Vi formar en positiv framtid, med
ansvarsfull rådgivning och kapital –
idag och för framtida generationer.
Årsredovisning 2024
Vår historia
År 1856 grundade André Oscar Wallenberg
vår bank. Hans mål under denna period
av nybyggaranda i Sverige var att förse
uppfinnare och entreprenörer med kapital
för industrisatsningar. Att skapa en bank som
kunde stärka människor med idéer.
Ända sedan dess har vi kopplat ihop idéer
med kapital, gjort det möjligt för företag att
utvecklas och växa och för individer att förverk-
liga sina drömmar och ambitioner. I sin tur har vi
bidragit till att bana väg för de stora samhälls-
skiftena – från elektrifiering, telekommunikation
och automatisering till digitalisering och dagens
hållbarhetsomställning. I mer än 165 år har vi
bidragit till att främja innovation, investeringar
och ekonomisk tillväxt.
Det arvet, och André Oscar Wallenbergs
pionjäranda, vägleder oss än idag. Att se vad
som ligger framför oss, tänka längre än så och
att forma en positiv framtid.
SEB:s huvudkontor i Stockholm.
3 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | INTRODUKTION
Innehåll
01. Introduktion
Detta är SEB 4
Året i korthet 5
Samtal med ordförande och vd 6
02. Vår strategi 9
Kommentar från ekonomi-
och finansdirektören 10
Kund- och teknikfokus 11
Strategi och affärsplan 12
Mål och utfall 15
03. Vår roll i samhället 17
Omställning till hållbarhet 21
04. Vår verksamhet 23
Våra kunder 24
Våra divisioner 25
SEB:s arbete med AI 27
05. Arbeta på SEB 28
06. Investera i SEB 31
07. Förvaltningsberättelse 33
Finansiell koncernöversikt 34
Bolagsstyrning 52
Hållbarhetsrapport 75
Allmän information 76
Miljöinformation 96
Social information 126
Information om bolagsstyrning 140
Kompletterande information 146
08. Finansiella rapporter
och noter 192
Finansiella rapporter 193
Noter till de finansiella rapporterna 200
Femårsöversikt 291
Förslag till vinstdisposition 293
Styrelsens och vd:s underskrifter 294
Revisionsberättelse 295
09. Övrig information 303
Definitioner 303
Ordlista för hållbarhetsrapport 305
Navigera genom att klicka på sektioner i
högermenyn. Om du klickar på SEB:s logotyp
på någon sida kommer du tillbaka till denna
indexsida.
SEB:s formella årsredovisning återfinns på sidorna 33–294. SEB:s hållbarhetsrapport ingår i förvaltnings-
berättelsen på sidorna 75–191. Den officiella versionen av årsredovisningen är upprättad på svenska i
det europeiska elektroniska formatet (ESEF). Se sebgroup.com för SEB:s fulla årsrapportering.
4 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | INTRODUKTION
01. Introduktion
Detta är SEB
Året i korthet
Samtal med ordförande och vd
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Detta är SEB
Vår starka marknadsposition i norra Europa
Hemmamarknader – vi servar kunder
med ett brett utbud av produkter i
Sverige, Norge, Danmark, Finland,
Estland, Lettland, Litauen, Tyskland
och Storbritannien.
Schweiz, Österrike och
Nederländerna definieras som
hemmamarknader med ett selektivt
förhållningssätt.
Dessutom stöttar vi våra
hemmamarknadskunder runt om
i världen från Beijing, Shanghai,
Hongkong, Singapore, New Delhi,
São Paulo, New York, till Luxemburg,
Nice, Kiev och Warszawa.
Våra divisioner från 1 januari 2025
Corporate & Investment Banking
Affärs- och investment bank-tjänster för
stora företag och institutioner.
Business & Retail Banking
Heltäckande utbud av bank- och rådgivnings-
tjänster till privatpersoner och små och
medelstora företag i Sverige samt betalnings-
tjänster för företag i Europa.
Wealth & Asset Management
Brett produkt- och tjänsteerbjudande inom
Private Wealth Management & Family Office,
Asset Management och Life.
Baltic
Heltäckande bank- och rådgivningstjänster för
privatpersoner och företagskunder i Baltikum.
Ambition –
avkastning
1)
Ambition –
kostnadseffektivitet
2)
Våra intressenter
2 000
stora företag
1 100
finansiella institutioner
294 000
små och medelstora företag är helkunder
3)
.
Totalt 400000 kunder.
1,3 miljoner
privatpersoner är helkunder
3)
.
Totalt 4000000 kunder.
19 000
medarbetare
280 000
aktieägare
Samhället
Vi är en viktig del av samhällets infrastruktur
och en engagerad samhällsaktör.
1) Avkastning på eget kapital (allokerat kapital). 2) K/I-tal. 3) Helkunder är aktiva användare av flera produkter och tjänster inom SEB.
>13%
>16%
>40%
>20%
<0,45
<0,40
<0,45
<0,35
5 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | INTRODUKTION
01. Introduktion
Detta är SEB
Året i korthet
Samtal med ordförande och vd
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Året i korthet
Nyckeltal
2024 2023 2022 2021 2020
Räntabilitet på eget kapital
1)
, %
16,2 17,9 14,5 13,9 10,3
Kärnprimärkapitalrelation, % 17,6 19,1 19,0 19,7 21,0
K/I-tal 0,38 0,34 0,39 0,42 0,45
Vinst per aktie
2)
, kr 17,51 18,20 12,58 11,75 7,28
Total utdelning per aktie
3)
, kr 11,50 11,50 6,75 6,00 8,20
Index för fossilexponering. Mål 2030: 45–60 procent minskning
4)
47 62 77 89
Index för hållbarhetsaktiviteter. Mål 2030: 6–8 gånger ökning
4)
275 222 159 100
1) Exklusive jämförelsestörande poster.
2) Jämförelsetalen för 2022 har omräknats för övergången till IFRS 17 Försäkringsavtal.
3) Enligt styrelsens förslag för 2024: ordinarie utdelning om 8,50 kronor och extra utdelning om 3,00 kronor per aktie.
4) Utfall för 2022 och 2023 omräknat på grund av informationskvalitet. Se sid. 78.
SEB:s A-aktie OMXS30 European Bank Index SX7E
1) Index 1 januari 2024 = 100
+4%
130
120
+8%
+21%
100
110
90
Aktiekursutveckling 2024 SEB:s A-aktie
1)
Intäkter Kostnader Rörelseresultat
1) Exklusive jämförelsestörande poster. 2) Genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR).
2000 2010 20242005 2015
80
60
50
40
30
20
10
Mdr kr
70
2020
32
21
10
82
31
46
+6%
2)
+3%
2)
+8%
2)
Vår resultatutveckling
1)
Distribuerat värde 2024, 186 mdr kronor
67
Räntor erlagda till kunder
37
Räntor erlagda till
obligationsinnehavare
24
Utdelningar till aktieägare
9
Återköp av aktier till förmån för aktieägarna
16
Löner, pensioner och
förmåner till medarbetare
14
Betalningar till leverantörer
5
Påförda avgifter
14
Skatter och sociala avgifter
Fokus på att framtidssäkra
kundrelationer och växa affären
2024 var ett utmanande år med geopolitisk och politisk turbulens, samtidigt som den globala ekonomin
visade motståndskraft och inflationen fortsatte att komma ner. SEB står starkt och går in i 2025 med fokus
på att framtidssäkra kundrelationer, växa sin affär och skärpa sina förmågor inom ny teknologi. Det var
några av slutsatserna när styrelsens ordförande Marcus Wallenberg och vd och koncernchef Johan Torgeby
samtalade kring det gångna året och bankens riktning framåt.
01. Introduktion
Detta är SEB
Året i korthet
Samtal med ordförande och vd
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
6 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | INTRODUKTION
”Service, kundnöjdhet och
vårt internationella nätverk
är avgörande.”
Johan Torgeby
Vd och koncernchef
Marcus Wallenberg: Den ekonomiska tillväxten i Sverige har varit
en besvikelse. Vi har en stark balansräkning men för att göra viktiga
investeringar krävs tillväxt. Avståndet mellan Europa och USA ser ut
att öka. Det finns tecken på att Europa har halkat efter i konkurrens-
kraft, framför allt mot Kina och USA där olika typer av stimulanser,
stark innovationsförmåga och protektionism ställer krav på en
ny strategisk europeisk inriktning. Europa riskerar att få det ännu
svårare i balansen mellan USA och Kina. Här bör Sverige och Europa
titta på hur vi kan stimulera investeringar och konsumtion samt vilka
regleringar vi kan lätta på för att öka den ekonomiska tillväxten.
Hur påverkar ett nytt ränteläge SEB?
Johan: Att räntorna har kommit ner är positivt för både hushåll
och företag då lånen blir billigare, men också för att ekonomisk
aktivitet väntas stiga. SEB har flera intäktsben att stå på, vilka
växelverkar över tid. De fallande räntorna har påverkat banken
enligt förväntan, det vill säga räntenettot kommer under press.
Samtidigt finns tecken på att den aktivitetsbaserade intjäningen
ökar, till exempel inom finansiella transaktioner samt avgifter
och provisioner.
Hur vill ni kommentera årets resultat?
Johan: Trots motvindarna i form av fallande räntor och den
politiska och geopolitiska osäkerheten globalt kunde vi avsluta
året starkt med ett robust finansiellt resultat. För helåret 2024
har vi levererat på våra mål vad gäller avkastning, kostnader
och kapital. Under fjärde kvartalet kunde vi se tydliga tecken,
om än tidiga sådana, på ökad affärsaktivitet. Aktiviteten bland
våra storföretagskunder ökade, vi hade starka nettoinflöden
av förvaltat kapital och aktiviteten i vår baltiska division var
fortsatt god. För 2025 har vi satt ett kostnadsmål som möjliggör
fortsatta investeringar i bankens förmågor, medan vi behåller
starkt fokus på konsolidering och effektivitet.
Marcus: Resultatet för helåret var solitt. Jag vill också lyfta fram
den mycket starka likviditetsposition och kapitalbas som ban-
ken har. Det är av yttersta vikt att vi har en finansiellt stark och
stabil bank. Det gör att vi kan stötta våra kunder och ekonomin
i stort, både i goda och utmanande tider, och är en förutsättning
för tillväxt.
SEB går in i en ny affärsplan 2025–2027
– vilka är de viktigaste prioriteringarna?
Johan: Vi kommer att fokusera på områden med särskilt stor
potential, i linje med vår 2030-strategi. Först och främst vill vi
växa vår affär, vilket innefattar att tillvarata den långsiktiga
potentialen i vår förmögenhets- och kapitalförvaltningsaffär,
tillväxt i våra företagssegment, samt framtidssäkra och växa
privatkundsaffären. Det andra området handlar om teknologi
och effektivitet – att fortsätta modernisera vår teknikinfra-
struktur och att accelerera implementeringen av ny teknologi.
Ett viktigt led i det är inrättandet av den nya Chief Operating
Officer-funktionen, som syftar till att öka takten vad gäller
anpassningen till ny teknik samt att möjliggöra snabbare
leveranser till marknaden. I slutändan handlar det om att stärka
kundfokus och affärsnyttan.
Marcus: I linje med vår strategi att expandera vår storföre-
tagsaffär i Nordeuropa är det också ett prioriterat område att
utveckla våra förmågor vad gäller att tillhandahålla finansiella
tjänster i euro. I och med den reglerade tillvaro vi har så blir
också den eurobaserade bankregleringen och bankaktiviteten
en allt viktigare framgångsfaktor.
Hur arbetar SEB med att utveckla och framtidssäkra
kundrelationer i en omvärld med hög konkurrens?
Marcus: Servicen till våra kunder är avgörande – både i den
traditionella meningen och den digitala vägen. I förhållande till
andra nordiska banker har vi ett stort internationellt nätverk
som känner våra exportinriktade kunder väl. Kunderna vill ha en
bank som står vid deras sida långsiktigt.
Johan: Service, kundnöjdhet och vårt internationella nätverk
är avgörande. Vi står vid våra kunders sida i både framgångs-
rika och utmanande tider. Genom att erbjuda konkurrens-
kraftigt prissatta finansiella tjänster och lösningar med hög
tillgänglighet och djup kan vi konkurrera vad gäller pris men
ändå vara lönsamma. Vi är glada att ha bibehållit en ledande
position bland storföretagskunder och finansiella institutio-
ner, enligt externa kundnöjdhetsundersökningar. Samtidigt
fortsätter vi vårt arbete för att förbättra kundnöjdheten på
alla områden.
Hur skulle ni beskriva omvärldsläget 2024?
Johan Torgeby: Det var ett utmanande år präglat av fortsatta
geopolitiska konflikter, med stort mänskligt lidande som följd,
och politisk turbulens. Ur ett makroekonomiskt perspektiv har
det däremot lättat en del. Inflationen har till stora delar kommit
under kontroll och i Sverige fortsatte Riksbanken att sänka
räntan i syfte att öka den ekonomiska aktiviteten. Tillväxten
tog dock inte fart som förväntat under andra halvåret 2024.
Som bank måste vi också förhålla oss till ökad konkurrens på
företagssidan i takt med att stora, internationella banker har
etablerat sig på de marknader där SEB verkar. Det ställer högre
krav på oss. Vi ser också att oreglerade, alternativa låneerbju-
danden har utvecklats, primärt från amerikanska kreditfonder.
Det är en utveckling vi följer noggrant.
01. Introduktion
Detta är SEB
Året i korthet
Samtal med ordförande och vd
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
7 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | INTRODUKTION
”Näringslivet fortsätter
sina gröna investeringar,
vilket inkluderar många
infrastrukturinvesteringar.”
Marcus Wallenberg
Styrelseordförande
I vilken kontext ska utdelningen, som styrelsen har
föreslagit till årsstämman 2025, ses?
Marcus: Utdelningsförslaget baseras på bankens goda resultat
och starka finansiella ställning. Styrelsen har föreslagit en ordi-
narie utdelning om 8,50 kronor per aktie och en extrautdelning
om 3,00 kronor per aktie. Syftet är att ha en utdelningsnivå som
är i linje med den målsättning som vi har kommunicerat sedan
fjärde kvartalet 2021 – att ha en kärnprimärkapitalrelation om
100-300 baspunkter över myndighetskravet vid slutet av 2024,
vilket vi uppnådde. Vi bedömer att bankens kapitalbas är fort-
satt robust på de här nivåerna, och likviditetspositionen är stark.
Johan: Vi avslutar 2024 med en stark kapitalposition till följd av
en god underliggande kapitalgenerering. Utdelningsförslaget är
helt i linje med vårt långsiktiga finansiella mål att ge en ordinarie
utdelning på runt 50 procent av vinsten. Utdelningen gynnar
såväl hushåll som stiftelser och pensionsfonder, som kan sätta
detta kapital i arbete i ekonomin. Från och med 2026 är det
SEB:s avsikt att årsvis betala utdelningen i två omgångar. Vi
kommer också att nyttja godkännandet från Finansinspektionen
vad gäller aktieåterköp.
Förutom utdelning – på vilka andra sätt bidrar SEB
med värde till intressenter och samhället i stort?
Johan: För ett välfungerande samhälle är det viktigt att både
finansmarknaden och banksektorn är i gott skick, vilket är fallet
i Norden och inte minst i Sverige. Både aktie-, ränte- och valuta-
marknaderna är mycket stabila. Både företag och hushåll mår
mycket bättre när det finns välfungerande finansiella tjänster
och en välfungerande finansiell infrastruktur.
Hållbarhet är ett prioriterat område för SEB.
Vilka framsteg under 2024 vill ni lyfta fram?
Johan: Vi har högt ställda ambitioner och mål inom hållbarhet
och har fortsatt att göra bra framsteg överlag. Vårt Index för
fossilexponering hade i slutet av 2024 minskat med 53 pro-
cent jämfört med 2019 års basvärde. Vi har alltså fortsatt att
signifikant minska vårt fossila avtryck. Vad gäller vårt Index
för hållbarhetsaktiviteter hade det samtidigt ökat med 175
procent jämfört med 2021 års basvärde, vilket är i linje med vår
målsättning. Det är också glädjande att den hållbarhetsrelatera-
de utlåningen har stått emot lågkonjunkturen väl. Även om den
har påverkats har den i relativa termer utvecklats starkt jämfört
med låne efterfrågan i stort.
Marcus: Trots att vi ser viss tveksamhet i politiken är det väldigt
få företag som har ändrat sin inriktning, utan fortsätter att ställa
om till en mer hållbar profil, vilket är positivt. Omställningen
kräver omfattande investeringar på företagsnivå, och där
arbetar vi med våra kunder för att driva långsiktiga resultat.
Innovationstakten inom AI ökar – hur tillvaratar SEB
möjligheter inom detta område?
Johan: Ny teknologi är en kritisk faktor för att framtidssäkra
banken – att vi förstår den, anammar den och att den tillgodoser
våra kunders behov. Det går inte att nog understryka hur viktigt
detta är. I kontexten av vår nya affärsplan så är ambitionen nu
att vi ska öka takten vad gäller våra förmågor inom ny teknologi.
Marcus: För att förbättra vårt kunderbjudande och effektivisera
vår verksamhet är AI ett väldigt viktigt verktyg framöver. Vi
måste också fortsätta att automatisera och digitalisera för att
uppnå de regulatoriska kraven framöver. Våra investeringar och
satsningar inom AI, automation och data fortsätter, med fokus
på ökad implementeringstakt.
Vad är era förväntningar på 2025?
Marcus: På den positiva sidan ser vi att näringslivet fortsätter
sina gröna investeringar, vilket inkluderar många infrastruktur-
investeringar. På grund av osäkerheten i omvärlden är det av
yttersta vikt att vi som bank fortsätter att ha en stark finansiell
ställning för att möta våra kunders behov.
Johan: Vi går in i 2025 med en försiktig optimism att den
ekonomiska aktiviteten ska tillta, i spåren av minskad inflation,
en expansiv finanspolitik och sänkta räntor. Samtidigt gör
osäkerheten i omvärlden att det råder förhöjd beredskap, vilket
påverkar både banken och samhället i stort, bland annat med
ökat fokus på cyberhot, civilförsvar och stärkta beredskaps-
planer. Jag är stolt över det engagemang som genomsyrar ban-
ken genom SEB:s medarbetare. Under 2025 ser jag fram emot
vårt fortsatta arbete för att framtidssäkra våra kundrelationer
och vår affär.
01. Introduktion
Detta är SEB
Året i korthet
Samtal med ordförande och vd
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
8 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | INTRODUKTION
02.
Vår strategi
01. Introduktion
02. Vår strategi
Kommentar från ekonomi-
och finansdirektören
Kund- och teknikfokus
Strategi och affärsplan
Mål och utfall
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
9 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | VÅR STRATEGI
Vi fortsätter på den inslagna vägen –
fokus på tillväxt och teknik
I den nya affärsplanen för 2025–2027 kommer SEB att fortsätta på den
inslagna vägen och öka fokus på kundnöjdhet, tillväxt, teknik och effektivitet.
Planen befäster de investeringar som gjorts under de senaste åren, samtidigt
som ambitionen att framtidssäkra banken i linje med 2030-strategin fortsätter,
säger SEB:s ekonomi- och finansdirektör Christoffer Malmer.
– Under de senaste tre åren, parallellt med stigande räntor, har
vi fortsatt att stärka vår verksamhet inom flera områden och
lagt grunden för framtida intäktsgenerering bortom räntecykler.
Vi är glada över att våra kunder uppskattar våra insatser, vilket
återspeglas i flera kundnöjdhetsundersökningar under den
senaste treårsplanen, säger Christoffer Malmer.
– I den nya affärsplanen kommer vi att fortsätta på den
inslagna vägen med insatser kring affärstillväxt, teknik och
effektivitet samtidigt som vi fortsätter våra ansträngningar för
att förbättra kundnöjdheten inom alla områden.
Fokus på affärstillväxt
En viktig del av SEB:s strategi för 2030 är att ta tillvara på den
långsiktiga tillväxtpotentialen inom förmögenhets- och kapital-
förvaltning, en marknad som är under förändring och blir alltmer
konsoliderad. Här har SEB gjort stora framsteg inom Private
Wealth Management & Family Office, en division som från och
med januari 2025 går samman med SEB Asset Management
och SEB Life för att bilda den nya divisionen Wealth & Asset
Management. Nya initiativ inom detta viktiga och långsiktiga
tillväxtområde är enligt Christoffer Malmer, bland annat, part-
nerskap, investeringar och nya produktlanseringar för att möta
kundernas efterfrågan.
Vidare siktar SEB på att växa sin företagsverksamhet genom
att fördjupa bankens helhetsrelationer hos befintliga kunder i
Norden och genom en selektiv expansion på våra hemmamark-
nader utanför Norden.
– Inom retail banking kommer vi att fokusera på att framtids-
säkra och växa affären inom prioriterade segment och på att
fortsätta förbättra kundupplevelsen, säger Christoffer Malmer.
Under 2024 slutförde SEB förvärvet av AirPlus, vilket är det
första större förvärvet som banken genomför på flera år. Inte-
grationen av AirPlus i divisionen Business & Retail Banking och
affärsområdet SEB Kort kommer att vara en viktig drivkraft för
värdeskapande under affärsplansperioden 2025–2027.
Löpande teknik- och effektiviseringsarbete
Inom teknik är fokus fortfarande att framtidssäkra våra kärn-
plattformar och fortsätta att modernisera teknologi. Genom
förändringar i styrningen, såsom inrättandet av en ny Chief
Operating Officer-funktion, strävar SEB efter att ta itu med
befintliga hinder och möjliggöra ökad effektivitet.
– Vi kommer också sträva efter att snabbare ta till oss ny
teknik såsom arti ficiell intelligens, säger Christoffer Malmer.
Fortsatt fokus på det vi kan kontrollera
– De makroekonomiska förhållandena kommer att fortsätta att
förändras och som bank kommer vi alltid att påverkas på ett
eller annat sätt av faktorer som vi inte kan kontrollera – ’beta’.
Det är därför det är så viktigt att hålla fokus på de parametrar
som vi kan påverka – ’alfa’. Detta innefattar kostnadskontroll,
kapitalhantering, prioriteringar i våra investeringar, samt kund-
nöjdhet, avslutar Christoffer Malmer.
”I den nya affärsplanen
kommer vi att fortsätta på
den inslagna vägen, med
insatser kring affärstillväxt,
teknik och effektivitet.”
Christoffer Malmer, ekonomi- och finansdirektör
10 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | VÅR STRATEGI
01. Introduktion
02. Vår strategi
Kommentar från ekonomi-
och finansdirektören
Kund- och teknikfokus
Strategi och affärsplan
Mål och utfall
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
”Kundfokus måste vara högst
upp på allas agenda.”
Jonas Ahlström
Chief Operating Officer, vice vd och koncernchef
Kund- och teknikfokus
i ny organisation
Varför behöver SEB uppdatera sin
organisationsstruktur?
Jonas Ahlström: Vi har gjort betydande inves-
teringar för att stärka våra förmågor inom
många områden såsom teknik, regelefterlev-
nad och förebyggande av finansiell brottslig-
het. Vi anser att det krävs bättre samordning
och anpassning av hur vi arbetar tillsammans
för att få ut den fulla potentialen av dessa
investeringar. Banken går bra ekonomiskt och
vi har starka kundrelationer. Vi gör den här för-
ändringen för att göra något bra ännu bättre.
William Paus: Vi tror att kundernas behov av
rådgivning och tjänster relaterade till sparande
och investeringar kommer att fortsätta att öka
stadigt. Vi har en ambitiös plan för att avse-
värt stärka vår position på denna marknad.
Konsolideringen av de tidigare tre divisionerna
till en är därför i första hand ett sätt att uppnå
tillväxt, inte att minska kostnaderna.
Vilka blir era viktigaste prioriteringar
i era nya roller?
Jonas: Jag kommer att fokusera på att påskyn-
da införandet av ny teknik, möjliggöra snabb-
are leveranser till marknaden och se till att vår
produkt- och teknikutveckling är i linje med
kundernas behov. För att uppnå detta måste vi
skapa tydligare mandat i beslut av strategisk
betydelse för banken, bland annat när det
gäller migrering av infrastruktur och data samt
generativ AI.
William: Mitt fokus på kort sikt kommer att vara
att förbättra vår distribution genom ökat sam-
arbete mellan produktionsenheterna och våra
egna distributionskanaler. Jag kommer också att
arbeta hårt för att se till att vi utvecklar en mer
attraktiv digital distribution av våra tjänster.
Dessutom tror jag att vi nu har den produkt-
kvalitet som krävs för att öka ansträngningarna
att sälja internationellt till banker och fond-
distributörer runt om i världen.
Innebär organisationsförändringarna
en ny strategisk inriktning för SEB?
William: Vår strategi för 2030 står fast. Denna
organisationsförändring kommer dock att hjälpa
oss att förverkliga våra högre ambitioner.
Spar- och investeringsverksamheten är mindre
känslig för konjunktursvängningar och erbjuder
därmed en god och stabil intjäning.
Jonas: Som COO vill jag stärka samarbetet
mellan stödfunktioner och divisioner så att vi
i slutändan kan leverera det som våra kunder
efterfrågar. Kundfokus måste vara högst upp
på allas agenda.
SEB konsoliderar sin förmögenhets- och kapitalförvaltningsverksamhet i en division och inför en ny
Chief Operating Officer (COO)-funktion. Förändringarna, som trädde i kraft den 1 januari 2025, syftar
till att bättre rusta banken för att fortsätta leverera på sin långsiktiga strategi, ytterligare stärka
kundfokus och möjliggöra snabbare leveranser till marknaden. Jonas Ahlström, COO, och William Paus,
chef för den nya divisionen Wealth & Asset Management, förklarar bakgrunden till förändringarna.
”Vi har en ambitiös plan
för att avsevärt stärka vår
position på denna marknad.”
William Paus
Chef för division Wealth & Asset Management
11 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | VÅR STRATEGI
01. Introduktion
02. Vår strategi
Kommentar från ekonomi-
och finansdirektören
Kund- och teknikfokus
Strategi och affärsplan
Mål och utfall
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Vårt syfte är grunden för vår
strategi och affärsplan
Varför –
Vårt syfte
Grunden för vår långsiktiga strategi och affärsplan är vårt syfte: att forma en positiv framtid,
med ansvarsfull rådgivning och kapital – idag och för framtida generationer.
Vad –
2030-strategi
Vår 2030-strategi definierar vad vi vill uppnå för att framtidssäkra vår verksamhet
och accelerera intäktstillväxten.
Hur –
Affärsplan
Vår treåriga affärsplan, som uppdateras årligen, beskriver mer i detalj hur
de strategiska ambitionerna ska uppnås.
Högre
ambitioner
Strategisk
förändring
Strategiska
partnerskap
Förbättrad
effektivitet
Genom att använda och bygga vidare
på våra befintliga styrkor, såsom vår
förmögenhetsförvaltning, vår hållbar-
hetsexpertis och vårt corporate banking-
erbjudande, skapar vi lönsam tillväxt i
våra hemmamarknader.
Vi möter våra kunders föränderliga
behov och bibehåller ett attraktivt
kund erbjudande i en konkurrensutsatt
miljö. Vi strävar efter att ta tillvara på nya
möjligheter och utveckla våra produkter
och tjänster genom användning av digitala
lösningar, data och AI.
1. Tillvarata den långsiktiga potentialen inom
förmögenhets- och kapitalförvaltning
2. Tillväxt inom företagssegmenten
3. Framtidssäkra och växa privatkundsaffären
4. Fortsatt modernisering av vår
teknikinfrastruktur
5. Accelerera implementeringen
av ny teknologi
Våra samarbeten med strategiska
partners accelererar innovation, ökar
kundvärdet och skapar en konkurrens-
fördel genom ett breddat ekosystem av
produkter och tjänster.
Vi strävar efter att leverera service i världs-
klass på ett effektivt sätt i alla aspekter av
vår verksamhet, inklusive regelefterlevnad.
Genom teknikutveckling, förbättrad data-
användning och arbetssätt för bättrar vi kon-
tinuerligt effektiviteten i vår verksamhet.
Affärsplan 2025–2027, se sid. 14.
Affärs-
tillväxt
Teknologi och
effektivitet
12 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | VÅR STRATEGI
01. Introduktion
02. Vår strategi
Kommentar från ekonomi-
och finansdirektören
Kund- och teknikfokus
Strategi och affärsplan
Mål och utfall
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Sammanfattning av affärsplanen 2022–2024
Initiativ och utvalda prestationer under 2022–2024
Expandera företags- och investment
banking-verksamheten
• Bibehöll vår topposition bland nordiska stor-
företag och institutioner, vilket framgår av
bland annat Prosperas undersökningar, sam-
tidigt som vi har expanderat vår verksamhet
till Österrike, Schweiz och Nederländerna.
• Förvärvade AirPlus, en leverantör av
betalningstjänster för företag, som nu
integreras med SEB Kort.
Använda våra plattformar inom
depåförvaring och Markets för att bli
marknadsledande i Norden
• Upprätthöll ledande position inom
sub-custodyverksamheten.
• Förbättrade kundnöjdheten inom
Markets-verksamheten och nådde
topplaceringar i Norden inom valuta
(både 2023 och 2024) och nordiska
aktier (2024)
1)
.
Utöka erbjudandet inom sparande och
investeringar i Norden och Baltikum
• Förbättrade kunderbjudanden med
innovativa fonder som EQT Nexus, SEB
Pophouse Feeder och CIP Global Energy
Transition samt grönt sparkonto.
Tillvarata hållbarhetsområdets
supercykel
• Lanserade flera nya artikel 9-fonder, vilket
ökade kundernas intresse för investeringar.
• Erbjöd utgivning av hållbarhets relaterade
lån och obligationer.
• Satte delmål för 2030 för sju sektorer
inom ramen för Net-Zero Banking
Alliance. (Se s. 108).
Ställa om vår retail banking-verksamhet till att bli mer digital,
med en så kallad mobil-först-strategi
• Förbättrade erbjudandet för digital självbetjäning.
• Etablerade ny internetbank för privatkunder och företag.
• Utökade mobilappen.
• Ökade tillgängligheten och nöjdheten bland privatkunder samtidigt
som SEB:s callcenter rankades som nummer ett i Sverige.
Etablera division PWM&FO på alla
hemmamarknader
• Tillgängliggjorde vårt Professional Family
Office-erbjudande i alla nordiska länder
samt i Tyskland och Luxemburg.
Vidareutveckla och implementera SEB
Embedded-funktionalitet
• Skapade en serie BaaS-produkter
(Banking-as-a-Service) som en av de
första bankerna i Europa, av vilka en var
baserad på SEB Embedded-teknik.
Ompröva sättet vi producerar och distribuerar produkter och tjänster
• Förbättrade tillgänglighet och tillgång till bankfunktionalitet genom Open
Banking, API:er och mobilappar.
• Förbättrade stödet för användandet av molntjänster.
Stärka innovation och affärsmöjligheter genom externa partnerskap
• Etablerade partnerskap med två svenska insurtech-bolag, samt med en leverantör av
en plattform för försäkringsadministration, vilket gör det möjligt för SEB att dra nytta av
innovationer inom försäkringsbranschen.
• Samarbetade med flera företag för att möjliggöra digital självbetjäning,
redovisningstjänster och finansiell analys för våra kunder.
• Inledde samarbete med Kivra, bland annat genom att möjliggöra distribution av
kundkontoutdrag.
• Ingick strategiskt partnerskap med Ringkjøbing Landbobank för att förbättra vårt private
banking-erbjudande i Danmark.
Förändra tillvägagångssätt från
automatisering till översyn av
hela processen
• Förbättrade SEB:s subcustody-processer
samtidigt som vi hanterade en ökning
av volymer.
Utvecklas till en helt datadriven
organisation
• Implementerade en ny generativ
AI-modell för att stötta vår
depåförvaringsverksamhet.
• Förbättrade datahanteringen med
verktyg och styrning, vilket förbättrade
kvalitet och användning.
Accelera teknikutvecklingen
• Förbättrade kompetens inom
cybersäkerhet.
• Stärkte förändringsarbetet för att
förbättra produktkvaliteten och öka
takten i mjukvaruutvecklingen.
• Introducerade AI-verktyg inom
mjukvaruutveckling för att
minska repetitivt arbete och öka
produktionstakten.
Förstärka regelverkseffektiviteten
• Lanserade flera initiativ för att motverka
finansiell brottslighet i samarbete med
branschen och myndigheter.
• Implementerade löpande
säkerhetsförbättringar vad
gäller skydd mot bedrägerier.
Fokusområden
Högre
ambitioner
Förbättrad
effektivitet
Strategisk
förändring
Strategiska
partnerskap
1) Prosperas årliga kundundersökningar.
13 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | VÅR STRATEGI
01. Introduktion
02. Vår strategi
Kommentar från ekonomi-
och finansdirektören
Kund- och teknikfokus
Strategi och affärsplan
Mål och utfall
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Affärsplan 2025–2027
I slutet av 2024 avslutade vi vår affärsplan för 2022–2024. Som en del av
vår 2030-strategi har vi nu påbörjat nästa treårsplan för banken.
Vi fortsätter på den inslagna
vägen med ökade insatser inom
fem områden med hög potential:
Corporate & Investment Banking
•
Fördjupa husbanksrelationerna ytterligare
•
Selektivt expandera inom corporate banking på
hemmamarknader utanför Norden
•
Tillvarata den strukturella tillväxten av privat kapital
Business & Retail Banking
•
Öka marknadsandelar för business banking genom att
stärka positionen inom prioriterade segment
•
Fortsätta att förbättra det digitala erbjudandet och fördjupa
relationerna inom prioriterad privatkundssegmentet
•
Skapa en ledande europeisk aktör med internationell
räckvidd inom företagsbetalningar
Wealth & Asset Management
•
Bredda distributionen av pensions- och sparande-
produkter till privatkunder och kapitalstarka kunder
i Sverige
•
Utöka försäljningsaktiviteter mot institutioner och
tredje part internationellt och tillvarata trenden inom
alternativa investeringar
•
Investera i operativa plattformar och stärka den digitala
kapaciteten, inklusive självbetjäning, och GenAI för att
stärka rådgivningstjänsterna
Baltic division
•
Expandera vår storföretagsaffär
•
Växa retail banking-verksamheten med förstklassig
kundupplevelse och rådgivning
•
Möjliggöra för kunderna att öka sitt välstånd
Chief Operating Officer-funktionen
•
Konsolidering av de senaste årens investeringar
•
Nyttja gruppens förmågor inom data, AI och molntjänster
•
Renodla roller och ansvar för effektivt utförande
och beslutsfattande
Affärstillväxt
Tillvarata den långsiktiga
potentialen inom förmögen-
hets- och kapitalförvaltning
Tillväxt inom företagssegmenten
Framtidssäkra och växa
privatkundsaffären
Teknologi och
effektivitet
Fortsatt modernisering
av vår teknikinfrastruktur
Accelerera implemen-
teringen av ny teknologi
1
1 1
1
1
4
4
2
2 3
2
2
3
3
5
5
3
Huvuddrag i affärsplanen
Fokusområden
14 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | VÅR STRATEGI
01. Introduktion
02. Vår strategi
Kommentar från ekonomi-
och finansdirektören
Kund- och teknikfokus
Strategi och affärsplan
Mål och utfall
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Medarbetarengagemang, index
Kommentar
I år steg det totala engagemangsbetyget till rekord höga
83, vilket är en fortsättning på den stadigt uppåtgående
trend som inleddes 2021. Det här betyget visar hur nöjda
medarbetarna är och om de kan rekommendera SEB
som arbetsgivare. Medarbetarna ser sitt arbete som
meningsfullt och har en positiv syn på SEB:s strategiska
inriktning, inklusive ambitionen att stödja hållbarhets-
omställningen. Undersökningen visar också på ett starkt
förtroende för SEB:s ledningsgrupp.
Mål: Att vara den mest attraktiva arbetsgivaren inom
den finansiella sektorn, framför allt inom banksektorn.
Fram stegen mäts genom en årlig medarbetarundersökning.
SEB
2022 2023 2024
Genomsnitt för den
finansiella sektorn
7676
77
83
82
80
SEB
2022 2023 2024
Genomsnitt för den
finansiella sektorn
74
7575
7979
78
Kundupplevelse och kundnöjdhet
Prosperas övergripande resultatmätning, Svenskt Kvalitetsindex (SKI) och Finansbarometern är viktiga indikatorer på
kundupplevelse och kundnöjdhet. SEB behöll sin position som den ledande företagsbanken i Norden, inklusive toppbetyg
för hållbarhetsrådgivning. Vi är dock inte nöjda med våra resultat inom alla mätområden jämfört med våra konkurrenter.
De utvalda mätvärdena för den övergripande strategin och affärsplanen
återspeglar utvecklingen över tid i förhållande till SEB:s intressenter.
Övergripande mål och utfall
Mål: Att ha en ledande ställning bland jämlika aktörer i utvalda kundsegment.
Medarbetarnas motivation och engagemang
SEB genomför en årlig medarbetarundersökning för att mäta med-
arbetarnas engagemang och deras syn på SEB som arbetsplats.
Cirka 92procent av medarbetarna besvarade enkäten 2024.
Förtroende för ledningen, index
1) Alla nivåer.
2) Ranking inkluderar SEB, Handelsbanken, Swedbank, Nordea, Danske Bank.
3) Ranking inkluderar SEB, Handelsbanken, Swedbank, Nordea.
4) Banker med färre än 300 respondenter sammanfattas som en aktör.
Sverige
2020 20222021 2023 2024
1 1
1 1
Norden
1
2
1 1 1
2
Finansiella institutioner
1)
(Prospera)
Sverige
2020 20222021 2023 2024
1 1 11
Norden
1
1
1 1 1
1
Hållbarhetsrådgivning
(Prospera)
2020 20222021 2023 2024
Sverige
2
1 1
2
2
Räntebärande värdepapper
(Prospera)
Stora företag
1)
(Prospera)
Sverige
2020 20222021 2023 2024
Norden
1 1 1
2
1
1
1 1 1
1
Private banking (Prospera)
2020 20222021 2023 2024
7
4 4
2
6
Sverige
Företag (SMEs), (SKI)
Bland jämlika aktörer i Sverige
2)
2020 20222021 2023 2024
6
2
33
Bland alla banker i Sverige
4)
5
Privatpersoner (SKI)
Bland jämlika aktörer i Sverige
3)
2222
3
2020 20222021 2023 2024
Bland alla banker i Sverige
4)
7
6
7
8
8
Företag (SMEs),
(Finansbarometern)
Affärsbank
1 1
2 2
3
2020 20222021 2023 2024
2 222
Bank för småföretag
2
3
1
1
2
4
15 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | VÅR STRATEGI
01. Introduktion
02. Vår strategi
Kommentar från ekonomi-
och finansdirektören
Kund- och teknikfokus
Strategi och affärsplan
Mål och utfall
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
–53
Utfall 2024 (%)
+175
Utfall 2024 (%)
Finansiella mål
Genom den motståndskraft och flexibilitet som ges av en stark kapitalbas,
god tillgång till finansiering, hög kreditvärdighet och kostnadseffektivitet kan
SEB skapa aktieägarvärde under olika marknadsförhållanden.
Hållbarhet
SEB har etablerat strategiska mått för att följa
utvecklingen av det viktigaste hållbarhetsarbetet.
Index för
fossil-
exponering
Index för
hållbarhets -
aktiviteter
Målet är att minska fossil kreditexponering
med 45–60 procent till 2030 jämfört med
basåret 2019.
Ambitionen är att öka den
genomsnittliga aktiviteten 6–8 gånger
till 2030, jämfört med basåret 2021.
2023 2024
1)
0
75
50
25
1) En ordinarie utdelning på 8,50 kronor per aktie mot svarar 49 procent
av vinst per aktie. Inklusive en extra utdelning på 3,00 kronor per
aktie, är den totala föreslagna utdelningsandelen 66 procent.
Se s. 45 för information om återköp av aktier.
Utdelning i relation till nettoresultatet Procent
Mål: En årlig utdelning på runt
50 procent av vinst per aktie,
exklusive jämförelsestörande
poster, samt att främst genom
aktieåterköp dela ut eventuellt
kapitalöverskott över
buffertmålet.
2023 2024
0
20
15
10
5
Kärnprimärkapitalrelation Procent
Buffert över kravet
Kärnprimärkapital krav
Mål: En kärnprimärkapital-
relation som är 100–300
baspunkter högre än
gällande kapitalkrav från
Finansinspektionen.
Med en kapitalbuffert om
290 baspunkter i slutet av
2024 har vi nu nått det målet.
2023 2024
0
20
15
10
5
Räntabilitet på eget kapital (ROE) Procent
Mål: En konkurrenskraftig
avkastning på kapitalet. SEB
strävar efter att över tid nå
en uthållig avkastning på eget
kapital på 15 procent.
Den genomsnittliga avkast-
ningen på eget kapital 2024
för nordiska konkurrenter var
15,9 procent.
Se hållbarhetsrapporten, s. 109.
Mål Utfall
3)
SEB:s sektormål 2020
2)
–2030 2020–2023
Olja och gas: P&P
4)
och raffinering –70% –64%
Kraftproduktion –45% –35%
Stål –29% 3%
Sjöfart – finansiering av tillgångar –41% –12%
Biltillverkning –62% –16%
Svenska bolån –30% 6%
Tillverkning av tunga fordon (% av fordon med nollutsläpp, ZEV, i nyförsäljning) 35% 0,9%
5)
1) Beräkningen är beroende av kunders rapporterade data, därför är SEB:s rapportering för 2024 baserad på 2023 års data och rapporterat som
utfall 2023. 2) Basår 2020 har räknats om för att återspegla uppdaterade utsläppsdata från företagssektorer och förändringen i datakällan för
utsläppsfaktorer för hushållsbolånesektorn. Basår för tillverkning av tunga fordon och sjöfart är 2022. 3) Utfallet är förändringen jämfört med
basåret. Tillverkning av tunga fordon är faktiskt utfall. 4) Prospektering och produktion. 5) Förändring jämfört med baslinjen var 0,4 procentenheter.
Net-Zero Banking Alliance sektormål
De sju sektorerna med 2030-mål står för 77 procent av SEB:s 2023-finansierade utsläpp
1)
. Per 2023
minskade de finansierade utsläppen för sektorerna med 2030-mål med 49 procent jämfört med 2020.
17,9
16,2
16 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | VÅR STRATEGI
01. Introduktion
02. Vår strategi
Kommentar från ekonomi-
och finansdirektören
Kund- och teknikfokus
Strategi och affärsplan
Mål och utfall
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
03.
Vår roll
i samhället
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
17 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | VÅR ROLL I SAMHÄLLET
Vår roll i samhället
Ända sedan vi grundades har vi varit övertygade om att framtiden är beroende av att göra
goda idéer till verklighet. Genom ansvarsfull rådgivning och kapital gör vi det möjligt för
hushåll och företag att förverkliga sina ambitioner. Det främjar innovation, sparande och
investeringar, vilket i sin tur stimulerar ekonomisk tillväxt och välstånd.
I allas vardag
Banker finns i vår vardag på många sätt. Vi får bland annat in
vår lön på ett bankkonto, betalar räkningar via digitala tjänster
och har sparande på sparkonto eller i fonder. Företag behöver
betalningstjänster, rådgivning och kapital. Som bank omvandlar
vi sparande till investeringar, bedömer och omfördelar risker
och ger råd om ekonomi. Vi hanterar också betalningar och
bidrar till att upprätthålla den finansiella infrastrukturen så att
hjulen i samhället kan snurra. Detta kan beskrivas som bankers
centrala uppgifter.
Omvandlar sparande till investeringar
Våra kunder behöver ibland låna pengar, till exempel för att
köpa bostad eller som företag för att finansiera investeringar.
Vid andra tillfällen har kunder pengar över och vill investera sitt
kapital för att få det att växa. Vi kopplar samman kunder som
har mer kapital än de behöver, med kunder som är i behov av
kapital. På så sätt bidrar vi till att fördela ekonomiska resurser.
Bankerna finansierar sin utlåning genom pengar som kunder
satt in i banken, men också genom eget kapital och upplåning på
kapitalmarknaderna, till exempel genom att ge ut obligationer.
Riskbedömning och rådgivning
Sparande och investeringar har med framtiden att göra. Då
ingen vet exakt hur framtiden kommer att bli, är varje lån och
investering förknippad med risker. I vårt dagliga arbete analy-
serar vi därför stora mängder information. Detta för att kunna
bedöma och utvärdera olika typer av risker och för att ge råd
och dela kunskap med våra kunder. Vi har djup kunskap om allt
ifrån ekonomi, räntor och arbetsmarknad till valutor, aktier och
råvarupriser. Genom våra rådgivare och ekonomiska experter
försöker vi hjälpa våra kunder och samhället i stort att förstå
och navigera olika skeenden och vara ett stöd när både stora
och små beslut ska fattas.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
18 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | VÅR ROLL I SAMHÄLLET
Om SEB:s arbete mot finansiell brottslighet
En viktig och grundläggande del av SEB:s verksamhet och
samhällsansvar är arbetet med att motverka finansiell brotts-
lighet, vilket sedan 2021 leds av enheten Financial Crime
Prevention (FCP). Det inkluderar arbetet med att motverka
bedrägerier och penningtvätt, att säkerställa att banken
följer olika internationella sanktioner, samt transaktionsöver-
vakning och rapportering av misstänkt aktivitet till brottsbe-
kämpande myndigheter. Detta arbete har blivit allt viktigare
de senaste åren då den organiserade brottsligheten vuxit
kraftigt, inte minst i Sverige. Då kriminella hela tiden försöker
hitta nya vägar in i det finansiella systemet skapar detta stän-
digt nya utmaningar både för finansbranschen och samhället i
stort. SEB arbetar oavbrutet med att stärka sina förmågor att
upptäcka, förhindra och rapportera misstänkta aktiviteter.
I Sverige har den organiserade brottsligheten diskuterats i
samhällsdebatten under åren som gått, inte minst kopplat till
det ökande antalet bedrägerier som följt i dess spår. Många
viktiga steg har också tagits – av SEB och de andra bankerna
samt av polisen, myndigheter och andra aktörer – för att
ytterligare stärka samhällets motståndskraft.
Vad gäller bedrägerier har SEB till exempel lanserat ett
flertal valbara säkerhetstillägg för privatkunder, såsom
möjligheten att välja tidsfördröjning och dubbelsignering vid
transaktioner. De svenska bankerna har också gemensamt
kommunicerat en rad olika säkerhetsåtgärder för att göra det
svårare för kriminella att utnyttja det finansiella systemet.
SEB har också kraftigt utökat användningen av AI, till exem-
pel vad gäller att upptäcka misstänkta transaktionsmönster.
Under året som gått har också samverkan och informations-
delning mellan svenska banker och brottsbekämpande
myndigheter stärkts. Under 2025 kommer exempelvis ett
finansiellt underrättelsecentrum att etableras.
Säker och stabil betalningsinfrastruktur
Snabba, lättillgängliga och säkra betalningar och överföringar
av pengar är nödvändiga för att samhället ska fungera. Hushåll
och företag gör tillsammans miljontals transaktioner varje dag –
allt från vardagliga inköp till företagsbetalningar och storskaliga
gränsöverskridande finansiella transaktioner. SEB och andra
banker ser till att dessa transaktioner blir genomförda, och
upprätthåller och utvecklar ständigt den tekniska infrastruktu-
ren. Till exempel har bankerna tillsammans tagit fram innovativa
lösningar som BankID och Swish. Vi har också stort fokus på IT-
och cybersäkerhet och på att motverka finansiell brottslighet.
Finansiell stabilitet bygger på sunda banker
Ett väl fungerande banksystem är en grundläggande trygg-
het för samhällsekonomin. För att det ska råda stabilitet i det
finansiella systemet behöver marknaden och allmänheten ha
förtroende för det, vilket i sin tur kräver välskötta och sunda
banker som har det kapital som behövs för att kunna uppfylla
sin samhällskritiska roll. För att vara motståndskraftig behöver
banken i sin tur vara lönsam så att vi kan bygga reserver och
investera i vår verksamhet i takt med samhällets utveckling.
SEB har de senaste årtiondena stärkt sin kapitalbuffert och sin
motståndskraft och är idag, tillsammans med de andra svenska
bankerna, bland världens bäst kapitaliserade banker.
Under den senaste treårsperioden har SEB använt en större
andel av resultatet till att framtidssäkra banken, bland annat
vad gäller vårt erbjudande, digitalisering och IT, hållbarhet och
vårt brottsförebyggande arbete. Dessa investeringar bidrar till
finansiell stabilitet för hela samhället och gör att vi kan finnas
där för våra kunder, i goda såväl som dåliga tider.
Hållbar innovation och utveckling
Ända sedan vi grundades har vi kopplat samman idéer med
kapital och gjort det möjligt för företag att starta verksamhet
och växa, vilket främjar innovation, investeringar och ekonomisk
tillväxt. Vi har hjälpt till att bana väg för de stora samhällsskifte-
na, såsom elektrifiering, telekommunikation, automatisering och
digitalisering. På samma sätt är vi nu en viktig del av vår tids sto-
ra skifte – hållbarhetsomställningen – där vi genom rådgivning,
finansiering och investeringar stöttar våra kunder att ställa om
till en hållbar framtid. På samma gång skiftar vi vår kreditport-
följ till hållbara aktiviteter och minskar vår fossila exponering.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
19 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | VÅR ROLL I SAMHÄLLET
Vår del i det ekonomiska kretsloppet
Bankerna återför varje år miljardbelopp till samhällets
ekonomiska kretslopp. Detta bland annat i form av
räntor till våra kunder och obligationsinnehavare. Vidare
ger vi aktieutdelning till våra aktieägare och gör aktie-
återköp, vilket bland annat gynnar miljontals svenskar
genom pensionsfonder och fondsparande. Som bank är
SEB också en stor skattebetalare och en viktig arbets-
givare. SEB är också del av något större – Wallenbergs
ekosystem. Genom våra största ägare Investor AB och
Wallenbergstiftelserna går varje år en del av vår utdel-
ning till grundforskning och utbildning inom exempelvis
naturvetenskap, medicin och teknik. Detta långsiktiga
arbete har gjort det möjligt för stiftelserna att årligen
anslå cirka 2,8 miljarder kronor.
Aktiv samhällsaktör
Vi engagerar oss i samhällena där vi verkar på många
sätt. Genom olika samarbeten stödjer vi initiativ som
har en positiv inverkan på samhället, så som hållbart
entreprenörskap. Ett exempel är SEB:s tävling SEB Next
Awards som hyllar entreprenörer som bidrar till positiv
samhällsutveckling. Genom SEB Greentech Venture
Capital investerar vi i grön teknik. Vi är också partners
till Mitt Liv, som arbetar för mångfald, jämlikhet och
inkludering på arbetsmarknaden, och till Mentor, som
stöttar ungdomar.
Skapat värde för intressenter i genomsnitt 5 år (2020–2024). Totalt: 103 mdr kr
Kunder – 1,3 miljoner
1)
Våra kunders behov är kärnan i vår verksamhet. Deras
högt ställda förväntningar på personlig och digital ser-
vice, på kvalitativ rådgivning och på hållbara lösningar
driver vår affärsutveckling och våra erbjudanden.
Räntor erlagda till kunder
27 mdr
Räntor erlagda till
obligationsinnehavare
19 mdr
Medarbetare – 19 000
1)
Våra medarbetare bygger och fördjupar relationerna
med kunderna. Deras engagemang, kunnande
och kontinuerliga lärande är nyckelfaktorer för att
framtidssäkra vår verksamhet.
Löner, pensioner och förmåner som utbetalats till medarbetare
14 mdr
Aktieägare – 280 000
1)
Kapitalet som SEB:s aktieägare har tillfört är en
förutsättning för att bedriva vår verksamhet. Våra
aktieägare förväntar sig en konkurrenskraftig och
uthållig avkastning på sin investering. Många av de
större ägarna har ett långsiktigt perspektiv på sitt
engagemang i banken.
Utdelningar
14 mdr
Aktieåterköp)
2)
5 mdr
Samhället
Banker spelar en avgörande roll i samhället och är
avgörande för att skapa ekonomisk tillväxt och socialt
värde. Vi tar stort ansvar för hur vi agerar, så att sam-
hället kan fortsätta att utvecklas på ett hållbart sätt.
Betalningar till leverantörer
12 mdr
Påförda avgifter
3 mdr
Skatter och sociala avgifter
10 mdr
1) Antal per 31 december 2024.
2) Aktieåterköpsprogrammen aktiva 2021–2024.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
20 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | VÅR ROLL I SAMHÄLLET
Vår roll i
hållbarhetsomställningen
Vårt mål är att vara en positiv kraft i hållbarhetsomställningen genom
att tillhandahålla ansvarsfull rådgivning, kapital och innovativa
produkter och tjänster. Vi tror att vi kan uppnå störst påverkan genom
att samarbeta med och aktivt stödja våra kunder i deras omställning
till en mer hållbar framtid.
Klimatförändringarna är en av vår tids viktigaste och mest akuta
utmaningar. Redan idag bevittnar vi de allvarliga negativa effek-
ter det kan ha på samhällen runt om i världen. För att begränsa
denna skadliga inverkan måste vi övergå till en ekonomi
med nettonollutsläpp.
Finansiella institutioner bidrar till klimatförändringarna både
genom sin egen verksamhet och genom utlåning och investe-
ringar. Men vi kan också spela en avgörande roll i hållbarhets-
omställningen genom att styra kapitalflöden mot miljömässigt
och socialt ansvarstagande företag, projekt och initiativ. På SEB
har vi en tydlig ambition att vara en positiv kraft i omställningen
och att göra vår del i att bygga en mer hållbar framtid för
människor, företag och samhället i stort.
Samarbete med våra kunder
Vår största påverkan kommer från ett nära samarbete med
våra kunder. Genom att integrera hållbarhetskriterier i våra
finansierings- och investeringsprocesser hjälper vi till att han-
tera klimatrelaterade risker och stödja branscher i att minska
sin miljöpåverkan.
För att stödja kunderna på deras omställningsresa erbjuder
SEB omfattande rådgivningstjänster, inklusive vägledning
specifikt för hållbarhet, omställning av energisektorn och
investerarperspektiv. Vår rådgivning inom hållbar finansiering
hjälper företag att identifiera nya möjligheter, hantera risker
relaterade till hållbarhet och uppnå positiva sociala resultat.
Genom att kanalisera finansiering till hållbara projekt genom
produkter som gröna, sociala och hållbarhetslänkade obligationer
och lån, kopplar SEB samman investerare med projekt som har
en positiv inverkan på klimatet och samhället.
Tittar vi närmare på SEB:s Debt Capital Markets-verksamhet
under det senaste året ser vi att hållbara obligationer har fort-
satt att öka. Över en tredjedel av SEB:s totala obligationsvolym
under 2024 hänfördes till hållbara obligationer. Den största de-
len av detta var gröna obligationer utgivna av våra företagskun-
der inom industrier såsom bland annat stål, cement, sjöfart och
vägtransport. Det är värt att notera att våra företagskunder
fortsatte att förlita sig på grön finansiering trots utmanande
ekonomiska förhållanden.
Vi tror att hållbar utveckling och positiv förändring kan drivas
på alla nivåer i samhället. Vi erbjuder personlig vägledning och
finansiella lösningar för att möta de unika behoven hos kunder
i olika storlekar, inklusive medelstora företag, småföretag och
privatpersoner. Till exempel, under 2024 lanserade SEB lån för
energieffektivisering för att hjälpa våra fastighetskunder att
förbättra energieffektiviteten i sina fastigheter. Vi har också
samarbetat med energikonsulter för att ge våra kunder ytter-
ligare stöd i hur detta kan uppnås.
Ökat fokus på naturkapital
Hållbarhetsomställningen sträcker sig bortom att minska
utsläppen av växthusgasutsläpp – den kräver också att vi han-
terar sambanden mellan klimatförändringar och natur. Klimat-
förändringarna är en huvudsaklig drivkraft bakom försämringen
av naturkapital, vilket förvärrar förlusten av biologisk mångfald,
vattenstress och försämring av ekosystem, samtidigt som fysis-
ka risker som översvämningar, torka och föroreningar intensi-
fieras. Att hantera dessa utmaningar är avgörande för att både
mildra klimatförändringar och anpassa sig till dess effekter.
SEB inser att naturkapital är en väsentlig del av vår verksam-
het och affärsrelationer. För att återspegla detta har vi integre-
rat dessa överväganden i vår verksamhet genom miljö policyn
för klimat, natur och vatten, vilket styr vårt arbete med att
hantera dessa ömsesidiga beroenden och deras påverkan och
risker. År 2024 etablerade SEB ett dedikerat team, SEB Water,
för att fokusera på att rikta kapital mot att hantera vattenrela-
terade utmaningar som är nära kopplade till klimatanpassning
21 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | VÅR ROLL I SAMHÄLLET
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
och reducering av fysisk risk. Dessa inkluderar översvämningar,
torka och föroreningar – frågor som avsevärt påverkar företag,
samhällen och ekosystem.
Vår hållbarhetsstrategi
SEB har en stark ambition att öka takten mot en hållbar framtid
för människor, företag och samhälle, och vi har anpassat vår
strategi till denna ambition. Vår strategi och affärsmodell är
viktiga sammanhang för att förstå vilka hållbarhetsfrågor som
är väsentliga för SEB.
Hållbarhetsstrategin bygger på SEB:s syfte: att forma en
positiv framtid, med ansvarsfull rådgivning och kapital – idag och
för framtida generationer. Strategin sätter bland annat ramarna
för vår roll i hållbarhetsomställningen. Syftet är att integrera
hållbarhetsaspekter i alla relevanta affärsbeslut och på så sätt
stödja våra kunder. Grunden för vår hållbarhets strategi bygger
på fyra koncept som vägleder vårt sätt att arbeta.
Ambitioner och mål
För att styra verksamheten i linje med vår hållbarhetsstrategi
och för att mäta våra framsteg mot nettonoll har SEB antagit
specifika mått. Måtten hjälper oss att följa våra framsteg när
det gäller att minska vår fossila kreditexponering, öka vår
positiva miljöpåverkan och anpassa vår kreditportfölj till målen i
Paris avtalet. Dessa mått är:
•
Index för fossilexponering
•
Index för hållbarhetsaktiviteter
•
Net-Zero Banking Alliance sektordelmål för 2030.
Under 2024 tillades sjöfart till de tidigare fastställda
NZBA-målen.
Se s. 16 för mer information om mål och resultat.
Bygga ett motståndskraftigt och inkluderande samhälle
Omställningen till nettonollutsläpp kan inte genomföras på ett
hållbart sätt utan stor respekt till etik, mänskliga rättigheter, in-
kludering och mångfald. För SEB är dessa principer en grund för
att bygga långvariga relationer med våra kunder och intressen-
ter. Vi engagerar oss aktivt i en positiv social utveckling i varje
land där vi är verksamma.
I enlighet med vår hållbarhetsstrategi och vårt engagemang för
att bygga ett motståndskraftigt samhälle prioriterar vi att skydda
kunddata, förbättra cybersäkerheten och säkerställa att vi har starka
åtgärder för att motverka penningtvätt. Vi är lika engagerade i att
främja en säker och stöttande miljö för våra anställda och kunder.
Genom att skapa möjligheter till kontinuerligt lärande och
utveckling ger vi våra medarbetare möjlighet att tillhandahålla
ansvarsfull rådgivning och stöd till våra kunder, vilket stärker
vår roll som en ansvarsfull samhällsaktör och en ledande kataly-
sator i hållbarhetsomställningen.
Grunden för vår hållbarhetsstrategi
Tillhandahålla rådgivning, finansiering och investeringar
Innovera och sätta standarder
Ställa om vår verksamhet
Agera som en ansvarsfull samhällsaktör för ett motståndskraftigt
och inkluderande samhälle
Se s. 77–78 för fullständig hållbarhetsstrategi.
22 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | VÅR ROLL I SAMHÄLLET
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
04.
Vår verksamhet
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
Våra kunder
Våra divisioner
SEB:s arbete med AI
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
23 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | VÅR VERKSAMHET
SEB:s divisioner servar sina kunder
SEB servar ett brett spektrum av kunder genom sina divisioner. Genom att förstå kundernas
behov och tillhandahålla relevanta lösningar bygger vi relationer och förtroende över tid.
Möt våra kunder
UCS – 24 år av partnerskap,
från funktion till relation
Sedan Saied Ghannadan grundade investment-
bolaget UCS vid millennieskiftet har hans bolag
utvecklats till en mångfacetterad koncern, UCS
Group, med en uttalad ambition om att växa yt-
terligare – med 20 procent per år. Från att initialt
ha fokuserat på tekniska IT-lösningar är UCS nu
en koncern med drygt 200 anställda som inklu-
derar allt från cybersäkerhet till affärssystem.
– SEB har varit en central del av denna resa,
inte bara som bank utan som en verklig affärs-
partner. Så har det inte alltid varit. I början såg jag
bara banken som en funktion som kunde ge oss
tillgång till exempelvis betalningar och konto-
tjänster. Men vår relation har verkligen utvecklats
och idag har vi ett väl fungerande partnerskap.
UCS och SEB har regelbundna avstämningar
där framtidsmål och strategier diskuteras för
att banken alltid ska vara uppsjungen på vad
som är på gång inom koncernen.
– Relationen gör att SEB kan hjälpa oss
att stärka vår verksamhet. De hjälper oss
att ställa de rätta frågorna kring till exempel
förvärv, investeringar, cash management och
pensionsplaner. I SEB har vi funnit en entrepre-
nörsvänlig bank som tillhandahåller verktyg,
kompetens, nätverk och som agerar bollplank i
viktiga frågor.
Saied Ghannadan lyfter fram pålitlighet och
uthållighet som grundstenarna i en relation.
– Vi måste kunna lita på att banken finns
där. Jag upplever även att målsättningar som
trygghet och tillväxt är centrala för oss båda.
Just trygghet är ett ord som betyder extra
mycket för Saied Ghannadan:
– Som 18-åring flydde jag till Sverige från
krigets Iran – jag kom hit med bara kläderna
jag bar och en skrynklig tjugodollarssedel.
Min strävan efter trygghet har alltid varit
viktig för mig både privat och professionellt.
Så det är ingen slump att UCS består av sju
bolag med olika inriktningar och ett brett
spektrum av kunder från olika sektorer. Det
ger mig möjlighet att vara innovativ samtidigt
som jag skapar lång siktig trygghet för kunder
och medarbetare.
Möt våra kunder
Epiroc – möter framtidens
utmaningar, ovan och
under jord
– Vi är en global produktivitetspartner för
gruv- och anläggningskunder och brukar kalla
oss för ett 150-årigt startup-bolag, säger Anna
Westerlund, Vice President Group Treasury
på Epiroc. Det är ett svenskt företag som
tillverkar borriggar, bergbrytnings- och anlägg-
ningsutrustning samt tillhandahåller verktyg,
service och digitala lösningar för arbete både
ovan och under jord.
Epiroc var tidigare en del av Atlas Copco
men blev ett eget bolag på börsen 2018.
Företaget har cirka 19 000 anställda globalt
och kunder i över 150 länder, och omsatte
2023 cirka 60 miljarder kronor.
Samarbetet med SEB började redan under
Atlas Copco-tiden.
– Vi har en stark och långsiktig relation, och
det är viktigt för oss. SEB är en trygg partner
som står vid vår sida i såväl goda som tuffa
tider. Dessutom är SEB en bankpartner som
passar vår innovationsagenda och som likt oss
strävar efter ständig förbättring.
– Våra ledord är innovation, commitment
and collaboration och jag upplever att dessa
värden även är viktiga för SEB. Som bank
försöker SEB aktivt att hitta nya lösningar som
är värdeskapande för oss som kund, säger
Anna Westerlund.
En annan viktig del för Epiroc är att accelerera
omställningen mot ett hållbart samhälle.
– Hållbarhet är integrerat i allting vi gör.
Även här är SEB en viktig partner på vår håll-
barhetsresa. SEB har bland annat hjälpt oss att
sätta upp ramverk inom grön och hållbarhets-
länkad finansiering och de bidrar även med
stor kompetens om vilka möjligheter som finns.
Anna Westerlund säger att hon ser fram
emot att vidareutveckla det långsiktiga part-
nerskapet med SEB.
– Oavsett om det rör sig om relationen med
våra kunder eller med vår bank så är det ett
partnerskap som vi vill ha.
Saied Ghannadan, vd, UCS Anna Westerlund, Vice President Group Treasury, Epiroc
24 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | VÅR VERKSAMHET
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
Våra kunder
Våra divisioner
SEB:s arbete med AI
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Corporate & Investment Banking
Global Banking
Vi tillgodoser bankbehoven hos
storföretagskunder, banker och
institutioner med ett brett utbud
av finansiella tjänster. Erbjudan-
det omfattar finansierings- och
transaktionstjänster.
Structured Finance
Vi stödjer företag, institutioner och
finansiella sponsorer med struktu-
rerade finansieringslösningar inom
kommersiella fastigheter, projekt
och infrastruktur samt sjöfart.
Investment Banking
Vi har ett fullt service- erbjudande
inom investment banking vilket
omfattar rådgivning, exekvering
och finansiering. Detta inklu-
derar M&A, aktie-, skuld- och
lånekapitalmark nader och
leverage finance inom olika
kundsegment.
Investor Services
Vi erbjuder tjänster inom efter-
handel, inklusive sub-custody och
globala depåförvaringstjänster,
till banker och institutioner.
FICC Markets
Vi erbjuder exekvering, rådgivning
och analys inom ränte-, valuta-
och råvaruområdet till alla
kundsegment.
Affärsområden
Divisionen tillhandahåller rådgivningsdrivna
affärs- och investment banktjänster till 2000
storföretagskunder och 1100 institutioner. Vi har
varaktiga kundrelationer inom ett brett spektrum av
branscher. Många är globala marknadsledare och de
flesta har en omfattande internationell verksamhet.
Våra hemmamarknader utgörs av Norden,
Tyskland, Storbritannien och sedan 2021 expanderar
vår företagsverksamhet till Österrike, Schweiz
och Nederländerna. Vi stödjer företagskunder på
hemma marknaden globalt via SEB:s internationella
kontorsnätverk. Stora företagskunder på våra
hemma marknader erbjuds ett komplett utbud av
finansiella tjänster. Utanför Norden riktar sig erbju-
dandet till stora företag med internationell profil.
Vi erbjuder tjänster till pensionsfonder, kapital-
förvaltare, hedgefonder, försäkringsbolag, inves-
teringsfonder och banker. Vi erbjuder institutioner
tjänster efter handel, rådgivning i frågor som rör
kapital, hållbarhet och kapitalförvaltning samt
tillgång till kapitalmarknaderna.
Business & Retail Banking
Affärsområden
Retail Sweden
Vi ansvarar för distribution av
produkter och tjänster till såväl
privatpersoner som små och
medelstora företag och ansvarar
för kontorsnät, distans rådgivning
och kontaktcenter.
SEB Kort
Vi är ett helägt dotterbolag till
SEB-koncernen och är en ledande
leverantör av betalningslösningar
för företag i Europa, inklusive
företagskort, företagskonton och
co-branding. SEB Kort tillhan-
dahåller också betalnings- och
finansierings lösningar och rela-
terade tjänster till både privat-
personer och företagskunder i
Europa och Nordamerika.
Mid Corp
Vi erbjuder komplexa bank- och
rådgivningstjänster till större
eller mer avancerade medelsto-
ra företag genom dedikerade
kundtjänst team. Mid Corp hjälper
kunder med mer avancerade be-
hov och ger tillgång till divisionen
Corporate & Investment Banking
när kunderna växer i storlek och
behoven blir mer komplexa.
Divisionen servar cirka 1,3 miljoner aktiva privat-
kunder i Sverige, varav cirka 293000 är helkunder.
Därutöver servar divisionen cirka 255000 små och
medelstora företag, varav cirka 190000 är hel-
kunder, samt cirka 500 mid corp-kunder (större och
mer komplexa medelstora företag) inom både privat
och offentlig sektor.
Divisionen tillhandahåller ett heltäckande utbud
inom bank- och rådgivningstjänster för privat-
personer och små och medelstora företagskunder
i Sverige samt betaltjänster för företag i Europa.
Tjänsterna tillhandahålls genom tre distributions-
kanaler: digitala mötesplatser, 75 fysiska mötesplatser
och ett kontaktcenter med tillgänglighet dygnet runt.
Med en ledande position inom betallösningar för
företag i Europa och Nordamerika tillhandahåller
SEB Kort cirka 4 miljoner debet- och kreditkort
samt finansierings- och betalningslösningar till
företags- och privatkunder.
Andreas Fredriksson och John Turesson, co-heads
Jonas Söderberg, chef
SEB:s fyra divisioner från och med 1 januari 2025
25 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | VÅR VERKSAMHET
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
Våra kunder
Våra divisioner
SEB:s arbete med AI
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Wealth & Asset Management
Affärsområden
Private Wealth Management
& Family Office
Vi erbjuder kapitalstarka privat-
personer och familjer, professi-
onella familjeägda investerings-
bolag (Professional Family Office)
och stiftelser omfattande bank-
och rådgivningstjänster, tillgång
till kapitalmarknader, finansie-
ringslösningar och individuellt
anpassade rådgivningstjänster.
Asset Management
Vi är en av de ledande kapital-
förvaltarna i Norden och förvaltar
ett brett spektrum av fonder,
alternativa investeringsfonder
och diskretionära mandat inom
nästan alla tillgångsslag. Asset
Management har både privata och
institutionella investerare och en
stor distributionskapacitet.
Life
Vi erbjuder heltäckande pen-
sions- och försäkringslösningar
till företag och privatpersoner.
Erbjudandet omfattar ett kom-
plett sortiment av produkter för
sparande, hälsa och ekonomisk
trygghet. Produkter och tjänster
distribueras via SEB:s nätverk och
försäkringsförmedlare.
Den nya divisionen består av de tre konsoliderade
divisionerna och verksamheterna Private Wealth
Management & Family Office, Asset Management
och Life, med ambitionen att ytterligare stärka er-
bjudandet och växa inom de attraktiva segmenten
förmögenhets- och kapitalförvaltning.
Divisionen arbetar med ett brett spektrum av
kunder med produkter och tjänster genom de tre
affärsområdena med ett väsentligt förbättrat
tjänste utbud och operativ effektivitet. Genom att
gå samman kommer den konsoliderade divisionen
att synkronisera sina strategiska ambitioner, växa
kundbasen, bredda utbudet av produkter och
förbättra distributionskapaciteten i alla interna
och externa distributionskanaler. Detta kommer
att göra det möjligt för divisionen att ytterligare
förbättra kundnöjdheten och öka aktieägarvärdet.
Baltic
SEB är en av de ledande bankerna i Estland,
Lettland och Litauen med betydande marknads-
andelar inom viktiga segment och produkter i alla
tre länder. Divisionen tillhandahåller heltäckande
bank- och rådgivningstjänster till privatpersoner
och små och medelstora företag samt rådgivnings-
inriktade företagstjänster till större företagskun-
der. Vi servar mer än 1 miljon privata helkunder och
cirka 104000 helkunder bland företag inom flera
branscher. De största sektorerna i vår kreditport-
följ är energi, detaljhandel, tillverkning, fastig-
heter, transport och jordbruk. Kunderna servas
på distans, samt via fysiska och digitala kanaler
såsom kontaktcenter, bankkontor och mobila
applikationer. Elektronisk dokument signering och
videorådgivning på distans används i allt större
utsträckning.
Estland
SEB i Estland genererar unge-
fär en tredjedel av divisionens
rörelse intäkter och servar
cirka en fjärdedel av dess kunder.
Kundbasen är väl diversifierad
med såväl stora företagskunder
såsom många mindre företag inom
ett brett spektrum av branscher.
Estland är divisionens näst
största marknad.
Lettland
Lettland är divisionens tredje
största marknad. SEB i Lettland
genererar cirka en femtedel
av divisionens rörelseintäkter
och servar ungefär en fjärdedel
av kundbasen. På den lettiska
marknaden utmärker sig SEB
som den största finansiären för
företagskunder.
Litauen
SEB i Litauen genererar nästan
hälften av divisionens rörelse-
intäkter och har nästan hälften av
kundbasen. Litauen är divisionens
största marknad. Det är också
den största ekonomin i Baltikum –
vilket gör att de största företags-
kunderna servas här.
Affärsområden
Kundsegmenten, produkterna och
tjänsteutbudet är likartade och
verksamheten är samordnad mellan
dotterbolagen.
William Paus, chef Niina Äikäs, chef
26 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | VÅR VERKSAMHET
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
Våra kunder
Våra divisioner
SEB:s arbete med AI
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
SEB:s innovationsstudio SEBx
2018 grundade SEB SEBx för att utforska nya idéer, teknik och affärsmodeller. SEBx har sedan
dess utvecklat en helt ny bankplattform där kunderna kan tillhandahålla finansiella tjänster under
sitt eget varumärke. I slutet av 2022 separerades det i en ny affärsenhet – SEB Embedded –
för att kommersialisera konceptet Banking-as-a-Service och innovationsstudion startades om
som SEBx 2.0, med Nicolas Moch som ny chef och Anastasia Varava som forskningsledare.
Hur skulle du beskriva SEBx 2.0?
Nicolas Moch: Vår uppgift är fortfarande att utforska ny och framväxande teknik och utveckla
nästa generations banktjänster och produkter, i samarbete med partners och fintech-företag
utanför SEB. Ett stort fokus för SEBx 2.0 ligger på att påskynda införandet av generativ AI i
hela SEB.
Anastasia Varava: På SEB har vi många initiativ som främst fokuserar på att använda generativ
AI för att automatisera och effektivisera rutinmässiga manuella processer. Ett naturligt fokus
för SEBx 2.0 är att utforska hur en kombination av generativ AI, autonoma virtuella agenter
och andra typer av AI kan hjälpa till utöver det, särskilt i komplex analys och beslutsfattande.
Förutom AI fokuserar SEBx också på blockchain, kvantdatorer och cybersäkerhet.
Använder SEB språkmodeller som OpenAI?
Nicolas: Ja, även om vi inte använder ChatGPT på känsliga uppgifter erbjuder moln leverantörer
som Google och Microsoft en möjlighet att arbeta med dessa modeller i en säker miljö, vilket
garanterar dataskydd. Vår nuvarande policy är att en människa alltid måste vara involverad för
att kontrollera resultaten av språkmodeller.
Vilka andra samarbeten är SEB involverad i?
Anastasia: SEBx och SEB samarbetar med den akademiska världen och med stora techföretag
som Google, Nvidia och Microsoft för att utforska, experimentera med och skapa prototyper
baserade på ny teknik. Vi har också många
strategiska partnerskap med fintech- och
insurtech-företag.
Nicolas: Vi arbetar också mycket med andra
företag från Combient-nätverket för att på-
skynda teknikimplementationen, där ett stort
fokus just nu ligger på AI och att bygga en bro
mellan akademin – främst WASP (Wallen-
berg AI, Autonomous Systems and Software
Program) – och branschen.
Anastasia Varava och Nicolas Moch
Fokus: SEB:s arbete med AI
I linje med SEB:s strategi att accelerera teknikutvecklingen stärker banken fort-
löpande sin kompetens inom artificiell intelligens (AI) och undersöker hur den
kan användas inom olika områden för att ytterligare öka effektiviteten, förstärka
riskhanteringen och förbättra kundnöjdheten. För att säkerställa att SEB ligger i
framkant av AI-utvecklingen har bankens innovationsstudio SEBx också ett stort
fokus på AI, och då särskilt på att påskynda införandet av generativ AI.
Under de senaste åren har SEB lanserat flera
initiativ inom AI i banken. De har främst fokuserat
på att använda generativ AI för att automati-
sera och effektivisera rutinmässiga, manuella
processer och frigöra mer tid för medarbetare
att serva kunder. Rutinprocesser där AI används
idag innefattar att söka och sammanfatta stora
mängder data, effektivisera kundkännedoms-
processer, sammanfatta inspelningar av samtal
för att hjälpa kundansvariga att förbereda sig
för möten och hjälpa kundsupporten. Utöver den
utbildning som ges till teamen som använder sig
av dessa verktyg finns flera möjligheter till ut-
bildning inom generativ AI för alla medarbetare
genom SEB:s digitala universitet SEB Campus.
Framöver ser SEB också potential att använda
AI inom områden som riskanalys, rådgivning och
trading genom att skapa nästa nivås kogni-
tiva assistenter för mer komplexa uppgifter,
förbättrar effektivitet för medarbetare och
beslutsfattande. Sådana system, som bygger
på AI-agenter, skulle kunna sammanföra en stor
mängd olika datakällor, både interna och exter-
na, utföra komplexa resonemang och planering,
införliva prediktiv modellering och interagera
med användaren på naturligt språk.
SEB använder också avancerade AI-modeller
för att övervaka sina IT-plattformar och har
kraftigt ökat användningen av AI i sitt arbete
med att motverka ekonomisk brottslighet, till
exempel för att upptäcka misstänkta transak-
tionsmönster. Andra områden är riskhantering,
där SEB har använt sig av sådana modeller och
analyser under lång tid, samt inom regelefter-
levnad, där AI kan hjälpa till att sålla bland stora
mängder information. Bortom AI-baserade
virtuella assistenter finns det andra områden
där olika tillämpningar av AI – och på längre sikt
kvantum – kan vara fördelaktiga. De inkluderar
att upptäcka avvikelser i cyberbrottslighet och
bedrägerier och öka prediktiva funktioner i
hela banken.
27 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | VÅR VERKSAMHET
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
Våra kunder
Våra divisioner
SEB:s arbete med AI
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
05.
Att arbeta
på SEB
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
28 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | ATT ARBETA PÅ SEB
Inkludering och mångfald
Inkludering och mångfald står högt på SEB:s agenda, och
sedan 2024 är Elisabeth Johansson SEB:s Chief Inclusion and
Diversity Officer.
– Vår ambition är att alla känner sig välkomna, uppskattade och
respekterade på SEB. Vi värdesätter och respekterar olikheter i
personligheter, kompetenser, kön, könsidentitet, etnicitet, religion,
funktionsvariation, sexuell läggning och ålder.
SEB har en policy för inkludering och mångfald och arbetar på
ett strukturerat sätt för att öka mångfalden i ledande befattningar,
team och ledningsgrupper.
SEB främjar olika interna gemenskaper och under 2022 bildades
gruppen Proud at SEB med syfte att öka medvetenheten om
HBTQ+ frågor i SEB.
SEB samarbetar också med externa organisationer, bland annat
Mitt Liv som arbetar för jämlikhet, inkludering och mångfald på
arbetsmarknaden och som har ett omfattande mentorprogram för
akademiker med utländsk bakgrund. Ett annat exempel är F1RST
som vänder sig till talanger mellan 15 och 25 år från studieovana
hem i socioekonomiskt utsatta områden. SEB:s medarbetare
gör stor skillnad, bland annat genom att vara mentorer till
dessagrupper.
Elisabeth Johansson understryker vikten av ett inkluderande
ledarskap och en arbetsplats där alla har samma möjligheter till
utbildning och karriärutveckling.
– Inkludering handlar
framförallt om hur vi agerar i
vår vardag och vår inställning
till det vi inte känner till. Om
någon är av en annan åsikt,
fråga hur de tänker i stället för
att argumentera emot. Om vi
vill fatta bättre beslut behöver
vi ta in olika perspektiv och
lära av varandra. Så inkludera,
fråga och lyssna – det frigör en
enorm potential.
Att arbeta på SEB
Våra engagerade medarbetare är en förutsättning för att vi ska vara en framgångsrik bank
som stöttar sina kunder och gör det möjligt för dem att uppnå sina ambitioner.
Allt börjar med medarbetarna
Det enda som är konstant är förändring, och mycket har
hänt sedan SEB startade sin verksamhet 1856. I 169 år har
bankens verksamhet präglats av en vilja att skapa långsiktiga
relationer och förtroende där medarbetarna har skapat band
mellan kollegor, kunder och aktieägare. Det gör medarbetarna
till SEB:s viktigaste tillgång. Våra engagerade medarbetare är
en förutsättning för att vi ska vara en framgångsrik bank som
stöttar sina kunder och gör det möjligt för dem att uppnå sina
ambitioner. Kontinuerligt lärande, inkludering och mångfald
och en sund arbetsmiljö är några av de områden vi fokuserar
på.
Vårt syfte och våra beteenden
På SEB har vi alltid varit övertygade om att framtiden är bero-
ende av att goda idéer blir verklighet. Vårt syfte är att forma
en positiv framtid, med ansvarsfull rådgivning och kapital –
idag och för framtida generationer. Att arbeta på SEB innebär
att vara en del av detta.
I SEB har vi formulerat beteenden som sätter ett ramverk
för vilka vi är och hur vi beter oss som SEB-medarbetare:
skapa värde, agera långsiktigt och bygga positiva relationer.
Dessa beteenden guidar oss alla i SEB i vårt dagliga arbete
och beskriver hur vi bör agera för att uppfylla vårt syfte.
Kontinuerligt lärande
I en föränderlig värld är det viktigt att framtidssäkra medarbe-
tarnas kompetens, och därför är kontinuerligt lärande en integre-
rad del av arbetet på SEB. Vårt digitala universitet – SEB Campus
– fungerar som en katalysator i detta arbete. Under 2024
har medarbetarna erbjudits kurser och webbseminarier inom
exempelvis hållbarhet, AI och ledarskap – kompetenser som vi
ser som nödvändiga för framtiden. SEB Campus erbjuder även
kurser i samarbete med experter samt internationella högskolor
och universitet. Wallenberginstitutet hjälper mellanchefer att
utvecklas för framtida nyckelpositioner i ett avancerat program.
SEB erbjuder också mentorskap, coaching, volontärarbete
och interna gigs – tillfälliga uppdrag – för att ge möjlighet att
upptäcka andra delar av SEB under en period. Tanken är att
ingen ska behöva lämna banken eller sin tjänst för att prova
på nya roller och arbetsuppgifter.
En arbetsplats att trivas på
92 procent av SEB:s medarbetare deltog i den årliga medarbe-
tarundersökningen Insight under 2024, vilket är över genom-
snittet för jämförelsegruppen. Siffran för engagemang – som
visar hur nöjda medarbetarna är och om de rekommenderar
SEB som arbetsgivare – landade på 83 på en 100- gradig skala,
vilket är den högsta nivån någonsin och en mycket hög siffra
jämfört med andra företag i finansbranschen.
Undersökningen visar att våra medarbetare har ett stort för-
troende för sina chefer och att de känner att de får det stöd de
behöver från organisationen. Medarbetarna uppskattar även
de karriär- och utvecklingsmöjligheter som finns inom banken.
En attraktiv arbetsgivare bland studenter
och yrkesverksamma
Undersökningsföretaget Universum rankar årligen Sveriges
mest attraktiva arbetsgivare bland landets studenter, och under
2024 rankade både ekonomi- och IT/tech-studenter på Sveriges
tio största universitet SEB som nummer ett bland bankerna. SEB
hör enligt Universum till en av de mest attraktiva arbetsgivarna i
den nordiska banksektorn bland unga yrkesverksamma ekonomer
och seniora IT-anställda. Bankens trainee-program är fram-
röstat som det bästa i Sverige av landets ekonomistudenter.
I flera år har SEB lyfts fram av konsult företaget Karriär-
företagen, som granskar företag och organisationer för att
finna de arbetsgivare som erbjuder de bästa karriär- och
utvecklingsmöjligheterna för unga talanger.
Elisabeth Johansson
Chief Inclusion and Diversity Officer
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
29 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | ATT ARBETA PÅ SEB
Vår företagskultur stimulerar
innovation och trivsel
Enligt Petra Ålund, chef för Group Human Resources, är
det företagets kultur som är avgörande för om man känner
sig inkluderad, lyssnad på och vågar bidra. I en sådan miljö
stimuleras innovation, ansvarskänsla och trivsel.
– Kulturen definierar hur vi arbetar idag, och hur vi tar oss an
morgondagens utmaningar och möjligheter. Den formas av hur
vi agerar mot varandra och våra kunder, och i förlängningen
hur vi uppfattas utanför banken – av våra kunder och partners,
säger Petra Ålund.
Somliga säger att ett företags kultur sitter i väggarna – andra
menar att den sitter i människorna. Kulturen har genomsyrat
banken i 169 år, och tagit sig uttryck i en långsiktighet som inte
bara är ett arv utan också en medveten strategi.
– Vi har funnits i 169 år och har som ambition att finnas i
minst lika många år till. Både bankens ägare och styrelse har
valt att se bortom kortsiktiga trender och i stället blicka mot
framtiden. Vi vet vart vi är på väg och det gör att vi inte ”gasar
och bromsar” lika mycket som andra banker. Vi låter den lång-
siktiga trenden vinna, och det skapar en trygghet.
Hon berättar att många av bankens medarbetare trivs och
väljer att stanna länge.
– Jag har delat ut många guldklockor under mina år på SEB, men
jag tror faktiskt inte att någon av dem som mottagit guldklockor har
haft samma roll under sina 25 år på banken. Att våra medarbetare
väljer att stanna länge bidrar också till en kultur av långsiktighet.
Petra Ålund säger att det är bankens ambition att med ar-
betarna ska stanna och utvecklas.
– Det finns goda möjligheter att byta arbetsuppgifter inom SEB.
Många av bankens chefer och ledare har börjat sina karriärer
inom banken och kunnat växa genom den omfattande utbildning
och utveckling vi erbjuder på alla nivåer. För oss är det viktigt
att var och en av oss känner, tar ansvar för, och får möjlighet att
utvecklas och lära nytt, så att vi fortsätter att vara relevanta
under hela vår yrkeskarriär.
Hon understryker vikten av att SEB:s kultur stämmer överens
med bankens framtid och riktningen dit.
– Kultur och beteenden har inget egenvärde i sig. På samma
sätt som affärsplanen leder oss i en viss riktning så ska kulturen
hjälpa oss att nå vårt syfte. Därför är det viktigt att den är
förankrad i vår vardag – i våra processer, i vårt ledarskap och
i våra beteenden – så att samma budskap möter våra medar-
betare och kunder i alla sammanhang.
En annan viktig faktor är att kulturen stämmer överens med
företagets uppdrag och vad som är viktigt för medarbetarna där.
– Är det att jobba på ett företag som erbjuder de lägsta
priserna på marknaden? Eller som är först med en viss produkt?
Kulturen måste stämma ihop med det övergripande uppdraget.
På SEB nöjer vi oss inte med att vara en del av utvecklingen – vi
vill leda den. Vi har en stolt historia men vi vill även ha en stolt
framtid. Då kan vi inte stå stilla och vara nöjda. Som bank måste
vi bygga en kultur som säkerställer att vi följer regelverk och
lagar, samtidigt som vi är innovativa och hela tiden utmanar oss
själva och hur vi arbetar. Det är så vi framtidssäkrar banken.
– För många av medarbetarna förstärker kopplingen till
Investor sfären känslan av att vara en del av något större, då
bankens verksamhet även bidrar till innovation, forskning och
samhälls nytta. Det skapar stolthet och mening för medarbetarna.
Förra året bytte Petra Ålund chefsroll inom SEB – från chef
för Group Technology till chef för Group Human Resources.
– Jag har arbetat med teknik och utveckling i hela mitt liv,
men de mjuka faktorerna – medarbetarna, ledarskapet och
företagskulturen – är det som ofta skapar störst friktion i stora
förändringsprojekt. Hur vi reagerar, anpassar oss och utmanar
oss själva. Är vi beredda att ifrågasätta och utmana våra
egna yrkesroller?
Det krävs mod att omfamna förändring, enligt Petra Ålund.
– Tekniken är sällan det svåra, åtminstone inte relativt sett.
Just därför lockas jag av att få arbeta med de långsiktiga frågorna.
För det är de mjuka frågorna – alltifrån hur man utvecklar sin
kunskap, vågar testa idéer tidigt och involvera rätt människor –
som är avgörande för hur väl vi kommer att lyckas i framtiden.
Och en sådan kultur omfamnar vi på SEB.
”Vi har en stolt historia
men vi vill även ha en
stolt framtid.”
Petra Ålund
Chef Group Human Resources
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
30 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | ATT ARBETA PÅ SEB
06.
Investera i SEB
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
31 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | INVESTERA I SEB
2. Leverera attraktiv avkastning
till aktieägarna
Aktieägarnas avkastning består av utdelning och
värdestegring. Därutöver bidrar återköp av aktier
positivt till nettoresultatet per aktie. Under 2024
erhöll SEB:s aktieägare:
•
11,50 kronor per aktie i utdelning och
•
12,65 kronor per A-aktie i värdetillväxt.
Det motsvarar 18 procent i aktieägaravkastning.
I ett tioårsperspektiv var SEB:s aktieägaravkastning
166 procent.
För information om utdelningar och aktieåterköp,
se s. 44 och 45.
3. Investera för att
framtidssäkra banken och
bidra till samhällets utveckling
I linje med vår 2030-strategi investerar vi för att
bygga vidare på vår solida marknadsposition och
finansiella styrka för att framtidssäkra banken. Detta
för att möta våra kunders föränderliga behov och
säkra vår konkurrenskraft i en snabbt föränderlig
omgivning. Vårt proaktiva stöd till omställningen till
nettonollutsläpp är en viktig del av 2030-strategin.
Strategi och affärsplan för 2030, se s. 12–14.
4. Stabila och långsiktiga
huvudägare gör att vi kan se
bortom konjunkturcyklerna
SEB:s största aktieägare är Investor AB, det
största investmentbolaget i norra Europa.
Investor AB grundades av familjen Wallenberg
1916, samma familj som grundade SEB. SEB är
ett av dess kärninnehav.
Information om aktieägarna, se s. 53.
1. Generera lönsam tillväxt
•
Vi har ett långsiktigt fokus på kundrelationer och kund-
nöjdhet och en diversifierad affärsmix som ger stabilitet i
intjäning över konjunkturcyklerna.
•
Vi är en ledande bank bland storföretagskunder, varav
många har global verksamhet. Detta ger exponering mot
den globala ekonomin samtidigt som BNP-tillväxten på
våra hemmamarknader i Norden och Baltikum ligger över
genomsnittet i euroområdet.
•
Vi har en kostnadseffektiv verksamhet med noggrann
kostnadskontroll.
•
Vi har en stark riskkultur som har resulterat i låga
kredit förluster över tid.
•
Vi har en stark balansräkning som gör att vi kan stödja
kunder i både goda och dåliga tider.
SEB som investering
SEB är en ledande nordeuropeisk finansiell koncern. Vi har 280 000 aktieägare,
varav många är långsiktiga innehavare av SEB-aktien. De främsta skälen till
att investera är att SEB kan generera tillväxt, leverera attraktiv avkastning,
investera för att framtidssäkra banken och har långsiktiga ägare.
18%
Total aktieägaravkastning, SEB:s A-aktie, 2024
Intäkter Kostnader Rörelseresultat
1) Exklusive jämförelsestörande poster. 2) Genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR).
Vår resultatutveckling
1)
2000 2010 20242005 2015
80
60
50
40
30
20
10
Mdr kr
70
2020
32
21
10
82
31
46
+6%
2)
+3%
2)
+8%
2)
Total avkastning för aktieägarna
1 år 5 år 10 år
1) Swedbank, Nordea (Sto), SHB, DNB, Danske 2) Europeiskt bankindex, SX7E
0 160 20020 180
SEB
Nordiska
konkurrenter
1)
Europeiska
konkurrenter
2)
Procent
14012010040 60 80
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
32 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | INVESTERA I SEB
07.
Förvaltnings-
berättelse
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
33 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Finansiell koncernöversikt
I ett år präglat av geopolitisk osäkerhet, inflationsoro och sänkta räntor där kunder har valt att vara försiktiga, redovisar
SEB ett stabilt resultat. Bankens finansiella ställning är stark – räntabiliteten nådde 16,2 procent och kapitalbufferten var
290 baspunkter. Styrelsen föreslår en total utdelning om 11,50 kronor per aktie liksom ytterligare aktieåterköpsprogram.
Resultat
Rörelseresultatet minskade med 4 procent, jämfört med
helåret 2023, till 46 043 Mkr (47 963). Nettoresultatet uppgick
till 35 865 Mkr (38 116).
Rörelseintäkter
Rörelseintäkterna ökade med 2 procent till 81 887 Mkr (80 193).
Räntenettot minskade med 5 procent och uppgick till 45 251 Mkr
(47 526). Valutaeffekten på räntenettot uppgick till –78 Mkr.
Ränteintäkter från utlåning till allmänheten
1)
ökade med
9 079 Mkr, främst beroende på det gynnsamma ränteläget.
Räntekostnader från inlåning från allmänheten
1)
ökade med
8 501 Mkr även här huvudsakligen på grund av det högre ränte-
läget. Avgifter för insättningsgarantin som hanteras av Riks-
gälden och redovisas som räntenetto uppgick till 455 Mkr (449).
Övriga ränteintäkter
1)
inkluderar ut- och inlåning från andra
kundkategorier som kreditinstitut och centralbanker samt
emitterade värdepapper. Övriga ränteintäkter minskade med
2 852 Mkr delvis beroende på högre finansieringskostnader på
emitterade värdepapper, vilket i sin tur på både högre räntor
och större volymer.
Resultat och lönsamhet
–80
–40
0
40
80
120
2022 2023 2024
Räntenetto
1)
mdr kr
Utlåning till allmänheten Inlåning från allmänheten
Övrigt, inklusive upplåning och likviditet
Rörelseintäkter mdr kr
0
10
20
50
2022 2023 2024
30
40
Räntenetto Provisionsnetto Övriga intäkter, netto
Nettoresultat av finansiella transaktioner
Förändringar i finansiella rapporteringen 2024
•
Resultaträkningen presenteras med absoluta värden.
Ändringen påverkar främst rörelsekostnader, förväntade
nettokreditförluster och påförda avgifter.
•
Den ytterligare informationen i noten nettoresultat av
finansiella transaktioner utökades. De tidigare redovisade
värderingsjusteringarna för motpartsrisk (CVA) och egen
kreditvärdighet avseende derivat (DVA) kompletterades
med värderingsjusteringar avseende finansiering (FVA) och
säkerheter (ColVa).
•
Ut- och inlåning inom divisionen Stora Företag & Finansiella
Institutioner justerades för att exkludera marginalsäkerheter.
•
Divisionen Investment Management bytte namn till
AssetManagement.
Räntenetto uppdelning
1)
Förändring
Mkr 2024 2023 %
Utlåning till allmänheten 95 361 86 282 11
Inlåning från allmänheten –60 261 –51 760 16
Övrigt, inklusive upplåning och likviditet 10 151 13 003 –22
Räntenetto 45 251 47 526 –5
1) Räntenetto från utlåning till allmänheten, inlåning från allmänheten och övrigt,
utan justering för internprissättning.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
34 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Provisionsnettot ökade med 11 procent till 24 103 Mkr (21669).
Med gynnsamma aktiemarknader var det förvaltade kapitalet
i genomsnitt högre än 2023. Bruttoprovisionsintäkterna från
depåförvaring och fondverksamhet, exklusive resultatbaserade
avgifter, ökade med 1 268 Mkr till 10 726 Mkr (9 458). Resultat-
baserade avgifter uppgick till 207 Mkr (146). Resultatbaserade
avgifter är volatila eftersom de beror på fondernas resultat och
volymer samt avgiftsstruktur.
Bruttoprovisionsintäkter från emissioner och rådgivning ökade
till 1 523 Mkr (1 193). Låneprovisionerna, brutto, var i stort sett
oförändrade på 3 837 Mkr (3 841). Bruttoprovisionerna från
värde pappershandel och derivat minskade till 1 882 Mkr (2015).
Provisionsnettot från betalningsförmedling och kortverksam-
het ökade med 1 160 Mkr till 5 962 Mkr (4 802), jämfört med
2023, huvudsakligen beroende på AirPlus-integrationen, men
också för att kunderna varit mer aktiva vad gäller betalningar
och kort under året jämfört med 2023.
Livförsäkringsprovisionerna, hänförliga till fondförsäkrings-
verksamheten, ökade till 1 050 Mkr (991) beroende på ett
högre genomsnittligt förvaltat kapital.
Nettoresultatet av finansiella transaktioner ökade med
21 procent till 12 121 Mkr jämfört med helåret 2023 (9 991).
I och med fördelaktiga marknader låg aktiviteten vad gäller
räntebärande värdepapper på höga nivåer jämfört med
samma period förra året vilket gav ett betydande bidrag till
netto resultatet av finansiella transaktioner från division Stora
Företag & Finansiella Institutioner. Bidraget från Group Treasury
minskade jämfört med helåret 2023.
Den så kallade kreditjusteringen till verkligt värde mäter
orealiserade värdeförändringar i motpartsrisk (CVA) och egen
kreditvärdighet avseende derivat (DVA). Denna justering upp-
gick till 29 Mkr (–172).
Förändringen av marknadsvärdet av vissa strategiska innehav
uppgick till 172 Mkr (867) för helåret.
Övriga intäkter, netto, uppgick till 411 Mkr (1 008). Realise-
rade och orealiserade värderings- och säkringseffekter ingår
i denna post. 2023 återköpte SEB en säkerställd obligation
utställd i svenska kronor med en vinst om 512 Mkr.
Rörelsekostnader
Rörelsekostnaderna ökade med 13 procent och uppgick till
30949 Mkr (27 449), till stor del drivet av rörelsekostnader och
implementeringskostnader avseende AirPlus.
Personalkostnaderna ökade med 14 procent under helåret,
Viktiga händelser och trender under 2024
Första kvartalet
•
Marknadsläget förbättrades med initiala tecken på
en makroekonomisk återhämtning i Sverige, men
läget blev mer försiktigt i slutet av kvartalet då
snabba räntesänkningar blev allt mer osannolika.
•
Aktiviteten hos företagskunderna var hög inom
områden som valuta, räntebärande instrument
och investment banking, medan det höga ränte-
läget fortsatte att dämpa kreditefterfrågan
bland både företags- och privatkunder.
•
Efterfrågan på bolån var svag. Den svenska
bolånemarknaden var fortsatt konkurrens-
utsatt, vilket ledde till låga marginaler.
•
Inlåningsflödena till konton med högre
avkastning fortsatte i Baltikum, medan
trenden mattades av i Sverige.
•
Ett nytt mål, för sjöfartssektorn, sattes i linje
med åtagandet till Net-Zero Banking Alliance.
Andra kvartalet
•
Den geopolitiska osäkerheten kvarstod. Trots detta
förblev ekonomierna och marknaderna i stort sett
motståndskraftiga. Förbättrade inflationsutsikter
i Europa banade väg för räntesänkningar från
Europeiska centralbanken och Riksbanken.
•
Efter räntesänkningarna under kvartalet
minskade bankens räntenetto samtidigt som
drivkraften i affären förbättrades i andra delar
av verksamheten, inklusive positiva nettoflöden
inom kapitalförvaltning, ökad investment
banking-aktivitet och tecken på förbättrad
kreditefterfrågan.
•
Inlåningsflödena var positiva, både inom hushålls-
och företagssegmentet. Flödet till högavkastande
konton avtog i Baltikum. De svenska hushållens
bolånemarginaler låg kvar på historiskt låga
nivåer i en konkurrensutsatt marknad.
Tredje kvartalet
•
Tecken på svagare ekonomiska utsikter i USA
och Europa utlöste viss turbulens på marknaden.
Tecknen på ekonomisk återhämtning i Sverige
avstannade och industrisektorn fortsatte att
pressas av den ekonomiska utvecklingen.
•
Samtidigt fick marknaderna stöd av fortsatta
räntesänkningar och stigande reallöner i takt
med att inflationen fortsatte att sjunka. Ett
mjuklandningsscenario för den globala ekonomin
verkade vara inom räckhåll.
•
SEB:s diversifierade affärsmodell gav ett robust
resultat i den fallande räntemiljön, med stöd av
ett starkt provisionsnetto och nettoresultatet av
finansiella transaktioner.
•
SEB:s förvärv av AirPlus, som tillhandahåller
betallösningar för företag, slutfördes.
Fjärde kvartalet
•
Riksbanken fortsatte att sänka styrräntan, i takt
med att inflationen fortsatte att sjunka, med
ambitionen att stödja ekonomisk aktivitet.
•
Kvartalet präglades av ett positivt nettoinflöde
av förvaltat kapital, ökad aktivitet bland våra
stora företagskunder och vi såg en fortsatt god
aktivitet i vår division Baltikum.
•
Kreditvärderingsinstitutet S&P Global Ratings
bekräftade SEB:s kreditbetyg på A+ och höjde
kreditutsikterna från stabila till positiva.
•
SEB höll sitt fjärde årliga hållbarhetsevent och
rapporterade om framsteg vad gäller bankens
hållbarhetsrelaterade ambitioner och mål samt
nettonollåtagande.
Provisionsintäkter, brutto
mdr kr
0
4
8
12
16
2022 2023 2024
Betalningar, kort, strukturerad utlåning, inlåning garantier och övrigt
Depåförvaring och fonder Värdepappershandel och derivat
Nyemissioner och rådgivningsprovisioner Livförsäkringsprovisioner
främst på grund av ökade antal befattningar som uppgick till
18887 (17 288).
Tillsynsavgifterna uppgick till 211 Mkr (176).
Rörelsekostnaderna för 2024 var i linje med kostnads-
målet inklusive AirPlus på högst 31 miljarder kronor, och vårt
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
35 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
under liggande kostnadsmål på högst 29 miljarder kronor. Med
genomsnittliga valutakurser för 2024 var det implicita kostnads-
målet 31 miljarder kronor. K/I-talet var 0,38 (0,34).
Förväntade kreditförluster, netto
Förväntade kreditförluster, netto, uppgick till 886 Mkr (962),
vilket motsvarade en förväntad kreditförlustnivå, netto, på
3 baspunkter (3). Nya reserver motverkades av återföring
av reserver, och delar av de ytterligare portföljreserver som
etablerades under 2022 för att reflektera det då utmanande
makro ekonomiska scenarierna, återfördes också.
Kreditkvaliteten i portföljen var överlag fortsatt robust.
Negativ riskmigration fortsatte men under 2024 var det fler
uppgraderingar av riskklasser än nedgraderingar i termer
avexponering.
Påförda avgifter
Påförda avgifter uppgick till 4 009 Mkr (3 819). Den huvud-
sakliga anledningen till ökningen var implementationen av en
tillfällig bolåneavgift i Lettland under 2024.
Se not 12.
Skatt
Skattekostnaden uppgick till 10 178 Mkr (9 848) med en effektiv
skattesats på 22,1 procent (20,5). Ökningen i den effektiva
skattesatsen förklaras främst av den ökade skattekostnaden
i Estland till följd av högre betalda utdelningar och de ökade
räntekostnaderna på efterställda skulder.
Se not 14.
Räntabilitet på eget kapital
Räntabiliteten på eget kapital för helåret uppgick till
16,2 procent (17,9).
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat uppgick till 5 987 Mkr (–1 092). Nettovärdet
på den förmånsbestämda pensionsplanen stod för 5 424 Mkr
(–659) av övrigt totalresultat.
Förvärv av AirPlus
Under 2024 förvärvade SEB 100 procent av aktierna i AirPlus
International GmbH, en ledande leverantör inom företags-
betaltjänster, för en kontant köpeskilling om 5 218 Mkr.
Transaktionen kommer att ge SEB Kort skalfördelar, en stark
bas för ytterligare tillväxt i Europa och en modern IT-platt-
form. Dessutom förväntas transaktionen resultera i synergier
och komplettera SEB-koncernens bredare ambitioner inom
företagsbankverksamhet i Tyskland, Österrike, Schweiz och
norra Europa.
Transaktionen slutfördes den 1 augusti och för de fem måna-
derna som slutade den 31 december 2024 bidrog AirPlus med
923 Mkr till rörelseresultatet och en nettoförlust på 835 Mkr
(inklusive 413 Mkr i avsättningar för operativ effektivisering).
Rörelsekostnader
mdr kr
0
5
10
15
20
25
2022
2023 2024
Personalkostnader Övriga kostnader Av- och nedskrivningar
Nyckeltal
2024 2023 2022
2)
2021 2020
Räntabilitet på eget kapital, % 16,2 17,9 13,8 13,9 9,7
Räntabilitet på eget kapital exklusive jämförelsestörande poster
1)
, % 16,2 17,9 14,5 13,9 10,3
Räntabilitet på totala tillgångar, % 0,9 0,9 0,7 0,7 0,5
Räntabilitet på riskexponeringsbelopp, % 3,9 4,3 3,2 3,4 2,1
K/I-tal 0,38 0,34 0,39 0,42 0,45
Nettoresultat per aktie före utspädning, kr 17,51 18,20 12,58 11,75 7,28
Vägt antal aktier
3)
, miljoner 2 049 2 094 2 137 2 164 2 163
Nettoresultat per aktie efter utspädning, kr 17,33 18,06 12,48 11,67 7,23
Vägt antal aktier efter utspädning
4)
, miljoner 2 070 2 110 2 153 2 179 2 177
Förväntad kreditförlustnivå, netto, % 0,03 0,03 0,07 0,02 0,26
Andel lån i steg 3, brutto, % 0,47 0,37 0,33 0,53 0,87
Andel lån i steg 3, netto, % 0,28 0,20 0,14 0,22 0,44
Antal befattningar
5)
18 887 17 288 16 283 15 551 15 335
1) Nedskrivning av koncernens tillgångar avseende Ryssland 2022. Sanktionsavgift 2020.
2) Jämförelsetalen för 2022 har omräknats för övergången till IFRS 17 Försäkringsavtal.
3) Per den 31 december 2024 uppgick utfärdat antal aktier till 2 099 836 305 och SEB ägde 79 408 858 A-aktier till ett marknadsvärde av 12 026 Mkr. Antal utestående aktier
uppgick därmed till 2 020 427 447. Vid årsskiftet 2023 uppgick utfärdat antal aktier till 2 139 983 495 och SEB ägde 67 135 764 A aktier. Under 2024 har SEB återköpt 5 774 939
aktier för de långfristiga aktieprogrammen och 6 751 296 aktier har sålts/delats ut. Under 2024 har SEB återköpt 53 396 641 aktier för kapitaländamål och 40 147 190 aktier
som hölls för kapitaländamål har dragits in.
4) Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning, justerat för utspädningseffekten av potentiella aktier för de långfristiga aktiebaserade programmen.
5) Medeltal för året.
En femårsöversikt över koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar återfinns på sid. 291–292.
Se definitioner på sidan 303.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
36 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Nyckeltal, övrigt
2024 2023 2022
1)
2021 2020
Likviditetstäckningsgrad
2)
, % 160 140 143 145 163
Stabil nettofinansieringskvot
3)
, % 111 112 109 111
Riskexponeringsbelopp, Mkr 947 860 891 992 859 320 787 490 725 560
Riskexponeringsbelopp, uttryckt som kapitalkrav, Mkr 75 829 71 359 68 746 62 999 58 045
Kärnprimärkapitalrelation, % 17,6 19,1 19,0 19,7 21,0
Primärkapitalrelation, % 20,3 20,7 20,7 21,4 22,7
Total kapitalrelation, % 22,5 22,4 22,5 23,1 25,1
Bruttosoliditetsgrad, % 5,4 5,4 5,0 5,0 5,1
Depåförvaring, miljarder kronor 19 714 20 167 18 208 21 847 12 022
Förvaltat kapital, miljarder kronor 2 664 2 361 2 123 2 682 2 106
1) Jämförelsetalen för 2022 har omräknats för övergången till IFRS 17 Försäkringsavtal.
2) Enligt den delegerade förordningen (EU).
3) Enligt CRR.
En femårsöversikt över koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar återfinns på s. 291–292.
Se definitioner på s. 303.
Data per aktie
2024 2023 2022
3)
2021 2020
Nettoresultat före utspädning, kr 17,51 18,20 12,58 11,75 7,28
Nettoresultat efter utspädning, kr 17,33 18,06 12,48 11,67 7,23
Eget kapital, kr 114,41 106,99 96,59 89,61 79,53
Substansvärde, kr 122,04 113,83 103,23 98,00 85,99
Förväntade kreditförluster, netto, kr 0,43 0,46 0,94 0,24 2,83
Utdelning (A- och C-aktier), kr 11,50
1)
11,50
2)
6,75 6,00 8,20
Börskurs vid årets slut
4)
A-aktie, kr 151,45 138,80 119,95 125,85 84,50
C-aktie, kr 152,20 138,80 124,20 131,20 87,70
Högsta kurs under året
4)
A-aktie, kr 166,00 139,40 129,75 141,85 104,90
C-aktie, kr 168,80 148,00 138,20 155,00 112,00
Lägsta kurs under året
4)
A-aktie, kr 135,75 105,20 91,64 83,80 59,80
C-aktie, kr 138,20 118,20 97,00 87,00 69,50
Utdelning i relation till årets resultat, % 65,7
1)
63,2
2)
53,7 51,1 112,6
Utdelning i relation till årets resultat,
exklusive jämförelsestörande poster, % 65,7
1)
63,2
2)
51,0 51,1 105,9
Direktavkastning (utdelning i relation till börskurs), % 7,6
1)
8,3
2)
5,6 4,8 9,7
P/E-tal (börskurs vid årets slut i relation till resultat) 8,6 7,6 9,5 10,7 11,6
Antal utestående aktier, miljoner
i genomsnitt 2 048,7 2 094,4 2 136,7 2 164,1 2 163,1
vid årets slut 2 020,4 2 072,8 2 113,4 2 156,4 2 162,0
1) Enligt styrelsens förslag. Ordinarie utdelning 8,50 kronor per aktie och extra utdelning 3,00 kronor per aktie.
2) Ordinarie utdelning 8,50 kronor per aktie och extra utdelning 3,00 kronor per aktie.
3) Jämförelsetalen för 2022 har omräknats för övergången till IFRS 17 Försäkringsavtal.
4) Källa: Nasdaq Stockholm.
Förvaltat kapital och depåförvaringsvolymer
Det förvaltade kapitalet uppgick till 2 664 miljarder kronor
(2361). Marknadsvärdet följde aktiemarknaden och
steg med 243 miljarder kronor. Nettoflödet av förvaltat
kapital var 60 miljarder kronor.
Depåförvaringsvolymen minskade till 19 714 miljarder
kronor (20 167) bland annat då vissa institutionella
kunder ändrade sin verksamhetsmodell.
Förvaltat kapital mdr kr
2024 2023 2022
Årets början 2 361 2 123 2 682
Inflöde 707 573 620
Utflöde –647 –577 –709
Värdeförändring 243 242 –470
Årets slut 2 664 2 361 2 123
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
37 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Divisioner
Stora Företag & Finansiella Institutioner (LC&FI)
Divisionen erbjuder affärsbank- och investmentbanktjänster
riktade till stora företag och institutioner i Norden, Tyskland och
Storbritannien. Schweiz, Österrike, Nederländerna definieras
som hemmamarknader med ett selektivt förhållningssätt.
Kunder betjänas även via det internationella nätverket.
Rörelseintäkter och -resultat
0
10
20
40
20242022 2023
mdr kr
30
Rörelseintäkter
Rörelseresultat
Ambition och utfall
0
4
8
16
-22 -23
Avkastning
-24
0,30
0,50
0,45
0,35
0,40
12
-22 -23 -24
K/I
Avkastning på
allokerat kapital, %
K/I-tal
Långsiktig ambition för
2024:
Avkastning >13%
K/I-tal <0,45
Resultatkommentar 2024
Rörelseresultatet minskade något till 18 746 Mkr. Räntenettot
var 6 procent lägre, primärt på grund av förändrad modell för
internprissättning. Finansnettot ökade på grund av hög aktivitet
inom räntebärande värdepapper. Rörelsekostnaderna ökade
med 5 procent. De förväntade nettokreditförlusterna uppgick
till 1 669 Mkr och den förväntade nettokreditförlustnivån var
7 baspunkter. Utlåningsefterfrågan från stora företag var
dämpad medan inlåning med fast löptid ökade.
Företag & Privatkunder (C&PC)
Divisionen erbjuder heltäckande bank-och korttjänster och
rådgivning till privatpersoner och små och medelstora företag
i Sverige, liksom betaltjänster för företagskunder i Europa och
Nordamerika. I Sverige erbjuds också förmögna kunder private
banking-tjänster.
Resultatkommentar 2024
Rörelseresultatet minskade med 10 procent till 14 312 Mkr.
Räntenettot var 7 procent lägre, primärt på grund av förändrad
modell för internprissättning. Provisionsnettot ökade primärt på
grund av förvärvet av AirPlus. Rörelsekostnaderna ökade med
28 procent på grund av AirPlus. Nettokreditförlusterna uppgick
till 38 Mkr. Utlåningen ökade marginellt på grund av AirPlus och
inlåningen var något lägre.
Rörelseintäkter och -resultat
Rörelseintäkter
Rörelseresultat
0
5
10
20
30
20242022 2023
mdr kr
25
15
Ambition och utfall
0
25
-22 -23
Avkastning
-24
0,25
0,50
0,45
0,35
0,40
-22 -23 -24
5
10
15
20
0,30
K/I
Avkastning på
allokerat kapital, %
K/I-tal
Långsiktig ambition för
2024:
Avkastning >16%
K/I-tal <0,40
Private Wealth Management & Family Office (PWM&FO)
Divisionen erbjuder ett heltäckande sortiment av banktjänster,
tillgång till kapitalmarknader, finansieringslösningar och
skräddar sydd rådgivning till entreprenörer, kapitalstarka
individer, stiftelser samt family offices.
Resultatkommentar 2024
Rörelseresultatet ökade med 4 procent till 2 470 Mkr. Ränte-
nettot var 3 procent lägre, primärt på grund av förändrad
modell för internprissättning. Provisionsnettot ökade med
18 procent på grund av högre genomsnittligt förvaltat kapital.
Rörelsekostnaderna ökade med 8 procent. Nettokreditförluster
återfördes. Både ut- och inlåningsvolymer ökade.
Rörelseintäkter och -resultat
Rörelseintäkter
Rörelseresultat
0
2
4
8
20242022 2023
Mdr kr
6
Ambition och utfall
0
50
-22 -23
Avkastning
-24
0,20
0,70
-22 -23 -24
10
20
0,30
0,5030
0,40
0,6040
K/I
Avkastning på
allokerat kapital, %
K/I-tal
Långsiktig ambition för
2024:
Avkastning >25%
K/I-tal <0,50
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
38 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Baltikum
Divisionen tillhandahåller heltäckande banktjänster och
råd givning till privatpersoner och små och medelstora företags-
kunder i Estland, Lettland och Litauen.
Resultatkommentar 2024
Rörelseresultatet ökade med 1 procent till 9 273 Mkr, inklusive
valutaeffekter. Räntenettot var i princip oförändrat på 10 340 Mkr.
Provisionsnettot ökade med 1 procent. Rörelsekostnaderna
ökade med 7 procent och kreditförluster återfördes. Både ut-
och inlåningsvolymer ökade i lokal valuta.
Rörelseintäkter och -resultat
Rörelseintäkter
Rörelseresultat
0
4
8
16
20242022 2023
Mdr kr
12
Ambition och utfall
Avkastning på
allokerat kapital, %
K/I-tal
Långsiktig ambition för
2024:
Avkastning >20%
K/I-tal <0,35
Liv Asset Management (AM)
Divisionen erbjuder livförsäkringstjänster till privat personer
liksom företag och institutioner huvudsakligen i Norden
ochBaltikum.
Divisionen består av SEB Investment Management (SEB IM)
som förvaltar SEB-fonder och mandat via SEB:s kundkanaler,
och Institutional Asset Management, som distribuerar fonder
och mandat förvaltade av SEB IM och andra institut.
Resultatkommentar 2024
Rörelseresultatet ökade med 6 procent till 2 136 Mkr.
Provisions nettot ökade med 5 procent drivet av ökade tillgångs-
värden. Nettoresultatet från finansiella transaktioner ökade
med 4 procent. Rörelse kostnaderna ökade med 4 procent.
Förvaltat kapital ökade väsentligt.
Resultatkommentar 2024
Rörelseresultatet ökade med 8 procent till 1 796 Mkr.
Provisions nettot ökade med 11 procent då genomsnittligt
förvaltat kapital växte. Rörelsekostnaderna ökade med
11 procent. Nettoförsäljningstrenden för året var positiv.
Rörelseintäkter och -resultat
Rörelseintäkter
Rörelseresultat
0
1
2
4
20242022 2023
Mdr kr
3
Ambition och utfall
Avkastning på
allokerat kapital, %
K/I-tal
Långsiktig ambition för
2024:
Avkastning >30%
K/I-tal <0,45
Rörelseintäkter och -resultat
Rörelseintäkter
Rörelseresultat
0
1
2
4
20242022 2023
Mdr kr
3
Ambition och utfall
Avkastning på
allokerat kapital, %
K/I-tal
Långsiktig ambition för
2024:
Avkastning >40%
K/I-tal <0,45
0
100
-22 -23
Avkastning
-24
0
0,50
-22 -23 -24
20
60
0,10
0,30
K/I
40 0,20
0,4080
0
60
-22 -23
Avkastning
-24
0
0,60
-22 -23 -24
20
40
0,20
0,40
K/I
K/I
0
50
-22 -23
Avkastning
-24
0
0,50
-22 -23 -24
10
30
0,10
0,20
40
20
0,30
0,40
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
39 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Exempel på kundkontakter
2024 2023 LC&FI C&PC PWM&FO Baltikum Liv AM
Antal syndikerade lån i Norden 84 86 84
Antal aktierelaterade transaktioner i Norden (börsintroduktioner, nyemissioner mm) 34 35 34
Antal förvärvsrelaterade transaktioner i Norden 25 20 25
Antal internationella private banking-kontor 15 14 15
Antal användare av appen Pensionskollen
1)
848 848
Antal fonder förvaltade av SEB Investment Management AB 149 150 149
Antal Swish-betalningar via SEB app (miljoner) 201 191 201
Antal bankkontor 126 135 75 51
Antal bankomater
2)
1 711 1 735 1 007 704
1) Introducerad 2024. 2) varav cirka 1 000 ägs tillsammans med andra nordiska storbanker.
Rörelseresultat
1)
Procent
1) Exklusive koncernfunktioner och elimineringar.
Stora Företag & Finansiella Institutioner 38
Företag & Privatkunder 29
Private Wealth Management & Family Office 5
Baltikum 19
Liv 4
Asset Management 4
Befattningar
Procent
Stora Företag & Finansiella Institutioner 13
Företag & Privatkunder 24
Private Wealth Management & Family Office 3
Baltikum 16
Liv 5
Asset Management 2
Koncernfunktioner inklusive
supportfunktioner och staber
38
Geografiska marknadernas
andel av koncernen
Rörelseresultat
Procent
Sverige 56
Estland 6
Lettland 5
Litauen 10
Danmark 5
Norge 6
Finland 5
Tyskland 2
Storbritannien 1
Övriga marknader 4
Befattningar
Procent
Sverige 48
Estland 6
Lettland 5
Litauen 8
Danmark 2
Norge 2
Finland 2
Tyskland 5
Storbritannien 1
Övriga marknader 6
Koncerngemensam support
i Lettland och Litauen 15
Divisionernas andel
av koncernen
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
40 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Global
med Sverige
Johan Torgeby
vd och
koncernchef
Banktjänster för privatpersoner och företag
Under 2024 skedde styrräntesänkningar som en konsekvens av lägre
inflation, vilket ledde till en negativ effekt på räntenettot från inlåning
samtidigt som det var ett positivt inflöde av fondsparande och positiv
påverkan från marknadsvärderingar.
Estland
Allan Parik
Landchef
Banktjänster för privatpersoner och företag
Trots en negativ BNP-tillväxt och hög inflation fanns en solid efter-
frågan på bolån och en gradvis förbättrad företagsaktivitet. Kredit-
kvaliteten var stark. Antalet nya privatkunder med sparande och
investeringar nådde rekordnivåer och kundnöjdheten ökade genom
hållbarhets- och riskrådgivning.
Lettland
Ieva Tetere
Landchef
Banktjänster för privatpersoner och företag
Ekonomin återhämtade sig långsamt, med nedgången i inflationen och
en bibehållen låg arbetslöshet och en relativt hög lönetillväxt. Globala
finansmarknader gav hög avkastning på kundernas sparande och
investeringar. Detta återspeglades också i affärsvolymer där inlåningen
växte kraftigt samtidigt som efterfrågan på utlåning långsamt förbättrades.
Litauen
Sonata
Gutauskaitė-
Bubnelienė
Landchef
Banktjänster för privatpersoner och företag
Återhämtningen i privatkonsumtion och export stödde den ekonomiska
aktiviteten. Lägre räntor hade en positiv effekt på efterfrågan på lån.
SEB fortsatte att utöka utlåningsvolymerna och förbättrade hållbara
erbjudanden för kunderna, samtidigt som kundnöjdheten förbättrades i
alla kanaler jämfört med föregående år.
Danmark
Kristian Skovmand
Landchef
Företagsbank
Förändringar i räntemiljön ledde till lägre räntenetto. Detta
kompenserades delvis av ökad aktivitet bland företagskunder samt
ytterligare ett år med hög aktivitet inom handeln med räntebärande
instrument. Efterfrågan på hållbarhetslänkade banktjänster var
fortsatt hög.
Geografiska marknader
Norge
Johan Persson
Landchef
Företagsbank
Aktivitetsnivåerna var blandade. Det finansiella resultatet var dock
starkt, till viss del drivet av en god efterfrågan på riskhanteringstjänster
och högre aktivitet inom företagsförvärv (M&A) och Debt Capital
Markets. I linje med strategin minskade Olja & gas och Offshore-utlåning,
medan emissioner av grön och hållbarhetslänkad finansiering ökade.
Finland
Ruut Pihlava
Landchef
Företagsbank
Även om 2024 var en period av ekonomisk åtstramning var det ännu ett
stabilt räkenskapsår med hög kundaktivitet. Cash Management, Debt
Capital Markets och hållbarhetsrelaterade produkter såg en fortsatt
hög efterfrågan från våra kunder.
Tyskland
Jürgen Baudisch
Landchef
Företagsbank
Trots strukturell ekonomisk motvind var kundaktiviteten fortsatt stabil,
särskilt inom projektfinansiering och hållbarhetsrådgivning. Genom att
proaktivt stödja kunder i kontinentaleuropa ökade SEB:s marknads-
andel, vilket resulterade i ett starkt underliggande rörelseresultat.
Storbritannien
Anders Engstrand
Landchef
Företagsbank
Kunderna fortsatte att växa inom Storbritannien och globalt, med
fokus på investeringar i infrastrukturtillgångar. Den underliggande
verksamheten var solid – och utnyttjade SEB:s styrkor, särskilt inom
nordisk cash management, trade finance och Debt Capital Markets.
Övrigt
Internationellt
nätverk
SEB fortsatte att stödja sina hemmamarknadskunder som en pålitlig,
långsiktig partner med en tydlig internationell strategi, närvaro och
lokal rådgivningskapacitet.
Externa faktorer, såsom kundernas respons på inflations-
förväntningar och de snabba förändringarna i räntenivåer
påverkade rörelseresultatet även i geografiskt hänseende.
Här presenteras SEB:s hemmamarknader kortfattat med
kommentarer på 2024 års utveckling.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
41 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Kundhandel i
värdepapper
Derivat
Kreditinstitut
Övrigt
Livförsäkring
Likviditetsportfölj
Tillgodohavande hos
centralbanker
Utlåning till hushåll
Utlåning till företag
och offentlig sektor
Derivat
Kreditinstitut
Livförsäkring
Inlåning från hushåll
Eget kapital
Kortfristig finansiering
Långfristig
finansiering
Inlåning från företag
och offentlig sektor
Övrigt
Kundhandel i värdepapper
Centralbanksinlåning
Likvida tillgångar
”Bankboken”
Tillgångar Skulder och eget kapital
Balansräkningens struktur 31 december 2024
Stabil finansiering Kortfristig finansiering
Finansiell struktur
Balansomslutningen per den 31 december 2024 uppgick till
3 759 miljarder kronor (3 608).
Utlåning
Utlåning till allmänheten ökade med 136 miljarder kronor under
året och uppgick till 2 237 miljarder kronor (2 101). Valuta-
effekten var 37 miljarder kronor.
Utlåning till allmänheten ingår i SEB:s kreditportfölj, som också
omfattar lån till andra motparter liksom ansvarsförbindelser
och derivat. Kreditportföljen ökade med 120 miljarder kronor till
3 160 miljarder kronor (3 040). Kreditefterfrågan var dämpad
hela året med undantag av kreditportföljen i Baltikum som
uppvisade stadig tillväxt med stark och stabil kreditkvalitet.
Se not 17 och 39a. Kreditportföljens utveckling kommenteras
på sid. 46.
Räntebärande värdepapper
Räntebärande värdepapper hålls för att bistå kunderna med
riskhantering och handel samt för bankens egen likviditets-
hantering. SEB är också market maker i vissa räntebärande
värdepapper. Dessa värdepapper ökade med 13 miljarder
kronor till 279 miljarder kronor (266). Den korta positionen
(skuld) i dessa värdepapper uppgick till 24 miljarder kronor
(14). SEB:s kreditriskexponering i denna portfölj, som består av
ränte bärande värdepapper, vissa kreditderivat och terminer,
uppgick till 242 miljarder kronor (243).
Se not 18, 29 och 39a.
Egetkapitalinstrument
Banken håller ett eget lager av egetkapitalinstrument i syfte att
erbjuda kunderna riskhantering och handel samt för att under-
lätta bankens roll som market maker. Portföljen uppgick till 122
miljarder kronor (93) och motsvarande korta positioner (skuld)
uppgick till 23 miljarder kronor (20).
Se not 19 och 29.
Försäkringstillgångar och skulder
Försäkringsrörelsens tillgångar uppgick till 495 miljarder kronor
(428). Av dessa utgjorde 461 miljarder kronor (394) finansiella
tillgångar där försäkringstagaren bär risken (mestadels fond-
försäkring), och övriga tillgångar (mestadels traditionell och
riskförsäkring) uppgick till 34 miljarder kronor (34).
Försäkringsrörelsens åtaganden uppgick till 495 miljarder
kronor (429). Av dessa utgjordes 458 miljarder kronor (392)
av finansiella åtaganden för investeringsavtal (primärt fond-
försäkring) medan 37 miljarder kronor (36) var åtaganden för
försäkringsavtal (primärt traditionell och riskförsäkring). De
försäkringsrelaterade åtagandena täcks till största delen av
finansiella tillgångar.
Se not 27, 39e och 41.
Derivat
Derivatkontraktens verkliga värde redovisas som tillgångar
och skulder i balansräkningen och uppgick till 177 miljarder
kronor (183) respektive 156 miljarder kronor (204). Volymerna
och sammansättningen av derivaten återspeglar kundernas
efter frågan på derivat för hantering av finansiella risker. SEB är
market maker för derivat och använder även derivat i syfte att
skydda egna kassa flöden och verkligt värde på sina tillgångar
och skulder från till exempel räntefluktuationer.
Se not 20.
2022 2023 2024
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
Utlåning till allmänheten mdr kr
Hushållssektorn Kommuner och regioner
Icke-finansiella företag Finansiella företag
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
42 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
In- och utlåning
In- och utlåning från allmänheten, en viktig finansieringskälla,
uppgick till 1 681 miljarder kronor (1 612). Den mest stabila finan-
sieringskällan, hushållsinlåning, ökade med 18 miljarder kronor och
inlåning från icke-finansiella företag ökade med 74 miljarder kronor.
Emitterade värdepapper
SEB emitterar räntebärande värdepapper som en del av sin
finansiering. När centralbankerna började sänka styrräntorna
när inflationen sjönk, blev kreditspreadarna lägre jämfört med
2023 och SEB:s finansieringsaktivitet återgick till mer normala
nivåer jämfört med de förhöjda nivåerna 2023, som präglades
av kvantitativ åtstramning och risk för oförutsedda händelser.
Långfristig finansiering på ett belopp motsvarande 116 miljar-
der kronor (197) emitterades under året. Av detta var 68 miljarder
kronor säkerställda obligationer, 19 miljarder kronor seniora icke
säkerställda obligationer, 14 miljarder kronor seniora icke priorite-
rade obligationer och 16 miljarder kronor i efterställd skuld. Den
efterställda skulden omfattade två AT1-obligationer (primärkapi-
taltillskott) på 500 miljoner US-dollar respektive 5 miljarder kro-
nor, samt en Tier 2-obligation på 500 miljoner euro. En senior icke
In- och upplåning från allmänheten mdr kr
2022 2023 2024
0
500
1 000
1 500
2 000
Hushållssektorn Kommuner och regioner
Icke-finansiella företag Finansiella företag
prioriterad obligation på 500 miljoner euro emitterades i grönt
format, vilket gav gröna emissioner på totalt 4 miljarder euro.
Den totala långfristiga finansieringen uppgick vid årsskiftet till
598 miljarder kronor (564). Kortfristig upplåning i form av före-
tags- och bankcertifikat uppgick till 349 miljarder kronor (337).
Se not 39f och Capital Adequacy & Risk Management Report
(på sebgroup.com) för information om likviditetsrisk.
Likviditetshantering
SEB upprätthåller en stark och diversifierad likviditet-
position med god tillgång till finansiering i kapital-
marknaderna, med stöd av det solida kreditbetyget.
Nyckeltal 2024 2023 Minimikrav
Ut-/inlåningskvot, exklusive repor och
marginalsäker heter, procent
118 121
Stabil nettofinansieringskvot, NSFR.
Stabil finansiering i relation till illikvida
tillgångar, procent
111 112 100 procent
Likviditetstäckningsgrad, LCR, procent 160 140 100 procent
Vägda likvida tillgångar av hög kvalitet,
definierade enligt LCR-krav, mdr kr
673 739
Kreditbetyg
Fitch rankar SEB:s långfristiga seniora upplåning till AA med
stabila utsikter. Kreditbetyget baseras på SEB:s låga riskaptit,
dess stabila och väl utförda strategi, en god kreditkvalitet och
kapitalisering. Kreditbetyget bekräftades under 2024.
Under 2024 bekräftade S&P kreditbetyget för SEB:s lång-
fristiga seniora upplåning till A+ och ändrade utsikterna från
stabila till positiva för att reflektera det starka genomförandet
av bankens strategi vilket lett till en robust och förutsägbar
lönsamhet över det senaste decenniet.
Moody’s betyg på SEB:s långfristiga seniora upplåning är Aa3.
Betyget motiveras av bankens goda kreditkvalitet och starka
kapitalisering, som förväntas fortsätta uppvisa motståndskraft
trots utmaningar i fastighetssektorn i Sverige och den ekonomis-
ka nedgången. Under 2024 bekräftade Moody’s SEB:s kredit-
betyg och ändrade utsikterna från stabila till positiva.
Moody’s S&P global Fitch
Kort
1)
Lång
2)
Kort
1)
Lång
2)
Kort
1)
Lång
2)
P-1 Aaa A-1+ AAA F1+ AAA
P-2 Aa1 A-1 AA+ F1 AA+
P-3 Aa2 A-2 AA F2 AA
Aa3 A-3 AA– F3 AA–
A1 A+ A+
Positiva utsikter Positiva utsikter Stabila utsikter
1) Kortfristiga skulder och certifikat.
2) Långfristig senior icke säkerställd upplåning.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
43 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
0
10
20
40
2022 2023
Mkr
30
2020 20242021
Nettoresultat
Total utdelning
Aktieåterköp
Nettoresultat, total utdelning och aktieåterköp
Eget kapital
Vid ingången av 2024 uppgick eget kapital till 222 miljarder
kronor. Utbetald utdelning (för 2023) uppgick till totalt 24
miljarder kronor. Nettoresultatet uppgick till 36 miljarder kronor.
Övrigt totalresultat ökade eget kapital med 6 miljarder kronor.
De aktiebaserade programmen och innehaven av egna aktier
minskade kapitalet med 3 miljarder kronor. Vid utgången av
2024 uppgick eget kapital till 231 miljarder kronor.
SEB:s aktiekapital uppgår till 21 942 Mkr fördelat på 2 100
miljoner aktier. I linje med strategisk planering återköpte SEB
aktier för totalt 8,75 miljarder kronor (5) avseende 2024 och
40 miljoner A-aktier makulerades (39 miljoner).
A-aktien berättigar innehavaren till en röst och C-aktien till en
tiondels röst.
Utdelning
En ordinarie utdelning på 8,50 kronor och en extra utdelning på
3,00 kronorper A-aktie och C-aktie distribuerades till aktie-
ägarna under 2024. Utdelningen motsvarade cirka 63 procent
av SEB:s nettoresultat för räkenskapsåret 2023.
För 2024 föreslår styrelsen till årsstämman 2025 att besluta
om en ordinarie utdelning på 8,50 kronor och en extrautdelning
på 3,00 kronor per A– och C-aktie. Detta mot svarar runt 66
procent av 2024 års nettoresultat. Den föreslagna totala utdel-
ningen uppgår till 23,2 miljarder kronor beräknat på det totala
antalet emitterade aktier per den 31 december 2024 exklusive
innehav av egna aktier.
Den föreslagna avstämningsdagen för utdelning är den 3 april
2025 och om stämman beslutar i enlighet med förslaget kom-
mer aktien att handlas utan rätt till utdelning den 2 april 2025
och utdelningen beräknas betalas ut den 8 april 2025.
Från och med 2026 är det SEB:s avsikt att betala utdelning
halvårsvis.
Antal utestående aktier 31 December 2024
A-aktier C-aktier
Totalt antal
aktier
Antal utgivna aktier,
31 dec 2023 2 115 830 987 24 152 508 2 139 983 495
Aktier indragna under året –40 147 190 0 –40 147 190
Totalt antal aktier,
31 dec 2024 2 075 683 797 24 152 508 2 099 836 305
Återköpta aktier för
aktiebaserade program
1)
–26 176 109 0 –26 176 109
Återköpta aktier för
kapitaländamål
2)
–53 232 749 0 –53 232 749
Summa utstående aktier 1 996 274 939 24 152 508 2 020 427 447
1) Utnyttjande av bemyndigande från årsstämman 2024 avseende återköp för
långfristiga aktieprogram.
2) Utnyttjande av bemyndigande från årsstämman 2024 avseende återköp för
kapitaländamål.
Aktiens värde och börshandel
Stängningskursen för SEB:s A-aktie den 31 december 2024
uppgick till 151,45 kronor (138,80). Vinst per aktie var 17,51
kronor (18,20). SEB-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm.
Börsvärde Mkr
2024 2023 2022 2021 2020
Börsvärde vid
årets slut
1)
318 038 297 030 261 440 276 266 185 485
Börsomsättning
2)
115 725 123 543 97 513 99 952 121 000
1) Baserat på aktiekursen 151,45 för A-aktier och 152,20 för C-aktier
på Nasdaq Stockholm.
2) Börsomsättning på Nasdaq Stockholm.
200
2020 2021 2022 2023
2024
0
50
100
150
Aktiekursens utveckling SEB A-aktie Index 1 januari 2020=100
SEB:s A-aktie
OMXS30 Europeiska bankindexet SX7E
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
44 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Återköpsprogram
Mellan 26 januari 2024 och 27 januari 2025 återköpte SEB
aktier till ett belopp om 8,75 miljarder kronor. Styrelsen har
beslutat att initiera ett återköpsprogram för 2025, till ett belopp
om 2,5 miljarder kronor som skall slutföras den 31 mars 2025.
Antal
återköpta
aktier
Genomsnittligt
inköpspris
(kronor per aktie)
Belopp
(Mkr)
Oktober 2021–mars 2022 20 055 133 124,66 2 500
Mars 2022–oktober 2022 23 375 979 106,95 2 500
Oktober 2022–december 2022 10 508 310 118,95 1 250
Januari 2023–april 2023 10 249 921 121,95 1 250
April 2023–juli 2023 10 660 063 117,26 1 250
Juli 2023–oktober 2023 9 746 391 128,25 1 250
Oktober 2023–december 2023 9 739 700 128,34 1 250
Januari–mars 2024 11 478 937 152,45 1 750
Mars–juli 2024 13 329 653 150,04 2 000
Juli 2024–oktober 2024 16 111 176 155,17 2 500
Oktober 2024–januari 2025 16 219 065 154,14 2 500
Summa 151 474 328 132,04 20 000
Kapitalstyrning
SEB tar olika typer av risk i linje med bankens affärsstrategi
och styrelsens riskaptit. För att skydda mot oförväntade
förluster måste tillräcklig kapitalstyrka upprätthållas.
SEB:s kapitalisering ska vara riskbaserad, grundad på en
bedömning av alla risker som uppstår i verksamheten, och
framöver, i linje med strategin och affärsplanen. Styrelsen
fastställer SEB:s kapitalmål, baserat på sin syn på kapital-
behov och ambition vad gäller kreditbetyget, med hänsyn
tagen till tillsynsmyndigheters, skuldinvesterares och
affärsmotparters krav på finansiell stabilitet. Dessa krav
balanseras mot aktieägarnas krav på avkastning.
Myndigheternas kapitalkrav för svenska banker är base-
rade på EU:s bankpaket, implementerat i svensk lag. SEB
har ett buffertmål på 100–300 baspunkter i förhållande till
myndighetskraven och tillsynsvägledningen för kärnprimär-
kapitalrelationen (CET1).
Kapitalpositionen är fortsatt stark
Vid årsskiftet uppgick SEB:s kärnprimärkapitalrelation
till 17,6 procent (19,1), vilket innebar en buffert på 290
baspunkter över Finansinspektionens krav inklusive Pelare
2-vägledningskrav (P2G). Riskexponeringsbeloppet (REA)
ökade till 948 miljarder kronor (892), främst till följd av
valutaeffekter, AirPlus-integrationen samt CRR artikel
3-påslag. SEB:s tillämpliga kärnprimärkapitalkrav och P2G
var vid årets slut 14,7 procent (14,7). Kärnprimärkapitalet
minskade till 167 miljarder kronor (170) främst drivet av ett
nytt godkännande för aktieåterköp från Finansinspektionen
på 10 miljarder kronor och den av styrelsen rekommendera-
de utdelningen.
Bruttosoliditetsgraden är ett icke-riskbaserat lagstadgat
kapitalkrav. Vid årsskiftet var kravet inklusive P2G 3,5
procent (3,5) av bruttosoliditetsexponeringen. SEB:s brutto-
soliditetskvot var 5,4 procent (5,4) vid utgången av 2024.
Slutförande av Basel III-ramverket
Under 2017 presenterade Baselkommittén ett reformpaket
gällande Basel III-ramverket (även kallat Basel IV) som
syftar till att minska stora variationer i riskexponerings-
belopp mellan banker. Regelverket har nu implementerats
i EU-lagstiftningen och tillämpas för banker från och med
1 januari 2025. Implementeringen kommer att ha en gradvis
infasning av det så kallade outputgolvet, som når sin slut-
giltiga nivå på 72,5 procent den 1 januari 2030. Den interna
modellen för operativ risk ersattes den 1 januari 2025 av en
schablonmetod.
Implementeringen av Basel IV-regelverket i USA såväl
som i Storbritannien har försenats. EU har därför skjutit upp
implementeringen av marknadsriskdelen (FRTB) ett år.
Kärnprimärkapitalrelation Primärkapitalrelation
Total kapitalrelation
Kärnprimärkapitalkrav
0
5
10
15
20
25
2022 2023 2024
Kapitaltäckning Procent
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
45 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Översikt av SEB:s riskutveckling
Riskhantering är en väsentlig del av bankverksamheten och
riskmedvetenheten är djupt inbäddad i SEB:s företagskultur.
Banken har ett omfattande ramverk för risk-, likviditets- och
kapitalhantering för att säkerställa regelefterlevnad och skydda
bankens finansiella ställning. Ramverket utvecklas kontinuerligt
för att återspegla rådande marknadstrender, nya regleringar
samt för att upptäcka nya risker.
2024 utspelade sig mot bakgrund av ökande geopolitiska
risker och ekonomisk osäkerhet. Sammantaget påverkade dock
de externa händelserna SEB i begränsad utsträckning och SEB:s
riskprofil var fortsatt stabil med låga kreditförluster och en
stark kapital- och likviditetsposition.
Efterfrågan på krediter var dämpad under hela året och
tillväxten i kreditportföljen drevs främst av valutaeffekter
i företagsportföljen och SEB Kort:s förvärv av AirPlus. Ett
undantag från den överlag dämpade tillväxten var den baltiska
kreditportföljen som hade en stadig tillväxt med stark och stabil
tillgångskvalitet.
Det fanns ingen tydlig försämring i någon särskild sektor,
även om det fanns ett fåtal företagsspecifika utmaningar och
kvardröjande effekter av de högre räntorna som syntes i många
sektorer. Vi har fortsatt stötta våra fastighetskunder under de
senaste åren när branschen har utmanats av höga finansierings-
kostnader. Under 2024 fick sektorn en viss respit med sjunkan-
de räntor och förbättrade finansieringsvillkor. Sammantaget var
både företag och hushåll fortsatt motståndskraftiga.
SEB har robusta processer på plats för att identifiera och
bevaka svagare kunder med förhöjd risk för förlust i ett tidigt
skede. Dessutom genomförs sektorsspecifika portföljöver-
syner, både återkommande och vid behov, för sektorer som
står inför ökade risker, för att identifiera tidiga varningssignaler
och möjliggöra proaktiva åtgärder. Under 2024 uppdaterade
SEB sin strategi för interna kreditriskmodeller mot bakgrund av
ECB:s granskning av interna modeller som används av europe-
iska banker. Förändringar i vissa kreditriskmodeller är på väg
och fler upp dateringar förväntas under de kommande åren.
Vår bedömning är att påverkan på SEB på övergripande nivå
kommer att vara liten.
Marknadsrisken, mätt som Value-at-Risk, minskade under 2024
på grund av ett mer försiktigt risktagande och generellt lägre
marknadsvolatilitet, med undantag för den temporära mark-
nadsturbulensen den 5 augusti. Påverkan på SEB från denna
turbulens var obetydlig.
Den geopolitiska utvecklingen fortsatte att driva risker inom
alla riskområden, men framför allt inom icke-finansiella risker,
med ett ökande antal cyberattacker riktade mot företag och
finansinstitut. Påverkan på SEB har varit begränsad och banken
har under året fortsatt arbetet med att stärka förmågan inom
området digital operativ motståndskraft. Dessutom fortsatte
banken att förbereda sig för implementeringen av ny lagstift-
ning som fastställer specifika krav för att säkerställa digital
motståndskraft.
En annan växande utmaning är finansiell brottslighet,
inklusive bedrägerier, där både volymer och komplexiteten i de
metoder som används ökar. SEB har under året implementerat
förbättrad styrning och kontroll för att hantera både interna och
externa bedrägerier.
Därutöver står klimat- och hållbarhetsrelaterade risker fort-
farande högt på agendan, och ett fokusområde under 2025 blir
förberedelserna för EBA:s kommande nya ESG-riktlinjer.
Det totala riskvägda exponeringsbeloppet (REA) ökade,
främst på grund av högre kreditrisk-REA drivet av valutakurs-
rörelser liksom integrationen av AirPlus. REA-utvecklingen
bidrog med 110 baspunkter av den totala minskningen på 150
baspunkter i kärnprimärkapitalrelationen under 2024.
I dagens dynamiska miljö, med ständigt föränderliga förvänt-
ningar från myndigheter och intressenter, ser vi kontinuerligt
över och förbättrar vår styrning och våra riskhanteringsmeto-
der. Med förhöjd osäkerhet, ökade geopolitiska spänningar och
ett utmanande makroekonomiskt läge underströk 2024 behovet
av motståndskraft och anpassningsförmåga.
Se not 39 och 40 för information om SEB:s risk-, likviditets- och
kapitalhantering, samt SEB:s rapport under Pelare 3: Capital
Adequacy & Risk Management Report (på sebgroup.com).
Dec´23
Underliggande
kreditrisk
Valutaeffekt
i kreditrisk
Marknadsrisk
Övrigt
Dec´24
Operativ risk
892
94811
5
–219
22
1) REA är ett mått på risktagande och är grunden för bankers kapitalkrav.
Riskexponeringsbelopp (REA)
1)
– utveckling 2024 mdr kr
0 200 400 600 800 1 000
2024
2023
2022
300 500 700 900100
Kreditrisk Marknadsrisk Operativ risk
Övriga exponeringar Ytterligare riskexponeringsbelopp
Riskexponeringsbelopp (REA)
1)
mdr kr
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
46 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Marknadsandelar, Sverige Procent
Marknadsandelar
Hushåll, inlåning Hushåll, utlåning
202420232022
10
15
20
25
2024
20232022
25
20
15
10
SEB
SHB
Swedbank
Nordea
Företag, inlåning Företag, utlåning
202420232022
10
15
20
25
202420232022
10
15
20
25
1) Exklusive finansiella institutioner och leasing. Estland, Lettland och Litauen per september 2024. Marknadstillväxt i lokal valuta jämfört med september 2023.
2) Exklusive tredjepartsfonder.
3) Per september 2024.
4) Exklusive den digitala banken Revolut Bank UAB.
Källor: SCB, Estonian Finantsinspektsioon, Finance Latvia Association, Association of Lithuanian Banks, Försäkringsförbundet, Nasdaq etc.
SEB:s marknadsandelar – Utlåning till allmänheten Procent
2024 2023
Marknad totalt,
mdr kr 2024
Marknads-
tillväxt
Sverige 13,6 14,1 7 921 1
utlåning till hushåll 11,9 12,2 4 979 2
utlåning till företag 16,3 17,1 2 942 –1
Estland
1)
22,4 22,8 342 7
utlåning till hushåll 23,2 24,0 163 9
utlåning till företag 21,7 21,8 179 5
Lettland
1)
22,1 22,3 174 4
utlåning till hushåll 19,2 19,5 69 5
utlåning till företag 24,0 24,1 105 3
Litauen
1),4)
27,0 27,7 306 9
utlåning till hushåll 26,7 27,1 164 7
utlåning till företag 27,4 28,4 142 10
SEB:s marknadsandelar – Inlåning från allmänheten Procent
2024 2023
Marknad totalt,
mdr kr 2024
Marknads-
tillväxt
Sverige 15,6 15,6 4 294 2
inlåning från hushåll 10,3 10,7 2 660 2
inlåning från företag 24,1 23,7 1 634 1
Estland
1)
19,6 20,5 359 8
inlåning från hushåll 17,6 17,7 190 10
inlåning från företag 21,9 23,5 169 6
Lettland
1)
20,8 21,1 245 6
inlåning från hushåll 20,6 20,8 131 5
inlåning från företag 21,1 21,5 114 7
Litauen
1),4)
28,2 29,7 452 8
inlåning från hushåll 29,2 29,5 259 10
inlåning från företag 26,8 30,0 192 6
SEB:s marknadsandelar – Övrigt Procent
2024 2023
Marknad totalt,
mdr kr 2024
Marknads-
tillväxt
Börshandel
Stockholm 4,7 4,1 9 196 –1
Helsingfors 1,8 3,1 2 403 –7
Köpenhamn 1,3 2,0 5 229 11
Företagsobligationer,
utgivna i kronor 17,0 21,5 204 41
Fonder, total volym
2)
Sverige 9,2 9,3 8 355 21
Fondförsäkring, premieintäkter
Sverige
3)
10,4 11,8 103 17
Livförsäkring, premieintäkter
Sverige
3)
6,8 7,3 381 15
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
47 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrning med helhetssyn
Att skapa hållbart värde är en kontinuerlig process i en ständigt
föränderlig omvärld. Styrelsen ger förutsättningarna genom att
besluta om bankens långsiktiga strategiska inriktning, finansiella
mål, affärsplaner och övergripande riskaptit.
För att maximera intressentvärdet utvärderas konsekven-
serna av affärsbeslut och verksamheten styrs proaktivt utifrån
följande aspekter:
•
affärsvolymernas tillväxt, sammansättning och risknivå
•
verksamhetens kapital- och likviditetskrav
•
lönsamhet
•
miljö, sociala, och styrningsaspekter (ESG), och
•
myndighetskrav.
Under 2024 har makroekonomiska faktorer såsom lägre räntor,
och liksom under de senaste åren, klimatrelaterade utmaningar
och andra hållbarhetsrelaterade frågor kommit allt mer i fokus.
Dessa utmaningar påverkar SEB:s hela riskhantering. SEB strä-
var efter att löpande kunna identifiera och hantera potentiella
risker, till exempel genom att använda stresstester och scena-
rioanalyser. För att täcka riskerna vid eventuella oförutsedda
händelser håller SEB en kapitalbuffert och en likviditetsreserv.
All verksamhet bedrivs ansvarsfullt och i enlighet med regel-
verk och förväntningar – allt för att upprätthålla intressenter-
nas förtroende.
Långsiktiga finansiella mål
De långsiktiga finansiella målen är oförändrade i den nya
affärsplanen för 2025–2027. I syfte att ha flexibilitet i kapital-
hanteringen är styrelsens långsiktiga finansiella mål att:
•
årligen dela ut runt 50 procent av vinst per aktie exklusive
jämförelsestörande poster, och att främst genom
aktieåterköp dela ut eventuellt kapitalöverskott i relation
till buffertmålet
•
upprätthålla en kärnprimärkapitalrelation som är
100–300 baspunkter högre än gällande kapitalkrav
från Finans inspektionen, och
•
skapa en konkurrenskraftig avkastning på eget kapital.
Kostnadsmål för 2025
Kostnadsmålet för 2025 är fastställt till 33 miljarder kronor, +/–
0,3 miljarder kronor, baserat på 2024 års genomsnittliga valuta-
kurser. Detta möjliggör fortsatta investeringar i vår kapacitet
medan vi upprätthåller en stark inriktning på konsolidering
och effektivisering.
Risk-,
likviditets-
och kapital -
hantering
Strategiska,
finansiella och
operativa
planer
Riskstrategi
och riskaptit
Lönsamhets-
krav
Prissättning
och uppföljning
av resultat
Miljö, sociala
och styrnings-
aspekter
Divisionernas finansiella ambitioner
Divisionernas långsiktiga finansiella ambitioner för avkastning
på allokerat kapital och kostnadseffektivitet (K/I-tal) baseras
främst på två faktorer. För det första ska varje division ha
ambitionen att vara bäst i klassen avseende lönsamhet och
kostnadseffektivitet relativt jämförbara konkurrenter. För det
andra sätts ambitionerna så att de ska möjliggöra för SEB att
uppnå den långsiktiga ambitionen om 15 procents avkastning på
eget kapital på koncernnivå.
Följande tabell anger ambitionerna för varje division i SEB:s
organisationsstruktur som trädde i kraft den 1 januari 2025.
Division
Avkastning på
allokerat kapital K/I-tal
Corporate & Investment Banking >13% <0,45
Business & Retail Banking >16% <0,40
Wealth & Asset Management >40% <0,45
Baltic >20% <0,35
Tillsyn av SEB
Myndighetstillsyn är en normal del av den dagliga bankverksam-
heten. SEB:s huvudsakliga tillsynsmyndighet är Finansinspektionen,
men SEB är löpande föremål för ett antal pågående tillsynsaktiviteter
i alla länder där banken är verksam.
Under 2024 togs initiativ till fler än 80 nya tillsynsärenden (cirka
60 under 2023) avseende SEB AB (exklusive internationella filialer)
och dess svenska dotterbolag. Alla dessa ärenden initierades
av Finansinspektionen. Ytterligare 110 nya tillsynsärenden var
relaterade till SEB AB:s internationella filialer (varav 50 hanterades
i hemmamarknaderna).
Tillsynsärenden riktade till de baltiska dotterbolagen från ECB,
inom ramen för den gemensamma tillsynsmekanismen, och andra
lokala myndigheter under 2024 uppgick till ett 50-tal, liksom tidiga-
re år, med högre interaktivitet under platsbesök.
Liksom tidigare år, kategoriseras inte alla tillsynsärenden formellt
som inspektioner (till exempel olika undersökningar, enkäter, för-
frågningar om information, ad hoc-rapporter), men kräver ändå be-
tydande resurser för att säkerställa snabba svar med hög kvalitet.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
48 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Kundernas finansiella behov är källan till SEB:s affärsvolymer
och resultat. Här beskrivs det övergripande förhållandet mellan
kunddrivna affärsvolymer, som rapporteras i och utanför
balans räkningen, och resultaträkningen samt yttre faktorer.
Det makroekonomiska läget och räntenivåerna har stor bety-
delse för kundernas beteende och är därför en av de faktorer
som, tillsammans med hur banken agerar, har störst påverkan
på bankens verksamhet och resultat.
I tider av positiv ekonomisk utveckling är företag och privat-
personer mer benägna att investera och konsumera. Det kan
leda till ökad utlåning, fler betalningar och ett större antal
företagst ransaktioner, bland annat, vilket är gynnsamt för
räntenettot och provisionsnettot. Allt annat lika ökar bankens
räntenetto i ett högre ränteläge.
I en ogynnsam del av konjunkturcykeln, då kunderna sanno-
likt är mer försiktiga, kan tillväxten i affärs- och transaktions-
volymer avta och kreditförlusterna öka. Å andra sidan säkrar
kunderna sina risker i osäkra och volatila lägen, vilket kan öka
nettoresultatet av finansiella transaktioner.
Resultat och affärsvolymer, förklaring
Resultaträkning, förenklad Mkr
2024
A
Räntenetto 45 251
B
Provisionsnetto 24 103
C
Nettoresultat av finansiella transaktioner 12 121
D
Övriga intäkter, netto 411
Summa rörelseintäkter 81 887
Summa rörelsekostnader 30 949
2
3
4
5
Förväntade kreditförluster, netto 886
Påförda avgifter 4 009
Rörelseresultat 46 043
Skatt 10 178
NETTORESULTAT 35 865
SKULDER OCH EGET KAPITAL 2024
9
Skulder till centralbanker och kreditinstitut 114 978
10
In- och upplåning från allmänheten 1 680 565
11
Finansiella skulder för vilka kunderna bär
investeringsrisken
458 464
12
Skulder till försäkringstagare 36 747
13
Emitterade värdepapper 898 841
14
Kort position 46 646
– Varav egetkapitalinstrument 22 899
– Varav räntebärande värdepapper 23 747
15
Derivat 156 300
Övriga finansiella skulder 157
Övriga skulder 135 181
16
– varav förlagslån 48 017
Totalt eget kapital 231 148
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 3 759 028
Affärsvolymer i balansräkningen Mkr
TILLGÅNGAR 2024
1
Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker 271 894
2
Utlåning till centralbanker 4 825
3
Utlåning till kreditinstitut 109 451
4
Utlåning till allmänheten 2 236 512
5
Räntebärande värdepapper 278 860
6
Egetkapitalinstrument 121 618
7
Finansiella tillgångar för vilka kunderna bär
investeringsrisken
458 725
8
Derivat 176 546
Övriga tillgångar 100 598
SUMMA TILLGÅNGAR 3 759 028
Affärsvolymer utanför balansräkningen (exempel) mdr kr
VOLYMER 2024
17
Förvaltat kapital Kunder investerar i till exempel fonder
2 664
17
Depåförvaring Banken förvarar värdepapper och
förmedlar utdelningar och räntor för
kundernas räkning 19 714
17
Åtaganden Kunders förhandsbeslutade krediter 966
17
Ansvars-
förbindelser
Banken tillhandahåller kreditrisk-
hantering till kunder 201
TRANSAKTIONER
17
Betalningar och
cash management
Kunder gör betalningar och hanterar
sina kontobalanser
17
Korttransaktioner Kunder gör och tar emot betalningar
17
Värdepappers-
transaktioner
Kunder använder banken
som mellanhand i
värdepapperstransaktioner, till
exempel aktiehandel
17
Företags-
transaktioner
Företagskunder efterfrågar råd och
stöd vid till exempel företagsförvärv
eller börsintroduktioner
A 1 9 17
Utfall för 2024. Motsvarande cirkel på nästa sida kopplar utvecklingen av
kunddrivna affärsvolymer till resultaträkningen och balansräkningen.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
49 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
A
Räntenetto
Räntenettot är skillnaden mellan intäkter från
utlåning och kostnader för in- och upp låning.
Marginalerna och affärsvolymerna har stor
betydelse. Räntemarginalerna skiljer sig åt på olika
marknader, främst på grund av olika löptider, risker
och konkurrens.
B
Provisionsnetto
Provisionsnettot ökar med ökande affärsvolymer.
Provisionerna kan öka på fördel aktiga finans-
marknader och med ökade affärsvolymer och
vice versa.
C
Finansnetto
Nettoresultatet av finansiella transaktioner
omfattar såväl realiserade vinster och förluster
i samband med transaktioner med värdepapper,
valutor och derivat som förändringar i marknads-
värde. Utvecklingen på de finansiella marknaderna
har stor betydelse.
D
Övriga intäkter, netto
Övriga intäkter uppstår sporadiskt
och har ingen tydlig koppling till
makroekonomiska faktorer.
Utlåning
Lån till kunder skapar ränteintäkter under lånens
löptid. Uppläggningsavgifter på nya lån hanteras
som ränta.
1
2
3
4
SEB deltar i, eller leder, syndikeringar av lån,
vilket skapar provisionsintäkter och -kostnader.
4
Räntebärande
värdepapper
SEB håller räntebärande värdepapper för
kundhandel och för likviditetshantering.
Dessa uppbär ränta under löptiden.
5
14
SEB håller räntebärande värde papper för
kund handel och för likviditetshantering. Posten
påverkas av kundernas aktivitetsnivå och
marknadsvärdet på innehaven.
5
14
Posten påverkas av försäljning av
SEB:s eget innehav av räntebärande
värdepapper, som hålls i likviditets-
och investerings syfte.
5
Egetkapital-
instrument (aktier)
SEB erhåller och betalar provisioner i rollen
som aktiemäklare.
17
SEB håller egetkapitalinstrument för kundhandel
och är en motpart i aktieswappar. Posten påverkas
av kundhandeln, förändringar i marknadsvärdet,
utdelningar och realiserade vinster/förluster.
6
14
Posten påverkas av utdelningar från
eget aktieinnehav.
6
Derivat
Ränterelaterade derivat instrument som används
av SEB för att minska svängningar i resultatet
(säkring) ger ränta under löptiden.
8
15
SEB erhåller och betalar provisioner vid handel
med derivat i vissa fall.
8
15
SEB är motpart för kunder som vill hantera sina
risker (till exempel valuta- och ränterisk) med hjälp
av derivatinstrument. Posten påverkas både av
kundhandeln och av marknadsvärdet på innehaven.
8
15
Marknadsvärdet på de derivat som
SEB använder för egna säkringar.
8
15
In- och upplåning
Inlåning från kunder ger upphov till räntekostnader.
9
10
SEB erhåller provisioner från
vissa bankkonton.
9
10
Försäkring och
sparande
SEB tillhandahåller sparande i fondförsäkring,
depåförsäkring och liknande produkter där
kunden bär risken. Den investerade volymen
genererar provisionsintäkter. Därutöver uppstår
distributionskostnader.
7
11
17
SEB tillhandahåller sparande i traditionell pen-
sionsförsäkring med viss garanterad avkastning
samt sjuk- och vård försäkring och liknande tjänster.
SEB investerar främst i egetkapitalinstrument
och skuldinstrument för att skydda utfallet av
försäkrings fordringar.
5
6
12
Emitterade värde-
papper och efter-
ställda skulder
SEB finansierar delvis sin egen verksamhet med
hjälp av räntebärande kort- och långfristiga
värdepapper i vilka ränte kostnader uppstår.
13
16
Marknadsvärdet på SEB:s aktieindexobligationer
påverkar posten.
13
Inlösen i förtid av skuld instrument
utgivna av SEB påverkar posten.
13
16
Affärsvolym
utanför balans-
räkningen
Banken tillhandahåller en rad kundtjänster som
genererar provisionsintäkter och -kostnader.
De flesta avgifterna är fasta och transaktions-
baserade, men vissa beror på marknadsvärden.
17
Förhållandet mellan rörelseintäkter och kunddrivna affärsvolymer
Resultat-
räkning
Affärs-
volymer
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
50 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Osäkerhetsfaktorer
SEB exponeras för kredit-, marknads-, likviditets-, icke-
finansiella samt livförsäkringsrisker. Koncernens riskprofil och
dess likviditets- och kapitalhantering beskrivs i not 39 och 40, i
Capital Adequacy and Risk Management Report för 2024 liksom
i Pelare 3-rapporter som publiceras kvartalsvis (på engelska).
Ytterligare information finns i Fact Book (på engelska) som
publiceras kvartalsvis.
Omprövning av krediterad källskatt i Tyskland
SEB och dess dotterbolag är löpande föremål för skatte-
revisioner där lokala skattemyndigheter granskar tidigare års
deklarationer. Gällande SEB:s helägda tyska dotterbolag DSK
Deutsch-Skandinavische Verwaltungs AG (”DSK”, tidigare DSK
Hyp AG) har den tyska skattemyndigheten omprövat DSK:s
kreditering av källskatt i värdepappersfinansieringsverksam-
heten för åren 2008–2014 och begärt att DSK ska återbetala
936 miljoner euro och 290 miljoner euro i ränta. Ytterligare
återkrav kan inte uteslutas. DSK har under åren 2008–2015
begärt och fått cirka 1 500 miljoner euro i källskatt krediterad
mot sin bolagsskatt.
DSK har bestritt skatteåterkraven. DSK och SEB anser att
DSK:s värdepappersfinansieringsverksamhet som nu granskas
av de tyska skattemyndigheterna bedrevs i enlighet med den
marknadspraxis, lag och administrativa vägledning som då var
tillämpliga. SEB och DSK anser, med stöd av sin externa juridiska
rådgivare, att det är mer sannolikt än inte att skattedomstolen i
slutändan finner att källskatten har begärts och krediterats kor-
rekt av DSK. Hittills och i enlighet med gällande redovisnings-
regler har därför inga avsättningar gjorts på koncernnivå.
Rättsprocessen beräknas ta flera år eftersom ärendet för-
väntas överklagas till den högsta skattedomstolen. Det kan inte
uteslutas att den slutliga utgången i rättsprocessen kan leda till
negativa finansiella effekter för SEB-koncernen.
Utredning av påstådd grov skatteflykt
Åklagaren i Köln, Tyskland, utreder om tidigare och nuvarande
anställda vid DSK och SEB, som ett led i DSK:s värdepappers-
finansieringsverksamhet, har varit inblandade i påstådd grov
skatteflykt. DSK och SEB samarbetar med åklagaren i utred-
ningen. Såvitt DSK och SEB känner till har inga åtal väckts mot
någon av dessa anställda. Det är oklart om brottsutredningen
påverkar omprövningen av DSK:s krediterade källskatt som
utförs av den tyska skattemyndigheten, enligt ovan. Det kan inte
uteslutas att brottsutredningen eller eventuella åtal kan försena
omprövningen av krediterad källskatt och leda till negativa
finansiella effekter för SEB-koncernen.
Tillsynsfrågor
SEB omfattas av olika regulatoriska system, lagar och krav i alla
de jurisdiktioner där banken bedriver verksamhet. Under de
senaste åren har lagar och regleringar i den finansiella sektorn
ökat i omfattning och ytterligare skärpts och tillsynsmyndig-
heterna har utökat sin tillsyn. Detta är en utveckling som för-
väntas fortsätta. Behöriga myndigheter genomför regel bundet
granskningar av SEB:s regelefterlevnad, inklusive i områden
såsom finansiell stabilitet, transaktionsrapportering, åtgärder
mot penningtvätt, investerarskydd och dataskydd. SEB har
regler och processer på plats i syfte att efterleva tillämpliga
lagar och regleringar och samarbetar och har löpande dialoger
med myndigheterna. SEB har fått begäran från myndigheter i
olika jurisdiktioner där banken bedriver verksamhet, däribland
myndigheter i USA, att tillhandahålla information som rör åt-
gärder mot penningtvätt, vilka SEB besvarar i dialog med dessa
myndigheter. Det kan inte uteslutas att nuvarande och framtida
tillsynsärenden och förfrågningar från myndigheter kan leda till
kritik eller sanktioner.
Krav från Pensionsmyndigheten i Sverige
I maj 2022 framställde den svenska Pensionsmyndigheten ett
skadeståndskrav mot SEB i egenskap av förvaringsinstitut åt
fondbolaget Gustavia Davegårdh Fonders värdepappersfonder.
Kravet uppgår till drygt 470 Mkr samt ränta och gäller transak-
tioner som gjordes år 2012. Pensionsmyndigheten anser att SEB
har brustit i sina skyldigheter som förvaringsinstitut för fonder-
na avseende dessa transaktioner. I september 2023 skickade
Pensionsmyndigheten in en stämningsansökan till Stockholms
tingsrätt avseende kravet. I december 2023 skickade SEB in
sitt svaromål till Stockholms tingsrätt. SEB bestrider kravet då
banken anser sig ha fullgjort sina skyldigheter som förvarings-
institut för dessa transaktioner och anser att man inte har något
skadeståndsansvar. Följaktligen har ingen reservering för kravet
bokförts, i enlighet med tillämpliga redovisningsprinciper.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
51 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Bolagsstyrning
”SEB strävar efter att leva upp till de högt ställda kraven
på bolagsstyrning. Företag med en stark bolagsstyrning
prioriterar inte bara lönsamhet utan upprätthåller också
höga krav på ansvarsfullt företagande genom etiskt
beteende, miljömedvetande och sund riskhantering.”
Marcus Wallenberg
Styrelsens ordförande
Regler och förordningar
Som ett svenskt publikt finansiellt aktiebolag med värdepapper
noterade på Nasdaq Stockholm styrs SEB av en rad regler och
förordningar. Det externa ramverket för bolagsstyrning omfat-
tar bland annat följande regler och förordningar:
•
aktiebolagslagen
•
årsredovisningslagen
•
regelverk för emittenter på Nasdaq Stockholm
•
svensk kod för bolagsstyrning
•
lagen om bank- och finansieringsrörelse
•
Finansinspektionens och andra myndigheters
regelverk och riktlinjer.
SEB följer också ett internt ramverk som bland annat omfattar
bolagsordningen, som antas av bolagsstämman. Policyer och
instruktioner som beskriver arbetsfördelningen inom koncernen
fungerar som verktyg för styrelsen och verkställande direktören
och koncernchefen (vd) i deras styrande och kontrollerande
arbete. Sådana policyer och instruktioner inkluderar bland annat:
•
Arbetsordning för styrelsen och instruktioner för
styrelsens kommittéer
•
Instruktioner för verkställande direktören och
verkställande ledningen
•
Koncernens kreditinstruktion och riskpolicy
•
Instruktion för hantering av intressekonflikter
•
Policy för bekämpning av penningtvätt och finansiering
av terrorism
1)
•
Uppförandekod
1)
•
Ersättningspolicy
•
Policy för informationssäkerhet
•
Hållbarhetspolicy
1)
•
Policy för inkludering och mångfald
1)
•
Policyer för lämplighet, mångfald och sammansättning
av styrelsen samt den verkställande ledningen (ledande
befattningshavare) och andra nyckelbefattningar.
1) Se sebgroup.com
SEB:s etik- och hållbarhetsarbete är en integrerad del av
verksamheten och diskuteras regelbundet på styrelsens möten.
SEB:s uppförandekod beskriver bankens värderingar, etik och
krav på ansvarsfullt företagande och ger vägledning om hur
medarbetarna ska leva upp till dessa värderingar. Policyer och
instruktioner för hållbarhet, liksom koncerngemensamma tema-
tiska och sektorspecifika policyer för miljö, sociala frågor och
bolagsstyrning (ESG), är också av avgörande betydelse.
2)
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden). SEB strävar efter att följa Koden där det är lämpligt
och har inga avvikelser att rapportera för 2024. Vissa av de
upplysningar som krävs i hållbarhetsrapporten, i enlighet med
direktivet om hållbarhetsredovisning för företag (CSRD) och
European Sustainability Reporting Standards (ESRS), har
införlivats genom hänvisning i denna bolagsstyrningsrapport.
Sådana införlivningar har identifierats genom en hänvisning till
det relevanta kravet på offentliggörande av ESRS.
Mer information om SEB:s bolagsstyrning finns på sebgroup.com.
2) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS2, GOV-1
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
52 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Aktieägare och årsstämmor
Aktieägarna utövar sitt inflytande vid bolagsstämmor genom
att bland annat välja styrelseledamöter och extern revisor.
SEB har cirka 280 000 aktieägare. SEB:s aktiekapital består av
två aktieslag – A-aktier och C-aktier. Varje A-aktie berättigar till
en röst och varje C-aktie berättigar till en tiondels röst.
Årsstämman hålls i Stockholm, på svenska. Samtliga aktie-
ägare som är registrerade i aktieboken och som har anmält
sitt deltagande har rätt att delta i årsstämman och rösta för
samtliga sina aktier. Aktieägare som inte kan närvara får utse
ett ombud.
Vid årsstämman 2024 fattades följande beslut:
•
godkännande av en ordinarie utdelning om 8,50 kronor och
en extrautdelning om 3,00 kronor per A-aktie och C-aktie
•
ersättning till styrelsen och dess kommittéer
•
omval av 11 styrelseledamöter samt styrelseordförande
•
omval av EY som extern revisor
•
godkännande av ersättningsrapport och riktlinjer för
ersättning till verkställande direktören och ledande
befattningshavare
•
godkännande av förvärv och överlåtelse av aktier i SEB,
emission av konvertibler och minskning av aktiekapitalet
genom inlösen av aktier och nyemission av aktier.
Årsstämman 2025 kommer att hållas den 1 april 2025 i
Stockholms Konserthus, Hötorget, Stockholm.
Dokumenten från SEB:s årsstämmor och protokollen från SEB:s
årsstämmor finns tillgängliga på sebgroup.com.
De största aktieägarna 31 december 2024
Antal
aktier
Varav
C-aktier
Andel av
kapital,
%
Andel av
röster, %
2024 2023
Investor
456 198 927 4 000 372 21,7 21,8 21,4
AMF 102 854 861 4,9 4,9 5,4
Alecta 96 899 763 4,6 4,7 5,1
Swedbank Robur Fonder 82 578 516 3,9 4,0 4,0
SEB:s eget
aktieinnehav
1)
79 412 839 3,8 3,8 3,2
Capital Group 67 385 362 3,2 3,2 0,9
Vanguard
62 038 590 697 225 3,0 3,0 2,9
BlackRock
60 149 741 17 923 2,9 2,9 2,6
Handelsbanken Fonder
50 740 883 52 236 2,4 2,4 2,4
SEB Investment
Management 43 885 537 2,1 2,1 2,1
Fjärde AP-fonden 20 653 360 1,0 1,0 1,0
Avanza Fonder 18 422 087 0,9 0,9 0,8
Harding Loevner 17 945 307 0,9 0,9 1,7
Första AP-fonden 16 978 787 0,8 0,8 0,9
Folksam
16 496 555 0,8 0,8 0,8
1) Se tabellen Antal utestående aktier på sid 44.
Källa: Euroclear och Holdings.
Olika röstvärden på A-aktier (röstvärde 1) och C-aktier (röstvärde 0,1) ger mindre
skillnader i andel röster från andel kapital.
Majoriteten av bankens cirka 280 000 aktieägare är privatpersoner med små innehav.
De tio största aktieägarna äger tillsammans 53% av kapital och röster.
Fördelning av aktier efter innehavets storlek 31 december 2024
Innehavets storlek Antal aktieägare Antal aktier Procent
1–500 190 471 30 630 002 1,5
501–1,000 38 005 28 850 440 1,4
1,001–5,000 42 915 94 481 639 4,5
5,001–10,000 5 812 41 501 734 2,0
10,001–20,000 2 409 33 839 978 1,6
20,001–50,000 1 194 36 700 161 1,7
50,001–100,000 350 25 254 562 1,2
100,001–500,000 350 79 806 083 3,8
500,001–1,000,000 63 47 079 638 2,2
1,000,001– 125 1 681 692 068 80,1
Summa 281 694 2 099 836 305 100,0
Källa: Euroclear och Holdings
Svenska aktieägare 71
Institutioner och stiftelser 53
Privatpersoner 13
Övrigt 6
Utländska aktieägare 29
Aktieägarstruktur Procent
Procentuellt innehav av eget kapital per 31 december 2024
Källa: Euroclear och Holdings
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
53 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Valberedning
Valberedningens huvuduppgift är att till årsstämman lämna
förslag till ordförande och styrelseledamöter samt extern revisor.
Valberedningen nominerar styrelseordföranden, styrelsele-
damöterna och den externa revisorn samt lämnar rekommen-
dationer om styrelsearvoden och arvoden för utskottsarbete.
Enligt beslut av årsstämman ska valberedningen bestå av
styrelsens ordförande samt representanter för de fyra största
aktieägarna i banken som önskar utse en ledamot. En av styrel-
sens oberoende ledamöter ska utses till adjungerad ledamot i
valberedningen.
Valberedningens sammansättning uppfyller de krav som
ställs i Svensk kod för bolagsstyrning. Valberedningen har
tillgång till relevant information om SEB:s verksamhet och finan-
siella och strategiska ställning, som tillhandahålls av styrelsens
ordförande och den adjungerade ledamoten.
Styrelsens sammansättning ska följa tillämpliga lagar och
förordningar och den policy för lämplighet, mångfald och sam-
mansättning av styrelsen som antagits av styrelsen. En viktig
princip är att styrelsens storlek och sammansättning ska vara
utformad så att den effektivt tjänar banken och säkerställer att
styrelsen kan utöva ett oberoende omdöme, fritt från extern
påverkan eller intressekonflikter. Valberedningen har därför till
uppgift att som utgångspunkt för sitt arbete bedöma i vilken
grad styrelsen uppfyller de krav som kommer att ställas på
styrelsen med hänsyn till bankens verksamhet, organisation och
framtida inriktning.
Styrelsens storlek och sammansättning diskuteras och
granskas med avseende på lämplig kompetens och erfarenhet
inom den finansiella sektorn och i de geografiska områden
där SEB är verksamt. Dessutom ska styrelseledamöterna ha
tillräckligt med tid för att utföra sina uppgifter och få en grundlig
förståelse för koncernens verksamhet och dess viktigaste
risker: risker inom information, kommunikation och teknik (ICT
risker, inklusive cyberrisker), risker inom ekonomisk brottslighet
(inklusive risker för penningtvätt och finansiering av terrorism),
risker inom regelefterlevnad, samt risker inom miljö, samhälle
och bolagsstyrning (ESG risker).
1)
Valberedningen tar också del av utvärderingarna av styrelsens
ledamöter och ordförande. Se s. 58.
Valberedningen ska säkerställa mångfalden i styrelsen
genom att beakta ledamöternas utbildning, yrkesmässiga och
kulturella bakgrund samt faktorer som ålder, kön och nationellt
och etniskt ursprung.
1)
Vidare diskuterar valberedningen successionsfrågor med
särskild tonvikt på kontinuitet och långsiktighet i arbetet med
att säkerställa styrelsens kompetens och sammansättning.
Inget arvode ska utgå till valberedningens ledamöter.
Instruktionen för valberedningen finns tillgänglig på sebgroup.com.
1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS2, GOV-1
Valberedning inför årsstämman 2025
Ledamot Representerar
Röster (%)
31 aug. 2024
Petra Hedengran, ordförande
Investor 21,78
Johan Sidenmark AMF 5,31
Peder Hasslev Alecta 4,71
Niklas Ekvall Fjärde AP-fonden 0,99
Marcus Wallenberg SEB, Styrelseordförande
32,79
Lars Ottersgård, extra ledamot, utsedd av styrelsen.
Struktur för bolagsstyrning
SEB:s affärsverksamhet styrs, kontrolleras och övervakas i enlighet
med policyer och instruktioner (interna regler) som fastställts av
styrelsen och verkställande direktören. Styrelsen och verkställande
direktören kan också bemyndiga andra beslutande organ i koncernen
att anta interna regler.
EXTERN REVISOR (S. 65)
VALBEREDNING (S. 54)
CHEF FÖR GROUP INTERNAL AUDIT (S. 65)
BOLAGSSTÄMMA (S. 53)
STYRELSE (S. 55) Styrelsens kommittéer
Risk & Capital Committee (s. 60)
Audit & Compliance Committee (s. 61)
Remuneration & Human Resources Committee (s. 62)
Utser
Rapporterar till
CHIEF RISK OFFICER (S. 64)VERKSTÄLLANDE
DIREKTÖR OCH
KONCERNCHEF
(S. 62)
Vd-kommittéer
Verkställande ledning (s. 62 och 66)
Senior Leadership Committee (s. 62 och 68)
Asset & Liability Committee (s. 62)
Group Risk Committee (s. 63)
Group Executive Sustainability Committee (s. 63)
Group Internal Control and Compliance Committee (s. 63)
CHEF FÖR GROUP COMPLIANCE (S. 64)
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
54 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelse
1)
Styrelsen har det övergripande ansvaret för SEB:s och
koncernens organisation, förvaltning och verksamhet.
Styrelsen har antagit en arbetsordning som reglerar styrelsens
roll och arbetsformer samt särskilda instruktioner för styrel-
sens utskott.
1)
Styrelsen har bland annat följande uppgifter:
•
besluta om mål, strategi och ramar för affärsverksamheten
samt affärsplanen, inklusive hållbarhetsstrategin
1)
•
löpande uppföljning och utvärdering av verksamheten i
förhållande till de mål och riktlinjer som styrelsen fastställt
•
säkerställa att verksamheten är organiserad på ett sätt som
effektivt hanterar de redovisningsrisker som är förenade
med verksamheten, samt säkerställa att den finansiella
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen är korrekt
och kontrolleras på ett adekvat sätt
1)
•
anta policyer och instruktioner för affärsverksamheten
•
besluta om större förvärv och avyttringar samt andra
större investeringar
•
utnämning och entledigande av vd, medlemmar i verkstäl-
lande ledningen, Chief Risk Officer (CRO) och chefen för
Group Internal Audit, samt fastställande av deras ersättning
•
besluta om ramar för beviljande av lån och andra transak-
tioner med styrelseledamöter, andra personer i ledande
ställning inom SEB och deras närstående samt godkänna
sådana transaktioner.
Styrelsens ordförande organiserar och leder styrelsens arbete
och ser bland annat till att styrelseledamöterna regelbundet får
information och utbildning om regelförändringar som påverkar
bankens verksamhet och om det ansvar som åligger en styrelse-
ledamot i ett börsnoterat finansiellt företag. Utbildnings- och
specialiseringsseminarier hålls varje år. Nya ledamöter erbjuds
utbildningsseminarier med information och diskussioner om
SEB:s olika verksamheter inklusive kontrollfunktioner.
Styrelseledamöterna väljs av aktieägarna på årsstämman
för en mandatperiod på ett år. Från och med årsstämman 2024
består styrelsen av elva årsstämmovalda ledamöter utan
suppleanter samt två ledamöter och två suppleanter utsedda
av de fackliga organisationerna som arbetstagarrepresentanter.
För att styrelsen ska vara beslutsför krävs att mer än hälften av
styrelseledamöterna är närvarande. Vd är den enda bolags-
stämmovalda styrelseledamot som är anställd av banken. Val-
beredningen har gjort en samlad bedömning av ledamöternas
oberoende i förhållande till banken och bankens ledning samt i
förhållande till aktieägare som kontrollerar 10 procent eller mer
av aktierna eller rösterna och har funnit att styrelsens samman-
sättning uppfyller kraven i Svensk kod för bolagsstyrning.
En styrelseledamot får inte delta i handläggningen av ett
ärende i vilket ledamoten, eller närstående, har ett väsentligt
intresse som kan stå i strid med SEB:s intressen. En styrelse-
ledamot ska anmäla befintliga och/eller potentiella intresse-
konflikter till ordföranden, vilket exempelvis kan innefatta
Oberoende i förhållande till SEB 77%
Icke-oberoende i förhållande till SEB 23%
Oberoende
Kvinnor 46%
Män 54%
Styrelsens sammansättning per den 1 januari 2025 (13 ledamöter, exklusive suppleanter valda av de fackliga organisationerna)
2)
< 5 år 31%
5–10 år 38%
> 10 år 31%
Ledande
befattningshavare 8%
Icke ledande
befattningshavare 77%
Arbetstagar -
representanter 15%
Brittisk 15%
Dansk 8%
Finsk/Schweizisk 8%
Norsk 8%
Svensk 53%
Svensk/Am. (USA) 8%
ÄmbetstidKönsfördelning Ledande befattningshavare och icke
ledande befattningshavare
Nationalitet
närståenderelationer, andra styrelseuppdrag och finansiella
innehav i andra bolag. Alla faktiska och potentiella intressekon-
flikter på styrelsenivå, individuellt och kollektivt, dokumente-
ras, kommuniceras och hanteras av styrelsen på ett adekvat
sätt. Dessa krav har vederbörligen beaktats i styrelsens
arbetsordning och i instruktionen om intressekonflikter för
SEB-koncernen.
Styrelsens arbete följer en årsplan. Under 2024 höll styrelsen
15 möten. Vd närvarar vid samtliga styrelsemöten, utom när
frågor diskuteras som kan innebära en intressekonflikt med
banken, till exempel vid utvärdering av vd:s arbete. Andra med-
lemmar i verkställande ledningen deltar när så krävs.
1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1, GOV-2.
2) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS2, GOV-1.
77
46
54 31
15
77
53
8
15
8
8
8
8
38
31
23
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
55 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Marcus Wallenberg Sven Nyman Jacob Aarup-Andersen Signhild Arnegård Hansen Anne-Catherine Berner
John Flint
Befattning Ordförande Vice ordförande Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot
Kommitté Vice ordförande RCC, ACC, RemCo Ledamot RCC Ordförande RCC Ordförande RemCo Ledamot RemCo
Invalsår 2002 2013 2022 2010 2019 2022
Född 1956 1959 1977 1960 1964 1968
Utbildning Fil.kand. (Foreign Service) Civ.ek. M.Sc. (Ekonomi) Fil.kand. (Human Resources)
och journalistutbildning
Civ.ek. (ekonomi) och
MBA (ledarskap)
B.A. (ekonomi)
Andra uppdrag Ordförande i Saab, vice ordförande
i Investor och EQT samt styrelse-
ledamot i Astra Zeneca Plc (UK).
Flera andra styrelseuppdrag.
Ledamot i Investor, Ferd Holding AS
(Norge), Nobelstiftelsen, Handels-
högskoleföreningen i Stockholm,
Nordstjernan Holding, samt Axel
och Margaret Ax:son Johnsons
Stiftelse.
Koncernchef för Carlsberg A/S
(Danmark). Ledamot av Dansk
Industris permanenta kommitté
för affärspolicy. Medlem i Interna-
tional Advisory Board of Spanish
Business School (IESE).
Ordförande i SnackCo of America
Corp (USA). Ordförande i Svensk-
Amerikanska handelskammaren
(USA). Ledamot av Ingenjörsveten-
skaps akademien (IVA).
Ledamot i Kühne + Nagel
International AG (Schweiz),
Medicover AB och Grifols S.A.
(Spanien). Flertal styrelseuppdrag
i stiftelser.
Vd i The National Wealth Fund
Ltd, (Storbritannien).
Bakgrund Ordförande i Electrolux, Internatio-
nella handelskammaren (ICC) och
LKAB. Ledamot i EQT Holdings,
Stora Enso och Temasek Holdings.
Vice vd i Investor och vd och
koncernchef i Investor. Flera sty-
relseuppdrag som ordförande och
ledamot i stora börsnoterade bolag.
Bred erfarenhet inom finansiell
verksamhet. Ledande befattningar
inom Investor. Vd och grundare av
RAM Rational Asset Management,
Lancelot Asset Management och
Arbitech. Ett flertal styrelseuppdrag.
Lång erfarenhet från bank- och
finansverksamhet i ett antal
befattningar inom Danske Bank
(bl.a. CFO), ordförande i Realkredit
Danmark, MobilePay och Danica
Pension. Flera befattningar inom
investment banking och investment
management (Goldman Sachs och
Highbridge Capital). Vd och kon-
cernchef för ISS A/S (Danmark).
Vd i det familjeägda företaget
Svenska LantChips. Ordförande i
Svenskt Näringsliv. Vice ordförande
i Business Europe. Ledamot i
Business Sweden, Institutet för
entreprenörskaps- och småföre-
tagsforskning (ESBRI). Ett flertal
styrelseuppdrag.
Ledamot i Finlands riksdag samt
transport- och kommunikations-
minister i Finlands regering.
Ledamot i Ilmarinen och Soprano
Oyj. Ett flertal styrelseuppdrag.
Koncernchef HSBC Holdings PLC.
Lång erfarenhet av bank- och
finansverksamhet med ett antal
befattningar inom HSBC, både
i Sydostasien och i Storbritan-
nien. Medlem av Independent
Review Panel on Ring-Fencing
Legislation and Proprietary Trading,
Storbritannien.
Nationalitet Svensk Svensk Dansk Svensk och amerikansk Schweizisk och finsk Brittisk
Egna och närståendes
aktieinnehav
752 000 A-aktier 10 440 A-aktier och 10 200 C-aktier 10 000 A-aktier 19 004 A-aktier 4 600 A-aktier 10 000 A-aktier
Övriga innehav
Oberoende i förhållande till
banken/större aktieägare
Ja/Nej Ja/Nej Ja/Ja Ja/Ja Ja/Ja Ja/Ja
Styrelse
1)
1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS2, GOV-1.
56 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Winnie Fok Svein Tore Holsether Lars Ottersgård Helena Saxon Johan Torgeby
Befattning Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot (vd och koncernchef)
Kommitté Ledamot ACC Ledamot RCC Ordförande ACC
Invalsår 2013 2023 2019 2016 2017
Född 1956 1972 1964 1970 1974
Utbildning Bachelor of Commerce. Fellow of
CPA Australia och Fellow of Institute
of Chartered Accountants in
England and Wales. Associate
member of Hong Kong Institute of
Certified Public Accountants.
B.Sc. (Finance and management) Gymnasieingenjör (Elektroteknik),
Diploma in Management from the
Open University Business School
(Storbritannien), samt flertal
internutbildningar inom IBM.
Civ. ek. Fil. kand. (Nationalekonomi)
Andra uppdrag Styrelseledamot i Geely Holding
Group. Senior advisor till
Wallenberg Investments AB.
Vd och koncernchef för Yara
International ASA (Norge).
Ordförande Naeringslivets
Hovedorganisasjon. Ledamot
International Fertilizer Association.
Styrelseledamot i CEFIC och
ordförande i committee on Climate
Change and Energy, Belgium.
Medlem av Alliance of CEO Climate
Leaders at the World Economic
Forum. Medlem av Advisory Board
of EQT Future Fund Mission Board.
Ledamot i Bro Hof Slott Golf AB. Ledamot i H&M Hennes & Mauritz,
Swedish Orphan Biovitrum och
Stockholms Handelshögskola.
Ledamot Nasdaq Inc, Svenska
Bankföreningen, the Institute of
International Finance, Mentor
Sverige, IIEB (Institute International
d’Études Bancaires), Medlem av
finsk-svenska handelskammaren,
LUSEM Advisory Board vid Lunds
universitet och Ingenjörsvetenskaps-
akademien (IVA).
Bakgrund Bred erfarenhet inom finansiell
verksamhet. Industriell rådgivare
och senior advisor till Investor och
Husqvarna. Vd och senior partner
till EQT Partners Asia Ltd och
vd i New Asia Partners Ltd.
Styrelseledamot i Volvo Cars
Corporation och G4S plc.
Vd och CFO på SAPA AB, CFO Elkem
ASA, EVP Business Development,
Orkla ASA.
Chef för Market Technology,
Nasdaq Inc. (USA). Ordförande
och vd hos Nasdaq Technology AB.
Flertal ledande befattningar hos
Nasdaq. Försäljningschef för Market
Technology, OMX. Flertal ledande
befattningar hos IBM för Norden
och EMEA (Europa, Mellanöstern
och Afrika).
CFO Investor, Finansanalytiker
hos Goldman Sachs och Investor,
CFO hos Syncron International
och Hallvarsson & Halvarsson.
Investment Manager hos Investor.
Ledamot Mölnlycke Holding, Robur
Asset Management (Swedbank),
och Morgan Stanley i London.
Co-head of division Large
Corporates & Financial Institutions
(SEB).
Nationalitet Brittisk Norsk Svensk Svensk Svensk
Egna och närståendes
aktieinnehav
10 000 A-aktier 10 000 A-aktier 15 000 A-aktier 12 500 A-aktier 722 391 aktier och aktierätter,
varav 32 270 A-aktier och 690 121
aktierätter
Övriga innehav SEB skuldinstrument
(ISIN SE0022448635)
nominellt värde 6 000 000 kronor
SEB skuldinstrument
(ISIN XS2076169668),
nominellt värde 600 000 US dollar
Oberoende i förhållande till
banken/större aktieägare
Ja/Ja Ja/Ja Ja/Ja Ja/Nej Nej/Ja
Styrelse
57 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Styrelsens kompetens och expertis
1)
Styrelsens ledamöter ska ha gott anseende och tillräckliga
kunskaper, färdigheter och expertis för att kunna utföra sina
uppgifter. För att säkerställa att styrelsen har erforderlig kompe-
tens genomför styrelsen årligen en kollektiv lämplighetsprövning
av styrelsen
2)
. Resultatet av den utvärdering som genomför-
des 2024 indikerade att styrelsen har hög och god kunskap,
kompetens och expertis om SEB:s ansvarsfulla företagande inom
följande områden: (i) SEB-koncernens affärsplan och strategi,
inklusive affärsverksamheten i divisioner och geografier, (ii)
SEB-koncernens styrmodell, inklusive legala struktur, organisa-
tion, interna kontroller och interna regler, (iii) SEB-koncernens
ersättningspolicy och incitament för att påverka beteenden,
successionsplanering samt inkludering och mångfald, och (iv)
SEB-koncernens ramverk för riskhantering, inklusive dess risk-
benägenhet. Resultatet visade också på en stark kompetens vad
avser SEB-koncernens hållbarhetspåverkan, risker och möjlig-
heter, liksom den finansiella och hållbarhetsrapporteringen.
1)
Resultatet av utvärderingen presenteras för styrelsen och val-
beredningen, och bidrar till (i) planeringen av utbildningsprogram
för styrelsen, och (ii) att hjälpa valberedningen att fastställa
styrelsens storlek och sammansättning.
1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1.
2) Bedömningen görs i enlighet med ESMA:s och EBA:s gemensamma riktlinjer för
lämplighetsbedömning av ledamöter i ledningsorgan och personer som innehar
nyckelfunktioner enligt direktiv 2013/36/EU och direktiv 2014/65/EU.
Utvärdering av styrelsen, verkställande
direktören och koncernledningen
Styrelsen genomför årligen en självutvärdering som
omfattar ett frågeformulär följt av diskussioner
mellan styrelseledamöterna. Genom denna process
utvärderas styrelsens, styrelseordförandens och
respektive styrelsekommités verksamhet och
arbetsmetoder. Bland de frågor som undersöks är:
•
i vilken utsträckning de enskilda
styrelseledamöterna tar aktiv del i styrelsens
och kommittéernas diskussioner
•
huruvida styrelseledamöter bidrar med
oberoende åsikter
•
om mötesatmosfären är gynnsam för
öppna diskussioner.
Resultatet av utvärderingen presenteras för och
diskuteras av styrelsen och valberedningen. Utvär-
deringsprocessen och dess resultat bidrar till att
ytterligare förbättra styrelsens arbete och hjälper
valberedningen att fastställa lämplig storlek och sam-
mansättning av styrelsen. Marcus Wallenberg deltar
inte i utvärderingen av ordförandens arbete. Utvär-
deringen 2024 genomfördes av vice ordförande Sven
Nyman. Styrelsen utvärderar regelbundet verkstäl-
lande direktörens och verkställande ledningens arbe-
te utan deltagande av verkställande direktören eller
någon annan medlem av verkställande ledningen.
Styrelsens sekreterare och chefsjurist
Hans Ragnhäll
Kontakta styrelsen
Skandinaviska Enskilda Banken AB
Styrelsens sekretariat
SE-106 40 Stockholm, Sverige
sebboardsecretariat@seb.se
Utsedda av arbetstagarorganisationer
Anna-Karin Glimström Marika Ottander Göran Nettelbladt
1)
Lena Skullman
Befattning Ledamot Ledamot Styrelsesuppleant Styrelsesuppleant
Invalsår 2016 2022 2024 2024
Född 1962 1961 1971 1966
Utbildning Universitetsstudier i matematik,
statistik och juridik
Juristexamen Civ.ek och Fil.kand
(Oriental studies)
3-årig gymnasieutbildning ekonomi
Facklig representant Ordförande i Finansförbundet SEB Ordförande i Akademikerföreningen
SEB
Vice ordförande i
Akademikerföreningen SEB
Vice ordförande i Finansförbundet
SEB
Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk
Egna och närståendes
aktieinnehav
660 aktier och aktierätter, varav
660 aktierätter
689 aktier och aktierätter, varav
229 A-aktier och 460 aktierätter
1 570 aktier och aktierätter, varav
1 570 aktierätter
1 593 aktier och aktierätter, varav
629 A-aktier och 964 aktierätter
Övriga innehav
1) Göran Nettelbladt var styrelsesuppleant fram till 15 januari 2025.
58 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Styrelsearvoden
1)
Årsstämman fastställer det totala arvodet till styrelseledamöterna
och beslutar om hur arvodet ska fördelas mellan ledamöterna
och kommittéerna.
Styrelsearvode utgår löpande under mandatperioden. Efter
rekommendation från valberedningen förväntas styrelse-
ledamöterna äga aktier i SEB med ett marknadsvärde som
motsvarar minst ett års styrelsearvode, exklusive skatter och
kommittéarvoden. Aktieinnehavet får byggas upp under en
femårsperiod från tillträdet.
Varken vd eller de styrelseledamöter som utses av
fackföreningarna uppbär något styrelsearvode.
Styrelsens kommittéer
2)
Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras. Styrelsen har
dock inrättat kommittéer för att hantera vissa frågor och för att
bereda sådana frågor för beslut av styrelsen.
För att öka effektiviteten i arbetet och möjliggöra en mer detal-
jerad analys av vissa frågor har styrelsen inrättat kommittéer.
För närvarande finns tre styrelsekommittéer: Remuneration and
Human Resources Committee (RemCo), Audit and Compliance
Committee (ACC) samt Risk and Capital Committee (RCC).
Kommittéernas uppgifter och beslutsbefogenheter regleras
i årligen fastställda kommittéinstruktioner. De ärenden som
behandlats vid kommittémötena protokollförs och redovisas
vid nästkommande styrelsemöte.
Ledamöterna i kommittéerna utses för ett år i taget vid det
konstituerande styrelsemötet. En viktig princip är att så många
oberoende styrelseledamöter som möjligt aktivt ska delta i
kommittéarbetet. Ingen kommitté består av samma grupp av
styrelseledamöter, och banken roterar ibland ordförandena och
ledamöterna i kommittéerna med hänsyn tagen till den specifika
erfarenhet, kunskap och kompetens som behövs individuellt
eller kollektivt för varje kommitté.
Närvaro och ersättning i styrelsen
Närvaro Arvode
Styrelse-
möten
1)
Kommitté-
möten
1)
Styrelse-
möten, kr
Utskotts-
möten, kr
Marcus Wallenberg 13 av 13 26 av 26 3 775 000 1 075 000
Sven Nyman 12 av 13 11 av 11 1 190 000 510 000
Jacob Aarup-Andersen 12 av 14 13 av 13 925 000 820 000
Signhild Arnegård Hansen 14 av 14 8 av 8 925 000 450 000
Anne-Catherine Berner 14 av 14 8 av 8 925 000 225 000
John Flint 14 av 14 925 000
Winnie Fok 13 av 14 7 av 7 925 000 340 000
Svein Tore Holsether 13 av 14 925 000
Lars Ottersgård 14 av 14 13 av 13 925 000 510 000
Helena Saxon 13 av 13 7 av 7 925 000 540 000
Johan Torgeby 14 av 14
Anna-Karin Glimström 13 av 14
Marika Ottander 14 av 14
Lena Skullman 10 av 11
Göran Nettelbladt 9 av 11
1) Inkluderar endast de möten som styrelseledamoten kan delta i utan intressekonflikt.
Första kvartalet
•
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
•
Balansräkning, kapital- och utdelningsfrågor
•
Makroekonomisk uppdatering
•
Prosperas årliga kundundersökning
•
Interna och externa revisionsrapporter samt rapport om koncernens
regelefterlevnad
•
Utvärdering av effektiviteten och lämpligheten i SEB:s organisation
•
Årlig genomgång av instruktioner och policyer för SEB-koncernen
•
Årsrapport om donationer
•
Kallelse och förslag till årsstämman
•
Konstituerande styrelsemöte
Andra kvartalet
•
Makroekonomisk uppdatering
•
Succession av vd och VL
•
Ersättning till vd, VL och cheferna för kontrollfunktionerna
•
Intern bedömning av kapital- och likviditetstäckning (ICAAP och ILAAP)
•
Översyn av ramverket för nyckeltal, inklusive nyckeltal för megatrender
som data och AI, digitalisering och hållbarhet
•
Uppdatering av förordningen om marknadsmissbruk
•
Årligt riskseminarium
•
SEB Embedded fördjupning
•
Affärsutsikter för LC&FI, C&PC och PWM&FO
•
Fördjupning om hållbarhet
Tredje kvartalet
•
Uppdatering om förvärvet av AirPlus
•
Emission av AT1-konvertibler
•
Fördjupning i verksamheten i Frankfurt: möte med SEB:s tyska ledning
och kunder
•
Omorganisationer inom SEB-koncernen
•
Utnämning av ny ekonomi- och finansdirektör
Fjärde kvartalet
•
Verksamhetsplan 2025–2027
•
Utvärdering av styrelsen
•
Samlad bedömning av styrelsens lämplighet
•
Medarbetarundersökning
•
Utfall för nyckeltal KV3 2024
•
Plan för återhämtning och resolution
•
Makroekonomisk uppdatering
•
Årsredovisning från stiftelser med anknuten förvaltning till SEB
•
Uppföljning av förvärvet av AirPlus
•
Sektoruppdatering fordonsindustrin
SEB:s kvartalsrapporter, tillsammans med sammanfattningar av bankens
riskposition, tillgångskvalitet, kreditportfölj och likviditetsposition, finns med
på styrelsens dagordning varje kvartal.
På styrelsens agenda under 2024
1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-3.
2) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1, GOV-2.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
59 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Risk and Capital Committee (RCC)
1)
Jacob Aarup-Andersen,
ordförande
RCC bistår styrelsen i sitt arbete med
att säkerställa att SEB är organiserat
och leds på ett sätt som gör det möjligt
att övervaka och hantera de risker som
är förenade med koncernens verksam-
het i enlighet med styrelsens riskaptit
samt externa och interna regelverk.
RCC följer också löpande koncernens
kapital- och likviditetsställning.
Huvudfokus under 2024
•
Uppföljningen av SEB:s kapital- och likviditetsposition,
liksom dess kreditportfölj, med hänsyn till regleringsfrågor,
marknadsvolatilitet, räntesänkningar, minskad inflation och
pågående geopolitiska spänningar.
•
Genomgång av affärsplan och ekonomisk prognos,
med fokus på affärssektorer i omställning samt
hållbarhetspolicyer.
1)
RCC fastställer principer och parametrar för mätning och
allokering av risk och kapital inom koncernen och övervakar
riskhanteringssystem samt riskaptit och strategi på kort och
lång sikt. Kommittén förbereder en rekommendation för tillsätt-
ning och entledigande av Chief Risk Officer (CRO). Den beslutar
också i enskilda kreditfrågor av större vikt eller av principiell
betydelse och bistår RemCo med att ge en risk- och kapital-
baserad syn på ersättningssystemet. RCC antar och granskar
årligen SEB:s sektorpolicyer för att fastställa SEB:s ståndpunkt
i relevanta hållbarhetsfrågor i sektorer med potentiell väsentlig
hållbarhetspåverkan.
Medlemmarna i RCC har bred kompetens och expertis
för att hantera koncernens risker inom bland annat följande
områden: kreditrisker, marknadsrisker, likviditetsrisker och
icke-finansiella risker (inklusive ICT-risker, hållbarhetsrisker och
regelverksefterlevnadsrisker).
1)
RCC höll 13 möten under 2024. Koncernens ekonomi- och
finansdirektör (CFO) har det övergripande ansvaret för att
informera och lägga fram förslag till RCC i frågor som rör kapital
De tre försvarslinjerna inom riskhantering
2) 3)
Modellen med tre försvarslinjer är ett ramverk för riskhantering.
Den första linjen omfattar den operativa ledningen, den andra linjen
består av funktioner för riskkontroll och regelefterlevnad, och den
tredje linjen omfattar internrevision, som ger en oberoende försäk-
ran. Denna flerskiktade strategi hjälper SEB att effektivt identifiera,
övervaka, mäta och rapportera risker. Risk and Capital Committee
(RCC) hanterar alla risker som ingår i SEB-koncernens verksamhet.
Affärsenheterna inom divisionerna, koncernens supportfunktioner
och koncernens stabsfunktioner utgör den första försvarslinjen
Affärsenheterna säkerställer att transaktionerna är korrekt prissatta
och att de relaterade riskerna hanteras under transaktionernas hela
livscykel. Långsiktiga kundrelationer och en sund riskkultur ger en
solid grund för beslut om risktagande. Inledande riskbedömningar
görs avseende både kunden och den föreslagna transaktionen.
Större transaktioner granskas av en kreditkommitté. Affärsenheterna
ansvarar för att verksamheten följer tillämpliga koncerngemensam-
ma policyer och instruktioner och stöds av en tydlig beslutshierarki.
Se s. 64.
Risk- och compliancefunktionerna utgör den andra försvarslinjen
Dessa enheter är oberoende av affärsverksamheten. Riskfunktionen
ansvarar för att identifiera, mäta, övervaka och rapportera risker.
Riskerna mäts på både detaljerad och aggregerad nivå. Interna
mätmodeller har utvecklats för merparten av kreditportföljen,
liksom för marknads- och icke-finansiella risker, inklusive regelefter-
levnad. Dessa modeller har godkänts av Finansinspektionen för
beräkning av kapitaltäckning. Riskerna kontrolleras genom limiter på
transaktions- och portföljnivå. Tillgångarnas kvalitet och riskprofilen
övervakas kontinuerligt, till exempel genom stresstester. Efterlev-
nadsfunktionen säkerställer proaktivt kvaliteten i SEB:s arbete med
regelefterlevnad, med fokus på områden som kundskydd, uppförande
på finansmarknaden, förhindrande av penningtvätt och finansiering
av terrorism samt regulatoriska krav och kontroller. Se s. 64.
Internrevisionen är den tredje försvarslinjen
Riskhanteringen granskas och utvärderas regelbundet av intern-
revision för att säkerställa att den är ändamålsenlig och effektiv.
De interna revisorerna utvärderas i sin tur av den externa revisorn.
Baserat på utvärderingar av den tredje försvarslinjen stärks pro-
cesserna i den första och andra försvarslinjen kontinuerligt. SEB:s
ramverk för styrning, sund riskkultur och affärsmannaskap utgör
hörnstenarna i en effektiv riskhantering. Se s. 65.
2) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1
3) Införlivad i hållbarhetsrapporten, G1, GOV-1
och likviditet. CRO har samma övergripande ansvar för risk- och
kreditfrågor. Chief Sustainability Officer har det övergripande
ansvaret för att informera och lägga fram förslag till RCC om
hållbarhetsrelaterade sektorspolicyer.
1)
Verkställande direktören, CFO och CRO deltar regelbundet
i mötena.
RCC:s verksamhet styrs av Instruction for the Risk and
Capital Committee of the Board of Directors.
CRO-funktionen beskrivs på s. 64.
RCC:s medlemmar
Jacob Aarup-Andersen (ordförande), Marcus Wallenberg
(vice ordförande), Sven Nyman och Lars Ottersgård.
1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1, GOV-2.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
60 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Intern kontroll över den finansiella rapporteringen
2)
Intern kontroll över finansiell rapportering (ICFR) avser de proces-
ser som SEB har implementerat för att säkerställa riktigheten och
tillförlitligheten i de finansiella rapporterna. Det innebär kontroller
som syftar till att förebygga eller upptäcka fel och bedrägerier i
samband med den finansiella rapporteringen. Dessa kontroller
omfattar vanligtvis policyer, rutiner och övervakningsmekanismer
för att ge rimlig säkerhet avseende upprättandet av tillförlitliga
finansiella rapporter. ICFR är en viktig del av bolagsstyrningen
och granskas årligen av Group Internal Control and Compliance
Committee (GICC) och Audit and Compliance Committee (ACC).
ICFR är en väletablerad process som utformats för att ge rimlig
försäkran om tillförlitligheten i den finansiella rapporteringen
och för att minimera risken för felaktigheter. ICFR baseras på det
ramverk som etablerats av Committee of Sponsoring Organizations
of the Treadway Commission (COSO) och tillämpas av SEB i en årlig
cykel. Under året utförs följande steg:
Utföra riskbedömning och avgränsning
För att identifiera och förstå de risker som är relevanta och väsent-
liga för rapporteringsprocessen analyseras finansiella resultat
och balansräkningar både på SEB-koncernnivå och på enhetsnivå.
Resultatet används för att bestämma vilka enheter, finansiella
processer, affärsprocesser och IT-system som ska omfattas av
ICFR-processen under det kommande året.
Identifiera risker och kontroller
Baserat på resultatet av riskbedömningen och avgränsningen
beslutar Group Finance om processer som ska ses över under det
kommande året. Processer som omfattas granskas sedan med
kontrollägare där risker och kontroller diskuteras.
Utvärdera kontroller
Kontrollerna utvärderas regelbundet under året av kontrollägarna
genom självutvärderingar. På så sätt kan bankens svagheter
identifieras, kompenserande kontroller införas och förbättringar
genomföras. Utvärderingen beskriver väsentliga risker i den
finansiella rapporteringen och kommenterar väsentliga avvikelser
jämfört med tidigare kvartal.
Rapport
Resultatet av övervakningsaktiviteterna konsolideras och analy-
seras för att bedöma den återstående risken för ICFR. Uppfölj-
ningsrapporter lämnas kvartalsvis till CFO i samband med den
kvartalsvisa externa finansiella rapporteringen. Rapporterna bidrar
till transparens inom SEB och möjliggör prioritering av förbättrings-
aktiviteter baserat på kvarvarande risk. Rapportering sker också
kvartalsvis till koncernens internrevision och koncernrapporte-
ringskommitté samt årligen till GICC och ACC.
Oberoende granskning
Utöver denna process genomför Group Internal Audit en oberoende
granskning av de kontroller som omfattas av ICFR-ramverket,
medan externa revisorer testar kontrollerna som en del av den
finansiella revisionen.
Audit and Compliance Committee (ACC)
1)
Helena Saxon,
ordförande
ACC stödjer styrelsen i dess arbete
med kvalitetssäkring av, och intern
kontroll över, bankens finansiella och
hållbarhetsrapportering, samt rappor-
tering till tillsynsmyndigheterna. ACC
övervakar också effektiviteten i den
interna kontrollen när det gäller regel-
efterlevnad och revisionsfrågor.
Huvudfokus under 2024
•
Uppföljning av aktiviteter relaterade till implementeringen
av hållbarhetsrapportering i enlighet med CSRD.
1)
•
Uppföljning av pågående utredningar av tillsynsmyndigheter
i de länder där SEB bedriver sin verksamhet.
•
Uppföljning av pågående aktiviteter och rapporter från
Group Compliance, internrevision och den externa revisorn.
•
Uppföljning av digitalisering och datakvalitet i KYC-
processer och transaktionsövervakning.
1)
Kommittén håller regelbunden kontakt med bankens externa
och interna revisorer och diskuterar samordningen av deras
verksamhet. Kommittén ser också till att eventuella anmärk-
ningar och iakttagelser från Group Compliance och revisorerna
behandlas, och utvärderar den externa revisorns arbete och
oberoende. Kommittén granskar dessutom årligen en rapport
om visselblåsning från Group Compliance och Group Internal
Audit. Medlemmarna i ACC har erforderlig kompetens inom
finansiell och hållbarhetsredovisning.
1)
ACC höll sju möten under 2024. Rapporterna för kommitté-
ens överväganden lämnas i första hand av CFO, den externa
revisorn, chefen för Group Internal Audit och chefen för Group
Compliance. Därutöver deltar vd och CRO regelbundet i mötena.
ACC:s verksamhet styrs av Instruction for the Audit and
Compliance Committee of the Board of Directors.
ACC-medlemmar
Helena Saxon (ordförande), Marcus Wallenberg (vice ordförande)
och Winnie Fok.
ICFR:s fokusområden 2024
•
Nyckelkontroller för kontohantering implementerade
i ICFR-ramverket.
•
Formalisering av ICFR-kontroller för divisionen PWM&FO.
•
Inrättade av divsionsövergripande
koncernrapporteringskommitté.
Riskhantering och internkontroll över
hållbarhetsrapportering
Utöver ovanstående fokusområden har nyckelkontroller
skapats för vissa områden inom hållbarhetsrapportering,
t. ex. taxonomirapporteringen. Kontrollerna har integrerats
i ICFR-ramverket. Planen är att gradvis lägga till fler ICFR-
nyckelkontroller för hållbarhetsredovisning för ESRS-
rapportering under 2025.
De identifierade kontrollerna tillämpas i samma årscykel
som ICFR-ramverket. En årlig rapportering av iakttagelser
sker till Audit and Compliance Committee.
1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1, GOV-2.
2) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1, GOV-5.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
61 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Remuneration and Human Resources Committee (RemCo)
1)
Signhild Arnegård Hansen
Ordförande
RemCo förbereder, för beslut av styrelsen,
utnämningar av verkställande direktör
och ledamöter i VL. Kommittén utveck-
lar, övervakar och utvärderar också
SEB:s ersättningssystem, incitaments-
modeller och deras riskjusteringar samt
utvärderar SEB:s aktiviteter för talang-,
utbildnings- och successionsplanering.
Huvudfokus under 2024
•
Fördjupad utvärdering av SEB:s program för
rörlig ersättning.
•
Uppföljning av resultatstyrning inklusive koppling
till hållbarhetsrelaterade mål.
•
Stödja styrelsen i SEB:s omorganisation.
•
Säkerställa succession av ledande befattningshavare.
Se ersättningsrapporten på s. 69.
RemCo följer och utvärderar tillämpningen av de riktlinjer
som årsstämman fastställt för lön och annan ersättning till
verkställande direktören och ledamöterna i VL. En oberoende
revisors granskning av efterlevnaden av riktlinjerna presenteras
årligen för kommittén. RemCo granskar, i samråd med RCC,
bankens ersättningspolicy och säkerställer att bankens
ersättningsstruktur tar hänsyn till riskerna och kostnaden
för kapital och likviditet. Därutöver övervakar kommittén
koncernens pensionsåtaganden och följer i samarbete med
RCC de åtgärder som vidtas för att trygga dessa åtaganden,
inklusive utvecklingen av bankens pensionsstiftelser.
Medlemmarna i RemCo har bred kompetens och expertis inom
områden som ersättning, incitamentsmodeller, inkludering och
mångfald och successionsplanering.
1)
RemCo höll åtta möten under 2024
och det är i första hand
vd tillsammans med chefen för Group Human Resources som
lämnar rapporter för kommitténs övervägande.
RemCo:s verksamhet styrs av Instruction for the Remuneration
and Human Resources Committee of the Board of Directors.
Ledamöter i RemCo
Signhild Arnegård Hansen (ordförande), Marcus Wallenberg
(vice ordförande) och Anne-Catherine Berner.
Verkställande direktören
1)
Verkställande direktören, som också är koncernchef, ska agera i
SEB:s och aktieägarnas bästa intresse. Verkställande direktören
ansvarar för den löpande förvaltningen av bankens verksamhet i
enlighet med styrelsens direktiv.
Verkställande direktören (vd) är ytterst ansvarig för att hantera
alla risker inom SEB, i enlighet med de policyer och instruktioner
som fastställts av styrelsen, samt de intentioner som beskrivs
i styrelsens riskaptit. Vd ska se till att SEB är organiserat och
administrerat på ett ändamålsenligt sätt. Vd ska vidare vidta
de åtgärder som behövs för att säkerställa att SEB:s och SEB-
koncernens bokföring upprättas i enlighet med tillämpliga lagar,
att uppförandekoden är korrekt implementerad och att förvalt-
ningen av kapitalet sköts på ett betryggande sätt.
Styrelsen har antagit en instruktion för vd:s uppgifter och
ansvar. Vd rapporterar till styrelsen och lämnar vid varje styrel-
semöte en redogörelse för olika frågor, inklusive verksamhetens
utveckling, baserat på de beslut som fattats av styrelsen.
Vd har utsett en medlem av verkställande ledningen till Group
Financial Crime Prevention Senior Manager (FCP Senior Mana-
ger). FCP Senior Manager har det övergripande ansvaret för att
implementera regulatoriska krav inom finansiell brottsförebyg-
gande verksamhet (FCP-området) i koncernen och ska löpande
rapportera till vd om riskerna som är förknippade med koncer-
nens bristande efterlevnad av interna och externa regelverk
inom FCP-området, samt om hanteringen och begränsningen av
dessa risker.
Verkställande direktörens kommittéer
1)
Verkställande direktören har huvudsakligen sex kommittéer till sitt
förfogande för att leda affärsverksamheten.
Verkställande ledningen (VL)
1)
För att på bästa sätt tillvarata koncernens intressen samråder
vd med verkställande ledningen (VL) i frågor av större vikt eller
av principiell betydelse. VL behandlar bland annat frågor som är
gemensamma för flera divisioner, strategiska frågor, IT, affärs-
planer samt finansiella prognoser och rapporter. VL höll 21 mö-
ten under 2024. Per den 1 januari 2025 består VL av 12 ledande
befattningshavare utöver vd. Vd har också utsett två chefer till
adjungerade medlemmar av VL. De adjungerade ledamöterna
deltar i VL:s möten för att bidra med expertis och insikter främst
inom sina respektive ansvarsområden.
VL:s verksamhet styrs av Instruction for the President and
Chief Executive Officer.
Kvinnor 40%
Män 60%
Verkställande ledningens könsfördelning
(inkluderande adjungerade ledamöter)
Senior Leadership Committee (SLC)
1)
Vd har inrättat en Senior Leadership Committee (SLC). Syftet
med SLC är att ge vd ett forum för att diskutera affärsfrågor i
ett större sammanhang, dela information och kunskap mellan
ledande befattningshavare i SEB-koncernen. SLC består av
VL-ledamöter, adjungerade VL-ledamöter och ytterligare högre
chefer enligt beslut av vd från tid till annan.
SLC:s verksamhet styrs av Instruction for the President and
Chief Executive Officer.
Asset and Liability Committee (ALCO)
ALCO med vd som ordförande och CFO som vice ordförande,
är ett koncernövergripande beslutande, övervakande och råd-
givande organ. ALCO, som höll nio möten under 2024, hanterar
bland annat följande ärenden:
•
finansiell stabilitet, särskilt i det nya regelverksområdet
•
strategiska kapital- och likviditetsfrågor, inklusive intern
kapitalallokering och principer för internprissättning.
ALCO:s verksamhet styrs av Instruction for the Asset and
Liability Committee.
1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1, GOV-2.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
62 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Group Risk Committee (GRC)
1)
GRC, som leds av vd och har CRO som vice ordförande, är en
koncernövergripande beslutskommitté som behandlar alla typer
av risker på koncernnivå, inklusive hållbarhets- och ryktesrisker,
för att utvärdera portföljer, produkter och kunder ur ett över-
gripande riskperspektiv. GRC har hållit 62 möten under 2024.
GRC har till uppgift att:
•
fatta viktiga kreditbeslut
•
säkerställa att alla risker i koncernens verksamhet
identifieras, mäts, övervakas och rapporteras i enlighet
med interna och externa regler
•
stödja vd i arbetet med att säkerställa att beslut om koncer-
nens långsiktiga riskaptit efterlevs i affärsverksamheten
•
säkerställa att styrelsens riktlinjer för riskhantering och risk-
kontroll implementeras och att nödvändiga regler och poli-
cyer för risktagande i koncernen upprätthålls och tillämpas.
GRC:s verksamhet styrs av Instruction for the Group
Risk Committee.
Group Executive Sustainability Committee (GESC)
1)
GESC, som leds av vd och har Chief Sustainability Officer som
vice ordförande, är en koncernövergripande beslutsfattande
kommitté som behandlar frågor som rör hållbarhetsarbetet i
koncernen. GESC höll sju möten under 2024.
GESC beslutar i följande frågor inom hållbarhetsområdet för att
säkerställa koncernens bästa:
•
ärenden som ska föredras för styrelsen
•
frågor av större vikt eller principiell betydelse
•
ärenden av gemensamt intresse för flera divisioner,
stödfunktioner eller stabsfunktioner
•
SEB:s hållbarhetsrelaterade policyer
•
KPI:er och mål för hållbarhetsarbetet för divisionerna.
GESC förbereder den dubbla väsentlighetsanalysen,
som behandlas i VL och antas av vd. GESC:s verksamhet styrs
av Corporate Sustainability Governance Instruction for the
SEB Group.
Group Internal Control and Compliance Committee (GICC)
1)
GICC, som leds av vd och vice verkställande direktören som
vice ordförande, är en kommitté som ska behandla och följa upp
rapporter från kontrollfunktionerna Group Internal Audit, Group
Compliance och, i förekommande fall, CRO-funktionen, samt
rapportering och eskaleringar från FCP Senior Manager och
Group FCP Committee samt Group Data Privacy Committee.
GICC höll åtta möten under 2024.
GICC:s verksamhet styrs av Instruction for the Group Internal
Control and Compliance Committee.
SEB:s External Sustainability Advisory Board (SESAB)
1)
SEB:s behov av att förstå riktningen och farten för hållbar-
hetsrelaterad förändring, inklusive framtida möjligheter
och utmaningar, är mycket stort. För att möta detta behov
har SEB inrättat ett rådgivande organ – SEB:s External
Sustainability Advisory Board (SESAB). Syftet med SESAB
SEB:s organisation från 1 januari 2025
CFO
COO
BRAND,
MARKETING AND
COMMUNICATION
HUMAN
RESOURCES
GROUP LEGAL
SUSTAINABLE
BANKING
VICE VD OCH
KONCERNCHEF
VD OCH KONCERNCHEF
STYRELSE
Divisioner Koncernstaber och koncern-
stödjande funktioner
Kontrollfunktioner
CRO
GROUP
COMPLIANCE
INTERNREVISION
CORPORATE &
INVESTMENT
BANKING
BUSINESS &
RETAIL BANKING
WEALTH & ASSET
MANAGEMENT
BALTIC
Verkställande ledningens kompetens och erfarenhet
1) 2)
Vd har inrättat vd-kommittéer där hållbarhetsrelaterade
frågor hanteras och kommittéerna består av medlemmar med
nödvändig kompetens och expertis i relation till koncernens
väsentliga hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter. Till
exempel är Chief Sustainability Officer ledamot i GESC, GRC
och SLC.
Alla anställda i SEB-koncernen är skyldiga och uppmuntras
att delta i obligatoriska utbildningar i SEB Campus. En del av
utbildningarna är relaterade till hållbarhetspåverkan, risker
och möjligheter, till exempel: Bedrägerimedvetenhet, Upp-
förandekod, Bekämpning av penningtvätt och finansiering av
terrorism (AML/CTF), Säkerhet inom SEB, Dataskyddsförord-
ningen (GDPR), Sexuella trakasserier och Sanktioner.
Vd har också inrättat SEB External Sustainability Advisory
Board (SESAB) för att förse ledningen med strategisk om-
världsbevakning i relation till hållbarhetspåverkan, dess risker
och möjligheter för koncernen. Se mer om SESAB till vänster
i texten.
1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1.
2) Införlivad i hållbarhetsrapporten, G1, GOV-1.
1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1, GOV-2.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
63 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
är att förse koncernen med strategisk omvärldsbevakning i
hållbarhets frågor från personer utanför banksektorn, baserat
på akademisk forskning och, när så önskas, kompletterat med
branscherfarenhet. SESAB består av externa experter som
bjuds in av vd. SESAB höll fyra möten under 2024.
SESAB:s verksamhet styrs av Sustainability Governance
Instruction for the SEB Group.
Divisioner
SEB:s verksamhet är organiserad i divisioner med ett antal affärs-
områden och affärsenheter. Från och med den 1 januari 2025 är
divisionerna Corporate & Investment Banking, Business & Retail
Banking, Wealth & Asset Management och Baltic.
Styrelsen styr koncernens verksamhet genom en intern styr-
ningsinstruktion, som anger hur koncernens divisioner, inklusive
den internationella verksamheten som bedrivs genom filialer
och dotterbolag, ska ledas och organiseras. Divisionschefen har
det övergripande ansvaret för verksamheten inom divisionen.
Landschefer utses för de länder utanför Sverige där SEB
bedriver affärsverksamhet och samordnar koncernens
verksamhet lokalt.
Se sidan 38 –41 för information om divisioner och
geografiska marknader.
Koncernstödjande funktioner och
koncernstabsfunktioner
Koncernsupportfunktionerna och koncernstabsfunktionerna
är divsionsövergripande funktioner som inrättats för att nyttja
stordriftsfördelar och ge stöd till affärsverksamheten.
Koncernsupportfunktionerna bistår koncernen genom att
tillhandahålla centraliserade och divsionsövergripande tjänster,
främst i syfte att nyttja stordriftsfördelar inom olika transak-
tions-, process- och IT-tjänster. Koncernstödfunktionerna är
indelade i följande enheter: COO-function (Group Technology,
Group & Business Services, Financial Crime Prevention och
Group Security and Cyber Defence), Sustainable Banking
och SEBx.
Koncernstabsfunktionerna är inrättade för att tillföra värde
och stödja verksamheten globalt samt för att hantera vissa
reglerade områden. Koncernstabsfunktionerna är indelade i
följande enheter: CFO-funktionen, Group Human Resources,
Group Brand, Marketing & Communication samt Group Legal.
Kontrollfunktioner
1)
Koncernkontrollfunktionerna är koncerngemensamma
kontrollfunktioner som är oberoende av affärsverksamheten.
De tre koncernkontrollfunktionerna är (i) CRO-funktionen,
(ii) Group Compliance och (iii) Group Internal Audit.
CRO-funktionen
1)
CRO-funktionen ansvarar för att
identifiera, mäta, övervaka och
rapportera SEB:s risker och är
oberoende av affärsverksamheten.
Mats Holmström
Chief Risk Officer, CRO
CRO-funktionen är oberoende av affärsverksamheten
och utgör en del av den andra försvarslinjen. CRO-funktionen
ska säkerställa att koncernens risker identifieras, mäts,
bedöms, övervakas, hanteras, mitigeras och rapporteras.
CRO utses av styrelsen och rapporterar till vd. CRO håller
styrelsen, RCC, ACC, VL, ALCO, GESC och GRC regelbundet
informerade om riskfrågor.
CRO-funktionens verksamhet styrs av Instruction for the
Chief Risk Officer.
Group Compliance
1)
Group Compliance-funktionen
ansvarar för att informera, kontrollera
och följa upp compliance-frågor.
Cecilia Wolrath Ekenbäck
Chef för Group Compliance
Group Compliance är oberoende från affärsverksamheten och
utgör en del av den andra försvarslinjen. Group Compliance-
funktionen ger råd till verksamheten och ledningen för att
säkerställa att koncernens verksamhet bedrivs i enlighet
med regulatoriska krav och därigenom skapar förtroende för
SEB från kunder, aktieägare och de finansiella marknaderna.
Särskilda ansvarsområden är:
•
kundskydd
•
uppförande på finansmarknaden
•
förhindrande av penningtvätt och finansiering av terrorism
•
lagstadgade krav och kontroller.
Chefen för Group Compliance utses av styrelsen och rappor-
terar till vd. Chefen för Group Compliance rapporterar även
kvartalsvis om regelefterlevnadsfrågor till GICC och ACC, samt
årligen till RCC och styrelsen. Baserat på en analys av koncer-
nens risker inom detta område fastställer vd, efter godkännande
av ACC, en årlig regelefterlevnadsplan.
Verksamheten inom Group Compliance styrs av Instruction
for Group Compliance.
1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1, GOV-2.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
64 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Extern revision
Hamish Mabon
Huvudansvarig revisor sedan 2019.
Auktoriserad revisor, medlem i FAR
sedan 1992 och FAR licensierad revisor
i finansiella företag i Sverige.
Andra större uppdrag
ASSA ABLOY och Wallenberg Investments.
Tidigare större uppdrag
Vattenfall, Hexagon, If P&C Insurance, SCA, Husqvarna,
Skanska och Essity.
Information om revisorn
Enligt SEB:s bolagsordning ska banken ha minst en och inte mer
än två revisorer med högst lika många suppleanter. Till revisor
kan även utses ett registrerat revisionsbolag. Ernst & Young AB
valdes till SEB:s revisor på årsstämman 2024 för perioden fram
till och med årsstämman 2025.
Arbetet med att säkerställa den externa revisorns oberoende
i förhållande till SEB styrs av Policy on External Auditor’s
Independence.
Se not 9 för arvode till revisorer.
Group Internal Audit
1)
Group Internal Audit är en koncern-
gemensam kontrollfunktion som på
uppdrag av styrelsen oberoende utvär
-
derar koncernens verksamhet. Chefen för
Group Internal Audit utses av styrelsen.
Björn Rosenkvist
Chef för Group Internal Audit
Group Internal Audit är oberoende i förhållande till affärsverk-
samheten och utgör den tredje försvarslinjen. Den huvudsakliga
uppgiften för Group Internal Audit är att utvärdera och försäkra
styrelsen och vd om att styrningen, riskhanteringen och interna
kontroller är adekvata och effektiva. Arbetet sker i enlighet med
Global Internal Audit Standards.
ACC antar varje år en plan för Group Internal Audits arbete.
Chefen för Group Internal Audit rapporterar resultaten av
genomförda revisioner, vidtagna åtgärder och status för tidigare
rapporterade resultat till GICC och ACC kvartalsvis, och lämnar
även årligen rapporter till RCC och styrelsen.
Det arbete som Group Internal Audit utför utvärderas i en
kvalitetsbedömning, minst vart femte år, av en oberoende part.
Group Internal Audit samordnar sitt arbete avseende bankens
finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering med
bankens externa revisorer. Den externa revisorn förlitar sig i
viss utsträckning på Group Internal Audits arbete i sitt uppdrag
att granska koncernens finansiella rapportering och hållbarhets-
rapportering. Detta kräver att den externa revisorn utvärderar
Group Internal Audits arbete. Slutsatsen av denna utvärdering
rapporteras till ACC och Group Internal Audit.
Group Internal Audits verksamhet styrs av Instruction for
Group Internal Audit.
1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1, GOV-2.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
65 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Verkställande ledning (från 1 januari 2025)
1)
Johan Torgeby Mats Torstendahl Jonas Ahlström Cecilia Wolrath Ekenbäck Andreas Fredriksson
Befattning Verkställande direktör och
koncernchef sedan 2017
Vice verkställande direktör och koncernchef
sedan 2021
Chief Operating Officer, Vice verkställande
direktör och koncernchef sedan 2025
Group FCP Senior Manager sedan 2025
Chef för Group Compliance
sedan 2023
Co-head för division Corporate & Investment
Banking sedan 2025
VL-medlem sedan 2014 2009 2020 2025 2025
Anställd i SEB sedan 2009 2009 2005 2015 2016
Född 1974 1961 1978 1981 1973
Utbildning Fil.kand. (Nationalekonomi) Civ. ing. (Teknisk fysik) Civ. ek. Jur kand M. Sc. (Finance)
Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk
Egna och närståendes
aktieinnehav
722 391 aktier och aktierätter, varav
32 270 A-aktier och 690 121 aktierätter
387 881 aktier och aktierätter, varav
104 218 A-aktier och 283 663 aktierätter
236 619 aktier och aktierätter, varav
3 862 A-aktier och 232 757 aktierätter
2 116 aktier och aktierätter, varav
1 456 A-aktier och 660 aktierätter
74 612 aktier och aktierätter, varav
265 A-aktier och 74 347 aktierätter
Övriga innehav SEB skuldinstrument
(ISIN XS2076169668),
nominellt värde 600 000 US dollar
SEB skuldinstrument
(ISIN SE0022448635),
nominellt värde 6 000 000 kronor
Mats Holmström Ulrika Areskog Lilja Christoffer Malmer William Paus Jonas Söderberg
Befattning Chief Risk Officer sedan 2021 Chef för Group Brand, Marketing &
Communication sedan 2021
Ekonomi- och finansdirektör sedan 2024 Chef för division Wealth & Asset
Management sedan 2025
Chef för division Business & Retail Banking
sedan 2021
VL-medlem sedan 2021 2021 2024 2018 2021
Anställd i SEB sedan 1990 2021 2011 1992 1999
Född 1968 1975 1975 1967 1976
Utbildning Högre bankutbildning (SEB) M.Sc. (Business Admin. och Ekon.) B.Sc. (Econ.) M.Sc. (Econ.) Fil.kand. (International Business
Administration)
Nationalitet Svensk Svensk Svensk Norsk Svensk
Egna och närståendes
aktieinnehav
117 009 aktier och aktierätter, varav 23 810
A-aktier, 198 C-aktier och 93 001 aktierätter
60 430 aktier och aktierätter, varav
16 400 A-aktier och 44 030 aktierätter
232 815 aktier och aktierätter, varav
32 647 A-aktier och 200 168 aktierätter
164 489 aktier och aktierätter, varav
11 000 A-aktier och 153 489 aktierätter
174 203 aktier och aktierätter, varav
31 708 A-aktier och 142 495 aktierätter
Övriga innehav SEB skuldinstrument
(ISIN SE0022448635),
nominellt värde 2 000 000 kronor
1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1.
66 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Verkställande ledning (från 1 januari 2025)
John Turesson Petra Ålund Niina Äikäs
Befattning Co-head för division Corporate & Investment
Banking sedan 2025
Chef för Group Human Resources
sedan 2024
Chef för division Baltic
sedan 2021
VL-medlem sedan 2025 2020 2021
Anställd i SEB sedan 2006 2017 2008
Född 1978 1967 1968
Utbildning M. Sc. (Business and Econ.) M.Sc. (Internationell ekonomi) M.Sc. (Tekn.)
Nationalitet Svensk Svensk Finsk
Egna och närståendes
aktieinnehav
146 803 aktier och aktierätter, varav
146 803 aktierätter
72 418 aktier och aktierätter, varav
6 158 A-aktier och 66 260 aktierätter
84 699 aktier och aktierätter, varav
11 349 A-aktier, 7 636 villkorade syntetiska
aktierätter och 65 714 aktierätter
Övriga innehav
Javiera Ragnartz Linnéa Ecorcheville
Befattning Chef för Asset Management sedan 2019 Chef för Life sedan 2024
Anställd i SEB sedan 2019 2024
Nationalitet Svensk Svensk
Adjungerade medlemmar
Förändringar i VL 2024: Christoffer Malmer ersatte Masih Yazdi som ekonomi- och finansdirektör.
Petra Ålund ersatte Robert Celsing som chef för Group Human Resources. Jonas Ahlström
utnämndes till Chief Operating Officer med ansvar för Group & Business Services. Jeanette
Almberg var chef för Group & Business Services och medlem av VL fram till 31 December 2024.
67 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Senior Leadership Committee
1)
Landchefer
Jürgen Baudisch Anders Engstrand
Johan Persson
Ruut Pihlava Kristian Skovmand Ieva Tetere
Befattning Landchef för SEB Tyskland
sedan 2022
Landchef för SEB Storbritannien
sedan 2020
Landchef för SEB Norge
sedan 2023
Landchef för SEB Finland
sedan 2022
Landchef för SEB Danmark
sedan 2023
Landchef för SEB Lettland
sedan 2015
Anställd i SEB sedan 1999 1995
2005
2008 2017 2005
Nationalitet Tysk Svensk Svensk Finsk Dansk Lettisk
Utöver medlemmarna och adjungerade medlemmar i verkställande ledningen,
består Senior Leadership Committee av följande seniora chefer.
Nyckelfunktioner
Sonata Gutauskaitė-Bubnelienė
Allan Parik
Hans Beyer Jeanette Almberg Henrik Magnusson Mads Krumhardt Enggren
Befattning Landchef för SEB Litauen
sedan 2021
Landchef för SEB Estland
sedan 2015
Chief Sustainability Officer
sedan 2020
Chef för Group & Business Services
sedan 2022, och Deputy Chief
Operating Officer sedan 2025
Chef för Group Technology
sedan 2025
Chef för SEB Kort
sedan 2018
Anställd i SEB sedan 1999 1995 2002 2008 1998 2009
Nationalitet Litauisk Estnisk Svensk Svensk Svensk Dansk
Landchefer
1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
68 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SEB:s konkurrenskraftiga ersättningsstruktur syftar till att attrahera och behålla
engagerade och kompetenta medarbetare som bidrar till SEB:s långsiktiga framgång.
Ersättning inom SEB
Ersättning är en viktig del av SEB:s totala erbjudande till
medarbetare där målet är att attrahera och behålla ambitiösa
medarbetare som kontinuerligt vill utvecklas och anamma nya
arbetssätt. Ersättningen till de anställda ska uppmuntra till
goda prestationer, ett sunt och ansvarsfullt beteende samt ett
risktagande som är i linje med SEB:s beteenden och den risk-
aptit som styrelsen har fastställt. Den ska främja de anställdas
långsiktiga engagemang för att skapa hållbart värde för kunder
och aktieägare. Ersättningen baseras på erfarenhet, ansvar och
prestation. Prestationerna utvärderas utifrån finansiella och
icke-finansiella mål, med SEB:s beteenden som utgångspunkt.
SEB:s ersättningsstruktur är solid och jämfört med 2023 har
relativt få förändringar gjorts.
Ersättningspolicy
SEB:s ersättningsprinciper, struktur och styrning framgår av
ersättningspolicyn som antagits av styrelsen. En viktig del av
policyn är betoningen på att ersättningen ska vara i linje med
bankens strategi, mål, beteenden och långsiktiga intressen,
samt kopplingen till individuella prestationer.
Erbjudandet och dess komponenter är strukturerade på olika
sätt för olika personalkategorier för att skapa bästa möjliga
balans. Ersättningen ska vara konkurrenskraftig på de markna-
der och i de segment där SEB är verksamt. SEB:s ersättnings-
struktur, processer och utvärderingar ska alltid stödja lika möj-
ligheter och säkerställa att beslut om ersättningar är opartiska,
rättvisa och transparenta.
SEB anser att varje medarbetares roll, långsiktiga prestation
och värdeskapande ska återspeglas i en rimlig totalersätt-
ning. En medarbetares ersättning kommer att bestämmas av
komplexiteten, ansvarsnivån och ledaregenskaperna som är
förknippade med rollen, tillsammans med individens person-
liga prestation. SEB utvärderar regelbundet medarbetarnas
prestationer och utveckling med hjälp av tydliga, individuella
finansiella och icke-finansiella mål som härrör från affärsplanen,
med SEB:s beteenden som grund.
Policyn anger också principerna för styrning av ersättnings-
beslut, både generellt och på individnivå. Alla beslut ska
godkännas på minst en nivå som motsvarar den ersättnings-
sättande chefens chef (farfarsprincipen).
Ersättningsstruktur
SEB:s ersättningsstruktur består huvudsakligen av en grundlön,
rörlig ersättning, pension och andra förmåner.
Grundlön
Grundlönen är basen för en medarbetares ersättning. Den ska
vara marknadsanpassad och återspegla de krav som ställs på
befattningen och medarbetarens långsiktiga prestation. SEB
genomför årliga granskningar av lika lön för att identifiera och
åtgärda eventuella klyftor när det kommer till könsneutral lön.
Resultatet av granskningen publiceras internt.
Rörlig ersättning
All rörlig ersättning baseras på SEB:s riskjusterade resultat
och följer gällande regler om maximal andel rörlig ersättning i
förhållande till grundlön. Den tar också hänsyn till den uppskjut-
na delen av ersättningen, aktier och fondandelar, samt rätten
att hålla inne eller minska eventuell ännu ej utbetald ersättning.
SEB följer Finansinspektionens föreskrifter om ersättningar i
finansiella företag, Svensk kod för bolagsstyrning samt svenska
och internationella regelverk och riktlinjer i relevanta delar.
Enligt regelverket ska SEB identifiera kategorier av personal
vars yrkesutövning har en väsentlig inverkan på SEB:s riskprofil
(Identifierad personal). Se Capital Adequacy and Risk Manage-
ment Report (Pelare 3) för detaljerad information.
Styrmodell för ersättningar i SEB
Group Risk och Group Compliance – tillhandahåller gemensamt riskanalys
för översyn av ersättningsstrukturen.
Risk- och kapitalkommittén (RCC) – granskar ersättningsstrukturen för att
ta hänsyn till SEB:s risker, långsiktiga intäktsförmåga och kostnaden för
likviditet och kapital.
Ersättnings- och personalutskottet (RemCo) – övervakar och utvärderar
kontinuerligt SEB:s ersättningsstruktur och ersättningsnivåer och
rekommenderar policy till styrelsen.
Styrelsen – granskar och antar policyn varje år.
Ersättningspolicy och ersättningsstruktur
Ersättningsrapport 2024
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
69 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Kollektiv vinstdelning
Det största programmet för rörlig ersättning är SEB:s resultat-
andelsprogram 2024 (AEP), som omfattar i stort sett alla
anställda. Programmet är kopplat till SEB:s affärsplan och
består av de finansiella målen för avkastning på eget kapital och
SEB:s kostnadsutveckling, som också kommuniceras externt,
samt de icke-finansiella målen för kundnöjdhet och hållbarhet.
Utfallet för 2024 fastställdes till 61,3 procent (70,7) av det
maximala beloppet, vilket i Sverige uppgick till 75000 kronor.
betalas ut i SEB-aktier, så kallad aktiebaserad ersättning. Sådan
ersättning är ett sätt att attrahera och behålla medarbetare
med nyckelkompetens och utgör ett incitament för anställda att
bli aktieägare i SEB, vilket främjar ett långsiktigt engagemang
som ligger i linje med aktieägarnas intressen. Dessutom ställer
finansbranschens regelverk krav på att en del av den rörliga
ersättningen ska betalas ut i form av aktier eller fondandelar.
Modellerna för individuell rörlig ersättning baseras på finan-
siella och icke-finansiella nyckeltal på koncern-, enhets- och
individnivå, inklusive en bedömning av den anställdes uppföran-
de. Icke-finansiella mål tar hänsyn till faktorer som kundnöjdhet,
regelefterlevnad och hållbarhet relaterat till exempelvis ban-
kens egen miljöpåverkan och integrering av hållbarhetsrisker
i affärsmodellen. SEB:s fastställda hållbarhetsambitioner och
mål är en del av kriterierna för potentiell tilldelning av program-
men, när så är tillämpligt.
På individnivå är viktiga parametrar efterlevnad av regler och
policyer för risktagande i koncernen, inklusive risker relaterade
till hållbarhet, SEB:s uppförandekod och kraven på intern kon-
troll inom respektive affärsområde. Prestationerna utvärderas
under flera år.
SEB har två individuella, aktiebaserade program:
(i) SEB Aktieprogram 2024 (SDP), för medlemmar av
koncernens verkställande ledning, vissa andra ledande
befattningshavare och ett antal andra nyckelpersoner, och
(ii) SEB Villkorat aktieprogram 2024 (RSP), för anställda inom
vissa affärsenheter.
SEB:s aktiebaserade program: Aktieprogram och Villkorat aktieprogram
2024 2023
Aktieprogram
Villkorat
aktieprogram Summa Aktieprogram
Villkorat
aktieprogram Summa
Antal deltagare 954 388 1 342 983 395 1 377
Tilldelade aktier, tusental 2 600 1 028 3 628 3 375 1 397 4 772
Marknadsvärde 31 december, Mkr 394 156 550 468 194 662
Av regelverksskäl finns programmen också i en form där utfallet
är kopplat till utvecklingen av värdepappersfonder. Båda pro-
grammen innehåller en möjlighet till riskjustering för nuvarande
och framtida risker. Det slutliga utfallet kan därefter komma att
reduceras eller helt utebli i enlighet med tillämpliga regler, till
exempel med beaktande av SEB:s resultat samt det kapital och
den likviditet som krävs för verksamheten.
Cirka 11 (12) procent av de anställda erbjuds individuell rörlig
ersättning. Cirka 7 (7) procent av de anställda, till exempel inom
investment banking, erhåller rörlig ersättning med en kontant-
del, men endast när den medför minimal eller ingen kvarstå-
ende risk för SEB. Rörlig ersättning över en viss nivå är alltid
delvis uppskjuten och återkallelig. Under 2024 stod individuell
kontantbaserad rörlig ersättning för cirka 3 procent (3) av SEB:s
totala personalkostnader.
Styrmodell för aktiebaserade program i SEB
RemCo – bereder aktiebaserade program.
Styrelsen – föreslår aktiebaserade program till årsstämman.
Årsstämman – beslutar om de aktiebaserade programmen.
Aktiebaserade program
Grundlön 12 607
Aktiebaserade program 408
Individuell kontantbaserad
rörlig ersättning 562
Resultatandelsprogram 892
Sociala avgifter 3 611
Pensioner 888
Övriga personalkostnader 1 104
Summa 20 072
Personalkostnader 2024 Mkr
Resultatandelsprogram (AEP)
2024
1)
2023
2)
Antal deltagare
3)
18 400 17 500
Utfall i förhållande till maxbelopp
4)
, % 61,3 70,7
Tilldelade aktier, tusental 2,030 2 529
Marknadsvärde per 31 december, Mkr 305 351
Totalt utfall per deltagare
5)
, kr 46 000 53 000
1) Utbetalningsår 2027. 2) Utbetalningsår 2026. 3) Omfattar samtliga anställda i
programmet oberoende av utbetalningsform. 4) 75000 kronor i Sverige. 5) I Sverige.
Individuell rörlig ersättning
Individuell rörlig ersättning erbjuds till ledande befattnings-
havare, andra nyckelpersoner och anställda inom vissa
affärsenheter där det är marknadsmässigt. Ambitionen är att
en del av den individuella ersättningen ska skjutas upp och
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
70 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsstämman har fastställt riktlinjer för lön och annan ersätt-
ning till verkställande direktören och koncernchefen samt till
ledamöterna i koncernledningen (Riktlinjerna). Årsstämman kan
– oberoende av Riktlinjerna – besluta om bland annat aktie-
relaterad ersättning.
Ersättningen till verkställande direktören, vice verkstäl-
lande direktörer och övriga medlemmar i koncernledningen
(Ledande befattningshavare) ska följa de fastställda Riktlin-
jerna. Riktlinjerna omfattar grundlön, aktiebaserad ersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner. Ingen kontantbaserad
rörlig ersättning utgår till Ledande befattningshavarna och de
är inte heller berättigade till SEB:s resultatandelsprogram för
alla medarbetare (AEP). Pensionsplanerna är avgiftsbestämda,
med undantag för en förmånsbestämd del som tillhandahålls
genom kollektiva förhandlingsavtal. Den totala ersättningen ska
återspegla den komplexitet, det ansvar och de ledaregenskaper
som krävs samt den enskilde befattningshavarens prestationer.
Vid uppsägning från SEB:s sida utgår ett avgångsvederlag om
högst 12 månader, efter avtalad uppsägningstid om högst 12
månader. SEB har rätt att avräkna inkomst från annan anställ-
ning från avgångsvederlaget.
SEB följer Finansinspektionens föreskrifter om ersättningar i
finansiella företag, Svensk kod för bolagsstyrning samt svenska
och internationella regelverk och riktlinjer i relevanta delar. De
Ledande befattningshavarnas befattningar ingår i de roller som
Om ersättningsrapporten
Denna ersättningsrapport (Rapporten), som återfinns på sidorna
71–74, beskriver hur SEB:s riktlinjer för lön och annan ersättning
till verkställande direktören och medlemmar av koncernledningen
(Riktlinjerna), som godkändes av årsstämman 2024, har imple-
menterats under 2024. Rapporten innehåller också information om
ersättningen till SEB:s verkställande direktör och koncernchef (vd)
och vice verkställande direktör och koncernchef (vice vd). Rappor-
ten har upprättats i enlighet med 8 kap. 53 a och 53 b §§ aktie-
bolagslagen (2005:551) och de ersättningsregler som utfärdats av
Aktiemarknadens självregleringskommitté. Information som krävs
enligt 5 kap 40–44 §§ årsredovisningslagen (1995:1554) finns i not
8c. Information om Remuneration and Human Resources Committees
arbete under 2024 finns i bolagsstyrningsrapporten (se sidan 62).
Ersättning till styrelsen omfattas inte av denna rapport. Ersättning
till styrelsen beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 8c.
Ingen annan ersättning än styrelsearvode har utgått till styrelse-
ledamöterna under 2024. De riktlinjer som antogs av årsstämman
2024 finns tillgängliga på SEB:s hemsida sebgroup.com. Det har inte
förekommit några avvikelser från förfarandet för att genomföra
Riktlinjerna eller några undantag från tillämpningen av dem under
2024. Revisorns rapport om att SEB har följt riktlinjerna finns
tillgänglig på SEB:s webbplats sebgroup.com. Utöver de ersättningar
som omfattas av Riktlinjerna beslutade årsstämman 2024 att införa
långsiktiga aktiebaserade program. Beslutet finns tillgängligt på
SEB:s webbplats sebgroup.com.
bedöms ha en väsentlig inverkan på SEB-koncernens riskprofil.
Det har inte förekommit något utnyttjande av rätten att
återkräva rörlig ersättning under 2024 och det har inte förekom-
mit några uttalade synpunkter på årsstämman i förhållande till
tidigare ersättningsrapporter.
Långsiktiga aktiebaserade program
Verkställande direktören deltar i SEB:s Aktieprogram 2018-
2024 (SDP) som tilldelades i den nuvarande befattningen
och som har återstående intjäningsvillkor eller andra villkor
innan de kan utnyttjas fullt ut. Vice verkställande direktören
har inga rörliga ersättningsdelar i sin nuvarande befattning.
Alla övriga Befattningshavare, förutom Chief Risk Officer,
deltar i SEB:s Aktieprogram (SDP) som tilldelats dem i deras
nuvarande befattningar.
SEB:s Aktieprogram (SDP) är prestationsbaserade med för-
utbestämda kvantitativa och kvalitativa kriterier som definierar
tilldelningsnivån. Som för alla medarbetare är modellen baserad
på finansiella och icke-finansiella nyckeltal i förhållande till
deras ansvar, det finns ingen specifik procentsats kopplad till
utfallet av varje KPI. Hållbarhets-KPI:er ingår i ersättningen till
alla Ledande befattningshavare. SEB:s fastställda hållbarhets-
ambitioner och mål är en del av kriterierna för tilldelning. De hu-
vudsakliga ambitionerna och målen kopplade till klimat är Index
for fossil exponering (fossil kreditexponering i vår energiportfölj)
Ersättning till verkställande direktören, vice verkställande
direktören och ledamöterna i koncernledningen
Styrmodell för ersättning till verkställande direktören,
vice verkställande direktören och andra ledande befattningshavare
RemCo – utvärderar efterlevnaden av riktlinjerna löpande under året.
Extern revisor – avger ett yttrande till styrelsen, före årsstämman,
där det försäkras att SEB har följt de riktlinjer som gällt under året.
Styrelsen – föreslår riktlinjer till årsstämman.
Årsstämman (AGM) – antar riktlinjerna.
Riktlinjer
Group Human Resources säkerställer för RemCo att ersättningen till vd,
vice vd och övriga chefer är konkurrenskraftig och marknadsanpassad.
RemCo – övervakar och utvärderar kontinuerligt ersättningsstrukturen och
ersättningsnivåerna för vd, vice vd och andra ledande befattningshavare.
Styrelsen – beslutar om ersättning till vd, vice vd och andra ledande
befattningshavare.
Ersättning
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
71 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Verkställande direktörens ersättning i aktier
1)
De viktigaste villkoren för aktietilldelningsplaner
Information om det rapporterade räkenskapsåret
Ingående balans Under året Utgående balans
Specifikation
av planen
Prestations-
period
Datum
för till-
delning
Intjä-
nings-
datum
Slut på
innehavs-
period
Innehav av
aktier vid
årets början
Tilldelade
aktier
2)
Aktier
som
intjänats
Aktier som
omfattas av
prestationsvillkor
Tilldelade och ej
intjänade aktier
vid årets slut
Aktier som
om fattas av en
innehavsperiod
SDP 2018 Kv2-4 2017 2018 2021 2022 27 156 2 110 2 110
Kv2-4 2017 2018 2023 2024 24 952 2 030 2 030
SDP 2019 2018 2019 2022 2023 38 160 3 033 3 033
2018 2019 2024 2025 35 906 35 906 35 906
SDP 2020 2019 2020 2023 2024 39 988 3 178 3 178
2019 2020 2025 2026 37 626 37 626
SDP 2021 2020 2021 2024 2025 31 569 31 569 31 569
2020 2021 2026 2027 31 569 31 569
SDP 2022 2021 2022 2025 2026 48 579 48 579
2021 2022 2027 2028 48 578 48 578
SDP 2023 2022 2023 2026 2027 49 740 49 740
2022 2023 2028 2029 49 740 49 740
SDP 2024 2023 2024 2027 2028 40 109 40 109
2023 2024 2029 2030 40 109 40 109
Summa 463 563 90 569 77 826 0 346 050 67 475
1) Endast aktier tilldelade i befattningen som vd ingår i tabellen. Tilldelning för vd för prestationsår 2023 var 10% över förväntad tilldelning vid måluppfyllelse.
2) Tilldelade aktier under året består av (i) utdelningsaktierätter för SDP 2018, 2019 och 2020 som tilldelas som utdelningskompensation för att likställa aktierätterna med lika
rättigheter för SEB:s A-aktie, dvs. ingen ny ersättning för utfört arbete, och (ii) aktierätter tilldelade i SDP 2024 för föregående års prestation.
och finansierade utsläpp enligt våra 2030 sektormål. Presta-
tionskriterier och utvärdering för Ledande befattningshavare
tillämpas på samma sätt som för verkställande direktören,
enligt vad som anges nedan (se avsnittet "Prestationskriterier
för verkställande direktörens ersättning"), samtidigt som SEB:s
övergripande affärsplan beaktas, liksom affärsplanen för den
relevanta divisionen eller funktionen.
Deltagarna tilldelas ett initialt antal villkorade aktierätter.
Varje aktierätt berättigar till en SEB A-aktie under förutsättning
att vissa krav för intjänande, begränsningar och innehavstid
uppfylls. Intjäningen av aktierätterna är normalt villkorat av
bibehållen anställning under en treårsperiod. 50 procent av
aktierätten är föremål för en riskjustering tre år efter den första
tilldelningen och resterande 50 procent efter fem år. Dessa
begränsnings perioder följs av en obligatorisk innehavsperiod på
ett år. Programmen innehåller riskjusteringar för både nuva-
rande och framtida risker, vilket innebär att det slutliga utfallet
kan annulleras helt eller delvis i enlighet med bestämmelserna.
Detta inkluderar beaktande av SEB:s resultat samt det kapital
och den likviditet som krävs för verksamheten.
Ytterligare information om de långsiktiga aktieprogrammen,
såsom utfall, deltagandegrad och antal emitterade och utestå-
ende instrument, återfinns i not 8c.
Total ersättning till verkställande direktören och vice verkställande direktören t kronor
Fast ersättning Rörlig ersättning
1)
Extra ordinära
poster
Pensions-
kostnader
3)
Total ersättning Andel fast respektive rörlig ersättning
Namn och befattning
Räken-
skapsår Grundlön
Övriga
förmåner
2)
Ettårig rörlig
Flerårig rörlig
Inklusive initialt
tilldelningsvärde
Inklusive värde
vid intjänande
Inklusive initialt
tilldelningsvärde
Inklusive värde
vid intjänande
Initialt tilldel-
ningsvärde
Värde vid
intjänande
Johan Torgeby,
Vd
2023 13 900 208 Ej tillämpligt 3 600 7 805 Ej tillämpligt 4 700 22 408 26 613 84% 71%
2024 14 550 215 Ej tillämpligt 4 475 11 281 Ej tillämpligt 5 100 24 340 31 146 82% 64%
Mats Torstendahl,
Vice vd
2023 10 700 354 Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt 0 11 054 11 054 100% 100%
2024 10 700 354 Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt 0 11 365 11 365 100% 100%
1) Vd har ingen kontantbaserad eller ettårig rörlig ersättning. Endast den rörliga ersättning som tilldelats för befattningen som vd är inkluderad. Det initialt tilldelade värdet (d.v.s det allokerade värdet som beslutats av styrelsen baserat på tidigare års prestation) är värdet
som allokeras in i programmet som intjänades (d.v.s det datum då programmet inte har några kvarvarande villkor och deltagaren kan konvertera aktierätterna och sälja aktierna) under året . Under 2024 intjänades 2019 och 2021 års program. Det initialt tilldelade värdet
i 2019 och 2021 års program var 2,00 Mkr respektive 2,475 Mkr, totalt 4,5 Mkr. Det angivna värdet vid intjänande är det teoretiska värdet vid tidpunkten programmen anses intjänade, d.v.s. antalet aktierätter gånger aktiekursen när programmet blir tillgängligt, vilket är
1 april för varje år och program. Värdet vid intjänandet inkluderar även de ytterligare utdelningsaktierätter med omedelbart intjänande 2024 i 2018, 2019 och 2020 års program. Värdet vid intjänandet baseras på SEB A-aktiekursen den 1 april 2024, 144,95 kronor. Vice
vd har inga rörliga ersättningskomponenter i sin nuvarande befattning.
2) Övriga förmåner inkluderar förmåner såsom företagsbil och semesterersättning.
3) Pensionskostnaden återspeglar de premiepensionsavgifter som tilldelats för 2024. Räntekostnader för förmånspensionsplaner före utnämningen till vd ingår inte. Vice vd har ingen pensionsintjäning.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
72 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Prestationskriterier för verkställande
direktörens ersättning
Styrelsen anser att verkställande direktörens (vd) totala
ersättning i första hand ska baseras på fast lön, vilken årligen
ses över och fastställs på en konkurrenskraftig nivå med hänsyn
tagen till såväl verkställande direktörens som bankens kort- och
långsiktiga resultat.
Samtidigt finns det en stark önskan att koppla vd:s lön till
aktieägarnas intressen och sträva efter en hållbar och långsiktig
anpassning. Följaktligen innehåller vd:s totala ersättning även
ersättning i form av uppskjutna aktier på en måttlig nivå i förhål-
lande till den totala ersättningen, som beskrivs i avsnitten ovan.
Dessa aktier är bundna, kopplade till vissa villkor för intjänande
och riskjustering, och följer SEB A-aktiens utveckling utan några
hävstångsstrukturer.
Även om lönestrukturen huvudsakligen är fast, är den årliga
tilldelningen, men inte det slutliga utfallet, av uppskjutna aktier
kopplad till specifika prestationskriterier, vilka beskrivs i SEB:s
treåriga affärsplan. 50 procent av aktierna skjuts upp under
minst fyra år och resterande del under minst sex år.
Prestationskriterierna för ersättning till vd har valts ut för att
leverera på SEB:s strategi och för att uppmuntra till beteenden
som ligger i SEB:s långsiktiga intresse. Vid valet av prestations-
mått har de strategiska målen samt både kort- och långsiktiga
affärsprioriteringar för 2024 beaktats. För närvarande är dessa
grupperade i fyra huvudsakliga fokusområden:
(i) Finansiellt, vilket omfattar SEB:s rörelseintäkter,
kostnader, resultat och avkastning på eget kapital.
(ii) Kundnöjdhet enligt externa undersökningar.
(iii) Miljö, sociala frågor och styrning (ESG), inklusive till
exempel hållbarhet, medarbetare och uppförande.
(iv) Strategiska initiativ för att framtidssäkra kundrelationer,
vinstgenerering och bankens plattformar.
Vd:s utvärdering görs utifrån ett flerårigt perspektiv, utan någon
relativ viktning av de enskilda prestationskriterierna. Istället
görs en samlad och holistisk bedömning av prestationerna i för-
hållande till den treåriga affärsplanen. Detta tillvägagångssätt
ligger i linje med vd:ns ersättningsstruktur, som baseras på ett
fördefinierat och kommunicerat totalt mål för fast lön, inklusive
Prestationskriterier för ersättning till verkställande direktören
Fokusområden Mått Beskrivning Utfall/utvärdering 2024 Mål
Finansiell Rörelseintäkter Mätt som långsiktig utveckling vs satta mål i
affärsplanen och vs jämförbara bolag
81,9 miljarder kr – enligt plan N/A
1)
(utfall 2023:
80,2 miljarder kr)
Rörelsekostnader 30,9 miljarder kr – enligt plan 31 miljarder kr eller lägre
Rörelseresultat (exkl
jämförelsestörande poster)
Mätt som långsiktig utveckling vs satta mål i
affärsplanen och vs jämförbara bolag
46,0 miljarder kr – enligt plan N/A
1)
(utfall 2023:
48,0 miljarder kr)
Avkastning på eget kapital 16,2% – över mål Konkurrenskraftig vs
jämförbara bolag, 15%
långsiktig ambition
Kundnöjdhet Externa
kundundersökningar
Prospera-undersökningar Stora företag/
institutioner Norden samt Private Banking Sverige
Enligt plan med
vissa utmaningar
#1
Svenskt Kvalitetsindex (SKI) företag
och privatpersoner
Miljö, sociala
frågor och
styrning
Hållbarhetsbedömning Prospera Rådgivning Hållbarhet, Sverige och Norden #1 – före plan #1
2030 sektormål Reduktionsmål för finansierade utsläpp/utsläpps-
intensitet per sektor enligt Paris-linjerade banor
–49% vs 2020
2)
Sektormål enligt plan Sektormål
Index för fossilexponering Exponering mot fossila krediter i energiportföljen
(index=100, 2019)
Index=47 per dec 2024.
Bana över plan
Minska 45–60% till 2030
Index för
hållbarhetsaktiviteter
Aktiviteter som stödjer hållbar omställning
(index=100, 2021)
Index=275 per dec 2024.
Bana enligt plan
Öka 6–8x till 2030
Medarbetarundersökning Medarbetares engagemangsindex Topp 10 – mycket över målet Över genomsnittet för
finanssektorn
Könsfördelning
verkställande ledning
64% män – enligt plan Inget kön över 60%
Könsfördelning bland
högre chefer
53% män – enligt plan Inget kön över 60%
Risk, regelefterlevnad
och uppförande utbildning
Genomförda obligatoriska utbildningar för
anställda, genomsnitt
96% – väl enligt plan Mot 100%
Strategiska
initiativ –
framtidssäkring
av kund-
relationer,
vinstgenerering
och plattformar
Högre ambitioner Expandera företag & investment banking; växa
sparande & investeringserbjudandet; fånga
supercykel inom hållbarhet
Enligt plan Enligt plan eller bättre
3)
Strategisk förändring Digitalisering av retailbanking, utveckla
erbjudandet inom wealth management
och teknologi
Strategiska partnerskap
Förbättrad effektivitet Öka teknikutvecklingen, fokusera på data och
automatisering, förbättra effektivitet inom
regelefterlevnad
Sammanfattningsvis Enligt plan
1) Kombination av utveckling över tid och jämfört med jämförbara bolag, faktiskt mål visas ej på grund av konkurrensskäl.
2) Förändring i absoluta finansierade utsläpp 2023 vs 2020 för sektorer med 2030 delmål.
3) De strategiska initiativen följs upp genom ett antal nyckeltal/KPI:er per område och bedöms på en skala från mycket utmanande till utomordentliga framsteg.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
73 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
tilldelning av uppskjutna och villkorade aktier för att säkerställa
en anpassning till aktieägarnas intressen över lång tid. Den
faktiska årliga tilldelningen av aktier förväntas inte avvika från
den kommunicerade målnivån, men medger en justering (både
uppåt och nedåt). Det ger också möjlighet till återkrav i extra-
ordinära situationer.
Måltilldelningsnivån för uppskjutna aktier för inkomståret
2023 var satt till cirka 50 procent av grundlönen, det vill säga
hälften av den lagstadgade maximala avsättningen på 100 pro-
cent av grundlönen. Baserat på den starka prestationen 2023
bestämdes utfallet till cirka 10 procent över målet. Tilldelningen
över målnivån motiverades av en extraordinär finansiell presta-
tion i både absoluta och relativa termer och en prestation över
målet inom de icke-finansiella målen som till exempel kundnöjd-
het och hållbarhet, inklusive det starka utfallet i medarbetarnas
engagemangindex inom dimensionen medarbetare.
Jämförande information om förändringen av ersättningen och företagets resultat
2024 2023 2022 2021 2020
Utfall
Förändring
från år till år
Förändring
från år till år, % Utfall
Förändring
från år till år
Förändring
från år till år, % Utfall
Förändring
från år till år
Förändring
från år till år, % Utfall
Förändring
från år till år
Förändring
från år till år, % Utfall
Johan Torgeby, total ersättning, Mkr
1)
31,1 4,5 17% 26,6 4,5 20% 22,1 2,9 15% 19,2 2,3 14% 16,9
3)
Johan Torgeby, total ersättning, Mkr
2)
24,3 1,9 8% 22,4 2,3 11% 20,1 2,0 11% 18,1 1,2 7% 16,9
3)
Mats Torstendahl, total ersättning, Mkr 11,4 0,3 3% 11,1 0,3 3% 10,8 –0,5 –4% 11,3
Koncernens rörelseresultat, Mkr,
exklusive jämförelsestörande poster 46 043 –1 920 –4% 47 963 12 714 36% 35 249 4 385 14% 30 864 10 018 48% 20 846
Koncernens avkastning på eget kapital, %,
exklusive jämförelsestörande poster 16,2 –1,7 n/a 17,9 3,4 n/a 14,5 0,6 n/a 13,9 3,6 n/a 10,3
Genomsnittlig ersättning per heltidsanställd, Mkr
4,5)
0,99 0,05 5% 0,94 0,04 4% 0,9 0,04 5% 0,86 0,02 2% 0,84
1) Totalersättning med användande av värde vid intjänande för flerårig rörlig ersättning
2) Totalersättning med användande av initialt tilldelat värde istället för värde vid intjänande för flerårig rörlig ersättning
3) Endast rörlig ersättning tilldelad för positionen som vd ingår. Inget av de långsiktiga aktieprogrammen blev möjliga att förfoga över 2020.
4) Verkställande direktörens ersättning ingår inte, men övriga medlemmar i verkställande ledningen ingår.
5) Ersättningen beräknas utifrån SEB:s svenska anställda 2024 och inkluderar den uppskattade premiepensionsavgiften enligt BTP-1-planen för en anställd på genomsnittlig nivå för fast lön, deltagande i SEB Resultatandel, utbetald kortsiktig och intjänad långsiktig
individuell prestationsbaserad rörlig ersättning 2024 samt det uppskattade värdet av andra förmåner som subventionerade måltider, semesterersättning och hälsofrämjande förmåner.
Styrelsens övergripande syn på aktieprogrammen
Styrelsen anser att aktieprogrammen effektivt bidrar till att
attrahera och på lång sikt behålla den mest kvalificerade och
engagerade verkställande direktören, samtidigt som de stärker
det långsiktiga engagemanget i aktieägarnas bästa intresse.
Styrelsens övergripande syn på ersättning till vd,
vice vd och övriga ledande befattningshavare
Styrelsen anser att ersättningen till verkställande direktören,
vice verkställande direktören och övriga ledande befattnings-
havare utgör en lämplig balans mellan att motivera de Ledande
befattningshavarna och att säkerställa en långsiktig, välbalan-
serad och konkurrenskraftig ersättningsstruktur. Den totala
ersättningen till Ledande befattningshavarna under 2024
har varit i enlighet med Riktlinjerna. Det finns inga avvikelser
från förfarandet för genomförandet av riktlinjerna och inga
avvikelser från tillämpningen av riktlinjerna under 2024 för
att rapportera.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hållbarhetsrapport
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
74 | SEB ÅRSREDOVISNING 2024 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Hållbarhetsrapport
Om Hållbarhetsrapporten
SEB har upprättat en lagstadgad Hållbarhetsrapport i enlighet med
lagen om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag
(1995:1559), med referens till lagen som den var skriven innan
1 juli 2024, samt rapporteringskraven relaterade till artikel 8 i EU:s
Taxonomiförordning inklusive delegerade förordningar.
SEB har också upprättat en frivillig Hållbarhetsrapport i
enlighet med ÅRL (1995:1559) med referens till 6 kap. 12-12f §§
vilka avser rapporteringskrav i enlighet med EU:s Standard för
Hållbarhetsrapportering (ESRS).
Hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2024 är inkluderad i
Förvaltningsberättelsen på s. 75–191. Hållbarhetsrapporten omfattar
SEB koncernen, moderbolaget Skandinaviska Enskilda Banken AB
(publ) och dess dotterbolag.
Hållbarhetsrapporten har varit föremål för översiktlig granskning av
SEB:s revisorer, Ernst & Young AB, se Revisorns rapport över översiktlig
granskning på s. 301–302.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
75
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Allmän information
Figur 1: SEB:s väsentliga hållbarhetsfrågor 2024
ESRS område Ämnen inom hållbarhet SEB:s hållbarhetsfrågor
Miljö Klimatförändring • Begränsning av klimatförändringar
• Anpassning till klimatförändringar
Social Egen arbetskraft • Arbetsvillkor
• Likabehandling och lika möjligheter
Konsumenter och slutanvändare • Informationssäkerhet
• Dataskydd
• Finansiell inkludering
Bolagsstyrning Ansvarsfullt företagande • Företagskultur
• Förebyggande av finansiell brottslighet
Introduktion
En central del av SEB:s strategi och verksamhet är att bidra till
en hållbar framtid. Som en del av finanssektorn ser vi vår roll
när det gäller att hantera miljömässiga och sociala utmaningar
samtidigt som vi stödjer ekonomisk motståndskraft. Denna
hållbarhetsrapport beskriver våra insatser för att integrera mil-
jömässiga, sociala och styrningsmässiga (ESG) överväganden i
vår affärspraxis.
För 2024 har SEB valt att rapportera i enlighet med EU:s di-
rektiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD), eftersom
SEB-koncernen inkluderar banker i de baltiska länderna, där
direktivet är tillämpligt räkenskapsåret 2024. CSRD beskriver
detaljerade upplysningskrav inom miljö, socialt ansvar och
SEB har ambitionen att öka takten i omställningen mot en hållbar framtid för människor, miljö och ekonomi. Genom ett
nära samarbete med kunder och intressenter möter vi viktiga utmaningar som att begränsa klimatförändringarna och
förebygga finansiell brottslighet, och integrerar ansvarsfulla metoder i vår strategi och verksamhet.
bolagsstyrning i enlighet med European Sustainability Reporting
Standards (ESRS).
Enligt CSRD måste företag identifiera och redovisa väsentliga
hållbarhetsfrågor genom en omfattande bedömning av både sin
egen verksamhet och sina värdekedjor. Denna bedömning antar
ett dubbelt väsentlighetsperspektiv, vilket kräver att företag
redovisar både positiv och negativ påverkan som de – och
deras värdekedjor – har på människor, samhälle och miljö, samt
de hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som företaget
står inför.
SEB fastställde resultatet av sin dubbla väsentlighetsanalys
(eng: double materiality assessment (DMA)) enligt CSRD i
början av 2024, enligt den vägledning som fanns tillgänglig vid
ESRS 2 Allmänna upplysningar
den tidpunkten. Med tanke på att dessa regleringar är under
utveckling, särskilt för den finansiella sektorn, förväntar vi oss
justeringar av vår utvärderingsmetodik under kommande år,
vilket kan leda till revideringar av våra identifierade väsentliga
hållbarhetsfrågor. DMA kommer att genomföras på årsbasis,
vilket säkerställer att hållbarhetsrapporten kontinuerligt åter-
speglar SEB:s aktuella påverkan, risker och möjligheter samt
regulatorisk vägledning.
De hållbarhetsfrågor som SEB har identifierat som väsentliga
för 2024 presenteras i figur 1. Dessa frågor ligger i linje med
vårt syfte, vår strategi och vår affärsmodell samt med våra
intressenters prioriteringar.
76
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Affärsmodell och strategi
SEB:s affärsmodell och värdekedja
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Vilka vi är
SEB grundades 1856 och är en ledande finansiell koncern i
Nordeuropa. Vi stödjer kunder på våra hemmamarknader men
också i deras verksamhet runt om i världen. Våra hemmamark-
nader är Sverige, Danmark, Finland, Norge, Estland, Lettland,
Litauen, Tyskland och Storbritannien. Schweiz, Österrike och
Nederländerna defineras som hemmamarknader med ett selek-
tivt förhållningssätt. Cirka 95 procent av våra 19 000 anställda
arbetar på våra hemmamarknader.
För mer information om antalet anställda per geografi se
S1-6 figur 48, s. 130, och not 8e i Finansiella rapporter, s. 223.
Våra produkter och tjänster omfattar:
• Grundläggande bankprodukter, t. ex. lån, leasing, kort-
och betalningsrelaterade produkter
• Kapitalmarknadsprodukter, inklusive handel och
emissioner på finansiella marknader
• Kapitalförvaltning, inklusive fondförvaltning, rådgivning
och depåförvaring
• Livförsäkrings- och pensionslösningar
• Övriga produkter och tjänster, inklusive
treasury-verksamhet.
Bruttointäkter som härrör från dessa produkter visas i figur 2.
Figur 3: Intäkter och rörelseresultat per division 2024
Division
Intäkter
(Mkr)
Rörelseresultat
(Mkr)
Stora Företag & Finansiella
institutioner
33 210 18 746
Företag & Privatkunder 25 653 14 312
Private Wealth Mgmt & Family
Office
4 519 2 470
Baltikum 13 087 9 273
Liv 3 798 2 136
Asset Management 3 374 1 796
Summa
1)
83 641 48 733
1) Exkluderar koncernfunktioner och elimineringar, för mer information se not 2
i Finansiella rapporter, s. 209.
SEB har cirka 296 000 företags- och 1,3 miljoner privatkunder.
Vi tillhandahåller våra produkter och tjänster genom våra divi-
sioner för att möta de specifika behoven hos de olika kundgrup-
perna och marknaderna. Under 2024 var SEB organiserat i sex
divisioner:
• Stora företag & Finansiella institutioner erbjuder stora företag
och institutioner i Nordeuropa och Storbritannien bank- och
kapitalmarknadsprodukter och -tjänster. Kunderna servas
också genom vårt internationella nätverk.
• Företag & Privatkunder erbjuder bankprodukter och -tjänster
till privatpersoner och små och medelstora företag i Sverige
samt korttjänster i alla nordiska länder.
• Private Wealth Management & Family Office erbjuder
bankprodukter och -tjänster, tillgång till kapitalmarkna-
derna, kapitalförvaltning samt individuellt anpassade
rådgivningstjänster till entreprenörer, förmögna privat-
personer, stiftelser och family office.
• Baltikum erbjuder bankprodukter och tjänster till privat-
personer och företag i Estland, Lettland och Litauen.
• Liv erbjuder livförsäkrings- och pensionsverksamhet till privat-,
företags- och institutionella kunder i Norden och Baltikum.
• Asset Management erbjuder kapitalförvaltningstjänster
genom ett brett utbud av fonder och skräddarsydda
portföljmandat till institutionella investerare och
privatkunder. Verksamheten bedrivs i Sverige, Danmark,
Finland och Luxemburg.
För mer information om SEB:s rörelsesegment och produkter,
se not 2 i Finansiella rapporter, s. 209.
Från och med den 1 januari 2025 har SEB omorganiserat och
slagit samman divisionerna Private Wealth Management &
Family Office, Asset Management och Liv till en division: Wealth
& Asset Management.
Som finansiell institution spelar SEB en viktig roll i samhället
och det är av stor vikt att vi kontinuerligt förtjänar våra intres-
senters förtroende. Vår verksamhet bygger på stark styrning,
etik och långsiktiga relationer. SEB har ambitionen att öka tak-
ten mot en hållbar framtid för människor, företag och samhälle,
och vi har anpassat vår strategi till denna ambition.
Vår strategi, affärsmodell och värdekedjor utgör en viktig kontext
för att förstå vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga för SEB.
Hållbarhetsstrategi – underlätta omställning och
stödja motståndskraft
SEB:s övergripande strategi för 2030 omfattar följande strate-
giska fokusområden: högre ambitioner, strategisk förändring,
strategiska partnerskap och förbättrad effektivitet. Det över-
gripande målet är att framtidssäkra vår verksamhet vad gäller
kundrelationer, vinstgenerering och bankplattform.
Hållbarhetsaspekter är relevanta inom alla dessa områden i
olika grad. Till exempel accelererar SEB sina initiativ för hållbar
finansiering, etablerar strategiska partnerskap för att säkerstäl-
la säkerhetsstandarder och dataskydd samt samarbetar med
tillsynsmyndigheter och vår bransch för att bekämpa finansiell
brottslighet. SEB:s hållbarhetsstrategi är en hörnsten i vår
2030-strategi och syftar till att stödja prioriteringen av arbetet
med att öka omställningstakten mot en hållbar framtid.
SEB:s hållbarhetsstrategi bygger på bankens syfte: Vi formar en
positiv framtid, med ansvarsfull rådgivning och kapital. Idag och
för framtida generationer. Strategin sätter bland annat ramarna
för vår roll i hållbarhetsomställningen. Syftet är att integrera
hållbarhetsaspekter i relevanta affärsbeslut och på så sätt
stödja våra kunder. Strategin innehåller fyra hörnstenar relate-
rade till våra hållbarhetsfrågor, vilka beskrivs nedan.
Våra medarbetares kompetens, engagemang, säkerhet och
etik är centrala för genomförandet av SEB:s strategi. Vi arbetar
Figur 2: Bruttointäkter per produkt 2024
Produkt Bruttointäkt 2024 (Mkr)
Bankverksamhet 123 779
Kapitalmarknader 27 817
Kapitalförvaltning 11 199
Livförsäkrings- och pensionsverksamhet 2 999
Övrigt 27 426
Summa 193 220
77
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
aktivt för att våra medarbetare ska ha den bästa arbetsmiljön
och möjligheter till kontinuerligt lärande för att stödja våra
kunder med ansvarsfull rådgivning och kapital.
Hållbarhetsrelaterade ambitioner och mål
För att stödja vår hållbarhetsstrategi har vi antagit ett antal
ambitioner och mål. De flesta av dem är relaterade till begräns-
ning av klimatförändringar, på grund av det akuta behovet av
omställning inom detta område.
SEB har anslutit sig till FN:s principer för ansvarsfull
bankverksamhet, i syfte att anpassa vår affärsstrategi till Paris-
avtalet och FN:s globala mål för hållbar utveckling. Dessutom
har vi gått med i andra viktiga initiativ, inklusive Net-Zero
Banking Alliance (NZBA), Net Zero Asset Managers- initiativet
(NZAMi) och Poseidon Principles för sjöfartsfinansiering.
Vi strävar efter att uppnå en kreditportfölj med nettonoll-
utsläpp senast 2050 och nettonoll investerade utsläpp från alla
fonder som förvaltas av SEB Asset Management senast 2040.
För att vägleda våra insatser och mäta vår utveckling mot detta
mål har vi utvecklat två egna mått: Index för fossilexponering
och Index för hållbarhetsaktiviteter. Dessa index ger våra
intressenter en möjlighet att följa våra framsteg när det gäller
att minska vår exponering mot fossila bränslen och öka vår
positiva miljöpåverkan.
I linje med SEB:s NZBA-åtagande att minska utsläppen av
växthusgaser från kredit- och investeringsportföljerna till
nettonoll senast 2050 eller tidigare, har SEB har också satt upp
Hörnstenar i hållbarhetsstrategin
Tillhandahålla rådgivning, finansiering
och investeringar
Vi samarbetar med våra kunder på vägen
mot ett koldioxidsnålt, hållbart och mot-
ståndskraftigt samhälle. Vi samarbetar med
våra privat-, företags- och institutionella
kunder för att identifiera hållbarhetsrela-
terade risker och möjligheter. Genom djupa
insikter, ansvarsfull rådgivning och kapital
hjälper vi dem att nå sina mål.
Innovera och att sätta standarder
Vi delar med oss av vår kunskap, utvecklar
innovativa produkter och tjänster och en-
gagerar oss i att sätta standarder, både på
bransch- och nationell nivå, för hur finans-
branschen kan bidra till ett mer hållbart och
inkluderande samhälle.
Ställa om vår verksamhet
Baserat på en solid styrning utvecklar vi kontinuerligt
våra policyer och mål och stärker våra medarbetares
kompetens för att säkerställa att våra kredit- och
investeringsportföljer stödjer omställningen till en
hållbar framtid för människor, företag och samhälle.
Som undertecknare av NZBA och NZAMi har vi
bekräftat vårt åtagande att anpassa våra port-
följer för att stödja omställningen genom både
våra kredit- och investeringsportföljer.
Agera som en ansvarsfull samhällsaktör för
ett motståndskraftigt och inkluderande samhälle
I linje med vår långa tradition driver och uppmuntrar vi
initiativ för hållbart entreprenörskap och främjar finansiell
inkludering och respekt för mänskliga rättigheter.
Som en viktig del av samhällets finansiella infrastruktur
skyddar vi integriteten för våra kunders data i en allt mer
digital värld, och vi bekämpar finansiell brottslighet.
Figur 5: SEB:s hållbarhetsstrategi
Figur 4: Översikt över SEB:s hållbarhetsrelaterade ambitioner och mål
Aktuella ESRS Beskrivning Utfall 2024 Utfall 2023 Mål 2030
Miljö Index för fossilexponering som mäter fossil kreditexponering i vår
energiportfölj (index=100, 2019)
Index 47 Index 62
1)
Minska med 45–60%
Index för hållbarhetsaktiviteter som mäter våra aktiviteter
till stöd för hållbar utveckling (index=100, 2021)
Index 275 Index 222
2)
Öka 6–8 gånger
Finansierade utsläpp
3)
2030 sektormål (NZBA):
Olja och gas: P&P och raffinering (mt CO
2
e) n/a –64% –70%
Kraftproduktion (g CO
2
e/kWh) n/a –35% –44%
Stål (t CO
2
e/t steel) n/a 3% –29%
Sjöfart – finansiering av tillgångar (g CO
2
e/t.nautiska mil) n/a –12% –41%
Biltillverkning (g CO
2
e/km) n/a –16% –62%
Bolån, Sverige (kg CO
2
e/m
2
) n/a 6% –30%
Tillverkning av tunga fordon (% av ZEV
4)
nyförsäljning) n/a 0,9 % 35%
Social Könsfördelning för medarbetare i chefsposition (män/kvinnor):
Inget kön över 60% Verkställande ledning (VL)
5)
64/36% 67/33%
Chefer på högre nivå
6)
53/47% 55/45%
Styrning Medarbetare som har fullföljt obligatoriska utbildningar, genomsnitt
7)
96% 97% Öka mot 100%
1) Basåret 2019 uppdaterades i 2024, utfallet för tidigare år har justerats på motsvarande sätt. 2) Index 2023 har justerats på grund av kvalitet- och processförbättringar inom
sustainable-linked loans (SLL) och fondområdet. 3) Beräkningen är beroende av kunders rapporterade data, därför är SEB:s rapportering för 2024 baserad på 2023 års data och
rapporterat som utfall 2023. Utfallet är förändringen jämfört med basåret. Tillverkning av tunga fordon är faktiskt utfall. Den data som visas avser perioden 1 januari till 31 decem-
ber 2023. Basåret är år 2020 med undantag av tillverkning av tunga fordon, som inkluderades förra året, samt sjöfart – finansiering av tillgångar, som inkluderades i år, båda har
basår 2022. Mer information i Figur 29 på s. 109. 4) Nettonollutsläppsfordon. 5) Verkställande ledning per 31 december 2024. Suppleanter är inte inkluderade. 6) Chefer på högre
nivå defineras som VL + direktrapporterande till VL. 7) SEB:s globala obligatoriska utbildningar: Uppförandekod, AML och Bekämpning av terroristfinansiering, Bedrägerikännedom,
Säkerhet på SEB, GDPR, Sexuella trakasserier och Sanktioner. Inkluderar konsulter, exkluderar anställda på tjänst-/ föräldraledighet. Se s. 143 för mer detaljer.
78
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
nettonollanpassade mål för 2030 för ett antal sektorer i vår
kreditportfölj. Ett nytt sektormål för NZBA adderades till 2024,
för sjöfartsindustrin.
Utöver de klimatrelaterade ambitionerna och målen belyser
figur 5 mål för två andra hållbarhetsfrågor: vår egen arbetskraft
och vår företagskultur (ansvarsfullt företagande).
SEB utvärderar kontinuerligt sina ambitioner och mål i förhål-
lande till sin strategi, verksamhet och intressenter och justerar
dem när det är lämpligt.
Mer information om ambitionerna och målen, deras definitio-
ner, vilka produkter och tjänster som ingår, kundgrupper och
geografiska områden finns i de olika kapitlen av hållbarhets-
rapporten (s. 96, 126, 133 och 140).
Utöver våra ambitioner och mål bygger SEB:s hållbarhets-
strategi och hållbarhetsarbete på ett antal internationella
överenskommelser, ramverk och affärsrelaterade åtaganden.
SEB stödjer följande internationella överenskommelser och
internationella ramverk:
• FN:s mål för hållbar utveckling (SDG)
• Parisavtalet
• Allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna
• ILO:s åtta kärnkonventioner om arbetsförhållanden
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter
• Barns rättigheter och affärsprinciper
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
SEB har anslutit sig till eller offentligt stöd till följande
affärsrelaterade åtaganden:
• FN:s Global Compact
• FN:s principer för ansvarsfull bankverksamhet (PRB)
• Net-Zero Banking Alliance (NZBA)
• Principer för ansvarsfulla investeringar (PRI)
• Net Zero Asset Managers-initiativet (NZAMi)
• Ekvatorprinciperna
• Poseidonprinciperna
• Standarder för ansvarsfull fartygsåtervinning (RSRS).
SEB:s affärsmodell
SEB:s affärsmodell är utformad för att skapa värde inte bara
för våra aktieägare utan även för andra intressenter, inklusive
kunder och leverantörer, medarbetare, samhället och framtida
generationer. För att sätta SEB:s väsentliga hållbarhetsfrågor
i sitt sammanhang och ge en förståelse för hur SEB skapar
värde, beskrivs input och output i SEB:s affärsmodell i linje med
ESRS-kraven.
De primära input som behövs för att producera våra finansiella
produkter och tjänster är fem typer av kapital:
• Finansiellt kapital – vår kapitalbas, tillsammans med
diversifierade källor till inlåning och finansiering från
investerare och kunder. Dessa finansiella resurser är mycket
viktiga, eftersom de utgör råmaterialet för att vi ska kunna
leverera våra tjänster.
• Humankapital – våra medarbetare, företagskultur, den
samlade kunskapen, kompetensen, erfarenheten, etiken och
innovationsförmågan.
• Socialt kapital och relationskapital – förtroende och
långsiktiga relationer med intressenter, vårt varumärke,
rykte, partnerskap, nätverk och samhällsengagemang.
• Tillverkat kapital – de fysiska tillgångar och den tekniska
infrastruktur som möjliggör bankens verksamhet, t. ex.
kontorsbyggnader, informations- och kommunikationsteknik
och cybersäkerhetssystem.
• Naturkapital – mindre centralt i vår egen verksamhet och
begränsat till t. ex. energi- och vattenanvändning, avfall
och tjänsteresor, men mer betydande indirekt genom vår
affärsverksamhet, särskilt genom vår finansiering av och
investeringar i stora företag med höga utsläpp.
SEB:s främsta roll som bank är att fungera som en finansiell
mellanhand genom att samla in medel från sparare, företag och
privatpersoner som vill investera och kanalisera dessa medel till
dem som behöver finansiering, genom lån och krediter. Förmed-
ling av finansiella medel stödjer en effektiv kapitalallokering och
styr resurser från dem som har överskottsmedel till dem som
har tillväxt- och investeringsmöjligheter. Genom att göra det
möjligt för företag och hushåll att förverkliga sina ambitioner
främjar SEB innovation, sparande och investeringar som bidrar
till ekonomisk tillväxt.
SEB:s output är de produkter och tjänster vi levererar och de
intäkter de genererar genom räntor, avgifter, provisioner och
förändringar i verkligt värde netto. Dessa intäkter bidrar till vårt
finansiella kapital och ger finansiellt värde till våra aktieägare.
Finansiellt värde omfattar också fördelar för våra kunder och
samhället i stort som härrör från våra produkter och tjänster.
SEB:s roll som finansiell mellanhand innebär ett kalkylerat
risktagande. Dessa risker hanteras noggrant för att minimera
potentiella uteblivna betalningar i utlåningen och bidra till finan-
siell stabilitet.
Utöver det finansiella värdet bidrar vår affärsmodell till en
bredare uppsättning värden för våra intressenter:
Mänskligt värde skapas genom utbildning och utveckling av
våra medarbetare, positiva arbetsvillkor samt likabehandling
och möjligheter. SEB:s framgång är beroende av våra medarbe-
tares kompetens, engagemang och etiska uppförande. Det är
viktiga delar i vår personalstrategi att främja en sund före-
tagskultur och investera i utveckling av skickliga medarbetare.
Mänskligt värde skapas också genom finansiell kunskap och råd-
givningstjänster som ger kunderna möjlighet att fatta välgrun-
dade ekonomiska beslut, inklusive hållbarhetsöverväganden.
Socialt värde och relationsvärde skapas genom nära och lång-
siktiga relationer med kunder, tillsynsmyndigheter och andra
intressenter samt genom att leverera produkter och tjänster
av hög kvalitet. Att bygga och upprätthålla förtroende som en
pålitlig, långsiktig finansiell partner är av yttersta vikt för SEB.
Vår bolagsstyrning, regelefterlevnad och riskhanteringspraxis
hanterar viktiga utmaningar, såsom finansiell brottslighet
(inklusive insatser mot penningtvätt) och cybersäkerhetshot
samt inkludering av väsentliga hållbarhetsaspekter i bankens
beslutsfattande. Dessutom är SEB involverad i sociala initiativ,
till exempel finansiell inkludering som en del av vår strategiska
hörnsten för att agera för ett motståndskraftigt och inklu-
derande samhälle.
Tillverkat värde kan skapas genom innovation och utveckling
av digitala banklösningar, investeringar i avancerade säkerhets-
system för att skydda kundernas data och finanser samt genom
att säkerställa tillgång till våra tjänster dygnet runt. Som en del
av det centrala betalningssystemet i Norden och Baltikum spe-
lar SEB en avgörande roll för att systemet ska fungera smidigt
dygnet runt, en viktig funktion för både våra kunder och sam-
hället. Kvaliteten på våra lokaler bidrar till en säker och positiv
arbetsmiljö och förbättrar personliga kundinteraktioner.
79
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Naturvärde uppstår främst genom vårt arbete med att öka
hållbar långivning och investeringar samt minska finansierade
och investerade utsläpp av växthusgaser. SEB strävar efter
att minska sin indirekta negativa påverkan på klimat och natur
genom att aktivt engagera sig med sina kunder i sektorer med
stort koldioxidavtryck och hjälpa dem i deras omställning till en
mer miljömässigt hållbar verksamhet.
Genom sin affärsverksamhet strävar SEB inte bara efter att
skapa finansiellt värde för sina aktieägare och kunder, utan
också efter att bidra till samhälleligt välbefinnande, tekniska
framsteg och miljömässig hållbarhet. För SEB som företag
bidrar detta värdeskapande till att säkra de inputs (som beskri-
vits ovan) som är nödvändiga för att genomföra strategin och
leverera produkter och tjänster.
SEB:s värdekedja
En central del av CSRD är att ett företag inte bara bör inkludera
sin egen verksamhet i bedömningen och redovisningen av sina
väsentliga hållbarhetsfrågor, utan även de väsentliga frågorna
för sina aktörer i värdekedjan uppströms och nedströms.
SEB:s värdekedja uppströms inkluderar leverantörer av
tillverkat kapital såsom data, teknik och expertis, medan vår
värdekedja nedströms består av företags- och privatkredit-
kunder, förvaltat kapital, kontoinnehavare (insättningar) och
användare av transaktions- och betaltjänster. Insättningar är
också en del av bildandet av vårt finansiella kapital, som beskri-
vits ovan, och är i den meningen en del av både våra uppströms
och nedströms värdekedjor.
Värdekedjan nedströms består av våra kunder. De är särskilt
relevanta för SEB:s hållbarhetsfrågor. Genom vår interaktion
med kreditkunder och förvaltat kapital engagerar vi oss i en
betydande del av samhället. Dessa kunder står inför sina egna
hållbarhetsfrågor, tillsammans med dem i sina respektive värde-
kedjor. Vårt fokus när det gäller att möta klimatförändringarna
riktar sig främst till företagskunder i värdekedjan nedströms,
där merparten av vår miljöpåverkan är koncentrerad.
Jämfört med våra aktiviteter nedströms är hållbarhetsfrågor
i vår värdekedja uppströms mer begränsade på grund av det
mindre antalet och mer koncentrerade sektorer av våra leve-
rantörer, av vilka majoriteten tillhandahåller informations- och
kommunikationsteknik. Att säkerställa informationssäkerhet
Figur 6: Värdekedja för SEB:s väsentliga hållbarhetsfrågor 2024
SEB:s hållbarhetsfrågor Uppströms
Egen
verksamhet Nedströms
Ämne Fråga Leverantörer SEB Kreditportfölj
Förvaltat
kapital Inlåning Betalningar
Klimat-
förändring
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Egen
arbetskraft
Arbetsvillkor
Likabehandling och lika möjligheter
Konsumenter
och
slutanvändare
Informationssäkerhet
Dataskydd
Finansiell inkludering
Ansvarsfullt
företagande
Företagskultur
Förebyggande av finansiell
brottslighet
Hållbarhetssammanhang Upphandling
av t. ex. infor-
mations- och
kommunika-
tionsteknik,
kontorsbygg-
nader
En stor arbets-
givare, styrning,
riskhantering,
marknads-
föring och
kommunikation
Företagskunder
inom ett brett
spektrum av
branscher och
privatpersoner
(främst bolån)
Investerings-
och spartjäns-
ter genom
fonderbju-
danden, för-
säkringar,
pensioner
Inlånings-
konton för
företag, pri-
vatpersoner
och stater
Betalning
och trans-
aktioner till
företags- och
privatkunder
Geografisk omfattning Främst
europeiska
leverantörer
Största verk-
samheten finns
i Sverige och
Baltikum
Främst nordiska
och baltiska
kunder
Internatio-
nellt avtryck
Inlånings-
tjänster
främst till
kunder på
hemma-
marknader
(privatper-
soner och
företag)
Betaltjänster
främst till
hemmamark-
nadskunder
(privatper-
soner och
företag)
Se SBM-3, s. 82–86 för mer information och en detaljerad förklaring av våra hållbarhetsfrågor och identifierad påverkan, risker och möjligheter
(IRO) inom olika tidsramar.
och skydd av kunddata är exempel på hållbarhetsfrågor som är
relevanta i förhållande till våra leverantörer.
SEB:s egen verksamhet spelar också en viktig roll när det
gäller hållbarhetsfrågor. Till exempel har SEB som arbetsgi-
vare en betydande påverkan på dess medarbetare. Effektiv
bolags styrning och riskhantering är avgörande för att förebygga
finansiell brottslighet och bibehålla allmänhetens förtroende.
Dessutom strävar vi efter att skapa socialt värde genom initiativ
som främjar finansiell inkludering.
Figur 6 ger en översikt över SEB:s värdekedja och de väsent-
liga hållbarhetsfrågorna, som identifierats genom den dubbla
väsentlighetsanalysen.
80
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
SEB:s kontakt med intressenter
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
SEB strävar efter att bygga långsiktiga relationer med sina
intressenter – kunder, leverantörer, investerare, aktieägare,
medarbetare och samhället i stort. Banken har en regelbunden
dialog med dessa grupper för att säkerställa att deras viktigaste
behov och förväntningar prioriteras. Interaktionen sker på olika
sätt, bland annat i den dagliga verksamheten och genom event,
enkäter och riktade dialoger.
Intressentgrupperna är identifierade utifrån SEB:s affärsverk-
samhet och speglar bankens roll i och påverkan på samhället.
Som en del av vår dubbla väsentlighetsanalys identifierades
framtida generationer som ’tysta intressenter’. Vi tar hänsyn till
framtida generationer genom att aktivt sträva efter att bidra till
ett hållbart samhälle, nu och i ett långsiktigt perspektiv.
Syftet med intressentdialogerna är att bättre förstå omvärl-
dens uppfattning om SEB och vilken påverkan SEB har eller kan
ha på dess intressenter. Dessa synpunkter är centrala för att
utveckla strategin och affärsmodellen och för identifieringen av
väsentlig påverkan (för hållbarhetsrapporteringen). Ämnen som
tagits upp i årets och tidigare års dialoger är bland annat klimat,
bekämpning av penningtvätt samt cybersäkerhet – frågor som
ligger väl i linje med SEB:s strategi och identifierade väsentliga
hållbarhetsfrågor. Ett exempel är SEB:s åtagande inom Net-Zero
Banking Alliance för att styra sin kreditportfölj mot mål anpas-
sade till målen i Parisavtalet.
Att bekämpa finansiell brottslighet och motverka cyberhot
är andra viktiga delar av SEB:s strategi och verksamhet. De
svenska storbankerna har tillsammans beslutat om åtgärder
för att bekämpa bedrägerier i det finansiella systemet. SEB har
implementerat åtgärder som bidrar till att motverka bedrägerier
genom att fördröja vissa digitala processer som skulle kunna
Figur 7: Dialog med intressenter
Intressent Typ av intressent Interaktioner
Berörd
intressent
Användare av
hållbarhetsrapporten
Kunder
SEB deltar dagligen i möten och genom undersökningar, frågeformulär,
onlineinteraktioner, evenemang, processer för kundklagomål och samarbete
med intresseorganisationer, branschorganisationer med mera.
Medarbetare
SEB engagerar sig dagligen med sina medarbetare genom dialoger mellan
chefer och medarbetare och genom undersökningar, fackliga diskussioner,
intranät, visselblåsarprocesser etc.
Investerare och aktieägare
SEB interagerar med aktieägare och investerare genom olika möten,
presentationer och ESG-bedömningar.
Samhället
SEB engagerar sig i samhället genom samhällsprogram, offentliga
samråd, hållbarhetsinitiativ och genom dialoger och partnerskap
med intresseorganisationer (NGO:er), akademiska institutioner och
tillsynsmyndigheter.
Leverantörer
SEB samarbetar med sina leverantörer i den dagliga verksamheten, dvs. i
inköps- och leverantörshanteringsprocessen.
Framtida generationer
SEB tar hänsyn till vår påverkan på framtida generationer i vår långsiktiga
hållbarhetsstrategi och i våra miljömål, som är integrerade i SEB:s
övergripande syfte.
utnyttjas av förövarna. Generellt har SEB:s affärsmodell anpas-
sats för att förhindra kriminella handlingar som penningtvätt
och cyberbrott.
Resultatet av undersökningar och dialoger med kunder och
medarbetare är en del av utvärderingen av verksamheten och
rapporteras till både verkställande ledningen och styrelsen.
Frågor som uppkommer inom hållbarhetsområdet behandlas
i verkställande ledningens Group Executive Sustainability
Committee och rapporteras till styrelsen i samband med upp-
dateringar kring SEB:s hållbarhetsarbete.
För mer information om intressenternas åsikter om strategi och
affärsmodell se SBM-3 s. 82.
För mer information om hur intressenternas synpunkter beaktas
i DMA-processen, se IRO-1 s. 92–93.
För mer information om hur SEB för dialog med sina intressenter
som en del av sin tillbörliga aktsamhet (eng: due diligence),
se GOV-4, figur 13 s. 91.
81
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
DMA:n 2024 identifierade SEB:s väsentliga påverkan, samt
väsentliga risker och möjligheter (IRO) vilka sammanfattas
i figur 8 på kommande sidor. Översikten i figur 8 beskriver
IRO:erna för varje väsentlig hållbarhetsfråga och specificerar
deras plats i värdekedjan (uppströms, egen verksamhet eller
nedströms) och deras förväntade tidshorisont för materialise-
ring – faktisk, medellång, lång eller mycket lång sikt. Utöver
hållbarhetsfrågor som omfattas av upplysningskrav enligt ESRS
(E1: Begränsning och anpassning till klimatförändringar, S1:
Arbetsvillkor och likabehandling och lika möjligheter, och G1:
Företagskultur), har SEB inkluderat de enhetsspecifika hållbar-
hetsfrågorna S4: Informationssäkerhet, dataskydd, finansiell
inkludering samt G1: Förebyggande av finansiell brottslighet.
Interaktionen mellan dessa IRO:er och SEB:s verksamhet
beskrivs i mer detalj i de relevanta kapitlen i hållbarhetsrap-
porten, inklusive deras nuvarande och förväntade påverkan på
strategin, affärsmodellen, beslutsprocesserna, värdekedjan och
de åtgärder som vidtagits eller planeras som svar.
SEB säkerställer motståndskraften vad gäller hållbarhet i sin
strategi och affärsmodell genom att integrera och ta hänsyn till
dessa frågor i sin strategi. Detta har bekräftats genom vår DMA,
där vi identifierat positiv och negativ påverkan, samt finansiella
risker och möjligheter, enligt nedan.
Motståndskraften i SEB:s strategi och affärsmodell utvärde-
ras kontinuerligt genom vår årliga affärsplanering och långsik-
tiga strategiska processer, som täcker tidsramar på 1 till 10
år. Dessa processer utvärderar SEB:s förmåga att hantera vä-
sentliga risker och påverkan samt att ta tillvara på möjligheter,
inklusive de som är relaterade till SEB:s viktigaste hållbarhets-
frågor. SEB bevakar och anpassar sig proaktivt till nya trender,
utveckling av regelverk och intressenternas förväntningar.
SEB har inte identifierat några aktuella finansiella effekter av
dess väsentliga risker och möjligheter på finansiella ställning,
finansiella resultat och kassaflöde, och har inte heller identifie-
rat några väsentliga risker och möjligheter för vilka det finns en
betydande risk för väsentlig justering inom nästa rapportperiod.
För mer information om hur hållbarhetsrelaterade risker bedöms
i relation till kreditrisk, se not 39a i de finansiella rapporterna
s.260–261.
82
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 8: E1 Klimatförändringar – väsentlig påverkan, risk och möjligheter
Påverkan/risk/möjligheter Värdekedja Tidshorisont
BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Hållbar långivning och hållbara investeringar Positiv påverkan
Genom att erbjuda hållbar utlåning, investeringar och finansiering stödjer SEB aktivt
kundernas övergång till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Detta inkluderar gröna lån,
obligationer och investeringsprodukter som syftar till att minska utsläppen.
Finansierade och investerade utsläpp av växthusgaser Negativ påverkan
SEB:s kredit- och investeringsportföljer inkluderar kunder i sektorer som producerar
betydande växthusgasutsläpp.
Kunder som är exponerade för risker i samband med klimatomställningen Risk
Omställningsrisker uppstår till följd av förändringar i regelverk, tekniska framsteg och
förändrade marknadspreferenser. Dessa risker kan påverka tillgångarnas värde, kundernas
lönsamhet och refinansieringsmöjligheter.
Finansiering av våra kunders omställning Möjlighet
SEB identifierar möjligheter att finansiera sektorer och kunder med tydliga mål för
utsläppsminskning och energiomställning. Det handlar bland annat om att utöka grön
finansiering, främja resurseffektiv innovation och möjliggöra omställningslösningar.
Möjligheter finns också i att finansiera och stödja fysiska anpassningsåtgärder för att öka
samhällets motståndskraft mot klimatrisker.
ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Möjliggöra för våra kunder att anpassa sig till fysiska klimatrisker Positiv påverkan
På medellång sikt kan SEB ha en positiv påverkan på kundernas möjligheter att anpassa sig
till klimatförändringarna, särskilt inom offentlig förvaltning och fastighetssektorn. Eftersom
de fysiska effekterna av klimatförändringarna förväntas förvärras med tiden räknar vi med
att vår positiva påverkan inom dessa områden kommer att utvecklas gradvis.
Kunder och leverantörer exponerade för fysiska klimatrisker Risk
Anpassning till fysiska klimatrisker utgör en potentiell risk på medellång till lång sikt för
SEB, genom vår kreditportfölj och vårt förvaltade kapital. Även om det är mer begränsat
har vi också identifierat klimatrelaterade anpassningsrisker hos våra leverantörer. På våra
hemmamarknader är fastigheter bland de mest utsatta sektorerna på grund av ökade
risker för översvämningar och stormar kopplade till klimatförändringar.
Finansiering av våra kunders anpassningar till fysiska klimatrisker Möjlighet
SEB ser en möjlighet i att finansiera de anpassningsåtgärder som är nödvändiga för
samhällets klimatresiliens. Investeringar i klimattålig infrastruktur, särskilt inom den
offentliga sektorn och fastighetsbranschen, utgör en växande affärsmöjlighet. Genom
att finansiera dessa projekt och utveckla lösningar för föränderliga miljöförhållanden
förbättrar vi motståndskraften i vår portfölj samtidigt som vi bidrar till en hållbar framtid.
Ett viktigt område där det finns möjligheter är vatteninfrastruktur för motståndskraft mot
översvämningar och torka.
Nedströms Egen verksamhet Uppströms Faktisk Medellång sikt 1–5 år Lång sikt 5–10 år Mycket lång sikt >10 år
83
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 8 forts.: S1 Egen arbetskraft – materiell påverkan, risker och möjligheter
Påverkan/risk/möjligheter Värdekedja Tidshorisont
ARBETSVILLKOR
Övergripande arbetsvillkor Positiv påverkan
Som arbetsgivare lägger SEB stor vikt vid arbetsförhållanden. Enligt den årliga
medarbetarundersökningen Insight är arbetsvillkoren gynnsamma, med höga betyg för
medarbetarengagemang och balans mellan arbete och privatliv jämfört med finanssektorn.
Dessutom är sjukfrånvaron i Sverige och Baltikum låg. Vidare visar undersökningar bland
medarbetare som lämnar SEB att sannolikheten att återvända är högre jämfört med
jämförbara företag i finanssektorn.
Stress och hot i samband med ökad finansiell brottslighet Negativ påverkan
SEB är ett publikt företag som spelar en viktig roll i samhället. DMA identifierade en negativ
påverkan på arbetsvillkoren från ökad press på våra medarbetare i takt med att finansiell
brottslighet ökar.
Risker relaterade till efterlevnaden av lagar, regler samt finansiell brottslighet Risk
Risker relaterade till arbetsvillkor bedöms vara väsentliga för SEB, kopplade till bristande
efterlevnad av lagar och regler. Med ökad finansiell brottslighet finns det också en
potentiell risk för att medarbetare med mandat att göra betalningar eller liknande kan
komma att utnyttjas för brottsliga ändamål.
LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER
Säkerställa likabehandling och möjligheter Positiv påverkan
Som arbetsgivare anser SEB att likabehandling och lika möjligheter är viktigt. Från
ett väsentlighetsperspektiv spelar jämställdhet och lika möjligheter till utbildning och
karriärutveckling samt arbete mot trakasserier en viktig roll för att motivera medarbetare
och attrahera de bästa medarbetarna.
Attrahera och behålla kompetenta medarbetare Möjlighet
SEB ser en möjlighet i att attrahera och behålla rätt personal, med tanke på SEB:s höga
ranking inom detta område. Att säkerställa lika möjligheter och likabehandling är en viktig
del av ett attraktivt erbjudande till kompetenta medarbetare. Genom att fortsätta att leva
upp till den allmänna principen i EU:s lagstiftning om icke-diskriminering kan man locka till
sig och behålla värdefulla medarbetare.
Nedströms Egen verksamhet Uppströms Faktisk Medellång sikt 1–5 år Lång sikt 5–10 år Mycket lång sikt >10 år
84
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 8 forts.: S4 Konsumenter och slutanvändare – väsentlig påverkan, risk och möjligheter
Påverkan/risk/möjligheter Värdekedja Tidshorisont
INFORMATIONSSÄKERHET
Påverkan relaterade till informationssäkerhet Negativ påverkan
Tillgång till tillförlitliga finansiella tjänster är grundläggande i ett modernt samhälle och är
en del av nationers kritiska infrastruktur. Den nuvarande hotbilden bedöms ha potential
att negativt påverka kunder och samhälle, från SEB:s egen verksamhet och leverantörer
i händelse av en cyberattack eller liknande incident som kan leda till att konfidentiell
information offentliggörs eller missbrukas.
Risker relaterade till informationssäkerhet Risk
Under 2024 fortsatte hotbilden att utvecklas negativt, präglat av en ökad frekvens och
sofistikering av attacker, vilket bedöms utgöra en relativt hög risk för SEB. Det finns
legala och regulatoriska risker om SEB inte skulle hantera informationssäkerhet på ett
korrekt sätt. Att avslöja känslig information kan skada SEB:s nuvarande eller framtida
konkurrensposition eller kundrelationer.
DATASKYDD
Påverkan relaterade till dataskydd Negativ påverkan
Vid utförandet av tjänster behandlar SEB en betydande mängd personuppgifter. SEB är
fullt medveten om sitt ansvar och fast beslutet att följa integritetslagar, inklusive den
allmänna dataskyddsförordningen (GDPR), som reglerar hur SEB samlar in, skyddar,
använder och lagrar personuppgifter. Ett misslyckande att följa integritetslagar kan
ha en negativ påverkan på konsumenterna. Om kunddata läcker ut kan informationen
missbrukas och hamna i oansvariga händer, vilket kan leda till att informationen används i
kriminella sammanhang.
Risker relaterade till dataskydd Risk
Vid utförandet av tjänster behandlar SEB en betydande mängd personuppgifter. Med
detta följer ett ansvar att hantera data på ett lämpligt sätt. Om SEB inte följer GDPR
kan det leda till böter och skadat anseende och påverka SEB:s nuvarande och framtida
konkurrensposition och kundrelationer.
FINANSIELL INKLUDERING
Finansiella tjänster och rådgivning för alla, tillgängliga produkter och tjänster Positiv påverkan
SEB strävar efter finansiell inkludering och lika tillgång till sina finansiella tjänster. DMA:n
lyfte fram den positiva påverkan som SEB:s verksamhet har genom att tillhandahålla
inkluderande och tillförlitliga finansiella tjänster och rådgivning till individer och
entreprenörer, samtidigt som SEB:s produkter och tjänster är tillgängliga och begripliga i
det digitaliserade samhället.
Möjligheter genom tillgängliga, inkluderande finansiella produkter och tjänster Möjlighet
I linje med sitt åtagande att främja finansiell inkludering och lika tillgång till sina finansiella
tjänster har SEB identifierat en möjlighet att erbjuda tillgängliga och inkluderande
finansiella tjänster samtidigt som man aktivt arbetar med finansiell inkludering för
specifika kundgrupper.
Nedströms Egen verksamhet Uppströms Faktisk Medellång sikt 1–5 år Lång sikt 5–10 år Mycket lång sikt >10 år
85
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 8 forts.: G1 Ansvarsfullt företagande – materiell påverkan, risker och möjligheter
Påverkan/risk/möjligheter Värdekedja Tidshorisont
FÖRETAGSKULTUR
Förtroende relaterat till företagskulturen Positiv påverkan
Eftersom bankverksamhet bygger på förtroende och relationer kan vikten av en
företagskultur inte underskattas. Vi är stolta över att ha en sund företagskultur som
bidrar till intressenternas förtroende.
Operativa risker och anseenderisker relaterade till företagskulturen Risk
För SEB är det avgörande att främja en företagskultur som är förankrad i ett etiskt
beteende för att upprätthålla intressenternas förtroende och minska ryktesrisker och
operativa risker. En förtroendekris skulle kunna försämra SEB:s förmåga att bedriva en
effektiv verksamhet.
FÖREBYGGANDE AV FINANSIELL BROTTSLIGHET
Exponering mot penningtvätt och finansiell brottslighet Negativ påverkan
Det finns för närvarande en negativ påverkan på samhället från den ökande finansiella
brottsligheten. SEB arbetar aktivt med att förebygga finansiell brottslighet, men finansiell
brottslighet utgör ett allvarligt hot mot det finansiella systemet och i förlängningen även
mot samhället i stort i form av förlorat förtroende för det finansiella systemet.
Risker i samband med penningtvätt och finansiell brottslighet Risk
Liksom alla större aktörer på de finansiella marknaderna är SEB exponerad mot risken att
utnyttjas för penningtvätt, finansiering av terrorism, undvikande av sanktioner, bedrägeri
och marknadsmissbruk (finansiell brottslighet). För SEB är det viktigt att förebygga
finansiell brottslighet för att upprätthålla förtroende, minska ryktesrisker och säkerställa
efterlevnad av lagar och regler.
Nedströms Egen verksamhet Uppströms Faktiskt Medellång sikt 1–5 år Lång sikt 5–10 år Mycket lång sikt >10 år
86
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Hållbarhetsstyrning
Styrelsens och ledningens roll och ansvar
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
SEB:s tillsynsorgan, styrelsen och styrelsens kommittéer, har
ansvaret för SEB:s organisation, förvaltning och verksamhet,
inklusive hållbarhetsfrågor. Verkställande direktören (vd), som
också är koncernchef, ansvarar för den löpande förvaltningen
av SEB:s verksamhet i enlighet med styrelsens direktiv. Vd- och
vd-kommittéerna utgör SEB:s verkställande ledningsorgan.
SEB:s bolagsstyrningsrapport ger en översikt över styrelsens
och verkställande ledningens (inklusive vd) sammansättning
och mångfald, och belyser deras roller, ansvarsområden och
kompetens i hållbarhetsfrågor.
För mer information, se Bolagsstyrningsrapporten s. 52–68.
SEB:s verksamhet leds, styrs och följs upp i enlighet med de poli-
cyer och instruktioner som fastställts av styrelsen och vd. Detta
inkluderar hållbarhetsstyrning. SEB:s modell för hållbarhetsstyr-
ning inkluderar tydliga roller och mandat som täcker SEB:s påver-
kan, risker och möjligheter, inklusive påverkan på socialt välbefin-
nande, mänskliga rättigheter och andra etiska överväganden.
Styrelsen och styrelsens kommittéer
Styrelsen har ansvaret för att övervaka SEB:s arbete med att
identifiera, bedöma och integrera hållbarhetsrelaterad påver-
kan, risker och möjligheter i t ex SEB:s strategi, riskhanterings-
processer och policyramverk. Styrelsen har en helhetssyn i sin
tillsyn, inklusive beslut om kompromisser som övervägs på kort,
medellång och lång sikt. Avvägningar är en del av styrelsens
ordinarie beslutsfattande. Ett exempel är begränsningar för ex-
poneringar, antagande av sektorspolicyer eller sektorspecifika
hållbarhetsmål. Styrelsen får regelbundet rapporter om SEB:s
framsteg och viktiga hållbarhetsfrågor.
Styrelsen har inrättat kommittéer för att behandla vissa definie-
rade frågor och för att bereda sådana frågor för beslut i styrelsen.
Styrelsens kommittéer är:
• Risk and Capital Committee
• Audit and Compliance Committee
• Remuneration and Human Resources Committee
Styrelsens kommittéer sammanträder minst en gång per kvartal
och hållbarhetsrelaterade frågor behandlas vid behov.
För mer information om styrelsekommittéernas roller och
ansvar samt deras huvudsakliga fokusområden 2024,
se Bolagsstyrningsrapporten s. 59–62 .
Risk and Capital Committee (RCC) stödjer styrelsen i dess
arbete med att säkerställa att de risker som är förknippade med
SEB-koncernens verksamhet övervakas och hanteras i enlighet
med styrelsens riskaptit. Kommittén övervakar SEB:s ramverk
för riskhantering och riskkultur samt granskar viktiga risk-
policyer och ramverk, inklusive uppdateringar av hållbarhets-
relaterade risker.
För mer information se figur 10, s. 89.
Audit and Compliance Committee (ACC) stödjer styrelsen i
dess arbete med kvalitetssäkring av, och intern kontroll över,
SEB:s finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering,
samt rapportering till tillsynsmyndigheter. ACC har tillsyn över
de kontroller och rutiner som är relaterade till SEB:s hållbar-
hetsrapport på koncernnivå.
The Remuneration and Human Resources Committee (RemCo)
stödjer styrelsen i dess arbete med att ta fram och utvärdera
ersättningspolicy, incitamentsmodeller och riskjusteringar.
RemCo utvärderar också SEB:s aktiviteter för talangutveckling,
lärande och successionsplanering.
Vd-, vd-kommittéerna och SEB External Sustainability
Advisory Board (SESAB)
Vd ansvarar för den löpande förvaltningen av SEB:s
verksamhet, implementeringen av hållbarhetsstrategin och
implementeringen av den styrningsstruktur som styrelsen
fastställt. Vid genomförandet av hållbarhetsstrategin och som
del av beslutsprocesserna tas hänsyn till hållbarhetspåverkan,
risker, möjligheter och associerade avvägningar.
DIVISIONER, SUPPORT OCH STABSFUNKTIONER
• Sustainable Banking ansvarar för att driva och samordna SEB:s övergripande hållbarhetsagenda
• Divisioner, support- och stabsfunktioner är ansvariga för att kontinuerligt identifiera, bedöma, kontrollera och hantera all
hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter i samband med den dagliga verksamheten.
STYRELSE
• Tillsyn över hållbarhetsfrågor
• Godkänner den årliga hållbarhetsrapporten
• Godkänner SEB:s hållbarhetsstrategi
STYRELSENS KOMMITTÉER
• Risk and Capital Committee
• Audit and Compliance Committee
• Remuneration and Human Resources Committee
VD OCH KONCERNCHEF
• Ansvar för implementering av hållbarhetsfrågor
• Genomförande av hållbarhetsrapporten
• Implementering av den styrningsstruktur som
styrelsen fastställt
VD-KOMMITTÉER
• Verkställande ledning
• Senior Leadership Committee
• Asset & Liability Committee
• Group Risk Committee
• Group Executive Sustainability Committee
• Group Internal Control and Compliance Committee
INTERNAL AUDIT
CRO FUNCTION
GROUP
COMPLIANCE
SEB:S EXTERNAL
SUSTAINABILITY
ADVISORY BOARD
Figur 9: Struktur för bolagsstyrning
87
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
År 2024 hade vd:n fem vd-kommittéer till sitt förfogande för att
leda affärsverksamheten, varav fyra var aktivt engagerade i
hållbarhetsfrågor:
• Verkställande ledning (VL)
• Group Executive Sustainability Committee (GESC)
• Group Risk Committee (GRC)
• Group Internal Control and Compliance Committee (GICC).
Vd:n är ordförande i vd-kommittéerna. Samtliga ledamöter i
vd-kommittéerna är anställda av SEB och därmed inte obero-
ende i förhållande till SEB. Hur ofta mötena ska hållas varierar
beroende på kommittéernas ansvarsområden och behov.
Hållbarhetsrelaterade frågor hanteras vid behov på samma sätt
som övriga frågor. Ledamöterna i vd-kommittéerna har olika
bakgrunder när det gäller erfarenhet och kompetens som är
relevanta för kommitténs frågor.
För mer information, se Bolagsstyrningsrapporten s. 62–63.
Verkställande ledningen, är ett rådgivande forum för vd, med
syfte att leda genomförandet av den övergripande affärs-
strategin i SEB-koncernen. År 2024 antog vd:n, efter samråd i
verkställande ledning, SEB:s DMA i enlighet med CSRD.
GESC, med Chief Sustainability Officer (CSO) som vice ordfö-
rande, hanterar genomförandet av hållbarhetsstrategin i SEB.
Group Risk Committee (GRC), med Chief Risk Officer (CRO)
som vice ordförande, hanterar alla typer av risker i SEB, inklu-
sive hållbarhets- och ryktesrisker, och utvärderar portföljer,
produkter och kunder ur ett riskperspektiv.
Group Internal Control and Compliance Committee (GICC),
behandlar och följer upp rapporter från kontrollfunktionerna
Group Internal Audit, Group Compliance och, där så är relevant,
CRO-funktionen, samt rapportering och eskalering från Financial
Crime Prevention (FCP) Senior Manager och koncernens FCP
Committee, samt koncernens Group Data Privacy Committee.
GICC följer också upp ärenden som rör visselblåsning.
Från och med den 1 januari 2025 finns ytterligare en vd-kom-
mitté på plats, Senior Leadership Committee (SLC). SLC utgör
ett forum för högre chefer som syftar till att diskutera frågor i
ett bredare sammanhang och dela information och kunskap i
SEB-koncernen.
SEB:s External Sustainability Advisory Board (SESAB)
förser SEB med strategisk information i hållbarhetsfrågor
utanför banksektorn, baserad på akademisk forskning och, när
så önskas, kompletterad med industriell erfarenhet. SESAB
grundades eftersom SEB såg ett behov av att förstå riktningen
och hastigheten för hållbarhetsrelaterad förändring, inklusive
framtida möjligheter och utmaningar. SESAB består av externa
experter som bjuds in av vd:n.
Kontrollfunktioner
Koncernkontrollfunktionerna är koncerngemensamma kontroll-
funktioner som är oberoende av affärsverksamheten. De tre
koncernkontrollfunktionerna är (i) CRO-funktionen, (ii) Group
Compliance och (iii) Group Internal Audit.
CRO-funktionen säkerställer att SEB:s risker identifieras,
mäts, bedöms, övervakas, hanteras, begränsas och rapporte-
ras. I ansvaret ingår hållbarhetsrelaterade risker.
Group Compliance rådger verksamheten och ledningen för
att säkerställa att koncernens verksamhet bedrivs i enlighet
med regulatoriska krav. Hållbarhetsrelaterade frågor inom
Group Compliances ansvarsområden inkluderar t. ex. kund-
skydd och förebyggande av penningtvätt och finansiering
av terrorism. Group Compliance ansvarar också för SEB:s
uppförandekod.
Group Internal Audit är en koncerngemensam kontrollfunk-
tion som har i uppdrag av styrelsen att oberoende utvärdera
SEB:s verksamhet. Den huvudsakliga uppgiften för Group Inter-
nal Audit är att utvärdera och ge styrelsen och vd:n försäkran
om att styrning, riskhantering och intern kontroll är adekvata
och effektiv.
För mer information om SEB:s kontrollfunktioner och deras ansvar,
se Bolagsstyrningsrapporten på s. 64–65.
Divisioner, support och stabsfunktioner
För att verkställa styrelsens och vd:s policys, instruktioner
och beslut inrättas flera beslutsfattande organ inom divisio-
nerna, support- och stabsfunktionerna. De är ansvariga för
att kontinuerligt identifiera, bedöma, kontrollera och hantera
all hållbarhetspåverkan-, risker och möjligheter relaterat till
den dagliga verksamheten. Affärsenheterna ansvarar för att
säkerställa att aktiviteterna följer SEB:s tillämpliga koncern-
gemensamma policyer och instruktioner och att de stöds av en
tydlig beslutshierarki.
För mer information, se Bolagsstyrningsrapporten s. 64.
Sustainable Banking och Chief Sustainability Officer
Sustainable Banking är en supportfunktion som ansvarar för
att driva och samordna den övergripande hållbarhetsagendan
i nära samarbete med divisioner, support- och stabsfunktioner.
Inför förslag till nya hållbarhetsrelaterade policyer eller instruk-
tioner eller revideringar av sådana interna regler, genomförs
en granskningsprocess av Sustainable Banking där förslagen
distribueras till relevanta koncernfunktioner (inklusive Group
Legal, Group Finance, Group Compliance och CRO funktionen)
för granskning och kommentarer.
Chief Sustainability Officer (CSO) är chef för Sustainable
Banking och är medlem i GESC, GRC samt den nyinrättade SLC.
För att säkerställa korrekt klassificering av hållbara produkter
granskas de av kommittéer som Sustainable Product and
Transactions Committee, som leds av Sustainable Banking.
SEB:s övergripande policyer för hållbarhetsfrågor
SEB hanterar hållbarhetsfrågor genom interna policyer och
instruktioner. Alla policyer ses över årligen och uppdateras vid
behov, och de flesta publiceras på sebgroup.com. SEB-koncer-
nens policyer gäller för alla dotterbolag om inte annat anges
i policyn. De relevanta policyerna beskrivs mer i detalj i varje
avsnitt om de väsentliga hållbarhetsfrågorna.
88
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 10: SEB:s policyer för hållbarhetsfrågor
Policy Beslut
Hållbarhetspolicy Styrelse
Uppförandekod Styrelse
Miljöpolicy för klimat, natur och vatten Styrelse
Policy för sociala och mänskliga rättigheter Styrelse
Antikorruptionspolicy Styrelse
Policy för inkludering och mångfald Styrelse
Policy för bekämpning av penningtvätt och
finansiering av terrorism
Styrelse
Policy för finansiella sanktioner Styrelse
Policy för säkerhet Styrelse
SEB-koncernens riskpolicy Styrelse
Policy för kundgodkännande RCC
Policy för jordbruk, fiske, vattenbruk och djurskydd RCC
Policy för vapen och försvar RCC
Policy för skogsbruk, pappersmassa och papper
samt timmer
RCC
Policy om fossila bränslen RCC
Policy för spel RCC
Policy för gruv- och metallindustrin RCC
Policy för fastighets- och byggsektorn RCC
Policy för förnybar energi RCC
Policy för sjöfart RCC
Policy om tobak RCC
Policy för transport RCC
Modern Slavery Act Transparency Statement Vd
Arbetsmiljöpolicy Vd
Uppförandekod för leverantörer GESC
SEB Asset Management Hållbarhetspolicy Styrelsen för Asset
management
Hållbarhetsfrågor som hanterats under året
Hållbarhetsfrågor som behandlats av styrelsen och dess kom-
mittéer samt vd och vd:ns kommittéer ingår i figur 11. Ett urval
av de ämnen som behandlas inkluderar resultatet av medar-
betarundersökningen för den egna arbetskraften (Insight) och
relaterade åtgärder, översyn av ersättningar (i verkställande
ledning), riskbedömning av ersättningspolicyn och dess struktur
(i RCC), ersättningsstruktur (i RemCo), aktiviteter för att före-
bygga finansiell brottslighet avseende bland annat KYC-proces-
ser och bedrägerier (i GICC), dataskydd inklusive GDPR (i GICC),
Policy för kundgodkännande, alla sektorpolicys och tematiska
policys för hållbarhet samt SEB:s DMA (i verkställande ledning).
Figur 11: Hållbarhetsfrågor som hanterats 2024
Hållbarhetsfråga Addresserade ämnen
1)
Påverkan (I)/Risk (R)/
Möjligheter (O)
Tillsynsorgan/Styrelse/vd
inkl. kommittéer
Begränsning av
klimatförändringar
Sektorpolicys och tematiska policyer för hållbarhet I, R GESC, RCC
Sektoruppdateringar I, R GRC, Styrelsen
Anpassning till
klimatförändringar
Sektorpolicyer och tematiska policyer för hållbarhet I RCC
Arbetsvillkor Medarbetarundersökning och relaterade åtgärder I, R, O VL, RemCo
Likabehandling och
lika villkor
Medarbetarundersökning och relaterade åtgärder I, R, O VL, RemCo
Översyn av ersättningar I VL, RemCo
Riskbedömning av ersättningspolicyn och dess struktur R RCC
Löneskillnad mellan könen, ersättningsmått I, O VL, RemCo
Informationssäkerhet Uppdateringar av policyer och instruktioner R GICC
Dataskydd Dataskydd inklusive GDPR I, R GICC
Uppdateringar av policyer och instruktioner I, R Relevanta kommittéer
Företagskultur Uppförandekod I, R Styrelsen
Uppdateringar av policyer och instruktioner I, R Relevanta kommittéer
Förebyggande av finansiell
brottslighet
Aktiviteter för att förebygga finansiell brottslighet avseende bland
annat KYC-processer och bedrägerier
I, R GICC
Uppdateringar av policyer och instruktioner I, R Relevanta kommittéer
Alla eller flera
hållbarhetsfrågor
Den dubbla väsentlighetsanalysen I, R, O VL, ACC
Fördjupning om hållbarhet I, R, O VL, Styrelsen
Sektorpolicys och tematiska policyer för hållbarhet I GESC, RCC
Uppdatering av samtliga policyer i figur 10 I, R, O Se figur 10
Översyn av ramverket för nyckeltal, inklusive nyckeltal för
megatrender som data och AI, digitalisering och hållbarhet
I, R, O Styrelsen
Affärsplanen 2025-2027 I, R, O VL, Styrelsen
1) Ämnen som har behandlats av ACC, GICC och RCC rapporteras till styrelsen.
89
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Hållbarhet i incitamentssystem
GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
Årsstämman har fastställt riktlinjer för lön och annan ersätt-
ning till verkställande direktören och koncernchefen samt till
ledamöterna i koncernledningen (Riktlinjerna). Ersättningen
till verkställande direktören, vice verkställande direktörer och
övriga medlemmar i koncernledningen (Ledande befattnings-
havare) ska följa de fastställda Riktlinjerna.
Riktlinjerna omfattar grundlön, aktiebaserad ersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner. Ingen kontantbaserad
rörlig ersättning utgår till Ledande befattningshavarna och de är
inte heller berättigade till SEB:s resultatandelsprogram för alla
medarbetare (AEP).
Hållbarhets-KPI:er ingår i ersättningen for alla Ledande
befattningshavare. SEB:s fastställda hållbarhetsambitioner
och mål är en del av kriterierna for tilldelning. De huvudsakliga
ambitionerna och målen kopplade till klimat är Index for fossil-
exponering (fossil kreditexponering i vår energiportfölj) och
finansierade utsläpp enligt våra 2030 sektormål.
Figur 12: Hållbarhetskriterier för koncernchefens ersättning
Fokusområde Mått Beskrivning av området
Miljö Hållbarhetsbedömning Prospera Rådgivning Hållbarhet, Sverige och Norden
2030 sektormål (NZBA) Reduktionsmål för finansierade utsläpp/utsläppsintensitet per sektor enligt Parisanpassade banor
Index för fossilexponering Fossil kreditexponering i energiportföljen
Index för hållbarhetsaktiviteter Aktiviteter som stödjer hållbar omställning
Social Medarbeta rundersökning Medarbetarnas engagemangsindex
Könsfördelning verkställande ledning Balans mellan könen
Könsfördelning bland högre chefer Balans mellan könen
Bolagstyrning Risk, regelefterlevnad och uppförande utbildning Genomförda obligatoriska utbildningar för anställda, genomsnitt
Vd:s utvärdering görs utifrån ett flerårigt perspektiv, utan någon
relativ viktning av de enskilda prestationskriterierna. Istället
görs en samlad och holistisk bedömning av prestationerna i
förhållande till den treåriga affärsplanen.
Även om lönestrukturen huvudsakligen är fast, är den årliga
tilldelningen av uppskjutna aktier kopplad till specifika presta-
tionskriterier, som beskrivs i SEB:s treåriga affärsplan, även om
detta inte avgör det slutliga utfallet. 50 procent av aktierna skjuts
upp under minst fyra år och resterande del under minst sex år.
Prestationskriterierna for ersättning till vd har valts ut for att
leverera på SEB:s strategi och for att uppmuntra till beteenden
som ligger i SEB:s långsiktiga intresse. Vid valet av prestations-
mått har de strategiska målen samt både kort- och långsiktiga
affärsprioriteringar för 2024 beaktats.
För mer information om klimatrelaterade ambitioner
kopplade till incitamentsprogram, se E1 GOV-3, s. 100.
För mer information om styrelsearvoden,
Bolagsstyrningsrapporten s. 59.
90
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 13: Översikt av processer för tillbörlig aktsamhet som beskrivs i hållbarhetsrapporten
Grundelement i tillbörlig aktsamhet (eng. due diligence)
ESRS
upplysning
Allmänna
upplysningar
(ESRS 2)
Klimat-
förändringar
(E1)
Egen arbets-
kraft (S1)
Konsumenter och
slutanvändare
(S4)
Ansvarsfullt
företagande
(G1)
Integrera tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi
och affärsmodell:
GOV-2 s. 87–89
GOV-3 s. 90 s. 100
SBM-3 s. 82–86 s. 96–99 s. 126–127 s. 134, 136, 138 s. 140
Samarbeta med berörda intressenter: GOV-2 s. 87–89
SBM-2 s. 81 s. 127 s. 134, 136, 138
IRO-1 s. 92–93 s. 100–103 s. 141, 144
MDR-P s. 104–105 s. 127–128 s. 134–135, 136,
138
s. 141–142, 144
Identifiera och bedöma negativ påverkan på människor
och miljö:
IRO-1 s. 92–93 s. 100–103
SBM-3 s. 82–86 s. 96–99 s. 126–127 s. 134, 136, 138 s. 140
Vidta åtgärder för att hantera negativ påverkan på
människor och miljö:
MDR-A s. 106–107 s. 129 s. 135, 137 s. 141–142,
144–145
Uppföljning av hur effektiva dessa insatser är: MDR-T s. 108–115 s. 130 s. 135, 137 s. 143, 145
MDR-M s. 115–123 s. 130–132 s. 135, 137 s. 143, 145
För mer detaljerad information om vilka ESRS-upplysningar som relaterar till MDR-P, MDR-A, MDR-M och MDR-T, se IRO-2, s. 94.
SEB:s process för tillbörlig aktsamhet
(due diligence)
GOV-4 Förklaring av tillbörlig aktsamhet (eng: due diligence)
SEB har flera olika processer för tillbörlig aktsamhet som är
relevanta för hållbarhetsområdet. Några av de viktigaste
processerna är:
• Kundkännedomsprocessen för att bekämpa penningtvätt
och finansiell brottslighet.
• Den årliga kundgodkännandeprocessen som inkluderar
bedömning av bland annat efterlevnad av SEB:s policyer för
sociala och mänskliga rättigheter samt sektorpolicyer.
• För kreditkunder görs en ESG-bedömning som en
del av den årliga kreditprövningen för att identifiera
hållbarhetsrelaterade risker och påverkan på kunder.
• Fördjupad riskbedömning för klimatomställning av
kreditkunder i koldioxidintensiva branscher som en del
av den årliga genomgången.
• Leverantörer screenas för att se till att de följer
uppförandekoden för leverantörer.
• För det förvaltade kapitalet utvärderar vi våra investeringar
genom arbete med aktivt ägande, exkludering och integration.
Figur 13 visar SEB:s grundelement i tillbörlig aktsamhet och var
de beskrivs i hållbarhetsrapporten.
Riskhantering och intern kontroll
GOV-5 Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapportering
SEB har ett väletablerat ramverk för intern kontroll över de
finansiella rapporterna, ICFR. Detta ramverk kommer att ut-
vecklas till att omfatta kontroller av hållbarhetsrapporten.
Det kommer att ta tid att fullt ut införa CSRD och ESRS på
grund av bristen på sektorsspecifika standarder och etablerad
marknadspraxis. Våra huvudsakliga risker som identifierats
inkluderar tolkningen av kraven, kvaliteten på externt tillgänglig
ESG-data och integrationen i interna processer.
SEB använde samma riskbedömningsmetod som för de finan-
siella rapporterna för att identifiera övergripande riskfaktorer
kopplade till hållbarhetsrapporten. Utfallet skiljer på orsaker,
händelser, påverkan och kontroller. I workshops som hölls 2024
identifierades potentiella risker och viktiga åtgärder i hållbar-
hetsrapporten. SEB:s huvudsakliga strategi för att hantera
dessa är att etablera lämpliga interna kontroller för hållbarhets-
rapporten. Insikter från workshopparna har varit vägledande
för identifieringen av lämpliga kontroller. Under året har ett par
nyckelkontroller etablerats och genomförts, bland annat för
taxonomirapportering. Ytterligare hållbarhetskontroller från
ICFR kommer att införas gradvis under 2025.
Utkomsten av nyckelkontroller rapporteras årligen till Audit
and Compliance Committee. Nyckelkontroller för hållbar-
hetsrapportering kommer att integreras i det övergripande
ICFR-ramverket och införlivas i interna processer, enligt
samma årscykel.
För mer information, se intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen i Bolagsstyrningsrapporten s. 61.
91
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
SEB:s process för dubbel väsentlighetsanalys
IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma
väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Introduktion
Enligt ESRS ska alla företag som omfattas av CSRD lämna in-
formation om väsentliga hållbarhetsfrågor. Dessa frågor måste
identifieras genom en dubbel väsentlighetsanalys (DMA), en
omfattande analys där företagen bedömer sina mest betydande
påverkan, risker och möjligheter (IRO).
Begreppet dubbel väsentlighet tar hänsyn till två olika per-
spektiv: hur ett företags verksamhet, inklusive dess värdekedja,
påverkar dess intressenter, samhället och miljön (väsentlig på-
verkan), samt hur hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter
påverkar dess finansiella resultat (finansiell väsentlighet). Båda
perspektiven bedöms i DMA:n för att fastställa vilka väsentliga
hållbarhetsfrågor som ska ingå i företagets hållbarhetsrapport.
I enlighet med ESRS-kraven genomförde SEB under 2023–
2024 sin första DMA. Analysen omfattade SEB-koncernen,
inklusive dotterbolag och geografiska regioner. Vid behov
genomfördes analyser av specifika affärssegment för att upp-
täcka eventuella variationer i väsentliga IRO:er inom koncernen.
DMA kommer att vara en årligen återkommande process,
med löpande arbete för att anpassa och integrera den i SEB:s
bredare ramverk för riskhantering, liksom i affärsutveckling,
strategi och hållbarhetsrelaterade tillbörliga aktsamhetspro-
cess (eng: due diligence). SEB betraktar inte hållbarhetsrela-
terade risker som en separat risktyp, utan snarare som drivare
som kan påverka traditionella risktyper, såsom kredit-, mark-
nads-, likviditets- och icke-finansiella risker. Följaktligen kommer
de väsentliga hållbarhetsrelaterade risker som identifieras i
DMA-processen att ligga till grund för våra interna rutiner för
riskbedömning, hantering och övervakning av dessa risktyper.
På samma sätt bidrar hållbarhetsrelaterade riskfaktorer som
identifieras i befintliga riskprocesser till DMA:n, vilket främjar
ett holistiskt förhållningssätt till riskhantering. Denna integra-
tion har påbörjats och kommer att fortsätta att utvecklas.
För mer information om SEB:s ramverk för riskhantering, se not 39 i
finansiella rapporter s. 260–278.
Figur 15: SEB:s DMA-process
1. Förståelse 2. Identifiering 3. Bedömning 4. Fastställande
SEB:s DMA-process består av fyra steg för att komma fram till
de väsentliga hållbarhetsfrågor som fastställts:
1. Förståelse av hållbarhetskontexten för SEB:s verksamhet
och värdekedjor
2. Identifiering av IRO:er som kan vara väsentliga för SEB
3. Bedömning av väsentlighet (från påverkan till väsentlig
påverkan och/eller finansiell väsentlighet)
4. Fastställande av väsentliga frågor och därmed
upplysningarna i SEB:s hållbarhetsrapport.
Steg 1: Förståelse av hållbarhetskontexten för SEB:s
verksamhet och värdekedjor
Det första steget i SEB:s DMA var en analys för att identifiera
vilka affärsaktiviteter, produkter, tjänster och värdekedjor som
var relevanta för inkludering ur ett hållbarhetsperspektiv.
För att definiera omfattningen av SEB:s egen verksamhet,
såväl som dess uppströms och nedströms värdekedjor, började
processen med en undersökning av de viktigaste aspekterna
av vår verksamhet, inklusive vår strategi och affärsmodell,
produkter och tjänster, kundsegment, organisationsstruktur
och signifikanta processer. Analysen innebar också att bedöma
olika områden genom en genomgång av befintliga ramverk
för risk- och hållbarhetspolicier samt att analysera varje
områdes koppling till vår resultat- och balansräkning, när
det var relevant. Synpunkter från både interna och externa
intressenter beaktades.
V
ä
s
e
n
t
l
i
g
p
å
v
e
r
k
a
n
F
i
n
a
n
s
i
e
l
l
v
ä
s
e
n
t
l
i
g
h
e
t
Figur 14: Begreppet dubbel väsentlighet
De affärsaktiviteter och värdekedjor som inkluderades i nästa
steg i DMA var de där hållbarhetsrelaterade materiell påverkan,
risker och möjligheter (IROs) bedömdes som mest sannolikt
att uppstå.
Steg 2: Identifiering av IRO:er som kan vara väsentliga
I det andra steget identifierade och utvärderade SEB ett stort
antal hållbarhetsfrågor, inklusive så kallade ämnen och unde-
rämnen som listas i ESRS, samt enhetsspecifika frågor som är
relevanta för SEB och finansbranschen. Identifieringsprocessen
baserades på SEB:s hållbarhetsexpertis, dialoger med intres-
senter och analyser av relevant intern och extern data.
För att identifiera potentiellt väsentliga IRO:er i SEB:s egen
verksamhet och värdekedjor tillämpades två distinkt olika
tillvägagångssätt, dock i båda fallen med aktivt deltagande
från relevanta interna intressenter och ämnesexperter. Oavsett
tillvägagångssätt utgick utvärderingarna från befintliga policyer,
publicerade rapporter – såsom tidigare hållbarhetsredovis-
ningar i linje med Global Reporting Initiative (GRI) – samt
regulatoriska skyldigheter, interna ramverk för riskhantering,
due diligence och kunskap om SEB:s strategiska prioriteringar,
affärsmodell och affärsaktiviteter.
Avseende vår egen verksamhet innebar IRO-identifieringen
djupgående konsultationer med interna intressenter och be-
dömningar av specialister från olika funktioner och avdelningar,
med input från experter inom olika hållbarhetsområden.
För SEB:s värdekedjor var det inte möjligt att förlita sig på
IRO-information för våra kunder eller leverantörer på grund av
brist på data. Det var inte heller möjligt att screena kunders
eller leverantörers geografiska platser eller affärsaktiviteter
för att identifiera påverkan, risker eller möjligheter relaterade
till miljöföroreningar, vatten och marina resurser, biologisk
mångfald och ekosystem, eller resursinflöde, utflöde eller
avfall. Istället användes branschspecifik hållbarhetsdata från
externa leverantörer som proxy för IRO identifiering, komplette-
rat med branschbedömningar från interna experter och insikter
från våra risk- och hållbarhetsramverk. Externa datakällor som
användes var SASB, UNEP Encore, ISS och MSCI. Resultatet
av denna datainsamling och analys var en detaljerad översikt
över hållbarhetsrelaterade IRO:er i olika sektorer som SEB är
involverad i genom sina värdekedjor. Dessa resultat kombine-
rades sedan med storleken på SEB:s exponeringar mot dessa
92
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
påverkan bedömdes utifrån dess allvarlig hetsgrad (en kombi-
nation av dess skala, omfattning och återställbarhet) och dess
sannolikhet. I enlighet med ESRS riktlinjer prioriterades allvarlig-
hetsgrad framför sannolikhet för potentiell negativ påverkan på
mänskliga rättigheter. Positiv påverkan bedömdes utifrån skala,
omfattning och sannolikhet. Risker och möjligheter bedömdes
utifrån den finansiella effektens omfattning och sannolikhet.
Vid utvecklingen av dessa bedömningskriterier tog SEB
hänsyn till sina befintliga interna riskbedömningsverktyg och
metoder för att säkerställa att de stämmer överens, i synnerhet
för bedömningen av finansiell väsentlighet. Bedömningskriteri-
erna för både väsentlig påverkan och finansiell väsentlighet var
kvalitativa på en skala från 1 (obetydlig) till 4 (hög).
Interna intressenter och ämnesexperter deltog i att fast ställa
huruvida IRO:erna var positiva eller negativa, faktiska eller
potentiella, och i vilken omfattning kopplingar fanns mellan de
identifierade påverkan, risker och möjligheter.
Där det var relevant gjordes bedömningen på olika tidshori-
sonter: Faktisk (inom 1 år), medellång sikt (1–5 år), lång sikt
(5–10 år) och mycket lång sikt (över 10 år).
För att uppnå en korrekt bedömning, togs det hänsyn till en
rad faktorer som branschexponering, geografisk koncentra-
tion, hållbarhetsfrågornas karaktär, befintliga och kommande
regleringar samt förändrade konsumentpreferenser. SEB:s
strategi och affärsmodell har också vägts in i analysen. I vissa
fall krävdes ytterligare portföljspecifik analys.
Med tanke på egenskaperna hos SEB:s kreditportfölj, för-
valtade tillgångar och klimatförändringarnas globala karaktär,
poängsattes begränsning av klimatförändringar högst bland
värdekedjerelaterade påverkan och risker. Anpassning till
klimatförändringar var också en hög risk, men något lägre
på grund av det geografiska läget (Norden och Baltikum) för
många av våra kunder. Av liknande skäl fick IRO:er relaterade
till föroreningar, vatten, biologisk mångfald, cirkularitet och
arbetstagare i värdekedjan alla lägre poäng än begränsning av
klimatförändringar. Dessa hållbarhetsfrågor tenderar att ha
en mer lokal eller regional påverkan jämfört med den globala
omfattningen av klimatförändringarna. På grund av de strikta
miljö- och arbetsrättsliga bestämmelserna i Europa anses all-
varlighetsgraden av påverkan på våra kunder och leverantörer
vara lägre än i många andra regioner globalt.
Steg 4: Fastställande av väsentliga frågor
Det sista steget i DMA-processen var att fastställa tröskelvär-
den för påverkan och finansiell väsentlighet för att avgöra vilka
IRO:er som är väsentliga för SEB. Tröskelvärdet förfinades och
förankrades genom flera iterationer och godkändes slutligen av
SEB:s verkställande ledning. Audit and Compliance Committee
och styrelsen informerades om det slutliga resultatet.
En hållbarhetsfråga ansågs väsentlig om den fick 3 eller
högre på en skala från 1 till 4 för antingen väsentlig påverkan
eller finansiell väsentlighet, där 1 indikerade obetydlighet och
4 indikerade hög väsentlighet. Resultaten från bedömningen
granskades och förfinades genom diskussioner med intressen-
ter innan de slutgiltigt fastställdes.
DMAn identifierade flera väsentliga hållbarhetsfrågor som är
nära kopplade till SEB:s verksamhet som bank, inklusive frågor
relaterade till egen arbetskraft, företagskultur, förebyggande
av finansiell brottslighet, informationssäkerhet, dataskydd och
finansiell inkludering. När det gäller miljörelaterade hållbarhets-
frågor (begränsning av och anpassning till klimatförändringar)
är SEB:s IRO:er främst kopplade till vår kreditportfölj och vårt
förvaltade kapital. De identifierade hållbarhetsfrågorna är i
linje med tidigare bedömningar och integreras i vår strategi
och affärsmodell.
SEB:s väsentliga hållbarhetsfrågor för 2024 och deras till-
hörande IRO:er presenteras i figur 8, s. 83–86, tillsammans med
förklaringar av hur dessa frågor är kopplade till dess affärs-
modell, strategi och värdekedjor över olika tidshorisonter.
sektorer – mätt genom kreditexponeringar, investerat kapital
och inköpskostnader – för att på så sätt skapa en översikt
(”heatmap”) över SEB:s hållbarhetsrelaterade IRO:er i våra
värdekedjor. Slutligen genomfördes interna diskussioner med
intressenter för att avgöra vilka av dessa indirekta IRO:er som
skulle ingå i nästa utvärderingsfas, som beskrivs i steg 3 nedan.
För SEB, liksom för andra finansiella tjänsteföretag med ett
stort antal företagskunder, är det en stor utmaning att bedöma
kundernas hela värdekedjor på grund av den stora kundbasen
inom olika sektorer och begränsad data om IRO:erna inom
kundernas värdekedjor. Givet dessa databegränsningar har
omfattningen på SEB:s initiala DMA främst fokuserats på
direkta affärsrelationer.
Med anledning av karaktären på vår verksamhet som
leverantör av finansiella tjänster rörde de flesta IRO:er som
identifierades i vår egna verksamhet sociala och styrnings-
frågor, medan miljöfrågor främst uppstod indirekt genom
värdekedjan nedströms.
Steg 3: Bedömning av väsentlighet
Steg tre inkluderade en strukturerad process för att utvärdera
väsentligheten hos alla tidigare identifierade IRO:er. I enlighet
med ESRS-kraven utvecklades separata poäng sättningsmetoder
för väsentlig påverkan och finansiell väsentlighet. Negativ
Egen verksamhet
Leverantörer
’Uppströms’
Kunder
’Nedströms’
INKÖP EGEN
ARBETSKRAFT
STYRNING
MARKNAD &
KOMMUNIKATION
KREDIT
PORTFÖLJ
FÖRVALTAT
KAPITAL
INSÄTTNINGAR
BETALNINGAR
Figur 16: SEB:s värdekedjor
93
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Grund för upprättande
Grund för upprättandet av hållbarhetsrapporten
BP-1 Grund för upprättandet av hållbarhetsrapporten
SEB-koncernens hållbarhetsrapport har upprättats på kon-
soliderad basis och har samma omfattning som de finansiella
rapporterna med några undantag specificerade nedan.
För mer information se not 1 (Redovisningsprinciper) och not 21
(Innehav i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures) i
finansiella rapporter s. 200–208 och s. 242–244.
Direktivet om hållbarhetsrapportering för företag (CSRD), inklu-
sive European Sustainability Reporting Standard (ESRS), trädde
i kraft den 1 juli 2024 i Sverige. För svenska registrerade företag,
med räkenskapsår som motsvarar kalenderår, är det första året
för upprättande av en hållbarhetsrapport enligt ESRS 2025.
I SEB-koncernen ingår dock banker i de baltiska länderna, där
CSRD är tillämpligt räkenskapsåret 2024. SEB-koncernen har
därför på frivillig basis upprättat den lagstadgade hållbarhets-
rapporten i enlighet med ÅRL (1995:1559) 6 kap. 12-12 f §§,
2024. Det har möjliggjort att AS SEB Pank (Estland), SEB banka
AS (Lettland) och AB SEB Bankas (Litauen), inklusive dotter-
bolag, kan tillämpa dotterbolagsundantaget.
SEB Asset Management Holding AB (Sverige), inklusive dess
dotterbolag, samt SEB Life and Pension Holding AB (Sverige),
inklusive dess dotterbolag, ingår i SEB-koncernens hållbarhets-
rapportering, och tillämpar dotterbolagsundantaget i enlighet
med ÅRL (1995:1559), med referens till lagen som den var
skriven innan 1 juli 2024, se figur 17.
Förvärvet av AirPlus International GmbH (AirPlus) av SEB:s
dotterbolag SEB Kort Bank AB slutfördes den 1 augusti 2024,
och bolaget konsoliderades in i SEB-koncernens finansiella
rapporter avseende 2024.
Avgränsningar
Joint ventures och intresseföretag är exkluderade från hållbar-
hetsrapporten, eftersom SEB inte har någon operativ kontroll
över dessa företag.
SEB Bank JSC (Ryssland) är under avveckling och ingår inte
i hållbarhetsrapporten. Affärsverksamheten bedöms dock inte
vara väsentlig.
Omfattningen av de egna arbetskraftsrelaterade upplys-
ningarna i S1-16 är begränsad till Sverige, Estland, Lettland
och Litauen, vilket omfatter omkring 90 procent av SEB:s
anställda, på grund av svårigheter med jämförbar infor-
mation. Åtgärder har vidtagits för att öka omfattningen av
rapporteringen framöver.
Uppgifter om icke-anställda i den egna arbetskraften är före-
mål för övergångsbestämmelser. Denna möjlighet har tillämpats
i samtliga upplysningar gällande icke-anställda i S1 i 2024 års
hållbarhetsrapport, men kommer att inkluderas i kommande
rapportering.
I SEB ska ett förvärvat dotterbolag tillämpa interna regler och
policys så snart det är rimligt möjligt, dock senast före nästa
årliga översyn av interna regler och policys, detta gäller även
AirPlus. Tillämpningen av de interna policyerna följer ett riskba-
serat tillvägagångssätt, vilket innebär att de viktigaste interna
reglerna och policyerna måste appliceras först, och adekvata
processer måste implementeras.
Eftersom AirPlus förvärvades i augusti 2024, och SEB:s DMA
slutfördes under första kvartalet, ingick inte AirPlus i bedöm-
ningen. AirPlus har uteslutits i alla redovisningar av åtgärder,
mått och mål, förutom i S1-6 och S1-9 där AirPlus ingår. Åtgär-
der kommer att vidtas för att inkludera AirPlus i hållbarhets-
rapporten för 2025.
Datat som användes för att analysera förvaltat kapital i
DMAn, omfattade både kunders tillgångar som SEB Group för-
valtar genom diskretionära mandat, och tillgångar som inte är
kopplade till diskretionära mandat, såsom exempelvis investe-
ringsrådgivning och exekveringsavtal.
Rapportering kopplat till värdekedjan
Både värdekedjor uppströms och nedströms har inkluderats i
DMA:n och därmed i väsentlighetsanalysen av påverkan, risker
och möjligheter. SEB:s policyramverk omfattar både den egna
verksamheten och aktiviteter i värdekedjan, och åtgärder,
mått och mål redovisas i samband med våra frågespecifika
upplysningar. Mot bakgrund av den begränsade tillgången till
tillförlitlig information om aktiviteter som pågår i våra värde-
kedjor så har vårt fokus främst varit inriktat på att analysera
direkta relationer.
För ytterligare information se IRO-1 s. 92–93.
Upplysningar som krävs enligt ESRS i
hållbarhetsrapporten
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av
företagets hållbarhetsrapport
Vilken väsentlig information som ska lämnas om väsentlig på-
verkan, risker och möjligheter har fastställts genom att titta på
utfallet från DMA och SEB-koncernens identifierade väsentliga
IRO:er. De väsentliga IRO:erna har använts för att filtrera ut
de krav som är relevanta för SEB-koncernen och baseras på
den lista med datapunkter som EFRAG tillhandahåller. Varje
datapunkt har utvärderats ur ett väsentlighetsperspektiv
för SEB-koncernen. Eftersom ESRS-datapunkterna inte har
utformats för att passa olika branscher har vissa datapunkter
som inte ansågs relevanta tagits bort. I förekommande fall har
SEB lagt till enhetsspecifika upplysningar för att uppfylla syftet
med upplysningskravet. De enhetsspecifika upplysningarna har
hämtats antingen från nuvarande reglering på det specifika om-
rådet (t. ex. AML) eller inspirerats av etablerade internationella
standarder på området, som till exempel SASB.
För mer information om tröskelvärden och genomförandet av
kriterierna i avsnitt 3.2 i ESRS 1, se IRO-1, s. 92.
För innehållsförteckning och datapunkter som härrör från annan
EU-lagstiftning, se figur 61 och figur 62, s. 146–150 samt s.151–153.
94
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Sekretessbelagd och känslig information
SEB har använt möjligheten att utelämna viss information som
rör informationssäkerhet. Utelämnanden har gjorts i S4-5.
Särskilda kommentarer till SEB:s offentliggöranden
BP-2 Upplysningar om särskilda omständigheter
Tidshorisonter
De tidshorisonter som definieras i ESRS motsvarar de som
används inom SEB. Med den korta perioden avses 1 januari
till 31 december, det vill säga SEB:s räkenskapsår. Medellång
sikt sträcker sig från 1–5 år, och långsiktig tidshorisont defi-
nieras som 5–10 år. Därutöver har SEB beaktat en mycket lång
tidshorisont som överstiger 10 år. Anledningen till detta är att
effekten av klimatförändringar kan komma att uppstå först
efter en längre tidsperiod.
Uppskattning av värdekedjan
De redovisade Scope 3 kategori 15-utsläppen, se s. 118–122,
representerar växthusgasutsläpp kopplade till SEB:s finansie-
ringsverksamhet, förvaltat kapital och faciliterade transaktioner
för perioden 1 januari till 31 december 2023, rapporterade
2024 med ett års eftersläpning. SEB beräknar denna kategori
av utsläpp baserat på andelsfaktorer och underliggande data
gällande utsläpp av växthusgaser från våra kunders och inves-
teringsobjekts aktiviteter och fastigheter.
Osäkerhetsfaktorer kopplade till uppskattade värden
SEB strävar efter att använda de mest tillförlitliga datakällorna
för att beräkna exempelvis av växthusgasutsläpp, men den
underliggande informationen som behövs för beräkningarna
kännetecknas fortfarande av kvantitativa och kvalitativa
kvalitetsproblem. Tillämpningen av sektorsspecifika uppskatt-
ningar av växthusgasutsläpp innebär också en viss osäkerhet
eftersom dessa ofta baseras på generella uppgifter, eller ge-
nomsnitt, som kanske inte på ett korrekt sätt återspeglar unika
omständigheterna för varje enskilt företag. Detta kan orsaka
avvikelser mellan uppskattningarna och de faktiska utsläppen.
Majoriteten av företagens självrapporterade information har
samlats in manuellt från årsredovisningar, och kompletterats
med uppgifter från tredjepartsleverantörer. SEB har erfarit att
rapporterad data inte är konsekvent, vilket kan förklaras med
att de utsläppsfaktorer och beräknings metoder som använts
skiljer sig åt mellan olika företag. Komplexiteten i företagens
värdekedjor och bristen på etablerad praxis för beräkning av
Scope 3-utsläpp påverkar jämförbarheten.
En annan källa till datakvalitetsproblem som uppstår vid
beräkningen av Scope 3 kategori 15-utsläpp är fördröjningen av
de underliggande data som används för att beräkna måtten. För
att säkerställa att alla beräkningskomponenter tillämpas på ett
konsekvent sätt baseras mätvärdena på data från föregående
rapportperiod. Detta resulterar i en tidsfördröjning i rapportera-
de mätvärden.
I takt med att företag förbättrar sin hållbarhetsrapportering
förväntar vi oss att kvaliteten och tillgängligheten på informa-
tion om växthusgasutsläpp kommer att förbättras. Samtidigt
kommer nya datakällor och rapporteringsstandarder att
utvecklas, och vi kan komma att behöva revidera våra beräk-
ningsmetoder, gällande exempelvis Scope 3 kategori 15, för att
säkerställa att de är i linje med marknadspraxis.
Framtida regelverk kan också förbättra transparensen och
kvaliteten i redovisningen. SEB arbetar kontinuerligt med sina
kunder, och betydande investeringsobjekt (genom aktivt ägan-
de och engagemang), för att uppmuntra till en mer transparent
och robust rapportering av växthusgasutsläpp.
De tillgångar som beräkningarna av utsläpp från investeringar
omfattar är begränsade till fonder och diskretionära mandat
som förvaltas av SEB Asset Management. SEB arbetar aktivt
med att utöka underlaget för beräkningarna kommande år.
Trots osäkerheter och inkonsekvenser i underliggande data,
utgör beräkningarna en tillräckligt god grund för att analysera
SEB:s påverkan på klimatförändringar samt de aktiviteter som
vidtagits för att begränsa påverkan. Medan det finns variationer
i hur metoder och rapporteringsstandarder tillämpas, utgör
estimaten en tillförlitlig grund för att förstå nuvarande utsläpp
och vägleda banken i framtida klimatstrategier.
SEB:s klimatscenarioanalys och mål gällande koldioxidminsk-
ning till 2030 är baserad på tredjeparts scenarier och omställ-
ningsplaner, vilka kan komma att justeras när policyer, tekno-
logier och marknadsförutsättningar förändras över tid. Dessa
förändringar kan påverka uppskattningar av framtida utsläpp
och riskbedömning.
Förändringar i framtagandet eller presentationen av
hållbarhetsinformation
Beräkningsmetoden för den årliga ersättningskvoten har änd-
rats från genomsnittlig ersättning till median, en anpassning till
kraven i ESRS, samt att även de baltiska bankerna har inklude-
rats i 2024 års beräkningar.
Infasade upplysningskrav
SEB har tillämpat infasning av upplysningskrav (ESRS 1, Bilaga C)
när det alternativet har funnits.
Införlivande genom hänvisning
För införlivande genom hänvisning se innehållsindex,
figur 61 på s. 146–150.
Figur 17: Uppfyllelse av krav i enl. med ÅRL i dess tidigare lydelse
1)
Miljö
Anställda
och sociala
förhållanden
Mänskliga
rättigheter
Motver-
kande av
korruption
Beskrivning av
affärsmodell
SBM-1 SBM-1 SBM-1 SBM-1
SBM-3
Beskrivning
av policyer,
inklusive
gransknings-
förfarande som
har genomförts
GOV-2 GOV-2 GOV-2 GOV-2
GOV-4 GOV-4 GOV-4 GOV-4
IRO-1 G1-2 S1-1-S1-4 G1-1
SBM-3 SBM-3 S4-1 G1-3
E1-2-E1-4 S1-1 S4-3-S4-5
S1-4-S1-5 G1-2
Huvudsakliga
risker och
hanteringen av
dessa risker
SBM-3 SBM-3 S1-1-S1-4 G1-1
IRO-1 IRO-1 S4-1 G1-3
S4-3-S4-5 G1 MDR-T
G1-2
Relevanta
resultat-
indikatorer
E1-6 S1-6 S1-17 G1 MDR-M
S1-8-S1-10
S1-16-S1-17
1) Taxonomirapporten på s. 154–190 ingår i den lagstadgade Hållbarhetsrapporten
enligt ÅRL i dess tidigare lydelse.
95
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Miljöinformation
E1 Klimatförändringar
Strategi
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Vår långsiktiga strategiska vision är att bli en ledande kataly-
sator för omställningen till ett mer hållbart samhälle, i linje med
målen i Parisavtalet om att begränsa den globala uppvärm-
ningen. Under flera år har SEB arbetat med att säkerställa
motståndskraft när det gäller klimat. Detta har gjorts genom
att integrera klimatanpassning och begränsning av klimatför-
ändringar i vår strategi. Detta har bekräftats genom vår dubbla
väsentlighetsanalys, där vi har identifierat både positiv och
negativ påverkan på klimat förändringar, liksom risker och möj-
ligheter, se figur 18. Följande tre strategiska områden definierar
SEB:s arbete med klimat:
• Tillhandahålla rådgivning, finansiering och
investeringar för klimatomställning
• Innovera och sätta standarder
• Ställa om vår verksamhet.
Vi beskriver hur dessa strategiska områden samspelar med
åtgärder som tagits under 2024 i figur 26, s. 107.
Figur 18: Väsentliga hållbarhetsfrågor – klimatförändringar
Påverkan/risk/möjlighet Värdekedja Tidshorisont
Begränsning av klimatförändringarna
Hållbar utlåning och hållbara investeringar Positiv påverkan
Finansierade växthusgasutsläpp och växthusgasutsläpp från investeringar Negativ påverkan
Kunder exponerade för risker i samband med klimatomställningen Risk
Finansiering av våra kunders omställning Möjlighet
Anpassning till klimatförändringar
Möjliggöra för våra kunder att anpassa sig till fysiska klimatrisker Positiv påverkan
Kunder och leverantörer som utsätts för fysiska klimatrisker Risk
Finansiering av våra kunders anpassningar till fysiska klimatrisker Möjlighet
Nedströms
Egen verksamhet
Uppströms
Faktisk
Medellång sikt 1–5 år
Lång sikt 5–10 år
Mycket lång sikt >10 år
SEB spelar en viktig roll i övergången till ett mer hållbart samhälle och strävar mot Paris avtalets mål.
Klimatförändringar är en betydande drivkraft för försämring av naturkapital och förvärrar fysiska risker
som översvämningar och torka. SEB har, tillsammans med våra affärspartners, ett ansvar att adressera
dessa utmaningar genom att både begränsa klimatförändringarna och anpassa sig till dess effekter.
96
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Integrering av klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter
Klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter som identifie-
rats i våra analyser, summerade i figur 21, kan påverka SEB:s
verksamhet och affärsmodell på flera sätt. Riskerna förväntas
främst materialiseras genom traditionella finansiella riskkatego-
rier, såsom kreditrisk som uppstår vid utlåning till våra kunder.
Klimatrelaterade risker kan delas in i två kategorier: fysiska
risker och/eller omställningsrisker:
• Risker i samband med anpassning till klimatförändringar är
främst relaterade till fysiska risker där ekonomiska förlus-
ter och instabilitet kan uppstå till följd av effekterna av ett
förändrat klimat med fler extrema väderhändelser, stigande
havsnivåer och/eller förändrade klimatmönster.
• Risker i samband med begränsning av klimatförändringar är
relaterade till omställningsrisker där ekonomiska förluster
och missade möjligheter kan uppstå vid omställningen till
en ekonomi med låga koldioxidutsläpp på grund av policy-
förändringar, tekniska framsteg och/eller förändrade
marknadspreferenser.
Omställningsriskerna är mer överhängande eftersom vi har
kunder i branscher där en omställning pågår, medan de fysiska
riskerna är väsentliga på medellång till lång sikt. SEB:s syn på
möjliga effekter av klimatrelaterade fysiska och omställnings-
risker över olika tidshorisonter framgår av figur 19.
Riskfaktorerna är integrerade i SEB:s kreditanalys och kredit-
givningsprocess, liksom i analyserna av klimatscenarier (se
s. 102). Bedömningen tar hänsyn när riskerna kan förväntas ma-
terialiseras samt den finansiella tillgångens löptid. Den beaktar
också eventuella refinansieringsrisker som kan uppstå till följd
av klimatrelaterade faktorer, bortom den avtalsenliga löptiden.
Begränsning av klimatförändringarna
SEB har identifierat en indirekt positiv påverkan på begränsning
av klimatförändringar. Vi arbetar för att stödja våra kunders
aktiviteter för att begränsa klimatförändringarna genom finan-
siering, rådgivning och investeringar.
SEB är också medveten om att banken har en indirekt negativ
påverkan vad gäller begränsning av klimatförändringar genom
vår roll som finansiär av samhället. Denna påverkan kommer
främst från vår finansiering av och investeringar i företag vars
Figur 19: Riskfaktorer för klimatförändringar
Riskfaktorer Potentiell påverkan Tidshorisont
Fysiska risker kopplade till anpassning till klimatförändringar
Akuta väderhändelser (främst
översvämningar i norra Europa)
Lägre säkerhetsvärden (värden av panter) i fastighetsportföljer och ökad risk för
fallissemang i bolag med anläggningar i områden med ökad översvämningsrisk.
Bestående förändringar i vädermönster Lägre säkerhetsvärden i fastighetsportföljer.
Ökad risk för fallissemang för företag med globala leveranskedjor.
Omställningsrisker kopplade till begränsning av klimatförändringar
Policy och juridik Kraftig ökning av koldioxidpriset påverkar återbetalningsförmågan för företag i
koldioxidintensiva sektorer.
Teknik Snabba genombrott inom koldioxidsnål teknik som leder till strandade fossila tillgångar
och därmed påverkar både säkerhetsvärden och fallissemangsrisker för företag i berörda
sektorer (t.ex. energi, transport, metaller och gruvor samt tillverkning).
Marknad Förändringar i konsumenternas preferenser för alternativ med låga koldioxidutsläpp
som påverkar affärsmodellerna (t.ex. färre flygresor, mindre kött och mejeriprodukter,
energieffektiva bostäder och energieffektiva apparater).
Rykte Ökade rättsprocesser mot företag med vissa miljöproblem, vilket leder till ökade kostnader
och skadat rykte och påverkar tillgången till kapital och därmed fallissemangsrisken.
Faktisk
Medellång sikt 1–5 år
Lång sikt 5–10 år
Mycket lång sikt >10 år
verksamhet bidrar till utsläpp av växthusgaser, särskilt i sek-
torer som är starkt beroende av traditionella, fossilberoende,
linjära ekonomiska modeller. Även om dessa utsläpp inte gene-
reras av SEB:s egen verksamhet är vi involverade genom vår
kreditportfölj och förvaltade kapital, vår värdekedja nedströms.
Följande väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO)
speglar SEB:s inställning till begränsning av klimatförändringar i
vår strategi och affärsmodell:
• Positiv påverkan: Genom att erbjuda hållbar utlåning,
investeringar och finansiering stödjer SEB aktivt kundernas
omställning till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Detta
inkluderar gröna lån, obligationer och investeringsprodukter
som syftar till att minska utsläppen.
• Negativ påverkan: SEB:s kreditportfölj och förvaltade ka-
pital innefattar kunder i sektorer som bidrar till betydande
växthusgasutsläpp.
• Risker: Omställningsrisker uppstår till följd av förändringar
i regelverk, tekniska framsteg och/eller förändrade
marknadspreferenser. Dessa risker kan påverka tillgångars
värde, kunders lönsamhet och refinansieringsmöjligheter.
De sektorer som är mest exponerade är olja och gas, kraft-
produktion, stål, fordon och fastigheter.
• Möjligheter: SEB ser möjligheter att finansiera sektorer och
kunder med tydliga mål för utsläppsminskning och energi-
omställning. Det handlar bland annat om att utöka grön
finansiering, främja resurseffektiv innovation och möjliggöra
omställningslösningar. Möjligheter finns också i att finan-
siera och stödja fysiska anpassningsåtgärder för att öka
samhällets motståndskraft mot klimatrisker.
För att hantera denna påverkan och dessa risker integrerar SEB
klimatrelaterade risker (både fysiska och omställningsrisker) i
sina kreditprocesser och analyser av kreditportföljens mot-
ståndskraft. Scenarioanalyser används för att bedöma risker
i sektorer med hög exponering. Sektorspecifika omställnings-
vägar används för att styra vår kreditportfölj.
97
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Anpassning till klimatförändringar
SEB:s finansiella tjänster, särskilt utlåning, spelar en viktig roll
för att stödja samhällets anpassning till klimatförändringar.
Eftersom den fysiska klimatpåverkan förväntas öka över tid, så
kommer SEB:s positiva påverkan också att utvecklas gradvis.
SEB stödjer aktiviteter som stärker motståndskraften mot
klimatpåverkan och har i sin långsiktiga strategi planer på att
öka satsningarna för att underlätta kundernas anpassning till
fysiska risker. Detta inkluderar investeringar i klimattålig infra-
struktur och utveckling av lösningar för att hantera förändrade
miljöförhållanden. På så vis strävar SEB att säkerställa vår
portföljs, våra kunders och våra intressenters motståndskraft.
Följande påverkan, risker och möjligheter återspeglar SEB:s
inställning till anpassning till klimatförändringar i vår strategi
och affärsmodell:
• Positiv påverkan: SEB ska i ökad utsträckning tillhandahålla
finansiering för klimattåliga infrastruktur- och anpassnings-
projekt, vilket gör det möjligt för kunderna att hantera
fysiska klimatrisker.
• Risker: Fysiska risker finns på medellång sikt och framåt och
omfattar akuta händelser som översvämningar och stormar
samt bestående risker som förändrade väder mönster.
Dessa risker kan påverka SEB:s kunder och tillgångar,
särskilt inom fastigheter.
• Möjligheter: SEB identifierar möjligheter att finansiera
anpassningsåtgärder, till exempel översvämningsskydd,
motståndskraftig infrastruktur och lösningar för att mildra
effekterna av extremt väder.
Fastigheter är särskilt utsatta för fysiska risker på SEB:s hem-
mamarknader på längre sikt, då mer frekventa översvämningar
och stormar utgör risker för säkerhetsvärden och kontinuitet
i verksamheten. SEB ser försäkringsbranschen som en annan
sektor som kan påverkas kraftigt av fysiska risker.
Motståndskraft mot klimatförändringar i strategi
och affärsmodell
I sin strategi har SEB integrerat hur banken ska förhålla sig
till klimatförändringar. Både begränsning av och anpassning
till klimatförändringar beaktas i affärsmodellen, i den årliga
affärsplaneringen samt i de längre strategiska planeringarna
som sträcker sig över tidsramar på ett till tio år. SEB anser att
bedömningen av motståndskraften i sin strategi och affärsmo-
dell i förhållande till klimatförändringar är mycket viktig, med
tanke på de potentiellt betydande effekterna av både omställ-
nings- och fysiska risker. Analys av motståndskraften vad gäller
klimatförändringar har prioriterats för SEB:s kreditportfölj, där
vi har identifierat de högsta klimatrelaterade riskerna.
SEB tillämpar strukturerade processer för att utvärdera
påverkan, risker och möjligheter i kreditportföljen, förvaltat
kapital och leverantörskedjan:
• Kreditportfölj: SEB analyserar klimatrisker genom
scenarioanalyser och sektorspecifika bedömningar.
Klimatriskerna övervakas inom sektorer som olja och
gas, stål, kraftproduktion, fordon och fastigheter.
I kreditprocessen utvärderas kunders omställningsrisker
och -planer.
• Förvaltat kapital: SEB integrerar klimatrisker i
investeringsstrategier med hjälp av verktyg som SEB
Investment Management Sustainability Score (SIMS-S).
• Leverantörer och egen verksamhet: SEB utvärderar sina
leverantörers hållbarhetsprestation och kommer att börja
använda en riskbaserad process för att bedöma och över-
vaka kritiska leverantörers förmåga att stå emot, reagera
på och återhämta sig från störningar, inklusive effekterna av
klimatförändringar och miljöförstöring.
Dessa processer bedömer SEB:s förmåga att hantera väsent-
liga klimatrelaterade risker och effekter samt att ta tillvara på
möjligheter. Den nedströms värdekedjan prioriteras på grund
av dess väsentlighet i relation till klimatförändringar. Genom
att bevaka och anpassa oss till nya trender, regelutveckling och
intressenternas förväntningar förbättrar vi vår motståndskraft
och vår förmåga att skapa varaktigt värde för våra intressen-
ter. SEB uppdaterar sin strategi och affärsmodell som svar på
klimatrisker och möjligheter, och anpassar oss till förändringar i
regelverk, marknadsdynamik och tekniska framsteg.
98
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Scenarioanalys för kreditportföljen
Scenarioanalys av omställningsrisker genomförs årligen för
sektorer med höga klimatrelaterade risker. Scenarionalys av
fysiska risker så som översvämningar och stigande havsnivåer
genomförs också. Därutöver görs portföljgenomgångar där
klimatrisker vanligtvis ingår. Analysen av motståndskraften i
vår kreditportfölj har utvecklats och utökats till att omfatta ett
bredare urval av branscher för vilka scenarioanalyser genom-
förs årligen.
De viktigaste antagandena och metoderna förklaras
i E1 IRO-1, s. 102.
Analysen av motståndskraften är osäker av flera skäl, så som
förändrad klimatpolitik, teknikskiften och databegränsningar.
Dessa variabler kan leda till att det faktiska utfallet skiljer
sig från de scenariobaserade uppskattningarna. Under 2024
omfattade scenarioanalyserna för omställningsrisk olja och gas,
kraftproduktion, stål, biltillverkning, tillverkning av tunga fordon,
fastigheter och bolån. Fysiska klimatriskscenarier (översväm-
ning och havsnivåhöjning) har genomförts för den svenska
bolåneportföljen och den baltiska fastighetsportföljen (inklusive
bolån). Som framgår av figur 20, baserat på de scenarioanalyser
som hittills genomförts, förväntas påverkan på kreditportföljen
vara begränsad. SEB har inte identifierat några aktuella finan-
siella effekter relaterade till klimatförändringar, och heller inga
väsentliga risker eller möjligheter där det finns en betydande
risk för väsentliga justeringar under nästa rapporteringsperiod.
Scenarioanalys för sjöfartssektorn har ännu inte genomförts,
även om den lades till i våra sektormål för 2030 under 2024.
Omställningsplan för begränsning
av klimatförändringarna
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
SEB arbetar aktivt med omställningen till en koldioxidsnål eko-
nomi och avser att publicera en koncernövergripande omställ-
ningsplan för att täcka hela påverkan, risker och möjligheter i
hela vår värdekedja. Under 2024 har SEB fokuserat på kredit-
portföljen som den mest väsentliga delen av vår värdekedja
för att minska klimatpåverkan, och vi har tagit fram en omställ-
ningsplan för detta. En omställningsplan för SEB-koncernen i
enlighet med kraven i CSRD kommer att tas fram när vägledning
om omställningsplaner och riktlinjer för finansiella institutioner
blir tillgängliga, för närvarande förväntat under 2026.
SEB:s pågående arbete med klimatomställning
SEB:s strategi för att begränsa klimatförändringarna är inte-
grerad med centrala affärsmål och prioriterar stöd till omställ-
ningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp i linje med
Parisavtalet. En viktig aspekt av detta åtagande är målet att
uppnå nettonollutsläpp i hela SEB:s kreditportfölj och förval-
tade kapital till 2050. För SEB innebär nettonoll att anpassa
våra värdekedjeutsläpp med Parisavtalet, inklusive genom att
följa sektorsspecifika utvecklingsbanor som är anpassade för
nettonoll för att hantera utsläpp från utlåning och investeringar.
Återstående utsläpp från vår egen verksamhet kommer att
kompenseras genom permanent upptag av en motsvarande
mängd växthusgaser.
Under 2024 utvecklade SEB sin omställningsplan för klimat-
förändringar för kreditportföljen, som beskriver specifika steg
för att minska de finansierade utsläppen i linje med Net-Zero
Banking Alliance (NZBA) riktlinjer. Planen innehåller definierade
delmål som syftar till att anpassa utlåningen till Parisavtalet.
SEB Asset Management har satt upp ett långsiktigt mål att
uppnå noll nettoutsläpp i hela sitt förvaltade kapital till 2040
och har varit en av undertecknarna av Net Zero Asset Manage-
ment Initiative (NZAMi) sedan 2021.
Figur 20: Scenarioanalyser av kreditportföljen 2024
1)
Sektormål på plats
Kreditexponering (mdr kr)
som omfattas (2024)
2)
Potentiell förlust i ett
allvarligt negativt scenario
Omställningrisk
Olja och gas ja 20 medium
Kraftproduktion ja 102 låg
Stål ja 12 försumbar
Biltillverkning ja 14 försumbar
Tillverkning av tunga fordon ja 15 försumbar
Fastigheter Sverige nej 268 försumbar
Bolån Sverige ja 588 försumbar
Bolån Baltikum ja 91 försumbar
Fysisk risk
Bolån Sverige ja 588 låg
Fastigheter inklusive bolån Baltikum ja 122 låg
1) Vid scenarioanalys för att bedöma omställningsrisker tillämpas ett scenario som spänner över en tioårsperiod, se s. 102 för information on antaganden.
2) Potentiell förlust i procent av kreditexponeringen i ett allvarligt negativt scenario med kraftiga prisökningar på koldioxid och oljeprisfall:
Medel = 1–5%. Låg =0,1–1%, försumbar = < 0,1%.
99
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Processer för att hantera klimatrelaterad påverkan
risker och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma
väsentlig påverkan, risker och möjligheter
SEB har olika sätt att identifiera och bedöma klimatrelaterad
påverkan, risker och möjligheter. De huvudsakliga processerna
för kreditportföljen, förvaltat kapital och leverantörer beskrivs i
detta kapitel och presenteras i figur 21.
1. KREDITPORTFÖLJEN
Påverkan på kreditportföljen
Vi har flera processer för att identifiera och bedöma klimat-
relaterad påverkan relaterade till kreditportföljen:
• översyn av sektorer med väsentliga koldioxidavtryck
• bedömning av kunders omställningsplaner
• bedömning av policyefterlevnad och status quo
omställningsplaner.
Översyn av sektorer med väsentliga koldioxidavtryck
Omställning är en gradvis utveckling mot minskade koldioxid-
utsläpp. Det innebär att det finns aktiviteter i SEB:s kredit- och
Figur 21: Identifiering och bedömning av klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter
Kreditportfölj
Påverkan
• Översyn av sektorer med väsentliga
koldioxidavtryck
• Bedömning av kunders omställningsplaner
• Bedömning av policyefterlevnad och
status quo omställningsplaner
Förvaltat kapital
Påverkan
• Strategier för exkludering
• Krav på omställning
• Aktivt ägande
Leverantörer och egen verksamhet
Påverkan
• Uppföljning av hållbarhetsmått och mål för
den egna verksamheten
• Uppföljning av leverantörers
hållbarhetsarbete
Risker
• Klimatrelaterad riskbedömning i
kreditprocessen
• Portföljanalyser
• Scenarioanalyser
Risker
• Användning av SEB Investment
Management Sustainability Score
(SIMS-S) verktyg för att identifiera risker
Risker
• Kartläggning av leverantörsrisker med
hjälp av prognoser för klimatrisker
• Implementering av riskbaserad process
för att följa kritiska leverantörers
motståndskraft
Möjligheter
• Kunddialoger och medskapande
• Expertrådgivning
• Produktinnovation
Möjligheter
• Användning av SIMS-S för att identifiera
ledare inom klimatlösningar och innovation
• Erbjudande av Artikel 9-fonder med fokus
på klimatlösningar
Möjligheter
• Samarbete med leverantörer för
hållbar infrastruktur
investeringsportföljer som över tid kommer att behöva omvand-
las till koldioxidsnåla alternativ eller fasas ut för att vara i linje
med Parisavtalets mål. Detta gäller bland annat verksamhet
med fossila bränslen, med beaktande av den roll som olika
fossila bränslen kommer att spela i omställningen.
Figur 22: Kreditportfölj, 3,160 mdr kr Procent
Företag 55%
Fastigheter 13%
Bostadskrediter 22%
Hushåll övrigt 3%
Offentlig förvaltning 2%
Banker 5%
Som figur 22 visar, utgjordes 55 procent av vår kreditportfölj av
företag år 2024, och majoriteten av vår indirekta klimatpåverkan
härrör från denna del av vår kreditportfölj. SEB:s finansierade ut-
släpp per sektor visas i figur 38, s. 120. Fastigheter (13 procent av
vår kreditportfölj) bidrar också till vår indirekta klimatpåverkan,
på grund av dess stora andel av vår portfölj. SEB:s sektormål för
2030 syftar specifikt till att minska SEB:s indirekta klimatpåver-
kan, liksom riskerna med klimatomställningen i vår kreditportfölj.
För mer information se Mått och mål, s. 108.
Styrning
Hållbarhet i incitamentsprogram
GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitamentssystem
Nyckeltal för hållbarhet är inbäddade i ersättningsramarna för
SEB:s medlemmar i verkställande ledningen (VL). SEB:s defi-
nierade hållbarhetsmål spelar en avgörande roll i bedömningen
av potentiella ersättningsallokeringar, särskilt när det gäller
klimatrelaterade ambitioner.
Vd och övriga ledamöter i VL har specifika ESG-mål
(Environmental, Social, Governance) som ingår i deras
incitamentsprogram och som avser resultat i förhållande till
flera olika mått, bland annat:
• sektorsmål för 2030 som syftar till att anpassa
kreditportföljen till vägar mot nettonollutsläpp 2050.
• Index för fossilexponering: Mätning av fossil kreditexponering i
SEB:s energiportfölj, med målet att minska denna exponering.
• Index för hållbarhetsaktiviteter: Fokus på finansierings-
initiativ som främjar omställningen till ett hållbart sam-
hälle och som stödjer SEB:s övergripande klimat- och
hållbarhetsmål.
Ersättningsprogrammen tar hänsyn till både finansiella och
icke-finansiella nyckeltal och är anpassade till varje GEC-leda-
mots specifika ansvarsområden. Även om det inte finns någon
fast procentuell vikt för varje nyckelvärdesresultat, möjliggör
detta tillvägagångssätt en balanserad bedömning och anpassar
incitamenten till SEB:s långsiktiga hållbarhetsstrategi.
För mer information om SEB:s ramverk för hållbarhetsstyrning och
hållbarhet i incitamentsprogram, se ESRS 2, s. 87 respektive s. 90.
Se not 8c, s. 219 för information om ersättningar till styrelsen och
verkställande ledningen.
100
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 23: SEB:s kreditportfölj för företags- och fastighetskrediter sorterade utifrån sektorernas koldioxidavtryck,
2 177 miljarder kronor, motsvarande 69 procent av kreditportföljen, per den 31 december 2024
2024 2023
Företags- och fastighetskreditexponering per bransch, mdr kr
(branscher sorterade efter koldioxidavtryck) Utlåning
Eventual-
förpliktelser
och handels-
produkter
Total
kredit-
exponering Utlåning
Eventual-
förpliktelser
och handels-
produkter
Total
kredit-
exponering
Väsentligt koldioxidavtryck Transport 81 63 145 84 57 141
Väsentligt koldioxidavtryck Elproduktion: icke förnybar/mixad
2)
43 58 102 46 78 124
Väsentligt koldioxidavtryck Mat- och dryckrelaterat
3)
51 51 102 49 41 90
Väsentligt koldioxidavtryck Bilindustri 39 34 73 36 34 70
Väsentligt koldioxidavtryck Kemisk industri 24 28 52 22 28 51
Väsentligt koldioxidavtryck Byggnadsindustri 19 29 48 19 31 50
Väsentligt koldioxidavtryck Olje- och gasrelaterat: upstream
4)
6 15 20 7 19 26
Väsentligt koldioxidavtryck Jordbruk 24 9 34 25 6 31
Väsentligt koldioxidavtryck Metall- och gruvindustri 8 23 31 7 18 25
Väsentligt koldioxidavtryck Olje- och gasrelaterat: övrigt
5)
12 17 29 10 17 28
Väsentligt koldioxidavtryck Textilindustri 5 7 12 4 6 10
Väsentligt koldioxidavtryck Cement 6 2 8 3 1 5
Visst koldioxidavtryck Fastigheter 386 39 424 384 45 429
Visst koldioxidavtryck Kapitalvaror 73 156 229 71 144 214
Visst koldioxidavtryck Massa och papper 16 33 48 14 28 42
Visst koldioxidavtryck Parti- och detaljhandel 19 15 34 17 13 30
Visst koldioxidavtryck Konsumtionsvaror 11 15 26 11 9 20
Visst koldioxidavtryck Kraftöverföringssystem 4 14 18 5 12 17
Visst koldioxidavtryck Skogsbruk 13 3 16 13 3 16
Mycket begränsat koldioxidavtryck Elproduktion: förnybar 41 16 57 36 15 51
Mycket begränsat koldioxidavtryck Vindturbiner 4 9 12 4 7 12
Oväsentligt koldioxidavtryck Finans och försäkring 135 153 288 122 160 282
Oväsentligt koldioxidavtryck Tjänstesektor 67 55 123 64 47 111
Oväsentligt koldioxidavtryck Läkemedel och sjukvård 51 28 79 46 31 77
Oväsentligt koldioxidavtryck Telekommunikation 42 23 65 38 24 62
Oväsentligt koldioxidavtryck IT och media 24 16 40 25 15 40
Oväsentligt koldioxidavtryck Övrigt 25 39 64 17 29 46
Totalt 1 228 949 2 177 1 178 918 2 097
1) Eventualförpliktelser inkluderar ansvarsförbindelser och åtaganden. 2) Företag med elproduktionsmix som är icke förnybar eller en blandning av icke förnybar och förnybar.
3) Produktion och grossist- och detaljhandel. 4) Utvinning och produktion, oljefältstjänster och offshore. 5) Transport, distribution & lager, raffinaderi, återförsäljning och övrigt.
SEB kategoriserar kundernas sektorer beroende på deras
kol dioxidavtryck. Denna kategorisering används som en av me-
toderna för att bedöma klimatrelaterad påverkan. Den används
också för att prioritera krav på riskbedömning för klimatomställ-
ning i kreditprövningsprocessen för företagskunder.
Figur 23 visar förändringarna i exponering mot olika sektorer
under de senaste två åren. Under 2024 upplevde SEB dämpad
kreditefterfrågan, där valutaeffekter var den främsta anled-
ningen till tillväxten i kreditportföljen. Exponeringen mot
sektorer med ett betydande koldioxidavtryck förblev oför-
ändrad. Som kontrast sågs en positiv tillväxt i exponeringen
mot sektorer med mycket begränsad påverkan, drivet av ökad
låneefterfrågan för förnybar energiproduktion.
Bedömning av kunders omställningsplaner
Att förstå våra kunders omställningsplaner och ambitioner för
utsläppsminskningar är avgörande för att vi ska kunna leverera
på våra sektormål för 2030 och i vårt arbete med att anpassa
vår strategi till målen i Parisavtalet. SEB använder det egenut-
vecklade Customer Sustainability Classification verktyget (CSC),
för att illustrera våra kunders omställningsplaner och jämföra
dem med målen i Parisavtalet. CSC-verktyget använder infor-
mation som samlats in från våra kunder och sektorspecifika om-
ställningsplaner som utvecklats av tredje part. Detta resulterar i
en klassificering av omställningsplanerna enligt fem kategorier:
• hållbar
• i linje med Parisavtalet
• omställning
• gradvis förändring
• status quo.
Förutom att stödja kunddialoger om investeringsbehov, risker
och möjligheter, utlöser en status quo-klassificering eskale-
ringskrav i den årliga granskningen av kundgodkännanden, som
förklaras nedan.
I division Baltikum används ytterligare ett verktyg för att
stödja bedömningen av hållbarhetsrelaterade risker och på-
verkan, ESG scorecard. ESG scorecard underlättar kundernas
dialog om hållbarhetsfrågor och säkerställer en konsekvent in-
samling av kvantitativ och kvalitativ information för att bedöma
kundernas miljö- och klimatpåverkan, sociala förhållanden och
101
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
bolagsstyrning. Bedömningen omfattar en undersökning av om
kunden mäter utsläpp enligt Scope 1, 2 och 3 och om bolagets
verksamhet omfattas av EU:s taxonomiförordning, samt en
allmän utvärdering av fysiska risker och omställningsrisker.
Bedömning av policyefterlevnad och status quo
omställningsplaner
Under 2024 fortsatte SEB implementeringen av en förbättrad
process för kundacceptans för att säkerställa efterlevnad av
SEB:s hållbarhetspolicy och instruktion för hållbarhetsstyrning.
Affärsområdena ansvarar för att årligen kontrollera efterlevna-
den hos sina kunder och att eskalera följande fall i enlighet med
den eskaleringsprocedur som beskrivs i E1-2, s. 105:
• en kund som avviker från de restriktioner eller krav som
anges i policyn för sociala och mänskliga rättigheter eller
i sektorpolicyer
• en kund, eller en kund inom en koncern, som klassificerade
som status quo i CSC-verktyget.
Risker i kreditportföljen
Både fysiska klimatrisker och omställningsrisker är identifie-
rade som väsentliga faktorer som driver kreditrisk inom SEB:s
övergripande ramverk för riskhantering. Även om de fysiska kli-
matriskerna och sammanhörande anpassningsriskerna, såsom
långsiktiga förändringar i vädermönster, för närvarande är lägre
än omställningsriskerna för våra kreditkunder, förväntas de öka
över tid.
För att risker ska kunna hanteras effektivt måste de förstås
väl. Inom SEB är årliga kundutvärderingar samt portfölj- och
scenarioanalyser viktiga komponenter för att identifiera, förstå
och hantera klimatrisker. En viktig del av detta arbete sker i den
årliga genomgången av kreditkunder, genom en bedömning av
klimatrisker i kreditprocessen.
Klimatrelaterad riskbedömning i kreditprocessen
Industriomvandling och hållbarhetsrelaterade risker är en
integrerad del av SEB:s kreditanalys och kreditgivningsprocess.
Särskilda riskanalyser för klimatomställning krävs för kunder i
sektorer med högt koldioxidavtryck. Fokus ligger på kundernas
exponering för klimatrelaterade omställningsrisker, deras stra-
tegier för att mildra dessa risker och den finansiella påverkan av
att genomföra dessa strategier. Därutöver genomförs analyser
av risker för klimatanpassning relaterade till fysiska klimatför-
ändringar när det bedöms ändamålsenligt.
Portföljanalys
SEB genomför regelbundet portföljgranskningar av sektorer
som står inför betydande risker när de anpassar sig till en
ekonomi med låga koldioxidutsläpp, till exempel olja och gas,
fordonsindustrin och kraftproduktion. Dessa genomgångar
presenteras för Group Risk Committee och styrelsens Risk and
Capital Committee.
Scenarioanalys
SEB genomför scenarioanalyser för både omställningsrisk och
fysisk risk för relevanta delar av kreditportföljen.
Att bedöma motståndskraften i SEB:s kreditportfölj mot
klimatrisker är en komplext på grund av det stora antalet poten-
tiella framtidsscenarier och den långsiktiga utblick som krävs. Vi
utvärderar dessa scenarier genom att beakta både nuvarande
exponering för klimatrisker och framåtblickande bedömningar
av potentiell påverkan. Våra scenarier är i linje med det ramverk
som tillhandahålls av Network for Greening the Financial Sys-
tem (NGFS) och omfattar både utvecklingsbanor med oordnad
omställning och scenarier där de globala insatserna inte räcker
till för att begränsa en betydande uppvärmning.
Identifierade omställningshändelser som kan påverka
låntagarnas kreditvärdighet på kort till medellång sikt (0–5
år) är bland annat höjda koldioxidpriser, teknikskiften och
förändrat konsumentbeteende. Dessa risker påverkar främst
företagskunder i sektorer med ett högt koldioxidavtryck. Vår
scenarioanalys omfattar sektorer som olja och gas, kraftpro-
duktion, stål, fordonstillverkning, tunga fordon, fastigheter och
bolån. Varje sektor analyseras med skräddarsydda scenarier,
eftersom klimatrelaterade riskfaktorer varierar avsevärt mellan
olika branscher. Viktiga antaganden är ett globalt koldioxidpris
på upp till EUR 250/tCO
2
och ett oljepris som sjunker till USD
20/fat. Som jämförelse var priserna vid årets slut 2024 EUR 72/
tCO
2
för EU ETS och USD 74/fat för Brent-olja.
För att bedöma långsiktiga omställningsrisker tillämpar vi ett
scenario med fördröjd omställning där politiska åtgärder skjuts
upp, följt av en plötslig och kraftig ökning av koldioxidpriserna
under en tioårsperiod. I vår scenarioanalys antar vi dock att
denna prisökning sker inom tre år, vilket överensstämmer med
den genomsnittliga löptiden för vår låneportfölj.
Fysiska klimatriskbedömningar har genomförts för svenska
bolån och baltiska fastighetsportföljer. Den mest framträdan-
de fysiska risken på SEB:s hemmamarknader är relaterad till
kraftig nederbörd (enligt Intergovernmental Panel on Climate
Change (IPCC)). De största riskerna är akuta översvämningar
och en bestående höjning av havsnivån. Effekterna kan främst
påverka på de fysiska tillgångar som tas som säkerhet, men kan
också påverka företagens värdekedjor. SEB har fokuserat på
effekterna på säkerheter i de bedömningar som gjorts hittills av
fysiska risker.
Metoden går ut på att kartlägga fastigheternas läge mot
prognoser för översvämningar och havsnivåhöjningar från lokala
myndigheter, inklusive data från Myndigheten för samhällsskydd
och beredskap (MSB). Den tar hänsyn till potentiella översväm-
ningar som inträffar en gång vart 100:e-200:e år, med justeringar
för förväntade klimatförändringar. Därmed är den långa tidshori-
sonten väl anpassad till de längre löptiderna i bolåneportföljen.
Scenarierna ovan illustrerar framtida händelser med låg
sannolikhet men med stor påverkan. Avsättningen för förvän-
tad kreditförlust (ECL) för finansiella tillgångar i de finansiella
rapporterna innehåller inte sådana scenarioantaganden.
Möjligheter i kreditportföljen
SEB ser viktiga möjligheter relaterade till både begränsning
av och anpassning till klimatförändringar. I motsats till negativ
påverkan och risker hanteras möjligheter inte genom strikta
processer. Istället identifieras och utvecklas möjligheter baserat
på nära samarbeten och kontinuerliga dialoger med våra kunder
och partners, särskilt företag, investerare och myndigheter. Vi
vänder oss också till akademiska institutioner för att bekräfta
eller utveckla våra resultat. Vi arbetar löpande med produkt-
innovation och omställningsfinansiering som viktiga möjligheter
i SEB:s strategi.
Att öka den gröna utlåningen och de gröna intäkterna är en
viktig del av SEB:s affärsstrategi och beskrivs i avsnittet om
våra mål i Sustainability Activity Index (s. 113). Grön utlåning
inom SEB definieras av bankens ramverk för gröna obligationer,
102
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
vilket bygger på EU:s taxonomi. SEB:s pool av gröna lån är så-
ledes nära kopplad till taxonomins del om väsentligt bidrag i de
tekniska screeningkriterierna. Det innebär också att utvecklingen
av nya gröna produkter är nära kopplad till taxonomin, där så
är relevant. Den interna incitamentsstrukturen ämnar att öka
grön finansiering och stödjer därmed indirekt EU:s taxonomi.
På grund av sin asymmetriska konstruktion används dock inte
Green Asset Ratio (GAR) som internt styrmått.
Genom vårt deltagande i EU:s plattform för hållbar finan-
siering har vi gett råd till kunder om EU:s taxonomi under de
senaste tre åren. Rådgivningen omfattar frågor som rör EU-
taxonomins potentiella roll inom finansiering och investeringar
och hur detta kan påverka finansieringsstrukturer och tillgången
till finansiering framöver. Vid bedömning av kunders omställ-
ningsplaner ger taxonomi-anpassade investeringar (omställ-
ningsinvesteringar) en viktig input för att förstå trovärdigheten
och risken i omställningsplanen.
Se E1-3, s. 106 för åtgärder som SEB har vidtagit för att
finansiera omställningen.
2. FÖRVALTAT KAPITAL
Påverkan på förvaltat kapital (AuM)
SEB har åtagit sig att minska sitt miljöavtryck genom att aktivt
arbeta för att minska utsläppen av växthusgaser (GHG). För SEB
Asset Management uppnås detta genom exkluderingsstrategier,
såsom att exkludera investeringar i utvinning av fossila bränslen,
och genom aktivt ägande för att driva utsläppsminskningar i
portföljbolagen. Undantag görs för omställningsbolag med stra-
tegier för att minska utsläppen, med 29 aktiva omställningscase
vid utgången av 2024. För att kvalificera sig måste företagen
uppvisa en tydlig hållbarhetsplan, engagemang för globala
klimat mål som Parisavtalet och anpassning till ramverk som
FN:s Global Compact och Science Based Target Initiative (SBTi).
SEB utövar aktivt ägande genom förvaltning, direkta eller
partnerledda dialoger, samarbetsinitiativ, röstningspolicy i linje
med Parisavtalet och genom att delta i valberedningar. Direkt
dialog föredras för att främja positiv förändring, men det finns
tillfällen då det är mer effektivt att agera tillsammans med våra
samarbetspartners snarare än individuellt, särskilt om vårt
investering är relativt liten i förhållande till företagets värde.
AuM-risker
SEB Investment Management Sustainability Score (SIMS-S)
integrerar både hållbarhetsrisker och möjligheter relaterade
till miljö, socialt ansvar och bolagsstyrningsfrågor i alla investe-
ringsbeslut. Modellen är en bred hållbarhetsmodell men har en
tydlig klimatkoppling som inkluderar bland annat CO
2
-intensitet,
SBTi eller motsvarande planer för utsläppsminskning, fysisk
klimatrisk, taxonomianpassning, exponering mot klimatrela-
terade SDG:er samt extern bedömning av bolagens arbete med
att hantera klimatrelaterade risker.
AuM-möjligheter
SIMS-S används också för att identifiera möjligheter i den
hållbara omställningen. Det innebär bland annat att identifiera
företag som är ledande inom innovation, klimatlösningar och
resurseffektivitet. Vidare är avsikten att öka exponering mot
företag med affärsmodeller som aktivt arbetar för att minska
och anpassa till klimatförändringar. I linje med detta åtagande
har SEB Asset Management flera Article 9-produkter med fokus
på klimatlösningar.
3. LEVERANTÖRER
Leverantörers och den egna verksamhetens påverkan,
risker och möjligheter
Som en aktör i finansbranschen utan någon tillverkningsverk-
samhet är SEB:s klimatrelaterade påverkan från den egna
verksamheten inte väsentlig. SEB:s risk relaterad till fysiska
klimatrisker (anpassning) är delvis kopplad till våra leverantörer,
genom våra inköpta varor och tjänster. Tjänster och infrastruk-
tur som tillhandahålls av leverantörer, från kontorsbyggnader
till datacenter i molnet, har identifierats som utsatta för fysiska
klimatrisker som i sin tur kan utgöra en risk för vår verksamhet
på medellång sikt. Det kan handla om översvämningar, extremt
väder eller andra fysiska klimatrelaterade risker som kan hota
vår förmåga att fortsätta bedriva verksamhet. Även om de
största riskerna SEB har vad gäller anpassning till klimatför-
ändringar härrör till bankens kunder, bedöms leverantörsrisker
också som materiella. De största riskerna med upphandlade
tjänster bedöms komma från kontorsbyggnader, informations-
och kommunikationsteknik (ICT) och energiinfrastruktur.
SEB utvärderar sina leverantörers hållbarhetsprestation och
kommer att börja använda en riskbaserad process för att bedö-
ma och övervaka kritiska leverantörers förmåga att stå emot,
reagera på och återhämta sig från störningar, inklusive effekterna
av klimatförändringar och miljöpåverkan.
103
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
SEB har åtagit sig att integrera hållbarhet i policyer för olika
processer, inklusive onboarding av kunder och affärsbeslut.
SEB:s policyramverk för hållbarhet (figur 24) omfattar hållbar-
hetspolicyn, två tematiska policyer och flera sektorpolicyer
som beskriver god branschpraxis och ger vägledning som SEB
förväntar sig att företagen ska följa.
SEB:s policyer för att hantera klimatpåverkan och imple-
mentera strategin för att begränsa klimatförändringarna är
integrerade i ramverket för hållbarhetspolicyer. Ramverket för
hållbarhetspolicy spelar en viktig roll i kreditriskbedömningar
och säkerställer att affärsbeslut är i linje med SEB:s hållbar-
hetsstandarder och relaterade policyer. SEB:s kreditpolicy
kräver att all utlåning görs enligt ramverket, inklusive tillämpliga
ställningstaganden och sektorpolicyer. Detta förstärker vårt
förhållningssätt till ansvarsfull riskhantering och hur vi arbetar
med kreditportföljen. Alla policyer fokuserar på att hantera vår
påverkan och samtidigt minska ryktes- och kreditrisker. Alla
policyer ses över årligen.
Tematiska policyer
Två tematiska policyer ligger till grund för vårt arbete med att
skydda miljön och klimatet samt att respektera de mänskliga
rättigheterna. De fastställer ståndpunkter i specifika frågor,
identifierar negativ påverkan och anger förväntningar och res-
triktioner för vissa företagsbeteenden. De gäller för hela SEB:s
värdekedja och omfattar aktiviteter och verksamheter globalt.
För SEB Asset Management, se SEB:s policy för investeringar i
SEB Asset Management nedan.
SEB:s miljöpolicy bekräftar klimatförändringen som en kritisk
global utmaning och vårt åtagande att stödja omställningen till
en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Policyn omfattar våra
mål för klimatomställningen, mått för att övervaka den fossila
kreditexponeringen (Index för fossilexponering) och hållbar-
hetsaktiviteter (Index för hållbarhetsaktiviteter), integrering av
klimataspekter och restriktioner i affärsbeslut samt verktyg för
att bedöma växthusgasutsläpp i Scope 1, 2 och 3.
Sektorpolicyer
Syftet med sektorpolicyer är att fastställa SEB:s position i form
av restriktioner, krav och förväntningar på relevanta miljö-,
sociala och bolagsstyrningsfrågor i sektorer med potentiell
väsentlig hållbarhetspåverkan. Sektorspolicyer som är särskilt
viktiga när det gäller klimat är:
• Fossila bränslen – med fokus på utvinning och kraftproduk-
tion med hjälp av termiskt kol, olja och gas upp-, mitt- och
nedströms, kraftproduktion med hjälp av olja & gas samt
utvinning och kraftproduktion med hjälp av termisk torv.
• Gruvdrift och metaller – med fokus på att begränsa skadliga
gruvmetoder och förvänta sig god praxis i befintliga och nya
gruvor. För befintliga och nya stålverk har man förväntningar
på god praxis.
• Transport – med fokus på transport av varor och människor
med hjälp av flyg, tåg och väg samt tillverkning av utrustning
som möjliggör sådan transport, t.ex. flygplan, tåg, lastbilar
och bilar. Policyn innehåller krav på redovisning av utsläpp
av växthusgaser och mål samt förväntningar på god praxis.
• Skogsbruk, massa och papper och timmer – med fokus på
avskogning, biologisk mångfald och god tillverkningssed.
• Jordbruk, fiske, vattenbruk och djurskydd – med fokus på
avskogning, biologisk mångfald, riskråvaror och god jord-
bruks produktion.
• Produktion av förnybar energi samt överföring och
distribution av el – omfattar främst nya projekt med
fokus på utsläppsintensitet, biologisk mångfald och
mänskliga rättigheter.
• Sjöfart – med fokus på klimatanpassning, återvinning
och hållbara sjöfartsmetoder.
• Fastigheter och byggande – med fokus på klimat, biologisk
mångfald samt hälsa och säkerhet inom fastighetsägande,
fastighetsutveckling samt byggande av fastigheter.
HÅLLBARHETSPOLICY
INSTRUKTION FÖR HÅLLBARHETSSTYRNING
ÖVERGRIPANDE RAMVERK
• Hållbarhetsposition, kommittéer, roller
och ansvar
MILJÖPOLICY
POLICY FÖR SOCIALA OCH
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
TEMATISKA POLICYER
• Ställningstaganden om specifika teman
eller engagemang
• Identifiering av tematisk negativ påverkan
• Begränsningar av vissa företags agerande
SEKTORPOLICYER
• Krav och förväntningar på företagens
agerande
• Åtagande om sektorbaserade standarder
• Begränsningar av specifika beteenden
Vapen och
försvar
Produktion av
förnybar energi
samt överföring och
distribution av el
Jordbruk, fiske,
vattenbruk och
djurskydd
Gruv- och
metallindustrin
Fastigheter och
byggverksamhet
Fossilt bränsle Skogsbruk Spel Sjöfart Tobak
Transport
Figur 24: SEB:s policyramverk för hållbarhet
104
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Dessa sektorpolicyer gäller för våra affärsförbindelser och
behandlar begränsning av klimatförändringar och, där det är
relevant, fysiska klimatrisker och klimatanpassning för varje
bransch. De stöder också en övergång från icke-förnybar till
förnybar energi i vår finansierings- och investeringsverksamhet,
med särskilda förväntningar på omställningen till förnybara
alternativ. Alla policyer finns tillgängliga via SEB-koncernens
webbplatser (sebgroup.com) och andra offentliga dokument,
vilket säkerställer transparens för berörda intressenter.
Bedömning av produkter och transaktioner
Varje hållbarhetsmärkt produkt eller transaktion måste godkän-
nas av en relevant Sustainability Product eller Transaction Com-
mittee. Dessa kommittéer centraliserar bedömningen av nya
produkter och transaktioner och beslutar om rätten för SEB:s
enheter att använda hållbarhetsreferenser i marknadsföringen
eller distributionen av produkter eller tjänster. SEB:s Sustaina-
ble Banking-enhet är ansvarig för kommittéerna.
Eskalering
Om avvikelser från hållbarhetspolicyn identifieras eskaleras
beslutet om huruvida en kundrelation ska inledas, fortsätta
eller avslutas och om en specifik transaktion ska genomföras
till divisionens Sustainability Business Risk Committee (SBRC).
I händelse av en identifierad avvikelse från SEB:s hållbarhets-
policy ska SBRC eskalera till relevant kreditkommitté inom
Group Credits för beslut. Ytterligare eskalering till Group Risk
Committee (GRC) kan krävas av den relevanta kreditkommittén.
SEB:s hållbarhetsstyrning visas in figur 25.
SEB:s policyer avseende AuM
SEB:s helägda dotterbolag SEB Asset Management imple-
menterar SEB-koncernens policyer och riktlinjer där det är
tillämpligt. Tillgångar som placeras i SEB-fonder omfattas av
SEB Asset Managements policy för hållbarhet. Här utgör SEB
Asset Managements hållbarhetspolicy och principer för aktie-
ägarengagemang en central del för integrering av hållbarhets-
faktorer i investeringsbeslut samt identifiering och hantering av
negativ påverkan. Dessa principer uppdateras minst en gång
per år efter godkännande av styrelsen för divisionen Asset
Management inklusive dess legala enheter.
VD & KONCERNCHEF
STYRELSE
Risk and capital committee (RCC)
GROUP EXECUTIVE SUSTAINABILITY COMMITTEE GROUP RISK COMMITTEE (SB-REPRESENTATION )
Sustainability Product
Committee (SPC)
Environmental and
Sustanable Product Steering
Committee (ESPSC)
Sustainable Linked Loans
(SLL) Committee
Sustainable Transaction
Committee
Trade Finance Green
Framework Committee
Sustainable Bonds
Engagement Committee
SUSTAINABLE BANKING (SB)
Stora Företag &
Finansiella Institutioner
Företag &
Privatkunder
Private Wealth Management
& Family Office
Baltikum
DIVISIONERNAS KREDITKOMMITTÉ (SB-REPRESENTATION )
SEB Asset Management har en strikt hållning till innehav av
fossila bränslen i de fonder som förvaltas. Alla fonder exklu-
derar företag som utvinner eller bearbetar fossila bränslen,
inklusive okonventionell utvinning av fossila bränslen, såsom
oljesand och djuphavsborrning. Liknande restriktioner gäller för
kraftproduktion och distribution av fossila bränslen. Detta är i
linje med vår klimatstrategi, som betonar minskade utsläpp av
växthusgaser i våra portföljer, anpassning till Net Zero Asset
Managers- initiativet (NZAMi) och prioritering av investeringar
i omställningsföretag som kan bidra till begränsning av och
anpassning till klimatförändringar.
För att uppnå dessa mål integrerar våra policyer väsentliga
indikatorer för risker och möjligheter relaterade till begränsning
av och anpassning till klimatförändringar i våra investerings-
strategier. Till exempel genom att använda verktyg som
SIMS-S för att utvärdera företagens prestationer när det gäller
klimat relaterade faktorer, såsom anpassning till vetenskapligt
baserade mål (SBT) och förmågan att bidra till begränsning av
och anpassning till klimatförändringarna.
Figur 25: SEB:s hållbarhetsstyrning
DIVISIONERNAS SUSTAINABILITY BUSINESS RISK COMMITTEES (SBRC)
(SB-REPRESENTATION)
105
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Aktiviteter relaterade till klimatförändring
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på policyer för
klimatförändringar
Klimatpolicyer styr fördelningen av resurser och definierar åtgär-
der för att uppnå mätbara resultat när det gäller begränsning av
och anpassning till klimatförändringar. För att implementera våra
policyer används antal tillvägagångsätt för utfasningen av kol-
dioxidutsläpp, med relaterade åtgärder som ofta kräver resurser,
både kapital och människor, för att uppnå resultat. Vi fokuserar
på tre viktiga tillvägagångsätt för utfasningen av koldioxidutsläpp:
• finansiering av omställningen,
• innovering och sätta standarder, och
• ställa om vår verksamhet.
Som beskrivs nedan vägleder varje tillvägagågssätt riktade
initiativ och styr kapital, rådgivningsstöd och operativa resurser
för att uppnå mätbara hållbarhetsresultat.
Hållbarhet har successivt integrerats allt mer i SEB:s verksam-
het under de senaste åren, vilket återspeglas i vår organisations-
struktur och de resurser som avsätts. År 2021 etablerades en
dedikerad avdelning för att driva SEB:s hållbarhetsarbete fram-
åt. Hållbarhetsexpertis fortsätter att stärkas i hela banken, med
specialiserade hållbarhetsteam inom bland annat rådgivning och
kreditanalys, investerarrelationer och riskorganisationen.
Viktiga tillvägagångsätt för utfasning av koldioxidutsläpp
Finansiering av omställningen
SEB:s mål är att stödja hållbar finansiering genom att hjälpa
kunder i vår kreditportfölj att övergå till en verksamhet med
låga koldioxidutsläpp, med fokus på minskade koldioxidutsläpp,
energieffektivitet och minskat beroende av fossila bränslen.
Under 2024 och början av 2025 uppdaterade SEB sitt ramverk
för gröna obligationer, vilket utgör grunden för SEB:s gröna
produkterbjudanden och skapar en väg för kunderna att få
tillgång till finansieringsalternativ som stöder deras övergång
till koldioxidsnål verksamhet. Den fortsätter att i stort sett
överensstämma med definitionerna i delen om väsentligt bidrag
i de tekniska granskningskriterierna i EU:s taxonomi. Ramverket
bidrar särskilt till att styra finansieringen mot projekt inom
förnybar energi, gröna byggnader och resurseffektivitet, vilket
ytterligare bidrar till kundernas hållbarhetsarbete.
Dessutom fortsatte SEB sina NZBA-åtaganden genom att
sätta ytterligare mål för de sektorer som är svåra att ställa om,
lägga till ett nytt sektormål för sjöfart 2024 och även publicera
en omställningsplan för kreditportföljen.
SEB tillhandahåller rådgivningstjänster och samarbetar med
kunder i allt större utsträckning när det gäller omställningen till
klimatförändringar. Våra rådgivningstjänster bidrar till SEB:s
åtgärder för att begränsa och anpassa sig till klimatförändringar
genom att ge råd till våra kunder i deras omställning. Vi hjälper
våra kunder att navigera i regelverket för hållbarhet genom att
följa utvecklingen av regelverket och uppdatera våra kunder
med den senaste informationen. Vi hjälper också våra kunder
att nå sina hållbarhetsambitioner genom att ge dem råd om
deras finansiella strategi för att nå sina mål. Därför strävar
vi efter att bygga långsiktiga relationer med våra kunder och
stödja dem i olika faser av deras livscykel.
Genom både Greentech Venture Capital och vår bredare
kapitalförvaltning investerar SEB i företag som hanterar miljö-
mässiga, sociala och bolagsstyrningsrelaterade faktorer i sin
verksamhet och strävar efter att identifiera företag som arbetar
för att lösa de globala hållbarhetsutmaningarna, till exempel
genom att investera i linje med FN:s globala mål för hållbar ut-
veckling. SEB bedriver ett aktivt ägarskap genom att förespråka
att de företag vi investerar i sätter upp vetenskapligt baserade
mål, förbättrar transparensen vad gäller utsläpp och anpassar
sig till en klimatfokuserad styrning.
Innovering och standarder
Under 2024 fortsatte SEB samarbetet kring klimat och håll-
bar finansiering genom att ge råd om EU:s taxonomi och leda
utvecklingen av ramverk för att övervaka hållbara kapitalflöden.
Vi är fortsatt aktiva inom International Capital Market Associa-
tion (ICMA) och bidrar till utvecklingen av standarder för gröna
och hållbarhetslänkade obligationer. SEB är också fokuserat
på innovation, att utveckla nya koldioxidlösningar och hållbara
finansiella produkter för att stödja arbetet med att minska
koldioxidutsläppen.
Ställa om vår verksamhet
För att integrera vår klimatpolitik i vår verksamhet har vi vid tagit
flera viktiga åtgärder under 2024. Vi uppdaterade SEB-koncer-
nens hållbarhetspolicy, vilket omfattar striktare undantag för
fossila bränslen, för att fasa ut aktiviteter med höga utsläpp
som inte uppfyller övergångskriterierna. SEB satte också ett
nytt mål för att minska sjöfartsportföljens utsläppsintensitet.
Investeringar i förbättrade datasystem, till exempel Customer
Sustainability Classification verktyg (CSC) och ESG-dataplatt-
formar, förbättrade SEB:s förmåga att bedöma och följa upp
ESG-resultat och -risker.
Förväntade effekter och utmaningar när
det gäller att minska utsläpp
SEB:s påverkan på växthusgasutsläpp sker främst genom finan-
siering, investeringar och rådgivning som syftar till att främja
klimatanpassning och begränsning, men effekterna av dessa
insatser tar ofta tid att materialiseras och är svåra att mäta
exakt. Även om SEB övervakar finansierade utsläpp och utsläpp
ifrån investeringar, är det i stort sett omöjligt att direkt koppla
aktiviteterna till mätbara utsläppsminskningar. SEB utvärderar
de övergripande framstegen med hjälp av mått som Index för
fossilexponering och Index för hållbarhetsaktiviteter, samtidigt
som man följer utvecklingen mot sektormålen.
Resurser
För SEB som finansiell institution finns det en skillnad mellan
vår verksamhet och våra kunders verksamhet i företag i den
reala ekonomin som måste uppmärksammas. SEB:s direkta
investeringar (CapEx) och rörelsekostnader (OpEx) för vår egen
operativa omställning är relativt små. Vår mest betydande på-
verkan ligger dock i hur vi lånar ut och investerar för att driva på
omställningen till en hållbar ekonomi. Dessa aktiviteter, som inte
är traditionella CapEx, återspeglas bättre som löpande utlåning
och OpEx, och omfattar insatser som finansiering av gröna pro-
jekt, tillhandahållande av ESG-data, efterlevnad av regelverk
och utveckling av hållbara finansiella produkter. En viktig resurs
är vår personal, inklusive de 50 medarbetare som arbetar inom
avdelningen Sustainable Banking och andra medarbetare runt
om i banken, som fokuserar på hållbarhetsstrategi, riskhante-
ring och affärsutveckling.
Rapportering och linjering med EU:s taxonomi
SEB:s ramverk för gröna obligationer, som täcker viktiga områ-
den för att begränsa klimatförändringarna, medför ett struk-
turerat sätt att klassificera och rapportera grön utlåning och
utsläppsminskningar. På så sätt anpassar SEB sina insatser till
EU:s taxonomi genom att följa och rapportera om sin gröna utlå-
ning. Dessutom rapporteras Green Asset Ratio (GAR) i enlighet
med EU:s taxonomi, vilket visar andelen av SEB:s portfölj som är
taxonomi-anpassad.
106
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 26: Översikt över SEB:s åtgärder grupperade efter strategiska tillvägagångsätt för utfasning av koldioxidutsläpp under 2024
Styrmedel för minskade koldioxidutsläppVidtagna åtgärder Resurser Effekter på utsläpp av växthusgaser Tidshorisont
Finansiering av omställningen
Finansiering av
förnybar energi
1)
Finansierade berättigade projekt inom förnybar energi: vindkraft, vattenkraft,
solenergi och biogas.
50,4 miljarder kronor CO
2
e minskning inklusive ton uppskattad framtida
CO
2
e minskning.
Finansiering av
gröna byggnader
1)
Finansierade berättigade nya gröna byggnader, befintliga energieffektiva byggnader
och renoveringar.
20,1 miljarder kronor CO
2
e minskning inklusive ton uppskattad framtida
CO
2
e minskning.
Finansiering av rena transporter
1)
Finansierade berättigade utsläppsfria och koldioxidsnåla kollektivtrafiklösningar 6,6 miljarder kronor CO
2
e minskning i ton.
Annan grön finansiering
1)
Finansierade berättigat certifierat hållbart skogsbruk, elektrifiering,
energieffektivitet, avfallshantering och utsläppsminskning.
5,5 miljarder kronor CO
2
e minskning i ton, inklusive ton CO
2
e som sekvestrerade,
netto från hållbart skogsbruk, samt från användning av
bioenergi och elproduktion.
Investeringar i förnybar energi Investeringar i satsningar på ren energiteknik via Greentech venture capital (VC). 2 investeringar gjorda
(10 totalt sedan 2021)
Investeringar i innovativ teknik och/eller företag som ägnar
sig åt att minska utsläppen av växthusgaser och/eller
möjliggöra en hållbar ekonomi inom de planetära gränserna.
Engagemang för kundens
omställningsplan
Engagemang i kunder för att leverera klimatrelaterade omställningsplaner, särskilt
inom sektorer med hög påverkan.
Stödjer kundernas utfasning av koldioxidutsläpp genom att
uppmuntra lågkoldioxidstrategier.
Ansvarsfulla investeringar
och förvaltning
Engagemang och aktivt ägande genomförs aktivt med investeringsobjekten. Indirekt minskning av utsläpp från investeringsobjekt när
SEB påverkar hållbara metoder.
Innovera och
sätta standarder
Utveckling av nya produkter Utvecklade hållbara finansierings- och investeringsprodukter. 18 nya hållbara finansie-
ringsprodukter godkända
Resultaten stöder begränsning av klimatförändringar.
Innovation och
koldioxidlösningar
Utforskade nya partnerskap inom teknik för koldioxidavskiljning och
klimatanpassning.
Framtida potential för minskning av växthusgasutsläpp
genom teknik för koldioxidavskiljning på lång sikt.
Fastställande av standarder
och rådgivning om reglering
Aktivt medlemskap i ICMA EXCOM, LMA och EU:s plattform för hållbar finansiering. Bidrag till rapporter och beslut i ICMA, LMA och EU:s
plattform för hållbar finansiering.
Ställa om vår verksamhet
Analys av företagets hållbarhet Utökade verktyget Customer Sustainability Classification (CSC) för klassificering
av klimatomställning.
Minskning av finansierade utsläpp genom ESG-integrering.
Se E1-4, s. 108, för utveckling mot målen
SIMS-S (SEB Investment Management Sustainability Score) fokuserar på risker och
möjligheter relaterade till hållbar utveckling i investeringar.
Minskning av utsläpp från investeringar genom
ESG-integrering.
Se E1-4, s. 108, för utveckling mot målen
Portfölj- och affärsval Expertrådgivning och policyimplementering för att driva portföljutveckling
och kundstrategi.
Minskning av intensiteten i finansierade utsläpp.
Översyn av klimatpolicyer Årlig uppdatering av SEB:s hållbarhetspolicyer. Klimatåtgärder är mest märkbara i
policy för fossila bränslen, där utträdet från termisk kol och torv accelereras, med nya
krav på omställningsplaner.
Betydande påverkan genom policyrestriktioner, som
minskar de sektorer med störst påverkan.
Integrering av risker för
klimatförändringar
Krav på riskanalys för klimatomställning för 12 koldioxidintensiva sektorer, vilket
integrerar materiella risker i kreditprocessen.
Förståelse för i vilken utsträckning klimatrisken påverkar
kreditrisken och indirekt minskar de finansierade utsläppen.
2030 sektormål
för begränsning av
klimatförändringar
Satte specifika klimatmål för kunder inom sjöfart. Sektormål för 2030 omfattar nu
77 procent av finansierade utsläppen.
Förväntade minskningar av växthusgasutsläpp i SEB:s
kreditportfölj genom efterlevnad av sektormålen.
Bemanning och utbildning Fortsatt stöd till medarbetare för att leverera klimatstrategin. Lanserade en ny
biosfärsutbildning för all personal för att öka medvetenhet och engagemang.
Cirka 50 heltidsanställda Förbättrad kapacitet att uppfylla klimatmål och säkerställa
klimatanpassade beslut.
Egen verksamhet och
uppströms
Åtgärder för att förbättra: energieffektivisering av verksamhet och byggnader,
förnybar energi/ minskning av växthusgaser från leverantörer, återanvändning
och återvinningsinitiativ.
Minskning av egna utsläpp och utsläpp
uppströms värdekedjan.
Faktisk
Medellång sikt 1–5 år
Lång sikt 5–10 år
Mycket lång sikt >10 år
1) Gröna finansieringsåtgärder per slutet av 2024. Detaljer publiceras årligen i SEB:s Green Bond Investor Report, inklusive bedömning av effekterna på utsläpp av växthusgaser.
107
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Mått, mål och framsteg
Mått och mål för klimatförändringar
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
SEB:s mål som beskrivs i detta avsnitt rör begränsning av
klimatförändringar. Vi har ännu inga mål fastställda för anpass-
ning till klimatförändringar. Vår mest betydande påverkan på
klimatförändringen är indirekt och relaterar till vår kreditportfölj
och kapitalförvaltning. Vi använder därför mått som uppskattar
våra finansierade och faciliterade utsläpp samt utsläpp från
investeringar, tillsammans rapporterade som utsläpp från
Scope 3 Kategori 15 Investeringar.
SEB använder olika mått för att mäta effekten av de åtgärder
vi tar för att begränsa klimatförändringarna och uppnå våra
mål. I enlighet med ESRS 1 paragraf 133 (a) har SEB inte satt
mål för absolut minskning av växthusgasutsläpp, med undantag
för mål för olja och gas: prospektering och produktion (P&P)
och raffinering.
SEB är beroende av data från kunder för att följa upp våra
mått, vilket innebär att det vanligtvis är ett års fördröjning
i publiceringen av denna information. Därför baseras våra
upplysningar för 2024 på data från 2023.
För information om hur vi beräknar våra finansierade-,
faciliterade utsläpp och utsläpp ifrån investeringar,
se E1-6, s. 115.
Översikt över målen
SEB har implementerat mått för utsläppsintensitet och har, i
linje med vårt NZBA-åtagande, satt upp sektormål för 2030 för
sju sektorer inom kreditportföljen, vilka tillsammans står för
77 procent av de finansierade utsläppen 2023.
Dessutom har vi fastställt tidsbundna ambitioner ämnade att
mäta våra framsteg och minska klimatpåverkan från vår utlå-
nings-, faciliterings- och investeringsverksamhet. Det handlar
om Index för fossilexponering och Index för hållbarhetsaktivite-
ter, två egenutvecklade mått. Dessa förväntas också bidra till
att minska omställningsriskerna och tillvarata möjligheterna att
finansiera omställningen.
För förvaltat kapital har SEB satt upp delmål för 2025 och 2030
Figur 27: SEB:s mål för begränsning av klimatförändringar
Målets namn Mål Basår
Typer av
växthusgaser
Scope 1, 2, 3
täckning
Enhetsspecifika nämnare
för intensitetsvärde
Absolut eller %
förändring
2030 sektormål Nettonoll delmål för 2030 för sju
sektorer som omfattar låneåtaganden,
mätt på olika sätt genom absoluta
finansierade utsläpp, utsläppsintensitet
per fysisk enhet eller teknikmix.
2020
eller
2022
Alla relevanta
växthusgaser
Scope 1, 2, 3
beroende på
sektor
Olika:
CO
2
e/kWh
CO
2
e/ton stål
gCO
2
e/km/fordon
kg CO
2
e/m
2
g CO
2
e/ton.nautisk mil
% av ZEV
2)
i nyförsäljning
%
Index för
fossilexponering
45-60 procents minskning av fossil kredit-
exponering inom energiportföljen till 2030.
2019 Volymbaserad
mätning
n/a n/a %
Index för hållbar -
hetsaktiviteter
Ambitionen är att öka aktiviteten 6–8
gånger fram till 2030 inom fyra områden:
hållbarhetsrelaterad finansiering, rådgiv-
ning inom hållbar finansiering, Greentech
Venture Capital-investeringar samt håll-
bart sparande och hållbara investeringar.
2021 Volymbaserade
mätvärden
n/a n/a %
Mål för utsläpp från
investeringar 2025,
2030 och 2040
1)
Minskning av Scope 1- och 2-utsläpp
med 50 procent till 2025 och 75 procent
vid 2030, med ett nettonollutsläppsmål
vid 2040 för investeringar.
2019 Alla relevanta
växthusgaser
Scope 1
och 2
n/a %
1) Utveckling i förhållande till målet för utsläpp från investeringar rapporteras inte, i enlighet övergångsbestämmelserna för värdekedjan (ESRS 1, paragraf 133).
och ett nettonollmål för 2040 för utsläpp från investeringar, från
alla fonder som förvaltas av SEB Asset Management. Dessa mål
sattes med en annan beräkningsmetod än det nya måttet för
utsläpp från investeringar, som beskrivs i E1-6, s. 122.
2030 sektormål
I linje med vårt åtagande gentemot NZBA har SEB satt mål som
täcker en betydande majoritet av våra Scope 3-finansierade
utsläpp för koldioxidintensiva sektorer. NZBA har fastställt att
dessa sektorer är jordbruk, aluminium, cement, kol, kommersiella
fastigheter och bostadsfastigheter, järn och stål, olja och gas,
kraftproduktion och transport.
Under 2022 satte SEB upp sektormål för 2030 för fem av
dessa sektorer (olja och gas: P&P och raffinering, kraftproduk-
tion, biltillverkning, stål och bolån – Sverige). Sektormålen för
2030 för tillverkning av tunga fordon och sjöfart fastställdes
2023 och 2024. Valet av sektorer styrs av flera faktorer:
• bidrag till SEB:s totala finansierade utsläpp,
• tillgänglighet och tillförlitlighet när det gäller uppgifter om
utsläpp av växthusgaser,
• tillgång till erkända sektorspecifika utvecklingsbanor för
utfasning av koldioxidutsläpp,
• antalet kunder inom sektorn.
Våra sektormål omfattar inte sektorerna cement (3 procent av
de finansierade utsläppen 2023), aluminium (1 procent av de
finansierade utsläppen 2023) eller jordbruk, eftersom våra utlå-
ningsåtaganden antingen är för koncentrerade till ett begränsat
antal kunder eller för begränsade vad gäller kreditexponering,
vilket gör att ett sektormål är irrelevant.
Som nämnts, stod de sju sektorerna med 2030-mål
för 77 procent av de totala finansierade utsläppen 2023.
108
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Täckningsgraden kan variera över tid på grund av förändringar
vår kreditportfölj och tillgången på data om växthusgasutsläpp.
Vi bevakar sammansättningen av våra utlåningsåtaganden samt
den metodologiska utvecklingen inom området för klimatmåls-
sättning för att bedöma andra sektorer för potentiella nya mål.
Metodik för målformulering
SEB använder tre typer av mått för sina sektormål för 2030:
• Absoluta finansierade utsläpp: Måttet används för olja och
gas: P&P och raffinering. Valet av mätmetod tar hänsyn
till det faktum att sektorn endast kan minska sin utsläpps-
intensitet marginellt över tid och fångar den nödvändiga
minskningen av absolut efterfrågan och utsläpp som är
förenlig med målen i Parisavtalet.
• Utsläppsintensitet per fysisk enhet: För kraftproduktion,
stål, biltillverkning och bolån beräknas måttet som summan
av de finansierade utsläppen dividerat med summan
av de finansierade volymerna av produktion eller fysisk
enhet. För sjöfart beräknas måttet som den skuldviktade
genom snittliga portföljens årliga effektivitetskvot. Mått för
utsläppsintensitet är relevanta för sektorer där den vikti-
gaste drivkraften för utsläppsminskning är en övergång till
processer och teknik med lägre koldioxidutsläpp.
• Teknikmix: Måttet används för sektorn tillverkning av tunga
fordon, vilket beror på att flera stora kunder inte rapporte-
rar Scope 3-utsläpp från användning av sålda produkter.
Måttet för teknikmix är en ledande indikator för minskning
av Scope 3-utsläpp från användning av sålda produkter,
som står för den största delen av utsläppen inom sektorn.
Omfattning och styrning
Sektormålen för 2030 gäller konsekvent för alla SEB:s regioner
och dotterbolag. Group Executive Sustainability Committee
(GESC) är det beslutsfattande organ som godkänner metodiken
och målen för sektormålen för 2030.
Uppföljning av mål och resultat
Överlag har måtten för sektormålen för 2030 utvecklats positivt
per slutet av 2023 (rapporterat vid årsskiftet 2024). Dynamiken
och tillvägagångsätt för utfasningen av koldioxidutsläpp skiljer
sig åt mellan olika sektorer och påverkas av utvecklingen av
Figur 29: Sektormål för 2030
Sektormål för 2030 2023
1)
% av finansierade
utsläpp år 2023 Basår Mätetal Basvärde
Mål 2030 jmf m
basvärde Utfall
Förändring
jämfört med
basvärde
Olja och gas: P&P och raffinering 25% 2020 miljoner ton CO
2
e 18,5 –70% 6,6 –64%
Tillverkning av tunga fordon 27% 2022 % av ZEV
2)
i nyförsäljning 0,5% + 34,5 p.p 0,9% + 0,4 p.p
Sjöfart 12% 2022 g CO
2
e /ton.nautisk mil 9,7 –41% 8,5 –12%
Kraftproduktion 8% 2020 g CO
2
e /kWh 126 –45% 82 –35%
Stål 3% 2020 ton CO
2
e /ton stål 1,39 –29% 1,43 3%
Biltillverkning 2% 2020 g CO
2
e/km/fordon 159 –62% 134 –16%
Bolån – Sverige 0,3% 2020 kg CO
2
e / m
2
3,6 –30% 3,8 6%
Totalt 77%
1) De uppgifter som rapporteras täcker perioden 1 januari – 31 december 2023. Denna rapportering är en del av SEB:s rapportering för 2024 och baseras på data från 2023.
Figur 28: Sammanfattning av valda mätvärden och utsläppsgränser för de sju sektormålen för 2030
Sektorer Mått Gränser för utsläpp Mätetal
Olja och gas: P&P och raffinering Absoluta finansierade utsläpp Scope 1 och 2 och 3 kategori 11,
Användning av sålda produkter
miljoner ton CO
2
e
Kraftproduktion Utsläppsintensitet
– finansierade utsläppsbaserade
Scope 1 och 2 g CO
2
e/kWh
Stål Utsläppsintensitet
– finansierade utsläppsbaserade
Scope 1 och 2 ton CO
2
e/ton stål
Sjöfart
1)
Utsläppsintensitet
– utsläppsbaserad
Scope 1 och 3 kategori 3, Bränsle-
och energirelaterade aktiviteter
g CO
2
e/ton.nautisk mil
Biltillverkning Utsläppsintensitet
– finansierade utsläppsbaserade
Scope 3 kategori 11, Användning av
sålda produkter Tank To Wheel
g CO
2
e/km/fordon
Bolån – Sverige Utsläppsintensitet
– finansierade utsläppsbaserade
Scope 1 och 2 kg CO
2
e/m
2
Tillverkning av tunga fordon Teknikmix Ej tillämpligt % av ZEV
2)
i nyförsäljning
1) All finansiering där fartyg används som säkerhet för utlåningen. De fartyg och den utlåning som omfattas är desamma som de som omfattas av rapporteringen enligt
Poseidonprinciperna.
2) Fordon med nollutsläpp (eng: zero emission vehicles (ZEV)).
109
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
regelverk, teknik och konsumtionsvanor. Framöver kommer ut-
vecklingen av våra sektormål för 2030 att bero på våra kunders
förmåga att framgångsrikt uppnå sina utsläppsminskningsmål
samt sammansättningen av vår utlåning. Volatilitet som uppstår
från årliga fluktuationer i andelsfaktorer kan ytterligare påverka
utvecklingen av måtten.
För information om andelsfaktorer och metod, se E1-6 s. 118.
Olja och gas: prospektering, produktion och raffinering
ÖVERSIKT
Sektorn omfattar kunder som är aktiva inom prospektering
och produktion av olja och naturgas (P&P) samt produktion av
raffinerade petroleumprodukter och biobränsle (raffinering).
Kunder med betydande P&P-verksamhet som är integrerad i
en diversifierad affärsmodell som spänner över hela energi-
värdekedjan omfattas också. Utlåningsåtagandena till sektorn
uppgick till 23 miljarder kronor vid utgången av 2023, vilket
motsvarade 0,9 procent av det totala utlåningsåtagandet
(1,9 procent vid utgången av 2020). De finansierade utsläppen
uppgick till 6,6 miljoner ton CO
2
e i slutet av 2023, vilket motsva-
rar 25 procent av de totala finansierade utsläppen (42 procent i
slutet av 2020).
SEKTORDYNAMIK OCH TILLVÄGAGÅNGSÄTT FÖR
UTFASNINGEN AV KOLDIOXIDUTSLÄPP
Enligt IEA stod utsläppen från förbränning av olja och gas för
54 procent av världens CO
2
-utsläpp 2022. Förbränningen av olja
och naturgas som energikälla måste gradvis minskas och ersät-
tas som en del av en ordnad övergång till ett koldioxidsnålt sam-
hälle för att nå målen i Parisavtalet. Detta behöver kombineras
med snabb tillväxt av energikällor med låga koldioxidutsläpp
(t.ex. biobränslen, biogas och vätgas) och förnybara energikällor
(t.ex. elproduktion från vind och sol).
BENCHMARK-SCENARIO OCH FRAMSTEG
Enligt IEA:s scenario Net Zero by 2050 – A Global Pathway to
Keep the 1.5C Goal in Reach – 2023 Update (IEA NZE scenario)
ska den globala efterfrågan på olja och naturgas minska med
16 procent respektive 13 procent fram till 2030 jämfört med
2020. När det gäller utsläppen av växthusgaser från förbränning
av olja och naturgas antar IEA:s NZE-scenario att det krävs en
minskning med 21 procent till 2030 jämfört med 2020.
Under 2022 satte SEB ett mål om att minska portföljens
finansierade utsläpp med 55 procent 2030 jämfört med 2020.
Målet reviderades 2023 till en 70-procentig minskning. Målet
om en 70-procentig minskning överstiger i hög grad antagandena
i IEA:s NZE-scenario.
I slutet av 2023 hade portföljens finansierade utsläpp minskat
med 64 procent jämfört med 2020 års basvärde. De viktigaste
drivkrafterna bakom utvecklingen är lägre utlåningsåtaganden
(minskad kreditexponering) och större balansräkningar hos
våra kunder i denna sektor. Förändringar i kundernas utsläpp av
växthusgaser har haft en marginell påverkan under perioden.
Kraftproduktion
ÖVERSIKT
Denna sektor omfattar kunder som är involverade i produk-
tion av el, värme och kyla. Den omfattar också företag med
diversifierade affärsmodeller, som kombinerar kraftproduktion
med aktiviteter som elöverföring, fjärrvärmedistribution eller
vattenhantering.
Vid utgången av 2023 uppgick utlåningsåtagandena till
kraftproduktion till 159 miljarder kronor, vilket motsvarar
5,8 procent av dem totala utlåningsåtagandena (4,2 procent
2020). De finansierade utsläppen uppgick till 2,1 miljoner ton
CO
2
e, vilket utgjorde 8 procent av de totala finansierade utsläp-
pen (6 procent vid utgången av 2020).
SEKTORDYNAMIK OCH TILLVÄGAGÅNGSÄTT FÖR
UTFASNINGEN AV KOLDIOXIDUTSLÄPP
Elproduktionen bidrog med 33 procent av de globala CO
2
-
utsläppen 2022, enligt IEA. Enligt IEA:s NZE-scenario måste
utsläppen från sektorn halveras till 2030 och minska med
nästan 95 procent till 2040.
Den globala elproduktionen väntas öka 2,5 gånger fram till
2050, drivet av ökad efterfrågan från elektrifiering inom områ-
den som elfordon och uppvärmning, samt ekonomisk tillväxt och
befolkningsökning. Arbetet med att minska koldioxidutsläppen
kräver att den globala kapaciteten för förnybar energi tredubb-
las till 2030 (jämfört med 2022) och att el som produceras med
fossila bränslen utan teknisk uppfångning av utsläpp (så kallade
”unabated fossil fuels”) minskar med 40 procent. Fram till 2040
måste den förnybara kapaciteten åttafaldigas, medan den
fossil baserade produktionen minskar med 95 procent.
BENCHMARK-SCENARIO OCH FRAMSTEG
Enligt IEA:s NZE-scenario måste den globala elproduktionens
utsläppsintensitet minska till 186 g CO
2
e/kWh till 2030, en minsk-
ning med 60 procent från 2022 års nivåer (460 g CO
2
e/kWh).
Under 2022 åtog sig SEB att sänka utsläppsintensiteten i sin
kraftproduktionsportfölj till 70 g CO
2
e/kWh g till 2030, en minsk-
ning med 45 procent från 2020 års baslinje. Detta mål motsva-
rar en 62 procent lägre utsläppsintensitet än IEA NZE-scenariot
för 2030.
Vid utgången av 2023 hade den finansierade utsläppsinten-
siteten miskat med 35 procent jämfört med 2020 års baslinje
och uppgick till 82 g CO
2
e/kWh. Minskningen berodde på ökad
utlåning till producenter av förnybar energi (främst vindkraft)
och större exponering mot kunder med utsläppsintensiteter
under sektorsgenomsnittet.
Stål
ÖVERSIKT
Denna sektor omfattar kunder som producerar kolstål och
rostfritt stål, men inte kunder som är involverade i järnmalms-
utvinning eller produktion av bearbetade järnmalmsprodukter.
Vid utgången av 2023 uppgick SEB:s utlåningsåtaganden till
stålsektorn till 11 miljarder kronor, vilket motsvarar 0,4 procent
av totala utlåningsåtaganden (0,5 procent 2020). De finansi erade
utsläppen uppgick till 0,7 miljoner ton CO
2
e, vilket motsvarade
3 procent av SEB:s totala finansierade utsläpp (2 procent 2020).
SEKTORDYNAMIK OCH TILLVÄGAGÅNGSÄTT FÖR
UTFASNINGEN AV KOLDIOXIDUTSLÄPP
Stålproduktionen stod för 7 procent av de globala CO
2
-utsläp-
pen 2022, enligt IEA. Enligt IEA:s NZE-scenario måste utsläppen
från stålsektorn minska med 19 procent fram till 2030 jämfört
med 2022. Stål är avgörande för industrier som byggverksam-
het, kapitalvaror och utrustning.
110
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Med tanke på den växande globala efterfrågan på byggnader
och infrastruktur för förnybar energi är det viktigt att minska
stålets utsläppsintensitet för att uppnå Parisavtalets mål. Stål
är dock en sektor som är ”hard-to-abate”, dvs en sektor där en
minskning av koldioxidutsläppen är svår, eftersom utsläppsfri
teknik ännu inte är allmänt tillgänglig.
Kortsiktiga utsläppsminskningar kommer att komma från
optimering av befintliga produktionsprocesser, medan lösningar
på medellång och lång sikt omfattar maximering av använd-
ningen av stålskrot och användning av innovativa tekniker som
direktreducerat järn (DRI) med elektriska ljusbågsugnar (EAF).
BENCHMARK-SCENARIO OCH FRAMSTEG
IEA:s NZE-scenario adresserar direkta utsläpp (Scope 1) från
stålproduktion, men skiljer inte mellan de två huvudprocesserna:
Basic Oxygen Furnace (BOF) och EAF. Det förutsätter en
25-procentig minskning av den direkta CO
2
-intensiteten mellan
2020 och 2030.
SEB har införlivat antaganden från Sustainable Steel Princi-
ples Working Group och IEA:s NZE-scenario för att skapa
ett nettonoll-anpassat riktmärke som täcker Scope 1- och
2- utsläpp. Detta riktmärke räknar med en 29-procentig
minskning av sektorns utsläppsintensitet från 2020 till 2030.
2022 satte SEB ett mål i linje med detta riktmärke, med sikte
på en 29-procentig minskning av stålportföljens utsläppsinten-
sitet till 2030. I slutet av 2023 hade utsläppsintensiteten ökat
med 3 procent jämfört med 2020 års baslinje och uppgick till
1,43 ton CO
2
e per ton stål. Ökningen berodde på negativa mix-
effekter och stabila utsläppsintensiteter hos kunderna. Pågå-
ende investeringar i koldioxidsnåla ståltekniker hos våra kunder
förväntas minska utsläppsintensiteten på medellång sikt.
Sjöfart
ÖVERSIKT
Denna sektor omfattar utlåning där fartyg fungerar som
säkerhet. De finansierade fartygen och den kreditexponering
som omfattas är densamma som täcks av rapportering enligt
Poseidon-principerna, det globala ramverket för ansvarsfull
sjöfart som SEB undertecknade 2020.
Vid utgången av 2023 uppgick utlåningen till denna sektor till
51 miljarder kronor, vilket motsvarade 1,9 procent av SEB:s totala
kreditportfölj (jämfört med 2,5 procent 2020). De finansierade
utsläppen uppgick till 3 miljoner ton CO
2
e, vilket motsvarade
12 procent av SEB:s totala finansierade utsläpp (6 procent 2020).
SEKTORDYNAMIK OCH TILLVÄGAGÅNGSÄTT FÖR
UTFASNINGEN AV KOLDIOXIDUTSLÄPP
År 2022 stod sjöfart för 2,5 procent av de globala koldioxid-
utsläppen, enligt IEA. Sjöfarten står för mer än tre fjärdedelar
av den globala handelsvolymen och anses vara en hard-to-
abate sektor. Utan ytterligare åtgärder kan sektorns utsläpp öka
med 50 procent mellan 2022 och 2050, drivet av en förväntad
årlig tillväxt på 3 procent i globala handelsvolymer.
Utfasning av koldioxidutsläppen på kort till medellång sikt
är beroende av förbättrad energieffektivitet. Det handlar om
operativa åtgärder som hydrodynamisk optimering, förbättrade
framdrivningssystem och väder- och färdvägar, samt tekniska
uppgraderingar som eftermontering i fören och förbättringar av
smörjsystem. För att uppnå mer långtgående utsläppsminsk-
ningar krävs att man ökar användningen av bränslen med låga
eller inga utsläpp (t.ex. biobränslen, metanol, ammoniak och
vätgas) och inför ny framdrivningsteknik som är kompatibel
med sådana bränslen.
BENCHMARK-SCENARIO OCH FRAMSTEG
2024 satte SEB ett mål att minska den skuldviktade genom-
snittliga portföljens Average Efficiency Ratio (AER) för finansi-
ering av sjöfartstillgångar med 41 procent till 2030, med 2022
som basår. Detta mål baseras på antaganden om koldioxid-
minskningskurvor för sjöfartssektorn som utvecklats av DNV
Maritime Advisory under the 1,5°C Initiative for Shipping, ett
samarbete mellan tio banker för att skapa kurvor över ut-
släppsintensitet som är förenliga med ett 1,5°C-scenario eller
strax däröver.
Basvärdet för AER år 2022 justerades från 9,8 till 9,7 g CO
2
e/ton.nautisk mil på grund av datakorrigeringar. Vid utgången
av 2023 hade den skuldviktade genomsnittliga portföljens AER
minskat med 12 procent till 8,5 g CO
2
e/ton.nautisk mil, vilket
återspeglar en mixeffekt och effektivitetsförbättringar inom de
flesta fartygstyper.
Biltillverkning
ÖVERSIKT
Denna sektor omfattar kunder som tillverkar personbilar och
lätta kommersiella fordon. Vid utgången av 2023 uppgick SEB:s
utlåningsåtaganden till denna sektor till 12 miljarder kronor, vilket
motsvarar 0,4 procent av totala utlåningsåtaganden (0,8 procent
2020). De finansierade utsläppen uppgick till 0,5 miljoner ton
CO
2
e,
vilket utgjorde 2 procent av SEB:s totala finansierade utsläpp
(2 procent 2020).
SEKTORDYNAMIK OCH TILLVÄGAGÅNGSÄTT FÖR
UTFASNINGEN AV KOLDIOXIDUTSLÄPP
År 2022 stod utsläpp från personbilar och lätta kommersiella
fordon för 9% av de globala CO
2
-utsläppen, enligt IEA. IEA:s
NZE-scenario indikerar att utsläppen från denna sektor måste
minska med 41 procent till 2030, 86 procent till 2040 och
99 procent till 2050, jämfört med 2022 års nivåer.
Elektrifiering är den viktigaste hävstången för att minska
utsläppen i denna sektor. IEA:s NZE-scenario antar att elfordon
kommer att utgöra 65 procent av den globala försäljningen
2030 och 95 procent 2035, jämfört med 18 procent 2023.
BENCHMARK-SCENARIO OCH FRAMSTEG
Även om IEA:s NZE-scenario inte innehåller några specifika
modeller för nya fordons utsläppsintensitet, har SEB använt
IEA:s NZE-scenario för att utveckla ett referensscenario för
minskning av avgasutsläppen från nybilsförsäljningen. Detta
referensscenario siktar mot en 62-procentig minskning av
avgasernas utsläppsintensitet från 2020 till 2030.
SEB satte detta mål för sin biltillverkningsportfölj under 2022.
Vid utgången av 2023 hade portföljens utsläppsintensitet mins-
kat med 16 procent jämfört med basvärdet 2020 och uppgick
till 134 g CO
2
e/km. Förbättringen berodde främst på en högre
andel el- och hybridfordon i den finansierade portföljen.
Andelen helelektriska fordon ökade från 2 procent 2020
till 11 procent 2023, medan andelen hybridfordon låg stilla
111
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 30: Bolån – Sverige: Utlåning och finansierade utsläpp per säkerhetstyp
2020 2023
1)
Enfamiljshus
Bostadsrätts-
lägenheter Totalt Enfamiljshus
Bostadsrätts-
lägenheter Totalt
Utlåning mdr kr 332 179 511 353 197 550
Finansierade utsläpp, tusen tonCO
2
e 42 17 59 48 18 66
Figur 31: Bolåneportfölj – EPC-fördelning –
% av fastigheter med giltig EPC
AC
0
30
40
20
10
FBD GE
2020 2023
på 9 procent. Dessa förändringar visar på framstegen mot
minskade koldioxidutsläpp inom biltillverkningssektorn.
Bolån – Sverige
ÖVERSIKT
Denna sektor omfattar SEB:s bolåneportfölj till privatpersoner
i Sverige. Den kreditexponering som omfattas är relaterad till
utlåning och inkluderar inte eventualförpliktelser (ansvarsför-
bindelser och åtaganden). Utlåningen till sektorn uppgick till
550 miljarder kronor vid utgången av 2023, vilket motsvarade
20,2 procent av den totala kreditportföljen (22,3 procent vid
utgången av 2020).
De finansierade utsläppen uppgick till 0,066 miljoner ton
CO
2
e i slutet av 2023, vilket motsvarar 0,3 procent av de totala
finansierade utsläppen (0,1 procent i slutet av 2020). Figur
30 ger en översikt över utlåning och finansierade utsläpp per
säkerhetstyp.
Finansierade utsläpp för bostadsrätter beräknas med hjälp
av den vägledning för redovisning av finansierade utsläpp som
tagits fram under överinseende av Svenska Bankföreningen
2)
.
Enligt vägledningen fördelas fastighetsutsläppen för flerbo-
stadshus mellan bostadsrätterna (70 procent) och bostads-
rättsföreningen (30 procent). Finansierade utsläpp för småhus
beräknas också med hjälp av vägledningen; 100 procent av
fastighetsutsläppen hänförs till det finansierade småhuset.
Basvärdet för 2020 reviderades i samband med beräk-
ningarna för 2023 för att anpassas till vägledningen och det
rekommenderade bytet av källa för utsläppsfaktorn för el (från
European Environment Agency (EEA) till IEA). Det reviderade
basvärdet för 2020 för hela portföljen är 3,6 kgCO
2
e/m
2
.
Utsläppen från fastigheter beräknas utifrån fastighetsspecifik
information som hämtas från Boverkets databas för energi-
deklarationer (EPC). För fastigheter utan giltig EPC uppskattas
fastighetens utsläpp med hjälp av genomsnittliga utsläpps-
intensiteter baserade på data från Boverket (se figur 31).
År 2023 uppskattades 47 procent av de finansierade
utsläppen för sektorn baserat på EPC-data medan 53 procent
baserades på genomsnittliga utsläppsintensiteter.
SEKTORDYNAMIK OCH TILLVÄGAGÅNGSÄTT FÖR
UTFASNINGEN AV KOLDIOXIDUTSLÄPP
Utsläpp från fastigheternas användningsskede (uppvärmning
och hushållselförbrukning) står för en betydande del av de
totala livscykelutsläppen; från cirka 50 procent för mycket
energieffektiva fastigheter upp till 80 procent för mindre energi-
effektiva
3)
. Utsläppen från användningsskedet påverkas direkt
av fastighetens energieffektivitet, typen av uppvärmningskälla
och utsläppsintensiteten för el och fjärrvärme.
BENCHMARK-SCENARIO OCH FRAMSTEG
2022 satte SEB ett mål att minska utsläppsintensiteten för port-
följen med 30 procent till 2030 jämfört med 2020 års basvärde.
Målet baserades på antaganden från de utvecklingsbanor för
minskade koldioxidutsläpp som tagits fram av CRREM
4)
.
I slutet av 2023 hade portföljens utsläppsintensitet ökat
med 6 procent jämfört med 2020 års basvärde och uppgick
till 3,8 kgCO
2
e/m
2
. Utvecklingen förklaras av en 29-procentig
ökning av utsläppsfaktorn för el under perioden (vilket bidrog
till en ökning med 9 procent), vilket endast delvis motverkades
av en lägre utsläppsintensitet för fjärrvärme (vilket bidrog till
en minskning med 2 procent). Den genomsnittliga energian-
vändningen för fastigheter med giltig EPC ökade marginellt
under perioden (133kWh/m
2
år 2023 jämfört med 132kWh/m
2
år 2020). Andelen fastigheter med giltig EPC som använder en
fossilbaserad uppvärmningskälla minskade från 1,7 procent till
1,4 procent. Förändringar i portföljens anatomi bidrog totalt sett
till en minskning av utsläppsintensiteten med 1 procent mellan
2020 och 2023.
Tillverkning av tunga fordon
ÖVERSIKT
Denna sektor omfattar kunder som tillverkar medeltunga och
tunga fordon, t.ex. lastbilar och bussar. Vid utgången av 2023
uppgick SEB:s utlåningsåtaganden till sektorn till 14 miljarder
kronor, vilket motsvarade 0,5 procent av SEB:s totala utlånings-
åtaganden (jämfört med 0,9 procent 2020). De finansierade
utsläppen uppgick till 7,1 miljoner ton CO
2
e år 2023, vilket
motsvarar 27 procent av de totala finansierade utsläppen
(26 procent år 2020).
1) De uppgifter som rapporteras täcker perioden 1 januari – 31 december 2023. Denna rapportering är en del av SEB:s rapportering för 2024 och baseras på data från 2023.
2) Svenska Bankföreningen: Vägledning för finansierad utsläppsredovisning Bostadsrättsföreningar och bostadsrättsföreningar i Sverige.
3) Röck et al (2020) Embodied GHG emissions of buildings - The hidden challenge for effective climate change mitigation; Applied Energy.
4) Carbon Risk Real Estate Monitor.
De uppgifter som rapporteras täcker perioden 1 januari – 31 december 2023. Denna
rapportering är en del av SEB:s rapportering för 2024 och baseras på data från 2023.
112
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
tillverkning av tunga fordon, en ökning med 0,4 procentenheter
jämfört med basåret 2022.
Index för fossilexponering
Index för fossilexponering är ett internt volymbaserat mått som
mäter fossila kreditexponering i energiportföljen. Den fossila
kredit exponeringen mäts i EUR. I energiportföljen ingår följande
sektorer som redovisas i figur 23, s. 101: Olja och gas: upp-
ströms (prospektering & produktion, energitjänster, offshore),
olja & gas: annat (transmission, distribution och lagring (TD&S),
raffinering, grossist- och detaljistverksamhet), och kraftproduk-
tion (konventionell/mixad och förnybar).
Vid utgången av 2019 uppgick energiportföljen till 19,3 miljar-
der euro och den fossila kreditexponeringen till 11,5 miljarder
euro. Målet är att minska den fossila kreditexponeringen
med 45 till 60 procent till 2030 jämfört med basvärdet 2019.
Minskningsbanan under perioden 2019–2030 illustreras av den
gröna korridoren i figur 32. Den nedre gränsen för korridoren
är anpassad till antagandena om minskad efterfrågan på fossil
energi i NGFS Divergent Net Zero – EUROPE – Remind-scenariot
(1.5C anpassad).
Metodik
Den fossila kreditexponeringen beräknas genom att multiplicera
kreditexponeringen med en fossil andel. Kreditexponeringen
inkluderar utlåning i balansräkningen, eventualförpliktelser,
derivat, repor och marginalsäkerheter. Den fossila andelen
speglar hur stor andel av en motparts eller ett projekts verk-
samhet som härrör från fossila bränslen (olja, naturgas, kol, torv
och fossil del av avfall). Bedömningen av den fossila andelen
skiljer sig åt beroende på sektor:
• Olja och gas: uppströmsrelaterade:
- Prospektering och produktion: fossil andel av
total energiproduktion
- Energitjänster och Offshore: fossil andel av totala intäkter
• Olja & gas TD&S: fossil andel av energi som distribueras
eller lagras
• Olja och gas: Raffinering: fossil andel av totala
produktionsvolymer
• Olja och gas: Parti- och detaljhandel: fossil andel av
totala intäkter
0
2019 20502035
100
2025 204520402030
Mål
2030:
45–60%
minskning
Index
20
40
60
80
Värde 2024: 47
Figur 32: Index för fossilexponering för att minska fossil
kreditexponering
SEKTORDYNAMIK OCH TILLVÄGAGÅNGSÄTT FÖR
UTFASNINGEN AV KOLDIOXIDUTSLÄPP
2022 stod utsläpp från tunga fordon för 5 procent av de globala
CO
2
-utsläppen, enligt IEA. IEA:s NZE-scenario (Net Zero Emis-
sions) innebär att utsläppen från denna sektor måste minska
med 11 procent till 2030, 53 procent till 2040 och 90 procent till
2050, jämfört med 2022 års nivåer.
Elektrifiering har identifierats som den främsta drivkraften för
att minska utsläppen. El- och vätgasdrivna fordon förväntas er-
sätta lastbilar och bussar med förbränningsmotorer. Elbatterier
är mest lämpade för medeltunga lastbilar och fordon som körs
på kortare, förutsägbara rutter. För tunga lastbilar som kör långa
sträckor är elektriska bränslecellsdrivlinor av avgörande betydel-
se. För att uppnå dessa förändringar krävs betydande investe-
ringar i laddningsinfrastruktur och uppgraderingar av elnäten.
BENCHMARK-SCENARIO OCH FRAMSTEG
IEA:s NZE-scenario uppskattar att 35 procent av försäljningen
av nya tunga fordon kommer att utgöras av Zero Emission
Vehicles (ZEV) år 2030. Vidare antas att inga lastbilar med
förbränningsmotor kommer att säljas i avancerade ekonomier
efter 2040 och i tillväxtmarknader och utvecklingsekonomier
efter 2045.
I november 2023 satte SEB ett mål om att öka andelen ZEV:er
i den finansierade försäljningen inom sektorn till 35 procent
till 2030, i linje med IEA:s NZE-scenario. I slutet av 2023 stod
ZEV:er för 0,9 procent av nyförsäljningen inom sektorn för
• Kraftproduktion: fossil andel av producerad effekt
(el, värme, kyla).
Bedömningen av den fossila andelen genomförs på olika nivåer
beroende på syftet med kreditexponeringen eller kund gruppens
struktur:
• Koncern: för kreditexponering mot koncerner som servar
andra företag, baserat på koncernens totala fossila andel.
• Motpart: för kreditexponering för allmänna ändamål,
baserat på motpartens fossila andel.
• Transaktion: för särskild kreditexponering för användning av
intäkter, som återspeglar det specifika syftet med projektet
eller transaktionen.
Omfattning och styrning
Index för fossilexponering tillämpas konsekvent i alla SEB:s
regioner och dotterbolag. Group Executive Sustainability
Committee (GESC) är det beslutsfattande organ som godkänner
metodiken och målen för Index för fossilexponering.
Uppföljning av mål och resultat
Vid utgången av 2024 hade den fossila kreditexponeringen
minskat till 5,4 miljarder euro, en minskning med 53 procent
jämfört med basvärdet 2019. Den genomsnittliga fossila ande-
len av energiportföljen var 30 procent vid utgången av 2024,
en minskning från 60 procent 2019. Minskningen återspeglar
förändringen i energiportföljens anatomi mot kraftproduktion,
den större andelen dedikerad kreditexponering mot icke-fossila
aktiviteter och våra kunders framsteg i sina planer för minskade
koldioxidutsläpp. Som andel av den totala kreditportföljen stod
den fossila kreditexponeringen för 2,0 procent, en minskning
från 4,7 procent 2019.
Vid utgången av 2024 hade den fossila kreditexponeringen
mot olja & gas: uppströmsrelaterat minskat med 76 procent
jämfört med 2019 och stod för 30 procent av den totala fossila
kreditexponeringen (59 procent 2019). Minskningen var främst
driven av en minskad kreditexponering.
Vid utgången av 2024 hade den fossila kreditexponeringen mot
olja & gas: övrigt minskat med 38 procent jämfört med 2019
och stod för 29 procent av den totala fossila kreditexpone-
ringen (22 procent 2019). Utvecklingen drevs av en minskad
113
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
kreditexponering och en ökad andel dedikerad finansiering till
icke-fossil verksamhet.
Vid utgången av 2024 hade den fossila kreditexponeringen
mot kraftproduktion minskat med 2 procent jämfört med 2019
och stod för 40 procent av den totala fossila kreditexponeringen
(19 procent 2019). Utvecklingen drevs av en 29 procentig
ökning av kreditexponeringen under perioden, motverkadet av
en lägre genomsnittlig fossil andel hos våra kunder och en ökad
andel dedikerad finansiering till icke-fossila verksamheter.
Index för hållbarhetsaktiviteter
Index för hållbarhetsaktiviteter är ett internt volymbaserat
mått som visar vår hållbarhetsaktivitet inom fyra områden:
hållbarhetsrelaterad finansiering, rådgivning om hållbar finan-
siering, Greentech Venture Capital-investeringar samt hållbart
sparande och investeringar som andel av SEB:s totala fond-
utbud, både eget och externt. Ambitionen är att öka aktiviteten
6-8 gånger till 2030 jämfört med basåret 2021, vilket illustreras
i figur 33. Vid utgången av 2024 hade indexet ökat med
175 procent jämfört med utgången av 2021.
Metodik
Indexet för hållbarhetsaktiviteter beräknas genom att bedöma
aktiviteten inom flera viktiga hållbarhetsrelaterade områden
inom utlåning och investeringar. Dessa inkluderar:
• Hållbarhetsrelaterad finansiering: Volym, indexerad – mäter
utvecklingen av hållbarhetsmärkta låneprodukter (t.ex. gröna
lån, leasing och bolån). Vi siktar på en tiofaldig ökning till 2030.
Utfall 2024: ökade med 186 procent jämfört med 2021 till
323 miljarder kronor.
• Rådgivning om hållbar finansiering: Volym, indexerad -
mäter resultatet av vår rådgivning om hållbarfinansiering
till våra kunder på kapitalmarknaderna, inklusive volymer
relaterade till gröna obligationer och hållbarhetskopplade
obligationer. Vi siktar på en trefaldig ökning till 2030.
Utfall 2024: ökade med 77 procent jämfört med 2021,
till 118 miljarder kronor.
• Greentech Venture Capital (VC) investeringar: Volym, index-
erad – mäter investeringar som stödjer entreprenörer och
nya företag inom Greentech- och Cleantech-sektorerna. Vi
siktar på en ökning med sex gånger till 2030.
Utfall 2024: SEB Greentech VC ökade sina investeringar
med 373 procent jämfört med 2021, till 324 miljoner kronor.
• Hållbara spar- och investeringsprodukter: Andel av fonderna
inom förvaltat kapital som har hållbara investeringar som mål,
som andel av förvaltat kapital i SEB:s fondutbud, både eget
och externt. Vi siktar på en ökning med åtta gånger till 2030.
Utfall 2024: ökade med 65 procent jämfört med
basvärdet 2021.
Omfattning och styrning
Index för hållbarhetsaktiviteter styrs av SEB:s hållbarhets-
kommittéer, vilket säkerställer att det är i linje med bankens
hållbarhetsmål. Uppgifterna granskas och uppdateras regel-
bundet för att säkerställa att de är korrekta och relevanta.
Prestationsuppföljning av mål och resultat
Framstegen i förhållande till våra ambitioner i Index för
hållbarhets aktiviteter följs upp med hjälp av nyckeltal som rör
hållbarhetsaktiviteter. Regelbundna utvärderingar genomförs
för att följa utvecklingen och informera om framtida åtgärder.
Drivkrafter för utfasning av fossila bränslen och antaganden
Indexet för hållbarhetsaktiviteter innehåller antaganden om
marknadstrender, tekniska framsteg och utveckling av regel-
verk som kan påverka hållbarhetsutfallet. Nyckeltalen kommer
2021 20302025
Mål 2030:
Ökning med
6–8 gånger
Index
Värde 2024: 275
100
800
200
400
600
300
500
700
Figur 33: Index för hållbarhetsaktiviteter: ökande genomsnittlig volym
baserad på hållbarhetsaktivitet
att omprövas regelbundet för att förbättra hållbarhetsinitiati-
vens effektivitet.
Mål för AuM – utsläpp från investeringar
Metodik
Utsläpp från investeringar är de växthusgasutsläpp som är
kopplade till SEB:s finansiella tillgångar som förvaltas av SEB
Asset Management, beräknade genom tillämpning av en andels-
faktor (marknadsvärde på eget kapital och skulder dividerat
med investeringsobjektets Enterprise Value Including Cash
(EVIC) eller, om det inte är tillgängligt, bokfört värde på totala
tillgångar). År 2020 satte SEB mål för minskning av utsläpp från
investeringar för 2025 och 2030 vilka omfattar investerings-
objektens Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp. Målen uppfyller
vårt åtagande inom NZAMi och har utvecklats enligt Net Zero
Asset Owner Target Setting Protocol.
Klimatpåverkan följs upp löpande och i enlighet med våra
delmål, med 2019 som basår:
• Minska de investerade utsläppen av växthusgaser med
50 procent till 2025
• Minska de investerade utsläppen av växthusgaser med
75 procent till 2030.
Beräkningsmetoden för utsläpp från investeringar uppdaterades
under 2024 för att anpassas till metodologin för finansierade
och faciliterade utsläpp, se E1-6 s. 115. Utsläppen från inves-
teringar för rapporteringsåret 2023 uppskattades baserat på
den uppdaterade metodologin, men beräkningarna för tidigare
rapporteringsperioder har inte omräknats.
Omfattning och styrning
Målen för utsläpp från investeringar ses över årligen av SEB
Asset Managements hållbarhetsenhet. Uppgifterna granskas
och uppdateras regelbundet för att säkerställa att de är korrekta
och relevanta.
Uppföljning av måluppfyllelse
SEB följer upp sina framsteg mot både våra långsiktiga mål och
delmål. Viktiga resultatindikatorer inkluderar:
• Portföljbolagens utsläpp av växthusgaser, inklusive totala
utsläpp och intensitetsmått för scope 1, 2 och 3.
114
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
• Andelen företag som har åtagit sig att följa vetenskaps-
baserade mål och som har tagit fram omställningsplaner i
linje med Parisavtalet.
Drivkrafter för utfasning av fossila bränslen och antaganden
SEB använder flera styrmedel för att underlätta omställ-
ningen till en ekonomi med låga utsläpp i förhållande till sitt
förvaltade kapital:
• Exkluderingar: Utesluter bolag som är involverade i
utvinning av fossila bränslen och de som inte uppfyller
minimikriterier för hållbarhet.
• Aktivt ägande: Påverka företag som har höga utsläpp och
omställningsbolag för att främja utsläppsminskning och
implementering av vetenskapligt baserade mål.
• Integration: Investerar i bolag som integrerar hållbarhet
i sin affärsverksamhet, till exempel genom att minska
klimatpåverkan.
Framtida mål och ambitioner
SEB anpassar sina mål och metoder vid behov för att åter-
spegla förändrade marknadsförhållanden och bästa praxis. SEB
kommer att se över kraven för målsättning i linje med de upp-
daterade NZBA-riktlinjerna, inklusive uppdatering av befintliga
sektormål för att inkludera kapitalmarknader där det är viktigt
och där data och metoder tillåter.
I linje med vårt NZAMi-åtagande kommer SEB att fortsätta
utveckla sina ambitioner och mål för att ta hänsyn till port-
följens Scope 1- och 2-utsläpp och, i den mån det är möjligt,
portföljens materiella Scope 3-utsläpp när vi ser över befintliga
mål och sätter nya mål för våra AuM.
Vetenskaplig grund
Den vetenskapliga grunden för Index för koldioxidexponering
och sektorsmålen för 2030 förklaras mer i detalj för varje mål,
särskilt med hänvisning till användningen av IEA NZE-scenarier
eller motsvarande. Sektormålen har fastställts med hjälp av
NZBA:s riktlinjer för målsättning och scenarier från IEA.
Med tanke på Index för hållbarhetsaktiviteter breda omfatt-
ning kan det inte direkt jämföras med specifika vetenskapligt
baserade riktmärken.
Mål för basår och tidigare framsteg
SEB har satt upp flera klimatrelaterade mål och ambitioner, vart
och ett med ett eget basår beroende på när målet sattes upp.
Dessa basår uppfyller kraven i NZBA och NZAMi, vilka kräver
att basåren för målen inte är mer än två hela rapporteringsår
före fastställandet av målet.
Varje basår justeras för att säkerställa att det anses vara
tillräckligt representativt och att externa faktorer, såsom tem-
peraturavvikelser eller effekterna av covid-19-pandemin, inte
anses ha någon väsentlig inverkan på hur representativt året är.
De publicerade målen och ambitionerna är de första målen
och basåren för begränsning av klimatförändringar som har
satts, och därför finns ingen tidigare utveckling eller framsteg
att rapportera.
SEB:s egna direkta och indirekta utsläpp
av växthusgaser
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av
växthusgaser
Som beskrivits ovan utgör SEB:s mått och mål grund för att
mäta klimatpåverkan i vår kreditportfölj och det förvaltade
kapitalet. De etablerar en baslinje för att följa upp åtaganden
om minskning av växthusgasutsläpp och utgör grunden för
upplysningarna om växthusgasutsläpp. I detta avsnitt presente-
ras SEB:s direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser från vår
leverantörskedja, egen verksamhet och värdekedjan nedströms
i scope 1, 2 och 3.
SEB:s utsläppsrapportering enligt GHG-protokollet
SEB:s växthusgasutsläpp fördelas på Scope 1, Scope 2 och
Scope 3 enligt Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard,
operativ kontrollmetod.
• Scope 1: SEB:s direkta utsläpp, till exempel tjänstebilar och
läckage av kylmedel.
• Scope 2: produktion av el, värme och kyla som köps för
egen förbrukning.
• Scope 3, kategori 1 till 14: egen verksamhet och
leveranskedja.
• Scope 3, kategori 15: investeringar:
• Finansierade utsläpp: utsläpp relaterade till
utlåningsåtaganden till våra kunder.
• Faciliterade utsläpp: utsläpp relaterade till vår
verksamhet inom kapitalmarknadsrådgivning.
• Utsläpp från investeringar: utsläpp i samband med
förvaltning av fonder och diskretionära mandat inom
vår kapitalförvaltningsverksamhet.
Utsläppen av växthusgaser rapporteras beroende på väsentl-
ighet, tillgång till data och relevans för SEB:s verksamhet
och/eller affärsmodell, se figur 34. Dessa rapporteras på vår
aggregerade gruppnivå.
Upplysningar om växthusgaser enligt AR 48
SEB redovisar utsläpp av växthusgaser för rapporteringsåret
2024. Redovisningen av växthusgaser för Scope 3 kategori 15
baseras på utsläppsdata från 2023, de senaste tillgängliga data.
För information om beräkningsmetoder, se s. 118.
För Scope 1, Scope 2 och Scope 3 Kategorier 1–14 har SEB
ändrat beräkningsmetodik. Därmed har vi för närvarande
inte jämförbar data, då den nya metodiken inte har tillämpats
retroaktivt. SEB överväger möjligheten att utöka rapporteringen
för att inkludera jämförbar data och konsekventa basår i fram-
tida rapporteringsperioder. SEB kommer också att se över sina
mål, delmål och målår för utsläpp inom Scope 1, Scope 2 och
Scope 3 Kategorier 1–14.
I enlighet med ESRS 1 paragraf 133 (a) sätter SEB för närva-
rande inte mål för absoluta växthusgasutsläpp inom Scope 3,
kategori 15, och därmed redovisas inte delmål eller målår för
denna kategori.
Upplysningstabellen enligt AR 48 återfinns i figur 35.
115
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 34: SEB:s utsläppsrapportering enligt GHG-protokollet
Scope 1-växthusgasutsläpp
Scope 1-växthusgasutsläpp brutto (ton CO
2
e) Rapporterad
Procentandel av Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade system för handel med utsläppsrätter (%) Ej tillämpligt på SEB:s verksamhet
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade Scope 2-växthusgasutsläpp, brutto (ton CO
2
e) Rapporterad
Marknadsbaserade Scope 2-växthusgasutsläpp, brutto (ton CO
2
e) Rapporterad
Scope 3-växthusgasutsläpp
Totalt Indirekta bruttoutsläpp av växthusgaser (Scope 3) (ton CO
2
e) Rapporterad
1. Inköpta varor och tjänster Rapporteras för ett begränsat antal leverantörer
Valfri underkategori: Cloud computing och datacentertjänster Ej väsentligt för SEB:s verksamhet
2. Kapitalvaror Tillämplig, men inga data tillgängliga
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ingår inte i Scope 1 eller Scope 2) Rapporterad
4. Transport och distribution uppströms Tillämplig, men inga data tillgängliga
5. Avfall som genereras i verksamheten Rapporterad
6. Affärsresor Rapporterad
7. Anställdas pendling Tillämplig, men inga data tillgängliga
8. Leasade tillgångar uppströms Ej tillämpligt på SEB:s verksamhet
9. Transporter nedströms Ej väsentligt för SEB:s verksamhet
10. Process för sålda produkter Ej tillämpligt på SEB:s verksamhet
11. Användning av sålda produkter Ej tillämpligt på SEB:s verksamhet
12. Livslängdshantering av sålda produkter
Ej väsentligt för SEB:s verksamhet
13. Nedströms hyrda tillgångar Tillämplig, men inga data tillgängliga
14. Franchise Ej tillämpligt på SEB:s verksamhet
15. Investeringar Rapporterad
116
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 35: Upplysningstabell enligt AR 48
Retrospektiv Milstolpar och målår
Indikator Basår 2023 2024 %2024/2023 2025 2030 2050 årlig % mål/basår
SCOPE 1-VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Scope 1-växthusgasutsläpp brutto (ton CO
2
e) 695
Procentandel av Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade system för handel med
utsläppsrätter (%)
n/a
SCOPE 2-VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Platsbaserade Scope 2-växthusgasutsläpp, brutto (ton CO
2
e) 5 769
Marknadsbaserade Scope 2-växthusgasutsläpp, brutto (ton CO
2
e) 3 139
SCOPE 3-VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Totala indirekta bruttoutsläpp av växthusgaser (Scope 3) (ton CO
2
e) 36 610 968
1. Inköpta varor och tjänster 479
Valfri underkategori: Cloud computing och datacentertjänster n/a
2. Kapitalvaror Ingen data
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ingår inte i Scope 1 eller 2) 2 370
4. Transport och distribution uppströms Ingen data
5. Avfall som genereras i verksamheten 210
6. Affärsresor 7 909
7. Anställdas pendling Ingen data
8. Leasade tillgångar uppströms n/a
9. Transport nedströms n/a
10. Process för sålda produkter n/a
11. Användning av sålda produkter n/a
12. Livslängdshantering av sålda produkter n/a
13. Nedströms hyrda tillgångar Inkl. i kat. 15
14. Franchise n/a
15. Investeringar totalt 36 600 000
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (ton CO
2
e) 36 617 432
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (ton CO
2
e) 36 614 802
Not 1: Finansierade utsläpp: SEB använder utlåning och eventualförpliktelser (utlåningsåtaganden) som ett mått på kreditexponering för beräkning av finansierade utsläpp. Genom att använda utlåningsåtaganden fångar vi upp hela det finansieringsstöd vi ger våra kunder.
För SEB var de finansierade utsläppen från utlåning och eventualförpliktelser 10,6 miljoner ton respektive 16 miljoner ton.
Not 2: Scope 3 Investeringar: utsläpp uppskattas med hjälp av data för växthusgasutsläpp och andelsfaktor i förhållande till samma rapporteringsår. Detta innebär att Scope 3 investeringars utsläpp som rapporteras i figur 35 för rapporteringsåret 2024 uppskattas med
växthusgasutsläppsdata från våra kunder för rapporteringsåret 2023 och andelsfaktor rapporteringsåret 2023. Den ettåriga avvikelsen beror på ledtiden för att samla in och analysera växthusgasutsläppsdatan från kunder, tillgångar och portföljbolag.
Not 3: Scope 1, Scope 2 och Scope 3 kategori 1–14: biogena utsläpp uppskattas till 57 ton CO
2
eq för 2024.
Se ESRS 2 BP-2 s. 95 för information om källor till osäkerhet i uppskattningar och utfall.
117
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Kvantifiering av utsläpp från Scope 3 kategori 15 Investeringar
Metodik
Figur 35 visar SEB:s totala utsläpp från investeringar, bestå-
ende av våra finansierade, faciliterade utsläpp och utsläpp
från investeringar, vilka tillsammans utgör våra totala utsläpp
under Scope 3 kategori 15 Investeringar. Figur 40, s. 122 visar
utsläppsfördelningen för kategori 15 investeringar.
Finansierade och faciliterade utsläpp samt utsläpp fråm
investeringar beräknas genom att multiplicera kunders, tillgång-
ars eller investeringsobjekts utsläpp av växthusgaser med en
andelsfaktor. Andelsfaktorn definieras enligt följande:
• finansierade utsläpp: utlåningsåtagandets (utlåning och
eventualförpliktelser) andel av det bokförda värdet av
kundens totala tillgångar eller marknadsvärdet av de
finansierade tillgångarna
• faciliterade utsläpp: förhållandet mellan de emissioner på
kapitalmarknaden som SEB faciliterat och det bokförda
värdet av emittentens totala tillgångar multiplicerat med
en 33-procentig viktningsfaktor, i enlighet med PCAF-
standarden för faciliterade utsläpp
• utsläpp från investeringar: förhållandet mellan AuM (eget
kapital och skuldinstrument) och investeringsobjektets
Enterprise Value Including Cash (EVIC).
För våra växthusgasberäkningar refererar SEB till PCAF-meto-
den men avviker för att öka våra upplysningars fullständighet
och stabilitet. Vi inkluderar därför både utlåning och eventual-
förpliktelser istället för enbart utlåning för en mer komplett
bild av de finansiella åtagandena (också redovisat individuellt
för transparens, se Figur 38). Dessutom baseras andelsfaktorn
på totala tillgångar istället för EVIC, vilket minskar volatiliteten
och säkerställer en mer stabil representation av finansiella
exponeringar.
När data om växthusgasutsläpp för en kund, tillgång eller
investeringsobjekt saknas, uppskattas Scope 3-investeringars
utsläpp med hjälp av ett sektorspecifikt genomsnitt baserat
på vår egen portfölj. Andelen av 2023 års Scope 3 investering-
ars utsläpp som uppskattats med hjälp av sektorsgenomsnitt
uppgick till 15 procent för finansierade utsläpp, 0,2 procent för
faciliterade utsläpp och 7 procent för utsläpp från investeringar.
Figur 36: Utsläpp från Scope 3 kategori 15 Investeringar
Finansierade utsläpp Faciliterade utsläpp Utsläpp från investeringar
Industri S1&2
S3
bränsle
& energi
S3
användning av
sålda produkter S1&2
S3
bränsle
& energi
S3
användning av
sålda produkter S1&2
S3
bränsle
& energi
S3
användning av
sålda produkter
S3
investeringar
Företag Alla
sektorer
omfattas
Sjöfart Olja och gas: P&P
och raffinering,
biltillverkning,
tillverkning
av tunga
fordon, gruvdrift
Alla
sektorer
omfattas
Sjöfart Olja och gas: P&P
och raffinering,
biltillverkning,
tillverkning
av tunga
fordon, gruvdrift
Alla
sektorer
omfattas
Sjöfart Olja och gas: P&P
och raffinering,
biltillverkning,
tillverkning
av tunga
fordon, gruvdrift
n/a
Fastigheter Alla
utlånings-
åtaganden
omfattas
n/a n/a Alla
facili-
terade
volymer
n/a n/a Alla
AuM
n/a n/a n/a
Bostadsrätts-
föreningar
Alla
utlånings-
åtaganden
omfattas
n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a
Bolån
Alla
utlånings-
åtaganden
omfattas
n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a
Hushåll –
övrigt
Billeasing n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a
Offentlig
förvaltning
n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a
Banker n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Säkerställda
obligationer
Utsläpp av växthusgaser som ingår i beräkningen av Scope
3-investeringars utsläpp skiljer sig åt mellan olika branscher.
Gränserna för utsläpp av växthusgaser används konsekvent i de
tre underkategorierna, vilket framgår av Figur 36.
Kundernas utsläpp är absoluta utsläpp av växthusgaser och
inkluderar inte koldioxidkrediter. Koldioxidkrediter och lösningar
för att avlägsna koldioxid kan behövas inom vissa sektorer för
att hantera oundvikliga utsläpp. Vi kommer kontinuerligt att
följa marknadsutvecklingen, analysera koldioxidkrediternas
roll och bidrag i sektorernas arbete med att minska koldioxidut-
släppen och rapportera om deras potentiella användning i
samband med kvantifiering av Scope 3 Kategori 15 Investeringar
och målsättning.
Finansierade utsläpp
Finansierade utsläpp avser de växthusgasutsläpp som tilldelas
SEB i relation till dess utlåningsåtaganden (inklusive utlåning
och eventualförpliktelser). Dessa utsläpp beräknas genom
att kundernas eller tillgångarnas utsläpp multipliceras med en
andelsfaktor. Andelsfaktorn är förhållandet mellan utlånings-
åtaganden och det bokförda värdet av kundens totala tillgångar
eller marknadsvärdet av de finansierade tillgångarna.
Utlåningsåtaganden omfattar utlåning för tillgångsbaserad
finansiering (sjöfart- finansiering av tillgångar, hushållens bolån,
fastighetsförvaltning och billeasing) samt utlåning och eventual-
förpliktelser för all övrig finansiering. För beräkningen av 2023
118
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
års finansierade utsläpp uppgick de totala utlåningsåtagandena
till 2 015 miljarder kronor (upp från 1 777 miljarder kronor
2020), vilket motsvarade 74 procent av den totala kreditexpo-
neringen (jämfört med 78 procent 2020). Utlåning avseende
leasingportföljen för lätta fordon i division Baltikum inkludera-
des för första gången 2023 och 2020 års siffror omräknades
för att inkludera denna portfölj. Finansierade utsläpp för denna
portfölj redovisas under hushåll - övrigt i figur 38.
De finansierade utsläppen för rapporteringsåret 2020 har
omräknats för att beakta omklassificeringen av exponering
mellan sektorer och omräknade Scope 3-utsläppsdatan för
några stora företagskunder. Jämfört med de finansierade
utsläppen för rapporteringsåret 2020 som rapporterades i Års-
och Hållbarhetsrapporten 2023, bidrog omklassificeringen av
exponering till en minskning med 0,4 miljoner ton CO
2
e, medan
omräknade kundutsläpp resulterade i en ökning med 1,5 miljo-
ner ton CO
2
e. De omräknade finansierade utsläppen för 2020 är
fullt jämförbara i omfattning och metodologi med de finansierade
utsläppen för 2023.
De finansierade utsläppen uppgick till 26,3 miljoner ton CO
2
e
2023, vilket motsvarar en minskning med 45 procent jämfört
med de finansierade utsläppen 2020. Som visas i figur 37,
var 39 procent av de finansierade utsläppen 2023 relaterade
till utlåning och 61 procent till eventualförpliktelser. Detta
återspeglar den stora andelen eventualförpliktelser i de totala
utlåningsåtagandena inom företagsportföljen.
Den 45 procentiga minskningen av de finansierade utsläppen
mellan 2020 och 2023 förklaras av förändringar i sammansätt-
ningen av våra utlåningsåtaganden (ungefär 30 procent), för-
ändringar i storleken på våra företagskunders balansräkningar
(ungefär 20 procent), medan förändringar i kundernas utsläpp
bidrog till en ökning med cirka 5 procent. Ökningen relaterad till
förändringar i kundernas utsläpp kan helt hänföras till sektorn
för tunga fordon. Efterfrågan inom denna sektor påverkades
negativt av covid-19-pandemin 2020 och har sedan dess åter-
hämtat sig, vilket har resulterat i högre Scope 3-utsläpp från
sålda produkter för kunder inom sektorn.
Finansierade utsläpp är koncentrerade till ett begränsat antal
företagskunder inom koldioxidintensiva sektorer. De tio största
företagssektorerna
1)
genererade 91 procent av de totala
finansierade utsläppen 2023, samtidigt som de endast stod för
18 procent av de totala utlåningsåtagandena som omfattas.
Inom dessa sektorer stod de 30 största koncernkunderna för
62 procent av de finansierade utsläppen år 2023 och 4 procent
av de totala finansierade utlåningsåtagandena.
Faciliterade utsläpp
Faciliterade utsläpp avser de växthusgasutsläpp som SEB
tilldelas när banken agerar som facilitator (bookrunner eller
manager) på skuldkapitalmarknaden (debt capital markets
(DCM)), vid utgivning av obligationer. SEB:s metod för att be-
räkna faciliterade utsläpp är inspirerad av Facilitated Emissions
Standard som publicerades av Partnership for Carbon Accounting
Financials (PCAF) 2023. I linje med standarden använder SEB en
33-procentig viktningsfaktor för beräkningen av de faciliterade
utsläppen. De faciliterade utsläppen beräknas genom att kun-
dens (emittentens) utsläpp multipliceras med en andelsfaktor.
Andelsfaktorn är förhållandet mellan de obligationsemissions-
volymer som SEB har faciliterat (DCM-volymer) i förhållande till
det bokförda värdet av kundens (emittentens) totala tillgångar,
multiplicerat med den av PCAF rekommenderade viktningsfak-
torn 33 procent.
De obligationsemissionsvolymer som omfattas av beräkningen
av de faciliterade utsläppen inkluderar företag och fastighets-
förvaltningskunder. Obligationsemissioner för stater/offentlig
förvaltning och bankkunder ingår inte. Inom företagssektorn
är omfattningen av sektorer densamma som för finansierade
utsläpp; alla företagssektorer ingår utom finans och försäkring,
tjänster, IT och media samt övriga.
De volymer som omfattas av beräkningen av faciliterade
utsläpp uppgick till 106 miljarder kronor 2023, vilket mot-
svarar 95 procent av de totala volymerna för företags- och
fastighetsförvaltning. Ingen särskild metod tillämpas för gröna
obligationer vid beräkning av faciliterade utsläpp, det vill säga
Figur 37: Finansierade utsläpp:
andel utlåning respektive eventualförpliktelser 2023 Procent
Utlåning 39%
Eventualförpliktelser 61%
De uppgifter som rapporteras täcker perioden 1 januari – 31 december 2023. Denna
rapportering är en del av SEB:s rapportering för 2024 och baseras på data från 2023.
de behandlas som allmänna företagsobligationer. År 2023 stod
utgivning av gröna obligationer för 42 procent av de totala voly-
merna för företags- och fastighetsförvaltning.
Faciliterade utsläpp för företag och kunder inom fastighets-
förvaltning uppgick till 1,4 miljoner ton CO
2
e 2023, vilket
motsvarar en minskning på 51 procent jämfört med 2020. De
fem största sektorerna
2)
bidrog med 94 procent av de totala
faciliterade utsläppen 2023, varav tillverkning av tunga fordon
stod för 69 procent.
1) Tillverkning av tunga fordon, Olja och gas P&P och raffinering, Sjöfart – tillgångsfinansiering, Elproduktion, Sjöfartsföretag, Cement, Stål, Kemikalier, Bilproduktion och Vägtransport
2) Tillverkning av tunga fordon, Olja och gas P&P och raffinering, Bilproduktion, Cement och Sjöfart
119
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 38: SEB:s finansierade utsläpp
2020 2023
1)
Finansierade utsläpp
Finansierade utsläpp (miljoner tonCO
2
e)
Kreditexponering
mdr kr
Finansierade utsläpp (miljoner tonCO
2
e)
Kreditexponering
mdr kr jämfört med 2020%Miljoner tonCO
2
e Scope 1 och 2 Scope 3 Totalt % Scope 1 och 2 Scope 3 Totalt %
Företag 13,0 34,1 47,1 99,4% 1 228 10,9 15,1 26,0 99,1% 1 570 –45%
Sektorer med 2030-mål
6,6 32,8
39,5 83% 245
5,5 14,7 20,1 76,7% 271
–49%
Olja & gas P&P och raffinering 0,9 18,9 19,8 42% 44 0,3 6,4 6,6 25% 23 –66%
Kraftproduktion 2,7 n/a 2,7 6% 95 2,1 n/a 2,1 8% 159 –20%
Stål 0,9 n/a 0,9 2% 11 0,7 n/a 0,7 3% 11 –22%
Biltillverkning 0,0 1,1 1,1 2% 18 0,0 0,5 0,5 2% 12 –54%
Tillverkning av tunga fordon 0,0 12,2 12,2 26% 20 0,0 7,1 7,1 27% 14 –42%
Sjöfart – finansiering av tillgångar 2,2 0,6 2,8 6% 57 2,4 0,7 3,0 12% 51 7%
Övriga sektorer
6,4 1,2
7,6 16% 682
5,5 0,4 5,9 22% 822
–23%
Sjöfart - företag 0,9 0,3 1,1 2% 14 1,4 0,4 1,8 7% 33 57%
Cement 1,3 n/a 1,3 3% 5 0,8 n/a 0,8 3% 5 –42%
Gruvdrift 0,2 1,0 1,1 2% 11 0,05 0,00 0,0 0,2% 8 –96%
Aluminium 0,1 n/a 0,1 0,3% 2 0,2 n/a 0,2 1% 4 12%
Övrigt 3,9 n/a 3,9 8% 650 3,1 n/a 3,1 12% 773 –20%
Andra sektorer som inte omfattas
n/a n/a
n/a n/a 301
n/a n/a n/a n/a 477
n/a
Finans och försäkring n/a n/a n/a n/a 107 n/a n/a n/a n/a 233 n/a
Tjänster n/a n/a n/a n/a 82 n/a n/a n/a n/a 108 n/a
IT och media n/a n/a n/a n/a 35 n/a n/a n/a n/a 39 n/a
Övrigt n/a n/a n/a n/a 77 n/a n/a n/a n/a 96 n/a
Fastighetsförvaltning 0,1 n/a 0,1 0,3% 291 0,1 n/a 0,1 0,4% 323 –16%
Sverige 0,1 n/a 0,1 0,2% 226 0,1 n/a 0,1 0,3% 242 –12%
Övrigt 0,0 n/a 0,0 0,1% 43 0,0 n/a 0,0 0,1% 53 –29%
Baltikum n/a n/a n/a n/a 22 n/a n/a n/a n/a 27 n/a
Bostadsrättsföreningar 0,0 n/a 0,0 0,0% 62 0,0 n/a 0,0 0,0% 64 –8%
Bolån 0,1 n/a 0,1 0,1% 576 0,1 n/a 0,1 0,3% 636 12%
Sverige 0,1 n/a 0,1 0,1% 511 0,1 n/a 0,07 0,3% 550 12%
Baltikum n/a n/a n/a n/a 66 n/a n/a n/a n/a 86
Offentlig förvaltning n/a n/a n/a n/a 40 n/a n/a n/a n/a 44 n/a
Banker n/a n/a n/a n/a 47 n/a n/a n/a n/a 54 n/a
Hushåll – övrigt 0,1 n/a 0,1 n/a 42 0,1 n/a 0,1 n/a 44 n/a
Leasing av bilar 0,1 n/a 0,1 0,2% 9 0,1 n/a 0,1 0,1% 12 –8%
Övrigt n/a n/a
n/a n/a 33 n/a n/a n/a n/a 32 n/a
Totalt 13,3 34,1 47,4 100% 2 285 11,2 15,1 26,3 100% 2 726 –45%
% totalt
28% 72%
100%
43% 57% 100%
Utlåning 7,2 15,8 23,0 49% 6,3 4,0 10,3 39%
Eventualförpliktelser 6,2 18,2 24,4 51% 4,9 11,1 16,0 61%
1) De uppgifter som rapporteras täcker perioden 1 januari – 31 december 2023. Denna rapportering är en del av SEB:s rapportering för 2024 och baseras på data från 2023.
120
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 39: SEB:s faciliterade utsläpp
2020 2023
1)
Faciliterade utsläpp
Faciliterade utsläpp (miljoner tonCO
2
e)
DCM-volymer
mdr kr
Faciliterade utsläpp (miljoner tonCO
2
e)
DCM-volymer
mdr kr jämfört med 2020 %Miljoner tonCO
2
e Scope 1 och 2 Scope 3 Totalt % Scope 1 och 2 Scope 3 Totalt %
Företag 0,3 2,6 2,9 99,9% 126 0,2 1,2 1,4 99,9% 99 –51%
Sektorer med Finansierade utsläpp 2030-mål 0,1 2,6 2,7 92% 42 0,1 1,2 1,3 91% 31 –52%
Olja & gas P&P och raffinering 0,0 0,3 0,3 10% 2 0,0 0,1 0,1 9% 1 –58%
Kraftproduktion 0,0 n/a 0,0 1% 5 0,0 0,0 0,0 2% 12 –16%
Stål 0,0 n/a 0,0 0% 1 0,0 0,0 0,0 0% 1 –86%
Biltillverkning 0,0 0,2 0,2 6% 10 0,0 0,1 0,1 8% 9 –37%
Tillverkning av tunga fordon 0,0 2,1 2,1 71% 13 0,0 1,0 1,0 69% 6 –53%
Sjöfart 0,1 0,0 0,1 3% 10 0,0 0,0 0,0 2% 2 –63%
Andra sektorer som omfattas 0,2 0,0 0,2 7% 71 0,1 0,0 0,1 9% 63 –39%
Cement 0,0 n/a 0,0 0% 0 0,1 n/a 0,08 5% 1 n/a
Gruvdrift 0,0 0,0 0,0 0% 0 0,0 0,0 0,00 0% 0 n/a
Aluminium 0,1 n/a 0,1 2% 3 0,0 n/a 0,00 0% 0 –100%
Övrigt 0,2 n/a 0,2 5% 68 0,05 n/a 0,05 4% 61 –66%
Andra sektorer som inte omfattas n/a n/a n/a n/a 14 n/a n/a n/a n/a 5 n/a
Finans och försäkring n/a n/a n/a n/a 5 n/a n/a n/a n/a 0 n/a
Tjänster n/a n/a n/a n/a 1 n/a n/a n/a n/a 3 n/a
IT och media n/a n/a n/a n/a 4 n/a n/a n/a n/a 1 n/a
Övrigt n/a n/a n/a n/a 3 n/a n/a n/a n/a 1 n/a
Fastigheter 0,0 n/a 0,0 0,1% 22 0,0 n/a 0,0 0,1% 12 28%
Bostadsrättsföreningar n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a
Bolån n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a
Offentlig förvaltning n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a
Banker n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a
Hushåll – övrigt n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a
Totalt 0,3 2,6 2,9 100% 148 0,2 1,2 1,4 100% 111 –51%
% totalt 12% 88% 100% 14% 86% 100%
DCM-volymer inom ramen för
faciliterade utsläpp mdr kr
135 106
% totalt 91% 95%
1) De uppgifter som rapporteras täcker perioden 1 januari – 31 december 2023. Denna rapportering är en del av SEB:s rapportering för 2024 och baseras på data från 2023.
121
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Utsläpp från investeringar
Utsläpp från investeringar är de utsläpp av växthusgaser som
SEB kan hänföra till de finansiella tillgångar som SEB förvaltar
på uppdrag av sina privata, företags- och institutionella kunder.
Utsläppen från investeringar beräknas genom att multiplicera
investeringsobjektens utsläpp med en andelsfaktor. Andels-
faktorn är förhållandet mellan marknadsvärdet på egetkapital-
och skuldinstrumenten i förhållande till investeringsobjektets
Enterprise Value Including Cash (EVIC). Om EVIC inte är till-
gängligt används det bokförda värdet av investeringsobjektets
totala tillgångarna.
Under 2024 uppdaterades beräkningsmetoden för utsläpp
från investeringar för att anpassas till metoden för finansierade
och faciliterade utsläpp.
Det förvaltade kapital som ingår i beräkningen av utsläpp
från investeringar omfattar de tillgångar som förvaltas inom
SEB:s fonder och diskretionära mandat som övervakas av SEB
Asset Management.
De sektorer som ingår i beräkningen av utsläpp från inves-
teringar är desamma som för finansierade och faciliterade
utsläpp, dvs. företag och fastighetsförvaltning, med en skillnad:
investeringar i säkerställda obligationer emitterade av ban-
ker ingår i beräkningen av utsläpp från investeringar, medan
utlåningsåtaganden och DCM-volymer till banker inte ingår för
finansierade och faciliterade utsläpp.
Figur 41: Omfattat förvaltat kapital för beräkning av utsläpp
från investeringar
mdr kr 2023 % totalt
Omfattas 546 67%
Företag – alla sektorer
1)
392 48%
Banker – säkerställda obligationer 122 15%
Fastigheter 32 4%
Omfattas ej 266 33%
Övrigt (kontanter, derivat, ETF) 97 12%
Banker – övriga instrument 82 10%
Företag – finans och försäkring 63 8%
Offentlig förvaltning 24 3%
Totalt 812 100%
1) exklusive finans och försäkring.
Figur 42: SEB:s utsläpp från investeringar, 2023
1)
Utsläpp ifrån investeringar
(miljoner tonCO
2
e) AuM
tonCO
2
e
Scope
1 och 2
Scope
3 Totalt %
mdr
kr
Företag 0,9 7,9 8,9 99% 455
Sektorer som omfattas 0,9 7,9 8,9 99% 392
Tillverkning av tunga fordon 0,0 6,6 6,6 74% 15
Biltillverkning 0,0 1,2 1,2 14% 8
Stål 0,1 0,0 0,1 1% 3
Olja & Gas P&P och
raffinering 0,0 0,1 0,1 1% 1
Kemikalier 0,1 0,0 0,1 1% 5
Övrigt 0,7 0,0 0,7 8% 361
Sektor som inte omfattas n/a n/a n/a n/a 63
Finans och försäkring n/a n/a n/a n/a 63
Fastigheter 0,0 0,0 0,0 0,0% 32
Bostadsrätts föreningar n/a n/a n/a n/a n/a
Bolån n/a n/a n/a n/a n/a
Offentlig förvaltning n/a n/a n/a n/a 24
Banker n/a 0,1 0,1 0,6% 204
Säkerställda obligationer –
omfattas n/a 0,1 0,1 1% 122
Övriga instrument –
omfattas ej n/a n/a n/a n/a 82
Hushåll – övrigt n/a n/a n/a n/a n/a
Övrigt n/a n/a n/a n/a 97
Totalt 0,9 8,0 8,9 100% 812
% totalt 10% 90% 100%
AuM-volymer som omfattas för
utsläpp från investeringar mdkr 546
% totalt 67%
1) De uppgifter som rapporteras täcker perioden 1 januari – 31 december 2023.
Denna rapportering är en del av SEB:s rapportering för 2024 och baseras på data
från 2023.
Figur 40: Scope 3 kategori 15 Investeringar i miljoner ton CO
2
e, 2023
1)
Miljoner tonCO
2
e Scope 1 och 2 Scope 3 Totalt % totalt
Volymer som
omfattas
2)
mdr kr
Finansierade utsläpp 11,2 15,1 26,3
72%
2,015
Faciliterade utsläpp
0,2 1,2
1,4
4%
106
Utsläpp från investeringar
0,9 8,0
8,9
24%
546
Totalt
12,3 24,3
36,6
100%
% totalt 34% 66% 100%
1) De uppgifter som rapporteras täcker perioden 1 januari – 31 december 2023. Denna rapportering är en del av SEB:s rapportering för 2024 och baseras på data från 2023.
2) Utlåningsåtaganden för finansierade utsläpp, emissioner på skuldkapitalmarknaden som underlättats av SEB för faciliterade utsläpp, AuM för utsläpp från investeringar.
Figur 41 ger en översikt över omfattningen av uppskattningen
av utsläpp från investeringar per slutet av 2023. De sektorer
som exkluderas kännetecknas av ett lågt koldioxidavtryck och
för vissa av dem av begränsad tillgång till data om växthusgas-
utsläpp. Utsläppen från investeringar för företag och fastighets-
förvaltningsbolag uppgick till 8,9 miljoner ton CO
2
e år 2023.
De fem största sektorerna (tillverkning av tunga fordon, olja
och gas E&P och raffinering, bilproduktion, cement och sjöfart)
bidrog med 92 procent av de totala utsläppen från investeringar
2023, varav tillverkning av tunga fordon stod för 74 procent,
vilket framgår av figur 42.
122
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Kvantifiering av Scope 1-, Scope 2- och
Scope 3-utsläpp Kategori 1–14
Metodik
Under 2024 implementerade SEB en ny metodik för att förbätt-
ra och utöka rapporteringen av växthusgasutsläpp i Scope 1,
Scope 2 och Scope 3 (kategorierna 1–14). Denna metodik har
utvecklats i samarbete med en tredjepartsleverantör för att
förbättra korrektheten. Utsläppen av växthusgaser beräknas
med hjälp av aktivitetsbaserade data och fastställs genom att
multiplicera en relevant datapunkt för affärsaktiviteter, mätt
i specifika enheter, med en motsvarande utsläppsfaktor som
uttrycker mängden CO
2
e utsläpp per aktivitetsenhet.
Där affärsdatapunkter inkluderar andra växthusgaser än
koldioxid (CO
2
) har dessa utsläpp omvandlats till CO
2
e med
hjälp av de senaste GWP-värdena (Global Warming Potential).
Se s. 191, för en fullständig lista över utsläppsfaktorer.
I de fall där aktivitetsbaserade data inte fanns tillgänglig har
utsläppsdata uppskattats. För att upprätthålla enhetlighet och
korrekthet tillämpades en uppsättning allmänna uppskattnings-
principer. Dessa principer har utformats för att säkerställa att
de rapporterade utsläppen av växthusgaser är så exakta och
tillförlitliga som möjligt.
De växthusgasutsläpp som redovisas för Scope 1, Scope 2
och Scope 3 kategorierna 1–14 omfattar SEB i sin helhet, med
följande undantag:
• Juridiska personer och filialer där utsläppen av
växthusgaser bedöms vara immateriella.
Denna information speglar SEB:s åtagande att öppet och tydligt
redovisa utsläpp av växthusgaser, och bidrar till koncernens
övergripande klimat- och hållbarhetsmål.
Växthusgasutsläpp per nettointäkter
SEB:s GHG-intensitetskvot var 0,000189 (marknadsbaserad)
och 0,000189 (platsbaserad).
Totala växthusgasutsläpp motsvarar summan av alla växt-
husgasutsläpp som rapporteras figur 34, medan nettointäkterna
är summan av summan av ränteintäkter, provisionsintäkter,
nettoresultat av finansiella transaktioner och övriga intäkter
netto, se Resultaträkning s. 194.
Projekt för upptag och begränsning av växthusgaser
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för
växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter
SEB arbetar aktivt för att minska vårt eget miljöavtryck som en
del av vår övergripande strategi för att minska klimatpåverkan,
genom att mäta och följa utvecklingen av våra koldioxidutsläpp
från energiförbrukning, pappersanvändning, tjänstebilar, affärs-
resor och avfall. Sedan 2021 har SEB haft som mål att kompen-
sera för de utsläpp av växthusgaser som kvarstår efter våra
ansträngningar att minska utsläppen genom direkta åtgärder.
Detta kompletteras med vårt åtagande att se över våra mål och
genomföra åtgärder för att minska våra egna utsläpp. Under
2024 innebar SEB:s strategi för att kompensera för kvarvarande
utsläpp från vår egen verksamhet, Scope 1, 2 och 3 kategori
1–14, användning av koldioxidkrediter från utanför vår värde-
kedja genom att köpa CO
2
Removal Certificates (CORC) från
Puro.earth, en marknadsplats för koldioxidupptagning. Dessa
certifikat är från biokolprojekt som lagrar kol i minst 100 år. De
köpta certifikaten har formellt annullerats under 2024, vilket
säkerställer att den tillhörande koldioxidupptagning redovisas
korrekt och inte dubbelräknas eller säljs vidare till någon annan.
Biokol åstadkommer koldioxidupptagning genom upphettning
av organisk biomassa med begränsad eller ingen tillgång till
syre, så som vid pyrolys- eller förgasningsprocesser. Biomassan
förkolnas och bildar biokol - ett material med kolbindningar
som är starkare än i den ursprungliga biomassan, vilket gör det
motståndskraftigt mot nedbrytning när det lagras i miljön.
Figur 43: Upptag av växthusgaser genom koldioxidkrediter
2023 2024
Totalt (ton CO
2
e) 8 000 10 754
Andel från upptagningsprojekt (%) 100 100
Andel från begränsningsprojekt (%) 0 0
Erkänd kvalitetsstandard 1 (%) Puro Standard – enligt ICROA Puro Standard – enligt ICROA
Andel från projekt inom EU (%) 0 0
Andel av koldioxidkrediter som kvalificerar som motsvarande justeringar (%) 0 0
Koldioxidkrediter som planeras att annulleras i framtiden Belopp
Totalt (ton CO
2
e) 0
Puro.earth Biochar Methodology certifierar biokol som ett
verktyg för koldioxidupptag genom att ställa strikta krav på
produktion och lagring. Den kvantifierar bundet kol genom livs-
cykelanalys, inklusive utsläpp från produktion och transport av
biomassa. Certifierad biokol måste uppvisa långvarig lagrings-
stabilitet och uppfylla hållbarhetskriterier. Figur 43 visar SEB:s
GHG-krediter för 2024.
Puro.earth är godkänt av International Carbon Reduction
and Offset Alliance (ICROA) Code of Best Practice. ICROA-
godkännande erhålls årligen genom en oberoende tredjeparts-
revision av efterlevnaden som baseras på ICROA:s Code of Best
Practice. Koden anger krav och riktlinjer för hög integritet och
uppdateras kontinuerligt för att omfatta bästa praxis.
Utöver GHG-krediter har SEB vidtagit åtgärder för att
minska utsläppen från affärsflygresor genom inköp av hållbart
flygbränsle (SAF) från SAS. SAS har strikta krav på SAF, vilket
innebär att det måste produceras från råmaterial som kräver så
lite mark som möjligt och inte påverkar den allmänna tillgången
på grödor som används i livsmedelsproduktion. SAS accepterar
inte avfall från palmoljeproduktion som råmaterial. Dessutom
deltog SEB i EU:s system för handel med utsläppsrätter (EU
ETS) genom att förvärva utsläppsrätter för att kompensera för
de återstående utsläppen. I framtiden avser SEB att utforska
ytterligare koldioxidkrediter vid sidan av våra direkta åtgärder
för att hantera våra kvarvarande utsläpp.
123
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
EU:s taxonomiförordning är ett ramverk och klassificerings-
system som fastställer kriterier som en ekonomisk verksamhet
måste uppfylla för att anses vara miljömässigt hållbar. Ram-
verket syftar till att styra resurser till hållbara verksamheter
och investeringar, öka transparensen och jämförbarheten samt
minska risken för så kallad ’greenwashing’.
Både finansiella och icke-finansiella företag, som omfattas
av skyldigheten att publicera en hållbarhetsredovisning enligt
direktivet om hållbarhetsredovisning för företag (CSRD) eller
direktivet om icke-finansiell rapportering (NFRD), måste
redovisa i vilken utsträckning deras ekonomiska verksamhet är
miljömässigt hållbar i enlighet med EU:s taxonomi.
En ekonomisk aktivitet kvalificerar sig som miljömässigt
hållbar om den:
• bidrar väsentligt till minst ett av EU:s sex miljömål,
• inte orsakar betydande skada på något av miljömålen (DNSH),
• uppfyller minimikrav på sociala skyddsåtgärder och
• uppfyller tekniska granskningskriterier för minst ett miljömål.
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning
Sammanställning av nyckeltal (KPI)
KPI, omsättnings-
baserad 2024
KPI, kapitalutgifts-
baserad 2024
KPI, omsättnings-
baserad 2023
KPI, kapitalutgifs-
baserad 2023
Huvudsakligt KPI Andelen gröna tillgångar (GAR), stock 2,5% 2,8% 2,0% 2,4%
Andra KPI:er Andelen gröna tillgångar, flöde 4,3% 4,7% N/A N/A
Finansiella garantier, stock 2,6% 4,8% 0,1%
1)
0,7%
1)
Finansiella garantier, flöde 4,2% 5,3% N/A N/A
Förvaltat kapital (AuM), stock 1,0% 1,9% 0,9%
1)
1,7%
1)
Förvaltat kapital (AuM), flöde 0,4% 0,3% N/A N/A
Segment KPI KPI för bankverksamhet 2,3% 2,6% N/A N/A
KPI för kapitalförvaltning 1,0% 1,9% N/A N/A
KPI för försäkring (investeringar) 0,9% 1,9% N/A N/A
Konsoliderat KPI SEB-koncernens konsoliderade KPI 2,4% 2,7% N/A N/A
1) Omräkning av nyckeltal för 2023 är hänförligt till justering av omfattning av ”portföljförvaltning” för att överensstämma med definitionen i direktivet 2014/65/EU (MiFID II) och
förordningen (EU) 2019/2088 (SFDR), samt en revidering av grunden för beräkning av mätetal relaterade till finansiella garantier.
Tillgångar och aktiviteter som omfattas
De redovisade taxonomi-nyckeltalen (KPI:er) baseras på klas-
sificeringen av de ekonomiska verksamheter som vi finansierar,
investerar i och tillhandahåller finansiella tjänster. Rapporte-
ringen för 2024 omfattar tillgångar, medan intäkter (avgifter
och provisioner) och transaktioner (handelslager) kommer att
inkluderas från och med 2025 års rapportering.
2024 är andra året för rapportering av andelen tillgångar som
är kopplade till verksamheter som är förenliga med taxonomins
två klimatmål (begränsning av klimatförändringar och anpass-
ning till klimatförändringar) och det första året för rapportering
av andelen mot verksamheter som omfattas av de övriga fyra
miljömålen; hållbar användning och skydd av vatten och marina
resurser, omställning till en cirkulär ekonomi, förebyggande och
begränsning av miljöföroreningar samt skydd och återställande
av biologisk mångfald och ekosystem.
SEB:s primära KPI är Green Asset Ratio (GAR), som redovisas
i enlighet med bilaga VI till kommissionens delegerade förord-
ning (EU) 2021/2178, definierat som andelen taxonomiförenliga
tillgångar i förhållande till koncernens tillgångar till brutto
bokfört värde, baserat på den konsoliderade situationen enligt
tillsynsförordningen (EU) 575/2013 CRR. KPI för förvaltat
kapital (AuM) definieras som andelen taxonomiförenligt AuM i
förhållande till totalt regulatoriskt definierat AuM. KPI för för-
säkringsinvesteringar definieras som andelen taxonomiförenliga
investeringar i förhållande till de totala direkta och indirekta in-
vesteringarna, kopplade till försäkringsverksamheten, inklusive
investeringar i företag för kollektiva investeringar och andelar.
Andelen GAR har ökat jämfört med föregående år och uppgår
till 2,5 (2,2) procent baserat på omsättning respektive 2,8 (2,4)
procent baserat på kapitalutgifter. De tillgångar som bidrar
mest till dessa nyckeltal är bolån som står för 1,7 (1,3) procent,
och exponeringar mot icke-finansiella företag som bidrar med
0,8 (0,6) procent omsättningsbaserad och 1,0 (0,9) procent ka-
pitalutgiftsbaserad. Ökningen av taxonomiförenliga bolån drivs
främst av nya bolån, säkerställda av fastigheter med giltiga
energiprestandacertifikat. Certifikat är ett krav för nybyggda
byggnader och byggnader till salu och ligger till grund för fast-
ställande av om kraven för taxonomiförenlighet är uppfyllda.
Nyckeltalen för AuM uppvisar en mindre ökning och uppgår
till 1,0 (0,9) procent omsättningsbaserad respektive 1,9 (1,7)
procent kapitalutgiftsbaserad. 2023 års nyckeltal för AuM
har räknats om då omfattningen av ’portföljförvaltning’ har
anpassats för att överensstämma med definitionen i direkti-
vet 2014/65/EU (MiFID II) och förordningen (EU) 2019/2088
(SFDR), och omfattar därmed tillgångar som förvaltas inom
SEB-fonder och diskretionära mandat inom SEB-koncernen.
Nyckeltalen återspeglar ökad tillgången till och täckning av
taxonomidata samt av investeringsstrategierna för bankens
förvaltade fonder och diskretionära portföljförvaltning.
Tillkommande upplysningskrav 2024 omfattar nyckeltal
för affärssegment respektive koncern-konsoliderat nyckeltal.
Bankverksamhetens omsättningsbaserade KPI på 2,2 procent
respektive kapitalutgiftsbaserade KPI på 2,5 procent utgör
ett vägt genomsnitt av nyckeltalen för kreditportföljen (GAR)
respektive finansiella garantier. Kapitalförvaltningssegmentets
124
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
KPI:er, redovisade enligt bilaga IV i delegerade förordning (EU)
2021/2178, uppgår till 1,0 procent omsättningsbaserad och
1,9 procent kapitalutgiftsbaserad och representerar taxonomi-
förenligt förvaltat kapital i koncernen, motsvarande de tillgångar
som också omfattas av rapporteringen enligt bilaga VI. Försäk-
ringsinvesteringars KPI:er, redovisade enligt bilaga X, på 0,9
procent omsättningsbaserad respektive 1,9 procent kapitalut-
giftsbaserad representerar det taxonomiförenliga förvaltade
kapitalet i försäkringssegmentet. SEB-koncernens omsättnings-
baserade konsoliderade KPI på 2,3 procent respektive kapi-
talutgiftsbaserade på 2,6 procent utgör ett vägt genomsnitt av
affärssegmentens nyckeltal, med viktning baserad på andelen
omsättning som härrör från respektive verksamhet i förhållande
till koncernens totala omsättning.
EU-taxonomins roll i omställningen
SEB vill vara en positiv kraft i hållbarhetsomställningen. Vi
tror att vår största påverkan kommer från att samarbeta med
våra kunder och stödja dem på deras resa. Att öka den gröna
utlåningen och de gröna intäkterna är en viktig del av SEB:s
affärsstrategi och beskrivs närmare under Sustainability Acti-
vity Index (sid 113). Grön utlåning inom SEB definieras av SEB:s
ramverk för gröna obligationer, som i hög grad bygger på EU:s
taxonomi. SEB:s portfölj av gröna lån är således nära kopplad
till taxonomins krav på väsentligt bidrag i de tekniska screen-
ingkriterierna. Det innebär också att utvecklingen av nya gröna
produkter är nära kopplad till taxonomin, där så är relevant. De
interna incitamentsstrukturer som syftar till att öka den gröna
finansieringsverksamheten i linje med strategin stöder indirekt
också EU:s taxonomi. Nyckeltalet GAR är dock i sig, på grund
av sin asymmetriska konstruktion, inte särskilt lämpligt som ett
strategiskt styrmått.
Genom vårt deltagande i EU:s plattform för hållbar finan-
siering har vi gett råd till kunder om EU:s taxonomi under de
senaste tre åren. Rådgivningen omfattar frågor som rör EU-tax-
onomins potentiella roll inom finansiering och investeringar och
hur detta kan påverka finansieringsstrukturer och tillgången till
finansiering framöver. Vid bedömning av kunders omställnings-
planer ger taxonomins kapitalutgifter (omställningsinvesteringar)
viktig information för bedömning av trovärdighet och risker
i planen.
EU:s taxonomirapporteringstabeller sid.
0 Sammanställning av centrala resultatindikatorer (KPI) 154
Bankverksamheten, omsättningsbaserad
1a Tillgångar för beräkning av andelen gröna tillgångar (GAR) 155
2a Andelen gröna tillgångar – Sektorsinformation 158
3a Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken 161
4a Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i flödet 164
5a Central resultatindikator för exponeringar utanför
balansräkningen, stock och flöde
166
6a Central resultatindikator för avgifts- och provisionsintäkter
från andra tjänster än utlåning och kapitalförvaltning
1)
7a Central resultatindikator för handelslagerportföljen
1)
Bankverksamheten, kapitalutgiftsbaserad
1b Tillgångar för beräkning av andelen gröna tillgångar (GAR) 167
2b Andelen gröna tillgångar – Sektorsinformation 170
3b Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken 173
4b Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i flödet 176
5b Central resultatindikator för exponeringar utanför
balansräkningen, stock och flöde
178
6b Central resultatindikator för avgifts- och provisionsintäkter
från andra tjänster än utlåning och kapitalförvaltning
1)
7b Central resultatindikator för handelslagerportföljen
1)
Affärssegment KPI och konsoliderat KPI
8a,b Affärssegments KPI och konsoliderat KPI,
omsättnings- och kapitalutgiftsbaserad
179
9 KPI för kapitalförvaltning,
omsättnings- och kapitalutgiftsbaserad
180
10 KPI för försäkring (investeringar),
omsättnings- och kapitalutgiftsbaserad
181
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter,
inom Kreditportfölj, Finansiella garantier, Kapitalförvaltning,
Försäkring och Konsoliderad
NG1 Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter,
omsättnings- och kapitalutgiftsbaserad, tabell 1
182
NG2a-
5a
Kärnenergi- och fossilgasrelaterad verksamhet,
omsättningsbaserad, tabell 2–5
183
NG2b-
5b
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade aktiviteter,
kapitalutgiftsbaserad, tabell 2–5
187
1) Tabell ska redovisas första gången för år 2025.
Utveckling av EU-taxonomins rapporteringskrav
De ekonomiska verksamheter som för närvarande omfattas av
EU:s taxonomi, tillsammans med att antalet företag som omfat-
tas av taxonomins rapporteringskrav är begränsat, innebär att
GAR täcker en förhållandevis liten del av kreditportföljen. GAR
är beroende av bankers affärsmodell, kundbas, kundernas eko-
nomiska aktiviteter och geografiska läge. GAR för syftesbasera-
de lån (användningen av medel är känd) är begränsad på grund
av svårigheter att bedöma, verifiera och dokumentera taxono-
miförenligheten. Bostadslån utgör för närvarande den största
andelen av bankernas hållbara tillgångar. Energieffektiviteten
hos de bostadsfastigheter som utgör säkerhet för bo lånen,
ligger till grund för bedömningen av taxonomiförenligheten.
Andelen bostadsfastigheter med information om energiprestan-
da är låg i Sverige och Baltikum jämfört med andra länder inom
EU, vilket resulterar i lägre andel taxonomi-förenliga bolån.
Även om många företag befinner sig i början av sin omställ-
ningsresa har det kapitalutgiftsbaserade nyckeltalet blivit mer
framträdande, eftersom det är en indikator på övergången till en
mer hållbar ekonomi och drivs av de företag som ställer om sina
verksamheter för att förbli relevanta.
Enligt taxonomiförordningen ska dess tillämpning ses över
regelbundet för bedömning av om den uppfyller sitt syfte. EU:s
taxonomi kommer att utvecklas kontinuerligt, bland annat ge-
nom att utvidga tillämpningsområdet till nya verksamheter och
anpassning av tekniska granskningskriterier till den vetenskap-
liga och tekniska utvecklingen. Förväntad utveckling inkluderar
en översyn av de tekniska granskningskriterierna i den delege-
rade klimatakten och tillägg av nya verksamheter som bidrar
väsentligt till målen i förordningen. Kommissionen väntas också
se över de rapporteringsskyldigheter som anges i förordningen,
inklusive GAR. De första årens rapportering har påvisat flera
utmaningar, vilka hindrar användbarhet och praktiskt genom-
förande av rapporteringsskyldigheterna. Översynen förväntas
fokusera på att förenkla och förbättra användbarheten av rap-
porteringen, i linje med EU-kommissionens övergripande mål att
förbättra de europeiska företagens konkurrenskraft och minska
den administrativa bördan.
Kvantitativa KPIer, refererade till i tabellen till höger, samt till-
hörande kvalitativa upplysningar ingår i hållbarhetsrapporten,
presenterad på s. 75–191.
125
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Strategi
Påverkan, risker och möjligheter gällande den
egna arbetskraften
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Bankverksamhet är en tjänstesektor där medarbetarnas
engagemang, beteende och prestationer har en avgörande roll.
Följaktligen är SEB:s förmåga att attrahera, utveckla och be-
hålla de bästa talangerna av avgörande betydelse för att skapa
långsiktigt värde för våra intressenter.
SEB:s dubbla väsentlighetanalys identifierade ett antal
olika påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) relaterade
till arbetsvillkor och likabehandling och lika möjligheter för
SEB:s medarbetare.
SEB:s strategi och policyer påverkar både den anställda
arbetskraften och den icke anställda arbetskraften. Om inget
annat anges fokuserar 2024 års rapportering om den egna
arbetskraften på SEB:s anställda arbetskraft. För ytterligare
information kring rapporteringens omfattning och särskilda
omständigheter se s. 95 i BP-2 upplysningar.
IRO:er relaterade till arbetsvillkor
SEB är främst verksamt i norra Europa där arbetsrätten för de
anställda är stark. SEB säkerställer kunskap om lokala lagar,
Social information
Våra medarbetare utgör grunden för att vi ska kunna skapa långsiktigt värde för våra
kunder, aktieägare och samhället i stort och vara ett framgångsrikt företag. Vi arbetar
aktivt med hela organisationen för att möta våra intressenters förväntningar.
S1 Egen arbetskraft
Figur 44: Väsentliga hållbarhetsfrågor – egen arbetskraft
Påverkan/risk/möjlighet Värdekedja Tidshorisont
Arbetsmiljö
Allmän arbetsmiljö Positiv påverkan
Stress och hot i samband med ökad finansiell brottslighet Negativ påverkan
Risker relaterade till lagar, regleringar och finansiell brottslighet Risk
Likabehandling och lika möjligheter
Säkerställa likabehandling och lika möjligheter Positiv påverkan
Attrahera och behålla kvalificerade medarbetare Möjlighet
Nedströms
Egen verksamhet
Uppströms
Faktisk
Medellång sikt 1–5 år
Lång sikt 5–10 år
Mycket lång sikt >10 år
regler och marknadsförhållanden genom att ha lokal HR-
representation i de länder där SEB bedriver bankverksamhet.
87 procent av de anställda omfattas av kollektivavtal som reg-
lerar lönenivåer, arbetstid, social trygghet, hälsa och säkerhet
samt anställningstrygghet.
Bankverksamhet är generellt en reglerad sektor som kräver
utbildade och högkvalificerade medarbetare och risken för tvångs-
arbete, människohandel eller barnarbete är mycket begränsad.
För att kunna bibehålla våra långsiktiga kundrelationer
behövs en inkluderande och samarbetsinriktad arbetsmiljö
med sund balans mellan arbete och fritid. Vi måste dessutom
se till att alla medarbetare och team når sin fulla potential för
att förbli relevanta i den snabbt föränderliga finansbranschen.
SEB utvärderar regelbundet arbetsmiljön genom medarbetar-
undersökningar för att identifiera områden som kan förbättras,
till exempel genom att erbjuda attraktiva lokaler och uppdatera
utbildningsmöjligheterna på vår interna utbildningsplattform
SEB Campus. SEB utvärderar även arbetsvillkor relaterade till
förmåner som regleras i våra kollektivavtal eller andra avtal
mellan SEB och SEB:s anställda.
Den information som samlas in genom de undersökningar
och kanaler som nämns i SBM-2 och S1-2, s. 127 och s. 128,
126
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Hantering av påverkan, risker och
möjligheter i den egna arbetskraften
Policyer
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
Lokala lagar och regler samt SEB:s interna globala policyer är
grunden för vårt arbete med arbetsvillkor och likabehandling
och lika möjligheter. Policyerna antas av styrelsen eller verkstäl-
lande direktören och ses över årligen. Alla enheter inom SEB
är skyldiga att implementera policyerna och alla medarbetare
är skyldiga att följa dem. SEB har inga policyer för särskilda
grupper av anställda. En enhet som äger en policy måste också
övervaka efterlevnaden och, om nödvändigt, vidta åtgärder för
att minska riskerna.
Det är viktigt för SEB att lyfta områden som är viktiga
för medarbetarna till diskussion. Kontinuerliga dialoger och
undersökningar är viktiga kanaler för interaktion. Om medar-
betare uppfattar att kollegor eller SEB som arbetsgivare inte
upprätthåller lokala lagar, förordningar, kollektivavtal, eller
policyer, kan de kanaler som beskrivs i SBM-2, S1-2 och S1-3,
s. 127, s.128 och s. 128–129, användas för klagomål eller oro.
Åtgärder för att tillhandahålla och/eller möjliggöra gottgörelse
för påverkan på mänskliga rättigheter eller diskriminering är
integrerade i personalhanteringsprocesserna och behandlas av
relevant ledningsorgan.
Arbetsmiljö
SEB har åtagit sig att respektera mänskliga rättigheter i sin
egen verksamhet och i alla länder där SEB är verksamt. SEB:s
policy för sociala och mänskliga rättigheter behandlar tvångs-
arbete och barnarbete, medan vår uppförandekod behandlar
trafficking. Dessutom omfattas anställda i SEB av lokala lagar,
förordningar, kollektivavtal och av de åtaganden som anges i
policyn för sociala och mänskliga rättigheter. Arbetsmetoderna,
inklusive förebyggande av olyckor på arbetsplatsen, omfattas
av HR-processer och särskilda policyer enligt nedan. SEB:s
beteenden kopplade till uppförandekoden är en del av utveck-
lingssamtalen mellan medarbetare och chefer.
ger värdefull feedback på hur våra medarbetare uppfattar sin
arbetsmiljö. Resultaten är höga när det gäller medarbetarnas
engagemang, balansen mellan arbete och fritid och möjlighe-
terna att utvecklas. Arbetsmiljön har därmed bedömts ha en
faktisk positiv påverkan.
SEB är ett publikt företag som spelar en viktig roll i samhället.
I den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) identifierades en
negativ påverkan på arbetsmiljön från ökad press på våra med-
arbetare i takt med att finansiell brottslighet ökar. Med ökad
finansiell brottslighet finns det en potentiell risk att anställda
med mandat att utfärda betalningar eller liknande kan utnyttjas
för kriminella syften. Med tanke på den stora mängd finansiella
transaktioner som SEB hanterar finns det en risk för interna
bedrägerier, vilket skulle kunna leda till betydande finansiell
skada och skada på SEB:s anseende. Därmed har arbetsmiljön
även identifierats som en risk.
IRO:er relaterade till likabehandling och lika möjligheter
Att säkerställa likabehandling och lika möjligheter är en förut-
sättning för att SEB ska kunna realisera den fulla potentialen hos
våra medarbetare i alla länder där vi har verksamhet. SEB ar-
betar aktivt för att säkerställa ett mångsidigt urval av sökande i
rekryteringsprocesser och i våra talangpooler. Könsfördelningen
bland cheferna är välbalanserad, se figur 52, s. 131. SEB arbetar
aktivt med att ta bort löneskillnader mellan könen för jobb med
likvärdig komplexitet, se figur 53, s. 132. Aktiviteter kopplade
till likabehandling och lika möjligheter beskrivs i S1-4, s. 129.
SEB:s årliga medarbetarundersökning, Insight, visar att SEB får
högre poäng än det finansiella jämförelseindexet på påståendet
”Oavsett bakgrund har alla inom SEB samma möjligheter att
lyckas”. SEB bedöms ha en väsentlig positiv påverkan på sina
medarbetares likabehandling och lika möjligheter. Samtidigt är
SEB:s finansiella resultat starkt, vilket indikerar en viktig finan-
siell möjlighet om alla medarbetare når sin fulla potential, vilket
utfallet i DMA:n visar.
Medarbetarnas engagemang
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Våra medarbetare utgör grunden för att vi ska kunna vara
ett framgångsrikt företag och vi arbetar aktivt med hela
organisationen för att möta medarbetarnas förväntningar i en
föränderlig miljö. Den feedback som vi får från våra medarbeta-
re delas, diskuteras och åtgärdas regelbundet av både verkstäl-
landeledningen och styrelsen. De anställdas fackföreningar och
organisationer är representerade i styrelsen. Personalavdel-
ningen (HR) hjälper organisationen att mildra eventuell negativ
påverkan på medarbetarna som kan uppstå till följd av strategin
och affärsplanen.
Den globala årliga medarbetarundersökningen Insight, som
hanteras av HR, är den viktigaste kanalen för att mäta medarbe-
tarnas engagemang. Medarbetarnas syn på dels SEB:s arbets-
miljö, och dels hur väl SEB som arbetsgivare tillhandahåller lika
möjligheter är områden som omfattas av undersökningen och
den ger värdefull information till SEB:s ledning på alla nivåer.
Resultatet delas med alla enheter och team för diskussion,
samt för att identifiera och komma överens om åtgärder för
det kommande året. Dessutom genomför många enheter egna
teamundersökningar och samarbetar i hög grad i den dagliga
verksamheten.
Sammankomster genomförs inom enheter och team för att
möjliggöra dialog och skapa förståelse för medarbetarnas
bidrag till SEB:s affärsplan. Aktiviteter relaterade till den
övergripande affärsplanen tas upp och diskuteras. SEB:s interna
utbildningsplattform, SEB Campus, erbjuder utbildningar med
förberedelser inför diskussionerna kring affärsplanen. SEB
Campus uppdateras också kontinuerligt med utbildningar för
att ge medarbetarna möjlighet att få kunskap kopplad till SEB:s
affärsplan och strategi.
Figur 45: Medarbetarengagemang, index
SEB Genomsnitt för
finanssektorn
2022 2023 2024
7676
77
83
82
80
127
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Likabehandling och lika möjligheter
SEB:s uppförandekod anger uttryckligen att SEB tar avstånd
från alla former av diskriminering eller trakasserier och strävar
efter att säkerställa att alla medarbetare – oavsett etnisk
tillhörighet, nationalitet, kön, könsöverskridande identitet
eller uttryck, hudfärg, tro, religion, medborgarskap, ålder,
funktionshinder, civilstånd eller sexuell läggning – behandlas
med respekt och ges lika möjligheter. SEB förstår vikten av en
inkluderande kultur och har utsett en ansvarig för inkludering
och mångfald, samt en separat policy i frågan.
• Uppförandekoden hjälper oss i vår strävan att alltid agera
ansvarsfullt och etiskt för att bygga solida och långsiktiga
relationer med kunder, medarbetare och andra intressenter.
• Arbetsmiljöpolicyn beskriver hur arbetsmiljöarbetet i Sverige
ska struktureras för att säkerställa medarbetarnas välbefin-
nande, inklusive förebyggande av risker att de anställda ska
bli sjuka eller skadade på grund av olyckor. SEB har liknande
policyer i andra länder där vi är verksamma.
• Policyn för inkludering och mångfald belyser hur vi arbetar
för att skapa en inkluderande kultur där våra medarbetare
känner sig respekterade och uppskattade.
• Policyn för sociala och mänskliga rättigheter definierar SEB:s
position och förhållningssätt inom området och riktar sig
till alla intressentgrupper, inklusive medarbetarna. SEB har
åtagit sig att följa FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, principerna för barns rättigheter och
företagande, OECD:s riktlinjer för multinationella företag
och Ekvatorprinciperna.
Rutiner för kontakt med medarbetarna
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och
arbetstagarrepresentanter om påverkan
Som nämnts i SBM-2, s. 127, är
den främsta kanalen för med-
arbetarengagemang den årliga
medarbetarundersökningen
Insight, som hanteras av HR. Med
en svarsfrekvens på 92 procent, vilket är betydligt högre än
genomsnittet i finanssektorn på 75 procent, ger den värdefull
input till SEB:s ledning, enheter och team för att identifiera
och komma överens om åtgärder för det kommande året. Den
feedback som erhålls delas, diskuteras och åtgärdas också
regelbundet av både koncernledningen och styrelsen. På
Insight-frågan ”SEB gör ett bra jobb med att kommunicera med
medarbetarna” får SEB ett resultat som ligger långt över det
finansiella riktmärket. Dessa data, tillsammans med den höga
svarsfrekvensen och resultatet av medarbetarengagemanget
som visas i SBM-2, s. 127 , indikerar att engagemanget mellan
SEB som arbetsgivare och medarbetarna fungerar väl. Det ope-
rativa ansvaret för kontakt och rutiner för detta beskrivs i ESRS
2 GOV-1, s. 87–88.
Som arbetsgivare inser SEB vikten av att samarbeta med
representanter för de anställda. Detta samarbete är en integre-
rad del av den dagliga verksamheten och uppmuntras aktivt.
Områden för samverkan inkluderar, men är inte begränsat till,
fysisk och social arbetsmiljö på arbetsplatsen, principer för
lönesättning, omorganisationer och uppsägningar samt enskilda
medarbetarfrågor. De flesta anställda har möjlighet att gå med i
en fackförening i det land där de är anställda. SEB har åtagit sig
att respektera mänskliga rättigheter och de anställda omfattas
av lokala lagar, förordningar, kollektivavtal, åtaganden, policyer
och HR-processer. De fackliga organisationerna är represente-
rade i styrelsen.
Utöver den dagliga verksamheten och processerna finns
andra kanaler för interaktion mellan SEB och medarbetarna, till
exempel årliga utvecklingssamtal och lönerevisioner, en årlig
utvärdering av arbetsmiljön, en årlig undersökning av kvaliteten
på lokalerna i våra största kontorsfastigheter, samt enkäter för
nyanställda och medarbetare som ska sluta. Resultaten disku-
teras och hanteras av relevanta ledande beslutsorgan. SEB:s
intranät fungerar som en källa för aktuella nyheter, händelser
och aktiviteter samt information om affärsenheter, policyer
och processer.
SEB främjar etablering av medarbetargrupper som ger utrym-
me för diskussioner i ämnen som är relevanta för dessa grupper.
Exempel på sådana grupper är HBTQ+, Women-in-Tech och den
indiska gruppen.
Medarbetarnas kanaler för att ta upp problem
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och genom vilka
kanaler den egna arbetskraften kan rapportera problem
Alla de kanaler som nämns ovan i SBM-2 och S1-2, s. 127 och
s.128, är relevanta för SEB:s medarbetare för att ta upp frågor
som rör arbetsmiljö samt likabehandling och lika möjligheter.
Processen för att ta upp ett problem varierar beroende på
frågans natur. På intranätet finns riktlinjer för medarbetarna
om vart eller till vem de ska vända sig. Den närmaste chefen
eller en medarbetarrepresentant är ofta den naturliga första
kontaktpunkten för dialog och för att få stöd i att ta upp frågor
med relevant beslutsorgan. Som arbetsgivare är SEB skyldig att
utreda omständigheterna kring alla problem som tas upp och
åtgärda dem där så är tillämpligt. Konfidentialitet är av stor vikt
för att respektera medarbetarnas mänskliga rättigheter enligt
lokala lagar, förordningar, kollektivavtal, åtaganden, policyer
och HR-processer.
Om en medarbetare identifierar ett eventuellt oetiskt eller
olagligt beteende kan medarbetaren ta upp frågan med eller
rapportera den till Group Compliance eller internrevision. SEB
har också en etablerad global visselblåsarprocess där problem
kan anmälas helt anonymt via den externa digitala tjänsten
WhistleB. Visselblåsarärenden följs upp och hanteras av Group
Compliance och internrevision. Information finns i uppförande-
koden, på bankens intranät och på den externa webbsidan
Visselblåsning på sebgroup.com, med en direktlänk till Whist-
leB. För mer information om visselblåsarprocessen, se s.
141–142. Ett mått på medarbetarnas förståelse för denna pro-
cess är andelen som slutför den årliga obligatoriska utbildningen
i uppförandekoden. År 2024 var slutförandegraden för samtliga
anställda 98 procent.
Utöver visselblåsarprocessen har HR i alla länder lokala
incidentprocesser. En personalincident definieras som en över-
trädelse av interna eller externa anställningsregler, inklusive
men inte begränsat till policyer, instruktioner, föreskrifter, lagar
och kollektivavtal, som inte omedelbart bedöms som försumbar.
I Sverige presenteras incidenter som utreds av HR för beslut i
Misconduct & Suitability Committee, där chefer på högre nivå
finns representerade. Alla ärenden som tas upp i kommittén är
92%
Svarsfrekvens för Insight
128
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
anonyma för att säkerställa ett opartiskt beslut. Besluten om-
fattar arbetsrättsliga åtgärder som muntliga/skriftliga varningar,
omplacering och uppsägning med eller utan varsel. Ytterligare
åtgärder kan tillkomma.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
relaterade till medarbetarna
S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna
arbetskraften, strategier för att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja möjligheterna och dessa åtgärders ändamålsenlighet
SEB:s förmåga att attrahera, utveckla och behålla de bästa
talangerna är avgörande för att förbli konkurrenskraftig i en
snabbt föränderlig miljö. För att uppnå detta är medarbetar-
engagemang integrerat i SEB:s ledningsprocesser för att
säkerställa att medarbetarnas synpunkter tas i beaktande och
åtgärdas. Den årliga medarbetarundersökningen fungerar som
ett viktigt verktyg för att identifiera förbättringsområden, vidta
åtgärder och utvärdera resultaten av de initiativ som genom-
förts som svar på tidigare undersökningsresultat.
Alla risker, specifika frågor eller möjligheter med arbetsmiljö
och lika behandling och möjligheter som upptäcks eller framkom-
mer via de kanaler som beskrivs under SBM-2 och S1-2, s. 127
och s. 128, hanteras av relevant beslutsorgan och ledningsnivå.
HR finns representerad i alla länder där SEB är verksamt för att
säkerställa kunskap om lokala lagar, regler och marknadsförhål-
landen. Dessa styrande organ, ledningen och expertavdelningar
arbetar för att säkerställa att SEB som arbetsgivare inte orsakar
eller bidrar till risker för negativ påverkan på våra medarbetare.
Exempelvis hanterar verkställande ledningen koncernge-
mensamma frågor och frågor eller möjligheter som rör ett visst
affärsområde hanteras av ledningsgruppen för det affärsområ-
det. Incidenter som upptäcks i antingen visselblåsarprocessen
eller processen för tjänstefel och lämplighet (Eng: staff miscon-
duct and suitability) hanteras av HR, som finns representerat i
alla länder där SEB är verksamt. Lokal HR säkerställer kunskap
om lokala lagar, förordningar och marknadsförhållanden.
Om affärsbeslut fattas som kan ha en stor negativ påverkan
på en stor grupp anställda, ska besluten godkännas av en risk-
hanteringskommitté och överenskommas med fackföreningarna.
Arbetsmiljö
SEB har ett långsiktigt perspektiv och strävar efter att kontinu-
erligt förbättra arbetsmiljön och främja medarbetarnas hälsa
och välbefinnande. Vi följer strikt arbetslagstiftningen och har
goda relationer med fackföreningarna. SEB erbjuder tjänster
och förmåner för att främja en hälsosam och balanserad livsstil
och möjliggör flexibilitet genom att introducera ny teknik och
möjligheter till hybridarbete. Vi erbjuder aktiviteter, digitala
utbildningar och föreläsningar för att främja både fysisk och
psykisk hälsa bland medarbetarna. I Sverige kan anställda tala
anonymt och kostnadsfritt med en legitimerad psykolog. SEB
satsar på kontinuerligt lärande och ger därmed alla medarbe-
tare möjlighet att öka sin kompetensnivå. Utbildningar ges i
SEB Campus där medarbetarna kan delta i interna utbildningar
men också i utbildningar av externa experter. Det årliga antalet
utbildningstimmar per anställd har ökat från 16 år 2020 till 32
år 2024. Dessutom erbjuder SEB möjligheter till arbetsrotation,
till exempel gigging (tillfällig placering i ett annat team under en
viss tid), för att upprätthålla en dynamisk intern arbetsmarknad.
Eftersom finansiell brottslighet kan utsätta och påverka SEB:s
medarbetare negativt, övervakar säkerhetsavdelningen och HR
denna utveckling och vidtar nödvändiga åtgärder för att säker-
ställa våra medarbetares hälsa och säkerhet.
Ett nära samarbete upprätthålls mellan HR och enheten
Financial Crime Prevention för att minska risken för interna
bedrägerier. Åtgärderna omfattar professionell screening av
alla kandidater före anställning, förstärkt åtskillnad av arbets-
uppgifter, systemstyrda dubbla kontroller av transaktioner
och obligatorisk utbildning om penningtvätt, bekämpning av
finansiering av terrorism, bedrägeribekämpning, cybersäkerhet
och sanktioner.
Likabehandling och lika möjligheter
SEB tar avstånd från alla former av diskriminering eller trakas-
serier och strävar efter att säkerställa att alla medarbetare,
oavsett etniskt eller nationellt ursprung, kön, könsöverskri-
dande identitet eller uttryck, hudfärg, tro, religion, medborgar-
skap, ålder, funktionshinder, civilstånd eller sexuell läggning,
behandlas med respekt och ges lika möjligheter. SEB har en
dedikerad inkluderings- och mångfaldsansvarig. I samarbete
med SEB:s affärsområden, koncernens gemensamma HR,
varumärke samt marknadsföring och kommunikation, är målet
att etablera och kommunicera strategier och instruktioner för
mångfald, samt att driva initiativ och följa upp framsteg. Som
nämnts främjar SEB etableringen av medarbetargrupper som
kan diskutera frågor som är relevanta för den aktuella gruppen.
Exempel på sådana grupper är HBTQ+, Women-in-Tech och den
indiska gruppen.
Vi strävar alltid efter att se till att våra team och vår ledning
är balanserade när det gäller kön, ålder, kompetens samt natio-
nalitet och etniskt ursprung. Genom tydliga rutiner säkerställer
vi ett brett urval av sökande vid tillsättning av tjänster, vi sätter
upp mått och mål för högre chefsnivåer och följer den löpande
utvecklingen. Vi arbetar för att säkerställa mångfald i SEB:s
talangpool och i successionsplaneringen för personer som kom-
mer att vara aktuella för olika chefsroller i framtiden.
Modeller, processer och utvärderingar för ersättning är utfor-
made för att stödja likabehandling och lika möjligheter och sä-
kerställa ett opartiskt, rättvist och transparent beslutsfattande
om ersättningar. Obligatorisk utbildning om uppförandekoden
och sexuella trakasserier ges för att öka medvetenheten bland
våra medarbetare om frågor som diskriminering och sexuella
trakasserier. Vi genomför också regelbundet enkäter om sexuel-
la trakasserier bland alla medarbetare.
Vi tror att SEB:s starka finansiella utveckling delvis kan hän-
föras till vårt engagemang för att skapa en inkluderande kultur
som främjar likabehandling och lika möjligheter. Vi kommer där-
för att fortsätta att prioritera och bygga vidare på de åtgärder
som beskrivs.
129
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Mått och mål
Mål relaterade till den egna arbetskraften
S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv
påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Baserat på den återkoppling vi får från våra medarbetare
fastställs mål och, om så krävs, handlingsplaner av relevanta
styrande organ. I Figur 46 presenteras två mål som beslutats av
styrelsen. Under det kommande året kommer vi att utvärdera
om ytterligare mål bör inkluderas.
Därutöver följer SEB upp ett antal mått på både aggregerad
koncernnivå och på individuell enhetsnivå. För arbetsmiljö
inkluderar dessa mått medarbetarnas subjektiva uppfattningar
om SEB som arbetsgivare, såsom deras tillfredsställelse med
att arbeta för SEB, välbefinnande och balans mellan arbete och
fritid. Objektiv data inkluderar mått som sjukfrånvaro, utbild-
ningstimmar och extern personalomsättning. När det gäller lika
möjligheter följs mått som könsfördelningen på olika chefsnivå-
er och lönegapet mellan könen.
Resultaten av dessa mått delas och diskuteras regelbundet
med arbetstagarrepresentanter i de länder där de finns. Deras
feedback beaktas när vi sätter upp mål och utvecklar potenti-
ella handlingsplaner. Resultaten kommuniceras också till medar-
betarna, till exempel via intranätet och på personalmöten.
Uppgifter om våra anställda
S1-6 Uppgifter om våra anställda
Publicerad data är konsoliderad från SEB:s och Airplus per-
sonalsystem. Data omfattar det faktiska antalet anställda vid
utgången av 2024, definierat som antalet anställningsavtal.
Vid utgången av 2024 hade SEB 20 282 anställda, en ökning
med 8 procent jämfört med utgången av 2023, vilket främst
berodde på förvärvet av Airplus. 88 procent av våra medarbe-
tare finns i Sverige, Baltikum och Tyskland. De flesta anställda
är tillsvidareanställda på heltid. Tillfälligt anställda och/eller
deltidsanställda omfattar anställda som är föräldralediga eller
har andra längre ledigheter samt studenter som är anställda i
vårt kontaktcenter.
Figur 48: Antal anställda per land
1)
2024 2023
2)
2022
2)
Sverige 9 921 9 736 9 268
Litauen 3 354 3 294 3 181
Lettland 2 341 2 301 2 188
Estland 1 225 1 206 1 194
Tyskland 1 099 243 256
Norge 402 396 378
Danmark 356 348 333
Finland 318 310 295
Övriga 1 266 892 768
Totalt antal 20 282 18 726 17 861
1) Anställda definieras som antal anställda inkl. både fast och tillfälligt anställda.
2024 inkluderar Airplus.
2) Data för 2022 och 2023 har uppdaterats jämfört med tidgare rapport då ESRS
kräver en mer detaljerad uppdelning, ett nytt data set har tagits ut.
Figut 47: Könsfördelning för medarbetare i antal
1)
2024 2023
2)
2022
2)
Män 9 223 8 539 8 074
Kvinnor 11 059 10 187 9 787
Annat kön
3)
0 0 0
Ej rapporterad - - -
Totalt antal 20 282 18 726 17 861
1) Anställda definieras som antal anställda inkl. både fast och tillfälligt anställda.
2024 inkluderar Airplus.
2) Data för 2022 och 2023 har uppdaterats jämfört med tidigare rapport då ESRS
kräver en mer detaljerad uppdelning, ett nytt dataset har tagits ut.
3) I vissa EU medlemsländer är det möjligt för personer att lagligen registrera sig som
personer med ett tredje, ofta neutralt, kön.
Figur 46: Ambitioner och mål
ESRS-område Beskrivning Utfall 2024 Utfall 2023 Mål 2030
Social – Egen arbetskraft
Könsfördelning för medarbetare i chefsposition (män/kvinnor):
Inget kön över 60%
Verkställande ledning (VL)
1)
64/36 % 67/33 %
Chefer på högre nivå
2)
53/47 % 55/45 %
1) Verkställande ledning exklusive adjungerade medlemmar.
2) Chefer på högre nivå definierat som VL + direktrapporterande till VL.
Figur 49: Antal anställda per kön och typ av anställningsavtal
2024
1)
2023
2)
2022
2)
Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Antal anställda
Permanent 8 904 10 742 19 646 8 240 9 847 18 087 7 748 9 436 17 184
Tillfälligt 319 317 636 299 340 639 326 351 677
Behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Heltid
3)
8 742 10 074 18 816 8 078 9 322 17 400 7 583 8 898 16 481
Deltid
3)
162 668 830 162 525 687 165 538 703
1) Data för 2024 inkluderar Airplus.
2) Data för 2022 och 2023 har uppdaterats jämfört med tidgare rapport då ESRS kräver en mer detaljerad uppdelning, ett nytt dataset har tagits ut.
3) Heltid och deltid inkluderar enbart permanent anställda.
130
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 50:
Personal omsättning
1)
2024 2023 2022
Män Kvinnor Total omsättning % Män Kvinnor Total omsättning % Män Kvinnor Total omsättning %
Sverige 332 274 6,4% 354 251 6,6% 595 298 10,3%
Litauen 174 250 13,1% 156 245 12,7% 213 291 16,7%
Lettland 116 149 12,0% 87 175 12,3% 88 179 13,4%
Estland 28 49 6,5% 25 47 6,1% 34 59 8,0%
Tyskland 21 11 13,9% 18 19 15,7% 21 12 13,4%
Norge 10 11 5,4% 12 11 6,1% 26 11 9,9%
Danmark 20 11 9,0% 19 13 9,5% 45 25 20,6%
Finland 6 10 5,4% 6 9 5,2% 10 11 7,5%
Övriga 60 65 14,2% 43 49 11,5% 56 62 16,7%
Totalt 767 830 8,7% 720 819 8,7% 1 088 948 12,1%
1) Män och kvinnor som lämnat i antal. Data för total omsättning för 2022 och 2023 har uppdaterats jämfört med tidigare rapport då ESRS kräver en mer detaljerad uppdelning.
Figur 51: Kollektivavtalstäckning och social dialog
Täckning av kollektivavtal Social dialog
Täckningsgrad
Anställda – EES (för länder med
>50 anställda som representerar
>10% av totala antalet anställda)
Anställda – utanför EES (Uppskattning för
regioner med >50 anställda som representerar
>10% av totala antalet anställda)
Arbetsplatsrepresentation (endast EES) (för
länder med > 50 anställda som representerar
> 10% av den totala arbetsstyrkan)
0–19% Icke-EES
20–39%
40–59%
60–79%
80–100% Lettland, Litauen, Sverige Lettland, Litauen, Sverige
Figur 52: Mångfaldsmått
Alla anställda
1)
Samtliga chefer
2)
Chefer på högre nivå
3)
Verkställande ledning
4)
Styrelseledamöter
5)
Styrelse inkl.
arbetstagarrepresentanter
6)
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Totalt antal anställda
Andel män 9 223 (45%) 8 539 (46%) 1 113 (51%) 1 094 (51%) 69 (53%) 75 (55%) 7 (64%) 8 (67%) 7 (64%) 7 (64%) 8 (53%) 7 (47%)
Andel kvinnor 11 059 (55%) 10 187 (54%) 1 080 (49%) 1 039 (49%) 62 (47%) 62 (45%) 4 (36%) 4 (33%) 4 (36%) 4 (36%) 7 (47%) 8 (53%)
<30 år (%) 18,2% 19,1% 1,5% 1,7% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
30–50 år (%) 57,4% 56,8% 68,3% 68,7% 47,3% 50,4% 45,5% 41,7% 18,2% 18,2% 13,3% 13,3%
>50 år (%) 24,4% 24,1% 30,2% 29,6% 52,7% 49,6% 54,5% 58,3% 81,8% 81,8% 86,7% 86,7%
1) Anställda definierade som antal anställda inklusive både fast och tillfälligt anställda. 2024 inkluderar Airplus. 2) En chef definieras som en anställd med minst en direktrapporterande anställd. 3) Chefer på högre nivå innefattar VL och chefer som direktrapporterar till VL.
4) Verkställande ledingen per 31 december 2024. Suppleanter är inte inkluderade. 5) Styrelsen exklusive suppleanter och arbetstagarrepresentanter. 6) Styrelsen inklusive arbetstagarrepresentanter.
Personalomsättningen är stabil på cirka 9 procent. Personal-
omsättningen definieras som antalet tillsvidareanställda som
lämnar SEB under ett år, oavsett orsak men exklusive de som
lämnat på grund av avyttrade verksamheter, i förhållande till
det genomsnittliga antalet tillsvidareanställda under året. Data
för personalomsättning exkluderar Airplus.
Kollektivavtal
S1-8 Kollektivavtal och social dialog
SEB verkar under kollektivavtal i Sverige, Lettland, Litauen,
Finland, Danmark, Tyskland och Luxemburg, vilket motsvarar
87 procent av koncernens arbetskraft globalt och 89 procent i
EES-området. Dessutom har vi ett avtal med European Working
Council (EWC) och arbetar kontinuerligt med EWC i transna-
tionella frågor för alla länder inom EES-området. Det finns inga
kollektivavtal utanför EES.
Mångfaldsmått
S1-9 Mångfaldsmått
Det främsta måttet för mångfald som följs är könsfördelningen
i olika personalgrupper. Juridiska restriktioner för att lagra data
om mångfaldhetsmått begränsar möjligheterna att ha mått
inom detta område. SEB anser att inkludering och mångfald är
mycket viktigt och arbetar ständigt för att förbättra sig inom
området, läs mer om aktiviteterna i S1-4, s. 129. Som figur 52
visar är könsfördelningen i SEB totalt sett relativt jämn bland
alla medarbetare och chefer. För chefer på högre nivå ligger är
könsfördelningen densamma som föregående år.
131
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Lönenivå
S1-10 Adekvata löner
Enligt SEB:s ersättningspolicy ska ersättningen vara konkur-
renskraftig med hänsyn tagen till affärslogik och marknadspraxis.
SEB jämför löner på marknader där det finns tillräcklig och
tillförlitlig data. SEB är också part i eller följer kollektivavtal i de
flesta av de geografiska områden där SEB är verksamt och där
detta är praxis på marknaden. Detta inkluderar t.ex. Sverige,
Litauen och Lettland, vilket omfattar majoriteten av de anställda
och därmed säkerställer adekvata löner.
Ersättningsmått
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning)
Ersättning är en viktig del av SEB:s totala medarbetarerbjudande
där målet är att attrahera och behålla ambitiösa medarbetare.
Ersättningsstrukturen, -processerna och -utvärderingarna ska
alltid stödja lika möjligheter och säkerställa ett opartiskt, rätt-
vist och transparent beslutsfattande om ersättningar. SEB ser
en fortsatt positiv utveckling inom samhällsfrågan om löneskill-
nader mellan könen.
I SEB används lika lön som en övergripande vägledande
princip i alla lönebeslut. Lika lön mäts som justerad löneskillnad
mellan könen och baseras antingen på manliga gentemot
kvinnliga anställdas lönenivå för lika arbete (löneskillnad mellan
könen för lika arbete) eller som lönespannet för olika arbete
men med samma komplexitetsnivå (löneskillnad mellan könen
för likvärdigt arbete) för att säkerställa att lönenivåerna är
könsneutrala. Farfarsprincipen används i alla lönebeslut för
att säkerställa en rättvis och likvärdig behandling. Den juste-
rade löneskillnaden mellan könen för både lika- och likvärdigt
arbete, mäts, analyseras och granskas på årlig basis enligt
gällande lagstiftning.
Den justerade löneskillnaden mellan könen är därmed ett
viktigt mått för att förstå och säkerställa rättvis och likvärdig
behandling. För 2024 var den justerade löneskillnaden mellan
könen för lika arbete, samma jobbfunktion och komplexitet, för
anställda som för närvarande omfattas av SEB:s jobbarkitektur i
Sverige mindre än 1 procent i mäns favör.
ESRS upplysningskrav mäter den ojusterade löneskillnaden
mellan könen och tar inte hänsyn till medarbetarnas olika
anställningsländer eller faktorer som jobbinnehåll, arbetets
komplexitet eller andra relevanta faktorer som påverkar ersätt-
ningsnivån. För att garantera god datakvalitet för beräkningen
av den ojusterade löneskillnaden mellan könen har endast
baslönen, justerad till 100 procent heltidsekvivalent använts.
Givet demografin hos SEB:s anställda och för att säkerställa god
datakvalitet i årets rapportering är den aggregerade beräk-
ningen för 2024 baserad på anställda (AirPlus exkluderat) som
arbetar i Sverige, Estland, Lettland och Litauen, vilket omfattar
omkring 90 procent av SEB:s anställda. Skillnaden mellan att
inkludera anställda för dessa fyra länder eller samtliga SEB:s
anställda bedöms som icke-väsentlig.
För beräkningen av den totala ersättningskvoten för SEB:s
högst betalda medarbetare jämfört med totala medianersätt-
ning för medarbetare exklusive den högst betalda individen,
har samma fyra länder som för beräkningen av den ojusterade
löneskillnaden mellan könen inkluderats. Den totala ersätt-
ningen beräknas som summan av grundlön, standardiserade
lönetillägg och förmåner, värdet av individuell rörlig ersättning
och pensionsavsättningar. En generisk beräkning har använts
för pensionsavsättningen för anställda i Sverige med förmåns-
bestämda pensionsplaner. Före beräkningen av kvoten har den
totala ersättningen per anställd justerats för köpkraftsskillna-
der mellan länderna med data från Världsbanken. För 2024 var
den totala ersättningskvoten 36,4 procent.
Incidenter relaterade till påverkan
på mänskliga rättigheter
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan
på mänskliga rättigheter
Antalet klagomål som lämnats in i enlighet med processen för
tjänstefel och lämplighet i Sverige, som beskrivs i S1-4, s. 129,
uppgick till 80 under 2024. Detta antal återspeglar klagomål
som HR har utrett. Av dessa klagomål avsåg fyra incidenter som
rörde diskriminering eller sexuella trakasserier.
För alla andra länder finns ingen data tillgänglig förutom de
fall som anmälts med hjälp av visselblåsarprocessen. Antalet
klagomål uppgick till 11 under 2024 och ingen av dessa inciden-
ter rörde diskriminering eller trakasserier.
Under 2024 rapporterades inga incidenter relaterade till
allvarliga människorättsfrågor såsom tvångsarbete, människo-
handel eller barnarbete som rörde SEB:s personal. Inga klago-
mål har inkommit till de nationella kontaktpunkterna för OECD:s
multinationella företag.
Figur 53: Löneskillnad mellan könen
2024
Totalt
1)
27%
Estland 26%
Lettland 20%
Litauen 21%
Sverige 20%
1) Inkluderar alla anställda i Sverige, Estland, Lettland och Litauen.
132
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Vi vägleds av en vision om att främja en socialt ansvarsfull och inkluderande miljö. Vi är
fast beslutna att upprätthålla mänskliga rättigheter, skydda och säkra information och
dataskydd, främja finansiell inkludering och aktivt bidra till samhällets välbefinnande.
S4 Konsumenter och slutanvändare
Med ett heltäckande bankerbjudande tillhandahåller SEB finan-
siella produkter och tjänster till cirka 1,3 miljoner privatkunder.
Kopplat till detta hanterar vi personliga kunddata, och därför
är informations säkerhet och kundintegritet kritiska aspekter av
vår verksamhet. SEB har också ett viktigt ansvar att verka för
finansiell inkludering och lika tillgång till sina finansiella tjänster.
SEB:s dubbla väsentlighetsanalys identifierade påverkan,
risker och möjligheter relaterade till informations säkerhet,
dataskydd och finansiell inkludering för konsumenter
och slutanvändare.
För mer information se IRO-1, s 92–93.
Figur 54: Väsentliga hållbarhetsfrågor – konsumenter och slutanvändare
Påverkan/risk/möjlighet Värdekedja Tidshorisont
Informationssäkerhet
Negativ påverkan relaterade till brott mot informationssäkerheten Negativ påverkan
Risker relaterade till brott mot informationssäkerheten Risk
Dataskydd
Negativ påverkan relaterade till dataskydd Negativ påverkan
Risker relaterade till dataskydd Risk
Finansiell inkludering
Positiv påverkan av inkluderande och tillgängliga finansiella produkter och tjänster Positiv påverkan
Möjligheter relaterade till inkluderande och tillgängliga finansiella produkter och tjänster Möjlighet
Nedströms
Egen verksamhet
Uppströms
Faktisk
Medellång sikt 1–5 år
Lång sikt 5–10 år
Mycket lång sikt >10 år
133
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Strategi
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Under 2024 fortsatte hotbilden att utvecklas i negativ riktning,
med allt mer frekventa och sofistikerade attacker. Ett primärt
problem är cyberkriminella som riktar in sig på kunder inom
finansiella tjänster, finansiella institut och deras tredjeparts-
leverantörer, främst för ekonomisk vinning. Dessa attacker
syftar ofta till att genomföra bedrägliga transaktioner, stjäla
och tjäna pengar på känslig finansiell information eller installera
utpressningsprogram (ransomware).
Ett annat betydande hot kommer från nationer och stats-
stödda grupper som genomför störningsattacker, till exempel
DDoS-attacker (distributed denial-of-service). Dessa attacker
kan orsaka betydande driftstörningar och skada på finan-
sinstitutens anseende, vilket undergräver stabiliteten i och
förtroendet för det finansiella systemet i stort. Följaktligen kan
detta leda till negativ påverkan på samhället om det finansiella
systemet slutar fungera som förväntat.
Denna hotbild har identifierats som en väsentlig risk med
potentiellt allvarlig negativ påverkan på konsumenter inom alla
SEB:s kundsegment. Exempel på negativ påverkan för konsu-
menter är tillfällig förlust av tillgången till digitala finansiella
tjänster eller att oönskad information visas för allmänheten eller
missbrukas.
Det finns legala och regulatoriska risker om SEB inte hanterar
information på ett säkert sätt. Exponering av känslig information
kan skada SEB:s nuvarande eller framtida konkurrensposition.
En hög nivå av informationssäkerhet är nödvändig och
förväntas av konsumenter, aktieägare, tillsynsmyndigheter
och samhället i stort för att effektivt minska hoten och riskerna
mot informationssäkerheten. SEB:s strategi bygger på ett
robust system för informationssäkerhetshantering (LIS) som är
utformat för att skydda organisationen, dess kunder samt dess
affärsmodell och strategi. LIS innehåller omfattande policyer,
instruktioner, rutiner och säkerhetsåtgärder, vilket säkerställer
Informationssäkerhet
Påverkan, risker och möjligheter
Policyer relaterade till informationssäkerhet
S4-1 Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare
För att möta de identifierade riskerna och skydda kundernas
finansiella information består SEB:s system för informations-
säkerhetshantering av en omfattande uppsättning informa-
tionssäkerhetspolicyer, instruktioner och riktlinjer baserade på
ledande god och bästa praxis såsom:
• ISO 27001
• NIST:s ramverk för cybersäkerhet
• Information Security Forum Standard of Good Practice och
• Center for Internet Security (CIS) Critical Security Controls
version 8.
SEB:s säkerhetspolicy är antagen av styrelsen.
Säkerhetspolicyn omfattar följande områden inom säkherhet:
• informationssäkerhet
• cyber- och IT-säkerhet
• fysisk säkerhet och personalsäkerhet.
Den beskriver också varför informationssäkerhet är viktigt för
SEB och dess kunder, fastställer säkerhetsmål, principer på hög
nivå och styrning inom området.
Alla policyer, instruktioner och riktlinjer för informations-
säkerhet uppdateras årligen enligt en formell process med
hänsyn till externa och interna faktorer, t.ex. förändringar i
hotbilden, nya eller förändrade kundkrav och nya regelverk.
De koncerngemensamma policyerna och instruktionerna för
informationssäkerhet omfattar säkerhet för SEB, tredjeparts-
leverantörer och leverantörer samt alla kundsegment, till exem-
pel privatkunder, små och medelstora företag, stora företag och
finansiella institutioner.
SEB:s säkerhetsmål, som anges i vår säkerhetspolicy, är följande:
• skydda kunderna och tillgångarna, inklusive människor, informa-
tion, infrastruktur, ekonomi och anseende, mot potentiella hot,
• förknippa SEB:s varumärke med robust säkerhet, och
• stödja SEB:s affärsmål genom att globalt möjliggöra pålitliga och
motståndskraftiga finansiella lösningar som följer regelverken.
ett strukturerat tillvägagångssätt för att hantera hot och risker.
LIS bygger på internationell bästa praxis och är anpassat till
ISO 27001-standarden. Det ger ett systematiskt ramverk för
att hantera utmaningar inom informationssäkerhet, uppfylla
kundernas säkerhetskrav och kontinuerligt förbättra informa-
tionssäkerheten. Detta inkluderar att implementera, underhålla,
testa och förfina säkerhetsåtgärder inom SEB, samtidigt som
det säkerställs att tredjepartsleverantörer och leverantörer
följer rigorösa säkerhetsrutiner. SEB Kort Bank AB och SEB-kon-
cernens datacenter är ISO 27001-certifierade, med ytterligare
certifieringar som styrs av kundernas och marknadens krav.
En stark säkerhetskultur är central i SEB:s arbete. Genom
kontinuerliga initiativ vad gäller säkerhetsmedvetenhet samt
utbildning ökar SEB motståndskraften mot säkerhetsattacker,
skyddar känslig information och minimerar risken för
mänskliga fel.
Kontakt med intressenter
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Tillgång till finansiella tjänster är grundläggande i ett modernt
samhälle och utgör en del av nationers kritiska infrastruktur.
Utan tillgång till tillförlitliga finansiella tjänster äventyras indi-
vidernas säkerhet och frihet. Det ökande antalet säkerhetshot
och säkerhetsincidenter är ett allt större bekymmer.
Konsumenter och tillsynsmyndigheter förväntar sig att
finansiella produkter och tjänster ska vara säkra och tillförlitliga.
Att skydda personlig och finansiell information är viktigt för att
bygga förtroende och tillit. Det är också en förutsättning för att
behålla och attrahera kunder och samtidigt säkerställa efter-
levnad av regelverk. Därför är SEB:s strategi och affärsmodell
under ständig anpassning för att förhindra kriminella handlingar
som cyberbrott och dataintrång. Att balansera säkerhetsåtgär-
der med en användarvänlig upplevelse är avgörande. Konsu-
menterna är intresserade av att lära sig hur de kan skydda sig
mot säkerhetshot och använda finansiella tjänster på ett säkert
sätt. Detta inkluderar kommunikation om säkerhetsåtgärder och
eventuella incidenter som påverkar dem.
134
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
SEB säkerställer robusta säkerhetsåtgärder för att förhindra
dataintrång som kan leda till kränkningar av dataskydd och
mänskliga rättigheter, se Dataskydd SBM-3 och S4-1 s. 136.
Säkerhetsåtgärder för kunder
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter
och slutanvändare om påverkan
För att skydda våra kunders data och tillgångar övervakar SEB
hotbilden, förstår säkerhetssårbarheter och vidtar åtgärder
innan det uppstår negativ påverkan på kunder och SEB. Vi håller
våra anställda och våra kunder medvetna om säkerhetsläget.
SEB för dialog med kunder på begäran eller när det är rele-
vant, där säkerhetsrelaterade frågor tas upp. Vi ser till att alla
relevanta säkerhetsfrågor besvaras och tillhandahåller infor-
mation om våra säkerhetsrutiner, efterlevnad och strategier för
riskreducering. Detta flexibla arbetssätt gör att vi kan reagera
effektivt på kundernas ärenden och samtidigt uppfylla deras
förväntningar och lagstadgade krav.
Säkerhetsåtgärder är tvåsidiga där både SEB och kunderna
måste agera. För kunddelen har SEB fastställt villkor som täcker
kundernas risker, ansvar, tvister och skyldigheter.
Kundkommunikationen omfattar personliga säkerhetsevene-
mang, webbinarier och konferenser varje år. Allmän information
om säkerhet tillhandahålls genom koncerngemensamma informa-
tionskanaler såsom sebgroup.com och relevanta lokala SEB-webb-
sidor. SEB:s divisionschefer ansvarar för säkerheten inom sitt
affärsområde, inklusive produktportfölj och kundrelationer.
Rutiner för gottgörelse
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och genom vilka
kanaler konsumenter och slutanvändare rapportera problem
SEB har processer för att hantera säkerhetsrelaterade frågor,
vilket säkerställer snabba och effektiva svar. Dessa omfattar
formella kommunikationskanaler, eskaleringsrutiner och
definierade roller för att säkerställa att alla incidenter hanteras
effektivt och i enlighet med branschstandarder. Detta struktu-
rerade tillvägagångssätt gör det möjligt för oss att upprätthålla
transparens och hålla intressenter informerade under hela
processen, till exempel om SEB upptäcker en överträdelse.
Det finns formaliserade kommunikationskanaler (via den egna
bankkontakten eller e-bankens säkra tjänster) där kunderna kan
ta upp säkerhetsfrågor eller andra viktiga frågor, vilket säker-
ställer transparens och att eventuella problem löses i tid.
SEB har en process för kundklagomål som regleras av lokala
myndigheter och som är tillgänglig via telefon, på ett bankkontor
eller på seb.se och relevanta lokala SEB-webbsidor. Om en kund
upptäcker att SEB inte har genomfört denna process på ett
etiskt eller lagligt sätt kan kunden använda sig av den visselblå-
sarprocess som SEB har för att rapportera oegentligheter. Detta
kan göras anonymt. Kunderna skyddas också från repressalier
genom SEB:s uppförandekod, som alla SEB:s medarbetare är
skyldiga att följa. Om en privatperson inte är nöjd med SEB:s
svar kan tvisten anmälas genom nationellt reglerade processer
för tvisthantering mellan konsumenter och företag.(Allmänna
reklamationsnämnden i Sverige). Dessa klagomål kan omfatta
alla ämnen, inklusive säkerhet.
En kund kan också ge feedback genom kundfeedbackpro-
cessen, något vi informerar om efter interaktioner med SEB.
Feedback och kundklagomål dokumenteras i interna system,
följs upp och rapporteras via vår riskhanteringsorganisation. De
används också för att förbättra produkter och tjänster.
Hantering av kundrisker och förväntningar
S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och
slutanvändare, strategier för att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja möjligheterna och dessa åtgärders ändamålsenlighet
SEB:s system för informationssäkerhetshantering (LIS),
som beskrivs i SBM-3 och S4-1, s. 134, tillhandahåller ett
strukturerat tillvägagångssätt i SEB:s dagliga verksamhet för att
identifiera nödvändiga åtgärder och hantera väsentliga risker
och konsumentintressen. Viktiga åtgärder för att förhindra och
mildra negativ påverkan, som beskrivs i SBM-3, s. 134, och för
att säkerställa säkerhet och integritet för kunddata inkluderar:
• regelbundna riskbedömningar,
• rapportering om hotbilden,
• eskalering av risker till den högsta ledningen,
• kontinuerlig förbättring av säkerhetsåtgärderna, och
• införliva lärdomar från säkerhetsincidenter.
För att säkerställa att dessa åtgärder är effektiva genomför
SEB regelbundet interna och oberoende säkerhetstester för att
identifiera sårbarheter och mildra potentiell negativ påverkan.
Uppgifter om pågående och planerade åtgärder lämnas inte ut
eftersom de klassas som känslig information.
SEB deltar aktivt i finansiella, sektorsövergripande och offent-
lig-privata samarbeten för att dela insikter, samordna åtgärder
och hantera systemrisker som kan påverka konsumenter. Denna
samarbetsstrategi omfattar nära partnerskap med myndigheter,
statliga organ och branschkollegor för att övervaka och reagera
på den föränderliga hotbilden, förbättra säkerhetsåtgärderna
och upprätthålla förtroendet för det finansiella systemet.
Alla anställda och konsulter (frivilligt för konsulter i Baltikum)
måste genomgå en årlig obligatorisk e-utbildning om säkerhet,
vilket skapar en kultur av säkerhetskompetens och medvetenhet
i hela organisationen. Genom att integrera säkerhet i sin kärn-
verksamhet säkerställer SEB en proaktiv strategi för att hantera
risker och minimera potentiell negativ påverkan på kunderna.
SEB har en särskild funktion för informationssäkerhet,
Group Security & Cyber Defence (GS&CD), som ansvarar för
ledningssystemet för informationssäkerhet, bindande koncern-
gemensamma interna regler för informationssäkerhet, ledning
och samordning av informationssäkerhetsarbetet och informa-
tionssäkerhetsprogrammet. Chief Security Officer rapporterar
till SEB:s vice vd. SEB har ett antal specialiserade funktioner för
affärs- och operativ informationssäkerhet, t.ex. divisionernas sä-
kerhetsansvariga, Operational Security Centre, Incident Respon-
se Team, Threat Intelligence, Vulnerability Management, Key &
Encryption Management samt Identity & Access Management.
Mått och mål
Mål relaterade till informationssäkerhet
S4-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv
påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
SEB följer regelbundet upp målen med hjälp av säkerhetsmått
och viktiga riskindikatorer som en del av vårt ramverk för
säkerhets- och riskhantering. Dessa offentliggörs inte eftersom
de klassas som känslig information. I SBM-3, s. 134, beskrivs
vikten av säkerhetsmedvetenhet och utbildning för att skydda
konsumenterna.
Mått relaterade till informationssäkerhet
MDR-M-Mått för informationssäkerhet
Mått för den obligatoriska e-learningen för säkerhet se figur 58,
s. 143.
135
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Strategi
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
1)
Skyddet av personuppgifter är en grundläggande mänsklig
rättighet i EU-lagstiftningen (EU:s stadga om de grundläggande
rättigheterna, artikel 8) och skyddas av integritetslagar som
Dataskyddsförordningen (GDPR). När SEB utför tjänster och
fullgör sina skyldigheter behandlar banken en betydande mängd
personuppgifter som måste vara förenliga med GDPR. Detta
gäller all kunddata, oavsett om de är privat- eller företagskun-
der. Med detta följer ett ansvar att hantera data på ett lämpligt
sätt. Om SEB inte uppfyller kraven i GDPR kan det leda till böter,
skadat anseende, minskat förtroende för SEB:s förmåga att age-
ra som förvaltare av personuppgifter och minskat förtroende
för det finansiella systemet. Exempel på negativ kundpåverkan
kan vara att SEB använder kunddata för andra syften än de som
kunden har godkänt, till oavsiktlig exponering av data på grund
av kriminella intrång. Denna påverkan kan ha effekt på alla
kundsegment. Detta skulle följaktligen ha en negativ påverkan
på SEB:s verksamhet och strategi samt på samhället i stort.
SEB skyddar data genom ett antal instruktioner, processer
och handböcker som reglerar hur personuppgifter ska hante-
ras. Vidare har SEB processer och rutiner i de jurisdiktioner
där vi är verksamma för att säkerställa att vi följer alla lokala
sekretesslagar. Denna struktur gör det möjligt för SEB att
uppfylla de principer som anges i GDPR på ett effektivt och
ändamålsenligt sätt.
Kontakt med intressenter
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
När vi tillhandahåller tjänster måste viss information från våra
kunder samlas in, skyddas, användas och lagras. Att behålla
kundernas förtroende är viktigt för SEB, och efterlevnaden av
GDPR är ett av sätten att upprätthålla att SEB fortsätter att
skapa detta förtroende. Anledningen till detta är att syftet med
GDPR är att skydda enskildas grundläggande rättigheter och
friheter, särskilt deras rätt till skydd av sina personuppgifter.
Dataintegritet är ett viktigt område och en mänsklig rättig-
het som Sverige och EU valt att lagstifta kring för att skydda
kundernas intressen, åsikter och rättigheter. Genom regelefter-
levnad möter SEB kundernas krav inom området, samt minskar
risken för integritetsintrång.
Påverkan, risker och möjligheter
SEB:s policyer relaterade till dataskydd
S4-1 Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare
SEB strävar efter att respekterar de mänskliga rättigheterna,
vilket framgår av SEB:s policy för sociala och mänskliga rättig-
heter, och har åtagit sig att följa både FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
för multinationella företag. Skyddet av personuppgifter är en
grundläggande mänsklig rättighet enligt EU-lagstiftningen och
SEB har implementerat ett internt ramverk för styrning av inte-
gritetsfrågor för att säkerställa kontinuerlig efterlevnad.
Med detta ramverk som grund har SEB upprättat instruktioner,
policyer och riktlinjer för att uppfylla sina integritetsåtaganden.
Dessa dokument granskas och uppdateras regelbundet för att
ta hänsyn till nya och förändrade lagkrav. Bland dessa finns den
interna Instruktionen om skydd av personuppgifter och rätt till
integritet i SEB, som gäller för alla former av personuppgifter
som behandlas av SEB, inklusive uppgifter från privat- och före-
tagskunder. Instruktionen fastställs av vd.
SEB publicerar en extern integritetspolicy som beskriver hur
SEB följer principerna i GDPR, samt vilka rättigheter som finns
tillgängliga för kunderna. Utöver detta, och för att följa GDPR,
publicerar varje enhet inom SEB ett integritetsmeddelande som
beskriver hur, när och varför den samlar in och behandlar per-
sonuppgifter. Det anges också med vem dessa uppgifter delas
med, i förekommande fall.
Under 2024 hade SEB inga betydande fall av bristande efter-
levnad av integritetslagar och regler, inklusive mänskliga rättig-
heter, för vilka böter eller icke-monetära sanktioner utdömdes.
Processer för hantering av dataskydd
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och
slutanvändare om påverkan
SEB publicerar integritetspolicyer och integritetsmeddelanden
för att säkerställa transparens kring varför SEB behandlar
personuppgifter, hur de samlas in, hur länge de lagras och den
rättsliga grunden för behandlingen. Vårt ansvar är att kontinuer-
ligt underhålla och uppdatera dessa meddelanden för att säker-
ställa att kunden har fortsatt kunskap om hur deras uppgifter
behandlas och varför.
SEB uppfyller också kundernas integritetsrättigheter, vilket
inkluderar kundens rätt till att:
• begära tillgång till och få ett utdrag av sina personuppgifter
• korrigera felaktigheter i sina uppgifter
• radera sina uppgifter
• begränsa hur sina uppgifter behandlas
• utöva dataportabilitet, vilket gör det möjligt att överföra
sina uppgifter till en annan tjänsteleverantör.
Det finns särskilda kanaler, SEB:s integritetspolicyer, tillgängliga
på sebgroup.com, för kunder att lämna sådana förfrågningar.
SEB är skyldig att hantera dessa förfrågningar när så krävs och
inom rimlig tid.
Dessa policyer, integritetsmeddelanden och integritetsrät-
tigheter är tillgängliga i alla jurisdiktioner där SEB bedriver
verksamhet, anpassade till hanteringen av varje enhet, och
finns på webbplatserna för varje enhet inom SEB-koncernen.
Det finns också koncerngemensam dokumentation. SEB ser
över dessa minst en gång per år och uppdaterar dem när en
hanteringen ändras eller ny hantering införs, vilket säkerställer
att vi konsekvent upprätthåller transparens i vår hantering av
personuppgifter.
Processen kring tillhandahållande och uppdatering av poli-
cyer och integritetsmeddelanden står under överinseende av
Head of Privacy som leder SEB:s Privacy Office.
Dataskydd
1) Dataskydd bedömdes i DMA vara en enhetsspecifik upplysning och är närmast re-
laterad till standarden ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare, och följer därmed
ESRS 1 punkt 11 och 117.
136
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Rutiner för gottgörelse
S4-3 Processer för att gottgöra negativ påverkan och kanaler för
konsumenter och slutanvändare att rapportera problem
Om en person är missnöjd med hur SEB har hanterat person-
uppgiftsrättigheterna, hur SEB behandlat uppgifterna eller om
kunden inte har fått ett tillfredsställande svar, har kunden rätt
att ta upp frågan och kontakta Integritetsmyndigheten.
För att skapa förtroende för och medvetenhet om våra
processer för hantering av personuppgifter har SEB utsett data-
skyddsombud vars ansvar är att övervaka vår efterlevnad av
tillämpliga integritetslagar och förordningar och att säkerställa
att organisation tar ansvar för personuppgifterna. Dataskydds-
ombuden utför självständigt detta arbete och rapporterar regel-
bundet till styrelsen om SEB:s efterlevnad av sekretessregler,
minst en gång per år.
Kunder kan kontakta dataskyddsombuden via sebgroup.com
och de samarbetar med dataskyddsmyndigheterna vid behov.
Om en kund upptäcker att SEB inte har agerat på ett etiskt eller
lagligt sätt kan kunden använda sig av den visselblåsarfunktion
som SEB har för att rapportera oegentligheter. Detta kan
göras anonymt. Kunderna skyddas från repressalier genom
SEB:s uppförandekod, som alla SEB:s medarbetare är skyldiga
att följa.
För mer information se G1-1, s. 141–142.
En kund kan också ge feedback genom kundklagomålsprocessen.
Vi informerar om denna möjlighet efter interaktioner med SEB.
Feedback och kundklagomål dokumenteras i interna system,
följs upp och rapporteras via vår riskhanteringsorganisation.
De används också för att förbättra produkter och tjänster.
Åtgärder för dataskydd
S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och
slutanvändare, strategier för att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja möjligheterna och dessa åtgärders ändamålsenlighet
SEB har etablerat ett robust ramverk för att identifiera integri-
tetsrelaterade risker. Genom en rad skräddarsydda utvärderingar
baserade på vår behandling av personuppgifter säkerställer
banken att integritetsrisker identifieras på ett tydligt sätt och
i rätt tid. SEB:s Privacy Office granskar kontinuerligt effektivi-
teten i dessa rutiner för att säkerställa att de förblir effektiva
och kan hantera nya risker i en ständigt föränderlig värld. Vidare
finns ett årligt obligatoriskt utbildningsprogram för att säker-
ställa att medarbetarna har en hög medvetenhet och kunskaps-
nivå om hantering av personuppgifter och hur man rapporterar
eventuella personuppgiftsincidenter.
SEB följer en definierad process för hantering av personupp-
giftsincidenter, vilket avser en säkerhetsöverträdelse som leder
till oavsiktlig eller olaglig förstörelse, förlust, ändring, obehörigt
röjande av eller tillgång till personuppgifter. Vår process
omfattar omedelbar eskalering och begränsning av de risker
som är förknippade med potentiella personuppgiftsincidenter.
I linje med de processer som beskrivs i avsnittet om informa-
tionssäkerhet, omfattar SEB:s process formella kommunika-
tionskanaler, eskaleringsrutiner och definierade roller för att
säkerställa att alla incidenter hanteras effektivt och i enlighet
med branschstandarder. Detta strukturerade tillvägagångssätt
gör det möjligt för oss att upprätthålla transparens och hålla
intressenter informerade. Under hela processen kommer kun-
derna att informeras om SEB upptäcker en överträdelse som rör
deras personuppgifter.
Vi övervakar kontinuerligt vår process för personuppgifts-
incidenter för att säkerställa att den är effektiv och lämpar sig
för syftet att skydda personuppgifter. SEB har nolltolerans mot
överträdelser och strävar efter att fullgöra vårt ansvar för att
skydda de uppgifter vi behandlar.
SEB har en särskild funktion för integritetsskydd, Privacy
Office for SEB Group. Privacy Office ansvarar för att stödja de
olika enheterna inom SEB-koncernen så att de kan uppfylla sina
rättsliga skyldigheter på ett effektivt och ändamålsenligt sätt.
Privacy Office leds av chefen för Privacy, som rapporterar till
chefen för Regulatory Services.
Mått och mål
Mål relaterade till dataskydd
S4-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv
påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
SEB har nolltolerans mot integritetsintrång och förlust av data
och följer aktivt upp antalet klagomål som vi får i detta avseende.
MDR-M Mått för dataskydd
SEB kräver att alla medarbetare genomgår en årlig obligatorisk
e-utbildning om personuppgifter och efterlevnad av GDPR. Mått
för den obligatoriska e-utbildningen för GDPR finns i figur 58,
s. 143.
Nio klagomål rapporterades 2024 rörande kränkningar av
kundernas integritet och förlust av kunddata.
Figur 55: Mått för dataskydd
2024 2023 2022
Styrkta klagomål om kränkningar av
kunders integritet och förlust av kunddata
1)
9 9 13
1) Det totala antalet klagomål i hela gruppen som rapporterats till tillsynsmyndigheterna.
137
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Strategi
Väsentlig påverkan och möjligheter
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Med 1,3 miljoner helkunder på privatsidan har SEB ett viktigt
ansvar att verka för finansiell inkludering och lika tillgång till
sina finansiella tjänster. Genom dubbel väsentlighetsanalys har
SEB identifierat finansiell inkludering som en möjlighet och en
positiv påverkan från SEB:s egen verksamhet. Påverkan avser
inkluderande och relevanta finansiella tjänster och rådgivning
till individer och entreprenörer samt genom att säkerställa att
SEB:s produkter och tjänster är tillgängliga och förståeliga i det
digitaliserade samhället.
SEB strävar efter att hjälpa kunder som inte har full tillgång
till banktjänster att förverkliga sina individuella finansiella mål
och affärsmöjligheter genom att tillhandahålla finansiell utbild-
ning. Konsumenter och slutanvändare som omfattas av SEB:s
aktiviteter för att stärka finansiell inkludering är till exempel
kunder med funktionsnedsättning, ungdomar, äldre, kvinnor och
blivande entreprenörer.
En av de fyra hörnstenarna i SEB:s hållbarhetsstrategi är att
”agera som ansvarsfull samhällsaktör”. I linje med detta har SEB
valt att fokusera på fyra områden med riktade insatser för att
stödja och förbättra den finansiella inkluderingen bland sina
kunder, för mer information se s. 139. Områdena är:
• tillgänglighet
• inkludering och mångfald
• ungdomar, och
• entreprenörskap.
Som undertecknare av FN:s principer för ansvarsfull bankverk-
samhet har SEB åtagit sig att kontinuerligt anpassa sin verksam-
het och strategi till FN:s mål för hållbar utveckling (SDG), där
finansiell hälsa och inkludering är kopplat till SDG #8: Verka för
en varaktig, inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, full och
produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla.
SEB är övertygat om att inkludering och mångfald är avgörande
för SEB:s välstånd, innovationsförmåga och tillväxt, och betonar
därför vikten av finansiell inkludering i affärsstrategin.
Aktiviteter för att främja finansiell inkludering gör det möjligt
för SEB att attrahera nya kunder, öka sin marknadsposition och
sina kundsegment, vilket i sin tur stärker den finansiella ställ-
ningen. Genom att aktivt arbeta för att förbättra den finansiella
inkluderingen i samhället bygger SEB en finansiellt starkare och
stabilare kundbas för framtiden. Dessa aktiviteter bidrar till att
bygga SEB:s varumärke.
SEB:s arbete med finansiell inkludering driver dessutom
aktiviteter och produktinnovation, vilket underlättar förbätt-
ringar av SEB:s befintliga erbjudanden, inklusive student- och
pensionskampanjer, mentorskap, stödja ökad finansiell kunskap
samt partnerskap. För mer information se S4-4, s. 139.
Kontakt med intressenter
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
I linje med SEB:s övergripande strategi tillämpar banken hög
etik och agerar ansvarsfullt för att bygga sunda och långvariga
relationer med kunder och andra intressenter. SEB respekterar
mänskliga rättigheter
1)
, främjar inkludering och mångfald och
engagera sig aktivt för en positiv samhällsutveckling i de länder
där SEB är verksamt.
SEB har regelbundet dialog med privatkunder för att bättre
förstå och prioritera deras behov och förväntningar på finansiella
produkter och tjänster. Banken har åtagit sig att adressera dessa
förväntningar på ett ansvarsfullt, rättvist och transparent sätt.
De sätt på vilka vi för dialog inkluderar digitala kanaler,
telefon, fysiska möten och aktiviteter samt riktade initiativ, till
exempel aktivitetsenkäter.
I arbetet med att främja finansiell inkludering är det främsta
sättet för SEB att ta intressenters intressen och perspektiv i
beaktande är genom direkt engagemang i varje enskild aktivitet,
se nedan och avsnitt S4-4, s. 139.
När det gäller tillgänglighet arbetar SEB aktivt för att säker-
ställa att alla kunder kan förstå och använda våra produkter
och tjänster, oavsett deras finansiella kunskapsnivå, ålder och
funktionsförmåga.
Påverkan, risk och möjligheter
Policyer relaterade till finansiell inkludering
S4-1 Policyer relaterade till finansiell inkludering
Att skapa värde för kunderna är en grundläggande princip som
beskrivs i SEB:s uppförandekod, och initiativ för att främja finan-
siell inkludering är integrerade i vår strategi och affärsmodell.
SEB har däremot inte någon särskild koncernpolicy för finansiell
inkludering. SEB:s policy för sociala och mänskliga rättigheter
beskriver bankens engagemang i dessa frågor.
Processer för att säkerställa inkludering
S4-2 Processer för att föra dialog med konsumenter och
slutanvändare i samband med finansiell inkludering
SEB har ingen särskild process för att interagera med konsu-
menter och slutanvändare när det gäller finansiell inkludering.
Istället sker dialogen genom regelbundna, dagliga kundinterak-
tioner och genom de faktiska aktiviteterna. Kunder som vill ta
upp frågor eller ge feedback om dessa aktiviteter kan göra det
via etablerade kanaler, inklusive vår telefonbank och process
för visselblåsning.
SEB har dock koncernövergripande processer som bidrar till
att säkerställa inkludering av konsumenter och slutanvändare
beaktas i erbjudandet av produkter och tjänster. Eftersom SEB
kontinuerligt utvecklar sitt erbjudande, syftar till exempel en
obligatorisk koncerngemensam process för godkännande av
nya produkter (NPA) till att säkerställa att påverkan av nya
produkter och tjänster förstås grundligt - inklusive påverkan på
SEB:s kunder - och hanteras på rätt sätt.
I målgrupperna för SEB:s arbete med finansiell inkludering
ingår kunder med högre grad av privatekonomisk osäkerhet.
Dessa kunder har ofta ett större behov av finansiellt stöd och
rådgivning. SEB har under senare år gjort stora satsningar för
att förbättra SEB:s service via telefon, telefonbanken. Telefon-
banken är tillgänglig dygnet runt, årets alla dagar, med ambi-
tionen att besvara alla samtal inom tre minuter och att hantera
kundens ärende under samtalets gång.
Finansiell inkludering
1) Mänskliga rättigheter beaktas i SEB:s huvudprocesser i enlighet med SEB:s policy för
sociala och mänskliga rättigheter, inklusive vårt engagemang för finansiell inkludering.
138
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
SEB:s aktiviteter för att stödja
finansiell inkludering
S4-4 Aktiviteter för att stödja finansiell inkludering
SEB bedriver olika aktiviteter för att främja finansiell inkludering
för sina kunder och samhället i stort.
Tillgänglighet
SEB har påbörjat en process för att få ökad kunskap och insikt
för att säkerställa god tillgänglighet till bankens produkter och
tjänster. Arbetet omfattar bland annat att integrera tillgäng-
lighet i utvecklingsprocesser och att uppmana användare att
rapportera tillgänglighetsproblem, inte minst från kunder med
särskilda behov. SEB har etablerat ett tillgänglighetscenter med
relevant expertis inom allmän tillgänglighet, juridisk expertis,
utveckling av den digitala kundupplevelsen, interaktion och
visuell design.
Den 28 juni 2025 träder det europeiska tillgänglighetsdirek-
tivet
1)
i kraft genom nationell lagstiftning i hela EU. För SEB:s
del omfattas digitala banktjänster av lagstiftningen, såsom
internetbanken, digitala betaltjänster och identifieringslösning-
ar för banktjänster, så kallade bank- och finansiella tjänster
för konsumenter. För att säkerställa efterlevnad pågår eller
planeras flera åtgärder, bland annat kontakter med intresseor-
ganisationer för att öka kunskapen om och förståelsen för olika
behov, översyn av tjänster och utbildning av medarbetare för
att säkerställa att digitala tjänster håller rätt tillgänglighetsnivå.
Produkter och tjänster som uteslutande är avsedda för före-
tagskunder är i allmänhet undantagna från direktivets krav. SEB
har dock för avsikt att se över tillgängligheten även för dessa
tjänster, eftersom företagskunder ofta har liknande behov av
god tillgänglighet som privatkunder.
Inkludering och mångfald
SEB är aktivt engagerad i ett flertal aktiviteter för att främja
finansiell inkludering och mångfald. Dessa inkluderar:
• Mitt Liv: ett ledande socialt företag som sedan 2008 har
arbetat för att skapa ett mer inkluderande samhälle och
en arbetsmarknad som värdesätter mångfald. Genom pro-
grammet förser SEB arbetsgivare med kunskap, strategier
1) Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2019/882 den 17 april 2019 om
tillgänglighetskrav för produkter och tjänster.
och konkreta verktyg för ett framgångsrikt inkluderings- och
mångfaldsarbete, samt driver Sveriges största mentorpro-
gram för akademiker med utländsk bakgrund.
• Diversify Finance: ett program som är öppet för universitets-
studenter i Sverige som är intresserade av ekonomi och
finans och som känner sig underrepresenterade i finansvärl-
den. Underrepresenterad i detta sammanhang kan innebära
kön såväl som geografiska, socioekonomiska eller etniska
faktorer, funktionsvariationer eller sexuell läggning.
• F1RST: ett samarbete mellan högre utbildning, näringsliv
och civilsamhälle som syftar till att öka mångfalden på
ekonomiutbildningar och i affärsutbildningar. Genom sitt
engagemang vill SEB bidra till att skapa nya karriärvägar för
ungdomar med erfarenheter och bakgrunder som är under-
representerade i näringslivets ledarskikt.
• Ökad finansiell kunskap: till exempel deltagande i kampanjer för
att främja kvinnors och äldres finansiella kunskaper i Baltikum.
• Mikrofinansieringsfonder: mikrofinansiering är ett sätt att
göra kapital tillgängligt för människor i utvecklingsländer,
när de startar eller utvecklar sin verksamhet. SEB:s elva
mikrofinansfonder gör det möjligt för institutionella kunder
att kanalisera kapital till dessa syften.
Ungdomar
SEB ger stöd och motivation till unga människor och sprider kun-
skap och inspiration genom olika typer av mentorskap och projekt:
• Samarbete med Mentor Sverige: en ideell organisation som
syftar till att hjälpa unga människor att växa, bli starka och
tro på sig själva med hjälp av mentorskap. SEB:s engage-
mang omfattar stöd både när det gäller balans i livet och
framtida karriärval, med målet att frigöra ungdomars
potential. Partnerskapet omfattar mentorskap för ung-
domar, skolbesök och till och med föräldrakurser.
• Ungdomserbjudande: kostnadsfria grundläggande
banktjänster för alla kunder under 24 år.
• Ökad finansiell kunskap: till exempel SEB:s
skolambassadörsprogram i de baltiska länderna.
• Youth LAB: talangprogram i de baltiska länderna.
Entreprenörskap
Sponsring och samhällsengagemang, en av de många metoder
som används för att stärka kundrelationer, är en integrerad del
av SEB:s ambition för finansiell inkludering. Genom att ge stöd
och motivation till nyblivna entreprenörer, sprida kunskap och
inspiration, vill SEB uppmuntra kunder att följa sina drömmar
genom att starta eget. Bland SEB:s många aktiviteter för att
stödja entreprenörskap kan nämnas:
• SEB Entreprenörstrappan: Genom utvalda samarbeten med
ledande organisationer vill SEB stärka företagsklimatet i
Sverige och uppmuntra ett hållbart och inkluderande entre-
prenörskap. Entreprenörstrappan ger deltagarna en chans
att bygga upp och stärka sina professionella nätverk och
skaffa sig kunskap.
• SEB Entrepreneur Camp: En snabbkurs i entreprenörskap för
universitetsstudenter i Sverige. SEB tror att alla kan bli en-
treprenörer och SEB kan hjälpa till genom att öppna dörrar
till ett ekosystem av kunskap, nätverk och partnerskap.
• SEB Next Awards: En tävling i tre kategorier (New Ideas,
Transformation och Community) som riktar sig till grundare
och ägare av hållbara affärsidéer och/eller som är förebilder
för blivande entreprenörer.
• SEB:s tillväxtprogram för små och medelstora företag:
En affärsaccelerator för ambitiösa entreprenörer för att
utveckla nya affärsidéer, bygga partnerskap och öka deras
innovationskapacitet.
• e-Academy: Onlineplattform för lärande i Baltikum, som
förser entreprenörer med kunskap om att skapa och
utvecklaföretag.
Mått och mål
Mål relaterade till finansiell inkludering
S4-5 Mål relaterade till finansiell inkludering
SEB följer upp aktiviteterna genom mål som ger en övergripande
bild av SEB:s engagemang och identifierar hur interaktionen
med konsumenter och slutanvändare kan stärkas. Av denna
anledning har SEB för närvarande inga mål som är direkt relate-
rade till finansiell inkludering.
139
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Strategi
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
SEB:s dubbla väsentlighetsanalys identifierade påverkan och
risker relaterade till företagskultur och förebyggande av finan-
siell brottslighet.
Företagskultur
Som finansiell institution är SEB:s affärsmodell byggd på förtro-
ende. Att upprätthålla en hög etisk standard och en stark före-
tagskultur är avgörande för att bevara detta förtroende. SEB:s
företagskultur spelar en viktig roll och har blivit identifierad att
ha en positiv påverkan för att bevara intressenternas förtroen-
de. På grund av dess betydelse utgör en brist på förtroende en
risk och kan skada SEB:s rykte och försämra dess förmåga att
bedriva en framgångsrik verksamhet.
Vår inställning till ansvarsfullt företagande vägleds av styrel-
sen och är förankrad i våra policyer.
Förebyggande av finansiell brottslighet
Förebyggande av finansiell brottslighet är en hörnsten i SEB:s
strategi och affärsmodell. Runt om i världen står samhällen
inför ekonomiska och sociala utmaningar på grund av krimi-
nella aktiviteter som människohandel, terrorism, korruption,
Information om bolagsstyrning
Förtroendet för SEB är avgörande för att vi ska kunna bedriva vår verksamhet och fullgöra
vår viktiga roll i samhället, till nytta för kunder, aktieägare, den ekonomiska utvecklingen
och samhället i stort. SEB är dedikerat till att bedriva sin affärsverksamhet med integritet,
säkerställa efterlevnad av lagar och regler samt bekämpa finansiell brottslighet.
G1 Ansvarsfullt företagande
Figur 56: Väsentliga hållbarhetsfrågor – ansvarsfullt företagande
Påverkan/risk/möjlighet Värdekedja Tidshorisont
Företagskultur
Förtroende relaterat till företagskulturen Positiv påverkan
Operativa risker och anseenderisker relaterade till företagskulturen Risk
Förebyggande av finansiell brottslighet
Exponering för penningtvätt och finansiell brottslighet Negativ påverkan
Risker relaterade till penningtvätt och finansiell brottslighet Risk
Nedström
Egen verksamhet
Uppström
Faktisk
Medellång sikt 1–5 år
Lång sikt 5–10 år
Mycket lång sikt >10 år
narkotikasmuggling och skatteflykt. Ett viktigt steg i kampen
mot dessa brott är att identifiera och stoppa det penningflöde
som ligger till grund för dem, och finansiella institutioner är i
sina roller som finansiell mellanhänder unikt positionerade för
att bidra till detta. SEB är, liksom alla andra större aktörer på
de finansiella marknaderna, exponerad för risken att utnyttjas
för finansiell brottslighet såsom penningtvätt, finansiering av
terrorism, undvikande av sanktioner, bedrägeri och marknads-
missbruk. Eftersom den finansiella sektorn är en vital del av
samhällets infrastruktur och spelar en viktig roll i ekonomin,
utgör finansiell brottslighet ett allvarligt hot mot det finansiella
systemet och i förlängningen även mot samhället i stort. För SEB
som företag är förebyggande av finansiell brottslighet avgöran-
de för att upprätthålla förtroendet, mitigera ryktesriskerna och
säker ställa regelefterlevnad.
SEB har implementerat en omfattande uppsättning åtgärder
för att bekämpa finansiell brottslighet, utformade för att upp-
täcka och avskräcka från sådana aktiviteter, och säkerställa att
våra tjänster förblir säkra och pålitliga för våra kunder. Detta
omfattar fortlöpande utbildning av vår personal, avancerade
övervakningssystem och nära samarbete med tillsynsmyndig-
heter och brottsbekämpande organ, samt effektiva åtgärder för
att bemöta nya hot.
140
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Styrning
Styrning relaterad till företagskultur
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Det har alltid varit en prioritet för SEB att upprätthålla de högsta
standarderna för affärsetik och att kontinuerligt förbättra pro-
cesser och rutiner. SEB vägleds av regulatoriska krav, globala
initiativ och internationella standarder. Dessutom har vi interna
dokument, såsom policyer och instruktioner, på plats som styr
och stödjer SEB:s arbete.
Policyer och instruktioner som definierar ansvarsfördelningen
inom koncernen är verktyg för styrelsen och vd i deras styrande
och kontrollerande roller. SEB:s etik- och hållbarhetsarbete är
en integrerad del av verksamheten och finns regelbundet på
styrelsens agenda. SEB:s uppförande kod beskriver bankens
värderingar, etik och standarder för ansvarsfullt företagande
och ger vägledning om hur medarbetarna ska leva upp till dessa
värderingar. Uppförandekoden ses över årligen och antas
av styrelsen.
Ytterligare information om styrelsens och vd:s roll i förhållande
till ansvarsfullt företagande samt kompetensen hos styrelse-
ledamöterna och medlemmarna i vd-kommittéerna finns i
bolagsstyrningsrapporten, s. 63.
Företagskultur
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Process för hantering av påverkan, risker
och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma
väsentlig påverkan, risker och möjligheter
SEB har ett omfattande ramverk för riskhantering för att
säkerställa regelefterlevnad och trygga koncernens finansiella
ställning. Ramverket utvecklas kontinuerligt för att återspegla
aktuella marknadstrender, nya regelverk samt för att upptäcka
nya risker. Hantering av risker är en integrerad del av bankverk-
samheten och riskmedvetenhet är djupt förankrat i SEB:s
företagskultur. SEB:s styrningsstruktur och verksamhetsmodell
omfattar tre försvarslinjer för att säkerställa en effektiv riskhan-
tering och upprätthålla en hög standard för ansvarsfullt före-
tagande. Se mer information i bolagsstyrningsrapporten, s. 61.
Policyer relaterade till ansvarsfullt företagande
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
För SEB är två viktiga policyer som rör ansvarsfullt företagande
och företagskultur uppförandekoden och antikorruptionspolicyn.
Den senare policyn och rutinerna för att utreda incidenter i
ansvarsfullt företagande beskrivs på s. 142, avsnitt G1-3.
Uppförandekoden
SEB:s beteenden
SEB:s företagskultur är en hörnsten i förmågan att bygga
långsiktiga relationer med kunder och intressenter och att möta
eller överträffa deras förväntningar. Vikten av en sund före-
tagskultur uttrycks i SEB:s uppförandekod, där SEB:s syfte och
beteenden beskrivs.
Beteendena – skapa värde, agera långsiktigt och bygga posi-
tiva relationer – tjänar som vägledande principer för SEB:s dag-
liga verksamhet. Dessa beteenden ligger i linje med och stödjer
koncernens syfte och formar hur SEB bedriver sin verksamhet
och interagerar med intressenter.
SEB arbetar aktivt med hela organisationen för att möta de
utmaningar som uppstår i en föränderlig miljö och säkerställa
att alla ansträngningar görs för att fortsätta skapa långsiktigt
värde för våra kunder, aktieägare och andra intressenter.
Uppförandekoden definierar SEB:s sätt att arbeta och ger
vägledning om hur man följer standarder för ansvarsfullt
företagande och det är även SEB:s policy för etiska frågor som
gäller för alla medarbetare. Uppförandekoden ses över årligen,
godkänns av vd och antas sedan av styrelsen.
Utbildning och support
SEB:s medarbetare är skyldiga att genomgå den obligatoriska
utbildningen om uppförandekoden, som måste genomföras vart
tredje år (för konsulter i Baltikum är denna utbildning frivillig).
Genomförandegraden för alla obligatoriska utbildningar sam-
manfattas i figur 58, s. 143.
Om medarbetare har frågor om hur de ska tillämpa uppfö-
randekoden uppmuntras de att rådfråga sin närmaste chef,
HR-representant eller Group Compliance.
Rapportering och hantering av överträdelser
SEB är dedikerat att upprätthålla en transparent affärsmiljö och
höga standarder för affärsetik. Etiskt beteende och proaktiva
åtgärder för att förhindra oegentligheter är en viktig del av vår
kultur. Överträdelser av uppförandekoden, antikorruptionspo-
licyn, andra interna regler eller lagar och förordningar leder till
lämpliga åtgärder.
SEB har en etablerad visselblåsarprocess för rapportering
av potentiella eller faktiska överträdelser av regulatoriska eller
interna krav. Den som observerar oetiskt eller olagligt beteende
bör rapportera ärendet via någon av följande kanaler:
• direkt till chefen för Group Compliance eller chefen för
Group Internal Audit
• anonymt via den externa digitala tjänsten WhistleB.
141
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Uppförandekoden innehåller en detaljerad beskrivning av
processen för visselblåsning. Denna information finns tillgänglig
på SEB:s intranätet och den externa webbsidan ”Whistle-
blowing at sebgroup.com”, vilken har en direktlänk till WhistleB.
Visselblåsningsrapporter tas emot av två oberoende kon-
trollfunktioner, Group Compliance och Group Internal Audit.
Chefen för Group Compliance, chefen för Group Internal Audit
eller utsedda medarbetare inom dessa avdelningar kommer att
granska rapporterna och vidta lämpliga åtgärder. SEB har åtagit
sig att skydda visselblåsare. Som framgår av uppförandekoden
uppmuntrar SEB visselblåsning och säkerställer att inga åtgärder
vidtas mot någon som har lämnat in en visselblåsningsrapport,
varken vid tidpunkten för rapporteringen eller därefter.
Antalet visselblåsarärenden redovisas i figur 59, s. 143.
Hantering av leverantörer
G1-2 Hantering av leverantörer
SEB är övertygat om att leverantörer med hög nivå när det gäller
miljömässiga, sociala och etiska aspekter skapar värde för oss
såväl som för våra leverantörer. Dessa standarder beskrivs i
SEB:s uppförandekod för leverantörer. Vi har etablerat rutiner
för att utvärdera och välja leverantörer och entreprenörer uti-
från ekonomiska, miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade
aspekter. SEB identifierar hållbarhetsrisker hos sina leverantö-
rer genom att, när så är tillämpligt, göra en första bedömning
med hjälp av en riskmodell som tar hänsyn till faktorer som land,
industrisektor och betydelse för affären.
Leverantörer som i den inledande bedömningen identifieras
ha en potentiellt förhöjd risk och negativ påverkan, blir föremål
för en utökad screening. Riskfaktorerna omfattar klimat och
miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, rättvisa affärsme-
toder och hållbar upphandling. Dessa ska beaktas vid upphand-
lingsbeslut tillsammans med andra riskfaktorer och kommersi-
ella aspekter. Vi följer också upp leverantörernas processer och
resultat utifrån relevanta aspekter på liknande sätt som i den
inledande bedömningen, där så är lämpligt.
SEB har processer för betalning av fakturor till leverantörer,
oavsett storlek, som säkerställer att fakturor betalas i enlighet
med villkor och bestämmelser.
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
SEB arbetar aktivt för att förebygga risken att utnyttjas för kor-
ruption i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, interna
regler och hög etisk standard.
SEB tolererar inte olagliga eller oetiska affärsmetoder,
inklusive inblandning i eller koppling till korruption under några
som helst omständigheter. Ingen SEB-anställd, styrelseledamot,
oberoende uppdragstagare, konsult eller annan part som re-
presenterar eller är associerad med SEB får direkt eller indirekt
erbjuda, utlova, ge, begära eller ta emot en muta.
SEB har en etablerad antikorruptionspolicy, som återspeglar
relevanta tillämpliga regelverk och ”Kod för att förhindra kor-
ruption i näringslivet” från Institutet mot mutor. Policyn ses över
årligen och antas av styrelsen.
Antikorruptionspolicyn sätter ramarna för antikorruptions-
åtgärder inom SEB. Den fastställer principer för analys av
korruptionsrisker och genomförande av förebyggande åtgärder
baserat på resultaten av sådana analyser. Riskanalysen ska
inkludera vilka korruptionsrisker SEB står inför och vilka delar
av verksamheten som påverkas (riskutsatta avdelningar). Dess-
utom ger policyn vägledning för hantering av korruptionsrisker
relaterade till mellanhänder och andra tredje parter. Styrelsen
informeras regelbundet om SEB:s antikorruptionsarbete genom
relevant rapportering.
Normer för att ge och ta emot gåvor och representation be-
handlas i interna instruktioner för alla anställda och för alla som
representerar företag inom SEB-koncernen, inklusive oberoen-
de entreprenörer och konsulter.
För att säkerställa att alla medarbetare och relevanta upp-
dragstagare har en allmän förståelse för och medvetenhet om
antikorruptionsåtgärder och de risker som är förknippade med
dessa, kräver SEB att de genomgår den obligatoriska utbildningen
i uppförandekoden, som innehåller moduler om antikorruption.
uppförandekoden är också en del av utbildningen för styrelsen.
Processer för att utreda incidenter i ansvarsfullt företagande,
inklusive korruption och mutor, beskrivs närmare i S1-3, s. 128–
129. Incidenter som hanteras av de kommittéer som beskrivs i
S1-3 är anonyma för att säkerställa opartiska beslut.
142
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 57: Mål – genomförande av obligatoriska utbildningar
Område Beskrivning Utfall 2024 Utfall 2023 Mål 2030
Affärsetik och uppförande Anställda som har genomgått obligatorisk utbildning, genomsnitt 96% 95% Ökning mot 100%
Figur 58: Anställda som har genomgått obligatoriska utbildningar
1)
2024 2023 2022
Bekämpning av penningtvätt och finansiering av terrorism – AML/CFT (%) 96,5 95,6 93,5
Förebyggande av bedrägerier (%) 97,7 97,4 95,6
Cybersäkerhet (%) 96,5 95,8 93,6
Uppförandekod (%) 97,8 97,4 95,4
Dataskyddsförordningen (GDPR) (%) 96,2 95,6 93,8
Sexuella trakasserier – strategier för ingripande av åskådare (%) 97,2 97,9 95,6
Sanktioner (%) 93,0
1) Utbildningarna är obligatoriska och ska genomföras antingen årsvis eller vart tredje år av samtliga SEB-anställda inklusive konsulter men frivilligt för konsulter i Baltikum.
Anställda som varit tjänstlediga under hela året är undantagna. Utbildningen i uppförandekoden inkluderar antikorruption. Sanktioner är en ny obligatorisk utbildning från 2024.
Figur 59: Visselblåsarärenden
2024 2023 2022
Antal visselblåsarärenden 84 77 32
Mått och mål
Mål relaterade till företagskultur
MDR-T Mål relaterade till företagskultur
För att öka medvetenheten om vikten av en stark företagskultur
har SEB har satt upp ett koncernmål för att följa upp att alla som
arbetar inom SEB, inklusive konsulter (frivilligt för konsulter i
Baltikum) men exklusive tjänstlediga medarbetare, genomför
den obligatoriska utbildningen. De utbildningar som ingår är
uppförandekod, AML och bekämpning av terroristfinansiering
(CFT), förebyggande av bedrägerier, cybersäkerhet, sanktioner,
GDPR och sexuella trakasserier. Alla utbildningar ska genomför-
as antingen varje eller vart tredje år. Målet är att 100 procent av
de obligatoriska utbildningarna ska vara genomförda 2030.
Mått relaterade till företagskultur
MDR-M Mått relaterade till företagskultur
De genomförda obligatoriska utbildningarna visar ett högt
deltagande under 2024, i likhet med tidigare år. Genom
dessa mätvärden övervakar SEB prestationer som är viktiga
för att upprätthålla etiska standarder och främja en sund
företagskultur.
84 visselblåsarärenden rapporterades i SEB under 2024.
143
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Förebyggande av finansiell brottslighet
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Riskbedömning för finansiell brottslighet
IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma
väsentlig påverkan, risker och möjligheter
SEB:s riskhantering för finansiell brottslighet bygger på en
omfattande riskbedömningsprocess som omfattar hela
verksamheten. SEB kan identifiera, bedöma och hantera risker
relaterade till finansiell brottslighet genom att undersöka poten-
tiella hot, sårbarheter, kontroller och den totala exponeringen.
Riskbedömningen som omfattar hela affären måste åtmins-
tone beakta risker relaterade till SEB:s kundbas, relevanta geo-
grafiska regioner, de produkter och tjänster som SEB erbjuder,
leveranskanaler och andra relevanta faktorer.
Group Financial Crime Prevention Senior Manager är ansvarig
för att säkerställa att bedömningen formellt presenteras för
SEB:s vd, Group Internal Control and Compliance Committee
och styrelsen för deras granskning och tillsyn.
Policyer relaterade till förebyggnade av finansiell
brottslighet
MDR-P Policyer för förebyggande av finansiell brottslighet
SEB:s styrsystem för bekämpning av penningtvätt (AML),
finansiering av terrorism (CTF), bedrägerier, sanktioner och
marknadsövervakning definieras genom en uppsättning policyer
och instruktioner. Styrelsen har antagit policyn för bekämpning
av penningtvätt och finansiering av terrorism samt policyn
för finansiella sanktioner. Tillsammans ger dessa dokument
omfattande vägledning för att säkerställa operativ effektivitet
och regelefterlevnad. Alla policyer och instruktioner granskas
och uppdateras årligen för att upprätthålla deras relevans och
anpassning till utvecklingen av lagar och regler.
Styrning
Styrning med anknytning till förebyggande
av finansiell brottslighet
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att övervaka
förebyggandet av finansiell brottslighet inom SEB-koncernen.
Detta innefattar att säkerställa att effektiva interna kontroller
finns på plats för att hantera finansiella brottsrisker och att
tillräckliga resurser tilldelas för att hantera dessa risker på ett
effektivt sätt.
Group Internal Audit arbetar självständigt som SEB-kon-
cernens tredje försvarslinje. Group Internal Audit rapporterar
direkt till styrelse och vd samt säkerställer att åtgärder för att
förebygga finansiell brottslighet är robusta, efterlevs och effek-
tivt implementeras i hela SEB-koncernen.
Vd ansvarar för att implementera effektiva metoder för
riskhantering avseende finansiell brottslighet i både den första
och andra försvarslinjen. För att stödja denna roll har vd utsett
en medlem av verkställande ledning till Group Financial Crime
Prevention Senior Manager.
Group Financial Crime Prevention Senior Manager ansvarar
för att säkerställa en konsekvent implementering av riskhan-
teringsansvaret för finansiell brottslighet i hela den första
försvarslinjen i linje med SEB:s operativa modell. För att
kunna bibehålla sin oberoende ställning ska Group Financial
Crime Prevention Senior Manager inte ansvara för någon
affärsverksamhet.
Group Financial Crime Prevention enheten leder SEB:s arbete
med att stärka förmågan att förebygga finansiell brottslighet
inom alla verksamheter i första linjen. Chefen för Group Finan-
cial Crime Prevention enheten rapporterar till Group Financial
Crime Prevention Senior Manager. För att bibehålla oberoendet
ska chefen för Group Financial Crime Prevention enheten inte
ansvara för någon affärsverksamhet.
Förebyggande arbete och identifiering
av finansiell brottslighet
MDR-A Förebyggande arbete och identifiering av finansiell brottslighet
Group Financial Crime Prevention-enheten hanterar flera viktiga
processer för tillbörlig aktsamhet, som tillsammans utgör en
effektiv förmåga att förebygga finansiell brottslighet genom
att identifiera potentiella misstänkta aktiviteter, som sedan
rapporteras till myndigheterna. Dessa processer omfattar en
omfattande riskbedömning för hela verksamheten och rutiner
för kundkännedom (KYC), till exempel identifiering och screen-
ing av personer i politiskt utsatt ställning (PEP) och monitorering
av negativ media. Det handlar också om löpande transaktions-
övervakning för att upptäcka misstänkt aktivitet, sanktions-
granskning av namn och transaktioner för att säkerställa att
internationella regler följs, bedrägeriförebyggande åtgärder och
marknadsövervakning för att spåra ovanligt finansiellt beteende
och marknadsmissbruk. Dessutom stöder dessa insatser insam-
ling av finansiell information, djupgående utredningar och både
intern och extern rapportering av finansiella brott eller oaccep-
tabla risker, vilket säkerställer att lagstadgade krav uppfylls och
att potentiella hot minskas. Alla processer är riskbaserade och
stöds av processkontroller och kvalitetssäkring.
Inrättandet av SEB:s egen Financial Intelligence Unit (FIU)
2023 var ett viktigt steg i utvecklingen av en proaktiv förmåga
att upptäcka organiserad brottslig verksamhet och stärka part-
nerskapen med brottsbekämpande myndigheter, andra banker
och aktörer inom den privata sektorn. Under 2024 fortsatte
Group Financial Crime Prevention-enheten att stärka sina team
och förmågor för bedrägeribekämpning och sanktionskontroll
för att skydda bankens kunder, institutet självt och samhället
mot ökande risker inom områden som rör bedrägerier och undvi-
kande av sanktioner. För mer information om enhetens styrning
och åtgärder för att upprätthålla dess oberoende, se GOV-1, s.
144. För information om rapportering av utfall till högre chefer,
se avsnittet Mått och mål på s. 145.
144
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Under 2022 inledde SEB, polisen och andra svenska storban-
ker ett samarbete för att bekämpa bedrägerier i det svens-
ka samhället. Under 2023 samarbetade SEB med Svenska
Bankföreningen och andra banker för att verka för förbättrade
lagar och regelverk för att bättre kunna möta den ökande
finansiella brottsligheten. Som ett resultat av detta enades
man under 2024 om att vidta 14 åtgärder för att förbättra
bedrägeribekämpningen.
SEB bidrar aktivt till att minska den finansiella brottsligheten
i samhället genom samarbete med brottsbekämpande myn-
digheter och partnerskap med andra finansiella institutioner.
Swedish Anti Money Laundering Task Force (SAMLIT) är ett av
de samarbeten där SEB är en viktig medlem.
Kunskap, medvetenhet och en stark riskkultur är fast förank-
rade i hela organisationen, från styrelsen till enskilda medar-
betare, och medarbetarna utbildas regelbundet för att stärka
sin medvetenhet. SEB genomför omfattande obligatoriska
utbildningsprogram med fokus på penningtvätt (AML), bekämp-
ning av terrorismfinansiering (CTF), bedrägerimedvetenhet och
uppförandekod. Dessa program har uppnått höga deltagarsiff-
ror, över 96 procent, se figur 58, s. 143.
Utöver obligatorisk utbildning för alla medarbetare erbjuder
SEB ett omfattande utbud av rollbaserade utbildningsprogram.
Dessa är särskilt utformade för medarbetare som är expone-
rade för risker kopplade till finansiell brottslighet eller som
ansvarar för att hantera aktiviteter för att förebygga finansiell
brottslighet, och stödjer därmed den kontinuerliga utvecklingen
av SEB:s förmågor inom detta kritiska område.
Figur 60: Mått relaterade till förebyggande av finansiell brottslighet
Rapporterade misstänkta aktiviteter 2024 2023 2022
Antal misstänkta ordrar och transaktioner som rapporterats till Finansinspektionen (marknadsmissbruk) 38 27 8
Antal rapporter om misstänkt AML-aktivitet som rapporterats till lokala Financial Intelligence Units (FIU) 8 307 6 825 5 400
Mått och mål
Mål relaterade till förebyggande av
finansiell brottslighet
MDR-T Mål relaterade till förebyggande av finansiell brottslighet
Förebyggande av finansiell brottslighet är en grundläggande
del av SEB:s verksamhet, och vi har nolltolerans mot finansiell
brottslighet.
SEB har väletablerade processer och avancerad kompetens
för att rapportera misstänkta aktiviteter och lyfta frågor. Alla
medarbetare bygger upp kompetens och medvetenhet genom
obligatorisk utbildning och en stark riskkultur är inbäddad
i organisationen. SEB har ett proaktivt förhållningssätt till
bekämpning av finansiell brottslighet genom att noga monito-
rera koncernens utveckling med hjälp av en robust uppsättning
nyckeltal och riskindikatorer. Dessa mått ger både kvantitativa
och kvalitativa insikter i hur effektivt SEB:s aktiviteter minskar
risken för att produkter och tjänster utnyttjas för finasiell
brottslighet. Denna löpande monitorering säkerställer att SEB
förblir lyhörd, med kvartalsrapporter som lämnas till ledningen
för välgrundat beslutsfattande och strategiska åtgärder.
Genom att upprätthålla denna rigorösa övervakning förstärker
SEB sitt åtagande att skydda det finansiella systemets integritet.
Mått relaterade till förebyggande av finansiell
brottslighet
MDR-M Mått relaterade till förebyggande av finansiell brottslighet
Mått som följs inom detta område visas i figur 60. De två måtten
är ”Antal misstänkta order och transaktioner som rapporterats
till Finansinspektionen (marknadsmissbruk)” och ”Antal miss-
tänkta rapporter om AML-aktivitet som rapporterats till lokala
Financial Intelligence Units”.
145
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Kompletterande information:
Hållbarhetsrapport (forts.)
Innehållsindex över ESRS upplysningskrav och införlivande genom hänvisning
Figur 61 ingår i upplysningskraven ESRS 2 BP-1 s. 94–95 samt IRO-2 s. 94.
Figur 61: Innehållsindex över upplysningskrav och införlivande genom hänvisning
Sektion Upplysningskrav Införlivande genom hänvisning (helt eller delvis) Sidan Ytterligare information
ALLMÄN INFORMATION
ESRS 2: Allmänna upplysningar BP-1 Grund för upprättandet av hållbarhetsrapporten s. 94–95
BP-2 Upplysningar om särskilda omständigheter s. 95
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Bolagsstyrningsrapport s. 52, 54–56, 58–66, 68 s. 87–89
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas
av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Bolagsstyrningsrapport s. 55, 59–62, 64–65 s. 87–89
GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Bolagsstyrningsrapport s. 59 s. 90
GOV-4 Redogörelse av tillbörlig aktsamhet (eng: due diligence) s. 91
GOV-5 Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapportering Bolagsstyrningsrapport s. 61 s. 91
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja s. 77–80
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter s. 81
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
s. 82–86
IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig
påverkan, risker och möjligheter
s. 92–93
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av
företagets hållbarhetsrapport
s. 94
•
Figur 61: Innehållsindex för upplysningskrav och införlivande genom hänvisning
•
Figur 62: Datapunkter som härstammar från annan EU-lagstiftning
•
S. 154–190: Rapport enligt EU:s taxonomi
•
Figur 63: Utsläppsfaktorer för Scope 1, Scope 2 och Scope 3
146
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 61 forts.: Innehållsindex över upplysningskrav och införlivande genom hänvisning
Sektion Upplysningskrav Införlivande genom hänvisning (helt eller delvis) Sidan Ytterligare information
MILJÖINFORMATION
ESRS E1: Klimatförändringar GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem s. 100
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
s. 96–99
IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig
påverkan, risker och möjligheter
s. 100–103
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna s. 99
E1-2 MDR-P Policyer för begränsning av och anpassning
till klimatförändringarna
s. 104–105
E1-3 MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på policyer
för klimatförändringar
s. 106–107
E1-4 MDR-T Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna s. 108–115
E1-6 MDR-M Bruttoväxhusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala utsläpp
av växthusgaser
s. 115–123
E1-7 MDR-M Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som
finansieras genom koldioxidkrediter
s. 123
ESRS E2: Miljöförorening IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig
påverkan, risker och möjligheter
s. 92
ESRS E3: Vattenresurser och
marina resurser
IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig
påverkan, risker och möjligheter
s. 92
ESRS E4: Biologisk mångfald
och ekosystem
IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig
påverkan, risker och möjligheter
s. 92
ESRS E5: Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig
påverkan, risker och möjligheter
s. 92
147
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 61 forts.: Innehållsindex över upplysningskrav och införlivande genom hänvisning
Sektion Upplysningskrav Införlivande genom hänvisning (helt eller delvis) Sidan Ytterligare information
SOCIAL INFORMATION
ESRS S1: Egen arbetskraft
Arbetsmiljö, likabehandling
och lika möjligheter
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter s. 127
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
s. 126–127
S1-1 MDR-P Policyer för den egna arbetskraften s. 127–128
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och
arbetstagarrepresentanter om påverkan
s. 128
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och genom vilka
kanaler den egna arbetskraften kan rapportera problem
s. 128–129
S1-4 MDR-A Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften,
strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja möjlig-
heterna och dessa åtgärders ändamålsenlighet
s. 129
S1-5 MDR-T Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv
påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
s. 130
S1-6 MDR-M Uppgifter om våra anställda s. 130–131
S1-8 MDR-M Kollektivavtal och social dialog s. 131
S1-9 MDR-M Mångfaldsmått s. 131
S1-10 MDR-M Adekvata löner s. 132
S1-16 MDR-M Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) s. 132
S1-17 MDR-M Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på
mänskliga rättigheter
s. 132
ESRS S4: Konsumenter
och slutanvändare
Informationssäkerhet
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter s. 134
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
s. 134
S4-1 MDR-P Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare s. 134–135
S4-2 Process för dialog med konsumenter och slutanvändare
om påverkan
s. 135
S4-3 Process för att gottgöra för negativ påverkan och genom vilka
kanaler konsumenter och slutanvändare rapportera problem
s. 135
S4-4 MDR-A Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och
slutanvändare, strategier för att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja möjligheterna och dessa åtgärders ändamålsenlighet
s. 135
S4-5 MDR-T Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv
påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
s. 135
MDR-M Mått för informationssäkerhet s. 135 Företagsspecifik
148
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 61 forts.: Innehållsindex över upplysningskrav och införlivande genom hänvisning
Sektion Upplysningskrav Införlivande genom hänvisning (helt eller delvis) Sidan Ytterligare information
ESRS S4: Konsumenter och
slutanvändare dataskydd
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter s. 136
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
s. 136
S4-1 MDR-P Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare s. 136
S4-2 Process för dialog med konsumenter och slutanvändare
om påverkan
s. 136
S4-3 Process för att gottgöra för negativ påverkan och genom vilka
kanaler konsumenter och slutanvändare rapportera problem
s. 137
S4-4 MDR-A Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och
slutanvändare, strategier för att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja möjligheterna och dessa åtgärders ändamålsenlighet
s. 137
S4-5 MDR-T Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv
påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
s. 137
MDR-M Mått för dataskydd s. 137 Företagsspecifik
ESRS S4: Konsumenter
och slutanvändare
Finansiell inkludering
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter s. 138
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
s. 138
S4-1 MDR-P Policyer relaterade till finansiell inkludering s. 138
S4-2 Process för att föra dialog med konsumenter och slutanvändare
relaterat till finansiell inkludering
s. 138
S4-4 MDR-A Aktiviteter för att stödja finansiell inkludering s. 139
S4-5 MDR-T Mål relaterat till finansiell inkludering s. 139
149
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 61 forts.: Innehållsindex över upplysningskrav och införlivande genom hänvisning
Sektion Upplysningskrav Införlivande genom hänvisning (helt eller delvis) Sidan Ytterligare information
INFORMATION OM
BOLAGSSTYRNING
ESRS G1: Ansvarsfullt
företagande
Företagskultur
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
s. 140 Företagsspecifik
GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar Bolagsstyrningsrapport s. 63 s. 141
IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig
påverkan, risker och möjligheter
Bolagsstyrningsrapport s. 61 s. 141
G1-1 MDR-P, MDR-A Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur s. 141–142
G1-2 Hantering av leverantörer s. 142 Inte väsentlig
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor s. 142 Inte väsentlig
MDR-T Mål relaterat till företagskultur s. 143 Företagsspecifik
MDR-M Mått relaterat till företagskultur s. 143 Företagsspecifik
Förebyggande av
finansiell brottslighet
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
s. 140 Företagsspecifik
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll s. 144 Företagsspecifik
IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig
påverkan, risker och möjligheter
s. 144 Företagsspecifik
MDR-P Policyer för förebyggandeav finansiell brottslighet s. 144 Företagsspecifik
MDR-A Förebyggande arbete och identifiering av finansiell brottslighet s. 144–145 Företagsspecifik
MDR-T Mål relaterat till förebyggande av finansiell brottslighet s. 145 Företagsspecifik
MDR-M Mått relaterat till förebyggande av finansiell brottslighet s. 145 Företagsspecifik
150
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
En del av upplysningskravet IRO-2, datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Tabellen nedan innehåller alla datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning enligt förteckningen i bilaga B till ESRS 2, med
vilka datapunkterna som finns med i SEB:s rapport och med markering av vilka datapunkter som bedömts som ”inte väsentliga”.
Figur 62 Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Upplysningskrav Datapunkt Hållbarhetsredovisning I Bilaga
SFDR-
referens
Pelare
3-referens
Benchmark
reglering referens
Referens till EU:s
klimatlagstiftning Avsnitt/kommentar Sidan
ESRS 2 GOV-1 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelserna
s. 55
ESRS 2 GOV-1 21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöter
s. 55
ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet (eng: due diligence)
s. 91
ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen
Inte väsentlig
ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion
Inte väsentlig
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Inblandning i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen
Inte väsentlig
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak
Inte väsentlig
ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050
s. 99
ESRS E1-1 16 (g) Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning
till Parisavtalet
Inte väsentlig
ESRS E1-4 34 Mål för minskning av utsläpp av växthusgaser
s. 108–115
ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor
(endast sektorer med hög klimatpåverkan)
Inte väsentlig
ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix
Inte väsentlig
ESRS E1-5 40–43 Energiintensitet i samband med aktiviteter i sektorer med
hög klimatpåverkan
Inte väsentlig
ESRS E1-6 44 Scope 1, 2, 3 (brutto) och totala utsläpp av växthusgaser
s. 117
ESRS E1-6 53–55 Utsläppsintensitet av växthusgaser (brutto)
s. 123
ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter
s. 123
ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker
Övergångs-
bestämmelser
151
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 62 forts.: Datapunkter som härrör från annan EU lagstiftning
Upplysningskrav Datapunkt Hållbarhetsredovisning I Bilaga
SFDR-
referens
Pelare
3-referens
Benchmark
reglering referens
Referens till EU:s
klimatlagstiftning Avsnitt/kommentar Sidan
ESRS E1-9 66 (a); 66 (c) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk;
lokalisering av betydande tillgångar med väsentlig fysisk risk
Övergångs-
bestämmelser
ESRS E1-9 67 (c) Uppdelning av det redovisade värdet på fastighetstillgångar efter
energieffektivitetsklasser
Övergångs-
bestämmelser
ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter
Övergångs-
bestämmelser
ESRS E2-4 28 Mängd av varje förorenande ämne som förtecknas i bilaga II till
förordningen om europeiska registret över utsläpp av föroreningar
som släpps ut i luft, vatten och mark
Inte väsentlig
ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser
Inte väsentlig
ESRS E3-1 13 Särskild strategi
Inte väsentlig
ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav
Inte väsentlig
ESRS E3-4 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten
Inte väsentlig
ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m
3
per nettointäkter i egen verksamhet Inte väsentlig
ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (a) i Specificering av de aktiviteter som negativt påverkar känsliga områden
för biologisk mångfald
Inte väsentlig
ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (b) Identifierad väsentlig negativ påverkan avseende markförstöring,
ökenspridning eller hårdgörning av mark
Inte väsentlig
ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (c) Verksamheter som påverkar hotade arter
Inte väsentlig
ESRS E4-2 24 (b) Hållbara metoder eller policyer för mark/jordbruk
Inte väsentlig
ESRS E4-2 24 (c) Hållbara metoder eller policyer för hållbarhet i haven
Inte väsentlig
ESRS E4-2 24 (d) Policy för att motverka avskogning
Inte väsentlig
ESRS E5-5 37 (d) Icke-återvunnet avfall
Inte väsentlig
ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall
Inte väsentlig
ESRS 2- SBM 3 - S1 14 (f) Risk för incidenter med tvångsarbete
Inte väsentlig
ESRS 2- SBM 3 - S1 14 (g) Risk för incidenter med barnarbete
Inte väsentlig
ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter
s. 127–128
ESRS S1-1 21 Policy för tillbörlig aktsamhet i frågor som omfattas av Internationella
arbetsorganisationens grundläggande konventioner 1 till 8
s. 128
ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel
s. 126–129
ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att
hantera sådana
s. 128
ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor
s. 128–129
152
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Figur 62 forts.: Datapunkter som härrör från annan EU lagstiftning
Upplysningskrav Datapunkt Hållbarhetsredovisning I Bilaga
SFDR-
referens
Pelare
3-referens
Benchmark
reglering referens
Referens till EU:s
klimatlagstiftning Avsnitt/kommentar Sidan
ESRS S1-14 88 (b) och (c) Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor
Övergångs-
bestämmelser
ESRS S1-14 88 (e) Antal förlorade dagar på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom
Övergångs-
bestämmelser
ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneskillnad mellan könen
s. 132
ESRS S1-16 97 (b) Ersättningsnivå till vd
s. 132
ESRS S1-17 103 (a) Fall av diskriminering
s. 132
ESRS S1-17 104 (a) Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
Inte väsentlig
ESRS 2- SBM 3 - S2 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan
Inte väsentlig
ESRS S2-1 17 Policyåtaganden för mänskliga rättigheter
Inte väsentlig
ESRS S2-1 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan
Inte väsentlig
ESRS S2-1 19 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
Inte väsentlig
ESRS S2-1 19 Policy för tillbörlig aktsamhet i frågor som omfattas av Internationella
arbetsorganisationens grundläggande konventioner 1 till 8
Inte väsentlig
ESRS S2-4 36 Frågor och incidenter som rör mänskliga rättigheter kopplade till
värdekedjan uppströms och nedströms
Inte väsentlig
ESRS S3-1 16 Policyåtaganden för mänskliga rättigheter
Inte väsentlig
ESRS S3-1 17 Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, ILO:s principer och OECD:s riktlinjer
Inte väsentlig
ESRS S3-4 36 Frågor och incidenter som rör mänskliga rättigheter
Inte väsentlig
ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare
s. 135–136,
138
ESRS S4-1 17 Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
Inte väsentlig
ESRS S4-4 35 Frågor och incidenter som rör mänskliga rättigheter
Inte väsentlig
ESRS G1-1 10 (b) FN:s konvention mot korruption
Inte väsentlig
ESRS G1-1 10 (d) Skydd av visselblåsare
Inte väsentlig
ESRS G1-4 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor
Inte väsentlig
ESRS G1-4 24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor
Inte väsentlig
153
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Upplysningar enligt
EU:s taxonomi
SEB AB omfattas av rapporteringskraven i EU:s
taxonomiförordning och upprättar en konsoliderad håll-
barhetsrapport som omfattar taxonomiupplysningar
för moderbolag och dotterbolag i SEB-koncernen. I
egenskap av kreditinstitut redovisas relevanta taxono-
miupplysningar (se tabeller 1–5) baserat på konsoli-
deringsprinciper enligt kapitalkravsförordningen (EU)
575/2013 (CRR). Exponeringar mot bolag inom SEB:s
försäkringsverksamhet beaktas därmed enligt kapita-
landelsmetoden. I egenskap av finansiellt konglomerat
redovisar vi från och med 2024 även nyckeltal för af-
färssegment samt konsoliderade nyckeltal (se tabeller
8–10), i enlighet med Kommissionens tredje
tillkännagivande (EC) 2024/6691. Nyckeltal för af-
färssegment omfattar bank-, kapitalförvaltning- och
försäkringsverksamheterna och redovisas på koncern-
nivå. Dessutom redovisar vi koncernens konsoliderade
nyckeltal som representerar det viktade genomsnittet
av segmentens nyckeltal och är beräknat baserat på
andelen intäkter som härrör från respektive verksam-
het, jämfört med SEB-koncernens totala intäkter.
Verksamhet och affärsmodell för koncernen såväl
som för de enskilda koncernföretagen bedöms vara
överensstämmande i alla väsentliga avseenden, det vill
säga inga väsentliga skillnader i risk eller påverkan har
identifierats. Därför bedöms de redovisade nyckeltalen
för segmenten och de konsoliderade nyckeltalen ge
en relevant och representativ bild av verksamheten
inom koncernen. För information om dotterbolag
som är undantagna från kravet att offentliggöra egen
icke-finansiell information inklusive upplysningar enligt
taxonomin, i enlighet med redovisningsdirektivet artikel
19a §3 och artikel 29a §3, se BP-1 Grund för upprättan-
det av hållbarhetsrapporten, sid 94.
Bedömning av tillgångars och investeringars
förenlighet med EU:s taxonomi
Redovisade taxonomi nyckeltal baseras på klassifi-
ceringen av de underliggande verksamheter som vi
finansierar, investerar i och tillhandahåller tjänster
till. 2024 års upplysningar omfattar tillgångar, medan
intäkter (avgifter och provisioner) och transaktioner
(handelslager) kommer att inkluderas från och med
rapporteringen för år 2025.
SEB beräknar och redovisar ett omsättningsbaserat
KPI respektive ett kapitalutgiftsbaserat KPI, där klas-
sificering av exponeringar för allmänna ändamål (an-
vändningen av medel är okänd) baseras på tillgänglig
omsättnings- respektive kapitalutgiftsbaserade KPI:er
som rapporterats av varje motpart/investeringsobjekt
som omfattas av taxonomi-rapporteringskraven. Syf-
tesbaserade exponeringar (användningen av medel är
känd) inkluderas i täljaren i den utsträckning dessa ex-
poneringar finansierar taxonomiförenliga verksamheter.
Datakällor och begränsningar
För fullgörande av taxonomins rapporteringskrav
är finansiella företag beroende av underliggande
taxonominyckeltal som rapporteras av finansiella och
icke-finansiella motparter och investeringsobjekt,
samt information om energieffektivitet för bostads-
fastigheter som utgör säkerheter för bolån Tillgång till
data, täckning, tillgänglighet, i rätt tid och kvalitet, är
avgörande.
SEB hämtar taxonomidata från externa dataleverantö-
rer, och kompletterar med data som samlas in manuellt
från företagens årsredovisningar för att öka täckning
och kvalitet. Brister i kvaliteten på taxonomidata har
noterats, vilka härrör från felaktigheter både i bolagens
rapportering och i datainsamlingen utförd av tred-
jeparts dataleverantörer. Åtgärder har vidtagits för
att exkludera felaktig data. I de fall erhållen data inte
klarat interna valideringskontroller, logiska samband
och jämförelser, har datapunkter åsatts värdet 0 (noll).
Justeringar omfattar bland annat:
• om värden för taxonomiförenlighet (alignment) ned-
brutna per hållbarhetsmål överstiger motsvarande
värden för taxonomiomfattning (eligibility) har båda
åsatts värdet 0,
• om summan av delvärden för taxonomiomfattning
(eligibility) respektive taxonomiförenlighet (align-
ment) för hållbarhetsmålen överstigit rapporterat
totalt värde för taxonomiomfattning respektive
taxonomiförenlighet så har de förra åsatts värdet 0.
Justeringarna har utförts på motparts-/investeringsob-
jektsnivå. Baserat på vår analys av erhållen data har to-
taler (totalt omfattningsvärde, totalt förenlighetsvärde)
rapporterade på motpartsnivå bedömts vara mer tillför-
litliga, varför de inte har åsatts värde 0. Som ett resultat
av borttagna ologiska värden, kan våra rapporterade
värden per hållbarhetsmål framstå som något låga vid
jämförelse med totaler. Borttagandet bedömdes dock
nödvändigt för en mer rättvisande rapportering.
Kvalitetsförbättringar förväntas över tid som ett
resultat av standardiserad och enhetlig regelverkstolk-
ning och tillämpning av taxonomitabeller, samt ESEF-
taggning av taxonomidata.
KPI:er från ett moderbolag som rapporterar konso-
liderade KPI:er, används även för exponeringar mot
dotterföretag inom gruppen.
Syftesbaserade lån utvärderas för att fastställa om
taxonomiförenlighetskraven har uppfyllts, baserat på
adekvat dokumentation som tillhandahålls av motpar-
ten. Under 2024 har andra syftesbaserade lån än bolån
inte bedömts av SEB, utan har betraktats som lån för
allmänna ändamål.
SEB:s bolån i Sverige och Baltikum har bedömts vara
taxonomiförenliga baserat på överensstämmelse med
de tekniska granskningskriterierna (TSC) som beskrivs
i avsnitt 7.7 i bilaga I till den delegerade klimatakten.
Detta inkluderar:
• byggnader som uppförts före 2021 med ett energi-
prestandacertifikat (EPC) klass A eller inom de 15
procent bästa av respektive nationellt byggnadsbe-
stånd, baserat på operationell primärenergianvänd-
ning (PED), samt
• byggnader som uppförts 2021 eller senare med
en PED som är minst 10 procent lägre än tröskeln
för krav på nära-nollenergibyggnader i nationella
bestämmelser (BBR29 i Sverige).
De 15 procent bästa byggnaderna har identifierats ba-
serat på PED-tröskelvärden som fastställts i respektive
land. DNSH-kriterierna (Do No Significant Harm) för en-
skilda fastigheter utvärderas för den fysiska risken för
översvämning. Om en fastighet identifieras som utsatt
för risk bedöms den inte vara taxonomiförenlig.
0. Sammanställning av centrala resultatindikatorer (KPI)
Miljömässigt hållbara tillgångar,
omsättningsbaserat (Mkr)
KPI, omsättnings-
baserat
KPI, kapitalutgifts-
baserat
% täckning
(av totala tillgångar)
2)
% av tillgångar som undantas från täljaren
vid beräkning av andel gröna tillgångar
3)
% av tillgångar som undantas från nämnaren
vid beräkning av andel gröna tillgångar
4)
Huvudsaklig central resultatindikator Andelen gröna tillgångar (GAR), stock 57 640 2,5% 2,8% 69,1% 69,1% 30,9%
Andra centrala resultatindikatorer Andel gröna tillgångar (GAR), flöde 15 754 4,3% 4,7% 62,0% 73,7% 38,0%
Handelslager
1)
N/A N/A N/A
Finansiella garantier, stock 291 2,6% 4,8%
Tillgångar under förvaltning, stock 13 090 1,0% 1,9%
Avgifts- och provisionsintäkter
1)
N/A N/A N/A
Affärssegment KPI Bankverksamhet, viktat
5)
2,3% 2,6%
Kapitalförvaltning 1,0% 1,9%
Försäkring (investeringar) 0,9% 1,9%
Konsoliderat KPI SEB-koncernens konsoliderade KPI, viktat
5)
2,4% 2,7%
1) KPI för Avgifts- och provisionsintäkter respektive KPI för Handelslager redovisas första gången år 2026 för år 2025.
2) Andel (%) täckta tillgångar (som omfattas av KPI-beräkningen) av totala tillgångar.
3) Andel (%) tillgångar som exkluderas från täljaren vid beräkning av GAR KPI (Artikel 7(2) = derivat, 7(3) = exponeringar mot icke-NFRD företag, Bilaga V stycke 1.1.2 = exponeringar mot stater, centralbanker och överstatliga emittenter, handelslager, interbanklån betalbara på anfordran, kontanter och
kontantrelaterade tillgångar, andra kategorier av tillgångar), av totala tillgångar.
4) Andel (%) tillgångar som exkluderas från nämnaren vid beräkning av GAR KPI (Artikel 7(1) = exponeringar mot stater, centralbanker och överstatliga emittenter, Bilaga V stycke 1.2.4 = Handelslager), av totala tillgångar.
5) Viktat genomsnitt har beräknats baserat på andelen intäkter som härrör från respektive KPI i förhållande till gruppens totala intäkter.
154
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
1a. Tillgångar för beräkning av andelen gröna tillgångar
omsättningsbaserad, 1/3
2024
Redovisat
bruttovärde
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Vatten och marina resurser (WTR)
Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Mkr
varav syftes-
baserade
varav om-
ställnings-
relaterade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
GAR - Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för
handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar
1 012 705 731 281 54 273 38 200 1 015 2 395 3 259 8 109
Finansiella företag, NFRD 73 238 21 016 1 444 58 212 4 1
Kreditinstitut 47 182 9 675 512 58 35 4 1
Lån och förskott 26 768 3 045 198 31 33 3 1
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 20 414 6 630 314 26 2
Egetkapitalinstrument
Övriga finansiella företag 26 056 11 341 933 177
varav värdepappersföretag 1 518 331 4
Lån och förskott 1 518 331 4
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav förvatlningsföretag 126 17 1
Lån och förskott 102 17 1
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument 23
varav försäkringsföretag 2 056
Lån och förskott 2 056
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Icke-finansiella företag, NFRD 193 881 51 076 14 629 958 2 184 3 255 7 109
Lån och förskott 193 878 51 076 14 629 958 2 184 3 255 7 109
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument 3
Hushåll 733 577 659 190 38 200 38 200
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 659 190 659 190 38 200
38 200
varav lån till byggnadsrenovering
varav lån till motorfordon
Lokala myndigheter 12 010
Bostadsfinansiering
Annan finansiering av lokala myndigheter 12 010
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter
Tillgångar som inte får ingå i täljaren vid beräkning av andel gröna tillgångar (täcks i nämnaren) 1 254 522
Finansiella och icke-finansiella företag, icke-NFRD 1 170 754
Små och medelstora företag (SME) och icke-finansiella företag (som inte är SME), icke-NFRD 880 047
Lån och förskott 817 349
varav lån med säkerhet i kommersiella fastigheter 181 157
varav lån för byggnadsrenovering
Räntebärande värdepapper 42 704
Egetkapitalinstrument 19 994
Företag utanför EU, icke-NFRD 290 707
Lån och förskott 279 929
Räntebärande värdepapper 7 198
Egetkapitalinstrument 3 579
Derivat 187
Interbanklån betalbara vid anfordran 11 551
Kontanter och kontantrelaterade tillgångar 3 099
Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill och råvaror etc.) 68 931
Summa täckta tillgångar
1)
2 267 227 731 281 54 273 38 200 1 015 2 395 3 259 8 109
Tillgångar som inte täcks av beräkning av andel gröna tillgångar 1 012 289
Statspapper, överstatliga emittenter 59 817
Centralbanker 293 177
Handelslager 659 295
Summa tillgångar 3 279 516 731 281 54 273 38 200 1 015 2 395 3 259 8 109
Exponeringar utanför balansräkningen
Finansiella garantier 11 121 570 136 6 57 0 0
Förvaltade tillgångar 1 266 746 58 397 10 728 1 298 4 828 254 36 30 19
varav skuldförbindelser
varav egetkapitalinstrument
1) Summa täckta tillgångar är tillgångar som inkluderas i beräkning av andel gröna tillgångar (GAR).
Bankverksamheten (konsolidering enligt kapitalkravsförordningen), omsättningsbaserad
155
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
1a. Tillgångar för beräkning av andelen gröna tillgångar
omsättningsbaserad, 2/3
2024
Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Bilogisk mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Taxonomirelevanta sektorer
(som omfattas av taxonomin)
Taxonomirelevanta sektorer
(som omfattas av taxonomin)
Taxonomirelevanta sektorer
(som omfattas av taxonomin)
Taxonomirelevanta sektorer
(som omfattas av taxonomin)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Mkr
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav om-
ställnings-
relaterade
varav
möjlig-
görande
GAR - Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för
handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar
10 346 3 831 2 712 771 892 57 640 38 200 1 015 2 396
Finansiella företag, NFRD 543 12 31 526 1 625 58 212
Kreditinstitut 26 18 612 530 58 35
Lån och förskott 26 9 913 216 31 33
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 8 699 314 26 2
Egetkapitalinstrument
Övriga finansiella företag 517 12 12 913 1 095 177
varav värdepappersföretag 58 12 420 4
Lån och förskott 58 12 420 4
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav förvatlningsföretag 29 1
Lån och förskott 29 1
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav försäkringsföretag 8
Lån och förskott 8
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Icke-finansiella företag, NFRD 9 803 3 818 2 712 81 177 17 816 958 2 184
Lån och förskott 9 803 3 818 2 712 81 176 17 816 958 2 184
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
1
Hushåll 659 190 38 200
38 200
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 659 190 38 200 38 200
varav lån till byggnadsrenovering
varav lån till motorfordon
Lokala myndigheter
Bostadsfinansiering
Annan finansiering av lokala myndigheter
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter
Tillgångar som inte får ingå i täljaren vid beräkning av andel gröna tillgångar (täcks i nämnaren)
Finansiella och icke-finansiella företag, icke-NFRD
Små och medelstora företag (SME) och icke-finansiella företag (som inte är SME), icke-NFRD
Lån och förskott
varav lån med säkerhet i kommersiella fastigheter
varav lån för byggnadsrenovering
Räntebärande värdepapper
Egetkapitalinstrument
Företag utanför EU, icke-NFRD
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper
Egetkapitalinstrument
Derivat
Interbanklån betalbara vid anfordran
Kontanter och kontantrelaterade tillgångar
Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill och råvaror etc.)
Summa täckta tillgångar
1)
10 346 3 831 2 712 771 892 57 640 38 200 1 015 2 396
Tillgångar som inte täcks av beräkning av andel gröna tillgångar
Statspapper, överstatliga emittenter
Centralbanker
Handelslager
Summa tillgångar 10 346 3 831 2 712 771 892 57 640 38 200 1 015 2 396
Exponeringar utanför balansräkningen
Finansiella garantier 32 0 848 291 6 57
Förvaltade tillgångar 5 492 1 081 144 181 722 13 090 1 298 4 858
varav skuldförbindelser
varav egetkapitalinstrument
1) Summa täckta tillgångar är tillgångar som inkluderas i beräkning av andel gröna tillgångar (GAR).
156
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
1a. Tillgångar för beräkning av andelen gröna tillgångar
omsättningsbaserad, 3/3
2023
Redovisat
bruttovärde
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Summa (CCM + CCA)
Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Mkr
varav syftes-
baserade
varav om-
ställnings-
relaterade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav om-
ställningsre-
laterade
varav
möjlig-
görande
GAR - Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för
handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar
937 342 43 556 28 846 785 7 593 320 6 749 917 43 885 28 846 785 7 599
Finansiella företag, NFRD 27 408 1 178 0 1 176 13 324 1 178 0 1 176
Kreditinstitut 1 769 51 51 115 51 51
Lån och förskott 1 769 51 51 115 51 51
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Övriga finansiella företag 25 639 1 127 0 1 125 13 208 1 127 0 1 125
varav värdepappersföretag 2 511 2 180 2
Lån och förskott 2 511 2 180 2
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav förvatlningsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav försäkringsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Icke-finansiella företag, NFRD 184 686 13 542 785 6 417 320 6 58 629 13 862 785 6 423
Lån och förskott 184 686 13 542 785 6 417 320 6 58 629 13 862 785 6 423
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Hushåll 725 248
28 846 28 846 677 964 28 846 28 846
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 651 313 28 846 28 846 651 313 28 846 28 846
varav lån till byggnadsrenovering
varav lån till motorfordon
Lokala myndigheter
Bostadsfinansiering
Annan finansiering av lokala myndigheter
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter
Tillgångar som inte får ingå i täljaren vid beräkning av andel gröna tillgångar (täcks i nämnaren) 1 223 329
Finansiella och icke-finansiella företag, icke-NFRD 1 155 298
Små och medelstora företag (SME) och icke-finansiella företag (som inte är SME), icke-NFRD 899 146
Lån och förskott 824 088
varav lån med säkerhet i kommersiella fastigheter 163 462
varav lån för byggnadsrenovering
Räntebärande värdepapper 57 993
Egetkapitalinstrument 17 065
Företag utanför EU, icke-NFRD 256 152
Lån och förskott 245 832
Räntebärande värdepapper 6 852
Egetkapitalinstrument 3 468
Derivat 173
Interbanklån betalbara vid anfordran 8 062
Kontanter och kontantrelaterade tillgångar 2 331
Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill och råvaror etc.) 57 465
Summa täckta tillgångar
1)
2 160 670 43 556 28 846 785 7 593 320 6 749 917 43 885 28 846 785 7 599
Tillgångar som inte täcks av beräkning av andel gröna tillgångar 1 034 160
Statspapper, överstatliga emittenter
2)
47 762
Centralbanker 489 963
Handelslager 496 435
Summa tillgångar 3 194 831 43 556 28 846 785 7 593 320 6 749 917 43 885 28 846 785 7 599
Exponeringar utanför balansräkningen
Finansiella garantier
3)
11 833 15 2 2 0 0 85 15 2 2
Förvaltade tillgångar
3)
1 165 599 10 610 678 4 052 13 13 68 229 10 623 678 4 065
varav skuldförbindelser
varav egetkapitalinstrument
1) Summa täckta tillgångar är tillgångar som inkluderas i beräkning av andel gröna tillgångar (GAR).
2) 2023 inkluderas även exponeringar, vid generell utlåning där användning av medel inte är känd, till lokala och regionala myndigheter och bolag vars ägare eller aktieinnehavare är de som refereras till i Artikel 7(1) i Disclosure Delegated Act 2021/2178 (dvs. centralbanker, stater, överstatliga emittenter).
3) Omräkning av nyckeltal för 2023 är hänförligt till justering av omfattning av ”portföljförvaltning” för att överensstämma med definitionen i MiFID II och SFDR, samt en revidering av grunden för beräkning av mätetal relaterade till finansiella garantier.
157
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
2a. Andelen gröna tillgångar – Sektorsinformation
omsättningsbaserad, 1/3
2024
NACE
kod
Uppdelning per sektor
1)2)
Begränsning av klimatförändringar (CCM)
Anpassning till klimatförändringar (CCA)
Vatten och marina resurser (WTR)
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SME och andra icke-finan-
siella företag (icke-NFRD)
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SME och andra icke-finan-
siella företag (icke-NFRD)
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SME och andra icke-finan-
siella företag (icke-NFRD)
Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde
Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara (CCM) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara (CCM) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara (CCA) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara (CCA) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara (WTR) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara (WTR)
02.10 Skogsförvaltning och skogsskötsel 0 0
09.90 Stödtjänster till annan utvinning 27 6
17.12 Pappers- och papptillverkning 3 3
17.29 Tillverkning av andra pappers- och pappvaror 9 7
20.14 Tillverkning av andra organiska baskemikalier 1 402 1 010
20.20 Tillverkning av bekämpningsmedel och andra lantbrukskemiska produkter 153 57
23.63 Tillverkning av fabriksblandad betong 190 29 50 7
23.99 Tillverkning av övriga icke-metalliska mineraliska produkter 354 232
24.10 Framställning av järn och stål samt ferrolegeringar 1 232 475
24.20 Tillverkning av rör, ledningar, ihåliga profiler och tillbehör av stål 51 19
24.45 Framställning av andra metaller 79 29
25.11 Tillverkning av metallstommar och delar därav 52 17 0
25.50 Smidning, pressning, prägling och valsning av metall; pulvermetallurgi 84 60 21
25.91 Tillverkning av stålfat o.d. behållare 37 14
27.11 Tillverkning av elmotorer, generatorer och transformatorer 638 638
27.12 Tillverkning av eldistributions- och elkontrollapparater 67 18
27.32 Tillverkning av andra elektroniska och elektriska ledningar och kablar 12 9 6
27.33 Tillverkning av kabeltillbehör 178 28
28.11 Tillverkning av motorer och turbiner utom för luftfartyg och fordon 3 318 2 989
28.12 Tillverkning av fluidteknisk utrustning 39 30
28.22 Tillverkning av lyft- och godshanteringsanordningar 251 46
28.24 Tillverkning av motordrivna handverktyg 325 325
28.25 Tillverkning av maskiner och apparater för kyla och ventilation utom för hushåll 523 10 0 0
28.95 Tillverkning av maskiner för produktion av massa, papper och papp 44 31
29.10 Motorfordonstillverkning 2 135 213
29.20 Tillverkning av karosserier för motorfordon; tillverkning av släpfordon och påhängsvagnar 100 38
30.20 Tillverkning av rälsfordon
32.99 Diverse övrig tillverkning 0
35.11 Generering av elektricitet 1 604 1 264
35.13 Distribution av elektricitet 337 128
37.00 Avloppsrening 64 64
41.20 Byggande av bostadshus och andra byggnader 2 462 218 243 33
42.11 Anläggning av vägar och motorvägar 214 26 1 121 3
43.12 Mark- och grundarbeten 30 9 23
43.99 Övrig specialiserad bygg- och anläggningsverksamhet 102 14 29 3
46.43 Partihandel med hushållsapparater, samt elartiklar 89 6
46.46 Partihandel med medicinsk utrustning och apoteksvaror 706 9 0
46.72 Partihandel med metaller och metallmalmer 354 133
46.74 Partihandel med järnhandelsvaror och VVS-armatur 47 44 0 0
50.10 Havs- och kustsjöfart, passagerartrafik
52.29 Övriga stödtjänster till transport 0 0
61.20 Trådlös telekommunikation 3 0 7 7
64.19 Annan monetär finansförmedling 67 7
64.20 Holdingverksamhet 25 0 0
64.91 Finansiell leasing 1 693 70
64.99 Diverse övriga finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 2 887 46
66.19 Andra stödtjänster till finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 684 64
68.10 Handel med egna fastigheter 504 66 0
68.20 Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade fastigheter 19 868 5 490 1 119 0
68.32 Fastighetsförvaltning på uppdrag 264 15 0
70.10 Verksamheter som utövas av huvudkontor 528 135 0 0 37
70.22 Konsultverksamhet avseende företags organisation 505 187 0 0
71.12 Teknisk konsultverksamhet o.d. 949 151 43 0
74.90 Övrig verksamhet inom juridik, ekonomi, vetenskap och teknik 108 57 0
77.32 Uthyrning och leasing av bygg- och anläggningsmaskiner 137 19 33 4
Övrigt 5 544 73 580 0 1 0
Summa 51 076 14 629 3 255 7 109 0
1) Exponeringar mot icke-finansiella företag i sektorer som omfattas av taxonomin, varvid relevanta NACE-koder använts på grundval av motpartens huvudsakliga verksamhet.
2) Uppdelning per NACE-sektor grundas på den direkta motpartens verksamhet. Uppdelning av exponeringar som ingåtts gemensamt av fler än en gäldenär ska göras på grundval av verksamheten hos den gäldenär som var mest relevant, eller avgörande, för institutets beviljande av exponeringen.
3) Exponeringar mot taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin), respektive miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) exponeringar.
158
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
2a. Andelen gröna tillgångar – Sektorsinformation
omsättningsbaserad, 2/3
2024
NACE
kod
Uppdelning per sektor
1)2)
Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO)
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SME och andra icke-finan-
siella företag (icke-NFRD)
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SME och andra icke-finan-
siella företag (icke-NFRD)
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SME och andra icke-finan-
siella företag (icke-NFRD)
Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde
Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara (CE) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara (CE) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara(PPC) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara(PPC) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara (BIO) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara(BIO)
02.10 Skogsförvaltning och skogsskötsel
09.90 Stödtjänster till annan utvinning 2
17.12 Pappers- och papptillverkning 0
17.29 Tillverkning av andra pappers- och pappvaror
20.14 Tillverkning av andra organiska baskemikalier 4 213
20.20 Tillverkning av bekämpningsmedel och andra lantbrukskemiska produkter
23.63 Tillverkning av fabriksblandad betong 19
23.99 Tillverkning av övriga icke-metalliska mineraliska produkter
24.10 Framställning av järn och stål samt ferrolegeringar 0
24.20 Tillverkning av rör, ledningar, ihåliga profiler och tillbehör av stål 0
24.45 Framställning av andra metaller
25.11 Tillverkning av metallstommar och delar därav
25.50 Smidning, pressning, prägling och valsning av metall; pulvermetallurgi
25.91 Tillverkning av stålfat o.d. behållare
27.11 Tillverkning av elmotorer, generatorer och transformatorer
27.12 Tillverkning av eldistributions- och elkontrollapparater 16
27.32 Tillverkning av andra elektroniska och elektriska ledningar och kablar 3
27.33 Tillverkning av kabeltillbehör
28.11 Tillverkning av motorer och turbiner utom för luftfartyg och fordon
28.12 Tillverkning av fluidteknisk utrustning
28.22 Tillverkning av lyft- och godshanteringsanordningar 124
28.24 Tillverkning av motordrivna handverktyg 325
28.25 Tillverkning av maskiner och apparater för kyla och ventilation utom för hushåll 45
28.95 Tillverkning av maskiner för produktion av massa, papper och papp 138
29.10 Motorfordonstillverkning 2
29.20 Tillverkning av karosserier för motorfordon; tillverkning av släpfordon och påhängsvagnar 0
30.20 Tillverkning av rälsfordon
32.99 Diverse övrig tillverkning
35.11 Generering av elektricitet 16 47
35.13 Distribution av elektricitet
37.00 Avloppsrening
41.20 Byggande av bostadshus och andra byggnader 407
42.11 Anläggning av vägar och motorvägar 149
43.12 Mark- och grundarbeten 18
43.99 Övrig specialiserad bygg- och anläggningsverksamhet 75
46.43 Partihandel med hushållsapparater, samt elartiklar 89
46.46 Partihandel med medicinsk utrustning och apoteksvaror 123 26
46.72 Partihandel med metaller och metallmalmer
46.74 Partihandel med järnhandelsvaror och VVS-armatur 3
50.10 Havs- och kustsjöfart, passagerartrafik
52.29 Övriga stödtjänster till transport 0
61.20 Trådlös telekommunikation 51
64.19 Annan monetär finansförmedling 0
64.20 Holdingverksamhet 21
64.91 Finansiell leasing 635
64.99 Diverse övriga finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 1 730 15
66.19 Andra stödtjänster till finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 150
68.10 Handel med egna fastigheter
68.20 Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade fastigheter 184 0 2 712
68.32 Fastighetsförvaltning på uppdrag
70.10 Verksamheter som utövas av huvudkontor 631 1
70.22 Konsultverksamhet avseende företags organisation 59 12
71.12 Teknisk konsultverksamhet o.d. 2 0
74.90 Övrig verksamhet inom juridik, ekonomi, vetenskap och teknik 0
77.32 Uthyrning och leasing av bygg- och anläggningsmaskiner 133
Övrigt 4 648 0 3 505 0 0 0
Summa 9 803 0 3 818 0 2 712 0
1) Exponeringar mot icke-finansiella företag i sektorer som omfattas av taxonomin, varvid relevanta NACE-koder använts på grundval av motpartens huvudsakliga verksamhet.
2) Uppdelning per NACE-sektor grundas på den direkta motpartens verksamhet. Uppdelning av exponeringar som ingåtts gemensamt av fler än en gäldenär ska göras på grundval av verksamheten hos den gäldenär som var mest relevant, eller avgörande, för institutets beviljande av exponeringen.
3) Exponeringar mot taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin), respektive miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) exponeringar.
159
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
2a. Andelen gröna tillgångar – Sektorsinformation
omsättningsbaserad, 3/3
2024
NACE
kod
Uppdelning per sektor
1)2)
Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SME och andra icke-finansiella företag
(icke-NFRD)
Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde
Mkr
3)
varav miljömässigt hållbara
(CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Mkr
3)
varav miljömässigt hållbara
(CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
02.10 Skogsförvaltning och skogsskötsel 52 41
09.90 Stödtjänster till annan utvinning 29 6
17.12 Pappers- och papptillverkning 178 144
17.29 Tillverkning av andra pappers- och pappvaror 9 8
20.14 Tillverkning av andra organiska baskemikalier 1 619 1 010
20.20 Tillverkning av bekämpningsmedel och andra lantbrukskemiska produkter 153 57
23.63 Tillverkning av fabriksblandad betong 266 29
23.99 Tillverkning av övriga icke-metalliska mineraliska produkter 354 232
24.10 Framställning av järn och stål samt ferrolegeringar 1 232 475
24.20 Tillverkning av rör, ledningar, ihåliga profiler och tillbehör av stål 51 19
24.45 Framställning av andra metaller 79 29
25.11 Tillverkning av metallstommar och delar därav 52 17
25.50 Smidning, pressning, prägling och valsning av metall; pulvermetallurgi 105 60
25.91 Tillverkning av stålfat o.d. behållare 37 14
27.11 Tillverkning av elmotorer, generatorer och transformatorer 638 638
27.12 Tillverkning av eldistributions- och elkontrollapparater 83 18
27.32 Tillverkning av andra elektroniska och elektriska ledningar och kablar 21 14
27.33 Tillverkning av kabeltillbehör 178 28
28.11 Tillverkning av motorer och turbiner utom för luftfartyg och fordon 3 358 3 010
28.12 Tillverkning av fluidteknisk utrustning 39 30
28.22 Tillverkning av lyft- och godshanteringsanordningar 375 46
28.24 Tillverkning av motordrivna handverktyg 325 325
28.25 Tillverkning av maskiner och apparater för kyla och ventilation utom för hushåll 732 116
28.95 Tillverkning av maskiner för produktion av massa, papper och papp 182 31
29.10 Motorfordonstillverkning 2 139 213
29.20 Tillverkning av karosserier för motorfordon; tillverkning av släpfordon och påhängsvagnar 100 38
30.20 Tillverkning av rälsfordon 682 412
32.99 Diverse övrig tillverkning 61 31
35.11 Generering av elektricitet 1 667 1 265
35.13 Distribution av elektricitet 337 128
37.00 Avloppsrening 72 64
41.20 Byggande av bostadshus och andra byggnader 3 001 227
42.11 Anläggning av vägar och motorvägar 282 126
43.12 Mark- och grundarbeten 32 9
43.99 Övrig specialiserad bygg- och anläggningsverksamhet 113 14
46.43 Partihandel med hushållsapparater, samt elartiklar 89 6
46.46 Partihandel med medicinsk utrustning och apoteksvaror 859 9
46.72 Partihandel med metaller och metallmalmer 354 133
46.74 Partihandel med järnhandelsvaror och VVS-armatur 50 44
50.10 Havs- och kustsjöfart, passagerartrafik 234 95
52.29 Övriga stödtjänster till transport 2 449 858
61.20 Trådlös telekommunikation 61 7
64.19 Annan monetär finansförmedling 295 7
64.20 Holdingverksamhet 533 36
64.91 Finansiell leasing 2 328 70
64.99 Diverse övriga finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 3 669 46
66.19 Andra stödtjänster till finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 834 64
68.10 Handel med egna fastigheter 504 66
68.20 Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade fastigheter 22 948 5 575
68.32 Fastighetsförvaltning på uppdrag 327 15
70.10 Verksamheter som utövas av huvudkontor 2 941 1 201
70.22 Konsultverksamhet avseende företags organisation 622 200
71.12 Teknisk konsultverksamhet o.d. 1 290 290
74.90 Övrig verksamhet inom juridik, ekonomi, vetenskap och teknik 108 57
77.32 Uthyrning och leasing av bygg- och anläggningsmaskiner 137 19
Övrigt 21 912 92
Total 81 177 17 816
1) Exponeringar mot icke-finansiella företag i sektorer som omfattas av taxonomin, varvid relevanta NACE-koder använts på grundval av motpartens huvudsakliga verksamhet.
2) Uppdelning per NACE-sektor grundas på den direkta motpartens verksamhet. Uppdelning av exponeringar som ingåtts gemensamt av fler än en gäldenär ska göras på grundval av verksamheten hos den gäldenär som var mest
relevant, eller avgörande, för institutets beviljande av exponeringen.
3) Exponeringar mot taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin), respektive miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) exponeringar.
160
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
3a. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken
omsättningsbaserad, 1/3
% (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren)
2024
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Vatten och marina resurser (WTR)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
varav syftes-
baserade
varav
omställnings-
relaterade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument
som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av
andelen gröna tillgångar
32,3% 2,4% 1,7% 0,0% 0,1% 0,1%
Finansiella företag, NFRD 0,9% 0,1% 0,0%
Kreditinstitut 0,4% 0,0%
Lån och förskott 0,1% 0,0%
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 0,3% 0,0%
Egetkapitalinstrument
Övriga finansiella företag 0,5% 0,0% 0,0%
varav värdepappersföretag 0,0%
Lån och förskott 0,0%
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav förvatlningsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav försäkringsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Icke-finansiella företag, NFRD 2,3% 0,7% 0,0% 0,1% 0,1%
Lån och förskott 2,3% 0,7% 0,0% 0,1% 0,1%
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Hushåll 29,1% 1,7% 1,7%
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 29,1% 1,7% 1,7%
varav lån till byggnadsrenovering
varav lån till motorfordon
Lokala myndigheter
Bostadsfinansiering
Annan finansiering av lokala myndigheter
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och
kommersiella fastigheter
Andel gröna tillgångar totalt 32,3% 2,4% 1,7% 0,0% 0,1% 0,1%
161
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
3a. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken
omsättningsbaserad, 2/3
% (i förhållande till totala
täckta tillgångar i nämnaren)
2024
Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av
alla täckta
tillgångar
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
omställnings-
relaterade
varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar
i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper
och egetkapitalinstrument som inte innehas
för handel och som får användas i
beräkningen av andelen gröna tillgångar
0,5% 0,2% 0,1% 34,1% 2,5% 1,7% 0,0% 0,1% 30,9%
Finansiella företag, NFRD 0,0% 1,4% 0,1% 0,0% 2,2%
Kreditinstitut 0,8% 0,0% 1,4%
Lån och förskott 0,4% 0,0% 0,8%
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
0,4% 0,0% 0,6%
Egetkapitalinstrument
Övriga finansiella företag 0,0% 0,6% 0,1% 0,0% 0,8%
varav värdepappersföretag 0,0% 0,1%
Lån och förskott 0,0% 0,1%
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav förvatlningsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav försäkringsföretag 0,1%
Lån och förskott 0,1%
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Icke-finansiella företag, NFRD 0,4% 0,2% 0,1% 3,6% 0,8% 0,0% 0,1% 5,9%
Lån och förskott 0,4% 0,2% 0,1% 3,6% 0,8% 0,0% 0,1% 5,9%
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Hushåll 29,1% 1,7% 1,7% 22,4%
varav lån med säkerhet i
bostadsfastigheter
29,1% 1,7% 1,7% 20,1%
varav lån till byggnadsrenovering
varav lån till motorfordon
Lokala myndigheter 0,4%
Bostadsfinansiering
Annan finansiering av lokala myndigheter 0,4%
Säkerhet som erhållits genom
övertagande av kontroll: bostads- och
kommersiella fastigheter
Andel gröna tillgångar totalt 0,5% 0,2% 0,1% 34,1% 2,5% 1,7% 0,0% 0,1% 69,1%
162
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
3a. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken
omsättningsbaserad, 3/3
% (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren)
2023
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Summa (CCM + CCA)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av
alla täckta
tillgångar
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
varav syftes-
baserade
varav
omställnings-
relaterade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
omställnings-
relaterade
varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och
nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper och
egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får
användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar
2,0% 0,0% 0,4% 0,0% 0,0% 34,7% 2,0% 0,0% 0,4% 29,3%
Finansiella företag, NFRD 0,1% 0,0% 0,1% 0,6% 0,1% 0,0% 0,1% 0,9%
Kreditinstitut 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1%
Lån och förskott 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1%
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Övriga finansiella företag 0,1% 0,0% 0,1% 0,6% 0,1% 0,0% 0,1% 0,8%
varav värdepappersföretag 0,0% 0,0% 0,0% 0,1%
Lån och förskott 0,0% 0,0% 0,0% 0,1%
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav förvatlningsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav försäkringsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Icke-finansiella företag, NFRD 0,6% 0,0% 0,3% 0,0% 0,0% 2,7% 0,6% 0,0% 0,3% 5,8%
Lån och förskott 0,6% 0,0% 0,3% 0,0% 0,0% 2,7% 0,6% 0,0% 0,3% 5,8%
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Hushåll 1,3% 1,3% 31,4% 1,3% 1,3% 22,7%
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 1,3% 1,3% 30,1% 1,3% 1,3% 20,4%
varav lån till byggnadsrenovering
varav lån till motorfordon
Lokala myndigheter
Bostadsfinansiering
Annan finansiering av lokala myndigheter
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads-
och kommersiella fastigheter
Andel gröna tillgångar totalt 2,0% 1,3% 0,0% 0,4% 0,0% 0,0% 34,7% 2,0% 1,3% 0,0% 0,4% 67,6%
163
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
4a. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i flödet
omsättningsbaserad, 1/2
% (i förhållande till flödet av alla tillgångar
som omfattas av taxonomin)
2024
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Vatten och marina resurser (WTR)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
varav syftes-
baserade
varav
omställnings-
relaterade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och
nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper och
egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får
användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar
26,1% 3,8% 2,0% 0,1% 0,4% 0,1%
Finansiella företag, NFRD 0,7% 0,0% 0,0%
Kreditinstitut 0,4% 0,0%
Lån och förskott 0,2% 0,0%
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 0,3% 0,0%
Egetkapitalinstrument
Övriga finansiella företag 0,3% 0,0%
varav värdepappersföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav förvatlningsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav försäkringsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Icke-finansiella företag, NFRD 4,7% 1,8% 0,1% 0,4% 0,1%
Lån och förskott 4,7% 1,8% 0,1% 0,4% 0,1%
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Hushåll 20,7% 2,0% 2,0%
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 20,7% 2,0% 2,0%
varav lån till byggnadsrenovering
varav lån till motorfordon
Lokala myndigheter
Bostadsfinansiering
Annan finansiering av lokala myndigheter
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och
kommersiella fastigheter
Andel gröna tillgångar totalt 26,1% 3,8% 2,0% 0,1% 0,4% 0,1%
164
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
4a. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i flödet
omsättningsbaserad, 2/2
% (i förhållande till flödet av alla tillgångar
som omfattas av taxonomin)
2024
Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av
alla täckta
tillgångar
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
omställnings-
relaterade
varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i
både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper
och egetkapitalinstrument som inte innehas för
handel och som får användas i beräkningen av
andelen gröna tillgångar
0,9% 0,3%
0,3%
29,1% 4,3% 2,0% 0,1% 0,4% 26,3%
Finansiella företag, NFRD 1,6% 0,1% 0,0% 2,9%
Kreditinstitut 1,0% 0,0% 1,3%
Lån och förskott 0,3% 0,0% 0,4%
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
0,7% 0,0% 0,9%
Egetkapitalinstrument
Övriga finansiella företag 0,6% 0,0% 0,0% 1,6%
varav värdepappersföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav förvatlningsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav försäkringsföretag 0,3%
Lån och förskott 0,3%
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Icke-finansiella företag, NFRD 0,9% 0,3% 0,3% 6,8% 2,2% 0,1% 0,4% 8,1%
Lån och förskott 0,9% 0,3%
0,3%
6,8% 2,2% 0,1% 0,4% 8,1%
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Hushåll 20,7% 2,0% 2,0% 15,0%
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 20,7% 2,0% 2,0% 12,8%
varav lån till byggnadsrenovering
varav lån till motorfordon
Lokala myndigheter 0,3%
Bostadsfinansiering
Annan finansiering av lokala myndigheter 0,3%
Säkerhet som erhållits genom övertagande
av kontroll: bostads- och kommersiella
fastigheter
Andel gröna tillgångar totalt 0,9% 0,3% 0,3% 29,1% 4,3% 2,0% 0,1% 0,4% 62,0%
165
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
5a. Central resultatindikator för exponeringar utanför balansräkningen, stock och flöde
omsättningsbaserade
% (i förhållande till alla tillgångar utanför
balansräkningen som omfattas av taxonomin)
2024
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändring (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Cirkulär ekonomi (CE)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
varav
syftes-
baserade
varav
omställnings-
relaterade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
Finansiella garantier (indikator), stock 5,1% 1,2% 0,1% 0,5% 0,0% 0,0% 0,3%
Tillgångar under förvaltning (indikator), stock 4,6% 0,8% 0,1% 0,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,4%
Finansiella garantier (indikator), flöde 13,9% 4,0% 0,2% 0,0%
Tillgångar under förvaltning (indikator), flöde 0,6% 0,3% 0,0% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1%
% (i förhållande till alla tillgångar utanför
balansräkningen som omfattas av taxonomin)
Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Proportion of total covered assets funding
taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Proportion of total covered assets funding
taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav
syftes-
baserade
varav
omställnings-
relaterade
varav
möjlig-
görande
Finansiella garantier (indikator), stock 0,0% 7,6% 2,6% 0,1% 0,5%
Tillgångar under förvaltning (indikator), stock 0,1% 0,0% 14,3% 1,0% 0,1% 0,4%
Finansiella garantier (indikator), flöde 0,0% 14,3% 4,2%
Tillgångar under förvaltning (indikator), flöde 0,0% 0,0% 32,3% 0,4% 0,0% 0,1%
% (i förhållande till alla tillgångar utanför
balansräkningen som omfattas av taxonomin)
2023
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändring (CCA) Summa (CCM + CCA)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
varav syftes-
baserade
varav
omställnings-
relaterade
varav möjlig-
görande
varav syfte-
sbaserade
varav möjlig-
görande
varav
syftes-
baserade
varav
omställnings-
relaterade
varav
möjlig-
görande
Finansiella garantier (indikator), stock 0,1% 0,0% 0,0% 0.0% 0.0% 0,7% 0,1% 0,0% 0,0%
Tillgångar under förvaltning (indikator), stock 0,9% 0,1% 0,3% 0.0% 0.0% 5,9% 0,9% 0,1% 0,3%
166
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
1b. Tillgångar för beräkningen av andelen gröna tillgångar
kapitalutgiftsbaserad, 1/3
2024
Redovisat
bruttovärde
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Vatten och marina resurser (WTR)
Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Mkr
varav syftes-
baserade
varav om-
ställnings-
relaterade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
GAR – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel
och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar
1 012 705 744 555 60 582 38 200 698 2 887 4 148 8 94
Finansiella företag, NFRD 73 238 21 064 2 987 25 276 12 6
Kreditinstitut 47 182 9 507 671 19 34 12 6
Lån och förskott 26 768 3 151 364 1 27 7 2
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 20 414 6 357 307 18 7 4 4
Egetkapitalinstrument
Övriga finansiella företag 26 056 11 556 2 316 6 243
varav värdepappersföretag 1 518 577 260
Lån och förskott 1 518 577 260
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav förvatlningsföretag 126 25 2
Lån och förskott 102 25 2
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument 23
varav försäkringsföretag 2 056
Lån och förskott 2 056
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Icke-finansiella företag, NFRD 193 881 64 302 19 395 672 2 611 4 136 2 94
Lån och förskott 193 878 64 302 19 395 672 2 611 4 136 2 94
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument 3
Hushåll 733 577 659 190 38 200 38 200
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 659 190 659 190 38 200
38 200
varav lån till byggnadsrenovering
varav lån till motorfordon
Lokala myndigheter 12 010
Bostadsfinansiering
Annan finansiering av lokala myndigheter 12 010
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter
Tillgångar som inte får ingå i täljaren vid beräkning av andel gröna tillgångar (täcks i nämnaren) 1 254 522
Finansiella och icke-finansiella företag, icke-NFRD 1 170 754
Små och medelstora företag (SME) och icke-finansiella företag (som inte är SME), icke-NFRD 880 047
Lån och förskott 817 349
varav lån med säkerhet i kommersiella fastigheter 181 157
varav lån för byggnadsrenovering
Räntebärande värdepapper 42 704
Egetkapitalinstrument 19 994
Företag utanför EU, icke-NFRD 290 707
Lån och förskott 279 929
Räntebärande värdepapper 7 198
Egetkapitalinstrument 3 579
Derivat 187
Interbanklån betalbara vid anfordran 11 551
Kontanter och kontantrelaterade tillgångar 3 099
Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill och råvaror etc.) 68 931
Summa täckta tillgångar
1)
2 267 227 744 555 60 582 38 200 698 2 887 4 148 8 94
Tillgångar som inte täcks av beräkning av andel gröna tillgångar 1 012 289
Statspapper, överstatliga emittenter 59 817
Centralbanker 293 177
Handelslager 659 295
Summa tillgångar 3 279 516 744 555 60 582 38 200 698 2 887 4 148 8 94
Exponeringar utanför balansräkningen
Finansiella garantier 11 121 621 236 17 176 42 0 0 0
Förvaltade tillgångar 1 266 746 58 452 16 379 1 298 6 293 231 22 12 18
varav skuldförbindelser
varav egetkapitalinstrument
1) Summa täckta tillgångar är tillgångar som inkluderas i beräkning av andelen gröna tillgångar (GAR).
Bankverksamheten (konsolidering enligt kapitalkravsförordningen), kapitalutgiftsbaserad
167
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
1b. Tillgångar för beräkningen av andelen gröna tillgångar
kapitalutgiftsbaserad, 2/3
2024
Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO)
TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Taxonomirelevanta sektorer
(som omfattas av taxonomin)
Taxonomirelevanta sektorer
(som omfattas av taxonomin)
Taxonomirelevanta sektorer
(som omfattas av taxonomin)
Taxonomirelevanta sektorer
(som omfattas av taxonomin)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Mkr
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav om-
ställnings-
relaterade
varav
möjlig-
görande
GAR – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel
och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar
5 881 1 727 781 746 64 163 38 200 698 2 887
Finansiella företag, NFRD 219 1 31 832 3 297 25 276
Kreditinstitut 49 18 801 704 19 34
Lån och förskott 49 10 089 397 1 27
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 8 712 307 18 7
Egetkapitalinstrument
Övriga finansiella företag 170 1 13 031 2 594 6 243
varav värdepappersföretag 7 1 604 260
Lån och förskott 7 1 604 260
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav förvatlningsföretag 37 2
Lån och förskott 37 2
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav försäkringsföretag 8
Lån och förskott 8
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Icke-finansiella företag, NFRD 5 662 1 726 90 725 22 666 672 2 611
Lån och förskott 5 662 1 726 90 724 22 666 672 2 611
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
1
Hushåll 659 190 38 200
38 200
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 659 190 38 200 38 200
varav lån till byggnadsrenovering
varav lån till motorfordon
Lokala myndigheter
Bostadsfinansiering
Annan finansiering av lokala myndigheter
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter
Tillgångar som inte får ingå i täljaren vid beräkning av andel gröna tillgångar (täcks i nämnaren)
Finansiella och icke-finansiella företag, icke-NFRD
Små och medelstora företag (SME) och icke-finansiella företag (som inte är SME), icke-NFRD
Lån och förskott
varav lån med säkerhet i kommersiella fastigheter
varav lån för byggnadsrenovering
Räntebärande värdepapper
Egetkapitalinstrument
Företag utanför EU, icke-NFRD
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper
Egetkapitalinstrument
Derivat
Interbanklån betalbara vid anfordran
Kontanter och kontantrelaterade tillgångar
Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill och råvaror etc.)
Summa täckta tillgångar
1)
5 881 1 727 781 746 64 163 38 200 698 2 887
Tillgångar som inte täcks av beräkning av andel gröna tillgångar
Statspapper, överstatliga emittenter
Centralbanker
Handelslager
Summa tillgångar 5 881 1 727 781 746 64 163 38 200 698 2 887
Exponeringar utanför balansräkningen
Finansiella garantier 29 0 0 1 323 531 17 176
Förvaltade tillgångar 2 029 1 812 18 196 554 23 944 1 298 6 305
varav skuldförbindelser
varav egetkapitalinstrument
1) Summa täckta tillgångar är tillgångar som inkluderas i beräkning av andelen gröna tillgångar (GAR).
168
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
1b. Tillgångar för beräkningen av andelen gröna tillgångar
kapitalutgiftsbaserad, 3/3
2023
Redovisat
bruttovärde
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Summa (CCM + CCA)
Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Mkr
varav syftes-
baserade
varav om-
ställnings-
relaterade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
omställnings-
relaterade
varav
möjlig-
görande
GAR – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för
handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar
937 342 45 566 785 7 593 320 6 749 917 43 885 785 7 599
Finansiella företag, NFRD 27 408 1 178 0 1 176 13 324 1178 0 1 176
Kreditinstitut 1 769 51 51 115 51 51
Lån och förskott 1 769 51 51 115 51 51
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Övriga finansiella företag 25 639 1 127 0 1 125 13 208 1 127 0 1 125
varav värdepappersföretag 2 511 2 180 2
Lån och förskott 2 511 2 180 2
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav förvatlningsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav försäkringsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Icke-finansiella företag, NFRD 184 686 13 542 785 6 417 320 6 58 629 13 862 785 6 423
Lån och förskott 184 686 13 542 785 6 417 320 6 58 629 13 862 785 6 423
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Hushåll 725 248 28 846 28 846 677 964 28 846 28 846
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 651 313 28 846 28 846 651 313 28 846 28 846
varav lån till byggnadsrenovering
varav lån till motorfordon
Lokala myndigheter
Bostadsfinansiering
Annan finansiering av lokala myndigheter
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter
Tillgångar som inte får ingå i täljaren vid beräkning av andel gröna tillgångar (täcks i nämnaren) 1 223 329
Finansiella och icke-finansiella företag, icke-NFRD 1 155 298
Små och medelstora företag (SME) och icke-finansiella företag (som inte är SME), icke-NFRD 899 146
Lån och förskott 824 088
varav lån med säkerhet i kommersiella fastigheter 163 462
varav lån för byggnadsrenovering
Räntebärande värdepapper 57 993
Egetkapitalinstrument 17 065
Företag utanför EU, icke-NFRD 256 152
Lån och förskott 245 832
Räntebärande värdepapper 6 852
Egetkapitalinstrument 3 468
Derivat 173
Interbanklån betalbara vid anfordran 8 062
Kontanter och kontantrelaterade tillgångar 2 331
Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill och råvaror etc.) 57 465
Summa täckta tillgångar
1)
2 160 670 43 566 28 846 785 7 593 320 6 749 917 43 885 28 846 785 7 599
Tillgångar som inte täcks av beräkning av andel gröna tillgångar 1 034 160
Statspapper, överstatliga emittenter
2)
47 762
Centralbanker 489 963
Handelslager 496 435
Summa tillgångar 3 194 831 43 566 28 846 785 7 593 320 6 749 917 43 885 28 846 785 7 599
Exponeringar utanför balansräkningen
Finansiella garantier
3)
11 833 84 8 6 353 84 8 6
Förvaltade tillgångar
3)
1 165 599 19 821 1 806 7 115 385 35 76 019 20 206 1806 7 150
varav skuldförbindelser
varav egetkapitalinstrument
1) Summa täckta tillgångar är tillgångar som inkluderas i beräkning av andelen gröna tillgångar (GAR).
2) 2023 inkluderas även exponeringar, vid generell utlåning där användning av medel inte är känd, till lokala och regionala myndigheter och bolag vars ägare eller aktieinnehavare är de som refereras till i Artikel 7(1) i Disclosure Delegated Act 2021/2178 (dvs. centralbanker, stater, överstatliga emittenter).
3) Omräkning av nyckeltal för 2023 är hänförligt till justering av omfattning av ”portföljförvaltning” för att överensstämma med definitionen i MiFID II och SFDR, samt en revidering av grunden för beräkning av mätetal relaterade till finansiella garantier.
169
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
2b. Andelen gröna tillgångar – Sektorsinformation
kapitalutgiftsbaserad, 1/3
2024
NACE
kod
Uppdelning per sektor
1)2)
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Vatten och marina resurser (WTR)
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SME och andra icke-finan-
siella företag (icke-NFRD)
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SME och andra icke-finan-
siella företag (icke-NFRD)
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SME och andra icke-finan-
siella företag (icke-NFRD)
Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde
Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara (CCM) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara (CCM) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara(CCA) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara(CCA) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara (WTR) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara(WTR)
02.10 Skogsförvaltning och skogsskötsel 0 0
17.12 Pappers- och papptillverkning 47 40
17.29 Tillverkning av andra pappers- och pappvaror 47 43
20.20 Tillverkning av bekämpningsmedel och andra lantbrukskemiska produkter 168 50
23.51 Tillverkning av cement 240 50
23.61 Tillverkning av betongvaror för byggändamål 152 36 1
23.63 Tillverkning av fabriksblandad betong 106 88 25
23.99 Tillverkning av övriga icke-metalliska mineraliska produkter 293 289
24.10 Framställning av järn och stål samt ferrolegeringar 1361 182
24.20 Tillverkning av rör, ledningar, ihåliga profiler och tillbehör av stål 56 17
24.45 Framställning av andra metaller 86 26
25.11 Tillverkning av metallstommar och delar därav 55 16 0
25.50 Smidning, pressning, prägling och valsning av metall; pulvermetallurgi 112 69 30
27.11 Tillverkning av elmotorer, generatorer och transformatorer 625 625
27.32 Tillverkning av andra elektroniska och elektriska ledningar och kablar 36 23 17
28.11 Tillverkning av motorer och turbiner utom för luftfartyg och fordon 3 410 2 960
28.12 Tillverkning av fluidteknisk utrustning 39 38
28.22 Tillverkning av lyft- och godshanteringsanordningar 122 18
28.24 Tillverkning av motordrivna handverktyg 453 267
28.25 Tillverkning av maskiner och apparater för kyla och ventilation utom för hushåll 581 21 5 0
29.10 Motorfordonstillverkning 2 311 637
29.20 Tillverkning av karosserier för motorfordon; tillverkning av släpfordon och påhängsvagnar 110 33
30.20 Tillverkning av rälsfordon
30.92 Tillverkning av cyklar och invalidfordon 350 188
32.99 Diverse övrig tillverkning 60 43
35.11 Generering av elektricitet 2 468 2 356 1
35.13 Distribution av elektricitet 373 48
37.00 Avloppsrening 64 64
41.20 Byggande av bostadshus och andra byggnader 1 391 690 122
42.11 Anläggning av vägar och motorvägar 1 283 509 1 146 9
43.99 Övrig specialiserad bygg- och anläggningsverksamhet 52 43 14
46.42 Partihandel med kläder och skodon 155 21
46.46 Partihandel med medicinsk utrustning och apoteksvaror 959 516
46.72 Partihandel med metaller och metallmalmer 408 115
46.74 Partihandel med järnhandelsvaror och VVS-armatur 159 72
46.90 Övrig partihandel 90 12 21
47.11 Detaljhandel med brett sortiment, mest livsmedel, drycker och tobak 3 634 294
50.10 Havs- och kustsjöfart, passagerartrafik
50.20 Havs- och kustsjöfart, godstrafik 1 188 346 475
52.29 Övriga stödtjänster till transport 0 0 0
61.10 Trådbunden telekommunikation 712 86
64.20 Holdingverksamhet 1 405 180 0
64.91 Finansiell leasing 1 640 225
64.92 Annan kreditgivning 0 0 0
64.99 Diverse övriga finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 2 271 308 0
66.19 Andra stödtjänster till finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 819 77
68.10 Handel med egna fastigheter 504 252 0
68.20 Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade fastigheter 23 851 6 207 1 892 0
68.32 Fastighetsförvaltning på uppdrag 173 94 0
70.10 Verksamheter som utövas av huvudkontor 1 355 191 0 0 54
70.22 Konsultverksamhet avseende företags organisation 807 418 11
71.12 Teknisk konsultverksamhet o.d. 597 98 0
72.11 Bioteknisk forskning och utveckling 328 177
74.90 Övrig verksamhet inom juridik, ekonomi, vetenskap och teknik 1 0 0
77.32 Uthyrning och leasing av bygg- och anläggningsmaskiner 70 58 17
Övrigt 6 725 179 388 2 1 0
Summa 64 302 19 395 4 136 2 94 0
1) Exponeringar mot icke-finansiella företag i sektorer som omfattas av taxonomin, varvid relevanta NACE-koder använts på grundval av motpartens huvudsakliga verksamhet.
2) Uppdelning per NACE-sektor grundas på den direkta motpartens verksamhet. Uppdelning av exponeringar som ingåtts gemensamt av fler än en gäldenär ska göras på grundval av verksamheten hos den gäldenär som var mest relevant, eller avgörande, för institutets beviljande av exponeringen.
3) Exponeringar mot taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin), samt varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomin).
170
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
2b. Andelen gröna tillgångar – Sektorsinformation
kapitalutgiftsbaserad, 2/3
2024
NACE-
kod
Uppdelning per sektor
1)2)
Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO)
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SME och andra icke-finan-
siella företag (icke-NFRD)
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SME och andra icke-finan-
siella företag (icke-NFRD)
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SME och andra icke-finan-
siella företag (icke-NFRD)
Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde
Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara (CE) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara (CE) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara (PPC) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara (PPC) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara (BIO) Mkr
3)
varav miljömässigt
hållbara (BIO)
02.10 Skogsförvaltning och skogsskötsel
17.12 Pappers- och papptillverkning 3
17.29 Tillverkning av andra pappers- och pappvaror
20.20 Tillverkning av bekämpningsmedel och andra lantbrukskemiska produkter
23.51 Tillverkning av cement
23.61 Tillverkning av betongvaror för byggändamål 3
23.63 Tillverkning av fabriksblandad betong 52
23.99 Tillverkning av övriga icke-metalliska mineraliska produkter
24.10 Framställning av järn och stål samt ferrolegeringar 0
24.20 Tillverkning av rör, ledningar, ihåliga profiler och tillbehör av stål 0
24.45 Framställning av andra metaller
25.11 Tillverkning av metallstommar och delar därav
25.50 Smidning, pressning, prägling och valsning av metall; pulvermetallurgi 1
27.11 Tillverkning av elmotorer, generatorer och transformatorer
27.32 Tillverkning av andra elektroniska och elektriska ledningar och kablar
28.11 Tillverkning av motorer och turbiner utom för luftfartyg och fordon
28.12 Tillverkning av fluidteknisk utrustning
28.22 Tillverkning av lyft- och godshanteringsanordningar 165
28.24 Tillverkning av motordrivna handverktyg 267
28.25 Tillverkning av maskiner och apparater för kyla och ventilation utom för hushåll 1
29.10 Motorfordonstillverkning
29.20 Tillverkning av karosserier för motorfordon; tillverkning av släpfordon och påhängsvagnar 0
30.20 Tillverkning av rälsfordon
30.92 Tillverkning av cyklar och invalidfordon 5 1
32.99 Diverse övrig tillverkning
35.11 Generering av elektricitet 0 0
35.13 Distribution av elektricitet
37.00 Avloppsrening
41.20 Byggande av bostadshus och andra byggnader 565
42.11 Anläggning av vägar och motorvägar 136
43.99 Övrig specialiserad bygg- och anläggningsverksamhet 26
46.42 Partihandel med kläder och skodon
46.46 Partihandel med medicinsk utrustning och apoteksvaror 14 3
46.72 Partihandel med metaller och metallmalmer
46.74 Partihandel med järnhandelsvaror och VVS-armatur 0
46.90 Övrig partihandel 2
47.11 Detaljhandel med brett sortiment, mest livsmedel, drycker och tobak
50.10 Havs- och kustsjöfart, passagerartrafik
50.20 Havs- och kustsjöfart, godstrafik
52.29 Övriga stödtjänster till transport 0
61.10 Trådbunden telekommunikation 78
64.20 Holdingverksamhet 3
64.91 Finansiell leasing 1 234
64.92 Annan kreditgivning
64.99 Diverse övriga finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 1 432 2
66.19 Andra stödtjänster till finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 201
68.10 Handel med egna fastigheter
68.20 Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade fastigheter 401 0
68.32 Fastighetsförvaltning på uppdrag
70.10 Verksamheter som utövas av huvudkontor 1 0
70.22 Konsultverksamhet avseende företags organisation 7 1
71.12 Teknisk konsultverksamhet o.d. 1 0
72.11 Bioteknisk forskning och utveckling 5 1
74.90 Övrig verksamhet inom juridik, ekonomi, vetenskap och teknik 0
77.32 Uthyrning och leasing av bygg- och anläggningsmaskiner 34
Övrigt 1 026 0 1 718 0 0 0
Summa 5 662 0 1 726 0 0 0
1) Exponeringar mot icke-finansiella företag i sektorer som omfattas av taxonomin, varvid relevanta NACE-koder använts på grundval av motpartens huvudsakliga verksamhet.
2) Uppdelning per NACE-sektor grundas på den direkta motpartens verksamhet. Uppdelning av exponeringar som ingåtts gemensamt av fler än en gäldenär ska göras på grundval av verksamheten hos den gäldenär som var mest relevant, eller avgörande, för institutets beviljande av exponeringen.
3) Exponeringar mot taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin), samt varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomin).
171
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
2b. Andelen gröna tillgångar – Sektorsinformation
kapitalutgiftsbaserad, 3/3
2024
NACE
kod
Uppdelning per sektor
1)2)
TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SME och andra icke-finansiella företag
(icke-NFRD)
Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde
Mkr
3)
varav miljömässigt hållbara
(CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Mkr
3)
varav miljömässigt hållbara
(CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
02.10 Skogsförvaltning och skogsskötsel 56 48
17.12 Pappers- och papptillverkning 355 186
17.29 Tillverkning av andra pappers- och pappvaror 47 43
20.20 Tillverkning av bekämpningsmedel och andra lantbrukskemiska produkter 168 50
23.51 Tillverkning av cement 240 50
23.61 Tillverkning av betongvaror för byggändamål 156 36
23.63 Tillverkning av fabriksblandad betong 183 88
23.99 Tillverkning av övriga icke-metalliska mineraliska produkter 293 289
24.10 Framställning av järn och stål samt ferrolegeringar 1 361 182
24.20 Tillverkning av rör, ledningar, ihåliga profiler och tillbehör av stål 56 17
24.45 Framställning av andra metaller 86 26
25.11 Tillverkning av metallstommar och delar därav 55 16
25.50 Smidning, pressning, prägling och valsning av metall; pulvermetallurgi 142 69
27.11 Tillverkning av elmotorer, generatorer och transformatorer 625 625
27.32 Tillverkning av andra elektroniska och elektriska ledningar och kablar 36 23
28.11 Tillverkning av motorer och turbiner utom för luftfartyg och fordon 3 410 2 960
28.12 Tillverkning av fluidteknisk utrustning 45 38
28.22 Tillverkning av lyft- och godshanteringsanordningar 286 18
28.24 Tillverkning av motordrivna handverktyg 453 267
28.25 Tillverkning av maskiner och apparater för kyla och ventilation utom för hushåll 766 166
29.10 Motorfordonstillverkning 2 312 637
29.20 Tillverkning av karosserier för motorfordon; tillverkning av släpfordon och påhängsvagnar 110 33
30.20 Tillverkning av rälsfordon 660 386
30.92 Tillverkning av cyklar och invalidfordon 356 188
32.99 Diverse övrig tillverkning 60 43
35.11 Generering av elektricitet 2 631 2 361
35.13 Distribution av elektricitet 373 48
37.00 Avloppsrening 72 66
41.20 Byggande av bostadshus och andra byggnader 1 872 695
42.11 Anläggning av vägar och motorvägar 1 414 509
43.99 Övrig specialiserad bygg- och anläggningsverksamhet 90 43
46.42 Partihandel med kläder och skodon 155 21
46.46 Partihandel med medicinsk utrustning och apoteksvaror 976 517
46.72 Partihandel med metaller och metallmalmer 408 115
46.74 Partihandel med järnhandelsvaror och VVS-armatur 159 72
46.90 Övrig partihandel 272 21
47.11 Detaljhandel med brett sortiment, mest livsmedel, drycker och tobak 3 634 294
50.10 Havs- och kustsjöfart, passagerartrafik 380 251
50.20 Havs- och kustsjöfart, godstrafik 1 324 346
52.29 Övriga stödtjänster till transport 2 782 486
61.10 Trådbunden telekommunikation 797 86
64.20 Holdingverksamhet 3 492 218
64.91 Finansiell leasing 2 903 225
64.92 Annan kreditgivning 213 103
64.99 Diverse övriga finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 3 668 308
66.19 Andra stödtjänster till finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 1 019 77
68.10 Handel med egna fastigheter 504 252
68.20 Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade fastigheter 24 179 6 207
68.32 Fastighetsförvaltning på uppdrag 236 94
70.10 Verksamheter som utövas av huvudkontor 3 748 1 613
70.22 Konsultverksamhet avseende företags organisation 1 479 464
71.12 Teknisk konsultverksamhet o.d. 1 615 157
72.11 Bioteknisk forskning och utveckling 334 177
74.90 Övrig verksamhet inom juridik, ekonomi, vetenskap och teknik 122 84
77.32 Uthyrning och leasing av bygg- och anläggningsmaskiner 121 58
Övrigt 17 434 214
Summa 90 725 22 666
1) Exponeringar mot icke-finansiella företag i sektorer som omfattas av taxonomin, varvid relevanta NACE-koder använts på grundval av motpartens huvudsakliga verksamhet.
2) Uppdelning per NACE-sektor grundas på den direkta motpartens verksamhet. Uppdelning av exponeringar som ingåtts gemensamt av fler än en gäldenär ska göras på grundval av verksamheten hos den gäldenär som var mest
relevant, eller avgörande, för institutets beviljande av exponeringen.
3) Exponeringar mot taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin), samt varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomin).
172
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
3b. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken
kapitalutgiftsbaserad, 1/3
% (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren)
2024
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Vatten och marina resurser (WTR)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
varav syftes-
baserade
varav
omställnings-
relaterade
varav möjlig-
görande
varav syfte-
sbaserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument
som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av
andelen gröna tillgångar
32,8% 2,7% 1,7% 0,0% 0,1% 0,2%
Finansiella företag, NFRD 0,9% 0,1% 0,0%
Kreditinstitut 0,4% 0,0%
Lån och förskott 0,1% 0,0%
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 0,3% 0,0%
Egetkapitalinstrument
Övriga finansiella företag 0,5% 0,1% 0,0%
varav värdepappersföretag 0,0% 0,0%
Lån och förskott 0,0% 0,0%
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav förvatlningsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav försäkringsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Icke-finansiella företag, NFRD 2,8% 0,9% 0,0% 0,1% 0,2%
Lån och förskott 2,8% 0,9% 0,0% 0,1% 0,2%
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Hushåll 29,1% 1,7% 1,7%
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 29,1% 1,7% 1,7%
varav lån till byggnadsrenovering
varav lån till motorfordon
Lokala myndigheter
Bostadsfinansiering
Annan finansiering av lokala myndigheter
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och
kommersiella fastigheter
Andel gröna tillgångar 32,8% 2,7% 1,7% 0,0% 0,1% 0,2%
173
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
3b. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken
kapitalutgiftsbaserad, 2/3
% (i förhållande till totala
täckta tillgångar i nämnaren)
2024
Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO)
TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av
alla täckta
tillgångar
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
omställnings-
relaterade
varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar
i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper
och egetkapitalinstrument som inte innehas
för handel och som får användas i
beräkningen av andelen gröna tillgångar
0,3% 0,1% 34,5% 2,8% 1,7% 0,0% 0,1% 30,9%
Finansiella företag, NFRD 0,0% 1,4% 0,2% 0,0% 2,2%
Kreditinstitut 0,8% 0,0% 1,4%
Lån och förskott 0,4% 0,0% 0,8%
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
0,4% 0,0% 0,6%
Egetkapitalinstrument
Övriga finansiella företag 0,0% 0,6% 0,1% 0,0% 0,8%
varav värdepappersföretag 0,0% 0,0% 0,1%
Lån och förskott 0,0% 0,0% 0,1%
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav förvatlningsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav försäkringsföretag 0,1%
Lån och förskott 0,1%
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Icke-finansiella företag, NFRD 0,3% 0,1% 4,0% 1,0% 0,0% 0,1% 5,9%
Lån och förskott 0,3% 0,1% 4,0% 1,0% 0,0% 0,1% 5,9%
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Hushåll 29,1% 1,7% 1,7% 22,4%
varav lån med säkerhet i
bostadsfastigheter
29,1% 1,7% 1,7% 20,1%
varav lån till byggnadsrenovering
varav lån till motorfordon
Lokala myndigheter 0,4%
Bostadsfinansiering
Annan finansiering av lokala myndigheter 0,4%
Säkerhet som erhållits genom
övertagande av kontroll: bostads- och
kommersiella fastigheter
Andel gröna tillgångar 0,3% 0,1% 34,5% 2,8% 1,7% 0,0% 0,1% 69,1%
174
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
3b. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken
kapitalutgiftsbaserad, 3/3
% (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren)
2023
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Summa (CCM + CCA)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av
alla täckta
tillgångar
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
varav syftes-
baserade
varav
omställnings-
relaterade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
omställnings-
relaterade
varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och
nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper och
egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får
användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar
2,4% 0,1% 0,5% 0,0% 0,0% 36,0% 2,4% 0,1% 0,5% 29,3%
Finansiella företag, NFRD 0,2% 0,0% 0,2% 0,7% 0,2% 0,0% 0,2% 0,9%
Kreditinstitut 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1%
Lån och förskott 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1%
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Övriga finansiella företag 0,2% 0,0% 0,2% 0,6% 0,2% 0,0% 0,2% 0,8%
varav värdepappersföretag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1%
Lån och förskott 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1%
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav förvatlningsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav försäkringsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Icke-finansiella företag, NFRD 0,9% 0,1% 0,3% 0,0% 0,0% 4,0% 0,9% 0,1% 0,3% 5,8%
Lån och förskott 0,9% 0,1% 0,3% 0,0% 0,0% 4,0% 0,9% 0,1% 0,3% 5,8%
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Hushåll 1,3% 1,3% 31,4% 1,3% 1,3% 22,7%
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 1,3% 1,3% 30,1% 1,3% 1,3% 20,4%
varav lån till byggnadsrenovering
varav lån till motorfordon
Lokala myndigheter
Bostadsfinansiering
Annan finansiering av lokala myndigheter
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads-
och kommersiella fastigheter
Andel gröna tillgångar 2,4% 1,3% 0,1% 0,5% 0,0% 0,0% 36,0% 2,4% 1,3% 0,1% 0,5% 67,6%
175
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
4b. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i flödet
kapitalutgiftsbaserad, 1/2
% (i förhållande till flödet av alla tillgångar
som omfattas av taxonomin)
2024
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Vatten och marina resurser (WTR)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta
sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
varav syftes-
baserade
varav
omställnings-
relaterade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument
som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av
andelen gröna tillgångar
26,4% 3,7% 2,0% 0,1% 0,5% 0,1% 0,0%
Finansiella företag, NFRD 0,5% 0,1% 0,1%
Kreditinstitut 0,4% 0,1%
Lån och förskott 0,2% 0,1%
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 0,3% 0,0%
Egetkapitalinstrument
Övriga finansiella företag 0,1% 0,1%
varav värdepappersföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav förvatlningsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav försäkringsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Icke-finansiella företag, NFRD 5,3% 1,6% 0,1% 0,5% 0,1% 0,0%
Lån och förskott 5,3% 1,6% 0,1% 0,5% 0,1% 0,0%
Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Hushåll 20,7% 2,0% 2,0%
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 20,7% 2,0% 2,0%
varav lån till byggnadsrenovering
varav lån till motorfordon
Lokala myndigheter
Bostadsfinansiering
Annan finansiering av lokala myndigheter
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och
kommersiella fastigheter
Total GAR assets 26,4% 3,7% 2,0% 0,1% 0,5% 0,1% 0,0%
176
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
4b. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i flödet
kapitalutgiftsbaserad, 2/2
% (i förhållande till flödet av alla tillgångar
som omfattas av taxonomin)
2024
Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av
alla täckta
tillgångar
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
omställnings-
relaterade
varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i
både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper
och egetkapitalinstrument som inte innehas
för handel och som får användas i beräkningen
av andelen gröna tillgångar
0,2% 0,2% 28,9% 4,7% 2,0% 0,1% 0,5% 26,3%
Finansiella företag, NFRD 1,4% 0,1% 0,1% 2,9%
Kreditinstitut 1,1% 0,1% 1,3%
Lån och förskott 0,3% 0,0% 0,4%
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
0,7% 0,0% 0,8%
Egetkapitalinstrument
Övriga finansiella företag 0,4% 0,1% 0,1% 1,6%
varav värdepappersföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav förvatlningsföretag
Lån och förskott
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
varav försäkringsföretag 0,3%
Lån och förskott 0,3%
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
Egetkapitalinstrument
Icke-finansiella företag, NFRD 0,2% 0,2% 6,8% 2,6% 0,1% 0,5% 8,1%
Lån och förskott 0,2% 0,2% 6,8% 2,6% 0,1% 0,5% 8,1%
Räntebärande värdepapper, inkl
syftesbaserade (UoP)
0,0%
Egetkapitalinstrument 0,0%
Hushåll 20,7% 2,0% 2,0% 15,0%
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 20,7% 2,0% 2,0% 12,8%
varav lån till byggnadsrenovering
varav lån till motorfordon
Lokala myndigheter 0,3%
Bostadsfinansiering
Annan finansiering av lokala myndigheter 0,3%
Säkerhet som erhållits genom övertagande
av kontroll: bostads- och kommersiella
fastigheter
Andel gröna tillgångar totalt 0,2% 0,2% 28,9% 4,7% 2,0% 0,1% 0,5% 62,0%
177
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
5b. Central resultatindikator för exponeringar utanför balansräkningen, stock och flöde
kapitaltgiftsbaserad
% (i förhållande till alla tillgångar
utanför balansräkningen som
omfattas av taxonomin)
2024
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändring (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Cirkulär ekonomi (CE)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
varav syftes-
baserade
varav omställ-
ningsrelaterade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
Finansiella garantier (indikator), stock 5,6% 2,1% 0,2% 1,6% 0,4% 0.0% 0,3%
Tillgångar under förvaltning (indikator), stock 4,6% 1,3% 0,1% 0,5% 0,0% 0.0% 0.0% 0,2%
Finansiella garantier (indikator), flöde 7,1% 4,9% 0,4% 1,4% 0,0%
Tillgångar under förvaltning (indikator), flöde 0,6% 0,2% 0,0% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
% (i förhållande till alla tillgångar
utanför balansräkningen som
omfattas av taxonomin)
Föroreningar (PPC) Biologiskt mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi -
relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
omställnings-
relaterade
varav möjlig-
görande
Finansiella garantier (indikator), stock 0.0% 11,9% 4,8% 0,2% 1,6%
Tillgångar under förvaltning (indikator), stock 0,1% 0.0% 15,5% 1,9% 0,1% 0,5%
Finansiella garantier (indikator), flöde 0,0% 0,0% 16,4% 5,3% 0,4%
Tillgångar under förvaltning (indikator), flöde 0,0% 0,0% 32,7% 0,3% 0,0% 0,1%
% (i förhållande till alla tillgångar
utanför balansräkningen som
omfattas av taxonomin)
2023
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändring (CCA) Summa (CCM + CCA)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi -
relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
varav syftes-
baserade
varav omställ-
ningsrelaterade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
omställnings-
relaterade
varav möjlig-
görande
Finansiella garantier (indikator), stock 0.7% 0.1% 0.0% 0.0% 3.0% 0.7% 0.1% 0.0%
Tillgångar under förvaltning (indikator), stock 1.7% 0.2% 0.6% 0.0% 0.0% 6.5% 1.7% 0.2% 0.6%
178
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
8a. Affärssegments KPI och konsoliderat KPI
omsättningsbaserad
% (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren)
2024
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändring (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Cirkulär ekonomi (CE)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
varav syftes-
baserade
varav om-
ställnings-
relaterade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
Affärssegment KPI
Bankverksamhet, viktat genomsnitt
1)
29,6% 2,2% 1,5% 0,0% 0,1% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,4%
Kapitalförvaltning 4,6% 0,8% 0,1% 0,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,4%
Försäkring (investeringar) 4,1% 0,7% 0,1% 0,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,4%
SEB-koncernens konsoliderade KPI (viktat genomsnitt)
1)
30,0% 2,3% 1,5% 0,1% 0,1% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,5%
% (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren)
Föroreningar (PPC) Biologiskt mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav om-
ställningsre-
laterade
varav
möjlig-
görande
Affärssegment KPI
Bankverksamhet, viktat genomsnitt
1)
0,2% 0,1% 31,3% 2,3% 1,5% 0,0% 0,1%
Kapitalförvaltning 0,1% 0,0% 14,3% 1,0% 0,1% 0,4%
Försäkring (investeringar) 0,1% 0,0% 10,2% 0,9% 0,1% 0,4%
SEB-koncernens konsoliderade KPI (viktat genomsnitt)
1)
0,2% 0,1% 32,7% 2,4% 1,5% 0,1% 0,1%
1) Viktat genomsnitt baseras på andelen intäkter hänförligt till respektive KPI i förhållande till koncernens total intäkter.
Affärssegments KPI och konsoliderat KPI, omsättnings- och kapitalutgiftsbaserade
8b. Affärssegments KPI och konsoliderat KPI
kapitalutgiftsbaserad
% (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren)
2024
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändring (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Cirkulär ekonomi (CE)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi-
relevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (förenliga med
taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
varav syftes-
baserade
varav om-
ställnings-
relaterade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
Affärssegment KPI
Bankverksamhet, viktat genomsnitt
1)
30,2% 2,5% 1,5% 0,0% 0,1% 0,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,2%
Kapitalförvaltning 4,6% 1,3% 0,1% 0,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,2%
Försäkring (investeringar) 4,2% 1,1% 0,1% 0,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1%
SEB-koncernens konsoliderade KPI (viktat genomsnitt)
1)
30,6% 2,5% 1,5% 0,0% 0,2% 0,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,3%
% (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren)
Föroreningar (PPC) Biologiskt mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (förenliga med
taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav
möjlig-
görande
varav syftes-
baserade
varav om-
ställningsre-
laterade
varav
möjlig-
görande
Affärssegment KPI
Bankverksamhet, viktat genomsnitt
1)
0,1% 31,7% 2,6% 1,5% 0,0% 0,1%
Kapitalförvaltning 0,1% 15,5% 1,9% 0,1% 0,5%
Försäkring (investeringar) 0,1% 12,4% 1,9% 0,1% 0,5%
SEB-koncernens konsoliderade KPI (viktat genomsnitt)
1)
0,1% 33,1% 2,7% 1,5% 0,0% 0,2%
1) Viktat genomsnitt baseras på andelen intäkter hänförligt till respektive KPI i förhållande till koncernens total intäkter.
De specifika rapportmallar och nyckeltal
avsedda för kapitalförvaltare och försäk-
ringsverksamhet redovisas i tabell 9 och
10, i enlighet med Kommissionens tredje
tillkännagivande (EC) 2024/6691.
179
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
9. Kapitalförvaltning, omsättnings- och kapitalutgiftsbaserad
Andelen av förvaltade tillgångar som är inriktade på finansiering av, eller förknippade med, taxonomiförenliga verksamheter
1 Det vägda medelvärdet av alla investeringar som syftar till finansiering av eller som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga
med taxonomikraven i förhållande till värdet på alla tillgångar som täcks av den centrala resultatindikatorn, med följande viktningar för investeringar
i företag enligt nedan:
Det vägda medelvärdet av alla investeringar som syftar till finansiering av eller som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga
med taxonomikraven, med följande viktningar för investeringar i företag enligt nedan:
Omsättningsbaserad, % 1,0 Omsättningsbaserad, Mkr 13 090
Kapitalutgiftsbaserad, % 1,9 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 23 944
2 Procentandelen av de tillgångar som täcks av den centrala resultatindikatorn i förhållande till alla investeringar (alla tillgångar under förvaltning).
Exklusive investeringar i statliga enheter:
Det monetära värdet av tillgångar som täcks av den centrala resultatindikatorn. Exklusive investeringar i statliga enheter:
Täckningsgrad, % 96,3 Täckning, Mkr 1 266 746
Ytterligare, kompletterande upplysningar: uppdelning av resultatindikatorns nämnare
3 Procentandelen derivat i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet i monetära belopp av derivat:
Andel, % 0,7 Belopp, Mkr 9 495
4 Andelen exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som inte omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU i förhållande till
alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn:
Värdet av exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som inte omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU:
För icke-finansiella företag, % 54,5 För icke-finansiella företag, Mkr 689 957
För finansiella företag, % 7,1 För finansiella företag, Mkr 90 096
5 Andelen exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag i länder utanför EU som inte omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/
EU i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn:
Värdet av exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag i länder utanför EU som inte omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/
EU:
För icke-finansiella företag, % 25,6 För icke-finansiella företag, Mkr 323 826
För finansiella företag, % 4,7 För finansiella företag, Mkr 59 372
6 Andelen exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU i förhållande till alla
tillgångar som omfattas av resultatindikatorn:
Värdet av exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU:
För icke-finansiella företag, % 18,8 För icke-finansiella företag, Mkr 238 391
För finansiella företag, % 19,6 För finansiella företag, Mkr 248 301
7 Andelen exponeringar mot andra motparter i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av exponeringar mot andra motparter:
Share, % - Belopp, Mkr -
8 Värdet av alla investeringar som finansierar ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin i förhållande till värdet på alla tillgångar som
omfattas av resultatindikatorn:
Värdet av alla investeringar som finansierar ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin:
Omsättningsbaserad, % 23,2 Omsättningsbaserad, Mkr 293 991
Kapitalutgiftsbaserad, % 22,3 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 281 955
9 Värdet av alla investeringar som finansierar ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är förenliga med taxonomikraven i
förhållande till värdet av alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn:
Värdet av alla investeringar som finansierar ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är förenliga med taxonomikraven:
Omsättningsbaserad, % 13,3 Omsättningsbaserad, Mkr 168 631
Kapitalutgiftsbaserad, % 13,6 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 172 610
Ytterligare, kompletterande upplysningar: uppdelning av resultatindikatorns täljare
10 Andelen taxonomiförenliga exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU i
förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn:
Värdet av taxonomiförenliga exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU:
För icke-finansiella företag: För icke-finansiella företag:
Omsättningsbaserad, % 1,0 Omsättningsbaserad, Mkr 12 831
Kapitalutgiftsbaserad, % 1,5 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 19 406
För finansiella företag: För finansiella företag:
Omsättningsbaserad, % 0,0 Omsättningsbaserad, Mkr 259
Kapitalutgiftsbaserad, % 0,4 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 4 538
11 Andelen taxonomiförenliga exponeringar mot andra motparter i förhållande till totala tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av taxonomiförenliga exponeringar mot andra motparter:
Omsättningsbaserad, % - Omsättningsbaserad, Mkr -
Kapitalutgiftsbaserad, % - Kapitalutgiftsbaserad, Mkr -
Uppdelning av den centrala resultatindikatorns täljare enligt miljömål
Taxonomiförenliga verksamheter – under förutsättning att bedömningarna avseende att ”inte orsaka betydande skada” och sociala skyddsåtgärder är positiva:
12 (1) Begränsning av klimatförändringar varav:
Omsättningsbaserad, % 0,8 Omställningsverksamhet, omsättningsbaserad, % 0,1
Möjliggörande verksamhet, omsättningsbaserad, % 0,4
Kapitalutgiftsbaserad, % 1,3 Omställningsverksamhet, kapitalutgiftsbaserad, % 0,1
Möjliggörande verksamhet, kapitalutgiftsbaserad, % 0,5
13 (2) Anpassning till klimatförändringar varav:
Omsättningsbaserad, % 0,0 Möjliggörande verksamhet, omsättningsbaserad, % 0,0
Kapitalutgiftsbaserad, % 0,0 Möjliggörande verksamhet, kapitalutgiftsbaserad, % 0,0
18 Totala taxonomiförenliga verksamheter varav:
Omsättningsbaserad, % 1,0 Omställningsverksamhet, omsättningsbaserad, % 0,1
Möjliggörande verksamhet, omsättningsbaserad, % 0,4
Kapitalutgiftsbaserad, % 1,9 Omställningsverksamhet, kapitalutgiftsbaserad, % 0,1
Möjliggörande verksamhet, kapitalutgiftsbaserad, % 0,5
180
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
10. Försäkring (investeringar), omsättnings- och kapitalutgiftsbaserade
Andelen av försäkringsföretagets investeringar som är inriktade på finansiering av, eller är förknippade med, taxonomiförenliga verksamheter
1 Det vägda medelvärdet av alla försäkrings- eller återförsäkringsföretagets investeringar som är inriktade på finansiering av, eller är förknippade med,
ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven i förhållande till värdet av de totala tillgångar som omfattas av resultatindikatorn, med
följande vikter för investeringar i företag enligt nedan:
Det vägda medelvärdet av alla försäkrings- eller återförsäkringsföretagets investeringar som är inriktade på finansiering av, eller är förknippade
med, ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven, med följande vikter för investeringar i företag enligt nedan:
Omsättningsbaserad, % 0,9 Omsättningsbaserad, Mkr 4 860
Kapitalutgiftsbaserad, % 1,9 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 10 471
2 Procentandelen tillgångar som omfattas av resultatindikatorn i förhållande till försäkrings- eller återförsäkringsföretagets totala investeringar.
Exklusive investeringar i statliga enheter:
Det monetära värdet av tillgångar som täcks av den centrala resultatindikatorn. Exklusive investeringar i statliga enheter:
Täckningsgrad, % 97,5 Täckning, Mkr 550 331
Ytterligare, kompletterande upplysningar: uppdelning av resultatindikatorns nämnare
3 Procentandelen derivat i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet i monetära belopp av derivat:
Andel, % 0,5 Belopp, Mkr 2 812
4 Andelen exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som inte omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU i förhållande till
alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn:
Värdet av exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som inte omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU:
För icke-finansiella företag, % 62,2 För icke-finansiella företag, Mkr 342 103
För finansiella företag, % 7,9 För finansiella företag, Mkr 43 623
5 Andelen exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag i länder utanför EU som inte omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/
EU i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn:
Värdet av exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag i länder utanför EU som inte omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/
EU:
För icke-finansiella företag, % 28,7 För icke-finansiella företag, Mkr 158 098
För finansiella företag, % 5,0 För finansiella företag, Mkr 27 650
6 Andelen exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU i förhållande till alla
tillgångar som omfattas av resultatindikatorn:
Värdet av exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU:
För icke-finansiella företag, % 17,4 För icke-finansiella företag, Mkr 95 681
För finansiella företag, % 12,5 För finansiella företag, Mkr 68 924
7 Andelen exponeringar mot andra motparter i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av exponeringar mot andra motparter:
Andel, % - Belopp, Mkr -
8 Andel av försäkrings- eller återförsäkringsföretagets investeringar, utom investeringar avseende livförsäkringskontrakt där försäkringstagaren bär
investeringsrisken, i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn:
Värdet av försäkrings- eller återförsäkringsbolagets investeringar, utom investeringar avseende livförsäkringskontrakt där försäkringstagaren bär
investeringsrisken:
Andel, % 18,9 Belopp, Mkr 104 108
9 Värdet av alla investeringar som finansierar ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin i förhållande till värdet på alla tillgångar som
omfattas av resultatindikatorn:
Värdet av alla investeringar som finansierar ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin:
Omsättningsbaserad, % 18,9 Omsättningsbaserad, Mkr 103 982
Kapitalutgiftsbaserad, % 17,0 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 93 481
10 Värdet av alla investeringar som finansierar ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är förenliga med taxonomikraven i
förhållande till värdet av alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn:
Värdet av alla investeringar som finansierar ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är förenliga med taxonomikraven:
Omsättningsbaserad, % 9,3 Omsättningsbaserad, Mkr 51 034
Kapitalutgiftsbaserad, % 10,5 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 57 922
Ytterligare, kompletterande upplysningar: uppdelning av resultatindikatorns täljare
11 Andelen taxonomiförenliga exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU i
förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn:
Värdet av taxonomiförenliga exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU:
För icke-finansiella företag: För icke-finansiella företag:
Omsättningsbaserad, % 0,9 Omsättningsbaserad, Mkr 4 742
Kapitalutgiftsbaserad, % 1,4 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 7 786
För finansiella företag: För finansiella företag:
Omsättningsbaserad, % 0,0 Omsättningsbaserad, Mkr 118
Kapitalutgiftsbaserad, % 0,5 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 2 685
12 Andelen försäkrings- eller återförsäkringsbolagets investeringar, utom investeringar avseende livförsäkringskontrakt där försäkringstagaren bär
investeringsrisken, som är inriktade på finansiering av, eller är förknippade med, verksamheter som är förenliga med taxonomikraven, i förhållande
till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn:
Värdet av försäkrings- eller återförsäkringsföretagets investeringar, utom investeringar avseende livförsäkringskontrakt där försäkringstagaren bär
investeringsrisken, som är inriktade på finansiering av, eller är förknippade med, verksamheter som är förenliga med taxonomikraven:
Omsättningsbaserad, % 0,1 Omsättningsbaserad, Mkr 392
Kapitalutgiftsbaserad, % 0,2 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 1 096
13 Andelen taxonomiförenliga exponeringar mot andra motparter i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av taxonomiförenliga exponeringar mot andra motparter i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn:
Omsättningsbaserad, % - Omsättningsbaserad, Mkr -
Kapitalutgiftsbaserad, % - Kapitalutgiftsbaserad, Mkr -
Uppdelning av den centrala resultatindikatorns täljare enligt miljömål
Taxonomiförenliga verksamheter – under förutsättning att bedömningarna avseende att ”inte orsaka betydande skada” och sociala skyddsåtgärder är positiva:
14 (1) Begränsning av klimatförändringar varav:
Omsättningsbaserad, % 0,7 Omställningsverksamhet, omsättningsbaserad, % 0,1
Möjliggörande verksamhet, omsättningsbaserad, % 0,3
Kapitalutgiftsbaserad, % 1,1 Omställningsverksamhet, kapitalutgiftsbaserad, % 0,1
Möjliggörande verksamhet, kapitalutgiftsbaserad, % 0,5
15 (2) Anpassning till klimatförändringar varav:
Omsättningsbaserad, % 0,0 Möjliggörande verksamhet, omsättningsbaserad, % 0,0
Kapitalutgiftsbaserad, % 0,0 Möjliggörande verksamhet, kapitalutgiftsbaserad, % 0,0
18 Totala taxonomiförenliga verksamheter varav:
Omsättningsbaserad, % 0,9 Omställningsverksamhet, omsättningsbaserad, % 0,1
Möjliggörande verksamhet, omsättningsbaserad, % 0,4
Kapitalutgiftsbaserad, % 1,9 Omställningsverksamhet, kapitalutgiftsbaserad, % 0,1
Möjliggörande verksamhet, kapitalutgiftsbaserad, % 0,5
181
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter rapporterade i
enlighet med EU-kommissionens delegerade förordning 2022/1214
Kärnenergirelaterade verksamheter Kreditportfölj Finansiella garantier Kapitalförvaltning
Försäkring
(investeringar)
SEB-koncernen
konsoliderad
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln (4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139)
NEJ NEJ JA JA JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik (4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning
2021/2139)
JA NEJ JA JA JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa (4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139)
JA JA JA JA JA
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av
fossila gasformiga bränslen (4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139)
JA NEJ JA JA JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/
kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen (4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139)
JA NEJ JA JA JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar
värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen (4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139)
JA NEJ JA JA JA
NG1. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter, omsättnings- och kapitalutgiftsbaserade
Tabellerna nedan visar SEB-koncernens exponeringar
mot ekonomiska verksamheter inom kärnenergi och
fossilgas, som rapporteras i enlighet med Europeiska
kommissionens delegerade förordningar 2021/2139
och 2022/1214. Dessa förordningar beskriver de tek-
niska granskningskriterierna och villkoren under vilka
dessa aktiviteter kvalificerar sig som hållbara enligt
EU-taxonomin.
Vi redovisar nyckeltal för fyra områden som identi-
fierats som relevanta för aktiviteter inom kärnenergi
och fossilgas, enligt avsnitt 4.26–4.31 i bilagorna I
och II till den delegerade förordningen 2021/2139:
kreditportföljen, finansiella garantier, kapitalförvalt-
ning och försäkring. Dessutom redovisar vi konsolide-
rade KPI:er för SEB-koncernen, som presenteras som
viktade genomsnitt av motsvarande KPI:er för dessa
fyra områden. Vikterna beräknas baserat på andelen
intäkter som härrör från dessa aktiviteter i förhållande
till koncernens totala konsoliderade intäkter.
De tillgångar som omfattas av dessa KPI:er motsvarar
de tillgångar som täcks av de KPI:er som redovisas i en-
lighet med bilagorna IV, VI och X till EU-kommissionens
delegerade förordning 2021/2178 i denna rapport. Vi
beräknar dessa KPI:er baserat på finansiella expone-
ringar per den 31 december 2024, kombinerat med den
senaste tillgängliga datan som rapporterats av våra
motparter och investeringsobjekt om andelarna av
deras verksamheter relaterade till kärnenergi och fos-
silgas. Till skillnad från KPI:erna för 2023, som endast
baserades på data från icke-finansiella motparter och
investeringsobjekt, inkluderar årets rapport även data
från finansiella företag. Dessa data hämtas från tred-
jepartsleverantörer som samlar in den från företagens
egna rapporteringar.
KPI:er relaterade till tillgångar som finansierar eller
investeras i kärnenergi och fossila gasverksamheter
presenteras i relation till både nämnaren (summa täckta
tillgångar) och täljaren (summa tillgångar förknippade
med taxonomiförenliga verksamheter).
De omsättningsbaserade nyckeltal som är kopplade
till miljömålet för klimatanpassning (CCA) är inte
tillämpliga för verksamheter inom kärnenergi och fos-
silgas eftersom de sistnämnda inte kategoriseras som
möjliggörande verksamheter, enligt EU:s delegerade
klimatförordning. Kapitalutgifter relaterade till att göra
en verksamhet klimattålig är relevanta för rapportering,
men inga väsentliga exponeringar har identifierats mot
verksamheter inom kärnenergi och fossilgas kopplade
till CCA-målet.
KPI:er i flödet redovisas inte separat för kärnenergi
och fossilgas, då inga signifikanta nya investeringar har
kopplats till dessa aktiviteter inom de fyra områdena,
baserat på aktuell tillgänglig data. Även om SEB-
koncernen har kredittagare och investeringsobjekt inom
kärnenergi- och fossila gassektorerna, verkar de nya
exponeringarna mot dessa aktiviteter vara minimala.
Detta kan bero på nuvarande begränsningar i tillgången
och kvaliteten på data kopplat till kärnenergi och fossila
gasaktiviteter, med inneboende brister i data som kvar-
står även under det andra året av rapportering.
182
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Ekonomiska verksamheter
Kreditportfölj Finansiella garantier Kapitalförvaltning Försäkring (investeringar) SEB-koncernen konsoliderad
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
1)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
1)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
1)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
1)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
1)
Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr %
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som
avses i avsnitt 4.26 i bilagorna
I och II till delegerad förord-
ning 2021/2139, i nämnaren
för den tillämpliga centrala
resultatindikatorn
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som
avses i avsnitt 4.27 i bilagorna
I och II till delegerad förord-
ning 2021/2139, i nämnaren
för den tillämpliga centrala
resultatindikatorn 33 0,00 33 0,00 19 0,00 16 0,00 6 0,00 5 0,00 32 0,00 32 0,00
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som
avses i avsnitt 4.28 i bilagorna
I och II till delegerad förord-
ning 2021/2139, i nämnaren
för den tillämpliga centrala
resultatindikatorn 520 0,02 520 0,02 325 0,03 325 0,03 104 0,02 104 0,02 506 0,02 506 0,02
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som
avses i avsnitt 4.29 i bilagorna
I och II till delegerad förord-
ning 2021/2139, i nämnaren
för den tillämpliga centrala
resultatindikatorn 0,36 0,00 0,36 0,00 0,26 0,00 0,26 0,00 0,04 0,00 0,04 0,00
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som
avses i avsnitt 4.30 i bilagorna
I och II till delegerad förord-
ning 2021/2139, i nämnaren
för den tillämpliga centrala
resultatindikatorn 0,00 0,00 0,00 0,00 38 0,00 38 0,00 10 0,00 10 0,00 3 0,00 3 0,00
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som
avses i avsnitt 4.31 i bilagorna
I och II till delegerad förord-
ning 2021/2139, i nämnaren
för den tillämpliga centrala
resultatindikatorn 0,00 0,00 0,00 0,00 8 0,00 8 0,00 2 0,00 2 0,00 1 0,00 1 0,00
Belopp och andel för andra
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamheter
som inte avses i raderna 1–6, i
nämnaren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 57 087 2,52 53 720 2,37 291 2,62 136 1,22 12 701 1,00 10 340 0,82 4 738 0,86 3 858 0,70 53 526 2,44 50 225 2,29
Totalt för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 2 267 227 100 2 267 227 100 11 121 100 11 121 100 1 266 746 100 1 266 746 100 550 331 100 550 331 100 2 195 217 100 2 195 217 100
1) Enligt EU:s delegerade klimatförordning, för miljömålet kopplat till anpassning till klimatförändringar (om det inte gäller möjliggörande aktiviteter) är endast kapitalutgifter hänförliga till att göra en verksamhet klimattålig relevanta för rapportering, dvs inte omsättning hänförlig till sådan verksamhet.
Dessa kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter kategoriseras inte som möjliggörande, varför de inte är relevanta för dessa nyckeltal.
NG2a. Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter (nämnare), omsättningsbaserad
183
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Ekonomiska verksamheter
Kreditportfölj Finansiella garantier Kapitalförvaltning Försäkring (investeringar) SEB-koncernen konsoliderad
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
1)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
1)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
1)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
1)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
1)
Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr %
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som avses
i avsnitt 4.26 i bilagorna I och
II till delegerad förordning
2021/2139, i täljaren för den
tillämpliga centrala resultatin-
dikatorn
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som avses
i avsnitt 4.27 i bilagorna I och
II till delegerad förordning
2021/2139, i täljaren för den
tillämpliga centrala resultatin-
dikatorn 33 0,06 33 0,06 19 0,14 16 0,13 6 0,11 5 0,10 32 0,06 32 0,06
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som avses
i avsnitt 4.28 i bilagorna I och
II till delegerad förordning
2021/2139, i täljaren för den
tillämpliga centrala resultatin-
dikatorn 520 0,90 520 0,90 325 2,48 325 2,48 104 2,15 104 2,15 506 0,94 506 0,94
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som avses
i avsnitt 4.29 i bilagorna I och
II till delegerad förordning
2021/2139, i täljaren för den
tillämpliga centrala resultatin-
dikatorn 0,36 0,00 0,36 0,00 0,26 0,01 0,26 0,01 0,04 0,00 0,04 0,00
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som avses
i avsnitt 4.30 i bilagorna I och
II till delegerad förordning
2021/2139, i täljaren för den
tillämpliga centrala resultatin-
dikatorn 0,00 0,00 0,00 0,00 38 0,29 38 0,29 10 0,21 10 0,21 3 0,01 3 0,01
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som avses
i avsnitt 4.31 i bilagorna I och
II till delegerad förordning
2021/2139, i täljaren för den
tillämpliga centrala resultatin-
dikatorn 0,00 0,00 0,00 0,00 8 0,06 8 0,06 2 0,05 2 0,05 1 0,00 1 0,00
Belopp och andel för andra
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamheter som inte
avses i raderna 1–6, i täljaren
för den tillämpliga centrala
resultatindikatorn 57 087 99,0 53 720 93,2 291 100 136 46,6 12 701 97,0 10 340 79,0 4 738 97,5 3 858 79,4 53 526 99,0 50 225 92,9
Totalt belopp och andel för
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamheter, i tälja-
ren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 57 640 100 54 273 94,2 291 100 136 46,6 13 090 100 10 728 82,0 4 860 100 3 980 81,9 54 068 100 50 768 93,9
1) Enligt EU:s delegerade klimatförordning, för miljömålet kopplat till anpassning till klimatförändringar (om det inte gäller möjliggörande aktiviteter) är endast kapitalutgifter hänförliga till att göra en verksamhet klimattålig relevanta för rapportering, dvs inte omsättning hänförlig till sådan verksamhet.
Dessa kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter kategoriseras inte som möjliggörande, varför de inte är relevanta för dessa nyckeltal.
NG3a. Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter (täljare), omsättningsbaserad
184
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Ekonomiska verksamheter
Kreditportfölj Finansiella garantier Kapitalförvaltning Försäkring (investeringar) SEB-koncernen konsoliderad
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
1)
CCM+CCA
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
1)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
1)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
1)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
1)
Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr %
Belopp och andel för den
ekonomiska verksamhet som
omfattas av, men inte är
förenlig med, taxonomin och
som avses i avsnitt 4.26 i bila-
gorna I och II till delegerad
förordning 2021/2139, i
nämnaren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Belopp och andel för den
ekonomiska verksamhet som
omfattas av, men inte är
förenlig med, taxonomin och
som avses i avsnitt 4.27 i bila-
gorna I och II till delegerad
förordning 2021/2139, i
nämnaren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 4 0,00 4 0,00 24 0,00 24 0,00 7 0,00 7 0,00 6 0,00 6 0,00
Belopp och andel för den
ekonomiska verksamhet som
omfattas av, men inte är
förenlig med, taxonomin och
som avses i avsnitt 4.28 i bila-
gorna I och II till delegerad
förordning 2021/2139, i
nämnaren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 5 0,00 5 0,00 69 0,01 69 0,01 17 0,00 17 0,00 10 0,00 10 0,00
Belopp och andel för den
ekonomiska verksamhet som
omfattas av, men inte är
förenlig med, taxonomin och
som avses i avsnitt 4.29 i bila-
gorna I och II till delegerad
förordning 2021/2139, i
nämnaren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 77 0,00 77 0,00 997 0,08 997 0,08 947 0,17 947 0,17 153 0,01 153 0,01
Belopp och andel för den
ekonomiska verksamhet som
omfattas av, men inte är
förenlig med, taxonomin och
som avses i avsnitt 4.30 i bila-
gorna I och II till delegerad
förordning 2021/2139, i
nämnaren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 7 0,00 7 0,00 250 0,02 66 0,01 38 0,01 38 0,01 28 0,00 12 0,00
Belopp och andel för den
ekonomiska verksamhet som
omfattas av, men inte är
förenlig med, taxonomin och
som avses i avsnitt 4.31 i bila-
gorna I och II till delegerad
förordning 2021/2139, i
nämnaren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 4 0,00 4 0,00 1 0,00 1 0,00 3 0,00 3 0,00 4 0,00 4 0,00
Belopp och andel för andra
ekonomiska verksamheter
som omfattas av, men inte är
förenliga med, taxonomin och
som inte avses i raderna 1–6,
i nämnaren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 714 154 31,5 676 910 29,9 557 5,01 434 3,91 167 291 13,2 46 450 3,67 49 980 9,08 17 453 3,17 669 987 30,5 625 525 28,5
Totalt belopp och andel för
ekonomiska verksamheter
som omfattas av men inte
är förenliga med taxonomin, i
nämnaren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 714 252 31,5 677 008 29,9 557 5,01 434 3,91 168 631 13,3 47 668 3,76 51 034 9,27 18 499 3,36 670 188 30,5 625 716 28,5
1) Enligt EU:s delegerade klimatförordning, för miljömålet kopplat till anpassning till klimatförändringar (om det inte gäller möjliggörande aktiviteter) är endast kapitalutgifter hänförliga till att göra en verksamhet klimattålig relevanta för rapportering, dvs inte omsättning hänförlig till sådan verksamhet.
Dessa kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter kategoriseras inte som möjliggörande, varför de inte är relevanta för dessa nyckeltal.
NG4a. Ekonomiska verksamheter som omfattas av, men inte är förenliga med, taxonomin, omsättningsbaserad
185
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Ekonomiska verksamheter
Kreditportfölj Finansiella garantier Kapitalförvaltning Försäkring (investeringar) SEB-koncernen konsoliderad
Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr %
Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 1 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt
4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 9 0,00 2 0,00 1 0,00
Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 2 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt
4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 45 0,00 5 0,00 4 0,00
Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 3 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt
4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 40 0,00 2 0,02 28 0,00 11 0,00 39 0,00
Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 4 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt
4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 7 0,00 2 0,00 1 0,00
Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 5 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt
4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 5 0,00 1 0,00 0,39 0,00
Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 6 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt
4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 13 0,00 3 0,00 1 0,00
Belopp och andel för andra ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin och som inte avses i raderna 1-6, i nämnaren
för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 240 773 10,62 677 6,09 293 885 23,20 103 960 18,89 247 045 11,25
Totalt belopp och andel för ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin, i nämnaren för den tillämpliga centrala
resultatindikatorn 240 813 10,62 679 6,10 293 991 23,21 103 982 18,89 247 091 11,26
NG5a. Ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin, omsättningsbaserad
Databegränsningar och justeringar
Obligatorisk rapportering avseende kärnenergi- och
fossilgasrelaterad verksamhet trädde i kraft år 2022 för
icke-finansiella företag respektive 2023 för finansiella
företag, varför rapporterade uppgifter fortfarande är i
ett tidigt skede med betydande kvalitativa och kvanti-
tativa brister. Vi har eftersträvat att så långt möjligt an-
vända oss av rapporterad data men för att hantera de
mest väsentliga bristerna i erhållen data, för mer rättvi-
sande rapportering, har följande åtgärder vidtagits:
• I tabell 2, 4 och 5 förväntas företag rapportera res-
pektive verksamhets procentuella andel i förhållande
till företagets totala omsättning respektive totala
kapitalutgifter. En del företag har istället redovisat
andelen i förhållande till endast verksamheter inom
kärnenergi- och fossil gas. För att säkerställa mer
rättvisande rapportering uteslöt vi felaktiga uppgifter
för de företag som skulle ha bidragit mest till en
felaktig rapportering.
• I fall där företag rapporterade KPI:er för individuella
klimatmål utan att ange totalsumman för CCM- och
CCA-relaterade KPI:er, beräknade vi den totala sum-
man genom att summera de individuella CCM- och
CCA-värdena.
• I fall där CCM var det enda tillämpliga målet och det
felaktigt översteg den totala summan (t.ex. omsätt-
ningsbaserade nyckeltal), justerade vi CCM-värdena
för att säkerställa att de inte översteg den totala
summan på den aggregerade nivån.
Allteftersom ESG-rapporteringen mognar och datakva-
liteten förbättras, förväntar vi oss att färre justeringar
kommer att behövas i framöver.
SEB-koncernens exponering mot kärnenergi
och fossila gasverksamheter 2024
Baserat på våra beräknade omsättnings- och kapital-
utgiftsbaserade nyckeltal för samtliga koncernens redo-
visade affärsområden, förblir andelarna av taxonomi-
förenliga kärnenergi- och fossila gasverksamheter låga
i nämnaren (summa täckta tillgångar). Dessa värden
sträcker sig från 0,00 till 0,03 procent. Detta tyder på
att verksamheter som refereras i avsnitt 4.26–4.31
i bilagorna I och II till den delegerade förordningen
2021/2139, representerar en liten delmängd av sam-
mansättningen av affärssegment.
För omsättningsbaserade KPI:er är det kollektiva
bidraget från kärnenergi- och fossila gasverksamheter i
täljaren (summa tillgångar förknippade med taxonomi-
förenliga verksamheter) följande:
• 1 procent för kreditportföljen,
• 3 procent för kapitalförvaltning,
• 2,5 procent för försäkring,
• 0 för finansiella garantier.
För kapitalutgiftsbaserade KPI:er är det totala bidraget
från dessa verksamheter i täljaren:
• 0,4 procent för kreditportföljen,
• 1,8 procent för kapitalförvaltning,
• 1,2 procent för försäkring,
• 0 för finansiella garantier.
När det gäller finansiella garantier har ingen expone-
ring mot dessa verksamheter observerats, vare sig för
omsättnings- eller kapitalutgiftsbaserade KPI:er.
För SEB-koncernens konsoliderade nyckeltal, kommer
den största andelen av taxonomiförenliga kärnenergi-
och fossila gasverksamheter från verksamheten som
refereras i avsnitt 4.28 (elproduktion från kärnkraft
i befintliga anläggningar). Detta återspeglas både i
omsättnings- och kapitalutgiftsbaserade KPI:er för alla
områden utom finansiella garantier. För kapitalförvalt-
ning och försäkring bidrar uppförande och säker drift
av nya kärnkraftverk (verksamheten som refereras i
avsnitt 4.27) påtagligt till de kapitalutgiftsbaserade
KPI:erna. Det kan sannolikt tillskrivas den kapitalin-
tensiva karaktären av denna verksamhet, som kräver
betydande investeringar för infrastruktur och teknik
under utvecklingsfasen. Eftersom omsättningsbase-
rade KPI:er avser operativa verksamheter kan nya eller
expanderande projekt ännu inte generera intäkter,
vilket leder till lägre värden i de omsättningsbaserade
KPI:erna för denna verksamhet.
Verksamheten som refereras i avsnitt 4.29 (elpro-
duktion från fossila gasformiga bränslen) står för den
största andelen av verksamheterna som omfattas
av taxonomin men inte är taxonomiförenliga, vilket
motsvarar något mindre än 1 miljard kronor i både
omsättnings- och kapitalutgiftsbaserade KPI:er för
kapitalförvaltning och försäkring.
På grund av bristen på fullständiga, korrekta och
konsekventa data för dessa verksamheter, förblir det en
utmaning att dra meningsfulla slutsatser eller jämförel-
ser. Vi förblir engagerade i att förbättra vår rapportering
inom detta område och förväntar oss att den fortsatta
utvecklingen av hållbarhetsinriktad regulatorisk rap-
portering inom EU, tillsammans med den växande
ESG-mognaden hos rapporterande bolag, kommer att
möjliggöra mer detaljerade och korrekta analyser av
våra exponeringar mot dessa verksamheter i framtiden.
186
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Ekonomiska verksamheter
Kreditportfölj Finansiella garantier Kapitalförvaltning Försäkring (investeringar) SEB-koncernen konsoliderad
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr %
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som avses
i avsnitt 4.26 i bilagorna I och
II till delegerad förordning
2021/2139, i nämnaren för
den tillämpliga centrala
resultatindikatorn 1 0,00 1 0,00 0,20 0,00 0,20 0,00 0,09 0,00 0,09 0,00
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som avses
i avsnitt 4.27 i bilagorna I och
II till delegerad förordning
2021/2139, i nämnaren för
den tillämpliga centrala
resultatindikatorn 32 0,00 32 0,00 192 0,02 192 0,02 53 0,01 53 0,01 46 0,00 46 0,00
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som avses
i avsnitt 4.28 i bilagorna I och
II till delegerad förordning
2021/2139, i nämnaren för
den tillämpliga centrala
resultatindikatorn 224 0,01 224 0,01 120 0,01 120 0,01 40 0,01 40 0,01 216 0,01 216 0,01
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som avses
i avsnitt 4.29 i bilagorna I och
II till delegerad förordning
2021/2139, i nämnaren för
den tillämpliga centrala
resultatindikatorn 0,39 0,00 0,39 0,00 13 0,00 13 0,00 4 0,00 4 0,00 2 0,00 1 0,00
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som avses
i avsnitt 4.30 i bilagorna I och
II till delegerad förordning
2021/2139, i nämnaren för
den tillämpliga centrala
resultatindikatorn 1 0,00 1 0,00 1 0,00 1 0,00 2 0,00 2 0,00 1 0,00 1 0,00
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som avses
i avsnitt 4.31 i bilagorna I och
II till delegerad förordning
2021/2139, i nämnaren för
den tillämpliga centrala
resultatindikatorn 0,00 0,00 0,00 0,00 94 0,01 94 0,01 25 0,00 25 0,00 8 0,00 8 0,00
Belopp och andel för andra
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamheter som inte
avses i raderna 1–6, i nämna-
ren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 63 906 2,82 60 325 2,66 8 0,00 531 4,77 236 2,13 23 523 1,86 15 958 1,26 22 0,00 10 347 1,88 6 178 1,12 6 0,00 60 812 2,77 56 801 2,59 9 0,00
Totalt för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 2 267 227 100 2 267 227 100 2 267 227 100 11 121 100 11 121 100 11 121 100 1 266 746 100 1 266 746 100 1 266 746 100 550 331 100 550 331 100 550 331 100 2 195 217 100 2 195 217 100 2 195 217 100
NG2b. Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter (nämnare), kapitalutgiftsbaserad
187
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Ekonomiska verksamheter
Kreditportfölj Finansiella garantier Kapitalförvaltning Försäkring (investeringar) SEB-koncernen konsoliderad
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr %
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som avses
i avsnitt 4.26 i bilagorna I och
II till delegerad förordning
2021/2139, i täljaren för den
tillämpliga centrala
resultatindikatorn
1 0,00 1 0,00 0,20 0,00 0,20 0,00 0,09 0,00 0,09 0,00
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som avses
i avsnitt 4.27 i bilagorna I och
II till delegerad förordning
2021/2139, i täljaren för den
tillämpliga centrala
resultatindikatorn 32 0,05 32 0,05 192 0,80 192 0,80 53 0,50 53 0,50 46 0,08 46 0,08
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som avses
i avsnitt 4.28 i bilagorna I och
II till delegerad förordning
2021/2139, i täljaren för den
tillämpliga centrala
resultatindikatorn 224 0,35 224 0,35 120 0,50 120 0,50 40 0,38 40 0,38 216 0,35 216 0,35
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som avses
i avsnitt 4.29 i bilagorna I och
II till delegerad förordning
2021/2139, i täljaren för den
tillämpliga centrala
resultatindikatorn 0,39 0,00 0,39 0,00 13 0,05 13 0,05 4 0,04 4 0,04 2 0,00 1 0,00
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som avses
i avsnitt 4.30 i bilagorna I och
II till delegerad förordning
2021/2139, i täljaren för den
tillämpliga centrala
resultatindikatorn 1 0,00 1 0,00 1 0,01 1 0,01 2 0,02 2 0,02 1 0,00 1 0,00
Belopp och andel för den
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamhet som avses
i avsnitt 4.31 i bilagorna I och
II till delegerad förordning
2021/2139, i täljaren för den
tillämpliga centrala
resultatindikatorn 0,00 0,00 0,00 0,00 94 0,39 94 0,39 25 0,24 25 0,24 8 0,01 8 0,01
Belopp och andel för andra
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamheter som inte
avses i raderna 1–6, i täljaren
för den tillämpliga centrala
resultatindikatorn 63 906 99,6 60 325 94,0 8 0,01 531 100 236 44,6 23 523 98,2 15 958 66,6 22 0,09 10 347 98,8 6 178 59,0 6 0,06 60 812 99,6 56 801 93,0 9 0,01
Totalt belopp och andel för
taxonomiförenliga ekono-
miska verksamheter, i tälja-
ren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 64 163 100 60 582 94,4 8 0,01 531 100 236 44,6 23 944 100 16 379 68,4 22 0,09 10 471 100 6 302 60,2 6 0,06 61 084 100 57 074 93,4 9 0,01
NG3b. Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter (täljare), kapitalutgiftsbaserad
188
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Ekonomiska verksamheter
Kreditportfölj Finansiella garantier Kapitalförvaltning Försäkring (investeringar) SEB-koncernen konsoliderad
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
Begränsning av
och anpassning
till klimat-
förändringar
(CCM+CCA)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(CCM)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(CCA)
Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr %
Belopp och andel för den
ekonomiska verksamhet som
omfattas av, men inte är
förenlig med, taxonomin och
som avses i avsnitt 4.26 i bila-
gorna I och II till delegerad
förordning 2021/2139, i
nämnaren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Belopp och andel för den
ekonomiska verksamhet som
omfattas av, men inte är
förenlig med, taxonomin och
som avses i avsnitt 4.27 i bila-
gorna I och II till delegerad
förordning 2021/2139, i
nämnaren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Belopp och andel för den
ekonomiska verksamhet som
omfattas av, men inte är
förenlig med, taxonomin och
som avses i avsnitt 4.28 i bila-
gorna I och II till delegerad
förordning 2021/2139, i
nämnaren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 0,50 0,00 0,50 0,00 3 0,00 3 0,00 2 0,00 2 0,00 1 0,00 1 0,00
Belopp och andel för den
ekonomiska verksamhet som
omfattas av, men inte är
förenlig med, taxonomin och
som avses i avsnitt 4.29 i bila-
gorna I och II till delegerad
förordning 2021/2139, i
nämnaren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 29 0,00 29 0,00 0,01 0,00 969 0,08 969 0,08 0,23 0,00 928 0,17 928 0,17 0,13 0,00 106 0,00 106 0,00 0,03 0,00
Belopp och andel för den
ekonomiska verksamhet som
omfattas av, men inte är
förenlig med, taxonomin och
som avses i avsnitt 4.30 i bila-
gorna I och II till delegerad
förordning 2021/2139, i
nämnaren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 10 0,00 10 0,00 20 0,00 20 0,00 22 0,00 22 0,00 12 0,00 12 0,00
Belopp och andel för den
ekonomiska verksamhet som
omfattas av, men inte är
förenlig med, taxonomin och
som avses i avsnitt 4.31 i bila-
gorna I och II till delegerad
förordning 2021/2139, i
nämnaren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 8 0,00 8 0,00 1 0,00 1 0,00 4 0,00 4 0,00 7 0,00 7 0,00
Belopp och andel för andra
ekonomiska verksamheter
som omfattas av, men inte är
förenliga med, taxonomin och
som inte avses i raderna 1–6, i
nämnaren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 717 536 31,6 683 925 30,2 4 140 0,18 792 7,13 384 3,46 42 0,38 171 616 13,6 41 057 3,24 208 0,02 56 966 10,4 15 618 2,84 77 0,01 673 906 30,7 631 524 28,8 3 819 0,17
Totalt belopp och andel för
ekonomiska verksamheter
som omfattas av men inte
är förenliga med taxonomin, i
nämnaren för den tillämpliga
centrala resultatindikatorn 717 583 31,6 683 973 30,2 4 140 0,18 792 7,13 384 3,46 42 0,38 172 610 13,6 42 073 3,32 208 0,02 57 922 10,5 16 584 3,01 77 0,01 674 032 30,7 631 652 28,8 3 819 0,17
NG4b. Ekonomiska verksamheter som omfattas av, men inte är förenliga med, taxonomin, kapitalutgiftsbaserad
189
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Ekonomiska verksamheter
Kreditportfölj Finansiella garantier Kapitalförvaltning Försäkring (investeringar) SEB-koncernen konsoliderad
Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr %
Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 1 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt
4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0,02 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00
Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 2 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt
4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 185 0,01 74 0,01 26 0,00 176 0,01
Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 3 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt
4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 48 0,00 4 0,03 28 0,00 10 0,00 47 0,00
Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 4 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt
4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 6 0,00 1 0,00 1 0,00
Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 5 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt
4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 9 0,00 2 0,00 1 0,00
Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 6 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt
4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 1 0,00 0 0,00 0,08 0,00
Belopp och andel för andra ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin och som inte avses i raderna 1–6,
i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 230 726 10,18 200 1,80 281 838 22,25 93 441 16,98 236 327 10,77
Totalt belopp och andel för ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin, i nämnaren för den tillämpliga centrala
resultatindikatorn 230 959 10,19 204 1,83 281 955 22,26 93 481 16,99 236 551 10,78
NG5b. Ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin, kapitalutgiftsbaserad
190
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Utsläppsfaktorer för Scope 1, Scope 2 och Scope 3
Del av E1-6 Upplysningskrav om metoder för rapportering av växthusgaser s. 115–123
Figur 63: Utsläppsfaktorer för scope 1, 2 och 3
Källa till utsläpp Kategori Datakälla
Kylmedia Scope 1 DESNZ (2024)
Förbränning bilar Scope 1 DESNZ (2024)
Elektricitet Scope 2 IEA-Emissions-Factors (2024)
Litteratur
AIB (2023)
EPA (2022)
Uppvärming Scope 2 Litteratur
DESNZ (2024)
Kyla Scope 2 Litteratur
Köpta varor och tjänster Scope 3 – Kategori 1 DESNZ (2024)
Bränsle- och energirelaterade utsläpp Scope 3 – Kategori 3 DESNZ (2024)
IEA-Emissions-Factors (2024)
Avfall Scope 3 – Kategori 5 DESNZ (2024)
Affärsresor Scope 3 – Kategori 6 DESNZ (2024)
IEA-Emissions-Factors (2024) & DESNZ (2024)
Uppgifter från resebyrå
Exiobase (3.8.2)
Elektricitet Scope 3 – Kategori 15 Hushållens bolån – Sverige European Environmental Agency
Fjärrvärme Scope 3 – Kategori 15 Hushållens bolån – Sverige Energiföretagen
Olja Scope 3 – Kategori 15 Hushållens bolån – Sverige Naturvårdsverket
Bergvärme Scope 3 – Kategori 15 Hushållens bolån – Sverige IPCC / GHG protocol
Gas Scope 3 – Kategori 15 Hushållens bolån – Sverige Naturvårdsverket
Biobränsle Scope 3 – Kategori 15 Hushållens bolån – Sverige IPCC / GHG protocol
191
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
Finansiell koncernöversikt
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Information om bolagsstyrning
Kompletterande information
ESRS upplysningskrav
Datapunkter: annan EU lagstiftning
Rapport enligt EU:s taxonomi
Utsläppsfaktorer
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
192
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
08.
Finansiella
rapporter
och noter
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
192
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
193
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
Finansiella rapporter och noter
Not Sida
SEB-koncernen
Resultaträkning
194
Övrigt totalresultat
194
Balansräkning
195
Förändring i eget kapital
195
Kassaflödesanalys
196
Moderbolaget
Resultaträkning
197
Övrigt totalresultat
197
Balansräkning
198
Förändringar i eget kapital
198
Kassaflödesanalys
199
Noter till de finansiella rapporterna
Företagsinformation
200
1
Redovisningsprinciper
200
2
Rörelsesegment
209
3
Geografisk information
212
Resultaträkning
4
Räntenetto
213
5
Provisionsnetto
214
6
Nettoresultat av finansiella transaktioner
215
7
Övriga intäkter, netto
216
8
Personalkostnader
217
8 a
Löner och ersättningar
217
8 b
Pensioner
217
8 c
Ersättningar till styrelsen och verkställande ledningen
219
8 d
Aktierelaterade ersättningar
221
8 e
Antal anställda
223
9
Övriga kostnader
224
Not Sida
10
Av- och nedskrivningar av materiella
och immateriella tillgångar 224
11
Förväntade kreditförluster, netto
224
12
Påförda avgifter
224
13
Bokslutsdispositioner
225
14
Skatt
225
15
Nettoresultat per aktie
226
Balansräkning
16
Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker
226
17
Utlåning
227
18
Räntebärande värdepapper
235
19
Egetkapitalinstrument
235
20
Derivatinstrument och säkringsredovisning
236
21
Innehav i dotterbolag, intressebolag och joint ventures
242
22
Immateriella tillgångar
244
23
Materiella tillgångar
245
24
Övriga tillgångar
246
25
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
246
26
In- och upplåning
246
27
Skulder till försäkringstagarna
246
28
Emitterade värdepapper
248
29
Korta positioner
248
30
Övriga skulder
248
31
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
249
32
Avsättningar
249
33
Efterställda skulder
250
34
Obeskattade reserver
250
35
Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde
251
36
Finansiella tillgångar och skulder per klass
256
37
Tillgångars och skulders fördelning på väsentliga valutor
259
38
Kortfristiga och långfristiga tillgångar och skulder
260
Not Sida
Övriga noter
39
Riskupplysningar
260
39 a
Kreditrisk
260
39 b
Marknadsrisk
266
39 c
Operationell risk
268
39 d
Affärsrisk, strategisk risk och ryktesrisk
268
39 e
Försäkringsrisk
269
39 f
Likviditetsrisk
269
40
Kapitaltäckning
279
41
Livförsäkringsrörelsen
282
42
Intressen i icke-konsoliderade strukturerade företag
283
43
Upplysningar om närstående
284
44
Finansiella tillgångar och skulder som kvittas
eller lyder under nettningsavtal 285
45
Ställda säkerheter
287
46
Eventualförpliktelser
289
47
Leasing
290
48
Förvärv
290
Femårsöversikt
SEB-koncernen
291
Moderbolaget
292
Förslag till vinstdisposition
293
Styrelsens och vd:s underskrifter
294
Revisionsberättelse
295
Revisorns granskningsberättelse av Skandinaviska Enskilda
Banken ABs frivilligt upprättade hållbarhetsrapport 301
194
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
| Resultaträkning | |||
| SEB-koncernen | |||
Mkr | Not | 2024 | 2023 |
Ränteintäkter 1) | |||
Räntekostnader 2) | – | – | |
Räntenetto | 4 | ||
Provisionsintäkter | |||
Provisionskostnader | – | – | |
Provisionsnetto | 5 | ||
| Nettoresultat av finansiella transaktioner | 6 | ||
Övriga intäkter, netto | 7 | ||
Summa rörelseintäkter | |||
Personalkostnader | 8 | ||
Övriga kostnader | 9 | ||
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar | 10 | ||
Summa rörelsekostnader | |||
Resultat före kreditförluster och påförda avgifter | |||
Förväntade kreditförluster, netto | 11 | ||
Påförda avgifter | 12 | ||
Rörelseresultat | |||
Skatt | 14 | ||
NETTORESULTAT | |||
Aktieägarna i Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) andel | |||
Nettoresultat per aktie före utspädning, kr | 15 | ||
Nettoresultat per aktie efter utspädning, kr | 15 |
1) Varav ränteintäkter beräknade enligt effektivräntemetoden 131 044 Mkr (120 021 ).
2) Varav räntekostnader beräknade enligt effektivräntemetoden 104 252 Mkr (91 015 ).
| Övrigt totalresultat | ||
| SEB-koncernen | ||
Mkr | 2024 | 2023 |
NETTORESULTAT | ||
Förluster vid omvärdering under året | – | – |
Skatt på förluster vid omvärdering under året | ||
Kassaflödessäkringar | – | – |
Omräkning av utländsk verksamhet | – | – |
Skatt på omräkningseffekter | – | |
Omräkning utländsk verksamhet | – | |
Poster som kan omklassificeras till resultaträkningen | – | |
Förändring i egen kreditrisk, efter skatt 1) | – | |
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsåtaganden | – | – |
Vinster och förluster vid omvärdering av förvaltningstillgångar under året | ||
Uppskjuten skatt på pensioner | – | |
Förmånsbestämda pensionsplaner | – | |
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen | – | |
ÖVRIGT TOTALRESULTAT | – | |
TOTALRESULTAT | ||
| 1) Förändring i egen kreditrisk från finansiella skulder FVTPL. | ||
Aktieägarna i Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) andel |
Den metod som tillämpas för att säkra valutarisk relaterat
till investeringar i utländska dotterbolag ger upphov till
en skattekostnad (skatteintäkt) i moderbolaget.
Värdeförändringar på säkringsinstrumenten påverkar
skattepliktigt resultat, vilket inte valutaomräkningen av
utländsk verksamhet gör. I koncernen presenteras denna
skatteeffekt i Övrigt totalresultat.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
195
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
| Balansräkning | |||
| SEB-koncernen | |||
Mkr | Not | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker | 16 | ||
Utlåning till centralbanker | 17 | ||
Utlåning till kreditinstitut | 17 | ||
Utlåning till allmänheten | 17 | ||
Räntebärande värdepapper | 18 | ||
Egetkapitalinstrument | 19 | ||
Finansiella tillgångar för vilka kunderna bär investeringsrisken | |||
Derivat | 20 | ||
Innehav i dotterbolag, intressebolag och joint ventures | 21 | ||
Immateriella tillgångar | 22 | ||
Materiella tillgångar | 23 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 47 | ||
Aktuella skattefordringar | 14 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 14 | ||
Pensionsförmånstillgångar | 8 b | ||
Övriga tillgångar | 24 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 25 | ||
SUMMA TILLGÅNGAR | |||
Skulder till centralbanker och kreditinstitut | 26 | ||
In- och upplåning från allmänheten | 26 | ||
Finansiella skulder för vilka kunderna bär investeringsrisken | 27 | ||
Skulder till försäkringstagarna | 27 | ||
Emitterade värdepapper | 28 | ||
Korta positioner | 29 | ||
Derivat | 20 | ||
Övriga finansiella skulder | |||
Förändringar i verkligt värde för säkrade poster i portföljsäkring av ränterisk | |||
Aktuella skatteskulder | 14 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 14 | ||
Övriga skulder | 30 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 31 | ||
Avsättningar | 32 | ||
Pensionsförmånsskulder | 8 b | ||
Efterställda skulder | 33 | ||
Summa skulder | |||
Aktiekapital | |||
Andra fonder | |||
Balanserad vinst | |||
Aktieägarnas eget kapital | |||
Eget kapital | |||
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL |
| Förändring i eget kapital | |||||||
| SEB-koncernen | |||||||
| Mkr | Andra fonder | ||||||
| Förmåns- | |||||||
| Kassa- | Omräkning | bestämda | |||||
| Aktie- | flödes- | utländsk | pensions- | Balanse- | Eget | ||
| 2024 | kapital 3) | OCA 5) | säkringar | verksamhet | planer | rad vinst | kapital 4) |
Ingående balans | – | ||||||
Nettoresultat | |||||||
Övrigt totalresultat (netto efter skatt) | – | – | |||||
Totalresultat | – | – | |||||
Utdelning till aktieägarna 1) | – | – | |||||
Fondemission | – | ||||||
Indragning av aktier | – | – | – | ||||
Aktieprogrammen 2) | |||||||
Förändring i innehav av egna aktier 2) | – | – | |||||
UTGÅENDE BALANS | – | – | |||||
| 2023 | |||||||
Ingående balans | – | ||||||
Omföring av omräkningsdifferenser 6) | – | ||||||
Justerad balans 1 januari 2023 | – | ||||||
Nettoresultat | |||||||
Övrigt totalresultat (netto efter skatt) | – | – | – | – | |||
Totalresultat | – | – | – | ||||
Utdelning till aktieägarna 1) | – | – | |||||
Fondemission | – | ||||||
Indragning av aktier | – | – | – | ||||
Aktieprogrammen 2) | |||||||
Förändring i innehav av egna aktier 2) | – | – | |||||
UTGÅENDE BALANS | – |
1) Utdelning betalad 2023 för 2022 uppgick till 6,75 kronor per aktie. Utbetald utdelning 2024 för 2023 bestod av ordinarie utdelning
2) Per den 31 december 2024 uppgick utfärdat antal aktier till 2 099 836 305 och SEB ägde 79 408 858 A-aktier till ett marknadsvärde
av 12 026 Mkr. Antal utestående aktier uppgick därmed till 2 020 427 447. Vid årsskiftet 2023 uppgick utfärdat antal aktier till
2 139 983 495 och SEB ägde 67 135 764 A-aktier. Under 2024 har SEB återköpt 5 774 939 aktier för de långfristiga aktieprogrammen
och 6 751 296 aktier har sålts/delats ut. Under 2024 har SEB återköpt 53 396 641 aktier för kapitaländamål och 40 147 190 aktier
som hölls för kapitaländamål har dragits in.
3) 2 075 683 797 A-aktier (2 115 830 987) med ett nominellt värde på 10,45 kronor per aktie; 24 152 508 C-aktier (24 152 508) med ett
nominellt värde på 10,45 kronor per aktie.
4) Information om kapitalkrav finns i not 40 Kapitaltäckning.
5) Förändringar i verkligt värde av finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet som kan hänföras till förändringar i egen
kreditrisk.
6) Ingående balans 2023 har omräknats på grund av omföring av omräkningsdifferenser.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
196
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
| Kassaflödesanalys | ||
| SEB-koncernen | ||
Mkr | 2024 | 2023 |
Erhållna räntor | ||
Betalda räntor | – | – |
Erhållna provisioner | ||
Betalda provisioner | – | – |
Netto av finansiella transaktioner | – | |
Övriga inbetalningar i rörelsen | ||
Betalda administrationskostnader | – | – |
Betald inkomstskatt | – | – |
Kassaflöde från resultaträkningen | ||
Ökning (–)/minskning (+) i portföljer | – | – |
Ökning (+)/minskning (–) i emitterade värdepapper | ||
Ökad (–)/minskad (+) utlåning till kreditinstitut och centralbanker | – | |
Ökad (–)/minskad (+) utlåning till allmänheten | – | – |
Ökad (+)/minskad (–) upplåning från kreditinstitut | – | |
Ökad (+)/minskad (–) in- och upplåning från allmänheten | – | |
Ökning (–)/minskning (+) i försäkringsportföljer | – | – |
Förändringar i övriga tillgångar | – | – |
Förändringar i övriga skulder | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | – | – |
Försäljning av aktier och obligationer | ||
Försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar | ||
Erhållna utdelningar | ||
Förvärv av dotterbolag | – | |
Förvärv av aktier och obligationer | – | – |
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar | – | – |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – |
Emitterade förlagslån | ||
Återbetalda förlagslån | – | |
Köpta aktier för kapitaländamål | – | – |
Betald utdelning | – | – |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – |
PERIODENS KASSAFLÖDE | – | – |
Mkr | 2024 | 2023 | ||
Kassa och likvida medel vid årets början | ||||
Förändringar i valutakurser likvida medel | – | |||
Periodens kassaflöde | – | – | ||
| KASSA OCH LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT | 1) | 2) | ||
1) Kassa och likvida medel | ||||
Kassa | ||||
Tillgodohavanden hos centralbanker | ||||
Fordringar hos kreditinstitut som utbetalas på anfordran | ||||
SUMMA |
2) Varav 10 218 Mkr (7 305 ) inte tillgängligt för koncernen på grund av lokala centralbanksbestämmelser.
Totalt utflöde avseende leasingtillgångar, där SEB är leasetagare, uppgår till 1 142 Mkr (1 066 ).
Ingående balans | 29 687 | 28 767 |
Kassaflöde | 16 245 | 109 |
Ej kassaflödespåverkande förändringar, valutakursförändringar | 1 739 | –518 |
Ej kassaflödespåverkande förändringar, valutakurssäkringar | 409 | 1 038 |
Ej kassaflödespåverkande förändringar, upplupna räntor | –63 | 292 |
SUMMA SKULDER I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | 48 017 | 29 687 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
197
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Resultaträkning
Moderbolaget
Mkr Not 2024 2023
Ränteintäkter 142 589 122 546
Leasingintäkter 5 809 5 606
Räntekostnader –114 001 –91 189
Räntenetto 4 34 397 36 963
Erhållna utdelningar 8 637 5 513
Provisionsintäkter 17 223 16 814
Provisionskostnader –3 822 –3 853
Provisionsnetto 5 13 401 12 961
Nettoresultat av finansiella transaktioner 6 9 733 7 969
Övriga rörelseintäkter 7 –1 186 964
Summa rörelseintäkter 64 983 64 370
Personalkostnader 8 14 684 13 961
Övriga kostnader 9 5 668 5 855
Administrationskostnader 20 352 19 816
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 10 5 628 5 640
Summa rörelsekostnader 25 980 25 456
Resultat före kreditförluster 39 002 38 915
Förväntade kreditförluster, netto 11 1 127 1 008
Nedskrivningar av finansiella tillgångar 21 519
Rörelseresultat 37 875 37 388
Bokslutsdispositioner 13 2 233 2 886
Skatt på årets resultat 14 6 836 7 706
Övriga skatter 14 –136 20
NETTORESULTAT 33 409 32 548
Från och med 2024 redovisas koncerninterna kostnadsersättningar som netto Administrativa kostnader och inte som
Övriga rörelseintäkter. Jämförelsetalen har räknats om med 1282 Mkr.
Övrigt totalresultat
Moderbolaget
Mkr 2024 2023
NETTORESULTAT 33 409 32 548
Förluster vid omvärdering under året –73 –61
Skatt på förluster vid omvärdering under året 15 12
Kassaflödessäkringar –58 –49
Omräkning av utländsk verksamhet –45 –84
Omräkning utländsk verksamhet –45 –84
Poster som kan omklassificeras till resultaträkningen –103 –132
ÖVRIGT TOTALRESULTAT –103 –132
TOTALRESULTAT 33 305 32 416
Den metod som tillämpas för att säkra valutarisk relaterat
till investeringar i utländska dotterbolag ger upphov till en
skattekostnad (skatteintäkt) i moderbolaget.
Värdeförändringar på säkringsinstrumenten påverkar
skattepliktigt resultat, vilket inte valutaomräkningen av
utländsk verksamhet gör. I koncernen presenteras denna
skatteeffekt i Övrigt totalresultat.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
198
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Balansräkning
Moderbolaget
Mkr Not 31 dec 2024 31 dec 2023
Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker 16 196 331 307 047
Utlåning till centralbanker 17 4 064 30 891
Utlåning till kreditinstitut 17 151 482 109 644
Utlåning till allmänheten 17 1 976 087 1 870 983
Räntebärande värdepapper 18 248 875 242 173
Egetkapitalinstrument 19 96 044 69 738
Derivat 20 175 754 180 806
Innehav i dotterbolag, intressebolag och joint ventures 21 68 308 62 218
Immateriella tillgångar 22 1 726 1 564
Materiella tillgångar 23 23 319 22 344
Aktuella skattefordringar 14 1 656 625
Uppskjutna skattefordringar 14 158 131
Övriga tillgångar 24 29 284 17 509
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 3 417 3 159
SUMMA TILLGÅNGAR 2 976 505 2 918 833
Skulder till centralbanker och kreditinstitut 26 161 394 181 428
In- och upplåning från allmänheten 26 1 441 207 1 396 028
Emitterade värdepapper 28 898 841 867 838
Korta positioner 29 46 646 33 700
Derivat 20 155 073 203 037
Övriga finansiella skulder 157 100
Förändringar i verkligt värde för säkrade poster i portföljsäkring av ränterisk 670 2 631
Aktuella skatteskulder 14 1 717 2 183
Uppskjutna skatteskulder 14 41 44
Övriga skulder 30 44 627 24 131
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 4 261 3 954
Avsättningar 32 857 832
Efterställda skulder 33 47 117 28 787
Summa skulder 2 802 608 2 744 691
Obeskattade reserver 34 13 040 14 040
Aktiekapital 21 942 21 942
Reservfond 12 260 12 260
Fond för utvecklingsutgifter 1 600 1 530
Fond för verkligt värde –620 –516
Balanserad vinst 92 267 92 339
Nettoresultat 33 409 32 548
Eget kapital 160 857 160 102
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 2 976 505 2 918 833
Förändringar i eget kapital
Moderbolaget
Mkr
2024
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
4)
Eget
kapital
Aktie-
kapital
3)
Reserv-
fond
Fond för
utvecklings -
avgifter
Kassa-
flödes-
säkringar
5)
Omräkning
utländsk
verksamhet
5)
Balanse-
rad vinst
Ingående balans
21 942 12 260 1 530 14 –530 124 887 160 102
Nettoresultat 33 409 33 409
Övrigt totalresultat
(netto efter skatt) –58 –45 –103
Totalresultat –58 –45 33 409 33 305
Utdelning till aktieägarna
1)
–23 709 –23 709
Fondemission 412 –412
Indragning av aktier –412 –5 061 –5 473
Personaloptionsprogrammen
2)
459 459
Förändring i innehav av egna aktier
2)
–3 838 –3 838
Omföringar 70 –59 10
UTGÅENDE BALANS 21 942 12 260 1 600 –44 –575 125 675 160 857
2023
Ingående balans
21 942 12 260 1 561 62 –447 111 755 147 133
Nettoresultat 32 548 32 548
Övrigt totalresultat
(netto efter skatt) –49 –83 –132
Totalresultat –49 –83 32 548 32 416
Utdelning till aktieägarna
1)
–14 195 –14 195
Fondemission 390 –390 0
Indragning av aktier –390 –4 105 –4 495
Personaloptionsprogrammen
2)
96 96
Förändring i innehav av egna aktier
2)
–845 –845
Omföringar –31 23 –8
UTGÅENDE BALANS 21 942 12 260 1 530 14 –530 124 887 160 102
1) Utdelning betalad 2023 för 2022 uppgick till 6,75 kronor per aktie. Utbetald utdelning 2024 för 2023 bestod av ordinarie utdelning
som uppgick till 8,50 kronor per aktie, samt en extrautdelning på 3,00 kronor per aktie beslutad av bolagsstämman. Föreslagen ordi-
narie utdelning för 2024 är 8,50 kronor per aktie, samt en extrautdelning på 3,00 kronor per aktie. Ytterligare information finns på
sidan 44. Utdelningen till aktieägarna är redovisad exklusive utdelning på egna aktier.
2) Per den 31 december 2024 uppgick utfärdat antal aktier till 2 099 836 305 och SEB ägde 79 408 858 A-aktier till ett marknadsvärde
av 12 026 Mkr. Antal utestående aktier uppgick därmed till 2 020 427 447. Vid årsskiftet 2023 uppgick utfärdat antal aktier till
2139983 495 och SEB ägde 67 135 764 A-aktier. Under 2024 har SEB återköpt 5 774 939 aktier för de långfristiga aktieprogrammen
och 6 751 296 aktier har sålts/delats ut. Under 2024 har SEB återköpt 53 396 641 aktier för kapitaländamål och 40147190 aktier
som hölls för kapitaländamål har dragits in.
3) 2 075 683 797 A-aktier (2 115 830 987) med ett nominellt värde på 10,45 kronor per aktie; 24 152 508 C-aktier (24 152 508) med
ett nominellt värde på 10,45 kronor per aktie.
4) Den utgående balansen motsvarar utdelningsbara medel enligt förordning (EU) No 575/2013 (CRR).
5) Fond för verkligt värde.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
199
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Kassaflödesanalys
Moderbolaget
Mkr 2024 2023
Erhållna räntor 147 757 125 995
Betalda räntor –113 192 –88 459
Erhållna provisioner 17 223 16 872
Betalda provisioner –3 822 –3 852
Netto av finansiella transaktioner –4 633 10 622
Övriga inbetalningar i rörelsen –749 –489
Betalda administrationskostnader –21 376 –21 966
Betald inkomstskatt –7 694 –6 177
Kassaflöde från resultaträkningen 13 514 32 547
Ökning (–)/minskning (+) i portföljer –63 290 –81 110
Ökning (+)/minskning (–) i emitterade värdepapper 31 613 71 854
Ökad (–)/minskad (+) utlåning till kreditinstitut –14 185 –19 314
Ökad (–)/minskad (+) utlåning till allmänheten –105 373 –25 231
Ökad (+)/minskad (–) upplåning från kreditinstitut –19 812 75 090
Ökad (+)/minskad (–) in- och upplåning från allmänheten 45 485 –72 248
Förändringar i övriga tillgångar –23 550 –5 439
Förändringar i övriga skulder 21 603 –3 050
Kassaflöde från den löpande verksamheten –113 995 –26 902
Försäljning av aktier och obligationer 724
Försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar 8 16
Erhållna utdelningar 8 366 5 304
Förvärv av aktier och obligationer –6 090 –286
Förvärv och materiella anläggningstillgångar –1 219 –750
Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 065 5 008
Emitterade förlagslån 16 245 9 555
Återbetalda förlagslån –9 446
Köpta aktier för kapitaländamål –3 284 –5 245
Betald utdelning –23 709 –14 195
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –10 747 –19 331
PERIODENS KASSAFLÖDE –123 677 –41 225
Mkr 2024 2023
Kassa och likvida medel vid årets början 314 032 359 038
Förändringar i valutakurser likvida medel 14 586 –3 781
Periodens kassaflöde –123 677 –41 225
KASSA OCH LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT
1) 2)
204 941 314 032
1)
Kassa och likvida medel
Mkr 2024 2023
Kassa 3 3
Tillgodohavanden hos centralbanker 196 331 307 045
Fordringar hos kreditinstitut som utbetalas på anfordran 8 610 6 984
SUMMA 204 944 314 032
2) Varav 7 290 Mkr (4 551) inte tillgängligt för moderbolaget på grund av lokala centralbanksbestämmelser.
Förändring av skulder i finansieringsverksamheten
Ingående balans 28 787 27 867
Kassaflöde 16 245 109
Ej kassaflödespåverkande förändringar, valutakursförändringar 1 739 –518
Ej kassaflödespåverkande förändringar, valutakurssäkringar 409 1 038
Ej kassaflödespåverkande förändringar, upplupna räntor –63 292
SUMMA SKULDER I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 47 117 28 787
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
200
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Noter till de finansiella rapporterna
Mkr, om inget annat anges.
Företagsinformation
SEB-koncernen tillhandahåller banktjänster till företag,
privat personer och inom områdena investeringar och
private banking. Koncernen är också verksam inom
områdena kapitalförvaltning och livförsäkring.
Obligatoriska uppgifter
Namn på företaget Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ)
Företagets säte Stockholm
Företagets rättsliga form Aktiebolag (publ)
Företagets rättsliga hemvist Sverige
Adress till företagets huvudkontor Kungsträdgårdsgatan 8, 106 40 Stockholm, Sverige
Beskrivning av verksamhetens karaktär och
av företagets huvudsakliga aktiviteter Bank och Försäkring
Valutakurser använda för omräkning av väsentliga valutor i koncernbokslutet
Resultaträkning | Balansräkning | |||||
2024 | 2023 | Förändring, % | 2024 | 2023 | Förändring, % | |
DKK | 1,533 | 1,540 | 0 | 1,540 | 1,491 | 3 |
EUR | 11,435 | 11,474 | 0 | 11,487 | 11,109 | 3 |
NOK | 0,983 | 1,005 | –2 | 0,968 | 0,991 | –2 |
USD | 10,570 | 10,612 | 0 | 11,004 | 10,032 10 |
1
Redovisningsprinciper
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
201
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 1 fortsättning Redovisningsprinciper
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
202
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 1 fortsättning Redovisningsprinciper
203
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
Not 1 fortsättning Redovisningsprinciper
204
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
Not 1 fortsättning Redovisningsprinciper
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
205
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 1 fortsättning Redovisningsprinciper
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
206
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 1 fortsättning Redovisningsprinciper
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
207
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 1 fortsättning Redovisningsprinciper
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
208
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 1 fortsättning Redovisningsprinciper
Väsentliga redovisningsprinciper
för moderbolaget
Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) med organisa-
tionsnummer: 502032-9081 har sitt säte i Stockholm.
Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet
med Lag (1995:1559) om årsredovisning i kreditinstitut
och värdepappersbolag (ÅRKL) och Finansinspektionens
föreskrifter FFFS 2008:25. Vidare tillämpas Rådet för håll
-
barhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2
samt tillhörande uttalanden, UFR.
Moderbolaget tillämpar så kallad lagbegränsad IFRS,
vilket innebär att internationella redovisningsstandarder
och tolkningar av dessa, antagna av EU, tillämpas i den ut
-
sträckning det är möjligt enligt svensk lagstiftning på redo-
visningsområdet. I och med att svensk normgivning inte
fullt ut är anpassad till IFRS kommer redovisningsprinci
-
perna i moderbolaget till vissa delar att skilja sig från de
redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen. Nedan
anges de skillnader som är väsentliga för moderbolaget.
Förändrade redovisningsprinciper
Förändrade och kommande ändringar av redovisningsprin-
ciper för koncernen gäller också för moderbolaget. Utöver
dessa ändringar och de ändrade redovisningsprinciperna
för koncernen är redovisningsprinciperna, värderingsgrun
-
derna och presentationen för moderbolaget i allt väsentligt
oförändrade jämfört med årsredovisningen för 2023.
Uppställningsformer
ÅRKL anger uppställningsformer för balans- och resultat-
räkningen som inte är i överensstämmelse med IFRS.
Kreditinstitut och värdepappersbolag som i koncernredo
-
visningen tillämpar internationella redovisningsstandarder
(IFRS) antagna av EU har möjlighet att avvika från den
uppställningsform som ÅRKL anger för balansräkningen,
men inte från den som anges för resultaträkningen.
Innehav i dotterföretag och intresseföretag
Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas till
anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning.
Erhållna utdelningar redovisas som intäkt i resultaträk
-
ningen. Fusioner av dotterföretag genom absorption
redovisas enligt koncernvärdemetoden. Fusionseffekten
redovisas i eget kapital.
Finansiella tillgångar och skulder
Redovisningsprinciperna i koncernen avseende finansiella
tillgångar och skulder är även applicerbara i moderbolaget,
med undantag för finansiella skulder där verkligtvärde-
optionen tillämpats och vid första redovisningstillfället
identifierats som värderade till verkligt värde via resultatet,
där värdeförändringar hänförliga till egen kreditrisk
redovisas i resultatet.
Leasing
IFRS 16 Leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget. När
moderbolaget agerar som leasetagare redovisas leasing
-
avgifter som kostnader på linjärt över hyresperioden
(dvs. som en operationell leasing). När moderbolaget
agerar som leasegivare redovisas alla leasingavtal som
operationella leasingavtal.
Pensioner
Moderbolaget tillämpar tryggandelagen och Finans inspek-
tionens föreskrifter som innehåller regler som leder till en
annan redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner än
de som anges i IAS 19 Ersättningar till anställda. Tillämp ning
av tryggandelagen är en förutsättning för skattemässig
avdragsrätt. Moderbolagets förmånsbestämda förpliktel
-
ser i Sverige täcks av en pensionsstiftelse. Nettokostnaden
för betalda pensioner och pensionspremier med avdrag för
kostnadskompensation från pensionsstiftelsen redovisas
under personalkostnader i resul tat räkningen. Överskott i
pensionsstiftelsen redovisas inte som tillgång i moderbola
-
gets balansräkning. Under skott i stiftelsen redovisas som
skuld i moderbolaget.
Goodwill och andra immateriella tillgångar
I enlighet med IAS 38 skrivs inte goodwill av i koncernens
redovisning. I moderbolaget skrivs goodwill av linjärt i
likhet med alla andra immateriella tillgångar.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver som en
egen post i balansräkningen. Obeskattade reserver utgörs
av ackumulerade överavskrivningar i enlighet med skatte
-
regler, inklusive den uppskjutna skattekomponenten. I kon-
cernredovisningen redovisas obeskattade reserver under
balanserade vinstmedel och uppskjuten skatteskuld.
Bokslutsdispositioner
Nettot av koncernbidrag som tas emot och lämnas redo-
visas i moderbolaget som bokslutsdisposition.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
209
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
2 Rörelsesegment
| Koncernens rörelsesegment | |||||||||
| Stora Företag | Private | ||||||||
| & Finansiella | Företag & | Wealth Mgmt & | Asset | Koncern- | |||||
| Resultaträkning, 2024 | Institutioner | Privat kunder | Family Office | Baltikum | Liv | Management | funktioner | Elimi neringar | Summa |
Ränteintäkter | 284 400 | 56 250 | 9 658 | 15 771 | 3 | 100 | 467 646 | –684 424 | 149 403 |
Räntekostnader | –266 311 | –37 739 | –6 955 | –5 431 | –191 | –29 | –471 447 | 683 950 | –104 152 |
Räntenetto | 18 089 | 18 511 | 2 703 | 10 340 | –188 | 71 | –3 801 | –474 | 45 251 |
Provisionsintäkter | 10 614 | 8 515 | 3 908 | 2 952 | 3 839 | 8 332 | 414 | –7 288 | 31 285 |
Provisionskostnader | –2 907 | –2 058 | –2 193 | –930 | –1 210 | –5 067 | –69 | 7 253 | –7 181 |
Provisionsnetto | 7 707 | 6 457 | 1 714 | 2 022 | 2 629 | 3 265 | 345 | –35 | 24 103 |
Nettoresultat av finansiella transaktioner | 6 981 | 593 | 94 | 720 | 1 336 | 38 | 1 836 | 524 | 12 121 |
Övriga intäkter, netto 1) | 433 | 92 | 8 | 5 | 21 | 0 | –141 | –7 | 411 |
Summa intäkter | 33 210 | 25 653 | 4 519 | 13 087 | 3 798 | 3 374 | –1 761 | 7 | 81 887 |
varav internt | –34 339 | –9 026 | 5 994 | 1 950 | 1 019 | –1 757 | 53 211 | –17 052 | |
Personalkostnader | 4 999 | 4 320 | 938 | 1 782 | 850 | 704 | 6 483 | –4 | 20 072 |
Övriga kostnader | 6 584 | 5 755 | 1 096 | 1 096 | 775 | 863 | –7 484 | 12 | 8 698 |
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar | 22 | 235 | 7 | 83 | 36 | 11 | 1 785 | 2 179 | |
Summa kostnader | 11 605 | 10 310 | 2 041 | 2 961 | 1 662 | 1 578 | 784 | 7 | 30 949 |
Resultat före kreditförluster och påförda avgifter | 21 605 | 15 343 | 2 478 | 10 125 | 2 136 | 1 796 | –2 545 | 0 | 50 938 |
Förväntade kreditförluster, netto | 1 191 | 38 | –87 | –251 | 0 | 0 | –8 | 2 | 886 |
Påförda avgifter | 1 669 | 992 | 95 | 1 103 | 0 | 150 | 0 | 4 009 | |
RÖRELSERESULTAT | 18 746 | 14 312 | 2 470 | 9 273 | 2 136 | 1 796 | –2 687 | –2 | 46 043 |
Allokerat kapital, miljarder kronor | 82,2 | 49,1 | 4,8 | 18,3 | 5,4 | 2,5 | |||
Räntabilitet på allokerat kapital, % | 17,6 | 22,5 | 39,5 | 41,5 | 37,1 | 56,5 | |||
Riskexponeringsbelopp, miljarder kronor | 468 | 268 | 27 | 119 | 67 | 948 | |||
Utlåning till allmänheten 2) , miljarder kronor | 763 | 875 | 84 | 209 | |||||
In- och upplåning från allmänheten 2) , miljarder kronor | 762 | 438 | 147 | 276 |
1) Resultatandel från intresseföretag som redovisas enligt kapitalandelsmetoden ingår med 348 Mkr i Övriga intäkter netto. Kapitalandelarna uppgår till 1 086 Mkr.
2) Exklusive repor och marginalsäkerheter. För SEB-koncernen uppgår, Utlåning till allmänheten till 1 929 Mkr och In- och upplåning från allmänheten till 1 634 Mkr, exklusive report och marginalsäkerheter.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
210
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 2 fortsättning Rörelsesegment
| Stora Företag | Private | ||||||||
| & Finansiella | Företag & | Wealth Mgmt & | Asset | Koncern- | |||||
| Resultaträkning, 2023 | Institutioner | Privat kunder | Family Office | Baltikum | Liv | Management | funktioner | Elimi neringar | Summa |
Ränteintäkter | 106 780 | 51 778 | 8 726 | 13 338 | 3 | 62 | 431 411 | –476 702 | 135 394 |
Räntekostnader | –87 446 | –31 782 | –5 929 | –3 014 | –168 | 65 | –436 443 | 476 848 | –87 868 |
Räntenetto | 19 334 | 19 996 | 2 797 | 10 324 | –165 | 126 | –5 032 | 146 | 47 526 |
Provisionsintäkter | 10 269 | 6 633 | 2 043 | 2 841 | 3 594 | 7 388 | 387 | –5 193 | 27 962 |
Provisionskostnader | –2 944 | –1 537 | –587 | –846 | –1 082 | –4 439 | –51 | 5 192 | –6 293 |
Provisionsnetto | 7 325 | 5 096 | 1 457 | 1 995 | 2 513 | 2 949 | 335 | –1 | 21 669 |
Nettoresultat av finansiella transaktioner | 5 166 | 515 | 94 | 600 | 1 282 | 15 | 2 593 | –275 | 9 991 |
Övriga intäkter, netto 1) | –34 | 16 | 8 | 11 | –5 | 3 | 1 016 | –7 | 1 008 |
Summa intäkter | 31 791 | 25 623 | 4 356 | 12 930 | 3 624 | 3 093 | –1 088 | –136 | 80 193 |
varav internt | –12 174 | –5 903 | 3 751 | 1 288 | 1 302 | –3 072 | 21 852 | –7 044 | |
Personalkostnader | 4 746 | 3 190 | 884 | 1 612 | 806 | 609 | 5 717 | –5 | 17 558 |
Övriga kostnader | 6 280 | 4 796 | 1 006 | 1 078 | 766 | 803 | –6 705 | –132 | 7 892 |
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar | 25 | 60 | 4 | 78 | 33 | 11 | 1 788 | 1 999 | |
Summa kostnader | 11 050 | 8 046 | 1 894 | 2 768 | 1 604 | 1 423 | 800 | –136 | 27 449 |
Resultat före kreditförluster och påförda avgifter | 20 740 | 17 577 | 2 462 | 10 163 | 2 020 | 1 670 | –1 888 | 52 744 | |
Förväntade kreditförluster, netto | 382 | 604 | –4 | –7 | 1 | 0 | –15 | 1 | 962 |
Påförda avgifter | 1 556 | 1 036 | 90 | 999 | 0 | 138 | 0 | 3 819 | |
RÖRELSERESULTAT | 18 803 | 15 937 | 2 375 | 9 171 | 2 020 | 1 669 | –2 011 | –1 | 47 963 |
Allokerat kapital, miljarder kronor | 81,5 | 46,9 | 4,1 | 17,0 | 5,4 | 2,5 | |||
Räntabilitet på allokerat kapital, % | 17,8 | 26,2 | 44,5 | 45,8 | 35,1 | 52,0 | |||
Riskexponeringsbelopp, miljarder kronor | 451 | 246 | 26 | 108 | 60 | 892 | |||
Utlåning till allmänheten 2) , miljarder kronor | 737 | 865 | 80 | 191 | |||||
In- och upplåning från allmänheten 2) , miljarder kronor | 711 | 441 | 142 | 248 |
1) Resultatandel från intresseföretag som redovisas enligt kapitalandelsmetoden ingår med 277 Mkr i Övriga intäkter netto. Kapitalandelarna uppgår till 939 Mkr.
2) Exklusive repor och marginalsäkerheter. För SEB-koncernen uppgår, Utlåning till allmänheten till 1 871 Mkr och In- och upplåning från allmänheten till 1 566 Mkr, exklusive report och marginalsäkerheter.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
211
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 2 fortsättning Rörelsesegment
Balansräkning
2024
| Stora Företag | Private | ||||||||
| & Finansiella | Företag & | Wealth Mgmt & | Asset | Koncern- | |||||
| institutioner | Privatkunder | Family Office | Baltikum | Liv | Management | funktioner | Elimineringar | Summa | |
Tillgångar | 2 024 230 | 931 158 | 153 597 | 321 426 | 508 939 | 6 698 | 5 214 220 | –5 401 240 | 3 759 028 |
Skulder | 1 941 857 | 879 339 | 149 349 | 302 173 | 507 148 | 4 222 | 5 145 034 | –5 401 242 | 3 527 880 |
Investeringar | 55 | 1 674 | 10 | 108 | 103 | 7 | 1 010 | 2 967 | |
| 2023 | |||||||||
Tillgångar | 1 886 641 | 922 395 | 152 068 | 298 749 | 448 681 | 8 316 | 5 993 122 | –6 101 754 | 3 608 218 |
Skulder | 1 783 314 | 853 622 | 144 814 | 273 307 | 441 823 | 4 127 | 5 987 195 | –6 101 758 | 3 386 443 |
Investeringar | 50 | 22 | 2 | 91 | 96 | 0 | 842 | 1 103 |
Rörelsesegment
Rörelsesegmenten presenteras enligt den interna divi-
sionsrapporteringen. Divisionerna verkar utifrån antingen
ett kundserviceperspektiv eller ett specifikt produktan
-
svar. Kundgruppernas karaktär avgör vilken typ av produk-
ter som erbjuds. Segmenten visas såsom information har
presenterats under 2024. Stora företag och Finansi ella
institutioner erbjuder affärs- och investment banking-
tjänster till stora företag och institutioner. Företag &
Privatkunder erbjuder banktjänster och förmögenhets-
förvaltning till privatpersoner och mindre och medelstora
företag. Private Wealth Management & Family Office
erbjuder heltäckande banktjänster, tillgång till kapital
-
marknader, finansieringslösningar och skräddarsydd
rådgivning till entreprenörer, kapitalstarka individer,
stif telser samt family offices. Division Baltikum erbjuder
privatpersoner och mindre företag banktjänster samt för
-
mögenhetsförvaltning i de baltiska länderna. Division Liv
erbjuder liv-, sjuk-, vård- och pensionsförsäkringar. Asset
Management erbjuder kapitalförvaltning. Koncernfunk-
tioner omfattar supportfunktioner, treasury, stabsenheter,
SEBx, SEB Embedded och verksamhet under avveckling i
Tyskland. Eliminering av interna transaktioner mellan
segmenten redovisas separat.
Bruttointäkter per produkt från externa kunder
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Bankverksamhet | 123 779 | 110 049 |
Kapitalmarknader | 27 817 | 29 566 |
Kapitalförvaltning | 11 199 | 9 854 |
Livförsäkrings- och pensionsverksamhet | 2 999 | 2 394 |
Övrigt | 27 426 | 22 492 |
SUMMA | 193 220 | 174 354 |
Bankverksamhet innefattar lån, leasing, kort- och betal-
ningsprodukter. Kapital marknader innefattar handel och
emissioner på finansiella marknader. Kapital förvaltning
innefattar rådgivning, förvaring och fondförvaltning.
Livförsäkrings- och pensionsverksamhet innefattar fond-
försäkring och traditionella försäk ringsprodukter. Övrigt
innefattar treasuryverksamhet och övrig verksamhet.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
212
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
3 Geografisk information
Koncernen per land
2024 2023
Brutto intäkter
1)
Rörelse resultat
2)
Skatt
3)
Tillgångar Investeringar Brutto intäkter
1)
Rörelse resultat
2)
Skatt
3)
Tillgångar Investeringar
Sverige 135 465 25 875 4 298 3 274 006 1 119 120 387 26 152 4 514 3 199 536 780
Norge 17 089 2 677 706 206 791 7 13 615 2 811 884 264 772 13
Danmark 11 083 2 302 602 239 879 1 10 457 2 677 629 206 440 2
Finland 13 029 2 435 530 191 296 8 11 325 2 418 498 211 563 1
Estland 6 276 2 944 1 156 100 002 36 5 584 3 099 552 92 146 43
Lettland 4 395 2 061 443 66 274 56 3 768 2 137 451 63 209 131
Litauen 9 592 4 579 923 172 246 45 8 248 4 358 874 156 663 36
Tyskland 8 620 1 048 891 116 757 1 607 7 605 1 592 779 78 465 3
Storbritannien 5 932 265 112 125 604 1 5 240 799 218 99 816 3
Luxemburg 3 379 741 184 88 171 30 2 964 619 129 78 683 8
USA 22 014 496 104 145 961 0 21 836 495 80 154 154 22
Polen 561 186 40 15 474 4 514 179 57 10 203 4
Irland 577 192 35 139 325 43 569 182 23 116 821 36
Ukraina 250 95 49 2 809 6 271 96 53 2 517 1
Kina 610 –13 26 24 980 3 365 –3 –2 12 081 19
Singapore 1 294 149 28 19 977 1 1 302 232 44 20 600 0
Hongkong 244 8 4 4 165 0 213 2 0 3 458
Ryssland 291 40 51 798 0 329 131 63 903 1
Övrigt 398 –41 –3 2 103
Koncernelimineringar –47 880 3 –1 177 590 –40 240 –11 0 –1 163 813
SUMMA 193 220 46 043 10 178 3 759 028 2 967 174 354 47 963 9 848 3 608 218 1 103
1) Bruttointäkter i koncernen är definierade som summan av Ränteintäkter, Provisionsintäkter, Nettoresultat av finansiella transaktioner och Övriga intäkter netto enligt IFRS. Grunden för intäktsfördelningen är SEB:s närvaro i respektive land. Undantag är de affärer där de lokala
bolagen/filialerna fungerar som försäljningskontor och erhåller provisionsersättningar och volymen bokas i den centrala enheten.
2) Före skatt.
3) För mer information om skatt se not 14.
Moderbolaget per land
2024 2023
Bruttointäkter
1)
Tillgångar Investeringar Bruttointäkter
1)
Tillgångar Investeringar
Sverige 138 865 2 457 747 1 000 111 077 2 350 683 709
Norge 5 248 123 789 7 7 341 105 443 13
Danmark 5 944 153 856 1 6 078 106 658 2
Finland 9 182 66 623 8 8 871 145 838 1
Övriga länder 23 567 174 490 72 26 046 210 211 162
SUMMA 182 806 2 976 505 1 088 159 412 2 918 833 887
1) Bruttointäkter i moderbolaget är definierade som summan av Ränteintäkter, Leasingintäkter, Utdelningar, Provisionsintäkter,
Nettoresultat av finansiella transaktioner och Övriga intäkter. Grunden för intäktsfördelningen är SEB:s närvaro i respektive land.
Undantag är de affärer där de lokala bolagen/filialerna fungerar som försäljningskontor och erhåller provisionsersättningar och
volymen bokas i den centrala enheten.
Koncerninterna kostnadsersättningar redovisas, från 2024, netto som Administrativa kostnader. Ingen effekt på koncernnivå.
Jämförelsetalen har räknats om med 1 282 Mkr.
Principer för internprissättning
Internprissättningens mål inom SEB-koncernen är att
kunna mäta räntenetto, att styra ränte- och likviditets-
risken och att hantera likviditeten. De interna priserna
baseras på SEB:s verkliga eller implicita marknadsbase
-
rade finansierings kostnad för en specifik ränta respektive
löptid. Transaktio ner mellan affärsenheter prissätts
marknadsmässigt (armlängds avstånd).
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
213
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Koncernen | Moderbolaget | |||||
| Genomsnittlig | Genomsnittlig | |||||
| 2024 | balans | Ränta Räntesats | balans | Ränta Räntesats | ||
| Utlåning till kreditinstitut | ||||||
och centralbanker | 721 750 | 31 521 | 4,37% | 695 636 | 30 944 | 4,45% |
Utlåning till allmänheten | 1 912 708 | 95 361 | 4,99% | 1 672 587 | 81 699 | 4,88% |
Ställda marginalsäkerheter och repor | 114 592 | 3 602 | 3,14% | 115 043 | 3 618 | 3,14% |
Räntebärande värdepapper | 12 701 | 560 | 4,41% | 13 910 | 657 | 4,72% |
Summa räntebärande tillgångar AmC | 2 761 751 | 131 044 | 4,74% | 2 497 176 | 116 918 | 4,68% |
Räntebärande värdepapper | 327 729 | 10 613 | 3,24% | 314 839 | 10 100 | 3,21% |
Utlåning | 323 228 | 12 509 | 3,87% | 324 221 | 12 545 | 3,87% |
Summa räntebärande tillgångar FVTPL | 650 957 | 23 122 | 3,55% | 639 060 | 22 645 | 3,54% |
Summa räntebärande tillgångar | 3 412 708 | 154 166 | 4,52% | 3 136 236 | 139 563 | 4,45% |
Derivat och andra tillgångar | 912 974 | –4 763 | 388 845 | 3 026 | ||
SUMMA TILLGÅNGAR | 4 325 682 | 149 403 | 3 525 080 | 142 589 | ||
Skulder till kreditinstitut | 144 130 | –5 665 | –3,93% | 188 406 | –7 743 | –4,11% |
In- och upplåning från allmänheten | 1 893 889 | –60 261 | –3,18% | 1 668 913 | –57 594 | –3,45% |
Erhållna marginalsäkerheter och repor | 77 264 | –1 611 | –2,09% | 77 728 | –1 611 | –2,07% |
Emitterade värdepapper | 976 518 | –34 925 | –3,58% | 976 518 | –34 925 | –3,58% |
Efterställda skulder | 38 338 | –1 791 | –4,67% | 37 433 | –1 791 | –4,78% |
Summa räntebärande skulder AmC | 3 130 139 | –104 252 | –3,33% | 2 948 996 | –103 664 | –3,52% |
In- och upplåning | 98 803 | –3 557 | –3,60% | 98 803 | –3 557 | –3,60% |
| Korta positioner räntebärande | ||||||
värdepapper | 43 940 | –1 091 | –2,48% | 43 940 | –1 091 | –2,48% |
Emitterade värdepapper | 2 806 | –146 | –5,21% | 2 806 | –146 | –5,21% |
Summa räntebärande skulder FVTPL | 145 548 | –4 793 | –3,29% | 145 548 | –4 793 | –3,29% |
Summa räntebärande skulder | 3 275 688 | –109 046 | –3,33% | 3 094 545 | –108 457 | –3,50% |
Derivat och övriga skulder | 782 350 | 4 894 | 254 519 | –5 544 | ||
Eget kapital | 267 645 | 176 016 | ||||
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL | 4 325 682 | –104 152 | 3 525 080 | –114 001 | ||
RÄNTENETTO | 45 251 | 28 588 | ||||
| AVKASTNING NETTO PÅ | ||||||
RÄNTEBÄRANDE TILLGÅNGAR | 1,33% | 0,91% | ||||
Koncernen | Moderbolaget | ||||||
| Genomsnittlig | Genomsnittlig | ||||||
| 2023 | balans | Ränta | Räntesats | balans | Ränta | Räntesats | |
| Utlåning till kreditinstitut | |||||||
och centralbanker | 674 043 | 30 186 | 4,48% | 643 145 | 29 586 | 4,60% | |
Utlåning till allmänheten | 1 912 122 | 86 282 | 4,51% | 1 688 741 | 74 387 | 4,40% | |
Ställda marginalsäkerheter och repor | 124 110 | 3 114 | 2,51% | 123 998 | 3 151 | 2,54% | |
Räntebärande värdepapper | 10 992 | 439 | 3,99% | 12 200 | 531 | 4,36% | |
Summa räntebärande tillgångar AmC | 2 721 267 | 120 021 | 4,41% | 2 468 084 | 107 654 | 4,36% | |
Räntebärande värdepapper | 367 713 | 13 353 | 3,63% | 355 826 | 12 945 | 3,64% | |
Utlåning | 156 561 | 8 632 | 5,51% | 157 411 | 8 663 | 5,50% | |
Summa räntebärande tillgångar FVTPL | 524 274 | 21 986 | 4,19% | 513 237 | 21 609 | 4,21% | |
Summa räntebärande tillgångar | 3 245 541 | 142 006 | 4,38% | 2 981 321 | 129 263 | 4,34% | |
Derivat och andra tillgångar | 763 813 | –6 612 | 351 231 | –6 716 | |||
SUMMA TILLGÅNGAR | 4 009 354 | 135 394 | 3 332 552 | 122 547 | |||
Skulder till kreditinstitut | 138 903 | –5 655 | –4,07% | 179 760 | –7 544 | –4,20% | |
In- och upplåning från allmänheten | 1 797 457 | –51 760 | –2,88% | 1 578 708 | –50 612 | –3,21% | |
Erhållna marginalsäkerheter och repor | 103 316 | –1 656 | –1,60% | 102 868 | –1 656 | –1,61% | |
Emitterade värdepapper | 929 281 | –30 756 | –3,31% | 929 281 | –30 756 | –3,31% | |
Efterställda skulder | 30 583 | –1 188 | –3,89% | 29 679 | –1 188 | –4,00% | |
Summa räntebärande skulder AmC | 2 999 542 | –91 015 | –3,03% | 2 820 295 | –91 757 | –3,25% | |
In- och upplåning | 32 552 | –4 008 | –12,31% | 32 552 | –4 008 –12,31% | ||
| Korta positioner räntebärande | |||||||
värdepapper | 22 103 | –1 281 | –5,79% | 22 103 | –1 281 | –5,79% | |
Emitterade värdepapper | 6 145 | –307 | –5,00% | 6 145 | –307 | –5,00% | |
Summa räntebärande skulder FVTPL | 60 801 | –5 596 | –9,20% | 60 801 | –5 596 | –9,20% | |
Summa räntebärande skulder | 3 060 342 | –96 611 | –3,16% | 2 881 096 | –97 353 | –3,38% | |
Derivat och övriga skulder | 736 842 | 8 743 | 267 692 | 6 164 | |||
Eget kapital | 212 170 | 183 764 | |||||
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL | 4 009 354 | –87 868 | 3 332 552 | –91 189 | |||
RÄNTENETTO | 47 526 | 31 358 | |||||
| AVKASTNING NETTO PÅ | |||||||
RÄNTEBÄRANDE TILLGÅNGAR | 1,46% | 1,05% | |||||
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
214
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 4 fortsättning Räntenetto
Räntenetto
Moderbolaget
2024 2023
Ränteintäkter 142 589 122 547
Leasingintäkter
1)
5 809 5 606
Räntekostnader –111 114 –88 374
Riskskatt –1 584 –1 575
Resolutionsavgifter –1 303 –1 240
Leasingavskrivningar
1)
–4 776 –4 780
SUMMA 29 621 32 183
1) I koncernen omklassificeras leasingintäkter netto till ränteintäkter. I moderbolaget redovisas leasingavskrivningar under rubriken
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar.
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Emissioner | 810 | 771 | 769 | 1 061 |
Värdepappershandel | 1 593 | 1 644 | 1 559 | 1 707 |
Depåförvaring och fondverksamhet | 10 933 | 9 604 | 5 093 | 4 710 |
Värdepappersprovisioner | 13 335 | 12 019 | 7 422 | 7 477 |
Betalningsförmedling | 2 826 | 2 719 | 2 398 | 2 365 |
Kortverksamhet | 6 388 | 4 727 | 763 | 773 |
Betalningsförmedlingsprovisioner | 9 214 | 7 446 | 3 161 | 3 138 |
Livförsäkringsprovisioner | 1 514 | 1 427 | ||
Rådgivning | 713 | 422 | 700 | 458 |
Utlåning | 3 837 | 3 841 | 3 597 | 3 693 |
Inlåning | 304 | 315 | 22 | 2 |
Garantier | 863 | 840 | 769 | 748 |
Derivat | 289 | 371 | 289 | 80 |
Övrigt | 1 215 | 1 282 | 1 263 | 1 219 |
Övriga provisioner | 7 221 | 7 070 | 6 640 | 6 198 |
Provisionsintäkter | 31 285 | 27 962 | 17 223 | 16 814 |
Värdepappersprovisioner | –2 680 | –2 461 | –2 161 | –2 082 |
Betalningsförmedlingsprovisioner | –3 251 | –2 644 | –937 | –1 053 |
Livförsäkringsprovisioner | –465 | –436 | 0 | |
Övriga provisioner | –785 | –752 | –724 | –718 |
Provisionskostnader | –7 181 | –6 293 | –3 822 | –3 853 |
Värdepappersprovisioner, netto | 10 655 | 9 558 | 5 261 | 5 395 |
Betalningsförmedlingsprovisioner, netto | 5 962 | 4 802 | 2 224 | 2 085 |
Livförsäkringsprovisioner, netto | 1 050 | 991 | ||
Övriga provisioner, netto | 6 436 | 6 319 | 5 916 | 5 480 |
SUMMA | 24 103 | 21 669 | 13 401 | 12 961 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
215
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 5 fortsättning Provisionsnetto
| Stora Företag & | Företag & | Private Wealth Mgmt | Asset | Koncern- | |||||
| Finansiella institutioner | Privat kunder | & Family Office | Baltikum | Liv | Management | funktioner 1) | Elimineringar | Summa | |
Emissioner och rådgivning | 1 477 | 7 | 35 | 4 | 0 | 1 523 | |||
Värdepappershandel och derivat | 1 511 | 54 | 295 | 36 | 0 | –4 | –10 | –1 | 1 882 |
Depåförvaring och fondverksamhet | 1 718 | 1 215 | 3 293 | 253 | 288 | 8 264 | 0 | –4 098 | 10 933 |
Betalningsförmedling, kortverksamhet, utlåning, inlåning, garantier och övrigt | 5 909 | 7 239 | 284 | 2 663 | 196 | 68 | 423 | –1 349 | 15 432 |
Livförsäkringsprovisioner | 3 354 | –1 840 | 1 514 | ||||||
SUMMA | 10 614 | 8 515 | 3 908 | 2 952 | 3 839 | 8 332 | 414 | –7 288 | 31 285 |
| Koncernen, 2023 | |||||||||
Emissioner och rådgivning | 1 134 | 10 | 32 | 0 | 7 | 10 | 1 193 | ||
Värdepappershandel och derivat | 1 699 | 53 | 233 | 33 | 0 | 8 | – 11 | – 1 | 2 015 |
Depåförvaring och fondverksamhet | 1 603 | 1 034 | 1 487 | 221 | 234 | 7 299 | 0 | –2 274 | 9 604 |
Betalningsförmedling, kortverksamhet, utlåning, inlåning, garantier och övrigt | 5 833 | 5 536 | 291 | 2 587 | 267 | 74 | 388 | –1 252 | 13 724 |
Livförsäkringsprovisioner | 3 093 | –1 666 | 1 427 | ||||||
SUMMA | 10 269 | 6 633 | 2 043 | 2 841 | 3 594 | 7 388 | 387 | –5 193 | 27 962 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Egetkapitalinstrument och hänförliga derivat | 1 667 | 1 638 | 1 110 | 1 262 |
Skuldinstrument och hänförliga derivat | 2 027 | 962 | 2 262 | 1 377 |
Valuta och hänförliga derivat | 6 318 | 5 683 | 6 309 | 5 202 |
Övriga livförsäkringsintäkter, netto | 1 484 | 951 | ||
Övrigt | 624 | 758 | 52 | 128 |
SUMMA | 12 121 | 9 991 | 9 733 | 7 969 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Derivat – motpartsrisk | 66 | 316 | 68 | 318 |
Derivat – egen kreditrisk | –61 | –481 | –59 | –476 |
| Derivat – finansieringsvärdejustering och | ||||
värdejustering av säkerheter | 25 | –7 | 24 | –9 |
Emitterade obligationer – egen kreditrisk | –2 | –1 | ||
SUMMA | 29 | –172 | 31 | –168 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
216
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 6 fortsättning Nettoresultat av finansiella transaktioner
| Koncernen, 2024 | FVHFT | FVMPL | FVDPL | Övriga | Summa |
Egetkapitalinstrument och hänförliga derivat | 913 | 754 | 1 667 | ||
Skuldinstrument och hänförliga derivat | 2 097 | 31 | –101 | 2 027 | |
Valuta och hänförliga derivat | 6 755 | –437 | 6 318 | ||
Övriga livförsäkringsintäkter, netto | –331 | 512 | 1 304 | 1 484 | |
Övrigt | 96 | 529 | 624 | ||
SUMMA | 9 529 | 785 | 411 | 1 396 | 12 121 |
| Koncernen, 2023 | |||||
Egetkapitalinstrument och hänförliga derivat | 474 | 1 164 | 1 638 | ||
Skuldinstrument och hänförliga derivat | 570 | 1 344 | –952 | 962 | |
Valuta och hänförliga derivat | 5 686 | –3 | 5 683 | ||
Övriga livförsäkringsintäkter, netto | –464 | 425 | 990 | 951 | |
Övrigt | 1 475 | –717 | 758 | ||
SUMMA | 7 741 | 2 507 | –526 | 269 | 9 991 |
Moderbolaget, 2024 FVHFT FVMPL FVDPL Övriga Summa
Egetkapitalinstrument och hänförliga derivat 911 199 1 110
Skuldinstrument och hänförliga derivat 2 215 147 –100 2 262
Valuta och hänförliga derivat 6 309 6 309
Övrigt –43 –434 529 52
SUMMA 9 392 –88 –100 529 9 733
Moderbolaget, 2023
Egetkapitalinstrument och hänförliga derivat 475 787 1 262
Skuldinstrument och hänförliga derivat 1 048 1 280 –951 1 377
Valuta och hänförliga derivat 5 202 5 202
Övrigt 1 097 – 253 –717 128
SUMMA 7 823 1 814 –951 –717 7 969
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Utdelningar 1) | ||||
Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat | 348 | 277 | 349 | 109 |
| Realisationsvinster och förluster på tillgångar och skulder till | ||||
upplupet anskaffningsvärde | 106 | 606 | 106 | 606 |
Realisationsvinster och förluster på icke-finansiella tillgångar | –17 | 24 | –12 | 24 |
Realisationsvinster och förluster på aktier | –55 | –65 | –56 | –70 |
Övriga rörelseintäkter | 29 | 166 | –1 573 | 295 |
SUMMA | 411 | 1 008 | –1 186 | 964 |
Egetkapitalinstrument | 288 | 209 | ||
Utdelningar från koncernföretag | 8 349 | 5 304 | ||
SUMMA | 8 637 | 5 513 | ||
| Övriga rörelseintäkter | ||||
Verkligt värdejusteringar i säkringsredovisning | –201 | 159 | –198 | 159 |
Rörelseresultat i sakförsäkringsrörelsen, "run-off" | 56 | –16 | ||
Övriga intäkter | 175 | 23 | –1 375 | 136 |
SUMMA | 29 | 166 | –1 573 295 |
Förändring av verkligt värde av de säkrade posterna | –7 529 | –17 252 | –7 529 | –17 252 |
Förändring av verkligt värde av säkringsderivaten | 7 294 | 17 365 | 7 294 | 17 365 |
Säkring av verkligt värde | –235 | 113 | –235 | 113 |
Förändring av verkligt värde av de säkrade posterna | –3 | –2 | 1 | –2 |
Kassaflödessäkringar – ineffektivitet | –3 | –2 | 1 | –2 |
Förändring av verkligt värde av de säkrade posterna | 1 961 | 4 825 | 1 961 | 4 825 |
Förändring av verkligt värde av säkringsderivaten | –1 924 | –4 777 | –1 924 | –4 778 |
Säkring av verkligt värde portföljsäkring – ineffektivitet | 36 | 47 | 36 | 47 |
SUMMA | –201 | 159 | –198 | 159 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
217
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Fast lön | 12 607 | 11 371 | 9 338 | 8 799 |
Kontantbaserad rörlig ersättning | 1 112 | 847 | 824 | 722 |
Långfristig aktiebaserad ersättning | 750 | 761 | 629 | 610 |
Löner och andra ersättningar | 14 469 | 12 979 | 10 791 | 10 130 |
Sociala avgifter | 3 611 | 3 262 | 2 828 | 2 644 |
Förmånsbestämda pensionsplaner 1) | –460 | –611 | ||
Avgiftsbestämda pensionsplaner 1) | 1 348 | 1 240 | 451 | 683 |
Förmåner och avgångsvederlag 2) | 540 | 131 | 196 | 99 |
Utbildning och andra personalrelaterade kostnader | 564 | 557 | 418 | 405 |
SUMMA | 20 072 | 17 558 | 14 684 | 13 961 |
| Kontantbaserad | Långfristig aktie- | |||||||
| Fast lön | rörlig ersättning | baserad ersättning | Summa | |||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Ledande | ||||||||
befattningshavare 1) | 85 | 83 | 23 | 23 | 108 | 106 | ||
Övriga | 12 522 | 11 288 | 1 112 | 847 | 727 | 738 | 14 361 | 12 873 |
SUMMA | 12 607 | 11 371 | 1 112 | 847 | 750 | 761 | 14 469 | 12 979 |
Löner och andra ersättningar
Moderbolaget
Fast lön
Kontantbaserad
rörlig ersättning
Långfristig aktie-
baserad ersättning Summa
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Ledande
befattningshavare
1)
85 83 23 23 108 106
Övriga 9 253 8 716 824 722 606 587 10 683 10 024
SUMMA 9 338 8 799 824 722 629 610 10 791 10 130
1) Innefattar verkställande direktör och ordinarie medlemmar i verkställande ledning.
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Verkställande direktörer och vice verkställande direktörer 1) | 101 | 89 | 45 | 38 |
Styrelsemedlemmar 2) | 303 | 272 | 66 | 68 |
SUMMA | 404 | 361 | 111 | 106 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Utbetald pension | 60 | 90 | 39 | 67 |
Förändring förpliktelse | 45 | 43 | 20 | 20 |
Förpliktelse vid utgången av året | 1 056 | 1 068 | 578 | 585 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
218
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 8 b fortsättning Pensioner
2024 | 2023 | |||||
| Nettobelopp redovisat i | Utländska | Utländska | ||||
| balansräkningen | Sverige 1) | planer 1) | Koncernen 1) | Sverige 1) | planer 1) | Koncernen 1) |
Pensionsförpliktelse vid årets ingång | 25 416 | 381 | 25 798 | 21 976 | 539 | 22 515 |
Inlösen, förvärv och omklassificeringar | –56 | –56 | ||||
Kostnader tjänstgöring innevarande period | 308 | 3 | 311 | 282 | 4 | 286 |
Räntekostnad | 815 | 11 | 826 | 823 | 13 | 837 |
Utbetalda pensioner | –980 | –5 | –985 | –931 | –5 | –936 |
Reglering | –78 | –78 | –101 | –101 | ||
Förändringar i valutakurser | –47 | –47 | 0 | 0 | ||
Omvärdering av pensionsförpliktelse | 77 | 17 | 94 | 3 265 | –69 | 3 196 |
Pensionsförpliktelse vid årets utgång | 25 636 | 227 | 25 863 | 25 416 | 381 | 25 798 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | ||||||
vid årets ingång | 48 946 | 551 | 49 497 | 46 092 | 547 | 46 639 |
Inlösen, förvärv och omklassificeringar | 42 | 42 | ||||
Beräknad ränta på förvaltningstillgångar | 1 575 | 23 | 1 598 | 1 734 | 1 734 | |
Gottgörelser | –1 535 | –380 | –1 915 | –1 214 | –5 | –1 219 |
Förändringar i valutakurser | 18 | 18 | –2 | –2 | ||
| Omvärderingsvinster (förluster) på | ||||||
förvaltningstillgångar | 6 940 | –8 | 6 932 | 2 334 | 11 | 2 345 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | ||||||
vid årets utgång | 55 926 | 246 | 56 172 | 48 946 | 551 | 49 497 |
Pensionsförpliktelse vid årets ingång | 23 529 | 170 | 23 699 | 24 115 | 8 | 24 123 |
Inlösen, förvärv och omklassificeringar | 98 | 98 | ||||
Total kostnad i personalkostnader | 452 | 9 | 460 | 629 | –17 | 611 |
Utbetald pension | 980 | 5 | 985 | 931 | 5 | 936 |
Gottgörelser | –1 535 | –380 | –1 915 | –1 214 | –5 | –1 219 |
Reglering | 78 | 78 | 101 | 101 | ||
Förändringar i valutakurser | 65 | 65 | –2 | –2 | ||
Omvärderingsvinster (förluster) | 6 863 | –25 | 6 838 | –931 | 80 | –851 |
NETTOBELOPP REDOVISAT I BALANSRÄKNINGEN | 30 289 | 19 | 30 309 | 23 529 | 170 | 23 699 |
2024 | 2023 | |||
| Utländska | Utländska | |||
| Sverige | planer | Sverige | planer | |
Diskonteringsränta | 3,30% | 3,33% | 3,25% | 4,02% |
Inflation | 2,0% | 2,0% | 2,0% | 2,0% |
Uppskattade framtida löneökningar | 3,0% | 2,5% | 3,0% | 2,5% |
Uppskattade framtida ökningar av inkomstbasbeloppet | 2,8% | 2,8% |
2024 | 2023 | |||||
| Utländska | Utländska | |||||
| Sverige | planer | Koncernen | Sverige | planer | Koncernen | |
Likvida medel | 801 | 246 | 1 047 | 960 | 551 | 1 511 |
| Aktier och andelar med noterade priser på | ||||||
en aktiv marknad | 35 146 | 35 146 | 30 314 | 30 314 | ||
Icke noterade aktier och andelar | 10 555 | 10 555 | 9 410 | 9 410 | ||
| Räntebärande värdepapper med noterade | ||||||
priser på en aktiv marknad | 2 051 | 2 051 | 1 983 | 1 983 | ||
Icke-noterade räntebärande värdepapper | 2 968 | 2 968 | 2 908 | 2 908 | ||
Fastigheter | 4 405 | 4 405 | 3 370 | 3 370 | ||
SUMMA | 55 926 | 246 | 56 172 | 48 946 | 551 | 49 497 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
219
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 8 b fortsättning Pensioner
2024 | 2023 | |||||
| Utländska | Utländska | |||||
| Sverige | planer | Koncernen | Sverige | planer | Koncernen | |
Kostnader tjänstgöring innevarande period | 308 | 3 | 311 | 282 | 4 | 286 |
Räntekostnad | 815 | 11 | 826 | 823 | 13 | 837 |
Beräknad ränta på förvaltningstillgångarna | –1 575 | –23 | –1 598 | –1 734 | –1 734 | |
SUMMA I PERSONALKOSTNADER | –452 | –9 | –460 | –629 | 17 | –611 |
| Poster i Övrigt totalresultat | ||||||
Omvärdering av pensionsförpliktelse | –77 | –17 | –94 | –3 265 | 69 | –3 196 |
varav erfarenhetsbaserade justeringar | –279 | –7 | –286 | –1 086 | 67 | –1 019 |
| varav effekter av förändrade finansiella | ||||||
antaganden | 202 | –10 | 192 | –2 104 | 2 | –2 102 |
| varav effekter av förändrade demografiska | ||||||
antaganden | –75 | –75 | ||||
| Värderingsvinster (förluster) på | ||||||
förvaltnings tillgångar | 6 940 | –8 | 6 932 | 2 334 | 11 | 2 345 |
Uppskjuten skatt pensioner | –1 416 | 2 | –1 414 | 192 | 192 | |
SUMMA I ÖVRIGT TOTALRESULTAT | 5 447 | –23 | 5 424 | –739 | 80 | –659 |
2024 | 2023 | |||||
| Utländska | Utländska | |||||
| Nettobelopp redovisat i resultaträkningen | Sverige | planer | Koncernen | Sverige | planer | Koncernen |
| Kostnad i personalkostnader inklusive | ||||||
särskild löneskatt | 984 | 365 | 1 348 | 934 | 306 | 1 240 |
FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER I MODERBOLAGET
Nettobelopp redovisat i balansräkningen
Moderbolaget
2024 2023
Pensionsförpliktelse vid årets ingång 21 755 24 113
Kalkylmässiga pensionspremier 167 163
Räntekostnad och andra förändringar 1 928 –1 698
Förtida pensioneringar 50 69
Utbetalda pensioner –940 –892
PENSIONSFÖRPLIKTELSE VID ÅRETS UTGÅNG 22 960 21 755
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde vid årets ingång 47 194 44 442
Avkastning på tillgångar 8 265 3 966
Gottgörelse från pensionsstiftelsen –1 535 –1 214
FÖRVALTNINGSTILLGÅNGARNAS VERKLIGA VÄRDE VID ÅRETS UTGÅNG 53 924 47 194
Pensionsförpliktelsen ovan är beräknad enligt tryggande-
lagens grunder. Moderbolaget har valt att konsekvent
tillämpa diskonteringsräntan fastställd av Finans inspek tionen
före årsskiftet. Förpliktelsen täcks helt av tillgångarna i
stiftelserna och redovisas inte i balansräkningen.
Tillgångarna i stiftelsen är främst aktierelaterade
43907Mkr (38 182) och till en mindre del ränterelaterade
5 612 Mkr (5 642). I tillgångarna ingår SEB-aktier med ett
marknadsvärde på 2 026 Mkr (1 998) och byggnader
utnyttjade av koncernen för 4 405 Mkr (3 370).
Avkastningen på tillgångarna var 14 procent (6) efter
gottgörelse.
Poster i Resultaträkningen
Moderbolaget
2024 2023
Utbetalda pensioner 940 892
Gottgörelse från pensionsstiftelsen –1 535 –1 214
SUMMA –595 –322
Huvudsakliga aktuariella antaganden
Bruttoränta 2,4% 2,4%
Ränta efter skatt 2,0% 2,0%
Pensionsberäkningarna bygger på löne- och pensionsnivå på balansdagen.
AVGIFTSBESTÄMDA PLANER I MODERBOLAGET
Nettobelopp redovisat i resultaträkningen
Moderbolaget
2024 2023
Kostnad i personalkostnader inklusive särskild löneskatt 451 683
Pensionsstiftelser Sverige
Pensionsåtagande
Marknadsvärde
på tillgången
2024 2023 2024 2023
SEB-Stiftelsen, Skandinaviska Enskilda Bankens Pensionsstiftelse 22 960 21 755 53 924 47 194
SEB Kort AB:s Pensionsstiftelse 962 918 2 002 1 752
SUMMA 23 922 22 673 55 926 48 946
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
220
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 8 c fortsättning Ersättningar till styrelsen och verkställande ledningen
2024 | 2023 | |||||||
Fast lön | Arvode | Förmåner 2) | Summa | Fast lön | Arvode | Förmåner 2) | Summa | |
Styrelsens ordförande, Marcus Wallenberg | 4 850 000 | 4 850 000 | 4 565 000 | 4 565 000 | ||||
Vice ordförande, Sven Nyman | 1 700 000 | 1 700 000 | 1 600 000 | 1 600 000 | ||||
Jacob Aarup-Andersen | 1 745 000 | 1 745 000 | 1 630 000 | 1 630 000 | ||||
Signhild Arnegård Hansen | 1 375 000 | 1 375 000 | 1 290 000 | 1 290 000 | ||||
Anne-Catherine Berner | 1 150 000 | 1 150 000 | 1 085 000 | 1 085 000 | ||||
John Flint | 925 000 | 925 000 | 880 000 | 880 000 | ||||
Winnie Fok | 1 265 000 | 1 265 000 | 1 175 000 | 1 175 000 | ||||
Lars Ottersgård | 1 435 000 | 1 435 000 | 1 345 000 | 1 345 000 | ||||
Helena Saxon | 1 465 000 | 1 465 000 | 1 350 000 | 1 350 000 | ||||
Svein Tore Holsether | 925 000 | 925 000 | 880 000 | 880 000 | ||||
Verkställande direktör och koncernchef, Johan Torgeby | 14 550 000 | 214 727 | 14 764 727 | 13 900 000 | 207 503 | 14 107 503 | ||
SUMMA | 14 550 000 | 16 835 000 | 214 727 | 31 599 727 | 13 900 000 | 15 800 000 | 207 503 | 29 907 503 |
2024 | 2023 | |
Fast lön | 70 324 601 | 68 726 336 |
Förmåner 2) | 2 006 366 | 1 794 690 |
SUMMA | 72 330 967 | 70 521 026 |
2024 | 2023 | |||
Verkställande direktör och koncernchef, Johan Torgeby | 7 091 551 | 6 228 667 | ||
| Övriga ordinarie ledamöter i verkställande ledningen | 1) | 2) | 16 370 885 | 17 072 082 |
SUMMA | 23 462 436 | 23 300 749 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
221
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 8 c fortsättning Ersättningar till styrelsen och verkställande ledningen
| Antal utestående | ||||
| VD och koncernchef, | Övriga medlemmar i | Första dag för | ||
| Johan Torgeby | verkställande ledningen | Summa | utnyttjande | |
2012: Aktiematchningsprogram | 7 491 | 7 491 | 2015 | |
2013: Aktiematchningsprogram | 13 539 | 13 539 | 2016 | |
2014: Aktiematchningsprogram | 7 292 | 7 292 | 2017 | |
2014: Villkorade aktierätter | 6 428 | 6 428 | 2018;2020 1) | |
2015: Villkorade aktierätter | 14 234 | 13 433 | 27 667 | 2019;2021 1) |
2016: Villkorade aktierätter | 35 981 | 44 511 | 80 492 | 2020;2022 1) |
2017: Villkorade aktierätter | 44 430 | 48 940 | 93 370 | 2021;2023 1) |
2018: Villkorade aktierätter | 69 270 | 120 411 | 189 681 | 2022;2024 1) |
2019: Villkorade aktierätter/Aktierätter | 77 100 | 159 856 | 236 956 | 2023;2025 1) |
2020: Villkorade aktierätter | 80 791 | 200 533 | 281 324 | 2024;2026 1) |
2021: Villkorade aktierätter | 63 138 | 181 996 | 245 134 | 2025;2027 1) |
2022: Villkorade aktierätter | 97 157 | 228 486 | 325 643 | 2026;2028 1) |
2023: Villkorade aktierätter | 99 480 | 212 706 | 312 186 | 2027;2029 1) |
2024: Villkorade aktierätter | 80 218 | 166 200 | 246 418 | 2028;2030 1) |
2024 | 2023 | |
VD och koncernchef, Johan Torgeby | 5 333 785 | 4 927 859 |
Övriga medlemmar i verkställande ledningen 1) | 17 517 608 | 15 184 609 |
SUMMA | 22 851 393 | 20 112 468 |
| Villkorat | Aktiematchnings- | |||
| 2024 | Aktieprogram | Resultatandel | Aktieprogram | program 1) |
Utestående vid årets början | 2 909 028 | 9 516 775 | 18 433 030 | 101 346 |
Tilldelade 2) | 1 111 293 | 2 596 621 | 3 089 103 | 8 038 |
Förverkade | –42 910 | –384 540 | –327 459 | |
Inlösta 3) | –1 190 903 | –2 265 308 | –4 450 260 | –81 062 |
Utgångna | –11 530 | –12 230 | ||
UTESTÅENDE VID ÅRETS SLUT | 2 774 978 | 9 463 548 | 16 732 184 | 28 322 |
varav inlösningsbara | 2 816 765 | 28 322 | ||
| 2023 | ||||
Utestående vid årets början | 2 606 732 | 9 662 989 | 18 741 186 | 95 372 |
Tilldelade 2) | 1 484 792 | 2 952 115 | 4 595 880 | 5 974 |
Förverkade | –24 784 | –410 035 | –1 000 582 | |
Inlösta 3) | –1 153 335 | –2 688 294 | –3 866 790 | |
Utgångna | –4 377 | –36 664 | ||
UTESTÅENDE VID ÅRETS SLUT | 2 909 028 | 9 516 775 | 18 433 030 | 101 346 |
varav inlösningsbara | 2 810 303 | 101 346 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
222
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 8 d fortsättning Aktierelaterade ersättningar
| Ursprungligt antal | Antal utgivna | Utestående | Utestående | A-aktie per | Första dag för | ||
innehavare 4) | (maximalt utfall) | 2024 5) | 2023 5) | aktierätt/aktie | Löptid | utnyttjande | |
2012: Aktiematchningsprogram 1) | 432 | 7 024 168 | 7 491 | 30 389 | 4 | 2012–2019 | 2015 2) |
2013: Aktiematchningsprogram 1) | 213 | 3 485 088 | 13 539 | 46 913 | 4 | 2013–2020 | 2016 2) |
2014: Aktiematchningsprogram 1) | 96 | 1 300 288 | 7 292 | 24 044 | 4 | 2014–2021 | 2017 2) |
2013: Aktieprogram – aktiereglerat | 263 | 1 361 861 | 454 | 1 | 2013–2022 | 2016/2018 3) | |
2014: Aktieprogram – aktiereglerat | 622 | 1 909 849 | 6 428 | 16 234 | 1 | 2014–2023 | 2017/2019 3) |
2015: Aktieprogram – aktiereglerat | 816 | 2 603 843 | 27 667 | 65 820 | 1 | 2015–2024 | 2018/2020 3) |
2016: Aktieprogram – aktiereglerat | 874 | 3 593 155 | 138 235 | 212 119 | 1 | 2016–2025 | 2019/2021 3) |
2017: Aktieprogram – aktiereglerat 1) | 1 373 | 4 439 824 | 200 537 | 764 859 | 1 | 2017–2026 | 2020/2022 3) |
2018: Aktieprogram – aktiereglerat 1) | 788 | 3 785 769 | 776 240 | 1 383 009 | 1 | 2018–2027 | 2021/2023 3) |
2018: Aktieprogram – kontantreglerat | 14 | 97 770 | 28 630 | 2018–2024 | 2021/2023 3) | ||
2019: Aktieprogram – aktiereglerat 1) | 861 | 4 023 585 | 1 466 885 | 1 842 949 | 1 | 2019–2028 | 2022/2023 3) |
2019: Aktieprogram – kontantreglerat | 16 | 109 028 | 23 343 | 27 607 | 2019–2025 | 2022/2022 3) | |
2020: Aktieprogram – aktiereglerat 1) | 901 | 4 053 085 | 1 824 792 | 3 963 426 | 1 | 2020–2029 | 2023/2025 3) |
2020: Aktieprogram – kontantreglerat | 21 | 129 326 | 27 126 | 126 895 | 2020–2026 | 2023/2025 3) | |
2021: Aktieprogram – aktiereglerat 1) | 1 040 | 2 974 455 | 2 761 171 | 2 771 909 | 1 | 2021–2027 | 2024/2026 3) |
2021: Aktieprogram – kontantreglerat | 22 | 88 091 | 80 782 | 88 091 | 2021–2030 | 2024/2026 3) | |
2022: Aktieprogram – aktiereglerat 1) | 1 006 | 3 952 701 | 3 585 717 | 3 717 003 | 1 | 2022–2031 | 2025/2027 3) |
2022: Aktieprogram – kontantreglerat | 18 | 114 718 | 96 404 | 108 543 | 2022–2028 | 2025/2027 3) | |
2023: Aktieprogram – aktiereglerat 1) | 974 | 3 305 474 | 3 103 252 | 3 246 329 | 1 | 2023–2032 | 2026/2028 3) |
2023: Aktieprogram – kontantreglerat | 9 | 69 153 | 58 355 | 69 153 | 2023–2029 | 2026/2028 3) | |
2024: Aktieprogram – aktiereglerat 1) | 947 | 2 551 150 | 2 506 435 | 1 | 2024–2033 | 2027/2029 3) | |
2024: Aktieprogram – kontantreglerat | 7 | 48 815 | 48 815 | 2024–2030 | 2027/2029 3) | ||
2020: Villkorat Aktieprogram – aktiereglerat | 408 | 1 274 946 | 309 896 | 1 | 2020–2024 | 2021/2023 3) | |
2020: Villkorat Aktieprogram – kontantreglerat | 29 | 74 902 | 15 777 | 2020–2024 | 2021/2023 3) | ||
2021: Villkorat Aktieprogram – aktiereglerat | 416 | 878 843 | 206 040 | 398 990 | 1 | 2021–2025 | 2022/2023 3) |
2021: Villkorat Aktieprogram – kontantreglerat | 25 | 46 911 | 8 334 | 16 127 | 2021–2025 | 2022/2023 3) | |
2022: Villkorat Aktieprogram – aktiereglerat | 310 | 980 531 | 522 163 | 767 721 | 1 | 2022–2026 | 2023/2024 3) |
2022: Villkorat Aktieprogram – kontantreglerat | 9 | 24 160 | 9 813 | 13 590 | 2022–2026 | 2023/2024 3) | |
2023: Villkorat Aktieprogram – aktiereglerat | 372 | 1 329 142 | 970 431 | 1 318 859 | 1 | 2023–2027 | 2024/2025 3) |
2023: Villkorat Aktieprogram – kontantreglerat | 23 | 68 068 | 44 738 | 68 068 | 2023–2027 | 2024/2025 3) | |
2024: Villkorat Aktieprogram – aktiereglerat | 370 | 985 706 | 971 332 | 1 | 2024–2028 | 2025/2026 3) | |
2024: Villkorat Aktieprogram – kontantreglerat | 18 | 42 127 | 42 127 | 2024–2028 | 2025/2026 3) | ||
2020: Resultatandel – aktiereglerat | 8 346 | 1 534 896 | 1 368 691 | 1 | 2020–2023 | 2024 | |
2020: Resultatandel – kontantreglerat | 7 192 | 852 616 | 738 095 | 2020–2023 | 2024 | ||
2021: Resultatandel – aktiereglerat | 8 269 | 1 547 775 | 1 438 094 | 1 423 624 | 1 | 2021–2024 | 2025 |
2021: Resultatandel – kontantreglerat | 7 302 | 896 965 | 807 530 | 821 232 | 2021–2024 | 2025 | |
2022: Resultatandel – aktiereglerat | 8 643 | 1 612 569 | 1 600 089 | 1 590 305 | 1 | 2022–2025 | 2026 |
2022: Resultatandel – kontantreglerat | 7 761 | 1 046 645 | 983 306 | 1 046 094 | 2022–2025 | 2026 | |
2023: Resultatandel – aktiereglerat | 6 521 | 1 787 404 | 1 849 043 | 1 787 404 | 1 | 2023–2026 | 2027 |
2023: Resultatandel – kontantreglerat | 4 341 | 741 330 | 757 207 | 741 330 | 2023–2026 | 2027 | |
2024: Resultatandel – aktiereglerat | 6 393 | 1 431 654 | 1 431 654 | 1 | 2024–2027 | 2028 | |
2024: Resultatandel – kontantreglerat | 4 158 | 596 624 | 596 624 | 2024–2027 | 2028 | ||
SUMMA | 68 775 010 | 28 999 031 | 30 960 179 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
223
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 8 d fortsättning Aktierelaterade ersättningar
8 e
Antal anställda
| Medeltal anställda | Koncernen | Moderbolaget | ||||
| 2024 | Män | Kvinnor | Summa | Män | Kvinnor | Summa |
Sverige | 4 899 | 4 648 | 9 547 | 4 282 | 3 969 | 8 251 |
Norge | 230 | 162 | 392 | 200 | 124 | 324 |
Danmark | 209 | 112 | 321 | 162 | 74 | 236 |
Finland | 164 | 136 | 300 | 142 | 110 | 252 |
Estland | 326 | 870 | 1 196 | |||
Lettland | 739 | 1 535 | 2 274 | 466 | 763 | 1 229 |
Litauen | 1 240 | 2 064 | 3 304 | 805 | 904 | 1 709 |
Tyskland | 313 | 296 | 609 | 136 | 87 | 223 |
Storbritannien | 79 | 51 | 130 | 70 | 42 | 112 |
Luxemburg | 79 | 62 | 141 | 71 | 53 | 124 |
USA | 22 | 17 | 39 | 15 | 10 | 25 |
Polen | 145 | 177 | 322 | 145 | 177 | 322 |
Irland | 53 | 52 | 105 | |||
Ukraina | 17 | 36 | 53 | |||
Kina | 23 | 39 | 62 | 17 | 27 | 44 |
Singapore | 32 | 66 | 98 | 30 | 61 | 91 |
Hongkong | 7 | 12 | 19 | 7 | 10 | 17 |
Ryssland | 16 | 31 | 47 | |||
Övrigt | 44 | 56 | 100 | |||
SUMMA | 8 637 | 10 422 | 19 059 | 6 548 | 6 411 | 12 959 |
| 2023 | ||||||
Sverige | 4 740 | 4 468 | 9 208 | 4 193 | 3 851 | 8 044 |
Norge | 225 | 158 | 383 | 195 | 120 | 315 |
Danmark | 206 | 110 | 316 | 164 | 74 | 238 |
Finland | 158 | 132 | 290 | 141 | 109 | 250 |
Estland | 314 | 869 | 1 183 | |||
Lettland | 692 | 1 455 | 2 147 | 441 | 703 | 1 144 |
Litauen | 1 180 | 2 022 | 3 202 | 750 | 869 | 1 619 |
Tyskland | 137 | 90 | 227 | 132 | 84 | 216 |
Storbritannien | 65 | 41 | 106 | 65 | 41 | 106 |
Luxemburg | 77 | 64 | 141 | 70 | 56 | 126 |
USA | 23 | 10 | 33 | 18 | 9 | 27 |
Polen | 111 | 140 | 251 | 111 | 140 | 251 |
Irland | 50 | 53 | 103 | |||
Ukraina | 17 | 34 | 51 | |||
Kina | 16 | 26 | 42 | 16 | 26 | 42 |
Singapore | 29 | 62 | 91 | 29 | 62 | 91 |
Hongkong | 7 | 10 | 17 | 7 | 10 | 17 |
Ryssland | 18 | 42 | 60 | |||
SUMMA | 8 065 | 9 786 | 17 851 | 6 332 | 6 154 | 12 486 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
224
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
| Koncernen Moderbolaget | ||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Lokalkostnader 1) | 847 | 797 | 1 490 | 1 505 |
IT-kostnader 3) | 4 613 | 3 936 | 2 835 | 3 202 |
Resor och representation | 352 | 325 | 284 | 275 |
Konsulter | 953 | 1 036 | 502 | 856 |
Marknadsföring | 355 | 378 | 195 | 246 |
Informationstjänster | 929 | 900 | 824 | 807 |
Övriga kostnader 2)3) | 649 | 519 | –462 | –1 037 |
SUMMA | 8 698 | 7 892 | 5 668 | 5 855 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Revisionsuppdrag | 36 | 29 | 18 | 16 |
Revisionsnära rådgivningstjänster | 8 | 11 | 5 | 3 |
Skatterådgivning | 0 | |||
Övriga tjänster | 0 | 2 | ||
Ernst & Young | 45 | 42 | 22 | 19 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Avskrivningar av materiella tillgångar | 365 | 364 | 287 | 289 |
Avskrivningar av leasingobjekt | 4 776 | 4 780 | ||
Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar | 984 | 962 | 0 | |
Avskrivningar av immateriella tillgångar | 821 | 637 | 565 | 531 |
Nedskrivning av materiella tillgångar | 2 | |||
Nedskrivning av immateriella tillgångar | 4 | |||
Nedskrivning av nyttjanderättstillgångar | 2 | |||
Utrangering och avyttring av immateriella tillgångar | 0 | 37 | 40 | |
SUMMA | 2 179 | 1 999 | 5 628 | 5 640 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Nedskrivningar eller återföringar – Steg 1 | –740 | –927 | –653 | –718 |
Nedskrivningar eller återföringar – Steg 2 | –869 | 790 | –760 | 547 |
Nedskrivningar eller återföringar – Steg 3 | 2 456 | 1 088 | 2 398 | 1 057 |
Nedskrivningar eller återföringar | 847 | 952 | 986 | 886 |
| Bortskrivningar och återvinningar | ||||
Bortskrivningar, totalt | 2 005 | 1 884 | 1 832 | 1 655 |
Återförda reserveringar utnyttjade för bortskrivningar | –1 679 | –1 580 | –1 578 | –1 404 |
Bortskrivningar ej tidigare reserverade | 325 | 304 | 254 | 252 |
Återvinningar på tidigare bortskrivningar | –286 | –294 | –113 | –130 |
Bortskrivningar, netto | 40 | 10 | 142 | 122 |
FÖRVÄNTADE KREDITFÖRLUSTER, NETTO | 886 | 962 | 1 127 | 1 008 |
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Resolutionsavgifter | 1 311 | 1 296 |
Riskskatt, Sverige | 1 585 | 1 576 |
Temporär bolåneavgift, Lettland | 235 | |
Temporär solidaritetsavgift, Litauen | 868 | 947 |
Övriga påförda avgifter | 10 | |
SUMMA | 4 009 | 3 819 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
225
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
13
Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
2024 2023
Koncernbidrag 1 233 1 246
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan 1 000 1 640
SUMMA 2 233 2 886
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Väsentliga delbelopp av skattekostnaden | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Aktuell skatt | 10 475 | 9 942 | 6 835 | 7 706 |
Uppskjuten skatt | –174 | –138 | –15 | 14 |
Skatt på årets resultat | 10 301 | 9 804 | 6 820 | 7 720 |
Aktuell skatt avseende tidigare år | –123 | 44 | –121 | 6 |
SKATT | 10 178 | 9 848 | 6 699 | 7 726 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Nettoresultat | 35 865 | 38 116 | 33 409 | 32 548 |
Skatt | 10 178 | 9 848 | 6 699 | 7 726 |
Redovisat resultat före skatt | 46 043 | 47 963 | 40 108 | 40 274 |
Aktuell skatt med svensk skattesats om 20,6 procent | 9 484 | 9 880 | 8 262 | 8 296 |
Skatteeffekt av andra skattesatser för verksamhet i utlandet | 411 | –235 | ||
Skatteeffekt av skattemässigt ej avdragsgilla kostnader | 589 | 694 | 704 | 665 |
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | –531 | –712 | –2 131 | –1 255 |
Skatteeffekt av tidigare redovisade underskottsavdrag, skatteavdrag eller temporära skillnader | 286 | 334 | ||
Skatteeffekt av ej tidigare redovisade underskottsavdrag, skatteavdrag eller temporära skillnader | 235 | –19 | ||
Aktuell skatt | 10 475 | 9 942 | 6 835 | 7 706 |
Skatteeffekt av uppkomst och återföring av underskotts- avdrag, skatteavdrag och temporära skillnader | –261 | –334 | ||
| Skatteeffekt hänförlig till ändrade skattesatser eller | ||||
införande av nya skatter | –23 | 0 | ||
Skatteeffekt av tidigare inte redovisade underskottsavdrag, skatteavdrag eller temporära skillnader | 110 | 196 | –15 | 14 |
Uppskjuten skatt | –174 | –138 | –15 | 14 |
Aktuell skatt avseende tidigare år | –123 | 44 | –121 | 6 |
SKATT 1) | 10 178 | 9 848 | 6 699 | 7 726 |
Överavskrivningar | –15 | –301 | ||
Pensionstillgångar, netto | 41 | 48 | ||
Underskottsavdrag | 12 | 17 | ||
Övriga temporära skillnader | –212 | 98 | –15 | 14 |
SUMMA | –174 | –138 | –15 | 14 |
Övriga | 16 945 | 15 336 | 1 656 | 625 |
Redovisade i resultaträkningen | 16 945 | 15 336 | 1 656 | 625 |
SUMMA | 16 945 | 15 336 | 1 656 | 625 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
226
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 14 fortsättning Skatt
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Underskottsavdrag | 12 | |||
Pensionstillgångar, netto | 2 | |||
Övriga temporära skillnader 1) | 519 | 384 | 146 | 131 |
Redovisade i resultaträkningen | 531 | 386 | 146 | 131 |
Orealiserat resultat i kassaflödessäkringar | 3 | 11 | ||
Redovisade i Eget kapital | 3 | 11 | ||
SUMMA | 535 | 386 | 157 | 131 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Övriga | 3 865 | 4 145 | 1 717 | 2 183 |
Redovisade i resultaträkningen | 3 865 | 4 145 | 1 717 | 2 183 |
SUMMA | 3 865 | 4 145 | 1 717 | 2 183 |
Överavskrivningar | 4 950 | 4 935 | ||
Pensionstillgångar och -skulder, netto | –563 | –604 | ||
Övriga temporära skillnader 1) | 168 | 215 | ||
Redovisade i resultaträkningen | 4 554 | 4 546 | ||
Pensionstillgångar och -skulder, netto | 6 811 | 5 284 | ||
Orealiserat resultat i kassaflödessäkringar | 11 | 171 | ||
Övriga | 357 | 41 | 44 | |
Redovisade i Eget kapital | 7 178 | 5 455 | 41 | 44 |
SUMMA | 11 733 | 10 001 | 41 | 44 |
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
| Aktieägarna i Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) | ||
andel av nettoresultatet, Mkr | 35 865 | 38 116 |
Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner | 2 049 | 2 094 |
Nettoresultat per aktie före utspädning, kr | 17,51 | 18,20 |
| Aktieägarna i Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) | ||
andel av nettoresultatet, Mkr | 35 865 | 38 116 |
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner | 2 070 | 2 110 |
Nettoresultat per aktie efter utspädning, kr | 17,33 | 18,06 |
Utspädning 1) | ||
Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner | 2 049 | 2 094 |
| Justering för vägt genomsnittligt antal ytterligare | ||
ute stående serie A-aktier efter utspädning, miljoner | 21 | 16 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner | 2 070 2 110 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Kassabehållning | 3 099 | 2 331 | 3 | 3 |
Kassabehållning hos centralbanker | 268 795 | 310 042 | 196 328 | 307 045 |
SUMMA | 271 894 | 312 373 | 196 331 | 307 047 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
227
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Utlåning | 3 725 | 96 700 | 2 966 | 29 911 |
Marginalsäkerheter | 866 | 793 | 864 | 782 |
Repor | 234 | 199 | 234 | 199 |
Utlåning till centralbanker | 4 825 | 97 691 | 4 064 | 30 891 |
Utlåning | 45 817 | 30 125 | 88 149 | 56 002 |
Marginalsäkerheter | 53 001 | 52 940 | 52 699 | 52 580 |
Repor | 10 633 | 1 063 | 10 633 | 1 063 |
Utlåning till kreditinstitut | 109 451 | 84 128 | 151 482 | 109 644 |
Utlåning | 1 928 534 | 1 871 086 | 1 666 290 | 1 639 350 |
Marginalsäkerheter | 66 426 | 66 840 | 66 428 | 67 569 |
Repor | 241 552 | 163 254 | 243 369 | 164 064 |
Utlåning till allmänheten | 2 236 512 | 2 101 181 | 1 976 087 | 1 870 983 |
SUMMA | 2 350 788 | 2 283 000 | 2 131 633 | 2 011 519 |
Koncernen | Moderbolaget | |||||||
FVHFT | FVMPL | AmC | Total | FVHFT | FVMPL | AmC | Total | |
Utlåning till centralbanker | 234 | 4 592 | 4 825 | 234 | 3 830 | 4 064 | ||
Utlåning till kreditinstitut | 5 464 | 103 986 | 109 451 | 5 464 | 146 017 | 151 482 | ||
Utlåning till allmänheten | 241 552 | 4 445 | 1 990 515 | 2 236 512 | 243 369 | 4 445 | 1 728 273 | 1 976 087 |
SUMMA | 247 250 | 4 445 | 2 099 093 | 2 350 788 | 249 067 | 4 445 | 1 878 121 | 2 131 633 |
Utlåning till centralbanker | 199 | 97 493 | 97 691 | 199 | 30 693 | 30 891 | ||
Utlåning till kreditinstitut | 1 063 | 83 066 | 84 128 | 1 063 | 108 581 | 109 644 | ||
Utlåning till allmänheten | 163 254 | 2 052 | 1 935 874 | 2 101 181 | 164 064 | 2 052 | 1 704 867 | 1 870 983 |
SUMMA | 164 516 | 2 052 | 2 116 432 | 2 283 000 | 165 326 | 2 052 | 1 844 141 | 2 011 519 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
228
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 17 fortsättning Utlåning
| Redovisat | Reserv för | Reserveringsgrad | ||
| Steg 1 (12 månaders förväntade | bruttovärde/ | förväntade | Redovisat värde/ | för förväntade |
| kreditförluster) | Nominellt belopp | kreditförluster | Netto belopp | kreditförluster, % |
Utlåning 1) | 2 034 384 | –923 | 2 033 460 | 0,05 |
Räntebärande värdepapper | 13 200 | –0 | 13 199 | |
Finansiella tillgångar | 2 047 583 | –924 | 2 046 660 | |
Finansiella garantier och lånelöften | 919 363 | –290 | 919 073 | |
Summa | 2 966 946 | –1 213 | 2 965 733 | 0,04 |
| Steg 2 (förväntade kreditförluster | ||||
för återstående löptid) 2) | ||||
Utlåning 1) | 83 907 | –1 497 | 82 411 | 1,78 |
Finansiella tillgångar | 83 907 | –1 497 | 82 411 | |
Finansiella garantier och lånelöften | 14 254 | –141 | 14 112 | |
Summa | 98 161 | –1 638 | 96 524 | 1,67 |
| Steg 3 (osäker tillgång/förväntade | ||||
kreditförluster för återstående löptid) 3) | ||||
Utlåning 1) | 10 051 | –4 060 | 5 991 | 40,39 |
Finansiella tillgångar | 10 051 | –4 060 | 5 991 | |
Finansiella garantier och lånelöften | 4 064 | –517 | 3 547 | |
Summa | 14 116 | –4 577 | 9 539 | 32,43 |
| Totalt Steg 1–3 | ||||
Utlåning 1) | 2 128 343 | –6 480 | 2 121 863 | 0,30 |
Räntebärande värdepapper | 13 200 | –0 | 13 199 | |
Finansiella tillgångar | 2 141 542 | –6 480 | 2 135 062 | |
Finansiella garantier och lånelöften | 937 681 | –948 | 936 733 | |
SUMMA | 3 079 223 | –7 428 | 3 071 795 | 0,24 |
Andel lån i steg 3 brutto, % | 0,47 |
Andel lån i steg 3 netto, % | 0,28 |
| Redovisat | Reserv för | Reserveringsgrad | ||
| Steg 1 (12 månaders förväntade | bruttovärde/ | förväntade | Redovisat värde/ | för förväntade |
| kreditförluster) | Nominellt belopp | kreditförluster | Netto belopp | kreditförluster, % |
Utlåning 1) | 1 959 910 | –1 567 | 1 958 344 | 0,08 |
Räntebärande värdepapper | 12 207 | –0 | 12 206 | |
Finansiella tillgångar | 1 972 117 | –1 567 | 1 970 550 | |
Finansiella garantier och lånelöften | 895 656 | –347 | 895 309 | |
Summa | 2 867 773 | –1 914 | 2 865 859 | 0,07 |
| Steg 2 (förväntade kreditförluster | ||||
för återstående löptid) 2) | ||||
Utlåning 1) | 76 363 | –2 035 | 74 327 | 2,67 |
Finansiella tillgångar | 76 363 | –2 035 | 74 327 | |
Finansiella garantier och lånelöften | 15 052 | –420 | 14 632 | |
Summa | 91 414 | –2 455 | 88 959 | 2,69 |
| Steg 3 (osäker tillgång/förväntade | ||||
kreditförluster för återstående löptid) 3) | ||||
Utlåning 1) | 7 588 | –3 458 | 4 130 | 45,57 |
Finansiella tillgångar | 7 588 | –3 458 | 4 130 | |
Finansiella garantier och lånelöften | 1 436 | –172 | 1 264 | |
Summa | 9 023 | –3 629 | 5 394 | 40,22 |
| Totalt Steg 1–3 | ||||
Utlåning 1) | 2 043 860 | –7 060 | 2 036 801 | 0,35 |
Räntebärande värdepapper | 12 207 | –0 | 12 206 | |
Finansiella tillgångar | 2 056 067 | –7 060 | 2 049 007 | |
Finansiella garantier och lånelöften | 912 144 | –939 | 911 205 | |
SUMMA | 2 968 211 | –7 999 | 2 960 212 | 0,27 |
Andel lån i steg 3 brutto, % | 0,37 |
Andel lån i steg 3 netto, % | 0,20 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
229
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 17 fortsättning Utlåning
Moderbolaget 2024
Steg 1 (12 månaders förväntade
kreditförluster)
Redovisat
bruttovärde/
Nominellt belopp
Reserv för
förväntade
kreditförluster
Redovisat värde/
Netto belopp
Reserveringsgrad
för förväntade
kreditförluster, %
Utlåning
1)
1 844 370 –733 1 843 637 0,04
Räntebärande värdepapper 14 400 –0 14 400
Finansiella tillgångar 1 858 770 –734 1 858 036
Finansiella garantier och lånelöften 855 455 –224 855 231
Summa 2 714 225 –958 2 713 268 0,04
Steg 2 (förväntade kreditförluster
för återstående löptid)
2)
Utlåning
1)
63 771 –1 049 62 722 1,65
Finansiella tillgångar 63 771 –1 049 62 722
Finansiella garantier och lånelöften 10 028 –84 9 944
Summa 73 799 –1 133 72 666 1,53
Steg 3 (osäker tillgång/förväntade
kreditförluster för återstående löptid)
3)
Utlåning
1)
8 809 –3 545 5 264 40,24
Finansiella tillgångar 8 809 –3 545 5 264
Finansiella garantier och lånelöften 3 976 –500 3 476
Summa 12 785 –4 045 8 741 31,63
Totalt Steg 1–3
Utlåning
1)
1 916 950 –5 327 1 911 623 0,28
Räntebärande värdepapper 14 400 –0 14 400
Finansiella tillgångar 1 931 350 –5 328 1 926 023
Finansiella garantier och lånelöften 869 459 –807 868 651
SUMMA 2 800 809 –6 135 2 794 674 0,22
1) Inklusive kund- och likvidfordringar som redovisas som övriga tillgångar.
2) Varav redovisat bruttovärde 2 113 Mkr och reserv för förväntade kreditförluster 5 Mkr under den förenklade metoden för förväntade
kreditförluster för återstående löptid.
3) Varav redovisat bruttovärde 395 Mkr och reserv för förväntade kreditförluster 366 Mkr för köpta eller utgivna finansiella tillgångar
som är kreditförsämrade vid första redovisningstillfället.
Andel lån i steg 3 brutto, % 0,46
Andel lån i steg 3 netto, % 0,28
Moderbolaget 2023
Steg 1 (12 månaders förväntade
kreditförluster)
Redovisat
bruttovärde/
Nominellt belopp
Reserv för
förväntade
kreditförluster
Redovisat värde/
Netto belopp
Reserveringsgrad
för förväntade
kreditförluster, %
Utlåning
1)
1 726 110 –1 307 1 724 803 0,08
Räntebärande värdepapper 12 207 –0 12 206
Finansiella tillgångar 1 738 316 –1 307 1 737 009
Finansiella garantier och lånelöften 810 789 –276 810 513
Summa 2 549 105 –1 583 2 547 522 0,06
Steg 2 (förväntade kreditförluster
för återstående löptid)
2)
Utlåning
1)
63 508 –1 512 61 996 2,38
Finansiella tillgångar 63 508 –1 512 61 996
Finansiella garantier och lånelöften 11 623 –342 11 281
Summa 75 131 –1 854 73 277 2,47
Steg 3 (osäker tillgång/förväntade
kreditförluster för återstående löptid)
3)
Utlåning
1)
6 566 –2 926 3 640 44,56
Finansiella tillgångar 6 566 –2 926 3 640
Finansiella garantier och lånelöften 1 412 –168 1 245
Summa 7 978 –3 093 4 885 38,77
Totalt Steg 1–3
Utlåning
1)
1 796 184 –5 745 1 790 439 0,32
Räntebärande värdepapper 12 207 –0 12 206
Finansiella tillgångar 1 808 390 –5 745 1 802 645
Finansiella garantier och lånelöften 823 824 –786 823 038
SUMMA 2 632 214 –6 531 2 625 683 0,25
1) Inklusive kund- och likvidfordringar som redovisas som övriga tillgångar.
2) Varav redovisat bruttovärde 1 097 Mkr och reserv för förväntade kreditförluster 4 Mkr under den förenklade metoden för förväntade
kreditförluster för återstående löptid.
3) Varav redovisat bruttovärde 916 Mkr och reserv för förväntade kreditförluster 722 Mkr för köpta eller utgivna finansiella tillgångar
som är kreditförsämrade vid första redovisningstillfället.
Andel lån i steg 3 brutto, % 0,37
Andel lån i steg 3 netto, % 0,20
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
230
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 17 fortsättning Utlåning
Redovisat bruttovärde | Reserv för förväntade kreditförluster | Redovisat värde | |||||||
| Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | ||||
| (12 månaders | (förväntade | (osäker tillgång/för- | (12 månaders | (förväntade | (osäker tillgång/för- | ||||
| förväntade | kreditförluster för | väntade kreditförluster | förväntade | kreditförluster för | väntade kreditförluster | ||||
| kredit förluster) | återstående löptid) | för återstående löptid) | Summa | kredit förluster) | återstående löptid) | för återstående löptid) | Summa | Summa | |
Banker | 132 754 | 2 470 | 12 | 135 236 | –3 | –6 | –2 | –11 | 135 225 |
Finans och försäkring | 208 202 | 628 | 237 | 209 067 | –49 | –12 | –205 | –266 | 208 801 |
Parti- och detaljhandel | 80 808 | 4 155 | 1 012 | 85 976 | –82 | –171 | –374 | –627 | 85 349 |
Transport | 30 389 | 2 112 | 98 | 32 600 | –23 | –78 | –13 | –115 | 32 485 |
Rederiverksamhet | 43 918 | 1 384 | 222 | 45 524 | –9 | –4 | –203 | –216 | 45 308 |
Övrig serviceverksamhet | 200 448 | 9 681 | 3 278 | 213 408 | –227 | –267 | –1 003 | –1 496 | 211 911 |
Byggnadsindustri | 17 068 | 1 381 | 136 | 18 584 | –24 | –35 | –36 | –95 | 18 490 |
Tillverkningsindustri | 122 517 | 5 207 | 1 911 | 129 634 | –86 | –79 | –1 308 | –1 473 | 128 161 |
Jordbruk, skogsbruk och fiske | 31 800 | 3 180 | 364 | 35 344 | –11 | –31 | –61 | –103 | 35 241 |
Utvinning av mineraler, olja och gas | 1 948 | 437 | 404 | 2 789 | –4 | –31 | –162 | –198 | 2 591 |
Försörjning av el, gas och vatten | 93 613 | 2 311 | 3 | 95 927 | –27 | –134 | –1 | –162 | 95 765 |
Övrigt | 17 521 | 1 886 | 60 | 19 467 | –27 | –19 | –23 | –70 | 19 397 |
Företag | 848 234 | 32 362 | 7 725 | 888 320 | –569 | –863 | –3 388 | –4 820 | 883 501 |
Kommersiell fastighetsförvaltning | 189 834 | 5 037 | 201 | 195 071 | –81 | –62 | –14 | –157 | 194 914 |
Förvaltning av bostadsfastigheter | 127 732 | 4 793 | 427 | 132 953 | –16 | –10 | –73 | –99 | 132 854 |
Fastighetsförvaltning | 317 566 | 9 830 | 628 | 328 024 | –97 | –71 | –87 | –255 | 327 768 |
Bostadsrättsföreningar | 59 455 | 3 534 | 54 | 63 043 | –1 | –100 | –1 | –102 | 62 941 |
Offentlig förvaltning | 21 772 | 394 | 1 | 22 167 | –2 | 0 | –1 | –3 | 22 165 |
Bostadskrediter | 610 561 | 32 170 | 921 | 643 651 | –41 | –218 | –201 | –459 | 643 192 |
Övrig utlåning | 44 044 | 3 147 | 710 | 47 901 | –211 | –239 | –380 | –830 | 47 072 |
Hushåll | 654 604 | 35 317 | 1 631 | 691 552 | –251 | –457 | –581 | –1 289 | 690 263 |
SUMMA | 2 034 384 | 83 908 | 10 051 | 2 128 343 | –923 | –1 497 | –4 060 | –6 480 | 2 121 863 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
231
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 17 fortsättning Utlåning
Redovisat bruttovärde | Reserv för förväntade kreditförluster | Redovisat värde | |||||||
| Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | ||||
| (12 månaders | (förväntade | (osäker tillgång/för- | (12 månaders | (förväntade | (osäker tillgång/för- | ||||
| förväntade | kreditförluster för | väntade kreditförluster | förväntade | kreditförluster för | väntade kreditförluster | ||||
| kredit förluster) | återstående löptid) | för återstående löptid) | Summa | kredit förluster) | återstående löptid) | för återstående löptid) | Summa | Summa | |
Banker | 95 050 | 1 254 | 12 | 96 315 | –4 | –2 | –2 | –7 | 96 308 |
Finans och försäkring | 194 690 | 1 574 | 221 | 196 485 | –72 | –25 | –159 | –255 | 196 229 |
Parti- och detaljhandel | 78 620 | 3 606 | 582 | 82 808 | –105 | –122 | –206 | –433 | 82 375 |
Transport | 28 779 | 1 372 | 126 | 30 277 | –35 | –26 | –22 | –83 | 30 194 |
Rederiverksamhet | 49 289 | 1 454 | 108 | 50 851 | –12 | –9 | –100 | –121 | 50 730 |
Övrig serviceverksamhet | 190 895 | 9 116 | 2 724 | 202 735 | –272 | –493 | –883 | –1 648 | 201 087 |
Byggnadsindustri | 16 544 | 1 004 | 87 | 17 635 | –28 | –33 | –24 | –85 | 17 550 |
Tillverkningsindustri | 106 060 | 5 509 | 1 299 | 112 868 | –107 | –193 | –1 123 | –1 422 | 111 446 |
Jordbruk, skogsbruk och fiske | 34 003 | 1 092 | 139 | 35 234 | –19 | –10 | –29 | –59 | 35 175 |
Utvinning av mineraler, olja och gas | 4 374 | 837 | 0 | 5 212 | –6 | –101 | 0 | –108 | 5 104 |
Försörjning av el, gas och vatten | 91 242 | 954 | 253 | 92 449 | –39 | –37 | –122 | –198 | 92 251 |
Övrigt | 23 058 | 1 897 | 70 | 25 025 | –38 | –25 | –10 | –73 | 24 952 |
Företag | 817 553 | 28 415 | 5 609 | 851 578 | –733 | –1 074 | –2 679 | –4 486 | 847 092 |
Kommersiell fastighetsförvaltning | 181 135 | 4 229 | 110 | 185 475 | –372 | –99 | –21 | –492 | 184 983 |
Förvaltning av bostadsfastigheter | 130 487 | 7 446 | 226 | 138 158 | –143 | –276 | –62 | –481 | 137 677 |
Fastighetsförvaltning | 311 622 | 11 675 | 336 | 323 633 | –514 | –376 | –84 | –974 | 322 659 |
Bostadsrättsföreningar | 59 239 | 4 213 | 56 | 63 508 | –2 | 0 | –8 | –10 | 63 498 |
Offentlig förvaltning | 24 897 | 348 | 0 | 25 245 | –2 | –1 | 0 | –3 | 25 242 |
Bostadskrediter | 608 438 | 27 081 | 705 | 636 224 | –62 | –293 | –223 | –578 | 635 646 |
Övrig utlåning | 43 112 | 3 376 | 869 | 47 357 | –250 | –291 | –461 | –1 002 | 46 355 |
Hushåll | 651 550 | 30 457 | 1 574 | 683 580 | –311 | –583 | –685 | –1 579 | 682 001 |
SUMMA | 1 959 910 | 76 363 | 7 588 | 2 043 860 | –1 567 | –2 035 | –3 458 | –7 060 | 2 036 801 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
232
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 17 fortsättning Utlåning
| Reserv för | ||||
| Redovisat | förväntade | Erhållna | ||
| Koncernen 2024 | bruttovärde | kreditförluster | Redovisat värde | säkerheter |
Banker | 12 | –2 | 10 | |
Företag | 7 725 | –3 388 | 4 337 | 3 740 |
Fastighetsförvaltning | 628 | –87 | 541 | 633 |
Bostadsrättsföreningar | 54 | –1 | 53 | 54 |
Offentlig förvaltning | 1 | –1 | 0 | |
Hushåll | 1 631 | –581 | 1 050 | 880 |
SUMMA | 10 051 | –4 060 | 5 992 | 5 308 |
| Koncernen 2023 | ||||
Banker | 12 | –2 | 10 | |
Företag | 5 609 | –2 679 | 2 930 | 2 510 |
Fastighetsförvaltning | 336 | –84 | 253 | 344 |
Bostadsrättsföreningar | 56 | –8 | 48 | 56 |
Offentlig förvaltning | 0 | 0 | 0 | |
Hushåll | 1 574 | –685 | 889 | 648 |
SUMMA | 7 588 | –3 458 | 4 130 | 3 558 |
| Steg 1 (12 måna- | Steg 2 (förväntade | Steg 3 (osäker tillgång/ | ||
| ders förväntade | kreditförluster för | förväntade kreditförluster | ||
| Koncernen 2024 | kreditförluster) | återstående löptid) | för återstående löptid) 1) | Summa |
”Investment grade” | 2 193 580 | 11 780 | 2 205 360 | |
Standardbevakning | 767 543 | 59 161 | 826 705 | |
”Watch list” | 5 823 | 27 220 | 33 043 | |
Fallissemang | 14 116 | 14 116 | ||
SUMMA | 2 966 946 | 98 161 | 14 116 | 3 079 223 |
”Investment grade” | 2 116 546 | 11 186 | 2 127 733 | |
Standardbevakning | 744 572 | 54 067 | 798 640 | |
”Watch list” | 6 654 | 26 161 | 32 815 | |
Fallissemang | 9 023 | 9 023 | ||
SUMMA | 2 867 773 | 91 414 | 9 023 | 2 968 211 |
2024 | Koncernen | Moderbolaget | ||||||
| Steg 2 | Steg 3 | Steg 2 | ||||||
| Steg 1 | (förvänta- | (osäker- | Steg 1 | (förvänta- | Steg 3 (osäker | |||
| (12 måna- | de kredit- | tillgång/ för- | (12 må na- | de kredit- | tillgång/ för- | |||
| ders för- | för luster | väntade | ders för- | förluster | väntade kredit- | |||
| väntade | för åter- | kredit förluster | väntade | för åter- | för lus ter för | |||
| Utlåning och ränte- | kredit- | stående | för återståen- | kredit- | stående | åter stående | ||
| bärande värdepapper | förluster) | löptid) | de löptid) | Summa | förluster) | löptid) | löptid) | Summa |
Ingående balans | 1 567 | 2 035 | 3 458 | 7 060 | 1 311 | 1 516 | 2 926 | 5 752 |
| Utgivning och borttagande | ||||||||
från balansräkningen, netto | 310 | –505 | –561 | –756 | 292 | –440 | –601 | –750 |
| Förändringar till följd av | ||||||||
förändrad kreditrisk | –966 | –99 | 2 729 | 1 664 | –880 | –77 | 2 670 | 1 713 |
| Förändringar till följd av | ||||||||
modifieringar | –1 | 20 | 2 | 21 | 15 | 2 | 17 | |
| Förändringar till följd av | ||||||||
metodändringar | –11 | 8 | –11 | –14 | –4 | 12 | 17 | 25 |
| Minskning av reservkonto | ||||||||
på grund av bortskrivningar | –1 679 | –1 679 | –1 578 | –1 578 | ||||
Förändringar i valutakurser | 24 | 38 | 122 | 184 | 16 | 24 | 109 | 149 |
| SUMMA | 923 | 1 497 | 4 060 | 6 480 | 734 | 1 049 | 3 545 | 5 328 |
Ingående balans | 347 | 420 | 172 | 939 | 277 | 342 | 168 | 787 |
| Utgivning och borttagande | ||||||||
från balansräkningen, netto | 59 | –174 | 1 | –114 | 52 | –165 | 2 | –111 |
| Förändringar till följd av | ||||||||
förändrad kreditrisk | –123 | –129 | 295 | 43 | –113 | –116 | 281 | 52 |
| Förändringar till följd av | ||||||||
modifieringar | 3 | 1 | 3 | 2 | 1 | 3 | ||
| Förändringar till följd av | ||||||||
metodändringar | –2 | 8 | 28 | 33 | 1 | 9 | 28 | 38 |
Förändringar i valutakurser | 8 | 13 | 21 | 43 | 7 | 11 | 21 | 39 |
| SUMMA | 290 | 141 | 517 | 948 | 224 | 84 | 500 | 807 |
Ingående balans | 1 914 | 2 455 | 3 629 | 7 999 | 1 588 | 1 858 | 3 093 | 6 539 |
| Utgivning och borttagande | ||||||||
från balansräkningen, netto | 370 | –680 | –560 | –870 | 344 | –605 | –600 | –861 |
| Förändringar till följd av | ||||||||
förändrad kreditrisk | –1 089 | –228 | 3 024 | 1 707 | –993 | –192 | 2 951 | 1 765 |
| Förändringar till följd av | ||||||||
modifieringar | –1 | 22 | 3 | 25 | 17 | 3 | 19 | |
| Förändringar till följd av | ||||||||
metodändringar | –13 | 16 | 16 | 19 | –3 | 21 | 44 | 62 |
| Minskning av reservkonto | ||||||||
på grund av bortskrivningar | –1 679 | –1 679 | –1 578 | –1 578 | ||||
Förändringar i valutakurser | 32 | 52 | 144 | 227 | 23 | 35 | 131 | 188 |
| SUMMA | 1 213 | 1 638 | 4 577 | 7 428 | 958 | 1 133 | 4 045 | 6 135 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
233
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 17 fortsättning Utlåning
| 2023 | Koncernen | Moderbolaget | ||||||
| Steg 2 | Steg 3 | Steg 2 | Steg 3 | |||||
| Steg 1 | (förvänta- | (osäker | Steg 1 | (förvänta- | (osäker- | |||
| (12 måna- | de kredit- | tillgång/ | (12 må na- | de kredit- | tillgång/ | |||
| ders för- | förluster | förvän tade | ders för- | förluster | förvän tade | |||
| Utlåning och ränte- | väntade | för åter- | kredit förluster | väntade | för åter- | kredit förluster | ||
| kredit- | stående | för återstå- | kredit- | stående | för återstå- | |||
| bärande värdepapper | förluster) | löptid) | ende löptid) | Summa | förluster) | löptid) | ende löptid) | Summa |
Ingående balans | 2 202 | 1 503 | 3 911 | 7 616 | 1 792 | 1 168 | 3 236 | 6 196 |
| Utgivning och borttagande | ||||||||
från balansräkningen, netto | 207 | –258 | –224 | –275 | 215 | –267 | –209 | –261 |
| Förändringar till följd av | ||||||||
förändrad kreditrisk | –808 | 751 | 1 274 | 1 217 | –695 | 589 | 1 284 | 1 178 |
| Förändringar till följd av | ||||||||
modifieringar | 2 | 28 | 0 | 29 | 0 | 25 | 0 | 25 |
| Förändringar till följd av | ||||||||
metodändringar | –39 | 19 | 67 | 48 | 0 | 1 | 10 | 11 |
| Minskning av reservkonto | ||||||||
på grund av bortskrivningar | –1 580 | –1 580 | 0 | 0 | –1 404 | –1 404 | ||
Förändringar i valutakurser | 3 | –8 | 9 | 5 | –1 | 0 | 8 | 8 |
| SUMMA | 1 567 | 2 035 | 3 458 | 7 060 | 1 311 | 1 516 | 2 926 | 5 752 |
Ingående balans | 633 | 162 | 201 | 997 | 512 | 150 | 197 | 859 |
| Utgivning och borttagande | ||||||||
från balansräkningen, netto | 15 | –122 | –56 | –164 | 9 | –112 | –52 | –156 |
| Förändringar till följd av | ||||||||
förändrad kreditrisk | –300 | 360 | 28 | 89 | –246 | 309 | 24 | 87 |
| Förändringar till följd av | ||||||||
modifieringar | 3 | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | ||
| Förändringar till följd av | ||||||||
metodändringar | –3 | 9 | –1 | 5 | –1 | 1 | –1 | 0 |
Förändringar i valutakurser | 3 | 8 | –1 | 10 | 3 | –8 | –1 | –6 |
| SUMMA | 347 | 420 | 172 | 939 | 277 | 342 | 168 | 787 |
Ingående balans | 2 835 | 1 665 | 4 112 | 8 613 | 2 304 | 1 318 | 3 433 | 7 055 |
| Utgivning och borttagande | ||||||||
från balansräkningen, netto | 222 | –380 | –281 | –438 | 224 | –380 | –261 | –417 |
| Förändringar till följd av | ||||||||
förändrad kreditrisk | –1 108 | 1 111 | 1 302 | 1 305 | –942 | 897 | 1 308 | 1 264 |
| Förändringar till följd av | ||||||||
modifieringar | 2 | 31 | 0 | 32 | 0 | 28 | 0 | 28 |
| Förändringar till följd av | ||||||||
metodändringar | –43 | 28 | 67 | 52 | –1 | 1 | 10 | 10 |
| Minskning av reservkonto | ||||||||
på grund av bortskrivningar | –1 580 | –1 580 | 0 | 0 | –1 404 | –1 404 | ||
Förändringar i valutakurser | 6 | 0 | 8 | 14 | 2 | –8 | 7 | 2 |
| SUMMA | 1 914 | 2 455 | 3 629 | 7 999 | 1 588 | 1 858 | 3 093 | 6 539 |
Basscenario – antaganden | 2025 | 2026 | 2027 |
Världen BNP tillväxt | 3,1% | 3,1% | 3,2% |
OECD BNP tillväxt | 1,9% | 1,7% | 2,0% |
| Sverige | |||
BNP tillväxt | 2,2% | 3,1% | 2,5% |
Tillväxt i hushållens konsumtion | 2,5% | 3,2% | 2,5% |
Ränta (STIBOR) | 2,10% | 2,10% | 2,10% |
Prisutveckling för bostadsfastigheter | 5,0% | 5,0% | 4,0% |
| Baltikum | |||
BNP tillväxt | 1,8% – 2,8% | 2,2% – 2,9% | 2,3% – 3,0% |
Tillväxt i hushållens konsumtion | 1,4% – 3,4% | 2,4% – 3,0% | 2,5% |
Inflation | 2,0% – 3,8% | 2,1% – 2,7% | 2,0% – 2,5% |
Nominell lönetillväxt | 5,2% – 8,3% | 5,5% – 7,5% | 5,0% – 5,8% |
Arbetslöshet | 6,6% – 7,2% | 6,5% – 6,8% | 6,2% – 6,3% |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
234
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 17 fortsättning Utlåning
(i) BNP | påverkan på företagens utveckling |
(ii) Fastighetsprisutveckling | påverkan på värdering av säkerheter |
(i) Tillväxt i hushållens konsumtion | påverkan på låntagares förmåga att uppfylla sina åtaganden |
(ii) Prisutveckling för bostadsfastigheter | påverkan på värdering av hypotekslån |
(iii) Arbetslöshet | påverkan på låntagares förmåga att uppfylla sina åtaganden |
(iv) Räntor | påverkan på låntagares förmåga att uppfylla sina åtaganden |
(v) Inflation | påverkan på låntagares förmåga att uppfylla sina åtaganden |
(vi) Nominell löneökning | påverkan på låntagares förmåga att uppfylla sina åtaganden |
| Reserver för förväntade | Skillnad jämfört med | ||
| kreditförluster under scenario | sannolikhets viktade | ||
| med 100% sannolikhetsvikt | reserverna, % | ||
| SEB-koncernen | Negativt scenario | 7 858 | 6% |
Positivt scenario | 7 263 | –2% | |
| Stora Företag & Finansiella Institutioner | Negativt scenario | 4 665 | 3% |
Positivt scenario | 4 431 | –2% | |
| Företag & Privatkunder | Negativt scenario | 2 202 | 11% |
Positivt scenario | 1 940 | –2% | |
| Private Wealth Management & Family Office | Negativt scenario | 71 | 22% |
Positivt scenario | 52 | –10% | |
Negativt scenario | 933 | 8% | |
| Baltikum | Positivt scenario | 836 | –3% |
| Finansiella tillgångar genererade | Finansiella tillgångar genererade | |
| före den 1 januari 2018 | den 1 januari 2018 eller senare | |
| ”Watch list” | 1) | 1) |
”Investment grade” | 2–7 klasser | Årligt PD återstående löptid ökas |
| med 200% och ≥ 50 baspunkter |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| ≤ 30 dagar | 8 583 | 8 429 | 6 772 | 6 585 |
>30 ≤ 90 dagar | 1 471 | 2 577 | 1 306 | 2 369 |
| > 90 dagar | 1 521 | 1 307 | 1 122 | 954 |
SUMMA | 11 575 | 12 314 | 9 200 | 9 909 |
| ”Forborne” lån | ||||
Summa ”forborne” lån | 16 596 | 12 260 | 11 483 | 8 220 |
varav varken är oreglerade eller osäkra 1) | 12 125 | 8 573 | 7 493 | 4 972 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
235
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
| Koncernen, 2024 | |||||||
| Svenska | Övriga | Övriga | |||||
| Räntebärande värdepapper | Svenska | Svenska | bolåne- | svenska | Utländska | utländska | |
| per emittent | staten | kommuner | institut | emittenter | stater | emittenter | Summa |
Belåningsbara skuldinstrument 1) | |||||||
Verkligt värde via resultatet, handel | 26 148 | 1 110 | 5 513 | 8 790 | 41 561 | ||
| Obligatoriskt värderat till verkligt | |||||||
värde via resultatet | 2 634 | 1 542 | 2 246 | 4 998 | 31 815 | 7 684 | 50 919 |
Verkligt värde via resultatet | 1 448 | 5 805 | 417 | 8 | 7 678 | ||
Summa | 30 230 | 2 652 | 8 051 | 4 998 | 37 746 | 16 481 | 100 158 |
| Övriga skuldinstrument | |||||||
Verkligt värde via resultatet, handel | 30 752 | 5 150 | 66 160 | 102 063 | |||
| Obligatoriskt värderat till verkligt | |||||||
värde via resultatet | 87 | 15 338 | 10 223 | 1 951 | 32 873 | 60 471 | |
Verkligt värde via resultatet | 56 | 77 | 519 | 155 | 807 | ||
Upplupet anskaffningsvärde | 13 193 | 13 193 | |||||
Summa | 143 | 46 168 | 15 892 | 1 951 | 112 380 | 176 533 | |
Upplupen ränta | 2 169 | ||||||
SUMMA | 30 373 | 2 652 | 54 219 | 20 889 | 39 696 | 128 861 | 278 860 |
| Koncernen, 2023 | |||||||
Belåningsbara skuldinstrument 1) | |||||||
Verkligt värde via resultatet, handel | 14 746 | 277 | 5 775 | 2 158 | 22 957 | ||
| Obligatoriskt värderat till verkligt | |||||||
värde via resultatet | 1 459 | 997 | 2 419 | 74 992 | 14 735 | 5 861 | 100 462 |
Verkligt värde via resultatet | 1 310 | 5 751 | 437 | 26 | 7 524 | ||
Summa | 17 516 | 1 274 | 8 170 | 74 992 | 20 947 | 8 045 | 130 943 |
| Övriga skuldinstrument | |||||||
Verkligt värde via resultatet, handel | 33 591 | 6 819 | 22 521 | 62 932 | |||
| Obligatoriskt värderat till verkligt | |||||||
värde via resultatet | 16 517 | 10 652 | 1 644 | 29 504 | 58 317 | ||
Verkligt värde via resultatet | 55 | 93 | 222 | 130 | 501 | ||
Upplupet anskaffningsvärde | 12 198 | 12 198 | |||||
Summa | 55 | 50 202 | 17 694 | 1 644 | 64 354 | 133 948 | |
Upplupen ränta | 1 361 | ||||||
SUMMA | 17 571 | 1 274 | 58 371 | 92 685 | 22 591 | 72 399 | 266 252 |
Moderbolaget, 2024
Räntebärande värdepapper
per emittent
Svenska
staten
Svenska
kommuner
Svenska
bolåne-
institut
Övriga
svenska
emittenter
Utländska
stater
Övriga
utländska
emittenter Summa
Belåningsbara skuldinstrument
1)
Verkligt värde via resultatet, handel 26 148 1 110 5 499 8 790 41 547
Obligatoriskt värderat till verkligt
värde via resultatet 1 200 1 542 4 998 18 128 7 684 33 552
Summa 27 348 2 652 4 998 23 627 16 474 75 098
Övriga skuldinstrument
Verkligt värde via resultatet, handel 30 752 5 150 66 160 102 063
Obligatoriskt värderat till verkligt
värde via resultatet 13 824 8 713 32 851 55 388
Upplupet anskaffningsvärde 0 1 200 13 193 14 393
Summa 44 577 15 063 112 204 171 843
Upplupen ränta 1 934
SUMMA 27 348 2 652 44 577 20 061 23 627 128 677 248 875
Moderbolaget, 2023
Belåningsbara skuldinstrument
1)
Verkligt värde via resultatet, handel 14 746 277 5 588 2 158 22 769
Obligatoriskt värderat till verkligt
värde via resultatet 47 997 74 992 5 817 5 855 87 708
Summa 14 793 1 274 74 992 11 405 8 013 110 477
Övriga skuldinstrument
Verkligt värde via resultatet, handel 33 591 6 819 22 521 62 932
Obligatoriskt värderat till verkligt
värde via resultatet 15 406 9 263 29 500 54 168
Upplupet anskaffningsvärde 0 1 201 12 198 13 399
Summa 48 997 17 283 64 219 130 500
Upplupen ränta 1 196
SUMMA 14 793 1 274 48 997 92 275 11 405 72 233 242 173
1) Belåningsbara skuldinstrument betraktas som sådana endast om de, enligt nationell lagstiftning, accepteras av centralbanker där
SEB är etablerat.
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Verkligt värde via resultatet, handel | 90 173 | 64 295 | 90 173 | 64 295 |
Verkligt värde via resultatet, obligatoriskt | 31 445 | 28 412 | 5 871 | 5 443 |
SUMMA | 121 618 | 92 707 | 96 044 | 69 738 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
236
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Derivatinstrument | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Ränterelaterade | 91 853 | 99 957 | 91 043 | 98 327 |
Valutarelaterade | 62 736 | 58 735 | 62 766 | 58 076 |
Aktierelaterade | 4 352 | 2 732 | 4 341 | 2 710 |
Övriga | 17 605 | 21 655 | 17 605 | 21 693 |
Med positiva stängningsvärden | 176 546 | 183 080 | 175 754 | 180 806 |
Ränterelaterade | 96 512 | 99 912 | 95 861 | 98 131 |
Valutarelaterade | 39 586 | 76 323 | 39 011 | 76 752 |
Aktierelaterade | 5 545 | 7 411 | 5 545 | 7 411 |
Övriga | 14 658 | 20 530 | 14 658 | 20 743 |
Med negativa stängningsvärden | 156 300 | 204 176 | 155 073 | 203 037 |
Med positiva stängningsvärden | Med negativa stängningsvärden | |||
| Nominellt | Nominellt | |||
| Koncernen, 2024 | belopp | Bokfört värde | belopp | Bokfört värde |
Optioner | 178 604 | 1 232 | 185 082 | 1 010 |
Terminer | 1 426 530 | 246 | 1 180 668 | 178 |
Swappar | 11 235 126 | 90 375 | 11 600 500 | 95 324 |
Ränterelaterade | 12 840 261 | 91 853 | 12 966 249 | 96 512 |
varav börshandlade | 366 626 | 147 | 123 823 | 84 |
Optioner | 55 477 | 400 | 61 768 | 424 |
Terminer | 561 231 | 14 393 | 441 357 | 9 693 |
Swappar | 2 442 496 | 47 943 | 2 125 395 | 29 469 |
Valutarelaterade | 3 059 204 | 62 736 | 2 628 520 | 39 586 |
| varav börshandlade | ||||
Optioner | 19 579 | 465 | 20 844 | 1 286 |
Terminer | 1 268 | 377 | 917 | 26 |
Swappar | 68 032 | 3 510 | 61 948 | 4 233 |
Aktierelaterade | 88 879 | 4 352 | 83 709 | 5 545 |
varav börshandlade | 19 969 | 804 | 21 414 | 1 306 |
Optioner | 44 058 | 3 578 | 42 953 | 3 570 |
Terminer | 104 085 | 13 779 | 104 025 | 10 955 |
Swappar | 1 548 | 247 | 5 557 | 132 |
Övriga | 149 692 | 17 605 | 152 535 | 14 658 |
varav börshandlade | 21 014 | 949 | 40 930 | 2 092 |
SUMMA | 16 138 036 | 176 546 | 15 831 014 | 156 300 |
varav börshandlade | 407 609 | 1 900 | 186 167 | 3 481 |
Med positiva stängningsvärden | Med negativa stängningsvärden | |||
| Nominellt | Nominellt | |||
belopp | Bokfört värde | belopp | Bokfört värde | |
Optioner | 153 087 | 2 120 | 175 539 | 1 745 |
Terminer | 944 776 | 154 | 1 079 153 | 131 |
Swappar | 8 963 561 | 97 684 | 9 050 417 | 98 035 |
Ränterelaterade | 10 061 425 | 99 957 | 10 305 109 | 99 912 |
varav börshandlade | 143 502 | 66 | 110 551 | 18 |
Optioner | 145 360 | 2 160 | 144 969 | 2 357 |
Terminer | 391 330 | 10 282 | 572 699 | 14 410 |
Swappar | 2 196 994 | 46 293 | 2 380 591 | 59 557 |
Valutarelaterade | 2 733 684 | 58 735 | 3 098 259 | 76 323 |
varav börshandlade | 49 | 1 | 54 | |
Optioner | 9 671 | 1 267 | 8 482 | 2 502 |
Terminer | 9 762 | 132 | 2 815 | 90 |
Swappar | 31 689 | 1 334 | 47 711 | 4 819 |
Aktierelaterade | 51 122 | 2 732 | 59 009 | 7 411 |
varav börshandlade | 15 090 | 753 | 7 058 | 1 874 |
Optioner | 51 091 | 5 767 | 53 774 | 5 244 |
Terminer | 90 965 | 15 393 | 93 654 | 15 067 |
Swappar | 3 510 | 495 | 5 775 | 219 |
Övriga | 145 566 | 21 655 | 153 203 | 20 530 |
varav börshandlade | 19 312 | 635 | 22 148 | 1 087 |
SUMMA | 12 991 798 | 183 080 | 13 615 580 | 204 176 |
varav börshandlade | 177 953 | 1 454 | 139 758 | 3 032 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
237
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 20 fortsättning Derivatinstrument och säkringsredovisning
Moderbolaget, 2024
Med positiva stängningsvärden Med negativa stängningsvärden
Nominellt
belopp Bokfört värde
Nominellt
belopp Bokfört värde
Optioner 178 052 1 235 187 829 1 071
Terminer 1 426 530 246 1 180 668 178
Swappar 11 230 760 89 561 11 602 626 94 611
Ränterelaterade 12 835 342 91 043 12 971 123 95 861
varav börshandlade 366 626 147 123 823 84
Optioner 55 421 370 61 629 411
Terminer 560 947 14 368 440 790 9 081
Swappar 2 450 820 48 027 2 128 417 29 518
Valutarelaterade 3 067 189 62 766 2 630 836 39 011
varav börshandlade
Optioner 19 582 453 20 841 1 286
Terminer 1 268 377 917 26
Swappar 68 032 3 510 61 948 4 233
Aktierelaterade 88 881 4 341 83 707 5 545
varav börshandlade 19 969 804 21 414 1 306
Optioner 44 058 3 578 42 953 3 570
Terminer 104 085 13 779 104 025 10 955
Swappar 1 548 247 5 557 132
Övriga 149 692 17 605 152 535 14 658
varav börshandlade 21 014 949 40 930 2 092
SUMMA 16 141 103 175 754 15 838 200 155 073
varav börshandlade 407 609 1 900 186 167 3 481
Moderbolaget, 2023
Med positiva stängningsvärden Med negativa stängningsvärden
Nominellt
belopp Bokfört värde
Nominellt
belopp Bokfört värde
Optioner 153 576 2 152 179 838 1 820
Terminer 944 900 154 1 079 153 131
Swappar 8 945 187 96 021 9 037 345 96 179
Ränterelaterade 10 043 663 98 327 10 296 337 98 131
varav börshandlade 143 502 66 110 551 18
Optioner 145 190 2 130 144 924 2 338
Terminer 390 074 9 491 573 221 14 496
Swappar 2 205 237 46 455 2 386 328 59 917
Valutarelaterade 2 740 502 58 076 3 104 473 76 752
varav börshandlade 49 1 53 54
Optioner 9 671 1 245 8 482 2 502
Terminer 9 762 132 2 815 90
Swappar 31 689 1 334 47 711 4 819
Aktierelaterade 51 122 2 710 59 009 7 411
varav börshandlade 15 090 753 7 058 1 874
Optioner 51 091 5 767 53 774 5 244
Terminer 90 965 15 393 93 654 15 067
Swappar 6 294 533 6 599 432
Övriga 148 350 21 693 154 028 20 743
varav börshandlade 19 312 635 22 148 1 087
SUMMA 12 983 637 180 806 13 613 847 203 037
varav börshandlade 177 953 1 454 139 811 3 032
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
238
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 20 fortsättning Derivatinstrument och säkringsredovisning
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
239
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 20 fortsättning Derivatinstrument och säkringsredovisning
Med positiva stängningsvärden | Med negativa stängningsvärden | |||||
| Nominellt | Bokfört | Värde- | Nominellt | Bokfört | Värde- | |
| belopp | belopp | förändring | belopp | belopp | förändring | |
Derivat | 50 399 | 100 | 522 | 472 742 | 471 | 6 771 |
| Säkringsinstrument för verkligt värde | ||||||
vid säkring av ränterisk | 50 399 | 100 | 522 | 472 742 | 471 | 6 771 |
Derivat | 81 450 | 65 | –756 | 5 000 | 0 | –1 169 |
| Säkringsinstrument för verkligt värde | ||||||
vid portföljsäkring av ränterisk | 81 450 | 65 | –756 | 5 000 | 0 | –1 169 |
Derivat | 1 720 | 23 | –54 | 897 | 226 | –4 |
| Säkringsinstrument för variabilitet av | ||||||
kassaflöde vid ränterisk | 1 720 | 23 | –54 | 897 | 226 | –4 |
SUMMA | 133 569 | 187 | –287 | 478 638 | 696 | 5 599 |
| Koncernen, 2023 | ||||||
Derivat | 56 680 | 118 | 3 919 | 441 560 | 558 | 13 446 |
| Säkringsinstrument för verkligt värde | ||||||
vid säkring av ränterisk | 56 680 | 118 | 3 919 | 441 560 | 558 | 13 446 |
Derivat | 107 050 | 17 | –3 246 | 16 500 | 3 | –1 531 |
| Säkringsinstrument för verkligt värde | ||||||
vid portföljsäkring av ränterisk | 107 050 | 17 | –3 246 | 16 500 | 3 | –1 531 |
Derivat | 2 784 | 38 | –56 | 824 | 213 | –7 |
| Säkringsinstrument för variabilitet av | ||||||
kassaflöde vid ränterisk | 2 784 | 38 | –56 | 824 | 213 | –7 |
SUMMA | 166 514 | 173 | 617 | 458 885 | 774 | 11 908 |
| Ackumulerad | Förändring | Resultatförd | ||
| Bokfört | verkligt värde- | av verkligt | ineffektivitet i | |
| värde | justering på | värde på säkrad | säkringsförhållanden | |
| Koncernen, 2024 | säkrad post | säkrad post | post under året | under året |
| Resultaträkning | ||||
Övriga intäkter, netto | –235 | |||
| Balansräkning | ||||
Emitterade värdepapper | 519 903 | –3 514 | –7 529 | |
Verkligt värde-säkring av ränterisk | 519 903 | –3 514 | –7 529 | –235 |
| Resultaträkning | ||||
Övriga intäkter, netto | 36 | |||
| Balansräkning | ||||
Utlåning till allmänheten | 86 450 | |||
| Förändringar i verkligt värde för säkrade | ||||
poster i portföljsäkring av ränterisk | 670 | 1 961 | ||
| Verkligt värde-säkring för portfölj av | 86 450 | 670 | 1 961 | 36 |
| ränterisk | ||||
SUMMA | 606 353 | –2 843 | –5 568 | –199 |
| Koncernen, 2023 | ||||
| Resultaträkning | ||||
Övriga intäkter, netto | 113 | |||
| Balansräkning | ||||
Emitterade värdepapper | 486 968 | –10 689 | –17 252 | |
Verkligt värde-säkring av ränterisk | 486 968 | –10 689 | –17 252 | 113 |
| Resultaträkning | ||||
Övriga intäkter, netto | 47 | |||
| Balansräkning | ||||
Utlåning till allmänheten | 123 961 | |||
| Förändringar i verkligt värde för säkrade | ||||
poster i portföljsäkring av ränterisk | –2 631 | 4 825 | ||
| Verkligt värde-säkring för portfölj av | 123 961 | –2 631 | 4 825 | 47 |
| ränterisk | ||||
SUMMA | 610 928 | –13 320 | –12 427 | 161 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
240
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 20 fortsättning Derivatinstrument och säkringsredovisning
| Ackumulerad verkligt | Utgående balans i kassaflödesreserven | Effektivitet i säkrings- | Ineffektivitet i säkrings- | Belopp omklassificerat från | ||
| värde-justering på | förhållandet inkluderat i | förhål landen inkluderat i | kassaflödes reserven för vilket | |||
| säkrad post | Kvarvarande säkringar | Avvecklade säkringar | Övrigt totalresultat under året | resultaträk ningen under året | säkringsredo visning tidigare gjorts | |
| Resultaträkning | ||||||
Övriga intäkter, netto | 1 | 23 | ||||
| Övrigt totalresultat | ||||||
Kassaflödessäkringar | –58 | |||||
| Balansräkning | ||||||
Utlåning till allmänheten samt in- och upplåning från allmänheten | 58 | |||||
| Eget kapital | ||||||
Kassaflödessäkringar | –108 | 52 | ||||
SUMMA | 58 | –108 | 52 | –58 | 1 | 23 |
| Koncernen, 2023 | ||||||
| Resultaträkning | ||||||
Övriga intäkter, netto | –2 | 20 | ||||
| Övrigt totalresultat | ||||||
Kassaflödessäkringar | –61 | |||||
| Balansräkning | ||||||
Utlåning till allmänheten samt in- och upplåning från allmänheten | 61 | |||||
| Eget kapital | ||||||
Kassaflödessäkringar | –61 | 75 | ||||
SUMMA | 61 | –61 | 75 | –61 | –2 | 20 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
241
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 20 fortsättning Derivatinstrument och säkringsredovisning
Säkring av verkligt värde och portföljsäkring
Moderbolaget, 2024
Bokfört värde
säkrad post
Ackumulerad verkligt värde-
justering på säkrad post
Förändring av verkligt värde
på säkrad post under året
Resultatförd ineffektivitet i
säkringsförhållanden under året
Resultaträkning
Övriga intäkter, netto –235
Balansräkning
Emitterade värdepapper 519 903 –3 514 –7 529
Verkligt värde-säkring av ränterisk 519 903 –3 514 –7 529 –235
Resultaträkning
Övriga intäkter, netto 36
Balansräkning
Utlåning till allmänheten 86 450
Förändringar i verkligt värde för säkrade poster i portföljsäkring av ränterisk 670 1 961
Verkligt värde-säkring för portfölj av ränterisk 86 450 670 1 961 36
SUMMA 606 353 –2 843 –5 568 –198
Moderbolaget, 2023
Resultaträkning
Övriga intäkter, netto 113
Balansräkning
Emitterade värdepapper 486 968 –10 689 –17 252
Verkligt värde-säkring av ränterisk 486 968 –10 689 –17 252 113
Resultaträkning
Övriga intäkter, netto 47
Balansräkning
Utlåning till allmänheten 123 961
Förändringar i verkligt värde för säkrade poster i portföljsäkring av ränterisk –2 631 4 825
Verkligt värde-säkring för portfölj av ränterisk 123 961 –2 631 4 825 47
SUMMA 610 928 –13 320 –12 427 161
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
242
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 20 fortsättning Derivatinstrument och säkringsredovisning
Kassaflödessäkringar
Moderbolaget, 2024
Ackumulerad verkligt
värde-justering
på säkrad post
Utgående balans i kassaflödesreserven
Effektivitet i säkrings-
förhållandet inkluderat i
Övrigt total resultat under året
Ineffektivitet i säkrings-
förhållanden inkluderat i
resultat räkningen under året
Belopp omklassificerat från
kassa flödesreserven för vilket
säkringsredovisning tidigare gjortsKvarvarande säkringar Avvecklade säkringar
Resultaträkning
Övriga intäkter, netto 1 23
Övrigt totalresultat
Kassaflödessäkringar –58
Balansräkning
Utlåning till allmänheten samt in- och upplåning från allmänheten 58
Eget kapital
Kassaflödessäkringar –108 52
SUMMA 58 –108 52 –58 1 23
Moderbolaget, 2023
Ackumulerad verkligt
värde-justering
på säkrad post
Utgående balans i kassaflödesreserven
Effektivitet i säkrings-
förhållandet inkluderat i
Övrigt total resultat under året
Ineffektivitet i säkrings-
förhållanden inkluderat i
resultat räkningen under året
Belopp omklassificerat från
kassaflödesreserven för vilket
säkringsredovisning tidigare gjortsKvarvarande säkringar Avvecklade säkringar
Resultaträkning
Övriga intäkter, netto –2 20
Övrigt totalresultat
Kassaflödessäkringar –61
Balansräkning
Utlåning till allmänheten samt in- och upplåning från allmänheten 61
Eget kapital
Kassaflödessäkringar 61 –75
SUMMA 61 61 –75 –61 –2 20
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Svenska dotterbolag | 19 838 | 15 476 | ||
Utländska dotterbolag 1) | 25 | 25 | 46 971 | 45 741 |
Aktier och andelar i intresseföretag och joint ventures, strategiska innehav | 1 086 | 939 | 556 | 393 |
Aktier och andelar i intresseföretag, innehav i riskkapitalverksamheten | 943 | 608 | 943 | 608 |
SUMMA | 2 053 | 1 572 | 68 308 | 62 218 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
243
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 21 fortsättning Innehav i dotterbolag, intressebolag och joint ventures
2024 | 2023 | |||||||
| Bokfört | Utdel- | Ägar- | Bokfört | Utdel- | Ägar- | |||
Svenska koncernföretag | Land | värde | ning | andel, % | värde | ning | andel, % | |
Aktiv Placering AB, Stockholm | Sverige | 23 | 100 | 23 | 100 | |||
IFA DBB AB, Stockholm | Sverige | 330 | 100 | 330 | 100 | |||
Parkeringshuset Lasarettet HGB KB, Stockholm | Sverige | 0 | 99 | 0 | 99 | |||
Repono Holding AB, Stockholm | Sverige | 884 | 100 | 3 227 | 100 | |||
SEB Asset Management AB, Stockholm | Sverige | 500 | 100 | |||||
SEB Asset Management Holding AB, Stockholm | Sverige | 1 315 | 100 | 650 | 100 | |||
SEB Förvaltnings AB, Stockholm | Sverige | 5 | 100 | 5 | 100 | |||
SEB Internal Supplier AB, Stockholm | Sverige | 12 | 100 | 12 | 100 | |||
SEB Investment Management AB, Stockholm | Sverige | 541 | 400 | 100 | ||||
SEB Kort Bank AB, Stockholm | Sverige | 8 460 | 100 | 3 760 | 520 | 100 | ||
SEB Life and Pension Holding AB, Stockholm | Sverige | 8 767 | 800 | 100 | 6 424 | 1 100 | 100 | |
SEB Strategic Investments AB, Stockholm | Sverige | 4 | 100 | 4 | 200 | 100 | ||
Boye Advisory AB, Stockholm | Sverige | 38 | 100 | |||||
SUMMA | 19 816 | 800 | 15 476 | 2 220 | ||||
| Utländska koncernföretag | ||||||||
| DSK Deutsch-Skandinavische Verwaltungs GmbH | ||||||||
| (tidigare DSK Hyp AG), Frankfurt am Main | Tyskland | 28 482 | 535 | 100 | 27 543 | 5 | 100 | |
| SEB Bank JSC, St Petersburg | Ryssland | 0 | 354 | 100 | 0 | 100 | ||
SEB Banka, AS, Riga | Lettland | 2 330 | 1 054 | 100 | 2 164 | 532 | 100 | |
SEB bankas, AB, Vilnius | Litauen | 7 395 | 2 070 | 100 | 7 389 | 964 | 100 | |
SEB Corporate Bank, PJSC, Kiev | Ukraina | 75 | 100 | 75 | 100 | |||
SEB do Brasil Representacões LTDA, Sao Paulo | Brasilien | 0 | 1 | 100 | 0 | 1 | 100 | |
SEB Leasing Oy, Helsingfors | Finland | 5 328 | 100 | 5 088 | 100 | |||
SEB Njord AS, Oslo | Norge | 0 | 100 | 0 | 100 | |||
SEB Pank, AS, Tallinn | Estland | 3 275 | 3 536 | 100 | 3 416 | 1 582 | 100 | |
SEB Securities Inc, New York | USA | 84 | 100 | 65 | 100 | |||
1856 | Family Office AG, Zürich | Schweiz | 1 | 100 | ||||
SUMMA | 46 971 | 7 549 | 45 741 | 3 084 | ||||
| Aktier och andelar i intresseföretag och | ||||||
joint ventures – Strategiska innehav | Tillgångar 1) | Skulder 1) | Intäkter 1) | Resultat 1) | Bokfört värde | Ägarandel, % |
Bankomat AB, Stockholm | 3 052 | 2 552 | 968 | 11 | 66 | 20 |
BGC Holding AB, Stockholm | 327 | 0 | 0 | 0 | 104 | 33 |
Cinder Invest AB, Stockholm | 675 | 24 | 0 | 22 | 141 | 18 |
Finansiell ID-Teknik BID AB, Stockholm | 164 | 75 | 413 | 8 | 53 | 20 |
Getswish AB, Stockholm | 174 | 50 | 297 | 9 | 109 | 20 |
Invidem AB, Stockholm | 29 | 2 | 0 | –123 | 0 | 17 |
P27 Nordic Payments AB, Stockholm | 466 | 42 | 10 | –187 | 77 | 21 |
Tibern AB, Stockholm | 41 | 5 | 27 | 2 | 5 | 14 |
USE Intressenter AB, Stockholm | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 28 |
Moderbolagets innehav | 556 | |||||
Dotterbolagens innehav | 50 | |||||
| Justering för andelar redovisade enligt | 480 | |||||
| kapital andelsmetoden | ||||||
KONCERNENS INNEHAV | 1 086 |
| Aktier och andelar i intresseföretag | 2024 | 2023 | ||
| – Innehav i riskkapitalverksamheten | Bokfört värde | Ägarandel, % | Bokfört värde | Ägarandel, % |
Airsonett AB, Ängelholm | 21 | 17 | 25 | 27 |
Avidicare Holding AB, Ängelholm | 9 | 35 | 21 | 35 |
Cparta Cyber Defense AB, Stockholm | 317 | 49 | 277 | 49 |
Corpower Ocean AB, Stockholm | 7 | 7 | ||
Leasify AB, Stockholm | 9 | 21 | 7 | 22 |
Leneo A/S, Köpenhamn | 26 | 33 | ||
Now Interact Nordic AB, Stockholm | 3 | 11 | ||
Scandinova Systems AB, Uppsala | 358 | 22 | 102 | 22 |
TBox Sweden AB, Stockholm | 30 | 40 | 30 | 40 |
TSS Holding AB, Stockholm | 192 | 42 | 117 | 42 |
Moderbolagets innehav | 943 | 608 | ||
KONCERNENS INNEHAV | 943 | 608 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
244
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 21 fortsättning Innehav i dotterbolag, intressebolag
och joint ventures
Koncernen | Moderbolaget | ||||||||
| Aktiverade | Internt | Övriga | Internt | Övriga | |||||
| anskaff- | utvecklade | immateriella | utvecklade | immateriella | |||||
Goodwill 1) | ningsvärden | IT-system | tillgångar | Summa | Goodwill 2) | IT-system | tillgångar | Summa | |
Ingående balans | 4 578 | 6 058 | 7 378 | 2 234 | 20 249 | 1 377 | 6 730 | 691 | 8 798 |
Förvärv och kapitaliseringar | 42 | 667 | 166 | 875 | 577 | 150 | 727 | ||
Förvärv av dotterbolag | 154 | 2 344 | 2 498 | ||||||
Utrangeringar och avyttringar | –69 | –69 | –10 | –10 | |||||
Förändringar i valutakurser | –7 | 79 | 10 | 110 | 192 | 0 | 0 | 3 | 3 |
Anskaffningsvärde | 4 724 | 6 180 | 8 055 | 4 785 | 23 745 | 1 377 | 7 307 | 833 | 9 518 |
Ingående balans | –5 621 | –5 630 | –2 074 | –13 324 | –1 377 | –5 181 | –677 | –7 234 | |
Årets avskrivningar | –135 | –614 | –206 | –956 | –526 | –39 | –565 | ||
Årets nedskrivningar | –4 | –4 | |||||||
Förvärv av dotterbolag | –889 | –889 | |||||||
Utrangeringar och avyttringar | 69 | 69 | 10 | 10 | |||||
Förändringar i valutakurser | –69 | –2 | –43 | –114 | 0 | 0 | –2 | –2 | |
Ackumulerade avskrivningar | –5 824 | –6 247 | –3 147 | –15 218 | –1 377 | –5 707 | –707 | –7 791 | |
SUMMA | 4 724 | 356 | 1 808 | 1 638 | 8 527 | 0 | 1 600 | 126 | 1 726 |
Ingående balans | 4 630 | 6 022 | 6 923 | 2 559 | 20 133 | 1 377 | 6 285 | 691 | 8 354 |
Förvärv och kapitaliseringar | 35 | 579 | 15 | 629 | 489 | 489 | |||
Utrangeringar och avyttringar | –124 | –339 | –464 | –44 | –44 | ||||
Förändringar i valutakurser | –52 | 1 | 1 | 0 | –50 | 0 | 0 | ||
Anskaffningsvärde | 4 578 | 6 058 | 7 378 | 2 234 | 20 249 | 1 377 | 6 730 | 691 | 8 798 |
Ingående balans | –5 458 | –5 117 | –2 373 | –12 948 | –1 377 | –4 668 | –666 | –6 712 | |
Årets avskrivningar | –165 | –598 | –39 | –801 | –520 | –11 | –531 | ||
Utrangeringar och avyttringar | 88 | 339 | 427 | 7 | 7 | ||||
Förändringar i valutakurser | 2 | –3 | –1 | –2 | 0 | 0 | |||
Ackumulerade avskrivningar | –5 621 | –5 630 | –2 074 | –13 324 | –1 377 | –5 181 | –677 | –7 234 | |
SUMMA | 4 578 | 438 | 1 748 | 161 | 6 925 | 0 | 1 549 | 15 | 1 564 |
| Ingående balans | Förändringar i | Utgående balans | Förändringar i | Utgående balans | ||||
KGE:er | Anskaffningsår | 2023 | valutakurser | Nedskrivning | 2023 | valutakurser | Förvärv | 2024 |
Kort, Norge & Danmark 1) | 2002/2004 | 783 | –52 | 731 | –7 | 724 | ||
Kort, Sverige & Tyskland 2) | 2024 | 154 | 154 | |||||
Liv Sverige | 1996/1997 | 2 343 | 2 343 | 2 343 | ||||
Investment Management Sverige | 1997/1998 | 1 504 | 1 504 | –1 | 1 503 | |||
SUMMA | 4 630 | –52 | 4 578 | –8 | 154 | 4 724 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
245
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 22 fortsättning Immateriella tillgångar
Koncernen | Moderbolaget | ||||||
| Fastigheter | Fastigheter | ||||||
| för egen | Leasing- | för egen | |||||
| Inventarier | verksamhet | Summa | Inventarier | objekt 1) | verksamhet | Summa | |
Ingående balans | 3 670 | 22 | 3 693 | 2 969 | 34 558 | 37 526 | |
Förvärv och kapitaliseringar | 437 | 437 | 361 | 7 200 | 7 561 | ||
Förvärv av dotterbolag | 276 | 276 | |||||
Utrangeringar och avyttringar | –353 | –353 | –138 | –6 602 | –6 740 | ||
Förändringar i valutakurser | 68 | –1 | 67 | 44 | 44 | ||
Anskaffningsvärde | 4 099 | 21 | 4 120 | 3 236 | 35 155 | 38 391 | |
Ingående balans | –2 405 | –10 | –2 415 | –1 926 | –13 255 | –15 182 | |
Årets avskrivningar | –365 | –1 | –365 | –287 | –4 776 | –5 063 | |
Årets nedskrivningar | –2 | –2 | |||||
Förvärv av dotterbolag | –231 | –231 | |||||
Utrangeringar och avyttringar | 221 | 221 | 118 | 4 900 | 5 017 | ||
Förändringar i valutakurser | –47 | 1 | –47 | –29 | 184 | 155 | |
Ackumulerade avskrivningar | –2 829 | –10 | –2 839 | –2 125 | –12 948 | –15 072 | |
SUMMA | 1 270 | 11 | 1 281 | 1 112 | 22 207 | 23 319 | |
| 2023 | |||||||
Ingående balans | 3 411 | 31 | 3 442 | 2 661 | 37 575 | 2 | 40 238 |
Förvärv och kapitaliseringar | 474 | 474 | 398 | 7 035 | 7 433 | ||
Omklassificeringar | –1 | 0 | –1 | 0 | 0 | ||
Utrangeringar och avyttringar | –200 | –2 | –202 | –77 | –10 053 | –2 | –10 132 |
Förändringar i valutakurser | –13 | –6 | –19 | –13 | –13 | ||
Anskaffningsvärde | 3 670 | 22 | 3 693 | 2 969 | 34 558 | 37 526 | |
Ingående balans | –2 239 | –12 | –2 251 | –1 708 | –14 254 | –15 963 | |
Årets avskrivningar | –364 | –1 | –364 | –289 | –4 780 | –5 069 | |
Omklassificeringar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Utrangeringar och avyttringar | 180 | 0 | 180 | 61 | 5 899 | 5 960 | |
Förändringar i valutakurser | 18 | 3 | 20 | 10 | –120 | –110 | |
Ackumulerade avskrivningar | –2 405 | –10 | –2 415 | –1 926 | –13 255 | –15 182 | |
SUMMA | 1 265 | 13 | 1 278 | 1 042 | 21 302 | 22 344 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
246
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Kundfordringar | 2 335 | 1 168 | 2 118 | 1 097 |
Likvidfordringar | 21 654 | 11 701 | 21 658 | 11 118 |
Övriga tillgångar | 7 263 | 6 980 | 5 508 | 5 294 |
SUMMA | 31 252 | 19 849 | 29 284 | 17 509 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Förutbetalda kostnader | 2 818 | 2 486 | 2 663 | 2 438 |
Upplupna intäkter | 553 | 485 | 380 | 383 |
Övrigt | 2 | 2 | 374 | 337 |
SUMMA | 3 374 | 2 973 | 3 417 3 159 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Inlåning | 24 625 | 21 018 | 24 606 | 21 003 |
Marginalsäkerheter | 147 | 343 | 147 | 343 |
Repor | 0 | 2 | 0 | 2 |
Skulder till centralbanker | 24 772 | 21 363 | 24 753 | 21 348 |
Inlåning | 61 464 | 48 625 | 108 039 | 83 870 |
Marginalsäkerheter | 27 022 | 77 051 | 26 880 | 75 925 |
Repor | 1 720 | 285 | 1 720 | 285 |
Skulder till kreditinstitut | 90 206 | 125 961 | 136 640 | 160 080 |
Offentlig förvaltning | 35 942 | 24 649 | 11 626 | 8 453 |
Finansiella företag | 360 643 | 395 688 | 369 210 | 400 968 |
Icke-finansiella företag | 778 476 | 704 137 | 702 172 | 629 903 |
Hushåll | 459 042 | 441 065 | 311 280 | 310 675 |
Marginalsäkerheter | 43 446 | 33 011 | 43 903 | 32 928 |
Repor | 3 017 | 13 101 | 3 017 | 13 101 |
In- och upplåning från allmänheten | 1 680 565 | 1 611 651 | 1 441 207 | 1 396 028 |
SUMMA | 1 795 543 | 1 758 975 | 1 602 601 | 1 577 456 |
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Ingående balans | 392 362 | 357 975 |
Omklassifiering till försäkringsavtal | 149 | |
| Förändring i försäkringstekniska avsättningar för | ||
investeringsavtal 2) | 63 448 | 34 495 |
Valutakursdifferenser | 2 654 | –257 |
| SUMMA | 458 464 | 392 362 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
247
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 27 fortsättning Skulder till försäkringstagarna
| Koncernen | 2024 | 2023 | ||||||
| Skuld för försäkringsavtal, per värderingskomponent, | Nuvärde av | Nuvärde av | ||||||
| exkl. PAA (Premiefördelningsmetoden) | framtida kassaflöden | Riskjustering | Avtalsenlig marginal | Total skuld | framtida kassaflöden | Riskjustering | Avtalsenlig marginal | Total skuld |
Ingående balans | 33 005 | 636 | 1 247 | 34 888 | 29 839 | 569 | 1 354 | 31 762 |
Omklassifiering från investeringsavtal | –118 | –7 | –24 | –149 | ||||
Förändringar relaterade till försäkringstjänster | 68 | –24 | –157 | –113 | 82 | 70 | –77 | 76 |
Finansiella (intäkter) kostnader från försäkringsavtal | 2 274 | 6 | 7 | 2 287 | 2 609 | 2 | –14 | 2 598 |
Kassaflöden | –2 034 | –2 034 | 553 | 553 | ||||
Valutakursdifferenser | 81 | 5 | 15 | 102 | 39 | 2 | 7 | 48 |
SUMMA | 33 394 | 622 | 1 112 | 35 129 | 33 005 | 636 | 1 247 | 34 888 |
2024 | 2023 | |||||||||
| Skuld för försäkringsavtal, återstående | försäkringsskydd | Skuld för återstående | Skuld för inträffade skador | försäkringsskydd | Skuld för återstående | Skuld för inträffade skador | ||||
| försäkringsskydd och skuld för inträffade skador, | Exklusive | Förlust- | Nuvärde av | Exklusive | Förlust- | Nuvärde av | ||||
| inkl. PAA (Premiefördelningsmetoden) | förlustkomponent | komponent | framtida kassaflöden | Riskjustering | Total skuld | förlustkomponent | komponent | framtida kassaflöden | Riskjustering | Total skuld |
Ingående balans | 34 525 | 445 | 1 372 | 103 | 36 445 | 31 637 | 203 | 1 327 | 102 | 33 268 |
Omklassifiering från investeringsavtal | –144 | –3 | –2 | –149 | ||||||
Försäkringsintäkt | –1 484 | –1 484 | –1 483 | –1 483 | ||||||
Kostnader för försäkringstjänster | 70 | 27 | 1 202 | 0 | 1 299 | 76 | 209 | 967 | 1 | 1 254 |
Investeringskomponent | –3 342 | 3 342 | –2 208 | 2 208 | ||||||
Finansiella intäkter eller kostnader från försäkringsavtal | 2 285 | 1 | 8 | 2 295 | 2 787 | 0 | 37 | 2 825 | ||
Kassaflöden | 2 573 | –4 489 | –1 916 | 3 931 | –3 248 | 682 | ||||
Valutakursdifferenser | 96 | 4 | 1 | 102 | –70 | 35 | 83 | 48 | ||
SUMMA | 34 724 | 478 | 1 437 | 102 | 36 741 | 34 525 | 445 | 1 372 | 103 | 36 445 |
2024 | 2023 | |
1 år och mindre | 97 | 102 |
1 till 5 år | 295 | 314 |
5 till 10 år | 227 | 251 |
10 till 15 år | 181 | 196 |
| Mer än 15 år 313 384 |
31 dec 2024 | 31 dec 2023 | |||||||
1 år | 5 år | 10 år | 20 år | 1 år | 5 år | 10 år | 20 år | |
SEK | 2,25% | 2,41% | 2,63% | 2,93% | 3,03% | 2,26% | 2,25% | 2,76% |
EUR | 2,24% | 2,14% | 2,27% | 2,26% | 3,36% | 2,32% | 2,39% | 2,41% |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
248
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 27 fortsättning Skulder till försäkringstagarna
| Förändringar i | Effekt på | |||
antaganden | Effekt på CSM | Effekt på resultat | eget kapital | |
| Teckningsrisker | ||||
Dödlighet | +10% | –10 | 31 | 31 |
Långlevnad | +10% | –23 | –53 | –53 |
Avveckling sjukskador | –10% | N/A | –36 | –36 |
Omkostnader | +10% | –129 | –69 | –69 |
Annullationer och återköp | +10% | –48 | –7 | –7 |
| Marknadsrisker | ||||
Parallellskifte av marknadsräntor, nedåt | –50 bps | –27 | 1 | 1 |
Parallellskifte av marknadsräntor, uppåt | +50 bps | 27 | 1 | 1 |
Minskning i aktiepriser | –10% –15 –14 –14 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Seniora obligationer 1) | 131 044 | 133 500 | 131 044 | 133 500 |
Seniora obligationer, nedskrivningsbara | 90 928 | 73 265 | 90 928 | 73 265 |
Säkerställda obligationer | 328 324 | 324 176 | 328 324 | 324 176 |
Företagscertifikat/Bankcertifikat | 348 545 | 336 898 | 348 545 | 336 898 |
SUMMA | 898 841 | 867 838 | 898 841 | 867 838 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Egetkapitalinstrument | 22 899 | 19 558 | 22 899 | 19 558 |
Räntebärande värdepapper | 23 747 | 14 142 | 23 747 | 14 142 |
SUMMA | 46 646 | 33 700 | 46 646 | 33 700 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Leverantörsskulder | 3 090 | 2 270 | 2 023 | 1 548 |
Likvidskulder | 25 686 | 9 556 | 25 227 | 6 888 |
Leasingskulder | 6 710 | 6 699 | ||
Övriga skulder | 26 865 | 21 082 | 17 377 | 15 695 |
SUMMA | 62 351 | 39 607 | 44 627 | 24 131 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
249
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Upplupna kostnader | 5 606 | 4 119 | 3 094 | 2 978 |
Förutbetalda intäkter | 1 567 | 1 439 | 1 078 | 885 |
Övrigt | 124 | 91 | 89 | 91 |
SUMMA | 7 297 | 5 648 | 4 261 | 3 954 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Övriga omstrukturerings- och övertalighetsreserver | 12 | 38 | 12 | 38 |
Reserv för finansiella garantier och lånelöften (not 17) | 948 | 940 | 807 | 787 |
Övriga avsättningar | 188 | 78 | 37 | 7 |
SUMMA | 1 149 | 1 056 | 857 | 832 |
Ingående balans | 38 | 27 | 38 | 24 |
Återföring av outnyttjade reserver | –1 | |||
Övriga förändringar | –25 | 11 | –26 | 14 |
SUMMA | 12 | 38 | 12 | 38 |
Ingående balans | 78 | 32 | 7 | 26 |
Avsättningar | 109 | 3 | 3 | 1 |
Ianspråktaget | –138 | –17 | –17 | –15 |
Återföring av outnyttjade reserver | –3 | –7 | 0 | –5 |
Övriga förändringar | 140 | 70 | 44 | 0 |
Förändringar i valutakurser | 2 | –3 | ||
SUMMA | 188 | 78 | 37 | 7 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
250
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Förlagslån | 22 130 | 16 009 | 21 230 | 15 109 |
Förlagslån, eviga | 25 908 | 14 045 | 25 908 | 14 045 |
| Värdeförändring till följd av säkringsredovisning till | ||||
verkligt värde | –343 | –752 | –343 | –752 |
Upplupen ränta | 322 | 385 | 322 | 385 |
SUMMA | 48 017 | 29 687 | 47 117 | 28 787 |
| Ursprungligt | ||||
| nominellt | Bokfört | Räntesats, | ||
| belopp | värde | % | ||
2021/2031 | EUR | 500 | 5 743 | 0,750 |
2023/2033 | EUR | 500 | 5 743 | 5,000 |
2023/2033 | SEK | 1 250 | 1 250 | 5,630 |
2023/2033 | SEK | 2 750 | 2 750 | 5,050 |
2024/2034 | EUR | 500 | 5 743 | 4,500 |
Summa Moderbolaget | 21 230 | |||
Förlagslån emitterade av övriga koncernföretag | 900 | |||
SUMMA | 22 130 |
| Ursprungligt | ||||
| nominellt | Bokfört | Räntesats, | ||
| Valuta | belopp | värde | % | |
2024 | SEK | 5 000 | 5 000 | 5,360 |
2019 | USD | 900 | 9 904 | 5,130 |
2022 | USD | 500 | 5 502 | 6,880 |
2024 | USD | 500 | 5 502 | 6,750 |
SUMMA | 25 908 |
34
Obeskattade reserver
Moderbolaget
2024 2023
Överavskrivningar av inventarier och leasingobjekt 13 040 14 040
SUMMA 13 040 14 040
I koncernens balansräkning omklassificeras obeskattade reserver som dels uppskjuten skatteskuld och dels bunden
kapitaldel i eget kapital.
Moderbolaget
Över-
avskrivning Summa
Ingående balans 15 680 15 680
Årets upplösning –1 640 –1 640
Utgående balans 2023 14 040 14 040
Årets upplösning –1 000 –1 000
UTGÅENDE BALANS 2024 13 040 13 040
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
251
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
| 2024 | Koncernen | Moderbolaget | ||||||
| Noterade | Värderings- teknik | Värderings- teknik | Noterade | Värderings- teknik | Värderings- teknik | |||
| marknads- | baserad på observer- | baserad på ej observer- | marknads- | baserad på observer- | baserad på ej observer- | |||
| Tillgångar | värden (Nivå 1) | bara indata (Nivå 2) | bara indata(Nivå 3) | Summa | värden(Nivå 1) | bara indata (Nivå 2) | bara indata(Nivå 3) | Summa |
Utlåning | 249 353 | 2 342 | 251 695 | 251 171 | 2 343 | 253 513 | ||
Räntebärande värdepapper | 116 889 | 148 752 | 20 | 265 661 | 101 842 | 132 632 | 2 | 234 476 |
Egetkapitalinstrument | 98 792 | 187 | 22 638 | 121 618 | 90 814 | 155 | 5 075 | 96 044 |
Finansiella tillgångar för vilka försäkringstagarna bär risken | 434 102 | 14 874 | 9 749 | 458 725 | ||||
Derivatinstrument – ränterelaterade | 229 | 90 990 | 430 | 91 649 | 246 | 90 217 | 394 | 90 856 |
Derivatinstrument – aktierelaterade | 703 | 3 649 | 4 352 | 692 | 3 649 | 4 341 | ||
Derivatinstrument – valutarelaterade | 31 | 62 722 | 62 753 | 47 | 62 718 | 62 766 | ||
Derivatinstrument – kreditrelaterade | 247 | 247 | 247 | 247 | ||||
Derivatinstrument – råvarurelaterade | 17 357 | 17 357 | 17 357 | 17 357 | ||||
Derivatinstrument – säkringsredovisning | 187 | 187 | 187 | 187 | ||||
Innehav i intressebolag 1) | 943 | 943 | 943 | 943 | ||||
SUMMA | 650 746 | 588 319 | 36 122 | 1 275 186 | 193 641 | 558 333 8 757 760 730 |
Inlåning | 4 738 | 4 738 | 4 738 | 4 738 | ||||
Finansiella skulder för vilka kunderna bär investeringsrisken | 433 841 | 14 874 | 9 749 | 458 464 | ||||
Emitterade värdepapper | 1 404 | 1 404 | 1 404 | 1 404 | ||||
Korta positioner räntebärande värdepapper | 8 350 | 15 398 | 23 747 | 8 350 | 15 398 | 23 747 | ||
Korta positioner egetkapitalinstrument | 22 899 | 22 899 | 22 899 | 22 899 | ||||
Derivatinstrument – ränterelaterade | 173 | 95 163 | 480 | 95 816 | 173 | 94 511 | 480 | 95 164 |
Derivatinstrument – aktierelaterade | 265 | 5 279 | 5 545 | 265 | 5 279 | 5 545 | ||
Derivatinstrument – valutarelaterade | 39 | 39 546 | 39 586 | 40 | 38 971 | 39 011 | ||
Derivatinstrument – kreditrelaterade | 132 | 132 | 132 | 132 | ||||
Derivatinstrument – råvarurelaterade | 14 525 | 14 525 | 14 525 | 14 525 | ||||
Derivatinstrument – säkringsredovisning | 696 | 696 | 696 | 696 | ||||
Övriga finansiella skulder | 32 | 126 | 157 | 32 | 126 | 157 | ||
SUMMA | 465 598 | 191 882 | 10 229 | 667 710 | 31 758 | 175 781 480 208 019 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
252
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 35 fortsättning Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde
| 2023 | Koncernen | Moderbolaget | ||||||
| Noterade | Värderings- teknik | Värderings- teknik | Noterade | Värderings- teknik | Värderings- teknik | |||
| marknads- | baserad på observer- | baserad på ej observer- | marknads- | baserad på observer- | baserad på ej observer- | |||
| Tillgångar | värden (Nivå 1) | bara indata (Nivå 2) | bara indata(Nivå 3) | Summa | värden(Nivå 1) | bara indata (Nivå 2) | bara indata(Nivå 3) | Summa |
Utlåning | 164 516 | 2 052 | 166 568 | 165 326 | 2 052 | 167 378 | ||
Räntebärande värdepapper | 145 010 | 109 036 | 254 046 | 134 555 | 94 211 | 228 766 | ||
Egetkapitalinstrument | 72 094 | 187 | 20 425 | 92 707 | 65 277 | 149 | 4 312 | 69 738 |
Finansiella tillgångar för vilka försäkringstagarna bär risken | 370 326 | 13 606 | 8 525 | 392 457 | ||||
Derivatinstrument – ränterelaterade | 84 | 99 030 | 606 | 99 721 | 148 | 97 650 | 394 | 98 192 |
Derivatinstrument – aktierelaterade | 412 | 2 320 | 2 732 | 390 | 2 320 | 2 710 | ||
Derivatinstrument – valutarelaterade | 33 | 58 766 | 58 799 | 50 | 58 026 | 58 076 | ||
Derivatinstrument – kreditrelaterade | 495 | 495 | 495 | 495 | ||||
Derivatinstrument – råvarurelaterade | 29 | 21 132 | 21 160 | 28 | 21 132 | 21 160 | ||
Derivatinstrument – säkringsredovisning | 173 | 173 | 173 | 173 | ||||
Innehav i intressebolag 1) | 608 | 608 | 608 | 608 | ||||
SUMMA | 587 988 | 469 261 | 32 217 | 1 089 465 | 200 449 | 439 481 | 7 366 | 647 296 |
| Skulder | ||||||||
Inlåning | 13 387 | 13 387 | 13 387 | 13 387 | ||||
Finansiella skulder för vilka kunderna bär investeringsrisken | 370 231 | 13 606 | 8 525 | 392 362 | ||||
Emitterade värdepapper | 5 207 | 5 207 | 5 207 | 5 207 | ||||
Korta positioner räntebärande värdepapper | 10 783 | 3 359 | 14 142 | 10 783 | 3 359 | 14 142 | ||
Korta positioner egetkapitalinstrument | 19 558 | 19 558 | 19 558 | 19 558 | ||||
Derivatinstrument – ränterelaterade | 129 | 98 587 | 421 | 99 138 | 130 | 97 019 | 421 | 97 570 |
Derivatinstrument – aktierelaterade | 435 | 6 976 | 7 411 | 435 | 6 976 | 7 411 | ||
Derivatinstrument – valutarelaterade | 52 | 76 271 | 76 323 | 53 | 76 699 | 76 752 | ||
Derivatinstrument – kreditrelaterade | 219 | 219 | 219 | 219 | ||||
Derivatinstrument – råvarurelaterade | 20 311 | 20 311 | 20 311 | 20 311 | ||||
Derivatinstrument – säkringsredovisning | 774 | 774 | 774 | 774 | ||||
Övriga finansiella skulder | 81 | 19 | 100 | 81 | 19 | 100 | ||
SUMMA | 401 270 | 238 716 | 8 946 | 648 932 | 31 040 | 223 970 | 421 | 255 431 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
253
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
| Koncernen, 2024 | Vinster/ förluster i | Förändringar | ||||||||||
Tillgångar | Ingående balans | Omklassi ficeringar | Resultaträkningen | 1) | 2) | Inköp | Försäljningar | Avräkningar | Flytt till nivå 3 | Flytt från nivå 3 | i valutakurser | Utgående balans |
Utlåning | 2 052 | –34 | 237 | –124 | 47 | 164 | 2 342 | |||||
Räntebärande värdepapper | 0 | –58 | 17 | –15 | –1 | 77 | 0 | 20 | ||||
Egetkapitalinstrument | 20 425 | 2 152 | 2 421 | –2 497 | 137 | 22 638 | ||||||
Finansiella tillgångar för vilka försäkringstagarna bär risken | 8 525 | 53 | 2 465 | –1 594 | 98 | –54 | 255 | 9 749 | ||||
Derivatinstrument – ränterelaterade | 606 | –47 | –104 | –26 | 0 | 430 | ||||||
Innehav i intressebolag 1) | 608 | 331 | 40 | –37 | 1 | 943 | ||||||
SUMMA | 32 216 | 2 397 | 5 180 | –4 371 | 20 | 176 | –54 | 558 | 36 122 | |||
| Skulder | ||||||||||||
Finansiella skulder för vilka kunderna bär investeringsrisken | 8 525 | 53 | 2 465 | –1 594 | 98 | –54 | 255 | 9 749 | ||||
Derivatinstrument – ränterelaterade | 421 | 106 | –9 | –38 | 0 | 480 | ||||||
SUMMA | 8 946 | 159 | 2 456 | –1 594 | –38 | 98 | –54 | 256 | 10 229 | |||
Not 35 fortsättning Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
254
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 35 fortsättning Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde
| Vinster/ förluster i | Förändringar | |||||||||||
| Tillgångar | Ingående balans | Omklassi fi ceringar | Resultaträkningen | 1) | 2) | Inköp | Försäljningar | Avräkningar | Flytt till nivå 3 | Flytt från nivå 3 | i valutakurser | Utgående balans |
Utlåning | 1 429 | –290 | 930 | –54 | 1 | 35 | 2 052 | |||||
Räntebärande värdepapper | 1 095 | 14 | 135 | –1 144 | 10 | –145 | 36 | 0 | ||||
Egetkapitalinstrument | 20 324 | 8 | 743 | 2 144 | –2 780 | –17 | 3 | 20 425 | ||||
Finansiella tillgångar för vilka försäkringstagarna bär risken | 9 169 | 218 | 1 289 | –584 | 145 | –1 718 | 6 | 8 525 | ||||
Derivatinstrument – ränterelaterade | 346 | –417 | –199 | 99 | 1 056 | –280 | 606 | |||||
Innehav i intressebolag 1) | 504 | –8 | –81 | 193 | 608 | |||||||
SUMMA | 32 866 | 187 | 4 692 | –4 760 | 111 | 1 201 | –2 161 | 80 | 32 216 | |||
| Skulder | ||||||||||||
Finansiella skulder för vilka kunderna bär investeringsrisken | 9 169 | 218 | 1 289 | –584 | 145 | –1 718 | 6 | 8 525 | ||||
Derivatinstrument – ränterelaterade | 390 | –89 | –269 | –34 | 795 | –373 | 0 | 421 | ||||
SUMMA | 9 559 | 129 | 1 020 | –584 | –34 | 940 | –2 092 | 6 | 8 946 | |||
Förändringar i nivå 3
Moderbolaget, 2024
Tillgångar Ingående balans Omklassifi ceringar
Vinster/ förluster i
Resultaträkningen
1) 2)
Inköp Försälj ningar Avräk ningar Flytt till nivå 3 Flytt från nivå 3
Förändringar
i valutakurser Utgående balans
Utlåning 2 052 –34 238 –124 47 164 2 343
Räntebärande värdepapper –59 –15 –1 77 2
Egetkapitalinstrument 4 312 –62 733 –48 141 5 075
Derivatinstrument – ränterelaterade 394 34 –9 –26 394
Derivatinstrument – aktierelaterade
Innehav i intressebolag
1)
608 331 40 –37 1 943
SUMMA 7 366 210 1 011 –233 20 77 0 306 8 757
Skulder
Derivatinstrument – ränterelaterade 421 106 –9 0 –38 0 0 0 480
SUMMA 421 106 –9 0 –38 0 0 0 480
Moderbolaget, 2023
Tillgångar
Ingående balans Omklassifi ceringar
Vinster/ förluster i
Resultaträkningen
1) 2)
Inköp Försälj ningar Avräk ningar Flytt till nivå 3 Flytt från nivå 3
Förändringar
i valutakurser Utgående balans
Utlåning 1 429 –290 930 –54 2 35 2 052
Räntebärande värdepapper 0 0
Egetkapitalinstrument 3 593 8 569 430 –274 –17 3 4 312
Derivatinstrument – ränterelaterade 346 –225 –1 99 250 –75 394
Derivatinstrument – aktierelaterade 0 0
Innehav i intressebolag
1)
504 –8 –81 193 608
SUMMA 5 872 –27 1 553 –329 101 250 –92 38 7 366
Skulder
Derivatinstrument – ränterelaterade 383 0 74 –1 0 –34 71 –73 0 421
SUMMA 383 0 74 –1 0 –34 71 –73 0 421
1) Vinster och förluster i resultaträkningen är redovisade under Nettoresultat av finansiella transaktioner och Övriga intäkter.
2) Vinster/förluster i resultaträkningen hänförliga till instrument som innehas i balansräkningen per 31 December uppgår till 97 Mkr (–50).
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
255
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
2024 | 2023 | ||||||||||||||
| Koncernen | Tillgångar | Skulder | Netto | Känslighet | Tillgångar | Skulder | Netto | Känslighet | |||||||
| Derivatinstrument | 1) | 4) | 394 | –480 | –86 | 28 | 394 | –421 | –27 | 29 | |||||
Skuldinstrument 3) | 2 344 | 2 344 | 352 | 2 052 | 2 052 | 308 | |||||||||
| Egetkapitalinstrument | 2) | 5) | 6) | 5 075 | 5 075 | 1 011 | 4 312 | 4 312 | 862 | ||||||
Intresseföretag 2) | 943 | 943 | 189 | 608 | 608 | 122 | |||||||||
| Försäkringsinnehav | |||||||||||||||
| – Finansiella instrument | 3) | 4) | 6) | 7) | 16 963 | 16 963 | 2 364 | 16 312 | 16 312 | 2 266 |
Not 35 fortsättning Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
256
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
| Koncernen, 2024 | Bokfört värde | Verkligt värde | ||||||||
| Värderings teknik | Värderings teknik | |||||||||
| Noterade | base rad på | baserad på ej | ||||||||
| Säk rings- | marknads värden | observerbar indata | observer bar indata | |||||||
| Tillgångar | FVHFT | FVMPL | FVDPL | instrument | AmC | Summa | (Nivå 1) | (Nivå 2) | (Nivå 3) | Summa |
Utlåning 1) | 247 250 | 4 445 | 0 | 2 367 888 | 2 619 583 | 31 138 | 249 361 | 2 337 640 | 2 618 140 | |
Skuldinstrument | 144 795 | 112 305 | 8 561 | 13 199 | 278 860 | 116 889 | 159 148 | 2 757 | 278 795 | |
Egetkapitalinstrument | 90 173 | 31 445 | 121 618 | 98 792 | 187 | 22 638 | 121 618 | |||
Finansiella tillgångar där försäkringstagarna bär risken | 458 725 | 458 725 | 434 102 | 14 874 | 9 749 | 458 725 | ||||
Derivatinstrument | 176 359 | 187 | 176 546 | 963 | 175 153 | 430 | 176 546 | |||
Övrigt | 28 725 | 28 725 | 3 099 | 25 626 | 28 725 | |||||
Finansiella tillgångar | 658 577 | 606 919 | 8 561 | 187 | 2 409 812 | 3 684 056 | 684 983 | 598 724 | 2 398 841 | 3 682 548 |
Övriga tillgångar (icke-finansiella) | 74 972 | |||||||||
SUMMA | 658 577 | 606 919 | 8 561 | 187 | 2 409 812 | 3 759 028 | ||||
| Skulder | ||||||||||
In- och upplåning | 4 737 | 0 | 1 790 645 | 1 795 382 | 171 | 7 123 | 1 788 888 | 1 796 182 | ||
| Finansiella tillgångar där | ||||||||||
försäkringstagarna bär investeringsrisken | 458 464 | 458 464 | 433 841 | 14 874 | 9 749 | 458 464 | ||||
Emitterade värdepapper | 1 404 | 945 454 | 946 858 | 942 460 | 900 | 943 360 | ||||
Korta positioner räntebärande värdepapper | 23 747 | 23 747 | 8 350 | 15 398 | 23 747 | |||||
Korta positioner eget kapitalinstrument | 22 899 | 22 899 | 22 899 | 22 899 | ||||||
Derivatinstrument | 155 604 | 696 | 156 300 | 478 | 155 343 | 480 | 156 300 | |||
Övrigt | 157 | 670 | 42 161 | 42 988 | 369 | 186 | 42 436 | 42 992 | ||
Finansiella skulder | 207 144 | 460 538 | 696 | 2 778 259 | 3 446 638 | 466 107 | 1 135 384 | 1 842 454 | 3 443 945 | |
Skulder till försäkringstagarna | 36 747 | |||||||||
Övriga skulder (icke-finansiella) | 44 495 | |||||||||
Summa kapital | 231 148 | |||||||||
SUMMA | 207 144 | 460 538 | 696 | 2 778 259 | 3 759 028 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
257
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 36 fortsättning Finansiella tillgångar och skulder per klass
| Koncernen, 2023 | Bokfört värde | Verkligt värde | ||||||||
| Värderings teknik | Värderings teknik | |||||||||
| Noterade | base rad på | baserad på ej | ||||||||
| Säk rings- | marknads värden | observerbar indata | observer bar indata | |||||||
| Tillgångar | FVHFT | FVMPL | FVDPL | instrument | AmC | Summa | (Nivå 1) | (Nivå 2) | (Nivå 3) | Summa |
Utlåning 1) | 164 516 | 2 052 | 2 426 474 | 2 593 042 | 29 631 | 164 539 | 2 406 613 | 2 600 783 | ||
Skuldinstrument | 86 600 | 159 368 | 8 078 | 12 206 | 266 252 | 145 010 | 118 566 | 2 674 | 266 250 | |
Egetkapitalinstrument | 64 295 | 28 412 | 92 707 | 72 094 | 187 | 20 425 | 92 707 | |||
Finansiella tillgångar där försäkringstagarna bär risken | 392 457 | 392 457 | 370 326 | 13 606 | 8 525 | 392 457 | ||||
Derivatinstrument | 182 907 | 173 | 183 080 | 558 | 181 916 | 606 | 183 080 | |||
Övrigt | 18 104 | 18 104 | 2 331 | 15 773 | 18 104 | |||||
Finansiella tillgångar | 498 318 | 582 289 | 8 078 | 173 | 2 456 784 | 3 545 641 | 619 950 | 478 814 | 2 454 616 | 3 553 380 |
Övriga tillgångar (icke-finansiella) | 62 576 | |||||||||
SUMMA | 498 318 | 582 289 | 8 078 | 173 | 2 456 784 | 3 608 218 | ||||
| Skulder | ||||||||||
In- och upplåning | 13 387 | 1 745 587 | 1 758 975 | 172 | 15 555 | 1 741 789 | 1 757 516 | |||
| Finansiella tillgångar där försäkringstagarna | ||||||||||
bär investeringsrisken | 392 362 | 392 362 | 370 231 | 13 606 | 8 525 | 392 362 | ||||
Emitterade värdepapper | 0 | 5 207 | 892 318 | 897 525 | 886 141 | 900 | 887 041 | |||
Korta positioner räntebärande värdepapper | 14 142 | 14 142 | 10 783 | 3 359 | 14 142 | |||||
Korta positioner eget kapitalinstrument | 19 558 | 19 558 | 19 558 | 19 558 | ||||||
Derivatinstrument | 203 402 | 774 | 204 176 | 617 | 203 139 | 421 | 204 176 | |||
Övrigt | 100 | 2 631 | 19 009 | 21 740 | 274 | 40 | 21 435 | 21 749 | ||
Finansiella skulder | 250 590 | 400 199 | 774 | 2 656 915 | 3 308 478 | 401 635 | 1 121 839 | 1 773 070 | 3 296 544 | |
Skulder till försäkringstagarna | 36 453 | |||||||||
Övriga skulder (icke-finansiella) | 41 513 | |||||||||
Summa kapital | 221 775 | |||||||||
SUMMA | 250 590 | 400 199 | 774 | 2 656 915 | 3 608 218 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
258
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 36 fortsättning Finansiella tillgångar och skulder per klass
Moderbolaget, 2024
Tillgångar
Bokfört värde
FVHFT FVMPL FVDPL
Säkrings-
instrument AmC/Övrigt Summa
Utlåning
1)
249 067 4 445 2 074 449 2 327 961
Skuldinstrument 144 781 89 694 14 400 248 875
Egetkapitalinstrument 90 173 5 871 66 809 162 854
Derivatinstrument 175 568 187 175 754
Övrigt 25 285 25 285
Finansiella tillgångar 659 589 100 011 187 2 180 942 2 940 728
Övriga tillgångar (icke-finansiella) 35 777
SUMMA 659 589 100 011 187 2 180 942 2 976 505
Skulder
In- och upplåning 4 737 1 597 864 1 602 601
Skuldinstrument 1 404 897 437 898 841
Derivatinstrument 154 377 696 0 155 073
Övrigt 46 804 670 27 411 74 885
Finansiella skulder
205 918 1 404 1 367 2 522 711 2 731 400
Övriga skulder (icke-finansiella) 71 208
Summa kapital 173 897
SUMMA
205 918 1 404 1 367 2 522 711 2 976 505
1) Inkluderar tillgodohavanden hos centralbanker med 196 328 Mkr.
Moderbolaget, 2023
Tillgångar
Bokfört värde
FVHFT FVMPL FVDPL
Säkrings-
instrument AmC/Övrigt Summa
Utlåning
1)
165 326 2 052 2 151 186 2 318 564
Skuldinstrument 86 411 142 355 13 407 242 173
Egetkapitalinstrument 64 295 5 443 61 217 130 955
Derivatinstrument 180 633 173 180 806
Övrigt 13 692 13 692
Finansiella tillgångar 496 665 149 851 173 2 239 502 2 886 190
Övriga tillgångar (icke-finansiella) 32 643
SUMMA 496 665 149 851 173 2 239 502 2 918 833
Skulder
In- och upplåning 13 387 1 564 069 1 577 456
Skuldinstrument 5 207 891 418 896 625
Derivatinstrument 202 263 774 203 037
Övrigt 33 800 11 310 45 109
Finansiella skulder
249 450 5 207 774 2 466 797 2 722 227
Övriga skulder (icke-finansiella) 22 464
Summa kapital 174 142
SUMMA
249 450 5 207 774 2 466 797 2 918 833
1) Inkluderar tillgodohavanden hos centralbanker med 354 968 Mkr.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
259
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
37
Tillgångars och skulders fördelning på väsentliga valutor
Koncernen, 2024 | SEK | EUR | USD | GBP | DKK | NOK | Övriga | Summa |
| Kassa, tillgodohavanden och | ||||||||
utlåning till centralbanker | 48 262 | 133 344 | 79 153 | 1 045 | 4 559 | 3 344 | 7 011 | 276 719 |
Utlåning till kreditinstitut | 20 908 | 37 742 | 34 202 | 1 089 | 2 906 | 1 575 | 11 029 | 109 451 |
Utlåning till allmänheten | 1 171 069 | 584 472 | 177 812 | 51 899 | 108 788 | 118 575 | 23 896 | 2 236 512 |
Övriga finansiella tillgångar | 658 621 | 116 112 | 141 945 | 35 854 | 51 002 | 47 933 | 9 907 | 1 061 374 |
Övriga tillgångar | 9 597 | 59 554 | 2 697 | 388 | 1 424 | 167 | 1 145 | 74 972 |
SUMMA TILLGÅNGAR | 1 908 458 | 931 226 | 435 809 | 90 275 | 168 680 | 171 594 | 52 987 | 3 759 028 |
Skulder till centralbanker | 130 | 1 759 | 21 219 | 0 | 0 | 1 664 | 0 | 24 772 |
Skulder till kreditinstitut | 21 161 | 31 469 | 16 259 | 5 313 | 5 148 | 6 079 | 4 777 | 90 206 |
| In- och upplåning från | ||||||||
allmänheten | 729 111 | 508 123 | 257 041 | 71 665 | 31 051 | 54 047 | 29 526 | 1 680 565 |
Övriga finansiella skulder | 816 738 | 345 218 | 451 977 | 36 426 | 21 058 | 11 386 | 5 039 | 1 687 842 |
Övriga skulder | 20 973 | 14 424 | 1 834 | 253 | 4 969 | 1 447 | 596 | 44 495 |
Eget kapital | 231 148 | 231 148 | ||||||
| SUMMA SKULDER OCH | ||||||||
EGET KAPITAL | 1 819 262 | 900 992 | 748 331 | 113 657 | 62 226 | 74 622 | 39 938 | 3 759 028 |
| Koncernen, 2023 | ||||||||
| Kassa, tillgodohavanden och | ||||||||
utlåning till centralbanker | 63 993 | 231 374 | 98 040 | 4 940 | 8 208 | 64 | 3 445 | 410 064 |
Utlåning till kreditinstitut | 8 729 | 30 708 | 30 643 | 929 | 949 | 1 236 | 10 935 | 84 128 |
Utlåning till allmänheten | 1 147 033 | 533 223 | 148 809 | 46 800 | 87 412 | 121 537 | 16 366 | 2 101 181 |
Övriga finansiella tillgångar | 656 303 | 115 133 | 74 824 | 26 267 | 25 245 | 43 830 | 8 667 | 950 268 |
Övriga tillgångar | 10 208 | 48 654 | 1 278 | 236 | 1 481 | 431 | 288 | 62 576 |
SUMMA TILLGÅNGAR | 1 886 266 | 959 092 | 353 594 | 79 173 | 123 295 | 167 097 | 39 701 | 3 608 218 |
Skulder till centralbanker | 73 | 438 | 18 614 | 2 058 | 180 | 21 363 | ||
Skulder till kreditinstitut | 23 994 | 51 528 | 16 723 | 11 471 | 9 434 | 11 295 | 1 516 | 125 961 |
| In- och upplåning från | ||||||||
allmänheten | 751 129 | 472 840 | 208 578 | 58 675 | 46 501 | 48 229 | 25 699 | 1 611 651 |
Övriga finansiella skulder | 777 222 | 373 635 | 335 804 | 44 870 | 16 841 | 35 035 | 2 549 | 1 585 956 |
Övriga skulder | 19 274 | 11 904 | 1 818 | 321 | 3 450 | 2 475 | 2 272 | 41 513 |
Eget kapital | 221 775 | 221 775 | ||||||
| SUMMA SKULDER OCH | ||||||||
EGET KAPITAL | 1 793 465 | 910 345 | 581 536 | 117 395 | 76 226 | 97 034 | 32 216 | 3 608 218 |
Moderbolaget, 2024 SEK EUR USD GBP DKK NOK Övriga Summa
Kassa, tillgodohavanden och
utlåning till centralbanker 48 262 54 950 78 407 1 045 4 557 3 110 5 998 196 331
Utlåning till kreditinstitut 34 390 63 699 34 663 1 275 5 891 5 765 9 862 155 546
Utlåning till allmänheten 1 148 011 359 766 177 081 50 970 105 710 112 670 21 879 1 976 087
Övriga finansiella tillgångar 224 308 104 303 142 049 35 836 50 301 47 923 8 045 612 764
Övriga tillgångar 2 708 25 994 2 298 223 1 423 1 646 1 484 35 777
SUMMA TILLGÅNGAR 1 457 679 608 713 434 499 89 348 167 882 171 115 47 269 2 976 505
Skulder till centralbanker 124 1 741 21 219 5 1 664 24 753
Skulder till kreditinstitut 34 868 63 882 16 442 5 161 5 211 6 136 4 942 136 640
In- och upplåning från
allmänheten 742 063 264 612 250 558 71 578 31 012 53 867 27 517 1 441 207
Övriga finansiella skulder 354 929 298 399 450 425 36 095 20 658 11 236 4 173 1 175 916
Övriga skulder 12 322 3 651 1 767 87 4 670 1 112 482 24 091
Eget kapital och obeskattade
reserver 173 897 173 897
SUMMA SKULDER OCH
EGET KAPITAL 1 318 203 632 284 740 411 112 926 61 551 74 014 37 115 2 976 505
Moderbolaget, 2023
Kassa, tillgodohavanden och
utlåning till centralbanker 63 789 131 377 97 580 4 703 8 204 44 1 350 307 047
Utlåning till kreditinstitut 15 005 73 458 30 771 980 3 856 4 752 11 713 140 536
Utlåning till allmänheten 1 124 348 334 513 148 381 46 675 84 545 116 277 16 244 1 870 983
Övriga finansiella tillgångar 282 094 109 040 74 849 26 266 24 603 43 688 7 086 567 627
Övriga tillgångar 1 023 25 134 1 097 1 711 1 401 1 630 644 32 640
SUMMA TILLGÅNGAR 1 486 259 673 522 352 679 80 335 122 610 166 390 37 038 2 918 833
Skulder till centralbanker 73 423 18 614 2 058 180 21 348
Skulder till kreditinstitut 25 852 82 885 17 053 11 538 9 473 11 419 1 862 160 080
In- och upplåning från
allmänheten 764 568 252 373 203 020 58 044 46 417 48 007 23 599 1 396 028
Övriga finansiella skulder 383 916 327 258 335 139 44 600 16 564 34 881 2 413 1 144 771
Övriga skulder 6 869 6 324 1 746 280 3 119 1 919 2 206 22 464
Eget kapital och obeskattade
reserver 174 142 174 142
SUMMA SKULDER OCH
EGET KAPITAL 1 355 419 669 263 575 572 116 519 75 573 96 226 30 261 2 918 833
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
260
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
38
Kortfristiga och långfristiga tillgångar och skulder
| Koncernen | 2024 | 2023 | ||||
| Omsätt- | Anlägg- | Omsätt- | Anlägg- | |||
| nings - | nings - | nings - | nings - | |||
| Tillgångar | tillgångar | tillgångar | Summa | tillgångar | tillgångar | Summa |
| Kassa och tillgodohavanden | ||||||
hos centralbanker | 271 894 | 271 894 | 312 373 | 312 373 | ||
Utlåning till centralbanker | 4 825 | 4 825 | 97 691 | 97 691 | ||
Utlåning till kreditinstitut | 104 643 | 4 807 | 109 451 | 79 486 | 4 643 | 84 128 |
Utlåning till allmänheten | 917 022 | 1 319 490 | 2 236 512 | 801 736 | 1 299 444 | 2 101 181 |
Räntebärande värdepapper | 278 860 | 278 860 | 266 252 | 266 252 | ||
Egetkapitalinstrument | 121 618 | 121 618 | 92 707 | 92 707 | ||
| Finansiella tillgångar för vilka | ||||||
kunderna bär investeringsrisken | 458 725 | 458 725 | 392 457 | 392 457 | ||
Derivat | 176 546 | 176 546 | 183 080 | 183 080 | ||
| Innehav i dotterbolag, intressebolag | ||||||
och joint ventures | 2 053 | 2 053 | 1 572 | 1 572 | ||
Immateriella tillgångar | 956 | 7 571 | 8 527 | 801 | 6 123 | 6 925 |
Materiella tillgångar | 365 | 916 | 1 281 | 364 | 913 | 1 278 |
Nyttjanderättstillgångar | 984 | 5 240 | 6 224 | 962 | 5 304 | 6 266 |
Aktuella skattefordringar | 16 945 | 16 945 | 15 336 | 15 336 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 535 | 535 | 386 | 386 | ||
Pensionsförmånstillgångar | 30 408 | 30 408 | 23 765 | 23 765 | ||
Övriga tillgångar | 31 252 | 31 252 | 19 849 | 19 849 | ||
| Förutbetalda kostnader och | ||||||
upplupna intäkter | 3 374 | 3 374 | 2 973 | 2 973 | ||
SUMMA | 2 418 416 | 1 340 612 | 3 759 028 | 2 289 832 | 1 318 385 | 3 608 218 |
2024 | 2023 | |||||
| Kortfristiga | Långfrsitiga | Kortfristiga | Långfrsitiga | |||
| Skulder | skulder | skulder | Summa | skulder | skulder | Summa |
| Skulder till centralbanker och | ||||||
kreditinstitut | 112 111 | 2 867 | 114 978 | 144 774 | 2 549 | 147 323 |
In- och upplåning från allmänheten | 1 677 487 | 3 078 | 1 680 565 | 1 607 001 | 4 650 | 1 611 651 |
| Finansiella skulder för vilka | ||||||
kunderna bär investeringsrisken | 23 390 | 435 074 | 458 464 | 19 915 | 372 447 | 392 362 |
Skulder till försäkringstagarna | 3 483 | 33 264 | 36 747 | 3 209 | 33 244 | 36 453 |
Emitterade värdepapper | 479 155 | 419 685 | 898 841 | 435 875 | 431 963 | 867 838 |
Korta positioner | 46 646 | 46 646 | 33 700 | 33 700 | ||
Derivat | 156 300 | 156 300 | 204 176 | 204 176 | ||
Övriga finansiella skulder | 157 | 157 | 100 | 100 | ||
| Förändringar i verkligt värde för | ||||||
| säkrade poster i portföljsäkring av | ||||||
ränterisk | 670 | 670 | 2 631 | 2 631 | ||
Aktuella skatteskulder | 3 865 | 3 865 | 4 145 | 4 145 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 11 733 | 11 733 | 10 001 | 10 001 | ||
Övriga skulder | 56 824 | 5 527 | 62 351 | 34 034 | 5 573 | 39 607 |
| Upplupna kostnader och | ||||||
förutbetalda intäkter | 7 297 | 7 297 | 5 648 | 5 648 | ||
Avsättningar | 1 149 | 1 149 | 1 056 | 1 056 | ||
Pensionsförmånsskulder | 99 | 99 | 66 | 66 | ||
Efterställda skulder | 9 866 | 38 151 | 48 017 | 0 | 29 687 | 29 687 |
SUMMA | 2 577 254 | 950 626 | 3 527 880 | 2 495 209 | 891 234 | 3 386 443 |
Tillgångar och skulder är klassificerade som kortfristiga
när de är kassa och tillgodohavanden, innehas för handel,
förväntas bli sålda, reglerade eller för brukade i normal
verksamhet och förväntas bli realiserade inom tolv
månader. Övriga tillgångar och skulder är klassificerade
som långfristiga.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
261
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 39 a fortsättning Kreditrisk
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
262
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
| Ansvarsförbindelser | Derivatinstrument, repor och | |||||||
| Utlåning | och åtaganden | marginalsäkerheter | Summa | |||||
| Koncernen | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Banker | 43 598 | 27 516 | 24 901 | 26 218 | 75 904 | 60 427 | 144 403 | 114 161 |
Finans och försäkring | 162 140 | 144 777 | 128 225 | 122 308 | 54 398 | 52 045 | 344 762 | 319 130 |
Parti- och detaljhandel | 84 960 | 82 493 | 65 092 | 65 561 | 2 025 | 2 048 | 152 077 | 150 101 |
Transport | 32 564 | 30 237 | 35 575 | 27 795 | 2 874 | 3 041 | 71 013 | 61 073 |
Rederiverksamhet | 45 578 | 50 858 | 20 897 | 19 261 | 991 | 858 | 67 466 | 70 977 |
Övrig serviceverksamhet | 212 452 | 204 678 | 169 109 | 165 902 | 9 867 | 7 523 | 391 428 | 378 103 |
Byggnadsindustri | 18 313 | 17 594 | 30 974 | 27 864 | 154 | 184 | 49 442 | 45 642 |
Tillverkningsindustri | 130 557 | 112 881 | 221 397 | 204 874 | 24 347 | 18 253 | 376 301 | 336 008 |
Jordbruk, skogsbruk och fiske | 36 452 | 36 325 | 8 417 | 6 884 | 78 | 42 | 44 947 | 43 251 |
Utvinning av mineraler, olja och gas | 2 884 | 5 253 | 17 345 | 17 123 | 674 | 668 | 20 903 | 23 044 |
Försörjning av el, gas och vatten | 95 127 | 91 843 | 92 068 | 103 874 | 14 670 | 20 074 | 201 865 | 215 791 |
Övrigt | 18 421 | 16 857 | 12 274 | 14 711 | 57 | 49 | 30 751 | 31 617 |
Företag | 839 446 | 793 796 | 801 373 | 776 156 | 110 136 | 104 784 | 1 750 955 | 1 674 736 |
Kommersiell fastighetsförvaltning | 192 838 | 184 710 | 24 384 | 29 418 | 1 514 | 1 576 | 218 736 | 215 704 |
Förvaltning av bostadsfastigheter | 132 700 | 137 944 | 8 638 | 9 814 | 527 | 651 | 141 865 | 148 409 |
Fastighetsförvaltning | 325 538 | 322 654 | 33 022 | 39 232 | 2 041 | 2 227 | 360 600 | 364 114 |
Bostadsrättsföreningar | 63 032 | 63 502 | 2 170 | 2 763 | 4 | 4 | 65 206 | 66 269 |
Offentlig förvaltning | 20 262 | 20 572 | 21 659 | 23 345 | 24 671 | 20 863 | 66 592 | 64 781 |
Bostadskrediter | 643 651 | 636 224 | 43 059 | 34 125 | 686 710 | 670 349 | ||
Övrig utlåning | 45 338 | 44 067 | 40 018 | 41 341 | 22 | 51 | 85 379 | 85 458 |
Hushåll | 688 989 | 680 291 | 83 077 | 75 465 | 22 | 51 | 772 089 | 755 807 |
Kreditportfölj | 1 980 864 | 1 908 332 | 966 202 | 943 179 | 212 779 | 188 356 | 3 159 846 | 3 039 868 |
Skuldinstrument | 242 121 | 242 950 | ||||||
SUMMA | 3 401 967 | 3 282 817 |
Not 39 a fortsättning Kreditrisk
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
263
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 39 a fortsättning Kreditrisk
| Tyskland, | Tyskland, | ||||||||||||
Koncernen, 2024 | Sverige | Norden | Baltikum | Storbritannien | Övrigt | Summa | Koncernen, 2023 | Sverige | Norden | Baltikum | Storbritannien | Övrigt | Summa |
Banker | 101 107 | 10 806 | 1 292 | 14 586 | 16 612 | 144 403 | Banker | 83 346 | 9 667 | 1 253 | 8 788 | 11 108 | 114 161 |
Finans och försäkring | 216 710 | 43 571 | 2 201 | 79 508 | 2 771 | 344 762 | Finans och försäkring | 223 485 | 30 002 | 1 127 | 61 058 | 3 457 | 319 130 |
Parti- och detaljhandel | 62 675 | 36 487 | 30 278 | 16 072 | 6 565 | 152 077 | Parti- och detaljhandel | 59 128 | 34 703 | 29 082 | 19 578 | 7 610 | 150 101 |
Transport | 21 664 | 29 702 | 9 112 | 9 940 | 595 | 71 013 | Transport | 21 950 | 21 975 | 9 675 | 7 013 | 461 | 61 073 |
Rederiverksamhet | 17 419 | 32 908 | 787 | 9 460 | 6 894 | 67 466 | Rederiverksamhet | 16 154 | 36 193 | 752 | 11 358 | 6 520 | 70 977 |
Övrig serviceverksamhet | 178 040 | 67 475 | 14 336 | 119 563 | 12 015 | 391 428 | Övrig serviceverksamhet | 172 297 | 67 669 | 12 536 | 114 611 | 10 990 | 378 103 |
Byggnadsindustri | 25 961 | 8 841 | 6 599 | 5 153 | 2 888 | 49 442 | Byggnadsindustri | 22 384 | 8 397 | 5 681 | 6 340 | 2 839 | 45 642 |
Tillverkningsindustri | 117 797 | 143 347 | 17 651 | 79 978 | 17 528 | 376 301 | Tillverkningsindustri | 118 541 | 112 845 | 15 999 | 76 383 | 12 239 | 336 008 |
Jordbruk, skogsbruk och fiske | 21 808 | 9 565 | 10 449 | 1 856 | 1 269 | 44 947 | Jordbruk, skogsbruk och fiske | 22 149 | 9 674 | 10 587 | 186 | 656 | 43 251 |
Utvinning av mineraler, olja och gas | 8 194 | 10 821 | 366 | 395 | 1 127 | 20 903 | Utvinning av mineraler, olja och gas | 4 184 | 17 223 | 299 | 616 | 723 | 23 044 |
Försörjning av el, gas och vatten | 49 948 | 83 133 | 21 229 | 46 539 | 1 016 | 201 865 | Försörjning av el, gas och vatten | 56 296 | 88 886 | 19 347 | 50 852 | 410 | 215 791 |
Övrigt | 20 154 | 1 208 | 809 | 3 390 | 5 190 | 30 751 | Övrigt | 25 962 | 839 | 770 | 383 | 3 663 | 31 617 |
Företag | 740 369 | 467 057 | 113 817 | 371 855 | 57 857 | 1 750 955 | Företag | 742 531 | 428 406 | 105 854 | 348 376 | 49 569 | 1 674 736 |
Kommersiell fastighetsförvaltning | 129 946 | 51 946 | 31 076 | 5 510 | 257 | 218 736 | Kommersiell fastighetsförvaltning | 129 408 | 49 603 | 29 501 | 6 635 | 557 | 215 704 |
Förvaltning av bostadsfastigheter | 137 782 | 2 659 | 1 349 | 74 | 141 865 | Förvaltning av bostadsfastigheter | 142 585 | 3 124 | 2 535 | 165 | 148 409 | ||
Fastighetsförvaltning | 267 729 | 54 605 | 31 076 | 6 859 | 332 | 360 600 | Fastighetsförvaltning | 271 993 | 52 728 | 29 501 | 9 170 | 722 | 364 114 |
Bostadsrättsföreningar | 64 320 | 886 | 65 206 | Bostadsrättsföreningar | 66 004 | 265 | 66 269 | ||||||
Offentlig förvaltning | 48 017 | 4 154 | 9 321 | 4 697 | 403 | 66 592 | Offentlig förvaltning | 44 968 | 5 765 | 7 746 | 4 410 | 1 891 | 64 781 |
Bostadskrediter | 588 140 | 536 | 91 074 | 6 959 | 686 710 | Bostadskrediter | 580 372 | 570 | 83 216 | 6 190 | 670 349 | ||
Övrig utlåning | 46 651 | 24 094 | 12 246 | 272 | 2 117 | 85 379 | Övrig utlåning | 47 316 | 24 572 | 10 969 | 2 601 | 85 458 | |
Hushåll | 634 791 | 24 630 | 103 320 | 272 | 9 076 | 772 089 | Hushåll | 627 689 | 25 142 | 94 185 | 8 791 | 755 807 | |
SUMMA | 1 856 333 | 562 139 | 258 826 | 398 270 | 84 279 | 3 159 846 | SUMMA | 1 836 530 | 521 973 | 238 539 | 370 745 | 72 081 | 3 039 868 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
264
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 39 a fortsättning Kreditrisk
| Koncernen, 2024 | Summa, exklusive hushåll | Hushåll | |||||||||
| Bostads- | |||||||||||
| Fastighets- | rätts- | Offentlig | Hushåll 2) | ||||||||
Kategori | PD-intervall | S&P/Moody’s 1) | Banker | Företag | förvaltning | föreningar | förvaltning | Summa | PD-intervall | ||
0 < 0,02% | AAA/Aaa | 16,1% | 0,5% | 0,3% | 0,0% | 63,6% | 3,3% | ||||
| ”Investment grade” | 0,02 < | 0,04% | AA/Aa | 44,7% | 12,6% | 2,8% | 0,1% | 31,2% | 13,1% | 0<0,2 | 68,9% |
0,04 < | 0,10% | A/A | 26,8% | 21,3% | 3,2% | 9,2% | 0,8% | 17,5% | 0,2<0,4 | 12,0% | |
0,10 < | 0,40% | BBB/Baa | 7,1% | 40,5% | 37,3% | 70,9% | 3,9% | 37,7% | 0,4<0,6 | 1,9% | |
0,40 < | 1,14% | BB/Ba | 1,7% | 19,9% | 48,9% | 18,9% | 0,3% | 23,1% | 0,6<1 | 7,4% | |
| Standardbevakning | 1,14 < 6% | B/B | 1,5% | 4,0% | 6,3% | 0,1% | 0,0% | 4,0% | 1<5 | 6,9% | |
6 < 13% | B/B | 2,0% | 0,4% | 0,8% | 0,1% | 0,0% | 0,5% | 5<10 | 1,3% | ||
| ”Watch list” | 13 < 18% | CCC/Caa | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 10<30 | 0,7% | |
18 < 100% | C/C | 0,1% | 0,1% | 0,2% | 0,6% | 0,0% | 0,1% | 30<50 | 0,7% | ||
Fallissemang | 100% | D | 0,0% | 0,7% | 0,2% | 0,1% | 0,0% | 0,5% | 50<100 | 0,1% | |
SUMMA | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | TOTAL | 100% | |||
| Koncernen, 2023 | 0 < 0,02% | AAA/Aaa | 15,8% | 0,6% | 0,4% | 0,0% | 65,7% | 3,2% | |||
| ”Investment grade” | 0,02 < | 0,04% | AA/Aa | 45,3% | 11,8% | 3,5% | 0,1% | 30,8% | 12,1% | 0<0,2 | 67,5% |
0,04 < | 0,10% | A/A | 27,0% | 21,9% | 3,5% | 10,4% | 0,5% | 17,8% | 0,2<0,4 | 11,7% | |
0,10 < | 0,40% | BBB/Baa | 6,9% | 40,5% | 36,0% | 67,4% | 2,7% | 37,8% | 0,4<0,6 | 5,5% | |
0,40 < | 1,14% | BB/Ba | 1,6% | 20,7% | 48,8% | 21,3% | 0,3% | 24,3% | 0,6<1 | 5,3% | |
| Standardbevakning | 1,14 < 6% | B/B | 1,7% | 3,6% | 6,8% | 0,4% | 0,0% | 3,8% | 1<5 | 7,3% | |
6 < 13% | B/B | 1,7% | 0,4% | 0,8% | 0,4% | 0,1% | 0,5% | 5<10 | 1,2% | ||
| ”Watch list” | 13 < 18% | CCC/Caa | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 10<30 | 0,7% | |
18 < 100% | C/C | 0,0% | 0,2% | 0,2% | 0,0% | 0,0% | 0,2% | 30<50 | 0,6% | ||
Fallissemang | 100% | D | 0,0% | 0,5% | 0,1% | 0,1% | 0,0% | 0,4% | 50<100 | 0,0% | |
SUMMA | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | TOTAL | 100% | |||
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
265
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 39 a fortsättning Kreditrisk
Koncernen | Moderbolaget | |||||||
| Säkerställd av garantier | Säkerställd av | Varav finansiella | Säkerställd av garantier | Säkerställd av | Varav finansiella | |||
| Kreditportfölj | och kreditderivat | ställda säkerheter | säkerheter | Kreditportfölj | och kreditderivat | ställda säkerheter | säkerheter | |
Banker | 144 403 | 5 291 | 24 457 | 11 280 | 139 861 | 5 291 | 24 456 | 11 279 |
Företag, Fastighetsförvaltning och Bostadsrättsföreningar | 2 176 762 | 23 741 | 551 261 | 56 726 | 1 941 022 | 22 542 | 479 361 | 55 205 |
Offentlig förvaltning | 66 592 | 3 213 | 1 509 | 54 845 | 2 137 | |||
Hushåll | 772 089 | 102 | 628 814 | 13 350 | 621 423 | 529 305 | 13 118 | |
SUMMA | 3 159 846 | 29 133 | 1 207 745 | 82 865 | 2 757 151 | 27 834 | 1 035 259 | 80 943 |
| 2023 | ||||||||
Banker | 114 161 | 2 142 | 19 498 | 12 612 | 111 446 | 2 142 | 19 496 | 12 611 |
Företag, Fastighetsförvaltning och Bostadsrättsföreningar | 2 105 119 | 28 090 | 537 293 | 52 464 | 1 895 445 | 27 389 | 471 209 | 50 995 |
Offentlig förvaltning | 64 781 | 1 759 | 170 | 54 469 | 585 | |||
Hushåll | 755 807 | 94 | 613 173 | 13 792 | 614 033 | 521 842 | 13 594 | |
SUMMA | 3 039 868 | 30 325 | 1 171 722 | 79 038 | 2 675 393 | 29 530 | 1 013 133 | 77 199 |
Stat och kommun | Företag | Säkerställda obligationer | Värdepapperi seringar/ABS | Finansiella institutioner | Summa | |||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Sverige | 14,3% | 41,0% | 0,2% | 0,3% | 16,1% | 18,7% | 0,1% | 0,4% | 30,6% | 60,4% | ||
Tyskland | 1,3% | 0,7% | 0,1% | 0,0% | 0,1% | 0,2% | 4,3% | 4,1% | 5,8% | 5,0% | ||
Danmark | 1,3% | 1,1% | 0,0% | 0,0% | 16,4% | 4,4% | 0,2% | 0,3% | 17,9% | 5,8% | ||
Norge | 5,5% | 2,9% | 0,5% | 0,2% | 5,7% | 2,0% | 1,4% | 0,4% | 13,0% | 5,5% | ||
Finland | 3,5% | 2,4% | 0,0% | 0,0% | 0,2% | 0,3% | 3,7% | 2,6% | ||||
Baltikum | 5,6% | 3,8% | 0,0% | 5,6% | 3,8% | |||||||
USA | 6,8% | 2,1% | 0,0% | 0,0% | 6,8% | 2,1% | ||||||
Luxemburg | 3,1% | 2,3% | 5,4% | 5,0% | 8,6% | 7,3% | ||||||
Europa, övriga | 3,0% | 2,7% | 0,0% | 0,0% | 0,2% | 0,1% | 0,6% | 1,0% | 3,9% | 3,7% | ||
Övriga | 3,9% | 3,8% | 0,0% | 0,2% | 0,0% | 4,1% | 3,8% | |||||
SUMMA | 48,3% | 62,6% | 0,8% | 0,5% | 38,9% | 25,7% | 5,4% | 5,0% | 6,5% | 6,2% | 100,0% | 100,0% |
| Fördelning per kreditrating | ||||||||||||
AAA | 30,0% | 51,1% | 0,0% | 0,0% | 38,8% | 25,6% | 3,8% | 3,5% | 2,9% | 3,3% | 75,6% | 83,4% |
AA | 5,0% | 3,8% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 0,1% | 0,5% | 2,1% | 2,1% | 7,7% | 6,0% | |
A | 5,5% | 3,8% | 0,0% | 0,1% | 0,1% | 0,0% | 0,4% | 0,8% | 0,5% | 0,2% | 6,4% | 4,9% |
BBB | 0,1% | 0,1% | 0,2% | 0,1% | 0,3% | 0,2% | ||||||
BB/B | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | ||||||||
CCC/CC | 0,0% | 0,0% | ||||||||||
Ingen rating 1) | 7,9% | 3,9% | 0,6% | 0,3% | 0,0% | 0,0% | 0,8% | 0,8% | 0,9% | 0,5% | 10,1% | 5,5% |
SUMMA | 48,3% | 62,6% | 0,8% | 0,5% | 38,9% | 25,7% | 5,4% | 5,0% | 6,5% | 6,2% | 100,0% | 100,0% |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
266
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
| Definierad som risken för förlust eller | ||
| Risktyp | minskade intäkter till följd av | Uppstår i |
Ränterisk | Förändringar i räntor | All bankverksamhet |
Kreditspreadrisk | Förändringar i kreditvärdigheten av utgivaren av | |
till exempel obligationer eller kreditderivat | Bankens obligationsinnehav huvudsakligen | |
Valutakursrisk | Fluktuationer i valutakurser | Valutahandel på internationella marknader samt |
| bankverksamhet på olika marknader | ||
Aktiekursrisk | Fluktuationer i aktiekurser | Market making och kundaktivitet i aktier och aktie - |
| derivat | ||
Råvaruprisrisk | Fluktuationer i råvarupriser | Kundaktivitet i råvaror |
Volatilitetsrisk | Förändring i den implicita volatiliteten | Market making och kundaktivitet i optioner i samt - |
| liga tillgångsslag | ||
Inflationsrisk | Förändring i inflation | Obligationsinnehav, tillgångsvärden på balansräk - |
| ningen | ||
| Marknads- | Fluktuationer i marknadslikviditeten i handel | Försäljning av tillgångar eller stängning av |
| likviditets risk | av tillgångar | marknads positioner |
CVA-justering 1) | Fluktuationer i motpartsrisk baserat på | Derivatkontrakt som inte handlas över en börs |
| förväntad framtida exponering | (OTC) |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
267
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 39 b fortsättning Marknadsrisk
| 2024 | 31 dec | Genom- | Genom- | ||
Min | Max | 2024 | snitt 2024 | snitt 2023 | |
Råvaruprisrisk | 14 | 51 | 42 | 26 | 38 |
Kreditspreadsrisk | 43 | 95 | 44 | 71 | 78 |
Aktiekursrisk | 3 | 62 | 5 | 16 | 20 |
Valutakursrisk | 13 | 55 | 22 | 31 | 50 |
Ränterisk | 70 | 188 | 103 | 128 | 216 |
Volatilitetsrisk | 5 | 22 | 9 | 11 | 22 |
Inflationrisk | 7 | 13 | 7 | 11 | 11 |
Diversifiering | –60 | –284 | –138 | –156 | –188 |
SUMMA | 94 | 202 | 96 | 139 | 247 |
| Risk i övrig bankverksamhet (99%, 10 dagar) | |||||
Kreditspreadsrisk | 60 | 114 | 62 | 76 | 138 |
Aktiekursrisk | 3 | 20 | 3 | 8 | 35 |
Valutakursrisk | 0 | 20 | 12 | 5 | 3 |
Ränterisk | 310 | 662 | 341 | 426 | 677 |
Diversifiering | –81 | –136 | –82 | –97 | –160 |
SUMMA | 292 679 335 418 693 |
2024 | CVA | DVA | Summa |
Räntor + 100 baspunkter | 93 | 164 | 257 |
Kreditspreadar + 100 baspunkter | –1 145 | 1 014 | –131 |
SEK +5% | 20 | –7 | 13 |
| 2023 | |||
Räntor + 100 baspunkter | 81 | 207 | 287 |
Kreditspreadar + 100 baspunkter | –1 217 | 1 569 | 352 |
SEK +5% | 53 | –37 | 16 |
| 3–12 | |||||||
Koncernen, 2024 | < 3 månader | månader | 1–2 år | 2–5 år | 5–10 år | >10 år | Summa |
EUR | –38 | 16 | 186 | 307 | 286 | –423 | 335 |
SEK | 21 | –106 | –125 | –81 | –247 | 103 | –435 |
USD | –30 | 54 | –17 | –25 | –42 | 2 | –58 |
Övriga | –27 | –40 | –151 | –355 | –421 | 609 | –386 |
SUMMA | –74 | –77 | –106 | –154 | –423 | 291 | –543 |
| Koncernen, 2023 | |||||||
EUR | 31 | –166 | –62 | 1 004 | –568 | 228 | 468 |
SEK | –36 | –215 | –823 | 662 | –21 | 89 | –344 |
USD | –21 | –36 | 63 | –72 | 48 | –73 | –90 |
Övriga | –20 | 289 | 55 | –686 | 269 | –165 | –258 |
SUMMA | –46 | –127 | –768 | 908 | –271 | 80 | –224 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
268
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 39 b fortsättning Marknadsrisk
| 3–12 | |||||||
Koncernen, 2024 | < 3 månader | månader | 1–2 år | 2–5 år | 5–10 år | >10 år | Summa |
EUR | –101 | –269 | –198 | –180 | –42 | –6 | –795 |
SEK | 59 | –657 | 126 | –807 | –93 | –8 | –1 380 |
USD | –188 | 57 | 13 | 13 | 118 | 0 | 12 |
Övriga | 57 | –75 | 72 | –106 | –12 | –2 | –67 |
SUMMA | –172 | –944 | 12 | –1 080 | –29 | –16 | –2 229 |
| Koncernen, 2023 | |||||||
EUR | –138 | –6 | –200 | –233 | –35 | –2 | –615 |
SEK | 55 | –662 | 23 | –814 | –160 | –1 | –1 559 |
USD | –73 | 137 | –86 | 84 | 56 | 48 | 166 |
Övriga | 7 | –97 | 61 | –82 | –9 | –1 | –121 |
SUMMA | –149 | –629 | –201 | –1 045 | –149 | 44 | –2 128 |
39 c
Operationell risk
Definition
Operationell risk, i SEB internt benämnd icke-finansiell risk,
definieras som risken för förlust till följd av otillräckliga
eller icke fungerande interna processer och system,
mänskliga fel eller yttre händelser. Definitionen omfattar
risker förknippade med uppförande, regelefterlevnad,
legal och finansiell rapportering, risker relaterade till
informationssäkerhet och fysisk säkerhet, cyberrisk,
projektrisk, samt legala risker. Definitionen omfattar dock
varken strategisk risk eller ryktesrisk.
Riskhantering
Icke-finansiella risker uppstår i alla verksamheter inom
SEB-koncernen. Ansvaret för att hantera dessa risker
ligger hos samtliga chefer. Genom en effektiv intern kon
-
trollmiljö och genom att säkerställa en strukturerad och
konsekvent användning av riskreducerande verktyg och
processer strävar SEB efter att upprätthålla en sund risk
kultur, för att därigenom begränsa icke-finansiella risker
och förlustnivåer.
Alla anställda ska registrera incidenter som sker i kon
-
cernen, för att säkerställa att risker på ett korrekt sätt kan
identifieras, bedömas, hanteras, reduceras, över vakas och
rapporteras. SEB använder ett koncerngemensamt
IT-system för att registrera och rapportera riskhändelser,
förlustnivåer och annan icke-finansiell riskdata för analys
och jämförelser med andra marknadsaktörer.
Banken utbildar regelbundet sina medarbetare, vilket
bland annat inkluderar obligatoriska utbildningar för all
personal gällande cyber- och informationssäkerhet,
bedrägeri-bekämpning, penningtvätt, sanktioner, ”känn
din kund”-processer, EU:s regelverk angående persondata
(GDPR) och SEB:s uppförandekod. Dessutom har SEB en
formell extern visselblåsarprocess som uppmuntrar
anställda att rapportera oegentligheter och oetiskt eller
olagligt beteende.
Alla nya eller ändrade produkter, processer och/eller
system – och även omorganisationer – utvärderas i en
gemensam process för godkännande av nya produkter
(New Pro duct Approval process, NPA) i syfte att identi
-
fiera potentiella icke-finansiella risker, och säkerställa att
proaktiva åtgärder vidtas för att skydda SEB från
oavsiktligt risk tagande.
Alla affärsenheter med materiella risker inbäddade i
verksamheten utför regelbundet en självutvärdering av sin
egen riskexponering (Risk and Control Self Assess ments,
RCSA) enligt en koncerngemensam metod. Sådana
bedömningar är utformade för att ur ett helhetsperspektiv
identifiera och hantera materiella icke-finansiella risker
som finns inom SEB:s olika affärs- och stödprocesser.
Eftersom RCSA är självutvärderingar av riskexponeringen
är det affären själv som genomför och leder dem. RCSA
tillämpas i hela organisationen.
39 d
Affärsrisk, strategisk risk och ryktesrisk
Definitioner
Affärsrisk är risken för lägre intäkter än förväntat till följd
av minskade affärsvolymer eller prispress kombinerat med
en oförmåga att kompensera intäktsminskningen med en
minskning av kostnader. Strategisk risk är risken för negativ
påverkan till följd av ogynnsamma affärsbeslut, felaktig
implementering av beslut eller bristande förmåga att
anpassa sig till förändringar i affärsmiljön. Ryktesrisk är
risken som uppstår från negativ uppfattning från kunder,
motparter, aktieägare, investerare, skuldebrevsinne-
havare, marknadsanalytiker, andra relevanta parter
eller myndigheter som kan påverka SEB:s förmåga att
bibehålla befintliga, eller etablera nya, affärsrelationer
eller finansiering negativt.
Riskhantering
Affärsrisker, strategiska risker och ryktesrisker utgör en
fundamental del av all affärsverksamhet. SEB arbetar på olika
sätt med att begränsa, mäta och kontrollera dessa risker,
till exempel genom regelbunden strategisk översyn av kon
-
cernens affärsområden, en proaktiv kostnadshantering och
en kontinuerligt aktiv dialog med externa intressenter.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
269
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
270
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
2024 | 2023 | |||||||||
SEK | EUR | USD | Övriga | Summa | SEK | EUR | USD | Övriga | Summa | |
Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker | 48 214 | 127 699 | 74 078 | 12 992 | 262 984 | 63 792 | 225 823 | 96 410 | 14 123 | 400 147 |
Värdepapper utgivna eller garanterade av stat, centralbank, multilaterala utvecklings banker och internationella organisationer | 46 559 | 27 283 | 46 998 | 16 484 | 137 324 | 94 015 | 21 223 | 28 002 | 12 078 | 155 319 |
Värdepapper utgivna eller garanterade av kommuner och av offentliga organ | 2 098 | 1 744 | 5 353 | 31 933 | 41 129 | 1 173 | 6 105 | 22 933 | 30 211 | |
Säkerställda obligationer av extremt hög kvalitet | 111 623 | 4 888 | 863 | 114 679 | 232 053 | 75 988 | 1 861 | 542 | 63 873 | 142 264 |
Nivå 1 tillgångar | 208 495 | 161 614 | 127 292 | 176 088 | 673 489 | 234 968 | 248 908 | 131 059 | 113 007 | 727 941 |
Värdepapper utgivna eller garanterade av stat, centralbank, kommuner och offentliga organ | 2 | 1 861 | 573 | 2 436 | 29 | 2 143 | 608 | 2 779 | ||
Säkerställda obligationer av hög kvalitet | 3 006 | 844 | 2 527 | 6 800 | 13 177 | 4 952 | 161 | 2 292 | 6 445 | 13 849 |
Värdepapper utgivna av företag (lägst rating AA–) | 822 | 161 | 3 | 986 | 631 | 631 | ||||
Nivå 2A tillgångar | 3 006 | 1 669 | 4 548 | 7 376 | 16 599 | 5 583 | 189 | 4 434 | 7 052 | 17 259 |
Värdepapper med bakomliggande tillgångar som säkerhet | 7 897 | 7 897 | ||||||||
Säkerställda obligationer av hög kvalitet | 2 087 | 2 087 | 634 | 634 | ||||||
Värdepapper utgivna av företag (rating A+ till BBB–) | 98 | 0 | 99 | 174 | 174 | |||||
Nivå 2B tillgångar | 98 | 2 088 | 2 186 | 8 071 | 634 | 8 706 | ||||
Nivå 2 tillgångar | 3 006 | 1 767 | 4 548 | 9 463 | 18 785 | 5 583 | 8 261 | 4 434 | 7 687 | 25 965 |
SUMMA LIKVIDA TILLGÅNGAR | 211 501 | 163 381 | 131 840 | 185 551 | 692 273 | 240 551 | 257 168 | 135 493 | 120 693 | 753 906 |
2024 | 2023 | |
Stabil nettofinansieringskvot (NSFR) | 111% | 112% |
Ut-/inlåningskvot | 119% | 121% |
Likviditetstäckningsgrad | 160% | 140% |
Not 39 f fortsättning Likviditetsrisk
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
271
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 39 f fortsättning Likviditetsrisk
| Balansräkning | Betalbara | ||||||||
| (kontraktsmässiga förfallotider) | på anfordran | <3 månader 1) | 3–12 månader | 1–5 år | >5 år | Ingen löptid | Delsumma | Diskonte ringseffekt | Summa |
Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker | 271 894 | 271 894 | 271 894 | ||||||
Utlåning till centralbanker | 2 499 | 2 351 | 0 | 0 | 4 850 | –25 | 4 825 | ||
Utlåning till kreditinstitut | 17 622 | 74 809 | 13 448 | 4 869 | 546 | 111 294 | –1 843 | 109 451 | |
varav repor | 10 749 | 10 749 | –116 | 10 633 | |||||
Offentlig förvaltning | 1 635 | 23 929 | 2 716 | 10 059 | 6 038 | 44 378 | –3 070 | 41 308 | |
| Hushåll | 6 653 | 16 371 | 36 277 | 53 803 | 843 427 | 956 531 | –225 677 | 730 854 | |
Företag | 65 332 | 521 760 | 261 725 | 608 716 | 121 625 | 1 579 158 | –114 808 | 1 464 350 | |
Utlåning till allmänheten | 73 620 | 562 061 | 300 717 | 672 578 | 971 091 | 2 580 067 | –343 555 | 2 236 512 | |
varav repor | 244 563 | 244 563 | –3 011 | 241 552 | |||||
Skuldinstrument | 33 390 | 42 176 | 191 795 | 33 573 | 300 934 | –22 074 | 278 860 | ||
varav belåningsbara skuldinstrument | 20 726 | 15 910 | 54 951 | 16 343 | 107 930 | –7 772 | 100 158 | ||
varav andra skuldinstrument | 11 181 | 25 590 | 136 838 | 17 226 | 190 835 | –14 302 | 176 533 | ||
Egetkapitalinstrument | 121 618 | 121 618 | 121 618 | ||||||
Derivat | 176 546 | 176 546 | 176 546 | ||||||
Finansiella tillgångar där försäkringstagarna bär risken | 458 725 | 458 725 | 458 725 | ||||||
Finansiella tillgångar till verkligt värde | 33 390 | 42 176 | 191 795 | 33 573 | 756 888 | 1 057 822 | –22 074 | 1 035 748 | |
Övrigt | 20 515 | 561 | 124 | 2 028 | 77 415 | 100 643 | –45 | 100 598 | |
varav övriga finansiella tillgångar | 3 304 | 2 | 54 | 17 | 15 | 3 392 | –45 | 3 347 | |
| Summa tillgångar | 365 634 | 693 126 | 356 902 | 869 366 | 1 007 238 | 834 303 | 4 126 570 | –367 542 | 3 759 028 |
varav upplupna räntor utlåning | 6 700 | 6 700 | 6 700 | ||||||
| varav upplupna räntor skuldinstrument 2 169 2 169 2 169 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
272
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 39 f fortsättning Likviditetsrisk
| Balansräkning | Betalbara | Diskonte- | |||||||
| (kontraktsmässiga förfallotider) | på anfordran | <3 månader 1) | 3–12 månader | 1–5 år | >5 år | Ingen löptid | Delsumma | ringseffekt | Summa |
Skulder till kreditinstitut | 42 894 | 53 838 | 16 373 | 1 779 | 1 590 | 116 474 | –1 496 | 114 978 | |
varav repor | 1 737 | 1 737 | –17 | 1 720 | |||||
Offentlig förvaltning | 27 158 | 5 909 | 2 985 | 595 | 824 | 37 470 | –311 | 37 159 | |
Hushåll | 330 427 | 101 259 | 29 376 | 890 | 4 | 461 956 | –1 552 | 460 404 | |
Företag | 991 606 | 172 161 | 20 137 | 899 | 115 | 1 184 918 | –1 916 | 1 183 002 | |
In- och upplåning från allmänheten | 1 349 191 | 279 329 | 52 498 | 2 384 | 943 | 1 684 344 | –3 779 | 1 680 565 | |
varav inlåning | 1 201 020 | 238 212 | 32 664 | 2 125 | 943 | 1 474 964 | –2 972 | 1 471 992 | |
varav upplåning | 4 698 | 4 | 15 | 4 717 | –38 | 4 679 | |||
varav repor | 3 041 | 3 041 | –24 | 3 017 | |||||
Finansiella skulder för vilka kunderna bär investeringsrisken | 458 464 | 458 464 | 458 464 | ||||||
Skulder till försäkringstagare | 850 | 2 634 | 10 879 | 22 384 | 36 747 | 36 747 | |||
Certifikat | 127 655 | 227 991 | 355 646 | –7 101 | 348 545 | ||||
Säkerställda obligationer | 87 | 77 083 | 270 666 | 5 904 | 353 740 | –25 416 | 328 324 | ||
Övriga obligationer | 1 902 | 55 017 | 173 929 | 8 574 | 239 422 | –17 450 | 221 972 | ||
Emitterade värdepapper | 129 644 | 360 090 | 444 595 | 14 478 | 948 808 | –49 967 | 898 841 | ||
Skuldinstrument | 49 | 11 | 15 279 | 10 917 | 26 256 | –2 509 | 23 747 | ||
Egetkapitalinstrument | 22 899 | 22 899 | 22 899 | ||||||
Derivat | 156 300 | 156 300 | 156 300 | ||||||
Övriga skulder | 64 | 97 | 669 | 830 | –3 | 827 | |||
Finansiella skulder till verkligt värde | 113 | 108 | 15 279 | 10 917 | 179 869 | 206 286 | –2 512 | 203 774 | |
Övrigt | 37 189 | 2 664 | 4 153 | 2 580 | 40 281 | 86 867 | –373 | 86 494 | |
varav övriga finansiella skulder | 35 371 | 48 | 292 | 8 | 262 | 35 982 | –373 | 35 609 | |
varav leasingskulder | 399 | 740 | 3 057 | 1 859 | 41 | 6 095 | 615 | 6 710 | |
Efterställda skulder | 10 212 | 35 522 | 8 417 | 54 151 | –6 134 | 48 017 | |||
Eget kapital | 231 148 | 231 148 | 231 148 | ||||||
Summa skulder och eget kapital | 1 392 085 | 500 964 | 444 579 | 514 591 | 61 309 | 909 762 | 3 823 289 | –64 261 | 3 759 028 |
varav upplupna räntor in- och upplåning | 2 784 | 2 784 | 2 784 | ||||||
varav upplupna räntor emitterade värdepapper | 4 880 | 4 880 | 4 880 | ||||||
| Eventualförpliktelser | |||||||||
Lånelöften | 384 395 | 107 439 | 429 038 | 45 537 | 966 409 | 966 409 | |||
Andra finansiella åtaganden | 335 | 6 515 | 70 694 | 60 793 | 63 126 | 201 463 | 201 463 | ||
Summa skulder, eget kapital och eventualförpliktelser | 1 392 420 | 891 874 | 622 712 | 1 004 422 | 169 972 | 909 762 | 4 991 161 | –64 261 | 4 926 900 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
273
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 39 f fortsättning Likviditetsrisk
| Balansräkning | Betalbara | ||||||||
| (kontraktsmässiga förfallotider) | på anfordran | <3 månader 1) | 3–12 månader | 1–5 år | >5 år | Ingen löptid | Delsumma | Diskonte ringseffekt | Summa |
Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker | 312 373 | 312 373 | 312 373 | ||||||
Utlåning till centralbanker | 94 900 | 2 821 | 0 | 0 | 97 721 | –30 | 97 691 | ||
Utlåning till kreditinstitut | 11 575 | 61 804 | 6 988 | 4 363 | 920 | 85 650 | –1 522 | 84 128 | |
varav repor | 1 075 | 1 075 | –12 | 1 063 | |||||
Offentlig förvaltning | 500 | 7 137 | 3 972 | 10 810 | 6 596 | 29 016 | –2 857 | 26 159 | |
| Hushåll | 6 662 | 16 644 | 35 931 | 47 278 | 814 693 | 921 208 | –199 580 | 721 628 | |
Företag | 66 333 | 417 638 | 263 123 | 590 297 | 115 693 | 1 453 083 | –99 689 | 1 353 394 | |
Utlåning till allmänheten | 73 495 | 441 418 | 303 025 | 648 386 | 936 982 | 2 403 307 | –302 126 | 2 101 181 | |
varav repor | 165 070 | 165 070 | –1 816 | 163 254 | |||||
Skuldinstrument | 86 687 | 24 718 | 147 730 | 26 179 | 285 314 | –19 062 | 266 252 | ||
varav belåningsbara skuldinstrument | 80 537 | 3 096 | 40 808 | 13 449 | 137 890 | –6 947 | 130 943 | ||
varav andra skuldinstrument | 5 484 | 20 935 | 106 916 | 12 728 | 146 063 | –12 115 | 133 948 | ||
Egetkapitalinstrument | 92 707 | 92 707 | 92 707 | ||||||
Derivat | 183 080 | 183 080 | 183 080 | ||||||
Finansiella tillgångar där försäkringstagarna bär risken | 392 457 | 392 457 | 392 457 | ||||||
Finansiella tillgångar till verkligt värde | 86 687 | 24 718 | 147 730 | 26 179 | 668 244 | 953 558 | –19 062 | 934 496 | |
Övrigt | 14 454 | 1 598 | 42 | 2 114 | 60 347 | 78 556 | –207 | 78 349 | |
varav övriga finansiella tillgångar | 14 382 | 1 569 | 2 | 17 | 10 | 15 980 | –207 | 15 773 | |
| Summa tillgångar | 492 343 | 607 184 | 336 330 | 800 521 | 966 195 | 728 591 | 3 931 165 | –322 947 | 3 608 218 |
varav upplupna räntor utlåning | 6 863 | 6 863 | 6 863 | ||||||
varav upplupna räntor skuldinstrument | 1 361 | 1 361 | 1 361 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
274
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 39 f fortsättning Likviditetsrisk
| Balansräkning | Betalbara | Diskonte- | |||||||
| (kontraktsmässiga förfallotider) | på anfordran | <3 månader 1) | 3–12 månader | 1–5 år | >5 år | Ingen löptid | Delsumma | ringseffekt | Summa |
Skulder till kreditinstitut | 25 743 | 106 250 | 14 175 | 785 | 2 319 | 149 272 | –1 949 | 147 323 | |
varav repor | 290 | 290 | –3 | 287 | |||||
Offentlig förvaltning | 17 025 | 5 059 | 3 732 | 274 | 1 310 | 27 400 | –345 | 27 055 | |
Hushåll | 320 845 | 84 612 | 35 910 | 2 016 | 4 | 443 387 | –1 466 | 441 921 | |
Företag | 1 017 149 | 102 538 | 23 014 | 1 141 | 120 | 1 143 961 | –1 286 | 1 142 675 | |
In- och upplåning från allmänheten | 1 355 019 | 192 208 | 62 657 | 3 431 | 1 434 | 1 614 748 | –3 097 | 1 611 651 | |
varav inlåning | 1 220 516 | 153 464 | 41 546 | 2 730 | 1 434 | 1 419 690 | –2 346 | 1 417 344 | |
varav upplåning | 13 473 | 3 | 30 | 13 506 | –96 | 13 410 | |||
varav repor | 13 193 | 13 193 | –92 | 13 101 | |||||
Finansiella skulder för vilka kunderna bär investeringsrisken | 392 362 | 392 362 | 392 362 | ||||||
Skulder till försäkringstagare | 822 | 2 388 | 9 634 | 23 532 | 77 | 36 453 | 36 453 | ||
Certifikat | 76 037 | 267 993 | 344 030 | –7 132 | 336 898 | ||||
Säkerställda obligationer | 86 | 68 153 | 265 053 | 15 762 | 349 054 | –24 878 | 324 176 | ||
Övriga obligationer | 2 021 | 31 146 | 177 390 | 12 980 | 223 537 | –16 772 | 206 765 | ||
Emitterade värdepapper | 78 144 | 367 292 | 442 443 | 28 742 | 916 620 | –48 782 | 867 838 | ||
Skuldinstrument | 201 | 8 025 | 9 751 | 17 977 | –3 835 | 14 142 | |||
Egetkapitalinstrument | 19 558 | 19 558 | 19 558 | ||||||
Derivat | 204 176 | 204 176 | 204 176 | ||||||
Övriga skulder | 19 | 83 | 2 631 | 2 733 | –2 | 2 731 | |||
Finansiella skulder till verkligt värde | 19 | 284 | 8 025 | 9 751 | 226 365 | 244 444 | –3 837 | 240 607 | |
Övrigt | 9 902 | 2 964 | 3 820 | 3 497 | 40 691 | 60 875 | –353 | 60 522 | |
varav övriga finansiella skulder | 9 218 | 2 137 | 595 | 738 | 39 | 12 726 | –353 | 12 373 | |
varav leasingskulder | 322 | 650 | 2 898 | 2 208 | 140 | 6 218 | 481 | 6 699 | |
Efterställda skulder | 31 587 | 1 145 | 32 732 | –3 045 | 29 687 | ||||
Eget kapital | 221 775 | 221 775 | 221 775 | ||||||
Summa skulder och eget kapital | 1 380 762 | 387 345 | 449 760 | 499 724 | 70 419 | 881 270 | 3 669 281 | –61 063 | 3 608 218 |
varav upplupna räntor in- och upplåning | 3 254 | 3 254 | 3 254 | ||||||
varav upplupna räntor emitterade värdepapper | 3 342 | 3 342 | 3 342 | ||||||
| Eventualförpliktelser | |||||||||
Lånelöften | 332 084 | 107 435 | 404 802 | 59 959 | 904 280 | 904 280 | |||
Andra finansiella åtaganden | 33 229 | 47 697 | 62 955 | 57 129 | 201 010 | 201 010 | |||
Summa skulder, eget kapital och eventualförpliktelser | 1 380 762 | 752 659 | 604 892 | 967 481 | 187 507 | 881 270 | 4 774 571 | –61 063 | 4 713 508 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
275
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 39 f fortsättning Likviditetsrisk
Moderbolaget, 2024
Balansräkning
(kontraktsmässiga förfallotider)
Betalbara
på anfordran <3 månader
1)
3–12 månader 1–5 år >5 år Ingen löptid Delsumma Diskonte ringseffekt Summa
Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker 196 331 196 331 196 331
Utlåning till kreditinstitut 36 600 75 765 15 378 32 374 0 160 117 –4 571 155 546
varav repor 10 952 10 952 –85 10 867
Offentlig förvaltning 1 611 22 747 1 380 3 606 0 29 343 –715 28 628
Hushåll 6 629 10 523 27 302 22 051 739 926 806 431 –192 028 614 403
Företag 56 676 500 916 251 716 533 311 85 125 1 427 745 –94 688 1 333 057
Utlåning till allmänheten 64 916 534 186 280 398 558 968 825 051 2 263 518 –287 431 1 976 087
varav repor 245 282 245 282 –1 913 243 369
Skuldinstrument 30 830 41 444 172 204 32 409 276 887 –28 012 248 875
varav belåningsbara skuldinstrument 20 049 15 228 33 225 14 449 82 951 –7 853 75 098
varav andra skuldinstrument 10 782 26 215 138 979 17 959 193 936 –20 159 173 777
Egetkapitalinstrument 164 352 164 352 164 352
Derivat 175 754 175 754 175 754
Finansiella tillgångar till verkligt värde 30 830 41 444 172 204 32 409 340 107 616 994 –28 012 588 982
Övrigt 26 177 3 665 11 590 4 764 13 419 59 615 –55 59 560
varav övriga finansiella tillgångar 23 826 1 16 23 843 –55 23 788
Summa tillgångar 297 846 666 959 340 885 775 136 862 223 353 525 3 296 574 –320 069 2 976 505
varav upplupna räntor utlåning 6 166 6 166
varav upplupna räntor skuldinstrument 1 934 1 934
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
276
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 39 f fortsättning Likviditetsrisk
Moderbolaget, 2024
Balansräkning
(kontraktsmässiga förfallotider)
Betalbara
på anfordran <3 månader
1)
3–12 månader 1–5 år >5 år Ingen löptid Delsumma Diskonte ringseffekt Summa
Skulder till kreditinstitut 57 585 53 320 12 944 41 054 1 606 166 508 –5 114 161 394
varav repor 1 729 1 729 –9 1 720
Offentlig förvaltning 4 847 4 513 2 381 583 826 13 149 –306 12 843
Hushåll 236 719 66 726 9 536 513 313 494 –853 312 641
Företag 944 878 158 196 14 081 300 1 117 455 –1 733 1 115 722
In- och upplåning från allmänheten 1 186 444 229 434 25 998 1 396 826 1 444 099 –2 892 1 441 207
varav inlåning 1 186 444 226 105 25 999 1 396 826 1 440 771 –2 864 1 437 907
varav upplåning 3 317 3 317 –17 3 300
varav repor 3 033 3 033 –16 3 017
Certifikat 127 655 227 991 355 646 –7 101 348 545
Säkerställda obligationer 87 77 083 270 666 5 904 353 740 –25 416 328 324
Övriga obligationer 1 902 55 017 173 929 8 574 239 422 –17 450 221 972
Emitterade värdepapper 129 644 360 090 444 595 14 478 948 808 –49 967 898 841
Skuldinstrument 49 –64 15 358 10 917 26 259 –2 512 23 747
Egetkapitalinstrument 22 899 22 899 22 899
Derivat 155 073 155 073 155 073
Övriga skulder 827 827 827
Finansiella skulder till verkligt värde 49 –64 15 358 10 917 178 800 205 059 –2 512 202 547
Övrigt 27 423 267 593 77 23 211 51 571 –68 51 503
varav övriga finansiella skulder 27 160 52 266 1 27 479 –68 27 411
Efterställda skulder 10 171 35 075 7 009 52 256 –5 139 47 117
Obeskattade reserver 13 040 13 040 13 040
Eget kapital 160 857 160 857 160 857
Summa skulder och eget kapital 439 870 409 406 538 070 34 915 362 867 3 042 197 –65 692 2 976 505
varav upplupna räntor in- och upplåning 2 163 2 163 2 163
varav upplupna räntor emitterade värdepapper 4 880 4 880 4 880
Eventualförpliktelser
Lånelöften 68 322 91 257 403 245 6 527 569 352 569 352
Andra finansiella åtaganden 27 575 57 096 48 608 57 449 190 728 190 728
Operationella leasingåtaganden 281 674 2 986 2 923 6 863 –1 018 5 845
Summa skulder, eget kapital och eventualförpliktelser 536 049 558 433 992 909 101 814 362 867 3 809 140 –66 710 3 742 430
1) Inkluderar poster som är tillgängliga över natten (O/N).
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
277
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 39 f fortsättning Likviditetsrisk
Moderbolaget, 2023
Balansräkning
(kontraktsmässiga förfallotider)
Betalbara
på anfordran <3 månader
1)
3–12 månader 1–5 år >5 år Ingen löptid Delsumma Diskonte ringseffekt Summa
Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker 307 047 307 047 307 047
Utlåning till kreditinstitut 56 558 62 070 7 279 16 782 591 143 280 –2 744 140 536
varav repor 1 276 1 276 –14 1 262
Offentlig förvaltning 412 6 205 2 576 4 851 1 088 15 132 –873 14 259
Hushåll 6 284 11 422 28 094 19 705 720 189 785 694 –170 223 615 471
Företag 58 826 407 596 249 475 520 984 87 782 1 324 664 –83 411 1 241 253
Utlåning till allmänheten 65 523 425 223 280 145 545 541 809 059 2 125 490 –254 507 1 870 983
varav repor 165 837 165 837 –1 773 164 064
Skuldinstrument 85 165 23 873 129 799 23 172 262 010 –19 837 242 173
varav belåningsbara skuldinstrument 80 616 2 486 24 088 10 180 117 370 –5 692 111 678
varav andra skuldinstrument 4 550 21 387 105 711 12 992 144 640 –14 145 130 495
Egetkapitalinstrument 3 309 128 647 131 956 131 956
Derivat 180 806 180 806 180 806
Finansiella tillgångar till verkligt värde
Övrigt 12 952 5 232 11 512 4 469 11 341 45 506 –174 45 332
varav övriga finansiella tillgångar 11 184 1 570 2 19 12 774 –174 12 600
Summa tillgångar 429 128 588 719 316 527 703 634 837 291 320 795 3 196 095 –277 262 2 918 833
varav upplupna räntor utlåning 6 123 6 123
varav upplupna räntor skuldinstrument 1 194 1 194
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
278
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 39 f fortsättning Likviditetsrisk
Moderbolaget, 2023
Balansräkning
(kontraktsmässiga förfallotider)
Betalbara
på anfordran <3 månader
1)
3–12 månader 1–5 år >5 år Ingen löptid Delsumma Diskonte ringseffekt Summa
Skulder till kreditinstitut 29 796 105 291 14 306 34 983 2 125 186 500 –5 072 181 428
varav repor 289 289 –3 286
Offentlig förvaltning 3 115 3 607 2 962 250 1 365 11 300 –441 10 859
Hushåll 233 993 61 487 15 985 1 246 312 712 –1 182 311 530
Företag 968 887 91 924 13 457 731 1 074 999 –1 360 1 073 639
In- och upplåning från allmänheten 1 205 995 157 018 32 405 2 228 1 365 1 399 011 –2 983 1 396 028
varav inlåning 1 205 995 143 203 32 203 2 184 1 301 1 384 886 –2 237 1 382 649
varav upplåning 13 483 13 483 –104 13 379
varav repor 13 203 13 203 –102 13 101
Certifikat 76 037 267 992 344 029 –7 131 336 898
Säkerställda obligationer 86 68 153 265 051 15 762 349 052 –24 876 324 176
Övriga obligationer 2 020 31 147 177 388 12 979 223 534 –16 770 206 764
Emitterade värdepapper 78 144 367 291 442 438 28 741 916 615 –48 777 867 838
Skuldinstrument 0 198 7 590 8 547 16 335 –2 193 14 142
Egetkapitalinstrument 19 558 19 558 19 558
Derivat 203 037 203 037 203 037
Övriga skulder 2 731 2 731 2 731
Finansiella skulder till verkligt värde 0 198 7 590 8 547 225 326 241 660 –2 193 239 467
Övrigt 6 788 2 014 570 249 21 677 31 298 –155 31 143
varav övriga finansiella skulder 6 572 1 865 396 0 8 834 –155 8 679
Efterställda skulder 31 668 31 668 –2 881 28 787
Obeskattade reserver 14 040 14 040 14 040
Eget kapital 160 102 160 102 160 102
Summa skulder och eget kapital 347 240 416 213 519 477 41 027 407 104 2 980 894 –62 061 2 918 833
varav upplupna räntor in- och upplåning 2 888 2 888 2 888
varav upplupna räntor emitterade värdepapper 3 342 3 342 3 342
Eventualförpliktelser
Lånelöften 63 151 85 031 384 892 7 094 540 168 540 168
Andra finansiella åtaganden 25 710 43 793 59 411 56 157 185 071 185 071
Operationella leasingåtaganden 282 570 2 863 3 050 6 764 –822 5 942
Summa skulder, eget kapital och eventualförpliktelser 436 384 545 607 966 642 107 328 407 104 3 712 897 –62 883 3 650 014
1) Inkluderar poster som är tillgängliga över natten (O/N).
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Genomsnittlig återstående löptid (år) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Utlåning till kreditinstitut | 0,32 | 0,37 | 0,68 | 0,44 |
Utlåning till allmänheten | 4,13 | 4,35 | 3,99 | 4,23 |
Skulder till kreditinstitut | 0,30 | 0,29 | 0,86 | 0,74 |
Inlåning från allmänheten | 0,04 | 0,05 | 0,04 | 0,04 |
Upplåning från allmänheten | 0,13 | 0,13 | 0,13 | 0,13 |
Certifikat | 0,44 | 0,51 | 0,44 | 0,51 |
Säkerställda obligationer | 2,56 | 2,79 | 2,56 | 2,79 |
Övriga obligationer | 2,62 | 2,98 | 2,62 | 2,98 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
279
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
CET 1 | AT1 | Tier 2 | Total | |
Pelare 1 | 4,5% | 1,5% | 2,0% | 8,0% |
Pelare 2 1) | ||||
Kreditrelaterad Koncentrationsrisk | 0,2% | 0,1% | 0,1% | 0,4% |
Ränterisk i bankboken | 0,3% | 0,1% | 0,1% | 0,6% |
Pågående översyn av IRK-modeller | 1,0% | 0,3% | 1,2% | |
Total Pelare 2 | 1,5% | 0,2% | 0,5% | 2,2% |
Total ÖUP-kapitalkravsrelation (TSCR) | 6,0% | 1,7% | 2,5% | 10,2% |
| Institutsspecifika buffertkrav | ||||
Kapitalkonserveringsbuffert | 2,5% | 2,5% | ||
Systemriskbuffert | 3,1% | 3,1% | ||
Kapitalbuffert för övriga systemviktiga institut (O-SII) | 1,0% | 1,0% | ||
Kontracyklisk kapitalbuffert | 1,6% | 1,6% | ||
Kombinerat buffertkrav (CBR) | 8,1% | 8,1% | ||
Samlad kapitalkravsrelation (TSCR+CBR) | 14,2% | 1,7% | 2,5% | 18,4% |
Pelare 2 vägledning (P2G) | 0,5% | 0,5% | ||
Samlad kapitalkravsrelation och P2G | 14,7% 1,7% 2,5% 18,9% |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
280
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 40 fortsättning Kapitaltäckning
Konsoliderad situation | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Tillgängligt kapital och totalt riskvägt exponeringsbelopp | ||||
Kärnprimärkapital | 166 867 | 170 364 | 133 561 | 137 213 |
Primärkapital | 192 505 | 184 409 | 159 199 | 151 257 |
Totalt kapital | 213 104 | 199 688 | 179 851 | 166 656 |
Totalt riskvägt exponeringsbelopp (TREA) | 947 860 | 891 992 | 827 124 | 802 153 |
| Kapitalrelationer och minimikapitalkrav | ||||
| (som procentandel av TREA) | ||||
Kärnprimärkapitalrelation (%) | 17,6% | 19,1% | 16,1% | 17,1% |
Primärkapitalrelation (%) | 20,3% | 20,7% | 19,2% | 18,9% |
Total kapitalrelation (%) | 22,5% | 22,4% | 21,6% | 20,8% |
Pelare 1 minimikapitalkrav (%, P1) | 8,0% | 8,0% | 8,0% | 8,0% |
Pelare 1 minimikapitalkrav (belopp) | 75 829 | 71 359 | 66 170 | 64 172 |
| Ytterligare kapitalbaskrav (P2R) för att hantera | ||||
| andra risker än risken för alltför låg bruttosoliditet | ||||
| (som procentandel av TREA) | ||||
Ytterligare kapitalbaskrav (%, P2R) | 2,2% | 2,3% | 1,7% | 1,6% |
varav: ska utgöras av kärnprimärkapital (i procentenheter) | 1,5% | 1,6% | 1,1% | 1,1% |
varav: ska utgöras av primärkapital (i procentenheter) | 1,7% | 1,8% | 1,3% | 1,2% |
Total ÖUP-kapitalkravsrelation (%, P1+P2R) | 10,2% | 10,3% | 9,7% | 9,6% |
Total ÖUP-kapitalkravsrelation (belopp) | 96 871 | 91 590 | 80 066 | 76 718 |
| Ytterligare buffertkrav samt Pelare 2 vägledning för | ||||
| kärnprimärkapital (som procentandel av TREA) | ||||
Kapitalkonserveringsbuffert (%) | 2,5% | 2,5% | 2,5% | 2,5% |
Institutspecifik kontracyklisk kapitalbuffert (%) | 1,6% | 1,6% | 1,6% | 1,6% |
Systemriskbuffert (%) | 3,1% | 3,1% | ||
Buffert för andra systemviktiga institut (%) | 1,0% | 1,0% | ||
Kombinerat buffertkrav (%, CBR) | 8,1% | 8,1% | 4,1% | 4,1% |
Kombinerat buffertkrav (belopp) | 77 204 | 72 539 | 34 044 | 32 847 |
Samlade kapitalkrav (%, P1+P2R+CBR) | 18,4% | 18,4% | 13,8% | 13,7% |
Samlade kapitalkrav (belopp) | 174 075 | 164 128 | 114 110 | 109 565 |
| Tillgängligt kärnprimärkapital efter uppfyllande av de totala | ||||
| kapitalbaskraven för översyns- och utvärderingsprocessen | ||||
(%, P1+P2R) | 11,6% | 12,1% | 10,5% | 11,2% |
Pelare 2 vägledning (%, P2G) | 0,5% | 0,5% | ||
Pelare 2 vägledning (belopp) | 4 739 | 4 460 | ||
Samlad kapitalkravsrelation och P2G (%) | 18,9% | 18,9% | 13,8% | 13,7% |
Samlad kapitalkravsrelation och P2G (belopp) | 178 815 | 168 588 | 114 110 | 109 565 |
| Bruttosoliditetsgrad, krav samt kärnprimärkapital | ||||
| Pelare 2 vägledning (som procentandel av summa | ||||
| bruttosoliditets exponering) | ||||
Primärkapital (belopp) | 192 505 | 184 409 | 159 199 | 151 257 |
Summa bruttosoliditetsexponering (belopp) | 3 535 907 | 3 401 754 | 3 220 284 | 3 118 996 |
Bruttosoliditetsgrad (%) | 5,4% | 5,4% | 4,9% | 4,8% |
Totalt ÖUP-bruttosoliditetskrav (%) | 3,0% | 3,0% | 3,0% | 3,0% |
Samlat bruttosoliditetskrav (%) | 3,0% | 3,0% | 3,0% | 3,0% |
Samlat bruttosoliditetskrav (belopp) | 106 077 | 102 053 | 96 609 | 93 570 |
Pelare 2 vägledning (%, P2G) | 0,5% | 0,5% | ||
Pelare 2 vägledning (belopp) | 17 680 | 17 009 | ||
Samlat bruttosoliditetskrav och P2G (%) | 3,5% | 3,5% | 3,0% | 3,0% |
Samlat bruttosoliditetskrav och P2G (belopp) | 123 757 | 119 061 | 96 609 | 93 570 |
Konsoliderad situation | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Eget kapital enligt balansräkningen 1) | 231 148 | 221 775 | 173 859 | 171 250 |
Upparbetad utdelning | –23 235 | –23 838 | –23 235 | –23 838 |
Reversering av innehav i egna kärnprimärkapitalinstrument | 9 075 | 5 360 | 8 870 | 5 179 |
Kärnprimärkapital före lagstiftningsjusteringar | 216 988 | 203 297 | 159 494 | 152 591 |
Ytterligare värdejusteringar | –1 489 | –1 381 | –1 419 | –1 285 |
Goodwill | –4 336 | –4 256 | –3 358 | –3 358 |
Immateriella tillgångar | –2 318 | –1 142 | –1 228 | –1 058 |
| Reserver i verkligt värde relaterade till vinster eller förluster | ||||
på kassaflödessäkringar | 56 | –14 | 56 | –14 |
| Avsättningsbelopp netto för IRB-rapporterade | ||||
kreditexponeringar | –762 | –362 | ||
Otillräcklig täckning för nödlidande exponeringar (NPE) | –54 | –100 | –51 | –97 |
| Vinster eller förluster på skulder som värderas till | ||||
verkligt värde och beror på ändringar av egen kreditstatus | –518 | –579 | –519 | –575 |
Förmånsbestämda pensionsplaner | –21 647 | –16 468 | ||
| Direkta och indirekta innehav av egna | ||||
kärnprimärkapitalinstrument | –19 053 | –8 992 | –19 053 | –8 992 |
Sammanlagda lagstiftningsjusteringar av kärnprimärkapital | –50 121 | –32 933 | –25 933 | –15 378 |
Kärnprimärkapital | 166 867 | 170 364 | 133 561 | 137 213 |
Primärkapitaltillskott | 25 638 | 14 045 | 25 638 | 14 045 |
Primärkapital | 192 505 | 184 409 | 159 199 | 151 941 |
Supplementärkapitalinstrument | 21 454 | 15 109 | 21 454 | 15 109 |
| Positiva belopp till följd av beräkningen av förväntade | ||||
förlustbelopp | 345 | 1 370 | 399 | 1 489 |
| Innehav av supplementärkapitalinstrument i enheter | ||||
i den finansiella sektorn | –1 200 | –1 200 | –1 200 | –1 200 |
Supplementärkapital | 20 599 | 15 279 | 20 652 | 15 399 |
TOTALT KAPITAL | 213 104 | 199 688 | 179 851 | 166 656 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
281
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 40 fortsättning Kapitaltäckning
Konsoliderad situation | Moderbolaget | |||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||
| Riskex po nerings- | Riskex po nerings- | Riskex po nerings- | Riskex ponerings- | |||||
belopp | Kapitalkrav 1) | belopp | Kapitalkrav 1) | belopp | Kapitalkrav 1) | belopp | Kapitalkrav 1) | |
Exponeringar mot nationella regeringar eller centralbanker | 17 838 | 1 427 | 17 131 | 1 370 | 7 859 | 629 | 8 509 | 681 |
Exponeringar mot institut | 67 878 | 5 430 | 56 837 | 4 547 | 67 672 | 5 414 | 56 455 | 4 516 |
Exponeringar mot företag | 437 331 | 34 986 | 425 657 | 34 053 | 351 917 | 28 153 | 347 684 | 27 815 |
Hushållsexponeringar | 76 526 | 6 122 | 75 418 | 6 033 | 46 117 | 3 689 | 46 799 | 3 744 |
varav säkrade genom panträtt i fast egendom | 53 361 | 4 269 | 51 407 | 4 113 | 37 316 | 2 985 | 36 928 | 2 954 |
varav exponeringar mot små och medelstora företag | 6 280 | 502 | 6 540 | 523 | 2 469 | 198 | 2 680 | 214 |
varav övriga hushållsexponeringar | 16 885 | 1 351 | 17 471 | 1 398 | 6 332 | 507 | 7 191 | 575 |
Positioner i värdepapperiseringar | 2 819 | 226 | 2 597 | 208 | 2 819 | 226 | 2 597 | 208 |
Totalt, kreditrisk enligt IRK-metod | 602 393 | 48 191 | 577 640 | 46 211 | 476 384 | 38 111 | 462 044 | 36 964 |
| Kreditrisk schablonmetod | ||||||||
Exponeringar mot stater eller centralbanker | 4 001 | 320 | 3 210 | 257 | ||||
Exponeringar mot delstatliga eller lokala självstyrelseorgan och myndigheter | 0 | 0 | ||||||
Exponering mot offentliga organ | 533 | 43 | 711 | 57 | 533 | 43 | 711 | 57 |
Exponeringar mot institut | 1 768 | 141 | 740 | 59 | 12 570 | 1 006 | 11 880 | 950 |
Exponeringar mot företag | 9 798 | 784 | 4 801 | 384 | 3 335 | 267 | 3 224 | 258 |
Exponeringar mot hushåll | 17 515 | 1 401 | 12 249 | 980 | 9 243 | 739 | 8 719 | 697 |
Exponeringar säkrade genom panträtt i fastigheter | 2 014 | 161 | 1 873 | 150 | 2 014 | 161 | 1 872 | 150 |
Fallerande exponeringar | 255 | 20 | 137 | 11 | 159 | 13 | 121 | 10 |
Exponeringar som är förenade med särskilt hög risk | 550 | 44 | 397 | 32 | 550 | 44 | 397 | 32 |
Exponeringar i form av andelar i företag för kollektiva investeringar (fond) | 295 | 24 | 458 | 37 | 295 | 24 | 458 | 37 |
Aktieexponeringar | 7 781 | 622 | 6 040 | 483 | 59 860 | 4 789 | 52 951 | 4 236 |
Övriga poster | 12 272 | 982 | 11 695 | 936 | 3 929 | 314 | 2 929 | 234 |
Totalt, kreditrisk enligt schablonmetod | 56 783 | 4 543 | 42 312 | 3 385 | 92 489 | 7 399 | 83 263 | 6 661 |
| Marknadsrisk | ||||||||
Risker i handelslagret där interna modeller använts | 20 762 | 1 661 | 19 375 | 1 550 | 20 762 | 1 661 | 19 375 | 1 550 |
Risker i handelslagret där standardmetoder använts | 7 597 | 608 | 5 614 | 449 | 7 583 | 607 | 5 540 | 443 |
Total marknadsrisk | 28 359 | 2 269 | 24 989 | 1 999 | 28 345 | 2 268 | 24 915 | 1 993 |
| Övriga kapitalkrav | ||||||||
Operativ risk enligt internmätningsmetod | 58 359 | 4 669 | 53 381 | 4 271 | 40 886 | 3 271 | 41 628 | 3 330 |
Avvecklingsrisk | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
Kreditvärdighetsjusteringsrisk | 5 461 | 437 | 10 407 | 833 | 5 447 | 436 | 10 403 | 832 |
Investeringar i försäkringsverksamhet | 28 957 | 2 317 | 25 155 | 2 012 | 28 957 | 2 317 | 25 155 | 2 012 |
Övriga exponeringar | 4 290 | 343 | 3 875 | 310 | 498 | 40 | 516 | 41 |
Ytterligare riskexponeringsbelopp enligt Artikel 3 2) | 9 137 | 731 | ||||||
Ytterligare riskexponeringsbelopp, Artikel 458 CRR 3) | 154 121 | 12 330 | 154 233 | 12 339 | 154 117 | 12 329 | 154 229 | 12 338 |
Totalt övrigt kapitalkrav | 260 326 | 20 826 | 247 051 | 19 764 | 229 905 | 18 392 | 231 931 | 18 554 |
SUMMA | 947 860 | 75 829 | 891 992 | 71 359 | 827 124 | 66 170 | 802 153 | 64 172 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
282
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 40 fortsättning Kapitaltäckning
Konsoliderad situation | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Exponeringar mot stater eller centralbanker | 3,9% | 2,8% | 2,3% | 1,6% |
Institutsexponeringar | 23,6% | 20,8% | 23,5% | 20,8% |
Företagsexponeringar | 28,1% | 28,4% | 25,1% | 25,5% |
Hushållsexponeringar | 10,3% | 10,3% | 7,8% | 7,9% |
varav säkrade genom panträtt i fast egendom | 8,0% | 7,9% | 6,5% | 6,5% |
varav exponeringar mot små och medelstora företag | 55,2% | 56,9% | 40,3% | 41,8% |
varav övriga hushållsexponeringar | 25,7% | 26,2% | 38,7% | 41,1% |
Positioner i värdepapperiseringar | 16,8% | 16,7% | 16,8% | 16,7% |
| Koncernen | |||
| Resultaträkning | Koncernens resultaträkning | 2024 | 2023 |
Avgifter från investeringsavtal | Provisionsintäkter | 1 547 | 1 506 |
Erhållna ersättningar från fondbolag | Provisionsintäkter | 1 808 | 1 587 |
Övriga kostnader | Provisionskostnader & övriga kostnader | –1 915 | –1 859 |
varav provisionskostnader | –889 | –814 | |
varav övriga kostnader | –1 026 | –1 045 | |
Resultat investeringsavtal | 1 439 | 1 234 | |
Försäkringsintäkter | Nettoresultat av finansiella transaktioner | 1 484 | 1 483 |
Kostnader för försäkringstjänster | Nettoresultat av finansiella transaktioner, | ||
provisionskostnader & övriga kostnader | –1 299 | –1 254 | |
varav nettoresultat av finansiella transaktioner | –722 | –767 | |
varav provisionskostnader | –162 | –136 | |
varav övriga kostnader | –414 | –352 | |
Netto kostnader återförsäkringskontrakt | Nettoresultat av finansiella transaktioner | –14 | 9 |
Resultat av försäkringstjänster | 172 | 238 | |
Kapitalavkastning | Nettoresultat av finansiella transaktioner | 2 715 | 3 235 |
varav försäkringskontrakt | 2 279 | 2 825 | |
| Netto finansiella kostnader för försäkring/ | varav övriga investeringar | 436 | 410 |
återförsäkrings kontrakt Nettoresultat av finansiella transaktioner | –2 298 | –2 842 | |
Netto finansiellt resultat | 417 | 392 | |
Övriga intäkter/kostnader | Övriga intäkter/kostnader | 198 | 224 |
varav övriga intäkter | 415 | 431 | |
varav övriga kostnader | –216 | –207 | |
RÖRELSERESULTAT | 2 227 | 2 089 |
Sammanfattning av resultaträkningen | 2024 | 2023 |
Resultat från livförsäkringsverksamheten | 10 506 | 477 |
Övriga kostnader och bokslutsdispositioner | 4 | 4 |
Skatter | –714 | –485 |
NETTORESULTAT | 9 795 | –3 |
| Sammanfattning av balansräkningen | ||
SUMMA TILLGÅNGAR | 174 058 | 176 454 |
Summa skulder | 61 216 | 65 524 |
Eget kapital | 112 752 | 110 836 |
Obeskattade reserver | 90 | 94 |
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL | 174 058 | 176 454 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
283
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Koncernen | Moderbolaget | |||||
| Special- | Special- | |||||
företag | Fonder 1) | Summa | företag | Fonder 1) | Summa | |
Utlåning till allmänheten | 11 910 | 11 910 | 11 910 | 11 910 | ||
Finansiella tillgångar | 40 | 415 059 | 415 100 | 40 | 12 | 52 |
varav derivat | 40 | 40 | 40 | 40 | ||
SUMMA | 11 950 | 415 059 | 427 010 | 11 950 | 12 | 11 962 |
| Skulder | ||||||
In- och upplåning från allmänheten | 692 | 692 | 692 | 692 | ||
Skulder till verkligt värde | 96 | 96 | 96 | 96 | ||
varav derivat | 96 | 96 | 96 | 96 | ||
SUMMA | 789 | 789 | 789 | 789 | ||
Eventualförpliktelser | 562 | 562 | 562 | 562 | ||
Maximala exponering för förluster | 12 513 | 24 816 37 329 12 513 12 12 525 |
Koncernen | Moderbolaget | |||||
| Special- | Special- | |||||
| Tillgångar, 2023 | företag | Fonder 1) | Summa | företag | Fonder 1) | Summa |
Utlåning till allmänheten | 8 321 | 8 321 | 8 321 | 8 321 | ||
Finansiella tillgångar | 18 | 358 366 | 358 384 | 18 | 30 | 48 |
varav derivat | 18 | 18 | 18 | 18 | ||
SUMMA | 8 339 | 358 366 | 366 705 | 8 339 | 30 | 8 369 |
| Skulder | ||||||
In- och upplåning från allmänheten | 489 | 489 | 489 | 489 | ||
Skulder till verkligt värde | 92 | 92 | 92 | 92 | ||
varav derivat | 92 | 92 | 92 | 92 | ||
SUMMA | 581 | 581 | 581 | 581 | ||
Eventualförpliktelser | 517 | 517 | 517 | 517 | ||
Maximala exponering för förluster | 8 856 | 23 004 | 31 860 | 8 856 | 30 | 8 886 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
284
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
| Koncernen | ||||||
| Intresseföretag och | ||||||
joint ventures | Nyckelpersoner | Övriga närstående | ||||
| Tillgångar/ | Tillgångar/ | Tillgångar/ | ||||
| Koncernen, 2024 | Skulder | Räntor | Skulder | Räntor | Skulder | Räntor |
Utlåning till allmänheten | 639 | 32 | 206 | 7 | 48 | 2 |
Derivat, nominellt belopp | 1 376 | |||||
Övriga tillgångar | 52 | |||||
In- och upplåning från allmänheten | 1 693 | 30 | 107 | 2 | 1 048 | 38 |
Övriga skulder | 0 | |||||
| Koncernen, 2023 | ||||||
Utlåning till allmänheten | 713 | 31 | 247 | 9 | 55 | 3 |
Derivat, nominellt belopp | 1 968 | |||||
Övriga tillgångar | 16 | |||||
In- och upplåning från allmänheten | 1 212 | 17 | 63 | 1 | 1 133 | 52 |
Övriga skulder | 2 | |||||
Moderbolaget, 2024
Moderbolaget
Intresseföretag och
joint ventures Koncernföretag
Tillgångar/
Skulder Räntor
Tillgångar/
Skulder Räntor
Utlåning till kreditinstitut 51 580 1 901
Utlåning till allmänhet 639 32 22 627 774
Räntebärande värdepapper 1 200 69
Derivat med positivt stängningsvärde 573
Övriga tillgångar 52 1 185 9
SUMMA 691 32 77 165 2 753
Skulder till kreditinstitut 51 159 2 097
In- och upplåning från allmänheten 1 666 30 38 773 1 224
Derivat med negativt stängningsvärde 546
Övriga skulder 0 114 0
SUMMA 1 666 30 90 592 3 321
Moderbolaget, 2023
Utlåning till kreditinstitut 32 864 1 269
Utlåning till allmänhet 713 31 18 270 546
Räntebärande värdepapper 1 201 66
Derivat med positivt stängningsvärde 451
Övriga tillgångar 16 1 123 11
SUMMA
729 31 53 909 1 892
Skulder till kreditinstitut 35 790 1 907
In- och upplåning från allmänheten 1 197 17 34 300 1 025
Derivat med negativt stängningsvärde 1 319 0
Övriga skulder 2 90 0
SUMMA
1 199 17 71 499 2 932
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
285
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
44
Finansiella tillgångar och skulder som kvittas eller lyder under nettningsavtal
Koncernen, 2024
| Finansiella tillgångar och skulder som kvittas eller lyder under nettningsavtal | ||||||||
| Relaterade avtal | Övriga instrument | |||||||
| Nettobelopp | i balans räkningen | |||||||
| i balans- | Ramavtal | Säkerheter | som ej lyder under | Summa | ||||
Brutto belopp | Kvittade | räkningen | om nettning | erhållna/ställda | Netto belopp | nettningsavtal | i balans räkningen | |
Derivat | 200 015 | –23 580 | 176 436 | –105 805 | –70 351 | 280 | 110 | 176 546 |
Omvända repor | 350 937 | –98 986 | 251 951 | –4 635 | –247 315 | 0 | 251 951 | |
Värdepapperslån | 66 951 | 66 951 | –66 521 | 430 | 4 | 66 956 | ||
Likvidfordringar | 1 | –1 | 0 | 0 | 21 654 | 21 654 | ||
TILLGÅNGAR | 617 904 | –122 567 | 495 338 | –110 441 | –384 187 | 710 | 21 768 | 517 105 |
Derivat | 179 762 | –23 580 | 156 182 | –105 805 | –48 352 | 2 025 | 118 | 156 300 |
Repor | 103 621 | –98 986 | 4 635 | –4 635 | 0 | 4 635 | ||
Värdepapperslån | 13 187 | 13 187 | –13 045 | 142 | 76 | 13 263 | ||
Likvidskulder | 3 | –1 | 2 | 2 | 25 684 | 25 686 | ||
SKULDER | 296 573 | –122 567 | 174 007 | –110 441 | –61 397 | 2 169 | 25 878 | 199 885 |
| Koncernen, 2023 | ||||||||
Derivat | 208 783 | –25 665 | 183 118 | –121 886 | –59 363 | 1 869 | –38 | 183 080 |
Omvända repor | 264 554 | –100 528 | 164 026 | –13 222 | –150 804 | 0 | 164 026 | |
Värdepapperslån | 51 189 | 51 189 | –50 440 | 749 | 13 | 51 202 | ||
Likvidfordringar | 1 163 | –1 163 | 0 | 0 | 11 701 | 11 701 | ||
TILLGÅNGAR | 525 689 | –127 357 | 398 333 | –135 107 | –260 607 | 2 618 | 11 676 | 410 009 |
Derivat | 229 636 | –25 665 | 203 971 | –121 886 | –71 157 | 10 928 | 206 | 204 176 |
Repor | 113 750 | –100 528 | 13 222 | –13 222 | 0 | 13 222 | ||
Värdepapperslån | 33 622 | 33 622 | –32 496 | 1 126 | 98 | 33 721 | ||
Likvidskulder | 1 165 | –1 163 | 2 | 2 | 9 553 | 9 556 | ||
SKULDER | 378 174 | –127 357 | 250 817 | –135 107 | –103 653 | 12 056 | 9 858 | 260 675 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
286
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 44 fortsättning Finansiella tillgångar och skulder som kvittas eller lyder under nettningsavtal
Moderbolaget, 2024
Finansiella tillgångar och skulder som kvittas eller lyder under nettningsavtal
Övriga instrument i
balans räkningen
som ej lyder under
nettningsavtal
Summa i
balans räkningenBrutto belopp Kvittade
Nettobelopp
i balans-
räkningen
Relaterade avtal
Netto belopp
Ramavtal
om nettning
Säkerheter
erhållna/ställda
Derivat 199 337 –23 582 175 754 –105 443 –70 311 175 754
Omvända repor 353 222 –98 986 254 236 –4 635 –249 601 254 236
Värdepapperslån 66 521 66 521 –66 521 66 521
Likvidfordringar 1 –1 0 21 658 21 658
TILLGÅNGAR 619 081 –122 569 496 512 –110 078 –386 433 21 658 518 170
Derivat 178 656 –23 582 155 073 –105 443 –48 898 733 155 073
Repor 103 723 –98 986 4 737 –4 635 –102 4 737
Värdepapperslån 13 045 13 045 –13 045 13 045
Likvidskulder 1 –1 0 25 227 25 227
SKULDER 295 424 –122 569 172 855 –110 078 –62 044 733 25 227 198 082
Moderbolaget, 2023
Derivat 206 473 –25 667 180 806 –120 994 –59 812 180 806
Omvända repor 265 854 –100 528 165 326 –13 222 –152 104 165 326
Värdepapperslån 50 440 50 440 –50 440 50 440
Likvidfordringar 1 163 –1 163 0 11 118 11 118
TILLGÅNGAR 523 930 –127 358 396 572 –134 216 –262 356 11 118 407 690
Derivat 228 703 –25 667 203 037 –120 994 –72 477 9 566 203 037
Repor 113 916 –100 528 13 387 –13 222 –166 13 387
Värdepapperslån 32 496 32 496 –32 496 32 496
Likvidskulder 1 163 –1 163 6 888 6 888
SKULDER 376 278 –127 358 248 920 –134 216 –105 138 9 566 6 888 255 808
Tabellen visar finansiella tillgångar och skulder som presen-
teras netto i balansräkningen eller som har potentiella
rättig heter förknippade med rätts ligt bindande ramavtal
om nettning eller liknande avtal, tillsammans med rela-
terade säkerheter.
Finansiella tillgångar och skulder nettoredovisas i balans
-
räkningen när SEB har en legal rätt att netta under normala
affärsförhållanden och i händelse av insolvens, och om det
finns en avsikt att erlägga likvid netto eller realisera till-
gången och erlägga likvid för skulden samtidigt. Återköps-
avtal mot centrala clearing-motparter som SEB har avtal
med samt likvidfordringar och likvid skulder är exempel på
instrument som presenteras netto i balansräkningen.
Finansiella tillgångar och skulder som lyder under rättsligt
bindande ram avtal om nettning eller liknande avtal som
inte presenteras netto i balansräkningen är arrangemang
som vanligtvis träder i laga kraft i händelse av insolvens
eller vid betalningsinställelse men inte under normala
affärsförhållanden eller arrangemang där SEB inte har
intentionen att avveckla instrumenten samti digt.
Tillgångar och skulder som varken kvittas eller lyder
under nettningsavtal, exempelvis sådana som bara omfattas
av säkerheter, presenteras i kolumnen Övriga instrument i
balansräkningen som ej lyder under nettningsavtal.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
287
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Panter och jämförliga säkerheter ställda för egna skulder och avsättningar | 746 105 | 664 391 | 745 339 | 663 643 |
Säkerheter ställda för egna skulder till försäkringstagarna | 495 070 | 428 673 | ||
Övriga ställda panter och jämförbara säkerheter | 113 003 | 68 546 | 113 003 | 68 546 |
SUMMA | 1 354 178 | 1 161 610 | 858 342 | 732 188 |
Repor | 34 575 | 47 268 | 34 575 | 47 268 |
Tillgångar pantsatta för säkerställda obligationer – bostäder och fastigheter | 331 136 | 328 308 | 331 136 | 328 308 |
Övriga säkerheter | 380 394 | 288 815 | 379 627 | 288 067 |
SUMMA | 746 105 | 664 391 | 745 339 | 663 643 |
Tillgångar pantsatta för försäkringsavtal | 36 606 | 36 312 |
Tillgångar pantsatta för investeringsavtal 1) | 458 464 | 392 362 |
SUMMA | 495 070 | 428 673 |
Obligationer 1) | 64 906 | 23 830 | 64 906 | 23 830 |
Övriga | 48 098 | 44 715 | 48 098 | 44 715 |
SUMMA | 113 003 | 68 546 | 113 003 | 68 546 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
288
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Not 45 fortsättning Ställda säkerheter
| Erhållna säkerheter | ||||||||
Överförda tillgångar | Skulder hänförliga till tillgångarna | hänförliga till tillgångarna 2) | ||||||
| Värde- | Värde- | |||||||
| Koncernen, 2024 | papperslån | Återköps avtal | Övrigt 3) | Totalt | papperslån | Återköps avtal | Totalt | Värdepapperslån |
Aktier | 17 803 | 140 | 17 943 | 1 304 | 1 304 | 15 053 | ||
Skuldinstrument | 13 409 | 694 | 54 | 14 158 | 1 007 | 694 | 1 702 | 11 321 |
Finansiella tillgångar som innehas för handel | 31 212 | 694 | 194 | 32 101 | 2 312 | 694 | 3 006 | 26 374 |
| Koncernen, 2023 | ||||||||
Aktier | 30 739 | 236 | 30 975 | 7 801 | 7 801 | 22 535 | ||
Skuldinstrument | 19 487 | 1 615 | 316 | 21 418 | 2 934 | 1 615 | 4 549 | 15 747 |
Finansiella tillgångar som innehas för handel | 50 226 | 1 615 | 552 | 52 393 | 10 734 | 1 615 | 12 350 | 38 282 |
Moderbolaget, 2024
Överförda tillgångar Skulder hänförliga till tillgångarna
Erhållna säkerheter
hänförliga till tillgångarna
2)
Värde-
papperslån Återköps avtal Övrigt
3)
Totalt
Värde-
papperslån Återköps avtal Totalt Värdepapperslån
Aktier 17 803 17 803 1 304 1 304 15 053
Skuldinstrument 13 409 694 54 14 158 1 007 694 1 702 11 321
Finansiella tillgångar som innehas för handel 31 212 694 54 31 961 2 312 694 3 006 26 374
Moderbolaget, 2023
Aktier 30 739 30 739 7 801 7 801 22 535
Skuldinstrument 19 487 1 615 316 21 418 2 934 1 615 4 549 15 747
Finansiella tillgångar som innehas för handel 50 226 1 615 316 52 157 10 734 1 615 12 350 38 282
1) Bokfört värde och verkligt värde är detsamma.
2) Annat än likvida medel.
3) Övrigt avser tillgångar som ställts som säkerhet för derivathandel, clearing med mera.
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
289
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Ansvarsförbindelser | 201 463 | 201 010 | 190 728 | 190 120 |
Åtaganden | 966 409 | 904 280 | 905 040 | 836 788 |
SUMMA | 1 167 872 | 1 105 290 | 1 095 768 | 1 026 908 |
Egna accepter | 1 952 | 4 065 | 1 843 | 3 888 |
Finansiella garantier, lämnade 1) | 11 121 | 11 833 | 13 771 | 13 701 |
varav koncerninternt | 3 332 | 1 708 | ||
Övriga garantier, lämnade | 188 391 | 185 112 | 175 115 | 172 532 |
varav koncerninternt | 1 295 | 678 | ||
Garantiförpliktelser | 199 512 | 196 945 | 188 885 | 186 233 |
SUMMA | 201 463 | 201 010 | 190 728 | 190 120 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Beviljade men ej utbetalade krediter | 591 123 | 565 502 | 569 352 | 540 778 |
varav koncerninternt | 3 680 | 0 | ||
Outnyttjad del av beviljad räkningskredit | 147 046 | 149 467 | 111 794 | 112 631 |
varav koncerninternt | 14 864 | 13 259 | ||
Vidareutlåning av inlånade värdepapper | 201 666 | 162 472 | 201 824 | 163 097 |
varav koncerninternt | 158 | 625 | ||
Övriga åtaganden | 26 573 | 26 839 | 22 070 | 20 283 |
SUMMA | 966 409 | 904 280 | 905 040 | 836 788 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
290
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
| Mkr | |
| Tillgångar | |
Materiella anläggningstillgångar | 45 |
Immateriella tillgångar | 1 487 |
Nyttjanderättstillgångar | 230 |
Uppskjutna skattefordringar | 997 |
Övriga tillgångar | 2 848 |
Utlåning | 13 473 |
Likvida medel | 1 559 |
| Skulder | |
Avsättningar | 1 047 |
Uppskjuten skatteskuld | 1 252 |
Finansiella skulder | 12 385 |
Leasingskulder | 260 |
Leverantörsskulder | 163 |
Övriga skulder | 468 |
Summa identifierbara nettotillgångar värderade till verkligt värde | 5 063 |
Goodwill | 155 |
Överförd ersättning | 5 218 |
| Analys av kassaflöden vid förvärv: | |
Kontant köpeskilling (enligt ovan) | 5 218 |
Kassa och bank i förvärvat dotterbolag | 1 559 |
NETTOKASSAFLÖDE VID FÖRVÄRV | 3 659 |
| Koncernen | ||
| Leasetagare | 2024 | 2023 |
| Resultaträkning | ||
Räntekostnader på leasingskulder (Räntenettot) | 175 | 106 |
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal (Övriga kostnader) | 23 | 19 |
Kostnader hänförliga till leasing av tillgångar av lågt värde (Övriga kostnader) | 152 | 118 |
Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar (Avskrivningar) 1) | 984 | 962 |
TOTAL | 1 333 | 1 204 |
| Balansräkning | ||
Nyttjanderättstillgångar – tillkommande | 375 | 755 |
Nyttjanderättstillgångar – utgående balans 2) | 6 224 | 6 266 |
Leasingskulder (Övriga skulder) | 6 710 | 6 699 |
| Koncernen | ||
| Finansiella leasingavtal | 2024 | 2023 |
| Odiskonterade förväntade leasingavgifter efter bokslutsdagen för | ||
år 1 | 11 310 | 11 595 |
år 2 | 11 999 | 10 810 |
år 3 | 11 762 | 11 470 |
år 4 | 8 536 | 8 455 |
år 5 | 8 013 | 7 407 |
år 6 och senare | 32 167 | 29 894 |
Summa odiskonterade leasingfordringar | 83 788 | 79 632 |
Ej intjänad avkastning | –9 404 | –11 374 |
NETTOINVESTERING LEASING | 74 384 | 68 257 |
Avkastning (ränteintäkt) på nettoinvesteringen | 3 578 | 2 901 |
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
291
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FEMÅRSÖVERSIKT
SEB-koncernen – femårsöversikt
Resultaträkning
Mkr
2024 2023 2022 2021 2020
Räntenetto 45 251 47 526 33 443 26 097 25 073
Provisionsnetto 24 103 21 669 21 534 21 142 18 063
Nettoresultat av finansiella transaktioner 12 121 9 991 9 242 8 235 7 262
Övriga intäkter 411 1 008 258 164 229
Summa rörelseintäkter 81 887 80 193 64 478 55 638 50 628
Personalkostnader 20 072 17 558 15 980 15 372 14 976
Övriga kostnader 8 698 7 892 6 986 5 763 5 864
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella tillgångar 2 179 1 999 2 078 2 110 1 906
Summa rörelsekostnader 30 949 27 449 25 044 23 245 22 747
Förväntade kreditförluster, netto 886 962 2 007 510 6 118
Påförda avgifter 4 009 3 819 2 288 1 019 918
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 46 043 47 963 35 138 30 864 20 846
Jämförelsestörande poster
1)
–1 399 –1 000
Rörelseresultat 46 043 47 963 33 739 30 864 19 846
Skatt 10 178 9 848 6 862 5 441 4 100
NETTORESULTAT 35 865 38 116 26 877 25 423 15 746
Aktieägarnas andel 35 865 38 116 26 877 25 423 15 746
1) 2022 består av nedskrivning av koncernens tillgångar avseende Ryssland. 2020 består av sanktionsavgift.
Jämförelsetalen har omräknats för 2022 (övergången till IFRS 17 Försäkringsavtal), 2021 och 2019 (ändringar i presentation).
Balansräkning
Mkr
2024 2023 2022 2021 2020
Kassa, tillgodohavanden och utlåning till centralbanker 276 719 410 064 451 928 443 798 327 409
Utlåning till kreditinstitut 109 451 84 128 77 235 60 009 50 791
Utlåning till allmänheten 2 236 512 2 101 181 2 065 271 1 846 362 1 770 161
Övriga finansiella tillgångar 1 061 374 950 268 875 859 889 366 855 351
Övriga tillgångar 74 972 62 576 62 486 64 696 36 720
SUMMA TILLGÅNGAR 3 759 028 3 608 218 3 532 779 3 304 230 3 040 432
Skulder till centralbanker och kreditinstitut 114 978 147 323 66 873 75 206 111 309
In- och upplåning från allmänheten 1 680 565 1 611 651 1 701 687 1 597 449 1 371 227
Övriga finansiella skulder 1 687 842 1 585 956 1 521 690 1 391 207 1 355 604
Övriga skulder 44 495 41 513 38 387 47 140 30 349
Eget kapital 231 148 221 775 204 141 193 228 171 943
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 3 759 028 3 608 218 3 532 779 3 304 230 3 040 432
Nyckeltal
2024 2023 2022 2021 2020
Räntabilitet på eget kapital
1)
, % 16,2 17,9 13,8 13,9 9,7
Räntabilitet på eget kapital exklusive
jämförelsestörande poster
1)
, % 16,2 17,9 14,5 13,9 10,3
Nettoresultat per aktie före utspädning
1)
, kr 17,51 18,20 12,58 11,75 7,28
K/I-tal
1)
0,38 0,34 0,39 0,42 0,45
Förväntad kreditförlustnivå, netto, % 0,03 0,03 0,07 0,02 0,26
Kärnprimärkapitalrelation, % 17,6 19,1 19,0 19,7 21,0
Primärkapitalrelation, % 20,3 20,7 20,7 21,4 22,7
Total kapitalrelation, %
22,5 22,4 22,5 23,1 25,1
1) Jämförelsetalen har omräknats för 2022 (övergången till IFRS 17 Försäkringsavtal), 2021 och 2019 (ändringar i presentation).
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
292
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FEMÅRSÖVERSIKT
Moderbolaget – femårsöversikt
Resultaträkning
Mkr
2024 2023 2022 2021 2020
Räntor netto 34 397 36 963 30 197 26 004 25 707
Provisionsnetto 13 401 12 961 12 883 12 343 10 698
Nettoresultat av finansiella transaktioner 9 733 7 969 7 510 6 125 5 297
Övriga intäkter 7 451 6 478 11 314 3 926 3 532
Summa rörelseintäkter 64 983 64 370 61 904 48 397 45 234
Administrationskostnader 20 352 19 816 18 380 16 207 17 372
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella tillgångar 5 628 5 640 5 635 5 644 5 683
Summa rörelsekostnader 25 980 25 456 24 015 21 851 23 055
Resultat före kreditförluster 39 002 38 915 37 890 26 547 22 179
Förväntade kreditförluster, netto 1 127 1 008 2 119 744 5 550
Kreditförluster, netto
Nedskrivningar av finansiella tillgångar 519 6 631 1 911 220
Rörelseresultat 37 875 37 388 29 139 23 892 16 409
Bokslutsdispositioner inkl pensionsavräkning 2 233 2 886 3 300 3 839 2 390
Skatter 6 699 7 726 5 109 4 980 4 185
NETTORESULTAT 33 409 32 548 27 329 22 751 14 614
Från och med 2024 redovisas koncerninterna kostnadsersättningar som netto Administrativa kostnader och inte som
Övriga rörelseintäkter. Jämförelsetalen har räknats om med 1 282 Mkr.
Balansräkning
Mkr
2024 2023 2022 2021 2020
Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker 196 331 307 047 354 970 371 466 294 391
Utlåning till centralbanker och kreditinstitut 155 546 140 536 118 604 74 334 71 027
Utlåning till allmänheten 1 976 087 1 870 983 1 839 188 1 641 332 1 569 310
Finansiella tillgångar 612 764 567 627 523 695 459 885 521 530
Övriga tillgångar 35 777 32 640 36 229 40 817 40 852
SUMMA TILLGÅNGAR 2 976 505 2 918 833 2 872 686 2 587 834 2 497 110
Skulder till centralbanker och kreditinstitut 161 394 181 428 106 019 85 276 147 831
In- och upplåning från allmänheten 1 441 207 1 396 028 1 467 319 1 404 490 1 198 833
Finansiella skulder 1 175 916 1 144 771 1 115 652 918 606 981 523
Övriga skulder 24 091 22 464 20 883 24 549 16 427
Eget kapital och obeskattade reserver 173 897 174 142 162 813 154 913 152 496
SUMMA SKULDER, OBESKATTADE RESERVER OCH
EGET KAPITAL 2 976 505 2 918 833 2 872 686 2 587 834 2 497 110
Nyckeltal
2024 2023 2022 2021 2020
Räntabilitet på eget kapital, % 20,1 19,8 18,0 15,0 10,4
K/I-tal 0,40 0,41 0,39 0,45 0,51
Förväntad kreditförlustnivå, netto, % 0,04 0,04 0,09 0,03 0,26
Kärnprimärkapitalrelation, % 16,1 17,1 17,6 18,4 20,3
Primärkapitalrelation, % 19,2 18,9 19,5 20,3 22,2
Total kapitalrelation, % 21,6 20,8 21,4 22,2 24,8
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
293
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står enligt-
Skandinaviska Enskilda Banken AB:s
balansräkning:
kr
Fond för verkligt värde | –619 535 060 |
Balanserad vinst | 92 266 598 369 |
Årets resultat | 33 408 546 422 |
Summa 1) | 125 055 609 731 |
Styrelsen föreslår att årsstämman med fast-
ställande av Skandinaviska Enskilda Banken
AB:s balansräkning för verksam hetsåret 2024
beslutar att disponibla medel fördelas på föl-
jande sätt:
kr
| Utdelning till aktieägare, baserat på utestående | |
| aktier vid slutet av 2024: | |
– per A-aktie 11,50 kr | 23 870 363 666 |
– per C-aktie 11,50 kr | 277 753 842 |
Summa utdelning | |
| Till ny räkning förs: | |
– balanserad vinst | 100 907 492 224 |
Summa | 125 055 609 731 |
Det är styrelsens bedömning att den före-
slagna utdelningen är försvarlig med hän syn
till de krav som verksamhetens art, omfattning
och risker ställer på storleken av moder-
bolagets och koncernens eget kapital, konsoli-
deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
1) Moderbolagets eget kapital skulle ha varit 24 730 Mkr högre om
tillgångar och skulder inte värderats till verkligt värde enligt
4 kap 14 § i årsredovisningslagen.
Styrelsens och vd:s underskrifter
Styrelsen och verkställande direktören
försäkrar att koncernre dovisningen har
upprättats i enlighet med internationella redo -
vis ningsstandarder (IFRS) sådana de antagits
av EU och ger en rele vant och rättvisande bild
av koncernens ställning och resultat.
Årsredovisningen för moderbolaget har
upprättats i enlighet med god redovisningssed
och ger en rättvisande bild av moder bolagets
ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen
och moderbolaget ger en rättvisande
Stockholm 3 mars 2025
Hamish Mabon
Auktoriserad revisor
Vår revisionsberättelse utfärdades den 7 mars 2025
Ernst & Young AB
översikt över utvecklingen av koncernens
och moderbolagets verksamhet, ställning och
resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de
företag som ingår i koncernen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören
försäkrar att koncernredovisningen och årsre-
dovisningen har upprättats i enlighet med de
europeiska standarderna för hållbarhetsrap-
portering (ESRS) och de specifikationer som
antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning.
Svein Tore Holsether
Ledamot
Lars Ottersgård
Ledamot
Helena Saxon
Ledamot
Anna-Karin Glimström
Ledamot
Utsedd av de anställda
Marika Ottander
Ledamot
Utsedd av de anställda
Johan Torgeby
Verkställande direktör och koncernchef
Ledamot
Sven Nyman
Vice ordförande
Jacob Aarup-Andersen
Ledamot
Signhild Arnegård Hansen
Ledamot
Anne-Catherine Berner
Ledamot
John Flint
Ledamot
Winnie Fok
Ledamot
Marcus Wallenberg
Ordförande
294
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ), org nr 502032-9081
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen för Skandinaviska
Enskilda Banken AB (publ) för år 2024 med
undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna
75–191. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 33–294 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med lagen om årsredovis-
ning i kreditinstitut och värdepappersbolag och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per
den 31 december 2024 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt lagen om
årsredovisning i kreditinstitut och värdepap-
persbolag. Koncernredovisningen har upprät-
tats i enlighet med lagen om årsredovisning i
kreditinstitut och värdepappersbolag och ger
en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2024 och av dess finansiella resul-
tat och kassaflöde för året enligt International
Financial Reporting Standards (IFRS), så som
de antagits av EU, och lagen om årsredovisning
i kreditinstitut och värdepappersbolag. En
bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Våra uttalanden omfattar inte hållbarhets-
rapporten på sidorna 75–191.Förvaltnings-
berättelsen och bolagsstyrningsrapporten
är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar, och bo-
lagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse
med lagen om årsredovisning i kredit institut
och värdepappersbolag.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast-
ställer resultaträkningen och balansräkningen
för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om års-
redovisningen och koncernredovisningen är
förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbola-
gets revisionsutskott i enlighet med Revisors-
förordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revi-
sionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund
för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen
är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet, men vi gör inga separata uttalan-
den om dessa områden. Beskrivningen nedan
av hur revisionen genomfördes inom dessa
områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs
i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om
årsredovisningen också inom dessa områden.
Därmed genomfördes revisionsåtgärder som
utformats för att beakta vår bedömning av risk
för väsentliga fel i årsredovisningen och kon-
cernredovisningen. Utfallet av vår granskning
och de granskningsåtgärder som genomförts
för att behandla de områden som framgår ned-
an utgör grunden för vår revisionsberättelse.
295
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
Reservering av förväntade kreditförluster
Beskrivning av området
Per den 31 december 2024 uppgår utlåning-
en till 2 350 788 mkr i koncernen vilket mot-
svarar 63% av koncernens totala tillgångar.
Den totala kreditriskexponeringen, inklusive
åtaganden utanför balansräkningen, uppgår
till 3 079 223 mkr i koncernen. Reservering
för förväntande kreditförluster uppgår till
7 428 mkr i koncernen.
För att reservera för förväntade kredit-
förluster använder SEB både modeller och
expertbedömningar för att beakta faktorer
som modellerna ej tar hänsyn till.
Förväntade kreditförluster ska värderas
på ett sätt som återspeglar ett objektivt
och sannolikhetsvägt belopp som bestäms
genom att utvärdera ett intervall av möjliga
utfall och baseras på tidigare händelser,
nuvarande förhållanden och prognoser för
framtida ekonomiska förutsättningar.
Reserveringen för förväntade kreditför-
luster kräver att SEB gör bedömningar av
viktiga modellantaganden. Till exempel görs
bedömningar av kriterier för att identifiera en
väsentlig ökning i kreditrisk samt aktuell och
framåtblickande information och specifika
branschers påverkan på förväntade kredit-
förluster. Givet användandet av bedömningar
vid beräkning av förväntade kreditförluster,
kreditriskexponeringens storlek, komplex-
iteten vid beräkningen, och påverkan på
förväntade kreditförluster, har reservering
för förväntande kreditförluster ansetts vara
ett särskilt betydelsefullt område.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vi har testat utformningen och effektiviteten
av nyckelkontroller i kreditprocessen inklusive
kreditbeslut, kreditgranskning, ratingklassi-
ficering samt identifiering och fastställande
av krediter i fallissemang. Vi har även testat
kontroller avseende inläsning av modelldata
och generella IT-kontroller inklusive behörig-
hetshantering för relevanta system.
Vi har bedömt modellerna som används
inklusive antaganden och parametrar samt
kontrollerat modellernas funktionalitet.
Vår granskning av parametrar har omfattat
sannolikheten för fallissemang, förlust givet
fallissemang, exponering vid fallissemang och
stadieallokering, vilket omfattar parametrar
som fastställer en väsentlig ökning i kreditrisk
på motpartsnivå i enlighet med IFRS 9. För kre-
diter som är föremål för individuell bedömning
av SEB har vi bedömt värdet på underliggande
säkerheter, inklusive bedömningen av SEB:s
expertkreditbedömning.
Vidare har vi bedömt SEB:s initiala och aktu-
ella kreditrating för ett stickprov av krediter. Vi
har testat att data från underliggande system
som används i modellerna är fullständiga
och korrekta. Vi har även bedömt utfall av de
modellvalideringar som har utförts och bedömt
rimligheten i de makroekonomiska data som
används. Vidare har vi bedömt rimligheten
i den expertbedömning som utförts av SEB
gällande förväntade kreditförluster.
I vår revision har vi använt våra interna modell-
specialister i de granskningsåtgärder vi utfört.
Vi har granskat lämnade upplysningar i de
finansiella rapporterna avseende förväntade
kreditförluster. Upplysningar och beskrivning
av området lämnas i årsredovisningen och
koncernredovisningen i not 1, 11 och 17.
Värdering av finansiella instrument till verkligt värde
Beskrivning av området
SEB har finansiella instrument där ojusterade
noterade marknadspriser ej är lätt tillgängli-
ga. För sådana instrument bestäms verkligt
värde utifrån värderingstekniker som utgår
från observerbara indata (kategoriseras i
nivå 2 enligt IFRS värderingshierarki) eller
bestäms utifrån värderingstekniker med
signifikant icke observerbar indata (kategori-
seras i nivå 3 enligt IFRS värderingshierarki).
Koncernen har finansiella tillgångar
respektive finansiella skulder i nivå 2 om
588 319 mkr respektive 191 882 mkr och fi-
nansiella tillgångar respektive skulder i nivå 3
uppgår till 36 122 mkr respektive 10 229 mkr.
Finansiella instrument i nivå 2 utgörs främst
av utlåning, räntebärande värdepapper och
derivatinstrument. Finansiella instrument i
nivå 3 utgörs främst av onoterade aktier samt
Finansiella tillgångar för vilka försäkrings-
tagarna bär risken.
Givet komplexiteten vid beräkningar av
verkligt värde, balansposternas storlek samt
att det kräver att SEB gör bedömningar och
antaganden vid beräkning av verkligt värde
har värdering av finansiella instrument där
ojusterade noterade marknadspriser som är
lättillgängliga saknas ansetts vara ett särskilt
betydelsefullt område. Finansiella tillgångar
för vilka försäkringstagarna bär risken
bedöms inte utgöra ett särskilt betydelsefullt
område då motsvarande skuld redovisas i
balansräkningen.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vi har testat nyckelkontroller i värderingspro-
cessen, innefattande SEB:s bedömning och
godkännande av antaganden och metoder
som använts i modellbaserade beräkningar,
kontroller avseende inläsning av data samt
förändringshantering avseende interna vär-
deringsmodeller. Vi har även testat generella
IT-kontroller inklusive behörighetshantering
för väsentliga system i värderingsprocessen.
Vi har bedömt huruvida SEB:s metod för
värdering av finansiella instrument där
ojusterade noterade marknadspriser som är
lättillgängliga saknas inklusive klassificering i
värderingshierarki är i enlighet med IFRS 13.
Vidare har vi bedömt antaganden som
används vid värdering av finansiella instru-
ment där ojusterade noterade marknadspri-
ser som är lättillgängliga saknas. Vi har
jämfört värderingsmodellerna mot värde-
ringsriktlinjer och branschpraxis. Vi har
jämfört använda parametrar mot lämpliga
referensvärden och priskällor när detta
funnits tillgängligt och undersökt betydande
avvikelser.
Vi har kontrollerat beräkningarna genom
att stickprovsvis utföra egna oberoende
värderingar.
I vår revision har vi använt våra interna
värderingsspecialister i de granskningsåtgär-
der vi utfört.
Vi har granskat lämnade upplysningar i de
finansiella rapporterna avseende Värdering
av finansiella instrument till verkligt värde.
Upplysningar och beskrivning av området
lämnas i årsredovisningen och koncernredo-
visningen i not 1 och 35.
296
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan
information än årsredovisningen och koncern-
redovisningen och återfinns på sidorna 1–32,
75–191 och 303–307. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen
och koncernredovisningen omfattar inte denna
information och vi gör inget uttalande med be-
styrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är det vårt
ansvar att läsa den information som identi-
fieras ovan och överväga om informationen
i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen
samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen
att den andra informationen innehåller en vä-
sentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att den
ger en rättvisande bild enligt lagen om årsredo-
visning i kreditinstitut och värdepappersbolag
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt
IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvän-
dig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan-
den som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl-
lande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har
något realistiskt alternativ till att göra något
av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i öv-
rigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säker-
het om att årsredovisningen och koncernre-
dovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna
en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad
av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revi-
sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
Osäkra skattepositioner
Beskrivning av området
SEB är skattesubjekt i flera jurisdiktioner
och i många fall är den slutliga skatten inte
bestämd tills dess den fastställts av relevant
skattemyndighet. Följaktligen gör SEB be-
dömningar av sannolikheten och storleken av
skatteskulder, vilka är föremål för granskning
av skattemyndigheter och eventuellt också
föremål för rättsliga processer. Givet kom-
plexiteten vid bedömningen, den förväntade
tiden till beslut som kan vara flera år och ett
brett spektrum av möjliga utfall har osäkra
skattepositioner ansetts vara ett särskilt
betydelsefullt område.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vi har bedömt huruvida SEB:s metod för
bedömning av osäkra skattepositioner är i
enlighet med IFRS, inklusive SEB:s bedömning
av sannolikheten i särskilda fall. Vi har haft en
substansbaserad granskning avseende proces-
sen för osäkra skattepositioner och relaterade
bedömningar samt bedömning av skatteskul-
der. I vår revision har vi använt våra interna
skattespecialister i att utvärdera möjliga utfall
av pågående skatterevisioner och rättsliga
processer. Vi har granskat korrespondens med
skattemyndigheter och utlåtanden som SEB
har inhämtat från externa juridiska rådgivare.
Vi har även självständigt utvärderat
skattetvisterna och den redovisningsmässiga
hanteringen.
Vi har granskat lämnade upplysningar i
de finansiella rapporterna avseende osäkra
skattepositioner. Detaljerade upplysningar
och beskrivning av området lämnas i årsre-
dovisningen och koncernredovisningen i not
1 och 46.
297
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentli-
ga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder
vi professionellt omdöme och har en professio-
nellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för
väsentliga felaktigheter i årsredovisningen
och koncernredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag,
utformar och utför granskningsåtgärder
bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga
och ändamålsenliga för att utgöra en
grund för våra uttalanden. Risken för att
inte upptäcka en väsentlig felaktighet till
följd av oegentligheter är högre än för en
väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bo-
lagets interna kontroll som har betydelse för
vår revision för att utforma granskningsåt-
gärder som är lämpliga med hänsyn till om-
ständigheterna, men inte för att uttala oss
om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovis-
ningsprinciper som används och rimlighe-
ten i styrelsens och verkställande direk-
törens uppskattningar i redovisningen och
tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att
styrelsen och verkställande direktören
använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vi drar också
en slutsats, med grund i de inhämtade
revisionsbevisen, om det finns någon
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser
sådana händelser eller förhållanden som
kan leda till betydande tvivel om bolagets
förmåga att fortsätta verksamheten. Om
vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig
osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions-
berättelsen fästa uppmärksamheten på
upplysningarna i årsredovisningen om
den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller,
om sådana upplysningar är otillräckliga,
modifiera uttalandet om årsredovisningen
och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas
fram till datumet för revisionsberättelsen.
Dock kan framtida händelser eller förhål-
landen göra att ett bolag inte längre kan
fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presenta-
tionen, strukturen och innehållet i årsre-
dovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsre-
dovisningen och koncernredovisningen
återger de underliggande transaktionerna
och händelserna på ett sätt som ger en
rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för
att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga
revisionsbevis avseende den finansiella in-
formationen för företag eller affärsenheter
inom koncernen som grund för att göra ett
uttalande avseende koncernredovisningen.
Vi ansvarar för styrning, övervakning och
genomgång av det revisionsarbete som
utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är
ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland
annat revisionens planerade omfattning och
inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste
också informera om betydelsefulla iakttagel-
ser under revisionen, däribland de eventuella
betydande brister i den interna kontrollen som
vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett utta-
lande om att vi har följt relevanta yrkes etiska
krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen
kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga
fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera
hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med
styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden
som varit de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisning-
en, inklusive de viktigaste bedömda riskerna
för väsentliga felaktigheter, och som därför
utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla
områdena. Vi beskriver dessa områden i revi-
sionsberättelsen såvida inte lagar eller andra
författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och
förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi
även utfört en revision av styrelsens och verk-
ställande direktörens förvaltning av Skandina-
viska Enskilda Banken AB (publ) för år 2024
samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberät-
telsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund
för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdel-
ningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhetsart,
298
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning
i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekono-
miska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltning-
en, och därmed vårt uttalande om ansvarsfri-
het, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig
till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med
aktiebolagslagen, lagen om bank- och
finansieringsrörelse, lagen om årsredovis-
ning i kreditinstitut och värdepappersbolag
eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust,
och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla-
get är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men ingen garanti för att en revision som utförs
enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revi-
sionssed i Sverige använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Granskningen
av förvaltningen och förslaget till dispositio-
ner av bolagets vinst eller förlust grundar sig
främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka
tillkommande granskningsåtgärder som utförs
baseras på vår professionella bedömning med
utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det inne-
bär att vi fokuserar granskningen på sådana
åtgärder, områden och förhållanden som är
väsentliga för verksamheten och där avsteg
och överträdelser skulle ha särskild betydelse
för bolagets situation. Vi går igenom och prövar
fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är
relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust har vi granskat om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen
och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden för
Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) för
år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser
endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten
upprättats i ett format som i allt väsentligt
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs re-
kommendation RevR 18 Revisorns granskning
av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till Skandinaviska Enskilda Banken AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att Esef-rapporten har
upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och
för att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedö-
mer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säker-
het om Esef-rapporten i allt väsentligt är
upprättad i ett format som uppfyller kraven i
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför
våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en granskning som
utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent-
lig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1
Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför
revision och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett sys-
tem för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och
rutiner avseende efterlevnad av yrkes etiska
krav, standarder för yrkesutövningen och
299
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgär-
der inhämta bevis om att Esef-rapporten har
upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-
heter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma gransk-
ningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte
att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvud-
sakligen validering av att Esef-rapporten
upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överens-
stämmer med den granskade årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en
bedömning av huruvida koncernens resultat-,
balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-
analys samt noter i Esef-rapporten har märkts
med iXBRL i enlighet med vad som följer av
Esef-förordningen.
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar-
hetsrapporten på sidorna 75–191 och för att
den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen i enlighet med den äldre lydelsen
som gällde före den 1 juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FARs rekom-
mendation RevR 12 Revisorns yttrande om den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta inne-
bär att vår granskning av hållbarhetsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt min-
dre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB utsågs till Skandinaviska
Enskilda Banken ABs revisor av bolagsstäm-
man den 19 mars 2024 och har varit bolagets
revisor sedan 26 mars 2019.
Stockholm den 7 mars 2025
Ernst & Young AB
Hamish Mabon
Auktoriserad revisor
300
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
Revisorns granskningsberättelse av Skandinaviska Enskilda
Banken AB:s frivilligt upprättade hållbarhetsrapport
Till Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ), org.nr 502032-9081
Slutsats
Vi har fått i uppdrag av styrelsen att översiktligt
granska hållbarhetsrapporten för Skandinaviska
Enskilda Banken AB (publ) för räkenskapsåret
2024. Hållbarhetsrapporten ingår på 75–191 i
detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som
beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det
inte kommit fram några omständigheter som ger
oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten
inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med
lagen om årsredovisning i kreditinstitut och vär-
depappersbolag med hänvisning till Årsredovis-
ningslagen 6 kap. 12-12f§§ vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven
i ESRS,
• om den process som företaget har
genomfört för att identifiera rapporterad
hållbarhetsinformation har utförts såsom
den beskrivs i hållbarhetsrapporten
• efterlevnaden av rapporteringskraven i
EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-
mendation RevR 19 Revisorns översiktliga gransk-
ning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
vår slutsats.
Övrig upplysning
Upplysningarna i hållbarhetsrapporten av-
seende föregående räkenskapsår har i vissa
fall varit föremål för översiktlig granskning
föregående år och granskningsberättelse
enligt RevR 6 lämnades den 23 februari 2024.
Övriga jämförelsetal i hållbarhetsrapporten
för år 2023 och 2022 har inte varit föremål
för granskning.
Annan information än
hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan infor-
mation än hållbarhetsrapporten och återfinns
på sidorna 1–74, 192–294 och 303–307. Det
är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten
omfattar inte denna information och vi uttalar
ingen slutsats med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning
av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar
att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrap-
porten. Vid denna genomgång beaktar vi även
den kunskap vi i övrigt inhämtat under den
översiktliga granskningen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsent-
liga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.
Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten
har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12f
§§ årsredovisningslagen, och för att det finns
en sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer nödvändig
för att upprätta hållbarhetsrapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid rapportering av framåtblickande infor-
mation i enlighet med ESRS måste styrelsen
och verkställande direktören för Skandinaviska
Enskilda Banken AB (publ) förbereda fram-
åtblickande information utifrån angivna
antaganden om händelser som kan inträffa
i framtiden och möjliga framtida aktiviteter
av Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ).
Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annor-
lunda eftersom förväntade händelser ofta inte
inträffar som förväntat.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om
hållbarhetsrapporten är upprättad enligt
6 kap. 12–12f §§ årsredovisningslagen på
grundval av vår granskning. Granskningen har
utförts enligt FARs rekommendation RevR
19 Revisorns översiktliga granskning av den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna
rekommendation kräver att vi planerar och
utför våra granskningsåtgärder för att uppnå
begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten
är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för
att inhämta bevis är mer begränsade än för
ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är
därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet
görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det
inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan
säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga
omständigheter som skulle kunna ha blivit
identifierade om ett uppdrag där uttalandet
görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (Inter-
national Standard on Quality Management),
som kräver att företaget utformar, implemen-
terar och hanterar ett system för kvalitetsstyr-
ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Skandina-
viska Enskilda Banken AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom
olika åtgärder inhämta underlag till
301
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe-
ter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören upp-
rättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma
gransknings åtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att uttala en slutsats om effektiviteten
i den interna kontrollen. Granskningen består
av att göra förfrågningar, i första hand till
personer som är ansvariga för upprättandet
av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk
granskning och att vidta andra översiktliga
granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende den
process som företaget har genomfört för att
identifiera hållbarhetsinformation att rappor-
tera inkluderade, men var inte begränsade
till följande:
• Erhålla en förståelse för processen
genom att:
• Genomföra förfrågningar för att förstå
källorna till den information som
används av företagsledningen (t.ex.
sektorsinformation, intressentdialoger,
affärsplaner och strategidokument), och
• Granska företagets interna
dokumentation av sin process; och
• Utvärdera om den information som
erhållits från våra åtgärder om den
process som implementerats av företaget
överensstämmer med beskrivningen av
processen i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende håll-
barbetsrapporten inkluderade, men var inte
begränsade till följande:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän
förståelse för den interna kontrollmiljön,
rapporteringsprocesserna, och
informationssystemen som är relevanta
för upprättandet av informationen i
hållbarhetsrapporten.
• Utvärdera om information som identifierats
som väsentlig genom den process som
bolaget genomfört för att identifiera inne-
hållet hållbarhetsrapporten också ingår.
• Utvärdera om strukturen och presentatio-
nen av hållbarhetsrapporten är förenlig
med kraven i ESRS;
• Genomföra förfrågningar till
relevant personal och analytiska
granskningsåtgärder avseende utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Utföra substansgranskningsåtgärder
baserat på stickprov på utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Genom förfrågningar och analytiska
granskningsåtgärder inhämta underlag
på metoderna för att ta fram väsentliga
uppskattningar och framåtblickande
information och på hur dessa metoder
tillämpades;
• Erhålla förståelse för processen för
upprättande av information i enlighet med
EU:s gröna taxonomi och de motsvarande
upplysningarna i hållbarhetsrapporten.
• Granskningen av taxonomiupplysningarna
inkluderade men var inte begränsade till
följande granskningsåtgärder:
• Genomföra förfrågningar till
relevant personal och analytiska
granskningsåtgärder på
taxonomiupplysningarna
• Genomföra förfrågningar för att förstå
källorna till den information som används i
taxonomiupplysningarna
• Utvärdera om presentationen av
taxonomiupplysningarna är förenlig med
kraven i EU:s taxonomiförordning
Stockholm den 7 mars 2025
Ernst & Young AB
Hamish Mabon
Auktoriserad revisor
302
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Noter till de finansiella rapporterna
Femårsöversikt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
09. Övrig information
Definitioner
Inklusive alternativa nyckeltal
1)
Jämförelsestörande poster
I syfte att underlätta en jämförelse av rörelseresultatet mellan
innevarande och tidigare perioder identifieras och beskrivs
poster med en väsentlig påverkan som ledningen anser
påverkar jämförbarheten eller är relevanta för att förstå det
finansiella resultatet till exempel nedskrivning av goodwill,
omstrukturering, vinster eller förluster från avyttringar och
andra intäkter och kostnader som inte är återkommande.
Rörelseresultat
Summa resultat före skatt.
Nettoresultat
Summa resultat efter skatt.
Räntabilitet på eget kapital
Aktieägarnas andel av nettoresultatet i relation till
genomsnittligt eget kapital.
Räntabilitet på eget kapital
exklusive jämförelsestörande poster
Räntabilitet på eget kapital exklusive jämförelsestörande poster
Aktieägarnas andel av nettoresultatet, exklusive jämförelse-
störande poster och därtill hänförlig skatte effekt, i relation till
genomsnittligt eget kapital.
Räntabilitet på allokerat kapital
Rörelseresultat per division, reducerat med en schablon-
skattesats, i relation till genomsnittligt allokerat kapital.
Räntabilitet på totala tillgångar
Aktieägarnas andel av nettoresultatet i relation till
genomsnittlig balansomslutning.
Räntabilitet på riskexponeringsbelopp
Aktieägarnas andel av nettoresultatet i relation till
genomsnittligt riskexponeringsbelopp.
K/I-tal
Summa rörelsekostnader i relation till summa rörelseintäkter.
Nettoresultat per aktie före utspädning
Aktieägarnas andel av nettoresultatet i relation till vägt
genomsnittligt antal aktier före utspädning.
Nettoresultat per aktie efter utspädning
Aktieägarnas andel av nettoresultatet i relation till vägt
genomsnittligt antal aktier efter utspädning, justerat för
utspädningseffekten av potentiella aktier för de långfristiga
aktiebaserade programmen.
Substansvärde per aktie
Summan av aktieägarnas kapital, samt kapital delen av even-
tuella övervärden i innehav av räntebärande värdepapper och
övervärden i livförsäkringsverksam heten, i relation till antalet
utestående aktier.
Eget kapital per aktie
Aktieägarnas kapital i relation till antal utestående aktier.
Förväntade kreditförluster
Sannolikhetsvägda kreditförluster med respektive risk
för fallissemang.
Reserv för förväntade kreditförluster
Reserv för förväntade kreditförluster avseende finansiella till-
gångar, kontraktstillgångar, lånelöften och finansiella garantier.
1) Alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM-mått) är finansiella mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning eller kassaflöde som inte definieras i tillämpligt redovisningsregelverk (IFRS) eller i EU:s kapitalkravs-
direktiv (CRD IV) / kapitalkravsförordning (CRR). Alternativa nyckeltal används av SEB när det är relevant för att följa upp och beskriva SEB:s finansiella situation och för att ge ytterligare relevant information och verktyg för att möjliggöra en analys av SEB:s
finansiella utveckling. Alternativa nyckeltal som beskriver nettoresultat per aktie före utspädning, nettoresultat per aktie efter utspädning, substansvärde per aktie, eget kapital per aktie, räntabilitet på eget kapital, räntabilitet på totala tillgångar och räntabilitet
på riskexponeringsbelopp ger relevant information om SEB:s resultat i relation till olika investeringsmått. K/I-talet ger information om SEB:s kostnadseffektivitet. Alternativa nyckeltal som baseras på utlåning ger information om reserveringar i relation till kreditrisk.
Alla dessa mått kan skilja sig från liknande nyckeltal som presenteras av andra företag. Sustainable Activity Index mäter hållbarhetsrelaterade finansierings- och investeringsaktiviteter som stöder den hållbara omställningen. Carbon Exposure Index mäter minskningen
av den fossila kreditexponeringen inom energiportföljen.
Förväntad kreditförlustnivå, netto
Förväntade kreditförluster, netto, i relation till summan av årets
ingående balanser för ränte bärande värdepapper, utlåning till
allmänheten och utlåning till kreditinstitut som redovisas till
upplupet anskaffningsvärde samt finansiella garantier och låne-
löften, med avdrag för reserver för förväntade kreditförluster.
Reserveringsgrad för förväntade kreditförluster
Reserver för förväntade kreditförluster i relation till underlig-
gande redovisade bruttovärden på utlåning och räntebärande
värdepapper samt nominella belopp för finansiella garantier
och lånelöften.
Andel lån i steg 3, brutto
Redovisat bruttovärde för steg 3 utlåning (osäkra lån) i relation
till redovisat bruttovärde för total utlåning värderad till upp-
lupet anskaffningsvärde (inklusive kund- och likvidfordringar
redovisade som övriga tillgångar).
Andel lån i steg 3, netto
Redovisat värde för steg 3 utlåning (osäkra lån) i relation till
redovisat värde för total utlåning värderad till upplupet anskaff-
ningsvärde (inklusive kund- och likvidfordringar redovisade som
övriga tillgångar).
Sustainability Activity Index
Sustainability Activity Index är ett internt volymbaserat
mått som visar vår hållbarhetsaktivitet inom fyra områden:
hållbarhetsrelaterad finansiering, rådgivning inom hållbar
finansiering, Greentech Venture Capital-investeringar samt
hållbart sparande och hållbara investeringar som andel av
SEB:s totala fondutbud, både eget och externt. Måttet är ett
index med startpunkt 100 vid årsslutet 2021.
303
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
ÖVRIG INFORMATION
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Carbon Exposure Index
CEI är ett internt volymbaserat mått som mäter exponeringen
för fossila krediter inom energiportföljen. Den fossila kredit-
exponeringen beräknas genom att multiplicera kreditexpo-
neringen med en fossil andel. Kreditexponeringen inkluderar
utlåning i balansräkningen, eventualförpliktelser, derivat, repor
och marginalfinansiering. Den fossila andelen speglar hur stor
andel av en motparts eller ett projekts verksamhet som härrör
från fossila bränslen (olja, naturgas, kol, torv och fossil del
av avfall). Bedömningen av den fossila andelen skiljer sig åt
beroende på sektor. Måttet är ett index med startpunkt 100 vid
årsslutet 2019.
I excelfilen Alternativa Nyckeltal, som finns på
sebgroup.com, anges hur nyckeltalen beräknas.
Enligt EU:s kapitalkravsförordning nr 575/2013 (CRR)
Riskexponeringsbelopp
Tillgångar och åtaganden utanför balansräkningen, riskvägda
enligt kapitaltäckningsreglerna för kreditrisk och marknadsrisk.
Operativa risker beräknas och uttrycks som riskexponerings-
belopp. Gäller endast i den konsoliderade situationen, exklusive
försäkringsverksamheten och exponeringar som har dragits av
från kapitalbasen.
Kärnprimärkapital
Eget kapital exklusive utdelning, uppskjuten skatt,
immateriella tillgångar och vissa ytterligare justeringar
enligt EU:s Kapitalkravsförordning nr 575/2013 (CRR).
Primärkapital
Kärnprimärkapital inklusive vissa särskilt efterställda skulder,
så kallat primärkapitaltillskott.
Supplementärkapital
Huvudsakligen efterställda skulder som inte uppfyller kraven
för att få medräknas som primärkapitaltillskott.
Kapitalbas
Summan av primärkapital och supplementärkapital.
Kärnprimärkapitalrelation
Kärnprimärkapital uttryckt som procent av
riskexponeringsbeloppet.
Primärkapitalrelation
Primärkapital uttryckt som procent av riskexponeringsbeloppet.
Total kapitalrelation
Kapitalbasen uttryckt som procent av riskexponeringsbeloppet.
Likviditetstäckningsgrad (LCR)
Högkvalitativa likvida tillgångar i förhållande till ett beräknat
nettolikviditetsutflöde under de kommande 30 kalenderdagarna.
Enligt EU:s kapitalkravsförordning nr 876/2019 (CRR2)
och enligt EU:s direktiv nr 879/2019 (BRRD II)
Bruttosoliditetsgrad
Primärkapital i förhållande till exponeringsvärdet på tillgångar,
derivat och poster utanför balansräkningen.
Stabil nettofinansieringskvot
Tillgänglig stabil finansiering i förhållande till behovet av
stabil finansiering.
Minimikrav på nedskrivningsbara skulder (MREL)
Minimikrav avseende kapitalbas och kvalificerade skulder,
enligt Riksgälden.
Förkortningar
IFRS 9 förkortningar
FVTPL Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
via resultatet
FVHFT Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
via resultatet som innehas för handel
FVMPL Finansiella tillgångar som obligatoriskt
värderas till verkligt värde via resultatet
FVDPL Finansiella tillgångar som klassificerats till verkligt
värde via resultatet
AmC Upplupet anskaffningsvärde
304
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
ÖVRIG INFORMATION
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Direktivet om hållbarhetsrapportering för företag (CSRD)
Ett EU-direktiv som kräver att vissa företag rapporterar om
hållbarhetsfrågor, inklusive miljömässiga, sociala och styrnings-
mässiga (ESG) effekter, risker och möjligheter.
Dubbel väsentlighet
Ett centralt begrepp som innebär att företag ska bedöma och
rapportera om (1) hur hållbarhetsfrågor påverkar företaget
(finansiell väsentlighet) och (2) hur företaget påverkar sam-
hället och miljön (påverkansväsentlighet).
Dubbel väsentlighetsanalys
En dubbel väsentlighetanalys är den process som företag måste
genomföra enligt European Sustainability Reporting Standards
(ESRS) och CSRD för att identifiera och redovisa hållbarhets-
relaterad information i sin hållbarhetsredovisning.
ENCORE
ENCORE-verktyget underhålls av Global Canopy, UNEP FI och
UNEP-WCMC. ENCORE beskriver hur ekonomin – sektorer,
delsektorer och produktionsprocesser – är beroende av och
påverkar naturen. De anger att finansiella institutioner kan
använda data från ENCORE för att identifiera naturrelaterade
risker de är exponerade för genom sin utlåning, underwriting
och investeringar i industrier och delindustrier med hög risk,
något som används inom SEB för att bedöma naturrelaterade
påverkan och risk på sektornivå för vår kreditportfölj.
Europeiska rådgivande gruppen för finansiell rapportering
(EFRAG)
EFRAG är en privat förening som bildades 2001 med stöd av
Europeiska kommissionen för att tjäna allmänhetens intresse.
EFRAG utökade sitt uppdrag under 2022 till följd av den nya roll
som EFRAG tilldelades i CSRD, att tillhandahålla teknisk rådgiv-
ning till Europeiska kommissionen i form av utkast till europeiska
standarder för hållbarhetsrapportering och/eller utkast till
ändringar av dessa standarder.
Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS)
En uppsättning obligatoriska rapporteringsstandarder enligt
CSRD, som ger detaljerade riktlinjer för vad företag måste
redovisa om hållbarhetsfrågor som klimat, biologisk mångfald,
sociala faktorer och styrning.
Intressenter
Intressenter är de som kan påverka eller påverkas av företaget.
Det finns två huvudsakliga grupper av intressenter: a) Berörda
intressenter: De vars intressen påverkas eller kan påverkas –
positivt eller negativt – av företagets och dess värdekedjors
verksamhet; och b) användare av hållbarhetsredovisningen.
ISS Kontroverser
ISS ESG, en IFRS Alliance Member, erbjuder bland annat
screening av kontroverser på sektornivå. Sådan information
indikerar potentiellt väsentliga ESG-påverkansområden för olika
branscher. Kontroversdata används i olika ESG-bedömnings-
processer inom SEB-koncernen.
MSCI
MSCI ESG-ratings syftar till att ge en bedömning av företags
långsiktiga motståndskraft mot miljömässiga, sociala och
styrningsrelaterade (ESG) frågor. Deras ESG Industry Materi-
ality Map är en representation av de nuvarande huvudsakliga
hållbarhetsrisker och möjligheter.
Väsentlighet – finansiellt perspektiv
En hållbarhetsfråga är väsentlig ur ett finansiellt perspektiv
om den genererar risker eller möjligheter som påverkar (eller
rimligen kan förväntas påverka) bolagets finansiella ställning,
finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till finansiering eller
kapitalkostnad.
Väsentlighet – påverkansperspektiv
En hållbarhetsmatta är väsentlig ur ett påverkansperspektiv
om bolaget, inklusive dess värdekedjor, genererar positiv eller
negativ påverkan (eller rimligen kan förväntas generera påver-
kan) på människor, miljö och samhället i stort.
Ordlista hållbarhet
SASB
IFRS Foundation’s International Sustainability Standards Board
(ISSB) är ansvarig för SASB-standarderna. Standarderna identi-
fierar de hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som mest
sannolikt kommer att påverka ett företags kassaflöde, tillgång
till finansiering och kapitalkostnad på kort, medellång och lång
sikt, samt de rapporteringämnen och mätvärden som är mest
användbara för investerare.
Värdekedja
Aktiviteter, resurser och relationer som är relaterade till
företagets affärsmodell(er) och den miljö där det är verksamt.
Värdekedjan omfattar enheter (eller aktörer) uppströms och
nedströms från företaget. Uppströmsenheter (t.ex. leveran-
törer) tillhandahåller produkter eller tjänster som används i
utvecklingen av företagets produkter eller tjänster. Enheter
nedströms (t.ex. kunder) tar emot produkter eller tjänster
från företaget.
305
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
ÖVRIG INFORMATION
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Finansiell information
och publikationer
SEB:s hemsida
Finansiell information, rapporter och övrig information om
SEB finns på
sebgroup.com
Capital Adequacy &
Risk Management Report (Pillar 3)
Information (på engelska) om kapitaltäckning
och riskhantering enligt myndighetskrav.
Kvartalsrapporter och Fact Book
Kvartalsvis rapportering om SEB:s
finansiella ställning och resultat,
med ytterligare detaljer i Fact Book
(på engelska).
Årsredovisning 2024 11 mars 2025
Årsstämma 1 april 2025
Kvartalsrapport januari–mars 29 april 2025
Kvartalsrapport april–juni 16 juli 2025
Kvartalsrapport juli–september 23 oktober 2025
Kalender
Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning på 8,50
kronor och en extra utdelning på 3,00 kronor per
aktie för 2024. Den 3 april 2025 är föreslagen som
avstämningsdag för utdelningen. Om årsstämman
beslutar i enlighet med förslaget kommer aktien
att handlas utan rätt till utdelning den 2 april 2025
och utdelningen beräknas betalas ut av Euroclear
Sweden AB den 8 april 2025.
Utdelning
Årsstämman hålls den 1 april 2025 klockan 10.00
i Stockholms Konserthus, Hötorget, Stockholm,
Sverige. En kallelse till årsstämman, inklusive dag-
ordning, samt information om hur man anmäler sig
till årsstämman finns tillgänglig på SEB:s hemsida.
sebgroup.com
Årsstämma
Kunder och personer namngivna i denna rapport har samtyckt till och godkänt sitt deltagande.
Produktion: SEB och Narva • Tryck: Elanders Sverige AB, 2024 • Foto: Superstudio, Joel Sherwood, Louise Nylund med flera.
Beställ tryckt Års- och Hållbarhetsredovisning på
sebgroup.com/ir
Prenumerera på digital version (pdf) av finansiell information via pressmeddelande på
sebgroup.com/press
Årsredovisning
Information om SEB:s verksamhet, finansiella
ställning, resultat och position. Inkluderar
Hållbarhetsrapport, framtagen i enlighet med
CSRD och EU taxonomiinformation.
306
|
SEB ÅRSREDOVISNING 2024
|
ÖVRIG INFORMATION
01. Introduktion
02. Vår strategi
03. Vår roll i samhället
04. Vår verksamhet
05. Att arbeta på SEB
06. Investera i SEB
07. Förvaltningsberättelse
08. Finansiella rapporter
09. Övrig information
Definitioner
Förkortningar
Ordlista hållbarhet
Finansiell information och publikationer
Kalender
Utdelning
Årsstämma
Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) — Organisationsnummer 502032-9081
Kontaktpersoner
Christoffer Malmer
Ekonomi- och finansdirektör
Telefon: 0771 62 10 00
E-post: christoffer.malmer@seb.se
Pawel Wyszynski
Chef för Investor Relations
Telefon: 070 462 21 11
E-post: pawel.wyszynski@seb.se
Malin Lundin
Finansiell information
Telefon: 070 763 50 50
E-post: malin.lundin@seb.se
Ulrika Areskog Lilja
Chef Group Brand, Marketing and Communication
Telefon: 0771 62 10 00
E-post: ulrika.areskoglilja@seb.se
Petter Brunnberg
Chef Medierelationer & Extern kommunikation
Telefon: 070 763 51 66
E-post: petter.brunnberg@seb.se
Postadress: SEB, 106 40 Stockholm
Besöksadress: Kungsträdgårdsgatan 8, Stockholm
Telefon: 0771 62 10 00
Webb: sebgroup.com
Huvudkontor