Års- och hållbarhetsredovisning  
2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Vi löser problem. Många skulle nog påstå  
Innehåll  
att vi gör det med olika tekniska lösningar  
”
– och visst stämmer det. Fast ännu  
viktigare är kanske påhittigheten. Det som  
Prevas egentligen handlar om. Om att  
tillsammans se saker som andra inte ser.  
Om möjligheter.  
Inledning  
Förvaltningsberättelse  
04 Året
som gått  
05 Varför
investera i Prevas  
06 VD
har ordet  
32 Förvaltningsberättelse  
37 Hållbarhetsrapport  
72 Risker
och riskhantering  
Strategi & expertis  
09 Varumärke  
Räkenskaper & noter  
74 Finansiell
översikt  
Om rapporten: Års- och hållbarhetsredovisning 2025 för Prevas AB  
beskriver bolagets verksamhet, övergripande mål och strategier,  
hållbarhetsarbete samt årets resultat. Förvaltningsberättelse och  
hållbarhetsrapport återfinns på sidorna 31-72. Sidorna 37-71 omfattar  
Prevas lagstadgade hållbarhetsrapport som är upprättad enligt  
kraven i årsredovisningslagen och European Sustainability Reporting  
Standards (ESRS).  
11 Finansiella
mål  
84 Definitioner
och redovisning av  
alternativa nyckeltal  
12 Strategisk
prioritering  
13 Våra
medarbetare  
15 Expertisområden  
16 Branscher
och kunder  
17 Hållbar
industriomställning  
86 Noter  
117 Revisionsberättelse årsredovisning och  
koncernredovisningen  
123 Revisors granskningsberättelse hållbarhet  
Övrigt  
Bolagsstyrning  
21 Bolagsstyrningsrapport  
28 Styrelse  
Prevas AB  
125 Aktien  
Org.nr. 556252-1384  
Box 4, Glödgargränd 14  
721 03 Västerås  
[email protected]  
021-360 19 00  
127 Information till aktieägare  
128 Adresser  
29 Koncernledning  
30 Revisors
yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten  
www.prevas.se  
2
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hello  
Possibility  
Vi är ett innovativt utveck-  
lingshus med fokus på  
produkt- och produktions-  
utveckling. Med hög teknisk  
kompetens och affärsför-  
ståelse hjälper vi kunder  
inom vitt skilda branscher  
att dra större nytta av vår tids  
teknikutveckling.  
Nytta för människorna,  
planeten och ekonomin.  
3
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
1627Mkr  
Året som gått  
NETTOOMSÄTTNING  
FÖR ÅRET  
2025 var ett år som krävde både handlingskraft och lyhördhet. Marknaden har varit varierad, med segment som  
bromsat in samtidigt som andra vuxit kraftigt. I den miljön har vi på Prevas visat att vår affärsdrivna och decen-  
traliserade modell fungerar. Vi har agerat snabbt där efterfrågan ökat och anpassat oss där den varit svagare.  
Resultatet är en organisation som står starkare vid årets slut.  
Q1 Q2 Q3 Q4 7,5%  
EBITA-MARGINAL  
Året inleddes i en marknad med  
varierande efterfrågan mellan  
segment och regioner. Vi priorite-  
rade beläggning, kostnadskontroll  
och selektiv rekrytering inom  
områden med stabil efterfrågan.  
Det fokuserade säljarbetet gav  
tydlig effekt under kvartalet. Flera  
strategiskt viktiga affärer teck-  
nades inom EAM, automation och  
produktutveckling, samtidigt som  
vi fortsatte växa inom försvar och  
energi.  
Tillväxten var stark inom försvar,  
cybersäkerhet och energi, där vi har förvärvet av 80 procent av OIM  
en tydlig marknadsposition.  
Finland levererade sitt tredje  
kvartal i rad med förbättrat resultat  
och positiv orderingång. En  
sammanslagning av två regioner  
Under kvartalet slutförde vi  
Vi avslutade året med en stabil  
finansiell position. Försvars-  
segmentet ökade med 31 procent  
under kvartalet, samtidigt som  
satsningarna inom EAM, automa-  
tion och energi stärker vår roll inom  
industriell digitalisering.  
FÖR ÅRET  
Sweden AB. Förvärvet stärker vår  
närvaro i Öresundsregionen och  
positionerar oss som ett av södra  
Sveriges ledande utvecklingshus.  
OIM tillför spetskompetens inom  
ökade effektiviteten, och en ny affär avancerad produktutveckling,  
Finland levererade sitt femte  
om cirka 14 Mkr med Syklo stärkte  
positionen inom hållbar industriut-  
veckling.  
särskilt inom Medtech och  
Cleantech – områden med höga  
krav på kvalitet, innovation och  
kvartal i rad med förbättrat resultat  
och organisk tillväxt. En ökad andel  
projektaffärer bidrog positivt till  
högre marginal och en god orderin-  
gång gav en stabil grund inför 2026.  
5,49kr  
Vi tog även strategiska steg gen- regulatorisk förståelse.  
om partnerskapet med Hexagon  
inom Digital Asset Management  
och medlemskap i SOFF  
Samtidigt fortsatte Finland sin  
positiva utveckling med stark orga-  
nisk tillväxt och förbättrad marginal.  
VINST PER AKTIE  
EFTER UTSPÄDNING  
(Säkerhets- och försvarsföretagen).  
4
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Varför investera i Prevas  
En partner för framtidens industriella  
värdeskapande  
Prevas är ett innovativt utvecklingshus med en stark position  
i teknikens framkant. Vi verkar inom områden som drivs av  
långsiktiga megatrender – digitalisering, elektrifiering, artifi-  
ciell intelligens, säkerhet och hållbar industriell omställning.  
Det ger oss en stabil grund för fortsatt tillväxt.  
Fokus på lönsamhet och handlingskraft  
Under året har vi visat vår förmåga att agera. Genom ökat  
säljfokus, kostnadsmedvetenhet och organisatorisk anpass-  
ning har vi stärkt lönsamheten och förbättrat kassaflödet. Vår  
finansiella ställning är stabil, med god soliditet och nettoskuld  
väl inom våra mål. Det ger oss handlingsfrihet, både för  
organisk utveckling och för strategiska förvärv.  
Genom att kombinera djup teknisk kompetens, AI och affärs-  
förståelse hjälper vi industriföretag att utveckla konkurrens-  
kraftiga produkter, effektivisera produktion och framtidssäkra  
sina verksamheter. Våra lösningar bidrar till bättre beslutsfat-  
tande, högre effektivitet och stärkt lönsamhet.  
En agil affärsmodell med skalbarhet  
Vår decentraliserade modell kombinerar lokal närhet med  
koncerngemensam styrka. Det gör oss snabbrörliga och  
entreprenöriella, samtidigt som vi har förmågan att ta oss an  
komplexa uppdrag. Genom att kontinuerligt utveckla nisch-  
erbjudanden inom exempelvis Enterprise Asset Management,  
smart produktion, automation och AI stärker vi vår konkur-  
renskraft och skapar återkommande intäktsströmmar.  
Återkommande kunder och stark närvaro  
i segment med tillväxt  
Vi arbetar med kunder inom flera branscher och har byggt  
upp en diversifierad kundbas med många långvariga rela-  
tioner. Det skapar stabil efterfrågan och minskar beroendet av  
enskilda kunder eller sektorer.  
En kultur som driver långsiktigt värde  
Vi är en kulturdriven organisation. Vårt medarbetarlöfte,  
Home of Ingenuity, speglar vår övertygelse om att påhit-  
tighet och samarbete skapar verkligt värde. Det är så vi  
bidrar till utveckling som gynnar människor, planet och  
lönsamhet. Det är också så vi bygger ett bolag med långsiktig  
attraktionskraft.  
Samtidigt har vi en stark position inom områden som  
försvar, cybersäkerhet, energi och industriell digitalisering –  
segment med strukturell tillväxt och höga inträdesbarriärer.  
Tillsammans ger detta en robust grund och goda förutsätt-  
ningar för fortsatt utveckling i en föränderlig marknad.  
5
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
VD har ordet  
Stärkt plattform för framtiden  
2025 var ett år som krävde både handlingskraft och lyhördhet.  
Marknaden har varit varierad, med branscher som bromsat in  
samtidigt som andra vuxit kraftigt. I den miljön har vi visat att  
vår affärsdrivna och decentraliserade modell fungerar väl.  
Under året har vi fortsatt att stärka vår position som ett inno-  
vativt utvecklingshus inom produkt- och produktionsutveck-  
ling. Med 33 kontor och över 1 000 uppdragsgivare, samt en  
genomgående hög kundnöjdhet, ser vi att vårt erbjudande  
uppskattas och leder till långsiktiga relationer. Samtidigt har  
året även inneburit att vi har fått cirka 100 nya kunder, vilket  
ger en stark plattform för framtida tillväxt.  
Vi fortsätter att ta position inom strukturellt växande  
områden. Försvarsbranschen ökade med 22 procent under  
året. Vi har stärkt vårt erbjudande inom energi, cybersäkerhet,  
industriell digitalisering och underhållssystem (Enterprise  
Asset Management). Förvärvet av 80 procent av OIM Sweden  
AB stärker vår närvaro i Öresundsregionen och tillför spets-  
kompetens inom avancerad produktutveckling, särskilt inom  
Medtech och Cleantech.  
Vår styrka ligger i helheten. Vi är som bäst när flera discipliner  
möts och när komplexitet kräver nära samarbete. Vi ser också  
att artificiell intelligens spelar en allt viktigare roll. Genom att  
kombinera AI med vår djupa branschkunskap kan vi skapa  
smartare beslutsstöd, effektivare produktionsflöden och mer  
hållbara lösningar. För oss handlar AI om att lösa verkliga  
problem och skapa mätbart värde för våra kunder. Med  
erfarenhet från tusentals projekt och över 15 000 produkt-  
lanseringar har vi byggt en robust kompetensplattform som  
gör att vi kan skapa värde från dag ett.  
Det är tydligt att vår kombination av teknisk spets och affärs-  
förståelse är relevant i en marknad som ställer allt högre krav  
på innovation, säkerhet och hållbar omställning.  
Ett varumärke som står för mer än teknik  
Prevas är mer än ett teknikkonsultbolag. Vårt varumärke  
vilar på övertygelsen att påhittighet gör skillnad. Vår vision  
Ingenuity will save the world är en viktig drivkraft.  
Vår decentraliserade modell ger lokal affärsnärhet och entre-  
prenörskap, samtidigt som vi har koncernens samlade styrka  
i ryggen. Det gör oss snabbrörliga och skalbara på samma  
gång.  
6
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
VD har ordet  
Hållbarhet integrerad i affären  
Fokus på lönsam tillväxt  
Klimatutmaningarna är en av vår tids avgörande frågor. Den  
industriella omställningen är en avgörande faktor för att klara  
utmaningarna och här har Prevas en viktig roll att fylla.  
Vi verkar i marknader som drivs av starka megatrender –  
digitalisering, elektrifiering, säkerhet och hållbar industriell  
transformation. Behovet av teknisk kompetens som kombi-  
nerar innovation med ansvarstagande kommer att fortsätta  
öka.  
Vi kallar vårt arbetssätt Greengenuity – när ingenjörsmässig  
skicklighet möter hållbarhetsengagemang. Under året har  
vi till exempel hjälpt kunder att effektivisera energianvänd-  
ning genom automation, utvecklat cirkulära lösningar och  
implementerat prediktivt underhåll som förlänger livslängden  
på kritisk infrastruktur. Läs gärna om några av våra hållbara  
kundcase på sidorna 18-19.  
Vår styrka ligger i hel-  
heten. Vi är som bäst  
när flera discipliner  
Vårt långsiktiga mål är tydligt: att leverera lönsam tillväxt.  
Över tid ska vi nå en EBITA-marginal om minst 12 procent och  
en årlig tillväxt om minst 10 procent inklusive förvärv.  
Vi går in i 2026 med en stärkt marknadsposition och en orga-  
nisation som är mer fokuserad och mer samlad än tidigare.  
”
möts och när kom-  
plexitet kräver nära  
samarbete.  
Gemensamt för dessa projekt är att de kombinerar miljönytta  
med affärsnytta. För oss är hållbar industriomställning en  
strategisk prioritering och en integrerad del av hur vi skapar  
konkurrenskraft.  
Vår övertygelse är densamma som alltid: När vi kombinerar  
teknisk expertis, affärsförståelse och innovation skapar vi  
lösningar som gör skillnad – för människor, för planeten och  
för lönsamheten.  
Västerås den 14 april 2026  
Våra medarbetare, vår viktigaste tillgång  
Allt börjar med våra medarbetare. Vårt medarbetarlöfte,  
Home of Ingenuity, speglar vår ambition att vara en miljö där  
kreativitet, teknisk spets och personlig utveckling går hand i  
hand.  
Magnus Welén, CEO Prevas AB  
Under året har vi vidareutvecklat vår plattform Hello Growth  
Hub, som samlar initiativ för lärande, ledarskap och välmå-  
ende. Genom satsningar som Hello Ingenuity Days, Hello  
Competence och Hello Leader stärker vi både individen och  
vår gemensamma innovationskraft.  
7
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Strategi &  
expertis  
9
Varumärke  
11 Finansiella mål  
12 Strategisk prioritering  
13 Våra medarbetare  
15 Expertisområden  
16 Branscher och kunder  
17 Hållbar industriomställning  
8
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Vision & Syfte  
33  
Ingenuity will save the world.  
ANTAL KONTOR  
Mission  
We co-create technological advancement  
for the betterment of all; people,  
planet and profit.  
8,7  
Värdeord  
KUNDNÖJDHET  
(SKALA 1-10)  
Vi sammanfattar våra värden i akronymen  
BOAT: Business Driven, Open Minded,  
Active och Team Player.  
Medarbetarlöfte  
Home of Ingenuity.  
>1000  
ANTAL KUNDER  
UNDER ÅRET  
9
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Varumärke  
Välkommen till  
“The Home of Ingenuity  
Medarbetarlöfte  
För oss handlar det om fyra saker. De kanske inte är  
unika var för sig, men tillsammans gör de oss speciella.  
För det första tror vi att autonomi är avgörande för vår gemensamma  
framgång. Att alla ska ha flexibiliteten och friheten att ta egna beslut  
och vara sig själva.  
För det andra så väljer vi att alltid se potential och vi utmanar ständigt  
oss själva att lära och lära om. Vi ser på utveckling som en klättervägg  
där man har möjlighet att nå sin fulla potential på oändliga sätt.  
För det tredje skapar vi starka band genom samarbeten och vårt gen-  
uina sätt att vara - både till varandra och till våra kunder och partners.  
Tillsammans kan vi lösa komplexa problem med banbrytande teknik,  
intuitivt tänkande och stor kreativitet.  
Sist men inte minst drivs vi av vårt gemensamma högre syfte; att  
påhittigheten kommer att rädda världen. Det kanske låter ambitiöst,  
eller till och med pretentiöst, men det är ett faktum. Vi är fast beslut-  
na att sätta uppfinningsrikedomen i arbete och vara en del av  
lösningen.  
10  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Finansiella mål  
EBITA-marginal  
Omsättningstillväxt  
Nettoskuld/EBITDA  
Utdelning  
EBITA-marginalen ska  
uppgå till minst 12%  
över tid.  
Omsättningstillväxten ska  
kvalitativt och över tid  
uppgå till minst 10% per år  
inklusive förvärv.  
Nettoskuld/EBITDA R12  
ska över tid ej  
Den långsiktiga  
utdelningsnivån ska uppgå  
till 40-60% av Prevas  
resultat efter skatt.  
överstiga 2.  
7,5%  
2,5%  
0,90  
73%  
Marginalen för året är lägre  
jämfört med föregående år.  
Omsättningstillväxten  
kommer från förvärv  
gjorda 2024 och 2025.  
Nettoskuld/EBITDA R12  
per balansdagen.  
Styrelsen föreslår utdelning med  
4 kr per/aktie för 2025, vilket ger  
en utdelningsnivå om 73% av  
Prevas resultat efter skatt.  
%
%
%
2
1
80  
20  
25  
20  
15  
10  
5
60  
40  
20  
0
15  
10  
5
0
2023  
2024  
2025  
2023  
2024  
2025  
2023  
2024  
2025  
-1  
0
0
Q1  
Q2  
Q3  
Q4  
Q1  
Q2  
Q3  
Q4  
2021  
2022  
2023  
2024  
2025  
Q1  
Q2  
Q3  
Q4  
11  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Strategisk prioritering  
Vi har en tydlig strategi: att kontinuerligt stärka vår position  
på marknaden. En position som är attraktiv och hållbar,  
för medarbetare, kunder, partners och aktieägare. För oss  
handlar det om att kombinera teknisk spets med affärsför-  
ståelse och långsiktigt ansvarstagande.  
för att lösa komplexa utmaningar. Genom att vara affärs-  
drivna, lyhörda och engagerade bygger vi långsiktiga och  
sunda relationer.  
Vårt mål är att vara en strategisk partner som inte bara  
levererar teknik – utan skapar mätbart kundvärde.  
En stark position kräver fokus och tydlighet. Därför utvecklar  
vi löpande vårt erbjudande, vår kompetens och vårt varu-  
märke, så att de speglar vår verklighet och vår ambition.  
Vi ska uppfattas som det vi är – en innovativ och pålitlig  
partner som med hjälp av tekniska lösningar skapar verkligt  
värde.  
Hållbarhet  
Kvalitet, miljö och hållbarhet är integrerade delar av vår  
dagliga verksamhet. De är inte sidoprojekt, utan en naturlig  
del av hur vi utvecklar lösningar och driver affär.  
Genom att kombinera teknisk innovation med ansvars-  
tagande bidrar vi till en mer hållbar industri och ett mer  
robust samhälle.  
Medarbetare  
Våra medarbetare är grunden i vår framgång. Vi ska vara  
en attraktiv arbetsgivare där människor trivs, utvecklas och  
vill stanna. Samtidigt arbetar vi aktivt för att attrahera nya  
kollegor med rätt kompetens och drivkraft.  
Ekonomi  
Vi driver verksamheten med tydligt fokus på kundvärde,  
kostnadseffektivitet och lönsamhet. En stabil balansräkning  
och starkt kassaflöde ger oss finansiell handlingsfrihet att  
investera i kompetens, utveckla vårt erbjudande och genom-  
föra strategiska förvärv.  
Genom ett inkluderande ledarskap, tydliga utvecklingsmöj-  
ligheter och en kultur präglad av samarbete och påhittighet  
stärker vi både individen och organisationen.  
Marknad  
Vi tror på kraften i samarbete. Tillsammans med våra kunder  
bidrar vi med branschkunskap och djup teknisk kompetens  
12  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Våra medarbetare  
Vår framgång börjar med våra medarbetare. Det är deras kompetens, engagemang och  
nyfikenhet som driver innovation och skapar värde för våra kunder och samhället i stort.  
För att ligga i framkant behöver vi en arbetsmiljö där kreativitet, teknisk spets och personlig  
utveckling går hand i hand.  
Grunden i vår företagskultur  
Kompetens och utveckling  
Vår kultur vilar på fyra tydliga värdeord som vägleder oss i  
vardagen:  
Vi ser varje medarbetares utveckling som en strategisk  
investering. Genom regelbundna dialoger och individuella  
utvecklingsplaner skapar vi förutsättningar för både professio-  
nell och personlig tillväxt.  
Business Driven  
Vi är engagerade, lyhörda och affärsorienterade. Genom  
att förstå våra kunders verkliga behov bygger vi långsiktiga  
relationer och levererar lösningar som gör skillnad.  
Hos oss finns inga låsta karriärvägar. I stället uppmuntrar  
vi våra medarbetare att forma sin egen resa genom nya  
uppdrag, branscher och tekniska områden. När kunskap delas  
och perspektiv möts växer nya idéer fram, vilket stärker både  
individen och vår gemensamma innovationskraft.  
Open Minded  
Vi är nyfikna och öppna för nya perspektiv. Genom att utmana  
invanda tankesätt skapar vi en inkluderande miljö där innova-  
tion får utrymme.  
Under året har vi samlat våra initiativ för lärande, ledarskap  
och välmående inom Hello [Growth Hub], vår gemensamma  
plattform för utveckling, inspiration och samarbete över hela  
Prevas. Hello [Growth Hub] gör det enkelt att växa, oavsett  
roll eller geografisk tillhörighet och stärker vår kultur av  
nyfikenhet och kunskapsdelning.  
Active  
Vi tar initiativ och omsätter idéer i handling. Vi tror på att  
testa, lära och utvecklas – framdrift skapar resultat.  
Team Player  
Vi tror på kraften i samarbete. Genom att dela kunskap, stötta  
varandra och arbeta nära våra kunder bygger vi starkare och  
mer hållbara lösningar.  
Inom ramen för Growth Hub ryms bland annat:  
Hello Ingenuity Days, som ger nya perspektiv och energi  
genom inspirerande föreläsningar och samtal.  
13  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Våra medarbetare  
Hello Competence, där vi genom workshops, tech demos  
och erfarenhetsutbyte stärker vår tekniska och professionella  
kompetens.  
ser varje medarbetares potential som en avgörande resurs  
för vår framgång. Därför arbetar vi med en flexibel syn på  
karriärutveckling, där individuella utvecklingsplaner skapas  
genom regelbundna medarbetarsamtal för att stödja både  
professionell och personlig tillväxt.  
Hello Leader, vårt program för att utveckla ett tryggt och  
coachande ledarskap.  
Hello Feel Better, som främjar fysisk och mental hälsa i  
vardagen.  
Hälsa och välmående  
En hållbar prestation kräver en hållbar arbetsmiljö. Vi arbetar  
aktivt för att skapa balans mellan arbete och privatliv och  
erbjuder flexibla arbetsformer, friskvårdsförmåner och före-  
byggande insatser.  
Hello Tech Women, som stärker nätverk och inkludering  
inom organisationen.  
Hello e-learning, som ger tillgång till både interna och  
externa utbildningsplattformar.  
Genom hälsosatsningar, ergonomiska initiativ och sociala  
aktiviteter stärker vi både välmående och gemenskap. Vårt  
mål är en inkluderande och trygg kultur där medarbetare  
trivs, utvecklas och bidrar med energi och innovationskraft.  
Genom Hello [Growth Hub] skapar vi en struktur där lärande  
är en naturlig del av vardagen. När vi växer tillsammans,  
stärker vi vår förmåga att möta morgondagens tekniska och  
affärsmässiga utmaningar.  
Ledarskap på Prevas  
Vårt ledarskap bygger på tillit, tydlighet och engagemang. Vi  
tror på ett närvarande och coachande ledarskap där dialog  
och ansvar går hand i hand.  
Genom att lyssna, utmana och stötta skapar våra ledare  
förutsättningar för att både individer och team ska nå sin  
fulla potential. Vi investerar kontinuerligt i ledarutveckling  
genom utbildningar, mentorskap och erfarenhetsutbyte för  
att säkerställa ett starkt och hållbart ledarskap över tid. Vi  
14  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Expertisområden  
Vår expertis är grunden för vårt värdeskapande. Genom att kombinera teknisk spets med  
affärsförståelse och avancerad data- och AI-kompetens hjälper vi industriföretag att  
innovera, optimera och transformera sina verksamheter. Det är så vi bidrar till hållbar  
och konkurrenskraftig utveckling.  
Vi hjälper företag att:  
Innovera  
Utveckla nya produkter, tjänster och  
tekniska lösningar som stärker långsiktig  
konkurrenskraft.  
Med hjälp av AI kan vi dessutom förutse avvikelser, optimera  
flöden och skapa mer självlärande system.  
Teknisk spets som skapar affärsvärde  
Vi kombinerar djup teknisk kompetens med förståelse för  
Genom att kombinera produkt- och produktionskompetens  
våra kunders affär. Vårt fokus är att lösa komplexa industri-  
skapar vi helhetslösningar som kortar ledtider, ökar kvaliteten  
ella utmaningar där innovation, säkerhet, effektivitet och  
och förbättrar lönsamheten.  
datadrivna insikter är avgörande.  
Optimera  
Med erfarenhet från tusentals projekt och över 15 000  
produktlanseringar har vi byggt en bred kompetensbas och  
beprövade arbetsmetoder. Våra laboratorier, tekniska miljöer  
och ramverk gör att vi kan skapa värde från dag ett.  
Som ledande ingenjörs- och designpartner i Norden arbetar  
vi i teknikens framkant, inom områden som energi, elektri-  
fiering, försvar, cybersäkerhet, inbyggda system och och  
artificiell intelligens. Vi skapar lösningar som stärker konkur-  
Effektivisera processer, minska energiför-  
brukning och öka graden av automation  
för bättre resursutnyttjande och lägre  
miljöpåverkan.  
renskraften och bidrar till en mer hållbar industri.  
Våra expertisområden inom produkt-  
När komplexitet kräver helhetsperspektiv  
och samarbeten  
Vi är som bäst när flera discipliner möts. Inom produktutveck-  
ling integrerar vi mekanik, elektronik, mjukvara och certifiering  
för att leverera kompletta och robusta lösningar.  
och produktionsutveckling  
Transformera  
• Design & användar-  
upplevelse  
• Inbyggda system  
• Mekanikutveckling  
• Systemleveranser &  
support  
• Test & regulatoriska krav  
• Försvar & säkerhet  
• Life Science &  
• Digital transformation  
• Produktion & industriell  
automation  
Digitalisera och automatisera verksam-  
heter genom avancerad teknologi och AI,  
så att de är rustade för framtidens krav.  
• Internlogistik  
• Underhållssystem (EAM)  
• Energi, elkraft & installa-  
tioner  
• Kemiska lastnings- och  
lossningsstationer  
• Management  
Samtidigt har vi ett starkt erbjudande inom produktionsut-  
veckling. Vi utvecklar och optimerar produktionsanläggningar,  
automatiserar flöden och stärker industriella processer – från  
koncept och layout till driftsatt och verifierad anläggning.  
Medtech innovation  
15  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Branscher och kunder  
Vi har en mycket bred kundspridning med väl utvalda kunder i olika branscher – från startupföretag, små och  
medelstora företag till globala företag. De fem största kunderna under 2025 står för knappt en färdedel av vår  
omsättning.  
Verkstad  
Verkstadsindustrin  
förändras genom  
satsningar på kompe- globala marknaden  
tens och investeringar med världsledande  
i bland annat håll-  
barhet, digitalisering  
och automatisering.  
Vi är väl positionerade kompetens matchar  
med vår branscher-  
farenhet och kreativa  
inställning till tekniska tillförlitlighet och  
innovationer.  
Försvar  
Nordens försvars-  
Life Science  
Vårt fokus inkluderar  
bioteknik, medicin-  
teknik och läkeme-  
delsbranschen. Vi kan bli klimatneutralt. Som  
regler och myndig-  
Energi  
Energibranschen har  
en avgörande roll för  
att Norden ska kunna  
Produkter &  
enheter  
Produktutveckling  
integrerar avancerad  
elektronik, design,  
mjukvara och hållbar-  
hetsaspekter. Prevas  
erbjuder teknisk  
expertis och affärs-  
förståelse för att  
snabbt lansera  
kunders produkter  
på marknaden.  
Stål & mineral Fordon &  
För Prevas är det  
Telekom  
Prevas har lång  
erfarenhet av  
konsulttjänster inom  
mobila nät och bidrar  
med viktig expertis  
inom radionära  
funktioner. Prevas  
levererar även centrala  
lösningar för produkt-  
spårbarhet och  
transport  
industri förser den  
viktigt att vara med  
och fortsätta utveckla  
framtidens fossilfria  
ståltillverkning.  
Våra erbjudanden  
inkluderar bland  
annat lösningar för  
verksamhetsstyrning,  
energieffektivisering,  
automation och  
Fordons- och trans-  
portindustrin påverkas  
av flera trender,  
inklusive elektrifiering,  
autonomi, digitalise-  
ring och resurseffekti-  
vitet. Prevas har lång  
erfarenhet av att leve-  
rera smarta lösningar  
och är en pålitlig  
produkter, lösningar  
och tjänster. Prevas  
erfarenhet och  
strategisk kompetens-  
partner till energi- och  
hetskrav och hur man  
effektivt utvecklar och elkraftbranschen  
får ut produkter på står Prevas i centrum  
försvarsindustrins krav marknaden. Dessutom när framtidens håll-  
på avancerad teknik,  
levererar vi även  
lösningar för tillverk-  
ning av produkter.  
bara energisystem  
utvecklas.  
verktyg för hantering  
av utrustning till  
telekomföretag.  
miljötålighet.  
miljöövervakning.  
utvecklingspartner.  
16  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbar industriomställning  
Fyra områden där vi gör skillnad  
Ingenjörskonst som gör verklig skillnad  
Vi har identifierat fyra strategiska områden där vi har särskilt  
stark förmåga att bidra:  
Industrins omställning är en av vår tids viktigaste frågor.  
Kraven ökar, både från lagstiftning* och marknad, och för att  
nå klimatmålen krävs teknisk innovation i praktiken. Vi ser det  
som vårt uppdrag att vara en aktiv del av lösningen.  
•
Effektivare resurs- och energianvändning genom  
automation och digitalisering.  
Vi kallar det Greengenuity – när ingenjörsmässig skicklighet  
möter hållbarhetsengagemang. Genom att kombinera  
automation, digitalisering, produktutveckling och system-  
integration hjälper vi våra kunder att minska resursanvänd-  
ning, reducera klimatpåverkan och samtidigt stärka sin  
konkurrenskraft.  
•
•
Hållbar design och teknikutveckling  
Förebyggande underhåll som ökar driftsäkerhet och  
förlänger livslängden på utrustning.  
•
Produktutveckling med positiv hållbarhetseffekt.  
Gemensamt för alla uppdrag är att vi fokuserar på konkreta  
resultat – för människor, miljö och affär.  
*) Enligt Sveriges klimatlag och det klimatpolitiska ramverket är omställningen i Sverige särskilt avgörande inom tre nyckel-  
sektorer: industri (33 % av utsläppen), transporter (31 %) och energi (10 %).  
17  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbar industriomställning  
Hållbar industriomställning i praktiken  
Smart automation för hållbar batteriproduktion  
När IONCOR moderniserade sin batteriproduktion i Finland var målet tydligt – att skapa en effektiv,  
digitalt styrd och framtidssäkrad produktionslinje. Prevas ansvarade för helheten: från elautomation  
och robotprogrammering till projektledning och systemintegration.  
Tillsammans lyckades vi:  
•
•
•
Optimera energiflöden och materialanvändning.  
Minimera produktionsspill och stillestånd.  
Förbättra processkvalitet och spårbarhet.  
Cirkulär innovation för gjuteribranschen  
När Resand Oy ville ta sin patenterade teknik för återvinning av gjutsand till den europeiska mark-  
naden, bidrog Prevas med teknisk expertis, produktutveckling och regelefterlevnad. Resultatet blev  
en skalbar, robust och marknadsklar maskin – redo att hjälpa gjuterier återanvända upp till 90 procent  
av sin sand.  
Genom att integrera hållbarhet tidigt i processen, säkra energieffektiv design och möjliggöra åter-  
användning i stor skala, har projektet skapat en lösning som kombinerar miljönytta med industriell  
lönsamhet.  
18  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbar industriomställning  
Prediktivt och datadrivet VA-underhåll  
Med ett ökande underhållsbehov och åldrande infrastruktur valde Karlstads kommun att, i samar-  
bete med Prevas, implementera det webbaserade underhållssystemet HxGN EAM. Syftet var att  
gå från manuella listor och reaktiva åtgärder till ett sammanhängande, proaktivt och datadrivet  
underhållsarbete.  
Genom systemet kan kommunen idag:  
•
•
•
•
Schemalägga och följa upp underhållsåtgärder.  
Förlänga livslängden på kritisk VA-infrastruktur.  
Minska slitage, materialanvändning och driftstopp.  
Fatta bättre beslut genom tillgång till realtidsdata och analys.  
Ett kemilabb i fickformat  
Tillsammans med Serstech har Prevas bidragit till utvecklingen av avancerade och portabla Raman-  
spektrometrar – instrument som snabbt identifierar farliga ämnen som narkotika, explosiva material  
eller kemiska stridsmedel. Dessa lösningar stärker samhällets beredskap och skyddar såväl människor  
som miljö i akuta insatssituationer.  
Samarbetet omfattade bland annat utvecklingen av en handhållen 2D-scanner som möjliggör  
ultrasnabb detektion av aerosoler i fält. Prevas bidrog med expertis inom optik, lasersystem, värme-  
reglering och fokuseringsmekanismer – avgörande komponenter för en tillförlitlig och energieffektiv  
lösning.  
19  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Bolags-  
styrning  
I bolagsstyrning ingår  
21 Bolagsstyrningsrapport  
28 Styrelse  
29 Koncernledning  
30 Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten  
20 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Bolagsstyrningsrapport  
Prevas är ett svenskt
publikt aktiebolag
med säte i Västerås. Under 2025 bedrev koncernen verksamhet i
Sverige
,  
Danmark, Norge och Finland. Prevasaktien är noterad på NASDAQ Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund  
för styrningen av bolaget och koncernen ligger bland annat bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen  
och Stockholmsbörsens regelverk. Svensk kod för bolagsstyrning (koden), ingår som en del i regelverket för  
NASDAQ Stockholm, vilket Prevas har förbundit sig till att följa. Prevas har tillämpat koden sedan 2008.  
AKTIEÄGARNA  
Information om aktieägarna och aktieinnehav finns på sidan 126.  
Organ & regelverk  
ÅRSSTÄMMA  
Enligt aktiebolagslagen är årsstämman det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende  
årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisorer, ersättning till styrelseledamöter och revisorer samt andra frågor i enlighet med aktiebo-  
lagslagen och bolagsordningen. De bemyndiganden som årsstämman har lämnat till styrelsen framgår på sidan 34.  
VALBEREDNING  
Valberedningen nominerar ledamöter till Prevas styrelse som sedan föreslås för årsstämman. Valberedningens arbete inleds med en utvärdering  
av sittande styrelse. I nomineringen av kommande styrelse tar valberedningen hänsyn till de potentiella ledamöternas strategiska kompetens,  
utbildning och eventuellt annat styrelsearbete.  
Valberedningen inhämtar även synpunkter från de större ägarna. På årsstämman lämnar valberedningen förslag på ersättning till styrelseleda-  
möterna. Valberedningen lämnar även förslag på val av revisorer. Valberedningen utses enligt valberedningsinstruktionen som beslutades om på  
årsstämman.  
VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMA 2026  
Inför årsstämman den 19 maj 2026 utgörs valberedningen av Ulrika Grönberg (extern tillika ordförande), Stelio Demark (extern) samt Per Vannesjö  
(extern). Valberedningen skall ta fram förslag till ordförande på stämman, förslag till antal styrelseledamöter, förslag till arvode till styrelseleda-  
möter, förslag till styrelse och styrelseordförande, förslag till antal revisorer och val av revisorer.  
21  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Bolagsstyrningsrapport  
STYRELSE  
Prevas styrelse och styrelseordförande utses av årsstämman. Styrelsen fastställer Prevas strategi och målsättning, säkerställer en effektiv utvärde-  
ring av verksamheten och kontrollerar bolagets utveckling och finansiella situation.  
Styrelsen har under verksamhetsåret 2025 bestått av 7 stämmovalda ledamöter och 2 medarbetarrepresentanter, vilka presenteras närmare på  
sid 28. Under verksamhetsåret 2025 avhöll styrelsen 12 protokollförda sammanträden. Den genomsnittliga närvaron var 97 procent och i genom-  
snitt varade styrelsemötena cirka tre timmar. Representanter från koncernledningen och annan ledningspersonal har under året regelbundet  
deltagit på styrelsemöten för att redogöra för frågor inom sina respektive områden. Utöver ovan nämnda styrelsemöten har styrelsen ej protokoll-  
förda telefonmöten vid behov för att uppdatera sig i aktuella frågor. Vid dessa telefonmöten fattas inga styrelsebeslut.  
Styrelsen ansvarar vidare för förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar, tillsättning och ersättning till koncernledning.  
Styrelsen fastställer också affärsplan och årsbokslut samt övervakar VD:s arbete.  
STYRELSENS ARBETSORDNING  
Bolagsstämmovalda  
styrelseledamöter  
Utöver den ansvarsfördelning som allmänt gäller enligt Aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning regleras styrelsens  
arbete av dess arbetsordning, vilken bland annat stadgar att styrelsen ska:  
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Hålla normalt fem möten utöver det konstituerande mötet  
Fastställa de övergripande målen för bolagets verksamhet och besluta om bolagets strategi  
Godkänna prognos och motsvarande långsiktiga planer  
Behandla ärenden avseende investeringar och liknande med belopp över fem Mkr  
Besluta om köp och försäljning av fast egendom  
Besluta om köp eller försäljning av bolag eller rörelsegrenar  
Besluta om bildandet samt kapitalisering av dotterbolag över en Mkr  
Utse ett ersättningsutskott som fastställer ersättningsprinciper inom ramen för bolagsstämmans beslut för VD och ledande befattningshavare  
Fastställa årsredovisning, förvaltningsberättelse och delårsrapporter  
Upptagande eller lämnande av lån över fem Mkr  
Inledande av processer av stor omfattning samt uppgörelse av tvister av väsentlig betydelse  
Andra frågor av väsentlig ekonomisk eller annan väsentlig betydelse  
VID VARJE ORDINARIE STYRELSESAMMANTRÄDE SKA FÖLJANDE ÄRENDEN BEHANDLAS:  
•
•
•
•
En rapport om bolagets verksamhet inklusive finansförvaltning  
En rapport om extraordinära åtgärder eller händelser som vidtagits mellan styrelsens sammanträden  
Utvecklingen av pågående större projekt och förväntade affärshändelser  
En rapport om föreliggande eller potentiella tvister som kan ha betydande inverkan på bolagets verksamhet  
22 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Bolagsstyrningsrapport  
VIKTIGA BESLUT UNDER ÅRET  
Förutom beslut om planer och strategi samt löpande uppföljning av verksamheten och fastställande av delårs- och helårsrapporter har styrelsen  
under 2025 bland annat fattat beslut kring:  
•
•
•
•
Beslut om att föreslå utdelning 4,00 kronor/aktie  
Beslutat om förvärvsmöjligheter under året, varav OIM Sweden har genomförts  
Prevas delårsrapporter  
Prevas hållbarhetsredovisning, strategi och styrning  
ERSÄTTNING TILL STYRELSEN  
Ersättning till styrelsen fastställs av årsstämman och utgår till de styrelseledamöter  
Bolagsstyrning  
AKTIEÄGARE  
som inte är anställda i företaget. Prevas tillämpar inte aktie- och aktiekursrelaterade  
incitamentsprogram för styrelseledamöter som inte innehar anställning i företaget.  
Beslutat arvode till respektive ledamot redovisas i tabellen på sidan 96.  
BOLAGSSTÄMMA  
VALBEREDNING  
ERSÄTTNINGS-  
ERSÄTTNINGSUTSKOTT  
STYRELSE  
VD  
UTSKOTT  
Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras, men styrelsen har inrättat ett  
ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om lön, ersättning och andra  
anställningsvillkor för VD och koncernledning samt bonus till dessa. Utskottet består  
av Christer Parkegren och Robert Demark fram till och med årsstämman 2026.  
Rapportering till styrelsen sker fortlöpande.  
KONCERN-  
LEDNING  
BLAND DE VIKTIGASTE FRÅGORNA SOM BEHANDLATS AV ERSÄTTNINGSUTSKOTTET UNDER RÄKENSKAPSÅRET VAR:  
•
•
•
•
Årlig lönerevision för VD samt koncernledning  
Marknadslönejämförelse för VD och koncernledning  
Översyn av strukturer och riktlinjer för företagets kortsiktiga incitamentsprogram  
Incitamentsplan samt anpassning till nya riktlinjer  
På sidan 95 beskrivs förslag till principer för ersättning till VD och koncernledning.  
23 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Bolagsstyrningsrapport  
REVISIONSUTSKOTT  
Prevas är ett förhållandevis litet börsbolag och har därför inte något särskilt revisionsutskott utan låter alla ledamöter i styrelsen utföra revisions-  
utskottets uppgifter. Bland de viktigare frågorna som behandlats under räkenskapsåret var:  
•
•
•
•
•
•
Riskhantering  
Kassaflödesanalyser och likviditetsplanering  
Granskning och utvärdering av revision samt revisionsplan  
Fastställande av processer för internkontroll  
Fastställande av ramverk avseende ej revisionsnära tjänster  
Revisionsupphandling  
HÅLLBARHETSUTSKOTTET  
Styrelsens hållbarhetsutskott har det övergripande ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete och består av alla ledamöter i styrelsen. Utskottet  
har en central roll i att övervaka, styra och utveckla koncernens strategier inom hållbarhetsfrågor och säkerställa att hållbart företagande är en  
integrerad del av företagskulturen. Utskottet ska även stödja och stärka koncernens strategiska hållbarhetsarbete genom att bidra till utveck-  
lingen av verksamhetsmodeller, affärsutveckling och rapportering.  
REVISORER  
Vid årsstämman den 14 maj 2025 valdes Ernst & Young AB till revisor fram till årsstämman 2026, med Per Modin som huvudansvarig revisor. Per  
Modin har inga revisionsuppdrag i företag närstående till Prevas större ägare eller verkställande direktör. Revisorernas arvode under räkenskaps-  
året presenteras i not 6.  
VD OCH KONCERNLEDNING  
Verkställande direktör utses av styrelsen och har som uppdrag att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt de riktlinjer och anvisningar  
som uppställs i lag, bolagsordningen och den interna arbetsinstruktionen. Till den löpande förvaltningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn  
till omfattningen och arten av bolagets verksamhet är av osedvanlig beskaffenhet eller stor betydelse eller uttryckligen har definierats såsom  
under styrelsens ansvar.  
Magnus Welén har varit Prevas VD sedan 1 juni 2023. Magnus var tidigare regionchef för Mälardalen och VD för Prevas största dotterbolag  
Prevas Industrial Innovation AB och ingick även i bolagets operativa ledningsgrupp. Sedan tidigare har Magnus en gedigen erfarenhet av ledande  
roller inom konsultbranschen och från industribolag såsom ABB, Sandvik och SnapOn Inc.  
Helena Burström innehade rollen som CFO under hela verksamhetsåret. Helena Burström tillträdde som koncernekonomichef på Prevas  
i september 2021. Helena har en gedigen erfarenhet och har tidigare bland annat varit koncernredovisningschef på stora och internationella  
industribolag och även inom järnvägsentreprenad och grossistverksamhet.  
24 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Bolagsstyrningsrapport  
VD leder koncernledningens och den operativa ledningsgruppens arbete och fattar beslut i samråd med övriga ledningsmedlemmar.  
Koncernledningen har möten vid behov. Dessa möten har under 2025 genomförts både digitalt via Teams och via fysiska möten. Under året  
har fokus lagts på Prevas lönsamhet, varumärke och förvärv. Ansvaret för bolagets hållbarhetsarbete har VD delegerat till kommunikations-  
chefen. Koncernledningen har under året bestått av verkställande direktör, vice verkställande direktör, CFO, Head of People & Culture, Head of  
Communication & Sustainability samt 4 av våra regionchefer (totalt 9 personer). Ersättning till VD och koncernledning framgår av not 5.  
FINANSIELL RAPPORTERING OCH INFORMATION  
Prevas ger marknaden löpande information om företagets utveckling och finansiella ställning. Information lämnas regelbundet i form av:  
•
•
•
•
•
•
Delårsrapporter  
Prevas årsredovisning  
Pressmeddelanden om nyheter och händelser som väsentligt kan påverka företagets värdering och framtidsutsikter  
Prevas policy är att offentliggöra order som är av strategiskt värde  
Presentationer för finansanalytiker, investerare och media  
Prevas hemsida – www.prevas.se – där information enligt ovan hålls tillgänglig  
KONTROLLMILJÖ  
Styrelsens beskriv-  
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. Kontrollmiljön skapar den kultur som Prevas verkar utifrån och definierar normer och rikt-  
linjer för verksamhetens agerande. Kontrollmiljön består i praktiken av dokumenterade riktlinjer, manualer och instruktioner som kommunicerats  
ut i hela organisationen.  
Prevas ledningssystem (QMS) ”How we work” är ett övergripande direktiv som syftar till att medarbetarna ska förstå och agera i enlighet med  
verksamhetens ansvar gällande till exempel projektgenomförande. Ledningssystemet kompletteras av en serie dokumenterade direktiv och  
policys.  
ning av det interna  
kontrollsystemet  
samt riskhantering  
Prevas upprätthåller ett ledningssystem som inkluderar rutiner, instruktioner och mallar för relevanta processer.  
Prevas arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer för att uppfylla de krav kunder, leverantörer och anställda  
ställer på konsultbolag. Organisationsstrukturen är transparent med definierade roller och ansvar som kommuniceras via dokumenterade arbets-  
instruktioner för styrelsen, styrelsekommittéer, VD samt till chefer inom koncernen. Regelbundna utvärderingar genomförs i organisationen på  
såväl funktion som avdelningsnivå för att säkerställa relevant kunskap avseende finansiell rapportering inom organisationen. Syftet är att med  
rimlig säkerhet kunna garantera att Prevas kortsiktiga och långsiktiga mål uppnås. Syftet med riskhanteringen och internkontrollen i samband  
med finansiell rapportering är att med rimlig säkerhet kunna garantera att den externa finansiella rapporteringen är tillförlitlig gällande delårsrap-  
portering, årsrapportering och årsredovisning, och säkerställa att den externa finansiella rapporteringen upprättas enligt lagar, gällande redovis-  
ningsnormer och andra krav på börsnoterade företag.  
25 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Bolagsstyrningsrapport  
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION  
De viktigaste styrdokumenten avseende den finansiella rapporteringen uppdateras kontinuerligt och kommuniceras till relevanta medarbetare  
via bolagets intranät, informationsbrev, regelbundna möten etc. Informationskanaler är etablerade för att så effektivt som möjligt kommunicera  
till berörda medarbetare inom organisationen. Prevas arbetar kontinuerligt med att förbättra och utveckla informationsflödet och de kanaler som  
används. Prevas har även en informationspolicy avseende såväl intern som extern kommunikation.  
KONTROLLAKTIVITETER  
Kontrollstrukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den operativa verksam-  
heten, efterlevnaden av lagar och regelverk samt för den finansiella rapporteringen.  
Definierade beslutsprocedurer, inklusive attestinstruktioner är etablerade för till exempel investeringar och tecknande av avtal. Där så är  
lämpligt har automatiska kontroller speciellt relaterade till den finansiella rapporteringen etablerats. Flertalet kontrollaktiviteter är integrerade i  
företagets nyckelprocesser, såsom orderbokning, intäktsredovisning, investeringar, leverantörskontrakt och inköp.  
För att säkerställa att risker i kundprojekt uppmärksammas och åtgärdas samt återspeglas korrekt i den finansiella rapporteringen har en  
särskild funktion inrättats för att genomföra regelbundna kontroller av att kundprojekt bedrivs enligt Prevas kvalitetssystem både vad gäller  
genomförande och ekonomisk uppföljning.  
IT-strukturen är utformad för att hantera potentiella IT-relaterade risker med kontroller i IT-systemen relaterade till de processer som påverkar  
den finansiella rapporteringen.  
ÖVERVAKNING  
Varje chef har ansvaret för att säkerställa adekvat intern kontroll i respektive enhet och CFO ansvarar för att enheterna följer koncernens direktiv  
för finansiell rapportering.  
Funktionen för QMS, ”How we work”, har en nyckelroll i uppföljningsprocessen och genomför systematiska internrevisioner relaterat till  
ledningssystemet. Därutöver granskas den interna kontrollstrukturen av separata decentraliserade funktioner.  
Styrelsen anser att Prevas signifikanta riskområden täcks av Prevas ledningssystem, QMS ”How we work”, samt av de separata kontroll- och  
uppföljningsaktiviteter som genomförs. I dagsläget ser styrelsen därför inget behov av att inrätta en separat funktion för internrevision.  
PREVAS FÖRETAGSKULTUR  
Ansvarsfull  
affärsverksamhet  
Prevas grundvärden – “BOAT” som står för Business driven, Open minded, Active och Team player – klargör de grundläggande principer som  
Prevas förväntar sig att alla medarbetare och partners ska följa i sitt arbete. Grundvärdena bygger vidare på de principer som formulerats i Prevas  
vision och affärsidé och utgör en viktig pusselbit i arbetet för att skapa ett starkt och välrenommerat varumärke som stödjer en långsiktigt hållbar  
marknadsnärvaro och tillväxt. Prevas företagskultur finns beskriven på www.prevas.se.  
26 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Bolagsstyrningsrapport  
PREVAS LEDNINGSSYSTEM (QMS) ”HOW WE WORK” I PRAKTIKEN  
Prevas arbetar aktivt för att ledningssystem (QMS) ”How we work” inte bara ska vara ett statiskt dokument, utan en naturlig del av det dagliga  
arbetet för alla som jobbar inom eller kommer i kontakt med Prevas. Under verksamhetsåret har Prevas fortsatt med regelbunden genomgång  
av de olika processerna som ligger till grund för instruktioner, processer samt guidelines och därtill relaterade frågor av lokal karaktär i de olika  
delarna av organisationen. Prevas avser att fortsätta att utveckla ledningssystemet för att på bästa sätt stödja verksamheten.  
MILJÖANSVAR  
Prevas strävar efter att vara en miljömässigt ansvarsfull organisation som följer alla lagar och regler som har relevans i förhållande till enheterna.  
Prevas mål är att fortsätta att begränsa verksamhetens miljöpåverkan; både som en del i arbetet för ett hållbart samhälle och som en viktig del för  
bibehållen konkurrenskraft.  
Prevas fortsätter att utveckla tekniska lösningar genom en miljömedveten designprocess som säkerställer efterföljande av juridiska krav och  
leder till en minskning av produktens miljöpåverkan, från tillverkning, distribution, installation, användning och underhåll, till produktlivscykelns  
slut. Mer information om Prevas miljöarbete finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 37-71.  
HÅLLBARHET  
Hållbarhet skall genomsyra Prevas alla verksamheter och tar sin utgångspunkt i företagets mission, vision, värderingar och strategi. Grunden är att  
vara en attraktiv arbetsgivare och en ansvarsfull affärspartner samt följa nationella och internationella lagar och förordningar samt bygga på god  
affärsetik och uppförandekoder.  
Ett viktigt stöd i verksamheten är Prevas ledningssystem som används för att systematiskt och fortlöpande utveckla verksamheten och säkra  
kvaliteten i genomförandet utifrån Prevas huvudintressenters krav och förväntningar. Ledningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och  
drivs på ett planerat och kontrollerat sätt samt att aktiviteter följs upp och utvärderas i syfte att kontinuerligt förbättra verksamheten på ett  
hållbart sätt. Därigenom hanterar Prevas hållbarhetsrelaterade risker på ett effektivt sätt samtidigt som verksamheten utvecklas och skapar värde  
för kunderna.  
Hållbarhetsredovisningen tas fram av koncernledningen tillsammans med ett antal stabsfunktioner, på uppdrag av styrelsen. Vi följer nationella  
samt internationella lagar och förordningar och tillämpar god affärsetik och uppförandekoder. Olika arbetsgrupper har under 2025 träffats för att  
driva hållbarhetsfrågor samt förankrat arbetet med styrelsen. Bland annat har flera hållbarhetsfrågor som medarbetarlöfte, jämställdhet, mångfald  
och klimatavtryck diskuterats i styrelsen. Under 2025 genomfördes en översyn av företagets dubbla väsentlighetsanalys. Styrelsen har godkänt  
utförande av hållbarhetsredovisningen inklusive väsentliga frågor som finns på sidorna 37-71.  
Västerås den 14 april 2026  
Styrelsen Prevas AB  
27  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Styrelse  
Christer  
Robert Demark  
Ebba Fåhraeus  
Magnus Lundin  
Pia Sandvik  
Johan Strid  
Christer  
Västerås, född 1973.  
Bjärred, född 1963.  
Västerås, född 1967.  
Stockholm, född 1964.  
Malmö, född 1971.  
Parkegren  
Wallberg  
Uppsala, född 1959.  
VD och delägare DeVenture AB.  
Styrelseledamot sedan 2021.  
Övriga uppdrag:  
Styrelseordförande i  
byBrick AB, Memo Polymer  
Components och Smartgroup  
AB samt styrelseledamot i  
Sordin AB och DeVenture AB.  
Innehav i Prevas AB:  
6 000 B-aktier i Prevas.  
Executive Advisor & Former  
CEO SmiLe Incubator AB.  
Styrelseledamot sedan maj  
2020.  
Har över 30 års erfarenhet  
VD Teknikföretagen.  
Styrelseledamot sedan 2018.  
Övriga uppdrag:  
Styrelseordförande i  
Fastighetsägarna Sverige.  
Innehav i Prevas AB:  
3 000 B-aktier.  
Pia Sandvik är oberoende  
i förhållande till Bolaget,  
Bolagsledningen och Bolagets  
större aktieägare.  
CEO för Prevas AB från 2018 till  
31 maj 2023.  
Styrelseledamot sedan 2023.  
Övriga uppdrag: Avensia AB  
och Softronic AB.  
Innehav i Prevas AB:  
112 328 B-aktier.  
Johan Strid är oberoende  
i förhållande till Bolaget,  
Bolagsledningen och Bolagets  
större aktieägare.  
Västerås, född 1960.  
Egenföretagare.  
av bankverksamhet. Senaste  
befattning inom bankväsendet  
var som senior advisor business  
banking hos Danske Bank.  
Styrelseledamot sedan 2021.  
Styrelseledamot sedan maj  
2018 och vald till ordförande  
maj 2020.  
Övriga uppdrag: Ledamot och  
ordförande i Windeed AB och  
ordförande i Inducore AB från  
maj 2024.  
Aktieinnehav:  
10 178 B-aktier i Prevas.  
Christer Parkegren är obero-  
ende i förhållande till Bolaget,  
Bolagsledningen och Bolagets  
större aktieägare.  
Tidigare befattningar: VD och  
koncernchef Tacton Systems.  
Framgångsrikt byggt upp bolag  
som eTraveli och Pricer.  
Övriga uppdrag:  
Styrelseledamot i fem företag  
inklusive Prevas.  
Christer Wallberg är oberoende  
i förhållande till Bolaget,  
Bolagsledningen och Bolagets  
större aktieägare.  
Övriga uppdrag:  
Styrelseledamot sedan 2024.  
Ordförande i valberedningen  
från 2022 till 2024.  
Övriga uppdrag:  
Inga övriga uppdrag.  
Innehav i Prevas AB:  
412 772 B-aktier.  
Magnus Lundin är oberoende  
i förhållande till Bolaget och  
Bolagsledningen.  
Styrelseordförande i AcuCort  
AB samt Smile Inject Capital AB  
och som styrelseledamot i Mau  
Holding AB, 3HF Response AB  
samt Sensorbee AB.  
Innehav i Prevas AB:  
1 600 B-aktier.  
Ebba Fåhraeus är oberoende  
i förhållande till Bolaget,  
Bolagsledningen och Bolagets  
större aktieägare.  
Robert Demark är oberoende  
i förhållande till Bolaget och  
Bolagsledningen.  
Revisor: Per Modin, Västerås, född 1976. Huvudansvarig revisor. Auktoriserad revisor Ernst & Young AB. Revisor hos Prevas sedan 2020.  
Medarbetarrepresentanter: Karin Sohlén Taylor, Västerås, född 1971. Per Åhman, Västerås, född 1967.  
28 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Koncernledning  
Magnus Welén  
Hans-Erik Wikman  
Ylva Amrén  
Enköping, född 1972  
Stockholm, född 1970  
Göteborg, född 1973  
Verkställande direktör (CEO)  
Vice Verkställande direktör  
Region Manager West & Norge  
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga  
Utbildning: Juridik, Stockholms Universitet.  
Företagsekonomi, Uppsala Universitet.  
Master i ledarskap & högre företagsekonomi.  
Utbildning: Systemvetenskap, informa-  
tionsvetenskap, juridik samt ledarskap och  
organisationsutveckling.  
Tekniska Högskolan.  
Anställd på Prevas sedan 2021.  
Anställd på Prevas sedan 2021.  
Anställd på Prevas sedan 2019.  
Innehav i Prevas AB: 18 542 B-aktier.  
Deltagande i teckningsoptionsprogram  
2023/2026, 2024/2027 samt 2025/2028.  
Innehav i Prevas AB: 29 750 B-aktier.  
Deltagande i teckningsoptionsprogram  
2023/2026 samt 2024/2027.  
Innehav i Prevas AB: 4 212 B-aktier.  
Deltagande i teckningsoptionsprogram  
2025/2028.  
Helena Burström  
Helena Lundin  
Juha Ritala  
Västerås, född 1972  
Finanschef (CFO)  
Västerås, född 1968  
Tampere, född 1967  
President, Prevas OY.  
Head of Communication & Sustainability  
Utbildning: Civilekonom, Luleå Tekniska  
Utbildning: Civilingenjör, Tampere University  
of Technology, Electrical engineering.  
Anställd på Prevas sedan 2024.  
Utbildning: Studier inom information,  
Universitet.  
kommunikation och design.  
Anställd på Prevas sedan 2021.  
Anställd på Prevas sedan 1987.  
Innehav i Prevas AB: 7 500 B-aktier.  
Deltagande i teckningsoptionsprogram  
2023/2026, 2024/2027 samt 2025/2028.  
Innehav i Prevas AB: Inget innehav i Prevas  
AB. Äger 2,7% i Prevas Oy.  
Innehav i Prevas AB: 544 000 B-aktier.  
Sofia Ritzvi  
Magnus Löfberg  
Henrik Møller  
Västerås, född 1975  
Västerås, född 1977  
Köpenhamn, född 1961  
President, Prevas A/S.  
Head of People & Culture  
Region Manager Mälardalen  
Utbildning: Personalvetare, Uppsala  
Utbildning: Civilingenjör inom maskin-  
teknik och Master black belt six sigma,  
Kungliga Tekniska Högskolan.  
Utbildning: Copenhagen Business School,  
Universitet.  
Finance, accounting, planning.  
Anställd på Prevas sedan 2024.  
Anställd på Prevas sedan 2009.  
Anställd på Prevas sedan 2019.  
Innehav i Prevas AB: Inget innehav.  
Innehav i Prevas AB: 16 229 B-aktier.  
Deltagande i teckningsoptionsprogram  
2025/2028.  
Innehav i Prevas AB: 2 280 B-aktier.  
Deltagande i teckningsoptionsprogram  
2024/2027 samt 2025/2028.  
29 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN  
Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384  
Uppdrag och ansvarsfördelning  
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 21–29 och för att den är upprättad i enlighet med  
årsredovisningslagen.  
Granskningens inriktning och omfattning  
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-  
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en  
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för  
våra uttalanden.  
Uttalande  
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt  
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med  
årsredovisningslagen.  
Västerås den 15 april 2026  
Ernst & Young AB  
Per Modin, Auktoriserad revisor  
30 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Förvaltnings-  
berättelse  
I förvaltningsberättelsen ingår  
32 Förvaltningsberättelse  
37 Hållbarhetsrapport  
37 Allmän information  
50 Miljöinformation  
58 Social information  
66 Prevas-specifikt område  
68 Ansvarsfullt företagande  
71 ESRS-index och hänvisningar  
72 Risker och riskhantering  
31  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Förvaltningsberättelse  
Styrelsen och verkställande direktören för
Prevas AB (publ)
, organisations-  
nummer 556252-1384 med säte i Västerås, avger härmed årsredovisning och  
koncernredovisning för verksamheten i moderbolaget och koncernen.  
Vid ordinarie bolagsstämma omvaldes samtliga styrel-  
seledamöter. Styrelsen består av Christer Parkegren, Ebba  
Fåhraeus, Pia Sandvik, Robert Demark, Johan Strid, Magnus  
Lundin och Christer Wallberg. Christer Parkegren omvaldes  
till styrelseordförande. Valberedningen har bestått av Ulrika  
Grönberg, Stelio Demark och Per Vannesjö.  
Allmänt om verksamheten  
Händelser av väsentlig betydelse som  
inträffat under räkenskapsåret  
Prevas är ett utvecklingshus där påhittigheten står i centrum.  
Med hög teknisk kompetens och affärsförståelse hjälper  
vi kunder inom vitt skilda branscher att dra större nytta av  
vår tids teknikutveckling. Nytta för människor, planeten och  
ekonomin.
Prevas startade 1985 och våra kunder finns i de  
flesta branscher.  
Prevas är verksamt på 16 orter i
Sverige
(Arboga, Gävle,  
Göteborg, Karlskoga, Karlstad, Linköping, Luleå, Lund,  
Malmö, Norrköping, Stockholm, Umeå, Uppsala, Västerås,  
Åmål och Örebro), på 8 orter i Finland (Tammerfors, Kotka,  
Björneborg, Raumo, Uleåborg, Vasa, Brahestad och Kemi), på  
3 orter i Danmark (Köpenhamn, Ålborg och Århus) samt i Oslo  
i Norge.  
Den huvudsakliga rörelsedrivande verksamheten i  
Sverige finns i Prevas AB och Prevas Industrial Innovation AB.  
Rörelsedrivande verksamhet finns också i Finland, Danmark,  
Norge samt i andra svenska dotterbolag. Alla rörelsedrivande  
bolag är helägda av Prevas AB med undantag för Prevas Test  
& Measurement AB, Tillväxtmyllan AB/factor10 solutions  
AB, Prevas Installation AB, NMAC Group Oy/Prevas Oy samt  
under året förvärvade OIM Sweden AB. Design-People ApS  
är delägt av Prevas A/S.  
Prevas slutförde förvärvet av 80 procent av aktierna i OIM  
Sweden AB efter erhållet myndighetsgodkännande med  
tillträde 1 juli 2025. Förvärvet stärker bolagets närvaro  
i Öresundsregionen och tillför spetskompetens inom  
avancerad produktutveckling, särskilt inom Medtech och  
Cleantech. OIM hade 2024 en omsättning på cirka 36 Mkr och  
35 anställda. Köpeskillingen uppgick till 20,9 Mkr. Förvärvet  
av 80 procent av OIM Sweden AB bedöms ha en marginell  
påverkan på Prevas vinst per aktie under det innevarande  
räkenskapsåret. Se mer info på företagets webbplats  
prevas.se samt i not 4.  
Prevas har genomfört försäljningen av Prevas InfoVis AB  
till ledningen som driver verksamheten. Den nya ägaren  
har tagit över verksamheten och det egenutvecklade  
verktyget Dependency Map – en mjukvara för visuell informa-  
tionshantering som hjälper organisationer att tydliggöra  
samband mellan system, funktioner och ansvar. Avyttringen  
genomfördes den 1 oktober 2025 och bedöms ha marginell  
påverkan på Prevas resultat.  
Utveckling av företagets verksamhet,  
resultat och ställning  
2025 har präglats av en differentierad marknad, där vissa  
segment och kunder vuxit medan andra bromsat in. Prevas  
decentraliserade strategi har i denna marknad fungerat väl.  
Våra autonoma och affärsdrivna enheter har haft förmågan att  
snabbt anpassa sig och fatta nödvändiga beslut. Prevas går  
in i 2026 med en stark plattform. Genom en kombination av  
effektiviseringar och strategiska satsningar har Prevas stärkt  
sin position på flera fronter. Den decentraliserade strategin  
kommer att fortsätta gynna tillväxtresan och bäddar för  
bolagets lönsamhet. Prevas långsiktiga strävan är att förtjäna  
att uppfattas som ett premiumbolag där bolaget tillför ett  
högt värde till alla sina intressenter.  
32 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Förvaltningsberättelse  
Omsättning  
Mkr samt positivt av valutaeffekter om 1,3 Mkr. Resultatet från  
omvärdering av tilläggsköpeskillingar uppgick till -1,0 Mkr  
(6,2).  
samt amortering av ingående lån om -11,3 Mkr. Amortering  
avseende lån upptagna i samband med förvärvet av verksam-  
heten i Finland 1 juli 2024 har påverkat årets kassaflöde med  
-49,2 Mkr (32,2). Kassaflödet från finansieringsverksamheten  
påverkades även positivt av upptaget lån om 10,8 Mkr i  
samband med förvärvet av OIM. Föregående år, när Enmac  
förvärvades, upptogs lån om 132 Mkr samt 6 MEUR. Det nya  
lånet, relaterat till förvärvet av OIM, har inte inneburit några  
tillkommande covenanter.  
Nettoomsättningen uppgick till 1 627,0 Mkr (1 586,6), en  
ökning med 40,4 Mkr och 2,5 procent. Omsättningsökningen  
kommer från förvärv gjorda under 2024 och 2025. Antal  
arbetsdagar uppgick till 249 (251). Nettoomsättning per  
medarbetare uppgick till 1 640 Tkr (1 761).  
Skattekostnaden uppgick till 20,4 Mkr (28,0) motsvarande  
en skattesats om 21,9 procent (23,3). Den lägre effektiva  
skattesatsen jämfört med föregående år förklaras bland annat  
av lägre ej avdragsgilla transaktionskostnader, vilket minskade  
skattekostnaden med -2,2 Mkr jämfört med föregående år.  
Föregående år påverkades skattekostnaden positivt av  
omvärdering av tilläggsköpeskillingar med 1,0 Mkr.  
Årets resultat uppgick till 72,5 Mkr (92,3).  
Resultat  
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar EBITDA uppgick  
till 167,7 Mkr (190,4), vilket gav en EBITDA-marginal före av-  
och nedskrivningar på 10,3 procent (12,0).  
Rörelseresultatet EBITA uppgick till 121,4 Mkr (148,9),  
vilket gav en EBITA-marginal på 7,5 procent (9,4).  
Covenanten avseende extern finansiering är att  
nettoskuld/EBITDA mätt på en rullande 12-månadersperiod  
ska uppgå till maximalt 2,5. Prevas nettoskuld/EBITDA R12  
uppgår till 0,90 vid årets utgång.  
Under året har utdelning om 63,4 Mkr (62,6) utbetalats.  
Tillgängliga likvida medel uppgick vid årets utgång till  
21,2 Mkr (43,8). Checkkrediten på 100 Mkr var i likhet med  
föregående år outnyttjad. Det är styrelsens bedömning att  
Prevas har en finansieringssituation anpassad för bolagets  
framtida planering.  
Året hade 2 färre arbetsdagar i jämförelse med före-  
gående år, vilket motsvarar cirka 10 Mkr i omsättning och  
resultat.  
Rörelseresultatet EBIT uppgick till 105,9 Mkr (122,6), vilket  
gav en EBIT-marginal på 6,5 procent (7,7). EBIT har påverkats  
negativt av förvärvsrelaterade kostnader med 14,9 Mkr (25,5).  
De förvärvsrelaterade kostnaderna redovisas i resultaträk-  
ningen under raderna Övriga externa kostnader 1,5 Mkr  
(14,3), Personalkostnader 1,0 Mkr (1,5) samt Avskrivningar  
immateriella anläggningstillgångar 12,4 Mkr (9,7). Övriga  
externa kostnader har minskat, vilket till största delen förkla-  
rades av lägre förvärvsrelaterade kostnader jämfört med före-  
gående år samt lägre projektrelaterade kostnader. Ökningen  
i personalkostnader avsåg till största delen verksamheten i  
Finland, som förvärvades 1 juli 2024, samt OIM Sweden som  
förvärvades 1 juli 2025.  
Finansnettot var -13,0 Mkr (-2,3) och har i jämförelse med  
föregående år påverkats av ökade räntekostnader om -1,3  
Mkr hänförliga till lån upptagna i samband med förvärven  
av verksamheten i Finland samt OIM. Vidare har kostnader  
relaterade till nyttjanderättstillgångar belastat finansnettot  
med -2,3 Mkr jämfört med föregående år. Därtill har finans-  
nettor påverkats negativt av minskade ränteintäkter om -1,5  
Kassaflöde, likvida medel och finansiering  
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 143,7  
Mkr (136,8). Jämförelseåret påverkades negativt av omvärde-  
ring av tilläggsköpeskillingar om 6,2 Mkr, medan motsvarande  
effekt under innevarande period uppgick till -1,0 Mkr. Betald  
skatt minskade med 12,5 Mkr jämfört med föregående år,  
vilket påverkade kassaflödet positivt, medan betalda räntor  
ökade med -4,7 Mkr.  
Förändringar i rörelsekapitalet bidrog positivt till årets  
kassaflöde med 31,0 Mkr (23,9). Kassaflödet från föränd-  
ringen av rörelsefordringar uppgick till 31,5 Mkr (29,0), vilket  
motsvarar en minskning med -2,5 Mkr. Förändringar av  
rörelseskulder minskade kassaflödet med -1,5 Mkr (-15,5).  
Förvärvet av OIM har påverkat kassaflödet från investe-  
ringsverksamheten med -17,2 Mkr.  
Finansiell ställning  
Eget kapital för koncernen uppgick vid årets slut till 699,2 Mkr  
(703,1), vilket gav en soliditet om 51,2 procent (48,9). Eget  
kapital hänförligt till moderbolagets ägare uppgick till 49,63  
kr (50,43) per aktie före utspädning och 49,63 kr (50,43) per  
aktie efter utspädning.  
Nyttjanderättstillgångar uppgick till 145,8 Mkr (158,2).  
Prevas balansräkning är fortsatt stark och nettoskuld/  
EBITDA bedöms med god marginal ligga under målet på 2  
även kommande år.  
Kassaflödet från finansieringsverksamheten har påverkats  
av amorteringar av lån om -50,6 Mkr (-116,3). Föregående år  
påverkades av en slutamortering av Enmacs lån om -72,8 Mkr  
33 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Förvaltningsberättelse  
Medarbetare  
2024 tog årsstämman beslut om att initiera incitaments-  
program till nyckelpersoner i Prevaskoncernen, programmet  
LTI 2024/2027.  
2025 tog årsstämman beslut om att initiera incitaments-  
program till nyckelpersoner i Prevaskoncernen, programmet  
LTI 2025/2028.  
Prevasaktien  
Medelantalet medarbetare uppgick under året till 992 (901).  
Fördelat per segment var det 726 (725) i Sverige, 71 (72) i  
Danmark, 151 (59) i Finland, 20 (18) i övriga segment samt 24  
(27) centralt. Antalet medarbetare vid årets slut uppgick till  
1 051 (1 086). Andelen kvinnliga medarbetare var 18,2 procent  
(18,8).  
Det registrerade aktiekapitalet är oförändrat jämfört med  
föregående år och uppgick per den 31 december 2025 till 32  
213 075 kronor fördelat på 12 885 230 aktier, varav 422 800  
aktier av serie A och 12 462 430 aktier av serie B. Varje aktie  
äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktier av serie A  
berättigar till tio röster på bolagsstämma och aktier av serie B  
berättigar till en röst på bolagsstämma.  
Information om programmen finns på www.prevas.se/  
arsstamma och i not 5.  
Investeringar  
Under året uppgick koncernens investeringar i anläggnings-  
tillgångar till 7,5 Mkr (8,7) varav 3,2 Mkr (7,1) avsåg maskiner,  
inventarier och förbättringar på annans fastighet samt 4,3 Mkr  
(1,6) avsåg immateriella tillgångar.  
Övriga risker och osäkerhetsfaktorer  
Konjunktur och marknad  
Aktieägare med minst 10 procent av röstetalet för  
samtliga aktier i bolaget  
Prevas är relativt opåverkat av den aggressiva och fruktans-  
värda invasionen av Ukraina, som fortsätter orsaka stort  
mänskligt lidande. Prevas har inte medarbetare, partners eller  
kunduppdrag vare sig i Ryssland eller Ukraina. Andra aspekter  
som inflation, problem med transporter, råvaror, material och  
halvledarkomponenter skapar totalt sett en osäkerhet inför  
framtiden och speciellt då hos våra kunder. Det är risker som  
är svåra att bedöma och Prevas strategi för att möta dessa  
är att vara ett så anpassningsbart och dynamiskt företag som  
möjligt.  
Marknaden är fortsatt stark inom branscher som automa-  
tion, elektrifiering, energi- och försvarsindustri samt arbete  
med hållbarhet. I andra delar kan Prevas se en mer norma-  
liserad marknad jämfört med tidigare år. Prevas har ett bra  
inflöde på uppdrag, förfrågningar och andra möjligheter.  
Göran Lundin med familj, antal A-aktier 150 000, antal B-aktier  
2 302 272, totalt antal aktier 2 452 272, innehav i procent  
19,03 och röster i procent 22,78. Deventure AB, antal A-aktier  
74 000, antal B-aktier 1 242 373, totalt antal aktier 1 316 373,  
innehav i procent 10,22 och röster i procent 11,88. Amymone  
Aktiebolag, antal A-aktier 86 000, antal B-aktier 1 152 483,  
totalt antal aktier 1 238 483, innehav i procent 9,61 och röster  
i procent 12,06.  
Moderbolaget  
Omsättningen uppgick till 775,3 Mkr (821,6) och resultatet  
efter finansiella poster uppgick till 51,5 Mkr (72,5).  
Omsättning och resultat påverkades av en lägre belägg-  
ningsgrad och en negativ kalendereffekt, då året innehöll två  
arbetsdagar mindre än föregående år.  
Effekten av omvärdering av lån i utländsk valuta har ökat  
jämfört med föregående år på grund av upplåning samt  
utlåning i EUR. Nettoeffekten av valutaomvärderingar av  
lån i utländsk valuta dämpas tack vare att det föreligger  
både extern upplåning och intern utlåning i samma valuta.  
Omvärdering av lån och tillgodohavanden i utländsk valuta  
gav i perioden en positiv nettoeffekt om 2,3 Mkr (0,2).  
Bemyndigande till styrelsen  
Styrelsen i Prevas bemyndigades på årsstämman den 14  
maj 2025, liksom vid föregående årsstämma, att besluta om  
nyemission med avvikelse från befintliga aktieägares företrä-  
desrätt. Bemyndigandet gällde högst 1 288 523 aktier av serie  
B och var avsett att användas i samband med bolagsförvärv.  
Bemyndigandet har inte utnyttjats under perioden.  
Projektrisker  
Händelser efter räkenskapsårets utgång  
Det förelåg inga väsentliga händelser under inledningen på  
2026 som påverkar företagets ställning och resultat.  
Prevas jobbar för att ha en mix av lösningsleveranser  
med både löpande räknings- och fastprisupplägg.  
Lösningsleveranser medför en något ökad risk om tiden för  
uppdragets färdigställande missbedöms, samtidigt medför  
avtalsformen en ökad möjlighet för både kunden och Prevas  
Optionsprogram  
2023 tog årsstämman beslut om att initiera incitaments-  
program till ledande befattningshavare, programmet LTI  
2023/2026.  
34 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Förvaltningsberättelse  
att ge ett ökat mervärde, bland annat genom återvinning av  
erfarenhet från tidigare projekt. Prevas utför många kompli-  
cerade uppdrag vilket kan medföra krav på kompletteringar  
av gjorda leveranser. Prevaskoncernen följer kontinuerligt upp  
respektive projekts status och bedömer vilka garantireserver  
som bör sättas av. Genom Prevas ISO-certifierade projektmo-  
dell, som detaljerat reglerar ledning och styrning av projekt,  
hanteras de risker som är förknippade med fastprisprojekt.  
komponent av det totala kontanta ersättningspaketet och  
kriterierna för den rörliga lönen skall i första hand vara  
relaterade till finansiellt utfall med koncerngemensamma mål.  
Syftet med de rörliga ersättningarna är att främja bolagets  
långsiktiga värdeskapande. Kriterierna för denna rörliga  
kompensation skall revideras årligen av styrelsen för att  
säkerställa att målen står i linje med gällande affärsstrategier.  
Den andel av den totala ersättningen som utgörs av rörlig  
lön varierar beroende på befattning och skall kunna utgöra  
mellan 25 och 50 procent av den fasta lönen vid full målupp-  
fyllelse. Planen skall också innehålla en lägsta prestationsnivå  
i förhållande till mål, under vilken ingen bonus erhålles. Mot  
bakgrund av att den rörliga ersättningen som kan utgå är  
relativt begränsad, att kriterierna för den rörliga ersättningen  
är tydliga, transparenta och satta till endast finansiella utfall  
samt att kriterierna revideras årligen, bedömer styrelsen att  
det inte finns anledning att införa några särskilda förbehåll  
som villkorar utbetalningen. Detta gäller även om det visar sig  
att del av sådan ersättning intjänats på grundval av presta-  
tioner som inte visar sig vara hållbara över tid, eller uppgifter  
som senare visat sig vara felaktiga.  
Förslag till principer för ersättning  
Ledande befattningshavare  
Nu gällande principer för ersättning beslutade på  
årsstämman 2024-05-15 och finns beskrivna i not 5.  
Styrelsen har utarbetat förslag till kommande årsstämma  
avseende riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och  
andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i  
koncernen. Dessa utgörs av koncernens ledningsgrupp, som  
omfattar verkställande direktör, vice verkställande direktör,  
CFO, Head of People & Culture, Head of Communication &  
Sustainability samt 4 av våra regionchefer (totalt 9 personer).  
Styrelsen föreslår att stämman fastställer riktlinjerna.  
Riktlinjerna gäller för anställningsavtal som ingås efter stäm-  
mans beslut samt för det fall ändringar görs i existerande  
villkor efter denna tidpunkt. Styrelsens förslag baseras på att  
bolagets ersättningsnivå och ersättningsstruktur för ledande  
befattningshavare skall vara marknadsmässig.  
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi  
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklu-  
sive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och  
behålla ledande befattningshavare med god kompetens och  
kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget  
kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Rörlig kontanter-  
sättning som omfattas av riktlinjerna skall vara baserad på  
kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och  
långsiktiga intressen.  
Informationssäkerhet  
Allt större krav ställs på informationssäkerhet. I takt med att  
samhället digitaliseras ökar också riskerna för att konfiden-  
tiella uppgifter blir stulna, sprids till obehöriga och därmed  
orsakar skada. Prevas arbetar aktivt med systematiskt infor-  
mationssäkerhetsarbete vilket innebär att kontinuerligt arbeta  
förebyggande och anpassa skyddet utifrån organisationens  
behov och risker.  
Rekrytering och kompetensförsörjning  
I Prevas utgör medarbetarna, tillsammans med kundbasen,  
den viktigaste tillgången. Prevas upplever en fortsatt konkur-  
rensutsatt arbetsmarknad där det är viktigt att aktivt arbeta  
med employeer branding. Detta både för att bibehålla  
personal såväl som att attrahera nya medarbetare till Prevas.  
Prevas har under ett antal år arbetat med att etablera före-  
taget som en attraktiv arbetsgivare. Ett arbete som fallit väl  
ut. Att Prevas ses som en attraktiv arbetsgivare med spän-  
nande uppdrag och utvecklingsmöjligheter kommer att vara  
viktiga faktorer även i framtiden.  
Övriga förmåner: Övriga förmåner, såsom förmånsbil, ersätt-  
ning för sjukvårdsförsäkring etc, skall vara av begränsat värde  
i förhållande till övrig kompensation och överensstämma  
med vad som marknadsmässigt är brukligt. Kostnader för  
sådana övriga förmåner får uppgå till högst 15 procent av den  
pensionsgrundande inkomsten.  
Fast lön: Den fasta lönen skall vara individuell och baserad på  
varje individs ansvar och roll såväl som individens kompetens  
och erfarenhet i aktuell befattning.  
Pension: Verkställande direktör och övriga ledande befatt-  
ningshavare har rätt till pensionsförmåner på marknadsmäs-  
siga villkor enligt ITP-planen. Pensionsålder för verkställande  
direktören samt övriga ledande befattningshavare är 65 år.  
Det är Prevas bedömning att riskerna generellt är oföränd-  
rade under 2026. Det är bolagets bedömning att riskerna är  
likvärdiga för moderbolaget.  
Rörlig lön: Den rörliga lönen för ledande befattningshavare  
inom koncernen skall vara strukturerad som en variabel  
35  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Förvaltningsberättelse  
Pensionspremierna för premiebestämd pension får uppgå till  
högst 35 procent av den pensionsgrundande inkomsten.  
Möjliga utfall av riktlinjer för ersättning till ledande  
befattningshavare: Som framgår ovan är rörlig lön beroende  
av utfall av finansiella mål. Bonusutbetalning utgår i enlighet  
med koncernens bonusplan. Utbetalning av bonus sker  
enligt pro rata och beräknas utifrån arbetad tid under året.  
Vid maximalt utfall skulle bolagets sammanlagda kostnad  
(inklusive sociala avgifter) för rörlig lön under år 2025 uppgå  
till 3,4 Mkr.  
Förväntningar avseende den framtida  
utvecklingen  
Prevas står bra rustat inför 2026. Strategin ligger fast med  
fokus på lönsam utveckling och tillväxt. Prevas vill fortsätta  
tillföra ett högt värde till alla intressenter och förtjäna att  
uppfattas som ett premiumbolag.  
Uppsägningstid och avgångsvederlag: För verkställande  
direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex  
månader. Om uppsägning sker från verkställande direktörens  
sida för att gå till en konkurrent tillkommer sex månaders  
uppsägningstid på ovan uppsägningstid. Vid uppsägning från  
bolagets sida har VD även rätt till tolv månaders avgångs-  
vederlag. Övriga ledande befattningshavare i koncernen har  
anställningsvillkor enligt kollektivavtal eller likvärdigt.  
Bolagsstyrningsrapport  
Bolagsstyrningsrapporten, som inte ingår i års- och hållbarhets-  
Lön och anställningsvillkor för övriga anställda: Vid bered-  
ning av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön  
och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom  
att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens  
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt  
över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid  
utvärdering av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-  
ningar som följer av dessa.  
redovisningen, finns på sidorna 21-29.  
Ersättningsutskottet: Ett inom styrelsen utsett ersätt-  
ningsutskott skall bereda frågor om lön och övriga anställ-  
ningsvillkor för verkställande direktören och övriga ledande  
befattningshavare samt bereda styrelsen förslag till beslut i  
sådana frågor.  
Förslag till resultatdisposition  
6 106 087 kr  
Balanserat resultat  
163 549 153 kr  
Överkursfond  
Ersättningsutskottet skall upprätta ett förslag till nya rikt-  
linjer för ersättning när det uppkommer behov av väsentliga  
ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Riktlinjerna  
skall gälla till dess att nya riktlinjer antagits av stämman.  
Ersättningsutskottet skall följa och utvärdera program för  
rörliga ersättningar för ledningen, tillämpningen av riktlinjerna  
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer  
inom bolaget.  
25 969 294 kr  
Årets resultat  
Summa  
Avvikelse i enskilt fall: Styrelsen skall ha rätt att frångå dessa  
riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och  
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-  
tiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets  
ekonomiska bärkraft. Om sådan avvikelse sker skall informa-  
tion om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast  
följande årsstämma  
195 624 534 kr  
Styrelsen föreslår att resultatet disponeras:  
51 540 920 kr  
Utdelning 4,00 kr/aktie (12 885 230 aktier)  
Balanseras i ny räkning  
144 083 614 kr  
Vid behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor  
närvarar inte ledande befattningshavare, i den mån de berörs  
av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter  
motverkas samt att eventuella intressekonflikter hanteras i  
enlighet med bolagets, från tid till annan gällande, policyer  
och riktlinjer.  
195 624 534 kr  
Summa  
Forskning och utveckling  
Prevas bedriver ingen egen forskning. Utveckling av egna  
produkter och koncept sker i den normala verksamheten och  
uppgår till mindre belopp. Under 2025 har ingen aktivering av  
utgifter för utvecklingsarbete skett.  
36 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Allmän information  
I hållbarhetsrapporten presenteras våra väsentliga miljömässiga, sociala och  
styrningsrelaterade frågor. Redovisningen följer kraven för lagstadgad hållbar-  
hetsrapportering enligt 6 kap. 10-14§§ Årsredovisningslagen.  
Grund för utarbetande  
BP-1 ALLMÄN GRUND OCH REDOVISNINGSPRINCIPER  
Hållbarhetsrapporten är upprättad enligt kraven i årsredo-  
visningslagen och European Sustainability Reporting  
Standards (ESRS). Prevas har använt ett principbaserat  
angreppssätt där väsentlighet (dubbel materialitet), data-  
kvalitet och ESRS-riktlinjer står i centrum. Prevas omfattas av  
Årsredovisningslagens krav på rapportering i enlighet med  
taxonomiförordningen som icke-finansiellt företag.  
Prevas externa revisorer, Ernst & Young (EY), har översikt-  
ligt granskat bolagets hållbarhetsrapport. Se revisors gransk-  
ningsberättelse sid 123.  
Scope 1 och 2 i GHG-rapportering omfattar direkta  
utsläpp från verksamheten samt köpt energi. Scope 3  
omfattar relevanta delar såsom inköp, tjänsteresor och  
pendlingsresor.  
Hållbarhetsrapporten omfattar Prevas värdekedja och data  
från tidigare och senare led har inhämtats i den omfattning  
som data är väsentlig, tillgänglig samt kan inhämtas utan  
oproportionerlig kostnad eller arbetsinsats.  
Prevas rapportering är under fortsatt utveckling i takt  
med att standarder och praxis för hållbarhetsrapportering  
etableras och förtydligas. Vi strävar efter att ge en rättvisande  
och transparent bild av vår påverkan, vårt ansvar och vårt  
bidrag till en hållbar utveckling, samtidigt som vi säkerställer  
att relevanta upplysningskrav uppfylls i enlighet med gällande  
regelverk.  
Upplysningskrav enligt ESRS  
I denna rapport redovisar Prevas hur upplysningskraven  
enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS)  
har tillämpats. Redovisningen syftar till att tydliggöra hur  
rapportens innehåll relaterar till respektive ESRS-krav. Utöver  
detta har vi identifierat ett ämne, informationssäkerhet, som  
är specifikt för Prevas och som beskrivs kvalitativt.  
BP-2 UPPLYSNINGAR OM HÅLLBARHETSDATA OCH  
SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER  
Antaganden, uppskattningar och osäkerhet  
I vissa fall där fullständiga data inte finns tillgänglig har  
antaganden gjorts, exempelvis:  
Omfattning och avgränsning  
Hållbarhetsrapporten omfattar hela koncernen Prevas AB  
(publ), inklusive samtliga dotterbolag, i linje med koncer-  
nens finansiella rapportering. Om inget annat anges gäller  
uppgifter för perioden 1 januari–31 december 2025.  
•
Användning av schablonvärden för vissa Scope 3-  
kategorier och spend-faktorer som är kopplade till  
aktiviteternas kostnader  
37  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
•
Fördelning av utsläpp per verksamhetsenhet baserat på  
personal- eller omsättningsandel  
Denna rapport innehåller framåtblickande mål och plane-  
rade åtgärder, bland annat avseende utsläppsminskning.  
Målen baseras på tillgängliga data, nuvarande strategiska  
prioriteringar samt ett antal antaganden. För vissa områden,  
särskilt där uppskattningar, modellering eller branschdata  
används, är underlagen förenade med en relativt hög mäto-  
säkerhet. Detta innebär att målen ska ses som vägledande  
riktmärken för verksamhetens utveckling och prioriteringar.  
De används för att styra arbetet med att minska påverkan och  
utveckla relevanta handlingsplaner, men utgör inte exakta  
prognoser. Vi uppdaterar våra mål och scenarier löpande i  
takt med att ny information tillkommer.  
information utelämnats som en konsekvent av detta.  
Information som ännu inte är färdig att kommuniceras  
Vissa uppgifter om framtida utveckling och pågående  
förhandlingar kan omfattas av osäkerhet och förändring.  
För att säkerställa en korrekt och ansvarsfull kommunikation  
väljer vi att vänta med att publicera dessa uppgifter tills rätt  
förutsättningar finns. Vår ambition är alltid att vara öppna och  
transparenta. Under 2025 har ingen information utelämnats  
som en konsekvent av detta.  
De kvantitativa mått som redovisas i rapporten, särskilt inom  
Scope 3-utsläpp och andra uppskattade indikatorer, är i vissa  
fall förknippade med hög mätosäkerhet. Detta beror bland  
annat på begränsad tillgång till primärdata, behov av scha-  
blonvärden samt variation i kvaliteten på externa datakällor.  
De främsta källorna till mätosäkerhet inkluderar olikheter  
i insamlingsmetoder mellan olika enheter, användning av  
externa emissionsfaktorer, samt ofullständig information från  
tidigare eller senare led i värdekedjan.  
I dessa fall har vi använt antaganden, uppskattningar  
och bedömningar baserade på branschpraxis, tillgängliga  
riktlinjer och historiska data. Målet är att säkerställa rimlig  
tillförlitlighet i rapporteringen samtidigt som transparens  
kring osäkerheter upprätthålls.  
Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller  
presenteras  
Datakvalitet och förbättringsåtgärder  
Under 2025 har vi vidareutvecklat vår process för väsentlig-  
hetsanalys enligt kraven i ESRS. Metodiken har ytterligare  
förtydligats och strukturerats utifrån dubbel materialitet,  
med ökad transparens i hur risker, möjligheter och påverkan  
bedöms och prioriteras. Informationen presenteras mer syste-  
matiskt i rapporten, med förbättrad spårbarhet och tydlig  
koppling till strategi och intressentdialog. Beslut om väsent-  
liga ämnen har godkänts av ledningsgrupp och styrelse.  
För att förbättra datakvalitet och spårbarhet har Prevas under  
2025 påbörjat arbete med att införa ett nytt HR-system som  
inkluderar hela koncernen. Detta minskar det manuella  
arbetet och skapar bättre förutsättningar för att samla in,  
följa upp och analysera HR-data på ett enhetligt och  
tillförlitligt sätt.  
Arbetet med att förbättra datakvaliteten i rapporteringen  
är löpande, i takt med att standarder och krav utvecklas.  
Vi står för öppenhet och ansvarstagande, men vi behöver  
också skydda våra innovationsprocesser, partnerskap och  
långsiktiga affärsvärde.  
Prevas arbetar för att minska beroendet av uppskattningar  
genom förbättrade datakällor och processer för spårbarhet.  
Osäkerheter anges där det är relevant.  
Tidsramar, avvikelser och framåtblickande uttalanden  
Prevas redovisar hållbarhetsdata på årsbasis, i samma cykel  
som den finansiella rapporteringen. Där ESRS tillåter eller  
kräver längre tidshorisonter (till exempel vid riskbedömning  
eller scenarioanalyser) har följande tillämpats:  
Rapportering av fel under tidigare perioder  
Inga väsentliga fel eller brister har identifierats i tidigare  
rapporteringsperioder. Ingen omräkning eller justering av  
tidigare rapporterade uppgifter har därför varit nödvändig.  
Information som tillfälligt inte redovisas  
•
Kort sikt: Rapportperiod i linje med den finansiella  
rapporteringen  
Medellång sikt: Rapportperiod upp till 5 år  
Lång sikt: Mer än 5 år  
För att värna om vår innovationsförmåga och långsiktiga  
konkurrenskraft kan vi välja att inte redovisa viss information  
som rör immateriella tillgångar, såsom patent, know-how,  
varumärken och andra affärskritiska lösningar. Denna typ av  
kunskap är central i vårt arbete med att utveckla hållbara,  
tekniska lösningar tillsammans med våra kunder. Därför  
hanteras den med särskild försiktighet. Under 2025 har ingen  
Internationella ramverk, standarder och principer för  
hållbarhet  
Vi följer etablerade internationella ramverk, standarder och  
principer kopplade till hållbarhet. Dessa fungerar som vägled-  
ning i vårt arbete med att ta ansvar för miljö, människor och  
affärsetik, och säkerställer att vi agerar transparent, jämförbart  
och i linje med gällande regelverk.  
•
•
För vissa områden, till exempel klimatrelaterade risker, har  
endast kort- och medellång sikt analyserats.  
38 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
I denna års- och hållbarhetsrapport hänvisar vi bland annat till följande ramverk, regelverk och standarder:  
•
•
•
•
•
•
•
•
GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) – används som grund för vår klimatredovisning och för att beräkna utsläpp i scope 1, 2 och 3.  
ESRS (European Sustainability Reporting Standards) – utgör ramverk enligt EU:s direktiv om företags hållbarhetsrapportering (CSRD).  
Agenda 2030 och FN:s globala mål för hållbar utveckling – fungerar som kompass för hur vi som bolag kan bidra till en mer hållbar värld.  
UN Global Compact – vi stödjer de tio principerna inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.  
OECD:s riktlinjer för multinationella företag – som vägledning för ansvarsfullt företagande och hållbar affärsutveckling.  
ISO 9001 – certifierade och används som referens för vårt integrerade ledningssystem som omfattar processer för kvalitet, hållbarhet, informationssäkerhet, miljö och arbetsmiljö.  
ISO 13485 – certifierade och används för kvalitetsledning för utveckling av medicintekniska produkter inom Prevas.  
Vår finska organisation är förutom ISO 9001 även certifierade enligt ISO 14001, som fokuserar på globalt miljöledningsarbete, och ISO 45001, som säkerställer god arbetsmiljö och säkerhet.  
Prevas styrelse har det övergripande ansvaret för företagets hållbarhetsarbete. Tillsynen av hållbarhetsarbetet sker inom ramen för Prevas ordinarie organisation och ledning. Verkställande  
direktören ansvarar tillsammans med koncernledningen för att implementera hållbarhetsstrategin, -mål, -mätningar och uppföljningar.  
Styrelsen består av ledamöter med bakgrund och kunskap inom industri, teknik, finans och entreprenörskap. Två medarbetare är representerade i styrelsen.  
Styrning av hållbarhetsarbetet  
GOV-1 STYRELSENS OCH LEDNINGENS  
SAMMANSÄTTNING OCH ROLL  
Koncernledningen består av verkställande direktör, vice  
verkställande direktör, CFO, Head of People & Culture,  
Head of Communication & Sustainability samt 4 av våra  
regionchefer.  
Styrelsen och ledningen har tillgång till extern hållbar-  
hetsexpertis främst avseende hållbarhetsregelverk, industriell  
omställning och klimatberäkningar.  
I tabellen till höger redovisas könsfördelningen i styrelse  
och koncernledningen för räkenskapsåren 2023-2025.  
Vid beräkning av könsfördelningen har hänsyn tagits  
till den förändring som skedde i företagsledningens  
sammansättning under 2025, då ledningsgruppen utökades  
för att inkludera fler nyckelpersoner och funktioner inom  
verksamheten.  
Könsfördelning män/kvinnor  
2025  
2024  
2023  
Styrelse  
Män, antal  
Kvinnor, antal  
Män, %  
5
2
71  
29  
5
2
7 1  
29  
4
3
58  
4 2  
GOV-2 HANTERING AV HÅLLBARHETSFRÅGOR I  
STYRELSEN OCH LEDNINGEN  
Kvinnor, %  
Koncernledningen ansvarar för att utveckla hållbarhetsstra-  
tegi, policyer och åtgärdsplaner. Hållbarhetsstrategin är  
integrerad i Prevas övergripande affärsstrategi och verksam-  
hetsplan, vilket innebär att hållbarhet vägs in som en naturlig  
del i beslut, prioriteringar och målformulering.  
Koncernledning  
Män, antal  
Kvinnor, antal  
Män, %  
5
4
56  
44  
1
2
33  
67  
1
2
3 3  
6 7  
Kvinnor, %  
39 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Frågor som rör hållbarhet, såsom framsteg mot uppsatta mål, genomförda åtgärder,  
affärsetik, risker och personalrelaterade frågor, rapporteras av koncernledningen till Prevas  
styrelse minst fyra gånger per år, eller vid behov. Detta inkluderar även större beslut med  
potentiell påverkan på hållbarhetsarbetet eller vid beslut om större investeringssatsningar  
kopplade till hållbarhet. Styrelsen hålls därmed kontinuerligt informerad och har ett aktivt  
uppföljningsansvar.  
Vårt gemensamma ansvar – från styrelse till verksamhet  
Styrelsens hållbarhetsutskott  
Fyra gånger per år  
Styrelsens hållbarhetsutskott utövar tillsyn över att hållbarhetsstrategin genomförs i  
enlighet med bolagets riktlinjer, samt att den integreras i riskhanteringen. Detta omfattar  
bland annat granskning av väsentliga risker och möjligheter kopplade till miljö, socialt  
ansvar och affärsetik – i linje med tillämpliga regelverk, däribland CSRD och ESRS.  
Styrelsens hållbarhetsutskott får också löpande utbildning i aktuella hållbarhetsfrågor och  
förändringar i omvärlden som kan påverka bolagets strategiska riktning.  
Det operativa ansvaret för hållbarhetsarbetet delas mellan Prevas Quality Board,  
koncernledningen och den operationella ledningsgruppen. Styrelsen hanterar gemensamt  
koncernövergripande hållbarhetsfrågor, inklusive beslut som rör större investeringar,  
strategiska partnerskap och förvärv, där hållbarhetsaspekter beaktas som en integrerad  
del av beslutsprocessen.  
Koncernledning  
Ingår i  
Quality board  
Ingår i  
Operational management team  
•
•
•
•
Uppföljning utifrån ledningssystem,  
där hållbarhet är en del.  
Utvärdering och beslut avseende  
policyer, instruktioner och riktlinjer.  
Verksamhetsutveckling utifrån legala,  
regulatoriska och kundkrav.  
•
•
•
Koncernledning, regionchefer och  
centrala nyckelroller.  
Hållbarhetsfrågor som påverkar verksam-  
heten och affärsstrategier.  
Sammanträder cirka 10 gånger per år.  
Styrelse och/eller ledning har bland annat hanterat följande hållbarhetsfrågor under 2025  
•
•
•
•
Ny hållbarhetsstrategi  
Definition av vad hållbara projekt betyder för oss och vad kunder efterfrågar  
Hållbarhetsregelverk  
Klimatavtryck 2024  
Sammanträder 3-4 gånger per år.  
GOV-3 HÅLLBARHET I INCITAMENTSPROGRAM  
Hållbarhetsrelaterade aspekter är inte integrerade i Prevas incitamentsprogram.  
40 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
GOV-4 TILLBÖRLIG AKTSAMHET  
De huvudsakliga riskerna avser bland annat datakvalitet  
och ofullständig rapportering från verksamheten. Dessa  
hanteras genom etablerade kontrollaktiviteter såsom rutiner  
för datainsamling, kvalitetssäkring och intern uppföljning.  
. Riskhanteringsprocessen och ledningens genomgång  
omfattar följande delar:  
utveckla verksamheten. Med ett strukturerat och systematiskt  
arbetssätt säkerställer vi kvalitet i varje uppdrag och projekt,  
samtidigt som vi möter våra huvudintressenters krav och  
förväntningar.  
Prevas tar hänsyn till hållbarhetsaspekter vid kundprojekt,  
inköp och vid investeringar. Vi arbetar med underkonsulter  
som vi känner väl och som omfattas av vår uppförandekod.  
Prevas har en ambition att utveckla vår utvärdering av leveran-  
törer så att hållbarhetsfrågor, baserat på vår uppförandekod,  
blir en tydligare del av den processen. Hållbarhet är även en  
viktig del vid förvärvsanalys.  
Vår process för tillbörlig aktsamhet styrs av ett starkt  
ansvarstagande och vägleds av FN:s principer för företag och  
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella  
företag.  
Ledningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och  
drivs på ett planerat och kontrollerat sätt, samt att aktiviteter  
följs upp och utvärderas för att möjliggöra förbättringar. På så  
sätt kan vi också hantera hållbarhetsrelaterade risker.  
Vårt integrerade ledningssystem omfattar processer  
för kvalitet, hållbarhet, informationssäkerhet, miljö  
och arbetsmiljö. Vi är certifierade enligt ISO 9001. Vårt  
Sundbybergskontor i Stockholm och våra kontor i Uppsala,  
Malmö och Köpenhamn är dessutom certifierade enligt ISO  
13485, en standard för kvalitetsledning för medicintekniska  
produkter. Vår finska organisation är även certifierade enligt  
både ISO 14001, som fokuserar på globalt miljölednings-  
arbete, och ISO 45001, som säkerställer god arbetsmiljö och  
säkerhet.  
Prevas miljöledningssystem beskriver vårt arbete med  
miljö och är en integrerad del i vårt ledningssystem och  
därmed en del i ledningsarbetet och dess årliga uppfölj-  
ningar. Revision av våra processer görs av externa revisorer  
inom ramen för våra certifikat, men också via interna revi-  
sioner samt av våra kunder.  
•
•
•
•
•
•
•
•
Uppföljning av mål kopplade till affärsplanen  
Uppföljning av tidigare beslutade aktiviteter  
Sätta nya kvalitetsmål  
Processutvärdering inklusive riskhantering  
Data- och informationsinsamling  
Utvärdering av miljöledningssystem  
Policygenomgång  
GOV-5 INTERN KONTROLL ÖVER  
HÅLLBARHETSRAPPORTERING  
Uppföljning lagefterlevnad  
Resultaten från riskbedömningar och interna kontroller  
integreras i relevanta funktioner och processer genom uppda-  
tering av rutiner, styrdokument och aktivitetsplaner. Vid iden-  
tifierade avvikelser eller andra behov vidtas åtgärder genom  
beslutade handlingsplaner och relevanta kontrollaktiviteter.  
Väsentliga iakttagelser samt uppföljning av åtgärder  
Prevas hållbarhetsredovisning tas fram av koncernledningen  
tillsammans med relevanta stabsfunktioner på uppdrag av  
styrelsen. Arbetet omfattar etablerade processer för riskhan-  
tering och intern kontroll kopplade till hållbarhetsrapporte-  
ringen, inklusive insamling, kvalitetssäkring och rapportering  
av hållbarhetsdata.  
Riskhantering och intern kontroll inom hållbarhetsrap-  
porteringen hanteras av berörda stabsfunktioner samt inom  
ramen för Prevas Quality Board och ledningens genomgång.  
I dessa forum identifieras och bedöms risker kopplade till  
rapporteringens innehåll, datakvalitet och efterlevnad av  
tillämpliga krav. Risker prioriteras utifrån sannolikhet och  
potentiell påverkan på rapporteringens kvalitet och tillförlit-  
lighet.  
rapporteras vid behov till koncernledning och styrelse inom  
ramen för Prevas ordinarie uppföljnings- och styrprocesser.  
VÄGLEDANDE PRINCIPER; LEDNINGSSYSTEM OCH  
POLICYER FÖR ATT HANTERA HÅLLBARHETSFRÅGOR  
Våra policyer ingår som en del av Prevas ledningssystem,  
och alla nya medarbetare får kännedom om innehållet redan  
i samband med introduktionen. I tabellen nedan ges en  
översikt av centrala koncernövergripande policydokument  
och hur de relaterar till hållbarhetsfrågor.  
Prevas värderingar, vision och mission utgör fundamentet i  
allt vi gör. De ger riktning åt vår affärsplan och vårt lednings-  
system – viktiga verktyg som hjälper oss att kontinuerligt  
41  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Policy  
Syfte och huvudsakligt innehåll kopplat till hållbarhet  
Fastställs av  
Ägare  
Hållbarhetspolicy  
Hållbarhetspolicyn innehåller åtaganden, principer, prioriteringar och ambitioner för Prevas hållbarhetsfrågor; hållbara lösningar och  
tjänster, klimatet, vår egen arbetskraft och affärsetik. Hållbarhetspolicyn innehåller också en policy för mänskliga rättigheter.  
Koncernledning  
Head of  
Communication &  
Sustainability  
Uppförandekod  
Uppförandekoden fungerar som en etisk vägledning i alla affärsrelationer och för alla anställda. Den omfattar följande områden;  
anti-korruption, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, föreningsfrihet, tvångsarbete och barnarbete, diskriminering samt klimat  
och miljö.  
Styrelse  
VD  
Kompetensutvecklingspolicy  
Kompetensutvecklingspolicyn på Prevas syftar till att säkerställa att medarbetarnas utveckling sker i linje med företagets strategi och Koncernledning  
kompetensmål. Den betonar vikten av att kontinuerligt stärka både teknisk och social kompetens för att möta kundernas behov och  
driva innovation. Policyn innehåller information om företagets värderingar, personutvecklingssamtal, åtgärder och planer.  
Head of People &  
Culture  
Integritetspolicy  
Lönepolicy  
Prevas värnar om integritet och behandlar personuppgifter i enlighet med gällande lagar. Integritetspolicyn beskriver vilken informa- Koncernledning  
Head of People &  
Culture  
tion som samlas in, varför den samlas in och hur den hanteras för kunder, anställda, samarbetspartners och andra intressenter.  
Prevas lönepolicy stödjer företagets mission att leverera hög teknisk kompetens och innovativa lösningar till kunder. Vår lönepolicy är Koncernledning  
utformad för att driva lönsamhet, vara attraktiv för anställda och enkel att förstå och tillämpa samt innehåller områden som allmänna  
principer, kriterier för lönesättning, lönekartläggning, lönemodeller och processer.  
Head of People &  
Culture  
Kvalitetspolicy  
Kvalitet genomsyrar allt vi gör och är avgörande för att skapa framgång, hållbarhet och långsiktigt värde för våra kunder, medarbe-  
tare, ägare och samhället. Prevas kvalitetspolicy berör områden som kundfokus, medarbetarnas betydelse, kontinuerlig förbättring,  
hållbarhet och regulatorisk efterlevnad.  
Quality Board  
Quality Manager  
Informationssäkerhetspolicy  
Riktlinjer för inköp  
Prevas informationssäkerhetspolicy syftar till att säkerställa att företagets och kunders information hanteras på ett säkert och ansvars- Quality Board  
fullt sätt. Policyn ger en ram för att skydda affärs- och kundrelaterad information genom att upprätthålla konfidentialitet, integritet  
och tillgänglighet.  
VD  
Prevas inköp ska i första hand göras från rekommenderade leverantörer enligt företagets leverantörslista. Om ingen leverantör på  
listan uppfyller behoven, ska en utvärdering göras enligt fastställda kriterier; teknik, kvalitet & hållbarhet, respons & support, leverans  
& transport, IT, total kostnad & villkor.  
Koncernledning  
CFO  
Miljöledningssystem  
Prevas strävar efter att vara en organisation som tar miljöansvar samt följer gällande lagar och regelverk. Vårt mål är att minimera  
vår miljöpåverkan och samtidigt stärka vår konkurrenskraft. Prevas har med inspiration från ISO 14001 integrerat miljöledning i det  
övergripande ledningssystemet, certifierat enligt ISO 9001. Vårt ledningssystem med avseende på miljö är även baserad på FN:s  
globala mål i Agenda 2030.  
Quality Board  
Head of  
Communication &  
Sustainability  
Prevas strävar efter att vara en organisation som tar informationssäkerhet på allvar och följer gällande lagar, avtal och branschstan-  
darder. Vårt mål är att skydda informationstillgångar och säkerställa affärskontinuitet i en föränderlig digital värld. Prevas har med  
inspiration från ISO/IEC 27001 och 27002 integrerat informationssäkerhet i det övergripande ledningssystemet, certifierat enligt ISO  
9001. Vårt ramverk för informationssäkerhet bygger även på erkända riktlinjer som CIS Controls.  
Ledningssystem för  
informationssäkerhet  
Quality Board  
VD  
42 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Strategi  
SBM-1 STRATEGI, VERKSAMHETSMODELL OCH  
VÄRDEKEDJA  
Hållbarhetsfrågor kopplade till affärsstrategin  
Våra tjänster och kundlösningar  
Hållbarhet är en del av Prevas affärsstrategi och en viktig  
faktor för långsiktig framgång. För att möta EU:s krav och  
regleringar inom klimat och resursanvändning behöver  
många branscher optimera sin energi- och resursförbrukning.  
Här kan vi göra skillnad. Med vår expertis inom digitalisering  
hjälper vi företag att effektivisera både produktionsprocesser  
och produktutveckling. Vi skapar lösningar som inte bara  
minskar miljöpåverkan utan också stärker konkurrenskraft och  
lönsamhet. Samtidigt ser vi på oss själva med samma ambi-  
tioner. För att vara en relevant partner till de stora industri-  
bolagen i Norden behöver vi också ha tydliga mål och en  
plan för att nå klimatneutralitet i vår egen verksamhet.  
Nedan beskriver vi vår verksamhet och hur den kopplas till  
olika hållbarhetsfrågor.  
Vi skapar skräddarsydda lösningar för den nordiska industrin,  
där innovation, teknik och expertis står i centrum. Vårt mål  
är att hjälpa företag att arbeta smartare, effektivare och mer  
hållbart – genom bland annat digitalisering och automation  
som driver verklig förändring.  
Våra erbjudanden täcker hela kedjan från produktutveck-  
ling till optimering av produktion, underhåll och support. Vi  
arbetar nära våra kunder för att säkerställa lösningar som inte  
bara möter dagens behov, utan även rustar för framtiden.  
För produktutveckling och produktionsutveckling erbjuder vi  
expertis inom bland annat inbyggda system, mekanikutveck-  
ling, medtech, försvar och säkerhet, underhållssystem, smart  
produktion samt automation.  
Våra tjänster och lösningar  
Andel av omsättning  
Produktutveckling  
Produktionsutveckling  
51%  
49%  
Branscher  
Andel av omsättning  
Verkstadsindustrin  
Försvar  
24%  
16%  
13%  
12%  
8%  
Life Science  
Energi  
Produkter & enheter  
I tabellen ovan redovisas våra fem största kundsegment.  
För andel omsättning per bransch se not 3.  
Våra marknader  
Prevas arbetar med industriföretag som har sin verksamhet  
i Norden. Både vår verksamhet och våra kunder lyder under  
strikta lagar och god praxis inom grundläggande arbetsrätts-  
liga och mänskliga rättigheter.  
Segment  
Andel av omsättning  
Sverige  
Finland  
Danmark  
Övriga  
74%  
13%  
9%  
4%  
För andel omsättning per geografiskt område se not 3.  
43 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Verksamhetsmodell  
Genomförandet av uppdrag hos kund innebär i vissa fall resor  
i tjänsten. VI arbetar aktivt med att optimera resandet och  
minska dess miljöpåverkan, samtidigt som vi säkerställer ett  
nära samarbete och god dialog med våra kunder.  
Våra affärsaktiviteter omfattar konsulttjänster, som ofta  
genomförs på plats hos kunden, samt projekt inom produkt-  
och produktionsutveckling, som vanligtvis genomförs i  
våra egna lokaler. För de produkter och systemlösningar  
vi utvecklar erbjuder vi även underhåll och support för att  
säkerställa långsiktig drift och effektivitet. Vår affärsstrategi  
bygger på en decentraliserad organisation, där samarbete  
och nätverkande mellan våra regioner är avgörande för att  
skapa framgångsrika och skalbara affärer.  
Våra kunderbjudanden är inriktade på produkt- och  
Prevas verksamhetsmodell bygger på att kombinera teknisk  
expertis med nära kundsamarbeten. Den består av fyra delar:  
de resurser vi använder, våra egna affärsaktiviteter, de tjänster  
och lösningar som vi levererar samt den långsiktiga nytta vi  
skapar.  
produktionsutveckling, där våra tjänster och lösningar skräd-  
darsys för att möta behoven inom modern industri. Med  
fokus på innovation, teknik och expertis hjälper vi företag  
att optimera sina processer, effektivisera verksamheten och  
stärka produktiviteten.  
Den värdeskapande effekten av vårt arbete sträcker sig  
bortom teknik och resultat – vi bidrar indirekt till positiva  
effekter såsom energieffektivisering genom våra uppdrag  
tillsammans med kunder. Här blir även sociala aspekter, som  
säkerhet och balans i arbetslivet, en central del av vårt ansvar  
och engagemang.  
De resurser vi använder i våra uppdrag är:  
•
•
•
•
Arbetskraft, både egna anställda och underkonsulter.  
Energi till kontor, datahantering och transporter.  
Resor i tjänst, främst i samband med uppdrag hos kund.  
Material och komponenter för teknik- och  
produktutveckling  
Affärsmodell uppdelat på resurser, affärsaktiviteter, kunderbjudande och värdeskapande  
Resurser  
Affärsaktiviteter  
Erbjudanden  
Värdeskapande  
Inköp av  
Anställda,  
underkonsulter  
och partners  
Projekt  
Konsulttjänster  
Lösningar och support för  
Asset Management  
Projektledning  
Produktutveckling  
Produktionsutveckling  
För våra kunder  
Operationell effektivitet och tillväxt  
Innovation och utveckling  
Säkerhet  
komponenter,  
material och  
energi  
Vi hanterar hela processen  
från idé och design till slut-  
produkt, support, underhåll  
och uppgraderingar.  
Vi stödjer våra kunder med  
teknologi, metoder och  
processer.  
För våra anställda  
Säker och attraktiv arbetsplats  
Balans i arbetslivet  
Försäljning och  
marknadsföring  
Kompetensutveckling  
För naturen  
Resurs- och energieffektivitet  
För aktieägare  
Långsiktig avkastning  
44 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Vår värdekedja  
I figuren till höger illustreras vår värdekedja. Det är hos  
kunden som värdeskapandet främst sker. Genom våra kunder-  
bjudande inom produkt- och produktionsutveckling bidrar  
vi med lösningar inom operationell effektivitet, digitalisering  
samt innovation och utveckling.  
LEVERANTÖRER  
HOS PREVAS  
HOS KUND  
KUNDENS INTRESSENTER  
Samarbetspartners  
Egna anställda 74%  
Underkonsulter 26%  
Produktutveckling  
Slutkund & konsumenter  
Vår hållbarhetsstrategi  
Produktionsutveckling  
Miljö & samhälle  
Prevas hållbarhetsstrategi är en integrerad del av vår affärs-  
strategi. Genom hållbarhetsstrategin fokuserar vi våra hållbar-  
hetsinsatser på de frågor som betyder mest för oss och våra  
intressenter: klimatförändringen, våra anställda, affärsetik och  
hållbara affärserbjudanden. Prevas hållbarhetsstrategi består  
av fyra delar som speglar den ambitionen, se tabell till höger.  
El- & resebolag  
Datorer & komponenter  
Kontor & resor  
Figur: Prevas värdekedja  
Hållbara lösningar och tjänster  
Prevas har identifierat fyra områden där vi har en konkur-  
rensfördel inom hållbarhetsdrivna lösningar. Mycket av detta  
arbete är redan en del av det vi gör idag. Genom att kombi-  
nera djupgående teknisk kunskap med ett samarbetsinriktat  
tänkesätt stödjer vi våra kunder i att driva verklig, mätbar  
förändring inom:  
Delar som ingår i vår hållbarhetsstrategi  
Beskrivning  
Klimatet  
Våra mål och åtgärder för att hantera klimatpåverkan  
från vår verksamhet och värdekedja.  
Våra anställda (inkl underkonsulter)  
Hållbarhetsstyrning (affärsetik)  
Våra mål och investeringar i kontinuerligt lärande,  
inkluderande ledarskap, i en arbetsmiljö som stödjer  
tillväxt, välmående och mångfald.  
•
•
•
Minskad resurs- och energianvändning  
Hållbar design och teknikutveckling  
Förebyggande underhåll för ökad tillgänglighet och  
längre livslängd för utrustning  
Vårt kvalitetsledningssystem (QMS) med tydliga  
ansvarsfulla processer och policyer syftar till att  
säkerställa transparens, etiskt beteende och hållbart  
beslutsfattande.  
Hållbara lösningar och tjänster  
Vår strategi för att främja hållbara lösningar och  
tjänster relaterade till klimatförändringar, resursan-  
vändning och förebyggande underhåll.  
•
Produktutveckling med positiv hållbarhetspåverkan  
45 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
SBM-2 VÅRA INTRESSENTER OCH DERAS SYNPUNKTER  
Dialog och  
Intressent  
Beskrivning  
Prioriterade hållbarhetsfrågor  
samverkansform  
Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla och förbättra kvalitet  
och processer för att möta de krav och förväntningar som  
våra intressenter har inom hållbarhetsområdet. Det är en  
central del i vår strategi att förstå vilka frågor våra intressenter  
anser vara mest väsentliga och hur dessa påverkar vår affärs-  
modell och långsiktiga affärsförmåga.  
Resultatet från 2025 års intressentdialog har integrerats i  
både hållbarhetsstrategin och vår affärsutveckling. Kundernas  
förväntningar har särskilt påverkat prioriteringen av klimatpå-  
verkan, cirkularitet, innovation, cybersäkerhet och affärsetik.  
Medarbetarna lyfter jämställdhet, psykosocial arbetsmiljö,  
kompetensutveckling och balans mellan arbete och privatliv  
som mest angeläget.  
Egen arbetskraft  
Anställda och underkonsulter påverkas  
av arbetsförhållanden i Prevas  
verksamhet och i kundprojekt som  
genomförs.  
Trygg anställning, mångfald,  
kompetensutveckling och en god  
arbetsmiljö.  
Medarbetarundersökning,  
learning lunches,  
workshops, samtal.  
Partners och leverantörer  
Kunder  
Partners och leverantörer påverkas  
av utvecklingsprojekt som Prevas  
genomför och av arbetsförhållanden  
hos både Prevas och hos dem själva.  
Hälsa och säkerhet samt grund-  
läggande arbetsrätt.  
Utvärderingar och dialog.  
Nordiska industriföretag som påverkas  
av produkt- och produktionsutveckling  
som Prevas bidrar till. Kunder är också i  
behov av hållbarhetsinformation.  
Hälsa och säkerhet, Prevas växthus-  
gasutsläpp och affärsetik.  
Kundundersökningar och  
dialog.  
Synpunkterna från våra nyckelintressenter – kunder,  
medarbetare, ägare och partners – ligger till grund för stra-  
tegiska mål, val av fokusområden och utvecklingen av både  
tjänster och interna initiativ. Vi väger också in externa trender,  
förändringar i teknik, lagstiftning och värderingar i samhället,  
eftersom dessa påverkar våra intressenters förväntningar och  
därmed vår strategi.  
Miljö och samhälle  
Finansaktörer  
Miljö och samhälle påverkas av Prevas  
klimatavtryck, resursanvändning och  
etiska agerande.  
Växthusgasutsläpp, resursanvänd-  
ning och avfall och anti-korruption.  
Rapporter och dialog.  
Rapporter och dialog.  
Finansiärer och aktieägare använder  
hållbarhetsinformation från Prevas.  
Växthusgasutsläpp, hälsa och  
säkerhet samt affärsetik.  
Genom att koppla intressenternas perspektiv till våra  
affärsmål kan vi utveckla lösningar som både bidrar till hållbar  
utveckling och stärker Prevas konkurrenskraft. Vår förmåga att  
attrahera talang, skapa långsiktiga kundrelationer och bidra  
till samhällsnytta bygger på detta samspel.  
46 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
SBM-3 VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR  
Väsentliga  
Beskrivning  
Påverkan  
Tidshorisont  
hållbarhetsområden  
Våra väsentliga hållbarhetsfrågor omfattar klimatförändringar,  
framför allt i kundledet, arbetsförhållanden för våra anställda  
och underkonsulter, informationssäkerhet samt ett proaktivt  
arbete för ett affärsetiskt agerande.  
I tabellen till höger ges en översikt över Prevas väsent-  
liga hållbarhetsfrågor. En hållbarhetsfråga kan bedömas  
som väsentlig ur ett konsekventiellt och ur ett finansiellt  
perspektiv. Ett konsekventiellt perspektiv innebär att Prevas  
verksamhet eller värdekedja har en positiv eller negativ  
påverkan på miljön, människor och samhället. Ur ett finansiellt  
perspektiv kan hållbarhetsfrågor påverka Prevas affärsverk-  
samhet genom beroenden eller andra sätt på kort eller lång  
sikt.  
E1 Klimatförändringar  
Faktisk påverkan  
Positiv klimatpåverkan genom energieffektivisering och automatisering.  
Bidrar till minskade GHG-utsläpp och stödjer förnybar energi.  
Negativ påverkan från egna utsläpp i verksamheten och värdekedjan  
främst genom energiförbrukning på kontor, inköp av elektronik,  
tjänsteresor och resor till och från arbetet.  
Begränsning av  
klimatförändringar  
Energifrågor  
Risk och möjlighet  
Potentiell påverkan på  
medellång/lång sikt  
EU:s klimatregelverk kan påverka efterfrågan på tekniska konsulttjänster.  
Möjlighet till ökad efterfrågan inom klimatanpassad teknik och innovation.  
S1 Den egna arbetskraften  
Påverkan  
Faktisk påverkan  
Påverkan på arbetsvillkor och likabehandling för medarbetare och  
underkonsulter.  
Balans mellan arbete och  
privatliv  
Hälsa och säkerhet  
Jämställdhet  
Utbildning och  
kompetensutveckling  
Trakasserier på arbetsplatsen  
Humankapital är centralt i affärsmodellen.  
Åtgärder för att hantera hållbarhetsfrågorna redovisas dels  
i punkten Prevas vägledande principer och policyer för att  
hantera hållbarhetsfrågor, dels under varje hållbarhetsfråga.  
Risk och möjlighet  
Affärsframgång är beroende av kompetens och välmående hos  
medarbetare och underkonsulter.  
Faktisk påverkan  
Faktisk påverkan  
G1 Ansvarsfullt företagande  
Påverkan  
Förtroende byggs genom affärsetik, transparens och sund företagskultur.  
Betalningspraxis påverkar leverantörer och underkonsulter.  
Verksamhet i lågkorruptionsmiljö, men ansvar krävs i alla sammanhang.  
Företagskultur  
Skydd av visselblåsare  
Korruption och mutor  
Hantering av  
Risk  
Potentiell påverkan på  
kort sikt  
leverantörsrelationer,  
inklusive betalningspraxis  
Bristande etik kan leda till rättsliga och ryktesmässiga skador.  
Risk för ökade kostnader och affärsförluster vid korruption eller bristande  
transparens.  
Prevas-specifikt område  
(omfattas ej av ESRS)  
Informationssäkerhet  
Påverkan:  
Potentiell påverkan på  
kort sikt.  
Risk för negativ påverkan på kunder vid felaktig informationsspridning och  
läckor.  
Risk:  
Potentiell påverkan på  
kort sikt  
Intäktsbortfall, ökade kostnader, driftstörningar och skador på varumärket till  
följd av informationssäkerhetsincidenter.  
47 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Var hållbarhetsfrågor uppstår i Prevas värdekedja och var de är koncentrerade  
Hållbarhetseffekter på verksamhetsmodell och värdekedja  
Inga negativa miljökonsekvenser har identifierat som orsakats  
av nuvarande affärsmodell och värdekedja. Prevas har som  
ambition att börja följa upp antal hållbara projekt kopplat till  
vår hållbarhetsstrategi samt positiva hållbarhetseffekter från  
våra konsultprojekt under 2026/2027. Prevas konkurrenskraft  
på medel och lång sikt är beroende av att vi lyckas attrahera  
och behålla kompetenta medarbetare som trivs och utvecklas  
hos oss samt att vi lyckas tydliggöra våra erbjudanden inom  
hållbara lösningar och tjänster för våra kunder. Båda dessa  
områden är del av Prevas långsiktiga affärsstrategi.  
Hållbarhetsaspekter  
Uppströms  
Egen verksamhet  
Nedströms  
Miljö  
Klimatpåverkan och energianvändning  
Social  
Arbetsvillkor och välmående för anställda  
Affärsetik och visselblåsarfunktion  
Antikorruption  
Styrning  
Rättvisa ersättningsprinciper  
Prevas-  
specifikt  
område  
Informationssäkerhet  
viktig, inte materiell  
materiell  
Hantering av hållbarhetsfrågor  
IRO-1 PROCESS FÖR VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING  
För att fastställa vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga att  
rapportera har Prevas använt en strukturerad process baserad  
på dubbel materialitet. Bedömningen bygger på flera typer  
av indata och analyser:  
•
Förändringar i organisation, affärsmodell, värdekedja eller  
intressentbas, som kan påverka väsentlighetsbedöm-  
ningen.  
Interna strategier, policyer och risker, inklusive hållbarhets-  
strategin och bolagets övergripande affärsplan.  
Lagkrav och regulatoriska källor, såsom ESRS, CSRD,  
EU-taxonomin och nationell lagstiftning.  
Omvärlds- och trendanalys, med fokus på hur hållbarhets-  
frågor kan påverka kundefterfrågan och affärsmöjligheter  
på kort och lång sikt.  
•
Operativ verksamhetsdata, såsom klimatdata (GHG Scope  
1–3), HR-data och leverantörsstatistik.  
Vi är särskilt beroende av våra medarbetare och kundrela-  
tioner. Därför har vi analyserat hur globala hållbarhetstrender,  
nya regelverk och teknikutveckling kan påverka våra kunders  
behov och preferenser. Detta ligger till grund för att kunna  
identifiera såväl negativa konsekvenser som affärsrelaterade  
möjligheter i tid.  
•
•
•
•
Resultatet från tidigare och 2025 års intressentdialog, där  
synpunkter från kunder, medarbetare, ägare, partners och  
andra nyckelintressenter har samlats in.  
•
Utfallet av Prevas process för tillbörlig aktsamhet, där  
faktiska och potentiella negativa konsekvenser i värde-  
kedjan identifierats och bedömts.  
48 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Prevas följer nedan tre steg för att identifiera och bedöma vilka hållbarhetsfrågor som ska rapporteras i hållbarhetsredovisningen.  
Steg 1  
Steg 2  
Steg 3  
I det första steget genomförs intressentdialog  
och relevant information samlas in som sedan  
ligger till grund för väsentlighetsbedömningen.  
Information kan exempelvis handla om föränd-  
ringar som skett i verksamheten under året och  
som kan påverka vårt hållbarhetsarbete samt  
relevanta vetenskapliga rapporter.  
I det andra steget identifierar vi potentiella  
hållbarhetsfrågor att bedöma. Vi utgår från den  
lista som anges i ESRS (AR16) samt från de mått  
och mätetal som Prevas använt föregående år.  
I det tredje steget används tröskelvärden för att  
bedöma vilka hållbarhetsfrågor och underfrågor  
som vi ska rapportera på. Vi använder kriterier för  
både konsekventiell samt finansiell väsentlighet.  
Bedömningen diskuteras och fastställs i en  
workshop där relevanta beslutsfattare i Prevas  
organisation deltar. Slutligen fastställs väsentlig-  
hetsbedömningen av styrelsen.  
Riskbedömning  
Vi tillämpar en strukturerad metod för att bedöma hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter utifrån sannolikhet, påverkan och  
typ av effekt. Negativa effekter bedöms med avseende på allvarlighetsgrad (skala, räckvidd, möjlighet till åtgärd) och sanno-  
likhet. Positiva effekter bedöms utifrån omfattning, räckvidd och sannolikhet.  
Alla risker och möjligheter poängsätts och kategoriseras som låg, medelhög eller hög. Detta ligger till grund för vad som  
anses vara väsentligt att rapportera.  
Bedömningen diskuteras av experter och beslutsfattare, och godkänns slutligen av koncernledning och styrelse. För att  
säkerställa en integrerad riskhantering jämförs hållbarhetsriskerna med andra strategiska och operativa risker, i syfte att förstå  
deras relativa påverkan på bolagets långsiktiga värdeskapande.  
Prevas process för att utvärdera hållbarhetsfrågor i verksamhetsstyrningen är till stora delar integrerad i vår övergripande  
riskhanterings- och ledningsprocess, se sid 72 för mer information om vår risker och riskhantering.  
49 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Miljöinformation ESRS E1  
Prevas strävar efter att vara en miljömässigt ansvarsfull organisation som följer  
alla lagar och regler som har relevans i förhållande till verksamheten. Vårt mål  
är att fortsätta begränsa företagets miljöpåverkan; både som en del i arbetet för  
ett hållbart samhälle och som en viktig del för bibehållen konkurrenskraft.  
Många av våra uppdrag bidrar till att minska miljö- och klimatpåverkan och stötta ett mer hållbart samhälle. Genom att använda  
miljömedvetna designprocesser, teknik, metoder och arbetssätt hjälper vi våra kunder uppfylla sina klimatmål.  
EU taxonomin  
Prevas rapporterar i enlighet med taxonomi-förordningen  
som icke-finansiellt företag. För att säkerställa rapportering  
enligt gällande regelverk markeras projekt enligt taxonomi-  
förordningen i Prevas affärssystem. Detta har tidigare  
skett genom en metod som utgått ifrån sektorer som finns  
definierade enligt taxonomin och en underliggande klass-  
ningsmatris. Insamlade data används till att göra erforderliga  
beräkningar och analyser.  
tolkning av regelverket, både internt och i dialog med extern  
expertis, samt med utgångspunkt i praktiska erfarenheter från  
tidigare års rapportering.  
verksamhetsmodell och klimatpåverkan. Se not 3 (räken-  
skaper & noter) för mer information om våra segment.  
Vi har också valt att tillämpa gällande tröskelvärden och  
proportionalitetsprinciper enligt den uppdaterade delege-  
rade akten för Taxonomiförordningen, vilket innebär att vi  
fokuserar på aktiviteter som är väsentliga för verksamheten  
genom att inte bedöma omfattning eller förenlighet av akti-  
viteter där KPIer understiger 10 procent och i tillägg KPI för  
OpEx utelämnas om den inte är väsentlig för affärsmodellen.  
Denna förändrade rapporteringsstruktur stärker  
tydligheten i vår taxonomirapportering och möjliggör en  
mer relevant koppling mellan vår verksamhet och de aktivi-  
teter som har verklig potential att bidra till miljömål enligt  
taxonomin.  
Jämfört med tidigare år har vi justerat bedömningen  
av omfattade verksamheter att redovisa, eftersom vissa  
verksamhetsdelar har omklassificerats utifrån uppdaterad  
vägledning och förtydligade bedömningar. Aktiviteter som  
tidigare har rapporterats under koderna 3.3, 3.5, 3.6, 3.9,  
4.3, 4.9, 6.1, 6.5 och 6.14 har vid närmare analys bedömts  
vara av så begränsad omfattning att de inte längre utvär-  
deras separat. Dessa återfinns nu, i tillämpliga fall, samlade  
under aktivitet 8.2 Tjänster för att möjliggöra miljömässigt  
hållbara aktiviteter, vilket vi bedömer bättre speglar Prevas  
TAXONOMIOMFATTANDE AKTIVITETER  
Inför rapporteringsåret 2025 har Prevas gjort en omprövning  
av hur verksamhetens aktiviteter klassificeras enligt EU:s taxo-  
nomiförordning. Denna förändring bygger på en fördjupad  
50 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Fördelning av omsättning, CapEx och OpEx enligt EU-taxonomin (2025)  
Fördelning av taxonomiförenliga aktiviteter per miljömål  
Andel  
taxonomi-  
förenliga  
aktiviteter  
föregående  
räkenskaps-  
år 2024  
Ej bedömda  
aktivite-  
ter som  
bedömts  
som icke  
väsentliga  
Taxonomi-  
förenliga  
aktiviteter  
föregående  
räkenskapsår  
2024  
Andel  
taxonomi-  
förenliga aktivi-  
teter, %  
Andel  
Andel  
övergångs-  
görande  
aktiviteter  
aktiviteter  
Taxonomi-  
omfattande  
aktiviteter  
Taxonomi-  
förenliga  
aktiviteter  
möjlig-  
KPI  
Totalt  
Omsättning  
1 626 990  
7 474  
9,8%  
0
0
0
0
0
0
Investeringsutgifter (CapEx)  
Driftskostnader (OpEx)  
0
1 462 417  
0
0
0
För mer information om investeringar se not 10 och 11 samt för driftskostnader se resultaträkningen för koncernen (sid 76) och not 5.  
Prevas har inga driftkostnader under 2025 som kopplas till taxonomin eftersom vår verksamhet inte är av sådan art och därför visas ingen tabell för operativa driftskostnader (OpEx) och tillhörande KPI:er.  
Fördelning av omsättning enligt EU-taxonomin per aktivitet (2025)  
Fördelning av taxonomiförenliga aktiviteter per miljömål  
Andel  
taxonomi-  
förenliga aktivi-  
teter, %  
Andel taxonomifören-  
liga aktiviteter inom  
taxonomiberättigade  
aktiviteter  
Taxonomi-  
omfattande  
aktiviteter  
Taxonomi-  
förenliga  
aktiviteter  
Möjliggörande akti-  
viteter  
Ekonomiska aktiviteter  
Kod  
Övergångsaktiviteter  
8.2 Tjänster för att möjliggöra miljömässigt  
hållbara aktiviteter  
CCA 8.2  
9,8%  
9,8%  
0
0
0
0
Summa av taxonomiförenlighet per miljömål  
Totalt KPI (Omsättning)  
51  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Klimatförändringar  
Som ett utvecklingshus och konsultföretag är vårt klimat- och  
miljöavtryck främst förknippat med våra kunduppdrag. Prevas  
egen verksamhet har begränsad påverkan på klimatet. Det är  
genom våra tjänster inom produkt- och produktionsutveckling  
som vi har en indirekt möjlighet att bidra till minskade växt-  
husgasutsläpp hos våra kunder. Våra egna växthusgasutsläpp  
omfattar i huvudsak tjänsteresor, tjänstebilar, pendling till och  
från jobbet, energiförbrukning och uppvärmning av kontors-  
lokaler, inköp av elektronik, IT och kontorsutrustning samt  
skrotning av elektronik i form av gamla datorer och telefoner.  
Effekten av dessa åtgärder följs upp årligen och bedöms på  
kort, medel och lång sikt. Vi arbetar vidare med att kvantifiera  
varje åtgärds estimerade bidrag till utsläppsminskning.  
Vi har valt 2024 som basår eftersom det ger en rättvisande  
bild av vår nuvarande verksamhet och innehåller uppdaterade  
och tillförlitliga data. Under basåret 2024, var Prevas totala  
växthusgasutsläpp 1,779 ktCO2eq. En översiktlig visualisering  
av åtgärders förväntade effekt och måluppfyllnad kommer  
att inkluderas i kommande rapporteringscykel där propor-  
tionerna i figuren nedan har ett illustrativt syfte och ska inte  
tolkas exakt.  
•
•
Tjänsteresor: Vi har stärkt våra interna riktlinjer för att  
prioritera tåg och andra transportsätt med lägre klimat-  
påverkan. Samtidigt främjas digitala möten som alternativ  
till fysiska resor, i linje med vår rese- och mötespolicy.  
Pendling: Inspirera medarbetare att välja mer hållbara  
sätt att ta sig till och från arbetet. Se över möjligheten  
till cykelförmån och tillgång till elbilsladdning vid  
kontoren. Möjliggöra bättre uppföljning av pendlingens  
klimatpåverkan.  
Inköp av varor och tjänster: Vi strävar efter att öka andelen  
hållbara inköp genom att ställa krav på leverantörer att  
arbeta aktivt med klimatfrågor.  
Elektronik och IT-utrustning: En ny process för återan-  
vändning och återvinning av IT-utrustning har införts i  
koncernen. Vi arbetar även med att förlänga livslängden  
på datorer och annan teknik för att minska utsläpp  
kopplade till nyinköp.  
Kundrelaterad affärsutveckling: En viktig del av vår  
påverkan sker genom de lösningar vi utvecklar åt kunder.  
Under 2026 planerar vi att införa en process för att mäta  
andelen hållbara projekt – det vill säga projekt där vi  
tillsammans med kund bidrar till minskad klimatpåverkan,  
exempelvis genom energieffektivisering, cirkulära  
lösningar eller digitalisering.  
•
•
E1-1 KLIMATOMSTÄLLNINGSPLAN  
Företags-  
bilar  
Prevas klimatomställningsplan omfattar Scope 1, 2 och 3, och  
syftar till att minska växthusgasutsläppen i linje med Sveriges  
klimatmål om nettonollutsläpp senast 2045. Planen är nära  
kopplad till vår hållbarhetsstrategi och speglar både vår  
interna påverkan och vårt bidrag till kunders omställning.  
Omställningsplanen är under fortsatt utveckling. För närva-  
rande omfattar den främst åtgärder kopplade till Prevas egen  
verksamhet och leverantörskedjan.  
Målen har inte validerats via Science Based Targets  
initiative (SBTi), men vår ambition är att under 2026/2027  
verifiera dem som vetenskapligt baserade. I nuläget bygger  
vår planering på principer hämtade från SBTi, IPCC:s scena-  
rier, EU:s klimatramverk (Fit for 55), samt branschrelevanta  
vägledningar.  
Kontor  
Tjänste-  
resor  
Inköp av  
varor och  
tjänster  
Resor till  
& från  
jobbet  
•
100%  
2024  
76%  
50%  
2027  
2030  
Dessa åtgärder är en del av vår omställningsplan och vårt  
långsiktiga arbete för att nå nettonollutsläpp senast 2045.  
Åtgärder kopplade till Scope 3-utsläpp  
Scope 3-utsläpp utgör den största delen av vår klimatpå-  
verkan och omfattar utsläpp som uppstår utanför den egna  
verksamheten – särskilt genom tjänsteresor, pendling och  
inköp. Följande åtgärder har vidtagits och påbörjats under  
2025 och 2026:  
Prevas omställningsplan innehåller områden såsom:  
Koppling till strategi och kundvärde  
•
•
•
•
•
Minskade tjänsteresor  
Övergång till förnybar el på alla kontor  
Återvinning av elektronik  
Digitalisering av kundlösningar  
Energioptimering och cirkulära affärsmodeller  
Vår strategi och affärsmodell är anpassad till omställ-  
ningen mot en hållbar ekonomi och målet att begränsa  
den globala uppvärmningen. Vår verksamhet – att utveckla  
52 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
tekniska lösningar för digitalisering, effektivisering och hållbar  
innovation – gör det möjligt för oss att minska vår egen  
klimatpåverkan samtidigt som vi stärker våra kunders förmåga  
att nå sina klimatmål.  
Omställningsplanen är integrerad i vår hållbarhetsstrategi  
och fungerar som ett strategiskt ramverk för hur vi bidrar till  
klimatomställningen. Planen identifierar prioriterade områden  
där vår verksamhet kan göra störst skillnad, snarare än att i  
nuläget fastställa detaljerade och kvantifierade åtgärdsbanor.  
Den utgör samtidigt ett viktigt verktyg för riskhantering och  
affärsutveckling.  
Våra klimatmål är indexerade för tillväxt och godkända  
av koncernledning och styrelse (se E1-4). Ambitionen är att  
validera dem enligt Science Based Targets initiative (SBTi)  
under 2026/2027. I takt med att arbetet utvecklas kommer  
även uppföljning och kvantifiering av omställningsarbetet att  
stärkas. Prevas har identifierat fyra områden där vi har en  
tydlig konkurrensfördel i att utveckla och leverera lösningar  
som bidrar till hållbar omställning. Mycket av detta är redan  
en naturlig del av vår verksamhet där vår tekniska expertis  
hjälper kunder att minska negativa hållbarhetseffekter och  
samtidigt skapa långsiktigt värde.  
Dessa erbjudanden är centrala i vår affärsmodell och i vår  
hållbarhetsstrategi – och visar hur vi kopplar samman teknik-  
utveckling, kundvärde och samhällsnytta.  
Dessa områden är också våra främsta leveranser i kund-  
projekt. Under 2026 planerar vi att etablera en process för  
att mäta andelen projekt som bedöms bidra till hållbar  
utveckling.  
De analyserade klimatscenarierna har inte lett till föränd-  
ringar i de finansiella rapporterna för 2025, men har använts  
för att bedöma robustheten i vår strategi och affärsmodell.  
Inga nedskrivningar, reserver eller justeringar har bedömts  
vara nödvändiga.  
För att bedöma hur vår affärsmodell och strategi påverkas  
av klimatomställningen har vi tillämpat tre tidshorisonter:  
• Kort sikt: 2025–2026  
• Medellång sikt: 2027–2030  
• Lång sikt: 2031–2045  
Dessa horisonter har använts i vår scenarioanalys för att  
identifiera relevanta klimatrelaterade risker, möjligheter och  
konsekvenser över tid.  
Analysen visar att Prevas affärsmodell är resilient i ett  
omställningsscenario. Våra tekniska lösningar bidrar till ener-  
gieffektivisering, automatisering och digitalisering – områden  
som blir allt viktigare när industrin ställer om mot nettonoll-  
utsläpp. Klimatförändringar ses därför främst som en drivkraft  
för innovation och tillväxt inom våra erbjudanden, snarare än  
som ett hot mot vår affär.  
E1 SBM-3: RESILIENSANALYS  
Prevas verksamhet är i grunden tjänstebaserad, med en  
begränsad fysisk exponering för direkta klimatrisker. Ingen  
egen tillverkning eller betydande fysiska tillgångar finns  
i områden med hög sårbarhet för klimatförändringar. En  
översiktlig analys av fysiska klimatrisker har därför inte visat på  
några väsentliga risker i nuläget.  
Däremot påverkas Prevas indirekt av klimatomställningen,  
genom våra kunders ökande krav på klimatnytta och efter-  
levnad av ny lagstiftning. För att bedöma vår affärsmodells  
robusthet har vi under 2025 genomfört en scenarioanalys  
med fokus på övergångsrisker – särskilt kopplade till EU:s  
Green Deal, ökade rapporteringskrav och förväntad teknik-  
utveckling inom våra kundsegment.  
Analysen omfattade våra affärserbjudanden och utgick  
från Sveriges sektoromställningsplan enligt klimatlag och  
klimatpolitiska ramverk. Analysen visar att klimatomställ-  
ningen i Sverige är särskilt viktig inom tre nyckelsektorer:  
industri (33 % av utsläppen), transporter (31 %) och energi (10  
%). I analysen fungerade Sverige som en proxy för industriell  
verksamhet i övriga Norden.  
Bedömning av finansiella effekter, åtgärder och  
anpassningsförmåga  
Vi genomförde en scenarioanalys under 2025 för att  
identifiera affärsrelevanta övergångsrisker kopplade till  
klimatomställningen. Denna analys fokuserar på faktorer  
som förändrade kundkrav, teknikutveckling samt ny  
EU-lagstiftning. Vi har dock i nuläget inte fullt ut kvanti-  
fierat de förväntade finansiella effekterna av dessa risker.  
Arbetet med att utveckla metoder och processer för att  
integrera klimatrisker i finansiell planering och riskhante-  
ring pågår och är ett prioriterat område inför kommande  
rapporteringsperioder.  
De åtgärder och resurser som redovisas under E1-3, såsom  
minskade tjänsteresor, ökad användning av förnybar el, inves-  
teringar i digitala lösningar samt återvinning av IT-utrustning,  
har beaktats i vår analys av klimatrisker. Dessa åtgärder är  
främst av förebyggande och förbättrande karaktär och syftar  
till att minska utsläpp samt stärka verksamheten kopplat till  
krav från kunder och regelverk.  
Genom att kombinera djup teknisk kompetens med ett  
samarbetsinriktat arbetssätt, stödjer vi våra kunder i att uppnå  
verklig och mätbar hållbarhetsnytta.  
Exempel på våra hållbarhetsdrivna lösningar och tjänster:  
• Minskad resurs- och energianvändning genom smart  
automation och digitalisering  
• Hållbar design och teknikutveckling för effektivare och  
mer miljövänliga produkter  
• Förebyggande underhåll som förlänger utrustningens  
livslängd och ökar tillgängligheten  
• Produktutveckling med positiv hållbarhetseffekt, där  
lösningarna bidrar till kundens hållbarhetsmål  
53  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Vi är medvetna om att det finns osäkerheter kopplade  
till bedömning av klimatrelaterade risker och deras konse-  
kvenser. Dessa inkluderar exempelvis framtida lagstiftning,  
teknikutveckling och förändrade marknadsförväntningar. Vi  
arbetar därför med att stärka vår resiliensanalys och förmåga  
att anpassa affärsmodellen i takt med nya klimatrelaterade  
omställningar. Arbetet drivs som en integrerad del av vår håll-  
barhetsstrategi och riskhantering, med ambition att förbättra  
precision och transparens i kommande rapporteringscykler.  
inte identifierat några väsentliga direkta hot mot våra kontor,  
anläggningar eller leveranskedjor.  
TYP AV KLIMATRELATERAD RISK  
Analysen har genomförts genom interna workshops med  
hållbarhets- och verksamhetsrepresentanter, samt gransk-  
ning av geografisk närvaro i kombination med tillgängliga  
klimatscenarier från bland annat IPCC och SMHI. Då Prevas  
tillgångar är begränsade till kontor i lågriskområden, och  
verksamheten i huvudsak är digital och personalintensiv, har  
inga väsentliga bruttorisker identifierats. Därför har ingen  
kvantitativ scenarioanalys genomförts i denna del.  
Vi har analyserat klimatrelaterade risker och  
identifierar följande huvudtyper:  
Fysiska risker  
Genom en kvalitativ analys baserad på klimat-  
scenarier med höga utsläpp har inga väsentliga  
fysiska risker identifierats. Prevas verksamhet är  
kontorsbaserad, utan tillverkning eller fastigheter i  
klimatsårbara områden. Ingen kvantitativ scenario-  
analys har därför genomförts.  
E1 IRO-1: FASTSTÄLLANDE AV VÄSENTLIGA  
KLIMATFRÅGOR  
Övergångsrisker och klimatomställning  
Däremot bedöms övergångsrisker som affärsmässigt rele-  
vanta. Prevas har genomfört en scenarioanalys med utgångs-  
punkt i ett 1,5 °C-scenario med låg eller ingen överskridning,  
i linje med EU:s klimatmål. Analysen har fokuserat på föränd-  
ringar i regelverk, teknikutveckling och skärpta krav från  
kunder och investerare.  
Vi har särskilt beaktat hur våra kunders klimatambitioner  
påverkar efterfrågan på våra tjänster. Resultatet visar att  
omställningen innebär både möjligheter (ökad efterfrågan  
på tekniska lösningar för energiomställning) och viss risk  
(till exempel om vår kapacitet att möta nya krav begränsas).  
Samlat bedöms Prevas vara väl positionerat i ett scenario  
med accelererad klimatomställning.  
Övergångsrisker  
Prevas har under 2025 genomfört en strukturerad analys  
för att identifiera klimatrelaterade risker och möjligheter, i  
enlighet med ESRS E1 och vår metod för dubbel väsentlighet.  
Bedömningen omfattar både direkta och indirekta växt-  
husgasutsläpp (Scope 1, 2 och 3), samt hur externa faktorer  
såsom klimatrisker, lagstiftning och marknadsförändringar kan  
påverka vår affärsmodell.  
Övergångsrisker bedöms som affärsmässigt  
relevanta. Dessa omfattar förändrade kundkrav,  
teknikutveckling, samt ökade regulatoriska krav  
kopplade till EU:s klimatpolitik. En scenarioanalys  
har genomförts utifrån ett 1,5 °C-scenario för att  
bedöma påverkan på affärsmodellen.  
Slutsats  
Koppling till utsläpp och strategi  
Prevas bedömer att fysiska klimatrisker inte utgör  
ett väsentligt hot i dagsläget, medan övergångs-  
risker är strategiskt viktiga och samtidigt öppnar  
för nya affärsmöjligheter. Klimatförändringar  
hanteras därför främst som en drivkraft för innova-  
tion och utveckling.  
Prevas största klimatpåverkan uppstår i Scope 3, särskilt  
genom tjänsteresor, pendling och inköp. Identifierade klimat-  
möjligheter – såsom energieffektivisering, digitalisering och  
smart automation – utgör kärnan i vårt erbjudande till kunder  
inom tillverkning och energi. Därför är klimatfrågor och energi  
bedömda som väsentliga hållbarhetsområden. Dessa har  
integrerats i vår hållbarhetsstrategi och klimatmål (se E1-4).  
Klimatscenarier och finansiella antaganden  
De klimatscenarier som använts i analysen har inte lett  
till några direkta antaganden eller omvärderingar i den  
finansiella rapporteringen för 2025. Inga nedskrivningar,  
reserveringar eller justeringar har bedömts vara nödvändiga.  
Scenarierna har istället använts för att testa affärsmodellens  
robusthet och strategiska riktning. Detta redovisas i enlighet  
med ESRS E1.  
Fysiska klimatrisker och scenarier  
Prevas verksamhet består främst av tekniska konsulttjänster,  
utan egen tillverkning eller tillgångar i utsatta klimatzoner. En  
kvalitativ analys av potentiella fysiska klimatrisker har därför  
54 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
E1-2 KLIMATPOLICYER  
det övergripande ansvaret är fördelat till Prevas verkställande  
direktör (VD), som också är ytterst ansvarig inför styrelsen för  
bolagets hållbarhetsstyrning.  
Hållbarhetspolicyn, inklusive våra klimatprinciper, finns  
tillgänglig för medarbetare via vårt intranät och är även  
publicerad på vår externa webbplats.  
Åtgärderna omfattar hela koncernen och våra insatser är  
främst förebyggande och syftar till att kontinuerligt förbättra  
vår klimatprestanda.  
produktutveckling, hållbar innovation och livscykelanalys.  
Process för återanvändning och återvinning av  
IT-utrustning: Under 2025 har vi infört ett centralt system  
för att samla in, återbruka och miljöriktigt återvinna  
datorer, skärmar och annan elektronik. Målet är att  
minska avfall och utsläpp kopplat till inköp och kassering  
av elektronik.  
•
Prevas klimatprinciper är en integrerad del av bolagets håll-  
barhetsarbete och framgår tydligt i vår koncernövergripande  
hållbarhetspolicy. Policyn är godkänd av bolagets ledning  
och utgör ett styrande dokument för alla verksamheter inom  
koncernen. Den är en del av vårt ledningssystem (QMS) och  
våra rutiner för inköp, resor, it och miljöansvar.  
Policyn betonar att vår direkta klimatpåverkan är relativt  
begränsad, men att vi har ett ansvar – och en möjlighet –  
att påverka positivt både i vår egen verksamhet och i våra  
kunders värdekedjor. Vår klimatpåverkan kommer främst från  
resor, energianvändning, inköp och it-utrustning.  
De identifierade nyckelåtgärderna omfattar hela koncernen.  
Inga negativa klimatrelaterade effekter har identifierats som  
kräver särskilda gottgörelseåtgärder. Åtgärderna är huvudsak-  
ligen förebyggande och syftar till att kontinuerligt förbättra  
verksamhetens klimatprestanda.  
E1-3 ÅTGÄRDER FÖR ATT MINSKA KLIMATUTSLÄPPEN  
Vi arbetar aktivt med att minska vår klimatpåverkan och  
stödja våra kunders omställning genom tekniska lösningar  
som främjar energieffektivitet, digitalisering, automation och  
cirkulära flöden. Vår hållbarhetsstrategi, som fastställdes av  
styrelse och ledning under 2025, tydliggör vilka nyckelåt-  
gärder som har initierats för att minska Prevas egen klimat-  
påverkan samt hur vi kan bidra till att minska våra kunders  
klimatavtryck.  
Vi strävar efter att minska våra växthusgasutsläpp i linje  
med Sveriges klimatmål för nettonollutsläpp till 2045, och vi  
har identifierat följande vägledande åtgärdsområden:  
Tidshorisonter  
•
•
•
Kort sikt (1–2 år): Systemförbättringar, respolicy,  
återvinning av IT-utrustning.  
Medellång sikt (3–5 år): Leverantörsstyrning, värdekedje-  
data, utveckling av digital klimatspårbarhet.  
Lång sikt (>5 år): Klimatkrav som integrerad del av kund-  
lösningar och affärsmodeller.  
•
Minska energikonsumtionen i våra kontor och, där det är  
möjligt, alltid välja förnybar el.  
•
Miljöanpassade resor: Välja resealternativ med låg klimat-  
påverkan och, när möjligt, ersätta resor med digitala  
möten.  
Nedan redovisas identifierade nyckelåtgärder för att  
minska våra egna klimatutsläpp.  
•
•
•
Hållbara inköp: Prioritera produkter och tjänster med låg  
klimatpåverkan, särskilt inom it och kontorsutrustning.  
Cirkulär hantering av elektronik: Vi har infört en process för  
återbruk och återvinning av it-utrustning i hela koncernen.  
Intern kompetens och engagemang: Öka medvetenheten  
om vår klimatpåverkan bland medarbetare genom dialog,  
utbildning och interna kampanjer.  
Uppföljning av tidigare åtgärder  
•
Extern verifiering av GHG-data (inkl. Scope 3): Förbättrad  
kvalitetssäkring av utsläppsberäkningar, med särskilt fokus  
på inköp, resor och pendling.  
Eftersom 2025 är vårt första rapporteringsår enligt ESRS,  
utgör ovanstående åtgärder startpunkt för framtida uppfölj-  
ning och utvärdering av klimatåtgärder.  
•
•
Införande av nytt HR-system: För bättre klimat- och  
personaldata på koncernnivå.  
Uppdaterad resepolicy: Fokus på att minska klimat-  
påverkan från tjänsteresor genom styrning mot digitala  
möten och tåg framför flyg.  
Resurser kopplade till åtgärdsplanen  
•
CapEx (investeringskostnader): Begränsade, främst i form  
av investeringar i digitala system.  
OpEx (driftskostnader): Omfattar extern verifiering,  
utbildningar, inköp av grön el, personalresurser samt  
hantering av återvunnen IT-utrustning.  
Dessa riktlinjer operationaliseras genom interna rutiner,  
policys och styrande dokument inom ramen för vårt  
kvalitetsledningssystem.  
Ansvar för genomförandet av hållbarhetspolicyn ligger på  
koncernens Head of Communication & Sustainability, medan  
•
•
•
Övergång till förnybar el: Samtliga kontor ska drivas med  
förnybar el.  
Kompetenshöjande insatser: Utbildningar inom cirkulär  
•
Framtida resurser: Investeringar i leverantörsdata,  
55  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
utbildning, hållbarhetsplattformar och ökad återanvänd-  
ning inom fler delar av värdekedjan.  
Dessa insatser utgår från våra kunders faktiska behov,  
tekniska utmaningar och klimatmål. Genom att kombinera  
affärsnytta med hållbarhetsnytta stärker vi kundernas konkur-  
renskraft och bidrar till ett långsiktigt hållbart näringsliv.  
Hur vi har räknat och resonerat  
Indexering sker genom justering mot nettointäkter, för att  
säkerställa jämförbarhet vid organisk tillväxt och vid förvärv. Vi  
beaktar också framtida scenarioförändringar – till exempel att  
användningen av AI och datorkraft kan öka elförbrukningen.  
Om så sker kan målen behöva omvärderas.  
Våra växthusgasutsläpp beräknas i enlighet med GHG  
Protocol Corporate Standard. Utsläpp beräknas genom  
att aktivitetsdata (t.ex. energianvändning, resor och inköp)  
multipliceras med relevanta emissionsfaktorer från etablerade  
databaser och källor. För Scope 2 redovisas utsläpp i enlighet  
med GHG Protocols metodik och baseras på energian-  
vändning och tillhörande emissionsfaktorer för respektive  
energislag. De organisatoriska och operativa gränserna för  
utsläppsberäkningarna är desamma som används för uppfölj-  
ning av koncernens klimatmål, vilket säkerställer konsistens  
mellan rapporterade utsläpp och mål.  
För att säkerställa att vår hållbarhetsrapportering uppfyller  
kraven enligt CSRD-direktivet har vi allokerat dedikerade  
resurser – både internt och genom samarbeten med extern  
expertis. Under 2025 har vi förstärkt kompetensen inom  
hållbarhetsstyrning, datakvalitet och regelverksanalys. Vi  
har även initierat förbättringar av interna processer, system-  
stöd och metodik kopplade till väsentlighetsbedömning,  
GHG-rapportering och uppföljning av mål. Detta är en del  
av vårt långsiktiga arbete för att stärka transparens, spår-  
barhet och trovärdighet i vår hållbarhetsrapportering – i  
linje med förväntningarna från kunder, investerare och andra  
intressenter.  
E1-4 KLIMATMÅL  
Prevas ambition är att minska utsläppen av växthusgaser i  
linje med Sveriges mål om nettonollutsläpp senast 2045. Våra  
mål är godkända av koncernledning och styrelse, och gäller  
för hela koncernen.  
Mål och indikatorer  
För att följa upp klimatrelaterade policyer och åtgärder har vi  
definierat kvantitativa mål kopplade till våra mest väsentliga  
utsläppskällor. Målen är indexerade för att ta hänsyn till  
tillväxt och förvärv, vilket innebär att vi fokuserar på faktisk  
utsläppsminskning per intäktsenhet snarare än absoluta  
utsläpp kopplade till volym. Nedan visas målnivåer och  
tidshorisont:  
Störst påverkan i kundprojekt  
Prevas bidrar aktivt till att minska klimatpåverkan inte bara  
inom den egna verksamheten, utan även genom att stödja  
våra kunder i deras omställning. Genom vår tekniska expertis,  
branschkunskap och innovativa arbetssätt hjälper vi företag  
att utveckla hållbara lösningar som ger konkret klimatnytta.  
Vi erbjuder lösningar som kombinerar teknisk spetskom-  
petens med hållbarhetsdrivna mål. Genom smart automation  
och digitalisering hjälper vi våra kunder att minska resurs- och  
energianvändningen i sina verksamheter. Vår erfarenhet av  
hållbar design och teknikutveckling gör det möjligt att ta fram  
effektivare och mer miljövänliga produkter som möter framti-  
dens krav. Med fokus på förebyggande underhåll bidrar vi till  
att öka tillgängligheten i produktion och förlänga livslängden  
på teknisk utrustning. Dessutom utvecklar vi produkter  
och lösningar som i sig har en positiv hållbarhetseffekt och  
stödjer våra kunders ambitioner att nå sina egna klimat- och  
miljömål.  
Röster som påverkar vår riktning  
Klimatmålen har utvecklats inom ramen för Prevas hållbar-  
hetsstrategi, med beaktande av intressentdialogen 2025 och  
vår process för dubbel väsentlighet. Kunders förväntningar  
på minskad klimatpåverkan hos deras samarbetspartners, har  
haft särskilt stor påverkan på utformningen av målen.  
Basår  
KPI  
2024  
2027  
76  
2030  
50  
2045  
Brutto växthusgasutsläpp -  
scope 1,2 och 3 (indexerat)  
100  
0
0
Växthusgasutsläpp per  
nettointäkt (tCO2e/Mkr)  
1,1  
0,84  
0,55  
Under 2026/2027 är ambitionen att verifiera dessa mål som  
vetenskapligt baserade klimatmål enligt vedertagna stan-  
darder (t.ex. SBTi), vilket säkerställer att de är i linje med 1,5  
°C-scenariot.  
56 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Total energianvändning från kontor 2025  
Energiförbrukning från förnybara källor  
Energiförbrukning från kärnkraft  
MWh  
1 684  
99  
Energianvändning el 2025  
MWh  
E1-5 ENERGIANVÄNDNING  
Energiförbrukning från förnybara källor med MBI  
Energiförbrukning från kärnkraft  
Energiförbrukning från fossila källor  
Total energianvändning el  
678  
80  
Prevas energianvändning avser till största del av uppvärm-  
ning och elanvändning i våra kontor. Som en del av vårt  
arbete med att reducera våra utsläpp har vi som målsätt-  
ning att successivt öka andelen förnybar energi i våra  
kontorsverksamheter.  
Vi omfattas inte själv av de sektorer som enligt ESRS E1  
klassificeras som högt klimatpåverkande. Därför tillämpas inte  
energianvändningsintensitet som ett nyckeltal i vår håll-  
barhetsrapportering. Vi arbetar däremot med kunder inom  
sektorer med hög klimatpåverkan, där våra lösningar kan  
bidra till ökad energieffektivitet och minskade utsläpp.  
Energiförbrukning från fossila källor  
Total energianvändning  
712  
99  
2 495  
857  
Energianvändning fjärrvärme 2025  
Energiförbrukning från förnybara källor  
Energiförbrukning från kärnkraft  
MWh  
929  
Energianvändning fjärrkyla 2025  
Energiförbrukning från förnybara källor  
Energiförbrukning från kärnkraft  
Energiförbrukning från fossila källor  
Total energianvändning  
MWh  
52  
–
19  
Energiförbrukning från fossila källor  
Total energianvändning fjärrvärme  
380  
–
1 327  
52  
Energianvändning bränsle (bilar) 2025  
Energiförbrukning från förnybara källor  
Energiförbrukning från kärnkraft  
MWh  
–
E1-6 VÄXTHUSGASUTSLÄPP  
–
Prevas växthusgasutsläpp är framtagna i enlighet med  
GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) i samverkan  
med och verifierad av extern part.  
Energiförbrukning från fossila källor  
Total energianvändning  
259  
259  
Prevas växthusgasutsläpp i Scope 1 avser främst resor med  
företagsägda och leasade bilar, vilket står för ca 4% av de  
totala utsläppen. Växthusgasutsläppen i Scope 2 avser främst  
köp av el och värme till våra kontor, vilka står för 7% (plats-  
baserat) och 9% (marknadsbaserat) av de totala utsläppen  
och växthusgasutsläppen. Scope 3 avser främst tjänsteresor,  
pendling till och från jobbet samt inköp av elektronik och IT,  
vilka står för 89% av de totala utsläppen. I tabellen till höger  
redovisas utfall för Prevas växthusgasutsläpp.  
Bruttoväxthusgasutsläpp (ton CO2e),  
fördelat på Scope  
2025  
2024 (Basår)  
2023  
Scope 1 totala växthusgasutsläpp  
56  
66  
85  
59  
73  
Scope 2 totala växthusgasutsläpp (platsbaserat)  
Scope 2 totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserat)  
100  
133  
161  
104  
439  
Scope 3 totala växthusgasutsläpp  
Tjänsteresor  
1 309  
392  
1 628  
389  
Inköpta varor och tjänster (elektronik och IT)  
Anställdas pendling  
222  
624  
332  
668  
Växthusgasintensitet (platsbaserat)  
2025  
2024 (Basår)  
2023  
Växthusgas per nettointäkt (CO2e/Mkr)  
0,9  
1,4  
1,1  
1,9  
0,4  
Växthusgasintensitet per anställd  
0,8  
(CO2e/heltidsekvivalenter)  
57  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Social information ESRS S1  
Teknikutveckling, förändrade kundbehov och höga leve-  
ransförväntningar innebär både möjligheter och utmaningar.  
För att möta detta krävs kontinuerligt lärande, en hållbar  
arbetsmiljö och goda villkor. Vår strategi för hållbar innovation  
bygger på teknik, digitalisering och samarbete – där medar-  
betarnas utveckling står i centrum.  
•
Kompetensgap i relation till ny teknik och förändrade  
kundbehov  
Utmaningar i att attrahera och behålla talanger  
Den egna arbetskraften  
BP-1 ALLMÄN GRUND OCH REDOVISNINGSPRINCIPER  
•
Dessa hanteras genom:  
Vår affärsmodell bygger på teknisk expertis, innovations-  
förmåga och nära kundsamarbete, där våra medarbetare är  
den mest centrala resursen. Deras kompetens, engagemang  
och välbefinnande är avgörande för att vi ska kunna leverera  
innovativa och hållbara lösningar till våra kunder.  
Vår verksamhet är projekt- och uppdragsbaserad och  
bedrivs till stor del genom konsultuppdrag, där både  
anställda och underkonsulter deltar. Vi har ett etablerat  
partnernätverk som möjliggör att rätt kompetens matchas  
med rätt uppdrag – till nytta för kunder, samarbetspartners  
och vår organisation. Rapporteringen omfattar både anställda  
och underkonsulter.  
Både anställda och underkonsulter påverkas av hur  
uppdrag organiseras. Underkonsulter kan till exempel  
påverkas av hur inkluderade de känner sig, eller hur stabilt  
samarbetet är. För anställda handlar det om rätt kompetens  
för nya uppdrag, rimlig arbetsbelastning och en trygg,  
utvecklande arbetsmiljö.  
•
•
•
•
Systematiskt arbetsmiljöarbete och förebyggande insatser  
Löpande kompetensutveckling  
Jämställdhets- och mångfaldsinitiativ  
Regelbundna uppföljningar av engagemang via medar-  
betarenkät, eNPS och dialog  
Därför är arbetskraftsfrågorna ett prioriterat område i vårt  
hållbarhetsarbete. Det omfattar:  
•
•
•
•
•
Arbetsvillkor och arbetstider  
Hälsa, säkerhet och välbefinnande  
Likabehandling och icke-diskriminering  
Medarbetardialog och delaktighet  
Kompetensutveckling och anställningstrygghet  
Som nordisk koncern utan egen tillverkning verkar Prevas i en  
kontext där arbetsrättslig lagstiftning och etablerad praxis i  
Sverige, Finland, Norge och Danmark säkerställer grundläg-  
gande rättigheter för arbetstagare. Detta gäller såväl i vår  
egen verksamhet som i de uppdrag vi genomför tillsammans  
med kunder.  
Under 2025 började 170 nya medarbetare på Prevas. Med  
tillväxten ökar också vårt ansvar att säkerställa att arbetsmiljö,  
villkor och möjligheter utvecklas i takt med organisationen.  
Därför är arbetskraftsfrågor ett långsiktigt prioriterat fokus-  
område i vår hållbarhetsstrategi.  
Dessa områden styrs av Prevas personalhandböcker och  
policyer som är en del av vårt ISO 9001-certifierade kvalitets-  
ledningssystem. Dessa gäller för hela koncernen inklusive  
dotterbolag och underkonsulter, och är tillgänglig via  
intranätet. Den innehåller riktlinjer för arbetsmiljö, arbets-  
villkor, hälsa, säkerhet, mångfald och kompetensutveckling.  
Uppföljning av vårt kvalitetsledningssystem sker regelbundet.  
Vi arbetar därför aktivt för att skapa goda villkor för  
alla som jobbar med oss – oavsett anställningsform – och  
säkerställer att våra policyer omfattar både anställda och  
underkonsulter.  
Risker och åtgärder kopplat till arbetskraften  
Utmaningar och risker som vi har identifierat:  
Om nyckeltalen och deras tillförlitlighet  
Vi redovisar nyckeltal inom samtliga delområden i ESRS S1,  
såsom arbetsmiljö, lön, kompetensutveckling, mångfald och  
mänskliga rättigheter.  
•
Risk för hög arbetsbelastning och stress i intensiva  
projektperioder  
58 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Metodik och antaganden  
Nyckeltalen bygger på etablerade rutiner i vårt kvalitetsled-  
ningssystem (ISO 9001) och HR-system. Till exempel:  
och riktlinjer ingår i vårt kvalitetsledningssystem och personal-  
handböcker samt omfattar alla anställda och underkonsulter  
inom koncernen. Dessa gäller oavsett roll, anställningsform  
eller geografisk plats. Alla medarbetare får tillgång till inne-  
hållet via interna kanaler, och nyanställda introduceras i riktlin-  
jerna via onboarding samt stöd av mentorer eller faddrar.  
Vi jobbar kontinuerligt med att säkerställa kvalitén i våra  
policyer. Under 2025 har inga större förändringar gjorts i våra  
grundläggande policyer. Vissa justeringar har genomförts för  
att tydliggöra ansvar, språkbruk och tillämpning – utan att  
påverka innehållets omfattning eller riktning.  
Policy-  
Syfte och huvudsakligt innehåll kopplat till  
hållbarhet (ESRS S1)  
område  
Hälsa  
& säker  
arbetsmiljö  
Prevas säkerställer en trygg, inkluderande och hälsofräm-  
jande arbetsmiljö genom ett strukturerat systematiskt  
arbetsmiljöarbete (SAM). Fokus ligger på att förebygga  
fysisk, psykisk och organisatorisk ohälsa genom riskbe-  
dömningar, friskvård, incidentrapportering och utbildade  
chefer/skyddsombud. Det bidrar till långsiktig hälsa i linje  
med ESRS S1:s krav  
•
Arbetade timmar uppskattas baserat på normalarbetstid i  
respektive land.  
•
•
Utbildningsdata samlas in via vårt tidrapporteringssystem.  
Diskriminering och visselblåsning dokumenteras via HR,  
incidentappen och visselblåsarsystemet.  
Könsuppdelad statistik används där det är tillgängligt och  
relevant.  
Mångfald,  
jämlikhet &  
inkludering  
Vi arbetar för lika möjligheter oavsett kön, ålder,  
funktionshinder, bakgrund eller identitet. Kompetens  
är grunden för alla beslut. Vi bedriver riktade insatser  
för ökad jämställdhet, utbildar ledare i inkluderande  
arbetssätt, och har nolltolerans mot diskriminering och  
trakasserier. Policyn uppfyller kraven på icke-diskrimine-  
ring i ESRS S1.  
•
Våra policyer är förankrade i internationella ramverk som:  
Extern validering  
Vi använder i dagsläget ingen extern validering, men  
tillämpar interna granskningsprocesser för att säkerställa  
datakvalitet och korrekthet.  
•
•
•
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga  
rättigheter  
ILO:s deklaration om grundläggande rättigheter i  
arbetslivet  
Arbetsvillkor Prevas erbjuder konkurrenskraftiga löner och flexibla  
&
kompetens-  
utveckling  
arbetsformer, i kombination med utvecklingsmöjligheter  
anpassade till individens behov. Kompetensutveckling  
sker via uppdrag, utbildning och kollegialt lärande.  
Policyn främjar hållbar anställbarhet och medarbetaren-  
gagemang enligt ESRS S1.  
Definitioner  
OECD:s riktlinjer för multinationella företag  
Redovisade nyckeltal följer ESRS-definitioner, exempelvis:  
Koncernledningen ansvarar för att likabehandling,  
jämställdhet och rättvisa villkor genomsyrar verksamheten.  
Vårt medarbetarlöfte speglar våra värderingar och är en del  
av vår kultur. Genom årlig uppföljning i dialog och medarbe-  
tarenkäter säkerställer vi att policyer förblir relevanta och och  
i linje med verksamhetens behov.  
Till höger sammanfattas våra centrala policyer för den  
egna arbetskraften. De omfattar hela Prevas – oavsett roll,  
anställningsform eller geografisk placering.  
Kompetens- Lärande är en central del av vår kultur.  
utvecklings-  
policy  
•
•
•
•
“Antal rapporterbara arbetsrelaterade olyckor”  
“Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd”  
“Könslönegap”  
Utvecklingsmöjligheter anpassas efter roll, behov och  
ambitioner, utan fasta karriärvägar. Fokus ligger på  
teknisk och personlig utveckling. Policyn stöder långsiktig  
anställningsbarhet och innovation i linje med ESRS S1.  
“Andel kvinnor i chefspositioner”  
Lönepolicy  
Vi tillämpar saklig och jämställd lönesättning baserad på  
kompetens, ansvar och marknad. Vi följer upp könslöne-  
gap och säkerställer att alla medarbetare har rätt till  
ekonomisk trygghet. Detta stöder ESRS S1:s krav på  
rättvisa arbetsvillkor.  
Valuta och måttenhet  
Inga monetära nyckeltal används i arbetsmiljö- och utbild-  
ningsdelen. Om valuta förekommer i andra delar anges den i  
svenska kronor (SEK), om inte annat anges.  
Sjuk- &  
rehabilite-  
ringspolicy  
Sjukfrånvaro hanteras strukturerat, med en förebyggande  
målsättning, där vi värnar om medarbetarnas integritet,  
och tidig dialog. Rehabilitering sker i samverkan med HR  
och företagshälsovård. Chefer har ansvar och utbildas i  
åtgärder. Statistik följs upp inom ramen för SAM. Policyn  
stödjer hälsa, återgång i arbete och minskad frånvaro – i  
enlighet med ESRS S1.  
S1-2 ENGAGEMANG MED DEN EGNA ARBETSKRAFTEN  
S1-1 POLICYER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN  
Prevas arbetar löpande med att stärka dialogen och delaktig-  
heten med våra medarbetare. Vår återkommande medarbe-  
tarenkät är ett centralt verktyg för att följa upp upplevelsen av  
arbetsmiljö, ledarskap, trivsel och engagemang.  
Prevas arbetar systematiskt för att säkerställa goda arbets-  
villkor, inkludering och hälsa för hela vår arbetsstyrka. Policyer  
59 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Resultaten analyseras på flera nivåer i organisationen  
för att identifiera styrkor och förbättringsområden. Utfallet  
diskuteras i teamsmöten och ledningsgrupper, med stöd av  
People & Culture, vilket gör det möjligt att sätta in riktade  
insatser där behov finns.  
Som en del av enkäten mäter vi eNPS (Employee Net  
Promoter Score), vilket ger en samlad bild av lojalitet och  
attraktivitet som arbetsgivare. Vi följer även specifika frågor  
om arbetsmiljö, inkludering och utvecklingsmöjligheter.  
People & Culture ansvarar för att informera cheferna hur  
de ska driva processen med aktiviteter och uppföljningar för  
att skapa ytterligare engagemang.  
S1-4 VÅR ARBETSGIVARSTRATEGI  
Uppföljning och utvärdering  
Vi följer årligen upp nyckeltal som till exempel medarbetar-  
nöjdhet, engagemang, sjukfrånvaro, personalomsättning och  
könslönegap. Dessa ger oss underlag för att utvärdera våra  
insatser och justera strategin vid behov.  
Prevas arbetsgivarstrategi syftar till att attrahera, utveckla och  
behålla rätt kompetens – vi kallar det Employee Journey 2.0.  
I ett kunskapsintensivt bolag är medarbetarna avgörande för  
både affärsresultat och hållbarhetsarbete.  
Utöver konkurrenskraftiga löner och förmåner fokuserar  
vi på att bygga en kultur präglad av öppenhet, respekt och  
meningsfulla uppdrag. Vårt arbetsgivararbete omfattar  
särskilt:  
Förebyggande av negativ påverkan  
Inför större verksamhetsförändringar och organisations-  
förändringar genomförs riskbedömningar för att förstå hur  
medarbetare påverkas. HR, chefer, skyddsombud och vid  
behov företagshälsovård deltar i processen för att minska  
negativ påverkan.  
•
•
•
•
•
Attraktion och rekrytering  
Hälsa, säkerhet och psykosocial hållbarhet  
Mångfald, jämställdhet och inkludering  
Engagerande ledarskap  
S1-3 KANALER FÖR ATT FRAMFÖRA FARHÅGOR OCH  
HANTERING AV KLAGOMÅL  
Mångfald, inkludering och könsfördelning  
Vi arbetar aktivt för ökad jämställdhet och inkludering, särskilt  
vad gäller kvinnliga ledare och teknikkonsulter. Från 2024  
följer vi upp könsfördelning i chefsroller inom ESRS S1. Vi  
använder könsuppdelad statistik, intern analys och medarbe-  
tarenkäter för att följa upp våra insatser.  
Kompetensutveckling och anställningsbarhet  
Prevas erbjuder flera strukturerade kanaler där medarbetare  
kan lyfta farhågor, behov eller rapportera misstänkta missför-  
hållanden. Dessa inkluderar medarbetarsamtal, dialogmöten,  
HR-stöd och en oberoende visselblåsarfunktion som är  
tillgänglig för alla inom koncernen. Vi har tydliga rutiner för  
att ta emot, hantera och följa upp klagomål – och garanterar  
att den som uttrycker en synpunkt inte utsätts för repressalier.  
Medarbetare uppmuntras också att bidra till utvecklingen av  
verksamheten genom att rapportera avvikelser, förbättrings-  
förslag och idéer i vår app för Improvement, Nonconformity  
& Incident. Syftet är att skapa en lärande organisation där  
arbetsmiljö, säkerhet och kvalitet ständigt förbättras.  
Vi följer regelbundet upp medarbetarnas kännedom om  
och förtroende för våra kanaler – bland annat via medarbe-  
tarundersökningen. Resultaten används för att stärka proces-  
serna och bidra till en öppen och trygg arbetsmiljö där alla  
röster räknas. Mer information om visselblåsarsystemet finns i  
avsnitt G1-1.  
Vi har identifierat risker som kan kopplas till hög arbetsbe-  
lastning, ojämn könsfördelning i ledande roller, brist på viss  
teknisk kompetens och hög personalomsättning i konkur-  
rensutsatta regioner. För att hantera detta arbetar vi förebyg-  
gande och strategiskt – exempelvis genom stressreducerande  
insatser, riktade kompetenssatsningar, interna ledarutveck-  
lingsprogram (Hello Leader), jämställdhetsarbete och lokalt  
anpassade initiativ för att stärka arbetsgivarvarumärket.  
S1-5 VÅRA MÅL FÖR MEDARBETARE OCH ARBETSMILJÖ  
Vi strävar efter att vara en arbetsgivare som attraherar,  
utvecklar och behåller talanger – i linje med våra värderingar  
och internationella principer för social hållbarhet. Tre strate-  
giska mål styr vårt arbete med medarbetare och arbetsmiljö.  
Hur vi identifierar och beslutar om åtgärder  
Vi använder resultat från medarbetarenkäter, systematiska  
arbetsmiljömöten, lönekartläggningar och statistik om  
sjukfrånvaro och personalomsättning. HR och ledning  
analyserar resultaten i samverkan med fackliga represen-  
tanter. Nödvändiga åtgärder beslutas och prioriteras av  
ledningsgruppen.  
Öka andelen kvinnor till 25 procent senast 2028  
Vi vill öka andelen kvinnor i Prevas till minst 25 procent till år  
2028 – ett viktigt steg mot jämställdhet i en mansdominerad  
bransch. Målet gäller hela koncernen och är aktivt från 2025.  
Vi fokuserar på strukturella förändringar och aktiviteter som:  
60 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
• Inkluderande och könsmedveten rekrytering  
• Initiativ för att attrahera och behålla kvinnliga medarbetare  
• Belysa vikten av vårt kvinnliga nätverk Hello [Tech Women]  
tare, fackliga representanter och ledning har integrerats i  
målformuleringen.  
eNPS  
2025  
28  
2024  
2023  
29  
Employee Net Promotor Score  
33  
•
•
Tidsramar: Samtliga mål har satts med en initial mål-  
horisont för verksamhetsåret 2026. Vissa mål, såsom  
jämställdhet, sträcker sig över en längre tidshorisont.  
Strategisk förankring: Målen är framtagna i dialog mellan  
HR, ledning och medarbetarrepresentanter i Prevas  
styrelse samt är godkända av koncernledning och styrelse.  
De är integrerade i vår hållbarhetsstrategi och följs upp  
löpande.  
Säkerställa en hållbar arbetsmiljö – fysisk, organisatorisk  
och psykosocial  
Medelantal kvinnor  
2025  
2024  
2023  
Sverige  
Finland  
Danmark  
Norge  
132  
16  
4
150  
10  
4
1
91  
164  
156  
Genom vårt systematiska arbetsmiljöarbete (SAM), komplet-  
terat med riskbedömningar, företagshälsovård och förebyg-  
gande insatser, arbetar vi för att minska ohälsa och skapa  
trygghet. Målet omfattar hela koncernen och är en integrerad  
del av vårt dagliga arbete och ansvar som arbetsgivare.  
Vi följer upp samtliga mål och mätetal regelbundet.  
Resultaten används som beslutsunderlag i styrningen av  
vår arbetsgivarstrategi och för att stärka kopplingen mellan  
verksamhetsmål, arbetsmiljö och hållbarhet.  
6
–
105  
162  
3
Moderbolaget  
Totalt  
85  
155  
De huvudsakliga antaganden som ligger till grund för målen  
är att vi fortsätter växa i samma takt som tidigare år, att inga  
större organisationsförändringar sker som påverkar personal-  
strukturen, samt att verktyg för uppföljning och analys fort-  
sätter att utvecklas.  
Andel kvinnor i styrelsen per den  
31 dec, %  
29  
44  
18  
29  
67  
20  
42  
Andel kvinnor i koncern-  
ledningen per den 31 dec, %  
67  
Metodik och antaganden för att fastställa mål  
De mål som vi har satt upp inom området för arbetsmiljö,  
medarbetarengagemang och jämställdhet bygger på  
en kombination av interna analyser, medarbetarenkäten,  
intressentdialoger och vedertagna branschpraxis. Målen har  
definierats genom följande metodik:  
Resurser för genomförande av sociala åtgärdsplaner  
För att säkerställa att våra strategiska mål för medarbetare  
och arbetsmiljö uppnås, har vi allokerat både finansiella och  
operativa resurser. Dessa resurser omfattar löpande kostnader  
för förebyggande arbetsmiljöarbete, kompetenshöjande  
initiativ och interna utvecklingsprogram, samt investeringar  
i system och digitala verktyg som stärker HR-processer och  
medarbetarengagemang.  
Andel kvinnor i chefsposition per  
den 31 dec, %  
Medarbetarnöjdhet - eNPS (Employee Net Promoter  
Score) på minst 30  
Vi mäter medarbetarnöjdhet i hela organisationen i form av  
Employee Net Promoter. För mätningen 2025 ingick för första  
gången även vår finska verksamhet.  
Målet om minst 30 gällde för 2025 och gäller även för  
2026.  
Vi analyserar resultaten löpande för att identifiera förbätt-  
ringsområden och driva utveckling. För att fortsätta stärka  
eNPS fokuserar vi bland annat på:  
•
•
•
Datadriven nulägesanalys: Vi har använt resultat från  
vår årliga medarbetarundersökning (inklusive eNPS),  
sjukfrånvarostatistik och interna HR-data för att identifiera  
förbättringsområden.  
Benchmarking: Vi har jämfört våra egna nyckeltal med  
branschstandarder och mål från liknande företag  
inom teknikkonsultbranschen för att säkerställa relevanta  
ambitionsnivåer.  
De aktuella resurserna för verksamhetsåret 2025 inkluderar  
bland annat:  
•
Implementering av ett nytt koncerngemensamt  
HRM-system som stödjer ökad transparens och effektivitet  
i personalarbetet.  
Utveckling och lansering av interna utbildningar kopplade  
till ledarskap, psykosocial arbetsmiljö och jämställdhet.  
•
• Regelbundna pulsmätningar och teamdialoger  
• Möjligheter till kompetensutveckling  
Intressentdialog: Insikter från dialoger med medarbe-  
• Utvecklande och meningsfulla projekt och uppdrag  
61  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
•
•
Resurser för uppföljning av medarbetarundersökningar  
och åtgärder baserade på resultat.  
Samarbete med företagshälsovård för att erbjuda både  
förebyggande stöd och insatser vid behov.  
Antal anställda  
Anställda  
Medarbetarnas engagemang  
2025  
2024  
2023  
Män  
Kvinnor  
Totalt antal anställda  
858  
190  
1 048  
Skala 1-10  
8,1  
8,1  
7,9  
Metodik och antaganden för att fastställa mål  
Resurserna är avstämda mot relevanta belopp i koncernens  
finansiella rapporter, främst inom personalrelaterade kost-  
nader och investeringar i IT-system. Den framtida resurs-  
planen för 2026 och framåt inkluderar fortsatta investeringar  
i digitalisering av HR-stödet, employer branding samt ökade  
satsningar på lärande och kompetensutveckling för att möta  
förändrade behov.  
Vi ser dessa resurser som avgörande för att främja en  
hållbar arbetsmiljö och för att behålla och attrahera kompe-  
tenta medarbetare – i linje med våra övergripande mål för  
social hållbarhet.  
Prevas följer de lättnader som ges enligt ESRS ’Quick Fix’  
och redovisar därmed inte sjukfrånvarodata i denna rapport.  
Vi arbetar med att utveckla interna system för uppföljning  
och avser inkludera mer kvantitativ information i kommande  
rapporter.  
Alla uppgifter bygger på faktisk headcount i vårt HR-system  
per den 31 december 2025, om inte annat anges. Vi  
använder inte FTE i denna rapport. Uppgifterna omfattar  
hela koncernen och vi använder samma metodik årligen för  
jämförbarhet.  
Uppgifterna omfattar endast egna anställda och inkluderar  
inte underkonsulter. Uppgift om personalomsättning inklu-  
deras inte i årets rapportering.  
Åldersfördelningen beräknas utifrån samtliga medarbe-  
tares födelseår vid rapporteringsperiodens slut.  
Uppgifter om antal anställda återfinns även i årsredovis-  
ningens not 5 – Personalkostnader.  
Antal anställda per land  
Anställda  
Sverige  
Finland  
Danmark  
Norge  
802  
161  
74  
11  
Anställningstid  
Andel anställda  
<1 år  
1-3 år  
4-9 år  
>10 år  
11%  
44%  
30%  
15%  
S1-7 UPPGIFTER OM MEDARBETARE SOM INTE ÄR  
ANSTÄLLDA  
På Prevas arbetar både egna anställda och underkonsulter i  
våra projekt. De flesta underkonsulter är egenföretagare och  
samarbetar med oss under kortare eller längre perioder. Vi  
ser dem som en viktig del av vår arbetsstyrka och strävar efter  
långsiktiga och ömsesidigt värdeskapande relationer.  
Vi följer regelbundet upp underkonsulternas upplevelse  
av samarbetet för att säkerställa kvalitet, inkludering och  
partnerskap.  
Antal anställda efter kontraktstyp  
Andel anställda  
S1-6 UPPGIFTER OM VÅRA ANSTÄLLDA  
Fast anställda  
Tillfälliga anställda  
87%  
13%  
Konsultbranschen kännetecknas av högre personalomsätt-  
ning än många andra branscher, delvis på grund av hård  
konkurrens om duktiga konsulter och att kunder gärna rekry-  
terar konsulter som jobbat i deras projekt på konsultbasis. Vår  
personalomsättning ligger i nivå med branschens genomsnitt.  
Täckningsgrad Kollektivavtalstäckning  
Social dialog  
0-79%  
–
–
80-100%  
Sverige, Finland  
Danmark, Norge  
62 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Nedan visas antalet underkonsulter som anlitas per år.  
Antalet varierar beroende på uppdragens omfattning och  
karaktär.  
S1-13 UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING  
Vi redovisar i nuläget det vi bedömer vara mest relevant  
och tillförlitligt: det genomsnittliga antalet utbildningstimmar  
per anställd.  
Prevas är ett kunskapsintensivt bolag där medarbetarnas  
kompetens är avgörande för innovation, kvalitet och konkur-  
renskraft. Därför är kontinuerlig kompetensutveckling en  
central del av vår arbetsgivarstrategi – och ett prioriterat  
område i vårt hållbarhetsarbete.  
Som konsult utvecklas du främst genom varierade  
uppdrag i nära samarbete med kunder. Det kompletteras  
med riktade utbildningar, interna kunskapsdelningsinitiativ  
och ledarutvecklingsprogram. Vi kombinerar erfarenhets-  
baserat lärande med strukturerade insatser, anpassade efter  
individens roll och ambition.  
För att främja ett tillgängligt lärande driver vi sedan 2025  
initiativet Hello [Growth Hub] – en plattform för våra sats-  
ningar inom kompetens, ledarskap, hälsa och inkludering.  
Här ryms allt från utbildningar till kreativa forum som utmanar  
perspektiv och främjar nytänkande.  
Ett exempel är Ingenuity Days – löpande inspirationsdagar  
under året där vi bjuder in experter, visionärer och innova-  
törer. Syftet är att väcka idéer, utmana invanda tankemönster  
och driva verklig förändring.  
Underkonsulter  
2025  
2024  
2023  
S1-14 ARBETSMILJÖ, HÄLSA OCH SÄKERHET  
Underkonsulter, antal  
som procent av totalt  
antal anställda  
276  
223  
168  
På Prevas är en trygg, hälsosam och hållbar arbetsmiljö en  
självklar del av vår verksamhet. Vårt systematiska arbetsmil-  
jöarbete (SAM) omfattar både den fysiska och psykosociala  
arbetsmiljön och genomsyrar hela organisationen – från  
ledning till varje enskild medarbetare.  
26,3%  
17,0%  
15,5%  
S1-9 MÅNGFALD I LEDNING  
Prevas arbetar aktivt för mångfald och representation i hela  
organisationen – med särskilt fokus på ledande positioner.  
Under 2025 var könsfördelningen i koncernledningen:  
Struktur och ansvar  
Arbetsmiljöarbetet bedrivs strukturerat och proaktivt på samt-  
liga kontor, lett av chefer i nära samverkan med skyddsombud  
och lokala medarbetarrepresentanter. På kontor med fler än  
50 medarbetare finns en skyddskommitté (kallad SAM-möte).  
Cheferna har arbetsmiljöansvaret enligt delegationsord-  
ningen, och skyddsombuden har tydliga mandat enligt  
Arbetsmiljölagen att delta i planering, riskbedömning och  
uppföljning. HR stöttar med riktlinjer, utbildning och statistik.  
•
•
Kvinnor: 44%, 4 kvinnor  
Män: 56%, 5 män  
Vi följer upp könsfördelningen årligen och använder uppgif-  
terna som grund i vårt jämställdhets- och inkluderingsarbete.  
Med ’högsta ledningsnivå’ avses vår koncernledning (för mer  
information om koncernledningen se sid 29).  
Datan baseras på vårt HR-system och avser anställda per  
den 31 december 2025. Vi redovisar både antal och andelar  
(headcount) för att ge en rättvisande bild. Mätetalen är inte  
externt granskade men bygger på interna kvalitetsrutiner.  
Hello [Leader] är vårt interna ledarutvecklingsprogram  
som lanserades under 2025. Det ger chefer konkreta verktyg,  
relevant kunskap och inspiration från andra ledare inom  
Prevas. Målet är att kontinuerligt stärka kompetensen hos  
våra chefer för att skapa trygga, engagerade och utvecklande  
team.  
Kunskap och uppföljning  
Alla chefer och skyddsombud genomgår diplomerad  
utbildning i arbetsmiljö. Vi följer regelbundet upp eventuell  
sjukfrånvaro, övertid, incidenter och arbetsanpassning via  
SAM-möten, skyddsronder, medarbetarsamtal och medarbe-  
tarundersökningar. Vi identifierar mönster, vidtar åtgärder och  
dokumenterar.  
Åldersintervall  
Andel anställda  
Under 30 år  
30-50 år  
Över 50 år  
12,0%  
46,6%  
41,4%  
Utbildning  
2025  
2024  
2023  
Genomsnittligt antal timmar per  
anställd  
26  
38  
33  
63 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Förebyggande arbete  
Vi ser oss alla som en del av arbetsmiljön och strävar efter att  
vara en attraktiv arbetsgivare som går före i frågor om hälsa,  
säkerhet och välmående.  
böter, påföljder eller ersättningar har utdömts. Inga allvarliga  
incidenter kring mänskliga rättigheter eller avvikelser från vår  
uppförandekod har identifierats. Se mer om vår visselblåsar-  
funktion under G1-1.  
Vi arbetar förebyggande mot stress, ohälsa och olyckor  
genom riskbedömningar, hälsostöd, friskvård, god planering  
och lyhördhet i vardagen. Prevas har tydliga rutiner för hur  
risker ska bedömas vid förändringar i organisation eller  
lokaler. Alla incidenter rapporteras via vår incidentapp, vilket  
möjliggör snabba förebyggande åtgärder. Exempelvis har  
halkskydd förbättrats och utrymningsvägar säkrats efter  
rapporter om tillbud.  
Ett annat konkret exempel är initiativet Hello [Feel Better],  
som drivs i Mälardalen. Här får medarbetare stöd att må  
bättre – både fysiskt och mentalt – genom föreläsningar om  
stress, ergonomi och andning, sociala aktiviteter, hälsomät-  
ningar och individuell coaching. Syftet är att skapa mer energi  
i vardagen, bättre balans i livet och stärkt gemenskap – med  
enkla insatser som gör skillnad.  
Under det gångna året har vi identifierat ett fåtal fall av  
längre sjukfrånvaro kopplade till psykosocial arbetsbelastning.  
I dessa fall har individuellt anpassade åtgärder genomförts,  
så som anpassade arbetsuppgifter, justerad arbetsbelast-  
ning samt uppföljning via företagshälsovård. Där behov  
funnits har även organisatoriska förändringar genomförts  
för att minska risk för upprepning. Dessa erfarenheter har  
lett till ytterligare satsningar på förebyggande arbete inom  
stresshantering, ledarskapsutveckling och dialogbaserade  
medarbetarundersökningar.  
Arbetsmiljöincidenter  
2025  
Totalt antal incidenter av diskriminering, inklusive  
trakasserier  
3
Antal anmälningar rapporterade genom Prevas  
visselblåsarfunktion  
2
Antal anmälningar där den egna personalen kan ta  
upp problem (inrapportering av alla typer av problem  
och observationer)  
7
Datainsamling och metodik för arbetsmiljörelaterade  
nyckeltal  
Arbetsrelaterade skador och incidenter,  
egen arbetskraft  
2025  
Vi har också en sjuk- och rehabiliteringspolicy som  
omfattar hela koncernen. Tidig kontakt vid sjukfrånvaro,  
planering av rehabilitering i samverkan med HR och företags-  
hälsovård samt individuella anpassningar säkerställer hållbar  
återgång i arbete. All hantering sker med respekt, sekretess  
och enligt GDPR.  
Prevas arbetsmiljörelaterade nyckeltal samlas in genom vårt  
kvalitetsledningssystem och HR-system, där chefer tillsam-  
mans med HR ansvarar för att löpande dokumentera och följa  
upp statistik som sjukfrånvaro, incidenter, anpassningar och  
andra arbetsmiljöaspekter. Datainsamlingen sker främst via:  
Antal arbetsrelaterade olyckor (utan frånvaro)  
varav antal som hände till och från arbetet  
Antal arbetsrelaterade olyckor (med frånvaro)  
Antal arbetsrelaterade dödsfall  
7
5
1
0
•
•
•
•
•
Interna HR-system  
Mått för arbetsmiljö  
Anställda  
Underkonsulter  
SAM-protokoll från skyddskommittéer  
Riskbedömningar och digital rapportering i incidentappen  
Medarbetarsamtal och arbetsmiljöundersökningar  
Statistik från företagshälsovården  
Arbetsmiljömål  
Våra mål är att:  
Andel som omfattas av  
Prevas ledningssystem och  
policy för arbetsmiljö, hälsa  
och säkerhet, %  
100  
100  
•
•
•
erbjuda utvecklande arbetsuppgifter och en väl-  
fungerande arbetsorganisation,  
skapa en arbetsmiljö som främjar engagemang, del-  
aktighet och trivsel,  
kontinuerligt förbättra arbetsmiljön genom tydliga rutiner  
och samverkan.  
Uppgifterna sammanställs och analyseras centralt av HR i  
respektive land, och resultatet används som underlag för  
uppföljning, förbättringsåtgärder och rapportering.  
Prevas arbetsmiljödata är inte externverifierad, men insam-  
lingen följer dokumenterade processer i vårt kvalitetsled-  
ningssystem, som är ISO 9001 certifierat.  
Rapportering av arbetsmiljöincidenter  
Under 2025 har 8 arbetsmiljöincidenter rapporterats in via  
incidentappen eller visselblåsarfunktionen. Samtliga ärenden  
har utretts och avslutats i enlighet med interna rutiner. Inga  
64 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
S1-15 BALANS MELLAN ARBETE OCH FRITID  
Ansvar för löneprocessen ligger på Prevas HR-funktion på  
landnivå och kontrolleras genom intern uppföljning, köns-  
uppdelad statistik samt dialog med fackliga representanter i  
enlighet med kollektivavtal och nationell lagstiftning.  
Alla medarbetare på Prevas erhåller en marknadsmässig  
lön, i linje med gällande kollektivavtal och relevanta  
branschindex. Vi erbjuder även vissa lokalt anpassade  
förmåner, som exempelvis möjligheten till semesterväxling  
i Sverige, vilket främjar flexibilitet i balansen mellan lön och  
ledighet.  
S-17 INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLVARLIG  
INVERKAN PÅ MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER  
På Prevas värnar vi om en hållbar balans mellan arbete och  
privatliv. Alla våra medarbetare har rätt till ledighet av famil-  
jeskäl – vilket inkluderar mammaledighet, pappaledighet,  
föräldraledighet samt ledighet för närståendevård eller vid  
dödsfall. Dessa rättigheter gäller oavsett anställningsform och  
är i linje med gällande lagstiftning i de nordiska länder där vi  
verkar.  
Vi ser flexibilitet och respekt för familjeliv som en viktig  
del i att skapa en attraktiv och inkluderande arbetsplats, där  
medarbetare har möjlighet att förena yrkesliv med ansvar och  
omsorg i privatlivet.  
Vi har under året inte identifierat några allvarliga kränkningar  
av mänskliga rättigheter kopplade till vår egen arbetsstyrka.  
Inga överträdelser mot FN:s vägledande principer eller  
OECD:s riktlinjer för multinationella företag har rapporterats.  
Inga böter, påföljder eller ersättningar har utdömts.  
Incidenter mänskliga rättigheter  
2025  
Totalt antal allvarliga incidenter kring mänskliga  
rättigheter kopplat till företagets personal  
0
Om tillräcklig lön och bedömning av materiell betydelse  
Prevas bedömer att datapunkterna under S1-10 inte är  
materiella för vår verksamhet. Vår personal finns uteslu-  
tande i Norden (Sverige, Norge, Danmark och Finland), där  
arbetsmarknaden regleras av stark lagstiftning, kollektivavtal  
och etablerad lönepraxis. Detta säkerställer att samtliga  
medarbetare får en lön som överstiger relevanta nationella  
referensnivåer.  
Mot denna bakgrund anser vi att fullständig rapportering  
enligt alla datapunkter i S1-10 inte är nödvändig. Samtidigt  
redovisar vi relevant information om vår lönepolicy och  
arbetssätt för att visa transparens och uppfyllnad av CSRD-  
kraven där det är tillämpligt.  
S1-16 LÖN OCH ERSÄTTNINGAR  
Prevas lönepolicy ska främja en rättvis och transparent  
lönesättning med nivåer som är konkurrenskraftiga. Målet är  
att säkerställa att det inte finns några oskäliga löneskillnader  
i organisationen, med särskilt fokus på jämställdhet. Vi följer  
årligen upp könslönegapet och arbetar för att alla medarbe-  
tare ska förstå både sin löneutveckling och de kriterier som  
ligger till grund för lönesättningen.  
Arbete kring lönesättning omfattar hela verksamheten  
och genomförs på ett likvärdigt sätt i alla regioner där vi är  
verksamma. Genom årliga lönekartläggningar, lönerevisioner  
och utbildning av chefer i objektiv lönesättning säkerställs  
att lönebeslut fattas utifrån tydliga och rättvisa bedömnings-  
grunder kopplade till prestation och ansvar. Medarbetarna  
har möjlighet till löpande dialog om sin utveckling och  
ersättning.  
Löneklyfta mellan könen  
På Prevas uppgår kvinnornas löner till 95 (92) procent av  
männens medianlön. Equal Pay Index, som visar den vägda  
löneskillnaden mellan kvinnors medellön jämfört med  
männens medellön, uppgår till 98,5 (97,8). Att jämföra med  
det svenska snittet 90,0 (Källa Medlingsinstitutet).  
65 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Prevas-specifikt område ESRS 2  
Informationssäkerhet  
Styrningen baseras på ISO/IEC 27001 och 27002, komplet-  
terat med CIS Controls för operativ vägledning.  
Informationssäkerhetspolicyn omfattar bland annat  
följande principer:  
Den allmänna säkerhetssituationen i omvärlden och cyberhot  
riktade mot företag gör det nödvändigt för Prevas att arbeta  
strukturerat med informations-, IT- och cybersäkerhet.  
Informationssäkerhet omfattar skydd av information, oavsett  
format (digitalt, fysiskt eller muntlig) och syftar till att säker-  
ställa att informationens konfidentialitet, integritet och till-  
gänglighet upprätthålls genom att skydda den från obehörig  
åtkomst, förlust, ändring eller förstörelse.  
MDR-A ÅTGÄRDER OCH PROCESSER  
Prevas tillämpar ett ramverk för informations- och cybersä-  
kerhet som omfattar både intern och extern information som  
hanteras av anställda, underleverantörer och inom kundupp-  
drag. Som en del av detta arbete genomförs kontinuerliga  
riskbedömningar kopplade till IT-miljöer, produkter och kritisk  
information. Riskbedömningsprocessen omfattar bland annat:  
•
•
•
Upprätthålla en definierad och konsekvent skyddsnivå för  
affärs- och kundrelaterade informationstillgångar.  
Integrera informationssäkerhet i våra processer och den  
dagliga verksamheten  
Genomföra proaktiva säkerhetsriskanalyser med hjälp av  
ett riskbaserat tillvägagångssätt vid fastställande av  
kontroller och stödjande tekniker för att minimera identi-  
fierade risker.  
•
•
Riskhantering för informationssäkerhet.  
Riskhantering för IT-tjänster, system och tredjeparts-  
leverantörer.  
SBM-3 KOPPLING TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL  
Informationssäkerhet är en central förutsättning för Prevas  
affärsmodell. Som leverantör av tekniska lösningar inom bland  
annat digitalisering, systemutveckling och produktutveckling  
hanterar Prevas ofta kunders system, data och immateriella  
tillgångar. Ett systematiskt arbete med informationssäkerhet  
är därför avgörande för att upprätthålla kundernas förtro-  
ende, säkerställa affärskontinuitet och uppfylla regulatoriska  
krav.  
•
Konsekvensbedömningar avseende dataskydd.  
•
•
•
•
Säkerställa att all personal förstår och följer tillämpliga  
informations- och cybersäkerhetspolicyer och riktlinjer.  
Upprätthålla processer för hantering av säkerhets-  
incidenter och kriser.  
Upprätta och underhålla kontinuitetsplaner för alla opera-  
tivt kritiska system.  
Genom regelbundna riskbedömningar identifieras potentiella  
hot och sårbarheter i informationssystem och processer.  
Identifierade risker utvärderas och vid behov tillsätts en  
ledningsgrupp som sedan tilldelar åtgärder för att minska  
risken.  
Exempel på åtgärder som tillämpas inom Prevas för att  
skydda informationssäkerheten:  
Regelbundet granska efterlevnaden av kundkrav, externa  
regelverk, interna policyer och branschstandarder.  
MDR-P POLICYER FÖR INFORMATIONSSÄKERHET  
•
Bakgrundskontroll för personer som hanterar säkerhets-  
känslig information.  
Prevas har etablerade policyer och styrande  
VD är ytterst ansvarig för informationssäkerhetspolicyn.  
dokument för informations- och cybersäkerhet.  
Informationssäkerhetspolicyn och policyn för IT-användning  
utgör grunden för bolagets styrning inom området.  
66 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
•
•
•
•
•
Säkerhetsklassificering av företags- och kundrelaterad  
information.  
Kryptering på Windows-bärbara datorer och  
arbetsstationer.  
Skyddsåtgärder som garanterar nätverkens säkerhet mot  
intrång och missbruk av data.  
Granskning och utvärdering av nya IT-system/tjänster som  
förvärvas och introduceras i organisationen.  
Skyldighet att skriva på sekretessavtal.  
För att följa upp effektiviteten i informationssäker-  
hetsarbetet använder Prevas ett antal kvalitativa  
uppföljningsområden:  
• Konfidentialitet, integritet, tillgänglighet och  
spårbarhet  
Säkerställa ett robust skydd av all kund- och affärsinforma-  
tion, inklusive IT-miljöer.  
• Regelefterlevnad  
Följa relevanta lagar, förordningar, branschstandarder,  
avtal, intressenters förväntningar och våra policyer.  
• Effektivitet och förbättring  
Resurser till informationssäkerhetsarbetet tillsätts löpande  
inom ramen för Prevas kvalitetsarbete.  
Balansera kostnadseffektivitet, kvalitet och engagemang  
för kontinuerlig förbättring.  
MDR-T UPPFÖLJNING OCH MÅL  
• Verksamhetskontinuitet  
Arbetet med informationssäkerhet följs upp genom interna  
kontroller, riskanalyser och uppföljning av säkerhetsincidenter.  
Resultatet rapporteras inom bolagets interna styrnings- och  
riskhanteringsprocesser.  
Vi ser informationssäkerhet som en förutsättning för  
hållbar affärsutveckling. Vårt övergripande mål är att säker-  
ställa kontinuitet, laglighet och regelefterlevnad i hela verk-  
samheten, samtidigt som vi minimerar risker för störningar,  
incidenter och skador.  
Etablera motståndskraft för att upprätthålla en sömlös  
verksamhet inför potentiella störningar.  
Resultatet av ovan kvalitativa nyckeltal samt resultat av  
åtgärder följs upp årligen inom ramen för Prevas strategiar-  
bete. Därutöver genomför Prevas regelbundna revisioner och  
granskningar som inkluderar informationssäkerhet, såsom:  
•
•
•
ISO 9001-revision  
Interna revisioner  
Ledningens genomgång  
Genom ett strukturerat och proaktivt arbetssätt skyddar vi  
vår information, stärker förtroendet hos kunder och partners  
samt skapar stabila förutsättningar för innovation och tillväxt.  
67  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Ansvarsfullt företagande ESRS G1  
Affärsetik  
Vi tror att teknik kan förändra världen, men bara om den  
används med ansvar och omtanke. Därför är affärsetik, trans-  
parens och en sund företagskultur inte bara viktiga för oss  
utan är en självklar del av hur vi bygger framtiden tillsammans  
med våra kunder och partners. Ett ansvarsfullt företagande  
genomsyrar allt vi gör, från våra egna beslut till hur vi samar-  
betar i värdekedjan.  
Identifiering av påverkan, risker och möjligheter  
Vi arbetar systematiskt för att identifiera de affärsetiska  
frågor som är viktigast för Prevas. Analyserna väger samman  
interna mål och värderingar med externa krav, intressentdia-  
loger och internationella riktlinjer.  
Vi bedömer påverkan på människor, miljö, samhälle och  
ekonomi samt hur frågorna påverkar vår affär. Det hjälper oss  
att prioritera rätt och skapa långsiktigt värde.  
G1-1 FÖRETAGSKULTUR OCH POLICYER  
Företagskultur – grunden för vår styrning  
Vi är en decentraliserad organisation med starkt fokus på  
samarbete och engagemang. Vår kultur är inte bara en  
identitetsbärare, den är ett strategiskt verktyg. I samband  
med företagsförvärv spelar kultur en avgörande roll i vår due  
diligence-process.  
Vårt ledningssystem och uppförandekod utgör tillsam-  
mans ramen för styrning, med gemensamma värderingar  
som genomsyrar hela organisationen. Under 2026 fortsätter  
vi arbetet med att säkerställa att våra policyn är uppdaterade  
och relevanta för vår verksamhet.  
GOV-1  
Särskilt viktiga områden:  
Rollfördelning kopplad till affärsetik och ansvarsfullt  
företagande  
Se GOV-1 och GOV-2 under Allmän information.  
• En värderingsdriven företagskultur  
• Uppförandekod och regelefterlevnad  
• Ansvarsfulla affärsrelationer och öppenhet  
• Nya regelverk som CSRD  
Kompetens för hållbart ledarskap  
• Informationssäkerhet och dataskydd  
Förankring av policyer i verksamheten  
Vi säkerställer att våra ledare och styrande organ har rätt  
kompetens inom affärsetik och ansvarsfullt företagande.  
Genom kontinuerlig kompetensutveckling håller vi vår  
styrning uppdaterad i takt med omvärldens krav.  
Styrelse och koncernledning har bred erfarenhet inom  
hållbarhet, regelefterlevnad, riskhantering och verksam-  
hetsstyrning. Flera ledamöter kommer från branscher där  
affärsetik är avgörande, vilket är en styrka som ger trygghet i  
kloka och långsiktiga beslut.  
För att säkerställa att våra policyer inte bara blir dokument,  
utan faktiskt omsätts i vardagen, arbetar vi aktivt med att  
förankra dem i hela organisationen. Detta sker genom flera  
samverkande insatser:  
Genom att arbeta proaktivt stärker vi både förtroendet för  
Prevas och vårt bidrag till en hållbar framtid. Ämnen som  
företagskultur, ansvarsfulla affärsrelationer och informations-  
säkerhet är centrala för vår strategi – de vägleder beslutsfat-  
tande, stärker riskhantering och främjar tillväxt.  
• Introduktion och onboarding  
Alla nyanställda introduceras till våra kärnpolicyer,  
däribland uppförandekoden, vår anti-korruptionspolicy,  
Policy för IT användning och hållbarhetspolicy. Detta är en  
68 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
naturlig del av vår introduktionsprocess och syftar till att  
skapa trygghet, tydlighet och ansvar från start.  
Affärsetiska policyer  
Policy  
Syfte och huvudsakligt innehåll  
• Tillgängliga styrdokument  
Anti-  
korruptionspolicy  
På Prevas har vi en tydlig nolltolerans mot korruption och otillbörliga betalningar i alla former. Det gäller oavsett om det sker  
direkt eller indirekt och omfattar interaktioner med myndigheter, kunder, leverantörer och andra externa parter. Vi följer alla  
Våra policyer finns samlade i vårt ledningssystem och är  
lättillgängliga för alla medarbetare. De är strukturerade  
och skrivna för att vara förståeliga och relevanta i det  
dagliga arbetet.  
relevanta lagar och regler inom anti-korruption och ser löpande över våra rutiner för att säkerställa att de är i linje med bransch-  
standard och bästa praxis. Vi uppmuntrar till en öppen och sund kultur där varje medarbetare och underkonsult har ansvar att  
agera etiskt och följa regelverken. Alla medarbetare uppmanas att rapportera misstankar om oegentligheter.  
Vår visselblåsarfunktion, som hanteras av en extern partner, gör det möjligt att anonymt rapportera allvarliga missförhållanden.  
Vi är fast beslutna att skydda visselblåsare från repressalier och att skapa en trygg miljö för att kunna lyfta oegentligheter. Under  
2026 lanseras nya utbildningar i informationssäkerhet där anti-korruption kommer att ingå.  
• E-learningplattform  
Genom vår digitala utbildningsplattform erbjuder vi  
e-learning inom områden som hållbarhet, ledningssystem  
och företagskultur. Plattformen gör det möjligt att nå ut  
brett och likvärdigt i hela organisationen, oavsett roll eller  
geografisk placering.  
Uppförandekod  
Vår uppförandekod gäller alla medarbetare, inklusive styrelsen. Den utgår från erkända internationella principer, som FN:s Global  
Compact, OECD:s riktlinjer och ILO:s kärnkonventioner. Prevas VD är ytterst ansvarig för uppförandekoden, som alla medarbetare  
skriver under och förväntas följa. Koden fungerar som etisk kompass i alla affärsrelationer och inkluderar:  
•
•
•
•
•
•
•
Anti-korruption  
Mänskliga rättigheter  
Hälsa och säkerhet  
Föreningsfrihet  
• Chefer som kultur- och policybärare  
Tvångsarbete och barnarbete  
Diskriminering  
Klimat och miljö  
Våra chefer har ett särskilt ansvar att föregå med gott  
exempel och säkerställa att policyerna efterlevs i det  
operativa arbetet. Vi ser ledarskapet som en nyckel till att  
bygga förtroende och förankra våra värderingar.  
Mänskliga rättigheter  
Prevas stödjer och respekterar mänskliga rättigheter enligt internationella konventioner. Vi förbinder oss till följande principer:  
•
•
•
Prevas har nolltolerans för kränkningar av mänskliga rättigheter, barnarbete och omänskliga arbetsförhållanden. Prevas tillåter  
inte diskriminering eller förnekande av anställdas kollektiva förhandlingsrättigheter.  
Prevas strävar efter att identifiera och agera på negativa effekter på mänskliga rättigheter eller arbetarrättigheter i vår  
affärsverksamhet och värdekedja.  
Kriterier för mänskliga rättigheter, om det är relevant, inkluderas i bedömningen av potentiella affärspartners och i fusions-  
och förvärvsprocessen.  
• Dialog och reflektion  
Vi uppmuntrar till kontinuerlig dialog om etik, ansvar  
och hållbarhet i team och projekt. Det bidrar till att våra  
policyer inte bara blir regelverk, utan en integrerad del av  
vår företagskultur.  
Informations-  
säkerhetspolicy  
Informationssäkerhet är en central del av Prevas hållbara och affärsdrivna verksamhet. Syftet med policyn är att skydda våra egna  
och våra kunders informationstillgångar – och att säkerställa konfidentialitet, integritet, tillgänglighet och spårbarhet i all hante-  
ring av känslig information. Policyn gäller för alla medarbetare, konsulter, verksamhetsplatser och IT-resurser, samt för alla enheter  
som är anslutna till Prevas nätverk. För att skapa en säker och förtroendeingivande miljö arbetar vi enligt följande principer:  
• Uppföljning och förbättring  
Efterlevnad följs upp genom interna revisioner, riskanalyser  
och medarbetarundersökningar. Resultaten hjälper oss  
att utveckla våra policyer och arbetssätt så att vi ständigt  
blir bättre. Om allvarliga ärenden som exempelvis rör  
korruption eller etiska överträdelser uppstår, rapporteras  
de vidare till koncernledning och vid behov till styrelsen.  
•
•
•
•
•
Integrerat skydd: Säkerhet är en naturlig del av våra processer och dagliga arbete.  
Riskbaserat angreppssätt: Vi bedömer risker löpande och anpassar skyddsåtgärder därefter.  
Tydliga ansvar: Styrelse, ledning, CISO, chefer och medarbetare har alla definierade roller i säkerhetsarbetet.  
Incidentberedskap: Vi har etablerade rutiner för att hantera säkerhetsincidenter och avbrott.  
Kontinuerlig förbättring: Policyn följs upp och utvecklas i takt med förändrade krav och omvärld.  
Alla medarbetare har ett ansvar att skydda information de hanterar – och att rapportera incidenter eller misstänkta hot.  
69 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
Visselblåsarfunktion  
G1-3 FÖREBYGGANDE ARBETE MOT KORRUPTION OCH  
MUTOR  
För att upptäcka och åtgärda incidenter använder vi vårt  
visselblåsarsystem (se avsnitt G1-1 och S1-3). Rapporter via  
visselblåsarfunktionen hanteras av en extern part, vilket säker-  
ställer att utredningen sker oberoende från den operativa  
ledningen.  
Metoder och mål kopplade till affärsetik och korruption,  
såsom utbildning och uppföljning, kommer att antas och  
implementeras under 2026. Utfallet av detta arbete redovisas  
i nästa års rapport.  
Vår visselblåsarfunktion är ett viktigt verktyg för att upptäcka  
och hantera allvarliga missförhållanden på ett tidigt stadium.  
Den gör det möjligt för medarbetare och andra intressenter  
att konfidentiellt rapportera problem, misstänkta oegentlig-  
heter eller beteenden som strider mot lagar, interna regler  
eller våra värderingar.  
Funktionen hanteras av en oberoende extern part, vilket  
säkerställer en trygg och objektiv hantering. Rapporteringen  
sker via ett skyddat system som möjliggör anonymitet för den  
som vill, och garanterar att varje ärende utreds på ett struktu-  
rerat och rättssäkert sätt.  
Vi strävar efter att skapa ett företagsklimat där det känns  
naturligt och tryggt att säga ifrån. Genom att ta signaler på  
allvar minimerar vi risken för personliga, materiella och imma-  
teriella skador och stärker vår gemensamma företagskultur.  
För att säkerställa att funktionen används på rätt sätt  
informeras alla medarbetare om visselblåsarfunktionen vid  
introduktionstillfället och genom intern kommunikation,  
såsom intranät och policydokument.  
Vi erbjuder även utbildning som förklarar hur man  
rapporterar, vilka rättigheter visselblåsare har och vilket stöd  
som finns. Den personal som hanterar inkomna rapporter är  
utbildad i att säkerställa ett korrekt, konfidentiellt och rättvist  
omhändertagande, i enlighet med gällande regelverk och vår  
interna process.  
Prevas arbetar systematiskt för att förebygga, upptäcka  
och hantera korruption och mutor där ledningen är ytterst  
ansvarig för detta arbete. Våra insatser omfatta hela  
koncernen och inkluderar värdekedjan och det är framförallt  
i vår sälj- och inköpsfunktion där risk för mutor kan uppstå.  
Centrala åtgärder inkluderar:  
•
•
•
•
•
En företagskultur som vilar på affärsetik.  
Tydliga policyer och regelverk.  
Riskanalyser och regelbunden uppföljning.  
Incidentrapportering via visselblåsarfunktion.  
Krav på affärspartners enligt uppförandekod.  
G1-4 FALL AV KORRUPTION OCH MUTOR  
Resultat 2025  
Under 2025 rapporterades inga fall eller fällande domar  
relaterade till korruption eller mutor inom Prevas.  
Vår anti-korruptionspolicy ingår i introduktionen för nyan-  
ställda och följs upp kontinuerligt. Styrelse och koncernled-  
ning omfattas av vår uppförandekod och erbjuds vid behov  
utbildning inom affärsetik och anti-korruption. Detta bidrar  
till en gemensam förståelse för våra värderingar och förvänt-  
ningar – på alla nivåer i organisationen.  
Vi använder en digital e-learningsplattform för att samla  
utbildningar inom bl.a. hållbarhet, företagskultur, informa-  
tionssäkerhet och anti-korruption. Samtliga medarbetare  
har tillgång till dessa utbildningar, som syftar till att stärka  
kunskap och skapa gemensam förståelse för våra ansvarsom-  
råden – oavsett roll, plats eller tidpunkt.  
Under 2026 lanseras nya utbildningsmoduler om infor-  
mationssäkerhet kopplade till vår IT-policy och arbetet mot  
korruption. Utbildningarna inom informationssäkerhet och  
anti-korruption erbjuds till samtliga medarbetare. Någon  
särskild riskbedömning av funktioner med högre exponering  
har inte genomförts. Resurser för detta avsätts inom HR,  
IT, kvalitet och hållbarhetsfunktionen och integreras i våra  
interna budgetprocesser.  
•
•
•
Inga böter har utdömts.  
Inga bekräftade incidenter har förekommit.  
Inga medarbetare har blivit uppsagda eller disciplinärt  
åtgärdade på grund av korruptionsrelaterade händelser.  
Inga affärsrelationer har avslutats eller ej förnyats på dessa  
grunder.  
Inga rättsfall har förts mot Prevas eller våra medarbetare  
relaterade till korruption eller mutor.  
•
•
Med fall eller fällande domar av korruption och mutor avses  
bekräftade incidenter som strider mot Prevas uppförandekod,  
anti-korruptionspolicy eller tillämpliga lagar.  
Uppgifterna samlas in via interna rapporteringskanaler,  
inklusive visselblåsarfunktionen, samt genom vårt systema-  
tiska arbete med intern kontroll och uppföljning inom ramen  
för vårt ledningssystem.  
Under 2025 inkom 2 (4) anmälningar via vår visselblåsar-  
funktion, varav båda har koppling till vår uppförandekod.  
Ingen av dessa bedömdes utgöra allvarliga missförhållanden  
av allmänt intresse. Samtliga har hanterats inom ramen för  
vårt systematiska arbetsmiljöarbete.  
Informationen är baserad på intern rapportering och  
kontrollrutiner. Uppgifterna har inte validerats av extern part.  
70 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Hållbarhetsrapport  
G1-6 BETALNINGSPRAXIS  
Vi strävar efter att vara en pålitlig och ansvarstagande affärs-  
partner. Våra leverantörsrelationer är främst koncentrerade till  
Norden och omfattar både varu- och konsulttjänster. Vi följer  
gällande krav på betalningsrapportering och lämnar årligen  
uppgifter till Bolagsverket.  
ESRS-index och hänvisningar  
Detta index visar var i hållbarhetsrapporten upplysningar enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) behandlas.  
Syftet är att göra det enklare för läsare, revisorer och andra intressenter att hitta relevant information i rapporten.  
ESRS-krav  
Beskrivning  
Sida  
ESRS-krav  
Beskrivning  
Sida  
ESRS 2 – Allmän information  
ESRS S1 – Social information  
Resultat 2025  
BP-1  
Allmän grund och redovisningsprinciper  
37  
37  
BP-1  
S1-1  
S1-2  
S1-3  
Allmän grund och redovisningsprinciper  
58  
59  
60  
60  
BP-2  
Upplysningar om hållbarhetsdata och  
Policyer för den egna arbetskraften  
Engagemang med den egna arbetskraften  
Kanaler för att framföra farhågor och  
hantering av klagomål  
• Standardbetalningsvillkor:  
särskilda omständigheter  
Små leverantörer (0–9 anställda): 38 dagar  
Medelstora leverantörer (10–49 anställda): 29 dagar  
Stora leverantörer (50–249 anställda): 29 dagar  
• Andel betalningar i tid: cirka 80% av betalningarna  
skedde i enlighet med våra standardvillkor  
• Rättsfall: Inga rättsliga förfaranden kopplade till sena  
betalningar har förekommit under 2025  
GOV-1  
GOV-2  
Styrelsens och ledningens sammanställning 39  
och roll  
Hantering av hållbarhetsfrågor i styrelsen  
och ledningen  
39  
S1-4  
S1-5  
S1-6  
S1-7  
Vår arbetsstrategi  
60  
60  
62  
62  
Våra mål för medarbetare och arbetsmiljö  
Uppgifter om våra anställda  
Uppgifter om medarbetare som inte är  
anställd  
GOV-3  
GOV-4  
SBM-1  
Hållbarhet i incitamentsprogram  
Tillbörlig aktsamhet  
Strategi, verksamhetsmodell och  
värdekedja  
40  
41  
43  
S1-9  
Mångfald i ledning  
63  
63  
63  
65  
65  
65  
SBM-2  
SBM-3  
IRO-1  
Våra intressenter och deras synpunkter  
Väsentliga hållbarhetsfrågor  
Process för väsentlighetsbedömning  
46  
47  
48  
Vi värdesätter långsiktiga affärsrelationer och har en nära  
dialog med våra leverantörer för att säkerställa tydliga,  
rättvisa och förutsägbara betalningsvillkor. Det är en viktig del  
av vårt arbete med affärsetik och hållbart leverantörsansvar.  
Uppgifterna om betalningstid samlas in via vårt ekonomi-  
system, där både avtalad och faktisk betalningstid registreras  
per leverantör. Beräkningarna utgår från standarddefinitioner  
enligt årsredovisningslagens krav.  
S1-13  
S1-14  
S1-15  
S1-16  
S1-17  
Utbildning och kompetensutveckling  
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet  
Balans mellan arbete och fritid  
Lön och ersättningar  
Incidenter, anmälningar och allvarlig  
inverkan på mänskliga rättigheter  
ESRS E1 – Miljö information  
EU taxonomin  
E1-1  
E1 SBM-3  
E1 IRO-1  
E1-2  
Taxonomiomfattande aktiviteter  
Klimatomställningar  
Resiliensanalys  
Fastställande av väsentliga klimatfrågor  
Klimatpolicyer  
50  
52  
53  
54  
55  
55  
56  
56  
57  
ESRS 2 – Prevas-specifikt område  
SBM-3  
MDR-P  
MDR-A  
MDR-T  
Koppling till strategi och affärsmodell  
66  
66  
66  
67  
Policyer för informationssäkerhet  
Åtgärder och processer  
Uppföljning och mål  
Datan är kvalitetssäkrad internt och har inte granskats av  
extern part.  
E1-3  
E1-4  
Åtgärder för att minska klimatutsläppen  
Klimatmål  
E1-5  
Energianvändning  
ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande  
E1-6  
Växthusgasutsläpp  
GOV-1  
Rollfördelning kopplad till affärsetik och  
68  
ansvarsfullt företagande  
Företagskultur och policyer  
Förebyggande arbete mot korruption och  
mutor  
G1-1  
G1-3  
68  
70  
G1-4  
G1-6  
Fall av korruption och mutor  
Betalningspraxis  
70  
71  
71  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Risker och riskhantering  
Prevas verkar i en föränderlig och  
Område  
Risk  
Riskhantering  
kunskapsintensiv miljö där teknik,  
marknad och regelverk utvecklas  
i snabb takt. En strukturerad och  
proaktiv riskhantering är därför  
en integrerad del av vår affärs-  
strategi. Genom att tidigt identi-  
fiera, analysera och hantera risker  
stärker vi vår motståndskraft och  
skapar stabila förutsättningar för  
långsiktig tillväxt.  
Kompetensförsörjning  
Prevas är beroende av att kunna attrahera och behålla rätt  
För att hantera denna risk arbetar vi aktivt med att säkerställa att Prevas är en attraktiv  
kompetens. Brist på kvalificerade medarbetare kan påverka vår arbetsgivare. Vi erbjuder en utvecklande arbetsmiljö, tydliga karriärvägar och en kultur  
leveransförmåga och konkurrenskraft.  
som präglas av samarbete, engagemang och innovation.  
Kompetensutveckling  
Teknologisk utveckling och förändrade kundkrav ställer kontin- Vi arbetar därför systematiskt med att utveckla och möjliggöra kontinuerlig kompeten-  
uerligt nya krav på våra medarbetares kompetens. Om vi inte  
utvecklas i takt med omvärlden riskerar vi att förlora relevans  
inom nya kompetens- och domänområden.  
sutveckling. Genom interna samarbeten stärker vi vår position som lärande organisation.  
Medarbetare ges möjlighet att arbeta i olika uppdrag och miljöer för att bredda sin  
domänkunskap. Vi prioriterar även ökad kompetens inom ny teknik och hållbarhetsom-  
rådet för att möta marknadens och kundernas växande krav.  
Affärsrelationer  
Marknad  
Risk finns att Prevas inte uppnår sina högt ställda mål avseende För att minska denna risk genomför vi utbildning och coachning av ledare, konsulter och  
affärsmannaskap och kvalitet i leveranserna till våra kunder. säljare i syfte att ytterligare stärka kompetens- och kvalitetsnivån. Vårt övergripande mål  
Detta kan påverka både kundnöjdhet och långsiktig lönsamhet. är att öka andelen långsiktiga affärsrelationer som är tydligt värdeskapande för alla parter.  
Den omgivande marknaden påverkas av konjunkturföränd-  
ringar, teknologiska skiften, strukturella förändringar samt  
regulatoriska initiativ såsom EU:s gröna giv. Dessa faktorer kan  
påverka efterfrågan och investeringsvilja hos våra kunder.  
För att minska marknadsrelaterade risker arbetar vi aktivt med att bygga och utveckla  
långsiktiga kundrelationer. Prevas är verksamt inom flera marknader och segment för att  
minska beroendet av enskilda områden. Genom strukturerad riskhantering och aktiv om-  
världsbevakning kan vi snabbt anpassa oss till nya förutsättningar och vidareutveckla våra  
erbjudanden i linje med kundernas klimatomställningsplaner och tekniska behov.  
Klimatförändringar  
Klimatförändringar och relaterade regulatoriska förändringar,  
såsom skärpta klimatkrav och omställningen till en mer hållbar  
ekonomi, kan påverka våra kunders investeringsprioriteringar  
och affärsmodeller. Detta kan i sin tur påverka efterfrågan på  
våra tjänster och krav på nya kompetenser och lösningar.  
För att hantera denna risk följer vi kontinuerligt utvecklingen inom klimatrelaterad lagstift-  
ning, marknadstrender och teknologiska förändringar. Genom att utveckla vår kompetens  
inom teknik, digitalisering och energieffektivisering kan vi stödja våra kunder i deras  
klimatomställning och samtidigt stärka vår långsiktiga konkurrenskraft.  
Finansiella risker  
Prevas finansiella risker, inklusive kredit-, likviditets- och  
marknadsrisker, beskrivs i not 24.  
Bolaget tillämpar fastställda finansiella riktlinjer för att säkerställa en stabil kapitalstruktur  
och god betalningsberedskap.Se även not 24.  
Informationssäkerhet  
Digitaliseringen av samhället medför ökade krav på informa-  
tionssäkerhet. Risken för att konfidentiell information förloras,  
sprids obehörigen eller manipuleras kan påverka både verk-  
samheten och förtroendet för Prevas.  
Vi bedriver ett systematiskt och förebyggande informationssäkerhetsarbete. Skyddsåt-  
gärder och processer anpassas löpande utifrån verksamhetens behov och identifierade  
risker. Genom kontinuerlig uppföljning och förbättring säkerställer vi en robust och  
ändamålsenlig säkerhetsnivå.  
72  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Räkenskaper  
& noter  
74 Finansiell översikt  
84 Definitioner och redovisning av  
alternativa nyckeltal  
86 Noter  
116 Styrelsens intygande  
117 Revisionsberättelse årsredovisning och  
koncernredovisning  
123 Revisorns granskningsberättelse  
hållbarhet  
73  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Finansiell översikt  
Resultaträkningar i sammandrag, Mkr  
2025  
2024  
2023  
2022  
2021  
Balansräkningar i sammandrag, Mkr  
2025  
2024  
2023  
2022  
2021  
Rörelsens intäkter  
Rörelsens kostnader  
Rörelseresultat  
1 627,6  
-1 521,7  
105,9  
1 587,1  
-1 464,5  
122,6  
1 482,7  
-1 320,3  
162,4  
1 324,5  
-1 165,3  
159,2  
1 196,5  
-1 063,3  
133,2  
Immateriella anläggningstillgångar  
Nyttjanderättstillgångar  
714,1  
145,8  
13,1  
718,1  
158,2  
15,1  
437,7  
53,7  
410,1  
60,4  
9,3  
352,1  
37,0  
Materiella anläggningstillgångar  
Finansiella anläggningstillgångar  
Kortfristiga fordringar  
10,3  
6,6  
36,6  
37,7  
5,3  
5,1  
1,8  
Finansnetto  
-13,0  
-2,3  
-2,4  
-5,3  
-7,4  
435,3  
21,2  
463,9  
43,8  
441,1  
112,3  
1 060,4  
428,2  
82,7  
995,8  
304,4  
121,8  
823,7  
Resultat före skatt  
92,8  
120,3  
160,0  
153,9  
125,8  
Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar  
Summa tillgångar  
1 366,0 1 436,8  
Skatt  
-20,4  
-28,0  
-39,0  
-32,0  
-23,1  
Resultat  
72,5  
92,3  
120,9  
121,9  
102,7  
Eget kapital  
699,2  
83,7  
703,1  
82,4  
639,6  
41,2  
566,7  
33,5  
471,5  
31,0  
Avsättningar  
Räntebärande skulder  
Icke räntebärande skulder  
280,8  
302,3  
335,8  
315,6  
72,8  
100,6  
295,0  
995,8  
104,1  
217,1  
823,7  
306,8  
Summa eget kapital, avsättningar och skulder 1 366,0 1 436,8  
1 060,4  
Resultaträkningar per kvartal, Mkr  
2025, Kv 4  
2025, Kv 3  
2025, Kv 2  
2025, Kv 1  
2024, Kv 4  
2024, Kv 3  
2024, Kv 2  
2024, Kv 1  
Nettoomsättning  
432,3  
0,2  
355,2  
0,2  
408,8  
0,1  
430,7  
0,1  
432,0  
0,1  
351,9  
0,5  
395,6  
-
407,1  
-
Övriga rörelseintäkter  
Övriga externa kostnader  
Personalkostnader  
-125,8  
-260,6  
-15,0  
31,1  
-95,2  
-219,0  
-15,1  
26,1  
-107,7  
-270,0  
-14,5  
16,7  
-115,5  
-268,5  
-14,8  
32,0  
-122,4  
-266,4  
-14,6  
28,7  
-104,3  
-215,4  
-14,8  
17,9  
-115,9  
-236,1  
-11,7  
31,8  
-121,1  
-231,0  
-10,8  
44,2  
Avskrivningar och nedskrivningar  
Rörelseresultat  
EBIT, Rörelsemarginal, %  
7,2  
7,4  
4,1  
7,4  
6,6  
5,1  
8,0  
10,9  
74 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Finansiell översikt  
Finansiella nyckeltal  
TILLVÄXT  
2025  
2024  
2023  
2022  
2021  
MEDARBETARE  
2025  
2024  
2023  
2022  
2021  
Omsättningstillväxt, %  
2,5  
7,0  
12,0  
10,7  
55,1  
Antal medarbetare vid årets slut  
Medelantal anställda  
1 051  
992  
1 086  
901  
915  
850  
882  
781  
756  
748  
MARGINALER  
Nettoomsättning per anställd, Tkr  
1 640  
1 641  
1 761  
1 762  
1 744  
1 744  
1 695  
1 696  
1 587  
1 600  
EBITDA/Resultatmarginal före av-  
och nedskrivningar, %  
Omsättning per anställd, Tkr  
10,8  
7,5  
12,0  
9,4  
14,0  
11,6  
11,0  
10,8  
14,6  
12,6  
12,0  
11,6  
14,1  
11,8  
11,1  
10,5  
EBITA/Rörelsemarginal, %  
EBIT/Rörelsemarginal, %  
Resultatmarginal, %  
AKTIEDATA  
6,5  
7,7  
Genomsnittligt antal aktier före utspädning,  
tusental  
12 885  
12 885  
12 885  
5,49  
12 821  
12 885  
12 885  
7,13  
12 737  
12 737  
12 801  
9,28  
12 737  
12 737  
12 769  
9,32  
12 737  
12 737  
12 737  
8,08  
5,7  
7,6  
Antal aktier vid årets slut före utspädning, tusental  
Antal aktier vid årets slut efter utspädning, tusental  
Resultat per aktie före utspädning, kr  
AVKASTNINGSMÅTT  
Avkastning på sysselsatt kapital, %  
Avkastning på eget kapital, %  
11,7  
10,3  
14,5  
13,7  
23,8  
20,1  
25,8  
31,4  
22,7  
23,5  
Resultat per aktie efter utspädning, kr  
5,49  
7,13  
9,23  
9,29  
8,08  
KAPITALSTRUKTUR  
Eget kapital, Mkr  
Soliditet, %  
Eget kapital per aktie före utspädning, kr  
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr  
49,63  
49,63  
50,43  
50,43  
47,46  
47,22  
42,99  
42,88  
36,86  
36,86  
699,2  
51  
703,1  
49  
639,6  
60  
566,7  
57  
471,5  
57  
Nettoskuld/EBITDA  
0,90  
0,88  
-0,31  
-0,10  
-0,24  
Beräkningar av nyckeltalen, se https://www.prevas.se/FinansiellaRapporter.  
75  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Finansiell översikt  
Resultaträkning för koncernen  
1 januari - 31 december, Tkr  
Not  
2025  
2024  
1 586 626
1 januari - 31 december, Tkr  
Not  
2025  
12 207
2024  
Finansiella intäkter  
Finansiella kostnader  
Finansnetto  
10 383
-12 708
-2 325
Nettoomsättning  
3
3
1 626 990
-25 220
Övriga rörelseintäkter  
583
517
7
-13 013
Rörelsens kostnader  
Resultat före skatt  
Inkomstskatt  
92 843
-20 370
72 473
120 305
-28 044
92 261
Övriga externa kostnader  
6
5
-444 321
-1 018 086
-13 031
-463 618
-949 020
-10 384
Personalkostnader  
8
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar  
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar  
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar  
Summa rörelsens kostnader  
10  
11  
12  
ÅRETS RESULTAT  
-5 032
-4 416
-41 247
-37 075
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare  
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande  
inflytande  
70 789
1 684
91 369
892
-1 521 717
-1 464 513
Rörelseresultat EBIT  
105 856
122 630
Resultat per aktie före utspädning, kr  
Resultat per aktie efter utspädning, kr  
9
9
5,49
5,49
7,13
7,13
Rapport över totalresultat för koncernen  
1 januari - 31 december, Tkr  
Not  
2025  
2024  
1 januari - 31 december, Tkr  
Not  
2025  
2024  
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare  
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande  
inflytande  
52 606
397
96 642
ÅRETS RESULTAT  
72 473
92 261
ÖVRIGT TOTALRESULTAT  
892
Poster som senare kan komma att omföras till årets resultat  
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska  
verksamheter  
-19 470
5 273
ÅRETS TOTALRESULTAT  
53 003
97 534
76  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Finansiell översikt  
Balansräkning för koncernen  
Per den 31 december, Tkr  
Not  
2025  
2024  
Per den 31 december, Tkr  
Not  
2025  
2024  
EGET KAPITAL OCH SKULDER  
TILLGÅNGAR  
EGET KAPITAL, moderbolagets aktieägare  
Aktiekapital  
18  
Goodwill  
10  
10  
11  
12  
13  
8
672 632
669 940
32 213
32 213
213 727
8 108
Övriga immateriella anläggningstillgångar  
Materiella anläggningstillgångar  
Nyttjanderättstillgångar  
41 454
13 087
145 758
36
48 172
15 105
158 166
36
Övrigt tillskjutet kapital  
215 439
-10 075
401 861
639 438
59 721
Reserver  
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat  
Moderbolagets aktieägare, totalt  
Innehav utan bestämmande inflytande  
Summa eget kapital  
392 457
646 505
56 552
Finansiella anläggningstillgångar  
Uppskjuten skattefordran  
36 527
909 494
37 647
929 066
Summa anläggningstillgångar  
699 159
703 056
Varulager  
14  
2 407
333 912
21 172
5 060
3 485
303 348
18 400
SKULDER  
Kundfordringar  
15, 23  
Långfristiga ej räntebärande skulder  
Långfristiga räntebärande skulder  
Avsättningar  
19, 23  
2 741
192 585
3 216
4 501
246 120
3 140
Aktuella skattefordringar  
Övriga fordringar  
19, 23  
20  
17 664
Upparbetade ej fakturerade intäkter  
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  
Likvida medel  
3, 15, 23  
16  
52 909
19 857
21 185
456 502
96 309
Uppskjutna skatteskulder  
Summa långfristiga skulder  
Kortfristiga räntebärande skulder  
Leverantörsskulder  
8, 20  
80 494
79 863
24 714
279 036
88 199
333 624
89 666
17, 23  
43 813
19, 23  
19, 23  
21  
Summa omsättningstillgångar  
507 734
69 006
80 239
SUMMA TILLGÅNGAR  
1 365 996
1 436 800
Övriga skulder  
71 472
69 299
Fakturerade ej upparbetade intäkter  
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  
Summa kortfristiga skulder  
3, 23  
22  
25 317
14 404
133 807
387 801
146 511
400 119
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  
1 365 996
1 436 800
Information om koncernens ställda säkerheter, eventualtillgångar och eventualförpliktelser, se not 25.  
77  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Finansiell översikt  
Förändringar i koncernens egna kapital  
Övrigt  
tillskjutet  
kapital  
Balanserade  
vinstmedel och aktieägares eget  
Moderbolagets  
Innehav utan  
bestämmande  
inflytande  
Omräknings-  
reserv  
Totalt eget  
Tkr  
Aktiekapital  
årets resultat  
kapital  
kapital  
Ingående eget kapital 2025-01-01  
Årets resultat  
32 213
213 727
8 108
392 457
70 789
646 505
70 789
-18 183
56 552
1 684
703 056
72 473
-19 470
Årets övrigt totalresultat  
Transaktioner med ägare  
Inbetalning teckningsoptioner  
Utdelning  
-18 183
-1 287
1 712
1 712
-61 205
-179
1 712
-63 401
4 789
-61 205
-179
-2 196
4 968
Ägarförändringar  
32 213
215 439
-10 075
2 834
401 861
639 438
59 721
699 159
Utgående eget kapital 2025-12-31  
Ingående eget kapital 2024-01-01  
31 842
208 252
361 589
91 369
604 517
91 369
5 274
35 131
892
–
639 647
92 261
5 274
Årets resultat  
5 274
Årets övrigt totalresultat  
Transaktioner med ägare  
Nyemission  
371
5 119
356
5 490
356
5 490
356
Inbetalning teckningsoptioner  
-60 500
-60 500
-2 139
-62 639
Utdelning  
Ägarförändringar  
22 668
22 668
32 213
213 727
8 108
392 457
646 505
56 552
703 056
Utgående eget kapital 2024-12-31  
78 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Finansiell översikt  
Kassaflödesanalys för koncernen  
Per den 31 december, Tkr  
Not  
2025  
2024  
120 305
Per den 31 december, Tkr  
Not  
2025  
2024  
Resultat före skatt  
92 843
74 391
FINANSIERINGSVERKSAMHET  
Upptagande av lån  
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet  
28  
54 859
-53 343
-8 987
10 800
199 946
-116 284
-35 001
-62 639
1 234
Betald skatt  
-40 846
-13 656
112 732
Amortering av lån  
-50 577
-35 893
-63 401
–
Betald ränta  
Amortering på leasingskuld  
Utbetald utdelning  
12  
13  
Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar  
av rörelsekapital  
112 834
Avyttring finansiella anläggningstillgångar  
Förändring av varulager  
997
31 514
10 422
42 140
Återbetalning aktieägartillskott innehav utan bestämmande  
inflytande  
Förändring av rörelsefordringar  
Förändring av rörelseskulder  
Kassaflöde från löpande verksamhet  
–
1 712
-145
5 846
-1 531
-28 627
136 769
Teckningsoptioner  
143 712
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  
-137 359
-7 043
INVESTERINGSVERKSAMHET  
ÅRETS KASSAFLÖDE  
-18 040
43 813
-4 588
-69 713
112 328
1 198
Förvärv av verksamheter och aktier exkl likvida medel  
Avyttring av verksamheter och aktier exkl likvida medel  
Tilläggsköpeskilling avseende tidigare års förvärv  
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar  
Investeringar i materiella anläggningstillgångar  
Kassaflöde från investeringsverksamheten  
4
-17 182
550
-190 748
–
Likvida medel vid årets början  
Kursdifferens i likvida medel  
Likvida medel vid årets slut  
-288
–
21 185
43 813
10  
11  
-4 290
-3 184
-24 394
-1 571
-7 120
-199 439
79  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Finansiell översikt  
Resultaträkning för moderbolaget  
1 januari - 31 december, Tkr  
Not  
2025  
2024  
821 588  
1 januari - 31 december, Tkr  
Not  
2025  
2024  
Resultat från andelar i koncernföretag  
7
2 642  
6 318  
Nettoomsättning  
775 255  
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter  
Räntekostnader och liknande resultatposter  
Resultat efter finansiella poster  
7
7
13 775  
-19 903  
51 481  
5 378  
-12 619  
72 493  
Rörelsens kostnader  
Övriga externa kostnader  
6
5
-285 675  
-422 175  
-11 379  
-300 972  
-434 818  
-11 123  
Personalkostnader  
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar  
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar  
Summa rörelsens kostnader  
10  
11  
Bokslutsdispositioner  
-1 059  
-1 259  
Avsättning till periodiseringsfond  
Lämnade koncernbidrag  
Resultat före skatt  
-13 800  
-1 433  
-20 600  
–
-720 288  
-748 172  
Rörelseresultat  
54 967  
73 416  
36 248  
51 893  
Skatt på årets resultat  
8
-10 279  
-11 945  
ÅRETS RESULTAT  
25 969  
39 948  
Rapport över totalresultat för moderbolaget  
1 januari - 31 december, Tkr  
Not  
2025  
2024  
Årets resultat  
25 969  
39 948  
Övrigt totalresultat  
–
–
ÅRETS TOTALRESULTAT  
25 969  
39 948  
80 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Finansiell översikt  
Balansräkning för moderbolaget  
Per den 31 december , Tkr  
Not  
2025  
2024  
Per den 31 december , Tkr  
Not  
2025  
2024  
EGET KAPITAL OCH SKULDER, EGET KAPITAL  
BUNDET EGET KAPITAL  
Aktiekapital  
TILLGÅNGAR  
18  
ANLÄGGNINSTILLGÄNGAR  
Goodwill  
32 213  
9 965  
32 213  
9 965  
10  
10  
11  
10 880  
7 268  
1 544  
20 999  
4 238  
2 209  
Reservfond  
Immateriella anläggningstillgångar  
Materiella anläggningstillgångar  
Finansiella anläggningstillgångar  
Andelar i koncernföretag  
Summa bundet eget kapital  
42 178  
42 178  
FRITT EGET KAPITAL  
Överkursfond  
Balanserat resultat  
163 549  
6 106  
25 969  
195 625  
237 803  
161 837  
27 363  
39 948  
229 148  
271 326  
27  
8
570 000  
1 130  
548 418  
885  
Uppskjuten skattefordran  
Fordringar hos koncernföretag  
Övriga finansiella anläggningstillgångar  
Summa anläggningstillgångar  
Årets resultat  
Summa fritt eget kapital  
26  
13  
26 147  
36  
46 272  
36  
SUMMA EGET KAPITAL  
617 005  
623 057  
106 900  
93 100  
OBESKATTADE RESERVER  
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR  
AVSÄTTNINGAR  
20  
20  
150  
1 071  
1 221  
200  
1 627  
Avsättningar för garantier  
Öviga avsättningar  
KORTFRISTIGA FORDRINGAR  
Varulager  
14  
15  
26  
522  
144 181  
26 174  
9 150  
731  
137 375  
22 679  
11 571  
7 470  
Summa avsättningar  
1 827  
Kundfordringar  
LÅNGFRISTIGA SKULDER  
Fordringar hos koncernföretag  
Aktuella skattefordringar  
19  
84 647  
84 647  
129 882  
129 882  
Skulder till kreditinstitut  
Summa långfristiga skulder  
Övriga fordringar  
760  
Upparbetade ej fakturerade intäkter  
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  
Summa kortfristiga fordringar  
18 320  
11 501  
210 607  
46 410  
12 448  
238 684  
KORTFRISTIGA SKULDER  
19  
19  
26  
21  
50 230  
44 979  
198 869  
26 312  
2 656  
16  
17  
51 927  
40 004  
245 931  
21 471  
Skulder till kreditinstitut  
Leverantörsskulder  
Skulder till koncernförtag  
Övriga skulder  
Kassa och bank  
17 740  
12 806  
228 348  
251 489  
Summa omsättningstillgångar  
6 402  
Fakturerade ej upparbetade intäkter  
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  
22  
49 047  
55 366  
378 411  
874 546  
SUMMA TILLGÅNGAR  
845 353  
874 546  
414 782  
845 353  
Summa Kortfristiga skulder  
SUMMA EGET KAPTIAL OCH SKULDER  
81  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Finansiell översikt  
Kassaflödesanalys för moderbolaget  
Per den 31 december , Tkr  
Not  
2025  
2024  
Per den 31 december , Tkr  
Not  
2025  
2024  
Resultat efter finansiella poster  
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet  
Betald/återbetald skatt  
51 481  
14 882  
-19 509  
-8 383  
72 493  
21 855  
-31 547  
-8 423  
FINANSIERINGSVERKSAMHET  
Upptagande av lån  
28  
4
10 800  
-50 577  
20 893  
-61 205  
1 712  
199 771  
-116 109  
8 330  
Amortering av lån  
Betald ränta  
Amortering lämnade koncernlån  
Utbetald utdelning  
Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar av  
rörelsekapital  
38 471  
54 378  
-60 500  
5 846  
Emission av aktier/teckningsoptioner  
Förändring av varulager  
209  
27 418  
-58  
33 498  
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  
-78 377  
37 337  
Förändring av rörelsefordringar  
Förändring av rörelseskulder  
Kassaflöde från löpande verksamhet  
ÅRETS KASSAFLÖDE  
Likvida medel vid årets början  
Likvida medel vid årets slut  
Förändring  
4 935  
12 806  
17 740  
4 935  
-80 965  
93 771  
42 340  
24 205  
108 438  
112 023  
12 806  
INVESTERINGSVERKSAMHET  
-80 965  
Förvärv av dotterbolag/rörelse  
4
-21 693  
1 281  
–
-228 640  
–
Avyttring dotterbolag  
Återbetalda aktieägartillskott  
655  
Investering i immateriella anläggningstillgångar  
Investering i materiella anläggningstillgångar  
Investering i finansiella anläggningstillgångar  
Kassaflöde från investeringsverksamheten  
10  
11  
13  
-4 290  
-425  
-1 571  
-733  
–
-36  
-25 127  
-230 325  
82 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Finansiell översikt  
Förändringar i moderbolagets egna kapital  
BUNDET EGET KAPITAL  
FRITT EGET KAPITAL  
Överkurs  
fond  
Balanserat  
resultat  
Totalt eget  
kapital  
Tkr  
Aktiekapital  
Reservfond  
Årets resultat  
Ingående eget kapital 2025-01-01  
Disposition av föregående års resultat  
Teckningsoptioner  
32 213  
9 965  
161 837  
1 712  
27 363  
39 948  
39 948  
271 326  
–
-39 948  
1 712  
Utdelning  
-61 205  
6 106  
-61205  
25 969  
237 803  
Årets resultat  
25 969  
32 213  
9 965  
163 549  
25 969  
Utgående eget kapital 2025-12-31  
Ingående eget kapital 2024-01-01  
Nyemission  
31 842  
371  
9 965  
156 362  
5 119  
45 527  
42 337  
-60 500  
27 363  
42 337  
286 033  
5 490  
Disposition av föregående års resultat  
Teckningsoptioner  
-42 337  
–
356  
356  
Utdelning  
-60 500  
39 948  
271 326  
Årets resultat  
39 948  
Utgående eget kapital 2024-12-31  
32 213  
9 965  
161 837  
39 948  
83 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Definitioner och redovisning  
av alternativa nyckeltal  
Prevas redovisar nyckeltal enligt IFRS  
och även vissa finansiella icke-IFRS-  
Omsättningstillväxt  
EBITA-marginal  
Den procentuella förändringen av nettoomsättning den  
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateri-  
ella tillgångar och förvärvsrelaterade poster i procent av  
nettoomsättningen.  
gångna perioden jämfört med motsvarande period föregå-  
ende år.  
mått (kallade ”alternativa nyckeltal”).  
Alternativa nyckeltal redovisas för att  
förbättra investerarnas utvärdering av  
bolagets verksamhet och för att för-  
enkla jämförelser av resultat för olika  
perioder. Ledningen använder alter-  
nativa nyckeltal till att bland annat  
utvärdera löpande verksamhet jäm-  
fört med tidigare resultat, för intern  
planering och för prognoser. Se hem-  
sidan prevas.se för mer information  
och beräkningar.  
EBIT/Rörelseresultat  
EBITDA  
Resultat efter av- och nedskrivningar.  
Resultat före av- och nedskrivningar och förvärvsrelaterade  
poster.  
EBIT/Rörelsemarginal  
Resultat efter av- och nedskrivningar i procent av nettoom-  
sättningen. Detta nyckeltal visar vilken lönsamhet som uppnås  
i verksamheten. Nyckeltalet används både internt samt  
externt för jämförelse med andra företag i branschen.  
EBITDA-marginal  
Resultat före av- och nedskrivningar och förvärvsrelaterade  
poster i procent av nettoomsättningen. Används för att få  
en tydligare bild när det gäller företagets kassaflöde jämfört  
med rörelsemarginal.  
EBITA  
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella  
tillgångar och förvärvsrelaterade poster.  
Resultatmarginal  
Resultat efter finansnetto i procent av nettoomsättningen.  
Resultatmarginalen är ett användbart mått för att följa upp  
lönsamheten och effektiviteten i verksamheten med beak-  
tande av kapitalbindningen.  
84 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Definitioner och redovisning av alternativa nyckeltal  
Förvärvsrelaterade kostnader  
Nettoomsättning per anställd  
Förvärvsrelaterade kostnader omfattar avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,  
transaktionskostnader samt kostnader för erhållna framtida tjänster.  
Nettoomsättning dividerat med medelantalet anställda. Detta nyckeltal används både internt  
samt externt för jämförelse med andra företag i branschen.  
Avkastning på sysselsatt kapital  
Eget kapital per aktie  
Resultat före finansiella poster plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt  
kapital (årets ingående och periodens utgående). Detta nyckeltal visar företagets avkastning på  
den komponent som avser totalt kapital som används i rörelsen.  
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet utestående aktier.  
Nettoskuld inkl. nyttjanderättstillgångar  
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder inklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar  
och inklusive uppskjuten skatt på periodiseringsfonder minus likvida medel.  
Avkastning på eget kapital  
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt (årets ingående och periodens utgående)  
eget kapital. Detta nyckeltal visar företagets avkastning på det kapital som ägarna investerat i  
verksamheten.  
Nettoskuld exkl. nyttjanderättstillgångar  
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder exklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstill-  
gångar och inklusive uppskjuten skatt på periodiseringsfonder minus likvida medel.  
Sysselsatt kapital  
Balansomslutningen minus icke räntebärande skulder och avsättningar.  
Nettoskuld inkl. nyttjanderätter/EBITDA R12  
Nettoskuld inklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar dividerat med EBITDA för  
rullande 12 månader.  
Eget kapital  
Eget kapital inklusive kapitaldelen av obeskattade reserver.  
Nettoskuld exkl. nyttjanderätter/EBITDA R12  
Nettoskuld exklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar dividerat med EBITDA för  
rullande 12 månader.  
Soliditet  
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen.  
Detta nyckeltal speglar företagets finansiella ställning och dess långsiktiga betalningsförmåga.  
Medelantal anställda  
Av företaget betalda timmar till egna anställda i relation till normal årsarbetstid. Måttet används  
för att få en relevant siffra för beräkning av till exempel omsättning per anställd.  
85 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Noter  
Not 1 Bolagsinformation  
Innehållet i denna årsredovisning och koncernredovisning har beslutats av styrelsen den 13 april 2026. Koncernens resultaträk-  
ning och rapport över totalresultat samt balansräkning och moderbolagets resultaträkning, rapport över totalresultat och balans-  
räkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 19 maj 2026.  
Not 2 Redovisningsprinciper  
över kassaflöden. Koncernen arbetar för närvarande med att  
identifiera alla effekter som ändringarna kommer att innebära  
för de finansiella rapporterna och dess noter.  
Inga andra nya och ändrade IFRS med framtida tillämp-  
ning förväntas ha väsentlig effekt på företagets finansiella  
rapporter.  
Överensstämmelse med normgivning  
och lag  
Väsentliga tillämpade redovisnings-  
principer samt under året ändrade  
redovisningsprinciper  
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS®  
Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting  
Standards Board (IASB), såsom det har antagits av EU. Vidare  
har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekom-  
mendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för  
koncerner tillämpats.  
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som  
koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet  
”Moderbolagets redovisningsprinciper”.  
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har  
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras  
i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår  
nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats  
konsekvent på rapportering och konsolidering av moder-  
bolag och dotterbolag.  
De ändringar som skett i IAS samt IFRS med tillämpning  
från 1 januari 2025 bedöms inte ha haft någon väsentlig effekt  
på koncernens finansiella rapporter eller få effekt framåt.  
Förvärv  
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden.  
Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter  
som är hänförliga till emission av eget kapitalinstrument eller  
skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt som en  
kostnad i resultaträkningen under kategorin ”övriga externa  
kostnader”.  
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt  
innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde  
på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det  
verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder  
som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill.  
Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar  
Funktionell valuta och  
rapporteringsvaluta  
Nya IFRS som ännu ej börjat tillämpas  
IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter  
träder i kraft 1 januari 2027, med retroaktiv tillämpning.  
IFRS 18 inför nya krav för presentation i resultaträkningen,  
aggregering och uppdelning av finansiell information samt  
presentation av ledningsdefinierade resultatmått. Dessutom  
finns följdändringar av flera standarder, såsom IAS 7 Rapport  
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som  
även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för  
koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presen-  
teras i svenska kronor.  
86 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Forts. not 2  
inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbin-  
delser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.  
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid  
förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen  
är klassificerad som eget kapitalinstrument, görs ingen  
omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga  
villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapport-  
tidpunkt och förändringen redovisas som en finansiell intäkt/  
kostnad i resultaträkningen.  
I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget  
uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det  
finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande  
inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan  
bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotill-  
gångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande  
redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan  
bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan  
de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande  
inflytande kan göras förvärv för förvärv. Innehav utan bestäm-  
mande inflytande har i de senaste förvärven redovisats till  
verkligt värde.  
transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära  
ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet.  
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om  
till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger  
på balansdagen. Icke-monetära tillgångar och skulder som  
redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valu-  
takurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och  
skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den  
funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för  
värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser avseende  
rörelserelaterade tillgångar och skulder redovisas i rörelse-  
resultatet medan valutakursdifferenser avseende finansiella  
tillgångar och skulder redovisas i finansnettot.  
Samtliga valutakurser hämtas från Riksbanken.se.  
Intäkter  
FÖRSÄLJNING AV VAROR OCH  
UTFÖRANDE AV TJÄNSTEUPPDRAG  
Konsulttjänster utförs både på löpande räkning och till fast  
pris. I båda fallen redovisas intäkterna över tid när kontrollen  
har övergått till kunden. För löpanderäkningsuppdrag innebär  
det att intäkterna redovisas i den period arbetet utförs. För  
fastprisuppdrag redovisas resultat i takt med uppdragets  
genomförande (upparbetning) under förutsättning att  
uppdragsintäkt och uppdragskostnad kan storleksbestämmas  
på ett tillförlitligt sätt. Bolaget uppskattar kontinuerligt den  
slutliga uppdragskostnaden. Upparbetningsgraden vid varje  
bokslutstillfälle motsvarar nedlagd uppdragskostnad i förhål-  
lande till den uppskattade slutliga kostnaden. Periodens  
uppdragsintäkt beräknas som den andel av de totala intäk-  
terna som upparbetningsgraden motsvarar. För uppdrag som  
ej ger kostnadstäckning, görs full reservering för förlusten så  
snart den kan förutses.  
Intäkter avseende försäljning av produkter redovisas vid  
tidpunkten för leverans och acceptans av kund.  
Supportkontrakt intäktsförs linjärt över supportkontraktets  
löptid. Vid avtal med kunder som innefattar flera prestations-  
åtaganden fördelas transaktionspriset till respektive presta-  
tionsåtagande när kontrollen övergått till kunden.  
I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid  
överenskomna betalningstidpunkter.  
UTLÄNDSKA VERKSAMHETERS  
FINANSIELLA RAPPORTER  
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive  
goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden,  
omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta  
till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till  
den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och  
kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska  
kronor till en genomsnittskurs som utgör en approxima-  
tion av kurserna som vid respektive transaktionstidpunkt.  
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning  
av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och  
ackumuleras i en separat komponent i eget kapital benämnd  
omräkningsreserv. Utländska verksamheter finns i Norge, med  
norska kronor som funktionell valuta, i Danmark, med danska  
kronor som funktionell valuta samt i Finland, med Euro som  
funktionell valuta.  
Tilläggsköpeskillingar  
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen  
redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten.  
Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad  
köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld  
redovisas i resultaträkningen som finansiell intäkt/kostnad.  
Leasing  
LEASETAGARE  
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och  
en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum.  
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inlednings-  
datumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjande-  
period och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för  
koncernen är leasingperiodens slut.  
Utländsk valuta  
TRANSAKTIONER I UTLÄNDSK VALUTA  
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk-  
tionella valutan till den valutakurs som föreligger på  
87 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Forts. not 2  
Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden  
med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inled-  
ningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer  
att nyttjas.  
Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncer-  
nens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens  
kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta  
och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet.  
I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas  
används dock den räntan.  
Leasingskuldens värde ökas med räntekostnaden för  
respektive period och reduceras med leasingbetalningarna.  
Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskon-  
teringsräntan. Diskonteringsräntan uppdateras i samband  
med förlängning av avtal.  
För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader  
eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt  
värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon nyttjan-  
derättstillgång och leasingskuld. I koncernen klassas  
huvudsakligen datorer, kaffemaskiner och kopiatorer som  
sådana korttidsinventarier eller inventarier av mindre värde.  
Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad  
linjärt över leasingperioden under Övriga externa kostnader.  
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på  
affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att  
förvärva eller avyttra tillgångar.  
För principer för nedskrivningar av finansiella anläggnings-  
tillgångar se not 27.  
prövas för nedskrivningsbehov årligen i samband med  
årsbokslut och så snart indikationer uppkommer som tyder  
på att tillgången ifråga har minskat i värde. De beräknade  
nyttjandeperioderna är:  
•
Balanserade utvecklingsutgifter 3-5 år  
•
Kundrelationer 5-8 år  
•
Teknologi 5-7 år  
Materiella anläggningstillgångar  
(i) ÄGDA TILLGÅNGAR  
Materiella anläggningstillgångar, bestående av inventarier,  
datorer och förbättringsutgifter på annans fastighet redovisas  
till historiskt anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade  
planenliga avskrivningar och eventuella nedskrivningar.  
Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar  
redovisas i rörelseresultatet under rubrikerna Övriga rörelsein-  
täkter och Övriga rörelsekostnader.  
Varulager  
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och  
nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager  
beräknas genom tillämpning av först in, först ut metoden  
(FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av  
lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande  
plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade  
försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag  
för uppskattade kostnader för färdigställande och för att  
åstadkomma en försäljning.  
(ii) AVSKRIVNINGSPRINCIPER  
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande-  
period, mark skrivs inte av.  
Följande nyttjandeperioder tillämpas:  
•
Inventarier 3-8 år  
•
Datautrustning 3-5 år  
•
Förbättringsutgifter på annans fastighet enligt  
kontraktslängd  
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod  
görs årligen i samband med årsbokslut.  
Utbetalning av kapital till ägarna  
(i) ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER  
Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från  
eget kapital. Likvid från avyttring av sådana egetkapitalin-  
strument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella  
transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.  
Finansiella instrument  
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen  
inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar och  
kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder,  
låneskulder och tilläggsköpeskillingar.  
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balans-  
räkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsvillkor.  
Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har  
skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och  
avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan  
ännu inte mottagits.  
(ii) UTDELNINGAR  
Utdelningar redovisas som skuld efter det att behörig stämma  
godkänt utdelningen.  
Immateriella tillgångar  
AVSKRIVNINGSPRINCIPER  
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över imma-  
teriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte  
sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill och  
immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod  
Ersättningar till anställda  
(i) AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER  
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer  
redovisas som en kostnad under personalkostnader i resulta-  
träkningen när de uppstår.  
88 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Forts. not 2  
för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU  
antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom  
ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med  
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.  
Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till  
IFRS som skall göras.  
ANTECIPERADE UTDELNINGAR  
(ii) FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER  
Prevas tryggar sina medarbetares ålderspension och familje-  
pension genom ITP-planen främst via Alecta. Enligt ett utta-  
lande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering  
redovisas ITP-försäkringen i Alecta som en avgiftsbestämd  
pensionsplan. Argumentet för detta är att med hänsyn till  
ITP-planens konstruktion saknas det förutsättningar för att  
beräkna överskott respektive underskott inom planen samt  
dess eventuella påverkan på framtida premier.  
Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av  
den kollektiva konsolideringsnivån till 167 procent (162).  
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall  
moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens  
storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens  
storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella  
rapporter.  
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovis-  
ningsprinciper framgår nedan.  
FINANSIELLA GARANTIER  
Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak/  
främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag.  
För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moder-  
bolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten  
lättnadsregel. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal  
utställda till förmån för dotterföretag.  
Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som  
avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för  
vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.  
KLASSIFICERING OCH UPPSTÄLLNINGSFORMER  
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är  
uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden  
mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas  
vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är  
främst redovisning av aktiverat arbete för egen räkning i resul-  
taträkningen, finansiella intäkter och kostnader, eget kapital  
samt avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.  
Väsentliga bedömningar och uppskattningar  
Upprättandet av de finansiella rapporterna kräver att före-  
tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar som  
påverkar redovisade värden på tillgångar, skulder, intäkter och  
kostnader. Dessa baseras på historisk erfarenhet och andra  
faktorer som bedöms rimliga under rådande förhållanden.  
Väsentliga bedömningar vid tillämpning av redovisnings-  
principer avser främst bedömning av när kontroll överförs till  
kund och därmed tidpunkten för intäktsredovisning i kund-  
kontrakt. Se mer information i not 3.  
Väsentliga uppskattningar och antaganden som kan inne-  
bära risk för väsentliga justeringar av redovisade värden under  
kommande räkenskapsår avser främst nedskrivningsprövning  
av immateriella tillgång. Närmare information lämnas i not 10.  
LEASADE TILLGÅNGAR  
DOTTERFÖRETAG  
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt  
anskaffningsvärdemetoden.  
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolik-  
heten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella  
förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar  
anskaffningsvärdet.  
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt  
reglerna för operationell leasing. Detta innebär att moder-  
bolaget inte tillämpar IFRS 16 i enlighet med undantaget som  
finns i RFR2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter linjärt  
över leasingperioden och således redovisas inte nyttjande-  
rätter och leasingskulder i balansräkningen.  
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR GOODWILL  
I moderföretaget sker avskrivning av goodwill med en avskriv-  
ningstid på 5 år.  
LÅNGFRISTIGA MONETÄRA MELLANHAVANDEN  
Långfristiga monetära mellanhavanden mellan moderföre-  
taget och självständig utlandsverksamhet som representerar  
en utvidgning eller reduktion av moderföretagets investering  
i utlandsverksamheten, värderas i moderföretaget till historisk  
valutakurs.  
Moderbolagets redovisningsprinciper  
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsre-  
dovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och  
finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning  
för juridisk person. Även Rådet för finansiell rapporterings  
utgivna uttalanden gällande för noterade företag har tilläm-  
pats. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen  
KONCERNBIDRAG  
Koncernbidrag som moderföretaget lämnar eller erhåller  
från ett dotterbolag redovisas i moderföretaget som  
bokslutsdisposition.  
89 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Not 3 Segmentrapportering samt upplysningar om intäkter  
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka  
delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare  
följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsled-  
ningsperspektiv.  
Verksamheten följs upp utifrån ett geografisk och operationellt  
perspektiv och en indelning av segment har skett utifrån var verk-  
samheten finns, det vill säga Sverige, Danmark, Finland samt Övriga.  
I övriga ingår verksamheten i Norge men kommer framöver även att  
innehålla verksamhet som är av annan karaktär än Prevas kärnverk-  
samhet, konsulttjänster.  
Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen  
följer upp segmentens lönsamhet, tillväxt och operationella utveck-  
ling. Förutom immateriella anläggningstillgångar, kundfordringar  
och pågående arbete så följer inte koncernledningen upp övriga  
balansposter fördelat på de olika rörelsesegmenten. Ofördelade  
kostnader utgör den del av koncerngemensamma kostnader som  
inte fördelas ut på rörelsesegmenten.  
Prevas intäkter består huvudsakligen av tjänsterelaterade  
uppdrag, där även supportintäkter ingår. Av intäkterna avser varu-  
relaterad försäljning cirka 2 procent (1).  
1
Finland är ett nytt segment i och med förvärvet av Enmac från första juli 2024. Jämförelsetal avser endast 6 månader 2024.  
2
Leasing enligt IFRS 16 som tillämpas på koncernnivå redovisas ej på de olika segmenten.  
3
Värden avseende förvärvsgoodwill och kundrelationer som tidigare redovisats på i segment Sverige hänförs nu till det segment de hör till.  
90 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Koncern-  
Segmentsrapportering 2025  
gemensamt  
& elimine-  
Koncernen  
Tkr  
Sverige
Danmark  
Finland  
Övriga  
ringar  
totalt  
Försäljning till externa kunder  
1 211 978  
147 855  
209 028  
58 129  
–
1 626 990  
Övriga rörelseintäkter  
182  
–
93  
–
307  
583  
Försäljning till andra segment  
2 994  
193  
695  
236  
-4 117  
–
Personalkostnader  
-773 516  
-88 106
-125 011
-30 453  
-1 000  
-1 018 086  
EBITDA-resultat  
105 081  
3 567  
9 861  
2 142  
47 012
167 663  
2  
Avskrivningar  
-15 851  
-360  
-4 905  
-134  
-38 060
-59 310  
2  
Förvärvsrelaterade poster  
–
–
–
–
-2 499  
-2 499  
EBITA-resultat  
100 789  
3 471  
9 352  
2 009  
5 766  
121 385  
EBIT-resultat  
89 230  
3 206  
4 957  
2 009  
6 454  
105 856  
Finansiella poster  
1 259  
-910  
-2 198  
1 210  
-12 374  
-13 013  
Resultat efter finansiella poster  
90 488  
2 297  
2 759  
3 218  
-5 920  
92 843  
Immateriella anläggningstillgångar  
394 303  
22 562  
253 843  
43 378  
714 086  
Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing)  
10 924  
236  
1 684  
243  
13 087  
Investeringar i immateriella och materiella  
anläggningstillgångar  
6 760  
–
441  
272  
7 474  
Koncern-  
Segmentsrapportering 2024  
gemensamt  
& elimine-  
Koncernen  
Tkr  
Sverige
Danmark  
Finland
1 Övriga  
ringar  
totalt  
Försäljning till externa kunder  
1 276 171  
160 505  
91 029  
58 921  
–
1 586 626  
Övriga rörelseintäkter  
2
–
515  
–
–
517  
Försäljning till andra segment  
3 173  
413  
–
22  
-3 608  
–
Personalkostnader  
-767 691  
-91 582  
-62 006
-27 741  
–
-949 020  
EBITDA-resultat  
132 789  
9 867  
-1 007  
6 933  
41 774
2  
190 356  
2
Avskrivningar  
-15 466  
-193  
-2 655  
-133  
-33 428  
-51 876  
Förvärvsrelaterade poster  
–
–
–
–
-15 851  
-15 851  
EBITA-resultat  
128 927  
9 742  
-1 304  
6 800  
4 699  
148 865  
EBIT-resultat  
117 323  
9 674  
-3 662  
6 800  
-7 505  
122 630  
Finansiella poster  
2 720  
785  
-1 729  
1 144  
-5 244  
-2 325  
Resultat efter finansiella poster  
120 043  
10 459  
-5 391  
7 944  
-12 749  
120 305  
Immateriella anläggningstillgångar  
3
397 065  
24 259  
253 086  
43 701  
718 111  
Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing)  
12 823  
350  
1 848  
83  
15 105  
Investeringar i immateriella och materiella  
anläggningstillgångar  
8 569  
77  
17  
–
8 663  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Forts. not 3  
Per 2025-12-31 uppgår koncernens avtalstill-  
gångar till 21 322 Tkr (19 559) och avtalsskulderna  
till 21 984 Tkr (12 575), Avtalstillgångar avser  
prestationer som uppfyllts före fakturering,  
medan avtalsskulder avser mottagna förskott  
eller fakturering före utförd prestation. Beloppen  
ingår i Upparbetade ej fakturerade intäkter  
respektive Fakturerade ej upparbetade intäkter  
i balansräkningen. Koncernen beräknar avtals-  
tillgångar och avtalsskulder på uppdragsnivå, i  
enlighet med hur respektive prestationsåtagande  
följs upp. Balansposterna beräknas däremot på  
kundnivå, baserat på total upparbetad intäkt och  
nedlagda kostnader per kund. Denna skillnad  
innebär att avtalsskulder i vissa fall redovisas på  
balansräkningens tillgångssida, eftersom kundens  
samlade projektportfölj kan ge ett nettobelopp  
som klassificeras som tillgång, trots att enstaka  
uppdrag innehåller avtalsskulder.  
Förändringarna under året förklaras huvud-  
sakligen av ökad framdrift i fastprisprojekt innan  
fakturering, upplösning av tidigare förskott när  
prestationer uppfylls samt projektkalkyljusteringar.  
Intäkter som hänförs till prestationsåtaganden  
tidigare perioder bedöms inte vara i sådan  
storleksordning att de är väsentliga för förståelsen  
av koncernens intäktsredovisning.  
Motsvarande avtalstillgångar för moderbo-  
laget uppgår till 2 859 Tkr (2 571) samt avtals-  
skulder till 5 438 Tkr (2 445).  
Supportverksamheten faktureras huvud-  
sakligen i förskott och koncernens förut-  
betalda supportavtal uppgår till 23 574 Tkr  
(21 023) per 2025-12-31 och redovisas under  
rubriken Förutbetalda intäkter i balansräkningen.  
Fastprisprojekt resultatavräknas över tid  
baserat på färdigställandegrad, beräknad som  
nedlagda kostnader i relation till uppskattade  
totala projektkostnader. Metoden kräver återkom-  
mande bedömningar av återstående kostnader,  
vilket kan påverka både periodens intäkter och  
avtalssaldon.  
GEOGRAFISKA OMRÅDEN, KONCERNEN  
Intäkter från externa kunder har hänförts till  
enskilda länder efter det land kunden har sin  
hemvist.  
* Ingick i Övriga länder 2024  
1
Belopp avseende 2024 har justerats så att belopp tidigare redovisade under Övrigt nu fördelats till rätt bransch. Totala belopp per segment är oförändrade  
2
Finland är ett nytt segment i och med förvärvet av Enmac från 1 juli 2024. Jämförelsetal avser endast 6 månader 2024.  
91  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Intäkter från externa kunder  
Tkr  
2025  
2024  
Sverige  
1 190 464  
1 234 042  
Finland  
200 062  
97 581  
Danmark  
135 564  
143 385  
Norge  
56 640  
62 040  
Tyskland  
15 095  
13 469  
Storbritannien  
8 448  
1 310  
Malta  
3 513  
11 934  
Australien*  
2 448  
–
USA  
1 877  
7 874  
Övriga länder  
12 880  
14 992  
Summa  
1 626 990  
1 586 626  
Försäljning till externa kunder per segment och bransch  
Totalt  
Förändring  
Branscher, 2025  
Sverige  
Danmark  
Finland  
Övriga  
koncernen  
vs 2024  
Energi  
131 505  
40 425  
16 193  
5 226  
193 349  
14%  
Fordon och transport  
103 245  
259  
–
–
103 504  
-16%  
Försvar  
213 852  
10 134  
37 082  
464  
261 532  
22%  
Life Science  
168 891  
32 445  
–
2 485  
203 821  
-11%  
Produkter och enheter  
91 896  
31 126  
6 459  
–
129 481  
-17%  
Stål och mineral  
83 508  
–
17 515  
2 438  
103 461  
-20%  
Telekom  
82 843  
5 350  
–
–
88 193  
11%  
Verkstad  
236 477  
19 521  
117 299  
15 862  
389 159  
10%  
Övriga  
99 761  
8 595  
14 480  
31 654  
154 490  
16%  
Totalt  
1 211 978  
147 855  
209 028  
58 129  
1 626 990  
3%  
Totalt  
Branscher, 20241  
Sverige  
Danmark  
Finland2  
Övriga  
koncernen  
Energi  
115 042  
43 647  
5 951  
5 078  
169 718  
Fordon och transport  
122 182  
551  
–
–
122 733  
Försvar  
196 061  
1 953  
16 363  
258  
214 635  
Life Science  
185 035  
42 122  
–
1 699  
228 856  
Produkter och enheter  
114 037  
39 026  
3 038  
–
156 101  
Stål och mineral  
116 003  
–
9 299  
4 292  
129 594  
Telekom  
78 350  
810  
–
–
79 160  
Verkstad  
261 429  
26 242  
46 834  
18 556  
353 061  
Övriga  
88 032  
6 154  
9 544  
29 038  
132 768  
Totalt  
1 276 171  
160 505  
91 029  
58 921  
1 586 626  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Not 4 Förvärv av rörelse  
Förvärv 2025  
Prevas förvärvade 1 juli 2025 80 procent av aktierna  
i OIM Sweden AB. Förvärvet stärker Prevas närvaro  
i Öresundsregionen och tillför spetskompetens  
inom avancerad produktutveckling, särskilt inom  
Medtech och Cleantech. OIMs bidrag till koncernens
omsättning 2025 uppgår till 16 084 tkr och del i årets  
resultat uppgår till -97 Tkr.  
I samband med förvärvet uppstod en goodwill  
om 18 995 Tkr i form av en skillnad mellan den  
överförda ersättningen och det verkliga värdet av de  
förvärvade nettotillgångarna. Goodwill avser i  
huvudsak humankapital i form av medarbetarkom-  
petens och intäktssynergier, då fler kombinationer  
av lösningar kan erbjudas kunder, samt vissa  
kostnadssynergier. Goodwill förväntas inte vara  
skattemässigt avdragsgill. Transaktionskostnader  
relaterade till förvärvet uppgick till 1 291 Tkr.  
Transaktionskostnaderna redovisades som en  
kostnad i koncernresultaträkningen inom kategorin  
Övriga externa kostnader. Förvärvsanalys avseende  
förvärvet redovisas enligt tabell till höger. För mer  
information om värdering av posten Innehav utan  
bestämmande inflytande se redovisningsprinciper  
för förvärv på sidan 86-87.  
Om förvärvet skett 1 januari 2025 hade omsätt-  
ningen för OIM uppgått till 35 450 Tkr, EBITA till 499  
Tkr och periodens resultat efter skatt hade påverkats  
med 252 Tkr. Skillnaden mellan EBITA och resultat  
efter skatt utgörs av finansiella poster och skatt.  
Moderbolaget  
Förvärv av dotterbolag har påverkat kassaflödet med  
-21 693 Tkr, varav kontant betalning om 20 930 Tkr  
samt transaktionskostnader om 763 Tkr. Därtill har  
ett förvärvslån tagits om 10 800 Tkr.  
 
92 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten  
Verkligt värde  
Immateriella tillgångar (kundrelationer)  
3 635  
Materiella anläggningstillgångar  
68  
Kortfristiga fordringar  
7 833  
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  
483  
Likvida medel  
3 748  
Innehav utan bestämmande inflytande  
-5 232  
Uppskjuten skatteskuld  
-1 171  
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder  
-7 428  
Identifierade nettotillgångar  
1 934  
Goodwill  
18 995  
Total Köpeskilling  
20 930  
Köpeskillingen består av:  
Kontanter  
20 930  
Villkorad tilläggsköpeskilling  
0
Total köpeskilling  
20 930  
Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling  
-20 930  
Kassa (förvärvad)  
3 748  
Netto  
-17 182  
Upptagande av lån för finansiering av förvärvet  
10 800  
Nettokassaflöde  
-6 382  
Varav kassaflöde från finansieringsverksamheten  
10 800  
Varav kassaflöde från investeringsverksamheten  
-17 182  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Forts. not 4  
Förvärv 2024  
1 juli 2024 förvärvade Prevas 91,5 procent  
av det finska bolaget NMAC Group Oy,  
moderbolag i Enmac-koncernen (”Enmac”).  
Myndighetsgodkännande gavs i slutet av juni med  
tillträde 1 juli 2024. Enmac har en stark position på  
den finska marknaden inom tillväxtområden som  
energi, industriell automation och processindustri,  
med cirka 200 anställda och en omsättning om 23  
MEUR under 2023. Genom förvärvet, vilket är Prevas  
första i Finland, etablerades en nordisk koncern med
verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och Finland.  
Förvärvet möjliggör framtida marknadssynergier och  
ligger i linje med Prevas tillväxtstrategi.  
Förvärvade aktier värderades per tillträdesdagen  
till 214 107 Tkr och betalning erlades kontant.  
Kopplat till förvärvet finns tilläggsköpeskillingar  
som baseras på kommande resultat, maximalt utfall  
av tilläggsköpeskilling är 2 MEUR. Vid förvärvstid-  
punkten har tilläggsköpeskillingar värderats till noll.  
Köpeskillingen har finansierats med förvärvslån  
om 132 000 Tkr samt 6 000 TEUR och tillgängliga  
kontanta medel. I samband med förvärvet uppstod  
en goodwill om 242 612 Tkr i form av en skillnad  
mellan den överförda ersättningen och det verk-  
liga värdet av de förvärvade nettotillgångarna.  
Goodwill avser i huvudsak humankapitalet i form  
av medarbetarkompetens och intäktssynergier,  
då fler kombinationer av lösningar kan erbjudas  
kunder, samt vissa kostnadssynergier. Goodwill  
förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill.  
Transaktionskostnader relaterade till förvärvet  
uppgick till 13 188 Tkr. Transaktionskostnaderna  
redovisades som en kostnad i koncernresultaträk-  
ningen inom kategorin Övriga externa kostnader. I  
samband med förvärvet betalade Prevas av ett lån  
som Enmac hade mot extern bank uppgående till  
72 802 Tkr. Förvärvet påverkade kassaflödet med  
-61 509 Tkr.  
Enmac utgör ett nytt segment, Finland, som tillkom  
under det tredje kvartalet 2024. Enmac har sedan  
förvärvet påverkat omsättningen med 91 029 Tkr,  
EBITA med -1 304 Tkr samt resultat efter skatt med  
-610 Tkr. Om förvärvet skett 1 januari 2024 hade  
omsättningen för segment Finland uppgått till  
202 468 Tkr, EBITA till -500 Tkr och periodens resultat  
efter skatt hade påverkats med -9 568 Tkr.  
Skillnaden mellan EBITA och resultat efter skatt  
utgörs av bland annat goodwillavskrivningar, finan-  
siella poster och skatt.  
 
Moderbolaget  
Förvärv av dotterbolag har påverkat kassaflödet med  
-228 640 Tkr.  
93 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten  
Verkligt värde  
Immateriella tillgångar  
29 477  
Materiella anläggningstillgångar  
2 102  
Kortfristiga fordringar  
42 236  
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  
5 275  
Varulager  
695  
Likvida medel  
25 628  
Innehav utan bestämmande inflytande  
-19 775  
Långfristiga räntebärande skulder  
-61 656  
Kortfristiga räntebärande skulder  
-5 365  
Uppskjuten skatteskuld  
-4 483  
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder  
-42 640  
Identifierade nettotillgångar  
73 223  
Goodwill  
242 612  
Total Köpeskilling  
214 107  
Köpeskillingen består av:  
Kontanter  
214 107  
Tilläggsköpeskillning  
–
Total köpeskilling  
214 107  
Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling  
-214 107  
Kassa (förvärvad)  
25 628  
Netto  
-188 479  
Upptagande av lån för finansiering av förvärvet  
199 772  
Nettokassainflöde  
11 293  
Avbetalning lån Enmac  
-72 802  
Nettokassautflöde inklusive avbetalning lån Enmac  
-61 509  
Kassaflöde finansieringsverksamheten  
199 772  
Kassaflöde investeringsverksamheten  
-188 479  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Forts. not 4  
Den 1 oktober 2024 förvärvades 75 procent i Design-
People ApS, ett danskt företag som ligger i framkant
när det gäller industriell och digital produktdesign.  
Förvärvet påverkade kassaflödet med -2 269 Tkr.  
Förvärvade aktier värderades per tillträdesdagen till  
8 001 Tkr och betalning erlades kontant. Kopplat till  
förvärvet finns tilläggsköpeskillingar som baseras på  
kommande tre års resultat. Vid förvärvstidpunkten  
har tilläggsköpeskillingar värderats till 5 725 Tkr.  
Köpeskillingen har finansierats med
tillgängliga  
kontanta medel. I samband med förvärvet uppstod  
en goodwill om 10 603 Tkr i form av en skillnad  
mellan den överförda ersättningen och det verk-  
liga värdet av de förvärvade nettotillgångarna.  
Goodwill avser i huvudsak humankapitalet i form av  
medarbetarkompetens och intäktssynergier, då fler  
kombinationer av lösningar kan erbjudas kunder,  
samt vissa kostnadssynergier. Goodwill förväntas inte  
vara skattemässigt avdragsgill.  
Transaktionskostnader relaterade till förvärvet  
uppgick till 584 Tkr. Transaktionskostnaderna redo-  
visades som en kostnad i koncernresultaträkningen  
inom kategorin Övriga externa kostnader.  
 
94 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten  
Verkligt värde  
Immateriella tillgångar  
1 350  
Materiella anläggningstillgångar  
46  
Kortfristiga fordringar  
594  
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  
413  
Likvida medel  
7
Innehav utan bestämmande inflytande  
-2 667  
Uppskjuten skatteskuld  
-297  
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder  
-2 048  
Identifierade nettotillgångar  
-2 602  
Goodwill  
10 603  
Total Köpeskilling  
8 001  
Köpeskillingen består av:  
Kontanter  
-2 276  
Villkorad tilläggsköpeskillning  
-5 725  
Total köpeskilling  
-8 001  
Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling  
-2 276  
Kassa (förvärvad)  
7
Nettokassaflöde  
-2 269  
Varav kassaflöde från finansieringsverksamheten  
–
Varav kassaflöde från investeringsverksamheten  
2 269  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Not 5 Anställda och personalkostnader  
Ledande befattningshavare/styrelse  
Ersättningen var maximerad till 50 procent av grundlönen för VD och övriga ledande befattningshavare.  
Se ytterligare information i Ersättningsrapporten.  
Uppsägningstid för VD är 6 månader och från bolagets sida 6 månader. Om uppsägningen beror på  
att VD går till en konkurrent, tillkommer ytterligare uppsägningstid på 6 månader. Vid Bolagets uppsäg-  
ning av avtalet, eller VDs uppsägning av avtalet på grund av väsentlig ändring i bolaget såsom ägarbyte,  
fusion eller liknande, ska Bolaget betala ut avgångsvederlag som en avräkningsfri engångssumma i  
samband med anställningens upphörande. Avgångsvederlaget är 12 månadslöner.  
Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner på mark-  
nadsmässiga villkor. Pensionsålder för VD samt övriga ledande befattningshavare är 65 år.  
Vid bolagets årsstämma 14 maj 2025 beslutades att arvode till styrelsen skall utgå med 500 tkr till ordfö-  
rande och 250 tkr till övriga ledamöter för tiden intill slutet av nästa bolagsstämma. Arvoden till styrelsen  
nedan för 2025 avser del av 2025 års beslutade arvoden samt del av 2024 års beslutade arvoden. Något  
särskilt arvode utgick ej för kommittéarbete. Medarbetarrepresentanter erhöll ej styrelsearvode.  
Ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare utgjordes av grundlön, rörlig  
ersättning, övriga förmåner samt pension. Principer för lön och incitamentssystem för VD och ledande  
befattningshavare fastställdes av årsstämman 2024. Med andra ledande befattningshavare avses de  
personer som tillsammans med bolagets VD utgör bolagets ledning. Under 2025 utökades koncernled-  
ningen till 9 personer, vilka presenteras på sid 29.  
Fördelning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar  
och befogenhet. För ledningen baserades den rörliga delen för 2025 på Prevaskoncernens rörelseresultat.  
95 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Kvinnor  
Män  
Totalt  
Kvinnor  
Män  
Totalt  
Medelantal anställda  
2025  
2024  
Moderbolag  
Sverige  
85  
314  
399  
91  
327  
418  
Dotterbolag  
Sverige  
47  
311  
358  
59  
282  
341  
Danmark  
4
67  
71  
4
68  
72  
Norge  
3
10  
13  
1
10  
11  
Finland (from 2024-07-01)  
16  
135  
151  
10  
49  
59  
Totalt i dotterbolag  
70  
523  
593  
73  
409  
483  
Koncernen totalt  
155  
836  
992  
164  
737  
901  
2025  
2024  
2025  
2024  
Löner, andra ersättningar och sociala  
Koncernen  
Moderbolaget  
kostnader, Tkr  
Löner och andra ersättningar  
724 647  
675 970  
283 073  
288 178  
Sociala kostnader inkl. pension  
263 055  
239 538  
125 726  
130 206  
varav pensionskostnad  
94 675  
87 666  
39 182  
41 296  
Totalt  
987 702  
915 508  
408 799  
418 384  
Styrelse, ledande  
Styrelse, ledande  
befattningshavare  
Övriga  
befattningshavare  
Övriga  
Löner och andra ersättningar  
fördelade per land, Tkr  
2025  
2024  
Moderbolag  
Sverige  
10 820  
272 253  
7 358  
280 820  
(varav tantiem o.d.)  
543  
1 775  
–
2 312  
Dotterbolag  
Sverige  
8 489  
234 103  
8 616  
218 445  
(varav tantiem o.d.)  
206  
502  
328  
1 326  
Danmark  
5 172  
79 221  
4 281  
82 764  
(varav tantiem o.d.)  
–
633  
498  
332  
Norge  
511  
14 062  
1 300  
10 751  
(varav tantiem o.d.)  
–
–
44  
97  
Finland  
1 661  
98 355  
796  
60 839  
(varav tantiem o.d.)  
–
–
–
–
Koncernen totalt  
26 653  
697 994  
22 351  
653 619  
2025  
2024  
Redovisning av könsfördelning i företagsledning, %  
Andel kvinnor i styrelsen  
33%  
38%  
Andel kvinnor av övriga ledande befattningshavare  
44%  
67%  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Forts. not 5  
Teckningsoptionsprogram  
Koncernen har ställt ut fyra teckningsoptionsprogram vilka beslu-  
tades om på årsstämma den 18 maj 2021, den 11 maj 2023, den 15  
maj 2024 respektive den 14 maj 2025. Optioner enligt programmet  
beslutat på årsstämman den 18 maj 2021 nyttjades för teckning  
av aktier under 2024. Koncernen har inte någon legal eller infor-  
mell förpliktelse att återköpa eller reglera optionerna kontant.  
Teckningsoptionerna omfattas av en skyldighet för deltagare som  
önskar överlåta eller på annat sätt avyttra teckningsoptionerna  
till tredje man att först erbjuda Bolaget eller dess dotterbolag att  
förvärva teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna ska vidare  
omfattas av en rätt för Bolaget eller dess dotterbolag till återköp  
av om en deltagares anställning i Bolaget upphör, eller om den  
anställde sagt upp sig eller blivit uppsagd, under programmets  
löptid.  
Teckningsoptionsprogram 2021/2024  
Program 2021/2024 omfattade ett maximalt antal om 400 000  
teckningsoptioner, vilka kunde lösas in mot aktier i bolaget.  
Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i  
Prevaskoncernen, dels personer som rapporterar till VD och dels  
övriga nyckelpersoner. Varje teckningsoption gav rätt att teckna en  
aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kunde  
ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 000 000 kr vid  
fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Premien som erlades för  
teckningsoptionerna motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket  
har beräknats genom Black & Scholes-modellen. Teckningsoptioner  
i Prevas teckningsoptionsprogram 2021/2024 har under juni 2024  
utnyttjats för teckning av 148 337 B-aktier i bolaget..  
96 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Grundlön/  
Rörlig  
Övriga  
Pensions-  
2025  
styrelsearvode  
ersättning  
förmåner  
kostnad  
Summa  
Ersättningar och övriga förmåner, ledande befattningshavare, Tkr  
Styrelsen  
1 903  
Christer Parkegren, ordförande  
475  
Robert Demark  
238  
Ebba Fåhraeus  
238  
Pia Sandvik  
238  
Christer Wallberg  
238  
Magnus Lundin  
238  
Johan Strid  
238  
Valberedningen  
60  
60  
Ledande befattningshavare  
Magnus Welén, VD  
2 991  
–
83  
971  
4 045  
Andra ledande befattningshavare, 8 st  
12 011  
543  
314  
3 531  
16 399  
Summa  
16 962  
543  
397  
4 503  
22 404  
Grundlön/  
Rörlig  
Övriga  
Pensions-  
2024  
styrelsearvode  
ersättning  
förmåner  
kostnad  
Summa  
Ersättningar och övriga förmåner, ledande befattningshavare, Tkr  
Styrelsen  
1 822  
Christer Parkegren, ordförande  
440  
Robert Demark  
220  
Ebba Fåhraeus  
220  
Ulrika Grönberg, tom 2024-05-15  
92  
Pia Sandvik  
220  
Christer Wallberg  
220  
Magnus Lundin, from 2024-05-15  
128  
Johan Strid  
282  
Valberedningen  
60  
60  
Ledande befattningshavare  
Magnus Welén, VD  
2 798  
–
80  
940  
3 817  
Andra ledande befattningshavare, 2 st  
2 473  
–
186  
879  
3 537  
Summa  
7 153  
–
266  
1 819  
9 237  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Forts. not 5  
Teckningsoptionsprogram 2023/2026  
Program 2023/2026 omfattar ett maximalt antal om 47 500 teck-  
ningsoptioner, vilka kan lösas in mot aktier i bolaget. Rätten att  
förvärva teckningsoptioner tillkom ett begränsat antal ledande  
befattningshavare i Prevaskoncernen. Varje teckningsoption ger  
rätt att teckna en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie  
och därmed kan ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till  
högst 118 750 kr vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna.  
Teckningsoptionerna omfattas av en rätt för bolaget eller dess  
dotterbolag till återköp om en deltagares anställning upphör under  
löptiden. Nyteckning med stöd av teckningsoptionerna kan ske  
under en period om en månad från dagen för offentliggörandet av  
delårsrapporten för perioden 1 april - 30 juni 2026. Premien som  
erlades för teckningsoptionerna motsvarade ett beräknat marknads-  
värde vilket har beräknats genom Black & Scholes-modellen.  
Teckningsoptionsprogram 2024/2027  
Program 2024/2027 omfattar ett maximalt antal om 500 000  
teckningsoptioner, vilka kan lösas in mot aktier i bolaget.  
Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i  
Prevaskoncernen, dels personer som rapporterar till VD och dels  
övriga nyckelpersoner. Varje teckningsoption ger rätt att teckna  
en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kan  
ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 250 000 kr  
vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna  
omfattas av en rätt för bolaget eller dess dotterbolag till återköp om  
en deltagares anställning upphör under löptiden. Nyteckning med  
stöd av teckningsoptionerna kan ske under en period om två veckor  
från dagen för offentliggörandet av delårsrapporten för perioden 1  
juli - 30 september 2027.
Premien som erlades för teckningsoptio-  
nerna motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket har beräknats  
genom Black & Scholes-modellen.  
Teckningsoptionsprogram 2025/2028  
Program 2025/2028 omfattar ett maximalt antal om 500 000  
teckningsoptioner, vilka kan lösas in mot aktier i bolaget.  
Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i  
Prevaskoncernen, dels personer som rapporterar till VD och dels  
övriga nyckelpersoner. Varje teckningsoption ger rätt att teckna  
en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kan  
ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 250 000 kr  
vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna  
omfattas av en rätt för bolaget eller dess dotterbolag till återköp om  
en deltagares anställning upphör under löptiden. Nyteckning med  
stöd av teckningsoptionerna kan ske under en period om två veckor  
från dagen för offentliggörandet av delårsrapporten för perioden  
1 april - 30 juli 2028.
Premien som erlades för teckningsoptionerna  
motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket har beräknats genom  
Black & Scholes-modellen.  
97  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
2024  
Teckningsoptionsprogram 2021/2024  
Genomsnittligt  
lösenpris per  
Teckningsoptioner  
option  
Antal optioner  
Utestående per 1 januari  
100  
382 500  
Tilldelade  
–
–
Inlösta  
100  
-382 500  
Förfallna  
–
–
Återköp  
–
–
Utestående per 31 december  
–
–
Inlösningsbara per 31 december  
–
–
2025  
2024  
Teckningsoptionsprogram 2023/2026
Teckningsoptionsprogram 2023/2026  
Genomsnittligt  
Genomsnittligt  
lösenpris per  
lösenpris per  
Teckningsoptioner  
option  
Antal optioner  
option  
Antal optioner  
Utestående per 1 januari  
189,03  
47 500  
189,03  
47 500  
Tilldelade  
–
–
–
–
Inlösta  
–
–
–
–
Förfallna  
–
–
–
–
Återköp  
–
–
–
–
Utestående per 31 december  
189,03  
47 500  
189,03  
47 500  
Inlösningsbara per 31 december  
189,03  
47 500  
189,03  
47 500  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Forts. not 5  
Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen avseende optioner som har tilldelats under 2023 var 189,03 kr, det beräk-  
nade verkliga värdet på optioner som har tilldelats 2024 var 160,65 kr. och det beräknade verkliga värdet på optioner som  
har tilldelats 2025 var 126,94 kr.
Verkligt värde beräknades med hjälp av Black-Scholes värderingsmodell. Följande inputdata  
användes i modellen för optionen som tilldelats respektive år:  
Den förväntade volatiliteten i aktiekursen är baserad på historisk volatilitet.  
Eftersom ett beräknat marknadsvärde har erlagts av de anställda vid utgivande av optionerna redovisas ingen personalkostnad  
för teckningsoptionsprogrammen.  
98 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
2025  
2024  
Teckningsoptionsprogram 2024/2027
Teckningsoptionsprogram 2024/2027  
Genomsnittligt  
Genomsnittligt  
lösenpris per  
lösenpris per  
Teckningsoptioner  
option  
Antal optioner  
option  
Antal optioner  
Utestående per 1 januari  
160,65  
53 000  
–
–
Tilldelade  
–
–
160,65  
53 000  
Inlösta  
–
–
–
–
Förfallna  
–
–
–
–
Återköp  
–
–
–
–
Utestående per 31 december  
160,65  
53 000  
160,65  
53 000  
Inlösningsbara per 31 december  
160,65  
53 000  
160,65  
53 000  
2025  
Teckningsoptionsprogram 2025/2028  
Genomsnittligt  
lösenpris per  
Teckningsoptioner  
option  
Antal optioner  
Utestående per 1 januari  
-
-
Tilldelade  
126,94  
304 700  
Inlösta  
-
-
Förfallna  
-
-
Återköp  
126,94  
-15 000  
Utestående per 31 december  
126,94  
289 700  
Inlösningsbara per 31 december  
126,94  
289 700  
Nedan tabell visar utestående optioners förfallodatum och lösenpriser:  
Antal personaloptioner  
Program  
Förfallodag  
Lösenpris (kr)  
2025-12-31  
2024-12-31  
Program 2023/2026  
2026-08-31  
189,03  
47 500  
47 500  
Program 2024/2027  
2027-11-30  
160,65  
53 000  
53 000  
Program 2025/2028  
2028-08-31  
126,94  
289 700  
–
Summa  
390 200  
100 500  
Återstående vägd genomsnittlig kontraktstid för utestående optioner vid slutet av perioden:  
Program  
Förfallodag  
2025-12-31  
2024-12-31  
Program 2023/2026  
2026-08-31  
0,67  
1,67  
Program 2024/2027  
2027-11-30  
1,92  
2,92  
Program 2025/2028  
2028-08-31  
2,67  
–
Teckningsoptionsprogram  
Teckningsoptionsprogram  
Teckningsoptionsprogram  
Black-Scholes modell - inputdata  
2023/2026  
2024/2027  
2025/2028  
Lösenpris (kr)  
189,03  
160,65  
126,94  
Tilldelningsdatum  
2023-05-11  
2024-12-06  
2025-05-14  
Förfallodatum  
2026-08-31  
2027-11-30  
2028-08-31  
Aktiepris på tilldelningsdagen (kr)  
144,00  
110,00  
101,00  
Förväntad volatilitet i företagets aktiekurs (%)  
30,00  
32,00  
30,00  
Förväntad direktavkastning (%)  
3,12  
4,32  
4,70  
Riskfri ränta (%)  
2,70  
1,80  
2,00  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Not 6 Arvode och kostnadsersättning till revisor  
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit  
nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband  
med revisionsuppdraget. Allt annat anses vara revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget. Här ingår  
exempelvis översiktlig granskning av Prevas delårsrapport.  
Not 7 Finansnetto  
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, kursvinster på  
finansiella fordringar och skulder, resultat från försäljning samt omvärdering av tilläggsköpeskillingar.  
Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter  
redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument  
redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen  
och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.  
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån samt kursförluster på finansiella fordringar och  
skulder.  
 
Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de  
är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid  
i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas  
anskaffningsvärde.  
 
99 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Koncernen  
Moderbolaget  
Tkr  
2025  
2024  
2025  
2024  
EY  
Revisionsuppdrag  
2 473  
2 222  
1 660  
840  
Revisionsuppdrag utöver revisionsuppdraget  
107  
844  
107  
631  
Skatterådgivning  
52  
–
–
–
Övriga konsultationer  
495  
15  
360  
–
Övriga revisionsbyråer
Revisionsuppdrag  
–
–
–
–
Skatterådgivning  
–
390  
–
390  
Övriga konsultationer  
30  
880  
30  
829  
3 157  
4 351  
2 157  
2 690  
Tkr, Koncernen  
2025  
2024  
Ränteintäkter på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde  
1 499  
2 995  
Valutakursförändringar  
10 320  
966  
Resultat från försäljning av andelar i koncernföretag  
388  
–
Övriga finansiella intäkter
Omvärdering tilläggsköpeskilling  
–
6 187  
Övriga finansiella intäkter värderade till upplupna anskaffningsvärden  
–
236  
Finansiella intäkter  
12 207  
10 383  
Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde  
-15 606  
-11 982  
Valutakursförändringar  
-8 506  
-721  
Övriga finansiella kostnader
Omvärdering tilläggsköpeskilling  
-1 030  
–
Övriga finansiella kostnader värderade till upplupna anskaffningsvärden  
-78  
-5  
Finansiella kostnader  
-25 220  
-12 708  
FINANSNETTO  
-13 013  
-2 325  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Forts. not 7  
Resultat från andelar i koncernföretag  
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter  
Räntekostnader och liknande resultatposter  
Tkr, Moderbolaget  
2025  
2 304  
–
2024  
5 461  
-3 836  
Tkr, Moderbolaget  
2025  
2024  
Tkr, Moderbolaget  
2025  
2024  
Kursvinster  
10 320  
2 180  
1 275  
966  
1 956  
2 457  
5 378  
Kursförluster  
-8 066  
-4 135  
-7 702  
-721  
-5 671  
-6 227  
Utdelning från aktier i dotterbolag  
Nedskrivning av aktier i dotterbolag  
Ränteintäkter koncernföretag  
Övriga ränteintäkter  
Summa  
Räntekostnader koncernföretag  
Övriga räntekostnader  
Summa  
Resultat från försäljning av andelar i kon-  
cernföretag  
627  
–
-19 903  
-12 619  
13 775  
Effekt av nuvärdeberäkning  
tilläggsköpeskilling  
-288  
4 693  
Summa  
2 642  
6 318  
Not 8 Skatter  
* Av redovisade underskottsavdrag är 5,3 Mkr, motsvarande en skatt på 1,1 Mkr, fusions- eller koncernbidragsspärrade i  
ytterligare 2 år.  
100 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Koncernen  
Moderbolaget  
Tkr  
2025  
2024  
2025  
2024  
REDOVISAD I RESULTATRÄKNING  
Aktuell skatt  
Årets skatt  
-20 015  
-25 840  
-10 394  
-12 787  
Justering skatt föregående år  
-139  
-50  
-131  
-44  
Uppskjuten skatt  
Uppskjuten skatt temporära skillnader  
-445  
-4 006  
245  
885  
Förändring av uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag  
230  
1 853  
–
–
Totalt redovisad skattekostnad  
-20 370  
-28 044  
-10 279  
-11 945  
AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT  
Resultat före skatt  
92 843  
120 305  
36 249  
51 893  
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6%  
-19 126  
-24 783  
-7 467  
-10 690  
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag  
-363  
-252  
–
–
Effekt av ändrad skattesats  
-64  
-33  
-25  
–
Förändring underskottsavdrag  
859  
262  
–
–
Skatt hänförlig till tidigare års redovisade resultat  
-139  
-50  
-131  
-44  
Skatt hänförlig till schablonränta på periodiseringsfonder  
-622  
-655  
-376  
-391  
Av- och nedskrivning av goodwill  
–
–
-2 085  
-2 085  
Av- och nedskrivning av kundrelationer  
–
–
-200  
-200  
Uppskjuten skatt kapitalförsäkringar  
245  
885  
245  
885  
Andra icke avdragsgilla kostnader  
-1 315  
-4 713  
-769  
-1 428  
Ej skattepliktiga intäkter  
154  
1 295  
529  
2 008  
Redovisad skatt  
-20 370  
-28 044  
-10 279  
-11 945  
Koncernen  
Moderbolaget  
Tkr  
2025  
2024  
2025  
2024  
REDOVISAD I BALANSRÄKNINGEN  
Uppskjuten skatteskuld  
Immateriella anläggningstillgångar  
14 738  
16 784  
–
–
Nyttjanderättstillgångar  
30 146  
31 549  
–
–
Periodiseringsfonder  
35 609  
31 530  
–
–
Summa uppskjuten skatteskuld  
80 494  
79 863  
–
–
Uppskjuten skattefordran  
Underskottsavdrag*  
4 210  
4 627  
–
–
Leasingskulder  
31 187  
32 135  
_
_
Nyttjanderättstillgångar  
–
–
_
_
Kapitalförsäkringar  
1 130  
885  
1 130  
885  
Summa uppskjuten skattefordran  
36 527  
37 647  
1 130  
885  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Forts. not 8  
* Uppskjuten skatteskuld på nyttjanderättstillgångar har till och med 2023 nettoredovisats mot uppskjuten skattefordran.  
Not 9 Resultat per aktie  
Not 10 Immateriella anläggningstillgångar  
Genomsnittligt antal aktier beräknas med hänsyn till eventuell  
utspädningseffekt av teckningsoptionsprogrammen 2023/2026,  
2024/2027 samt 2025/2028.  
101 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Koncernen  
Moderbolaget  
Tkr  
2025  
2024  
2025  
2024  
FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATT  
Uppskjuten skatteskuld, IB  
-79 863  
-38 886  
–
–
Redovisat via resultaträkningen  
Immateriella anläggningstillgångar  
2 523  
1 642  
–
–
Periodiseringsfond  
-3 657  
-6 533  
–
–
Redovisat via balansräkningen  
Förvärv immateriella anläggningstillgångar  
-674  
-4 390  
–
–
Nyttjanderättstillgångar*  
1 403  
-31 549  
–
–
Förvärv/avyttringar periodiseringsfonder  
-291  
–
–
–
Valutakurseffekt  
65  
-147  
–
–
Uppskjuten skatteskuld, UB  
-80 494  
-79 863  
–
–
Koncernen  
Moderbolaget  
Tkr  
2025  
2024  
2025  
2024  
Uppskjuten skattefordran, IB  
37 647  
2 973  
885  
–
Redovisat via resultaträkningen,  
Underskottsavdrag  
230  
1 853  
–
–
Temporära skillnader  
245  
885  
245  
885  
Redovisat via balansräkningen  
Underskottsavdrag avyttrat dotterbolag  
-579  
–
–
–
Nyttjanderättstillgångar*  
-948  
31 896  
–
–
Valutakurseffekter  
-68  
–
–
–
Omklassificeringar balansräkningen  
–
40  
–
–
Uppskjuten skattefordran, UB  
36 527  
37 647  
1 130  
885  
Koncernen  
2025  
2024  
RESULTAT PER AKTIE  
Årets resultat, Tkr  
70 789  
91 369  
Genomsnittligt antal aktier före utspädning  
12 885 230  
12 820 539  
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning  
12 885 230  
12 820 539  
Resultat per aktie före utspädning, kr  
5,49  
7,13  
Resultat per aktie efter utspädning, kr  
5,49  
7,13  
Förvärvs-  
Utvecklings-  
Övriga  
relaterade poster  
Totalt  
Tkr, Koncernen  
Goodwill  
utgifter  
immateriella  
kundrelationer  
2025  
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN  
Ingående balans 2025-01-01  
697 583  
2 504  
16 819  
72 888  
789 794  
Investeringar  
–
–
4 290  
–
4 290  
Genom förvärv/avyttring av dotterbolag  
18 995  
-1 200  
–
3 635  
21 431  
Valutakursdifferenser  
-16 304  
-16  
-21  
-1 408  
-17 749  
Utgående balans 2025-12-31  
700 275  
1 288  
21 088  
75 115  
797 765  
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR  
Ingående balans 2025-01-01  
–
-1 571  
-13 849  
-27 418  
-42 839  
Genom avyttring av dotterbolag  
–
780  
–
–
780  
Årets avskrivningar  
–
-272  
-397  
-12 360  
-13 031  
Valutakursdifferenser  
-– –  
-1  
9
242  
253  
Utgående balans 2025-12-31  
–
-1 064  
-14 238  
-39 536  
-54 837  
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR  
Ingående och utgående balans 2025  
-27 643  
–
-1 200  
–
-28 843  
REDOVISAT VÄRDE 2025-12-31  
672 632  
224  
5 650  
35 580  
714 086  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Forts. not 10  
Dessa är:  
1) Omsättningstillväxt. Omsättningstillväxten baseras på prognoser  
om bolagets och branschens utveckling de kommande åren samt  
tidigare erfarenheter av timprisernas historiska utveckling. För den  
inledande 5-årsperioden (prognosperiod) har ett antagande om 3  
procents tillväxt använts och därefter 2 procents tillväxt. Den ökade  
omsättningen förväntas medföra likvärdiga förändringar på företa-  
gets konsultresurser.  
2) Rörelsemarginal. Rörelsemarginalen påverkas av bolagets intäkter  
och kostnader. Rörelsemarginalen per enhet baseras på företagets  
långsiktiga bedömning kombinerat med tidigare erfarenhet av  
intjäningsförmåga. Jämförelse har även gjorts mot branschens  
utveckling. Kostnaderna antas öka i nivå med inflationen samt en viss  
reallöneökning.  
3) Diskonteringsfaktor. Grunden för diskonteringsfaktorn är mark-  
nadens bedömning av risk samt koncernens övergripande krav.  
Diskonteringsfaktorn före skatt är beräknad för varje kassagene-  
rerande enhet för sig och varierar främst beroende på enheternas  
bedömda riskpremier. Diskonteringsfaktorn före skatt har beräknats  
på 16,6 procent (18) för Sverige, 16,9 procent (18) för Danmark, 13,3  
procent för Finland och 17,1 procent (18) för Övriga.  
Klassificering immateriella tillgångar  
I utvecklingsutgifter och övriga immateriella tillgångar ingår huvud-  
sakligen teknologi. Förvärvsrelaterade poster består av kundrela-  
tioner. Alla immateriella tillgångar, utom goodwill, skrivs av. För  
information om avskrivningar se redovisningsprinciper i not 2.  
Uppskattningar och bedömningar  
De bedömningar och uppskattningar som enligt företagsledningen  
är väsentliga för redovisade belopp i årsredovisningen och där det  
finns en risk att framtida händelser och ny information kan förändra  
dessa bedömningar och uppskattningar inkluderar främst nedskriv-  
ningsprövning av goodwill. Det redovisade värdet av goodwill  
uppgår till 672,6 Mkr. För närvarande bedöms det inte föreligga risk  
för väsentliga justeringar av det bokförda värdet.  
Goodwill  
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumule-  
rade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter  
och testas vid årsbokslut samt vid indikation för nedskrivningsbehov.  
Forskning och utveckling  
I balansräkningen redovisade utvecklingskostnader är upptagna till  
anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella  
nedskrivningar.  
Vid beräkningen av kassagenererade enheters återvinningsvärde  
för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill har  
flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av  
parametrar gjorts.  
Prövningar (gjorda på nyttjandevärde) har skett utifrån föränd-  
ringar i de variabler som bedöms som viktigast för verksamheten.  
Övriga immateriella tillgångar  
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redo-  
visas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och  
nedskrivningar.  
102 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Förvärvs-  
Utvecklings-  
Övriga  
relaterade poster  
Totalt  
Tkr, Koncernen  
Goodwill  
utgifter
immateriella  
kundrelationer  
2024  
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN  
Ingående balans 2024-01-01  
433 269  
2 130  
14 674  
48 826  
498 899  
Investeringar  
–
–
1 571  
–
1 571  
Genom förvärv av dotterbolag  
259 634  
374  
269  
23 766  
284 043  
Avyttringar/utrangeringar  
–
–
–
-104  
-104  
Valutakursdifferenser  
4 680  
–
305  
400  
5 385  
Utgående balans 2024-12-31  
697 583  
2 504  
16 819  
72 888
789 794  
Förvärvs-  
Utvecklings-  
Övriga  
relaterade poster  
Totalt  
Tkr, Koncernen  
Goodwill  
utgifter
immateriella  
kundrelationer  
2024  
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR  
Ingående balans 2024-01-01  
–
-1 290  
-13 199  
-17 834  
-32 323  
Avyttringar/utrangeringar  
–
–
–
104  
104  
Årets avskrivningar  
-– –  
-287  
-420  
-9 677  
-10 384  
Valutakursdifferenser  
-– –  
6
-230  
-11  
-235  
Utgående balans 2024-12-31  
–
-1 571  
-13 849  
-27 418  
-42 839  
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR  
Ingående och utgående balans 2024  
-27 643  
–
-1 200  
–
-28 843  
REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31  
669 940  
933  
1 769  
45 470
718 112  
Fördelning goodwill per  
kassagenererande enhet  
2025  
2024  
Sverige  
369 146  
352 790  
Danmark  
21 596  
20 894  
Finland  
238 512  
252 556  
Övriga  
43 378  
43 701  
Summa  
672 632  
669 940  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Forts. not 10  
4) En känslighetsanalys har gjorts där avkastningskravet har ökat  
med 2,5 procent och tillväxten minskat med 2 procent. Efter analys  
har vi kommit fram till att ingen nedskrivning behöver göras.  
Bedömningen är att ingen rimlig förändring av antaganden skulle  
innebära att redovisat värde överstiger återvinningsvärdet.  
Utvecklings-  
utgifter  
Övrigt  
Tkr, Moderbolaget  
Goodwill  
immateriella  
Totalt  
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN  
Ingående balans 2025-01-01  
Årets inköp  
50 598  
–
930  
–
8 720  
4 290  
60 248  
4 290  
Utgående balans 2025-12-31  
50 598  
930  
13 010  
64 538  
Föregående års samt årets inköp av övriga immateriella tillgångar i  
moderbolaget avser aktivering av externt köpta tjänster för utveck-  
ling av IT. Balanserade utvecklingskostnader skrivs av från det att  
produktversionen färdigställts eller, om detta inträffar tidigare, när  
produkten tagits i drift.  
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR  
Ingående balans 2025-01-01  
Årets avskrivningar  
-29 599  
-10 119  
-39 718  
-930  
–
-4 482  
-1 260  
-5 742  
-35 011  
-11 379  
-46 390  
Utgående balans 2025-12-31  
-930  
REDOVISAT VÄRDE 2025-12-31  
10 880  
–
7 268  
18 148  
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN  
Ingående balans 2024-01-01  
50 598  
930  
7 149  
1 571  
58 677  
1 571  
Årets inköp  
–
–
Utgående balans 2024-12-31  
50 598  
930  
8 720  
60 248  
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR  
Ingående balans 2024-01-01  
-19 479  
-930  
-3 479  
-23 888  
Årets avskrivningar  
-10 120  
–
-1 003  
-11 123  
Utgående balans 2024-12-31  
-29 599  
-930  
-4 482  
-35 011  
REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31  
20 999  
–
4 238  
25 237  
103 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Not 11 Materiella  
anläggningstillgångar  
Not 12 Nyttjanderättstillgångar  
Koncernens väsentliga leasingavtal utgörs i huvudsak av avtal  
avseende lokaler, bilar och inventarier. Koncernen klassificerar  
därmed sina leasingavtal i klasserna byggnader, bilar och inventarier.  
I tabellen till höger presenteras koncernens utgående balanser  
avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt rörelserna  
under året.  
104 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Koncernen  
Moderbolaget  
Tkr, Materiella anläggningstillgångar  
2025  
2024  
2025  
2024  
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN  
Ingående balans  
28 171  
20 637  
10 201  
9 469  
Årets anskaffningar  
3 184  
7 092  
425  
733  
Avyttringar/utrangeringar  
-1 004  
-1 741  
-756  
–
Genom förvärv av dotterbolag  
68  
2 149  
–
–
Valutakursdifferenser  
-205  
34  
–
–
Utgående balans  
30 214  
28 171  
9 870  
10 201  
ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR  
Ingående balans  
-13 066  
-10 381  
-7 993  
-6 734  
Avyttringar/utrangeringar  
942  
1 731  
726  
–
Årets avskrivningar  
-5 032  
-4 416  
-1 059  
-1 259  
Valutakursdifferenser  
28  
–
–
–
Utgående balans  
-17 128  
-13 066  
-8 326  
-7 993  
REDOVISADE VÄRDEN  
13 087  
15 105  
1 544  
2 209  
Tkr, Nyttjanderättstillgångar  
Byggnader  
Bilar  
Inventarier  
Summa  
Ingående balans 1 januari 2025  
148 187  
9 979  
–
158 166  
Tillkommande avtal  
Genom förvärv  
3 252  
757  
140  
4 149  
Nyanskaffningar  
8 048  
3 806  
–
11 854  
Avskrivningar  
-34 404  
-6 773  
-70  
-41 247  
Avslutade avtal  
-8 003  
-916  
–
-8 920  
Omvärderingar av avtal  
19 952  
1 263  
–
21 215  
Valutakursdifferenser  
541  
–
–
541  
Utgående balans 31 december 2025  
137 572  
8 115  
70  
145 758  
Ingående balans 1 januari 2024  
44 095  
9 615  
–
53 710  
Tillkommande avtal  
Genom förvärv  
30 731  
1 847  
–
32 578  
Nyanskaffningar  
35 835  
6 282  
–
42 117  
Avskrivningar  
-31 324  
-5 751  
–
-37 075  
Avslutade avtal  
-89  
-1 803  
–
-1 892  
Omvärderingar av avtal  
68 744  
-210  
–
68 534  
Valutakursdifferenser  
195  
–
–
195  
Utgående balans 31 december 2024  
148 187  
9 979  
–
158 166  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Forts. not 12  
Leasingavtal som inte påbörjats men som koncernen är förbunden  
till uppgår till 4 916 Tkr (8 336) och avser nya lokaler på två orter.  
Till höger presenteras de belopp som redovisats i koncernens  
rapport över resultat under året hänförligt till leasingverksamheten.  
Koncernen redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal  
uppgående till 35 893 Tkr för räkenskapsåret 2025 (35 001). För en  
löptidsanalys av koncernens leasingskulder se koncernens not 19  
förfallostruktur finansiella skulder, räntor och amorteringar.  
Not 13 Finansiella anläggningstillgångar  
Posten avser en deposition värderad till anskaffningsvärde. Under  
föregående år omklassificerades en post avseende kapitalförsäkring  
uppgående till 1 091 tkr, värderad till verkligt värde, till posten  
Avsättningar.  
Not 14 Varulager  
105 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Tkr  
2025  
2024  
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar  
41 247  
37 075  
Räntekostnader på leasingskulder  
7 431  
5 113  
Kostnad avseende korttidsleasingavtal  
1 483  
1 207  
Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde  
2 797  
2 642  
Summa  
52 957  
46 037  
Koncernen  
Moderbolaget  
Tkr  
2025  
2024  
2025  
2024  
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN  
Ingående balans  
36  
2 327  
36  
1 091  
Årets anskaffningar  
–
36  
–
36  
Årets avyttringar  
–
-1 236  
–
–
Omklassificeringar  
–
-1 091  
–
-1 091  
Utgående balans  
36  
36  
36  
36  
Koncernen  
Moderbolaget  
Tkr  
2025  
2024  
2025  
2024  
Råvaror och komponenter  
2 407  
3 485  
522  
731  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Not 15 Kundfordringar  
Prevas fakturerar huvudsakligen i egna landets  
valuta där huvuddelen av kunderna finns. I  
Sverige i SEK, i Danmark i DKK, i Norge i NOK  
och i Finland i EUR. Mindre än 5 procent av  
försäljningen faktureras i annan valuta varför  
valutaexponeringen bedöms som relativt  
liten. Prevas 5 största kunder står för drygt  
20 procent av faktureringen. Reservering för  
konstaterade och befarade kundförluster uppgick  
under 2025 till 1 370 tkr (1 282) i koncernen.  
Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fastställs  
utifrån historisk erfarenhet av kundförluster på  
liknande fordringar. Det görs alltid en individuell  
bedömning avseende om en kundfordran  
behöver reserveras som osäker.  
Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  
Likvida medel utgörs av bankmedel och bedöms ha liten risk. Kassa och banktillgodohavanden redovisas  
till nominellt värde. Definitionen av likvida medel i kassaflödesanalysen överensstämmer med likvida  
medel i balansräkningen.  
Not 17 Likvida medel  
106 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Koncernen  
Moderbolaget  
Tkr  
2025  
2024  
2025  
2024  
KREDITRISKEXPONERING  
Kundfordringar  
333 912  
303 348  
144 181  
137 375  
Upparbetad ej fakturerad intäkt, kundprojekt  
52 909  
96 309  
18 320  
46 410  
Summa  
386 821  
399 657  
162 501  
183 785  
Koncernen  
Moderbolaget  
Tkr  
2025  
2024  
2025  
2024  
ÅLDERSANALYS, FÖRFALLNA EJ NEDSKRIVNA  
KUNDFORDRINGAR  
Ej förfallna kundfordringar  
283 575  
273 456  
125 166  
135 792  
Förfallna kundfordringar 1 - 30 dagar  
41 903  
22 425  
17 684  
563  
Förfallna kundfordringar 31 - 90 dagar  
2 453  
2 207  
698  
220  
Förfallna kundfordringar 91 - 180 dagar  
5 981  
5 260  
633  
800  
Summa  
333 912  
303 348  
144 181  
137 375  
Koncernen  
Moderbolaget  
Tkr  
2025  
2024  
2025  
2024  
Förutbetalda projektkostnader  
4 927  
2 826  
–
736  
Förutbetalda hyreskostnader  
1 111  
1 944  
3 602  
4 678  
Förutbetalda IT-kostnader  
8 483  
8 426  
5 633  
4 081  
Förutbetalda personalkostnader  
–
1 000  
–
–
Förutbetalda pensionskostnader  
1 339  
1 439  
706  
770  
Övriga periodiseringsposter  
3 997  
9 079  
1 560  
2 183  
Summa  
19 857  
24 714  
11 501  
12 448  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Not 18 Eget kapital  
KONCERNEN  
Övrigt tillskjutet kapital  
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser  
som betalats i samband med emissioner samt motpost till bokföring  
av IFRS 2 kostnader.  
Omräkningsreserv  
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som  
uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska  
verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan  
valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presen-  
teras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella  
rapporter i svenska kronor.  
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat  
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade  
vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsätt-  
ningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i  
denna eget kapitalpost.  
MODERBOLAGET  
Bundna fonder  
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.  
Reservfond  
Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som  
inte går åt för täckning av balanserad förlust.  
Aktiekapitalet var oförändrat jämfört med föregående år och  
uppgick per 31 december till 32 213 Tkr, fördelat på 422 800 aktier  
av serie A (10 röster per aktie) och 12 462 430 aktier av serie B (1 röst  
per aktie). Det totala antalet aktier uppgick till 12 885 230 st aktier  
per 31 december, vilket ger ett kvotvärde om 2,50 kr.  
FRITT EGET KAPITAL  
Överkursfond  
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga att det betalas mer än  
aktiernas nominella belopp för dem, ska ett belopp motsvarande  
det erhållna beloppet utöver det nominella värdet på aktierna, föras  
över till överkursfonden.  
UTDELNING  
Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2026 skall besluta om utdel-  
ning av 4,00 kr per aktie (4,75 kr/aktie).  
Balanserade vinstmedel  
KAPITALHANTERING  
Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att  
ha en god kapitalstruktur samt finansiell stabilitet och därigenom  
bibehålla investerare, kreditgivare, marknadens förtroende samt  
utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten.  
Kapital definieras som totalt eget kapital.  
Prevas utdelningsnivå skall vara anpassad efter det kapitalbehov  
bolaget har. Målsättningen är att den långfristiga utdelningsnivån  
skall uppgå till 40-60 procent av Prevas resultat efter skatt.  
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reserv-  
fondavsättning och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats.  
Utgör tillsammans med årets resultat och överkursfond fritt eget  
kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning  
till aktieägarna.  
107 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
AKTIEKAPITAL  
Antal aktier  
Per 1 januari 2025  
12 885 230  
Per 31 december 2025  
12 885 230  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Not 19 Förfallostruktur finansiella skulder, räntor och amorteringar  
Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande och ej räntebä-  
rande skulder. De räntebärande skulderna består främst av banklån och leasingskulder. Dessa redovisas  
initialt till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Lånen redovisas därefter löpande till  
upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. För mer information om företagets exponering  
för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 24. Checkkrediten tecknades i juli 2024  
i samband med förvärvet av Enmac. Prevaskoncernen har en cashpool där merparten av dotterbolagen  
Sverige ingår samt dotterbolagen i Finland, Danmark och Norge.  
I samband med förvärvet av OIM Sweden AB den 1 juli 2025 togs ett ytterligare lån om 10,8 Mkr. Lånet  
löper under 4 år med samma villkor som lånen som tecknades 2024 i samband med förvärvet av Enmac.  
Den 1 juli 2024 tog bolaget ett lån på 132 Mkr samt ett lån på 6 MEUR med anledning av förvärvet av  
Enmac och för att möjliggöra framtida förvärv. I samband med detta tecknades också en checkkredit på  
100 Mkr. Checkkrediten om 100 Mkr var inte utnyttjad per 31 december 2025.  
Räntevillkoren för lånet i SEK är STIBOR 90 med lägsta ränta 1,8% och räntevillkoret för lånet i EUR är  
EURIBOR360 med lägsta ränta 1,8%. Förvärvslånen löper på 4 år med en rak amortering, dvs 25,2 Mkr.  
Convenanten på det nya och tidigare upptagna lån är att koncernens Nettoskuld/EBITDA maximal får  
uppgå till 2,5 och rapporteras till banken kvartalsvis. Villkoren är uppfyllda per balansdagen.  
Leasingskulder  
Leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan.  
Information om koncernens nyttjanderättstillgångar samt leasing återfinns i not 11.  
 
108 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Koncernen  
Moderbolaget  
Tkr  
2025  
2024  
2025  
2024  
LÅNGFRISTIGA SKULDER  
Skulder till kreditinstitut  
84 647  
129 882  
84 647  
129 882  
Långfristig del av leasingskulder  
107 938  
116 238  
–
–
Totalt långfristiga räntebärande skulder  
192 585  
246 120  
84 647  
129 882  
Tilläggsköpeskillingar värderade till verkligt värde  
2 741  
4 501  
–
–
Totalt  
195 326  
250 621  
84 647  
129 882  
ÖVRIGA SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE ENLIGT NIVÅ 3  
Redovisat värde vid periodens ingång  
4 502  
6 657  
Tillkommande belopp under perioden  
–
4 501  
Omklassificering till kortfristig skuld  
-1 757  
-7 990  
Justering värde på grund av nuvärdesberäkning  
263  
1 333  
Kursdifferens  
-267  
–
Redovisat värde vid periodens utgång  
2 741  
4 501  
KORTFRISTIGA SKULDER  
Skulder till kreditinstitut  
51 930  
50 286  
51 927  
50 230  
Kortfristig del av leasingskulder  
36 269  
39 380  
–
–
Totalt kortfristiga räntebärande skulder  
88 199  
89 666  
51 927  
50 230  
Leverantörsskulder (ffd 1-90 dagar)  
69 006  
80 239  
40 004  
44 979  
Totalt  
157 205  
169 905  
91 931  
95 209  
Nom. belopp  
Valuta  
Totalt SEK  
Inom 1 år SEK  
Inom 2-5 år SEK  
originalvaluta  
KONCERNEN 2025  
Leasingskulder  
SEK  
101 068  
101 068  
25 115  
75 952  
Leasingskulder  
DKK  
9 460  
13 702  
4 061  
9 641  
Leasingskulder  
NOK  
4 680  
4 281  
1 012  
3 268  
Leasingskulder  
EUR  
2 325  
25 157  
6 081  
19 076  
Totalt  
144 207  
36 269  
107 938  
KONCERNEN 2024  
Leasingskulder  
SEK  
108 650  
108 650  
28 351  
80 299  
Leasingskulder  
DKK  
9 984  
15 373  
2 959  
12 415  
Leasingskulder  
NOK  
2 837  
2 751  
506  
2 245  
Leasingskulder  
EUR  
2 511  
28 845  
7 564  
21 279  
Totalt  
155 619  
39 380  
116 238  
Förfallostruktur finansiella skulder - räntor och amorteringar
2025  
Nom  
Redov.  
Tkr, Koncernen och moderbolaget  
Valuta
Nom ränta  
Förfall  
värde  
värde  
Skulder till kreditinstitut  
SEK  
2 998  
Inom ett år  
51 930  
51 930  
Skulder till kreditinstitut  
SEK  
2 403  
Inom två-fem år  
84 647  
84 647  
Övriga skulder värderade till verkligt värde  
SEK  
–
Inom två-fem år  
2 741  
2 741  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Not 20 Avsättningar  
Tkr, Moderbolaget  
2025  
2024  
AVSÄTTNINGAR  
Tilläggsköpeskilling  
Garantiåtagande  
Avsättning för löneskatt på kapitalförsäkring  
–
150  
1 071  
1 000  
200  
627  
Summa  
1 221  
1 827  
Tilläggsköpeskilling  
Redovisat värde vid periodens ingång  
Utbetalda under perioden  
Omvärdering  
1 000  
-1 000  
12 747  
-5 560  
-6 187  
1 000  
–
–
Redovisat värde vid periodens utgång  
Garantiavsättningar  
Redovisat värde vid periodens ingång  
Återförda avsättningar under perioden  
Avsättningar som gjorts under perioden  
200  
-200  
150  
67  
-67  
200  
Avsättningen för garantier hänför sig huvudsakligen till åtaganden efter projektleverans som sträcker  
sig högst ett år. Avsättningen bygger på beräkningar gjorda på grundval av historiska data för garantier  
knutna till liknande produkter och tjänster samt bedömningar av åtaganden i fastprisprojekt innehållande  
hårdvara.  
I balansräkningen redovisas garantikostnader som avsättningar. Avsättningen baseras på historiska  
data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som  
utfallen är förknippade med. En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna  
eller tjänsterna säljs.  
Redovisat värde vid periodens utgång  
150  
200  
Tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde enligt nivå 3 och den mest betydelsefulla parametern vid  
värderingen är bedömd intjäning i förvärvade rörelser. Se även not 23.  
Not 21 Övriga skulder  
109 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Tkr, Koncernen  
2025  
2024  
AVSÄTTNINGAR SOM ÄR LÅNGFRISTIGA SKULDER  
Uppskjutna skatteskulder  
80 494  
79 863  
Garantiavsättningar  
2 145  
2 513  
Avsättning för löneskatt på kapitalförsäkring  
1 071  
627  
Summa  
83 710  
83 003  
Garantiavsättningar  
Redovisat värde vid periodens ingång  
2 513  
1 233  
Återförda avsättningar under perioden  
-2 513  
-1 233  
Avsättningar som gjorts under perioden  
2 145  
2 513  
Redovisat värde vid periodens utgång  
2 145  
2 513  
Koncernen  
Moderbolaget  
Tkr  
2025  
2024  
2025  
2024  
Sociala avgifter och källskatter  
29 540  
29 907  
13 497  
14 227  
Mervärdesskatt  
30 143  
29 974  
5 914  
10 769  
Tilläggsköpeskilling  
3 450  
2 309  
–
–
Andra skulder  
8 339  
7 109  
2 061  
1 315  
Totalt  
71 472  
69 299  
21 471  
26 312  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Not 22 Upplupna kostnader och  
förutbetalda intäkter  
Not 23 Värdering av finansiella tillgångar och skulder  
Kundfordringar och leverantörsskulder  
För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande  
förfallotid på mindre än sex månader anses det redovisade värdet  
reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med  
en förfallotid överstigande sex månader föreligger inte per 2025-12-31  
och 2024-12-31.  
Tilläggsköpeskillingar  
Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde i nivå 3 enligt IFRS  
13. Värderingen baseras på nuvärdesberäkning av framtida bedömda  
kassaflöden. Kassaflöden med förväntad reglering senare än 12  
månader diskonteras med en riskfri ränta baserad på Riksbankens  
ränta per sista september innevarande år, med tillägg för en mark-  
nadsmässig riskpremie motsvarande avkastningskrav på eget kapital,  
vilket resulterar i en diskonteringsränta före skatt. Värderingen  
uppdateras kvartalsvis.  
* Redovisas under posten Övriga skulder  
110 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Koncernen  
Moderbolaget  
Tkr  
2025  
2024  
2025  
2024  
Semesterlöner, inkl sociala kostnader  
50 835  
54 051  
11 833  
12 909  
Upplupna löner, inkl sociala kostnader  
21 053  
24 166  
7 782  
8 008  
Upplupen löneskatt  
19 849  
26 983  
8 208  
16 754  
Upplupna kostnader underkonsulter  
8 712  
6 717  
7 116  
4 671  
Förutbetalda supportintäkter  
21 599  
20 058  
9 402  
7 593  
Övriga poster  
11 759  
14 536  
4 706  
5 431  
Totalt  
133 807  
146 511  
49 047  
55 366  
Finansiella skulder,  
Finansiella tillgångar  
värderade till upplu-  
Finansiella skul-  
värderade till upplupet  
pet anskaffnings-
der, värderade till  
Redovisat  
Tkr, Koncernen  
anskaffningsvärde  
värde  
verkligt värde  
värde
Verkligt
värde  
2025  
Likvida medel  
21 185  
21 185  
21 185  
Kundfordringar  
333 912  
333 912  
333 912  
Upparbetade ej fakturerade intäkter  
52 909  
52 909  
52 909  
Summa  
408 006  
408 006  
408 006  
Långfristiga räntebärande skulder  
192 585  
192 585  
192 585  
Kortfristiga räntebärande skulder  
88 199  
88 199  
88 199  
Leverantörsskulder  
69 006  
69 006  
69 006  
Fakturerade ej upparbetade intäkter  
25 317  
25 317  
25 317  
Förutbetalda supportintäkter  
21 599  
21 599  
21 599  
Tilläggsköpeskillingar (nivå 3)  
6 190  
*
6 190  
6 190  
Summa  
396 706  
6 190  
402 896  
402 896  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Forts. not 23  
Övriga skulder  
För övriga skulder har uppgift om marknadsvärde beräknats utifrån  
aktuella marknadsräntor, där upplåningens ursprungliga kredit-  
spread har hållits konstant,
om det inte finns tydliga bevis för att en  
förändring av företagets kreditvärdighet har lett till en observerbar  
förändring av företagets kreditspread. Bokfört värde bedöms  
motsvara verkligt värde.  
* Redovisas under posten Övriga skulder  
Not 24 Finansiella risker och finanspolicyer  
skulder till kreditinstitut på 136,6 Mkr (180,2).  
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under året  
till 143,7 Mkr (136,8). Likvida medel uppgick vid årets slut till 21,2  
Mkr (43,8). Prevas har en finansieringssituation anpassad för bolagets  
framtida verksamhet och utveckling.  
räntekostnaderna öka/minska med 6 Mkr. Förfallotiderna för de  
finansiella skulderna specificeras i not 19.  
Finansiella risker  
Prevaskoncernens finansiella risker har varit låga. De finansiella  
transaktioner som förekommer utgör endast stöd för den löpande  
verksamheten och inga transaktioner sker i spekulationssyfte. De  
finansiella instrument som finns består i allt väsentligt av leasing-  
skulder, likvida medel, kundfordringar, upparbetade ej fakturerade  
intäkter, fakturerade ej upparbetade intäkter och leverantörsskulder.  
Kreditrisk  
Kreditrisken utgörs av koncernens utestående kundfordringar samt  
ej fakturerad upparbetning. Då kundstocken till stor del består av  
större och medelstora företag med god betalningsförmåga har  
kundförlusterna historiskt varit låga. För att minska risken för kredit-  
förluster sker kreditprövning av alla nya kunder, och i förekommande  
fall av förnyad kreditprövning av befintliga kunder där indikation  
på förändrad betalningsförmåga registrerats. Reserver redovisas  
för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar värderade  
till upplupet anskaffningsvärde. Förlustreserven för kundfordringar  
värderas till ett belopp motsvarande de förväntade kreditförlusterna  
under hela fordrans löptid. Se not 15.  
Ränterisk  
Då inga placeringar förekommer utgörs koncernens ränterisk av  
förändringar i in- och utlåningsränta på koncernens checkkonto  
samt på banklån. Indirekt påverkas Prevas dock av att förändringar  
i räntenivån kan påverka kundernas investeringsvilja. De skulder  
som finns består av finansiella skulder som löper med rörlig ränta.  
Genomsnittliga räntebärande skulder har under året varit cirka 300  
Mkr. Om räntan skulle gå upp/ned med 2 procentenheter skulle  
Kassaflöde, likvida medel och finansiering  
Med likviditets- och kassaflödesrisk avses risken att kostnaden blir  
högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska  
omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som  
en följd av otillräcklig likviditet. Räntebärande skulder inom  
Prevaskoncernen består av leasingskulder 144,2 Mkr (155,6) och  
111 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Finansiella skulder,  
Finansiella tillgångar  
värderade till upplu-  
Finansiella skul-  
värderade till upplupet  
pet anskaffnings-
der, värderade till  
Redovisat  
Verkligt  
Tkr, Koncernen  
anskaffningsvärde  
värde  
verkligt värde  
värde  
värde  
2024  
Likvida medel  
43 813  
43 813  
43 813  
Kundfordringar  
303 348  
303 348  
303 348  
Upparbetade ej fakturerade intäkter  
96 309  
96 309  
96 309  
Summa  
443 470  
443 470  
443 470  
Långfristiga räntebärande skulder  
246 120  
129 882  
129 882  
Kortfristiga räntebärande skulder  
89 666  
89 666  
89 666  
Leverantörsskulder  
80 239  
80 239  
80 239  
Fakturerade ej upparbetade intäkter  
14 404  
14 404  
14 404  
Förutbetalda supportintäkter  
20 058  
20 058  
20 058  
Tilläggsköpeskillingar (nivå 3)  
6 811  
*
6 811  
6 811  
Summa  
450 487  
6 811  
341 060  
341 060  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Forts. not 24  
valutaexponeringar avtalat om hur potentiell valutapåverkan skall justera slutpriset för att minimera Prevas exponering. Nyttjandet av en  
koncerngemensam cashpool innebär även att Prevas kan hantera transaktionsrisken löpande på ett effektivt sätt.  
(ii) Omräkningsexponering  
Omräkningsexponering utgörs av utländska dotterbolags nettotillgångar och resultat i utländsk valuta. Koncernen har som policy att inte säkra  
omräkningsexponeringar i utländsk valuta. Vid större förvärv kan omräkningsexponeringen av nettotillgångar i utländsk valuta säkras genom  
att ta upp lån i samma valuta som motsvarande nettotillgångar. Investeringar i utländska danska och norska dotterbolag har inte säkrats då det  
bokförda värdet på tillgången är begränsad i NOK och DKK samt att kursen mellan danska, norska och svenska kronor historiskt har varit relativt  
stabil. För förvärv i EUR har valutasäkring skett genom att cirka 15% av förvärvslånen upptagits i EUR.  
Valutarisk  
Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker.  
Exponeringen kan avse köp och försäljning i utländska valutor, där  
risken kan bestå av fluktuationer i valutan på finansiella instrument,  
kund- eller leverantörsfakturor, dels valutarisken i förväntade eller  
kontrakterade betalningsflöden benämnd transaktionsexponering.  
Valutarisker förekommer också i omräkningen av utländska dotter-  
företags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta,  
så kallad omräkningsexponering.  
Känslighetsanalys  
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till DKK, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat  
per den 31 december 2025 ha varit 0,2 Mkr lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till NOK,  
med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat per den 31 december 2025 ha varit 0,1 Mkr lägre/högre. Om den svenska kronan hade  
försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat per den 31 december 2025 ha varit  
0,3 Mkr lägre/högre.  
(i) Transaktionsexponering  
Fakturering utöver den som sker i SEK, DKK, EUR respektive  
NOK utgör mindre än 5 procent av av koncernens fakturering.  
Exponeringen i utländsk valuta har vid varje enskilt tillfälle varit så  
liten att säkring inte bedömts nödvändig. Inköp i utländsk valuta  
sker i mycket liten omfattning. Vid större enskilda transaktioner,  
görs individuella bedömningar avseende behovet av valutasäkring.  
Prevas har vanligen i de kundåtaganden som innehåller större  
Not 25 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar  
Ställda säkerheter  
Ställda säkerheter avser främst företagsinteckningar som ställts som säkerhet för koncernens upplåning. I moderbolaget  
består säkerheterna även av pantsatta aktier i dotterbolag. Säkerheterna är hänförliga till befintliga kreditavtal.  
Eventualförpliktelser  
Eventualförpliktelser avser huvudsakligen bankgarantier som har ställts till förmån för kunder som säkerhet för erhållna för-  
skottsbetalningar i kundkontrakt. Garantierna kan komma att utnyttjas om koncernen inte fullgör sina kontraktuella åtagand-  
en. Baserat på nuvarande projektstatus och historisk erfarenhet bedömer ledningen att risken för ett utflöde av resurser är  
begränsad.  
Kapitalförsäkring med pensionsutfästelse avser pantsatt kapitalförsäkring kopplad till pensionsåtaganden. Värdet på kapi-  
talförsäkringen motsvarar i allt väsentligt de underliggande pensionsförpliktelserna. Eventuella utbetalningar är beroende av  
utvecklingen av pensionsåtagandena och värdet på försäkringstillgångarna, vilket innebär en viss osäkerhet avseende belopp  
och tidpunkt.  
112 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Utländska nettotillgångar i koncernen fördelar sig på följande valutor:  
2025  
2024  
TDKK Danmark, värde har omräknats till TSEK i koncernredovisningen  
56 088  
55 252  
TNOK Norge, värde har omräknats till TSEK i koncernredovisningen  
37 493  
36 079  
TEUR Finland, värde har omräknats till TSEK i koncernredovisningen  
29 250  
29 644  
Koncernen  
Moderbolaget  
Tkr  
2025  
2024  
2025
2024  
STÄLLDA SÄKERHETER – i form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar  
Företagsinteckningar  
120 000  
125 809  
120 000  
120 000  
Aktier i dotterbolag  
238 945  
234 757  
12 616  
12 616  
Totalt  
358 945  
360 566  
132 616  
132 616  
EVENTUALFÖRPLIKTELSER  
Borgensförbindelser för förskottgarantier  
15 863  
20 784  
15 863  
10 441  
Kapitalförsäkring med pensionsutfästelse  
4 415  
3 668  
4 415  
3 668  
Totalt  
20 278  
24 452  
20 278  
14 109  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Not 26 Närstående  
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning  
Företagets styrelseledamöter och VD samt dess nära familjemed-  
lemmar kontrollerar 20 procent av rösterna i företaget. Inga lån finns  
till närstående per 2025-12-31. Storleken på arvodet till styrelseleda-  
möterna beslutas på årsstämman. De ledande befattningshavarnas  
lön och incitamentssystem utarbetas av ett av styrelsen utsett  
ersättningsutskott samt beslutas om på årsstämman, se vidare not 5.  
Närståenderelationer  
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag (se  
not 27). Vidare anses styrelseledamöter och ledande befattnings-  
havare samt deras nära familjemedlemmar vara närstående.  
Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga  
villkor.  
Not 27 Koncernföretag  
Under året har OIM Sweden AB förvärvats (se not 4). Myra Industriell  
Design AB och Prevas InfoVis AB har avyttrats.  
Nedskrivning av aktier i dotterbolag görs när det finns indika-  
tioner på att det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet.  
Nedskrivningsbehov kan exempelvis uppstå till följd av utdelningar  
från dotterbolag som överstiger periodens resultat eller när dotter-  
bolagets egna kapital understiger det redovisade värdet på aktierna.  
Nedskrivningsbehov kan även föreligga när bedömda framtida  
kassaflöden från dotterbolaget inte bedöms motsvara det redovisade  
värdet på aktierna. För dotterbolag som inte längre bedriver verk-  
samhet görs nedskrivning till dotterbolagets egna kapital.  
113 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Sammanställning över närståendetransaktioner  
Tkr, Moderbolaget  
2025  
2024  
Försäljning till dotterbolag  
45 128  
51 886  
Inköp från dotterbolag  
69 724  
68 080  
Ränteintäkter från dotterbolag  
2 180  
1 956  
Räntekostnader till dotterbolag  
4 135  
5 671  
Skulder till dotterbolag  
245 931  
198 869  
Fordringar på dotterbolag  
52 322  
68 951  
Tkr, Moderbolaget  
2025  
2024  
Vid årets början  
548 418  
325 762  
Investeringar  
22 236  
228 640  
Nedskrivning aktier i dotterbolag  
–
-5 330  
Avyttringar  
-654  
–
Återbetalt aktieägartillskott  
–
-655  
Bokfört värde vid årets slut  
570 000  
548 418  
Antal  
2025-12-31  
2024-12-31  
Moderbolagets redovisade värde  
andelar  
Andel i %  
Redovisat värde  
Redovisat värde  
DOTTERBOLAG/ORGANISATIONSNUMMER/SÄTE  
Prevas A/S, 26180287, Köpenhamn  
5 000  
100  
10 692  
10 692  
Design-People ApS, 28855370, Århus  
–
75  
–
–
Prevas AS, 981687558, Oslo  
283 880  
100  
22 950  
22 950  
Prevas Development AB, 556432-3300, Karlskoga  
1 000  
100  
12 616  
12 616  
Prevas North AB, 556727-4039, Gävle  
1 000  
100  
6 860  
6 860  
Prevas Technology AB, 556655-3326, Västerås  
1 000  
100  
100  
100  
Prevas Industrial Innovation AB 556486-6662, Västerås  
1 337  
100  
179 372  
179 372  
Prevas Product Information AB,556590-2011, Västerås  
1 000  
100  
32 357  
32 357  
Prevas InfoVis AB, 559320-9769, Västerås (avyttrat 2025-10-01)  
–
–
–
163  
Tillväxtmyllan AB, 556814-1641, Ronneby  
300  
60  
20 044  
20 044  
factor10 solutions AB, 556720-5496, Ronneby  
–
100  
–
–
BitSim NOW AB, 556586-5531, Stockholm  
530 268  
100  
2 937  
2 937  
Koteko AB, 556483-7382, Västerås  
108 000  
100  
15 487  
15 487  
Prevas Installation AB, 559015-8399, Västerås  
–
80  
–
–
Myra Industriell Design AB, 556445-4766, Stockholm (avyttrat 2025-06-11)  
–
–
–
492  
Prevas Test & Measurement AB, 556913-8943, Lund  
169 425  
51  
15 709  
15 709  
NMAC Group Oy, 3167684-7, Tampere  
5 036 511  
92  
228 640  
228 640  
Prevas Oy, 1978796-6, Tampere  
–
100  
–
–
OIM Sweden AB, 556849-9411, Malmö  
400  
80  
22 236  
–
Totalt  
570 000  
548 418  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Not 28 Kassaflödesanalys  
Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter för koncernen se not 4.  
Moderbolaget  
Skulder till kreditinstitut  
180 112  
-39 777  
-3 761  
136 574  
Totalt  
180 112  
-39 777  
-3 761  
136 574  
Moderbolaget  
Skulder till kreditinstitut  
22 500  
157 612  
–
–
180 112  
Totalt  
22 500  
157 612  
180 112  
114 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Koncernen  
Moderbolaget  
Tkr  
2025  
2024  
2025  
2024  
ERHÅLLNA OCH BETALDA RÄNTOR  
Erhållen ränta  
1 499  
2 995  
3 454  
4 196  
Erlagd ränta  
-15 155  
-11 982  
-11 837  
-12 619  
Totalt  
-13 656  
-8 987  
-8 383  
-8 423  
JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET MM  
Av- och nedskrivningar  
59 309  
51 876  
12 438  
12 381  
Resultat från omvärdering av tilläggsköpeskillingar  
354  
-6 187  
–
-4 257  
Valutakursdifferenser  
-2 236  
-476  
-6 024  
911  
Resultat från andelar i dotterföretag  
–
–
-627  
3 400  
Övriga poster  
16 964  
9 646  
9 095  
9 420  
Totalt  
74 391  
54 859  
14 882  
21 855  
Icke kassa-  
flödes-  
IB  
Kassa-  
påverkande  
UB  
Tkr  
2025-01-01  
flöden  
förändringar  
2025-12-31  
AVSTÄMNING AV SKULDER SOM HÄRRÖR FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN  
Koncernen  
Skulder till kreditinstitut  
180 168  
-39 777  
-3 814  
136 577  
Leasingskulder  
155 619  
-35 893  
24 481  
144 207  
Totalt  
335 787  
-75 670  
20 667  
280 784  
Icke kassa-  
flödes-  
IB  
Kassa-  
påverkande  
UB  
Tkr  
2024-01-01  
flöden  
förändringar  
2024-12-31  
AVSTÄMNING AV SKULDER SOM HÄRRÖR FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN  
Koncernen  
Skulder till kreditinstitut  
22 500  
156 464  
1 204  
180 168  
Leasingskulder  
50 241  
-35 001  
140 379  
155 619  
Totalt  
72 741  
121 463  
141 583  
335 787  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Not 29 Uppgifter moderbolaget  
Prevas AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Västerås. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ Stockholm. Adressen  
till huvudkontoret är Box 4, 721 03 Västerås, besöksadress Glödgargränd 14, org.nr. 556252-1384. Koncernredovisningen för år 2025 består av  
moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.  
Not 30 Händelser efter balansdagen  
Not 31 Förslag till resultatdisposition  
Det förelåg inga väsentliga händelser under inledningen på 2026 som påverkar företagets ställning och resultat.  
Förslag till resultatdisposition  
Styrelsen föreslår att  
resultatet disponeras  
115 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Balanserat resultat  
6 106 087 kr  
Överkursfond  
163 549 153 kr  
Årets resultat  
25 969 294 kr  
Summa  
195 624 534 kr  
Utdelning 4,00 kr/aktie (12 885 230 aktier)
51 540 920 kr
Balanseras i ny räkning  
144 083 614 kr  
Summa  
195 624 534 kr  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Styrelsen intygande  
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats  
i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av  
internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat.  
Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt  
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.  
Innehållet i denna årsredovisning och koncernredovisning har beslutats av styrelsen den 13 april 2026. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balans-  
räkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 19 maj 2026.  
Västerås den 14 april 2026  
Christer Parkegren  
Robert Demark  
Ebba Fåhraeus  
Magnus Lundin  
Pia Sandvik  
Ordförande  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Christer Wallberg  
Johan Strid  
Magnus Welén  
Karin Sohlén Taylor  
Per Åhman  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Verkställande direktör  
Medarbetarrepresentant  
Medarbetarrepresentant  
Vår revisionsberättelse har lämnats den 15 april 2026.  
Ernst & Young AB  
Per Modin  
Auktoriserad revisor  
116 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Revisionsberättelse  
Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384  
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen  
den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassa-  
flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits  
av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte  
hållbarhetsrapporten på sidorna 37–71. Förvaltningsberättelsen är  
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga  
delar.  
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-  
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.  
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och  
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-  
terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-  
utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.  
Grund för uttalanden  
Uttalanden  
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing  
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa  
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är  
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt  
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska  
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa  
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i  
Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det  
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag  
eller dess kontrollerade företag inom EU.  
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-  
visningen för Prevas (publ) för år 2025 med undantag för hållbar-  
hetsrapporten på sidorna 37–71. Bolagets årsredovisning och  
koncernredovisning ingår på sidorna 32–116 i detta dokument.  
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet  
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden  
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31  
december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för  
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-  
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga  
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per  
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och  
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.  
Särskilt betydelsefulla områden  
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-  
landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen  
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.  
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns  
ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa  
områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats  
för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovis-  
ningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de  
granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden  
som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.  
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som  
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för  
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den  
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för  
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och  
117 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Intäktsredovisning  
Se Redovisningsprinciper på sidan 87 samt not 3 i årsredovisningen samt koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.  
Beskrivning av området  
Hur detta område beaktades i revisionen  
Nettoomsättningen avser huvudsakligen utförande av konsulttjänster. För tjänster på löpande räkning,  
vilka utgör huvuddelen av koncernens intäkter, redovisas utfört ännu ej fakturerat arbete över tid som  
nettoomsättning i den period som arbetet utförts.  
Vi har informerat oss om och utvärderat företagsledningens process för intäktsredovisningen inklusive  
genomgång av projekt och processen för att identifiera förlustprojekt och/eller högriskprojekt samt  
processen för att bedöma intäkter och kostnader.  
För pågående tjänsteuppdrag till fast pris redovisas intäkter över tid där inkomsten och de utgifter som är Vi har granskat ett urval av koncernens projekt för att utvärdera och pröva de mest väsentliga  
hänförliga till uppdraget redovisas som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställan- bedömningarna.  
degrad på balansdagen.  
Urvalet består främst av större projekt och projekt där risker har identifierats. För dessa projekt har vi:  
För tjänsteuppdrag till fast pris bygger därmed intäkts- och resultatredovisningen på bedömningar om den  
totala projektkostnaden och projektintäkten vid det efterföljande färdigställandet. Härtill kan förändring i  
bedömningen under projektets genomförande ge upphov till väsentlig påverkan på redovisade intäkter  
och resultat. Oförutsedda kostnader kan vara inkluderade i dessa bedömningar för att beakta osäkra risker  
eller tvistiga krav, det vill säga osäkra poster. Dessa osäkra poster utvärderas regelbundet av koncernen  
under respektive kontrakts avtalstid och justeras vid behov.  
•
utmanat ledningens bedömningar i form av uppskattad slutprognos och beaktade oförutsebara  
kostnader avseende fastprisprojekt samt bedömt utfört ännu ej fakturerat arbete avseende löpande  
räknings projekt  
bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten har speglats på ett balanserat sätt i projektvärde-  
ringarna, samt  
•
•
bedömt förlustkontrakt och om förlustriskreservering reflekterar riskerna i projektet samt utmanat  
ledningens överväganden avseende dessa bedömningar.  
Mot bakgrund av ovanstående finns det ett mått av bedömningar som är av betydelse för redovisningen av  
intäkter och resultat och därför har vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.  
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen.  
118 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Värdering av goodwill i koncernen och andelar i koncernföretag i moderbolaget  
Se not 10 för goodwill samt not 27 för andelar i koncernföretag och redovisningsprinciper i not 10 och not 27 samt sidorna 88–89 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och  
beskrivning av området.  
Beskrivning av området  
Hur detta område beaktades i revisionen  
Koncernen redovisar per den 31 december 2025 goodwill om 673 MSEK, vilket utgör 49% av balansomslut- Vi har granskat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet  
ningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller  
både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen.  
med den metodik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida kassaflödena samt den  
antagna diskonteringsräntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga  
dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i  
förhållande till faktiska utfall.  
Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste  
göra framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer. Ex-  
empel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida  
Vi har involverat våra värderingsspecialister i revisionsteamet för att utvärdera antaganden med koppling  
marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att till externa marknader och konkurrenter samt bedömning av bolagets antaganden avseende framtida  
beakta att framtida bedömda kassaflöden är förenade med risk.  
kassaflöden och diskonteringsränta.  
Moderbolaget redovisar per den 31 december 2025 andelar i koncernföretag om 570 MSEK, vilket utgör  
67% av balansomslutningen. I de fall dotterbolagens egna kapital understiger andelens bokförda värde  
genomförs en nedskrivningsprövning.  
En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderin-  
gen, det vill säga att genomföra känslighetsanalyser.  
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överens-  
stämmer med de antaganden som koncernen tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen  
är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar.  
Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedömningar som är av betydelse för redovisningen  
och därför har vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.  
Annan information än årsredovisningen och  
koncernredovisningen  
med bestyrkande avseende denna andra information.  
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-  
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har  
inget att rapportera i det avseendet.  
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-  
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 37–71.  
Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som  
vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är  
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna  
andra information.  
dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-  
fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning  
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid  
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat  
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar  
innehålla väsentliga felaktigheter.  
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar  
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att  
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den  
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller  
koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som  
de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar  
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för  
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-  
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande  
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna  
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller  
119 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte  
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på  
oegentligheter eller misstag.  
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga  
för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte  
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter  
är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,  
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,  
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information  
eller åsidosättande av intern kontroll.  
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna  
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma  
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till  
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi-  
teten i den interna kontrollen.  
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-  
bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-  
redovisningen återger de underliggande transaktionerna och  
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.  
planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta  
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den  
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom  
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende  
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning  
och genomgång av det revisionsarbete som utförts för  
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra  
uttalanden.  
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen  
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen  
av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när  
så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att  
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.  
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och  
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med  
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra  
något av detta.  
•
•
•
•
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som  
används och rimligheten i styrelsens och verkställande  
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande  
upplysningar.  
Revisorns ansvar  
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade  
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också  
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri-  
bland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som  
vi identifierat.  
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har  
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla  
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt  
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att  
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.  
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer  
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för  
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive  
de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och  
som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.  
Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar  
eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.  
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-  
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några  
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter  
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller  
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men  
är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god  
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig  
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av  
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt  
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska  
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och  
koncernredovisningen.  
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-  
lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid  
upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.  
Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revi-  
sionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor  
som avser sådana händelser eller förhållanden som kan  
leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta  
verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig  
osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa  
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om  
den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys-  
ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis-  
ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på  
de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions-  
berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden  
göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.  
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och  
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt  
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela  
revisionen. Dessutom:  
•
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-  
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig  
dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och  
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och  
•
120 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar  
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolaget vinst eller förlust.  
Uttalanden  
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av  
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-  
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och  
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,  
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i  
övrigt kont-rolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören  
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och  
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga  
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag  
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.  
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti  
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige  
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan  
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag  
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med  
aktiebolagslagen.  
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision  
av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Prevas  
(publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande  
bolagets vinst eller förlust.  
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt  
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter  
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.  
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige  
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt  
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt-  
ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust  
grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom-  
mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella  
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär  
att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och  
förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och  
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi  
går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna  
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande  
om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens  
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har  
vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av under-  
lagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med  
aktiebolagslagen.  
Grund för uttalanden  
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar  
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är  
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god  
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar  
enligt dessa krav.  
Revisorns ansvar  
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt  
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med  
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelsele-  
damot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:  
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och  
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.  
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-  
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,  
eller  
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar  
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner  
be-träffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning  
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är  
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens  
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av  
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,  
likviditet och ställning i övrigt.  
•
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,  
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.  
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av  
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är  
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt  
med aktiebolagslagen.  
121 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Revisorns granskning av Esef-rapporten  
Uttalande  
Revisorns ansvar  
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande  
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen  
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande  
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen  
i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-  
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-  
pappersmarknaden för Prevas AB (publ) för år 2025.  
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade  
kravet.  
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i  
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.  
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av  
vår granskning.  
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-  
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i  
ett format som uppfyller dessa krav.  
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt-  
gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,  
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den  
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av  
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande  
direktörens antaganden.  
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att  
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-  
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade  
årsredovisningen och koncernredovisningen.  
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti  
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed  
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en  
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter  
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-  
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som  
användare fattar med grund i Esef-rapporten.  
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för  
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av  
finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näralig-  
gande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och  
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner  
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-  
ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.  
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis  
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör  
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-  
redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland  
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i  
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.  
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna  
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format  
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.  
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida  
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-  
analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet  
med vad som följer av Esef-förordningen.  
Grund för uttalande  
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18  
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna  
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är  
oberoende i förhållande till Prevas AB (publ) enligt god revisorssed  
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa  
krav.  
Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Prevas  
AB:s revisor av bolagsstämman den 14 maj 2025 och har varit  
bolagets revisor sedan 14 maj 2020.  
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-  
enliga som grund för vårt uttalande.  
Västerås den 15 april 2026  
Ernst & Young AB  
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar  
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för  
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen  
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en  
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören  
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga  
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.  
Per Modin  
Auktoriserad revisor  
122 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Revisors granskningsberättelse  
Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384  
Rapport om hållbarhet  
Annan information än hållbarhetsrapporten  
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar  
Slutsats  
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets-  
rapporten och återfinns på sidorna 1–36 och 72-122, med undantag  
för sidan 30 och sidorna 117–122. Det är styrelsen och verkställande  
direktören som har ansvaret för denna andra information.  
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna  
information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende  
denna andra information.  
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrap-  
porten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras  
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är  
oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar  
vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga  
granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar  
innehålla väsentliga felaktigheter.  
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret  
för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap.  
12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan  
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer  
nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga  
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.  
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten  
upprättad av Prevas AB (publ), (företaget) för räkenskapsåret 2025.  
Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 37–71 i detta dokument.  
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet  
Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter  
som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt  
väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket  
inbegriper  
Revisorns ansvar  
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om  
hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre-  
dovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har  
utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga  
granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna  
rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåt-  
gärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är  
upprättad i enlighet med dessa krav.  
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är  
mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig  
säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för  
ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär  
att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi  
blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha  
blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig  
säkerhet utförts.  
•
•
om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,  
om den process som företaget har genomfört för att identifiera  
rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den  
beskrivs i hållbarhetsrapporten och  
•
efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi-  
förordningen artikel 8.  
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna  
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller  
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har  
inget att rapportera i det avseendet.  
Grund för slutsats  
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19  
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-  
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs  
närmare i avsnittet Revisorns ansvar.  
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-  
senliga som grund för vår slutsats.  
Övrig upplysning  
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte  
varit föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19 Revisorns  
översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.  
Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för  
2025 har därmed inte utförts.  
123 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on  
Quality Management), som kräver att företaget utformar, implemen-  
terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer  
eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för  
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.  
Vi är oberoende i förhållande till Prevas AB (publ) enligt god  
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar  
enligt dessa krav.  
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta  
underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som  
ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga  
felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegent-  
ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de  
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och  
verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att  
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn  
till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om  
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att  
göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för  
upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk gransk-  
ning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.  
rapporten är förenlig med kraven i ESRS;  
•
Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är  
förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning  
Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på  
utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s  
gröna taxonomi  
•
Genomföra förfrågningar till relevant personal och analy-  
tiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i  
hållbarhetsrapporten;  
Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på  
utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;  
Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att  
inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga  
uppskattningar och framåtblickande information och förstå hur  
dessa metoder tillämpades;  
•
•
•
Begränsningar  
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med  
ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Prevas AB (publ)  
förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden  
om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida  
aktiviteter av Prevas AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att  
bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som  
förväntat.  
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har  
genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera  
inkluderade, men var inte begränsade till följande:  
•
Erhålla en förståelse för processen genom att:  
- Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den infor-  
mation som används av företagsledningen (t.ex. intressent-  
dialoger, affärsplaner och strategidokument), och  
- Granska företagets interna dokumentation av sin process; och  
- Utvärdera om den information som erhållits från våra  
åtgärder om den process som implementerats av företaget  
överensstämmer med beskrivningen av processen på sidorna  
37-71 i hållbarhetsrapporten.  
Västerås den 15 april 2026  
Ernst & Young AB  
Per Modin  
Auktoriserad revisor  
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:  
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inklude-  
rade, men var inte begränsade till att:  
Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna  
inkluderade, men var inte begränsade till följande:  
•
Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den  
interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informa-  
tionssystemen som är relevanta för upprättandet av informa-  
tionen i hållbarhetsrapporten.  
•
Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska  
verksamheter som omfattas av - och är förenliga med EU:s gröna  
taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhets-  
rapporten genom att:  
•
Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom  
den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet  
hållbarhetsrapporten också ingår.  
- Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska  
granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna  
- Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den  
information som används i taxonomiupplysningarna  
•
Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets-  
124 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Prevasaktien  
Aktiekapital  
Utdelning  
Prevas målsättning är att den långsiktiga utdelningsnivån skall uppgå till 40-60 procent av  
Prevas resultat efter skatt. Utdelningsnivån skall anpassas efter det kapitalbehov Prevas har för  
sin verksamhet och planering.  
För räkenskapsåret 2025 föreslår styrelsen att utdelning lämnas med 4,00 kronor per aktie  
(föregående år 4,75). Utdelningsbeloppet, som motsvarar 73 procent av koncernens resultat  
efter skatt, uppgår till 51,5 Mkr (61,2).  
Det registrerade aktiekapitalet uppgick till 32 213 075 kronor per den 31 december 2025  
fördelat på 12 885 230 aktier, varav 422 800 aktier av serie A och 12 462 430 aktier av serie B.  
Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktier av serie A berättigar till tio  
röster på årsstämma och aktier av serie B berättigar till en röst på årsstämma.  
Styrelsen i Prevas bemyndigades på årsstämma den 14 maj 2025, liksom vid föregående  
årsstämma, att besluta om nyemission med avvikelse från befintliga aktieägares företrädesrätt.  
Bemyndigandet gällde aktier av serie B motsvarande högst 10 procent av det totala antalet  
aktier i bolaget och var avsett att användas i samband med bolagsförvärv. Bemyndigandet har  
inte utnyttjats under perioden.  
Pris, kr  
Antal handlade aktier  
Prevasaktiens utveckling  
1 jan - 31 dec 2025  
140,00 kr  
120 000  
100 000  
80 000  
60 000  
40 000  
20 000  
0
120,00 kr  
100,00 kr  
80,00 kr  
60,00 kr  
40,00 kr  
20,00 kr  
0,00 kr  
Volym  
Prevas aktiekurs  
125 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Aktieägarstruktur  
Antal aktieägare  
Antal A-aktier  
Antal B-aktier  
Innehav, %  
Röster, %  
Aktieinnehav  
2025-12-31  
1 – 500  
3 878  
433  
408  
58  
–
459 241  
339 427  
892 138  
394 930  
191 827  
228 108  
9 956 759  
3,56  
2,63  
6,92  
3,16  
1,49  
1,77  
80,45  
2,75  
2,03  
5,35  
3,13  
1,15  
1,37  
84,22  
501 – 1 000  
1 001 – 5 000  
5 001 – 10 000  
10 001 – 15 000  
15 001 – 20 000  
20 001 –  
–
–
12 800  
–
16  
13  
–
48  
410 000  
4 853  
422 800  
12 462 430  
100,00  
100,00  
Totalt  
Aktieägare  
Antal A-aktier  
Antal B-aktier  
Tot. antal aktier  
Innehav, %  
Röster, %  
De tio största ägarna  
2025-12-31  
Göran Lundin med familj  
AMYMONE AKTIEBOLAG  
DEVENTURE AB  
150 000  
86 000  
74 000  
100 000  
–
2 302 272  
1 152 483  
1 242 373  
107 000  
838 320  
796 767  
2 452 272  
1 238 483  
1 316 373  
207 000  
838 320  
796 767  
19,03  
9,61  
10,22  
1,61  
6,51  
6,18  
22,78  
12,06  
11,88  
6,63  
5,02  
4,77  
Björn Andersson  
CACEIS Bank, W-8IMY  
Avanza Pension  
–
Nordnet Pensionsförsäkring  
–
–
323 628  
323 628  
2,51  
2,17  
1,94  
1,68  
JP MORGAN SE, Luxembourg Bransch, W8IMY/NQI  
280 000  
280 000  
Movestic Livförsäkring  
LAZARD FRERES BANQUE, W8IMY  
Övriga aktieägare  
–
–
246 713  
215 000  
4 957 874  
246 713  
215 000  
4 970 674  
1,91  
1,67  
38,58  
1,48  
1,29  
30,47  
12 800  
422 800  
12 462 430  
12 885 230  
100,00  
100,00  
Totalt  
Aktiedata  
2025  
2024  
2023  
2022  
2021  
Nyckeltal  
Resultat per aktie före utspädning i kr  
Eget kapital per aktie före utspädning i kr  
Utdelning per aktie i kr  
5,49  
49,63  
4,00  
7,13  
50,43  
4,75  
9,28  
47,46  
4,75  
9,32  
42,99  
4,50  
8,08  
36,86  
3,50  
*
Börskurs vid årets slut i kr  
94,70  
118,60  
120,60  
119,60  
99,60  
Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag  
Antal aktier A fria vid årets slut  
Antal aktier B fria vid årets slut  
21 041  
422 800  
12 462 430  
25 368  
422 800  
12 462 430  
36 903  
422 800  
12 314 093  
39 767  
486 800  
12 250 093  
33 199  
486 800  
12 250 093  
Totalt antal aktier vid årets slut  
* Föreslagen utdelning  
12 885 230  
12 885 230  
12 736 893  
12 736 893  
12 736 893  
126 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Information till aktieägare  
ÅRSSTÄMMA  
även i förekommande fall, t.ex. för juridisk person, bifogas  
fullständiga behörighetshandlingar såsom registreringsbevis  
eller motsvarande.  
KONTAKTPERSON  
Helena Lundin, Head of Communication and Sustainability  
Tel. 021-360 19 20, e-mail: helena.lundin@prevas.se  
Årsstämma äger rum tisdag den 19 maj 2026 kl 18.00 på  
Prevas kontor i Västerås, Glödgargränd 14. Inregistrering  
till årsstämman öppnar klockan 17.30. Mer information om  
Prevas årsstämma kommer att publiceras på www.prevas.se/  
arsstamma.  
UTDELNING  
För räkenskapsåret 2025 föreslår styrelsen en utdelning om  
4 kr per aktie (föregående år 4,75 kr). Som avstämningsdag  
för utdelning föreslås torsdagen den 21 maj 2026. Utdelning  
genom Euroclear Sweden AB beräknas ske tisdagen den 26  
maj 2026.  
RÄTT ATT DELTA OCH ANMÄLAN  
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska vara införd  
som ägare i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda  
aktieboken fredagen den 8 maj 2026.  
EKONOMISK RAPPORTERING  
För verksamhetsåret 2025 är följande rapportering planerad:  
Aktieägare som vill delta på plats vid årsstämman ska  
anmäla sitt deltagande till Prevas senast tisdagen den 12  
maj 2026 under adress: Prevas AB (publ), Box 4, 721 03  
Västerås. Anmälan kan även ske med e-post till arsstamma@  
prevas.se eller via formulär från hemsidan (www.prevas.se/  
anmalan_arsstamma).  
•
•
•
•
•
•
Delårsrapport januari - mars, 5 maj 2026  
Delårsrapport januari - juni, 17 juli 2026  
Delårsrapport januari - september, 27 oktober 2026  
Bokslutskommuniké 2026, 10 februari 2027  
Årsstämma, 19 maj 2026  
Års- och hållbarhetsrapport, 15 april 2026  
Vid anmälan skall uppges aktieägares fullständiga namn,  
person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer,  
aktieinnehav samt, i förekommande fall, uppgift om ställföre-  
trädare, ombud och biträden (högst två). Till anmälan bör  
Prevas finansiella rapporter kan laddas ner från www.prevas.se  
eller beställas från Prevas AB, Informationsavdelningen,  
Box 4, 721 03 Västerås, e-mail: info@prevas.se.  
127 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Inledning  
Strategi & expertis  
Bolagsstyrning  
Förvaltningsberättelse  
Räkenskaper & noter  
Övrigt  
Adresser  
Sverige  
Danmark  
Arboga  
Luleå  
Stockholm/Sundbyberg  
Box 1163  
172 24 Sundbyberg  
Löfströms Allé 5  
Åmål  
Oulu  
Köpenhamn  
Lyskaer 3EF  
DK-2730 Herlev,  
Tel. +45 33 15 90 90  
Kungsörsvägen 60  
732 48 Arboga  
Tel. 021-360 19 00  
Nygatan 11  
972 32 Luleå  
Tel. 021-360 19 00  
Kungsgatan 16  
662 31 Åmål  
Tel. 0586-22 23 30  
Valikkokuja 1  
FI-90410 Oulu  
Tel. +358 50 305 6006  
Tel. 08-726 40 00  
Vaasa  
Gävle  
Lund  
Örebro  
Ålborg  
Yrittäjänkatu 17  
FI-65380 Vaasa  
Tel. +358 400 352 547  
Bobergsplan 3  
802 64 Gävle  
Tel. 021-360 19 00  
Fabriksgatan 2C  
222 35 Lund  
Tel. 073-385 69 10  
Örnrosgatan 29  
702 32 Örebro  
Tel. 072-245 99 34  
Niels Jernes Vej 14  
DK-9220 Aalborg Ø,  
Tel. +45 33 15 90 90  
Stockholm/Kista  
Borgarfjordsgatan 13A  
164 40 Kista  
Tel. 08-726 40 00  
Göteborg  
Mårten Krakowgatan 2  
Våning 13  
411 04 Göteborg  
Tel. 031-725 18 00  
Malmö  
Århus  
Hedeager 1  
DK-8200 Aarhus N  
Tel. +45 87 43 80 70  
Raahe  
Umeå  
Södra Tullgatan 3  
211 40 Malmö  
Tel. 040-691 95 00  
Finland  
Ollinkalliontie 3  
FI-92150 Raahe  
Tel. +358 40 7279646  
Kaserngatan 1  
903 47 Umeå  
Tel. 073-221 76 35  
Tampere  
Yliopistonkatu 60 A  
FI-33100 Tampere  
Tel. +358 40 536 8884  
Norrköping  
Uppsala  
Hospitalsgatan 8  
602 25 Norrköping  
Tel. 021-360 19 00  
Kemi  
Karlskoga  
Norge  
Kungsgatan 62  
753 18 Uppsala  
Tel. 018-56 27 00  
Ollinkalliontie 3  
FI-92150 Raahe  
Tel. +358 40 7279646  
Industrivägen 1  
691 50 Karlskoga  
Tel. 0586-22 23 30  
Oslo  
Kotka  
Pajatie 69  
FI-48600 Kotka  
Tel. +358 40 724 5596  
Akersgata 41  
N-0158 Oslo  
Tel. +47 22 79 70 00  
Stockholm/Myra  
Glasbruksgatan 40  
116 20 Stockholm  
Tel. 040-691 95 90  
Västerås (huvudkontor)  
Box 4, 721 03 Västerås  
Glödgargränd 14  
Karlstad  
Våxnäsgatan 10,  
653 40 Karlstad  
Regementsgatan 21 B  
Tel. 054-14 74 00  
Pori  
Tel. 021-360 19 00  
Pohjoisranta 11 D  
FI-28100 Pori  
Tel. +358 400 592 303  
Stockholm  
Gamla Brogatan 29  
111 20 Stockholm  
Västerås  
(automationsverkstad)  
Returvägen 4  
721 37 Västerås  
Tel. 021-360 19 00  
Linköping  
Stora Torget 4  
582 19 Linköping  
Tel. 013-32 86 00  
Tel. 08-703 91 20  
Rauma  
Ratavahe 5  
FI-26100 Rauma  
Tel. +358 400 592 303  
128 Års- och hållbarhetsredovisning 2025  
 
Om Prevas  
Prevas är ett innovativt utvecklingshus med fokus på  
produkt- och produktionsutveckling där påhittigheten  
står i centrum. Med hög teknisk kompetens och affärs-  
förståelse hjälper vi kunder inom vitt skilda branscher  
att dra större nytta av vår tids teknikutveckling. Nytta  
för människorna, planeten och ekonomin. Prevas  
startade 1985 och har idag 1 100 medarbetare i Sverige,  
Finland, Danmark och Norge. Prevas är börsnoterade  
på NASDAQ Stockholm sedan 1998. För mer info om  
Prevas, besök www.prevas.se.  
Prevas AB  
Org. nr. 556252-1384  
Box 4 • Glödgargränd 14 • 721 03 Västerås  
info@prevas.se • 021-360 19 00 • www.prevas.se