Profoto

Årsredovisning

2025

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 2

Profoto

Årsredovisning

2025

Översikt

Historia 04

Profoto i korthet 05

Höjdpunkter 2025 07

Vd har ordet 08

Investment case 09

Marknad 10

Case AI 11

Hållbarhet

Hållbarhetsrapport 21

Värdekedja 22

Vår påverkan 24

Fokusområde: Klimatförändringar,

resursanvändning och cirkulär ekonomi 25

Fokusområde: Den egna arbetskraften 26

Fokusområde: Ansvarsfullt företagande 28

Lagstadgade rapporteringsområden 29

Revisorns yttrande 29

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse 31

Risker 35

Bolagsstyrningsrapport 39

Finansiella rapporter

Koncernen 46

Moderbolaget 48

Noter 51

Underskrifter 65

Revisionsberättelse 66

Definitioner 69

Förklaring alternativa nyckeltal 70

Ekonomisk information 72

Adresser 72

Verksamheten

Affärsmodell 13

Kundsegment 15

Produktutveckling 16

Nya produkter 17

Finansiella mål 18

Aktien 19

Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding AB (publ), org.nr 556810-9879, avger härmed årsredovis-

ning för verksamhetsåret 2025 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen består av förvaltningsberättelse

(sidorna 31–38), bolagsstyrningsrapport (sidorna 39–45) och de finansiella rapporterna samt noter (sidorna 46–64).

Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman.

FOTO BOTTEGA 53

FOTO MIRA THILDA

FOTO JULIEN APRUZZESE

Översikt

FOTO BOTTEGA 53

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 3

04 Historia

05 Profoto i korthet

07 Höjdpunkter 2025

08 Vd har ordet

09 Investment case

10 Marknad

11 Case AI

Profoto grundades 1968 av Conny Dufgran och

Eckhard Heine. De hade en gemensam ambition

– att skapa världens bästa fotoblixt för världens

främsta fotografer. Produkterna blev snabbt första-

handsvalet för berömda professionella kreatörer.

Entreprenörsandan som präglade Profoto vid

starten finns i vårt DNA. Den ger oss driv att vara

nära våra kunder och förstå deras behov så att

vi ständigt kan utveckla än mer innovativa ljus-

sättningsprodukter.

Medgrundare

Conny Dufgran

Great light in every frame

FOTO ANNIE LEIBOVITZ

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 4

New York

Hamburg

Tokyo

Shanghai

Stockholm

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 5

Profoto i korthet

Världens bästa ljus för världens bästa bildskapare

Profoto är ett globalt företag som hjälper bildskapare att förverkliga sina

ambitioner. Vi utvecklar, marknadsför och säljer produkt- och mjukvaru-

lösningar för content creators, large studios och filmproduktion.

Vad

Vi hjälper bildskapare i deras kreativa

process vid själva exponeringstillfället

genom att erbjuda ljussättnings-

lösningar för både video och stillbild.

Varför

För att hjälpa till att förverkliga

visioner genom fantastiskt ljus

i varje bild.

Vem

För de som skapar högkvalitativt visu-

ellt innehåll, främst content creators,

large studios och filmproduktion.

Var

Försäljning i 51 länder. Produkterna kan

köpas via circa 200 återförsäljare världen

över, hyras av lokala uthyrningsföretag

eller köpas direkt via profoto.com.

Det enda premiumvarumärket inom både

stillbild och video

Profoto är en global ledare inom ljussättning i

premiumsegmentet. Slutanvändarna är content

creators, large studios, filmproduktioner och kom-

mersiella kunder, bland annat stora konsument-

inriktade varumärken och e-handelsföretag som har

egna studios eller outsourcar till externa studios.

Produktutveckling fångar kundbehov

Ljussättningslösningarna är robusta och fullpackade

med innovativ teknik av hög kvalitet och samtidigt

enkla att använda. Produkterna konstrueras base-

rat på kundernas behov och användning.

Genom åren har vi kunnat möta nya behov hos

nya kundgrupper, från analogt till digitalt, från

studio till on-location-fotografering och från både

systemkameror till kompakta spegellösa kameror,

från småskalig kreativitet till högproduktiv studio-

produktion, och nu senast LED-produkter.

Global försäljning

Profoto har försäljning i 51 länder. Produkterna säljs

genom cirka 200 återförsäljare, via profoto.com,

samt hyrs ut via lokala uthyrningsföretag. Profoto

har 110 anställda på huvudkontoret i Stockholm

och i dotterbolag i USA, Japan, Kina, Tyskland och

Nederländerna.

Tre kundsegment utgör grunden för vår tillväxt

Profoto har historiskt kombinerat organisk tillväxt

med en god lönsamhet. Vår målsättning är att

fortsätta växa organiskt genom att fokusera på tre

tydliga kundsegment; content creators, large

Global försäljningsorganisation

Försäljning

per region

EMEA 39% (37)

Americas 40% (44)

APAC 22% (19)

Amsterdam

Los Angeles

Huvudkontor Säljkontor

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 6

Profoto i korthet

studios och filmproduktioner. Dessa segment står

inför olika utmaningar och möjligheter, men till-

sammans speglar de en marknad där konkurren-

sen ökar, kundernas behov breddas och där krav

på kvalitet, effektivitet och arbetsflödesintegration

ökar. Detta möter vi genom att fortsätta med vår

systematiska produkt utvecklingsstrategi där vi

erbjuder bättre prestanda och integrerad kommu-

nikation mellan produkter inom ekosystemet.

Fortsatta satsningar på innovation

Kontinuerliga investeringar i innovation har histo-

riskt bidragit till den starka tillväxten. Idag arbetar

47 personer med teknisk utveckling och under de

senaste fem åren har i snitt 12 procent av omsätt-

ningen investerats i FoU. Våra omfattande sats-

ningar inom produktutveckling kommer att fort-

sätta, både inom befintliga kundgrupper och

närliggande tillväxtområden där vi ser spännande

utvecklingsmöjligheter.

Effektivitet i allt

Tillsammans med innovationsandan är strävan

efter effektivitet en del av Profotos DNA. Det gör

att vi riktar de egna resurserna mot områden där vi

bidrar med mest värde, såsom produktutveckling,

försäljning och marknadsföring. Områden som

produktion, lager, logistik och supporttjänster är

outsourcade. Det ger oss precis den flexibilitet och

operationella effektivitet vi vill ha.

Världens bästa ljus för världens

bästa bildskapare

För ledande content creators, large studios och

filmproduktioner ska vårt premiumvarumärke vara

förstahandsvalet. Produkter med hög kvalitet och

enkelhet i användandet, ett system att växa med

och som är globalt tillgängligt ger kunderna möj-

lighet att konstant utvecklas och gör att de väljer

Profoto.

FOTO JOE MCNALLY

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 7

Höjdpunkter 2025

Starkt fokus på nya och innovativa LED-lösningar

Under året har vi breddat vårt utbud av LED-produkter med

presentationen av L600D, L600C och ProPanel 3x2.

Nya produkter

För att driva tillväxt har vi under året

presenterat tre nya LED-produkter.

Tillsammans utgör de ett brett utbud

som riktar sig till såväl content

creators som large studios och film-

produktioner. Under året har vi även

byggt vidare på vår populära B10- serie

med lanseringen av B20 och B30.

LED

L600C – 600 watt fullfärgs punkt käll-

LED anpassad för filmproduktioner

som kräver snabbhet, precision och

prestanda.

L600D – 600 watt dagsljusbalanserat

ljus med konsekvent noggrannhet.

ProPanel 3x2 – 2000 watt av rik, mjuk

och fullt färgad belysning i en lätt och

hållbar design.

Xenon

B20 (250 watt) och B30 (500 watt) är

vidareutvecklade på den pålitliga grun-

den från den mycket framgångsrika

B10-serien.

Kraftfulla kostnadsåtgärder

för att förbättra lönsamheten

Nettoomsättningen för 2025 uppgick till SEK 617m (731), en

minskning med 15,6 procent. Den organiska tillväxten uppgick

till -10,4 procent. Året präglades av ekonomisk och handels-

politisk osäkerhet, vilket har lett till svag efterfrågan i fram-

förallt USA. Försäljningen i Americas minskade organiskt med

18,1 procent. Samtidigt minskade försäljningen i EMEA orga-

niskt med 5,8 procent, och APAC uppvisade en organisk

minskning på 1,5 procent.

Justerad EBIT och justerad EBIT-marginal för året uppgick

till SEK 41m respektive 6,6 procent. För att bemöta en lägre

försäljningsnivå har vi under året minskat vår kostnadsbas,

dels genom en extensiv omorganisering. Den fulla effekten

av kostnadsbesparingarna blev tydlig i det fjärde kvartalet, då

kostnaderna var 24 procent lägre än i det första kvartalet.

Under året återinvesterade vi 17 procent av omsättningen

i produktutveckling för att säkra försäljningstillväxt då pro-

duktlanseringar driver efterfrågan.

Kostnader

Personal- och övriga externa kostnader

SEKm

Nyckeltal

2025 2024 2023

Nettoomsättning, SEKm 617 731 787

EBITDA, SEKm 104 226 281

EBITDA,-marginal, % 16,8 30,9 35,7

Justerad EBIT, SEKm

41 153 204

Justerad EBIT-marginal, % 6,6 20,9 26,0

Nettovinst för perioden, SEKm -23 126 155

Avkastning på justerat operativt kapital, % 7,2 31,9 49,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEKm 151 97 211

Genomsnittligt antal medarbetare 132 141 139

1) För definition och avstämning av nyckeltal, se sidan 70.

2) 2025 justerad för nedskrivningar av immateriella tillgångar om SEK -41m och omstruktureringskostnader av engångskaraktär om SEK -6m. 2024 justerad för positiva

effekter till följd av en förvärvsrelaterad tilläggsköpeskilling om SEK 14m.

105

110

111

Q3 Q3Q1 Q1Q4 Q4

Q2 Q2

2024 2025

1) Kvartalet tyngdes av juridiska kostnader om

SEK 7m avseende pågående patenttvister.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 8

Vd har ordet

Ett år av omställning och strategiska steg framåt

2025 var ett utmanade år för Profoto. Året präglades

av ett svårnavigerat marknadsläge med makro-

ekonomisk osäkerhet, avvaktande investerings-

beslut hos våra kunder och en snabbt föränderlig

konkurrenssituation. Efterfrågan var särskilt svag

i USA under stora delar av året, samtidigt som

valuta förändringar och ökade handelshinder på -

verkade både försäljning och lönsamhet. En stabil

utveckling i Europa samt en positiv utveckling i

Kina kunde inte kompensera för utvecklingen på

den för oss viktiga USA marknaden. Sammantaget

innebar detta att årets utveckling inte nådde våra

ambitioner.

Fokus på anpassning och effektivisering

Mot denna bakgrund har vårt fokus under året varit

tydligt: att anpassa verksamheten till nya marknads-

förutsättningar, stärka vår finansiella motståndskraft

och samtidigt fortsätta investera i framtida tillväxt-

områden.

Under året genomförde vi ett omfattande kost-

nadsbesparingsprogram vilket minskade vår kost-

nadsbas med drygt 20 procent. Åtgärderna har

skapat en mer hållbar och konkurrenskraftig struk-

tur, vilket stärker vår förmåga att leverera lönsam-

het även när marknaden är svag. Vi har prioriterat

effektiviseringar och resurser till de områden som

har störst strategisk betydelse, och etablerat en

organisation bättre rustad för framtiden.

Nya LED-produkter kompletterar

vår produktportfölj

Parallellt har vi fortsatt att utveckla och förnya

vår produktportfölj. Under året lanserades blixt-

produkter som ytterligare stärkt vår position inom

professionell ljussättning. Kundmottagandet har

varit positivt och vi har idag en moderniserad och

framtidssäkrad blixtportfölj. Den viktigaste strate-

giska förflyttningen under 2025 har dock varit vårt

inträde i segmentet för kontinuerlig ljussättning

genom en satsning på LED-baserade produkter.

Med lanseringen av vår nya LED-portfölj har vi

tagit ett viktigt steg mot att möta ett förändrat

kundbeteende där gränserna mellan foto, film och

digitalt innehåll fortsätter att suddas ut. De första

leveranserna inleddes mot slutet av året. LED-

satsningen har potential att öka vår adresserbara

marknad och utgör en central del i vår tillväxtstra-

tegi för kommande år. Under våren 2026 kommer

vi att lansera ytterligare produkter baserat på LED,

inte minst vår länge emotsedda panel primärt

inriktad mot film industrin.

Samtidigt har konkurrensen på marknaden inten-

sifierats, framförallt från kinesiska aktörer. I denna

miljö är det avgörande att fortsätta försvara vår

teknologiska ledning och vårt premiumerbjudande.

Våra investeringar i innovation och immateriella

rättigheter är därför fortsatt en strategisk prioritet.

Stabil finansiell ställning och uppdaterade

finansiella mål

Trots ett svagt försäljningsår lämnar vi 2025 med

en stabil finansiell ställning, en effektivare organi-

sation och en tydligare strategisk inriktning. De

åtgärder som genomförts under året har skapat en

robust plattform för framtiden och möjliggör fort-

satt fokus på lönsam tillväxt.

Mot bakgrund av förändrade marknadsförutsätt-

ningar har styrelsen valt att uppdaterat de finan-

siella målen. Vår ambition är att över tid uppnå en

årlig organisk försäljningstillväxt som överstiger 5

procent samt en EBIT-marginal om 20 procent. Till-

växten väntas i hög grad drivas av nya kundseg-

ment, exempelvis filmproduktion, och den fortsatta

expansionen inom LED.

Utsikter för 2026

Vi går in i 2026 med fortsatt osäkerhet i omvärlden,

men också med ökad handlingskraft och ett starkt

strategiskt momentum. Profoto har under mer än

60 år lett den teknologiska utvecklingen inom

professionell ljussättning. Genom vårt teknik-

skifte och våra långsiktiga investeringar är jag

övertygad om att vi kommer att fortsätta göra

det även framöver.

Jag vill avslutningsvis rikta ett varmt tack

till våra medarbetare, partners och kunder.

Ert engagemang, professionalism och förtroende

har varit avgörande under ett krävande år och lagt

grunden för Profotos fortsatta utveckling.

Anders Hedebark

Vd och koncernchef

FOTO GRAFIKERIET

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 9

Investment case

Inträdet på LED-marknaden dubblar

vår adresserbara marknad

Profoto drivs av en entreprenörsanda som härstammar från grundarna

Conny Dufgran och Eckhard Heine.

Med inträdet på LED-mark naden

ökar vår totala adresserbara

marknad från SEK 3,5 miljarder

till SEK 14,7 miljarder, varav

premium segmentet utgör

20 procent.

Premiumvarumärke som används

av ledande fotografer.

Skalbar affärsmodell med

kontinuerligt fokus på kärn-

verksamheten och innovation

för att driva lönsam tillväxt och

expandera den adresserbara

marknaden.

Global marknadsstrategi med

en välfungerande försäljnings-

organisation.

SEK 3.1 md

SEK 3.5 md

SEK 8.1 md

Profotos marknadsandel är två

gånger högre än närmaste konkur-

rent inom premiumsegmentet

21 %

Genomsnittlig EBIT- marginal

sedan 2015

200

Återförsäljare

• Nio huvudmarknader

• 51 länder

• Höga inträdeshinder

för små lokala aktörer

LED – Film

LED – Large studios och content creators

Blixt

Källa: Company internal data Källa: Company internal data

2025

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 10

Marknad

Nya kundbehov skapar möjligheter och utmaningar

Profoto verkar på marknaden för produktion av visuellt innehåll. Vi riktar oss till tre kundsegment som

skapar innehåll av hög kvalitet; content creators, large studios och filmproduktioner. Genom att förena

teknik, innovation och kreativitet fortsätter vi att stärka vår position på en marknad i snabb förändring.

Ljussättning — stillbilder och rörlig media

Totalmarknaden för ljussättningslösningar kan

delas upp i två områden; stillbilder och rörlig media.

Fast ljus och blixt tillsammans med ljusformare

såsom paraplyer, reflektorer, samt radioenheter

och mjukvara för bildsynkronisering och styrning

av ljuskällorna innefattar båda områdena.

Den årliga uppskattade globala omsättningen för

totalmarknaden för ljussättningslösningar uppgår

2025 till cirka 19 miljarder kronor. Av detta står blixt

för stillbildsfotografering för cirka 20 procent, fast

ljus för videoproduktion för cirka 40 procent och

fast ljus för filmproduktion för cirka 40 procent.

Förändrad marknadsdynamik — ökad använd-

ning av LED produkter samt ökad konkurrens

Segmententet content creators är i snabb utveck-

ling, vilket drivs av fler digitala kanaler och en

ökande efterfrågan på lättanvänd, prisvärd och

flexibel utrustning som kan användas för både rör-

ligt och stillbild. Large studios fortsätter att inves-

tera i premiumsystem för både stillbild och video,

och övergången till LED-lösningar driver på upp-

graderingscyklerna i mer avancerade studiomil-

jöer. Även inom segmentet filmproduktion sker en

tydlig förflyttning mot LED-baserat fast ljus som

ger hög ljusstyrka och tillförlitlighet. Tillsammans

speglar segmenten en marknad där kundernas

behov breddas och där krav på kvalitet, effektivitet

och arbetsflödesintegration ökar.

Marknaden som helhet präglas av ökad konkur-

rens och snabb teknikutveckling. Framväxande

aktörer har anammat en aggressiv prissättnings-

strategi och använder sig i hög utstäckning av

kampanjer. I kombination med snabb takt i produk-

tutveckling skapar detta ett mer utmanande kon-

kurrenslandskap även inom premiumseg mentet.

Samtidigt pågår ett tydligt teknikskifte från

Xenonbaserad blixt till LED-baserat kontinuerligt ljus.

Förbättrad kamerateknik med högre ISO- prestanda

gör att fotografer kan arbeta med mindre ljus, vilket

gynnar LED-lösningar som kan användas för både

stillbild och video. Under 2025 har vi fortsatt bear-

beta filmproduktionsmarknaden, och vi har mötts av

positiv respons.

Nya kundbehov och arbetsflöden — mer av allt

Bildskapare förväntas i allt högre grad leverera

innehåll i flera format, och efterfrågan på rörligt

material ökar snabbt. Få nya fotografer fokuserar

enbart på stillbild, vilket förändrar både investe-

ringsmönster och arbetsflöden. Profotos portfölj

möter dessa krav med modulära lösningar som kan

anpassas efter både kreativa och produktions-

mässiga behov.

AI:s växande betydelse

Artificiell intelligens får en allt större roll i branschen.

Flera studios utvecklar egna AI-verktyg för att

komplettera fotografering, men behovet av

professionell ljussättning kvarstår för att uppnå

autentiska och estetiskt högkvalitativa resultat.

AI minskar behovet av resor, samtidigt som inves-

teringar i bild skapandet ökar.

För professionellt visuellt innehåll måste ljussätt-

ningen stämma överens med den digitalt återska-

pade miljön, vilket ställer högre krav på fotografens

förmåga att ljussätta verklighetstroget och korrekt.

De fotografer som använder AI tillsammans med

kreativ ljussättning kan leverera snabbare till kun-

den till en lägre kostnad, utan att själva tjäna mindre.

När det gäller att avbilda människor och mode-

plagg kan AI aldrig ersätta vare sig kameran eller

riktig ljussättning. Varje individ; brudparet, höjd-

hopparen, babyn etcetera är unika och så är även

tyg, färg och struktur i modeplagg vilket gör foto-

grafering med ljussättning oumbärlig. Kombinatio-

nen av AI och kreativ ljussättning ger bildskapare

möjlighet att arbeta mer effektivt utan att kompro-

missa med uttryck eller kvalitet.

”När jag först hörde talas om AI fick jag

en panikattack,” säger porträtt-, reklam-

och livsstilsfotografen Ines Thomsen.

”Jag trodde verkligen att jag skulle för-

lora jobbet inom ett år.” Anledningen?

Hennes mångårige samarbetspartner,

fotografen och AI-utbildaren Martin

Dörsch. ”Martin drog in mig så djupt i

detta kaninhål att det inte fanns någon

återvändo,” säger hon med ett skratt.

I dag skriver de en bok tillsammans om

hur kreatörer kan omfamna AI – utan att

tappa fotfästet, förlora kreativ kontroll

eller kompromissa med sina värder-

ingar. ”Vi befinner oss mitt i vågen,”

säger Thomsen. ”Och i stället för att

kämpa emot lär vi oss att rida på den

– med avsikt och balans.”

Fotografins nya gränsland

För Thomsen handlar arbetet med AI

om att se tekniken som ett stöd – inte

ett hot. Hennes arbetsflöde utvecklas

ständigt i takt med att möjligheterna

ökar. I dag använder hon skräddarsydda

ChatGPT-prompter i Midjourney för att

skapa bilder med bakgrunder som

sträcker sig från Medelhavets kust till

New Yorks gator. ”Jag genererar alltid

mina AI-scener med en modell i,” berät-

tar hon. ”Det gör att jag kan studera

exakt hur ljuset faller på ansikte och

kropp. När jag analyserat ljusets rikt-

ning, mjukhet och färg tar jag bort

AI-modellen och återskapar ljuset i

studion med min Profoto-utrustning.”

Processen kräver både tekniskt kun-

nande och kreativ fingertoppskänsla.

”Du behöver fortfarande mänsklig inter-

aktion och fotografiska färdigheter,”

säger Thomsen. ”Rätt ljus, rätt kamera-

vinkel, rätt perspektiv, rätt stämning

och en bra kommunikation med model-

len. Allt måste samspela.”

Ljusets kraft i AI-eran

Thomsen är noga med att betona att AI

inte gör fotografer överflödiga. Tvärtom

– de som behärskar hantverket får ett

ännu större försprång. Professionella

fotografer förstår ljusets byggstenar:

skuggor, färg, riktning och intensitet.

”Man måste förstå ljus på djupet,” säger

hon. ”Om du inte kan återskapa ljuset

från AI-bakgrunden i studion kommer

slutbilden inte att kännas verklig.”

Sänkta kostnader,

bibehållen kreativitet

Thomsens kunder upptäcker snabbt

fördelarna med AI – både ekonomiskt

och logistiskt. Besparingarna varierar

mellan produktioner, men AI-assiste-

rade arbetsflöden kan ofta minska eller

till och med eliminera kostsamma inslag

som resor, logi, locationhyror och scen-

byggen.

”Om jag säger ’Ni behöver inte åka

till Grekland med tio modeller i en

vecka. Vi kan göra allt på två dagar i

studion,’ blir de väldigt glada,” berättar

hon. För mindre företag kan detta vara

avgörande. ”Det är fantastiskt hur

mycket man kan skapa i en studio. Du

har sminkplats, omklädningsrum, kon-

trollerade ljusförhållanden – och slipper

oroa dig för vädret. Det är både enklare

och mer kostnadseffektivt.”

Nya möjligheter med AI

”Traditionella fotograferingar är fort-

farande högst relevanta, särskilt inom

företagssfären,” säger Thomsen. ”Men

AI har öppnat dörrar som tidigare varit

stängda.” I dag har ungefär hälften av

hennes uppdrag någon form av AI-

komponent. Mindre företag kan beställa

produktioner som tidigare krävde stora

budgetar och omfattande logistik.

”I stället för att göra mer av samma,”

säger Thomsen, ”ser vi helt nya typer av

uppdrag som aldrig hade kommit vår

väg utan AI.”

Profoto visar vägen

Profotos utrustning spelar en avgö-

rande roll i Thomsens fusionfotogra-

fering, där studioljuset måste matcha

ljuset i de AI-genererade miljöerna med

stor pre cision. Hon använder bland

annat B10-blixtar, softboxar och Clic-

gels. ”Om AI-bakgrunden visar en

solnedgång bakom modellen åter-

skapar jag det varma skenet med en

monoblixt och en orange gel,” säger

hon. ”Om stämningen kräver hårt,

grafiskt ljus väljer jag OCF Magnum-

reflektorn. Om bilden känns mjuk och

målerisk använder jag den ljusformare

som bäst matchar den AI-genererade

atmosfären.”

I takt med att AI-fusionfotografering

utvecklas blir ljuset allt viktigare. ”Efter-

som jag kombinerar verkliga, studio-

lysta personer med AI-miljöer spelar

varje nyans roll,” säger Thomsen. ”Det

handlar inte bara om exponering – utan

om trovärdighet, atmosfär och

berättande.”

Fotografen Ines Thomsen berättar hur hon balanserar AI

med sin kreativa kompetens, och hur Profotos lätt använda

ljusformningsutrustning och snabba, pålitliga blixtar

hjälper henne att förverkliga sina idéer.

Case: AI

AI skapar möjligheter

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 11

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 12

Verksamheten

13 Affärsmodell

15 Kundsegment

16 Produktutveckling

17 Nya produkter

18 Finansiella mål

19 Aktien

FOTO JULIEN APRUZZESE

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 13

Affärsmodell

Fokus och flexibilitet skapar lönsam tillväxt

Genom att fokusera på det vi gör bäst, att utveckla

och leverera belysning till content creators, large

studios och filmproduktioner över hela världen,

lever vi upp till vår vision om ”Fantastiskt ljus i varje

bildruta”. Det innebär att vi investerar i teknik och

innovation. Samtidigt är vi effektiva genom att

lägga ut alla mer allmänna uppgifter på outsourcing

partners. Genom att fokusera på det som skapar

värde för våra kunder kan vi vara flexibla och

snabba i vårt beslutsfattande, vilket ger oss

en effektiv och skalbar affärsverksamhet. Vårt

uppdrag är att göra det möjligt för alla ambitiösa

fotografer världen över att utöka sin kreativitet och

uppfylla sina visioner. Vårt jobb är att tillhanda-

hålla utbildning och ljusformande produkter som

gör det enklare att skapa fantastiska bilder.

Profoto Academy är en onlineplattform som

erbjuder inspirerande och praktiska videokurser

från några av de bästa fotograferna och utbildarna

i världen.

Share the Light är en kreativ inlärningshubb för

professionella fotografer, där man lär sig ljus -

sätta bilder tillsammans med kreatörer från hela

världen. Man laddar upp sina bilder och belys-

ningsdetaljer och upptäcker andra fotografers

belysningsinställningar och tekniker för att utöka

sin kreativitet.

Strategier

Vår fortsatta tillväxtresa bygger på tre strategier. Tillsammans hjälper de oss att arbeta

effektivt och utveckla innovativa produkter för världens ledande content creators, large studios

och filmproduktioner.

Produktutveckling

I Profotos DNA har produkt-

utveckling och innovation en

självklar plats. Utvecklings-

kraften är vårt ursprung men

också vår framtid, där de nya

innovativa produkterna och

lösningarna driver tillväxt.

Varumärke

Profoto är ett premiumvaru-

märke som används av content

creators, large studios och

filmproduktioner. Våra produk-

ter med hög kvalitet och enkel-

het i användandet, global till-

gänglighet samt lärande och

inspiration ger kunderna

möjlighet att utvecklas.

Fokusering

Vi fokuserar våra resurser på ett

antal kärnaktiviteter där vi bidrar

med mest värde. Övriga delar av

verksamheten outsourcas. Den

här fokuseringen gör oss resurs-

effektiva och mer flexibla samt

ger oss möjlighet att få tillgång

till hög extern kompetens.

Tillväxtstrategi

Utifrån vår starka ställning som leverantör till professionella fotografer, varumärken och

studios fokuserar vi på att driva tillväxt genom att erbjuda premiumlösningar riktade till

tre olika kundsegment:

Filmproduktion

Etablera en plats på

marknaden som ett

premium alternativ med

starkare erbjudande än

konkurrenter

Large studios

Genom tätare kund-

kontakt och ett starkt

LED-erbjudande

Content

creators

Ta del av det snabbt

växande segmentet genom

att erbjuda professionella

och användarvänliga

verktyg

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 14

Affärsmodell

Indirekt försäljning driver intäktsflöden

Profotos viktigaste försäljningskanal är återförsäljare

och uthyrare, som säljer eller hyr ut proffsutrustning

till slutanvändare. Denna indirekta försäljning står

idag för cirka 87 procent av Profotos intäkter. På

de största marknaderna hanteras samarbetet med

återförsäljare och uthyrare via Profotos egna dotter-

bolag och på mindre marknader genom externa

distributörer.

Försäljningsstrategin är framtagen för att stötta

försäljningsledet, cirka 200 återförsäljare och

cirka 500 uthyrare, oberoende av om distributören

är ett av oss helägt bolag eller en extern aktör.

Direktkontakt med kunderna

Genom webbutiken Profoto.com har företaget

etablerat en direktkanal till kunderna som står för

ungefär 6 procent av försäljningen. Via Profoto.com

kan banden till de lojala slutkunderna stärkas.

Webbutiken används även för att analysera köp-

beteenden och kundpreferenser.

Profotos försäljningskanaler

Direkt – profoto.com

~ 6% av total försäljning

Indirekt

~ 87% av total försäljning

Direkt – automatiserade system

~ 7% av total försäljning

Externa distributörer

~10% av försäljning

Helägda dotterbolag

~ 90% av försäljning

Uthyrningsföretag Återförsäljare

Användare

Content creators

Användare

Content creators, large studios & filmproduktioner

Användare

Large studios

Profotos viktigaste försäljningskanaler är återförsäljare och uthyrningsföretag. Denna försäljning står idag för cirka 87 procent av

Profotos intäkter.

FOTO JULIEN APRUZZESE

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 15

Kundsegment

Tre tydligt definierade kundsegment med olika behov

Vår verksamhet vilar på en djup förståelse för hur olika typer av innehållsskapare arbetar. Genom att dela in våra

kunder i tre segment – Content creators, Large studios och Filmproduktion – kan vi utveckla lösningar som möter

specifika krav på kvalitet, flexibilitet och innovation. Tillsammans utgör dessa segment grunden för vår tillväxt.

Filmproduktion

Filmindustrin ställer höga krav på ljusstyrka, byggkvalitet och flexi-

bilitet. Våra lösningar erbjuder upp till halva vikten av konkurrerande

system samtidigt som de levererar överlägsen ljuseffekt och

pålitlig eftermarknadssupport.

Vilka är kunderna?

Filmproduktionsbolag med

höga krav på ljusstyrka, kvalitet

och tillförlitlighet.

Vårt erbjudande

Lättare system med högre

ljusutbyte, robust konstruktion

och tillförlitlig eftermarknad.

Utvecklade för professionella

filmproduktioner.

Vårt produkterbjudande

ProPanel (LED), L1600D (LED)

och ProFresnel Zoom L600C

(LED).

Marknadsstorlek

Den globala marknaden för

premiumanvändare bedöms

uppgå till omkring SEK

3 000m.

Large studios

De stora professionella studiorna genomgår en snabb övergång till

LED-teknik för både stillbild och video. Samtidigt fortsätter de

mest exklusiva varumärkena att investera i Xenon-lösningar för

premiumproduktioner.

Vilka är kunderna?

Professionella studior som pro-

ducerar både stillbild och video

för kommersiella och redaktio-

nella ändamål.

Vårt erbjudande

Högpresterande ljussystem

som kombinerar stillbilds- och

videoproduktion. Premium-

lösningar som möter de mest

krävande produktionsbehoven.

Vårt produkterbjudande

Pro-D3, Pro-11, L1600D (LED),

L600D (LED) och Automation.

Marknadsstorlek

Den globala marknaden för

premiumanvändare uppskattas

till cirka SEK 500m.

FOTO MATT BRAISER

FOTO KATE WHYTE

Content creators

Antalet oberoende content creators växer snabbt, drivet av lättill-

gängliga verktyg och en ökande efterfrågan på högkvalitativt

material i flera kanaler. Dessa användare eftersträvar professionella

resultat samtidigt som de värdesätter rörlighet och prisbalans.

Vilka är kunderna?

Oberoende content creators,

fotografer och filmare som pro-

ducerar innehåll för digitala

plattformar.

Vårt erbjudande

Professionella och användar-

vänliga verktyg med pålitlig pre-

standa, hög byggkvalitet och

mångsidighet. Framtidssäkra

och hållbara investeringar.

Vårt produkterbjudande

L600C (LED), B20/B30, A2,

A10, LST och vår iPhone

Camera- app.

Marknadsstorlek

Den globala marknaden för

premiumanvändare upp skattas

till SEK 1 400m.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 16

Produktutveckling

Innovativa produkter och lösningar driver tillväxt

I Profotos DNA har produktutveckling och innovation en självklar

plats. Utvecklingskraften är vårt ursprung men också vår framtid,

där nya innovativa produkter och lösningar driver tillväxt.

När Profoto grundades 1968 var målet att skapa

världens bästa blixtar till världens bästa fotografer.

Genom olika tidsepoker, teknologiska förändringar

och trender inom fotografi har vi hållit fast vid det

målet, där fortlöpande innovationer och framsynt

produktutveckling gjort att vi alltid legat steget före.

Även framåt ska vi utveckla och lansera nya produk-

ter som ger ett ökat kundvärde, exempelvis bättre

prestanda, smidigare styrning av produkterna eller

attraktivare design. Genom att utveckla nya produk-

ter – och uppgradera de vi redan erbjuder – säker-

ställer vi att behoven och kraven hos våra befintliga

kunder tillfredsställs. Samtidigt utnyttjar vi vår inno-

vationsförmåga för att nå helt nya kundgrupper.

Större utbud, fler tillämpningar genom

kraftfulla investeringar

Vårt erbjudande började en gång i tiden med foto-

blixtar för professionella fotografer i studiomiljö.

Sedan dess har det breddats genom innovation och

tekniska förbättringar, och banat väg för ett större

utbud med många olika tillämpningar. Genom denna

strategi har vi expanderat i befintliga och nya pro-

duktkategorier och kundsegment på ett framgångs-

rikt sätt. Oavsett om fotograferna arbetar utomhus

eller i studio ger vi de bästa möjliga förutsättning-

arna för att skapa och forma ljus, exempelvis via

produkter som är lätta att bära med sig, sätta upp

och använda.

Dagens produkter delas in i områdena ljuskällor

och tillbehör samt automatiserade studiolösningar.

I det samlade erbjudandet kombineras hård- och

mjukvara. Flera av lösningarna möjliggör också en

synkroniserad kommunikation mellan enheterna för

optimal prestanda. Dessutom har produkterna en

inbyggd mjukvara som uppdateras trådlöst. Det gör

att kunden alltid har tillgång till den senaste versio-

nen med den bästa prestandan.

Produktlanseringar baserat på innovativ produkt-

utveckling är nyckeln till vår fortsatta framgång

Forskning och produktutveckling är en av våra kärn-

kompetenser. Våra expertteam inom Image Techno-

logy, Power Electronics, Connectivity, Embedded

Software, IT samt Product Design och Mechanics

består av 47 personer som utvecklar mjuk- och hård-

vara. Vi arbetar kontinuerligt med nya produktidéer

och planer för att möta kundbehov. Denna systema-

tiska process kopplas till en detaljerad produktlivs-

cykelhantering där varje produkt har en strategi från

lansering till avveckling. Tillvägagångssättet har

möjliggjort Profotos framgångsrika tillväxt inom flera

kundsegment.

Ett stort antal nya produkter under 2025

Under året presenterade vi flertalet produkter för

content creators, large studios och filmproduktion.

LED

L600C – 600 watt fullfärgs punktkäll-LED anpassad

för filmproduktioner som kräver snabbhet, precision

och prestanda.

L600D – 600 watt dagsljusbalanserat ljus med

konsekvent noggrannhet.

ProPanel 3x2 – 2000 watt av rik, mjuk och fullt

färgad belysning i en lätt och hållbar design.

Xenon

B20 (250 watt) och B30 (500 watt) är vidareutveck-

lade på den pålitliga grunden från den mycket fram-

gångsrika B10-serien.

Forskning och utveckling

2025

Antal års

erfarenhet

Antal globala

lanseringar 2025

Medarbetare

inom FoU

Aktiva

patentfamiljer

Forskning och utveckling

andel av omsättningen 2025

17 %

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 17

Nya produkter

Ett LED-utbud som riktar sig till samtliga kundsegment

Profoto L600D

Kraftfullt enkel

I juni presenterade vi tre LED-

produkter med något olika mål-

grupper. Profoto L600D är

utvecklad för hybdridproduktion

(stillbild och video) i large studios

som kräver maximalt ljusflöde,

kompromisslös ljuskvalitet och

kompakt effektivitet. Med en lätt,

allt-i-ett-design utan ballast — dri-

ven av HydroCTech™ vätskekyl-

ning och Core-1™ Daylight LED-

motorn — erbjuder L600D ett

starkare och högre kvalitetsljus

samt ett radikalt snabbare och

enklare arbetsflöde jämfört med

alla andra 600W dagsljus-LED

på marknaden. Detta innebär att

våra användare kan fokusera på

det som verkligen spelar roll: att

forma ljus och skapa innehåll i

världsklass. Produkten började

säljas i slutet av Q4 2025.

Faster

L600D har ingen ballast — allt är

integrerat i en enda enhet, vilket

möjliggör snabbare riggning och

smidiga övergångar mellan

video- och stillbildsproduktion.

Lighter

Den lättaste LED-enheten i sin

kategori, med ett oöverträffat

förhållande mellan effekt och

vikt, vilket gör det enkelt att för-

flytta sig mellan olika set och

byta uppsättningar.

Brighter

L600D är en högintensiv dags-

ljus-LED med färgåtergivning

och ljuskvalitet i världsklass,

perfekt för snabbfotad video-

och stillbildsproduktion.

Profoto L600C

Färgprecision på en ny nivå

Det andra ljuset som presentera-

des i juni var Profoto L600C —

syskon till L600D. Detta ljus är

utvecklat för professionell hybrid-

produktion som kräver kompro-

misslös ljuskvalitet, snabb hante-

ring och kompakt effektivitet.

Med en lätt, allt-i-ett-design utan

ballast — driven av HydroCTech™

vätskekylning och Core-6™

RGBWWW LED-motorn —

erbjuder L600C en radikalt

snabbare och enklare användar-

upplevelse jämfört med alla

andra fullfärgs 600W-ljus på

marknaden. Detta gör att våra

användare kan fokusera på det

som verkligen spelar roll: att

forma ljus och skapa innehåll i

världsklass. Produkten började

säljas i slutet av Q4 2025.

Faster

L600C har ingen ballast — allt är

integrerat i en enda enhet, vilket

möjliggör snabbare riggning och

smidiga övergångar mellan

video- och stillbildsproduktion.

Lighter

Den lättaste LED-enheten i sin

kategori, med ett oöverträffat

förhållande mellan effekt och

vikt, vilket gör det enkelt att

flytta den till och från vilken

inspelningsplats som helst.

Brighter

L600C erbjuder ultrabred färg-

kontroll och exceptionell färg-

återgivning, med mer än

16 miljoner färger för video

och stillbild.

Profoto ProPanel 3x2

Ljusstarkast och lättast

Det tredje och sista ljuset som

presenterades i juni var Profoto

ProPanel 3x2 — ett ljus utvecklat

för högkvalitativ långfilmspro-

duktion, en kategori som kräver

maximal ljusstyrka, färgkvalitet,

effektiv hantering och robusthet i

alla miljöer. Med en väderskyd-

dad, lätt och allt-i-ett-design

samt Core-5™ RGBWW LED-

motorn är ProPanel 3x2 inte bara

den kraftfullaste panelen i världen

— den väger även bara hälften så

mycket som de närmaste kon-

kurrenterna och erbjuder en radi-

kalt effektiv användarupplevelse

i alla miljöer. ProPanel 3x2 hedra-

des dessutom med ett Cine Gear

Technical Award – branschens

mest prestigefyllda utmärkelse.

Produkten ska börja säljas i slutet

av Q1 2026.

Faster

ProPanel har ingen ballast — allt

är integrerat i en enda enhet,

vilket möjliggör snabbare rigg-

ning och ökar effektiviteten på

inspelningsplatsen, vilket sparar

dyrbar tid.

Lighter

Med endast halva vikten jämfört

med konkurrerande paneler

levererar ProPanel 3x2 maximal

effekt med minimal arbetsinsats.

Brighter

Med 2000W är det världens

ljusstarkaste soft panel, som

levererar mjukt ljus av hög

kvalitet över ett ultrabrett färg-

omfång.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 18

Finansiella mål

och måluppfyllelse

Mål Utfall 2025 Utfall senaste

fem åren

Måluppfyllelse

Nettoomsättnings tillväxt

Profotos målsättning är att över

tid uppnå en organisk netto-

omsättningstillväxt överstigande

10 procent i konstant valuta.

–10 %

9 %

Organiska tillväxten 2025

uppgick till -10,4 procent

(-6,5). Försäljningen påver-

kades av osäkerheter i

marknaden.

Lönsamhet

Profotos målsättning är att

uppnå en EBIT-marginal om

25–30 procent och samtidigt

upprätthålla en tillväxt i EBIT

år efter år.

-1 % 21 %

EBIT-marginal uppgick till

-1,0 (22,9) procent och jus-

terad EBIT-marginal upp-

gick till 6,6 procent (20,9).

Utdelningspolicy

Profoto strävar efter att distribu-

era minst 50 procent av netto-

vinsten till sina aktie ägare

genom kontant aktieutdelning

och/eller genom återköp av

aktier samtidigt som hänsyn tas

till andra faktorer såsom finan-

siell ställning, kassaflöde och

tillväxtmöjligheter.

0 % 54 %

Styrelsen föreslår ingen

utdelning för 2025, detta för

att säkerställa den operativa

flexibiliteten samt en fort-

satt stark finansiell ställning

i tider av hög osäker het.

*) Tidsperioden de senaste fem åren är vald för att spegla perioden då Profoto Holding AB (publ) varit noterat på Nasdaq OMX Stockholms Small Cap-lista.

Organisk nettoomsättningstillväxt visas beräknad som CAGR, medan lönsamhet och utdelningspolicy visar medelvärdet av de senaste fem åren.

Organisk tillväxt

LED-produkter driver till-

växten framåt, samtidigt som

Xenon väntas utvecklas mer

försiktigt.

5 %

Lönsamhet

Kostnadsanpassningar

och tillväxt skapar förutsätt-

ningar för en EBIT-marginal

på cirka 20 procent.

20 %

Utdelningspolicy

Profoto strävar efter att

distribuera minst 50 procent av

netto vinsten till sina aktie ägare

genom kontant aktieutdelning

och/eller genom återköp av

aktier samtidigt som hänsyn

tas till andra faktorer såsom

finansiell ställning, kassaflöde

och tillväxtmöjligheter.

50 %

Nedan presenteras Profotos finansiella mål tillsammans med

utfallet för 2025 och genomsnittet för de senaste fem åren .

Uppdaterade finansiella mål

Mot bakgrund av de förändringar som marknaden

har genomgått beslutade styrelsen i februari 2026

att revidera Profotos finansiella mål för att bättre

spegla den nuvarande omvärlden och bolagets

strategiska position.

Profotos tidigare mål fastställdes i samband

med börsnoteringen 2021, och sedan dess har

mark nads dynamiken förändrats i grunden.

Övergången till LED-teknologi har accelererat

samtidigt som konkurrensen på marknaden

har intensifierats.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 19

Aktien

Profotoaktien

Profoto Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholms Small Cap-lista.

Data nedan är per den 31 december 2025.

Tio största ägare

Aktieägare Antal aktier Kapital, % Röster, %

Anders och Helén Hedebark

15 252 321 38,13 38,13

Conny Dufgran 6 300 000 15,75 15,75

Lovisa Hamrin (Herenco) 4 411 148 11,03 11,03

Aeternum Capital AS 2 789 894 6,97 6,97

Hans Eckerström 2 230 508 5,58 5,58

Norges Bank Investment Management 975 000 2,44 2,44

Investment AB Spiltan 823 846 2,06 2,06

Livförsäkringsbolaget Skandia 520 328 1,30 1,30

Nordnet Pensionsförsäkring 437 396 1,09 1,09

Skandia Fonder 434 273 1,09 1,09

Summa tio största ägarna 34 174 714 85,44 85,44

Summa övriga ägare

5 825 286 14,56 14,56

Totalt utestående aktier 40 000 000 100,00 100,00

1) Innehav genom Burken Invest AB

Källa: Modular Finance AB

Ägarfördelning efter innehav

Storleksklass Antal aktier Antal ägare

1–500 171 045 1 433

501–1 000 136 256 169

1001–50 000 1 475 191 288

50 0001– 37 868 881 33

Anonymt ägande 348 627 –

Totalt 40 000 000 1 923

Källa: Modular Finance AB

Profotoaktien 2025

SEK

OMXSPI

PRFO

DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan

Ägarfördelning

kategori

Svenska privat-

personer 67 %

Svenska institutionella

ägare 8 %

Utländska institutio-

nella ägare 12 %

Anonymt ägande 1 %

Övriga 12 %

Aktieägare

per geografi

Sverige 86 %

Norge 10 %

Övriga 4 %

Handel med aktien och aktiens utveckling 2025

Sista betalkurs den 30 december 2025 var

SEK 10,55, vilket gav ett börsvärde på SEK 422m.

Kursutvecklingen sedan noteringen den 1 juli 2021

till kursen SEK 66,00 och fram till den 30 december

2025 var -84 procent, att jämföras med OMX

Stockholm PI som ökade med 14,1 procent under

samma period. Högsta noterad kurs under räken-

skapsåret var SEK 44,00 och lägsta kurs var SEK

8,30. Antalet aktier uppgår till 40 miljoner. Under

året omsattes cirka 8 miljoner aktier.

Aktiekapital & aktiekapitalets utveckling

Aktiekapitalet i Profoto uppgår till SEK 500 000

fördelat på 40 000 000 aktier med ett kvotvärde

på SEK 0,0125 per aktie. Det finns endast ett

aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter

(se tabell). Inför noteringen den 1 juli 2021 genom-

fördes en fondemission och split i maj och juni

2021. Enligt bolagsordningen får aktiekapitalet inte

understiga SEK 500 000 och inte överstiga SEK

2 000 000, och antalet aktier får inte understiga

20 000 000 och inte överstiga 80 000 000.

Aktieägare

Antalet aktieägare i Profoto uppgick per den

31 december 2025 till 1 923. De tio största ägarna

innehade aktier motsvarande 85,4 procent av rös-

terna och kapitalet i bolaget (se tabell). Andelen

utländska ägare uppgick till 13,6 procent.

Aktiemarknadsinformation

Profoto strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig

och aktuell information. Finansiell information läm-

nas främst i årsredovisning, bokslutskommuniké

samt i tre delårsrapporter. Inför publicering av rap-

porterna håller bolaget en tyst period under 30

dagar. Profotos årsredovisning distribueras via

koncernens webbplats. På webben finns möjlighet

att prenumerera på finansiella rapporter.

Utdelningsförslag

För att säkerställa operativ flexibilitet och en

fortsatt stark finansiell ställning i osäkra makro-

ekonomiska tider föreslår styrelsen ingen utdel-

ning för 2025.

Finansiella mål

Styrelsen beslutade den 11 februari 2026 att upp-

datera koncernens finansiella mål, de nya målen är:

• Nettoomsättningstillväxt: Över tid uppnå en årlig

organisk nettoomsättningstillväxt som över-

stiger 5 procent (10).

• Lönsamhet: Uppnå en EBIT-marginal om 20 pro-

cent (25–30).

• Utdelning: Profoto strävar efter att distribuera

minst 50 procent av nettovinsten till sina aktie-

ägare genom kontant aktieutdelning och/eller

genom återköp av aktier samtidigt som hänsyn

tas till andra faktorer såsom finansiell ställning,

kassaflöde och tillväxtmöjligheter.

Profoto OMXSPI

PHOTO MIRA THILDA

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 20

Hållbarhet

21 Hållbarhetsrapport

22 Vår värdekedja

24 Vår påverkan

25 Fokusområde: Klimatförändringar,

resursanvändning och cirkulär ekonomi

26 Fokusområde: Den egna arbetskraften

28 Fokusområde: Ansvarsfullt företagande

29 Lagstadgade rapporteringsområden

29 Revisorns yttrande

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 21

Hållbarhetsrapport

Vårt hållbarhetsarbete

Arbetet som genomfördes under 2024 för att förbereda oss inför framtida krav enligt CSRD har

etablerat en stabil och välfungerande grund för vår fortsatta utveckling. Genom dessa förberedelser

står vi väl rustade att möta de krav som vi i framtiden kan träffas av. Vi följer den regulatoriska

utvecklingen noggrant och avser att agera i takt med att tidplaner och regelverk slutgiltigt fastställs.

Under 2024 genomförde vi en omfattande kart-

läggning av vår värdekedja och en dubbel materia-

litetsanalys som lade grunden för vårt fortsatta

hållbarhetsarbete. De sex väsentliga hållbarhets-

frågor som identifierades; fördelade inom klimat-

förändringar, cirkulär ekonomi, våra medarbetare

och affärsetik, fortsätter att vara centrala i vårt

arbete även under 2025. Dessa insikter har stärkt

vår förståelse för var vår påverkan är som störst

och var vi kan skapa mest värde.

Vi bygger vidare på de framsteg och den kun-

skap som etablerades under föregående år, och

vårt engagemang för att utvecklas inom hållbarhet

är fortsatt starkt. Genom att arbeta nära våra

intressenter och successivt förfina våra processer

strävar vi efter att skapa långsiktigt värde i hela

värdekedjan för både människor och miljö.

I 2025 års hållbarhetsrapport som upprättats

med inspiration av CSRD/ESRS-regelverket, redo-

gör vi för hur vi förvaltar och vidareutvecklar denna

grund, våra prioriteringar och de steg vi tar på vår

fortsatta resa mot en mer hållbar framtid.

Aktiv styrning

Styrelsen har övergripande ansvar för hållbarhets-

arbetet och är det organ som signerat vår anti-

korruptions- och antimutpolicy samt den Trade

Sanctions policy som reglerar sanktionsfrågor

mellan länder och affärspartners.

Samordningen av insatser inom områdena miljö,

medarbetare, mänskliga rättigheter och affärsetik

har delegerats till den verkställande direktören

som i praktiken ansvarar för dessa frågor.

Hållbarhetsarbetet baseras huvudsakligen på

följande interna styrdokument:

• Supplier Code of Conduct (SCoC)

• Antikorruptions- och antimutpolicyn

• Trade Sanctions policy

• Arbetsmiljöpolicyn

• Antistresspolicyn

Utöver dessa finns en rad interna riktlinjer som

koncernledningen ansvarar för att de efterlevs.

Hållbarhetsarbetet, med tillhörande riskanalyser,

utvärderas regelbundet, bland annat via den kvar-

talsvisa medarbetardialog som genomförs med

alla medarbetare.

FOTO FABIAN ÖHRN

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 22

Påverkans-

grad

Beskrivning Vårt tillvägagångssätt Hur vi gör skillnad

Material/

Under-

leverantörer

Mellan

Vi har under lång tid arbetat nära cirka 70 materialproducenter.

Dessa är stora internationella aktörer med produktion i Taiwan

och Kina.

Vår inköpsvolym är relativt liten, men tack vare vårt nära samar-

bete kan vi ställa långtgående krav. Dessutom finns det många

alternativ till befintliga leverantörer på marknaden.

Vi arbetar tillsammans för att välja material som uppfyller de

högsta säkerhetsstandarderna, har så lågt koldioxidavtryck

som möjligt och som uppfyller internationella och europeiska

miljö- och säkerhetskrav.

Vi köper in prototyper och serviceverktyg, men det är våra

kontraktstillverkare som anskaffar de material vi specificerar

i våra produktspecifikationer

Underleverantörer skriver under vår uppförandekod,

SCoC. Våra kategoriansvariga är ansvariga för konti-

nuerliga leverantörsrevisioner av både befintliga

och potentiella materialleverantörer.

Vi agerar proaktivt genom hela vår värdekedja.

Leverantörer

Hög

Vi har fyra prioriterade kontraktstillverkare, en i Thailand, två i Polen

och en i Slovakien. De polska fabrikerna ägs av noterade europe-

iska företag. Profoto tillhandahåller detaljerade specifikationer och

materialkrav. Tillverkarens ansvar är effektiv produktion under goda

arbetsförhållanden.

Vi har också leverantörer som producerar tillbehör. Totalt har vi

kontakt med sju leverantörer.

Profoto har strikta krav, och våra kategoriansvariga besöker

tillverkningsanläggningarna regelbundet.

Inköp tar också hänsyn till miljöprestanda och mänskliga

rättigheter, inte minst i Polen där våra krav på förnybar energi

ledde till en leverantörsförändring.

Användning av förnybar energi och arbetsförhållanden är

några av de faktorer som vägs in. Alla leverantörer måste

skriva under vår uppförandekod.

Genom våra skickliga produktutvecklare och

inköpare bidrar vi till utvecklingen av branschen,

användningen av högkvalitativa material och en

ökning av andelen förnybar energi. Våra krav på

mindre förpackningsmaterial har också en positiv

effekt på koldioxidutsläppen i vår värdekedja.

Värdekedja

Övervakar detaljerna

varje steg på vägen

På Profoto lämnar vi inget åt slumpen.

Vi arbetar med de bästa företagen

genom produkternas hela livslängd.

Uppströms Nedströms

Samarbete med

underleverantörer

(råmaterial och elektro-

niska komponenter)

– Regleringar

– Produktsäkerhet

– Reservdelar

Professionella foto-

grafer och studios

världen över

Auktoriserade service-

verkstäder

Profoto erbjuder

utbildning, reservdelar

och serviceverktyg.

Livscykelhantering

Återvinning av

elektronik och batterier.

Tre tillverkare

Profoto levererar

detaljerade design-

och material-

specifikationer.

4 lager

– Sampackning

– Kitning

– Distribution

Profoto upphandlar

globala logistik-

leverantörer

R&D

Inköp och Ledning

Marknad och Sälj

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 23

Påverkans-

grad

Beskrivning Vårt tillvägagångssätt Hur vi gör skillnad

Lager och

transport

Mellan

Från tillverkning skickas produkterna i bulk till huvudlagret i Polen

och lagret i USA för nordamerikanska marknaden, där de ompakete-

ras och utrustas med manualer och tillbehör. Från Polen skickas

kompletta paket till lager i Japan och Kina.

Totalt finns fyra lager för att underlätta transport och logistik.

Logistiktjänster köps centralt, med höga krav på transport av litium-

batterier som kräver särskild hantering.

Lagerhållningen är outsourcad, men det är Profoto som upp-

handlar tjänsterna, ställer krav på effektiva processer, goda

arbetsförhållanden med fokus på att minska miljö påverkan.

Användning av förnybar energi och arbetsförhållanden är

några av de faktorer som vägs in. Alla leverantörer måste

skriva under vår uppförandekod.

Vid inköp säkerställer vi att motparten har en hög

kompetensnivå, inte minst när det gäller transport

av elektroniska produkter och effektiv logistik.

Egen

verksamhet

– R&D

Hög

Vårt livscykelperspektiv börjar redan vid ritbordet.

Hög kvalitet och produktsäkerhet i varje aspekt är nyckeln.

Fokus på robusthet, ‘Built to last’, och att säkerställa att alla produk-

ter, både gamla och nya, är kompatibla.

Nästa steg är att även införa ett återvinningsperspektiv i utveck-

lingsfasen, det vill säga hur produkterna kan demonteras utan att

skapa säkerhetsproblem vid användning.

Vi arbetar med materialleverantörer i utvecklingsfasen för att

hitta optimala lösningar på olika behov och nya regleringar.

Vi följer omfattande lagstiftning som reglerar bland annat

kemikalier, batterier och produktsäkerhet.

Vi säkerställer att våra nya produkter är kompatibla med

äldre produkter och att reservdelar och verktyg finns tillgäng-

liga i minst fem år efter att produkten tas bort från marknaden.

LCA-analys genomförs på vissa produkter för att ge nya

insikter till R&D.

Genom vårt livscykelperspektiv och nära samarbete

med materialleverantörer driver vi utvecklingen

inom vårt segment. Profotos premiumprodukter är

av högsta kvalitet vilket gör att våra kunder använ-

der våra produkter i decennier.

Egen

verksamhet

Hög

Hög affärsetik och antimutor/antikorruptionspolicy är en del av vår

styrningsstruktur. Alla våra leverantörer och potentiella leverantörer

informeras och måste skriva under vår uppförandekod, SCoC.

Innan man blir en av våra leverantörer måste man genomgå en

revision.

Genom att producera kvalitetsprodukter med en mycket lång

livslängd, jämfört med många andra produkter på marknaden, har

vårt försäljnings- och marknadsföringsteam som uppgift att infor-

mera kunderna om hållbarheten i att välja kvalitetsprodukter.

Våra kategoriansvariga ställer ambitiösa krav genom hela

värde kedjan vid inköp och följer upp genom leverantörs-

revisioner.

Våra marknadsförings- och försäljningschefer hjälper

kunder att förstå fördelarna med att välja produkter med lång

livslängd och hög kvalitet, samt möjligheten till service och

reparation.

Premiumprodukter tillverkade med omsorg för

människor och miljö.

Garanti att reservdelar finns tillgängliga hos

auktoriserade reparatörer i minst fem år efter att

produkten har tagits bort från marknaden.

Instruktioner om hur produkten ska återvinnas

vid slutet av dess livscykel.

Kunder

Mellan

Profoto verkar inom premiumsegmentet och riktar sig till

pro fessionella fotografer och studios, inklusive mode- och

accessoar-e-handel.

Marknaden för blixtar har gradvis konsoliderats, vilket innebär att

det nu finns några ledande varumärken i varje segment. De fem

största aktörerna uppskattas stå för 65 procent av marknaden.

Investeringar i belysningslösningar ökar globalt, och utvecklingen

inom film- och videobranschen har drivit på en snabb teknisk

omställning mot avancerade LED-baserade ljuskällor.

Sedan starten 1968 har vi byggt vår ledande position som ett

premiumvarumärke för professionella fotografer och studior.

Vi har en aktiv dialog med kunder och driver utvecklingen

genom vår kraftfulla innovation. Produktsäkerhet, funktionali-

tet, kundens effektivitet, programvaruutveckling och kommu-

nikationstjänster för snabb migration till molntjänster är

nyckel element i vårt erbjudande. Alla produkter är CE-märkta

och säkra att använda när de används korrekt.

Tät dialog med ambassadörer och fokusgrupper

samt tillhandahållande av onlinekurser.

Våra produkter är robusta och hållbara, vilket gör

dem hållbara på lång sikt. Vi kallar detta ”built to

last”. Eftermarknadsservice övervakas veckovis av

tvärfunktionella team med representanter från R&D,

kvalitet, försäljning och produktledning.

Avfalls-

hantering

Låg

När våra produkter har nått slutet av sin livscykel ska de lämnas in

som elektronikmaterial vid en återvinningsstation. Olika länder har

olika förutsättningar för återvinning, och vi har en begränsad påver-

kan över hanteringen vid slutet av livscykeln för våra kunders

produkter.

Redan i produktutvecklingsfasen säkerställer vi att batterier

kan separeras och återvinnas på rätt sätt.

I Europa betalar vi producentansvaravgifter för att täcka vår

del av kostnaderna för återvinning.

Vi säkerställer att information om återvinning ingår i våra

användarmanualer som tillhandahålls på lokala språk.

Den största påverkan vi har är att säkerställa livs-

längden på våra produkter och därmed minska

konsumtionshastigheten.

Kvaliteten på våra produkter syns även på andra-

handsmarknaden, där priserna för begagnade

produkter förblir höga.

Värdekedja

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 24

Vår påverkan

Dubbel väsentlighetsanalys

Materiella hållbarhetsfaktorer

Profoto har risker och möjligheter relaterade till de

ESRS-ämnen som nämns ovan.

Vid identifiering av hållbarhetsfaktorer behöver

företaget ta hänsyn till sina egna specifika omstän-

digheter i affärsmodellen och företagsstrategin.

Det är inte tillräckligt att bara utvärdera listan över

hållbarhetsfaktorer från ESRS. Profoto har genom-

fört flera workshops där vi har diskuterat och iden-

tifierat företagsspecifika hållbarhets frågor.

Alla 73 delämnen och 37 underunderämnen i

ESRS har kartlagts mot Profotos värdekedja och

potentiella hållbarhetsfaktorer har rangordnats och

vägts enligt ESRS:s instruktion om dubbel materia-

litet. Materialitetsgränsen sattes till 5 av 10. Energi,

Föroreningar och Arbetare i värdekedjan ansågs

vara låga risker och därmed under materialitets-

gränsen, men vi kommer fortsätta att övervaka de

tre ämnena.

ESRS Ämne # Underämne

Klimatförändringar 1

Anpassning till klimatförändringar

Begränsning av klimatförändringar

Energi

Förorening 4 Ämnen som inger mycket stora

betänkligheter

Vattenresurser och marina resurser Omfattas ej

Biologisk mångfald och ekosystem Omfattas ej

Resursanvändning och cirkulär ekonomi 5 Cirkulär ekonomi

Den egna arbetskraften 6

Arbetsvillkor

Likabehandling och lika möjligheter för alla

Arbetstagare i värdekedjan 8 Arbetsvillkor

Påverkade samhällen Omfattas ej

Konsumenter och slutanvändare Omfattas ej

Ansvarsfullt företagande 9 Ansvarsfullt företagande, förbindelser med

leverantörer, antikorruption, antimutor

Konsekventiell väsentlighet Dubbel väsentlighet

Finansiell väsentlighet

2 15 6 97

Finansiell påverkan

Påverkan på människa och miljö

Out of scope

Vatten- och marina resurser

Biologisk mångfald, ekosystem

Påverkade samhällen

Konsumenter och slutanvändare

843

Under gränsvärde

Intressentdialog

Den dubbla väsentlighetsanalysen fastställdes av

styrelsen i december 2024. Med input från intres-

sentdialogerna kommer arbetet att fördjupas för

att förankra och eventuellt justera resultatet av den

dubbla väsentlighetsanalysen.

Prioriteringar:

Aktiv kunddialog

Effektiv, hållbar produktutveckling

Produktsäkerhet

Mål: Andel ljuskällor

som är möjliga att

reparera ska vara

> 90%

Mål: Andel produkter

som inte uppfyller

kundernas förvänt-

ningar ska vara < 0,5%

2023 2024 2025

0,0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

2023 2024 2025

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 25

Fokusområde

Klimatförändringar, resursanvändning och cirkulär ekonomi

Den starkare fokuseringen på koldioxidutsläpp och klimatförändringar kopplas

dels till växande lag- och regelkrav globalt, samt till att Profoto vill ta ett tydligt

ansvar för den klimatpåverkan som verksamheten ger upphov till.

Under hösten 2024 genomlyste vi hela vår värde-

kedja för att kartlägga var i värdekedjan vi kan

bidra till att minska klimatförändringarna mest.

Produktutvecklingsfilosofi

”Built to last” är mer än ett uttryck – det är en

grundläggande princip för Profotos produkt-

utveckling:

• Robusta och tåliga produkter

• Lång livslängd och hög teknisk prestanda

• Kompatibilitet inom hela produktekosystemet

”Built to last” – långsiktigt hållbart

Våra produkter är robusta och tåliga, vilket gör dem

långsiktigt hållbara. Vi kallar detta för ”built to last”

och synsättet genomsyrar all produktutveckling.

Produkterna ska inte bara vara tåliga, utan också

fungera i hela det ekosystem av ljuslösningar som

Profoto erbjuder. Det innebär att de måste sam-

verka med varandra, exempelvis genom att ny, för-

bättrad mjukvara utvecklas till befintliga produkter

samt att anslutningar och gränssnitt byggs ut eller

förbättras så fler produkter kan användas ihop på

ett smidigt sätt.

Den strategiska produktutvecklingen drivs idag

i relativt korta planeringscykler, som sträcker sig

över sex veckor. De här kortare perspektiven för-

enklar möjligheterna att detaljplanera och förfina

arbetet med styrning och kontroll.

Hög nivå på eftermarknadsservice

Att produkterna är långsiktigt hållbara innebär

också att nivån på reparationer är hög. I praktiken

innebär det att blixtar och ljusformare ska kunna

repareras så att de bibehåller sin funktionalitet

under lång tid. Vi har ett brett nätverk för reparation

och reklamationshantering, som även innefattar

externa aktörer som distributörer, återförsäljare

och uthyrare. Alla dessa registreras av service-

avdelningen. De följs upp veckovis av tvärfunktio-

nella team med representanter från exempelvis

R&D, kvalitetsutveckling, försäljning och product

management.

Även säkerheten har betydelse vid reparationer

av de elektroniska produkter vi erbjuder. Därför får

certifierade serviceverkstäder ta del av dokumen-

tation gällande Profotos servicestrategi så att repa-

rationer alltid utförs på ett säkert och korrekt sätt.

Fokus på livscykelanalyser

Produkterna vi konstruerar ska inte bara vara

robusta och enkla att reparera, utan även ha

begränsad påverkan på miljön. Genom att utföra

LCA på våra produkter strävar vi efter att öka vår

och våra underleverantörers förståelse för miljö-

påverkan för att kontinuerligt kunna förbättra vår

hållbarhetsprestanda.

Säkerhet

Säkerhet är ytterligare en nyckelaspekt för Profoto.

Under 2025 rapporterades inga allvarliga säker-

hetsincidenter i eller i anslutning till vår verksam-

het. I hela utvecklings- och tillverkningsprocessen

görs rigorösa analyser och en omfattande testning

av samtliga produkter, såväl internt som hos fri-

stående testinstitut. En rad säkerhetsaspekter är

noga reglerade via branschkrav och förordningar,

exempelvis REACH (kemiska ämnen), RoHS (tung-

metaller, flamskyddsmedel) samt regleringar

under CE-märkningen (miljö, hälsa och säkerhet).

Användningen av litiumjonbatterier är ett risk-

område. Profoto köper in dessa produkter från

väletablerade leverantörer. Hanteringen regleras

därmed av vår Supplier Code of Conduct och av

omfattande föreskrifter för skydd av människors liv

och hälsa.

Aktiviteter 2025

• Stort fokus har lagts på nya teknikområden för

att uppfylla krav och funktion, inom exempelvis

LED.

• Under året har vi optimerat våra logistikflöden

genom att skicka produkter för nordamerikanska

marknaden direkt från våra kontrakttillverkare till

lagret i USA, där kittning numera sker. Denna

förändring eliminerar onödiga transporter via

Polen och bidrar till ett mer resurseffektivt flöde.

Risk

Den största risken är att vi inte kan leva upp till kun-

dernas förväntningar om produktledarskap. Detta

skulle i så fall drabba Profotos rykte och varumärke,

vilket i förlängningen kan leda till lägre försäljning

och en försämrad förmåga att investera i mer

hållbara produkter.

0,6 0,6

0,4

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 26

Medarbetare

Profoto driver en högeffektiv, kreativ och interna-

tionell verksamhet. För att klara detta krävs moti-

verade och engagerade medarbetare som trivs i en

högpresterande miljö och med potential att växa i

företaget. Det möjliggör vi genom tydliga krav på

egen utveckling och prestation. För att stödja

detta bidrar vi med ett professionellt ledarskap, där

attityden och potentialen hos varje individ är

utgångspunkten vid rekrytering.

Träffsäker rekrytering

Vårt rekryteringsarbete stödjer den lönsamma till-

växten i Profoto och därför är vi extra omsorgs-

fulla när nya medarbetare knyts till företaget. För

att anställa de bästa används objektiva, evidens-

baserade urvalsmetoder, där testerna säkerställer

att rekryteringen blir träffsäker och att vi anställer

för potential och attityd. Vi utvärderar områden

som individuell förmåga, personlighet och moti-

vation för att hitta fler toppkrafter som kan hjälpa

oss att inte bara uppnå, utan även överträffa de

höga krav vi ställer på oss själva och verksam-

heten. Vi anställer bara de som har ambition och

energi att upprätthålla en högeffektiv, lättrörlig

verksamhet. I gengäld erbjuder vi en utmanande

och stimulerande arbetsmiljö, men även stort

ansvar och goda möjligheter att växa i ett företag

med en innovativ och tekniskt driven internationell

verksamhet.

Kvartalsvisa utvecklingsplaner

Vi sätter personens utveckling i centrum via det

som kallas ”People Before Company”. Med det

menas att det är medarbetarens utveckling och

ambitioner som vägleder. Höga ambitioner och

utvecklingspotential är utgångspunkten för roll-

tillsättningar, som alltid tar höjd för att medarbe-

taren har kapacitet att snabbt ta nästa steg i

sin karriär.

Profotos värderingar vägleder medarbetarna i att

hjälpa till utanför sitt ansvarsområde, ställa krav på

varandra inklusive sin chef och driva förändring

och ta ökat ansvar. I takt med att strategin utveck-

las ställs krav på flexibilitet och driv hos medarbe-

tare som själva bidrar med tillväxt genom egen

utveckling och individuella kompetensutveck-

lingsplaner. I medarbetarutvecklingen innebär

detta att de individuella utvecklingsplanerna

stäms av och uppdateras kvartalsvis med respek-

tive chef. I denna process har medarbetarna ett

stort eget ansvar, där drivet mot kvartalsvisa

utvecklingsmål för att blir mer effektiv i sin roll

väger tungt.

Profoto – ett jämställt företag

Profoto är ett jämställt företag – det visar 2025 års

granskning som stiftelsen Allbrights gjort av jäm-

ställdheten i Sveriges börsnoterade bolag. Profoto

har en jämn könsfördelning i ledningsgruppen och

är därför placerad på Allbrights gröna lista.

Profoto är i hög grad ett ingenjörsföretag, som

typiskt sett har fler manliga än kvinnliga medarbe-

tare. I dagsläget är andelen kvinnor i företaget 30

procent. Det tycker vi är en acceptabel könsfördel-

ning då det är i linje med fördelningen för nyutexa-

minerade inom tekniska ämnen från högskolan.

Samtidigt vill vi locka fler kvinnliga sökande till

exempelvis vår R&D-avdelning, men även till andra

delar av företaget. För att driva på mot en fortsatt

förändring prioriteras kvinnor i de fall vi står inför

två lika kvalificerade sökanden vid en rekrytering.

Vi ser även att relativt enkla anpassningar i rekryte-

ringsprocessen kan göra skillnad och attrahera fler

kvinnor, bland annat förändringar i hur rekryte-

ringsannonser och annat informationsmaterial

utformas.

I ledningsgruppen är tre av åtta befattnings-

havare kvinnor. I bolagets styrelse är två av fem

ledamöter kvinnor. Gällande arbetsvillkor säker-

Fokusområde

Den egna arbetskraften

Att rekrytera de bästa, ställa krav på utveckling och att driva förändring bidrar till vår

lönsamma tillväxt och det är centralt för Profoto. Våra medarbetare har en hög utbild-

ningsnivå, starkt driv och eget ansvar med fokus på utveckling och på att göra karriär.

FOTO LAN DOAN

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 27

0,0000

0,6875

1,3750

2,0625

2,7500

3,4375

4,1250

4,8125

5,5000

2018

2024 20252023

110

medarbetare

vid årets slut

Prioriteringar:

Rekrytering

Kompetensutveckling

Arbetsmiljö

Lika möjligheter

Mål: Medarbetares

engagemang (eNPS)

ska vara > 4,0

Medarbetarengagemang.

är en av våra viktiga KPI:er.

Under 2021 bytte vi från

nöjdhetsindex till engage-

mangsindex som ett mer

modernt sätt att mäta hur

organisationen mår.

Maximala poäng är 5.

4,24,2

3,7

Medarbetare

antal per region

EMEA 79 (116)

APAC 12 (13)

Americas 19 (19)

Könsfördelning

antal vid årets slut

77 (100) män

33 (48) kvinnor

ställer vi att lönen är lika för personer med likvär-

diga befattningar, oberoende av kön. Medarbetare

ska heller inte missgynnas till följd av föräldraskap,

något som även innefattar lönenivåer. Vi har en

positiv syn på föräldraledighet för både män och

kvinnor och erbjuder möjlighet att arbeta flextid.

Arbetsmiljö och uppföljning

För att upprätthålla en attraktiv, hälsosam arbets-

miljö är samtliga chefer ansvariga för en årlig

stressworkshop med sina medarbetare. Vid behov

har medarbetare även tillgång till en extern coach/

terapeut som erbjuder individuell coachning och

bistår med verktyg i stresshantering. Årets under-

sökning av medarbetarnas engagemang besvara-

des av 88 procent av alla anställda. Resultatet

visar att vårt engagemangsindex är 3,7 (4,2) av

maximalt 5. Nedgången från föregående år beror

på organisationella förändringar.

Eventuella oegentligheter kan adresseras ano-

nymt via vår whistleblowing-funktion. Under 2025

rapporterades inga fall.

Aktiviteter 2025

Alla medarbetare på Profoto har under året haft

kvartalsvisa individuella samtal om sin personliga

utveckling. Utvecklingsplaner har tagits fram med

tydlig koppling till företagets över gripande affärs-

strategier och kompetensbehov.

Risk

Vår största risk är att Profoto inte kan säkra

kompetensförsörjningen, vilket i så fall kan påverka

möjligheterna att växa och utvecklas på ett

lönsamt sätt.

FOTO ANDERS HANNOLA

Fokusområde: Den egna arbetskraften

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 28

Transparent leverantörshantering

Arbetet med våra leverantörer ska säkerställa att

kvaliteten är lika hög hos partnerföretagen som i

Profotos egen verksamhet. Leverantörerna ska ha

den tekniska spetskompetens som krävs, dela vår

syn på vikten av effektivitet i vardagen samt våra

värderingar kring etik och ansvarstagande.

Industriellt synsätt

Vi har omfattande kvalitetsrutiner som ska göra att

Profotos produkter är robusta, långsiktigt hållbara

och alltid förknippas med hög teknisk prestanda.

Till rutinerna hör dels processer för produktutveck-

ling som kallas New Product Development (NPD),

dels för Production Part Approval Process (PPAP)

som tar sikte på kvalitetssäkring av produktionen

och som inspirerats av liknande processer inom

bilindustrin.

I PPAP-arbetet ser man över hela produktions-

kedjan – från design som hanteras internt till mon-

tering och tillverkning som görs i våra partnerföre-

tag. När ökad samsyn och ett mer industrialiserat

arbetssätt präglar denna kedja uppnås flera för-

bättringar. Exempelvis kan designen av produk-

terna göras mer kostnadseffektiv samtidigt som

frågor om kvalitet och tillverkningsvolymer hante-

ras på ett ännu träffsäkrare sätt. Andra fördelar när

internt och externt arbete strömlinjeformas är att

kontrollen, spårbarheten och informationsutbytet

mellan Profoto och partnerföretagen förbättras.

Etiska riktlinjer och ansvarstagande

De viktigaste etiska riktlinjerna i samarbetet med

leverantörerna är vår Supplier Code of Conduct

(SCoC) samt Profotos Antikorruptions och -antimut-

policy. Vår SCoC bygger på FN Global Compacts

tio principer. I koden anges våra minimikrav i frågor

som gäller mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö

och motverkande av korruption. I dagsläget priori-

terar vi att Profotos större tillverkningsleverantörer

omfattas av SCoC. Dessutom måste samtliga

leverantörer visa förmåga att navigera i komplexa

regulatoriska miljöer, som exempelvis att efterleva

RoHS och REACH samt säkerställa att CE-märk-

ningens krav uppfylls.

Granskning och kontroll

Tillverkande leverantörer granskas fortlöpande

enligt årsplanen som syftar till att säkerställa att

leverantörerna uppnår våra krav och riktlinjer.

Denna plan baseras på leverantörshistorik, ESG

och leveransriskbedömningar samt på ett slump-

mässigt urval. Till kraven hör att varje leverantör

ska följa vår SCoC eller en motsvarande kod.

Under 2025 har sammanlagt 83 procent av våra

tillverkande leverantörer förbundit sig att följa

SCoC. Granskningsplaner tas fram kvartalsvis i

linje med den beslutade årsplanen. Granskning-

arna fokuserar på efterlevnaden av SCoC, på kon-

troll av att företagen möter uppsatta krav, säkrar en

hälsosam arbetsmiljö (säkerhetsrutiner, luftkvalitet,

ljudnivå, temperatur) för medarbetarna samt

erbjuder relevant kompetensutveckling.

Dessutom görs en granskning av kvalitetsfrågor

i en process som påminner om ISO 9001. Då görs

en heltäckande genomgång av produktionen som

omfattar hela produktionsprocessen – från verifie-

ring av inkommande gods till slutleverans. Gransk-

ningen innefattar även avvikelsehanteringen i pro-

duktionen, kontroll av ändringar i processer och

arbetsinstruktioner samt en allmän uppföljning av

produktionsprestanda via relevanta nyckeltal.

Under 2025 har fyra leverantörer genomgått en

detaljerad produktionsrevision och en granskning

av Code of Conduct. Besöken var tillfredsställande

och varje tillfälle utnyttjades för att ifrågasätta

arbetssätten och genomföra kontinuerliga förbätt-

ringar. Detta gjordes med syftet att stärka kompe-

tens och partnerskapet, vilket är av yttersta vikt för

samarbetet. Granskningarna genomförs enligt en

modell som dels lägger vikt vid att leverantörerna

efterlever kraven i uppförandekoden, dels utvärde-

rar deras industriella kapacitet och förmåga. Utvär-

deringen blir på så sätt del av en dialog som är

nödvändig i den gemensamma utvecklingen av

Profotos produkter.

Aktiviteter 2025

En rad nya produktregleringar har trätt i kraft under

året och ytterligare kommer träda i kraft inom

närtid. Detta har lett till ett arbete för att anpassa

utvecklingsprocessen att innefatta metoder för att

säkerställa regelefterlevnad mot de nya kraven.

Risk

De största riskerna är brister i produktkvaliteten

samt etiska brister hos leverantörerna, exempelvis

gällande mänskliga rättigheter, arbetsmiljöfrågor

och socialt ansvarstagande. Om dessa risker inte

hanteras på ett proaktivt sätt kan de skada Profotos

verksamhet och rykte. För en mer detaljerad

beskrivning av koncernens risker och riskhantering,

se avsnitt Risker och riskhantering i förvaltnings-

berättelsen på sidorna 35–38.

Fokusområde

Ansvarsfullt företagande

Noggrant utvalda partnerföretag är en grundläggande del av affärsmodellen, som säkrar hög

kvalitet och effektivitet. Via tydliga riktlinjer och riktade granskningar tillgodoses kraven på

tillförlitlighet och brett affärsetiskt ansvarstagande i leverantörernas verksamheter.

Prioriteringar:

Industriellt synsätt på kvalitet och

effektivitet

Ansvarstagande

Uppförandekod

Granskning och kontroll av processer

och kvalitetskrav

Mål: Andel av våra

tillverkningsleveran-

törer som har under-

tecknat SCoC ska

vara > 75%

Antal leverantörer

som har granskats av

totalt cirka 70 stycken

0,000000

14,285714

28,571429

42,857143

57,142857

71,428571

85,714286

100,000000

2023 2024 2025

0,000000

2,166667

4,333333

6,500000

8,666667

10,833333

13,000000

2023 2024 2025

92 12

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 29

Revisorns yttrande

avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Till Bolagsstämman i Profoto Holding AB (publ),

org.nr 556810-9879

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-

rapporten för år 2025 på sidorna 21–29 och för att

den är upprättad i enlighet med årsredovisnings-

lagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde

före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-

dation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten

. Detta innebär att

vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-

ning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm, den dag som framgår av

vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Aleksander Lyckow

Auktoriserad revisor

Lagstadgade

rapporteringsområden

Enligt Årsredovisningslagen 6 kap. §10–14 krävs

upplysningar om de fyra nedan listade områdena.

Information om hur bolaget hanterar dessa områ-

den är integrerat i Profotos tre fokusområden på

tidigare sidor.

• Miljöpåverkan sker huvudsakligen hos kon-

traktstillverkare och andra leverantörer och

regleras kontraktsenligt genom SCoC och

granskningsprocesser som träder i bruk när

nya leverantörer anlitas. Mer information om

detta finns i avsnittet om affärsetik se sidan 28.

• Sociala aspekter och medarbetare diskuteras

huvudsakligen i avsnittet Den egna arbets-

kraften och vid beskrivningen av våra olika

policyer, se sidorna 26–27.

• Respekt för mänskliga rättigheter beskrivs

i SCoC, Antistresspolicyn och Arbetsmiljö-

policyn och tas upp i avsnittet Den egna

arbetskraften samt i avsnittet Ansvarsfullt

företagande, se sidorna 26–28.

• Motverkande av mutor och korruption beskrivs

i vår policy Antikorruption- och antimutpolicy

och tas upp i avsnittet Ansvarsfullt företa-

gande, se sidan 28.

Årsredovisning

31 Förvaltningsberättelse

35 Risker

39 Bolagsstyrningsrapport

46 Finansiella rapporter

51 Noter

65 Underskrifter

66 Revisionsberättelse

69 Definitioner

70 Förklaring alternativa nyckeltal

72 Ekonomisk information

72 Adresser

FOTO KONRAD KARLSSON

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 30

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 31

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding AB (publ) avger följande årsredovisning

och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025.

Nyckeltal, koncernen 2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning, SEKm 617 731 787 848 732

EBIT, SEKm -6 167 204 249 212

EBIT-marginal, % -1,0 22,9 26,0 29,4 28,9

Justerad EBIT, SEKm 41 153 204 257 237

Justerad EBIT-marginal, % 6,6 20,9 26,0 30,3 32,3

Periodens resultat, SEKm -23 126 155 194 158

EBITDA, SEKm 104 225 282 322 269

EBITA, SEKm 81 204 258 299 247

EBITA-marginal, % 13,2 27,9 32,8 35,3 33,8

Nettoskuld, SEKm 181 235 44 4 -134

Nettoskuld/EBITDA 1,74 1,04 0,16 0,01 -0,50

Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEKm 151 97 211 236 240

Resultat per aktie, SEK* -0,57 3,15 3,88 4,85 3,95

*) Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier, retroaktiv justering.

För definitionerna av nyckeltalen och hur de beräknas hänvisas till sidan 70 ”Förklaring alternativa nyckeltal”.

Verksamhet, organisation och marknad

Profoto Holding AB (publ) med dotterbolag (”kon-

cernen”) är ett svenskt aktiebolag med organisa-

tionsnummer 556810-9879 och huvudkontor i

Sundbyberg.

Profoto är en global ledare inom premiumseg-

mentet av ljussättningslösningar samt system för

fotografer och befinner sig även i en etableringsfas

inom filmproduktion. Profoto utvecklar, marknadsför

och säljer system för ljussättning inom professionell

fotografering, exempelvis blixtar, ljusformare, auto-

matiserade system för e-handel och filmproduktion.

Slutanvändarna är professionella fotografer,

filmproduktioner, och kommersiella kunder, bland

annat stora konsumentinriktade varumärken och

e-handelsföretag. Profotos produkter kombinerar

hårdvara och mjukvara, de innehåller ledande tek-

nologi och är robusta och enkla att använda vilket

bidrar till att slutanvändaren kan fokusera på vad

som är viktigt – att vara kreativ och ta de bästa

bilderna. Alla slutanvändare kännetecknas av att

de är kreatörer som skapar bilder, inte bara

tar

bil-

der, och för dem är ljusformning en avgörande del

av processen. Profoto säljer sina produkter genom

återförsäljare världen över. Sedan 2018 har Profoto

även sin egen webbutik Profoto.com där försälj-

ning sker direkt till slutkund.

Profoto koncernen hade 110 anställda vid ut-

gången av 2025. Profoto har helägda säljbolag i

Japan, Tyskland, USA, Kina, Nederländerna och

Sverige. Anställda i Nederländerna bedriver även

produktutveckling för det svenska moderbolagets

räkning. Profoto har idag försäljning i 51 länder.

Även om bolaget är svenskt härrör endast 3,15 pro-

cent av intäkterna från Sverige.

Profoto har antagit en skalbar affärsmodell och

outsourcar all verksamhet som inte är kärnverksam-

het. Detta innefattar outsourcing av produktion,

lager, redovisning, IT, service och reparationer,

samt icke-kärnutveckling inom forskning och

utveckling. Detta möjliggör ökad flexibilitet samt

tillgång till experter inom de outsourcade områ-

dena. Det som kommer att säkerställa bolagets

ställning som den främsta leverantören av produk-

ter för ljusformning är enligt Profoto förmågan att

fokusera på det bolaget gör bäst, nämligen pro-

duktutveckling, produktdesign och alla aspekter

av varumärkeshantering.

Rådande marknadsoro som inflation, tullar och

geopolitiska konflikter har bidragit till en osäkerhet

på marknaden vilket kan komma att ge en negativ

effekt på Profotos försäljning och resultat. Det

råder fortsatt en osäkerhet kring tullar, men vi följer

utvecklingen noggrant och har under 2025 jobbat

med att anpassa oss efter nuvarande kända för-

ändringar. Legala risker kopplade till patent är en

fortlöpande risk där Profoto arbetar aktivt med att

försvara sina rättigheter men där det är svårt att

fullt ut förhindra intrång i Profotos immateriella

rättigheter.

Väsentliga händelser under året

Inga övriga väsentliga händelser har ägt rum

under året.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Styrelsen föreslår att ingen utdelning utbetalas för

räkenskapsåret 2025.

Mot bakgrund av förändrade marknadsförutsätt-

ningar och vår strategiska förflyttning mot LED

har styrelsen beslutat att uppdatera de finansiella

målen. De uppdaterade målen innebär en årlig

organisk försäljningstillväxt som överstiger 5 pro-

cent samt en EBIT-marginal om 20 procent, jäm-

fört med tidigare mål om 10 procents tillväxt och

en EBIT-marginal om 25–30 procent.

Målen avseende utdelning kvarstår oförändrade

och Profoto strävar efter att distribuera minst 50

procent av nettovinsten till sina aktieägare genom

kontant aktieutdelning och/eller genom återköp av

aktier, med hänsyn tagen till faktorer såsom finan-

siell ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter

Utveckling av intäkter och resultat

Under 2025 uppvisade koncernen minskad försälj-

ning och minskat rörelseresultat (EBIT) jämfört

med 2024.

Nettoomsättningen för helåret 2025 uppgick till

SEK 617m (731), en minskning med 15,6 procent.

Organisk tillväxt uppgick till -10,4 procent och valuta-

effekt till -5,2 procent. Den generella efterfrågan

var dämpad, framför allt i USA, och påverkades av

rådande ränteläge och osäkerhet för konjunkturen.

Detta bidrog till viss avvaktan från e-handelskunder

såväl som professionella fotografer. I regionerna var

efterfrågan avvaktande och den organiska tillväxten

minskade i Americas med 18,1 procent, i APAC med

1,5 procent och i EMEA med 5,8 procent.

Rörelseresultatet (EBIT) för helåret uppgick till

SEK -6m (167), en minskning med 103,7 procent

som en effekt av minskad omsättning och jämfö-

relsestörande engångseffekter under året. Juste-

rat rörelseresultat (EBIT) uppgick till SEK 41m (153)

och då var minskningen 73,2 procent. Årets resul-

tat uppgick till SEK -23m (126), en minskning med

119,4 procent.

Övriga externa kostnader uppgick till SEK 196m

(229) för året och personalkostnader uppgick till

SEK 165m (172). Minskningen är främst hänförlig till

ett under året genomfört kostnadsbesparingspro-

gram för att anpassa kostnaderna och göra bola-

get väl rustat för kommande år.

Avskrivningar uppgick under perioden till totalt

SEK 68m (58) varav SEK 22m (22) var hänförliga till

materiella anläggningstillgångar och SEK 46m (37)

till immateriella anläggningstillgångar. Av avskriv-

ningar på immateriella anläggningstillgångar upp-

gick SEK 32m (20) till avskrivningar på

balanserade utvecklingsutgifter, SEK 13m (17)

avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella

tillgångar och SEK 1m (1) avskrivningar på övriga

immateriella tillgångar.

Nedskrivningar på immateriella tillgångar upp-

gick under året till SEK 41m (0). Av nedskrivning-

arna avsåg SEK 30m (0) nedskrivningar av ett

begränsat antal produkter i produktporföljen och

SEK 11m (0) nedskrivningar på övervärden från

förvärvet av Styleshoots.

Övriga intäkter uppgick till SEK 3m (21) och

övriga kostnader till SEK 19m (0). De bestod främst

av realiserade och orealiserade valutavinster och

valutaförluster på kundfordringar och leverantörs-

skulder. Nettot av finansiella poster uppgick till

SEK -17m (9). Realiserade och orealiserade

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 32

valutakurseffekter på finansiella poster uppgick till

SEK -8m (1) och räntekostnader till SEK 11m (12).

Räntekostnaderna avsåg räntor på leasingskulder,

utnyttjad checkräkningskredit och externa lån.

Skattekostnaden var SEK -0m (32), varav SEK

6m (20) var aktuell skatt och SEK -6m (12) var upp-

skjuten skatt. Justerat för engångseffekter och

skillnader i skattesatser i utländska dotterbolag

uppgick den effektiva skatten till 22,2 (20,1) pro-

cent för helåret 2025.

Finansiell ställning

Den 31 december 2025 uppgick koncernens eget

kapital till SEK 348m (370). Koncernens nettoskuld

uppgick per den 31 december 2025 till SEK 181m

(235). Räntebärande skulder uppgick till SEK

230m (256), som består av leasingskulder på totalt

SEK 28m (40) och skulder till kreditinstitut om SEK

202m (217). Likvida medel har ökat från SEK 21m

till SEK 48m och förklaras närmare i avsnittet

”Likviditet och kassaflöde”.

Kortfristiga fordringar uppgick till SEK 102m (148)

och övriga kortfristiga skulder, exklusive ränte-

bärande skulder, uppgick till SEK 115m (119). Aktuella

skatteskulder uppgår till SEK 4m (0) till följd av det

låga nettoresultatet. Upplupna kostnader och förut-

betalda intäkter uppgick till SEK 49m (53).

Likviditet och kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten för

helåret uppgick till SEK 151m (97). Ökningen, trots

det minskade nettoresultatet, kommer primärt från

en återbetalning av och minskade preliminärskatter

om SEK 34m och en minskning av rörelsekapitalet

under 2025.

Rörelseresultatet för året uppgick till SEK -6m

(167) och förändringen kan förklaras med den

minskade försäljningen och jämförelsestörande

engångseffekter under året. Förändring i rörelse-

kapital under året uppgick till SEK 28m (-79).

Kassaflödet från investeringsverksamheten

uppgick till SEK -99m (-133), där den största pos-

ten är hänförlig till investeringar i produktutveck-

ling. Kassaflödet från finansieringsverksamheten

uppgick till SEK -23m (-38) och bestod i huvudsak

av återbetalning av korta finansiella skulder.

Produktutveckling

Målet med produktutvecklingen är att den ska

resultera i nya produkter som kan lanseras på

marknaden samt att utveckla mobilapplikationer

som kompletterar användarupplevelsen. Den sys-

tematiska processen för produktutveckling i kom-

bination med detaljerad livscykelhantering, där alla

produkter i sortimentet omfattas av en strategi, har

drivit försäljning och möjliggjort Profotos fram-

gångsrika tillväxt inom befintliga kundgrupper.

Kärnverksamhet inom forskning och utveckling,

d.v.s. produktutveckling, sköts internt. Profoto har

experter inom områdena för Image Technology,

Power Electronics, Connectivity, Embedded

Software samt Product Design och Mechanics

inom teknikområdena produktutveckling och

webb utveckling i form av anställda och konsulter.

Fokus för produktutvecklingen är en jämn och

hög takt av lanseringar av produkter. Typiskt en till

två större lanseringar om året samt ett flertal min-

dre lanseringar. Avdelningen utvecklar och förval-

tar unik, patenterad teknologi inom framför allt

blixtstyrning, mobilfotografi och fotografiska till-

behör, exempelvis ljusformare.

Nya produktidéer och produktplaner tas fram

genom en kontinuerlig idégenereringsprocess och

kvartalsvisa genomgångar av produktplanen. Kun-

skap om projektledning, elektronik, mekanik och

produktdesign är traditionellt kritiska kompetenser.

De senaste åren har det ställts ökade krav på

inbyggd mjukvara samt bildbehandling, UX-design

och apputveckling för att ge en god användarupp-

levelse. Produktutvecklingen utvecklar produkter

för alla kategorier av fotografer koncernen är verk-

sam inom d.v.s. både för användning i och utanför

en fotostudio. Exempel är kommersiella kampanj-

foton, porträtt, produktfotografering, bröllop och

event samt mobilapplikationer med kamera- och

kontrollfunktionalitet för koncernens produkter.

Totala utgifter för produktutveckling och tekno-

logi under helåret uppgick till SEK 104 (134). Av

dessa balanserades SEK 69m (96) som investe-

ringar i produktutveckling. Aktiveringarna hänför

sig till pågående produktutvecklingsprojekt. Utgif-

ter för produktutveckling som kostnadsfördes

under helåret uppgick till SEK 34m (38). De kost-

nadsförda utgifterna avsåg främst kostnader för

produktunderhåll, projekt i förstudiefasen samt

projektgemensamma administrationskostnader

som inte kan hänföras till utveckling av specifika

produkter. Under helåret balanserades SEK 14m

(17) hänförligt till övriga immateriella tillgångar.

Under helåret har SEK 17m (14) investerats i verktyg

och utrustning främst hänförliga till pågående

utvecklingsprojekt.

Planen är att driva ytterligare tillväxt genom

produktlanseringar. Vi fortsätter att kontinuerligt

öka våra investeringar i produktutveckling för att

kunna omsätta dessa investeringar i nya spän-

nande produkter och lösningar för våra kunder

inom de tre områden som ska driva vår framtida

tillväxt: Ljus för professionella fotografer, arbets-

flödeslösningar för e-handel och studios, och ljus

för filmproduktion.

Finansiella mål

Koncernens finansiella mål, som har uppdaterats

efter årets slut 2025, fokuserar på tillväxt, lönsam-

het och utdelningsnivå och definieras som:

1. Tillväxt: Profotos målsättning är att över tid

uppnå en årlig organisk nettoomsättningstillväxt

överstigande 5 procent (10) i konstant valuta.

2. Lönsamhet: Profotos målsättning är att uppnå

en EBIT-marginal om minst 20 procent (25–30).

3. Utdelningsnivå: Profoto strävar efter att betala ut

minst 50 procent (50) av nettovinsten samtidigt

som hänsyn tas till andra faktorer såsom finansiell

ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten för 2025 presenteras på

sidorna 39–45 i årsredovisningen.

Hållbarhet

Hållbarhetsrapporten för 2025 återfinns på

sidorna 21–29 i årsredovisningen.

Profotoaktien

Den 1 juli 2021 noterades moderbolaget Profoto

Holding AB (publ) på Nasdaq OMX Stockholms

Mid Cap-lista.

Antalet aktier i Profoto Holding AB (publ) uppgår

vid utgången av 2025 till 40 miljoner fullt betalda

stamaktier. Varje aktie har en röst vid beslut vid

bolagsstämman. Bolagsordningen innehåller inga

begränsningar i aktiernas överlåtbarhet. Kvotvärdet

(nominellt värde) för aktien är 0,0125 kronor.

De tio största ägarna vid utgången av 2025

presenteras i tabellen nedan:

Ägare

Antal

aktier %

Anders och Helén Hedebark

15 252 321 38,1

Conny Dufgran 6 300 000 15,8

Herenco Holding AB 4 411 148 11,0

Aeternum Capital AS 2 789 984 7,0

Hans Eckerström 2 230 508 5,6

Norges Bank Investment

Management 975 000 2,4

Investment AB Spiltan 823 846 2,1

Livförsäkringsbolaget Skandia 520 328 1,3

Nordnet Pensionsförsäkring 437 396 1,1

Skandia Fonder 434 273 1,1

1) Innehav genom Burken Invest AB

Medarbetare

Medelantalet anställda i Profoto koncernen var

under året 131 (141) varav 38 (42) var kvinnor och 93

(97) var män.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Riktlinjer har antagits vid årsstämman den 5 maj

2023. Dessa riktlinjer omfattar verkställande direk-

tör och övriga ledande befattningshavare i Profoto

Holding AB (publ). Riktlinjerna ska tillämpas på

ersättningar som avtalas, och förändringar som

görs i redan avtalade ersättningar, efter det att

riktlinjerna antagits av årsstämman. Riktlinjerna

omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags-

stämman.

I den mån en styrelseledamot utför arbete för

Profoto utöver styrelseuppdraget ska dessa rikt-

linjer gälla även för eventuell ersättning (till exempel

konsultarvode) för sådant arbete.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 33

Aktierelaterade incitamentsprogram

Årsstämman 2023 beslutade om att inrätta ett

aktiebaserat incitamentsprogram för ledande

befattningshavare och nyckelpersoner i Profoto-

koncernen. Programmet innebär att 1 080 000

teckningsoptioner, fördelade på tre lika stora

serier – TO 2023/2026, TO 2024/2027 och TO

2025/2028 – har getts ut till det av Profoto Hol-

ding AB (publ) helägda dotterbolaget Profoto AB

för vidareöverlåtelse till deltagare. Under tredje

kalenderkvartalet 2023 överläts sammanlagt

360 000 teckningsoptioner i serie 2023/2026,

till sju deltagare. Överlåtelserna skedde till ett pris

om 8,50 kronor per option. Teckningsoptionerna

kan påkallas för teckning av aktier mellan den 15

juni–15 december 2026 och lösenpriset per aktie

har bestämts till 110,77 kronor, vilket motsvarar

140 procent av den volymvägda genomsnittskur-

sen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista

under de fem handelsdagar som närmast föregått

överlåtelsen. Den så kallade takkursen har

bestämts till 174,38 kronor, vilket motsvarar 220,4

procent av samma genomsnittskurs. Detta inne-

bär att om marknadspriset på bolagets aktie över-

stiger takkursen när optionen påkallas, så ska

lösenpriset ökas i motsvarande mån.

Under andra kalenderkvartalet 2024 överläts

sammanlagt 171 800 teckningsoptioner i serie

2024/2027, till 20 deltagare. Överlåtelserna

skedde till ett pris om 7,04 kronor per option. Teck-

ningsoptionerna kan påkallas för teckning av aktier

mellan den 15 juni–15 december 2027 och lösen-

priset per aktie har bestämts till 96,78 kronor, vilket

motsvarar 140 procent av den volymvägda genom-

snittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella

kurslista under de fem handelsdagar som närmast

föregått överlåtelsen. Takkursen har bestämts till

152,36 kronor, vilket motsvarar 220,4 procent av

samma genomsnittskurs.

Riktlinjernas främjande av Profoto Holdings

affärsstrategi, långsiktiga intressen och

hållbarhet

Bolagets affärsstrategi är i korthet att designa och

sälja produkter inom ljuskällor och ljusformare

främst till den professionella fotomarknaden och

på senare tid även till marknaden för ambitiösa

icke-professionella fotografer. Utifrån en stark

position som leverantör till professionella fotogra-

fer ligger fokus framåt på att driva tillväxt genom

premiumlösningar riktade till stora studios, film-

produktion och content creators. För ytterligare

information om bolagets affärsstrategi, se sida 13.

En framgångsrik implementering av bolagets

affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. För detta krävs att

bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.

Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattnings-

havare kan erbjudas en konkurrenskraftig total-

ersättning, så att kompetenta och skickliga

medarbetare kan attraheras, motiveras och

behållas.

Formerna av ersättning med mera

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får

bestå av följande komponenter: fast kontantlön,

rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och

andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver –

och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om

exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersätt-

ningar. Styrelsen bör årligen utvärdera huruvida

aktie- eller aktiekursrelaterade långsiktiga incita-

mentsprogram bör föreslås bolagsstämman.

Den fasta kontantlönen ska vara individuell och

baserad på den ledande befattningshavarens

ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet

i relevant befattning.

För det fall vissa mål uppfylls ska ledande

befattningshavare vara berättigade till rörlig

kontantersättning som kan bestå av årlig rörlig

kontant lön och långsiktig rörlig kontant lön (se

vidare under rubriken Kriterier för rörlig kontant-

ersättning).

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa

riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärs-

strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet.

För verkställande direktören ska pensionsför-

måner vara premiebestämda och omfatta högst

35 procent av pensionsgrundande ersättning (fast

och rörlig kontantersättning). För övriga ledande

befattningshavare som omfattas av ITP-planen ska

pensionspremien motsvara vad som gäller enligt

ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare

ska pensionspremien motsvara högst 25 procent

av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig

kontantersättning).

Övriga förmåner får innefatta bland annat sjuk-

vårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner

ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig

kompensation och överensstämma med vad som

marknadsmässigt är brukligt på respektive geo-

grafisk marknad. Övriga förmåner får sammanlagt

uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Ytterligare kontantersättning kan utgå som

engångsarrangemang vid extraordinära

omständigheter i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare. Sådan ersättning får inte över-

stiga ett belopp motsvarande ett års fast kontant-

ersättning. Beslut om sådan ersättning ska fattas

av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får, såvitt avser

pensionsförmåner och andra förmåner, veder-

börliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa

riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt

ska till godoses.

För de fall styrelseledamot (inklusive genom

helägt bolag) utför tjänster för Profoto utöver sty-

relsearbetet kan särskilt kontant arvode för detta

betalas (konsultarvode). Arvodet ska vara mark-

nadsmässigt och sättas i relation till nyttan för

Profoto. Arvodet till styrelseledamot, liksom övriga

villkor, beslutas av styrelsen.

Anställningstid och upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsäg-

ningstiden för verkställande direktören vara högst

24 månader och vid uppsägning från verkställande

direktörens sida minst sex månader. För övriga

ledande befattningshavare får uppsägningstiden,

vid uppsägning från bolagets sida, vara högst tolv

månader och vid uppsägning från befattnings-

havarens sida minst tre månader. Fast kontantlön

under uppsägningstiden och avgångsvederlag får

sammantaget inte överstiga ett belopp motsva-

rande den fasta kontantlönen för två år för verk-

ställande direktören och ett år för övriga ledande

befattningshavare.

Ledande befattningshavare ska kunna ersättas

för konkurrensbegränsande åtaganden efter

anställningens upphörande dock endast i den mån

avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tids-

period. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta

befattningshavaren för skillnaden mellan den

månatliga fasta kontantlönen vid tidpunkten för

uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst

som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt

anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet.

Ersättningen får betalas under den tid som det

konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt,

dock som längst under en period om sex månader

efter anställningens upphörande.

Kriterier för rörlig kontantersättning

Årlig rörlig kontant lön ska vara kopplad till förut-

bestämda och mätbara kriterier som kan vara

finansiella och kopplade till exempelvis försäljnings-

tillväxt och vinstgenerering, eller icke-finansiella.

De kan också utgöras av individanpassade kvanti-

tativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara

utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi

och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

genom att exempelvis ha en tydlig koppling till

bolagets affärsstrategi eller främja befattnings-

havarens långsiktiga utveckling. Årlig rörlig kontant

lön får uppgå till högst tolv månadslöner.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av årlig

rörlig kontant lön ska mätas under en period om ett

kalenderår. När mätperioden för uppfyllelse av

kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontant lön

avslutats, ska det fastställas i vilken utsträckning

kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar

för bedömningen såvitt avser årlig rörlig kontant lön

till verkställande direktören. Såvitt avser årlig rörlig

kontant lön till övriga befattningshavare ansvarar

verkställande direktören för bedömningen. Såvitt

avser finansiella mål ska bedömningen baseras på

den av bolaget senast offentliggjorda finansiella

informationen.

Om och i den mån bolagsstämman inte beslutar

om implementering av ett långsiktigt aktie- eller

aktiekursrelaterat incitamentsprogram, kan rörlig

lön också bestå i en långsiktig rörlig kontant lön

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 34

som implementeras årligen. För att delta i pro-

grammet för långsiktig rörlig lön krävs en egen

investering av deltagaren. Långsiktig rörlig lön

ska mätas under period om minst tre kalenderår

och förutsätta uppfyllelse av definierade och

mätbara mål under mätperioden. Den långsiktiga

rörliga lönen ska med avseende på varje mätperiod

vara maximerat upp till högst 220 procent av den

fasta lönen.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor

för bolagets anställda beaktats. Detta genom att

uppgifter om anställdas totalersättning, ersätt-

ningens komponenter samt ersättningens ökning

och ökningstakt över tid utgjort en del av ersätt-

ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag

vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och

de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa,

se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott som

sedan årsstämman 2025 inkluderar styrelsens

medlemmar, exklusive vd. I utskottets uppgifter

ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till rikt-

linjer för ersättning till ledande befattnings havare.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer

åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget

för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till

dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera

program för rörliga ersättningar för bolagsled-

ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande ersätt-

ningsstrukturer och ersättnings nivåer i bolaget.

Under 2025 har Ersättningsutskottets ledamöter

ansetts oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Vid styrelsens respektive

ersättningsutskottets behandling av och beslut i

ersättningsrelaterade frågor närvarar inte styrelse-

ledamot, verkställande direktören eller andra

personer i bolagsledningen, i den mån de berörs

av frågorna.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna

helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns sär-

skilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för

att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu-

sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola-

gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår

det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket inne-

fattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Moderbolag

Profoto Holding AB (publ) är holdingbolag i kon-

cernen och dess verksamhet är att äga aktier i

övriga bolag i koncernen samt att tillhandahålla

koncerngemensamma tjänster. Bolaget har en

omsättning på SEK 16,8m (21,6) och resultatet före

skatt uppgår till SEK -59,7m (58,6). Det negativa

resultatet beror främst på en nedskrivning av

dotter bolagsaktier om 58m under året. Omsätt-

ningstillgångar uppgick till SEK 34,3m (35,6) och

totala kortfristiga skulder uppgick till SEK 6,7m

(157,1). Övriga långfristiga skulder uppgick vid

utgången av 2025 till SEK 150,0m (0,0). Utnyttjad

del av RCF lån har klassificerats som långfristig

med utgångspunkt i den avtalsenliga löptiden för

hela kreditfaciliteten. Holdingbolaget har en

anställd; verkställande direktören. För risker och

riskhantering, se sidorna 35–38.

Utdelning

För att säkerställa operativ flexibilitet och en

fortsatt stark finansiell ställning i osäkra makro-

ekonomiska tider föreslår styrelsen ingen utdel-

ning för 2025.

Förväntad framtida utveckling

De rådande makroekonomiska förutsättningarna

förväntas ha en direkt påverkan på efterfrågan

under räkenskapsåret 2026. Befintlig produktport-

följ och kontinuerliga investeringar i nya produkter,

samt de anpassningar av kostnadsnivåer i form av

kostnadsbesparingsprogram som genomförts

under 2025, förväntas trygga en framtida tillväxt.

Förslag till vinstdisposition (SEK)

Till årsstämmans förfogande står följande

vinstmedel

Balanserade vinstmedel 96 508 647

Fri överkursfond 4 074 658

Årets resultat -59 315 610

41 267 695

Styrelsen föreslår att:

till aktieägarna utdelas -

i ny räkning balanseras 41 267 695

41 267 695

Beträffande moderbolagets och koncernens resul-

tat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande

resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplys-

ningar. Alla belopp uttrycks i miljoner svenska

kronor där ej annat anges.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 35

Förvaltningsberättelse

Risker

Profoto koncernen är en internationell koncern som

är exponerad för operationella risker, bransch- och

marknadsrelaterade risker, legala- och skatterisker

samt finansiella risker. Nedan beskrivs identifierade

risker inom respektive riskkategori, riskvärde samt

en beskrivning av hur risken hanteras inom organi-

sationen.

Målet med riskhanteringen är inte att eliminera

risken helt, utan snarare prioritera det interna risk-

arbetet för att säkerställa att fokus läggs vid de

mest signifikanta riskerna, och har som mål att

bidra till att begränsa de negativa finansiella effek-

terna som risken kan medföra.

Bedömning av risknivån görs årligen för en

period på tre år, bedömningen utgår från sannolik-

heten för att risken förekommer samt riskens finan-

siella inverkan enligt en förutbestämd

materialitetsnivå. Riskvärdet definieras som låg,

medium, hög eller mycket hög, där ett riskvärde på

nivån låg indikerar att sannolikheten är låg för att

risken kommer inträffa eller skulle ha en låg, icke-

materiell finansiell inverkan. Ett riskvärde på nivån

mycket hög å andra sidan indikerar att risken med

säkerhet eller högst sannolikt kommer inträffa

under tidshorisonten och den finansiella inverkan

kommer vara materiell.

Riskhanteringsarbetet utgår från ramverket för

intern kontroll som har tagits fram av Committee

of Sponsoring Organizations of the Treadway Com-

mission (COSO) och består av fem grundläggande

komponenter; kontrollmiljö, riskbedömning, kon-

trollaktiviteter, information och kommunikation

samt uppföljning och övervakning.

Riskhantering är en normal del av verksamheten

och bidrar till att skapa mervärde. Riskhanteringen

avrapporteras till styrelsen, som bär det yttersta

ansvaret. Styrelsen ansvarar på en övergripande

nivå för att policys och riktlinjer kopplade till den

interna kontrollen efterlevs. Den årliga riskbedöm-

ningen utförs av ledningsgruppen. I riskbedöm-

ningen identifierar ledningsgruppen riskerna med

utgångspunkt i koncernens övergripande mål

och strategier. Som en del av riskbedömningen

identifieras åtgärder och kontroller kopplade till

riskhanteringen, vem som ansvarar för hanteringen

av risken och hur uppföljningen görs.

För en utförligare beskrivning av Profotos finan-

siella risker, se not 5. Profoto är också exponerade

för vissa hållbarhets- och klimatrisker. Koncernens

skalbara affärsmodell är beroende av goda relatio-

ner till och kontroll över dess huvudleverantörer.

Profoto behöver kontinuerligt förbättra och säker-

ställa en miljövänlig affärskedja. Risk finns för

förekomst av etiska brister gällande mänskliga

rättig heter, arbetsmiljöfrågor och socialt ansvars-

tagande hos leverantörer, vilket kan skada Profotos

verksamhet och rykte. För beskrivning av Profotos

hållbarhetsrisker, se hållbarhetsrapporten på

sidorna 21–29.

Riskvärden Låg risk

Medium risk

Hög risk

Mycket hög risk

Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk

Finansiell Valutarisk, omräknings-

exponering och

transaktionsexponering

Profotos verksamhet är exponerad för valutarisker d.v.s. risken för fluktuatio-

ner i verkligt värde av framtida kassaflöden. Valutarisker uppstår främst som

ett resultat av kassaflöden i utländsk valuta och upplåning i utländsk valuta.

Profoto har i huvudsak flöden I valutorna SEK, EUR, USD CNY, JPY och GBP

och upplåning i valutorna SEK, USD, och CNY. Risken kopplad till omräknings-

exponering är inte säkrad i enlighet med finanspolicyn. Målet är att ha netto-

kassaflöden i valuta som tar ut varandra, och resterande del växlas till grupp-

valutan SEK för att minimera eventuell förlust p.g.a. valutaförändringar.

Likviditets- och

finansieringsrisk

Profoto är utsatt för risken att nödvändig finansiering inte finns tillgänglig för

Profoto, vilket resulterar i väsentligt ökade kostnader. Om Profoto i framtiden

står inför denna risk kan Profoto bli tvungen att skaffa kapital genom alterna-

tiva resurser eller tvingas minska andra viktiga kostnader såsom kostnader

relaterade till produktutveckling eller personalkostnader.

Moderbolaget har en tillgänglig outnyttjad kreditfacilitet om SEK 100m.

Utöver detta har de lokala bolagen tillgängliga kreditfaciliteter vilka kan använ-

das för att täcka tillfälliga problem med likviditeten. På koncernnivå följs nivån

på tillgänglig likviditet noggrant och löpande för att snabbt kunna identifiera

eventuella förändringar i in- och utgående betalningsflöden. I enlighet med

finanspolicyn ska Profoto hålla en likviditetsreserv på minst SEK 30m som till

största del ska bestå av en outnyttjad checkräkningskredit. Storleken på likvi-

ditetsreserven är satt med hänsyn till relevanta risker kopplade till kundernas

betalningsförmåga, övrig finansiering och förväntad resultat- och likviditets-

utveckling.

Ränterisk Ränterisker avser risken för fluktuation i rörlig ränta kopplat till upplåning i

koncernen.

Profoto har en låg skuldsättning och starkt kassaflöde vilket gör att risken är

begränsad.

Kredit- och motpartsrisk Kreditrisk avser risken att motparten i en transaktion kommer orsaka förlust

för koncernen genom att inte fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter, hänför-

liga till kundfordringar och likvida medel.

För att minska risken görs kvartalsvisa kreditutvärderingar av kunder. Utöver

detta eftersträvar Profoto att använda banker med goda kreditbetyg.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 36

Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk

Finansiell, forts Balanserade

utvecklingsutgifter

Förändringar i värdet på balanserade utvecklingsutgifter kan ha en negativ

inverkan på Profotos resultat och finansiella ställning om nedskrivnings-

prövningen resulterar i ett nedskrivningsbehov för balanserade utvecklings-

utgifter.

Profoto utför kvartalsvisa nedskrivningsprövningar baserade på tolvmånaders

prognoser för att identifiera om ett eventuellt nedskrivningsbehov föreligger.

Detta ger koncernen möjlighet att agera i ett så tidigt skede som möjligt för att

kunna förebygga risken för, och undvika ett nedskrivningsbehov. Profoto följer

löpande utvecklingen på de marknader där man är verksamma för att kunna

prioritera rätt utvecklingsprojekt och även upprätthålla en fortlöpande kost-

nadskontroll.

Bransch- och

marknadsrelaterad

Marknaden för stillbilds-

fotografering minskar

Profoto säljer premiumsystem för ljussättning inom professionell stillbilds-

fotografering. Det finns en risk att marknaden för traditionell stillbildsfoto-

grafering minskar, vilket kan resultera i att koncernens produkter blir föråld-

rade och i minskning av intäkter.

Profotos produkter är redan idag anpassade för att också användas för video-

produktioner. Det är dessutom bolagets uppfattning att även om video växer i

betydelse så är trenden att stillbilder av hög kvalitet fortfarande behövs som

komplement. Skulle video öka i betydelse för våra befintliga kunder på ett sätt

som nuvarande produkter inte adresserar fullt ut är Profoto förberett med

planer för organisk tillväxt inom videosegmentet.

Artificiell intelligens Det finns en risk att artificiell intelligens ersätter professionell stillbildsfoto-

grafering och film och därmed urholkar efterfrågan på de premiumsystem

för ljussättning som Profoto säljer.

Profoto bevakar utvecklingen inom artificiell intelligens noga. Profoto fokuserar

på att bygga kompetensen inom området för att säkerställa den framtida rele-

vansen i vårt produkterbjudande.

Konkurrens Profotos framtida konkurrensmöjligheter är beroende av framtida produkt-

utveckling, framgångsrik lansering av nya produkter på marknaden och beva-

randet av immateriella rättigheter. Konkurrens från företag i låglöneländer kan

tvinga Profoto att sänka priserna vilket skulle resultera i en lägre lönsamhets-

nivå. Stora konkurrenter på den internationella marknaden kan ha mer ekono-

miska och operativa resurser än Profoto, vilket kan leda till att de presenterar

mer fördelaktiga produkter och tjänster för kunderna.

För att minska risken har Profoto en handlingsplan kopplad till investeringar i

forskning och utveckling, en tillväxtstrategi för hur varumärket kontinuerligt ska

stärkas samt en struktur för marknadsanalyser av befintliga och nya kunder samt

konkurrenter. För att säkerställa att produktplanerna innehåller en tillräckligt hög

grad av innovation – tekniskt, marknadsmässigt och försäljningsmässigt – har

bolaget också ett tydligare fokus på prioritering av produktplaner och en först-

klassig kundupplevelse. Arbetet med produkt- och tjänsteplaner innefattar defi-

nierade kriterier som stärker kundlojaliteten. Dessutom identifieras åtgärder för

att säkerställa att serviceerbjudandet upplevs som högt, vilket i sin tur bidrar till

ökad kundnöjdhet och ett högre andrahandsvärde för Profotos produkter.

Politisk miljö Bolagets internationella verksamhet innebär vissa risker, såsom risken att

Profotos försäljning skulle komma att påverkas negativt av förändringar i poli-

tiska situationer, uppkomsten av handelskonflikter/krig och handelshinder

samt förändringar i tull- och handelsregler. Om dessa risker skulle realiseras

kan det ha en väsentlig negativ effekt på Profotos finansiella ställning och

resultat.

Profotos nuvarande exponering av risker som resultat av den politiska miljön,

handelshinder/krig och tullhinder, bedöms vara begränsad. Profoto bevakar

ständigt rådande situationer och försöker hitta alternativa lösningar om pro-

blem uppstår. Utöver detta granskas alla kunder, befintliga och nya, gentemot

uppdaterade sanktionslistor.

Konjunktur Bolagets verksamhet påverkas av det rådande konjunkturläget på den glo-

bala marknaden och kan vid en lågkonjunktur till följd av stigande inflation

och räntor komma att ha en väsentlig negativ effekt på Profotos finansiella

ställning och resultat.

Profoto har en låg skuldsättningsgrad med underliggande starka kassaflöden

och följer noggrant utvecklingen på den globala marknaden. Profotos bedöm-

ning är således att man är väl rustade för att möta svängningar i konjunkturen.

Nya marknader och

kundgrupper

Profotos satsning på LED produkter och nya kundgrupper inom filmproduk-

tion innebär en ökad etableringsrisk. Denna risk avser osäkerheten kring hur

snabbt och i vilken omfattning marknaden kommer att acceptera Profotos nya

produkter, och förmågan att bygga upp nödvändinga kundrelationer och dist-

ributionskanaler.

Profoto arbetar löpande med att lära känna och validera nya marknader och

kundgrupper och jobbar nära kunderna för att bygga kunskap och kundkänne-

dom. Profoto följer även löpande upp utvecklings- och lanseringsplaner.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 37

Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk

Legal och skatt Risk kopplad till kontroll

och tolkning av lagar och

förordningar

Det finns en risk att Profoto inte uppfyller EU:s lagar och förordningar, till

exempel på grund av otillräckliga interna kontroller eller felaktiga tolkningar

av regelverk som kan resultera i påföljder eller böter. Det finns också en risk

att nödvändiga certifieringar för nya produkter inte kan erhållas utan orimliga

kostnader eller förseningar, vilket kan leda till ekonomiska negativa konse-

kvenser. Störningar eller fel i företagets IT-system kan påverka hanteringen av

personuppgifter. Det finns en risk att de åtgärder som Profoto vidtagit för att

följa GDPR och eventuella andra integritetspolicyer över hela världen visar

sig vara otillräckliga, vilket kan leda till obehörigt avslöjande eller felaktig

behandling av personuppgifter, vilket kan leda till böter, anspråk och/eller

negativt påverka kundens uppfattning.

Profoto samarbetar med diverse specialister inom juridik. Utöver detta görs en

årlig scoping av internkontroller vilket minimerar risken för bristande kontroll-

åtgärder samt en årlig intern granskning av efterlevnad enligt GDPR.

Patent och varumärken Det finns en risk att Profotos skydd av registrerade immateriella rättigheter,

som patent och varumärken, visar sig vara otillräckligt eller att aktuella ansök-

ningar inte beviljas. Om Profoto inte skyddar och upprätthåller sina immateri-

ella rättigheter, eller om det anklagas för att ha gjort intrång i tredje parters

immateriella rättigheter, kan det leda till omfattande rättstvister, anspråk och

andra rättsliga förfaranden, och juridiskt och ekonomiskt ansvar som skulle

resultera i ekonomiska förluster som också skulle kunna påverka företagets

varumärke och rykte negativt.

Profoto har säkerställt en intern immaterialrättslig kompetens och använder

utöver detta legala rådgivare för att minimera risken.

Skatt-, moms- och tullfrågor Risken innefattar risk för felaktig tolkning av beskattningsregler och/eller fel-

aktig hantering av tull vilket kan resultera i felaktigt rapporterade skatte- eller

tulldeklarationer.

Profoto har diverse interna kontroller på plats för att minimera förekomsten av

risker inom dessa områden. Utöver detta hålls årliga utbildningar för att säker-

ställa personalens kompetens inom området, samt samarbete med externa

konsulter med nyckelkompetens.

Operationell Komponentbrist Profoto är i hög grad beroende av tillgången på komponenter till sina produk-

ter för att kunna leverera till kunderna. Risken inkluderar förlust av nyckel-

leverantörer, försenad eller utebliven leverans av produkter till följd av problem

i försörjningskedjan och/eller brist på komponenter, eller under låtenhet att

uppfylla kundernas kvalitetskrav.

Profoto arbetar ständigt för att säkerställa tätare samordning med leverantörer.

För nya produkter har en strategi tillämpats vilken förespråkar val av kompo-

nenter med hög tillgänglighet.

Bristfällig kvalitet Det finns en risk att Profotos produkter kommer med brister eller på annat

sätt inte uppfyller relevanta produktkrav, det kan ha en väsentlig negativ

inverkan på Profotos varumärke, rykte och relationer, vilket väsentligt kan

resultera i att inte kunna upprätthålla premiumprismarknadspositionen, vilket

å sin sida resulterar i minskad lönsamhet och intäkter. Säkerhetsbrister är en

hög risk och bolaget har ett producentansvar. Felaktiga produkter kan orsaka

fysiska skador och skulle utsätta företaget för kritik och negativa mediautta-

landen samt rättsliga åtgärder.

Profoto jobbar med att konsolidera den globala och heltäckande kvalitetssitua-

tionen i hela företaget och arbetar med att förbättra och säkerställa åtgärder i

kvalitetsfrågor som rapporterats från marknaden.

Kompetensbrist Det finns en risk att Profoto inte kan växa och hitta nya affärer om erfarenhet

och kompetens inte finns att tillgå i bolaget.

Profoto har utvecklingsplaner för anställda vilka har som syfte att säkerställa

anställdas kompetens-, utveckling samt motivation. Profoto arbetar fortlöpande

med processer för att attrahera nya medarbetare i rekryteringsprocessen, och

att behålla befintliga medarbetare med kritisk kompetens.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 38

Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk

Operationell

forts.

Förlust av nyckelpersoner Profotos möjligheter att nå sina affärsmål är beroende av förmågan att

rekrytera, behålla och utbilda kvalificerade medarbetare med särskild kompe-

tens och erfarenhet, framför allt inom chefsbefattningar samt forskning och

utveckling. Det finns risk att en eller flera nyckelpersoner lämnar Profoto. Kan

Profoto inte attrahera nyckelmedarbetare kan det komma att påverka före-

tagets produktutvecklingsaktiviteter och tillväxt negativt.

Profoto har utvecklingsplaner för anställda vilka har som syfte att säkerställa

anställdas kompetens-, utveckling samt motivation. Profoto har årliga medar-

betarundersökningar för alla anställda och på basis av resultat från undersök-

ningen formuleras relevanta förändringsplaner både i Profoto som helhet och

på avdelningsnivå. Profoto har utvecklat planer för hur man kan attrahera och

behålla medarbetare med kritisk kompetens, speciellt teknisk kompetens inom

forskning och utveckling. Externa rekryteringspartners används vid rekrytering

av affärskritiska roller.

Innovationsbrist Profoto står inför en risk att förlora sin kategoriledande position på grund

av oförmåga att producera ett konstant flöde av innovationer med verkligt

kundvärde för att öka försäljningen genom nya och befintliga kunder inom

still bildsfotografering. Denna risk kan vara ett resultat av långa utvecklings-

tider, otillräckliga resurser för forsknings- och utvecklingsaktiviteter eller

produktportföljer som inte möter kundernas krav till följd av att Profoto

misslyckats med att förutsäga och analysera marknadstrender.

Profoto arbetar löpande med att identifiera nya affärsmöjligheter och för att

få ut dessa på marknaden på kortare tid genom effektivare arbete i utvecklings-

teamen. Profoto förlitar sig inte på enstaka idéer utan bedriver parallellt ett fler-

tal olika förstudier och test av tidiga affärskoncept, ofta i tät dialog med till

exempel kunder, för att inte ha för stort beroende kopplat till en enskild satsning.

IT-system och

cybersäkerhet

Det är väsentligt att Profoto och dess IT-leverantörer kan underhålla och upp-

datera befintliga IT-system, brandväggar och antivirusprogram för att minska

risken för förlust av viktiga produktdata eller annan kritisk känslig data till följd

av skadlig programvara eller virus. Denna risk kan resultera i obehörig åtkomst,

ökade kostnader, brott mot myndighetskrav, missnöjda kunder, otillgänglig-

het av systemet och negativt påverka verksamheten och Profotos finansiella

ställning.

Profoto har standardiserat sina processer inom IT, gör en årlig riskscoping av

befintliga risker och de tekniska lösningarna uppdateras ständigt för att

säkerställa ett effektivt IT-skydd.

Försäljningskanaler Återförsäljare är den huvudsakliga försäljnings- och uthyrningskanalen för

Profotos produkter. Utöver detta görs försäljning online direkt till slutkund.

Profoto kan påverkas negativt om återförsäljarna är inblandade i ekonomiska,

juridiska eller operationella problem eller har andra begränsningar i sin verk-

samhet. Återförsäljarnätverket är mångsidigt både vad gäller geografi och

storlek. Det finns en risk att åtgärder som Profoto genomför i relation till dess

återförsäljare inte är lämpliga för dem alla. Detta kan resultera i en väsentlig

negativ effekt på Profotos försäljning, finansiella ställning och tillväxt.

Profoto eftersträvar att inte vara beroende av enstaka återförsäljare. Med

befintliga återförsäljare hanterar man risken genom att upprätthålla goda

relationer, och om möjligt säkerställa att det finns flera återförsäljare I samma

land för att minska beroendet. Existerande återförsäljare utvärderas ständigt.

Utöver detta har Profoto även en egen hemsida genom vilken man säljer

direkt till slutkunderna.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 39

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Översikt

blåsarprocessen möjliggör att agera på eventuella

missförhållanden inom organisationen i ett så

tidigt skede som möjligt.

Årsstämma

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är årsstämman

bolagets högsta beslutsfattande organ. På års-

stämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckel-

frågor, till exempel fastställande av resultat- och

balansräkningar, disposition av bolagets resultat,

beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamö-

ter och verkställande direktör, val av styrelseleda-

möter och revisorer samt ersättning till styrelsen

och revisorerna.

Enligt bolagsordningen sker kallelse till års-

stämma genom annonsering i Post- och Inrikes

Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig

på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska

samtidigt annonseras i Dagens Industri.

Årsstämma ska hållas inom sex månader efter

räkenskapsårets utgång. Årsstämman 2026 för

Profoto Holding AB (publ) kommer hållas den

6 maj 2026 i bolagets lokaler på Landsvägen 57 i

Sundbyberg.

Rätt att delta i årsstämma

Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på års-

stämma ska dels vara införd i den av Euroclear

Sweden förda aktieboken sex bankdagar före

stämman, dels anmäla sig för deltagande i års-

stämman senast den dag som anges i kallelsen till

stämman. Aktieägare kan närvara vid årsstämmor

genom poströstning, digitalt, personligen eller

genom ombud och kan även biträdas av högst två

personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att

anmäla sig till årsstämman på flera olika sätt, vilka

närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare

är berättigade att rösta för samtliga aktier som

aktieägaren innehar.

Initiativ från aktieägarna

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på

årsstämman ska, för att begäran med säkerhet

ska kunna beaktas, inkomma med sådant förslag

till styrelsen (på bolagets adress) senast den 18

mars 2026.

Årsstämma 2025

Årsstämman 2025 hölls den 7 maj 2025 i Sundby-

berg. Under årsstämman togs beslut om:

• Fastställande av resultaträkningen och balans-

räkningen för 2024.

• Att balansera SEK 101m i ny räkning i enlighet

med styrelsens förslag då det ursprungliga för-

slaget om utdelning dragits tillbaka.

• Bevilja styrelseledamöterna och verkställande

direktör ansvarsfrihet för deras förvaltning av

Profotos angelägenheter under räkenskapsåret

2024.

• Arvode till styrelseledamöterna och Profotos

revisor.

• Antalet styrelseledamöter i styrelsen.

• Val av styrelseledamöter och revisor för tiden

fram till slutet av nästa årsstämma.

• Val av valberedning.

• Bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission

av aktier.

• Tilldelningsprinciper för teckningsoptioner serie

TO 2025/2028 enligt styrelsens förslag.

• Bemyndigande till styrelsen att återköpa och

överlåta egna aktier i enlighet med styrelsens

förslag.

• Ersättningsrapporten för 2024 godkändes enligt

styrelsens förslag.

Valberedning

Till valberedningens uppgifter hör att lämna för-

slag till ordförande och övriga styrelseledamöters

arvoden, lämna förslag till val av och arvode för

revisorer samt lämna förslag till val av ordförande

och övriga ledamöter till styrelsen.

Årsstämman har den 7 maj 2025 beslutat att

valberedningen ska bestå av Profotos styrelseord-

förande samt representanter från bolagets tre

största aktieägare baserat på Euroclear Swedens

utskrift av aktieboken per 30 september varje år.

Profotos styrelseordförande ska sammankalla val-

beredningen.

Till ordförande i valberedningen ska utses den

ledamot som företräder den största aktieägaren

om valberedningen inte enhälligt utser annan

ledamot. För det fall en eller flera av de aktieägare

som utsett ledamot till valberedningen inte längre

Aktieägare

Valberedning

Externa revisorer

Årsstämma

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Styrelse

Verkställande

direktör

Koncernledning

Bolagsstyrning

Profoto Holding AB (publ) är ett svenskt publikt

aktiebolag noterat på Nasdaq OMX Stockholms

Small Cap-lista. Profoto följer aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regel-

verk för emittenter (Nordic Main Market Rulebook

for Issuers of Shares) och Svensk kod för bolags-

styrning (”Koden”). Koden gäller för alla svenska

bolag vars aktier är noterade på en reglerad mark-

nad i Sverige och ska tillämpas fullt ut. Koden i sig

själv medger möjlighet till avvikelse från reglerna,

under förutsättning att sådana eventuella avvikel-

ser och den valda alternativa lösningen beskrivs

och orsakerna härför förklaras i bolagsstyrnings-

rapporten (enligt principen ”följ eller förklara”).

Profoto har tillämpat Koden från den 1 juli 2021

då aktierna noterades på Nasdaq Stockholm.

Profoto avviker från Koden på en punkt, som redo-

görs för i avsnittet om valberedningen inför års-

stämman 2026.

Utöver de externa regelverken följer Profoto

även interna regler och riktlinjer. Detta innefattar

bolagsordning, arbetsordning för styrelse och vd

samt instruktioner för ersättnings- och revisions-

utskottet, men även interna styrelsepolicyer, övriga

policyer samt standardrutinförfaranden. Profotos

kompletta bolagsordning hittas på hemsidan:

https://investors.profoto.com/sv/bolagsordning/.

Styrelsepolicyer godkänns på årsbasis av styrel-

sen. Dessa policyer reglerar verksamheten på en

övergripande nivå. Övriga policyer ger underlag till

att vägleda beslut och uppnå rationellt resultat, de

ger information om vad som ska göras och av vem.

Standardrutinförfaranden (standard operating pro-

cedures) är processbeskrivningar som på en mer

detaljerad nivå förklarar arbetsrutiner. Ansvaret för

övriga policyer och standardrutinförfaranden lig-

ger hos företagsledningen.

Utöver ovan interna riktlinjer och regelverk har

Profoto även en visselblåsarprocess med vilken

målet är att minska risker och säkerställa att förtro-

endet för verksamheten kan upprätthållas. Vissel-

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 40

tillhör de tre största aktieägarna senast två måna-

der före årsstämman ska den ledamot som utsetts

av sådan aktieägare ställa sin plats till förfogande

och den aktieägare som tillkommit bland de tre

största aktieägarna ska ha rätt att utse sin repre-

sentant.

Om en ledamot lämnar valberedningen innan

dess uppdrag är slutfört och valberedningen finner

det nödvändigt att ersätta denne, ska den aktieä-

gare som utsett ledamoten utse en ny ledamot. Om

denna aktieägare inte längre tillhör de tre största

aktieägarna, ska ledamot utses av den aktieägare

som tillkommit bland de tre största. Aktieägare som

har utsett en ledamot till valberedningen ska ha rätt

att entlediga sådan ledamot och utse ny represen-

tant till ledamot i valberedningen. Ändringar i val-

beredningens sammansättning ska omedelbart

offentliggöras.

Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i val-

beredningen. Profoto ska ersätta sådana nödvän-

diga kostnader som valberedningen kan ha för sitt

arbete. Mandattiden för valberedningen avslutas

när nästa valberedning har utsetts.

Valberedning inför årsstämman 2026

Information om de till röstetalet största aktieägarnas

representanter som valt att medverka i valbered-

ningen publicerades på Profotos hemsida i okto-

ber 2025.

Till ordförande i valberedningen har utsetts

Anders Oscarsson som representerar Svolder,

övriga representanter i valberedningen är Anders

Hedebark (Burken Invest AB), Carl-Mikael Lind-

holm (Herenco Holding AB) och styrelsens ordfö-

rande Hans Eckerström.

Styrelsen har gjort en utvärdering av sitt arbete

under året som diskuterades i styrelsen och dela-

des med valberedningen. Utvärderingen basera-

des på en enkät där varje styrelseledamot fick

besvara ett antal frågor.

Profoto avviker från Koden på punkt 2.3. i avsnit-

tet valberedning. I punkt 2.3. rekommenderas att

bolagets verkställande direktör inte ska vara leda-

mot av valberedningen. Valberedningsledamö-

terna var överens om att det är rimligt att göra

avsteg från Koden i detta avseende med hänsyn till

Anders Hedebarks stora ägande i Profoto. I punkt

2.3. rekommenderas även att en majoritet av val-

beredningens ledamöter ska vara oberoende i för-

hållande till bolaget och bolagsledningen.

Styrelsens sammansättning

Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande

organ efter årsstämman. Styrelseledamöterna

väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av

nästa årsstämma. Enligt Profotos bolagsordning

ska styrelsen, till den del den väljs av årsstämman,

bestå av minst tre och högst tio ledamöter.

Enligt Koden ska styrelsens ordförande väljas av

årsstämman och ha ett särskilt ansvar för led-

ningen av styrelsens arbete och för att styrelsens

arbete är välorganiserat och genomförs på ett

effektivt sätt.

För närvarande består Profotos styrelse av fem

ordinarie ledamöter som valts av årsstämman,

dessa presenteras i avsnittet ”Styrelse”.

Styrelsens ansvar och uppgifter

Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för

bolagets förvaltning och organisation, vilket inne-

bär att styrelsen är ansvarig för att bland annat

fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och

system för utvärdering av fastställda mål, fortlö-

pande utvärdera bolagets resultat och finansiella

ställning samt utvärdera den operativa ledningen.

Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att års-

redovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt

tid och godkänna styrelsepolicyer. Utöver detta

utser styrelsen bolagets verkställande direktör och

utvärderar den verkställande direktörens arbete.

Styrelsen ska minst en gång per år, utan närvaro av

den verkställande direktören eller bolagsled-

ningen, träffa bolagets revisor.

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som

revideras årligen och fastställs på det konstitue-

rande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reg-

lerar bland annat styrelsens arbete, funktioner och

fördelningen av arbete mellan styrelsen och verk-

ställande direktören. I samband med det konstitue-

rande styrelsemötet fastställer styrelsen även

instruktionen för den verkställande direktören

innefattande finansiell rapportering.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt

schema.

I enlighet med styrelsens arbetsordning

behandlas under de ordinarie styrelsemötena

bland annat:

• Verkställande direktörens finansiella rapporte-

ring i enlighet med instruktioner för den finan-

siella rapporteringen

• Investeringsfrågor

• Ersättningsfrågor och strategisk plan

• Rapporter från revisions- och ersättningsutskottet.

De huvudsakliga områdena som styrelsen har

behandlat under året är förberedelse och strate-

giska och operationella frågor samt investeringar

inom produktutveckling och förvärv. Styrelsen

träffar årligen bolagets revisor utan ledningen när-

varande. Utöver de ordinarie styrelsemötena kan

ytterligare styrelsemöten sammankallas för att han-

tera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie

styrelsemöte. I tillägg till styrelsemötena har styrel-

seordföranden och verkställande direktören en

fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget.

Revisionsutskott

Profoto har ett revisionsutskott som består av

Helene Willberg (ordförande) och Pernilla Ekman.

Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland

annat övervaka Profotos finansiella rapportering,

övervaka effektiviteten i den interna kontrollen och

riskhanteringen avseende den finansiella rappor-

teringen, hålla sig informerad om revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen, granska

och övervaka revisorns opartiskhet och självstän-

dighet och därvid särskilt uppmärksamma om

revisorn tillhandahåller Profoto andra tjänster än

revisionstjänster samt biträda vid förberedelse av

förslag till årsstämmans val av revisor.

Revisionsutskottet följer en antagen arbets-

ordning och ett årshjul. Under året har revisions-

utskottet haft sju möten. Väsentliga områden som

revisionsutskottet behandlat under året är till

exempel, behandling av revisionsrapporter, revi-

sionsplan samt revisorns oberoende, genomgång

av finansiella rapporter, revidering av årsboksluts-

plan, granskning av internkontroll och riskmatris

avseende finansiell rapportering, behandling av

avrapportering av utförda internkontroller under

föregående räkenskapsperiod.

Ersättningsutskott

Fram till och med årsstämman 2025 bedrevs

ersättningsutskottets arbete av styrelseledamö-

terna Magnus Brännström och Helena Holmgren

och därefter av medlemmarna i Profotos styrelse,

Styrelseledamöter och närvaro vid möten

Namn Befattning

Styrelse-

möten

Revisions-

utskottsmöten

Ersättnings-

utskottsmöten

Oberoende i

förhållande till bolag/

huvudägare

Hans Eckerström Styrelseordförande 12/13 1/2

Ja/Ja

Magnus Brännström Styrelseledamot 12/13 2/2 Ja/Ja

Pernilla Ekman Styrelseledamot 13/13 7/7 1/2

Ja/Ja

Anders Hedebark Styrelseledamot 13/13 Nej/Nej

Helene Willberg Styrelseledamot 12/13 7/7 1/2

Ja/Ja

Helena Holmgren Styrelseledamot 4/5

1/2

Ja/Ja

Totalt 13 7 2

1) Helena Holmgren ställde inte upp för omval till styrelsen på årsstämman i maj 2025 och har därför bara deltagit vid styrelse- och utskottsmöten fram till årsstämman.

Hans Eckerström, Pernilla Ekman och Helene Willberg har endast deltagit i ersättningsutskottets möten efter årsstämman 2025.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 41

undantaget verkställande direktören. Ersättnings-

utskottet ska bereda förslag till riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare och efterlevnad

av dessa, däribland ersättningar och andra anställ-

ningsvillkor för verkställande direktören och

ledande befattningshavare.

Under året har ersättningsutskottet haft två

möten. Ersättningsutskottet behandlar bland annat

ersättning till verkställande direktör och bonusre-

sultat för ledningen, översyn av kompensation och

förslag på bonusmål.

Verkställande direktör och övriga ledande

befattningshavare

Den verkställande direktören är underordnad sty-

relsen och ansvarar för bolagets löpande förvalt-

ning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen

mellan styrelsen och verkställande direktören

anges i arbetsordningen för styrelsen och instruk-

tionen för verkställande direktör. Den verkställande

direktören ansvarar också för att upprätta rapporter

och sammanställa information från ledningen inför

styrelsemöten och är föredragande av materialet

på styrelsemötena.

Enligt instruktionerna för den finansiella rappor-

teringen i Profoto är den verkställande direktören

ansvarig för den finansiella rapporteringen och

ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller till-

räckligt med information för att styrelsen fortlö-

pande ska kunna utvärdera den finansiella

ställningen.

Verkställande direktör ska hålla styrelsen konti-

nuerligt informerad om utvecklingen av verksam-

heten, omsättningens utveckling, resultat och

ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge,

viktigare affärshändelser samt varje annan hän-

delse, omständighet eller förhållande som kan

antas vara av väsentlig betydelse för Profotos

aktieägare.

Verkställande direktör och övriga ledande

befattningshavare presenteras i avsnittet ”Sty-

relse” och ”Ledning”.

Ersättning till styrelseledamöter, verkställande

direktör och ledande befattningshavare

Ersättning till styrelseledamöter

Arvode och annan ersättning till styrelseledamö-

terna, inklusive ordföranden, fastställs av årsstäm-

man. På årsstämman den 7 maj 2025 beslutades

att arvode till styrelsen, för tiden intill slutet av nästa

årsstämma, ska utgå med totalt SEK 1 500 000,

varav styrelsens ordförande ska erhålla SEK 600

000 och övriga ledamöter som inte är anställda i

Profoto ska erhålla SEK 300 000 vardera.

Årsstämman beslutade vidare att arvode för

arbete i styrelsens utskott ska utgå enligt följande:

ordföranden i revisionsutskottet ska erhålla SEK

180 000 och övriga ledamöter ska erhålla SEK

90 000.

Tabellen nedan visar av årsstämman 2025 beslu-

tade styrelsearvoden fram till nästa årsstämma.

Namn Befattning

Styrelse-

arvode (SEK)

Hans Eckerström Styrelseordförande 600 000

Magnus Brännström Styrelseledamot 300 000

Pernilla Ekman Styrelseledamot 390 000

Anders Hedebark Styrelseledamot

(och vd)

—

Helene Willberg Styrelseledamot 480 000

Summa 1 770 000

1) Innefattande SEK 90 000 för arbete i revisionsutskottet.

2) Innefattande SEK 180 000 för arbete i revisionsutskottet.

Inga andra ersättningar till styrelsens ledamöter

har beslutats under 2025. Av tidigare beslutade

arvoden till styrelseordförande avseende 2024 för

utförda konsulttjänster om SEK 1 000 000 så har

ersättningen för fjärde kvartalet 2024 om SEK 250

000 betalats ut under första kvartalet 2025.

Riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

På årsstämman den 5 maj 2023 beslutades att

anta riktlinjer för ersättning till verkställande direk-

tör och övriga ledande befattningshavare, huvud-

sakligen innebärande att ersättningen ska vara

marknadsmässig och får bestå av följande kompo-

nenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,

pensionsförmåner och andra förmåner. Årsstäm-

man kan därutöver — och oberoende av dessa

riktlinjer — besluta om exempelvis aktie- och aktie-

kursrelaterade ersättningar. Styrelsen bör årligen

utvärdera huruvida aktie- eller aktiekursrelaterade

långsiktiga incitamentsprogram bör föreslås års-

stämman.

Den fasta kontantlönen ska vara individuell och

baserad på den ledande befattningshavarens

ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i

relevant befattning.

För det fall vissa mål uppfylls ska ledande

befattningshavare vara berättigade till rörlig kon-

tantersättning. Sådan rörlig kontantersättning får

uppgå till högst tolv månadslöner.

För verkställande direktören ska pensionsförmå-

ner vara premiebestämda och omfatta högst 35

procent av pensionsgrundande ersättning (fast

och rörlig kontantersättning). För övriga ledande

befattningshavare som omfattas av ITP-planen ska

pensionspremien motsvara vad som gäller enligt

ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare

ska pensionspremien motsvara högst 25 procent

av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig

kontantersättning).

Övriga förmåner får innefatta bland annat sjuk-

vårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner

ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig

kompensation och överensstämma med vad som

marknadsmässigt är brukligt på respektive geo-

grafisk marknad. Övriga förmåner får sammanlagt

uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kon-

tantlönen.

Nuvarande anställningsavtal för verkställande

direktör och övriga ledande befattningshavare

Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga

anställningsvillkor för den verkställande direktören

och övriga ledande befattningshavare har fattats

av styrelsen.

Anställningsavtalet med den verkställande

direktören innehåller en ömsesidig uppsägningstid

om tolv månader. För övriga ledande befattnings-

havare är uppsägningstiden tre till sex månader.

Avtalen innehåller vidare sedvanliga konkurrens-

klausuler och bestämmelser som förhindrar

vederbörande från att bedriva konkurrerande

verksamhet.

Aktier och ägare

Profoto Holding AB (publ) hade 1 923 aktieägare

vid utgången av 2025. De största ägarna, med 38,1

procent av kapitalet tillika röster, var vid utgången

av 2025 Anders och Helén Hedebark genom Bur-

ken Invest AB. De tre efterföljande största ägarna

var Conny Dufgran med 15,8 procent, Herenco

Holding AB 11,0 procent, samt Aeternum Capital

AS med 7,0 procent. Det finns ingen begränsning

på hur många röster varje aktieägare kan avge vid

årsstämman.

Revision

Revisorn väljs årligen på årsstämman. Revisorn

ska granska bolagets årsredovisning och räken-

skaper samt styrelsens och verkställande direktö-

rens förvaltning. Detta sker på aktieägarnas

vägnar. Efter varje räkenskapsår ska revisorn

lämna en revisionsberättelse och en koncernrevi-

sionsberättelse till årsstämman.

Enligt Profotos bolagsordning ska bolaget ha

lägst en och högst två revisorer. Profotos revisor

är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med

Aleksander Lyckow som huvudansvarig revisor.

Under 2025 uppgick den totala ersättningen till

koncernens revisorer till SEK 2,3m, varav rådgiv-

ning utgjorde SEK 0,4m, se närmare not 9.

Uttalande om internrevision

Profoto har inte en särskild internrevisionsfunktion.

Styrelsen har utvärderat effektiviteten av den

interna kontrollen och konstaterat att den fungerar

väl. Styrelsen har baserat på detta tagit beslut om

att det idag inte finns något behov av en separat

internrevisionsfunktion.

STYRELSENS RAPPORT OM

INTERN KONTROLL AVSEENDE

FINANSIELL RAPPORTERING

Bolagets styrelse ansvarar enligt den svenska

aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyr-

ning (Koden) för den interna kontrollen i bolaget.

Den interna kontrollen avseende finansiell rappor-

tering omfattar kontroll av bolagets och koncer-

nens organisation, förfarande och stödåtgärder.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 42

Målsättning

Målsättningen med den interna kontrollen avse-

ende finansiell rapportering är att säkerställa att en

tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering upp-

nås, att bolagets och koncernens finansiella

rapporter upprättas enligt lag och tillämplig redo-

visningssed, att bolagets och koncernens till-

gångar skyddas, samt att andra krav efterlevs.

Systemet för intern kontroll avseende finansiell

rapportering är även avsett att övervaka att bola-

gets och koncernens policys, principer och

instruktioner efterlevs. Den interna kontrollen

avseende finansiell rapportering omfattar även

analys av risker och uppföljning av införlivande

informations- och affärssystem.

Profoto har antagit en styrelsepolicy gällande

riskhantering och intern kontroll i syfte att beskriva

den övergripande kontrollmiljön och riskhante-

ringen, tillämplig för alla juridiska och operationella

enheter inom Profoto. CFO är ansvarig för inne-

hållet i, och efterlevandet av policyn.

Processen för Profotos interna kontroll avse-

ende finansiell rapportering och riskhantering är

baserad på Committee of Sponsoring Organiza-

tions of the Treadway Commissions ramverk för

intern kontroll (COSO) med fokus på de fem kom-

ponenterna – kontrollmiljö, riskbedömning, kon-

trollaktiviteter, information och kommunikation

samt uppföljning och övervakning. Dessa beskrivs

närmare nedan.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön ger en riktning till hur den interna

kontrollen genomförs och påverkar medarbetarnas

medvetenhet om och förståelse för den interna

kontrollen. Profoto har skapat interna processer,

riktlinjer och policys som är centrala element i pro-

cessen. Profotos kontrollmiljö bygger på tydliga

riktlinjer som kommunicerats till samtliga dotterbo-

lag i koncernen för att säkerställa efterlevnad av

antagna regler och principer genom hela organisa-

tionen.

Styrelsen är ytterst ansvarig för den interna

kontrollen avseende finansiell rapportering och en

viktig del av styrelsens arbete är att säkerställa en

effektiv kontrollmiljö. Styrelsens arbetsordning,

och instruktioner till dess utskott och den verkstäl-

lande direktören, syftar till att definiera en ansvars-

fördelning för att försäkra en effektiv riskhantering

inom organisationen. Styrelsen granskar och god-

känner även på årsbasis vissa styrdokument som

är viktiga för organisationens interna kontrollmiljö,

inklusive Profotos finanspolicy och insiderpolicy.

Utöver detta har Profoto andra interna riktlinjer och

processer som påverkar organisationens kontroll-

miljö, exempelvis attestinstruktion, verksamhets-

mål, strategi, affärsplan och prognoser.

Riskbedömning

Riskbedömningen handlar om att aktivt identifiera

och uppskatta storleken på både interna och

externa risker inom finansiell rapportering. Denna

riskbedömning ger en grund till hanteringen av de

identifierade riskerna. Profoto gör årligen en risk-

bedömning med syfte att identifiera, bedöma och

hantera risker inom finansiell rapportering som

hotar koncernens vision och mål.

Riskbedömningen utförs av bolagsledningen

och riskerna samt riskhanteringen granskas årligen

av styrelsen. Fokus för riskbedömningen är signifi-

kanta områden i balans- och resultaträkningen

som har en betydande inverkan på den finansiella

rapporteringen. Signifikanta konton identifieras på

basis av signifikanta belopp, frekvens av transak-

tioner och/eller komplexa transaktioner, en hög

grad av subjektiva bedömningar eller bedrägeri-

risk. De identifierade områdena mappas mot affär-

skritiska risker som har en stor inverkan på den

finansiella rapporteringen.

Riskerna avseende den finansiella rapporte-

ringen ska vara heltäckande och dokumenteras i

ett enhetligt format och bedöms baserat på sär-

skilda påverkan och sannolikhetskriterier. Påver-

kan och sannolikhetskriterierna mäts i form av ett

så kallat riskvärde. Profotos mål med detta risk-

värde är att det ska ligga till grund för fördelning av

resurser till de mest relevanta och prioriterade ris-

kerna. Strategier för hantering av risker innefattar

att acceptera, övervaka och minska de identifie-

rade riskerna. Alla risker som överstiger ett visst

fastställt riskvärde benämns nyckelrisker och

måste minskas. De identifierade nyckelriskerna

för 2025 är inom områdena för order-to-cash,

purchase- to-pay, product life cycle management,

redovisning och immateriella rättigheter (IPR),

legalt och skatt samt ESG.

Kontrollaktiviteter

Baserat på riskbedömningen utformas mål och

aktiviteter för att minska och förebygga att riskerna

inträffar. Dessa kallas för kontrollaktiviteter.

Profoto har etablerat särskilda kontrollaktiviteter

för att reducera de identifierade risker som tillskri-

vits högst riskvärde, samt nyckelkontroller för att

reducera inneboende risker inom kritiska proces-

ser. Nyckelkontroll innefattar kontroller som

bedöms som viktiga kontroller för att reducera

nyckelrisker. Kontrollerna kan delas in i automa-

tiska, IFS kontroller och övriga kontroller. IFS är

bolagets affärssystem. Automatiska kontroller är

förebyggande kontroller i form av en teknisk lös-

ning som sätter begränsningar i samband med att

en process genomförs. IFS kontroller är manuella

kontroller som följs upp i efterhand efter att ett

event skett och dokumenteras direkt i ERP syste-

met av utvalda, oberoende användare. Eventuella

identifierade fel och brister i processen som identi-

fierats kommuniceras och åtgärdas i samband

med att IFS kontrollen genomförs. Övriga kontrol-

ler är kontroller som har en teknisk begränsning i

ett annat system än ERP systemet, men kan också

vara förebyggande åtgärder som utförs av en

extern part. På årsbasis uppdateras och godkänns

riskbedömning och kontrollaktiviteter avseende

finansiell rapportering av bolagsledningen och

viktiga ändringar i risk- och kontrollmatrisen åter-

rapporteras till revisionsutskott och styrelse. Detta

beskrivs vidare i avsnittet ”Uppföljning och över-

vakning”.

Information och kommunikation

Information och kommunikation handlar om att

identifiera och kommunicera den relevanta infor-

mationen i enlighet med kraven för ett noterat

bolag. Profotos styrelse har antagit en kommunika-

tionspolicy, informationssäkerhetspolicy och insi-

derpolicy, som behandlar Profotos hantering och

kommunikation av insiderinformation, informa-

tionssäkerhet och annan information. Insiderpoli-

cyn är avsedd att minska riskerna för insiderhandel

och annat olagligt beteende och att underlätta

Profotos efterlevnad av tillämpliga regler gällande

hanteringen av insiderinformation.

Informationssäkerhetspolicyn är designad för

att skydda Profoto, anställda, kunder och samar-

betspartners från skada som beror på otillräcklig

informationshantering och informationsspridning.

Kommunikationspolicyn beskriver Profotos över-

gripande fokus på kommunikationsfrågor. Profotos

information som ges till marknaden ska vara kor-

rekt, relevant och pålitlig och ska tillhandahållas i

enlighet med Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter (Nordic Main Market Rulebook for

Issuers of Shares).

Uppföljning och övervakning

Profoto har etablerade rutiner för testning av kon-

troller. Kontrollerna utförs i form av manuella kon-

troller samt automatiska systemkontroller direkt i

affärssystemet. Kontrollåtgärder för operationell

och finansiell uppföljning sker månads- och kvar-

talsvis och utförs av utvalda, oberoende personer

inom organisationen. Vid eventuella identifierade

brister i den interna kontrollen rapporteras det

uppåt i organisationen. Den löpande uppföljningen

omfattar möten och skriftlig dokumentation. Test-

ningen av effektiviteten i den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen utvärde-

ras och uppdateras årsvis. CFO lägger årligen,

baserat på utvärderingen, fram rapporter till revi-

sionsutskottet och styrelsen, vilket gör det möjligt

för styrelsen att genomföra sin årliga granskning

av risker och riskhantering.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 43

Styrelse

FOTO RICKARD L. ERIKSSON

Aktieinnehav per den 31 december 2025

Hans Eckerström

Styrelseordförande

Invald: 2018

Utbildning: MSc maskinteknik,

Chalmers tekniska högskola och

MSc företagsekonomi, Göteborgs

universitet.

Född: 1972

Övriga uppdrag: Styrelseordfö-

rande Thule Group.

Tidigare uppdrag, urval: Chief

Investment Officer i APAC. Styrelse-

ordförande Nobia. Styrelseledamot

Swedbank, Nordstjernan och

Cloetta. Partner, delägare och

anställd Nordic Capital.

Oberoende av företaget: Ja

Oberoende av huvudägare: Ja

Aktier i Profoto Holding:

2 230 508 aktier, 500 000

köpoptioner

Magnus Brännström

Styrelseledamot

Invald: 2018

Utbildning: MSc, Uppsala

universitet.

Född: 1966

Övriga uppdrag: Styrelseordfö-

rande Molimb, Svenskar i Världen

samt Östkontoret. Styrelseledamot

Hand in hand, Swedish Ukrainian

Business Action.

Tidigare uppdrag, urval: Ordförande

World Federation of Direct Selling

Associations och CEO Oriflame

Holding AB. Styrelseledamot i

Svensk-Estniska utvecklingsfonden

och FerroNordic AB.

Oberoende av företaget: Ja

Oberoende av huvudägare: Ja

Aktier i Profoto Holding: 250 494

aktier, 125 000 köpoptioner

Pernilla Ekman

Styrelseledamot

Medlem i revisionsutskottet

Invald: 2021

Utbildning: MSc Business Adminis-

tration and Economics, Stockholms

Universitet och Executive Manage-

ment Program, Handelshögskolan

Stockholm.

Född: 1972

Övriga uppdrag: Styrelseledamot

Aarke Holding AB

Tidigare uppdrag, urval: Styrelse-

ledamot Fractal Gaming Group.

Styrelseordförande i Stronger, Aarke

Holding och vd Aarke Holding och

Zound Industries.

Oberoende av företaget: Ja

Oberoende av huvudägare: Ja

Aktier i Profoto Holding:

0 aktier, 62 500 köpoptioner

Anders Hedebark

Styrelseledamot

Invald: 2010

Utbildning: MSc elektroteknik,

KTH och MBA, INSEAD.

Född: 1964

Övriga uppdrag: Vd och

koncernchef Profoto.

Oberoende av företaget: Nej

Oberoende av huvudägare: Nej

Aktier i Profoto Holding:

15 252 321 aktier

Helene Willberg

Styrelseledamot

Ordförande i revisionsutskottet

Invald: 2018

Utbildning: MSc redovisning och

finansiering, Handelshögskolan

Stockholm.

Född: 1967

Övriga uppdrag: Styrelseordförande

i Accru Partners Group AB och AGRD

Partners. Styrelseledamot i Thule

Group, Enzymatica AB, SuperOffice

AS och Vetopia ApS.

Tidigare uppdrag, urval: Styrelse-

ledamot och VD för Alvarez & Marsal

Sweden samt KPMG. Styrelseleda-

mot i Nordic Paper Holding AB,

Group Nordic HoldCo AB, Infrea AB,

Indecap Holding och Byggfakta.

Oberoende av företaget: Ja

Oberoende av huvudägare: Ja

Aktier i Profoto Holding: 250 494

aktier, 150 000 köpoptioner

1) Köpoptioner utfärdade av Burken Invest AB och Nedergransta Förvaltning AB.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 44

Ledning

FOTO RICKARD L. ERIKSSON

Aktieinnehav per den 31 december 2025

Anders Hedebark

Vd och koncernchef

Anställd hos Profoto: 1997

Utbildning: MSc elektroteknik,

KTH, och MBA, INSEAD.

Född: 1964

Aktier i Profoto Holding:

15 252 321 aktier

Linus Marmstedt

CFO

Anställd hos Profoto: 2024

Utbildning: MSc finans, Stockholms

universitet och MBA, Handelshög-

skolan.

Född: 1972

Aktier i Profoto Holding:

0 aktier

Amanda Åström

Head of Investor Relations

Anställd hos Profoto: 2018

Utbildning: MSc industriell ekonomi,

KTH och MBA, Quantic School of

Business and Technology.

Född: 1994

Aktier i Profoto Holding:

1 349 aktier, 10 000 tecknings-

optioner av serie TO 2024/2027

Patrik Bluhme

VP Global Sales

Anställd hos Profoto: 2014

Utbildning: MSc maskinteknik, KTH.

Född: 1962

Aktier i Profoto Holding:

66 045 aktier, 30 000 tecknings-

optioner av serie TO 2023/2026,

20 000 teckningsoptioner av serie

TO 2024/2027

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 45

FOTO RICKARD L. ERIKSSON

Aktieinnehav per den 31 december 2025

Tobias Lindbäck

VP Strategy & Alliances

Anställd hos Profoto: 2015

Utbildning: MSc mekanik, Tekniska

högskolan Linköpings universitet.

Född: 1968

Aktier i Profoto Holding:

56 329 aktier, 30 000 tecknings-

optioner av serie TO 2023/2026,

15 000 teckningsoptioner av serie

2024/2027

Sara Strid

VP Customer growth

Anställd hos Profoto: 2011

Utbildning: BFA i fotografering,

Parsons School of Design och

MBA, Rutgers University.

Född: 1975

Aktier i Profoto Holding:

21 605 aktier, 30 000 tecknings-

optioner av serie TO 2023/2026,

20 000 teckningsoptioner av serie

2024/2027

Gilles Rossi

VP Operations & Quality

Anställd hos Profoto: 2017

Utbildning: MSc maskinteknik,

ENSAIS.

Född: 1976

Aktier i Profoto Holding:

65 595 aktier, 30 000 tecknings-

optioner av serie TO 2023/2026, 25

000 teckningsoptioner av serie

2024/2027

Ulrika Björk

VP Product R&D

Anställd hos Profoto: 2016

Utbildning: MSc maskinteknik,

Tekniska högskolan Linköpings

universitet.

Född: 1979

Aktier i Profoto Holding:

24 220 aktier, 30 000 tecknings-

optioner av serie TO 2023/2026,

20 000 teckningsoptioner av serie

2024/2027

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 46

Finansiella rapporter

Koncernen

Koncernens resultaträkning

SEKm Not

1 jan 2025

31 dec 2025

1 jan 2024

31 dec 2024

Nettoomsättning 6, 7 617 731

Övriga intäkter 8 2 21

Summa intäkter 619 751

Aktiverat arbete för egen räkning 18 84 113

Varor 20 −219 −237

Övriga externa kostnader 9, 10, 25 −196 −229

Personalkostnad 11 −165 −172

Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella

anläggningstillgångar 18, 19 −110 −58

Övriga kostnader 12 −18 0

Rörelseresultat (EBIT) −6 167

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter 13 2 2

Finansiella kostnader 14 −19 −12

Resultat före skatt −23 158

Skatt 16 0 −32

Periodens resultat −23 126

Hänförligt till:

Moderbolagets ägare −23 126

Resultat per aktie före och efter utspädning1, SE

−0,57 3,15

Koncernens rapport över finansiell ställning
SEKm	Not	31 dec 2025	31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	18
Balanserade utvecklingskostnader		222	214
Teknologi, kundtillgångar och varumärke		27	60
Övriga immateriella tillgångar		38	25
Goodwill		125	132
Summa immateriella anläggningstillgångar		412	430
Materiella anläggningstillgångar
Leasingtillgångar	10	29	39
Inventarier, verktyg och installationer	19	39	35
Förbättringsutgifter på annans fastighet	19	1	1
Summa materiella tillgångar		69	76
Finansiella anläggningstillgångar		3	4
Uppskjutna skattefordringar	16	22	24
Summa anläggningstillgångar		506	534
Varulager	20	146	168
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	5, 21	75	102
Aktuella skattefordringar		8	31
Övriga omsättningstillgångar		11	6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22	8	8
Summa kortfristiga fordringar		102	148
Likvida medel	23	48	21
Summa omsättningstillgångar		296	338
SUMMA TILLGÅNGAR		802	872

Koncernens rapport över totalresultat
SEKm	Not	Helår 2025	Helår 2024
Periodens resultat		−23	126
Övrigt totalresultat som kan komma att omföras till resultatet:
Periodens omräkningsdifferenser		1	−2
Totalresultat för perioden		−22	124
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		−22	124

1) Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier före och efter utspädning.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 47

forts. Koncernens rapport över finansiell ställning
SEKm	Not	31 dec 2025	31 dec 2024
Eget kapital
Aktiekapital	24	1	1
Reserver		4	3
Övrigt tillskjutet kapital		4	4
Balanserade vinstmedel, inklusive årets resultat		340	363
Summa eget kapital*		348	370
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	5, 27	150	0
Övriga långfristiga skulder		0	0
Leasingskulder	10	21	29
Avsättningar	26	5	7
Uppskjutna skatteskulder	16	104	117
Summa långfristiga skulder		280	153
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	5, 27	52	217
Leasingskulder	10	7	11
Avsättningar	26	8	8
Leverantörsskulder		48	56
Aktuella skatteskulder		4	0
Övriga kortfristiga skulder		7	2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	28	49	53
Summa kortfristiga skulder		174	347
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		802	872

*) Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
				Balanserade
				vinstmedel,
			Övrigt	inklusive	Summa
		Omräk-	tillskjutet	periodens	eget
SEKm	Aktiekapital	ningsreserv	kapital	resultat	kapital*
Ingående balans den 1 januari 2025	1	3	4	363	370
Periodes resultat	0	0	0	−23	−23
Summa övrigt totalresultat	0	1	0		1
Summa totalresultat	0	1	0	−23	−22
Utgående balans den 31 december 2025	1	4	4	340	348
Ingående balans den 1 januari 2024	1	6	3	386	396
Periodens resultat	0	0	0	126	126
Summa övriga totalresultat	0	−3	0	1	−2
Summa totalresultat	0	−3	0	127	124
Optionspremier	0	0	1	0	1
Utdelning aktieägare	0	0	0	−150	−150
Utgående balans den 31 december 2024	1	3	4	363	370

*) Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 48

Finansiella rapporter

Moderbolaget

Koncernens kassaflödesanalys
		1 jan 2025	1 jan 2024
SEKm	Not	31 dec 2025	31 dec 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		−6	167
Justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster	29
Av-och nedskrivningar av anläggningstillgångar		109	58
Justeringar för övriga icke-kassaflödespåverkande poster		8	12
Erhålllen ränta		2	0
Betald ränta		−11	−12
Betald inkomstskatt		21	−50
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar		123	177
i rörelsekapitalet
Förändringar i rörelseresultat
Minskning (+)/ökning (–) av varulager		12	−34
Minskning (+)/ökning (–) av kundfordringar		24	−42
Minskning (+)/ökning (–) av övriga fordringar		−5	−19
Minskning (–)/ökning (+) av leverantörsskulder		−5	22
Minskning (–)/ökning (+) av övriga kortfristiga skulder		1	−6
Kassaflöde från den löpande verksamheten		151	97
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar		−84	−113
Förvärv av materiella anläggnings tillgångar		−16	−19
Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar		1	−1
Kassaflöde från investeringsverksamheten		−99	−133
Finansieringsverksamheten	29
Återbetalning av externa lån		−43	−24
Amortering av leasingskuld		−11	−15
Upptag av nya lån		30	150
Inbetalning optionspremier		–	1
Återköp optionspremier		–	0
Utbetald utdelning		–	−150
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		−23	−38
Periodens kassaflöde		29	−74
Likvida medel vid periodens början		21	95
Valutakursdifferenser i likvida medel		−2	0
Likvida medel vid periodens slut		48	21

Moderbolagets resultaträkning

SEKm Not

1 jan 2025

31 dec 2025

1 jan 2024

31 dec 2024

Nettoomsättning 31 16,8

21,6

Rörelsekostnader

Övriga externa kostnader 9 −5,8 −6,4

Personalkostnad 11 −8,1 −11,4

Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella

anläggningstillgångar −0,4 −0,2

Rörelseresultat 2,6 3,6

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag −58,4 59,0

Ränteintäkter och liknande resultatposter 11,5 −6,1

Räntor och liknande kostnader −4,8 −5,0

Resultat efter finansiella poster −49,1 51,5

Bokslutsdispositioner 15 −10,6 7,1

Resultat före skatt −59,7 58,6

Skatt på periodens resultat 0,4 0,5

Periodens resultat −59,3 59,1

Moderbolagets rapport över totalresultat

SEKm Not

1 jan 2025

31 dec 2025

1 jan 2024

31 dec 2024

Årets resultat -59,3 59,1

Årets totalresultat -59,3 59,1

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 49

Moderbolagets balansräkning

SEKm Not 31 dec 2025 31 dec 2024

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 18

Övriga immateriella tillgångar 2,8 3,2

Summa immateriella anläggningstillgångar 2,8 3,2

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 17 158,8 217,3

Summa finansiella anläggningstillgångar 158,8 217,3

Uppskjutna skattefordringar 16 2,5 2,1

Summa anläggningstillgångar 164,1 222,6

Omsättningstillgångar

Aktuella skattefordringar 0,5 0,5

Kortfristiga fordringar på koncernbolag 31 31,9 34,6

Övriga kortfristiga fordringar 0,9 0,2

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1,1 0,4

Summa kortfristiga fordringar 34,3 35,6

Likvida medel 0,0 0,0

Summa omsättningstillgångar 34,3 35,6

SUMMA TILLGÅNGAR 198,4 258,2

SEKm Not 31 dec 2025 31 dec 2024

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 0,5 0,5

Summa bundet eget kapital 0,5 0,5

Fritt eget kapital

Fri överkursfond 4,1 4,1

Balanserade vinstmedel 96,5 37,4

Årets resultat −59,3 59,1

Summa fritt eget kapital 41,3 100,6

Summa eget kapital 41,8 101,1

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 150,0 0,0

Summa långfristiga skulder 150,0 0,0

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 0,0 150,0

Leverantörsskulder 0,2 0,2

Aktuella skatteskulder 0,0 0,0

Kortfristiga skulder till koncernbolag 31 0,0 0,0

Övriga kortfristiga skulder 1,3 1,3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 5,1 5,6

Summa kortfristiga skulder 6,7 157,1

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 198,4 258,2

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 50

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Bundet

eget

kapital

Fritt eget kapital

SEKm Aktiekapital

Fri över-

kursfond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 januari 2024 0,5 3,1 49,5 137,9 191,0

Omföring av föregående års resultat — — 137,9 -137,9 —

Årets resultat — — — 59,1 59,4

Övrigt totalresultat — — — — —

Summa totalresultat — — — 59,1 59,1

Optionspremier — 1,0 — — 1,0

Utdelning till aktieägare — — -150,0 — -150,0

Utgående balans 31 december 2024 0,5 4,1 37,4 59,1 101,1

Ingående balans 1 januari 2025 0,5 4,1 37,4 59,1 101,1

Omföring av föregående års resultat — — 59,1 -59,1 —

Årets resultat — — — -59,3 -59,3

Övrigt totalresultat — — — — —

Summa totalresultat — — — -118,4 -59,3

Optionspremier — — — — —

Utdelning till aktieägare — — — — —

Utgående balans 31 december 2025 0,5 4,1 96,5 -59,3 41,8

Moderbolagets kassaflödesanalys

SEKm Not

1 jan 2025

31 dec 2025

1 jan 2024

31 dec 2024

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat 2,6 3,6

Betald ränta −7,5 –

Betald inkomstskatt −3,2 1,1

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar

i rörelsekapitalet

−8,2 4,7

Förändringar i rörelseresultat

Minskning (+)/ökning (–) av övriga fordringar −1,6 −0,1

Minskning (–)/ökning (+) av leverantörsskulder 0,1 0,0

Minskning (–)/ökning (+) av övriga kortfristiga skulder −0,5 −2,4

Kassaflöde från den löpande verksamheten −10,2 2,2

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar – −3,3

Förvärvat dotterföretag – −4,3

Kassaflöde från investeringsverksamheten – −7,6

Finansieringsverksamheten

Förändring av koncerninterna skulder 10,2 4,1

Upptagande av externa lån 25,0 150,0

Återbetalning av externa lån −25,0 –

Optioner – 1,3

Utdelning till aktieägare – −150,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 10,2 5,3

Periodens kassaflöde 0,0 0,0

Likvida medel vid periodens början 0,0 0,0

Likvida medel vid periodens slut 0,0 0,0

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 51

Noter

Alla siffror i miljoner svenska kronor om inget annat anges.

till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. För villkorade

köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttid-

punkt och förändringen redovisas i årets resultat, som

en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad .

Segmentsrapportering

Bolagets rapportering av rörelsesegmenten överens-

stämmer med den interna rapporteringen till den högste

verkställande beslutsfattaren, som utgörs av den verk-

ställande direktören. All uppföljning av koncernen sker

inom segmentet Photographics, som därmed blir kon-

cernens enda rapporteringssegment. Koncernen

har även ett segment för Digital Business, men rapporte-

rar inte detta som ett separat segment så länge som för-

säljningen ligger på en icke-materiell nivå.

Intäkter från avtal med kunder

Koncernen redovisar i allt väsentligt endast intäkter från

försäljning av varor. Intäkter från försäljning av varor till

distributörer eller direkt till slutkunder rapporteras vid

den tidpunkt då produkterna överförs till distributören

eller kunden, dvs. när distributören eller kunden får kon-

troll över varorna. Baserat på de mest förekommande

underliggande leveransvillkor som överenskommits

kommer kontrollen att överföras när varorna har levere-

rats till respektive speditör/fraktföretag. Betalningsvillko-

ren för fakturerade försäljningar av ljuskällor är normalt

30 dagar efter påbörjad leverans. Fakturerade försälj-

ningar av system betalas normalt i förskott senast tio

dagar före leverans. Företagskunder och privata kunder

som handlar i koncernens webbshop debiteras direkt via

betalkort i samband med att beställning registreras och

köpet genomförs. Kunder som handlar i koncernens

webbshop har full returrätt om varan returneras inom 14

dagar från det att varan mottagits. Denna försäljningska-

nal utgör cirka 5 procent av koncernens totala försäljning

och effekten av gjorda returer bedöms ha en oväsentlig

effekt på koncernens totala försäljning (0,2 procent av

totala försäljningen 2025 och 2024) varför inga löpande

reserveringar för kostnader kopplade till returer görs.

Koncernen omprövar sin uppskattning av förväntade

returer vid varje balansdag och uppdaterar tillgången

och skuldens belopp därefter.

Utfärdade garantiåtaganden redovisas som avsättning

i enlighet med IAS 37 och beskrivs närmare i avsnittet

”Avsättningar”.

Förutom den huvudsakliga intäktsströmmen ovan

säljs även kurser, installationer, serviceavtal för system

och mjukvara som SaaS-tjänst. Serviceavtal faktureras

i förskott för en period av tolv månader åt gången med

en bindningstid på 36 månader efter slutförd försäljning.

Efter avslutad initial bindningstid förlängs serviceavtalen

årsvis om de inte sägs upp av kunden. Mjukvara via

SaaS-tjänst intäktsförs linjärt över avtalsperioden. Dessa

intäktsströmmar, utöver ordinarie strömmar, utgör dock

inte någon väsentlig del av koncernens totala intäkter.

Leasingavtal

Profotos leasingavtal utgörs främst av hyra av lokalytor

och i mindre utsträckning av bilar och viss utrustning.

En leasingskuld redovisas till nuvärdet av återstående

leasingavgifter under den bedömda leasingperioden.

Räntekostnad redovisas som diskonteringsräntan, nor-

malt marginell låneränta, multiplicerat med leasings-

kulden.

En tillgång för nyttjanderätten redovisas initialt till

anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala

värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller

före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta

utgifter. Nyttjanderätten skrivs av linjärt från inlednings-

datumet till leasingperiodens slut .

Leasingskulden för lokaler med hyra som indexupp-

räknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive

rapportperiods slut. När hyresnivån räknats upp med

index justeras skulden, baserat på den nya hyresnivån,

med motsvarande justering av nyttjanderättens redo-

visade tillgångsvärde. På motsvarande sätt justeras

skuldens och tillgångens värde om ny bedömning sker

av leasingperioden. Detta sker i samband med att sista

uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasing-

period för lokalhyresavtal har passerats alternativt då

betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna

på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom

koncernens kontroll och påverkar den gällande bedöm-

ningen av leasingperioden.

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 måna-

der eller mindre eller med en underliggande tillgång av

lågt värde, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång

och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal

redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden .

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, bonusar, betald

semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner

redovisas som kostnad när de intjänas. Pensioner och

andra ersättningar efter anställning klassificeras som

avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Koncer-

nen har avgiftsbestämda och förmånsbestämda pen-

sionsplaner.

Avgiftsbestämda planer

Koncernens resultat belastas med kostnader allt efter-

som förmånerna intjänas, vilket normalt sammanfaller

med den tidpunkt då premierna betalas.

Förmånsbestämda planer

De förmånsbestämda planerna inom koncernen består

av ITP 2-planen för tjänstemän i Sverige som tryggas

genom försäkring i Alecta. Pensionsplanen ITP 2 som

tryggas genom försäkring i Alecta utgör en förmånsbe-

stämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Planen redo-

visas dock som en avgiftsbestämd plan eftersom Alecta

inte kan tillhandahålla information som möjliggör redo -

Not 1 Allmän information

Profoto Holding AB (publ), organisationsnummer

556810-9879, är ett aktiebolag registrerat i Sverige med

säte i Sundbyberg. Bolagets huvudkontor ligger på

Landsvägen 57, Box 1264, 172 25 Sundbyberg, Stock-

holm. Bolaget och dess dotterbolag (”koncernen”) verkar

på en global marknad inom tillverkning och försäljning

av ljuskällor, system och andra tillbehör inom den profes-

sionella fotoindustrin. Koncernens sammansättning

beskrivs i not 17.

Profoto Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq OMX

Stockholms Small Cap-lista med första handelsdag den

1 juli 2021.

Not 2 Viktiga redovisningsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS)

utgivna av International Accounting Standards Board

(IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har rådet

för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kom-

pletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Poster som ingår i koncernredovisningen har

redovisats till anskaffningsvärde, utom när det gäller

omvärderingar av vissa finansiella instrument värderade

till verkligt värde. De viktigaste redovisningsprinciperna

som har tillämpats beskrivs nedan.

Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlig-

het med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell

rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning

för juridiska personer. Enligt RFR 2 ska moderbolaget

tillämpa alla internationella redovisningsstandarder som

antagits av EU, i möjligaste mån inom ramen för årsredo-

visningslagen och med avseende på förhållandet mellan

redovisning och beskattning.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har

godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande

direktören den 9 april 2026. Koncernens och moder-

bolagets finansiella rapporter blir föremål för fastställelse

på årsstämman den 6 maj 2026.

Nya och ändrade standarder som

tillämpats för första gången

Inga nya IFRS standarder har publicerats för tillämpning

2025.

Nya och ändrade standarder och tolkningar

som ännu inte trätt i kraft

Nya och ändrade IFRS standarder med tillämpning från

2025 bedöms inte komma att ha någon väsentlig effekt

på koncernens redovisning. Koncernen kommer att

tillämpa den nya standarden för IFRS 18 från dess obli-

gatoriska ikraftträdandedatum den 1 januari 2027. Retro-

aktiv tillämpning krävs, och därför kommer jämförande

information för räkenskapsåret som slutar 31 december

2026 att omräknas i enlighet med IFRS 18 .

Koncernredovisning

I koncernredovisningen ingår moderbolaget Profoto

Holding AB (publ) och de bolag som moderbolaget har

bestämmande inflytande över. Ett bestämmande infly-

tande föreligger vanligen vid direkt eller indirekt ägande

av mer än 50 procent av rösterna.

Rapporteringsvaluta

Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor

(SEK). Samtliga belopp har avrundats till närmaste miljon

kronor om inget annat anges . För moderbolaget anges

belopp i miljon kronor med en decimal. Avrundning kan

förekomma i tabeller och beräkningar, vilket innebär att

redovisade summor inte alltid är en exakt summa av

avrundade belopp.

Rörelseförvärv

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Den

köpeskilling som överförs vid ett rörelseförvärv värderas

till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Kostnader rela-

terade till förvärv redovisas i resultaträkningen då de

uppkommer. Villkorade tilläggsköpeskillingar redovisas

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 52

Not 2 forts.

visning av respektive medlemsföretags proportionella

andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och

kostnader. I övrigt förekommer inte förmånsbestämda

pensionsplaner.

Pensionsavtal med kapitalförsäkring

Pensionsavtal har ingåtts där koncernen förvärvat kapi-

talförsäkringar som säkrats till förmån för anställda

genom pantsättning. De berörda anställda har endast

rätt till ersättning motsvarande värdet av kapitalförsäk-

ringen vid inlösen. Dessa pensionsavtal klassificeras

och redovisas som avgiftsbestämda pensionsplaner.

Avsättning för särskild löneskatt reserveras beräknat

på kapitalförsäkringens verkliga värde, utom i de fall

kapitalförsäkringen enligt avtal ska täcka särskild

löneskatt.

Aktierelaterade ersättningar

Ledande befattningshavare och nyckelpersoner i kon-

cernen köpte inom ramen för ett incitamentsprogram

under 2023 teckningsoptioner avseende aktier i kon-

cernens moderbolag till verkligt värde. Löptiden på

optionerna är tre år och om optionsprogramdeltagare

kvarstår i tjänst i december 2026 erhålls en bonus i

form av bruttolönetillägg som sammanlagt motsvarar

det belopp som deltagaren har betalat för tecknings-

optionerna 2023. Kostnad och skuld redovisas från pro-

grammets start till december 2026 för intjäningen av

bonus. Erhållen betalning för optionerna redovisas i eget

kapital. Under andra kvartalet 2024 har ytterligare över-

låtelse skett inom ramen för incitamentsprogrammet.

Löptiden på optionerna är tre år och om optionsprogram-

deltagare kvarstår i tjänst i december 2027 erhålls en

bonus i form av bruttolönetillägg som sammanlagt

motsvarar det belopp som deltagaren har betalat för

tecknings optionerna 2024 Kostnad och skuld redovisas

från programmets start till december 2027 för intjä-

ningen av bonus.

Uppskjuten skatt

Uppskjutna skatteskulder redovisas för skattepliktiga

temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotter-

bolag, utom när koncernen kan kontrollera den tidpunkt

då de temporära skillnaderna återförs och det är osanno-

likt att en sådan återföring kommer att ske inom över-

skådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar som är

hänförliga till avdragsgilla temporära skillnader i samband

med sådana investeringar redovisas endast i den mån

det är sannolikt att beloppen kan kvittas mot framtida

skattepliktiga resultat inom överskådlig framtid.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-

ningsvärde efter ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar.

Nyttjandeperioderna för olika kategorier av materiella

anläggningstillgångar är följande:

Verktyg och utrustning 4–5 år

Förbättringsutgifter på annans fastighet 5 å r

Immateriella anläggningstillgångar

– internt genererade

Koncernens utvecklingsutgifter härrör i huvudsak från

produktutveckling. Profotos process för produktutveck-

ling innefattar olika steg såsom förstudiefas, industriali-

sering, lansering och stängning. Koncernen aktiverar

utvecklingsutgifter under perioden från att aktiverings-

kriterierna är uppfyllda till dess att projektets produkt har

lanserats och ger upphov till intäkter.

Efter den första redovisningen redovisas internt gene-

rerade immateriella anläggningstillgångar till anskaff-

ningsvärde efter eventuella ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar. Den beräknade nyttjandetiden är

beroende av tillgången, mellan tre till sex år.

Immateriella anläggningstillgångar

– vid rörelseförvärv

Tillgångar som uppkommit i samband med rörelseförvärv

utgörs av teknologi, kundtillgångar och varumärke. Till-

gångarna löper med avskrivningar på mellan fyra till nio

år beroende på tillgångstyp och uppskattad nyttjande-

period. Tillgångarna redovisas till anskaffningsvärde

minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-

skrivningar.

Övriga immateriella anläggningstillgångar – Aktive-

rade utgifter för anpassning av affärssystem och

utgifter för webbplats

Utgifter för att anpassa affärssystem aktiveras som

immateriella anläggningstillgångar i den utsträckning

utgifterna är direkt hänförliga till anpassningen. Avskriv-

ning påbörjas då anpassningen av affärssystemet är

färdigställt och tas i drift. I koncernen aktiveras även

utgifter som är direkt hänförbara till anpassningen av

affärssystem som bygger på molnlösningar, i de fall

anpassningen av affärssystemet uppfyller kriterierna i

IAS 38 med avseende på identifierbarhet, ekonomiska

fördelar och kontrollerbarhet. Den beräknade livsläng-

den för anpassning av affärssystem är fem år. Koncer-

nen aktiverar även utgifter för webbplats i enlighet med

SIC 32 Immateriella tillgångar – Utgifter för webbplats.

Avskrivningstiden för aktiverade utgifter

för webbplats är fem år.

Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar samt

immateriella anläggningstillgångar, inkl. goodwill

Varje balansdag bedömer koncernen redovisade värden

för materiella anläggningstillgångar och immateriella

anläggningstillgångar för att avgöra om det finns några

tecken på värdenedgång . Om så är fallet beräknas till-

gångens återvinningsvärde för att fastställa värdet av

eventuell nedskrivning. Om det inte är möjligt att

beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång beräk-

nas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet,

eller grupp av kassagenererande enheter, som till-

gången tillhör .

Återvinningsvärde beräknas årligen för goodwill och

andra immateriella anläggningstillgångar med obestäm-

bar nyttjandeperiod och för immateriella anläggningstill-

gångar som ännu inte är färdiga att användas. Goodwill

värderas till anskaffningsvärde minus eventuella

ackumulerade nedskrivningar. Goodwill har hänförts till

koncernens Photographics-segment och nedskrivnings-

prövas minst en gång per år eller så snart det föreligger

indikation på eventuellt nedskrivningsbehov . Balanserade

utvecklingsutgifter värderas till anskaffningsvärde minus

ackumulerade avskrivningar minus eventuella ackumu-

lerade nedskrivningar. I nedskrivningsprövningen hänförs

de balanserade utvecklingsutgifterna till den produkt-

grupp de avser. För balanserade utvecklingsutgifter som

avser teknologi som är gemensam för flera produkter

sker nedskrivningsprövningen mot ett bredare urval av

produkter .

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningskostnad

och nettoförsäljningsvärdet. Kostnaden beräknas enligt

FIFO-metoden (first-in, first-out). Nettoförsäljningsvärdet

är det uppskattade försäljningspriset minus de uppskat-

tade kostnaderna för slutförandet och de uppskattade

försäljningskostnaderna.

Avsättningar

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande

produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras

på historiska data om garantier och en sammanvägning

av sannolikheter för olika utfall.

Finansiella instrument

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärs-

modell inom vilken den relevanta tillgången innehas och

tillgångens kassaflödesegenskaper.

Koncernen tillämpar affärsmodellen ”innehas för

att samla in” för likvida medel, kundfordringar, övriga

kortfristiga fordringar och övriga finansiella tillgångar,

vilket innebär att dessa tillgångar redovisas till upplupet

anskaffningsvärde.

Leverantörsskulder värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde. Den förväntade löptiden för leverantörs-

skulder är dock kort, så skulden redovisas till nominellt

belopp utan diskontering. Räntebärande banklån, check-

räkningskrediter och andra lån värderas till upplupet

anskaffningsvärde. Villkorad köpeskilling klassificeras

och värderas till verkligt värde via rapporten över resul-

tatet, där beräkning fastställs enligt allmänt accepterade

värderingsmodeller, såsom diskontering av framtida

kassaflöden och användning av information som erhållits

från aktuella marknadstransaktioner .

Nedskrivning

Koncernen redovisar en förlustavsättning för förväntade

kreditförluster på en finansiell tillgång till upplupet

anskaffningsvärde. På varje rapportdatum redovisar

koncernen förändringen i förväntade kreditförluster

sedan första redovisningen i rapporten över resultatet.

Syftet med nedskrivningskraven är att redovisa förvän-

tade kreditförluster under hela livslängden för alla finan-

siella instrument för vilka kreditrisken har ökat avsevärt

sedan den första redovisningen, oavsett om den bedömts

individuellt eller kollektivt, mot bakgrund av all rimlig

och stödjande information, inklusive framåtblickande.

Koncernen värderar förväntade kreditförluster från ett

finansiellt instrument på ett sätt som återspeglar ett

objektivt och sannolikhetsvägt belopp som fastställts

genom en utvärdering av en rad möjliga utfall, tidsvärdet

av pengar och rimlig verifierbar information om aktuella

förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska

förhållanden .

För kundfordringar och avtalstillgångar gör förenklingar

det möjligt för koncernen att direkt redovisa förväntade

kreditförluster för tillgångens hela löptid. För alla övriga

finansiella tillgångar, där det ej skett en väsentlig ökning

i kreditrisk, värderar koncernen förlustavdraget till ett

belopp som motsvarar tolv månaders förväntade kredit-

förluster. För finansiella tillgångar för vilka kreditrisken har

ökat väsentligt sedan den första redovisningen redovisas

en reserv baserat på tillgångens förväntade kreditförluster

under tillgångens återstående löptid.

Koncernens exponering mot kreditrisk är främst hän-

förlig till likvida medel. Den förenklade metoden används

för att beräkna kreditförluster på koncernens kundford-

ringar. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar

beräknas med hjälp av en avsättningsmatris baserad på

tidigare händelser, aktuella förhållanden och prognoser

för framtida ekonomiska förhållanden och pengars tids-

värde, om tillämpligt.

Nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar

redovisas i rörelsekostnader. Nedskrivning av likvida

medel och övriga långfristiga värdepappersinnehav

redovisas som en finansiell kostnad.

En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs

bort när koncernen inte har några rimliga förväntningar

på att återvinna en finansiell tillgång i sin helhet eller en

del av den .

Moderbolagets redovisningsprinciper

De största skillnaderna mellan koncernens och

moderbolagets redovisningsprinciper beskrivs nedan.

Moderbolagets redovisningsprinciper har konsekvent

tillämpats på alla perioder som redovisas i moderbola-

gets finansiella rapporter och är oförändrade jämfört

med årsredovisningen för 2024. Skillnaderna mellan

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 53

Not 2 forts.

moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper

beskrivs nedan:

Klassificering och presentation

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning redo-

visas i enlighet med årsredovisningslagen. Skillnaden

avseende IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som

tillämpas vid upprättandet av koncernens finansiella

rapporter handlar främst om redovisningen av aktiverat

arbete för egen räkning, finansiella intäkter och kostna-

der, anläggningstillgångar och eget kapital.

Leasing

Samtliga leasingavtal där företaget är leastagare redovi-

sas som operationell leasing (hyresavtal), oavsett om

avtalen är finansiella eller operationella. Leasingavgifter

redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden såvida

inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar använ-

darens ekonomiska nytta över tiden i enlighet med RFR 2.

Dotterbolag

Investeringar i dotterbolag sker till anskaffningsvärde

inklusive transaktionsutgifter. Vid koncernintern över-

låtelse av rörelse mellan koncernbolag till annat värde

än verkligt värde omfördelas moderbolagets redovisade

värde på dotterbolagsandelarna för berörda koncern-

bolag. I koncernredovisningen redovisas transaktions-

utgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när

dessa uppkommer. Utdelning från dotterbolag redovisas

som intäkter när rätten att erhålla utdelningen anses

vara fastställd och beloppet kan bedömas på ett

tillförlitligt sätt.

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas

i vissa fall förutsatt att moderbolaget ensamt har rätt

att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget

har fattat beslut om utdelningens storlek innan moder-

bolaget publicerat sina finansiella rapporter. Principer

för nedskrivningsprövning av aktier i dotterbolag följer

samma principer som koncernen tillämpar för materiella

och immateriella anläggningstillgångar.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2, vilket innebär

att reglerna för finansiella instrument i IFRS 9 inte tilläm-

pas i moderbolaget som juridisk person. I moderbolaget

värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaff-

ningsvärde minus nedskrivningar. Finansiella tillgångar

och finansiella skulder värderas till det lägsta av anskaff-

ningsvärdet eller nettoförsäljningsvärdet. Delar av princi-

perna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom

avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier

för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektiv-

räntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition.

Betalda aktieägartillskott redovisas som en ökning i pos-

ten andelar i koncernbolag hos givaren. Mottagaren

redovisar aktieägartillskott direkt mot eget kapital.

Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Nedan listas de viktigaste antagandena om framtiden

och andra viktiga källor till osäkerhet i uppskattningen på

balansdagen, vilket innebär en betydande risk för väsent-

liga justeringar av de redovisade värdena för tillgångar

och skulder under nästa räkenskapsår.

Balanserade utvecklingsutgifter

Värdet av balanserade utvecklingskostnader för produk-

ter under ny- och vidareutveckling prövas kvartalsvis

samt när händelser eller förändringar i omständighet-

erna tyder på att värdet av dessa utvecklingskostnader

kan ha minskat.

För att avgöra om värdet av internt genererade

utvecklingskostnader har minskat analyseras framtida

kassaflöden som uppstår från dem och bedöms genom

diskontering av kassaflödena. Vid bedömning av kassa-

flödet för de kommande tolv månaderna används prog-

noser där kända risker och osäkerhetsfaktorer, såsom

inflationsrelaterade risker samt ränte- och politiska

risker/faktorer och klimatrisker, har beaktats.

Vid tillämpning av denna metod utvärderar bolaget ett

antal faktorer inklusive diskonteringsränta, prognostice-

rade återstående utvecklingsutgifter och prognostiserad

framtida försäljning och kostnader hänförliga till respek-

tive utvecklingsprojekt .

Bedömningar vid tillämpning av koncernens

redovisningsprinciper

Enligt IAS 36 ska goodwill från rörelseförvärv fördelas till

de kassagenererande enheter som väntas bli gynnade av

synergierna i förvärvet. Om goodwill inte på en rimlig grund

kan fördelas mellan dessa enheter ska goodwill fördelas

till den lägsta nivå i företaget på vilken goodwillen i fråga

övervakas i den interna styrningen av företaget som

inte kan vara större än ett rörelsesegment. Goodwill

uppkom vid förvärvet av Profoto B.V. (tidigare StyleShoots)

som efter förvärvstidpunkten ingår i rörelsesegmentet

Photographics då dotterföretaget integrerats i de

befintliga operationella processerna för Photographics

och enhetens rörelseresultat inte regelbundet följs upp

av den högste verkställande beslutsfattaren i koncernen.

Den lägsta nivå i Profoto på vilken goodwill övervakas

är koncernens enda rörelsesegment Photographics.

Goodwill från förvärvet av Profoto B.V. kan inte på rimlig

grund fördelas mellan de kassagenererande enheter som

väntas bli gynnade i förvärvet och har därför i sin helhet

allokerats till rörelsesegmentet Photographics. Goodwill

testas därför för nedskrivning utifrån Photographics (tillika

hela koncernen) återvinningsvärde, se not 18 för utfört

nedskrivningstest och beskrivning av viktiga antaganden

och bedömningar i nedskrivningstestet.

Not 4 Rörelseförvärv

Inga rörelseförvärv har skett under 2025.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 54

Not 5 Finansiell riskhantering och finansiella instrument

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika

typer av finansiella risker såsom marknads-, likviditets-

och kreditrisker. Marknadsriskerna består huvudsakligen

av valutarisk. Bolagets styrelse har det yttersta ansvaret

för exponering, hantering och uppföljning av koncernens

finansiella risker i enlighet med bolagets finanspolicy.

Policyn godkänns av bolagets styrelse en gång per år

och bolagets CFO ansvarar inför bolagets verkställande

direktör och styrelse för att den löpande efterlevs.

Finansiell riskhantering och kontrollerna avseende de

finansiella riskerna avrapporteras en gång per år till

revisionsutskottet och styrelsen.

Marknadsrisker

Valutarisker

Valutarisk avser risken för fluktuationer i verkligt värde

eller framtida kassaflöden till följd av valutakursföränd-

ringar. Exponering mot valutarisk uppstår huvudsakligen

i samband med upplåning i utländsk valuta och från

betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktions-

exponering, och från omräkning av utländska dotter-

företags resultaträkningar och balansräkningar till kon-

cernens presentationsvaluta, som är svenska kronor

(SEK), så kallad omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering innebär en risk för att resultatet

kommer att påverkas negativt av valutakursförändringar

för de kassaflöden som sker i utländsk valuta. Koncernens

utflöden består huvudsakligen av svenska kronor (SEK),

euro (EUR) och US-dollar (USD), medan koncernens

inflöden huvudsakligen sker i euro (EUR), US-dollar

(USD), kinesiska Yuan (CNY) japanska yen (JPY) och

brittiska pund (GBP). Koncernen påverkas därmed av

förändringar i dessa valutakurser. Bolagets policy är att

inte säkra prognostiserade kassaflöden i valutan.

Tabellen nedan visar de nominella nettobeloppen

i svenska kronor av de betydande flöden som utgör

transaktionsexponering. Exponeringen redovisas baserat

på koncernens betalningsflöden i de mest betydande

valutorna.

Valuta	2025	2024
Euro (EUR)	14	44
US-dollar (USD)	49	86
Kinesiska Yuan (CNY)	49	40
Japansk yen (JPY)	28	39
Brittiskt pund (GBP)	31	36

Ränterisker

Ränterisker avser risken för fluktuation i rörlig ränta kopp-

lat till upplåning i koncernen. Ränterisken bedöms som

låg. En ökning eller minskning av marknadsräntan med

0,5 procentenheter, baserat på koncernens nuvarande

externa upplåning, skulle inte ha någon materiell påver-

kan på totalresultatet eftersom det totala resultatet skulle

ändras med SEK 1,1m (0,4). Denna beräkning baserar sig

på nuvarande upplåning om totalt SEK 202m (217).

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering innebär en risk för att värdet av

koncernens nettoinvesteringar och resultat i utländsk

valuta ska påverkas negativt av valutakursförändringar.

Koncernen konsoliderar nettotillgångarna och resultatet

i SEK på balansdagen. Denna risk kallas omräknings-

exponering och är inte säkrad i enlighet med koncernens

finanspolicy.

Tabellen nedan visar omräkningsexponeringen för

nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Beloppen

beräknas utifrån eget kapital i utlandsverksamheter, kon-

cernmässiga övervärden från förvärv som är valutaexpo-

nerade och internvinster i utländska dotterbolags lager.

Beloppen nedan anges i SEKm till balansdagens kurs.

	31 dec	31 dec
Valuta	2025	2024
Euro (EUR)	136	160
US-dollar (USD)	-24	-40
Kinesiska Yuan (CNY)	3	0
Japansk yen (JPY)	1	1
Brittiskt pund (GBP)	—	1

Tabellen nedan visar omräkningsexponeringen för resul-

tatet före skatt i utlandsverksamheter. Beloppen nedan

anges i SEKm till medelkurs.

Valuta	2025	2024
Euro (EUR)	13	-12
US-dollar (USD)	3	5
Kinesiska Yuan (CNY)	2	1
Japansk yen (JPY)	0	1
Brittiskt pund (GBP)	0	0

Effekterna av valutakursförändringar i förhållande till SEK

för de mest betydande utländska valutorna presenteras

under ”Känslighetsanalys för marknadsrisker” nedan.

Känslighetsanalys för marknadsrisker

Känslighetsanalysen för valutarisk visar koncernens

känslighet vid en ökning eller en minskning av värdet på

SEK med 5 procent jämfört med de viktigaste valutorna.

För transaktionsexponering visas effekten på koncernens

resultat efter skatt vid valutakursförändringar. Detta

inkluderar även utestående penningfordringar och

skulder i utländsk valuta på balansdagen, inklusive lån

mellan koncernbolag där valutaeffekten påverkar kon-

cernens rapport över totalresultat.

Känslighetsanalysen för omräkningsexponering visar

koncernens känslighet vid en ökning eller en minskning

av valutakursen med 10 procentenheter. För omräknings-

exponering visas effekten på koncernens egna kapital

och för valutakursförändringar visas effekten på koncer-

nens resultat efter skatt .

	2025	31 dec 2025	2024	31 dec 2024
	Effekt på	Effekt på	Effekt på	Effekt på
Känslighetsanalys av valutarisk	resultatet	eget kapital	resultatet	eget kapital
Transaktionsexponering
EUR +5%	1		2
USD +5%	2		4
CNY +5%	2		2
JPY +5%	1		2
GBP +5%	2		2
Omräkningsexponering
Euro (EUR) +10%		14		16
US-dollar (USD) +10%		-2		-4
Kinesiska Yuan (CNY) +10%		0		0
Japansk yen (JPY) +10%		0		0
Brittiskt pund (GBP) +10%		0		0

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 55

Not 5 forts.

säljningslimiter fastställs för varje kund och granskas

kvartalsvis. Försäljningar som överskrider dessa limiter

kräver speciellt godkännande från koncernen.

Koncernen begränsar kreditriskexponering från

kundfordringar genom att fastställa en maximal betal-

ningsperiod på en till tre månader för enskilda individer

respektive företagskunder. För mer information om

förfallna kundfordringar och förlustreserver, se not 21.

Koncernens exponering mot kreditrisk är främst

hänförlig till kundfordringar. Den förenklade metoden

används för att beräkna kreditförlusterna på koncernens

kundfordringar och ger en obetydlig effekt. Förväntade

kreditförluster har beräknats baserat på historiska upp-

gifter om osäkra fordringar. De förväntade kreditförlus-

terna för kundfordringar beräknas med hjälp av en matris

baserad på tidigare händelser, aktuella förhållanden och

prognoser för framtida ekonomiska förhållanden och

pengars tidsvärde, om tillämpligt. Beräknad effekt på

kundfordringar per den 31 december 2025 om SEK 0m

(0) bedöms som oväsentlig, därav redovisas fordring-

arna till nominella värden. Kundfordringarna är spridda

över ett stort antal kunder och ingen enskild kund står

för någon stor andel av de totala kundfordringarna.

Dessutom är kundfordringarna inte koncentrerade till

ett visst geografiskt område. Koncernen anser därför att

koncentrationsriskerna är begränsade. I tillägg till den

förenklade modellen kan en finansiell fordran anses vara i

fallissemang när det är osannolikt att låntagaren kommer

betala hela sina kreditåtaganden till koncernen, utan att

koncernen har regressrätt som att realisera en säkerhet,

eller den finansiella tillgången är förfallen med mer än 90

dagar. Koncernens maximala exponering mot kreditrisk

anses vara lika med redovisade värden för samtliga

finansiella tillgångar och redovisas i tabellen nedan .

	31 dec	31 dec
	2025	2024
Kundfordringar	75	102
Övriga kortfristiga fordringar	11	6
Långfristiga fordringar	3	4
Likvida medel	48	21
Maximal kreditriskexponering	137	133

Kundfordringar från externa kunder per region:
	31 dec	31 dec
	2025	2024
APAC	15	27
Americas	29	34
EMEA	31	41
Externa kundfordringar totalt	75	102

Kreditrisk i likvida medel

Koncernen har likvida medel om SEK 48m (21) den 31

december 2025. För likvida medel är banker och finan-

siella institutioner motparter. Dessa utgörs i huvudsak av

koncernens två huvudbanker Svenska Handelsbanken

och Danske Bank, vilka är graderade AA- till A+, baserad

på Standard & Poors kreditbetyg. De förväntade kredit-

förlusterna i likvida medel har bedömts som insignifi-

kanta och därför ej redovisats .

Kapitalhantering

Kapital definieras i Profoto koncernen som nettoskuld,

d.v.s. hur mycket likvida medel som återstår om alla skul-

der betalades av. Nettoskuld/EBITDA är ett mått på

finansiell risk och är en indikation på återbetalningsför-

måga. Enligt styrelsens finanspolicy är koncernens finan-

siella målsättning att ha en optimal kapitalstruktur som

bidrar till att bibehålla investerares och kreditgivares för-

troende samt utgöra en stabil grund för fortsatt utveck-

ling av affärsverksamheten. Kapitalstruktur syftar på

bolagets finansiering (totala kapital) och hur kombinatio-

nen mellan eget kapital och skulder ser ut.

Det nyckeltal som bolagets ledning och externa

intressenter i huvudsak bedömer när det gäller kapi-

talstruktur är nettoskuld i relation till EBITDA samt

räntetäckningsgrad (EBITDA/finansiella nettokostnader).

Profoto avser att upprätthålla en effektiv långsiktig kapi-

talstruktur där nettoskuld i relation till EBITDA uppgår till

maximalt 3,0 (3,0) och räntetäckningsgraden uppgår till

maximalt 5,0 (5,0). Dessa nyckeltal följs upp löpande och

rapporteras till styrelsen .

Likviditets- och finansieringsrisk

Med likviditetsrisk avses risken för att koncernen får pro-

blem med att fullgöra sina förpliktelser avseende koncer-

nens finansiella skulder på grund av otillräckliga likvida

medel. Med finansieringsrisk avses risken för att koncer-

nen inte kan ordna tillräcklig finansiering till en rimlig

kostnad.

Bolaget ska i enlighet med koncernens finanspolicy

utföra månatliga likviditetsprognoser för kommande 60

dagar. Enligt finanspolicyn ska också bolaget alltid hålla

en likviditetsreserv på minst SEK 30m som främst ska

bestå av outnyttjade checkräkningskrediter. Storleken på

likviditetsreserven är satt med hänsyn till relevanta risker

kring kunders betalningsförmåga, övrig finansiering

och förväntad resultat- och likviditetsutveckling. Den

löpande bedömningen av risker kopplat till löpande in-

och utflöden av likviditet samt aktuell tillgång på likvida

medel avgör storleken på likviditetsreserven.

Förväntade kostnads- och försäljningsnivåer i koncer-

nen justeras löpande i 12 månaders prognoser som görs

fyra gånger per år och kan då anpassas till en förväntad

ändrad försäljningsnivå. Kunders kreditgränser ses

också över varje kvartal som ett led i att säkerställa ett

effektivt fortgående betalningsinflöde från kunderna.

Kreditgränsen för nya kunder bedöms från fall till fall

baserat på estimerad försäljning samt kreditprövning.

Förfalloplanen för avtalsenliga betalningsförpliktelser

avseende koncernens och moderbolagets finansiella

skulder framgår av tabellerna nedan. Utnyttjad del

av revolverande kredit om SEK 150m (150) har 2025

klassificerats om som långfristig baserat på facilitetens

avtalade tillgänglighet som är 3 år plus 2 optionsår.

Optionsåren inkluderas inte i löptiden nedan för 2025.

2024 klassificerades utnyttjad del av krediten som kort-

fristig baserat på tillämpad ränteperiod som är 3 måna-

der. Siffrorna i dessa tabeller är inte diskonterade värden

och de omfattar även räntebetalningar i förekommande

fall, vilket innebär att dessa siffror inte kan jämföras med

de siffror som redovisas i rapporter över finansiell ställ-

ning. Räntebetalningar fastställs på grundval av de villkor

som gäller på balansdagen. Belopp i utländsk valuta

omräknas till svenska kronor (SEK) till valutakurserna på

balansdagen.

Koncernens låneavtal innehåller inga särskilda villkor

som kan leda till att betalningsdatumet blir väsentligt

tidigare än vad som anges i tabellerna .

	Inom 3	3–12
31 december 2025	månader	månader	1–5 år	Mer än 5 år	Summa
Skulder till kreditinstitut	45	12	159	—	216
Leasingskulder	3	6	21	—	30
Leverantörsskulder	48	—	—	—	48
Övriga skulder	7	—	—	—	7
Summa	102	18	180	—	301

	Inom 3	3–12
31 december 2024	månader	månader	1–5 år	Mer än 5 år	Summa
Skulder till kreditinstitut	218	1	—	—	218
Leasingskulder	4	10	34	—	47
Leverantörsskulder	56	—	—	—	56
Övriga skulder	2	—	0	—	2
Summa	279	11	34	—	324

Kredit- och motpartsrisk

Med kreditrisk avses risken för att motparten i en trans-

aktion kommer att orsaka förlust för koncernen genom

att inte fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter. Koncernens

exponering mot kreditrisk är hänförlig till kundfordringar

och likvida medel. För att begränsa koncernens kredi-

trisk görs en kreditbedömning för varje ny kund. Befint-

liga kunders ekonomiska situation övervakas också

kontinuerligt för att identifiera varningssignaler i ett tidigt

skede. Koncernen har upprättat en kreditpolicy enligt vil-

ken varje ny kund individuellt analyseras för kreditvärdig-

het innan koncernens generella betalnings- och

leveransvillkor erbjuds. Koncernens granskning omfattar

externa kreditbetyg, om de finns tillgängliga, finansiella

rapporter, information från kreditvärderingsinstitut,

branschinformation och i vissa fall bankreferenser. För -

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 56

Not 5 forts.

Klassificering av finansiella instrument

Redovisade värden för finansiella tillgångar och skulder

per värderingskategori enligt IFRS 9 redovisas i tabellen nedan.

	Finansiella tillgångar	Finansiella skulder	Finansiella
	värderade till upplupet	värderade till upplupet	skulder värderade
31 december 2025	anskaffningsvärde	anskaffningsvärde	till verkligt värde
Finansiella tillgångar
Långfristiga fordringar	3
Kundfordringar	75
Övriga fordringar	—
Likvida medel	48
Summa finansiella tillgångar	126
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut		202
Leverantörsskulder		48
Upplupna kostnader		13
Summa finansiella skulder		263

	Finansiella tillgångar	Finansiella skulder	Finansiella
	värderade till upplupet	värderade till upplupet	skulder värderade
31 december 2024	anskaffningsvärde	anskaffningsvärde	till verkligt värde
Finansiella tillgångar
Långfristiga fordringar	4
Kundfordringar	102
Övriga fordringar	—
Likvida medel	21
Summa finansiella tillgångar	127
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut		217
Leverantörsskulder		56
Upplupna kostnader		12
Summa finansiella skulder		285

Nettoresultat från finansiella tillgångar och skulder uppdelade efter

värderingskategori enligt IFRS 9 redovisas i tabellen nedan.

	Finansiella	Finansiella skulder
	tillgångar värderade	värderade till
	till upplupet	upplupet
2025	anskaffningsvärde	anskaffningsvärde	Summa
Rörelseresultat
Rörelsefordringar – valutakursdifferenser	–	-15	-15
Summa rörelseresultat	—	-15	-15
Finansnetto
Ränteintäkter	2		2
Räntekostnader		-11	-11
Valutakursdifferenser		-8	-8
Summa finansnetto	2	-19	-17

	Finansiella till-	Finansiella skulder
	gångar värderade	värderade till
	till upplupet	upplupet
2024	anskaffningsvärde	anskaffningsvärde	Summa
Rörelseresultat
Rörelsefordringar – valutakursdifferenser	4	—	4
Summa rörelseresultat	4	—	4
Finansnetto
Ränteintäkter	1		1
Räntekostnader		-12	-12
Valutakursdifferenser	1	–	1
Summa finansnetto	2	-12	-10

För upplysningsändamål sammanfattas nedan de meto-

der och antaganden som används för att fastställa verk-

ligt värde på koncernens finansiella instrument.

Kundfordringar och leverantörsskulder

Kundfordringar och leverantörsskulder har normalt en

återstående nyttjandeperiod på kortare än tre månader,

varför det redovisade värdet är en god approximation av

det verkliga värdet .

Räntebärande skulder

Räntebärande skulder redovisas till upplupet anskaff-

ningsvärde. Löptiderna är korta, varför det redovisade

värdet är en god approximation av det verkliga värdet .

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 57

Not 6 Segmentinformation

Koncernens enda rörelsesegment är Photographics.

• Photographics får intäkter från försäljning av ljuskällor

och system med tillbehör och relaterade tjänster.

• Koncerngemensamt består av koncernledningen.

Intäkterna består av interna förvaltningsavgifter från

koncernbolagen.

• Redovisningsprinciperna för det segment som ska

redovisas överensstämmer med koncernens redovis-

ningsprinciper. Försäljningen mellan segmentet och

koncernen sker på marknadsmässiga villkor.

	Photo-	Koncern-		Summa
2025	graphics	gemensamt	Elimineringar	koncernen
Intäkter	617			617
Övriga rörelseintäkter	3	17	-17	3
Summa intäkter	620	17	-17	620
Aktiverat arbete för egen räkning	84			84
Varor	-219			-219
Av- och nedskrivningar	-110			-110
Övriga kostnader	-381	-17	17	-381
Rörelseresultat	-6	0	0	-6
Ej fördelat: Finansnetto				-17
Resultat före skatt				-23

	Photo-	Koncern-		Summa
2024	graphics	gemensamt	Elimineringar	koncernen
Intäkter	731			731
Övriga rörelseintäkter	19	22	-20	21
Summa intäkter	750	22	-20	751
Aktiverat arbete för egen räkning	113			113
Varor	-237			-237
Av- och nedskrivningar	-59			-59
Övriga kostnader	-404	-18	20	-402
Rörelseresultat	163	4	0	167
Ej fördelat: Finansnetto				-10
Resultat före skatt				158

Intäkter från externa
kunder per region 1	2025	2024
APAC	133	145
Varav Japan	39	49
Americas	245	323
Varav USA	227	306
EMEA	239	263
Varav Sverige	19	26
Summa	617	731

	31 dec	31 dec
Anläggningstillgångar 2	2025	2024
Sverige	477	478
Övrigt	4	28
Summa	481	506

Information om stora kunder

Koncernen har en kund som enskilt står för 10 procent

eller mer av koncernens intäkter. Försäljningen till denna

kund uppgick till SEK 97m (143).

1 ) Intäkter från externa kunder per region baseras på var kunderna finns.

2) Anläggningstillgångar inkluderar inte finansiella instrument och uppskjutna skat-

tefordringar.

Not 7 Fördelning av intäkter

Koncernen redovisar intäkter från försäljning av varor

vid en viss tidpunkt i följande huvudproduktkategorier.

Dessa överensstämmer med den intäktsinformation som

presenteras för koncernens segment som redovisas

enlighet med IFRS 8. Utöver detta presenteras intäkter

per region i not 6.

Intäkter per produktkategori	2025	2024
Photographics	617	730
Övrigt	0	0
Summa	617	731
Intäkter per produktlinje	2025	2024
Ljuskällor och system	332	381
Tillbehör	160	182
Övrigt	124	168
Summa	617	731

Avtalssaldon för förskott och upplupna intäkter uppgår

inte till betydande belopp. Avtalstillgångar och avtals-

skulder redovisas som förutbetalda intäkter respektive

upplupna intäkter, se not 22 respektive not 28. Alla avtal-

stillgångar och avtalsskulder realiseras huvudsakligen

som intäkt inom 1 månad. Intäkternas karaktär och tid-

punkt återges i not 2 och osäkerheter beträffande intäk-

ter och kassaflöden redogörs för i not 5.

Not 8 Övriga intäkter

Koncernen	2025	2024
Valutakursvinster	—	4
Justering av köpeskilling	—	14
Försäkringsersättning	1	—
Övriga intäkter	1	2
Summa	2	21

Övriga intäkter består av positivt netto av realiserade

och orealiserade valutakursvinster och förluster från den

operativa verksamheten, samt erhållen försäkringsersätt-

ning. 2024 innefattade även omvärdering av skuld kopp-

lad till rörelseförvärvet av Assetflow. Motsvarande

valutakursförluster redovisas som Övriga kostnader i den

operativa verksamheten.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 58

Not 9 Ersättning till revisorer

	Koncernen		Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
Öhrlings
Pricewaterhouse- Coopers AB
Revisionsuppdrag	1,8	1,8	1,3	1,3
Övriga revisionsupp- gifter	—	—	—	—
Skatterådgivning	0,1	—	0,1	—
Övriga tjänster	—	0,3	—	0,3
Deloitte AB
Revisionsuppdrag	—	—	—	—
Övriga revisionsupp- gifter	—	—	—	—
Skatterådgivning	0,3	0,4	—	—
Övriga tjänster	—	—	—	—
Ecovis
Revisionsuppdrag	0,1	0,1	—	—
Azets
Revisionsuppdrag	—	0,1	—	—
Summa	2,3	2,7	1,5	1,6

Revisionsuppdrag avser revisorns ersättning för den

lagstadgade revisionen. I detta arbete ingår att granska

årsredovisningen och koncernredovisningen, styrelsens

och verkställande direktörens räkenskaper och förvalt-

ning samt arvoden för redovisningsrådgivning i sam-

band med revisionsuppdraget. Allt annat är övriga

uppdrag och tjänster.

Kostnader för lagstadgad revision av koncernen, som

inkluderar granskning av de helägda dotterbolagen som

ingår i koncernrevisionen, har för såväl 2025 som 2024

fakturerats till moderbolaget Profoto Holding AB (publ).

Not 10 Leasing

Leasing	2025	2024
Leasingtillgångar
Fastigheter	28	37
Utrustning	0	0
Fordon	1	2
Summa leasingtillgångar	29	39
Leasingskulder
Kortfristiga skulder	7	11
Långfristiga skulder	21	29
Summa leasingskulder	28	40
Avskrivningar på
nyttjanderätter
Fastigheter	-11	-11
Utrustning	-0	-0
Fordon	-1	-1
Räntekostnader på leasingskulder	-1	-2
Summa resultatpåverkande	-13	-14

Tillkommande nyttjanderätter under 2025 uppgick till

SEK 5m (9) och avser primärt nya lokaler i Japan och

USA.

Vanligtvis inkluderar leasingavtal på kontor förläng-

ningsalternativ. Den grundläggande bedömningen är

att inget av dessa förlängningsalternativ kommer att

användas, och inga optionsperioder ingår därför i villko-

ren eller leasingskulderna. Dessa bedömningar grundar

sig på den långa avtalstiden i ett fall och beslutet att

inte förlänga perioderna i andra fall. Omprövning om en

möjlighet till förlängning med rimlig säkerhet kommer

att utnyttjas på leasingavtal på kontor sker om en bety-

delsefull händelse skulle inträffa eller omständigheterna

på ett betydande sätt skulle förändras på ett sätt som är

inom leasetagarens kontroll. Betalningar av kortfristiga

leasingavtal och leasingavtal avseende lägre belopp är

inte väsentliga.

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under

2025 uppgår till SEK 11m (15). Förfalloanalys av leasing-

skulder framgår av not 5.

Not 11 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavare

Genomsnittligt antal medarbetare 2025
	Kvinnor	Män	Summa
Moderbolaget
Sverige	0	1	1
Summa	0	1	1
moderbolaget
Dotterbolag
Japan	2	2	4
UK	0	0	0
Sverige	21	55	76
Tyskland	1	1	2
Kina	5	3	8
USA	5	14	19
Nederländerna	4	17	21
Summa dotterbolag	38	92	130
Summa koncernen	38	93	131

Genomsnittligt antal medarbetare 2024
	Kvinnor	Män	Summa
Moderbolaget
Sverige	0	2	2
Summa	0	2	2
moderbolaget
Dotterbolag
Frankrike	0	1	1
Japan	2	2	4
UK	0	1	1
Sverige	22	51	73
Tyskland	0	2	2
Kina	7	2	9
USA	4	14	18
Nederländerna	7	24	31
Summa dotterbolag	42	97	139
Summa koncernen	42	99	141

Styrelseledamöter och övriga ledande befattnings-
havare på balansdagen
	2025	2024
Moderbolaget
Kvinnor:
Styrelse	2	3
Övriga ledande
befattningshavare	0	0
Män:
Styrelse, inklusive vd	3	3
Övriga ledande
befattningshavare	0	0
Summa moderbolaget	5	6
Koncernen
Kvinnor:
Styrelse	2	3
Övriga ledande
befattningshavare	3	3
Män:
Styrelse, inklusive vd	3	3
Övriga ledande
befattningshavare	4	5
Summa koncernen	12	14

Kostnader för ersättningar till anställda
	2025	2024
Moderbolaget
Löner och övriga ersättningar	4,3	7,6
Sociala avgifter	2,5	3,2
Pensionskostnader	1,5	1,8
Dotterbolag
Löner och övriga ersättningar	110	108
Sociala avgifter	33	30
Pensionskostnader	10	9
Summa löner och ersättningar
för koncernen	114	116
Summa sociala avgifterna
för koncernen	36	33
Summa pensionskostnader
för koncernen	11	11
Summa koncernen	161	160

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 59

Not 11 forts.

Löner och övriga ersättningar fördelat mellan ledande

befattningshavare och övriga anställda

2025 2024

Moderbolaget

Löner och övriga ersättningar

till ledande befattningshavare 4,3 7,6

inklusive bonusar och

liknande ersättning till ledande

befattningshavare — 0,3

Summa löner övriga

ersättningar i moderbolaget

4,3 7,6

Löner och övriga ersättningar och pensioner
till ledande befattningshavare
	2025	2024
Koncernen
Löner och övriga ersättningar
till ledande befattningshavare	16	16
inklusive bonusar och
liknande ersättning till ledande
befattningshavare	—	1
Pensionskostnader för ledande
befattningshavare	4	4
Summa löner, övriga ersättningar	20	20
och pensioner till ledande
befattningshavare i koncernen

Ersättning till ledande befattningshavare (SEK)
			Övriga
			förmåner
Ersättning till ledande	Grundlön/	Rörlig	och övriga	Pensions-
befattningshavare 2025	Arvode	ersättning	ersättningar	kostnader	Summa
Styrelseordförande Hans Eckerström	600 000	—	—	—	600 000
Styrelseledamot, Magnus Brännström	330 000	—	—	—	330 000
Styrelseledamot, Pernilla Ekman	390 000	—	—	—	390 000
Verkställande direktör, Anders Hedebark	4 210 626	—	117 014	1 457 011	5 784 651
Styrelseledamot, Helena Holmgren	180 000	—	—	—	180 000
Styrelseledamot, Helene Willberg	480 000	—	—	—	480 000
Övriga ledande befattningshavare
(7 personer)	11 752 000	—	90 695	2 190 880	14 033 575
Summa ersättning till	17 942 626	—	207 709	3 647 891	21 798 226
ledande befattningshavare

			Övriga
			förmåner och
Ersättning till ledande	Grundlön/	Rörlig	övriga ersätt-	Pensions-
befattningshavare 2024	Arvode	ersättning	ningar	kostnader	Summa
Styrelseordförande Hans Eckerström	600 000	—	1 000 000 1	—	1 600 000
Styrelseledamot, Magnus Brännström	360 000	—	—	—	360 000
Styrelseledamot, Pernilla Ekman	390 000	—	—	—	390 000
Verkställande direktör, Anders Hedebark	4 169 760	290 328	123 304	1 410 552	5 993 944
Styrelseledamot, Helena Holmgren	360 000	—	—	—	360 000
Styrelseledamot, Helene Willberg	480 000	—	—	—	480 000
Övriga ledande befattningshavare
(8 personer)	11 432 727	533 943	88 294	2 529 837	14 584 800
Summa ersättning till	17 792 487	824 271	1 211 598	3 940 389	23 768 744
ledande befattningshavare

1) Koncernen kostnadsförde under 2024 konsultkostnader till förmån för Aligro Advisory AB som ägs av Profotos styrelseordförande.

I enlighet med ett av styrelsen godkänt avtal har styrelseordförande utfört konsulttjänster till ett faktureringsvärde av SEK 1m under 2024.

Tjänsterna avser strategisk rådgivning inom företags- och rörelseförvärv .

Pensioner

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år.

Pensionspremien ska uppgå till 35 procent av den

pensionsgrundande lönen. Pensionsgrundande lön

avser grundlönen och den rörliga ersättningen. En del av

pensionspremierna är premier som betalas in i en före-

tagsägd kapitallivränteförsäkring. Pensionsskuld och

kapitalförsäkring har redovisats netto. Avsättning för

särskild löneskatt reserveras beräknat på kapitalförsäk-

ringens värde.

Pensionspremier betalas ut enligt ITP 1 eller ITP 2.

Förmånsbestämda planer består av ITP 2-planen för

tjänstemän i Sverige som tryggas genom försäkring i

Alecta. Då Alecta ej kan lämna erforderlig information för

att kunna redovisa ITP 2-planen som förmånsbestämd

plan redovisas denna som avgiftsbestämd (se nedan).

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens

förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och

familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett

uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10

Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras

genom försäkring i Alecta är detta en förmånsbestämd

plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret

2025 har bolaget inte haft tillgång till information för

att kunna redovisa sin proportionella andel av planens

förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket

medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en

förmånsbestämd plan.

Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäk-

ring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd

plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och

familjepensionen är individuellt beräknad och är bland

annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och

förväntad återstående tjänstgöringstid.

Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-

försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till SEK 2m

(1). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till

planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva

medlemmar i planen uppgår till 0,0 procent (0,0) respek-

tive 0,0 procent (0,0).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads -

värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings-

åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med

IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt

tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas

kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller

överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa

förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till

normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara

att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning

av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd

vara att införa premie reduktioner. Vid utgången av 2025

uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoli-

deringsnivån till 167 procent (162).

Avtal om avgångsvederlag

Om verkställande direktören säger upp sig, eller blir

uppsagd från bolagets sida är uppsägningstiden tolv

månader. I det fall verkställande direktören frånträder sin

position innan uppsägningstidens slut ska eventuell lön

från annan anställning eller andra uppdrag avräknas från

ersättningen från bolaget under uppsägningstiden.

Aktierelaterade ersättningar

Under 2023 köpte ledande befattningshavare och nyck-

elpersoner 360 000 teckningsoptioner avseende aktier i

koncernens moderbolag till verkligt värde. Tecknings-

optionerna kan påkallas för teckning av aktier mellan den

15 juni–15 december 2026 och lösenpriset per aktie har

bestämts till 110,77 kr, vilket motsvarar 140 procent av

den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq

Stockholms officiella kurslista under de fem handels-

dagar som närmast föregått överlåtelsen. Den s.k. tak-

kursen har bestämts till 174,38 kr, vilket motsvarar 220,4

procent av samma genomsnittskurs. Detta innebär att

om marknadspriset på bolagets aktie överstiger tak-

kursen när optionen påkallas, så ska lösenpriset ökas i

motsvarande mån. Om programdeltagares tjänst upphör

inom koncernen har koncernen rätt att köpa tillbaka

optionerna till verkligt värde eller optionernas anskaff-

ningsvärde beroende på omständigheterna kring anställ-

ningens upphörande. Om programdeltagare kvarstår i

tjänst i december 2026 erhålls en bonus i form av brutto-

lönetillägg som sammanlagt motsvarar det belopp som

deltagaren har betalat för teckningsoptionerna.

Optionernas verkliga värde beräknades till 8,50 kronor

med Black & Scholes optionsvärderingsmodell. Följande

indata användes, utöver ovan angiven teckningskurs:

Aktiekurs	79,07
Förväntad volatilitet	35 %
Löptid	3,3 år
Förväntad utdelning	0 SEK
Riskfri ränta	3,24 %

Förväntad volatilitet uppskattades med hjälp av statistiskt

underlag för jämförbara noterade bolag. Inget utdelnings-

estimat appliceras i värdebedömningen, istället medför

optionsvillkoren att omräkning av lösenkursen och antal

aktier som varje option ger rätt att teckna ska ske vid

respektive utdelningstillfälle.

Under andra kalenderkvartalet 2024 har sammanlagt

171 800 teckningsoptioner i serie 2024/2027 överlåtits

till 20 deltagare av vilka 18 deltagare hade kvar sina

optioner vid utgången av 2024. Överlåtelserna har skett

till ett pris om 7,04 kronor per option. Teckningsoptionerna

kan påkallas för teckning av aktier mellan den 15 juni–15

december 2027 och lösenpriset per aktie har bestämts till

96,78 kr, vilket motsvarar 140 procent av den volymvägda

genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 60

Not 11 forts.

kurslista under de fem handelsdagar som närmast före-

gått överlåtelsen. Takkursen har bestämts till 152,36 kr, vil-

ket motsvarar 220,4 procent av samma genomsnittskurs.

I samband med att en nyckelperson i ledande ställning

avslutat sin anställning under 2024 återköpte Profoto

180 000 teckningsoptioner av serie TO 2023/2026

till ett belopp motsvarande optionernas verkliga värde

uppgående till SEK 147,600. Ytterligare återköp har gjorts

under 2024 om 8 600 teckningsoptioner till ett pris av

1,97 kr per option. Inga återköp har gjorts under 2025. Vid

utgången av 2025 var 343 200 teckningsoptioner utestå-

ende. Redovisad bonuskostnad och bonusskuld inklusive

sociala avgifter vid årets slut uppgår till SEK 2m (1) .

Not 16 Skatt på årets resultat

	Koncernen		Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat	-4	-19	—	—
Justeringar redovisade för innevarande år avseende
aktuell skatt under tidigare år	-1	-1	—	—
Uppskjuten skatt
Uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader	6	-12	0,4	0,5
Summa	0	-32	0,4	0,5

	Koncernen		Moderbolaget
Avstämning av årets skattekostnad	2025	2024	2025	2024
Resultat före skatt	-23	158	-49,1	51,5
Skatt enligt tillämplig skattesats i Sverige, 20,6 % (20,6)	5	-32	10,1	-10,6
Skatteeffekt av icke avdragsgilla kostnader	-2	-4	-9,9	0,0
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	0	3	0,0	12,2
Effekt av olika skattesatser för utländska dotterbolag	-1	0	—	—
Övriga poster	-1	1	0,1	-0,8
Summa	2	-31	0,4	0,5
Justeringar redovisade för innevarande år avseende
aktuell skatt under tidigare år	-1	-1	—	—
Redovisad skattekostnad för året	0	-32	0,4	0,5

Koncernens uppskjutna skattefordringar och uppskjutna

skatteskulder hänförliga till följande poster:

	31 dec	31 dec
	2025	2024
Uppskjuten skattefordran
Internt resultat på varulager	12	16
Övriga poster	10	8
Uppskjuten skattefordran	22	24
Uppskjuten skatteskuld
Balanserade utvecklingsutgifter	48	44
Förvärvade immateriella tillgångar	11	16
Obeskattade reserver	45	51
Övriga poster	0	6
Uppskjuten skatteskuld	104	117

Uppskjutna skattefordringar värderas till högst det

belopp som sannolikt kommer att återvinnas baserat på

aktuella och framtida skattepliktiga intäkter. Skattesatsen

för beräkning av uppskjuten skatt är 20,6 procent base-

rat på faktisk skattesats som gäller från 2021. Ingen skatt

redovisas i övrigt totalresultat. Moderbolagets upp-

skjutna skattefordran uppgår till SEK 2,5m (2,1) vid årets

slut och består av uppskjuten skattefordran kopplad till

skatt på uppskjutna kostnadsavdrag för kapitalförsäkring

om SEK 2,5m (2,1).

Not 17 Koncernens sammansättning
Koncernen hade följande dotterbolag
den 31 december 2025:	Verksam-	Innehav,
Företagets namn och reg.nr	hetsland	% 1
Profoto AB
org.nr 556115-5838	Sverige	100
Profoto GmbH
reg.nr HRB 39399	Tyskland	100
Profoto K. K.
reg.nr 0104-01-057702	Japan	100
Profoto US Inc
reg.nr 32-0407352	USA	100
Profoto Shanghai Photographic
Equipment Co Ltd reg.nr
91310000MA1G8XK714	Kina	100
Profoto B.V
reg. nr 54398800	NL	100
1) Procentuellt aktieinnehav avser moderbolagets andel av eget kapital och röster, direkt eller indirekt.

Profoto Holding AB är direkt ägare (100 procent) av

Profoto AB med ett redovisat värde om SEK 147m (32).

Profoto Holding AB är också direkt ägare (100 procent)

av det under 2022 förvärvade bolaget Profoto B.V, base-

rat i Nederländerna (NL) med ett redovisat värde om SEK

12m (185,3). Profoto AB i sin tur är direkt ägare (100 pro-

cent) av samtliga övriga dotterbolag.

Under året har det skett en omflyttning av övervärden

från Profoto B.V till Profoto AB, vilket har medfört en

förändrad värdering av aktierna i respektive bolag samt

därutöver resulterat i en nedskrivning om totalt SEK 58m

avseende hållda aktier i Profoto B.V.

Under året har även de av Profoto AB helägda dotter-

bolagen Profoto France SARL samt Profoto Ltd. fusio-

nerats in i Profoto AB för att förenkla koncernstrukturen.

Bolaget är även i process för att fusionera in Profoto

GmbH på motsvarande sätt och förväntas färdigställas

under 2026.

Inga andra förändringar i koncernens sammansättning

har skett under 2025.

Not 12 Övriga kostnader
Koncernen	2025	2024
Valutakursförluster	-15	—
Förlust avyttring materiella
anläggningstillgångar	-3	—
Summa	-18	—

Not 13 Finansiella intäkter
Koncernen	2025	2024
Ränteintäkter	2	1
Valutakursdifferenser	—	1
Övrigt	0	0
Summa	2	2

Not 14 Finansiella kostnader
Koncernen	2025	2024
Räntekostnader	-11	-12
Valutakursdifferenser	-8	—
Summa	-19	-12

Not 15 Bokslutsdispositioner
Moderbolaget	2025	2024
Lämnade koncernbidrag	-10,6	—
Mottagna koncernbidrag	—	7,1
Summa	-10,6	7,1

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 61

Not 18 Immateriella anläggningstillgångar

		Balanserade	Teknologi,	Övriga
		utvecklings-	kundtillgångar	immateriella
	Goodwill	utgifter	och varumärke	tillgångar	Summa
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 1 januari 2025	132	442	103	59	604
Internt utvecklade tillgångar	—	69	—	14	84
Valutaeffekter	-7	-4	-12	—	-16
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 31 december 2025	125	507	91	73	672
Ingående avskrivning 1 januari 2025	—	-210	-43	-35	-287
Årets avskrivning	—	-32	-13	-1	-46
Valutaeffekter	—	5	2	—	8
Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2025	—	-236	-53	-35	-325
Ingående nedskrivning 1 januari 2025	—	-19	—	—	-19
Årets nedskrivning	-0	-30	-11	—	-41
Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2025	-0	-49	-11	—	-60
Redovisat värde 31 december 2025	125	222	27	38	287
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 1 januari 2024	128	344	100	39	611
Internt utvecklade tillgångar	—	96	—	21	117
Valutaeffekter	4	1	3	—	8
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 31 december 2024	132	442	103	59	736
Ingående avskrivning 1 januari 2024	—	-189	-26	-34	-249
Årets avskrivning	—	-20	-17	-1	-37
Valutaeffekter	—	-1	0		-1
Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2024	—	-210	-43	-35	-287
Ingående nedskrivning 1 januari 2024	—	-19	—	—	-19
Årets nedskrivning	—	—	—	—	—
Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2024	—	-19	—	—	-19
Redovisat värde 31 december 2024	132	214	60	25	430

på 2 procent vilket kan anses vara en rimlig nivå på en

global marknad inom Profotos verksam hetsområde.

Antaganden i beräkningen är baserade på historisk

utveckling avseende försäljningsvolymer på olika

marknader, nuvarande efterfrågan och förväntningar

på ny produktutveckling. Antaganden om lönsamhet

baserar sig på tidigare års utfall, existerande planer för

lönsamhetsförbättringar samt det aktuella inflationsläget.

Diskonteringsräntan baserar sig på vägd kapitalkostnad

(WACC) som beskriver den totala kostnaden för extern

finansiering och finansiering i form av eget kapital, där

hänsyn tas till den företagsspecifika risknivån.

Diskonteringsräntan före skatt innehåller en riskpremie

för att reflektera den nuvarande makroekonomiska

osäkerheten tillsammans med den specifika risk som

finns på den marknad där Profotos verkar. Inkluderat är

också en företagsspecifik risk som reflekterar att det finns

en naturlig osäkerhet kring de försäljningsvolymer vilka

utgör grund för forecasten (tolv månader plus fyra år),

särskilt kring de produkter som ännu inte blivit lanserade

på marknaden.

Två känslighetsanalyser har genomförts av de

antaganden som bedöms vara mest betydelsefulla för

beräkningen av nyttjandevärdet. Analyserna visar att det

finns betydande marginaler (headroom) mellan återvin-

ningsvärdet och det redovisade värdet.

• Diskonteringsränta (WACC): En förändring av diskonte-

ringsräntan med upp till 5 procentenheter skulle inte

påverka återvinningsvärdet i sådan utsträckning att det

understiger det redovisade värdet.

• EBITDA-nivå: På motsvarande sätt skulle en förändring

av EBITDA om 5 procentenheter inte medföra att åter-

vinningsvärdet understiger det redovisade värdet.

Detta indikerar att verksamheten har tillräcklig finansiell

stabilitet för att hantera normala variationer utan risk för

nedskrivningsbehov. Bolaget har därför inte lämnat ytter-

ligare upplysningar om alternativa scenarier .

På balansdagen bokförda värden efter av- och nedskriv-

ningar för tillgångar, utöver goodwill, som uppkommit

i samband med förvärv om SEK 27m (60), fördelas på

teknologi SEK 12m (22), kundrelationer SEK 10m (22),

kundkontrakt SEK 5m (11) och varumärke SEK 0m (5).

Tillämpade planenliga avskrivningstider uppgår för

teknologi till sex till åtta år, kundrelationer nio år, kund-

kontrakt fem år, samt varumärke fyra år .

Övervärden från förvärvet av Profoto B.V. har främst

identifierats hänförligt till förvärvade kundtillgångar,

teknologi och varumärke. Förvärvad teknologi avser

egenutvecklad mjukvara och patenterad integration

av hård- och mjukvara i produkter av Profoto B.V. och

bedöms ha en nyttjandeperiod om åtta år. Kundtillgång-

arna avser kundkontrakt och kundrelationer omfattande

intäkter från befintliga och framtida servicekontrakt samt

De totala forsknings- och utvecklingsutgifter som kost-

nadsförts under perioden uppgick till SEK 34m (38). Kost-

naderna avser främst kostnader i förstudiefasen samt

projektgemensamma administrationskostnader som inte

kan hänföras till utveckling av specifika produkter.

Profotos verksamhet bedrivs helt inom segmentet

Photographics och all verksamhetsuppföljning och

rapportering sker således inom detta segment.

Bokfört värde av goodwill, och diskonteringsränta

(WACC) före skatt presenteras i tabellen nedan .

31 December		WACC,%	WACC,%
2025	Goodwill	före skatt	efter skatt
Photographics	125	13,4	11,3
Totalt	125	13,4	11,3
All koncernens goodwill uppkom vid förvärvet 2022 av

Profoto B.V. (tidigare Styleshoots) samt vid ett rörelse-

förvärv under det första kvartalet 2023.

Återvinningsvärdet av goodwill har bestämts genom en

beräkning av nyttjandevärdet för den kassagenererande

enheten Photographics. Beräkningsmodellen bygger

på en diskontering av framtida prognosticerade kas-

saflöden som ställs mot enhetens redovisade värden.

Prognosen består av en detaljerad prognos för de kom-

mande tolv månaderna samt på de finansiella målen

under efterföljande fyra år, vilka antagits av styrelsen.

Bortom budget och prognosperioden om fem år har

kassaflödena extrapolerats med en årlig tillväxttakt

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 62

Not 18 forts.

intäkter från befintliga kunders framtida ersättning av

köpta och hyrda produkter. Kundtillgångarna skrivs av

över fem till nio år. Varumärket StyleShoots skrivs av

över fyra år.

Moderbolaget

De totala licensavgifterna som aktiverats under perioden

uppgick till SEK 0,0m (3,4), ackumulerad avskrivning

under perioden uppgick till SEK 0,4m (0,2) och skrivs av

under tio år. Redovisat värde uppgick till SEK 2,8m (3,2).

Not 20 Varulager
Varulagrets sammansättning framgår av tabellen nedan
	31 dec	31 dec
	2025	2024
Färdigvarulager	122	151
Konsignationslager	14	9
Övrigt lager	10	8
Redovisat värde	146	168
	2025	2024
Varukostnad	219	237
Summa	219	237

Konsignationslagret består i huvudsak av komponenter

lagerhållna hos tillverkare och/eller leverantörer.

De totala nedskrivningarna i lager under 2025 uppgår

till SEK -5m (-5).

Not 21 Kundfordringar
	31 dec	31 dec
	2025	2024
Kundfordringar, brutto	79	106
Avsättning för förväntade
kreditförluster	-4	-4
Kundfordringar, netto efter	75	102
avsättning för osäkra fordringar

Ledningens bedömning är att det redovisade värdet av

kundfordringar, exklusive avsättningar för osäkra ford-

ringar, motsvarar verkligt värde.

Avsättning för förväntade	31 dec	31 dec
kreditförluster	2025	2024
Avsättning för förväntade
kreditförluster, början av året	-4	-2
Avsättning för förväntade
kreditförluster för året	-1	-2
Återföring av outnyttjade belopp	0	0
Summa	-4	-4

Åldersfördelningsanalys	31 dec	31 dec
för kundfordringar	2025	2024
Inte förfallna	59	88
Förfallna <30 dagar	12	9
Förfallna 30–60 dagar	3	2
Förfallna 60–90 dagar	0	1
Förfallna >90 dagar	5	6
Summa	79	106

Företagets bedömning är att betalning kommer att

erhållas för kundfordringar som är försenade men inte

har skrivits av, eftersom kundernas betalningshistorik är

god. För koncernens analys av den finansiella riskhante-

ringen och finansiella instrument, se not 5. Beräknade

förväntade kreditförluster redogörs för i not 5 och har till

beräknat belopp bedömts som oväsentliga, men finns

inkluderade i ovanstående notuppgifter .

Not 19 Materiella anläggningstillgångar

		Förbättrings-
		utgifter på
	Verktyg och	annans
	utrustning	fastighet	Summa
Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2025	140	10	150
Investeringar	16	—	16
Försäljning/utrangering	-5	—	-5
Omklassificering	-2	—	-2
Omräkningsdifferenser	-1	0	-1
Utgående ackumulerad kostnad 31 december 2025	149	10	158
Ingående avskrivningar 1 januari 2025	-97	-8	-106
Årets avskrivning	-11	0	-11
Försäljning/utrangering	4	—	4
Omklassificering	2	—	2
Omräkningsdifferenser	1	0	1
Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2025	-101	-8	-110
Ingående nedskrivning 1 januari 2025	-9	—	-9
Årets nedskrivning	—	—	—
Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2025	-9	—	-9
Redovisat värde 31 december 2025	39	1	40
Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2024	126	10	136
Investeringar	15	1	16
Försäljning/utrangering	-1	-1	-2
Omräkningsdifferenser	1	0	1
Utgående ackumulerad kostnad 31 december 2024	140	10	150
Ingående avskrivningar 1 januari 2024	-87	-10	-97
Försäljning/utrangering	0	1	1
Årets avskrivning	-10	0	-10
Omräkningsdifferenser	0	0	0
Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2024	-97	-8	-106
Ingående nedskrivning 1 januari 2024	-9	—	-9
Årets nedskrivning	—	—	—
Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2024	-9	—	-9
Redovisat värde 31 december 2024	34	1	35

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 63

Not 22 Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
	31 dec	31 dec
	2025	2024
Förutbetalda licensavgifter	3	2
Förutbetalda hyror	2	2
Förutbetalda marknadsförings- kostnader	1	—
Förutbetald finansieringskostnad	1	—
Förutbetalda försäkringspremier	0	1
Övriga poster	1	3
Redovisat värde	8	8

Not 25 Jämförelsestörande poster
	2025	2024
Omvärdering av tilläggsköpeskilling	—	14
Nedskrivning av immateriella
tillgångar	-42	—
Omstruktureringskostnader	-6	—
Summa rörelseresultat	-47	14

Ovanstående poster bedöms av koncernen vara till sin

natur ovanliga och även av väsentlig art för koncernens

resultat. Posterna specificeras därför separat i not då de

spelar en viktig roll för att förstå den underliggande verk-

samhetsutvecklingen.

Under helåret 2025 har justering gjorts för omstruktu-

reringskostnader -6m redovisade under övriga externa

kostnader -0m, personalkostnader -2m och övriga

kostnader -3m samt för nedskrivning av immateriella

tillgångar -41m under av- och nedskrivningar av materi-

ella och immateriella anläggningstillgångar. Intäkten för

2024 avser förändring relaterad till tilläggsköpeskilling för

Assetflow.

Not 27 Långfristiga och kortfristiga
	skulder till kreditinstitut
	31 dec	31 dec
	2025	2024
Långfristiga räntebärande
skulder
Långfristiga skulder till
kreditinstitut	150	0
Redovisat värde	150	0
Kortfristiga räntebärande
skulder
Kortfristiga skulder till
kreditinstitut	51	217
Redovisat värde	202	217

Koncernens utnyttjade checkräkningskredit uppgår till

SEK 43m (58) och ingår i posten kortfristiga skulder till

kreditinstitut. Räntan på den nyttjade checkräknings-

krediten är rörlig. Checkräkningskrediten i USD baserar

sig på referensräntan SOFR. Koncernens totala check-

räkningskredit uppgår till SEK 87m (100). Koncernen har

även en beviljad revolverande kredit om SEK 250m vil-

ken vid årsskiftet var utnyttjad med 150m. Räntan på den

revolverande krediten är rörlig och baserar sig på refe-

rensräntan STIBOR för kredit i valutan SEK. Den utnytt-

jade delen av den revolverande krediten om SEK 150m

(150) har i 2025 klassificerats som en långfristig skuld

baserat på förnyelse av faciliteten där den avtalade till-

gängligheten är 3 år plus 2 optionsår. Verkligt värde

bedöms vara det redovisade värdet av skulderna.

Not 28 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
	31 dec	31 dec
Koncernen	2025	2024
Upplupna löner m.m.	26	23
Förutbetalda intäkter	6	8
Upplupna materialkostnader	2	2
Upplupna
marknadsföringskostnader	1	2
Upplupna konsultarvoden	10	8
Övriga upplupna kostnader	5	9
Redovisat värde	49	53

Moderbolaget

31 dec

2025

31 dec

2024

Upplupna löner och

lönekostnader 4,6 4,3

Upplupna räntekostnader 0,5 0,8

Övriga poster 0,0 0,5

Redovisat värde 5,1 5,6

Förutbetalda intäkter består av betalda men ännu inte

levererade varor och betalningar för service- och under-

hållsavtal.

Upplupna materialkostnader består av material- och

fraktrelaterade åtaganden och risker, samt risker kopplat

till produkter i lager.

Not 23 Likvida medel

Likvida medel består uteslutande av tillgängliga saldon

hos banker och andra kreditinstitut. Utnyttjade checkräk-

ningskrediter redovisas som kortfristiga skulder till kredi-

tinstitut.

Finansiell riskhantering (kreditrisk) redogörs för i not 5 .

Not 26 Avsättningar
Koncernen	31 dec	31 dec
– totala avsättningar	2025	2024
Avsättningar i början av året	16	20
Avsättningar under perioden	10	7
Avsättningar återförda under perioden	-13	-11
Avsättningar vid årets slut	13	16
Koncernen	31 dec	31 dec
– garantiavsättningar	2025	2024
Avsättningar i början av året	16	16
Avsättningar under perioden	10	7
Avsättningar återförda under perioden	-13	-8
Avsättningar vid årets slut	13	16

Av totala avsättningar avser SEK 13m (16) avsättningar för

garantiåtaganden, varav SEK 5m (7) är långfristiga och

SEK 8m (8) är kortfristiga. Långfristiga avsättningar består

av garantiåtaganden som löper ut inom 1–2 år, kortfristiga

avsättningar löper ut inom 1 år. Beloppen diskonteras inte

och diskonteringseffekten är inte väsentlig. Övriga avsätt-

ningar består av risker kopplat till materialkostnader om

SEK 0m (0) och övriga avsättningar om SEK 0m (0).

Avsättningar för materialkostnader bedöms vara kort-

fristiga och övriga avsättningar som långfristiga .

Not 24 Aktiekapital

Den 31 december 2025 bestod aktiekapitalet av

40 000 000 (40 000 000) aktier med ett nominellt

värde om 0,0125 (0,0125). Samtliga aktier är stamaktier

med lika röstvärde.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 64

Not 29 Specifikationer till rapport över kassaflöden
Koncernen	2025	2024
Av- och nedskrivning av
materiella och immateriella
anläggningstillgångar	109	58
Avsättningar och liknande poster	6	8
Övriga poster	2	3
Summa	117	70

Vid upprättande av kassaflödet justeras för icke kassa-

flödespåverkande poster som har sammanställts

i tabellen till vänster.

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten presenteras i tabellerna nedan:

	Skulder till	Leasing
Koncernen	kreditinstitut	skulder	Summa
Ingående balans 1 januari 2025	217	40	257
Kassaflöden	-4	-9	-13
Netto ingångna avslutade kontrakt	—	-2	-2
Valutakursdifferenser	-10	-1	-11
Redovisat värde 31 december 2025	203	28	230
	Skulder till	Leasing
Koncernen	kreditinstitut	skulder	Summa
Ingående balans 1 januari 2024	80	41	120
Kassaflöden	130	3	133
Netto ingångna avslutade kontrakt	—	-4	-4
Valutakursdifferenser	6	1	7
Redovisat värde 31 december 2024	217	40	257

Not 31 Transaktioner med närstående

För helåret uppgick fakturerad management fee till

SEK 16,7m (20,1). Transaktioner med närstående omfattar

i övrigt ersättningar till styrelseledamöter och övriga

ledande befattningshavare. Ersättningsnivån bestäms på

affärsmässig grund. Moderbolaget har utfärdat en gene-

rell borgen till förmån för dotterbolag, se not 30. Utgå-

ende saldon redovisas i tabellen för koncern respektive

moderbolag. Inga ytterligare kostnader med närstående

har förekommit under 2025.

Koncernen kostnadsförde under jämförelseåret

2024 konsultkostnader om SEK 1m till förmån för Aligro

Advisory AB som ägs av Profotos styrelseordförande. I

enlighet med ett av styrelsen godkänt avtal har styrel-

seordförande utfört tjänster till ett faktureringsvärde av

SEK 1m under 2024.

	2025	2024
Fordringar på närstående
Moderbolaget
Fordringar på andra koncernbolag	31,9	34 ,6
Redovisat värde	31,9	34 ,6
Skulder till närstående
Moderbolaget
Skulder till andra koncernbolag	—	—
Redovisat värde	—	—

Not 32 Händelser efter balansdagen

Mot bakgrund av förändrade marknadsförutsättningar

och vår strategiska förflyttning mot LED har styrelsen

beslutat att uppdatera de finansiella målen. De uppdate-

rade målen innebär en årlig organisk försäljningstillväxt

som överstiger 5 procent samt en EBIT-marginal om 20

procent, jämfört med tidigare mål om 10 procents tillväxt

och en EBIT-marginal om 25–30 procent. Målen avse-

ende utdelning kvarstår oförändrade och Profoto strävar

efter att distribuera minst 50 procent av nettovinsten till

sina aktieägare genom kontant aktieutdelning och/eller

genom återköp av aktier, med hänsyn tagen till faktorer

såsom finansiell ställning, kassaflöde och tillväxtmöjlig-

heter.

Not 33 Vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinst (SEK)
Balanserade vinstmedel	96 508 647
Fri överkursfond	4 074 658
Årets resultat	-59 315 610
Summa	41 267 695
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att:
i ny räkning balanseras	41 267 695
Summa	41 267 695

Not 30 Pantsatta tillgångar och eventualförpliktelser
	31 dec	31 dec
	2025	2024
Eventualförpliktelser
Tullverket	1	1
Summa	1	1

Moderbolaget har utfärdat en generell borgen till förmån

för Profoto AB, 556115-5838. Några utestående skulder

för vilka borgensåtagandet gäller finns ej på balans-

dagen. Profoto AB har även en obegränsad generell

borgen till förmån för dotterbolaget Profoto US Inc

Ingen av dessa garantier utgjorde någon eventual-

förpliktelse, eftersom sannolikheten för att garantierna

ska leda till utbetalning är ytterst liten .

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 65

Underskrifter

Årsredovisningen och koncernredovisningen god-

kändes för publicering av styrelsen den 9 april

2026. Koncernresultaträkningen och balansräk-

ningen samt moderbolagets resultaträkning och

balansräkning ska läggas fram för godkännande av

årsstämman den 6 maj 2026.

Styrelsen och verkställande direktören intygar

härmed att årsredovisningen har upprättats i enlig-

het med årsredovisningslagen och RFR 2 Redovis-

ning för juridiska personer, och att den ger en

rättvisande bild av bolagets ställning och resultat.

Vidare intygas att förvaltningsberättelsen ger en

rättvisande bild av utvecklingen av bolagets verk-

samhet, ställning och resultat och att den beskri-

ver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

bolaget står inför. Styrelsen och verkställande

direktören intygar härmed att koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) som antagits

av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens

finansiella position och resultat samt förvaltnings-

berättelsen ger en rättvisande bild av koncernens

verksamhetsposition och resultat och beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de

bolag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningens innehåll blev klart den 9 april 2026.

Stockholm den dag som framgår av elektronisk signatur

Hans Eckerström

Styrelsens ordförande

Anders Hedebark

Styrelseledamot och

verkställande direktör

Magnus Brännström

Styrelseledamot

Pernilla Ekman

Styrelseledamot

Helene Willberg

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse utfärdades den dag som framgår av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Aleksander Lyckow

Auktoriserad revisor

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 66

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Profoto Holding AB (publ),

org.nr 556810-9879

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för Profoto Holding AB

(publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyr-

ningsrapporten på sidorna 39–45. Bolagets årsre-

dovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 30–65 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild

av moderbolagets finansiella ställning per den

31 december 2025 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla-

gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlig-

het med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer-

nens finansiella ställning per den 31 december

2025 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder,

som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap-

porten och hållbarhetsrapporten på sidorna 39–45

respektive 20–29.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo-

visningens och koncernredovisningens övriga

delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moder-

bolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga

med innehållet i den kompletterande rapport som

har överlämnats till moderbolagets revisions-

utskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 11.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT

BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Värdering av balanserade utvecklingsutgifter

Per den 31 december 2025 uppgår koncernens redovi-

sade värde för balanserade utvecklingsutgifter till 222

MSEK. Förutsatt att kriterierna som beskrivs i not 2 upp-

fylls, redovisas balanserade utvecklingsutgifter som

immateriella tillgångar enligt koncernens redovisnings-

principer. Företagsledningen bedömer den kommersiella

och tekniska potentialen för projektet i samband med

aktivering samt värderingen av de balanserade utveck-

lingsutgifterna.

Det finns en risk att utvecklingsutgifterna inte uppfyller

kraven för aktivering och att det redovisade värdet över-

stiger återvinningsvärdet, vilket kan få betydande konse-

kvenser för koncernens resultat och finansiella ställning.

Dessutom finns det en risk att dessa tillgångar inte gene-

rerar ekonomisk nytta för bolaget under hela den nyttjan-

deperiod som företagsledningen har bedömt som rimlig.

För mer detaljerad information hänvisas till not 2 för

viktiga redovisningsprinciper, not 3 för viktiga uppskatt-

ningar och bedömningar samt not 18 för immateriella

anläggningstillgångar.

Vår revision omfattade, men begränsades ej till, följande

granskningsåtgärder:

• Bedömning av relevanta kontroller för aktivering av

utvecklingsutgifter.

• Utvärdering av koncernens principer för aktivering av

internt upparbetade utvecklingsutgifter.

• Granskning av ett urval av internt upparbetade utveck-

lingsutgifter och bedömning av företagsledningens

syn på om utgifterna ska balanseras.

• Utvärdering och utmaning av viktiga antaganden i

företagsledningens nedskrivningsprövningar, tex vägd

genomsnittlig kapitalkostnad (WACC).

• Granskning av tillämpningen av ändamålsenliga redo-

visningsprinciper och tillhandahållande av nödvändig

information

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Stan-

dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i

Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-

cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kun-

skap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) arti-

kel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget

eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är

de områden som enligt vår professionella bedöm-

ning var de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen för

den aktuella perioden. Dessa områden behand-

lades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och kon-

cernredovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information

än årsredovisningen och koncernredovisningen

och återfinns på sidorna 1–29 och 69–73. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna infor-

mation och vi gör inget uttalande med bestyrk-

ande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen är det vårt ansvar att

läsa den information som identifieras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträck-

ning är oförenlig med årsredovisningen och kon-

cernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revi-

sionen samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att

den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi

har inget att rapportera i det avseendet.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 67

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att årsredovisningen och koncern-

redovisningen upprättas och att de ger en rättvi-

sande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis-

ningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den

interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredo-

visning som inte innehåller några väsentliga fel-

aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen ansvarar styrelsen och verk-

ställande direktören för bedömningen av bolagets

och koncernens förmåga att fortsätta verksam-

heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål-

landen som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas

dock inte om styrelsen och verkställande direktö-

ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verk-

samheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver-

kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland

annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovis-

ningen som helhet inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig -

heter eller misstag, och att lämna en revisions-

berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-

heter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncern-

redovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag

till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning för Profoto Holding AB (publ) för år 2025 samt

av förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vin-

sten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och

beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i

Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare

i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller för-

lust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvar-

lig med hänsyn till de krav som bolagets och kon-

cernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncer-

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation,

och att tillse att bolagets organisation är utformad

så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-

gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-

eras på ett betryggande sätt. Den verkställande

direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-

stämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,

och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad

av säkerhet kunna bedöma om någon styrelsele-

damot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebo-

lagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-

ordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dis-

positioner av bolagets vinst eller förlust, och där-

med vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad

av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka åtgärder eller försummelser som kan föran-

leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett

förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för-

lust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi-

sionen av förvaltningen finns på Revisorsinspek-

tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV

ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen har vi även utfört en granskning

av att styrelsen och verkställande direktören har

upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden

för Profoto Holding AB (publ) för år 31-12-2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast

det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp-

rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommen-

dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rap-

porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Profoto Holding AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-

gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i

enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl-

lande direktören bedömer nödvändig för att upp-

rätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett

format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 68

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet

att Esef-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Stan-

dard on Quality Management 1, som kräver att

företaget utformar, implementerar och hanterar ett

system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgär-

der inhämta bevis om att Esef-rapporten har upp-

rättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur sty-

relsen och verkställande direktören tar fram under-

laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständighet-

erna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett gil-

tigt XHTML-format och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den gran-

skade årsredovisningen och koncernredovis-

ningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning

av huruvida koncernens resultat-, balans- och

egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt

noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-

ningsrapporten på sidorna 39–45 och för att den

är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra utta-

landen.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-

lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med års-

redovisningens och koncernredovisningens övriga

delar samt är i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs

till Profoto Holding AB (publ)s revisor av bolags-

stämman den 7 maj 2025 och har varit bolagets

revisor sedan 5 maj 2023.

Stockholm den dag som framgår av vår

elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Aleksander Lyckow

Auktoriserad revisor

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 69

Definitioner

Genomsnittligt antal medarbetare

Genomsnittligt antal heltidsanställda under

perioden.

LTM

De senaste tolv månaderna, tolvmånaders-

perioden som slutar på respektive dag.

Organisk tillväxt

Förändring av nettoomsättningen exklusive

förvärvade enheter under den senaste tolv-

månadersperioden.

Profoto Group/koncernen

Koncernen eller Profoto Group består av moder-

bolaget och direkta och indirekta dotterbolag.

Benämningarna används alternerande.

Region Americas

Centralamerika, Nordamerika och Sydamerika.

Region APAC

Oceanien och Asien utom Ryssland, Turkiet och

Mellanöstern.

Region EMEA

Afrika, Europa inklusive Turkiet och Ryssland samt

Mellanöstern.

Valutajusterad organisk tillväxt

Förändring av nettoomsättningen, omräknad till

föregående års växelkurs, exklusive förvärvade

enheter under den senaste tolvmånadersperioden.

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 70

Förklaring alternativa nyckeltal

Justerat rörelseresultat (justerad EBIT)

Alternativa nyckeltal används för att beskriva verk-

samhetens utveckling och för att öka jämförbar-

heten mellan perioder. Justeringar inkluderar

betydande effekter från nedskrivningar av varu lager

och utvecklingskostnader, noteringskostnader och

förvärvskostnader. För 2024 har omvärdering av av

köpeskilling kopplade till förvärv gjorts.

Justerade poster har en stor effekt på EBIT.

Det är affärsrelaterade händelser med väsentliga

belopp som tidigare inte inträffat i samma utsträck-

ning, och där sannolikheten är låg för att liknande

transaktioner kommer att inträffa under kommande

perioder. För att skapa en god förståelse för Profoto

koncernens löpande verksamhet och hur EBIT sett

ut utan dessa poster har bolaget valt att redovisa

justerad EBIT utan jämförelsestörande poster.

Tabellen nedan visar resultatet i bolagets löpande

verksamhet exklusive jämförelsestörande poster.

SEKm 2025 2024

Nettoomsättning 617 731

Rörelseresultat (EBIT) -6 167

Summa jämförelsestörande poster -47 14

Nedskrivning av immateriella

tillgångar -42 —

Omstruktureringskostnader -6 —

Omvärdering relaterad till förvärv — 14

Justerat rörelseresultat (EBIT) 41 153

Justerad EBIT-marginal, % 6,6 20,9

Justerad EBIT-marginal, %

Justerad EBIT i procent av nettoomsättningen.

Visar justerat rörelseresultat i förhållande till netto-

omsättningen och är ett mått på lönsamheten i

bolagets löpande verksamhet exklusive jämförelse-

störande poster.

EBITA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på

immateriella anläggningstillgångar. Syftet är att

bedöma underliggande rörelseresultat från

löpande verksamheten före avskrivningar på

immateriella tillgångar.

EBIT

Resultat före finansiella poster och skatt. Visar

resultatet för bolagets löpande verksamhet.

EBIT-marginal, %

EBIT som en procentandel av nettoomsättningen.

Visar rörelseresultat i förhållande till nettoomsätt-

ningen och är ett mått på lönsamheten i bolagets

operativa verksamhet.

EBITA-marginal, %

EBITA i procent av nettoomsättningen. Syftet är att

ge en indikation på lönsamhet och framtida inves-

teringsutrymme i förhållande till omsättning.

EBITDA

EBITDA (resultat före finansiella intäkter och kost-

nader, skatter samt avskrivningar och nedskriv-

ningar) är rörelseresultatet plus avskrivningar och

nedskrivningar. EBITDA ger en bild av verksamhet-

ens förmåga att generera resurser för investeringar

och betalningar till finansiärer.

SEKm 2025 2024

Rörelseresultat (EBIT) -6 167

Av- och nedskrivningar av

immateriella anläggningstillgångar 87 37

EBITA 81 204

Av- och nedskrivningar av materiella

anläggningstillgångar 22 22

EBITDA 104 225

Jämförelsestörande poster

Affärstransaktioner som utgör skillnaden mellan

rörelseresultat (EBIT) och justerat rörelseresultat.

Det är transaktioner som betydande nedskriv-

ningar av varulager och materiella/immateriella

anläggningstillgångar, erhållna statliga stöd, för-

värvsrelaterade kostnader samt kostnader/intäkter

relaterade till börsintroduktion, som till sin natur är

ovanliga och har en väsentlig påverkan på resulta-

tet. Transaktionerna spelar en viktig roll för att för-

stå den underliggande verksamhetsutvecklingen.

Nettoskuld

Räntebärande skulder minus likvida medel. Ett

mått på bolagets finansiella ställning. Visar hur

mycket likvida medel som återstår om alla skulder

betalades av. Ett negativt belopp indikerar en

positiv nettokassa.

SEKm

31 dec

2025

31 dec

2024

Skulder till kreditinstitut, långfristiga 150 0

Övriga räntebärande skulder,

långfristiga — 0

Leasingskulder, långfristiga 21 29

Skulder till kreditinstitut, kortfristiga 52 217

Övriga räntebärande skulder,

kortfristiga — —

Leasingskulder, kortfristiga 7 11

Likvida medel -48 -21

Nettoskuld 181 235

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld i förhållande till EBITDA senaste rullande

tolv månaderna. Ett mått på finansiell risk och är en

indikation på återbetalningsförmåga.

SEKm

31 dec

2025

31 dec

2024

Nettoskuld 181 235

EBITDA, LTM 104 225

Nettoskuld/EBITDA LTM, kvot 1,74 1,04

Organisk tillväxt, %

Förändring av årets nettoomsättning exklusive

förvärv, omräknad till föregående års transaktions-

baserade dagliga genomsnittliga växelkurs. Visar

om ett företag växer eller krymper, exklusive växel-

kurseffekt och förvärv.

% 2025 2024

Förändring i nettoomsättning -15,6 -7,1

Förvärv — —

Valutaeffekt 5,2 0,6

Organisk tillväxt -10,4 -6,5

Avkastning på eget kapital, %

Tolv månaders rullande resultat som andel av

genomsnittligt eget kapital baserat på in- och

utgående eget kapital för de senaste tolv måna-

derna. Visar avkastningen som genereras på eget

kapital investerat i verksamheten.

SEKm

31 dec

2025

31 dec

2024

Periodens resultat, LTM -23 126

Eget kapital 348 370

Eget kapital, LTM 359 383

Avkastning på eget kapital, % -6,4 32,9

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 71

Operativt kapital

Balansomslutning minskad med likvida medel,

andra räntebärande tillgångar och icke ränte-

bärande avsättningar och skulder. Det operativa

kapitalet visar hur mycket kapital som verksam-

heten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet.

Det används i huvudsak för beräkning av avkast-

ning på operativt kapital.

SEKm

31 dec

2025

31 dec

2024

Summa tillgångar 802 872

Avsättningar, långfristiga -5 -7

Uppskjutna skatteskulder -104 -117

Avsättningar, kortfristiga -8 -8

Leverantörsskulder -48 -56

Aktuella skatteskulder -4 0

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter -49 -53

Övriga icke-räntebärande

skulder, kortfristiga -7 -2

Likvida medel -48 -21

Operativt kapital 529 607

Justerad avkastning på operativt kapital, %

EBIT rullande tolv månader (LTM) i procent av

genomsnittligt operativt kapital baserat på in- och

utgående operativt kapital för de senaste tolv

månaderna. Avkastning på operativt kapital visar

hur väl verksamheten använder det nettokapital

som binds i rörelsen. Det återspeglar den samlade

effekten av rörelsemarginalen och omsättnings-

hastigheten på det operativa kapitalet. Nyckeltalet

används främst för att följa koncernens värde-

skapande över tid.

SEKm

31 dec

2025

31 dec

2024

Justerad EBIT, LTM 41 153

Operativt kapital 529 607

Operativt kapital, LTM 568 523

Justerad avkastning på

operativt kapital, % 7,2 29,2

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 72

Ekonomisk information Adresser

Finansiell kalender

Årsredovisning 2025 – den 9 april 2026

Delårsrapport Q1 2026 – den 6 maj 2026

Bolagsstämma 2026 – den 6 maj 2026

Delårsrapport Q2 2026 – den 17 juli 2026

Delårsrapport Q3 2026 – den 20 oktober 2026

Bokslutskommunike - den 10 februari 2027

För ytterligare information, kontakta

Linus Marmstedt, CFO

linus.marmstedt@profoto.com

+46 (0) 768 08 03 01

Ekonomisk information

Årsredovisning och övrig relevant bolags-

information publiceras på

https://investors.profoto.com/sv/.

Årsstämma

Profotos årsstämma äger rum onsdagen den

6 maj i Profotos lokaler på Landsvägen 57 i Sund-

byberg, kl 13.00. Aktieägare som önskar få ärende

behandlat på årsstämman ska, för att begäran

med säkerhet ska kunna beaktas, inkomma med

sådant förslag till styrelsen agm@profoto.com

senast den 18 mars 2026. Aktie ägare som önskar

lämna förslag avseende styrelse, styrelseord-

förande, stämmoordförande eller valberedning

inför nästkommande års årsstämma kan, senast

18 mars 2026, vända sig till Profotos valbered-

ning via nomination@profoto.com eller genom

post till adress Profoto Holding AB (publ),

Att: Valberedningen, Box 1264, Landsvägen 57,

172 25 Sundbyberg.

Förutsättningar för deltagande

Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman

ska (i) dels vara upptagen som aktieägare

i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken

den 27 april 2026, (ii) dels anmäla sitt del-

tagande senast den 29 april 2026 per post till

Profoto Holding AB (publ), ”Bolagsstämma”,

Box 1264, 172 25 Sundbyberg eller per e-post

till agm@profoto.com. Anmälan ska innehålla

aktieägarens namn, person- eller organisations-

nummer, adress, telefonnummer och antalet

eventuella biträden (högst två).

För att ha rätt att delta i stämman måste en

aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina

aktier, förutom att anmäla sig till stämman, låta

registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren

blir upptagen i framställningen av aktieboken per

den 27 april 2026. Sådan omregistrering kan

vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och

begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner

i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer.

Rösträttsregistrering som har gjorts av förvalta-

ren senast den 29 april 2026 kommer att beak-

tas vid framställningen av aktieboken.

Aktieägares rätt att erhålla upplysningar

Styrelsen och den verkställande direktören ska,

om någon aktieägare begär det och styrelsen

anser att det kan ske utan väsentlig skada för

bolaget, lämna upplysningar om förhållanden

som kan inverka på bedömningen av ett ärende

på dagordningen, förhållanden som kan inverka

på bedömningen av bolagets eller dotterföretags

ekonomiska situation och bolagets förhållande

till annat koncernföretag.

Profotos huvudkontor

Landsvägen 57

172 65 Sundbyberg

+46 8 447 53 00

info@profoto.com

Amsterdam, Nederländerna

Profoto B.V.

Kinderhuissingel 6A

2013 AS Haarlem,

Nederländerna

+31 23 720 09 01

info@styleshoots.com

New York, USA

Profoto USA Inc.

220 Park Ave, Suite 120, 07932

Florham Park, New Jersey

USA

+1 973 822 1300

us-info@profoto.com

Culver City, Los Angeles, USA

us-info@profoto.com

Shanghai, Kina

Profoto Shanghai Photographic

Equipment Co Ltd

201E, Building 8,

99 Jiangwancheng Road

Yangpu District, Shanghai

Kina

+86 (0)21 6567 8506

info-cn@profoto.com

Tokyo, Japan

Profoto KK

HSB Teppozu Bldg.,

3F, 1-1-12 Minato

104-0043, Chuo-ku, Tokyo

Japan

+81 3 3206 1861

info-jp@profoto.com

Produktion: Sthlm Kommunikation & IR

Alla bilder utan namngivna fotografer är Profotos egna