PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
ÅRSREDOVISNING 2025
A world where people matter
– powered by tech
2 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
INNEHÅLL
VD har ordet 4
PION Groups affärsidé 5
PION Group i korthet 6
PION Groupaktien 7
Förvaltningsberättelse 8
Flerårsöversikt 15
Hållbarhetsrapport 16
Bolagsstyrningsrapport 44
Styrelse och VD 50
Övriga ledande befattningshavare 51
Koncernens räkenskaper 52
Moderbolagets räkenskaper 56
Noter 60
Styrelsens intygande 77
Revisionsberättelse 78
Granskningsberättelse över hållbarhetsrapport 81
Definitoner 83
Kontakt & adress 84
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 8-77 i detta dokument.
Förvaltningsberättelsen, inklusive Hållbarhetsrapport, omfattar sidorna
8-43 i detta dokument.
3PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Inbjudan till årsstämma
Aktieägarna i PION Group AB (publ) kallas härmed till årsstämma
onsdagen den 6 maj 2026 klockan 16.00 i bolagets lokaler i Stockholm
på Vasagatan 7.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av
Euroclear Sweden AB förda aktieboken måndagen den 27 april 2026,
dels vara anmäld hos PION Group AB senast onsdagen den 29 april 2026.
Anmälan om deltagande till årsstämman kan göras till:
PION Group AB
c/o Uniflex AB
Att: Mikael Eriksson
Arenavägen 41
121 77 Johanneshov
Anmälan kan också göras per
telefon: 070-221 05 53
e-post: mikael.eriksson@piongroup.se
I anmälan ska namn, telefonnummer, person- eller organisationsnummer
samt antal biträden anges. Aktieägare som har sina aktier förvaltar-
registrerade måste, för att äga rätt att delta i bolagsstämman, tillfälligt
inregistrera aktierna i eget namn i aktieboken hos Euroclear Sweden AB.
Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd
senast onsdagen den 29 april 2026, vilket innebär att aktieägaren i god
tid före denna dag måste meddela sin önskan härom till förvaltaren.
Utdelning
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas till aktieägarna.
Kalendarium
Delårsrapport jan-mar 2026 6 maj 2026
Delårsrapport jan-jun 2026 19 augusti 2026
Delårsrapport jan-sep 2026 4 november 2026
Bokslutskommuniké 2026 februari 2027
ISIN-kod: SE0000567539
Kortnamn på Nasdaq Stockholm Small Cap: PION B
LEI-kod: 549300TMUX6ZE1FLLV16
4 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
PION GROUPS KONCERNCHEF & VD HAR ORDET
KONCERNCHEF&VD HAR ORDET
Koncernens omsättning uppgick till 1 413 MSEK, en minskning med
cirka 12 procent jämfört med föregående år. Nedgången var tydligare
under årets första hälft och minskade successivt under året. Samtidigt
förbättrades rörelseresultatet markant till 0,8 MSEK, jämfört med –71,5
MSEK året innan. Resultatet före skatt låg därmed nära balans.
Operativ disciplin och kostnadskontroll
Under 2025 har vi haft ett tydligt fokus på att stärka koncernens
operativa disciplin. Kostnadsbasen har reducerats genom effektivi-
seringar och ett mer systematiskt arbete med uppföljning och
kostnadsmedvetenhet i organisationen. Styrningen har samtidigt
stärkts genom regelbundna business reviews, tydligare ansvar i
organisationen och en mer konsekvent prestationskultur. Beslut fattas
idag närmare affären och med tydligare koppling till resultat.
Starkare säljkultur och effektivare organisation
Vi har under året fortsatt utveckla vår säljkultur med högre aktivitetsnivå,
tydligare individuellt ansvar och justerade incitamentsstrukturer. Fokus
ligger på affärer med rätt lönsamhet och långsiktiga kundrelationer.
Parallellt har vi arbetat med att standardisera arbetssätt, tydliggöra
roller och införa strukturer för KPI-uppföljning. Detta har bidragit till en
mer effektiv organisation och förbättrad leveranskapacitet.
Renodling av koncernen
Under året har vi också genomfört en strategisk översyn av verksam-
heten. Som en del av detta har Roi Rekrytering Sverige AB samt den
norska verksamheten avyttrats. Syftet har varit att ytterligare fokusera
koncernen på de områden där vi har starkast marknadsposition och
bäst förutsättningar för långsiktig lönsamhet. PION Group står idag
på en tydligare plattform där våra kärnvarumärken Poolia, Uniflex och
QRIOS utgör basen i verksamheten.
Ett år där vi lagt grunden för en starkare, mer lönsam och hållbar framtid
Kära aktieägare,
2025 har präglats av ett fortsatt svagt marknadsläge inom stora delar av kompetens- och
konsultmarknaden. Samtidigt har året inneburit en tydlig förbättring i PION Groups operativa
utveckling efter ett omfattande omställningsarbete i koncernen.
Gradvis förbättring under året
Utvecklingen under 2025 har varit successivt förbättrad. Detta syns
också i det fjärde kvartalet där koncernen redovisade ett positivt
rörelseresultat. De åtgärder som genomförts under året har lagt
grunden för en mer stabil och fokuserad verksamhet.
Framåt
Även om marknadsförutsättningarna fortsatt är osäkra går PION Group
in i 2026 med en lägre kostnadsbas, tydligare struktur och stärkt
operativ disciplin. Sammantaget ger detta bättre förutsättningar att
fortsätta stärka koncernens lönsamhet.
Jag vill avslutningsvis rikta ett stort tack till våra medarbetare för
deras arbete och engagemang under ett år som inneburit både föränd-
ring och hårt arbete.
Stockholm den 14 april 2026
Martin Hansson
VD och koncernchef
5PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
SECTION: PION GROUPS AFFÄRSIDÉ
PION GROUPS AFFÄRSIDÉ
PION Group samlar bolag med starkt humankapital och tydligt kundfokus under en gemensam
plattform. Genom att kombinera djup kompetens inom människor och teknik skapar vi lösningar
som stärker prestation, utveckling och affärsnytta.
Vårt syfte är att ge våra kunder rätt kompetens i rätt tid och samtidigt erbjuda strategisk flexibilitet
i en allt mer snabbrörlig och föränderlig omvärld. Med över 30 års erfarenhet av arbetsmarknaden
har vi en god förståelse för både dagens och morgondagens utmaningar – och vi arbetar aktivt för
att hjälpa våra kunder att möta dem med rätt resurser, insikter och arbetssätt.
6 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
PION GROUP I KORTHET
PION GROUP I KORTHET
Vision
A world where people matter
– powered by tech
Drivkrafter
I en omvärld präglad av snabb teknologisk utveckling och skiftande
kompetenskrav utgör humankapitalet en avgörande konkurrens-
faktor. PION Groups bolag stärker företags konkurrenskraft genom
att säkerställa tillgång till rätt kompetens. Som en långsiktig och
strategisk partner inom rekrytering, konsultlösningar och bemanning
framtidssäkrar vi organisationer att möta förändring, öka effektiviteten
och driva hållbar tillväxt.
Strategier
Vår operativa managementstrategi bygger på en hög grad av
decentraliserat entreprenörskap. En stark säljkultur med höga
ambitioner. Att ständigt attrahera de bästa talangerna och skapa
vassa specialiserade tjänster.
® Entreprenörskap
® Specialisering
® Best people
® Säljkultur
Segment och förmågor
Verksamheten är organiserad under våra starka varumärken – Uniflex, Poolia, QRIOS. Därtill har vi specialiserade bolag inom rekrytering
och bemanning. Vi tillför kompetens till våra kunder i form av konsulter, resurser och lösningar inom bland annat IT, teknik, finans, industri,
logistik och HR-tech.
Omsättning Omsättningstillväxt EBIT EBIT-marginal Medeltal årsanställda
1 413 MSEK –12% 0,8 MSEK 0,1% 1 860
Finansiella mål
Tillväxt
PION Group ska växa snabbare än marknaden.
EBIT-marginal
EBIT över en konjunkturcykel ska uppgå till 5 procent.
PION Group i siffror
Värderingar
Passion & Execution
”Put your heart in it – and make it happen”
Kassaflöde
Våra mer mogna verksamheters goda kassaflöden kommer säker-
ställa stark organisk tillväxt, förvärv och även utdelning över tid.
Organisk tillväxt
Vårt huvudfokus är god organisk tillväxt. Vi fokuserar på högkvalitativa
tjänster där vi har stark position, skalbarhet och hög marginal.
Möjlighet till ytterligare erbjudanden och resurser
PION Group ingår i huvudägarens Danir Groups koncern med 10000
anställda inom Nexer Group, Sigma och A Society. Detta ger möjlighet
för PION Group till bättre kunderbjudanden.
Utdelning
Prioriteten kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för
aktieägarna genom att självfinansiera en god tillväxt.
7PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
PION GROUPAKTIEN
PION GROUPAKTIEN
PION Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap,
under beteckningen PION B. Aktien introducerades på Stockholms-
börsen den 23 juni 1999, då som Poolia. Aktiekapitalet uppgick per den
31 december 2025 till 9635146 kronor fördelat på 48175730 aktier,
varav 10864300 aktier av serie A och 37311430 aktier av serie B, till
ett kvotvärde av 20 öre. Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar
och vinst. Aktie av serie A berättigar till en (1) röst vardera och aktie
av serie B till en femtedels (1/5) röst vardera. Det totala antalet röster i
bolaget uppgår till 18326586.
Kursutveckling
Aktiekursen var 5,92 kronor vid årets början och 5,18 kronor den
30 december 2025. Årets högsta notering för PION Groupaktien
uppgick till 6,58 kronor och årets lägsta till 4,82 kronor.
Börshandel
PION Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap,
under beteckningen PION B. En börspost omfattar 1 aktie och kvot-
värdet är 20 öre.
Utdelningspolicy
PION Groups mål är att generera en långsiktigt stabil utdelning.
Utdelning ska ske på ett sätt som inte begränsar eller riskerar
PION Groups möjligheter till självfinansierad god tillväxt. Prioriteten
kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för aktieägarna.
ÄGARKATEGORIER PER 30 DECEMBER 2025
Kategori
Antal
aktieägare Innehav % Röster %
Svenska fysiska personer 3 728 26,52 13,94
Utlandsboende ägare 67 3,61 1,90
Finansiella företag 16 12,91 6,79
Övriga finansiella företag 3 5,73 3,01
Intresseorganisationer 3 0,03 0,02
Staten 2 0,08 0,04
Ej kategoriserade juridiska personer 1 0,00 0,00
Övriga svenska juridiska personer 41 51,12 74,30
Summa 3 861 100,00 100,00
DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 30 DECEMBER 2025
Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster %
Danir Resources AB 10 864 300 10 844 757 45,06 71,12
Avanza Pension 3 149 283 6,54 3,44
Thomas Krishan 2 959 967 6,14 3,23
AB Traction 2 699 769 5,60 2,95
Nerum Invest AB 1 617 098 3,36 1,76
Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 380 381 2,87 1,51
Nordea Funds AB 793 469 1,65 0,87
Kenneth Walter 786 910 1,63 0,86
Stefan Bozzao 755 000 1,57 0,82
Ampulator AB 661 446 1,37 0,72
Summa 10 864 300 25 648 080 75,79 87,28
NYCKELTAL PER AKTIE
2025 2024 2023 2022 2021
Antal aktier, genomsnitt 48 175 730 48 175 730 48 169 973 47 097 577 46 636 868
Antal aktier, utestående 48 175 730 48 175 730 48 175 730 47 139 460 46 636 868
Resultat per aktie, SEK 0,00 –1,30 –0,30 1,29 1,73
Eget kapital per aktie, SEK 2,73 2,75 4,30 4,97 4,58
Utdelning per aktie, SEK
1)
0,00 0,00 0,25 0,50 1,00
Börskurs 31/12, SEK 5,18 5,92 7,18 11,76 17,90
P/E-tal Neg. Neg. Neg. 9,1 10,3
1)
2025 enligt styrelsens förslag.
FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER PER 30 DECEMBER 2025
Antal aktier
Antal
aktieägare Innehav % Röster %
1-1 000 3 067 1,47 0,77
1 001-5 000 557 2,80 1,47
5 001-50 000 190 5,40 2,84
50 001- 47 90,33 94,92
Summa 3 861 100,00 100,00
8 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
PION GROUP AB (PUBL) ORG.NR 556447-9912
Styrelsen och verkställande direktören i PION Group AB (publ), med
säte i Stockholm , Sverige , får härmed avge årsredovisning och koncern-
redovisning för verksamhetsåret 2025. Efterföljande resultaträkningar,
rapporterna över totalresultat, balansräkningar, specifikationer av eget
kapital, kassaflödesanalyser samt redogörelse för tillämpade redo-
visningsprinciper och noter utgör PION Groups formella finansiella
rapporter. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 44-49.
Verksamhetsbeskrivning
PION Group är en företagsgrupp som arbetar för att maximera
människors och företags förmåga att prestera på högsta nivå genom
kompetens, teknik och strategi. Mänskliga resurser kommer att fortsätta
att vara navet för tillväxt även i framtiden. Tillsammans med ny teknik
kommer man att förbättra och accelerera människors förmågor i en
rasande takt. Det är därför PION Group kombinerar Human Resources
med Tech Resources. Namnet PION kommer från det engelska ordet
pioneer som betyder föregångare, entreprenörer och nybyggare.
PION Group finns i Sverige och Finland och representerar företag som
Uniflex, Poolia och QRIOS. PION Group AB är noterat på Nasdaq
Stockholm, Small Cap.
Koncernstruktur
PION Groups verksamhet är uppdelad i tre segment; Uniflex, Poolia och
QRIOS. Det är på denna nivå som PION Groups högsta beslutsfattare
analyserar verksamheten. Segment Uniflex består av Uniflex Sverige.
Fram till och med det tredje kvartalet ingick koncernens verksamhet
i Norge, i form av bolaget Uniflex & Poolia Norge AS, som därefter
avyttrats. Segment Poolia består av Poolia Sverige, verksamheterna i
Finland samt merparten av verksamheten i det under 2023 förvärvade
bolaget Dreamwork Scandinavia AB. Segment QRIOS består av de
svenska QRIOS-bolagen. Fram till och med det tredje kvartalet ingick
Roi Rekrytering Sverige AB, som därefter avyttrats. Delar av moderbo-
lagskostnaderna fördelas ut på rörelsesegmenten.
Segment Aktiva dotterbolag Ägande Andel omsättning Etablering
Uniflex Uniflex AB (inkl. dotterbolag i kommission) 100 % 54,5% Borlänge, Borås, Eskilstuna, Gävle, Göteborg, Helsingborg,
Jönköping, Kalmar, Karlskoga, Karlstad, Kristianstad,
Linköping, Ljungby, Luleå, Malmö, Norrköping, Nässjö,
Skövde, Sollefteå, Stockholm, Sundsvall, Säffle, Södertälje,
Uddevalla, Umeå, Uppsala, Vetlanda, Värnamo, Västerås,
Växjö, Örebro
Poolia Poolia AB (inkl. dotterbolag i kommission)
Poolia Executive Search AB
Poolia Danmark A/S
Dreamwork Scandinavia AB
Poolia Suomi Oy
Poolia IT Oy
Poolia Henkilöstövuokraus Oy
100%
91%
100%
100%
100%
100%
100%
33,5% Göteborg, Helsingborg, Jönköping, Karlskoga, Karlskrona,
Karlstad, Linköping, Luleå, Malmö, Norrköping, Skellefteå,
Stockholm, Sundsvall, Södertälje, Umeå, Uppsala, Västerås,
Växjö, Örebro, Örnsköldsvik, Helsingfors, Karleby
QRIOS QRIOS AB
QRIOS Life Science & Engineering AB
(inkl. dotterbolag i kommission)
QRIOS HR Solutions AB
QRIOS Engineering AB
100%
98%
94%
100%
12,0% Göteborg, Malmö, Stockholm, Södertälje, Karlskrona,
Uppsala
9PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
PION Groupaktien
PION Group är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap, under
beteckningen PION B. Per 31 december 2025 finns totalt 48175730
aktier utgivna, fördelat på 10864300 A-aktier och 37311430 B-aktier.
Varje A-aktie berättigar till en röst och varje B-aktie berättigar till 1/5
röst. Balansdagskursen var 5,18 SEK. Under året har 4041055 aktier
omsatts till ett belopp om 23 MSEK. Bolagets största aktieägare, Danir
Resources AB, kontrollerade vid 2025 års utgång 71,12 procent av
rösterna och 45,06 procent av kapitalet. Ingen övrig aktieägare hade ett
innehav som motsvarade ett röstetal på 10 procent eller mer.
DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 30 DECEMBER 2025
Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster %
Danir Resources AB 10 864 300 10 844 757 45,06 71,12
Avanza Pension 3 149 283 6,54 3,44
Thomas Krishan 2 959 967 6,14 3,23
AB Traction 2 699 769 5,60 2,95
Nerum Invest AB 1 617 098 3,36 1,76
Nordnet Pensionsförsäk-
ring AB 1 380 381 2,87 1,51
Nordea Funds AB 793 469 1,65 0,87
Kenneth Walter 786 910 1,63 0,86
Stefan Bozzao 755 000 1,57 0,82
Ampulator AB 661 446 1,37 0,72
Summa 10 864 300 25 648 080 75,79 87,28
Det finns inte några begränsningar i överlåtelsebarheten av aktier på
grund av bestämmelser i bolagsordningen. Det finns inte några av bolaget
kända avtal mellan aktieägare som innebär begränsningar i rätten att
överlåta aktier. Det finns heller inte några avtal med bolaget som part
och som får verkan, ändras eller upphör att gälla om kontrollen över
bolaget ändras som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Enligt bolagsordningen utses styrelseledamöter årligen vid års-
stämman. Bolagsordningen innehåller inga restriktioner avseende
tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller avseende
ändringar i bolagsordningen.
Beslut ska fattas i enlighet med aktiebolagslagen. Det finns inte
några avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som
fastställer ersättningar om dessa säger upp sig, blir uppsagda utan
skälig grund eller om deras anställning upphör som följd av ett offentligt
uppköpserbjudande, annat än de överenskommelser mellan bolaget
och ledande befattningshavare som redovisas i not 8 och som omfattar
ett avgångsvederlag till VD och övriga ledande befattningshavare om
maximalt 12 månader.
Viktiga händelser under 2025
Under 2025 har vi fortsatt renodlingen av PION Group och genomfört
omfattande åtgärder för att stärka lönsamheten. Genom avyttringar av
verksamheter utanför kärnaffären, kostnadsreduceringar och ett inten-
sifierat försäljningsarbete har vi skapat en mer fokuserad och effektiv
organisation.
Som en del i renodlingen avyttrades Lisberg Sverige AB samt
avvecklades Student Node under första halvåret. Under andra halvåret
avyttrades verksamheterna Roi Rekrytering Sverige AB samt Uniflex
norska verksamhet, i form av bolaget Uniflex & Poolia Norge AS. Samtliga
avyttringar förväntas bidra positivt till rörelseresultatet, främst genom
att tidigare förlustbringande verksamheter har avyttrats eller avvecklats,
vilket minskar koncernens negativa resultatpåverkan.
Marknadsutveckling
Marknaden bedöms fortsatt vara avvaktande, med kvarstående osäkerhet
kopplad till det makroekonomiska läget. Samtidigt har indikationer på ett
trendbrott stärkts under det fjärde kvartalet 2025. De 35 största bolagen
i branschen redovisade en omsättningstillväxt om 8,4 procent jämfört
med motsvarande period föregående år. Tillväxten har delvis drivits av
genomförda förvärv inom bemanningssegmentet, vilket speglar en
fortsatt konsolidering i branschen. Justerat för dessa förvärv uppgick
den organiska tillväxten till cirka 4 procent, vilket indikerar en gradvis
förbättring i den underliggande efterfrågan.
Utvecklingen varierar mellan olika tjänsteområden. Bemanning och
omställning uppvisar fortsatt tillväxt om 8,6 respektive 14,1 procent,
medan rekryteringsverksamheten fortsatt påverkas av en svagare marknad
med en nedgång om 5,4 procent. Den positiva utvecklingen stöds även av
en gradvis återhämtning i den svenska ekonomin. Under det fjärde kvar -
talet ökade BNP med 2,1 procent i årstakt och med 0,5 procent säsongs-
rensat jämfört med föregående kvartal. Tillväxten är särskilt tydlig inom
tjänstesektorn, där produktionen enligt Almegas tjänsteindikator ökade
med 3,3 procent jämfört med samma kvartal föregående år.
Sammantaget indikerar detta att marknaden är på väg mot en stabili se r -
ing, även om osäkerheten i det makroekonomiska omvärldsläget kvarstår.
Säsongsvariationer
Bolaget bedriver inte en starkt säsongsberoende verksamhet utan de
variationer som finns är hänförliga till kalendereffekter.
Intäkter
Koncernens intäkter under året har påverkats av en fortsatt avvaktande
marknad och lägre efterfrågan, särskilt under årets första hälft. Den
minskade aktiviteten har främst påverkat volymerna inom rekrytering
och vissa konsulttjänster, medan bemanningstjänster inom utvalda
segment visat en mer stabil utveckling. Under andra halvåret har en
gradvis förbättring kunnat noteras, med ökad aktivitet och fler tillsatta
uppdrag. Intäktsutvecklingen har därmed stabiliserats mot slutet av
året, även om nivåerna fortsatt är lägre än föregående år.
Sammantaget reflekterar intäktsutvecklingen ett utmanande mark-
nadsläge under större delen av året, följt av en successiv stabilisering
och förbättrad efterfrågan mot årets slut.
Intäkterna för koncernen minskade med 11,7 procent till 1413 (1601)
MSEK. Valutaförändringar har påverkat intäkterna negativt med 0,2
procent under 2025.
Konsultintäkter är det dominerande tjänsteområdet och stod för 94
(94) procent av intäkterna. Andelen rekrytering uppgick till 6 (6) procent.
Intäkterna för segment Uniflex minskade med 8 procent och uppgick
till 770,7 (837,3) MSEK. Intäkterna för segment Poolia minskade med
14 procent och uppgick till 473,4 (548,8) MSEK. Intäkterna för segment
QRIOS minskade med 21 procent och uppgick till 169,1 (214,7) MSEK.
Resultat
Rörelseresultatet uppgick till 0,8 (–71,5) MSEK, inklusive resultat
från andelar i koncern- och intresseföretag om 6,4 (–2,2) MSEK, och
rörelsemarginalen till 0,1 (–4,5) procent. Föregående år belastades
rörelseresultatet av poster av engångskaraktär uppgående till –29,1
MSEK. Koncernens finansnetto uppgick till –0,9 (0,9) MSEK. Resultatet
före skatt uppgick till –0,1 (–70,6) MSEK. Skattekostnaden i koncernen
uppgick till 0,0 (7,8) MSEK. Det förbättrade rörelseresultatet beror till
stor del på minskade kostnader, förbättrat täckningsbidrag samt färre
poster av engångskaraktär jämfört med föregående år.
10 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Finansiell ställning
Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2025 till 8,3 (10,1)
MSEK. I koncernens svenska del finns en gemensam cash pool och en
beviljad checkkredit på 100 (60) MSEK, vilken per den 31 december 2025
var utnyttjad med 22,9 (0,0) MSEK. Det är moderbolaget som är inne-
havare av den gemensamma cash poolen och det totala saldot redovisas
som likvida medel i moderbolaget. Dotterbolagens andel av cash poolen
redovisas i moderbolaget som fordran/skuld mot koncernbolag.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var under perioden
–6,1 (4,1) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten var under
perioden 7,8 (–2,6) MSEK, där merparten avser under året avyttrade av
koncern- och intresseföretag. Kassaflödet från finansieringsverksamheten
var under perioden –3,1 (–38,5) MSEK och avser främst utnyttjande av
checkkredit 22,9 (0,0) MSEK, amortering av leasingskuld om –27,3 (–29,5)
MSEK och föregående år aktieutdelning till moderbolagets aktieägare
om 0,0 (–12,0) MSEK. Soliditeten uppgick till 27,9 (30,1) procent per den
31 december 2025. Tillämpade principer för finansiell riskhantering och
exponering för olika typer av risker framgår av not 4.
Investeringar
Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 0,0 (2,6)
MSEK. Föregående års investeringar avsåg immateriella tillgångar och
minoritetsandelar i dotterföretag.
Goodwill
Koncernens goodwill uppgick per den 31 december 2025 till 38,4 (38,4)
MSEK. Det har inte framkommit något nedskrivningsbehov vid den
årliga prövningen. Tillämpade principer vid värderingen, ytterligare
information om nedskrivningsprövningarna samt en sammanfattning av
fördelningen på kassagenererande enheter framgår av not 14.
Medarbetare
Antalet årsanställda i kvarvarande verksamheter har i genomsnitt
uppgått till 1860 (2099) personer. Per den 31 december 2025 uppgick
antalet anställda till 2296 (2396) personer.
Den stora merparten av PION Groups medarbetare är anställda
konsulter, som för kortare eller längre tidsperioder är uthyrda till kunder
inom olika branscher.
Innepersonalen, som svarar för försäljning, tillsättning, uppföljning
och administration, utgör cirka 10 procent av hela medarbetarkåren.
PION Group bedriver ett konsekvent och långsiktigt personalarbete,
med återkommande medarbetarundersökningar och utvecklingssamtal,
möjlighet till kompetensutveckling och en god intern kommunikation
som viktiga ingredienser.
Genomgående följer PION Group noggrant lagar och regler i respek-
tive land vad gäller till exempel anställnings- och lönemodeller, arbets-
tidsregler, arbetsmiljö och hälsovård. Jämställdhet på arbetsplatsen är
en självklarhet inom PION Group.
För ytterligare information om medarbetare, mångfald, jämställdhet
etc., se koncernens Hållbarhetsrapport på sidorna 16-43.
Miljöinformation
PION Group bedriver inte någon verksamhet som är anmälnings- eller
tillståndspliktig enligt Miljöbalken. Miljöanpassning sker utifrån vad som
är tekniskt möjligt, ekonomiskt rimligt och miljömässigt motiverat, med
beaktande av koncernens storlek och resurser. För mer detaljer om
PION Groups miljö- och hållbarhetsarbete, se koncernens Hållbarhets-
rapport på sidorna 16-43.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Årsstämman 2024 godkände nedan riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. De gäller till dess det uppkommer behov av väsentliga
förändringar i riktlinjerna dock som längst fram till årsstämman 2028.
Bolagets ledande befattningshavare har under 2025 varit koncernens
ledningsgrupp bestående av koncernchef/verkställande direktören
i moderbolaget, segmentscheferna för Uniflex, Poolia och QRIOS,
HR-direktör, CIO och interim CFO. Utfallet för 2025 avseende de rörliga
ersättningarna för koncernchef/verkställande direktören samt övriga
ledande befattningshavare är 0-18 procent.
Riktlinjernas omfattning och tillämplighet
Dessa riktlinjer omfattar Bolagets styrelseledamöter och verkställande
direktör samt de personer som vid var tid ingår i Bolagets lednings-
grupp och direktrapporterar till VD. I den mån styrelseledamot i Bolaget
utför arbete för Bolaget vid sidan av sitt styrelseuppdrag ska dessa
riktlinjer tillämpas även för eventuell ersättning som betalas till styrelse-
ledamoten för sådant arbete.
Riktlinjerna tillämpas från att de antogs av årsstämman 2024.
Riktlinjerna omfattar de ersättningar till ledande befattningshavare som
under nämnda period avtalas och/eller de förändringar i sådana redan
avtalade ersättningar som vidtas. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar
som beslutas av bolagsstämman, exempelvis styrelsearvode och aktie-
relaterade incitamentsprogram.
Styrelsen tillämpar dessa riktlinjer och fattar beslut om ersättningar
till den verkställande direktören. För övriga ledande befattningshavare
fattar den verkställande direktören beslut om ersättning.
Hur riktlinjerna bidrar till PION Groups affärs- och hållbarhets-
strategi samt långsiktiga intressen
Bolaget representerar företag som arbetar med Consulting inom bland
annat IT, Tech och Strategy samt Interim Management, Executive
Search, HR-Tech och även rekrytering och bemanning och dess affärs-
strategi är (i korthet) att hjälpa företag och organisationer med dessa
tjänster. På sidan 5 i denna årsredovisning för 2025 finns en utförligare
beskrivning av detta.
En framgångsrik implementering av Bolagets affärs- och hållbarhets-
strategi samt tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen förutsätter
att Bolaget kan rekrytera och behålla en ledning med god kompetens
och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att ledande
befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig ersättning. Dessa
riktlinjer bidrar till PION Groups affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet genom att ge möjlighet att erbjuda ledande befattnings-
havare en sådan konkurrenskraftig ersättning.
11PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Former av ersättning
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig
och konkurrenskraftig. Ersättning får utbetalas i fast kontantlön
(grundlön), rörlig ersättning, pension och andra förmåner.
Fast lön/grundlön ska vara individuell för varje enskild befattnings-
havare. Den fasta lönen ska ses över regelbundet (vanligen årligen)
och baseras på befattningshavarens befattning, ansvar, kompetens,
erfarenhet och prestation.
Rörlig ersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara kriterier,
utformade i syfte att främja ett långsiktigt värdeskapande. Den rörliga
ersättningen ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och
prestation och får motsvara högst 80 procent av den verkställande
direktörens årliga fasta lön och högst 100 procent av övriga ledande
befattningshavares årliga fasta lön. Den rörliga ersättningen ska inte
vara pensionsgrundande, i den mån inte annat följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser.
Pensionsförmåner ska vara premiebestämda i den mån befattnings-
havaren inte omfattas av annan förmånsbestämd pension enligt tving-
ande kollektivavtalsbestämmelser. För den verkställande direktören ska
de premiebestämda pensionsförmånerna fastställas i ett individuellt
pensionsavtal. För övriga ledande befattningshavare ska de premie-
bestämda pensionslöftena i allt väsentligt motsvara den vid var tid
gällande premienivån enligt Industrins och handelns tilläggspension
(ITP). Pensionspremierna för premiebestämd pension får dock uppgå
till högst 30 procent av den ledande befattningshavarens årliga fasta
lön i den mån inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestäm-
melser. Premie inbetalas så länge anställningen består. Den ordinarie
pensionsåldern följer den av lagen fastställda pensionsåldern.
Övriga förmåner får innefatta bilförmån, företagshälsovård, liv- och
sjukförsäkring samt andra liknande förmåner. Övriga förmåner ska ut-
göra en mindre andel av den totala ersättningen och får motsvara högst
10 procent av den ledande befattningshavarens årliga fasta lön.
Anpassningar till utländska regelverk. För anställningsförhållanden
som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsför-
måner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Avvikelse från
dessa riktlinjer ska anges i styrelsens årliga rapport över utbetald och
innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna.
Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode
För de fall Bolagets icke-anställda stämmovalda styrelseledamot
(inklusive genom helägt bolag) utför arbete för Bolaget vid sidan av
styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta komma att utgå i form av
konsultarvode eller annan ersättning. Ersättningen ska vara marknads-
mässig och sättas i relation till nyttan för Bolaget och i vilken utsträckning
sådant arbete bidrar till att Bolagets långsiktiga intressen tillgodoses,
däribland en god finansiell och hållbar utveckling för Bolaget.
Ersättningen ska i övrigt vara förenlig med dessa riktlinjer. Uppdrag
som styrelseledamot utför vid sidan av styrelsearbetet ska prövas
av styrelsen i varje enskilt fall. Det ska vara klart avskiljbart från det
ordinarie styrelseuppdraget, avgränsat i tid och reglerat i skriftligt avtal
mellan Bolaget och ledamoten. Beslut om konsultarvode och annan
ersättning till icke-anställda bolagsstämmovalda styrelseledamöter
fattas av styrelsen.
Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning
Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersättning ska
fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att kriterierna ligger
i linje med Bolagets aktuella affärsstrategier och resultatmål. Kriterierna
kan vara individuella eller gemensamma, finansiella eller icke-finansiella
och ska vara utformade på ett sådant sätt att de främjar Bolagets
affärsstrategi, hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen.
De finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell rörlig
ersättning ska baseras på relevanta nyckeltal såsom täckningsbidrag,
resultat (EBITA), omsättningsutveckling etc., och dess sammansättning
kan variera beroende på den fas som styrelsen bedömer att Bolaget
befinner sig i.
De icke-finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell rörlig
ersättning ska vara kopplade till tydliga och mätbara verksamhetsrela-
terade mål, såsom ingåendet av för Bolaget väsentliga avtal, genom-
förda aktiviteter enligt Bolagets affärsplan, expansion/etablering, samt
uppnådda målsättningar inom ramen för Bolagets hållbarhetsarbete.
Perioden som ligger till grund för bedömningen om kriterierna har
uppfyllts eller inte ska uppgå till minst ett kvartal. Bedömningen av i vilken
utsträckning kriterierna har uppfyllts ska göras när mätperioden har
avslutats. Beträffande den verkställande direktören ansvarar styrelsen
för bedömningen. Beträffande andra ledande befattningshavare ansvarar
den verkställande direktören för bedömningen. Bedömningen av om
finansiella kriterier har uppfyllts ska baseras på bokföringen och den
senast offentliggjorda finansiella informationen från Bolaget.
Bolaget har inte utnyttjat möjligheten att kräva tillbaka rörlig ersätt-
ning enligt avtal.
Beaktande av lön och anställningsvillkor för bolagets anställda
I syfte att bedöma skäligheten av riktlinjerna har styrelsen vid bered-
ningen av förslaget till dessa riktlinjer beaktat lön och anställningsvillkor
för Bolagets anställda. Härvid har styrelsen tagit del av uppgifter
avseende anställdas sammanlagda ersättning, vilka former ersättningen
består i, hur ersättningsnivån har förändrats över tid och i vilken takt.
Styrelsen redovisar utvecklingen av avståndet mellan de ledande
befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning i
styrelsens årliga rapport över utbetald och innestående ersättning som
omfattas av riktlinjerna.
Upphörande av anställning och avgångsvederlag
För ledande befattningshavare ska uppsägningstiden vid uppsägning
från Bolaget vara högst tolv månader medan uppsägningstiden vid
uppsägning från den ledande befattningshavaren ska vara högst sex
månader. Avgångsvederlag utgår inte.
Ersättning kan utgå för åtagande om konkurrensbegränsning. Sådan
ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast
utgå i den utsträckning som den tidigare ledande befattningshavaren
saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen får uppgå till högst 100
procent av den ledande befattningshavarens fasta lön vid tidpunkten
för uppsägningen, om inte annat följer av lag, tvingande kollektivavtals-
bestämmelser eller etablerad praxis. Sådan ersättning får utgå under
den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket får vara
högst 12 månader efter anställningens upphörande.
12 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Beslutsprocess för att fastställa, se över
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen i sin helhet bereder beslut om förslag till riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska även under respektive
verksamhetsår följa och utvärdera pågående och under året avslutade
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.
Styrelsen ska vid behov, dock minst var fjärde år, upprätta förslag till
nya riktlinjer och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Rikt-
linjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Vid styrelsens behandling av och beslut i frågor om ersättning enligt
dessa riktlinjer närvarar inte den verkställande direktören eller andra
ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna (helt eller delvis),
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd-
vändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet
eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft.
Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvikelse bedöms
vara nödvändig för att rekrytera eller behålla nyckelpersoner eller vid
extraordinära omständigheter som att Bolaget uppnår ett visst önskat
resultat på kortare tid än planerat, att Bolaget lyckas ingå ett visst
avtal inom kortare tid och på bättre villkor än vad som förutsetts eller
att Bolaget ökar i värde eller ökar sin omsättning eller vinst i större
omfattning än väntat.
Information om riktlinjer för ersättning antagna vid årsstämma 2024
samt övriga principer för anställningsvillkor avseende ledande befatt-
ningshavare finns i not 8.
Moderbolaget
I moderbolaget bedrivs övergripande koncernledning, affärsutveckling
och finansförvaltning. Delar av moderbolagskostnaderna fördelas
ut på rörelsesegmenten. Omsättningen under 2025 uppgick till 0,5
(0,6) MSEK och resultatet efter finansiella poster till 1,7 (–45,0) MSEK.
Resultatförbättringen förklaras främst av ett positivt resultat från
andelar i koncernföretag. Erhållna utdelningar från dotterbolag uppgick
till 13,2 MSEK jämfört med 30,3 MSEK föregående år och nedskrivningar
av andelar i koncern- och intresseföretag till –4,0 MSEK jämfört med
–54,3 MSEK föregående år.
Risker och osäkerhetsfaktorer
All affärsverksamhet medför risker i större eller mindre omfattning.
PION Group gör en kontinuerlig bedömning av vilka risker bolaget är
utsatt för och minimerar dem dels via förebyggande åtgärder, dels via
handlingsplaner för hur eventuella riskabla situationer ska hanteras.
De risker PION Groupkoncernen är utsatt för kan delas in i tre olika
kategorier: operativa risker, legala risker och finansiella risker.
Operativa risker
Konjunktur och efterfrågan
Det finns en underliggande strukturell tillväxt för tjänsteföretag men
volymen påverkas också av konjunktursvängningar. Även mer över-
gripande omvärldshändelser som kan leda till ändrade kundbeteenden
såsom till exempel tilltagande miljöhänsyn, pandemier, politisk osäkerhet,
krig med mera kan påverka PION Groups verksamhet. Korrelationen
mellan tillväxten för våra branscher och för ekonomin i allmänhet är hög.
PION Group påverkas också av den nuvarande situationen med
en ihållande lågkonjunktur, där den bransch som drabbats hårdast är
personaluthyrning. En svag arbetsmarknad samt krig i vårt närområde
och ökande konflikt i Mellanöstern, har höjt risknivån och påverkat
marknaden negativt. På kort sikt kan detta påverka bolagets möjligheter
att uppnå uppsatta finansiella mål avseende lönsamhet och tillväxt.
Ledningen och styrelsen övervakar löpande verksamhetens utveckling
i detta sammanhang för att snabbt och effektivt kunna hantera de
eventuella risker och situationer som kan uppstå.
Risker i högkonjunktur
Under perioder med en ökad tillväxttakt är verksamheten beroende av
hur väl PION Group lyckas attrahera och rekrytera kvalificerad personal.
En framgångsfaktor är tillgången på den kompetens som efterfrågas
varför tillväxttakten till stor del kommer att bestämmas av detta.
Risker i lågkonjunktur
När konjunkturen vänder nedåt blir lönsamheten beroende av dels hur
snabbt PION Group uppfattar och tolkar marknadens signaler, dels
vilken förmåga vi har att anpassa företagets kostnader i nedgången. Vi
arbetar därför hela tiden för att öka andelen rörliga kostnader.
Den största kostnadsposten utgörs av lönekostnader. I dag har
huvuddelen av PION Groups medarbetare en delvis rörlig lön. Avseende
fasta kostnader, såsom lokaler och IT, är vår strävan hela tiden att
optimera bindningstid i förhållande till kostnad samt att skapa flexibilitet
genom att betala per användare när det gäller IT-relaterade kostnader.
Kundberoende
PION Groups affär bygger på att leverera kvalitet som skapar nöjda
kunder, som väljer att fortsätta att köpa tjänster från PION Group. För
att säkerställa att vår leverans ger nöjda kunder följs uppdragen upp,
vilket säkrar såväl det enskilda uppdraget som utvecklingen av våra
processer.
13PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Att ha en stor del av intäkterna från ett fåtal enskilda kunder, eller
kunder i en enda bransch, utgör alltid en risk för ett företag av PION
Groups typ. Vi arbetar aktivt med kundsegmentering som ska skapa
en god spridning mellan såväl branscher som kundstorlek i syfte att
minska beroendet av enskilda kundföretag och branscher. Under 2025
svarade de tio största kunderna för 30 (29) procent av koncernens
totala intäkter. Ingen enskild kund motsvarar en andel överstigande
10 procent av koncernens totala intäkter.
Personberoende
Liksom alla tjänsteföretag är PION Group beroende av de medarbetare
som finns i verksamheten. För att minimera personberoendet samt att
uppnå högre effektivitet och kvalité i vår leverans arbetar vi i enlighet
med våra ISO-processer.
Ansvarsrisker
PION Groups ansvarsrisker är framför allt risker för stöld eller skador
som uthyrd konsult åsamkar kundens verksamhet eller egendom samt
medarbetarskador. Relevanta uppgifter för uppdraget om konsultens
kompetens och bakgrund tas regelmässigt fram vid samtliga uppdrag.
Koncernen har ett försäkringsskydd, i enlighet med branschstandard.
Egendomsrisker
PION Groups verksamheter bedrivs i förhyrda lokaler som löper risk att
bli utsatta för inbrott, sabotage och brand. Vidare arbetar PION Group
kontinuerligt med att hantera den digitala informationen i enlighet med
ISO 27001 (informationssäkerhet) vilket minskar risken för förlust av
digital information.
Då PION Group har hela IT-driften outsourcad finns stor flexibilitet,
säkerhet och tillgänglighet i PION Groups IT-plattform. Med denna kan
PION Group snabbt starta verksamheten på ny plats.
Legala risker
Efterfrågan på PION Group tjänster är i hög grad beroende av de lagar
och det regelverk som berör arbetsmarknaden. Framtida förändringar
i dessa lagar och regelverk kan därför komma att påverka PION Group
såväl positivt som negativt. Segmentscheferna ansvarar för att följa
utvecklingen på detta område noga, till exempel genom att ta del av
information från branschorganisationen inom respektive segment och
land. I Sverige kom fackföreningar, arbetsgivare och en majoritet av
riksdagens ledamöter överens om att införa en ny arbetsrätt under
2022. Regeln, som trädde i kraft den 1 oktober 2022 har aktualiserats
från och med den 1 oktober 2024 och innebär att efter 24 sammanlagda
månader under en period om 36 månader hos kundföretag på samma
driftsenhet ska kundföretaget erbjuda inhyrd arbetstagare en tillsvidare-
anställning alternativt ersätta arbetstagaren med motsvarande två till
tre månadslöner. Även om de flesta av PION Groups uppdrag i Sverige
är kortare än två år har detta fått en negativ påverkan på verksamheten.
Finansiella risker
PION Group är exponerat för olika typer av finansiella risker. Bolagets
övergripande policy för den finansiella riskhanteringen är att vid varje
given tidpunkt sträva efter att minimera de negativa effekterna på
koncernens resultat till följd av marknadsfluktuationer. Koncernens
finanspolicy fastställs årligen av styrelsen och reglerar hur de finansiella
riskerna ska hanteras samt vilka finansiella instrument som får användas.
Valutarisk
Valutarisk utgör risken för att valutakursförändringar påverkar koncernens
resultat negativt. PION Groups valutaexponering uppstår vid koncern-
intern finansiering samt vid omräkning av utländska dotterföretags
balans och resultaträkningar i svenska kronor. Omräkningsexponeringen
avser omräkning från euro, norska kronor och danska kronor. Finans-
policyn anger att omräkningsexponering inte ska valutakurssäkras
och det sker ingen säkring av valutaexponeringen som uppstår på
mellanhavanden med utländska dotterbolag. Bolaget arbetar för att
vinstmedel i de utländska enheterna, när så möjligt, ska delas ut till
det svenska moderbolaget. För 2025 har omräkningen av de utländ-
ska dotterföretagen påverkat koncernens egna kapital med –0,6 (0,3)
MSEK. PION Group har i dagsläget ingen övrig valutaexponering.
Ränterisk
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar
koncernens räntenetto negativt. Koncernens exponering för ränterisk
var per bokslutsdatum begränsad. Utöver en beviljad checkkredit på
100 (60) MSEK, har PION Group inga innehav av räntebärande finansiella
skulder, och räntebärande finansiella tillgångar utgörs i huvudsak av
obundna bankmedel. En förändring av marknadsräntan med en procent-
enhet påverkar koncernens samtliga räntebärande tillgångar och
skulder och skulle ge en resultateffekt före skatt om cirka –0,2 MSEK.
Kredit- och motpartsrisk
Kredit- och motpartsrisk avser risken att motparten i en transaktion
inte kan fullgöra sitt åtagande och därmed åsamkar koncernen förlust.
Koncernen exponeras för kredit- och motpartsrisk om överskottslikviditet
placeras i finansiella tillgångar. För att begränsa motpartsrisken accep-
teras endast motparter med hög kreditvärdighet enligt fastställd finans-
policy. Per den 31 december 2025 fanns inga derivatinstrument.
PION Groups största rörelsetillgångar utgörs av kundfordringar.
Kundförluster kan uppkomma i en affärsrelation eller uppkommen tvist
efter att kunden hamnat på obestånd. PION Groups fordran på en enskild
kund är i förhållande till utestående kundfordringsportfölj relativt liten.
Det innebär att risken för kundförluster är begränsad. Koncernen
tillämpar en kreditpolicy som innefattar kreditprövning och noggrann
betalningsuppföljning.
Den kommersiella kreditrisken inom koncernen är begränsad då det
inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration för koncernen
i förhållande till någon viss kund, motpart eller i förhållande till någon
viss geografisk region. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda
värdet på PION Groups finansiella tillgångar.
14 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Likviditetsrisk och kassaflödesrisk
Likviditetsrisk är risken att koncernen får svårigheter att få fram pengar
för att möta åtaganden förknippade med finansiella instrument. PION
Groups likvida medel placeras i dag på konto eller i deposit med kort
löptid hos bank. Något refinansieringsbehov finns inte för närvarande.
Förväntad framtida utveckling
Enligt myndigheten Tillväxtanalys har den privata tjänstesektorn stått
för över hälften av Sveriges BNP sedan 1993 och enligt Almega finns
78 procent av alla jobb i Sverige inom tjänstesektorn (både privat och
offentlig sektor). Inköpschefsindex för privata tjänstesektorn (PMI–
tjänster) noterades till 48,3 i februari 2026, en minskning från 51,8 i
januari. Det är första gången på sju månader som indexet är under
50-nivån, skiljelinjen mellan upp- och nedgång i konjunkturen.
Konjunkturbarometern från Konjunkturinstitutet för februari 2026
visar att den sammanvägda konfidensindikatorn minskade med –2,7
enheter till 100,1, vilket pekar på ett oförändrat stämningsläge i ekonomin.
Hushållens förtroende fortsätter att stärkas, medan tjänstesektorn visar
tecken på återhämtning. Företagens inflationsförväntningar på tolv
månaders sikt ligger nu på 1,9 procent, en lätt nedgång från tidigare
kvartal. Priserna förväntas fortsätta öka i de flesta sektorer
Inflationen har dämpats under det senaste året, med ett KPIF på 1,7
procent i februari 2026 – vilket är i linje med Riksbankens beräkningar.
Styrräntan ligger i mars 2026 på 1,75 procent, ned från 2,25 procent i
fjol. Inga ytterligare sänkningar förväntas under 2026 givet att ekonomin
utvecklas enligt förväntan.
Arbetslösheten låg i slutet av 2025 på 8,8 procent enligt SCB:s
arbetskraftsundersökningar och väntas minska under året i takt med
att ekonomin förbättras. Den minskade arbetslösheten bidrar till ökad
rörlighet på arbetsmarknaden vilket gynnar PION Groups verksamhet.
I avsnittet ovan, Risk och osäkerhetsfaktorer, finns närmare
be s krivet konjunkturens påverkan på PION Groups verksamhet.
Flerårsöversikt
En flerårsöversikt med finansiell information i sammandrag och
nyckeltal för räkenskapsåren 2021–2025 återfinns på sidan 15.
Händelser efter balansdagen
Inga händelser som leder till justeringar eller andra betydande händelser
som inte leder till justeringar har inträffat mellan 31 december och
datumet för godkännande för utfärdande. Koncernens finansiella
rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2025
(inklusive jämförelsetal) godkändes av styrelsen den 14 april 2026.
Förslag till vinstdisposition
PION Groups verksamhet genererar vid positivt resultat ett kassaflöde
som överstiger behovet av rörelsekapital och koncernens mål är att
generera en långsiktigt stabil utdelning som varken begränsar eller
riskerar PION Groups möjligheter till självfinansierad god tillväxt.
Prioriteten kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för aktieägarna.
Bolagets tillväxtstrategi innefattar både organisk tillväxt och förvärv.
För räkenskapsåret 2025 uppgick koncernens resultat efter skatt till
–0,2 (–62,8) MSEK.
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas till aktieägarna.
Till årsstämmans förfogande i moderbolaget (i kronor)
Balanserade medel 70 519 735
Årets resultat 13 289 126
83 808 861
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras på följande sätt:
I ny räkning överförs 83 808 861
83 808 861
15PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
FLERÅRSÖVERSIKT
Avstämning alternativa nyckeltal
Definitioner av nyckeltal återfinns på sidan 83. PION Group presenterar vissa alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM-mått)
i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. PION Group har valt att i särskild bilaga presentera bolagets alternativa nyckeltal i enlighet med
europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens (ESMA) beslut. Bilagan är publicerad på www.piongroup.se.
FLERÅRSÖVERSIKT
BELOPP I MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG
Rörelsens intäkter 1 413,2 1 600,8 2 020,2 2 086,0 1 831,2
Rörelsens kostnader –1 386,2 –1 602,1 –1 997,4 –1 988,5 –1 727,6
Återbetalning av sjukförsäkringspremier – – – 2,2 19,0
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar 27,0 –1,2 22,7 99,7 122,6
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar –32,6 –68,1 –38,5 –25,8 –20,0
Resultat från andelar i koncern- och intresseföretag 6,4 –2,2 – – –
Rörelseresultat 0,8 –71,5 –15,8 73,9 102,6
Finansiella poster –0,9 0,9 –1,0 2,2 0,2
Resultat före skatt –0,1 –70,6 –16,8 76,1 102,8
Skatter 0,0 7,8 2,4 –16,7 –21,0
Årets resultat från kvarvarande verksamheter –0,2 –62,8 –14,4 59,4 81,8
Resultat efter skatt från avvecklade verksamheter – – – 1,5 –1,3
Årets resultat –0,2 –62,8 –14,4 60,9 80,5
BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG
TILLGÅNGAR
Goodwill 38,4 38,4 57,3 33,5 15,3
Kundrelationer 10,6 15,9 21,3 0,3 0,6
Programvara 0,0 0,0 13,0 15,3 0,8
Nyttjanderättstillgångar 20,1 25,3 43,6 37,7 29,6
Övriga materiella anläggningstillgångar 0,1 0,2 1,0 1,5 2,4
Andelar i intresseföretag 0,0 1,8 4,0 – –
Uppskjutna skattefordringar 10,1 11,1 6,4 3,5 3,6
Kortfristiga fordringar 383,6 337,9 457,5 486,9 462,8
Likvida medel 8,3 10,1 46,8 101,3 121,7
Summa tillgångar 471,2 440,7 650,9 680,1 636,8
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 131,5 132,7 207,3 234,1 213,5
Uppskjuten skatteskuld 2,2 3,3 6,6 2,6 –
Långfristig leasingskuld 8,6 4,7 15,1 16,9 13,2
Kortfristig leasingskuld 9,0 16,4 23,2 17,3 14,5
Skulder till kreditinstitut 22,9 – – – –
Övriga kortfristiga skulder 297,0 283,6 398,7 409,2 395,6
Summa eget kapital och skulder 471,2 440,7 650,9 680,1 636,8
NYCKELTAL
Rörelsemarginal, %
1,2)
0,1 –4,5 –0,8 3,5 4,6
Vinstmarginal, %
1,2)
0,0 –4,4 –0,8 3,6 4,6
Avkastning på eget kapital, %
2)
–0,2 –37,5 –6,7 26,7 36,0
Avkastning på sysselsatt kapital, %
2)
1,0 –35,4 –5,4 30,5 39,3
Avkastning på totalt kapital, %
2)
0,3 –13,1 –2,0 11,7 14,5
Soliditet, % 27,9 30,1 31,9 34,4 33,5
Andel riskbärande kapital, % 27,9 30,1 31,9 34,4 33,5
Antal årsanställda, genomsnitt
1)
1 860 2 095 2 903 3 252 2 940
Intäkter per anställd, TSEK
1)
760 764 696 641 623
Resultat per aktie, SEK
1)
0,00 –1,30 –0,30 1,26 1,75
1)
Avser kvarvarande verksamhet.
2)
Justerat för engångspost om 19 MSEK avseende återbetalning av sjukförsäkringspremier under 2021.
I tabellerna nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2021-2025.
För åren 2021-2022 har omräkning skett av resultaträkningen och vissa nyckeltal med hänsyn till
avveckling av verksamheten i Poolia Tyskland som gjordes under 2022.
16 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
HÅLLBARHETSRAPPORT
PION Groups affärsmodell och värdeskapande
PION Group fungerar som en möjliggörare på den moderna arbets-
marknaden genom att optimera mänsklig potential och kompetens-
försörjning. Vår verksamhet är djupt rotad i det sociala kapitalet, vilket
innebär att hållbarhet inte är ett separat initiativ utan en förutsättning för
vår operativa leveransförmåga. Genom att kombinera mänsklig expertis
med teknisk innovation skapar vi långsiktigt värde för medarbetare,
kunder och samhället i stort.
Implementering av CSRD och ESRS-ramverket
Rapporteringsåret 2025 markerar PION Groups fullständiga anpassning
till Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Rapporten är
upprättad i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhets-
rapportering (ESRS) samt Årsredovisningslagen och baseras på en
genomförd dubbel väsentlig hetsanalys.
I enlighet med resultatet från denna analys fokuserar PION Group
sin rapportering på följande nyckelområden:
• ESRS 2 – Allmänna upplysningar: Beskriver koncernens styrning,
strategi och processer för att hantera väsentliga hållbarhetsfrågor,
risker och möjligheter.
• E1 – Klimatförändringar: Redovisar koncernens miljöpåverkan,
energianvändning och utsläppsprofil, med målsättningen att
minimera vårt ekologiska fotavtryck.
• S1 – Den egna arbetskraften: Utgör kärnan i vår verksamhet. Här
rapporteras data och policys rörande arbetsvillkor, jämställdhet,
hälsa och säkerhet för våra medarbetare.
• G1 – Ansvarsfullt företagande: Dokumenterar koncernens kontroll-
miljö, inklusive arbete mot korruption, visselblåsarfunktioner och
efterlevnad av vår Uppförandekod.
Styrning och mätbarhet
Styrelsen och koncernledningen bär det yttersta ansvaret för att PION
Groups hållbarhetsmål integreras i affärsstrategin. Under 2025 har ett
omfattande arbete genomförts för att systematisera datainsamlingen
och harmonisera mätmetoder mellan koncernens olika dotterbolag.
ESRS 2
1. Grund för utarbetandet
Denna hållbarhetsrapport har upprättats på koncernnivå för PION
Group AB och omfattar samtliga legala entiteter och dotterbolag som
ingår i koncernen. Rapporteringen är utformad för att ge en rättvisande
och sammanhållen bild av koncernens väsentliga hållbarhetspåverkan,
risker och möjligheter.
Hållbarhetsrapporten följer koncernens finansiella rapportering och
antar samma principer för avgränsning och konsolidering som tillämpas
i den finansiella årsredovisningen. För en komplett lista över koncern-
bolagen se avsnittet not 18 i Årsredovisningen. Rapportens innehåll
bygger på en samlad bedömning av hållbarhetsfrågor med utgångspunkt
i koncernens affärsmodell, strategi och styrning.
Rapporteringen omfattar identifierade och bedömda påverkan, risker
och möjligheter (IRO) kopplade till koncernens verksamhet i:
• egen verksamhet, samt
• värdekedjan, inklusive både uppströms och nedströms led.
Vid utarbetandet har PION beaktat relevanta intressenters perspektiv,
bland annat genom dialoger och insamling av information från interna
och externa intressenter. Dessa har bidragit till att identifiera vilka
hållbarhetsfrågor som är mest relevanta att rapportera och följa upp.
2. Upplysningar med avseende på särskilda
omständigheter
De tidshorisonter som används i denna rapport är definierade som följer
• Kort, ett år eller mindre
• Medel, ett till fem år
• Lång, längre än fem år
2.1 Införlivande genom hänvisning
I enlighet med ESRS 1 (kapitel 9.1) har PION Group valt att införliva
vissa obligatoriska upplysningar genom hänvisning till andra delar
av årsredo visningen 2025. Nedanstående tabell specificerar vilka
upplysningskrav som uppfylls genom dessa hänvisningar och var
informationen återfinns.
Upplysningskrav
(ESRS) Namn på upplysning
Hänvisning till avsnitt i
Årsredovisningen
ESRS 2 GOV-1 Styrelsens och ledningens
sammansättning
Not 8 Personal
ESRS 2 SBM-1 Marknadsposition och
finansiell ställning
Not 27 Finansiella tillgångar
och skulder
2.2 Osäkerhet i uppskattningar
Vid värderingen av påverkan och finansiella risker har kvalitativa
bedömningar kombinerats med kvantitativ data beroende av vad som
finns tillgängligt. För vår rapportering avseende Scope 2 och Scope 3
så har schabloner använts vilket innebär en högre nivå av osäkerhet,
exempelvis rörande utsläppsfaktorer för inköp och utsläpp kopplade till
uppvärmning av våra kontor, se E1-6 för mer information.
2.3 Förändringar och fel
Hållbarhetsupplysningarna i denna rapport har utökats väsentligt för
att för första gången uppfylla kraven i CSRD och ESRS under 2025. Där
praxis har ändrats, eller i händelse av att fel har uppstått sedan före-
gående rapporteringsperiod, beskrivs sådana ändringar under respek-
tive redovisningsprincip eller i det avsnitt där ämnet rapporteras.
17PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
3. Ledningens ansvar
PION Group AB:s hållbarhetsrapportering och hållbarhetsarbete är förankrat
i koncernens styrningsstruktur och leds genom tydliga ansvarsroller mellan
bolagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan. Syftet är att säkerställa
att hållbarhetsrelaterade frågor hanteras på ett strukturerat sätt och
integreras i verksamhetens styrning, uppföljning och riskhantering.
3.1 Förvaltnings- och tillsynsansvar (Styrelsen)
Det övergripande ansvaret för koncernens styrning, inklusive hållbar-
hetsrelaterade frågor, ligger hos styrelsen i PION Group AB. Styrelsen
ansvarar för att fastställa bolagets övergripande inriktning och för att
följa upp koncernens verksamhet, inklusive väsentliga hållbarhets-
relaterade risker och möjligheter. Styrelsens arbete bedrivs inom ramen
för bolagsstyrningen och omfattar uppföljning av koncernens utveckling
och rapportering.
3.2 Ledningsansvar (Ledningsgruppen)
Den operativa ledningen av verksamheten, inklusive genomförande av
styrelsens beslut och uppföljning av relevanta hållbarhetsfrågor, hanteras
av koncernens verkställande ledning och ledningsgrupp. Lednings-
gruppen ansvarar för att säkerställa att hållbarhetsarbetet omsätts i
praktiken genom styrning av verksamheten, implementering av arbetssätt
och uppföljning av resultat inom prioriterade hållbarhetsområden.
3.3 Styrningsprocesser och kontroll
PIONs styrning av hållbarhetsfrågor utgår från koncernens etablerade
processer för ledning och kontroll. Inom ramen för dessa processer
hanteras relevanta risker, efterlevnadsfrågor och rapporteringsbehov.
Detta omfattar även intern samordning och uppföljning kopplat
till hållbarhetsrelaterade aspekter som bedöms vara väsentliga för
koncernens verksamhet.
3.4 Kompetens och sammansättning
Styrelsens och ledningsgruppens sammansättning och kompetens utgör
en viktig grund för bolagets förmåga att hantera hållbarhetsfrågor.
Genom den samlade kompetensen i dessa organ skapas förutsättningar
för att identifiera, bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade påverkan,
risker och möjligheter samt säkerställa att hållbarhetsrapporteringen är
relevant, tillförlitlig och i linje med externa krav.
4. Styrning av väsentliga påverkningar, risker och
möjligheter
4.1 Organ och personer med ansvar för tillsyn (GOV-1)
Identitet och ansvar: Det yttersta ansvaret för tillsyn av PION Groups
väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker och möjligheter
(IRO) vilar på styrelsen. Styrelsen består av Lars Kry (ordförande),
Annette Brodin Rampe, Thomas Krishan och Martin Hansson (VD).
Styrelsen agerar i sin helhet som det organ som övervakar att bolagets
strategi är förenlig med de identifierade väsentliga hållbarhetsfrågorna.
Styrelsen har ingen arbetstagarrepresentant och består av tre män
(75%) och en kvinna (25%). Vi har inga oberoende styrelseledamöter.
Samtliga i styrelsen har mångårig erfarenhet på den nordiska
marknaden där exempelvis Lars Kry har varit VD för Nexer Group AB.
För mer information rörande styrelsen se not 8 i ÅR.
Inom styrelsen har ingen enskild ledamot ett exklusivt mandat
för hållbarhet, utan ansvaret delas kollektivt för att säkerställa att
hållbarhet är en integrerad del av den övergripande affärsstyrningen.
Den operativa tillsynen och genomförandet av strategin är delegerad
till koncernledningen, där VD och CFO har det primära ansvaret för att
driva och följa upp målsättningar.
Reflektion i direktiv och policyer: Styrelsens och ledningens ansvar
för IRO återspeglas i koncernens centrala styrdokument, däribland:
• Arbetsordning för styrelsen: Fastställer styrelsens roll i att godkän-
na hållbarhetsredovisningen.
• PION Groups uppförandekod (Code of Conduct): Definierar
förväntningar på etiskt agerande och hantering av sociala och
miljömässiga påverkningar.
• Instruktion för VD: Specificerar kraven på rapportering av väsentli-
ga risker, inklusive hållbarhetsrelaterade sådana, till styrelsen.
4.2 Ledningens roll i styrningsprocesser och kontroller (GOV-4)
Delegering och operativt ansvar: Styrelsen har delegerat ansvaret för
den löpande hanteringen av hållbarhetsfrågor till koncernchefen (VD).
För att säkerställa expertis och framdrift i specifika frågor har PION
Group etablerat en struktur där funktionella ledare (t.ex. HR-direktör
för S1-frågor och CFO för finansiell riskexponering) ansvarar för sina
respektive områden. Dessa rapporterar direkt till VD.
Rapporteringsvägar: Rapporteringen till styrelsen sker genom ett
strukturerat flöde:
1. Månadsvis: Operativ uppföljning av nyckeltal (t.ex. sjukfrånvaro) i
ledningsgruppen.
2. Kvartalsvis: Formell rapportering till styrelsen som vid behov
inkluderar framsteg mot hållbarhetsmål, status för regelefterlevnad
(CSRD/ESRS) samt uppdaterade riskbedömningar.
3. Årlig: Genomgång och godkännande av den dubbla väsentlighets-
analysen och den externa hållbarhetsrapporten.
Kontroller och integration: Hanteringen av väsentliga påverkningar och
risker är integrerad i PION Groups existerande ramverk för intern kontroll
och riskhantering. Specifika kontroller, såsom validering av klimatdata
via externa system (Sjolo AB) och granskning av leverantörs efterlevnad,
utförs löpande. Dessa integreras med de finansiella kontrollprocesserna
för att säkerställa att hållbarhetsdata håller samma kvalitet som den
finansiella informationen.
4.4 Tillgänglig kompetens och expertis
Expertis inom styrelsen och ledningen: Styrelsen i PION Group besitter
en kollektiv expertis som är direkt relevant för bolagets väsentliga frågor.
Detta inkluderar djupgående erfarenhet av humankapital och kompe-
tensförsörjning (relevant för ESRS S1), digital transformation och HR-tech
(relevant för effektivitetsvinster och dataskydd), samt finansiell styrning.
Utveckling och tillgång till experter: För att säkerställa att kom-
petensen ständigt utvecklas i takt med nya krav (såsom CSRD) vidtar
bolaget följande åtgärder:
• Extern expertis: PION Group samarbetar med externa specialister
(t.ex. Mårten Sjölin från Sjölin & Löfgren) för metodstöd vid väsent-
lighetsanalyser och klimatberäkningar.
• Utbildning: Styrelsen och ledningen genomgår löpande utbildningar
i det nya regelverket för att kunna utöva en effektiv tillsyn.
• Benchmark: Vi använder aktivt branschdata och benchmarking för
att kalibrera vår förståelse för “best practice” inom hållbarhetsstyrning.
Denna expertis säkerställer att styrningsorganen kan göra informerade
bedömningar av hur väsentliga IRO:er påverkar PION Groups långsiktiga
värdeskapande och finansiella stabilitet.
18 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
5. Hållbarhetsfrågor adresserade av företagsledningen
(GOV-2 / GOV-3)
PION Group AB:s hållbarhetsrapportering och hållbarhetsarbete är
förankrat i koncernens styrningsstruktur och leds genom tydliga
ansvarsroller mellan bolagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan.
Syftet är att säkerställa att hållbarhetsrelaterade frågor hanteras på ett
strukturerat sätt och integreras i verksamhetens styrning, uppföljning
och riskhantering.
5.1
Informationsflöde till förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Styrelsen informeras löpande om koncernens väsentliga hållbarhets-
relaterade påverkningar, risker och möjligheter (IRO), om genomförandet
av tillbörlig aktsamhet (due diligence), samt om status och ändamåls-
enlighet av relevanta policyer, åtgärder, mått och mål.
Informationsgivningen sker huvudsakligen via den ordinarie
rapporteringsstrukturen och i samband med styrelsens strategiska
uppföljning. Rapporteringen omfattar både kvalitativa och kvantitativa
underlag, inklusive uppföljning av nyckeltal, riskbedömningar och
väsentlighetsrelaterade slutsatser.
Koncernledningen (inklusive VD och CFO) ansvarar för att bereda och
sammanställa relevant beslutsunderlag samt säkerställa att hållbarhets-
frågor integreras i den operativa styrningen. Funktionella ledare bidrar
med underlag inom sina respektive ansvarsområden, såsom arbetsmiljö,
kompetensförsörjning, regelefterlevnad och klimatrelaterade data.
5.2 Frekvens och ansvar för rapportering
Rapportering och uppföljning av hållbarhetsrelaterade frågor beror på
frågan men följer ungefärligt följande huvudsakliga struktur:
• Månadsvis: uppföljning i ledningsgruppen av relevanta nyckeltal
och operativa risker kopplade till koncernens väsentliga IRO, exem-
pelvis sjukfrånvaro, personalomsättning, incidenter samt status i
prioriterade åtgärdsplaner.
• Kvartalsvis: formell rapportering till styrelsen i samband med
ordinarie styrelsemöten. Rapporteringen inkluderar vid behov status
mot hållbarhetsmål, uppdaterade riskbedömningar samt väsentliga
regelefterlevnadsfrågor kopplade till hållbarhetsrapporteringen
(CSRD/ESRS).
• Årligen: genomgång och godkännande av den dubbla
väsentlighets analysen samt granskning av hållbarhetsrapportens
innehåll och kvalitet. Styrelsen bedömer även ändamålsenligheten i
koncernens styrning, policyer och uppföljningsstrukturer kopplade
till hållbarhetsarbetet.
Vid behov behandlas hållbarhetsfrågor även ad hoc, exempelvis
vid större förändringar i riskbild, regulatoriska krav, incidenter eller
strategiska beslut.
5.3 Hur hållbarhetsfrågor integreras i strategi, större beslut
och riskhantering
Styrelsen beaktar koncernens väsentliga påverkningar, risker och
möjligheter i samband med:
• uppföljning av koncernens strategi och affärsplan,
• beslut om större förändringar i verksamheten,
• samt i bedömning av den övergripande riskhanteringen.
Hållbarhetsrelaterade risker hanteras integrerat i PION Groups befintliga
ramverk för intern kontroll och riskhantering. Detta innebär att håll-
barhetsrisker bedöms i relation till koncernens finansiella stabilitet,
regelefterlevnad, operativa kontinuitet och långsiktiga värdeskapande.
Vid strategiska avvägningar beaktar styrelsen potentiella kompro-
misser mellan olika mål och intressen, exempelvis mellan kortsiktiga
kostnader och långsiktiga effekter på humankapital, regelefterlevnad
och varumärke, eller mellan effektivisering och påverkan på arbetsmiljö
och kompetensförsörjning.
5.4 Väsentliga IRO som behandlats under redovisningsperioden
Under redovisningsperioden har vi behandlat koncernens väsentliga
hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker och möjligheter (IRO) inom
följande huvudsakliga områden:
• Den egna arbetskraften (ESRS S1)
• Ansvarsfullt företagande (ESRS G1)
• Klimatförändringar (ESRS E1)
De identifierade väsentliga IRO:erna beskrivs mer detaljerat i respektive
tematiskt ESRS-avsnitt i denna rapport.
6. Incitamentssystem (GOV-3)
PION Group definierar sina förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
som bolagets styrelse.
Vid tidpunkten för denna rapport har PION Group inget formellt
incitamentssystem eller någon ersättningspolicy som är direkt kopplad
till hållbarhetsrelaterade mål, påverkningar eller prestationer för
ledamöter i styrelsen eller koncernledningen. Detta innebär följande:
• Resultatbedömning: Ledningens prestation bedöms för närvarande
inte mot specifika hållbarhetsrelaterade mål eller klimatrelaterade
överväganden.
• Klimatrelaterad ersättning: Ingen del av ersättningen till styrelse
eller ledning är villkorad av de mål för minskning av växthusgas-
utsläpp som rapporteras enligt ESRS E1-4.
• Andel rörlig ersättning: Andelen rörlig ersättning som är kopplad till
hållbarhetsrelaterad påverkan uppgår till 0%.
Beslut rörande ersättningsprinciper för koncernledningen föreslås av
styrelsen och godkänns av årsstämman
7. Förklaring om tillbörlig aktsamhet (GOV–4)
PION Group tillämpar en systematisk process för tillbörlig aktsamhet
(due diligence) för att identifiera, förebygga, mildra och redovisa hur
koncernen hanterar faktisk och potentiell negativ påverkan på människor
och miljö. Processen är en integrerad del av vår affärsmodell och vårt
beslutsfattande, och den vilar på internationella ramverk såsom OECD:s
riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter.
Integration i styrningen Tillbörlig aktsamhet ses inte som en
isolerad aktivitet utan som en kontinuerlig cykel som genomsyrar
koncernens styrningsstrukturer. Styrelsen ansvarar för att fastställa
de policyer som utgör grunden för vår aktsamhet, främst vår Code of
Conduct och Supplier Code of Conduct. Koncernledningen ansvarar i
sin tur för att implementera dessa i den dagliga operativa verksamheten
och i relationen med våra affärspartners.
Identifiering och bedömning av påverkan Kärnan i vår process för
tillbörlig aktsamhet är den årliga dubbla väsentlighetsanalysen (DVA).
Genom denna kartläggs hela värdekedjan för att identifiera var riskerna
för negativ påverkan är som störst.
19PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
Åtgärder och uppföljning När en risk eller faktisk påverkan identifi-
eras vidtar PION Group åtgärder baserat på prioritering efter allva-
rlighetsgrad och sannolikhet. I vår egna verksamhet sker detta genom
systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) och täta medarbetardialoger. I
leverantörsledet använder vi oss av kontraktuella krav och leverantör-
sutvärderingar för att säkerställa efterlevnad av våra etiska krav.
Klagomålsmekanismer och rapportering För att fånga upp negativ
påverkan som inte identifieras genom ordinarie kontroller har PION
Group en etablerad visselblåsarfunktion som är tillgänglig för både
anställda och externa intressenter. Rapporter som inkommer via denna
kanal behandlas konfidentiellt och rapporteras direkt till styrelsen.
Resultatet av vår tillbörlighetsaktsamhet och effektiviteten av vidtagna
åtgärder redovisas årligen i denna hållbarhetsförklaring som en del av
vår transparens gentemot investerare, kunder och samhälle.
Mappning av tillbörlig aktsamhet (Due Diligence)
Steg i processen för tillbörlig
aktsamhet (OECD)
Hänvisning till kapitel/avsnitt
i hållbarhetsförklaringen
Att bygga in tillbörlig
aktsamhet i styrning,
strategi och affärsmodell
ESRS 2 GOV-2 Information som lämnas till och
hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets
förvaltnings-, lednings och tillsynsorgan
ESRS GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentssystem
ESRS SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Att samarbeta med berörda
intressenter i alla huvud-
stegen i tillbörlig aktsamhet
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 SBM-2
ESRS 2 DC-P
ESRS 2 IRO-1
Tematiska ESRS: Att återspegla de olika faserna
i och syftena med intressenters medverkan under
hela processen med tillbörlig aktsamhet
Att identifiera och bedöma
negativa påverkningar
ESRS 2 IRO-1
ESRS 2 SBM-3
Att vidta åtgärder för att
behandla dessa negativa
påverkningar
ESRS 2 MDR-A
Tematiska ESRS: att återspegla urvalet av åtgärder,
inklusive omställningsplaner genom vilka påverk-
ningar behandlas
Att följa upp hur ändamåls-
enliga dessa insatser är och
kommunicera det
ESRS 2 MDR-M
ESRS 2 MDR-T
Tematiska ESRS: När det gäller mått och mål
8. Riskhantering och internkontroll över
hållbarhetsrapportering, GOV-5
PION Group AB:s processer för riskhantering och intern kontroll
avseende hållbarhetsrapportering utgår från koncernens etablerade
ramverk för intern styrning och kontroll. Beroende på vilken aspekt som
rapporteringen berör finns det olika former och grad av internkontroll
och riskbedömning.
Styrelsen har bedömt att koncernen, utöver befintliga processer och
funktioner för intern kontroll, inte behöver en separat internrevisions-
funktion; behovet utvärderas dock årligen.
8.1 Huvudsakliga risker och strategier för att begränsa dem
Då detta är vårt första år med CSRD så gör vi en bedömning att vi tror
att de huvudsakliga riskerna i hållbarhetsrapporteringsprocessen typiskt
avser:
• Datakvalitet och beräkningsantaganden (risk för ofullständiga eller
inkorrekta uppgifter). Vi ser möjligheten att få data direkt från våra
leverantörer kommande år.
• Bristande spårbarhet och dokumentation (risk att underlag inte
kan verifieras). Vi ser möjligheten att försöka öka andelen första-
handsdata till kommande år.
• Otydliga ansvar och rapporteringsvägar (risk för utebliven
rapportering eller dubbelarbete). Vi ser möjligheten att utse en
funktion som ansvarig för framtida rapportering.
• Regelefterlevnad och tolkning av ESRS (risk för felaktiga
upplysningar eller otillräcklig täckning). Vi ser möjligheten att utse
en funktion som ansvarig för framtida rapportering.
8.2 Integration i interna funktioner och processer
Hållbarhetsrapporteringen integreras med relevanta interna funktioner
(t.ex. HR, finans, IT/data, inköp/leverantörsstyrning) genom att:
• datainsamling och validering genomförs nära källan,
• rapportering sker via ordinarie uppföljningsstrukturer,
• samt att hållbarhetsrelaterade kontroller samordnas med befintliga
processer för intern kontroll och riskhantering.
8.3 Rapportering av iakttagelser till förvaltnings-, lednings-
och tillsynsorgan
Uppföljning av intern kontroll och dess effektivitet är en del av löpande
verksamheten. Rekommendationer från externa revisorer rapporteras till
ledning och styrelse och följs upp vid behov med åtgärder.
9. Produkter, tjänster och marknader (SBM-1 a, b)
PION Group är verksamt genom en portfölj av specialiserade varumärken
som erbjuder tjänster inom hela kompetenslivscykeln.
PION Groups affärsmodell bygger på att matcha kompetens med
kunders behov genom bemanning, rekrytering och konsultlösningar.
Värdeskapandet utgår från tillgång till kvalificerade kandidater, effektiva
processer samt långsiktiga kundrelationer. Underlag för verksamheten
samlas in genom interna system, kunddialoger och marknadsdata, och
kvalitetssäkras genom etablerade processer och kontroller.
I värdekedjans uppströmsled ingår främst leverantörer av IT-system,
kontorstjänster och andra stödfunktioner. Nedströms utgörs värdekedjan
av kunder inom privat och offentlig sektor samt de konsulter och
kandidater som matchas mot uppdrag. PION verkar som en mellanhand
i värdekedjan med en central roll i att säkerställa kvalitet, regelefterlevnad
och ansvarsfulla affärsrelationer.
Utfallet av affärsmodellen skapar värde för kunder genom kompe-
tensförsörjning, för medarbetare genom sysselsättning och utveckling,
samt för investerare genom långsiktigt värdeskapande.
• Betydande tjänstegrupper:
• Bemanning: Flexibla personallösningar inom främst industri,
lager och kontor via Uniflex och Poolia.
• Rekrytering och Interim: Specialistrekrytering och uthyrning av
chefer och specialister inom ekonomi, IT och teknik via QRIOS,
Dreamwork och Poolia Executive Search.
• Förändringar under perioden: Under 2025 så har koncernen
avvecklat erbjudande inom HR-tech.
• Marknader och kundgrupper:
• PION Group betjänar främst den nordiska marknaden med
verksamhet i Sverige och Finland.
• Kundbasen är diversifierad och sträcker sig från små tillväxtbolag
till stora internationella koncerner och offentliga verksamheter
(kommuner och regioner). Ingen enskild kundgrupp bedöms
utgöra en koncentrationsrisk som hotar affärsmodellen.
20 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
9.1 Anställda och geografisk uppdelning (SBM-1 a iii)
Per den 31 december 2025 sysselsatte PION Group 2085 anställda
(inklusive uthyrda konsulter). PION Group är en betydande arbetsgivare
i Norden och vår geografiska fördelning av personal speglar vår
marknadsnärvaro:
• Sverige: Cirka 96% av arbetsstyrkan. Här finns huvudkontoret samt
den största delen av bemannings- och rekryteringsverksamheten.
• Finland: Cirka 4% av arbetsstyrkan.
9.2 Intäkter per tjänstekategori (SBM-1 b, c, d)
Denna uppdelning är avstämd mot koncernens segmentrapportering
enligt IFRS 8.
Affärsmodell, verksamheter och resurser
PION Group är verksamt inom Professional Services med fokus på
Recruitment and Staffing. Koncernens huvudsakliga verksamhet består
av bemanning, rekrytering och konsultlösningar genom specialiserade
varumärken. Verksamheten är kunskapsintensiv och bygger främst på
humankapital som den viktigaste resursen, i kombination med etablerade
kundrelationer och digitala systemstöd för matchning och leverans.
Distributionskanaler och kundsegment
Tjänsterna distribueras genom direktförsäljning via kundansvariga
och ramavtal, samt genom långsiktiga relationer med både privata och
offentliga kunder. Kundbasen omfattar små och medelstora företag, stora
internationella koncerner samt offentliga organisationer. Leveransen
sker i huvudsak i Norden.
Affärsförbindelser
PION Groups viktigaste affärsförbindelser utgörs av kunder, konsulter
(uthyrd personal) samt leverantörer och samarbetspartners. Relationerna
till kunder är ofta långsiktiga och kontraktsbaserade, medan relationen till
konsulter är central för leveransförmågan. Leverantörsledet består främst
av tjänsteleverantörer kopplade till IT, lokaler och övriga stödfunktioner.
Intäkter och kostnadsstruktur
Majoriteten av koncernens intäkter (cirka 95 %) genereras inom tjänste-
sektorn i Norden. Intäkterna härrör främst från bemanningstjänster,
rekrytering och konsultlösningar. Kostnadsstrukturen domineras av
personalkostnader kopplade till anställda och konsulter, vilket är i linje
med koncernens tjänstebaserade affärsmodell.
Hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker och möjligheter kopplade till
sektorn
Som aktör inom Professional Services är PION Groups mest betydande
hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker och möjligheter kopplade till:
• Den egna arbetskraften (ESRS S1): arbetsvillkor, arbetsmiljö,
kompetensförsörjning och medarbetarengagemang, vilka är centrala
för både leveransförmåga och långsiktigt värdeskapande.
• Ansvarsfullt företagande (ESRS G1): affärsetik, regelefterlevnad
och hantering av kund- och leverantörsrelationer, vilket påverkar
förtroende och varumärke.
• Klimatförändringar (ESRS E1): klimatpåverkan från den egna
verksamheten och värdekedjan, inklusive tjänsteresor och indirekta
utsläpp kopplade till leverantörer.
Dessa aspekter är nära kopplade till koncernens affärsmodell och värde-
kedja, där särskilt beroendet av kompetens och relationer innebär att
sociala och styrningsrelaterade frågor utgör både risker och möjligheter.
Kontroversiella sektorer
PION Group bekräftar att bolaget inte har några intäkter från
verksamhet inom:
• fossila bränslen (kol, olja, gas).
• kemikalieproduktion.
• kontroversiella vapen (antipersonella minor, klusterammunition,
kemiska/biologiska vapen).
• odling eller produktion av tobak.
9.3 Strategi och hållbarhetsrelaterade mål (SBM-1 e, f, g)
PION Groups övergripande strategi, ”A world where people matter –
powered by tech”, är djupt sammankopplad med våra hållbarhetsmål. Vi
ser hållbarhet som en förutsättning för långsiktig lönsamhet.
• Hållbarhetsrelaterade mål:
• Social: Att Poolias och Qrios Sjuklönekostnader inte ska överstiga
1% av omsättningen. Att Uniflex Sjuklönekostnader inte ska
överstiga 2% av omsättningen.
• Miljö: Våra miljömål är verifierade och godkända av SBTI, dessa är
• Sänka Scope 1+2 utsläpp med 42% till 2030 jämfört med
basår 2023
• Sänka Scope 3 per medarbetare med 52% till 2030 jämfört
med basår 2023.
• Bedömning av nuvarande portfölj: Vår bedömning är att PION
Groups nuvarande tjänsteportfölj och marknadsposition är väl
anpassad för att möta framtida hållbarhetskrav. Vi ser en ökad
efterfrågan från kunder på transparent hållbarhetsdata från sina
tjänsteleverantörer, vilket vi adresserar genom stärkt rapportering
och klimatbokslut.
10. Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2)
PION Groups hållbarhetsarbete och hållbarhetsrapportering utgår från
en förståelse för de intressenter som påverkas av, eller kan påverka,
koncernens verksamhet. Intressentdialog utgör en viktig del av kon-
cernens tillbörliga aktsamhet och den dubbla väsentlighetsanalysen,
vilket bidrar till att identifiera och prioritera väsentliga hållbarhetsrelat-
erade påverkningar, risker och möjligheter (IRO).
I arbetet med att interagera med våra intressenter identifierar
koncernen även vissa utmaningar för att säkerställa en balanserad
presentation, se nedan för vidare förklaring:
• Fragmenterad målgrupp: Givet koncernens stora antal konsulter
som är verksamma ute hos kund, är det en utmaning att säkerställa
en heltäckande och kontinuerlig dialog som fångar upp alla pers-
pektiv i realtid.
• Motstridiga intressen: En central utmaning ligger i att balansera
olika intressenters prioriteringsfrågor, exempelvis kunders krav på
snabb leverans och flexibilitet kontra medarbetares behov av lång-
siktig stabilitet och kompetensutveckling.
• Datainsamling: Att aggregera kvalitativ feedback från en geo-
grafiskt spridd organisation till kvantitativ och styrbar data kräver
fortsatta investeringar i processer och system.
10.1 Viktigaste intressenter
PION har identifierat ett antal centrala intressentgrupper som är särskilt
relevanta för koncernens affärsmodell och långsiktiga värdeskapande.
Dessa inkluderar:
• Medarbetare och konsulter, som är centrala för koncernens lever-
ansförmåga, arbetsmiljö och kompetensförsörjning
21PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
• Kunder, som ställer krav på ansvarsfulla affärsmetoder, kvalitet och
regelefterlevnad
• Leverantörer och affärspartners, som utgör en del av koncernens
värdekedja
• Investerare och ägare, med fokus på styrning, riskhantering och
långsiktig hållbar utveckling
• Myndigheter och tillsynsorgan, särskilt kopplat till arbetsrätt,
dataskydd och rapporteringskrav
• Samhället i stort, där koncernen påverkar genom sin roll som
arbetsgivare och aktör inom HR- och kompetensförsörjningssektorn
10.2 Organisation och syfte med intressentdialog
Samarbete och dialog med intressenter sker löpande inom ramen för
koncernens ordinarie verksamhetsprocesser. Dialogen är organiserad
utifrån respektive intressentkategori och hanteras av relevanta
funktioner inom koncernen, såsom ledning, HR, kundansvariga och
inköps-/partnerfunktioner.
Syftet med intressentkontakter är att:
• förstå intressenternas förväntningar och prioriteringar,
• identifiera potentiella hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter,
• stärka förtroendet för koncernens verksamhet, samt
• säkerställa att hållbarhetsarbetet är relevant och integrerat i
affärsstrategin.
10.3 Hur synpunkter beaktas i strategi och affärsmodell
Resultatet från intressentdialoger och andra former av återkoppling
beaktas i koncernens arbete med riskhantering, policyutveckling och
målformulering. Dessa insikter utgör även ett viktigt underlag i processen
för dubbel väsentlighetsanalys, där PION bedömer vilka hållbarhetsfrågor
som är mest väsentliga ur både påverkan- och finansiellt perspektiv.
PION:s bedömning är att intressenternas synpunkter är nära kopplade
till koncernens strategi, särskilt inom områden som:
• kompetensförsörjning och arbetsvillkor,
• affärsetik och regelefterlevnad,
•
klimat- och resurseffektivitet i den egna verksamheten och värdekedjan.
10.4 Förändringar och vidare utveckling
PION utvärderar löpande hur hållbarhetsarbetet och dialogen med
intressenter kan utvecklas ytterligare. Koncernen förväntar sig att
fortsatt implementering av CSRD och ESRS kommer att bidra till en
mer strukturerad och formaliserad intressentdialog, inklusive tydligare
uppföljning av synpunkter och integrering i strategiska beslut.
Eventuella ytterligare steg kan omfatta förstärkta processer för
due diligence i värdekedjan samt utveckling av interna uppföljnings-
system för att säkerställa att intressenternas intressen hanteras på ett
systematiskt sätt.
10.5 Rapportering till styrelse och ledning
Styrelsen och koncernledningen informeras om intressenternas syn-
punkter och intressen genom den ordinarie rapporteringsstrukturen.
Väsentliga frågor som rör hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker och
möjligheter lyfts i ledningsgruppen och rapporteras vidare till styrelsen
som en del av uppföljningen av strategi, riskhantering och hållbarhets-
rapportering.
På detta sätt säkerställs att berörda intressenters perspektiv beaktas
i koncernens styrning och i utvecklingen av hållbarhetsarbetet.
Intressentdialog och integration i styrning (SBM-2)
Intressentgrupp Dialogform och organisation Syfte med dialog
Hur synpunkter beaktas i
strategi och IRO-process
Rapportering till styrelse och
ledning
Medarbetare och konsulter Löpande dialog via närmaste
chef, medarbetarsamtal, med-
arbetarenkät arbetsmiljöarbete,
HR-processer samt uppföljning
av nyckeltal (t.ex. sjukfrånvaro)
Säkerställa god arbetsmiljö,
kompetensutveckling, retention
och regelefterlevnad
Input används i dubbel väsent-
lighetsanalys (S1), arbetsmiljöåt-
gärder, mål kopplade till human-
kapital samt riskbedömning
Nyckeltal och väsentliga frågor
rapporteras månadsvis i lednings-
gruppen och kvartalsvis till
styrelsen
Kunder Affärsdialog genom kund-
ansvariga, uppföljningsmöten och
avtalsrelationer kundenkät
Förstå krav på kvalitet, etik, data-
skydd och hållbar leverans
Påverkar policyer för affärsetik,
dataskydd och leverantörsstyr-
ning samt bedömning av affärs-
relaterade hållbarhetsrisker
Väsentliga kundkrav och risker
rapporteras genom ordinarie
affärs- och riskuppföljning
Leverantörer och affärspartners Avtalsrelationer, leverantörs-
dialog och uppföljning av
efterlevnad
Säkerställa ansvarsfulla affärs-
relationer och regelefterlevnad i
värdekedjan
Beaktas i due diligence-processer
och i bedömning av uppströms
IRO (värdekedjerisker)
Identifierade risker och avvikelser
rapporteras till ansvarig funktion
och vid behov vidare till ledning/
styrelse
Investerare och ägare Årsstämma, delårsrapporter,
investerardialog
Transparens kring strategi, risker
och långsiktigt värdeskapande
Synpunkter beaktas i strategisk
planering och i utvecklingen
av hållbarhetsrapporteringen
(CSRD/ESRS)
Styrelsen informeras genom
löpande kapitalmarknadsdialog
och finansiell rapportering
Myndigheter och tillsynsorgan Regulatorisk rapportering och
dialog vid behov
Säkerställa regelefterlevnad
(arbetsrätt, dataskydd, rapporte-
ringskrav)
Påverkar interna policyer,
kontrollprocesser och risk-
bedömningar
Rapporteras inom ramen för
compliance- och riskuppföljning
Samhället i stort Indirekt genom bolagets roll
som arbetsgivare och aktör inom
kompetensförsörjning
Bidra till hållbar arbetsmarknad
och ansvarsfull affärspraxis
Beaktas i strategiska prioriteringar
kopplade till kompetensförsörjning
och affärsetik
Reflekteras i övergripande strategi
och hållbarhetsrapportering
11.
Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen (SBM-3)
PION Group AB har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet
med ESRS och upplysningskrav IRO-1 i syfte att identifiera och prioritera
koncernens väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker och
möjligheter (IRO). Analysen utgör grunden för koncernens hållbarhets-
rapportering och används som underlag för strategiska prioriteringar,
riskhantering och uppföljning av hållbarhetsarbetet.
22 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
11.1 Metod och koppling till affärsmodell
Den dubbla väsentlighetsanalysen har genomförts genom en struktu-
rerad process som omfattar:
• identifiering av potentiella hållbarhetsfrågor i den egna verksamheten
samt i uppströms och nedströms värdekedja,
• dialog och insamling av perspektiv från relevanta intressenter,
• bedömning av påverkan (impact materiality) utifrån påverkanens
allvarlighetsgrad, omfattning och sannolikhet,
• bedömning av finansiell väsentlighet (financial materiality) utifrån
riskers och möjligheters potentiella inverkan på koncernens resultat,
finansiella ställning och framtida utveckling, samt
• prioritering av de frågor som bedömts vara väsentliga enligt ett eller
båda perspektiven.
Analysen är nära kopplad till PION:s affärsmodell, som bygger på
kompetensförsörjning, HR-tjänster och långsiktiga relationer med både
kunder och medarbetare. Detta innebär att hållbarhetsfrågor kopplade
till arbetsvillkor, företagskultur och affärsetik har en direkt påverkan på
koncernens förmåga att skapa långsiktigt värde.
Resultatet av analysen har integrerats i koncernens strategiska
planering och riskhanteringsprocess.
11.2 Översikt över väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
Den dubbla väsentlighets analysen har identifierat följande huvudsakliga
hållbarhetsaspekter som väsentliga för PION Group AB:
S1 – Den egna arbetskraften
Personalomsättning har bedömts som väsentligt och är en identifierad
affärsrisk som kan påverka vår leveransförmåga affärsrisk på kort och
medel tidshorisont. Vi värnar också starkt om våra medarbetares hälsa
där en ökad sjukfrånvaro ses som en affärsrisk och är målsatt. Vi har
också identifierat områden där vi har negativ påverkan kopplat till våra
medarbetares arbetstider, könsfördelning i ledning samt träning och
utbildning av medarbetare. Sammantaget är området otroligt viktigt för
oss för att mitigera affärsrisken kopplat till att vi behöver ha en stark
attraktionskraft för att attrahera kompetens.
G1 – Ansvarsfullt företagande
Aspekter inom ansvarsfullt företagande som identifieras är kopplat till
antikorruptionsrisker, integritetsfrågor samt leverantörsvillkor kopplat
till betalningstider på kort och medel tidshorisont.
E1 – Klimatförändringar
Klimatförändringar har bedömts som väsentlig ur ett påverkanperspektiv
på kort och medel tidshorisont, främst kopplat till utsläpp i den egna
verksamheten samt indirekta utsläpp i värdekedjan. Klimatfrågan är
även relevant i relation till ökade regulatoriska krav och externa förvänt-
ningar över tid.
De identifierade väsentliga IRO:erna beskrivs mer detaljerat i
respektive tematiskt ESRS-avsnitt i denna rapport.
11.3 Koppling till strategi och långsiktigt värdeskapande
Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen visar att koncernens
mest väsentliga hållbarhetsfrågor är nära kopplade till dess kärnverk-
samhet, långsiktiga värdeskapande och förmåga att upprätthålla en
motståndskraftig (resilient) affärsmodell över tid.
Den egna arbetskraften (ESRS S1) är centralt för PION:s affärsmodell,
där kompetens och människors välmående utgör grunden för verksam-
hetens framgång. En stark arbetsmiljö och god kompetensförsörjning
bidrar till att säkerställa verksamhetens stabilitet och anpassnings-
förmåga vid förändringar i efterfrågan och arbetsmarknad.
Ansvarsfullt företagande (ESRS G1) är avgörande för att upprätthålla
förtroende och långsiktiga relationer med kunder, medarbetare och
andra intressenter. Ett strukturerat arbete med affärsetik och regel-
efterlevnad stärker koncernens förmåga att hantera risker och upprätt-
hålla kontinuitet i verksamheten.
Klimatförändringar (ESRS E1) är kopplad till koncernens ansvar i värde-
kedjan samt till framtida krav från marknad och regelverk. Genom att
arbeta med klimatrelaterade mål och åtgärder stärker PION sin beredskap
för förändrade regulatoriska och marknadsmässiga förutsättningar.
Styrelsen och ledningen använder resultatet av analysen för att:
• prioritera resurser och fokusområden,
• fastställa relevanta mål och åtgärder,
• identifiera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter i affärsplan-
eringen, samt
• säkerställa att hållbarhetsarbetet är integrerat i koncernens övergri-
pande strategi och bidrar till koncernens långsiktiga motståndskraft.
12. Metod för dubbla väsentlighetsanalysen
Den dubbla väsentlighetsanalysen (DVA)
initierades under 2025 och har
genomförts i syfte att uppfylla kraven i Corporate Sustainability Report-
ing Directive (CSRD) samt tillhörande
European Sustainability Reporting
Standards (ESRS). Analysen är gjord på koncernnivå.
I analysen har PION systematiskt beaktat kopplingarna mellan
koncernens påverkningar och beroenden samt de risker och möjligheter
som kan uppstå till följd av dessa. Detta innebär att identifierade håll-
barhetsrelaterade påverkningar har analyserats i relation till koncernens
beroenden av kompetens, fungerande affärsrelationer och stabila
leverantörsled.
Genom denna koppling har PION kunnat identifiera hur negativa
påverkningar kan ge upphov till finansiella risker, såsom minskad
attraktivitet som arbetsgivare, försämrat förtroende från kunder och
affärspartners eller ökade regulatoriska krav. Samtidigt har positiva
påverkningar och ett proaktivt hållbarhetsarbete identifierats som
möjligheter, exempelvis genom stärkt varumärke, förbättrad kompetens-
försörjning och ökad efterfrågan från kunder med höga hållbarhetskrav.
Denna integrerade analys av påverkningar, beroenden, risker och
möjligheter utgör grunden för prioriteringen av väsentliga hållbarhets-
frågor och säkerställer att hållbarhetsarbetet är direkt kopplat till
koncernens affärsmodell, riskhantering och långsiktiga värdeskapande.
Metodiken har utformats i enlighet med ESRS 1 och omfattar identi-
fiering, bedömning och prioritering av hållbarhetsrelaterade påverkan,
risker och möjligheter (Impacts, Risks and Opportunities – IROs).
Bruttolistan diskuteras med våra revisorer och och presenterades
för personer i ledande befattning och efter några justeringsrundor så
blev den färdigställd och godkänd av Verkställande direktör.
12.1 Omfattning av ESRS-ämnen
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har PION Group
beaktat samtliga hållbarhetsämnen och underämnen som definieras i
AR 16 ESRS 1, ESRS-standarderna E1–E5 (Miljö), S1–S4 (Sociala frågor)
samt G1 (Styrning).
12.2 Kartläggning av värdekedja och intressenter
Som ett första steg genomfördes en kartläggning av PION Groups
värdekedja, omfattande uppströmsled (leverantörer av IT-utrustning,
mjukvarutjänster och lokaler), den egna verksamheten samt nedströms-
ledet (kunder inom privat och offentlig sektor).
23PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
Parallellt identifierades relevanta intressenter som antingen påverkas av
koncernens verksamhet eller vars beslut kan påverka koncernen, inklusive:
• Kandidater
• Medarbetare
• Leverantörer
• Investerare
• Klimatet
• Samhället i stort
• Kunder
12.3 Identifiering av påverkan, risker och möjligheter (IRO)
Identifiering av faktiska och potentiella påverkan, risker och möjligheter
genomfördes genom interna workshops och analys av affärsmodell och
värdekedja. Identifieringen baserades på de ämnesområden som definieras
i ESRS-standarderna, de är identifierade ur ett informationsperspektiv.
Både direkta och indirekta påverkan beaktades, liksom faktiska och
potentiella effekter inom den egna verksamheten och värdekedjan.
12.4 Bedömning av väsentlighet
Varje identifierad IRO bedömdes enligt principen om dubbel väsentlighet,
omfattande både påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet.
Bedömningen genomfördes genom en strukturerad process där
identifierade IRO:er analyserades utifrån fastställda kriterier för allvarlig-
hetsgrad, omfattning och sannolikhet (för påverkan), samt potentiell
finansiell påverkan på koncernens resultat, ställning och framtida
utveckling (för finansiell väsentlighet).
Beslutsprocessen för fastställande av väsentliga IRO:er skedde i
flera steg och involverade relevanta funktioner inom koncernen. Initiala
bedömningar kvalitetssäkrades genom interna avstämningar och
konsoliderades till en samlad prioritering av väsentliga frågor. Den slutliga
bedömningen granskades och godkändes av VD.
12.4.1 Påverkansväsentlighet (Impact Materiality)
Påverkan på människor och miljö bedömdes utifrån allvarlighetsgrad,
omfattning och återställbarhet för negativ påverkan samt allvarlighets-
grad och omfattning för positiv påverkan. Bedömningen omfattade
både faktiska och potentiella påverkningar och inkluderade såväl den
egna verksamheten som värdekedjan i uppströms och nedströms led.
Vid bedömning av negativ påverkan på mänskliga rättigheter tilläm-
pades en försiktighetsprincip i enlighet med ESRS 1, vilket innebär att
potentiellt allvarliga påverkningar beaktades även vid osäkerhet kring
sannolikhet eller omfattning.
Bedömningen av påverkansväsentlighet genomfördes initialt utan
att ta hänsyn till befintliga policyer, processer eller åtgärder som syftar
till att förebygga eller mildra negativ påverkan. Detta gjordes för att
säkerställa en objektiv bedömning av den inneboende påverkan (”brutto-
påverkan”) kopplad till koncernens verksamhet och affärsrelationer.
Efter denna initiala bedömning beaktades befintliga styrningsme-
kanismer, kontroller och åtgärder i ett separat steg för att analysera hur
dessa påverkar risknivåer och den faktiska hanteringen av identifierade
påverkningar. Syftet med detta steg var inte att exkludera identifierade
påverkningar från väsentlighetsanalysen, utan att definiera koncernens
kapacitet att hantera dessa samt att bedöma strategins resiliens. Detta
möjliggör en tydlig åtskillnad mellan potentiell påverkan och koncernens
kapacitet att hantera denna genom etablerade processer.
Resultatet av denna analys har främst använts för att:
• beskriva hur väsentliga påverkningar hanteras i praktiken,
• bedöma ändamålsenligheten i befintliga styrnings- och kontroll-
processer, samt
• fastställa vilka upplysningar som ska lämnas avseende riskhantering,
åtgärder och resiliens i hållbarhetsrapporten.
Detta möjliggör en tydlig åtskillnad mellan identifieringen av väsentliga
påverkningar (baserad på inneboende påverkan) och koncernens
förmåga att hantera dessa genom etablerade processer och styrning.
12.4.2 Finansiell väsentlighet (Financial Materiality)
Risker och möjligheter bedömdes utifrån deras potentiella påverkan på
koncernens intäkter, kostnadsstruktur, investeringsbehov, finansiella
ställning och kassaflöden. Bedömningen genomfördes med hänsyn
till sannolikhet och potentiell finansiell effekt samt med beaktande
av kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter i linje med koncernens
strategiska planeringscykler.
12.5 Tröskelvärden och urval av väsentliga frågor
För att fastställa väsentlighet tillämpades fastställda tröskelvärden
baserade på en samlad bedömning av påverkans- och finansiell väsent-
lighet. Bedömningen har skett genom en poängsättning av parametrar
som allvarlighetsgrad (omfattning, skala och oåterkallelighet) samt
sannolikhet, där varje parameter bedömts på en skala 1–5.
Frågor som uppnått ett sammanvägt tröskelvärde om 9 poäng eller
högre (motsvarande en medelhög till hög prioriteringsgrad) har klassifi-
cerats som väsentliga. Detta tröskelvärde säkerställer att de frågor som
har störst påverkan på omvärlden, eller som utgör de mest betydande
finansiella riskerna och möjligheterna för PION Group, inkluderas i
rapporteringen.
En hållbarhetsfråga är väsentlig ur ett finansiellt perspektiv om
den utlöser eller rimligen kan förväntas utlösa väsentliga finansiella
effekter för företaget. Detta är fallet när en hållbarhetsfråga genererar
risker eller möjligheter som har en väsentlig påverkan, eller rimligen kan
förväntas ha en väsentlig påverkan, på företagets utveckling, finansiella
ställning, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till finansiering eller
kapitalkostnader på kort, medellång eller lång sik. Vid negativ påverkan
på mänskliga rättigheter medför hög allvarlighetsgrad väsentlighet
oberoende av sannolikhet. ESRS-ämnen som inte uppnår dessa tröskel-
värden har bedömts som icke-väsentliga i nuläget.
Resultatet av analysen har validerats av personer i ledande befattning.
12.6 Intressentdialog
Intressentperspektiv har integrerats i analysen genom interna work-
shops med representanter från koncernledning samt funktioner inom
HR, IT och ekonomi.
Input från dessa dialoger har använts för att identifiera relevanta
IROs samt för att justera bedömningen av allvarlighetsgrad, omfattning
och finansiell betydelse där så varit relevant.
12.7 Prioritering och fastställande av väsentliga frågor
Frågor har bedömts som väsentliga om de uppfyller kriterierna för:
• Påverkansväsentlighet, eller
• Finansiell väsentlighet, eller
• Båda
Efter sammanvägning fastställdes följande områden som väsentliga:
• ESRS S1 – EDen egna arbetskraften
• ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande
• ESRS E1 – Klimatförändringar
24 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
12.8 Bedömning av icke-väsentliga områden
Övriga ämnesstandarder inom ESRS (E2–E5, S2–S4) har efter analys
bedömts som icke-väsentliga för PION Group i nuläget.
• Miljö (E2–E5): Koncernens verksamhet omfattar inte industriell
produktion eller tung tillverkning, vilket innebär att påverkan på
föroreningar, vattenresurser, biologisk mångfald och resursanvänd-
ning bedöms vara under tröskelvärdena för väsentlighet.
• Socialt (S2–S4): Eftersom vår verksamhet främst sker i Norden med
strikta lagkrav och i kontorsmiljö, bedöms risker kopplade till arbets -
tagare i värdekedjan, påverkade samhällen samt konsumenter och slut-
användare som begränsade jämfört med våra direkta medarbetare (S1).
12.9 Underlagsparametrar och datakällor
Underlag har inkluderat:
• HR- och sjukfrånvarodata
• Klimatberäkningar enligt GHG-protokollet (delvis schablonbaserade)
• Leverantörspolicyer och avtalskrav
• Intressentdialoger
• Extern benchmarking
Där primärdata saknats har vedertagna schablonvärden använts,
särskilt inom klimatberäkningar.
12.10 Förändringar jämfört med föregående period
Detta är PION Groups första rapporteringsperiod i enlighet med CSRD
och ESRS. Processen för dubbel väsentlighet har därför etablerats
Tabell 13A: Översikt av centrala policyer kopplade till väsentliga hållbarhetsfrågor
Väsentligt område (DVA) Policy/styrdokument Syfte (kort)
Omfattning
(verksamhet/värdekedja)
Högsta ansvariga
befattninginnehavare
S1 – Arbetsvillkor
(egen arbetskraft)
PION Arbetsmiljö – våra mål Styrning av arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Egen verksamhet HR-direktör
PION Sjukskrivning och
arbetsanpassning
Rutiner för rehabilitering och återgång i arbete Egen verksamhet HR-direktör
PION Rehabilitering Stödprocess för rehabilitering Egen verksamhet HR-direktör
PION Kränkande särbehandling Förebygga och hantera kränkningar Egen verksamhet HR-direktör
PION Sexuella trakasserier Förebygga och hantera trakasserier Egen verksamhet HR-direktör
PION Diskriminering Likabehandling och
icke-diskriminering
Egen verksamhet HR-direktör
PION Jämställdhet/PION Mångfald Främja jämställdhet och inkludering Egen verksamhet HR-direktör
PION Våld eller hot om våld i arbetet Rutiner för förebyggande och hantering Egen verksamhet HR-direktör
PION Arbetstid och lediga dagar
(intern personal)/PION Semester
Tydliggör villkor och tillämpning Egen verksamhet HR-direktör
PION Distansarbete (intern personal) Ramar för distansarbete Egen verksamhet HR-direktör
PION Medarbetarsamtal/PION Talent
Management/PION Ledarutveckling/
PION Rekrytering
Kompetens, utveckling, ledarskap och retention Egen verksamhet HR-direktör
G1 – Ansvarsfullt företa-
gande
PION Group – Code of Conduct
(svenska/eng)
Etik, integritet, förväntat beteende Egen verksamhet (styrande) HR-direktör
PION Antikorruption och mutor Förebygga korruption och mutor Egen verksamhet +
affärsrelationer
CFO
PION Gåvor och representation Motverka otillbörlig påverkan Egen verksamhet VD
PION Visselblåsning Rapportera misstänkta oegentligheter Egen verksamhet
(och ev. extern kanal)
VD
PION Informations- och insiderpolicy Styrning av känslig information Egen verksamhet CFO
PION Säkerhet Grundläggande säkerhetskrav Egen verksamhet HR-direktör
PION Värderingar Kultur- och värderingsram Egen verksamhet HR-direktör
Code of Conduct för Leverantörer Krav på leverantörer (etik, socialt m.m.) Uppströms värdekedja CFO
Inköpspolicy/inköpsprocess Styrning av inköp och leverantörsrelationer Uppströms CFO
E1 – Klimatförändringar Poolia Miljöpolicy/QRIOS Miljöpolicy/
Uniflex Miljöpolicy
Miljöprinciper och arbetssätt Delar av koncernen
(per varumärke)
Kvalitets och Miljöchef
Bilpolicy (Carmatic)/PION Trafikpolicy Resor, bil och transportrelaterad påverkan Egen verksamhet CFO
Stödjande styrning Kvalitetspolicy
(Poolia/QRIOS/Uniflex)
Kvalitet och processdisciplin
(indirekt hållbarhetsstöd)
Delar av koncernen Kvalitets och Miljöchef
under året. Metoden kommer att revideras vid väsentliga förändringar i
verksamhet eller regelverk.
13. Policyer och åtgärder
(ESRS 2 MDR-A/MDR-M/MDR-T)
PION Group AB har policyer och styrande dokument för varje identifierad
väsentlig hållbarhetsfråga i syfte att förebygga, begränsa och vid behov
hantera faktiska och potentiella negativa påverkningar, hantera risker
samt tillvarata möjligheter. Policyramverket kompletteras av åtgärder,
uppföljning och interna kontroller. Den mest seniora ansvariga funk-
tionen för respektive policy ansvarar för implementering och löpande
uppföljning av ändamålsenlighet, och status samt väsentliga avvikelser
rapporteras via ordinarie lednings- och styrelserapportering. För att se
vilken roll som bär huvudansvaret för en specifik policy se Tabell 13A
Policyer som är direkt kopplade till respektive väsentligt område
redovisas under relevanta ämnesavsnitt i rapporten. Nedan sammanfattas
centrala policyer som stödjer arbetet med att minska hållbarhets-
relaterade risker och stärka styrningen.
Policys som tas fram görs i enlighet med lagar och andra bindande
krav som reglerar vår verksamhet. Övriga intressenter såsom medarbetare
kund och leverantörer är inte delaktiga i framtagandet av våra policys.
Då affärsbolagen i PION Group är ISO 9001 och 14001 certifierade är
policys och medvetenhet hos personalen för dessa kontrollpunkter som
revideras externt årligen. Detta är vår externa process för övervakning
av policys. Samtliga policys är tillgängliga via företagets intranät.
25PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
13.1 ESRS 2 MDR-A – Nyckelåtgärder och åtgärdsplaner
Förteckning över nyckelåtgärder under rapporteringsåret och
planerade åtgärder
Under rapporteringsåret har PION Group vidtagit och initierat ett antal
centrala åtgärder kopplade till de väsentliga hållbarhetsrelaterade
13.6 ESRS 2 MDR-T – Mål och uppföljning av policyers
ändamålsenlighet
PION Group har antagit mätbara mål kopplade till väsentliga
hållbarhetsfrågor, framför allt inom klimat (E1) och arbetsvillkor (S1).
Tabell MDR-T1: Koncernens mål kopplade till väsentliga områden
Område Mål Basår Ambitionsnivå Uppföljning
Klimat (E1) –42% Scope 1+2 till 2030 2023 SBTi-validerat Årligt klimatbokslut
Klimat (E1) –52% Scope 3 per medarbetare till 2030 2023 SBTi-validerat Årlig uppföljning
Arbetsmiljö (S1) Sjukfrånvarokostnad under tröskelvärden 2025 <2%/<1% Månatlig KPI-rapportering
Tabell MDR-M1: Centrala mått och metodik
Mått Definition och metod Antaganden/begränsningar Validering
Scope 1–2 utsläpp Beräknas enligt GHG-protokollet och klimatbokslut Delvis schablonvärden används där primärdata
saknas
Extern metodpartner (Sjolo AB)
Scope 3 utsläpp per medarbetare Indirekta utsläpp i värdekedjan, inklusive pendling Pendling baseras på enkätdata och uppskalning Intern kontroll + extern metodstöd
Andel förnybar energi Andel inköpt el från förnybara källor i kontor Datakvalitet beroende av leverantörsunderlag Intern uppföljning
Sjukfrånvarokostnad (%) Kostnad för sjukfrånvaro i relation till omsättning
per bolag
Kräver harmoniserade HR-definitioner Uppföljning i ledning
Policyefterlevnad Andel uppdaterade och implementerade
styrdokument
Kvalitativ bedömning första året Årlig översyn via ISO
påverkningar, risker och möjligheter (IRO) som identifierats genom
koncernens dubbla väsentlighetsanalys (ESRS S1, ESRS G1 och ESRS
E1). Åtgärderna syftar till att förebygga och begränsa negativ påverkan,
hantera riskexponering samt stärka långsiktigt värdeskapande.
13.4 Resurser (Opex/Capex)
Koncernens bedömning är att ovanstående åtgärder genomförs inom
ramen för ordinarie drift och inte kräver några betydande kapitalutgifter
(Capex) eller väsentliga ökade driftsutgifter (Opex). Eventuella framtida
resursbehov kopplat till klimatomställning och datainsamling kommer att
utvärderas löpande i samband med hållbarhetsrapporteringens utveckling.
13.5 ESRS 2 MDR-M – Mått för uppföljning av ändamålsenlighet
PION Group använder ett antal centrala mått (metrics) för att bedöma
effektiviteten i policyer och åtgärder kopplade till väsentliga hållbar-
hetsfrågor.
Tabell MDR-A1: Nyckelåtgärder, omfattning, tidsram och förväntat utfall
Väsentligt område (DVA) Nyckelåtgärd Förväntat utfall
Omfattning (verksamhet/
värdekedja/geografi) Tidsram
E1 Klimatförändringar Fastställande och validering av
klimatmål via Science Based Targets
initiative (SBTi)
Minskade utsläpp och stärkt styrning av
klimatomställning
Hela koncernen, inklusive
påverkan på kunder och
leverantörer i värdekedjan
Mål godkända 2025,
målår 2030
E1 Klimatförändringar Delmål om 100% förnybar energi för
samtliga kontor
Minskade Scope 2-utsläpp och ökad
energiresiliens
Samtliga kontor i Sverige,
Norge och Finland
Successiv implemente-
ring fram till 2030
S1 Den egna arbetskraften Integrering av sjukfrånvaro i månatlig
KPI-uppföljning samt införande av
finansiella tröskelvärden
Minskad sjukfrånvaro och förbättrad arbetsmiljö
Samtliga affärsdrivande bolag
(Uniflex, Poolia, QRIOS)
Implementerat 2025,
löpande uppföljning
G1 Ansvarsfullt
företagande
Harmonisering och koncerngemensam
uppdatering av policystruktur
Stärkt regelefterlevnad, ökad tydlighet och
minskad governance-risk
Hela koncernen samt
kravställning uppströms via
Supplier Code of Conduct
Genomfört under 2025,
revideras årligen
13.3 Rättsmedel och åtgärder vid faktisk negativ påverkan
PION Group har under rapporteringsåret inte identifierat några faktiska
väsentliga påverkningar som krävt särskilda rättsmedel utöver koncernens
ordinarie rehabiliteringsprocesser och visselblåsarfunktion. Om negativa
påverkningar identifieras hanteras dessa genom etablerade åtgärds-
processer inom arbetsmiljöarbete, HR-rutiner och compliance.
26 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
E1 Klimatförändringar
Påverkan, risker och möjligheter för miljö
PION Group har som tjänsteföretag på den nordiska marknaden en
relativt begränsad direkt miljöpåverkan jämfört med tillverkande
industri. Trots detta har vi genom vår dubbla väsentlighetsanalys (DVA)
identifierat områden där vi har en betydande påverkan på miljön, samt
där klimatförändringarna innebär finansiella risker och affärsmässiga
möjligheter för koncernen.
Vår klimatpåverkan är fördelad över hela värdekedjan:
• Scope 1: Direkt påverkan genom koncernens leasingbilar.
• Scope 2: Indirekt påverkan från den energi (el, värme och kyla) som
förbrukas på våra kontor.
• Scope 3: Den mest betydande delen av vår påverkan, främst
kopplad till medarbetarnas pendling till och från arbetsplatsen samt
affärs resor och inköp.
Kategori Underkategori Beskrivning Typ av påverkan Tidshorisont
Var i Värdekedjan
inträffar det
Klimatförändringar
Energi PION group har scope 2 utsläpp genom vår drift av våra kontor.
I nuläget är inte all energianvändning kopplat till kon-toren förnybar
vilket har en negativ påverkan på miljön
Faktisk negativ
påverkan
Kort och Medel
0-5 år
Egen verksamhet
Klimatförändringar Begränsning av
klimatförändringar
PION group har genom sin verksamhet en direkt Scope 1 påverkan på
klimatet genom våra leasingbilar, samt väsentliga utsläpp kopplat till
medarbetares pendlingsresor som är ett Scope 3 utsläpp.
Faktiskt negativ
påverkan
Kort och Medel
0-5 år
Egen verksamhet,
Uppströms
Klimatförändringar Anpassning till
klimatförändringar
Ökade marknadskrav kopplat till hållbarhetsarbete. Om vi inte uppfyller
dessa krav riskerar vi finansiell påverkan på grund av tappade affärer
Risk Medel 1-5 år Egen verksamhet,
Nedströms
E1-1 Omställningsplan för klimatförändringar
PION Group har för närvarande ingen formellt fastställd omställningsplan
(Transition Plan) för begränsning av klimatförändringar enligt defini-
tionen i ESRS E1-1. Koncernen har dock anslutit sig till Science Based
Targets initiative (SBTi), vilket innebär att vi har åtagit oss att sätta
vetenskapligt baserade mål för utsläppsminskningar. Dessa mål fungerar
som vår primära styrning för att säkerställa att vår verksamhet bidrar till
målen i Parisavtalet.
Bolaget utvärderar löpande behovet av en specifik omställningsplan
i takt med att arbetet med SBTi fortskrider. Ambitionen är att under de
kommande rapporteringsperioderna närmare definiera de resurser och
strategiska vägar som krävs för att nå målen, och i samband med detta
formalisera en plan som möter de krav som ställs i ESRS E1.
Bolaget är inte exkluderat från EU:s Parisanpassade referensvärden.
Klimatrelaterad motståndskraft och riskhantering
(E1-2 & SBM-3)
Analys av affärsmodellens och strategins motståndskraft mot identifierade
klimatrelaterade risker är en integrerad del av PION Groups ordinarie
styrnings- och riskhanteringsprocess. Inom ramen för den dubbla
väsentlighetsanalysen har en kvalitativ bedömning gjorts av koncernens
resiliens över kort (0–1 år), medel (1–5 år) och lång sikt (över 5 år).
Vår analys vilar på de kritiska antagandena att den nordiska energi-
mixen fortsätter att dekarboniseras och att teknologisk utveckling
inom digital matchning minskar behovet av fysiskt resande. Givet PION
Groups låga tillgångsintensitet och flexibla tjänsteerbjudande bedöms
motståndskraften vara god. Bolaget har i detta skede valt att fokusera
på en kvalitativ analys snarare än kvantitativa klimatscenarier, vilket
bedöms vara proportionerligt i förhållande till verksamhetens begrän-
sade direkta klimatpåverkan.
Identifiering och klassificering av klimatrelaterade risker PION
Group har screenat för både fysiska risker och omställningsrisker. Vid
analysen har hela värdekedjan beaktats, men fysiska risker i det djupare
leverantörsledet har exkluderats då dessa bedöms ha en oväsentlig
påverkan på koncernens finansiella ställning.
• Omställningsrisk (Marknads- och legala risker): Identifierad som
den primära risken på medellång och lång sikt. Risken rör potentiell
negativ påverkan på intäkter och kassaflöde om koncernens
erbjudande inte möter kunders framtida krav på hållbarhetsdata
och klimatprestanda. En inneboende osäkerhet i analysen är takten
i den regulatoriska utvecklingen och tillgången på data från mindre
leverantörer.
• Fysiska risker (Akuta och kroniska): Risker för fysiska skador på
tillgångar till följd av extremväder har utvärderats. Då koncernen
primärt opererar i hyrda lokaler i Norden och inte äger tung produk-
tionsinfrastruktur, bedöms de fysiska riskerna som icke-väsentliga i
nuläget.
• Strategisk anpassningsförmåga För att proaktivt hantera omställ-
ningsrisken har PION Group anslutit sig till Science Based Targets
initiative (SBTi). Koncernens förmåga att anpassa strategin bedöms
vara hög över samtliga tidshorisonter tack vare en personalintensiv
affärsmodell med låg bundenhet i fysiska tillgångar. Detta medger
snabb resursallokering och möjligheten att paketera om tjänste-
erbjudandet (t.ex. interim management inom ESG) i takt med att
marknadens behov förändras.
HÅLLBARHETSRAPPORT
27PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
E1-2 Antagna policyer för hantering av väsentliga IRO
PION Group (genom dotterbolagen Poolia, QRIOS och Uniflex) har
antagit en miljöpolicy som fungerar som en övergripande vägledning
för att hantera koncernens miljöpåverkan och förbättringar inom
miljöområdet. Policyn fastställer en gemensam syn på hur både direkt
och indirekt miljöpåverkan från den egna verksamheten ska hanteras.
Arbetet utgår från principer om ständiga förbättringar och efterlevnad
av miljöstandarden ISO 14001, vilket utgör basen för styrningen av
väsentliga klimatrelaterade påverkningar, risker och möjligheter. För mer
information om antagna policys se avsnitt policys under ESRS 2.
25. Beskrivning av policyområden
Miljöpolicyn behandlar de specifika områdena för klimatbegränsning
och resurseffektivitet enligt följande:
•
Begränsning av klimatförändringarna: Policyn fastslår att miljöarbetet
ska prioriteras där företaget har en väsentlig miljöpåverkan. Genom
att hushålla med energi och råvaror syftar koncernen till att minska
sin klimat- och miljöpåverkan. Detta förstärks av åtagandet att
uppfylla kunders miljökrav och allmänhetens förväntningar.
• PION Group prioriterar insatser där koncernen bedöms ha störst
möjlighet att påverka klimatavtrycket. Som en del av detta arbete,
och i linje med våra mål för utsläppsminskning, strävar koncernen
efter att öka andelen förnybar energi i vår verksamhet. Detta
innefattar en löpande översyn av våra hyresavtal och elavtal med
målsättningen att drifta samtliga kontor med förnybar energi där det
är tekniskt och avtalsmässigt möjligt.
• Anpassning till klimatförändringarna: Genom att integrera miljö-
aspekter i verksamheten syftar policyn till att bidra till ett långsiktigt
hållbart samhälle och säkerställa uthållig lönsamhet.
• Energieffektivitet: Energieffektivisering är en central del av policyns
operativa principer, där minskad klimatpåverkan ska ske genom
aktivt hushållande med energi.
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på
klimatförändringspolicyer
Nyckelåtgärder och drivkrafter för utfasning av fossila bränslen
PION Group har identifierat att den mest effektiva åtgärden för att
minska koncernens direkta klimatpåverkan inom Scope 2 är övergången
till förnybar elektricitet på samtliga kontor. För 2025 är närmare 57% av
elektriciteten förnybar på kontoren.
•
Åtgärd: Utfasning av fossila elektricitetskällor i kontorsdrift genom
kravställning på 100% förnybar el i samtliga hyresavtal och elavtal.
•
Tidsplan: Målet är att nå 100% förnybar elektricitet senast år 2030.
•
Drivkraft: Elektricitetseffektivisering och minskning av klimatavtryck
från inköpt energi.
Förväntade minskningar av växthusgasutsläpp Genom att vi strävar
efter att gå över till förnybar energi förväntar sig koncernen att eliminera
minst 42% av våra marknadsbaserade Scope 2 utsläpp. Då PION Group
är ett tjänsteföretag med begränsad energiförbrukning, bedöms åtgärden
ge en tydlig minskning av koncernens totala koldioxidintensitet, även
om de absoluta talen är små i relation till industriell verksamhet.
Koppling till finansiell rapportering (CapEx/OpEx) Då genom-
förandet av målet om förnybar energi främst sker genom val av
leverantör vid tecknande av nya avtal, krävs inga betydande kapital-
utgifter eller driftsutgifter för att genomföra åtgärden därav påverkas
inte taxonomin av åtgärden
E1-4 – Mål för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
•
Basår: 2023. Scope 1+2 2023 var 182,3 ton. Scope 3 per medarbetare
var 1021 kg.
•
Målår: 2030.
•
Metod: Scope 1+2 målet är marknadsbaserat och Absolut. Målsätt-
ningen är en minskning på 42% och Scope 3 mål är intensitetsbaserat
mål som är Scope 3 utsläpp per genomsnittlig medarbetare såsom
definierat i ÅR Not 8 Personal och har beräknats och verifierats enligt
SBTi:s metodik. Målet är en minskning på 52%.
•
Omfattning: Målet omfattar hela koncernens verksamhet och samtliga
relevanta kategorier i Scope 1, 2 och 3. Den huvudsakliga åtgärden för
att minska Scope 1 och 2 är att öka andelen förnybar energi. För Scope
3 handlar det dels om elektrifieringen i samhället kopplat till våra
pendlingsresor samt minskade inköpskostnader per medarbetare.
•
Representativitet: Inga betydande högre eller lägre utsläpp skedde
2023 kopplat till verksamheten då pande-mieffekterna för hemarbete var
borta, jan-sep var ovanligt varmt under året medan Okt-Dec var kallare
än normalt. Vi bedömer året som representativt för vår verksamhet.
E1-5: Energiförbrukning och energimix
PION Group arbetar systematiskt med att öka andelen förnybar energi i
koncernens lokaler. För rapporteringsåret har totalt 213,2 MWh elenergi
förbrukats i egna lokaler. Av denna mängd är 121,3 MWh verifierad
förnybar energi via specifika elavtal (bundled). För resterande 91,96 MWh
saknas specifika ursprungsgarantier från hyresvärdar eller leverantörer,
varför fördelningen har beräknats utifrån den nordiska residualmixen.
Kyla och ånga bedöms som Icke-väsentligt för oss då vi inte nyttjar
AC för våra kontor alternativt är inräknat i ordinarie energiförbrukning.
Konsumtionen av värme är schabloniserat utefter kontorens storlek.
Vi räknar med att ett kontor förbrukar 89 KwH per Kvm. Schablonen
kommer från energimyndigheten 2024.
Beräkningarna för den icke-verifierade delen av elektriciteten har
utförts med stöd av Energimarknadsinspektionens senaste fastställda
data för den nordiska residualmixen (Fossilt: 68,21%, Kärnkraft: 21,61%,
Förnybart: 10,18%) I beräkningen så antar vi att det som är förnybart ses
som fossilt. Samtliga elbilar antas vara icke-ursprungsmärkt elektricitet
för denna beräkning.
Av den fossila delen så kommer 533,4 MWh från värme, 99,9 MWh
från bilar med fossilt bränsle, 34,8 MWh från elbilar med icke-ursprungs-
märkt elektricitet och 71,8 MWh från icke-ursprungsmärkt elektricitet.
Utsläppslag År 2025
Konsumtion från fossila källor (MWh) 740,2
Andel av fossila källor av den totala energi konsumtionen (%) 84%
Konsumtion från kärnkraft (MWh) 19,9
Andel av konsumtion från kärnkraft av den totala energikonsumtionen (%) 2,3%
Förnybar bränslekonsumtion exempelvis biomassa (MWh) 0
Konsumtion av köpt elektricitet, värme, ånga eller kyla från förnybara
källor (MWh)
121,3
Konsumtion av egengenererad förnybar energi. (MWh) 0
Total förnybar energi (MWh) 121,3
Andel av förnybar energi av den totala energikonsumtionen (%) 13,8%
Total energikonsumtion (MWh) 881,4
HÅLLBARHETSRAPPORT
28 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Bruttoväxthusgasutsläpp
PION har kombinerat företagsspecifika data med klimatindikatorer och
representativa schabloner under beräkningen av bruttoväxthusgasut-
släppen. Data från den egna organisationen och leverantörer har samlats
in via kontakt med den centrala administrationen inom PION. PION Groups
omsättning 2025 är 1413 MSek (not 6 Rörelsens intäkter i ÅR). Nedan
intensitetstabeller visar CO
2
per krona samt CO
2
per genomsnittlig
medarbetare, antal anställda är från ÅR (not 8 Personal)
Intensitetsmått för PION Group Faktor
Total CO
2
Marknadsbaserad/Omsättning 1,41 ton CO
2
per MSEK
Total CO
2
Platsbaserad/Omsättning 1,39 ton CO
2
per MSEK
Total CO
2
Platsbaserad per medarbetare 1054 kg /Medarb
Total CO
2
Marknadsbaserad per medarbetare 1075 kg/Medarb
Total CO
2
Scope 3 per medarbetare 1022 kg/medarb
Bruttoväxtgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3.
2025 2024
Basår
(2023)
%-förändring
YOY
Scope 1 GHG utsläpp
Totala Scope 1 GHG utsläpp (tCO
2
e) 24,1 34,4 63,7 -30%
Scope 2 GHG utsläpp
Totala Platsbaserade Scope 2
GHG utsläpp (tCO
2
e)
36,3 41,1 53,3 –12%
Totala Marknadsbaserade Scope 2
GHG utsläpp (tCO
2
e)
74,1 90,1 118,6 –18%
Signifikanta scope 3 GHG utsläpp
Totala indirekta (scope 3)
GHG utsläpp (tCO
2
e)
1 900,7 2 173,5 2 964,4 –13%
Cat 1. Inköpta varor och tjänster 182,5 177 219,2 3%
Cat 3. Bränsle- och energirelaterade
aktiviteter
7,6 10,2 18,8 –25%
Cat 4. Uppströms transporter 2,5 3,2 4,4 –22%
Cat 5. Avfallshantering 2,6 3 3,1 –13%
Cat 6. Affärsresor 79,9 145,6 181,7 –45%
Cat 7. Pendling 1 625,6 1 834,5 2 537,2 –11%
Totala GHG Utsläpp
Totala GHG utsläpp
(Platsbaserad) (tCO
2
e)
1 961,1 2 249 3 081,4 –13%
Totala GHG utsläpp
(Marknadsbaserad) (tCO
2
e)
1 998,9 2 298 3 146,7 –13%
Scope 1
Scope 1 inkluderar de direkta växthusgasutsläpp som uppstår från källor
som bolaget äger eller annars finansiellt kontrollerar. Våra scope 1 utsläpp
är kopplade till de bilar som vi nyttjar.
Eventuella biogena utsläpp från
biobränsleandelar i dessa drivmedel har bedömts som icke-
väsentliga i förhållande till koncernens totala utsläppsprofil och redovisas
därför inte separat, i enlighet med väsentlighetsprincipen i ESRS E1.
PION Group bekräftar att koncernen under rapporteringsperioden inte
har innehaft, köpt, sålt eller överfört några koldioxidkrediter eller utsläpps-
rätter. Inga externa krediter har använts för att reducera de redovisade
utsläppen i Scope 1, 2 eller 3, vilket innebär att samtliga utsläppssiffror
presenteras som bruttoutsläpp i enlighet med kraven i ESRS E1.
För beräkningen så har vi använt följande emissionsfaktorer tagna
från DESNZ (tidigare Defra) 2025. För Scope 1 så ser vi bara över
utsläppen kopplat till tank to wheel. Well to tank för våra leasade bilar
redovisas i Scope 3 kategori 3. Nedan emissionsfaktorer används också
för beräkning av Pendling och Affärsresor i Scope 3. Well-to-tank är
inkluderat i tank-to-wheel faktorn för el.
Fordonsslag
Emissionsfaktor
Tank to Wheel
Emissionsfaktor
Well to tank
Bensin 0,23181 0,0648
Hybrid 0,23181 0,0648
Diesel 0,25953 0,06181
El 0,028 0
Data kommer från vår leasingpartner där medarbetare loggar sina resor
som de använt bilen. Vi har inkluderat alla resor, både tjänste- och
privatresor för beräkningen.
För 2025 så var utsläppen 24,1 ton jämfört med basår 2023 där ut-
släppen var 63,7 ton. Minskningen är hänförlig till färre leasingbilar samt
också en övergång mot en mer elektrisk flotta.
Scope 2
Scope 2 omfattar indirekta utsläpp som genereras genom produktion
av inköpt energi, så som el, ånga, fjärrvärme och fjärrkyla. Cirka 43% av
elkonsumtionen har extrapolerats baserad på faktiskt konsumtion. För
fjärrvärme så har endast schabloner använts. Vi har antagit 89 kWh
värme/m
2
/år.
Platsbaserad allokeringsmetod
Platsbaserad allokeringsmetod innebär att den inköpta elens utsläpps-
faktor baseras på kraftnätets samlade produktionsutsläpp, och därmed
får all el samma utsläppsfaktor. I denna metod tas det ingen hänsyn
till om en verksamhet väljer att köpa ursprungsmärkt el. För värme
använder vi 0,05685 kg CO
2
/kWh som utsläppsfaktor, för elektricitet
använder vi 0,028kg CO
2
/kWh som utsläppsfaktor. Energiföretagen
2022 har använts som källa för båda energityperna. Vi anser källan
fortsatt vara relevant.
Marknadsbaserad allokeringsmetod
Marknadsbaserad allokeringsmetod innebär att hänsyn tas till handel
med ursprungsmärkt el. Utsläppsfaktorn för ursprungsmärkt elproduk-
tion tilldelas köparen och övrig elleverans tilldelas en utsläppsfaktor som
utgår från den produktion och leverans som blir över efter att ursprungs-
märkt leverans har exkluderats, vilket kallas för residualmix. Miljöpåverkan
från den nordiska residualmixen har vi nyttjat till 0,464 kg CO
2
per kWh,
vilket följaktligen är den utsläppsfaktor som har tilldelats icke-ursprungs-
märkt el i de fall som PION köpt in sådan (Energimarknadsinspektionen,
2024). Ursprungsmärkt förnyelsebar el, från sol, vind och vatten, har
tilldelats en utsläpps koefficient på 9 gram CO
2
per kWh.
Utsläppsfaktorerna för produktion av fjärrvärme (förbränning) är
hämtade från beräkningsverktyget Lokala Miljövärden 2022 (Energi-
företagen, 2022).
Scope 3
Följande avsnitt redogör för PIONs utsläpp i Scope 3 samt vilka utsläpps-
faktorer som använts vid rapporteringen. Vi inkluderar samtliga växthus-
gaser CO
2
, CH
4
, N2O, HFC, PFC, SF
6
och NF
3
där det är relevant. Vi har
inkluderat schablonberäkningar och utgått från spenddata för flera
kategorier inom scope 3. Emissionsfaktorerna redovisas per avsnitt.
HÅLLBARHETSRAPPORT
29PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Kategori 1 Inköpta varor och tjänster
Denna kategori inkluderar produktionen av inköpta varor och tjänster.
För PION är de väsentliga inköpen i kategorin IT-tjänster, arbetskläder,
kontorsmaterial och städtjänster.
För inköpt elektronik har beräkningen gjorts utifrån en klimatrapport
från vår leverantör Advania. Resterande utsläpp är spend-baserade
utifrån upphandlingsmyndighetens koefficienter. Andelen primärdata är
6,6% för Kategori 1.
Typ av inköp
Utsläpp 2025
kilo CO
2
Utsläpp 2024
kilo CO
2
Utsläpp 2023
kg CO
2
Utsläpp
kilo CO
2
per krona
Elektronik 12 130 33 768 51 233 Leverantör-
specifik
Städtjänster 426 544 576 0,00034
IT-tjänster 118 500 96 855 107 508 0,0075
Arbetskläder 31 187 30 333 35 399 0,014111
Kontorsmaterial 20 300 15 487 24 525 0,0577
Totalt 182 543 176 987 219 241
Kategori 2 Kapitalvaror
PION Group är ett tjänstebaserat företag utan tillverkning eller tung
infrastruktur. Verksamheten investerar inte i eller använder betydande
kapitalvaror såsom produktionsutrustning, stora anläggningar eller
fordonsflottor. Kontorsutrymmen och IT-utrustning behandlas inom
kategori 1 (Inköpta varor och tjänster) i stället för som kapitalvaror.
Därför är utsläpp i kategori 2 (Kapitalvaror) inte tillämpliga för vår
verksamhet.
Kategori 3 Bränsle- och energirelaterade utsläpp
PION Groups utsläpp från kategori 3 är begränsade till de uppströms
utsläppen från inköpt elektricitet samt överförings- och distributions-
förluster (T&D). Andelen primärdata är 0% för Kategori 3. Vår motivering
är följande:
Uppströms utsläpp från inköpt elektricitet: Vi har beräknat de upp-
ströms utsläppen (t.ex. från utvinning, produktion och transport av bränslen
som används för att generera denna elektricitet) för denna inköpta
energi. Detta är en väsentlig och relevant del av vårt värdekedjeavtryck.
Överförings- och distributionsförluster (T&D): Vi har även inkluderat
utsläppen som är kopplade till den elektricitet som går förlorad under
överföring och distribution från elnätet till våra kontorslokaler. Detta är
en indirekt men relevant del av vårt energifotavtryck.
Well to tank utsläpp från inköpt bränsle för tjänstebilar: Vi har
inkluderat utsläppen från våra tjänstebilar. För tjänstebilar är källan för
emissionsfaktorn DESNZ 2025. Vi har multiplicerat energiförbrukningen
med 0,06181 för Diesel och med 0,0648 för Bensin och hybrid.
Koefficient
Utsläpp
2025
Utsläpp
2024
Utsläpp
2023
T&D 3% T&D förluster 0.011
kg/kwh (EEA, IEA)
72 kg 81 kg 140 kg
Well to tank utsläpp 0,06181 för Diesel
0,0648 för Bensin
6 473 kg 8 867 kg 16 537 kg
Uppströms utsläpp från
inköpt elektricitet
0.005 kg CO
2
e/kW
(IEA)
1 091 kg 1 227 kg 2 151 kg
Totalt 7 636 kg 10 175 kg 18 827 kg
Kategori 4 Uppströms transporter
PION group har som tjänsteföretag ett ganska litet avtryck kopplat till
Uppströmstransporter, dessa är begränsade till den fysiska transporten
av arbetskläder, elektronik samt kontorsmaterial. Andelen primärdata är
0% för Kategori 4.
Utsläpp
2025,
kilo CO
2
Utsläpp
2024,
kilo CO
2
Utsläpp
2023,
kilo CO
2
Koefficient
Transport av elektronik 485 1 351 2 049 Schablon 4% av cat1
Transport av arbetskläder 1 247 1 213 1 416 Schablon 4% av cat1
Transport av kontorsmaterial 812 619 981 Schablon 4% av cat1
Totalt 2 545 3 184 4 446
Kategori 5 Avfallshantering
PION Group är ett tjänstebaserat företag utan produktionsverksamhet.
Avfall som genereras i verksamheten är begränsat till kontorsrelaterade
avfallsströmmar såsom papper, förpackningar och köksavfall från våra
egna lokaler. Eftersom mer än 90% av våra medarbetare är konsulter
som arbetar hos kunder inkluderas endast avfall från våra egna kontor,
i enlighet med GHG-protokollets miniminivå för avgränsning. Vi räknar
med 150 kilo avfall per medarbetare och att ett ton släpper ut 100 kilo
CO
2
(IEA, US EPA) Andelen primärdata är 0% för Kategori 5.
Antal med-
arbetare i
scope 2023
Antal med-
arbetare i
Scope 2024
Antal med-
arbetare i
scope 2025
Utsläpp
2023
kg CO
2
Utsläpp
2024
kg CO
2
Utsläpp
2025
kg CO
2
2
Avfall 207 200 176 3 100 3 000 2 640
Kategori 6 Affärsresor
PION Groups primära verksamhet omfattar konsulttjänster, rekrytering
och bemanning, vilket innebär att våra konsulter och medarbetare
behöver resa för kundmöten, affärsutveckling och interna samarbeten.
Dessa aktiviteter utgör den mest relevanta utsläppskällan inom
GHG-protokollets Scope 3, kategori 6. Emissionsfaktorer för resor med
bil är samma som redovisats i Scope 1. Vi beräknar utifrån Well to wheel.
Andelen primärdata är 0% för Kategori 6.
Utsläpp från affärsresor med kollektivtrafik och taxi har exkluderats
från denna kategori eftersom de inte är väsentliga för oss.
Vi har inkluderat utsläpp från följande tjänsteresor:
• Flygresor: Inrikes och utrikes flygningar för kundmöten och interna
strategimöten. Detta betraktas som den mest betydande källan
inom denna kategori.
• Tågresor: Tågresor mellan städer för kundmöten och andra affärs-
relaterade ändamål.
• Bilresor: Användning av hyrbilar eller privata fordon för tjänsteresor,
där utsläppen beräknas baserat på milersättningsdata.
• Hotellvistelser. Utsläpp kopplat till hotellvistelser
Samtlig data är via spendanalys.
HÅLLBARHETSRAPPORT
30 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Reseslag Koefficient
Utsläpp
2023
ton CO
2
Utsläpp
2024
ton CO
2
Utsläpp
2025
ton CO
2
Bil Se emissionsfaktorer under
Scope 1 avsnittet
108,1 96,8 57,1
Flyg Beräknade utsläpp 0,161 kg per km
(DESNZ 2025)
41,46 26,3 16,93
Hotell 0,00995 kg per sek.
(Upphandlingsmyndigheten)
31,35 20,6 5,8
Taxi 0,185 CO
2
/km 0,732 1,827
Tåg Baserat på 0,00022 kg per km (SJ 2025) 0,03 0,03 0,04
Totalt 181,7 145,6 79,9
Kategori 7 Pendling
PION Group har identifierat medarbetarnas pendling som den mest be-
tydande utsläppskällan i kategori 7, och även den största utsläppskällan
över alla scopes. Dessa utsläpp uppstår från den dagliga transporten
av våra medarbetare mellan deras hem och arbetsplatser. Som ett tjän-
steföretag är denna kategori väsentlig för vårt totala Scope 3-avtryck.
Andelen primärdata är 0% för kategori 7.
Vår beräkning för denna kategori baseras på en medarbetarenkät
som genomförts. Vi erkänner att dessa utsläpp utgör en betydande del
av vårt totala utsläppsavtryck.
Samma utsläppsfaktorer som för Scope 3 affärsresor har nyttjats
för beräkningen. De totala pendlingsutsläppen är 874 kg per anställd.
Detta är vårt absolut största utsläpp, vi räknar med att detta kommer
minska naturligt framåt tack vare elektrifieringen. Vi ämnar också att
genomföra en ny enkät framåt.
För pendling så tittar vi på medelantal anställda under året. Såsom
definierat i ÅR Not 8.
Resslag 2025 2024 2023
Antal medarbetare 1 860 2099 2903
Utsläpp 1 625,6 ton 1 834,5 ton 2 537,2 ton
Scope 3 kategori 8-15 är inte väsentliga för PION group och redovisas
inte då de inte är relevanta för vår affärsmodell.
Övrigt, avgränsat och ej relevant
Inköpta tjänster i form av underkonsulter samt marknadsföringskostnader
har exkluderats, då det står för en icke betydande del av verksamheten.
PION Groups redovisning i enlighet med
EU:s taxonomiförordning
Syftet med EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) är att underlätta
identifiering och jämförelse av miljömässigt hållbara investeringar genom
ett gemensamt klassificeringssystem. Taxonomin utgår från verksam -
heter som enligt forskningen står för en stor del av de klimatpåverkande
utsläppen och som EU menar har en avgörande roll i omställningen till
en koldioxidsnål, motståndskraftig och resurseffektiv ekonomi. PION
Group verksamhet inom bemanning är inte en av dessa, vilket innebär
att endast en begränsad del av verksamheten omfattas av taxonomin.
Trots att PION Group huvudverksamhet inte återfinns bland taxonomins
aktiviteter bedöms ändå koncernen kunna bidra till omställningen.
Vi har använt delegerad förordning från januari 2026 (2026/73) för
Taxonomirapporteringen. För 2024 så rapporterades det 0 i Capex för
PION Group vilket är felaktigt, felet berodde på att vi vid tidpunkten inte
visste hur detta skulle rapporteras. Korrekt Capex ska vara 15,9 MSEK
där lokaler utgör 10,6 MSEK och Bilar 5,3 MSEK..
HÅLLBARHETSRAPPORT
Central resultat indikator
Totalt
Andel av verksamheter som
omfattas av taxonomin
Verksamheter som är förenliga
med taxonomikraven
Andel av verksamheten som är
förenlig med taxonomikraven
Uppdelning efter miljömål för verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven
Andel av möjliggörande verksamhet
Andel av omställningsverksamhet
Icke-bedömda verksamheter som
anses vara icke-väsentliga
Verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven under föregående
räkenskapsår (N-1)
Andel av verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven under
föregående räkenskapsår (N-1)
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Text Valuta % Valuta % % % % % % % % % % Valuta %
Omsättning 1 413 Msek 0% 0 kr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 sek 0%
Kapital utgifter 25,3 Msek 100% 0 kr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 sek 0%
Drifts utgifter 0 Sek 0% 0 kr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 sek 0%
31PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Rapporterade indikatorer
kapitalutgifter
Centrala resultatindikatorer som omfattas
av taxonomikraven andelar kapitalutgifter
som omfattas av taxonomin
Centrala resultatindikatorer som är
förenliga med taxonomikraven monetärt
värde av kapitalutgifter
Centrala resultatindikatorer som är
förenliga med taxonomikraven andelar
av taxonomiförenliga kapitalutgifter
Miljömål för verksamheter som är förenliga
med taxonomikraven
Möjliggörande verksamheter
Omställningsverksamhet
Andel som är förenlig med
taxonomikraven av den andel som
omfattas av taxonomikraven
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Ekonomiska verksamheter
Kod
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Text % Valuta % % % % % % % (E i
Tillämpliga
fall)
(T i
Tillämpliga
fall)
%
6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och
lätta motorfordon
CCM 6.5 9% 0 Msek 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
7.7 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 91% 0 Msek 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Summan av förenligheten per mål % % % % % %
Centrala resultatindikationer totalt kapitalutgifter 100% 0 Msek 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% % % 0%
Redovisningsprinciper för EU-taxonomin
Omsättning (Turnover) Den totala omsättningen har beräknats som
koncernens nettoomsättning i enlighet med vad som redovisats i årsre-
dovisningen not 6 i resultaträkningen för 2025. Omsättningen inkluder-
ar intäkter från bemannings- och rekryteringstjänster. För närvarande
finns inga ekonomiska aktiviteter definierade i taxonomins delegerade
akter som direkt motsvarar koncernens kärnverksamhet, varför 100% av
omsättningen klassificeras som icke-taxonomipliktig.
Kapitalutgifter (CapEx) Kapitalutgifter definieras som tillskott
till materiella och immateriella tillgångar under räkenskapsåret före
avskrivningar och nedskrivningar. Goodwill har utelämnats. PION Group
har beräknat CapEx baserat på årets nyinvesteringar, där den största
delen utgörs av nyttjanderättstillgångar (leasing) för kontorslokaler och
fordon i enlighet med IFRS 16. Totalt uppgår beloppet till 25,8 Msek not
17 i årsredovisning 2025 där lokaler utgör 23,4 Msek och bilar 2,4 Msek.
Driftsutgifter (OpEx) Ingen OpEx har identifierats.
Bedömning av överensstämmelse med
taxonomiförordningen Transport med motorcyklar,
personbilar och lätta motorfordon
PION Group omfattas av den ekonomiska aktiviteten 6.5 Transport
med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon enligt miljömålet
Begränsning av klimatförändringar (CCM) avseende inköp av taxonomi-
relaterade produkter och tjänster. Mer specifikt avser detta kapital-
utgifter för leasing av person- och tjänstebilar. En bedömning av
förenlighet med taxonomin har ännu inte kunnat genomföras.
Förvärv och ägande av byggnader
PION Group omfattas av den ekonomiska aktiviteten 7.7 Förvärv och
ägande av byggnader enligt miljömålet Begränsning av klimatförändringar
avseende inköp av taxonomirelaterade produkter och tjänster. Mer
specifikt avser detta kapitalutgifter för nyupptagen och omförhandlad
leasing av lokaler. En bedömning av förenlighet med taxonomin har ännu
inte kunnat genomföras.
Undvikande av dubbelräkning För att undvika dubbelräkning av
KPI:er säkerställer koncernens ekonomifunktion att varje intäktspost
och investering endast allokeras till en ekonomisk aktivitet. Det finns
enbart enskilda investeringar som rapporteras som capex som omfattas
av taxonomin därför föreligger ingen risk för dubbelräkning i årets
rapportering.
Definitioner:
• Omfattas av taxonomin: Aktiviteter som faller inom de ekonomiska
aktiviteter som Taxonomin identifierar som potentiellt hållbara.
• Förenlig med taxonomi: Omfattade aktiviteter som ytterligare
uppfyller alla krav inklusive DNSH och sociala safeguards.
HÅLLBARHETSRAPPORT
32 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
S1 Den egna arbetskraften
S1 SBM3 Den egna arbetskraften – Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
Kategori Underkategori
Beskrivning
Typ av påverkan Tidshorisont
Var i Värdekedjan
inträffar det
Den egna arbetskraften
Säkra anställningar Risk för tappade kunduppdrag på grund av
personalomsättning
Risk Medel 1-5 år Egen verksamhet
Den egna arbetskraften Hälsa och säkerhet Sjukfrånvaro hos medarbetare Risk Medel 1-5 år Egen verksamhet
Den egna arbetskraften Företagskultur Attraktionskraft för kandidater Risk Medel 1-5 år Egen verksamhet
Den egna arbetskraften Träning och utveckling Träning och utveckling hos medarbetare Faktisk negativ påverkan Kort och medel 0-5 år Egen verksamhet,
nedströms
Den egna arbetskraften Mångfald Ojämn könsfördelning i ledning Faktisk negativ påverkan Kort och medel 0-5 år Egen verksamhet
Den egna arbetskraften Medarbetares arbetstider Saknar kontroll över arbetstidsförläggning Faktiskt negativ påverkan Kort och medel 0-5 år Egen verksamhet,
nedströms
• Riskhantering som grund: Identifierade risker för kundtapp till följd
av personalomsättning beaktas vid utformningen av koncernens
processer för medarbetarengagemang.
•
Koppling till tillväxt: Risker rörande personalomsättning och attraktions-
kraft för kandidater utgör direkta affärsrisker. Eftersom affärsmodellen
bygger på förmedling av kompetens, finns en inneboende koppling
mellan personalens stabilitet och koncernens intjäningsförmåga.
• Koppling till leveransprecision: Faktiska påverkningar på medarbe-
tares sjukfrånvaro påverkar direkt den operativa kapaciteten. I en
tjänstebaserad modell är medarbetarnas närvaro och välmående en
förutsättning för att upprätthålla kundavtal och tjänstekvalitet.
S1 –1 Policyer
Förankrat i PION Groups kärnvärden finns en etablerad struktur för
att respektera och skydda mänskliga rättigheter och arbetstagares
rättigheter. Koncernens policys och styrdokument för personalfrågor
adresserar de väsentliga områden som påverkar våra medarbetare och
säkerställer att verksamheten bedrivs i enlighet med god arbets-
marknadssed och gällande lagstiftning i de länder vi verkar. Koncernens
inställning till den egna arbetskraften präglas av de principer som fast-
ställs i FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,
ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter på
arbetet samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Genom att låta dessa ramverk fungera som vägledande parametrar i
våra befintliga processer för uppföljning och medarbetardialog, skapar vi
en struktur där respekt för mänskliga rättigheter och goda arbetsvillkor
utgör en naturlig del av verksamhetens uppföljningsmekanismer. Bolaget
strävar efter att proaktivt identifiera och hantera risker relaterade till
arbetskraften genom denna invävda metodik, vilket säkerställer att våra
policyåtaganden omsätts i koncernens dagliga operativa sammanhang.
Hälsa, säkerhet och arbetsmiljö Genom ramverket för PION Arbets-
miljö och tillhörande instruktioner för Sjukskrivning, Rehabilitering och
Arbetsanpassning säkerställer koncernen en proaktiv styrning av med-
arbetarnas välbefinnande. Dessa dokument fastställer rutiner för att
förebygga ohälsa och olycksfall samt för att stödja en trygg återgång till
arbete efter sjukdom. Särskilda instruktioner finns även inrättade för att
hantera och förebygga Våld eller hot om våld i arbetet, vilket skapar en
trygg grund för personal i exponerade miljöer.
Likabehandling och inkludering PION Group tillämpar en nollvision
mot alla former av diskriminering. Genom policys mot Diskriminering,
Kränkande särbehandling och Sexuella trakasserier fastställs koncern-
ens inställning och hantering av händelser som strider mot mänskliga
rättigheter eller god arbetsmiljö. Styrdokumenten för Jämställdhet
och Mångfald fungerar som vägledning för att främja en inkluderande
kultur där lika möjligheter ges oavsett bakgrund, kön, ålder eller annan
diskrimineringsgrund.
HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS 2 SBM-3: Väsentliga påverkningar, risker
och möjligheter och deras koppling till strategi
och affärsmodell
48 a) i. Påverkningarnas koppling till strategi och affärsmodell
PION Groups affärsmodell är personalintensiv, vilket innebär att de
identifierade påverkningarna på den egna personalen är direkt samman-
länkade med koncernens operativa leverans och strategiska position.
• Koppling till leveransprecision: Faktiska påverkningar på med-
arbetares arbetstider försvårar möjligheten för våra medarbetare att
planera framåt då arbetstiderna i mångt och mycket korrelerar med
kundens arbetstider.
• Koppling till marknadsposition: Frågor rörande könsfördelning i led-
ning och träning och utveckling speglar koncernens förmåga att möta
marknadens krav på kompetensförsörjning och modernt ledarskap.
• Träning och utveckling: Idag så tränas våra medarbetare som
arbetar som konsulter upp av kunden inom respektive uppdrag,
dessa träningstimmar loggas inte i våra system. Vi har listat detta
som en negativ påverkan som vi har men i vår affärsmodell så tillåts
inte intern träning innan uppdrag. Detta är ett medvetet beslut som
kan komma att ändras i framtiden.
48 a) ii. Påverkningar som underlag för anpassning av strategi
och affärsmodell
Resultaten från väsentlighetsanalysen utgör en del av underlaget för
koncernens löpande strategiska bedömningar. De identifierade IRO:erna
fungerar som parametrar för hur affärsmodellen utvärderas:
• Strukturella förutsättningar: Den negativa påverkan av medarbe-
tares arbetstider mitigeras av en hög kollektivavtalstäckning som
utgör en stabiliserande faktor i affärsmodellen.
• Strategisk observation: Observationer gällande ojämn köns-
fördelning och behov av kompetensutveckling fungerar som
indikatorer för ledningens bedömning av koncernens framtida
relevans och kompetensbehov.
48 b) Väsentliga risker och möjligheter i relation till strategi
De risker och möjligheter som identifierats är integrerade i hur PION
Group värderar sin strategiska motståndskraft:
• Finansiella och operativa risker: En direkt korrelation finns mellan
personalrelaterade risker (såsom sjukfrånvaro) och koncernens
finansiella resultat. Dessa risker är därför centrala för förståelsen av
affärsmodellens sårbarhet.
• Strategiska möjligheter: Möjligheten att differentiera sig på
marknaden är kopplad till hur väl koncernen förvaltar sitt human-
kapital. Genom att erbjuda stabila villkor (exempelvis via kollektiv-
avtal) skapas en affärsmässig möjlighet att attrahera kandidater i en
konkurrensutsatt bransch.
33PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Arbetsvillkor och kompetensutveckling För att säkerställa en håll-
bar och professionell arbetsmiljö tillämpas tydliga ramar för Arbetstid,
Semester och Distansarbete. Koncernens fokus på individens tillväxt
och affärsmodellens stabilitet säkras genom processer för Rekrytering,
Medarbetarsamtal, Talent Management och Ledarutveckling. Dessa
dokument utgör basen för hur vi attraherar, utvecklar och behåller den
kompetens som är kritisk för koncernens långsiktiga värdeskapande.
Efterlevnad och rapportering Efterlevnaden av dessa policys övervakas
löpande. Eventuella avvikelser eller missförhållanden kan rappor teras
via linjeorganisationen, HR-funktionen eller genom koncernens externa
visselblåsarsystem. Varje rapport hanteras konfidentiellt och leder till
utredning och vid behov korrigerande åtgärder för att säkerställa att
PION Groups värderingar och medarbetarnas rättigheter upprätthålls.
PION Groups åtaganden rörande mänskliga rättigheter är förankrade
i koncernens Uppförandekod och baseras på FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer. Bolaget
åtar sig att respektera alla internationellt erkända mänskliga rättigheter
i enlighet med International Bill of Human Rights
PION Group säkerställer tillbörlig avseende efterlevnad av ILO:s
åtta kärnkonventioner genom koncernens Uppförandekod samt genom
integrerade processer i det dagliga operativa arbetet.
PION Group har nolltolerans mot alla former av tvångsarbete och
människohandel. För att förhindra dessa risker tillämpar koncernen
strikta rekryteringsprocesser som inkluderar obligatorisk verifiering av
identitet och arbetstillstånd för samtliga anställda.
Koncernen säkerställer att inga rekryteringsavgifter tas ut av arbets-
tagare och att alla anställningsavtal ingås direkt med individen. Genom
att 100% av medarbetarna omfattas av kollektivavtal och att löner betalas
ut direkt till medarbetarens personliga bankkonto, minimeras risken för
att tredje part utövar otillbörlig kontroll över arbetstagaren
Tillgänglighet för Policys Samtliga policys är tillgängliga via vårt intranät
och ägs och förvaltas med HR-direktör den mest seniora funktionen.
S1-2: Rutiner för kontakt med egna anställda
PION Group har etablerade rutiner för att säkerställa en löpande dialog
med både tjänstemän och konsulter gällande deras arbetssituation och
välbefinnande. Dessa rutiner fungerar som ett verktyg för att identifiera
och hantera faktiska och potentiella påverkningar i verksamheten.
HR-direktör för PION är ytterst ansvarig för dessa dialoger.
• Facklig samverkan: Tack vare 100% kollektivavtalstäckning sker en
regelbunden och strukturerad dialog med fackliga representanter.
Genom samverkan och förhandlingar enligt lag om medbestämmande
i
arbetslivet (MBL) får organisationen insikt i frågor som rör arbetsmiljö,
organisationsförändringar och andra väsentliga påverkningar på
personalgruppen. Genom tillämpning av medbestämmandelagen
(MBL) sker regelbundna förhandlingar och informationsmöten med
arbetstagarorganisationer. Här protokollförs synpunkter och integreras
som beslutsunderlag inför väsentliga förändringar i verksamheten.
• Medarbetarundersökningar: Koncernen genomför regelbundna
pulsmätningar/medarbetarenkäter för att samla in anonym data
kring medarbetarnöjdhet (eNPS), arbetsbelastning och hälsa.
• Utvecklingssamtal: Genom individuella medarbetarsamtal mellan
chef och anställd skapas ett forum för att diskutera personlig
utveckling, arbetstider och trivsel.
S1-3: Processer för åtgärdande av negativ påverkan
och kanaler för att framföra problem
PION Group tillämpar flera kanaler och processer för att säkerställa att
medarbetare kan framföra klagomål och att negativa påverkningar kan
åtgärdas effektivt.
Kanaler för att framföra problem
•
Visselblåsarfunktion: Koncernen tillhandahåller en extern och anonym
visselblåsarportal. Denna kanal är tillgänglig för alla med arbetare
(inklusive konsulter) för rapportering av allvarliga missförhållanden
eller lagöverträdelser. Funktionen hanteras av en oberoende part för
att garantera anonymitet och skydd mot repressalier.
• Linjeorganisation och HR: Den primära kanalen för dagliga frågor
eller problem rörande arbetsförhållanden är den närmaste chefen
eller HR-avdelningen. Detta möjliggör en snabb hantering av frågor
innan de eskalerar.
• Fackliga kanaler: Genom den totala kollektivavtalstäckningen har
medarbetare möjlighet att lyfta problem via sina fackliga represen-
tanter. Detta utgör en formell och skyddad kanal för att framföra
synpunkter rörande arbetsrätt och arbetsmiljö.
Processer för åtgärdande
• Hantering av avvikelser: När problem eller negativa påverkningar
identifieras, hanteras dessa genom etablerade HR-processer och
i samverkan med berörda parter. Åtgärder vidtas i enlighet med
gällande lagstiftning, kollektivavtal och interna policys.
• Arbetsmiljöuppföljning: Negativ påverkan kopplad till den fysiska
eller psykosociala arbetsmiljön hanteras inom ramen för det
systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM).
Utvärdering av kanalernas effektivitet
PION Group bedömer löpande effektiviteten i koncernens kanaler för
klagomålshantering genom etablerade strukturer för intern kontroll och
medarbetardialog. Utvärderingen baseras på monitorering av kanalernas
tillgänglighet och förtroendefull samverkan med arbetstagarrepresen-
tanter. Genom att integrera kvalitativa insikter från befintliga uppfölj-
ningsmekanismer säkerställs att mekanismerna förblir ändamålsenliga
och verkar för kontinuerligt lärande i organisationen.
PION Group värnar om en öppen företagskultur där förtroendet för
koncernens interna processer och dialogforum upprätthålls genom
löpande samverkan och tillgängliga kommunikationsvägar. Inom ramen
för koncernens etiska riktlinjer och gällande lagstiftning tillämpas ett
strikt skydd mot repressalier för att säkerställa att individer tryggt
kan lyfta frågor eller behov. Uppföljning av att dessa strukturer förblir
ändamålsenliga sker som en integrerad del av bolagets ordinarie
styrning och medarbetardialog.
S1-4: Åtgärder avseende väsentliga IRO:er för den
egna arbetskraften
PION Group hanterar sina identifierade väsentliga påverkningar, risker och
möjligheter genom etablerade ledningssystem och operativa processer.
Fokus ligger på att integrera personalfrågorna i den dagliga styrningen för
att säkerställa affärsmässig stabilitet och en sund arbetsmiljö. Åtgärderna
bedöms ej kräva några väsentliga finansiella eller övriga resurser.
Strategier för att minska finansiella samt operativa risker
Systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM): Risker kopplade till sjukfrånvaro
och medarbetares arbetstider hanteras inom ramen för koncernens
systematiska arbetsmiljöarbete. Detta inkluderar löpande uppföljning
av hälsotal och dialog mellan chef och medarbetare för att identifiera
tidiga tecken på ohälsa.
• Stabilitet i leveransen: För att motverka risken för tappade kundup-
pdrag på grund av personalomsättning tillämpar koncernen struk-
turerade processer för onboarding och medarbetarsamtal. Syftet är
att säkerställa engagemang och kontinuitet i kundprojekten.
HÅLLBARHETSRAPPORT
34 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Åtgärder avseende påverkningar
(Attraktionskraft, träning och jämställdhet)
• Rekryterings- och utvecklingsprocesser: För att hantera påverk-
ningar rörande attraktionskraft och ojämn könsfördelning i ledande
positioner tillämpar koncernen kompetensbaserade rekryterings-
metoder. Dessa processer är utformade för att främja mångfald och
säkerställa att urvalet baseras på objektiva kriterier.
• Kompetensuppföljning: Negativ påverkan gällande träning och
utveckling hanteras genom den årliga medarbetardialogen, där
behov av kompetenshöjande insatser identifieras och ställs i relation
till verksamhetens krav.
Utnyttja de väsentliga möjligheterna (Kollektivavtal)
• Avtalsmässig grund: Den faktiska positiva påverkan som följer av
100% kollektivavtalstäckning vidmakthålls genom ett aktivt medlem-
skap i relevanta arbetsgivarorganisationer. Detta säkerställer att alla
medarbetare omfattas av marknadsmässiga försäkringsskydd, pen-
sionsavsättningar och allmänna anställningsvillkor, vilket fungerar
som en grundläggande riskminimerande åtgärd för hela koncernen.
PION Group ämnar att fortsätta hålla samma nivå rörande kollektiv-
avtalstäckning i affärsbolagen.
S1-5: Mål avseende väsentliga påverkningar, risker
och möjligheter
PION Group styr verksamheten mot specifika mål rörande sjukfrånvaro
vilket är med som en egen IRO. Målet är kvantitativt och är totala sjuk-
frånvarokostnader dividerat med omsättning för QRIOS AB, Poolia AB
samt Uniflex AB. Målet är att hålla våra sjukfrånvarokostnader under den
definierade nivån varje år. Målen följs upp månadsvis där respektive
ansvarig controller ansvarar för att rapportera till bolagets VD som är
ytterst ansvarig. Målet är framtaget av respektive affärsbolags lednings-
grupp, övriga möjliga intressenter såsom arbetstagarorganisationer är
inte involverade i framtagande av målet.
Inga andra mål kopplade till väsentliga IROer är satta.
Utfall och måluppfyllnad 2025
Dotterbolag Måltal (Max kostnad %) Utfall 2025 (%) Status
Poolia AB 1,0% 1,1% Mindre avvikelse
QRIOS AB 1,0% 0,8% Mål uppfyllt
Uniflex AB 2,0% 1,6% Mål uppfyllt
Analys av utfall
Koncernen har under 2025 uppnått målen för QRIOS och Uniflex. För
Poolia noterades en mindre avvikelse där utfallet blev 1,1% mot målet på
1,0%. Denna avvikelse hanteras inom ramen för det löpande systematiska
arbetsmiljöarbetet där fokus ligger på tidiga insatser och tät dialog
mellan chef och medarbetare.
S1-6 – Uppgifter om företagets anställda
PION Group verkar efter avyttringen av den norska verksamheten under
2025 numera uteslutande i Sverige och Finland. Nedan presenteras
personaldata baserat på headcount per balansdagen den 31 december
2025.Den egna arbetskraften består av medarbetare anställda i Pion
koncernen, underkonsulter och temporärt anställda från andra organisa-
tioner räknas ej in som egen arbetskraft.
Geografisk fördelning
Informationen är hämtad från koncernens lönesystem för 2025.
Land 2025 (Antal)
Sverige 2 019
Finland 82
Norge –
Totalt 2 101
Personalomsättning
Bemanningsbranschen karaktäriseras av ett naturligt högt in- och
utflöde av personal, vilket medför en personalomsättning som inte är
direkt jämförbar med andra branscher. En av de vanligaste orsakerna
till att en anställning avslutas är att medarbetaren går vidare till en
anställning direkt hos kundföretaget.
Personalomsättningen definieras som antalet tillsvidareanställda
som lämnat koncernen under året i relation till den totala arbetsstyrkan.
År Personalomsättning (%)
2025 46%
Analys: Personalomsättning är identifierad som en väsentlig IRO för
koncernen. PION Group monitorerar löpande omsättningstalen för att
säkerställa leveransförmåga. Analys av specifika orsaker till ofrivillig
personalomsättning och dess direkta påverkan på enskilda kundupp-
drag sker löpande som en del av den operativa riskhanteringen. Totalt
så lämnade 2696 medarbetare koncernen under 2025. Detta inkluderar
samtliga anställningsformer.
Könsfördelning (Headcount)
Data för 2025 visar en fördelning på 57% män och 43% kvinnor.
Kön 2025 (Antal)
Kvinna 898
Man 1 203
Annat/Ej rapporterat 0
Totalt 2 101
Anställningsformer och villkor
Inom främst “blue collar”-segmentet tillämpas garantilön, vilket innebär
att medarbetaren är garanterad ersättning för varje arbetad timme
oavsett uppdragsstatus. Vi har kategoriserat våra medarbetargrupper
på nedan sätt kopplat till Tabell 2 samt 3 i S1 AR 55.
Garantiavlönade: Dessa mappar mot kategorin tillsvidareanställda,
heltidsanställda, tillfälligt anställda samt deltidsanställda. Även om an-
ställningen ofta inleds med provanställning eller visstid enligt kollektiv-
avtal, är den avsedda och huvudsakliga anställningsformen tillsvidare
med garanterad lön.
Ej garantiavlönade: Dessa mappar mot kategorin behovsanställda.
Ingen i denna kategori har någon garanti för arbetade timmar eller
någon garanterad lön utan arbetar som timanställda efter behov..
Kvinna Man Övriga
Uppgift
saknas Total
Antal anställda 898 1 203 0 0 2 101
Garanterad lön 800 926 0 0 1 726
Ej-garantiavlönade 98 277 0 0 375
Sverige Finland Totalt
Antal anställda 2 019 82 2 101
Garanterad lön 1 668 58 1 726
Ej-garantiavlönade 351 24 375
HÅLLBARHETSRAPPORT
35PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Redovisningsprinciper:
Data för 2025 är extraherad direkt från koncernens lönesystem.
Utdraget från lönesystemet är baserad på balansdagen 2025-12-31 och
de medarbetare som vid detta tillfälle hade en aktiv anställning i något
av koncernens bolag. Medarbetare med slutdatum 2025-12-31 har
inkluderats.
S1-8: Kollektivavtal och arbetsvillkor
PION Group värnar om den nordiska arbetsmarknadsmodellen och ser
kollektivavtal som en grundpelare för goda arbetsvillkor, möjligheten till
social dialog och social trygghet. Per den 31 december 2025 omfattas
100% av koncernens medarbetare i Sverige eller Finland av kollektivavtal.
Vilket gör att samtliga medarbetare omfattas av socialt skydd.
Redovisningsprinciper och omfattning
• Geografisk täckning: Uppgifterna omfattar koncernens samtliga
verksamheter i Sverige och Finland.
• Mätpunkt: Statistiken baseras på data per balansdagen den 31
december 2025.
• Undantag: I enlighet med vedertagen marknadspraxis omfattas inte
koncernens VD eller dotterbolags-VD:ar av kollektivavtal, utan deras
anställningsvillkor regleras genom individuella avtal. Samtliga övriga
anställda, inklusive både tjänstemän och konsulter, omfattas av
relevanta kollektivavtal för sina respektive branschområden.
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad
Anställda i EES
(för länder med
>50 anställda som
representerar
>10% av totalt
antal anställda)
Anställda
utanför EES
(uppskattning
för regioner med
>50 anställda som
representerar
>10% av totalt
antal anställda)
Företrädare på
arbetsplatsen
(Bara EES)
(för länder med
>50 anställda som
representerar
>10% av totalt
antal anställda)
0-19%
20-39%
40-59%
60-79%
80-100% Sverige Sverige
Europeiska samarbetsråd
PION Group har vid tidpunkten för rapportens upprättande inga avtal
med europeiska företagsråd (EWC), SE-företagsråd eller SCE-företagsråd.
Arbetstagarrepresentation sker i enlighet med nationell lagstiftning
och etablerade lokala samverkansformer på de marknader där
koncernen verkar.
S1-9 – Mångfaldsindikatorer
Vid redovisning av könsfördelning inom ledningen definierar PION Group
‘ledande befattningshavare’ som medlemmar i koncernledningen. Idag
uppgår den till fyra män och noll kvinnor.
Könsfördelning för ledande befattningshavare
Kön Antal Procentuell fördelning
Man 4 100%
Kvinna 0 0%
Totalt 4 100%
PION group har en väldigt stor del yngre medarbetare anställda, där över
en tredjedel av våra medarbetare är 25 eller yngre. Data är hämtat från
lönesystemet per balansdagen den 31 december 2025
Åldersfördelning PION Group
Ålder Antal
Under 30 1 104
30-50 755
51+ 242
Totalt 2 101
S1-10 – Tillräckliga löner
PION Group bekräftar att samtliga anställda inom koncernen erhåller en
tillräcklig lön som ligger i nivå med, eller överstiger, gängse referenslöner.
Motivering och metod Bedömningen baseras på att 100% av
koncernens medarbetare omfattas av kollektivavtal. Inom den svenska
arbetsmarknadsmodellen fungerar kollektivavtalen som den veder-
tagna referensen för tillräcklig lön, då dessa förhandlas fram mellan
arbetsmarknadens parter för att säkerställa en rimlig levnadsstandard
och marknadsmässiga villkor.
För medarbetare inom bemanningsverksamheten (så kallade “blue
collar”-konsulter) tillämpas principen om Genomsnittligt Förtjänstläge
(GFL). Detta innebär att lönen fastställs baserat på lönenivåerna hos
kundföretaget, vilket garanterar att konsulten erhåller en lön som är i
direkt paritet med gängse referenslön på den specifika arbetsplatsen.
Då samtliga medarbetare omfattas av dessa strukturella avtals-
mekanismer, bedöms risken för löner understigande gängse referens-
löner som obefintlig. Inga ytterligare upplysningar krävs därmed enligt
ESRS S1-10 punkt 69
S1-14: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
PION Group arbetar systematiskt med arbetsmiljöfrågor för att förebygga
arbetsskador och ohälsa. Koncernens inställning till arbetsmiljö styrs av
verksamhetens art, där dotterbolaget Uniflex (verksamt inom blue-collar)
tillämpar en mer omfattande certifiering jämfört med koncernens kontors
-
baserade verksamheter. PION Group har valt att certifiera Uniflex enligt
ISO 45001 då dotterbolagets personal i högre grad är exponerad för
fysiska arbetsmiljörisker ute på kundernas anläggningar. För koncernens
övriga bolag, vars verksamhet i huvudsak bedrivs i kontorsmiljö med lägre
fysisk riskprofil, bedöms det lagstadgade systematiska arbetsmiljöarbetet
(SAM) vara en ändamålsenlig och tillräcklig ram för att säkerställa
medarbetarnas hälsa och säkerhet. För innevarande rapporteringsperiod
redovisas det totala antalet arbetsolyckor. Beräkning av olycksfrekvens
(rate) per arbetad timme är föremål för framtida rapportering då processen
för att säkerställa jämförbar data för samtliga personalkategorier och
dotterbolag för närvarande optimeras. Eventuella underkonsulter som
PION Group har arbetsmiljöansvar för inkluderas också.
Arbetsmiljösystem och täckning (Punkt 88a & 90)
Samtliga anställda i koncernen (100%) omfattas av ett systematiskt
arbetsmiljöarbete (SAM) baserat på nationell lagstiftning i Sverige och
Finland.
• ISO 45001: Uniflex, är certifierat enligt ISO 45001. Detta inter-
nationellt erkända ledningssystem innebär att arbetsmiljöarbetet
granskas och certifieras av en extern part.
• Lagstadgat SAM: Övriga anställda inom koncernens kontorsbaserade
verksamheter (Poolia, QRIOS m.fl.) omfattas av systematiskt arbets-
miljöarbete i enlighet med gällande lagkrav, vilket granskas internt.
HÅLLBARHETSRAPPORT
36 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Tabell: Incidenter och hälsa 2025 (Punkt 88 b-e)
Indikator Antal Kommentar
Antal dödsfall (Arbetsskada/Ohälsa) 0 Inga dödsfall har inträffat under året.
Antal registreringsbara olyckor 27 23 stycken olyckor på Uniflex och
3 stycken på Poolia och 1 på QRIOS
Vid olycksfall så anmäler ansvarig chef detta till arbetsmiljöverket som i
sin tur återrapporterar detta till vår HR-direktör. Vid händelse av dödsfall
så skulle det även inkluderas som en olycka.
För rapporteringsperioden 2025 har PION Group inte haft möjlighet
att fullt ut aggregera antalet förlorade arbetsdagar specifikt kopplade
till arbetsrelaterade skador och ohälsa. Detta beror på att nuvarande
rapporteringssystem inte särskiljer arbetsrelaterad frånvaro från allmän
sjukfrånvaro på en tillräckligt detaljerad nivå. I enlighet med över-
gångsbestämmelserna i ESRS 1 arbetar koncernen med att utveckla
processer för att säkerställa denna datakvalitet inför kommande
rapporteringsperioder
S1-16 – Ersättningsindikatorer
Löneskillnader är svårt att mäta på PION Group på grund av våra olika
personalkategorier. Inom Uniflex så är exempelvis all lön knutet till vilket
uppdrag som man som konsult är på, vilket är vad som styr lönen. För
att räkna ut löneskillnaderna så har vi tittat på alla med fast månadslön
i Sverige och i den kategorin så ligger kvinnor i genomsnitt på 95,1% av
mannens lön i genomsnitt. Anledningen till att vi har valt alla med fast
månadslön i Sverige som en grupp som är representativ för medianen är
att vi bedömer att det ger en rättvis bild av löneskillnaderna.
Total ersättning
Löneskillnader mellan bolagets högst avlönade VD kontra bolagets lägst
avlönade är beräknat utifrån den fasta månadslönen för båda parter, alla
eventuella tillägg är exkluderade. Bolagets högst betalda individ tjänade
3,78 gånger mer än medianlönen för heltidsanställda medarbetare med
fast månadslön.
S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga
påverkningar på mänskliga rättigheter
PION Group har nolltolerans mot diskriminering och kränkningar av
mänskliga rättigheter. Koncernens verksamhet bedrivs uteslutande
i Sverige och Finland, länder med stark nationell lagstiftning och
etablerade strukturer för mänskliga rättigheter och arbetsrätt, vilket
innebär en generellt låg riskprofil för allvarliga incidenter.
Åtaganden och policyramverk för mänskliga rättigheter PION Groups
strategiska ansats för att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter
och arbetstagarrättigheter vilar på koncernens Uppförandekod. Våra
åtaganden är utformade i enlighet med internationella standarder, däri-
bland FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter
(UNGP), ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter
på arbetsplatsen samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Dessa åtaganden omfattar hela den egna arbetskraften, inklusive
konsulter verksamma hos kundföretag. För att övervaka efterlevnaden och
hantera väsentliga påverkningar tillämpar koncernen följande processer:
•
Samarbete och dialog: Vi upprätthåller en kontinuerlig dialog med den
egna arbetskraften genom etablerad facklig samverkan, medarbetar-
samtal och regelbundna medarbetarundersökningar. Detta säker-
ställer att arbetstagarnas perspektiv inkluderas i hållbarhetsarbetet.
• Övervakning och efterlevnad: Efterlevnad av våra policyer kontrol-
leras genom interna revisioner av anställningsvillkor samt genom
kravställning och uppföljning i kundavtal.
• Mekanismer för gottgörelse: Om negativa inverkningar på mänsk liga
rättigheter identifieras, har PION Group fastställda rutiner för att vidta
avhjälpande åtgärder. Detta inkluderar en anonym visselblåsarfunk-
tion som är tillgänglig för både interna och externa intressenter,
samt tydliga eskaleringsvägar för att säkerställa att drabbade
personer får upprättelse eller annan form av gottgörelse.
Incidenter och anmälningar 2025
Indikator Antal 2025 Kommentar
Incidenter rörande diskriminering 0 Inga fall bekräftade under året.
Allvarliga påverkningar på
mänskliga rättigheter
0 Inga incidenter identifierade.
Böter eller sanktioner till följd
av ovanstående
0 Inga rättsliga påföljder.
Anmälningar via visselblåsar-
funktionen
0 Inga ärenden rörande S1-området.
Hantering av incidenter
Under räkenskapsåret 2025 har inga incidenter rapporterats eller identifi-
erats som krävt specifika åtgärdsplaner för att avhjälpa negativa påverk-
ningar på mänskliga rättigheter. Koncernens etablerade kanaler, såsom
visselblåsarfunktionen och den fackliga samverkan, har inte tagit emot
några ärenden som klassificeras som brott mot mänskliga rättigheter
eller diskriminering.
Redovisningsprinciper
Datainsamling och definitioner
Informationen om incidenter och anmälningar baseras på data från
koncernens centrala visselblåsarfunktion, HR-ledningssystem samt
loggar över arbetsrättsliga tvister.
• Omfattning: Rapporteringen täcker samtliga anställda i moderbola-
get och dotterbolagen i Sverige och Finland.
• Diskriminering: Definieras i enlighet med nationell lagstiftning
(t.ex. Diskrimineringslagen i Sverige) och omfattar de lagstadgade
diskrimineringsgrunderna.
• Allvarliga påverkningar på mänskliga rättigheter: Avser händelser
som rör tvångsarbete, barnarbete, brott mot föreningsfriheten eller
andra fundamentala mänskliga rättigheter.
• Beräkning: Endast incidenter som har utretts och bekräftats under
rapporteringsperioden inkluderas i statistiken. Ärenden som fort-
farande är under utredning vid årets slut kommenteras vid behov
som pågående.
Ingen data under avsnitt S1 har validerats av extern part utöver
revisorerna. Verksamheten i Norge har avyttrats under 2025 och ingår
inte i redovisningen.
HÅLLBARHETSRAPPORT
37PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
G1 Ansvarsfullt företagande
G1-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa
väsentliga IRO
PION Group identifierar väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
(IRO) kopplade till ansvarsfullt företagande genom en strukturerad
väsentlighetsanalys. Processen utgår från koncernens specifika förut-
sättningar där följande kriterier utgör grunden för bedömningen:
Relevanta kriterier i analysen
Vid fastställandet av väsentliga frågor för G1 har koncernen utvärderat
verksamheten utifrån fyra huvudområden:
• Lokalisering (Geografi): Verksamheten bedrivs uteslutande i
Sverige och Finland. Analysen visar att den geografiska placeringen
innebär en generellt låg risk för systematisk korruption (enligt t.ex.
Transparency Internationals index), men en hög regulatorisk risk
kopplat till strikt EU-lagstiftning såsom GDPR.
• Verksamhet (Aktivitet): Som en aktör inom rekrytering och
bemanning hanterar PION Group stora mängder personuppgifter
dagligen. Detta gör hanteringen av dataskydd till en av de mest
kritiska operativa riskerna.
• Sektor (Bransch): Tjänstesektorn kännetecknas av korta ledtider
och ett stort antal transaktioner. Inom bemanningsbranschen är
relationen med underleverantörer och samarbetspartners central,
vilket gör frågor om affärsetik och betaltider väsentliga för att upp-
rätthålla goda marknadsrelationer.
• Struktur: Koncernens struktur med flera dotterbolag ställer krav på
centraliserade policys för att motverka korruption och säkerställa
enhetlig hantering av känslig information.
Koppling till identifierade IRO
Utifrån ovanstående kriterier har följande väsentliga områden fastställts:
• GDPR och dataskydd: Risken för vite vid GDPR-incidenter har
identifierats som en väsentlig finansiell risk (Risk). Detta beror på
verksamhetens kärna – att matcha människor med uppdrag – vilket
kräver omfattande databehandling.
• Korruption och mutor: Trots en låg geografisk risk identifieras
korruption som en väsentlig fråga (Påverkan/Risk) för att skydda
koncernens varumärke och säkerställa att affärer sker på objektiva
grunder, särskilt i upphandlingssituationer.
• Leverantörsrelationer (Betaltider): Hantering av underleverantörers
betaltider har identifierats som en väsentlig fråga rörande ansvars-
fullt företagande (Påverkan). Detta grundar sig i sektorns struktur där
god likviditet i hela värdekedjan är avgörande för stabila leveranser.
Kategori
Under-
kategori Beskrivning
Typ av
påverkan Tidshorisont
Var i
Värde kedjan
inträffar det
Ansvarsfullt
företagande
Enhets-
specifikt
ämne
Risk för
vite kopplat
till GDPR
incident
Risk Kort och
Medel 0-5 år
Egen
verksamhet
Ansvarsfullt
företagande
Korruption
och mutor
Korruption
och mutor
inom bolaget
Potentiell
negativ
påverkan
Kort och
Medel 0-5 år
Egen
verksamhet
Ansvarsfullt
företagande
Hantering av
leverantörs-
relationer
Under-
leverantörers
betaltid
Faktisk
negativ
påverkan
Kort och
Medel 0-5 år
Uppströms
PION Group bedriver sin verksamhet med hög etisk standard och i
enlighet med tillämplig lagstiftning i de länder där koncernen är verksam.
Vi har inte tagit fram några mål eller åtgärder kopplat till våra IROer ovan.
Koncernen styrs genom ett gemensamt ramverk av policyer
och styrdokument som gäller samtliga bolag och varumärken inom
koncernen. Centrala styrdokument är:
• Code of Conduct (anställda)
• Code of Conduct för leverantörer
• Antikorruption och mutor – Policy
• Gåvor och representation – Policy
• Informations- och insiderpolicy
• Inköpspolicy
• Visselblåsning – Policy
PION agerar i enlighet med internationellt erkända ramverk såsom
FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt ILO:s
deklaration om rättigheter i arbetslivet.
Styrelsens och ledningens roll i ansvarsfullt företagande
Styrelsen i PION Group har det yttersta ansvaret för koncernens strategi
och uppföljning av ansvarsfullt företagande, inklusive efterlevnad av
affärsetiska riktlinjer och motverkande av korruption. Styrelsen fast-
ställer koncernens Uppförandekod och övervakar genom regelbunden
återrapportering att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande
lagstiftning och etiska normer. Den operativa ledningen, under ledning
av verkställande direktören, ansvarar för implementering och efter-
levnad av dessa policyer i den dagliga verksamheten. Rapportering
gällande väsentliga hållbarhetsrisker och incidenter sker löpande till
styrelsen som en integrerad del av koncernens riskhanteringsprocess,
vilket säkerställer att frågor om ansvarsfullt företagande är förankrade i
bolagets högsta beslutande organ
Företagskultur
PION är ett värderingsstyrt bolag där värderingarna ska genomsyra
samtliga processer och beslut.
Koncernens värdegrund sammanfattas i begreppet Passion &
Execution, vilket betonar ansvarstagande, prestation, samarbete och
affärsmässighet.
Företagskulturen präglas av: Entreprenörskap och säljkultur, aktivt
självledarskap, transparens och tillitsbaserat ledarskap
Ledarna ses som kulturbärare och ansvarar för att värderingarna
genomsyrar verksamheten. Företagskulturen utvecklas och följs upp
genom årliga medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal.
Mekanismer för att upptäcka, anmäla och utreda överträdelser
Visselblåsarsystem
PION Group har en extern visselblåsarfunktion i enlighet med Lag
(2021:890) om skydd för personer som rapporterar om missförhålland-
en. Information om visselblåsning är tillgängligt för medarbetare via
personalhandboken, men vi utför ingen specifik utbildning kring detta.
Visselblåsarkanalen uppfyller kraven i direktiv (EU) 2019-1937 och
är tillgänglig för båda interna och externa intressenter och möjliggör
anonymrapportering, den hanteras av tredje part och skyddar vissel-
blåsare från repressalier. Den gör det möjligt att bland annat anmäla
korruption och mutor, säkerhetsrisker, diskriminering med mer. Efter
mottagande av klagomål så gör extern part en bedömning och rapport-
erar vidare till CHRO eller CEO. Pion group har nolltolerans mot repres-
salier för visselblåsning och klagomål som lyfts hanteras anonymt och
enligt lag. Samtliga medarbetare informeras vid anställningstillfälle om
visselblåsarfunktionen vid anställning av sin chef.
HÅLLBARHETSRAPPORT
38 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Utredning av incidenter
Utöver visselblåsarsystemet finns etablerade rutiner för att snabbt och
objektivt utreda incidenter kopplat till sexuella trakasserier, diskrimin-
ering och kränkande särbehandling, våld och hot om våd, säkerhetsi-
ncidenter, rehabilitering och arbetsanpassningar. Vid inrapporterade
incidenter sker utredningar vilka dokumenteras under sekretess och
eventuella åtgärder vidtas vid avslutad utredning.
Enhetsspecifik upplysning – Dataskydd och integritet
PION Group hanterar personuppgifter som en naturlig del av koncernens
verksamhet inom rekrytering och bemanning. Hanteringen styrs av
koncernens integritetspolicyer och syftar till att skydda individens
rättigheter i enlighet med gällande lagstiftning.
Åtgärder och uppföljning För att hantera identifierade risker
tillämpar PION Group följande processer. Resurser för att hantera dessa
risker utgörs av personal i vanlig linjeroll:
• Samtyckeshantering: Behandling av kandidatuppgifter baseras
på frivilligt samtycke. Uppgifter sparas som huvudregel i tre (3) år,
eller till dess samtycket återkallas, för att säkerställa att lagringen är
relevant och tidsbegränsad.
• Leverantörsrelationer: Vid anlitande av externa IT-leverantörer
regleras ansvaret för personuppgifter genom avtal för att säkerställa
en korrekt och säker hantering.
• Incidenthantering: Det finns etablerade rutiner för att vid behov
identifiera och hantera personuppgiftsincidenter i enlighet med
lagstadgade krav.
• Rättigheter: Registrerade har tillgång till fastställda kanaler för att
utöva sina rättigheter, såsom rätt till utdrag, rättelse eller radering.
• För 2025 rapporterades 0 incidenter.
Antikorruption och mutor
PION Groups policyer mot korruption och mutor är fastställda i
koncernens Uppförandekod och är utformade i enlighet med FN:s
konvention mot korruption. Koncernen tillämpar nolltolerans mot
alla former av otillbörlig påverkan och har etablerade rutiner för att
säkerställa att affärsbeslut fattas på objektiva grunder, oberoende av
personliga intressen eller förmåner.
Policyer och rutiner för att motverka korruption omfattar förbud mot
mutor, regler för gåvor och representation, interna utbildningsinsatser
och uppföljning och kontroll. Riskexponeringen bedöms vara högst inom
försäljningsfunktioner, inköp, affärsutveckling och ledningsfunktioner.
Utbildning i ansvarsfullt företagande
Samtliga medarbetare förväntas läsa och följa Code of Conduct,
rapportera överträdelser och slutföra obligatoriska utbildningar, cheferna
har ett särskilt ansvar att vara förebilder, främja etisk kultur och
eskalera ärenden vid behov. Utbildning sker vid anställning och löpande
efter behov samt vid uppdatering av policys.
G1 –2 Hantering av förbindelser med leverantörer
PION Group har en koncerngemensam strategi för leverantörsrelationer
som syftar till att säkerställa: affärsetik, rättvisa affärsvillkor samt efter-
levnad av miljömässiga och sociala krav. Detta regleras framförallt av vår
code of conduct för leverantörer där vi kravställer ILO:s kärnkonventioner,
mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och säkerhet, barn och tvångsarbete
antikorruption och miljöansvar:
För verksamheter som är ISO-certifierade (9001, 14001, 45001)
ställs även krav på att leverantörer ska kunna uppfylla motsvarande
kvalitets- och miljökrav.
Hantering av risker i leveranskedjan
PION bedriver ett strukturerat arbete för att identifiera leverantörsrisker
och minimera störningar i leveranskedjan. Riskbedömning sker i samband
med nya leverantörsavtal, större inköp samt förnyelse av avtal. Korrup-
tionsrisker hanteras genom antikorruptionspolicy och tydliga regler kring
gåvor och representation. Leverantören kan också rapportera oegentlig-
heter genom koncernens visselblåsarfunktion.
Rättvis behandling och betalningsrutiner
PION strävar efter att behandla sina leverantörer rättvist och affärsmässigt.
Betalningsvillkor regleras genom avtal och interna ekonomirutiner.
Koncernen har etablerade processer för att säkerställa att fakturor
hanteras korrekt och betalas i enlighet med avtalade villkor.
Särskild hänsyn tas till små och medelstora företag genom att:
• Tydliggöra betalningsvillkor i avtal
• Undvika oskäliga avtalsvillkor
• Säkerställa korrekt fakturahantering
Bolaget har ingen policy som systematiskt tillåter försenade betalningar
och sena betalningar accepteras inte som affärsmodell.
Utbildning och interna incitament
Medarbetare som arbetar med inköp omfattas av Code of conduct,
antikorruptionspolicy samt inköpspolicy.
Chefer har ansvar att säkerställa att inköpsprocesser följs och att
affärs etiska regler efterlevs. Rörlig lön och prestationsbaserade incita-
ment är kopplade till affärsresultat men förändrar inte skyldigheten att
följa lagar och interna policyer.
Utvärdering av leverantörer
Uppföljning av leverantörer sker genom löpande dialog, avtalsuppfölj-
ningar och eventuella revisioner vid behov. ISO-certifierade bolag inom
koncernen genomgår årliga externa revisioner, vilket indirekt ställer
krav även på leverantörers processer.
Lokala och certifierade leverantörer
PION verkar främst på den nordiska marknaden och använder i stor
utsträckning lokala leverantörer för kontorslokaler, IT-tjänster och
konsulttjänster. När det är affärsmässigt motiverat nyttjar vi certifierade
leverantörer.
Hantering av sårbara leverantörer
Med sårbara leverantörer avses leverantörer med begränsade
ekonomiska resurser eller som verkar i riskutsatta branscher.
PION hanterar dessa genom tydliga avtal där transparens i
betalningsvillkor framgår. Vid ekonomiska utmaningar för vi dialog.
Koncernen har i nuläget inte identifierat leverantörer i högriskländer
eller verksamheter med betydande människorättsrisker.
Kommunikation och relationer
PION eftersträvar långsiktiga och transparenta relationer med leveran-
törer för att säkerhetsställa kvalitet samt leveranssäkerhet, minska
affärsrisker. Upprätthålla hållbarhetskrav och bidra till gemensamt
värdeskapande.
HÅLLBARHETSRAPPORT
39PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
G1 –3 Antikorruption och mutor
System för att förebygga, upptäcka samt hantera
korruption och mutor.
PION Group har under rapporteringsperioden fokuserat på att fastställa
och kommunicera koncernens reviderade Uppförandekod, vilken utgör
grunden för bolagets arbete mot korruption och mutor.
Koncernen har i nuläget inte ett formaliserat och mätbart utbildnings-
program kopplat till specifika riskfunktioner (functions-at-risk). PION
Group har identifierat detta som ett prioriterat utvecklingsområde och
avser att under kommande år utvärdera och implementera relevanta
utbildningsinsatser. Syftet är att säkerställa att medarbetare i särskilt
utsatta roller får fördjupad vägledning i att identifiera och hantera affärs-
etiska dilemman i enlighet med koncernens nollvision mot korruption. I
dagsläget så får inte ledamöterna i förvaltnings-, lednings- och tillsyns-
organen någon riktad utbildning avseende korruption och mutor.
PION Group har etablerade policyer och rutiner för att förebygga,
upptäcka, utreda och åtgärda anklagelser eller incidenter rörande
korruption och mutor.
Arbetet regleras främst genom:
• Antikorruption och mutor – Policy
• Gåvor och representation – Policy
• Code of Conduct
• Code of Conduct för leverantörer
• Visselblåsning – Policy
Policyerna omfattar förbud mot mutor, regler för representation och
gåvor, hantering av intressekonflikter och rapportering av misstänkta
oegentligheter.
Rutiner för att upptäcka och hantera incidenter
Det förebyggande arbetet omfattar tydliga policyramverk och efter-
levnadskrav på både medarbetare och leverantörer samt tydliga regler
för gåvor och representation. Vid nya affärsrelationer, leverantörsval,
förvärv eller större affärsavtal så sker riskbedömning. Riskutsatta funk-
tioner bedöms vara ledning, försäljning och inköp.
Upptäckt och rapportering
• Misstänkta fall kan rapporteras via närmaste chef, HR-funktionen
eller visselblåsarkanalen.
Utredning och oberoende
För visselblåsaranmälningar så tas de emot av extern aktör som gör
en initial bedömning. Ärenden rapporteras vidare till CFO och CHRO
Utredning sker oberoende från de personer som kan vara inblandade i
ärendet. Vid behov kan extern expertis anlitas.
Åtgärder kan omfatta disciplinära åtgärder, avsluta av affärsrelation
rättsliga åtgärder samt förstärka interna kontroller.
Rapportering till ledning och styrelse
Allvarliga incidenter rapporteras till koncernledning och vid behov till
styrelse inom ramen för bolagets ordinarie rapporteringsstruktur.
Insiderrelaterade eller marknadspåverkande händelser hanteras i
enlighet med Informations- och insiderpolicy.
Information och tillgänglighet av policyer
Policyerna kommuniceras genom introduktion vid anställning, personal-
handbok, intranät, chefsdialoger. Samtliga medarbetare förväntas läsa och
efterleva Code of Conduct. Leverantörer informeras genom att Code of
Conduct för leverantörer bifogas eller hänvisas till i samband med avtal.
Utbildning i antikorruption och mutor
Utbildning omfattar genomgång av Code of Conduct, regler kring mutor
och representation samt intressekonflikter. Det sker vid anställning, vid
policyuppdateringar eller i dialog med närmaste chef.
Omfattning av utbildning
Riskutsatta avdelningar (försäljning, inköp, ledning) omfattas av riktad
genomgång av policyer i samband med chefsintroduktion, lednings-
möten eller affärsplaneringsprocess. Styrelse och ledning omfattas av
regelverk kring insiderinformation och marknadsmissbruk i enlighet
med Informations- och insiderpolicy.
Intern kontroll och övervakning
Intern kontroll sker genom, tydliga attestregler, ekonomiska kontroller,
uppföljning av representation och ISO-certifierade verksamhetsled-
ningssystem. Korruption och mutor är integrerade i koncernens över-
gripande riskhanteringsprocess (Se IRO-1)
G1-4: Fall av korruption och mutor
PION Group redovisar nedan bekräftade fall av korruption och mutor
under rapporteringsperioden 1 januari-31 december 2025.
Koncernen har nolltolerans mot korruption och mutor i den egna
verksamheten samt i affärsrelationer (se G1–3).
Fall av korruption
Nyckeltal 2025 Kommentar
Antal fällande domar avseende
korruptionsbrott
0 Inga rättsliga processer har lett till
fällande dom
Totalt bötesbelopp (SEK) 0 Inga böter har utdömts
Bekräftade fall av korruption 0 Inga verifierade interna fall
Disciplinåtgärder mot egna
arbetstagare
0 Inga åtgärder relaterade till
korruption
Avtal med affärspartner uppsagda
p.g.a. korruption
0 Inga fall
Pågående eller avslutade åtal
under perioden
0 Inga rättsprocesser
Fall av mutor
Nyckeltal 2025 Kommentar
Antal fällande domar avseende
mutbrott
0 Inga rättsliga processer har lett till
fällande dom
Totalt bötesbelopp (SEK) 0 Inga böter har utdömts
Bekräftade fall av mutor 0 Inga verifierade interna fall
Disciplinåtgärder mot egna
arbetstagare
0 Inga åtgärder relaterade till mutor
Avtal med affärspartner uppsagda
p.g.a. mutor
0 Inga fall
Pågående eller avslutade åtal
under perioden
0 Inga rättsprocesser
Åtgärder vid eventuella överträdelser
Under rapporteringsperioden har inga överträdelser identifierats som
krävt disciplinära åtgärder eller rättsliga åtgärder. Följaktligen har inga
anställningsavtal avslutats och inga samarbeten med affärspartners
avbrutits på grund av korruptionsrelaterade överträdelser.
PION har flera etablerade åtgärdsmekanismer såsom disciplinera
åtgärder enligt arbetsrättsliga regler och avslut av affärsrelationer vid
överträdelser.
Effektiviteten i processerna mäts genom mängden fall kopplade till
visselblåsarkanalen, korruptionsfall, om dessa är låga eller obefintliga så
ser vi det som att processen har god effektivitet.
HÅLLBARHETSRAPPORT
40 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Redovisningsprinciper
De uppgifter som redovisas ovan avser bekräftade fall av korruption
och mutor under rapporteringsperioden 1 januari-31 december 2025.
Definitioner och avgränsningar:
• Med “bekräftade fall” avses incidenter där intern utredning eller
rättslig prövning fastställt att överträdelse av lag eller koncernens
policyer har skett.
• Endast fall där PION Group eller dess egna arbetstagare varit direkt
involverade omfattas, i enlighet med ESRS 2 G1–6 punkt 26.
• Misstankar eller ogrundade anklagelser som inte lett till verifierad
överträdelse inkluderas inte.
• Bötesbelopp redovisas i svenska kronor (SEK), vilket är koncernens
rapporteringsvaluta.
• Uppgifterna baseras på interna rapporteringssystem, visselblåsar-
kanalen samt juridisk uppföljning.
Om rättsprocess inletts under tidigare år men avgjorts under
rapporteringsperioden inkluderas utfallet i denna rapporteringsperiod.
Kommentar ur riskperspektiv
PION bedömer att den inneboende korruptionsrisken är relativt
begränsad då: verksamhet-en bedrivs i Norden, vi har interna kontrull-
strukturer och extern visselblåsarfunktion finns.
G1–6 Betalningspraxis
PION Group strävar efter att upprätthålla rättvisa och transparenta
betalningsvillkor gentemot sina leverantörer. Detta är en del av
koncernens arbete med ansvarsfullt företagande och god affärsetik
(se G1–2 och G1–3). I dagsläget strävar vi efter att inte ha längre
betalningstider än 45 dagar för våra leverantörer.
Verksamheten bedrivs huvudsakligen i Norden och betalnings-
rutiner följer avtalade villkor samt tillämplig nationell lagstiftning.
Översikt över betalningsvillkor och faktisk betalningstid
Genomsnittlig faktisk betalningstid
Nyckeltal 2025
Genomsnittlig faktisk betalningstid (dagar) 24,44
Den genomsnittliga betalningstiden avser antal dagar från mottagen
korrekt faktura till betalning. Beloppet är beräknat utifrån perioden
2024-07-01 – 2025-06-30, vi saknar i dagsläget förmåga att ta ut detta
belopp på helår.
PION tillämpar som huvudregel 45 dagars betalningsvillkor, om inte
annat avtalats, väldigt många avtal ligger dock kvar på 30 dagar som
standard och flera har förhandlats ännu lägre.
Genomsnittliga betalningstiden har utgått från PION group AB,
Poolia AB och Uniflex AB snittbetalningstider. Dessa är våra största
bolag och antas vara representativa för hela verksamheten.
Sena betalningar och rättsliga förfaranden
Nyckeltal 2025
Antal rättsliga förfaranden avseende sena betalningar 0
Utestående tvister kopplade till betalningsförseningar 0
Under rapporteringsperioden har inga rättsliga förfaranden avseende
sena betalningar varit utestående.
Särskild hänsyn till små och medelstora företag (SME)
PION har en diversifierad leverantörsbas där en betydande andel utgörs
av små och medelstora företag. Koncernen tillämpar standardiserade
betalningsvillkor, säkerhetsställer att fakturor behandlas skyndsamt,
och undviker systematiska förlängda betaltider. Rutinerna är integrerade i
koncernen ekonomiprocesser och följs upp löpande.
Redovisningsprinciper
De uppgifter som redovisas ovan avser rapporteringsperioden
1 januari–31 december 2025 förutom betalningstiderna som är
2024-07-01 – 2025-06-30
Definitioner och beräkningsmetod:
• Genomsnittlig betalningstid beräknas som antal kalenderdagar från
mottagande av korrekt faktura till betalningsdatum.
• Uppgifterna baseras på samtliga leverantörsfakturor bokförda under
perioden.
• Vi har tittat på Poolia AB, PION group AB och Uniflex AB sedan
extrapolerat detta över hela bolaget för att få fram genomsnittlig
betalningstid:
• Standardbetalningsvillkor avser avtalade villkor enligt leverantörs-
avtal eller
Avslutning och vägen framåt
PION Group ser 2025 som ett fundamentalt år för koncernens hållbar-
hetsarbete. Genom att fullt ut implementera CSRD-ramverket och
rapportera enligt ESRS har vi skapat en ny nivå av transparens och
datadriven kontroll i vår verksamhet. Denna rapport utgör inte bara
en redogörelse för det gångna året, utan fungerar som en strategisk
nollpunkt för vår fortsatta utveckling.
Kontinuerlig utveckling
Hållbarhetslandskapet är i ständig förändring, och PION Group har för
avsikt att ligga i framkant av denna utveckling. Vi kommer löpande
att förfina våra processer för datainsamling, fördjupa vår dialog med
intressenter och integrera hållbarhetsinsikter ännu tätare i våra
affärsbeslut.
Styrelsen och koncernledningen i PION Group bekräftar härmed sitt
fortsatta engagemang för att driva bolaget mot en framtid där ansvars-
fullt företagande är den självklara motorn för tillväxt och förtroende på
arbetsmarknaden.
HÅLLBARHETSRAPPORT
41PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Bilaga 1
ESRS-1 Upplysningskrav som uppfylls samt infasade upplysningar
ESRS-standard Upplysningskrav Sida Infasad
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 16
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 16
GOV-1) Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 17
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-,lednings- och tillsynsorgan 18
GOV-3) Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 18
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 18
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 19
SBM-1) Strategi, affärsmodell och värdekedja 20
SBM-2) Intressenters intressen och synpunkter 21
SBM-3) Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 21
IRO-1) Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 22
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 42
E1 – Klimatförändringar 26
E1–1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 26
E1–2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 27
E1–3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 27
E1–4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 27
E1–5 Energianvändning och energimix 27
E1–6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 28
E1–9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasad
S1 Den egna arbetskraften 32
S1–1 Policyer för den egna arbetskraften 32
S1–2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser 33
S1–3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 33
S1–4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet.
33
S1–5 Mål för hur väsentliga konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas, och väsentliga risker och möjligheter hanteras 34
S1–6 Uppgifter om företagets anställda 34
S1–7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda Infasad
S1–8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 35
S1–9 Mångfaldsindikatorer 35
S1–10 Tillräckliga löner 35
S1–11 Socialt skydd Infasad
S1–13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Infasad
S1–14 Mått för arbetsmiljö 35
S1–16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 36
S1–17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 36
G1–1 Affärsetiska policyer och företagskultur 37
G1–2 Hantering av förbindelser med leverantörer 38
G1–3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 39
G1–4 Bekräftade fall av korruption och mutor 39
G1–6 Betalningspraxis 40
HÅLLBARHETSRAPPORT
42 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Bilaga 2
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Upplysningskrav och relaterad data-punkt
Förord-
ningen om
hållbar-
hetsupp-
lysningar Pelare 3
Referens-
värdesför-
ordningen
EU:s
klimatlag Sida/Sidor
GOV-1 Könsfördelning i styrelsen punkt 21 d √ √ 17
GOV-1 Procentandel oberoende styrelsele-damöter punkt 21 e √ √ 17
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet punkt 30 √ 18
SBM-1 Inblandning i verksamheter relaterade till fossila bränslen punkt 40 d i √ √ √ Ej väsentlig
SBM-1 Inblandning i verksamheter relaterade till kemikalieproduktion punkt 40d ii √ √ Ej väsentlig
SBM-1 Deltagande i verksamhet med relaterade till kontroversiella vapen punkt 40d iii √ √ Ej väsentlig
SBM-1 Inblandning i verksamheter relaterade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iV √ Ej väsentlig
E1–1 Omställningsplan för att uppnå klimat-neutralitet senast 2050 punkt 14 √ 26
E1–1 Bolaget är exkluderat från EU.s Parisan-passade referensvärden √ √ 26
E1–4 Mål för minskning av växthusgasutsläpp punkt 34 √ √ √ 27
E1–5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) √ Ej väsentlig
E1–5 Energianvändning och energimix punkt 37 √ 27
E1–5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40-43 √ Ej väsentlig
E1–6 Brutto och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 punkt 44 √ √ √ 28
E1–6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53-55 √ √ √ 28
E1–7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 √ 28
E1–9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 √ Ej väsentlig
E1–9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk punkt 66 a och
Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk punkt 66 c
√ Ej väsentlig
E1–9 Uppdelning av det redovisade värdet på företagets fastighetstillgångar efter
energieffektivitetsklasser punkt 67
√ Ej väsentlig
E1–9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 √ Ej väsentlig
E2–4 Mängden av varje förorening som för-tecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över
utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
√ Ej väsentlig
E3–1 Vatten- och marina resurser punkt 9 √ Ej väsentlig
E3–1 Särskild policy punkt 13 √ Ej väsentlig
E3–1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 √ Ej väsentlig
E3–4 Total mängd återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c √ Ej väsentlig
E3–4 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 √ Ej väsentlig
E4–IRO 1 Upplysningar om verksamhet som har negativ påverkan på områden med känslig biologisk
mångfald punkterna 16 a, 16 b, 16 c
√ Ej väsentlig
E4–2 Hållbara metoder eller policyer för mark eller jordbruk, Hållbara metoder eller policyer för hav,
Policyer för att motverka avskogning punkterna 24 b, 24 c, 24 d
√ Ej väsentlig
E5–5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d √ Ej väsentlig
E5–5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 √ Ej väsentlig
HÅLLBARHETSRAPPORT
43PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Upplysningskrav och relaterad data-punkt
Förord-
ningen om
hållbar-
hetsupp-
lysningar Pelare 3
Referens-
värdesför-
ordningen
EU:s
klimatlag Sida/Sidor
S1–SMB 3 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f och Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g √ 32
S1–1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 √ 32
S1–1 Policyer för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner 1-8, punkt 21
√ √ 32
S1–1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 √ 33
S1–1 Policy för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett ledningssystem för att hantera sådana punkt 23 √ 32
S1–3 Mekanismer för klagomålshantering punkt 32 c √ 33
S1–14 Antal dödsfall samt antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c √ √ 35
S1–14 Antal förlorade dagar till följd av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e √ Infasad
S1–16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a √ √ 36
S1–16 Överdrivet hög ersättningskvot för VD punkt 97 d √ 36
S1–17 Fall av diskriminering, punkt 103 a √ 36
S1–17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 104 a
√ √ 36
S2–SMB 3 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b √ Ej väsentlig
S2–1 Åtaganden i policy avseende mänskliga rättigheter punkt 17 √ Ej väsentlig
S2–1 Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan punkt 18 √ Ej väsentlig
S2–1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 19
√ √ Ej väsentlig
S2–1 Policyer avseende tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens
(ILO) grundläggande konventioner 1-8, punkt 19
√ Ej väsentlig
S2–4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till Bolagets värdekedja i tidigare och
senare led punkt 36
√ Ej väsentlig
S3–1 Åtaganden i policy avseende mänskliga rättigheter punkt 16 √ Ej väsentlig
S3–1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,
ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17
√ √ Ej väsentlig
S3–4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 √ Ej väsentlig
S4–1 Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare punkt 16 √ Ej väsentlig
S4–1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 17
√ √ Ej väsentlig
S4–4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 √ Ej väsentlig
G1–1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b √ 38
G1–1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d √ 37
G1–4 Böter för överträdelser av lagar om antikorruption och mutor punkt 24 a √ √ 39
G1–4 Standarder för korruptionsbekämpning och mutor punkt 24 b √ 39
HÅLLBARHETSRAPPORT
44 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Beskrivning av PION Group
PION Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm.
Bolaget utgör moderbolag i PION Groupkoncernen (PION Group).
Under 2025 bedrev koncernen verksamhet i Sverige, Finland och Norge .
PION Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap.
Sedan hösten 2020 är Danir Resources AB, med en ägarandel upp-
gående till 45,1 procent av aktierna och 71,1 procent av rösterna, huvud-
ägare i PION Group AB. Danir Resources AB är ett dotterbolag inom
Danirgruppen där högsta koncernmoderbolag är Danir Development AB ,
som ägs av familjen Dan Olofsson.
Regelverk och styrinstrument
PION Groups bolagsstyrning regleras dels av svensk lagstiftning, främst
den svenska aktiebolagslagen, dels av regelverket för emittenter på
Stockholmsbörsen, som inbegriper Svensk kod för bolagsstyrning (Koden).
PION Group omfattas av bestämmelserna i EU:s marknadsmissbruks-
förordning nr 596/2014 (MAR) som ställer stora krav på hur PION Group
hanterar insiderinformation. I MAR regleras bl.a. hur insiderinformation
ska offentliggöras till marknaden, under vilka förutsättningar offentlig-
görandet får skjutas upp samt på vilket sätt PION Group är skyldigt att
föra en förteckning över personer som arbetar för bolaget och som fått
tillgång till insiderinformation om PION Group (en s.k. loggbok).
PION Group använder sedan flera år det digitala verktyget InsiderLog
för att säkerställa att ovanstående hantering uppfyller kraven i MAR
och PION Groups insiderpolicy; från beslutet att skjuta upp offentlig-
görandet av insiderinformation hela vägen till det meddelande som ska
lämnas till Finansinspektionen när insiderhändelsen är över och infor-
mationen har offentliggjorts. Endast behöriga personer i PION Group
har åtkomst till InsiderLog. Mer information finns på www.insiderlog.se.
Utöver lagstiftning samt allmänna , regler och rekommendationer
utgör även bolagsordningen, arbetsordningar för styrelse och utskott,
instruktion för verkställande direktören, riktlinjer för intern kontroll
och riskhantering samt policys och andra riktlinjer centrala dokument
avseende styrningen av företaget. Bolagsordningen finns att tillgå på
www.piongroup.se.
PION Groups tillämpning av Koden
Bolagets halvårs- eller niomånadersrapport har ej granskats översiktligt
av bolagets revisorer. Bolaget bedömer att den interna kontrollen är till-
fredsställande och hanteringen av risker väl underbyggd varför någon
översiktlig granskning av bolagets revisorer inte bedömts nödvändig.
Enligt Koden ska en jämn könsfördelning i styrelsen eftersträvas,
men i bolagets styrelse är andelen kvinnor 25 procent. Mer än hälften av
styrelsens ledamöter kontrollerar personligen eller genom närstående
en majoritet av såväl rösterna som kapitalet i bolaget. Detta ger PION
Group förutsättningar som skiljer sig från många andra börsbolag, som
saknar personligen involverade aktiva ägare. Såväl aktiebolagslagen
som Koden har en positiv grundsyn på aktiva aktieägare, även då
dessa ytterst är privatpersoner, och det särskilda ansvar för ett bolag
som dessa tar såsom engagemang i styrelsen. De aktiva aktieägarnas
inflytande balanseras vidare av minoritetsskyddsregler i såväl lag som
Koden, och PION Group följer dessa regler. Individens kön är dock
resultatet av en slump, och när företrädare för bolagets större ägare
alla är män, och dessa har både fullgod kompetens och en vilja att vara
styrelseledamöter i bolaget, så innebär det naturliga begränsningar i
strävan att uppnå en jämn könsfördelning. Den logiska följden blir då
att den jämna könsfördelningen som skall eftersträvas, och som PION
Group avser att eftersträva, måste fördelas bland de av större aktieägare
övriga ledamöterna. Att uppnå 50 procent är dock inte ett självändamål.
Av de av större aktieägare oberoende ledamöterna i PION Group så är
emellertid 50 procent kvinnor.
Styrelsen har gjort bedömningen att det i detta fall är ändamålsenligt
att styrelsens ordförande, Lars Kry, även är ordförande i valberedningen.
Bakgrunden är bolagets nuvarande utvecklingsfas samt behovet av
kontinuitet och djup kunskap om bolagets strategi, kompetensbehov
och styrelsens sammansättning. Lars Kry har genom sitt uppdrag
som styrelseordförande en god överblick över bolagets verksamhet,
strategiska prioriteringar och de kompetenser som krävs i styrelsen för
att stödja bolagets fortsatta utveckling. Styrelsen bedömer därför att
hans deltagande i och ledning av valberedningens arbete bidrar till en
välgrundad och effektiv process vid framtagande av förslag till styrelse-
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsordning
Styrelsens arbetsordning
Arbetsfördelning styrelse/vd
Koncernens- och segmentens beslutsordningar
Policies, regler, riktlinjer och instruktioner
EXTERNA REGELVERK
Aktiebolagslagen
Noteringsavtal
Svensk kod för bolagsstyrning
VD
LEDNING
STABER
SEGMENT
INOM PION GROUP
VALBEREDNING
Val och ersättning till
styrelse och revisorer
EXTERN REVISION
(Revisionsbolag)
INTERN
KONTROLLMILJÖ
STYRELSEBOLAGSSTÄMMA
INTERNA REGELVERK
45PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
sammansättning. Valberedningen består i övrigt av representanter för
bolagets större aktieägare, vilket säkerställer att ägarnas intressen
tillvaratas och att valberedningens arbete präglas av oberoende och
balans. Mot denna bakgrund anser bolaget att avvikelsen från Svensk
kod för bolagsstyrning är motiverad i detta specifika fall.
I övrigt tillämpar PION Group Koden utan avvikelser.
Ägarstyrning
DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 30 DECEMBER 2025
Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster %
Danir Resources AB * 10 864 300 10 844 757 45,06 71,12
Avanza Pension 3 149 283 6,54 3,44
Thomas Krishan * 2 959 967 6,14 3,23
AB Traction * 2 699 769 5,60 2,95
Nerum Invest AB 1 617 098 3,36 1,76
Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 380 381 2,87 1,51
Nordea Funds AB 793 469 1,65 0,87
Kenneth Walter 786 910 1,63 0,86
Stefan Bozzao 755 000 1,57 0,82
Ampulator AB 661 446 1,37 0,72
Summa 10 864 300 25 648 080 75,79 87,28
* Representant i valberedningen.
ÄGARKATEGORIER PER 30 DECEMBER 2025
Kategori
Antal
aktieägare Innehav % Röster %
Svenska fysiska personer 3 728 26,52 13,94
Utlandsboende ägare 67 3,61 1,90
Finansiella företag 16 12,91 6,79
Övriga finansiella företag 3 5,73 3,01
Intresseorganisationer 3 0,03 0,02
Staten 2 0,08 0,04
Ej kategoriserade juridiska personer 1 0,00 0,00
Övriga svenska juridiska personer 41 51,12 74,30
Summa 3 861 100,00 100,00
Bolagsstämmor
Bolagsstämman i PION Group AB är bolagets högsta beslutande organ
genom vilken aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget.
Några av årsstämmans viktigaste uppgifter är att fastställa bolagets
balans- och resultaträkning, besluta om resultatdisposition och ersätt-
ningsprinciper för bolagets ledande befattningshavare samt om ansvars-
frihet åt styrelsen och koncernchefen, tillika verkställande direktör (vd).
Årsstämman väljer efter förslag från valberedningen styrelseleda möter
samt revisorer fram till slutet av nästkommande årsstämma, beslutar
om ersättning till styrelse och revisorer samt beslutar om principer för
tillsättning av valberedning inför kommande årsstämma. Samtliga aktie-
ägare som är registrerade i aktieägarregistret och anmäler sitt deltagande
till bolaget enligt utfärdad kallelse har rätt att delta på årsstämman.
Varje B-aktie motsvarar 1/5 röst, medan en A-aktie motsvarar en röst.
Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Extra bolagsstämma hålls när styrelsen anser det lämpligt eller när
antingen revisorn eller aktieägare som representerar minst tio procent
av samtliga emitterande aktier skriftligen begär en sådan extra bolags-
stämma av specifika skäl.
Årsstämma 2025
Senaste årsstämma ägde rum den 6 maj 2025 i bolagets lokaler på
Torsgatan 11 i Stockholm. Aktieägare hade även möjlighet att utöva sin
rösträtt genom poströstning innan årsstämman. Vid stämman deltog
aktieägare, vilka företrädde 79,9 procent av rösterna och 61,8 procent av
kapitalet. På förslag av valberedningen omvalde stämman till styrelsen
Lars Kry, Martin Hansson, Annette Brodin Rampe och Thomas Krishan.
Till styrelsens ordförande omvaldes Lars Kry. Ingen vice ordförande
valdes. Årsstämman beslutade även att inget styrelsearvode ska utgå
till Lars Kry, Martin Hansson och Thomas Krishan samt att Annette
Brodin Rampe ska erhålla 185000 (185000) kronor i styrelsearvode.
Vid årsstämman omvaldes Deloitte AB till bolagets revisor fram till slutet
av nästa årsstämma. Det noterades att Deloitte utsåg den auktoriserade
revisorn Maria Ekelund till huvudansvarig revisor. Det beslöts att arvode
till revisorn utgår enligt godkänd räkning.
På årsstämman fastställdes 2024 års resultat- och balansräkning
i enlighet med styrelsens förslag. Samtidigt beviljade även stämman
styrelseledamöter och vd ansvarsfrihet för förvaltningen under 2024.
Vidare fattades det också beslut om:
• att godkänna valberedningens förslag till principer för utseende av
valberedningen,
• godkännande av styrelsens ersättningsrapport,
• emissionsbemyndigande för styrelsen samt
• godkännande av styrelsens förslag till inlösen alternativt försäljning
av aktier i Whippy AB.
Årsstämma 2026
Årsstämma för räkenskapsåret 2025 kommer att hållas i bolagets lokaler
i Stockholm på Vasagatan 7, den 6 maj 2026 klockan 16.00. Kallelse till
bolagsstämma har skett genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar
samt på bolagets webbplats www.piongroup.se. Att kallelse har skett
har annonserats i Dagens Industri den 7 april 2026. På bolagets webb-
plats anges senaste datum och mottagare för aktieägare som önskar
få ett ärende behandlat på stämman. Årsredovisningen finns tillgänglig
från och med den 15 april 2026 på bolagets webbplats.
Styrelse
Styrelsens ansvar
PION Groups styrelse har det övergripande ansvaret för bolagets
organisation och ledning samt att riktlinjer för förvaltningen av bolagets
medel är ändamålsenligt uppbyggda och efterlevs. Styrelsen ansvarar
vidare för att upprätta och utvärdera PION Groups övergripande, lång-
siktiga strategier och mål, fastställa budget och affärsplaner, granska
och godkänna bokslut, anta övergripande riktlinjer, fatta beslut i frågor
rörande förvärv och avyttringar av verksamheter samt besluta om större
investeringar och betydande förändringar i PION Groups organisation
och verksamhet. Styrelsen utser vd och fastställer vd:s instruktioner.
Styrelsen fastställer löner och ersättningar till vd och övriga ledande
befattningshavare baserat på riktlinjer beslutade av bolagsstämman.
Styrelsen ska alltid verka för bolagets och samtliga aktieägares intresse.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
46 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Styrelsens sammansättning
PION Groups styrelse består sedan årsstämman den 6 maj 2025 av
fyra ledamöter. Vd, som från och med 8 maj 2024 är styrelseledamoten
Martin Hansson, deltar som föredragande tillsammans med bolagets
CFO. Kontinuerligt och vid behov deltar även andra tjänstemän i bolaget
som föredragande. För närmare beskrivning av styrelsens medlemmar
se sidan 50.
Styrelsens oberoende
Två av ledamöterna i PION Groups styrelse, Annette Brodin Rampe och
Thomas Krishan, anses vara oberoende i förhållande till såväl bolag
som ägare, medan två av ledamöterna, Lars Kry och Martin Hansson i
egenskap av delägare i PION Groups moderbolag Danir Resources AB,
inte anses oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Lars
Kry anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Ledamoten Martin Hansson tillträdde som vd den 8 maj 2024 och anses
från och med detta datum inte oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen.
Valberedning
Valberedningen är bolagsstämmans organ med uppgift att bereda
stämmans beslut i val- och arvodesfrågor. I enlighet med beslut vid
årsstämman 2025 ska styrelsens ordförande senast vid tredje kvartalets
utgång, året före årsstämman, kontakta de tre största aktieägarna i
bolaget, vilka sedan äger utse en ledamot var till valberedningen. Om
någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse ledamot till
valberedningen ska nästa aktieägare i storlek beredas tillfälle att utse
ledamot till valberedningen. Valberedningens mandatperiod sträcker
sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Valberedningens samman-
sättning ska offentliggöras senast i samband med bolagets rapport
för tredje kvartalet eller i särskild kungörelse senast sex månader före
årsstämman. Härigenom ska alla aktieägare samtidigt få kännedom om
vilka personer som kan kontaktas i nomineringsfrågor.
Valberedningen konstitueras med utgångspunkt från känt aktieä-
gande i bolaget senast per den 30 september året före årsstämman.
Om en ägare, som inte utsett ledamot av valberedningen efter det att
valberedningen konstituerats, blivit en av bolagets tre största ägare kan
valberedningen, om den så finner erforderligt, erbjuda denne ägare att
utse en ledamot av valberedningen. Förändringar i valberedningen skall
offentliggöras omedelbart.
Valberedningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag till:
• Ordförande vid årsstämma.
• Val av styrelseordförande och övriga ledamöter av bolagets styrelse.
• Styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter
samt eventuell ersättning för utskottsarbete.
• Val av revisor, revisorssuppleant samt arvoden till dessa
(i förekommande fall).
• Kriterier för tillsättande av kommande valberedning.
Arvode skall inte utgå till valberedningens ledamöter. Valberedningen ska
ha rätt att, efter godkännande av styrelsens ordförande, belasta bolaget
med kostnader för exempelvis rekryteringskonsulter eller andra kostnader
som erfordras för att valberedningen skall kunna fullgöra sitt uppdrag.
Valberedningen inför årsstämman 2025 bestod av tre ledamöter. Lars
Kry från Danir Resources AB ledde valberedningens arbete. I nomine-
ringsarbetet inför årsstämman 2025 tillämpade valberedningen vid fram-
tagandet av sitt förslag till ny styrelse punkt 4.1 i Svensk kod för bolags-
styrning som mångfaldspolicy. Detta innebär bland annat mångsidighet
och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.
Valberedningen gjorde bedömningen att styrelsen sammantaget bör
besitta kunskap och erfarenhet i frågor som är väsentliga för att driva
ett tjänsteföretag av PION Groups typ. Hit hör bl.a. finanser, marknads-
föring, rekrytering, personalutveckling och ledarskap. Valberedningen
har, liksom tidigare år, varit angelägen om att styrelsen ska uppfylla
kraven på jämn könsfördelning. Under den senaste femårsperioden har
andelen kvinnliga ledamöter varierat mellan 20 och 60 procent. I den
föreslagna styrelsen var andelen kvinnor 25 procent. Valberedningens
förslag till styrelse uppfyllde inte kravet i Svensk kod för bolagsstyrning
om en jämn könsfördelning utan lämnar ett utrymme för att framöver
uppnå jämvikt.
Den föreslagna styrelsen uppfyllde bolagsstyrningskodens krav om
ledamöternas oberoende. Ledamöterna Annette Brodin Rampe och
Thomas Krishan bedömdes av valberedningen vara oberoende både i
förhållande till bolaget, företagsledningen och till större ägare. Lars Kry
ansågs oberoende i förhållande till bolaget, men inte i förhållande till
större ägare. Martin Hansson ansågs inte vara oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen, i egenskap av vd, eller till större ägare.
En rapport om valberedningens arbete lämnades i valberedningens
motiverade yttrande som offentliggjordes inför Årsstämman 2025.
PION Groups valberedning inför årsstämman 2026 utsågs den 19
november 2025 och består av Lars Kry (Danir Resources AB), Petter
Stillström (AB Traction) samt Patrik Enblad (utsedd av Thomas Krishan).
Lars Kry har utsetts till valberedningens ordförande.
Styrelsens ordförande
Ordförande leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med
lagar och föreskrifter. Ordförande följer verksamheten genom dialog
med vd och ansvarar för att övriga ledamöter erhåller tillfredsställande
information och beslutsunderlag för sitt arbete. Styrelseordförande
samordnar den årliga utvärderingen av styrelsens och vd:s arbete,
vilken också delges valberedningen. Ordförande är även delaktig i
utvärdering och utvecklingsfrågor avseende koncernens ledande
befattningshavare. Styrelseordföranden representerar styrelsen såväl
externt som internt. Vid årsstämman 2025 omvaldes Lars Kry, som varit
styrelsens ordförande sedan den extra bolagsstämman den 12 oktober
2020, som ordförande.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
47PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Styrelsens arbete 2025
Styrelsen har under 2025 hållit totalt niosammanträden, varav sju ordinarie
sammanträden, ett extra sammanträde samt ett konstituerande sam-
manträde. Vid de ordinarie mötena har styrelsen behandlat de fasta
punkter som förelegat vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge,
marknadsläge, ekonomisk rapportering, budget, prognos och projekt.
Därutöver har övergripande strategiska frågor avseende bland annat
bolagets inriktning, omvärldsfrågor och tillväxtmöjligheter analyserats.
Vd samt ekonomichef/CFO har varit adjungerade vid samtliga
styrelsesammanträden, utom vid frågor rörande ersättning till ledande
befattningshavare, vid utvärdering av styrelsens och vd:s arbete samt
vid enskilda möten med bolagets revisor. Under året har verksamhets-
och stabschefer medverkat vid styrelsemöte vid ett tillfälle och avrap-
porterat resultat från sina verksamheter.
Från och med årsstämman 2025 har styrelsen bestått av ledamöter-
na Lars Kry (ordförande), Martin Hansson, Annette Brodin Rampe och
Thomas Krishan. För information om styrelseledamöternas väsentliga
uppdrag utanför koncernen och aktieinnehav i bolaget, se sidan 50.
Mötesnärvaron redovisas nedan.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet utgjordes under 2025 av styrelsen i dess helhet.
Revisionsutskottet svarar för beredningen av styrelsens arbete och
kvalitetssäkringen av PION Groups finansiella rapportering, träffar
bolagets revisor för att bland annat diskutera den externa revisionen
och synen på bolagets risker, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster
än revision som PION Group får upphandla av bolagets revisorer,
utvärdera revisionsinsatsen och informera valberedningen om denna
samt biträda valberedningen vid framtagande av förslag till revisor och
arvoderingen av revisionsinsatsen. Vidare övervakar revisionsutskottet
effektiviteten i PION Groups riskhantering och interna kontroll avseende
bolagets finansiella rapportering. Revisionsutskottet sammanträder
med PION Groups revisor åtminstone två gånger årligen, varav vid
minst ett tillfälle utan närvaro av bolagets ledning.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet utgjordes under 2025 av styrelsen i dess helhet.
Utskottet behandlar anställningsvillkor och förmåner för vd. Utskottet
ska också behandla frågor relaterade till ersättningar till övriga ledande
befattningshavare. Utskottet ska erhålla information om den totala
ersättning som de ledande befattningshavarna erhåller från bolaget. Om
incitamentsprogram i form av optionsprogram eller liknande föreslås
till bolagsledningen eller andra medarbetare ska beslutsunderlag
tillhandahållas aktieägarna inför stämman och underlaget ska tydligt
redovisa motiven, de väsentliga villkoren, eventuell utspädning och vad
programmet beräknas kosta PION Group vid olika utfall.
Verkställande direktör (koncernchef)
Vd leder verksamheten inom de ramar som styrelsen har lagt fast. Den
senast gällande vd-instruktionen fastställdes av styrelsen den 6 maj 2025
och reglerar vd:s roll i bolaget. Vd tillhandahåller nödvändiga informations-
och beslutsunderlag inför styrelsemöten. Vd eller den som är dennes
ombud är föredragande i styrelsen. Vd håller kontinuerligt styrelsen och
ordföranden informerade om bolagets finansiella ställning och utveckling.
Styrelsen utvärderar årligen vd:s arbetssätt och prestation.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO
Ledamot Invald Befattning Närvaro
Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen
Oberoende i förhållande
till bolagets större aktieägare
Lars Kry 2020 Ordförande 9/9 Ja Nej
Martin Hansson 2020 Ledamot 9/9 Nej Nej
Annette Brodin Rampe 2021 Ledamot 9/9 Ja Ja
Thomas Krishan 2023 Ledamot 9/9 Ja Ja
48 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Ledande befattningshavare
Vd för PION Group AB leder de ledande befattningshavarna, vilka utses
av vd i samråd med styrelsens ordförande. Vd har löpande kontakt med
de ledande befattningshavarna och har därutöver formella avstäm-
ningsmöten månadsvis med dessa.
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Namn Befattning Anställd
Martin Hansson VD och Koncernchef 2024
Jonas Nilsson VD Uniflex 2002
Claes Gellstrup VD Poolia och QRIOS 2017
Mikael Eriksson CFO 2025
Intern styrning och kontroll
Styrelsen ansvarar för att bolaget har en tillfredsställande intern kontroll
och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för
finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att bolagets
finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag,
tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.
Finansiell rapportering
Delårsrapporter och bokslutskommuniké behandlas av styrelsen och
utfärdas av vd på styrelsens uppdrag. Vd ansvarar för att bokföringen i
koncernens bolag fullgörs i överensstämmelse med lag och att medels-
förvaltningen sköts på ett betryggande sätt.
För koncernen upprättas ett bokslut varje månad som lämnas till
styrelsen.
Varje månad rapporterar de ledande befattningshavarna den
gångna perioden till vd för PION Group AB. Syfte med rapporteringen
är att avrapportera affärsläget och den ekonomiska situationen samt
att tydliggöra eventuella uppkomna risker. Utöver detta genomförs
månatligen analys- och uppföljningsmöten mellan PION Group AB:s vd
och respektive ledande befattningshavare.
Intern revision
Styrelsen har gjort bedömningen att PION Group, utöver befintliga
processer och funktioner för intern kontroll, inte behöver införa en
egen internrevisionsfunktion. Uppföljningen som utförs av styrelsen
och ledningen bedöms fullgöra behovet. En årlig bedömning görs dock
huruvida en sådan funktion är nödvändig för att bibehålla god kontroll
inom bolaget.
Revisorer
Årsstämman 2025 utsåg revisionsbyrån Deloitte AB till bolagets revisor
för en period om ett år. Det noterades att Deloitte utsåg den auktoriserade
revisorn Maria Ekelund, tillika partner i Deloitte AB, till huvudansvarig
revisor. Enligt PION Groups bedömning har Maria Ekelund inte någon
relation till PION Group eller närstående bolag till PION Group som kan
påverka revisorns oberoende gentemot bolaget. Maria Ekelund bedöms
också ha erforderlig kompetens för att kunna utföra uppdraget som revisor
i PION Group. Under året har Maria Ekelund medverkat vid två styrelse-
möten och vid dessa tillfällen avrapporterat revisionen även skriftligen.
Styrelsens beskrivning av intern kontroll
avseende den finansiella rapporteringen
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden för
bolagets interna kontroll. De fem komponenter som bolagsstyrnings-
rapporten beskrivs utifrån är kontrollmiljö, riskbedömning, kontroll-
aktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Ett effektivt styrelsearbete utgör grunden för god intern kontroll. Styrelsen
har etablerat strukturerade arbetsprocesser och arbetsordning för sitt
arbete. En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna
grundläggande regler och riktlinjer. Medarbetare har tillgång till rikt-
linjerna bland annat via PION Groups intranät. PION Groups ambition
är att kontrollmiljön ska genomsyras av bolagets värderingar kring ”det
goda företaget”, det vill säga följsamhet mot lagar och regler, professio-
nalism samt förtroendeskapande.
Vidare syftar styrelsens arbete till att säkerställa att organisationen
är strukturerad och transparent med ansvarsfördelning och processer
som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör
måluppfyllelse. Den interna och externa redovisningen inom PION Group
är uppdelad enligt funktioner och ansvaret för dessa är definierat.
Ansvar fördelas över de olika segmenten (Uniflex, Poolia och QRIOS).
Stabsfunktionernas ansvar är uppdelat på Administration, HR, Marknad,
Försäljning, Redovisning, Lön, Finans samt IT.
PION Group har ett konceptuellt ramverk som vägleder vid beslut
och agerande inom hela organisationen. Grunden för detta ramverk
utgörs av affärsplan, bolagets ISO-processer, ekonomihandboken och
riktlinjer som syftar till att uppnå ett effektivt, strukturerat och enhetligt
arbetssätt inom bolaget. Riktlinjerna inkluderar bland annat instruktioner
för koncernchef, vd för dotterbolag, finanspolicy, informationspolicy och
beslutsregler. Attestregler finns för att stärka kontrollen kring beslut
beträffande investeringar, kostnader och avtalsförbindelser. Revidering
sker regelbundet för att säkerställa aktualitet i riktlinjer och styrdokument.
Därtill finns rutiner för att anpassa dessa om det uppkommer yttre
omständigheter som kräver att dessa uppdateras.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
49PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Riskbedömning
Inom ramen för den löpande verksamheten och uppföljningen finns ru-
tiner för riskbedömning och därmed också för möjligheterna att skapa
en korrekt finansiell rapportering. Respektive dotterbolags ekonomi-
ansvarig innehar tillsammans med CFO ett särskilt ansvar för analys av
risk, tillämpning av lagar och förordningar samt för att säkerställa den
finansiella rapporteringen.
Integrerade system och etablerade uppföljningsrutiner samt analys
av nyckeltal är viktiga komponenter för att identifiera eventuella risker för
väsentliga fel i redovisningen. Riskbedömning, riskidentifiering och för-
bättring av rutiner bygger på att koncernchefen bestämmer de specifika
områden inom processen för finansiell rapportering som ska prioriteras
och fokuseras på. Fokusområdena arbetas igenom av CFO tillsammans
med respektive dotterbolags ekonomiansvarig. Processen syftar till
att väsentliga risker identifieras och behov av åtgärder rappor
teras
till koncernchef och respektive vd för dotterbolagen. Nämnda rutiner
omfattar exempelvis följande områden: uppföljning av likviditet, kund-
fordringar, avvikelseanalys, kreditgivning, försäkringsskydd, intäkts- och
löneprocess, ledningsprocess, process för godkännande och attest.
Omvärldsbevakning sker genom att de ledande befattningshavarna
löpande rapporterar de förändringar som sker på marknaden till vd
för PION Group AB. Denne rapporterar sedan vidare de väsentligaste
delarna till styrelsen.
Kontrollaktiviteter
En kontrollstruktur byggs upp utifrån de mest kritiska processerna
inom bolaget. Syftet är att förebygga, upptäcka och korrigera eventuella
fel eller avvikelser som uppstår i den finansiella rapporteringen samt
förhindra att oegentligheter och olika typer av bolagsfientliga händelser
uppstår. De risker som övervakas är de som bedömts som mest väsent-
liga enligt riskbedömningen.
CFO för koncernen ställer tillsammans med controllers för respektive
segment, krav på korrekt finansiell rapportering samt relevant uppfölj-
ning och vid behov avvikelseanalys. Den löpande uppföljningen görs
primärt i en månadsrapport som respektive segments controller ska
upprätta och presentera för koncernchef, CFO samt respektive dotter-
bolags vd. PION Groups månadsrapportering inkluderar både finansiella
som ickefinansiella nyckeltal.
Rapporterna följs upp vid månatliga möten med vd. Månadsrappor-
tens underlag bygger på resultatutfall från ekonomisystemet. Standar-
diseringen i rapporteringen underlättar uppföljning samt övervakning
av varje lands utveckling, resultat samt analys av risker.
Information och kommunikation
Bolagets väsentliga styrande dokumentation i termer av regler, riktlinjer
och manualer, till den del de avser den finansiella rapporteringen, hålls
löpande uppdaterade och kommuniceras via intranät, interna möten
och annan riktad spridning av styrande dokument. Övergripande
strategiska direktiv kommuniceras genom hela organisationen för att
säkerställa att samtliga medarbetare är väl införstådda, och därmed
agerar i enlighet, med dessa.
För en effektiv intern informationsspridning finns riktlinjer och
rutiner för hur finansiell information kommuniceras mellan ledning och
övriga medarbetare samt mellan moderbolaget och dotterbolagen. För
kommunikation med externa parter har styrelsen fastställt en informa-
tionspolicy som anger riktlinjer för vad som ska kommuniceras, av vem
detta kommuniceras samt hur denna kommunikation ska ske.
Syftet med policyn är att säkerställa att informationsskyldigheten
efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. För aktieägare och andra
externa intressenter som vill följa bolagets utveckling publiceras aktuell
finansiell information löpande på PION Groups webbplats.
Uppföljning
Uppföljning av arbetet med intern kontroll samt dess effektivitet är en
integrerad del i den löpande verksamheten. I styrelsens arbete ingår
löpande uppföljning av effektivitet i de interna kontrollerna och diskussion
av väsentliga frågeställningar avseende redovisning och rapportering.
Som en del i ansvarsstrukturen ingår styrelsens utvärdering av
verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt
rapportpaket innehållande utfall, prognoser och analys av viktiga
nyckelfaktorer.
Kontroll och övervakning ingår i ledningen för moderbolaget samt
ledningen för respektive dotterbolags ordinarie aktiviteter, men även
för medarbetare i utförandet av ordinarie arbetsuppgifter. Eventuella
brister och fel i de interna kontroll- och uppföljningssystemen ska
rapporteras till närmaste chef.
Policys, riktlinjer och rutiner uppdateras och utvärderas vid behov
men minst årligen. Ansvaret för att upprätthålla aktuella dokument och
kommunicera dessa åligger styrelsen för övergripande styrdokument och
vd eller respektive stabschef för övriga dokument. Rekommendationer
från externa revisorer som utför oberoende granskning av den interna
kontrollen inom ramen för den lagstadgade revisionen rapporteras till
ledning och styrelse. Rekommendationerna följs upp och om nödvändigt
implementeras åtgärd för att kontrollera den eventuella risken.
PION Group kommer även fortsättningsvis att arbeta proaktivt
med riskhantering och intern kontroll genom att årligen utvärdera och
uppdatera interna styrdokument och riktlinjer. Ambitionen med detta
arbete är att säkerställa att den interna kontrollen bibehålls på en
tillfredsställande nivå.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
50 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
STYRELSE OCH VD
STYRELSE OCH VD
Lars Kry
Styrelseordförande
Född 1969
Medlem av styrelsen sedan 2020.
Utbildning:
Marknadsekonomutbildning, Berghs School of Communication samt utbildning från
Harvard Business School och IMD Business School i Lausanne.
Bakgrund:
Senior Advisor Nexer Group, tidigare vd för Nexer Group. Tidigare vd och koncernchef
för börsnoterade Proffice AB, COO för Manpower Sverige och vd för dotterbolag i
Manpowerkoncernen.
Styrelseuppdrag:
Delägare och styrelseledamot i Danir Resources AB och A Society AB. Delägare och
styrelseordförande i Agrocon AB och Sleipnir Capital AB. Styrelseledamot i TechSverige.
Aktieinnehav:
Delägare (24,95%) i PION Group AB:s moderbolag Danir Resources AB som äger
10864300 A-aktier och 10844757 B-aktier. Äger 31893 B-aktier privat.
Martin Hansson
Koncernchef och vd samt styrelseledamot
Född 1968
Medlem av styrelsen sedan 2020.
Utbildning:tbildning:
Jur.kand. samt fil.kand. i ekonomi, Göteborgs Universitet.
Bakgrund:
CEO i Danir Resources AB. Tidigare ett flertal ledar-, grundar-, ägarroller inom
Manpower, Elan IT, DFind IT, Proffice, Antenn samt diverse Nexerbolag; A Society m.fl.
Styrelseuppdrag:
Delägare och styrelseledamot i Danir Resources AB och A Society AB.
Styrelseledamot i Nexer Group AB.
Aktieinnehav:
Delägare (24,95%) i PION Group AB:s moderbolag Danir Resources AB som äger
10864300 A-aktier och 10844757 B-aktier. Äger 416500 B-aktier och 1000000
teckningsoptioner privat.
Annette Brodin Rampe
Styrelseledamot
Född 1962
Medlem av styrelsen sedan 2021.
Utbildning: Utbildning:
Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola, Göteborg.
Bakgrund:
Tidigare bland annat varit vd för ImagineCare AB och Europachef för Brunswick Group.
Styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Storskogen Group AB och i ImagineCare AB, styrelseledamot i
Ferronordic AB samt ordförande för stiftelsen Global Child Forum.
Aktieinnehav:
40000 B-aktier genom bolag.
Thomas Krishan
Styrelseledamot
Född 1968
Medlem av styrelsen sedan 2023.
Utbildning:
Civilekonom, Uppsala universitet.
Bakgrund:
Bedriver verksamhet inom egna investeringar. Arbetade tidigare inom Investment
Banking på Hagströmer & Qviberg, ledande befattningar och partner. Var under
perioden 2013-2016 ledamot i Uniflex AB, som under 2018 fusionerades med PION
Group AB. Styrelseledamot i Pricer AB (publ) under perioden 2018-2021.
Styrelseuppdrag:
–.
Aktieinnehav:
3925569 B-aktier, eget innehav och genom bolag.
51PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Jonas Nilsson
Vd Uniflex
Född 1968
Anställd sedan 2002.
Utbildning:
4-årig teknisk gymnasial utbildning, samt högre utbildningar inom försäljning
och ledarskap.
Bakgrund:
Tidigare Regionchef, Försäljningschef och
Marknadsområdeschef på Uniflex samt arbete på Poolia som Affärs områdeschef
och Regionchef.
Aktieinnehav:
33150 B-aktier och 100000 teckningsoptioner.
Claes Gellstrup
Vd Poolia och QRIOS
Född 1972
Anställd sedan 2017.
Utbildning:
Executive Management Program, Handelshögskolan Stockholm, IHM DIHM Ekonomi,
IHM Master, Styrelseakademien.
Bakgrund:
Tidigare Försäljningsdirektör inom PION Group. COO på Dafo Brand AB och
VD för Brainpeople AB. Tidigare vice VD på Dreamwork, Affärsområdeschef på
G4S samt ett flertal roller inom Manpower.
Aktieinnehav:
1000 B-aktier och 250000 teckningsoptioner.
Mikael Eriksson
Interim CFO
Född 1968
Inhyrd sedan 2025.
Utbildning:
Kandidatexamen, Stockholms universitet. Högre utbildningar inom ledarskap,
ekonomi och IT.
Bakgrund:
CFO Oral Care AB, Finanschef Ericsson IPX, Controllerchef G4S, Interima uppdrag
inom ekonomi och finans.
Aktieinnehav:
0
52 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Belopp i TSEK | Not | 2025 | 2024 |
Rörelsens intäkter | 6, 7 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
Övriga kostnader | 9 | – | – |
Personalkostnader | 8 | – | – |
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 15, 16, 17 | – | – |
Resultat från andelar i koncern- och intresseföretag | 19 | – | |
Rörelseresultat | 7 | – | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
Ränteintäkter och liknande resultatposter | 11 | ||
Räntekostnader och liknande resultatposter | 12 | – | - |
Resultat efter finansiella poster | – | – | |
Skattekostnad | 13 | – | |
Årets resultat | – | – | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som kan omklassificeras till resultatet | |||
Omräkningsdifferenser | 4 | – | |
Årets totalresultat | – | – | |
| Årets resultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | – | – | |
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | – | – | |
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK | 23 | – |
KONCERNEN
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT KONCERNEN
53PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
KONCERNEN
| BALANSRÄKNING KONCERNEN | |||
Belopp i TSEK | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 14 | ||
Kundrelationer | 15 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 17 | ||
Övriga materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
Andelar i intresseföretag | 19 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 13 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Kundfordringar | 20, 27 | ||
Fordringar hos koncernföretag | |||
Aktuella skattefordringar | |||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21,27 | ||
Likvida medel | 27,28 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar | |||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | 22 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | – | – | |
Balanserat resultat | – | – | |
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Uppskjuten skatteskuld | |||
Långfristig leasingskuld | 17 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristig skuld till kreditinstitut | 24 | ||
Kortfristig leasingskuld | 17 | ||
Leverantörsskulder | 27 | ||
Skulder till koncernföretag | |||
Aktuella skatteskulder | |||
Övriga skulder | 25 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 26 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
54 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
| KONCERNEN | |||
Belopp i TSEK | Not | 2025 | 2024 |
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
Rörelseresultat | – | ||
Justeringsposter | 28 | ||
Återbetald skatt | |||
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring av rörelsekapital | |||
Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga fordringar | – | ||
Ökning (+)/minskning (–) av kortfristiga skulder | – | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | – | ||
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
Anskaffning av immateriella tillgångar | 15 | – | |
Anskaffning av materiella tillgångar | 16 | ||
Förvärv av verksamheter – netto | – | – | |
Avyttring av verksamheter – netto | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | ||
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
Amortering av leasingskuld | 17 | – | – |
Utnyttjande av checkkredit | 24 | ||
Optionspremier, netto | – | ||
Utdelning till aktieägare | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – | |
Årets kassaflöde | – | – | |
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferens i likvida medel | – | ||
Likvida medel vid årets slut | 28 |
KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN
55PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
KONCERNEN
| Eget kapital hän- | |||||||
| Övrigt | förligt till | Innehav utan | |||||
| tillskjutet | Omräknings- | Balanserat | moderbolagets | bestämmande | Totalt eget | ||
Belopp i TSEK | Aktiekapital | kapital | reserv | resultat | aktieägare | inflytande | kapital |
Ingående balans per 2024-01-01 | – | – | |||||
| Totalresultat | |||||||
Årets resultat | – | – | – | ||||
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet | |||||||
Valutakursdifferenser | |||||||
Summa övrigt totalresultat | |||||||
Summa totalresultat | – | – | – | ||||
| Transaktioner med ägarna | |||||||
Optionspremier, netto | |||||||
| Förändringar i innehav utan bestämmande | |||||||
| inflytande som uppkommit vid förvärv och | |||||||
avyttringar av dotterbolag | – | – | |||||
Utdelning till aktieägarna | – | – | – | – | |||
Utgående balans per 2024-12-31 | – | – | |||||
Ingående balans per 2025-01-01 | – | – | |||||
| Totalresultat | |||||||
Årets resultat | – | – | – | ||||
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet | |||||||
Valutakursdifferenser | – | – | – | ||||
Summa övrigt totalresultat | – | – | – | ||||
Summa totalresultat | – | – | – | – | |||
| Transaktioner med ägarna | |||||||
Åerköp av optioner | – | – | – | ||||
| Förändringar i innehav utan bestämmande | |||||||
| inflytande som uppkommit vid förvärv och | |||||||
avyttringar av dotterbolag | – | – | |||||
Utdelning till aktieägarna | – | – | |||||
Utgående balans per 2025-12-31 | – | – |
FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL
56 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Belopp i TSEK Not 2025 2024
Rörelsens intäkter 516 576
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 9 –8 122 –12 018
Personalkostnader 8 –86 –11 777
Rörelseresultat –7 692 –23 219
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 10 10 117 –20 908
Resultat från andelar i intresseföretag 19 –900 –3 106
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 588 2 535
Räntekostnader och liknande resultatposter 12 –415 –314
Resultat efter finansiella poster 1 698 –45 012
Erhållna koncernbidrag 16 614 17 766
Lämnade koncernbidrag –3 967 –26 030
Skattekostnad 13 –1 056 6 021
Årets resultat 13 289 –47 255
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 13 289 –47 255
MODERBOLAGET
RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET
57PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
MODERBOLAGET
Belopp i TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 18 72 490 79 091
Fordringar hos koncernföretag 3 000 3 000
Andelar i intresseföretag 19 0 1 800
Uppskjutna skattefordringar 13 9 618 10 674
Summa finansiella anläggningstillgångar 85 108 94 565
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 45 580 30 527
Övriga fordringar 2 694 820
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 726 867
Summa kortfristiga fordringar 49 000 32 214
Likvida medel 365 3 218
Summa tillgångar 134 473 129 997
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 22 9 635 9 635
Summa bundet eget kapital 9 635 9 635
Fritt eget kapital
Överkursfond 291 714 291 714
Balanserad vinst –221 194 –173 597
Årets resultat 13 289 –47 255
Summa fritt eget kapital 83 809 70 862
Summa eget kapital 93 444 80 497
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 1 216 272
Skulder till koncernföretag 14 963 47 016
Kortfristig skuld till kreditinstitut 24, 27 22 903 0
Övriga skulder 25 144 9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 1 803 2 203
Summa kortfristiga skulder 41 029 49 500
Summa eget kapital och skulder 134 473 129 997
BALANSRÄKNING MODERBOLAGET
58 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Belopp i TSEK Not 2025 2024
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster 1 698 –45 012
Justeringsposter
Av- och nedskrivningar som belastat resultatet 4 033 54 312
Utdelningar från aktier i dotterföretag –13 250 –
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –7 519 9 300
Förändring av rörelsekapital
Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga fordringar –1 639 –33 627
Ökning (+)/minskning (–) av kortfristiga skulder –10 110 –7 551
Kassaflöde från den löpande verksamheten –19 268 –31 878
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Utdelningar från aktier i dotterföretag 13 250 0
Investeringar i dotterföretag –50 –1 029
Försäljningar av dotterföretag 1 018 0
Försäljning av intresseföretag 900 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten 15 118 –1 029
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Återbetalning av lån till dotterföretag 0 1 000
Utdelning till aktieägare 0 –12 044
Utnyttjande av checkkredit 22 903 0
Optionspremier, netto –342 1 033
Erhållna/Lämnade koncernbidrag, netto –21 264 13 000
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 297 2 989
Årets kassaflöde –2 853 –29 918
Likvida medel vid årets början 3 218 33 136
Likvida medel vid årets slut 28 365 3 218
MODERBOLAGET
KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET
59PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
MODERBOLAGET
Belopp i TSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst Årets resultat Totalt
Utgående balans 2023-12-31 9 635 291 714 –166 854 4 268 138 763
Överföring av föregående års resultat 4 268 –4 268 0
Totalresultat
Årets resultat –47 255 –47 255
Övrigt totalresultat – – –
Transaktioner med ägarna
Optionspremier, netto 1 033 1 033
Utdelning till aktieägarna –12 044 –12 044
Utgående balans 2024-12-31 9 635 291 714 –173 597 –47 255 80 497
Överföring av föregående års resultat –47 255 47 255 0
Totalresultat
Årets resultat 13 289 13 289
Övrigt totalresultat – – –
Transaktioner med ägarna
Åerköp av optioner –342 –342
Utdelning till aktieägarna 0 0
Utgående balans 2025-12-31 9 635 291 714 –221 194 13 289 93 444
FÖRÄNDRING I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL
60 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER
Noter samtliga belopp i TSEK om ej annat anges.
Förändringar i moderföretagets andel i ett dotterföretag som inte
leder till en förlust av bestämmande inflytande redovisas som eget
kapitaltransaktioner (det vill säga som transaktioner med koncernens
ägare). Eventuell skillnad mellan det belopp med vilket innehav utan
NOTER
61PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER
62 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER
63PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER
64 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisnings-
lagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer, samt tillämpliga
uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att
moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa
samtliga av EU godkända IFRS standarder och uttalanden så långt detta
är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen
med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras
från IFRS. De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som
har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2025 har inte haft någon
väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter. Moder-
bolagets redovisning överensstämmer med koncernens principer med
undantag av vad som framgår nedan.
Leasing
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som operationella
leasing avtal. Bolaget kostnadsför leasingavgifter linjärt över leasing-
perioden. Tillhörande kostnader, såsom underhåll och försäkring,
kostnadsförs när de uppkommer.
Skatter
Skattelagstiftningen medger avsättning till särskilda reserver och
fonder. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och
kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas.
De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först då de
upplöses. För den händelse att verksamheten skulle gå med förlust kan
dock de obeskattade reserverna tas i anspråk för att täcka förlusten
utan att någon beskattning blir aktuell.
Likvida medel
I koncernens svenska del finns en gemensam cash pool. I moderbolaget
redovisas koncernens samlade tillgodohavanden eller kreditutnyttjanden
i banken som likvida medel respektive kortfristig skuld till kreditinstitut.
Dotterbolagens tillgodohavanden eller kreditutnyttjanden redovisas i
moderbolaget som koncernmellanhavanden.
Koncernbidrag
Koncernbidrag, såväl erhållna som lämnade, redovisas enligt alternativ-
regeln i RFR 2 som bokslutsdisposition.
Andelar i koncernföretag
Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag
för eventuella nedskrivningar.
Utdelningsintäkter
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fast-
ställts och redovisas i moderbolagets resultaträkning i posten Resultat
från andelar i koncernföretag.
NOTER
65PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Valuta | Nettoomsättning | Rörelseresultat | Nettoresultat | ||||
EUR | –1,8 | (–0,3) | 0,0 | (0,0) | 0,0 | (0,0) | |
NOK | –1,8 | (–1,2) | 0,1 | (0,1) | 0,1 | (0,1) | |
DKK | 0,0 | (0,0) | 0,0 | (0,0) | 0,0 | (0,0) | |
Summa | –3,6 | (–1,5) | 0,1 | (0,1) | 0,1 | (0,1) |
| Effekt på eget | |||||
Valuta | Nettoinvestering | kapital vid 5% förändring | |||
EUR | 6,4 | (7,5) | 0,3 | (0,4) | |
NOK | – (–0,9) | – (0,0) | |||
DKK | 1,6 | (1,5) | 0,1 | (0,1) | |
NOTER
66 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
• Koncernens likviditetsbehov bevakas regelbundet och checkkrediten
TSEK | Förändring % | Andel % | |||
Koncernen | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Konsultintäkter | 1 334 338 | 1 504 063 | –11,3% | 94% | 94% |
Rekrytering | 77 883 | 95 440 | –18,4% | 6% | 6% |
Licensintäkter | 964 | 1 339 | –28,0% | 0% | 0% |
Summa | 1 413 185 | 1 600 842 | –11,7% | 100% | 100% |
NOTER
67PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
| GEOGRAFISK INFORMATION | ||
Rörelsens intäkter | 2025 | 2024 |
Sverige | 1 317 835 | 1 475 502 |
Norge | 43 102 | 54 672 |
Finland | 50 458 | 70 047 |
Danmark | 1 790 | 621 |
Totalt | 1 413 185 | 1 600 842 |
| Immateriella och materiella anläggnings tillgångar | ||
samt nyttjanderättstillgångar | 2025 | 2024 |
Sverige | 67 679 | 76 002 |
Norge | 0 | 969 |
Finland | 1 538 | 2 778 |
Danmark | 0 | 0 |
Totalt | 69 217 | 79 749 |
NOTER
| Koncern- | |||||||
2025 | Uniflex | Poolia | QRIOS | gemensamt* | Summa | Elimi nering | Koncernen |
| Rörelsens intäkter | |||||||
Konsultintäkter | 764 407 | 413 676 | 156 255 | 1 334 338 | 1 334 338 | ||
Rekrytering | 6 275 | 59 692 | 11 916 | 77 883 | 77 883 | ||
Licensintäkter | 0 | 0 | 964 | 964 | 964 | ||
Summa rörelsens intäkter | 770 682 | 473 368 | 169 135 | 1 413 185 | 1 413 185 | ||
Rörelseresultat | 5 814 | –3 313 | 53 | –1 733 | 821 | 821 | |
Finansiella intäkter | 695 | 695 | 695 | ||||
Finansiella kostnader | –1 638 | –1 638 | –1 638 | ||||
Skattekostnad | –35 | –35 | –35 | ||||
Årets resultat | –157 | ||||||
Tillgångar | 180 573 | 183 496 | 40 588 | 69 654 | 474 311 | –3 100 | 471 211 |
Skulder | 156 711 | 107 698 | 31 040 | 47 348 | 342 797 | –3 100 | 339 697 |
Investeringar | 0 | 0 | 3 | 0 | 3 | 3 | |
Av- och nedskrivningar | –1 949 | –3 401 | 0 | –27 267 | –32 617 | –32 617 | |
| Tidpunkt för intäktsredovisning | |||||||
Prestationsåtagande uppfylls vid en viss tidpunkt | – | 59 016 | 12 880 | 71 896 | 71 896 | ||
Prestationsåtagande uppfylls över tid | 770 682 | 414 352 | 156 255 | 1 341 289 | 1 341 289 | ||
Summa intäkter | 770 682 | 473 368 | 169 135 | 1 413 185 | 1 413 185 |
| Koncern- | |||||||
2024 | Uniflex | Poolia | QRIOS | gemensamt* | Summa | Elimi nering | Koncernen |
| Rörelsens intäkter | |||||||
Konsultintäkter | 828 190 | 484 247 | 191 626 | 1 504 063 | 1 504 063 | ||
Rekrytering | 9 141 | 64 545 | 21 754 | 95 440 | 95 440 | ||
Licensintäkter | 0 | 0 | 1 339 | 1 339 | 1 339 | ||
Summa rörelsens intäkter | 837 331 | 548 792 | 214 719 | 1 600 842 | 1 600 842 | ||
Rörelseresultat | 4 060 | –7 133 | –42 989 | –25 409 | –71 471 | –71 471 | |
Finansiella intäkter | 2 489 | 2 489 | 2 489 | ||||
Finansiella kostnader | –1 635 | –1 635 | –1 635 | ||||
Skattekostnad | 7 801 | 7 801 | 7 801 | ||||
Årets resultat | –62 816 | ||||||
Tillgångar | 188 078 | 179 635 | 51 617 | 24 531 | 443 861 | –3 129 | 440 732 |
Skulder | 153 912 | 99 122 | 34 573 | 23 559 | 311 166 | –3 129 | 308 037 |
Investeringar | 0 | 0 | 2 578 | 0 | 2 578 | 2 578 | |
Av- och nedskrivningar | –2 173 | –4 636 | –32 873 | –30 568 | –70 250 | –70 250 | |
| Tidpunkt för intäktsredovisning | |||||||
Prestationsåtagande uppfylls vid en viss tidpunkt | – | 63 119 | 23 093 | 86 212 | 86 212 | ||
Prestationsåtagande uppfylls över tid | 837 331 | 485 673 | 191 626 | 1 514 630 | 1 514 630 | ||
Summa intäkter | 837 331 | 548 792 | 214 719 | 1 600 842 | 1 600 842 |
68 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Antal anställda | Varav män | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Moderbolaget | 0 | 2 | 0 | 1 |
Dotterföretag | 1 860 | 2 097 | 1 110 | 1 256 |
Koncernen totalt | 1 860 | 2 099 | 1 110 | 1 257 |
| GEOGRAFISK FÖRDELNING | Antal anställda | Varav män | ||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Sverige | 1 745 | 1 938 | 1 028 | 1 144 |
Finland | 76 | 109 | 51 | 72 |
Norge | 39 | 52 | 31 | 41 |
Koncernen totalt | 1 860 | 2 099 | 1 110 | 1 257 |
| FÖRDELNING PER SEGMENT | Antal anställda | Varav män | ||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Uniflex | 1 180 | 1 235 | 846 | 905 |
Poolia | 535 | 691 | 202 | 282 |
QRIOS | 145 | 173 | 62 | 71 |
Koncernen totalt | 1 860 | 2 099 | 1 110 | 1 257 |
Styrelse | Född | Medlem | Aktier* | Optioner | |||
Lars Kry* | 1969 | 2020 | 31 | 893 | B | ||
Martin Hansson* | 1968 | 2020 | 416 500 | B | 1 000 000 | ||
Annette Brodin Rampe | 1962 | 2021 | 40 | 000 | B | ||
Thomas Krishan | 1968 | 2023 | 3 | 888 | 654 | B | |
| Löner och | Sociala | Pensions- | ||||
| andra ersättningar | kostnader | kostnader | ||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Moderbolaget | 0 | 5 228 | 66 | 2 222 | 0 | 1 430 |
Dotterföretag | 864 005 | 989 670 | 264 121 | 302 718 | 63 706 | 73 022 |
Koncernen totalt | 864 005 | 994 898 | 264 187 | 304 940 | 63 706 | 74 452 |
NOTER
69PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Utställda optionsprogram | 2024/2027 |
Antal utestående optioner | 1 700 000 |
Lösenpris, SEK | 9,00 |
Lösenperiod | 1/11-31/12 2027 |
Utspädning vid full inlösen, kapital | 3,4% |
Antal optioner | 2025-01-01 | Tecknade | Avslutade | Återköpta 2025-12-31 | |
| Teckningsoptions- | |||||
program 2024/2027 | 2 300 000 | – | – | –600 000 | 1 700 000 |
Totalt antal optioner | 2 300 000 | 0 | 0 | –600 000 | 1 700 000 |
NOTER
| 2025 | |||||
Ledande befattningshavare | Lön/styrelsearvode | Rörlig lön | Övriga förmåner | Pensionskostnad | Annan ersättning |
Styrelsens ordförande Lars Kry* | 0 | ||||
Styrelseledamot Martin Hansson* | 0 | ||||
Styrelseledamot Annette Brodin Rampe | 185 | ||||
Styrelseledamot Thomas Krishan* | 0 | ||||
Koncernchef Martin Hansson* | 0 | ||||
Andra ledande befattningshavare (6 personer)* | 7 004 | 336 | 277 | 1 713 | 1 853 |
Summa | 7 189 | 336 | 277 | 1 713 | 1 853 |
70 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Koncernen | Moderbolaget | |||
TSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Deloitte | ||||
– Revisionsuppdraget | 1 526 | 1 715 | 728 | 729 |
| – Revisionsverksamhet | ||||
utöver revisionsuppdraget | 400 | 20 | 400 | 20 |
– Skatte rådgivning | 52 | 15 | 52 | – |
– Övriga tjänster | 51 | 111 | 51 | 111 |
Summa Deloitte | 2 029 | 1 861 | 1 231 | 860 |
| Grant Thornton | ||||
– Revisionsuppdraget | 263 | 271 | – | – |
| – Revisionsverksamhet | ||||
utöver revisionsuppdraget | 13 | 22 | – | – |
– Skatte rådgivning | 0 | 15 | – | – |
– Övriga tjänster | 39 | 26 | – | – |
Summa Grant Thornton | 315 | 333 | 0 | 0 |
Total ersättning till revisorerna | 2 344 | 2 194 | 1 231 | 860 |
Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstadgade
revisionen. Arvodet innefattar granskningen av årsredovisningen och
bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt
arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisions-
uppdraget. Revision utöver revisionsuppdraget avser övriga kvalitets-
säkringstjänster.
Moderbolaget TSEK | 2025 | 2024 |
Nedskrivningar av andelar i koncernföretag | –3 133 | –51 206 |
Utdelningar från dotterföretag | 13 250 | 30 298 |
Summa | 10 117 | –20 908 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
TSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Räntor | 656 | 2 363 | 588 | 2 521 |
Kursdifferenser | 38 | 126 | 0 | 14 |
Summa | 694 | 2 489 | 588 | 2 535 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
TSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Räntor leasingskuld | –638 | –1 001 | – | – |
Övriga räntor | –415 | –253 | –94 | –14 |
Kursdifferenser | –244 | –75 | –22 | 0 |
Övrigt | –341 | –306 | –300 | –300 |
Summa | –1 638 | –1 635 | –416 | –314 |
NOTER
| 2024 | |||||
Ledande befattningshavare | Lön/styrelsearvode | Rörlig lön | Övriga förmåner | Pensionskostnad | Annan ersättning |
Styrelsens ordförande Lars Kry* | 333 | ||||
Styrelseledamot Martin Hansson* | 154 | ||||
Styrelseledamot Annette Brodin Rampe | 185 | ||||
Styrelseledamot Thomas Krishan* | 154 | ||||
Koncernchef Nils Carlsson (tom 8/5) | 3 776 | 68 | 1 056 | ||
| Koncernchef Martin Hansson (from 9/5)* | |||||
Andra ledande befattningshavare (7 personer)* | 8 921 | 0 | 346 | 2 328 | 2 520 |
Summa | 13 523 | 0 | 414 | 3 384 | 2 520 |
71PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Koncernen | Moderbolaget | |||
Skatt på årets resultat TSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Aktuell skatt | –45 | –256 | 0 | 0 |
Uppskjuten skatt | 10 | 8 057 | –1 056 | 6 021 |
Årets skattekostnad | –35 | 7 801 | –1 056 | 6 021 |
SAMBANDET MELLAN ÅRETS SKATTEKOSTNAD
OCH REDOVISAT RESULTAT
Koncernen | Moderbolaget | |||
TSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Redovisat resultat före skatt | –122 | –70 617 | 14 345 | –53 276 |
| Skatt enligt gällande skattesats | ||||
för moderbolaget 20,6 (20,6)% | 25 | 14 547 | –2 955 | 10 975 |
| Skatteeffekt av: | ||||
Ej avdragsgilla kostnader | –538 | –4 850 | –833 | –11 298 |
Ej skattepliktiga intäkter | 1 506 | 132 | 2 730 | 6 335 |
| Ej beaktade/Utnyttjade | ||||
underskott i Sverige | –368 | –793 | – | – |
| Ej beaktade/Utnyttjade | ||||
underskott i Norge | –538 | –951 | – | – |
| Ej beaktade/Utnyttjade | ||||
underskott i Finland | –133 | 7 | – | – |
| Ej beaktade/Utnyttjade | ||||
underskott i Danmark | 35 | 28 | – | – |
| Förändring temporära skillnader | –23 | –326 | 2 | 9 |
Skillnader i skattesats | 0 | 7 | – | – |
Årets skattekostnad | –35 | 7 801 | –1 056 | 6 021 |
TSEK | 2025 | 2024 |
Avseende ej utnyttjade underskottsavdrag | 9 074 | 10 127 |
Avseende temporära skillnader | 990 | 1 013 |
Summa uppskjuten skattefordran | 10 064 | 11 140 |
Temporära skillnader TSEK | 2024 | Förändring | 2025 |
Kapitalförsäkringar | 542 | 2 | 544 |
Pensionsskulder | 278 | 8 | 286 |
Kundfordringar | 0 | 51 | 51 |
Materiella anläggningstillgångar | 5 | –5 | 0 |
Nyttjanderättstillgångar | 188 | –79 | 109 |
Summa temporära skillnader | 1 013 | –23 | 990 |
Koncernen TSEK | 2025 | 2024 |
Ingående anskaffningsvärden | 57 290 | 57 290 |
Årets anskaffningar | – | – |
Avyttringar/utrangeringar | –18 204 | – |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 39 086 | 57 290 |
NOTER
72 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
TSEK | 2025 | 2024 |
Poolia Sverige | 29 718 | 29 718 |
Uniflex Sverige | 8 676 | 8 676 |
Totalt | 38 394 | 38 394 |
Koncernen TSEK | 2025 | 2024 |
Ingående anskaffningsvärden | 30 889 | 30 889 |
Anskaffningar vid företagsförvärv | – | – |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 30 889 | 30 889 |
Ingående avskrivningar | –14 989 | –9 622 |
Årets avskrivningar | –5 300 | –5 367 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | –20 289 | –14 989 |
Redovisat värde | 10 600 | 15 900 |
Koncernen TSEK | 2025 | 2024 |
Ingående anskaffningsvärden | 1 559 | 9 593 |
Årets anskaffningar | 0 | 0 |
Försäljningar/Utrangeringar | –65 | –8 061 |
Omräkningsdifferenser | –50 | 27 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1 444 | 1 559 |
Ingående avskrivningar | –1 392 | –8 633 |
Försäljningar/Utrangeringar | 54 | 8 045 |
Årets avskrivningar | –50 | –784 |
Omräkningsdifferenser | 42 | –20 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | –1 346 | –1 392 |
Redovisat värde | 98 | 167 |
Koncernen TSEK | 2025 | 2024 |
Ingående anskaffningsvärden | 114 680 | 113 003 |
Ingångna avtal/omvärderingar | 25 839 | 15 863 |
Avslut/Utrangeringar | –65 297 | –14 186 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 75 222 | 114 680 |
Ingående avskrivningar | –89 392 | –69 401 |
Årets avskrivningar | –27 267 | –28 368 |
Avslut/Utrangeringar | 61 562 | 8 377 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | –55 097 | –89 392 |
Redovisat värde | 20 125 | 25 288 |
Koncernen TSEK | 2025 | 2024 |
Ingående balans | 21 074 | 38 296 |
| Kassaflödespåverkande | ||
Amortering leasingskuld | –25 592 | –27 274 |
Summa kassaflödespåverkande | –25 592 | –27 274 |
| Ej kassaflödespåverkande | ||
Ingångna avtal/omvärderingar | 22 104 | 10 052 |
Summa ej kassaflödespåverkande | 22 104 | 10 052 |
Utgående balans | 17 586 | 21 074 |
TSEK | Koncernen | Moderbolaget |
Inom ett år | 7 889 | 0 |
Senare än ett år men inom fem år | 10 307 | 0 |
Senare än fem år | 0 | 0 |
Summa | 18 196 | 0 |
NOTER
73PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
| Antal | Kapital- | Nominellt | Bokfört | |
| Poolia AB | aktier | andel % | värde | värde |
Org. nr 556426-7655, Stockholm | 1 000 000 | 100 | tsek 100 | 14 164 |
| Poolia Sverige AB | ||||
Org. nr 556801-5035, Stockholm | 1 200 | 100 | – | – |
| Poolia Finance AB | ||||
Org. nr 556363-8039, Stockholm | 1 000 | 100 | – | – |
| Poolia Office Professionals AB | ||||
Org. nr 556532-4240, Stockholm | 1 000 | 100 | – | – |
| Poolia SupportIT AB | ||||
Org. nr 556447-9581, Stockholm | 1 000 | 100 | – | – |
| Poolia Interim Management AB | ||||
Org. nr 556532-5221, Stockholm | 1 000 | 100 | – | – |
| Poolia Väst AB | ||||
Org. nr 556399-9621, Stockholm | 1 000 | 100 | – | – |
| Poolia Jönköping AB | ||||
Org. nr 556557-4067, Jönköping | 1 000 | 100 | – | – |
| Poolia Linköping AB | ||||
Org. nr 556889-7622, Stockholm | 500 | 100 | – | – |
| Poolia Uppsala AB | ||||
Org. nr 556584-1748, Stockholm | 1 000 | 100 | – | – |
| Poolia Örebro AB | ||||
Org. nr 556889-7473, Stockholm | 500 | 100 | – | – |
| Poolia Umeå AB | ||||
Org. nr 556501-9246, Stockholm | 1 000 | 100 | – | – |
| Poolia Solutions AB | ||||
Org. nr 556558-8141, Stockholm | 1 000 | 100 | – | – |
| Poolia Recruitment AB | ||||
Org. nr 556420-3841, Stockholm | 1 000 | 100 | – | – |
| Poolia Sales AB | ||||
Org. nr 556889-7614, Stockholm | 500 | 100 | – | – |
| Student Node AB | ||||
Org. nr 559036-2751, Stockholm | 50 000 | 100 | – | – |
| Poolia Executive Search AB | ||||
Org. nr 556573-6336, Stockholm | 1 000 | 91 | tsek 91 | 91 |
| Dreamwork Scandinavia AB | ||||
Org. nr 556695-7600, Helsingborg | 1 656 737 | 100 | tsek 828 | 48 419 |
| Swesale Rekrytering & Bemanning AB | ||||
Org. nr 556687-5521, Stockholm | 1 000 | 100 | – | – |
| Swesale Management AB | ||||
Org. nr 556952-2831, Stockholm | 500 | 100 | – | – |
| QRIOS AB | ||||
Org. nr 556599-5999, Stockholm | 1 000 | 100 | tsek 100 | 100 |
| QRIOS IT AB | ||||
Org. nr 556417-7581, Stockholm | 1 000 | 100 | – | – |
| QRIOS Cloud AB | ||||
Org. nr 559349-6655, Stockholm | 1 000 | 100 | – | – |
| QRIOS DiversIT AB | ||||
Org. nr 559349-6622, Stockholm | 1 000 | 100 | – | – |
| QRIOS Life Science & Engineering AB | ||||
Org. nr 556532-4232, Stockholm | 1 000 | 98 | – | – |
| QRIOS Life Science AB | ||||
Org. nr 559349-6788, Stockholm | 1 000 | 100 | – | – |
| QRIOS Life Science R&D AB | ||||
Org. nr 559349-6739, Stockholm | 1 000 | 100 | – | – |
| QRIOS Engineering AB | ||||
Org. nr 559396-5733, Stockholm | 1 000 | 100 | – | – |
| QRIOS HR Solutions AB | ||||
Org. nr 559441-7601, Stockholm | 1 000 | 94 | – | – |
| QRIOS Tech AB | ||||
Org. nr 559421-4826, Stockholm | 1 000 | 100 | – | – |
| QRIOS Software Solutions AB | ||||
Org. nr 559438-0221, Stockholm | 1 000 | 100 | – | – |
| Antal | Kapital- | Nominellt | Bokfört | |
| PION Group Support AB | aktier | andel % | värde | värde |
Org. nr 559384-6164, Stockholm | 1 000 | 100 | tsek 50 | 50 |
| PION Solutions AB | ||||
Org. nr 556830-9917, Stockholm | 500 | 100 | tsek 50 | 112 |
| Uniflex AB | ||||
Org. nr 556637-0341, Stockholm | 20 000 | 100 | tsek 2 000 | 2 000 |
| Uniflex Fordon AB | ||||
Org. nr 556909-6349, Stockholm | 10 000 | 100 | – | – |
| Uniflex Sverige B&A AB | ||||
Org. nr 556913-1997, Stockholm | 10 000 | 100 | – | – |
| Uniflex Installation och Logistik AB | ||||
Org. nr 556921-1393, Stockholm | 10 000 | 100 | – | – |
| Uniflex Kundservice AB | ||||
Org. nr 556921-2458, Stockholm | 10 000 | 100 | – | – |
| Utvecklingshuset COM AB | ||||
Org. nr 556505-8771, Stockholm | 1 000 | 100 | – | – |
| Antal | Kapital- | Nominellt | Bokfört | |
| Poolia Suomi Oy | aktier | andel % | värde | värde |
Org. nr 1614293-5, Helsingfors | 140 000 | 100 | teur 118 | 3 410 |
| Poolia IT Oy | ||||
Org. nr 2774648-6, Helsingfors | 1 000 | 100 | teur 2,5 | – |
| Poolia Henkilöstövuokraus Oy | ||||
Org. nr 23385494-9, Helsingfors | 1 000 | 100 | teur 10 | 3 444 |
| Poolia Danmark A/S | ||||
Org. nr 25507835, Köpenhamn | 902 | 100 | tdkk 902 | 700 |
Summa | 72 490 |
NOT 19 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG
Koncernen | Moderbolaget | |||
TSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Redovisat värde vid årets ingång | 1 800 | 4 000 | 1 800 | 4 906 |
Nedskrivning av andelar | –900 | –2 200 | –900 | –3 106 |
Under året avyttrade andelar | –900 | – | –900 | – |
Andel i intresseföretagets resultat | 0 | 0 | – | – |
Redovisat värde vid årets utgång | 0 | 1 800 | 0 | 1 800 |
NOTER
74 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
KONCERNEN TSEK | 2025 | 2024 |
Kundfordringar, brutto | 219 916 | 213 736 |
Ingående reserv för förväntade kundförluster | –253 | –678 |
Periodens reserveringar | –331 | –261 |
Verkliga förluster | 210 | 615 |
Återförda reserveringar | 40 | 71 |
Omräkningsdifferenser | 3 | 0 |
Utgående reserv för förväntade kundförluster | –331 | –253 |
Kundfordringar, netto | 219 585 | 213 483 |
| Förfallna fordringar som ej anses vara osäkra | ||
1–30 dagar | 32 265 | 8 930 |
31–90 dagar | 1 561 | 773 |
91–180 dagar | 0 | 216 |
>180 dagar | 0 | 229 |
Summa | 33 826 | 10 148 |
NOT 21 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
Koncernen | Moderbolaget | |||
TSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Upplupna arvodes intäkter | 119 586 | 87 786 | – | – |
| Övriga förutbetalda kostnader och | ||||
upplupna intäkter | 10 295 | 12 995 | 726 | 867 |
Summa | 129 881 | 100 780 | 726 | 867 |
Ökningen i posten Upplupna arvodesintäkter jämfört med föregående
år förklaras främst av ökade intäkter i december 2025 jämfört med
samma period föregående år.
A-aktier | B-aktier | Totalt | |
Per 1 januari 2025 | 10 864 300 | 37 311 430 | 48 175 730 |
Per 31 december 2025 | 10 864 300 | 37 311 430 | 48 175 730 |
NOT 23 RESULTAT PER AKTIE
2025 | 2024 | |
Årets resultat, TSEK | –157 | -62 816 |
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, TSEK | –211 | -62 859 |
Antal aktier, genomsnitt, (000) | 48 176 | 48 176 |
Antal aktier, genomsnitt efter utspädning, (000) | 48 176 | 48 176 |
Resultat per aktie, SEK | 0,00 | –1,30 |
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 0,00 | –1,30 |
Föreslagen utdelning per aktie, SEK | 0,00 | 0,00 |
Föreslagen utdelning, SEK | 0 | 0 |
NOT 24 SKULDER TILL KREDITINSTITUT
I koncernens svenska del finns en gemensam cash pool och en beviljad
checkkredit på 100 (60) MSEK, vilken per den 31 december 2025 var
utnyttjad med 22,9 (0,0) MSEK. Det är moderbolaget som är innehavare
av den gemensamma cash poolen och det totala saldot redovisas som
likvida medel i moderbolaget. Dotterbolagens andel av cash poolen
redovisas i moderbolaget som fordran/skuld mot koncernbolag.
Koncernen | Moderbolaget | ||||
TSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Mervärdesskatt | 32 950 | 28 659 | 136 | 0 | |
Personalrelaterade skulder | 36 885 | 40 298 | 8 | 9 | |
Övriga skulder | 16 455 | 3 882 | 0 | 0 | |
Summa | 86 291 | 72 838 | 144 | 9 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
TSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Semesterlöneskuld | 53 272 | 57 422 | 0 | 0 |
| Personalrelaterade skatter | ||||
och avgifter | 26 402 | 29 876 | 860 | 1 286 |
Upplupna löner | 89 369 | 86 369 | 0 | 0 |
| Övriga upplupna kostnader | ||||
och förutbetalda intäkter | 4 538 | 7 121 | 943 | 918 |
Summa | 173 581 | 180 788 | 1 803 | 2 204 |
75PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Koncernen | Moderbolaget | |||
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Likvida medel | 8 303 | 10 135 | 365 | 3 218 |
Kundfordringar | 219 585 | 213 483 | – | – |
Fordringar hos koncernföretag | 4 144 | 1 697 | 48 580 | 33 527 |
Upplupna arvodesintäkter | 119 586 | 87 786 | – | – |
Summa | 351 618 | 313 101 | 48 945 | 36 745 |
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | 2025 | 2024 | 20254 | 2024 |
Kortfristig skuld till kreditinstitut | 22 903 | 0 | 22 903 | 0 |
Leverantörsskulder | 25 730 | 27 118 | 1 216 | 272 |
Skulder till koncernföretag | 911 | 145 | 14 963 | 47 016 |
Summa | 49 544 | 27 263 | 39 082 | 47 288 |
Förfalloanalys | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Finansiella tillgångar | ||||
| Likvida medel | ||||
1–30 dagar | 8 303 | 10 135 | 365 | 3 218 |
| Kundfordringar | ||||
Förfallna, ej osäkra | 33 826 | 10 148 | – | – |
1–30 dagar | 119 030 | 127 623 | – | – |
31–90 dagar | 63 537 | 74 777 | – | – |
91–180 dagar | 3 192 | 935 | – | – |
Summa kundfordringar | 219 585 | 213 483 | – | – |
| Fordringar hos koncernföretag | ||||
1–30 dagar | 4 144 | 1 697 | 45 580 | 30 527 |
365– dagar | – | – | 3 000 | 3 000 |
Summa fordringar hos koncernföretag | 4 144 | 1 697 | 48 580 | 33 527 |
| Upplupna arvodesintäkter | ||||
1–90 dagar | 119 586 | 87 786 | – | – |
Summa finansiella tillgångar | 351 618 | 313 101 | 48 945 | 36 745 |
Förfalloanalys | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Finansiella skulder | ||||
| Kortfristig skuld till kreditinstitut | ||||
1–30 dagar | 22 903 | 0 | 22 903 | 0 |
| Leverantörsskulder | ||||
1–30 dagar | 25 730 | 27 118 | 1 216 | 272 |
| Skulder till koncernföretag | ||||
1–30 dagar | 911 | 145 | 14 963 | 47 016 |
Summa finansiella skulder | 49 544 | 27 263 | 39 082 | 47 288 |
NOTER
76 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Ställda säkerheter TSEK | 2025 | 2024 |
Företagsinteckningar avseende checkkredit, se Not 24 | 40 000 | 0 |
Pantsatta kapitalförsäkringar för tidigare vd, se Not 8 | 3 545 | 3 511 |
Depositioner avseende hyreskontrakt | 1 500 | 1 500 |
Spärrade bankmedel avseende hyreskontrakt | 0 | 477 |
Summa ställda säkerheter | 45 045 | 5 488 |
| Eventualförpliktelser TSEK | ||
Bankgaranti lokalhyra | 0 | 0 |
Summa eventualförpliktelser | 0 | 0 |
Summa ställda säkerheter och eventualförpliktelser | 45 045 | 5 488 |
MODERBOLAGET
Ställda säkerheter TSEK 2025 2024
Pantsatta kapitalförsäkringar för tidigare vd, se Not 8 3 545 3 511
Summa ställda säkerheter 3 545 3 511
Eventualförpliktelser TSEK
Borgen för dotterföretag 0 9 697
Summa eventualförpliktelser 0 9 697
Summa ställda säkerheter och eventualförpliktelser 3 545 13 208
NOT 31 FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
| Till årsstämmans förfogande (i kronor) | |
Balanserade medel | 70 519 735 |
Årets resultat | 13 289 126 |
| 83 808 861 | |
| Styrelsen föreslår att vinsten disponeras på följande sätt: | |
I ny räkning överförs | 83 808 861 |
| 83 808 861 |
NOT 32 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Inga händelser som leder till justeringar eller andra betydande händelser
som inte leder till justeringar har inträffat mellan 31 december och
datumet för godkännande för utfärdande. Koncernens finansiella
rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2025
(inklusive jämförelsetal) godkändes av styrelsen den 14 april 2026.
NOTER
Koncernen | Moderbolaget | |||
Likvida medel TSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Kassa och bank | 8 303 | 10 135 | 365 | 3 218 |
Summa | 8 303 | 10 135 | 365 | 3 218 |
Koncernen, Justeringsposter TSEK | 2025 | 2024 | ||
Av- och nedskrivningar | 32 617 | 68 050 | ||
Resultat från andelar i koncern- och intresseföretag | –6 412 | 2 200 | ||
Omräkningsdifferenser | –196 | –3 | ||
Erhållen ränta | 657 | 2 363 | ||
Betald ränta | –1 995 | –1 261 | ||
Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 609 | –171 | ||
Summa | 25 280 | 71 178 |
77PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
STYRELSENS INTYGANDE
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovis-
ningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger
en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvalt-
ningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncern-
redovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen,
och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att
förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som
ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar
även att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de Europeiska
standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) såsom de antagits av EU.
Årsredovisningen är daterad den 14 april 2026.
STYRELSENS INTYGANDE
Stockholm den 14 april 2026
Lars Kry
Styrelseordförande
Annette Brodin Rampe Thomas Krishan
Styrelseledamot Styrelseledamot
Martin Hansson
Styrelseledamot och verkställande direktör
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen
samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten
har avgivits den 14 april 2026
Deloitte AB
Maria Ekelund
Auktoriserad revisor
78 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
REVISIONSBERÄTTELSE
TILL BOLAGSSTÄMMAN I PION GROUP AB (PUBL)
ORGANISATIONSNUMMER 556447-9912
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för PION Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 – 2025-12-31
med undantag för Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44-49 och
Hållbarhetsrapporten på sidorna 16-43. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 8-77 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo-
visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder, såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen.
Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44-49
och Hållbarhetsrapporten på sidorna 16-43. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-
bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel
5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men Vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Intäktsredovisning
Intäkterna består framför allt av försäljning av tjänster inom personal-
uthyrning och rekrytering. Nettoomsättningen uppgår 2025 till 1413
MSEK. Koncernen redovisar intäkten när kontrollen över den utlovade
tjänsten överförts till kunden och prestationsåtagandet har fullgjorts.
För ytterligare information hänvisas till not 2 Redovisningsprinciper
om intäktsredovisning, not 6 Rörelsens intäkter och not 7 Information
om segment.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte
begränsad till dessa:
•
Granskning av koncernens processer och rutiner för intäktsredovis ning,
kartläggning av väsentliga transaktionsflöden och kritiska affärssystem.
• Analytisk granskning av redovisad försäljning och matchningar med
hjälp av data-analysverktyg.
• Granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i årsredovis-
ningen enligt årsredovisningslagen och IFRS.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-7, 16-43 och
83-84. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten
som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är
oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar Vi även den kunskap Vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är Vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av
EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis-
ning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
REVISIONSBERÄTTELSE
79PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-
lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-
ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller Våra (våra)
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för PION Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 –
2025-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning
och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen
ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.
se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
REVISIONSBERÄTTELSE
80 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Revisorns uttalande om ESEF-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten)
enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för
PION Group AB för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda-
tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till PION Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i ESEF-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning
av att ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredo-
visningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-
cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys
samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad
som följer av ESEF-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 44-49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning
som en revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till-
räcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Deloitte AB, utsågs till PION Group AB (publ)s revisor av bolags-
stämman 2025-05-06 och har varit bolagets revisor sedan 2023-04-27.
Stockholm den 14 april 2026
Deloitte AB
Maria Ekelund
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
81PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
TILL BOLAGSSTÄMMAN I PION GROUP AB
ORGANISATIONSNUMMER 556447-9912
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för PION
Group AB för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på
sidorna 16-43 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger
oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper
•
om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability
Reporting Standards (ESRS),
•
om den process som företaget har genomfört för att identifiera
rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i
hållbarhetsrapporten, och
•
efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning
artikel 8 (EU-taxonomin).
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare
i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vår slutsats.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit före-
mål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen
i hållbarhetsrapporten för år 2024 har därmed inte utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets-
rapporten och återfinns på sidorna 1-15 och 44-84. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna
information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten
är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen
samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upp-
rätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om
hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis-
ningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts
enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga gransk-
ning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation
kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå
begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet
med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer
begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet
och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag
där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är
möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om
alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om
ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality
Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till PION Group AB enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag
till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kon-
trollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören
upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer
som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra
analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget
har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den
information som används av företagsledningen, och
• Granska företagets interna dokumentation av sin process
• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om
den process som implementerats av företaget överensstämmer med
beskrivningen av processen på sidorna 22-24 i hållbarhetsrapporten
GRANSKNINGSBERÄTTELSE ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORT
REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE
AV PION GROUP AB:S LAGSTADGADE
HÅLLBARHETSRAPPORT
82 PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade,
men var inte begränsade till följande:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna
kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen
som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhets-
rapporten
• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom
den process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i
hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten
• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten
är förenlig med kraven i ESRS
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska gransk-
ningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten
• Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder,
data och betydelsefulla antaganden som har använts för att göra
uppskattningar i hålbarhetsrapporten är lämpliga och tillämpas
konsekvent
Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade men
var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska
verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU-taxonomin
och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten
• Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med
de finansiella rapporterna och tillhörande noter
• Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-taxonomin
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS
måste styrelsen och verkställande direktören för PION Group AB
förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om
händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter
av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda efter-
som förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den 14 april 2026
Deloitte AB
Maria Ekelund
Auktoriserad revisor
GRANSKNINGSBERÄTTELSE ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORT
83PION GROUP AB
••
ÅRSREDOVISNING 2025
DEFINITIONER
PION Group presenterar vissa alternativa nyckeltal (Alternative
Performance Measures, APM-mått) i årsredovisningen som inte defi-
nieras enligt IFRS. PION Group har valt att i särskild bilaga presentera
bolagets alternativa nyckeltal i enlighet med europeiska värdepappers-
och marknadsmyndighetens (ESMA) beslut. Bilagan är publicerad på
www.piongroup.se.
NYCKELTAL DEFINIERADE ENLIGT IFRS
Resultat per aktie
Periodens resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier.
NYCKELTAL SOM INTE ÄR DEFINIERADE ENLIGT IFRS
Tillväxt
Ökning av rörelsens intäkter jämfört med motsvarande period före-
gående år, uttryckt i procent.
Andel riskbärande kapital
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande samt
avsättningar för skatter i procent av summa tillgångar.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med genom-
snittligt sysselsatt kapital.
Avkastning på totalt kapital
Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med genom-
snittlig summa tillgångar.
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med antal utestående aktier.
Intäkt per anställd
Rörelsens intäkter dividerat med genomsnittligt antal årsanställda.
Nettoskuldsättningsgrad
Räntebärande skulder minus finansiella räntebärande tillgångar
dividerat med EBITA senaste 12 månaderna.
P/E-tal
Börskurs vid årets slut dividerat med resultat per aktie.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av rörelsens intäkter.
Soliditet
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent
av summa tillgångar.
Sysselsatt kapital
Summa tillgångar minskad med icke räntebärande skulder inklusive
avsättningar för skatter.
Vinstmarginal
Resultat före skatt i procent av rörelsens intäkter.
Kassaflöde per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genom-
snittligt antal utestående aktier före utspädning.
Rörelseresultat/EBIT
Rörelsens intäkter minskat med rörelsens kostnader.
OPER ATI VA MÅT T
Antal årsanställda, genomsnitt
Totalt arbetade timmar under året dividerat med normalarbetstid
för en heltidsanställd.
DEFINITIONER
KONTAKTPERSON
Martin Hansson
Verkställande direktör
info@piongroup.se
PION GROUP AB
c/o Uniflex AB
Arenavägen 41
121 77 Johanneshov
Tfn: 08-555 650 00
Org.nr: 556447-9912
www.piongroup.se
KONTAKT & ADRESS