RAYSEARCH

ÅRSREDOVISNING

2021

INNEHÅLL

AFFÄRSÖVERSIKT

Om RaySearch

.................................................................................... 1

Året i korthet

....................................................................................... 2

Vd-kommentar

.................................................................................... 4

Mål och strategier

.............................................................................. 7

Marknad och konkurrenter

.............................................................. 8

Samarbetspartner

...........................................................................12

Produkter

...........................................................................................14

RayStation

.................................................................................... 16

RayCare .........................................................................................17

RayIntelligence

...........................................................................18

RayCommand

..............................................................................19

Innovation

.........................................................................................20

HÅLLBARHET

Hållbarhetsrapport .........................................................................22

Revisorns yttrande

.........................................................................29

ÅRS  OCH KONCERNREDOVISNING

Förvaltningsberättelse .................................................................. 31

Risker och riskhantering

...........................................................39

Flerårsöversikt

............................................................................42

Rapporter koncernen

...................................................................... 43

Rapporter moderbolaget ............................................................... 48

Noter ...................................................................................................52

Revisionsberättelse

.......................................................................78

BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrningsrapport ................................................................82

Revisorns yttrande

.........................................................................85

Styrelse och revisorer

.....................................................................86

Ledningsgrupp

.................................................................................88

ÖVRIGT

Aktien och ägarförhållanden ............................................................. 93

Flerårsöversikt, nyckeltal

.............................................................96

Nyckeltalsdeﬁnitioner

...................................................................97

Finansiell kalender

....................................................................... 100

1OM RAYSEARCH

AVANCERAD CANCERBEHANDLING

2021 I SIFFROR

1OM RAYSEARCH

nationaliteter

bland RaySearchs

personal

samarbeten med kliniker,

universitet och tillverkare

av utrustning

medelålder

på RaySearchs

personal

412

Raysearch-

medarbetare per

december 2021

210

medarbetare inom

forskning och/eller

utveckling

RaySearch-kontor

i världen

partikelbehandlings-

center använder

RayStation

195

beviljade patent

RayCare-kliniker

i 9 länder

820

RayStation-kliniker

i 42 länder

OM RAYSEARCH

RaySearch Laboratories AB (publ) är ett medicintekniskt företag

som utvecklar innovativa mjukvarulösningar för förbättrad

cancer behandling. Företaget utvecklar och marknadsför dos-

planeringssystemet RayStation

och onkologiinformations-

systemet RayCare

till kliniker över hela världen och distribuerar

produkter via licensavtal med ledande medicinteknik företag.

Bolaget utvecklar också RayIntelligence

, ett molnbaserat data-

analyssystem, liksom RayCommand

, ett nytt behandlings-

kontroll system. RaySearchs mjukvara används idag av mer än

800 kliniker i över 40 länder. Företaget grundades år 2000 som en

avknoppning från Karolinska Institutet i Stockholm och aktien är

noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2003. Mer information om

RaySearch ﬁnns på raysearchlabs.com.

VISION OCH AFFÄRSIDÉ

Bolagets vision är en värld där cancer har besegrats och

RaySearchs aärs idé är att tillhandahålla innovativ mjukvara

för att kontinuerligt förbättra behandling av cancer.

Regulatoriskt godkännande krävs för vissa marknader.

ÅRET I KORTHET

KVARTAL 1

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER FÖRSTA KVARTALET

– Dosplaneringssystemet RayStation såldes till ﬂera framstående

cancerkliniker, bland andra Legacy Cancer Institute i USA, University

Hospital Krakow i Polen, Osaka City University Hospital och Kuma-

moto University Hospital i Japan. Därtill utökade Inova Schar Cancer

Institute i USA och Radiumhospitalet vid Oslo Universitetssykehus

i Norge sina beﬁntliga installationer av RayStation.

– Moderbolaget gav ett kortfristigt lån om 200 KSEK till Vinstandels-

stiftelsen RayFoundation till marknadsmässiga villkor.

– Verksamheten i det helägda dotterbolaget i Australien startade.

– RaySearch bröt mot en EBITDA-baserad kovenant i bolagets kredit-

facilitet hos Skandinaviska Enskilda Banken (”SEB”) med ett totalt

kreditutrymme om 350 MSEK. Som en följd av detta återbetalades det

utnyttjade kreditutrymmet om 50 MSEK i april. Därefter har bolaget

uppfyllt samtliga kovenanter och kreditfaciliteten är tillgänglig för

utnyttjande.

KVARTAL 2

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ANDRA KVARTALET

– Dosplaneringssystemet RayStation såldes till ﬂera framstående can-

cerkliniker, bland andra Atrium Health Carolinas Medical Center och

Radiation Center of Greater Nashua i USA, Institute de Cancer ologie

Jean Godinot i Frankrike, German Oncology Center på Cypern samt

Higashi Omi City Gamo Medical Center i Japan.

– Centre hospitalier universitaire vaudois (CHUV) köpte onkologi-

informationssystemet RayCare och dataanalyssystemet Ray-

Intelligence samt utökade även sin installation av RayStation med

funktionalitet för automatisk planering och segmentering med

maskininlärning samt planering för Accurays CyberKnife-system.

– RaySearch tecknade ett försäljningsagentavtal med Canon Medical

Systems USA, Inc., som innebär att RaySearchs säljorganisation i

Nordamerika ges möjlighet att förmedla Canon Medicals produkter

Aquilion Large Bore CT och Celesteion PET/CT.

– Ny version av dosplaneringssystemet RayStation (11A) lanserades,

som bland annat har stöd för Accurays Cyber Knife-system, förskriv-

ning av speciﬁka dosnivåer till multipla tumörer, användning av mul-

tipla GPU:er vid Monte Carloberäkningar för fotoner samt har förbätt-

rad integration med RayCare och RayCommand.

– Ny version av onkologiinformationssystemet RayCare (5A) lansera-

des, som bland annat har stöd för Accurays Cyber Knife-system, strål-

behandlingsordinationer, ny whiteboardtavla som ger översikt över

patientbehandlingar, konﬁgurerbara formulär samt ﬂera förbättringar

inom aktivitetshantering, schemaläggning och automatisering.

– RayStation 9 ﬁck regulatoriskt marknadsgodkännande i Kina – en

betydelsefull tillväxtmarknad för RaySearch.

ÅRET I KORTHET

3ÅRET I KORTHET

KVARTAL 3

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER TREDJE KVARTALET

– Dosplaneringssystemet RayStation såldes till ﬂera framstående

cancerkliniker, bland andra National Cancer Centre Singapore (NCCS),

Centro de Tratamiento e Investigación sobre cáncer Luis Carlos Sar-

miento Angulo (CTIC) i Colombia samt Queen Elizabeth Hospital (QEH)

i Hong Kong. Därtill utökade Iridium Network i Belgien sin beﬁntliga

installation av RayStation.

– Iridium Network i Belgien, en av RaySearchs utvecklingspartner för

RayCare, beslutade att investera i RayCare som sitt primära onkologi-

informationssystem.

– RayStation togs i kliniskt bruk med Accurays behandlingsmaskin

CyberKnife på Centre hospitalier universitaire vaudois (CHUV)

i Schweiz.

KVARTAL 4

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER FJÄRDE KVARTALET

– Dosplaneringssystemet RayStation såldes till ﬂera framstående

cancerkliniker, bland andra Lanzhou Ion Therapy Co, LTD (LANITH) i

Kina och UAMS Radiation Oncology Center (avtal med Proton Interna-

tional Arkansas) i USA.

– RayCare togs i kliniskt bruk med Accurays behandlings system

Radixact på Swiss Medical Network i Schweiz.

– RaySearch och IBA utökade samarbetet kring protonbehandling inom

områdena FLASH-behandlingar, arc-behandlingar med protoner och

metoder för att bättre hantera tumörens rörelser under strålbehand-

lingen.

– RaySearch och Mevion Medical Systems utökade samarbetet för att

utveckla dosplaneringstekniker för FLASH-behandlingar med

behandlingssystemet Mevion S250i Proton Therapy System.

– Ny version av onkologiinformationssystemet RayCare lanserades

(5B). Denna version möjliggör för kliniker att själva konﬁgurera och

skräddarsy sina arbetsﬂöden för strålbehandling.

– Ny version av dosplaneringssystemet RayStation lanserades (11B),

med nya funktioner för adaptiva arbetsﬂöden, brachybehandlingar

och strålbehandlingar med joner.

– RaySearch tillträdde huvudkontorets nya lokaler vilket påverkade

koncernens balansomslutning väsentligt.

– Ny CFO för RaySearch tillträdde.

3ÅRET I KORTHET

De två senaste åren har inneburit stora omställningar för samhälle

och ekonomi i hela världen. Omprioriteringarna inom sjukvården,

där många kliniker skjutit på sina investeringar, har påverkat

RaySearch starkt. En tydlig eekt på vår verksamhet var att majori-

teten av alla försäljningsaktiviteter under 2021, inklusive delta-

gande i mässor, ﬁck genomföras virtuellt. Delvis lyckades vi kom-

pensera för detta genom att genomföra ett stort antal webbinarier

och digitala workshops. Det var dock med stor glädje vi mot slutet

av året började se ökade möjligheter till att återigen kunna ha

fysiska kundmöten. Ett exempel är att vi i oktober kunde träa

kunder på den största mässan i vår bransch, ASTRO, som ägde rum

i Chicago.

TECKEN PÅ ÅTERHÄMTNING

Trots dessa begränsningar såldes vår huvudprodukt RayStation till

93 nya kunder under året. RayStation har nu en kundbas av drygt

800 kliniker i 42 länder. Under fjärde kvartalet ﬁck vi en mycket

positiv signal genom att orderingången ökade med 44 procent.

Asien är den region där vi först började se tecken på återhämtning.

I september lade till exempel National Cancer Centre Singapore

(NCCS) en order på RayStation för sitt nya protonbehandlingscen-

ter och i december ﬁck vi en större RayStation-order för strålbe-

handling med koljoner från kinesiska Lanzhou Ion Therapy Co.

I Europa lade det framstående centret CHUV i Schweiz den första

ordern på RayIntelligence, samtidigt som de beslutade att helt och

hållet ersätta sitt beﬁntliga onkologiinformationssystem med

RayCare samt köpte ytterligare funktionalitet för RayStation. Även

i USA tecknades ﬂera nya avtal, såsom med Proton International

Arkansas (för UAMS Radiation Oncology Center), Kansas City

Urology och Atrium Health.

Anpassningen av försäljningsarbetet och det ökade fokuset på

kostnadskontroll har varit viktiga och nödvändiga åtgärder. Men

vårt viktigaste strategiska beslut var att samtidigt, trots den utma-

nande situationen i världen, fortsätta utvecklingen av våra produk-

ter med full kraft. Helt i linje med vår vision om att sträva efter en

värld där cancer besegrats.

NYA FUNKTIONER I FRAMKANT

Resultaten av dessa investeringar var mycket goda under 2021. Vi

lanserade nya versioner av RayStation med funktioner som ligger i

framkant av vad som är möjligt inom strålbehandling. Vi tog också

ytterligare ett steg i vår ambition att göra dosplaneringen enhetlig

oavsett maskintyp genom att införa stöd för Accurays CyberKnife.

För RayCare låg fokus på förbättrade arbetsﬂöden. Med den

senaste versionen kan kliniker nu själva skräddarsy RayCare efter

sina behov, vilket underlättar för såväl klinikerna som för

RaySearch som inte längre behöver assistera klinikerna med detta.

Viktiga framsteg gjordes också när det gäller integrationen mellan

RayCare och behandlingsmaskiner från Accuray och Varian. Sam-

mantaget nådde RayCare en ny mognadsgrad, och intresset för

systemet är stort.

Behandlingsstyrsystemet RayCommand vidareutvecklades

under året, till stor del tillsammans med det banbrytande centret

MedAustron i Österrike. I den senaste versionen av RayCommand

ﬁnns alla de funktioner implementerade som MedAustron behöver

när de nu under våren tar produkten i klinisk drift. För RayIntelli-

gence lanserades ett antal nya versioner med bland annat

förbättrade funktioner för analys och jämförelse av behandlings-

planer.

Det är värt att notera att detta framgångsrika utvecklingsarbete

i allt väsentligt skedde på distans, med begränsade möjligheter till

de spontana möten och samtal mellan medarbetare som är så

vikti ga för kreativiteten. Vi ser redan hur sådana kontakter blivit

vanligare sedan restriktionerna lättat och vi dessutom i december

flyttade vårt huvudkontor till nya lokaler i Hagastadens life

science kluster i Stockholm. Vi håller nu på att installera oss i dessa

toppmoderna lokaler, som är helt anpassade efter våra behov, och

gläds åt att välkomna allt ﬂer kunder till möten och utbildningar.

VÄL RUSTADE FÖR NÄSTA FAS

Sammantaget innebär förbättringarna av samtliga våra fyra pro-

dukter att vi står väl rustade för nästa fas i marknadens utveckling.

Behovet av att digitalisera arbetsﬂödena inom onkologi har ökat

under de senaste två åren. Trots att antalet cancerfall långsiktigt

ökar så har en effekt av covid-19-pandemin blivit att antalet

INNOVATION, TILLVÄXT, FOKUS

Trots en utmanande omvärldssituation har vi valt

att fortsätta att med full kraft utveckla både beﬁnt-

liga och framtida produkter. Nu ser vi med tillförsikt

fram emot förbättrade marknadsförutsättningar

och en återgång till tillväxt.

VDKOMMENTAR

patienter som behandlas för cancer har minskat. Statistik från

Socia styrelsen (december 2021) visar att omkring 6 procent färre

cancerfall har diagnosticerats under pandemin jämfört med ett

genomsnitt för de tre föregående åren och European Cancer

Organisation (maj 2021) uppskattar att så många som en miljon

cancerpatienter i Europa kan vara odiagnostiserade som en konse-

kvens av restriktionerna under pandemin. Cancerkliniker och deras

vårdteam kommer följaktligen att behöva alla tillgängliga verktyg

för att i stor skala och så eektivt som möjligt kunna diagnostisera,

behandla och ta hand om den oundvikliga våg av cancerfall som

kommer efter covid-19. RaySearchs produkter är väl anpassade för

att möta dessa behov.

Under 2022 kommer vi att fortsätta utveckla våra produkter och

fokusera på våra kostnader. Då vi förväntar oss markant förbätt-

rade marknadsförutsättningar, dels genom ökad tillgänglighet till

beﬁntliga och potentiella kunder, dels genom det ökade behov av

eektiv cancerbehandling som kliniker runt om i världen står inför,

har vi en bra grund att stå på för att kunna återgå till tillväxt under

2022. Dock kan kriget i Ukraina och den komplexa geopolitiska

situation som uppstått i världen återigen förändra förutsättning-

arna. RaySearch har inga kunder i Ukraina eller Ryssland och i

dagsläg et ser vi ingen påverkan på vår verksamhet men vi följer

naturligtvis utvecklingen noggrant. Den humanitära situationen är

fruktansvärd och vi hoppas på en snar återgång till fred i Ukraina

och ett återbyggande av det ukrainska samhället.

Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla våra medarbe-

tare för den ﬂexibilitet, kreativitet och det engagemang som ni visat

även under pandemins andra år. Det har varit två utmanande år

men nu verkar vi ha passerat de svåraste tiderna och vi blickar

framåt med tillförsikt.

April 2022

Johan Löf

Grundare och vd

5VDKOMMENTAR

VDKOMMENTAR

STRATEGI MED FOKUS

PÅ HÅLLBARHET

VISION

En värld där cancer har besegrats.

MÅL

• Att till 2030 minska det antal människor som dör i förtid av cancer med en tredjedel.

• Att stärka positionen på strålbehandlingsmarknaden och därmed ge fler cancer kliniker tillgång till

effektivare strålningsbehandling.

STRATEGIER

MISSION

Att genom innovativa mjukvarulösningar kontinuerligt förbättra behandling av cancer för att rädda liv

och ge patienter ökad livskvalitet.

AFFÄRSMODELL

RaySearchs huvudsakliga intäkter genereras genom att kunderna betalar en initial licensavgift för rätten

att använda företagets mjukvara och en årlig supportavgift för att få tillgång till uppdateringar och support.

Bolagets mjukvara utvecklas vid RaySearchs huvudkontor i Stockholm och distribueras och säljs av

företagets globala marknadsorganisation.

INNOVATIV MJUKVARUUTVECKLING

Omfattande investeringar i forskning och

utveckling med starkt fokus på ledande

funktionalitet, effektiva arbetsflöden samt

brett stöd för många olika behandlingstek-

niker och strålbehandlingsmaskiner.

Under perioden 2017–2021 investerades

årligen i genomsnitt 35 procent av netto-

omsättningen i FoU.

STRATEGISKA PARTNERSKAP

Nära samarbeten med världsledande

kliniker, forskningsinstitut och utrust-

ningsleverantörer.

ATTRAKTIV ARBETSGIVARE

Attrahera engagerade medarbetare med

hög kompetens genom att upprätthålla

en kultur som präglas av innovation och

nytänkande och där social hållbarhet och

hög affärsetik är ledstjärnor.

7MÅL OCH STRATEGIER

MARKNAD

Av de tre huvudgrenarna för behandling av cancer, det vill säga strål-

behandling, kirurgi och cellgifter, är strålbehandling den metod som har

ökat mest under de senaste 20 åren. Upp till två tredjedelar av alla cancer-

patienter behöver strålbehandling. Trots att antalet cancerfall och

behovet av behandling långsiktigt ökar så har en eekt av covid-19-pan-

demin blivit att antalet patienter som behandlas för cancer har minskat.

En undersökning från branschorganisationen ESTRO visar att patient-

volymen under 2020 minskade med mer än 20 procent på 38 procent av

strålbehandlingsklinikerna i Europa. En motsvarande rapport från den

amerikanska systerorganisationen ASTRO visar att nedgången var ännu

större i Nordamerika där antalet patienter minskade med mer än 20 pro-

cent hos hela 84 procent av klinikerna.

Resultatet är att det under 2020 och 2021 byggts upp en vårdskuld

som sjukvården i de olika länderna kommer att behöva hantera de när-

maste åren. Samtidigt har minskade intäkter gjort att många kliniker skju-

tit på investeringar. Förutsatt att pandemiläget lättar kommer klinikerna

att behöva intensiﬁera sitt arbete med att ytterligare öka eektiviteten.

RAYSEARCH VÄL POSITIONERAT FÖR TILLVÄXT

RaySearchs ambitioner och produktportfölj ligger väl i linje med de behov

som finns hos världens cancerkliniker. Dosplaneringssystemet

RayStation är etablerat som ett av de mest avancerade och främsta

dosplaneringssystemen på alla de stora marknaderna. Totalt ﬁnns cirka

8 000 strålbehandlingskliniker i världen, varav 820, i 42 olika länder, för

närvarande använder RayStation. Under 2021 såldes RayStation till 93

nya kliniker.

RayCare har mötts av ett stort intresse, drivet bland annat av stödet för

Accurays produkter och det interoperabilitetsavtal som tecknades med

Varian 2020 för att testa RayCares interoperabilitet med Varians linjär-

accelerator TrueBeam.

Första versionen av RayIntelligence lanserades i slutet av 2020. Detta

molnbaserade system samlar in, strukturerar och analyserar data. och

bidrar till att ytterligare förbättra möjligheterna till att anpassa behand-

lingen efter varje patients unika situation. Potentialen för klinikerna ligger

i att använda den stora mängd data som genereras på ett konstruktivt

sätt. Detta underlättas genom att RayIntelligence är helt integrerat med

RayStation. Under året fortsatte utvecklingen av RayIntelligence sam-

tidigt som den första aären tecknades.

Försäljningen av behandlingsstyrsystemet RayCommand riktas just

nu främst mot olika maskintillverkare. Tidigare måste varje tillverkare av

behandlingsutrustning utveckla sina egna styrsystem, med i grunden

samma funktioner. RayCommand ger möjlighet till en mer enhetlig miljö

för användaren, oavsett behandlingsmaskin. På så sätt blir det även

enklare för nya tillverkare att etablera sig på marknaden, eftersom de inte

behöver utveckla egna behandlingsstyrsystem.

Pandemin inverkade även under 2021 negativt på RaySearchs försälj-

nings- och marknadsföringsarbete som till stor del ﬁck ske utan fysiska

möten. Presentationer och demonstrationer av RaySearchs produkter har

traditionellt sett oftast skett på globala och nationella kongresser. Mer-

parten av dessa möten har fått genomföras digitalt eller med ett mycket

begränsat deltagarantal. För att fortsätta dialogen med kunderna har

RaySearch dock på ett framgångsrikt sätt genomfört ett mycket stort

antal webbinarier och digitala workshops. Deltagarantalet på dessa har

sedan starten våren 2020 varit mycket högt och överträat RaySearchs

förväntningar. Idag är digitala möten en etablerad kanal och kommer att

fortsätta vara ett komplement till fysiska möten.

AMERIKA

Marknaden i USA och Kanada består av cirka 2 300 strålbehandlingsklini-

ker, varav 258 använder RayStation. Marknadsandelen är störst inom

protonstrålbehandling där 30 av totalt 44 kliniker i USA och Kanada använ-

der RayStation. Marknaderna är mogna och stabila och drivs främst av

ersättningsinvesteringar och uppgraderingar. RaySearch har också inlett

viss verksamhet i Sydamerika där RayStation för närvarande används av

tre kliniker i Colombia, och en betydande order från sjukhuset CTIC teckna-

des under 2021. I USA expanderade Inova Schar i Virginia sin verksamhet

och det förekom en hel del aktivitet på protonmarknaden med order från

UAMS, Kansas City Urology och Atrium Health. RaySearch säljer främst

sina produkter genom den egna försäljningsorganisationen. Under året

tecknades ett avtal med Canon Medical Systems USA som stärkte den

gemensamma marknadsföringen i USA av RayStation, RayCare och

Canons bildtagningsutrustning.

Den amerikanska marknaden var fortsatt kraftigt påverkad av covid-19 -

pandemin, då många kliniker valde att skjuta sina investeringar på fram-

tiden. Försäljningsarbete och utbildningsinsatser ﬁck genomföras helt

virtuellt. RaySearch planerar för att utbildningar där deltagarna träas

fysiskt ska kunna återupptas i april 2022.

EUROPA/AFRIKA

Den europeiska marknaden omfattar ungefär 1 200 strålbehandlings-

kliniker, varav 224 använder RayStation. RayStation är en väletablerad

produkt med betydande marknadsandelar i framför allt Belgien, Neder-

Behovet av att behandla cancer fortsätter att växa. År 2020 uppskattades antalet nya

cancerfall i världen till 19,3 miljoner. År 2040 beräknas denna sira vara drygt 30 miljoner.

Den viktigaste orsaken till ökningen är att befolkningen blir allt äldre.

International Agency for Research on Cancer, WHO, 2020.

MARKNAD OCH KONKURRENTER

länderna, Tyskland, Frankrike och Storbritannien. Då det byggs relativt få

nya strålbehandlingskliniker i Europa drivs marknaden främst av att klini-

ker ser behov av uppgraderingar eller att byta ut existerande system. För-

säljningen präglas i hög utsträckning av oentliga upphandlingar där stor

tonvikt ofta läggs på systemets funktionalitet. Många av klinikerna upp-

skattar särskilt RayStations mest avancerade funktioner för förbättrad

plankvalitet samt ökad grad av automatisering för att frigöra tid för de

mest komplexa fallen.

En viktig händelse under året var att Iridium Network i Antwerpen i Belgien

beslutade att ersätta sitt beﬁntliga onkologiinformationssystem för att

framöver primärt använda RayCare på alla sina kliniker. En annan viktig mil-

stolpe var att Swiss Medical Network behandlade sin första patient med

RayCare. Arbetet med att utveckla RayCare sker i samarbete med dessa och

andra partnerkliniker och intensiﬁeras under 2022.

Under året tecknades den första aären för RayIntelligence, med univer-

sitetskliniken CHUV i Lausanne i Schweiz. CHUV har använt RayStation

sedan 2017 och var under 2021 första klinik i världen som behandlade en

patient med RayStation i kombination med Accurays maskin CyberKnife.

Centret håller även på att ersätta sitt beﬁntliga onkologiinformationssystem

med RayCare. Flera andra kliniker utvärderar och testar nu produkten.

MedAustron, centret för koljonbehandling i Österrike, är en av de första

kunderna till RayCommand. Under 2021 gjordes en stor del av utvecklings-

arbetet med RayCommand i samarbete med MedAustron, som planerar att

ta produkten i klinisk drift våren 2022.

ASIEN

Strålbehandlingsmarknaden växer snabbast i Asien, framför allt i Kina där

myndigheterna driver ett omfattande nationellt program för att bygga ut

kapaciteten. Trots detta har Kina fortfarande betydligt färre linjäraccelera-

torer per invånare än vad både EU och USA har, vilket tyder på potential för

fortsatt tillväxt.

Kina är en stor och fragmenterad marknad, från små center med grund-

läggande strålbehandlingar till stora center med avancerade behand-

lingstekniker. Under 2021 godkändes RayStation 9 i Kina vilket var ett

viktigt steg för att i ännu högre utsträckning kunna erbjuda skräddar-

sydda lösningar för alla typer av strålbehandlingskliniker.

RaySearch har totalt cirka 60 RayStation-kunder via ett eget dotterbolag i

landet. Under året ﬁck man också en stor order på RayStation från

Lanzhou Ion Therapy Co, en kinesisk tillverkare av acceleratorsystem för

koljonbehandlingar. Behandling med koljoner är en mycket avancerad

strålbehandlingsteknik som kan vara eektiv för tumörer som är svårbe-

handlade med mer konventionella metoder. Marknaden för strålbehand-

ling med lätta joner håller på att ta fart i Kina med ﬂera pågående projekt

och ytterligare projekt i planeringsstadiet. RaySearchs ledande ställning

inom partikelbehandling bekräftades av fyra order på protonprojekt,

varav tre i Kina och en i Singapore.

Försäljningen i Japan fortsatte att vara framgångsrik. Japan är en

mycket stor marknad för strålbehandling med över 700 kliniker, varav

nästan 200 har RayStation. RaySearch har ett mycket väl fungerande

samarbete med Hitachi som distribuerar RayStation i Japan.

Under året etablerades ett dotterbolag i Australien för direktförsäljning

och service till kunder i Australien och Nya Zeeland.

KONKURRENTER

RayStation och RayCare konkurrerar främst med Varian och Elektas egna

dosplaneringssystem och onkologiinformationssystem samt med

Philips dosplaneringssystem. I de tekniska utvärderingar av RayStation

och RayCare som görs av kunderna vid exempelvis upphandlingar hävdar

sig RaySearchs produkter mycket väl. Trots detta är det relativt vanligt att

kunder väljer att köpa en helhetslösning av Varian eller Elekta, där maskin

och mjukvara säljs som en paketlösning.

RayIntelligence möts av en mer fragmenterad konkurrens med en

kombination av både de stora maskintillverkarnas egna lösningar och

nya mindre aktörer.

RayCommand skiljer sig från våra övriga produkter genom att det initi-

alt enbart säljs till nya tillverkare av strålbehandlingsmaskiner. För dessa

nya tillverkare är RayCommand ett alternativ till att själva utveckla ett

eget kontrollsystem.

9MARKNAD OCH KONKURRENTER

MARKNAD

RAYSEARCH I VÄRLDEN

Cancerkliniker över hela världen använder RaySearchs mjukvara. För att alltid

kunna erbjuda kunder lokal service på lokala språk har RaySearch byggt en

global organisation med kontor och distributörer i de tre regionerna Amerika,

Europa/Afrika och Asien/Stillahavsområdet/Mellanöstern.

RAYSTATIONKLINIKER

Totalt 42 länder

820

RAYCAREKLINIKER

Totalt 9 länder

AMERIKA

RAYSTATION

263

RAYCARE

MARKNAD

11MARKNAD

RAYSEARCHS KONTOR (13)

RAYSEARCHKLINIKER 837

RAYSEARCH-DISTRIBUTÖRER (27)

EUROPA/AFRIKA

RAYSTATION

226

RAYCARE

ASIEN

RAYSTATION

331

RAYCARE

11MARKNAD

INDUSTRIELLA PARTNER

FOTONBEHANDLING

ACCUR AY (USA) och RaySearch har ett långsiktigt samarbetsavtal om att

utveckla och marknadsföra helt integrerade lösningar som kombinerar

RayStation och RayCare med behandlingssystemen Radixact® och

CyberKnife®. En viktig milstolpe nåddes i september 2021 då den fram-

stående kliniken CHUV i Schweiz behandlade sin första patient med

RayStation och CyberKnife. I oktober 2021 meddelade La Clinique

Générale- Beaulieu, som ingår i Swiss Medical Network i Schweiz, att

RayCare nu är fullt integrerat och i klinisk drift med Radixact.

VARIAN (USA) och RaySearch tecknade under 2020 ett interoperabilitets-

avtal om att utföra veriﬁerings- och validitetstester som, om de föll väl

ut,skulle göra det möjligt att koppla RayCare till Varians linjäraccelerator

TrueBeam®, vilket avsevärt skulle öka marknadspotentialen för RayCare.

Dessa tester har påbörjats under våren 2022 och om testerna är fram-

gångsrika ser RaySearch fram emot den kliniska lanseringen.

Varian

PROTONBEHANDLING

IBA (BELGIEN), som är världsledande inom lösningar för protonbehand-

ling, inledde 2016 ett långsiktigt strategiskt samarbete med RaySearch.

Sedan dess har RaySearch anpassat RayStation och RayCare till IBAs pro-

dukter för att kunna erbjuda en helhetslösning för mjukvara och hårdvara.

Under hösten 2021 meddelades att samarbetet kommer att utökas inom

FLASH-behandling, proton arc-behandling samt dosplaneringsmetoder

för att bättre hantera tumörens rörelser under strålbehandlingen, till

exempel på grund av att patienten andas.handlingen, till exempel på

grund av att patienten andas

MEVION MEDICAL SYSTEMS (USA) är en ledande tillverkare av kompakta

protonbehandlingssystem och samarbetar med RaySearch sedan 2014.

RayStation stöder IMPT-planering för Mevions HYPERSCAN-system och

som en del av det fortsatta samarbetet kommer RaySearch och Mevion

också att utveckla avancerade planeringstekniker för FLASH-behandling.

KOLJONBEHANDLING

TOSHIBA (JAPAN) och Yamagata universitetssjukhus valde tillsammans

RayStation till det nya koljonbehandlingscenter som öppnade vid

Yamagata universitetssjukhus i början av 2021. Kort därefter behandlade

kliniken sin första patient med RayStation och Toshibas behandlings-

system. Yamagata blev därmed det första koljonbehandlingscentret

i Japan som använder RayStation.

BILDGIVANDE SYSTEM

CANON MEDICAL SYSTEMS (JAPAN) utvecklar diagnostiska bildsystem

inklusive CT, MRI, ultraljud, röntgensystem samt kliniska laboratorie-

system. Samarbetet kommer att resultera i produkter som möjliggör

eektivare arbetsﬂöden för virtuella simuleringar. Dessa verktyg för

visualise ring och planering väntas stödja klinikerna i arbetet med att

bestämma tumörers storlek och läge, planera strålriktning och isocenter.

Sedan våren 2021 har samarbetet utökats till att omfatta även försäljning

på USA-marknaden.

BRACHYBEHANDLI NG

ECKERT & ZIEGLER BEBIG (TYSKLAND) är Europas ledande leverantör av

produkter för brachybehandling, en strålbehandlingsteknik som innebär

att små radioaktiva implantat placeras i eller i närheten av tumören.

Brachybehandling används främst vid behandling av prostatacancer,

men kan även användas i många andra områden, som hjärna, ögon, lunga

och hud. E&Z Bebig blev partner till RaySearch 2018, och sedan slutet av

2020 är RayStation integrerat med Eckert & Ziegler BEBIG system för

brachybehandling.

RaySearchs system och mjukvaruprodukter utvecklas i nära samarbete med

ett antal ledande cancerkliniker, forskningsinstitut och utrustningsleverantörer.

Under 2021 gjordes ﬂera viktiga framsteg.

SAMARBETSPARTNER

KLINISKA PARTNER

HEIDELBERG OCH MARBURG ION BEAM THERAPY CENTER (TYSKLAND)

Dessa två prestigefyllda institutioner i Tyskland är verksamma inom

proton- och koljonbehandling. Heidelbergs universitetssjukhus blev en

RayCare-partner 2018. RayStation valdes ut gemensamt av HIT, MIT,

Heidel bergs universitetssjukhus och German Cancer Research Center.

RayStation är världens första kommersiella dosplaneringssystem som

stöder heliumjonbehandling och Ion Beam Therapy Center vid Heidel-

bergs universitetssjukhus blev först i Europa att, med hjälp av RayStation,

erbjuda heliumjon behandling. Sedan 2019 använder Heidelberg RayCare

tillsammans med RayStation. Under 2021 blev centret först i världen med

att behandla en patient med heliumjonbehandling utförd med så kallad

pencil-beam scanning.

IRIDIUM CANCER NETWORK (BELGIEN) ICN är ett nätverk med hög-

specialiserad strålbehandling på tre sjukhusnätverk, totalt 18 sjukhus, i

Antwerpen-regionen. ICN ingick partnerskap med RaySearch 2015 och

var först med klinisk användning av RayCare, bara två månader efter lan-

seringen. Sedan hösten 2021 arbetar nätverket med att implementera

RayCare som sitt enda onkologiinformationssystem för alla sina linjär-

acceleratorer på alla sina kliniker.

SWISS MEDICAL NETWORK (SCHWEIZ) är en av de två ledande privata

klinik grupperna i Schweiz. Klinikerna erbjuder förstklassig sjukhusvård i

samtliga av Schweiz tre språkregioner. Swiss Medical Network blev part-

ner till RaySearch 2019 och har använt RayCare i klinisk verksamhet

sedan september 2020. I oktober 2021 blev en av nätverkets kliniker den

första i världen som behandlade en patient med RayStation, RayCare och

Accurays Radixact-maskin.

PROVISION HEALTHCARE (USA) i Knoxville, blev 2014 den första kliniken

i världen som använde RayStation för klinisk protonbehandling. Provision

blev RayCare-partner 2017. Sedan 2018 använder Provision enbart

RaySearch-produkter för att hantera alla patientbehandlingar, inklusive

treatment session management med RayTreat.

UNIVERSITY HEALTH NETWORK (KANADA) har haft en framgångsrik och

långvarig relation genom Princess Margaret Cancer Centre, Toronto.

Princess Margaret är ett av världens största heltäckande cancercenter

och har en av världens största installationer av RayStation.

UNIVERSITY MEDICAL CENTER GRONINGEN (NEDERLÄNDERNA) var den

första kliniken i Nederländerna som förutom avancerad foton behandling

även erbjöd protonbehandling. Kliniken är utrustad med IBA:s Proteus-

PLUS two-gantry room conﬁguration, pencil-beam scanning och cone-

beam CT capabilities. UMCG har spelat en viktig roll i utvecklingen av onko-

logiinformationssystemet RayCare och har använt RayCare kliniskt

sedan 2019.

MEDAUSTRON (ÖSTERRIKE) i Wiener Neustadt i Österrike är ett ledande

center för jonbehandling och forskning, specialiserat på avancerade

cancerbehandlingar med protoner och koljoner. MedAustron har använt

RayStation för dosplanering sedan 2016 och arbetar för att enbart

använda mjukvara från RaySearch. Under våren 2022 kommer Med-

Austron att bli först i världen med klinisk användning av RayCommand.

UNIVERSITY OF TEXAS MD ANDERSON CANCER CENTER (USA) började

använda RayStation 2013, först med konventionella linacs, och senare

också med TomoTherapy-systemet i nära samarbete med RaySearch och

Accuray. Kliniken använder nu RayStation för all dosplanering. Under

2017 inledde RaySearch ett samarbete med MD Anderson för att möjlig-

göra klinisk implementering av RayCare i en komplex och storskalig miljö.

Under 2018 ingick parterna en strategisk allians med avsikt att förbättra

strålbehandling av cancer genom användning av adaptiv strålbehandling,

samt genom eektivisering och automatisering i planeringen av arbets-

ﬂöden.

UNIVERSITY OF WISCONSINMADISON (USA) blev RayCare-partner

2017. RayCare stöder institutionens starka multidisciplinära syn på

cancer vård och dess fokus på toppmodern teknik. Universitetet, som har

en lång tradition inom strålbehandling, har också implementerat

RayStation som sitt dosplaneringssystem.

13SAMARBETSPARTNER

PRODUKTER

EN HELTÄCKANDE

CANCERKLINIK

PRODUKTER

15PRODUKTER

PRODUKTER

Strålbehandling av cancer är en mycket komplex verksamhet. RaySearch erbjuder

innovativa mjukvarulösningar för att förbättra cancervården, både vad gäller eektivitet

och behandlingsresultat. Idag har RaySearch fyra produkter: dosplaneringssystemet

RayStation, onkologiinformations systemet RayCare, analyssystemet RayIntelligence

och behandlingsstyrsystemet RayCommand. RayStation är RaySearchs ursprungliga

och fortfarande omsättningsmässigt helt dominerande produkt.

Nästa generation

dosplaneringssystem

Förbättrar cancerbehandling

genom maskininlärning

Nästa generation

onkologiinformationssystem

Ett enhetligt

behandlingsstyrsystem

15PRODUKTER

PRODUKTER

RAYSTATION

RayStation är ett avancerat dosplaneringssystem för strålbehandling och

är etablerat på alla de stora marknaderna i världen. RayStation hade vid

årsskiftet 2021/22 en kundbas på 820 kliniker i 42 länder. Under 2021

såldes RayStation till 93 nya kliniker.

Ett dosplaneringssystem skapar, enkelt uttryckt, dels en modell av

behandlingsmaskinen och hur strålningen skapas, dels en modell av

patienten, baserad på datortomograﬁ och magnetröntgen. Dessa två

modeller kombineras sedan med hjälp av en optimeringsalgoritm för att

skapa en behandlingsplan som ger optimal dos i tumören och i möjligaste

mån undviker strålning i andra organ och vävnader.

RayStation konkurrerar i huvudsak med de dosplaneringssystem som

erbjuds av tillverkare av strålbehandlingsmaskiner, som Varian (Eclipse)

och Elekta (Monaco). Jämfört med dessa har RayStation ett antal viktiga

fördelar.

En tydlig fördel är att beräkningshastigheten är högre. För vissa beräk-

ningar är skillnaden är så stor att beräkningstiden mäts i sekunder i

RayStation och minuter i andra system. Detta ger inte bara den uppenbara

fördelen att arbetet går snabbare, utan den korta väntetiden mellan varje

steg underlättar också för användaren att testa olika varianter och där-

med ta fram en bättre behandlingsplan.

Optimeringsalgoritmen i RayStation är marknadsledande och utformad

på ett sätt som gör det möjligt att hantera olika behandlingstekniker på ett

enhetligt sätt. Dosplaneringen underlättas genom att arbetsﬂödet i

RayStation är detsamma för alla behandlingstekniker.

RayStation stöder fler typer av strålbehandlingsmaskiner och

behandlings tekniker än något annat dosplaneringssystem. Det innebär

att kliniker som har maskiner från olika tillverkare ändå kan göra all

behandlingsplanering i ett och samma system och att beﬁntlig utrustning

kan utnyttjas maximalt.

Förutom att strålbehandlingsprocesserna förbättras så bidrar

RayStation också till att behandlingsmaskinerna får en längre livslängd

och kan användas mer eektivt. Det gör att kliniker som vill förbättra och

utveckla sin vård inte längre är beroende av att köpa de senaste behand-

lingsmaskinerna, utan kan uppnå lika bra resultat genom att välja

RayStation som dosplaneringssystem.

RayStation fortsatte att vidareutvecklas under 2021 och i december

lanserades RayStation 11B, en ny version med betydande förbättringar

på ﬂera områden. En av de viktigaste nyheterna var ökad precision vid

beräkning av doser baserat på dagliga bilder som tas under behandlingen.

Dessutom förbättrades möjligheterna att planera och utvärdera behand-

lingar där extern strålbehandling kombineras med brachybehandling (där

en strålkälla placeras inuti eller intill det område som ska behandlas).

RayStation 11B är också marknadens första dosplaneringssystem som

genom beräkning av linjär energiöverföring (LET) ger utökad information

om strålningens biologiska eekter i kroppen, både i tumören och i

omgivande normal vävnad.

Dosplanering för partikelbehandlingar (protoner / koljoner / BNCT) är ett

viktigt fokusområde. Inom detta avancerade marknadssegment har

RayStation en global marknadsandel över 50 procent. Idag används

proton strålbehandling för mindre än 1 procent av alla patienter som strål-

behandlas, men uppskattningsvis 20 procent skulle kunna få en bättre

behandling med protoner. Detta visar på en stor tillväxtpotential inom

detta område.

PRODUKTER

17PRODUKTER 17

RAYCARE

Medan RayStation planerar behandlingen för en patient i taget så sköter

RayCare verksamheten på en cancerklinik. Det innefattar schema-

läggning för maskiner/läkare, patientjournaler, diagnoser, mötesanteck-

ningar, bildarkiv, granskningar med mera. RayCare är nära integrerat med

RayStation och ger en smidig tillgång till alla de kraftfulla planeringsverk-

tyg som ﬁnns i RayStation och RayCommand. Systemet koordinerar

effektivt de olika aktiviteterna inom strålbehandling och erbjuder

avancerade funktioner för automatisering av det kliniska arbetsﬂödet och

adaptiv strålbehandling.

Cancerpatienter behandlas ofta med en kombination av de olika meto-

derna strålbehandling, cellgiftsbehandling och kirurgi. Eftersom RayCare

är utformat med kombinationsbehandlingar i åtanke ökar möjligheterna

för kliniker att hantera kombinationer av dessa tre behandlingsmetoder

med hjälp av systemet.

RaySearch och Varian har signerat ett avtal om att genomföra tester för

att validera interoperabiliteten mellan RayCare och Varians linjäraccelera-

tor TrueBeam. Om testerna är framgångsrika kommer kliniker att kunna

använda RayCare för att hantera alla kliniska aktiviteter med anknytning

till TrueBeam. Testerna har påbörjas under våren 2022. Förutom

förbättra de arbetsﬂöden för beﬁntliga kunder kommer detta avtal att

avsevärt öka marknadspotentialen för RayCare.

Arbetet för att ytterligare förbättra funktionaliteten i RayCare fortsatte

under året i nära samarbete med en rad framstående cancerkliniker. I maj

2021 lanserades en ny version, RayCare 5A, med ﬂera nya funktioner

som ökar den kliniska eektiviteten och förbättrar säkerheten genom att

minska antalet manuella rutinuppgifter. I december lanserades sedan

RayCare 5B. Den viktigaste förbättringen i denna är att klinikerna nu helt

själva kan konﬁgurera alla inställningar. Det ger möjlighet att skräddarsy

arbetsﬂöden efter speciﬁka behov, vilket kan bidra till att eektivisera de

kliniska processerna. En annan fördel är att ökad försäljning av RayCare

inte riskerar leda till hög belastning på RaySearchs serviceorganisation.

Den nya versionen ökar också tillgången till patientspeciﬁk nyckel-

information, vilket bidrar till att öka både eektivitet och säkerhet under

hela strålbehandlingen.

PRODUKTER

RAYINTELLIGENCE

RayIntelligence är ett molnbaserat system för analys, uppföljning och

löpande förbättring av cancerbehandlingar. Systemet består av tre delar:

RayData, RayAnalytics och RayMachine.

RayData samlar in stora mängder data från samtliga delar av en cancer-

kliniks verksamhet. Dessa data struktureras och behandlas i Ray-

Analytics för att kunna presenteras på ett användarvänligt sätt. Det ger

möjlighet att snabbt identiﬁera trender och att följa upp hur förändringar

i arbetssätt påverkar behandlingsresultaten. RayMachine erbjuds tills

vidare endast som en del av RayStation för konturering och behandlings-

planering. Den första versionen av RayIntelligence lanserades i december

2020, och sedan dess har ﬂera nya versioner, med bland annat förbätt-

rade funktioner för analys och jämförelse av behandlingsplaner för

patientpopulationer, lanserats. Under året beställde det framstående

universitetssjukhuset CHUV i Lausanne, Schweiz, som första kund Ray-

Intelligence. Till skillnad från övriga produkter erbjuds RayIntelligence

enbart genom prenumeration. Tjänsten är helt integrerad med RayStation.

PRODUKTER

19PRODUKTER 19

RAYCOMMAND

Behandlingsstyrsystemet RayCommand fungerar som en länk mellan

behandlingsmaskinen, systemen för dosplanering och onkologiinforma-

tion samt koordinerar och organiserar de olika inblandade systemen, som

bildtagningssystem, strålleveranssystem och patientpositionerings-

system. Eektiv koordinering är avgörande för att genomföra säkra och

eektiva patientbehandlingar, oavsett vilken typ av behandlingsmaskin

som används.

RayCommand skiljer sig från RaySearchs övriga produkter genom att

systemet är tätt integrerat med ett antal olika behandlingssystem. Det

innebär att RayCommand är en nödvändig komponent för att kunna utföra

behandlingar och RayCommand säljs därför endast i samband med den

behandlingsmaskin som den är kopplad till. Under 2021 fortsatte

utvecklingen att vara knuten till två kunder, Advanced Oncotherapy (AVO)

i Storbritannien som utvecklar nästa generationens protonstrålbehand-

lingssystem, samt en av världens mest avancerade kliniker, MedAustron

i Österrike. Tanken är att RayCommand i första hand kommer att vara

intressant för nya leverantörer av olika typer av strålbehandlings maskiner

som kan integrera RayCommand i stället för att utveckla ett helt eget

behandlingsstyrsystem.

Den första versionen av RayCommand lanserades i december 2020

och planeras tas i klinisk drift under fösta halvan av 2022.

PRODUKTER

INNOVATION

RaySearchs grundläggande ambition är att ständigt förbättra cancervården.

Då är det naturligt att stort fokus läggs på innovation. Omkring hälften av bolagets

medarbetare arbetar med forskning och utveckling och de senaste fem åren har i

genomsnitt drygt 34 procent av nettoomsättningen återinvesterats i forskning

och utveckling. Detta bedöms vara den högsta siran i branschen.

Satsningen på innovation ska också ses mot bakgrund av att medicin-

teknikbranschen karaktäriseras av snabb teknisk utveckling och att

RaySearchs konkurrenssituation kräver ett kontinuerligt försprång i

denna utveckling. Huvudprodukten RayStation konkurrerar i mycket stor

utsträckning med de dosplaneringssystem som de stora tillverkarna,

Varian och Elekta, erbjuder i paketlösningar med sina strålbehandlings-

maskiner. För närvarande erbjuder RayStation betydande eektivitets-

vinster jämfört med konkurrenterna och för långsiktig framgång är det

viktigt att detta försprång bibehålls.

INNOVATION OCH NYTÄNKANDE

För att uppnå detta strävar RaySearch efter att upprätthålla en kultur som

präglas av innovation och nytänkande och där fokus ligger på kvalitet,

långsiktighet, kundbehov och kommersiella produkter samtidigt som

medarbetare uppmuntras att följa okonventionella spår. Kulturen avspeg-

las i en organisation där snart sagt alla chefer också är innovatörer, i

bemärkelsen att de är experter inom sina respektive områden, och bidrar

konkret i innovationsprocesserna.

För att långsiktigt bibehålla innovationstakten är det av största vikt att

rekrytera personer med såväl rätt kompetens som en vilja att utvecklas.

RaySearch anställer därför i första hand nyutexaminerade personer som

utbildas och utvecklas internt. Många av de som idag är företagets

främsta experter har en gång kommit in den vägen. Via RaySearch

Academy genomförs ambitiösa introduktionsprogram för mindre grupper

av nyanställda.

Innovation och utveckling bedrivs i nära samarbete med ledande

cancerkliniker och forskningsinstitutioner, som Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm, Princess Margaret Hospital i Kanada, UMC

Groningen i Nederländerna, universitetssjukhuset i Heidelberg i Tyskland

samt Massachusetts General Hospital och MD Anderson Cancer Center i

USA. Dessa nära och långsiktiga relationer är mycket viktiga för att förstå

och möta kundernas behov. Medarbetare från forsknings- och utveck-

lingsavdelningarna deltar kontinuerligt i dialogen med klinikerna.

RaySearch har även strategiska samarbeten med ett ﬂertal utrustnings-

leverantörer som IBA, Accuray och Mevion.

STORA FRAMSTEG 2021

Under 2021 resulterade utvecklingsarbetet i lansering av nya avsevärt

förbättrade versioner av samtliga fyra produkter. För RayStation innefat-

tade de nya funktionerna bland annat ökad precision vid beräkning av

doser baserat på dagliga bilder som tas under behandlingen. Dessutom

förbättrades möjligheterna att planera och utvärdera behandlingar där

konventionell strålbehandling kombineras med brachybehandling. Vidare

lanserades möjligheten att genom beräkning av linjär energiöverföring

(LET) få utökad information om strålningens biologiska eekter i kroppen.

Den senaste versionen av RayStation är även mer integrerad med RayCare

och RayCommand vilket gör det kliniska arbetsﬂödet ännu smidigare. Vad

gäller RayCare var den viktigaste förbättringen att klinikerna själva kan

konﬁgurera alla inställningar och skräddarsy arbetsﬂöden, något som

tidigare krävt assistans från RaySearch. I RayIntelligence förbättrades

bland annat funktionerna för analys och jämförelse av behandlingsplaner

för patientpopulationer.

Den stora mängd nya funktioner som under 2021 är en indikation på att

innovationsarbetet på det hela taget kunde fortsätta med full kraft, trots

de restriktioner som följde av covid-19 pandemin. Distansarbetet har

fungerat utmärkt, men övertygelsen kvarstår att fysiska möten är viktig

för långsiktigt nyskapande. Det handlar om allt från organiserad brainstor-

ming till spontana samtal i korridorerna. Förhoppningen är att det kreativa

arbetet under 2022 kommer att stimuleras av två viktiga händelser, dels

en avmattning av pandemin som minskar behovet av distansarbete, dels

ﬂytten till koncernens nya huvudkontor. Kontoret ligger i Hagastadens life

science-område i Stockholm och är utformat helt efter RaySearchs behov,

vilket bland annat innebär att det skapar förutsättningar för tvärfunktio-

nella samarbeten och kontakter.

FOKUS PÅ RAYCARE

Under 2022 kommer utvecklingsresurser att omfördelas med fokus på

att förbättra RayCare ytterligare. Det handlar om att bygga vidare på de

förbättringar som lanserades i december 2021, som funktionalitet och

användarkonﬁgurering samt integration med ﬂer behandlings maskiner.

INNOVATION

21INNOVATION

En strävan i det långsiktiga utvecklingsarbetet är att bygga system för

behandlingsplanering som kan hantera alla olika former av cancerbe-

handling; strålning, cellgifter och kirurgi. Sedan 2019 ﬁnns en modul inom

RayStation speciellt avsedd för planering av behandling med cellgifter och

en motsvarande funktion för kirurgiska ingrepp är under utveckling.

BREDARE ANVÄNDNING

Ett speciellt utvecklingsspår är protonbehandling där det framgångsrika

samarbetet med den belgiska hårdvaruleverantören IBA fortsätter.

Samarbe tet inriktas bland annat på arc-behandling med protoner som

möjliggör enklare behandlingsplanering, kortare behandlingstider och

förbättrad doskonformitet, samt dosplanering med FLASH som har

potential att revolutionera framtidens cancerbehandlingar genom att

leverera strålbehandling med ultrahög dosrat. Vidare pågår arbete med

dosplaneringsmetoder för att bättre hantera tumörens rörelser under

strålbehandlingen, till exempel på grund av att patienten andas.

Forskningsavdelningen undersöker ﬂera metoder som innebär att man

tar hänsyn till eller förändrar strålningskänsligheten hos tumören eller

frisk vävnad. Ett sådant exempel är FLASH, en ny typ av strålbehandling

som gör att frisk vävnad blir mindre strålningskänslig. Andra möjligheter

som undersöks inom olika forskningssamarbeten med kliniker är hyper-

termi där tumörens känslighet för strålning ökas genom uppvärmning

samt så kallad dose painting vilket innebär att man ger en kraftigare dos

till de delar av tumören som är mindre strålningskänslig på grund av

exempelvis syrebrist.

Ett annat exempel är nya metoder för att automatisera dosplanering av

multipla hjärnmetastaser, där idag både planering och leverans ofta är

mycket tidskrävande för komplicerade fall. De nya algoritmerna har

potential att minska planeringstiden från timmar till minuter och möjlig-

göra behandling av ﬂer metastaser per stråle, vilket förkortar behand-

lingstiden och förbättrar plankvaliteten.

21INNOVATION

HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

RaySearchs verksamhet syftar till att kontinuerligt bidra till en förbättrad

behandling av cancer för att rädda och förlänga liv samt ge patienter ökad

livskvalitet. Vår vision är en värld där cancer har besegrats.

Vi gör detta genom att utveckla innovativa, säkra och effektiva

mjukvaru lösningar, som används av cancerkliniker över hela världen.

RaySearchs mjukvara används idag av 820 kliniker i 42 länder. Tillsam-

mans med våra kunder strävar vi efter att ständigt optimera resurser och

effektivisera arbetsflöden i kliniska miljöer, allt för att förbättra

behandlings resultaten för cancerpatienterna. Detta bidrar till både ökat

välbeﬁnnande för människor och stor ekonomisk samhällsnytta, vilka

utgör våra viktigaste bidrag till en global hållbar utveckling. Samtidigt

skapar det aärsmöjligheter för RaySearch.

BEKÄMPA CANCER MED INNOVATIVA MJUKVARULÖSNINGAR

Globalt hållbarhetsmål 3.4

Till 2030 genom förebyggande insatser och behand-

ling minska det antal människor som dör i förtid av icke

smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja

psykisk hälsa och välbeﬁnnande.

För att nå vårt syfte och vår vision är hållbarhet naturligt integrerat i vår

aärsmodell, läs mer på sidan 7, och i vår strategi. Vårt fokus ligger särskilt

på följande områden:

• Hög patient- och produktsäkerhet

• Optimerade resurser och effektivisering för högsta kvalitet samt

minskad miljöpåverkan

• Attraktiv arbetsgivare med innovativ kultur och engagerade

med ar betare

• Hög aärsetik

HÖG PATIENT OCH PRODUKTSÄKERHET

Hela RaySearchs verksamhet genomsyras av säkerheten för patienter

och kring våra produkter. Att patienter inte ska skadas i samband med att

vår mjukvara används i sjukvårdande behandlingar är centralt för oss. Det

är också en förutsättning för att vi ska vara en ledande tillverkare av

medicin teknisk mjukvara och kunna bredda vår produktportfölj.

Genom ett gediget kvalitetsledningssystem säkerställs RaySearchs

åtagande för patient- och produktsäkerhet. Detta granskas årligen både

internt och externt och systemet är certiﬁerat enligt ISO 13485, som är

den internationella standarden för kvalitetsledning avsedd för tillverkning

av medicinskteknisk utrustning. Kvalitetsledningssystemet certiﬁeras

av externa tillsynsmyndigheter, till exempel årligen mot samtliga markna-

der som ingår i samarbetet MDSAP (Medical Device Single Audit Program).

Vår mjukvara följer alla relevanta ISO- och IEC-standarder, samt ett ﬂertal

branschprotokoll för kommunikation mellan medicintekniska produkter.

Detta bidrar till vår höga patientsäkerhet och underlättar även för sam-

arbeten med existerande och nya partner då integrationen med deras

system förenklas.

Det gör också att vi kan uppfylla de rigorösa myndighetskrav som ﬁnns

på alla marknader. Ett exempel är EU:s nya regelverk om medicintekniska

produkter (MDR), där vi är fullt certiﬁerade. Amerikanska, kinesiska och

japanska krav på kvalitetssystem och regelverk för medicintekniska pro-

dukter är andra exempel. Regelverken för produkter med maskininlärning

är nya på samtliga marknader. Här har vi kommit långt i samarbetet med

myndigheterna kring hur dessa ska tolkas.

Vår kvalitetsavdelning ansvarar, tillsammans med andra relevanta

avdelningar, för att se till att bolagets verksamhet lever upp till tillämpliga

produkt- och patientsäkerhetsregelverk. Kvalitetschefen ansvarar för att

kvalitetsledningssystemet uppfyller kraven.

Få incidenter

RaySearch följer upp antalet patientsäkerhetsincidenter. Vi skickar säker-

hetsmeddelanden till marknaden då det behövs och dessa rapporteras

också till alla relevanta myndigheters databaser. Vi har ett proaktivt

patientsäkerhetsarbete och informerar hellre våra kunder en gång för

mycket än en gång för lite. Antalet incidenter är lågt och stiger inte med

ökat antal kunder, vilket är ett resultat av vårt proaktiva arbete och något

vi är stolta över.

Sammanställningarna görs i vår PSUR (Periodic Safety Update Report)

och området redovisas vid Ledningens Genomgång (Management

Review) som genomfördes en gång under 2021. Vår Medical Device

Safety Ocer från utvecklings avdelningen sammanställer och följer upp

hanteringen.

HÅLLBARHET

OPTIMERADE RESURSER OCH EFFEKTIVISERING FÖR

HÖGSTA KVALITET SAMT MINSKAD MILJÖPÅVERKAN

För RaySearch är ständig innovation en förutsättning för att vi ska vara

framgångsrika. Omkring hälften av våra medarbetare arbetar inom forsk-

ning och utveckling. En central del i utvecklingen av nya RaySearchs

mjukvaruprodukter är att ständigt bidra till ökad resurseektivitet i

cancer vården vad gäller tid, kvalitet, kostnader och material. Samtidigt

kan miljöpåverkan minskas.

Ju eektivare arbetsﬂöden och ju bättre hjälpmedel för behandlingar

på cancerklinikerna, desto ﬂer patienters liv kan räddas och förbättras.

Kliniker som vill förbättra sina behandlingar är inte beroende av att byta till

den senaste hårdvaran, utan de kan i stället uppnå lika goda resultat

genom att välja RayStation för sin dosplanering, då vår mjukvara kan öka

strålbehandlingsmaskiners prestanda och livslängd. Produktivitets-

ökningen kan uppgå till mellan 25–40 procent, vilket leder till ökad kvali-

tet i vården, ökad kapacitet att behandla ﬂer patienter samt en minskad

miljöpåverkan. Vårt onkologi informationssystem RayCare erbjuder också

kraftfulla verktyg för att automatisera och eektivisera arbetsﬂöden

samt optimera resursutnyttjandet för cancerkliniker. Detta har varit sär-

skilt viktigt under den rådande covid-19-pandemin, då ökad eektivitet

har sparat värdefull tid och resurser.

Maskininlärning fortsätter att växa

Vår avdelning för maskininlärning startade under 2017 och har vuxit

snabbt sedan dess. Fokus ligger på att utveckla applikationer inom

maskininlärning till RaySearch produkter. Sedan 2018 är maskininlär-

ningsapplikationer tillgängliga i RayStation för att automatisera organseg-

mentering och dosplangenerering. Genom användningen av automatisk

organsegmentering har väsentliga tidsbesparingar vid patientbehand-

lingen kunnat uppnås. Tidsbesparingen uppgår till mellan 30–45 minuter

per patient. Detta har till del kompenserat för bristen på läkare specialise-

rade inom strålbehandling, något som har varit synnerligen värdefullt

under covid-19-pandemin. I december 2020 lanserades den första

versionen av RayIntelligence, en serie nya produkter som bygger på ny

teknologi som kan underlätta för klinikerna att använda sin data för att

eektivisera, förbättra och individanpassa framtida behandlingar. Nya

versioner av dessa produkter släpptes löpande under 2021.

Strategiska partnerskap är avgörande

Att samverka med strategiska partner är en helt central förutsättning. För att

vi ska kunna utveckla de bästa, säkraste och mest eektiva mjukvaru-

lösningarna, samarbetar vi med både ledande utrustningsleverantörer och de

mest framstående cancerklinikerna.

SAMMANFATTANDE VIKTIGASTE KPI:ERNA

Område Varfördet är viktigt Hur vi följer upp Mål Resultat 2021

Hög patient- och produkt-

säkerhet

För att patienter inte ska skadas i

samband med att vår mjukvara används

i sjukvårdande behandlingar

Antalet patient säkerhets incidenter 0 1

Optimerade resurser och

eektivisering för högsta

kvalitet samt minskad

miljöpåverkan

För att ju eektivare arbetsﬂöden på

cancer klinikerna, desto ﬂer patienters liv

kan räddas och förbättras samtidigt som

påverkan på miljön minskar

Antalet lanserade nya produkter/

versioner som ska underlätta för

klinikerna att eektivisera och

förbättra sina behandlingar

10 8

Attraktiv arbetsgivare

med innovativ kultur och

engagerade medarbetare

För att lyckas nå vårt syfte behöver

vi attrahera och behålla engagerade

medarbetare med specialist-

kompetenser

eNPS (employee Net Promoter Score)

dvs antalet som rekommen derar

RaySearch som arbets givare

>+20 +33

Hög aärsetik För att nå vårt syfte och en växande

verksamhet med lönsamhet är en hög

etisk standard och ett transparent

förhållningssätt grundläggande

Antalet bekräftade korruptions-

incidenter och vidtagna åtgärder

0 0

23HÅLLBARHET

Det är avgörande att vi förstår och möter klinikernas verkliga behov. Vårt

utvecklingsarbete sker i nära samarbete med bland andra Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm, Princess Margaret Hospital (PMH) i Kanada, UMC

Groningen i Nederländerna, universitetssjukhuset i Heidelberg i Tyskland

samt Massachusetts General Hospital och MD Anderson Cancer Center i USA.

Digitaliseringen minskar också vår egen miljöpåverkan

RaySearchs egen verksamhet bedöms inte medföra väsentliga miljöris-

ker på grund av begränsad miljö- och klimatpåverkan. Den främsta påver-

kan kommer från elanvändning till datorer, uppvärmning av lokaler, samt

transporter och aärsresor. Flertalet av RaySearchs medarbetare arbetar

i miljöcertiﬁerade lokaler med central placering i Stockholm, som är enkla

att nå med allmänna eller hållbara kommunikationsmedel. Vi använder

oss av modern kommunikationsutrustning för att bland annat begränsa

behovet av aärsresor.

RaySearch är mycket väl anpassat för digitalt samarbete. I samband

med covid-19-utbrottet ställde företaget snabbt om till arbete på distans.

Utbildningar som tidigare hölls på plats hålls nu mycket framgångsrikt på

distans och även ﬂertalet interna och externa möten hålls eektivt via

digitala verktyg. Företagets leveranskapacitet är med andra ord relativt

oförändrad med reducerad miljöpåverkan.

ATTRAKTIV ARBETSGIVARE  PIONJÄRER MED TYDLIGT UPPDRAG

För att lyckas med vårt uppdrag att övervinna den oerhörda utmaning

som cancer i dag utgör för människor runt om i världen behöver vi

attrahera och behålla engagerade och drivna medarbetare med specia-

listkompetens inom ﬂera olika områden. Vi måste också skapa en kultur

som präglas av pionjäranda. Att vi vågar utmana oss själva och tänka inno-

vativt, alltid med kunden och patienten i fokus, är en förutsättning för att

vi ska fortsätta att vara framgångsrika. Detta ställer höga krav på oss som

arbetsgivare och på våra medarbetare.

RaySearchs medarbetare har en mycket hög utbildningsnivå, där 96

procent har universitets- eller högskoleutbildning. Inom avdelningarna för

forskning och utveckling, som utgör hälften av RaySearchs anställda,

hade vid årets slut drygt 16,7 procent dessutom en doktorstitel, med

inriktning mot olika specialistområden.

Fortsatt tillväxt trots global pandemi

Trots att världen befann sig i en global pandemi under 2021 fortsatte

RaySearch att växa globalt. Vi betraktar oss som väldigt privilegierade

som kunde välkomna 70 nya medarbetare under året, vilket innebar en

ökning av antalet medarbetare med cirka 4 procent. Vid årets slut hade

RaySearch-koncernen totalt 412 anställda, varav 303 var anställda vid

huvudkontoret i Stockholm och 109 personer arbetare i de internationella

dotterbolagen. Kontinuerlig tillväxt ställer höga krav på bra introduktion

vid anställningens början. Givet pandemins påverkan på möjligheten till

social interaktion och myndigheternas uppmaning till distansarbete har vi

jobbat extra hårt med att ställa om våra introduktionsprogram och öka

möjligheten till social interaktion. Till exempel har vi under året anordnat

sociala aktiviteter globalt både digitalt, men också på plats i vårt nya

kontor, inte minst för att ge möjlighet till att lära känna nya kollegor.

Företagskultur med tydligt fokus på innovation och kvalitet

Vår gemensamma värdegrund får oss att fokusera på det som gör verklig

skillnad för cancerpatienter. Vi strävar efter att upprätthålla en kultur som

präglas av innovation och nytänkande utan att tappa fokus på hög kvalitet

och långsiktighet, vilket genomsyrar allt vi gör. I RaySearchs upp-

förandekod har vi samlat det som är viktigast för oss. Alla medarbetare tar

del av dessa riktlinjer genom både introduktionsföreläsningar och åter-

kommande utbildningar.

RaySearch strävar efter att skapa en arbetsplats som stödjer både den

professionella och personliga utvecklingen för medarbetaren och som

främjar hälsa och välmående. Att behålla och attrahera nya medarbetare

med hög kompetens, och som matchar nuvarande och framtida kompe-

tensbehov, är centralt för att vi ska fortsätta att vara framgångsrika.

Mångfalden är en styrka

Vi är alla olika och våra olikheter behövs om vi ska lyckas med vårt gemen-

samma uppdrag. Antalet olika nationaliteter bland medarbetarna ökade

under 2021 från 31 till 35, viket vi ser som positivt ur ett mångfalds-

perspektiv. Att ha medarbetare med olika kulturella bakgrunder och

språkliga färdigheter är en styrka för RaySearch, inte minst i kontakterna

med kunder över hela världen.

Att behandla varandra med respekt är en grundförutsättning i vår verk-

samhet. Varje individ ska uppmuntras till att bidra med sin fulla potential.

Allas kunskap, färdigheter och förmågor ska respekteras och värderas

oavsett kön, könsidentitet, etnicitet, religion, funktionsnedsättning,

sexuell läggning eller ålder. Ingen form av diskriminering, mobbning eller

trakasserier tolereras. I vår policy mot diskriminering och trakasserier

ﬁnns tydliga riktlinjer för hur sådana situationer ska förebyggas, hanteras

och följas upp. RaySearch bedriver ett kontinuerligt förebyggande

Män, 66%

Kvinnor, 34%

Män, 64%

Kvinnor, 36%

Män, 70%

Kvinnor, 30%

KÖNSFÖRDELNING,

STYRELSEN

KÖNSFÖRDELNING,

TOTALT

KÖNSFÖRDELNING,

SVERIGE

CHEFSBEFATTNINGAR,

SVERIGE

Män, 60%

Kvinnor, 40%

>51 år30–50 år<30 år

ÅLDERSFÖRDELNING

Män, %

Kvinnor, %

HÅLLBARHET

lika behandlingsarbete, som inte minst har prövats under covid-19-pan-

demin, då RaySearch som bolag hanterat de särskilda behov som upp-

stått relaterat till personalens levnadssituation. Många anställda har haft

en långt ifrån optimal möjlighet till att jobba ostört hemifrån och många av

våra anställda, framför allt i dotterbolagen, har parallellt med sin betalda

anställning hos RaySearch behövt samsas om arbetstid och plats hemma

med sin partner och sköta omvårdnad av sjuka barn parallellt med hem-

skolning.

Här har ett lyhört ledarskap med möjlighet att anpassa arbetssituation

och krav till varje individs speciﬁka situation varit avgörande för anställda

att fortsatt kunna bidra med sin fulla potential.

I slutet av 2021 genomfördes en global översyn och fördjupad utbild-

ningsinsats inom området diskriminering och trakasserier. Det är viktigt

att skapa en arbetsplats där alla medarbetare ges samma förutsättningar

och möjligheter och bolaget har arbetat målmedvetet med fokus på lika-

behandling och jämställdhet. RaySearch har bibehållit en för branschen

hög andel kvinnor och i den globala verksamheten var under 2021 hela 34

procent kvinnor. Andelen kvinnor på olika chefsbefattningar motsvarar

hur det ser ut i organisationen.

Under året fortsatte vi arbetet för en icke-diskriminerande rekrytering

inom ramen för vår kompetensbaserade rekryteringsprocess. Vi gör detta

för att ytterligare stärka fokus på saklig utvärdering av kompetens. I arbe-

tet för lika rättigheter och möjligheter har RaySearch även arbetat fram en

ny rutin för internrekrytering med mål att främja lika möjlighet till karriär-

utveckling och sakligt urval baserat på kompetens. Den årliga lönekart-

läggningen visar att RaySearch har lyckats i arbetet med en jämställd

lönesättning. Trots tillväxt även under 2021 har RaySearch fortsatt få fall

där icke jämställd lön har noterats och eftersom dessa följs upp kontinu-

erligt med handlingsplaner blir resultatet att osakliga skillnader i lön

utifrån ett könsperspektiv successivt har minskat, något vi också sett

under de senaste fem åren.

På grund av en fortsatt försämrad möjlighet till att fysiskt delta i arbets-

givarmässor under 2021, har RaySearch avstått från deltagande i till

exempel ”Womenhack” som tidigare år gett möjlighet till våra kvinnliga

medarbetare att engagera sig i mångfaldsfrågan genom att representera

RaySearch som ett bolag som främjar jämställdhet och stödjer kvinnors

deltagande i en teknikintensiv arbetsmiljö. Det har under 2021 erbjudits

motsvarande digitala event men som av erfarenhet inte visat på samma

goda resultat. RaySearch har således aktivt valt att avvakta med delta-

gande på denna typ av evenemang tills fysiskt deltagande möjliggörs.

Konstant kompetensutveckling nödvändigt

Kompetensutveckling och prestationsuppföljning är centralt för ett före-

tag som RaySearch där innovation och utveckling är avgörande för fort-

satt framgång. För att säkerställa att varje anställd får de bästa förutsätt-

ningarna för att kunna bidra till företagets mission och mål har vi en väl

etablerad process för detta. Grunden är regelbundna samtal mellan chef

och medarbetare med fokus på konstruktiv återkoppling och positiv för-

stärkning kring önskade beteenden. Kompetensutvecklingen på

RaySearch sker i viss utsträckning genom att tillsammans med kollegor ta

sig an nya roller och utmanande arbetsuppgifter med möjlighet att

använda de senaste teknikerna för mjukvaruutveckling. Våra medarbe-

tare uppmuntras att gå olika utbildningar, både interna och externa, samt

delta på mässor och andra externa evenemang.

Det har varit en långsiktig vision för RaySearch att kunna arbeta mer

fokuserat med lärande och utveckling. Under 2021 implementerades en

inlärnings- och utbildningsplattform för att öka utbud av och tillgång till

kompetensutvecklingsinitiativ för våra medarbetare. Det arbetet kommer

att fortgå under både 2022 och 2023.

Ledarskapet viktigare än någonsin under covid-19-pandemin

Det är naturligt att kraven på ledarskapet förändras i en stor kris, vilket

även RaySearch har erfarit. Från pandemins start har RaySearchs huvud-

prioritet varit hälsa och säkerhet för företagets personal. Ett gemensamt

arbete inom bolaget har även varit att säkerställa kontinuerlig hög produk-

tivitet i alla aärsfunktioner för att möjliggöra förväntade leveranser till

kunder. Likt majoriteten av alla organisationer har vi som företag ställts

inför nya utmaningar när det gäller ledarskapet. Våra chefer har behövt

ställa om till ett ledarskap med mer lyhördhet och individuella anpass-

ningar, för att hantera omställningen att alla medarbetare har haft föränd-

rade arbets- och levnadsförhållanden. Vissa frågeställningar har varit en

utmaning, som hur man säkerställer en god arbetsmiljö när personalen

arbetar hemifrån, hur vi ser till att vår personal är säker under tjänsteresor

och hur chefer förebygger och upptäcker psykisk ohälsa hos personal

som arbetar på distans. En viktig framgångsfaktor är att vi som företag är

mycket anpassningsbara och att bolaget har arbetat aktivt med olika tek-

niska lösningar för att hantera omställningen till hemarbete. Majoriteten

av alla på företaget har upprättat en ny virtuell mötesstruktur och digitala

kanaler för att öka informationsﬂödet och stimulera social interaktion.

JOHANNA KILANDER I System Developer

”På RaySearch får jag möjlighet att utvecklas

och använda hela min kompetens.”

25HÅLLBARHET

även en minskning av våra sjuktal jämfört med 2020. Sjukfrånvaron var

fortsatt låg, 1,5 procent i moderbolaget under 2021, vilket är under det

nationella snittet.

RaySearch har inställningen att det ska vara enkelt för medarbetare att

få in motion och fysisk aktivitet i sitt dagliga liv. RaySearch erbjuder ett

generöst friskvårdsbidrag med en hög nyttjandegrad på 78,8 procent

bland medarbetarna för 2021.

I årets medarbetarenkäter fångade vi upp vår personals önskan om

ökad möjlighet till fysisk aktivitet och social interaktion genom att bland

annat anordna digitala sociala aktiviteter och träning inom bolaget.

Att arbeta hemifrån passar inte heller alla, därför var kontoret i

Stockholm fortsatt öppet för att tillgodose behovet för de anställda som

inte ville eller hade möjlighet att arbeta på distans.

Uppföljning för ständiga förbättringar

RaySearch genomför årliga medarbetarundersökningar i hela företaget

för att kunna mäta och följa upp eekten av de aktiviteter som genomförs,

identiﬁera förbättringsområden, följa upp hälsoparametrar samt ge med-

arbetare möjlighet att föra fram sina åsikter.

Sammanfattningsvis visade 2021 års medarbetarundersökning ett

genomgående högt resultat. Medarbetare var extra nöjda med samarbe-

tet med sina kollegor och ledarskapet i bolaget. Chefer upplevdes vara

tillgängliga, tog sig tid att lyssna samt var bra på att ge positiv feedback.

Förbättringsområden som identiﬁerades var den övergripande kommuni-

kationen i bolaget samt den periodvisa höga arbetsbelastningen, vilket är

parametrar vi fortsätter att undersöka för att kunna vidta nödvändiga för-

bättringsinitiativ.

Vidare visade resultatet att medarbetarna i mycket hög utsträckning

rekommenderade RaySearch som arbetsgivare, ett eNPS (Employee Net

Promotor Score) på 33, där ett eNPS på +20-+30 ses som mycket bra och

allt utöver det som utmärkt. Vi är inte förvånade över den något ökade per-

sonalomsättningen som noterades 2021. Under året uppgick den till 14,6

procent i moderbolaget, vilket är något lägre jämfört med branschsnittets

cirka 16 procent för high tech-bolag i Sverige. Vårt fokus under 2021 var

fortsatt att ställa om våra arbetssätt och vårt ledarskap samt att säker-

ställa hälsa och säkerhet för företagets personal, samtidigt som vi

strävade efter att bibehålla kontinuerlig hög produktivitet i alla aärs-

funktioner för att möjliggöra förväntade leveranser till kunder.

HÖG AFFÄRSETIK

RaySearchs verksamhet ska drivas på ett sådant sätt att den svarar upp

mot höga krav och förväntningar från våra intressenter. Allt vi gör ska

känne tecknas av ansvar och hög aärsetik. Oetisk aärskultur kan utgöra

risker för våra kunder, patienter, medarbetare, aärspartner, för sam-

hället i stort, liksom för oss som företag. För att RaySearch ska kunna ha

en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet som kan växa och utveck-

las är en hög etisk standard och ett transparent och proaktivt förhållnings-

sätt grundläggande. Det är en förutsättning för att vårda RaySearchs

varumärke.

Genom både kundleveranser och via medarbetarundersökningar kan vi

konstatera att vi klarat omställningen väldigt bra.

Under året har vi fortsatt att utbilda medarbetare i olika former av

ledande positioner, inte bara chefer. RaySearch har en hög ambitionsnivå,

med målet att alla våra chefer samt medarbetare i ledande roller ska ha

genomgått ledarskapsutbildning. I slutet av året hade 100 procent av

chef erna genomgått utbildning i ledarskap. Eftersom RaySearch har till-

satt ﬂertalet ledande roller som projektledare och ”team leaders” under

året, kommer fortsatta ledarskapsinsatser att löpa även under 2022. För

nya chefer genomför RaySearch både interna och externa chefsut-

bildningar.

Friskvård och sociala aktiviteter – en omställning under pandemin

På RaySearch vill vi kunna erbjuda våra anställda en mycket god fysisk

och psykosocial arbetsmiljö samt en sund balans mellan arbete och

privat liv. Under pandemin har vi fortsatt att arbeta aktivt med bland annat

arbetsplatsergonomi. Då 2021 till stor del innebar distansarbete, i enlig-

het med myndigheternas rekommendationer, har RaySearch fortsatt

erbjudit alla anställda att ta hem sina kontorsstolar och tekniska arbets-

verktyg, för att skapa god ergonomi i hemmet. Anställda har även, genom

företaget, haft möjlighet att hyra höj- och sänkbara skrivbord till sitt

hemma kontor.

RaySearch har även kontinuerligt synliggjort den privata sjukvårds-

försäkringen och förebyggande företagshälsovård som alla medarbetare

vid huvudkontoret i Stockholm omfattas av. Under 2021 noterade vi att

nyttjandegraden av försäkringen sjönk jämfört med föregående år. Vi såg

PETER NORDSTRAND I Competence Group Manager (Development)

”Ledarskapsutbildningen som RaySearch

erbjöd har hjälpt mig bli en bättre ledare.”

HÅLLBARHET

Ansvarsfulla aärer nyckel till framgång

Alla interna relationer samt relationer till kunder, samarbetspartner och

andra intressentgrupper ska kännetecknas av ansvarsfulla, etiska och

sunda aärsprinciper. RaySearch ska följa alla tillämpliga lokala och inter-

nationella lagar och regler och tolererar inte någon form av korruption,

vilket bland annat inbegriper mutor, bedrägeri och konkurrensbegränsade

aktiviteter eller brott mot mänskliga rättigheter.

Ansvaret för aärsetik ligger inom respektive avdelning. Avdelningen

Legal har det övergripande ansvaret för uppförandekoden samt för bola-

gets anti-korruptionspolicy och de samverkansriktlinjer som är fram-

tagna utifrån medtech-branschens etiska koder (Policy on Interactions

with health care professionals). Avdelningen ansvarar också för att utbilda

och informera alla medarbetare om dessa. Bolagets kvalitetsavdelning

granskar regelbundet bolagets alla policyer och processer medan imple-

mentering och beslutsfattande ligger hos respektive avdelning. Avdel-

ningen Legal bistår med att ta fram kontraktsmallar och ger löpande råd-

givning i enlighet med tillämpliga lagar, regler och etiska koder bland annat

när nya forskningsprojekt och avtal med hälso- och sjukvården initieras.

Styrelsen informeras löpande i frågor kring aärsetik och efterlevnad

genom vd och chefsjurist.

Uppförandekod för etik i alla led

RaySearchs uppförandekod utgör ett ramverk för vad RaySearch anser

vara ett ansvarsfullt och hållbart agerande. Uppförandekoden deﬁnierar

de aärsetiska principer och policyer som verksamheten ska verka efter.

Gällande uppförandekod antogs av styrelsen i slutet av 2017 och

implementerades sedan i kvalitetsledningssystemet i början av 2018.

Uppförandekoden är anpassad efter RaySearchs verksamhet och har sin

grund i FN:s konventioner om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventio-

ner, FN:s väg ledande principer för företag och mänskliga rättigheter, FN:s

Global Compact samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. En del i

uppförandekoden beskriver RaySearchs nolltolerans mot arbetsförhål-

landen som kan liknas vid modernt slaveri, både internt och hos leveran-

törer. Som en del i det arbetet upprättas också varje år ett Modern Slavery

Statement där styrelsen redogör för vilka åtgärder som vidtagits för att

tillse att modernt slaveri och tracking inte förekommer i någon del av vår

leveranskedja. RaySearchs Modern Slavery Statement för räkenskaps-

året 2021 ﬁnns tillgängligt på vår externa hemsida.

Uppförandekoden omfattar samtliga medarbetare, styrelsen, obero-

ende konsulter samt andra personer som agerar för RaySearchs räkning.

Den ﬁnns tillgänglig för alla medarbetare på intranätet och ﬁnns med i det

introduktionsmaterial som alla anställda tar del av i början av sin anställ-

ning. I RaySearchs Compliance Program Training som genomförs årligen

av alla anställda är uppförandekoden en viktig del. Under 2021 genom-

förde 95 procent denna träning. Uppförandekoden lyfts även fram under

seminariet Legal Intro som hålls för alla nyanställda.

RaySearch följer upp sitt arbete inom aärsetik genom att rapportera

antalet bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder under

året, liksom antal rättstvister rörande konkurrenshämmande beteende.

Under 2021 fanns inga bekräftade korruptionsincidenter eller rättstvister

rörande konkurrenshämmande beteende.

Screening av distributörer och agenter

På de marknader där vi saknar egen försäljningsorganisation arbetar vi

med externa distributörer och agenter. Denna aärsmodell ställer höga

krav på interna strategier och processer för att kartlägga och motverka

korruptionsrisker. RaySearch bedriver verksamhet på ﬂera geograﬁska

marknader där korruption utgör en risk och ett reellt hinder för utveckling

och tillväxt. Det ﬁnns också ett tydligt samband mellan länder med

utbredd korruption och bristande respekt för mänskliga rättigheter.

RaySearchs Business Partner Background Check and Customer

Screening Procedure säkerställer en eektiv så kallad due diligence med

hjälp av interna och externa verktyg. Denna granskningsprocess av

kunder och externa partner har funnits på plats sedan 2017. Vår upp-

förandekod distribueras till samarbetspartner, framför allt distributörer

och agenter, i vissa högriskländer tillsammans med krav på underteck-

nande av vår Code of Conduct Compliance Form. Tio samarbetspartner

undertecknade denna under 2021. Inga överträdelser har aktualiserats

under året.

Ansvar för granskning och uppföljning av leverantörer ligger hos

respektive avdelning.

LAURA ANTONOVIC I Business Manager

”Med en tydlig uppförandekod minskar

risken för tveksamheter.”

27HÅLLBARHET

OM RAYSEARCHS HÅLLBARHETSREDOVISNING

RaySearch hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med årsredo-

visningslagen. Hållbarhetsredovisningen avser räkenskapsåret 2021

och innefattar RaySearchs verksamhet som den såg ut under rapport-

perioden, januari till december 2021. Detta är fjärde året som RaySearch

publicerar hållbarhetsredovisning. RaySearch avser att årligen publicera

en hållbarhetsredovisning. Rapporten och dess innehåll har inte gran-

skats externt.

Under 2017 påbörjade RaySearch ett mer strukturerat arbete kring

hållbarhet och under 2018 genomfördes en väsentlighetsanalys för att

identifiera de frågor där RaySearch har en väsentlig påverkan på

om världen. Väsentlighetsanalysen genomfördes enligt Global Reporting

Initiatives (GRI) riktlinjer och innehöll en identiﬁering och prioritering av

väsentliga hållbarhetsfrågor samt validering av process och resultat.

Identiﬁeringen av hållbarhetsfrågor som rimligen kan anses vara väsent-

liga för RaySearch utgick från den faktiska påverkan vår verksamhet har

på miljö, människa, samhälle och ekonomi.

En löpande dialog med företagets intressenter är en central del av väsent-

lighetsanalysen och under arbetet vände vi oss till olika intressent-

grupper, som på olika sätt är en del av vår aär eller påverkas av den, för att

inkludera deras behov, önskemål och förväntningar. Intressentdialogen

genomfördes med kunder (kliniker och sjukhus som behandlar patienter),

medarbetare, investerare och aktieägare, samarbetspartner, distribu-

törer, leverantörer, tillsynsmyndigheter, policyskapare och bransch-

organisationer.

Analysen presenterades för ledningen och resulterande i fem strate-

giska fokusområden, inklusive det övergripande syftet att bekämpa can-

cer med innovativa mjukvarulösningar. Alla områden ligger inom ramen

för RaySearchs kärnverksamhet. Arbetet med att vidareutveckla

ambitions nivåer, mål och mätetal kopplade till de identiﬁerade hållbar-

hetsfrågorna fortsatte under 2021. Det kommer även att fortsätta att

utvecklas kon tinuerligt framöver.

RaySearch har också, som en del av väsentlighetsanalysen, undersökt

företagets risker och möjligheter längs hela värdekedjan. En beskrivning

av de huvudsakliga riskerna och hur RaySearch hanterar dessa ﬁnns i

avsnittet ”Risker och riskhantering” på sidorna 3941.

Stockholm den 28 april 2022

Lars Wollung Carl Filip Bergendal Johan Löf

Styrelseordförande Styrelseledamot Vd och styrelseledamot

Britta Wallgren Hans Wigzell Johanna Öberg

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

HÅLLBARHET

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN

LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

TILL BOLAGSSTÄMMAN I RAYSEARCH LABORATORIES AB PUBL, ORG.NR 5563226157

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021

på sidorna 22–28 och för att den är upprättad i enlighet med års redo-

visnings lagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns

yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Auditing och god

revisions sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Anna Svanberg

Auktoriserad revisor

29REVISORNS YTTRANDE

JOHAN LÖF I vd och grundare

”

Trots en utmanande omvärldssituation

har vi valt att fortsätta att med full kraft

utveckla både beﬁntliga och framtida

produkter. Nu ser vi med tillförsikt fram

emot förbättrade marknadsförutsättningar

och en återgång till tillväxt.

”

Styrelsen och verkställande direktören för RaySearch Laboratories AB

(publ), organisationsnummer 556322-6157, avger härmed årsredovis-

ning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari – 31 december

2021. Moderbolaget och koncernen presenterar sina ﬁnansiella rapporter

i svenska kronor. Bolagets styrelse har sitt säte i Stockholm.

VERKSAMHET

RaySearch är ett medicintekniskt företag som utvecklar innovativa mjuk-

varulösningar för att kontinuerligt förbättra cancerbehandling. Bolaget

utvecklar och marknadsför dosplaneringssystemet RayStation® och

onkologiinformationssystemet RayCare® till strålbehandlingskliniker

över hela världen och distribuerar även mjukvaruprodukter via licensavtal

med ledande medicinteknikföretag. I december 2020 lanserades även

behandlingskontrollsystemet RayCommand samt dataanalyssystemet

RayIntelligence. RaySearchs huvudprodukt RayStation används idag av

820 kliniker i ﬂer än 42 länder. Företaget grundades år 2000 som en

avknoppning från Karolinska Institutet i Stockholm och bolagets aktie är

noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2003.

RaySearchs vision är en värld där cancer har besegrats. Redan idag

drivs en stor del av utvecklingen inom cancerbehandling av olika mjuk-

varusystem och bolagets aärsidé är att tillhandahålla innovativa mjuk-

varulösningar för att kontinuerligt förbättra behandling av cancer och

därigenom bidra till att rädda liv och ge patienter ökad livskvalitet.

RaySearchs huvudsakliga intäkter genereras genom att kunderna betalar

en initial licensavgift för rätten att använda bolagets mjukvara och en årlig

supportavgift för att få tillgång till uppdateringar och support. Samtliga

mjukvarusystem utvecklas vid RaySearchs huvudkontor i Stockholm och

säljs och distribueras av bolagets globala marknadsorganisation.

Bolagets strategi vilar på ett starkt fokus kring innovativ mjukvaru-

utveckling med ledande funktionalitet, stöd för eektiva arbetsﬂöden –

bland annat genom digitalisering och automatisering med maskininlär-

ning – brett stöd för många olika behandlingstekniker och många olika

typer av strålbehandlingsmaskiner. Man har även ett nära samarbete med

världsledande kliniker och industriella partner, samt gör omfattande

investeringar i forskning och utveckling.

RayStation är etablerat på alla de stora marknaderna i världen som ett

av de mest avancerade dosplaneringssystemen för strålbehandling av

cancer. Grunden till bolagets försäljningsframgångar är bland annat

RayStations höga beräkningshastighet, stöd för adaptiv strålbehandling,

automatiserade arbetsﬂöden, unik ﬂermålsoptimering och användarvän-

liga gränssnitt. En annan styrka är att systemet har stöd för många olika

typer av strålbehandlingsmaskiner, ﬂer än något annat dosplanerings-

system. RayStation bidrar både till förbättrade strålbehandlingsproces-

ser och till att behandlingsmaskinerna får en längre livslängd och kan

användas mer eektivt. Det gör att kliniker som vill förbättra och utveckla

sin vård inte längre är beroende av att köpa de senaste behandlingsmaski-

nerna, utan kan uppnå lika goda resultat genom att välja RayStation som

dosplaneringssystem. Sammantaget bekräftar allt ﬂer högt ansedda

cancer kliniker att RayStation hjälper dem att förbättra strålbehandlings-

processen och möjliggör mer eektivt utnyttjande av beﬁntlig strålnings-

utrustning.

Dosplanering för partikelbehandlingar (protoner / koljoner / BNCT) är ett

viktigt fokusområde för RaySearch. Inom detta avancerade marknads-

segment har bolaget en global marknadsandel över 50 procent. Idag får

mindre än 1 procent av alla patienter som strålbehandlas protonbehand-

ling, men uppskattningsvis 20 procent skulle kunna få en bättre behand-

ling med protoner, vilket visar på en stor tillväxtpotential inom detta

område.

Sedan RayStation ursprungligen lanserades har RaySearch fokuserat

på och nått stora försäljningsframgångar hos ﬂera av världens mest avan-

cerade och namnkunniga strålbehandlingskliniker. Hittills har 820 can-

cerkliniker i 42 länder köpt RayStation. Samtidigt ﬁnns det ﬂer än 8 000

strålbehandlingskliniker i världen, så bolagets tillväxtpotential är fortsatt

mycket god.

Parallellt utvecklas RayCare, bolagets onkologiinformationssystem

(OIS) snabbt mot att bli nästa generation OIS. RayCare skiljer sig funda-

mentalt från andra OIS och systemet är utformat för att stödja och opti-

mera olika arbetsﬂöden på moderna cancerkliniker. Många cancerpatien-

ter behandlas med en kombination av olika behandlingsmetoder och till

skillnad från beﬁntliga system är RayCare ett heltäckande informations-

system, som omfattar de viktigaste metoderna för cancerbehandling –

strålbehandling, kemobehandling och kirurgi. Det gör att integrerad

cancer behandling kommer inom räckhåll för många cancerkliniker, vilket

kommer att skapa kliniska möjligheter som konkurrerande system inte

klarar av. RayCare koordinerar eektivt alla aktiviteter och tillhandahåller

bland annat avancerade funktioner för klinisk resursoptimering, digitali-

sering och automatisering av arbetsﬂöden samt adaptiv strålbehandling.

Systemet utvecklas också för att möta framtidens behov av avancerad

analys och beslutsstöd. RayCare erbjuder nu även kommunikation (sk

interoperabilitet) med Varians linjäraccelerator TrueBeam®, vilket kommer

att öka marknadspotentialen och förbättra arbetsﬂödena för beﬁntliga

kunder. Den kommersiella implementeringen blir tillgänglig efter de vali-

deringstester som planeras genomföras när Varian släppt sin nya version

av TrueBeam.

För att säkerställa att RayCare möter klinikernas behov sker utveck-

lingsarbetet i nära samarbete med framstående cancerkliniker, såsom

MD Anderson Cancer Center, Princess Margaret Cancer Centre, University

of Wisconsin–Madison och Provision Healthcare i USA, Heidelberg

University Hospital i Tyskland, MedAustron i Österrike, Swiss Medical

Network i Schweiz, University Medical Center Groningen i Nederländerna

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 31

ÅRS OCH KONCERNREDOVISNING

och Iridium Network i Belgien. Att lösa samordnings-, säkerhets- och

effektivitetsbehoven för världens största cancerkliniker är en av

RaySearchs mest spännande utmaningar hittills. Bolagets samarbeten

med framstående kliniker ger goda förutsättningar att lyckas, tack vare

klinikernas omfattande kliniska kunskap och RaySearchs förmåga att

utveckla innovativa mjukvarulösningar.

RaySearchs maskininlärningsavdelning har vuxit snabbt sedan starten

2017 och fokuserar på att utveckla applikationer inom maskininlärning till

bolagets produkter. Sedan 2018 är maskininlärningsapplikationer till-

gängliga i RayStation för att automatisera organsegmentering och

dosplangenerering. Under 2021 har avdelningen vidareutvecklat det

molnbaserade dataanalyssystemet RayIntelligence, som lanserades i

december 2020 för att underlätta för klinikerna att använda sin data för

att eektivisera, individanpassa och förbättra framtida behandlingar,

samt träna maskininlärningsmodeller. RayIntelligence erbjuder den sta-

bila datainfrastruktur som en klinik behöver för att individanpassa

behandlingsprotokoll och därigenom kunna förbättra behandlingsresul-

taten. Systemet har verktyg för att analysera trender och prestation samt

sammanställer och ger en överblick över samtliga kliniska aktiviteter.

Under 2021 vidareutvecklades även behandlingskontrollsystemet

RayCommand. RayCommand erbjuder enhetlig hantering, synkronisering

och kontroll av viktiga system i strålbehandlingsrummet – behandlings-

maskinen, behandlingsbritsen, de bildgivande systemen och patient-

positioneringsutrustningen.

RaySearch är ett forsknings- och utvecklingsorienterat företag där

omkring hälften av bolagets medarbetare arbetar med forskning och

utveckling och drygt 34 procent av bolagets nettoomsättning de senaste

fem åren har återinvesterats i forskning och utveckling (FoU).

Forskningsarbetet ligger till grund för nästa generationens system och

produkter. Forskningsverksamheten bedrivs i nära samarbete med bland

andra Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm, Princess Margaret

Hospital (PMH) i Kanada, UMC Groningen i Nederländerna, universitets-

sjukhuset i Heidelberg i Tyskland samt Massachusetts General Hospital

och MD Anderson Cancer Center i USA.

Utvecklingsverksamheten inriktas på att omsätta kundkrav och före-

tagets innovationer i kommersiella produkter. Det sker både genom

utveckling av nya produkter och genom vidareutveckling och underhåll av

beﬁntliga. Utvecklingsarbetet drivs med en agil process och moderna

verktyg i nära samarbete med ledande kliniker och industriella partner

runt om i världen.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

RayStation har valts av ﬂera framstående cancerkliniker

Under 2021 valde flera framstående cancerkliniker dosplanerings-

systemet RayStation, bland andra:

• Legacy Cancer Institute, Atrium Health Carolinas Medical Center,

Radiation Center of Greater Nashua och UAMS Radiation Oncology

Center i USA

• University Hospital Krakow i Polen

• Osaka City University Hospital, Kumamoto University Hospital

och Higashi Omi City Gamo Medical Center i Japan

• Institute de Cancerologie Jean Godinot i Frankrike

• German Oncology Center på Cypern

• National Cancer Centre i Singapore

• Centro de Tratamiento e Investigación sobre cancer Luis Carlos

Sarmiento Angulo i Colombia

• Queen Elizabeth Hospital i Hong Kong samt

• Lanzhou Ion Therapy i Kina.

Därtill har Inova Schar Cancer Institute i USA, Radiumhospitalet vid Oslo

Universitetssykehus i Norge samt Iridium Network i Belgien utökat sina

beﬁntliga RayStation-installationer.

Dotterbolag etablerat i Australien

Under första kvartalet 2021 startade verksamheten i RaySearchs

helägda dotterbolag i Australien för försäljning och support till kunder i

Australien och Nya Zeeland.

Överträdelse av ﬁnansiellt åtagande enligt låneavtal

I mars 2021 bröt RaySearch mot en EBITDA-baserad kovenant i bolagets

kreditfaciliteter hos Skandinaviska Enskilda Banken (publ), (”SEB”) med

ett totalt kreditutrymme om 350 MSEK, varav 50 MSEK var utnyttjat. Som

en följd av detta återbetalades det utnyttjade kreditutrymmet om

50 MSEK i april 2021. Därefter uppfyllde RaySearch samtliga kovenanter

och kreditfaciliteten är tillgänglig för utnyttjande.

Avtal med Canon Medical Systems USA

RaySearch tecknade ett försäljningsavtal med Canon Medical Systems

USA, Inc som innebär att RaySearchs säljorganisation i Nordamerika ges

möjlighet att marknadsföra Canon Medicals produkter Aquilion Large Bore

CT och Celesteion PET/CT.

Nya versioner av RayStation

I maj 2021 släpptes RayStation 11A med stöd för Accurays CyberKnife

system, preskription av speciﬁka dosnivåer till multipla tumörer, använd-

ning av multipla GPU:er vid Monte Carlo-beräkningar för fotoner samt för-

bättrad integration med RayCare och RayCommand.

I december 2021 släpptes RayStation 11B, den senaste versionen av

RaySearchs dosplaneringssystem, med nya funktioner för adaptiva

arbetsﬂöden, brachybehandlingar och strålbehandling med joner.

Nya versioner av RayCare

I maj 2021 släpptes RayCare 5A med stöd för Accurays CyberKnife sys-

tem, strålbehandlingsordinationer, ny whiteboardtavla som ger översikt

över patientbehandlingar, konﬁgurerbara formulär samt ﬂera förbätt-

ringar inom aktivitetshantering, schemaläggning och automatisering.

I december 2021 släpptes RayCare 5B, den senaste versionen av

RaySearchs onkologiinformationssystem, som möjliggör för kliniker att

själva konﬁgurera och skräddarsy sina arbetsﬂöden för strålbehandling.

Regulatoriskt marknadsgodkännande i Kina

I juni 2021 ﬁck RayStation 9 regulatoriskt marknadsgodkännande i Kina

som är en viktig tillväxtmarknad för RaySearch.

Nya huvudkontorslokaler ökade balansomslutningen

Under fjärde kvartalet 2021 tillträdde RaySearch det nya huvudkontorets

lokaler på Eugeniavägen i Stockholm vilket ökade koncernens balans-

omslutning med 482 MSEK.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ledningsförändring

Den 15 november 2021 tillträdde Torbjörn Wingårdh som ny CFO för

RaySearch.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG

RaySearch har ingått avtal med SEB om en ny kreditfacilitet i form av ett

revolverande lån om upp till 150 MSEK, vilket löper till mars 2025.

RaySearch har inga kunder i Ukraina eller Ryssland och i dagsläget ser

bolaget ingen påverkan på verksamheten till följd av den geopolitiska

situationen i världen men följer utvecklingen noggrant.

Den 4 april lämnade Torbjörn Wingårdh sin tjänst som CFO med omedel-

bar verkan. Bolagets vice vd, Björn Hårdemark, har utsetts till tillförordnad

CFO.

I samband med upprättande av årsredovisningen för 2021 har ett antal

justeringar införlivats som påverkar koncernens samtliga ﬁnansiella rap-

porter samt moderbolagets resultaträkning, totalresultat samt balans-

räkning jämfört med Bokslutskommunikén för 2021. Ändringarna innebär

att Resultat före skatt för koncernen och moderbolaget har påverkats

positivt med 0,2 MSEK respektive 7,7 MSEK före skatt. Se vidare informa-

tion i not 35.

EFFEKTER AV COVID19PANDEMIN

Covid-19-pandemin har påverkat människor och företag världen över och

är en stor utmaning för de ﬂesta verksamheter. RaySearch har noga följt

utvecklingen och eekterna av pandemin för att vidta åtgärder och

anpassa verksamheten.

Eekter på RaySearchs verksamhet under 2021

Försäljning. Covid-19-pandemin har haft en negativ påverkan på

RaySearchs försäljning under 2021 på grund av fortsatta restriktioner

och ökad smittspridning. Därtill tvingades många sjukhus till tillfälliga

omprioriteringar och investeringsstopp för att hantera covid-19-pande-

min. Marknadsförutsättningarna var särskilt utmanande i Nordamerika

och vissa länder i Europa, medan bolaget kunde se en normalisering

i Asien.

Leveransförmåga. Såsom mjukvaruföretag är RaySearch väl anpassat

för digitalt samarbete och under 2021 var forsknings- och utvecklings-

verksamheten samt leveranskapaciteten relativt opåverkade av covid-

19-pandemin.

Covid-19 har inte haft en väsentlig eekt på bolagets bedömnings-

poster under 2021.

Förväntade framtida eekter

Det är fortfarande svårt att med större säkerhet uttala sig om eekterna

av pandemin. Situationen har stabiliserats och börjar normaliseras i ﬂera

länder, men ﬂera länder har också registrerat ökad smittspridning.

Försäljningsaktiviteterna har dock varit begränsade under 2021, vilket

innebär att det kan dröja innan full försäljningseekt återfås. Bolaget ser

inga betydande utmaningar när det gäller forsknings- och utvecklings-

verksamheten eller bolagets leveransförmåga.

Sammantaget räknar bolaget med att covid-19-pandemin kommer ha

en fortsatt negativ påverkan på bolagets omsättning och resultat under

2022. På grund av osäkerheten kring hur långvarig covid-19-pandemin

kommer att bli och hur långtgående de ekonomiska eekterna kommer

att vara kommer RaySearch att behålla fokus på bolagets kassaﬂöde och

likviditet.

Oförändrat stort behov av RaySearchs mjukvarulösningar. Det under-

liggande behovet av eektiva mjukvarulösningar för cancerbehandling är

detsamma som tidigare då behandling av cancerpatienter är högt priorite-

rad. Bolagets bedömning är att marknaden och efterfrågan på bolagets

produkter normaliseras till tidigare nivåer när pandemin klingat av.

Ytterligare fokus på eektivisering och digitalisering. En av eekterna

av pandemin kan bli att den digitalisering som pågått under en längre tid

accelererar ytterligare. Pandemin har på ett drastiskt sätt tydliggjort digi-

taliseringens stora möjligheter och fördelar, vilket på sikt kan ha positiva

eekter på RaySearchs verksamhet då bolagets mjukvarulösningar gör

det möjligt för cancerkliniker att eektivisera sin verksamhet.

Åtgärder för att skydda personal och begränsa smittspridning

RaySearchs högsta prioritet har varit att säkerställa medarbetarnas hälsa

och säkerhet och samtidigt upprätthålla och utveckla bolagets verk -

samhet. RaySearch har implementerat och följt de covid-19-relaterade

säkerhetsåtgärder som myndigheterna föreskrivit. Bolaget har under

större delen av året bedrivit sin verksamhet i en virtuell arbetsmiljö med

hemarbete och digitala möten.

ORDERINGÅNG OCH ORDERSTOCK

Under 2021 minskade orderingången med 5,5 procent till 807,8 (854,8)

MSEK. Licensorderingången minskade med 7,2 procent till 350,7 (378,0)

MSEK och orderingången för supportavtal minskade med 3,3 procent till

365,0 (377,4) MSEK.

Per den 31 december 2021 uppgick den totala orderstocken till 1 362,9

(1 169,2) MSEK, vilket förväntas generera intäkter om cirka 350 MSEK

under de närmaste 12 månaderna. Resterande belopp i orderstocken

avser främst supportåtaganden som huvudsakligen förväntas generera

intäkter under en därpå följande fyraårsperiod.

Orderingång (belopp i MSEK) 2021 2020

Licenser , ,

Hårdvara , ,

Support (inkl garantisupport) , ,

Utbildning och övrigt , ,

Total orderingång , ,

Orderstock (belopp i MSEK) 2021-12-31 2020-12-31

Licenser , ,

Hårdvara , ,

Support (inkl garantisupport)  , ,

Utbildning och övrigt , ,

Total orderstock, slutet av perioden  ,  ,

INTÄKTER

Under 2021 minskade nettoomsättningen med 1,5 procent och uppgick

till 641,7 (651,6) MSEK. Förändringen förklaras av lägre licensintäkter,

främst till följd av covid-19-pandemin.

Omsättningsförändringen vid oförändrade valutor uppgick till 1,6

(–10,3) procent, och den redovisade nettoomsättningen uppgick till 79,4

(76,2) procent av den totala orderingången under 2021.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 33

Licensintäkterna minskade med 10,0 procent och uppgick till 307,1

(340,8) MSEK. Återkommande supportintäkter ökade med 10,1 procent

till 268,5 (243,9) MSEK, vilket utgjorde 41,8 (37,4) procent av nettoom-

sättningen. Hårdvaruförsäljningen, som har begränsad vinstmarginal,

ökade med 7,2 procent till 51,5 (48,0) MSEK. Exklusive hårdvaruförsälj-

ningen minskade omsättningen med 2,2 procent.

Intäktsfördelning (belopp i MSEK) 2021 2020

Licenser , ,

Hårdvara , ,

Support (inkl garantisupport) , ,

Utbildning och övrigt , ,

Nettoomsättning , ,

Omsättningstillväxt, %, motsv. period –, –,%

Organisk omsättningstillväxt, %, motsv. period , –,%

Under 2021 hade nettoomsättningen följande geograﬁska fördelning:

Amerika 35 (37) procent, Asien 27 (25) procent, Europa och övriga

världen 38 (38) procent.

RÖRELSERESULTAT

Under 2021 minskade rörelseresultatet till –53,3 (–3,5) MSEK, vilket

motsvarar en rörelsemarginal om –8,3 (–0,5) procent. Resultatförsäm-

ringen förklaras av lägre licensintäkter, främst till följd av covid-19 pande-

min, ökade försäljningskostnader och kostnader hänförliga till nya

kontorslokaler samt ökade avskrivningar.

Valutakurseekter

Koncernens omsättning och resultat påverkas av den amerikanska dol-

larns och eurons utveckling gentemot den svenska kronan, eftersom

merparten av faktureringen sker i dollar och i euro, medan huvuddelen av

kostnaderna är i svenska kronor. Med oförändrade valutakurser uppgick

den organiska omsättningstillväxten till 1,6 (–10,3) procent under 2021.

Därtill uppgick valutakursvinsterna för balansräkningsposter till netto

11,1 (–29,1) MSEK. Valutakurseekter har därmed haft en positiv eekt

på nettoomsättningen och rörelseresultatet under 2021.

En känslighetsanalys av koncernens valutaexponering visar att en för-

ändring av kursen för amerikanska dollar gentemot svenska kronan med

en procentenhet skulle påverka koncernens rörelseresultat med cirka

+/–2,7 MSEK och motsvarande förändring av eurokursen skulle påverka

koncernens rörelseresultat med cirka +/–1,8 MSEK under 2021.

Bolaget följer en av styrelsen fastställd ﬁnanspolicy att inte säkra mot

valutakursförändringar. Se känslighetsanalys i not 21d på sidan 68.

Aktivering av utvecklingsutgifter

RaySearch är ett forsknings- och utvecklingsorienterat företag, som gör

stora investeringar i utvecklingen av olika mjukvarulösningar för förbätt-

rad cancerbehandling. Per den 31 december 2021 arbetade 211 (200)

medarbetare med forskning och utveckling, vilket motsvarar 50 (49) pro-

cent av det totala antalet anställda.

Aktivering av utvecklingsutgifter 2021 2020

Forsknings- och utvecklingsutgifter , ,

Aktivering av utvecklingsutgifter –, –,

Avskrivning på aktiverade utvecklingsutgifter , ,

Forsknings- och utvecklingskostnader efter justering

för aktivering och avskrivning på utvecklingsutgifter , ,

Under 2021 har RaySearch fortsatt att investera kraftigt i både beﬁntliga

produkter och framtida produkter. Sammantaget ökade forsknings- och

utvecklingsutgifterna med 10,9 procent till 270,0 (243,4) MSEK under

2021, vilket motsvarar 42 (37) procent av koncernens nettoomsättning.

Ökningen av utgifterna förklaras av ﬂer medarbetare inom forskning och

utveckling.

Utvecklingsutgifter uppgående till 203,3 (195,6) MSEK aktiverades, en

ökning med 3,9 procent, vilket motsvarar 75 (80) procent av de totala

forsknings- och utvecklingsutgifterna.

Avskrivningarna på aktiverade utvecklingsutgifter ökade med 21,5

procent till 166,7 (137,2) MSEK. Ökningen förklaras av att utvecklings-

verksamheten har expanderat samt att avskrivningar påbörjats för samt-

liga produkter.

Forsknings- och utvecklingskostnaderna (efter justering för aktivering

och avskrivning av utvecklingsutgifter) ökade med 26,2 procent och upp-

gick till 233,4 (185,0) MSEK.

Avskrivningar

Under 2021 ökade de totala avskrivningarna med 17,0 procent till 250,2

(213,8) MSEK, varav avskrivningarna på immateriella anläggnings-

tillgångar uppgick till 167,0 (137,3) MSEK, huvudsakligen relaterade till

aktiverade utvecklingsutgifter. Avskrivningarna på materiella anlägg-

ningstillgångar uppgick till 83,1 (76,5) MSEK.

PERIODENS RESULTAT OCH RESULTAT PER AKTIE

Resultat efter skatt under 2021 uppgick till –47,3 (–9,1) MSEK, vilket

innebär att resultatet per aktie före och efter utspädning uppgick till –1,38

(–0,26) SEK.

Skattekostnaden för året uppgick till 11,4 (–2,6) MSEK, vilket mot-

svarar en eektiv skattesats om 19,4 (–40,2) procent.

KASSAFLÖDE OCH LIKVIDITET

Under 2021 minskade kassaﬂödet från den löpande verksamheten och

uppgick till 238,2 (331,5) MSEK. Förändringen förklaras främst av ett

lägre resultat.

I slutet av perioden uppgick koncernens totala fordringar på kunder till

57 (50) procent av nettoomsättningen de senaste 12 månaderna.

Rörelse kapitalet uppgick till 7 (12) procent av nettoomsättningen de

senaste 12 månaderna. Minskningen förklaras av ökade betalningar från

kunder, inklusive förskottsbetalningar från kunder.

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –237,6

(–225,6) MSEK. Investeringar i immateriella anläggningstillgångar upp-

gick till –203,3 (–195,9) MSEK och utgörs av aktiverade utvecklingsutgif-

ter. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till –52,0

(–29,7) MSEK och ökningen förklaras främst av investeringar hänförliga

till nya huvudkontorslokaler.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till –72,2

(–44,0) MSEK. Förändringen förklaras av en återbetalning av bolagets

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

kreditfacilitet om 50 MSEK som skedde under andra kvartalet. Årets

kassa ﬂöde uppgick till –71,7 (61,9) MSEK och per den 31 december 2021

uppgick koncernens likvida medel till 102,5 (168,7) MSEK.

FINANSIELL STÄLLNING

RaySearchs balansomslutning uppgick till 1 739 (1 285) MSEK per

31 december 2021 och soliditeten var 37,3 (54,0) procent. Förändringen

av koncernens balansomslutning och soliditet förklaras främst av att

nyttjanderättstillgångar hänförliga till kontorslokaler ökat till följd av till-

trädet till det nya huvudkontoret.

De kortfristiga fordringarna uppgick till 413,8 (408,8) MSEK. Fordring-

arna utgörs huvudsakligen av olika typer av fordringar på kunder.

RaySearch kreditfaciliteter utgjordes av ett revolverande lån om upp till

300 MSEK, med löptid till maj 2022, samt en checkkredit om 50 MSEK,

vilkens förlängning prövas årligen i december. RaySearchs avsikt var att

reﬁnansiera beﬁntliga kreditfaciliteter. Per den 31 december 2021 hade

totalt 0 (50) MSEK kortfristigt upplånats inom ramen för bolagets revolve-

rande lån och checkkrediten var utnyttjad med 21 (0) MSEK. Företags-

inteckningarna uppgick till 100 MSEK.

Koncernen hade en nettoskuld som uppgick till 459,7 (–22,4) MSEK

per den 31 december 2021. Förändringen förklaras främst av en ökning

av leasingskulder till följd av tillträdet till det nya huvudkontorets lokaler

under fjärde kvartalet.

ANSTÄLLDA

Medelantalet anställda i RaySearch-koncernen uppgick till 419 (394)

under 2021. Vid årets utgång uppgick antalet anställda till 418 (405),

varav 308 (300) var anställda i Sverige och 110 (105) i utländska dotter-

bolag.

Personalen har en hög utbildningsnivå där 96 (97) procent har univer-

sitets- eller högskoleutbildning och 11 (11) procent har doktorsexamen.

Av koncernens anställda vid årets utgång var 34 (35) procent kvinnor och

66 (65) procent män.

RaySearch strävar efter att ha en mycket bra arbetsmiljö med goda och

stimulerande utvecklingsmöjligheter för medarbetarna. Kompetenta,

engagerade och innovativa medarbetare utgör grunden för att bolaget ska

kunna fortsätta utveckla högkvalitativa mjukvarulösningar. Vidare har

RaySearch högt ställda krav på arbetsplatsen vad gäller miljö, hälsa,

säkerhet och individanpassade arbetsförhållanden.

RaySearch arbetar aktivt med mångfald och jämställdhetsfrågor och

har tydliga mål för att öka andelen kvinnor i tekniska befattningar och

chefspositioner. Koncernen strävar bland annat efter att det ska vara

enkelt för medarbetare att kombinera arbetsliv och familj och tillgodoser

ﬂexibla lösningar i möjligaste mån.

För att alla medarbetare ska ha rättvisa löner genomförs regelbundna

lönekartläggningar i Sverige i syfte att upptäcka, åtgärda och förhindra

osakliga löneskillnader. Kartläggningen visade att det under 2021 inte

ﬁnns några osakliga eller väsentliga löneskillnader i bolaget.

Alla anställda i RaySearch-koncernen har rätt att ansluta sig till fackliga

eller andra organisationer.

Hållbarhetsrapport

Hållbarhet är en viktig del i RaySearchs strategi och verksamhet och

bolaget arbetar aktivt för att utvecklas som ett hållbart företag. RaySearch

har upprättat en hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen. Hållbar-

hetsrapporten ﬁnns på sidorna 22–28. Övriga upplysningar ﬁnns på

följande sidor: Risker och riskhantering: sidorna 39–41.

SÄSONGSVARIATIONER

RaySearchs intäkter har en för branschen typisk säsongsmässig varia-

tion där det fjärde kvartalet normalt sett är det starkaste kvartalet, främst

för att många kunders budgetår följer kalenderåret.

FRAMTIDSUTSIKTER

År 2020 uppskattades antalet nya cancerfall i världen till 19,3 miljoner. År

2040 beräknas denna sira vara drygt 30 miljoner.

RaySearch har

framgångs rikt etablerat RayStation som ett av de mest avancerade och

främsta dosplaneringssystemen på alla de stora marknaderna i världen

och försäljningsframgångarna för RayStation fortsätter. Koncernen har

alltjämt en liten marknadsandel globalt sett, varför tillväxtmöjligheterna

för RayStation bedöms fortsatt mycket goda.

RaySearch ser ett stort intresse för RayCare, det banbrytande onkologi-

informationssystemet som bolaget utvecklar. En strålbehandlingsklinik

behöver i huvudsak två mjukvaruplattformar för sin verksamhet: ett infor-

mationssystem och ett dosplaneringssystem. Med RayCare och

RayStation kommer RaySearch att kunna tillhandahålla en kliniks hela

infrastruktur för informationshantering och behandlingsplanering.

Den fortsatta utvecklingen av RayCare förväntas ge RaySearch nya möj-

ligheter, både kliniskt och marknadsmässigt, vilket bland annat bekräftas

genom bolagets långsiktiga samarbetsavtal med flera framstående

cancer kliniker, till exempel University of Texas MD Anderson Cancer Center

och University of Wisconsin-Madison i USA, Princess Margaret Cancer

Center i Kanada, universitetssjukhuset i Heidelberg i Tyskland, Med-

Austron i Österrike, Swiss Medical Network i Schweiz, University Medical

Center Groningen i Nederländerna och Iridium Nettwork i Belgien, samt

flera ledande utrustningsleverantörer, till exempel IBA, Accuray och

Mevion.

Covid-19-pandemin innebär fortsatt betydande risk- och osäkerhets-

faktorer under det närmaste räkenskapsåret, men de långsiktiga mark-

nadsutsikterna är i allt väsentligt oförändrade och totalt sett bedöms

framtidsutsikterna fortsatt goda för RaySearch.

MODERBOLAGET

RaySearch Laboratories AB (publ) är moderbolag i RaySearch-koncernen.

Verksamheten i moderbolaget överensstämmer i allt väsentligt med verk-

samheten och redovisningen för koncernen, varför kommentarerna för

koncernen i hög utsträckning gäller även för moderbolaget. Aktivering av

utvecklingsutgifter samt nyttjanderättstillgångar redovisas dock endast

i koncernen och inte i moderbolaget. Moderbolagets kortfristiga ford-

ringar utgörs främst av kundfordringar, fordringar på koncernföretag och

ej fakturerade fordringar. Moderbolagets resultat före skatt uppgick till

–77,9 (0,6) MSEK och per den 31 december 2021 hade moderbolaget

likvida medel uppgående till 11,2 (107,7) MSEK.

Skillnaderna i lönsamhet mellan moderbolaget och koncernen för-

klaras av att moderbolaget står för en relativt hög andel av rörelsekostna-

derna och att aktivering av utvecklingsutgifter redovisas i koncernen men

inte i moderbolaget.

International Agency for Research on Cancer, WHO, 2020

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 35

INNEHAV AV EGNA AKTIER

Bolaget har under 2021 inte innehaft några egna aktier.

BOLAGETS AKTIE OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Det totala antalet registrerade aktier i RaySearch uppgick per den

31 december 2021 till 34 282 773, varav 8 454 975 aktier av serie A och

25 827 798 aktier av serie B. Kvotvärdet är 0,50 SEK och aktiekapitalet i

bolaget uppgår till 17 141 386,50 SEK. Varje aktie av serie A berättigar till

tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en röst på bolagsstämma.

Det totala antalet röster i RaySearch uppgick per den 31 december 2021

till 110 377 548.

Vid bolagsstämma får varje röstberättigad rösta för det fulla antalet

ägda eller företrädda aktier utan begränsning i röstetalet.

Antalet aktieägare i RaySearch uppgick till 6 878 per 31 december

2021 enligt Euroclear och största aktieägare är:

Namn A-aktier B-aktier

Summa

aktier

Kapital

Röster

Johan Löf         , ,

Invesco fonder        , ,

La Financière de

l’Echiquier        , ,

Första AP-fonden        , ,

Swedbank Robur fon-

der        , ,

Anders Brahme         , ,

Andra AP-fonden        , ,

Carl Filip Bergendal         , ,

Avanza Pension      , ,

C WorldWide Asset

Management      , ,

Totalt  största ägare          , ,

Övriga        , ,

Totalt          , ,

Källa: Euroclear

Såvitt styrelsen i RaySearch känner till existerar inga aktieägaravtal

gällande vare sig A- eller B-aktien. I bolagsordningen ﬁnns inte några

speciella bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelse-

ledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Det ﬁnns inte några avtal

mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som i händelse av

ett oentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget föreskriver

ersättningar om dessa personer säger upp sig, sägs upp utan skälig grund

eller om deras anställning upphör.

BONUS

Av de anställda i det svenska moderbolaget RaySearch Laboratories AB

(publ) omfattas endast vd och säljpersonal av bonusprogram.

Säljpersonal i RaySearchs utlandsbaserade säljbolag omfattas av

bonusprogram baserade på säljrelaterade mål för respektive regioner.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar

som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av

årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas

av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets aärsstrategi,

lång siktiga intressen och hållbarhet

För information om bolagets aärsstrategi, se www.raysearchlabs.com.

En framgångsrik implementering av bolagets aärsstrategi och tillva-

ratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbe-

tare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.

Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en

konkurrenskraftig totalersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till

att främja bolagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet.

Formerna av ersättning med mera

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande kompo-

nenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och

andra förmåner.

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer –

besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska

kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen

får uppgå till högst 100 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebe-

stämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.

Pensionspremierna ska överensstämma med vad som föreskrivs i ITP-

planen, vilket motsvarar högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen

för vd och högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga

ledande befattningshavare. Pensionsåldern ska normalt vara 65 år.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring

och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 pro-

cent av den fasta årliga kontantlönen.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning med mera

Eventuell rörlig kontantersättning ska vara kopplad till förutbestämda

och mätbara kriterier som kan vara ﬁnansiella eller icke-ﬁnansiella. De

kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål.

Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets aärsstrategi

och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempel-

vis ha en tydlig koppling till aärsstrategin eller främja befattnings-

havarens långsiktiga utveckling.

Rörlig kontantersättning till vd ska uppgå till 2 procent av koncernens

resultat före skatt. För övriga ledande befattningshavare ska mål upp-

ställas enligt föregående stycke.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon-

tantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning

kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser

rörlig kontantersättning till vd. Såvitt avser rörlig kontantersättning till

övriga befattningshavare ansvarar vd för bedömningen. Såvitt avser

ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast

oentliggjorda ﬁnansiella informationen.

Bolaget har ingen avtalsenlig rätt att återkräva utbetald ersättning.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Konsultarvode till styrelseledamöter

Bolagets icke anställda bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska i sär-

skilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetens-

område, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa

tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt

bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster

bidrar till genomförandet av bolagets aärsstrategi och tillvaratagandet

av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv

månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag

får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant-

lönen för 18 månader. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får

uppsägningstiden vara högst 6 månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har

lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp-

gifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt

ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrel-

sens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och

de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år

och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla

till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även

följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,

tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid

styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor när-

varar inte VD eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de person-

ligen berörs av frågorna.

Avvikelser

Styrelsen får besluta att tillfälligt avvika från riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd-

vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

2022 ÅRS RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

De riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare som antagits av

årsstämman 2021 avses gälla tills vidare.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

En separat bolagsstyrningsrapport har upprättats, se sidan 82.

UTDELNINGSPOLICY OCH FÖRSLAG TILL UTDELNING

Enligt styrelsens utdelningspolicy ska RaySearch dela ut cirka 20 procent

av koncernens vinst efter skatt till aktieägarna under förutsättning att en

sund kapitalstruktur kan bibehållas. RaySearch visar förlust för verksam-

hetsåret 2021 och i enlighet med styrelsens utdelningspolicy utgår ingen

utdelning. För verksamhetsåret 2020 utgick inte heller någon utdelning.

Koncernens resultat och ställning framgår av efterföljande rapporter

över totalresultat, rapporter över ﬁnansiell ställning och rapporter över

kassaﬂöden med tillhörande noter.

FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE

MODERBOLAGETS RESULTAT

Till årsstämmans förfogande står:

KSEK

Balanserade vinstmedel  

Årets resultat – 

Totalt  

Styrelsen och vd föreslår att 139 190 KSEK överförs i ny räkning.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 37

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Som global koncern med verksamhet i olika delar av världen är RaySearch

exponerat mot olika risker och osäkerhetsfaktorer, såsom marknads-

risker, verksamhetsrelaterade risker samt ﬁnansiella risker. Riskhante-

ringen inom RaySearch syftar till att identiﬁera, värdera och reducera

risker relaterade till koncernens aärer och verksamhet. En ny aärsrisk

som uppkom under 2020 och som kvarstod även under 2021 är covid-19.

Marknadsrisker

RaySearchs närvaro på ett stort antal geograﬁska marknader innebär en

exponering för politiska och ekonomiska risker, både globalt och i enskilda

länder eller regioner. Svag ekonomisk utveckling och ansträngda ﬁnanser

kan, på vissa marknader, medföra att de statliga investeringarna i cancer-

vård påverkas negativt och att det blir svårare för privata kunder att säker-

ställa ﬁnansiering.

Covid-19

Under 2021 fortsatte spridningen av coronaviruset (covid-19). Pandemin

har haft mycket stor påverkan på den globala ekonomin, samhället i all-

mänhet och vårdssektorn i synnerhet, både globalt och i enskilda länder

och regioner.

Covid-19-pandemin har haft en negativ påverkan på RaySearchs

omsättning och resultat under 2021, främst genom att order har fördröjts.

RaySearch har särskilt beaktat hur eekterna av den pågående pandemin

kan komma att påverka bolagets framtida utveckling och/eller risker som

kan påverka den ﬁnansiella rapporteringen under det kommande räken-

skapsåret. I bedömningen har vi kommit fram till följande risker och

osäkerhetsfaktorer:

• Risk för minskad försäljning och vinst, till exempel till följd av

– Fördröjda beställningar på RaySearchs produkter, exempelvis för att

vissa sjukhus fortsatt tillfälligt kan tvingas prioritera behandling av

covid-19-patienter framför investeringar i bolagets produkter för

cancer behandling.

– Fördröjd intäktsredovisning, exempelvis för att vissa prestations-

åtaganden inte kan fullgöras på grund av reserestriktioner.

• Risk för försämrat kassaflöde, exempelvis om vissa kunder får

ansträngd likviditet.

Verksamhetsrelaterade risker

Konkurrens

RaySearch verkar inom konkurrensutsatta områden och konkurrerar

främst med Varian, Elekta och Philips, vilka investerar stora resurser i att

utveckla system och tekniska lösningar som konkurrerar med

RaySearchs produkter. RaySearch säljer enbart mjukvara och i vissa situ-

ationer ﬁnns risk att bolagets konkurrenter utnyttjar sina positioner som

hårdvaruleverantörer till att sälja paketerade helhetslösningar med både

mjuk- och hårdvara till kunderna.

RISKER OCH RISKHANTERING

Produktutveckling

Nya produkter och förbättrade behandlingsmetoder lanseras kontinuer-

ligt och den framtida utvecklingen på medicinteknikmarknaden kan

inverka på RaySearchs konkurrensförmåga. RaySearch utvecklar mycket

avancerade system och tekniska lösningar och tar risken i utvecklings-

arbetet fram till lanseringen, vilket kan medföra högre kostnader än

beräknat. Detta mot verkas genom kontinuerlig projektuppföljning och

kvalitetssäkring.

Det är också viktigt att de nya system och tekniska lösningar som

RaySearch utvecklar är skyddade från olovlig användning av konkurrenter.

RaySearchs avancerade mjukvaruprodukter är i de ﬂesta fall skyddade av

upphovsrätt, och om det är möjligt och lämpligt skyddar RaySearch även

sina produkter genom patent och varumärkesregistrering.

Strategiska samarbeten

Medicinteknikbranschen karaktäriseras av relativt snabb teknisk utveck-

ling med framsteg inom industriell kunskap och kompetens. RaySearchs

system och mjukvaruprodukter utvecklas i nära samarbete med ledande

cancer kliniker och forskningsinstitutioner, såsom MD Anderson i USA,

Princess Margaret Cancer Center i Kanada, universitetssjukhuset i Heidel-

berg i Tyskland. Det är av stor vikt för RaySearch att kunna upprätthålla

dessa långsiktiga och nära relationer för att därigenom kunna ta del av och

möta kundernas behov.

RaySearch har även strategiska samarbeten med ett ﬂertal utrust-

ningsleverantörer såsom IBA, Accuray, Mevion samt partnersamarbeten

med Varian och IBA Dosimetry, vilka säljer bolagets produkter. Om

RaySearch skulle förlora en eller ﬂera av sina strategiska samarbets-

partner kan det ha negativ påverkan på bolagets omsättning, resultat och

ställning.

Alternativa behandlingsmetoder

Av de tre huvudgrenarna för behandling av cancer, det vill säga strålbe-

handling, kirurgi och cellgifter, är strålbehandling den behandlingsmetod

som har ökat mest för kurativa grupper under de senaste 20 åren.

RaySearch bedömer att strålbehandling kommer att vara en viktig

behandlingsform även i framtiden.

Cybersäkerhet och störningar i IT-system

RaySearch ser ett ökat behov av användande och analys av person- och

behandlingsuppgifter, vilket är nödvändigt för att bolaget ska kunna

vidare utveckla produktportföljen. Exempelvis lanserade RaySearch

under 2020 det molnbaserade dataanalyssystemet RayIntelligence och

under 2021 lanserades en ny IT-hostingtjänst. Sådana erbjudanden

måste ske i överenstämmelse med olika länders dataskyddslagar samt

med beaktande av tillbörliga åtgärder för att skydda dessa uppgifter från

skada, manipulering och intrång. RaySearchs verksamhet är beroende av

ﬂera avancerade IT-system och lösningar som behöver skyddas mot

skada och otillbörligt intrång samtidigt som personuppgifts- och data-

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 39

säkerhetslagar i hela världen behöver efterlevas. RaySearch är också

beroende av framgångsrika relationer med aärspartner längs hela

värde kedjan, särskilt leverantörer av kritiska tjänster.

Försäljningsorganisation

RaySearch säljer sina system och produkter både genom den egna för-

säljningsorganisationen och genom ett externt nätverk av distributörer

och partner. Bolagets fortsatta framgång är beroende av möjligheterna att

bygga och upprätthålla framgångsrika kundrelationer samt att etablera

och underhålla en eektiv marknadsorganisation och framgångsrika

samarbeten med externa försäljningskanaler.

Korruption

Korruption är ett hinder för utvecklingen och tillväxten i vissa länder där

RaySearch bedriver verksamhet. RaySearch har nolltolerans vad gällande

alla former av korruption, inbegripet bland annat mutor, bedrägeri och

konkurrensbegränsade aktiviteter. RaySearch arbetar därför löpande

med att stärka sitt beﬁntliga compliance-program, till exempelvis genom

rutiner för bakgrundskontroller och certiﬁering av aärspartner samt

andra interna rutiner som adresserar och förebygger de olika

antikorruptions frågor som kan uppstå inom ramen för verksamheten.

Myndighetsgodkännanden och regulatoriska processer

RaySearch bedriver verksamhet på ﬂera olika geograﬁska marknader,

vilket exponerar koncernen för ett stort antal lagar, regler, policyer och

riktlinjer avseende hälso-, säkerhets- och miljöfrågor, handelshinder, kon-

kurrens, valutakontroll och leverans av system och produkter. Som

utvecklare av medicintekniska produkter styrs RaySearchs verksamhet

särskilt av de krav och standarder som bestämts av hälsomyndigheter.

Ändringar kan därför medföra ökade kostnader eller utgöra hinder i försälj-

ningen av RaySearchs system och produkter.

RaySearch är, liksom andra bolag i samma bransch, också beroende av

bedömningar och beslut av berörda myndigheter för ﬂertalet av de mark-

nader där bolaget bedriver verksamhet. Sådana bedömningar innefattar

exempelvis produktsäkerhet samt tillstånd att marknadsföra och sälja

medicintekniska produkter. Ansökningar till sådana myndigheter kräver

omfattande dokumentation och oförutsedda omständigheter kan

försena möjligheten att introducera, marknadsföra, sälja och leverera

system och produkter samt förhindra eller begränsa den kommersiella

nyttan och/eller orsaka omfattande extra kostnader.

För att konsekvent producera produkter av hög kvalitet, minimera

duplicerande av dokumentation för ansökningar och för att uppfylla

lagkrav bedrivs RaySearchs verksamhet enligt ett kvalitetssystem

som också uppfyller produktsäkerhetsstandarder från International

Electrotechnical Commission (IEC) och International Organization for

Standardization (ISO). Kvalitetssystemet utvärderas och certiﬁeras av

externa tillsynsmyndigheter och inspekteras regelbundet. För det fall

exempelvis allvarliga avvikelser skulle identiﬁeras kan detta resultera i

förseningar samt stoppade leveranser av RaySearchs system och

produkter.

RaySearch utvärderar ständigt förutsättningar för en introduktion på

nya marknader. Hänsyn tas då till möjligheter och till risker som detta

innebär. Många marknader har egna myndighetskrav för registrering, som

potentiellt kan försena marknadstillstånd och produktlanseringar.

Beroende av kvaliﬁcerad personal och nyckelpersoner

RaySearch är beroende av kompetens för att utveckla sina avancerade

medicintekniska system, vilket kräver högt kvaliﬁcerade medarbetare.

Bolagets förmåga att attrahera, rekrytera och behålla kvaliﬁcerad perso-

nal, ett antal nyckelpersoner med specialistkompetens, samt ledning är

avgörande och har stor betydelse för koncernens framtida framgång.

Förändringar i ersättningssystem

RaySearchs möjlighet att kommersialisera sina lösningar är bland annat

beroende av nivån på den ersättning som sjukhus och kliniker kan erhålla.

Ersättningssystemen varierar mellan olika länder och förändringar i

nuvaran de ersättningssystem relaterade till sjukvårdsprodukter eller

implementering av nya regler kan ha en direkt inverkan på efterfrågan av

RaySearchs produkter.

Legala tvister

Genom RaySearchs verksamhet riskerar bolaget från tid till annan att bli

inblandad i tvister hänförliga till den löpande verksamheten. Sådana tvis-

ter kan bland annat innefatta produktansvar, avtalsfrågor, immateriella

rättigheter och påstådda brister i leverans av varor och tjänster. Tvister

kan bli kostsamma, tidskrävande och hindra den löpande verksamheten.

Tvister avseende immateriella rättigheter är kostsamma och kan få en

materiell påverkan på RaySearchs verksamhet och ﬁnansiella ställning,

dessutom kan det vara mycket svårt att förutse utgången av kom-

plicerade tvister. Tvister relaterade till RaySearchs produktansvar kan

exempelvis omfatta påstådd oaktsamhet, garantibrott eller felbehand-

ling, vilket kan leda till omfattande kostnader oavsett om RaySearch

slutligen hålls ansvarigt eller inte. RaySearch har försäkringar för produkt-

ansvar, men risk ﬁnns att framtida krav kan komma att överstiga eller falla

utanför försäkringsskyddet.

Förändringar i skattesystem

RaySearchs aärsverksamhet inbegriper utveckling och leverans av

mjuk varulösningar och servicetjänster inom ett stort antal jurisdiktioner.

Verksamheten beskattas enligt lagar i den jurisdiktion där verksamheten

bedrivs. Förändringar i skattesystemen kan komma att påverka koncer-

nens skatteskulder och skattekostnader, vilket kan resultera i en ökning

eller minskning av det ﬁnansiella resultatet beroende på vilken slags för-

ändring som sker.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Internationella regelverk som styr den globala skattemiljön är också före-

mål för regelbundna förändringar. OECD (Organisationen för ekonomiskt

samarbete och utveckling) har föreslagit ett antal förändringar genom

införandet av BEPS (Base Erosion and Proﬁt Shifting). Implementeringen

av dessa förändringar kan resultera i en omfördelning av vinster mellan

olika jurisdiktioner och en ökning eller minskning i relaterade skatte-

kostnader och kassaﬂöden.

Finansiella risker

RaySearchkoncernen utsätts genom sin verksamhet för olika ﬁnansiella

risker såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk.

Valutarisk är risken för ﬂuktuationer i värdet av framtida aärstransak-

tioner och redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta på grund av

förändringar i valutakurser. Med ränterisk avses risken att förändringar i

räntenivån påverkar RaySearchs resultat negativt. Kreditrisk uppstår

dels genom ﬁnansiell kreditrisk relaterad till likvida medel och tillgodo-

havanden hos banker och ﬁnansinstitut, dels genom kreditexponeringar

gentemot kunder och distributörer. Med likviditetsrisk avses risken att

inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig

likviditet eller svårigheter att uppta externa lån. Vissa av RaySearchs avtal

om ﬁnansiering innehåller ﬁnansiella kovenanter, som exempelvis EBITDA

och soliditet. En utveckling av ﬁnansiella mått på ett sätt som påverkar

EBITDA och soliditet negativt kan resultera i brott mot bolagets ﬁnansiella

kovenanter och leda till att ﬁnansieringsavtalen måste omförhandlas eller

att existerande ﬁnansiering måste återbetalas.

RaySearchs riskhantering sköts av koncernens ﬁnansavdelning som

identiﬁerar, utvärderar och säkrar ﬁnansiella risker. Arbetet sker i enlighet

med av styrelsen fastställda policyer för övergripande riskhantering och

koncernens ﬁnanspolicy, som bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i

form av riskmandat och limiter för ﬁnansverksamheten.

RaySearch har en väsentlig exponering mot valutakursförändringar

genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering uppstår

främst genom kostnader i svenska kronor mot att bolaget har större delen

av sina intäkter i amerikanska dollar och euro.

Någon valutasäkring har i enlighet med fastställd ﬁnanspolicy inte

gjorts. Finanspolicyn uppdateras minst en gång per år.

För mer information om ﬁnansiella risker och ﬁnansiell riskhantering

se not 21 på sidan 67.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 41

FLERÅRSÖVERSIKT

RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN

KSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning          

Kostnad för sålda varor –  –  –  –  – 

Bruttoresultat          

Forsknings- och utvecklingskostnader –  –  –  –  – 

Övriga rörelsekostnader –  –  –  –  – 

Rörelseresultat –  –       

Finansnetto –  –  –  –  – 

Resultat före skatt –  –       

Skatt   –  –  –  – 

Årets resultat –  –       

Resultat per aktie före utspädning –, –, , , ,

Resultat per aktie efter utspädning –, –, , , ,

Redovisning enligt IFRS 15 från och med 2018. Tidigare år enligt IAS18.

Tillämpning av IFRS 16 från och med 2019. Tidigare år enligt IAS 7.

RAPPORTER ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN

KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 2017-12-31

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar          

Övriga anläggningstillgångar          

Summa anläggningstillgångar           

Summa omsättningstillgångar          

SUMMA TILLGÅNGAR              

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare          

Skulder           

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER              

Redovisning enligt IFRS 16 från 2019. Tidigare år enligt IAS 7.

RAPPORTER ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN

KSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten          

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –  –  –  –  – 

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –  –  –     

Årets kassaﬂöde –    –     

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

43KONCERNEN

KSEK NOT 2021 2020

Nettoomsättning 2, 3 641 673 651 612

Kostnad för sålda varor

4 –50 397 –43 374

Bruttoresultat 591 276 608 238

Övriga rörelseintäkter 9 32 779 18 283

Försäljningskostnader –300 192 –291 229

Administrationskostnader 11 –122 036 –106 290

Forsknings- och utvecklingskostnader 11 –233 443 –185 041

Övriga rörelsekostnader 10 –21 725 –47 427

Rörelseresultat 5, 6, 8, 12 –53 341 –3 466

Finansiella intäkter 13 708 2 737

Finansiella kostnader 13 –6 040 –5 749

Finansnetto –5 332 –3 012

Resultat före skatt –58 673 –6 478

Skatt 15 11 358 –2 602

Årets resultat

–47 315 –9 080

Övrigt totalresultat

Poster som kommer att omklassificeras till resultatet

Årets omräkningsdifferens av utländska verksamheter 2 242 –2 037

Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet – –

Årets totalresultat

–45 073 –11 117

Resultat per aktie före och efter utspädning 16 –1,38 –0,26

Omfattar inte avskrivningar av aktiverade utvecklingsutgifter. Avskrivningar och aktiveringar av utvecklingsutgifter ingår i forsknings- och utvecklingskostnader.

100 procent hänförligt till moderbolagets aktieägare.

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN

RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING

FÖR KONCERNEN

KSEK NOT 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Aktiverade utvecklingsutgifter 2, 17 522 534 486 008

Övriga immateriella anläggningstillgångar 18 575 809

Inventarier och installationer 2, 19 126 351 93 926

Nyttjanderättstillgångar 2, 19 540 188 92 842

Uppskjuten skattefordran 25 22 817 7 227

Långfristiga fordringar 21, 22, 26 10 204 26 928

Summa anläggningstillgångar 1 222 669 707 740

Omsättningstillgångar

Fakturerade fordringar på kunder 21, 22 170 591 156 811

Ej fakturerade fordringar på kunder 21, 22 146 771 143 941

Varulager 30 29 991 9 110

Skattefordringar 25 2 779 23 576

Övriga fordringar 38 027 37 279

Förutbetalda kostnader 23 25 675 37 701

Likvida medel 24 102 535 168 746

Summa omsättningstillgångar 516 369 577 164

SUMMA TILLGÅNGAR 1 739 038 1 284 904

KONCERNEN

KSEK NOT 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL

Aktiekapital 17 141 17 141

Övrigt tillskjutet kapital 1 975 1 975

Reserver –7 436 –9 678

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 637 598 684 913

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 649 278 694 351

Summa eget kapital 649 278 694 351

SKULDER

Uppskjutna skatteskulder 25 107 784 108 749

Långfristiga räntebärande skulder 7, 21, 28 491 017 52 909

Övriga långfristiga skulder 7, 21, 28 879 879

Summa långfristiga skulder 599 680 162 537

Leverantörsskulder 21 48 774 19 864

Skatteskulder 25 3 713 2 842

Kortfristiga räntebärande skulder 21, 28 70 381 92 519

Övriga skulder 7 975 11 363

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3, 29 359 237 301 428

Summa kortfristiga skulder 490 080 428 016

Summa skulder 1 089 760 590 553

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 30 1 739 038 1 284 904

45KONCERNEN

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING

I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN

KSEK Aktiekapital

Övrigt tillskjutet

kapital

Omräknings-

reserv

Balanserade

vinstmedel inkl

årets resultat

Summa eget kapital

hänförligt till

moderbolagets aktieägare

Ingående eget kapital 2020-01-01 17 141 1 975 –7 641 693 993 705 468

Årets resultat –9 080 –9 080

Årets övrigt totalresultat –2 037 –2 037

Årets totalresultat –2 037 –9 080 –11 117

Utgående eget kapital 2020-12-31 17 141 1 975 –9 678 684 913 694 351

Ingående eget kapital 2021-01-01 17 141 1 975 –9 678 684 913 694 351

Årets resultat –47 315 –47 315

Årets övrigt totalresultat 2 242 2 242

Årets totalresultat 2 242 –47 315 –45 073

Utgående eget kapital 2021-12-31 17 141 1 975 –7 436 637 598 649 278

KAPITALHANTERING

RaySearchs förvaltade kapital utgörs av eget kapital. Förändringar i förvaltat

eget kapital framgår enligt ovan. Beträande koncernens villkor för externa

lån hänvisas till not 28. RaySearchs långsiktiga ﬁnansiella mål är att ha en

hög omsättningstillväxt med en rörelsemarginalnivå som överstiger 20 pro-

cent. Det ska uppnås genom att RaySearch etablerar sig som den globalt

ledande leverantören av dosplaneringssystem för strålbehandling och

informationssystem för cancerbehandling.

RaySearch har följande utdelningspolicy: styrelsen har för avsikt att låta

dela ut cirka 20 procent av koncernens vinst efter skatt till aktie ägarna

under förutsättning att en sund kapitalstruktur kan bibehållas. RaySearch

visar förlust för verksamhetsåret 2021 och i enlighet med styrelsens utdel-

ningspolicy utgår därför ingen utdelning.

OMRÄKNINGSRESERV

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdierenser som uppstår vid

omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländska verksamheter som har

upprättats i annan funktionell valuta än den som koncernens ﬁnansiella

rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina

ﬁnansiella rapporter i svenska kronor.

KONCERNEN

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

FÖR KONCERNEN

KSEK NOT 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt –58 673 –6 478

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

11 226 637 234 223

Betald skatt 17 648 –28 212

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändringar av rörelsekapital 185 612 199 533

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 17 053 52 152

Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 35 497 79 823

Kassaflöde från den löpande verksamheten 238 162 331 508

Investeringsverksamheten

Investeringar i aktiverade utvecklingsutgifter 17, 18 –203 251 –195 881

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 19 –51 971 –29 712

Inbetalning från fordringar 17 591 –

Kassaflöde från investeringsverksamheten –237 631 –225 593

Finansieringsverksamheten

Amortering av lån –49 650 –

Amortering av leasingskulder 7, 28 –43 852 –44 025

Förändring av checkräkningskredit 21 268 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –72 234 –44 025

Årets kassaflöde –71 703 61 890

Likvida medel vid årets början 168 746 113 858

Kursdifferens i likvida medel 5 492 –7 002

Likvida medel vid årets slut 102 535 168 746

I dessa belopp ingår avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter om 167 (137) MSEK, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar om 83 (77) MSEK och

orealiserade kursvinster och kursförluster om –19 (23).

Likvida medel består av banktillgodohavanden.

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYSEN

KONCERNEN

2021-12-31 2020-12-31

Erhållen ränta 708 360

Erlagd ränta –6 040 –1 313

47KONCERNEN

MODERBOLAGET

RESULTATRÄKNING

KSEK NOT 2021 2020

Nettoomsättning 2, 3 477 055 489 623

Kostnad för sålda varor 4 –26 477 –24 095

Bruttoresultat 450 578 465 528

Övriga rörelseintäkter 9 32 227 9 163

Försäljningskostnader –177 313 –167 012

Administrationskostnader 11 –122 793 –106 702

Forsknings- och utvecklings kostnader 11 –270 868 –243 950

Övriga rörelsekostnader 10 –20 704 –38 713

Rörelseresultat 5, 6, 8, 12 –108 873 –81 686

Ränteintäkter och liknande resultatposter 13 1 012 2 624

Räntekostnader och liknande resultatposter 13 –2 630 –2 607

Resultat efter finansiella poster –110 491 –81 669

Bokslutsdispositioner 14 32 615 82 306

Resultat före skatt –77 876 637

Skatt 15 14 367 –4 136

Årets resultat –63 509 –3 499

TOTALRESULTAT

KSEK 2021 2020

Årets resultat –63 509 –3 499

Övrigt totalresultat – –

Årets totalresultat –63 509 –3 499

MODERBOLAGET

BALANSRÄKNING

KSEK NOT 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 18 575 808

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier och installationer 19 69 225 43 863

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 20 3 958 1 911

Uppskjuten skattefordran 25 20 987 5 879

Långfristiga fordringar på

koncernföretag – 25 426

Övriga långfristiga fordringar 26 16 344 9 411

Summa anläggningstillgångar 111 089 87 298

Omsättningstillgångar

Varulager 30 6 436 176

Kundfordringar (kortfristiga

fakturerade fordringar på kunder) 22 124 034 80 856

Ej fakturerade fordringar på kunder 22 42 525 58 197

Fordringar hos koncernföretag 124 098 125 720

Skattefordringar 529 22 876

Övriga fordringar 36 733 33 315

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter 23 32 444 35 306

Kassa och bank 24 11 165 107 711

Summa omsättningstillgångar 377 964 464 157

SUMMA TILLGÅNGAR 489 053 551 455

KSEK NOT 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital

17 141 17 141

Reservfond 43 630 43 630

Summa bundet eget kapital 60 771 60 771

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 202 699 206 198

Årets resultat –63 509 –3 499

Summa fritt eget kapital 139 190 202 699

Summa eget kapital 199 961 263 470

Obeskattade reserver 27 – 32 615

Långfristiga skulder

Övriga långfristiga skulder 6 447 879

Summa långfristiga skulder 6 447 879

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 40 169 19 035

Skulder till koncernföretag 20 541 20 509

Skulder till kreditinstitut 28 21 268 49 649

Skatteskulder – 2 231

Övriga skulder 5 875 6 880

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 29 194 792 156 187

Summa kortfristiga skulder 282 645 254 491

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 489 053 551 455

Aktiekapital per den 2021-12-31: 8 454 975 A-aktier, 25 827 798 B-aktier.

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Bundet kapital

Fritt eget kapital SummaKSEK Aktiekapital Reservfond

Ingående eget kapital 2020-01-01 17 141 43 630 206 198 266 969

Årets totalresultat –3 499 –3 499

Utgående eget kapital 2020-12-31 17 141 43 630 202 699 263 470

Ingående eget kapital 2021-01-01 17 141 43 630 202 699 263 470

Årets totalresultat –63 509 –63 509

Utgående eget kapital 2021-12-31 17 141 43 630 139 190 199 961

49MODERBOLAGET

KASSAFLÖDESANALYS

KSEK NOT 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster –110 491 –81 669

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 11, 28 - 8 16 543

Betald skatt 24 658 –27 576

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital –85 841 –92 702

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 3 346 122 506

Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 53 910 18 363

Kassaflöde från den löpande verksamheten –28 585 48 167

Investeringsverksamheten

Tillskott till dotterbolag 20 –2 047 –

Förvärv av immateriella och materiella anläggnings tillgångar 18, 19 –37 182 –20 718

Kassaflöde från investerings verksamheten –39 229 –20 718

Finansieringsverksamheten

Amortering av lån –50 000 –

Förändring av checkräkningskredit 21 268 –

Kassaflöde från finansierings verksamheten 28 –28 732 –

Årets kassaflöde –96 546 27 449

Likvida medel vid årets början 107 711 80 262

Likvida medel vid årets slut 11 165 107 711

TILLÄGGSUPPLYSNING TILL KASSAFLÖDESANALYSEN

2021-12-31 2020-12-31

Erhållen ränta 212 360

Erlagd ränta –2 630 –1 313

MODERBOLAGET

51MODERBOLAGET 51

NOTER

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards

Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International IFRS Interpretation

Committee (IFRIC) sådana som de antagits av EU. Vidare har Rådet för ﬁnan-

siell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisnings-

regler för koncerner tillämpats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för

alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar

moderbolaget RaySearch Laboratories AB (publ) och dess dotterbolag.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen

utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis-

ningsprinciper”.

UPPGIFTER OM MODERBOLAGET

RaySearch Laboratories AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i

Stockholm. Moderbolagets aktier har varit noterade på NASDAQ Stockholm

sedan 2003 och noteras i Mid Cap-segmentet från och med 2016. Besöks-

adressen till huvudkontoret är Eugeniavägen 18, 113 68 Stockholm.

FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS

OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även utgör rap-

porteringsvaluta för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de

ﬁnansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om

inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaningsvärden.

Att upprätta de ﬁnansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att före-

tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden

som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade

beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet

kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av

uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast

påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perio-

der om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens ﬁnansiella

rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper

har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag

och dotterföretag.

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som

har en betydande inverkan på de ﬁnansiella rapporterna och gjorda upp-

skattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års ﬁnan-

siella rapporter beskrivs närmare nedan.

NYA ELLER ÄNDRADE STANDARDER TILLÄMPLIGA FRÅN 1 JANUARI 2021

Nya eller ändrade standarder bedöms inte ha haft någon materiell inverkan

på RaySearch ﬁnansiella rapporter.

NYA ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSSTANDARDER

SOM TILLÄMPAS FRÅN 1 JANUARI 2021

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som har publicerats men inte är

obligatoriska för 2021 har inte tillämpats i förtid av RaySearch. RaySearch

bedömning är att de inte förväntas ha någon materiell inverkan på

RaySearch ﬁnansiella rapporter.

SEGMENTSRAPPORTERING

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från

vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det

ﬁnns fristående ﬁnansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments

resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare.

Segmentsinformation lämnas i enlighet med IFRS 8 endast för koncernen.

Identiﬁering av rapporterbara segment görs baserat på den interna rappor-

teringen till den högste verkställande beslutsfattaren, vilken på RaySearch

är vd. I denna interna rapportering utgör koncernen ett enda segment då

ingen allokering av kostnader sker, varmed ett segment presenteras i de

ﬁnansiella rapporterna.

KLASSIFICERING

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncer-

nen består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas

efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar

och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt

av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat

från balansdagen.

KONSOLIDERINGSPRINCIPER

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inﬂytande från

moderbolaget RaySearch Laboratories AB (publ). Bestämmande inﬂytande

innebär att RaySearch är exponerat för rörlig avkastning från sitt engage-

mang och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt inﬂytande över före-

taget. Vid bedömningen om ett bestämmande inﬂytande föreligger beaktas

bland annat potentiella röstberättigade aktier. Dotterföretag inkluderas i

koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytan-

det överförs till koncernen, och exkluderas från och med den dag då det

bestämmande inﬂytandet upphör.

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt förvärvsmetoden.

Transaktionskostnader hänförliga till förvärv kostnadsförs när de uppstår

och inkluderas inte i det redovisade värdet.

Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealise-

rade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner

mellan koncernföretag, elimineras vid upprättandet av koncernredovisningen.

Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster,

men endast i den utsträckning det inte ﬁnns något nedskrivningsbehov.

NOTER

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den

valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är

valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet.

Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktio-

nella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakurs-

dierenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-

monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskanings-

värden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.

Utländska verksamheters ﬁnansiella rapporter

Alla valutakursdierenser som uppkommer vid omräkning av koncernföre-

tags resultat och ﬁnansiella ställning från företagets funktionella valuta till

koncernens rapportvaluta redovisas i övrigt totalresultat och samlas i en

separat komponent i eget kapital. Tillgångar och skulder i utlandsverksam-

heter omräknas till svenska kronor till balansdagens stängningskurs, medan

intäkts- och kostnadsposter räknas om till en genomsnittskurs för året.

INTÄKTER

Fyra intäktstyper

En försäljningstransaktion hos RaySearch innefattar i normalfallet fyra typer

av intäkter: licensintäkter, supportintäkter, hårdvaruintäkter samt intäkter

för utbildning och övriga tjänster. Licenser och support säljs via partner,

distributö rer och direkt till slutkunder.

Intäktsredovisning sker i resultaträkningen när en utlovad vara eller

tjänst överförts till kund, vilket kan ske över tid eller vid en tidpunkt. Intäkten

utgörs av det belopp som företaget förväntar sig erhålla som ersättning för

överförda varor eller tjänster. Samtliga intäkter redovisas till den ersättning

som företaget förväntar sig ha rätt till med avdrag för lämnade rabatter, mer-

värdesskatt och efter eliminering av koncerninterna transaktioner. Koncer-

nen redovisar licensintäkter i samband med leverans, medan supportintäk-

ter periodiseras linjärt över supportperioden. Hårdvaruintäkter redovisas i

samband med leverans av hårdvaran. Intäkter för utbildning redovisas över

den tid som utbildningen utförs.

Om de tjänster och produkter som RaySearch levererat överstiger kun-

dens betalning, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger de

levererade tjänsterna, redovisas en avtalsskuld.

Vid prissättning mellan olika prestationsåtaganden inom en kundorder

applicerar koncernen den så kallade residualmetoden vilket innebär att den

redovisade intäkten på en mjukvarulicens kan variera mellan olika kunder.

Prestationsåtagande Periodisering av intäkt

Fristående

försäljningspriser

Licensintäkter Vid leverans av licensnyckel

eller liknande

Kvarvarande belopp av

transaktionspris

Supportintäkter Linjärt över support perioden Uppskattat marknadspris

för utförda tjänster

Hårdvaruintäkter Vid leverans av hårdvaran Inköpspris plus

procentuellt påslag

Utbildning och övriga

tjänster

I samband med att utbildning

eller tjänst utförs

Uppskattat marknadspris

för utförda tjänster

Se ytterligare upplysningar avseende prestationsåtaganden och betal-

ningsvillkor i not 3.

KOSTNAD FÖR SÅLDA VAROR

Kostnad för sålda varor utgörs av kostnader för såld hårdvara samt för royal-

ties för licensierad mjukvara som ingår i bolagets mjukvara. Avskrivningar av

aktiverade utvecklingsutgifter ingår inte i kostnad för sålda varor.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och

fordringar samt valutakursdierenser.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar främst

likvida medel, långfristiga och kortfristiga ej fakturerade fordringar på kun-

der, kundfordringar (kortfristiga fakturerade fordringar på kunder), leveran-

törsskulder, räntebärande skulder samt upplupna kostnader.

En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i balansräkningen när

bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar

och leverantörsskulder redovisas i balansräkningen när fakturan skickats

respektive erhållits. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen tills

dess att rättigheten i avtalet har realiserats eller bolaget inte längre har rät-

tighet till tillgången. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell tillgång. Finan-

siella skulder tas bort från balansräkningen då RaySearch har fullgjort sina

åtaganden eller när förpliktelsen på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för

del av en ﬁnansiell skuld.

RaySearch redovisar ﬁnansiella instrument med återstående löptid

under 12 månader som kortfristiga tillgångar och skulder. De ﬁnansiella

instrument som över stiger 12 månader och där bolaget har ovillkorad rättig-

het att senarelägga tillgångar och skulders reglering i minst 12 månader

redovisas som långfristiga tillgångar och skulder.

Klassiﬁceringen av ﬁnansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras

på koncernens aärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på

tillgångens avtalsenliga kassaﬂöden. Koncernens skuldinstrument klassi-

ﬁceras till upplupet anskaningsvärde.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde

Samtliga ﬁnansiella tillgångar, inklusive likvida medel och kundfordringar

och ännu ej fakturerade fordringar på kunder är klassiﬁcerade till upplupet

anskaningsvärde. Tillgångar klassiﬁcerade till upplupet anskaningsvärde

innehas enligt aärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden som

endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapital-

beloppet. Tillgångarna i denna kategori värderas initialt till verkligt värde med

tillägg av transaktionskostnader. Fordringarna uppstår när RaySearch till-

handahåller pengar, varor eller tjänster direkt till annan part utan avsikt att

bedriva handel med fordringarna. Kundfordringar redovisas initialt till det

fakturerade värdet. Ett ﬁnansiellt instrument som innehåller en ﬁnansie-

ringskomponent och har en kredittid som överstiger ett år redovisas vid för-

sta redovisningstillfället till nuvärdet av alla framtida betalningar. Efter första

redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt eektivräntemetoden.

Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster.

Se vidare i not 21A.

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, forts.

53NOTER

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde

Finansiella skulder klassiﬁceras till upplupet anskaningsvärde. Finansiella

skulder redovisade till upplupet anskaningsvärde värderas initialt till verkligt

värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället

värderas de till upplupet anskaningsvärde enligt eektivräntemetoden, som

innebär att den beräknade värdeförändringen (eektiv räntan) redovisas som

ränteintäkt eller räntekostnad i resultaträkningen. Se vidare i not 21B.

Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar

Koncernens ﬁnansiella tillgångar omfattas av nedskrivning för förväntade

kreditförluster. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla

underskott i kassaﬂöden hänförliga till fallissemang antingen för de näst-

kommande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för

det ﬁnansiella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kreditför-

sämring sedan första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster åter-

speglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar ﬂertalet scenarier

baserade på rimliga och veriﬁerbara prognoser.

Den förenklade modellen tillämpas för samtliga kundfordringar och ej fak-

turerade fordringar på kunder. En förlustreserv redovisas, i den förenklade

modellen, för fordrans förväntade återstående löptid.

För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en

nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redo-

visas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en

kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Koncernens

tillgångar har bedömts vara i stadie 1, det vill säga, det har inte skett någon

väsentlig ökning av kreditrisk.

Koncernen har deﬁnierat fallissemang som då betalning av fordran är

90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer indikerar att betalnings-

inställelse föreligger. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte

bedömts föreligga för någon fordran eller tillgång. Sådan bedömning baseras

på om betalning är 30 dagar försenad eller mer, eller om väsentlig försämring

av rating sker, medförande en rating understigande investment grade.

Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder.

Metoden för kundfordringar och ej fakturerade fordringar på kunder, framgår i

avsnittet Kreditrisk i fordringar i not 21 D. För övriga ﬁnansiella tillgångar

tillämpas generellt en ratingbaserad metod genom hänvisning till extern

kreditrating. Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet

för fallissemang, förlust givet fallissemang samt exponeringen vid fallisse-

mang. Härutöver beaktas eventuell ytterligare aktuell och framåtblickande

information. Förlustreservering redovisas om inte denna bedöms vara ovä-

sentlig. Värdering av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter

och andra kreditförstärkningar i form av garantier. De ﬁnansiella tillgångarna

redovisas i balansräkningen till upplupet anskaningsvärde, det vill säga,

netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redo-

visas i resultaträkningen. Koncernen skriver bort en fordran när det inte

längre ﬁnns någon förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder

för att erhålla betalning har avslutats.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskanings-

värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-

ningar. I anskaningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hän-

förbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i

enlighet med syftet med anskaningen. Redovisningsprinciper för ned-

skrivningar framgår nedan.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rap-

port över ﬁnansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga

framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/

avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller

utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och

tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader.

Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaningsvärden minskat med

eventuella restvärden. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade

nyttjandeperiod. Beräknade nyttjandeperioder:

• datorer och övrig teknik 3–5 år

• inventarier, verktyg och installationer 5 år

• byggnadsinventarier 5–10 år

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

LEASING

Leasingavtal redovisas i rapporten över ﬁnansiell ställning som nyttjande-

rätter och en motsvarande skuld från och med den dagen som den leasade

tillgången ﬁnns tillgänglig för användning av RaySearch. Nyttjanderätten

redovisas som en tillgång, och leasingskulden fördelas på en långfristig och

en kortfristig del.

RaySearch leasar framförallt kontorslokaler och fordon. Leasingavtalen

löper normalt med olika tidslängd och möjligheter till förlängning kan ﬁnnas.

Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter.

RaySearch fördelar ersättningen i avtalet till leasing- och icke-leasing-

komponenter baserat på deras relativa fristående priser.

Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal

olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restrik-

tioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade

tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initial

till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing-

betalningar:

• fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för

eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska

erhållas

• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värde-

rade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet

• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier

Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängnings-

optioner ingår också i värderingen av skulden.

Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta.

Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för

koncernens leasingavtal, används leasetagarens marginella låneränta, vil-

ken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de

nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjande-

rätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter.

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, forts.

NOTER

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, forts.

Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på följande sätt:

• när det är möjligt används ﬁnansiering som nyligen erhållits av en utom-

stående part som en startpunkt och justeras sedan för att återspegla för-

ändringar i ﬁnansieringsförutsättningarna sedan ﬁnansieringen erhölls

• justeringar görs för de speciﬁka villkoren i avtalet, t.ex. leasingperiod, land,

valuta och säkerhet.

Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering av skuld och räntekost-

nad. Räntekostnaden belastar resultaträkningen under leasingperioden

med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive

period redovisade leasingskulden.

Nyttjanderätter värderas till anskaningsvärde och inkluderar:

• motsvarande belopp som leasingskulden ursprungligen värderats till

• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet (med avdrag

för eventuella förmåner som mottagits)

• initiala direkta utgifter

• utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasing-

avtalets villkor

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperio-

den och leasingperioden. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en

köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens

nyttjandeperiod.

Betalningar för korta kontrakt avseende utrustning och fordon och samt-

liga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen.

Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal

av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk

kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer.

Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tilläm-

pas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redo-

visas som en tillgång i rapporten över ﬁnansiell ställning, om produkten eller

processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har till-

räckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja

den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga

direkt hänförbara utgifter som personalkostnader och lokalkostnader.

Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de

uppkommer. I rapport över ﬁnansiell ställning redovisade utvecklingsutgif-

ter är upptagna till anskaningsvärde minus ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till

anskaningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars

beräknade nyttjandeperioder. Nyttjandeperioderna omprövas minst årli-

gen. Aktiverade utvecklingsutgifter där avskrivningar ej har påbörjats, prö-

vas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer

som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar

med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt som då de är

tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:

• aktiverade utvecklingsutgifter 5 år

• datorprogram 5 år

VARULAGER

Varulagret värderas till det lägsta av anskaningsvärde och nettoförsälj-

ningsvärde. Anskaningsvärdet beräknas genom tillämpning av först-in-

först-ut-principen (FIFO) eller vägda genomsnittspriser. Anskaningsvärdet

för varulager innefattar alla kostnader för inköp av hårdvara. Nettoförsälj-

ningspriset är det beräknade försäljningspriset som erhålls vid normala

aärstransaktioner med avdrag för beräknade marknadsförings- och försälj-

ningskostnader.

När varor i lagret säljs redovisas värdet för dessa varor som en kostnad i

den period då motsvarande intäkt redovisas. Eventuella nedskrivningar av

varor i lager sker till nettoförsäljningsvärdet och alla förluster avseende varor

i lager ska redovisas som en kostnad i den period då nedskrivningen görs

eller förlusten inträar.

NEDSKRIVNINGAR

De redovisade värdena för koncernens materiella och immateriella tillgångar

kontrolleras vid varje balansdag för att utröna om det ﬁnns någon indikation på

nedskrivningsbehov. Om någon indikation ﬁnns beräknas tillgångens återvin-

ningsvärde som det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde minus för-

säljningskostnader. Nedskrivning görs om återvinningsvärdet understiger det

redovisade värdet. Återvinningsvärdet bestäms utifrån diskontering av beräk-

nat framtida kassaﬂöde från de kassagenererande enheterna.

AKTIEKAPITAL

Innehav av egna aktier

Innehav av egna aktier och andra eget kapitalinstrument redovisas som

en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redo visas

som en avdragspost från balanserade vinstmedel. Likvid från avyttring av

eget kapitalinstrument redovisas som en ökning av balanserade vinst-

medel. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman har godkänt

utdelningen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hän-

förligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet

aktier utestående under året.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redo-

visas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels-

och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell

förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från

anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

55NOTER

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassiﬁceras de planer där företagets

förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala.

I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som

företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapital-

avkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den

aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investerings-

risken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge

de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till

avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt

de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en

period. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncer-

nens förpliktelse för varje period utgörs av de belopp som koncernen ska

bidra med för den aktuella perioden.

Uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redo-

visas endast då företaget är förpliktigat att avsluta en anställning före den

normala tidpunkten.

SKATTER

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst-

skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktioner redo-

visats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeekt

redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år,

med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslu-

tade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt

hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs-

punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden

på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotter-

bolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig tid. Värderingen av

uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder

förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med

tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller

i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader

och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att

dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar

reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder nettoredovisas när det före-

ligger en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder

och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till

skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen

samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det ﬁnns en avsikt att

reglera saldona genom nettobetalningar.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse

(legal eller informell) på grund av en inträad händelse och då det är sanno-

likt att ett utﬂöde av resurser som är förknippade med ekonomiska fördelar

kommer att krävas för att uppfylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas

på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar sker även för händelser efter balans-

dagen i den utsträckning de bekräftar förhållanden som förelåg per balans-

dagen, till exempel domstolsutslag rörande tvister. Om koncernen räknar

med att erhålla en gottgörelse motsvarande en avsättning som gjorts, till

exempel genom ett försäkringsavtal, redovisas gottgörelsen som en till-

gång i balansräkningen när det är i det närmaste säkert att gottgörelsen

kommer att erhållas. Om eekten av tidsvärdet för den framtida betalningen

bedöms som väsentlig fastställs avsättningens värde genom att den

bedömda framtida utbetalningen nuvärdesberäknas med en diskonterings-

faktor före skatt som avspeglar marknadens aktuella värdering av tidsvärdet

och de eventuella risker som hänförs till förpliktelsen. Den successiva

ökning av det avsatta beloppet som nuvärdesberäkningen medför redo-

visas som en räntekostnad i resultatet.

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

En eventualförpliktelse redovisas när det ﬁnns ett möjligt åtagande som

härrör från inträade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en

eller ﬂera osäkra framtida händelser eller när det ﬁnns ett åtagande som inte

redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett

utﬂöde av resurser kommer att krävas.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen

(1995:1554) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR2

Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för ﬁnansiell rapporterings

utgivna uttalanden gällande noterade företag tillämpas. RFR2 innebär att

moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa

samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sam-

bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger

vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Skillnaderna mellan

koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De

nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets ﬁnan-

siella rapporter.

Klassiﬁcering och uppställningsformer

För moderbolaget används benämningarna resultaträkning, balansräkning

respektive kassaﬂödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna

rapport över totalresultat, rapport över ﬁnansiell ställning respektive rapport

över kassaﬂöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget

uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över

totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaﬂödes-

analysen baseras på IAS 1 Utformning av ﬁnansiella rapporter respektive

IAS 7 Rapport över kassaﬂöden.

Forskning och utveckling

I moderbolagets resultaträkning redovisas samtliga utgifter för utveckling

som kostnad när de uppkommer. En dylik redovisning är tillåten enligt RFR2.

I koncernredovisningen tas dessa utgifter för utveckling upp som tillgång

enligt IAS38.

Skatter

I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan

uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, forts.

NOTER

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, forts.

i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt

ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skatte-

kostnad.

Leasade tillgångar

I moderbolaget tillämpas inte IFRS 16, i enlighet med undantaget i RFR2,

vilket innebär att leasingavgifter redovisas som kostnader i den period de

uppkommer.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaningsvärde efter

avdrag för eventuella nedskrivningar. Transaktionsutgifter relaterade till för-

värvet inkluderas i anskaningsvärdet.

Finansiella instrument

Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas

inte reglerna om ﬁnansiella instrument enligt IFRS 9 i moderbolaget som

juridisk person, utan moderbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anska-

ningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas därmed ﬁnansiella anlägg-

ningstillgångar till anskaningsvärde och ﬁnansiella omsättningstillgångar

enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade

kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. För

övriga ﬁnansiella tillgångar baseras nedskrivning på verkliga värden.

Nedskrivningar koncerninterna fordringar

Moderbolaget tillämpar en ratingbaserad metod för beräkning av förväntade

kreditförluster på koncerninterna fordringar utifrån sannolikhet för fallisse-

mang, förväntad förlust samt exponering vid fallissemang. Moderbolaget

har deﬁnierat fallissemang som då betalning av fordran är 90 dagar för-

senad eller mer, eller om andra faktorer indikerar att betalningsinställelse

föreligger. Moderbolagets fordringar på dotterbolag motsvaras i allt väsent-

ligt fordringar på det amerikanska dotterbolaget. Väsentlig ökning av kredit-

risk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon koncernintern

fordran. Sådan bedömning baseras på en genomgång av dotterbolagets

långsiktiga återbetalningsförmåga. Moderbolaget tillämpar den generella

metoden på de koncerninterna fordringarna. Baserat på moderbolagets

bedömningar enligt ovanstående metod med beaktande av övrig känd infor-

mation och framåtblickade faktorer bedöms förväntade kreditförluster inte

vara väsentliga och ingen reservering har därför redovisats.

VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

För att kunna upprätta redovisningen enligt IFRS och god svensk redo-

visningssed måste bedömningar och antaganden göras som påverkar redo-

visade tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter

samt lämnad information i övrigt.

Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk

erfarenhet, men även på andra faktorer inklusive förväntningar på framtida

händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett

annat och det verkliga utfallet kommer sällan helt att överensstämma med

det uppskattade. RaySearch bedömer att de områden där antaganden och

uppskattningar har störst inverkan är:

• Intäkter från avtal med kunder

• Fordringar på kunder

• Redovisning och nedskrivningsprövning av aktiverade utvecklings utgifter

Intäkter från avtal med kunder

Intäktsredovisning sker i resultaträkningen när RaySearch har uppfyllt ett

prestationsåtagande. Deﬁnitionen på när ett sådant åtagande är uppfyllt är

när kontrollen över den utlovade varan eller tjänsten har överförts till

kunden. Detta kan göras över tid eller vid en speciﬁk tidpunkt. När åtagandet

är uppfyllt ﬁnns en ovillkorad rätt till betalning.

Fördelning av transaktionspriset mellan dessa olika prestationsåtagan-

den kräver i vissa fall att uppskattningar görs avseende hur allokeringen ska

göras. Denna fördelning görs baserat på en analys av det fristående försälj-

ningspriset för de respektive prestationsåtagandena.

Fordringar på kunder

RaySearch har tre typer av fordringar på kunder beroende på om betalnings-

plan föreligger, förfallotidpunkt samt om fakturering har skett. Dessa ford-

ringar benämns Långfristiga ej fakturerade fordringar, Kortfristiga ej fakture-

rade fordringar samt Kortfristiga fakturerade fordringar (kundfordringar).

Koncernens och moderbolagets fakturerade och ej fakturerade fordringar

på kunder uppgår till väsentliga belopp. Redovisningen av reserv för förvän-

tade kreditförluster på kundfordringar och ej fakturerade fordringar på kun-

der kräver därför bedömning avseende vilka av dessa som innehar en risk

för förlust. Värderingen av förväntade kundförluster baseras på löpande

uppdaterade prognoser och antaganden rörande motparternas betalnings-

förmåga. Se vidare förklaring om detta i not 21D.

Redovisning och nedskrivningsprövning av aktiverade utvecklingsutgifter

Koncernen investerar betydande belopp i forskning och utveckling, varav

delar redovisas som immateriell tillgång, se vidare not 11. Redovisningen av

utvecklingsutgifter som tillgång kräver att bedömningar görs att produkten i

framtiden förväntas bli tekniskt och kommersiellt användbar samt att fram-

tida ekonomiska fördelar är sannolika. Avskrivning av aktiverade utveck-

lingsutgifter sker över en bedömd nyttjandeperiod om maximalt 5 år. Den

bedömda försäljningsvolymen respektive nyttjandeperioden kan komma

att omprövas, vilket kan medföra nedskrivningsbehov. Se vidare om detta i

not 17.

57NOTER

NOT 2 INFORMATION OM GEOGRAFISKA OMRÅDEN

Identiﬁering av rapporterbara segment görs baserat på den interna rappor-

teringen till den högste verkställande beslutsfattaren, vilken på RaySearch

är vd. I denna interna rapportering utgör koncernen ett segment.

FÖRDELNING ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, KONCERNEN

Materiella

anläggningstillgångar

Immateriella

anläggningstillgångar

KSEK 2021 2020 2021 2020

Sverige        

USA     – –

Belgien     – –

Frankrike    – –

England – – – –

Tyskland   – –

Singapore   – –

Japan   – –

Korea   – –

Kina   – –

Indien   – –

Australien   – –

       

Fördelningen är uppdelad på koncernens juridiska enheters säte.

Omsättning

RaySearch produkter säljs direkt till slutkunder, via distributörer samt via

partner. Omsättningen hade följande geograﬁska fördelning baserat på var

slutkunderna är lokaliserade;

FÖRDELNING OMSÄTTNING, SLUTKUNDENS LOKALISERING

KSEK 2021 2020

Sverige    

USA    

Japan    

Storbritannien    

Tyskland    

Frankrike    

Österrike    

Nederländerna    

Belgien    

Korea    

Kina    

Övriga länder    

   

Det ﬁnns ingen enskild kund som representerar mer än 10 procent av

nettoomsättningen i koncernen.

NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

RaySearchs produkter säljs direkt till slutkunder, via distributörer samt via partner. Omsättningen hade följande fördelning;

INTÄKTERNAS FÖRDELNING

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 2021 2020 2021 2020

Intäkter per typ

Licenser        

Support        

Hårdvara        

Utbildning och övrigt        

Koncernintern management fee/koncerninterna intäkter – –    

Summa intäkter per typ        

Intäkter per geograﬁsk marknad

Amerika        

Asien, Stillahavsregionen och Mellanöstern        

Europa och Afrika        

Summa intäkter per geograﬁsk marknad        

Intäkter per tidpunkt för intäktsredovisning

Varor/tjänster överförda vid en tidpunkt        

Tjänster överförda över tid        

Summa intäkter per tidpunkt för intäktsredovisning        

NOTER

NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER, forts.

FORDRINGAR PÅ KUNDER OCH KONTRAKTSBALANSER

KSEK 2021-12-31 2020-12-31

Långfristiga fordringar    

Fakturerade fordringar på kunder    

Ej fakturerade fordringar på kunder    

Summa fordringar på kunder (not )    

Avtalsskulder (not ) –  – 

Intäkter som redovisats under perioden, varav

Intäkter som ingick i ingående avstalsskulder    

Ökningen av fordringar beror på färre ingångna avtal med betalningsplaner

(Med ”Betalningsplan” avses situationen då kunden erbjuds möjligheten att

betala delar av köpeskillingen med längre frist än normalt. Betalningsplaner

är inte kopplade till några prestationsåtaganden från RaySearch utan knutet

till speciﬁka datum.). Kortfristiga fakturerade fordringar (kundfordringar) är

ej räntebärande och är i allmänhet på villkor av 30 till 90 dagar. Kortfristiga ej

fakturerade fordringar är ej räntebärande och förfaller inom 12 månader från

balans dagen. Långfristiga ej fakturerade fordringar är ej räntebärande och

förfaller senare än 12 månader från balansdagen.

Avtalsskulder inkluderar förutbetalda garanti- och supportintäkter som

fakturerats men där intäkten periodiseras till den period som supporten till-

handahålls till kunden.

PRESTATIONSÅTAGANDEN

Kontraktuellt åtagande När åtagandet typiskt är uppfyllt När betalning typiskt förfaller Hur transaktionspriset bestäms

Licens- och produktintäkter

Mjukvarulicenser Vid leverans av licensnyckel eller när

licensen görs tillgänglig för nedladdning

(vid en tidpunkt).

Inom – dagar efter leverans

(RayStation) eller installation

(RayCare), förutsatt att det inte

föreligger en betalningsplan.

Återstående belopp efter fördelning av

transaktionspris till övriga prestations-

förpliktelser.

Ytterligare funktioner Vid leverans av licensnyckel eller när

licensen görs tillgänglig för nedladdning

(vid en tidpunkt).

Inom – dagar efter leverans. Bedömt rättvisande marknadsvärde för

funktioner för vilka utveckling utförs.

Hårdvara När kontroll över hårdvaran går över till

kunden, typiskt sett vid leverans av

hårdvaran.

Inom – dagar efter leverans,

förutsatt att det inte föreligger en

betalningsplan.

Observerbart inköpspris plus marknads-

mässig marginal.

Supportintäkter

Uppdateringar av mjukvarulicenser

och kundsupport

Proportionellt över garantiperioden eller

supportavtalet (över tid).

Inom  dagar från början av

avtalsperioden, eller fördelat i

perioder över hela kontrakts-

periodens längd

Observerbart pris enligt separat avtal eller

överenskommelse om förnyelse.

Professionella tjänster

Utbildning och övriga tjänster När utbildningen eller tjänsten utförs

(över tid).

Inom – dagar från det att

tjänsten utförs.

Observerbart pris enligt överenskommelse

med kund där tjänsten säljs separat.

Återstående åtaganden vid periodens slut per den 31 december fördelar sig

enligt följande:

KSEK 2021-12-31 2020-12-31

Inom ett år    

Mer än ett år     

     

Ovan återstående prestationsåtaganden avser framför allt supportåtagan-

den (inklusive garantisupport). Dessa utgör 74 (74) procent av den totala

orderstocken vid årets slut.

59NOTER

NOT 5 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR

KOSTNADER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

I MODERBOLAGET OCH KONCERNEN

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 2021 2020 2021 2020

Löner och ersättningar        

Pensionskostnader,

avgifts baserade planer        

Sociala avgifter        

       

MEDELANTALET ANSTÄLLDA

I moderbolaget var medelantalet anställda 310 (292) personer, varav

198 (181) män och 112 (111) kvinnor.

I koncernen var medelantalet anställda 418 (394) personer, varav

271 (250) män och 147 (144) kvinnor.

Medelantalet anställda per land i koncernen var i Sverige 310 (292), i USA

48 (48), i BeNeLux 10 (10), i Frankrike 11 (10), i UK 5 (5), i Tyskland 10 (8)

i Singapore 4 (4) i Kina 8 (7), i Japan 6 (6), i Korea 3 (2), i Indien 2 (2) samt

2 (1) i Australien.

KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN

Det ﬁnns en kvinnlig ledande befattningshavare i moderbolaget, mot-

svarande 9 (9) procent, och det ﬁnns två kvinnliga styrelseledamöter, mot-

svarande 40 (40) procent.

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA SAMT SOCIALA KOSTNADER

2021 2020

KONCERNEN, KSEK

Ledande befattningshavare

och styrelse (16 st) Övriga anställda

Ledande befattningshavare

och styrelse (16 st) Övriga anställda

Löner och andra ersättningar        

(varav tantiem)    

Sociala kostnader        

(varav pensionskostnader)        

Koncernen totalt        

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA SAMT SOCIALA KOSTNADER I MODERBOLAGET

2021 2020

MODERBOLAGET, KSEK

Ledande befattningshavare

och styrelse (16 st) Övriga anställda

Ledande befattningshavare

och styrelse (16 st) Övriga anställda

Löner och andra ersättningar        

(varav tantiem)    

Sociala kostnader        

(varav pensionskostnader)        

Moderbolaget totalt        

NOT 4 KOSTNAD FÖR SÅLDA VAROR

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 2021 2020 2021 2020

Royaltykostnad –  –  –  – 

Hårdvarukostnad –  –  –  – 

–  –  –  – 

NOTER

NOT 5 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR, forts.

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH KONCERNLEDNING

2021

Grundlön,

styrelsearvoden

Revisions-

utskott



Övrig ersätt-

ning



Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa

Styrelsens ordförande Lars Wollung    



– – –  

Styrelseledamot Carl Filip Bergendal   – – – – 

Styrelseledamot Hans Wigzell  – – – – – 

Styrelseledamot Johanna Öberg   – – – – 

Styrelseledamot Britta Wallgren  – – – – – 

Verkställande direktör Johan Löf   – – –    

Andra ledande befattningshavare () st.



  – –      

Summa            



Varav 108 KSEK avser 2020.



Avser konsultarvorde, se not 32.



Peter Thysell avgick som ﬁnanschef den 2021-12-02, efterträdare Torbjörn Wingårdh tillträdde positionen den 2021-11-15.

2020

Grundlön,

styrelsearvoden

Revisions-

utskott

Närstående-

transaktioner Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa

Styrelsens ordförande Lars Wollung  – – – – – 

Styrelseledamot Carl Filip Bergendal  – – – – – 

Styrelseledamot Hans Wigzell  – – – – – 

Styrelseledamot Johanna Öberg  – – – – – 

Styrelseledamot Britta Wallgren  – – – – – 

Verkställande direktör Johan Löf   – – –    

Andra ledande befattningshavare () st.   – –      

Summa   – –       

Grundlön inkluderar semesterersättning, pensionskostnad exkluderar särskild löneskatt.

Inga aktierelaterade ersättningar har lämnats.

RÖRLIG ERSÄTTNING

Den rörliga ersättningen till vd är relaterad till koncernens resultat och upp-

går till 2 procent på resultatet före skatt och får maximalt uppgå till

12 månadslöner. Marknads- och försäljningschefen och försäljningschefen

för regionen Asia & Paciﬁc erhåller rörlig ersättning baserad på försäljning i

sina respektive regioner. För de anställda i de utländska dotterbolagen utgår

en rörlig ersättning relaterad till försäljning samt uppsatta mål.

PENSIONER

Samtliga pensionsåtaganden är avgiftsbestämda. Pensionsåldern för vd

och ledande befattningshavare är 65 år och pensionspremien motsvarar

ITP-planen. Inga övriga pensionsförpliktelser förekommer.

UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv

månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får

sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant-

lönen för 18 månader. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får

uppsägningstiden vara högst 6 månader, utan rätt till avgångsvederlag.

BESLUTSPROCESSEN

Beslutsprocessen avseende ersättningar och förmåner beskrivs närmare i

förvaltningsberättelsen.

61NOTER

NOT 6 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL REVISORER

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 2021 2020 2021 2020

Revisionsuppdrag        

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget      

Skatterådgivning    

Övriga tjänster – – – –

       

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag   – –

Skatterådgivning   – –

Övriga tjänster  –  –

   –

NOT 7 SKULD AVSEENDE LEASING

Leasingskulder förfaller till

betalning enligt följande

Framtida

leasing avgifter Ränta

Nuvärde av

leasing avgifter



Inom  år      

– år      

Över  år      

     



Inom  år      

– år      

Över  år     

     

Se not 19 för upplysningar avseende koncernens nyttjanderättstillgångar.

Se not 12 för löptidsanalys för leasingsskulder.

Upplysning avseende totalt kassaﬂöde hänförligt till leasing presenteras i

not 19.

KONCERNEN

KSEK 2021 2020

Ingående balans    

Anskaningar under perioden



   

Lösen –  –

Omvärdering av avtal



–  

Betalda leasingavgifter –  – 

Räntekostnader    

Valutaförändring   – 

Utgående balans    

Varav kortfristig del    

Avser nya huvudkontorslokaler i Stockholm.

Avser ändrat avtalsslut avseende kontorslokaler Sveavägen i samband med beräknad ﬂytt till

nya lokaler.

I beräkningen av leasingskulden ingår inte leasingavtal med en kort löptid

med årlig kostnad på 386 (386) KSEK samt leasingavtal med lågt belopp

med 54 (65) KSEK.

Koncernen är ej exponerad för väsentliga rörliga leasingavgifter.

Koncernen har leasingavtal avseende lokaler som omfattar förlängnings-

klausuler. Inga förlängningsmöjligheter har bedömts som rimligt säkra att

utnyttjas, varför inga sådana förlängningar ingår i värdet av koncernens

leasing skulder. Väsentliga leasingavtal avser ett hyreskontrakt för huvud-

kontoret i Stockholm som löper till 2031-11-30 och där bashyran indexreg-

leras varje år samt hyreskontrakt för kontor i New York och San Francisco,

USA som löper till 2028-11-12 respektive 2024-03-16.

NOT 8 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 2021 2020 2021 2020

Kostnad för sålda varor



–  –  –  – 

Personalkostnader –  –  –  – 

Av- och nedskrivningar



–  –  –  – 

Valutakursförluster –  –  –  – 

Övriga kostnader –  –  –  – 

–  –  –  – 

Kostnad för sålda varor utgörs av kostnader för såld hårdvara samt royalties för licensierad mjuk-

vara som ingår i bolagets mjukvara. Här ingår också avskrivningar på hårdvara som hyrs ut till

kunder med 94 (504) KSEK. Avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter ingår inte i kostnad

för sålda varor. Avskrivningar och aktiveringar av utvecklingsutgifter ingår i redovisade forsk-

nings- och utvecklingskostnader.

Avskrivning på aktiverade utvecklingsutgifter ingår i av- och nedskrivningar i tabellen ovan.

NOT 9 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 2021 2020 2021 2020

Kursvinster på fordringar/

skulder av rörelsekaraktär        

Övriga rörelseintäkter  –  –

       

NOT 10 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 2021 2020 2021 2020

Kursförluster på fordringar/

skulder av rörelsekaraktär –  –  –  – 

–  –  –  – 

NOTER

NOT 11

AV OCH NEDSKRIVNINGAR AV MATERIELLA OCH

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 2021 2020 2021 2020

Immateriella anläggnings-

tillgångar

Av- och nedskrivningar fördelade

per funktion

Administrationskostnader – – – –

Forskning och utveckling –  –  – –

–  –  – –

Materiella anläggningstillgångar

Kostnad såld vara – – – –

Försäljningskostnader –  –  –  – 

Administrationskostnader –  –  –  – 

Forskning och utveckling –  –  –  – 

–  –  –  – 

Summa avskrivningar –  –  –  – 

Avskrivning av nyttjanderätts-

tillgångar uppgår till –  – 

NOT 12 LÖPTIDSANALYS LEASING

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 2021 2020 2021 2020

Årets leasingavgifter        

Avtalade framtida leasing-

avgifter avseende kontrakt

som förfaller till betalning:

Inom ett år        

Senare än ett år men inom fem år        

Senare än fem år       –

       

NOT 13 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 2021 2020 2021 2020

Ränteintäkter på likvida medel    – 

Ränteintäkter på kund- och

övriga fordringar    

Ränteintäkter koncernföretag – –   

Summa ränteintäkter enligt

eektivräntemetod       

Räntekostnader på övriga

skulder till kreditinstitut



–  –  –  – 

Räntekostnader leasingskulder –  –  – –

Övriga ﬁnansiella kostnader – – – –

Summa räntekostnader enligt

eektivräntemetod –  –  –  – 

Netto –  –  –  

Räntekostnaden för checkkrediten baseras på STIBOR + 1,5% med golv för STIBOR vid 0%.

Samtliga ränteintäkter och räntekostnader härrör från ﬁnansiella tillgångar

och skulder som värderats till upplupet anskaningsvärde.

NOT 14 BOKSLUTSDISPOSITIONER

MODERBOLAGET

KSEK 2021 2020

Periodiseringsfond, årets avsättning – –

Periodiseringsfond, årets återföring    

Skattemässig överavskrivning, inventarier    

   

NOT 15 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

KONCERNEN

KSEK 2021 2020

Aktuell skattekostnad

Periodens skattekostnad –  – 

Skatt avseende tidigare år –  

–  – 

Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader

aktiverade utvecklingskostnader samt leasing –  – 

Obeskattade reserver/uppskjuten skatt

hänförligt till underskott   – 

Uppskjuten skatt avseende övriga temporära skillnader –   

   

Totalt redovisad skattekostnad/intäkt i koncernen   – 

Avstämning av eektiv skatt

Redovisat resultat före skatt –  – 

Skatt enligt gällande skattesats , % (,%)    

Eekt av andra skattesatser för utländska bolag – –

Skatt hänförlig till tidigare taxering –  

Eekten av ej avdragsgilla kostnader – –

Betalda utländska källskatter (withholding tax) – – 

Nyttjande av ej aktiverade underskottsavdrag   

Schablonränta på periodiseringsfonder – –

Redovisad eektiv skatt   – 

MODERBOLAGET

KSEK 2021 2020

Årets skattekostnad

Periodens skattekostnad – – 

Skatt avseende tidigare år – 

Förändring av uppskjuten skatt   –

Total redovisad skattekostnad i moderbolaget   – 

Avstämning av eektiv skatt

Redovisat resultat före skatt –  

Skatt enligt gällande skattesats , % (,%)   –

Eekt av ej avdragsgilla kostnader – –

Betalda utländska källskatter (withholding tax) – – 

Skatt hänförlig till tidigare taxering – 

Schablonränta på periodiseringsfonder – –

Redovisad eektiv skatt   – 

Betalda utländska källskatter härrör till största delen från en order i Korea

63NOTER

NOT 16

UTDELNING PER AKTIE, RESULTAT PER AKTIE

OCH ANTAL AKTIER

2021 2020

Föreslagen utdelning per aktie – –

Totalt antal aktier vid årets ingång      

Antal utestående aktier vid årets ingång      

Antal utestående aktier vid årets utgång      

Genomsnittligt antal utestående aktier under perioden      

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

(före och efter utspädning)    

Resultat per aktie före/efter utspädning –, –,

NOT 17 BALANSERADE UTVECKLINGSUTGIFTER

KONCERNEN

KSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ackumulerade anskaningsvärden

Ingående balans      

Internt utvecklade tillgångar under året    

Utgående balans      

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans   – 

Årets avskrivning –  – 

Utgående balans –  – 

Utgående redovisat värde    

Årets utvecklingsutgifter avser utveckling av nya versioner av RaySearchs

mjukvaruprodukter. Dessa utvecklingsutgifter aktiveras och skrivs av över

5 år från det att produkten släpps på marknaden och tillgången därmed kan

anses börja bidra till bolagets intäkter.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR

EGENUTVECKLAD IMMATERIELL TILLGÅNG

Prövning av nedskrivningsbehov för egenutvecklad immateriell tillgång sker

årligen samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Åter-

vinnings bart belopp fastställs baserat på nyttjandevärde.

Ett årligt test av nedskrivningsbehovet för egenutvecklade immateriella

tillgångar har utförts. Kassaﬂöden utgår från företagsledningens budget-

prognoser, bedömningar och marknadsplaner. Kassaﬂöden bortom denna

period extrapoleras med en tillväxttakt som uppskattats till 2 (2) procent

baserat på företagsledningens förväntningar på marknadsutvecklingen.

Bedömningen av rörelsemarginal baseras på tidigare uppnådda resultat

sammanvägt med ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen.

De framtida kassaﬂödena har diskonterats till nuvärde med en ränta före

skatt om 12,0 (12,0) procent. Diskonteringsräntan bestäms utifrån riskfri

ränta med ett tillägg för riskpremie för det aktuella verksamhetsområdet.

Beräknat nyttjandevärde överstiger redovisat värde med så pass god margi-

nal att företagsledningen bedömer att det inte ﬁnns några rimliga föränd-

ringar i antaganden som skulle medföra nedskrivningsbehov.

NOT 18 ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KONCERNEN OCH

MODERBOLAGET

KSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ackumulerade anskaningsvärden

Ingående balans    

Nyanskaningar – 

Utgående balans    

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans –  – 

Årets avskrivningar – –

Utgående balans –  – 

Utgående redovisat värde  

Tillgångarna avser mjukvarulicenser.

NOTER

NOT 19 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

KSEK

Inventarier

och installa-

tioner

Hyrda

lokaler

Fordon

och övrigt

Summa

materiella

anläggnings-

tillgångar

Inventarier

och installa-

tioner

Hyrda

lokaler

Fordon

och övrigt

Summa

materiella

anläggnings-

tillgångar

Inventarier

och installa-

tioner

Inventarier

och installa-

tioner

Ackumulerade

anskaningsvärden

Ingående balans                    

Omvärderingar – –   – –   –   –   – –

Nyanskaningar och

tillkommande avtal                   

Avyttringar, utrangeringar

och avslutade avtal –  –  –  –  –  – –  –  –  –

Årets omräkningsdierens        –  –  – –  –

Utgående balans                    

Ackumulerade

avskrivningar

Ingående balans –  –  –  –  –  –  –  –  –  – 

Avyttringar, utrangeringar

och avslutade avtal                

Årets avskrivning –  –  –  –  –  –  –  –  –  – 

Årets omräkningsdierens –  –  – –         –

Utgående balans –  – –  –  –  –  –  –  –  – 

Utgående redovisat värde                    

VÄSENTLIGA LEASINGAVTAL

Väsentliga leasingavtal omfattar hyrda kontorslokaler, möbler och annan

kontorsinredning, datorutrustning samt förmånsbilar där kontorslokaler i

Sverige och USA är de största åtagandena.

Avtal om hyra av kontorslokaler tecknas normalt sett mellan 1–10 år ofta

med en möjlighet att förlänga avtalen i samband med att dessa går ut.

Hyresavtalen i Sverige tecknas generellt sett med en årlig indexering av

hyreskostnaden.

För speciﬁkation av leasingskuld hänförlig till nyttjanderättstillgångarna se

not 7. Se även not 7 för beskrivning av koncernens framtida betalning av

leasingkostnader hänförliga till den beräknade leasingskulden avseende

koncernens nyttjanderättstillgångar samt skuldens utveckling under 2021.

Resultatet i koncernen har per 2021-12-31 belastats med kostnader

hänförliga till leasing med avskrivningar

–52 750 (–45 342) KSEK samt

räntekostnader –3 406 (–3 089) KSEK.

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2021 var 43 852

(45 199) KSEK.

65NOTER

NOT 20 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

MODERBOLAGET

KSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ackumulerade anskaningsvärden

Ingående balans    

Tillskott till dotterbolag   –

Utgående balans    

SPECIFIKATION AV MODERBOLAGET OCH KONCERNENS INNEHAV AV ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Koncernföretaget/Org nr/Säte/Land

Antal/

Andelar i %

Justerat EK/

Årets vinst

Redovisat

värde

RaySearch Americas Inc, Delaware, USA    /   

RaySearch Belgium Sprl, .., Bryssel, Belgien ,



  /  

RaySearch France SAS,   , RCS Paris, Frankrike    /  

RaySearch UK Ltd, , London, Storbritannien    /  

RaySearch Germany GmbH, HRB , Berlin, Tyskland    /  

RaySearch Singapore Pte Ltd, SH, Singapore    / – 

RaySearch Japan K.K., , Tokyo, Japan    /  

RaySearch India Private Limited, UDLFTC, New Delhi, India   /  

RaySearch Korea LLC., , Seoul, Sydkorea    /  

RaySearch (Shanghai) Medical Device Co., Ltd MAKMY, Shanghai, China    /  

RaySearch Australia Pyd Ltd,   , Sydney, Australien   /  

 

Med justerat eget kapital avses den ägda andelen av företagets egna kapital inklusive eget kapitalandel i obeskattade reserver. Med årets vinst avses ägarandelen

av företagets resultat efter skatt inklusive kapitaldelen i årets förändring av obeskattade reserver.

SAS RaySearch France äger resterande 1,0 % av koncernföretaget.

NOTER

NOT 21 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER SAMT FINANSIELL RISKHANTERING

Denna not ger information om koncernens ﬁnansiella instrument

samt om koncernens ﬁnansiella riskhantering, inklusive:

a) Finansiella tillgångar

b) Finansiella skulder

c) Verkligt värde

d) Finansiella riskfaktorer och riskhantering

A FINANSIELLA TILLGÅNGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde

Långfristiga ej fakturerade fordringar på kunder (not )        

Övriga långfristiga tillgångar (not )  – – –

Fakturerade fordringar på kunder (not )        

Ej fakturerade fordringar på kunder (not )        

Fordringar hos koncernbolag – –    

Likvida medel (not )        

Summa ﬁnansiella tillgångar        

B FINANSIELLA SKULDER

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde

Långfristiga räntebärande skulder

    – –

Övriga långfristiga skulder     

Leverantörsskulder        

Skulder till koncernföretag – –    

Kortfristiga räntebärande skulder        

Upplupna kostnader        

Summa ﬁnansiella skulder        

Leasingskulden inkluderas i raden långfristiga räntebärande skulder.

Bolaget har två kreditfaciliteter hos Skandinaviska Enskilda Banken (publ)

(”SEB”) med ett totalt kreditutrymme på 350 MSEK. Kredit faciliteterna utgörs

av ett revolverande lån om upp till 300 MSEK och en checkkredit om 50 MSEK,

vilka båda löper till maj 2022. RaySearch har ingått avtal med SEB om en ny

kreditfacilitet i form av ett revolverande lån om upp till 150 MSEK, vilket löper

till mars 2025. Företags inteckningarna uppgår till 100 MSEK. Per den 31

december 2021 hade totalt 0 (50) MSEK kortfristigt upplånats inom ramen för

bolagets revolverande lån och checkkrediten var utnyttjad med 21 (0) MSEK.

Enligt låneavtalet är Bolaget skyldigt att kvartalsvis lämna beräkningar för

nivå på soliditet, eget kapital och ett justerat EBITDA-mått.

I december 2020 samt i mars 2021 bröt RaySearch mot den EBITDA-

baserade kovenanten i bolagets kreditfacilitet hos SEB. Som en följd av detta

har SEB i april 2021 krävt återbetalning av det utnyttjade kreditutrymmet på

50 MSEK. Kreditfaciliteten är dock tillgänglig för utnyttjande så snart bolaget

återigen uppfyller samtliga kovenanter enligt avtalet. Per 31 december

2021 uppfyller RaySearch samtliga kovenanter.

C VERKLIGT VÄRDE

Värdering till verkligt värde innehåller en värderingshierarki avseende indata

till värderingarna. De tre nivåerna utgörs av:

Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska till-

gångar eller skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten.

Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå 1, vilka direkt

eller indirekt är observerbara för tillgången eller skulden. Det kan även avse

andra indata än noterade priser som är observerbara för tillgången eller skul-

den såsom räntenivåer, avkastningskurvor, volatilitet och multiplar.

Nivå 3: Icke observerbara indata för tillgången eller skulden. På denna

nivå ska beaktas antaganden som marknadsaktörer skulle använda sig av

vid prissättningen av tillgången eller skulden, inkluderat riskantaganden.

För samtliga poster under punkt A) och B), leasingskulder undantagna,

bedöms det bokförda värdet vara en approximation av det verkliga värdet,

varför dessa poster inte indelas i nivåer enligt värderingshierarkin. Då lång-

fristiga ej fakturerade fordringar diskonteras med rörlig ränta och övrig

extern upplåning löper med rörlig ränta, som i allt väsentligt bedöms mot-

svara aktuella marknadsräntor, bedöms även bokförda värden på lån i allt

väsentligt motsvara verkliga värden.

67NOTER

D FINANSIELLA RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING

Koncernens huvudsakliga ﬁnansiella skulder motsvaras av lång- och kort-

fristiga räntebärande skulder. Huvudsyftet med dessa ﬁnansiella skulder är

att ﬁnansiera koncernens verksamhet. Koncernens huvudsakliga ﬁnan-

siella tillgångar inkluderar fakturerade och ej fakturerade fordringar och

likvida medel.

RaySearch-koncernen är genom sin verksamhet exponerat för olika slag

av ﬁnansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, likviditetsrisk och kredit-

risk. Riskhanteringen sköts av koncernens ﬁnansavdelning som identiﬁe-

rar, utvärderar och säkrar ﬁnansiella risker. Arbetet sker i enlighet med av

styrelsen fastställda policyer för övergripande riskhantering och koncer-

nens ﬁnanspolicy, som bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av

riskmandat och limiter för ﬁnansverksamheten.

Valutarisk

Valutarisk är risken för värdeförändringar på grund av förändringar i valuta-

kurser. Med sin internationella verksamhet utsätts koncernen för valuta-

risker i form av transaktionsexponering och omräkningsexponering.

Transaktionsexponering uppstår genom framtida aärstransaktioner och

omräkningsexponering uppstår genom redovisade tillgångar och skulder

i utländsk valuta.

RaySearch-koncernens valutarisker uppstår främst genom att bolaget

har större delen av sina intäkter i amerikanska dollar och euro mot större

delen av kostnaderna i svenska kronor. Någon valutasäkring har i enlighet

med fastställd ﬁnanspolicy inte gjorts. Finanspolicyn uppdateras minst en

gång per år.

Transaktionsexponering

Koncernens nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta visas

i följande diagram;

NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSEKOSTNADER PER VALUTA

-200

-100

100

200

300

400

ÖvrigaSEKEURUSD

-200

-100

100

200

300

400

MSEK

267

-161

-58

-51

-28

-37

-163

342

110

231

202

172

Nettoomsättning 2021 Rörelsekostnad 2021

Nettoomsättning 2020 Rörelsekostnad 2020

Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur (transaktionsexpone-

ring) skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot

övriga valutor med en procentenhet påverka koncernens rörelseresultat med

cirka +/– 4,2 (4,4) MSEK och koncernens egna kapital med cirka +/– 3,4

(3,5) MSEK. En förändring av kursen för amerikanska dollar gentemot

svenska kronan med en procentenhet skulle påverka koncernens rörelse-

resultat med +/– 2,5 (2,4) MSEK och motsvarande förändring av eurokursen

skulle påverka koncernens rörelseresultat och eget kapital med +/– 1,5

(1,8) MSEK.

Omräkningsexponering

Koncernens omräkningsexponering avseende balansposter i utländsk

valuta fördelar sig främst på USD och EUR. Övriga valutor i koncernen mot-

svaras av SGD, GBP, CNY, JPY, KRW, INR och AUD.

KSEK 2021 2020

USD

Kundfordringar    

Kortfristiga ej fakturerade fordringar på kunder    

Leverantörsskulder –  – 

   

EUR

Kundfordringar    

Kortfristiga ej fakturerade fordringar på kunder –   

Leverantörsskulder –  – 

   

Övriga valutor

Kundfordringar    

Kortfristiga ej fakturerade fordringar på kunder    

Leverantörsskulder – – 

   

Baserat på årets fordrings-, skuld- och valutastruktur (omräkningsexpone-

ring) skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot

övriga valutor med en procentenhet påverka koncernens rörelseresultat

med cirka +/– 0,8 (2,6) MSEK och koncernens egna kapital med cirka

+/– 0,7 (2,1) MSEK. En förändring av kursen för amerikanska dollar gentemot

svenska kronan med en procentenhet skulle påverka koncernens rörelse-

resultat med +/– 0,3 (1,6) MSEK och motsvarande förändring av eurokursen

skulle påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/– 0,3 (0,7) MSEK.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar

RaySearchs resultat negativt, exempelvis genom ökade kostnader för bola-

gets upplåning med rörlig ränta. Den 31 december 2021 uppgick ränte-

bärande skulder till 561,4 (146,3) MSEK, varav 540,1 (95,8) MSEK avsåg

ﬁnansiell leasing, och likvida medel uppgick till 102,5 (168,7) MSEK. Detta

innebär att koncernen, hade en räntebärande nettoskuldsättning upp-

gående till 459,8 (–22,4) MSEK.

Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut och under antagan-

det att alla övriga variabler var konstanta skulle en generell förändring av

räntan på lån och placeringar med en procentenhet påverka koncernens

resultat med cirka +/– 5,6 (1,5) MSEK.

Likviditetsrisk

Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktel-

ser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta externa

lån. På koncernnivå följs rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv

för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta

den löpande verksamhetens behov samtidigt som ett tillräckligt utrymme

bibehålls på outnyttjade kreditfaciliteter. Överskottslikviditet i koncernföre-

tagen överförs centralt och hanteras av koncernens ﬁnansfunktion.

Placering sker enligt fastställd ﬁnanspolicy på räntebärande konton

i svenska banker eller svenska staten.

NOT 21 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER SAMT FINANSIELL RISKHANTERING, forts.

NOTER

För att reducera likviditetsrisken strävar RaySearch efter att ha tillgängliga

likvida medel motsvarande minst 10 procent av nettoomsättningen. Den 31

december 2021 uppgick tillgängliga likvida medel till 102,5 (168,7) MSEK,

vilket motsvarade 16 (26) procent av nettoomsättningen. Därutöver hade

RaySearch 300 (300) MSEK i outnyttjade kreditfaciliteter samt en delvis ej

utnyttjad checkkredit 29 (50) MSEK. Se även not 12 för framtida betalnings-

förpliktelser.

Kreditrisk

Kreditrisk är risken för att en motpart inte kommer att uppfylla sina förpliktel-

ser enligt ett ﬁnansiellt instrument eller kundavtal, vilket leder till en ekono-

misk förlust. Koncernen är exponerad för kreditrisk från dess operativa verk-

samhet (främst fordringar på kunder) och från ﬁnansieringsverksamheten

inklusive inlåning till banker och ﬁnansinstitut, valutatransaktioner och

andra ﬁnansiella instrument.

Kreditrisk i likvida medel

RaySearchs likviditet placeras i enlighet med fastställd ﬁnanspolicy hos

svenska banker eller svenska staten med målet att upprätthålla hög likvidi-

tet med låg kreditrisk. Likvida medel omfattas av kraven på förlustreserve-

ring för förväntade kreditförluster. Bedömning av förväntade kreditförluster

baseras på extern kreditrating. Motparterna har kreditriskbetyg i intervallet

Low-Low Moderate. Reservering har inte redovisats då förväntade kredit-

förluster inte bedömts vara väsentliga.

Kreditrisk i fordringar

Kreditrisk är risken för att en motpart inte kommer att uppfylla sina för-

pliktelser enligt ett ﬁnansiellt instrument eller kundavtal, vilket leder till en

ekonomisk förlust. Koncernen är exponerad för kreditrisk i den operativa

verksamheten, främst när det gäller fordringar på kunder.

Kreditrisk i fordringar hanteras huvudsakligen på koncernnivå, men koor-

dinerat med de enskilda koncernföretagen. I samband med oert/avtalsför-

handlingar kontrolleras kundens kreditvärdighet, vilket påverkar kundens

möjlighet för eventuell betalningsplan och villkor för densamma. Kredit-

risken hos en ny kund bedöms utifrån en betygsskala och individuella

kredit gränser deﬁnieras enligt denna bedömning.

En riskbedömning görs löpande av kreditvärdigheten genom beaktande

av kundens ﬁnansiella ställning vid varje tillfälle. Andra påverkande faktorer

såsom betalningsmönster samt tidigare erfarenheter är också avgörande

vid bedömningen. Vid licensleveranser till större kunder används säkerhe-

ter som kreditbrev (s k letter of credit) eller andra former av kreditförsäkring

som erhålls från välrenommerade banker och andra ﬁnansiella institut.

Dessa kan åberopas om motparten har förfallna skulder enligt villkoren i

avtalet. Vid utgången av 2021 var 10 (9) procent av de fakturerade fordring-

arna på kunder försäkrade med kreditbrev.

Koncernens kreditrisker är vanligtvis begränsade eftersom kundernas

verksamhet till stor del ﬁnansieras, antingen direkt eller indirekt, via oent-

liga medel och kreditförlusterna har historiskt sett varit mycket låga.

Avseende kreditriskkoncentrationen uppgår koncernens största fordringar

på Hitachi, Ltd som motsvarar 24 procent av totala fordringar på kunder på

172 MSEK. Hitachi, Ltd. är koncernens största distributör och har hög kredit-

värdighet, det vill säga 5A3 enligt Dun&Bradsheet. Det ﬁnns ingen enskild

kund som utgör mer än 10 procent av de totala fordringarna på kunder

i koncernen.

En individuell kreditbedömning av merparten av alla fordringar i bokslutet

2021 har genomförts och denna har resulterat i en nedskrivning av ford-

ringar på 33,1 (20,3) MSEK för året. Vid utgången av räkenskapsåret 2021

uppgick reserven för förväntade kundförluster till 46,9 (23,6) MSEK. För

åldersanalys av kundfordringar samt reserv för förväntade kundförluster,

se not 22.

Koncernens kreditrisker är relativt låga då fordringarna är spridda på ett

större antal kreditstarka företag och institutioner.

Kreditkvaliteten hos en kund bedöms utifrån externa kreditbetyg och

individuella kreditgränser deﬁnieras enligt denna bedömning. Andra variab-

ler i bedömningen av förväntade kreditförluster baseras på förekomsten av

kreditförsäkring, kundens historiska betalningsförmåga, huruvida kunden

är statligt eller privat ﬁnansierad, fordringens omfattning och betalningsvill-

kor, antal förfallna dagar samt eventuell förekomst av tvist. Man tar även

hänsyn till vad som framkommer ur den speciﬁka dialogen med kunden.

Slutligen kan även övriga omständigheter, såsom sanktioner och andra poli-

tiska åtgärder vara avgörande för om en fordran bedöms som osäker. Dessa

olika omständigheter ger en bred bas vid bedömningen av framtida kredit-

förluster.

Ovan bedömning av förväntade kundförluster görs på individuell nivå för i

det närmaste samtliga fordringar. I bokslutet 2021 hade en individuell

bedömning på majoriteten av alla fordringar på kunder genomförts. Urvals-

kriterierna vid denna bedömning är framför allt fordringens storlek, det vill

säga de största fordringarna i koncernens kundstock har värderats individu-

ellt, så att över 50 procents täckning har uppnåtts.

Vid bedömning av en kreditrisk på den del av kundportföljen som inte

bedömts individuellt är historiska kundförluster den mest avgörande

bedömningsgrunden, där basen är genomsnittlig förlustandel. Den genom-

snittliga förlustandelen justeras vid behov för att möta en förändring

av seende kreditrisk för att uppnå rättvisande reserver för framtida förluster.

Koncernens historiska kundförluster är begränsade, omkring 0,5 procent

har konstaterats som kundförluster av koncernens omsättning de senaste

fem åren. Den generella reserven för ej individuellt bedömda fordringar upp-

går till cirka 2 procent av totala fordringar på kunder.

Koncernen har inte några avtal om nettning och har heller inte nettoredo-

visat några ﬁnansiella instrument.

I efterföljande not 22 följer en åldersstruktur över koncernens faktu-

rerade fordringar samt information om när fordringar som ej fakturerats

förväntas inﬂyta.

NOT 21 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER SAMT FINANSIELL RISKHANTERING, forts.

69NOTER

NOT 22 FORDRINGAR PÅ KUNDER

KONCERNEN 2021-12-31

Ej fakturerade

fordringar

Förfallostruktur fakturerade fordringar

KSEK Ej förfallet < 30 dagar

30–90

dagar

90–365

dagar > 365 dagar Total

Fordringar på kunder

RaySearch produkter              

Kundförlustreserv –  –  – – – –  – 

Summa fordringar på kunder              

Fordringar per geograﬁsk marknad

Amerika              

Asien, Stillahavsregionen och Mellanöstern           

Europa och Afrika             

Kundförlustreserv –  –  – – – –  – 

Summa fordringar per geograﬁsk marknad              

KONCERNEN 2020-12-31

Ej fakturerade

fordringar

Förfallostruktur fakturerade fordringar

KSEK Ej förfallet < 30 dagar

30–90

dagar

90–365

dagar > 365 dagar Total

Fordringar per typ

RaySearch produkter              

Kundförlustreserv –  –  – –  –  –  – 

Summa fordringar per typ              

Fordringar per geograﬁsk marknad

Amerika              

Asien och Stillahavsregionen             

Europa och övriga världen            

Kundförlustreserv –  –  – –  –  –  – 

Summa fordringar per geograﬁsk marknad              

MODERBOLAGET 2021-12-31

Ej fakturerade

fordringar

Förfallostruktur fakturerade fordringar

KSEK Ej förfallet < 30 dagar

30–90

dagar

90–365

dagar > 365 dagar Total

Fordringar per typ

RaySearch produkter              

Kundförlustreserv –  –  – – – –  – 

Summa fordringar per typ              

Fordringar per geograﬁsk marknad

Amerika            

Asien och Stillahavsregionen           

Europa och övriga världen             

Kundförlustreserv –  –  – – – –  – 

Summa fordringar per geograﬁsk marknad              

MODERBOLAGET 2020-12-31

Ej fakturerade

fordringar

Förfallostruktur fakturerade fordringar

KSEK Ej förfallet < 30 dagar

30–90

dagar

90–365

dagar > 365 dagar Total

Fordringar per typ

RaySearch produkter              

Kundförlustreserv –  –  – –  –  –  – 

Summa fordringar per typ              

Fordringar per geograﬁsk marknad

Amerika           

Asien och Stillahavsregionen             

Europa och övriga världen            

Kundförlustreserv –  –  – –  –  –  – 

Summa fordringar per geograﬁsk marknad              

NOTER

EJ FAKTURERADE FORDRINGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Förväntad tid till betalning

Betalning inom – månader        

Betalning efter  månader        

Summa ej fakturerade fordringar        

NOT 22 FORDRINGAR PÅ KUNDER, forts.

RaySearch har avtal med kunder där leverans sker relativt

tidigt jämfört med när betalning inkommer, vilket är normalt i

branschen. Bolaget redovisar en fordran på kund när leverans

skett och en ovillkorlig rätt till betalning föreligger. Förfarandet

får som eekt att koncernens kundfordringar och ej fakture-

rade fordringar på kunder uppgår till förhållandevis höga

belopp i jämförelse med nettoomsättningen.

I slutet av perioden uppgick koncernens kundfordringar (kort-

fristiga fakturerade fordringar på kunder) till 171 (157) MSEK,

motsvarande 27 (24) procent av nettoomsättningen 2021.

Totala fordringar på kunder uppgående till 327 (328) MSEK mot-

svaras av 51 (50) procent av nettoomsättningen för året.

Per 31 december 2021 uppgick nettot av koncernens förfallna

fakturor till 44 (59) MSEK, motsvarande 14 (18) procent av

totala fordringar på kunder.

Under 2021 har bolagets fordringar på kunder hållit sig oför-

ändrat i förhållande till nettoomsättningen, vilket förklaras av

en aktiv process att öka inbetalningar från kunder samt att

korta kundernas betalningsvillkor i kombination med en lägre

omsättning.

RESERV FÖR FÖRVÄNTADE KUNDFÖRLUSTER

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Förändring i reserv för förväntade kundförluster

Ingående balans        

Årets nedskrivning redovisad i administrationskostnader        

Årets konstaterade kundförluster –  –  –  – 

Omräkningsdierens  –   – 

Utgående balans        

Årets nedskrivning motsvaras till största delen av reserver

avseende fordringar till följd av koncerngemensamma riktlin-

jer. Reserven för förväntade kundförluster motsvarar 15 (7)

procent av bolagets totala fordringar. De kundfordringar som

skrivits ner under rapportperioden omfattas av efterlevnadsåt-

gärder, det vill säga indrivning av dessa pågår fortsatt.

Med tanke på kundernas kreditvärdighet och andra omstän-

digheter bedömer bolaget att kreditrisken fortsatt kommer att

vara låg och att reserven för förväntade kreditförluster inte

nämnvärt kommer öka. Se även beskrivning av bolagets

arbete med bedömning av kreditrisk i fordringar i not 21d.

Detta är en uppskattning. Delvis beror tidpunkten för betalning

när installation sker hos kunden, det vill säga detta är inte avta-

lade betalningstidpunkter utan vår bästa bedömning utifrån

tidigare historik på bokslutsdagen.

NOT 23 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Förutbetald hyra – –    

Förutbetald försäkring        

Förutbetalda licens- och hårdvarukostnader        

Förutbetalda pensionskostnader        

Upplupna ränteintäkter – – – –

Övriga förutbetalda kostnader        

       

71NOTER

NOT 24 LIKVIDA MEDEL

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Följande delkomponenter

ingår i likvida medel:

Banktillgodohavanden        

       

Likvida medel består av banktillgodohavanden. Utöver detta har bolaget ett

revolverande lån om upp till 300 MSEK samt en checkkredit om 50 MSEK, vilka

båda löper till 2022-05-31. Per 2021-12-31 hade totalt 0 (50) MSEK upplånats

inom ramen för bolagets revolverande lån och checkkrediten hade delvis

utnyttjats med 21 (0) MSEK. Se vidare om likviditetsrisk i not 21.

NOT 25 UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH SKATTESKULD

KONCERNEN

KSEK 2021-12-31 2020-12-31

Uppskjutna skatteskulder avseende:

Immateriella tillgångar

Ingående balans    

Förändring under året    

Utgående balans    

Leasing

Ingående balans  

Förändring under året – –

Utgående balans  

Obeskattade reserver

Ingående balans    

Förändring under året –  – 

Utgående balans   

Redovisat värde    

Uppskjutna skattefordringar avseende:

Materiella tillgångar

Ingående balans    

Förändring under året –  

Utgående balans   

Kundfordringar

Ingående balans    

Förändring under året – –

Utgående balans    

Leasing

Ingående balans    

Förändring under året – –

Utgående balans   

Underskottsavdrag

Ingående balans – –

Förändring under året   –

Utgående balans   –

Summa    

Övriga temporära skillnader

Ingående balans   

Förändring under året  – 

Utgående balans  

Redovisat värde    

Värdering har skett utifrån nominell skattesats.

Raysearch redovisar uppskjutna skattefordringar avseende underskottsav-

drag. Uppskjutna skattefordringar redovisas efter att en grundlig bedömning

gjorts för att säkerställa att det är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga

vinster kommer att genereras under kommande år för att möjliggöra att

underskottsavdragen kommer kunna utnyttjas. Bedömningen grundar sig

på en utvärdering av aärsplaner.

NOT 26 LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Långfristiga ej

fakturerade fordringar

på kunder        

Övriga poster  –   –

Utgående balans        

Långfristiga ej fakturerade fordringar på kunder består av fordringar på

kunder som förfaller bortom 12 månader i tiden.

NOT 27 OBESKATTADE RESERVER

MODERBOLAGET

KSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ackumulerade överavskrivningar:

Ingående balans  januari    

Årets återföringar/överavskrivningar –  – 

Utgående balans  december –  

Periodiseringsfonder

Avsatt för beskattningsår  –  

Avsatt för beskattningsår  –  

Avsatt för beskattningsår  –  

–  

Summa obeskattade reserver –  

NOTER

NOT 28 AVSTÄMNING AV SKULDER SOM HÄRRÖR FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

KONCERNEN

KSEK 2020-12-31

Omvärdering

av avtal Kassaﬂöden

Nyupptagen

leasing

Lösen av

leasing

Omräknings-

dierenser

Låneupp-

tagnings-

kostnader 2021-12-31

Skuld för leasing   – –    –    –  

Övriga långfristiga skulder  – – – – – – 

Kortfristiga räntebärande skulder   – –  – – –   

Totala räntebärande skulder   –    –      

KONCERNEN

KSEK 2019-12-31

Omvärdering

av avtal Kassaﬂöden

Nyupptagen

leasing

Lösen av

leasing

Omräknings-

dierenser

Låneupp-

tagnings-

kostnader 2020-12-31

Skuld för leasing     –    – –  –  

Övriga långfristiga skulder –  – – – – – 

Kortfristiga räntebärande skulder   – – – –    

Totala räntebärande skulder     –    – –    

MODERBOLAGET

KSEK 2020-12-31 Kassaﬂöden

Nyupptagen

leasing

Lösen av

leasing

Omräknings-

dierenser

Låneupp-

tagnings-

kostnader 2021-12-31

Kortfristiga räntebärande skulder   –  – – –   

Totala räntebärande skulder   –  – – –   

MODERBOLAGET

KSEK 2019-12-31 Kassaﬂöden

Nyupptagen

leasing

Lösen av

leasing

Omräknings-

dierenser

Låneupp-

tagnings-

kostnader 2020-12-31

Kortfristiga räntebärande skulder   – – – –   

Totala räntebärande skulder   – – – –   

73NOTER

NOT 29 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Sociala avgifter och

semesterlöneskuld        

Övriga personal

relaterade kostnader      

Avtalsskulder        

Övriga upplupna

kostnader        

       

NOT 30 VARULAGER

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Handelsvaror       

      

NOT 31 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Sammanställning moderbolaget

KSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ställda säkerheter

Företagsinteckningar    

Ställda garantier    

Summa    

I maj 2017 utökades bolagets kreditram från 100 till 350 MSEK. Kredit-

faciliteten löper till maj 2022 och utgörs av ett revolverande lån om upp till

300 MSEK och en checkkredit om 50 MSEK. Företagsinteckningarna uppgår

till 100 MSEK.

Per den 31 december 2021 hade totalt 0 (50) MSEK kortfristigt upp lånats

inom ramen för bolagets revolverande lån och checkkrediten var utnyttjad

med 21 (0) MSEK.

Ställda garantier uppgick till 31,0 MSEK och har inte belastat bolagets

kredit facilitet. Inga eventualförpliktelser föreligger för koncernen eller

moderbolaget.

NOT 32 NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER

För beskrivning av transaktioner med personer i ledande ställning hänvisas

till not 5. Moderbolaget har en närstående relation med sina dotterföretag,

se not 20.

SAMMANSTÄLLNING MODERBOLAGET

KSEK

Försäljning

av varor/

tjänster till

närstående

Inköp

av varor/

tjänster från

närstående Utdelning

Fordran på

närstående

31 dec

Skuld till

närstående

31 dec

   –  –    

   –  –    

Försäljning till närstående avser främst försäljning av licenser till utländska

dotterbolag och inköp från närstående avser främst inköp av tjänster från

utländska dotterbolag. Under 2021 har RaySearchs styrelseordförande

Lars Wollung uträttat ett konsultarbete avseende IFRS15 som ingår i inköp

av tjänster. Fordran på närstående utgörs huvudsakligen av fordringar på det

amerikanska dotterbolaget.

2017 ingick RaySearch ett avtal med den ideella föreningen Venture Cup

som på årlig basis organiserar en tävling för att uppmuntra entreprenörskap

och inspirera till företagande. Vd Johan Löf är ordförande i föreningen och

RaySearch sponsrar tävlingen med 1 MSEK per år i utbyte mot att exponeras

som partner i Venture Cups marknadsföring. Samarbetet och prissättningen

av sponsringen har skett på armlängds avstånd och på vedertagna kom-

mersiella villkor.

I mars 2021 gav moderbolaget ett kortfristigt lån om 0,2 MSEK till Vinst-

andelsstiftelsen RayFoundation till marknadsmässiga villkor.

NOT 33 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

RaySearch har ingått avtal med SEB om en ny kreditfacilitet i form av ett

revolverande lån om upp till 150 MSEK, vilket löper till mars 2025.

RaySearch har inga kunder i Ukraina eller Ryssland och i dagsläget ser

bolaget ingen påverkan på verksamheten till följd av den geopolitiska

situationen i världen men följer utvecklingen noggrant.

Den 4 april lämnade Torbjörn Wingårdh sin tjänst som CFO med omedelbar

verkan. Bolagets vice vd, Björn Hårdemark, har utsetts till tillförordnad CFO.

I samband med upprättande av årsredovisningen för 2021 har ett antal

justeringar införlivats som påverkar koncernens samtliga ﬁnansiella rap-

porter samt moderbolagets resultaträkning, totalresultat samt balans-

räkning jämfört med Bokslutskommunikén för 2021. Ändringarna innebär

att Resultat före skatt för koncernen och moderbolaget har påverkats posi-

tivt med 0,2 MSEK respektive 7,7 MSEK. Se vidare information i not 35.

NOT 34

FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE

MODERBOLAGETS RESULTAT

Till årsstämmans förfogande står:

KSEK

Balanserade vinstmedel  

Årets resultat – 

Totalt  

Styrelsen och vd föreslår att 139 190 KSEK överförs i ny räkning.

NOTER

NOT 35 OMARBETNING AV FINANSIELLA RAPPORTER

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK

2021-12-31

(enligt boksluts-

kommuniké 2021)

Ökning /

minskning

2021-12-31

(efter rättelse)

2021-12-31

(enligt boksluts-

kommuniké 2021)

Ökning/

minskning

2021-12-31

(efter rättelse)

Resultaträkning

Nettoomsättning           

Kostnad för sålda varor –  – –  –  – – 

Bruttoresultat   –         

Övriga rörelseintäkter          

Försäljningskostnader –    –  –   – 

Administrationskostnader –   –  –    – 

Forsknings- och utvecklingskostnader –  –  –  –  – – 

Övriga rörelsekostnader –  – –  –  – – 

Rörelseresultat –   –  –    – 

Resultat från ﬁnansiella poster –  – –  –  – – 

Resultat efter ﬁnansiella poster –   –  –    – 

Bokslutsdispositioner – – –   –  

Resultat före skatt –   –  –    – 

Skatt   –     –   

Årets resultat –  – –  –    – 

Övrigt totalresultat – – – –

Poster som kommer att omklassiﬁceras till resultatet

Periodens omräkningsdierens av utländska

verksamheter   –   – – –

Årets totalresultat –  – –  –    – 

Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) –, – –, – – –

I samband med upprättande av årsredovisningen för 2021 har ett antal

justeringar införlivats som påverkar koncernens samtliga ﬁnansiella rap-

porter samt moderbolagets resultaträkning, totalresultat samt balans-

räkning jämfört med Bokslutskommunikén för 2021. Ändringarna innebär

att Årets resultat för koncernen och moderbolaget har påverkats positivt

med 0,2 MSEK respektive 7,7 MSEK före skatt.

75NOTER

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK

2021-12-31

(enligt boksluts-

kommuniké 2021)

Ökning /

minskning

2021-12-31

(efter rättelse)

2021-12-31

(enligt boksluts-

kommuniké 2021)

Ökning/

minskning

2021-12-31

(efter rättelse)

Balansräkning

Immateriella anläggningstillgångar   –    – 

Materiella anläggningstillgångar   –     –  

Aktier och andelar – – –   –  

Uppskjutna skattefordringar   –     –   

Långfristiga fordringar på koncernföretag – – – – – –

Övriga långfristiga fordringar            

Summa anläggningstillgångar              

Varulager   –      –  

Kortfristiga fordringar   –      –   

Likvida medel   –     –  

Summa omsättningstillgångar   –      –   

SUMMA TILLGÅNGAR    –          

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital   –        

Obeskattade reserver – – – – – –

Uppskjutna skatteskulder   –   – – –

Långfristiga räntebärande skulder   –     –  

Summa långfristiga skulder   –     –  

Leverantörsskulder   –     –  

Kortfristiga räntebärande skulder   –     –  

Övriga kortfristiga skulder   –      –   

Summa kortfristiga skulder   –      –   

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER    –          

KONCERNEN

KSEK

2021-12-31

(enligt boksluts-

kommuniké 2021)

Ökning /

minskning

2021-12-31

(efter rättelse)

Kassaﬂödesanalys

Resultat före skatt –   – 

Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet



  –  

Betald skatt      

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före

förändring av rörelsekapital      

Kassaﬂöde från förändringar i rörelsefordringar   –   

Kassaﬂöde från förändringar i rörelseskulder   –   

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten   –   

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –    – 

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –    – 

Periodens kassaﬂöde –   – 

Likvida medel vid periodens början   –  

Kursdierens i likvida medel   –  

Likvida medel vid periodens slut   -  

I dessa belopp ingår avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter om 167 (137) MSEK, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar

om 83 (77) MSEK och orealiserade kursvinster och kursförluster om 19 (23).

NOT 35 OMARBETNING AV FINANSIELLA RAPPORTER, forts.

NOTER

Stockholm den 28 april 2022

Lars Wollung

Styrelseordförande

Johan Löf

Verkställande direktör och styrelseledamot

Carl Filip Bergendal

Styrelseledamot

Britta Wallgren

Styrelseledamot

Hans Wigzell

Styrelseledamot

Johanna Öberg

Styrelseledamot

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats

i enlighet med de internationella redovisnings standarderna IFRS, såsom de

antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild

av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, och att förvalt-

ningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncer-

nens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncer-

nen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för

utfärdande av styrelsen den 28 april 2022. Koncernens rapport över total-

resultat och rapport över ﬁnansiell ställning och moderbolagets resultat-

och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman som hålls

senast den 25 maj 2022.

77NOTER

REVISIONSBERÄTTELSE

TILL BOLAGSSTÄMMAN I RAYSEARCH LABORATORIES AB PUBL, ORG.NR 5563226157

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för

RaySearch Laboratories AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredo vis ning och

koncernredovisning ingår på sidorna 31–77 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess

ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovis nings lagen. Kon-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med års redo vis nings lagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella

ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och

kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), så som de antagits av EU, och års redovisningslagen. Förvaltnings-

berättelsen är förenlig med årsredo visningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget samt rapporten över totalresultat och

rapporten över ﬁnansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-

vis ningen är förenliga med innehållet i den komp letterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors-

förordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och

god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för hållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, base-

rat på vår bästa kunskap och över tygelse, inga förbjudna tjänster som avses

i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända måls-

enliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår

professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings-

tagande till, årsredovisningen och koncernredovis ningen som helhet, men

vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av

hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta

sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i

vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed

genomfördes revisions åtgärder som utformats för att beakta vår bedöm-

ning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och kon cernredovisningen.

Utfallet av vår granskning och de gransknings åt gärder som genomförts för

att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår

revisionsberättelse.

Intäkter med avtal från kunder

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Intäkter från avtal med kunder uppgår för år 2021 till 641 673 Tkr i rappor-

ten över totalresultat för koncernen och till 477 055 Tkr i resultaträkningen

för moderbolaget.

Redovisningen av intäkter från avtal med kunder kräver att företaget har

erforderliga rutiner för att identiﬁera prestationsåtaganden, och för att

säkerställa att intäkterna redovisas i takt med att prestationsåtaganden

utförs. Intäktsredovisning kopplat till avtal som omfattar ﬂera prestations-

åtaganden kräver i vissa fall att företagsledningen gör bedömningar

avseende fördelningen av transaktionspriset mellan olika prestations-

åtaganden. Redovisningen av intäkter från avtal med kunder utgjorde ett

väsentligt område i vår revision mot bakgrund av de redovisade beloppens

betydelse och att det innefattar väsentliga inslag av bedömningar från

företaget.

Vi har granskat bolagets processer för intäktsredovisning, samt genomfört

granskning av avtal gentemot bolagets kunder på stickprovsbasis. Våra

granskningsåtgärder har omfattat granskning av identiﬁeringen av presta-

tionsåtaganden och fördelningen av transaktionspriset mellan dessa. Vi har

även utvärderat skäligheten i de antaganden som ligger till grund för fördel-

ningen av transaktionspriset.

Vi har även granskat om de prestationsåtaganden som identiﬁerats har

uppfyllts. Dessa granskningsåtgärder har bland annat omfattat granskning

av om licensnycklar, och sådan utrustning som behövs för att använda före-

tagets produkter, har överförts till företagets kunder.

Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

REVISIONSBERÄTTELSE

Aktiverade utvecklingsutgifter

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas till 522 534 Tkr i koncernens rap-

port över ﬁnansiell ställning per 31 december 2021. RaySearch prövar

minst årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden inte

överstiger beräknade återvinningsvärden för sådana tillgångar som ännu ej

tagits i bruk.

En beskrivning av de antaganden som ligger till grund för koncernens

redovisning av aktiverade utvecklingsutgifter framgår av avsnittet ”Väsent-

liga bedömningar och uppskattningar” i Not 1. De nedskrivningsprövningar

som utförs är baserade på ledningens bedömningar, varför redovisningen

av aktiverade utvecklingsutgifter har ansetts vara ett särskilt betydelsefullt

område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av Not 17.

Vi har utvärderat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest,

bland annat genom att utvärdera tidigare träsäkerhet i prognoser och

antaganden.

Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat bolagets modell

och metod för att genomföra nedskrivningstest och har genomfört känslig-

hetsanalyser av nyckelantaganden och möjliga påverkansfaktorer. Med

stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat marknads-

mässigheten i antaganden om diskonteringsränta och långsiktig tillväxt.

Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Fordringar mot kunder

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Fordringar mot kunder redovisas till 327 566 Tkr i koncernens rapport över

ﬁnansiell ställning per 31 december 2021, och består av fakturerade ford-

ringar om 170 591 Tkr samt ej fakturerade fordringar om 156 975 Tkr.

Fordringar mot kunder (exklusive koncerninterna fordringar) redovisas

till 176 557 Tkr i moderbolagets balansräkning per den 31 december 2021,

och består av fakturerade fordringar om 124 034 Tkr samt ej fakturerade

fordringar om 52 523 Tkr.

Beloppen redovisas netto reserver för förväntade kreditförluster om

40 503 Tkr i koncernen och 16 534 Tkr i moderbolaget. Reserven för förvän-

tade kreditförluster baseras i väsentlig utsträckning på företagsledningens

bedömningar och uppskattningar, varför redovisningen av fordringar mot

kunder har ansetts vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En

beskrivning av de antaganden som ligger till grund för företagsledningens

bedömning framgår av avsnittet ”Väsentliga bedömningar och uppskatt-

ningar” i Not 1, och upplysningar om kundfordringar framgår av Not 22.

Vi har granskat bolagets process för att uppskatta reserver för förväntade

kreditförluster, bland annat genom utvärdering av tidigare träsäkerhet i

prognoser och antaganden, erhållande av externa bekräftelser avseende

saldon för utestående kundfordringar från bolagets kunder vid balansda-

gen och uppföljning av betalningar efter balansdagen. Vi har även granskat

rutiner för indrivning av kundfordringar och hanteringen av fordringar som

förfallit.

Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–30 och 82–102.

Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021 utgör annan informa-

tion. Det är styrel sen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr kande

avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den infor mation som identiﬁeras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års-

redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom gång beaktar vi

även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga fel aktig heter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års-

redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern redo vis-

ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verk ställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är

nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern redo vis ning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis ningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bola-

gets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämp ligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk sam heten och

att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift

tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk tören avser att lik-

videra bolaget, upphöra med verksam heten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsent liga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisions berättelse som innehåller våra uttalan den. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund

79REVISIONSBERÄTTELSE

av oegentlig heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern redovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och

har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i års redo-

visningen och koncernredovis ningen, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag, utformar och utför gransknings åtgär der bland annat

utifrån dessa risker och inhämtar revisions bevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att

inte upptäcka en väsentlig felaktig het till följd av oegentligheter är högre

än för en väsentlig felaktig het som beror på misstag, eftersom oegent-

ligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm-

nanden, felaktig infor mation eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har

betydelse för vår revision för att utforma gransknings åt gärder som är

lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss

om eektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp skatt ningar i

redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direk tören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av års-

redovisningen och koncern redovisningen. Vi drar också en slut sats, med

grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det ﬁnns någon väsentlig

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller för hållanden som

kan leda till betydande tvivel om bolagets för måga att fortsätta verksam-

heten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig osäkerhetsfaktor,

måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-

ningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäker hetsfaktorn eller,

om sådana upplysningar är otill räck liga, modiﬁera uttalandet om årsredo-

visningen och koncern redo vis ningen. Våra slutsatser baseras på de

revisions bevis som inhämtas fram till datumet för revisions berättelsen.

Dock kan framtida händelser eller förhållan den göra att ett bolag inte

längre kan fortsätta verk samheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne hållet

i årsredovisningen och koncernredovis ningen, däribland upp lys-

ningarna, och om årsredovis ningen och koncernredovis ningen återger

de under liggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den

ﬁnansiella informationen för enheterna eller aärsakti vi teterna inom

koncernen för att göra ett uttalande avseende koncern redovisningen. Vi

ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncern revisionen.

Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade om fatt-

ning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också infor mera om

betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella

betydande brister i den interna kontrollen som vi identiﬁerat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt rele-

vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och

andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp-

liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder

som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av

dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av års redo-

visningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen

särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa om råden i revisions-

berättelsen såvida inte lagar eller andra författ ningar för hind rar upplysning

om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvalt ning av RaySearch Labora-

tories AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträande

bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för-

valtningsberättelsen och beviljar styrel sens ledamöter och verkställande

direktören ansvars frihet för räken skaps året.

Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprättats i enlighet med

vad som föreskrivs i aktiebolagslagen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero ende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors sed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända måls-

enliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, om fatt ning och risker stäl-

ler på storleken av moderbolagets och koncer nens egna kapital, konsolide-

ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-

gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsför valtningen och bola-

gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kont rolleras på ett betryggande

sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvis ningar och bland annat vidta de åtgärder som

är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medels förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande

om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av

säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

REVISIONSBERÄTTELSE

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo vis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad

av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie bolags lagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en

revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt nings skyldighet

mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för-

lust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi

professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi sionen av räken-

skaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på

vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.

Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och

förhållanden som är väsentliga för verksam heten och där avsteg och över-

trädelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom

och prövar fattade beslut, besluts under lag, vidtagna åtgärder och andra

förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som

underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

be träande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motive-

rade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma

om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEFRAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har

upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möj-

liggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappers marknaden för RaySearch Laboratories

AB (publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i

ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns

granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till RaySearch Laboratories AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-

rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som

styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som upp fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värde pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för

att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en

granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentlig heter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag

som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt

andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett

allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade rikt-

linjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering av årsredovis ningen och koncernredovisning. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma ris-

kerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk-

ställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings-

åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av

Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den

tekniska speciﬁkation som anges i kommissionens delegerade förordning

(EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-

rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rätt visande och

fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget-

kapitalräkningar samt kassaﬂödes analysen.

Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till RaySearch

Laboratories ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 26 maj 2021 och

har varit bolagets revisor sedan den 22 maj 2013.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.

Ernst & Young AB

Anna Svanberg

Auktoriserad revisor

81REVISIONSBERÄTTELSE

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats av RaySearchs styrelse

och redogör för bolagsstyrningen i RaySearch under verksamhetsåret

2021. Rapporten har granskats av RaySearchs revisorer, vars yttrande

ﬁnns i slutet av rapporten.

ALLMÄNT

RaySearch är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, vars

B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Detta innebär att

RaySearchs bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst aktie-

bolagslagen, årsredovisningslagen och tillämpliga EU-förordningar samt

de regler och den praxis som gäller för bolag noterade på Nasdaq Stock-

holm. RaySearch tillämpar även Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”),

med nedan angivna avvikelser. Koden syftar till att stärka förtroendet för

de svenska börsbolagen genom att främja en positiv utveckling av

bolags styrningen i dessa bolag. Den gällande Koden ﬁnns tillgänglig på

www.bolagsstyrning.se.

Bolag som tillämpar Koden ska aktivt ta ställning till hur bolaget förhål-

ler sig till de olika reglerna i Koden. I den mån som ett bolag väljer att avvika

från någon av Kodens regler ska detta redovisas enligt principen ”följ eller

förklara”. Det innebär att bolaget, när det ﬁnner så motiverat, inte vid varje

tillfälle måste följa varje regel i Koden utan kan välja andra lösningar som

bedöms bättre svara mot omständigheterna i det enskilda fallet, förutsatt

att bolaget öppet redovisar varje sådan avvikelse, beskriver den lösning

man valt istället samt anger skälen för detta. Bolag som tillämpar Koden är

av mycket olika storlek och komplexitet, och för det enskilda bolaget kan

andra lösningar än de som Koden anger mycket väl innebära god bolags-

styrning. RaySearch är ett förhållandevis litet bolag med en tydlig huvud-

ägare som dessutom är aktiv som vd i bolaget. Att RaySearch har valt att

avvika från vissa regler i Koden kan härledas till detta.

Utöver det externa regelverket ﬁnns ett internt regelverk med ett antal

koncerngemensamma styrdokument, bland vilka de viktigaste är den av

stämman fastställda bolagsordningen, styrelsens arbetsordning och

styrelsens instruktion för vd. Därutöver ﬁnns även ett stort antal interna

policyer, instruktioner och delegeringar som tydliggör ansvar och befo-

genheter inom olika områden. RaySearchs viktigaste styrdokument ﬁnns

samlade i bolagets kvalitetsledningssystem, som också beskriver bola-

gets huvudprocesser och gemensamma arbetssätt.

BOLAGSSTÄMMAN

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Datum och ort för

årsstämman oentliggörs senast i samband med kvartalsrapporten för

det tredje kvartalet och publiceras samtidigt på hemsidan. På förslag av

aktie ägarna väljs vid årsstämman stämmoordförande samt styrelse och

styrelse ordförande för tiden intill slutet av nästa årsstämma. På förslag

av revisionsutskottet väljs revisionsföretag. Årsstämman ska hållas inom

sex månader efter räkenskapsårets slut för att bland annat besluta om

fastställande av resultaträkningen och balansräkningen samt om vinst-

disposition. Det ﬁnns inte några särskilda bestämmelser om bolags-

stämmans funktion, varken i bolagsordningen eller, så vitt är känt för

RaySearch, i aktieägaravtal. Det ﬁnns inte heller några bestämmelser i

bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter

eller om ändring av bolagsordningen.

RaySearch kan ge ut aktier i två serier betecknade serie A och serie B.

RaySearchs bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur

många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Vid omröst-

ning på bolagsstämma berättigar aktie av serie A till tio röster och aktie av

serie B till en röst. Per den 31 december 2021 fanns det totalt 34 282 773

aktier i RaySearch varav 8 454 975 aktier av serie A och 25 827 798 aktier

av serie B och det totala antalet röster uppgick till 110 377 548.

Vid RaySearchs årsstämma den 26 maj 2021 var aktieägare represen-

terande 62,6 procent av det totala antalet aktier och 79,0 procent av det

totala antalet röster i bolaget företrädda. För att minska risken för smitt-

spridning av coronaviruset beslutade styrelsen att årsstämman 2021

skulle genomföras endast med poströstning med stöd av de tillfälliga lag-

regler som gällde under 2021.

AV BOLAGSSTÄMMAN LÄMNADE BEMYNDIGANDEN

Bolagsstämman har för närvarande inte lämnat något bemyndigande till

styrelsen att besluta om nyemission av aktier eller om återköp av egna

aktier.

VALBEREDNING

Bolaget avviker från Kodens regler genom att inte tillsätta en valbered-

ning. Mot bakgrund av aktieägarkretsens sammansättning har en valbe-

redning inte ansetts behövlig. Förslag till, samt erforderliga uppgifter om,

BOLAGSSTYRNING

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

RAYSEARCHS BOLAGSSTYRNING SKA GENOM GOD KONTROLL OCH EN SUND FÖRETAGSKULTUR

SÄKERSTÄLLA EN SYSTEMATISK RISKHANTERING OCH ETT LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE FÖR

AKTIEÄGARNA.

bland annat stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelseordförande,

revisionsföretag samt arvodering av styrelseledamöter och revisions-

företag lämnas istället av aktieägare, styrelse och revisionsutskott.

STYRELSE

RaySearchs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och

högst åtta ledamöter samt högst tre suppleanter. Bolagets styrelse

ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelä-

genheter och deﬁnierar samt övervakar löpande tillsammans med vd och

företagsledning bolagets vision, aärsidé och värderingar. Styrelseord-

förandens roll är bland annat att leda styrelsens arbete och bevaka att

styrelsen fullgör sina uppgifter.

Vid årsstämman den 26 maj 2021 valdes sex styrelseledamöter utan

suppleanter, och bland dem styrelsens ordförande, till utgången av års-

stämman 2022. Styrelseledamöterna Carl Filip Bergendal, Johan Löf (vd),

Britta Wallgren, Hans Wigzell, Lars Wollung och Johanna Öberg omvaldes

till ledamöter och Lars Wollung omvaldes även till styrelsens ordförande.

Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav om oberoende leda-

möter. Ledamöternas beroendeställning presenteras i tabell nedan. Sty-

relsen presenteras på sidorna 86–87, där också ledamöternas övriga

väsentliga uppdrag och aktieinnehav i RaySearch framgår. En gång per

verksamhetsår genomför styrelsen, genom en systematisk och struktu-

rerad process, en utvärdering av styrelsens arbete. Genomgången ligger

till grund för styrelsens framtida arbetssätt. Styrelsen utvärderar

löpande, minst en gång per år, även vd:s arbete och instruktion men där-

vidlag avviker bolaget från regel 8.2 i Koden såtillvida att vd får närvara vid

utvärderingen. Skälet till det är att vd är styrelseledamot och att styrelsen

anser att vd:s närvaro inte påverkar utvärderingen negativt.

Som mångfaldspolicy har de aktieägare (representerande cirka 67 pro-

cent av rösterna i bolaget) som inför årsstämman 2021 lämnade förslag

till styrelsesammansättning tillämpat Kodens regel 4.1. Målet med poli-

cyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet,

utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansätt-

ning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmo-

valda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en

jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstämman 2021 beslutade i

enlighet med det framlagda förslaget, innebärande att styrelsen från års-

stämman 2021 har bestått av sex ledamöter (samtliga omvalda), varav

två kvinnor (33 procent kvinnor). Ledamöterna har vidare yrkesmässigt

olika bakgrund och kompetens samt representerar olika sektorer i

näringslivet.

STYRELSENS ARBETE UNDER 2021

Styrelsens arbete styrs av en årligen fastställd arbetsordning som bland

annat reglerar beslutsordning inom bolaget, styrelsens mötesordning

samt ordförandens arbetsuppgifter. De på styrelsen ankommande kon-

trollfrågorna handhas av styrelsen i dess helhet. Dessutom rapporterar

bolagets revisor till styrelsen varje år personligen sina iakttagelser från

granskningen. Styrelsen har hållit 13 sammanträden under året, varav tre

per capsulam. Flera av styrelsens möten har, som en följd av covid-

19-pandemin och för att minska risken för smittspridning, hållits helt eller

delvis som telefon- eller video konferensmöten. Ledamöternas närvaro

presenteras på sidan 84.

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott som består av styrelseleda-

möterna Carl Filip Bergendal, Lars Wollung (ordförande) och Johanna

Öberg. Revisionsutskottets sammansättning uppfyller Kodens krav om

oberoende ledamöter. Revisionsutskottet har hållit fyra sammanträden

under 2021. Samtliga utskottsledamöter har deltagit på samtliga sam-

manträden

. Utskottet har främst en beredande funktion och de frågor

som behandlas vid utskottets möten protokollförs och rapporteras vid

efterföljande styrelsemöte. I revisionsutskottets uppgifter ingår bland

annat kvalitetssäkring av den ﬁnansiella rapporteringen och eektivite-

ten i företagets interna kontroll.

Styrelsen har under året prövat frågan om inrättande av ersättningsut-

skott men funnit det mer ändamålsenligt att dessa uppgifter fullgörs av

styrelsen i sin helhet under ordförandens ledning. Skälet härtill är att

STYRELSENS OBEROENDE

Namn Uppdrag

Oberoende i förhållande till Bolaget

och bolagsledningen

Oberoende i förhållande till

större aktieägare

Carl Filip Bergendal Styrelseledamot, Ja Ja

Johan Löf Styrelseledamot, vd Nej (vd i Bolaget) Nej (är själv sådan aktieägare)

Britta Wallgren Styrelseledamot Ja Ja

Hans Wigzell Styrelseledamot Ja Ja

Lars Wollung Styrelseledamot, -ordförande Nej Ja

Johanna Öberg Styrelseledamot Ja Ja

ÄGARSTRUKTUR  ÄGARE MED MINST 10% AV RÖSTETALET

Namn A-aktier B-aktier Summa aktier Kapital % Röster %

Johan Löf         , ,

Anders Brahme         , ,

Övriga          , ,

Totalt          , ,

83BOLAGSSTYRNING

styrelsens och bolagets storlek inte ansetts motivera ett särskilt utskott

för dessa arbetsuppgifter och att det är av vikt att styrelsen har full insyn

och deltar aktivt i dessa viktiga uppgifter.

Vad gäller ersättning till vd bestäms den av styrelsen (utan deltagande

av vd). Ersättning till övriga personer i ledningen bestäms efter förhand-

ling mellan vd och de enskilda medarbetarna enligt av årsstämman fast-

ställda riktlinjer. Tillämpningen av riktlinjerna följs upp och utvärderas av

styrelsen, som också utvärderar rörliga ersättningar till ledningsgruppen.

NÄRVARO VID STYRELSEMÖTEN 2021

Namn Närvaro vid styrelsemöten

Carl Filip Bergendal /

Johan Löf /

Britta Wallgren /

Hans Wigzell /

Lars Wollung /

Johanna Öberg /

Per capsulam ej medräknat.

STÖRRE DIREKTA ELLER INDIREKTA AKTIEINNEHAV

Aktieägare som har ett direkt eller indirekt aktieinnehav i RaySearch som

representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget

framgår av tabell på föregående sida.

FÖRETAGSLEDNING

RaySearchs vd leder verksamheten utifrån de ramar som styrelsen lagt

fast och utser övriga medlemmar i ledningsgruppen. RaySearchs led-

ningsgrupp består av bolagets vd, vice vd, ﬁnanschef, chefsjurist, forsk-

ningschef, utvecklingschef, marknads- och försäljningschef, försälj-

ningschef för regionen Asien, servicechef, chef för maskininlärning och

bolagets kvalitetschef.

Verksamhetsgenomgångar under vd:s ledning har under året genom-

förts minst månatligen, bortsett från under semesterperioder då det inte

skett lika ofta.

Företagsledningen sammanträder även regelbundet med represen-

tanter för den amerikanska respektive den europeiska marknads- och

försäljningsorganisationen, främst genom VD respektive marknads- och

försäljningschefen, för uppföljning och utvärdering av koncernens verk-

samhet i dess helhet. Uppföljningen sker med utgångspunkt i koncernens

årligen fastställda mål och budgetar, innefattande bland annat

RaySearchs strategier, kort- och långsiktiga mål, operativa mål, konkur-

rentanalyser. Styrelsen informeras löpande om ledningsgruppens upp-

följnings- och utvärderingsåtgärder.

INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING

Styrelsen ska tillse att RaySearch har god intern kontroll och fortlöpande

hålla sig informerad om samt utvärdera hur bolagets system för intern

kontroll fungerar. Med tanke på bolagets begränsade storlek och opera-

tiva struktur har styrelsen vid sin årliga utvärdering av det eventuella

behovet av en särskild granskningsfunktion för den interna kontrollen

gjort bedömningen att det inte ﬁnns något behov av en internrevisions-

funktion.

Kontrollmiljön är den komponent som utgör grunden för de övriga kompo-

nenterna i RaySearchs interna kontroll och riskhantering. I syfte att skapa

och upprätthålla en fungerande kontrollmiljö för den ﬁnansiella rapporte-

ringen har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument, däri-

bland särskilt styrelsens arbetsordning och vd-instruktion. Styrelsen har

till vd delegerat ansvaret för upprätthållandet av den av styrelsen anvi-

sade kontrollmiljön. Styrelsen fastställer även den attestinstruktion som

delegerar vd:s attestansvar till övriga befattningshavare inom RaySearch.

Vd rapporterar regelbundet aärsläget och det ﬁnansiella resultatet i för-

hållande till budget och prognos till styrelsen och ledningsgruppen.

Utöver detta tillkommer rapportering från RaySearchs revisor. Den interna

kontrollen bygger också på ett ledningssystem baserat på RaySearchs

organisation och sätt att bedriva verksamheten, med tydligt deﬁnierade

roller och ansvarsområden samt delegering av befogenheter. RaySearch

har vidare genom policyer och instruktioner dokumenterat uppdelningen

av ansvar inom organisationen. RaySearch är ett processorienterat bolag

och har integrerat riskbedömningen med aärsprocesserna. RaySearchs

ledningsgrupp utför löpande riskbedömningar för att identiﬁera väsent-

liga risker avseende den ﬁnansiella rapporteringen och andra risker i verk-

samheten. Riskhantering är vidare inbyggt i varje process och systema-

tiska metoder används för att värdera och begränsa risker och för att

säkerställa att risker kopplade till bolagets verksamhet hanteras i enlighet

med fastställda regelverk, instruktioner och uppföljningsrutiner.

RaySearchs kontrollstruktur består bland annat av tydliga roller och en

eektiv ansvarsfördelning som syftar till att i tid förebygga risken för fel i

rapporteringen. Bolagets ledning har till uppgift att implementera, vidare-

utveckla och upprätthålla bolagets kontrollstruktur. Processansvariga på

olika nivåer ansvarar för utförandet av nödvändiga kontroller avseende

den ﬁnansiella rapporteringen. I boksluts- och rapporteringsprocesserna

ingår kontroller vad gäller värdering, redovisningsprinciper och uppskatt-

ningar. RaySearchs ﬁnanschef fyller en viktig funktion i den interna kon-

trollprocessen genom kontroll av att den ﬁnansiella rapporteringen är kor-

rekt och fullständig samt levereras i tid.

RaySearch har informations- och kommunikationssystem och proces-

ser i syfte att säkerställa en komplett och korrekt ﬁnansiell rapportering.

Berörda medarbetare informeras regelbundet om ändrade redovisnings-

principer, ändrade rapporteringskrav eller annan information. Styrelsen

erhåller regelbundet ﬁnansiella rapporter. Den externa informationen och

kommunikationen styrs bland annat av RaySearchs kommunikations-

policy, som beskriver bolagets generella principer för informationsgiv-

ning. RaySearchs efterlevnad av antagna policyer och riktlinjer följs upp

av styrelsen och ledningsgruppen. En visselblåsarrutin (”whistleblower”)

ﬁnns också tillgänglig för att anställda och övriga ska kunna framföra

påpekanden om eventuella brister i RaySearchs ﬁnansiella rapportering,

överträdelser av bolagets policyer och regelverk eller andra allvarliga

missförhållanden. Vid alla ordinarie styrelsemöten behandlas

RaySearchs ﬁnansiella situation. Inför publiceringen av delårsrapporter

och årsredovisning går styrelsen och ledningen igenom den ﬁnansiella

rapporteringen. Det ingår även i revisorernas uppgifter att årligen granska

den interna kontrollen i RaySearch samt översiktligt granska koncernens

BOLAGSSTYRNING

Stockholm den 28 april 2022

Lars Wollung Carl Filip Bergendal Johan Löf

Styrelseordförande Styrelseledamot Verkställande direktör

och styrelseledamot

Britta Wallgren Hans Wigzell Johanna Öberg

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

niomånadersrapport. Vid minst ett tillfälle per år träar styrelsen bolagets

revisor utan närvaro av vd eller annan person från bolagsledningen då

revisorn lämnar en redogörelse och en diskussion förs om revisionens

inriktning och iakttagelser.

YTTERLIGARE INFORMATION

För ytterligare uppgifter om styrelsen och vd hänvisas till sidorna 86–87

och not 5 i årsredovisningen. För ytterligare uppgifter om revisorerna hän-

visas till sidan 86 och not 6 i årsredovisningen.

85BOLAGSSTYRNING

REVISORNS YTTRANDE OM

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

TILL BOLAGSSTÄMMAN I RAYSEARCH LABORATORIES AB PUBL, ORG. NR 5563226157

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år

2021 på sidorna 82–85 och för att den är upprättad i enlighet med års-

redovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsent-

ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med

6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo visningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen

och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredo-

visningslagen.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Anna Svanberg

Auktoriserad revisor

STYRELSE

STYRELSE OCH REVISORER

1. CARL FILIP BERGENDAL

Ledamot sedan 2000. Medlem i revisionsutskottet.

Födelseår: 1945

Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Caﬁbe AB.

Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från KTH och civilekonom vid

Handels högskolan i Stockholm

Arbetslivserfarenhet: Carl Filip Bergendal har under sitt yrkesverksamma

liv innehaft ett antal ledande befattningar inom Modokoncernen (1972–

1980) och medicinteknikföretaget Stille-Werner (1980–1987), de sista

två åren som vd. Arbetar sedan 1988 som certiﬁerad processledare i

Lots® och ger i denna roll stöd åt ledare i stora och medelstora företag att

genomföra förändringsprocesser.

Antal aktier: 1 061 577 serie A och 139 920 serie B.

2. JOHAN LÖF

Vd. Ledamot sedan 2000.

Födelseår: 1969

Övriga väsentliga uppdrag: Ordförande för Vinstandelsstiftelsen

Ray Foundation samt för Venture Cup Sverige. Flertalet styrelseuppdrag

för andra bolag inom RaySearch-koncernen.

Utbildning: Johan Löf är civilingenjör i teknisk fysik från KTH och har dok-

torerat vid Avdelningen för medicinsk strålningsfysik, Institutionen för

onkologi- patologi vid Karolinska Institutet. Som doktorand arbetade han

med matematiska modeller för optimering av strålterapi och utvecklade

dessutom prototypen till ORBIT.

Arbetslivserfarenhet: Vd i RaySearch sedan 2000.

Antal aktier: 6 243 084 serie A och 318 393 serie B

3. BRITTA WALLGREN

Ledamot sedan 2018.

Födelseår: 1963

Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Capio Sankt Görans

sjukhus och i Capio Läkargruppen.

Utbildning: Leg. läkare, specialist inom anestesiologi och intensivvård,

ledarskapsutbildningar inom hälso- och sjukvård vid Handelshögskolan

i Stockholm och Harvard Business School

Arbetslivserfarenhet: Vd Capio Sverige sedan 2017 och medlem av

koncernledningen i Ramsay Santé sedan februari 2019. Aärs områdes-

chef och vd Capio S:t Görans Sjukhus 2009–2017 efter att ha haft olika

chefsroller inom sjukhuset.

Antal aktier: 5 000 serie B samt 2 000 serie B via närstående

4. HANS WIGZELL

Ledamot sedan 2004. Professor emeritus vid Karolinska Institutet i Solna.

Födelseår: 1938

Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Rhenman & Partners

Asset Management AB. Styrelseledamot i Karolinska Development AB,

Sarepta Pharmaceuticals AB, Cadila Pharmaceuticals Svenska AB och

Wigzell produktion AB. Ordförande i Stockholm School of Entrepreneur-

ship. Ledamot av Kungliga Vetenskapsakademin och Ingenjörsveten-

skapsakademin.

Utbildning: Medicine doktor

Arbetslivserfarenhet: Rektor för Karolinska Institutet 1995–2003.

Antal aktier: 0

5. LARS WOLLUNG

Ledamot och ordförande sedan maj 2019. Ordförande i revisionsutskottet.

Födelseår: 1961

Övriga väsentliga uppdrag: Ordförande TPS Investment och Dignisia,

styrelsemedlem i Hoist Finance och Bluestep Bank.

Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm och

civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm

Arbetslivserfarenhet: Företagskonsult TPS Advisory sedan 2016,

tidigare OMP och McKinsey 1986–2001. Koncernchef för börsnoterade

bolagen Intrum 2009–2015 och Acando 2001–2008. Tidigare styrelse-

ordförande IFS och styrelsemedlem i Nordea, Tieto, Sigma och Connecta.

Antal aktier: 7 343 serie B

6. JOHANNA ÖBERG

Ledamot sedan 2017. Medlem i revisionsutskottet.

Födelseår: 1975

Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i tandlaegen.dk.

Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm

Arbetslivserfarenhet: För närvarande vd och koncernchef för Memira. Har

innehaft ﬂera seniora chefspositioner i mediaindustrin under de senaste

20 åren, bland annat 10 år inom Kinnevikkoncernen, både inom MTG och

Metro, där hon arbetade som vd för Metro Puerto Rico. Vd för Stampen

Media från januari 2015 till april 2017.

Antal aktier: 1 390 serie B

REVISOR

Revisionsföretaget Ernst & Young AB

Anna Svanberg (huvudansvarig revisor)

Revisor i RaySearch Laboratories AB

Auktoriserad revisor Ernst & Young AB

Födelseår: 1976

Revisor i bland annat Feelgood Svenska AB (publ), Hemnet AB, Calliditas

Therapeutics AB, Orexo AB, Oncopeptides AB, Benify AB med ﬂera.

87STYRELSE

LEDNINGSGRUPP

MÖT VÅR LEDNINGSGRUPP

LARS JORDEBY

Försäljningschef

för regionen Asien,

Stillahavsområdet

och Mellanöstern

JOHAN LÖF

Vd och grundare

NICLAS BORGLUND

Servicechef

KJELL ERIKSSON

Forskningschef

BJÖRN HÅRDEMARK

Vice vd, tf CFO

89LEDNINGSGRUPP 89LEDNINGSGRUPP

PETRA JANSSON

Chefsjurist

DAVID HEDFORS

Kvalitetschef

PETER KEMLIN

Försäljnings- och

marknadschef

FREDRIK LÖFMAN

Chef maskininlärning

HENRIK FRIBERGER

Utvecklingschef

LEDNINGSGRUPP

JOHAN LÖF

VD OCH GRUNDARE

Ledamot av styrelsen i RaySearch sedan 2000.

Födelseår: 1969

Övriga styrelseuppdrag: Ordförande för Vinstandelsstiftelsen Ray-

Foundation samt för Venture Cup Sverige. Flertalet styrelseuppdrag

för andra bolag inom RaySearch-koncernen.

Utbildning: Johan Löf är civilingenjör i teknisk fysik från KTH och har

doktorerat vid Avdelningen för medicinsk strålningsfysik, Institutio-

nen för onkologi-patologi vid Karolinska Institutet. Som doktorand

arbetade han med matematiska modeller för optimering av strålterapi

och utvecklade dessutom prototypen till ORBIT.

Arbetslivserfarenhet: Vd i RaySearch sedan 2000.

Antal aktier: 6 243 084 serie A och 318 393 serie B

NICLAS BORGLUND

SERVICECHEF

Födelseår: 1971

Utbildning: Doktor i fysik, Stockholms universitet

Arbetslivserfarenhet: Niclas Borglund tillträdde som servicechef

2010. Han anställdes som projektledare på utvecklingsavdelningen i

RaySearch 2006. Tidigare arbetslivserfarenhet innefattar teknisk

konsult på Savantic AB, framför allt inom mjukvaruutveckling i hög-

teknologiska projekt.

Antal aktier: 400 serie B

LARS JORDEBY

FÖRSÄLJNINGSCHEF FÖR REGIONEN ASIEN,

STILLAHAVSOMRÅDET OCH MELLANÖSTERN

Födelseår: 1965

Arbetslivserfarenhet: Lars Jordeby tillträdde som försäljningschef

för Asien, Stillahavsområdet och Mellanöstern 2014. Han har 20 års

erfarenhet från försäljning och marknadsföring inom strålbehand-

lingsområdet i Europa, Asien och Nordamerika på bland annat

Scanditronix Medical AB, IBA Dosimetry AB, C-RAD AB och ScandiDos

AB. Lars är även en av grundarna av samt delägare i bolaget Scandi-

Nova Systems AB.

Antal aktier: 1 800 serie B

KJELL ERIKSSON

FORSKNINGSCHEF

Födelseår: 1973

Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från Uppsala universitet

Arbetslivserfarenhet: Kjell Eriksson tillträdde som forskningschef

2015. Han anställdes som utvecklare på RaySearch 2001 och blev

forskningsingenjör då forskningsavdelningen bildades 2003.

Antal aktier: 24 000 serie B

BJÖRN HÅRDEMARK

VICE VD, TF CFO

Födelseår: 1977

Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från KTH. Tilldelades teknisk

fysiks honnörsstipendium 2003

Arbetslivserfarenhet: Björn Hårdemark gjorde sitt examensarbete

på RaySearch 2002 och har sedan dess innehaft positioner som

forsknings ingenjör, systemutvecklare, fysiker, chefsfysiker och

forskningschef på bolaget innan han 2015 tillträdde som vice vd.

Antal aktier: 18 000 serie B

91LEDNINGSGRUPP 91LEDNINGSGRUPP

DAVID HEDFORS

KVALITETSCHEF

Födelseår: 1976

Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från KTH

Arbetslivserfarenhet: David Hedfors tillträdde som kvalitetschef

2010. Han anställdes som utvecklare i RaySearch 2002 och har även

arbetat som team- och projektledare. David är företagets data-

skyddsombud.

Antal aktier: 12 582 serie B

FREDRIK LÖFMAN

CHEF MASKININLÄRNING

Födelseår: 1978

Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från Chalmers och doktor

i tillämpad matematik från KTH inom optimering av strålterapi

Arbetslivserfarenhet: Fredrik Löfman doktorerade på RaySearch

2003–2008 och var därefter forskningsingenjör, utvecklare och

projektledare för RayStation. Mellan 2011 och 2017 arbetade Fredrik

med riskmodellering på SEB. Han kom tillbaka till RaySearch 2017 för

att starta och bygga upp en avdelning inom maskininlärning.

Antal aktier: 1400 serie B

PETER KEMLIN

FÖRSÄLJNINGS OCH MARKNADSCHEF

Födelseår: 1974

Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi från Chalmers Tekniska

Högskola

Arbetslivserfarenhet: Peter Kemlin tillträdde som försäljnings-och

marknadschef i RaySearch 2012. Han har lång erfarenhet inom med-

icinteknik, både som konsult åt svenska sjukhus samt arbete med

försäljning och marknadsföring, primärt inom strålbehandling. Peter

har även arbetat som Handelssekreterare på Sveriges exportråd.

Antal aktier: 300 serie B (samt 1 098 via närstående)

HENRIK FRIBERGER

UTVECKLINGSCHEF

Födelseår: 1971

Utbildning: Civilingenjör i Elektronik från KTH

Arbetslivserfarenhet: Henrik Friberger tillträdde som utvecklings-

chef 2013. Han anställdes på RaySearch 2001 och har arbetat med

mjukvaruutveckling, team- och projektledning samt varit chef för en

av grupperna på utvecklingsavdelningen. Tidigare arbetslivserfaren-

het innefattar mjukvaruutvecklare på Pacesetter AB (sedermera

St Jude Medical AB) inom fältet pacemakersystem.

Antal aktier: 16 500 serie B

PETRA JANSSON

CHEFSJURIST

Födelseår: 1973

Utbildning: Juristexamen från Lunds universitet samt Master of Law

från University of Cambridge

Arbetslivserfarenhet: Petra Jansson tillträdde som chefsjurist i juli

2017. Petra kom närmast från en tjänst som chefsjurist på EKN och

dessför innan har hon varit biträdande chefsjurist på Gambro samt

advokat på Mannheimer Swartling.

Antal aktier:1 000 serie B

REVISIONSBERÄTTELSE

AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL

Det totala antalet registrerade aktier i RaySearch per 2021-12-31 uppgår

till 34 282 773, varav 8 454 975 aktier av serie A och 25 827 798 aktier av

serie B. Kvotvärdet är 0,50 SEK och aktiekapitalet i bolaget uppgår till

17 141 386,50 SEK. Varje aktie äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar

och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av

serie B berättigar till en röst på årsstämman. Det totala antalet röster

i bolaget uppgår per 2021-12-31 till 110 377 548. Vid årsstämman får

varje röst berättigad rösta för det fulla antalet ägda eller företrädda aktier

utan begränsning i röstetalet. Andelen utländska ägares aktieinnehav i

RaySearch har ökat från 35,5 procent per 2020-12-31 till 35,6 procent per

2021-12-31. Antalet aktieägare har minskat och per den 2021-12-31 upp-

gick antalet aktieägare till 6 878 (7 221).

ÄGARSTRUKTUR – ÄGARKATEGORIER, % Kapital Röster

Utländska ägare , ,

Svenska ägare , ,

varav institutioner , ,

privatpersoner , ,

UTTALANDE FRÅN VISSA AV HUVUDÄGARNA

Ambitionen hos huvudägarna Johan Löf, Anders Brahme och Carl Filip

Bergendal är att långsiktigt kvarstå som betydande aktieägare i

RaySearch.

AKTIEÄGARAVTAL

Såvitt styrelsen i RaySearch känner till existerar inga aktieägaravtal

gällande vare sig A- eller B-aktien.

ÄGARSTRUKTUR  10 STÖRSTA ÄGARNA PER 20211231

Namn A-aktier B-aktier Summa aktier Kapital, % Röster, %

Johan Löf         , ,

Invesco fonder        , ,

La Financière de l'Echiquier        , ,

Första AP-fonden         , ,

Swedbank Robur fonder        , ,

Anders Brahme        , ,

Andra AP-fonden         , ,

Carl Filip Bergendal        , ,

Avanza Pension      , ,

C WorldWide Asset Management      , ,

Totalt  största ägare          , ,

Övriga        , ,

Totalt          , ,

ÄGARSTRUKTUR  STORLEK INNEHAV PER 20211231

Antal aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Kapital, % Röster, %

–      , ,

–      , ,

 –      , ,

 –      , ,

 –      , ,

 –      , ,

 –       , ,

 –       , ,

 –       , ,

 –        , ,

  –          , ,

  –         , ,

Totalt         , ,

93AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

NOTERING PÅ NASDAQ STOCKHOLM

RaySearchs aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2003.

Den 4 januari 2016 ﬂyttades RaySearch till Mid Cap-segmentet till följd av

Nasdaqs årliga genomgång av marknadsvärden för de nordiska markna-

derna.

OMSÄTTNING OCH KURSUTVECKLING

Under 2021 omsattes totalt 16,0 (28,6) miljoner aktier i RaySearch till ett

värde av 1 203 (2 337) MSEK. Detta motsvarar ett genomsnittligt pris på

75,2 (81,6) SEK. Högsta betalkurs under 2021 nåddes den 2 mars till ett

pris av 95,80 SEK. Lägsta betalkurs under samma period noterades den

17 december till ett pris av 48,65 SEK. Slutkursen på årets sista handels-

dag, den 30 december, var 56,5 (82,7) SEK. Under 2021 var kursföränd-

ringen –35 (–25) procent för RaySearchs aktie medan OMXS30 visar en

förändring på 28 (5,8) procent för 2021. Marknadsvärdet för RaySearch

var vid december månads utgång 1 459 (2 835) MSEK. Vid denna beräk-

ning har A-aktierna, som inte är noterade på börsen, åsatts samma värde

per styck som de noterade B-aktierna.

OPTIONSPROGRAM

RaySearch har för närvarande inget utestående optionsprogram.

UTDELNINGSPOLICY

Styrelsen har för avsikt att låta dela ut cirka 20 procent av koncernens

vinst efter skatt till aktieägarna under förutsättning att en sund kapital-

struktur kan bibehållas.

FÖRÄNDRINGAR I AKTIEKAPITALET I RAYSEARCH

År Transaktion

Kvotvärde,

SEK

Förändring av

antal aktier

Ökning av

aktiekapitalet Antal A-aktier Antal B-aktier

Totalt

antal aktier

Totalt aktie-

kapital, SEK

 Ingående balans ,            ,

Apportemission (B)                 ,

Omstämplingar  –   

Utgående balans ,            ,

 Omstämplingar  – 

Utgående balans ,            ,

 Aktiesplit :,          

Utgående balans ,            ,

 Omstämplingar  –   

Utgående balans ,            ,

 Omstämplingar  –     

Utgående balans ,            ,

 Omstämplingar  –     

Utgående balans ,            ,

 Omstämplingar  –     

Utgående balans ,            ,

 Omstämplingar  –   

Utgående balans ,            ,

 Omstämplingar  –   

Utgående balans ,            ,

AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

RaySearch, B OMX Stockholm 30 Omsatt antal aktier 1000-tal

ANTAL AKTIER 1000TAL

1000

2000

3000

4000

5000

6000

2 0 21202020192 0182 017

100

150

200

250

300

SEK

ÄGARFÖRTECKNING, FULLSTÄNDIG  RAYSEARCH LABORATORIES AB PUBL PER 20211231  DE STÖRSTA ÄGARLÄNDERNA

Namn Antal aktieägare Aktieägare, % Innehav Innehav, % Röster Röster, % Marknadsvärde, KSEK

Sverigeboende   ,    ,    ,  

Övriga världen  ,    ,    ,  

Summa --   ,    ,    ,   

ÄGARFÖRTECKNING, FULLSTÄNDIG  RAYSEARCH LABORATORIES AB PUBL PER 20211231  JURIDISKA  FYSISKA PERSONER

Namn Antal aktieägare Aktieägare, % Innehav Innehav, % Röster Röster, % Marknadsvärde, KSEK

Fysiska personer   ,    ,    ,  

varav Sverigeboende   ,    ,    ,  

Juridiska personer  ,    ,    ,   

varav Sverigeboende  ,    ,    ,  

Summa --              

varav Sverigeboende   ,    ,    ,  

KURSUTVECKLING

I diagrammet anges kursutvecklingen för RaySearch från januari 2017 till och med december 2021, samt omsatt antal aktier per månad.

95AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

FLERÅRSÖVERSIKT  NYCKELTAL

NYCKELTAL OCH FINANSIELL INFORMATION I SAMMANDRAG

Sammandraget visar hur kärnverksamheten har utvecklats under åren 2012 –2021 och har upprättats enligt IFRS.

KONCERNEN 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012

Resultaträkning

Nettoomsättning, MSEK , , , , , , , , , ,

Omsättningstillväxt, % –, –, , , , , , , , ,

Rörelseresultat, MSEK –, –, , , , , , , –, ,

Rörelsemarginal, % –, –, , , , , , , –, ,

Soliditet, % , , , , , , , , , ,

Soliditet utan IFRS, % , , , , , , , , , ,

Sysselsatt kapital, MSEK , , , , , , , , , ,

Avkastning på sysselsatt kapital



, % –, –, , , , , , , –, ,

Eget kapital, MSEK , , , , , , , , , ,

Avkastning på eget kapital



, % –, –, , , , , , , –, ,

Räntebärande skulder, MSEK , , , , , , , , – –

Nettoskuld, MSEK , –, , , –, –, –, –, –, –,

Nettoskuld utan IFRS, MSEK –, –, –, , –, –, –, –, –, –,

Skuldsättningsgrad , , , , , –, –, –, –, –,

EBITDA, MSEK , , , , , , , , , ,

Nettoskuld / EBITDA , –, , , –, –, –, –, –, –,

Data per aktie

Resultat per aktie före utspädning, SEK –, –, , , , , , , –, ,

Resultat per aktie efter utspädning, SEK –, –, , , , , , , –, ,

Eget kapital per aktie, SEK , , , , , , , , , ,

Kassaﬂöde från löpande verksamhet per aktie, SEK , , , , , , , , , ,

Utdelning per aktie, SEK – –



– – – – , – – –

Börskurs vid årets slut, SEK , , , , , , , , , ,

P/E-tal –, –, , , , , , , neg ,

Övrigt

Antal utestående aktier före utspädning                    

Antal utestående aktier efter utspädning                    

Medelantal anställda          

Enligt styrelsens förslag.

Tidigare år har ett resultatmått på rullande 12 månader använts men från och med 2013, och för jämförelsesirorna, har årets resultatmått använts.

FLERÅRSÖVERSIKT  NYCKELTAL

NYCKELTALSDEFINITIONER

I årsredovisningen refereras till ett antal icke IFRS mått som används för att hjälpa såväl investerare som företagsledning att analysera företagets verk-

samhet. Nedan beskriver vi de olika icke IFRS mått som använts som ett komplement till den ﬁnansiella information som redovisats enligt IFRS.

Icke-IFRS mått Deﬁnition Motivering till användning av mått

Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt, i procent av genomsnittligt eget kapital Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning som ges på

ägarnas investerade kapital

Avkastning på sysselsatt

kapital

Rörelseresultat plus ﬁnansiella intäkter, i procent av genomsnittlig

balansomslutning exklusive icke räntebärande skulder

Ett centralt mått för att mäta avkastningen på allt kapital som

binds i verksamheten

Bruttoresultat Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor Bruttoresultat används för att visa marginalen före försäljnings ,

forsknings , utvecklings och administrationskostnader

EBITDA Resultat före av och nedskrivningar Relevant som mått på rörelsens förmåga att generera kassaﬂöde

före kapitalbindning i rörelsen och ﬁnansiella ﬂöden

Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid periodens slut Visar ur ett ägarperspektiv storleken på ägarnas investerade

kapital per aktie

Kassaﬂöde från löpande

verksamhet per aktie

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt

antal aktier under perioden

Visar vilket kassaﬂöde den löpande verksamheten har genererat

per aktie

Nettomarginal Resultat efter skatt, i procent av nettoomsättning Nettomarginalen visar hur stor del av nettoomsättningen som

kvarstår efter att företagets kostnader har dragits av

Nettoomsättning /

Orderingång

Redovisad nettoomsättning i förhållande till total orderingång under

motsvarande period

Måttet används för att följa de redovisade intäkterna i förhållande

till försäljningen, vilket bidrar till att förklara förändringen av

orderstocken.

Nettoskuld Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel och räntebärande

kort och långfristiga fordringar

Måttet visar koncernens totala skuldsättning

Nettoskuld / EBITDA Nettoskuld i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar Ett relevant mått ur kreditsynpunkt som visar företagets förmåga

att hantera sin skuldsättning

Omsättningstillväxt Procentuell förändring av nettoomsättningen jämfört med motsvarande

period föregående år

Måttet används för att följa utvecklingen för företagets

verksamhet mellan olika perioder

Orderingång Värdet av samtliga erhållna order och förändringar i värdet av de beﬁntliga

order (prestationsåtaganden) i orderstocken som företaget inte har levererat

under perioden

Orderingång är en indikator för framtida intäkter och därmed ett

viktigt nyckeltal för förvaltningen av RaySearchs verksamhet

Organisk

omsättningstillväxt

Omsättningstillväxt justerat för valutaeekter Måttet används för att följa underliggande omsättningstillväxt

drivet av volym, pris och mixändringar för jämförbara enheter

mellan olika perioder

P/E tal Börskurs vid årets slut dividerad med resultat per aktie Visar ur ett ägarperspektiv hur marknaden värderar aktien i

förhållande till bolagets redovisade resultat efter skatt

Räntebärande skulder Skulder med en räntekomponent Visar den aktuella räntebärande skuldbördan

Rörelsekapital Rörelsekapitalet utgörs av varulager, rörelsefordringar och rörelseskulder,

och erhålls från rapporten över ﬁnansiell ställning. Rörelsefordringarna består

av kundfordringar, övriga kort /långfristiga fordringar samt ej räntebärande

förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. I rörelseskulderna ingår övriga

ej räntebärande långfristiga skulder, förskott från kunder, leverantörsskulder,

övriga kortfristiga skulder samt ej räntebärande upplupna kostnader och för-

utbetalda intäkter.

Måttet visar hur mycket rörelsekapital som binds i rörelsen och

kan sättas i relation till netto omsättningen för att förstå hur

eektivt det bundna rörelsekapitalet har använts

Rörelsemarginal Rörelseresultat, i procent av nettoomsättning Rörelsemarginal är en nyckelkomponent tillsammans med

omsättningstillväxt för att följa värdeskapande

Rörelseresultat Rörelseresultat före ﬁnansiella poster och skatt Rörelseresultatet ger en samlad bild av den totala

resultatgenereringen i den operativa verksamheten

Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital Måttet visar ﬁnansiell risk och används av ledningen för

övervakning av koncernens skuldsättning

Soliditet Eget kapital, i procent av balansomslutningen vid periodens slut Ett traditionellt mått för att visa ﬁnansiell risk, uttryckt som hur

stor del av det totala bundna kapitalet som ﬁnansierats av ägarna

Soliditet respektive

Nettoskuld utan IFRS 

Soliditet respektive Nettoskuld justerade för nyttjanderätts tillgångar och

leasingskulder

Visar måtten beräknade enligt IAS  istället för IFRS  för

jämförbarhet med tidigare perioder.

Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och

uppskjuten skatteskuld

Måttet visar hur mycket kapital som används i rörelsen och är

därmed den ena komponenten i att mäta avkastning från

verksamheten

Tolv månaders rullande

omsättning, rörelseresultat

eller andra resultat

Omsättning, rörelseresultat eller andra resultat avseende de senaste tolv

månaderna

Måttet används för att tydligare visa trenden för omsättning,

rörelseresultat och andra resultat, vilket är relevant då

RaySearchs intäkter varierar från en månad till en annan

Utdelning per aktie Utdelning dividerat med antal utestående aktier vid årets slut Visar ur ett ägarperspektiv vilken direkt avkastning som ges

97DEFINITIONER

BERÄKNING AV FINANSIELLA MÅTT SOM INTE ÅTERFINNS

I IFRS REGELVERKET, BELOPP I KSEK

Rörelsekapital 2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar (kortfristiga fakturerade fordringar

på kunder)    

Kortfristiga ej fakturerade fordringar på kunder    

Långfristiga ej fakturerade fordringar på kunder    

Varulager    

Övriga kortfristiga fordringar (exkl skatt)    

Leverantörsskulder –  – 

Övriga kortfristiga skulder (exkl skatt) –  – 

Rörelsekapital    

Sysselsatt kapital 2021-12-31 2020-12-31

Balansomslutning      

Kortfristiga, icke-räntebärande skulder –  – 

Uppskjuten skatteskuld –  – 

Sysselsatt kapital     

Nettoskuld 2021-12-31 2020-12-31

Kortfristiga räntebärande skulder    

Långfristiga räntebärande skulder    

Likvida medel –  – 

Nettoskuld   – 

Nettoskuld utan IFRS 16 2021-12-31 2020-12-31

Nettoskuld   – 

Avgår: Leasingskulder –  – 

Nettoskuld –  – 

Soliditet utan IFRS 16 2021-12-31 2020-12-31

Eget kapital    

Totala tillgångar      

Soliditet , ,

EBITDA 2021 2020

Rörelseresultat –  – 

Avskrivningar    

EBITDA    

Organisk omsättningsförändring 2021 2020

Årets nettoomsättning    

Valutajustering    

Justerad nettoomsättning    

Nettoomsättning föregående år    

Organisk omsättningsförändring, % , –,

Redovisning enligt IFRS 16.

DEFINITIONER

99DEFINITIONER 99

100

FINANSIELL KALENDER

För mer information:

IR@raysearchlabs.com

Huvudkontor

RaySearch Laboratories AB (publ)

Eugeniavägen 18C

113 68 Stockholm, Sverige

Tel: +46 8 510 530 00

raysearchlabs.com

Org. nr. 556322-6157

Text och produktion: Hallvarsson & Halvarsson i samarbete med RaySearch. Tryck: Åtta45 i april 2022.

DELÅRSRAPPORT Q1

Delårsrapport första kvartalet

1 januari – 31 mars publiceras

den 18 maj 2022

DELÅRSRAPPORT Q2

Delårsrapport andra kvartalet

1 april – 30 juni publiceras den

25 augusti 2022

DELÅRSRAPPORT Q3

Delårsrapport tredje kvartalet

1 juli – 30 september publiceras

den 17 november 2022

FINANSIELL KALENDER

ÅRSSTÄMMA 2022

Årsstämman 2022 för

RaySearch Laboratories AB

(publ) kommer att hållas den

25 maj 2022

ADVANCING

CANCER

TREATMENT

RAYSEARCH LABORATORIES AB (PUBL)

Eugeniavägen 18C

113 68 Stockholm, Sverige

Tel: +46 (0)8 510 530 00

raysearchlabs.com