549300K5464VN6QLVB642025-01-012025-12-31549300K5464VN6QLVB642024-01-012024-12-31549300K5464VN6QLVB642025-12-31549300K5464VN6QLVB642024-12-31549300K5464VN6QLVB642023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300K5464VN6QLVB642023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300K5464VN6QLVB642023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300K5464VN6QLVB642023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300K5464VN6QLVB642023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKxbrli:sharesiso4217:SEKxbrli:shares549300K5464VN6QLVB642023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300K5464VN6QLVB642023-12-31549300K5464VN6QLVB642024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300K5464VN6QLVB642024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300K5464VN6QLVB642024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300K5464VN6QLVB642024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300K5464VN6QLVB642024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300K5464VN6QLVB642024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300K5464VN6QLVB642024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300K5464VN6QLVB642024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300K5464VN6QLVB642024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300K5464VN6QLVB642024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300K5464VN6QLVB642024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300K5464VN6QLVB642024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300K5464VN6QLVB642025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300K5464VN6QLVB642025-01-012025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300K5464VN6QLVB642025-01-012025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300K5464VN6QLVB642025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300K5464VN6QLVB642025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300K5464VN6QLVB642025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300K5464VN6QLVB642025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300K5464VN6QLVB642025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300K5464VN6QLVB642025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300K5464VN6QLVB642025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300K5464VN6QLVB642025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300K5464VN6QLVB642025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
HOME OF THE
MINDSLEARNING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VI BANAR VÄG FÖR
MORGONDAGENS
Rejlers är ett av Nordens ledande
teknikkonsultföretag. Våra 3400 experter
är med och driver energiomställningen,
inustriomvandlingen och framtidssäkringen av
våra samhällen. Vi ger företag, myndigheter och
andra organisationer förutsättningar att skapa
morgondagens hållbara samhälle.
HÅLLBARA
SAMHÄLLE
Om rapporten
Rejlers formella års- och koncernredovisningen
återfinns på sidorna 29–121. Den lagstadgade
hållbarhetsrapporten finns på sidorna 37–87. Den
officiella versionen av års- och koncernredovisningen
är upprättad på svenska i det Enhetliga elektroniska
rapporteringsformatet (ESEF). Eftersom EU ännu
inte godkänt de digitala taxonomierna för ESRS och
Artikel 8 har hållbarhetsrapporten inte märkts i det
format som anges 14 § 6 kap årsredovisningslagen.
Inledning
Kort om Rejlers ............................................... 4
VD-ord .............................................................. 5
Vår strategi
Strategiöversikt .............................................. 9
Vision ............................................................... 11
Mål 2030 ........................................................12
Kärnan .............................................................12
Fokusområden ...............................................17
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport ...............................22
Styrelse ..........................................................26
Ledning ..........................................................27
Revisors yttrande. ........................................28
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ................................. 30
Risker och riskhantering .............................35
Hållbarhetsrapport ......................................37
Allmän information .................................... 40
Miljöinformation ......................................... 49
Information om samhällsansvar .............. 67
Information om bolagsstyrning ................81
Bilaga ..........................................................86
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen .............................89
Noter – koncernen ........................................93
Räkenskaper moderbolaget ......................113
Noter – moderbolaget ................................. 117
Försäkran......................................................121
Revisionsberättelse .................................... 122
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport ...................................... 126
Övrig information
Femårsöversikt ........................................... 129
Alternativa nyckeltal .................................. 129
Motivering, definition och
beräkning av nyckeltal ...............................130
Aktien ...........................................................131
Årsstämma 2026........................................ 133
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
01 04
02
05
03
06
3Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025
REJLERS I KORTHET
3 400
MEDARBETARE
Rejlers är ett av Nordens ledande teknikkonsultföretag.
Vi grundades 1942 och har idag cirka 3400
medarbetare med spetskompetens inom energi-
omställning, industriomvandling och framtidssäkring
av samhällen. Vi bidrar till våra kunders affärs-
framgång och fungerar som en katalysator i
omställningen till morgondagens hållbara samhälle.
OM OSS
Helsingfors
StockholmOslo
Rejlers bedriver verksamhet i Sverige, Finland,
Norge och Förenade Arabemiraten (Abu Dhabi).
Vi finns på mer än 80 orter, alltid nära våra
kunder, och kombinerar lokal expertis med
samarbete över både divisions- och landsgränser.
HÄR FINNS VI
+80
ORTER
Abu Dhabi
Rejlers nettoomsättning har fördubblats sedan
2018, drivet av en stark tillväxt och en ledande
marknadsposition. Under de senaste fem åren har
vi uppnått en genomsnittlig organisk tillväxt på
8 procent – en av de högsta i branschen.
VÅRT RESULTAT
4 741
MKR I NETTOOMSÄTTNING
-21 -22 -23 -24 -25
5000
4000
3000
2000
1000
0
MSEK
Sverige, 61%
Finland inkl. FAE, 30%
Norge, 9%
Netto-
omsättning
per segment
4Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Rejlers i korthet
Inledning
→ Kort om Rejlers
VD-ord
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Nettoomsättning
4,7 MDR SEK
EBITA
377,7 MSEK
Antal medarbetare
3 383
REJLERS LEVERERAR IGEN
Vi har gjort det igen. Under 2025 uppnådde Rejlers ett rörelse-
resultat på en nivå som det för bara några år sedan hade varit
svårt att föreställa sig. Vi sätter ständigt nya rekord för vår för-
säljning och tillväxt. Att bevittna vårt företags kontinuerliga och
långsiktiga framgångar gör mig väldigt stolt. Utvecklingen har
gett oss självförtroendet att lansera vår nya hållbara affärsstra-
tegi med fokus på 2030. Sedan jag år 2018 tillträdde som vd
för Rejlers har vi fördubblat koncernens omsättning. Nu har vi
beslutat oss för att göra samma sak en gång till – och drivkraf-
ten som gör att vi kommer att lyckas är vår unika företagskul-
tur, tillsammans med alla de engagerade medarbetare som gör
Rejlers till vad vi är.
Att vi lyckas uppnå rekordtillväxt på en i övrigt stillastående
marknad som präglas av geopolitisk osäkerhet är ett verkligt
styrkebesked. Efterfrågan har varierat mellan olika sektorer.
Fastighetsmarknaden kan ha bottnat ur under 2025 och indu-
strimarknaden försvagades något, medan efterfrågan förblev
stark inom energi och infrastruktur. Rejlers Finland, där även
vår verksamhet i Förenade Arabemiraten ingår, levererade ett
utmärkt 2025 och vår svenska verksamhet fortsatte att stär-
kas. Med ny ledning på plats i Norge uppnådde vi ett kraftigt
förbättrat resultat där under 2025 och har nu satt tydlig kurs
på fortsatt tillväxt.
Under 2025 stod Rejlers återigen för nya rekord vad gäller
omsättning, organisk tillväxt och resultat. Detta förstärker vår
övertygelse om att kunna uppfylla mycket ambitiösa nya mål. Våra
fortsatta framgångar, som till stor del förklaras av vår varma och
vinnande företagskultur, bidrar dessutom till att attrahera de mest
kvalificerade ingenjörerna till Rejlers. Tillsammans ska vi nu fortsätta att
stödja våra kunder i skapandet av morgondagens hållbara samhälle.
Viktor Svensson
VD och koncernchef
5Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD-ord
Inledning
Kort om Rejlers
→ VD-ord
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Bland rekorden vi satte 2025 finns även årsomsättningen
på 4 741,0 (4 430,7) MSEK, en tillväxt om 7,0 procent, varav
den organiska tillväxten var 6,5 procent – högre försäljning
än någonsin i bolagets historia. EBITA uppgick till rekord-
höga 377,7 (352,3) MSEK och EBITA-marginalen landade
på 8,0 procent.
Styrka och framtidstro
Vi lanserade vår uppdaterade strategi i mars 2025. Mot bak-
grund av den kontinuerliga tillväxt som vi lyckas prestera trots
utmanande marknadsförhållanden, ville vi ta tillfället i akt att
sätta ambitiösa mål för de kommande åren. I Rejlers hållbara
affärsstrategi 2030 omfattar de finansiella målen att återigen
fördubbla omsättningen under de kommande fem åren och
därigenom nå en omsättning på 8 miljarder SEK. Vidare ska vi
uppnå en EBITA-marginal på minst 10 procent samt branschens
högsta organiska tillväxt. Utöver det finansiella resultatet har vi
som mål att nå resultatet 10/10 i vår interna kulturindexmätning
och att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i Scope
1 och 2 med 42 procent under perioden 2023–2030 samt nå
nettonollutsläpp i hela värdekedjan senast 2050.
Dessa mål är ambitiösa och utmanande, men känns fullt
möjliga att uppnå. Vi har en stark ledning, vi har redan visat vad
vi kan och det finns en stor tillit inom hela Rejlers. Det är helt
uppenbart att vår modell för organisk tillväxt fungerar bra och
parallellt fortsätter vi att identifiera nya möjligheter till förvärv
längs vägen på vår tillväxtresa.
Under de senaste tolv månaderna har vi förvärvat fem bolag:
Risk Pilot, specialister inom riskhantering med fokus på kärn-
kraftsindustrin; Rörkraft, med inriktning på vatteninfrastruktur;
SGM Consulting, en nischad marknadsledare inom geotekniska
konsulttjänster; Future Technology, med expertis inom energi,
infrastruktur, industri och byggnation; samt en ägarandel om
51 procent i Spring Advisor, en konsultverksamhet som hjälper
företag att stärka sina affärsresultat. Vi fortsätter att söka
aktivt efter ytterligare förvärvsmöjligheter.
Organisk tillväxt
Den absoluta merparten av vår vinsttillväxt är organisk,
något som befäster vårt strategiska fokus på organisk tillväxt.
En organisk tillväxt som vår – om 6,5 procent under 2025 –
är imponerande för vår sektor och ger oss ett klart försprång
jämfört med konkurrenterna.
Höjda arvoden har varit en avgörande drivkraft för denna
tillväxt. Affärsmodellen för konsulter är i grund och botten
ganska enkel, vilket är en av orsakerna till att jag älskar den.
Den bygger på tre nyckeltal: debiteringsgrad, prissättning
och kostnad. Under de senaste åren har Rejlers förbättrat sin
debiteringsgrad och haft god kostnadskontroll. Nu blir arvodes-
nivån vårt viktigaste verktyg för att öka EBITA-marginalen från
8 till 10 procent.
Trots att Rejlers fortfarande ligger under vissa konkurrenter
vad gäller pris, så levererar vi motsvarande kvalitet och har
ingenjörer med samma höga kompetens. Därför kommer vi att
fortsätta fokusera på att anpassa våra arvoden till den nivå
som gäller på marknaden i övrigt och därmed fullt ut tillvarata
värdet hos vår expertis.
Stora förändringar
Den andra huvudsakliga drivkraften bakom vår tillväxt – och det
som verkligen särskiljer oss – är vår företagskultur. Vår vision,
Home of the Leaning Minds, ligger till grund för en varm och
vinnande miljö som är inriktad på lärande – och som banar väg
för våra framgångar. Vårt fokus på kulturen avspeglas tydligt i
att vår uppdaterade strategi innefattar ett nytt internt kulturmål.
Detta är lika viktigt för oss som våra övriga strategiska mål.
Vårt fokus på kultur stärker vårt varumärke som arbets-
givare och gör oss till ett företag som människor pratar om.
Ingenjörer söker sig till Rejlers – det ”stora lilla företaget” – där
de kan både trivas och utvecklas i en varm och vänlig miljö
samtidigt som de får arbeta med transformativa projekt.
Vi växer nu i högt tempo. Många har kommit till oss genom för-
värv, men också genom egen rekrytering. Under året har vi bland
annat stärkt division Buildings i norra Sverige, och efter årets
utgång har vi välkomnat över 100 högt kvalificerade medarbetare.
När jag började på Rejlers fanns det verkliga utmaningar
vad gällde både att rekrytera och att behålla medarbetare. Att
vi idag har en helt annan situation är en av de största föränd-
ringarna som bolaget har gått igenom. Vi har investerat i vår
förmåga att förvärva talanger, rekrytera och välkomna de
kompetenta medarbetare som vi lockar till oss. Under 2025 har
vi fokuserat särskilt på att förfina integrationen av de förvärv vi
gör och nu kommer vi, med huvudet högt, att fortsätta insat-
serna för att säkerställa att vi attraherar, behåller och utvecklar
de bästa talangerna.
Höjdpunkten
Det jag uppskattar allra mest med mitt jobb – och det som
ger mig mest energi – är att varje torsdag och fredag besöka
medarbetare på något av våra dryga 100 kontor. Jag får då stå
värd för en lunch, träffa medarbetare under eftermiddagen och
avsluta dagen i sällskap med verksamhetens ledning. Min enda
önskan vore att tiden skulle räcka till för att besöka samtliga
kontor. Under de här besöken får jag tillfälle att på djupet sätta
mig in i alla delar av Rejlers och skapa mig en tydlig bild av
vad som fungerar bra, vilka nya trender som träder fram och
vilka utmaningar vi står inför. En särskilt viktig lärdom från det
gångna året är: om något presterar under förväntan i sex till nio
månader så ska man agera snabbt, inte vänta och se.
Vårt huvudsakliga syfte förblir att fungera som en kataly-
sator för våra kunders utveckling mot morgondagens hållbara
samhälle. Eftersom hållbarhet genomsyrar allt vi gör, ingår
den nu även som en integrerad del av vår affärsstrategi. Vi
är övertygade om att den hållbara samhällsomvandlingen är
livsviktig och vi stöttar våra kunders gröna omställning med
tydligt affärsfokus.
Under 2025 tilldelades Rejlers högsta betyget Platinum
från EcoVadis, en ledande och oberoende internationell
Q1
4 000
3 000
2 000
1 000
0
ANTAL
2024 2025
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
EBITA-marginal
8,0 %
Q1
10
8
6
4
2
0
2024 2025
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
EBITA
377,7 MSEK
Q1
120
100
80
60
40
20
0
MSEK
2024 2025
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Nettoomsättning
4,7 MDR SEK
Q1
1 500
1 000
500
0
MSEK
2024 2025
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Medarbetare
3 383
%
6Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD-ord
Inledning
Kort om Rejlers
→ VD-ord
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
”För fem, tio år sedan var rekrytering och att behålla
medarbetare en utmaning. Idag är läget verkligen helt
annorlunda – en av de största förändringarna i Rejlers.”
organisation som betygsätter företags hållbarhetsarbete. Det
placerar oss i den högst rankade procenten av över 130 000
bedömda företag världen över. Detta utgör en viktig milstolpe
som tydligt visar hur nära hållbarhet idag är sammanlänkad
med affärsprestation. Till exempel är ett EcoVadis-betyg
i Norge allt oftare ett krav för att kunna delta i offentliga
upphandlingar.
Nyfikenhet inför framtiden
Alla på Rejlers kan vara stolta över vad vi åstadkommit under
2025. Jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare för ena-
stående insatser. Samtidigt vet jag att vi alla också är nyfikna
på framtiden. Jag är övertygad om att vi kommer att fortsätta
växa, ta oss an ännu större uppdrag och välkomna nya talang-
fulla medarbetare – en blandning av yngre och mer erfarna
ingenjörer, både kvinnor och män. Vi kommer att fortsätta
vara det ”stora lilla företaget” där en varm och vinnande kultur
frodas och där vi förblir smidiga, snabbfotade, flexibla och
förändringsbenägna.
När jag skriver detta i slutet av mars 2026 har det geopo-
litiska läget förvärrats och det pågår ett krig i mellanöstern.
Verksamheten i Abu Dhabi har hittills kunnat bedrivas utan
några stora störningar men vår viktigaste prioritering är i
detta läge självklart våra medarbetares säkerhet. Vi följer
noga utvecklingen och vidtar de åtgärder som krävs för att
skapa trygghet för våra anställda. Jag ser fram emot att denna
konflikt ska ta slut och att vi kan vara med i arbetet med att
återställa den infrastruktur som skadats i regionen.
Slutligen vill jag tacka våra kunder och aktieägare för
fortsatt förtroende. Vi befinner oss på en fantastisk resa
tillsammans och det känns som den bara har börjat. Vi sätter
nya rekord på en marknad som jag, på sin höjd, skulle ge sju av
tio poäng i dagsläget – och jag ser ivrigt fram emot vad Rejlers
kommer att åstadkomma under bättre förutsättningar.
Så häng med oss på vår fortsatta resa!
7Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD-ord
Inledning
Kort om Rejlers
→ VD-ord
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Inledning +
Vår strategi
Strategiöversikt
Vision
Mål 2030
Kärnan
Fokusområden
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
STRATEGIVÅR
8Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025
VÄGEN MOT 2030:
REJLERS HÅLLBARA AFFÄRSSTRATEGI
Genom Rejlers hållbara affärsstrategi för 2030 beskriver vi hur vi skapar
långsiktigt värde för våra kunder, våra medarbetare och vår omvärld.
2018 antog Rejlers en strategi med sikte på 2025, en strategi
som tjänade företaget väl och var en viktig drivkraft för våra
framgångar. När vi nu lägger 2025 bakom oss blickar vi fram
mot 2030 med en finjusterad och uppdaterad strategi.
I vår hållbara affärsstrategi för 2030 fastställs nya ambitiösa
och mätbara ekonomiska, kulturella och miljörelaterade mål.
De här målen är sammanlänkade – eftersom vi anser att
lönsamhet, kultur och hållbarhet hänger samman.
I takt med att vi växer strävar vi efter att vara ledande inom
branschen vad gäller organisk tillväxt, upprätthålla en kultur
som bygger på samarbete, nyfikenhet och kontinuerligt lärande
samt systematiskt minska vår miljö- och klimatpåverkan.
Vår strategi är förankrad i vår vision ”Home of the Learning
Minds”. I centrum står våra tre viktigaste intressentgrupper
– våra kunder, våra medarbetare och vår omvärld. Strategin
prioriterar även tre fokusområden: energiomställning, industri-
omvandling och framtidssäkring av samhällen.
Genom att samla dessa delar och förena dem med ambi-
tiösa och mätbara mål skapar vår strategi förutsättningar för
gemensam framgång och för vår utveckling, tillsammans med
våra kunder, mot 2030 och morgondagens hållbara samhälle.
Inledning +
Vår strategi
→ Strategiöversikt
Vision
Mål 2030
Kärnan
Fokusområden
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Rejlers ledarkonferens – startpunkten
för vår strategi mot 2030.
9Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategiöversikt
VÅR UPPDATERADE STRATEGI
MED FOKUS PÅ 2030
HOME of the LEARNING MINDS
VISION
Som katalysator för våra kunders
omställning omfamnar och anpassar vi
oss till ny teknik, tar tillvara möjligheter
och spelar en avgörande roll för att bygga
en mer motståndskraftig framtid.
VÅR VÄRLD
Genom långsiktiga partnerskap som bygger
på förtroende och ömsesidig lönsamhet
uppnår vi framgång tillsammans med våra
kunder. Vi prioriterar kunder med hållbara
ambitioner och ett djärvt tankesätt.
VÅRA KUNDER
Genom en kultur av kontinuerligt lärande
och ett konkurrenskraftigt och stolt
tankesätt, identifierar våra medarbetare
viktiga utmaningar och omvandlar dem
till affärsmöjligheter.
VÅRA MEDARBETAREKÄRNAN
Rejlers bidrar till ett hållbart samhälle
genom att stödja våra kunders viktiga
investeringar i samhällsbyggnad, städer
och infrastruktur.
Rejlers skapar värde i energivärdekedjan,
och tillsammans med våra kunder möjliggör
vi en hållbar och effektiv omställning av de
globala energisystemen.
FRAMTIDSSÄKRING AV SAMHÄLLEN
Den ständiga och snabba omställningen inom
industrisektorn är ett område där Rejlers kan
göra stor skillnad i arbetet med att skapa ett
hållbart samhälle.
INDUSTRIOMVANDLINGENERGIOMSTÄLLNINGSTRATEGISKA
FOKUSOMRÅDEN
MÅL 2030
8 MDR SEK+
OMSÄTTNING
Nr 1
HÖGSTA ORGANISKA
TILLVÄXTEN I BRANSCHEN
+10 %
LÖNSAMHET
ABSOLUTA UTSLÄPP
SCOPE 1 OCH 2 (2023–2030)
NETTONOLLUTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER I HELA
VÄRDEKEDJAN TILL 2050
-42 %
KULTUR 10/10
Inledning +
Vår strategi
→ Strategiöversikt
Vision
Mål 2030
Kärnan
Fokusområden
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
10Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategiöversikt
HOME of the
LEARNING
MINDS
Vi drivs av samarbete. Överallt där vi möts skapar vi en varm,
välkomnande och inspirerande miljö för våra medarbetare,
kunder och partners – byggd på förtroende, öppenhet och
flexibilitet. På Rejlers är alla inkluderade, delaktiga och har
lika viktiga roller i teamet.
Vi strävar efter att vara branschens mest kunskapsdrivna
och lärande företag, där kontinuerligt lärande står i centrum
för allt vi gör. Hos Rejlers delar vi kunskap och skapar
förutsättningar för lärande varje dag så att våra medarbetare
och våra kunder kan växa tillsammans.
Vi strävar efter att ta tillvara den samlade kompetensen
hos alla våra medarbetare och kunder och uppmuntrar till
kunskapsutveckling, innovation och flexibilitet. Hos Rejlers
tar alla ansvar för sitt personliga lärande och sin kontinuerliga
utveckling, vilket möjliggörs av ett öppet, förtroendefullt och
kommunikativt ledarskap.
HOME LEARNING MINDS
Vår vision ”Home of the learning minds” vägleder oss till kontinuerligt
lärande, utveckling och tillväxt. De tre nyckelorden i vår vision, där
varje ord har sin egen betydelse, visar vilka vi är och formar vår väg
mot morgondagens hållbara samhälle.
Vision 11Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning +
Vår strategi
Strategiöversikt
→ Vision
Mål 2030
Kärnan
Fokusområden
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
MÅL 2030
KULTURELLT MÅL
KLIMATMÅL
Vi följer upp vår kultur med målet att skapa
en 10/10-upplevelse för alla. En välkom-
nande och tillitsfull kultur som driver
lärande, utveckling och innovation.
Klimatåtgärderna är centrala – vi minskar
utsläppen för att leverera smartare
lösningar med låga koldioxidutsläpp och
nå nollutsläpp till 2050.
2018
2023
2018 20252025 20302030
8000
6000
4000
2000
0
1200
800
400
0
10
7,5
5
2,5
0
8 %
Organisk tillväxt
8/10
Resultat 2025
-42 %
Mål 2023–20302024 2025 2030
FINANSIELLA MÅL
Vi siktar på en stark lönsamhet på
minst +10procent och 8 miljarder SEK i
omsättning, med den högsta organiska
tillväxten i vår bransch.
Lönsamhet, % Omsättning, M SEK
Utsläpp, tCO
2
e Scope 1 Scope 2, marknadsbaserat
Organisk tillväxt
Genomsnittlig organisk tillväxt
under de senaste fem åren.
Kulturindex
Kulturindexet innehåller resultat
för Sverige och Finland. De norska
resultaten kommer att vara kom-
pletta från andra kvartalet 2026.
Förenade Arabemiraten (Abu
Dhabi) är exkluderat på grund av
en annan mätmetod.
Vår första mätning
av Kulturindexet.
Absoluta utsläpp scope 1 och 2 (2023–2030) och nettonoll-
utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050.
Inledning +
Vår strategi
Strategiöversikt
Vision
→ Mål 2030
Kärnan
Fokusområden
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
–12 %
–29 %
12Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Mål 2030
VÅRA KUNDER –
VI BYGGER LÅNGSIKTIGA PARTNERSKAP
Vi skapar framgång tillsammans med våra kunder.
Det gör vi genom att bygga långsiktiga och nära
partnerskap, grundade i förtroende och en gemensam
ambition att utvecklas. Vi prioriterar kunder med höga
hållbarhetsambitioner och ett mod att tänka nytt samt
säkerställer att vi har en djup förståelse för deras behov
och mål, för att kunna utveckla lösningar tillsammans.
VÅRA MEDARBETARE –
VI FRÄMJAR EN KULTUR AV LÄRANDE
Vår styrka finns i våra medarbetare – deras idéer,
engagemang och ambition. Vi främjar en kultur av
kontinuerligt lärande, där alla ges möjlighet att växa,
skapa innovationer och leverera värde till våra kunder.
Våra medarbetare omvandlar utmaningar till möjligheter
och skapar lösningar som banar väg för morgondagens
hållbara samhälle.
VÅR OMVÄRLD –
VI TAR KLIMATANSVAR
Vi fungerar som en katalysator för våra kunders
utveckling mot ett mer hållbart samhälle. Vi driver
innovation och ny teknik och stärker kontinuerligt vår
tekniska kompetens genom lärande i våra uppdrag.
Vi integrerar klimatansvar och motståndskraft i våra
projekt och bidrar till att skapa robusta och framtids-
säkra samhällen.
Inledning +
Vår strategi
Strategiöversikt
Vision
Mål 2030
→ Kärnan
Fokusområden
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
För att bana väg för morgondagens hållbara samhälle
behöver vi förstå och aktivt driva utvecklingen tillsammans
med våra kunder, våra medarbetare och vår omvärld. Dessa
tre intressentgrupper står i centrum för vår verksamhet, och
för vart och ett av dessa områden har vi fastställt mätbara
mål som vägleder oss mot gemensam framgång.
KÄRNAN
I ALLT VI GÖR
13Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Kärnan
Andreas Johansson,
Head of Sales and Client Relations,
Division Industry, Rejlers Sverige
VÅRA KUNDER –
AXPLOCK 2025
Det vi fokuserar på växer. På Rejlers tillämpar vi denna
princip varje dag tillsammans med våra kunder. Vi har
samarbetat med flera av våra kunder, till exempel LKAB
och Vattenfall, i många decennier. Vi uppnår långsiktiga
relationer genom engagemang på alla nivåer, från dialoger
på VD-nivå till dagliga diskussioner mellan våra engage-
rade kundansvariga och våra kunders projektledare. Våra
kundteam stöds dessutom av interna styrgrupper som
både säkerställer ett framgångsrikt samarbete och skapar
rätt förutsättningar.
Vi arbetar också med nya kunder, till exempel Viscaria,
ett tillväxtföretag som återöppnar en koppargruva i norra
Sverige. För såväl långvariga som nya kunder pågår en
förflyttning till att bli än mer kundrivna där vi proaktivt iden-
tifierar behov och utvecklar vår kompetens för att skapa
långsiktigt värde.
Det gör vi bland annat genom att dra nytta vår omfattande
branschövergripande expertis och genom kundteam som
består av experter från flera olika sektorer. Dessa styrkor
gör det möjligt för oss att överföra innovativa lösningar
mellan olika branscher, till exempel genom att identifiera
och tillämpa insikter från massa- och pappersindustrin eller
kemi- och raffinaderibranschen till gruv- och metallindustrin.
Vår arbetssätt skapar förutsättningar att upptäcka
och växa med nya samhällstrender, till exempel det ökade
fokuset på motståndskraft och försvar, något som är högst
relevant för våra kunder inom energi, industri och infra-
struktur. Genom vår expertis och nyttjande av verktyg,
såsom hållbarhetsverktyget Rejlers Sustainalyzer, hjälper vi
våra kunder att utvecklas mot en hållbar framtid.
Genom strukturerad kundhantering kan vi möta varje
kunds specifika behov samtidigt som vi breddar vår för-
ståelse om branscher. Det gör att vi tillsammans med våra
kunder kan realisera potential, skapa långsiktigt värde samt
främja hållbar utveckling och tillväxt.
Hållbarhetsverktyget Sustainalyzer
Rejlers Sustainalyzer är ett egenutvecklat
digitalt verktyg för hållbarhetsanalys.
Verktyget möjliggör en helhetsbedömning av
hållbarhetspåverkan i kundprojekt och stödjer
välgrundade val av till exempel material och
energianvändning samt möjligheter att öka
cirkulariteten och minska klimatpåverkan.
Fler nöjda kunder
I en nyligen genomförd undersökning bland
finska och svenska kunder kan vi konstatera att:
• Den övergripande kundnöjdheten ökade,
från redan höga nivåer, jämfört med
föregående år.
• Våra kunder uppfattar Rejlers konsulter
som kompetenta och engagerade samt
som pålitliga och lätta att samarbeta med.
”Vårt arbetssätt skapar
förutsättningar att upptäcka och
växa med nya samhällstrender.”
Genom att fokusera på våra kunders långsiktiga
behov agerar Rejlers som en verkligt strategisk
partner. Vi bygger och utvecklar långsiktiga
relationer genom ett strukturerat och strate-
giskt arbetssätt för kundhantering – tillsammans
driver vi lönsamhet och omställning mot en
hållbar framtid.
FÖRSTÅ VÅRA
KUNDERS BEHOV
14Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Kärnan
Inledning +
Vår strategi
Strategiöversikt
Vision
Mål 2030
→ Kärnan
Fokusområden
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
VÅRA MEDARBETARE –
AXPLOCK 2025
Ett samordnat Rejlers
Vi är övertygade om att vi blir bättre tillsam-
mans. Därför arbetar vi aktivt för en stark
samarbetskultur och en miljö där människor
känner sig välkomna och uppskattade.
Under 2025 började vi mäta vår kultur genom
ett nytt kulturindex med ambitionen att nå 10
av 10. Vårt första resultat landade på 8 av 10
– en bra start. Vi följer också upp våra inklude-
rings- och lärandeindex för att säkerställa att
vi fortsätter attrahera och behålla de bästa
medarbetarna.
22 %
kvinnor inom företaget
57 %
kvinnor i koncernledningen
19
eNPS
8,0/10
Kulturindex
8,0/10
Inkluderingsindex
7,7/10
Lärandeindex
Att attrahera och behålla skickliga medarbetare
är en förutsättning för att skapa långsiktigt
värde för kunderna. Rejlers erbjuder en
inspirerande arbetsmiljö präglad av mångfald
och inkludering, välmående, stolthet och
kontinuerlig utveckling. Hos Rejlers får alla
möjlighet att växa.
Ilmari Valtanen,
Head of Procurement,
Rejlers Finland
VI GER VÅRA MEDARBETARE
MÖJLIGHET ATT VÄXA
Jag började på Rejlers för tre år sedan för att jag ville växa
med företaget. Rejlers har en spännande tillväxtstrategi
där alla spelar en viktig roll. Men Rejlers värnar också om
en kultur där människor känner sig uppskattade, hela tiden
kan utvecklas och bidra till gemensam framgång.
Mitt team erbjuder konsulttjänster inom inköp och
upphandling. Vi är tjugo experter med olika bakgrunder
och erfarenheter. Vi är inte stöpta i samma form, vilket ger
en bredd vad avser kunskap och idéer som direkt kommer
våra kunder till godo. Det finns alltid någon som kan bidra
med rätt kompetens och erfarenhet. Kulturen inom Rejlers
är öppen och samarbetsinriktad. Korta beslutsvägar gör
det enkelt att ta kontakt, utbyta idéer och få stöd. Det är
enkelt att skapa interna nätverk.
Fokus på mångfald och inkludering förstärker Rejlers
kultur. Genom ett inkluderingsindex, som ger stöd för fort-
satt utveckling, signaleras den vikt som ledningen lägger
på dessa områden. Ett nytt kulturindex kommer också att
säkerställa att Rejlers fortsätter att arbeta för att upprätt-
hålla sin starka företagskultur.
Rejlers är dessutom en attraktiv arbetsgivare genom
sitt fokus på hälsa och välbefinnande. Företaget ger bidrag
till köp av gymkort, organiserade idrottsaktiviteter och
sjukvårdsförsäkring, som till och med ger försäkringsskydd
när jag spelar hockey. Här i Tammerfors har vi aktiviteter
som pilates och tennis. De här initiativen främjar balans
mellan arbete och fritid samt bidrar till medarbetarnas
psykiska hälsa.
Som teamledare vet jag hur viktigt det är att prata med
mina medarbetare och hjälpa dem att nå sin fulla poten-
tial. Och även om Rejlers är ett relativt stort företag är vi
tillräckligt flexibla för att kunna erbjuda utvecklings- och
tillväxtmöjligheter inom hela organisationen.
Som ”Home of the learning minds” uppmuntrar Rejlers
medarbetarna att tänka nytt, ifrågasätta gamla antaganden
och föreslå nya lösningar. Rejlers är en arbetsplats som
engegerar och motiverar – inte minst genom att vi tydligt
ser hur vårt arbete skapar värde för våra kunder.
För detaljerad information om mål och utfall,
se avsnittet Hållbarhetsrapport.
15Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Kärnan
Inledning +
Vår strategi
Strategiöversikt
Vision
Mål 2030
→ Kärnan
Fokusområden
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
VÅR VÄRLD –
AXPLOCK 2025
Våra kunder påverkas av klimatförändringarna
och efterfrågar samarbetspartners som kan
stötta deras omställning. Ansvarstagande är en
självklar del av Rejlers sätt att arbeta. Genom
smarta tekniska lösningar och medvetna val
bidrar vi till en mer hållbar utveckling.
Nadia Zamarron,
Tender Manager,
Rejlers Norge
VI SKAPAR
EN HÅLLBAR VÄRLD
Som Tender Manager inom Rejlers Norge arbetar jag nära
Rejlers olika verksamheter och länder för att förstå våra
kunders behov. Där kostnadsreducering tidigare stod i cen-
trum är minskad klimatpåverkan idag tydligt prioriterat.
Klimatkrisen är inte längre ett framtidsscenario. Den
påverkar redan den biologiska mångfalden, infrastrukturen
och tillgången på resurser. Företag kan inte längre bortse
från dessa risker, vare sig för sin egen långsiktiga lönsam-
het eller av samhällsskäl.
Regelverket kring hållbarhet blir också allt striktare. Idag
ställer de norska reglerna för offentlig upphandling krav på
att miljöfaktorer ska utgöra minst 30 procent av utvärde-
ringskriterierna vid bedömning av anbud. Det innebär att
miljöpåverkan nu är en betydande och tydligt mätbar del av
upphandlingsbesluten. Norge investerar betydande belopp i
offentliga projekt, och aktörer inom offentlig sektor utgör en
av våra viktigaste kundgrupper.
Våra kunder efterfrågar samarbetspartners som kan
bidra till att de kan nå sina hållbarhetsmål. På Rejlers gör
vi det genom att dela erfarenheter mellan de branscher
vi verkar i och genom att tidigt i projekten föreslå smarta
tekniska lösningar, som i vissa fall kan halvera energi- och
materialanvändningen.
Hållbarhet är en del av Rejlers identitet. Vi har fokus på
hållbarhet varje dag, i allt vi gör. I Norge ökar vi exempelvis
andelen elfordon i våra fordonsflottor och använder oss av
digitala möten när så är möjligt. I Oslo har Rejlers Norge
flyttat in i ett BREEAM-certifierat kontor – en av världens
ledande standarder för hållbara byggnader. Därutöver arbe-
tar hela organisationen för att uppnå nettonollutsläpp.
Rejlers hållbarhetsarbete har i år fått ett erkännande
genom platinabetyget från EcoVadis (se faktaruta). I Norge
är EcoVadis-betyg allt oftare ett krav vid offentliga upphand-
lingar. Rejlers platinabetyg ger oss också en konkurrensför-
del, eftersom det visar att vi har starka policyer, processer
och system inom områden som miljöansvar och etik, som
verifierats av en tredje part. Denna bekräftelse på vårt håll-
barhetsarbete är något som dagens kunder efterfrågar.
På Rejlers är vi medvetna om det ansvar vi har. Som
ingenjörer och rådgivare påverkar våra beslut både
människor och miljö. Därför säkersäller vi att våra val bidrar
till att forma morgondagens hållbara samhälle.
EcoVadis – högsta betyg för hållbarhet
2025 tilldelades Rejlers platinabetyg från
EcoVadis, världens ledande leverantör av håll-
barhetsbetyg. Betyget placerar Rejlers bland
de ledande 1 procenten av de 130000 företag
som bedömts globalt. Utmärkelsen speglar
vårt starka hållbarhetsarbete.
PLATINUM 1 %
Vår egen klimatpåverkan
Under 2025 tog vi tydliga steg mot våra klimat-
mål kopplade till den egna verksamheten.
Sedan basåret 2023 har utsläppen från vår
verksamhet minskat med 29 procent.
Minskningen beror främst på bättre tillgång till
data och en ökad andel inköpt förnybar energi
– från 5 procent 2024 till 58 procent 2025.
Våra klimatmål på kort sikt
Fram till 2028:
• Målsättning om att 77 procent av
våra leverantörer ska ha satt upp
vetenskapsbaserade klimatmål
Fram till 2030:
• Minska utsläppen från vår egen verksamhet
med 42 procent
• Minska utsläppen från affärsresor med
52procent, i förhållande till företagets tillväxt
Våra nettonollklimatmål
Fram till 2050:
• Minska utsläppen från vår egen verksamhet
med 90procent
• Minska utsläppen från värdekedjan med
97procent, i förhållande till företagets tillväxt
16Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Kärnan
Inledning +
Vår strategi
Strategiöversikt
Vision
Mål 2030
→ Kärnan
Fokusområden
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
ENERGIOMSTÄLLNING INDUSTRIOMVANDLING FRAMTIDSSÄKRING
AV SAMHÄLLEN
VI VISAR VÄGEN
Vår hållbara affärsstrategi fokuserar på tre prioriterade områden: energiomställning,
industriomvandling och framtidssäkring av samhällen. Genom att vara ledande inom
dessa områden fungerar vi som en katalysator för våra kunders omställning mot ett
hållbart samhälle.
Vår hållbara affärsstrategi med fokus på 2030 anger en tydlig
riktning, med mätbara mål, för att skapa långsiktigt värde för
våra kunder, våra medarbetare och vår omvärld.
För att uppnå våra mål prioriterar vi tre fokusområden i vår
strategi: energiomställning, industriomvandling och framtids-
säkring av samhällen. Vi anser att minskade koldioxidutsläpp
och smartare, effektivare och mer motståndskraftiga industrier
och infrastruktur är de viktigaste innovationerna för våra kun-
ders långsiktiga lönsamhet och för ett hållbart samhälle.
Genom att ta täten inom dessa tre områden tror vi att vi kan
leverera det största värdet för våra kunders omställning och
samtidigt påverka hur morgondagens hållbara samhälle formas.
Rejlers sätt att arbeta
Genom att kombinera djup teknisk expertis med innovativa lös-
ningar och ett framåtblickande arbetssätt stöttar vi våra kunder
genom projektets hela livscykel. Vi skapar värde och tar ansvar
från start till mål, från förstudier och projektering till genomför-
ande, regelefterlevnad och optimering.
Vi stödjer både nya och etablerade aktörer och samarbetar
med våra kunder för att utveckla befintlig verksamhet eller eta-
blera och integrera nya anläggningar. Med djup förståelse för
lokala förhållanden och regionala regelverk erbjuder vi heltäck-
ande expertis. I våra projekt integrerar vi hållbarhet genom att
systematiskt minska våra kunders klimat- och miljöpåverkan.
Tillsammans med våra kunder tar vi täten i energiomställ-
ningen, omvandlar industrier och framtidssäkrar samhällen.
17Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Fokusområden
Inledning +
Vår strategi
Strategiöversikt
Vision
Mål 2030
Kärnan
→ Fokusområden
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Vi möjliggör en motståndskraftig
energiframtid
Genom att tillhandahålla konsulttjän-
ster till Delta Capacity, ett nystartat
företag inom batterilagringssystem,
bidrar Rejlers till att möjliggöra
omställningen till en fossilfri och
motståndskraftig energiframtid.
→ Läs mer här
VI VISAR VÄGEN I
ENERGI OMSTÄLLNINGEN
För att minska utsläppen av växthusgaser och motverka
klimatförändringarna krävs en omställning från energisystem
baserade på fossila bränslen till förnybara och koldioxidsnåla
energikällor. Våra kunder driver denna energiomställning
genom omfattande investeringar och projekt som förändrar
hur energi produceras, överförs och används.
Med experter inom alla områden vad gäller produktion,
generering, lagring och distribution av energi stödjer Rejlers
sina kunder genom hela energivärdekedjan och tar täten i
energiomställningen.
Våra experter arbetar med ett brett utbud av energilös-
ningar, såsom vätgas, vind, sol och kärnkraft, samt kraftverk,
solparker och batterilagringssystem. Vi erbjuder också expertis
inom kraftnät samt överförings- och distributionsnät, vilket
säkerställer tillförlitlig elförsörjning för företag och konsumenter.
Förutom traditionella energiproduktionsföretag samarbetar
vi också med företag som bygger egna kraftproduktions- och
lagringsanläggningar och hjälper dem att optimera styrning,
effektivitet och energikostnader samtidigt som de kan möta
sina egna energibehov.
Vi anpassar oss till ett ständigt föränderligt regelverk, ligger
i framkant när det gäller ny teknik och utvecklar avancerade
digitala lösningar och AI-lösningar för styrning och optimering
av system.
Under 2025 påbörjade Rejlers flera nya energiomställnings-
projekt med ett stort antal kunder. Det handlar bland annat
om bygg-, konstruktions- och underhållsarbete för den finska
elnätsoperatören Kajaves västra distributionsnät, tekniskt stöd
för det finska energibolaget Helen Ltds kärnkraftsprogram samt
resurskonsulttjänster för Svenska kraftnät, den myndighet som
ansvarar för Sveriges elöverföringssystem. Vi förvärvade också
det svenska konsultföretaget Risk Pilot AB, som är specialiserat
på riskhantering med fokus på kärnkraftsindustrin, och vi teck-
nade ett avtal med Skanska om att utforma tekniska system vid
Svensk Kärnbränslehanterings anläggning i Forsmark.
Tillsammans med våra kunder tar vi täten i energiomställningen.
Tillsammans med våra kunder tar Rejlers täten i omställningen till ren
energi. Vi skapar långsiktigt värde genom att bana väg för omställningen
av våra kunders energisystem, vilket möjliggör den globala övergången
från fossila bränslen till koldioxidsnåla och förnybara lösningar.
”Vi hjälper kunder i hela
energivärdekedjan att
driva omställningen
till ren energi.”
Inledning +
Vår strategi
Strategiöversikt
Vision
Mål 2030
Kärnan
→ Fokusområden
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Vi skapar innovationer
för energiomställningen
Efter att ha initierat ett pilotprojekt
i Oslo för dubbelriktad laddning av
elfordon har Rejlers tagit fram en färd-
plan för utveckling av innovativ teknik
i skärningspunkten mellan mobilitet,
byggnader och energisystemet.
→ Läs mer här
18Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Fokusområden
VI OMVANDLAR
INDUSTRIER
”Vi tänker nytt kring
industrin genom
digitalisering, elektrifiering
och cirkulära lösningar.”
Ökad lagringskapacitet
för el inom industrin
Genom att ta ansvar för utformnin-
gen och konstruktionen av avlopps-
reningsverket hos ett finskt litium-
raffinaderi bidrar Rejlers till att öka
lagringskapaciteten för el inom flera
industrier.
→ Läs mer här
Framsteg inom omvandlingen
av gruvindustrin
I samarbetet med Viscaria, som
återöppnar en koppargruva i norra
Sverige, bidrar Rejlers till en mer
hållbar utveckling av gruvindustrin
och stödjer energiomställningen.
→ Läs mer här
Industriomvandlingen är avgörande för att hushålla med värl-
dens begränsade naturresurser och minimera miljöpåverkan
och klimatförändringar. Det är också nödvändigt för att indu-
striföretag ska förbli konkurrenskraftiga. Våra kunder driver
på industrins omvandling genom att investera i resurseffektiva
och fossilfria produktionsmetoder baserade på elektrifiering
och vätgas, cirkulära affärsmodeller och innovativ digital teknik
som AI.
Med experter inom alla industrisektorer, inklusive kemikalier,
gruvor och metaller, life science, livsmedel, tillverkning och
teknik, stödjer Rejlers kundernas omställningsarbete inom
hela industrisektorn.
Våra experter arbetar med digitalisering, automatisering
och optimering, cirkularitet, förnybar energi, elektrifiering,
koldioxid minskning, avskiljning och lagring av koldioxid samt
avfall och kostnadsreduceringar.
Genom hela projektets livscykel erbjuder vi våra kunder den
senaste kunskapen inom teknikutveckling och hållbara affärs-
modeller. Vi tar även ett helhetsansvar som EPCM-leverantör
(Engineering, Procurement and Construction Management).
Vi samarbetar både med väletablerade och ledande industri-
företag och mindre startup-företag och stöttar våra kunder i att
förnya, anpassa och utveckla sina verksamheter.
Under 2025 påbörjade Rejlers flera nya omställningsprojekt
för kunder inom olika delar av industrin. Exempel är installa-
tionen av ett kvalitetsövervakningssystem för Northern Lights
CO₂-lagringsanläggning i Norge, där målet är att minska
industriutsläppen i hela Europa, automatiseringen av Viking
Malts tillverkningsanläggning i Sverige, vilket har fördubblat
produktionskapaciteten, och digitaliseringen av byggnads-
design för byggbranschen tillsammans med AI-företaget Endra.
Vi förvärvade också 51 procent i Spring Advisor, ett finskt
managementkonsultbolag som hjälper företag i olika branscher
att förbättra affärsresultatet.
Tillsammans med våra kunder ställer vi om industrin.
Tillsammans med våra kunder omvandlar Rejlers hela branscher.
Med djup expertis inom automation, digitalisering, elektrifiering och
cirkularitet skapar vi långsiktigt värde inom hela industrisektorn och
banar väg för våra kunder att etablera resurseffektiva industriella
verksamheter med låga koldioxidutsläpp.
Inledning +
Vår strategi
Strategiöversikt
Vision
Mål 2030
Kärnan
→ Fokusområden
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
19Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Fokusområden
För att skydda våra byggnader och vår infrastruktur, vatten-
försörjning samt transport- och kommunikationssystem mot
effekterna av klimatförändringen, geopolitisk instabilitet och
nya säkerhetshot måste vi framtidssäkra våra samhällen.
Med expertis inom alla områden när det gäller infrastruktur
och stadsutveckling stödjer Rejlers kunder som arbetar med
hela den byggda miljön. Våra experter arbetar med väg- och
järnvägsnät, vattenförsörjning, telekom- och IT-nät, stads-
planering och byggnation samt strukturella system som
uppvärmning, ventilation, luftkonditionering, brandsäkerhet och
elteknik. Vi har även försvars- och cybersäkerhetsspecialister.
Våra kunder investerar långsiktigt i samhällsbyggnad för att
skapa trygga och hållbara samhällen för framtida generatio-
ner. Vi samarbetar till exempel med kommuner, byggföretag,
fastighetsägare, telekomoperatörer, transportleverantörer och
försvarsorganisationer.
Vi anpassar oss till nya standarder, regelverk och föränderliga
klimat- och säkerhetshot. Vi tillför värde före projektstart och
hjälper våra kunder att utvärdera vilka investeringar som kommer
att skapa störst robusthet och hållbarhet genom hela livscykeln.
Vi åtar oss också ansvarsfull avveckling av föråldrade byggna-
der, infrastrukturer och kommunikationsnät, vilket främjar åter-
vinning och återanvändning i syfte att minimera miljöpåverkan.
Vi tar tillvara den snabba teknikutvecklingen och levererar
lösningar inom automation, elektrifiering, energieffektivisering,
cikularitet, cybersäkerhet samt minskning av koldioxidutsläpp.
Genom att bygga om, renovera och anpassa befintlig infra-
struktur bidrar vi till att framtidssäkra samhällen. Vi möjliggör
smarta städer genom att koppla samman avancerad teknik
med motståndskraftig och hållbar infrastruktur.
Under 2025 inledde Rejlers flera nya projekt med fokus på
att utveckla och framtidssäkra samhällen tillsammans med ett
flertal kunder. Exempel på sådana uppdrag är byggledning för
Telia Finlands fasta telenät, projektering av nya järnvägsspår
för svenska Trafikverket samt tvärdisciplinära tjänster inom
bygg- och renoveringsprojekt för Region Uppsala.
Vi framtidssäkrar samhällen tillsammans med våra kunder.
VI FRAMTIDSSÄKRAR
SAMHÄLLEN
”Vi konstruerar
motståndskraftig,
smart och hållbar
infrastruktur för
framtida generationer.”
Tillsammans med våra kunder framtidssäkrar Rejlers
samhällen. Vi skapar långsiktigt värde i hela den byggda miljön,
inklusive infrastruktur, vattenförsörjning och transport- och
kommunikationssystem, vilket gör det möjligt för våra kunder
att forma ett smartare, säkrare och mer hållbart samhälle.
Inledning +
Vår strategi
Strategiöversikt
Vision
Mål 2030
Kärnan
→ Fokusområden
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Modernisering av
Finlands järnvägsnät
Som huvudprojektledare samarbe-
tar Rejlers med Åbo stad och finska
Trafikledsverket för att öka kapaci-
teten och modernisera järnvägs-
linjen Kuppis–Åbo i Finland.
→ Läs mer här
Cirkulära lösningar
vid renovering av byggnader
I arbetet med totalrenoveringen av
en kontorsbyggnad från 1970-talet
i Oslo har Rejlers visat hur återbruk
och cirkulära lösningar kan minska
miljöpåverkan avsevärt – och sam-
tidigt vara ekonomiskt lönsamt.
→ Läs mer här
20Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Fokusområden
BOLAGS-
STYRNING
21Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Rejlers är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av
svensk lagstiftning. Bolagets aktie av serie B är upptagen till
handel på Nasdaq Stockholm, varför bolaget tillämpar Nasdaq
Stockholms regelverk.
Rejlers bolagsstyrning regleras bland annat i aktiebolagsla-
gen, den av aktieägarna beslutade bolagsordningen samt åtag-
anden som Rejlers ingått genom avtal såsom noteringsavtalet
med Nasdaq OMX. Av noteringsavtalet följer även att Rejlers
sedan den 1 juli 2008 tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning.
Därutöver har Rejlers att följa andra tillämpliga svenska och
utländska lagar och regler. Rejlers bedömning är att bolaget
följer de regler som anges i Svensk kod för bolagsstyrning
(www.bolagsstyrning.se/koden/gallande-kod).
Aktieägare
Rejlers aktie av serie B är sedan den 18 december 2006
noterad på Nasdaq OMX, Nordiska listan vilket är en regle-
rad marknadsplats för aktiehandel. Aktien var dessförinnan
noterad på Nordic Growth Market, NGM, sedan den 8 maj
2003. Fr o m 1 jan 2021 flyttades Rejlers upp till Nasdaqs Mid
Capsegment där bolag med ett börsvärde mellan 150 MEUR
och 1 000 MEUR ingår.
Det totala antalet aktier i bolaget uppgår vid periodens slut
till 22 578 327 aktier, varav 1 749 250 aktier av serie A och
20 829 077 aktier av serie B. Antalet röster i Rejlers uppgår till
totalt 38 321 577 röster. Aktiekapitalet uppgår till 45 156 654
kr. Efter periodens utgång genomfördes, med stöd av bemyndi-
gande från årsstämman 24 april 2025, en emission om
257 240 B-aktier som del av köpeskilling vid förvärvet av
Rörkraft AB. Därmed uppgår antalet aktier efter emissionen till
22 835 567 aktier, fördelat på 1 749 250 aktier av serie A och
21 086 317 aktier av serie B. Antalet röster i Bolaget uppgår
därmed till 38 578 817 och bolagets aktiekapital ökar till
45 671 134 kronor.
Aktier av serie A berättigar till 10 röster per aktie och aktier
av serie B berättigar till 1 röst per aktie. Aktieägare med mer
än 10 procent av rösterna är Peter Rejler samt Jangunnar AB
(Familjen Rejler).
Årsstämma
Bolagsstämman är Rejlers högsta beslutande organ där
samtliga aktieägare har rätt att delta i besluten. Om en enskild
aktieägare önskar få ett beslutsärende behandlat på stämman
ska detta skriftligen anmälas till styrelsen senast sju veckor
före årsstämman. Kallelse ska i enlighet med bolagsordningen
införas i Post och Inrikes tidningar samt på Rejlers webbplats.
Information om att kallelse utfärdats ska ske genom annons i
Dagens Nyheter.
Rejlers årsstämma avseende räkenskapsåret 2024 ägde rum
den 24 april 2025, i bolagets lokaler på Lindhagensgatan 126 i
Stockholm. På stämman närvarade 58 aktieägare, dessa repre-
senterade 62,6 procent av bolagets röster och 58,9 procent
av kapitalet. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på
Bolagets webbplats, www.rejlers.com/se.
På stämman beslöts bland annat:
− Att i enlighet med styrelsens förslag, disponera Bolagets
resultat såtillvida att av förfogade stående medel om
718 794 581 kronor, totalt 110 534 245 kronor utdelades
till aktieägarna, varav totalt 8 746 250 kronor utdelades
till innehavare av aktier av serie A och 101 787 995 kronor
utdelades till innehavare av aktier av serie B och återstoden
balanserades i ny räkning. Således beslutades en
vinstutdelning om 5,00 kronor per aktie, oavsett serie.
Som avstämningsdag för erhållandet av utdelning
beslutades 28 april 2025.
− Att i enlighet med styrelsens förslag fastställa
resultaträkning och balansräkning samt
koncernresultaträkning och koncernbalansräkning.
− Att i enlighet med revisors förslag bevilja styrelsens
ledamöter och vd ansvarsfrihet.
− Att i enlighet med valberedningens förslag fastställa arvode
åt styrelsen och enligt godkänd räkning till revisorer.
− Att i enlighet med valberedningens förslag att styrelsen för
tiden intill slutet av nästa årsstämma ska bestå sex ordinarie
ledamöter utan suppleanter. Arbetstagarrepresentanter
ingår ej i antalet.
− Att i enlighet med valberedningens förslag att styrelsen
intill slutet av nästa årsstämma ska bestå av omval av Peter
Rejler, Jan Samuelsson, Patrik Boman, Susanne Blanke och
Peter Johansson samt nyval av Martina Rejler.
− Att i enlighet med valberedningens förslag intill slutet av
nästa årsstämma välja revisionsbolaget Ernst & Young AB
som bolagets revisorer.
− Att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv och
överlåtelse av egna aktier. Förvärv får ske av högst så
många aktier av serie B att det egna innehavet vid var tid
inte överstiger tio (10) procent av samtliga aktier i Bolaget
samt att antal aktier av serie B som får överlåtas ska
uppgå till högst tio (10) procent av det totala antalet aktier
i Bolaget.
− Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av
sammanlagt högst ett antal aktier av serie B motsvarande
en utspädning om högst 10 procent.
Samtliga beslut på årsstämman fattades av enhälligt eller av
erforderlig majoritet.
Årsstämman 2026 avseende räkenskapsåret 2025 kommer att
genomföras den 29 april 2026 i bolagets lokaler i Stockholm.
Valberedning
Bolagsstämman antar riktlinjer för tillsättande av
valberedningen.
Valberedningen nominerar ledamöter till Rejlers styrelse som
sedan föreslås för årsstämman. Valberedningens arbete inleds
med en utvärdering av sittande styrelse. I nomineringen av
kommande styrelse tar valberedningen hänsyn till de poten-
tiella ledamöternas strategiska kompetens, utbildning och
eventuellt annat styrelsearbete.
Valberedningen inhämtar även synpunkter från de större
ägarna. På årsstämman lämnar valberedningen förslag på
ersättning till styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar
även förslag på val av revisorer.
Valberedningen, som har att bereda ärenden inför 2026 års
årsstämma, består av Lisa Rejler, ordförande som represen-
22Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
→
tant för Peter Rejler samt Jangunnar AB, Mats Andersson som
representant för Nordea Fonder samt Claes Murander som
representant för Lannebo Fonder. Valberedningen skall ta fram
förslag till ordförande på stämman, förslag till antal styrelse-
ledamöter, förslag till arvode till styrelseledamöter, förslag till
styrelse, styrelseordförande, vice styrelseordförande, förslag
till antal revisorer och val av revisorer samt förslag till hur
valberedningen skall utses inför årsstämman 2027 jämte dess
uppdrag. Som underlag för valberedningens arbete har styrel-
sens ordförande och vd redogjort för styrelsens arbete under
året. Vidare har en årlig utvärdering av styrelsen genomförts på
uppdrag av valberedningen.
Mångfald
Samtliga ledamöters bidrag i styrelsen syftar till att vidmakt-
hålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. Vid val
av styrelseledamöter eftersträvar Rejlers därför att styrelsen
har tillräckligt expertis bl a inom bolagets verksamhet, affärs-
områden, marknader och utveckling. För att uppfylla detta
eftersträvas en bred fördelning av egenskaper och kompeten-
ser. Dessutom är mångfald, avseende bl a ålder, kön, geogra-
fisk härkomst, utbildning och yrkesmässig bakgrund, viktiga
omständigheter att beakta. Rejlers arbetar aktivt med att söka
mångfald i styrelsen.
Styrelse
Rejlers styrelse och styrelseordförande utses av bolagstäm-
man. Styrelsen fastställer Rejlers strategi och målsättning,
utfärdar styrdokument, säkerställer en effektiv utvärdering
av verksamheten och kontrollerar bolagets utveckling och
finansiella situation. Styrelsen har under verksamhetsåret 2025
bestått av sex stämmovalda ledamöter, varav 75 procent är
oberoende i förhållande till större aktieägare och 100 procent
är oberoende i förhållande till bolaget.
1)
Närmare presentation
av styrelsen finns på sidan 26.
Under verksamhetsåret 2025 avhöll styrelsen 13 protokoll-
förda sammanträden, varav två var per capsulam protokoll för
beslut om kallelse till årsstämma samt beslut om emission i
samband med förvärv. Representanter från koncernledningen
och annan ledningspersonal har under året regelbundet delta-
git på styrelsemöten för att redogöra för frågor inom sina res-
pektive områden. Styrelsen ansvarar vidare för större förvärv
och avyttringar av verksamheter, större investeringar samt till-
sättning av och ersättning till koncernchef. Styrelsen fastställer
också affärsplan och årsbokslut samt övervakar vd:s arbete.
I samband med utökat regelverk avseende hållbarhetsrappor-
tering from 2025 (Taxonomi, CSRD mm) fastlår styrelsen även
den dubbla väsentlighetsanalysen, ansvarar för översyn av
Rejlers väsentliga frågor och de fastslagna hållbarhetsmålen
för att hantera frågorna. De har också ett ansvar över årlig
hållbarhetsrapportering och övervakning av effektivitet, intern
kontroll och riskhantering avseende den rapporteringen.
Peter Rejler valdes av årsstämman till styrelsens ordförande.
Till vice ordförande valdes Jan Samuelsson. Revisionsutskottet
består av Jan Samuelsson (ordf.), Susanne Blanke och Peter
Rejler. Ersättningsutskottet består av Peter Rejler (ordf.),
Martina Rejler och Patrik Boman. Till styrelsen har de fackliga
organisationerna utsett Björn Lauber och Åke Forslund.
VD Viktor Svensson ingår inte i styrelsen men deltar som
föredragande på samtliga styrelsemöten. Vidare deltar koncer-
nens CFO på samtliga styrelsemöten samt även andra tjänste-
män från organisationen såsom föredragande i särskilda frågor.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen har inte fördelat några särskilda ansvarsområden
mellan ledamöterna, utöver två utskott, ersättnings- och revi-
sionsutskott. Utöver den ansvarsfördelning som allmänt gäller
enligt aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för
bolagsstyrning regleras styrelsens arbete av dess arbetsord-
ning, vilken bland annat stadgar att styrelsen ska:
− Utöver konstituerande sammanträde hålla minst fem
ordinarie sammanträden
− Fastställa de övergripande målen för bolagets verksamhet
och besluta om bolagets strategi
− Godkänna budget och motsvarande långsiktiga planer
inklusive investeringsbudget
− Behandla och godkänna ärenden avseende anbud och
projekt med större fastprisbelopp
− Besluta om köp och försäljning av fast egendom,
aktier eller förvärv av annat bolags rörelse
− Utse ett revisionsutskott
− Utse ett ersättningsutskott
− Avlämna års- och hållbarhetsredovisning,
förvaltningsberättelse och delårsrapporter
− Godkänna upptagande av lån
− Inleda processer eller uppgörelser av tvister av
väsentlig betydelse
− Behandla andra frågor av väsentlig ekonomisk eller
annan betydelse
Vid varje ordinarie styrelsesammanträde ska följande
ärenden behandlas:
− En rapport om bolagets verksamhet inklusive
finansförvaltning
− En rapport om extraordinära åtgärder eller händelser
som vidtagits mellan styrelsens sammanträden
− En rapport om utvecklingen av pågående större projekt
och förväntade affärshändelser
− En rapport om föreliggande eller potentiella tvister som
kan ha betydande inverkan på bolagets verksamhet
Styrelsens sammansättning
Namn Funktion Oberoende Invald Närvaro
Peter Rejler
1)
Ordförande Nej 2010 12/13
Jan Samuelsson Vice ordförande Ja 2010 13/13
Patrik Boman Ledamot Ja 2018 13/13
Lisa Rejler
1)
Ledamot Nej 2023 6/6
Peter Johansson Ledamot Ja 2023 13/13
Susanne Blanke Ledamot Ja 2024 13/13
Martina Rejler
1)
Ledamot Nej 2025 7/7
Björn Lauber Arbetstagarrepresentant - 1998 13/13
Åke Forslund Arbetstagarrepresentant - 2025 7/7
1) Beroende i förhållande till större aktieägare.
Styrelseordförande utgör länken mellan Rejlers VD och
övriga ledamöter.
Ordförande har till uppgift att leda styrelsens arbete och
sörja för att styrelsen följer uppsatta lagar, regler och rekom-
mendationer. Utvärderingen av styrelsen sker fortlöpande
dels avseende den totala sammansättningen dels avseende
enskilda ledamöter. Utvärderingen har under 2025 genomförts
under ledning av valberedningen i form av en styrelseenkät.
Hela styrelsen har tagit del av enkäten och diskuterat utvär-
deringen. Vid samma tillfälle skedde även styrelsens utvärde-
ring av VD och bolagets ledning utan deras närvaro, men med
närvaro av bolagets revisor. Bolagets revisor har deltagit på
ett styrelsemöte i samband med årsbokslut. Bolagets delårs-
rapport för tredje kvartalet granskades översiktligt av bolagets
revisor och rapporterades till styrelsens revisionsutskott.
Styrelsens kompetens och erfarenhet
Styrelseledamöterna i Rejlers har gedigen erfarenhet av både
teknikkonsultbranschen, liknande konsultverksamheter och de
1) ESRS 2 GOV-1 21e
23Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
→
verksamhetsområden och geografiska segment som Rejlers
och dess kunder verkar inom. De har tillsammans djup erfaren-
het från ledande positioner med exekutivt ansvar och god kom-
petens inom affärsetik och hållbarhetsrelaterade frågor, vilket
kompletteras med tillgång till särskild hållbarhetskompetens
inom organisationen.
2)
Se detaljerad information på sidan 26.
Hållbarhet
Den brådskande, pågående klimatkrisen kräver idag ett absolut
fokus på åtgärder för att bygga ett hållbart samhälle som
minimerar koldioxidutsläppen. Dagens samhälle är i behov av
en snabb om ställning där infrastruktur, industrier och bygg-
nader måste bli smartare och effektivare. Ett starkt fokus på
hållbarhet är därmed viktigare än någonsin för ett ambitiöst
och värdeskapande företag som Rejlers, vilket vi tagit fasta
på i den uppdaterade, hållbara affärsstrategin som rullats ut
under 2025. Vi ser att det är i våra kunduppdrag som vi kan
göra störst skillnad, där vi som teknikexperter har möjlighet att
fungera som en katalysator för våra kunders förändringsresa.
Läs mer om vår hållbara affärsstrategi på sidan 44.
För 2025 års rapportering omfattas Rejlers av de legala
kraven i CSRD och vi rapporterar därför enligt ESRS för 2025.
Vi rapporterar även enligt EU:s taxonomi, men i år enligt de
uppdaterade förenklade rapporteringskraven.
Styrning av vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhet är integrerat i Rejlers affärsstrategi och central för vår
dagliga verksamhet och vårt kunderbjudande. Strategisk inrikt-
ning och koordinering beslutas på koncernnivå, medan affärs-
områdena är ansvariga för att utveckla actionplaner, genomföra
initiativ och uppföljning. Styrelsen och revisionsutskottet följer
löpande utvecklingen avseende upprättad strategi och våra mål.
Ledningen inom Rejlers ansvarar för och säkerställer att Rejlers
fortsätter att utvecklas i linje med strategin och för att uppfylla
målen. Rejlers har under året antagit nya mål relaterade till våra
leverantörer, informationssäkerhet och till anti-korruption. För
mer information se sidorna 41–43.
Internkontroll
I dagsläget är styrelsens bedömning att bolagets storlek och
komplexitet ej motiverar en särskild internrevisionsenhet, utan
ekonomifunktionen sköter löpande uppföljning och driver
förbättringsprojekt inom ekonomisk styrning och kontroll, vilket
styrelsen finner tillfredsställande. Internt genomförs uppföljning
av uppdragsverksamheten, uppföljning av utfall och eventuellt
behov av förändrade rutiner.
Revisionsutskott
Styrelsen utsåg i samband med det konstituerande styrelse-
mötet efter årsstämman 2025 ett revisionsutskott som
utgörs av Jan Samuelsson (ordf), Susanne Blanke och Peter
Rejler. Revisionsutskottet har under året haft åtta möten.
Föredragande i utskottet är bolagets finanschef.
Revisionsutskottet har till huvuduppgift att säkerställa att
fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna
kontrollen efterlevs. I samband med utökat regelverk avseende
hållbarhetsrapportering from 2025 (Taxonomi, CSRD mm)
har revisionsutskottets uppgifter utökats med övervakning av
årlig hållbarhetsrapportering och övervakning av effektivitet,
intern kontroll och riskhantering avseende den rapporteringen.
Revisionsutskottet bevakar även företagets löpande riskhante-
ring, fastställer kompletterande instruktioner till revisorerna för
revisionsinsatsen, bevakar att lagar, förordningar, noteringsavtal
och Svensk kod för bolagsstyrning följs.
Revisionsutskottet ser också till att andra uppdrag, förutom
revision, som utförs av bolagets revisorer ligger inom ramen för
fastställd policy. Revisionsutskottet har under året genomarbetat
styrdokument och policyer. I tillägg bevakar revisionsutskottet
bland annat ändringar av redovisningsregler som kan få inverkan
på bolagets finansiella rapportering och den externa finansiella
informationsgivningen samt utvärderar årligen behovet av en
internrevisionsfunktion.
Ersättningsutskott
Styrelsen utsåg i samband med det konstituerande styrel-
semötet efter årsstämman 2025 ett ersättningsutskott som
utgörs av Peter Rejler (ordf), Martina Rejler och Patrik Boman.
Ersättningsutskottet har under året haft ett protokollfört möte.
Utskottet bereder bland annat ersättnings- och anställnings-
frågor för främst VD och i viss mån för övriga ledande befatt-
ningshavare baserat på de riktlinjer som årsstämman fastslagit.
Ersättningsutskottet företräds av styrelsens ordförande vid
förhandlingar med VD.
Ersättningar
På årsstämman 2024 beslöts det om nya riktlinjer för
ersättning till vd och ledande befattningshavare, vilka följer
EU-direktiv samt utökade krav enligt Svensk kod för bolags-
styrning. Riktlinjerna omfattar ledande befattningshavare
samt eventuell ersättning till styrelseledamöter utöver styrel-
searvode. Riktlinjerna för ersättningar till ledande befatt-
ningshavare ska främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet. Formerna för ersättning är fast och
rörlig ersättning, vilka ska vara konkurrenskraftiga och rörlig
lön ska kopplas till ett eller flera förutbestämda och mätbara
kriterier. Riktlinjerna omfattar även övriga villkor som pension,
övriga förmåner samt uppsägning från den anställdes och
bolagets sida. Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Riktlinjerna omprövas på årsstämma vart fjärde år och på
årsstämman 2025 presenterade styrelsen, enligt regelverket,
årlig rapport över utbetald och innestående ersättning till den
verkställande direktören och styrelseledamöter som omfattas
av riktlinjerna. För fullständiga riktlinjer se sidorna 32–33 i
Förvaltningsberättelsen.
Ersättningen till styrelsen fastställdes på årsstämman till
840 000 kronor till styrelsens ordförande, 440 000 till vice
ordförande och 330 000 kronor vardera till övriga ledamöter
som inte är anställda i Rejlers. Därutöver avsätts totalt 363 000
kronor för utskottsarbete. Se not 9 i årsredovisningen för styrel-
sens ersättningar.
VD och koncernledning
Verkställande direktör, VD utses av styrelsen och har som
uppdrag att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt de
riktlinjer och anvisningar som uppställs i lag, bolagsordningen
och den interna arbetsinstruktionen. Till den löpande förvalt-
ningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn till omfattningen
och arten av bolagets verksamhet är av osedvanlig beskaffen-
het eller stor betydelse eller uttryckligen har definierats såsom
under styrelsens ansvar.
Viktor Svensson började som VD och koncernchef på Rejlers
den 22 februari 2018. VD leder koncernledningens arbete och
fattar beslut i samråd med övriga ledningsmedlemmar.
Koncernledningen har regelbundna möten under året under
VD:s ledning. Mellan dessa möten har bolaget löpande avstäm-
ning gällande status för respektive verksamhet. Under 2025
har en uppdaterad strategi och nya finansiella mål fastställts
vilka är vägledande för styrning och den löpande uppfölj-
ningen. Utifrån dessa har respektive segment en beslutad årlig
affärsplan. VD skriver månatligen VD-rapport till styrelsen där
uppföljningen är fokuserad på tillväxt, lönsamhet, förvärv, kost-
nadskontroll samt kassaflöde.
2) ESRS 2 GOV-1 21c, ESRS G1 GOV-1 5b
24Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
→
Koncernledningen har bestått av verkställande direktör,
finanschef, landscheferna för Sverige, Finland och Norge,
kommunikationschef samt hållbarhetschef, totalt sju leda-
möter. Information om VD och koncernledningens medlem-
mar, ålder, utbildning och aktieinnehav framgår av avsnittet
Ledningsgruppen på sidan 27.
Revision
I bolagsstämmans uppgifter ingår att välja revisor. På stämman
2025 beslutades om omval av revisionsbolaget Ernst & Young
för en tid om ett år med Åsa Lundvall som huvudansvarig
revisor. Till årsstämman 2026 föreslår valberedningen, efter
rekommendation från revisionsutskottet, omval av revisions-
bolaget Ernst & Young.
Ernst & Young har reviderat flertalet av Rejlers aktiva bolag
i Sverige, Finland och Norge som varit helägda av Rejlers
under 2025.
Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar
sina iakttagelser till revisionsutskottet löpande under året.
Rapportering till styrelsen sker i samband med att årsbokslutet
upprättas. I samband med revisionen görs också en genom-
gång av interna rutiner och kontrollsystem.
Utöver revisionsgranskningen har Ernst & Young även anli-
tats för andra uppdrag. Detta har bland annat avsett diverse
redovisningsfrågor och extra granskning av förvärv. Samtliga
uppdrag ligger inom ramen för av revisionsutskottet fastlagd
policy. Ersättningen till bolagets revisorer för år 2025 framgår
av årsredovisningen, not 9.
Finansiell rapportering och information
Bolaget hanterar offentliggöranden enligt marknadsmissbruks-
förordning, samt ger marknaden löpande information om före-
tagets utveckling och finansiella ställning. Information lämnas
regelbundet i form av:
− Delårsrapporter
− Års- och hållbarhetsredovisning
− Pressmeddelanden om nyheter och händelser som
väsentligt kan påverka företagets värdering och
framtidsutsikter. Rejlers policy är att offentliggöra order
som är av strategiskt värde
− Presentationer för finansanalytiker, investerare och media
− Rejlers webbplats – www.rejlers.se – där information enligt
ovan hålls tillgänglig
Styrelsens beskrivning av det interna kontrollsystemet
samt riskhantering
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen.
Kontrollmiljön skapar den kultur som Rejlers verkar utifrån och
definierar styrdokument, normer och riktlinjer för verksamhet-
ens agerande. Kontrollmiljön består av policyer, dokumente-
rade riktlinjer, manualer och instruktioner som kommunicerats
ut i hela organisationen.
Kvalitetssystemet kompletteras av en serie dokumenterade
direktiv, som inkluderar bland annat en ekonomihandbok, inne-
hållande riktlinjer för redovisning och finansiell hantering, samt
en informationspolicy.
Rejlers upprätthåller ett kvalitetssystem som inkluderar rutiner,
instruktioner och mallar för relevanta processer. Rejlers arbetar
fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer
för att uppfylla de krav kunder, leverantörer och anställda förvän-
tar sig av ett konsultbolag.
Organisationsstrukturen är transparent med definierade roller
och ansvar som kommuniceras via dokumenterade arbetsinstruk-
tioner för styrelsen, utskott, VD samt till chefer inom koncernen.
Arbetsordningen för styrelsen och instruktion för VD finns för
varje bolag i gruppen och bygger på samma principer som för
Rejlers AB. I respektive bolag finns en styrelse vars uppgift är
att löpande säkerställa att övergripande riktlinjer och policyer
följs samt att löpande bedöma bolagets ekonomiska situation.
Respektive styrelse har till sitt förfogande en VD som i de
större dotterföretagen även har en ledningsgrupp.
Rejlers har i respektive land en organisation där varje lokal
enhet har stor självständighet. Chefer på alla nivåer har tydligt
delegerat ansvar och befogenheter att utveckla sina verksamheter
efter lokala förutsättningar och kundens behov.
Regelbundna utvärderingar genomförs i organisationen på
såväl funktion som avdelningsnivå för att säkerställa relevant
kunskap avseende finansiell rapportering inom organisatio-
nen. Syftet är att med rimlig säkerhet kunna garantera att
Rejlers kortsiktiga och långsiktiga mål uppnås. Syftet med
riskhanteringen och internkontrollen i samband med finansiell
rapportering är att med rimlig säkerhet kunna garantera att
den externa finansiella rapporteringen är tillförlitlig i fråga om
delårsrapportering, årsrapportering och årsredovisning, och
säkerställa att den externa finansiella rapporteringen upprättas
enligt lagar, gällande redovisnings normer och andra krav på
börsnoterade företag.
Information och kommunikation
De viktigaste styrdokumenten avseende den finansiella rap-
porteringen uppdateras kontinuerligt och kommuniceras till
relevanta medarbetare via bolagets intranät, informationsbrev,
regelbundna möten etc. Informationskanaler är etablerade för
att så effektivt som möjligt kommunicera till berörda medarbe-
tare inom organisationen. Rejlers har även informationspolicyer
avseende såväl intern som extern kommunikation.
Kontrollaktiviteter
Kontrollstrukturen har utformats för att hantera de risker som
styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den
operativa verksamheten, efterlevnaden av lagar och regelverk
samt för den finansiella rapporteringen. Definierade besluts-
procedurer, inklusive attestinstruktioner är etablerade för
till exempel investeringar och tecknande av avtal. Där så är
lämpligt har automatiska kontroller speciellt relaterade till den
finansiella rapporteringen etablerats. Flertalet kontrollaktivite-
ter är integrerade i företagets nyckelprocesser, såsom order-
bokning, intäktsredovisning, investeringar, leverantörskontrakt
och inköp. Rejlers har en begränsad del av uppdragen till fast
pris. Dessa hanteras enligt särskild beslutsordning och färdig-
ställandegraden följs upp månadsvis. IT-strukturen är utformad
för att hantera potentiella risker i hela verksamheten. Särskilda
kontroller finns i IT-system relaterade till de processer som
påverkar den finansiella rapporteringen.
Varje chef har ansvaret för att säkerställa adekvat intern
kontroll i respektive enhet och ansvarar för att enheterna följer
koncernens direktiv för finansiell rapportering. För att säker-
ställa att koncernens rutiner och direktiv för finansiell rap-
portering efterlevs genomför koncernens CFO årligen interna
kontroller. Styrelsen anser att Rejlers signifikanta riskområden
täcks av granskningarna och kontrollerna som genomförs.
I dagsläget ser styrelsen därför inget behov av att inrätta en
separat funktion för internrevision.
25Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
→
STYRELSE
Patrik Boman
Styrelseledamot
Född: 1964
1)
Nationalitet: svensk
1)
Bosatt i: Sverige
1)
Invald: 2018
Civilekonom. VD och koncernchef för Dynamant Group AB.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Dynamant
AB, Dynamant Group AB, Epico Holding AB, Midsummer
AB, MastIT Group AB och 20NINE Tech AB. Senior
advisor Stella Capital AB och HITO Sverige AB.
Aktieinnehav i Rejlers: 4 000 B-aktier.
Jan Samuelsson
Vice styrelseordförande
Född: 1950
1)
Nationalitet: svensk
1)
Bosatt i: Sverige
1)
Invald: 2010
Civilekonom. Tidigare koncernchef för Kraftringen AB.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i
Brittedalskoncernen.
Aktieinnehav i Rejlers: 3 583 B-aktier.
Peter Rejler
Styrelseordförande
Född: 1966
1)
Nationalitet: Svensk
1)
Bosatt i: Sverige
1)
Invald: 2010
Civilingenjör. Tidigare VD och koncernchef för Rejlers AB.
Övriga väsentliga uppdrag: —
Aktieinnehav i Rejlers: 1 159 750 A-aktier. 485 250
A-aktier och 173 638 B-aktier via bolag, Jangunnar AB.
Martina Rejler
Styrelseledamot
Född: 1971
1)
Nationalitet: Svensk
1)
Bosatt i: Sverige
1)
Invald: 2025
Fil.kand. i statsvetenskap och internationella relationer
samt psykoterapiutbildning (KBT/ACT). Lång erfarenhet
från SEB med fokus på ledarskap och HR.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Save a
Coordinate samt senior rådgivare inom People and Culture.
Aktieinnehav i Rejlers: 13 125 A-aktier och 800 458 B-aktier
privat samt 485 250 A-aktier och 173 638 B-aktier
indirekt via bolag, Jangunnar AB.
Björn Lauber
Arbetstagarrepresentant
Född: 1965
1)
Nationalitet: Svensk
1)
Bosatt i: Sverige
1)
Invald: 1998
Kandidatexamen i ekonomi.
Övriga väsentliga uppdrag: Ekonom på Rejlers Sverige AB.
Aktieinnehav i Rejlers: –
Åke Forslund
Arbetstagarrepresentant
Född: 1960
1)
Nationalitet: Svensk
1)
Bosatt i: Sverige
1)
Invald: 2025
Civilekonom, Stockholms Universitet.
Husbyggnadsingenjör, Åsö Gymnasium, Stockholm.
Övriga väsentliga uppdrag: Senior projektledare inom
Buildings på Rejlers Sverige AB.
Aktieinnehav i Rejlers: 20 B-aktier
Susanne Blanke
Styrelseledamot
Född: 1979
1)
Nationalitet: svensk
1)
Bosatt i: Sverige
1)
Invald: 2024
Civilingenjör från KTH samt innehar en Master of
Science i Business and Economics.
Övriga väsentliga uppdrag: VP AI Adoption,
leder arbetet med att skala och integrera AI
inom Husqvarna Group.
Aktieinnehav i Rejlers: 966 B-aktier.
Peter Johansson
Styrelseledamot
Född: 1957
1)
Nationalitet: Svensk
1)
Bosatt i: Sverige
1)
Invald: 2023
Gymnasieingenjör Elkraft och tidigare VD och
koncernchef på Eurocon Consulting AB.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i
Teknisk Fastighetsservice AB.
Aktieinnehav i Rejlers: 3 310 B-aktier.
1) ESRS 2 GOV-1 21d
26Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
→
LEDNING
Viktor Svensson
VD och koncernchef, Rejlers AB
Född: 1975
Medarbetare sedan: 2018
Civilekonom, Blekinge Tekniska Högskola. 15 år i
Afry-koncernens koncernledning, bl a som vice VD
samt divisionschef för Technology AB
Övriga väsentliga uppdrag:
—
Aktieinnehav i Rejlers:
105 000 B-aktier.
Anna Jennehov
Finanschef, Rejlers AB
Född: 1964
Medarbetare sedan: 2019
Övriga väsentliga uppdrag:
Styrelseledamot CAG Group AB och
Lime Technologies AB
Aktieinnehav i Rejlers:
6 250 B-aktier.
Malin Sparf Rydberg
Kommunikationschef, Rejlers AB
Född: 1969
Medarbetare sedan: 2018
Övriga väsentliga uppdrag:
Styrelseledamot i Gomero Group AB.
Aktieinnehav i Rejlers:
3 250 B-aktier.
Jenny Edfast
Landschef, Rejlers Sverige AB
Född: 1975
Medarbetare sedan: 2015
Övriga väsentliga uppdrag:
Styrelseledamot Acuvi, Ferroamp och
Stena Trade & Industry AB.
Aktieinnehav i Rejlers:
3 200 B-aktier.
Mikko Vaahersalo
Landschef, Rejlers Finland Oy
Född: 1979
Medarbetare sedan: 2021
Övriga väsentliga uppdrag:
—
Aktieinnehav i Rejlers:
1 000 B-aktier.
Ragnar Holtan
Landschef, Rejlers Norge AS
Född: 1983
Medarbetare sedan: 2022
Övriga väsentliga uppdrag:
—
Aktieinnehav i Rejlers:
3 960 B-aktier.
Malin Ljung Eiborn
Hållbarhetschef, Rejlers AB
Född: 1976
Medarbetare sedan: 2022
Övriga väsentliga uppdrag:
Styrelseledamot och ordförande i Cradlenet.
Aktieinnehav i Rejlers:
2 500 B-aktier.
27Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
→ Ledning
Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2025 på sidorna 22–27 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års-
redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag
är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 7 april 2026
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Rejlers AB (publ), org. nr 556349-8426
28Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
→
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
29Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Rejlers AB (publ)
Organisationsnummer 556349-8426.
Styrelsen och verkställande direktören för Rejlers AB
(publ) avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret
2025-01-01–2025-12-31.
2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 4 741,0 4 430,7 4 088,3 3 513,0 2 898,7
Rörelseresultat, MSEK 302,1 288,2 235,0 234,3 129,7
Rörelsemarginal, % 6,4% 6,5% 5,7 % 6,7 % 4,5 %
Verksamhet
Rejlers grundades 1942 och erbjuder teknikkonsulttjänster till
kunder inom energi, industri, bygg och fastighet samt infra-
struktur. Rejlers hade vid årets utgång totalt 3 383 medarbe-
tare (3 281) fördelat på flera orter i Sverige, Finland, Norge och
Förenade Arabemiraten. Huvudkontoret ligger i Stockholm.
Sedan 2018 är Rejlers verksamhet indelad i tre segment,
Rejlers Sverige, Rejlers Finland och Rejlers Norge.
Koncernens omsättning och resultat
Rejlers marknad har likt föregående år varit påverkat av en
geopolitisk osäkerhet vilket har lett till en fortsatt avvaktande
marknad. Efterfrågan och beslutsprocesser inom främst bran-
scher som privat fastighet och delvis industri har varit låg och
på samma nivå som föregående år. Däremot har Rejlers under
året haft en mycket god marknad inom branscher som energi
och infrastruktur. Trots en svagare efterfrågan inom vissa
branscher har marknaden varit relativt bra, drivet av ett behov
av förändring och därmed efterfrågan på ny digital teknik,
automatisering, elektrifiering av tillverkning med stort koldiox-
idavtryck samt att skapa hållbara försörjningskedjor. Den under
året avtagande inflationstakten har medfört lägre kostnadsök-
ningar för Rejlers avseende tex lokaler och jämfört med föregå-
ende år. Under året har den avtagande inflationstakten medfört
räntesänkningar och därmed lägre räntekostnader för banklån.
Läs mer i not 24 om Rejlers ränteexponering.
Nettoomsättningen uppgick till 4 741,0 MSEK (4 430,7)
en ökning med 7,0 procent jämfört med motsvarande period
föregående år. Den organiska tillväxten exklusive valutakurs-
förändringar uppgick till 6,5 procent och förvärvad tillväxt
uppgick till 1,8 procent. Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 302,1
MSEK (288,2). Rörelseresultat för 2024 är negativt påverkat av
omstruktureringskostnader i Norge, 10 MSEK. Rörelseresultatet
är påverkat av förvärvskostnader om 8,4 MSEK (2,0), vilka
redovisas i resultaträkningen under raden förvärvsrelaterade
poster. Se även not 28 ”Förvärvsrelaterade poster”.
Periodens finansnetto uppgick till -51,6 MSEK (4,2), negativt
påverkat med –20,3 MSEK (26,4) avseende omvärdering av
skuld för ej utbetalda tilläggsköpeskillingar samt valutakursför-
ändringar. Räntekostnader avseende IFRS 16 Leasing uppgick
till –7,0 MSEK (–6,5). Periodens skattekostnad uppgick till
–49,8 MSEK (–70,6), motsvarande en effektiv skattesats om
19,9 procent (24,1), positivt påverkat av minskad skattekostnad
avseende tidigare år.
Periodens resultat efter skatt uppgick till 200,7 MSEK
(221,8). Resultat per aktie före utspädning uppgick till 8,74 SEK
(10,03) och efter utspädning till 8,74 SEK (10,03).
Kassaflöde och finansiell ställning
Koncernen genererade under året ett kassaflöde från den
löpande verksamheten om 312,8 MSEK (407,7), inklusive
effekter av IFRS 16 Leasing. Förändringen av rörelsekapitalet
är negativt påverkat av ökade kundfordringar, där föregående
års negativa förändring var lägre, positivt påverkat av minskade
upparbetade intäkter, där föregående års positiva förändring
var lägre och positivt påverkat av ökade kortfristiga skulder,
där föregående års positiva förändring var högre. Koncernens
likvida medel, inklusive nyttjad checkkredit om 27,8 MSEK
(12,1), uppgick vid årets slut till 39,1 MSEK jämfört med 68,6
MSEK den 31 december 2024, bland annat påverkat av utdel-
ning om 110,5 MSEK.
Räntebärande skulder har ökat med 30,2 MSEK jämfört
med den 31 december 2024 och uppgick vid årets utgång till
712,6 MSEK. Banklån har under året ökat med 110,3 MSEK,
i samband med förvärvet av Spring Advisor OY. Under året
har 55,2 MSEK amorterats på samtliga lån. Räntebärande
skulder avseende IFRS 16 Leasing uppgår till 278,7 MSEK och
har minskat med 37,2 MSEK jämfört med 31 december 2024.
Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut uppgår till
400,3 MSEK jämfört med 349,5 MSEK den 31 december 2024
och långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut uppgår
till 0 MSEK jämfört med 0 MSEK den 31 december 2024. Under
januari 2026 har samtliga skulder till kreditinstitut omförhand-
lats och löper under 12 månader fram till och med januari 2027,
för att uppnå en effektiv räntenivå.
Nettoskulden uppgick till 645,7 MSEK jämfört med 601,7 per
den 31 december 2024. Nettoskuld i förhållande till EBITDA
rullande 12 uppgick vid periodens utgång till 1,2 jämfört med
1,2 den 31 december 2024. Nettoskulden i förhållande till
EBITDA rullande 12 exklusive IFRS 16 Leasing uppgår till 0,9
jämfört med 0,8 den 31 december 2024.
Soliditeten uppgick till 52,8 procent, jämfört med 52,4 per
den 31 december 2024.
Eget kapital per aktie uppgick till 92,8 SEK vid periodens
utgång jämfört med 87,6 SEK per den 31 december 2024.
Koncernens checkräkningskredit i Danske Bank på 250,0
MSEK (250,0) är utnyttjad med 27,8 MSEK (12,1).
Investeringar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick
till 17,3 MSEK (20,3) och avser i huvudsak inventarier och
IT-utrustning. Investeringar i immateriella anläggningstill-
gångar, främst hänförliga till utvecklingen av IT-plattformar
uppgick till 10,6 MSEK (17,7). Investeringar i dotterbolag och
rörelser uppgick till 118,6 MSEK (71,7), främst hänförliga till
förvärvet av Risk Pilot AB, som reglerades via en apportems-
sion och Spring Advisor OY. Avskrivningar uppgick till 243,0
MSEK (212,2), varav avskrivningar enligt IFRS 16 uppgår till
144,7 MSEK (120,2).
Debiteringsgrad
Debiteringsgraden uppgick till 79,0 procent (79,3).
Medarbetare
Antalet medarbetare uppgick vid periodens slut till 3 383 (3 281).
Antal årsanställda uppgick till 3 134 (3 090).
30Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
→ Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Nettoomsättning, rörelseresultat och rörelsemarginal per segment
Nettoomsättning,
MSEK
Rörelseresultat,
MSEK
Rörelsemarginal,
%
Jan-dec
2025
Jan-dec
2024
Jan-dec
2025
Jan-dec
2024
Jan-dec
2025
Jan-dec
2024
Rejlers Sverige 2 921,6 2 720,8 214,0 212,8 7, 3 7, 8
Rejlers Finland 1 507,2 1 429,2 121,2 120,7 8,0 8,4
Rejlers Norge 389,4 317,5 15,4 –10,7 4,0 –3,4
Elimineringar –7 7, 2 –36,8 –48,5 –34,6 - -
Totalt koncernen 4 741,0 4 430,7 302,1 288,2 6,4 6,5
Rejlers Sverige
Den svenska marknaden har under året varit varierad och i
vissa fall osäker. Efterfrågan har varit god inom energi- och
infrastruktursektorn, drivet av ökad efterfrågan inom energi-
effektivisering och underhållsbehov för transportinfrastruktur
och järnväg. Under årets sista kvartal har vi sett en svagare
efterfrågan inom delar av industrin, till följd av global osäkerhet
och höjda tullar som påverkar exportberoende bolag. Privat
fastighetssektor har fortsatt varit påverkat av låg investerings-
vilja, medan Rejlers exponering mot samhällsfastigheter är
positiv och efterfrågan på Rejlers tjänster har varit hög.
Som helhet har Rejlers Sverige en gynnsam position tack
vare en differentierad kundbas och förmågan att kunna
anpassa erbjudandet mot områden med större efterfrågan.
Division Buildings har, trots en svagare marknad inom vissa
delar, haft en stabil utveckling tack vare stor andel uppdrag
mot offentlig sektor med fortsatt hög efterfrågan, samt tack
vare ett fördjupat samarbete med övriga divisioner. Rejlers är
väl positionerade tack vare efterfrågad specialistkompetens
inom bl a hållbara byggnader och energieffektivisering.
Division Energy har hela året haft en stark efterfrågan tack
vare den pågående energiomställningen. Efterfrågan inom
transmissionsnät har varit hög, där nya projekteringsavtal med
Svenska Kraftnät är av stor vikt. Under året har divisionen vuxit
såväl via förvärv som organiskt, inom ett strategiskt viktigt
område, kärnkraft, där vi ser en god tillväxtmöjlighet framåt.
Division Industry har, trots en osäker omvärld haft en stark
utveckling under året, både avseende tillväxt och resultat.
Efterfrågan på Rejlers expertis och projektleveranser har varit
starkast inom försvars- och VA-sektorn. Trots en osäker mark-
nad visar efterfrågan på ett fortsatt behov för industriomställ-
ningen, även om kundernas beslutsprocesser är längre jämfört
med tidigare.
Divisionen Infrastructure har vunnit en rad järnvägs- och
väguppdrag med fokus på omställning till en hållbar transport-
sektor. Det finns ett stort behov av utbyggnad av det svenska
transportnätet när fler företag satsar på inhemsk produktion.
Nettoomsättningen i Sverige ökade till 2 921,6 MSEK
(2 720,8). EBITA ökade till 248,1 MSEK (246,3) och EBITA-
marginalen uppgick till 8,5 procent (9,1). Resultatet och margi-
nalen är negativt påverkat av två arbetdagar färre jämfört med
föregående år.
Nyckeltal – Rejlers Sverige
Jan-dec
2025
Jan-dec
2024
Nettoomsättning, MSEK 2921,6 2 720,8
EBITA-resultat, MSEK 248,1 246,3
EBITA-marginal, % 8,5 9,1
Antal medarbetare 1 860 1 857
Rejlers Finland
Marknaden för Rejlers tjänster i Finland har under året präglats
av viss återhållsamhet och hård konkurrens, särskilt kring
nya investeringar. Långsiktigt drivs efterfrågan av den gröna
omställningen, fossilfri energiproduktion, innovativa energilag-
ringslösningar och elektrifiering. Rejlers Finland har stärkt sin
position genom att framgångsrikt ta sig an större industripro-
jekt som stödjer kundernas omställning.
Divisionen Industry har under året, trots att marknaden har
präglats av global osäkerhet och hård konkurrens, haft en god
utveckling under året. Befintliga ramavtal och stora projekt
med nyckelkunder inom kemikalier, raffinering och biomate-
rial bidrar till att upprätthålla en stabil och hög beläggnings-
grad. Affärsvolymen minskade något mot slutet av året efter
slutförandet av ett större EPCM-projekt, vilka har ersatts med
nya uppdrag inom tekniska konsulttjänster och projektledning
i energi- och life science-sektorerna, inklusive ett viktigt avtal
med Oriola kopplat till byggandet av ett nytt, toppmodernt
distributionscenter i Finland.
Division Buildings har trots en svagare marknad inom bygg-
teknik och arkitektur, haft en stabil utveckling under året, om
än inte på tillfredsstande nivåer. Verksamheten inom VVS-
teknik, energihantering av byggnader och brandkonsultverk-
samhet var tillfredsställande, medan marknaden för arkitektur,
byggnadskonstruktion och projektledning var fortsatt utma-
nande. Genom samarbete med andra divisioner har Buildings
säkrat nya affärsmöjligheter.
Tillväxt och resultat inom Rejlers division Sustainable Energy
Solution utvecklades positivt under året, tack vare fortsatt
stadiga ramavtalsvolymer, nya projektleveranser och resultatet
från det nyförvärvade bolaget Spring Advisor.
Division Infrastructure utvecklats positivt under året, tack
vare det interna förändringsarbetet som genomförts tidigare
år, samt en starkare efterfrågan. Underhållsbehovet avseende
järnväg och väg är stort.
Rejlers verksamhet i Abu Dhabi, som ingår i segment Finland,
har utvecklats starkt under året, dock med en avmattning
i slutet av året. Kundernas beslutsprocesser är fördröjda,
med anledning av en osäker omvärld, vilket påverkar olje-
priserna och därmed efterfrågan. Tack vare sedan tidigare
breddad kundbas med fler lokala kunder har Rejlers ändå
vunnit nya projekt, bla med fler ingenjörstjänster i projekt med
EPC-entreprenörer
Nettoomsättningen i Finland ökade till 1 507,2 MSEK
(1 429,2). EBITA uppgick till 151,1 MSEK (144,3) och EBITA-
marginalen uppgick till 10,0 procent (10,1). Resultatet och
marginalen är negativt påverkat av en arbetdag färre jämfört
med föregående år.
Nyckeltal – Rejlers Finland
Jan-dec
2025
Jan-dec
2024
Nettoomsättning, MSEK 1 507,2 1 429,2
EBITA-resultat, MSEK 151,1 144,3
EBITA-marginal, % 10,0 10,1
Antal medarbetare 1 315 1 214
Rejlers Norge
Rejlers Norge redovisade en betydande ökning av både
omsättning och resultat för 2025. Även den organiska tillväx-
ten var mycket stark, drivet av högre debiteringsgrad, arvoden
och även ökad underkonsultaffär i stora projekt.
För ett år sedan tillträdde Ragnar Holtan som ny lands-
chef vilket har medfört en strategisk förflyttning i divisioner-
nas fokus mot kunder med hög efterfrågan, större projekt
samt ett stärkt samarbete mellan divisioner i Norge och över
landsgränserna.
Division Buildings levererade ett stabilt men ännu inte till-
fredsställande resultat under året, delvis påverkat av omstruk-
tureringar i flera regioner och slutförandet av större projekt
med låga marginaler. Marknaden var fortsatt avvaktande,
men det finns tidiga tecken på förbättring. Den förväntade
räntesänkningen under det första kvartalet 2026 bidrar till
en ökad optimism på marknaden, samtidigt som flera större
anbud fortskrider.
Division Industry & Energy redovisade mycket stark utveck-
ling och lönsamhet under året, huvudsakligen drivet av fortsatt
efterfrågan i de stora industriprojekten Yggdrasil och Northern
31Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
→ Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Lights. Nya kunder och avtal för Energy och Telecom som ingår
i divisionen säkerställer en fortsatt positiv utveckling för näst-
kommande år. Division Industry & Energy har fortsatt starkt
fokus på organisk tillväxt och att leverera i pågående projekt.
Marknaden för Infrastruktur har varit god och divisionen har
god lönsamhet, baserat på långa avtal inom järnväg och väg
samt en stabil och stark efterfrågan på divisionens erbju-
dande. Ett fortsatt fokus på rekrytering har gjort det möjligt
för divisionen att möta den ökande efterfrågan och säkra
framtida kapacitet.
Nettoomsättningen i Norge uppgick till 389,4 MSEK (317,5).
EBITA uppgick till 22,2 MSEK (–3,7) och EBITA-marginalen
uppgick till 5,7 procent (–1,2), där föregående år var negativt
påverkat av engångskostnader för omorganisation, 10 MSEK.
Nyckeltal – Rejlers Norge
Jan-dec
2025
Jan-dec
2024
Nettoomsättning, MSEK 389,4 317,5
EBITA-resultat, MSEK 22,2 –3,7
EBITA-marginal, % 5,7 –1,2
Antal medarbetare 197 200
Förvärv
Under 2025 har Rejlers genomfört två förvärv. Vid förvärv,
brukar dessa komplettera Rejlers erbjudande och kunder och
därmed förväntas en ökad försäljning i såväl de förvärvade
bolagen som Rejlers. Då bolagen drivs med relativt liten over-
head och administration är synergieffekter på kostnadssidan
små. På sikt kan vissa kostnadssynergier uppstå bland annat
tack vare flytt till gemensamma lokaler. Den goodwill som upp-
kommer vid förvärven består huvudsakligen av humankapital,
dvs den kunskap och erfarenhet konsulterna i det förvärvade
bolaget tillför, som inte förväntas vara avdragsgill. Goodwillen
utgörs även av de synergier förvärven medför, som bredare
erbjudanden, nya kunder, nya regioner och nya gemensamma
uppdrag. Därav att huvuddelen av det förvärvade bolagens
immateriella tillgångar är hänförliga till goodwill.
Rejlers har förvärvat Risk Pilot, ett ledande kunskapsbolag
inom säkerhetsrådgivning med hög kompetens och erfarenhet
inom främst kärnkraftsindustrin. Bolaget, som är lokaliserat
i Stockholm, Göteborg och Malmö, har 50 medarbetare och
omsätter cirka 68 MSEK med god lönsamhet. Förvärvet bidrar
till att förstärka Rejlers ställning inom energisektorn främst
inom riskhantering och säkerhet, särskilt inom kärnkraft. Risk
Pilot kompletterar Rejlers befintliga verksamhet på ett utmärkt
sätt. Bolaget konsoliderades från och med 1 maj 2025.
Rejlers har förvärvat 51 procent av det finska managementkon-
sultbolaget Spring Advisor och stärker sitt erbjudande inom
strategisk rådgivning. Spring Advisor är ett välrenommerat
managementkonsultbolag som stödjer företagsledningar och
ägare i strategiska beslut, effektiviserings- och lönsamhetsfrå-
gor samt genomförande av företagsförvärv och transaktioner.
Bolaget grundades 2017, har 22 medarbetare och en stark lön-
samhet. Bolagets grundare och övriga delägare kvarstår som
minoritetsägare och i sina nuvarande roller. Bolaget konsolide-
ras till 100% från och med 1 september 2025 eftersom Rejlers
och minoritetsaktieägarna för resterande 49% av aktierna har
ingått köp- och säljoptionsavtal. Det löper ut fyra år efter clo-
sing, dvs i september 2029. Köpeskillingen vid påkallande av
optionen baseras på estimerad EBITA när optionerna förfaller.
Känslighet
Rejlers resultat är känsligt för förändringar av debiteringsgrad,
timpris och lönekostnadsutveckling. Varje procentuell föränd-
ring av dessa parametrar ger följande påverkan på Rejlers
rörelseresultat i MSEK:
Debiteringsgrad 49,7 (48,0)
Timpris 39,5 (38,1)
Lönekostnadsökning 27,4 (26,3)
Personalkostnaderna uppgår till 61 procent (64) av intäkterna
medan övriga rörelsekostnader är 27 procent (25) av intäkterna.
Framåtriktad information
Alla framåtriktade uttalanden i denna årsredovisning baseras
på bolagets bästa bedömning vid tidpunkten för offentliggöran-
det. I likhet med alla framtidsbedömningar innehåller sådana
antaganden risker och osäkerheter som kan innebära att verk-
ligt utfall blir annorlunda än förväntad utveckling.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet består av gemensamma koncern-
funktioner för finans, investerarrelationer och marknadsföring.
Ingen rörelsedrivande verksamhet bedrivs i moderbolaget.
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick under året till
53,3 MSEK (44,2), vilken främst avser fakturerad management
fee till dotterbolag. Moderbolagets rörelseresultat uppgick
till –44,7 MSEK (–35,2), negativt påverkat av högre koncern-
gemensamma kostnader. Finansiellt netto uppgick till 131,6
MSEK (85,4), där koncernbidrag från dotterbolag uppgår till
118,0 MSEK (70,4). Resultat efter skatt uppgick till 69,6 MSEK
(39,8). Moderbolagets likvida medel uppgick vid periodens slut
till –27,8 MSEK (utnyttjad checkräkningskredit) jämfört med
–12,1 MSEK den 31 december 2024. Det egna kapitalet uppgick
till 834,9 MSEK (792,5), påverkat av utdelning 110,5 MSEK och
apportemission 83,4 MSEK i samband med förvärvet av Risk
Pilot. Räntebärande skulder uppgick till 129,6 MSEK (144,1)
varav 0 MSEK (0) var långfristiga och 129,6 MSEK (144,1) var
kortfristiga. Under fjärde kvartalet har samtliga skulder till kre-
ditinstitut omförhandlats och löper under 12 månader framåt till
och med januari 2027, för att uppnå en effektiv räntenivå.
Aktien
Totalt antal aktier i Rejlers AB är 22 578 327 st, varav 1 749 250
aktier av serie A (10 röster per aktie) och 20 829 077 aktier av
serie B (1 röst per aktie). Totalt antal röster uppgår till
38 321 577 fördelat på 17 492 500 för aktier av serie A och
20 829 077 för aktier av serie B. Aktiekapitalet uppgår till
45 156 654 kronor.
I maj 2025 genomfördes, med stöd av bemyndigande från
årsstämman 24 april 2025, en emission om 471 478 B-aktier
som köpeskilling vid förvärvet av Risk Pilot AB.
Efter periodens utgång genomfördes, med stöd av bemyndi-
gande från årsstämman 24 april 2025, en emission om 257 240
B-aktier som del av köpeskilling vid förvärvet av Rörkraft AB.
Bolagsstyrning
Avseende styrelsearbete och bolagsstyrning hänvisas till
bolagsstyrningsrapporten i denna årsredovisning, se sidorna
22–27.
Riktlinjer för ersättningar och andra anställningsvillkor
för ledande befattningshavare
Årsstämman den 25 april 2024 fattade beslut om nya riktlinjer
för ersättning till VD och övriga medlemmar av koncernled-
ningen. Riktlinjerna omprövas på årsstämman var fjärde år,
dvs till årsstämman 2028. Riktlinjerna omfattar även eventuell
ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode.
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas efter
årsstämman 2024 samt på ändringar i redan avtalade ersätt-
ningar som görs därefter. Riktlinjerna omfattar inte emissioner
eller överlåtelser som omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen eller
arvode samt annan ersättning som beslutas av bolagsstämman.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra
förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
32Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
→ Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och
behålla kvalificerade medarbetare. Bolagets vision är att vara
en plattform för kontinuerligt lärande, utveckling och tillväxt för
att på så vis vara konkurrenskraftig och attrahera de mest kvali-
ficerade medarbetarna. Bolaget strävar efter att erbjuda en total
ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig och som därige-
nom förmår attrahera och behålla kvalificerade medarbetare.
Formerna för ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig, stå i relation till ansvar
samt befogenheter och bestå av följande komponenter: fast lön,
eventuell rörlig ersättning samt annan ersättning enligt över-
enskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman
kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast lön
Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersättningen
och bestå av fast kontant lön, vilken ska omprövas årligen. Den
fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav
som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, kom-
plexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen.
Rörlig ersättning
Utöver fast lön kan VD och övriga medlemmar av koncernled-
ningen, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig målbase-
rad ersättning vid uppfyllande av beslutade kriterier. Eventuell
rörlig ersättning ska bestå av årlig rörlig kontant lön och får
som högst motsvara 65 procent av den fasta årliga lönen.
Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera för-
utbestämda och mätbara kriterier. Kriterierna kan vara dels
kvantitativa, vilka ska vara i linje med långsiktiga finansiella mål
så som koncernens resultattillväxt, budgetmål och marginal-
mål, samt dels kvalitativa, vilka ska vara mål som är inriktade
på att uppnå Bolagets vision och strategi och som bland annat
kan inkludera aktiviteter som berör ledarskap, varumärke,
affärsmässighet och rekrytering. Genom att målen kopplar de
ledande befattningshavarnas ersättning till Bolagets resultat
och vision främjar de inte enbart genomförandet av Bolagets
affärsstrategi utan även Bolagets långsiktiga intressen, hållbar-
het och konkurrenskraft.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig lön avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriteri-
erna har uppfyllts. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen
baseras på den av Bolaget senast offentliggjorda finansiella
informationen.
Annan ersättning
Ytterligare ersättning som inte är baserad på måluppfyllelse i
enlighet med den rörliga ersättningen kan utges vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang
endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller
behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära
arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan
ersättning ska utges i undantagsfall och får högst motsvara 100
procent av den fasta årliga lönen. Beslut om sådan ersättning
ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Pension
För VD och övriga medlemmar av koncernledningen som inte
omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollek-
tivavtalsbestämmelser ska pensionsförmåner, innefattande
sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda och premierna ska inte
överstiga 35 procent av den fasta årliga lönen.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta bilförmån och
sjukvårdsförsäkring, ska vara marknadsmässiga och endast
utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen.
Villkor vid uppsägning
För VD och övriga medlemmar av koncernledningen ska upp-
sägningstiden vara maximalt tolv månader vid uppsägning från
befattningshavarens sida. Vid uppsägning från Bolagets sida
ska uppsägningstiden normalt vara sex månader men kan max-
imalt uppgå till tolv månader. Vid uppsägning från Bolagets sida
ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande
högst tolv månaders fast lön.
Arvode till styrelseledamöter
Bolagets stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall
kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompe-
tensområde, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad
tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av
styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknadsmässigt
arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen
av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakter över tid har utgjort en del av ersättningsutskot-
tets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig-
heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Berednings- och beslutsprocess
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp-
gifter ingår bland annat att bereda principer för ersättning till
koncernledningen och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska
upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och
lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska
gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program
för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen
av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade
frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernled-
ningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-
utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings-
frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Under året har styrelsen, efter förslag från ersättningsutskot-
tet, valt att frångå riktlinjerna, då ett incitamentsavtal som gäller
under åren 2025–2027 har ingåtts med verkställande direktören
avseende ersättning relaterat till uppfyllnad av vissa kvantitativa
mål. Eventuell utbetalning av ersättningen kommer ske 2028.
Avtalet innebär ett avsteg från riktlinjerna i avseende på att den
rörliga ersättningen inte ska överstiga 65 procent av den fasta
årliga lönen. Styrelsen har enligt riktlinjerna möjlighet att frångå
riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Styrelsen har valt att utnyttja möjligheten att frångå riktlinjerna
i detta fall med motiveringen att incitamentsavtalet tillgodoser
bolagets långsiktiga intressen genom att verkställande direk-
tören, Viktor Svensson, efter åtta framgångsrika år erhåller
33Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
→ Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
ett långsiktigt incitament för att vara kvar i bolaget. Styrelsen
anser att bolagets vidare utveckling starkt är förknippat med
Viktor Svensson som verkställande direktör och att han har
byggt upp ett stort förtroende såväl inom bolaget som gentemot
bolagets aktieägare.
Hållbarhetsrapport
Koncernens hållbarhetsrapport i enlighet med ÅRL finns i
denna rapport på sidorna 37–87.
Utdelning
Rejlers långsiktiga policy är att cirka 50 procent av bolagets
resultat efter skatt ska delas ut. Styrelsen för Rejlers föreslår
årsstämman en utdelning om 5,25 kronor per aktie (5,0,) för
räkenskapsåret 2025, vilket motsvarar 60 procent av resultat
per aktie före utspädning. Utdelningsbeloppet uppgår till 119,9
MSEK (110,5). Med anledning av styrelsens förslag om vinst-
utdelning ovan, får styrelsen härmed avge följande yttrande
enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen. Styrelsen bedömer att
utdelningen är rimlig med hänsyn till de krav som verksamhet-
ens art ställer på finansieringen med eget kapital, förmågan att
på både kort och lång sikt fullgöra gruppens åtaganden samt
bedömningen av koncernens kommande utveckling.
Förslag till vinstdisposition
Fritt eget kapital i moderbolaget uppgår till 760 251 926 kr
Styrelsen föreslår utdelning om
5,25 SEK per aktie 119 886 727 kr
I ny räkning balanseras 640 365 199 kr
34Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
→ Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Beskrivning Hantering
Strategiska och operativa risker
Marknad
Rejlers är verksamt i Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi och är därigenom beroende av konjunkturen
på dessa marknader. Bolaget är också konkurrensutsatt, både av stora internationella konkurrenter samt
ett antal mindre, lokala konkurrenter på varje enskild marknad. Politiska beslut kan också få ett avgörande
inflytande på kundernas investeringsvilja
Rejlers hanterar marknadsriskerna genom att ha en bred kundbas, med en jämn fördelning av privata och
offentliga beställare, hög kunskapsnivå om teknisk utveckling inom verksamhetsområdet och ett brett
tjänsteutbud för att minimera känsligheten för avmattning i enskilda sektorer.
Uppdrag
Uppdragsrisker inbegriper risker kopplade till ett enskilt uppdrag. Rejlers arbetar med olika former av
avtalsvillkor. Ett fastprisuppdrag kan innebära en ökad risk om tidsåtgången för att fullfölja uppdraget
har missbedömts. Den stora volymen av bolagets uppdrag är på löpande räkning varför risken i uppdrag
är begränsad.
Kvalitetssäkring av uppdragen sker i det koncerngemensamma verksamhetssystemet som är certifierat i
verksamheterna i Sverige, Finland och Norge enligt standarderna ISO 9001:2008 och ISO 14001:2004.
Rejlers för en nära dialog med kunder inför, under och efter projektgenomförden och regelbundet genomförs
också kundundersökningar. Flertalet av Rejlers kunder är återkommande med ramavtal och vi arbetar i långa
relationer med våra kunder. Rejlers har en begränsad del av uppdragen till fast pris. Dessa hanteras enligt
särskild beslutsordning och samtliga fastpris följs upp månadsvis avseende färdigställandegrad.
Medarbetare
En risk finns alltid att kompetenta medarbetare lämnar Rejlers och går till konkurrenter eller kunder, eller star-
tar egna verksamheter. För bolagets tillväxt är det viktigt att behålla befintliga medarbetare, men även att re-
krytera nya. I pandemins spår ser vi att en större andel av medarbetarna än tidigare efterfrågar mer flexibilitet
och vilja att arbeta hemifrån oftare. En snabbrörlighet bland medarbetare inom branschen och striktare lagar
kring anställning kan utgöra en risk när det gäller att hitta kompetens och rekrytera kvalificerade medarbeta-
re, vilket riskerar att leda till ökade kostnader för rekrytering och ge lägre effektivitet i verksamheten.
För att säkerställa en god arbetsmiljö har Rejlers ett arbetsmiljöledningssystem och policyer för arbetsmiljö
och antidiskriminering. Rejlers sätter stort fokus på medarbetarnas trivsel, hälsa och säkerhet. Att kunna
erbjuda en stimulerande och inkluderande arbetsplats för medarbetarna samt att ge goda möjligheter till
utbildning och personlig utveckling bidrar till företagets tillväxt. Genom visionen Home of the Learning Minds
visar vi den stora vikt vi fäster vid att vara en lärande organisation, vilket i slutändan stärker Rejlers position
som en attraktiv arbetsgivare.
Förvärv
Förvärv av konsultbolag innebär alltid en risk för personalavgångar från det förvärvade bolaget.
Ett större förvärv anstränger organisationen och sätter fokus på interna frågor vilket kan vara
hämmande för marknadsbearbetningen.
Rejlers har som ambition att vid förvärv snabbt integrera nya medarbetare och verksamheter så att
mervärden skapas både i det köpande och förvärvade bolaget. Genom att potentiella förvärv förankras
lokalt i organisationen minskar också risken för felinvesteringar.
Media exponering
och varumärke
Med en ökad exponering och kännedom kring Rejlers och Rejlers varumärke ökar även risken för exempelvis
medial granskning och negativ publicitet.
Rejlers har ett strukturerat sätt att arbeta med att bevaka och följa vad som skrivs och rapporteras om företaget
och de stora projekt vi är involverade i, både i mer traditionell media och i sociala medier. Det finns riktlinjer
framtagna för hur företagets medarbetare ska agera i förhållande till olika medier.
Informationssäkerhet
Rejlers löper risk för cyberattacker genom våra produkter och tjänster, vilket kan leda till potentiella intrång i
informationssäkerheten.
Det finns en risk för intrång i informationssäkerheten, inklusive integritetsbrott och överträdelser av
sekretessavtal (NDA). Otillräckligt dataskydd kan leda till obehörig åtkomst, läckor och missbruk,
med allvarliga konsekvenser.
Rejlers informationssäkerhetspolicy är en förlängning av vår uppförandekod och betonar vårt åtagande att
skydda känslig information samt följa lagar och kundkrav. För att minimera risken för säkerhetsintrång utvärderar
och förbättrar vi kontinuerligt våra rutiner, processer och system. Genom regelbundna riskbedömningar
identifierar vi sårbarheter och vidtar proaktiva åtgärder. Vi satsar på avancerad teknik samt kontinuerlig
kompetensutveckling och omvärldsanalys.
Antikorruption
Rejlers är beroende av att företagets medarbetare, leverantörer och samarbetspartners respekterar och följer
rådande lagstiftning kring bestickning och korruption. Handlingar som strider mot rådande lagar kan påverka
Rejlers rykte och verksamhet.
Alla medarbetare och leverantörer ska följa Rejlers uppförandekod. Uppförandekoden innehåller regler för
Rejlers affärsmässiga uppträdande och företagets ansvar gentemot kollegor, kunder, aktieägare och andra
intressenter. I anställningsavtalet som undertecknas av våra medarbetare ingår vår uppförandekod. Vi har även
ett system för visselblåsning där en oberoende, extern aktör hjälper oss att hantera inkomna ärenden och där
ingen riskerar repressalier för att ha rapporterat.
Mänskliga rättigheter
Vi bedömer risken för brott mot mänskliga rättigheter inom vår egen verksamhet som låg. Risker finns framför
allt i leverantörskedjan och kan uppstå vid inköp i uppdrag och inom vår egen verksamhet. Lagstiftningen
skärps nu inom området och vi behöver säkerställa att vi efterlever den.
Rejlers respekterar FN:s Global Compact och dess tio principer avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
miljöhänsyn och antikorruption. Dessa riktlinjer ska efterlevas internt i verksamheten och Rejlers arbetar med
bolagets leverantörer för att säkerställa efterlevnad i leverantörskedjan. Det är obligatoriskt för alla anställda och
leverantörer att följa Rejlers uppförandekod.
Miljö
Rejlers bedriver inte tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt gällande miljölagstiftning. Rejlers
egen påverkan sker genom verksamheten på våra kontor, affärsresor samt inköp av varor och tjänster. Vår
indirekta påverkan sker genom våra kundprojekt. Vi måste möta kundernas krav på kompetens inom till
exempel hur infrastruktur och byggnader kan anpassas till klimatrisker. Vi ser också en risk att inte kunna
leverera i enlighet med kundernas behov i förhållande till energiomställningen, där behoven är mycket
stora som en konsekvens av ökade energipriser och inflation. Vi ser även detta som en möjlighet att hjälpa
kunder att göra hållbara val när det gäller områden där vi har störst påverkan genom våra projekt, såsom
klimatpåverkan, materialval och cirkulära system. Det finns också risk kopplat till denna möjlighet, om vi inte
säkerställer att vi besitter rätt kompetens när det gäller teknisk utveckling, cirkulära metoder etc inom den
hållbara samhällsomställningen.
Rejlers har ett certifierat miljöledningssystem och en miljöpolicy för att säkerställa att vi beaktar miljöpåverkan
i vår verksamhet, liksom den påverkan som våra uppdrag står för. Detta innebär också rutiner som säkerställer
att gällande miljölagstiftning följs inom hela koncernen. Vi behöver ständigt bevaka utvecklingen och kundernas
behov kopplat till miljö och klimatförändringar och agera proaktivt för att möta ökade behov drivna av den
hållbara samhällsomställningen.
RISKER OCH RISKHANTERING
35Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
→ Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Beskrivning Hantering
Finansiella risker
Likviditetsrisk
Rejlers likviditet påverkas av resultatintjäningen samt de åtaganden som koncernen har avseende tex
tilläggsköpeskillingar för förvärv, lån till kreditinstitut, räntor mm. Likviditeten kan också komma att påverkas
av mängden förfallna kundfordringar.
Koncernens finanspolicy, vilken löpande uppdateras, omfattar hantering av koncernens likviditetsrisker. Likvi-
ditetsprognoser rapporteras löpande till styrelsen i Rejlers AB, inkl kovenantprognoser. Framtida åtagandens
relation till resultatintjäningen följs löpande upp samt att rutiner för indrivning av förfallna kundfordringar finns.
Valuta-, och ränterisk
Ändringar i räntor och valutakurser har inverkan på kassaflödet, resultatet och balansräkningen.
Koncernens kostnader och intäkter är i huvudsak i de lokala valutorna, svenska kronor, norska kronor och
euro. Även vid kraftiga förändringar i valutakurser är bedömningen att koncernens balansräkning endast till
liten del exponeras.
Koncernens finanspolicy, vilken löpande uppdateras, omfattar hantering av koncernens valuta- och ränterisrisker.
Bolagets likviditet hanteras via koncernvalutakonto i banken, för att optimera utnyttjandet av respektive valuta
samt för att hantera räntekostnader avseende utnyttjandet av checkkredit. Räntevillkor för övriga banklån
bedöms vara marknadsmässiga och kan komma att förhandlas om det skulle förändras.
Kreditrisk
Kreditrisk innebär risker kopplade till kundernas betalningsförmåga. Rejlers har en stor exponering mot
offentliga kunder där kreditrisken är låg.
Koncernens finanspolicy, vilken löpande uppdateras, omfattar hantering av koncernens kreditrisker. Kunder
faktureras löpande varför den upparbetade kreditrisken blir relativt begränsad även i de stora uppdragen.
Flertalet av Rejlers kunder är stora och återkommande, b la inom offentlig sektor. Vi arbetar i långa relationer
med våra kunder, vilket minskar kreditrisken. För nya, tidigare ej kända kunder tas kreditupplysning samt att
betalningsvillkor kan förkortas till kunder som bedöms ha högre kreditrisk.
36Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
→ Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
Vårt fokus är att stänga gapet mellan ambition
och handling. Genom att kombinera vår
djupa kunskap om teknisk utveckling med
vår expertis inom hållbarhet strävar vi efter
att vara en katalysator för våra kunders
omställning mot ett mer hållbart samhälle.
37Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
→ Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
VI ÄR STOLTA ÖVER ATT HA INTEGRERAT
HÅLLBARHET I HELA VÅR VERKSAMHET
Förra året lanserade vi vår nya hållbara affärsstrategi. Vi gjorde
detta delvis för att integrera hållbarhet i hela vår organisation
– och i synnerhet vidareutveckla den i vår kärnverksamhet
och vårt kunderbjudande. Den framgångsrika integrationen
har varit en av Rejlers främsta prestationer under 2025 och
fördelarna är uppenbara. Hela företaget kan nu se hållbarhet
ur ett affärsmässigt perspektiv, vilket hjälper oss att få en
djupare förståelse för hur vi kan skapa mer affärsvärde för våra
kunder samtidigt som vi hjälper dem att skapa morgondagens
hållbara samhälle.
EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering för företag (CSRD)
har också varit ett otroligt positivt verktyg som har hjälpt oss
att integrera hållbarhet i vår verksamhet. För rapporteringsåret
2025 har vi nu färdigställt vår första helt anpassade CSRD-
rapport, vilket är ytterligare en stor prestation. Detta arbete har
resulterat i nya mål, viktiga åtgärder för att minska växthus-
gasutsläppen som identifierats som en del av vår pågående
klimatomställningsplan samt en resiliensanalys av vår strategi.
Allt detta är viktiga ESG-byggstenar som ger oss en starkare
grund att stå på under vägen framåt.
Andra framgångar under 2025 är arbetet vi drivit mot våra
klimatmål och en platinaklassificering från EcoVadis, vilket
placerar Rejlers bland de bästa 1 % av de företag som utvär-
derats globalt. Vårt nya kulturindex är också oerhört viktigt
för oss, och det första resultatet på 8 av 10 visar att vi har
ett starkt utgångsläge.
Naturligtvis vill vi bli ännu bättre. Men vi har mycket
att vara stolta över år 2025. Med en djupare integra-
tion av hållbarhet i hela vår verksamhet och de många
andra byggstenar som nu finns på plats fortsätter vi
att bana väg för våra kunder, våra medarbetare och
vår värld. Samtidigt stärker vi företagets resiliens,
för framtida framgångar.
”Vi fortsätter att bana väg
framåt för våra kunder,
våra medarbetare och
vår omvärld.”
Malin Ljung Eiborn
Hållbarhetschef
38Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetschefen har ordet
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
→ Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
REJLERS ÖVERGRIPANDE HÅLLBARHETSMÅL OCH FRAMSTEG 2025
Vår hållbara affärsstrategi, som introducerades förra året, är nu väl förankrad i vår verksamhet och
formar vårt arbetssätt. Det har stärkt vår förmåga att uppfylla våra åtaganden och göra stadiga framsteg
inom hållbarhetsområdet. Vägledda av vår vision Home of the Learning Minds fortsätter vi att lära oss
och växa, och gör förändring till en naturlig del av vårt dagliga arbete.
Våra kunder, våra medarbetare och vår värld står i centrum
för allt vi gör. Dessa tre perspektiv formar våra prioriteringar
och vägleder oss i arbetet med att sätta upp mätbara mål som
hjälper oss att nå framgång tillsammans. Med denna grund
och med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapporte-
ring (ESRS) som strategiskt och operativt ramverk är vi glada
över att ha fastställt mål för alla våra väsentliga hållbarhets-
områden: klimatåtgärder, cirkulär ekonomi, våra medarbetare
och partners i värdekedjan, ansvarsfullt företagande och
informationssäkerhet.
Ämne Målbeskrivning Mål Målår Utfall 2025
E1
Klimatförändringar Kort sikt Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 42% (basår räkenskapsåret 2023) –42 % 2030 –29 %
Minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 från affärsresor med 52 % per MSEK mervärde (basår räkenskapsåret 2023) –52% 2030 –6 %
Sträva efter att 77% av Rejlers leverantörer sett till kostnad som omfattar inköpta varor och tjänster
och kapitalvaror ska ha vetenskapsbaserade mål
77 % 2028 15 %
Lång sikt
Netto-noll
Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 90% (basår räkenskapsåret 2023) –90 % 2050 –29 %
Minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 med 97% per MSEK mervärde (basår räkenskapsåret 2023) –97 % 2050 5 %
E5
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Kort sikt Implementering av vårt analysverktyg Sustainalyzer i alla projekt som överstiger 1 MSEK 100 % 2030 2 %
S1
Den egna arbetskraften Kort sikt Medarbetarnöjdhet (Net Promotor Score) på minst 20 inom hela organisationen ≥20 2030 19
Minst 40% representation av båda könen över koncern- och affärssegmentens ledningsgrupper 4 av 4 grupper 2030 4 av 4 grupper
Sjukfrånvaron är högst 3 % inom hela organisationen ≤3 % 2025 3 %
Minst 25 % kvinnlig representation i hela organisationen 25 % 2030 22 %
Uppnå poängen 10/10 på kulturindex, mätt i den veckovisa pulsundersökningen för anställda 10/10 2030 8,0/10
Uppnå poängen 10/10 på inkluderingsindex, mätt i den veckovisa pulsundersökningen för anställda 10/10 2030 8,0/10
Uppnå poängen 10/10 på lärandeindex, mätt i den veckovisa pulsundersökningen för anställda 10/10 2030 7,7/10
S2
Arbetstagare i värdekedjan Kort sikt 100 % av leverantörer med en årlig omsättning över 500 000 SEK ska underteckna
uppförandekoden för leverantörer
100 % 2030 Basår 2026
G1
Ansvarsfullt företagande Kort sikt 100 % av våra anställda ska följa uppförandekoden mätt genom avtal och/eller
introduktionsutbildning för nya anställda
100% 2030 Basår 2026
100 % av cheferna genomgår utbildning om korruptionsbekämpning och mutor 100% 2030 29%
Rejlers-specifik information:
Informationssäkerhet
Kort sikt 100 % av alla anställda har genomgått utbildning i informationssäkerhet 100% 2030 27%
För detaljerad information om mål och resultat, se respektive avsnitt i rapporten.
39Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsmål
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
→ Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
ESRS 2 ALLMÄN INFORMATION
GRUND FÖR UTARBETANDET
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsrapporten
BP-1
Konsoliderings- och rapporteringsomfattning
Rejlers hållbarhetsrapport är upprättad på koncern-
basis i enlighet med European Sustainability Reporting Standards
(ESRS), som antagits av Europeiska kommissionen enligt direktivet
om hållbarhetsrapportering (CSRD) och i enlighet med den svenska
årsredovisningslagen. Rapportperioden är räkenskapsåret 2025
(1 januari–31 december 2025). Konsolideringen för denna hållbar-
hetsrapport överensstämmer med den i våra räkenskaper. Detta
inkluderar alla dotterbolag och verksamheter inom Rejlerskoncernen.
Rejlers rapporterar utifrån tre operativa affärssegment: Sverige,
Finland och Norge. Vår verksamhet i Abu Dhabi, inklusive ett
kontor i Indien, faller under vårt affärssegment i Finland och ingår
i all rapportering som hänvisar till Finland, om inget annat anges.
Dubbel väsentlighet och omfattning av värdekedjan
Denna rapport bygger på vår dubbla väsentlighetsbedömning
och säkerställer att vi hanterar både inverkningar av vår verk-
samhet på miljön och samhället samt relaterade risker och möj-
ligheter för vår verksamhet. Hållbarhetsredovisningen omfattar
Rejlers hela värdekedja, d.v.s. vår egen verksamhet på våra
viktigaste marknader Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi,
leverantörer och underkonsulter uppströms samt kunder, kon-
sumenter och samhällen nedströms, som identifierats genom
den dubbla väsentlighetsbedömningen. Det ger en heltäckande
bild av vår hållbarhetsinverkan och resultat i både vår verksam-
het och den bredare värdekedjan.
Undantag och befrielser
Rejlers har inte utnyttjat möjligheten att undanta någon specifik
information relaterad till immateriella rättigheter, kunskap eller
innovationsresultat. Rejlers har dessutom inte utnyttjat undanta-
get från upplysningsplikt om förestående händelser eller förhand-
lingar, enligt artiklarna 19a.3 och 29a.3 i direktiv 2013/34/EU.
Upplysningar med avseende på
särskilda omständigheter
BP-2
Tidshorisonter
Denna hållbarhetsrapport tillämpar ESRS-definitionerna för
tidshorisonter: kort sikt motsvarar rapporteringsperioden i våra
finansiella rapporter (ett år), medellång sikt avser fem år och
lång sikt avser perioder som överstiger fem år.
Övergångsbestämmelser
I enlighet med Quick Fix (Omnibus I-paketet, juli 2025) har
Rejlers tillämpat de utökade övergångslättnaderna för utvalda
upplysningskrav, inklusive utbildningsdata enligt S1-13, förvän-
tade ekonomiska effekter enligt E1-9 och E5-6, samt på alla
upplysningskrav enligt S2. För S2 rapporteras upplysningar
i den utsträckning det är praktiskt möjligt under den aktuella
rapporteringsperioden, inklusive information om mål, policyer,
åtgärder och mätvärden.
Införlivande genom hänvisning
Vissa upplysningar som krävs enligt ESRS är införlivade genom
hänvisning från Rejlers bolagsstyrningsrapport och presente-
ras i tabellen till höger.
Rapportering av fel under tidigare perioder
Utsläppen av växthusgaser för basåret (2023) och 2024 har
omräknats för att återspegla identifierade justeringar och för-
bättringar av datakvaliteten. Se kapitel E1 för mer information.
Uppskattningar och mätosäkerhet
Till höger finns de identifierade upplysningskraven med kvan-
titativa mått som innefattar betydande uppskattningar och
estimat, vilket gör att mätosäkerheten är hög. De viktigaste
antagandena, uppskattningarna och metoderna som tillämpats,
inklusive användningen av indirekta källor där så är relevant,
beskrivs i redovisningsprinciperna för respektive upplysnings-
krav (se E1 på sidorna 53-64, E5 på sidorna 65-66, S1 på
sidorna 68-77 och G1 på sidorna 82-85). Vi följer standarder
och riktlinjer från Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet)
och vid osäkerheter tillämpar vi en konservativ strategi. När det
gäller EU:s taxonomi överensstämmer vår allmänna strategi
med de måttfulla och restriktiva principer som beskrivs i rikt-
linjerna från Innovationsföretagen från 2024.
Uppskattningar och mätosäkerhet
Upplysnings-
krav Mätvärde Orsak till mätosäkerhet
E1-6
Brutto
växthusgas-
utsläpp inom
scope 1, 2, 3
och totala
växthusgas-
utsläpp
Scope 3.1: Inköpta varor
och tjänster
Merparten av indata är
utgiftsbaserade, extra-
polerade eller sekundära
data. Utsläppsfaktorerna
härrör från källor som
Exiobase och DEFRA, som
är allmänna uppskattning-
ar snarare än källspecifika
värden. Detta medför
mätosäkerhet.
Scope 3.2: Kapitalvaror
Scope 3.5: Avfall som
genereras i verksamheten
Scope 3.6: Affärsresor
Scope 3.7: Pendling för
anställda
Införlivande genom hänvisning
Upplysnings-
krav
Data-
punkt Information
Avsnitt i bolags-
styrningsrapporten
ESRS 2
GOV-1
21c Information om styrelse-
ledamöternas erfarenhet
som är relevant för Rejlers
sektorer, produkter och
geografiska platser
Sidorna 23-24
& 26
ESRS 2
GOV-1
21d Information om andra aspek-
ter av mångfalden bland sty-
relseledamöterna, till exempel
ålder och nationalitet
Sidan 26
ESRS 2
GOV-1
21e Information om andelen
oberoende styrelseledamöter
Sidan 23
G1 GOV-1 5b Information om styrelse-
ledamöternas sakkunskap i
frågor som rör affärsetik
Sidorna 24 & 26
40Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Allmän information
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
→ Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
STYRNING
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens
roll, och information som lämnas till förvaltnings-,
lednings- och tillsynsorgan
GOV-1/GOV-2
Hållbarhet är helt integrerat i Rejlers strategi och är centralt för
vår dagliga verksamhet och vårt kunderbjudande. Strategisk
inriktning, mål och samordning, inklusive inverkan, risker och
möjligheter i den dubbla väsentlighetsbedömningen, utarbetas
på koncernnivå, medan enskilda affärssegment ansvarar för att
ta fram handlingsplaner, implementera initiativ och genomföra
uppföljningar. Koncernen övervakar hållbarhetsrapporteringen,
medan segmenten bidrar med lokala insikter och data i syfte
att säkerställa en korrekt helhet. Hållbarhetsrapportering
hanteras av koncernen och leds av hållbarhetschefen. Vårt
arbete formas av lagkrav och branschstandarder och inspire-
ras av globala ramverk, frivilliga initiativ och vetenskapliga mål
för klimatåtgärder.
Styrelse
Styrelse och styrelseordförande utses av årsstämman.
Styrelsen godkänner strategin och målen, utfärdar styrdoku-
ment, säkerställer en effektiv utvärdering av verksamheten och
övervakar bolagets utveckling, ekonomiska situation och håll-
barhetsresultat. Styrelsen antar även den dubbla väsentlighets-
bedömningen och har från och med rapporteringsåret 2025 det
yttersta ansvaret för hållbarhetsredovisning i linje med CSRD.
Som en del av den årliga översynen av den dubbla väsentlig-
hetsbedömningen beaktade styrelsen alla Rejlers väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter år 2025 (se SBM-3 för en
fullständig lista över väsentliga ämnen). Tillsammans med revi-
sionsutskottet godkänner styrelsen och följer upp framstegen
mot de övergripande strategiska hållbarhetsmålen och hante-
ringen av Rejlers inverkan, risker och möjligheter kontinuerligt.
Som en del av denna översyn utvärderar styrelsen hållbar-
hetsrelaterade avvägningar och beaktar större transaktioner
mot bakgrund av långsiktiga hållbarhetsmål tillsammans med
kortsiktiga operativa prioriteringar. De informeras regelbun-
det om pågående arbete som rör hållbarhetsfrågor, inklusive
väsentliga ämnen, due diligence-processer och effektiviteten
hos vidtagna åtgärder. Dessa uppdateringar görs efter behov,
dock minst en gång per år.
Styrelsen har tillgång till hållbarhetsrelaterad expertis inom
organisationen genom regelbundna uppdateringar och stra-
tegiska diskussioner med hållbarhetschefen, vilket säkerstäl-
ler välgrundade beslut i relation till Rejlers väsentliga frågor.
Styrelsen består av åtta ledamöter: sex män (75%) och två
kvinnor (25%). Två av medlemmarna är arbetstagarrepresen-
tanter. Information om styrelsens ålder, nationalitet, erfarenhet
och oberoende finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna
23-24 och 26.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet, utsedd av styrelsen, ansvarar för att
säkerställa efterlevnad av principerna för hållbarhetsrappor-
tering, övervaka företagets hållbarhetsresultat och bevaka
lagändringar relaterade till hållbarhet. Detta inkluderar att
övervaka genomförandet av reglering och ramverk som CSRD,
säkerställa att hållbarhetsmålen uppfylls och övervaka effek-
tiviteten hos interna kontroller och riskhantering avseende
hållbarhetsrapportering. Utskottet har ett nära samarbete
med hållbarhetschefen och andra relevanta intressenter, till
exempel CFO, kommunikationsdirektören och VD vid behov.
Revisionsutskottet håller sig också informerad om revision-
erna av års- och hållbarhetsredovisningarna och rapporte-
rar till styrelsen om resultaten av dessa revisioner, inklusive
deras bidrag till hållbarhetsrapporteringens tillförlitlighet.
Revisionsutskottets ansvar i fråga om hållbarhetsrapportering
återspeglas formellt i dess arbetsbeskrivning, som godkänns
av styrelsen och ses över årligen.
HÅLLBARHETSRÅD
KVALITETS- OCH HÅLLBARHETSKOMMITTÉ
KONCERNLEDNING
REVISIONSUTSKOTT
Strategisk riktning,
målsättning, rapportering
o.s.v. på koncernnivå
Segmentsanpassning
och genomförande av
strategi, uppföljning
HÅLLBARHET SVERIGE
HÅLLBARHET FINLAND HÅLLBARHET NORGE
STYRELSE
Hållbarhetsorganisation
41Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Allmän information
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
→ Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Koncernledning
Vd utses av styrelsen och leder verksamheten i enlighet med
styrelsens instruktioner. Vd stöds av ett koncernledningsteam.
Medlemmarna i koncernledningen har specifika ansvarsområ-
den och rapporterar direkt till vd. Koncernledningen omfattar
en affärsdriven hållbarhetsdirektör ansvarig för att leda före-
tagets strategiska arbete med att förbättra vårt hållbarhetser-
bjudande, sätta upp hållbarhetsmål och integrera dessa i den
övergripande företagsstrategin.
Koncernledningen ansvarar för att driva företagets utveck-
ling i linje med den hållbara affärsstrategin och säkerställa
framsteg mot våra företagsmål, inklusive hållbarhetsmål.
Hållbarhetsdirektören ansvarar för att bedöma och säkerställa
tillgången till hållbarhetsrelaterad kompetens inom styrelsen
och styrande organ, i linje med Rejlers väsentliga inverkan,
risker och möjligheter. Koncernledningen består av sju medlem-
mar: fyra kvinnor (57 %) och tre män (43 %).
Hållbarhetsråd
Hållbarhetsrådet är ett rådgivande organ till hållbarhetschefen
med ansvar för att säkerställa att den strategiska utvecklingen
driver verksamheten mot en hållbar framtid och att affärsper-
spektivet integreras i de strategiska hållbarhetsfrågorna. Den
består av två divisionschefer från varje affärssegment.
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitamentssystem
GOV-3
För närvarande finns inga incitamentssystem som är direkt
kopplade till hållbarhetsrelaterade resultat. Våra väsentliga
hållbarhetsfrågor är dock integrerade i vår hållbara affärsstra-
tegi 2030 och därmed också i Rejlers strategiska prioriteringar
och koncernledningens ansvarsområden. Styrelsen och kon-
cernledningen inser vikten av att koppla ersättningen till håll-
barhetsresultat och kommer att undersöka framtida möjligheter
för ett sådant system.
Policy Policyn upprättad Policyägare E1 E5 S1 S2 G1
Uppförandekod Styrelsen VD
Uppförandekod för leverantörer Koncernledning VD
Policy för affärsetik Koncernledning VD
Miljöpolicy Koncernledning VD
Policy för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Koncernledning VD
Policy för motverkande av diskriminering Koncernledning VD
Policy för informationssäkerhet Koncernledning VD
Rese- och mötespolicy Koncernledning VD
Finanspolicy Styrelsen VD
Riskpolicy Styrelsen VD
Insiderpolicy Styrelsen VD
Hållbarhet inom affärssegmenten
Varje affärssegment har sin egen hållbarhetsfunktion.
Hållbarhetsfunktionen stöder segmentens ledningsteam i stra-
tegigenomförandet, hållbarhetsrapporteringen och framdriften
av initiativ och åtgärder inom våra väsentliga områden.
Kvalitets- och hållbarhetskommitté
Kvalitets- och hållbarhetskommittén består av representan-
ter från segmentens stödfunktioner, till exempel Finance,
Sustainability och Quality. Det primära målet är att säkerställa
implementeringen av policyer, ledningssystem och proces-
ser som garanterar efterlevnad av ISO-standarder, relevant
lagstiftning och andra hållbarhetsrelaterade krav. Kommittén
övervakar också genomförandet av hållbarhetsåtgärder inom
respektive segment, vilket säkerställer korrekt uppföljning och
kontinuerlig förbättring i hela organisationen.
Integrering av hållbarhet i strategi och organisation
Hållbarhet är helt integrerat i Rejlers affärsstrategi och organi-
sation. Strategin omfattar de väsentliga ämnen som identifie-
rats i den dubbla väsentlighetsanalysen, och våra hållbarhets-
mål är integrerade i kärnverksamheten och processerna, vilket
bidrar till både vår egen utveckling och främjar våra kunders
hållbarhetsresa. Målen är utformade för att hantera negativa
inverkningar och risker, samtidigt som positiva inverkningar och
möjligheter maximeras. Genom regelbunden dialog med intres-
senter identifierar vi de områden som är mest värdefulla för
våra viktiga intressenter – anställda, kunder, leverantörer och
aktieägare. Deras bidrag har spelat en viktig roll i utformningen
av vår hållbara affärsstrategi. Strategin säkerställer att alla
funktioner och divisioner bidrar effektivt till våra hållbarhets-
mål. Mätbara mål som är anpassade till de övergripande målen
har fastställts på alla relevanta nivåer i organisationen.
Policyer
Nedanstående tabell visar en översikt över våra policyer och
deras relation till våra väsentliga ämnen. Koncernledningen
fastställer policyer, förutom uppförandekoden, finanspolicyn,
insiderpolicyn och riskpolicyn, som fastställs av styrelsen. VD
ansvarar för tillgänglighet, verkställighet och dokumentation
av efterlevnaden, medan koncernledningen har det övergri-
pande ansvaret för genomförande, med lokala riktlinjer inom
varje segment för att ytterligare stärka den lokala implemente-
ringen. Policyerna gäller alla anställda på alla nivåer i orga-
nisationen, såväl som alla som agerar på uppdrag av Rejlers.
Uppförandekoden för leverantörer gäller för alla leverantörer.
Policyerna granskas och uppdateras årligen och finns tillgäng-
liga externt på koncernens webbplats och internt på intranätet.
Läs mer om våra policyer under E1-2, E5-1, S1-1, S2 MDR-P
och G1-1.
42Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Allmän information
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
→ Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
GOV-4
Tabellen nedan visar var information om Rejlers due diligence-process redovisas i hållbarhetsredovisningen.
Kärnelement i tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhetsrapporten Sida
a) Införlivande av tillbörlig
aktsamhet i styrning,
strategi och affärsmodell
• GOV-1/GOV-2 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll, och information som lämnas till
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
41–42
• SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 44
• SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 46–47
b) Samarbeta med berörda
intressenter i alla viktiga
steg i processen för
tillbörlig aktsamhet
• GOV-1/GOV-2 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll, och information som lämnas till
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
41–42
• SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 45
• SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 46–47
• IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter
47–48
c) Identifiera och bedöma
negativa inverkningar
• SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 46–47
• IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter
47–48
• E1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 55–56
• E5 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 65
• S1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 68–69
• S2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 78
• G1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 82
d) Vidta åtgärder för att
hantera denna negativa
inverkningar
• E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 58
• E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66
• S1-4 Vidta åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften 71
• S2 MDR-A Åtgärder avseende väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 79–80
• G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 83–84
• Enhetsspecifika upplysningar: Informationssäkerhet – Vidta åtgärder mot negativa inverkningar och risker 85
e) Följa upp effektiviteten
i dessa insatser och
kommunicera
• E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 59
• E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66
• S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
72–73
• S2 MDR-T & MDR-M Mål relaterade till hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva
inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
80
• G1-4 Fall av korruption eller mutor 84
• Enhetsspecifika upplysningar: Mått och mål relaterade till informationssäkerhet 85
Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
GOV-5
Koncernen styr centralt den övergripande processen för håll-
barhetsrapportering, genom hållbarhetschefen, med ansvariga
hållbarhetssamordnare som samordnar med relevanta funktio-
ner inom varje affärssegment. Data samlas in på segmentsnivå
och konsolideras på koncernnivå. Interna kontrollfunktioner
inkluderar kvalitetskontroller vid datainsamling, löpande
uppföljningar för utvärdering och bedömning av tillförlitlighet
och relevanta antaganden, samt slutgiltiga dataavstämningar.
Koncernen fastställer minimikrav för datakvalitet och dokumen-
tation för att säkerställa spårbarhet och konsekvens i beräk-
ningarna, inklusive tröskelvärden och omräkningsförfaranden
för identifierade rapporteringsfel. För utsläpp av växthusgaser
i E1 följer vi relevanta standarder och riktlinjer från GHG-
protokollet samt från Science Based Targets initiative (SBTi)
för att bedöma signifikansen av eventuella förändringar i vår
utsläppskartläggning.
Med tanke på de strängare regler som följer med CSRD har
koncernen ytterligare stärkt de interna kontrollerna och doku-
mentationen under 2025. Vi har tagit fram en intern manual för
hållbarhetsrapportering som tydliggör roller, ansvarsområden,
processer, viktiga definitioner och tolkningar. Manualen säker-
ställer en enhetlig tillämpning hos alla berörda parter, uppda-
teras vid behov och granskas formellt minst en gång om året.
Koncernens hållbarhetssamordnare ansvarar för manualen och
övervakar revideringsprocessen. Trots de proaktiva åtgärder
och kontroller som finns på plats innebär hållbarhetsrapporte-
ringen inneboende risker, inklusive ofullständiga eller felaktiga
uppgifter, potentiella fel och bristande efterlevnad av regelver-
ket. Relevanta identifierade risker relaterade till hållbarhets-
rapportering är integrerade i Rejlers ramverk för företagsrisk-
hantering. Inom ramen för detta klassificeras dessa risker i fem
definierade riskhanteringsaktiviteter, som utgör grunden för att
identifiera, prioritera och genomföra åtgärder för att begränsa
och minska risken.
Styrelsen har bedömt att bolagets storlek och komplexitet
inte motiverar en särskild internrevisionsenhet. I stället har kon-
tinuerliga uppföljningar och processförbättringar övervakats av
redovisningsfunktionen, med stöd av kvalitets- och hållbarhets-
kommittén. Under 2025 sammanträdde kvalitets- och hållbar-
hetskommittén vid tre tillfällen för att behandla dessa frågor.
43Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Allmän information
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
→ Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
Strategi, affärsmodell och värdekedja
SBM-1
Stragegi och affärsmodell
Rejlers är ett ledande teknikkonsultföretag i Norden med över
3 400 experter specialiserade på energi, industri, infrastruk-
tur och byggnader i Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi
(se S1-6 för fördelning av antalet anställda per geografiskt
område), som också är våra primära marknader. Vår affärs-
modell kombinerar teknisk expertis med hållbarhetsdriven
innovation för att skapa värde för kunder och samhället. Vi
levererar teknisk expertis, rådgivning och projektlösningar med
starkt fokus på storskaliga, hållbara lösningar genom projekt
inom energieffektivitet, elektrifiering och industriell omvandling.
Kunderna omfattar bland annat energi- och försörjningsföre-
tag, industriföretag, infrastruktur- och transportoperatörer,
telekomleverantörer och organisationer inom den offentliga
sektorn, vilket återspeglar kontinuiteten i vår marknad och
kundbas under rapportperioden.
Segment Totala intäkter (MSEK)
Sverige 2921,6
Finland 1507,2
Norge 389,4
Kärnan i vår strategi och allt vi gör är våra kunder, våra med-
arbetare och vår värld. Vi bygger långsiktiga partnerskap med
kunder som delar våra hållbarhetsambitioner. Vi levererar även
tjänster till kunder och projekt där hållbarhet inte är den primära
drivkraften, vilket återspeglar den diversifierade karaktären
hos våra marknader och vår tjänsteportfölj. Oberoende av den
underliggande drivkraften bidrar de allra flesta av våra tjäns-
ter till förbättrad hållbarhetsprestanda. Vi främjar en kultur av
lärande och innovation för att stärka våra medarbetare. Genom
att vara en katalysator för våra kunders omställning spelar vi en
viktig roll i att bygga en mer motståndskraftig framtid.
Vårt arbete för våra kunder är centrerat kring tre fokusområden:
energiomställning, industriomvandling och framtidssäkring av
samhällen. Vi hjälper våra kunder att övergå från fossila bränslen
till koldioxidsnåla och förnybara lösningar, ställa om verksam-
heten genom automatisering, digitalisering och elektrifiering, införa
cirkulära modeller och framtidssäkra byggnader och infrastruktur.
Vi är väl medvetna om framtidens utmaningar, inklusive att
anpassa infrastrukturen till energiomställningen och att hjälpa
industrier att införa grönare teknik. För att möta dessa utma-
ningar och frigöra ny potential är hållbarhet en integrerad del
av vår affärsstrategi, affärsmodell och vårt beslutsfattande, i
linje med våra åtaganden om klimatåtgärder, cirkulär ekonomi,
mänskliga rättigheter och en säker och inkluderande arbetsplats.
Värdekedjan uppströms
Rejlers värdekedja uppströms omfattar aktiviteter relaterade till
inköp av varor och tjänster från leverantörer som stödjer både
företagets interna verksamhet och leveransen av kundprojekt.
Detta inkluderar:
• Inköp till Rejlers, som omfattar varor och tjänster som krävs
för företagets egen verksamhet, till exempel IT-utrustning
och kontorsutrustning;
• Inköp till kunder, inklusive material, utrustning och tjänster
som köpts in för kundprojekt; och
• Underleverantörer, avser externa tjänsteleverantörer som
anlitas för att komplettera Rejlers expertis i genomförandet
av kundprojekt.
Egen verksamhet
Den egna verksamheten omfattar hela Rejlerskoncernen,
inklusive dotterbolag inom alla segment.
Värdekedjan nedströms
Värdekedjan nedströms är främst inriktad på våra kunder och
deras utveckling mot morgondagens hållbara samhälle. Det
omfattar även konsumenter och samhällen som drar nytta av
de färdiga produkterna och tjänsterna inom energiomställning,
industriomvandling och framtidssäkra samhällen, vilket möjlig-
görs av Rejlers expertis.
Rejlers hållbara affärsstrategi 2030
UPPSTRÖMS NEDSTRÖMSEGEN VERKSAMHET
KunderRejlers GroupInköp till Rejlers
Inköp till kunder
Underleverantörer
Rejlers Sverige
Rejlers Norge
Rejlers Finland
Konsumenter
Samhällen
ENERGIOMSTÄLLNING INDUSTRIOMVANDLING
FRAMTIDSSÄKRING AV
SAMHÄLLEN
44Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Allmän information
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
→ Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
VÅRA INTRESSENTER
Viktiga intressenter Exempel på engagemang Prioriterade ämnen Inverkan på stragegi och affärsmodell
Anställda och framtida anställda • Veckovisa pulsundersökningar
• Intranät för anställda
• Kanaler i sociala medier
• Säkerhetsombud och
säkerhetskommittéer
• Fackföreningar
• Regelbunden dialog
med cheferna
• En attraktiv arbetsplats
• En hälsosam arbetsmiljö
• Personlig utveckling
• Flexibilitet och välbefinnande
Insikterna integreras i strategier för att
säkerställa högt välbefinnande och en-
gagemang hos medarbetarna, behålla
personal och attrahera kompetenser.
Kunder • Regelbundna dialoger med
kunder
• Årliga kundundersökningar
• Webbplats och kanaler i
sociala medier
• CDP-förfrågningar i
leverantörskedjan
• Kompetens och leveranskvalitet
• Proaktivitet och
anpassningsförmåga
• Transparens
• Hållbara lösningar
• Arbetsmiljö
• Säkerhet
• Klimatåtgärder
Dessa insikter bidrar till att vi kan
leverera högkvalitativa lösningar som
utgör en katalysator för våra kunders
övergång till ett mer hållbart samhälle.
Leverantörer • Valideringsprocess för
leverantörer
• Kontraktsförhandlingar
• Regelbundna dialoger med
leverantörer
• Webbplats och kanaler i
sociala medier
• Affärsmässig professionalism
• Kommunikation
• Punktliga beställningar och
betalningar
• Arbetsmiljö
• Säkerhet
Insikterna har en direkt effekt genom
stärkta kundrelationer och projektle-
veranser, vilket möjliggörs genom ett
nära samarbete med leverantörer och
en leveranskedja som fokuserar på
effektivitet och hållbarhet.
Aktieägare och investerare • Årsstämma
• Investerarmöten
• Webbplats och kanaler i
sociala medier
• CDP-förfrågningar
• Lönsamhet och tillväxt
• Långsiktig utveckling
• Nöjda kunder och medarbetare
• Hållbar utveckling och
hållbar värdekedja
Insikter ligger hela tiden till grund för
strategier och affärsmodeller som
stödjer hållbar tillväxt och lönsamhet,
vilket skapar långsiktigt värde för
våra aktieägare.
Intressenters intressen och synpunkter
SBM-2
Intressenternas engagemang och perspektiv
Våra intressenters synpunkter och intressen är en integrerad
del av Rejlers strategiarbete. Vi samlar in synpunkter genom
strukturerade dialoger, interna granskningar och kontinuerlig
kontakt med våra viktigaste intressenter: medarbetare, kunder,
leverantörer och aktieägare. Genom dessa dialoger har viktiga
fokusområden såsom klimatåtgärder, transparens, en ansvars-
full värdekedja och professionell affärsverksamhet identifie-
rats. Personlig utveckling och flexibilitet är avgörande för att
attrahera talanger, medan våra aktieägare prioriterar långsiktig
finansiell stabilitet. Dessa insikter bidrar till vår dubbla väsent-
lighetsbedömning och hjälper oss att forma både strategisk
inriktning och dagliga beslut. Viktiga ämnen för involvering av
våra intressenter sammanfattas i tabellen till höger.
Integration med strategi och affärsmodell
Dialogen med intressenter användes som grund när vi utveck-
lade vår hållbara affärsstrategi mot 2030, och fortsätter att
vägleda utvecklingen av strategin för att säkerställa att vi är på
rätt väg. Deras åsikter påverkar vår affärsmodell och återspeg-
las i hur vi utvecklar vårt erbjudande, driver innovation och
anpassar verksamheten. Det vi lär oss av intressenterna styr
hur vi stöder kunderna i deras hållbarhetsomställning, skapar
en arbetsplats där människor trivs, upprätthåller starka leve-
rantörsrelationer och skapar långsiktigt värde för aktieägarna.
Bolagsstyrning och rapportering
Koncernledningen arbetar kontinuerligt med synpunkter från
intressenter som en del av bolagets styrning av företaget, och
styrelsen informeras regelbundet genom strategidiskussioner
och beslut. Intressenternas perspektiv är integrerade i våra due
diligence-processer och bidrar till att säkerställa att hållbar-
hetsrelaterade konsekvenser tas i beaktande i hela organisa-
tionen. Framsteg och anpassning till intressenternas förvänt-
ningar följs upp genom koncernövergripande hållbarhetsmått
och resultatuppföljning.
45Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Allmän information
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
→ Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Dubbel väsentlighetsbedömning
Väsentliga hållbarhetsämnen och underämnen
E1 Klimatförändringar
1. Anpassning till klimatförändringar
2. Begränsning av klimatförändringar
3. Energi
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
4. Resursinflöden, inklusive resursanvändning
S1 Den egna arbetskraften
5. Arbetsvillkor
6. Lika behandling och möjligheter för alla
S2 Arbetstagare i värdekedjan
7. Arbetsvillkor
8. Lika behandling och möjligheter för alla
9. Övriga arbetsrelaterade rättigheter
G1 Ansvarsfullt företagande
10. Företagskultur
11. Korruption och mutor
12. Informationssäkerhet (enhetsspecifik)
Icke-väsentliga hållbarhetsämnen
E2 Föroreningar
E3 Vattenresurser och marina resurser
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
S3 Berörda samhällen
S4 Konsumenter och slutanvändare
Våra väsentliga ämnen presenteras i samma
ordning som i ESRS-standarderna.
Väsentliga inverkningar
Finansiell väsentlighet
Icke-väsentlig Väsentlig
Icke-väsentlig Väsentlig
S3 S4
E2 E3 E4
1 2 3E1
4E5
5 6S1
7 8 9S2
10 11 12G1
VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
SBM-3
Rejlers har identifierat de ämnen och områden där vår orga-
nisation har störst inverkan, både inom vår egen verksam-
het och genom våra kundsamarbeten och projekt. Genom
vår dubbla väsentlighetsbedömning identifierade vi följande
väsentliga ämnen, som alla är väsentliga ur ett dubbelt per-
spektiv: klimatförändringar (E1), resursanvändning och cirkulär
ekonomi (E5), den egna arbetsstyrkan (S1), arbetstagare i
värdekedjan (S2) och ansvarsfullt företagande (G1). Vi iden-
tifierade också informationssäkerhet som ett enhetsspecifikt
ämne, som vi har kategoriserat under G1. Inga förändringar
identifierades under den årliga uppdateringen av den dubbla
väsentlighetsbedömningen.
Läs mer om våra inverkningar, risker och möjligheter inom
dessa ämnen i deras respektive avsnitt. För att förstå hur de
integreras i vår affärsstrategi och modell, se avsnitt SBM-1
samt ämnesspecifika SBM-3 och dess motsvarighet i respek-
tive avsnitt.
Resiliensanalys
Under rapportåret genomförde Rejlers en resiliensanalys för
att identifiera hur vår affärsmodell och strategi påverkas och
kan påverkas av nuvarande och framtida hållbarhetsrelaterade
risker och möjligheter. Den bedömde koncernens motstånds-
kraft på kort (0–1 år), medellång (2–5 år) och lång sikt (mer än
fem år), i enlighet med kraven i ESRS och i linje med vår sce-
narioanalys. Analysen genomfördes i nära dialog med viktiga
interna intressenter.
Rejlers materiella inverkan, risker och möjligheter analy-
serades efter ämnesområde och bedömdes i relation till vår
affärsmodell, strategi och värdekedja. Analysens omfattning
inkluderade Rejlers egen verksamhet samt värdekedjan upp-
ströms och nedströms, i enlighet med omfattningen av den
dubbla väsentlighetsbedömningen, och inga fysiska risker eller
övergångsrisker som identifierats i den dubbla väsentlighetsbe-
dömningen exkluderades. Bedömningen baserades på interna
styrkor och sårbarheter, regelverksutveckling, marknadsför-
hållanden, pågående initiativ och strategisk inriktning inom
varje område. Analysen resulterade i en klassificering av varje
ämnesområde med låg, medelhög eller hög resiliens i förhål-
lande till Rejlers affärsmodell och strategi, samt identifierade
åtgärder för hur motståndskraften kan stärkas ytterligare.
Viktiga osäkerhetsfaktorer i analysen är bland annat den
exakta takten i den gröna omställningen, hastigheten i genom-
förandet av regleringar samt mognadsgraden hos nya tekniker
(t.ex. avskiljning, användning och lagring av koldioxid (CCUS)
och vätgas). Trots dessa osäkerheter visar utvärderingen att vi
har en stark förmåga att anpassa och justera vår strategi och
affärsmodell. Denna motståndskraft stöds av en modell base-
46Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Allmän information
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
→ Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
PROCESS FÖR VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
IRO-1
Vi genomförde vår första dubbla väsentlighetsbedömning
2023, baserat på det utkast till ESRS som fanns tillgäng-
ligt vid den tidpunkten och med tillämpning av det dubbla
väsentlighetsperspektivet. Det innebär att en hållbarhetsfråga
anses vara väsentlig för oss utifrån någon av två dimensi-
oner: Rejlers påverkan på människor och miljö (väsentliga
inverkningar) och om frågan påverkar Rejlers utveckling,
resultat, position, kapitalkostnad eller tillgång till finansiering
(ekonomisk väsentlighet).
Sedan dess har vi förfinat vår process och vår bedömning
och infört årliga granskningar för att säkerställa att identifie-
rade hållbarhetsfrågor förblir verkligt väsentliga för oss. Den
inledande dubbla väsentlighetsbedömningen som genomfördes
2023 och reviderades 2024 utgör grunden för vår framtida
strategi, med årlig översyn och uppdateringar vid behov. Varje
uppdaterad bedömning granskas och godkänns av revisions-
utskottet och slutligen av styrelsen.
Bedömningen från 2024 är fortfarande giltig och inga upp-
dateringar behövdes 2025, eftersom de väsentliga frågor som
identifierades vid den tidpunkten fortfarande är relevanta för
oss. Följaktligen gäller fortfarande de revideringar som gjordes
2024 och utgör grunden för vår nuvarande hållbarhetsrapport,
vilket bekräftats av styrelsen.
Inledande process
1. Identifiering av ESG-ämnen
En första bedömning gjordes av hållbarhetsfrågor som omfat-
tas av ESRS, inklusive Rejlers affärsverksamhet, verksamhets-
platser, sektor och fullständiga värdekedja. Beroendet av miljö-
och personalresurser bedömdes för att avgöra om och hur de
skulle kunna påverka potentiella risker eller möjligheter. Ämnen
utanför ESRS-omfattningen som kan vara väsentliga för Rejlers
övervägdes också. Den inledande utvärderingen resulterade i
en preliminär lista med 39 hållbarhetsfrågor som spänner över
Rejlers värdekedja och tidshorisonter.
2. Granskning av process och intressenter
Interna granskningar och intervjuer genomfördes med rele-
vanta representanter, och externa experter anlitades för att
bistå med den dubbla väsentlighetsbedömningen samt med
specifika råd om aspekter kring klimat och mänskliga rättig-
heter. Miljömässig och social inverkan, risker och möjligheter
bedömdes genom olika verktyg, bland annat Rejlers hållbar-
hetsanalysmodell, klimatscenarier, Rejlers riskhanteringssys-
tem och en löpande dialog med intressenter, se SBM-2. Rejlers
system för företagsriskhantering beaktar faktorer som medför
ökad risk för negativa effekter, till exempel geografiska förhål-
landen. Varje segment utför en strukturerad riskanalys baserad
på sin specifika geografiska kontext, inklusive marknadsförhål-
landen och tillämplig lagstiftning. Dessutom beaktades geogra-
fiska risker i riskbedömningen till exempel avseende mänskliga
rättigheter, där länder och regioner med förhöjda risker för
mänskliga rättigheter identifierades. Metoden utvecklades
ursprungligen utifrån utkastet till ESRS-krav som var offent-
ligt tillgängligt vid tidpunkten för bedömningen av väsentliga
inverkningar och ekonomisk väsentlighet, och har sedan dess
uppdaterats för att återspegla gällande krav och bästa praxis.
De kartlagda inverkningarna, riskerna och möjligheterna
identifierades på kort, medellång och lång sikt samt i vilken
del av värdekedjan inverkan, risken och/eller möjligheten var
koncentrerad. Alla inverkningar bedömdes utifrån om de hade
faktisk eller potentiell inverkan och positiv eller negativ inver-
kan på människor och miljö.
3. Väsentlighetsbedömning av inverkningar
Negativ inverkan poängsattes utifrån allvarlighetsgrad (skala,
omfattning och avhjälpande) i kombination med sannolikhet
(se poängtabell på sidan 48). Allvarlighetsgraden prioriterades
framför sannolikheten för negativ inverkan på mänskliga rättig-
heter, och poängsättningen baserades på Rejlers process för
due diligence avseende mänskliga rättigheter.
Positiv inverkan bedömdes utifrån allvarlighetsgrad (skala
och omfattning) i kombination av sannolikhet.
Tröskelvärden fastställdes i linje med befintligt riskhante-
ringssystem och inverkan med medelhöga eller höga poäng
ansågs vara väsentlig.
rad på humankapital, som minimerar exponeringen för stran-
dade tillgångar eller fysiska risker och överförbar kompetens
hos arbetskraften. Rejlers kan snabbt omfördela ingenjörs-
kompetens från traditionella sektorer till projekt inom förnybar
energi och elektrifiering, vilket gör det möjligt för företaget att
anpassa resurserna efter kundernas förändrade behov. En
sammanfattning av analysresultaten för varje ämnesområde
finns under respektive avsnitt.
Nuvarande ekonomiska effekter
De nuvarande ekonomiska effekterna av Rejlers väsentliga
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter på affärsmodellen
och strategin bedöms vara begränsade. Denna bedömning
genomfördes som en del av den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen och stöddes av externa konsulter med expertis inom
ESRS och CSRD.
De flesta av de identifierade riskerna och möjligheterna är
framåtblickande till sin natur och förväntas därför inte ha någon
väsentlig inverkan på Rejlers ekonomiska resultat, finansiella
ställning eller kassaflöden under den aktuella rapportperioden.
47Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Allmän information
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
→ Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
4. Finansiell väsentlighetsbedömning
De ekonomiska effekterna bedömdes utifrån storleken på de
potentiella ekonomiska effekterna i kombination med sanno-
likheten för att de skulle inträffa (se poängtabellen på sidan
48). Poängsättningen anpassades till den befintliga bedöm-
ningen av företagets riskhantering. Risker och möjligheter som
poängsattes som medelhöga eller höga ansågs vara väsentliga.
5. Väsentlighetskartläggning och dokumentation
Preliminära resultat validerades av ledningsgruppen och slut-
liga justeringar genomfördes. Den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen resulterade i 8 väsentliga ESRS-ämnesstandarder och
24 väsentliga underämnen.
6. Uppdateringar av bedömningen 2024
Den dubbla väsentlighetsbedömningen för 2023 granskades och
justerades. Insikter från vår process för intressenternas engage-
mang konsoliderades. Alla tidigare identifierade hållbarhetsin-
verkningar, risker och möjligheter granskades för att återspegla
eventuella förändringar i relevans eller omfattning, vilket säker-
ställde anpassning till aktuella operativa, regulatoriska och mark-
nadsmässiga förhållanden samt ny bästa praxis. Justeringarna
omfattade ändringar av sannolikheten och skalan för vissa posi-
tiva effekter kopplade till våra projekt för kunder. Dessutom lade
vi till informationssäkerhet som ett enhetsspecifikt ämne som inte
omfattas av ESRS-standarderna för ökad öppenhet. Information
om vår metod och våra processer för informationssäkerhet finns
i avsnitt G1. Den uppdaterade dubbla väsentlighetsbedömningen
resulterade i 5 väsentliga ESRS-ämnesstandarder och 12 väsent-
liga underämnen, vilket säkerställer att vi koncentrerar oss på de
mest väsentliga frågorna för vår verksamhet och våra intressen-
ter. För resultat, se SBM-3 på sidorna 46–47.
Årlig översyn och revideringar
Med den gedigna dubbla väsentlighetsbedömning som fast-
ställdes 2024 som grund, genomförs årliga granskningar för att
säkerställa dess fortsatta relevans. Hållbarhetschefen ansvarar
för de årliga granskningarna, som efter slutförandet måste
godkännas av revisionsutskottet och slutligen av styrelsen. Alla
identifierade risker från den dubbla väsentlighetsbedömningen
matas in i Rejlers riskhanteringsramverk. Se GOV-5 för mer
information om metodiken för riskprioritering.
Upplysningskrav i ESRS som omfattas
av hållbarhetsrapporten
IRO-2
För en fullständig förteckning över upplysningar som ingår i
denna hållbarhetsrapport och upplysningar som härrör från
annan EU-lagstiftning, se bilaga på sidorna 86–87.
Tilläggsupplysningar
Klimatförändringar (E1)
Miljöinverkningar, risker och möjligheter, till exempel relaterade till
utsläpp av växthusgaser och andra klimatrelaterade risker, föroreningar
och vatten, kartlades genom miljögranskningen, Rejlers analysmodell
för hållbarhet samt klimatscenarier, Rejlers system för företagsriskhan-
tering och den pågående dialogen med intressenter. Mer information
om klimatscenarieanalys finns i avsnitt E1.
Föroreningar (E2)
Rejlers undersökte sin affärsverksamhet för att identifiera förorenings-
relaterade inverkningar, risker och möjligheter. På grund av egenska-
perna för vårt arbete som konsultföretag ansågs föroreningarna inom
vår egen verksamhet och våra platser vara låga, varför ingen platsspe-
cifik undersökning ansågs var nödvändig. För kundprojekt inom vår
värdekedja bedöms en detaljerad undersökning kring föroreningsrelate-
rade inverkningar, risker och möjligheter inte vara väsentlig för Rejlers.
Vattenresurser och marina resurser (E3)
Som konsultbolag har Rejlers begränsat direkt inflytande inom detta
område inom den egna verksamheten. Potentiell negativ inverkan
kan dock uppstå genom våra kundprojekt, till exempel verksamhet i
områden med sötvattenbrist, byggnation av vindkraft till havs eller indu-
striella aktiviteter som involverar vattenutsläpp. Efter att ha utvärderat
denna potentiella inverkan under väsentlighetsbedömningen drogs
slutsatsen att omfattningen och sannolikheten var otillräckliga för att
göra en bedömning av vattenresurser och marina resurser för Rejlers.
Biologisk mångfald och ekosystem (E4)
Som konsultbolag har vi begränsat direkt inflytande på den biologiska
mångfalden genom vår egen verksamhet. Vår verksamhet är baserad i
centralt belägna stadskontor i Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi.
Dessa områden klassificeras inte som känsliga för biologisk mångfald
och ingen verksamhet som utförs direkt av Rejlers påverkar sådana
områden negativt. Indirekta inverkningar, risker och möjligheter relate-
rade till biologisk mångfald och ekosystem kan dock uppstå nedströms
i vår värdekedja genom kundprojekt. Efter att ha utvärderat dessa
potentiella inverkningar, risker och möjligheter under väsentlighetsbe-
dömningen drogs slutsatsen att deras sannolikhet och allvarlighetsgrad
var otillräckliga för att Reijlers ska beakta biologisk mångfald och eko-
system som väsentliga för Rejlers, men vi kommer att integrera dessa
överväganden i vårt projektanalysverktyg för löpande bedömning.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5)
Resursanvändning och cirkulär ekonomi ansågs vara ett väsentligt
ämne i vår dubbla väsentlighetsbedömning och vi följde samma pro-
cess som för alla väsentliga ämnen.
Ansvarsfullt företagande (G1)
Ansvarsfullt företagande ansågs vara ett väsentligt ämne i vår dubbla
väsentlighetsbedömning och följde samma process som för alla väsent-
liga ämnen. I den uppdaterade bedömningen identifierades informa-
tionssäkerhet som ett väsentligt ämne för Rejlers och redovisas därför
som en enhetsspecifik upplysning.
Väsentlighetsbedömning av inverkningar
Poäng Skala Omfattning Avhjälpande
1 Mycket låg – omärkbar Begränsad Enkla att åtgärda
2 Låg – begränsad Koncentrerad Låg
3 Medel – märkbar Medel Kan åtgärdas med
materialinsats/
kostnad
4 Hög – betydande Utbredd Hög
5 Mycket hög – betydande Totalt Permanent
Skala
Negativ inverkan –
väsentlighetspoäng
Positiv inverkan –
väsentlighetspoäng
Låg 0–5 0–4
Medel 5–10 4–7
Hög >10 >7
Finansiell väsentlighetsbedömning
Poäng Storlek på de potentiella ekonomiska effekterna
1 Minimal – mindre eller begränsad i omfattning, kan enkelt
hanteras eller mildras med befintliga resurser
2 Låg till medelhög omfattning, kräver rimlig resurstilldelning
3 Medel – betydande konsekvenser, kräver betydande resurser
4 Hög – allvarliga konsekvenser, kräver omfattande
resurstilldelning
5 Extrem
Skala Finansiell väsentlighetspoäng
Låg 0–1,5
Medel 1,5–3
Hög >3
48Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Allmän information
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
→ Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
MILJÖINFORMATION
Vår främsta ambition inom miljöområdet är att påskynda
övergången till ett koldioxidsnålt och resurseffektivt samhälle.
Med vetenskapligt baserade mål och cirkulära principer som
vägledning minskar vi vår egen påverkan, samtidigt som vi hjälper
kunder och partner att minska sina växthusgasutsläpp, optimera
resursanvändningen och bygga upp en motståndskraftig och
framtidssäker verksamhet.
49Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Miljöinformation
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
→ Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
MILJÖINFORMATION
EU-TAXONOMI
EU-taxonomin är ett regelverk som fastställer gemensamma
kriterier för att definiera hållbarhet i ekonomisk verksamhet.
Syftet är att möjliggöra bättre jämförelser mellan företag och
hjälpa investerare att identifiera och rikta investeringar mot
hållbara projekt och verksamheter.
Taxonomin omfattar sex miljömål: begränsning av klimat-
förändringar, anpassning till klimatförändringar, hållbar använd-
ning och skydd av vattenresurser och marina resurser, övergång
till en cirkulär ekonomi, förebyggande och begränsning av för-
oreningar samt skydd och återställande av biologisk mångfald
och ekosystem. För varje mål har tekniska granskningskriterier
fastställts och kopplats till en rad ekonomiska verksamheter.
Rejlers omfattas av kraven i EU-taxonomin och är skyldiga
att rapportera i vilken utsträckning våra ekonomiska verk-
samheter är förenliga med taxonomin, om verksamheter som
omfattas uppfyller de tekniska granskningskriterierna för varje
verksamhet samt att rapportera relaterad omsättning, belopp
för driftsutgifter (OpEx) och kapitalutgifter (CapEx). Taxonomin
anger att förenliga verksamheter ska bidra väsentligt till minst
ett av de fastställda miljömålen och inte orsaka betydande
skada för något av de övriga fem miljömålen. Organisationen
ska följa de sociala minimigarantierna avseende områden som
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, mutor/korruption, rättvisa
konkurrensmetoder och beskattning. Detta innebär processer
för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med
”OECD:s riktlinjer om tillbörlig aktsamhet inom ansvarsfullt
företagande” och ”FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter” genom hela värdekedjan.
Omfattning av den uppdaterade EU-taxonomin
För 2025 rapporterar Rejlers i enlighet med den uppdaterade
EU-förordningen om taxonomi och dess nyligen antagna dele-
gerade akter. Vi redogör för vilka delar av verksamheten som
omfattas av taxonomin baserat på de uppdaterade tekniska
granskningskriterierna. I enlighet med de nya delegerade
akterna bedömde vi först omfattningen och tillämpade sedan
väsentlighetströskeln på 10 % på den sammanlagda omsätt-
ningen, de totala driftsutgifterna (OpEx) och kapitalutgifterna
(CapEx) för de omfattade verksamheterna. Om den totala
andelen omfattade verksamheter understeg denna tröskel
ansågs de vara av ringa betydelse och redovisas därför inte i
sammanfattningstabellen nedan.
Bedömning av verksamheter
Vår allmänna strategi överensstämmer med de måttfulla
och restriktiva principer som beskrivs i riktlinjerna från
Innovationsföretagen för 2024, som indikerar en anpassning till
branschspecifika tolkningar. Under 2022 genomfördes en kart-
läggning av omfattning där Rejlers affärsverksamhet jämfördes
med verksamheter inom EU:s taxonomi och de tekniska urval-
skriterierna för de två klimatmålen i den delegerade klimat-
förordningen. År 2023, när den delegerade miljöförordningen
offentliggjordes och de första EU-riktlinjerna för alla miljömål
kompletterades, reviderades kartläggningen av verksamheter
utifrån de tekniska urvalskriterierna för verksamheter inom de
fyra återstående miljömålen. Inga nya verksamheter ansågs
relevanta inom ramen för målen för vattenresurser och marina
resurser, cirkulär ekonomi, förebyggande och begränsning av
föroreningar eller biologisk mångfald och ekosystem.
Alla verksamheter som har utvärderats utifrån omfattning
presenteras i tabellen till höger.
Konsekvens och revideringar i rapporteringen
För årets rapportering har bedömningen av vilka verksamheter
som omfattas av taxonomin inom kapitalutgifter (CapEx)
utvidgats till att omfatta verksamhet 6.5 (Transport med motor-
cyklar, personbilar och lätta nyttofordon).
Bedömning av omfattning
Andelen verksamheter som omfattas av nyckeltalet för omsätt-
ning har bedömts med fokus på kundprojekt där de verksam-
heter som anges i tabellen till höger utförs. En strukturerad
urvalsprocess tillämpas inom varje segment, där relevanta
kundprojekt och deras relaterade omsättning tas fram genom
Ekonomisk verksamhet
som utvärderats utifrån
omfattning Kommentar
Centrala
resultat-
indikatorer
6.14 Infrastruktur för
järnvägstransport
Projekten omfattar allt från
komplett projektledning till
förstudier för projektering av
installationer för järnvägs-,
el-, signal-, tele-, kanal- och
säkerhetssystem och bygg-
platsuppföljning och ledning.
Omsättning
6.5 Transport med
motorcyklar, personbilar
och lätta nyttofordon
Rejlers leasar företagsfordon,
vilket vanligtvis redovisas som
nyttjanderätter enligt IFRS
16. Med investeringar avses
investeringar i materiella
anläggningstillgångar, imma-
teriella tillgångar och årets
tillkommande nyttjanderätter.
Kapital-
utgifter
(CapEx)
7.3 Installation, underhåll
och reparation av
energieffektiv utrustning.
Rejlers utvecklar energieffek-
tiva system som energieffek-
tiva fönster, dörrar, belysning
och ventilation vid renovering
av byggnader.
Omsättning
7.6 Installation, underhåll
och reparation av teknik
för förnybar energi.
Projekten sträcker sig från
planering och projektering till
besiktning av nya installatio-
ner inom förnybar energi. Det
främsta bidraget ligger i eta-
blering av små och storskaliga
solcellsinstallationer.
Omsättning
7.7 Förvärv och
ägande av byggnader
Rejlers hyr kontorslokaler,
vilket vanligtvis redovisas som
nyttjanderätter enligt IFRS
16. Med investeringar avses
investeringar i materiella
anläggningstillgångar, imma-
teriella tillgångar och årets
tillkommande nyttjanderätter.
Kapital-
utgifter
(CapEx)
9.3 Professionella
tjänster avseende
byggnadernas
energiprestanda
Tjänster inom byggnadernas
energieffektivitet och prestan-
da, inklusive kartläggning,
samordning, beräkningar
och uppföljningssystem för
energihantering.
Omsättning
50Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Miljöinformation
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
→ Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
en systembaserad sökning med fördefinierade kriterier som
nyckelord och projektkoder. Listan förfinas sedan genom att
dubbletter och irrelevanta poster tas bort. Kvalitetssäkring
utförs genom stickprov och processen dokumenteras för att
säkerställa spårbarhet. Resultatet är en konsoliderad lista över
tillämpliga projekt på koncernnivå. För att bedöma om verk-
samheterna under 6.5 (Transport med motorcyklar, personbilar
och lätta nyttofordon) och 7.7 (Förvärv och ägande av bygg-
nader) är berättigade till kapitalutgifter, inkluderar den berätti-
gade täljaren nyttjanderättstillgångar, kapitalutgifter relaterade
till materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar
kopplade till hyrda kontorslokaler och fordon.
Bedömning av väsentlighetströskeln
Efter att ha identifierat tillämpliga verksamheter tillämpas
tröskelvärdet på 10 % på de sammanlagda verksamheterna
för omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter. Om den totala
andelen omfattande verksamheter faller under denna tröskel
anses de vara av ringa betydelse och redovisas inte vidare.
Bedömning av förenlighet utifrån omsättning
Om de sammanlagda tillämpliga verksamheterna för omsätt-
ning överstiger tröskelvärdet på 10 %, kommer de verksamhe-
ter som omfattas att bedömas avseende förenlighet. I denna
bedömning utvärderas verksamheterna mot kriterierna för
väsentliga bidrag med hjälp av intern kompetens och vägled-
ning från relevanta projektledare och affärsområdeschefer,
samt kriterierna för att inte orsaka betydande skada .
Rejlers strategi för att inte orsaka betydande skada har
varit oförändrad sedan 2023. För förenligheten med klimat-
förändringarna är den fysiska bedömningen av klimatrisker
och sårbarhet som genomfördes 2023 fortsatt relevant för
all vår verksamhet. Denna förenklade bedömning fokuserade
på faror och sårbarheter på verksamhetsnivå och täckte de
nordiska länderna (Sverige, Norge och Finland). Inga väsentliga
klimatrisker identifierades, vilket betyder att inga anpassnings-
åtgärder krävs enligt EU:s taxonomi.
För verksamhet som bedöms bidra väsentligt till begränsning
av klimatförändringarna fortsätter vi att säkerställa efterlev-
nad av kriterierna för att inte orsaka betydande skada för
vattensystem och marina system, förebyggande och kontroll
av föroreningar samt biologisk mångfald och ekosystem, enligt
beskrivningen i nationella lagar och förordningar som är till-
lämpliga där vår verksamhet finns.
Bedömning av förenlighet utifrån kapitalutgifter (CapEx)
Om de sammanlagda tillämpliga verksamheterna för kapitalut-
gifter överstiger tröskelvärdet på 10 %, kommer de verksam-
heter som omfattas att bedömas på kriterier för förenlighet. För
verksamhet 6.5 bedömde vi att hela fordonsflottan inte skulle
uppfylla kriterierna för ett väsentligt bidrag. Som en del av våra
hittills identifierade viktigaste åtgärder för att minska växthus-
gasutsläppen genomgår fordonsflottan en omställning. Utifrån
dess betydelse i förhållande till Rejlers hela verksamhet och vår
restriktiva tolkning, görs därför en direkt bedömning att verk-
samheten i sin helhet inte uppfyller kraven på förenlighet.
För verksamhet 7.7 anses kriterierna för väsentligt bidrag
vara omöjliga att fastställa i relation till dess betydelse för
Rejlers verksamhet, eftersom Rejlers endast hyr kontorsloka-
ler och därmed har begränsad kontroll över hela byggnaden.
Därför anses verksamheten i sin helhet inte uppfylla kraven
på förenlighet.
Redovisningsprinciper och allokering
I 2025 års rapportering ingår hur stor del av verksamhetens
nettoomsättning, driftsutgifter (OpEx) och kapitalutgifter
(CapEx) som omfattas av taxonomin.
Total omsättning: Den totala omsättningen bedöms enligt
samma principer som den nettoomsättning som redovi-
sas i Rejlers årsredovisning för räkenskapsåret 2025. För
information om Rejlers AB:s nettoomsättning, se not 5 och
6. Definitionen av omsättning följer redovisningsdirektivet
(2013/34/EU) och inkluderar intäkter som redovisas i enlig-
het med IAS 1.82a. Taxonomitillämplig nettoomsättning utgör
intäkter från verksamhet som uppfyller taxonomikraven.
Totala kapitalutgifter (CapEx): Kapitalutgifter inkluderar
förvärv av materiella och immateriella tillgångar och ytterligare
nyttjanderätter som gjorts under räkenskapsåret 2025. Detta
redovisas i not 10, 11, 12, 13 och 23. Kapitalutgifterna omfattar
investeringar i tillgångar som redovisas enligt IAS 16, IAS 38,
IAS 40, IAS 41 och IFRS 16. I beloppet ingår tillgångar som
tillförs genom rörelseförvärv, exklusive kassaflöde.
Totala driftsutgifter (OpEx): Rejlers har begränsade drifts-
utgifter enligt taxonomin, eftersom vi är ett konsultföretag.
Kostnader som forskning, utveckling, byggnadsrenovering
och hantering av anläggningar redovisas av våra kunder i
deras räkenskaper.
Resultat och kommentarer
För 2025 ansågs 8,4 % av Rejlers omsättning vara fören-
lig, men ligger under väsentlighetströskeln. Verksamheterna
redovisas därför inte som att de omfattas av eller är förenliga
med taxonomin i sammanfattningstabellen. För kapitalut-
gifter ansågs 44,3 % omfattas av, men inte vara förenliga
med taxonomin.
Följaktligen anses 91,6 % av Rejlers omsättning, 55,7 % av
Rejlers kapitalutgifter och 100 % av Rejlers driftsutgifter inte
omfattas av taxonomin enligt det angivna ramverket och vår
tolkning av verksamhetsbeskrivningar och tekniska gransk-
ningskriterier. Vi fortsätter att välkomna utvecklingen av de
delegerade akterna för att rådgivnings-, design- och ingenjörs-
tjänster inom den övriga ekonomiska verksamheten ska kunna
omfattas av taxonomin.
51Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Miljöinformation
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
→ Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Sammanfattande tabell
Kapitalutgifter (CapEx)
Budgetår 2025
Central resultatindikator
(1)
Totalt
(2)
Andel av
verksamheter
som omfattas
av taxonomin
(3)
Verksam-
heter som är
förenliga med
taxonomi-
kraven
(4)
Andel av
verksam-
heter som är
förenlig med
taxonomi-
kraven
(5)
Uppdelning efter miljömål för verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven
Andel av
möjliggörande
verksamhet
(12)
Andel av
omställnings-
verksamhet
(13)
Icke-bedömda
verksamheter
som anses vara
icke-väsentliga
(14)
Verksamheter
som är förenliga
med taxonomi-
kraven under
föregående räken-
skapsår (2024)
(15)
Andel av verk-
samheter som
är förenliga med
taxonomikraven
under föregående
räkenskapsår
(2024)
(16)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(6)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(7)
Vatten
(8)
Cirkulär
ekonomi
(9)
Föro-
reningar
(10)
Biologisk
mångfald
(11)
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 4741,0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,4 323,8 7, 3
Kapitalutgifter (CapEx) 264,6 44,3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Driftsutgifter (OpEx) 24,1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Rapporterad indikator
Kapitalutgifter
(CapEx)
Budgetår 2025
Ekonomiska verksamheter
(1)
Kod
(2)
Centrala resultat-
indikatorer som omfat-
tas av taxonomikraven
(andel av kapital-
utgifter som omfattas
av taxonomin)
(3)
Centrala resultat-
indikatorer som
är förenliga med
taxonomikraven
(monetärt värde av
kapitalutgifter)
(4)
Centrala resultat-
indikatorer som är
förenliga med taxo-
nomikraven (andel
av taxonomiförenliga
kapitalutgifter)
(5)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Möjlig-
görande
verksamheter
(12)
Omställ-
ningsverk-
samhet
(13)
Andel som är
förenlig med
taxonomikraven
av den andel
som omfattas av
taxonomikraven
(14)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(6)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(7)
Vatten
(8)
Cirkulär
ekonomi
(9)
Föro-
reningar
(10)
Biologisk
mångfald
(11)
% MSEK % % % % % % % E T %
Transport med motorcyklar,
personbilar och lätta nyttofordon
CCM 6,5 5,8 0 0 0 0 0 0 0 0 - T 0
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7,7 38,5 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0
Summa av förenligheten per mål 0 0 0 0 0 0
Centrala resultatindikatorer totalt
(kaptalutgifter (CapEx))
44,3 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0
52Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Miljöinformation
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
→ Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Vi har stort engagemang i att minska vår klimatpåverkan och driva på övergången till ett nettonollsamhälle.
Med vetenskapsbaserade mål som styr vårt arbete minskar vi växthusgasutsläppen från vår egen
verksamhet, samtidigt som vi samarbetar över hela vår värdekedja för att stödja leverantörer och utgöra
en katalysator för våra kunders omställning mot en mer hållbar framtid.
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
STRATEGI
Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringarna
E1-1
Rejlers övergripande strategiska mål är att bidra till att skapa
ett hållbart samhälle genom vår affärsverksamhet. En förut-
sättning för framgångsrikt värdeskapande och tillväxt är ett
starkt fokus på hållbarhet, i vår egen verksamhet och i det
arbete vi gör för våra kunder. Genom att prioritera hållbar-
hetsfokuserade projekt inom energiomställning, industriom-
vandling och framtidssäkring av samhällen, fungerar vi som
en katalysator för våra kunders omställning och koncentrerar
våra ansträngningar på områden där vi har störst inverkan.
Våra egna klimatambitioner om att uppnå nettonollutsläpp
kommer även att bidra till våra kunders arbete med att minska
växthusgastutsläppen i deras värdekedjor, något som många
kunder ser som en möjlighet och en anledning att välja Rejlers
som affärspartner.
Formalisering av våra åtgärder för begränsning
av klimatförändringarna i en omställningsplan
Rejlers klimatomställningsplan är för närvarande under utveck-
ling och förväntas vara färdigställd och godkänd av styrelsen
2026, för att sedan genomföras i hela koncernen. Under 2025
har vi drivit viktiga aktiviteter som en del av den pågående
utvecklingen av planen.
De vetenskapligt baserade klimatmålen som fastställdes och
godkändes 2024 har tillsammans med de identifierade över-
gripande mekanismerna konsoliderats ytterligare och införlivats
i den omställningsplan som är under utveckling. Planen bygger
på viktiga bidrag från alla segment om lokala mekanismer och
åtgärder för att minska växthusgasutsläppen, vilka tillsammans
driver utvecklingen mot att nå Rejlers koncern övergripande
klimatmål.
Den omställningsplan som håller på att utarbetas följer
en bottom-up-strategi där varje segment ansvarar för att ta
fram relevanta åtgärder för att minska växthusgasutsläppen,
bedöma deras minskningspotential och planera genomför-
andet. Segmenten har redan kommit långt i detta arbete och
åtgärder har vidtagits för att minska utsläppen, främst kopplat
till Rejlers kortsiktiga mål, se E1-3 för mer information.
Genomförandet av omställningsplanen kommer att ledas av
segmenten med stöd från koncernen. Mekanismerna kommer
att genomföras utifrån reduktionspotential och hur de bidrar till
Rejlers vetenskapligt baserade mål.
Rejlers viktigaste mekanismer
Rejlers åtagande att uppnå nettonollutsläpp av växthus-
gaser i hela värdekedjan till 2050 har validerats av SBTi,
och överensstämmer med den senaste forskningen för att
uppfylla Parisavtalets mål på 1,5 °C. Rejlers är inte uteslutet
från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet. De
viktigaste mekanismerna som hittills identifierats sammanfat-
tas nedan. Mekanismerna återspeglar nuäget i utvecklingen av
omställningsplanen och utgör ännu inte den fullständiga planen
för att uppnå nettonollutsläpp i hela värdekedjan.
Viktiga mekanismer och åtgärder för scope 1 och 2
- Omställning till en elfordonspark: För att minska utsläppen
från företagsbilar fasar Rejlers ut fossildrivna fordon och
hybridfordon och ersätter dem med helelektriska fordon.
Det har redan gjorts framsteg i denna omställning, och
målet är att uppnå en helt elektrisk fordonsflotta senast
2030. En översyn av företagsbilarnas resmönster och en
minimering av de totala ressträckorna kommer också att
vara viktiga åtgärder för att ytterligare minska utsläppen.
- 100 % förnybar el: Rejlers har gjort stora framsteg när det
gäller att säkerställa att elen till våra kontor kommer från
förnybara källor. Det krävs dock ytterligare åtgärder för
att garantera att alla kontor köper in förnybar el. Detta ska
uppnås genom en strukturerad kartläggning av nuvarande
elavtal och kontinuerlig övervakning för att så snabbt som
möjligt övergå till avtal om förnybar energi.
- Upphandling av koldioxidsnål fjärrvärme och fjärrkyla:
Att minska utsläppen från fjärrvärme och fjärrkyla är
svårare än för el, eftersom det är svårare att få tag på
förnybara alternativ. För att åtgärda detta kommer Rejlers
att sammanställa en översikt över kontrakt på strate-
giskt viktiga platser, med hänsyn till faktorer som storlek,
utsläppsintensitet och genomförbarhet. Baserat på analy-
sen kommer Rejlers att inleda en dialog med leverantörer
för att undersöka nuvarande och framtida möjligheter att
köpa in koldioxidsnål fjärrvärme och fjärrkyla.
Viktiga mekanismer och åtgärder för affärsresor i scope 3
- Förbättra övervakning och styrning: I år tog segmentet
Finland ett viktigt steg genom att uppdatera och börja
implementera tydligare riktlinjer för rese- och tjänstebils-
förmåner. Dessa riktlinjer betonar att tåg bör prioriteras
framför flyg för inrikesresor, att elbilar är att föredra fram-
för andra drivmedelstyper och att alla bokningar bör göras
53Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Miljöinformation
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
→ Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
i god tid via resebyrån. Liknande riktlinjer finns i Sverige,
där man under året har fokuserat på att vidareutveckla
dessa riktlinjer. Det innefattar ett nära samarbete med den
lokala resebyrån för att öka efterlevnaden och anpassa
åtgärder till den uppdaterade policy för tjänstebilar som
för närvarande är under utveckling. Dessa åtgärder är
avgörande eftersom de bidrar till att minska utsläppen
och förbättra tillgången till tillförlitliga data för att spåra
miljöpåverkan. Framöver kommer det att vara viktigt att
kontinuerligt se till att medarbetarna följer riktlinjerna och
vår koncernövergripande policy för resor och möten.
- Förändrade resvanor och transportsätt: En viktig åtgärd
för att minska utsläppen från affärsresor är att i största
möjliga utsträckning undvika flygresor. Affärsresor med
bil genererar också betydande utsläpp, och för att hantera
och minska dessa utsläpp fokuserar vi på en kontinu-
erlig dialog med medarbetarna och incitament för att
byta transportsätt.
Viktiga mekanismer och åtgärder för inköpta varor
och tjänster inom scope 3 på kort sikt
- Dialog med leveranskedjan, samarbete och utvärdering
av datatillgänglighet från leverantörer: Samarbetet med
leverantörer är en viktig prioritering, eftersom utsläppen
från inköpta varor och tjänster utgör koncernens största
utsläppskategori. Ett ökande antal leverantörer har sedan
förra året satt upp vetenskapligt baserade mål, vilket visar
deras engagemang för att minska växthusgasutsläp-
pen i enlighet med Parisavtalet. Rejlers utvecklar också
inköpsprinciper för att säkerställa att klimataspekter
beaktas i inköpsprocessen. På kort sikt ligger huvudfo-
kus på att följa upp leverantörernas klimatambitioner och
deras implementering av vetenskapligt baserade mål, samt
att fastställa processer för framgångsrik datainsamling
framöver.
Viktiga mekanismer och åtgärder för inköpta varor
och tjänster i scope 3 på lång sikt
– Dataförbättring och uppföljning av minskningar från leverantörer:
På längre sikt har Rejlers som mål att börja samla in
utsläppsdata från leverantörer för att kunna följa upp
minskningar i hela värdekedjan. De största utsläppen från
inköpta varor och tjänster kommer från konsulttjänster och
andra tjänster. Rejlers ambition är att arbeta nära befint-
liga leverantörer för att uppmuntra minskningar i en takt
som överensstämmer med våra vetenskapligt baserade
mål. Att uppnå dessa minskningar innebär utmaningar i
form av bland annat begränsad tillgång till leverantörernas
utsläppsdata, olika strategier för växthusgasminskning
bland leverantörer och behovet av att påverka leverantö-
rers investeringsbeslut.
Viktiga mekanismer och åtgärder för pendling
till och från arbetet i scope 3
- Främja hållbara pendlingsalternativ: De huvudsakliga
utsläppen från anställdas pendling kommer från bilar.
Exempel på åtgärder som kan undersökas inom segmen-
ten är att uppmuntra användningen av kollektivtrafik.
- Marknadsförändring mot elfordon: Som framgår av den
klimatscenarioanalys som genomfördes 2025 (se sidan
56 för resultat) förväntas marknaden över tid övergå till en
högre andel elfordon, vilket möjliggör minskade utsläpp från
anställdas pendling. Det kommer tillsammans med en ökad
andel förnybar el i nätet att bidra till vårt långsiktiga mål.
Rejlers har inte identifierat några väsentliga källor till inlåsta
växthusgasutsläpp.
Baserat på vår analys finns det för närvarande inget behov
av justeringar av Rejlers tjänsteportfölj för att säkerställa att vi
uppnår både våra kortsiktiga och långsiktiga mål. Vi granskar
dock regelbundet våra resultat mot målen och kommer att
fortsätta att analysera och fatta nödvändiga beslut om föränd-
ringar om och när behov uppstår.
Parallellt med utvecklingen av omställningsplanen utvärde-
rar vi behovet av investeringar och stöd för att säkerställa ett
effektivt och framgångsrikt genomförande. Som ett första steg
har mekanismerna analyserats utifrån indikativa krav på drifts-
kostnader och kapitalutgifter. Arbetet med att definiera vår
strategi för interna investeringar och finansiering pågår. Rejlers
har för närvarande ingen betydande dedikerad mängd CapEx/
OpEx tilldelad till mål för utsläppsminskning.
54Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Miljöinformation
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
→ Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
E1 SBM-3
Rejlers är medvetna om att det finns betydande risker och
negativa inverkningar med att inte anpassa vår verksamhet
till klimatförändringarna, inklusive potentiell inverkan på vår
affärsmodell, våra processer och vår efterlevnad av gällande
regler. Risken för bristande efterlevnad på grund av snabbrör-
liga regelverk är också en utmaning. Det finns dock möjligheter
att bidra positivt genom våra kundsamarbeten, projekt och
förbättringar i vår egen verksamhet. Genom att hantera våra
utmaningar proaktivt strävar vi efter att minska negativ inver-
kan och risker, samtidigt som vi skapar värde genom hållbara
arbetssätt.
Utöver vår nuvarande dubbla väsentlighetsbedömning har vi
genomfört en resiliensanalys av vår strategi och affärsmodell
samt en klimatrelaterad scenarioanalys för 2025, där båda
analyserna har samma tidshorisont. Dessa ger värdefulla
insikter om hur koncernens strategi och affärsmodell påverkas
av klimatrelaterad omställning, fysiska risker och möjligheter.
De stämmer i stort sett överens med våra identifierade väsent-
liga frågor och insikterna kommer att inkluderas i den årliga
översynen och revideringen av den dubbla väsentlighets-
bedömningen 2026.
Resiliensanalysen utgick från ett scenario på
1,5 °C som baserades på tre kritiska antaganden:
• Makroekonomiska trender: Fortsatt starkt stöd från regel-
verket (t.ex. EU:s gröna giv) och stigande koldioxidpriser
kommer att driva kapital mot hållbar infrastruktur.
• Energianvändning och energimix: En snabb övergång till
förnybara energikällor och elektrifiering kommer att kräva
modernisering av elnätet och lagringslösningarna.
• Teknikimplementering: Övergången kommer att vara
teknikdriven och baseras på accelererad digitalisering och
energieffektivitet, i linje med Rejlers kärnverksamhet.
Inga väsentliga fysiska risker eller övergångsrisker uteslöts från
resiliensanalysen. För mer information om hur resiliensanalysen
genomfördes, se SBM-3, och för information om hur klimat-
scenarioanalysen genomfördes, se E1 IRO-1.
Plats i
värdekedjan Tidshorisont
E1 Klimatförändringar
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Anpassning till klimatförändringar
Främja anpassning till klimatförändringar – Som nordisk aktör inom flera branscher kan Rejlers ha en
positiv inverkan på samhällsutvecklingen och främja klimatanpassning i våra kundprojekt och partnerskap.
Verklig positiv
inverkan
Frekvens av extremväderhändelser – När klimatkrisen blir allt mer akut har Rejlers möjlighet att bidra till
klimatanpassning i flera branscher globalt genom vår verksamhet och våra kundsamarbeten.
Möjligheter
Anpassning av affärsmodeller och processer – Det finns ett ökat tryck på de branscher där Rejlers
har verksamhet för att anpassa affärsmodeller och processer till nya väderförhållanden. I kombination
med brist på råvaror kan detta leda till ökade materialkostnader, böter för bristande efterlevnad av nya
miljöbestämmelser o.s.v. Det finns också en ökad risk för strandsatta tillgångar inom fastighetssektorn.
Klimat-
relaterade
fysiska risker
Ökad risk för konkurser bland Rejlers kunder – Risken för konkurser bland Rejlers kunder, särskilt när det
gäller byggnader, ökar under utmanande ekonomiska tider. Detta kan påverka kundernas vilja att köpa
Rejlers tjänster och leda till att kunderna nedprioriterar hållbarhet på kort sikt.
Klimatrelaterad
övergångsrisk
Begränsning av klimatförändringar
Minskning av utsläpp – Rejlers kan bidra till utsläppsminskning och den gröna omställningen genom våra
tjänster och kundsamarbeten.
Verklig positiv
inverkan
Utsläpp av växthusgaser – Rejlers bidrar till utsläpp av växthusgaser genom våra utsläpp i scope 1, 2 och 3.
Detta inkluderar de anställdas pendling, affärsresor och interna inköp samt våra kundprojekt.
Faktisk negativ
inverkan
Minimera kundernas utsläpp – Genom att tillhandahålla produkter och tjänster som prioriterar åtgärder för
utsläppsminskning, inklusive automatisering och digitalisering, kan Rejlers aktivt bidra till att minska våra
kunders utsläpp. Genom att utnyttja vår kompetens kan Rejlers spela en viktig roll för att hjälpa industrier
och företag att övergå till mer hållbara metoder.
Möjligheter
Misslyckande med att anpassa verksamheten till klimatförändringarna – Om Rejlers misslyckas med att
anpassa sin verksamhet till en koldioxidsnål ekonomi finns det potential för väsentliga negativa effekter på
samhället från klimatförändringar på grund av höga utsläppsnivåer.
Potentiell
negativ
inverkan
Energi
Energioptimering genom kundprojekt – Genom våra kundprojekt har Rejlers möjlighet att påverka
energioptimeringen positivt via processer, materialval, automation och digitalisering.
Potentiell
positiv
inverkan
Energiförbrukning – Rejlers har verksamhet inom flera branscher med hög energiförbrukning. Beroende
på energikälla och effektivitet i produktionen kan elförbrukningen bidra i hög grad till yttre miljöeffekter,
till exempel klimatförändringar, vilket skapar hållbarhetsrisker för industrin.
Faktisk negativ
inverkan
Möjligheter från en växande efterfrågan på elektrifiering och energihanteringssystem – Rejlers är väl
positionerat för att svara på den växande efterfrågan på elektrifiering och energihanteringssystem. Att
utnyttja vår kunskap och erfarenhet inom detta område öppnar möjligheter för Rejlers.
Möjligheter
Ökad press på att leverera projekt inom elektrifierings- och energisektorn – Rejlers står inför en
ekonomisk risk kopplad till ökade energipriser på grund av konflikter i Europa, särskilt i Ukraina, samt
inflationstrycket i regionen.
Klimatrelaterad
övergångsrisk
55Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Miljöinformation
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
→ Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Insikter från scenarioanalys
Risker: Scenarioanalysen pekade på viktiga omställningsrisker
kopplade till snabb elektrifiering och utbyggnad av förnybar energi
som kan orsaka flaskhalsar i nätutrustningen, vilket leder till förse-
ningar och kostnadstryck. En långsammare omställning inom indu-
stri och infrastruktur kan öka behovet av renovering och underhåll
och försvaga efterfrågan på avancerade koldioxidsnåla lösningar.
En snabbare elektrifiering av transporter medför tekniska och
marknadsmässiga risker om energiinfrastrukturen släpar efter,
vilket leder till förseningar och högre kostnader. Fysiska risker
inkluderar stigande temperaturer, ökad efterfrågan på kylning,
utmaningar för nätstabiliteten och ökad risk för extremväder som
påverkar säkerhet, produktivitet, resor och projektleveranser.
Möjligheter: Stark efterfrågan på Rejlers nät- och infrastruktur-
tjänster driven av förnybar energi, nätförstärkningar och elektri-
fiering (elbilar, värmepumpar, datacenter). Rådgivning och pro-
jektmöjligheter kopplade till koldioxidsnål teknik (t.ex. lokalisering,
säkerhet, systemintegration). Värdeskapande genom att minska
växthusgasutsläppen från Rejlers egen verksamhet och fordons-
flotta, stärka marginalerna, minska prisexponeringen mot fossila
bränslen och differentiera sig gentemot klimatambitiösa kunder.
Insikter från resiliensanalys
Syftet med resiliensanalysen var att undersöka Rejlers långsik-
tiga konkurrenskraft på en marknad i snabb förändring. Insikterna
visade att Rejlers uppvisar hög motståndskraft på kort, medellång
och lång sikt, driven av en strategi som positionerar koncer-
nen som en möjliggörare av energiomställningen. Genom en
diversifierad kundbas, validerade klimatmål och ett tjänsteut-
bud med fokus på energieffektivisering och förnybar energi, har
Rejlers skapat en solid grund för hantering av omställningsrelate-
rade risker.
För att upprätthålla motståndskraften på lång sikt visade ana-
lysen att Rejlers måste fortsätta att utveckla sin förmåga att möta
snabbt föränderliga kundkrav relaterade till klimatdata, energisys-
tem och hållbara lösningar. En potentiell risk avser kapaciteten
och förmågan att säkerställa relevant kompetens i linje med mark-
nadens behov. Ett fortsatt fokus på att integrera klimatanalyser i
kunduppdrag, tillsammans med fortsatta investeringar i innovation
och kompetensutveckling, är avgörande för att minska kommer-
siella risker och säkerställa långsiktig relevans i en koldioxidsnål
ekonomi. Parallellt med detta gör fokuset på komplexa projekt för
koldioxidminskning, den offentliga sektorn och försvarsrelate-
rad infrastruktur det möjligt för koncernen att minska kunder-
nas risker för strandade tillgångar och stärka sin långsiktiga
konkurrenskraft när marknadsförhållandena snabbt förändras.
Klimatrelaterad scenarioanalys
E1 IRO-1
Syftet med den klimatrelaterade scenarioanalysen är att bedöma
motståndskraften hos Rejlers affärsmodell, verksamhet och
värdekedja under olika klimatrelaterade framtidsutsikter. Genom
att tillämpa flera klimatscenarier över definierade tidshorisonter
utvärderade Rejlers hur variationer i politiska ambitioner, omställ-
ning av energisystem och fysisk klimatpåverkan skulle kunna
påverka företagets exponering för klimatrelaterade risker och
möjligheter över tid. Insikterna från den klimatrelaterade scenario-
analysen kommer att inkluderas i den årliga översynen och revi-
deringen av den dubbla väsentlighetsbedömningen under 2026.
Tillvägagångssätt och metodik
Analysen baserades på tre allmänt erkända klimatscenarier,
som valdes ut för att representera två olika och troliga framtida
utvecklingsvägar:
• Ordnad övergång (1,5 °C)
Internationella energimyndighetens (IEA) scenario för
nettonollutsläpp till 2050 (NZE) speglar en framtid med
ambitiös global klimatpolitik och snabb utbyggnad av
teknik med låga utsläpp, i linje med målet att begränsa
den globala uppvärmningen till 1,5 °C.
• Högutsläppsscenario, två scenarier (>2 °C–3 °C)
IEA:s scenario för fastställda politiska åtgärder (STEPS)
och IPCC:s scenario SSP3-7.0 representerar en utveckling
med begränsade politiska åtgärder och fortsatt beroende av
fossila bränslen, vilket leder till att den globala temperaturen
överstiger 2 °C omkring 2060 och närmar sig 3 °C år 2100.
Denna metodik ställer en ordnad övergång i linje med
Parisavtalet mot en mer riskfylld väg som kännetecknas av
ökande fysiska och samhälleliga effekter. Fysiska klimatrisker
bedömdes främst utifrån ett scenario med höga utsläpp, efter-
som fysiska effekter i ett 1,5 °C-scenario anses vara mindre
väsentliga för strategisk riskidentifiering.
Tidshorisonter
Följande tidshorisonter tillämpades:
• Kort sikt: Inom 1 år
• Medellång sikt: 2–5 år
• Lång sikt: Fram till 2050
Dessa horisonter sträcker sig bortom Rejlers vanliga finan-
siella och operativa planeringscykler. Denna metod anses dock
nödvändig för att återspegla de långsiktiga egenskaperna hos
klimatrelaterade risker och möjligheter och för att säkerställa
överensstämmelse med klimatscenarier som är anpassade
till Parisavtalet.
Scenariodrivande faktorer, antaganden och indata
Scenarioparametrarna valdes ut för att återspegla Rejlers
projektbaserade affärsmodell för teknik och rådgivning,
sektorexponering och beroenden i värdekedjan.
Risk- och möjlighetsbedömning
Rejlers utvärderade hur tillgångar och affärsverksamheter kan
vara utsatta och känsliga för både fysiska klimatrisker och över-
gångsrelaterade faktorer. Processen omfattade kartläggning av
relevanta fysiska risker och övergångsfaktorer för verksamheten
och värdekedjan, granskning av exponering i olika geografiska
områden och aktiviteter samt bedömning av potentiella bruttoef-
fekter innan åtgärder för att mildra effekterna övervägdes.
Fysiska risker bedömdes med hänsyn till både akuta och
kroniska faror, inklusive extrema väderhändelser och lång-
siktiga klimatförändringar, samt deras potentiella effekter på
verksamheten, projektleveranser och viktiga leverantörer.
Övergångsrisker och möjligheter bedömdes i relation till regel-
utveckling, marknads-och teknikförändringar samt förändrade
kundförväntningar, inklusive potentiella förändringar i efter-
frågan på klimatrelaterade tjänster och lösningar.
Övergång och fysiska drivkrafter
Övergångsdynamik (IEA NZE och STEPS): Viktiga drivkrafter är
bland annat politiska ambitioner, lagkrav, takten i teknikutveck-
lingen och allokering av kapital till koldioxidsnål infrastruktur.
Dessa drivkrafter användes för att bedöma hur externa omställ-
ningsprocesser kan underlätta eller begränsa Rejlers väg mot
minskade koldioxidutsläpp och efterfrågan på tjänster.
Fysisk dynamik (IPCC SSP3-7.0): Fysisk klimatpåverkan i ett
scenario med höga utsläpp användes som ett komplement
för att testa motståndskraften hos långlivade tillgångar och
platser i en framtid med begränsade åtgärder för att mildra och
anpassa sig till klimatförändringarna.
Interna riktmärken och värdekedjans omfattning
Rejlers vetenskapligt baserade klimatmål fungerade som
internt riktmärke för ambitionerna. Bedömningen strukturera-
des utifrån ett värdekedjeperspektiv och omfattade följande:
56Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Miljöinformation
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
→ Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
1. Uppströms: Beroenden relaterade till inköpta varor,
tjänster, material och teknik.
2. Egen verksamhet: Kontorets energianvändning,
medarbetarnas rörlighet och digital infrastruktur.
3. Nedströms: Indirekta effekter genom kundernas tillgångar
och system, där Rejlers ingenjörs- och rådgivningstjänster
påverkar utsläppsprestanda och klimatmotståndskraft.
Överensstämmelse med finansiell rapportering
I scenarioanalysen tillämpas tidshorisonter och antaganden
som skiljer sig från dem som används i Rejlers finansiella rap-
portering och kortsiktiga operativa planering. Denna distink-
tion återspeglar etablerad praxis inom klimatscenarioanalys,
eftersom väsentliga klimatrelaterade risker ofta utvecklas över
längre tidsperioder än årliga budgetcykler.
Samtidigt är tolkningen av scenariots resultat förankrad i
Rejlers nuvarande affärsmodell. Stabila faktorer som återspeg-
las i den finansiella rapporteringen – såsom Rejlers roll som
rådgivande tjänsteleverantör snarare än som tillgångsägare,
dess grundläggande operativa avtryck och fördelningen av
kundernas efterfrågan – fungerar som utgångspunkt för att
bedöma känsligheten för olika klimatscenarier, samtidigt som
man är medveten om att marknadsförhållandena och projekt-
sammansättningen kommer att förändras över tid.
Begränsningar och framtida förbättringar
Analysen bygger på scenarier från IEA och IPCC, som är mer
preliminära beskrivningar än exakta prognoser. Dessa globala
modeller kanske inte helt återspeglar lokala regeländringar
eller Rejlers specifika kundmix. Dessutom begränsas bedöm-
ningen av effekter uppströms av den begränsade insynen i
leverantörernas data, eftersom valet av material och teknik ofta
bestäms av kunder eller tredje part.
Resultaten bör därför ses som en inledande prioritering och
ramverk snarare än en detaljerad finansiell kvantifiering. Framtida
iterationer av analysen förväntas öka detaljnivån per sektor, pro-
jekttyp och geografiskt område, förbättra kartläggningen av viktiga
leverantörsberoenden och, där det är möjligt, översätta priorite-
rade risker och möjligheter till kvantitativa finansiella indikatorer.
HANTERING AV INVERKNINGAR,
RISKER OCH MÖJLIGHETER
Policyer för begränsning av och anpassning
till klimatförändringarna
E1-2
Rejlers policyer som beskrivs nedan styr vårt arbete för att
hantera begränsning av och anpassning till klimatförändringar,
energieffektivitet och användning av förnybar energi. De
skapar ett ramverk för att driva hållbar verksamhet och främja
övergången till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp, vilket
återspeglar vårt engagemang för långsiktigt miljöansvar.
Vår miljöpolicy påtalar vikten av miljöansvar och behovet av
strategiska, systematiska och proaktiva insatser för att mildra
klimatförändringarna. Den beskriver vårt åtagande att aktivt arbeta
med miljöinitiativ, kontinuerligt övervaka effekter och risker och
fortsätta med kontinuerliga förbättringar. Dessutom belyser policyn
den viktiga roll våra kundprojekt och kunder spelar i vårt arbete för
att mildra klimatförändringarna, eftersom det är inom dessa områ-
den som Rejlers kan ha störst inverkan. Den behandlar dessutom
både fysiska klimatrisker och risker och möjligheter i samband med
övergången till en koldioxidneutral, cirkulär ekonomi.
Vår uppförandekod för leverantörer utökar våra miljö-
åtaganden till våra leverantörer och partner. Den anger att våra
leverantörer är skyldiga att vidta försiktighetsåtgärder när det
gäller miljö- och klimatutmaningar, använda ansvarsfulla meto-
der, följa relevanta lagar och standarder och främja miljövänlig
teknik. Leverantörer måste också ha ett miljöledningssystem
i linje med internationella standarder i förekommande fall. Vi
förväntar oss att våra partner förstår och följer vår miljöpolicy,
bedömer sin miljöpåverkan på ett tillförlitligt sätt och delar
denna information med oss på begäran.
Vår policy för resor och möten beskriver vår inställning till
affärsresor och hjälper de anställda att välja mötesformat,
transporter och boenden som överensstämmer med våra
hälso-, säkerhets- och hållbarhetsmål. Affärsresor ska ersättas
av digitala möten när det är möjligt och nödvändiga resor ska
samordnas med kollegor för att minska utsläppen.
Mer information om interna policyprocesser finns i ESRS 2
GOV-1/2.
57Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Miljöinformation
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
→ Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
De åtgärder som genomförts under rapportåret är i linje
med det som hittills identifierats i den omställningsplan som
beskrivs i E1-1. Varje segment ansvarar för att utveckla och
implementera de åtgärder som är relevanta för dess verksam-
het. Planen förväntas godkännas 2026, men flera åtgärder har
redan inletts, särskilt sådana som bidrar till Rejlers kortsiktiga
mål för 2028 och 2030. I Finland infördes 2025 reviderade
riktlinjer för resor och bilförmåner, och implementeringen har
påbörjats. Dessa åtgärder syftar till att minska utsläppen från
affärsresor och tjänstebilar. Dessutom har en strukturerad
kartläggning av energiförsörjningsavtal för el, fjärrvärme och
fjärrkyla inletts. Detta inkluderar möten med fastighetsägare
för att utvärdera hur energilösningarna för kontoren stämmer
överens med Rejlers klimatmål. I Sverige har en översyn av
relevanta interna riktlinjer och operativa processer inletts under
2025 för att stödja ett effektivt genomförande av de identifie-
rade åtgärderna i syfte att minska växthusgasutsläppen och för
att identifiera ytterligare möjligheter till utsläppsminskningar.
I Norge har en bedömning av potentialen för utsläppsminsk-
ning för företagets bilpark inletts för att stödja minskningen av
växthusgasutsläppen inom scope 1. Sammantaget ökade de
interna åtgärder som genomfördes under 2025 andelen inköpt
energiförbrukning som omfattas av avtalsinstrument från 5 %
2024 till 58 % 2025. Denna förändring bidrog till en minskning
med 22 % av scope 2-utsläppen (marknadsbaserade) av växt-
husgaser mellan 2024 och 2025.
Dessutom fungerar Rejlers som en katalysator för sina kun-
ders omställning till ett koldioxidsnålt och klimattåligt samhälle.
Genom uppdrag inom energiomställning, industriomvandling
och framtidssäkra samhällen bidrar Rejlers till utvecklingen
av rena energilösningar, förbättrad energieffektivitet, mins-
kade utsläpp och klimattålig infrastruktur. Genom att ta till sig
innovation och ny teknik och kontinuerligt stärka sin tekniska
expertis genom projekterfarenhet, integrerar Rejlers klimatbe-
gränsnings- och klimatanpassningsaspekter i sin projektde-
sign och leverans. Detta hjälper kunderna att nå sina håll-
barhetsmål och bidrar till utvecklingen av motståndskraftiga,
framtidssäkra samhällen.
För att ytterligare systematisera detta tillvägagångssätt lan-
serades det interna analysverktyget Sustainalyzer under 2024,
med fortsatt genomförande under 2025. Verktyget stöder
utvärdering och uppföljning av kundprojektens effekter i fråga
om klimatbegränsning, klimatanpassning och andra relevanta
miljöaspekter. Läs mer om Sustainalyzer i avsnittet E5.
Tabellen nedan beskriver de viktigaste åtgärderna som
planeras som en del av den pågående omställningsplanen. Inga
naturbaserade lösningar har identifierats som viktiga åtgär-
der, men kan läggas till när omställningsplanen är färdigställd.
Prioritering av åtgärder kommer att genomföras 2026 baserat
på bedömd utsläppsminskningspotential och deras bidrag till
Rejlers vetenskapligt baserade mål, i enlighet med ramverket
för omställningsplanen.
Våra klimatrelaterade initiativ är främst av operativ karaktär
och integrerade i befintliga affärsprocesser. Inga väsentliga
investeringar specifikt avsedda för klimatåtgärder gjordes
under rapportåret.
Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer
E1-3
Mekanism för koldioxidminskning Beskrivning
Viktiga åtgärders
omfattning
Tidshorisonter
för slutförande
Övergång till en elfordonspark • Övergång från företagsbilar som drivs med fossila bränslen till elfordon Egen verksamhet
Alla segment
2030
100 % förnybar el • Strukturerad kartläggning av nuvarande elavtal
• Köp certifierad förnybar el
Egen verksamhet
Alla segment
2030
Upphandling av koldioxidsnål fjärrvärme och fjärrkyla • Kartlägg energiförsörjningsavtal på strategiskt viktiga platser
• Samarbeta med leverantörer för att utvärdera nuvarande och framtida tillgänglighet av koldioxidsnåla lösningar för
fjärrvärme och fjärrkyla
Egen verksamhet
Alla segment
2030
Förbättra övervakningen och styrningen av affärsresor • Säkerställ att resepolicyn och segmentsspecifika reseriktlinjer följs Egen verksamhet
Alla segment
2030
Förändra resvanor och transportsätt för affärsresor • Upprätthåll en kontinuerlig dialog med anställda för att förändra resvanor mot transportmedel med lägre utsläpp
• Inför incitament för att uppmuntra övergången till transportmedel med lägre utsläpp
• Övervaka leverantörernas klimatambitioner och deras framsteg när det gäller att anta och implementera vetenskapligt
baserade mål
Egen verksamhet
Alla segment
2030
Dialog med leveranskedjan, samarbete och utvärdering
av datatillgänglighet från leverantörer
• Upprätta strukturerade processer för att säkerställa en robust och konsekvent insamling av leverantörsdata Uppströms värdekedja
Alla segment
2030
Främja mer hållbara pendlingsalternativ • Identifiera och genomföra åtgärder för att minska utsläppen från medarbetarnas pendling, inklusive incitament för
användning av kollektivtrafik och andra koldioxidsnåla transportalternativ
Nedströms värdekedja
Alla segment
2030
58Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Miljöinformation
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
→ Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
MÅTT OCH MÅL
Mål för begränsning av och anpassning
till klimatförändringarna
E1-4
Vi har satt upp klimatrelaterade mål för begränsning av klimat-
förändringar och utsläppsminskning, alla validerade av SBTi.
Målen omfattar både kortsiktiga och långsiktiga mål som
täcker scope 1, scope 2 och scope 3, samt ett kortsiktigt mål
för leverantörsengagemang. Dessutom har Rejlers åtagit sig
att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till
2050. Vi fortsätter att sträva efter att uppnå de validerade kli-
matmålen genom konsekvent genomförande av åtgärder för att
minska växthusgasutsläppen. Se E1-1 och E1-3 för nyckelme-
kanismer som identifierats hittills. Ett mål relaterat till kundpro-
jekt redovisas i E5-3.
Under 2023 gjorde Rejlers flera strategiska förvärv som
påverkade utsläppsinventeringen av växthusgas. För att säker-
ställa representativa värden valdes därför 2023 som basår för
både de kortsiktiga och långsiktiga målen. Inga normaliserings-
metoder eller fleråriga genomsnitt användes vid fastställandet
av basåret.
Våra klimatmål fastställdes med hjälp av relevanta standar-
der och riktlinjer från GHG-protokollet samt SBTi Net-Zero-
standarden. Rejlers har åtagit sig att nå nettonollutsläpp av
växthusgaser i hela värdekedjan till 2050. De långsiktiga målen
är anpassade till SBTi:s sektoröverskridande linje, eftersom
det inte finns några sektorsspecifika linjer tillgängliga för
vår bransch.
Redovisningsprinciper E1-4
Metodik
Klimatmålen omfattar bruttoutsläpp (exklusive upptag eller kredi-
ter) och gäller växthusgaserna metan, dikväveoxid, koldioxid, per-
fluorkolväten, fluorkolväten, svavelhexafluorid och kvävetrifluorid.
Målet för leverantörsengagemang omfattar leverantörer
som står för 77 % av de totala utgifterna för inköpta varor
och tjänster, samt utsläpp från kapitalvaror inom ramen för
inventeringen av växthusgaser. Måltäckningen definieras
utifrån leverantörskostnaderna, som används som ett mått på
utsläppstäckningen eftersom scope 3-kategorierna inköpta
varor och tjänster samt kapitalvaror beräknas med hjälp av
kostnadsbaserade metoder. Mer information om hur måldata
beräknas finns i Redovisningsprinciper E1-6.
Mål på kort sikt Målår Måltäckning Enhet
Anpassning till
1,5 °C-linjen Basår Basårsvärde 2024 2025
Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i
scope 1 och 2 (marknadsbaserade) med 42%
2030 100% tCO
2
e Ja 2023 956,9 –12% –29%
Minska relativa scope 3-utsläpp av växthusgaser
från affärsresor med 52 %
2030 100% tCO
2
e/MSEK
mervärde
Ej tillämpligt 2023 0,8 –7% –6%
Sträva efter att 77% av Rejlers leverantörer
sett till kostnad som omfattar inköpta
varor och tjänster och kapitalvaror ska ha
vetenskapsbaserade mål
2028 77% SEK Ej tillämpligt 2023 10% 9% 15%
Mål på lång sikt Målår Måltäckning Enhet
Anpassning till
1,5 °C–linjen Basår Basårsvärde 2024 2025
Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser
i scope 1 och 2 (marknadsbaserat) med 90%
2050 100% tCO
2
e Ja 2023 956,9 –12% –29%
Minska relativa scope 3-utsläpp av växthusgaser
med 97 %
2050 100% tCO
2
e/MSEK
mervärde
Ej tillämpligt 2023 5,3 –1% 5%
59Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Miljöinformation
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
→ Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Energianvändning och energimix
E1-5
Rejlers energiförbrukning härrör främst från kontorsbaserade
aktiviteter och avser huvudsakligen inköpt el och uppvärmning
samt inköpt kylning. En begränsad andel av energiförbruk-
ningen kommer också från bränsledrivna företagsfordon och
eldrivna företagsfordon som används i verksamheten. År 2025
producerade Rejlers ingen förnybar eller icke-förnybar energi.
På de flesta platser anskaffas och hanteras energiförsörj-
ningen av fastighetsägare eller hyresvärdar, och Rejlers har
därför begränsad direkt kontroll över energimixen. På vissa
platser täcks el- och/eller värmeförbrukningen av avtal om
förnybar energi eller ursprungsgarantier som tillhandahålls av
hyresvärdar eller energileverantörer. När vi genomför planerade
åtgärder för att minska växthusgasutsläppen strävar vi efter
att successivt öka andelen förnybara energikällor i den totala
energiförbrukningen (läs mer i E1-1 och E1-3).
Energianvändning och energimix
2023
Basår 2024 2025
(6) Total användning av fossil energi (MWh) 3001,4 1761,4 1915,3
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 35,4% 20,0% 21,6%
(7) Användning från kärnenergikällor (MWh) 791,6 1309,7 1845,6
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 9,3% 14,9% 20,8%
(8) Bränsleförbrukning för förnybara källor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och
kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh)
0 0 1,7
(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 4679,7 5722,6 5101,6
(10) Förbrukningen av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 0 0 0
(11) Total användning av förnybar energi (MWh) 4679,7 5722,6 5103,3
Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 55,2% 65,1% 57,6%
Total energianvändning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11) 8472,7 8793,6 8864,2
Redovisningsprinciper E1-5
Metodik
Förbrukningen av el, värme och kyla rapporteras utifrån uppgifter från
fastighetsägare, hyresvärdar och fakturor från egna avtal. Om data om
el- och värmeförbrukning inte finns tillgängliga används uppskattningar.
En segmentspecifik uppskattning används, baserad på förbrukningsdata
från andra Rejlers-kontor inom samma segment som rapporterar faktiska
siffror. Denna standardiserade uppskattning beräknas om varje år utifrån
den senaste datainsamlingen.
För verksamheten i Abu Dhabi ingår kylförbrukningen i
elförbrukningen. För Indien är både el- och kylningförbrukningen
uppskattade. Eftersom kontoret i Indien rapporteras som en del av
segmentet Finland, är uppskattningarna av el- och kylförbrukningen
baserade på den metod som beskrivs ovan med hjälp av faktiska siffror
från Finland. Ingen uppskattning görs för uppvärmning, eftersom dessa
verksamheter är belägna i länder där uppvärmning vanligtvis inte behövs.
Alla uppskattningar följer samma metodik som tillämpades under
föregående rapporteringsperiod.
Energiförbrukningen för företagets fordon, inklusive både
bränsledrivna och eldrivna fordon, beräknas utifrån aktivitetsdata som
hämtas från interna loggsystem och externa leverantörsportaler och
omvandlas till energivärden. För Sverige och Norge antas företagsfordon
följa samma energimix som respektive rapporterad anläggning. För
Finland rapporteras företagsfordon på landsnivå och därför används den
finska nationella energimixen för beräkningar av elfordon.
Informationen om elmixen baseras främst på nationella energimixar,
eftersom detaljerade uppgifter per organisationsenhet inte finns
tillgängliga för hela organisationen. Om leverantörsspecifika uppgifter
om elmixen finns tillgängliga används dessa. För vissa anläggningar i det
svenska segmentet redovisas en fossilfri elmix utan närmare specificering
av de underliggande energikällorna. I dessa fall tillämpas en antagen
fördelning på 100 % kärnkraftsel, baserat på den fossilfria energimixen
för 2025 som anges av en av Rejlers största elleverantörer i Sverige.
Informationen om uppvärmningsmixen baseras på data om
energimixen från lokala fjärrvärmenät, som erhållits via Energiföretagen
(2024) för kontor i Sverige. Data anges som andelar av förnybar energi,
fossil energi, återvunnen energi och andra källor. Från och med 2025
tillämpas ett konservativt antagande där den andra kategorin behandlas
som 100 % fossil energi, i avsaknad av mer detaljerad information.
För Norge tillämpas en nationell genomsnittlig uppvärmningsmix
när leverantörsspecifika uppgifter om uppvärmningsmixen inte
finns tillgängliga. För Finland tillämpades en nationell genomsnittlig
uppvärmningsmix för 2023 och 2024 i avsaknad av leverantörsspecifika
uppgifter om uppvärmningsmixen. Från och med 2025 tillämpas
energimixer från lokala fjärrvärmenät som publiceras av Finnish Energy
(2024) eller tillhandahålls direkt av energileverantören. Om leverantören
är okänd används uppgifter om energimix på kommunnivå från Finnish
Energy (2024). Ingen uppvärmningsförbrukning rapporteras för
kontor i Abu Dhabi och Indien; följaktligen finns ingen information om
uppvärmningsmix för dessa platser.
Information om kylningsmixen följer elmixen när kylningsförbrukningen
rapporteras som el. När kylning redovisas separat från inköpt el fastställs
energimixen utifrån landsspecifika antaganden och tillgängliga leverantörs-
data. Fjärrkyla i Sverige och Norge anses vara 100 % förnybar. I Finland
består fjärrkyla av en blandning av förnybar energi och kärnkraft, enligt
uppgifter från leverantörerna. I Indien tillämpas den nationella elmixen.
Fossila källor: Energiförbrukning klassificerad som fossila källor avser
främst el, fjärrvärme och energianvändning i fordon där fossila bränslen
utgör en del av den tillämpliga nationella eller lokala energimixen. Detta
inkluderar el som används för laddning av elfordon samt energiförbruk-
ning på kontorslokaler som försörjs via elnät eller fjärrvärmesystem med
fossila komponenter i energimixen.
Kärnenergikällor: Energiförbrukning som klassificeras som kärnkraftsba-
serad avser el och fjärrvärme i kontorslokaler samt el som används för
laddning av elfordon, där kärnkraft ingår i den relevanta nationella eller
lokala energimixen.
Förnybara källor: Energiförbrukning som klassificeras som förnybara
källor avser el och fjärrvärme i kontorslokaler samt el som används för
laddning av elfordon, där förnybara energikällor ingår i den nationella
eller lokala energimixen.
Rapportering av fel under tidigare perioder
Eventuella omräkningar av historiska energirelaterade data
och förbättringar av datakvaliteten, inklusive uppdateringar
av utsläppsfaktorer för fjärrvärme och korrigeringar av el- och
värmeförbrukningen, redovisas i avsnitt E1-6.
60Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Miljöinformation
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
→ Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Brutto växthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
E1-6
Växthusgasutsläpp uppdelade på scope 1 och 2
samt väsentliga scope 3-utsläpp (E1-4 och E1-6)
Sedan 2023 rapporterar Rejlers utsläpp av växthusgaser från
scope 1, scope 2 och väsentlig scope 3 i enlighet med växt-
husgasprotokollet och företagets validerade vetenskapligt
baserade mål. En tabell över bruttoutsläpp av växthusgaser,
uttryckt i ton koldioxidekvivalenter (tCO
2
e) enligt nedan. Rejlers
huvudsakliga källor till växthusgasutsläpp är kopplade till
inköpta varor och tjänster, affärsresor och anställdas pendling,
som tillsammans utgör de mest betydande utsläppskatego-
rierna inom scope 3.
Rejlers totala utsläpp av växthusgaser har ökat med 15 %
(marknadsbaserat) sedan 2023, främst på grund av en ökning
av utsläppen inom scope 3. Under samma period minskade
utsläppen enligt scope 1 och 2 med 29 % (marknadsbaserat).
Utvecklingen per scope beskrivs närmare nedan.
Retroaktivt Milstolpar och målår
Basår
2023 2024 2025
% 2025/
2024 2030 2050
Årligt mål i
%/basår
Scope 1
Utsläpp av
växthusgaser
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO
2
e) 287,2 262,4 231,8 –11,6% 166,6 28,7 –6,0%
Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade
utsläppshandelssystem (%)
0 0 0 - - - -
Scope 2
Utsläpp av
växthusgaser
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO
2
e) 460,7 4 1 7,1 495,8 18,9% 267,2 46,1 –6,0%
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2
(tCO
2
e)
669,7 578,0 451,3 –21,9% 388,4 67, 0 –6,0%
Betyande
växthus-
gasutsläpp
inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp av växthusgaser (scope 3)
(tCO
2
e)
16266,7 17372,2 19059,5 9,7% - 928,0
1)
–3,5 %
1)
1. Inköpta varor och tjänster 10851,0 11856,5 13545,9 14,2% - - -
2. Kapitalvaror 448,6 703,6 555,2 –21,1% - - -
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
(ingår inte i scope 1 eller scope 2)
183,5 215,4 225,9 4,9% - - -
5. Avfall genererat i verksamheten 0,8 1,1 0,5 –57,0% - - -
6. Affärsresor 2576,3 2585,2 2703,9 4,6% 2 351,7
1)
- –1,2 %
1)
7. Anställdas pendling 2206,5 2010,3 2028,1 0,9% - - -
Totala
utsläpp av
växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserat) (tCO
2
e) 17014,6 18051,7 19787,1 9,6% - - -
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserat) (tCO
2
e) 17223,5 18212,7 19742,6 8,4% - 1 023,7
1)
–3,5 %
1)
Scope 1: Minskningen av utsläpp inom scope 1 beror på en kombi-
nation av förbättrad datakvalitet och minskad körsträcka för die-
selfordon i Sverige. Dessutom bidrog färre påfyllningar av köld-
medium jämfört med föregående år ytterligare till minskningen.
Scope 2: Minskningen av utsläpp inom scope 2 återspeglar för-
bättrad datakvalitet och en ökad andel förnybar energi som köps
in till våra kontor. Den rapporterade andelen av inköpt energiför-
brukning som omfattas av avtalsinstrument har ökat från 5 %
2024 till 58 % 2025. Från och med rapporteringsåret 2025 har
inköpt kylning som inte specificeras i avtalet omklassificerats och
redovisas som elförbrukning. Denna metodförändring har minskat
kylningsrelaterade utsläpp jämfört med tidigare rapportering.
Scope 3: Ökningen av scope 3-utsläppen beror främst på
högre utgifter för inköpta varor och tjänster. Dessutom ledde
förbättrad datakvalitet i rapporteringen av affärsresor till högre
rapporterade utsläpp jämfört med föregående år.
Bruttoutsläpp av växthusgaser i
scope 1 och 2 uppdelade efter källtyp
En tabell över bruttoutsläpp av växthusgaser per källtyp för
scope 1 och scope 2 presenteras nedan. Inom scope 1 utgör
mobil förbränning, främst från företagsfordon, den största
utsläppskällan. Inom scope 2 utgör uppvärmning och el de
största bidragande faktorerna.
Källtyper
Basår
2023 2024 2025
% 2025/
2024
Direkta
utsläpp
scope 1
Stationär förbränning
(tCO
2
e)
0 0 0 0%
Mobil förbränning
1)
(tCO
2
e)
255,6 250,1 220,0 –12,0%
Flyktiga utsläpp (tCO
2
e) 31,6 12,3 11,8 –3,5%
Scope 2
Indirekta
utsläpp från
inköpt el,
uppvärm-
ning och
kylning
Inköpt el
2)
(marknads-
baserad) (tCO
2
e)
369,1 266,5 307,5 15,4%
Inköpt el
2)
(platsbaserad)
(tCO
2
e)
179,7 172,9 293,5 69,7%
Inköpt uppvärmning
(marknadsbaserad)
(tCO
2
e)
293,8 287,9 137,0 –52,4%
Inköpt uppvärmning
(platsbaserad) (tCO
2
e)
274,3 220,5 188,3 –14,6%
Inköpt kylning (tCO
2
e) 6,7 23,7 6,8 –71,2%
1) Siffran för mobil förbränning exkluderar elfordon.
2) Siffran för inköpt el inkluderar elfordon.
Utsläppsintensitet för växthusgaser
Utsläpp av växthusgaser per nettointäkt
En tabell över bruttoutsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3)
per nettointäkt finns nedan. Den använda siffran för nettoom-
sättning är 4 741 MSEK, vilket överensstämmer med den omsätt-
ning som redovisas i not 5 och 6 i Rejlers finansiella rapportering.
2023 2024 2025
Utsläpp av
växthus-
gaser per
nettointäkt
Totala utsläpp av växthusgaser
(platsbaserat) per nettointäkt
(tCO
2
e/MSEK)
4,2 4,1 4,2
Totala utsläpp av växthusgaser
(marknadsbaserat) per
nettointäkt (tCO
2
e/MSEK)
4,2 4,1 4,2
1) Det absoluta målvärdet för 2030 är en uppskattning baserad på tillväxtprognosen i mervärde fram till 2030 och målintensiteten. Det absoluta målvärdet för 2050 uppskattas baserat på samma tillväxtprognos
fram till 2030, förutsatt att mervärdesnivån förblir stabil fram till 2050. Eftersom vi inte har en fullständig affärsstrategi med en prognos som sträcker sig till 2050, bör den absoluta reduktionsnivån på lång sikt
betraktas som ett väsentligt antagande.
61Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Miljöinformation
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
→ Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Redovisningsprinciper
Växthusgasutsläpp per nettointäkt beräknas baserat på totala
scope 1- och scope 2-utsläpp (plats- respektive marknadsbaserat)
och total omfattning för scope 3-utsläpp, delat med våra
nettointäkter i MSEK.
Utsläpp av växthusgaser per mervärde
Nedan visas en tabell över bruttoutsläpp av växthusgaser från
affärsresor per mervärde samt totala utsläpp av växthusgaser
enligt scope 3 per mervärde. Det använda mervärdet uppgår till
3 453 MSEK (2024: 3 326 MSEK).
Retroaktivt
Milstolpar och
målår
2023 2024 2025 2030 2050
Utsläpp av
växthus-
gaser per
mervärde
Scope 3.6
Affärsresor
utsläpp av
växthusgaser
per mervärde
(tCO
2
e/MSEK)
0,8 0,8 0,8 0,4 -
Totala utsläpp
av växthusgaser
i scope 3 per
mervärde
(tCO
2
e/MSEK)
5,3 5,2 5,5 - 0,2
Redovisningsprinciper
Utsläpp av växthusgaser per mervärde beräknas som kategori
3.6-utsläpp från affärsresor dividerat med mervärdet i MSEK
och totala scope 3-utsläpp dividerat med mervärde i MSEK.
Mervärdet beräknas med hjälp av GEVA-metoden (EBITDA plus
personalkostnader).
Biogena utsläpp
Utsläpp från förbränning av biogena bränslen ingår inte i de
rapporterade utsläppen av växthusgaser i scope 1, 2 och 3
ovan och redovisas separat. Under 2023–2025 har Rejlers
använt begränsade mängder biogena bränslen i scope 1, främst
som en del av diesel och bensin med genomsnittlig biobränsle-
blandning. I scope 2 och scope 3 skiljer de tillämpade utsläpps-
faktorerna inte mellan andelen biomassa eller biogen koldioxid.
År 2025 hade vi 3,1 tCO
2
e (2024: 1,5 tCO
2
e) biogena utsläpp i
scope 1.
Täckning av avtalsinstrument
År 2025 täcks 58,2 % (2024: 5,1 %) av den inköpta energiför-
brukningen av avtalsinstrument såsom ursprungsgarantier eller
leverantörsavtal med förnybar energi.
Mål för leverantörsengagemang
En tabell med resultat från det validerade vetenskapligt base-
rade målet för leverantörsengagemang presenteras nedan.
Uppgifterna omfattar Rejlers konsoliderade leverantörskost-
nader för inköpta varor och tjänster samt kapitalvaror. År 2025
var andelen leverantörer med SBTi-validerade klimatmål 15 %
(2024: 9 %).
Retroaktivt
Milstolpar
och målår
2023 2024 2025 2028 2050
Leverantörs-
engagemang
Andel leve-
rantörer med
SBTi-validerade
klimatmål (%)
10% 9% 15% 77% -
Redovisningsprinciper
Andelen leverantörer med SBTi-validerade klimatmål beräknas
med de konsoliderade leverantörskostnaderna på koncernnivå,
vilket omfattar alla segment och juridiska enheter med tillgängliga
leverantörsdata. Undantagna dotterbolag är Eurocon Group, Solvi-
na AB och Risk Pilot från Sverige samt Spring Advisor från Finland.
Leverantörer rangordnas efter kostnader och inkluderas i bedöm-
ningen tills 77 % av de sammanlagda kvalificerade utgifterna har
uppnåtts. För dessa leverantörer verifieras statusen för validerade
vetenskapligt baserade mål mot SBTi:s måltavla. För rapporterings-
året 2025 var den minsta årliga leverantörskostnad som krävdes
för att ingå i det bedömda omfattningen 781 MSEK. Om en leveran-
tör ingår i en större koncern och denna har identifierats, genomförs
bedömningen på koncernnivå. I sådana fall används koncernens
SBTi-valideringsstatus för att avgöra om företaget är tillämpligt.
Endast mål som formellt validerats och godkänts av SBTi anses
vara tillämpliga.
Rapportering av fel och metodologiska förbättringar
i tidigare perioder
Utsläppen av växthusgaser för basåret (2023) och
jämförelseåret (2024) har omräknats för att återspegla
identifierade rapporteringskorrigeringar och metodför-
bättringar. Justeringarna omfattar:
• Uppdaterade utsläppsfaktorer för fjärrvärme för vissa
platser i Sverige (2023–2024).
• Uppdaterade utgiftsbaserade utsläppsfaktorer för
sjötransporter i samband med affärsresor (2024).
• Korrigeringar till scope-1 koldioxidutsläpp från företagets
egna lastbilar i Sverige på grund av tidigare utelämnade
fordon och felaktiga aktivitetsdata (2023–2024).
• Reviderade uppgifter om uppvärmnings- och elförbrukning
för utvalda platser i Sverige (2023–2024).
• Reviderade uppgifter om affärsresor för Norge (2024).
• Reviderad värmeförbrukning för en anläggning i Finland
(2024).
• Uppdaterade kostnadsdata för kategori 3.1 Inköpta varor och
tjänster för Norge och koncernen (2024).
• Reviderad köldmedieanvändning för ett kontor i Finland och
ett kontor i Sverige (2024).
• Avlägsnande av tidigare uppskattad kylförbrukning för
Abu Dhabi (2024), eftersom den ingick i den rapporterade
elförbrukningen.
• Justerade resekilometer för affärsresor i Finland (2024).
Alla ändringar har tillämpats konsekvent under de berörda
rapporteringsperioderna för att säkerställa jämförbarhet. De
uppdaterade datakällorna, metoderna och kontrollerna kommer
att fortsätta att tillämpas under rapporteringsåret 2025
och framåt.
62Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Miljöinformation
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
→ Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Redovisningsprinciper E1-6
Utsläpp av växthusgaser uppdelade efter scope 1 och 2
och väsentlig scope 3
Vår växthusgasinventering följer kraven och riktlinjerna i GHG-protokol-
let, inklusive GHG Protocol Corporate Standard (reviderad utgåva), GHG
Protocol Scope 2 Guidance och GHG Protocol Corporate Value Chain
(Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Alla rapporterade utsläpp
är brutto och omfattar växthusgaserna metan, dikväveoxid, koldioxid,
perfluorkolväten, fluorkolväten, svavelhexafluorid och kvävetrifluorid.
Rejlers tillämpar den operativa kontrollmetoden, och rapportavgräns-
ningen överensstämmer med koncernens finansiella konsolideringsme-
tod, inklusive alla dotterbolag.
Scope 1: Direkta utsläpp av växthusgaser
Våra rapporterade utsläpp i scope 1 inkluderar utsläpp av växthusgaser
som härrör från Rejlers fossildrivna företagsfordon (mobil förbränning)
och påfyllning av köldmedier på våra kontor (flyktiga utsläpp). Data
samlas in genom fastighetsförvaltare och för företagsfordon genom
interna loggsystem och externa leverantörsportaler. Utsläppsfaktorer
från DEFRA (2025) och Trafikverket (2022; 2024) tillämpas.
Scope 2: Indirekta utsläpp av växthusgaser
från inköpt el, uppvärmning och kylning
Rejlers utsläpp av växthusgaser i scope 2 omfattar indirekta utsläpp i
samband med inköpt el, uppvärmning och kylning av våra anläggningar,
inklusive el som används för laddning av elfordon. Se redovisningsprinci-
perna E1-5 för vägledning om insamling av energidata.
För beräkningen av både platsbaserade och marknadsbaserade scope
2-utsläpp från elanvändning tillämpar Rejlers nationella utsläppsfakto-
rer från Association of Issuing Bodies (AIB) (2025) för elanvändning i
Sverige, Finland och Norge. För kontor i Abu Dhabi och Indien använder
Rejlers nationella utsläppsfaktorer för el publicerade av IEA (2025).
För beräkningen av uppvärmningsutsläpp inom scope 2 använder
Rejlers främst utsläppsfaktorer från Energiföretagen (2025), baserade
på lokala fjärrvärmenät för kontor i Sverige. För Norge tillämpas ett natio-
nellt genomsnitt för fjärrvärme när leverantörsspecifika utsläppsfaktorer
inte finns tillgängliga. För Finland tillämpades ett nationellt genomsnitt
för fjärrvärme för 2023 och 2024 i avsaknad av leverantörsspecifika
data. Från och med 2025 tillämpas leverantörsspecifika utsläppsfaktorer
som publiceras av Finnish Energy (2024) eller tillhandahålls direkt av en-
ergileverantören. Om leverantören är okänd används utsläppsfaktorer på
kommunal nivå från Finnish Energy (2024). Ingen uppvärmningsförbruk-
ning rapporteras för kontor i Abu Dhabi och Indien; följaktligen är inga
utsläppsfaktorer för uppvärmning i scope 2 tillämpliga för dessa platser.
För beräkningen av kylningsutsläpp inom scope 2 tillämpas en global
genomsnittlig utsläppsfaktor från DEFRA (2024) för verksamheter i
Indien och Norge. En utsläppsfaktor på noll tillämpas för Sverige och
Finland, eftersom kylningen i dessa verksamheter tillhandahålls genom
fjärrkyla från förnybara eller kärnkraftsbaserade källor. Om källan till
kylningen inte anges, antas kylningsförbrukningen komma från el och
motsvarande utsläppsfaktorer för el tillämpas.
För anläggningar som använder förnybar el och uppvärmning justeras
marknadsbaserade scope 2-utsläpp i enlighet med detta. En utsläpps-
faktor på noll tillämpas för förnybar el- och värmeförbrukning, om inte
annat anges av energileverantören.
Scope 3: Indirekta utsläpp av växthusgaser
Rejlers scope 3-inventering omfattar indirekta utsläpp av växthusgaser
som tillskrivs våra inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, bränsle- och
energirelaterade aktiviteter, avfall som genereras i verksamheten,
affärsresor och pendling för anställda. Kategorierna 3.4, 3.8, 3.9, 3.10,
3.11, 3.12, 3.13, 3.14 och 3.15 har utvärderats, men bedömts som icke
väsentliga för Rejlers verksamhet med tanke på företagets affärsmodell
och dess karaktär som tjänsteleverantör.
Kategori 3.1 Inköpta varor och tjänster
Utsläpp av växthusgaser som härrör från Rejlers inköp av varor och
tjänster. På grund av aktuell tillgänglighet till data är metoden kostnads-
baserad och använder en kartläggning till Exiobase (2019) med aggrege-
rade sektorer och deras respektive utsläppsfaktorer.
Kategori 3.2 Kapitalvaror
Utsläpp av växthusgaser förknippade med Rejlers tillgångar i fastig-
heter, anläggningar och utrustning samt immateriella tillgångar främst
relaterade till investeringar i IT-utveckling. På grund av aktuell tillgänglig-
het till data är metoden kostnadsbaserad och använder en kartläggning
till Exiobase (2019) med aggregerade sektorer och deras respektive
utsläppsfaktorer.
Kategori 3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
Utsläpp av växthusgaser i samband med bränsle- och energirelaterade
aktiviteter som inte redovisas i scope 1 och 2. Beräkningarna bygger på
förbrukning i scope 1 och 2 med genomsnittliga utsläppsfaktorer främst
från DEFRA (2025), AIB (2025), IEA (2025), Energiföretagen (2025) och
Trafikverket (2022; 2024).
Kategori 3.5 Avfall som genereras i verksamheten
Utsläpp av växthusgaser som härrör från bortskaffande och behandling
av avfall inom Rejlers verksamhet. På grund av datatillgänglighet extra-
poleras data för närvarande med hjälp av två typer av avfallsdata och an-
tal medarbetare i alla segment. Avfallsdata består av avfallsmängder för
koncernens huvudkontor och återvunna IT-avfallsmängder för segmentet
Sverige. Utsläppsfaktorer för DEFRA (2025) används för beräkningarna.
Kategori 3.6 Affärsresor
Utsläpp av växthusgaser i samband med Rejlers affärsresor över hela
koncernen. Beräkningarna använder en blandad metod med leverantörs-
specifika eller avståndsbaserade data där så är möjligt, och utgiftsba-
serade metoder vid behov. Data samlas in från resebyråer, upphandlade
reseleverantörer och system för utgiftsrapportering. Milersättningsrap-
portering används för privata bilresor, om tillämpligt. För utgiftsuppgifter
där informationen om resesätt är begränsad i nuvarande system, utgår vi
från en representativ blandning av resesätt baserat på tillgängliga data.
De flesta utsläppsfaktorerna kommer från DEFRA (2025), AIB (2025)
och Trafikverket (2024) och kompletteras med genomsnittsvärden för
utgiftsbaserade beräkningar.
För alla dataöverlappningar gäller försiktighetsprincipen och det högsta
beloppet väljs och kontrolleras för att undvika dubbelräkning.
Kategori 3.7 Pendling för anställda
Utsläpp av växthusgaser relaterade till våra anställdas pendling till och
från våra kontor. Uppgifterna kommer från en pendlarundersökning
som genomfördes under 2023 med en svarsfrekvens på 50 % från de
anställda i Sverige, Norge, Finland och Abu Dhabi. Uppgifterna beräknas
utifrån antalet anställda under rapporteringsåret och sammanställs per
transportsätt i passagerarkilometer. Utsläppen beräknas med hjälp av
genomsnittliga avståndsbaserade utsläppsfaktorer från flera källor,
inklusive DEFRA (2025) och NTM.
Datakvalitet för scope 3
För kategorierna 3.1 och 3.2 bygger beräkningarna på kostnadsbaserad
data. Kategori 3.3 bygger på primära uppgifter om energiförbrukning som
rapporterats enligt scope 1 och 2. Kategori 3.5 bygger på sekundära ge-
nomsnittliga avfallsdata, som extrapoleras för att uppskatta utsläppen för
hela organisationen. Kategori 3.6 tillämpar en blandad metod som kom-
binerar primära avståndsbaserade data och leverantörsspecifika data,
där sådana finns tillgängliga, med sekundära utgiftsbaserade data som
härrör från interna system. Slutligen bygger kategori 3.7 på sekundära
indata från 2023 års medarbetarundersökning om pendling, aggregerad
med antal anställda som en uppskattning av total pendlingsaktivitet.
Vårt mål framöver är att ständigt förbättra kvaliteten på våra data och
noggrannheten i vår metodik. Vi strävar efter att gradvis övergå från ut-
giftsbaserade metoder till mer leverantörsspecifika och aktivitetsbasera-
de metoder, där vi prioriterar de kategorier som bidrar mest till de totala
utsläppen i scope 3 i takt med att metodiken förfinas över tid.
Eftersom redovisning av växthusgaser i sig är en iterativ process strävar
Rejlers efter kontinuerlig förbättring, konsekventa metoder och transparens.
Trenderna för datakvaliteten i scope 3 presenteras i tabellen nedan och
visar en ökad andel primärdata i beräkningarna av växthusgasutsläpp.
Trender för datakvalitet (%), scope 3
Rapporteringsår
Andel av växthusgasut-
släpp i scope 3 beräknat
med hjälp av primärdata
Andel av växthusgasut-
släpp i scope 3 beräknat
med hjälp av sekundärdata
2025 12,8% 87,2%
2024 10,4% 89,6%
Operativa förändringar under rapportperioden
Under 2025 inkluderades Spring Advisor och Risk Pilot i rapportom-
fattningen efter förvärv under året. Dessutom skedde förändringar i
kontorens avtryck, då vissa kontor stängdes och nya kontor öppnades i
Sverige, Finland och Norge. Dessa förändringar har återspeglats i grän-
serna för inventeringen av växthusgaser för rapporteringsåret.
63Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Miljöinformation
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
→ Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växt-
husgaser som finansieras genom koldioxidkrediter
E1-7
Rejlers klimatmål är inriktade på att uppnå verkliga och mät-
bara minskningar av växthusgasutsläppen. Under rapportperi-
oden har Rejlers inte genomfört några åtgärder för att minska
utsläppen av växthusgaser eller finansierat projekt för att
minska utsläppen av växthusgaser genom koldioxidkrediter för
att uppnå sina mål.
Som en del av vår långsiktiga övergång till nettonollutsläpp
senast 2050 kan Rejlers överväga att använda sig av avskilj-
ning av växthusgaser för att hantera restutsläpp som inte kan
elimineras genom direkta åtgärder för att minska koldioxidut-
släppen. Det kan göras genom tekniska lösningar, till exempel
koldioxidavskiljning och lagring (CCS), samt naturbaserade
lösningar som syftar till att förbättra koldioxidbindningen och
främja den biologiska mångfalden.
I den slutgiltiga klimatomställningsplanen kommer vi att defi-
niera hur potentiella utsläppsminskningar av växthusgaser kan
tillämpas i framtiden i enlighet med bästa praxis och relevanta
ramverk. Med tanke på den långsiktiga tidshorisonten ligger
fokus fortfarande på att uppnå kortsiktiga utsläppsminsknings-
mål genom direkta åtgärder för utsläppsminskning.
All användning av upptag eller neutralisering av kvarvarande
utsläpp ska endast tillämpas efter att växthusgasminskning
prioriterats och i enlighet med SBTi-kriterierna.
Intern koldioxidprissättning
E1-8
Även om det för närvarande inte finns något internt prissätt-
ningssystem för koldioxid, undersöker vi aktivt sådan potential
som ett framtida verktyg för att förbättra beslutsfattandet och
stimulera anpassningen till klimatpolitik och våra klimatmål.
Inget koncernövergripande beslut har ännu fattats om tidspla-
nen eller omfattningen för ett sådant genomförande.
64Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Miljöinformation
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
→ Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Resursanvändning och cirkulär ekonomi blir alltmer centralt för
vår verksamhet och fortsätter att vara ett viktigt fokus inom
våra strategiska områden. Det här området innebär både nega-
tiva och positiva effekter samt risker och möjligheter för Rejlers.
Vårt huvudfokus är att ha positiv inverkan i våra kundprojekt
och möjliggöra cirkulär utveckling och effektiv resursanvänd-
ning i relevanta uppdrag, vilket i slutändan genererar positiva
effekter nedströms i vår värdekedja. Vi strävar efter att minska
negativ påverkan och minimera risker relaterade till material
och resurser under hela uppdraget. Integrering av principerna
för cirkulär ekonomi är en pågående process där vi strävar efter
att stärka hållbarheten i hela vår affärsmodell. Se IRO-1 för mer
information om vår process för väsentlighetsbedömning.
Resiliens i vår strategi och affärsmodell
Under rapportåret genomförde Rejlers en resiliensanalys av
vår affärsmodell och strategi. Som en del av denna analys
bedömde vi dess motståndskraft i relation till resurshan-
tering och cirkulära flöden, samt vår förmåga att hantera
risker förknippade med materialbrist och ökande krav på
resurseffektivitet.
Analysen visar att Rejlers har stark motståndskraft, med
stöd av gedigen ingenjörskompetens och interna verktyg
för resursoptimering, vilket gör det möjligt för oss att möta
dagens marknadskrav. På medellång och lång sikt är en hållbar
E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Inom Rejlers fokusområden industriomvandling och framtidssäkring av samhällen är
resursanvändning och cirkularitet avgörande för att driva övergången till en resurs effektiv,
cirkulär industri. Dessa principer främjar omställningen till mer hållbara metoder och spelar
en viktig roll för att forma framtiden för både industri och samhällen.
Plats i
värdekedjan Tidshorisont
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Beroende av resurser under produktion och implementering – Rejlers strävar efter att främja hållbarhet
och resurseffektivitet, men verksamheten som är kopplad till våra tjänster är fortfarande beroende av
resursförbrukning, inklusive icke-förnybara resurser.
Faktisk
negativ
inverkan
Åtaganden för den cirkulära ekonomin – Rejlers kan ha en positiv inverkan på resursflöden och
resursanvändning i våra kundprojekt, vilket bidrar till en mer hållbar och effektiv resursanvändning.
Genom att omfamna cirkulära designprinciper, tillhandahålla expertrådgivning och utnyttja digital teknik
hjälper vi våra kunder att utvecklas mot cirkulär resurshantering och minskad miljöpåverkan.
Potentiell
positiv
inverkan
Kundstöd – Ett ökat fokus på och engagemang för att anskaffa hållbara material och bidra till en cirkulär
ekonomi kan ge Rejlers möjlighet att tillhandahålla kompetens och stöd till kunder inom olika branscher,
särskilt inom byggnader, industri och infrastruktur.
Möjligheter
Otillräcklig kunskap om branschutveckling – Att byta och utveckla nya material, metoder och rutter kan
utgöra en risk för Rejlers om det inte finns tillräcklig kunskap om utvecklingen.
Risk
motståndskraft beroende av att kunskapsluckor om hållbara
material och cirkulära flöden kan överbryggas. Vi hanterar
detta genom att integrera cirkulära principer i våra rådgivnings-
tjänster och utnyttja hållbarhetsanalyser i stora projekt, vilket
gör att vi kan stödja kunderna i deras övergång till resurseffek-
tivitet och avfallsminskning. För mer information om metodiken,
se ESRS 2 SBM-3.
65Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Miljöinformation
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
→ Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5-1
Vår miljöpolicy har ett starkt fokus på resursanvändning och
cirkulär ekonomi nedströms i vår värdekedja, det vill säga
i våra kundprojekt, där vår påverkan är som störst. Policyn
betonar metoder som materialval med hänsyn till avfallshierar-
kin, avfallsminskning och ansvarsfull anskaffning av nya och
förnybara material. Genom att integrera principer för cirku-
lär ekonomi säkerställer vi att våra projekt fokuserar på att
minimera avfall, optimera resurseffektivitet och stödja hållbara
materialcykler samtidigt som vi minskar beroendet av fossila
och nya resurser och råvaror. Detta leder i slutänden till mins-
kad klimatpåverkan nedströms. Mer information om interna
policyprocesser finns i ESRS 2 GOV-1/2.
Åtgärder och resurser för resursanvändning
och cirkulär ekonomi
E5-2
Hänsyn till cirkulära principer och effektiv resursanvändning
integreras ofta redan från början i våra kundprojekt. Dessutom
gör vårt interna projektanalysverktyg Sustainalyzer det möjligt
för oss att identifiera lösningar och åtgärder som ökar hållbar-
hetsaspekterna i våra kundprojekt, inklusive resursanvändning
och cirkularitet.
Sustainalyzer är ett internt digitalt verktyg som bygger på
åtta hållbarhetsområden: energianvändning, klimatpåverkan,
material och processer, hälsa och säkerhet, biologisk mång-
fald, klimatanpassning, mänskliga rättigheter och leveran-
törsutvärdering. Verktyget guidar användarna genom en serie
frågor som avgör väsentligheten för varje område och identifie-
rar nivån på den potentiella påverkan. Baserat på det specifika
uppdraget genomförs en analys och konkreta åtgärder föreslås
för att förbättra uppdragets hållbarhetsprestanda. Resultaten
presenteras i en rapport som kan delas med kunden och
användas som underlag för vidare diskussioner. Syftet med
verktyget är att förenkla identifiering av viktiga områden inom
uppdragen och underlätta konkreta åtgärder.
Under 2025 har ytterligare åtgärder vidtagits för att använda
vår hållbarhetsanalys för att identifiera väsentliga områden
och åtgärder för att minimera negativa effekter, öka posi-
tiva effekter, minska risker och identifiera möjligheter i våra
kunduppdrag. I projekt där verktyget har använts, har analysen
identifierat konkreta åtgärder inom områden som återvinning
och återanvändning av material, förlängning av livslängd, und-
vikande av farliga ämnen och användning av miljövarudeklara-
tioner (EPD) som underlag för beslutsfattande. Dessa insikter
har lett oss till att föreslå åtgärder i kundprojekt, till exempel
vägledning om hur man kan öka återanvändningen av mate-
rial, genomföra undersökningar för att planera för användning
av solpaneler och rekommendera specifika produkter med
bättre klimatprestanda.
MÅTT OCH MÅL
Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5-3
Analysverktyget har genererat värdefulla insikter om hur
hållbarhetsaspekter som resursanvändning och cirkularitet
kan stärkas i kundprojekt. Eftersom detta är centralt för vår
affärsstrategi och utgör ett viktigt hållbarhetsämne för oss,
kommer vi att använda verktyget för att följa upp våra framsteg
inom området. Målet är därför att verktyget senast 2030 ska
integreras i alla projekt med en budget på över 1 MSEK. Detta
mål är frivilligt och krävs inte enligt någon lagstiftning.
År 2025 (basår) genomfördes 2%-analyser.
Genom att använda detta verktyg kommer datainsamling relate-
rad till cirkularitet att stödjas i våra projekt. Detta kan användas vid
fastställandet av mål inom området. Mätningarna av effekten av
våra insatser på detta område är dock i hög grad beroende av
data från våra kunder, vilket ligger utanför vår direkta kontroll.
Resursinflöden
E5-4
Som konsultföretag är resursinflödena som hör samman med
vår verksamhet främst kopplade till våra kundprojekt, vilket
gör att rapportering av inflöden är beroende av våra kunders
aktiviteter. På grund av nuvarande begränsningar och brist på
primärdata kan vi inte rapportera om detta i sin helhet i vår rap-
port för 2025, men vi har åtagit oss att ytterligare undersöka
och utveckla detta område.
Redovisningsprinciper
Den redovisade siffran omfattar det totala antalet Sustainalyzer-
analyser som genomförts i projekt med en budget över 1 MSEK
under året. Andelen beräknas i förhållande till det totala antalet
nya kundprojekt 2025 med budgetar över 1 MSEK. Dotterbolag
inom alla segment är undantagna från denna beräkning, inklusive
Risk Pilot, Solvina AB, Eurocon Group, Karl Knudsen AS, Rejlers
Elsikkerhet AS och Spring Advisor.
66Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Miljöinformation
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
→ Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
INFORMATION OM
SAMHÄLLSANSVAR
Vår styrka ligger i våra medarbetare, som driver lärande,
utveckling och långsiktigt värde. Vi arbetar för att skapa
förutsättningar, inom vår organisation och genom hela vår
värdekedja, där säkerhet, rättvisa och kontinuerlig utveckling
möjliggör hållbara resultat och gemensamma möjligheter för
alla som bidrar till vår verksamhet.
67Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om samhällsansvar
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
→ Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Plats i
värdekedjan Tidshorisont
S1 Den egna arbetskraften
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Arbetsvillkor
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen – Rejlers anställda kan utsättas för hälso- och säkerhetsrisker,
inklusive fysiska risker, vid besök och arbete på plats vid projektanläggningar, till exempel aktiva
byggzoner, projekt för förnybar energi och utveckling av infrastruktur.
Faktisk negativ
inverkan
Hälso- och säkerhetsrisker på kontoret – Hälso- och säkerhetsrisker på kontoret och under
hybridarbete kan omfatta icke-ergonomisk arbetsmiljö, stress eller bristande balans mellan arbete
och privatliv.
Faktisk negativ
inverkan
Sysselsättningsmöjligheter – Rejlers har en positiv inverkan genom att skapa
sysselsättningsmöjligheter via organisk tillväxt och genom att öppna lokala kontor.
Verklig positiv
inverkan
Skapa goda arbetsvillkor – Rejlers har en positiv inverkan genom att skapa goda arbetsvillkor
och bidra till god fysisk och psykisk hälsa, bland annat genom en flexibel arbetsplats och
olika personalförmåner.
Verklig positiv
inverkan
Otillräcklig hantering av arbetsvillkoren – Potentiell otillräcklig hantering av arbetsvillkoren kan
utgöra en risk för att behålla anställda samt försämra varumärkesprofileringen som arbetsgivare och
förmågan att attrahera rätt kompetenser. Dessutom kan det medföra hälso- och säkerhetsrisker.
Risk
Lika behandling och möjligheter för alla
Diskriminering – Risk för diskriminering av Rejlers anställda i vår egen verksamhet och vid projekt på
plats, inklusive omedvetna fördomar vid rekrytering och intern karriärutveckling.
Faktisk negativ
inverkan
Kompetensutveckling – Rejlers har en positiv inverkan på kompetensutveckling och utbildning genom
t.ex. Rejlers interna utbildningsplattformar.
Verklig positiv
inverkan
Brist på nödvändig kompetens – Branscher som utvecklas kan i kombination med striktare
anställningslagar göra det svårare att förvärva talanger. Dessutom ökar risken för förlorad kompetens,
högre kostnader och minskade intäkter på grund av ineffektivitet och missnöjda kunder.
Risk
INVERKNINGAR, RISKER
OCH MÖJLIGHETER
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
S1 SBM-3
Som konsultföretag har våra medarbetare alltid hög prioritet.
Vår dubbla väsentlighetsbedömning identifierade arbets-
förhållanden samt lika behandling och möjligheter för alla som
väsentliga områden, både ur inverkansperspektiv och finansiellt
perspektiv. För att främja vår fortsatta tillväxt fokuserar vi både
på att behålla befintliga medarbetare och attrahera nya talan-
ger. En mångsidig och inkluderande arbetsplats gör inte bara
Rejlers till en mer attraktiv arbetsgivare, utan främjar även inno-
vativa team och lösningar som i slutändan gynnar våra kunder.
Detta leder till ökad lönsamhet. Vi är fast beslutna att förbät-
tra jämställdhet och inkludering genom löpande insatser. På
Rejlers prioriterar vi också att skapa en sund arbetsmiljö som
stödjer både det fysiska och mentala välbefinnandet hos våra
medarbetare, eftersom hållbarhet börjar med oss människor.
Våra väsentliga risker relaterade till vår egen personal är bris-
tfällig hantering av arbetsförhållanden, branschförändringar och
strängare anställningslagar. Dessa risker uppstår främst på grund
av att vi är beroende av duktiga medarbetare med rätt kompetens
för våra kunder. Vår övergångsplan för att minska miljöpåverkan
och främja omställningen till nettonollutsläpp har inte bedömts ge
upphov till väsentliga effekter på vår egen personal. Möjligheter
Människor är kärnan i vår verksamhet. Vi strävar efter att skapa en säker och
inspirerande arbetsplats där kontinuerligt lärande, utveckling och tillväxt är
centrala. Med hjälp av vår vision Home of the Learning Minds har vi åtagit oss
att skapa en säker och positiv miljö där våra anställda kan utvecklas.
INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR
S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
68Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om samhällsansvar
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
→ Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
till kompetenshöjning och omskolning som är relevanta för den
gröna omställningen ingår i pågående kompetensutvecklingspro-
gram. Baserat på vår riskscreening av verksamheten inom våra
segment bedöms ingen verksamhet löpa någon betydande risk
för tvångsarbete eller barnarbete. I vår bedömning av väsentliga
effekter, risker och möjligheter har vi inte gjort någon åtskillnad
mellan olika grupper av anställda utifrån hur personer med
särskilda egenskaper, personer som arbetar i särskilda samman-
hang eller personer som utför särskilda aktiviteter kan löpa större
risk att drabbas av skada. Riskerna och möjligheterna avser inte
specifika grupper av människor. Se ESRS IRO-1 för mer ingående
information om vår process för väsentlighetsbedömning.
Resiliensanalys av vår strategi och affärsmodell
Rejlers har analyserat koncernens strategi och affärsmodell
ur ett resiliensperspektiv med avseende på våra medarbetare.
För mer information om metodiken, se ESRS 2 SBM-3. De
viktigaste resultaten och insikterna från analysen är:
Kompetens, kultur och lärande
Rejlers visar hög motståndskraft på kort sikt, med stöd av
visionen ”Home of the learning Minds” och en strukturerad
strategi för kontinuerligt lärande. Det bidrar till ett starkt
engagemang och lojalitet hos medarbetarna. För att upprät-
thålla långsiktig motståndskraft har koncernen integrerat
kulturella aspekter i vår nya affärsstrategi och fortsätter att
investera i systematisk kompetensutveckling, successions-
planering och ledarskap för att säkerställa tillgång till special-
istkompetens i linje med den tekniska utvecklingen.
Hälsa, säkerhet och mångfald
Rejlers visar hög motståndskraft på kort sikt när det gäller
arbetsmiljön genom etablerade ledningssystem (ISO 45001) i
större delen av koncernen och processer för att hantera fysiskt
och psykiskt välbefinnande. Medellångsiktig motståndskraft är
hög, understödd av fortsatta initiativ för att stärka mångfalden
och minska risken för homogent beslutsfattande. Den långsiktiga
motståndskraften är hög, men förutsätter en proaktiv anpassning
till förändrade förväntningar på hälsa och välbefinnande i syfte
att säkerställa ett hållbart arbetsliv för alla anställda.
HANTERING AV INVERKNINGAR,
RISKER OCH MÖJLIGHETER
Policyer för den egna arbetskraften
S1-1
Våra policyer spelar en viktig roll för att forma hur vi stöttar
och stärker våra anställda och skapar en miljö där de kan
utvecklas. De vägleder oss också i arbetet med att skapa en
arbetsplats som prioriterar kontinuerlig utveckling, välbefin-
nande och inkludering för alla. Rejlers policyer är förenliga med
relevanta internationellt erkända verktyg som FN:s deklaration
om de mänskliga rättigheterna och FN:s Global Compact, och
följer den norska öppenhetslagen, som kräver tillbörlig aktsam-
het när det gäller mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden.
Efterlevnaden övervakas genom interna granskningar,
medarbetarundersökningar och visselblåsningsmekanismer. Vi
upprätthåller processer för att hantera och åtgärda potentiell
påverkan på mänskliga rättigheter som berör vår egen per-
sonal, med stöd av de klagomålsmekanismer som beskrivs i
S1-3. Läs mer om vårt uttalande om den norska öppenhetsla-
gen på www.rejlers.no.
Mänskliga rättigheter
Vår uppförandekod fastslår förväntningarna på vårt beteende
både inom företaget och i vår samverkan med externa aktörer.
Rejlers är medlem i FN:s Global Compact och respekterar
de tio principerna för mänskliga rättigheter, inklusive arbets-
rättsliga frågor som föreningsfrihet och förbud mot tvång-
sarbete, slaveri, barnarbete och människohandel. Anställda
och alla som agerar på uppdrag av Rejlers måste hålla sig
informerade om kundkraven samt följa tillämpliga lagar och vår
uppförandekod. Vi förväntar oss också att våra affärspartners
ska upprätthålla samma etiska standarder.
Vår policy för affärsetik återspeglar vårt engagemang för
etiskt ansvar inom organisationen och leveranskedjan. Vi
har nolltolerans mot mutor, korruption, otillbörlig marknad-
spåverkan och skatteflykt. Vi avvisar förfalskade produkter,
respekterar immateriella rättigheter, upprätthåller mänskliga
rättigheter och följer internationella standarder som FN:s
deklaration om de mänskliga rättigheterna.
Säker och hälsosam arbetsplats
Vår policy för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen beskriver
Rejlers åtagande att ständigt förbättra arbetsvillkoren för
anställda, samt för dotterbolag, underkonsulter och lever-
antörer som arbetar i Rejlers regi. Den slår fast vikten av att
alla anställda kommer hem friska och med både mental och
fysisk energi kvar efter arbetsdagen. Policyn omfattar före-
byggande av olyckor på arbetsplatsen och ledningssystem
för förebyggande.
Vår uppförandekod fastställer också våra prioriteringar för
en hälsosam, trygg och säker arbetsplats, och vi inser att
god ledning och ett starkt samarbete mellan arbetsgivare och
anställda är avgörande för att främja positiva arbetsrelationer
och kontinuerligt förbättra välmåendet och säkerheten för alla
anställda, inklusive utsatta grupper.
Vår rese- och mötespolicy beskriver Rejlers syn på tjänste-
resor och syftar till att underlätta för de anställda att välja
mötessätt, transporter och boende som så långt det är möjligt
bidrar till Rejlers övergripande mål och policyer när det gäller
hälsa och säkerhet samt miljömässig hållbarhet.
Inkluderande arbetsplats
Vår policy för motverkande av diskriminering anger vårt
åtagande att inkludera och säkerställa lika värde och rättvis
behandling för alla, särskilt för grupper med högre risk för
sårbarhet. Detta åtagande gäller rekrytering, utformning av
arbetsplatsen, kontinuerlig fortbildning och ledningsbeslut,
oavsett kön, sexuell läggning, könsidentitet, ras och etniskt
ursprung, religion, funktionshinder eller ålder. Chefer ansvarar
för att upprätthålla denna policy i syfte att förhindra diskrimin-
ering och stödja en inkluderande arbetsmiljö.
Alla Rejlers anställda informeras om policyerna under intro-
duktionen och förväntas hålla sig uppdaterade om aktuella
krav. Ledningen ansvarar för att säkerställa att policyerna fram-
förs, förstås och följs. Misstänkta eller faktiska överträdelser
måste rapporteras till ledningen eller via visselblåsarfunktionen.
Läs mer om vår visselblåsarfunktion under S1-3 och G1-1.
Mer information om interna policyprocesser finns i ESRS 2
GOV-1/2.
69Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om samhällsansvar
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
→ Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
ENGAGEMANG I VÅR ARBETSSTYRKA
Rutiner för kontakter med den egna
arbetskraften och arbetstagarrepresentanter
angående inverkningar
S1-2
Rejlers strävar efter att delta i möten med hälso- och säk-
erhetsrepresentanter och fackliga representanter minst en
gång var tredje månad, med ytterligare möten planerade
efter behov. Dessa möten syftar till deltagande, samråd
och informationsutbyte.
Vi mäter medarbetarnöjdhet genom veckovisa pulsun-
dersökningar med återkommande frågor, så att vi kan följa upp
den övergripande stämningen inom organisationen. Resultaten
analyseras efter division, affärsområde, team och plats för att
identifiera trender, hantera utmaningar och lära av positiva
exempel. Minst en gång om året ska anställda och chefer hålla
medarbetarsamtal för att diskutera prestationer, sätta upp mål
och identifiera möjligheter till tillväxt och utveckling.
Vi deltar aktivt i det fackliga samarbetet inom de affärsseg-
ment som omfattas av vårt kollektivavtal via ständig kommu-
nikation och gemensamt arbete. Syftet är att ta itu med de
anställdas problem och säkerställa ömsesidig förståelse mellan
facket och ledningen.
Funktionen Head of People & Culture ansvarar för att
aktiviteter kring engagemang genomförs och följs upp inom
varje avdelning.
Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar
och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna
kan uppmärksamma problem
S1-3
Förutom att upprätthålla en kontinuerlig dialog med anställda
genom veckovisa pulsundersökningar, prestationsöversyner
och öppna diskussioner mellan anställda och chefer, informerar
och uppmuntrar vi aktivt personalen att ta upp problem,
antingen genom vår visselblåsarprocess, de veckovisa pulsun-
dersökningarna eller direkt med funktionen People & Culture.
Vi anser att det är viktigt att de anställda känner att de kan rap-
portera eventuella oegentligheter. Dessa kanaler är utformade
för att främja en öppen och förtroendeskapande miljö, så att de
anställda kan känna sig trygga med att uttrycka sina farhågor.
Genom våra arbetssätt förstärker vi även vårt åtagande för
etiskt uppförande och främjar en stödjande arbetsplats.
Visselblåsning
Vår visselblåsarprocess, som helt och hållet hanteras av en
tredje part, gör det möjligt för anställda att ta upp missförhål-
landen konfidentiellt och följer strikta säkerhetsstandarder som
säkerställer visselblåsarens anonymitet.
Genom visselblåsningssystemet kan alla Rejlers-anställda
anonymt och säkert rapportera information om överträdelser
av lagar, etik, moral eller företagspolicyer. Förutsatt att vissel-
blåsarna inte är inblandade i kriminell verksamhet, kommer de
inte att drabbas av negativa konsekvenser för att de tar upp
problem. Ärenderegistrering och löpande dialog går genom ett
säkert tredjepartssystem och anmälningar hanteras i samråd
med Rejlers visselblåsningskommitté, som inkluderar kom-
munikationsdirektören, HR-representanter och en medlem
av Rejlers styrelse. Se även G1-1 för mer information om vår
visselblåsarprocess och vårt system.
Pulsundersökningar och förbättringssystem
Våra veckovisa pulsundersökningar för anställda samlar in syn-
punkter på ämnen som ledning, ledarskap, inkludering, eNPS
(employee Net Promoter Score) med mer. Undersökningen
fungerar också som ett verktyg för dialog, som uppmuntrar
anställda att dela med sig av synpunkter, anmälningar,
problem och feedback till chefer och HR. Alla kommentarer
och nyckel tal följs upp och utgör en grund för vilka åtgärder
som ska vidtas för att förbättra medarbetarnas nöjdhet och
arbetsmiljön, hantera problem samt förbättra ledarskapet.
Vi uppmuntrar också våra anställda att berätta om erfaren-
heter och observationer genom vårt förbättringssystem Let Us
Learn, en kanal som används för att rapportera avvikelser, lyfta
fram god praxis och dela med oss av idéer för förbättringar i
vår organisation.
Information om våra processer och kanaler för att anmäla
problem och hur man använder dem finns tillgänglig för våra
anställda på vårt intranät i alla segment. I Finland ingår det
också i introduktionen för nya medarbetare, och i Sverige inne-
håller antikorruptionskursen information om vår visselblåsar-
funktion och har varit obligatorisk sedan 2024. Norge har
utvecklat motsvarande utbildning under 2025 och kommer att
införa den i hela organisationen i början av 2026. Förtroendet
för våra processer och kanaler, samt effektiviteten i våra korrig-
erande åtgärder, utvärderas genom dialog med medarbetarna,
kontinuerlig övervakning av kanalernas respons och deltagan-
degraden i våra veckovisa pulsundersökningar, som översteg
70 % inom hela koncernen i slutet av 2025.
70Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om samhällsansvar
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
→ Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
VIDTA ÅTGÄRDER
Vidta åtgärder avseende väsentliga inverkningar
på den egna arbetskraften
S1-4
Rejlers fortsätter att engagera sig för att säkerställa en säker,
hälsosam och inkluderande arbetsmiljö i alla verksamheter.
Merparten av vår verksamhet är certifierad enligt ISO 45001
(ledningssystem för arbetsmiljö), och vårt medlemskap i FN:s
Global Compact förstärker detta åtagande. Vår styrka ligger i våra
medarbetare, och med vår vision "Home of the Learning Minds"
som ledstjärna strävar vi efter att skapa en kultur av kontinuerligt
lärande där medarbetarna ges möjlighet att utvecklas. Vår strategi
kombinerar principer på koncernnivå med lokala åtgärder som är
anpassade efter lokala regelverk och kulturella sammanhang.
Framstegen övervakas genom systematiska granskningar
och veckovisa pulsundersökningar bland medarbetarna, vilket
möjliggör tidiga insatser vid behov. När vi identifierar påverkan
bestämmer vi vilka åtgärder vi ska vidta utifrån vår inbland-
ning: om vi orsakar påverkan vidtar vi omedelbara korriger-
ande åtgärder, om vi bidrar förbättrar vi processerna och om
påverkan är kopplad till affärsrelationer samarbetar vi med våra
partners för att hantera den. Detta säkerställer att åtgärderna
är proportionerliga och konsekventa inom hela koncernen.
Resurser för att hantera väsentliga effekter på vår egen
personal ingår i de totala drifts- och investeringskostnaderna,
vilket återspeglar att de ingår i den löpande verksamheten på
koncern- och segmentnivå snarare än att redovisas separat.
Välmående medarbetare
Under 2025 stärkte koncernen arbetsmiljön genom både sys-
tematiska processer och lokala initiativ. Sverige införde integra-
tion med företagshälsovården, uppdaterade rehabiliteringsrutiner
och införde årliga riskbedömningar för digitala arbetsmiljöer.
Finland har utvecklat sin process för tidigt stöd och reviderat
sina riktlinjer för droger och alkohol för implementering under det
kommande året. Specifika åtgärder i Abu Dhabi och Indien, som
ingår i det finska segmentet, omfattade förbättrade hälso-, säk-
erhets- och miljöprotokoll, proaktiva riskbedömningar och häl-
sokampanjer med fokus på förebyggande vård. Norge uppdat-
erade sin personalhandbok, inrättade samarbetsforum mellan
arbetstagarrepresentanter och ledningen och förberedde en
uppdatering av sin handbok om miljö, säkerhet, hälsa och kval-
itet. Återkommande aktiviteter inom koncernen omfattar årliga
arbetsplatsinspektioner, obligatorisk säkerhetsutbildning och
strukturerade riskbedömningar vid organisatoriska förändringar.
Planerade åtgärder för 2026 omfattar genomförandet av
Finlands reviderade riktlinjer för droger och alkohol samt
uppdateringen av Norges säkerhets- och kvalitetshandbok för
att stärka efterlevnaden och standarderna.
Välbefinnande och en stödjande arbetsplats
Att främja välbefinnande är fortsatt en prioriterad fråga inom
alla segment. Sverige fortsatte sitt hälso- och friskvårdsprogram
med föreläsningar om ergonomi och mental hälsa, en månad
med fokus på sömn och lokalt samordnade aktiviteter för att
främja fysisk och mental hälsa. Finland förnyade sin certifier-
ing som en psykiskt hälsosam arbetsplats, vilket visar deras
engagemang inom detta område, och vidtog åtgärder för att
stärka sin feedbackkultur. I Abu Dhabi och Indien har fokus legat
på förbättringar av arbetsmiljön och aktiviteter för välbefinnande,
medan Norge har infört en årlig genomgång av arbetsmiljön
och pågående initiativ för att stärka företagskulturen. Vanliga
metoder är hälsobidrag, rådgivning och regelbundna medarbe-
tarsamtal för att upprätthålla engagemang och resiliens.
Planerade åtgärder för 2026 inkluderar att ta fram riktlin-
jer i Sverige för digital hälsa för att stödja medarbetarna i att
upprätthålla välbefinnandet i en alltmer digital arbetsmiljö, samt
att införa årliga dagar i Norge som lyfter fram hälsa med aktiv-
iteter för att främja inkludering och medvetenhet om psykisk
hälsa. Abu Dhabi och Indien kommer bland annat att fokusera
på utbildning av chefer i stödjande ledarskap och översyn av
policyer och riktlinjer för hälsa och välbefinnande.
Inkluderande arbetsplats
Motverka diskriminering och fördomar
i rekrytering och karriärutveckling
Strukturerade rekryteringsprocesser och chefutbildning tillämpas
inom alla segment för att minimera partiskhet och säkerställa
rättvisa och lika möjligheter. Sverige införde utvärderingsmatriser
och verktyg för successionsplanering, medan Finland anordnade
workshops om mångfald och inkludering för ledare och utvecklade
ett system för klassificering av arbetsuppgifter. Abu Dhabi och
Indien har hållit informationsmöten för chefer om rättvis utvärder-
ing och inkluderande beslutsfattande, medan Norge har infört eft-
erlevnadsgranskningar avseende lagen om öppenhet och lika lön.
Planerade åtgärder för 2026 omfattar genomförande- och
efterlevnadsåtgärder för direktivet om lika lön 2026, och
Finland kommer att slutföra förbättringar av rekryterings-
processerna ur ett mångfaldsperspektiv.
Främja mångfald, jämlikhet och inkludering
Att ha en proaktiv inställning till mångfald, jämlikhet och inklu-
dering (DEI) är avgörande för Rejlers. Alla segment har arbetat
aktivt med dessa frågor under året, där Sverige har fokuserat
på att ta fram en handlingsplan och en färdplan fram till 2030,
se över policyer och sätta upp tydliga mål. Finland fortsatte att
fokusera på inkludering genom kommunikation och jämställd-
hetsplanering, medan Abu Dhabi och Indien säkerställde tydliga
klagomålskanaler och regelbunden kommunikation om förvänt-
ningar på lika möjligheter. Åtgärderna i Norge omfattar årliga due
diligence-bedömningar och strukturerade rekryteringsrutiner.
Årliga utvärderingar av mångfaldsmått och visselblåsningsför-
faranden fortsättera att utgöra standard inom hela koncernen.
De planerade åtgärderna för 2026 bygger till stor del på de
initiativ som beskrivs under välbefinnande och en stödjande
arbetsplats, eftersom dessa åtgärder också berör centrala
aspekter av DEI. Dessutom kommer Sverige att ytterligare
integrera DEI-aspekter i sin affärsstrategi för att uppnå inklud-
erande praxis på strukturell nivå.
Kompetensutveckling och inlärningsinitiativ
Kontinuerligt lärande är en del av vår vision och vår kultur.
Bland de åtgärder som vidtogs under 2025 genomförde
Sverige ledarskapsprogram, intern utbildning i projektledning
och kompetensutveckling inom AI, med stöd av digitala utbi-
ldningsresurser. Finland fokuserade på successionsplanering
och förnyade sin process för utvecklingsdialoger. I Norge erb-
jöds anställda årliga kompetensbidrag och tillgång till struktur-
erade lärandeplattformar för att stödja utbildning och personlig
utveckling. Återkommande aktiviteter inkluderar introduktion-
sprogram, kunskapsdelningssessioner och utvecklingssamtal.
Planerade åtgärder för 2026 inkluderar lanseringen av en ny
lärandeplattform i Norge och intensifierad strategisk kompeten-
splanering inom hela koncernen.
71Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om samhällsansvar
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
→ Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
RESULTAT, MÅTT OCH MÅL
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas
och väsentliga risker och möjligheter hanteras
S1-5
Som en del av vår målsättningsprocess bidrog anställda och
personalrepresentanter aktivt via intervjuer och seminarier,
och identifierade viktiga ämnen som sjukfrånvaro, jämställd-
het mellan könen och de anställdas nöjdhet. Denna samar-
betsstrategi säkerställer att våra mål är relevanta och anpas-
sade till personalens behov.
Kultur: Uppnå poängen 10/10 på kulturindex, mätt i den
veckovisa pulsundersökningen för anställda, senast 2030.
2025 införde vi ett kulturindex för att mäta och stärka vår
kultur. Indexet består av åtta frågor om ledarskap, laganda, per-
sonlig utveckling, engagemang, innovation och värdeskapande,
och mäts genom vår veckovisa medarbetarundersökning. År
2025 hade Rejlers ett första kulturindex (basvärde) på 8,0 för
hela organisationen. Målet avser följande policyer:
• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
• Motverkande av diskriminering
• Uppförandekod
Kulturindex
Segment Mål, indexpoäng 2025
Sverige 10 (till 2030) 8,5
1)
Finland 10 (till 2030) 7, 5
1)
Norge 10 (till 2030) -
Koncern 10 (till 2030) 8,0
1)
1) Uppgifterna exkluderar Norge på grund av ett datafel. Från och med 2026 kommer Norge att ingå fullt
ut i kulturindexet. Dessutom exkluderar uppgifterna dotterbolag där veckovisa pulsundersökningar för
anställda inte genomfördes från och med 2025: Karl Knudsen AS i Norge, Eurocon Group, Solvina AB
och Risk Pilot i Sverige, Spring Advisor i Finland, samt Abu Dhabi och Indien under segmentet Finland.
Inkludering: Uppnå poängen 10/10 på inkluderingsindex, mätt i
den veckovisa pulsundersökningen för anställda senast 2030.
Inkluderingsindexet baseras på resultaten från en seg-
mentöverskridande undersökning som genomfördes i febru-
ari 2024. Sedan dess har indexet införlivats i den veckovisa
pulsundersökningen för anställda för att möjliggöra kontinuerlig
övervakning och uppföljning. Indexfrågorna avser respondent-
ernas uppfattning om en inkluderande arbetskultur, om hänsyn
tas till olika perspektiv och åsikter i beslutsfattandet, om
medarbetare ges samma rättigheter och möjligheter samt före-
tagets insatser för att främja mångfald, jämlikhet och inkluder-
ing. År 2025 hade Rejlers ett inkluderingsindex på 8,0 (2024:
7,8) för hela organisationen. Målet avser följande policyer:
• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
• Motverkande av diskriminering
• Uppförandekod
Inkluderingsindex
Segment Mål, indexpoäng 2025 2024
Sverige 10 (till 2030) 8,3
1)
8,2
2)
Finland 10 (till 2030) 7, 4
1)
7, 3
2)
Norge 10 (till 2030) 8,3
1)
7,7
2)
Koncern 10 (till 2030) 8,0
1)
7, 8
2)
1) Data exkluderar anställda i dotterbolag där veckovisa pulsundersökningar för anställda ännu inte
genomförts från och med 2025: Karl Knudsen AS i Norge, Eurocon Group, Solvina AB och Risk Pilot
i Sverige, Spring Advisor i Finland, samt Abu Dhabi och Indien under segmentet Finland.
2) Data exkluderar anställda i dotterbolag där veckovisa pulsundersökningar för anställda ännu inte
genomförts från och med 2024: Karl Knudsen AS i Norge, Eurocon Group, Solvina AB och Helenius
AB i Sverige samt Abu Dhabi och Indien under segmentet Finland.
Lärande: Uppnå poängen 10/10 på lärandeindex, mätt i den
veckovisa pulsundersökningen för anställda senast 2030.
Poängen är ett genomsnitt på en tiogradig skala, beräknat
utifrån medarbetarnas svar på frågan ”Tycker du att du lär
dig nya saker på jobbet?”. Målåret har uppdaterats från 2025
till 2030 för att följa Rejlers hållbara affärsstrategi 2030.
Målet avser uppförandekoden och Rejlers vision ”Home of the
learning minds”. År 2025 hade Rejlers en lärandepoäng på 7,7
(2024: 7,7) för hela organisationen.
Lärandeindex
Segment Mål, indexpoäng 2025 2024 2023
Sverige 10 (till 2030) 8,1
1)
7, 9
2)
7, 8
3)
Finland 10 (till 2030) 7, 4
1)
7, 5
2)
7, 0
3)
Norge 10 (till 2030) 7, 9
1)
8,0
2)
7,7
3)
Koncern 10 (till 2030) 7,7
1)
7,7
2)
-
4)
1) Data exkluderar anställda i dotterbolag där veckovisa pulsundersökningar för anställda ännu inte
genomförts från och med 2025: Karl Knudsen AS i Norge, Eurocon Group, Solvina AB och Risk Pilot
i Sverige, Spring Advisor i Finland, samt Abu Dhabi och Indien under segmentet Finland.
2) Data exkluderar anställda i dotterbolag där veckovisa pulsundersökningar för anställda ännu inte
genomförts från och med 2024: Karl Knudsen AS i Norge, Eurocon Group, Solvina AB och Helenius
AB i Sverige samt Abu Dhabi och Indien under segmentet Finland.
3) Data exkluderar anställda i dotterbolag där veckovisa pulsundersökningar för anställda ännu inte
genomförts från och med 2023: Karl Knudsen AS i Norge, Eurocon Group, Solvina AB och Helenius
AB i Sverige samt Abu Dhabi under segmentet Finland.
4) Inga uppgifter fanns tillgängliga, eftersom mätningarna ännu inte hade påbörjats på koncernnivå.
Medarbetarnöjdhet: Medarbetarnöjdhet (eNPS) på minst 20
inom hela organisationen senast 2030.
Målåret har uppdaterats från 2025 till 2030 för att följa Rejlers
hållbara affärsstrategi 2030. År 2025 var eNPS-poängen 19
(2024: 21) för hela organisationen. Målet avser följande policyer:
• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
• Motverkande av diskriminering
• Uppförandekod
eNPS
Segment Mål, poäng 2025 2024 2023
Sverige ≥20 (till 2030) 39
1)
39
2)
34
3)
Finland ≥20 (till 2030) –8
1)
–6 5
Norge ≥20 (till 2030) 23
1)
30
2)
38
3)
Koncern ≥20 (till 2030) 19
1)
21
2)
24
3)
1) Data exkluderar anställda i dotterbolag där veckovisa pulsundersökningar för anställda ännu inte
genomförts från och med 2025: Karl Knudsen AS i Norge, Eurocon Group, Solvina AB och Risk Pilot
i Sverige, Spring Advisor i Finland, samt Abu Dhabi och Indien under segmentet Finland. Finlands
negativa betyg beror på en långvarig utmanande marknadssituation och interna förändringar för att
förbättra effektiviteten, inklusive tillfälliga uppsägningar enligt den finska arbetslagstiftningen.
2) Data exkluderar anställda i dotterbolag där veckovisa pulsundersökningar för anställda ännu inte
genomförts från och med 2024: Karl Knudsen AS i Norge, Eurocon Group, Solvina AB och Helenius
AB i Sverige.
3) Data exkluderar anställda i dotterbolag där veckovisa pulsundersökningar för anställda ännu inte
genomförts från och med 2023: Karl Knudsen AS i Norge, Eurocon Group, Solvina AB och Helenius
AB i Sverige.
Könsfördelning i ledningsgrupper: Minst 40 % representation
av båda könen över koncern- och affärssegmentens lednings-
grupper senast 2030.
Målåret har uppdaterats från 2025 till 2030 för att följa
Rejlers hållbara affärsstrategi 2030. År 2025 hade 4 (2024: 3)
av 4 ledningsgrupper minst 40 % representation av vardera
könet. Målet avser följande policyer:
• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
• Motverkande av diskriminering
• Uppförandekod
72Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om samhällsansvar
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
→ Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Könsfördelning i ledningsgrupper
Mål, kön med lägst
representation, %
2025 2024 2023
Segment Antal anställda Könsfördelning Antal anställda Könsfördelning Antal anställda Könsfördelning
Ledningsgrupp, Sverige 40% (till 2030) 11 45 % kvinnor,
55 % män
12 50 % kvinnor,
50 % män
10 50 % kvinnor,
50 % män
Ledningsgrupp, Finland 40% (till 2030) 8 50 % kvinnor,
50 % män
9 44 % kvinnor,
56 % män
10 50 % kvinnor,
50 % män
Ledningsgrupp, Norge 40% (till 2030) 6 50 % kvinnor,
50 % män
4 25 % kvinnor,
75 % män
4 25 % kvinnor,
75 % män
Koncernledning 40% (till 2030) 7 57 % kvinnor,
43 % män
7 57 % kvinnor,
43 % män
7 57 % kvinnor,
43 % män
All data avrundas till närmaste heltal.
Kvinnor i organisationen: Minst 25 % kvinnlig representation i
hela organisationen till 2030.
Målåret har uppdaterats från 2025 till 2030 för att följa
Rejlers hållbara affärsstrategi 2030. År 2025 hade Rejlers
en kvinnlig representation på 22 % (2024: 22 %) i hela
organisationen. Målet avser följande policyer:
• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
• Motverkande av diskriminering
• Uppförandekod
Kvinnor i organisationen
Segment
Mål,
% 2025 2024 2023
Sverige 30% (till 2030) 24% 24% 24%
Finland 25 % (till 2030) 19%
1)
20% 20%
Norge 25 % (till 2030) 19% 18% 16%
Koncern 25 % (till 2030) 22%
1)
22% 22%
Alla data avrundas till närmaste heltal.
1) Uppgifterna exkluderar anställda i dotterbolaget Spring Advisor i Finland.
Sjukfrånvaro: Sjukfrånvaron ska inte överstiga 3 % inom hela
organisationen senast 2025.
Rejlers kommer att avsluta detta mål vid slutet av rapport-
eringsperioden 2025. Det kommer fortsatt att vara ett viktigt
internt nyckeltal. Sjukfrånvaron 2025 var 3,1 % (2024: 2,9 %)
för hela organisationen. Målet avser följande policyer:
• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
• Motverkande av diskriminering
• Uppförandekod
Sjukfrånvaro
Segment
Mål,
% 2025 2024 2023
Sverige ≤3 % (till 2025) 3,4%
1)
3,5% 3,3 %
2)
Finland ≤2 % (till 2025) 2,1%
1)
2,0% 2,5%
Norge <2,5% (till 2025) 4,8 %
1)
3,1% 2,9%
Koncern ≤3 % (till 2025) 3,1%
1)
2,9% 2,9 %
2)
1) Data exkluderar anställda i dotterbolagen Karl Knudsen AS i Norge, Eurocon Group, Solvina AB och
Risk Pilot i Sverige, Spring Advisor i Finland, samt Abu Dhabi och Indien under segmentet Finland.
2) Uppgifterna exkluderar anställda i dotterbolagen Eurocon Group, Solvina AB och Helenius AB i Sverige.
Redovisningsprinciper S1-5
Kultur-, inkluderings- och lärandeindex
Alla index mäts genom den veckovisa anonyma pulsundersök-
ningen för medarbetare, som bland annat täcker ämnen som
ledarskap, lärande, innovation och inkludering. Vi fortsätter att
genomföra den veckovisa medarbetarundersökningen i alla dotter-
bolag inom alla segment.
eNPS
eNPS mäts varje månad genom samma undersökning och baseras
på frågan: ”På en skala från 0 till 10, hur sannolikt är det att du
skulle rekommendera Rejlers som arbetsplats?.” Svaren klassifi-
ceras som förespråkare (9–10), passiva (7–8) och kritiker (0–6).
eNPS beräknas som procentandelen förespråkare minus pro-
centandelen kritiker, vilket ger ett resultat mellan -100 och +100.
Under 2023 och 2024 genomfördes en årlig eNPS-undersökning i
Abu Dhabi och resultaten redovisas under segmentet Finland.
Sjukfrånvaro
Sjukfrånvaron beräknas som det totala antalet timmar som en
anställd varit sjukskriven, dividerat med det totala antalet avtalade
arbetstimmar under rapporteringsperioden uttryckt i procent.
Mätvärdet omfattar all registrerad sjukfrånvaro. På grund av
GDPR-restriktioner som gäller inom EU och EES gör Rejlers ingen
åtskillnad mellan arbetsmässiga sjukdomar enligt Internationella
arbetsorganisationens (ILO) definition och sjukfrånvaro som inte
är arbetsrelaterad.
73Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om samhällsansvar
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
→ Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Uppgifter om företagets anställda
S1-6
Anställda efter kontraktstyp, uppdelade efter kön
2025 2024
Kvinna Man Annat Ej angivet Totalt Kvinna Man Annat Ej angivet Totalt
Antal anställda (antal personer) 743 2658 3 0 3404 735 2593 2 0 3330
Antal fast anställda (antal personer) 717 2506 3 0 3226 703 2406 2 0 3 111
Antal tillfälligt anställda (antal personer) 11 15 0 0 26 7 16 0 0 23
Antal behovsanställda (antal personer) 15 137 0 0 152 25 171 0 0 196
Anställda efter kontraktstyp, uppdelade efter region
2025 2024
Sverige Finland Norge
Förenade
Arabemiraten Indien Totalt Sverige Finland Norge
Förenade
Arabemiraten Indien Totalt
Antal anställda (antal personer) 1890 995 200 282 37 3404 1899 1011 201 219 - 3330
Antal fast anställda
(antal personer)
1777 936 194 282 37 3226 1 784 912 196 219 - 3 111
Antal tillfälligt anställda
(antal personer)
16 9 1 0 0 26 15 6 2 0 - 23
Antal behovsanställda
(antal personer)
97 50 5 0 0 152 100 93 3 0 - 196
Följande tabeller beskriver egenskaperna hos Rejlers anställda. I linje med den hållbara affärsstrategin 2030 ökade det totala
antalet anställda 2025 jämfört med föregående år, vilket speglar Rejlers fortsatta tillväxt och strategiska expansion.
Antal anställda per land
Antal anställda
Land 2025 2024
Andra länder 519 420
Finland 995 1011
Sverige 1890 1899
Personalomsättning
2025
Personalomsättning (%) 16,3%
Antal anställda som lämnat Rejlers 555
Redovisningsprinciper S1-6
Antalet anställda i personalstyrkan anges efter kön, land, kontrakt-
styp och region. Uppgifterna kommer från segmentets HR-system
och återspeglar antalet aktiva anställda i slutet av rapporterings-
perioden. Antalet anställda finns också i förvaltningsberättelsen.
Skillnaden mellan antalet anställda som redovisas i detta avsnitt
och antalet som redovisas i förvaltningsrapporten beror på olika
beräkningsmetoder. Hållbarhetsredovisningen återspeglar antalet
aktiva anställda vid rapportperiodens slut baserat på HR-data,
medan förvaltningsrapporten inkluderar ett fast antal timanställ-
da för året. Förvaltningsrapporten omfattar även anställda från
dotterbolaget Spring Advisor i Finland, medan detta inte ingår i
hållhetsupplysningarna i S1.
Uppgifterna för 2024 exkluderar anställda vid Rejlers kontor i Indien.
Antal anställda per kön
Kön definieras av uppgifterna i HR-systemen. Anställda som inte
identifierar sig som kvinnor eller män redovisas i kategorin ”Övriga”.
Antal anställda per land
Kategorin ”Övriga länder” avser verksamhet i Norge, Förenade
Arabemiraten och Indien. Presentationen följer ESRS-strukturen
för länder med färre än 50 anställda, eller där de utgör mer än
10 % av det totala antalet anställda.
Personalomsättning
Personalomsättningen omfattar alla anställda och alla orsaker
till anställningens upphörande. Personalomsättningen beräknas
som antalet anställda som lämnat Rejlers under rapportperioden
dividerat med det totala antalet anställda vid årets slut, uttryckt i
procent av antalet anställda.
Anställda efter kontraktstyp
Fast anställda omfattar alla anställda med tillsvidareanställning,
inklusive de som är under provanställning. Tillfälligt anställda är
anställda med tillfälliga anställningsavtal med garanterade arbet-
stider. Tillfälliga kontrakt används främst för tillfälliga vikariat och
projektbaserade uppdrag som kräver tidsbegränsad anställning.
Behovsanställda omfattar personer med kontrakt utan garant-
erade arbetstider.
Antal anställda per kön
Antal anställda
Kön 2025 2024
Män 2658 2 592
Kvinnor 743 736
Annat 3 2
Ej rapporterat 0 0
Totalt antal anställda 3404 3330
74Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om samhällsansvar
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
→ Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Kollektivavtalstäckning och social dialog
S1-8
År 2025 omfattas 83,5 % (2024: 91,8 %) av de anställda i
Rejlers organisation av kollektivavtal. Nedanstående tabeller
visar medarbetaruppgifter som rör kollektivavtal och social
dialog för segment med mer än 50 anställda, eller som rep-
resenterar mer än 10 % av det totala antalet. Rejlers har
inga avtal om arbetstagarrepresentation genom europeiska
företagsrådet (EWC), Societas Europaea (SE) eller Societas
Cooperativa Europaea (SCE).
Kollektivavtal
För Sverige omfattar antalet anställda som omfattas av koll-
ektivavtal inte VD:n för respektive dotterbolag i landet. För
dotterbolag utan kollektivavtal följer bolaget föreskrifterna från
tillämpliga kollektivavtal, utan någon formell anknytning.
I Finland styrs VD och styrelseledamöter av enskilda verkstäl-
lande avtal, vilket innebär att de inte omfattas av kollektivavtalet.
För länder utanför EES, Abu Dhabi och Indien, beskrivs arbet-
stagarbestämmelserna främst i de enskilda anställningsavtalen.
Angående arbetstagarrepresentanter
I Finland representeras inte företagstjänster, VD och styrelse-
ledamöter av arbetstagarrepresentanterna.
Redovisningsprinciper S1-8
Kollektivavtal
Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal beräknas utifrån
det totala antalet anställda som är berättigade till sådana avtal,
delat med det totala antalet anställda per respektive segment. De
presenterade enheterna följer ESRS-strukturen för länder med mer
än 50 anställda enligt antal anställda, eller där de utgör mer än 10
% av det totala antalet anställda.
Angående arbetstagarrepresentanter
Arbetstagarrepresentanter tolkas som ”säkerhetsrepresentanter”,
som representerar den anställdes arbetsmiljö. Täckningsgraden en-
ligt representation beräknas utifrån det totala antalet anställda som
omfattas, delat med det totala antalet anställda per respektive land.
De presenterade enheterna följer ESRS-strukturen för länder med
mer än 50 anställda enligt antal anställda, eller där de utgör mer än
10 % av det totala antalet anställda.
2025 2024
Kollektivavtalstäckning Social dialog Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad
Anställda – EES
(för länder med
>50 anställda som
representerar >10 %
av det totala antalet
anställda)
Anställda – Utanför
EES (uppskattning
för regioner med
>50 anställda som
representerar >10 %
av det totala antalet
anställda)
Företrädare på ar-
betsplatsen (endast
EES) (för länder med
>50 anställda som
representerar >10 %
av det totala antalet
anställda)
Anställda – EES
(för länder med
>50 anställda som
representerar >10 %
av det totala antalet
anställda)
Anställda – Utanför
EES (uppskattning
för regioner med
>50 anställda som
representerar >10 %
av det totala antalet
anställda)
Företrädare på
arbetsplatsen (endast
EES) (för länder med
>50 anställda som
representerar >10 %
av det totala antalet
anställda)
0–19 %
20–39 %
40–59 %
60–79 %
80–100 % Finland, Sverige Finland, Sverige Finland, Sverige Finland, Sverige
Uppgifter om arbetstagare
i den egna arbetskraften som inte är anställda
S1-7
Icke-anställda arbetstagare i Rejlers egen personalstyrka
består av externa konsulter, främst från bemanningsföretag
eller inhyrd personal, som är engagerade i interna verksam-
heter. Underkonsulter som är engagerade i kundprojekt klassi-
ficeras som leverantörer inom Rejlers värdekedja och omfattas
därför inte av S1. Dessa arbetstagare betraktas inte som en del
av Rejlers egen personalstyrka.
Antal icke-anställda
2025 2024
Antal icke-anställda arbetstagare i
Rejlers egna arbetskraft
104 48
Redovisningsprinciper S1-7
Icke-anställda redovisas i personalstyrkan vid rapportperiodens slut.
På grund av begränsningar i HR-systemen baseras uppgifterna
för 2024 på uppskattade siffror. För 2025 redovisas absoluta
siffror för Sverige, inklusive Risk Pilot, och Finland. Absoluta siffror
hämtas från segmentens HR-system.
Uppskattade siffror redovisas för Norge, inklusive dotterbolaget
Karl Knudsen AS. Dessutom rapporterar det svenska dotterbolag-
et Eurocon Group uppskattade siffror. Inga icke-anställda ingår i
personalstyrkan i Abu Dhabi, Indien eller Solvina AB.
Spring Advisor i Finland är undantaget från rapporteringen.
75Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om samhällsansvar
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
→ Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Mångfaldsindikatorer
S1-9
Mångfald efter ålder
2025 2024
Antal
anställda
Andel
(%)
Antal
anställda
Andel
(%)
Anställda under 30 år 465 14% 456 14%
Anställda 30–50 år 1862 55% 1770 53%
Anställda över 50 år 1077 31% 1104 33%
Mångfald efter kön på högsta nivå
2025 2024
Antal
anställda
Andel
(%)
Antal
anställda
Andel
(%)
Kvinnor i högsta ledningen 4 57 % 4 57 %
Män i högsta ledningen 3 43% 3 43%
Redovisningsprinciper S1-9
Åldersfördelning för anställda
Åldersfördelningen beräknas utifrån samtliga medarbetares
födelseår vid rapportperiodens slut, vilket redovisas i S1-6.
Könsfördelning för högsta ledningen
Högsta ledningen definieras som Rejlerskoncernens ledningsgrupp.
För fördelningen av landsenheternas ledningsgrupper, se S1-5.
Tillräckliga löner
S1-10
Medarbetarnas löner jämförs årligen med lokala fackliga avtal
och lokala externa riktvärden. Minimilöner gäller inte i Sverige,
Norge och Finland.
Socialt skydd
S1-11
Alla våra anställda omfattas av socialt skydd mot inkomstbortfall
på grund av större livshändelser, antingen genom offentliga pro-
gram eller genom företagsförmåner. Dessa inkluderar sjukdom,
arbetslöshet, arbetsskada, familjeledighet och pensionering.
Mått för utbildning och kompetensutveckling
S1-13
Totalt deltog 70,4 % (2024: 67,5 %) av våra anställda i prestations- och kar-
riärutvecklingsöversyner under 2025. Data finns inte tillgänglig för icke-anställda.
2025 2024
Kvinna Man Annat Totalt Kvinna Man Annat Totalt
Andel anställda
som deltog i
regelbundna
prestations- och
karriärutveck-
lingsöversyner
(%)
78,9% 68,1% 66,7% 70,4% 66,6% 67,8% 100,0% 67,5%
Mått för arbetsmiljö
S1-14
Totalt omfattas 100 % (2024: 100 %) av våra anställda av ledningssystem för
arbetsmiljö. Data finns inte tillgänglig för icke-anställda.
Arbetsmiljö
2025 2024
Andel anställda som omfattas av ledningssystem för arbetsmiljö
baserade på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer (%)
100% 100%
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och
arbetsrelaterad ohälsa
0 0
Antal registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 25 30
Frekvens för registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 4,5 5,4
Antal fall av registreringsbar arbetsrelaterad ohälsa - -
Antal förlorade arbetsdagar till följd av arbetsrelaterade skador och
dödsfall, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa
60 21
Redovisningsprinciper S1-14
Arbetsmiljösystem
Alla anläggningar omfattas av ett ledningssys-
tem för arbetsmiljö. De flesta av dessa system
granskas externt och certifieras av en obero-
ende tredje part.
Arbetsrelaterade olyckor
Arbetsrelaterade olyckor exklusive dödsfall och
inklusive skador som leder till dagar med från-
varo från arbetet, begränsade arbetsuppgifter
och/eller medicinsk behandling. Olyckor som in-
träffar under pendling ingår också. Data samlas
in via HSE- och incidentrapporteringssystemen.
Olycksfrekvensen avser antalet arbetsrelat-
erade olycksfallsfall per en miljon arbetade tim-
mar. Detta beräknas genom att antalet olyckor
delas med det sammanlagda antalet arbetade
timmar i alla länder, multiplicerat med en miljon.
Registeringsbar arbetsrelaterad ohälsa
Denna datapunkt mäts för närvarande inte på
grund av begränsningar relaterade till behan-
dling av personuppgifter.
Förlorade dagar
Antalet förlorade dagar avser endast dagar
som gått förlorade på grund av arbetsrelat-
erade olyckor. Det exkluderar arbetsrelaterad
ohälsa och allmän sjukfrånvaro. För informa-
tion om sjukfrånvaro hänvisas till S1-5.
Redovisningsprinciper S1-13
Deltagande definieras som anställda som har
haft en prestationsöversyn med sin chef, extra-
herat från HR-system eller beräknat manuellt
i varje dotterbolag med vissa uppskattningar.
Procentandelen beräknas baserat på totalt antal
anställda per kön, inklusive anställda som inte är
berättigade till översyner, vilket innebär att ande-
len med nuvarande metod inte kan nå 100 %.
Det finns inga uppdelade uppgifter om anställ-
da som har deltagit i regelbundna prestations-
och karriärutvecklingssamtal, men en uppskat-
tning har gjorts. Om könsuppdelade uppgifter
inte finns tillgängliga används en uppskattning.
76Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om samhällsansvar
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
→ Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Mått för balans mellan arbete och fritid
S1-15
År 2025 har 95,9 % av Rejlers anställda rätt till familjerelaterad
ledighet genom sociala skyddsåtgärder eller företagspolicy.
Familjeledighet
2025
Andel anställda som har rätt till ledighet
av familjeskäl (%)
95,9%
Andel berättigade anställda som tog ledigt
av familjeskäl (%)
16,2%
Andel berättigade kvinnor som tog ledigt
av familjeskäl (%)
18,6%
Andel berättigade män som tog ledigt
av familjeskäl (%)
15,6%
Ersättningsindikatorer
(löneskillnader och total ersättning)
S1-16
Den sammanlagda löneskillnaden mellan könen minskade till
4,42 % år 2025 (till männens fördel) jämfört med föregående
rapporteringsår. Den årliga totala ersättningsgraden visar en
mindre förändring jämfört med föregående år.
2025 2024
Aggregerad löneklyfta mellan
könen (%)
4,42 % till
förmån för män
11,38 % till
förmån för män
Årlig total ersättningsgrad 8,74 8,75
Redovisningsprinciper S1-16
Aggregerad löneklyfta mellan könen
Löneklyftan mellan könen definieras som skillnaden i genomsnit-
tliga lönenivåer mellan kvinnliga och manliga anställda, uttryckt
i procent av de manliga arbetstagarnas genomsnittliga lönenivå.
Siffran omfattar alla Rejlers anställda oavsett anställningskategori
och inom alla segment, med undantag för koncernens vd. Den
beräknas enligt formeln:
Bruttomedellön per timme för manliga anställda –
bruttomedellön per timme för kvinnliga anställda
Bruttomeddellön per timme för manliga anställda
Ersättningsgrad
Den årliga totala ersättningsgraden jämför den totala årslönen för
företagets högst betalda anställda person med den totala medi-
anårslönen för alla anställda, exklusive den högst betalda anställda
personen). Den totala ersättningen för den högst betalda personen
hos Rejlers återspeglar den årliga grundlönen. Den beräknas
enligt formeln:
Årlig total ersättning till företagets högst avlönade person
Medianvärde för den totala ersättningen för alla anställda
(exklusive den högst avlönade personen)
Incidenter, anmälningar och allvarliga
inverkningar på mänskliga rättigheter
S1-17
Under 2025 lämnades 71 (2024: 115) anmälningar in via våra
HR-administrationssystem och visselblåsarkanalen, varav en
(2024: två) krävde ytterligare åtgärder efter utredning. Under
2025 mottogs fyra rapporter (2024: 10) via visselblåsarkana-
len. Alla rapporter bedömdes i enlighet med fastställda rutiner;
inga uppfyllde kriterierna för att klassificeras som vissel-
blåsningsärenden enligt tillämplig lagstiftning. Inga böter, påföl-
jder eller ersättningar inträffade och inga allvarliga incidenter
kring mänskliga rättigheter eller OECD-anmälningar rapport-
erades under 2025. Se mer information om våra processer som
personalstyrkan kan använda för att ta upp problem i S1-3 och
vårt visselblåsarsystem i G1-1.
2025 2024
Totalt antal incidenter av diskriminering,
inklusive trakasserier
1 2
Antal anmälningar som lämnats in via kanaler
där anställda kan ta upp problem (inklusive
klagomålsmekanismer)
71 115
Antal anmälningar som lämnats in via kanaler
där anställda kan ta upp problem (inklusive
klagomålsmekanismer) till OECD:s nationella
kontaktpunkter för multinationella företag
0 0
Totalt belopp för böter, straffavgifter och
ersättning för skador till följd av incidenter
eller anmälningar (MSEK)
0 0
Totalt antal allvarliga incidenter kring mänskliga
rättigheter kopplade till Rejlers personalstyrka
0 0
Antal fall av bristande efterlevnad av FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande
principer och rättigheter i arbetslivet eller OECD:s
riktlinjer för multinationella företag
0 0
Redovisningsprinciper S1-17
Antalet klagomål inkluderar frågor som tagits upp i den veckov-
isa pulsundersökningen för anställda, direkt till personalen i vår
HR-funktion samt via våra visselblåsarkanaler. Alla problem som
tas upp hanteras och utreds. Incidenter inkluderar fall där ytterlig-
are åtgärder har vidtagits av organisationen.
x 100
Redovisningsprinciper S1-15
Andelen anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl beräknas
som antalet anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl delat
med det totala antalet anställda. Andelen anställda som har tagit
ledighet av familjeskäl beräknas som antalet anställda som har
tagit ledighet av familjeskäl delat med antalet anställda som har
rätt att ta ledighet av familjeskäl.
77Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om samhällsansvar
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
→ Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Plats i
värdekedjan Tidshorisont
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Arbetsvillkor
Sociala krav på leverantörer – Rejlers kan ha en positiv inverkan och kräva att leverantörer upprätthåller
sociala, miljömässiga och hälsorelaterade standarder, vilket säkerställer arbetstagarnas välbefinnande
genom riskreducering.
Potentiell
positiv
inverkan
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen för arbetstagare i värdekedjan – De olika underkonsulterna och
arbetstagarna i vår värdekedja kan utgöra betydande risker för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen,
inklusive för deras egen fysiska, mentala och sociala välbefinnande.
Potentiell
negativ
inverkan
Kränkningar av de mänskliga rättigheterna – Rejlers identifierar främst risker för de mänskliga
rättigheterna i leveranskedjan, särskilt vid materialinköp och verksamhet. Underlåtenhet att hantera dessa
risker och anpassa sig till lagstiftning som CSDDD och den norska öppenhetslagen kan leda till bristande
efterlevnad och skadat anseende.
Risk
Lika behandling och möjligheter för alla
Sociala krav på leverantörer – Rejlers kan ha en positiv inverkan när de kräver att leverantörer
uppfyller sociala och miljömässiga standarder, inklusive hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, för att
säkerställa arbetstagarnas välbefinnande. Risker identifieras och mildras med de krav som beskrivs i
leverantörsavtalen.
Potentiell
positiv
inverkan
Kränkningar av de mänskliga rättigheterna – Rejlers identifierar främst risker för de mänskliga
rättigheterna i leveranskedjan, särskilt vid materialinköp och verksamhet. Underlåtenhet att hantera dessa
risker och anpassa sig till lagstiftning som CSDDD och den norska öppenhetslagen kan leda till bristande
efterlevnad och skadat anseende.
Risk
Övriga arbetsrelaterade rättigheter
Mineralinköp – Rejlers maskinvaru- och projektkomponenter är beroende av råvaror, ofta kopplade till
värdekedjor med risk för brott mot mänskliga rättigheter i form av barnarbete och konflikter. Mineraler
som tenn, tantal, volfram, guld, kobolt och koppar medför risker, med ökande konflikter och brist på
öppenhet som förvärrar problemen med mänskliga rättigheter.
Faktisk
negativ
inverkan
Kränkningar av de mänskliga rättigheterna – Rejlers identifierar främst risker för de mänskliga
rättigheterna i leveranskedjan, särskilt vid materialinköp och verksamhet. Underlåtenhet att hantera dessa
risker och anpassa sig till lagstiftning som CSDDD och den norska öppenhetslagen kan leda till bristande
efterlevnad och skadat anseende.
Risk
Vår verksamhet är uppbyggd kring människor
och vi utökar detta åtagande till arbetstagarna i
vår värdekedja. Med hjälp av vår vision Home of
the Learning Minds strävar vi efter att säkerställa
rättvisa arbetsförhållanden och lika möjligheter för
alla. Vi har ett nära samarbete med våra leverantörer
för att upprätthålla dessa värderingar och främja
respekt och rättvisa i hela vår leveranskedja.
INVERKNINGAR, RISKER
OCH MÖJLIGHETER
Väsentliga ämnen och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
Att ta ansvar för hela värdekedjan, inklusive människorna i
den, har hög prioritet för oss. Frågor som rör arbetsvillkor,
mänskliga rättigheter och rätten till lika behandling och
möjligheter är centrala för vårt fokus. Vår dubbla väsent-
lighetsanalys identifierar dessa som väsentliga ämnen, både
ur inverkansperspektiv och ekonomiskt perspektiv. Vi inser
också vikten av att proaktivt hantera inköp av material, särskilt
mineraler, eftersom detta ofta väcker frågor om mänskliga
rättigheter i form av barnarbete, hälsa och säkerhet, arbet-
stider och konflikter. Genom att ta itu med dessa problem
kan vi bidra till mer hållbara arbetssätt i hela vår värdekedja.
Alla arbetare i värdekedjan enligt definitionen i ESRS 2 BP-1
som sannolikt kommer att påverkas av vår verksamhet, ingår
i omfattningen av den information som tillhandahålls i denna
rapport. Se ESRS 2 IRO-1 för mer detaljerad information om vår
väsentlighetsbedömningsprocess.
Resiliensanalys av vår strategi och affärsmodell
Rejlers har analyserat koncernens strategi och affärsmodell ur
ett resiliensperspektiv med avseende på våra inköpsprocesser
S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
och medarbetare i värdekedjan. För mer information om meto-
diken, se ESRS 2 SBM-3.
Rejlers visar hög motståndskraft på kort och lång sikt, med
stöd av etablerade uppförandekoder, visselblåsarsystem och
inköpsrutiner. Dessa strukturer erbjuder ett effektivt skydd
för att uppfylla gällande efterlevnadskrav, även om beroendet
av administrativa kontroller snarare än djupgående revisioner
innebär en viss kvarvarande risk. Rejlers fokus på medellång
och lång sikt är att överbrygga klyftan mellan nuvarande
övervakningsmetoder och regelverk för bästa praxis. För att
upprätthålla hög resiliens måste man gå från att undvika risker
till att föra en dialog med affärspartner för att säkerställa social
hållbarhet i hela värdekedjan.
78Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om samhällsansvar
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
→ Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
HANTERING AV INVERKNINGAR,
RISKER OCH MÖJLIGHETER
PROCESSER FÖR ATT SAMARBETA
MED ARBETARE I VÄRDEKEDJAN
KLAGOMÅLSMEKANISMER
Policyer för arbetstagare i värdekedjan
MDR-P
Rejlers uppförandekod för leverantörer gäller för alla våra
leverantörer, som måste underteckna och följa den. Policyn
beskriver nyckelprinciper för arbetarnas rättigheter inom
värdekedjan, vilket säkerställer anpassning till internationella
standarder som Internationella arbetsorganisationens (ILO)
kärnkonventioner och ILO:s deklaration om grundläggande
principer och rättigheter i arbetslivet. Den följer också den
norska öppenhetslagen, som kräver tillbörlig aktsamhet när det
gäller mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden.
Policyn föreskriver rättvisa och säkra arbetsvillkor, förbjuder
barnarbete, tvångsarbete och diskriminering och förespråkar
lika möjligheter och föreningsfrihet. Detta omfattar att säk-
erställa ansvarsfulla rutiner för mineralanskaffning och ta itu
med kränkningar av de mänskliga rättigheterna, vilket kräver
att leverantörer respekterar arbetstagarnas rättigheter och
implementerar etiska arbetsmetoder i hela sin verksamhet.
Dessa åtgärder syftar till att upprätthålla värdighet, rättvisa
och hållbarhet i hela leveranskedjan.
Dessutom innehåller policyn miljöhänsyn, som beskrivs i E1-2
och aspekter av ansvarsfullt företagande, som beskrivs i G1-1.
Policyn är i linje med bredare ramverk som FN:s deklaration om
mänskliga rättigheter, FN:s mål för hållbar utveckling (SDG)
och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät-
tigheter. Alla leverantörer ska underteckna uppförandekoden
för leverantörer när de ingår avtal med Rejlers, och leverantörer
utvärderas baserat på deras efterlevnad av policyn. Mer infor-
mation om interna policyprocesser finns i ESRS 2 GOV-1/2.
Rutiner för kontakter med arbetstagare i
värdekedjan angående inverkningar
MDR-A
Rejlers processer för att samarbeta med arbetstagare i
värdekedjan om inverkan innebär främst att samla in synpun-
kter genom våra processer för leverantörsvalidering. Denna
validering omfattar undertecknande av vår uppförandekod för
leverantörer, kontroller av leverantörsansvar och riskbedömnin-
gar. Vi uppmuntrar våra leverantörer att genomföra en håll-
barhetsbedömning via EcoVadis, som granskar deras rutiner
utifrån internationella standarder. Kommunikationen är
vanligtvis indirekt och sker genom avtalsförhandlingar och
leverantörernas kontoansvariga. Dagliga frågor hanteras av
Rejlers affärsområden.
Affärssegmenten är organiserade på olika sätt. Därför
varierar den högsta rollen som har operativt ansvar för Rejlers
engagemang med arbetstagare i värdekedjan mellan olika
regioner. I Sverige är det inköpschefen, i Norge ekonomichefen
och i Finland delas ansvaret mellan inköpschefen, inköps- och
anläggningschefen, affärsteamen och teknikchefen (CTO).
Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar
och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan
kan uppmärksamma problem
MDR-A
Kanaler för att ta upp problem
Arbetstagare i värdekedjan uppmuntras att använda vårt
visselblåsarsystem, som hanteras av en betrodd tredje part för
att säkerställa sekretess och opartiskhet. Denna oberoende
hantering av rapporter ger en säker plattform för att ta upp
problem relaterade till tjänstefel eller etiska överträdelser, vilket
säkerställer transparens och ansvarsskyldighet. Alla rapporter
behandlas med största allvar och i enlighet med vårt åtagande
för en rättvis och etisk arbetsmiljö. Se S1-3 och G1-1 för mer
information om vårt visselblåsarsystem och hantering av rap-
porter. Vårt program för att rapportera arbetsplatsproblem är
också tillgänglig för våra underleverantörer som en kanal för att
ta upp problem i Sverige.
Praxis för åtgärdande
En ny eskaleringsprocess beslutades 2025 för att hantera
leverantörsrisker och avvikelser, inklusive sådana som är relat-
erade till högriskbranscher, regioner med förhöjda risker eller
långsiktiga projekt. Ärenden kommer att eskaleras till inköp-
steamen för preliminär undersökning. Om betydande problem
identifieras föreslår teamet en åtgärdsplan eller avstängning,
med förbehåll för godkännande av hållbarhetsrådet. Rådet
fastställer avstängningsvillkor baserat på ärendets allvarlig-
hetsgrad och korrigerande åtgärder.
79Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om samhällsansvar
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
→ Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
ÅTGÄRDER OCH RESURSER RESULTAT, MÅTT OCH MÅL
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
MDR-A
Rejlers tillämpar en kontinuerligt arbetssätt för att han-
tera risker relaterade till arbetstagare i värdekedjan.
Koncernövergripande åtgärder omfattar obligatorisk efter-
levnad av uppförandekoden för leverantörer, med ytterligare
övervakning av leverantörer med en årlig kostnad över 500
000 SEK, integrering av riskbedömningssteg i inköpspro-
cesserna samt samarbete mellan inköps-, hållbarhets- och
juridikfunktionerna. Övervakningen stöds av efterlevnadskon-
troller och valideringsprocesser för leverantörer. Effektiviteten
mäts genom indikatorer såsom hur hög andel av leverantörerna
som undertecknat vår uppförandekod för leverantörer, ande-
len högriskleverantörer och status för riskminimering, ISO-
certifieringsgraden och resultaten från efterlevnadskontroller.
Lokala verktyg som Tilaajavastuu i Finland och systematiska
projektutvärderingar i Norge kompletterar den koncernövergri-
pande uppföljningen.
Åtgärder 2025
Under 2025 stärkte Rejlers ramverket för leverantörsrisker
och inköpsprocesserna inom alla segment. Varje segment har
arbetat för att förbättra riskidentifiering och leverantörskon-
troller, med fokus på finansiell stabilitet, hållbarhetsfrågor och
arbetsförhållanden. Efterlevnaden av leverantörskoden har
förstärkts genom uppdaterade avtalsklausuler och introduk-
tionsrutiner. EcoVadis har införts för högriskleverantörer.
Interna utbildningar har genomförts för att bygga upp kapacitet
inom riskidentifiering och due dilligence för leverantörer.
Lokala åtgärder omfattade:
• Sverige: Implementering av en ny halvcentraliserad inköps-
funktion, vilket förbättrade transparensen och gav en bättre
överblick över leverantörsbasen. Fortsatt utveckling av
utvärderingskriterier och processer för att stärka styrningen
och samarbetet med leverantörer.
• Norge: Implementering av en ny inköpsprocess och införde
kvartalsvisa möten för granskning av efterlevnad mellan led-
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
MDR-M, MDR-T
För att minska riskerna relaterade till mänskliga rättigheter i
vår leveranskedja har vi antagit ett koncernmål för 2025 som
säkerställer att våra leverantörer undertecknar vår uppförande-
kod. Senast 2030 strävar vi efter att ha verifierat att alla
leverantörer med en årlig omsättning över 500 000 SEK har
undertecknat vår uppförandekod för leverantörer. Detta mål
avser väsentliga risker som identifierats i vår dubbla väsent-
lighetsbedömning och stöder ansvarsfulla inköpsrutiner. Ett
basvärde kommer att presenteras 2026.
ningen och QHSE- och hållbarhetsfunktionerna, införande av
en standardiserad leverantörshanteringsprocess som inklud-
erar projektutvärdering och kundfeedback för att förbättra
transparensen och driva på kontinuerlig förbättring.
• Finland: Använder aktivt Tilaajavastuu, ett onlineverktyg
för övervakning av efterlevnad av skatte-, försäkrings- och
registreringskrav, och har infört en process för validering och
hantering av leverantörer för att stärka bolagsstyrning och
due diligence.
Inga väsentliga ärenden för åtgärdande inträffade under året,
även om Finland stängde av en leverantör på grund av bri-
stande efterlevnad av pensionsförsäkringsskyldigheter.
Planerat till 2026
Under 2026 kommer Rejlers att fortsätta implementera den
nya processen för hur beslut om risker för högriskleverantörer
hanteras, för att säkerställa att korrigerande åtgärder och
tillvägagångssättet för att eskalera högriskfrågor fungerar fullt
ut. Detta inkluderar förfaranden för tillfällig avstängning av lev-
erantörer som bedömts vara högriskleverantörer, och starkare
avtalsmässiga skyddsåtgärder som kräver proaktiv information
om förändringar som kan påverka risknivåerna. Vi planerar
också att utöka användningen av EcoVadis. Uppdaterade
interna riktlinjer för inköpsfunktionerna kommer att stödja
dessa förbättringar.
80Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om samhällsansvar
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
→ Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
INFORMATION OM
BOLAGSSTYRNING
En stark bolagsstyrning avgör hur vi formar vår kultur, hanterar
risker och säkerställer digital integritet i hela vår verksamhet.
Genom att integrera etiska normer, säkra informationsrutiner
och en tydlig överblick upprätthåller vi förtroendet, skyddar
intressenterna och säkerställer en stabil grund för ansvarsfullt
agerande och framtida tillväxt.
81Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om bolagsstyrning
Introduktion +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
→ Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
INFORMATION OM BOLAGSSTYRNING
INVERKNINGAR, RISKER
OCH MÖJLIGHETER
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Företagskultur, informationssäkerhet, korruption och mutor är
viktiga ämnen för oss, som medför både negativ och positiv
inverkan och risker för vårt företag. Dessa aspekter är grundläg-
gande för ansvarsfullt företagande och vår strategi. En positiv
företagskultur främjar samarbete och etiskt beteende, samtidigt
som arbete mot korruption och mutor minskar riskerna relat-
erade till vårt rykte och vår verksamhet. Informationssäkerhet
är avgörande för att skydda både intern data och våra kunders
förtroende. Dessa ämnen är centrala för vår strategi, vägleder
beslutsfattande och hantering av risker samt främjar tillväxt,
förtroende och efterlevnad i hela organisationen.
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar
GOV-1
Se ESRS GOV-1 under Allmän information.
G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Ansvarsfullt företagande är en viktig prioritering i
vårt hållbarhetsarbete. Vi fokuserar på att främja
ett etiskt arbetssätt och ett högt förtroende inom
företaget, tillsammans med våra kunder och i hela
vår leveranskedja. Våra värderingar är centrala
för vår verksamhet och hjälper oss att skapa en
ansvarsfull affärsmiljö som uppfyller gällande krav.
Plats i
värdekedjan
Tids-
horisont
G1 Ansvarsfullt företagande
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Företagskultur
Företagskultur med återkoppling – Rejlers har en positiv inverkan på anställda genom en
företagskultur med återkoppling.
Verklig positiv
inverkan
Uppförandekod och andra metoder för ansvarsfullt företagande – Att ha en uppförandekod och andra
metoder för ansvarsfullt företagande som inte överensstämmer med kommande lagstiftning eller inte
följs av anställda och leverantörer i värdekedjan uppströms, kan ha en negativ inverkan på människor.
Potentiell negativ
inverkan
Ökad reglering – Ökad reglering, till exempel CSRD, taxonomin och CSDDD, innebär ökat tryck och
ökade driftskostnader för att möta och uppfylla nya regulatoriska krav, vilket utgör en risk för Rejlers.
Risk
Korruption och mutor
Risk för mutor, korruption och konkurrensbegränsande metoder – Vi står inför risker för mutor,
korruption och konkurrensbegränsande metoder, ofta kopplade till underleverantörer eller projekt.
Dessa risker förstärks av faktorer som lokala agenter, komplex finansiering, stora kontrakt och
begränsad insyn i underleverantörerna.
Potentiell negativ
inverkan
Regelefterlevnad inom mutor och korruption – Vi är beroende av efterlevnad av antikorruptionslagar
för att undvika ökade kostnader, rättsliga påföljder och skadat anseende, särskilt inom sektorer som är
benägna att drabbas av korruption. Otillräcklig juridisk kunskap kan påverka verksamheten, och vi ställs
också inför finansiella risker från insiderhandel.
Risk
Informationssäkerhet
Risk för överträdelser på grund av cyberattacker – Rejlers riskerar att utsättas för cyberattacker genom
våra produkter och tjänster, vilket kan leda till potentiella brott mot informationssäkerheten.
Potentiell negativ
inverkan
Risk för överträdelser mot informationssäkerheten – Det finns en risk för brott mot
informationssäkerheten, inklusive brott mot integritet eller sekretessavtal. Potentiellt otillräckligt
dataskydd kan leda till obehörig åtkomst, läckor och missbruk, vilket kan få allvarliga konsekvenser.
Risk
Resiliensanalys av vår strategi och affärsmodell
Rejlers har analyserat koncernens strategi och affärsmodell ur ett
resiliensperspektiv avseende vår styrning, etik och informations-
säkerhet. För mer information om metodiken, se ESRS 2 SBM-3.
De viktigaste resultaten och insikterna från analysen är:
Styrning, etik och informationssäkerhet
Rejlers visar hög motståndskraft på kort och lång sikt, med
stöd av ett robust regelverk och en tydlig styrningsstruktur, cer-
tifierade ledningssystem samt systematisk utbildning i affärse-
tik och informationssäkerhet. För att hantera den ökande kom-
plexiteten i den externa miljön fokuserar Rejlers på proaktivt
etiskt ledarskap, stärkt intern efterlevnad och harmonisering av
certifieringsstandarder på olika marknader samt kontinuerlig
utveckling av informationssäkerhetsprotokoll för att skydda
koncernens tillgångar och förtroendet bland intressenterna.
82Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om bolagsstyrning
Introduktion +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
→ Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Policyer för ansvarsfullt företagande
och företagskultur
G1-1
Våra policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
utgör en stark grund som vägleder vår verksamhet och säk-
erställer etiska principer, efterlevnad av lagar och anpassning
till hållbarhetsmålen. De formar beslutsfattande och beteende
i hela organisationen, samtidigt som de främjar öppenhet och
ansvar. Dessa policyer omfattar även åtgärder mot korruption,
rutiner för informationssäkerhet och ett visselblåsarsystem
som säkerställer att eventuella problem kan rapporteras säkert
och konfidentiellt. De återspeglar också vårt fokus på miljömäs-
siga och sociala faktorer och integrerar etiska och hållbara
metoder i vår verksamhet.
Uppförandekod och uppförandekod för leverantörer
Uppförandekoden är Rejlers riktlinjer för hur vi ska bedriva vår
verksamhet på ett etiskt, socialt och miljömässigt sunt sätt
med respekt för principerna i FN:s Global Compact. Koden
innehåller regler för Rejlers ansvarsfulla företagande och
företagets ansvar gentemot kollegor, kunder, aktieägare och
andra intressenter. Rejlers uppförandekod beskriver de krav vi
ställer på vårt eget uppförande och agerande. Detta inkluderar
styrelsen, ledningen, alla anställda och alla som agerar på
uppdrag av Rejlers.
Dessutom utökar vår policy för ansvarsfullt företagande de
principer som beskrivs i uppförandekoden och ger detaljerad
vägledning om viktiga områden som penningtvätt, beskattning,
förfalskade produkter och ekonomiskt ansvar. Detta stärker
vårt åtagande att bedriva verksamhet på ett etiskt och trans-
parent sätt. I S1-1 finns mer information om vår uppförandekod
och policy för ansvarsfullt företagande.
Uppförandekoden kompletteras av vår uppförandekod för
leverantörer, som beskrivs i avsnitten E1-2 och S2 MDR-P. Den
bygger på internationella konventioner, såsom FN:s deklara-
tion om de mänskliga rättigheterna och FN:s mål för hållbar
utveckling. Dess syfte är att betona Rejlers engagemang för
mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, miljö och företag-
sinformation. Det är obligatoriskt för alla våra partners och
leverantörer att respektera och följa denna kod. Senast 2030
vill vi säkerställa att alla leverantörer med en årlig omsättning
över 500 000 SEK har undertecknat leverantörskoden. Om
signaturen saknas aktiveras en eskaleringsprocess, inklusive
leverantörsdialog och riskbedömning, som kan resultera i kor-
rigerande åtgärder, avstängning eller utfasning av leverantören.
Beteende som strider mot våra policyer om ansvarsfullt
företagande kan rapporteras och hanteras genom vårt vis-
selblåsarsystem och våra interna system för att rapportera
missförhållanden. Läs mer under visselblåsarprocessen och
systemet i detta avsnitt samt i avsnitten S1-3 och S2 MDR–A.
Mer information om interna policyprocesser finns i ESRS
GOV-1/2.
Företagskultur
Vår företagskultur bygger på lärande och att ge medarbe-
tarna möjlighet att hela tiden utvecklas, vara innovativa och
leverera värde till våra kunder. 2025 införde vi ett kulturindex
som alla medarbetare kan delta i och följa för att mäta och
stärka denna kultur. Indexet består av åtta frågor om ledar-
skap, laganda, personlig utveckling, engagemang, innovation
och värdeskapande, och mäts genom vår veckovisa medar-
betarundersökning. Som en del av våra strategiska affärsmål
strävar vi efter ett kulturindex på 10 av 10. Se S1-5 för resul-
taten för 2025. Styrelsen och revisionsutskottet följer upp
framstegen mot detta mål.
Visselblåsarprocess och system
Vår visselblåsarprocess, som hanteras av en tredje part, gör
det möjligt för anställda och andra intressenter, till exempel
partners och leverantörer, att konfidentiellt ta upp bland annat
incidenter som rör ansvarsfullt företagande, samtidigt som
den säkerställer anonymitet och skydd genom strikta säker-
hetsstandarder. De kan rapportera överträdelser av lagar, etik,
moral eller företagspolicyer anonymt, säkert och utan negativa
konsekvenser, förutsatt att visselblåsarna inte är personligen
inblandade i brottslig verksamhet. Överträdelser kan rap-
porteras till ledningen eller via visselblåsarsystemet, vilket
möjliggör anonym ärenderegistrering och löpande dialog via
en säker plattform. Rapporter hanteras i samråd med Rejlers
visselblåsningskommitté, inklusive kommunikationsdirektören,
en HR-representant och en styrelseledamot. Om någon person
som är involverad i processen är föremål för en anmälan eller
står inför en intressekonflikt måste denne omedelbart lämna
kommittén, varefter ordföranden utser en ersättare för att säk-
erställa en oberoende och opartisk process. Ärenden som rör
lokal ledning hanteras av kommunikationsdirektören, eftersom
denna roll ligger utanför de lokala ledningsstrukturerna. Om
ärendet rör kommunikationsdirektören utesluts denne dock helt
från processen, som sedan följer ett oberoende förfarande för
att säkerställa opartiskhet.
För mer information om visselblåsningsprocessen och -sys-
temet, se S1-17.
Vi uppmuntrar också våra anställda att dela med sig av erfar-
enheter och observationer genom vårt förbättringssystem Let
Us Learn, en kanal som används för att rapportera avvikelser,
lyfta fram god praxis och dela med oss av idéer för förbättrin-
gar i vår organisation.
Information om våra processer och kanaler för att anmäla
problem och hur man använder dem finns tillgänglig för våra
anställda på vårt intranät i alla segment. I Finland ingår det
också i introduktionen för nya medarbetare, och i Sverige
innehåller antikorruptionskursen information om vår vissel-
blåsarfunktion och har varit obligatorisk sedan 2024. Norge
har utvecklat motsvarande utbildning under 2025 och kommer
att införa den i hela organisationen i början av 2026.
Antikorruption och mutor (inklusive G1-3)
Våra policyer är utformade för att ta itu med och hantera
eventuella problem med korruption och mutor i hela företaget.
Uppförandekoden fastställer tydliga förväntningar på integritet
och etiskt beteende, inklusive nolltolerans mot korruption och
mutor. På samma sätt kräver vår uppförandekod för lever-
antörer att leverantörerna följer dessa standarder för arbete
mot korruption, vilket säkerställer konsekvens i hela vår värde-
kedja. Policyn för affärsetik beskriver uttryckligen företagets
inställning till korruption och ger detaljerad vägledning för
anställda om hur man känner igen och undviker sådana risker.
Dessa policyer är förenliga med principerna i FN:s konvention
mot korruption, vilket stärker vårt engagemang för globala
insatser mot korruption. Dessutom fastställer vår ekonomiska
policy, riskpolicy och insiderpolicy tillsammans en ram för
83Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om bolagsstyrning
Introduktion +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
→ Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
transparens, riskhantering och efterlevnad, vilket ytterligare
stärker våra åtgärder mot korruption. Incidenter relaterade till
antikorruption och mutor kan rapporteras via visselblåsarsys-
temet, se Visselblåsningsprocess och -system tidigare i
detta avsnitt.
Våra interna kurser om antikorruption och mutor är från och
med 2024 obligatoriska i både Sverige och Finland. Norge
utvecklade motsvarande utbildning under 2025 och kommer
att genomföra den i hela organisationen i början av 2026. I
Abu Dhabi tas dessa ämnen upp i introduktionsutbildningen för
alla nya medarbetare. Dessa kurser och utbildningssessioner
bidrar till att säkerställa att våra anställda förblir informerade
och agerar i linje med vårt pågående arbete för att förhindra
korruption. Vi har identifierat alla chefer på alla nivåer som
de funktioner inom Rejlers som löper störst risk när det gäller
korruption och mutor på grund av deras specifika ansvar för
kundrelationer och kontrakt. Alla våra chefer är skyldiga att
genomgå utbildning om korruption och mutor, och vi strävar
efter att de ska genomgå en årlig uppdatering för att hålla sina
kunskaper aktuella. I Sverige planeras en riktad information-
skampanj för alla chefer, inklusive koncernledningen, under
2026 för att ytterligare säkerställa medvetenheten om och
genomförandet av kursen. För att upptäcka och åtgärda inci-
denter använder vi vårt visselblåsningssystem enligt beskriv-
ningen i föregående avsnitt och i S1-3.
MÅTT OCH MÅL
Fall av korruption eller mutor
G1-4
Under 2025 registrerade Rejlers inga bekräftade fall av korrup-
tion eller mutor.
Fall av korruption eller mutor
2025 2024
Antal fällande domar för brott mot lagar mot
korruption och mutor
0 0
Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption
och mutor (SEK)
0 0
Vi har satt upp två nya mål relaterade till ansvarsfullt företa-
gande under året. Vårt mål är att 100 % av våra anställda ska
följa uppförandekoden år 2030, vilket mäts genom avtal och/
eller introduktionsutbildning för nya anställda. En basnivå
kommer att fastställas under 2026. Dessutom strävar vi efter
att 100 % av cheferna ska genomgå utbildning om korruptions-
bekämpning och mutor senast 2030. För 2025 genomförde 29
% av cheferna (riskutsatta funktioner) utbildningen om korrup-
tionsbekämpning och mutor.
Chefer (riskutsatta funktioner) har genomgått utbildning om
korruptionsbekämpning och mutor.
Mål
2025
(basår)
Sverige 100% 48%
Finland 100% 10%
Norge 100% 0%
Koncern 100% 29%
Redovisningsprinciper G1
Utbildning för chefer om antikorruption och mutor
Siffran omfattar alla chefer som genomgått minst en utbildning
om antikorruption och mutor under rapportåret. Andelen beräknas
utifrån det totala antalet chefer vid årets slut. Resultaten för Abu
Dhabi och Indien redovisas under segmentet Finland. Spring
Advisor i Finland ingår inte i beräkningen.
Fall av korruption eller mutor
De redovisade siffrorna exkluderar dotterbolag i Sverige och Finland,
inklusive Risk Pilot, Solvina AB, Eurocon Group och Spring Advisor.
84Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om bolagsstyrning
Introduktion +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
→ Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
REJLERS-SPECIFIK INFORMATION: INFORMATIONSSÄKERHET
För Rejlers är skyddet av data och digital integritet avgörande
för att bygga förtroende och säkerställa motståndskraft i alla
verksamheter. Starka säkerhetsrutiner stödjer affärskontinuitet
och efterlevnad, samtidigt som de möjliggör säker innovation
i en allt mer uppkopplad värld. Dessa principer är avgörande
för att skydda våra intressenter och säkra grunden för
framtida tillväxt.
Policy relaterad till informationssäkerhet
Rejlers policy för informationssäkerhet är en förlängning av vår
uppförandekod och belyser vårt åtagande att skydda känslig
information och säkerställa efterlevnad av lagar och kundkrav.
Policyn gäller för alla anställda, dotterbolag, partner och lev-
erantörer som arbetar under Rejlers ledning och ska läsas och
bekräftas av alla anställda som en årlig rutin. Mer information
om interna policyprocesser finns i ESRS 2 GOV-1/2.
Processer för att hantera negativa inverkningar och risker
Våra processer för informationssäkerhet är utformade för att
säkerställa skyddet för våra kunder och intressenter genom
att minimera risken för brott mot säkerheten. Vi utvärderar
och förbättrar kontinuerligt våra processer, rutiner och system
för att möta föränderliga krav. Regelbundna bedömningar av
informationssäkerhetsrisker utförs för att identifiera potentiella
sårbarheter, och vi vidtar proaktiva åtgärder för att hantera
dessa risker. Vi investerar i avancerad teknik och kontinuerlig
kompetensutveckling för att uppfylla våra mål, samtidigt som
vi upprätthåller en hög medvetenhetsnivå genom regelbundna
utbildningsprogram för anställda och leverantörer. Dessutom
genomför vi årliga utbildningssessioner för att säkerställa att
våra team håller sig uppdaterade om den senaste utvecklin-
gen inom informationssäkerhet. Vårt affärssegment Finland
är certifierat enligt ISO 27001, en internationell standard för
hantering av informationssäkerhetsrisker. Det ger en ram för
att upprätta, genomföra och kontinuerligt förbättra ett led-
ningssystem för informationssäkerhet.
Vidta åtgärder mot negativa inverkningar och risker
Åtgärder som vidtagits under 2025 återspeglar vårt åtagande
att stärka informationssäkerheten och minska riskerna i alla
verksamheter. Rejlers tillämpar gemensamma processer och
rutiner i alla länder. Dessa omfattar riskbedömningar, utbidlning
för att öka medvetenheten, policyöversyner och samarbete
genom en gemensam säkerhetsgrupp. Vår strategi baseras på
principerna i ISO 27001 och syftar till att skapa en stark säker-
hetsgrund som skyddar mot hot och minskar risker.
Lokala åtgärder omfattar:
• Sverige: Ett pågående projekt, SecurityHub, för att eta-
blera processer, rutiner, dokumentation och utbildning i
enlighet med ISO 27001. Den årliga nanoutbildningen för alla
anställda inleddes i september 2025 och kommer att pågå till
juni 2026.
• Finland: Tillämpar ISO 27001-certifierade kontroller, inklu-
sive regelbundna informationsmöten, riskgranskningar och
månatliga policyuppdateringar. Utveckling av sårbarhets-
och hotanalyser samt investeringar i insatser för att före-
bygga, upptäcka och åtgärda eventuella negativa effekter.
• Norge: Uppdateringar av interna säkerhetsriktlinjer och för-
bättrade rutiner för incidenthantering. Årlig utbildning för att
höja medvetande i frågan genomfördes för alla anställda.
Planer för 2026
Sverige kommer att fortsätta anpassa informationssäker-
hetsstrukturen till kraven i ISO 27001 och fortsätta sina
nanoutbildningssessioner om informations- och cybersäkerhet.
Norge planerar att ansöka om ISO 27001-certifiering under de
kommande åren, medan Finland kommer att upprätthålla ISO
27001-certifierade rutiner, förbättra sårbarhets- och hota-
nalysen, och alla segment kommer att utöka samarbetet genom
den gemensamma säkerhetsgruppen.
Mått och mål relaterade till informationssäkerhet
Under 2025 har vi satt upp ett nytt mål för informations-
säkerhet. Målet är att alla anställda ska ha genomgått
100 % av utbildningen i informationssäkerhet senast 2030.
För 2025 genomförde 27 % av de anställda utbildning i
informationssäkerhet.
Anställda som har genomgått utbildning i informationssäkerhet
Mål
2025
(basår)
Sverige 100% 37%
Finland 100% 14%
Norge 100% 18%
Koncern 100% 27%
Redovisningsprinciper
Siffrorna omfattar alla anställda som under rapportåret genomgått
minst en utbildning om informationssäkerhet, inklusive nanoutbild-
ning. Andelen beräknas utifrån det totala antalet anställda vid årets
slut. Resultaten för Abu Dhabi och Indien redovisas under segmen-
tet Finland. Spring Advisor i Finland ingår inte i beräkningen.
85Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om bolagsstyrning
Introduktion +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
→ Information om bolagsstyrning
Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
BILAGA
ESRS-standard Upplysningskrav Sida Kommentar
ESRS 2
Allmän
information
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 40
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 40
GOV-1/GOV-2 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll, och
information som lämnas till förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
41–42
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 42
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 43
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 43
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 44
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 45
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
46
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
47–48
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av hållbarhetsrapporten 48
E1 Klimat-
förändringar
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 53–54
E1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
55–56
E1 IRO-1 Klimatrelaterad scenarioanalys 56–57
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 57
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 58
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 59
E1-5 Energianvändning och energimix 60
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 61–63
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som
finansieras genom koldioxidkrediter
64
E1-8 Intern koldioxidprissättning 64
E1-9 Förväntade ekonomiska effekter – Ej rapporterat,
övergångs-
bestämmelse
tillämpad
E5 Resurs-
användning
och cirkulär
ekonomi
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
65
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66
E5-4 Resursinflöden 66
E5-6 Förväntade ekonomiska effekter – Ej rapporterat,
övergångs-
bestämmelse
tillämpad
ESRS-standard Upplysningskrav Sida Kommentar
S1 Den egna
arbetskraften
S1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
68–69
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 69
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagar-
representanter angående inverkningar
70
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka
de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem
70
S1-4 Vidta åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften 71
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva
inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
72–73
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 74
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda 75
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 75
S1-9 Mångfaldsindikatorer 76
S1-10 Tillräckliga löner 76
S1-11 Socialt skydd 76
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 76 Ej rapporterat
i sin helhet,
övergångs-
bestämmelse
tillämpad
S1-14 Mått för arbetsmiljö 76
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 77
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 77
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 77
S2 Arbets-
tagare i
värdekedjan
S2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
78 S2 redovisat i
sin helhet men
ej granskat
av revisor,
övergångs-
bestämmelse
tillämpad
S2-MDR-P Policyer för arbetstagare i värdekedjan 79
S2 MDR-A Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående
inverkningar
79
S2 MDR-A Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler
genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem
79
S2 MDR-A Åtgärder avseende väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 80
S2 MDR-T & MDR-M Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,
positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
80
G1 Ansvarsfullt
företagande
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 82
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
82
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 83–84
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 83–84
G1-4 Fall av korruption eller mutor 84
Specifikt
för Rejlers:
Informations-
säkerhet
Policy relaterad till informationssäkerhet 85
Processer för att hantera negativa inverkningar och risker 85
Vidta åtgärder mot negativa inverkningar och risker 85
Mått och mål relaterade till informationssäkerhet 85
Upplysningskrav i ESRS-standarden som omfattas av Rejlers hållbarhetsrapport
IRO-2
86Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bilaga
Introduktion +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
→ Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
Upplysningar som härrör från annan EU-lagstiftning
Upplysningskrav Datapunkt
SFDR-
referens
Pelar
3-referens
Hänvisning till
Benchmark-
förordningen
Hänvisning till
EU:s klimat-
lagstiftning Sida/relevans
ESRS 2 GOV-1 21 (d) Sida 41
ESRS 2 GOV-1 21 (e) Sida 41
ESRS 2 GOV-4 30 Sida 43
ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Sida 44
ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Sida 44
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Sida 44
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Sida 44
ESRS E1-1 14 Sidorna 53–54
ESRS E1-1 16 (g) Sidorna 53–54
ESRS E1-4 34 Sida 59
ESRS E1-5 38 Sida 60
ESRS E1-5 37 Sida 60
ESRS E1-5 40-43 Sida 60
ESRS E1-6 44 Sidorna 61–63
ESRS E1-6 53-55 Sidorna 61–63
ESRS E1-7 56 Sida 64
ESRS E1-9 66 Väsentlig, infasning
ESRS E1-9 66 (a); 66 (c) Väsentlig, infasning
ESRS E1-9 67 (c) Väsentlig, infasning
ESRS E1-9 69 Väsentlig, infasning
ESRS E2-4 28 Icke-väsentlig
ESRS E3-1 9 Icke-väsentlig
ESRS E3-1 13 Icke-väsentlig
ESRS E3-1 14 Icke-väsentlig
ESRS E3-4 28 (c) Icke-väsentlig
ESRS E3-4 29 Icke-väsentlig
ESRS 2 SBM 3 – E4 16 (a) i Icke-väsentlig
ESRS 2 SBM 3 – E4 16 (b) Icke-väsentlig
ESRS 2 SBM 3 – E4 16 (c) Icke-väsentlig
ESRS E4-2 24 (b) Icke-väsentlig
ESRS E4-2 24 (c) Icke-väsentlig
ESRS E4-2 24 (d) Icke-väsentlig
ESRS E5-5 37 (d) Icke-väsentlig
ESRS E5-5 39 Icke-väsentlig
ESRS 2 SBM3 - S1 14 (f) Sidorna 68–69
ESRS 2 SBM3 - S1 14 (g) Sidorna 68–69
ESRS S1-1 20 Sida 69
Upplysningskrav Datapunkt
SFDR-
referens
Pelar
3-referens
Hänvisning till
Benchmark-
förordningen
Hänvisning till
EU:s klimat-
lagstiftning Sida/relevans
ESRS S1-1 21 Sida 69
ESRS S1-1 22 Sida 69
ESRS S1-1 23 Sida 69
ESRS S1-3 32 (c) Sida 70
ESRS S1-14 88 (b) och (c) Sida 76
ESRS S1-14 88 (e) Sida 76
ESRS S1-16 97 (a) Sida 77
ESRS S1-16 97 (b) Sida 77
ESRS S1-17 103 (a) Sida 77
ESRS S1-17 104 (a) Sida 77
ESRS 2 SBM3 – S2 11 (b) Väsentlig, infasning
ESRS S2-1 17 Väsentlig, infasning
ESRS S2-1 18 Väsentlig, infasning
ESRS S2-1 19 Väsentlig, infasning
ESRS S2-1 19 Väsentlig, infasning
ESRS S2-4 36 Väsentlig, infasning
ESRS S3-1 16 Icke-väsentlig
ESRS S3-1 17 Icke-väsentlig
ESRS S3-4 36 Icke-väsentlig
ESRS S4-1 16 Icke-väsentlig
ESRS S4-1 17 Icke-väsentlig
ESRS S4-4 35 Icke-väsentlig
ESRS G1-1 10 (b) Sidorna 83–84
ESRS G1-1 10 (d) Sidorna 83–84
ESRS G1-4 24 (a) Sida 84
ESRS G1-4 24 (b) Sida 84
87Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bilaga
Introduktion +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Information om samhällsansvar
Information om bolagsstyrning
→ Bilaga
Räkenskaper och noter +
Övrig information +
RÄKENSKAPER
& NOTER
88Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
RÄKENSKAPER KONCERNEN
Resultaträkning – Koncernen
Belopp i MSEK
Not
2025
2024
Nettoomsättning
5, 6
4 741,0
4 430,7
7
10, 1
16,5
Personalkostnader
8
–2 899,8
–2 823,5
Övriga externa kostnader
9
–1 299,2
–1 122,3
Andelar av intressföretags resultat
14
1,4
1,0
EBITDA
553,5
502,4
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar
10, 13, 23
–17 5,8
–150, 1
EBITA
3 7 7, 7
352,3
Förvärvsrelaterade poster
–7 5,6
–64, 1
Rörelseresultat (EBIT)
302, 1
288,2
Finansiella intäkter
15
31,0
53,1
Finansiella kostnader
16
–82,6
–48,9
Resultat efter finansnetto
250,5
292,4
Inkomstskatt
17
–49,8
–70,6
Årets resultat
200, 7
221,8
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
19 7 ,4
221,8
Hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande
3,3
-
Genomsnittligt antal aktier
22 421 168
22 106 849
Antal aktier vid periodens slut
22 578 327
22 106 849
Antal aktier efter utspädning
22 578 327
22 106 849
Resultat per aktie före utspädning, kr
18
8 , 74
10,03
Resultat per aktie efter utspädning, kr
18
8 , 74
10,03
Rapport över totalresultat – Koncernen
Belopp i MSEK
Not
2025
2024
Årets resultat
200, 7
221,8
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser av utlandsverksamhet
–37 ,8
15, 7
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av nettopensionsskuld
23,2
–3,0
Summa övrigt totalresultat
–14,6
12, 7
ÅRETS TOTALRESULTAT
186, 1
234,5
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
182,8
234,5
89Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Räkenskaper koncernen
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
→ Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Balansräkning – Koncernen
Belopp i MSEK
Not
2025
2024
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för programutveckling och varumärke
10
32, 7
36,2
Kundvärden
11
470 ,7
42 7 ,6
Goodwill
12
1 641,7
1 489,4
Summa immateriella anläggningstillgångar
2 145,1
1 953,2
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderätter
23
290,4
326,8
Inventarier, verktyg och installationer
13
48,9
53, 7
Summa materiella anläggningstillgångar
339,3
380,5
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag
14
12,5
8,3
Långfristiga värdepappersinnehav
19
11,3
14,1
Nettotillgång pensionsåtaganden
25
36,6
-
Andra långfristiga fordringar
20
14,2
20, 1
Summa finansiella anläggningstillgångar
7 4,6
42,5
Uppskjuten skattefordran
17
1,4
4,3
Summa anläggningstillgångar
2 560,4
2 380,5
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
21
7 94,8
7 26,0
Aktuella skattefordringar
23,3
78,6
Övriga fordringar
43,2
2 7, 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
22
4 7 9,0
418,2
Summa kortfristiga fordringar
1 340,3
1 249,9
Likvida medel
66,9
80, 7
Summa omsättningstillgångar
1 407,2
1 330,6
SUMMA TILLGÅNGAR
3 967,6
3 711,1
Belopp i MSEK
Not
2025
2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
45,2
44,2
Övrigt tillskjutet kapital
911,8
829,4
Reserver
36, 7
51,3
Balanserat resultat inklusive årets resultat
1 102,1
1 011,9
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
2 095,8
1 936,8
Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande
-
-
Summa eget kapital
2 095,8
1 936,8
Långfristiga skulder
Leasingskulder
23
150,0
192,0
Uppskjuten skatteskuld
17
119,0
109,2
Pensionsskuld
25
5,8
4,9
Övriga skulder
29
123,8
66, 1
Summa långfristiga skulder
398,6
37 2,2
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
24
400,3
349,5
Checkkredit
2 7, 8
12,1
Leasingskulder
23
128, 7
123,9
Leverantörsskulder
218,9
182, 7
Aktuella skatteskulder
41,3
5 7, 6
Övriga skulder
29
2 7 7, 4
229,0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
26
378 , 8
447 ,3
Summa kortfristiga skulder
1 473,2
1 402,1
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
3 967,6
3 711,1
90Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Räkenskaper koncernen
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
→ Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Rapport över förändringar i eget kapital – Koncernen
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Övrigt Balanserat resultat Innehav utan Totalt eget
Belopp i MSEK
Aktiekapital
tillskjutet kapital
Reserver
1)
inkl årets resultat
Summa
bestämmande inflytandekapital
Ingående eget kapital 2024-01-01
44,2
829,4
38,6
889,6
1 801,8
-
1 801,8
Årets resultat
-
-
12, 7
221,8
234,5
-
234,5
Förändringar hänförliga till transaktioner med ägarna
Nyemission
-
-
-
-
-
-
-
Emissionskostnad
-
-
-
-
-
-
-
Skatt nyemissionkostnad
-
-
-
-
-
-
-
Utdelning
-
-
-
–99,5
–99,5
-
–99,5
Utgående eget kapital 2024-12-31
44,2
829,4
51,3
1 011,9
1 936,8
-
1 936,8
Ingående eget kapital 2025-01-01
44,2
829,4
51,3
1 011,9
1 936,8
-
1 936,8
Årets resultat
-
-
–14,6
197 ,4
182,8
3,3
186, 1
Säljoption hänförlig till innehavande utan bestämmande inflytande
-
-
-
3,3
3,3
–3,3
-
Förändringar hänförliga till transaktioner med ägarna
Nyemission
1,0
83,0
-
-
84,0
-
84,0
Emissionskostnad
-
-0,6
-
-
–0,6
-
–0,6
Utdelning
-
-
-
–110,5
–110,5
-
–110,5
Utgående eget kapital 2025-12-31
45,2
911,8
36, 7
1 102,1
2 095,8
-
2 095,8
1) Reserver består av omräkningsdifferenser av utlandsverksamhet -37 ,8 MSEK (44,0) samt aktuariella vinster och förluster 23,2 MSEK (7 ,3)
Styrelsen föreslår en utdelning om 5 ,25 SEK per aktie (5,00)
91Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Räkenskaper koncernen
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
→ Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Kassaflöde – Koncernen
Belopp i MSEK
Not
2025
2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat
302, 1
288,2
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar på anläggningstillgångar
10–13
98,3
88,2
Övriga poster
32
134,0
122,4
Summa icke kassaflödespåverkande poster
232,3
210,6
Erlagda räntor
–9,8
–28,2
Erhållna räntor
1,5
2,5
Betald inkomstskatt
–16,3
–101,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
509,8
371,2
Förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning av kortfristiga fordringar
–192, 1
30,1
Ökning/minskning av kortfristiga skulder
–4,9
6,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten
312,8
4 0 7, 7
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
–17 ,3
–20,3
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
–10,6
– 1 7, 7
Förvärv av rörelser
28
–116,2
–7 1 , 7
Försäljning av anläggningstillgångar
2,8
-
Finansiella anläggningtillgångar
–
2,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–141,3
–107 , 7
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
112,9
36,0
Amortering av lån
31
–55,3
–83,2
Amortering av leasing skuld enligt IFRS 16
–145,0
–121,1
Konvertibler programmet
-
–24,0
Utbetald utdelning till aktieägare
–110,5
–99,5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
–197 ,9
–291,8
Årets kassaflöde
-26,4
8,2
Likvida medel vid årets början
68,6
59,2
Kursdifferens i likvida medel
–3, 1
1,2
Likvida medel vid årets slut
39, 1
68,6
92Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Räkenskaper koncernen
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
→ Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
NOTER KONCERNEN
NOT 1
Allmän information
Rejlers AB (publ) (556349-8426) (moderbolaget) och dess
dotterföretag (sammantaget koncernen) är en nordisk koncern
som erbjuder tjänster till kunder inom områdena bygg och
fastighet, energi, industri samt infrastruktur.
Moderbolaget är ett publikt aktiebolag registrerat i Sverige
med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Box
30233, Lindhagensgatan 126, 104 25 Stockholm. Bolagets
aktie av serie B är noterad på Nasdaq Stockholm.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts
för utfärdande av styrelsen den 1 april 2026. Koncernens
resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat- och
balansräkning föreslås bli föremål för fastställelse på årsstäm-
man den 29 april 2026.
NOT 2
Väsentliga redovisningsprinciper
Grunder för rapporternas upprättande
Rejlers upprättar sin koncernredovisning i enlighet med IFRS
Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting
Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare
tillämpas årsredovisningslagen samt den av Rådet för finansiell
rapportering utgivna rekommendationen RFR1, Kompletterande
redovisningsregler för koncerner.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som
koncernen förutom i de fall som anges under ”Moderbolagets
redovisningsprinciper” i not A.
Kommande regelverksförändringar
Den nya standarden IFRS 18 Presentation and Disclosure in
Financial Statements träder i kraft den 1 januari 2027, med möj-
lighet till tidigare tillämpning. Koncernen utreder för närvarande
effekterna av de kommande förändringarna på de finansiella
rapporterna, inklusive nödvändiga anpassningar av primära
finansiella rapporter och notupplysningar.
I övrigt förväntas inga nya eller ändrade standarder få
någon väsentlig effekt på koncernens eller moderbolagets
finansiella rapporter.
Segmentsrapportering
Segmentinformationen presenteras baserat på företagsled-
ningens perspektiv och rörelsesegmenten identifieras utifrån
den interna rapporteringen till företagets högste verkställande
beslutsfattare.
Rejlers har identifierat koncernchefen som dess högste
verkställande beslutsfattare och den interna rapporteringen
som används av denne för att följa upp verksamheten och fatta
beslut om resursfördelning ligger till grund för den segmentin-
formation som presenteras.
Då den interna uppföljningen är per land redovisar Rejlers
tre rörelsesegment, Sverige, Finland och Norge. Filialen i Abu
Dhabi redovisas inom segment Finland då den är nära sam-
mankopplad med Finlands verksamhet och således följs upp
inom ramen för den verksamheten.
Konsolideringsprinciper
Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande
inflytande från Rejlers AB.
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen
redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. När den
villkorade köpeskillingen är klassificerad som ett skuldinstru-
ment omvärderas denna vid varje rapportdag och förändringen
redovisas i finansnettot i resultaträkningen.
Omräkning av utländsk valuta
De utländska dotterföretagen redovisas i sin funktionella
valuta, vilken motsvarar valutan i den primära ekonomiska
miljö i vilken respektive dotterföretag bedriver verksamhet.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella
valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen
eller den dagen posterna omvärderas. Valutakursvinsterna och
-förlusterna som uppkommer vid betalning av sådana transak-
tioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i
utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i resultaträk-
ningen, där valutaeffekter hänförliga till rörelsefordringar -skul-
der såsom kundfordringar och leverantörsskulder redovisas i
rörelseresultatet medan valutaeffekter hänförliga till finansiella
poster redovisas i finansnettot.
I koncernredovisningen har dotterföretagens redovisningar
omräknats till svenska kronor som är koncernens rapporte-
ringsvaluta. För omräkning av intäkter och kostnader används
genomsnittskursen för perioden.
Förvärvsrelaterade poster
I förvärvsrelaterade poster ingår av- och nedskrivning av
goodwill och immateriella anläggningstillgångar relaterade till
rörelseförvärv, resultat vid avyttring av bolag och verksamheter
samt förvärvskostnader. Av- och nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar som inte är relaterade till rörelseförvärv
(Balanserade utgifter för programutveckling) ingår således
inte i denna post utan ingår i posten Av- och nedskrivningar av
anläggningstillgångar .
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-
värde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskriv-
ningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan
hänföras till förvärvet av tillgången.
Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra
tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det
beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden
görs linjärt enligt följande:
– Fordon 5 år
– Inventarier och installationer tre till fem år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje
balansdag och justeras vid behov.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Det belopp varmed köpeskillingen, eventuellt innehav utan
bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen
på tidigare innehav överstiger verkligt värde på identifierbara
förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Goodwill på
förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar.
Goodwill på förvärv av intresseföretag ingår i värdet på inne-
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
93Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
hav i intresseföretag och prövas med avseende på eventuellt
nedskrivningsbehov som en del av värdet på det totala inne-
havet. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med
ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring
av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den
goodwill som avser den avyttrade enheten. Fördelningen av
goodwill görs på de grupper av kassagenererande enheter som
förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov
till goodwillposten.
Kundvärden
Förvärvade kundvärden avser kundrelationer, kundavtal
mm och har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar.
Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för kund-
värden över deras bedömda nyttjandeperiod (tio till femton år).
Varumärken
Varumärken är hänförligt till rörelseförvärv av Eurocon vari
varumärket med samma namn utgör en identifierbar tillgång.
Varumärket redovisas till anskaffningsvärde minskat med
ackumulerade avskrivningar eftersom det bedöms ha en
begränsad nyttjandeperiod som uppgår till 10 år och skrivs av
linjärt under denna period.
Programvaror
Programlicenser aktiveras på basis av de kostnader som
uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts
i drift. Dessa aktiverade kostnader skrivs av linjärt under den
bedömda nyttjandeperioden (tre till fem år).
Balanserade utgifter för programutveckling
Utgift för utveckling och underhåll av programvara kostnads-
förs när de uppstår. Utgifter som är direkt förknippade med
utveckling av identifierbara och unika programvaruprodukter
som kontrolleras av koncernen och som har sannolika ekono-
miska fördelar under mer än ett år och som överstiger kostna-
derna, redovisas som immateriella tillgångar, I kostnaden ingår
de kostnader för anställda som uppkommit genom utvecklingen
av programvaruprodukter och en skälig andel av indirekta
kostnader. Ränteutgifter i samband med utvecklingsprojekt
aktiveras. Utvecklingskostnader för programvara skrivs av
linjärt under sin bedömda nyttjandeperiod (tre till fem år) .
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Tillgångar bedöms med avseende på värdenedgång närhelst
händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det
redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Utöver detta
nedskrivningsprövas goodwill årligen vid årets slut, även om
ingen indikation på nedskrivningsbehov föreligger. En ned-
skrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade
värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är
det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försälj-
ningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av
nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer
av enheter som har väsentligen oberoende kassainflöden
(kassagenererande enheter), goodwill fördelas på en grupp av
kassagenererande enheter, denna grupp utgörs av respektive
segment eftersom goodwill följs upp på segmentsnivå. För
tillgångar, förutom goodwill, som tidigare har skrivits ner under-
söks per varje balansdag om det föreligger en indikation på om
nedskrivningen inte längre är motiverad, i så fall prövas om en
återföring ska göras .
Finansiella instrument
Klassificering och värdering
Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som
tillgången hanteras i och karaktären på de kassaflöden som
tillgången genererar. Om den finansiella tillgången innehas
inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera
kontraktsenliga kassaflöden (hold to collect) och de avtalade
villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter
ger upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar
av kapital belopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet
redovisas tillgången till upplupet anskaffningsvärde.
Koncernen tillämpar affärsmodellen hold to collect för
samtliga finansiella tillgångar. Koncernens finansiella till-
gångar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter
till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv-
räntemetoden, minskat med reservering för värdeminskning.
Finansiella skulder värderas till verkligt värde via resultat-
räkningen om de är en villkorad köpeskilling i samband med
rörelseförvärv . Skuld för utfärdad säljoption till innehav utan
bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde via
eget kapital. Övriga finansiella skulder värderas till upplupet
anskaffningsvärde.
Nedskrivningar
Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kredit-
förluster på finansiella tillgångar som värderas till upplupet
anskaffningsvärde. Per varje balansdag redovisar koncernen
förändringen i förväntade kreditförluster sedan det första redo-
visningstillfället i resultatet i posten övrigt externa kostnader.
För samtliga finansiella tillgångar värderar koncernen förlus-
treserven till ett belopp som motsvarar 12 månaders förväntade
kreditförluster. För finansiella instrument för vilka det har skett
betydande ökningar av kreditrisken sedan det första redovis-
ningstillfället redovisas en reserv baserad på kredit förluster för
tillgångens hela löptid (den generella modellen).
För kundfordringar och avtalstillgångar finns förenklingar
som inneär att koncernen direkt redovisar förväntade
kreditförluster för tillgångens återstående löptid (den
förenklade modellen).
Likvida medel omfattas av den generella modellen för
nedskrivningar. För likvida medel tillämpas undantaget för låg
kreditrisk. Koncernens kundfordringar och avtalstillgångar
omfattas av den förenklade modellen för nedskrivningar.
De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräk-
nas med hjälp av en reserveringsmatris som är baserad på
tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för
framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde
om applicerbart.
Koncernen definierar fallissemang som att det bedöms
osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på
grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade
betalningar. Oavsett anses fallissemang föreligga när betal-
ningen är 90 dagar sen. Koncernen skriver bort en fordran
när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden bedöms
föreligga. Bedömning görs löpande, och återföring sker när
nedskrivnings behovet inte längre bedöms finnas.
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
94Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
Skatter
Skattekostnad eller skatteintäkt utgörs av aktuell skatt
och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som ska
betalas eller erhållas avseende aktuellt år med tillämpning
av de skattesatser som är beslutade per balansdagen.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden.
Balansräkningsmetoden innebär att beräkningen görs utifrån
skattesatser per balansdagen applicerat på skillnader mellan en
tillgångs eller en skulds bokföringsmässiga respektive skatte-
mässiga värde samt förlustavdrag. Dessa förlustavdrag kan
nyttjas för att minska framtida beskattnings bara inkomster. I de
fall det bedöms att sådana förlustavdrag kan komma utnyttjas
bokas en uppskjuten skattefordran på sådana förlustavdrag.
Säljoption till innehav utan bestämmande inflytande
Säljoption till ägare med innehav utan bestämmande inflytande
innebär att avtal som slutits med ägare med innehav utan
bestämmande inflytande ger sådan ägare rätt att sälja andelar
i bolaget till verkligt värde. Avtalet, säljoptionen, motsvarande
beräknad köpeskilling för andelarna, redovisas som en skuld.
Tillämpad princip innebär att innehav utan bestämmande
inflytande redovisas som förvärvade per varje rapportperiods
utgång. Detta medför att resultat under perioden hänförligt
till innehav utan bestämmande inflytande presenteras och att
förändringar av skulden mellan perioder i sin helhet redovisas
mot eget kapital. Säljoptionerna har värderats på balansdagen
till ett verkligt värde baserat på villkor i ingått avtal avseende
säljoptionernas värde, vilket baseras på estimerad EBITA fyra
år efter closing, då säljoptionerna verkställs.
E rsättningar till medarbetare
Pensionsförpliktelser
De pensionslösningar som finns inom koncernen har klassificer-
ats såsom avgiftsbestämda respektive förmånsbestämda pen-
sionsplaner. För avgiftsbestämda pensionslösningar kostnadsförs
som personalkostnader premier i takt med den period de avser.
För förmånsbestämda pensionsplaner fastställs kostnaden för
pensionsförmånen baserat på aktuariella beräkningar enligt den
så kallade Projected Unit Credit Method. Omvärderingar, inklu-
sive aktuariella vinster och förluster, effekter från förändringar av
tillgångstaket (asset ceiling) och avkastningen på förvaltningstill-
gångarna (exklusive räntekomponenten som redovisas i resul-
taträkningen) redovisas direkt i balansräkningen med en intäkt
eller kostnad motsvarande periodens förändring i rapporten över
totalresultatet i poster som inte kommer att omklassificeras till
resultaträkningen den period de uppkommer. Omvärderingar,
som redovisas i övrigt totalresultat påverkar balanserat resul-
tat och kommer inte att omklassificeras till resultaträkningen.
Tjänstgöringskostnader från tidigare perioder redovisas i resulta-
träkningen i den period då planen ändras. Nettoräntan beräknas
med tillämpning av diskonteringsräntan vid periodens början på
den förmånsbestämda nettoskulden eller tillgången.
De förmånsbestämda kostnaderna är indelade i
följande kategorier:
– tjänstgöringskostnader (inklusive tjänstgöringskostna-
der innevarande period, tjänstgöringskostnader i tidigare
perioder samt vinster och förluster avseende reduceringar
och/eller regleringar)
– nettoräntekostnad eller nettoränteintäkt
– omvärderingar
De första två kategorierna redovisas i resultaträkningen som
personalkostnad (tjänstgöringskostnad) respektive finans-
netto (nettoräntekostnaden). Vinster och förluster relaterade
till reduceringar och regleringar redovisas som tjänstgörings-
kostnader från tidigare perioder. Omvärderingar redovisas i
övrigt totalresultat.
Enligt Rådet för finansiell rapporterings uttalande UFR 10
Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom
försäkring i Alecta så ska UFR 10 tillämpas till dess att Alecta
kan redovisa grunddata för beräkning av förmånsbestämda
pensionsåtaganden. UFR 10 innebär att pensionslösning hos
Alecta klassas som avgiftbestämd plan tills vidare.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning
sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller
då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana
ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den
bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en
detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att
lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbju-
dande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång.
Bonusplaner
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus.
Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förplik-
telse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis.
Konvertibla skuldebrev
Konvertibla skuldebrev redovisas som ett sammansatt
finansiellt instrument uppdelat på en skulddel och en eget-
kapitaldel i enlighet med innehållet i avtalet och definitio-
nerna av en finansiell skuld och ett egetkapitalinstrument.
Egetkapitalinstrumentet utgörs av en inbyggd optionsrätt att
omvandla skuldinstrumentet till aktier.
Intäkter från avtal med kund
Koncernens försäljning består i allt väsentligt av konsulttjänster
inom bygg och fastighet, energi, industri samt infrastruktur.
Intäkter redovisas baserat på avtalet med kund och värderas
utifrån den ersättning som företaget förväntar sig ha rätt till i
utbyte mot att överföra utlovade tjänster, exklusive belopp som
tas emot för tredje parts räkning. Intäkter redovisas när kunden
erhåller kontroll över den sålda tjänsten.
Konsulttjänster utförs på löpande räkning eller till fast pris och
intäkter redovisas över tid i takt med att arbetet utförts. Avtalet
med kund innehåller normalt endast ett prestationsåtagande.
Intäkter från avtal på löpande räkning baseras vanligtvis på
ett pris per timme och intäkter redovisas i den period tjänsten
levereras. För intäkter från tjänster som utförs mot fast pris,
tillämpas successiv vinstavräkning, dvs. intäkter redovisas
i förhållande till respektive projekts färdigställandegrad per
balansdagen. Färdigställandegraden beräknas på basis av upp-
arbetad kostnad i förhållandet till total kostnad för projektet.
Om de totala kostnaderna för ett projekt bedöms överstiga den
totala intäkten, redovisas omgående den befarade förlusten i
sin helhet. När utfallet av ett projekt inte rimligen kan mätas,
men koncernen förväntar sig att få täckning för nedlagda
kostnader, redovisas intäkter med ett belopp som motsvarar de
uppkomna utgifter som förväntas ersättas av kunden.
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
95Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
För ändringar och tilläggsarbeten gör koncernen en bedöm-
ning om dessa ska redovisas som ett separat avtal eller om de
ska anses vara en del av det ursprungliga avtalet. Ändringar
och tilläggsarbeten som innebär, att avtalets omfattning ökar
och dessa tjänster är distinkta samt att priset stiger med ett
belopp som motsvarar ett fristående försäljningspris, redovisas
som ett separat avtal. Garantier tillhandahålls på vissa av de
genomförda arbetena, för dessa görs en bedömning om de ska
redovisas som ett separat avtal eller om de ska anses vara en
del av det ursprungliga avtalet.
I avtal till fast pris faktureras kunden ofta vid vissa överens-
komna så kallade milstolpar. I avtal till löpande räkning fakture -
ras kunden vanligtvis månadsvis i efterskott. Normal kredittid
är 30 dagar. Om summan av det som upparbetats överstiger
fakturerat belopp, redovisas skillnaden som upplupna intäk-
ter (avtalstillgångar). Om fakturerat belopp överstiger vad
som har upparbetats, redovisas skillnaden som förutbetalda
intäkter (avtalsskulder).
Leasing
Leasingavtal redovisas initialt som nyttjanderätter med
tillhörande skuld den dagen som den leasade tillgången
finns tillgänglig för användning av koncernen, förutom för
korttidsleasingavtal, (leasingavtal med en leasingperiod om
maximalt 12 månader) samt för leasingavtal där den underlig-
gande tillgången är av lågt värde(50 tkr). För leasingavtal vilka
uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen
leasingavgifter som en rörelsekostnad linjärt över leasingperi-
oden, om ingen annan systematisk metod för periodisering av
leasingavgiften ger en mer rättvisande bild med hänsyn till hur
de ekonomiska förmånerna från den underliggande tillgången
konsumeras av leasetagaren. Leasingavtal där den underlig-
gande tillgången är av lågt värde (50 tkr) avser huvudsakligen
IT-utrustning och kontorsutrustning.
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida
leasingavgifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för
leasingavtalet, diskonterade med den implicita räntan, eller
om denna inte kan fastställas med lätthet, den marginella
låneräntan. Rejlers använder generellt koncernens marginella
låneränta. Den marginella låneräntan är den räntesats som en
leasetagare skulle behöva betala för en finansiering genom lån
under en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet,
för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö.
Den marginella låneräntan fastställs
– Genom att använda den aktuella låneräntan mot externa parter
om möjligt,
– Genom en modell som bygger på en riskfri ränta justerat för
Rejlers kreditrisk och
– Anpassningar för löptider, land, valuta och säkerheter
Föreligger flera leasingkomponenter i ett leasingavtal allokeras
leasingavgiften enligt IFRS 16 med hjälp av fristående priser. IFRS
16 innehåller en praktisk lättnadsregel vilken medför att leaseta-
garen inte behöver separera ut service komponenter ur leasingav-
giften och istället redovisa som en enda leasingkomponent.
Koncernen har tillämpat denna lättnadsregel för leasade lokaler
och behandlar servicekomponenter som en del av leasingavgiften.
Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasings-
kulden den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för
användning i koncernen, med tillägg för leasing avgifter erlagda vid
eller före inledningsdatum för leasing avtalet samt initiala direkta
utgifter. Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräknad nyttjande-
period eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden.
Leasingskulden redovisas till upplupet anskaffningsvärde enligt
effektivräntemetoden och minskas med gjorda leasingbetalningar.
Leasingskulder omvärderas med en motsvarande justering av
nyttjanderättstillgången enligt de reglerna som återfinns i stan-
darden. Rejlers har till exempel för ett antal leasingavtal framtida
leasingavgifter som baserar på ett index som inte inkluderas i lea-
singskulden så länge förändringen i index eller pris inte har skett.
Likvida medel
Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga
placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten under-
stigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk
för värdeförändring.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt
Årsredo vis ningslagen och redovisningsrådets rekommen-
dation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Se not A
Redovisningsprinciper.
NOT 3
Finansiella riskfaktorer och andra risker
Det övergripande målet med Rejlers finansverksamhet är att
stödja den operativa verksamheten genom att säkerställa
finansiering och kreditlöften samt effektiv likviditetshantering
både lokalt och centralt samt att hantera de finansiella risker
som koncernen exponeras för. Hantering av Rejlers finansiella
riskexponering är centraliserad till bolagets koncernekono-
miavdelning. Bolaget har en av styrelsen fastställd finanspo-
licy, vilken beskriver målen för och ansvarsfördelningen inom
finansfunktionerna. Finanspolicyn syftar till att kontrollera
och begränsa de finansiella risker koncernen exponeras för
genom att lägga fast mål, riktlinjer och regler för hanteringen
av finansiell riskexponering och likviditetshantering. I Rejlers
verksamhet bedöms följande finansiella risker föreligga.
Valutarisk, risken för värdeförändring av en valuta i förhållande
till andra valutor innebär en valutarisk. Valutakursriskerna är
begränsade då den största delen av betalningarna sker i respek-
tive bolags lokala valuta. När dotterföretagens balansräkningar i
lokal valuta omräknas till svenska kronor så upp står en omräk-
ningsdifferens beroende på att innevarande år omräknas till en
annan valutakurs än föregående år och att resultaträkningarna
omräknas till en annan valutakurs än balansräkningarna.
Rejlers policy är att inte kurssäkra omräkningsdifferenserna.
Koncernens policy är att i förekommande fall begränsa valuta-
risken om den i påtaglig utsträckning kan påverka likviditeten i
koncernen. En bedömning av risken ska göras i aktuella fall.
Påverkan på resultat efter skatt, MSEK
1)
2025
2024
Valutakursförändring EUR/SEK
+ 10%
9,5
7,7
– 10%
–9,5
–7,7
Valutakursförändring NOK/SEK
1,2
1,2
– 10 %
–1,2
–1,2
1) Då koncernen inte redovisar några värdeförändringar i övrigt totalresultat eller eget kapital
uppkommer motsvarande effekt i eget kapital.
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
96Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
Not 3. Finansiella riskfaktorer och andra risker, forts.
Kreditrisk, motpartsrisk, risken att en motpart inte fullgör sina
förpliktelser. Denna risk begränsas genom att vid i första hand
större affärer kontrollera motpartens betalningsförmåga. Rejlers
har en stor kundexponering mot statliga och andra offentliga
myndigheter där kreditrisken är mycket låg. För privata bestäl-
lare görs vid behov en individuell bedömning av varje kund
avseende betalningsförmågan. Normalt faktureras kunderna
varje månad varför exponeringen mot en enskild kund i de fallen
är relativt liten. Vid placering av medel ska detta ske i stat,
kommun, bank eller vissa utvalda företagscertifikat.
Ränterisk, värdeförändring på en räntebärande position till
följd av förändringar i marknadsräntan.
Placeringstiden på tillgångar styrs av finanspolicyn och
koncernens förvärvsplaner. Vid förvärv gäller att återbetal-
ningstiden på lån med bundna räntor ska spegla kalkylmässig
avskrivningstid för förvärvet. Kortfristiga lån tas normalt med
rörliga räntor för att koncernen vid överskottslikviditet ska
kunna lösa dessa utan kostnad.
Påverkan på resultat efter skatt, MSEK
2025
2024
Ränteförändring
+ 1%
-4,0
–3,5
– 1%
4,0
3,5
Likviditetsrisk, dvs. risk att få svårighet att fullgöra sina
betalningar. Denna risk ska begränsas genom en god likviditets-
planering med vars hjälp Rejlers i god tid kan försäkra sig om t.ex.
kreditlöften. Säsongsmässiga nedgångar i likviditeten pareras
med förändringar i limiten på checkkrediten. Koncernen eftersträ-
var att ha garanterade kreditfaciliteter och likvida medel motsva-
rande summan av alla låneförfall de närmaste sex månaderna.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skul-
der uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram
till den kontraktsenliga förfallodagen. Se även not 25 och 26.
mindre mellan mellan mer
2025 än 1 år 1 och 2 år 2 och 5 år än 5 år
Skulder till kreditinstitut, MSEK
413,9
-
-
-
IFRS 16 leasing
128,7
128,7
21,4
-
Leverantörsskulder och andra
skulder, MSEK
227,3
-
-
-
mindre mellan mellan mer
2024 än 1 år 1 och 2 år 2 och 5 år än 5 år
Skulder till kreditinstitut, MSEK
371,2
-
-
-
IFRS Leasing 16
123,9
123,9
68,1
00
Leverantörsskulder och andra
skulder, MSEK
190,1
00
00
00
Hantering av kapital
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga
koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den
kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta
för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapital-
struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan
koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna,
återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja
tillgångar för att minska skulderna. På samma sätt som andra
företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på basis
av soliditet och skuldsättningsgrad. Skuldsättningsgraden
beräknas som nettoskuld dividerad med eget kapital.
Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna
”Kortfristiga skulder till kreditinstitut” och ”Långfristiga skulder
till kreditinstitut” i koncernens balansräkning och pensions-
skuld minskat med likvida medel.
Under 2025 var koncernens strategi, som var oförändrad
jämfört med 2024, att upprätthålla en stark balansräkning
med lägst 30 procent soliditet och en låg skuldsättningsgrad.
Soliditeten var vid utgången av året 52,8 procent (52,4).
Skuldsättningsgraden uppgick vid slutet av året till 0,3 (0,3):
2025
2024
Räntebärande skulder
712,6
670,3
Eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare
2 095,8
1 936,8
Skuldsättningsgrad, ggr
0,3
0,3
För koncernens upplåning gäller vanligtvis vissa särskilda
villkor, sk covenants. De covenants som koncernen har att
hålla sig till är nettoskuld/EBITDA. Dessa convenater beräknas
varje kvartal och rapporteras till banken och lånevillkoren har
uppfyllts hela året.
NOT 4
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Det finns inte några bedömningar, som företagsledningen har
gjort när den har tillämpat företagets redovisningsprinciper,
som har en betydande effekt på de redovisade beloppen i de
finansiella rapporterna. Koncernen gör antaganden och upp-
skattningar om framtiden. De uppskattningar för redovisnings-
ändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt,
sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar
och antaganden som, om de ändras, innebär en betydande risk
för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och
skulder under nästkommande räkenskapsår anges nedan.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Koncernen utvärderar minst varje år, eller oftare om någon
nedskrivningsindikation föreligger, om något nedskrivningsbe-
hov föreligger för goodwill. Återvinningsvärden för kassagene-
rerande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjande-
värdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet har flera antaganden
gjorts om framtida förhållanden. Ändringar av dessa förhål-
landen skulle kunna ha effekt på det redo visade värdet av
goodwill. I not 12 finns en känslighetsanalys som visar på
känsligheten i nyttjandevärdet vid förändringar i omsättningen
respektive rörelsemarginalen.
För att bedöma framtida kassaflöden används av styrelsen
beslutad budget för kommande år samt prognos för ytterligare
två år. Med stöd av dessa så görs en prognos för ytterligare
två år, dvs en total bedömning på fem år. I genomsnitt används
en tillväxt på 7 till 10 (10) procent i de kalkyler som upprättats.
Prognostiserade kassaflöden har därefter nuvärdesberäknats
med en diskonteringsränta på 8 procent (9) efter skatt vilket
motsvarar 9 procent (10) före skatt.
Om den uppskattade diskonteringsräntan före skatt som
tillämpats för diskonterade kassaflöden hade varit en procent-
enhet lägre skulle nyttjandevärdet för koncernen öka med cirka
2 782,0 MSEK (2 612,4).
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
97Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar, forts.
Intäktsredovisning
Värdering av pågående projekt görs för fastprisuppdrag enligt
successiv vinstavräkning. I balansräkningen är upptaget upp-
arbetade ej fakturerade arvoden på löpande räkningsuppdrag
samt fastprisuppdrag som har värderats till utfaktureringspris
efter avdrag för eventuella avvikelser mellan upparbetning
och färdigställandegrad. Löpande uppdrag faktureras normalt
månadsvis. Färdigställandegraden i fastprisuppdrag bedöms
genom att uppdragsansvarig får göra en bedömning av utfört
och återstående arbete. Intäkten redovisas inte om det finns en
osäkerhet avseende värdet.
NOT 5
Nettoomsättning
Koncern-
2025
Sverige
Finland
Norge
justeringar
Koncernen
Arvodes intäker
2 666,1
1 498,8
385,8
–7 7, 2
4 473,5
Övriga intäker
255,5
8,4
3,6
-
267,5
Summa netto-
omsättning
2 921,6
1 507,2
389,4
-77,2
4 741,0
Koncern-
2024
Sverige
Finland
Norge
justeringar
Koncernen
Arvodes intäker
2 454,1
1 414,1
298,5
–36,8
4 129,9
Övriga intäker
266,7
15,1
19,0
-
300,8
Summa netto-
omsättning
2 720,8
1 429,2
317,5
–36,8
4 430,7
Rejlers intäktsflöden är uppdelade i två delar, Arvodesintäkter
och Övriga intäkter. Arvodesintäkter består av intäkter för
anställda konsulter samt underkonsulter.
Dessa upparbetas och intäktsförs normalt för nedlagd tid
under perioden, oavsett om faktureringen sker månadsvis
på löpande räkning, fast månadsfakturering enligt avtal
eller
fastpris där en faktureringsplan är upprättad med kunden.
Övriga intäkter består av intäkter för material och utlägg,
vilka intäktsförs vid leverans.
NOT
6
Segmentinformation
Resultaträkning i sammandrag per segment, MSEK
Koncern-
Sverige
Finland
Norge
gemensamt
Elimineringar
Koncernen
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Nettoomsättning
2 921,6
2 720,8
1 507,2
1 429,2
389,4
317,5
53,2
44,2
–130,4
–81,0
4 741,0
4 430,7
Övriga intäkter
8,1
13,6
4,2
4,6
–0,6
1,4
-
-
–1,6
–3,1
10,1
16,5
Summa intäkter
2 929,7
2 734,4
1 511,4
1 433,8
388,8
318,9
53,2
44,2
–132,0
–84,1
4 751,1
4 447,2
Avskrivningar
–136,4
–118,0
–89,1
–78,9
–19,7
–16,1
–6,2
–1,2
-
-
–251,4
–214,2
Personalkostnader
–1 665,3
–1 591,5
–960,4
–948,5
–225,2
–242,5
–48,9
-42,4
-
1,4
–2 899,8
–2 823,6
Övriga rörelse kostnader
–914,0
–812,1
–340,7
–285,7
–128,5
–71,0
–46,7
–35,2
132,0
82,7
–1 297,8
–1 121,2
Rörelseresultat
214,0
212,8
121,2
120,7
15,4
–10,7
–48,5
–34,6
-
-
302,1
288,2
Finansiella intäkter
-
-
-
-
-
-
31,0
53,1
-
-
31,0
53,1
Finansiella kostnader
-
-
-
-
-
-
–82,6
–48,9
-
-
–82,6
–48,9
Resultat före skatt
214,0
212,8
121,2
120,7
15,4
–10,7
–100,1
–30,4
-
-
250,5
292,4
Investeringar
9,4
10,7
17, 9
23,3
0,3
2,0
0,6
2,0
-
-
28,3
38,0
Rejlers verksamhet är uppdelad i tre segment, det är på detta
sätt styrelsen och ledningen följer upp intäkterna i koncernen.
Segment Sverige består i huvudsak av tekniska konsulttjäns-
ter som bedrivs i dotterbolagen Rejlers Sverige AB, Rejlers
Energiprojekt AB, Rejlers Defence AB, Risk Pilot AB, Solvina
AB och Eurocon-koncernen.
Segment Finland består i huvudsak av tekniska konsult-
tjänster som bedrivs i dotterbolagen Rejlers Finland Oy,
Rejlers Building Oy, PM Rejlers Oy, SRT Oy, Spring Advisor Oy,
LK Palionsinöörit Oy samt filial i Abu Dhabi.
Segment Norge består i huvudsak av tekniska konsult-
tjänster som bedrivs i dotterbolagen Rejlers Holding AS, Rejlers
Norge AS, Rejlers Elsikkerhet AS och Karl Knudsen AS.
Koncerngemensamt avser i huvudsak moderbolagets intäkter,
kostnader, tillgångar och skulder.
Elimineringar avser transaktioner mellan segmenten.
All försäljning mellan segmenten sker på marknadsmässiga
villkor. Uppföljningen av koncernens segment sker på rörelse-
resultat, rörelsemarginal och debiteringsgrad. Samma redovis-
ningsprinciper gäller för rörelsesegmenten som för koncernen
i övrigt.
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
98Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
NOT
7
Övriga rörelseintäkter
MSEK
2025
2024
Uthyrning av lokaler
1,1
1,2
Offentliga bidrag
-
1,2
Realisationsresultat anläggningstillgångar
1,5
0,7
Andra rörelseintäkter
7, 4
13,4
Summa
10,1
16,5
NOT 8
Medarbetare
2025
2024
Årsanställda
1)
Kvinnor
Män
Totalt
Kvinnor
Män
Totalt
Moderbolaget
Sverige
7
4
11
6
4
10
Dotterbolagen
Sverige
410
1 321
1 731
398
1 275
1 673
Finland
193
743
936
212
815
1 027
Norge
34
152
186
29
155
184
Övriga
41
229
270
43
153
196
Koncernen totalt
685
2 449
3 134
688
2 402
3 090
1) ESRS S1-6 60f.
Ersättningar till verkställande direktör/koncernchef
Ersättning till VD bereds av ersättningsutskottet och beslutas
av styrelsen. Pensionsålder för VD har inte reglerats i avtal utan
följer gällande lagstiftning. Pensionspremien för VD uppgår till
30 procent av den fasta månadslönen. Mellan företaget och VD
gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid upp-
sägning från företagets sida är VD därutöver berättigad till ett
avgångsvederlag på 12 gånger den fasta månadslönen.
Ersättningar till övriga ledande befattningshavare
VD förhandlar och avtalar med övriga ledande befattningsha-
vare om deras ersättningar i samråd med styrelsens ordfö-
rande enligt den s k farfarsprincipen. Pensionsåldern för övriga
ledande befattningshavare är 65–67 år. Pensionspremien för
övriga ledande befattningshavare är avgiftsbestämd. Mellan
företaget och övriga ledande befattningshavare gäller nor-
malt en uppsägningstid på 6 månader från arbetstagarens
sida. Från företagets sida gäller normalt en uppsägningstid på
6 månader samt ett avgångsvederlag på 6–12 månadslöner.
Löner, andra ersättningar, pensioner
och sociala kostnader – 2025
Löner Rörliga
och andra ersätt- Sociala Pensions -
MSEK ersättningar ningar avgifter
kost nader
Summa
Styrelse och
andra ledande
befattningshavare
23,7
13,6
9,4
6,5
53,2
Övriga medarbetare
2 052,6
13,0
403,7
297,8
2 767,1
Summa
2 076,3
26,6
413,1
304,3
2 820,3
Löner, andra ersättningar, pensioner
och sociala kostnader – 2024
Löner Rörliga
och andra ersätt- Sociala Pensions -
MSEK ersättningar ningar avgifter
kost nader
Summa
Styrelse och
andra ledande
befattningshavare
22,7
8,9
8,3
5,7
45,6
Övriga medarbetare
1 982,8
25,1
393,1
282,2
2 683,1
Summa
2 005,5
34,0
401,4
287,9
2 728,8
Ersättning till styrelse
Ersättning till styrelsen utgår enligt beslut på årsstämma.
För perioden mellan årsstämman 2025 och årsstämman 2026
så utgår ett styrelsearvode på 840 TSEK (700) till styrelsens
ordförande, 440 TSEK (400) till vice ordförande och ett arvode
på 330 TSEK (300) till ledamöter som inte är anställda i
bolaget. Därutöver utgår ersättning med 110 TSEK (100) till ord-
föranden och med 66 TSEK (60) till var och en av leda möterna
i styrelsens revisionsutskott. Arvodet till ordförande i ersätt-
ningsutskottet utgår med 55 TSEK (50) och med 33 TESK (30)
till var och en av ledamöterna i styrelsen. Pensionsavtal och
avtal om avgångsvederlag finns inte för styrelsens medlemmar.
Ersättning till vd, ledande befattningshavare – 2025
Ersättningar Övriga ledande
MSEK till VD
befattningshavare
1)
Lön och övriga förmåner
5,4
15,5
Rörlig ersättning
8,9
4,7
Pensionskostnader
2,0
4,5
Sociala avgifter
4,5
4,0
Summa
20,8
28,7
1) Övriga ledande befattningshavare består av 7 (7) personer vid utgången av 2025.
Ersättning till vd, ledande befattningshavare – 2024
Ersättningar Övriga ledande
MSEK till VD
befattningshavare
1)
Lön och övriga förmåner
5,3
14,8
Rörlig ersättning
6,4
2,6
Pensionskostnader
1,7
4,0
Sociala avgifter
3,7
3,8
Summa
1 7, 1
25,1
1) Övriga ledande befattningshavare består av 7 (7) persone r .
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
99Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
Not 8. Medarbetare, forts.
Ersättning till styrelse – 2025
Styrelsearvode i TSEK
Arvode
Utskott
Peter Rejler, ordförande
770
116
Jan Samuelsson, vice ordf
420
105
Martina Rejler, ledamot
165
17
Patrik Boman, ledamot
315
31
Lisa Rejler, ledamot
150
15
Peter Johansson, ledamot
315
-
Susanne Blank, ledamot
315
63
Summa
2 450
347
Ersättning till styrelse – 2024
Styrelsearvode i TSEK
Arvode
Utskott
Peter Rejler, ordförande
700
110
Jan Samuelsson, vice ordf
400
100
Helena Levander, ledamot
150
30
Patrik Boman, ledamot
300
30
Lisa Rejler, ledamot
300
30
Peter Johansson, ledamot
300
-
Susanne Blank, ledamot
150
30
Summa
2 300
330
NOT
9
Revisionsarvoden
2025
2024
E&Y
E&Y
Ersättning för revisionsuppdrag
5,4
5,6
Ersättning för revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget
1,5
0,8
Ersättning för skatterådgivningen
-
0,2
Ersättning för övriga uppdrag
-
0,5
Summa
6,9
7,1
Med revisionsuppdrag avses granskningen av årsredovis-
ningen och bokföringen samt styrelsens och VD:s förvaltning,
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds
av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av
sådana övriga arbetsuppgifter. E&Y har varit vald till huvud-
ansvarig revisor sedan årsstämman 2021.
Av arvodena ovan har Ernst & Young AB fakturerat 3,6
MSEK för revisionsuppdrag och 1,5 MSEK för revisionsverk-
samhet utöver revisionsuppdraget.
NOT
10
Balanserade utgifter för programutveckling
och varumärke
MSEK
2025
2024
Ingående anskaffningsvärde
82,3
71,9
Omräkningsdifferens
–4,0
2,2
Årets investering
10,6
20,3
Ökning via rörelseförvärv
-
0,2
Försäljningar/utrangeringar
–0,6
–12,3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
88,3
82,3
Ingående avskrivningar
–46,1
–46,0
Omräkningsdifferens
2,8
–1,6
Årets avskrivningar
–12,9
–10,8
Försäljningar/utrangeringar
0,6
12,3
Utgående ackumulerade avskrivningar
–55,6
–46,1
Utgående restvärde
32,7
36,2
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
100Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
NOT
11
Kundvärden
MSEK
2025
2024
Ingående anskaffningsvärden
739,6
715,2
Omräkningsdifferens
–18,3
6,9
Kundvärden via rörelseförvärv
119,1
1 7, 5
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
840,4
739,6
Ingående avskrivningar
–312,0
–247,0
Omräkningsdifferens
8,5
–3,8
Årets avskrivningar
–66,2
–61,2
Utgående ackumulerade avskrivningar
–369,7
–312,0
Utgående restvärde
470,7
427,6
Årets ökning av kundvärden kommer från förvärv av Risk Pilot
AB och Spring Advisor Oy. I förvärvsanalyserna identifierades
verkliga värden på förvärvade nettotillgångar. Resterande del av
köpeskillingarna är förvärvade separerbara kundvärden samt
goodwill. Kundvärden skrivs av över en period på tio till tretton år.
NOT
12
Goodwill
MSEK
2025
2024
Ingående anskaffningsvärden
1 491,9
1 449,4
Omräkningsdifferens
–34,1
10,3
Rörelseförvärv
186,4
32,2
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
1 644,2
1 491,9
Ingående nedskrivningar
–2,5
–2,5
Utgående ackumulerade nedskrivningar
–2,5
–2,5
Utgående restvärde
1 641,7
1 489,4
Nedskrivningsprövningar för kassagenererande
enheter med goodwill
Koncernens goodwill är förvärvad och finns inom rörelseseg-
menten Rejlers Sverige, Rejlers Finland och Rejlers Norge.
Dessa värden prövas löpande och beräkningarna baseras på
femåriga prognoser där hänsyn tas till tidigare erfarenheter av
verksamheten och externa informationskällor. De kassagenere-
rande enheterna är desamma som Rejlers segment. Prövningen
har skett med förändringar i de variabler som bedöms vara
viktigast för verksamheten. Dessa är:
1) Omsättningstillväxt
Omsättningstillväxten baseras på prognos om bolagens och
branschens utveckling kommande åren samt timprisets utveck-
ling. För den inledande femårsperioden har ett antagande om i
genomsnitt 6 till 10 (10) procents tillväxt använts och därefter 2 (2)
procents evig tillväxt.
2) Rörelsemarginal
Rörelsemarginalen påverkas, förutom av intäkterna, av bolagets
kostnader. Dessa antas öka i nivå med inflationen samt en viss
reallöneökning. I beräkningen av nyttjandevärdet har ett anta-
gande om 2 (2) procent årlig ökning av kostnader tillämpats.
3) Diskonteringsfaktorn (WACC)
Diskonteringsfaktorn före skatt är beräknad till 10 procent (11)
för Rejlers Sverige, 9 procent (9) för Rejlers Finland och 10
procent (11) för Rejlers Norge. Diskonteringsfaktorn efter skatt
är beräknad till 8 procent (9) för Rejlers Sverige, 8 procent (8)
för Rejlers Finland och 8 procent (9) för Rejlers Norge.
Redovisat värde goodwill
Nyttjandevärde
MSEK
2025
2024
2025
2024
Segment Sverige
952,9
883,3
5 843,6
4 903,0
Segment Finland
509,4
415,9
3 327,5
2 698,4
Segment Norge
179,4
190,2
989,0
499,9
Summa
1 641,7
1 489,4
10 160,1
8 101,3
I tabellen nedan visas känsligheten för förändringar i antagna
värden i en procentenhet.
Känslighets analys
Omsättningstillväxt
Rörelsemarginal
WACC före skatt
MSEK
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Rejlers Sverige
Ändrat värde +/– +/– +/– +/– +/– +/–
MSEK +/– 1 % 462,3 388,6 60,8 51,2 1 141,4 817,3
Rejlers Finland
Ändrat värde +/– +/– +/– +/– +/– +/–
MSEK +/– 1 % 238,1 196,0 34,4 28,0 650,5 446,3
Rejlers Norge
Ändrat värde +/– +/– +/– +/– +/– +/–
MSEK +/– 1 % 72,0 53,6 10,0 5,0 202,6 88,7
Slutsatsen av prövningen är att det inte föreligger något
nedskrivningsbeho v.
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
101Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
NOT
13
Inventarier, verktyg och installationer
MSEK
2025
2024
Ingående anskaffningsvärde
1 7 7, 3
163,6
Omräkningsdifferens
–4,2
1,3
Inköp
1 7, 3
17,7
Utrangeringar
–14,7
–9,2
Ökning via rörelseförvärv
0,3
3,9
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
176,0
177,3
Ingående avskrivningar
–123,6
–111,6
Omräkningsdifferens
3,3
–0,8
Årets avskrivningar
–19,2
–20,2
Utrangeringar
12,5
9,0
Minskning via rörelseförvärv
–0,1
-
Utgående ackumulerade avskrivningar
–127,1
–123,6
Utgående restvärde
48,9
53,7
NOT
14
Intresseföretag
För uppgift om koncernens dotterföretag se not M.
MSEK
2025
2024
Ingående redovisat värde
8,3
8,2
Andel i intresseföretaget resultat
1,4
1,1
Uttag från intressebolag
–0,3
–1,0
Omvärdering
3,1
-
Utgående redovisat värde
12,5
8,3
Kapitalandel
Koncernens andel av årets resultat, MSEK
Org nr
Säte
Verksamhet
2025
2024
2025
2024
Mirakelbolaget AB
556835-4350
Stockholm
Programutveckling
50%
50%
1,0
0,7
NESP AB
556287-7711
Stockholm
Datakonsult verksamhet
40%
40%
0,4
0,2
IEW Group AB
556905-5790
Göteborg
Konsultverksamhet
50%
50%
0,0
0,2
Sammanfattning av intresseföretagens finansiella information, MSEK
Intäkter
Årets resultat
Tillgångar
Skulder
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Mirakelbolaget AB
16,9
14,7
1,9
1,4
10,9
9,2
3,5
3,0
NESP AB
120,3
102,4
2,3
0,4
49,7
43,3
26,3
22,5
IEW Group AB
19,6
28,7
0,4
2,8
5,4
5,7
2,2
2,8
NOT 15
Finansiella intäkter
MSEK
2025
2024
Ränteintäkter
2,2
2,7
Valutakursvinster
16,8
18,5
Värdeförändring tilläggsköpeskilling
12,0
26,3
Övriga finansiella intäkter
-
5,6
Summa
31,0
53,1
NOT 16
Finansiella kostnader
MSEK
2025
2024
Räntekostnader
–20,6
–28,2
Valutakursförluster
–25,7
–15,9
Värdeförändring tilläggsköpeskilling
–32,2
-
Övriga finansiella kostnader
–4,1
–4,8
Summa
–82,6
-48,9
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
102Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
NOT
17
Skatt på årets resultat
MSEK
2025
2024
Följande poster ingår i skattekostnaden:
Aktuell skatt
–68,8
–71,8
Uppskjuten skatt
11,6
1,4
Aktuell skatt hänförligt till föregående år
7, 4
–0,2
Summa
–49,8
–70,6
MSEK
2025
2024
Resultat före skatt
250,5
292,4
Skatt enligt gällande skattesats 20,6% (20,6)
–51,6
–60,2
Effekt av utländska skattesatser
0,6
0,6
Effekt av ej avdragsgilla kostnader
–3,3
–7, 3
Effekt av ej skattepliktiga intäkter
-
0,5
Effekt av ej redovisad uppskjuten skatt
0,8
–4,0
Aktuell skatt hänförligt till föregående år
7, 4
–0,2
Övrigt
-3,7
–
Redovisad skatt
–49,8
–70,6
Totala underskott i koncernen är 28,5 MSEK (31,6).
Underskotten i Sverige uppgår till 7,9 MSEK (8,5) och beräknas
utnyttjas i de svenska verksam heterna. Underskotten i Norge
uppgår till 20,6 MSEK (23,1). Dessa underskott kan utnyttjas
omgående. Underskottsavdragen har ingen förfallotidpunkt. Det
är upp bokad uppskjuten skattfordran på alla underskott.
Bruttoförändringen avseende netto
uppskjutna skatter är enligt följande:
MSEK
2025
2024
Ingående balans
–104,9
–100,4
Omräkningsdifferens
–1,4
–0,4
Genom rörelseförvärv
–24,0
–3,3
Redovisning i resultaträkningen
11,6
–1,4
Redovisat i övrigt totalresultat
1,1
0,6
Utgående balans uppskjutna skatteskulder netto
–117,6
–104,9
Förändringen av uppskjutna skatteskulder och -fordringar framgår nedan, MSEK:
Nettillgång pensions
Uppskjutna skatteskulder
Obeskattade reserver
Kundvärden
Varumärke
åtagande
1)
Övrigt
Summa
Per 2025-01-01
–15,9
–74,9
–1,7
-
–16,7
–109,2
Redovisat i resulträkningen
2,7
10,9
0,3
–4,0
–1,3
8,6
Ökning genom rörelseförvärv
-
–24,0
-
-
-
–24,0
Redovisat i övrigt totalresultat
-
-
-
–1,4
-
–1,4
Omräkningsdifferens
0,2
1,4
-
-
-
1,6
Per 2025-12-31
–13,0
–86,6
–1,4
–5,4
–18,0
–124,4
1) Uppskjuten skatteskuld avseende nettotillgång pensionsåtagande i ovanstående tabell redovisas netto mot uppskjuten skatte fordran i koncernens balansräkning
Uppskjutna skatteskulder
Obeskattade reserver
Kundvärden
Varumärke
Övrigt
Summa
Per 2024-01-01
–16,3
–81,1
–1,8
–15,1
–114,3
Redovisat i resulträkningen
0,9
9,7
0,2
–2,0
8,8
Ökning genom rörelseförvärv
-
–3,3
-
-
–3,3
Omräkningsdifferens
–0,5
–0,2
-
0,4
–0,3
Per 2024-12-31
–15,9
–74,9
–1,7
–16,7
–109,2
Skattemässiga Förmånsbestämd
Uppskjutna skattefordringar underskott
pensionsskuld
Övrigt
Summa
Per 2025-01-01
3,5
0,2
0,6
4,3
Redovisat i resulträkningen
2,0
1,0
-
3,0
Redovisat i övrigt totalresultat
-
-
-
-
Omräkningsdifferens
0,1
-
–0,6
–0,5
Per 2025-12-31
5,6
1,2
0,0
6,8
Skattemässiga Förmånsbestämd
Uppskjutna skattefordringar underskott
pensionsskuld
Övrigt
Summa
Per 2024-01-01
5,4
1,8
6,8
14,0
Redovisat i resulträkningen
–2,0
–2,1
–6,1
–10,2
Redovisat i övrigt totalresultat
-
0,6
-
0,6
Omräkningsdifferens
0,1
–0,1
–0,1
–0,1
Per 2024-12-31
3,5
0,2
0,6
4,3
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
103Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
NOT
18
Vinst per aktie
2025
2024
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, MSEK
197,4
221,8
Genomsnittligt antal aktier, st
22 421 168
22 106 849
Antal aktier före utspädning
22 578 327
22 106 849
Antal aktier efter utspädning
22 578 327
22 106 849
Resultat per aktie (kr per aktie),
före utspädning
8,74
10,03
Resultat per aktie (kr per aktie),
efter utspädning
8,74
10,03
NOT 19
Långfristiga värdepappersinnehav
MSEK
2025
2024
Ingående anskaffningsvärde
14,1
15,4
Årets värdeförändring
0,5
–1,2
Omvärdering
–3,1
-
Omräkningsdifferens
–0,2
–0,1
Utgående redovisat värde
11,3
14,1
Posten avser ägande understigande 10% i olika aktiebolag,
föreningar mm.
NOT 20
Andra långfristiga fordringar
MSEK
2025
2024
Ingående anskaffningsvärde
20,1
26,9
Årets förändring
–5,5
–6,9
Omräkningsdifferens
–0,4
0,1
Utgående redovisat värde
14,2
20,1
Avser främst depositioner i Abu Dhabi 4,9 MSEK (11,3).
NOT
21
Kundfordringar
2025
2024
MSEK
SEK
EUR
NOK
TOT
SEK
EUR
NOK
TOT
Kundfordringar
480,3
289,2
49,9
819,4
467,9
231,7
47, 8
747, 4
Reservation för förväntade kreditförluster
–24,6
-
-
–24,6
–19,2
–0,6
–1,6
–21,4
Summa
455,7
289,2
49,9
794,8
448,7
231,1
46,2
726,0
2025
2024
Åldersanalys, MSEK
SEK
EUR
NOK
TOT
SEK
EUR
NOK
TOT
Ej förfallna fordringar
432,0
260,5
42,3
734,8
410,0
214,5
40,4
664,9
Förfallna < 30 dagar
6,5
12,9
4,5
23,9
9,9
7, 8
6,0
23,7
Förfallna 30–90 dagar
–2,2
8,7
2,6
9,1
2,2
5,0
–0,8
6,4
Förfallna > 90 dagar
44,0
7,1
0,5
51,6
45,8
4,4
2,2
52,4
Summa
480,3
289,2
49,9
819,4
467,9
231,7
47, 8
747, 4
Avsättningar för förväntade kreditförluster, MSEK
2025
2024
Avsättningar vid årets början
–21,4
–24,4
Omräkningsdifferenser
-
-
Reserveringar och återföringar under året
–3,2
3,0
Konstaterade förluster
-
-
Avsättningar vid årets slut
–24,6
–21,4
Avsättning för förväntade kreditförluster ligger inom intervallet
fordringar i SEK förfallna >90 dagar.
NOT 22
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
MSEK
2025
2024
Förutbetalda leasingavgifter
8,0
1,8
Upplupna intäkter (avtalstillgångar)
316,1
400,8
Övriga poster
154,9
15,6
Summa
479,0
418,2
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
104Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
NOT
23
Leasingavtal
Koncernen leasar huvudsakligen lokaler och personbilar.
Leasingavtalen är normalt skrivna för fasta perioder om 3 till
5 år. Den genomsnittliga leasingperioden är 5 år. Kortidsavtal
omfattar i de flesta fall kontorsutrustning. Leasingavtal av lågt
värde avser IT-utrustning och kontorsutrustning.
Leasingavtal för lokaler förhandlas lokalt och separat för varje
avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Koncernen
har inga köpoptioner och garanterar inte heller restvärden.
Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor, covenants eller
restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp.
De leasade tillgångarna får inte säljas eller pantsättas eller
användas som säkerhet för lån.
Rejlers förpliktar sig att försäkra leasade bilar. Gällande
leasingavtal för lokaler måste Rejlers hålla dessa fastighe-
ter i gott skick och återställer lokalen i godtagbart skick vid
lesingavtalets upphörande. Vidare måste koncernen utföra och
bekosta erforderligt underhåll i enlighet med hyreskontrakten.
Optioner att förlänga avtal finns inkluderade i ett antal av kon-
cernens leasingavtal gällande lokaler för att öka flexi biliteten
i verksamheten. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar
ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt inci-
tament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja
en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett
avtal inkluderas endast i leasing avtalets längd om det är rimligt
att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Per den 31
december 2025 finns både förlängnings perioder som inklude-
rats i leasingperioden och förlängningsoptioner som bedöms
som ej rimligt säkra och inte inkluderas i leasingskulden.
Leasingavgifterna är till största del fasta avgifter. Det finns
för ett antal leasingavtal framtida leasingavgifter som baserar
på ett konsumentprisindex och som inte inkluderas i leasing-
skulden så länge förändringen i konsument prisindex eller
variabel ränta inte har skett. Kostnader för fastighetskatt och
försäkring anses inte som en komponent eftersom dessa
överför varken en tjänst eller en vara till Rejlers och inkluderas
därför inte i leasingsskulden.
Nyttjanderätter
MSEK
IB 1 januari 2024
270,2
Årets anskaffning
119,5
Omvärdering
54,5
Avskrivning
–120,2
Valutapåverkan
2,9
UB 31 december 2024
326,9
Årets anskaffning
75,3
Omvärdering
42,0
Avskrivningar
–144,6
Valutapåverkan
–9,2
UB 31 december 2025
290,4
Leasingskulder
Koncernen är inte exponerad för någon väsentlig likviditetsrisk
till följd av leasingskulderna. Nedan presenteras en löptids-
analys av koncernens leasingskulder.
Löptidsanalys
2025-12-31
År 1
128,7
År 2
128,7
År 3
21,4
År 4
-
År 5 och senare
-
Fördelning leasingskulder
Långfristiga skulder
150,0
Kortfristiga skulder
128,7
Belopp redovisade i resultatet
2025
2024
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar
–144,6
–120,2
Räntekostnader för leasingskulder
–7, 0
–6,5
Kostnader hänförliga till korttidsleasing avtal och
leasingavtal av lågt värde
–48,1
–43,8
Summa
–199,7
–170,5
NOT
24
Skulder till kreditinstitut
Långfristiga, MSEK
2025
2024
Banklån
-
-
Summa
-
-
Kortfristiga, MSEK
2025
2024
Banklån
400,3
349,5
Summa
400,3
349,5
Koncernen har en checkkredit med en limit på 250 MSEK
(250), vilken är utnyttjad med 27,8 MSEK (12,1). I samband med
förvärv av Spring Oy upptogs nytt lån från kreditinstitut om
112,9 MSEK. Under året har 55,3 MSEK (83,2) amorterats på
samtliga lån. Under året har kvartalsvis kovenantrapportering
skett till låneinstitut för att säkerställa att kovenanten understi-
ger maximalt avtalad nivå. Räntemarginalen är fast och uppgår
till 0,8 procent med tillägg för STIBOR 3 månader. Samtliga
lån har efter periodens utgång omförhandlats och löper under
12 månader framåt till och med januari 2027, för att uppnå en
effektivare räntenivå.
Löptidsanalys skulder till kreditinstitut, MSEK
2025
2024
Inom ett år
400,3
349,5
1–2 år
-
-
2–3 år
-
-
3–4 år
-
-
4–5 år
-
-
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
105Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
NOT
25
Pensionsförpliktelser
Sverige
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda
pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt
familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande
från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av
ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en
förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare.
För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till infor-
mation för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens
förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört
att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd
plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i
Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för
den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är indivi-
duellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare
intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär-
det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och
antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kol-
lektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan
125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsoliderings-
nivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska
åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoli-
deringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering
kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning
och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan
en åtgärd vara att införa premiereduktioner.
Norge
I Rejlers Norge AS och Rejlers Elsikkerhet AS finns förmåns-
bestämda pensionsplaner för de som är anställda före 2007. 10
(10) aktiva personer och 49 (49) pensionerade omfattas av planen.
Pensionsplanen ger en bestämd framtida pension baserat på antal
intjäningsår och lönenivå vid pensionstillfället. Förvaltningen av
förvaltnings tillgångarna hanteras av extern förvaltare.
Finland
I Finland finns inga förmånsbestämda planer.
Förmånsbestämda pensionsplaner i balansräkningen
2025
2024
Nuvärde av förpliktelser
–130,0
–160,8
Verkligt värde förvaltningstillgångar
160,8
155,9
Redovisad avsättning i balansräkn
30,8
4,9
Ingående balans 1 januari
–4,9
–5,2
Redovisad pensionskostnad, netto
–0,6
–1,5
Redovisad aktuariell vinst/förl
33,1
–2,7
Inbetalda arb giv avg
0,6
0,6
Inbetalda premier
4,5
4,5
Omräkningsdifferens
–1,9
–0,6
Utgående balans 31 december
30,8
-4,9
Förändring av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen
MSEK
2025
2024
Ingående balans
–160,8
–166,6
Förvärvade pensionsföpliktelser
-
-
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år
–1,2
–1,3
Räntekostnader
–5,6
–5,0
Avkastning på förvaltningstillgångar
-
-
Aktuariella vinster/förluster
20,3
0,2
Planändringar
-
-
Utbetalda ersättningar
7, 9
8,4
Arbetsgivaravgifter på inbetalda pensionsmedel
0,6
0,6
Omräkningsdifferens
8,7
2,9
Summa förmånsbestämda förpliktelser
–130,1
–160,8
I balansräkningen redovisas 36,6 MSEK som Nettotillgång pen-
sionsåtagande och 5,8 MSEK som Pensionsskuld.
Förändring av förvaltningstillgångarnas verkliga värde
MSEK
2025
2024
Ingående balans
155,9
161,4
Förvärvade förvaltningstillgångar
-
-
Avgifter från arbetsgivaren
4,5
4,5
Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl ränta
6,2
4,8
Aktuariella vinster/förluster
12,8
–2,9
Utbetalda ersättningar
–7, 9
–8,3
Arbetsgivaravgifter på utbetalda pensionsmedel
–1,4
–0,7
Omräkningsdifferens
–9,3
–2,9
Summa förvaltningstillgångar
160,8
155,9
Förvaltningstillgångarnas fördelning
2025
2024
Likvida medel
4,0%
3,5%
Aktier
34,3%
10,9%
Obligationer
37,8%
61,7%
Utlåning
10,8%
11,0%
Fastigheter
13,1%
12,9%
Summa
100%
100%
Aktuariella antaganden
2025
2024
Diskonteringsränta, %
4,0
3,9
Förväntad framtida årlig löneökning, %
4,5
4,0
Känslighetsanalys, %
2025
2024
Diskonteringsränta +1%/–1%
23,5
23,2
Framtida årlig löneökning +1%/–1%
2,7
2,5
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
106Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
Not 25. Pensionsförpliktelser, forts.
Känslighetsanalysen baseras på förändringar av ett antagande
medan alla andra antaganden hålls konstanta.
Vid årsskiftet uppgick den genomsnittliga löptiden för
pensionsplanen till 4,6 (4,6) år. Avgifter till pensionsplanen
beräknas uppgå till 1,8 (1,8) MSEK för nästkommande år.
Genom de förmånsbestämda pensionsplanerna exponeras
koncernen mot ett antal aktuariella risker såsom investerings-
risk, ränterisk, risk avseende livslängd och löneökningsrisk.
Företagsledningen bedömer dock att med hänsyn till den
förmåns bestämda pensionsplanens omfattning så är dessa
risker begränsade. Nuvärde av den förmånsbestämda pen-
sionsskulden beräknas med användning av en diskonterings-
ränta som fastställs baserat på räntesatsen för företags-
obligationer i Norge. Om avkastningen på förvaltningstillgångar
understiger denna ränta kommer det att skapa ett underskott
i planen. För närvarande har planen en relativt balanserad
spridning av investeringar fördelat på aktier och räntebärande
värdepapper. En ökning av räntan på företagsobligationer
skulle medföra en minskning av pensionsförpliktelsen. En
ökning av antaganden om återstående livslängd skulle också
medföra en ökning av pensionsskulden. Eftersom beräkningen
av pensionsskulden beaktar framtida löneökningar så medför
en ökning av de anställdas löner en ökning av pensionsskulden.
NOT
26
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
MSEK
2025
2024
Upplupna löner
216,0
226,0
Upplupna social avgifter
64,5
108,1
Förutbetalda intäkter (avtalsskulder)
64,0
92,7
Övrigt
34,3
20,5
Summa
378,8
447,3
I allt väsentligt har de poster som fanns i den ingående balan-
sen för Förutbetalda intäkter (avtalsskulder) blivit intäktsförda
under året. Prestationsåtagandena för den utgående balansen
för avtalsskulder beräknas uppfyllas under kommande år.
NOT 27
Ställda säkerheter och Eventualförpliktelser
MSEK
2025
2024
Företagsinteckningar
64,0
64,0
Inventarier med äganderättsförbehåll
42,3
56,1
NOT
28
Rörelseförvärv
Verkligt värde och redovisat värde
redovisas i balansräkningen nedan:
Köpe-
Tran s - Kapital Röst skilling,
Förvärv 2025
a k tion
Datum
andel andel MSEK
Risk Pilot AB
Aktie
2025-05-01
100%
100%
104,0
Spring Advisor Oy
Aktie
2025-09-01
51%
51%
180,3
Summa
284,3
Köpe-
Tran s - Kapital Röst skilling,
Förvärv 2024
a k tion
Datum
andel andel MSEK
Solvina AB
Aktier
2024-04-01
100%
100%
47, 4
Summa
47, 4
De förvärvade rörelsernas bidrag till omsättning och resultat
MSEK
2025
2024
Bidrag till omsättningen i årets räkenskaper
65,1
33,2
Bidrag till omsättningen ifall rörelsen varit ägd
hela året
130,7
44,3
Bidrag till rörelseresultatet i årets räkenskaper
18,1
5,8
Bidrag till rörelseresultatet ifall rörelsen varit
ägd hela året
44,1
7,7
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
107Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
Not 28. Rörelseförvärv, forts.
Summa förvärvade rörelsers nettotillgångar vid förvärvstidpunkten
MSEK
2025
2024
Materiella anläggningstillgångar
0,3
4,4
Nyttjanderättstillgångar
10,4
6,9
Finansiella anläggningstillgångar
0,7
-
Omsättningstillgångar
18,9
9,8
Likvida medel
7, 6
5,2
Långfristig skuld IFRS Leasing
–6,3
–5,1
Övriga kortfristiga skulder
–17,0
–12,9
Kortfristig skuld IFRS Leasing
–4,1
–1,8
Netto identifierbara tillgångar och skulder
10,5
6,5
Goodwill
186,4
32,2
Kundvärden
119,1
1 7, 5
Uppskjuten skatt på immateriella tillgångar
–24,0
–3,6
Summa
292,0
52,6
Köpeskilling, MSEK
Avgår:
Likvida medel i förvärvade bolag
–7, 6
–5,2
Apportemission
83,9
-
Ännu ej utbetalda tilläggsköpeskillingar
–21,2
-12,4
Skuld för utfärdad säljoption till innehav utan
bestämmande inflytande
–70,3
-
Utbetalda tilläggsköpeskillingar
7, 2
36,7
Minskning av likvida medel
116,2
71,7
Vid förvärv identifieras övervärden. Övervärden är fördelade på
kundvärden och varumärke, restposten utgör goodwill. Under
året har övervärden fördelade på kundvärden med 119,1 MSEK
(17,5) och goodwill med 186,4 MSEK (32,2) tillkommit. I good-
willvärdet, som inte är skattemässigt avdragsgillt vid förvärv av
bolag (men avdragsgillt vid inkråmsförvärv) ingår personalens
tekniska kompetens och förvärvade kundrelationer, som ej är
separerbara, samt synergieffekter. I övrigt överensstämmer
tillgångarnas och skuldernas verkliga värden vid förvärvet
med redovisade värden i de förvärvade bolagen. Det finns
inga osäkra fordringar bland de tillgångar som förvärvats.
Förvärvsrelaterade kostnader har kostnadsförts som för-
värvsrelaterade kostnader när de uppstått. Summan av dessa
belopp har uppgått till 8,4 MSEK (2,0). Tilläggsköpeskillingen
fastställs huvudsakligen utifrån framtida omsättningstillväxt
och resultat, kommande två till tre år. Tilläggsköpeskillingarna
värderas till verkligt värde, skulden har ökat med 5,7 MSEK
pga förvärv under årert. Maximalt utfall av tilläggsköpeskilling-
arna är 69,4 MSEK. Redovisad skuld beräknas utifrån bedömd
sannolikhet av utfall.
Rejlers har förvärvat Risk Pilot, ett ledande kunskapsbolag
inom säkerhetsrådgivning med hög kompetens och erfarenhet
inom främst kärnkraftsindustrin. Bolaget, som är lokaliserat
i Stockholm, Göteborg och Malmö, har 50 medarbetare och
omsätter cirka 68 MSEK med god lönsamhet. Förvärvet bidrar
till att förstärka Rejlers ställning inom energisektorn främst
inom riskhantering och säkerhet, särskilt inom kärnkraft. Risk
Pilot kompletterar Rejlers befintliga verksamhet på ett utmärkt
sätt. Bolaget konsoliderades från och med 1 maj 2025.
Rejlers har förvärvat 51 procent av det finska management-
konsultbolaget Spring Advisor och stärker sitt erbjudande inom
strategisk rådgivning. Spring Advisor är ett välrenommerat
managementkonsultbolag som stödjer företagsledningar och
ägare i strategiska beslut, effektiviserings- och lönsamhets-
frågor samt genomförande av företagsförvärv och transaktio-
ner. Bolaget grundades 2017, har 22 medarbetare och en stark
lönsamhet. Bolagets grundare och övriga delägare kvarstår
som minoritetsägare och i sina nuvarande roller.
Bolaget konsolideras till 100% från och med 1 september 2025
eftersom Rejlers och minoritetsaktieägarna för resterande
49% av aktierna har ingått köp- och säljoptionsavtal. Det löper
ut fyra år efter closing, dvs i september 2029. Köpeskillingen
vid påkallande av optionen baseras på estimerad EBITA när
optionerna förfaller. Vid årsskiftet uppgår skulden för utfärdad
säljoption till innehav utan bestämmande inflytande till 70,3
MSEK (0).
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
108Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
NOT
29
Finansiella instrument per kategori
Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan, MSEK:
Tillgångar värderade Finansiella tillgångar Finansiella skulder Finansiella skulder Finansiella skulder Summa Summa
till verkligt värde via värderade till upplupet redovisade till verkligt redovisade till verkligt värderadet till upplupet redovisat verkligt
2025 result aträkningen anskaffningsvärde värde via resultaträkningen värde via eget kapital anskaffningsvärde värde värde
Finansiella placeringar
11,3
-
-
-
-
11,3
11,3
Långfristiga fordringar
-
14,2
-
-
-
14,2
14,2
Kundfordringar
-
794,8
-
-
-
794,8
794,8
Övriga kortfristiga fodringar
-
43,2
-
-
-
43,2
43,2
Likvida medel
-
66,9
-
-
-
66,9
66,9
Summa
11,3
919,1
-
-
-
930,4
930,4
Långfristiga räntebärande skulder
-
-
-
-
-
-
-
Tilläggsköpeskilling
-
-
54,0
-
-
54,0
54,0
Skuld för utfärdad säljoption
-
-
-
70,3
-
70,3
70,3
Övriga långfrisitiga skulder
-
-
-
-
-
-
-
Kortfristiga räntebärande skulder
-
-
-
-
400,3
400,3
400,3
Övriga kortfristiga skulder
-
-
37, 6
-
231,4
269,0
269,0
Leverantörsskulder
-
-
-
-
218,9
218,9
218,9
Summa
-
-
91,6
70,3
850,6
1 012,5
1 012,5
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
109Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
Not 29. Finansiella instrument per kategori, forts.
Tillgångar värderade Finansiella tillgångar Finansiella skulder Finansiella skulder Summa Summa
till verkligt värde via värderade till upplupet redovisade till verkligt värderadet till upplupet redovisat verkligt
2024 resultat räkningen anskaffningsvärde värde via resultaträkningen anskaffningsvärde värde värde
Finansiella placeringar
14,1
-
-
-
14,1
14,1
Långfristiga fordringar
-
20,1
-
-
20,1
20,1
Kundfordringar
-
726,0
-
-
726,0
726,0
Övriga kortfristiga fodringar
-
27, 1
-
-
27,1
2 7, 1
Likvida medel
-
68,6
-
-
68,6
68,6
Summa
14,1
841,8
-
-
855,9
855,9
Långfristiga räntebärande skulder
-
-
-
Tilläggsköpeskilling
-
-
48,2
-
48,2
48,2
Övriga långfrisitiga skulder
-
-
11,4
-
11,4
11,4
Kortfristiga räntebärande skulder
-
-
-
349,5
349,5
349,5
Övriga kortfristiga skulder
-
-
0,4
221,2
221,6
221,6
Leverantörsskulder
-
-
-
182,7
182,7
182,7
Summa
-
-
60,0
753,4
813,4
813,4
Förändring av finansiella skulder nivå 3, MSEK
IB
Förvärv
Ned /uppskrivning
Utbetalt
Omvärdering/ Diskontering
Valuta effekt
UB
Skuld för utfärdad säljoption
0
70,3
-
-
-
-
70,3
Villkorade tilläggsköpeskillingar 2025
48,2
21,2
–12,0
–7,1
5,7
–2,0
54,0
Villkorade tilläggsköpeskillingar 2024
100,6
11,0
–27,4
–36,9
0,9
-
48,2
Finansiella placeringar värderade till verkligt värde via resultat-
räkningen är värderade till verkligt värde enligt nivå ett (verkligt
värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv marknad för
samma instrument). En beräkning av verkligt värde baserat på
diskonterade framtida kassaflöden, där en diskonteringsränta
som speglar motpartens kreditrisk utgör den mest väsent-
liga indatan bedöms inte ge någon väsentlig skillnad jämfört
med redovisat värde för finansiella tillgångar och finansiella
skulder som ingår i nivå två. För samtliga finansiella tillgångar
och skulder anses därför det redovisade värdet vara en god
approximation av det verkliga värdet.
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
110Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
NOT
30
Transaktioner med närstående
Som närstående har Rejlers identifierat familjen Rejler med 49
procent av rösterna och intressebolag. Köp och försäljningar
mellan både koncernbolag och närstående sker på marknads-
mässiga villkor, se även not 8 ersättningar styrelsen.
Sammanställning över
Försäljning till närstående
Fordran på närstående
närståendetransaktioner
2025
2024
2025
2024
Intressebolag
6,5
7, 6
-
-
Familjen Rejler
-
-
-
-
NOT 31
Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
Ej kassaflödespåverkade poster
2025-01-01
Kassaflöde
Omklassificering
Andra förändringar
2025-12-31
Skulder IFRS 16 Leasing
315,9
–145,0
-
107,8
278,7
Kortfristiga skulder till kreditinstitut
349,5
57, 6
-
–6,8
400,3
Avstämning av skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten
665,4
– 8 7, 4
-
101,0
679,0
Ej kassaflödespåverkade poster
2024-01-01
Kassaflöde
Omklassificering
Andra förändringar
2024-12-31
Skulder IFRS 16 Leasing
260,3
–121,1
-
176,7
315,9
Kortfristiga konvertibla skuldebrev
24,6
–24,0
-
–0,6
-
Kortfristiga skulder till kreditinstitut
396,7
–47,2
-
-
349,5
Avstämning av skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten
681,6
–192,3
-
176,1
665,4
Kassaflöde
Det totala kassaflödet för IFRS 16 leasing under 2025 var 145,0 MSEK (121,1).
NOT 32
Övriga poster i kassaflödesanalysen
MSEK
2025
2024
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar
144,6
120,2
Avsättning pensioner
–1,7
-
Orealiserade kursdifferenser
–6,6
–5,1
Övriga avsättningar
-
5,7
Avgår resultatandel i intresseföretag
-
1,1
Övrigt
–2,3
0,5
Summa
134,0
122,4
NOT 33
Förslag till vinstdisposition
Fritt eget kapital i moderbolaget uppgår till:
760 251 926
Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas:
119 886 727
I ny räkning balanseras
640 365 199
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
111Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
NOT 34
Väsentliga händelser efter periodens utgång
Rejlers förvärvar Ingenjörsfirman Rörkraft
Rejlers har förvärvat Ingenjörsfirman Rörkraft, ett ledande
teknikkonsultföretag med verksamhet inom vattenrening,
energiomställning, försvar, industri och miljö. Förvärvet stärker
erbjudandet inom samhällskritisk VA-infrastruktur och industri.
Rörkraft består av ca 80 medarbetare och har kontor i Lund,
Karlshamn och Stockholm. Bolaget omsätter 122 MSEK med
en EBITA-marginal på 11 procent. Rörkraft kommer att ingå
som ett eget affärsområde i Rejlers Sveriges division Industry
och fortsätta verka under sitt nuvarande varumärke som en
del av Rejlers-koncernen. Bolaget konsolideras från och med
1 februari 2026.
Den initiala köpeskillingen erläggs delvis via en apportemission
om cirka 47,5 miljoner kronor, vilket har beslutats av styrelsen
i Rejlers med stöd av bemyndigandet från årsstämman den
24 april 2025 samt delvis kontant. Därutöver kan Rejlers på
vissa villkor komma att erlägga kontanta tilläggsköpeskillingar
baserat på kommande tre års lönsamhet. Genom apport-
emissionen ökar antalet aktier i Rejlers med 257 240 aktier
av serie B, från 22 578 327 till 22 835 567 stycken, fördelat
på 1 749 250 aktier av serie A och 21 086 317 aktier av serie
B. Antalet röster i Bolaget ökar från 38 21 577 till 38 578 817.
Bolagets aktiekapital ökar med 514 480 kronor från 45 156
654 kronor till 45 671 134 kronor. Apportemissionen innebär
således en utspädningseffekt om cirka 1,1 procent av det totala
antalet aktier i Rejlers efter utspädning samt cirka 0,7 procent
av det totala antalet röster i Rejlers efter utspädning.
Förvärvsanalys av förvärvet är inte klar vid publicering av
årsredovisningen.
Rejlers Finland förvärvar SGM Consulting
Rejlers har förvärvat SGM Consulting, en av de ledande
leverantörerna av tjänster inom mätning och geotekniska
undersökningar i Finland. Förvärvet stärker Rejlers position
som en heltäckande och konkurrenskraftig partner inom den
finska infrastruktursektorn.
SGM Consulting är en ledande leverantör av tjänster inom mät-
ning och geotekniska undersökningar. Bolaget erbjuder mar-
kundersökningar, geotekniska och miljötekniska utredningar
samt kvalitetssäkring och laboratorieanalyser för infrastruk-
tur- och byggprojekt. SGM Consulting har både offentliga och
privata kunder, sysselsätter cirka 50 specialister och omsätter
omkring 7 miljoner EUR årligen, med god lönsamhet.
SGM Consulting kommer att ingå i Rejlers Finlands infra-
strukturdivision. Företaget kommer att konsolideras från och
med 1 mars 2026.
Rejlers förvärvar Future Technology i Norge
Rejlers har förvärvat Future Technology AS som har en stark
kompetens inom teknisk säkerhet, risk- och säkerhetstjänster
samt arbetsmiljö- och säkerhetstjänster (SHA), främst riktade
mot kunder inom energi och infrastruktur. Förvärvet stärker
Rejlers Norge med kompletterande kompetens inom Rejlers
befintliga fokusområden och stärker Rejlers position som leve-
rantör av specialiserade rådgivningstjänster.
Future Technology grundades 2010. Bolaget har 72 med-
arbetare med kontor på Torp i Sandefjord och i Skøyen i Oslo.
Företaget har haft en stark historisk utveckling med god
lönsamhet. Omsättningen 2025 uppgick till 119 MNOK med en
god marginal.
Avsikten är att etablera Future Technology som en ny
division inom Rejlers organisation. I och med förvärvet har
Rejlers Norge 265 medarbetare och en omsättning på nästan
500 MNOK (baserat på siffror för 2025). Förvärvet sker i två
steg, där första utköpet avser 60 procent av aktierna i bolaget
och resterande 40 procent förvärvas första kvartalet 2027.
Bolaget konsolideras till 100 procent från och med 1 april 2026,
eftersom Rejlers och minoritetsägarna har avtalat om utköp av
samtliga aktier.
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
112Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – koncernen
RÄKENSKAPER MODERBOLAGET
Resultaträkning – Moderbolaget
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning B, C 53,3 44,2
Summa rörelseintäkter 53,3 44,2
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader C, D –48,1 –36,0
Personalkostnader E –48,9 –42,4
Av- och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar K, L –1,3 –1,2
Rörelseresultat –45,0 –35,4
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernbolag F 118,0 70,4
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter G 38,5 49,5
Räntekostnader och liknande resultatposter H –24,6 –34,3
Resultat efter finansiella poster 86,9 50,2
Skatt på årets resultat I –17,3 –10,4
ÅRETS RESULTAT 69,6 39,8
Rapport över totalresultat – Moderbolaget
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Årets resultat 69,6 39,8
Årets totalresultat 69,6 39,8
113Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Räkenskaper moderbolaget
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
→ Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Balansräkning – Moderbolaget
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för programutveckling J 1,0 2,2
Pågående projekt 3,0 2,4
Summa immateriella anläggningstillgångar 4,0 4,6
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer K 0,1 0,2
Summa materiella anläggningstillgångar 4,1 4,8
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag L 0,0 0,0
Andelar i koncernföretag M 741,4 620,8
Övriga långfristiga fordringar koncernföretag 274,8 221,3
Övriga långfristiga fordringar 10,4 5,6
Summa finansiella anläggningstillgångar 1 026,6 8 47,7
Summa anläggningstillgångar 1 030,7 852,5
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 330,4 479,8
Övriga fordringar 2,0 2,0
Aktuella skattefordringar 2,5 2,0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter N 4,6 5,7
Summa kortfristiga fordringar 339,5 489,5
Kassa och bank - -
Summa omsättningstillgångar 339,5 489,5
SUMMA TILLGÅNGAR 1 370,2 1 342,0
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Eget Kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 45,2 44,2
Reservfond 29,6 29,6
Summa bundet eget kapital 74,8 73,8
Fritt eget kapital
Balanserat resultat –221,3 –150,5
Överkursfond 911,8 829,4
Årets resultat 69,6 39,8
Summa fritt eget kapital 760,1 718,7
Summa eget kapital 834,9 792,5
Skulder
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder 26,6 5,1
Summa långfristiga skulder 26,6 5,1
Kortfristiga skulder
Leverantörskulder 3,1 3,1
Checkkredit 27, 8 12,1
Skulder hos koncernföretag 319,3 372,5
Skulder till kreditinstitut 101,8 132,0
Övriga skulder 35,6 11,1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter O 21,1 13,6
Summa kortfristiga skulder 508,7 544,4
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 370,2 1 342,0
114Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Räkenskaper moderbolaget
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
→ Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Rapport över förändringar i eget kapital – Moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserat resultat
inkl årets resulat Summa eget kapital
Ingående balans 2024-01-01 44,2 29,6 829,4 –51,0 852,2
Årets resultat - - - 39,8 39,8
Transaktioner med aktieägarna -
Nyemission - - - - -
Emissionskostnad - - - - -
Uppskjuten skatt på emissionskostnad - - - - -
Utdelning avseende 2024 - - - –99,5 –99,5
Utgående balans 2024-12-31 44,2 29,6 829,4 –110,7 792,5
Ingående balans 2025-01-01 44,2 29,6 829,4 –110,7 792,5
Årets resultat - - 69,6 69,6
Transaktioner med aktieägarna
Nyemission 1,0 - 83,0 - 84,0
Emissionskostnad - - –0,6 - -0,6
Uppskjuten skatt på emissionskostnad - - - - -
Utdelning avseende 2025 - - - –110,5 –110,5
Utgående balans 2025-12-31 45,2 29,6 911,8 –151,7 834,9
115Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Räkenskaper moderbolaget
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
→ Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Kassaflöde – Moderbolaget
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat –45,0 –35,4
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 1,2 –0,3
Avskrivningar på anläggningstillgångar 1,3 1,2
Utdelning från koncernföretag 0,3 0,2
Erhållna räntor 25,9 35,1
Erlagda räntor –12,7 –21,6
Betald inkomstskatt –2,9 –0,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –31,9 –20,9
Förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning av kortfristiga fordringar 97, 0 11,6
Ökning/minskning av kortfristiga skulder –46,3 107,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten 18,8 97, 9
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag –8,2 –7, 0
Förvärv av materiella tillgångar –0,6 –2,0
Förvärv finansiella tillgångar -3,0 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten –11,8 –9,0
Finansieringsverksamheten
Nya lån - -
Amorteringar Q –30,2 –38,7
Checkkredit 15,7 2,9
Konvertibler programmet - –24,0
Nyemission - -
Mottagna koncernbidrag 118,0 70,4
Utbetald utdelning –110,5 –99,5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –7, 0 –88,9
Årets kassaflöde 0,0 0,0
Likvida medel vid årets början 0,0 0,0
Kursdifferens i likvida medel - -
Likvida medel vid årets slut 0,0 0,0
116Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Räkenskaper moderbolaget
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
→ Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Noter – moderbolaget
NOTER MODERBOLAGET
NOT
A
Redovisningsprinciper
Tilläggsupplysningar
Dessa redovisningsprinciper avser moderbolaget Rejlers AB.
Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med
årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska per-
soner. De skillnader mot IFRS som detta medför redovisas här.
Ändringar i RFR 2
Ingen av de ändringar i RFR 2 som ska tillämpas från och med
1 januari 2026 har någon väsentlig påverkan på moderbolagets
finansiella rapporter.
Aktier och andelar i dotterföretag
Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffnings-
värde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. När det finns
en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag minskat i
värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre
än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar
redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernföretag”.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Erhållna koncernbidrag från dotterföretag redovisas som
finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag och aktieägartillskott
från moderföretag till dotterföretag redovisas som ökning av
andelar i koncernföretag. Koncernbidrag och aktieägartill-
skott som dotterföretag erhåller från moderföretag redovisas i
dotterföretaget i eget kapital. Koncernbidrag som dotterföretag
lämnar till moderföretag redovisas i eget kapital.
Finansiella garantier
För redovisning av finansiella garantier tillämpar moderbola-
get RFR 2, som innebär en lättnad jämfört med IFRS 9 när det
gäller finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotter-
företag och intresseföretag.
Finansiella instrument
I RFR 2 finns undantag från att tillämpa IFRS 9 i juridisk person
och detta undantag tillämpas. Det innebär att finansiella
anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minus
eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar
redovisas enligt lägsta värdets princip. Nedskrivningskraven i
enlighet med IFRS 9 tillämpas dock även av företag som väljer
att tillämpa undantaget.
Leasing
Moderbolaget tillämpar undantaget från tillämpning av IFRS
16. IFRS 16 påverkar därmed inte moderföretagets finansiella
rapporter. Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över
redovisningsperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt
bättre återspeglar användarens ekonomiska nytta över tiden.
Nyttjanderätten och leasingskulden redovisas således inte i
moderbolagets balansräkning.
NOT B
Intäkter
MSEK 2025 2024
Upparbetade arvoden 53,3 44,2
Summa 53,3 44,2
NOT C
Inköp och försäljning mellan koncernföretag
MSEK 2025 2024
Inköp (i % av Övriga externa kostnader) 1 7,7 19,0
Försäljning (i % av Summa rörelseintäkter) 100 100
NOT
D
Revisionsarvoden
MSEK 2025 2024
Ersättning för revisionsupppdrag EY 1,2 1,5
Ersättning för revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdraget, EY 1,0 0,6
Ersättning för skatterådgivning, EY 0,1 0,1
Ersättning för övriga uppdrag, EY 0,7 0,4
Summa 3,0 2,6
Revisionsbolag EY 3,0 2,6
NOT
E
Medarbetare
Medeltal anställda 2025 2024
Män 4 4
Kvinnor 7 6
Summa 11 10
Löner, andra ersättningar, pensioner och sociala kostnader 2025
MSEK
Löner och
andra
ersättningar
Rörliga
ersätt ningar
Sociala
avgifter
Pensions -
kost nader
Styrelse och verk-
ställande direktör 8,3 8,9 5,4 2,0
Övriga anställda 12,0 1,7 4,1 5,8
Summa 20,3 10,6 9,5 7, 8
Löner, andra ersättningar, pensioner och sociala kostnader 2024
MSEK
Löner och
andra
ersättningar
Rörliga
ersätt ningar
Sociala
avgifter
Pensions -
kost nader
Styrelse och verk-
ställande direktör 8,0 6,4 4,5 1,7
Övriga anställda 11,4 1,7 4,2 5,8
Summa 19,4 8,1 8,8 7, 5
117Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – moderbolaget
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
→ Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Noter – moderbolaget
Resultatandelar koncernbolag
NOT
F
MSEK 2025 2024
Koncernbidrag 118,0 70,4
Summa 118,0 70,4
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
NOT G
MSEK 2025 2024
Valutakursvinst 12,3 11,2
Utdelning från intressebolag 0,3 0,2
Ränteintäkt, extern 0,4 33,4
Ränteintäkt, intern 24,9 1,7
Övriga finansiella intäkter 0,6 3,0
Summa 38,5 49,5
Övriga räntekostnader och liknande resultatposter
NOT H
MSEK 2025 2024
Valutakursförlust –11,9 –12,7
Räntekostnad, extern –5,9 –10,5
Räntekostnad, intern –6,8 –11,1
Summa –24,6 –34,3
Skatt på årets resultat
NOT
I
MSEK 2025 2024
Följande poster ingår i skattekostnaden:
Skatt på årets resultat –18,3 –10,4
Uppskjuten skatt 1,2 -
Skatt från tidigare år –0,2 -
Summa –17,3 –10,4
Resultat före skatt 86,9 50,2
Skatt enligt gällande skattesats
20,6% (20,6%) –17,9 –10,3
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader 0,5 –0,5
Ej skattepliktiga intäkter –0,1 0,4
Räntekvittning - -
Ej redovisad uppskjuten skatt
från tidigare år - -
Skatt från tidigare år 0,2 -
Redovisad skatt –17,3 –10,4
Balanserade utgifter för programutveckling
NOT
J
MSEK 2025 2024
Ingående anskaffningsvärde 6,9 6,1
Pågående, omklassificering - 0,8
Årets anskaffning - -
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 6,9 6,9
Ingående avskrivningar –4,7 –3,6
Årets avskrivningar –1,2 –1,1
Utgående ackumulerade avskrivningar –5,9 –4,7
Utgående restvärde 1,0 2,2
Inventarier, verktyg och installationer
NOT K
MSEK 2025 2024
Ingående anskaffningsvärde 1,2 1,2
Inköp - -
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1,2 1,2
Ingående avskrivningar –1,0 –0,9
Årets avskrivningar –0,1 –0,1
Utgående ackumulerade avskrivningar –1,1 –1,0
Utgående restvärde 0,1 0,2
118Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – moderbolaget
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
→ Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Noter – moderbolaget
Andelar i intresseföretag
NOT
L
Kapitalandel Bokfört värde, MSEK
Org nr Säte Verksamhet 2025 2024 2025 2024
Mirakelbolaget AB 556835-4350 Stockholm Programutveckling 50% 50% 0,0 0,0
NOT M
Andelar i koncernföretag
Bokfört värde, MSEK
2025
2024
Sverige (säte Stockholm)
Rejlers Sverige AB
349,7
165,4
Rejlers International Engineering Solution AB
70,9
Helenius AB
-
184,3
Risk Pilot AB
120,6
-
Finland
Rejlers Finland Oy (fd Rejlers Oy)
44,4
Norge
Rejlers Holding AS
155,8
155,8
Summa
741,4
620,8
Samtliga bolag i ovanstående tabell ägs till 100 procent av
Rejlers AB.
Indirekt ägda bolag 2025
Ägarandel
Sverige
Rejlers Energiprojekt AB
100%
Security Rejlers Defence AB
100%
Solvina AB
100%
C3 Konsult AB
100%
Eurocon koncernen
100%
Finland
Rejlers Building Oy
100%
PM Oy
100%
SRT Oy
100%
LK Oy
100%
Advisor Spring Oy
51%
Norge
Rejlers AS
100%
Rejlers Elsikkerhet AS
100%
Karl Knudsen AS
100%
Indirekt ägda bolag 2024
Ägarandel
Sverige
Rejlers Energiprojekt AB
100%
Security Rejlers Defence AB
100%
Solvina AB
100%
C3 Konsult AB
100%
Eurocon koncernen
100%
Finland
Rejlers Building Oy
100%
PM Oy
100%
SRT Oy
100%
LK Oy
100%
Norge
Rejlers AS
100%
Rejlers Elsikkerhet AS
100%
AJL AS
100%
Omega Holtan AS
100%
Karl Knudsen AS
100%
119Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – moderbolaget
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
→ Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Noter – moderbolaget
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
NOT N
MSEK 2025 2024
Förutbetalda hyror - -
Övrigt 4,6 5,7
Summa 4,6 5,7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
NOT O
MSEK 2025 2024
Upplupna löner 3,0 5,2
Upplupna social avgifter 0,9 2,7
Övrigt 1 7, 2 5,7
Summa 21,1 13,6
Eventualförpliktelser och ställda säkerheter
NOT P
MSEK 2025 2024
Eventualförpliktelser Inga Inga
Borgensåtagande 45,7 51,3
Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
NOT
Q
Ej kassaflödes-
påverkade poster
2025-01-01 Kassaflöde Omklassificering 2025-12-31
Kortfristiga skulder till kreditinstitut, MSEK 132,0 –30,2 - 101,8
Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten, MSEK 132,0 –30,2 - 101,8
Ej kassaflödes-
påverkade poster
2024-01-01 Kassaflöde Omklassificering 2024-12-31
Kortfristiga skulder till kreditinstitut, MSEK 170,7 –38,7 - 132,0
Konvertibler 24,6 –24,0 –0,6 -
Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten, MSEK 195,3 62,7 –0,6 132,0
120Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter – moderbolaget
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
→ Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Försäkran
FÖRSÄKRAN
Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandar-
der IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild
av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har
upprättats i enlighet med god redo visningssed och ger en rätt-
visande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget
ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens
och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-
bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-
redovisningen och årsredovisningen har upprättats i enlighet
med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering
(ESRS) och de specifikationer som antagits med stöd av EU:s
taxonomiförordning.
Stockholm den 7 april 2026 Rejlers AB (publ)
PETER REJLER
Ordförande
JAN SAMUELSSON
Vice ordförande
MARTINA REJLER
Styrelseledamot
SUSANNE BLANKE
Styrelseledamot
PATRIK BOMAN
Styrelseledamot
PETER JOHANSSON
Styrelseledamot
BJÖRN LAUBER
Arbetstagarrepresentant
ÅKE FORSLUND
Arbetstagarrepresentant
VIKTOR SVENSSON
VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse avseende årsredovis-
ningen och koncernredovisningen har lämnats
den 7 april 2026. Vår granskningsberättelse
avseende den lagstadgade hållbarhetsrappor-
ten har lämnats den 7 april 2026.
Ernst & Young AB
ÅSA LUNDVALL
Auktoriserad revisor
121Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Försäkran
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
→ Försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Revisionsberättelse
REVISIONSBERÄTTELSE
Till bolagsstämman i Rejlers AB (publ)
organisationsnummer 556349-8426
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen för Rejlers AB (publ) för 2025 med undantag för
hållbarhetsrapporten på sidorna 37–87. Bolagets årsredovis-
ning och koncernredovisning ingår på sidorna 29–121 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års-
redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2025 och av dess finansiella resultat och kassa-
flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalan-
den omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 37–87.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola-
gets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-
cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,
baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel
5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande
till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,
men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom
dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom
dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som
utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga
fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår
granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för
att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för
vår revisionsberättelse.
Intäktsredovisning
Beskrivning av området
En del av koncernens intäkter härrör från projekt där
koncernen åtagit sig att utföra projekten till ett fast pris.
Intäktsredovisning av fastprisprojekt innebär att vissa bedöm-
ningar måste göras, i synnerhet bedömningar om den totala
kostnaden och intäkten i respektive projekt. Förändrade
bedömningar under projektens genomförande kan ge upphov
till en väsentlig påverkan på koncernens resultat och finansiella
ställning. Rejlers tillämpar successiv vinstavräkning för fast-
prisprojekt vilket motsvaras av faktureringspris efter avdrag för
eventuella avvikelser mellan upparbetning och färdigställande-
grad. Projektprognoserna utvärderas regelbundet av koncer-
nen under respektive projekts löptid och justeras vid behov.
Då intäktsredovisningen för fastprisprojekt innebär att
bolaget behöver göra olika bedömningar och antaganden har vi
bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område.
Se not 2 för redovisningsprinciper avseende redovisning av
intäkter samt not 4 för bolagets beskrivning av de bedömningar
som görs i samband med årsbokslut.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat koncernens processer för
intäktsredovisning inklusive genomgång av projekt samt rutiner
för att identifiera förlustprojekt och/eller projekt med hög risk.
Vidare har vi utvärderat bolagets redovisningsprinciper för
intäktsredovisning och bedömt huruvida dessa är i enlighet
med gällande redovisningsstandarder. Vi har även gjort ett
urval av projekt för att bedöma de mest väsentliga uppskatt-
ningarna. För dessa projekt har vi gjort projektgenomgångar
med ansvariga controllers, verifierat existens av avtal, utma-
nat bedömningar avseende färdigställandegrad, prognoser
och projektreserver samt erhållit förklaringar till förfallna
men ej betalda fakturor. Vi har även utfört detaljerad test-
ning av intäktstransaktioner samt dataanalys för att bedöma
intäktsredovisningen.
Slutligen har vi granskat de till det särskilt betydelse-
fulla området hänförliga upplysningarna som lämnas i
årsredovisningen.
Värdering av goodwill
Beskrivning av området
Per 31 december 2025 uppgår det totala värdet på goodwill
till 1 642 miljoner SEK vilket allokeras till koncernens kassa-
genererande enheter. Nedskrivningsprövning för goodwill
genomförs årligen och så snart det finns indikationer på
nedskrivningsbehov. Prövningen genomförs genom att beräkna
återvinningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet.
För att beräkna återvinningsvärdet krävs väsentliga uppskatt-
ningar och bedömningar gällande framtida kassaflöden, ter-
minaltillväxt och diskonteringsränta. Nedskrivningsprövningen
122Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
→ Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Revisionsberättelse
för 2025 resulterade inte i någon nedskrivning. Upplysningar
relaterade till koncernens redovisningsprinciper framgår av
not 2, väsentliga uppskattningar och bedömningar framgår av
not 4 och upplysningar relaterade till goodwill och nedskriv-
ningstest lämnas i not 12. Då det bokförda värdet på goodwill
är väsentligt och till följd av den höga grad av bedömningar
som krävs i genomförandet av nedskrivningsprövningar har vi
bedömt att värderingen av goodwill är ett särskilt betydelsefullt
område i vår revision.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genom-
förande av nedskrivningsprövningar. Vi har även granskat
hur koncernen, baserat på etablerade kriterier, identifierar
kassagenererande enheter. Med stöd av våra interna värde-
ringsspecialister har vi utvärderat de värderingsmetoder som
har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga antaganden
samt granskat dessa genom att upprätta känslighetsanalyser,
jämförelser mot historiskt utfall och externa källor samt jämfö-
relseanalyser mot andra jämförbara bolag.
Slutligen har vi granskat de till det särskilt betydelsefulla områ-
det hänförliga upplysningarna som lämnas i årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1–20, 37–87 och 128–133. Den andra informationen består
även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet
för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkstäl-
lande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i väsent-
lig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och kon-
cernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp-
rättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovis-
ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen
och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års-
redovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan
påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-
rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision
som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
– identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar
och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa
risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och
ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd
av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet
som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,
felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
– skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite-
ten i den interna kontrollen.
– utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
– drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om fortsatt
drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhäm-
tade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäker-
hetsfaktor som avser sådana händelser eller för hållanden
som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att
fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns
en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättel-
sen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo-
visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om
sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om
årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser
123Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
→ Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Revisionsberättelse
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datu-
met för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser
eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta
verksamheten.
– utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna
och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
– planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervak-
ning och genomgång av det revisionsarbete som utförts
för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för
våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.
Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi
har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och
ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan
påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som
har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som
har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak-
tigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt bety-
delsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsbe-
rättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar
upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
av Rejlers AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositio-
ner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-
slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-
cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide-
ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets
ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-
gande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola-
gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och
för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisions-
bevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller
– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha
särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
124Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
→ Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Revisionsberättelse
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval
av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden för Rejlers AB (publ)
för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser
endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Rejlers AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-
etiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att
det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl-
lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-
liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple-
menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent-
liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget
i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsen-
liga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen-
ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-
rens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till
Rejlers ABs revisor av bolagsstämman den 24 april 2025 och
har varit bolagets revisor sedan 22 april 2021.
Stockholm den 7 april 2026
Ernst & Young AB
ÅSA LUNDVALL
Auktoriserad revisor
125Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
→ Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Granskningsberättelse
REVISORS GRANSKNINGSBERÄTTELSE ÖVER
REJLERS AB:S HÅLLBARHETSRAPPORT
Till bolagsstämman i Rejlers AB (publ)
org.nr 556349–8426
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrappor-
ten upprättad av Rejlers AB (publ) för räkenskapsåret 2025.
Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 37–87 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i
avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar-
hetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen vilket inbegriper
– om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
– om den process som företaget har genomfört för att
identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts
såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och
– efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR
19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll-
barhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbar-
hetsrapporten och återfinns på sidorna 1–27, 29–36, 88–121
samt 128–133. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte
denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrk-
ande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets-
rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under den översiktliga granskningen samt bedömer om infor-
mationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har
inte varit föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten. Någon granskning av jämförelsetalen i hållbar-
hetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6
kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktö-
ren bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säker-
het om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12
f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning.
Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR
19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi
planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå
begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i
enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis
är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med
rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför
lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säker-
het. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en
sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig-
heter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag
där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard
on Quality Management), som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese-
tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Rejlers AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele-
vanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar
hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i
första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av
hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att
vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
126Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Granskningsberättelse
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
→ Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Granskningsberättelse
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företa-
get har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att
rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande:
– Erhålla en förståelse för processen genom att:
– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den
information som används av företagsledningen (t.ex.
intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och
– Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
– Utvärdera om den information som erhållits från våra
åtgärder om den process som implementerats av företaget
överensstämmer med beskrivningen av processen i
hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten
inkluderade, men var inte begränsade till att:
– Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den
interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och
informationssystemen som är relevanta för upprättandet av
informationen i hållbarhetsrapporten.
– Utvärdera om information som identifierats som väsentlig
genom den process som bolaget genomfört för att identifiera
innehållet hållbarhetsrapporten också ingår.
– Utvärdera om strukturen och presentationen av
hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;
– Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska
granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i
hållbarhetsrapporten;
– Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov
på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
– Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för
att inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga
uppskattningar och framåtblickande information och förstå
hur dessa metoder tillämpades;
Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekono-
miska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med
EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna
i hållbarhetsrapporten. Granskningen av taxonomiupplys-
ningarna inkluderade men var inte begränsade till följande
granskningsåtgärder:
– Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska
granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna
– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den
information som används i taxonomiupplysningarna
– Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är
förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning
– Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov
på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende
EU:s gröna taxonomi
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med
ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Rejlers AB
(publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna
antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och
möjliga framtida aktiviteter av Rejlers AB (publ). Faktiska utfall
kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade
händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den 7 april 2026
Ernst & Young AB
ÅSA LUNDVALL
Auktoriserad revisor
127Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Granskningsberättelse
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen
Noter – koncernen
Räkenskaper moderbolaget
Noter – moderbolaget
Försäkran
Revisionsberättelse
→ Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
INFORMATION
ÖVRIG
128Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information
Femårsöversikt
Alternativa nyckeltal
Motivering, definition och
beräkning av nyckeltal
Aktien
Årsstämma 2026
FEMÅRSÖVERSIKT
Resultaträkningar i sammandrag, Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 4 741,0 4 430,7 4 088,3 3 513,0 2 898,7
Övriga intäkter 10,1 16,5 19,7 10,5 8,8
Personalkostnader –2 899,8 –2 823,5 –2 648,4 –2 141,5 –1 801,1
Övriga externa kostnader –1 299,2 –1 122,3 –1 014,0 –967,3 –829,8
Andelar i intresseföretags resultat 1,4 1,0 2,4 1,5 2,5
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar –175,8 –150,1 –141,8 –128,9 –114,8
EBITA 37 7, 7 352,3 306,2 287,3 164,3
Förvärvsrelaterade poster –75,6 –64,1 –71,2 –53,0 –34,6
EBIT 302,1 288,2 235,0 234,3 129,7
Finansnetto –51,6 4,2 –8,3 11,5 6,3
Resultat efter finansnetto 250,5 292,4 226,7 245,8 136,0
Skatt –49,8 –70,6 –41,3 –49,4 –25,8
ÅRETS RESULTAT 200,7 221,8 185,4 196,4 110,2
Balansräkningar i sammandrag, Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Immateriella tillgångar 2 145,1 1 953,2 1 941,0 1 450,0 1 047,3
Materiella tillgångar 48,9 53,7 52,0 44,1 40,4
Nyttjanderätter 290,4 326,8 270,2 275,1 270,7
Finansiella tillgångar 74,6 42,5 50,5 46,4 40,6
Uppskjuten skattefordran 1,4 4,3 14,0 14,0 20,9
Kortfristiga fordringar 1 340,3 1 249,9 1 262,0 1 010,0 777,9
Likvida medel 66,9 80,7 59,2 144,8 151,9
Summa tillgångar 3 967,6 3711,1 3 648,9 2 984,4 2 349,7
Eget kapital 2 095,8 1 936,8 1 801,8 1 487,1 1 215,5
Långfristiga skulder 398,6 372,2 3 57,7 559,5 37 7, 2
Kortfristiga skulder 1 473,2 1 402,1 1 489,4 937,8 757, 0
Summa skulder och eget kapital 3 967,6 3 711,1 3 648,9 2 984,4 2 349,7
Kassaflöde i sammandrag, Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten 312,8 4 07,7 265,9 275,2 170,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten –141,3 –107,7 –551,7 –245,6 –132,4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -197,9 –291,8 203,1 –40,4 –223,5
ÅRETS KASSAFLÖDE –26,4 8,2 –82,7 –10,8 –185,9
Alternativa nyckeltal
Alternativa nyckeltal
1)
2025 2024 2023 2022 2021
IFRS-nyckeltal
Resultat per aktie före utspädning, kr/aktie 8,74 10,03 8,39 9,64 5,60
Resultat per aktie efter utspädning, kr/aktie 8,74 10,03 8,32 9,55 5,47
Genomsnittligt antal aktier, st 22 421 168 22 106 849 21 675 599 20 207 411 19 687 909
Antal aktier vid periodens slut, st 22 578 327 22 106 849 22 106 849 20 381 849 19 687 909
Tillväxt
Organisk tillväxt, % 6,5 4,8 5,0 11,7 11,8
Förvärvad tillväxt, % 1,8 3,9 8,7 7, 4 11,8
Valutaeffekt , % –1,3 –0,3 2,7 2,1 –1,1
Resultat
Justerad EBITA, MSEK 37 7,7 362,3 326,2 287,3 182,5
Justerad EBITA-marginal, % 8,0 8,2 8,0 8,2 6,3
Jämförelsestörande post, MSEK - 10,0 20,0 - 18,2
EBITA, MSEK 37 7,7 352,3 306,2 287,3 164,3
EBITA-marginal, % 8,0 8,0 7, 5 8,2 5,7
Rörelseresultat (EBIT), MSEK 302,1 288,2 235,0 234,3 129,7
Rörelsemarginal, % 6,4 6,5 5,7 6,7 4,5
Nyckeltal per anställda
Omsättning per årsanställd, TSEK 1 513 1 434 1 361 1 376 1 290
Rörelseresultat per årsanställd, TSEK 96 93 78 92 58
Balansräkning
Nettoskuld, MSEK 645,7 601,7 627,6 391,3 304,1
Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,20 1,20 1,40 0,94 1,09
Soliditet, % 52,8 52,4 49,4 49,8 51,7
Eget kaptial per aktie vid periodens slut, kr 92,8 87, 6 81,5 73,0 61,7
Avkastning på eget kapital, % 12,4 15,6 13,8 18,2 11,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,2 13,4 13,7 14,5 10,3
Övrigt
Utdelning per aktie, kr
2)
5,0 4,5 4,5 3,0 6,5
Antal årsanställda, st 3 134 3 090 3 004 2 553 2 247
Antal medarbetare vid periodens slut, st 3 383 3 281 3 254 2 773 2 464
Debiteringsgrad, % 79,0 79,3 79,6 80,7 79,2
1) Defintioner, syfte och beräkning/avstämningar finns på sidan 121 samt på rejlers.se.
2) Inför stämma 2026 föreslår styrelsen en utdelning på 5,25 kr per aktie.
129Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Övrig information
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information
→ Femårsöversikt
→ Alternativa nyckeltal
Motivering, definition och
beräkning av nyckeltal
Aktien
Årsstämma 2026
Nyckeltal Motivering Definition Beräkning, 2025 Beräkning, 2024
Tillväxt
Organisk tillväxt, % Bolagets förmåga att växa med befintliga resurser Förändring av nettoomsättning i lokal valuta jfm föregående
års period, exkl förvärvade bolag
289,5/4 430,7=6,5 196,3/4 088,3=4,8
Förvärvad tillväxt, % Bolagets förmåga att växa med förvärv Förändring av nettoomsättning i lokal valuta i förvärvade
bolag, jfm föregående års period
79,0/4 430,7=1,8 158,2/=4 088,3=3,9
Valutaeffekt, % Bolagets tillväxt pga valuta Förändring av nettoomsättning hänförlig till valutaeffekter –58,2/4 430,7=–1,3 -12,0/4 088,3=-0,3
Resultat
Justerad EBITA, MSEK Mått på bolagets operativa och underliggande resultat exklusive
jämförelsestörande poster
EBITA exklusive jämförelse störande poster 37 7, 7 352,3+10,0=362,3
Justerad EBITA-marginal, % Mått på effektiviteten i bolaget Justerad EBITA/Netto omsättning 377,7/4 741,0=8,0 362,3/4 430,7=8,2
Jämförelsestörande post, MSEK Det tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten och
förbättrar jämförelsen mellan olika perioder
Intäkter och kostnader som inte förväntas uppkomma
regelbundet i den löpande verksamheten
- 10,0
EBITA, MSEK Mått på operativt och kassa genererande resultat EBIT med återläggning av förvärvsrelaterade poster 302,1+75,6=377,7 288,2+64,1=352,3
EBITA-marginal, % Mått på effektiviteten i bolaget EBITA/Nettoomsättning 377,7/4 741,0=8,0 352,3/4 430,7=8,0
Rörelseresultat (EBIT), MSEK Mått på operativt resultat exkl finansiella poster, dvs oavsett
skuldsättning
EBITA med avdrag av förvärvsrelaterade poster 377,7–75,6=302,1 352,3+64,1=288,2
Rörelsemarginal, % Mått på effektiviteten i bolaget EBIT/Nettoomsättning 302,1/4 741,0=6,4 288,2/4 430,7=6,5
Nyckeltal per anställda
Omsättning per års anställd, TSEK Mått på effektiviteten i bolaget Nettoomsättning/Antal årsanställda 4 741,0/3 134=1 512,8 4 430,7/3 090=1 433,9
Rörelseresultat per årsanställd, TSEK Mått på effektiviteten i bolaget Rörelseresultat/Antal årsanställda 302,1/3 134=96,4 288,2/3 090=93,3
Balansräkning
Nettoskuld, MSEK Mått på bolagets betalnings förmåga och kreditrisker Kort- och långfristiga ränte bärande skulder samt
pensionsskuld minskat med likvida medel
Se not ovan Se not ovan
Nettoskuld/EBITDA rtm, ggr Mått på bolagets betalnings förmåga och kreditrisker Nettoskuld/EBITDA senaste 12 månader 645,7/553,5=1,2 601,7/502,4=1,20
Soliditet, % Mått på andel av tillgångar som är finansierade med eget kapital Eget kapital/Totala tillgångar 2 095,8/3967,6=52,8 1 936,8/3 699,0=52,4
Eget kaptial per aktie vid periodens slut, kr Mått på bolagets effektivitet och indikation på aktiens värde Eget kapital/antal aktier vid periodens slut 2 095,5/
22 578 327=92,8
1 936,8/
22 106 849=87,6
Avkastning på eget kapital, % Mått på bolagets effektivitet av kapital Resultat före skatt/Genomsnittligt Eget kapital 250,5/((2 095,8
+1 936,8)/2)=12,4
292,4/((1 936,8
+1 801,8)/2)=15,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % Mått på bolagets finansiering genom eget kapital samt övrigt
räntekrävande kapital
EBIT inkl finansiella intäkter/Genomsnittligt sysselsatt
kapital (=Eget kapital inkl ränte bärande skulder)
(302,1+31,0)/
(2 095,8+645,7)=12,2
(288,2+53,1)/
(1 936,8+601,7)=13,4
Övrigt
Utdelning per aktie, kr Mått på bolagets effektivitet och värdeskapande till aktieägarna - 5,0*20 106 849=110,5 4,5*22 106 849=99,5
Antal årsanställda, st Mått anställdas totala arbetsvolym Total närvarotid/standardtid - -
Antal medarbetare vid periodens slut, st Mått på bolagets förmåga att rekrytera Antalet anställda vid periodens slut oavsett tjänstgöringsgrad - -
Debiteringsgrad, % Mått på effektiviteten i bolaget Debiterad tid/Total närvarotid - -
MOTIVERING, DEFINITION OCH BERÄKNING AV NYCKELTAL
130Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Övrig information
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information
Femårsöversikt
Alternativa nyckeltal
→ Motivering, definition och
beräkning av nyckeltal
Aktien
Årsstämma 2026
Rejlers totala antal utestående aktier uppgår vid årsskiftet till
22 578 327 aktier, varav 1 749 250 aktier av serie A och
20 829 077 aktier av serie B. Totalt antal röster uppgår till
38 321 577 fördelat på 17 492 500 för aktier av serie A och
20 829 077 för aktier av serie B. Aktiekapitalet uppgår till
45 156 654 kronor.
Utdelningspolicy
Rejlers långsiktiga utdelningspolicy är att cirka 50 procent av
bolagets resultat efter skatt ska delas ut till bolagets aktieägare.
Föreslagen utdelning
Styrelsen i Rejlers föreslår årsstämman 2026 en utdelning om
5,25kronor per aktie (5,00) för räkenskapsåret 2025 vilket
motsvarar 60 procent av resultat per aktie efter utspädning.
Utdelningsbeloppet uppgår till 119,9 MSEK (110,5).
Emission
I maj 2025 genomfördes, med stöd av bemyndigande från
årsstämman 24 april 2025, en emission om 471 478 B-aktier
som köpeskilling vid förvärvet av Risk Pilot AB.
Efter periodens utgång genomfördes, med stöd av bemyn-
digande från årsstämman 24 april 2025, en emission om
257 240 B-aktier som del av köpeskilling vid förvärvet av
Rörkraft AB.
Under 2024 har inga emissioner genomförts.
Notering och handel
Bolagets aktie av serie B är sedan den 18 december 2006
noterad på Nasdaq Stockholm efter att ha varit noterad på
Nordic Growth Market, NGM sedan den 8 maj 2003. Under år
2025 har 5,5 (3,4) miljoner aktier till ett sammanlagt värde om
1 020,5 MSEK (499,3) omsatts på Nasdaq OMX. Sista
betalkurs for Rejlers serie B var 189,60 kronor (141,80) per
aktie vid årets slut, en ökning med 34 procent jämfört med
31 december 2024. Lägsta respektive högsta kurs under året
var 141,0 kr den 20 januari 2025 respektive 207,5 kronor den
28 november 2025.
Ägarförhållanden
Vid utgången av 2025 var antalet aktieägare 5 732 (5 450)
stycken. Finansiella företag, fonder, organisationer och juri-
diska personer ägde 46 (35) procent av rösterna och 38 (40)
procent av kapitalet. Utlandsboende ägare stod för 21 (21)
procent av rösterna och 36 (33) procent av kapitalet. Familjen
Rejler ägde 49 (50) procent av rösterna och 16 (17) procent av
kapitalet, varav huvudägaren Peter Rejler ägde 30 (31) procent
av rösterna och 5 (5) procent av kapitalet samt ägde via bolag
13 (13) procent av rösterna och 3 (3) procent av kapitalet. Stora
ägare vid sidan av familjen Rejler är Nordea Fonder, Lannebo
Fonder, Carnegie Fonder samt Handelsbanken Fonder. De tio
största ägarna framgår av tabellen på nästa sida.
AKTIEN
Rejlers aktiekursutveckling jan 2021 – dec 2025
0
200
400
600
800
1 000
1 200
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad
20252024202320222021
0
40
80
120
160
200
240
OMX Nordic 40OMX Stockholm Mid Cap PIRejlers B
REJLERS AKTIEKURSUTVECKLING JAN 2021 – DEC 2025
Kurs Volym
Källa:
Aktieägarkontakter
Rejlers informerar aktivt om bolaget för att underlätta värde-
ringen av bolagets aktie. Kontaktpersoner för detta är förutom
VD även koncernens finanschef, som även innehar rollen som
IR-ansvarig.
0
200
400
600
800
1 000
1 200
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad
20232022202120202019
0
30
60
90
120
150
180
OMX Nordic 40
OMX Stockholm Mid Cap PIRejlers B
REJLERS AKTIEKURSUTVECKLING JAN 2019 – DEC 2023
Kurs Volym
Källa:
0
200
400
600
800
1 000
1 200
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad
20232022202120202019
0
30
60
90
120
150
180
OMX Nordic 40
OMX Stockholm Mid Cap PIRejlers B
REJLERS AKTIEKURSUTVECKLING JAN 2019 – DEC 2023
Kurs Volym
Källa:
0
200
400
600
800
1 000
1 200
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad
20232022202120202019
0
30
60
90
120
150
180
OMX Nordic 40
OMX Stockholm Mid Cap PIRejlers B
REJLERS AKTIEKURSUTVECKLING JAN 2019 – DEC 2023
Kurs Volym
Källa:
0
200
400
600
800
1 000
1 200
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad
20232022202120202019
0
30
60
90
120
150
180
OMX Nordic 40
OMX Stockholm Mid Cap PIRejlers B
REJLERS AKTIEKURSUTVECKLING JAN 2019 – DEC 2023
Kurs Volym
Källa:
0
200
400
600
800
1 000
1 200
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad
20232022202120202019
0
30
60
90
120
150
180
OMX Nordic 40
OMX Stockholm Mid Cap PIRejlers B
REJLERS AKTIEKURSUTVECKLING JAN 2019 – DEC 2023
Kurs Volym
Källa:
Källa: Allfunds
131Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Övrig information
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information
Femårsöversikt
Alternativa nyckeltal
Motivering, definition och
beräkning av nyckeltal
→ Aktien
Årsstämma 2026
Data per aktie
Namn 2025 2024
Resultat per aktie efter utspädning, kr 8,74 10,03
Eget kapital per aktie, kr 92,8 87, 6
Utdelning per aktie, kr
1)
5,25 5,00
1) Inför stämma 2026 föreslår styrelsen en utdelning på 5,25 kr per aktie.
Fördelning av aktieinnehav
Antal aktier Antal ägare Antal aktier
Andel av
kapital (%)
Andel av
röster (%)
1 – 500 4 893 471 946 2,09 1,23
501 – 1 000 325 249 574 1,11 0,65
1 001 – 5 000 339 774 165 3,43 2,02
5 001 – 10 000 69 512 358 2,27 1,38
10 001 – 15 000 20 250 708 1,11 0,65
15 001 – 20 000 7 119 751 0,53 0,31
20 001 – 79 20 199 825 89,47 93,75
Summa 5 732 22 578 327 100,0 100,0
Aktiekapitalets utveckling
År Händelse Ökning av aktie kapital, kr Totalt aktie kapital, kr Ökning av antal aktier Summa antal aktier
2003 Nyemission 1 090 000 18 140 000 109 000 1 814 000
2005 Nyemission 3 219 510 21 359 510 321 951 2 135 951
2006 Split 5:1 - 21 359 510 8 543 804 10 679 755
2006 Nyemission 142 040 21 501 550 71 020 10 750 775
2007 Nyemission 66 452 21 568 002 33 226 10 784 001
2008 Nyemission 75 440 21 643 442 37 720 10 821 721
2010 Nyemission 1 000 000 22 643 442 500 000 11 321 721
2013 Nyemission 200 000 22 843 442 100 000 11 421 721
2014 Nyemission 1 800 000 24 643 442 900 000 12 321 721
2015 Nyemission 1 200 000 25 849 442 600 000 12 921 721
2017 Nyemission 10 332 376 36 175 818 5 166 188 18 087 909
2019 Nyemission 3 200 000 39 375 818 1 600 000 19 687 909
2022 Nyemission 921 440 40 297 258 460 720 20 148 629
2022 Nyemission 466 440 40 763 698 233 220 20 381 849
2023 Nyemission 3 450 000 44 213 698 1 725 000 22 106 849
2025 Nyemission 942 965 45 156 654 471 478 22 578 327
Rejlers 10 största aktieägare – Tabellen visar förhållandet per 2025-12-30
Namn A-aktier B-aktier Innehav (%) Röster (%)
Peter Rejler 1 159 750 0 5,1 30,3
Jangunnar AB (Familjen Rejler) 485 250 163 638 2,9 13,1
Nordea Fonder - 4 044 922 17, 9 10,6
Lannebo Fonder - 1 767 901 7, 8 4,6
Carnegie Fonder - 1 252 003 5,5 3,3
Handelsbankens fonder - 1 097 859 4,9 2,9
Lauri Valkonen 70 000 380 000 2,0 2,8
Lisa Rejler 13 125 871 226 3,9 2,6
Martina Rejler 13 125 800 458 3,6 2,4
JP Morgan Luxembourg - 824 106 3,6 2,2
Summa 10 största aktieägarna 1 741 250 11 202 113 5 7, 3 74,7
Summa övriga aktieägare 8 000 9 626 964 42,7 25,3
Summa 1 749 250 20 829 077 100,0 100,0
132Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Övrig information
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information
Femårsöversikt
Alternativa nyckeltal
Motivering, definition och
beräkning av nyckeltal
→ Aktien
Årsstämma 2026
ÅRSSTÄMMA 2026
Årsstämma i Rejlers AB (publ) genomförs den 29 april 2026 kl
16.00 i bolagets lokaler, Lindhagensgatan 126 i Stockholm.
Anmälan
Rätt att delta i årsstämma har den aktieägare som är registre-
rad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken avstäm-
ningsdagen som är tisdagen den 21 april 2026.
Den som har för avsikt att delta i årsstämma ska anmäla sig
senast torsdagen den 23 april 2026, antingen via e-post
[email protected] eller skriftligen till Rejlers AB
under adress:
Årsstämman Rejlers AB (publ)
Box 30233
104 25 Stockholm
Vid anmälan ska uppges fullständigt namn, person- eller
organisationsnummer, adress, telefonnummer dagtid samt, i
förekommande fall, uppgift om ställföreträdare, ombud och
biträden. Kallelse till årsstämman återfinns på Rejlers webb-
plats, www.rejlers.com/se samt införs i tidningar på det sätt
som bolagsordningen föreskriver.
Förvaltarregistrerade aktier
Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att ha
rätt att delta i stämman, genom förvaltares försorg låta regist-
rera aktierna i eget namn, så att vederbörande är registrerad
i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per avstäm-
ningsdagen tisdagen den 21 april 2026. Sådan registrering
kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering). Aktieägare som
önskar registrera aktierna i eget namn måste, i enlighet med
respektive förvaltares rutiner, begära att förvaltaren gör sådan
rösträttsregistrering. Rösträttsregistrering som av aktieägare
har begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av relevant
förvaltare senast torsdagen den 23 april 2026 kommer att
beaktas vid framställningen av aktieboken.
Form och produktion: Année Advisory.
Foto: Mattias Bardå, Peter Jönsson, Rejlers bildbank.
Fullmakt för ombud
Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda skriftlig
av aktieägaren undertecknad och daterad fullmakt för ombu-
det. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska kopia av
registreringsbevis bifogas eller, om sådan handling inte finns,
motsvarande behörighetshandling. Fullmakten bör i god tid före
stämman insändas till bolaget under ovanstående adress.
Utdelning
Styrelsen föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med
5,25 kronor per aktie. Som avstämningsdag föreslås mån-
dagen den 4 maj 2026 med utbetalningsdag fredagen den
7 maj 2026.
Kalendarium
29 april 2026 Delårsrapport januari-mars 2026
29 april 2026 Årsstämma
15 juli 2026 Delårsrapport januari-juni 2026
22 oktober 2026 Delårsrapport januari-september 2026
5 februari 2027 Bokslutskommuniké januari-december 2026
133Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Övrig information
Introduktion +
Vår strategi +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse +
Räkenskaper och noter +
Övrig information
Femårsöversikt
Alternativa nyckeltal
Motivering, definition och
beräkning av nyckeltal
Aktien
→ Årsstämma 2026
REJLERS AB (PUBL)
ORG NR 556349-8426 | BOX 30233 | 104 25 STOCKHOLM
TEL 0771-78 00 00 | WWW.REJLERS.COM/SE