5493000MATG2DYK19F352025-01-012025-12-315493000MATG2DYK19F352024-01-012024-12-315493000MATG2DYK19F352025-12-315493000MATG2DYK19F352024-12-315493000MATG2DYK19F352023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000MATG2DYK19F352023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493000MATG2DYK19F352023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493000MATG2DYK19F352023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493000MATG2DYK19F352023-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares5493000MATG2DYK19F352024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000MATG2DYK19F352024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493000MATG2DYK19F352024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493000MATG2DYK19F352024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493000MATG2DYK19F352024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000MATG2DYK19F352024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493000MATG2DYK19F352024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493000MATG2DYK19F352024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493000MATG2DYK19F352025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000MATG2DYK19F352025-01-012025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493000MATG2DYK19F352025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493000MATG2DYK19F352025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493000MATG2DYK19F352025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000MATG2DYK19F352025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493000MATG2DYK19F352025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493000MATG2DYK19F352025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember
Årsredovisning och hållbarhetsrapport
2025
Tiden är inne för
butiksdigitalisering
”Vi tror på en handel som
arbetar smartare – inte hårdare.
Med realtidsdata från hyllkanten
effektiviserar vi processer och
frigör tid för butiksmedarbetarna.
Tillsammans med våra kunder
och partners formar vi steg för
steg framtidens butik.”
- Magnus Larsson, VD för Pricer
2 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Pricer i korthet
3
Året i siffror
4
VD har ordet
6
Strategi
8
Marknadsöversikt
10
Erbjudande
13
Kunder
19
Hållbarhetsrapport
21
Hållbarhet för Pricer
21
Hållbarhetsstyrning
22
Pricers omvärld
23
Hållbarhetsstrategi
26
Människor och samhälle
28
Klimat
30
Cirkularitet och
resurseffektivitet
31
Ansvarsfull affärsverksamhet
32
Styrelsen och verkställande direktören för Pricer AB
(publ), med säte i Stockholm och organisationsnummer
556427-7993, får härmed avge årsredovisning för verk-
samhetsåret 2025 för moderbolaget och koncernen.
Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska.
Den svenska versionen utgör originalversionen och
har reviderats av Pricers revisor. Alla belopp uttrycks
i svenska kronor. Kronor förkortas SEK, tusen kronor
TSEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom
parentes avser föregående år om inte annat uppges.
Reviderad årsredovisning och koncernredovisning för
Pricer AB (publ) utgörs av sidorna 45–78. Reviderad
hållbarhetsrapport ingår på sidorna 21–32.
Denna årsredovisning är producerad i samarbete med
Vero Kommunikation AB.
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Pricer-aktien
34
Varför investera i Pricer
36
Bolagsstyrningsrapport
37
Styrelse och koncernledning
42
Förvaltningsberättelse
45
Risker och riskhantering
49
Finansiella rapporter
51
Noter
58
Styrelsens och VD:s intygande
78
Revisionsberättelse
79
Övrig information
83
Alternativa nyckeltal
83
Femårsöversikt
86
Kontakt- och aktieägar-
information
87
Pricer är en globalt ledande aktör inom lösningar för automatisering och kommunikation i fysiska butiker med fokus på
att driva digitaliseringen och förändra detaljhandeln. Med den innovativa molnbaserade plattformen Pricer Plaza bidrar
bolaget till att handlare kan effektivisera sin verksamhet, förbättra köpupplevelsen och öka försäljningen. Pricers system
för elektroniska hyllkantsetiketter och digital skyltning möjliggör för handlare att kommunicera med sina kunder, med-
arbetare och leverantörer. Pricer grundades i Sverige 1991 och är börsnoterat på Nasdaq Stockholm.
Etiketter anslutna till Pricer Plaza
Medarbetare
Länder
Kontor i världen
Etiketter installerade totalt
Butiker
Butiker anslutna till Pricer Plaza
Pricer i korthet
48+ miljoner
210
80+ 11
380+ miljoner
28 000+
6 000+
3 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Helåret 2025 inleddes med en avvaktande investeringsvilja
bland kunderna. Under andra halvåret ökade kundaktiviteten
successivt, vilket resulterade i ett flertal nya order för Pricer
och ett förbättrat finansiellt resultat. Även om marknaden
fortsatt präglas av återhållsamhet och hård konkurrens,
kvarstår ett långsiktigt behov av digitalisering och automati-
sering inom detalj- och dagligvaruhandeln. För många större
kedjor handlar det snarare om när än om investeringarna ska
genomföras. Pricers position och erbjudande gör att bolaget
är väl rustat att möta detta behov.
Nettoomsättning och rörelseresultat (EBIT) Orderingång och orderstock
Året i siffror
Nettoomsättning
2 148 MSEK
Rörelseresultat
50,8 MSEK
Rörelsemarginal
2,4 %
Belopp i MSEK om inte annat anges 2025 2024
Orderingång 1 892,1 2 918,4
Nettoomsättning 2 147,9 2 558,0
Bruttomarginal, % 22,2 22,0
Rörelseresultat (EBIT) 50,8 190,5
Rörelseresultat (EBITDA) 133,3 262,2
Rörelsemarginal % 2,4 7,4
Årets resultat 1,3 131,9
Resultat per aktie, SEK 0,01 0,81
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20252021 2022 2023 2024
0
50
100
150
200
250
300
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20252021 2022 2023 2024
0
150
300
450
600
750
900
Nettoomsättning
Rörelseresultat (EBIT)
Orderingång
Orderstock
MSEK MSEKMSEK MSEK
4 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Viktiga händelser under året
• I januari lanserades Pricer Avenue™, en innovativ kommunikations-
plattform för butikshyllor där de elektroniska etiketterna och
hyllkantsskenorna samverkar på ett helt nytt sätt. Piloter för
Pricer Avenue™ implementerades under andra halvåret.
• I januari ingick Pricer ett strategiskt samarbete med Focal Systems,
en ledande aktör inom AI-lösningar för butikshyllor. Genom sam-
arbetet förenas Pricers innovationer inom dynamisk prissättning
och kommunikation vid butikshyllan med Focal Systems avancerade
lösningar för datorseende och produkttillgänglighet.
• I december utökade Pricer sin
när varo inom den amerikanska
livsmedelssektorn genom ett nytt
ramavtal med Merchants Distributors,
LLC (MDI), en ledande grossist-
distributör inom livsmedel ssektorn
i USA. Ramavtalet öppnar för
försäljning mot kedjans samtliga 600
medlemsbutiker och avser Pricers
lösning baserad på elektroniska hyll-
kantsetiketter. Order som läggs inom
ramavtalet tas upp i Pricers orderin-
gång för det kvartal där de tas emot.
• I december lade nederländska daglig-
varukedjan PLUS en order om 140 MSEK.
Ordern avsåg en uppgradering av 265
av kedjans butiker med nya elektroniska
hyllkantsetiketter. Enligt planen ska 100
butiker installeras under 2026 och 165
under 2027. Sedan det första avtalet med
PLUS tecknades 2020 har dagligvaru-
kedjan utrustat 440 butiker med Pricers
lösning baserad på butiksdriftsplattformen
Pricer Plaza och digitala etiketter för att
effektivisera flera av arbetsuppgifterna i
butikerna. Lösningen används bland annat
för att snabba upp plock av e-handels-
order och för att optimera processerna för
lagerhållning.
• I oktober fick Pricer en strategisk roll i Defense Commissary Agency:s
(DeCA) uppgradering och expansion av elektroniska hyllkantsetiketter
genom ett avtal med Pricers partner IBM Federal.
• I oktober stärkte Pricer sin position på den nordiska detaljhandels-
marknaden genom ett nytt avtal med den ledande kedjan Norges-
gruppen. Avtalet var en viktig milstolpe för bolagets nya modell med
direktförsäljning i regionen.
• I mars valde brittiska butikskedjan Company Shop
Pricers lösning för elektroniska hyllkantsetiketter.
Samma månad genomfördes en full utrullning av
systemet i Company Shops samtliga 13 butiker i
Storbritannien.
• I november stärkte Pricer sin position i
Norge genom ett nytt ramavtal med Coop
Norge. Genom avtalet blev Pricer leverantör
av lösningar för kommunikation och
digitalisering i butik baserade på elektro-
niska hyllkantsetiketter för Coop Norges
omfattande nätverk av över 1 000 butiker
runt om i landet.
5 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Även om den finansiella utvecklingen under verksamhetsåret 2025 inte var i linje med våra
förväntningar var det glädjande att se att det andra halvåret visade en tydlig förbättring jämfört
med det första halvåret`, både vad gäller aktivitetsnivå och affärsdynamik. Det geopolitiska
läget och den makroekonomiska osäkerheten har präglat detaljhandeln på flera av våra huvud-
marknader, och fortsätter att skapa osäkerhet samt en lägre marknadsaktivitet. Samtidigt har vi
intensifierat våra initiativ som ska stärka Pricers lönsamhet och vår position som strategisk lång-
siktig partner. Vi har, och kommer att, investera i innovation, kommersialisering av nya lösningar
samt vår marknadsnärvaro inom utvalda geografier. Ett bevis på att det strategiska arbetet bär
frukt var att orderingången under det fjärde kvartalet var årets högsta.
Strategisk partner på en strukturell tillväxtmarknad
Vi såg ett flertal strategiskt viktiga affärer i slutet av året,
som ytterligare stärker vår position och bekräftar en försiktig
marknadsoptimism, men framför allt en ökande efterfrågan
på just Pricers lösningar. Vi erhöll nya order från PLUS i
Nederländerna, grossisten Merchants Distributors och IBM
Federal i USA samt ramavtal med Coop och Norgesgruppen i
Norge. Vi har också fått en större order på migrering till Pricer
Plaza i samtliga installerade butiker från en ledande daglig-
varuhandlare i Norden. Vidare lägger kanadensiska Sobeys
numer löpande beställningar istället för större enskilda order,
vilket förklarar skillnaden i orderingång jämfört med före-
gående års fjärde kvartal. Sammantaget är vår geografiska
tillväxtdiversifiering ett styrketecken och bekräftar att vår
strategi med tydligare marknadsprioriteringar löpande ger
”Det geopolitiska läget och den makroekonomiska
osäkerheten har präglat detaljhandeln på flera av
våra huvudmarknader, och fortsätter att skapa
osäkerhet samt en lägre marknadsaktivitet”
resultat. Vi har under innevarande år även sett tecken på en
förbättrad marknadsaktivitet och fler upphandlingar, inte
minst på den amerikanska marknaden.
Strategiskt fokus på lönsam tillväxt
Vårt transformationsarbete har haft en tydligt positiv effekt
och stärkt vår motståndskraft, även om det inte fullt ut kan
följas i den finansiella utvecklingen till följd av lägre volymer
under året. Arbetet har dock bland annat stärkt vår operativa
plattform, och vi fortsätter oförtrutet med ambitionen att nå
vårt långsiktiga marginalmål.
Under året har vi intensifierat arbetet med genomför-
andet av vår strategi med fokus på tydligare kund- och
marknadssegmentering samt prioritering av våra geografiska
6 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
marknader. Vi har etablerat grunden för en ny struktur
med fokus på leverans genom att stärka organisationen,
särskilt inom produkt, innovation, marknad och försäljning.
Fokus framåt ligger på att höja köpupplevelsen, öka för-
säljningstakten, förbättra effektiviteten och stärka bolagets
motståndskraft. Vår strategi innefattar också att bredda och
framtidssäkra produktportföljen.
Långsiktigt partnerskap med Carrefour
Pricer har sedan 2023 varit exklusiv leverantör till detaljhandels-
kedjan Carrefour i flera europeiska länder. I februari 2026
meddelande Carrefour att de beslutat att ta in en ytterligare
leverantör av digitala butikslösningar i Frankrike. Med en
installerad bas på mer än 1 600 butiker, varav 1 200 i Frankrike,
och tack vare ett långvarigt partnerskap förblir dock Pricer
en viktig leverantör till Carrefour. Vi ser också betydande
möjligheter till nyförsäljning inom det växande segmentet av
franchisebutiker i linje med Carrefours ambition att omvandla
egna butiker till franchisebutiker. Det fortsatta partnerskapet ger
Carrefours butiker tillgång till Pricers kompletta utbud av nästa
generations hårdvara, såsom bland annat flerfärgsetiketter.
Lansering av Price Avenue™
I början på innevarande år deltog vi på detaljhandelsmässan
National Retail Federation (NRF) i New York, där vi tillsam-
mans med våra partners Focal Systems och Visual Art visade
våra lösningar. På mässan genomförde vi den kommersiella
lanseringen av Pricer Avenue™.
Intresset överträffade våra förväntningar och vi mötte ett
mycket stort engagemang från både befintliga och potentiella
kunder samt branschkollegor. Pricer Avenue™ är utformad för
detaljhandlare som vill stärka köpupplevelsen och effektivi-
sera butikens mest strategiska zoner. Plattformen integreras
sömlöst med molntjänsten Pricer Plaza och kompletterar
Pricers befintliga portfölj av elektroniska hyllkantsetiketter.
Pricer Avenue™ kommer nu selektivt att rullas ut till
våra kunder – ett viktigt steg i vår kommersialiseringsresa.
Samtidigt fortsätter migrationen till vår säkra och skalbara
molnplattform Pricer Plaza, som redan används i över 6 000
butiker. Pricer Plaza är detaljhandelsplattformen som styr och
hanterar hela butikens system för elektroniska etiketter, från
prissättning och kampanjer till automatisering av arbetsupp-
gifter och butiksstatistik. Dessa initiativ markerar en tydlig
milstolpe i ambitionen att bredda vårt erbjudande och ta en
ännu större roll i framtidens digitala butiksmiljöer.
Innovationskraft för morgondagens lösningar
Senaste årens investeringar i innovation har bland annat lett
till produkter som nämnda Pricer Avenue™ och Pricer Plaza,
vilka uppmärksammats av hela branschen och vidimerar vår
produktutvecklingsförmåga och innovationskraft. I branschen
debatteras nu en förskjutning från kortsiktig funktionskonkurrens
till långsiktigt infrastrukturtänkande, vilket vi välkomnar. Vår
ambition är att omtolka hyllkanten från en samling isolerade,
batteribegränsade enheter till en beständig, affärsdrivande
infrastruktur. Genom att behandla elektroniska etiketter som
en skalbar plattform – integrationen av Pricer Plaza och Pricer
Avenue™ – som utöver att som tidigare sänka kostnader
genom effektivisering av butiksprocesserna nu möjliggör
användning av hela hyllkanten för kommunikation och reklam
(merchandise/promotion) samt framöver data- och sensor-
drivna användningsområden i takt med att AI mognar.
Långsiktigt värde för kunder och aktieägare
Även om marknadsklimatet fortfarande är utmanande, ser vi
nu tydligt hur digitaliseringen fortsätter att vara en avgörande
drivkraft för detalj- och dagligvaruhandeln, inte minst ur
perspektiv som konkurrenskraft och hållbarhet. Intresset för
att effektivisera och modernisera verksamheten är därmed
stor, och för många större butikskedjor handlar det snarare
om när, än om investeringarna kommer att genomföras.
Med mer än 380 miljoner installerade etiketter i 28 000
butiker samt en attraktiv och innovativ produktportfölj har
vi en stabil grund att utgå ifrån. Lägg där till ett tydligt stra-
tegiskt fokus, en stärkt organisation och fortsatta initiativ för
effektivisering och kostnadsreduktion.
Sammantaget är vi, trots kortsiktiga marknadsutmaningar,
väl positionerade att dra nytta av den underliggande efter-
frågan när marknaden normaliseras och åter tar fart.
Stockholm i mars 2026
Magnus Larsson
VD och koncernchef
”Med mer än 380 miljoner installerade etiketter i 28 000
butiker samt en attraktiv och innovativ produktportfölj
har vi en stabil grund att utgå ifrån”
7 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Strategi
Pricer har de senaste åren genomfört omfattande strategiska
initiativ för att lägga grunden för framtida tillväxt. Bolaget har
bland annat justerat sin marknads- och försäljningsstrategi,
fortsatt fokusera på innovation och strategiska partnerskap.
Arbetet har accelererat under 2025. Dessa förändringar har
gradvis format en ny företagsidentitet som nu börjar avspeg-
las i bolagets marknadsposition. Syftet har varit att förflytta
bolaget från att vara en leverantör av elektroniska etiketter
till att bli en helhetsleverantör av digitala kommunikations-
lösningar inom detaljhandeln, baserat på den molnbaserade
plattformen Pricer Plaza. Visionen är att Pricer ska vara den
Uppdaterad strategi för framtida tillväxt
Utöka kundbasen och
anslut samtliga buti-
ker till Pricer Plaza
Harmoniserat
arbetssätt
Bredda lösnings-
portföljen för
att möjliggöra
merförsäljning
Kontinuerligt
investera i strategisk
innovation
Strategiska mål
Årlig försäljningstillväxt:
i linje med marknaden
eller minst 15 %
Lönsamhet:
>8 % EBIT
Finansiella mål
självklara partnern för butikskommunikation och digitalise-
ring.
I början av 2024 fastställde styrelsen nya finansiella mål
som innebär att den årliga omsättningstillväxten ska vara i
nivå med marknaden eller minst 15 procent och rörelsemargi-
nalen (EBIT-marginalen) ska överstiga 8 procent. Marknaden
har under 2025 påverkats negativt av en återhållsam inställ-
ning till investeringar bland kunderna till följd av geopolitisk
och makrofinansiell oro. För att stärka lönsamhet och
konkurrenskraft har bolaget allokerat om resurser, reducerat
kostnader och genomfört organisationseffektiviseringar.
Pricer ska vara den
självklara partnern för
butikskommunikation
och digitalisering
Vision
Målsättningarna för 2026 är tydliga. Bolaget ska öka sin
kundbas och antal butiker som är anslutna till molnlösningen
Pricer Plaza, vidga sin produktportfölj för att möjliggöra
merförsäljning, harmonisera organisationens arbetssätt och
kontinuerligt investera i innovation.
8 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Utökad kundbas och
anslutning av samtliga
butiker till Pricer Plaza
Pricer fortsätter att öka sin kundbas och
antalet butiker anslutna till molnlösningen
Pricer Plaza. Över 6 000 butiker är nu
aktiva på plattformen, vilket motsvarar en
ökning i både nya installationer och upp-
graderingar från befintliga kunder. Antalet
SaaS-licenser ökar kontinuerligt och med
över 20 procent jämfört med föregående
år, vilket stärker återkommande intäkter
och visar tydligt skiftet mot en mer skalbar
och värdeskapande affärsmodell.
Bredda lösningsportföljen
för att möjliggöra mer-
försäljning
Pricer fortsätter att vidga sin produktport-
följ genom att utveckla nya och innovativa
lösningar, såsom Pricer Avenue™ och
kompletterande SaaS-applikationer för
Pricer Plaza. För att bredda erbjudandet
ytterligare samarbetar bolaget med
partners för att erbjuda produkter som
IoT-lösningar, kameror och AI. Samtidigt
har Pricer konsoliderat sin portfölj av
elektroniska etiketter, vilket minskar antalet
versioner och generationer, samtidigt
som kvaliteten och användarupplevelsen
förbättras.
Harmoniserat arbetssätt
För att stärka företagets konkurrenskraft
och effektivisera verksamheten har Pricer
genomfört betydande förändringar i sina
interna arbetsprocesser. Fokus har varit
att centralisera funktioner och ta bort
organisatoriska hinder för att påskynda
strategiska initiativ. Exempelvis har ett
nytt produktteam bildats för att förbättra
portföljutvecklingen, och en global
service-avdelning har etablerats för att
säkerställa en enhetlig kundupplevelse.
Samtidigt har nya funktioner implemente-
rats för att skapa en mer flexibel struktur,
vilket förbättrar samordning och ökar
hastigheten i beslut och implementeringar.
Kontinuerligt investera i
strategisk innovation
Pricer investerar löpande i strategisk
innovation för att driva nästa generations
butiksteknologi med högre prestanda och
hållbarhet. Genom egen utveckling och
partnerskap skapas nya lösningar, patent
och applikationer som stärker Pricers
position som teknikledare i detaljhandeln.
Ett av årets viktigaste genombrott
för bolagets långsiktiga strategi var
godkännandet av den internationella
patentansökan för den nya etiketten Pricer
Avenue™. En av de främsta innovationerna
som nu omfattas av patentskyddet är
”floating canvas”, en unik design som
möjliggör sammanhängande grafik och
animationer över flera etiketter samtidigt.
Strategiska målsättningar
9 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Marknadsöversikt
Marknaden för digitala butikslösningar, såsom elektroniska
hyllkantsetiketter, befinner sig i ett tidigt utvecklingsskede
men uppvisar stark strukturell tillväxt. Med en låg global
penetrationsgrad har investeringarna ökat, särskilt bland
större detaljhandelsaktörer i USA och Europa. Dessa
satsningar bedöms få spridningseffekter som driver på
digitaliseringstakten globalt.
Under 2024 och 2025 har dock investeringsviljan inom
detaljhandeln påverkats negativt av ökad geopolitisk och
Tillväxten på marknaden drivs av flera sammanlänkade faktorer som alla bidrar till snabb acceptans och bred attraktionskraft:
Flera drivkrafter talar för långsiktig tillväxt
makroekonomisk osäkerhet, vilket lett till längre beslutspro-
cesser och viss avvaktan i större projekt. Samtidigt kvarstår de
långsiktiga drivkrafterna för fortsatt marknadstillväxt.
Flera strukturella trender bidrar till det ökade behovet av
digitalisering. Ökade driftskostnader, svårigheter att bemanna
butiker samt stigande löner ökar trycket på att effektivisera
arbetet i butikerna. Möjligheten att centralt och automatiskt
uppdatera priser i realtid ger betydande besparingar jämfört
med manuella rutiner.
Konsumentbeteendet utvecklas också snabbt. Under 2025
genomförde Pricer en konsumentundersökning baserad
på svar från 5000 deltagare. Den visar att konsumenterna
värdesätter korrekta priser, tydliga kampanjer och relevant
produktinformation vid hyllkanten. Studien visar att digital
och uppdaterad hyllkommunikation i realtid ökar förtroendet,
underlättar köpbeslut och stärker köpupplevelsen i butiken.
Dessa insikter bekräftar värdet av intelligenta hyllösningar för
att möta ökade kundförväntningar och samtidigt effektivisera
butikens drift.
1. Marknadstillväxt
och digitalisering
Digitaliseringen i
butiksmiljöer växer
snabbt. Allt fler
ledande aktörer
investerar i lösningar
vid hyllkanten, som
elektroniska etiketter
och molntjänster för
prisuppdateringar.
Pricer ser detta som en
strategisk drivkraft för
fortsatt tillväxt.
2. Ökat operationellt
kostnadstryck
Detaljhandeln
påverkas av stigande
personalkostnader och
svårigheter att rekry-
tera. Automatisering
blir nödvändig för att
hantera kostnader,
kunna agera snabbt
och vara konkurrens-
kraftiga.
3. Lagerprecision
och tillgänglighet
av varor
Konsumenter förväntar
sig att varor finns på
hyllan när de besöker
butiken. Realtidsdata
om lagersaldo och
snabb påfyllning är
avgörande för att möta
kundernas förvänt-
ningar och bygga
lojalitet.
4. Utvecklingen av
butiksupplevelsen
Butiken är en allt
viktigare del i en kedjas
omnikanalstrategi där
köpupplevelsen priori-
teras upp. Elektroniska
etiketter utvecklas till
kommunikationsytor
med större skärmar,
färg och innehåll för att
skapa engagemang vid
hyllkanten.
5. Hållbarhet som
konkurrensfördel
Smart prissättning och
lagerstyrning bidrar
till minskat matsvinn
och bättre resursut-
nyttjande. Hållbarhet
är inte bara ett ansvar
utan en möjlighet att
skapa affärsvärde och
differentiering.
6. Teknikskifte och
personalisering
AI, digital skyltning och
kamerateknik driver
nästa steg i detaljhan-
delns utveckling. Med
rätt teknik kan butiker
erbjuda mer relevanta,
personliga upplevelser
– i realtid och i butik.
10 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Samtidigt har hållbarhet blivit en strategisk konkurrensfaktor.
Genom funktioner som dynamisk prissättning och förbättrad
varustyrning bidrar digitala lösningar till att minska svinn och
öka resurseffektivitet.
En viktig utveckling är också att system och programvaror i
allt högre grad flyttats till molnet. Det ger detaljhandelskedjor
bättre kontroll, datainsikter och skalbarhet – och innebär att
investeringar i system baserade på elektroniska hyllkants-
etiketter blir enklare att räkna hem.
Sammantaget går marknaden nu in i en ny fas av tillväxt
där digitalisering, hållbarhet och konsumentinsikt tillsammans
formar framtidens butikslandskap.
En stor marknad med långsiktigt god tillväxt
Den globala marknaden för elektroniska hyllkantsetiketter
bedöms långsiktigt ha god potential.
Den geografiska utvecklingen varierar. Nordamerika
har fortsatt visa tillväxt, där flera stora detaljhandelskedjor
genomför breda utrullningar. Europa uppvisar en mer splitt-
rad bild, med uppgraderingar i vissa marknader medan andra
är fortsatt avvaktande. Intresset ökar även i södra Europa och
delar av Asien, där efterfrågan på skalbara molnbaserade
lösningar växer.
Ett turbulent 2025 för många leverantörer
År 2025 präglades av global osäkerhet, vilket dämpade
investeringsviljan i stora delar av detaljhandeln. Kostnadsbe-
sparingar och förlängda beslutsprocesser ledde till minskad
försäljning, särskilt inom större utrullningar. Branschen har
gått in i en mer selektiv fas där köpare ställer högre krav
på flexibilitet, teknisk bredd och tydligt affärsvärde. För
att behålla konkurrenskraft krävs förmåga att kombinera
innovation med snabb implementation, starka partnernätverk
och lösningar som integrerar AI, bildanalys och realtidsdata.
Marknaden utvecklas snabbt mot mer värde- och insikts-
drivna beslut. Utvecklingen 2024-2025 bedöms ha resulterat i
ett uppdämt investeringsbehov.
11 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Pricers position – bred närvaro globalt och stark etablering på nyckelmarknader
Pricer är en av de ledande globala aktörerna på marknaden
för digitala butikslösningar. Bolaget har en av marknadens
största installerade baser, motsvarande cirka 380 miljoner
elektroniska etiketter, vilket innebär en stor potential för
uppgraderingar i samband med lanseringar av ny funktionali-
tet och kommande generationer av produkter. De fyra största
leverantörerna har olika stark närvaro på olika geografiska
marknader men dominerar tillsammans den globala marknaden.
Nettoomsättning, Europa
Nettoomsättning, Americas
Nettoomsättning, Asien, Mellanöstern
och Central- & Östeuropa
1 155 MSEK
789 MSEK
205 MSEK
Pricer har framför allt en hög marknadsandel i mognare
länder i Nordeuropa.
Bolaget är den största aktören på marknaderna i Frankrike
och Kanada. Samtidigt har Pricer en stor kundbas i Norden,
Benelux och Italien. Pricer har också en etablerad verksamhet,
tongivande kunder och stor potential i bedömda tillväxtmark-
nader såsom Storbritannien och USA. Bland konkurrenterna
på marknaden kan Vusion, SOLUM och Hanshow nämnas.
Pricers position har stärkts på senare år tack vare lanseringen
av bolagets molnbaserade plattformslösning Pricer Plaza
samt elektroniska hyllkantsetiketter med fyrfärgsfunktionalitet
och nyintroducerade Pricer Avenue™. Det senaste året har
bolaget ytterligare fokuserat sina resurser på sina etablerade
marknader, inte minst Norden där bolaget har etablerat en
egen marknadsorganisation, vilket redan skördat framgångar.
12 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Ett komplett erbjudande för
framtidens butik
Med världsledande lösningar för automatisering och kommunikation i fysiska butiker skapar Pricer
värde för handeln genom effektiv pris- och kampanjhantering i butik, smart
processoptimering och därigenom en förbättrad köpupplevelse. Med den molnbaserade
plattformen Pricer Plaza som mittpunkt vävs Pricers samlade erbjudande till en helhet som ökar
butikens lönsamhet och konkurrenskraft.
Pris- och kampanjhantering
Öka försäljning genom butiksdigitalisering
Processoptimering
Effektivisera det dagliga arbetet i butiken
Förbättrad köpupplevelse
Kommunicera rätt budskap i rätt ögonblick – där konsumenten
fattar sitt köpbeslut.
13 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Prishantering
Pricers erbjudande förenklar prishantering i butik genom
att möjliggöra automatiserad och centraliserad styrning av
prisinformation i realtid.
Genom den molnbaserade plattformen Pricer Plaza kan
handlare snabbt och effektivt uppdatera priser över hela
butikskedjan utan manuella insatser, vilket minimerar risken
för felprissättning och säkerställer enhetlighet. De elektro-
niska hyllkantsetiketterna gör det möjligt att genomföra
prisändringar direkt på butiksgolvet, vilket inte bara ökar
flexibiliteten i prissättningen utan också frigör tid för perso-
nalen att fokusera på kundservice och andra värdeskapande
aktiviteter. Pricers lösningar bidrar därmed till att optimera
butikens operativa effektivitet och stärka lönsamheten genom
en mer dynamisk och pålitlig hantering av prisinformation.
Kampanjhantering
Pricers lösning stärker möjligheterna till effektiv marknads-
föring och kampanjhantering i butik genom att ge handlare
verktyg för att kommunicera aktuella erbjudanden precis där
köpbesluten fattas. I takt med att retail media får allt större
betydelse blir butiken en strategisk marknadsföringskanal,
där handlare kan öka värdet på kundkorgen och samtidigt
skapa nya intäktsströmmar genom att erbjuda leverantörer
exponering och marknadsföring i butik. Med hjälp av moln-
plattformen Pricer Plaza kan kampanjer rullas ut simultant
över hela butikskedjan, justeras i realtid och anpassas
efter exempelvis lagerstatus, tid på dygnet eller lokala
förutsättningar. Detta möjliggör mer flexibla och datadrivna
kampanjer, minskar behovet av manuella skyltar och bidrar till
en förbättrad köpupplevelse.
Pricers nya innovation, Pricer Avenue™, utökar detta
erbjudande genom att kombinera prishantering och
marknads föring i en och samma hyllkantslösning. Genom
displayer monterade direkt på hyllkanten kan handlare och
leverantörer kommunicera riktade budskap med tydlig visuell
exponering vid produkten. Detta skapar en unik plattform i
butik som driver uppmärksamhet, merförsäljning och stärker
samarbetet mellan handlare och leverantörer på ett sätt som
skiljer Pricer från övriga aktörer på marknaden.
Pris- och kampanjhantering
Öka försäljning genom butiksdigitalisering
14 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Effektivare påfyllning av butikshyllor
Påfyllning av varor är en av de mest arbetsintensiva och kritiska
processerna i den fysiska detaljhandeln. I en större livsmedels-
butik hanteras tusentals artiklar dagligen, ofta under tidspress
och med begränsade resurser. Arbetet kräver både hög preci-
sion och god överblick, samtidigt som risken för felplaceringar,
missade påfyllningar och felaktiga lagernivåer är betydande.
Med Pricers lösning förenklas och struktureras påfyllnads-
arbetet i butik. Genom realtidsdata från det elektroniska
hyllkantssystemet kan personalen snabbt identifiera vilka
produkter som behöver fyllas på, var i butiken de finns och
vilken hyllplats som är korrekt.
Med hjälp av etiketternas blinkfunktion kan rätt hyllplats
lokaliseras direkt, vilket eliminerar osäkerhet kring placering
och minskar behovet av manuella kontroller. Genom att
säkerställa att rätt produkt fylls på på rätt plats, vid rätt tid,
bidrar Pricers lösning till en mer träffsäker varupåfyllning
och bättre varutillgänglighet för konsumenten. För butiks-
medarbetare frigörs dessutom tid som kan användas till mer
värdeskapande uppgifter.
Förenklad lagerhantering
Att ha balanserade lagernivåer är på många sätt en nyckel-
faktor för en framgångsrik handlare. Ett för litet lager innebär
förlorad försäljning medan ett för stort innebär onödig
kapitalbindning och risk för onödigt svinn.
Pricers digitala lösning erbjuder här en försäkring i form av
ökad kontroll av lagerhanteringen. Genom Pricers elektro-
niska hyllkantsetiketter får personal direkt tillgång till data för
nuvarande lagernivåer, leveransdatum, batchstorlekar m.m.
Samtidigt kan etiketternas blinkfunktion direkt identifiera
produkter vars lagernivåer behöver kontrolleras.
Snabbare plock av e-handelsorder
Att butikskunder beställer sina varor på nätet har blivit allt
vanligare. Detta innebär en ny intäktsström men också en
ny utmaning. Det är tidskrävande för butikspersonalen att
plocka en e-handelsorder. Med hundratals beställningar varje
dag står butiken plötsligt med stora personalbehov, vilket är
både dyrt och komplicerat. Med Pricers lösning kan butiken
öka antalet plockade order med samma antal anställda. Via
sin handenhet kan butiksmedarbetaren få upp den mest
optimala rutten genom butiken och etiketternas blinkfunktion
visar snabbt vilken vara på hyllan som ska plockas.
Hantering av matsvinn
Matsvinn utgör en betydande utmaning för dagligvaruhandeln
– både ur ett kostnads- och hållbarhetsperspektiv. Ofta är
detta en följd av begränsad överblick över utgångsdatum
och bristande möjligheter att agera i rätt tid. Pricers lösningar
stödjer ett mer proaktivt och strukturerat arbete för att
minska matsvinn i butik. Pricer Plaza ger tillgång till realtids-
data och prissättningsfunktionalitet som gör det möjligt att
identifiera produkter med närliggande utgångsdatum och
justera priserna snabbt och konsekvent. Prisändringar kan
genomföras centralt eller lokalt och kommuniceras direkt till
hyllan via de elektroniska etiketterna. Detta gör att utgående
produkter kan säljas till ett reducerat pris innan de behöver
kasseras. Resultatet är ökad försäljning av varor som annars
riskerar att bli svinn. Lösningen skapar värde för handlare
genom minskat svinn och bättre marginaler, erbjuder
konsumenter attraktiva priser och bidrar till en hållbar och
resurseffektiv butiksdrift.
Processoptimering
Effektivisera det dagliga arbetet i butiken
15 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Konsumentengagemang
Pricers helhetserbjudande hjälper handlare att skapa en mer
engagerande och smidig köpupplevelse. Genom elektroniska
hyllkantsetiketter, digital skyltning och uppdaterad produkt-
information får kunder relevant och tydlig vägledning direkt
vid hyllan. Detta förenklar köpbeslut, minskar behovet av
manuellt arbete och frigör tid för personal att istället fokusera
på service direkt mot kund. Med Pricer blir butiksmiljön mer
informativ, tillgänglig och inspirerande – något som ökar
kundnöjdheten och driver försäljning.
Vägledning i butik
I stora och sortimentsrika butiker kan det vara svårt för
butikskunder att snabbt hitta rätt produkt, vilket påverkar
både köpupplevelsen och försäljningen. Pricers lösning
med dynamisk produktpositionering ger butikspersonal och
konsumenter en automatiskt uppdaterad position för varje
produkt i butiken – utan manuell handpåläggning. Systemet
känner igen när en produkt och dess elektroniska hyllkants-
etikett flyttas och uppdaterar den nya positionen i realtid,
vilket skapar en tillförlitlig och aktuell kartbild av butikens
sortiment.
Denna funktionalitet gör det möjligt att integrera produkt-
positioner i butikens egna digitala gränssnitt, såsom appar
eller informationsskärmar, och ger butiksbesökare vägledning
till rätt hylla. Samtidigt stödjer det personalen i effektiva
plock- och påfyllnadsuppgifter genom att minimera tid för
letande och felplaceringar.
Fördjupad och lättillgänglig produktinformation
Tillgång till korrekt och lättillgänglig produktinformation är
en allt viktigare del av köpupplevelsen, inte minst för konsu-
menter med särskilda behov kopplade till exempelvis allergier,
specialkost eller ursprung. Samtidigt är det begränsat hur
mycket information som ryms på hyllkanten utan att skapa
otydlighet.
Pricers lösningar möjliggör en utökad och flexibel
kommunikation av produktinformation genom att koppla
den fysiska hyllan till digitalt innehåll. Via de elektroniska
hyllkantsetiketterna kan butikskunder få tillgång till fördjupad
produktinformation i sina mobila enheter, såsom innehålls-
deklarationer, näringsvärden eller hållbarhetsrelaterad
information. Detta leder till ökad transparens, förbättrad
kundservice och stärkt förtroende för butikens erbjudande.
Förbättrad köpupplevelse
Kommunicera rätt budskap i rätt ögonblick – där konsumenten
fattar sitt köpbeslut.
16 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Pricer Avenue™
Pricer Avenue™ är den senaste innovationen från Pricer.
Det är en kommunikationsplattform för hyllkanten som
markant breddar vad ett modernt system baserat på
digitala etiketter kan erbjuda. Pricer Avenue™ höjer
butiksupplevelsen, driver varumärkesengagemang och
ger detaljhandlarna nya sätt att driva intäkter.
Hjärtat i Pricer Avenue™ är en helt ny typ av strömsatt
hyllkantsskena med inbyggda kommunikationsmöjlighe ter.
Tack vare den modulära designen kan butiken själv
välja hur skenan ska strömsättas. Bland annat kan
butiken använda så kallad light harvesting, där systemet
använder avancerad solcellsteknik för energiupptagning
från butikens egen belysning. Via detta alternativ tas
behovet av batterier bort vilket innebär ett stort tekniskt
framsteg och en betydande vinst ur ett miljöperspektiv.
Etiketterna är de tunnaste på marknaden och har en
modern design som ger detaljhandlaren helt nya möjlig-
heter att kommunicera över en eller flera etiketter.
Blinkfunktion
i realtid
Ökar effektiviteten och gör arbets-
uppgifter såsom påfyllning av varor på
butikshyllorna och plock av e-handels-
order avsevärt mycket snabbare.
Storskaliga
uppdateringar
Kampanjer, prisuppdateringar och
lagerstatus kan uppdateras snabbt i
stor skala, antingen i en hel butik eller
butikskedja.
Lång
livslängd
Även om systemet används i stor
omfattning, för många olika typer av
uppgifter, har etiketterna en marknads-
ledande batterilivslängd.
En kraftfull portfölj kryddad med ny innovation
En central del av Pricers lösning är de digitala hyllkants-
etiketterna och produktfamiljen SmartTAG Color. Detta är
en kraftfull etikett byggd på Pricers patenterade infraröda
teknik som ger butiker ett verktyg för att öka den opera-
tionella effektiviteten och tydligt kommunicera pris- och
produktinformation till konsumenten.
17 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Data och intelligens för proaktiv optimering
Med Pricer Plaza kan hela butikskedjans status och aktivitet synliggöras i realtid. Med intelligenta insikter och data
kan butikskedjorna driva kontinuerlig optimering och effektivisering på enskild butiksnivå eller hela kedjan.
Flexibelt ekosystem med sömlös integration
Genom moderna API:er ansluts ERP-system på ett enkelt sätt till Pricer Plaza. API:erna ger även möjlighet för
butikskedjorna att utveckla egna applikationer som utnyttjar funktionalitet i Pricers system, samt möjlighet att
ansluta externa applikationer.
Designverktyg för förbättrad kommunikation
Pricer Plaza erbjuder idag ett effektivt sätt att skapa designer till hyllkantsetiketter. Verktygen utvecklas konti-
nuerligt för att erbjuda möjlighet att i förenklade gränssnitt skapa bättre designer så att fler medarbetare i en
butikskedja enkelt ska kunna formge utseendet.
Pricer Plaza – hjärnan i en avancerad lösning
Pricer Plaza är en molnbaserad plattform för skalbar hante-
ring, övervakning och integrering av digitala butikssystem.
Pricers lösning och mjukvara installerades tidigare lokalt i
servrar på plats i butik. Förflyttningen till molnet, i och med
lanseringen av Pricer Plaza, ger en rad uppenbara fördelar
för detaljhandlare såsom enklare versionsuppdatering
samt ökad flexibilitet, säkerhet och skalbarhet. Pricer Plaza
erbjuder därmed betydande fördelar jämfört med de tradi-
tionella lösningar som baseras på butiksservrar och lokala
prisjusteringar.
Med Pricer Plaza kan detaljhandelskedjor i realtid hantera
tusentals butiker samtidigt, exempelvis genom synkroniserade
pris- och kampanjuppdateringar, vilket skapar både skalfördelar
och precision i hantering av pris- och produktinformation.
Betalningsmodellen för Pricer Plaza är en så kallad
SaaS-modell (Software-as-a-Service) vilket innebär att kunden
prenumererar på mjukvaran, vilket genererar återkommande
intäkter. Vid utgången av 2025 var över 6 000 butiker anslutna
till Pricer Plaza. Pricer Plaza är listat på Google Cloud Market-
place vilket ytterligare underlättar för kunderna i termer av
skalbarhet, säkerhet och ökad hastighet.
18 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Pricers kundbas är omfattande och global, med över 28 000
butiker i fler än 80 länder. Bolaget levererar sina lösningar till
stora och välkända detaljhandelskedjor inom olika segment,
såsom dagligvaruhandel, bygghandel, elektronik och fack-
handel. Under året som gått har Pricer både tecknat avtal
med nya kunder och utökat avtalen med befintliga kunder.
Några exempel på kunder som utökat eller tecknat nya avtal
med Pricer under året är den amerikanska grossistdistribu-
tören Merchants Distributors, IBM federal, Norgesgruppen,
Coop Norge, den brittiska kedjan Company Shop samt den
nederländska kedjan PLUS.
East of England
Co-op
East of England Co-op
är en av Storbritan-
niens största koopera-
tiva aktörer i daglig-
varubranschen och
har avtal med Pricer
avseende elektroniska
etiketter och Pricer
Plaza i samtliga butiker.
Canadian Tire
Den kanadensiska
detaljhandelskedjan
Canadian Tire har ram-
avtal med Pricer sedan
2020. Under året har
installationstakten av
Pricers elektroniska
etiketter ökat och
omfattar nu över 80
procent av alla etiketter
i fler än 95 procent av
kedjans butiker.
NorgesGruppen
Efter att framgångsrikt
ha lanserat en modell
med direktförsäljning
i Norden och Baltikum
stärkte Pricer under
året sin position på den
nordiska detaljhandels-
marknaden genom
ett nytt avtal med den
ledande kedjan
Norgesgruppen.
PLUS
Plus i Nederländerna
har utrustat 440 butiker
med Pricers lösning
baserad på Pricer Plaza
och elektroniska hyll-
kantsetiketter. Under
året tecknades avtal
om att uppgradera
265 av kedjans butiker
med nya elektroniska
hyllkantsetiketter fram
till 2027.
S-gruppen
Under 2024 beslutade
den finländska koopera-
tiva detaljhandelskedjan
S-gruppen att ta nästa
steg inom det femåriga
ramavtalet från 2023.
Under 2025 har ytter-
ligare över 200 butiker
installerats. Totalt har
nu drygt 500 butiker
utrustats med Pricers
lösning sedan starten.
Sobeys
Pricer har genom part-
nern JRTech Solutions
avtal med Sobeys,
en av de största
daglig varukedjorna i
Nordamerika. Under
året har vi levererat
stora delar av den
order om 5 miljoner
etiketter som mottogs
föregående år.
Carrefour
Den frankrikebase-
rade multinationella
detaljhandelskedjan
Carrefour har ett glo-
balt avtal med Pricer
avseende elektro-
niska etiketter, med
huvudsakligt fokus på
marknader i Europa.
Kunder
butiker,
i fler än
80 länder
28 000+
av nettoomsättningen 2025
kom från Pricers största kund
24%
ökning av
återkommande
intäkter under 2025
+16,3%
Pricers kundbas är diversifierad med drygt 28 000 butiker totalt. Samtidigt är bolaget fokuserat på de stora detaljhandelskedjorna. Under 2025 har andelen nettoomsättning från
Pricers största kund ökat medan andelen från de tio största kunderna har minskat något. Det tio största kunderna står för 38 procent av nettoomsättning vilket tydligt vittnar om
en diversifierad kundportfölj.
Våra kunder
av nettoomsättningen 2025 kom
från Pricers tio största kunder
38%
19 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Vilka är fördelarna med direktförsäljning?
Övergången till direktförsäljning i Norden och Baltikum är
en strategisk satsning som har flera avgörande fördelar. Den
kanske viktigaste är att vi skapar en direkt dialog med våra
större kunder. Detta ger oss möjlighet att inte bara identifiera
nya affärsmöjligheter snabbare utan också bygga en ännu
bättre kundupplevelse. När vi sköter försäljningen internt får
vi en mer kontrollerad och djupgående förståelse för kundens
specifika behov, vilket i sin tur leder till stärkt försäljning och
mer effektiva lösningar.
Vi har redan sett konkreta resultat av detta genom nya,
betydande avtal med ledande aktörer som Norgesgruppen
och Coop Norge. Att ha en direkt relation till kund stärker vår
position och accelererar vår tillväxt i regionen.
Vilka utmaningar har ni mött och hur hanterar ni dem?
En initial utmaning var den avvaktande marknaden under
det första halvåret. Befintliga kunder valde att skjuta upp
planerade inköp till årets andra halva, eftersom de väntade
på möjligheten att handla direkt från oss istället för via en
distributör. Denna väntan påverkade vår försäljning under
årets första kvartal.
Vi har hanterat detta genom att snabbt stärka vår säljorga-
nisation – vi har anställt nya medarbetare i Sverige och Norge
och etablerat ett dotterbolag i Norge. Fokus har legat på att
ha nya avtal på plats med samtliga större kunder i regionen
under det tredje kvartalet, vilket vi lyckades med.
Erfarenheterna vi har fått i Norden och Baltikum har gjort
att vi parallellt har sett över vår globala partnerstrategi. Vi
har fört dialoger med partner som inte har levt upp till våra
förväntningar och har antingen minskat, eller helt avslutat,
samarbetet med dem. Vi har istället stärkt relationerna med
ett urval av partners som bidrar till ett högre värdeskapande.
Vad kommer att vara säljorganisationens
huvudfokus framåt?
Först och främst ska vi fullfölja vår ambition att accelerera
tillväxten genom att kapitalisera på de nya ramavtalen, som
de med Norgesgruppen och Coop Norge, och se till att
omställningen till direktförsäljning ger full effekt i form av
ökad försäljning och marknadsandelar i Norden och Baltikum.
Vi kommer även att fokusera på fördjupade kundrelationer
och utnyttja den direkta dialogen för att få djupare kundin-
sikter. Målet är att fortsätta att bygga grunden för en ännu
bättre kundupplevelse genom att anpassa våra erbjudanden
och lösningar.
Därutöver kommer vi att fokusera på strategisk partnerut-
veckling. Trots vårt fokus på direktförsäljning kommer vi
fortsätta att stärka samarbetet med de strategiska partners
som bevisat sitt värde och bidrar till vårt ekosystem, för att
säkerställa att vi har optimal täckning och service på alla våra
utvalda marknader.
Pricer siktar på tillväxt i
Norden och Baltikum med en
ny strategi för direktförsäljning
Kajsa Blixth, Chief Commercial Officer
20 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Pricer vill genom sitt hållbarhetsarbete skapa långsiktigt värde för såväl bolaget och människor som för planeten. Detta
innebär att bolaget fokuserar på att minska sin miljöpåverkan, främja en inkluderande och välmående arbetsmiljö samt
arbeta för en ansvarsfull leverantörskedja. Pricer strävar efter att leda utvecklingen för en hållbar detaljhandel genom att
integrera hållbarhet i hela verksamheten, vilket gör hållbarhet till en central del av Pricers strategi och affärsmodell.
Kontor i världen
Huvudsakliga geografier för Pricers produktion
Medarbetare
i balansomslutning
Konsolidering
Nettoomsättning
Huvudsakliga marknader
Hållbarhet för Pricer
11
Tyskland, Rumänien, Ungern,
Thailand, Vietnam och Kina
210
2 106MSEK
Hållbarhetsrapporten
omfattar hela koncernen
2 148MSEK
Europa, Americas samt
Asien, Mellanöstern och
Central- & Östeuropa
”Vi skapar värde för Pricer,
människan och miljön”
21 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Hållbarhet utgör en del av bolagets övergripande styrnings-
processer. Styrelsen bär det övergripande ansvaret för att
fastställa hållbarhetsstrategin, säkerställa en ändamålsenlig
organisation och konkretisera relevanta frågor inom ramen
för den årliga budgeten. Bolagets VD ansvarar för den ope-
rativa verksamheten och implementering av styrelsens beslut
och riktlinjer. Pricers hållbarhetschef leder, utvecklar och
implementerar bolagets strategiska hållbarhetsinitiativ. Ansva-
ret inkluderar även arbetet för övergripande hållbarhetsmål,
prioriteringar och ambitioner.
Styrdokument
Hållbarhetsarbetet struktureras runt ett etablerat ramverk i
form av policyer, vilka innefattar riktlinjer och vägledning för
styrning samt för efterlevnad. Pricers mest centrala policy
är bolagets uppförandekod, som samtliga medarbetare
förväntas följa. Uppförandekoden tydliggör förväntningar
på ett ansvarsfullt, etiskt och hållbart agerande i alla delar
av verksamheten. I tillägg till den interna uppförandekoden
så utgör uppförandekoden för leverantörer ett viktigt styr-
dokument som syftar till att främja hållbarhet, transparens
och ansvarstagande i hela värdekedjan. Pricers policyer är en
del av introduktionen för nya medarbetare och sprids internt
genom utbildning och intranät för att skapa engagemang och
medvetenhet samt används som ett ramverk vid beslutsfat-
tande. Samtliga policyer är tillgängliga för alla medarbetare
via intranätet.
Hållbarhetsstyrning
Drivkrafter för hållbarhetsarbetet
Pricers vision är att vara en aktör som bidrar till en hållbar
handel, både för människor och miljö. Hållbarhetsarbetet
drivs av flera faktorer, däribland kundernas efterfrågan
på hållbara produkter, regulatoriska krav och bolagets
engagemang för minskad miljöpåverkan och stärkt socialt
ansvarstagande. Med ambitionen att skapa bättre förut-
sättningar för riskhantering och långsiktig konkurrenskraft
vidareutvecklas hållbarhetsarbetet kontinuerligt. En ständig
utveckling stödjer bolaget i att möta förändrade marknads-
förhållanden, skiftande kundbeteenden och globala trender.
Genom att fokusera på de områden där bolaget kan göra
störst skillnad integreras hållbarhet i verksamhetsprocesser,
utveckling samt i tillverkningen av produkter och tjänster.
Uppförandekod
• Affärsetik och antikorruption
• Respekt för mänskliga rättigheter
• Icke-diskriminering och goda arbetsvillkor
• Hållbar, säker och hälsosam arbetsmiljö
• Hållbarhets- och miljöansvar
• Dataskydd och cybersäkerhet
• Hantering av intressekonflikter
• Visselblåsning
• Efterlevnad av lagar och regler
Uppförandekod för leverantörer
• Affärsetik och antikorruption
• Respekt för mänskliga rättigheter och förbud
mot tvångs- och barnarbete
• Icke-diskriminering och goda arbetsvillkor
• Säker och hälsosam arbetsmiljö
• Ansvarsfull miljö- och resurshantering
• Skydd för visselblåsare och förbud mot
repressalier
Pricers hållbarhetsarbete struktureras främst runt bolagets uppförande-
koder vilka fastställer riktlinjer för styrning och efterlevnad samt tydliggör
förväntningarna på ett ansvarsfullt, etiskt och hållbart agerande i alla
delar av verksamheten.
22 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Pricers affärsmodell förutsätter att bolaget
är lyhört för omvärldens förväntningar och
behov. Intressentdialoger utgör en viktig
mekanism för att tidigt identifiera och hantera
potentiella risker. Samtidigt möjliggör dessa
dialoger att Pricer kan upptäcka och tillvarata
nya möjligheter, vilket i sin tur driver innovation
och skapar värde.
Pricers omvärld
Produktutveckling
Pricer utvecklar och säljer lösningar för smart
detaljhandel i form av både produkter och
tjänster. Pricer har ingen egen tillverkning men tar
ansvar för att säkerställa miljö- och sociala frågor
vid utvecklingen av produkter och lösningar. Med
design, materialval och funktioner genom hela
produktens livscykel säkerställer Pricer att den
negativa påverkan minimeras.
Tillverkning
För att realisera produktutvecklingen ingår
Pricer i leverantörssamarbeten. Bolaget gör
betydande inköp varje år, främst från leveran-
törer i Asien och Europa. Samtliga leverantörer
ska signera Pricers uppförandekod för leve-
rantörer, som adresserar deras företagsansvar
samt integrerar Pricers hållbarhetspolicy.
Distribution
Varor transporteras från leverantörer i Asien och
Europa till ett logistiknav nära kunden via sjö-
frakt eller flyg, beroende på kostnad och miljö-
effektivitet. Målet är att kunden ska ta emot
varor baserat på sina operativa behov samt att
Pricer ska minska utsläppen från transporter.
Livscykelns slut
Pricers produkter har lång livslängd. Kommuni-
kationslösningarna möjliggör snabb respons och
hög leverans samtidigt som de bibehåller lång
batteritid och kan renoveras för att förlänga funk-
tionaliteten ytterligare. När produkterna når slutet
på livscykeln kan de återvinnas. Pricer strävar efter
att möjliggöra återvinningsbarhet för alla produk-
ter genom design och stödjande system.
Värdekedja
Användning
Pricers mål är att vara världsledande inom
digitala lösningar för butikskommunikation.
Bolagets lösningar drivs energieffektivt och
erbjuder de funktioner som behövs för att
lyfta fram produkter, spara tid samt möjlig -
göra effektivt arbete i butiker och hjälpa till
att minska matsvinnet.
23 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Intressenter Prioriterade hållbarhetsfrågor Dialogkanal
Kunder • Kund- och konsumentnöjdhet
• Behov för produktinnovation
• Hög funktionalitet över tid
• Energieffektivitet
• Låg klimatpåverkan
• Löpande dialog med befintliga och
nya kunder
• Efterforskningar för att förstå
kunders behov, förväntningar och
hållbarhetskrav
Leverantörer • Miljö och social hållbarhet i produktion
• Hälsa och säkerhet
• Utveckling, kvalitet och kapacitet
• Ansvarsfulla leverantörsrelationer,
utvärderingar och due diligence
Medarbetare • Utvecklingsmöjligheter
• Arbetsmiljö
• Inkluderande kultur som möjliggör personlig tillväxt
• Utvecklingssamtal
• Medarbetarundersökning
Aktieägare • Skapande av gemensamt värde
• Finansiell stabilitet
• God styrning
• Årsstämma
• Möten med ägare och investerare
• Investeringsdagar
• Rapportering och data
Samarbets-
partners
• Brett erbjudande
• Värdeerbjudande
• Hållbarhet inom detaljhandel och teknik
• Möten och kontinuerlig dialog
Omvärld och
samhälle
• Säkerställa uppföljning av regelverk
• Påverka hållbarhet inom hela vår bransch
• Rapportering och transparent
kommunikation
• Forum för hållbarhet inom
detaljhandel och teknik
Intressentdialog
Genom att upprätthålla en öppen och transparent dialog strävar bolaget efter att bygga och
förvalta förtroendet hos sina intressenter. Ett ansvarsfullt och tydligt agerande är en grund-
läggande förutsättning för långsiktig framgång samt säkerställer att Pricer förblir relevant
och anpassningsbart på en föränderlig marknad.
24 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Påverkansväsentlighet
Finansiell väsentlighet
Låg
Låg
Hög
Hög
Dubbel väsentlighetsanalys
Pricers hållbarhetsstrategi utgår från bolagets dubbla väsentlighetsanalys som identifierar
de områden där bolaget har möjlighet att göra störst skillnad för både miljö, människor
och samhället. Analysen tydliggör den påverkan som bolaget har på omvärlden samt hur
hållbarhetsrelaterade faktorer påverkar verksamhetens utveckling och finansiella resultat.
Principen bygger på de två perspektiven påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet,
där påverkansväsentlighet avser de positiva och negativa effekter som verksamheten har på
miljö, människor och samhället. Finansiell väsentlighet fokuserar på hur hållbarhetsrelaterade
risker och möjligheter påverkar verksamhetens finansiella ställning och framtida utveckling.
Tillsammans ger de två perspektiven en helhetsbild av vilka hållbarhetsfrågor som är av
betydelse för Pricer och bolagets intressenter.
Uppdatering 2025
Under 2025 har den dubbla väsentlighetsanalysen uppdaterats genom dialog med relevanta
intressenter, data från värdekedjan samt omvärldsanalys. Arbetet har syftat till att se till att
identifierade väsentliga hållbarhetsfrågor fortsatt speglar bolagets faktiska och potentiella
påverkan på miljö, människor och samhälle. Analysen belyser även de risker och möjligheter
som påverkar verksamhetens utveckling och finansiella ställning. Den uppdaterade analysen
1
1
2
3
3
4
4
5
5
1
1
2
2
3
3
4
4
1
1
Väsentlighetsbedömning
Miljö
Klimatförändringar
Föroreningar
Vatten och marina resurser
Biologisk mångfald och
ekosystem
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Socialt
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
Berörda samhällen
Konsumenter och
slutanvändare
Styrning
Affärsetik
2
har utgångspunkt i de principer som fastställs av de europeiska standarderna för hållbarhets-
rapportering (ESRS). Med hjälp av analysen kan kunskap användas för att driva innovation
och bygga partnerskap genom hela värdekedjan, i syfte att möjliggöra positiv påverkan och
riktade åtgärder. Nedan presenteras resultaten av analysen vilka visar en förändring från
föregående år.
Påverkansväsentlighet
Nedan presenteras de identifierade positiva och negativa effekter, såväl faktiska som poten-
tiella, som verksamheten har på miljö, människor och samhället. Dessa områden förutsätter
löpande bevakning och hantering.
Område Negativ påverkan (Faktisk/Potentiell) Positiv påverkan (Faktisk/Potentiell)
Miljö • Utsläpp från transport och produktion
• Vattenföroreningar
• Påverkan på biologisk mångfald vid utvinning
av råmaterial så som Litium
• Svåråtervunna material
• Energieffektiva produkter
• Minskat matsvinn
• Användning av återvunnet material
• Lång livslängd på produkter
Socialt • Arbetsrelaterad stress
• Osäkra arbetsvillkor i leverantörskedjan
• Miljöskador för lokalsamhällen
• Stark teamkultur
• Ekonomisk utveckling i produktionsregioner
• Underlättande av hållbara konsumentval
Styrning • Bristande insyn uppströms i kedjan
• Korruption
• Externa visselblåsarsystem
• Systematiskt arbete med produktsäkerhet och
leverantörsutvärderingar
Finansiell väsentlighet
Nedan presenteras de hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som har identifierats och som
kan påverka Pricers verksamhet om de inte bevakas och hanteras på ett ändamålsenligt sätt.
Område Risk Möjlighet
Miljö • Fraktkostnader
• Råvarubrist
• Sanktionsavgifter vid miljöskador
• Utveckling av cirkulära tjänster
• Lägre energikostnader
Socialt • Kostnader för personalomsättning
• Sjukskrivningar
• Störningar i leverantörskedjan
• Högre produktivitet
• Stärkt varumärke
• Säkrad tillgång till kompetens
Styrning • Korruption
• Begränsad tillgång till investeringskapital
• Effektiv regelefterlevnad
• Lägre finansieringskostnader genom god
transparens
25 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Vad har varit de största förändringarna i Pricers håll-
barhetsstrategi under det senaste året och hur har de
påverkat företaget?
Under 2025 har Pricer tagit fram en ny hållbarhetsstrategi
som utgör grunden för bolagets hållbarhetsarbete fram till
2030. Den största förändringen är det tydligare och mer
strukturerade fokus som nu finns på hållbarhet, både som
en övergripande målsättning och som en integrerad del av
verksamheten och affärsstrategin. Detta har skapat bättre för-
utsättningar för att omsätta hållbarhetsambitioner i konkreta
prioriteringar och beslut.
Hur ser du på Pricers strategi för att integrera hållbar-
het i företagets bolagsstyrning, och varför är detta så
viktigt för företagets långsiktiga framgång?
Pricers ambition är att aktivt bidra till en mer hållbar utveck-
ling inom branschen. För att lyckas med detta säkerställer
vi att hållbarhet är en integrerad del i bolagets strategi och
styrning, produktutveckling och leveranskedja. Transparent
rapportering, tydliga ansvarsområden och mätbara mål är
avgörande för att säkerställa långsiktigt värdeskapande och
ett konsekvent beslutsfattande.
Vilka hållbarhetsmål ser du som mest kritiska för Pricer
att fokusera på framöver, och hur planerar företaget att
uppnå dessa?
De mest kritiska hållbarhetsmålen för Pricer framöver är att
minska klimatpåverkan, säkerställa respekt för mänskliga
rättigheter i hela värdekedjan samt öka resurseffektiviteten
i både produktion och användning av bolagets produkter.
Samtidigt är det centralt att möjliggöra för kunder att stärka
hållbarheten i sin egen verksamhet. För att lyckas krävs att
hållbarhetsarbetet integreras i det dagliga arbetet och i
beslutsfattandet, från tidig designfas till färdig produkt, samt
att kunskap omsätts i konkreta åtgärder genom samarbete
och partnerskap.
Ny strategi för hållbarhetsarbetet
med sikte mot 2030.
Under 2025 har Pricer tagit ett viktigt steg i sitt hållbarhetsarbete genom att lansera en ny
hållbarhetsstrategi med sikte mot 2030. Strategin innebär ett tydligare och mer strukturerat
fokus på hållbarhet som en integrerad del av bolagets affär och styrning. Sofie Wikander,
hållbarhetschef på Pricer, berättar om de viktigaste förändringarna, hur hållbarhet vävs in i
verksamheten och hur arbetet ska bidra till långsiktigt värdeskapande.
Sofie Wikander, Head of Sustainability
26 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Pricers nya strategi har fokus på att integrera hållbarhet i
den löpande verksamheten samt i utveckling och tillverkning
av produkter och lösningar. Strategin syftar till att skapa
gemensamma förutsättningar för ett strukturerat hållbarhets-
arbete och att successivt integrera hållbarhet i verksamheten,
Hållbarhetsstrategi
Hur Pricer arbetar för att nå bola-
gets hållbarhetsmål och en hållbar
tillväxt
• Bygga proaktiva kundpartnerskap
med fokus på hållbart företagande
• Omsätta hållbarhet i praktiken i hela
organisationen för positiv påverkan
• Vara ledande inom hållbarhet när det
gäller produkter, resurseffektivitet och
människor
• Kommunicera, mäta och dela
framsteg i hållbarhetsarbetet med
intressenter
Människor och samhälle
Leda en kultur präglad av
välbefinnande, jämställdhet och
inkludering för alla människor
inom Pricers verksamhet.
Klimat
Minska verksamhetens
klimatavtryck genom att
reducera påverkan i hela Pricers
värdekedjan samt från bolagets
produkter.
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Möjliggöra återvinning av alla
produkter vid slutet av deras
livscykel, maximera resurs-
effektiviteten i produktionen
och bidra till cirkulära val.
samtidigt som Pricer har ambitionen att aktivt forma hållbar-
hetsarbetet inom sin bransch.
Genom att integrera hållbarhet i alla delar av värdekedjan
och styrningen strävar Pricer efter att vara en ledande aktör
inom retail tech.
27 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Människor är Pricers viktigaste resurs, eftersom tillväxt och
lönsamhet förutsätter tillgång till nyckelkompetens inom ett
flertal områden. Det är därför av stor vikt för Pricer att skapa
en kultur som präglas av välmående, likabehandling och
inkludering för alla människor som möter bolaget. Pricer ska
garantera trygga arbetsförhållanden för sin arbetskraft, både
internt och i värdekedjan.
Organisationsförändring som skapar värde
för medarbetare
För att stärka verksamhetens förmåga ytterligare, har en
organisationsförändring genomförts under året. Transforma-
tionen har tydliggjort roller, ansvarsfördelning och riktning
för bolagets medarbetare. Samtliga funktioner har centrali-
serats för att skapa synergier och öka effektiviteten. Den nya
strukturen gör det möjligt för Pricer att arbeta mer samordnat
och fokuserat mot gemensamma mål.
Vikten av hållbarhet och stark företagskultur har getts en
mer central roll i Pricers förändrade organisation. Genom
representation av hållbarhetsansvar i koncernledningen
kommer hållbarhetsfrågor integreras tydligare i strategiska
beslut och styrande processer. Ett tydligt fokus på människor
och ett långsiktigt ansvarstagande förhållningssätt skapar
förutsättningar för att realisera Pricers långsiktiga mål och
vidareutvecklas som ett hållbart företag.
Stärkta HR-processer
Arbetet för att stärka effektiviteten i hur HR-arbetet
genomförs och stöttar organisationen har fortsatt under
2025. För att säkerställa en enhetlig medarbetarupplevelse
över alla marknader, har Pricer under året fokuserat på att
stärka HR-processer och infört ett globalt HR-system. Ett av
resultaten är att samtliga nyanställda, oavsett vilket av Pricers
länder de arbetar i, erbjuds en enhetlig introduktion av hög
kvalitet med tydligt ansvar för och stöd till bolagets chefer. En
välkomnande och strukturerad introduktion för nyanställda
bidrar till högre medarbetarengagemang, produktivitet,
högre kvalitet i leverans och minskad personalomsättning.
Genom att tidigt skapa tydlighet kring roller, mål och
arbetssätt stärks genomförandet av bolagets strategi och den
operativa effektiviteten.
Människor och samhälle
Andel kvinnor i
organisationen
(51/210)
(23 % 2024)
Andel kvinnliga
chefer
(8/43)
(13 % 2024)
Andel kvinnor i
ledningsgruppen
(2/8)
(0 % 2024)
24 % 19 % 25 %
Anställda per land, 31 dec 2025
Belgien 5
Frankrike 35
Tyskland 3
Hongkong 2
Israel 1
Italien 14
Nederländerna 2
Norge 2
Spanien 5
Sverige 90
Taiwan 22
Storbritannien 4
USA 25
Total 210
Anställdas åldersfördelning 2025
< 30 12
30 – 50 130
> 50 68
Anställdas könsfördelning 2025
Kvinnor 51 (24 %)
Män 159 (76 %)
Övrigt/ej angivet -
Det nya systemet bidrar även till att underlätta chefernas
arbete vid hantering av förändringar under hela medarbetar-
cykeln, såsom befordran eller rollbyte.
En stark och globalt enhetlig intern struktur möjliggör för
uppföljning av såväl möjligheter som utmaningar kopplat till
personal, samt är en viktig del i det fortsatta arbetet med
företagets värderingar, både i information och i aktiviteter.
28 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Uppdaterad uppförandekod
Under 2025 har Pricer uppdaterat sin uppförandekod. Bolaget
etablerar genom denna policy en gemensam grund för det
förväntade agerandet hos medarbetarna genom att presen-
tera Pricers värderingar samtidigt som den definierar riktlinjer
för agerande. Uppförandekoden klargör den företagskultur
samt de normer som bolaget strävar efter att upprätthålla
och stärka. I Pricers uppdaterade uppförandekod har anti-
korruption tydliggjorts för att belysa och informera om
bolagets nolltolerans mot oegentligheter, minska risker och
bidra till ett ansvarsfullt affärsuppträdande. Vidare presenterar
uppförandekoden bolagets principer för mångfald, inklude-
ring och rättvis behandling. Pricer arbetar för lika möjligheter,
icke-diskriminering och en inkluderande arbetsmiljö som
möjliggör tillgång till hela talangbasen. Uppförandekoden
redogör även för hur företaget ska arbeta mot en mer hållbar
utveckling där både ambition och riktning presenteras.
I uppförande koden betonas även det gemensamma ansvaret
som finns hos alla på Pricer.
En obligatorisk genomgång av uppförandekoden kommer
framöver att vara en central del av Pricers interna introduktion
för att skapa en företagskultur som präglas av gemensamma
värderingar.
Leverantörsutvärderingar
Uppförandekoden för leverantörer utgör ett centralt verktyg
för att främja hållbarhet och ansvarsfullt företagande i bola-
gets leverantörsled. Under 2025 har Pricer säkerställt att alla
leverantörer skrivit under koden samt genomfört uppföljning
hos alla direkta leverantörer för att utvärdera efterlevnad.
Genom en öppen dialog och ett nära samarbete med leve-
rantörerna har möjligheter och utmaningar kopplade till social
och miljömässig hållbarhet identifierats. Exempelvis använder
80 procent av Pricers direkta leverantörer redan idag förnybar
energi vilket är ett led i arbetet med att minska klimatpåverkan
i leverantörsledet.
29 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Pricer identifierar sina betydande utsläpp för att kunna göra
aktiv förändring. Genom att anpassa både produktutveckling
och tillverkning kan bolaget minimera sina växthusgasutsläpp
genom hela värdekedjan, från utvinning, transporter och
produktion till utveckling av produkter och deras användning.
Växthusgasutsläpp och transporter
Pricer transporterar sina produkter från leverantörer i Asien
och Europa till lager nära kunder. Detta skapar både effektivi-
tet och flexibilitet gentemot kund, samtidigt som det möjliggör
bättre planering av längre transporter och val av transportslag
med lägre klimatpåverkan. Under 2025 har ett arbete genom-
förts för att skifta transporter från flyg- till sjöfrakt. Syftet är
att kunden ska ta emot produkter utifrån förutsättningar som
anpassats efter deras behov, samtidigt som Pricer strävar efter
att minska transportrelaterade utsläpp.
För att minska sin klimatpåverkan har Pricer satt upp
konkreta mål för att reducera utsläppen från transporter.
Senast 2026 ska det huvudsakliga transportmedlet ske via
sjöfrakt. Skiftet till sjöfrakt innebär en minskning om cirka 90
procent koldioxid från den omfattade frakten.
Förbättrad datainsamling
Pricer har genomfört en fullständig kartläggning av växthus-
gasutsläpp i enlighet med GHG-protokollet. Under året har
Pricer investerat i en plattform för klimatdata. De nya proces-
serna samordnar information om bolagets växthusgasutsläpp,
vilket ger en fördjupad förståelse för hur verksamheten kan
minimera både direkta och indirekta växthusgasutsläpp.
Den första fullständiga inventeringen genomfördes för
2024 års data och utgör därmed en baslinje för det fortsatta
klimatarbetet. Kartläggningen omfattar direkta utsläpp
(Scope 1), indirekta utsläpp från inköpt energi (Scope 2) samt
indirekta utsläpp i värdekedjan (Scope 3).
Den större delen av Pricers klimatpåverkan uppstår inom
Scope 3 i värdekedjan, framför allt genom inköpta varor
och tjänster samt uppströms transporter. Resultatet speglar
bolagets affärsmodell, där produktion sker via externa
leverantörer.
Scope 2-utsläpp redovisas både enligt marknadsbaserad
och platsbaserad metod. Den marknadsbaserade redovis-
ningen visar mycket låga utsläpp till följd av inköp av fossilfri
el där så är möjligt.
Den genomförda analysen tyder på att nedströmsutsläpp
i värdekedjan i nuläget bedöms ha en relativt begränsad
påverkan i jämförelse med uppströmsutsläpp och utsläpp från
den egna verksamheten.
Pricer arbetar successivt med att förbättra datatillgång och
kvalitet för att på sikt möjliggöra en mer heltäckande redovis-
ning av klimatpåverkan. Detta har, tillsammans med fokus på
klimatåtgärder, lett till bättre data och minskat utsläpp för 2025.
Uppdaterad och skalbar livscykelanalys
för bästsäljande produkter
För att systematiskt bedöma produkters totala miljöpåverkan
under hela dess livscykel, genomförs livscykelanalyser för
produkter med störst produktionsvolym. Livscykelanalyser är
en metod för att identifiera produkters miljöpåverkan genom
hela dess livscykel, från råvaruutvinning och produktion till
användning och avfallshantering.
Under året har Pricer genomfört livscykelanalyser på
tre olika produkter utifrån tre scenarier: (1) uppdatering
av befintliga data, (2) leverantörsspecifika data samt (3)
”best case”-scenario. Analyserna har identifierat var de
största miljöbelastningarna finns, vilket stödjer välgrundat
beslutsfattande och prioriterade åtgärder för reducerad
klimatpåverkan.
Med grund i analys och data har Pricer under året stärkt
samarbetet med PaperShell, en svensk tillverkare av ett
cellulosabaserat material som bland annat kan ersätta glasfi-
ber i kretskort. Tillsammans arbetar PaperShell och Pricer för
att minska klimatpåverkan från elektronik och med att testa
nya material i en kommersiell miljö.
Klimat
Växthusgasutsläpp, tCO₂e 2025 2024
Andel av
totala
utsläpp
(2025)
Scope 1
Totalt Scope 1 43,30 44.59 0,05
Scope 2
Elektricitet 57,50 7,00 0,07
Ånga, värme, kyla 1,30 0,05
Totalt Scope 2 58,80 7,05 0,07
Scope 3
Varor och tjänster 76 782,90 87 523,17 92,06
Kapitaltillgångar 54,00 53,45 0,07
Energiförsörjning 24,10 4,16 0,03
Uppströms transport 5 362,00 6 020,78 6,82
Affärsresor 271,50 247,14 0,33
Produkten i slutet av livscykeln 313,30 - 0,38
Avfall 1,40 1,27 -
Pendling 83,20 197,31 0,10
Leasade tillgångar - - -
Totalt Scope 3 82 495,90 94 047,28 99,79
TOTALT 82 598,00 94 098,92 100,00
Fördelning av
växthusgasutsläpp
per scope, 2025
Fördelning Scope
3-utsläpp, 2025
Scope 1
Scope 2
Scope 3
Varor och tjänster
Uppströms transport
Övrigt
99,79 %
92 %
7 %
1 %
30 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Pricers produkter har redan idag en lång livslängd med full
funktionalitet. Genom att säkerställa lång hållbarhet i hård-
varan och energieffektivitet i användning kan Pricer minska
klimatpåverkan över tid. Pricer strävar efter att kontinuerligt
utveckla produkter och lösningar där hållbarhetkriterier inklu-
deras från start. Det rör exempelvis vilka material som används,
modularitet och flexibilitet samt möjligheter att uppdatera
produkter och lösningar för att förlänga livslängden. I Pricer
Avenue har batterier i produkten helt frångåtts, vilket möjliggör
lång livslängd och förenklad återvinning. Således möjliggörs
resurseffektivitet vilket bidrar till minskad klimatpåverkan.
Cirkularitet och resurseffektivitet
Förpackningar och
resurseffektivitet
Pricer har under 2025 slutfört en uppdatering av alla
förpackningar för hårdvara som skickas till kund. Fokus har
varit både på material och optimering. Bolaget har närmat
sig en nivå om över 90 procent återvinningsbart eller åter-
vunnen kartong för all hårdvara. Framöver arbetar Pricer
för att hitta alternativ till plast som skyddar känslig elektro-
nik i bolagets infrastruktur mot damm under transport.
Samtliga förpackningar har optimerats för att minska
mängden material med fokus på hur produkten placeras i
kartongen för att därefter anpassas till en större förpack-
ning innehållande fler produkter. Optimeringen har även
inneburit att förpackningarnas storlek anpassats efter
hur produkterna transporteras. Förpackningarnas storlek
och design är framtagna för att effektivt nyttja utrymme
under transport genom effektiv placeringen på lastpallar
och i containrar, vilket bidrar till minskade utsläpp från
transporter.
Den uppdaterade väsentlighetsanalysen visar att cirkularitet
är ett strategiskt viktigt område för Pricer, vilket även är
i fokus för den uppdaterade hållbarhetsstrategin. Bland
utmaningar har materialval, återvinning och produktåtertag
identifieras, samtidigt som möjligheter finns i att förlänga
produkternas livslängd genom förbättrad ekodesign, rekondi-
tionering och förbättrad återvinningsbarhet.
Pricers produkter innehåller material och metaller där
utvinning och produktion har en betydande miljöpåverkan.
Samtidigt är dessa material återvinningsbara och kan
användas på nytt. Genom ett resurseffektivt arbetssätt i
samtliga led av värdekedjan, från produktion och distribution
till användningsfas och slutet av produktens livslängd, efter-
strävar bolaget att i så stor utsträckning som möjligt skapa
förutsättningar för återanvändning av använda resurser.
I Pricers aktiva arbete med att minska bolagets avfall och
optimera resursanvändningen integreras cirkulära principer och
processer. Det sker i både produktutvecklingen samt i dialogen
med leverantörer och innefattar allt från återvinning av för-
packningar till att skapa mer hållbara produkter och tjänster.
31 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Pricer strävar efter att alla leverantörer ska följa bolagets
hållbarhetsprinciper genom att genomföra hållbarhets-
bedömningar och säkerställa regelefterlevnad. Bolagets
väsentlighetsanalys visar att arbetsvillkor och affärsetik i
leverantörsledet är områden med potentiell risk, särskilt i
geografier där produktionen sker via externa partners. För
att hantera dessa risker ställer Pricer tydliga krav genom sin
uppförandekod för leverantörer samt genom ökade insatser
för leverantörsbedömning och uppföljning.
Antikorruption och mutor
Pricer arbetar utifrån tydliga principer för integritet och etiskt
uppträdande. Bolaget tillämpar nolltolerans mot korruption,
mutor, bedrägeri och andra olagliga aktiviteter. Verksamheten
bedrivs i full efterlevnad av tillämpliga lagar och regelverk,
inklusive EU-lagstiftning, UK Bribery Act och US Foreign
Corrupt Practices Act (FCPA). Medarbetare ska agera etiskt,
använda företagets resurser uteslutande för affärsändamål
samt säkerställa att gåvor och representation följer gällande
lagar och interna riktlinjer. Ansvarsfullt företagande är en cen-
tral del av Pricers verksamhet och samtliga som är verksamma
inom eller i relation till Pricer förväntas dela detta ansvar.
Inga fall av korruption eller mutor har inträffat under året
och inga relaterade bötesbelopp har därav betalats.
Leverantörsansvar
Pricers uppförandekod för leverantörer speglar de värderingar
som bolaget tillämpar globalt. Alla leverantörer måste tillgodo-
göra sig och signera uppförandekoden samt följa de riktlinjer
som fastställs. Denna kod vilar på internationellt erkända
standarder och ramverk, inklusive FN:s Global Compact
och Responsible Business Alliance Code of Conduct. Under
2025 har arbetet med uppföljningar och bedömningar av
leverantörer vidareutvecklats för att öka transparens och skapa
förutsättningar för ett mer strukturerat och långsiktigt hållbar-
hetsarbete tillsammans med leverantörer. Pricer har under 2025
följt upp att samtliga leverantörer skrivit under policyn.
Visselblåsning
Under året har Pricer överlåtit hanteringen av visselblåsar-
funktionen till en extern part för att säkerställa oberoende
och stärka förtroendet för funktionen. Visselblåsarfunktionen
är ett led i bolagets efterlevnad av gällande lagstiftning och
EU:s visselblåsardirektiv.
Funktionen kommuniceras till samtliga medarbetare
och leverantörer via Pricers uppförandekod och finns även
tillgänglig på bolagets webbplats. Pricer tar alla rapporter på
största allvar. Ärenden hanteras konfidentiellt och den som
rapporterar har möjlighet att välja mellan anonymitet eller att
identifiera sig.
Ansvarsfull affärsverksamhet
32 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Pricer AB (publ), org.nr 556427-7993
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
för år 2025 på sidorna 21–32 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-
barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 26 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Victor Lindhall
Auktoriserad revisor
33 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Pricer-aktien
Pricers B-aktie är börsnoterad på Nasdaq Stockholm.
Aktiekapitalet i Pricer uppgick den 31 december 2025 till
163 965 137 SEK. Antalet aktier uppgick till 163 965 137 förde-
lat på 14 269 A-aktier och 163 950 868 B-aktier, alla med ett
kvotvärde på en krona. A-aktier medför fem röster per aktie
och B-aktier medför en röst per aktie. Samtliga aktier äger
lika rätt till del i bolagets tillgångar och vinst. Se not 15 för
förändringar i aktiekapitalet 2011–2025.
Omsättning och kursutveckling
Aktiens öppningskurs för året var 11,74 SEK och stängnings-
kursen vid årets slut var 4,15 SEK. Högsta betalkurs under året
var 11,80 SEK och noterades den 3 januari. Lägsta betalkurs
var 3,73 SEK och noterades den 16 december. Det totala börs-
värdet den 31 december 2025 uppgick till 678,0 MSEK. Under
helåret 2025 omsattes 92,0 miljoner aktier till ett sammanlagt
värde av 585,5 MSEK, vilket i genomsnitt motsvarar 369 353
aktier till ett värde av 2,4 MSEK per handelsdag. Antalet avslut
blev 80 209 för helåret, vilket i genomsnitt motsvarar 322
avslut per handelsdag.
Ägarstruktur
Antal aktieägare uppgick vid årets utgång till 15 461. De tio
största aktieägarnas innehav utgjorde 46 procent av antalet
aktier och 46 procent av antalet röster. Juridiska personer sva-
rade för 39 procent av antalet aktier och röster. Det utländska
ägandet uppgick till 37 procent av antalet aktier och röster.
Utdelning
Styrelsen för Pricer avser att återinvestera bolagets genere-
rade kassaflöde i tillväxtinitiativ och har därför inte för avsikt
att föreslå någon utdelning på kort eller medellång sikt.
Pricer-aktiens kursutveckling Antal aktier per aktieägare
2023 2024 2025
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
0
3
6
9
12
15
Pricer B-aktie
Nasdaq Stockholm (OMXSPI)
SEK Tusental
Antal omsatta aktier
1–1 000
1 001–20 000
20 001–
70 %
26 %
4 %
34 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Incitamentsprogram
Vid årsstämman 2025 fattades beslut om emission av högst
400 000 teckningsoptioner till bolaget för vidareöverlåtelse
inom ramen för ett långsiktigt incitamentsprogram till
anställda inom Pricer-koncernen enligt följande.
Sammanlagt omfattar incitamentsprogrammet högst elva
personer. Incitamentsprogrammet innebär att anställda inom
Pricer-koncernen erbjuds att förvärva teckningsoptioner till
marknadsvärde beräknat enligt Black-Scholes värderings-
modell. Därutöver kan tillkommande anställda inom
Pricer-koncernen bjudas in att förvärva teckningsoptioner
till marknadsvärde. En förutsättning för deltagande i incita-
mentsprogrammet är att deltagaren ingått ett avtal om
förköp med bolaget.
Varje teckningsoption berättigar optionsinnehavaren
till teckning av en ny B-aktie i bolaget till en teckningskurs
motsvarande 130 procent av den volymvägda genomsnitts-
kursen för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under
den närmaste perioden om tio handelsdagar omedelbart
före erbjudandet om teckning av teckningsoptionerna, dock
som minimum aktiens kvotvärde. Antalet B-aktier som varje
teckningsoption berättigar till teckning av ska omräknas i
händelse av split, sammanläggning, emissioner m.m. i enlig-
het med sedvanliga omräkningsvillkor.
Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny B-aktie i
Pricer AB (publ) under tiden från och med den 1 augusti 2027
(dock tidigast dagen efter avgivandet av bolagets delårs-
rapport för Q2 2027) till och med 1 september 2028.
Sista dag för förvärv av teckningsoptioner var 23 juni 2025.
Se not 4 för mer information.
Eget aktieinnehav och omvandling av aktier
Pricers innehav av egna aktier uppgick den 31 december 2025
till 560 777 B-aktier. Innehavet är i syfte att säkra förpliktelser
för de incitamentsprogram som startats under 2024 och 2025.
20 största aktieägare, 31 december 2025
# Ägare PRIC A PRIC B Kapital, % Röster, %
1 Sterling Strategic Value Fund - 23 117 266 14,10 14,09
2 Göran Sundholm - 16 559 406 10,10 10,04
3 Avanza Pension - 10 474 963 6,39 6,39
4 Nordnet Pensionsförsäkring - 7 861 683 4,79 4,79
5 Lars Ingvarsson - 5 483 004 3,34 3,34
6 Quaero Capital S.A. - 3 283 669 2,00 2,00
7 Arbona AB (publ) - 2 582 275 1,57 1,57
8 Hans Granberg 1 789 2 479 711 1,51 1,52
9 Retraites Populaires - 1 721 115 1,05 1,05
10 Claes Mellgren - 1 574 300 0,96 0,96
11 Mikael Gunnarsson - 1 570 000 0,96 0,96
12 Dimensional Fund Advisors - 1 512 877 0,92 0,92
13 Handelsbanken Fonder - 1 439 031 0,88 0,88
14 Daniel Hägerlöf - 1 411 283 0,86 0,86
15 KBC Asset Management - 1 120 858 0,68 0,68
16 Franz Jörgen Holm - 1 110 000 0,68 0,68
17 Jan Söderkvist - 1 086 000 0,66 0,66
18 SEB Funds - 1 038 083 0,63 0,63
19 Christian Kock - 972 899 0,59 0,59
20 Richard Mikael Helleberg - 826 800 0,50 0,50
Ägarlista topp 20 1 789 87 225 223 53,20 53,13
Aktier i eget förvar 0 560 778 0,34 0,34
Övriga 12 480 76 164 867 46,46 46,53
Totalt 14 269 163 950 868 100,00 100,00
Aktiekapital, ägartypsfördelning Aktiekapital, geografisk ägarfördelning
Privatpersoner
Fondbolag
Övriga
Svenskt ägande
Utländskt ägande
Okänt land
61 % 63 %
21 %
31 %
18 %
6 %
35 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Varför investera i Pricer
Värdeskapande
faktorer
Marknad och drivkrafter
för tillväxt
Affärsmodell och
positionering
Värde i befintlig kundbas
Med över 380 miljoner installerade etiketter i fler
än 28 000 butiker har Pricer en stark grund för
merförsäljning av mjukvara, support och system-
uppgraderingar.
SaaS och återkommande intäkter
Pricer kombinerar beprövad, egenutvecklad teknik
med global räckvidd och en skalbar, SaaS-baserad
plattform. Övergången till en molnbaserad affärs-
modell (Pricer Plaza) driver ökade återkommande
intäkter från mjukvara och tjänster.
Innovationskraft
Investeringar i innovation, såsom lanseringen av
Pricer Avenue™, har redan väckt stort intresse i
branschen och bekräftar Pricers starka produkt-
utvecklingsförmåga och innovationskraft.
Bevisad operativ effektivitet
Pricer har framgångsrikt genomfört ett trans-
formationsprogram som har lett till återställd
lönsamhet och orderingång. Detta speglar en
stärkt operativ plattform och en tydlig långsiktig
ambition att ha en EBIT-marginal som överstiger
8 procent.
Snabb marknadstillväxt
Marknaden för elektroniska hyllkantsetiketter
och smarta detaljhandelslösningar växer snabbt.
Implementeringen av lösningar baserade på digitala
etiketter väntas öka med tvåsiffriga tal under de
kommande åren.
Stor outnyttjad potential
Endast en liten andel av världens butiker har hittills
implementerat lösningar med elektroniska hyllkants-
etiketter, vilket innebär att det finns en betydande
outnyttjad adresserbar marknad.
Digital transformation inom detaljhandeln
Detaljhandlare världen över accelererar digitalise-
ringen i butik för att behålla sin konkurrenskraft.
Automatisering och digitala etiketter är inte bara
operativa verktyg, utan strategiskt viktiga tillgångar
som förbättrar lönsamheten och kundupplevelsen.
Ökad effektivitet och bättre kundupplevelse
Pricers teknologi adresserar utmaningar som är
centrala för detaljhandlare genom att minska manuellt
arbete samt möjliggöra mer precis prissättning och
uppdateringar i realtid.
Strukturell tillväxtmarknad
Digitaliseringen av detaljhandeln accelererar
globalt, drivet av behov av automatisering, ökade
arbetskraftskostnader och krav på omnikanalpris-
sättning. Pricer är väl positionerat för att dra nytta
av en långsiktig marknadstillväxt som bedöms vara
tvåsiffrig.
Positionerad som strategisk partner
Bolagets lösningar är integrerade i kundernas
verksamhet och betraktas i allt högre grad som
affärskritisk infrastruktur. Strategiska partnerskap
gör det möjligt för Pricer att stärka värdet för
kunderna och öka marknadsandelar i prioriterade
marknader.
Helhetsleverantör
Pricer erbjuder en heltäckande plattform för
hyllkantsautomatisering som kombinerar egen-
utvecklad hårdvara för elektroniska etiketter,
molnbaserad mjukvara (Pricer Plaza) och integre-
rade tjänster för prissättning, butikseffektivitet och
kommunikation.
Fokus på lönsamma marknader och segment
Med direkt marknadsnärvaro i utvalda geografiska
marknader fokuserar Pricer på stora kedjor inom
dagligvaruhandel, byggvaruhandel och apotek i
utvecklade marknader där automatiseringsbehovet
och avkastningen på investeringar är som störst.
36 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Bolagsstyrningsrapport
Så styrs Pricer
Pricer AB (publ) är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm.
Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats enligt
årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning,
”Koden” (för ytterligare information om bolagskoden se
www.bolagsstyrning.se).
Denna rapport lämnas av styrelsen för Pricer AB, men
utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna.
Enligt styrelsens uppfattning har Pricer under 2025 följt koden
i alla avseenden. Den har lästs av bolagets revisor som har
avgivit ett särskilt yttrande om att bolagsstyrningsrapportens
lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Aktiestruktur och ägare
Pricer har två aktieslag: A-aktier och B-aktier. A-aktier berätti-
gar till fem röster per aktie och B-aktier berättigar till en röst
per aktie. Antalet aktier per balansdagen uppgick till 14 269
A-aktier och 163 950 868 B-aktier, alla med ett kvotvärde på
en (1) krona.
Antal aktieägare uppgick den 31 december 2025 till
15 461 (16 693). De tio största ägarna svarade för 46 procent
av antalet aktier och röster. För ytterligare ägaruppgifter, se
sidorna 34–35.
Bolagsstämma
Pricers högsta beslutade organ är årsstämman, där samtliga
aktieägare har rätt att närvara, få ärenden behandlade samt
att rösta för samtliga sina aktier. Stämman hålls en gång per
år (i förekommande fall kan även extra bolagsstämma hållas).
Bolagsstämman utser styrelsens ledamöter och styrelsens
ordförande, väljer revisorer samt beslutar om ändringar
i bolagsordningen. Därutöver fastställer bolagsstämman
resultat- och balansräkningar samt disposition av bolagets
vinst eller förlust. Den beslutar vidare om ansvarsfrihet för
styrelsens ledamöter och verkställande direktören samt
beslutar om arvode för styrelsen och revisorerna och fast-
ställer principerna för ersättning till verkställande direktör
och ledning. Årsstämman i Pricer hålls vanligtvis i april
eller maj månad i Stockholm. Tid och plats för årsstämman
offentliggörs så snart styrelsen fattat beslut därom, vanligtvis
i samband med tredje kvartalsrapporten. Uppgifterna om tid
och plats för årsstämman går att hitta på bolagets webbplats
www.pricer.com.
Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post-
och inrikes tidningar, Svenska Dagbladet och på bolagets
webbplats. Aktieägare som är införd i eget namn i den av
Euroclear Sweden AB förda aktieboken på avstämningsdagen
och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i
bolagsstämma och rösta för sitt aktieinnehav. De aktieägare
som inte själva kan närvara har möjlighet att företrädas
genom ombud.
All information om bolagets bolagsstämmor finns att
hämta på bolagets webbplats.
Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i hur
många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.
Inte heller regleras frågan om ändring av bolagets bolags-
ordning i denna.
Aktieägare
Bolagsstämma
Styrelsen
VD
Koncernledning
Interna styrinstrument
Externa styrinstrument
ValberedningExtern revisor
Revisionsutskott
Ledamöter från styrelsen
37 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Valberedning
Valberedningen representerar Pricers aktieägare. Valbered-
ningens uppgift är att utvärdera styrelsens sammansättning
och arbeta fram förslag till årsstämman avseende val av
ordförande för årsstämman, val av styrelse och styrelseord-
förande samt revisorer. Valberedningen ska vidare arbeta
fram förslag till årsstämman avseende arvode till styrelse och
revisorer. Slutligen har valberedningen att föreslå principer för
tillsättande av ny valberedning. Aktieägare kan lämna förslag
till valberedningen i enlighet med de instruktioner som finns
på bolagets webbplats.
Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre leda-
möter, varav en ska utses till ordförande. Bolagsstämman ska
utse valberedningens ledamöter eller ange hur ledamöterna
ska utses.
Ingen ersättning utgår till valberedningen.
Styrelsen
Storlek och sammansättning
Styrelseledamöterna utses av aktieägarna vid årsstämman för
tiden fram till slutet av nästkommande årsstämma. I enlighet
med Koden utses också styrelsens ordförande av årsstämman.
Styrelsen i Pricer ska, enligt bolagsordningen, bestå av
lägst tre och högst sju ledamöter och det är årsstämman som
beslutar om det exakta antalet styrelseledamöter.
För en presentation av styrelsens medlemmar, se sida 42.
Uppgift
Det är styrelseordföranden som organiserar och leder
styrelsens arbete så att det utövas enligt gällande regler.
Styrelseordföranden följer kontinuerligt verksamheten i dialog
med verkställande direktören och ansvarar för att styrelsen
får den information och dokumentation som krävs för att den
ska kunna utföra sitt arbete. Styrelseordföranden ansvarar för
att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs effektivt och att
styrelsen fullgör sina åligganden. Styrelseordföranden ansva-
rar för att övriga styrelseledamöter får den information och
dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion
och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs.
Styrelsen ansvarar för bolagets strategi och organisation
samt förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsen tillser
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden
i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen
kontrollerar fortlöpande bolagets respektive koncernens
ekonomiska situation, som avrapporteras månadsvis, så att
styrelsen kan fullgöra den bedömningsskyldighet som följer
av lag och noteringsregler. Styrelsens arbete regleras av en
särskilt upprättad arbetsordning. Generellt gäller att styrelsen
behandlar frågor av väsentlig betydelse för koncernen som
strategiplaner, budgetar och prognoser, produktutveckling,
kapitalbindning och finansiering och förvärv av företag,
rörelser eller betydande investeringar.
Utskott
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott. Revisionsutskottet
ska inom ramen för styrelsearbetet bl.a. övervaka bolagets
finansiella rapportering och bereda frågor rörande bolagets
finansiella rapportering och revision i enlighet med 8 kap.
49 b § aktiebolagslagen och fullgöra de uppgifter som följer
av EU:s förordning nr 537/2014. Revisionsutskottet har också
löpande understött verkställande direktören i större finansie-
rings- och strukturfrågor samt förberedelse av dessa ärenden
till styrelsen.
Styrelsen har beslutat att inte inrätta något ersättnings-
utskott eftersom styrelsen anser det mer ändamålsenligt att
hela styrelsen fullgör de uppgifter som enligt Koden ankom-
mer på ersättningsutskottet. Styrelsen bereder frågor rörande
ersättningar och anställningsvillkor för bolagsledningen och
utarbetar förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande
direktör och ledande befattningshavare, som styrelsen lägger
fram för beslut av årsstämman.
Utvärdering av styrelsen
Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens
arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. Under året har
detta skett av en extern leverantör som har genomfört en
styrelseutvärdering inklusive intervjuer av samtliga styrelse-
ledamöter.
Verkställande direktör (VD) och koncernledning
VD tillsätts och entledigas av styrelsen och dennes arbete
utvärderas löpande av styrelsen, vilket sker utan bolagsled-
ningens närvaro. Bolagets VD leder den löpande operativa
verksamheten. En skriftlig instruktion definierar ansvarsför-
delningen mellan styrelsen och verkställande direktören.
VD rapporterar till styrelsen och presenterar en särskild
VD-rapport vid varje styrelsemöte som bland annat innehåller
information om hur verksamheten utvecklas utifrån de beslut
som styrelsen har fattat.
VD arbetar i samråd med ordföranden fram dagordning
för respektive sammanträde och bestämmer erforderligt
beslutsunderlag och dokumentation till aktuella ärenden.
Övriga ledamöter kan begära att ett visst ärende ska upptas
på dagordningen. Inför varje ordinarie sammanträde förser
verkställande direktören styrelsen med en statusrapport
innehållande minst följande punkter: marknad, försäljning,
produktion, forskning och utveckling, ekonomi, personal och
i förekommande fall legala tvister. Koncernledningen i Pricer
består vid sidan av VD av medlemmar som har det löpande
ansvaret för olika delar av verksamheten. För en presentation
av koncernledningens medlemmar, se sida 43.
Extern revisor
Revisor utses av årsstämman på förslag från valberedningen.
Revisionsfirman Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB valdes
vid årsstämman 2025 fram till och med årsstämman 2026
med auktoriserade revisor Victor Lindhall som huvudansvarig
revisor.
Styrinstrument
Bolagsstyrningen inom Pricer sker genom externa regler som
aktiebolagslagen, Börsens Regelverk för emittenter, Svensk
kod för bolagsstyrning (”Koden”) och andra relevanta lagar,
förordningar och regler. De interna regelverken som reglerar
styrningen av Pricer består främst av bolagsordningen, styrel-
sens arbetsordning, VD-instruktion, övriga policydokument
som fastställs av styrelsen för olika områden, t.ex. attest- och
befogenhetsregler, finans och kommunikation.
38 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Årsstämman 2025
Årsstämman i Pricer AB ägde rum den 23 maj 2025. Vid
stämman representerades 20 procent av rösterna samt 20
procent av antalet aktier i bolaget.
Årsstämman fattade följande beslut om:
• Resultat- och balansräkning samt koncernresultaträkning
och koncernbalansräkning fastställdes.
• Att styrelsen och verkställande direktören beviljades
ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2024.
• Stämman beslutade, i enlighet med valberedningens
förslag, om omval av Bernt Ingman, Ole Mikael Jensen, Emil
Ahlberg, Jenni Virnes samt Linda Pimmeshofer. Till styrel-
sens ordförande omvaldes Bernt Ingman.
• Att styrelsearvodet för kommande mandatperiod ska
utgå med 700 TSEK till ordföranden och 350 TSEK vardera
till övriga ledamöter. Arvode till ordföranden i styrelsens
revisionsutskott ska utgå i tillägg med 100 TSEK och till
ledamot i revisionsutskottet ska utgå i tillägg med 75 TSEK.
Arvodet till revisorerna ska utgå enligt av bolaget godkänd
räkning.
• Nyval av Öhrlings PriceWaterhouseCooper AB till bolagets
revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma enligt valbe-
redningens förslag och revisionsutskottets rekommendation.
• Valberedningens förslag till beslut om principer för utse-
ende av valberedning inför årsstämman 2025 fastställdes.
• Principer för ersättning till ledande befattningshavare
fastställdes.
• Långsiktigt incitamentsprogram fastställdes enligt styrel-
sens förslag.
Årsstämmans beslut i dess helhet framgår av det fullständiga
protokollet från bolagsstämman, vilket tillsammans med övrig
information om bolagsstämman finns tillgänglig på bolagets
webbplats, www.pricer.com. Vid den extra bolagsstämman
som hölls den 19/8 valdes Giulia Nobili in i styrelsen.
Styrelsens arbete
Under verksamhetsåret 2025 hade styrelsen 18 styrelsemöten.
Styrelseledamöternas närvaro vid sammanträdena framgår av
sammanställningen nedan.
Verkställande direktören och ekonomi- och finansdirektören
deltar vid samtliga styrelsemöten utom vid ärenden där
hinder på grund av jäv föreligger, exempelvis när ersättning
till verkställande direktören fastställs och när verkställande
direktörens arbete utvärderas. Under 2025 har bolagets revi-
sorer närvarat vid ett styrelsemöte. Mötena har företrädesvis
hållits på bolagets huvudkontor i Stockholm eller digitalt.
Styrelsens arbete har under 2025 följt en årlig föredrag-
ningsplan som fastställs inför varje nytt verksamhetsår.
Styrelsen är ersättningsutskott och har berett frågor om
ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen.
Revisionsutskottet bestod av styrelseledamöterna Bernt
Ingman, Ole Mikael Jensen samt Emil Ahlberg. Utskottet har
haft sex möten, varav bolagets revisor deltagit på två av dessa.
För 2025 har styrelsens arbete utvärderats genom en
webbaserad utvärdering samt individuella intervjuer. Utvär-
deringen fokuserar bland annat på förbättring av styrelsens
effektivitet och fokusområden samt behov av specifik kom-
petens och arbetsformer. Utvärderingen har sedan utgjort
underlag för valberedningens förslag till styrelseledamöter
och ersättningsnivåer.
Styrelseledamöternas närvaro 2025
Oberoende gentemot Närvaro vid möten
1)
Styrelseledamöter Invald år Arvode, MSEK
Bolaget och
bolagsledningen
Större
aktieägare
Styrelse
(18)
Revisionsutskott
(6)
Jenni Virnes 2016 0,4 Ja Ja 18/18
Bernt Ingman 2023 0,8 Ja Ja 18/18 6/6
Ole Mikael Jensen 2023 0,4 Ja Ja 18/18 6/6
Torbjörn Möller (t.o.m. 23/5) 2023 0,2 Ja Ja 5/6
Emil Ahlberg 2023 0,4 Ja Ja 18/18 6/6
Linda Pimmeshofer 2024 0,4 Ja Ja 18/18
Giulia Nobili (fr.o.m. 19/8) 2025 - Ja Nej 8/8
Summa arvoden: 2,6
1) Avser perioden 1 januari 2025–31 december 2025.
39 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Ersättningar
Styrelsen
Vid årsstämman 2025 fastställdes, i enlighet med valbered-
ningens förslag, ett totalt arvode till styrelsen på 2 100 TSEK,
att fördelas med 700 TSEK till styrelsens ordförande och 350
TSEK till övriga fyra ledamöter vardera. Arvode till ordföranden
i styrelsens revisionsutskott ska utgå i tillägg med 100 TSEK
och till övriga ledamöter i styrelsens revisionsutskott ska utgå i
tillägg med 75 TSEK.
Inga andra ersättningar eller finansiella instrument har
utgått eller funnits tillgängliga, förutom rena kostnadsutlägg.
Revisorerna
Vid årsstämman 2025 fastställdes valberedningens förslag
att arvode till revisorerna ska utgå enligt av bolaget godkänd
räkning.
Verkställande direktör och ledande befattningshavare
Vid årsstämman 2025 antogs styrelsens förslag till riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare. Verkställande
direktörens och ledande befattningshavares ersättning
fastställs av styrelsen.
Efterlevnaden av svenska börsregler under 2025
Under 2025 har Finansinspektionen meddelat beslut om en
sanktionsavgift om 750 kSEK avseende brister i bolagets
informationsgivning under räkenskapsåret 2022. Den aktuella
händelsen rörde bristande informationsgivning i samband
med upptagandet av lån från Ture Invest. Bolaget har
uppdaterat sina interna rutiner för informationsgivning för
att säkerställa att framtida kommunikation sker i full överens-
stämmelse med gällande börsregler.
Valberedning 2026
Den 27 november 2025 offentliggjordes valberedningen inför
årsstämman 2026 genom pressmeddelande och på bolagets
webbplats. Valberedningen består av Göran Sundholm,
Gert Steens och David Ingvarsson. Gert Steens valdes till
ordförande i valberedningen. Pricers valberedning har inför
årsstämman haft fyra möten. Ingen särskild ersättning har
utgått till valberedningens ledamöter.
Valberedningens ledamöter är oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen.
Valberedningens förslag kommer att framställas i kallelsen
samt finnas tillgänglig på www.pricer.com.
Mångfaldspolicy
Valberedningen i Pricer AB har tillämpat regel 4.1 i Svensk kod
för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagandet av
förslag till styrelse. Detta innebär att Pricers styrelse ska bestå
av en väl sammanvägd blandning av de kompetenser som är
viktiga för att styra Pricers strategiska arbete på ett ansvars-
fullt och framgångsrikt sätt. För att uppfylla detta eftersträvas
kunskap om bl.a. detaljhandel, digital handel, bolagsstyrning,
efterlevnad av regler och bestämmelser, finansiering och
finansiell analys samt ersättningsfrågor.
Tidigare styrelseerfarenhet är en annan viktig kompetens.
Vidare är det viktigt att styrelseledamöterna inte har för
många verkställande eller icke-verkställande uppdrag än att
de hinner lägga ner den tid som krävs för styrelsearbetet i
Pricer AB.
Valberedningen anser att en bredd och mångsidighet som
gäller ålder, nationalitet, utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet
och kompetens är representerade bland de föreslagna styrelse-
ledamöterna.
Valberedningen anser vidare att mångfaldsfrågan är viktig
och att det är angeläget att kommande valberedningar fortsatt
arbetar aktivt för att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen.
Årsstämman 2025 beslutade i enlighet med valbered-
ningens förslag vilket innebar att fem ledamöter valdes,
två kvinnor och tre män, med en sammansättning i övrigt
baserad på kriterier som mångfaldspolicyn adresserar. Vid
den extra årsstämma som hölls den 19 augusti valdes Giulia
Nobili in i styrelsen.
I valberedningens arbete inför årsstämman 2025 har
mångfaldspolicyn tillämpats som den är beskriven ovan.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska
aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning.
I årsredovisningslagen uttrycks krav på att bolaget
årligen ska beskriva bolagets system för intern kontroll
och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den finansiella
rapporteringen. Revisionsutskottet har en viktig uppgift i att
bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella
rapporteringen. Beredningen innefattar frågor om intern-
kontroll och regelefterlevnad, kontroll av redovisade värden,
uppskattningar, bedömningar och övrigt som kan påverka de
finansiella rapporternas kvalitet. Bolaget ser internkontrollen
som ett viktigt fokusområde. Bolagets revisorer granskar
årligen hur väl reglerna för intern kontroll, såväl övergripande
som detaljerade, efterlevs i bolaget. Pricers process för intern
kontroll ska möjliggöra ett rimligt säkerställande av kvaliteten
och riktigheten i den finansiella rapporteringen. Dessutom
ska den säkerställa att rapporteringen är upprättad i enlighet
med tillämpliga lagar och förordningar samt de krav som
finns på börsnoterade företag i Sverige.
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen utgörs bland annat av organisations- och
systemstruktur, beslutsvägar och ansvarsfördelning som är
dokumenterade och kommunicerade i styrdokument, policyer
och manualer. Styrelsen har fastställt en arbetsordning som
reglerar styrelsens ansvar och styrelsens arbete i utskott.
För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och god intern
kontroll har styrelsen delegerat det praktiska ansvaret till den
verkställande direktören samt upprättat en instruktion för
den verkställande direktören. För att säkerställa kvaliteten på
den finansiella rapporteringen har företaget ett antal interna
styrinstrument såsom finanspolicy, attest- och befogenhets-
rutiner samt en standardmodell för den löpande månatliga
rapporteringen som utarbetats tillsammans med styrelsen.
Pricer använder sig av ett integrerat affärssystem, som
40 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
hanterar samtliga ekonomiska flöden. Bolaget har en whistle-
blowing-funktion inrättad som kan användas anonymt.
Riskhantering
Vad gäller den finansiella rapporteringen bedöms riskerna
främst ligga i att materiella fel kan uppkomma i redovisningen
av bolagets finansiella ställning och resultat. Styrelsen ansva-
rar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i
den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras.
Kontrollaktiviteter och uppföljning
Bolaget utför även ett antal kontrollaktiviteter som har till upp-
gift att säkerställa korrekthet och fullständighet i den finansiella
rapporteringen. Rutiner och åtgärder har utformats för att
hantera väsentliga risker relaterade till den finansiella rapporte-
ringen, vilka identifierats i riskbedömningen. Kontrollaktiviteter
finns på såväl övergripande som detaljerad nivå i koncernen.
Exempelvis görs fullständiga månadsbokslut som följs upp av
ansvariga enhets- och funktionschefer samt controllers.
Koncernledningen träffas minst månadsvis för uppföljning
av verksamheten. Personer från ekonomifunktionen har
regelbunden kontakt med bolagsansvariga i koncernen för att
diskutera aktuella frågor, resultat- och finansiell ställning och
för att följa upp att processer följs och utvecklas. Styrelsen
följer upp verksamheten genom månadsrapporter, där verk-
ställande direktören kommenterar verksamhetens utveckling
samt resultat och finansiell ställning. Fortlöpande genomförs
åtgärder och aktiviteter med syfte att förstärka och effektivi-
sera den interna kontrollen.
Den interna kontrollen följs upp löpande. Främst sker detta
i form av avvikelserapportering jämfört med budget/prognos
samt föregående års utfall.
Styrelsen går igenom varje delårsrapport och diskuterar
innehållet med ekonomi- och finansdirektören och i före-
kommande fall med bolagets revisorer. Bolaget följer upp de
förbättringspunkter i den interna kontrollen som rapporteras
av den externa revisorn.
Utöver detta har den verkställande direktören tillsammans
med ekonomi- och finansdirektören regelbundna möten
med styrelsens revisionsutskott för att diskutera löpande
finansiella frågor. De ekonomer som anställs i dotterbolagen
har ett uttalat ansvar att rapportera avvikelser till den centrala
ekonomi- och controllerorganisationen.
Styrelsen har i enlighet med reglerna i Koden tagit ställ-
ning till behovet av en speciell internrevisionsfunktion. Mot
bakgrund av ovan har styrelsen funnit att det i nuläget inte
föreligger sådant behov i bolaget.
Arbetet under året
Arbetet med att förbättra bolagets internkontroll har fortsatt
under året. Det integrerade affärssystemet som flertalet
av bolagets dotterbolag använder har vidareutvecklats,
tillsammans med rapportsverktyg, för att förbättra rapporte-
ringskvalité och analys av bolagets ekonomiska utveckling.
41 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Bernt Ingman Jenni Virnes Ole Mikael Jensen Emil Ahlberg Linda Pimmeshofer Giulia Nobili
Befattning i styrelsen Styrelseordförande Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot
Invalsår 2023 2016 2023 2023 2024 2025
Född 1954 1974 1969 1976 1978 1965
Nationalitet Svensk Finsk Dansk Svensk Svensk Italiensk
Utbildning Civilekonom, Management-
utbildning CEDEP/INSEAD,
Fontainebleau
MSc. Industrial engineering and
Management
Civilekonom M.Sc. från Stanford University,
M.Sc. från Chalmers tekniska
högskola, har studerat ekonomi
vid Harvard University
Civilekonom och systemvetare
med magisterexamen i ekonomi
och systemvetenskap
Ekonomexamen från Boston
College samt en MBA från
Bocconi
Övriga uppdrag Ordförande i TagMaster AB,
Ordförande Handelsbankens
lokalkontor i Kista. Styrelse-
ledamot i Embracer Group AB.
Styrelseledamot i Soltech Energy
Sweden AB.
– VD och ordförande i Jensen
Investor Partner 3 ApS
(Danmark) med dotterbolag.
Styrelsemedlem i Montefiorito
Srl. Societa’ Agricola (Italien).
Styrelseordförande i X10 Growth
Capital ApS (Danmark) och Rico
Gruppen Holding AS (Norge)
med dotterbolag.
Styrelseledamot i och grundare
av PLUS Asset Management
med indexfondverksamheten
PLUSfonder.
Styrelseledamot i Humy, Nano
Textile AB och Flow Innovative
Sweden AB.
Sedan 2006 verksam i Sterling
Strategic Value Fund SA som
ledamot av investerings-
kommittén. Hon är för
närvarande styrelseordförande
i SSVL (Monaco) S.A.M. som är
investeringsrådgivare till Sterling
Strategic Value Fund SA och dess
Sterling Active Fund.
Tidigare uppdrag Mångårig erfarenhet från olika
befattningar inom Finance på
internationella industri- och
teknikföretag. Tidigare CFO
på noterade bolag såsom
Husqvarna, Munters, Gunnebo,
Doro och Alimak. Mer än 25 års
bred erfarenhet som styrelse-
ordförande och styrelseledamot i
noterade och privata bolag, t.ex.
Micro Systemation AB, TagMaster
AB och Beijer Ref AB. Styrelsele-
damot i Pricer AB 2014–2020 och
styrelseordförande 2017–2020.
Mångårig erfarenhet av rådgiv-
ning till start-up bolag, strategi,
affärsmodeller och marknads-
föringsstrategier. Tidigare CEO
på Sensisto Oy, styrelseledamot,
COO och marknadsstrateg
på MariElla Labels Oy samt
affärsutveckling vid UPM – The
Biofore Company.
Internationellt ledande
positioner och 25 års erfarenhet
av den globala bygg- och
byggmaterialindustrin, främst
NCC, Stark Group och Wolseley
plc (idag Ferguson plc) där han
ingick i ledningsgruppen. Under
senare år har han varit rådgivare
till private equity-bolag,
investeringsfonder och banker
runt om i världen. Han har även
varit ordförande och investerare
i ett flertal små och medelstora
bolag.
Lång erfarenhet från före-
tagande, styrelsearbete och
investeringsverksamhet från
olika befattningar inom bland
annat Investor AB, Provider
Venture Partners och Grönklitts-
gruppen.
Lång erfarenhet av mjukvaru-
industrin, varav tio år på
Microsoft, med fokus på retail
tech. Grundare av Change Retail
och rådgivare inom digitalisering
av handeln samt affärsutveckling
av retail tech-bolag.
Över 35 års erfarenhet av
företag, styrelser och investment
banking, strategi, affärsut-
veckling och drift. Bland annat
inom private equity på CVC,
investment banking på Salomon
Brothers och Lehman Brothers,
Telecom Italia med ansvar
för internationell strategi och
företagsutveckling och på Cable
& Wireless som koncernchef för
strategi och affärsutveckling.
Beroende Oberoende i förhållande till såväl
bolaget och dess ledning som i
förhållande till bolagets större
aktieägare.
Oberoende i förhållande till såväl
bolaget och dess ledning som i
förhållande till bolagets större
aktieägare.
Oberoende i förhållande till såväl
bolaget och dess ledning som i
förhållande till bolagets större
aktieägare.
Oberoende i förhållande till såväl
bolaget och dess ledning som i
förhållande till bolagets större
aktieägare.
Oberoende i förhållande till såväl
bolaget och dess ledning som i
förhållande till bolagets större
aktieägare.
Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen,
men beroende i förhållande
till bolagets större aktieägare
Sterling Strategic Value Fund SA
som genom Sterling Active Fund
äger 21 860 298 aktier i Pricer AB.
Aktieinnehav
1)
(eget och närstående)
147 000 B-aktier – – 367 285 B-aktier - -
1) Uppgifterna avseende aktieinnehav avser förhållandena per den 14 mars 2025.
Styrelse
42 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Magnus Larsson Claes Wenthzel Ken Hansen Chris Chalkitis Finn Wikander Mats Arnehall Kajsa Blixth Cecilia Vinell
Befattning Vd och koncernchef Chief Financial Officer Chief Operating Officer Chief Digital Officer Chief Product Officer Chief Growth Officer Chief Commercial
Officer
SVP People &
Communications
Anställd sedan 2019, tf vd
februari–december
2022
2024 2025 2019 2023 2013 2025 2019
Född 1970 1962 1977 1969 1975 1965 1970 1967
Nationalitet Svensk Svensk Dansk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk
Utbildning Elektroingenjör Civilekonom Højere Teknisk Eksamen
(HTX)
Certified Engineer Internationell
civilekonom
Gymnasieexamen,
Interna traineeprogram
Kandidat Marknad,
Ekonomi
Fil. kand i stats-
vetenskap
Tidigare uppdrag Över 20 års inter-
nationell erfarenhet
från ett antal ledande
befattningar inom
försäljning och olika
former av tjänsteverk-
samhet framför allt
inom telekomindustrin.
Tidigare arbetsgivare
inkluderar Edgeware,
Nokia Siemens
Networks, Nokia och
Sonera.
CFO Newsec AB, Resurs
Holding AB (publ.),
Starbreeze AB (publ.)
och Catena Media PLC,
samt tf CFO Pricer AB
(publ.), Styrelseord-
förande Sozap AB,
Styrelseordförande
Stille AB (publ.).
Mer än 25 års inter-
nationell erfarenhet
inom techbranschen,
varav över 14 år i
ledande befattningar.
Omfattande bakgrund
inom telekommuni-
kation, med fokus på
operations, förvärv och
försäljning. Tidigare
roller inkluderar Sales
& Operations Director
på Agile Content, Chief
Operating Officer på
Millicom samt Service
Business Manager och
Lead Project Business
Manager på Nokia.
Ett flertal nyckelroller
inom kommunikations-,
data- och elektronik-
branschen, inom både
produktutveckling
och end-to-end
tjänsteutveckling inom
olika teknikområden vid
företag som Vireone
AB (grundare och vd),
Apsis, Com Hem, Tele
2 och Ericsson. Olika
roller inom Pricer sedan
2019.
Chief Product Officer,
Clear Channel Scan-
dinavia (2012–2023);
VD, Nova/Agentum;
Customer Marketing
Manager, Philips
Consumer Lifestyle;
Product Marketing
Manager, Apple; Key
Account Manager,
Silicon Graphics.
Över 25 års interna-
tionell erfarenhet från
ledande positioner
inom säljledning
och affärsutveckling
inom högpresterande
detaljhandelsorganisa-
tioner (Coop Sverige,
Coca-Cola Company
och HL Display). Area
Sales Director Nordics,
Baltics, Asia på Pricer
2013–2022.
Global Head of Brand
& Marketing (Pricer),
Chief Communication,
Brand & Sustainability
(Piab Group), CMO
(Piab Group), VP
Small Appliances
EMEA (Electrolux),
VP Marketing EMEA
(Electrolux).
Head of People and
Communications och
Head of Corporate
Communications, Pricer.
Omfattande erfarenhet
inom kommunikation,
bland annat extern och
intern kommunikation,
förändringskommu-
nikation, employer
branding och content
marketing från olika
roller på bland annat
Keolis och Appelberg.
Övriga uppdrag – Styrelseledamot
WenCon AB och PeWe
International AB.
– – – – – –
Aktieinnehav
1)
(eget och närstående)
89 242 B-aktier samt
200 000 optioner
550 000 B-aktier samt
50 000 optioner
54 637 B-aktier 39 772 B-aktier samt
100 000 optioner
100 000 optioner 100 000 B-aktier samt
100 000 optioner
- 10 000 optioner
1) Uppgifterna avseende aktieinnehav avser förhållandena per den 14 mars 2026.
Koncernledning
43 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Pricer AB (publ), org. nr 556427-7993
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-
ten för år 2025 på sidorna 37-43 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-
fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsre-
dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 26 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Victor Lindhall
Auktoriserad revisor
44 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Förvaltningsberättelse
Verksamheten
Pricer AB (publ), org nr 556427-7993, är en av världens
ledande företag inom lösningar för kommunikation och
butiksdigitalisering baserade på elektroniska hyllkantsetiketter
för kunder inom främst dagligvaruhandel, byggvaruhandel,
elektronikkedjor samt apotek. Bolagets plattform för elektro-
niska hyllkantsetiketter erbjuder butiksägare lösningar för att
stödja och effektivisera ett flertal olika butiksprocesser.
Pricers försäljningskanaler består av dels direktförsäljning
till slutkunder och dels försäljning till återförsäljare som utgör
affärspartners till Pricer.
Koncernen består av moderbolaget Pricer AB (Sverige)
samt de helägda dotterbolagen Pricer E.S.L. Israel Ltd. (Israel),
Pricer GmbH (Tyskland), Pricer Etiquetas Electronicas de
Mexico S.A. de C.V. (Mexiko) och Pricer Holding AB (Sverige).
Pricer Holding AB äger i sin tur Pricer S.A.S. (Frankrike), Pricer
Inc. (USA), Pricer Italy Srl (Italien), Pricer Iberia SL (Spanien),
Pricer UK&I Ltd (England) och Pricer AS (Norge) samt ett
mindre antal i huvudsak vilande bolag. Pricer AB har även
filialer registrerade i Hongkong samt Taiwan.
Moderbolaget ansvarar för produktutveckling, inköp och
försäljning till dotterbolag. Bolaget har även direktförsäljning
till vissa marknader samt kundservice. Dotterbolagen svarar
för försäljning och/eller kundservice på respektive marknader
och i vissa fall därtill närliggande marknader.
Marknadsutveckling
Den digitala teknikens intåg i butikerna är ett faktum och
detaljhandelns teknikinvesteringar ökar för att möta konsu-
menternas nya förväntningar på köpupplevelsen, effektivisera
arbetet i butik och öka försäljningen. Marknadspotentialen
och efterfrågan på digitala lösningar för automatisering och
kommunikation i butik är därmed fortsatt stor.
Året som gått
Första kvartalet
• I januari ingick Pricer ett strategiskt samarbete med Focal
Systems för utveckling av AI-baserad butiksdigitalisering.
• I januari ingick Pricer en ny revolverande kreditfacilitet
med Nordea Bank Abp, vilken uppgår till 150 MSEK. Denna
ersätter den vid tidpunkten befintliga revolverande kredit-
faciliteten, uppgående till 50 MSEK.
• I januari återbetalades Obligationslånet på 250 MSEK till
Ture Invest.
• I januari lanserades Pricer Avenue™, ett nytt banbrytande
system av elektroniska hyllkantsetiketter.
• I mars implementerade den brittiska butikskedjan Company
Shop Pricers digitala butikslösning i samtliga av kedjans
butiker.
Andra kvartalet
• Under kvartalet inledde Pricer direkt hantering av försälj-
ning och kundrelationer i Norden och Baltikum, istället för
genom återförsäljare.
• Under kvartalet utsågs Claes Wenthzel till CFO. Claes
Wenthzel har varit tillförordnad CFO för Pricer AB sedan 12
februari 2024 och tillträder rollen som permanent CFO den
1 september 2025.
• Vid årsstämman den 23 maj omvaldes styrelseledamöterna
Bernt Ingman, Ole Mikael Jensen, Emil Ahlberg, Jenni
Virnes och Linda Pimmeshofer. Till styrelsens ordförande
omvaldes Bernt Ingman. Som revisor valdes revisionsbolaget
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med Victor Lindhall
som huvudansvarig revisor för tiden till slutet av nästa
årsstämma. Därutöver beslutades, i enlighet med styrel-
sens förslag, att införa ett incitamentsprogram i form av
teckningsoptioner för vissa anställda inom Pricer-koncernen.
• Pricer omvandlade under juni 211 254 A-aktier till 211 254
B-aktier efter aktieägares begäran. Omvandlingen genom-
fördes av Pricer i enlighet med vad som i bolagsordningen
föreskrivits om omvandling av aktier.
Tredje kvartalet
• En extra bolagsstämma ägde rum i Pricer AB den 19
augusti. Den extra bolagsstämman beslutade att styrelsen
ska bestå av sex (6) ledamöter utan suppleanter. Den extra
bolagsstämman beslutade även om nyval av Giulia Nobili
till styrelseledamot för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Giulia Nobili ska inte erhålla något styrelsearvode.
Fjärde kvartalet
• I oktober stärkte Pricer sin position på den nordiska
detaljhandelsmarknaden genom ett nytt avtal med den
ledande kedjan Norgesgruppen.
• I oktober fick Pricer en strategisk roll i Defense Commissary
Agency:s (DeCA) uppgradering och expansion av elektro-
niska hyllkantsetiketter genom ett kommande avtal med
Pricers partner IBM Federal.
• I november tecknade Pricer ett nytt ramavtal med Coop
Norge, Norges näst största detaljhandelskedja.
• I december stärkte Pricer sin position inom den ameri-
kanska livsmedelssektorn genom ett nytt ramavtal med
Merchants Distributors, LLC (MDI), en ledande grossistdist-
ributör inom livsmedelssektorn i USA. Ramavtalet öppnar
för försäljning mot kedjans samtliga 600 medlemsbutiker
och avser Pricers lösning baserad på elektroniska hyll-
kantsetiketter.
• I december mottog Pricer en order om cirka 140 MSEK från
nederländska dagligvarukedjan PLUS avseende en uppgra-
dering av befintlig installation. Uppgraderingen innebar att
butikerna går från trefärgsetiketter till fyrfärgsetiketter.
45 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Orderingång
Orderingången uppgick till 1 892,1 MSEK (2 918,4). Kanada,
Frankrike och Nederländerna utgör de största länderna.
Orderingången har en bred geografisk spridning och
innehåller flera nya kunder som tillkommit under året. Order-
stocken vid utgången 2025 uppgick till 386,0 MSEK (725,6).
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 2 147,9 MSEK (2 558,0), en
minskning med 16 procent. Nettoomsättningen var fördelad
över ett stort antal kunder. Merparten av försäljningen skedde
i Frankrike, Kanada och Finland.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet uppgick till 476,6 MSEK (563,2) och brutto-
marginalen uppgick till 22,2 procent (22,0). Bruttomarginalen
påverkas positivt av bland annat sjunkande komponentpriser,
ökad grad av återkommande intäkter samt ökade kundpriser.
Rörelsekostnader
Rörelsekostnaderna ökade till 416,6 MSEK (371,4). Ökningen
beror på engångskostnader för omstruktureringen i den
franska organisationen, engångskostnader för moms i USA,
och fler anställda inom framför allt utvecklingen av Pricer
Avenue, marknadsföring och försäljning inom tillväxtmarkna-
der som UK och USA. Övriga intäkter och kostnader uppgick
till -9,2 MSEK (-1,3) och bestod av nettoeffekten av realiserade
och orealiserade valutaomvärderingar av kundfordringar och
leverantörsskulder.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 50,8 MSEK (190,5), vilket mot-
svarar en rörelsemarginal på 2,9 procent (7,4).
Finansiella poster
Finansiella poster uppgick till -35,6 MSEK (-39,3) vilket avsåg
räntekostnader för den publika obligationen, negativa
omräkningseffekter på valutakonton samt räntekostnader för
leasingskulder.
Skatt
Skatten uppgick till -13,9 MSEK (-19,3) varav -2,1 (-11,7) MSEK
avser uppskjuten skatt och -10,1 MSEK (-7,6) avser aktuell skatt.
Den aktuella skattesatsen uppgick till 106 procent (-12,8) och
den redovisade totala skattesatsen uppgick till 106 procent
(-12,8). En uppskjuten skattefordran redovisas för samtliga
av moderbolagets skattemässiga underskottsavdrag fram till
utgången av 2024. På grund av osäkerhet kring tidpunkten för
när framtida skattepliktiga överskott kommer att genereras,
har bolaget valt att inte redovisa någon ytterligare uppskjuten
skattefordran avseende årets förlust.
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 1,3 MSEK (131,9).
Tillgångar och rörelsekapital
Totala tillgångar uppgick till 2 105,5 MSEK (2 381,4) vid årets
utgång och bestod bl.a. av immateriella tillgångar om 398,3
MSEK (417,0), till största delen hänförligt till förvärvet av
Eldat under 2006 och tillhörande goodwillbelopp om 273,0
MSEK (289,9). Förändringen av goodwill förklaras av valuta-
kursförändringar i EUR vilket är den valuta som goodwill är
rapporterad i.
Rörelsekapitalet (omsättningstillgångar – kortfristiga
skulder (inklusive kortfristiga avsättningar) uppgick till 818,6
MSEK (842,2) vid årets utgång.
Produktutveckling
Kostnaderna uppgick till 46,7 MSEK (38,4), motsvarande 11
(10) procent av totala rörelsekostnader och 2 (2) procent i
jämförelse med omsättningen. Därutöver har 40,9 MSEK (42,7)
av utgifterna för utvecklingsarbetet under året aktiverats som
immateriella anläggningstillgångar avseende utvecklingsprojekt.
Kassaflöde, investeringar och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 179,9
MSEK (58,0) för perioden. Förändring i rörelsekapital påver-
kade kassaflödet från den löpande verksamheten positivt
med 56,4 MSEK (-210,7) främst till följd av minskning av lagret.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till
-64,7 MSEK (-84,2) under perioden och bestod i huvudsak av
aktiverade utvecklingsutgifter om -40,9 MSEK ( -42,7) samt
investeringar i materiella anläggningstillgångar om -23,8
MSEK (-41,5) hänförliga till produktionsutrustning och investe-
ringar i ökad produktionskapacitet.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till
-282,2 MSEK (245,2) under perioden och avsåg återbetalning
av lånet från Ture Invest om 250,0 MSEK, amorteringar av
leasingskulder om -12,3 MSEK (-14,4) och räntekostnader om
-19,9 MSEK (-27,7).
Valutakursdifferens i likvida medel uppgick till -14,1 MSEK
(14,6) vilket var ett resultat av positiva omräkningseffekter.
Likvida medel uppgick till 308,1 MSEK (489,2) den 31
december 2025.
Moderbolag
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 1 842,7 MSEK
(2 304,3) och årets resultat till -29,4 MSEK (82,0). Moder-
bolagets likvida medel uppgick till 150,3 MSEK (421,3) vid
utgången av perioden.
Personal
Medelantalet anställda under året var 212 (200). Antalet anställda
vid årets utgång var 210 (191). Under 2025 har tjänster främst
inom produktutveckling och marknad tillsatts som en följd av
utvecklingen av Pricer Avenue.
Jämställdhet
Pricers övergripande målsättning är att jämställdhetsarbetet
ska ingå som en naturlig och integrerad del i all verksamhet.
Detta gäller för alla typer av arbetsplatser, nivåer och även
för lednings- och beslutsorgan. Kvinnors och mäns villkor,
rättigheter och utvecklingsmöjligheter ska vara lika inom hela
koncernen. Arbetsvillkor och utvecklingsmöjligheter ska inte
vara beroende av kön eller ursprung.
Hållbarhetsredovisning
Pricer AB avger sin hållbarhetsredovisning för verksamhets-
året 2025 som en separat redovisning på sidorna 21–32.
Miljöpåverkan
Bolagets produkter uppfyller de krav som EU-direktivet RoHS
(Restriction of the use of certain Hazardous Substances in
Electrical and Electronic equipments) ställer upp. Direktivet
46 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
syftar till att minska riskerna för människors hälsa och för
miljön genom att ersätta och begränsa farliga kemiska ämnen
i elektrisk och elektronisk utrustning. Direktivet ska även för-
bättra möjligheten till lönsam och hållbar materialåtervinning
från avfall från elektrisk och elektronisk utrustning. Koncernen
följer även andra legala miljökrav avseende återvinning av
batterier och elektronikskrot. Koncernen bedriver ingen till-
ståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser.
Säsongsvariation
Pricers verksamhet har inga tydliga säsongsvariationer.
Kundernas efterfrågan och investeringsvilja kan dock variera
mellan kvartalen. Intäkts- och resultatutvecklingen samt
kassaflöde bör därför bedömas över en längre tidshorisont.
Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier
Från aktiesparprogrammet 2022 har 27 607 B-aktier överförts
vederlagsfritt till deltagarna i juni 2025. Med anledning av
fullföljandet av aktiesparprogrammet har Pricer minskat det
egna innehavet med 27 607 B-aktier.
Pricers innehav av egna aktier uppgick den 31 december
2025 till 560 777 (588 384) B-aktier. Innehavet är i syfte att
säkra förpliktelser om matchnings- och prestationsaktier
under de utestående aktiesparprogrammen.
För mer information avseende aktiesparprogrammen
hänvisas till not 4 i årsredovisningen. Mer information om
Pricer-aktien återfinns på sidorna 34-35.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar VD samt personer i Pricers koncern-
ledning. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,
och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter
det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2026.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman särskilt. I bolaget har inrättats årliga aktie-
sparprogram. Dessa har beslutats av bolagsstämman och
omfattas därför inte av dessa riktlinjer.
Förslaget till riktlinjer som läggs fram vid årsstämman 2025
innebär inga väsentliga förändringar i förhållande till bolagets
befintliga ersättningsriktlinjer. I not 4 redovisas ersättning till
VD samt övriga ledande befattningshavare.
Målsättningen med Pricers ersättningspolicy för ledande
befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig
och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och
skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas.
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För ytterligare
information om bolagets affärsstrategi, se bolagets hemsida
www.pricer.com.
Ersättningen skall bestå av fast lön, rörlig kontanter-
sättning, pensionsförmåner samt övriga ersättningar.
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa
riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrela-
terade ersättningar. Den totala kompensationen skall vara
marknadsmässig och stödja aktieägarnas intresse genom
att möjliggöra för bolaget att attrahera och behålla ledande
befattningshavare.
Den rörliga lönen är baserad på utfallet i förhållande till
uppsatta mål. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett
år. VD och övriga ledande befattningshavare kan erhålla
ett maximalt belopp motsvarande 50 procent av en årslön.
Den rörliga kontantersättningen ska inte vara pensions-
grundande. Den rörliga kontantersättningen ska baseras på
förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella mål
för koncernen så som försäljningens och rörelseresultatets
utveckling. Därutöver kan individuella mätbara finansiella
mål förekomma. Viktning görs relativt mellan målen baserat
på vilket fokus man vill ge ledningen. Målen ska vara utfor-
made så att de främjar Pricers affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis
ha en koppling till affärsstrategin eller främja den ledande
befattningshavarens långsiktiga utveckling inom Pricer.
Ledande befattningshavares pensionsförmåner, innefatt-
ande sjukförsäkringsförmåner, är avgiftsbestämda. Till VD
och till övriga ledande befattningshavare avsätts ett belopp
som motsvarar högst 25 procent av den fasta årliga lönen.
Andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring och
bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till högst 10 procent
av den fasta årliga lönen.
Ytterligare kontantersättning kan utgå som engångsarrang-
emang vid extraordinära omständigheter i syfte att rekrytera
eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte
överstiga ett belopp motsvarande ett års fast lön. Beslut om
sådan ersättning ska fattas av styrelsen.
För ledande befattningshavare utanför Sverige, vars
anställningsförhållanden lyder under andra regler än svenska,
kan andra villkor gälla till följd av lagstiftning eller marknads-
praxis och anpassning får därmed ske. I de fallen ska dessa
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt tillgodoses.
Fastställande av utfall för rörlig kontantersättning m.m.
Styrelsen, i egenskap av bolagets ersättningsutskott, ska
bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig kontant-
ersättning. När mätperioden för uppfyllelse av målen för
utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska
det fastställas i vilken utsträckning som dessa har uppfyllts.
Bedömningar huruvida finansiella mål har uppfyllts ska baseras
på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Ersättningar
till VD och övriga ledande befattningshavare beslutas av
styrelsen i egenskap av bolagets ersättningsutskott.
Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätpe-
riod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska
ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva
rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.
Anställningstid och upphörande av anställning
Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare.
Avgångsvederlag och fast lön under uppsägningstid utgår
till VD och övriga ledande befattningshavare med högst 12
månaders fast lön. Ledande befattningshavare kan säga upp
sig med en uppsägningstid om 6 månader. Egen uppsägning
från befattningshavarens sida utlöser inget avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om
konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompen-
sera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den
utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt
till avgångsvederlag för motsvarande tidsperiod. Ersättningen
får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande
åtagandet är tillämpligt, dock som längst under en period om
24 månader efter anställningens upphörande.
47 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och
de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen bereder frågor om ersättning och andra anställ-
ningsvillkor för bolagsledningen och styrelsen i sin helhet
utgör ersättningsutskott. Styrelsens ledamöter är samtliga
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
I arbetet ingår även att bereda förslag till nya riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna ska gälla
till dess nya riktlinjer har antagits av stämman.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings-
relaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen
ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde
år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. För
det fall att styrelsen beslutar att inrätta ett ersättningsutskott
ska vad som sägs i dessa riktlinjer om styrelsen i egenskap av
bolagets ersättningsutskott gälla för ersättningsutskottet.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå dessa riktlinjer helt
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Bolagsstyrningsrapport
Avseende bolagsstyrningsrapport hänvisas till sidorna 37-43.
Legala tvister
Som en del av Pricers löpande verksamhet blir bolaget ibland
inblandat i juridiska tvister. För närvarande finns inga tvister
som på ett väsentligt sätt bedöms kunna påverka Pricers
resultat eller finansiella ställning.
Händelser efter balansdagen
• I januari slutförde Pricer den första pilotinstallationen av
kommunikationsplattformen Pricer Avenue™. Installationen
genomfördes i samarbete med East of England Co-op, en av
Storbritanniens största kooperativa dagligvaruaktörer med ett
butiksnätverk bestående av 120 butiker i östra England. Pricer
Avenue™ säljlanserades kort därefter under detaljhandelsmäs-
san National Retail Federation (NRF) i New York.
• Pricer har under många år varit exklusiv leverantör till
detaljhandelskedjan Carrefour. Efter årets utgång beslutade
Carrefour att ta in en ytterligare leverantör av digitala
butikslösningar baserade på elektroniska hyllkantsetiketter.
Bedömningen av påverkan på Pricers bruttovinst för 2026 är
ett lågt ensiffrigt procenttal.
Framtidsutsikter
Detaljhandeln står inför makroekonomiska utmaningar såsom
historiskt hög och varaktig inflation samt brist på arbetskraft
och dyr arbetskraft. Detta gör handlarna mer benägna att
investera i digitalisering, exempelvis lösningar baserade på
elektroniska etiketter för automatisering och kommunikation
i butik, i syfte att optimera driften, stärka kundupplevelsen
samt öka kostnadseffektiviteten och produktiviteten.
Utöver detta finns det ytterligare ett antal faktorer som
talar för en god framtidsutveckling för Pricer. Bolagets
fleråriga och kontinuerliga produktutveckling gör att bolaget
besitter en teknisk plattform som utgör marknadens mest
effektiva och högpresterande system. Bolagets marknads-
närvaro, direkt eller indirekt via olika partners, möjliggör en
mycket god kund- och marknadskännedom.
I och med att Pricers lösning adresserar fler butiks processer
än enbart prisuppdateringar har också investeringskalkylen
förändrats i grunden vilket bedöms öppna upp såväl nya
geografiska marknader som nya marknadssegment och
därmed bredda den adresserbara marknaden.
Det osäkra läget i omvärlden som följer av kriget i Ukraina
och konflikten i Mellanöstern är något som Pricer följer
noggrant. Dock har Pricer en mycket begränsad exponering
mot berörda marknader och ser begränsad påverkan på
verksamheten. Pricer följer även den upptrappning av
handels tullar som sker.
Prognos
Ingen prognos lämnas för verksamhetsåret 2026.
Utdelningspolicy
Styrelsen för Pricer avser att återinvestera bolagets genere-
rade kassaflöde i tillväxtinitiativ och har därför inte för avsikt
att föreslå någon utdelning på kort eller medellång sikt.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans finns följande medel att förfoga: SEK
Överkursfond 194 303 331
Balanserade vinstmedel 166 607 468
Årets resultat -29 487 614
Totalt 331 423 185
Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande:
Balanseras i ny räkning 331 423 185
Totalt 331 423 185
Belopp och datum
Alla värden uttrycks i svenska kronor, SEK. Tusen kronor
förkortas TSEK och miljoner kronor förkortas MSEK. Den
period som avses är 1 januari–31 december för resultat-
räkningsrelaterade poster respektive den 31 december för
balansräkningsrelaterade poster. Avrundningsdifferenser
kan förekomma.
Försäkringar
Pricer har koncerngemensamma försäkringar som årligen
revideras av oberoende extern part. Försäkringarna omfattar
bland annat egendom, avbrott, produktansvar, cyber, trans-
port och ansvarsförsäkring för styrelseledamöter och ledande
befattningshavare.
48 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Hållbarhetsrisker
Risk Beskrivning Hantering
Hållbarhetsrisker Pricers hållbarhetsrisker är kopplade till de tre huvudområdena miljö,
socialt ansvar och styrning. Dessa risker rör både företagets påverkan och
de regleringar som är kopplade till respektive område. En mer detaljerad
beskrivning av hållbarhetsriskerna återfinns i den dubbla väsentlighets-
analysen på sida 25.
Under året har Pricer upprättat en ny hållbarhetsstrategi. Strategin syftar till att hantera de risker som identifierats i den
dubbla väsentlighetsanalysen och att successivt integrera hållbarhet i verksamheten. En mer detaljerad beskrivning av
hållbarhetsstrategin och relaterade aktiviteter finns i hållbarhetsrapporten på sidorna 26–27.
Operativa risker
Risk Beskrivning Hantering
Leverantörer Pricer har behov av stabila och kompetenta underleverantörer för att
erhålla produkter i tid med god kvalitet.
Bolaget fördelar sin produktion mellan ett antal underleverantörer för att skapa en flexibel produktionslösning. Bolaget
använder även standardkomponenter så långt det är möjligt.
Kompetens och personal-
försörjning
God tillväxt och lönsamhet förutsätter tillgång till nyckelkompetens inom
ett flertal områden.
Pricer arbetar aktivt med att göra bolaget till en attraktiv arbetsplats baserat på kunskap, erfarenhetsutbyte och mångfald.
Genom kunskapsöverföring och arbetsprocesser säkerställer Pricer att kompetensen behålls inom företaget.
IT- & informationssäkerhet Pricers verksamheter är i hög grad beroende av en välfungerande
IT-miljö och bolaget arbetar löpande med att effektivisera och digitalisera
verksamheten.
Avbrott och störningar, intrång, brister i hantering av kund-, medarbetar-
information eller affärskritiska data kan leda till minskat förtroende samt
innebära en negativ påverkan på koncernens resultat.
Pricer arbetar aktivt med vad som kan göras för att minimera riskerna, bland annat genom centralisering och renodling av
IT-landskapet, genom att tillföra nya teknologier för att effektivare förhindra virusattacker och intrång, och ge utökad IT- och
säkerhetsutbildning av medarbetare.
Avseende informationssäkerhet så blev Pricer ISO 27001 certifierade under 2021.ISO-revisioner sker löpande, senast 2025.
Pricer har vidare under 2025 byggt upp en intern IT-avdelning med fokus på säkerhet och support.
Pricer är genom sin verksamhet utsatt för olika risker både operativa, marknadsmässiga och finansiella sådana. Bolagets
riskhantering syftar till att identifiera, kontrollera och minska dessa i anslutning till verksamheten. Flertalet av bolagets
risker hanteras löpande via moderbolaget genom deras ansvar för produktutveckling, projektutveckling, inköp, försäljning
och kundservice. Koncernens finansiella risker hanteras i huvudsak av moderbolaget. Dotterbolagen inom koncernen
hanterar också löpande marknads- och verksamhetsrisker relaterat främst till deras respektive kunder och marknader.
Risker och riskhantering
49 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Marknadsrisker
Risk Beskrivning Hantering
Handelstullar Det finns en ökad risk för införanden av handelstullar på marknader där
Pricer agerar.
Pricer har produktionsanläggningar i flera delar av världen för att minimera ekonomiska effekter av tullar mot specifika länder.
Det finns möjlighet att snabbt sätta upp nya produktionsanläggningar i andra länder baserat på behov.
Konkurrenter I dag finns ett flertal företag och mindre regionala bolag med liknande
produkter som konkurrerar med Pricer. En strukturell förändring av bran-
schen, exempelvis att någon konkurrent lierar sig med en stark partner,
skulle kunna innebära ett hot mot övriga aktörer på marknaden.
Pricer har en stark marknadsnärvaro med en stor installerad bas och ett inarbetat varumärke på ett flertal av sina nyckelmark-
nader. Den egna närvaron kompletteras av ett stort partnernätverk inom både försäljning och distribution samt avseende
kompletterande produkter för att tillgodose ett nära samarbete med såväl befintliga som nya kunder. På strategiskt viktiga
marknader avser Pricer öka sin egna närvaro ytterligare för att komma närmare kund.
Konkurrerande teknik Pricer använder infraröd teknik i sina ESL-system, vilket innebär en säkrare
och mer störningsfri kommunikation än den konkurrerande radiotekniken.
Ny konkurrerande teknik kan utgöra ett hot i framtiden.
Pricers infraröda teknik erbjuder säkrare kommunikation och snabbare hastighet än den konkurrerande radiotekniken. Bolaget
följer dock noggrant utvecklingen hos konkurrenterna och på marknaden i övrigt för att se om någon ny teknik utvecklas.
Utvecklingsprojekt Nyutveckling av produkter medför en risk att dessa inte uppfyller teknisk
funktionalitet eller motsvarar förväntningar. Detta kan leda till risker
för nedskrivningsbehov av aktiverade utvecklingskostnader och ökade
garantikostnader.
I Pricers utvecklingsprocess är tidig och kontinuerlig dialog med kund (t.ex. pilotkunder) central. Detta säkerställer relevans,
nytta och marknadsanpassning i varje utvecklingsfas.
Finansiella risker
Risk Beskrivning Hantering
Valutor Förändringar i valutakurserna kan påverka resultatet, balansräkningen och
kassaflödet negativt. Pricer har en valutarisk framförallt genom försäljning
i EUR och USD samt inköp USD.
Pricer följer löpande nettoexponeringen i respektive valuta. Bolaget strävar efter att till så stor grad som möjligt matcha
intäkter och utgifter i samma valuta, främst genom ökad försäljning i USD. Bolaget tillämpar valutasäkring genom valuta-
terminskontrakt.
Räntor Förändringar i marknadsräntor kan påverka resultaträkningen, balans-
räkningen och kassaflödet negativt. Ränteriskexponeringen uppstår
huvudsakligen från utestående externa lån.
Bolagets finanspolicy kräver att bolaget har en låg riskprofil och att finansiella investeringar ska ha en förfallotid på max ett år.
Bolaget arbetar aktivt med refinansiering av utestående lån för att minska räntekostnader och optimera balansräkningen.
Kredit-/Motpartsrisk Risken består i att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra
sina finansiella ansvarsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker
bolagets fordran.
Pricers kreditrisk avser i huvudsak kundfordringar. En kreditlimit fastställs för motparten vilken innehåller en bedömning av
hur kundförluster kan minimeras.
Refinansiering- och likviditetsrisk Risken består i att finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån
ska omsättas alternativt förfaller till betalning vid kovenantbrott samt
att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig
likviditet.
Pricer arbetar utifrån en fastställd finanspolicy och finansiella mål för att i varje skede säkerställa att alla finansiella åtaganden
uppfylls.
Pricer har refinansierat sig under 2024, där bolagets publika obligation har övertecknats.
50 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Finansiella rapporter
51 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Koncernens resultaträkning Koncernens balansräkning
Koncernens rapport över totalresultat
Belopp i MSEK
Not
2025
2024
Nettoomsättning
2
2 147, 9
2 558,0
-1 671,3
-1 994,8
Bruttoresultat
476 ,6
563,2
Försäljningskostnader
-196,8
-18 4,4
Administrationskostnader
-1 73 ,1
-14 8 , 6
Forsknings- och utvecklingskostnader
-46 ,7
-38 , 4
Valutakurseffekter
20
-9,2
-1 , 3
Rörelseresultat
4, 5, 6, 21
50,8
190 , 5
Finansiella intäkter
5,3
6, 7
Finansiella kostnader
-4 0 ,9
-46,0
Finansiella poster
7
-35,6
-39, 3
Resultat före skatt
15 , 2
151, 2
Skatt
8
-13, 9
-19 , 3
Årets resultat
1, 3
131, 9
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare
1,3
131,9
Resultat per aktie
16
Resultat per aktie före utspädning, SEK
0,01
0,81
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
0,01
0,81
Belopp i MSEK
Not
2025
2024
TILLGÅNGAR
1
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
9
398 ,3
4 1 7, 0
Materiella anläggningstillgångar
10
1 04 ,5
1 0 7, 2
Nyttjanderättstillgångar
21
53,4
56,5
Depositioner
5,0
4,7
Uppskjutna skattefordringar
8
53, 0
55,3
Summa anläggningstillgångar
614 , 2
6 4 0 ,7
Omsättningstillgångar
Varulager
13
541 , 6
6 6 7, 1
Kundfordringar
20
429,2
410,0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
14
22, 1
18 ,7
Övriga kortfristiga fordringar
12
190,3
1 55,7
Likvida medel
25
3 0 8 ,1
489, 2
Summa omsättningstillgångar
1 491,3
1 74 0,7
SUMMA TILLGÅNGAR
2 105,5
2 381,4
EGET KAPITAL OCH SKULDER
1
Eget kapital
4, 15
Aktiekapital
164,0
164,0
Övrigt tillskjutet kapital
616 ,7
616 ,7
Reserver
39,8
8 7, 8
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
249 ,3
2 4 7, 2
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
1 069,8
1 115,7
Skulder
Avsättningar
17
2 7, 4
31,3
Långfristiga skulder kreditinstitut
20
294 ,5
29 2 ,1
Långfristiga leasingskulder
21
41 ,1
43,7
Summa långfristiga skulder
363,0
3 6 7,1
Förskott från kunder
-
13, 8
Kortfristiga skulder kreditinstitut
4,2
250,0
Leverantörsskulder
20
4 60 ,7
439,5
Kortfristiga leasingskulder
21
12 ,1
11 ,8
Övriga kortfristiga skulder
18
4 7,1
28, 4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
19
131 ,4
1 30,6
Avsättningar
17
1 7, 2
24 ,5
Summa kortfristiga skulder
672 ,7
898,6
Summa skulder
1 035,7
1 265,7
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
2 105,5
2 381,4
Belopp i MSEK
2025
2024
Årets resultat
1, 3
131, 9
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter
-48 ,0
26,7
Övrigt totalresultat
-4 8,0
2 6,7
Årets totalresultat
-4 6,7
158 , 6
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare
-46 ,7
158 ,6
52 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Förändringar i koncernens eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
Övrigt tillskjutet Balanserade vinstmedel Totalt eget
Belopp i MSEK
Not
Aktiekapital
kapital
Reserver
inkl. årets resultatkapital
Eget kapital vid periodens ingång 2024-01-01
16 4 , 0
617, 4
61 ,1
11 4 , 7
9 5 7, 2
Årets resultat
-
-
-
131, 9
131 , 9
Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till resultat räkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter
-
-
26 ,7
-
26 ,7
Övrigt totalresultat
-
-
26 ,7
-
2 6,7
Årets totalresultat
-
-
26 ,7
131 , 9
158 , 6
Minskning av aktier i eget förvar
-
-
-
0, 3
0,3
Nyemission
-
-0,7
-
-
-0,7
Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument
-
-
-
0, 3
0,3
Summa transaktioner med koncernens ägare
-
-0,7
-
0,6
-0 ,1
Eget kapital vid periodens utgång 2024-12-31
15
16 4 , 0
616 ,7
8 7, 8
2 4 7, 2
1 115,7
Eget kapital vid periodens ingång 2025-01-01
16 4 , 0
616 ,7
8 7, 8
2 4 7, 2
1 115,7
Årets resultat
-
-
-
1, 3
1, 3
Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till resultat räkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter
-
-
-48 ,0
-
-48,0
Övrigt totalresultat
-
-
-48,0
-
-48,0
Årets totalresultat
-
-
-48,0
1, 3
-4 6,7
Minskning av aktier i eget förvar
-
-
-
0,6
0,6
Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument
-
-
-
0 ,1
0 ,1
Summa transaktioner med koncernens ägare
-
-
-
0 ,7
0,7
Eget kapital vid periodens utgång 2025-12-31
15
16 4 , 0
616 ,7
39,8
24 9,3
1 069,8
53 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets rapport över totalresultat
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 2 1 842,7 2 304,3
Kostnad för sålda varor -1 578,8 1 957,7
Bruttoresultat 263,9 346,6
Försäljningskostnader -79,3 -95,3
Administrationskostnader -126,3 -81,7
Forsknings- och utvecklingskostnader -44,4 -40,8
Övriga intäkter och kostnader 20 -7,2 -0,3
Rörelseresultat 4, 5, 21 6,7 128,5
Finansiella intäkter och kostnader 7 -33,5 -34,4
Resultat före skatt -26,8 94,1
Skatt 8 -2,6 -12,1
Årets resultat -29,4 82,0
Belopp i MSEK 2025 2024
Årets resultat -29,4 82,0
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat - -
Övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat -29,4 82,0
Koncernens kassaflödesanalys
Belopp i MSEK
2025
2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
50,8
19 0,5
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
25
76,9
83,9
Erhållen ränta
5,9
6,6
Erlagd ränta
-
-3,9
Betald inkomstskatt
-1 0 ,1
-8 ,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapitalet
123 , 5
2 68 ,7
Förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/minskning(+) varulager
8 9,1
-1 3, 4
Ökning(-)/minskning(+) kundfordringar
-64,2
-122,2
Ökning(-)/minskning(+) övriga kortfristiga fordringar
-39,5
52,6
Ökning(+)/minskning(-) leverantörsskulder
32 ,1
-1 4 8 ,7
Ökning(+)/minskning(-) övriga kortfristiga skulder
38 ,9
21,0
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
56, 4
-210 ,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten
17 9 , 9
58,0
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
9
-4 0 ,9
-4 2,7
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
10
-23, 8
-41, 5
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-6 4,7
-84,2
Finansieringsverksamheten
Amortering av leasingskulder
21
-1 2 , 3
-14 , 4
Långfristiga skulder kreditinstitut
25
-2 50,0
30 0,0
Factoring kostnader
-
-4 ,5
Erlagd ränta
-19 ,9
-2 7, 7
Nyemission
-
-0,6
Transaktionskostnader
25
-0,6
-7, 9
Minskning av aktier i eget förvar
0,6
0,3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-28 2, 2
245,2
Årets kassaflöde
-1 6 7, 0
219 ,0
Likvida medel vid årets början
48 9,2
255, 6
Valutakursdifferens i likvida medel
-1 4 ,1
14,6
Likvida medel vid årets slut
3 0 8 ,1
48 9,2
54 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Belopp i MSEK Not 2025 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER 1
Eget kapital 4, 15
Bundet eget kapital
Aktiekapital 164,0 164,0
Reservfond 104,8 104,8
Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 26
125,3 127,1
Summa bundet eget kapital 394,1 395,9
Fritt eget kapital
Överkursfond 193,8 193,1
Balanserade vinstmedel 167,1 83,3
Årets resultat -29,4 82,0
Summa fritt eget kapital 331,5 358,4
Summa eget kapital 725,6 754,3
Avsättningar
Avsättningar 17 17,9 20,6
Summa avsättningar 17,9 20,6
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder kreditinstitut 20 294,5 292,1
Långfristiga skulder till koncernföretag 11 0,1 0,1
Summa långfristiga skulder 294,6 292,2
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder kreditinstitut - 250,0
Förskott från kunder 0,2 -
Leverantörsskulder 20
453,2 426,9
Skulder till koncernföretag 11
28,5 29,8
Övriga kortfristiga skulder 18
9,9 4,7
Kortfristiga avsättningar 17
17,2 24,5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19
39,9 28,8
Summa kortfristiga skulder
548,9 740,2
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
1 587,0 1 831,8
Moderbolagets balansräkning
Belopp i MSEK Not 2025 2024
TILLGÅNGAR 1
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 9 125,3 127,1
Materiella anläggningstillgångar 10 102,6 104,4
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 24 10,6 10,6
Fordringar hos koncernföretag 184,5 184,0
Depositioner 4,2 4,2
Uppskjuten skattefordran 8 51,3 53,6
Summa finansiella anläggningstillgångar 250,6 252,4
Summa anläggningstillgångar 478,4 483,9
Omsättningstillgångar
Varulager m.m. 13 349,4 408,7
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 20 81,7 129,4
Fordringar hos koncernföretag 11 322,2 224,6
Övriga kortfristiga fordringar 12 186,4 149,8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 18,6 14,1
Summa kortfristiga fordringar 609,0 517,9
Kassa och bank 25
150,3 421,3
Summa omsättningstillgångar
1 108,6 1 343,2
SUMMA TILLGÅNGAR
1 587,0 1 831,8
55 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Förändringar i moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i MSEK Not Aktiekapital Reservfond
Fond för egen-
upparbetade
utvecklingsutgifter Överkursfond
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat Summa
Eget kapital vid periodens ingång 2024-01-01 164,0 104,8 132,6 193,1 77,8 672,3
Rättelse av fel 26 -14,4 14,4 0
Justerat eget kapital vid periodens ingång 2024-01-01 164,0 104,8 118,2 193,1 92,2
Årets resultat 82,0 82,0
Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Övrigt totalresultat
Årets totalresultat 82,0 82,0
Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 26 8,9 -8,9
-
Minskning av aktier i eget förvar 0,3
0,3
Nyemission -0,6
-0,6
Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument 0,3
0,3
Summa transaktioner med moderbolagets ägare - - 8,9 - -8,9 -
Eget kapital vid periodens utgång 2024-12-31 15 164,0 104,8 127,1 193,1 165,3 754,3
Eget kapital vid periodens ingång 2025-01-01 164,0 104,8 127,1 193,1 165,3 754,3
Årets resultat -29,4 -29,4
Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Övrigt totalresultat
Årets totalresultat -29,4 -29,4
Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter -1,8 1,8
-
Minskning av aktier i eget förvar 0,6
0,7
Nyemission
Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument
0,1
Summa transaktioner med moderbolagets ägare - - -1,8 0,7 1,8 0,7
Eget kapital vid periodens utgång 2025-12-31 15 164,0 104,8 125,3 193,8 137,7 725,6
56 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Moderbolagets kassaflödesanalys
Belopp i MSEK 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 6,7 128,5
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 25 44,0 40,6
Erhållen ränta 8,0 6,9
Erlagd ränta - -3,1
Betald skatt
-4,0 -0,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapitalet 54,7 172,6
Förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/minskning(+) varulager 59,0 54,7
Ökning(-)/minskning(+) kundfordringar -81,3 78,8
Ökning(-)/minskning(+) övriga kortfristiga fordringar 11,0 -151,0
Ökning(-)/minskning(+) leverantörsskulder 16,7 -115,4
Ökning(-)/minskning(+) övriga kortfristiga skulder 11,1 20,8
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 16,5 -112,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten 71,2 60,5
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -40,9 -42,7
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -23,1 -39,7
Ökning(-)/minskning(+) av långfristiga fordringar
koncernföretag -0,5 2,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -64,5 -80,4
Finansieringsverksamheten
Långfristiga skulder kreditinstitut 25 -250,6 292,1
Factoring kostnader -0,6
Räntekostnader -19,9 -27,8
Nyemission
- -
Transaktionskostnader nyemission
- -0,6
Minskning av aktier i eget förvar
0,6 0,3
Återköp av aktier
- -
Nettoförändring checkräkningskredit
- -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-269,9 263,5
Årets kassaflöde
-263,2 243,6
Likvida medel vid årets början
421,3 168,8
Kursdifferens i likvida medel
-7,8 8,9
Likvida medel vid årets slut 25
150,3 421,3
57 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Noter till de finansiella rapporterna
(Belopp i MSEK om ej annat anges.)
Not
1
Övergripande redovisningsprinciper
Företagsinformation
Årsredovisningen och koncernredovisningen avseende 2025 har godkänts för utfärd ande av styrelsen
den 26 mars 2026 och föreläggs för fastställande vid årsstämman den 13 maj 2026.
Pricer AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Bolagets B-aktie
är noterad på börsen Nasdaq Stockholm listad i segmentet Small Cap.
Huvudkontorets postadress är Box 6302, 102 34 Stockholm och besöksadress Hälsingegatan 47,
113 31 Stockholm.
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU antagna International Financial Reporting
Standards (IFRS) samt tolkningar utgivna av IFRS Interpretations Committee (IFRSIC). Koncernen till-
lämpar även Årsredovisningslagen (1995:1554), rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovisnings-
normer för koncerner och uttalanden från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering.
Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och rekom-
mendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för hållbarhets- och
finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska
tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredo-
visningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen
anger vilka undantag och tillägg till IFRS som ska göras. Avvikelserna framgår av avsnittet Moderbolagets
redovisningsprinciper.
Utformning av årsredovisningen
De finansiella rapporterna anges i miljontals kronor (MSEK) om ej annat anges. Moder bolagets funktionella
valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det
innebär att de finansiella rappor terna presenteras i svenska kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till
historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde.
Årsredovisningen är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, innebärande
bland annat att separata rapporter är upprättade avseende årets resultat, övrigt totalresultat, finansiell
ställning, förändring av eget kapital och kassaflöde, samt att redogörelse för tillämpade redovisnings-
principer och upplysningar är lämnade i noter.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder 2025
Ett antal förändrade redovisningsstandarder publicerade av IASB har trätt i kraft under 2025. Pricer
AB tillämpar dessa förändringar varav ingen haft någon materiell påverkan på koncernens finansiella
rapporter och kommenteras därför inte .
Nya eller ändrade redovisningsstandarder efter 2025
Ett antal nya och förändrade redovisningsstandarder har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstil-
lämpats i framtagandet av koncernens och moderbolagets finansiella rapporter. Koncernen avser att
följa dessa nya och förändrade standarder när de träder i kraft. IFRS 18, som kommer att ersätta IAS
1 introducerar nya krav för presentation av finansiell information. Pricer har gjort en utvärdering och
konstaterar att effekten av den nya principen kommer att påverka koncernens finansiella rapporter
där resultaträkning samt vissa noter kommer att ändras. Bland annat kommer ränteintäkter redovisas i
investeringskategorin. Erhållen ränta kommer att redovisas i investeringsverksamheten, erlagd ränta i
finansieringsverksamheten.
Konsolideringsprinciper
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Pricer AB. Bestämmande
inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller
har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen
till att påverka avkastningen.
Dotterföretagens finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstid-
punkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetod
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag
betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och
övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade
identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den valutakurs som föreligger på
balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redo visas i årets resultat. Valuta-
kursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som Övriga intäkter och
kostnader i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder
redovisas i finansnettot. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffnings-
värden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redo-
visas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för
värdering till verkligt värde.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlands verksam hetens funktionella valuta
till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valuta kurs som råder på balansdagen.
Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en månatlig genom-
snittskurs. Omräknings differenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas
i övrigt total resultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd Valutakursdiffe-
renser vid omräkning av utlandsverksamheter.
Nettoinvestering i utlandsverksamheter
Monetära långfristiga fordringar till en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller
troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av nettoinvestering i
utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen
redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd valuta-
kursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de
ackumulerade valutakursdifferenserna hänförliga till monetära långfristiga fordringar i de ackumulerade
omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräknings reserven i eget kapital till årets resultat.
58 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Väsentliga skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget följer samma redovisningsprinciper som koncernen med följande undantag.
• Aktier i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Prövning av värdet
på andelarna görs när indikationer finns att värdet minskat.
• Moderbolaget avsätter aktiverade utvecklings utgifter avseende programvara/ dataprogram till Fond
för utvecklingsutgifter inom bundet eget kapital. Fonden minskas med avskrivningar på dessa aktive-
rade utvecklingsutgifter.
• Moderbolaget redovisar leasingkostnaderna linjärt i resultaträkningen under respektive period.
• Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument, värdering sker istället med utgångspunkt
från anskaffningsvärde på finansiella tillgångar och finansiella skulder.
Väsentliga bedömningar och uppskattningar
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen löpande gör
bedömningar och uppskattningar som påverkar redovisade tillgångs- och skuldposter samt intäkts- och
kostnadsredovisning samt lämnad information i övrigt. Faktiska utfallet kan avvika från dessa uppskatt-
ningar och bedömningar.
Bedömningar
Goodwill
Bolagets goodwill är hänförlig till förvärvet av Eldat under 2006. Koncernen prövar årligen om det före-
ligger nedskrivningsbehov på de redovisade goodwillvärdena. Återvinningsvärden på kassagenererande
enheter fastställs genom beräkning av diskonterat kassaflöde som ligger till grund för återvinnings-
värdet. Beräkningarna baseras på vissa antaganden vid testtillfället om framtiden för koncernen. Viktiga
antaganden som kan påverka värdet av goodwill är tillväxt, marginal och diskonteringsräntan. Se not 10.
Värdering och redovisning av uppskjuten skattefordran
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör bolaget en beräkning av inkomstskatten för varje
skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära
skillnader. Uppskjutna skattefordringar redovisas om de bedöms kunna återvinnas genom framtida
beskattningsbara intäkter inom en överskådlig prognosperiod.
Aktiverade utvecklingsprojekt
För aktiverade utvecklingsutgifter som ännu inte tagits i bruk utförs en nedskrivningsprövning årligen,
eller oftare vid indikation på värdenedgång. För immateriella tillgångar som är i bruk sker prövningen
om det föreligger händelser eller förändrade förutsättningar som indikerar att det redovisade värdet
överstiger återvinningsvärdet.
Uppskattningar
Värdering av varulager
Bolaget gör vid värderingen av varulager bedömningar avseende nettoförsäljningsvärdet, vilka kan på-
verka det redovisade värdet. Värderingen inkluderar en uppskattning av inkuransrisken på lagret, vilket
beräknas baserat på omsättningshastigheten på produkterna i varulagret.
Garantiåtaganden
Bolaget marknadsför sina produkter med produktgarantier som i vissa fall kan sträcka sig över flera år.
Det föreligger således risk att installerade produkter kan komma att behöva ersättas under garantiåta-
ganden eller av marknadsskäl. Avsättningar görs baserad på historiskt utfall vilka har gett en tillförlitlig
avsättning vid en jämförelse med faktiskt utfall .
Not
2
Intäkternas fördelning
Redovisningsprinciper
Intäkter från avtal med kunder
Koncernens intäkter fördelas på varuintäkter, tjänsteintäkter och licensintäkter. Intäkterna upp-
kommer i huvudsak via direktförsäljning till kund eller försäljning via återförsäljare och kombineras
ofta i olika komponenter av varor/tjänster i ett gemensamt åtagande. Detta åtagande överförs till
kunden när risken går över till kund vilken är den samma som när kontrollen av varan överförts.
Intäkter redovisas endast om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla
koncernen. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma
att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter.
Varor och installationstjänster kan kombineras i olika delar i ett gemensamt åtagande till kund.
Den totala intäkten från ett sådant åtagande redovisas först efter leveransgodkännande av kunden.
Varuintäkter
Intäkterna vid försäljning av varor redovisas när Pricer överfört alla väsentliga risker och förde-
lar förknippade med äganderätten till produkten. I de flesta fall inträffar detta när den legala
äganderätten har överförts och när varorna rent fysiskt har överlämnats till köparen. Kunden anses
därmed ha fått kontroll över varan och kan använda eller dra nytta av varan. I det fall väsentliga
risker för knipp ade med äganderätten av varan kvarstår, har inte försäljningen slutförts och intäkten
redovisas därför inte.
Tjänsteintäkter
Intäkter förknippade med installationsprojekt redovisas vid tidpunkten för färdigställande. Detta
innebär att intäkten för installation av digitala hyllkantsetiketter i butiksmiljö realiseras först när
systemet är fullt driftsatt och överlämnat till kund.
Underhållstjänster och supporttjänster erhålls främst genom serviceavtal till fast pris och redo-
visas linjärt över avtalsperioden.
Licensintäkter
Licensintäkter redovisas löpande över avtalsperioden.
Intäkternas fördelning
Koncernen
Moderbolaget
2025
2024
2025
2024
Nettoomsättning:
Varuintäkter och licensintäkter vid ett tillfälle
1 974,1
2 365,5
1 788,7
Intäkter över tid:
Licensintäkter och tjänsteintäkter
173,8
192,5
53,9
45,4
Totalt
2 147,9
2 558,0
1 842,6
2 304,3
Övriga redovisningsprinciper
För övriga redovisningsprinciper se vidare upplysningar i respektive not.
59 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Not
3
Rörelsesegment
Redovisningsprinciper
Rörelsesegmentrapportering
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera
intäkter och ådrar sig kostnader för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett
rörelsesegments resultat följs upp av företagets verkställande direktör för att utvärdera resultatet
samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Pricer har endast ett rörelsesegment.
Pricer utvecklar och marknadsför kompletta system bestående av olika komponenter för kommuni-
kation i butiksmiljö. Delarna säljs aldrig var för sig annat än för komplettering av existerande system.
Därmed är inte olika produktkomponenter olika rörelsesegment. Systemet har sålts till kunder i fler än
70 länder över hela världen. Kundbearbetningen sker till stor del gentemot stora, globala detaljhandels-
kedjor. Omsättningen är uppdelad i tre geografiska områden och redovisas externt för att i någon mån
ge underlag för kommentar och analys av marknadsutveckling, men den utgör inte grund för intern
styrning och uppföljning, varför denna uppdelning inte utgör olika rörelsesegment i verksamheten.
Försäljning sker såväl direkt till kund som via partners, men denna uppdelning utgör inte olika rörelse-
segment. Försäljning sker till olika kategorier i detaljhandeln såsom livsmedel, sällanköp, byggvaruhus
etc. men dessa kategorier utgör inte heller olika rörelsesegment. Verksamheten delas inte upp i olika
rörelsesegment utan följs upp i sin helhet. Därmed utgör hela Pricers verksamhet ett och samma
rörelsesegment.
Nettoomsättning per marknad
Koncernen
2025
2024
Europa, Mellanöstern & Afrika
1 154,5
1 623,8
Amerikas
788,7
640,1
Asien & Stillahavsområdet
204,7
294,1
Totalt
2 147,9
2 558,0
Intäkter från externa kunder per geografisk hemvist
Intäkter allokeras per land baserat på den externa kundens hemvist.
Not
4
Anställda och personalkostnader
Redovisningsprinciper
Ersättning till anställda
Kortfristiga ersättningar till anställda, såsom löner, sociala avgifter, betald semester och bonusar,
kostnadsförs i den period då de anställda utför de tjänster som ger upphov till ersättningen
Avgiftsbestämda planer
Pricer tillhandahåller avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna är strukturerade i enlighet
med lokala regler och lokal praxis.
Premierna betalas ut löpande under året av respektive koncernföretag och storleken på pre-
mien baseras på lönen.
Pensionskostnaden för perioden ingår i resultaträkningen .
Nettoomsättning per land
Koncernen
2025
2024
Kanada
698,0
503,7
Frankrike
515,5
735,6
Finland
203,0
352,9
Italien
138,7
178,2
Nederländerna
77,5
24,8
Norge
48,5
115,6
USA
63,6
88,3
Bulgarien
46,8
23,2
Belgien
63,4
64,5
Sverige
47,2
59,2
Storbritannien
24,0
49,3
Övriga länder
221,7
362,7
Totalt
2 147,9
2 558,0
Av Pricers totala omsättning 2025 utgör 1 (1) kund mer än 10 procent av omsättningen. Försäljningen till
denna kund uppgår till 514,4 (428) MSEK, vilket motsvarar 24 (16) procent av omsättningen.
Anläggningstillgångar per land
Koncernen
2025
2024
Sverige
436,2
452,2
Kina
25,5
27,8
Frankrike
27,3
25,5
Tyskland
53,8
60,3
Övriga länder
18,1
19,5
Totalt
560,9
585,3
Anläggningstillgångar per land inkluderar materiella- och immateriella anläggningstillgångar samt nyttjande-
rättstillgångar. I Kina avser detta främst maskiner och andra tekniska anläggningar belägna hos leverantörer.
Fördelning intäkter
Koncernen
Moderbolaget
2025
2024
2025
2024
Varuintäkter
1 966,5
2 351,90
1 784,5
2 254,0
Tjänsteintäkter
72,3
112,3
16,2
15,4
Återkommande intäkter
109,1
93,8
42,0
34,9
- varav Plazalicenser
48,1
36,5
25,5
21,1
- varav Service- och supportavtal
61,0
57,3
16,5
13,8
Totalt
2 147,9
2 558,00
1 842,7
2 304,3
Bolaget har allokerat rabatter proportionerligt till alla prestations åtaganden i avtalet förutom när ob-
serverbara bevis om att hela rabatten avser ett eller flera, men inte alla, prestations åtaganden.
60 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Aktierelaterade ersättningar
Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda, inklusive ledande befattningshavare i
enlighet med de aktiesparprogram som antagits. Personal kostnader redovisas, i förekommande fall,
för värdet på erhållna tjänster, periodi serat över programmens intjänandeperioder, beräknat som
det verkliga värdet på de tilldelade egetkapitalinstrumenten. Det verkliga värdet fastställs vid tilldel-
ningstidpunkten, det vill säga då Pricer och de anställda ingått överenskommelse och har gemen-
sam förståelse av villkoren och bestämmelserna för programmen. Eftersom programmen regleras
med egetkapitalinstrument klassificeras de som ”egetkapitalreglerade” och ett belopp motsvarande
den redovisade personalkostnaden redovisas direkt i eget kapital (övrigt tillskjutet kapital).
Aktiesparprogrammet innehåller två typer av aktierätter. Matchningsaktierätter ger rätt till
Priceraktier om deltagaren kvarstår i anställning och behåller den sparaktie som behöver köpas
initialt. Prestationsaktierätter ger rätt till aktier under samma förutsättningar och om vissa måltal
för koncernen infrias. Den redovisade kostnaden baseras initialt på och justeras löpande utifrån
det antal aktierätter som förväntas tjänas in med hänsyn till förväntat och faktiskt upp fyllande av
villkoren för koncernens finansiella mål.
Om deltagare förlorar aktierätter så redovisas effekten mot resultaträkningen. När lösen av
aktierätter sker ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En
kostnad och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter.
Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på
aktierätternas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid lösen/matchning .
Medelantalet anställda
2025
2024
Antal
varav män, %
Antal
varav män, %
Moderbolaget
Sverige
92
71
83
72
Taiwan
22
77
17
94
Belgium
5
100
4
100
Nederländerna
2
100
2
100
Hong Kong
2
100
3
63
Totalt i moderbolaget
123
72
109
77
Dotterföretag
USA
25
64
19
64
Israel
1
100
1
100
Tyskland
3
68
3
69
Frankrike
35
83
50
77
Italien
14
93
14
87
Spanien
5
100
4
100
Storbritannien
4
75
-
-
Norge
2
100
-
-
Totalt i dotterföretag
89
80
91
77
Koncernen totalt
212
75
200
77
Könsfördelning i företagsledningen per bokslutsdagen
Koncernen
Moderbolaget
Andel kvinnor, %
2025
2024
2025
2024
Styrelsen
50
33
50
33
Ledande befattningshavare
25
0
25
0
Löner, andra ersättningar, pensionskostnader enligt avgiftsbestämda planer
och sociala kostnader
Koncernen
Moderbolaget
2025
2024
2025
2024
Styrelse och VD
7,1
6,3
7,1
6,3
(varav rörlig lön*)
1,0
0,0
1,0
0,0
Andra ledande befattningshavare**
11,5
8,5
11,5
8,5
(varav rörlig lön*)
1,9
0,0
1,9
0,0
Övriga anställda
160,5
155,9
91,6
79,8
(varav rörlig lön*)
11,1
18,6
2,8
2,9
Summa löner och andra ersättningar andra
179,2
170,7
110,2
94,6
ersättningar
(varav rörlig lön*)
14,0
18,6
5,7
2,8
Sociala kostnader, styrelse och VD
2,1
2,0
2,1
2,0
Sociala kostnader, andra ledande befattningshavare**
3,5
2,6
3,6
2,6
Sociala kostnader, övriga anställda
70,0
68,4
39,0
33,3
Summa sociala kostnader
75,6
73,0
44,7
37,9
varav:
Pensionskostnader, styrelse och VD
0,9
0,9
0,9
0,9
Pensionskostnader, andra ledande befattningshavare**
1,9
2,0
1,9
1,9
Pensionskostnader, övriga anställda
12,3
10,3
10,7
9,1
Summa pensionskostnader
15,1
13,1
13,5
11,8
Summa lönekostnader
269,9
256,8
168,4
144,3
* Rörlig lön omfattar bonus samt aktiesparprogram.
** Se s 40 för koncernledning
Företaget har inga utestående pensionsförpliktelser till styrelse och VD. Gruppen ”Andra ledande
befattningshavare” bestod under huvuddelen av året av 6 (5) personer i koncernen varav 6 (5) personer
i moderbolaget .
Ledande befattningshavares förmåner
Ersättningar styrelsen
Under mandatperioden 2025/2026 (fram till årsstämman 13 maj 2026) uppgår styrelsearvodet till totalt 2
100 TSEK fördelat med 700 TSEK till ordförande och 350 TSEK till övriga ledamöter förutom Giulia Nobili.
Arvode till ordföranden och ledamot i styrelsens revisionsutskott har i tillägg utgått med 100 TSEK till
ordförande och 75 TSEK till övriga. Kostnaderna har fördelats över mandatperioden. Bolaget har ersatt
diverse mindre kostnadsutlägg till styrelse ledamöter i mindre omfattning.
Under mandatperioden 2024/2025 (fram till årsstämman 13 maj 2025) uppgick styrelsearvodet till
totalt 2 600 TSEK.
61 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Ersättningar ledande befattningshavare
Ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare framgår enligt tabell. För ledande befattnings-
havare baserades rörlig lön för 2025 på koncernens omsättning, rörelseresultat och individuella mål.
Den rörliga lönen är individuell och för 2025 maximerad till 50 procent av den fasta lönen.
VD:s uppsägningstid är sex månader vid uppsägning från bolagets sida och från arbetstagarens
sida. Vid uppsägning från bolagets sida ska bolaget även betala ett avgångsvederlag motsvarande sex
fasta månads löner. För övriga ledande befattnings havare varierar uppsägningstiden, som dock inte i
något fall överstiger tolv månader. VD och några övriga ledande befattningshavare har konkurrensför-
bud under uppsägningstiden. Under uppsägningstiden och tiden som konkurrens förbudet gäller utges
ersättning till befattningshavaren.
Lån och andra transaktioner med närstående
Inga lån, garantier eller borgensförbindelser är lämnade till förmån för styrelse ledamöter eller ledande
befattningshavare i koncernen. Inte heller har det förekommit eller föreligger någon affärstransaktion
mellan företaget och personer i styrelsen, ledande befattningshavare eller revisorer.
Ersättningar och andra förmåner till ledande befattningshavare
Koncernen 2025
Grundlön/arvode**
Rörlig ersättning
Aktierelaterade ersättningar
Pension
Övriga ersättningar*
Total ersättning
Magnus Larsson, VD och Koncernchef
4,6
0,9
0,1
0,9
0,1
6,6
Övriga medlemmar i koncernledningen
10,9
1,8
0,1
1,9
0,5
15,2
15,5
2,7
0,2
2,8
0,6
21,8
Styrelsen
Bernt Ingman (ordförande)
0,8
-
-
-
-
0,8
Jenni Virnes
0,4
-
-
-
-
0,4
Ole Mikael Jensen
0,4
-
-
-
-
0,4
Torbjörn Möller (t.o.m 23/5)
0,1
-
-
-
-
0,1
Emil Ahlberg
0,4
-
-
-
-
0,4
Linda Pimmeshofer
0,4
-
-
-
-
0,4
Giulia Nobili (fr.o.m 19/8)
-
-
-
-
-
-
2,5
2,5
Total ersättning
17,0
2,7
0,2
2,8
0,6
24,3
Koncernen 2024
Grundlön/arvode**
Rörlig ersättning
Aktierelaterade ersättningar
Pension
Övriga ersättningar*
Total ersättning
Magnus Larsson, VD och Koncernchef
3,5
0,1
-0,1
0,9
0,2
4,6
Övriga medlemmar i koncernledningen
7,8***
0,2
-0,1
1,9
0,7
10,5
11,3
0,3
-0,2
2,8
0,9
15,1
Styrelsen
Bernt Ingman (ordförande)
0,7
-
-
-
-
0,7
Hans Granberg (t.o.m. 7/5)
0,1
-
-
-
-
0,1
Jenni Virnes
0,3
-
-
-
-
0,3
Jonas Guldstrand (t.o.m. 7/5)
0,1
-
-
-
-
0,1
Ole Mikael Jensen
0,4
-
-
-
-
0,4
Torbjörn Möller
0,4
-
-
-
-
0,4
Emil Ahlberg
0,4
-
-
-
-
0,4
Linda Pimmeshofer (fr.o.m. 7/5)
0,2
-
-
-
-
0,2
2,7
-
-
-
-
2,7
Total ersättning
14,0
0,3
-0,2
2,8
0,9
17,8
* Övriga ersättningar och förmåner utgörs främst av bilförmån och förändring av semesterlöneskuld.
** Inkluderar fast månadslön och avgångsvederlag.
*** Förändringen från f g år avser avgångsvederlag 2023 samt två personer färre i koncernledningen 2024.
62 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Aktiesparprogram
Vid årsstämman 2021, 2022 respektive 2023 fattades beslut om prestationsbaserade aktiesparprogram
(”LTI”) omfattande vissa ledande befattnings havare och nyckel personer i Pricerkoncernen. Efter en
initial investering av del tagaren i Pricers B-aktie till marknadspris (”sparaktier”) erhåller deltagaren en
matchnings aktierätt och en prestationsbaserad aktierätt per investerad aktie. Aktierätterna ger, efter en
intjänande period om tre år, rätt till en matchningsaktie och upp till fem prestationsaktier beroende på
utfallet avseende prestationsvillkoret. Det antal aktier av serie B som varje prestationsbaserad aktierätt
ger rätt till är beroende av upp fyllandet av vissa, av styrelsen, fastställda nivåer för värdeskapande
i Pricer koncernen. Prestations villkoren baseras på resultat per aktie under den treåriga prestations-
perioden (relativ viktning 100%). För tilldelning krävs att deltagaren alltjämt är anställd i Pricer koncernen
samt har bibehållit sparaktierna under intjänande perioden.
Från aktiesparprogrammet 2022 har 27 607 aktier överförts vederlagsfritt till deltagarna i juni 2025.
Med anledning av fullföljandet av aktiesparprogrammet har Pricer minskat det egna innehavet med
motsvarande antal aktier.
I nedan sammanställning framgår maximalt antal aktier som kan överföras veder lags fritt till delta-
garna under respektive utestående aktiesparprogram i det fall de i förväg uppsatta prestationsmålen
under mätperioden uppnås fullt ut.
Under 2025 har kostnader avseende matchnings-/prestationsaktier redo visats i koncernen om
-0,2 (0,3) MSEK, varav i moderbolaget -0,2 (0,3) MSEK med motbokning eget kapital. Utöver detta har
sociala avgifter redovisats i koncernen om 0,1 (-0,1) MSEK, varav i moderbolaget 0,1 (-0,1) MSEK med
motbokning upplupna sociala kostnader. Verkligt värde på eget kapitalinstrumentet vid emittering
uppgick till 20,19.
Vid årsstämman 2024 och 2025 fattades beslut att införa ett incitamentsprogram i form av
teckningsoptioner för vissa anställda inom Pricer-koncernen, varigenom teckningsoptioner veder-
lagsfritt emitteras till bolaget som därefter överlåter teckningsoptionerna till anställda i koncernen för
teckningsoptionernas marknadsvärde. Sammanlagt har 750 000 teckningsoptioner emitteras för att
möjliggöra tilldelning, vilket motsvarar cirka 0,46 procent av utestående aktier i bolaget. Varje teck-
ningsoption berättigar optionsinnehavaren till teckning av en ny B-aktie i bolaget till en teckningskurs
motsvarande 130 procent av den volymvägda genomsnittskursen för bolagets B-aktie på Nasdaq Stock-
holm under den närmaste perioden om tio handelsdagar omedelbart före erbjudandet om teckning av
teckningsoptionerna, dock som minimum aktiens kvotvärde. Teckning av aktier med stöd av tecknings-
optioner kan äga rum under perioden från och med den 1 augusti 2028 (dock tidigast dagen efter
avgivandet av bolagets delårsrapport för Q2 2028) till och med 1 september 2028.
Per bokslutdatum har 750 000 optioner tilldelats, samtliga är fortfarande utestående då intjänande-
perioden ej är avslutad.
Sammanställning över aktierelaterade incitamentsprogram för anställda
Aktiesparprogram
LTI-2022
LTI-2021
LTI-2020
LTI-2019
Prestationsperiod
2022-2024
2021-2023
2020-2022
2019-2021
Tilldelade aktierätter
336 000
279 000
375 000
315 522
Förfallodatum
2025-05-31
2024-
05-31
2023-05-31
2022-05-31
Aktieslag
B
B
B
B
Matchningsaktierätter
38 500
46 500
62 500
52 587
Prestationsaktierätter
192 500
232 500
312 500
262 935
Utestående 1 januari 2025
148 800
Tilldelade
-27 607
Överförda
Förverkade
-121
193
Utestående 31 december 2025
0
Återstående antal månader till förfall 0
per 31 december 2025
Utestående 1 januari 2024
113 800
64 500
-
-
Tilldelade
35 000
-10 750
-
-
Överförda
-
-
-
-
Förverkade
-
-53 750
-
-
Utestående 31 december 2024
148 800
-
-
-
Återstående antal månader till förfall
5
-
-
-
per 31 december 2024
Förverkade aktierätter avseende aktiesparprogrammen 2019-2022 avser deltagare som inte längre är
anställda i Pricerkoncernen. Styrelsen beslutade att inget aktiespar program skulle införas för 2023 .
Not
5
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Koncernen
Moderbolaget
2025
2024
2025
2024
Arvode
Revisionsuppdrag PwC
1,9
-
1,9
-
Revisionsuppdrag EY
1,3
2,9
0,2
2,1
Andra uppdrag EY
-
0,5
-
0,5
Totalt
3,2
3,4
2,1
2,6
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning
eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB har för
revisions uppdraget fakturerat 1,9 MSEK som avser 2025 .
63 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Not
6
Rörelsens kostnader fördelade per kostnadsslag
Koncernen
Moderbolaget
2025
2024
2025
2024
Handelsvaror
-1 603,8
-1 938,4
-1 511,4
-1 901,4
Personalkostnader
-268,0
-245,4
-151,5
-135,8
Avskrivningar och nedskrivningar
-84,7
-71,8
-70,3
-56,9
Övriga rörelsekostnader
-131,3
-110,6
-95,5
-81,5
Totalt
-2 087,9
-2 366,2
-1 828,8
-2 175,6
Not
7
Finansiella poster
Koncernen
2025
2024
Ränteintäkter
4,2
6,7
Finansiella intäkter
4,2
6,7
Realiserad valutakursförändring
-8,5
-
Orealiserad valutakursförändring
-4,8
-
Räntekostnader
-26,5
-46,0
Finansiella kostnader
-39,8
-46,0
Finansiella poster
-35,6
-39,3
Moderbolaget
2025 2024
Ränteintäkter 3,9 6,7
Ränteintäkter, koncernföretag 0,1 0,3
Ränteintäkter och liknande resultatposter 4,0 7,0
Realiserad valutakursförändring -8,5 -
Orealiserad valutakursförändring -4,9 -
Räntekostnader -24,1 -41,4
Räntekostnader och liknande resultatposter -37,5 -41,4
Not
8
Skatt på årets resultat och uppskjutna skattefordringar
Redovisningsprinciper
Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat .
Redovisat i resultaträkningen
Koncernen
Moderbolaget
Redovisad skatt
2025
2024
2025
2024
Aktuell skattekostnad
-11,8
-7,6
-0,3
-0,3
Uppskjuten skattekostnad
-2,1
-11,7
-2,3
-11,8
Total redovisad skattekostnad på årets resultat
-13,9
-19,3
-2,6
-12,1
Skillnaderna mellan redovisad skatt och en beräknad skattekostnad baserad på beräknad skattesats är
följande:
Koncernen
Moderbolaget
Avstämning av effektiv skatt
2025
2024
2025
2024
Resultat före skatt
13,1
151,3
-28,9
94,1
Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget
20,6% (20,6%)
-2,7
-30,9
6,0
-19,4
Effekt av gällande skattesats för utländska
dotterföretag
-1,1
-1,6
-
-
Ej avdragsgilla kostnader
-4,2
-5.0
-3,3
-1,8
Ej skattepliktiga intäkter
0,6
1,3
-
0,1
Nyttjade ej tidigare redovisade skattemässiga
underskottsavdrag
-
4,0
-
-
Under året uppbokade skattemässiga underskottsavdrag
-
8,3
-
8,3
Under året uppkommit underskottsavdrag, ej aktiverat
som uppskjuten skattefordran
-6,9
4,8
-5,3
0,7
Redovisad effektiv skatt
-13,9
-19,3
-2,6
-12,1
Effektiv skattesats
-106%
-12,8%
9,0%
-12,8%
Redovisat i balansräkningen uppskjuten skattefordran
Koncernen
Moderbolaget
Förändring av uppskjuten skattefordran
2025
2024
2025
2024
Ingående bokfört värde
55,3
67,0
53,6
65,4
Avsättningar
-2,3
1,1
-2,3
1,1
Underskottsavdrag
-
-12,9
-
-12,9
Övrigt
-
0,1
-
-
Utgående bokfört värde
53,0
55,3
51,3
53,6
64 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Koncernen
Moderbolaget
Uppskjuten skattefordran
2025
2024
2025
2024
Avsättningar
5,3
7,6
5,3
7,6
Underskottsavdrag
46,0
46,0
46,0
46,0
Övrigt
1,7
1,7
-
-
Utgående bokfört värde
53,0
55,3
51,3
53,6
Avseende uppskjuten skattefordran har en majoritet av de uppskjutna skatterna tagits upp till 20,6
(20,6) procent .
Skattemässiga Redovisade underskottsavdrag Ej redovisade
underskottsavdrag
Totalt
underskottsavdrag
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Sverige - moderbolaget
239,8
217,7
-
-
239,8
217,7
Israel
-
-
200,8
211,3
200,8
211,3
USA
-
-
6,7
8,0
6,7
8,0
Övriga länder
-
-
8,1
8,7
8,1
8,7
Totalt
239,8
217,7
215,6
228,0
455,4
445,7
Koncernens samlade underskottsavdrag uppgick per den 31 december 2025 till 455,4 MSEK (451,3),
varav 239,8 (217,7) för vilka uppskjuten skattefordran redovisades till och med 2024. Uppskjutna
skattefordringar avseende skattemässiga underskottsavdrag redovisas i den mån det är sannolikt att
underskotten kan avräknas mot framtida skattepliktiga överskott. På grund av osäkerhet kring tidpunk-
ten för när framtida skattepliktiga överskott kommer att genereras, har bolaget valt att inte redovisa
någon ytterligare uppskjuten skattefordran avseende årets förlust. Resterande del, 215,6 MSEK (228,0),
redovisades inte. Samtliga redovisade underskottsavdrag avser moderbolaget.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag
redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar
i framtiden. Förändringar av uppskjutna skattefordringar går mot RR.
Avseende underskottsavdragen i USA så gäller dessa statlig skatt och är be häftade med tidsbe-
gränsning på 20 år, samtliga förfaller inom 4 år. Övriga underskottsavdrag löper utan begränsning
i tiden.
Underskottsavdragen utanför Sverige påverkas av valutaomräkning.
Not
9
Immateriella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. Goodwill fördelas till
kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov .
Aktivering av utvecklingsprojekt
Utgifter för forskning redovisas som kostnad då de uppkommer. Avskrivning påbörjas normalt
vid produktlansering. Det balanserade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex.
för material och tjänster, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk rättighet, patent och
licenser.
Avskrivningar immateriella tillgångar
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över beräknade nyttjandeperioder vilka omprövas
minst årligen. Goodwill och aktiverade utvecklingstillgångar som ännu inte är färdiga att användas
prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att
tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder
skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning.
Beräknade nyttjandeperioder:
- marknads-, patent- och licensrättigheter: 5-10 år
- aktiverade utvecklingsprojekt: 3 år
- övriga immateriella anläggningstillgångar: 3-5 år
Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar
Koncernens redovisade tillgångar bedöms årligen för att avgöra om det finns indikation på ned-
skrivningsbehov. Samtliga koncernens immateriella anläggningstillgångar nedskrivningsprövas
årligen.
Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde (se nedan).
För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvin-
ningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden
till en enskild tillgång vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna till den lägsta
nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden - en så kallad kassagenererande
enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde
överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat via operationella kostnader.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassa genererande enhet (grupp av enheter) fördelas i
första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår
i enheten (gruppen av enheter).
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljnings kostnader och nyttjande-
värdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassa flöden med en diskonterings-
faktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången .
65 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Koncernen 2025
Marknads-, Övriga Totala
patent- Aktiverade immateriella immateriella
och licens- utvecklings- anläggnings- anläggnings-
rättigheter
projekt
Goodwill
tillgångar tillgångar
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början
0,1
247,9
289,9
0,4
538,3
Årets anskaffning
-
40,9
-
-
40,9
Utrangeringar
-
-
-
-
-
Nedskrivningar
-
-2,2
-
-
-2,2
Valutakursdifferens
-
-
-16,9
-
-16,9
Vid årets utgång
0,1
286,6
273,0
0,4
560,1
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början
-0,1
-120,8
-
-0,4
-121,3
Utrangeringar
-
-
-
-
-0,1
Nedskrivningar
-
-
-
-
-
Årets avskrivningar
-
-40,5
-
-
-40,5
Valutakursdifferens
-
-
-
-
-
Vid årets utgång
-0,1
-161,3
-
-0,4
-161,8
Redovisat värde
-
125,3
273,0
-
398,3
Koncernen 2024
Marknads-, Övriga Totala
patent- Aktiverade immateriella immateriella
och licens- utvecklings- anläggnings- anläggnings-
rättigheter
projekt
Goodwill
tillgångar tillgångar
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början
0,4
205,2
280,0
0,4
486,0
Årets anskaffning
-
42,7
-
-
42,7
Utrangeringar
- 0,3
-
-
-
- 0,3
Nedskrivningar
-
-
-
-
-
Valutakursdifferens
-
-
9,9
-
9,9
Vid årets utgång
0,1
247,9
289,9
0,4
538,3
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början
-0,3
-87,0
-
-0,4
- 87,7
Utrangeringar
0,2
-
-
-
0,2
Nedskrivningar
-
-
-
-
-
Årets avskrivningar
-
-33,8
-
-
- 33,8
Valutakursdifferens
-
-
-
-
-
Vid årets utgång
-0,1
-120,8
-
-0,4
-121,3
Redovisat värde
-
127,1
289,9
-
417,0
Moderbolaget 2025
Aktiverade
utvecklingsprojekt
Övriga immateriella
anläggningstillgångar
Totala immateriella
anläggningstillgångar
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början 247,9 0,3 248,2
Årets anskaffning 40,9 - 40,9
Utrangeringar - - -
Nedskrivningar -2,2 - -2,2
Vid årets utgång 286,6 0,3 286,9
Ackumulerade
avskrivningar
Vid årets början -120,8 -0,3 -121,1
Utrangeringar - - -
Nedskrivningar - - -
Årets avskrivningar -40,5 - -40,5
Vid årets utgång -161,3 -0,3 -161,6
Redovisat värde 125,3 - 125,3
Moderbolaget 2024
Aktiverade
utvecklingsprojekt
Övriga immateriella
anläggningstillgångar
Totala immateriella
anläggningstillgångar
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början 205,2 0,3 205,5
Årets anskaffning 42,7 - 42,7
Utrangeringar - - -
Nedskrivningar - - -
Vid årets utgång 247,9 0,3 248,2
Ackumulerade
avskrivningar
Vid årets början -87,0 -0,3 -87,3
Utrangeringar - - -
Nedskrivningar - - -
Årets avskrivningar -33,8 - -33,8
Vid årets utgång -120,8 -0,3 -121,1
Redovisat värde 127,1 - 127,1
66 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Fördelning av avskrivningar och nedskrivningar
Avskrivningar och nedskrivningar ingår i följande
Koncernen
Moderbolaget
rader i rapport över koncernens totalresultat
2025
2024
2025
2024
Kostnad för sålda varor
40,5
33,8
40,5
33,8
Försäljningskostnader
-
-
-
-
Administrationskostnader
-
-
-
-
Forsknings- och utvecklingskostnader
2,2
-
2,2
-
Totalt
42,7
33,8
42,7
33,8
Under året har nedskrivningar gjorts till ett värde av 2,2 (0,0) MSEK av utvecklingsprojekt som ej
kommer att lanseras . Det finns ca 50 MSEK i aktiverade projekt som ännu inte har tagits i bruk och att de
tillgångarna testas inom ramen för goodwill då de inte har några enskilda kassaflöden.
Nedskrivningsprövning av goodwill
I Pricers balansräkning finns en goodwillpost från förvärvet av Eldat 2006 om 273,0 (289,9) MSEK.
Goodwillposten anges i EUR vilket gör att den påverkas av valuta omräkning. En årlig nedskrivningspröv-
ning av goodwill har gjorts genom att diskontera framtida kassaflöden från verksamheten och därmed
beräkna ett åter vinnings värde på följande sätt:
Förvärvet av Eldat gav Pricer en tydligt marknadsledande position inom industrin för elektroniska
etiketter. Goodwillposten som uppstod vid förvärvet, har nedskrivningsprövats baserat på Pricerkon-
cernens strategiska plan och ett diskonterade kassaflöde från den samma. Eldat som tidigare var en
självständig kassagenererande legal enhet är nu fullt integrerat med resten av Pricerkoncernen. Den
gemensamma kundbasen utgör en tillgång för koncernen som helhet.
Som grund för nedskrivningsprövningen ligger en flerårsprognos för koncernen tillsammans med
bolagets övriga bedömningar om koncernens framtida utveckling och risker. Prognosen bygger på för-
väntan om en fortsatt gynnsam utveckling av marknaden för Pricers produkter med omsättningstillväxt.
Pricer har de första fem åren antagit en tillväxt om cirka 5 (15) procent och efter fem år en evig tillväxt
om 2 (2) procent.
Det prognostiserade kassaflödet har diskonterats med en uppskattad genomsnittlig vägd kapital-
kostnad för att beräkna ett återvinningsvärde. Den uppskattade genomsnittliga vägda kapitalkostnaden
uppgår till 16,6 (12,2) procent före skatt. Den vägda kapitalkostnaden har baserats på en kapitalstruktur
med övervägande del eget kapital och en ringa skuldsättning.
Det beräknade återvinningsvärdet föranleder inget nedskrivningsbehov. Åter vinnings värdet jämförs
också med bolagets värde på aktiemarknaden.
En analys av känsligheten för förändringar i gjorda antaganden, såsom förväntad omsättningsökning
i kombination med växande rörelsemarginal och diskonteringsränta. Analysen visar att en minskning av
tillväxttakten i prognosperioden med 1 % eller en ökning av avkasningskravet med 1 % ej skulle föranleda
ett nedskrivningsbehov av goodwill.
Not
10
Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Materiella anläggningstillgångar
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs av
över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden.
Beräknade nyttjandeperioder:
- nedlagda kostnader annans fastighet: följer nyttjandeperioden men kan aldrig bli längre
än kontraktsperioden.
- maskiner och andra tekniska anläggningar: 3-10 år
- inventarier, verktyg och installationer: 3-5 år
Koncernen 2025
Nedlagda Maskiner och Inventarier, Totala materiella
kostnader på andra tekniska verktyg och anläggnings-
annans fastighet anläggningar installationer tillgångar
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början
5,6
1,4
201,8
208,8
Nyanskaffningar
0,1
-
23,8
23,9
Avyttringar och utrangeringar
-
-
-0,3
-0,3
Valutakursdifferens
-0,3
-0,1
-0,9
-1,3
Vid årets utgång
5,4
1,3
224,4
231,1
Ackumulerade
avskrivningar
Vid årets början
-4,5
-1,4
-95,7
-101,6
Årets avskrivningar
-0,3
-
-26,0
-26,3
Utrangeringar
-
-
0,3
0,3
Valutakursdifferens
0,2
0,1
0,7
1,0
Vid årets utgång
-4,6
-1,3
-120,7
-126,6
Redovisat värde
0,8
-
103,7
104,5
67 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Koncernen 2024
Nedlagda Maskiner och Inventarier, Totala materiella
kostnader på andra tekniska verktyg och anläggnings-
annans fastighet anläggningar installationer tillgångar
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början
5,2
1,4
161,1
167,7
Nyanskaffningar
0,2
-
41,2
41,4
Avyttringar och utrangeringar
-
-
-1,1
-1,1
Valutakursdifferens
0,2
-
0,6
0,8
Vid årets utgång
5,6
1,4
201,8
208,8
Ackumulerade
avskrivningar
Vid årets början
-4,0
-1,4
-71,6
-77,0
Årets avskrivningar
-0,3
-
-24,1
-24,4
Utrangeringar
-
-
0,5
0,5
Valutakursdifferens
-0,2
-
-0,5
-0,7
Vid årets utgång
-4,5
-1,4
-95,7
-101,6
Redovisat värde
1,1
-
106,1
107,2
Moderbolaget 2025
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg
och installationer
Totala materiella
anläggningstillgångar
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början 1 192,2 193,2
Utrangeringar - - 23,4
Nyanskaffningar - 23,4 -
Vid årets utgång 1 215,6 216,6
Ackumulerade
avskrivningar
Vid årets början -1 -87,8 -88,8
Utrangeringar - - -
Årets avskrivningar - -25,2 -25,2
Vid årets utgång -1 -113,0 -114,0
Redovisat värde - 102,6 102,6
Moderbolaget 2024
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg
och installationer
Totala materiella
anläggningstillgångar
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början 1 152,4 153,4
Utrangeringar - -0,9 -0,9
Nyanskaffningar - 40,7 40,7
Vid årets utgång 1 192,2 193,2
Ackumulerade
avskrivningar
Vid årets början -1 -65,1 -66,1
Utrangeringar - 0,3 0,3
Årets avskrivningar - -23,0 -23,0
Vid årets utgång -1 -87,8 -88,8
Redovisat värde 0 104,4 104,4
Fördelning av avskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i
Koncernen
Moderbolaget
rapport över koncernens totalresultat
2025
2024
2025
2024
Kostnad för sålda varor
24,6
22,5
24,6
22,5
Försäljningskostnader
1,4
0,3
0,4
0,2
Administrationskostnader
0,3
0,9
0,1
0,3
Forsknings- och utvecklingskostnader
0,1
0,1
0,1
0,1
Totalt
26,4
23,8
25,2
23,0
Not
11
Fordringar och skulder hos koncernföretag
Moderbolaget
2025 2024
Långfristiga fordringar
Vid årets början 184,0 186,0
Förändringar under året 0,7 -2,5
Omräkningsdifferenser -0,2 0,5
Redovisat värde 184,5 184,0
Kortfristiga fordringar
Vid årets början 224,6 166,7
Förändringar under året 118,2 53,5
Omräkningsdifferenser -20,6 4,4
Redovisat värde 322,2 224,6
Långfristiga fordringar till affärsdrivande dotterbolag löper med rörlig ränta med tillägg om 1,6%
68 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Moderbolaget
2025 2024
Långfristiga skulder
Vid årets början 0,1 0,1
Förändringar under året - -
Omräkningsdifferenser - -
Redovisat värde 0,1 0,1
Kortfristiga skulder
Vid årets början 29,8 22,4
Förändringar under året -1,4 7,4
Omräkningsdifferenser - -
Redovisat värde 28,5 29,8
Kortfristiga skulder till dotterbolagen har en förfallotid på 30 dagar. Motparterna avsåg främst dotter-
bolagen Pricer SAS och Pricer Inc.
Not
12
Övriga kortfristiga fordringar
Koncernen
Moderbolaget
2025
2024
2025
2024
Moms- och skattefordran
10,3
11,1
9,5
10,2
Finansiella derivat
2,2
-
2,2
Fordringar på leverantörer
170,7
138,3
170,7
138,2
Övrigt
7,1
6,3
4,1
1,4
Totalt
190,3
155,7
186,4
149,8
Not
14
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen
Moderbolaget
2025
2024
2025
2024
Marknadsföringskostnader
4,1
5,7
3,4
4,0
Licenskostnader
10,8
5,2
9,7
4,1
Hyreskostnader
0,5
1,5
1,8
2,6
Övriga förutbetalda kostnader
6,6
6,7
3,7
3,1
Upplupna intäkter
0,1
-0,4
-
0,3
Totalt
22,1
18,7
18,6
14,1
Not
15
Eget kapital
Aktiekapital
Posten aktiekapital avser endast moderbolaget.
Förändringar i aktiekapitalet 2011-2025
Förändringar av
År
Antal aktier
aktiekapital MSEK
2011
Vid årets början
1 055 518 163
105,5
2011
Aktieemission från personaloptioner
11 509 870
1,2
2011
Sammanläggning 10:1
-960 325 229
-
2011
Aktieemission från personaloptioner
1 762 344
1,8
2012
Aktieemission från personaloptioner
1 426 633
1,4
2013
Aktieemission för aktiesparprogram
750 000
0,8
2014
Aktieemission för aktiesparprogram
330 000
0,3
2023
Nyemission
52 993 356
53,0
2025
Antal aktier vid årets utgång
163 965 137
164,0
Den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet 163 965 137 aktier med kvotvärde 1,00 SEK.
Aktier i eget förvar
Antal B-aktier i eget förvar
Eget innehav vid årets början
588 384
Minskning av eget innehav
-27 607
Återköp av egna aktier
-
Antal B-aktier i eget förvar vid årets slut
560 777
Minskningen av eget innehav avser tilldelning av aktier enligt aktiesparprogrammet 2023.
Not
13
Varulager
Redovisningsprinciper
Varulager
Varulagret, som består av råvaror och förnödenheter (komponenter) samt färdigvaror och han-
delsvaror, värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har
inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av vägda
genomsnittspriser och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna.
Koncernen
Moderbolaget
2025
2024
2025
2024
Färdiga varor och handelsvaror
541,6
667,1
349,3
408,7
Totalt
541,6
667,1
349,3
408,7
Koncernens varulagervärde inkluderar reservering för inkurrans med totalt -14,3 MSEK (-13,9).
69 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Fördelning av aktiekapitalet per aktieslag
A-aktier
B-aktier
Total
Antal
14 269
163 950 868
163 965 137
Kvotvärde per aktie
1
1
1
Röstvärde per aktie
5
1
-
Koncernen
Övrigt tillskjutet kapital
Avser eget kapital i koncernen som är tillskjutet från ägarna. Avsättningar till överkursfond från den
1 januari 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital.
Reserver
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella
rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än
den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i.
Utgående balans för koncernen om 39,1 (87,1) MSEK härrör till valutakurs differenser vid omräkning av
utlandsverksamheter.
Balanserade vinstmedel
I balanserade vinstmedel ingår årets resultat och tidigare års balanserade vinstmedel.
Moderbolaget
Reservfond
I reservfond ingår belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden.
Balanserade vinstmedel
En omföring motsvarande nettotillgången av egenupparbetade immateriella tillgångar har under perio-
den skett från balanserade vinstmedel till Fond för aktiverade utvecklingsutgifter.
Fond för aktiverade utvecklingsutgifter
Beloppet som är omfört från balanserade vinstmedel motsvarar nettotillgången av egenupparbetade
immateriella tillgångar som aktiverats på balansräkningen fr o m den 1 januari 2016 och hänförs uteslu-
tande till moderbolaget.
Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter
Moderbolaget
2025 2024
Vid årets början 127,1 132,6
Rättelse av fel, se not 26 - -14,4
Förändringar under året -1,9 -8,9
Redovisat värde 125,3 127,1
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, överförs
det erhållna beloppet som överstiger kvotvärdet, till överkursfonden. Belopp som tillförts överkurs-
fonden fr.o.m. den 1 januari 2006 ingår i det fria kapitalet.
Not
16
Resultat per aktie
Redovisningsprinciper
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbola-
gets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen
av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn
till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från
optioner utgivna till anställda och av rätter till aktier (matchnings- och prestationsaktierätter).
Optionerna och aktierätterna betraktas inte som utspädande om årets resultat är negativt. Utspäd-
ning från optioner uppstår när lösenkursen är lägre än börskursen. Utspädningen är större ju större
skillnaden är mellan lösenkursen och börskursen. Lösenkursen justeras genom ett tillägg för värdet
av framtida tjänster kopplade till de eget kapitalreglerade personaloptionsprogram som redovisas
som aktierelaterade ersättningar. Matchningsaktierätter som innehas av anställda anses utspädande
om årets resultat är positivt. Prestationsaktierätter är utspädande i den utsträckning vinstmålen är
uppfyllda per rapportdagen. Vid beräkning av aktierätternas utspädning görs en justering mot-
svarande den för optionerna, relaterat till värdet av framtida tjänster. Under 2024 och 2025 förelig-
ger inte någon utspädningseffekt avseende teckningsoptionerna då de inte är in the money.
Före utspädning
Efter utspädning
2025
2024
2025
2024
Resultat per aktie, SEK
0,01
0,81
0,01
0,81
Antal aktier, tusental
164,0
164,0
164,0
164,0
Resultat per aktie före och efter utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moder bolagets ägare
1,3 (131,9) MSEK och på det genomsnittliga antalet utestående aktier under året 163 951 tusen aktier
(163 740 tusen aktier).
70 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Not
17
Avsättningar
Redovisningsprinciper
Garantier
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs.
Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i
förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med .
Avsättningar
Koncernen
Moderbolaget
2025
2024
2025
2024
Garantier
25,6
36,8
25,6
36,8
Åtaganden för återvinning av ESL
15,7
14,3
9,4
8,3
Övrigt
3,2
4,7
-
-
Totalt
44,6
55,8
35,1
45,1
Varav långfristigt
27,4
31,3
17,8
20,6
Garantiavsättningar
Koncernen
Moderbolaget
2025
2024
2025
2024
Redovisat värde vid årets början
36,8
31,5
36,8
31,5
Avsättning
17,2
24,5
17,2
24,5
Belopp som tagits i anspråk
-28,4
-19,3
-28,4
-19,3
Redovisat värde
25,6
36,8
25,6
36,8
Varav långfristigt
8,5
12,3
8,4
12,3
Avsättningar för garantier hänför sig huvudsakligen till vissa åtaganden avseende produkter sålda under
tidigare och innevarande år. Avsättningar bygger på beräkningar gjorda på utfall under 2025 och tidi-
gare år. Pricer marknadsför sina produkter med sedvanliga produktgarantier, normalt 2-3 år men som i
vissa fall kan sträcka sig över flera år.
Åtaganden för återvinning av ESL
Koncernen
Moderbolaget
2025
2024
2025
2024
Redovisat värde vid årets början
15,3
15,5
8,3
6,5
Avsättning
6,2
4,3
1,3
1,1
Belopp som tagits i anspråk
-5,8
-4,5
-0,2
0,7
Redovisat värde
15,7
15,3
9,4
8,3
Varav långfristigt
15,7
14,3
9,4
8,3
Avsättningar för återvinning av ESL hänför sig huvudsakligen till vissa åtaganden avseende produkter sål-
da från 2016 och framåt. Avsättningar bygger på beräkningar gjorda på utfall under 2025 och tidigare år.
Not
18
Övriga kortfristiga skulder
Koncernen
Moderbolaget
2025
2024
2025
2024
Personalens källskatt
4,0
4,5
2,3
1,9
Momsskuld
23,2
13,2
-
-
Finansiella derivat
4,4
-
4,4
-
Sociala avgifter
6,0
5,9
2,2
1,7
Övriga skulder
9,4
4,8
1,0
1,1
Totalt
47,1
28,4
9,9
4,7
Not
19
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
Moderbolaget
2025
2024
2025
2024
Semesterlöneskuld
11,5
11,8
6,1
5,4
Upplupna löner
21,9
22,6
9,1
5,6
Sociala kostnader
4,0
4,4
1,9
1,8
Upplupna konsultkostnader
2,2
0,5
2,2
0,5
Övriga upplupna kostnader
35,5
48,8
13,2
9,6
Varor
16,0
2,4
4,4
3,0
Förutbetalda garantiintäkter
27,7
27,3
-
-
Förutbetalda licensintäkter
12,5
12,8
3,0
2,9
Totalt
131,4
130,6
39,9
28,8
Övrigt
Koncernen
Moderbolaget
2025
2024
2025
2024
Redovisat värde vid årets början
4,7
21,9
-
-
Avsättning
0,3
0,3
-
-
Belopp som tagits i anspråk
-1,8
-17,5
-
-
Redovisat värde
3,2
4,7
-
-
Varav långfristigt
3,2
4,7
-
-
71 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Not
20
Finansiella instrument och finansiell riskhantering
Redovisningsprinciper
Finansiella instrument
Förvärv och avyttringar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då
bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida
medel, kundfordringar, upplupna kostnader samt upplupna intäkter. På skuldsidan återfinns leve-
rantörsskulder, låneskulder samt leasing skulder. Som finansiellt instrument räknas även finansiella
garantier med mera.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till
instrumentets avtalsmässiga villkor och värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Kundford-
ringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura
har mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats eller
förfallit. Detsamma gäller för del av finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräk-
ningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Detsamma gäller för del av
finansiell skuld.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell
tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av obser-
verbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna
anskaffningsvärdet.
Bolaget tillämpar även IFRS 9 för redovisning av förväntade kundförluster. Detta innebär att en
reserv för förväntade kundförluster beräknas för den totala kundreskontran. Kreditrisken bedöms
som låg då historiska förluster har varit marginella .
Klassificering och värdering
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande
instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument
förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via re-
sultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument
klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodo havanden hos banker
och motsvarande institut samt kortfristiga placeringar med en löptid understigande tre månader
vid anskaffningstidpunkten, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuation.
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde
Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflö-
den endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade
värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats. Ford-
ringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, d.v.s. efter avdrag för osäkra fordringar.
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde
Lån samt övriga finansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna vär-
deras till upplupet anskaffningsvärde .
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker
avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer,
refinansierings- kredit- och likviditetsrisker.
Riskhanteringen styrs av en av styrelsen fastställd finanspolicy som har till syfte att begränsa och
kontrollera dessa risker. Policyn bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och
limiter för finansverksamheten. Koncernens finansiella transaktioner hanteras centralt av moderbolaget.
Ekonomifunktionen i moderbolaget sköter koncernens likviditetshantering och förser dotterbolag med
eventuella likviditetsbehov. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla
en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat genom
marknadsfluktuationer.
Valutarisk
Med valutarisk avses risken att förändringar i valutakurserna kan påverka resultatet, balansräkningen
och kassaflödet negativt.
Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen avser köp och
försäljning i utländska valutor, där risken dels kan bestå av fluktua tioner i valutan på kund- eller leve-
rantörsfakturan, dels valutarisken i förväntade eller kontrakterade betalningsflöden, benämnd transak-
tionsexponering.
Exponering för valutarisker förekommer vidare i finansiella tillgångar, främst lån till dotterbolag och
banktillgodohavanden i utländsk valuta.
Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterbolags tillgångar och skulder till moder-
bolagets funktionella valuta, så kallad valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter.
Försäljning och kostnader i procent uppdelad per valuta
SEK och
EUR
USD
övriga valutor
Försäljning
1 028,0
1 033,0
86,9
Kostnad såld vara
42,9
1 497,9
130,5
Pricers omsättning fördelades med 48 (53) procent i EUR, 48 (44) procent i USD och övriga valutor 4
(3) procent under 2025. Kostnad för sålda varor var nästan ute slutande i USD och rörelsekostnader var
större delen SEK.
Valutaeffekter i finansnettot uppgick till -13,3 (8,6) MSEK och består av valuta omräkning av lånetill-
gångar till dotterbolag och likvida medel.
Pricers nettotillgångar i utländsk valuta uppgick vid utgången av 2025 till 612,5 (392,1) MSEK.
Pricer tillämpat säkring via terminskontrakt under delar av 2025, inget under 2024.
Känslighetsanalys
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta genom användning av transaktionsda-
gens kurs. Vid bokslutstillfället räknas monetära tillgångar och skulder om till balansdagens kurs och
eventuella valutaeffekter redovisas i resultat räkningen. I de fall valutakurseffekten är relaterad till rörel-
sen redovisas effekten netto i rörelse resultatet. Valutakurseffekter som avser upplåning och finansiella
placeringar redo visas som övriga finansiella poster. Icke monetära tillgångar och skulder som redovisas
till historiskt anskaffningsvärde omräknas till valutakursen vid transaktions tillfället.
En förstärkt EUR i förhållande till SEK med 10 procent skulle fått en positiv påverkan på resultat efter
skatt samt eget kapital med 87,2 MSEK.
En förstärkt USD i förhållande till SEK med 10 procent skulle fått en negativ påverkan på resultatet ef-
ter skatt samt eget kapital med -97,7 MSEK. Effekterna är beräknade utifrån förhållanden 2025 och hän-
delserna ska ses som isolerade utan att åtgärder vidtas för att kompensera eventuellt resultatbortfall.
72 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Specifikation över övriga intäkter och kostnader
Koncernen
Moderbolaget
2025
2024
2025
2024
Realiserade valutakursvinster/-förluster
0,2
5,0
1,6
2,8
Orealiserade valutakursvinster/-förluster
-9,4
-14,9
-8,8
6,0
Totalt
-9,2
-9,9
7,2
8,8
Realiserade- och orealiserade valutakursvinster avser främst kundfordringar denominerade i EUR
respektive USD. Realiserade- och orealiserade valutakursförluster avser främst leverantörsskulder
denominerade i USD.
Ränterisk
Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor kan påverka resultaträkningen, balansräkningen
och kassaflödet negativt. Ränteriskexponeringen uppstår huvudsakligen från utestående externa lån.
Pricer har idag inga fastförräntade tillgångar utan likvida medel är placerad som bankinlåning.
Koncernen hade vid årsskiftet likvida medel om 308,1 MSEK (489,2) och en outnyttjad checkräknings-
kredit om 150 MSEK (0). Givet de räntebärande tillgångar och skulder som finns per balansdagen, får
en ränteuppgång/-nedgång på 1 procent enheter påverkan på nettoresultat samt eget kapital med 3,0
MSEK (2,5) .
Kredit-/Motpartsrisk
Kredit-/Motpartsrisk är risken att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina finansiella av-
talsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran. Pricers försäljning är fördelad
på ett stort antal kunder med geografisk spridning. Koncernen har upprättat rutiner för hur värdering
av krediter och osäkra fordringar skall hanteras samt beslutsnivåer för olika kreditlimiter. Pricer har
mångårig kännedom om merparten av sina kunder vilka i huvudsak utgörs av stora detalj handels-
företag eller kedjor och kundförlusterna har historiskt varit små. Reservering för befarade kreditförluster
har baserats på kundernas betalnings- och förlusthistorik. Historiska förluster justeras för att ta hänsyn
till nuvarande och framåtblickande information som kan påverka kundernas förmåga att betala fordran.
Koncentration av kreditrisk 2025
Antal Procent av Procent av
kunder antalet kunder portföljen
Exponering < 1 MSEK
1 686
97,5%
23%
Exponering 1-5 MSEK
36
2,1%
18%
Exponering >5 MSEK
7
0,4%
59%
Totalt
1 729
100%
100%
Koncentration av kreditrisk 2024
Antal Procent av Procent av
kunder antalet kunder portföljen
Exponering < 1 MSEK
1 491
96%
22%
Exponering 1-5 MSEK
54
3%
25%
Exponering >5 MSEK
14
1%
53%
Totalt
1 559
100%
100%
Åldersanalys av kundfordringar
2025
2024
Åldersanalys av förfallna kundfordringar
< 60 dagar
102,7
55,3
> 60 dagar
13,9
13,5
Totalt
116,6
68,8
Totala utestående fordringar
429,2
410,0
2025
2024
Nedskrivna kundfordringar
<60 dagar
-
-
>60 dagar
10,5
6,6
Totalt
10.5
6,6
Reserv för kreditförluster
2025
2024
Vid årets början
6,6
9,2
Reservering för kreditförluster
13,7
7,0
Konstaterade kreditförluster
-1,7
-5,5
Återvunna befarade kreditförluster
-8,1
-4,1
Reserv vid årets slut
10,5
6,6
Refinansierings-/likviditetsrisk
Refinansierings-/likviditetsrisk är risken att finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas,
samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet. Vid utgången av
året har Pricer, utöver tillgängliga likvida medel, en checkräkningskredit uppgående till 150 MSEK (48)
varav 0 MSEK (0) nyttjades och 150 MSEK (0) var outnyttjad.
Skulder till kreditinstitut har minskat till följd av återbetalning av lån till Ture Invest. Obligationen hos
Nordea löper till december 2027 med rörlig räntesats (motsvarande STIBOR 3m+4,00 procent). Enligt
obligationsvillkoren ska bolaget tillse att kvartalsvis presentera sin finansiella position och uppfyllnad av
kovenanten vilket är en skuldsättning under 3,5x (bolagets räntebärande nettoskuld inte får vara större
än 3,5 gånger bolagets årliga rörelseresultat före avskrivningar). Uppläggningskostnader som aktiverats
i balansräkningen relaterat till 2024 års refinansiering uppgick till MSEK 7,8 vilka periodiseras över tre år.
Kovenanten har inte brutits under 2024 eller 2025
73 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Odiskonterade kontrakterade åtaganden för finansiella skulder
Inom 1 år
1-5 år
Efter 5 år
Totalt
Koncernen 2025
Checkräkningskredit
-
-
-
-
Långfristiga skulder
17,6
311,4
-
329,0
Leverantörsskulder
460,7
-
-
460,7
Leasingskulder
12,5
32,5
16,0
61,0
Skulder derivatinstrument
4,4
-
-
4,4
Övriga kortfristiga skulder
3,5
-
-
3,5
Upplupna kostnader
81,4
-
-
81,4
Totala finansiella skulder
580,1
343,9
16,0
940,0
Koncernen 2024
Checkräkningskredit
-
-
-
-
Långfristiga skulder
250,0
292,1
-
542,1
Leverantörsskulder
439,5
-
-
439,5
Leasingskulder
11,8
43,7
-
55,5
Övriga kortfristiga skulder
3,5
-
-
3,5
Upplupna kostnader
37,5
-
-
37,5
Totala finansiella skulder
742,4
335,8
-
1 078,1
Framtida ränta beräknad enligt balansdagens nivå.
Finansiella kreditrisker
Hanteringen av de finansiella kreditrisker som uppkommer i ekonomiförvaltningen, bland annat vid
placering av likviditet regleras i Pricers finanspolicy. Transaktioner sker endast inom fastställda limiter
och med utvalda kreditvärdiga motparter. Policyn för ränte- och kreditrisker är att eftersträva en låg
riskprofil. Placering av tillfälliga likviditetsöverskott får endast ske i instrument utgivna av institut med
högsta rating och hos etablerade bankförbindelser.
Kapitalhantering
Bolaget har en målsättning att ha en effektiv kapitalstruktur, med hänsyn till operationella och finan-
siella risker, som möjliggör en långsiktig utveckling av bolaget samtidigt som aktieägarna erhåller en
tillfredsställande avkastning. Kapital definieras som totalt eget kapital.
Redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument
Redovisat värde på tillgångar och skulder i rapport över finansiell ställning kan avvika från dess verkliga,
bland att annat som följd av förändringar i marknadsräntor. Värderingen till verkligt värde på valuta-
terminer baseras på vedertagna modeller med observerbar inputdata såsom räntor och valutor.
För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde; kundfordringar, övriga kort-
fristiga fordringar och likvida medel, leverantörsskulder och andra kortfristiga räntefria skulder bedöms
det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet. Verkligt värde för övriga lång- samt
kortfristiga skulder bedöms inte avvika materiellt från redovisat värde.
I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella in-
strument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt
värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:
Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.
Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
Finansiella instrument
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
2025-12-31
Finansiella tillgångar
-
2,2
-
2,2
Finansiella skulder
-
4,4
-
4,4
Finansiella poster tillgång (+), skuld (-)
-
-
-
-
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
2024-12-31
Finansiella tillgångar
-
-
-
-
Finansiella skulder
-
-
-
-
Finansiella poster tillgång (+), skuld (-)
-
-
-
-
Finansiella instrument har värderats till verkligt värde per den 31 december 2025.
För koncernen och moderbolaget förfaller finansiella tillgångar och skulder inom 3 månader och max-
imalt inom 4 år, med undantag för leasingskulder. Bolaget bedömer att redovisat värde approximativt är
detsamma som verkligt värde bland annat med avseende på posternas löptid och operativa karaktär.
Koncernen
Finansiella till- Finansiella Finansiella
gångar och skulder tillgångar skulder till
redovisade till till upplupet upplupet Totalt
verkligt värde via anskaff- anskaff- redovisat Verkligt
resultaträkningen ningsvärde ningsvärde värde värde
2025
Kundfordringar
429,2
429,2
429,2
Upplupna intäkter
2,8
2,8
2,8
Övriga kortfristiga fordringar
2 ,2
174,2
176,4
176,4
Likvida medel
308,1
308,1
308,1
Totala finansiella tillgångar
2,2
914,4
914,4
Skulder till kreditinstitut
-294,5
-294,5
-300,0
Leverantörsskulder
-460,7
-460,7
-460,7
Övriga kortfristiga skulder
-4,4
-3,5
-7,9
-7,9
Upplupna kostnader
-81,4
-81,4
-81,4
Totala finansiella tillgångar
-2,2
914,4
- 840,0
-840,0
64,4
och skulder per kategori
2024
Kundfordringar
410,0
-
410,0
410,0
Upplupna intäkter
0,5
-
0,5
0,5
Övriga kortfristiga fordringar
143,8
-
143,8
143,8
Likvida medel
489,2
-
489,2
489,2
Totala finansiella tillgångar
1 043,5
-
1 043,5
1 043,5
Skulder till kreditinstitut
-
-542,1
-542,1
-550,0
Leverantörsskulder
-
-439,5
-439,5
-439,5
Leasingskulder
-
-55,5
-55,5
-55,5
Övriga kortfristiga skulder
-
-3,5
-3,5
-3,5
Upplupna kostnader
-
-37,5
-37,5
-37,5
Totala finansiella skulder
-
-1 078,1
-1 078,1
-1 086,0
74 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Not
21
Leasingavtal
Redovisningsprinciper
Leasing
Leasingavtal redovisas i balansräkningen som både nyttjanderättstillgångar och motsvarande lea-
singskulder. Bolaget har leasingavtal avseende främst kontors lokaler och bilar. Bolaget har valt att
exkludera leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde och kort period.
Leasingkostnaderna redovisas som avskrivningar på nyttjanderättstillgångar och finansiella
räntekostnader på leasingskulderna. Leasingavtal redovisas som leasingskulder i balansräkningen.
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte
kan fastställas enkelt, tillämpas koncernens marginella låneränta .
Moderbolaget redovisar all leasing som operationell leasing varpå kostnaderna redovisas direkt
i resultaträkningen under respektive period.
Nedan framgår upplysningar om redovisade värden avseende nyttjanderätter per underliggande till-
gångsslag. Huvuddelen av koncernens operationella leasingavtal utgörs av hyreskostnader för moder-
bolagets lokal samt kontorslokaler för koncernens dotterbolag Pricer SAS samt Pricer Inc. Möjligheter
till förlängningar eller uppsägning har inte beaktats då bolaget inte är rimligt säker på att utnyttja dessa
alternativ.
Nyttjanderättstillgångar - koncernen
2025
2024
Lokaler
Bilar
Totalt
Lokaler
Bilar
Totalt
Ingående balans
51,5
5,0
56,5
12,3
5,8
18,1
Nya kontrakt
5,8
3,2
9,0
50,8
1,9
52,7
Omvärdering
2,3
0,0
2,3
-
-
-
Nyttjanderätter som löpt ut
-0,3
-0,3
-0,6
-
-0,4
-0,4
Årets avskrivningar
-10,8
-2,3
-13,0
-11,9
-2,3
-14,2
Valutakursdifferens
-0,8
-0,1
-0,9
0,3
-
0,3
Redovisat värde
47,7
5,7
53,4
51,5
5,0
56,5
Nedan tydliggörs förfallotidpunkterna avseende bokfört värde av leasingskulderna. Odiskonterade
kontrakterade åtaganden för leasing och övriga finansiella skulder framgår av not 20.
Leasingskulder - koncernen
2025
2024
Kortfristiga - inom ett år
12,1
11,8
Långfristiga - mellan ett och fem år
26,1
22,5
Långfristiga - mer än fem år
15,0
21,2
Totalt
53,2
55,5
.
Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten - koncernen
2025
2024
Skuld redovisad per 1 januari
55,5
19,1
Nya kontrakt
11,2
52,8
Amorteringar av leasingskulder, kassaflödespåverkande
-12,3
-14,2
Nyttjanderätter som löpt ut
-0,3
0,4
Valutakursdifferens
-1,0
-2,6
Redovisat värde
53,2
55,5
Belopp redovisade i resultaträkningen hänförliga till leasingavtal framgår av nedan tabell.
Belopp redovisade i resultaträkningen - koncernen
2025
2024
Avskrivningar för nyttjanderättstillgångar
13,3
14,2
Räntekostnader för leasingskulder
2,3
1,5
Variabla leasingkostnader som inte inkluderas i värderingen av leasingskulder
1,0
1,3
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde
0,4
0,3
Totalt
17,0
17,3
Kassautflöde hänförligt till leasingavtal framgår av nedan tabell.
Kassautflöde - koncernen
2025
2024
Räntekostnader för leasingskulder
2,3
1,5
Amorteringar av leasingskulder
12,3
14,2
Totalt
14,6
15,7
Moderbolaget har operationella leasingavtal för främst hyreskontrakt. Den redovisade kostnaden i
moderbolaget avseende leasingavtal uppgick till 10 002 TSEK (8 935) under året. Nedan framgår upplys-
ningar om moderbolagets icke uppsägningsbara leasingbetalningar.
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar för operationella leasingavtal - moderbolaget
2025 2024
Kortfristiga - inom ett år 7,2 7,6
Långfristiga - mellan ett och fem år 26,3 26,1
Långfristiga - mer än fem år 1,5 2,1
Totalt 35,0 35,8
75 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Not
22
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Redovisningsprinciper
Eventualförpliktelse
En eventualförpliktelse föreligger om det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade hän-
delser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser. Eventualför-
pliktelsen redovisas inte som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde
av resurser kommer att krävas eller för att förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig
tillförlitlighet .
Koncernen
Moderbolaget
Ställda säkerheter
2025
2024
2025
2024
För egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar
300,0
300,0
300,0
300,0
Pantsatta aktier i dotterbolag
271,1
268,3
0,8
0,8
Pantsatta likvida medel
0,8
-
-
-
Totalt
571,9
568,3
300,8
300,8
Koncernen
Moderbolaget
Eventualförpliktelser
2025
2024
2025
2024
Tullverket
3,1
3,6
0,3
0,3
Totalt
3,1
3,6
0,3
0,3
Företagsinteckning är en generell säkerhet i form av ett åtagande gentemot banker. Hos moderbolaget
är garanti utfärdad till tullmyndighet. För bankgaranti finns spärrade medel på bolagens bankkonton.
Som en konsekvens av finansieringen som tecknades 2024 har Pricer pantsatt aktier i dotterbolag till
ett koncernmässigt värde av 271,1 MSEK. Pantsatta aktier avser bolagen Pricer INC, Pricer SAS, Pricer UK,
Pricer Iberia, Pricer UK, Pricer AS och Pricer Italy Srl.
Not
23
Transaktioner med närstående
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 24.
Sammanställning över transaktioner med närstående:
Försäljning Inköp av Fordran hos Skuld till
av varor och varor och närstående närstående
tjänster till tjänster från Ränte- per 31 per 31
År närstående närstående intäkter december december
Dotterföretag
2025
1 175,0
-6,6
0,1
357,6
28,6
Dotterföretag
2024
1 327,6
-5,8
0,3
408,7
30,3
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Personer i ledande ställning erhåller inga ersättningar förutom arvoden och löneersättningar. Se vidare
not 4 Anställda och personalkostnader. Inga väsentliga transaktioner har ägt rum med närstående som
materiellt påverkar Pricers finansiella ställning eller resultat.
Not
24
Andelar i koncernföretag
Moderbolaget
2025
2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
977,8
977,7
Lämnade aktieägartillskott
-
0,1
Årets avyttringar
-
-
Vid årets utgång
977,8
977,8
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början
-967,2
-967,2
Vid årets utgång
-967,2
-967,2
Redovisat värde andelar i koncernföretag
10,6
10,6
Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterföretag:
Andel Antal
Dotterföretag / Org.nr / Säte i %
aktier/
Valuta
2025-12-31
2024-12-31
Pricer Holding AB, 556429-6027, Stockholm,
Sverige
100
1 000
SEK
0,7
0,7
Pricer Communication AB, 556450-7563,
Stockholm, Sverige
100
100 000
SEK
9,0
9,0
Pricer Explorative Research (PER) AB,
556
454-
7098,
Stockholm, Sverige
100
260
SEK
0,5
0,5
Pricer GmbH, HR B 13017, Marktoberdorf,
Bavaria, Germany
100
25 000
EUR
0,2
0,2
Pricer E.S.L. Israel Ltd, 511838732, Tel Aviv, Israel
100
56 667 922
ILS
-
-
Pricer Etiquetas Electronicas de Mexico S.A. de
100
100 000
MXN
0,1
0,1
C.V., Mexiko
Andelar i dotterföretag
10,6
10,6
Specifikation av moderbolagets indirekta innehav av andelar i dotterföretag:
Innehav Pricer Holding AB
Andel
Antal aktier
Valuta
Redovisat värde SEK
Pricer SAS
100%
2 138
EUR
170 227 793,00
Pricer Inc
100%
223 000
USD
9 445 905,00
Priser Srl
100%
10 000
EUR
104 142,00
Pricer Mexico
1%
1 000
MXN
622,00
Pricer UK
100%
50 000
GBP
701 087,00
Pricer Iberia
100%
3 000
EUR
34 917,00
Pricer Norge
100%
30 000
NOK
28 543,80
Summa
180 514 466
76 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Not
27
Vinstdisposition
Redovisningsprinciper
Utbetalning av kapital till ägarna
Av styrelsen föreslagen utdelning redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdel-
ningen fram till dess utbetalning sker.
Till årsstämmans finns följande medel att förfoga:
SEK
Överkursfond
194 303 331
Balanserade vinstmedel
166 607 468
Årets resultat
-29 487 614
Summa disponibla medel
331 423 185
Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande:
Balanseras i ny räkning
331 423 185
Balanseras i ny räkning
331 423 185
Not
28
Väsentliga händelser efter årets utgång
• I januari slutförde Pricer den första pilotinstallationen av kommunikationsplattformen Pricer Avenue™.
Installationen genomfördes i samarbete med East of England Co-op, en av Storbritanniens största koope-
rativa dagligvaruaktörer med ett butiksnätverk bestående av 120 butiker i östra England. Pricer Avenue™
säljlanserades kort därefter under detaljhandelsmässan National Retail Federation (NRF) i New York.
• Pricer har under många år varit exklusiv leverantör till detaljhandelskedjan Carrefour. Efter årets utgång
beslutade Carrefour att ta in en ytterligare leverantör av digitala butikslösningar baserade på elektroniska
hyllkantsetiketter i Frankrike. Bedömningen av påverkan på Pricers bruttovinst för 2026 är ett lågt en- siffrigt
procenttal.
Not
26
Rättelse av fel
Tidigare år har ombokningen mellan bundet och fritt eget kapital avseende egenupparbetade utveck-
lingsutgifter hanterats felaktigt i moderbolaget. 2024-01-01 har rättats retroaktivt med 14,4 MSEK till
ny korrigerad ingående balans 118,2 MSEK. Förändringen i fond för utvecklingsavgifter under 2024 har
ändrats från -83,7 MSEK till +8,9 MSEK vilket ger en ny korrigerad utgående balans på 127,1 MSEK att
jämföra med 48,9 MSEK som redovisades i bokslutskommunikén och årsredovisningen 2024. Samtliga
förändringar redovisas mot balanserade vinstmedel i det fria egna kapitalet i moderbolaget.
Justeringar i fond för utvecklingsgifter.
Årsredovisningen
2024
Årsredovisningen
2025
Rättelse
av fel
Fond för utvecklingsutgifter 2024-01-01 132,6 132,6
Justering per 2024-01-01 -14,4 -14,4
Förändring fond för utvecklingsutgifter i 2024 -83,7 8,9 92,6
Fond för utvecklingsutgifter 2024-12-31 48,9 127,1 78,2
Not
25
Kassaflödesanalys
Koncernen
Moderbolaget
Likvida medel
2025
2024
2025
2024
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank
308,1
489,2
150,3
421,3
Total enligt rapport över finansiell ställning
308,1
489,2
150,3
421,3
Total enligt kassaflödesanalysen
308,1
489,2
150,3
421,3
Koncernen
Moderbolaget
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
2025
2024
2025
2024
Avskrivningar
80,2
71,7
65,7
56,8
Nedskrivningar
2,2
-
2,2
-
Periodiserade kostnader för aktiesparprogram
0,1
0,3
0,1
0,3
Kursdifferenser/omräkningsdifferenser
4,1
8,4
-14,1
-23,5
Förändring avsättningar
-9,7
3,5
-10,1
7,0
Poster som inte ingår i kassaflödet
76,9
83,9
44,0
40,6
Koncernen
Moderbolaget
Långfristiga finansiella skulder
2025
2024
2025
2024
Redovisat värde vid årets början
542,1
240,1
542,1
240,1
Upplösning trans. kostnader
2,9
9,9
2,9
9,9
Transaktionskostnader kassaflödespåverkande
-0,6
-7,9
-0,6
-7,9
Nya lån kassaflödespåverkande
-
300,0
-
300,0
Återbetalda lån kassaflödepåverkande
-250,0
-
-250,0
-
Redovisat värde
294,4
542,1
294,4
542,1
77 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-
vis ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed
i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med de inter nationella redovisningsstandarder som avses i
Europa parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002
av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis-
ningsstandarder.
Års- och hållbarhetsredovisningen respektive koncern-
redovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och
koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen
för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de
företag som ingår i koncernen står inför.
Års- och hållbarhetsredovisningen samt koncernredovis-
ningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av
styrelsen och verkställande direktören den 26 mars 2026.
Resultaträkning och balansräkning för moderbolaget samt
rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning
för koncernen blir föremål för fastställelse på årsstämman den
13 maj 2026.
Styrelsens och VD:s intygande
Stockholm den 26 mars 2026
Bernt Ingman
Ordförande
Giulia Nobili Jenni Virnes
Linda Pimmeshofer Ole Mikael Jensen Emil Ahlberg
Magnus Larsson
Verkställande direktör och Koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den
26 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Victor Lindhall
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
78 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Pricer AB (publ) för år 2025. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 45-78 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkning-
en och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-
darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Pricer AB (publ), org nr 556427-7993
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över-
tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollera-
de företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporter-
na. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och
styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo-
visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt
från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin
natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken
för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna
kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för syste-
matiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktighe-
ter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-
ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som
helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur,
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent-
ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitati-
va väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som
helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde
vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär-
ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av
enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporter-
na som helhet.
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
79 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Intäktsredovisning
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revision
Intäkterna uppgår för år 2025 till 2 147,9 MSEK i rapporten över totalresultat för koncernen. Intäk-
ter redovisas när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla Pricer
och dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Koncernen redovisar intäkter från flera
olika geografiska marknader och intäkterna genereras från ett flertal produkt- och produktrelate-
rade erbjudanden såsom produktförsäljning, licenser och service. Tidpunkten för när en intäkt ska
redovisas varierar och både redovisning vid en viss tidpunkt samt redovisning över tid tillämpas
inom koncernen. För att bedöma huruvida kontrollen av en produkt eller tjänst har överförts till
kunden och för att fastställa till vilken grad prestationsåtaganden har uppfyllts kan väsentliga an-
taganden och bedömningar behöva göras. Därför har intäktsredovisning bedömts vara ett särskilt
betydelsefullt område i revisionen.
En beskrivning av de antaganden som ligger till grund för företagets intäktsredovisning fram-
går av avsnittet redovisningsprinciper i not 2.
Vi har granskat att om redovisningen av intäkter är förenlig med IFRS Redovisningsstandarder. Vår
revisionsmetod har baserats på vår förståelse av processen för intäkters redovisning och den interna
kontrollmiljö som bedömts vara relevant för finansiell rapportering med avseende på utformningen
av de prestationsåtaganden som legat till grund för intäktsredovisningen. Baserat på den förståelse av
de relevanta processerna vi erhållit, har vi utvärderat design och implementering av identifierade in-
terna kontroller. Därutöver har vi utvärderat de principer som tillämpats av ledningen vid klassificering
av intäktstransaktioner baserat på kriterierna i IFRS 15, för att avgöra om bolagets redovisnings- och
värderingsprinciper efterlevts. Vi har genomfört detaljerad analytisk granskning med hjälp av databa-
serade analysverktyg, genomgång av avtal och stickprovskontroller av periodiseringar i samband med
bokslut för att bedöma relevansen i redovisningen av intäkter. Vi har särskilt fokuserat på granskning
av uppfyllandet av tillämpliga prestationsåtaganden i intäkter i nära anslutning till balansdagen.
Vi har även bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen avseende på intäktsredo-
visningen är ändamålsenliga och förenliga med kraven i tillämpligt ramverk.
Värdering av goodwill
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Goodwill redovisas till 273 MSEK i rapport över finansiell ställning för koncernen per 31 december
2025. Som framgår av not 9 genomförs årligen, eller när det finns en indikation på nedskrivnings-
behov, ett nedskrivningstest. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter och i de fall det re-
dovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs tillgången ned till sitt återvin-
ningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs genom att beräkna nyttjandevärdet genom att diskontera
förväntade framtida kassaflöden. För 2025 har inget nedskrivningsbehov bedömts föreligga.
Till följd av de bedömningar och väsentliga antaganden som krävs vid beräkning av nyttjande-
värdet har vi bedömt värdering av goodwill som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
I not 9 framgår för vilka parametrar och väsentliga antaganden som uppskattningar och be-
dömningar har gjorts.
I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest. Vi har granskat hur
kassagenererande enheter identifieras mot fastställda kriterier och jämfört med hur bolaget internt
följer upp verksamheten. Vi har med hjälp av PwCs värderingsexperter utvärderat använda värde-
ringsmetoder och beräkningsmodeller.
Vi har även bedömt rimligheten i gjorda antaganden och känslighetsanalyser för förändrade
antaganden och gjort jämförelser mot historiska utfall samt precision i tidigare gjorda prognoser.
Rimligheten i använd diskonteringsränta och långsiktig tillväxt för respektive enhet har vi utvärderat
genom jämförelser med andra bolag i samma bransch.
Vi har därutöver bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga
och förenlia med kraven i tillämpligt ramverk.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan-
den om dessa områden.
80 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Övrig upplysning
Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för räken-
skapsåret 2024 har utförts av en annan revisor som lämnat en revi-
sionsberättelse daterad 28 mars 2025 med omodifierade uttalanden i
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovis-
ningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–36
samt 83–88. Den andra informationen består även av ersättningsrap-
porten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-
fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-
mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon-
cernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer
är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovis-
ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens an-
svar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi-
sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre-
dovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek-
tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö-
rens förvaltning för Pricer AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-
get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk-
samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbola-
gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpan-
de bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att
tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, med-
elsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummel-
se som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen eller bolagsordningen.
81 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bo-
lagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garan-
ti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-
ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-
inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för Pricer AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Pricer AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i
ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter el-
ler misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernre-
dovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är än-
damålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-
ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-
analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till
Pricer AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 23 maj 2025 och har
varit bolagets revisor sedan den 23 maj 2025.
Stockholm den 26 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Victor Lindhall
Auktoriserad revisor
82 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Belopp i MSEK om annat ej anges 2025 2024
RESULTATMÅTT
Rörelsekostnader
Försäljningskostnader -196,8 -184,4
Administrationskostnader -173,1 -148,6
Forsknings- och utvecklingskostnader -46,7 -38,4
Rörelsekostnader
-416,6 -371,4
Rörelsekostnader justerade för jämförelsestörande poster
Rörelsekostnader -416,6 -371,4
– varav jämförelsestörande poster -12,4 -
Rörelsekostnader justerade för jämförelsestörande poster -404,2 -371,4
MARGINALMÅTT
Nettoomsättning 2 147,9 2 558,0
– varav återkommande intäkter 109,1 93,8
Bruttoresultat 476,6 563,2
Bruttomarginal, procent 22,2 22,0
Rörelseresultat 50,8 190,5
Rörelsemarginal, procent 2,4 7,4
KAPITAL- OCH FINANSIELLA MÅTT
Soliditet
Totala tillgångar 2 096,9 2 381,4
Eget kapital 1 069,8 1 115,7
Soliditet, procent 51 47
Belopp i MSEK om annat ej anges 2025 2024
AVKASTNINGSMÅTT
Eget kapital per aktie före/efter utspädning
Antal utestående aktier, miljontal
164,0 163,7
Utspädningseffekt, miljontal
-
Eget kapital
1 069,8 1 115,7
Eget kapital per aktie, SEK
6,52 6,82
Resultat per aktie före/efter utspädning
Genomsnittligt antal utestående aktier, miljontal
164,0 163,7
Utspädningseffekt, miljontal
- -
Periodens resultat
1,3 131,9
Resultat per aktie före utspädning, SEK
0,01 0,81
P/S tal
Nettoomsättning
2 147,9 2 558,0
Genomsnittligt utestående antal aktier, miljontal
164,0 163,7
Nettoomsättning per genomsnittligt antal aktier, SEK
13,10 15,63
Aktiekurs vid periodens utgång, B-aktie
4,15 11,72
P/S tal, SEK
0,32 0,75
Alternativa nyckeltal
83 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Utöver de finansiella nyckeltal som omfattas av IFRS regelverk inkluderar denna rapport
även andra nyckeltal och mått, s.k. alter na tiva nyckeltal, som Pricer anser vara viktiga för att
följa upp, analysera och styra verksamheten. Dessa nyckeltal och mått tillhandahåller även
bolagets intressenter med användbar information om bolagets finansiella ställning, resultat
och utveckling på ett konsekvent sätt. Nedan framgår avstämningar och definitioner av de
alternativa nyckeltal och mått som används i denna rapport och som inte går att utläsa direkt
från de finansiella rapporterna.
Alternativa nyckeltal Definition Orsak till användning
Resultatmått
Förändring i nettoom-
sättning justerat för
valutakursförändringar
Relationen mellan periodens
nettoomsättning och jämförelsepe-
riodens nettoomsättning omräknad
med periodens valutakurser.
Måttet används av ledningen för att följa underlig-
gande förändring i nettoomsättning i jämförbara
valutor.
Bruttoresultat Nettoomsättning minus Kostnad för
sålda varor.
Bruttoresultatet är ett viktigt mått för ledningen
då det används för att analysera verksamhetens
underliggande utveckling rensat för exempelvis
produktmix och prisförändringar som kan ge
kraftiga svängningar i nettoomsättningen.
Rörelsekostnader Avser försäljningskostnader, adminis-
trationskostnader och forsknings- och
utvecklingskostnader som ingår i den
löpande verksamheten.
Rörelsekostnaderna ger en samlad bild av de
kostnader som belastar den löpande verksam-
heten och är ett viktigt mått internt som ledningen
kan påverka i hög utsträckning.
Jämförelsestörande
kostnader
Kostnader av engångskaraktär
som inte tillhör den löpande
affärsverksamheten, exempelvis
personalkostnader relaterade till
omstruktureringar.
Måttet används av ledningen för att förstå vilka
kostnader som inte tillhör den underliggande
löpande verksamheten.
Rörelsekostnader
justerade för
jämförelsestörande
kostnader
Rörelsekostnader minus jämförelse-
störande kostnader.
Nyckeltalet används av ledningen för att
möjliggöra jämförbarhet av rörelsekostnaderna
mellan perioder samt prognostisera framtida
kostnadsutveckling.
Rörelseresultat Resultat före finansiella poster och
skatt.
Rörelseresultatet ger en samlad bild av den totala
resultatgenereringen i den operativa verksamheten.
Detta är ett mycket viktigt mått internt som
ledningen kan påverka i högre utsträckning än
nettoresultatet.
Rullande fyra kvartal Finansiella nyckeltal och mått
baserade på senaste fyra kvartalen.
Rullande fyra kvartal används för att visa finansiell
utveckling över tid justerat för eventuella säsongs-
effekter.
Alternativa nyckeltal Definition Orsak till användning
Marginalmått
Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoom-
sättning.
Bruttomarginalen används såväl i den interna
utvärderingen av enskilda affärer som för att följa
utvecklingen över tiden för bolaget som helhet.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoom-
sättning.
Rörelsemarginalen är ett av ledningens viktigaste
mått för uppföljning av verksamheten då det
mäter bolagets förmåga att omvandla netto-
omsättning till rörelseresultat.
Kapital- och finansiella mått
Soliditet Eget kapital i procent av totala
tillgångarna.
Ett traditionellt mått som ger en indikation på
företagets förmåga att betala sina skulder.
Avkastningsmått
Eget kapital per aktie
före/efter utspädning
Eget kapital hänförligt till moder-
bolagets ägare dividerat med viktat
antal aktier före/efter utspädning på
balansdagen. Utspädningseffekt kan
uppkomma från bolagets utestående
teckningsoptioner eller aktiespar-
program.
Måttet används för visa på det egna kapitalets
utveckling per aktie över tid samt att möjliggöra
jämförbarhet med andra bolag.
Resultat per aktie före/
efter utspädning
Periodens resultat hänförligt till
moderbolagets ägare dividerat med
genomsnittligt antal utestående
aktier före/efter utspädning under
perioden. Utspädningseffekt kan
uppkomma från bolagets utestående
teckningsoptioner eller aktiespar-
program.
Måttet används för visa på resultatets utveckling
per aktie över tid samt att möjliggöra jämförbar-
het med andra bolag.
P/S-tal Aktiekursen på balansdagen dividerat
med netto omsättning per genom-
snittligt antal aktier.
Ett traditionellt mått på bolagets värdering i
förhållande till omsätt ningen som möjliggör
jämförbarhet med andra bolag.
84 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Alternativa nyckeltal Definition Orsak till användning
Övriga mått
Orderingång Värdet av bindande kundorder,
fakturerade serviceavtal samt avrop
under ramavtal. Förväntat framtida
värde av ramavtal ingår ej.
Orderingången används för att mäta efterfrågan
på bolagets produkter och tjänster under en given
period. Måttet är också en viktig trend indikator
om efterfrågan ökar/minskar mellan perioder.
Förändring i order-
ingång justerat för
valutakursförändringar
Relationen mellan periodens
orderingång och jäm förelse periodens
orderingång omräknad med
periodens valutakurser.
Måttet används av ledningen för att följa under-
liggande förändring i orderingång i jämförbara
valutor.
Orderstock Värdet av orderingång som ej
fakturerats.
Storleken på orderstocken ger en indikation om
nettoomsättningens utveckling på kort till medel-
lång sikt.
Återkommande
intäkter
Återkommande intäkter motsvarar värdet
på tillhandahållna pågående kontrakte-
rade tjänster över en kontraktsperiod,
vilka automatiskt förnyas eller löper
bortom de nästkommande 12 måna-
derna, och som ensidigt kan återkallas av
Pricer ifall kunden inte betalar.
Visa hur stor del av den externa omsättningen
som är återkommande. Återkommande intäkter är
främst intäkter från underhåll och supporttjänster
samt digitala prenumerations tjänster.
85 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Femårsöversikt – koncernen
Belopp i MSEK om annat ej anges 2025 2024 2023 2022 2021
NYCKELTAL
Nettoomsättning 2147,9 2 558,0 2 681,2 2 267,8 1 765,8
Bruttoresultat 476,6 563,2 454,6 375 394,7
Rörelsekostnader -416,6 -372,7 -444,8 -362,8 -291,8
Jämförelsestörande kostnader -12,4 - -34,1 - -
Rörelsekostnader justerade för jämförelsestörande
kostnader -404,2 372,7 -410,7 -362,8 -291,8
Rörelseresultat 50,8 190,5 9,8 21,1 97,2
Rörelsekapital 818,6 842,4 681,2 238,4 331,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten 179,9 58,0 -76,1 282,7 -174,7
Finansiella mått
Soliditet, procent 51 47 48 36 46
Marginalmått
Bruttomarginal, procent 22,2 22,0 17,0 16,5 22,4
Rörelsemarginal, procent 2,4 7,4 0,4 0,9 5,5
Avkastningsmått
Eget kapital per aktie före utspädning 6,52 6,82 5,85 6,6 7,2
Eget kapital per aktie efter utspädning 6,52 6,82 5,85 6,6 7,2
Resultat per aktie före utspädning 0,01 0,81 -0,29 0,04 0,72
Resultat per aktie efter utspädning 0,01 0,81 -0,29 0,04 0,71
P/S tal 0,32 0,75 0,45 0,8 1,53
Övriga mått
Orderingång 1 892 2 918 2 576 2 325 1 610
Orderstock den 31 december 386 726 394 493 383
Återkommande intäkter 109 94 64 44 32
Återkommande intäkter i procent av
nettoomsättning 5,1 3,7 2,4 1,9 1,8
Medelantal anställda 212 200 206 188 172
Antal anställda vid utgången av resp. år 210 191 219 193 180
86 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information
Årsstämma
Årsstämman äger rum den 13 maj 2026 kl. 14.00 på
Advokatfirman Vinges lokaler på Smålandsgatan 20,
114 46 Stockholm.
Rätt att delta vid årsstämman
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara
införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken
måndagen den 5 maj 2026, dels anmäla sitt deltagande till
bolaget senast den 7 maj 2026.
Förvaltarregistrerade aktier
För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som
låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till
stämman genom att avge sin poströst, låta registrera aktierna
i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen
av aktie boken per avstämningsdagen den 5 maj 2026. Sådan
registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och
Aktieägarinformation
begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid
i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering
som har gjorts av relevant förvaltare senast den 7 maj 2026
kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.
Fullmakter
Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig
och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren i original
bifogas poströstningsformuläret. Fullmaktsformulär finns
tillgängligt på bolagets hemsida, www.pricer.com. Om aktie-
ägaren är en juridisk person ska registreringsbevis eller annan
behörighetshandling bifogas fullmaktsformuläret.
Rätt att begära upplysningar
Styrelsen och den verkställande direktören ska, om någon
aktie ägare begär det, och styrelsen anser att det kan ske
utan väsentlig skada för bolaget, lämna upplysningar om dels
förhållanden som kan inverka på bedömningen av ett ärende
Tidpunkter för
ekonomisk information
Under 2026 planeras kvartalsrapporterna publiceras
enligt följande:
23 april 2026 Delårsrapport januari–mars 2026
16 juli 2026 Delårsrapport januari–juni 2026
22 oktober 2026 Delårsrapport januari–september 2026
Distribution av
finansiell information
På webbplatsen www.pricer.com presenteras press-
meddelanden, delårsrapporter, årsredovisning och
aktiekursdiagram. Prenumeration på information via
e-post erbjuds på webb platsen där det även finns ett
arkiv med äldre delårsrapporter och års redo visningar.
Tryckt Årsredovisning distribueras till de aktieägare
som så begär.
Adress
Huvudkontor
Pricer AB
Box 6302
102 35 Stockholm
info@pricer.com
Besöksadress:
Hälsingegatan 47
113 31 Stockholm
Sverige
på dag ord ningen, dels bolagets förhållande till annat kon-
cernföretag. Begäran om sådana upplysningar ska ha lämnats
skriftligen till Pricer AB, Att: Årsstämma, Box 6302, 102 35
Stockholm, alternativt via e-post till ir@pricer.com senast
tisdagen den 25 mars 2026.
Upplysningar lämnas genom att de hålls tillgängliga hos
Bolaget på Bolagets webbplats www.pricer.com/sv/om-pricer/
bolagsstyrning/arsstamma/ och på adressen Pricer AB,
Hälsinge gatan 47, 113 31, Stockholm, samt sänds till de aktie-
ägare som så önskar och som uppgett sin adress.
Behandling av personuppgifter
För information om hur dina personuppgifter behandlas,
vänligen se https://www.euroclear.com/dam/ESw/Legal/
Integritetspolicy- bolagsstammor-svenska.pdf.
87 Pricer Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar-
information