Årsredovisning 2025

Formar framtidens

globala säkerhet

Innehåll

Introduktion

Om Securitas 3

Koncernchefens kommentarer 6

Strategi och mål 8

Hållbarhetsstrategi och mål 10

Vårt erbjudande 13

Vår verksamhet 18

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender 20

Medarbetare 24

Varför investera i Securitas 27

Securitas aktie 28

Finansiell information 30

Securitas historia 31

Bolagsstyrningsrapport

och ledning 32

Securitas styrningsmodell 33

Styrelse 39

Koncernledning 41

Proaktiv riskstyrning och

intern styrning och kontroll 43

Styrelsens underskrifter 47

Revisionsberättelse 47

Securitas

finansiella modell 48

Årsredovisning 50

Förvaltningsberättelse 51

Hållbarhetsrapport 59

Koncernens finansiella rapporter 106

Koncernens noter och kommentarer 112

Moderbolagets finansiella rapporter 159

Moderbolagets noter och kommentarer 162

Styrelsens underskrifter 170

Revisionsberättelse 171

Kvartalsdata 177

2Securitas Årsredovisning 2025

Vårt syfte

Securitas syfte är: ”Vi finns här för att göra

din värld till en tryggare plats.” Vårt syfte

fungerar som en stark påminnelse till varje

medarbetare om att deras arbete bidrar till

något meningsfullt – det är anledningen till

att vårt företag finns.

Mer än bara ett uttryck är vårt syfte en

drivkraft som genomsyrar alla aspekter

av vår verksamhet. Det betonar den

avgörande betydelsen av säkerhet och

trygghet i dagens värld, samtidigt som det

utgör grunden för vår strategi, kultur och

värdeskapande.

Våra värderingar

För att uppfylla vårt syfte leds våra medar-

betare av våra tre kärnvärden – integritet,

vaksamhet och hjälpsamhet. Dessa vär-

den genomsyrar allt vi gör på Securitas.

Symboliserade av de tre röda prickarna i vår

logotyp förenar de vårt globala team och

formar hur vi behandlar våra kunder, stöttar

varandra och bygger förtroende i våra

samhällen.

Integritet betyder att vara ärlig. Vi kompro-

missar aldrig med vår integritet, etik eller

uppriktighet.

Vaksamhet innebär att vara uppmärksam,

ta initiativ och att alltid utvärdera möjlig heter

att förbättra.

Hjälpsamhet innebär att vara tillgänglig,

serviceinriktad och tillmötesgående mot

våra kunder och kollegor.

Formar framtidens

globala säkerhet

Securitas är världens näst största

leverantör av säkerhetstjänster,

med verksamhet på 44 marknader

och tusentals kunder – vilket

bekräftar företagets roll som en

ledande aktör i branschen.

Med Europa och Nordamerika som

de största regionerna för verksam-

heten är vi starkt positionerade för

att driva framtida lönsam tillväxt,

särskilt genom teknik och innova-

tion. Securitas har även närvaro i

Ibero-Amerika och AMEA-regionen.

Vår styrka ligger i att leverera

hållbara, världsledande säkerhets-

lösningar som kombinerar mänsklig

expertis med banbrytande

teknologi.

En pålitlig global leverantör

av säkerhetslösningar med

djup lokal expertis

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

3Securitas Årsredovisning 2025 Om Securitas

Året i korthet

Vi nådde målet om 8

procents rörelsemarginal

under andra halvåret 2025

Det ambitiösa finansiella målet som sattes

2022 uppnåddes under andra halvåret 2025.

Det markerar den hittills högsta rörelsemar-

ginalen i företagets historia och bekräftar att

vi framgångsrikt har levererat i linje med vår

strategi.

För att nå detta har vi arbetat fokuserat uti-

från ett antal strategiska prioriteringar:

• Tekniskt ledarskap

• Bevakning med hög kvalitet och med

fokus på lönsamhet

• Skapa en global partner för

säkerhetslösningar

• En global plattform för att driva innovation

Läs mer på sidan 8.

Det strategiska

utvärderingsprogrammet

snart slutfört

Under de senaste åren har vi genomfört en

strategisk utvärdering av vår affärsportfölj,

som närmar sig sitt slut med begränsade

kvarvarande aktiviteter och vi förväntar

oss att den är slutförd under första halvåret

2026. Som en del av denna process har vi

lämnat Argentina, avyttrat vår flygplats-

verksamhet i Frankrike och är i färd med att

avveckla verksamheten inriktad mot statlig

sektor inom Kritisk infrastruktur. Dessa

åtgärder har avsevärt skärpt vår långsiktiga

utveckling och konkurrensposition.

Läs mer på sidan 9.

Vi lanserade en ny

hållbarhetsstrategi

I september presenterade vi en ambitiös

hållbarhetsstrategi med målet att hjälpa våra

kunder att nå sina mål samtidigt som vi ska-

par mätbart värde för verksamheten. Genom

att integrera hållbarhet i hur vi arbetar,

hjälper våra kunder och stöttar våra medar-

betare, bidrar vi till att bygga en tryggare och

mer hållbar värld – nu och i framtiden.

Vår hållbarhetsstrategi fokuserar på tre

områden där vi kan göra störst skillnad:

• Utveckla människor – ge förutsättningar

att leverera exceptionell service

• Minska koldioxidutsläpp – påskynda

effektivitet i drift och säkerhetslösningar

• Visa integritet – agera enligt högsta etiska

standard

Läs mer på sidan 10.V

Långvariga kundrelationer

med 90 procents kund-

kontinuitet

Att bygga starka kundrelationer handlar om

mer än att leverera en bra tjänst – det hand-

lar om att skapa förtroende, konsekvens och

ett genuint partnerskap. När kunder känner

sig förstådda, stöttade och uppskattade blir

lojalitet en naturlig följd.

Starka relationer byggs på:

• Tillförlitlighet – att vara närvarande, hålla

löften och leverera kvalitet

• Transparens – att kommunicera öppet

• Proaktivt engagemang – att förutse kun-

dernas behov

• Delade framgångar – att fira vinster till-

sammans och lära av motgångar

• Långsiktigt engagemang – att fokusera på

hållbart värde

Vår långsiktiga partnerskapsmodell, som

stöds av djup expertis, global närvaro och

AI-drivna digitala möjligheter, positionerar

Securitas som den föredragna säkerhets-

partnern på marknaden.

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

4Securitas Årsredovisning 2025 Om Securitas

155 113

Total försäljning, MSEK (161 921)

Organisk försäljningstillväxt (5)

34%

Teknik och säkerhetslösningar,

andel av total försäljning (33)

Valutajusterad försäljningstillväxt

inom teknik och säkerhetslösningar (6)

7,4%

Rörelsemarginal (6,9)

5,30

Föreslagen utdelning

per aktie, SEK (4,50)

88%

Operativt kassaflöde av

rörelseresultat (84)

2,1

Nettoskuld i relation till EBITDA (2,5)

322 000

Medarbetare (336 000)

Antal marknader med

verksamhet (44)

90%

Kundkontinuitet (90)

2025 i nyckeltal

5Securitas Årsredovisning 2025 Om Securitas

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Under 2025 nådde vi en viktig milstolpe genom att

leverera en rörelsemarginal som översteg 8 procent

under andra halvåret, att jämföras med 5 procent som var

rörelsemarginalnivån under mer än ett årtionde. Denna

prestation återspeglar flera års disciplinerat strategiskt

genomförande och starka resultat.

Ett starkare kunderbjudande än

någonsin

När organisationer står inför en allt mer

komplex riskmiljö – präglad av global

osäkerhet, geopolitiska spänningar och

makroekonomisk volatilitet – fortsätter vår

motståndskraftiga affärsmodell att särskilja

oss som branschledare. Genom högkvali-

tativa, lokalt levererade säkerhetstjänster

står vi nära våra kunder och är integrerade i

deras verksamheter.

Vårt långsiktiga partnerarbete, understött

av djup säkerhetsexpertis, global närvaro

och AI-drivna digitala möjligheter, positio-

nerar oss konsekvent som den föredragna

säkerhetspartnern.

Vi är fast beslutna att leverera det mest

kundcentrerade värdeerbjudandet i säker-

hetsbranschen. Genom att kombinera

riskintelligens med data, teknik och alltmer

digitaliserade verksamheter stärker vi

beslutsfattandet, ökar motståndskraften

och erbjuder högre precision i hur vi möter

våra kunders föränderliga behov.

Starkt resultat med en

rörelsemarginal över

8% under andra halvåret

Vi har levererat en förbättrad

rörelsemarginal 20 kvartal i följd

och samtidigt löpande stärkt vårt

kassaflöde.

’’

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

6Securitas Årsredovisning 2025 Koncernchefens kommentar

Efter fem år av uppbyggnad för att stärka vår

kapacitet inom riskintelligens accelererar

vi nu vår närvaro i detta snabbväxande

segment genom förvärvet av Liferaft, en

ledande SaaS-leverantör inom threat intel-

ligence. Detta strategiska steg stärker vår

ambition och höjer ytterligare vårt ledarskap

inom nästa generations säkerhetslösningar.

Lönsamhet – en prioritering

Vårt starka kunderbjudande och vårt fort-

satta fokus på att skärpa vår verksamhet

återspeglas i den högre rörelsemarginal-

nivån. Dessa framsteg stärker vår tilltro

till förmågan att leverera hållbar, lönsam

tillväxt och skapa långsiktigt värde för våra

aktieägare.

För helåret 2025 förbättrades vår rörel-

semarginal avsevärt till 7,4 procent (6,9).

Inom verksamhetsgrenen teknik och

säkerhetslösningar bidrog förbättringar i

vårt kommersiella erbjudande, i kombination

med disciplinerad kostnadskontroll, till en

rörelsemarginal på 11,5 procent (10,9). Inom

verksamhetsgrenen säkerhetstjänster

bidrog aktiv hantering av kontraktsportföljen

och högre marginaler på nyförsäljning med

en förbättring till 6,0 procent (5,5).

Under de senaste åren har vi arbetat syste-

matiskt och disciplinerat med att adressera

de mest underpresterande säkerhetskon-

trakten i vår portfölj. Vi förväntar oss att

merparten av detta arbete kommer att vara

slutfört i Europa under första halvåret 2026,

vilket ytterligare stärker grunden för uthållig

lönsamhet.

Affärsoptimeringsprogrammet slutfördes

enligt plan och avslutades under 2025.

Programmet bidrog väsentligt till årets mar-

ginalförbättring och levererade de målsatta

årliga besparingarna om 200 MSEK.

Koncernen levererade en organisk försälj-

ningstillväxt på 4 procent (5), i linje med våra

förväntningar. Den organiska tillväxten stöd-

des främst av stark utveckling inom säker-

hetstjänster i Nordamerika, som fortsatte att

uppvisa solid kommersiell utveckling. Inom

säkerhetstjänster Europa dämpades den

organiska försäljningstillväxten av pågående

aktiviteter inom aktiv portföljhantering.

Den valutajusterade försäljningstillväxten

inom teknik och säkerhetslösningar uppgick

till 5 procent, vilket ligger under vårt lång-

siktiga mål. Vårt kunderbjudande är starkt,

och vi har vidtagit riktade åtgärder för att

intensifiera kunddialogen och accelerera

den kommersiella utvecklingen.

Det operativa kassaflödet var starkt på

88 procent (84) under 2025 och bidrog till

fortsatt lägre skuldsättning. Som ett resultat

förbättrades koncernens nettoskuld i förhål-

lande till EBITDA till 2,1 (2,5) vid årets slut.

Att skapa framtidens Securitas

Under de senaste åren har vi gjort bety-

dande investeringar i teknisk kapacitet och

transformationsprogram för att driva skala,

effektivitet och ökad automatisering i våra

verksamheter. Samtidigt som betydande

framsteg har gjorts fortsätter implemente-

ringsarbetet i Europa för att säkerställa ett

effektivt genomförande av strategin.

En annan del av vår strategiska agenda har

varit den fortlöpande utvärderingen av vår

affärsmix och geografiska närvaro för att

stärka prestation och förbättra konkurrens-

positionen. Under 2025 fattade vi beslutet

att avveckla verksamheten riktad mot statlig

sektor inom Kritisk infrastruktur och proces-

sen fortskrider enligt plan. Detta förväntas

ha en positiv effekt på koncernens långsik-

tiga lönsamhet och kassaflöde.

Det strategiska utvärderingsprogrammet

förväntas att slutföras under de kommande

kvartalen, vilket markerar en viktig milstolpe

i koncernens affärsmix.

En ambitiös hållbarhetsagenda

Under året lanserade vi en ambitiös hållbar-

hetsstrategi utformad för att hjälpa kunder

att nå sina mål samtidigt som den skapar

mätbart värde för verksamheten. Strategin

bygger på tre starka pelare som ramar in

våra långsiktiga åtaganden:

• utveckla människor

• minska koldioxidutsläpp

• visa integritet

Dessa åtaganden kommer att förbättra

effektivitet, personalomsättning och för-

stärka förtroendet – vilket säkerställer den

kvalitet och tillförlitlighet som våra kunder

kan förlita sig på över tid.

Vi fortsätter att stödja våra medarbetare

genom att prioritera välmående, bygga

högpresterande team och investera i konti-

nuerlig utveckling. För att ytterligare minska

personalomsättningen och långsiktigt vär-

deskapande kommer vi även att utvärdera

införandet av ett ramverk för levnadslön i

nära samarbete med våra kunder.

Vi har stärkt vår prestation, byggt

en allt mer datadriven och skalbar

verksamhet och steg för steg fört

företaget tydligt framåt.

’’

Nästa fas

Vi har tydligt fastställt vår strategi – och vi

har levererat i linje med den. Vi har stärkt vår

prestation, byggt en allt mer datadriven och

skalbar verksamhet och steg för steg fört

företaget tydligt framåt. Nu blickar vi framåt

med fortsatt ambition och tillförsikt, redo att

fortsätta utveckla vår verksamhet och driva

innovation. Vi ser fram emot att presentera

vår uppdaterade strategi på vår kapitalmark-

nadsdag i juni.

Jag vill rikta mitt uppriktiga tack till våra

aktieägare, medarbetare, kunder och

partners för ert fortsatta förtroende för

Securitas.

Stockholm 25 mars 2026

Magnus Ahlqvist

VD och koncernchef

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

7Securitas Årsredovisning 2025 Koncernchefens kommentar

Vår strategi är att leverera heltäckande,

skalbara och teknikdrivna säkerhetslös-

ningar som möter våra kunders föränderliga

behov. I en värld präglad av ökade risker

och komplexitet positionerar vår långsiktiga

partnerskapsmodell, stöttad av djup säker-

hetsexpertis, global närvaro och AI-drivna

digitala möjligheter, Securitas som den före-

dragna säkerhetspartnern på marknaden.

Efter det transformativa förvärvet av Stanley

Security år 2022 satte vi upp ambitiösa

finansiella mål för att spegla förvärvets

omfattning och strategiska betydelse.

Centralt i dessa mål var en betydande

förbättring av koncernens rörelsemarginal,

med ett tydligt mål att nå åtta procent under

andra halvåret 2025, tillsammans med en

medveten förändring i vår affärsmix för

att accelerera tillväxten inom teknik och

säkerhetslösningar.

För att uppnå dessa mål och skapa hållbart

aktieägarvärde har vi genomfört ett fokuse-

rat antal strategiska prioriteringar.

Tekniskt ledarskap

• Driva valutajusterad försäljningstillväxt i

höga ensiffriga tal, stöttad av betydande

kommersiella synergier

• Utöka återkommande intäkter genom

moln- och abonnemangsdrivna modeller

och skalbara plattformar

Bevakningstjänster med

hög kvalitet och med fokus

på lönsamhet

• Förbättra lönsamheten i den stabila, port-

följbaserade bevakningsverksamheten

genom aktiv hantering av kontraktsport-

följen, prissättningsdisciplin, arbetspro-

duktivitet och kostnadseffektivitet

• Utnyttja digitalt ledarskap för att förbättra

skala, transparens och operativ effektivitet

Skapa en global partner för

säkerhetslösningar

• Kombinera ledande teknik och expertis

för att leverera integrerade säkerhetslös-

ningar anpassade för globala kunder samt

små och medelstora företag

• Erbjuda en kundspecifik mix av sex säker-

hetstjänster för att möta allt mer komplexa

säkerhetsbehov

En global plattform för

innovation

• Bygga en stark global teknikplattform

för att framtidssäkra verksamheten med

nästa generations lösningar

• Frigöra lönsamhetspotential genom att

skala teknik och lösningar över marknader

Strategi

och mål

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

8Securitas Årsredovisning 2025 Strategi och mål

Finansiella mål och utfall

70-80%

av rörelseresultat före

avskrivningar.

2025: 88%

Operativt kassaflöde

<3x

Nettoskuld i relation

till EBITDA.

2025: 2,1x

Kapitalstruktur

50-60%

av årets nettoresultat

över tid.

2025 59%*

Utdelningspolicy

8-10%

Genomsnittlig årlig valutajusterad

försäljningstillväxt inom teknik och

säkerhetslösningar.

2025: 5%

Stark tillväxt

Koncernens rörelsemarginal

(EBITA) andra halvåret 2025.

Andra halvåret 2025: 8%

>10%

Rörelsemarginal (EBITA),

långsiktig ambition.

Högre rörelsemarginal

* Föreslagen utdelning i procent av 2025 års nettoresultat.

Parallellt har vi genomfört en strategisk

översyn av kontraktsportföljen som lett till

avgörande åtgärder: vi lämnade Argentina, vi

avyttrade flygplatsverksamheten i Frankrike,

vi initierade avvecklingen av verksamheten

inriktad mot statlig sektor inom Securitas

Kritisk infrastruktur under 2025. Dessa steg

har skärpt vår långsiktiga prestation och

konkurrensposition.

Idag är Securitas en modern, framtidssäkrad

säkerhets- och teknikpartner med ett kom-

plett erbjudande, drivet av global kommer-

siell samordning. Genom att utnyttja data

och riskinsikter bygger vi ett sammanlänkat

ekosystem som förenar våra möjligheter

som Ett Securitas, vilket gör det möjligt för

oss att leverera större trygghet och sinnesro

till kunder världen över. Framåt är vi väl posi-

tionerade för framtida lönsam tillväxt:

• Vi är verksamma på attraktiva och väx-

ande marknader, drivna av ökad global

riskmedvetenhet

• Vi förändrar vår kontraktsportfölj mot

segment med hög tillväxt och höga

marginaler

• Vi levererar integrerade säkerhetslös-

ningar genom teknik, digital innovation

och medarbetare

• Vi uppnådde vårt mål om 8 procents

rörelsemarginal, stöttad av marginalför-

bättring 20 kvartal i rad, stark tillväxt av

vinst per aktie under 2025, hög andel

återkommande intäkter och 90 procents

kundkontinuitet

• Vi genererade ett starkt kassaflöde, med

>80 procent operativt kassaflöde som

möjliggjorde en skuldsättning på 2,1x

Vi förblir engagerade i värdestyrd utveckling

och långsiktigt värdeskapande för våra

aktieägare. I juni kommer vi att presentera

strategin fram till 2030 med uppdaterade

finansiella mål som markerar nästa fas i vår

resa.

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

9Securitas Årsredovisning 2025 Strategi och mål

En ambitiös hållbarhetsagenda

Utveckla medarbetare

Genom kontinuerliga investeringar och ett starkt fokus på våra med-

arbetare bygger vi en kompetent och motiverad arbetsstyrka – utrustad

med utbildning, teknik och data – som stärker service kvaliteten för våra

kunder och skapar hållbart värde för det globala samhället.

Nyckelaktiviteter

Ta fram en global riktlinje

för levnadslön senast 2026

Sätta ett globalt mål för 2030 att

stärka kompetensen hos medar-

betare i frontlinjen

Lansera ett verktyg som gör

det möjligt för kunder att

beräkna klimatpåverkan från

våra säkerhets tjänster

39 procent av vår operativa

fordonsflotta ska bestå av hybrid-

och elfordon senast år 2030

Alla medarbetare skall

utbildas i Securitas

Värderingar och Etik

Ett starkt efterlevnadsprogram

som omfattar etik, mutor och

korruption, konkurrensregler,

intressekonflikter, leverantörsan-

svar, datasekretess

Minska verksamhetens koldioxidutsläpp

Vi minskar vårt koldioxidavtryck och tillhandahåller utsläppsdata för våra

produkter och tjänster till klimatmedvetna kunder för att stödja deras

hållbarhetsresa.

Visa integritet

Som en betrodd rådgivare till våra kunder agerar vi med integritet

och förväntar oss detsamma av våra samarbetspartners,

vi integrerar etiska riktlinjer i allt vi gör och tillämpar en

nolltoleranspolicy mot överträdelser av etik eller regelefterlevnad.

<1,5

Minska koncernens

skadefrekvens till under 1,5

7,5

Förbättra vårt inkluderingsindex

med +0,6 enheter till 7,5, från ett

basvärde på 6,9 för 2024

42%

Att minska utsläpp i scope 1, 2

och 3 med 42 procent

(validerat av SBTi)

>95%

effektivitet i regelefterlevnads-

kontroller, verifierad genom

tester och revisioner

≥30%

Andel kvinnliga ledare på alla

chefsnivåer till ≥30%*

*där det är rättsligt tillåtet

8,5

Förbättra vårt index för medarbetar-

tillväxt med +0,6 enheter till 8,5, från

ett basvärde på 7,9 för 2024

70%

Leverera utsläppsdata för 70

procent av all nyförsåld teknik

100%

av verksamhetscheferna ska aktivt

verka för att främja affärsetik minst

två gånger per år

Strategiska områden för hållbarhet

En trygg och

hållbar värld

Under 2025 lanserade vi en ambitiös hållbarhetsstrategi

utformad för att hjälpa kunder att nå sina mål samtidigt som

den skapar mätbart värde för verksamheten.

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

10Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsstrategi och mål

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

11Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsstrategi och mål

Värdekedjan uppströms Den egna verksamheten Värdekedjan nedströms

Leverantörer

Vi bygger starka och

långsiktiga part-

nerskap med våra

leverantörer genom

tydliga krav och för-

väntningar vad gäller

mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, arbetsmiljö, affärs-

etik, miljöhänsyn och efterlevnad av lagar och regler.

Medarbetare

Vi har utvecklat en global HR-vision

och strategi för våra 322 000 med-

arbetare på 44 marknader. Denna

strategi vägleder våra prioriteringar

inom medarbetarrelaterade frågor i

hela organisationen.

Transport och logistik

Som tjänsteföretag har Securitas

relativt låga egna utsläpp från trans-

porter och logistik. Samtidigt måste

vi säkerställa att transporter av de

varor vi köper inte bidrar till ökade

utsläpp.

Lokaler

Vi arbetar med flera initiativ för att

minska utsläppen från våra lokaler,

såsom byte till förnybar energi vid

hyreskontrakt, energibesparing och

flytt till mer energieffektiva byggna-

der vid kontraktsförnyelser.

Kunder

Securitas skapar säkerhets-

lösningar som hjälper till att

minimera avbrott i våra kunders

verksamheter. Vi arbetar också

tillsammans med kunderna för

att ytterligare förbättra arbets-

villkor, hälsa och säkerhet,

mångfald och inkludering samt

för att minska utsläppen.

Samhälle

Securitas bidrar till trygghet på ett ansvarsfullt

sätt och skyddar arbetsplatser, offentlig miljö

och infrastruktur. Vi skapar många arbetstillfäl-

len och är ofta en väg in på arbetsmarknaden.

Vi strävar även efter att bidra lokalt i samhällena

där vi verkar.

Säkerhetstjänster

Dessa tjänster är kärnan i vårt erbju-

dande och de utgör kombinationer av

stationär och mobil bevakning, brand

och säkerhetstjänster, teknik och lös-

ningar, och riskhanteringstjänster.

Miljö Socialt Bolagsstyrning

Hållbart och långsiktigt värdeskapande

Hållbart värde skapas genom att minska operativa och tjänsteleverans-

relaterade risker, stärka förtroendet för varumärket, sänka driftkostnader

och öppna nya tillväxtmöjligheter genom hela tjänstens livscykel.

Förenta nationernas mål för hållbar

utveckling (SDG) är en uppmaning till

handling för alla parter, inklusive företag,

att arbeta tillsammans för att förbättra liv

och förutsättningar både för människor och

planeten. Securitas stöder SDG:erna och tar

hänsyn till dem i vår strategi och vår dagliga

verksamhet.

Vi prioriterar aktivt våra medarbetares hälsa

och säkerhet och vidtar åtgärder för att

säkerställa att deras arbetsmiljö är säker.

Vi strävar också efter att hjälpa andra när vi

utför våra tjänster.

Securitas är en stor arbetsgivare med

verksamheter i många länder runt om i

världen. Vi strävar efter att vara en stabil och

ansvarstagande arbetsgivare som erbjuder

våra medarbetare goda arbetsförhållanden

och utvecklingsmöjligheter. Bra arbetsruti-

ner, rätten att organisera sig och mänskliga

rättigheter är centrala för Securitas, våra

medarbetare och våra kunder.

Säkerhet och stabilitet är avgörande för ett

välfungerande samhälle, särskilt i dagens

alltmer oförutsägbara värld. Securitas bidrar

till ett säkrare och mer hållbart och pro-

duktivt samhälle genom att skydda arbets-

platser, offentliga platser och infrastruktur

på ett ansvarsfullt sätt. Securitas har också

en strikt nolltoleranspolicy mot mutor och

korruption.

Securitas är engagerad i att utveckla säker-

hetsbranschen med ett tydligt fokus på inn-

ovation. Vi jobbar ständigt med att förbättra

våra nuvarande produkter och tjänster, och

att utveckla nya. Vi använder datadrivna

metoder för att förbättra rapporteringen och

analysen av våra tjänster, vilket gör att vi kan

fatta välgrundade beslut och leverera bättre

säkerhet till våra kunder.

I december 2023 validerades våra miljömål

av Science Based Targets initiative. Securitas

åtar sig att minska totala utsläppen av

växthusgaser i scope 1, 2 och 3 med 42

procent fram till 2030, med 2022 som basår.

Detta ambitiösa mål överensstämmer

med det 1,5-gradersmål som fastställts av

Parisavtalet.

Securitas har egna utbildningscenter i de

flesta länder där vi verkar och vi erbjuder

våra medarbetare ett brett utbud av kurser

och utbildningar. Det ger dem möjlighet

att få den kunskap och de färdigheter och

förmågor de behöver.

Securitas strävar efter att tillhandahålla lika

möjligheter för alla medarbetare och att

behandla dem rättvist och utan diskrimine-

ring. Vi anser att mångfald i arbetsgrupper

bidrar till bättre affärsresultat och strävar

efter att öka andelen kvinnor i chefspositio-

ner på alla nivåer inom företaget. Vi arbetar

aktivt för att främja en inkluderande och

rättvis arbetsmiljö där alla medarbetare

uppskattas och respekteras.

Specifikt

mål 3.6

Specifikt

mål 8.8

Mål 16 och

specifikt

mål 16.5

Specifikt

mål 9b

Specifikt

mål 13.2

Specifikt

mål 4.4

Specifikt

mål 5.1

och 5.5

Vi bidrar till

FN:s mål för

hållbar

utveckling

12Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsstrategi och mål

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Våra tjänster i samhället

Vi tillhandahåller säkerhetstjänster i hela samhället, både fysiskt och digitalt.

Teknik och säkerhetslösningar

Övervakning/fjärrtjänster

Mobil bevakning

Riskhanteringstjänster

Brandsäkerhet

Platsanknuten bevakning

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

13Securitas Årsredovisning 2025 Vårt erbjudande

Vi löser komplexa säkerhetsbehov globalt

Oavsett storlek på våra kunder eller i vilken

bransch de arbetar, börjar vi med att göra

en grundlig riskbedömning för att förstå

deras specifika behov. Beroende på resulta-

tet av analysen erbjuds en eller flera av våra

säkerhetstjänster till kunden.

Långsiktiga kontrakt

Längden på kontrakten avseende bevakning

och säkerhetslösningar i vår verksamhet

varierar både i storlek och komplexitet, men

de flesta kontrakten sträcker sig över 3-5 år

och innehåller ofta klausuler som medger att

vi kan förhandla prisökningar för att spegla

lönekostnadsökningarna för våra väktare.

Bred och lojal kundbas

Vi har tusentals kundkontrakt som är väl

diversifierade i termer av kundsegment.

Trots att vi tillhandahåller tjänster till några

av världens största företag över flera geo-

grafiska områden, har vi fortfarande inte en

stor koncentration av försäljningen, det vill

säga att ett litet antal kunder står för en stor

andel av försäljningen.

För att förstå stabiliteten i kundportföljen

är det viktigt att förstå nyckeltalet kund-

kontinuitet vilket var 90 procent 2025, vilket

betyder att vi behåller kunderna i 9-10 år.

Kundkontinuiteten har varit stabil under

många år och reflekterar därmed den

långsiktiga och lojala kundbasen.

En lojal, bred och

diversifierad kundbas

Starka kundrelationer är avgörande.

Securitas är en global leverantör av säker-

hetstjänster, teknik och säkerhetslösningar

samt riskhanteringstjänster. Inom våra

verksamhetsgrenar erbjuder vi ett antal

säkerhetstjänster för att kunna lösa de

alltmer komplexa säkerhetsbehoven för våra

tusentals kunder över hela världen.

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

14Securitas Årsredovisning 2025 Vårt erbjudande

Våra verksamhetsgrenar

Ekonomisk översikt per verksamhetsgren

Verksamhetsgren

Helår 2025

Försäljning, MSEK

Valutajusterad

försäljningstillväxt, %

Rörelseresultat före

avskrivningar, MSEK Rörelsemarginal, %

% av koncernens

försäljning

% av koncernens rörelse-

resultat före avskrivningar

Teknik och säkerhetslösningar

51 963 5 5 968 11,5 34 52

Säkerhetstjänster

100 047 1 6 022 6,0 64 52

Riskhanteringstjänster och kostnader för koncernfunktioner

3 103 – -497 – 2 -4

Koncernen

155 113 3 11 493 7,4 100 100

Säkerhetstjänster

64%

• Platsanknuten bevakning

• Tilläggsförsäljning

• Flygplatsverksamhet

• Mobil bevakning

• Brandsäkerhet

6,0% rörelsemarginal

Teknik och säkerhetslösningar

34%

Teknik

• Inbrotts- och brandlarm

• Videosystem

• Passerkontroll

• Systemintegration

• Återkommande intäkter dvs

övervakning, fjärrtjänster,

underhåll, installationer,

SaaS/digitala tjänster

11,5% rörelsemarginal

Säkerhetslösningar

• Kombinationer av säker-

hetstjänster, exempelvis:

– Platsanknuten och mobil

bevakning

– Teknikkomponenter/pro-

dukter som ägs och sköts av

Securitas

Riskhanteringstjänster

• Dessa integrerar data- och teknik-

drivna insikter med expertanalys

Koncernens totala försäljning 100%

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

15Securitas Årsredovisning 2025 Vårt erbjudande

Säkerhetstjänster

Platsanknuten bevakning

Vi erbjuder platsanknuten bevakning med

särskilt utvalda och utbildade väktare som

utför bevakningstjänster som är skräddar-

sydda för medelstora och stora företags

behov i privata eller offentliga miljöer. De är

utbildade i att upptäcka, avskräcka och rea-

gera på risker och händelser. Försäljningen

är portföljbaserad, icke säsongsbetonad

och med varierad kontraktslängd på minst

12 månader. Prissättningen på kontrakten

baseras på en kostnadsplusmetod.

Tilläggsförsäljning

Majoriteten av tilläggsförsäljningen

(kontraktslängd kortare än 12 månader)

ingår här och utgör normalt 13–15 procent

årligen av försäljningen i koncernen.

Tilläggsförsäljning är normalt försäljning

som behövs för speciella evenemang och

plötsliga händelser såsom sportevene-

mang, konserter, orkaner, översvämningar,

strejker och händelser förknippade med

social oro. Tilläggsförsäljning kan också

utgöra tillägg utöver portföljbaserad för-

säljning till befintliga kunder.

Flygplatsverksamhet

Vi erbjuder platsanknuten bevakning på

flygplatser med specialutbildade väktare

som genomför kontroll av passagerare

och bagage, såväl som områdesskydd.

Försäljningen är portföljbaserad och

något säsongsbetonad, med varierande

kontraktslängd men det vanligaste är 3–5

år. Försäljningen från flygplatsverksamhet

utgjorde cirka 5 procent av koncernens

försäljning 2025.

Mobil bevakning

Vi tillhandahåller mobila bevaknings-

tjänster där en väktare betjänar flera olika

kunder inom ett begränsat geografiskt

område. De mobila väktarna kan erbjuda

regelbundna patrullrundor och utryck-

ningstjänster. Försäljningen är portföljba-

serad och något säsongsbetonad.

Brandsäkerhet

Securitas tillhandahåller även brand- och

säkerhetstjänster inklusive brandföre-

byggande åtgärder, första hjälpen, eva-

kueringshjälp och utrymningsplanering

anpassad efter varje kunds behov. Dessa

tjänster ingår i samtliga verksamhets-

grenar ovan.

Våra säker-

hetstjänster

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

16Securitas Årsredovisning 2025 Vårt erbjudande

Teknik

Installationer

Vi erbjuder design, installation och inte-

gration av säkerhetssystem såsom video-

övervakning och passerkontroll, brand-

skydd och inbrottslarm. Säkerhetssystem

säljs som engångsförsäljning och pro-

jektkontrakten kan variera i hög grad,

från månader till flera år, beroende på

omfattning och komplexitet. Det finns en

säsongsbetonad variation i försäljningen

och betalningar från kunderna är normalt

knutna till stadier i projektet i termer av

milstolpar såsom undertecknande av

kontrakt, design- och konstruktionsfas,

installationsarbete och godkännande efter

färdigställande.

Underhåll

Vi erbjuder underhåll av installerade

säkerhetssystem. Denna försäljning

är icke säsongsbetonade månatliga

återkommande intäkter, det vill säga port-

följbaserad eller abonnemangsbaserad

försäljning, samt tid och material.

Övervakning/fjärrtjänster

Vi erbjuder larmövervakning av den instal-

lerade systembasen. Övervakningen och

övriga fjärrtjänster utförs av operatörerna

på Securitas Operations Center (SOC),

och det finns minst en SOC i varje land.

Denna försäljning är icke säsongsbetonad

månatliga återkommande intäkter, det vill

säga portföljbaserad eller abonnemangs-

baserad försäljning.

Produkter

Vi säljer larm och komponenter utan

design och installation. Försäljningen inom

denna kategori är begränsad.

SaaS/digitala tjänster

Digitala tjänster såsom risk prediction och

digitala ID-skydd. Securitas genomgår en

digital transformation, inklusive uppbygg-

naden av en digital plattform för att möjlig-

göra en automatiserad interaktion mellan

interna och externa produkter, tjänster och

samarbetspartners inom koncernen.

Säkerhetslösningar

Säkerhetslösningar är icke säsongsbe-

tonad, portföljbaserad försäljning och

kombinerade tjänster såsom platsanknu-

ten och/eller mobil bevakning och/eller

övervaknings-/fjärrtjänster. Dessa tjänster

kombineras med en teknikkomponent

i form av utrustning som ägs och sköts

av Securitas och används när tjänsterna

tillhandahålls. Kundkontrakten är vanligtvis

3–5 år och Securitas investerar i teknikut-

rustning som är installerad hos kunden.

Riskhanteringstjänster

Våra tjänster för hanterad riskinformation

kombinerar data- och teknikdrivna insikter

med djup expertanalys för att ge organi-

sationer korrekt, aktuell och handlingsbar

omvärldsbevakning. Genom våra analyser

får de en tydlig förståelse för risker kopp-

lade till kriminella och terroraktörer, geo-

politiska förändringar, cybersäkerhetshot,

miljöutmaningar och mycket mer.

Vi erbjuder ett brett utbud av tjänster utformade för att leverera kompletta säkerhetslösningar.

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

17Securitas Årsredovisning 2025 Vårt erbjudande

Securitas

North America

Securitas North America tillhandahåller

säkerhetstjänster i USA, Kanada och Mexiko.

Verksamheten i USA är organiserad i tre spe-

cialiserade enheter – bevakning, Technology

och Pinkerton Corporate Risk Management.

Kanada, Mexiko och USA

Rörelsemarginal 9,4%

94 000 medarbetare

Securitas

Ibero-America

Securitas Ibero-America tillhandahåller

säkerhetstjänster i Spanien, Portugal och sex

latinamerikanska länder.

Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Peru,

Portugal, Spanien och Uruguay

Rörelsemarginal 7,6%

48 000 medarbetare

Securitas

Europe

Securitas Europe erbjuder säkerhetstjänster

i 21 länder.

Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Irland,

Kroatien, Luxemburg, Nederländerna,

Norge, Polen, Rumänien, Schweiz, Serbien,

Slovakien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien,

Turkiet, Tyskland, Ungern och Österrike

Rörelsemarginal 7,3%

111 000 medarbetare

AMEA – Afrika, Mellan-

östern, Asien och

Australien

AMEA erbjuder säkerhetstjänster i 11 länder

såväl som i Hongkong.

Australien, Förenade Arabemiraten, Hong-

kong, Indien, Indonesien, Kina, Saudiarabien,

Singapore, Sydafrika, Sydkorea, Thailand och

Vietnam

69 000 medarbetare rapporterat inom Övrigt

(varav 9 000 hänförliga till Securitas Kritisk

infrastruktur)

61 931 MSEK

total försäljning varav

37 procent (37) teknik och

säkerhetslösningar

14 699 MSEK

total försäljning varav 37

procent (36) teknik och

säkerhetslösningar

67 378 MSEK

total försäljning varav

34 procent (33) teknik och

säkerhetslösningar

60 000

medarbetare

Vi kombinerar global räckvidd

med lokal närvaro

Securitas har verksamhet på 44

marknader globalt och är organise-

rade i tre affärssegment: Securitas

North America, Securitas Europe och

Securitas Ibero-America. Koncernen

har även verksamhet i Afrika,

Mellanöstern, Asien och Australien,

vilka utgör divisionen AMEA, som

tillsammans med affärsenheten

Kritisk infrastruktur i Nordamerika

ingår under rubriken Övrigt i

segmentsrapporteringen.

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

18Securitas Årsredovisning 2025 Vår verksamhet

En decentraliserad affärsmodell

Securitas är ett globalt företag där den dagliga verksamheten sker hos kunderna genom

våra cirka 1 800 platskontor på 44 marknader. Decentralisering av beslut och ansvar är

grundläggande inom Securitas och skapar starka kundrelationer.

Securitas North America

Andel försäljning per land

USA 90%

Kanada 5%

Mexiko 3%

Övriga länder

i segmentet 2%

Securitas Ibero-America

Andel försäljning per land

Spanien 61%

Portugal 10%

Chile 9%

Övriga länder

i segmentet 20%

Securitas Europe

Andel försäljning per land

Tyskland 20%

Frankrike 13%

Sverige 12%

Belgien 8%

Turkiet 8%

Storbritannien 7%

Nederländerna 7%

Östeuropa 6%

Schweiz 5%

Övriga länder

i segmentet 14%

Andel av total försäljning

per segment, exklusive Övrigt 7%

Nordamerika 40%

Europa 43%

Ibero-Amerika 10%

Andel av totalt rörelseresultat

per segment, exklusive Övrigt -4%

Nordamerika 51%

Europa 43%

Ibero-Amerika 10%

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

19Securitas Årsredovisning 2025 Vår verksamhet 19

Den globala

säkerhetsmarknaden

Globala tillväxtmöjligheter

Marknaden präglas av ett begränsat antal

verkligt globala fullserviceleverantörer på

marknaden, som till exempel Securitas,

och ett mycket stort antal mindre regionala

och lokala säkerhetstjänsteleverantörer.

Den totala marknaden är väldiversifierad

ur ett geografiskt och ett branschmässigt

perspektiv. Vi tror att marknaden för säker-

hetslösningar kommer att uppvisa en högre

tillväxt än den övriga marknaden på kort och

medellång sikt mot bakgrund av den ökande

efterfrågan på sådana lösningar.

Marknaden för tekniska

säkerhetstjänster

Teknisk säkerhet omfattar både systeminte-

gration (utformning, försäljning, installation

och projektledning av integrerade system)

samt larmövervakning (dygnet runt-övervak-

ning från en certifierad övervakningscentral

samt övriga säkerhetstjänster). Tekniska

säkerhetssystem bygger ofta på fysiska

produkter och komponenter, såsom pas-

serkontroller (in- och utgångsövervakning),

videoövervakning, branddetektering,

inbrottslarm, larmsystem (områdesskydd

och interaktiv övervakning) samt övriga

säkerhetserbjudanden. Segmentet omfattar

även underhållstjänster och tekniska instal-

lationer. Tekniska säkerhetssystem utgör en

viktig del av alla moderna säkerhets-

erbjudanden och möjliggör insamling och

analys av data, som i sin tur tillför ett bättre

erbjudande till kunderna.

Marknaden för säkerhetslösningar

Kombinationen av olika tjänster skapar

möjligheter för heltäckande rådgivning,

utformning och installation av säkerhetssys-

tem. Säkerhetslösningar i kombination med

teknik skapar en möjlighet att tillgodose

Marknadsposition globalt baserad på försäljning

Teknik Bevakning

#1 #2 Övriga#1 #2 Övriga

Med en #2 position inom

såväl teknik som bevakning är

Securitas den ledande globala

partnern för säkerhetslösningar

med fokus enbart på säkerhet.

’’

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

20Securitas Årsredovisning 2025 Den globala säkerhetsmarknaden och trender

tillhandahålls. De platsanknutna tjänsterna

är helt stationära, mobila tjänster tillhanda-

hålls under vissa tider under dygnet samt

vid larm och fjärrbevakningstjänsterna är

digitala med hjälp av övervakningskameror.

Vad behövs för att vinna i den framtida

säkerhetsbranschen?

För att skapa nya innovativa datadrivna

lösningar tror vi att det krävs en stabil grund

baserad på tre faktorer – styrkan i närvaro,

teknik och data. Med dessa strävar vi att

förändra hur säkerhetstjänster och säker-

hetslösningar erbjuds till kunder.

Med de tre beståndsdelarna ser vi stora

möjligheter till tillväxt inom ett antal olika

marknadssegment, som förväntas skapa

kundvärde och leda till nya innovativa tjäns-

ter som skall lösa kundernas kommande

behov.

komplexa krav från globala kunder och stär-

ker kundlojaliteten. Dessutom tillhandahålls

säkerhetslösningar på ett mer proaktivt vis,

vilket stärker förhållandet till kunden och

skapar långa och varaktiga samarbeten.

Marknaden för bevakningstjänster

Bevakningstjänster kan tillhandahållas på

flera olika sätt, exempelvis genom platsan-

knutna, mobila eller fjärrstyrda tjänster. Den

största skillnaden mellan dessa olika

bevakningstjänster är sättet på vilket de

Närvaro

Teknik Data

Kundvärde

Närvaro handlar om professionella med-

arbetare som har expertkunskap inom

säkerhet som kan skydda men som även

kan agera om något händer.

Teknik blir alltmer viktig och utgör en platt-

form för att skapa ledande erbjudanden

inom teknik och uppkoppling, och att stötta

skiftet till en moln- och abonnemangsba-

serad affärsmodell samt att kunna utforma

och installera, serva och tillhandahålla

underhåll för uppkopplad teknik, kameror

och sensorer.

Därtill har vi ett dedikerat innovationsteam

med expertis inom användarupplevelser,

AI, big data och digitaliserade produkter.

Teamet fokuserar på att utveckla en

portfölj av digitala produkter med högre

lönsamhetspotential.

Hur vi genererar data är viktigt men

också hur vi utnyttjar data för att för-

bättra säkerhetsekvationen, till förmån

för kunderna och för att främja innova-

tion. Vi har utvecklat en digital sömlös

kommunikationskanal mellan oss och

våra kunder vilket öppnar upp möjlighe-

ten att digitalisera våra väktares rappor-

teringssystem och utgör en omfattande

källa till data.

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

21Securitas Årsredovisning 2025 Den globala säkerhetsmarknaden och trender

Förutse

• Förutse potentiella hot och sårbarhet

Förebygga

• Förebyggande åtgärder för att

eliminera säkerhetsrisker

Kundbehov

Förändrade kundbehov driver högre tillväxt

av en portfölj med integrerade säkerhets-

tjänster som svarar upp mot ett bredare

spektrum av fysiska och icke-fysiska hot.

Avskräcka

• System för att avskräcka potentiella

attacker

• Övervakning 24/7

Upptäcka

• Förutse och identifiera incidenter

och intrång

Fördröja

• Fördröja utvecklingen av en

attack och dess effekter

Agera

• Agera snabbt som ett svar på

en säkerhetsincident

Återställa

• Återgå till det normala efter

en säkerhetshändelse

Drivkrafter som påverkar säkerhetsmarknaden

• Ökade konfliktnivåer

• Banbrytande användning av teknik

och data

• Ökade förmögenhetsskillnader

och högre löneinflation

• Företag prioriterar säkerhet högre

• Mer sofistikerade inköp av heltäckande

säkerhetslösningar

• Övergång till teknik- och datadrivna

säkerhetslösningar

• Ökad konkurrens från icke-traditionella

säkerhetsleverantörer

• Ökat fokus på hållbarhet

• Strängare reglering av data- och

teknikanvändande

Politiska

• Högre politisk volatilitet och konflikter

Tekniska

• Ökande sammanlänkning mellan

fysisk och cybersäkerhet

• Alltmer sofistikerade cyberattacker

och större angreppsytor

Ekonomiska

• Högre löneinflation

• Organiserade säkerhetstjänster på

tillväxtmarknader

• Högre grad av urbanisering

Makroekonomiska drivkrafter

Den övergripande efterfrågan på säkerhetstjänster ökar med några specifika drivkrafter som påverkar marknaden.

Större förändringar

Vi ser nio stora förändringar som påverkar

den framtida säkerhetsmarknaden.

• Brist på nya välutbildade väktare

och experter på cybersäkerhet

Sociala

• Ökad kriminalitet

• Offentliga myndigheter uppgraderar

till teknikstödda säkerhetstjänster

• Ökat distans- och hybridarbete

Miljömässiga

• Ökad frekvens av extrema väderhän-

delser driver efterfrågan på säker-

hetstjänster vid nödsituationer

• Ökat fokus på säkerhet för

knappa och kritiska miljöresurser

Legala

• Stränga regler för datasekretess

• Ökad efterfrågan på privata

säkerhetstjänster

• Hög aktivitet inom förvärv och

avyttringar

22Securitas Årsredovisning 2025 Den globala säkerhetsmarknaden och trender

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Högre förväntad tillväxt

för digital säkerhet

jämfört med bemannade

bevakningslösningar, driven

av införandet av teknik och

datadrivna applikationer.

Trender på säkerhets-

marknaden

Datadrivna applikationer

• Användning av maskininlärning, AI och

prediktiv analys, delade säkerhetstjänster

som SOC as-a-service

Medarbetarnas upplevelser

och produktivitet

• Optimering av utplacering av väktare,

investeringar i utbildning och utveckling,

virtuella säkerhetskonsultationer, digital

rapportering för väktare för högre produk-

tivitet

Säkerhet i kundens hela

värdekedja

• Säkerhet i leveranskedjan, nollförtroen-

dearkitektur (autentisering), IoT-säkerhet,

blockkedjesäkerhet

Övrigt

• Regionalisering – skräddarsydda lös-

ningar som hanterar lokala hot, regel-

efterlevnad, kulturell förståelse etc.

• Övergång från reaktiv till proaktiv säkerhet

• Ökat fokus på kundupplevelsen

• Ökad specialisering, t ex för en specifik

bransch eller kundgrupp

Teknikdriven säkerhet

• Användande av robotar, molnbaserade

säkerhetstjänster, edge computing (analys

nära där datan genereras) för videoöver-

vakning, mobila övervakningsenheter,

användning av drönare och anti-drönare,

kroppskameror och annan bärbar teknik,

biometrisk teknik

Vertikal integration

av erbjudande

• Helhetslösningar av säkerhetstjänster

23Securitas Årsredovisning 2025 Den globala säkerhetsmarknaden och trender

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Global medarbetarstrategi

Under 2025 fortsatte vi att integrera vår

affärsinriktade globala medarbetarvision

och strategi för att stärka kompetensen och

prestationen hos våra 322 000 medarbe-

tare på 44 marknader. Strategin fungerar

som en hörnsten för att styra vårt fokus på

medarbetarrelaterade områden inom hela

Securitas. Vårt globala aktiveringsprogram

för medarbetarstrategin har lett till en större

samordning av våra prioriteringar och riktat

våra investeringar mot medarbetaragendan.

Vår medarbetarvision är att ”Inspirera, stärka

och engagera våra medarbetare för att

leverera extraordinära resultat och leva vårt

syfte i en snabbt föränderlig värld.”

Medarbetarstrategin fokuserar på fyra

åtaganden:

Att utveckla gott ledarskap – Vi utvecklar

framstående ledare som driver prestation,

utvecklar sig själva och andra, och däri-

genom gör det möjligt för oss att bli den

ledande leverantören av intelligenta säker-

hetstjänster.

Att utveckla våra talanger för framtiden – Vi

bygger en effektiv organisation genom att

identifiera och utveckla unika färdigheter,

kompetenser och förmågor, och främjar

specialiserade och högpresterande team.

Att främja en engagerande Securitaskultur

– Vi driver engagemang och samarbete i

vår mångfaldiga personalstyrka genom att

främja en inkluderande, innovativ och värde-

styrd kultur, och vi vinner tillsammans som

ett Securitasteam.

Att möjliggöra HR-kompetens med hjälp

av teknik – Vi fortsätter att omvandla HR

till en proaktiv strategisk partner och för-

ändringsagent, genom att utnyttja digitala

lösningar och AI.

Medarbetarlöfte – att attrahera och

behålla de bästa talangerna

Under 2025 utökade vi utrullningen av

Securitas medarbetarlöfte, efter omfattande

förberedande arbete och pilotlanseringar

under 2024.

Medarbetarlöftet bygger på tre centrala

åtaganden – människor, möjligheter och

syfte – som speglar det våra kollegor vär-

desätter mest och som definierar vår kultur.

Under året integrerade fler länder dessa

åtaganden i sin rekrytering, introduktion och

interna kommunikationsaktiviteter, vilket

bidrog till en tydligare och mer konsekvent

medarbetarupplevelse i vår decentraliserade

organisation.

För att stödja denna expansion introdu-

cerade vi en global aktiveringshandbok,

lokalt anpassat innehåll och employer bran-

ding-material skräddarsytt för roller i frontlin-

jen – majoriteten av vår arbetsstyrka. Viktigt

är att vi inkluderade flera stora marknader

Den strategiska betydelsen

av våra medarbetare

Vi främjar en inkluderande arbetsplats där alla känner sig respekterade,

stöttade och inspirerade att växa.

Att attrahera och behålla rätt kompetens är avgörande

för vår framgång.

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

24Securitas Årsredovisning 2025 Medarbetare

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

25Securitas Årsredovisning 2025 Medarbetare

år 2025 (+5 poäng jämfört med föregående

år, +5 jämfört med True Benchmark), vilket

bekräftar den positiva utvecklingen inom

koncernen.

Vår medarbetarundersökning förblir en

av de mest värdefulla källorna till medar-

betarinsikter inom Securitas. Under 2025

förbättrade vi hur vi analyserar och använder

dessa data, vilket gör det möjligt för ledare

att bättre förstå drivkrafterna bakom enga-

gemang, arbetsplatskultur, ledarskap och

medarbetarupplevelse. Detta stärker vår

förmåga att möta våra medarbetares för-

änderliga behov och förstärker kopplingen

mellan starkt engagemang, servicekvalitet

och långsiktig hållbar tillväxt.

Vi fokuserade också på högkvalitativa hand-

lingsplaner genom att ge tydligare vägled-

ning, utbildning och förbättrade dashboards

för att hjälpa ledare att omsätta insikter

till meningsfulla förbättringar. Länderna

utvecklade fokuserade förbättringsplaner

anpassade till sina viktigaste möjligheter,

vilket bidrog till ett mer konsekvent och

strukturerat arbetssätt för engagemang i

hela organisationen.

Resultatstyrning

En ny, globalt konsekvent metod för resul-

tatstyrning lanserades 2025. Vårt mål är att

främja en kultur av ansvarstagande och hög

prestation där våra ledare och medarbetare

fokuserar på rätt affärsmål och utvecklar nya

färdigheter och förmågor för att framtids-

säkra sina karriärer.

Tillvägagångssättet för resultatstyrning är en

uppsättning minimistandarder med fokus på

tre aktiviteter:

1. Att sätta affärsanpassade mål och

utvecklingsplaner

2. Att genomföra en halvårsavstämning för

att följa upp prestationer

3. Att genomföra en utvärdering i slutet

av året med fokus på uppnådda affärs-

resultat, kompetensutveckling och

bedömning av ledarskapsbeteenden

där personalomsättningen historiskt varit

hög, vilket gör det möjligt för dessa mark-

nader att använda medarbetarlöftet som en

ram för att förbättra attraktion, utveckling

och minska personalomsättningen

Under 2026 kommer vi att skala upp vårt

medarbetarlöfte ytterligare. Detta kommer

att inkludera en utbilda-utbildaren-modell

(train the trainer) som gör det möjligt

för regioner att självständigt driva lokal

aktivering, tillsammans med ytterligare

uppskalningsinsatser i hela organisationen,

vilket skapar en mer globalt konsekvent och

värdestyrd medarbetarupplevelse.

Denna expansion speglar vår syn på att

medarbetarlöftet är en viktig hävstång för

att förbättra medarbetarupplevelsen och

minska personalomsättningen, särskilt på

centrala frontlinjemarknader. Genom att

skapa en mer sammanhållen och konse-

kvent upplevelse över alla regioner stärker

vi vår långsiktiga förmåga att attrahera och

behålla talanger – en avgörande drivkraft

för servicekvalitet, operativ stabilitet och

hållbart värdeskapande för våra kunder.

Medarbetarundersökning

Under 2025 fortsatte vi att stärka vårt

arbetssätt för att lyssna på våra medar-

betare genom den globala medarbetar-

undersökningen och att driva meningsfulla

åtgärder över våra 44 marknader.

Över 121 000 (~50%) kollegor svarade på den

årliga undersökningen och delade 650 000

kommentarer, vilket gav oss ovärderliga

insikter om hur vi kan fortsätta att stärka vår

organisation. Vårt totala engagemangsresul-

tat ökade från 26 eNPS år 2024 till 31 eNPS

Medarbetarlöftet är en viktig hävstång för att förbättra medarbetarupplevelsen och minska personalomsättningen.

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

26Securitas Årsredovisning 2025 Medarbetare

För att säkerställa att resultatstyrning är

en positiv och effektiv process och för att

uppmuntra globalt införande, har vi påbörjat

övergången från manuella processer till

digitala lösningar för resultatstyrning. Vi har

också tillhandahållit coaching, verktyg och

resurser till våra ledare, medarbetare och

People & Culture communityn för att säker-

ställa att de är rustade att hålla effektfulla

samtal om resultatstyrning och utveckling.

Global befattningsstruktur

Ett globalt projekt avseende befattnings-

struktur lanserades med initialt fokus på

utvalda pilotområden. Att etablera en

tydlig global befattningsstruktur kommer

att göra det möjligt för Securitas att uppnå

lönejämlikhet och transparens som en del av

vårt åtagande till EU:s direktiv om lönetran-

sparens, förbättra karriärvägar och öka

möjligheterna till intern rörlighet för att bättre

attrahera och behålla talanger. Dessutom

kommer en global befattningsstruktur att

underlätta identifieringen av framtida färdig-

heter, kompetenser och resurser.

Levnadslön

Vi erkänner att rättvisa löner är avgörande

för både behålla medarbetarna och servi-

cekvalitet, och vi har åtagit oss att definiera

en global ambition för levnadslöner senast

2026. Arbetet pågår med att jämföra löner

över alla marknader och att pilottesta

levnadslöneprogram tillsammans med nyck-

elkunder. Dessa initiativ förväntas minska

personalomsättningen, attrahera talanger

och höja servicekvaliteten.

Vi investerar i våra medarbetare och skapar tydliga vägar för karriärutveckling.

Securitas har en stark histo-

rik när det gäller utdelningar.

Säkerhetsmarknaden är

attraktiv och växande, och

behovet av säkerhetstjäns-

ter i kombination med teknik

ökar över tid bland företag

världen över.

Med en #2 position inom

såväl teknik som bevakning

är Securitas den ledande

globala partnern för säker-

hetslösningar med fokus

enbart på säkerhet.

De långa kundrelationerna

med 90 procent kundkon-

tinuitet och en hög andel

portföljbaserade intäkter

skapar en stabil, kassagene-

rerande affärsmodell.

Behovet av säkerhet är kon-

stant över konjunkturcykler,

vilket bidrar till stabiliteten i

resultat och kassaflöden.

Securitas har under de

senaste åren genomgått

en transformation genom

förvärvet av Stanley

Security, modernisering

och digitalisering och byggt

ett motståndskraftigt,

framtidssäkert företag, väl

positionerat för att skapa

långsiktigt aktieägar-

värde.

Securitas är väl positionerat för att skapa långsiktigt värde

för våra aktieägare.

Varför investera

i Securitas?

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

27Securitas Årsredovisning 2025 Varför investera i Securitas

Aktiens utveckling 2025

Stängningskursen för Securitas aktie var

147,20 SEK (136,90) vilket motsvarade ett

börsvärde på 80,4 BSEK (74,8). Aktiekursen

ökade med 7,5 procent under 2025 att

jämföra med OMX Stockholm index som

ökade med 12,8 procent. Det högsta pris

som betalades för Securitasaktien under

2025 var 159,80 SEK, noterat den 13 februari

och det lägsta priset var 125,85 SEK noterat

den 7 april.

Omsättning

Det omsattes 216 miljoner (318) Securitas-

aktier vid handel på Nasdaq Stockholm,

vilket motsvarar ett värde på 31,1 BSEK (36,8).

Omsättningshastigheten 2025 var 38 pro-

cent (58), att jämföra med en omsättnings-

hastighet för hela Nasdaq Stockholm på 35

procent (41). I genomsnitt handlades

868 600 Securitasaktier varje dag.

Aktiekapital och ägarstruktur

Den 31 december 2025 uppgick aktieka-

pitalet till 573 392 552 SEK, fördelat på lika

många aktier, var och en med ett kvotvärde

om 1,00 SEK. Varje A-aktie motsvarar tio

röster och varje B-aktie en röst. Den andel av

Securitasaktier som är tillgänglig för handel

(free float) uppgår till 88 procent.

Per den 31 december 2025 hade Securitas

60 994 aktie ägare (63 007). Räknat i antalet

ägare utgjorde privatpersoner den största

ägarkategorin med 56 115 aktieägare, mot-

svarande 92 procent av det totala antalet

Securitas aktie

Data per aktie

SEK/aktie 2025 2024 2023 2022

2021

Vinst per aktie

3, 4

8,93 9,01 2,24 9,20 7,14

Vinst per aktie före jämförelsestörande poster

3, 4

11,55 10,81 9,59 10,77 8,66

Utdelning

5,30

4,50 3,80 3,45 3,66

Utdelning i % av vinst per aktie

50 170 38 51

Direktavkastning, %

3,6

3,3 3,9 4,0 3,5

Fritt kassaflöde per aktie

11,9 8,9 8,6 7,3 9,1

Börskurs vid årets slut 147,20 136,90 98,58 86,96 103,65

Högsta börskurs 159,80 144,15 105,90 105,81 129,67

Lägsta börskurs 125,85 94,84 79,54 69,63 97,66

Genomsnittlig börskurs 143,85 115,70 89,96 86,42 113,84

P/ E-tal, ggr 13 13 10 8 12

Antal utestående aktier (1 000-tal)

572 918 572 918 572 918 572 918 438 442

Genomsnittligt antal utestående aktier (1 000-tal)

572 918 572 918 572 918 468 284 438 627

1 Föreslagen utdelning.

2 Beräknad på föreslagen utdelning.

3 Det finns inga utestående konvertibla förlagslån. Följaktligen föreligger ingen potentiell utspädning.

4 Antal aktier som använts för beräkning av vinst per aktie inkluderar aktier hänförliga till koncernens aktierelate-

rade incitamentsprogram som har säkrats genom swapavtal.

5 Justerad för företrädesemissionen som slutfördes den 11 oktober 2022.

De största aktieägarna per den 31 december 2025

Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier

Procent av

kapitalet

Procent av

rösterna

Investment AB Latour

19 866 943 42 569 999 10,9 29,6

Melker Schörling AB 7 071 428 21 753 604 5,0 11,3

BlackRock 26 105 342 4,6 3,2

SEB Fonder 24 151 363 4,2 3,0

Vanguard

20 981 916 3,7 2,6

Swedbank Robur Fonder 17 329 591 3,0 2,1

Macquarie Investment Management 12 500 000 2,2 1,5

Handelsbanken Fonder 10 636 376 1,9 1,3

M&G Investment Management 10 268 198 1,8 1,3

Länsförsäkringar Fonder 10 217 143 1,8 1,3

Summa, tio största aktieägarna 26 938 371 196 513 532 39,0 57,1

Totalt, övriga ägare

–

349 940 649 61,0

42,9

Totalt per den 31 december 2025 26 938 371 546 454 181

100,0 100,0

1 Genom Investment AB Latour och familj. Källa: Modular Finance

2 Inkluderar 475 000 aktier varav 125 000 återköptes i juni 2019 och 350 000 i juni 2021.

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

28Securitas Årsredovisning 2025 Securitas aktie

aktieägare. När det gäller kapital och röster

dominerar institutioner och andra juridiska

personer med 90 procent respektive 93

procent av aktierna.

Aktieägare i Sverige innehade 55 procent

(58) av kapitalet och 69 procent (71) av rös-

terna. Jämfört med 2024 har andelen utländ-

ska aktieägare i ägarbasen sjunkit. Den 31

december 2025 svarade aktieägarna utanför

Sverige för 45 procent (42) av kapitalet och

31 procent (29) av rösterna. De största aktie-

innehaven som innehas av utländska ägare

finns i USA och Norge, med 16 procent av

kapitalet och 11 procent av rösterna i USA

och 7 procent av kapitalet och 5 procent av

rösterna i Norge. Utländska aktieägare är

inte alltid registrerade i aktieägarregistret.

Utländska banker och andra förvaltare kan

vara inskrivna för flera kunders aktier och de

faktiska ägarna syns då inte i registret.

De största aktieägarna i Securitas per den

31 december 2025 var Investment AB Latour,

som innehar 10,9 procent (10,9) av kapitalet

och 29,6 procent (29,6) av rösterna, Melker

Schörling AB som innehar 5,0 procent

(5,0) av kapitalet och 11,3 procent (11,3) av

rösterna. Dessa aktieägare representeras

i styrelsen av Jan Svensson och Sofia

Schörling Högberg.

Utdelningspolicy och kontantutdelning

Med en balanserad tillväxtstrategi som

består av både organisk och förvärvsdriven

tillväxt och fortsatta investeringar i teknik

och säkerhetslösningar, bör Securitas kunna

upprätthålla en utdelningsnivå om 50–60

procent av årets resultat. Styrelsen föreslår

en utdelning om 5,30 SEK per aktie, vilket

motsvarar 59 procent av årets resultat.

Baserat på aktiekursen i slutet av 2025

uppgick direktavkastningen till 3,6 procent.

Bemyndigande om återköp av aktier i

Securitas AB

Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga

styrelsen att kunna besluta om att förvärva

aktier i bolaget upp till maximalt 10 procent

av samtliga aktier under perioden fram till

årsstämman 2026.

Securitas aktie i korthet

Securitas B-aktier handlas på Nasdaq

Stockholm som ingår i Nasdaq Nordic, och

på andra handelsplatser. Securitas är note-

rat på Nasdaq Stockholm på Large Cap-

listan för företag. Här finns stora bolag med

ett börsvärde på mer än 1 000 MEUR, och

aktien finns med i sektorn Industrial Goods

& Services. Aktiens ISIN-kod på Nasdaq

Stockholm är SE0000163594.

Securitas aktiesymbol, eller ticker, är

SECU-B på Nasdaq Stockholm, SECUB:SS

på Bloomberg och SECUb.ST på Reuters.

Securitas har varit börsnoterat sedan 1991.

Börsvärde: Antal utestående aktier gånger börskursen vid

årets slut.

Direktavkastning: Utdelning i förhållande till börskursen

vid slutet av respektive år. För 2025 används föreslagen

utdelning.

Definitioner

Fritt kassaflöde per aktie: Fritt kassa flöde uttryckt i rela-

tion till antalet ute stående aktier.

Omsättningshastighet: Omsättning under respektive år i

för hållande till periodens genomsnittliga börsvärde.

P/E-tal (pris/vinst): Börskursen vid slutet av respektive år i

förhållande till vinsten per aktie efter skatt.

Ägarstruktur per den 31 december 2025

Antal aktier

Antal

aktieägare

Antal

A-aktier

Antal

B-aktier

Procent av

kapitalet

Procent av

rösterna

1–500 45 354 5 563 349 0,97 0,68

501–1 000 5 952 4 559 796 0,80 0,56

1 001–5 000

7 244 16 309 679 2,84 2,00

5 001–10 000 1 101 7 890 400 1,38 0,97

10 001–20 000

538 7 783 340 1,36 0,95

20 001– 805 26 938 371 504 347 617 92,65 94,84

Total 60 994 26 938 371 546 454 181

100,0 100,0

1 Inkluderar 475 000 egna aktier varav 125 000 återköptes i juni 2019 och 350 000 i juni 2021. Källa: Modular Finance

Aktiekursen för Securitas, 1 januari – 31 december 2021–2025

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 000

Omsatt antal aktier i 1 000-tal per månad

20252024202320222021

100

120

140

160

180

OMX Stockholm Next 30 PI

OMX Stockholm PI

Securitas B

Aktiekursen för Securitas, 1 januari 2021–31 december 2025

Kurs Antal aktier, 1 000-tal

Källa:

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

29Securitas Årsredovisning 2025 Securitas aktie

Finansiell information

Finansiell kalender

Delårsrapport januari – mars 2026

28 april 2026

Årsstämma 2026

29 april 2026 i Stockholm

Kapitalmarknadsdag

16 juni 2026 i London

Delårsrapport januari – juni 2026

24 juli 2026

Delårsrapport januari – september

2026, 23 oktober 2026

Finansiell information

Våra finansiella rapporter finns på

svenska och engelska och kan läsas

och laddas ned från vår hemsida på

följande adress:

www.securitas.com/sv/investerare/

finansiella-rapporter-och-presenta-

tioner/

Vid övriga frågor om finansiell infor-

mation, kontakta oss via brev, telefon

eller e-post:

Securitas AB

Investor Relations

Box 12307

102 28 Stockholm

Telefon: 010-470 30 00

E-post: [email protected]

www.securitas.com/sv

Finansanalytiker

som följer Securitas

Företag Namn

ABG Sundal Collier Simon Jönsson

AlphaValue Hélène Coumes

BNP Paribas Exane Andrew Grobler

Citigroup Marc van’t Sant

DNB Carnegie Viktor Lindeberg

Goldman Sachs Suhasini Varanasi

Jefferies Allen Wells

J.P.Morgan Karin So

Morgan Stanley Remi Grenu

Pareto Securities Thomas Blikstad

RBC Andrew Brooke

Redburn Neil Tyler

SB1 Markets Johan Eliason

SEB Dan Heimer

UBS Nicole Manion

Analytiker som följer Securitas

kan ändras under året. Listan ovan

uppdateras löpande och återfinns på

www.securitas.com/sv/investerare

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

30Securitas Årsredovisning 2025 Finansiell information

Vår historia

Erik Philip-Sörensen förvärvar

Hälsingborgs Nattvakt i

Helsingborg. Sörensen förvärvar

ytterligare ett par säkerhetsföretag

i södra Sverige och slår ihop dessa

för att bilda Förenade Svenska

Vakt AB.

En avdelning startas i Stockholm,

vilket gör bolaget rikstäckande i

Sverige.

Securitas Alarm grundas i Sverige

för att möta efterfrågan på larm-

teknik som ett komplement till

bevakningstjänsterna.

Bolaget döps om till Securitas och

logotypen med de tre röda prick-

arna skapas.

Securitas delas upp mellan

Sörensens två söner. Securitas

i Sverige säljs till Sven Philip-

Sörensen. Securitas internationella

verksamhet, som senare skulle

komma att bli G4S, säljs till Jörgen

Philip-Sörensen.

Securitas i Sverige säljs till Skrinet.

Investment AB Latour blir Securitas

nya ägare.

Melker Schörling utses till VD för

Securitas och förvärvar 17 procent

av bolaget.

Securitas påbörjar sin interna-

tionella expansion med förvärv i

Norge, Danmark och Portugal.

Securitas noteras på

Stockholmsbörsen (numera

Nasdaq Stockholm).

Assa knoppas av och delas ut till

Securitas aktieägare och förvärvar

Abloy och noteras som Assa Abloy.

Securitas etablerar sig i USA

genom förvärvet av Pinkerton.

Securitas offentliggör planer på att

knoppa av och dela ut tre företag

till sina aktieägare: Securitas

Systems (som senare blev

Niscayah Group), Securitas Direct

(som senare blev Verisure) och

Securitas Cash Handling Services

(som senare blev Loomis). Både

Securitas Systems och Securitas

Direct delas ut samma år och

noteras på Stockholmsbörsen.

Loomis knoppas av och delas

ut till aktieägarna och note-

ras som ett separat bolag på

Stockholmsbörsen. Efter avknopp-

ningen är Securitas verksamhet

huvudsakligen fokuserad på

bevakningstjänster.

Securitas offentliggör ett bud på

att köpa tillbaka Niscayah Group

men förlorar budstriden mot

Stanley Black & Decker Inc.

Securitas ökar satsningen på

teknisk säkerhet och höjer sina

ambitioner för tillväxt inom detta

område.

Securitas förvärvar Diebolds nord-

amerikanska tekniska säkerhets-

verksamhet – koncernens största

förvärv på 15 år.

Securitas uppnår en milstolpe på

över 100 000 MSEK i försäljning.

Covid-19-pandemin påverkar

företag och människor över hela

världen. Trots nedstängningar

i samhället, inklusive minskad

flygplats- och underhållningsverk-

samhet, visar Securitas uthållighet

inför nya utmaningar.

Securitas offentliggör sitt största

förvärv någonsin i samband

med att de ingått avtal om att

förvärva STANLEY Security, en

global leverantör av tekniska

säkerhetslösningar.

Förvärvet av STANLEY Security

slutförs den 22 juli 2022 efter att

alla regulatoriska godkännanden

från relevanta myndigheter

erhållits.

Ett intensivt integrationsarbete av

STANLEY Security och transfor-

mationsprogrammen i Europa och

Ibero-Amerika fortsatte.

Securitas redovisade en rekordhög

rörelsemarginal på 7,5 procent i

det tredje kvartalet vilken var den

hittills högsta i företagets historia.

Det ambitiösa finansiella målet om

en rörelsemarginal på 8 procent

uppnåddes under andra halvåret

2025, vilket markerar den hittills

högsta rörelsemarginalen i före-

tagets historia och bekräftar att vi

framgångsrikt har levererat i linje

med vår strategi.

1934

1942

1949

1972

1981

1983

1985

1987

1989

1991

1994

1999

2006

2008

2011

2012

2015

2018

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Introduktion

Om Securitas

Koncernchefens kommentar

Strategi och mål

Hållbarhetsstrategi och mål

Vårt erbjudande

Vår verksamhet

Den globala säkerhetsmarknaden

och trender

Medarbetare

Varför investera i Securitas

Securitas aktie

Finansiell information

Securitas historia

Bolagsstyrningsrapport

och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

31Securitas Årsredovisning 2025 Securitas historia

Denna bolagsstyrningsrapport, som

är upprättad i enlighet med årsre-

dovisningslagen och Svensk kod för

bolagsstyrning (Koden), innehåller viktig

information om hur vi följer Koden, om

våra aktieägare, årsstämman, valbe-

redningen, styrelsen och dess arbete

inklusive utskott, ersättning och fördelning

av ansvarsuppgifter inom styrnings-

modellen. I detta avsnitt beskrivs också

Securitas system för intern kontroll och

riskhantering, vilket enligt aktiebolagsla-

gen och Koden är styrelsens ansvar.

Denna beskrivning utgör inte en del av

årsredovisningen.

Då hållbarhetsrapporten hänvisar till

denna bolagsstyrningsrapport för vissa

ESRS-relaterade upplysningar om bolags-

styrning, beskriver detta avsnitt också de

roller och ansvarsområden som gäller för

styrningen av hållbarhetsfrågor, inklu-

sive styrelsens och dess utskotts tillsyn

över den finansiella rapporteringen och

hållbarhetsrapporteringen samt effektivi-

teten i den interna kontrollen inom dessa

områden.

I avsnittet som behandlar intern styrning,

kontroll och risk har vi valt att beskriva

hur företagets riskhantering fungerar i en

vidare mening, oavsett risktyp, vilket inne-

bär att vi inte enbart fokuserar på risker

relaterade till finansiell rapportering. Att

genomföra våra strategier och mål med

bibehållen adekvat risknivå är nödvändigt,

och det är därför rutinerna för riskhante-

ring omfattar alla nivåer i organisationen.

På en separat del av koncernens hemsida

finns bolags ordningen och andra viktiga

bolags dokument.

Läs mer på

www.securitas.com/sv/om-oss/

bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas styrningsmodell

Styrelse

Koncernledning

Proaktiv riskhantering

och intern styrning och kontroll

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Securitas Årsredovisning 2025 32

Securitas är ett syftesdrivet företag med

höga etiska standarder som underbyggs av

våra grundläggande värderingar – ärlighet,

vaksamhet och hjälpsamhet. Vi är fast

beslutna att upprätthålla en hög standard

avseende integritet och efterlevnad av

tillämpliga lagar, förordningar och eventuella

uppförandekoder i de jurisdiktioner där vi är

verksamma. Securitas följer Svensk kod för

bolagsstyrnings ”följ eller förklara”-princip

och har inga avvikelser för 2025.

Bolagets högst beslutande organ är bolags-

stämman, som beslutar om styrelsens

sammansättning och val av revisorer. Val av

styrelseledamöter och revisorer förbereds av

valberedningen. Styrelsen har upprättat ett

revisionsutskott samt ett ersättningsutskott.

Styrelsen utser VD och koncernchef, som i

sin tur utser koncernledningen.

Koncernen är exponerad för olika risker och

utmaningar och har etablerat en modell

med tre linjer för att hantera dessa risker.

Den första linjen innefattar den operativa

ledningen som äger och hanterar de lokala

riskerna. Den andra linjen utgörs av de olika

funktioner för risk- och regelefterlevnad

som finns på olika nivåer i koncernen. Den

tredje linjen utgörs av internrevisionen, som

är oberoende i förhållande till ledningen och

rapporterar direkt till styrelsen. Var och en av

dessa linjer har en tydlig roll inom organisa-

tionens bredare ramverk för bolagsstyrning.

Securitas tror på en decentraliserad modell

där beslut fattas av den person som är när-

mast frågan och som därmed kan hantera

den effektivt. Möjligheten att fatta beslut

och agera inom ett bestämt ramverk utan

att behöva söka godkännanden för dagliga

uppgifter är en väsentlig del av Securitas

DNA och är grundläggande för vår förmåga

att vara ett agilt, flexibelt och kundfokuserat

bolag. Delegering av behörighet i en decen-

traliserad organisation måste dock förenas

med fullgoda kontroller och ramverk. Inom

vissa områden, såsom strategisk inriktning,

policyer, finansiell planering och regel-

efterlevnad, krävs ett centraliserat ledarskap,

ägarskap och kontroll för att decentralise-

ringen ska fungera så effektivt som möjligt.

Med ett decentraliserat ledarskap måste

Securitas sätta upp strikta finansiella mål

och följa upp dessa genom att löpande

mäta och följa koncernens resultat från det

enskilda platskontoret och upp till koncern-

nivå. Den finansiella modellen gör det möjligt

att följa ett antal enkla och tydliga nyckeltal

som alla chefer är införstådda med. Varje

platskontor har en egen resultaträkning

som de själva ansvarar för. Modellen ökar

chefernas förståelse för sambandet mellan

risker och möjligheter och hur olika faktorer

påverkar deras ansvars områden samt hur vi

kan övervaka och kontrollera dessa faktorer.

Se sidorna 48–49 för ytterligare information.

Bolagsstyrning

i Securitas

Securitas modell för bolagsstyrning syftar till att säkerställa att koncernen

drivs på ett sätt som är hållbart, etiskt, ansvarsfullt och så effektivt som

möjligt med Securitas aktieägares intressen i fokus. Securitas anser att

en väl fungerande bolagsstyrning är en förutsättning för att säkerställa en

fortsatt organisk försäljningstillväxt, förbättring av rörelsemarginaler och

en framgångsrik integration av företag i koncernen.

Securitas Toolbox

Securitas ledningsmodell,

”Securitas Toolbox”, har en stark

koppling till våra värderingar – ärlig-

het, vaksamhet och hjälpsamhet.

En viktig funktion för Securitas

Toolbox är att förmedla vår före-

tagskultur och skapa en gemensam

plattform genom våra värderingar.

Securitas Toolbox är metodiskt

uppbyggd och består av flera väl-

definierade områden, eller verktyg,

som är vägledande på alla nivåer.

Verktygen beskriver hur Securitas

chefer förväntas uppträda och

beskriver vårt förhållningssätt till

marknaden, kunderna och medar-

betarna, och betonar vikten av hög

etisk standard och god styrning.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas styrningsmodell

Styrelse

Koncernledning

Proaktiv riskhantering

och intern styrning och kontroll

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Securitas Årsredovisning 2025 33Securitas styrningsmodell

Aktieägare

Securitas B-aktie är noterad på Nasdaq

Stockholm sedan 1991 och ingår i segmentet

Large Cap. I toppen av bolagsstyrnings-

strukturen påverkar aktieägarna den huvud-

sakliga riktningen i företaget genom deras

inflytande. Starka huvudägare bidrar med ett

stort intresse och engagemang i företaget

och dess framgång.

De största aktieägarna i Securitas per den 31

december 2025 var Carl och Eric Douglas,

som genom familj och Investment AB Latour

innehar 10,9 procent (10,9) av kapitalet och

29,6 procent (29,6) av rösterna, samt Märta

Schörling Andreen och Sofia Schörling

Högberg som genom familj och Melker

Schörling AB innehar 5,0 procent (5,0) av

kapitalet och 11,3 procent (11,3) av rösterna.

Mer detaljerad information om aktieägarna

finns i tabellen på sidan 28.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är företagets högsta

beslutsfattande organ och är ett forum för

samtliga aktieägare att utöva sitt inflytande.

Bolagsstämman beslutar om ändringar

i bolagsordningen. Bolagsordningen

innehåller inte någon begränsning om

antalet röster som varje aktieägare kan avge

vid stämman. Varje aktieägare kan alltså

rösta för samtliga aktier som innehas vid

stämman.

Årsstämma i Securitas AB hölls den 8 maj

2025. På årsstämman deltog aktieägare

vilka representerade 58,2 procent (58,6) av

kapitalet och 70,6 procent (70,9) av totalt

antal röster i bolaget. Ett av de beslut som

togs 2025 var att bemyndiga styrelsen rätt

att fatta beslut om förvärv av egna aktier.

Protokoll från årsstämman finns tillgängligt

på www.securitas.com/sv. För information

om val av styrelseleda möter och deras arvo-

den, se avsnitt Styrelse nedan.

Första linjen Andra linjen Tredje linjen

Valberedning

Externa

revisorer

Ersättnings-

utskott

Internrevision

Funktioner för

risk, kontroll och

regelefterlevnad

Operativ

ledning

Revisions-

utskott

Aktieägare

Styrelse

Bolagsstämma

VD och koncernchef samt

koncernledning

Styrningsmodell

Väsentliga externa styrinstrument

Aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, EU:s

marknadsmissbruksförordning, Global Reporting

Initiative (GRI), International Financial Reporting

Standards (IFRS) och andra redovisningsregler,

Nasdaqs regelverk för aktieemittenter på huvud-

marknaden (Nasdaq Nordic Main Market Rulebook

for Issuers of Shares) samt Svensk kod för

bolagsstyrning.

Antal aktieägare 2021–2025 Närvaro årsstämma 2021–2025

(% av röststyrka)

Väsentliga interna styrinstrument

Bolagsordning, arbetsordning för styrelsen och

dess utskott, instruktion för VD och koncernchef,

strategier, policyer och direktiv samt Securitas kod

för värderingar och etik.

2021 2022 2023 2024 2025

52 999

63 088 63 007

60 994

43 176

2021 2022 2023 2024 2025

67,4%

70,9%

70,6%

69,1%

66,8%

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas styrningsmodell

Styrelse

Koncernledning

Proaktiv riskhantering

och intern styrning och kontroll

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Securitas Årsredovisning 2025 34Securitas styrningsmodell

fortfarande är gällande. Instruktionen

innefattar en procedur för att utse valbered-

ningen, som gäller tills dess att stämman

beslutar om en ändring. Enligt denna

instruktion ska valberedningen bestå av

representanter för de fem röstmässigt

största ägarregistrerade aktieägarna per

den 31 augusti året innan det år årsstämman

infaller. För det fall aktieägare avstår från

att utse ledamot till valberedningen ska

ersättare hämtas från nästa aktieägare som

storleksmässigt står på tur. Förutsatt att val-

beredningen består av minst tre ledamöter,

ska proceduren dock endast upprepas fram

till att totalt åtta aktieägare har tillfrågats.

För ytterligare information, se www.securi-

tas.com/sv avseende beslut om förfarande

vid behov att ersätta ledamot som lämnar

valberedningen innan dess arbete är

slutfört samt vid förändring av aktieägar-

strukturen. Bolagets styrelseordförande

Valberedning

Valberedningen är ett organ som inrättats

av årsstämman med uppgift att förbereda

val av stämmoordförande för årsstämman,

styrelseledamöter, styrelsens ordförande,

revisor, arvode till styrelseledamöterna,

inklusive uppdelningen mellan ordförande,

och övriga styrelseledamöter, och fast-

ställande av arvoden till styrelsens utskott,

revisor samt uppdatera valberedningens

instruktioner vid behov.

Valberedningen har som underlag för sitt

förslag till styrelse tagit del av det fullstän-

diga resultatet av den utvärdering som

skett av den sittande styrelsen och dess

arbete liksom de kompetenser som behövs

i framtiden. Valberedningen tillämpar en

mångfaldspolicy, vilken utgörs av punkt 4.1

i Svensk kod för bolagsstyrning och efter-

strävar en styrelsesammansättning präglad

av mångsidighet och bredd i fråga om

ledamöternas kompetens, kön, erfarenhet

och bakgrund. Årsstämman 2025 beslutade

att utse styrelseledamöter i enlighet med

valberedningens förslag.

Av de stämmovalda ledamöterna, utgörs

styrelsen för närvarande av tre kvinnor

och fem män. Andelen kvinnor i styrelsen

är därmed 37,5 procent, vilket är i linje

med den ambitionsnivå som Kollegiet för

svensk bolagsstyrning gett uttryck för.

Valberedningens ambition är att kontinuer-

ligt arbeta med att skapa och bibehålla en

jämn könsfördelning i styrelsen.

Inför årsstämma där val av revisorer ska äga

rum ska valberedningen, efter samråd med

styrelsen och revisionsutskottet, förbereda

val av revisorer.

Årsstämman antog 2022 en uppdaterad

instruktion för valberedningen, vilken

Valberedning inför årsstämman 2026

Valda ledamöter

Andel röster per den

31 augusti 2025

Johan Hjertonsson, Investment AB Latour, Styrelseordförande 29,6%

Mikael Ekdahl, Melker Schörling AB 11,3%

Elisabet Jamal Bergström, SEB Fonder 2,9%

Joachim Spetz, Swedbank Robur Fonder 2,5%

Anna Henricsson, Handelsbanken Fonder 1,5%

Andel röster representerade i valberedningen 47,8%

ska sammankalla valberedningen till dess

första sammanträde och även adjungeras till

valberedningen. Baserat på dessa principer

består valberedningens sammansättning av

de ledamöter som anges i tabellen.

Valberedningen ska sammanträda så ofta

som det är nödvändigt för att den ska kunna

fullgöra sina uppgifter, dock minst ett sam-

manträde årligen. Inför årsstämman 2025

sammanträdde valberedningen fem gånger.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas styrningsmodell

Styrelse

Koncernledning

Proaktiv riskhantering

och intern styrning och kontroll

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Securitas Årsredovisning 2025 35Securitas styrningsmodell

Styrelse

Styrelsen har det övergripande ansvaret för

Securitas organisation och administration.

Styrelsens sammansättning

Enligt bolagsordningen ska styrelsen ha

mellan fem och tio styrelseledamöter valda

vid årsstämman, med högst två suppleanter.

Ledamöterna och suppleanterna ska väljas

vid en årsstämma för tiden intill slutet av

den första årsstämma som hålls efter det

år då ledamoten eller suppleanten valdes.

Securitas styrelse har åtta stämmovalda

ledamöter och tre arbetstagarrepresentan-

ter med en suppleant.

Årsstämman valde Jan Svensson till styrelse-

ordförande. Styrelsen har bildat ett revi-

sions- respektive ersättningsutskott.

Ytterligare information om ledamöterna i sty-

relsen och utskotten, inklusive ersättningar,

finns på sidorna 39–40.

Styrelsens ansvarsområden

Styrelsen ansvarar för organisation och

förvaltning av företaget och koncernen.

Styrelsen ska förvalta koncernens ange-

lägenheter i koncernens och aktieägarnas

intresse samt säkerställa och främja en

god företagskultur. Styrelsen utser VD och

koncernchef.

Styrelsen har antagit ett antal koncernpoli-

cyer. Utöver dessa koncernpolicyer finns det

även policyer som antas på divisions- och

lokal nivå. Policyer är avgörande för kon-

cernen eftersom de fastställer gränser för

individer såväl som processer, relationer och

transaktioner och implementerar relevanta

kontrollprocedurer.

Styrelsen säkerställer kvaliteten avseende

den finansiella rapporteringen och håll-

barhetsrapporteringen genom en serie

koncernpolicyer, arbetsordningar, ramverk,

tydliga strukturer med definierade ansvars-

områden och dokumenterade befogenheter,

vilket beskrivs närmare i enterprise risk

management och internkontrollrapporten

med början på sidan 43.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete samt ansvarsfördelningen

mellan styrelsen och VD och koncernchef

regleras av styrelsens arbetsordning, vilken

dokumenteras i en skriftlig instruktion och

antas av styrelsen varje år efter årsstämman.

Enligt arbetsordningen fattar styrelsen bland

annat beslut om koncernens övergripande

strategi, definition av mål (inkluderande

verksamhets-, lönsamhets- och hållbar-

hetsrelaterade mål), företagsförvärv och

investeringar i fast egendom över en viss

nivå, samt sätter ramen för koncernens verk-

samhet via koncernens affärsplan. Styrelsen

spelar även en viktig roll i den fortlöpande

processen med att identifiera och utvärdera

väsentliga risker som koncernen ställs inför.

Arbetsordningen inkluderar instruktioner för

VD och koncernchef liksom en instruktion

för finansiell rapportering och hållbarhets-

rapportering. Arbetsordningen innefattar

också en instruktion om att en årlig utvär-

dering av styrelsens arbete ska utföras.

Valberedningen beaktar årligen resultatet

av den utvärdering som gjorts av styrelsen

och dess arbete. Som en del av denna

process presenterar styrelsens ordförande

en rapport om styrelsens arbete och

valberedningen genomför intervjuer med

enskilda styrelseledamöter. Dessa delar

utgör tillsammans grunden för valbered-

ningens samlade bedömning och förslag.

Styrelsen sammanträder minst sex gånger

årligen. Under 2025 höll styrelsen nio möten,

varav två hölls per capsulam. Revisorerna

deltog vid styrelsemötet som hölls i sam-

band med årsbokslutet, där de även presen-

terade revisionen.

Översikt över styrelsens arbete

Förutom ämnen som specifikt

omnämns finns det andra

områden som kontinuerligt

diskuteras, såsom operativt

resultat, uppdateringar

från divisionerna, strategi,

marknad och konkurrenter,

hållbarhetsrelaterade frågor,

förvärv, försäkring, kreditrisk,

skattefrågor, juridiska

frågor och finansiering.

Därutöver sker kontinuerligt

uppdateringar från revisions-

och ersättningsutskottet.

Fjärde kvartalet

Kv4

Delårsrapport Kv 3

Affärsplan

Strategi

Tredje kvartalet

Kv3

Delårsrapport Kv 2

Verksamhetsbesök och

presentationer

Kv1

Första kvartalet

Kv 4- och helårsrapport

Revisionsrapport

Förberedelse årsstämma

Utdelning

Årsredovisning

Bolagsstyrningsrapport

Kv2

Andra kvartalet

Delårsrapport Kv 1

Konstituerande möte med

utseende av ledamöter till utskott,

firmateckning m.m.

Godkännande av arbetsordning

för styrelsen samt instruktioner

för VD och utskott

Godkännande av koncernpolicyer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas styrningsmodell

Styrelse

Koncernledning

Proaktiv riskhantering

och intern styrning och kontroll

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Securitas Årsredovisning 2025 36Securitas styrningsmodell

Översikt över revisionsutskottets arbete

Utöver de ämnen

som är listade

behandlar mötena

även andra ämnen

enligt en fastställd

rullande dagordning

med uppdateringar

inom områdena

redovisning,

internbank, förvärv,

risk/försäkring,

juridik, skatt,

internkontroll,

hållbarhet, företags-

riskhantering, IT/

IS, uppföljning

av platsbesök,

revisions-/

konsultarvoden och

revisors oberoende.

Möte

Kv3

Delårsrapport Kv 3

Årlig prövning av nedskrivningsbehov

Bolagsstyrningsrapport

Rapport från externrevisor ”early

warning” och internkontroll

Cybersäkerhet

Riskbaserad plan och resultat för

internrevision

Rapport från externrevisor

Kv4

Möte

Kv 4- och helårsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Business Ethics

Årlig summering ersättningar

till medarbetare (pensioner)

Rapport från externrevisor

Riskbaserad plan och resultat

för internrevision

Kv1

Möte

Delårsrapport Kv 1

Försäkringsstrategi

Årlig uppdatering av

koncernpolicyer

Revisionsplan från externrevisor

Riskbaserad plan och resultat för

internrevision

Möte

Kv2

Delårsrapport Kv 2

Riskbaserad plan

och resultat för

internrevision

Revisionsutskott

Styrelsen har bildat ett revisionsutskott,

vars arbete regleras av en instruktion för

revisionsutskottet. Revisionsutskottet träffar

Securitas revisorer minst fyra gånger om

året.

Utskottet övervakar finansiell rapportering

och hållbarhetsrapportering, effektivitet i

intern styrning och kontroll över finansiell

rapportering och hållbarhetsrapportering,

internrevisionsaktiviteter samt riskhante-

ringssystem för att stödja styrelsens kvali-

tetskontrollsarbete. Utskottet informerar sig

även om lagstadgad revision av årsbokslut.

Utskottet bedömer den externa revisorns

oberoende samt erhåller information om,

samt godkänner utförandet av större andra

uppdrag utöver revisionen. Utskottet skall

även bevaka utfall avseende revisionens

kvalitet, genom att bevaka utfall hos

Revisorsinspektionen och liknande.

Utskottet presenterar sina slutsatser och

förslag för styrelsen inför styrelsens besluts-

fattande. Utskottet sammanträdde fyra

gånger under 2025.

Ersättningsutskott

Styrelsen har även bildat ett ersättnings-

utskott som ska behandla frågor som rör

löner, bonusersättningar, aktierelaterade

incitamentsprogram och andra former av

ersättningar till koncernledningen och även

till andra ledningsnivåer om styrelsen så

beslutar. Utskottet presenterar sina förslag

till styrelsen för styrelsens beslutsfattande,

vilket inkluderar förslag till ersättningsrap-

port. Utskottet höll två möten under 2025.

Riktlinjer för ersättning

Nya riktlinjer för ersättning till koncernled-

ningen antogs vid årsstämman 2025. Enligt

riktlinjerna ska ersättning och andra anställ-

ningsvillkor för ledande befattningshavare

vara konkurrenskraftiga och i enlighet med

marknadsvillkoren, för att säkerställa att

Securitas kan attrahera och behålla kompe-

tenta anställda inom koncernen. Den totala

ersättningen till koncernledningen ska bestå

av fast grund ersättning, rörlig ersättning,

pensioner och övriga förmåner.

Utöver fast årslön ska koncernledningen

även kunna erhålla rörlig ersättning vilken

ska baseras på utfallet i förhållande till

finansiella mål inom det individuella

ansvars området (koncern eller division) och

sammanfalla med aktieägarnas intressen.

Prestationsmålen ska bidra till Securitas

affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet.

De revideringar i riktlinjerna som gjor-

des 2025 inkluderar en justering av den

rörliga kontantersättningen för VD och

koncernchef. Därtill har mindre språkliga

justeringar genomförts. De fullständiga

riktlinjerna för ersättning är publicerade på

www.securitas.com/sv.

Ytterligare information avseende ersättning

till styrelsen, koncernledningen och aktie-

baserade incitamentsprogram till ledande

befattningshavare och nyckelpersoner,

inklusive utfall, se not 9.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas styrningsmodell

Styrelse

Koncernledning

Proaktiv riskhantering

och intern styrning och kontroll

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Securitas Årsredovisning 2025 37Securitas styrningsmodell

VD och koncernchef samt

koncernledning

VD och koncernchef samt koncernled-

ningen har det övergripande ansvaret för

verksamheten inom Securitas i enlighet

med den strategi och de långsiktiga mål-

sättningar som fastställts av styrelsen. Det

finansiella ramverket och den finansiella

modellen utgör, tillsammans med andra

verktyg och ramverk, ett viktigt instrument

som används av VD och koncernchef samt

koncernledningen för att mäta verkställande

av strategier och för att vägleda medarbe-

tarna och organisationen mot uppsatta mål.

Ytterligare uppgifter om koncernledningen

finns på sidorna 41–42.

Operativ ledning (den första linjen)

Den första linjen omfattar den lokala opera-

tiva ledningen vilka äger och förvaltar lokala

risker. Securitas filosofi är att arbeta i en

decentraliserad miljö där det primärt är den

lokala operativa ledningens ansvar att följa

upp och säkerställa lokala enheters efter-

levnad av lokal lagstiftning och förordningar

och koncernens policyer och riktlinjer, inklu-

sive eventuella specifika divisionspolicyer

och riktlinjer. Lokal ledning är ansvarig för

att utveckla och upprätthålla ett system av

processer och kontroller som säkerställer

tillförlitlighet i företagets rapportering till

ledningen och finansiella rapportering på

ett så ekonomiskt och effektivt sätt som

möjligt. Detta inkluderar att säkerställa ett

minimum av grundläggande nyckelkontroller

för att hantera relevanta risker. Landets

operativa ledning rapporterar till koncern-

ledningen via divisionsledning beträffande

operativa frågor och lokala controllers via

divisionscontrollers gällande den finansiella

rapporteringen.

Funktioner för risk, kontroll och

regelefterlevnad (den andra linjen)

Inom den andra linjen har koncernen upp-

rättat en struktur över olika regelefterlev-

nadsområden med tydligt ansvar för kontroll

och stöd för efterlevnad i förhållande till

varje sådant område, eller ”vertikaler”. Varje

koncernpolicy tillhör ett av områdena för

efterlevnad och varje efterlevnadsområde

ska ha en klart dokumenterad ägare och/

eller ledare. Därutöver har koncernen defi-

nierat ”horisontella processer” för att stödja

harmonisering och samordning av gemen-

samma processer som är tillämpliga på alla

eller flera regelefterlevnadsområden.

Koncernen har inrättat ett antal kommittéer

och arbetsgrupper och möten hålls varje

kvartal med VD och koncernchefen, CFO,

Vice President Finance och Senior Vice

President General Counsel, där ämnen

som ska rapporteras till revisionsutskottet

diskuteras. Det finns också en separat

IT-styrelse, en styrgrupp för digital säkerhet,

en kommitté för riskhantering, en styrgrupp

för regelefterlevnad, en etik- och hållbar-

hetsnämnd, en hållbarhetskommitté, en

insiderkommitté samt en nämnd för intern-

kontroll över finansiell rapportering och

hållbarhetsrapportering.

Internrevision (den tredje linjen)

Funktionen för internrevision är en del av

den integrerade assurance-agendan och

arbetar efter en riskbaserad revisionsplan i

samverkan med den andra linjens assuran-

ce-funktioner och de externa revisorerna.

De punkter som upptäcks i den interna revi-

sionen, tillsammans med handlingsplaner

för riskminimerande åtgärder, övervakas

systematiskt för att säkerställa lämplig

riskminimering i verksamheten. Samtliga

utförda revisionsuppdrag rapporteras

kvartalsvis till revisionsutskottet och den

operativa ledningen. Koncernfunktionen för

internrevision rapporterar direkt och obero-

ende till revisionsutskottet.

Externa revisorer

Årsstämman 2025 utsåg Ernst & Young

AB (EY) till revisionsbyrå, med den aukto-

riserade revisorn Rickard Andersson som

huvudansvarig revisor för en period om ett år

fram tills tiden för nästa årsstämma.

Revisorernas arbete utförs baserat på en

revisionsplan som fastställs tillsammans

med revisionsutskottet och styrelsen.

Revisorerna deltar vid samtliga ordinarie

möten i revisionsutskottet samt presenterar

sina slutsatser från den årliga revisionen vid

styrelsemötet i februari. Dessutom ska revi-

sorerna årligen informera revisionsutskottet

om utförda tjänster utöver revisionen,

arvoden som mottagits för sådana tjänster

och andra omständigheter som kan påverka

bedömningen av revisorernas oberoende.

Revisorerna ska även delta vid årsstämman

och där presentera sin revisionsberättelse

och slutsatserna i den.

Revisionen utförs i enlighet med aktiebo-

lagslagen och god revisionssed i Sverige

samt International Standards on Auditing

(ISA).

För revisionsarvoden och ersättningar, se

not 11 och 45.

Huvudansvarig revisor

Rickard Andersson, född 1973,

huvudansvarig auktoriserad

revisor, Ernst & Young AB. Rickard

Andersson har varit huvudansvarig

revisor sedan 2021.

Andra revisionsuppdrag: Elekta AB

(publ), Skanska AB (publ) och SSAB

AB (publ). Medlem av FAR.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas styrningsmodell

Styrelse

Koncernledning

Proaktiv riskhantering

och intern styrning och kontroll

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Securitas Årsredovisning 2025 38Securitas styrningsmodell

Åsa Bergman

Född 1967

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2023

Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör

Övriga uppdrag: VD och koncernchef för Sweco AB,

styrelseledamot i Svenska Cellulosa AB SCA

Tidigare: Styrelseledamot i Swegon Group AB

och Persson Invest AB, ledande befattningar

inom Swecokoncernen, medlem i nationella

innovationsrådet

Aktier i Securitas: 7 944 B-aktier

Jan Svensson

Ordförande, född 1956

Ordförande i Securitas AB sedan 2021

Huvudsaklig utbildning: Maskiningenjör samt

civilekonom

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AB Fagerhult

och Billerud AB, styrelseledamot i Herenco Holding

Tidigare: VD och koncernchef för Investment AB

Latour 2003-2019, VD för AB Sigfrid Stenberg,

styrelseledamot i Stena Metall AB, styrelseordförande

i Nobia AB

Aktier i Securitas: 92 928 B-aktier

Fredrik Cappelen

Född 1957

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008

Huvudsaklig utbildning: Civilekonom

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Dometic Group

AB, Rossignol SA, Laedi TopCo AB (moderbolag i iDeal

of Sweden-koncernen), Transcom Holding AB och

Zacco A/S, ledamot i ICC Executive Board

Tidigare: VD och koncernchef för Nobia,

styrelseordförande i Dustin Group AB, Byggmax

Group AB, Terveystalo Oy, KonfiDents GmbH och

Sanitec Oy, vice ordförande i Munksjö AB

Aktier i Securitas: 140 885 B-aktier

Styrelse

Sofia Schörling Högberg

Född 1978

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2005

Huvudsaklig utbildning: Civilekonom

Övriga uppdrag: Vice ordförande i Melker Schörling

AB, styrelseledamot i Hexagon AB, Assa Abloy AB och

Stockholms Handelskammare

Tidigare: –

Aktier i Securitas: 7 071 428 A-aktier och 21 761 146

B-aktier

Massimo Grassi

Född 1961

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2025

Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör

Övriga uppdrag: Executive Vice President och

chef för Entrance Systems Division för Assa

Abloy AB

Tidigare: Divisionschef för IMI Precision

Engineering, ledande befattningar inom Stanley

Black & Decker koncernen såsom chef för

Stanley Security Europe

Aktier i Securitas: 0 B-aktier

Harry Klagsbrun

Född 1954

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021

Huvudsaklig utbildning: Journalistexamen,

civilekonomexamen samt en MBA

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Harmar AB,

Fortnox AB och Ailongam Holdco AB (moderbolag i

Mabtech-koncernen), senior rådgivare på EQT AB

Tidigare: Partner EQT AB, styrelseledamot i Duni AB,

Securitas Direct AB, Academedia AB, Gambro AB,

Dako A/S, ISS A/S, Dometic Group AB, Piab AB och

Press Ganey Inc.

Aktier i Securitas: 157 142 B-aktier

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas styrningsmodell

Styrelse

Koncernledning

Proaktiv riskhantering

och intern styrning och kontroll

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Securitas Årsredovisning 2025 39Styrelse

Styrelsens sammansättning samt närvaro under 2025

Arbetstagarrepresentant

Jan Prang

Född 1959

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008

Ordförande i Svenska Transportarbetareförbundets

lokalavdelning, Securitas Göteborg

Aktier i Securitas: 1 100 B-aktier

Arbetstagarrepresentant

Åse Hjelm

Född 1962

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008

Vice ordförande i Unionenklubben, Norrland,

ordförande i Securitas tjänstemannaråd

Aktier i Securitas: 120 B-aktier

Arbetstagarrepresentant

Mikael Persson

Född 1966

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021

Ordförande i Svenska Transportarbetareförbundets

lokalavdelning, Securitas i Värmland

Aktier i Securitas: 0 B-aktier

Johan Menckel

Född 1971

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021

Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör

Övriga uppdrag: Executive Vice President och

Chief Investment Officer för Investment AB Latour,

Styrelseordförande i Bemsiq AB, Nederman Holding

AB, Swegon Group AB, CTEK AB och Nord Lock Group,

Styrelseledamot i Latour Industries AB, Saab AB och

World Materials Forum France

Tidigare: VD för Gränges AB och Sapa Heat Transfer,

konsult på Accenture och grundare av addnature.com

Aktier i Securitas: 15 714 B-aktier

Genom familj och Melker Schörling AB. Utöver aktieinnehavet innehar Sofia Schörling Högberg, genom Melker Schörling AB,

obligationer i Securitas till ett nominellt värde av 5 000 000 EUR, 6 000 000 EUR och 4 100 000 EUR (ISIN XS2607381436, ISIN

XS2771418097 och ISIN XS2676818482).

Alla siffror avser eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav per den 31 december 2025.

1) Totalt arvode beslutat av årsstämman 2025. Arvodet inkluderar arvode för utskottsarbete om totalt 1 452 000 SEK, varav 216 000 SEK för ersättningsutskott och 1 236 000 SEK för revisionsutskott. För

ytterligare information hänvisas till protokoll från årsstämman 2025 på Securitas hemsida www.securitas.com/sv.

2) Av de styrelseledamöter som valts av årsstämman är åtta (100 %) oberoende i förhållande till bolaget och sex (75 %) oberoende i förhållande till bolagets ägare.

3) Arbetstagarrepresentanter. Suppleant är Thomas Fanberg (f. 1961), som har varit styrelsesuppleant i Securitas AB sedan 2008.

4) Gunilla Fransson och John Brandon var styrelseledamöter i Securitas AB fram till årsstämman 2025. Sofia Schörling Högberg ersatte Gunilla Fransson som ledamot i ersättningsutskottet. Massimo

Grassi och Jill D. Smith är nyvalda styrelseledamöter sedan årsstämman 2025.

För jämförande information om ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare, se not 9.

Styrelseledamot Styrelse

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott Styrelse möten

Revisions-

utskottsmöten

Ersättnings-

utskottsmöten

Totalt i

arvode, SEK

Oberoende i

förhållande till

bolaget

Oberoende i

förhållande till

ägarna

Jan Svensson Ordförande – Ordförande 9/9 – 2/2 3 624 000 Ja Ja

Åsa Bergman Ledamot Ledamot – 9/9 4/4 – 1 500 000 Ja Ja

Fredrik Cappelen Ledamot Ordförande – 9/9 4/4 – 1 692 000 Ja Ja

Massimo Grassi Ledamot – – 6/6 – – 1 152 000 Ja Ja

Sofia Schörling Högberg Ledamot – Ledamot 8/9 – 1/1 1 224 000 Ja Nej

Harry Klagsbrun Ledamot – – 9/9 – – 1 152 000 Ja Ja

Johan Menckel Ledamot Ledamot – 9/9 4/4 – 1 500 000 Ja Nej

Jill D. Smith Ledamot – – 6/6 – – 1 152 000 Ja Ja

Åse Hjelm

Ledamot – – 8/9 – – 0 – –

Jan Prang

Ledamot – – 9/9 – – 0 – –

Mikael Persson

Ledamot – – 7/9 – – 0 – –

John Brandon4 Ledamot – – 3/3 – – – – –

Gunilla Fransson4 Ledamot – Ledamot 3/3 – 1/1 – – –

Jill D. Smith

Född 1958

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2025

Huvudsaklig utbildning: Masterexamen i Management

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Check Point

Technologies Ltd, MDA Space Ltd och Evolent Health

Inc.

Tidigare: VD och koncernchef för Allied Minds plc,

styrelseordförande och VD för DigitalGlobe Inc.,

styrelseordförande i Aspen Technology Inc.,

styrelseledamot i R1 RCM Inc. och Circor

International Inc.

Aktier i Securitas: 0 B-aktier

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas styrningsmodell

Styrelse

Koncernledning

Proaktiv riskhantering

och intern styrning och kontroll

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Securitas Årsredovisning 2025 40Styrelse

Magnus Ahlqvist

VD och koncernchef i Securitas AB¹

Född: 1974

Anställd: 2015

Aktier i Securitas: 578 575 B-aktier

Martin Althén

President, Securitas Digital

Anställd: 2016

Aktier i Securitas: 70 252 B-aktier

Hillevi Agranius

Chief Information Officer

Anställd: 2019

Aktier i Securitas: 20 371 B-aktier

Helena Andreas

Chief Human Resources Officer

och Chief Marketing Officer

Anställd: 2019

Aktier i Securitas: 34 337 B-aktier

Tony Byerly

Global President, Securitas Technology

Anställd: 2016

Aktier i Securitas: 100 734 B-aktier

Koncern-

ledning

Andreas Lindback

Chief Financial Officer

Anställd: 2011

Aktier i Securitas: 53 016 B-aktier

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas styrningsmodell

Styrelse

Koncernledning

Proaktiv riskhantering

och intern styrning och kontroll

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Securitas Årsredovisning 2025 41Koncernledning

Frida Rosenholm

Senior Vice President, General Counsel, Group Legal,

Risk, Ethics & Sustainability

Anställd: 2018

Aktier i Securitas: 42 008 B-aktier

Zacarías Erimias

Divisional President, Securitas Ibero-America

Anställd: 2001

Aktier i Securitas: 91 226 B-aktier

Brian Riis Nielsen

President Global Clients

Anställd: 2002

Aktier i Securitas: 32 742 B-aktier

Henrik Zetterberg

Divisional President, Securitas Europe

Anställd: 2014

Aktier i Securitas: 65 432 B-aktier

Axel Sundén

Divisional President, AMEA

Anställd: 2012

Aktier i Securitas: 19 762 B-aktier

1 Magnus Ahlqvist har en Masterexamen i företagsekonomi

från Handelshögskolan i Stockholm och examen i ledarskap

från Harvard Business School. Han har tidigare haft olika

chefsbefattningar i Motorola Mobility - ett Google-ägt bolag,

Sony och Sony Ericsson Mobile Communications. Han är

ordförande i International Security Ligue.

Följande ändringar i koncernledningen skedde under 2025:

• José Castejon, Chief Operating Officer, North American

Guarding, North America, lämnade Securitas i januari 2025.

Rollen har upphört.

Följande ändringar i koncernledningen träder i kraft under 2026:

• Andreas Lindback, Chief Financial Officer, har beslutat att

lämna sin roll för att tillbringa mer tid med sin familj. Han lämnar

Securitas den 1 april 2026, och Matteo Dall'Ora tillträder rollen

som Chief Financial Officer under andra kvartalet 2026.

Alla siffror avser eget samt närstående fysiska och juridiska

personers innehav per den 31 december 2025.

Mer information om koncernledningen finns på

www.securitas.com/sv/om-oss/koncernledning

Jorge Couto

Divisional President, Securitas North America

Anställd: 1998

Aktier i Securitas: 77 200 B-aktier

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas styrningsmodell

Styrelse

Koncernledning

Proaktiv riskhantering

och intern styrning och kontroll

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Securitas Årsredovisning 2025 42Koncernledning

Proaktiv riskhantering och

intern styrning och kontroll

Securitas system för intern styrning och kontroll är riskbaserat och har

utformats för att stödja verksamheten med att nå affärsmässiga mål.

Systemet ger rimligt, men inte absolut, skydd mot väsentliga felaktigheter

eller brister, såväl som efterlevnad av de mest väsentliga policyerna.

Koncernen har tre

grundläggande värderingar

– ärlighet, vaksamhet och

hjälpsamhet – som främjar

gott omdöme och enhetligt

beslutsfattande hos våra

medarbetare.

Intern kontroll över finansiell rapportering

och hållbarhetsrapportering ingår som en

del av Securitas övergripande interna styr-

ning och kontroll och utgör en central del i

koncernens bolagsstyrning. Beskrivningen

nedan omfattar det bredare perspektivet för

hur intern styrning och kontroll i Securitas

är organiserad. Den baseras på COSO-

modellen, men delar som är specifika för

intern kontroll över finansiell rapportering

och hållbarhetsrapportering nämns spe-

cifikt. På sidan 45 beskriver vi Securitas

enterprise risk management-process

(ERM-process), som utgör den övergripande

processen för hur Securitas proaktivt och

kontinuerligt arbetar med riskhantering och

intern styrning och kontroll. Securitas för-

säkringsstrategi är att agera som om vi vore

oförsäkrade. Se sidan 44 för mer information

om försäkring som ett riskhanteringsverktyg.

Kontrollmiljö

De viktigaste beståndsdelarna i kontrollmil-

jön inkluderar: styrelsens arbetsordning,

vilken ger tydliga referensramar för styrelsen

och dess utskott, en tydlig organisatorisk

struktur med beslutsdelegering, doku-

menterad i koncernens attestmatris från

styrelse till VD och koncernchef och vidare

till koncernledning. Koncernens attestmatris

sätter även ramarna för divisionernas och

lokala organisationers godkännandepo-

licyer. Kontrollmiljön innefattar även kom-

petensen hos medarbetarna samt ett antal

koncernpolicyer, rutiner och ramverk.

Tyngdpunkten ligger på att kompetensen

och förmågan hos koncernens medarbetare

ska utvecklas med fortlöpande teoretisk

utbildning och praktik, vilket aktivt uppmunt-

ras genom ett brett utbud av utbildningspro-

gram och tydliga processer och rutiner för

att säkerställa att medarbetare snabbt kan

agera i enlighet med ramverket.

Koncernen har tre grundläggande värde-

ringar – ärlighet, vaksamhet och hjälpsam-

het – som främjar gott omdöme och enhet-

ligt beslutsfattande hos våra medarbetare.

Securitas kod för värderingar och etik samt

Securitas uppförandekod för affärspartners

sätter den höga etiska standard som är en

väsentlig del av Securitas verksamhet och

ger Securitas medarbetare och samarbets-

partners vägledning för att agera på ett

etiskt och ansvarsfullt sätt.

Policyer och ramverk som är relevanta för

intern kontroll över finansiell rapportering

och hållbarhetsrapportering ingår som en

del av koncernens policyer, vilken inkluderar

Securitas modell för finansiell kontroll,

koncernpolicyn för intern kontroll över

finansiell rapportering samt Securitas rap-

porteringsmanual för finansiell rapportering

och hållbarhetsrapportering som specifikt

fokuserar på rapportering för att säkerställa

efterlevnad av rapporteringskrav och regler.

Detta skapar en miljö som stödjer tillförlitlig

och korrekt rapportering.

Riskanalys

På högsta nivå utvärderar styrelsen var

de framtida strategiska möjligheterna och

riskerna finns, samt bistår i utformningen av

bolagets strategi. Att hantera risker på ett

balanserat och fokuserat sätt är nödvändigt

för att Securitas ska kunna fullfölja sina stra-

tegier och uppnå sina företagsmål.

Den övergripande processen för riskhan-

tering, eller ERM, utgör en integrerad del av

Securitas verksamhet och riskmedvetenhet

är en del av företagskulturen. Riskanalys

görs inom ramverket för Securitas ERM-

process, oavsett om det avser operativa,

finansiella eller strategiska risker. Risk analys

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas styrningsmodell

Styrelse

Koncernledning

Proaktiv riskhantering

och intern styrning och kontroll

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Securitas Årsredovisning 2025 43Proaktiv riskhantering och intern styrning och kontroll

är en dynamisk process som syftar till att

identifiera och analysera risker i relation till

Securitas mål och utgör basen utifrån vilken

riskhanteringsåtgärder tas fram (reducera,

överföra/dela eller acceptera risk) efter att

de kontroller som finns på plats utvärderats.

Koncernövergripande

kontrollaktiviteter

Internkontrollaktiviteter fastställs av ram-

verk, policyer och processer, vilka bidrar

till att säkerställa att ledningens direktiv för

riskhantering genomförs. Koncernen har en

särskild funktion för internkontroll avseende

finansiell rapportering och hållbarhetsrap-

portering (Group ICFR & ICSR), som regel-

bundet informerar revisionsutskottet om sitt

arbete. Kontroller utförs på olika nivåer inom

organisationen och utformas beroende på

vilken process som omfattas. Ett exempel

är Securitas interna övergripande kontroll-

ramverk och finansiella kontrollaktiviteter

som specifikt syftar till att hantera risker

relaterade till finansiell rapportering. Detta

inkluderar metoder och aktiviteter för att

skydda tillgångar, kontrollera precision och

tillförlitlighet i interna och externa finansiella

rapporter samt säkerställa efterlevnad av

fastställda riktlinjer. Inom området för intern

kontroll över den finansiella rapporteringen

genomförs även självutvärderingar.

Information och kommunikation

Securitas kanaler för information och kom-

munikation utvecklas fortlöpande för att

säkerställa att samtliga medarbetare ges

tydliga mål och känner till de ramar som

utgör vedertagen affärspraxis, liksom styrel-

sens förväntningar på riskhanteringen. Detta

ger en tydlig definition av koncernens syfte

och mål, ansvarsfördelning och de ramar

som medarbetarna har att följa.

System och rutiner som stödjer en full-

ständig, korrekt och punktlig finansiell rap-

portering har implementerats, vilket förser

ledningen med de rapporter som krävs

avseende verksamhetens resultat i förhål-

lande till de fastställda målsättningarna.

Koncernredovisningsavdelningen publicerar

regelbundet vägledning om rapporte-

ringsfrågor och rapporteringsmanualen

finns tillgänglig i en koncern övergripande

databas. Rapporteringsenheterna tar

regelbundet fram finansiella rapporter och

managementrapporter som diskuteras vid

uppföljningsmöten som hålls på olika nivåer.

Dessa innefattar analys av finansiell presta-

tion och risker så att verksamheten förstår

sitt ansvar med avseende på intern styrning

och kontroll och dess påverkan på risker,

mål och inriktning.

Uppföljning

Uppföljning sker på olika nivåer och av olika

funktioner i organisationen beroende på

om det avser operativa frågeställningar

eller finansiell rapportering och hållbar-

hetsrapportering. De huvudsakliga funk-

tionerna är styrelsen, revisions utskottet,

koncernledningen, intern revision, utskott

och arbets grupper, koncernfunktionerna

för internkontroll över finansiell rapporte-

ring och hållbarhetsrapportering, juridik,

affärsetik och regelefterlevnad, IT-säkerhet,

koncernens riskorganisation och andra

funktioner för regelefterlevnad samt lokal

och divisionsledning.

Försäkring som

riskhanteringsverktyg

Securitas försäkringsstrategi är att agera

som om vi vore oförsäkrade. Detta innebär

att den externa försäkringen används för

att skydda balansräkningen och minimera

fluktuationer i resultatet, men den dagliga

uppgiften är att vi utför vårt uppdrag som

om vi var oförsäkrade.

Vikten av aktiv skadehantering

Viktiga delar i vårt riskhanteringsarbete är

ett proaktivt förhållningssätt till de risker

Securitas utsätts för genom ingåendet av

nya kundkontrakt samt att säkerställa att

uppdragsinstruktioner korrekt reflekterar

de tjänster som utförs i syfte att förebygga

att skador uppstår. En annan viktig del av

Securitas riskhanteringsarbete är att vi kon-

tinuerligt arbetar med att analysera skador i

syfte att identifiera underliggande drivkraf-

ter och på så vis kunna vidta åtgärder som

mildrar framtida anspråk och därigenom

minska den totala riskkostnaden.

Upphandlingsstrategi

Försäkringsprogrammen upphandlas med

målsättningen att skapa ett välbalanserat

och kostnadseffektivt skydd mot negativa

ekonomiska konsekvenser. Securitas söker

uppnå stordriftsfördelar genom samord-

nade försäkringsprogram.

Fördelar för våra kunder

En stor fördel med våra globala försäk-

ringsprogram är att våra kunder kan vara

övertygade om att Securitas högkvalitativa

försäkringsskydd är konsekvent på alla

marknader.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas styrningsmodell

Styrelse

Koncernledning

Proaktiv riskhantering

och intern styrning och kontroll

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Securitas Årsredovisning 2025 44Proaktiv riskhantering och intern styrning och kontroll

Securitas utsätts för olika typer av risker i sin dagliga verksamhet. När Securitas

tillhandahåller säkerhetstjänster hanteras inte bara egna risker utan även risker för

kundernas räkning. En väl fungerande riskhantering är ett centralt mål för alla delar av

koncernen. Securitas process för enterprise risk management (ERM) är väl integrerad

i verksamheten och syftar till att identifiera, prioritera och hantera de mest väsentliga

riskerna för vår verksamhet.

Securitas process för att

hantera företagsrisker

Risker utvärderas i hela

organisationen i syfte att bedöma

vilka risker som bör prioriteras i

riskhanteringsarbetet.

ERM-styrning

ERM-styrning innefattar det övergripande

ramverket för kontroll och hantering av före-

tagsrisker för att säkerställa en ändamålsen-

lig styrning inom hela Securitaskoncernen.

Den omfattar ramverket för riskaptit, kom-

mittéer för tillsyn, roll- och ansvarsmatris,

samt policyer och direktiv.

En hörnsten i ERM-arbetet är koncernens

policyer. Koncernens policyer tas fram av

ledningen och prioriterade policyer antas

av styrelsen. En generell policyuppdatering

publiceras efter det konstituerande styrelse-

mötet i samband med årsstämman varje år,

men specifika policyer utfärdas eller uppda-

teras också vid behov under året.

Exempel på viktiga policyer som är relevanta

ur ett styrningsperspektiv är bolagsstyr-

ningspolicy, koncernavtalspolicy, Securitas

kod för värderingar och etik, visselblåsar-

policy, varumärkes-, informations- och

marknadsföringspolicy, policy för affärse-

tik, personuppgifts- och AI-policy och

insiderpolicy.

Mer information om varje steg i processen finns på www.securitas.com/sv

ERM-styrning

Identifiering

av risker

Utvärdering

av risker

Riskhantering Uppföljning

av risker

Riskaptit Kommittéer

för tillsyn

Roll- och

ansvarsmatris

Policyer och

direktiv

Rapportering av risker

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas styrningsmodell

Styrelse

Koncernledning

Proaktiv riskhantering

och intern styrning och kontroll

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Securitas Årsredovisning 2025 45Proaktiv riskhantering och intern styrning och kontroll

processen – riskbaserad uppföljning.

Väsentliga risker övervakas med hjälp av

olika verktyg och metoder som är bäst

lämpade för respektive riskområden, t ex

självutvärdering, revision, risk och kontroll-

diagnostik och/eller är föremål för andra

uppföljande åtgärder under året. Uppföljning

genomsyrar alla nivåer i organisationen och

genomförs av olika funktioner.

Rapportering av risker

Baserat på den prioritering av risker som

görs av ERM-kommittén och koncern-, divi-

sions- och lokal ledning, rapporteras risker

under hela året.

identifierar även andra viktiga risker som ska

delegeras och/eller hanteras i den dagliga

verksamheten.

Riskhantering

Nästa steg i riskhanteringsprocessen är

att besluta hur riskerna ska hanteras, dvs

om riskerna ska mildras, accepteras, över-

föras eller undvikas. Beslutet baseras på

riskbedömningen och Securitas riskaptit.

Styrelsen har det yttersta ansvaret för styr-

ningen av riskhanteringen, medan ansvaret

för att hantera risker och för att införa och

upprätthålla kontrollsystem i enlighet med

koncernens policyer är tydligt fördelat på

ledningen på koncern-, divisions- och lokal

nivå.

Uppföljning av risker

Identifierade risker och antagna policyer

sätter strukturen för det fjärde steget i

Identifiering av risker

Grunden för ERM-arbetet är identifiering av

Securitas risker. Koncernens riskfunktion

ansvarar för att underhålla riskregistret,

som innehåller de viktigaste riskerna och

uppdateras årligen, främst baserat på input

från alla nivåer i den interna organisationen,

men även baserat på externa faktorer såsom

makroekonomiska faktorer. Securitas risker

har indelats i tre huvudkategorier: operativa

risker, finansiella risker samt strategiska

risker och möjligheter.

Utvärdering av risker

Risker utvärderas i hela organisationen i

syfte att bedöma vilka risker som bör prio-

riteras i riskhanteringsarbetet. På koncern-

nivå definierar ERM-kommittén de större

riskområden som bör prioriteras och som

kräver särskilt fokus från koncernledningen

under det kommande året. ERM-kommittén

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas styrningsmodell

Styrelse

Koncernledning

Proaktiv riskhantering

och intern styrning och kontroll

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Securitas Årsredovisning 2025 46Proaktiv riskhantering och intern styrning och kontroll

Jan Svensson

Ordförande

Åsa Bergman Fredrik Cappelen

Styrelseledamot Styrelseledamot

Massimo Grassi Sofia Schörling Högberg

Styrelseledamot Styrelseledamot

Harry Klagsbrun Johan Menckel

Styrelseledamot Styrelseledamot

Jill D. Smith Åse Hjelm

Styrelseledamot Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Mikael Persson Jan Prang

Styrelseledamot Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Magnus Ahlqvist

Verkställande direktör

och koncernchef

Styrelsens och verkställande

direktörens underskrifter

Stockholm den 25 mars 2026

Till bolagsstämman i Securitas AB (publ),

org. nr 556302-7241.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för

bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på

sidorna 32–47 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och

omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekom-

mendation RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av bolagsstyrningsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inrikt-

ning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats.

Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra

stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och kon-

cernredovisningen samt är i överensstäm-

melse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 25 mars 2026

Ernst & Young AB

Rickard Andersson

Auktoriserad revisor

Revisors yttrande om

bolags styrnings rapporten

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas styrningsmodell

Styrelse

Koncernledning

Proaktiv riskhantering

och intern styrning och kontroll

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Securitas Årsredovisning 2025 47

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

48Securitas Årsredovisning 2025 Securitas finansiella modell

Till dessa faktorer finns nyckeltal kopplade som mäts löpande så

att cheferna kan fatta beslut baserade på fakta och snabbt göra

eventuella justeringar. Modellen används också för att analysera

bolag vid förvärv. Faktorerna och nyckeltalen används i hela

verksamheten, från platskontoren till koncernnivå.

Sex nyckeltal utgör tillsammans grunden för modellen Sex Fingrar

(fetstilta i texten och tabellen), men divisionerna använder också

komp letterande nyckeltal som organisk försäljningstillväxt och

rörelsemarginal. Utöver dessa finns också kompletterande

nyckeltal anpassade till behoven i våra prioriterade områden

som till exempel teknik och säkerhetslösningar. Dessa nyckeltal

om fattar volymrelaterade faktorer, effektivitetsrelaterade faktorer

och faktorer som påverkar kapitalbindningen och som är speci-

ellt viktiga för Securitas utveckling. Exempel på dessa nyckeltal är

antalet installationer för fjärrstyrd kameraövervakning, bruttomar-

ginal på kontrakt på säkerhetslösningar (jämfört med kontrakt på

traditionell bevakning), investeringar i säkerhetsutrustning och

orderstock för larm installationer.

Samband mellan resultat, kassaflöde och

balansräkning

Resultaträkningen

Resultaträkningen är funktionsindelad och tydlig gör på så sätt

ansvaret för varje resultatnivå. Operativt ansvariga chefer kan

enkelt se vad som förväntas av dem och koncentrera sig på

de faktorer som de kan påverka. Bruttomarginal och rörelse-

Securitas modell för finansiella nyckeltal

Volymrelaterade faktorer

Koncernen Verksamheter

De två första nyckeltalen, Nyförsäljning (av kontrakt) och Netto-

förändring (av kontrakts portföljen) hänför sig till utvecklingen

av kundkontraktsportföljen. Nyförsäljning är nytecknade

kontrakt som kommer att öka den fasta månatliga försäljningen.

Netto förändring av kundkontraktsportföljen motsvarar nystart

(nytecknade kontrakt som startat) plus ökad försäljning i redan

befintliga kontrakt minus uppsagda kundkontrakt och minskad

försäljning i befintliga kontrakt. Prisförändringar mäts separat och

läggs till nettoförändringen för att fastställa kontrakts portföljens

utgående balans för perioden. Utgående balans är det totala

månatliga värdet av faktureringen för de fasta månadskontrakten

vid utgången av den aktuella perioden. Det tredje nyckeltalet är

hämtat från resultaträkningen och är Total försäljning. Utöver

den kontraktsbaserade försäljningen ingår här även tillfälliga

bevakningsuppdrag men också larminstallationer, vissa under-

hållstjänster, produkt försäljning och vissa riskhanteringstjänster.

Nyförsäljning

Bruttomarginal på nyförsäljning

Uppsagda kontrakt

Bruttomarginal på uppsagda

kontrakt

Nettoförändring

Prisförändring

Organisk försäljningstillväxt Organisk försäljningstillväxt

Förvärvad försäljningstillväxt

Valutajusterad försäljningstillväxt

Total försäljning Total försäljning

Effektivitetsrelaterade faktorer

Koncernen Verksamheter

De effektivitetsrelaterade nyckeltalen ger cheferna de instru-

ment de behöver för att följa tjänste produktionens effektivitet

och kostnadsutvecklingen. De fjärde och femte nyckeltalen

är: Brutto marginal, som definieras som total försäljning minus

direkta kostnader i förhållande till total försäljning, och Indirekta

kostnader, som är hänförliga till organisationen och som inne-

fattar kostnader för försäljning och administration (kostnader

för plats-, områdes- och region-/landskontor). Bruttoresultatet

minus indirekta kostnader ger rörelseresultatet före avskriv-

ningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs -

relaterade kostnader och jämförelsestörande poster. När detta

anges i procent av den totala försäljningen får man fram koncer-

nens rörelse marginal som i Securitas finansiella modell anges

före förvärvsrelaterade poster och jämförelsestörande poster.

Personalomsättning

Ökning av lönekostnader

Bruttomarginal

Indirekta kostnader

Rörelsemarginal Rörelsemarginal

Resultat före skatt

Vinst per aktie

Securitas finansiella modell – sex fingrar

– fokuserar på de faktorer som påverkar

vinsten och som har tydlig koppling till

verksamheten. Faktorerna är indelade i

tre kategorier: volymrelaterade faktorer,

effektivitets relaterade faktorer och fak-

torer som påverkar kapitalbindningen.

Så läser och tolkar du vår

finansiella rapportering

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

49Securitas Årsredovisning 2025 Securitas finansiella modell

marginal är centrala begrepp i den operativa uppföljningen på

både divisions nivå och koncernnivå. Avskrivningar på förvärvs-

relaterade immateriella tillgångar, förvärvs relaterade kostnader,

finansiella poster och skatter följs upp separat.

Kassaflödesanalys

Rörelseresultatet ska i princip generera ett lika stort kassaflöde

från rörelsen över tid. Kassaflödet på verkas av investeringar i

materiella och immateriella anläggningstillgångar som används i

verksamheten och av förändringar av rörelse kapitalet. Rörelsens

kassaflöde är ett viktigt nyckeltal på operativ nivå. Det definieras

som rörelseresultatet minus investeringar i materiella och imma-

teriella anläggningstillgångar (inklusive utrustning som används

för kontrakt som om fattar säkerhetslösningar) plus återföring

av avskrivningar, förändring av försäljningsrelaterade fordringar,

förändring av operativa skulder och förändring av övrigt rörelse-

kapital.

Det fria kassaflödet är rörelsens kassaflöde minus betalda finan-

siella poster och betald inkomstskatt. Då kassaflöden relaterade

till förvärv och eget kapital dras ifrån det fria kassa flödet erhålls

årets kassaflöde.

När nettoskulder i utländsk valuta konsoli deras uppstår vanli-

gen en kurs differens som redovisas separat. Dessutom kräver

redovisningsstandarderna att vissa delar av nettoskulden omvär-

deras till marknadsvärde efter det första redovisningstillfället och

även denna omvärdering rapporteras separat. Förändringen av

nettoskulden motsvarar kassaflödet för året plus förändringar i

lån och leasingskulder, omräknings differenser samt omvärdering

av finansiella instrument.

Balansräkningen

Securitas använder begreppen ”sysselsatt kapital” och ”finansie-

ring av sysselsatt kapital” för att beskriva balansräkningen och den

finansiella ställningen. Det sysselsatta kapitalet utgörs av operativt

sysselsatt kapital plus goodwill, förvärvsrelaterade immateriella

tillgångar och andelar i intresse bolag.

Det operativt sysselsatta kapitalet består av operativa materiella

och immateriella anläggnings tillgångar och rörelsekapital. Det

följs löpande upp på operativ nivå för att undvika onödig kapital-

bindning. Syssel satt kapital finansieras av netto skuld och eget

kapital.

Bilden visar sambanden mellan resultaträkning, kassafiöde och balansräkning. I illustrativt syfte används olika färger.

flOperativa postertt flNeffoskuldrelaterade postertt flGoodwill, skaff och icke operativa postertt flPoster relaterade till eget kapital

Total försäljning Rörelseresultat före avskrivningar

Operativa materiella och immateriella

anläggningstillgångar

Organisk försäljningstillväxt, %

Investeringar i materiella och immateriella

anläggningstillgångar

Försäljningsrelaterade fordringar

Produktionskostnader Återföring av avskrivningar Operativa skulder

Bruttoresultat

Nettoinvesteringar i materiella

och immateriella anläggningstillgångar

Övrigt rörelsekapital

Bruttomarginal, %

Förändring av försäljningsrelaterade

fordringar

Operativt sysselsatt kapital

Kostnader för platskontor Förändring av operativa skulder

Övriga försäljnings- och

administrationskostnader

Förändring av övrigt rörelsekapital

Övriga rörelseintäkter Rörelsens kassaflöde

Resultatandelar i intressebolag Betalda finansiella poster

Rörelseresultat före avskrivningar Betald inkomstskatt

Rörelsemarginal, %

Fritt kassaflöde

Förvärv Aktieägare Amortering av nettoskuld

Faktorer hänförliga till kapitalbindning

Koncernen Verksamheter

Generellt sett är Securitas verksamheter inte kapitalintensiva.

Kundfordringarna binder mest kapital. Det sjätte nyckeltalet är

Utestående kundfordringsdagar. Betalningsvillkor och effektiva

kravrutiner är avgörande för hur mycket kapital som binds i

kundfordringar. Dessa siffror följs fortlöpande upp på alla nivåer

i organisa tionen.

Utestående kundfordringsdagar

Operativt sysselsatt kapital som %

av försäljningen

Operativt sysselsatt kapital som %

av försäljningen

Rörelsens kassaflöde som % av

rörelseresultat före avskrivningar

Rörelsens kassaflöde som % av

rörelseresultat före avskrivningar

Fritt kassaflöde

Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital

Fritt kassaflöde i förhållande till

nettoskuld

Securitas Årsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 50

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Årsredovisning

Den formella årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar sidorna 51–170.

Förvaltningsberättelse 51

Hållbarhetsrapport 59

Koncernens finansiella rapporter 106

Koncernens resultaträkning 106

Koncernens rapport över totalresultat 106

Koncernens kassaflödesanalys 108

Koncernens balansräkning 109

Koncernens rapport över förändringar

i eget kapital 111

Koncernens noter och

kommentarer 112

Moderbolagets

finansiella rapporter 159

Moderbolagets resultaträkning 159

Moderbolagets rapport över totalresultat 159

Moderbolagets kassaflödesanalys 159

Moderbolagets balansräkning 160

Moderbolagets rapport över

förändringar i eget kapital 161

Moderbolagets noter och

kommentarer 162

Styrelsens och verkställande

direktörens underskrifter 170

Revisionsberättelse 171

Kvartalsdata 177

Not 1 Allmän företagsinformation 112

Not 2 Redovisningsprinciper 112

Not 3 Definitioner, beräkning av nyckeltal och valutakurser 117

Not 4 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 119

Not 5 Händelser efter balansdagen 121

Not 6 Intäkter 121

Not 7 Finansiell riskhantering 122

Not 8 Upplysningar om närstående 129

Not 9 Ersättning till styrelsen och koncernledningen 129

Not 10 Segmentsrapportering 133

Not 11 Rörelseresultat 136

Not 12 Personal 138

Not 13 Avskrivningar 139

Not 14 Omvärdering avseende höginflation 139

Not 15 Finansnetto 139

Not 16 Skatter 140

Not 17 Förvärv och avyttringar av dotterbolag 142

Not 18 Goodwill och nedskrivningsbedömning 143

Not 19 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 144

Not 20 Övriga immateriella tillgångar 144

Not 21 Nyttjanderättstillgångar 145

Not 22 Materiella anläggningstillgångar 145

Not 23 Andelar i intressebolag 146

Not 24 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar 146

Not 25 Övriga långfristiga fordringar 146

Not 26 Varulager 146

Not 27 Kundfordringar 147

Not 28 Övriga kortfristiga fordringar 147

Not 29 Övriga räntebärande omsättningstillgångar 147

Not 30 Likvida medel 148

Not 31 Eget kapital 148

Not 32 Långfristiga skulder exklusive avsättningar 149

Not 33 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 149

Not 34 Övriga långfristiga avsättningar 154

Not 35 Kortfristiga låneskulder 155

Not 36 Övriga kortfristiga skulder 155

Not 37 Kortfristiga avsättningar 155

Not 38 Ställda säkerheter 155

Not 39 Eventualförpliktelser 155

Not 40 Finansiell femårsöversikt 157

Not 41 Redovisningsprinciper 162

Not 42 Händelser efter balansdagen 162

Not 43 Upplysningar om närstående 163

Not 44 Finansiell riskhantering 163

Not 45 Administrationskostnader och övriga rörelseintäkter 165

Not 46 Personal 166

Not 47 Övriga finansiella intäkter och kostnader, netto 166

Not 48 Skatter 166

Not 49 Immateriella tillgångar 167

Not 50 Maskiner och inventarier 167

Not 51 Andelar i dotterbolag 167

Not 52 Andelar i intressebolag 168

Not 53 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 168

Not 54 Likvida medel 168

Not 55 Eget kapital 168

Not 56 Obeskattade reserver 169

Not 57 Långfristiga skulder 169

Not 58 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 169

Not 59 Ställda säkerheter 169

Not 60 Eventualförpliktelser

169

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Securitas AB (publ.),

organisationsnummer 556302-7241, med säte i Stockholm, avger härmed

årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025.

Verksamhet och kunderbjudande

Securitas har en ledande lokal och global marknadsnärvaro

med verksamhet på 44 marknader. Securitas har kunder av

alla storlekar, inom många olika branscher och kundsegment.

Säkerhetslösningar baserade på kundens behov skapas

genom olika kombinationer av platsanknuten bevakning, mobil

bevakning och fjärrövervakning, teknik och säkerhetslös-

ningar, brandskydd och trygghetslösningar samt riskhantering

för företag. Vi anpassar våra säkerhetslösningar efter de risker

och behov som varje kund har genom ökat kundengagemang

och kontinuerligt ökad kunskap.

Organisation

Securitas bestod 2025 av affärssegmenten Securitas North

America, Securitas Europe och Securitas Ibero-America.

Förutom dessa affärssegment bedriver koncernen verksam-

het i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien och i affärsen-

heten Kritisk infrastruktur i Nordamerika, vilka inkluderas under

rubriken Övrigt i segmentsrapporteringen i not 10.

Koncernens finansiella mål

Målet att nå 8 procent under andra halvåret 2025 nåddes med

en rörelsemarginal på 8,0 procent och 8,2 procent, justerad

för den del av verksamheten inom Kritisk infrastruktur som är

inriktad mot den statliga sektorn och som är under avveckling.

Den valutajusterade försäljningstillväxten avseende teknik och

säkerhetslösningar uppgick till 5 procent (6) under 2025 med

ett årligt genomsnittligt mål om 8–10 procent. Nettoskuld i

relation till EBITDA var 2,1 (2,5) med målet att vara under 3,0x.

Det operativa kassaflödet uppgick till 88 procent (84) av rörel-

seresultatet före avskrivningar med ett genomsnittligt mål om

70–80 procent.

Försäljning

Försäljningen uppgick till 155 113 MSEK (161 921) och den orga-

niska försäljningstillväxten var 4 procent (5) för året, stöttad av

alla tre affärssegment. Tilläggsförsäljningen i koncernen upp-

gick till 12 procent (13) av total försäljning. Justerad organisk

försäljningstillväxt uppgick till 4 procent.

Valutajusterad försäljningstillväxt, inklusive förvärv och

avyttringar, uppgick till 3 procent (4).

Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till

51 963 MSEK (53 167) eller 34 procent (33) av total försäljning

för året. Valutajusterad försäljningstillväxt, inklusive förvärv och

avyttringar, uppgick till 5 procent (6).

Försäljning januari – december

MSEK 2025 2024 %

Total försäljning 155 113 161 921 -4

Valutaförändring från 2024 11 098 –

Valutajusterad försäljning 166 211 161 921 3

Förvärv/avyttringar -59 -1 565

Organisk försäljning 166 152 160 356 4

Rörelseresultat före avskrivningar

Rörelseresultat före avskrivningar var 11 493 MSEK (11 200)

vilket, justerat för valutakursförändringar, utgjorde en föränd-

ring på 11 procent (11).

Koncernens rörelsemarginal uppgick till 7,4 procent (6,9),

en förbättring driven av samtliga tre affärssegment, men

något dämpad av affärsenheten Kritisk infrastruktur, vilken

rapporteras under rubriken Övrigt i segmentsrapporteringen,

främst till följd av ett förlorat kontrakt under det första kvartalet

2025. Justerad rörelsemarginal uppgick till 7,7 procent (7,1).

Rörelseresultat januari – december

MSEK 2025 2024 %

Rörelseresultat före avskrivningar 11 493 11 200 3

Valutaförändring från 2024 986 –

Valutajusterat rörelseresultat före

avskrivningar 12 479 11 200 11

Rörelseresultat efter avskrivningar

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

uppgick till –563 MSEK (–639).

Förvärvsrelaterade kostnader var –9 MSEK (20). För ytterli-

gare information hänvisas till not 11.

Jämförelsestörande poster uppgick till –1 848 MSEK

(–1 285) varav –161 MSEK (–135) var hänförliga till transforma-

tionsprogrammet i Europa, –221 MSEK (0) till affärsoptime-

ringsprogrammet, –4 MSEK (0) till avyttringar och –1 462 MSEK

(0) relaterade till avvecklingen av verksamheten inriktad mot

den statliga sektorn inom Kritisk infrastruktur. För ytterligare

information hänvisas till not 11.

Rörelseresultat efter avskrivningar var 9 073 MSEK (9 296).

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader uppgick till –1 778 MSEK

(–2 277). Påverkan från IAS 29 avseende höginflation var 76

MSEK (129) hänförlig till den monetära nettovinsten. I finan-

siella intäkter och kostnader ingår även valutakursvinster och

-förluster netto om 6 MSEK (31). Den underliggande förbätt-

ringen i finansiella intäkter och kostnader beror främst på

minskad skuldsättning och lägre räntenivåer. För ytterligare

information hänvisas till not 14 och 15.

Securitas Årsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 51

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Resultat före skatt

Resultat före skatt uppgick till 7 295 MSEK (7 019).

Skatt, nettoresultat och vinst per aktie

Koncernens skattesats var 29,5 procent (26,3). Skattesatsen

justerad för skatt på jämförelsestörande poster var 27,3 pro-

cent (25,3). Skattesatsen exklusive kostnader hänförliga till

avvecklingen av verksamheten inriktad mot den statliga sek-

torn inom Kritisk infrastruktur var 27,2 procent.

Nettoresultatet var 5 144 MSEK (5 172).

Vinst per aktie före och efter utspädning var 8,93 SEK (9,01).

Vinst per aktie före och efter utspädning, före jämförelse-

störande poster, var 11,55 SEK (10,81).

Resultaträkning i sammandrag enligt

Securitas finansiella modell

MSEK 2025 2024

Total försäljning 155 113 161 921

Produktionskostnader -121 972 -127 935

Bruttoresultat 33 141 33 986

Försäljnings- och administrationskostnader -21 787 -22 923

Övriga rörelseintäkter 76 71

Resultatandelar i intressebolag 63 66

Rörelseresultat före avskrivningar 11 493 11 200

Avskrivningar på förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar -563 -639

Förvärvsrelaterade kostnader -9 20

Jämförelsestörande poster -1 848 -1 285

Rörelseresultat efter avskrivningar 9 073 9 296

Finansiella intäkter och kostnader -1 778 -2 277

Resultat före skatt 7 295 7 019

Inkomstskatt -2 151 -1 847

Årets resultat 5 144 5 172

1 Rörelsemarginal justerad för avvecklingen av verksamhet inriktad mot statlig sektor inom Kritisk

infrastruktur.

Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 48–49.

Operativa poster Nettoskuldrelaterade poster

Goodwill, skatt och icke operativa poster Poster relaterade till eget kapital

Securitas Årsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 52

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Affärssegmentens utveckling

Securitas North America

Försäljning och resultat

MSEK 2025 2024

Förändring, %

Total

Valuta-

justerad

Total försäljning 61 931 64 271 -4 5

Organisk försäljningstillväxt, % 5 3

Andel av koncernens försäljning, % 40 40

Rörelseresultat före avskrivningar 5 837 5 819 0 10

Rörelsemarginal, % 9,4 9,1

Andel av koncernens rörelseresultat, % 51 52

Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10.

Den organiska försäljningstillväxten var 5 procent (3) för året,

stöttad av alla tre affärsenheter. Organisk försäljningstillväxt

var främst driven av god utveckling i kontraktsportföljen och

prishöjningar inom bevakningsverksamheten men fortsatt

dämpad av det, per den 31 mars 2024, avslutade bevaknings-

kontraktet inom flygplatsverksamheten om 1 300 MSEK. Även

tvåsiffrig organisk försäljningstillväxt i Pinkerton och god

utveckling inom Technology bidrog. Kundkontinuiteten var 89

procent (87).

Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till

22 786 MSEK (24 064) eller 37 procent (37) av total försäljning i

affärssegmentet med en valutajusterad försäljningstillväxt på

3 procent (7) för året.

Rörelsemarginalen var 9,4 procent (9,1) med förbättringar

inom både bevakningsverksamheten och affärsenheten

Technology. Lönsamheten i Pinkerton var på samma nivå jäm-

fört med föregående år.

Den svenska kronans växelkurs stärktes gentemot USA-

dollarn, vilket hade en negativ påverkan på rörelseresultatet i

svenska kronor. Den valutajusterade förändringen på rörelse-

resultatet var 10 procent (3) för året.

Securitas Europe

Försäljning och resultat

MSEK 2025 2024

Förändring, %

Total

Valuta-

justerad

Total försäljning 67 378 70 177 -4 1

Organisk försäljningstillväxt, % 4 8

Andel av koncernens försäljning, % 43 43

Rörelseresultat före avskrivningar 4 890 4 584 7 13

Rörelsemarginal, % 7,3 6,5

Andel av koncernens rörelseresultat, % 43 41

Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10.

Den organiska försäljningstillväxten var 4 procent (8) för året

stöttad av prishöjningar inklusive påverkan från höginflationen

i Turkiet. Inom flygplatsverksamheten var den organiska för-

säljningstillväxten god medan aktiv hantering av kon-

traktsportföljen hämmade organisk försäljningstillväxt i verk-

samhetsgrenen för säkerhetstjänster. Kundkontinuiteten var

90 procent (92).

Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till

23 040 MSEK (23 027) eller 34 procent (33) av total försäljning

i affärssegmentet, med en valutajusterad försäljningstillväxt på

6 procent (6) för året.

Rörelsemarginalen var 7,3 procent (6,5), en stark förbättring

driven av båda verksamhetsgrenarna säkerhetstjänster res-

pektive teknik och säkerhetslösningar inklusive positiv påver-

kan från affärsoptimeringsprogrammet.

Den svenska kronans växelkurs stärktes gentemot euron

och den turkiska liran, vilket hade en negativ påverkan på

rörelseresultatet i svenska kronor. Den valutajusterade föränd-

ringen på rörelseresultatet var 13 procent (15) för året.

Securitas Ibero-America

Försäljning och resultat

MSEK 2025 2024

Förändring, %

Total

Valuta-

justerad

Total försäljning 14 699 14 845 -1 4

Organisk försäljningstillväxt, % 4 6

Andel av koncernens försäljning, % 9 9

Rörelseresultat före avskrivningar 1 113 1 042 7 12

Rörelsemarginal, % 7,6 7,0

Andel av koncernens rörelseresultat, % 10 9

Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10.

Den organiska försäljningstillväxten var 4 procent (6) för året

driven av tillväxt inom teknik och säkerhetslösningar samt

prishöjningar på säkerhetstjänster. Aktiv hantering av kon-

traktsportföljen höll tillbaka organisk försäljningstillväxt inom

verksamhetsgrenen för säkerhetstjänster medan teknik och

säkerhetslösningar utvecklades positivt. Kundkontinuiteten var

92 procent (90).

Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till

5 441 MSEK (5 322) eller 37 procent (36) av total försäljning i

affärssegmentet, med en valutajusterad försäljningstillväxt på

7 procent (11).

Rörelsemarginalen var 7,6 procent (7,0) och den starka för-

bättringen drevs av utvecklingen inom verksamhetsgrenen för

säkerhetstjänster inklusive positiv påverkan från aktiv hante-

ring av kontraktsportföljen.

Den svenska kronans växelkurs stärktes gentemot de flesta

valutorna inom segmentet, vilket hade en negativ påverkan på

rörelseresultatet i svenska kronor. Den valutajusterade föränd-

ringen på rörelseresultatet var 12 procent (6) för året.

Securitas Årsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 53

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Kassaflöde

Rörelsens kassaflöde uppgick till 10 163 MSEK (9 395) motsva-

rande 88 procent (84) av rörelseresultat före avskrivningar.

Kassaflödet för året förbättrades jämfört med föregående

år, stöttat av fortsatt stark effektivitet i rörelsekapitalet och

lägre organisk tillväxttakt men tyngdes av en extra löneutbe -

talning i vår amerikanska bevakningsverksamhet på cirka 44

MUSD (404 MSEK).

Fritt kassaflöde var 6 832 MSEK (5 077), positivt påverkat av

ett starkare operativt kassaflöde. Även lägre betalade finan -

siella intäkter och kostnader liksom tidpunkten för skattebetal-

ningar bidrog.

Kassaflöde i sammandrag enligt Securitas finansiella modell

MSEK 2025 2024

Rörelseresultat före avskrivningar 11 493 11 200

Investeringar i anläggningstillgångar -3 974 -4 029

Återföring av avskrivningar 3 551 3 723

Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar -423 -306

Försäljningsrelaterade fordringar -806 -837

Operativa skulder -466 181

Övrigt rörelsekapital 365 -843

Rörelsens kassaflöde 10 163 9 395

Betalda finansiella intäkter och kostnader -1 782 -2 156

Betald inkomstskatt -1 549 -2 162

Fritt kassaflöde 6 832 5 077

Kassaflöde från investeringsverksamheten,

förvärv och avyttringar -318 -186

Kassaflöde från jämförelsestörande poster -1 101 -882

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

exklusive leasing -5 469 -4 630

Årets kassaflöde -56 -621

Sysselsatt kapital och finansiering

Sysselsatt kapital

Koncernens rörelsekapital uppgick till 8 181 MSEK (9 153), mot-

svarande 5 procent av försäljningen (6), justerat för förvärvade

och avyttrade enheters helårsförsäljning. Koncernens opera-

tivt sysselsatta kapital uppgick till 19 086 MSEK (20 869).

Omräkning av det utländska operativt sysselsatta kapitalet till

svenska kronor minskade koncernens operativt sysselsatta

kapital med 2 719 MSEK.

Den årliga prövningen av nedskrivningsbehov i koncernens

kassagenererande enheter, som krävs enligt IFRS, ägde rum

under tredje kvartalet 2025 i samband med att affärsplanerna

för 2026 utarbetades. Ingen av de kassagenererande enheter

vars nedskrivningsbehov prövades, förutom Kritisk infrastruk-

tur, hade ett bokfört värde som översteg återvinningsvärdet.

Följaktligen har ingen nedskrivning redovisats för 2025, för-

utom nedskrivningen om –547 MSEK relaterad till avveck-

lingen av verksamheten inom Kritisk infrastruktur som är inrik-

tad mot den statliga sektorn. För 2024 redovisades inte någon

nedskrivning.

Koncernens totala sysselsatta kapital uppgick till

70 344 MSEK (80 603). Vid omräkning av det utländska syssel-

satta kapitalet till svenska kronor minskade koncernens sys-

selsatta kapital med 10 102 MSEK. Avkastningen på sysselsatt

kapital var 16 procent (14).

Finansiering

Koncernens nettoskuld uppgick till 31 301 MSEK (37 923).

Nettoskulden påverkades främst av det fria kassaflödet om

6 832 MSEK, en utdelning om –2 578 MSEK, varav –1 289 MSEK

delades ut i maj och –1 289 MSEK i november 2025, omräk-

ningsdifferenser om 3 936 MSEK och betalningar för jämförel-

sestörande poster om –1 101 MSEK.

Nettoskuld i relation till EBITDA var 2,1 (2,5). Fritt kassaflöde i

förhållande till nettoskuld uppgick till 0,22 (0,13).

Räntetäckningsgraden uppgick till 5,8 (4,3).

I februari 2025 återbetalade koncernen ett obligationslån

om 300 MEUR med likviden av ett hållbarhetslänkat obliga-

tionslån om 300 MEUR med förfall under 2032. Till följd av det

nya obligationslånet sade koncernen upp avtalet avseende

bankfaciliteten om 400 MEUR som tecknades under fjärde

kvartalet 2024.

I juni 2025 tecknade koncernen ett nytt avtal om en revol-

verande kreditfacilitet i flera valutor på 1 100 MEUR med elva

banker med vilka Securitas har en väl etablerad affärsrelation.

Den nya revolverande kreditfaciliteten består av två delar: en

del på 900 MEUR med förfall 2030 och en del på 200 MEUR

med förfall 2028. Varje del kan förlängas med upp till två år.

Faciliteten var outnyttjad per den 31 december 2025. Till följd

av den nya faciliteten sades den revolverande kreditfaciliteten

på 1 029 MEUR med förfall 2027 upp.

I juni 2025 återbetalade koncernen 200 MUSD av terminlånet

om 600 MUSD med förfall 2026 med likviden av ett nytt 200

MUSD private placement med förfall 2031. Dessutom teck -

nade koncernen ett låneavtal om 190 MUSD med Nordiska

investeringsbanken med förfall 2032. Detta lån utnyttjades

den 30 juli 2025. Likviden, tillsammans med 10 MUSD i kontan -

ter, användes för att återbetala ytterligare 200 MUSD av det

kvarvarande lån om 400 MUSD som förfaller 2026.

I augusti och september 2025 återbetalade koncernen

även hela lånet om 135 MUSD som förfaller 2025. I oktober

2025 återbetalade koncernen de återstående 200 MUSD av

terminslånet som förfaller 2026.

Under 2025 återbetalade koncernen totalt 3,3 BSEK.

Koncernen hade ett företagscertifikatprogram som uppgår

till 5 000 MSEK varav 0 MSEK var utnyttjat per 31 december

2025.

Standard & Poor’s kreditvärdering för Securitas var BBB

med stabila utsikter vid utgången av 2025.

Ytterligare information om finansiella instrument och kredit-

faciliteter återfinns i not 7.

Kassaflöde från finansieringsverksamheten var

–5 469 MSEK (–4 630) till följd av betald utdelning om

–2 578 MSEK (–2 177) samt en nettominskning av lån om

–2 891 MSEK (–2 453).

Kassaflöde för året var –56 MSEK (–621).

Utgående balans för likvida medel efter omräkningsdiffe-

renser om –320 MSEK var 7 051 MSEK (7 427).

Det egna kapitalet uppgick till 39 043 MSEK (42 680). Vid

omräkning av utländska tillgångar och skulder till svenska

kronor tillsammans med säkring av nettoinvesteringar mins-

kade det egna kapitalet med 6 166 MSEK. För ytterligare infor-

mation se rapport över totalresultat på sidan 106.

Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 48–49.

Operativa poster Nettoskuldrelaterade poster

Goodwill, skatt och icke operativa poster

Securitas Årsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 54

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Sysselsatt kapital och finansiering i

sammandrag enligt Securitas finansiella modell

MSEK 2025 2024

Immateriella och materiella anläggningstillgångar 10 905

11 716

Rörelsekapital

8 181 9 153

Rörelsekapital i % av försäljningen 5 6

Operativt sysselsatt kapital 19 086 20 869

Goodwill 47 975 54 895

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 4 929 6 132

Andelar i intressebolag 324 380

Övrigt sysselsatt kapital -1 970 -1 673

Summa sysselsatt kapital 70 344 80 603

Avkastning på sysselsatt kapital, % 16 14

Nettoskuld 31 301 37 923

Eget kapital 39 043 42 680

Summa finansiering 70 344 80 603

Nettoskuldens utveckling

MSEK 2025 2024

Ingående balans 1 januari -37 923 -37 530

Rörelsens kassaflöde 10 163 9 395

Betalda finansiella intäkter och kostnader -1 782 -2 156

Betald inkomstskatt -1 549 -2 162

Fritt kassaflöde 6 832 5 077

Kassaflöde från investeringsverksamheten,

förvärv och avyttringar -318 -186

Kassaflöde från jämförelsestörande poster -1 101 -882

Betald utdelning -2 578 -2 177

Förändring av leasingskulder 85 171

Förändring av nettoskulden före

omvärdering och omräkning 2 920 2 003

Omvärdering av finansiella instrument -234 283

Omräkningsdifferenser 3 936 -2 679

Förändring av nettoskulden 6 622 -393

Utgående balans 31 december -31 301 -37 923

Förvärv och avyttringar

Förvärv och avyttringar januari–december 2025 (MSEK)

Affärssegment¹

Inkluderad/

exkluderad

fr. o. m.

Förvärvad/

avyttrad

andel²

Årlig

försäljning³

Enterprise

value⁴ ⁷ Goodwill

Förvärvs-

relaterade

immateriella

tillgångar

Ingående balans 54 895 6 132

Övriga förvärv och avyttringar ⁵ ⁶ – – -1 471 310 83 46

Summa förvärv och avyttringar januari – december 2025 – – -1 471 310

83 46

Avskrivningar

-521 -26

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – -563

Omräkningsdifferenser och omvärdering avseende höginflation -6 482 -660

Utgående balans 47 975 4 929

1 Avser affärssegment med huvudansvar för förvärvet.

2 Avser röstandelar vid förvärv av aktier. För inkråmsförvärv anges ej röstandelar.

3 Uppskattad årlig försäljning.

4 Betalt/erhållet förvärvspris med tillägg för förvärvad/avyttrad nettoskuld, men exklusive eventuella tilläggsköpeskillingar.

5 Avser övriga förvärv för perioden för följande enheter: Sonitrol of New Orleans och Sonitrol Fort Lauderdale och Level 5 Security Group, USA och Mortalin (kontraktportfölj), Danmark,

Maurice J. Kerrigan och Laurie Glue (kontraktsportfölj), Australien. Avser även avyttring av flygplatsverksamheten i Frankrike och kundkontrakt i Storbritannien samt utbetalda

tilläggsköpeskillingar i Österrike, Spanien, Australien och Sydkorea.

6 Tilläggsköpeskillingar har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering av framtida lönsamhetsutveckling i de förvärvade enheterna under en överenskommen period.

Nettot av nya tilläggsköpeskillingar, betalningar från tidigare redovisade tilläggsköpeskillingar samt omvärdering av tilläggsköpeskillingar i koncernen var –13 MSEK. Totalt uppgår de kort och långfristiga till-

läggsköpeskillingarna i koncernens balansräkning till 27 MSEK.

7 Kassaflöde från förvärv och avyttringar uppgår till –318 MSEK, vilket är summan av enterprise value –310 MSEK och betalda förvärvsrelaterade kostnader –8 MSEK.

8 Relaterat till avvecklingen av den del av Kritisk infrastruktur som är inriktad mot den statliga sektorn.

Samtliga förvärvskalkyler är föremål för slutlig justering senast

ett år efter förvärvstidpunkten. Transaktioner med innehav

utan bestämmande inflytande specificeras i rapporten över

förändringar i eget kapital och i not 31. Transaktionskostnader

och omvärdering av tilläggsköpeskillingar specificeras i not 11.

Under det första kvartalet 2025 slutförde Securitas avytt-

ringen av flygplatsverksamheten i Frankrike till den lokala led-

ningen. Total försäljning för året 2024 uppgick till cirka 1,5

BSEK med en marginal väl under genomsnittet i Securitas

Europe.

Ytterligare information avseende förvärv och avyttringar

under 2025 framgår av not 17.

Förändringar i koncernledningen

Den 4 februari 2026 kommunicerades det att Andreas

Lindback, CFO och medlem av koncernledningen, beslutat att

lämna sin roll på Securitas för att spendera mer tid med sin

familj. Han lämnar Securitas den 1 april 2026, och Matteo

Dall’Ora tillträder rollen som Chief Financial Officer under

andra kvartalet 2026.

Alla övriga medlemmar av koncernledningen kvarstår i sina

nuvarande befattningar.

Övriga väsentliga händelser

Kritisk infrastruktur

Efter att ha utvärderat olika strategiska möjligheter, har

Securitas beslutat att avveckla den del av Kritisk infrastruktur

som är inriktad mot den statliga sektorn, då verksamheten inte

är i linje med företagets långsiktiga strategi och lönsamhets-

krav. Avvecklingen förväntas till största delen vara slutförd till

slutet av 2026 och kommer att ha en positiv påverkan på kon-

cernens långsiktiga lönsamhet och generering av kassaflöde.

Kritisk infrastruktur, inklusive verksamheten som skall avveck-

las, kommer fortsatt att redovisas under rubriken Övrigt i seg-

mentsrapporteringen. Den återstående delen av Kritisk infra-

struktur är huvudsakligen inriktad på att tillhandahålla säker-

hetstjänster till den kommersiella sektorn för kritisk

infrastruktur med statlig säkerhetsklarering.

Övriga väsentliga händelser efter balansdagen

Portugal – portugisiska konkurrensmyndigheten

Den portugisiska konkurrensdomstolen har ogiltigförklarat det

tidigare meddelade beslutet av den portugisiska konkurrens-

myndigheten (PCA) angående påstådda överträdelser av kon-

kurrenslagstiftningen av flera portugisiska säkerhetsföretag,

bland dem Securitas – Serviços e Tecnologia de Segurança

SA. Målet återfördes till PCA, som därefter har beslutat att

Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 48–49.

Operativa poster Nettoskuldrelaterade poster

Goodwill, skatt och icke operativa poster Poster relaterade till eget kapital

Securitas Årsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 55

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

avsluta ärendet. Beslutet kan endast överklagas av klagande

parter i målet. Den tidigare bedömningen, innebärande att

ingen väsentlig påverkan på resultatet eller koncernens finan-

siella ställning förväntas, kvarstår. För ytterligare information

hänvisas till not 39.

Brasilien – Estrela Azul

Securitas är involverat i rättsliga förfaranden i Brasilien relate-

rade till Estrela Azul (EA Gruppen), ett bevakningsföretag som

Securitas under 2006 utnyttjade sin rätt att inte fullfölja förvär-

vet av. EA Gruppen försattes i konkurs under 2009, och kon-

kursboet har framställt olika krav mot Securitas, inklusive ett

civilrättsligt krav om 314 MBRL (vilket per den 31 december

2025 motsvarade 518 MSEK).

Efter att förstainstansrätten i mars 2024 dömde helt till

förmån för Securitas, överklagade konkursboet domen till

överklagandeinstansen. Överklagandeinstansen kom fram till

att underrättens beslut var ogiltigt på grund av bristande grun-

der och återförvisade målet till första instans för vidare hand-

läggning. Förstainstansrätten (med en ny domare) har nu åter-

igen dömt helt till förmån för Securitas. Konkursboet har där-

efter överklagat domen, och målet handläggs för närvarande

av överklagandeinstansen.

Securitas bestrider allt ansvar och vidhåller sina tidigare

ståndpunkter till kraven. För ytterligare information hänvisas till

not 39.

Inga övriga väsentliga händelser med påverkan på den

finansiella rapporteringen har ägt rum efter balansdagen.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Att hantera risker är nödvändigt för att Securitas ska kunna

följa sina strategier och uppnå sina företagsmål. Securitas

ansats vad gäller övergripande riskhantering (enterprise risk

management) beskrivs utförligare på sidan 45.

Securitas risker kan delas in i tre huvudsakliga kategorier:

operativa risker, finansiella risker samt strategiska risker och

möjligheter.

Operativa risker inkluderar risker direkt kopplade till affärs-

verksamheten, till exempel risken för arbetskraftsbrist, kon-

traktsrisk, kundkontinuitetsrisk, förvärvsrisker, affärsetiska risker

och cybersäkerhetshot.

Finansiella risker omfattar risker som refinansieringsrisk, rän-

terisker, valutakursrisk, kassaflödesrisker och skatterelaterade

risker.

Strategiska risker och möjligheter hänvisar till förändringar i

affärsmiljön med potentiellt betydande effekter på Securitas

verksamhet och affärsmål. Nuvarande strategiska risker inklu-

derar till exempel risker relaterade till den allmänna makroeko-

nomiska och politiska miljön, såsom handelskonflikter och

protektionistiska åtgärder, en utmanande försäkringsmarknad

och rättstvister i USA. Strategiska risker omfattar även

avbrottsrisk till följd av geopolitiska spänningar, ny teknik,

såsom AI, vilket påverkar affärsmodeller och marknader.

Det geopolitiska läget i världen har förändrats i och med

Rysslands invasion av Ukraina och den pågående konflikten i

Mellanöstern. Vi har ingen verksamhet i vare sig Ryssland eller

Ukraina men vi följer utvecklingen noggrant och bidrar till ett

säkrare samhälle där vi kan.

I Europa har vi fortfarande en del arbete kvar att göra relate-

rat till transformationsprogram och kommer att fortsätta imple-

menteringen under 2026.

Implementeringen och driftsättningen av nya system och

plattformar för att stödja transformation medför till sin natur en

risk i form av potentiella störningar i vår verksamhet, som kan

leda till en negativ inverkan på vårt resultat, kassaflöde och

finansiella ställning. Dessutom kan de förväntade besparing-

arna vara lägre än förväntat, förseningar kan uppkomma och

vissa kostnader i samband med programmet kan vara högre än

förväntat.

Securitas har beslutat att avveckla den offentliga delen inom

Kritisk infrastruktur med färdigställande i stor utsträckning pla-

nerat till slutet av 2026. Även om detta beslut förväntas påverka

koncernens långsiktiga lönsamhet och generering av kassa-

flöde, innebär avvecklingen potentiella störningar, engångs-

kostnader och osäkerhet kring slutresultatet.

Alla dessa risker gör det svårt att förutsäga den ekonomiska

utvecklingen på de olika marknader och geografiska områden

där vi verkar.

Vid upprättandet av finansiella rapporter gör styrelsen och

koncernledningen uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningar och bedömningar påverkar såväl resultaträk-

ningen som balansräkningen samt upplysningar som lämnas

om exempelvis eventualförpliktelser. Faktiska utfall kan avvika

från dessa uppskattningar och bedömningar beroende på

andra omständigheter eller andra förutsättningar.

Under den kommande tolvmånadersperioden kan den finan-

siella påverkan från de risker som beskrivs ovan, liksom vissa

jämförelsestörande poster, avsättningar och eventualförpliktel-

ser, vilka beskrivs i not 11, not 34, not 37 och not 39 och i före-

kommande fall under rubriken Övriga väsentliga händelser,

komma att avvika från de finansiella bedömningar och avsätt-

ningar som gjorts av ledningen. Detta kan påverka koncernens

lönsamhet och finansiella ställning.

Forskning och utveckling

Arbetet med att förädla och utveckla koncernens tjänsteutbud

pågår kontinuerligt, inte minst som en integrerad del vid utfö-

randet av tjänster hos kunderna. Säkerhetslösningar är en

viktig del i de säkerhetstjänster som Securitas erbjuder och

varje större marknad har en chef med ansvar för säkerhetslös-

ningar på plats. Våra divisioner har också en chef med ansvar

för säkerhetslösningar på plats för att säkerställa koordination

och att vi arbetar på bästa sätt. Under 2019 skapade koncer-

nen också Global Technology Business Center, ansvarigt för

att utveckla ett globalt angreppssätt med gemensamma verk-

tyg, processer, produkter och tjänster inom teknik. Denna

funktion har nu utvecklats till Global Technology, vilket är vår

globala organisation under ledning av Securitas Technology

Global President. Det transformativa förvärvet av STANLEY

Security där vi för samman det bästa från de två verksamhe-

terna har varit viktigt för utvecklingen av vår teknikverksamhet

och dess globala utbredning.

Koncernens CIO med team leder utvecklingen av Securitas

globala digitalisering och IS/IT-omvandling samt ansvarar för

storskaliga globala IT-/affärsprojekt. Under 2022 delades

denna organisation upp i Global IT under ledning av Chief

Information Officer medan Securitas Digital blev en separat

organisation under ledning av Securitas Digital President.

Detta kommer att möjliggöra att dra nytta av data, plattformar

och digitalisering för att accelerera genomförandet av

Securitas vision för tillväxt, marginalutveckling, värde för våra

kunder och långsiktig konkurrenskraft medan vi fortsätter vår

transformationsresa. För ytterligare information om transfor-

mationsprogrammen, se avsnittet Koncernens utveckling

nedan.

Sedan 2019 har vi byggt upp betydande kunskap och idag

utnyttjar vi avancerad analys och artificiell intelligens för att

optimera hur vi driver verksamheten och för att skapa värde-

skapande och intäktsgenererande tjänster till våra kunder,

bland annat inom området riskintelligens.

Securitas är ett tjänsteföretag och har historiskt sett inte

bedrivit något omfattande forsknings- och utvecklingsarbete i

Securitas Årsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 56

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

den mening som avses i IAS 38 Immateriella tillgångar.

Koncernen har gradvis investerat i förmågan att utveckla skar-

pare datadrivna och intelligenta tjänster för en framtid där

storskalighet och tillgänglighet till data är kritiskt för att driva

nästa stora skifte i säkerhetsbranschen till nytta för våra

kunder och samhället i stort. Ett antal utvecklingsprojekt som

stödjer detta arbete pågår och per den 31 december 2025

hade koncernen 358 MSEK (143) i aktiverade utvecklings-

utgifter.

Information om Securitas aktie

Antalet aktier i Securitas uppgår till 573 392 552, fördelat

mellan 26 938 371 A-aktier och 546 454 181 B-aktier. Ytterligare

information om Securitas aktie samt information avseende

större aktieägare finns i not 31 samt på sidorna 28–29.

Det finns för närvarande ett bemyndigande som beslutats

av årsstämman 2025, för styrelsen att förvärva aktier i bolaget

för att kunna justera bolagets kapitalstruktur, kunna utnyttja

attraktiva förvärvsmöjligheter och/eller att säkerställa bolagets

förpliktelser med anledning av aktierelaterade incitamentspro-

gram (annat än leverans av aktier till deltagare i incitaments-

programmen). Styrelsen har beslutat att föreslå att årsstäm-

man den 29 april 2026 bemyndigar styrelsen att kunna besluta

om att förvärva aktier i bolaget under perioden fram till nästa

årsstämma och upp till ett antal aktier motsvarande maximalt

tio (10) procent av samtliga aktier i bolaget av samma skäl som

under nuvarande bemyndigande. Det totala antalet aktier som

tidigare återköpts uppgår per den 31 december 2025 till

475 000 (475 000). Dessa aktier hålls i eget förvar och har inte

minskat bolagets aktiekapital.

Ett aktieägaravtal föreligger mellan familjen Douglas och

familjen Schörling och dem närstående bolag enligt vilket par-

terna har för avsikt att koordinera sitt agerande i relation till

exempelvis styrelsens sammansättning, bolagets utdelnings-

policy, ändringar av bolagsordningen, förändringar i aktiekapi-

talet, betydande förvärv eller avyttringar samt utnämnandet av

verkställande direktören. Avtalet innehåller även en överens-

kommelse om förköpsrätt vid någondera parts avyttring av

aktier av klass A. Styrelsen för Securitas AB känner därutöver

inte till några aktieägaravtal eller andra överenskommelser

mellan aktieägare i Securitas AB.

Koncernens utveckling

Securitas har fyra finansiella mål:

• 8–10 procents genomsnittlig årlig valutajusterad försälj-

ningstillväxt inom teknik och säkerhetslösningar

• 8 procents rörelsemarginal för koncernen under andra halv-

året 2025 med en ambition om >10 procents rörelsemarginal

på lång sikt

• En nettoskuld i relation till EBITDA under 3,0x

• Rörelsens operativa kassaflöde ska vara 70–80 procent av

rörelseresultatet före avskrivningar

Utdelningspolicyn är mellan 50–60 procent av årets nettore-

sultat över tid.

Målet att nå 8 procent under andra halvåret 2025 nåddes

med en rörelsemarginal på 8,0 procent och 8,2 procent, juste-

rad. Rörelsemarginalen för helåret 2025 uppgick till 7,4 pro-

cent (6,9). Justerad rörelsemarginal uppgick till 7,7 procent (7,1).

Den valutajusterade försäljningstillväxten avseende teknik och

säkerhetslösningar uppgick till 5 procent (6). Nettoskuld i rela-

tion till EBITDA var 2,1 (2,5). Det operativa kassaflödet uppgick

till 88 procent (84) av rörelseresultatet före avskrivningar.

Våra kunder verkar i en dynamisk och komplex riskmiljö.

Den fortsatt ökande efterfrågan på säkerhet, i kombination

med vår långsiktiga samarbetsmodell, globala närvaro och

unika möjligheter, positionerar oss som deras föredragna

säkerhetspartner. Våra tjänster levereras huvudsakligen lokalt

och utgör grunden för vår motståndskraftiga affärsmodell,

som under 2025 inte påverkades väsentligt av pågående geo-

politisk volatilitet eller förändringar i den globala handeln.

Vår förbättrade lönsamhet är ett resultat av konsekvent stra-

tegiskt genomförande inom samtliga delar av verksamheten.

Även om utvärderingen av underpresterande kontrakt är en

pågående del av vår verksamhet, förväntar vi oss att slutföra

majoriteten av den nuvarande portföljen av underpresterande

säkerhetskontrakt i Europa under första halvåret 2026.

Affärsoptimeringsprogrammet avslutades enligt plan och

levererade årliga besparingar om 200 MSEK under det fjärde

kvartalet. Vårt strategiska utvärderingsprogram närmar sig sitt

slut med begränsade kvarvarande aktiviteter. Avvecklingen av

verksamheten inriktad mot statlig sektor inom Kritisk infra-

struktur fortskrider enligt plan.

Under de senaste åren har vi stärkt vårt värdeerbjudande

och vår lönsamhet inom bevakningsverksamheten, utvecklat

en globalt ledande position inom teknik och byggt en mer

modern och digital verksamhet. Då hotlandskapet blir alltmer

dynamiskt ser vi ett växande behov hos våra kunder av digitala

riskintelligenslösningar som möjliggör mer proaktiva säker-

hetsprogram. Vi började bygga upp vår kapacitet inom risk-

intelligens för fem år sedan och accelererar nu vår position på

denna snabbväxande marknad när vi i februari 2026 tecknade

ett bindande avtal om att förvärva Liferaft, en ledande SaaS-

leverantör (säkerhet som tjänst) inom threat intelligence som

för närvarande fokuserar på den nordamerikanska

marknaden.

Förvärvet öppnar upp betydande möjligheter för oss att

utnyttja Liferafts förmåga inom threat intelligence till vår kund-

bas. Förvärvet av Liferaft bidrar också till att bygga ett mer

skalbart Securitas och till fortsatt tillväxt i vår verksamhet med

återkommande månadsintäkter som idag överstiger 1 BSEK.

Att nå vårt mål om 8 procents rörelsemarginal var viktigt,

men utgör endast en milstolpe på en spännande resa med

betydande möjligheter framgent. Vi har levererat 20 kvartal i

följd med förbättrad rörelsemarginal och samtidigt löpande

stärkt vårt kassaflöde.

Securitas är i dag ett mer motståndskraftigt, skalbart och

framtidssäkrat bolag – väl positionerat för att fortsätta skapa

långsiktigt värde för våra aktieägare.

Moderbolagets verksamhet

Koncernens moderbolag, Securitas AB, bedriver ingen opera-

tiv verksamhet. Securitas AB består av koncernledning och

stödfunktioner för koncernen.

Moderbolagets intäkter uppgick till 2 491 MSEK (2 603) och

avser främst licensintäkter och övriga intäkter från dotterbolag.

Finansiella intäkter och kostnader uppgick till 1 828 MSEK

(523). Ökningen jämfört med föregående år beror främst på

högre utdelningar från dotterbolag samt lägre räntekostnader.

Resultat före skatt uppgick till 2 714 MSEK (1 065).

I resultat före skatt ingår utdelningar från dotterbolag om

1 752 MSEK (1 397), ränteintäkter om 378 MSEK (585), ränte-

kostnader om –722 MSEK (–996) samt övriga finansiella intäk-

ter och kostnader, netto om 420 MSEK (–463). För ytterligare

information hänvisas till not 47.

Årets resultat uppgick till 2 512 MSEK (1 036).

Årets kassaflöde uppgick till –41 MSEK (–2 053).

Moderbolagets anläggningstillgångar uppgick till 74 180

MSEK (74 888) och består huvudsakligen av aktier i dotterbo-

lag till ett värde av 72 825 MSEK (72 971). Omsättnings-

Securitas Årsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 57

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

tillgångarna uppgick till 7 746 MSEK (4 468) varav likvida medel

uppgick till 24 MSEK (65).

Det egna kapitalet uppgick till 55 469 MSEK (55 544). Total

utdelning uppgår till 2 578 MSEK (2 177) varav 1 289 MSEK

(1 089) betalades till aktieägarna i maj 2025 och 1 289 MSEK

(1 088) betalades ut till aktieägarna i november 2025.

Moderbolagets skulder och obeskattade reserver uppgick

till 26 457 MSEK (23 812) och består i huvudsak av räntebä-

rande skulder.

För ytterligare information se moderbolagets finansiella

rapporter med därtill hörande noter och kommentarer.

Nu gällande riktlinjer för ersättning till

Securitas koncernledning

Nya riktlinjer för ersättning till koncernledningen antogs vid

årsstämman 2025, vilka är tillämpliga till årsstämman 2029

under förutsättning att inga ändringar beslutas av bolags-

stämman. Riktlinjerna gäller för ersättningar och andra anställ-

ningsvillkor för medlemmarna av Securitas koncernledning.

Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämman

2025, samt för det fall ändringar görs i redan avtalade ersätt-

ningar efter årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte

ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämman.

Den fullständiga lydelsen av de beslutade riktlinjerna framgår

av not 9.

Förslag till vinstdisposition

Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balans-

räkningar är föremål för fastställande av årsstämman 2026.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Kronor

Säkringsreserv -1 039 835

Överkursfond 9 303 850 562

Balanserat resultat 35 718 312 054

Årets resultat 2 511 860 279

Summa 47 532 983 060

Styrelsen har föreslagit att vinstmedlen disponeras enligt

följande:

Kronor

att i utdelning till aktieägarna lämnas 5,30 kronor per aktie 3 036 463 026

att i ny räkning överföres 44 496 520 034

Summa 47 532 983 060

Utdelningsbeloppet och beloppet att överföras i ny räkning är

beräknade på antal utestående aktier per den 3 februari 2026.

Ingen utdelning lämnas på Securitas AB:s innehav av egna

aktier, där det exakta antalet bestäms på avstämningsdagen

för utdelningen. Securitas AB:s innehav av egna aktier uppgick

till 475 000 aktier per den 3 februari 2026.

Förslag till avstämningsdag för utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 på 5,30 SEK (4,50) per

aktie att utbetalas i två lika delar om 2,65 SEK vardera per

aktie. Som avstämningsdag föreslås den 4 maj 2026 för den

första utbetalningen och den 19 november 2026 för den andra

utbetalningen. Om stämman så beslutar förväntas den första

utdelningen att utbetalas av Euroclear Sweden AB med början

den 7 maj 2026 och den andra utbetalningen med början den

24 november 2026.

Förslag till bemyndigande avseende

förvärv av egna aktier

Styrelsen har vidare föreslagit att årsstämman 2026 ska

bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden

intill nästa årsstämma 2027, besluta om förvärv av bolagets

egna aktier. Förslaget innebär att styrelsen bemyndigas att

förvärva högst så många aktier att det egna innehavet vid

varje tillfälle uppgår till högst tio (10) procent av samtliga aktier

i bolaget.

Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning och för-

slag till bemyndigande avseende förvärv av egna aktier

Styrelsen har avgett följande yttranden angående förslaget

om vinstutdelning och bemyndigande avseende förvärv av

egna aktier i enlighet med 18 kap 4 § och 19 kap 22 § aktie-

bolagslagen.

Full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter

föreslagen vinstutdelning och föreslaget återköpsbemyndi-

gande.

Bolagets egna kapital hade inte påverkats per den 31

december 2025, om finansiella instrument, vilka värderats

enligt verkligt värde enligt 4 kap 14a § årsredovisningslagen,

istället värderats enligt lägsta värdets princip, eftersom det

inte finns någon skillnad per detta datum.

Styrelsen har med avseende på föreslagen vinstutdelning

och föreslaget återköpsbemyndigande beaktat bolagets och

koncernens konsolideringsbehov och likviditet genom en allsi-

dig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställ-

ning och bolagets och koncernens möjligheter att på sikt

infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning och föreslaget

återköpsbemyndigande äventyrar inte bolagets förmåga att

göra de investeringar som bedömts erforderliga. Bolagets

ekonomiska ställning ger inte upphov till annan bedömning än

att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget för-

väntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Utöver

bedömningen av bolagets konsolideringsbehov och likviditet

har styrelsen även tagit hänsyn till alla övriga kända förhållan-

den som kan ha betydelse för bolagets ekonomiska ställning.

Med hänvisning till ovanstående bedömer styrelsen att

föreslagen utdelning och föreslaget återköpsbemyndigande

är försvarliga med hänsyn till de krav som verksamhetens art,

omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och kon-

cernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsoli-

deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning

i övrigt hänvisas till resultaträkningar, rapporter över totalresul-

tat, balansräkningar, kassaflödesanalyser samt bokslutskom-

mentarer och noter. Styrelsen kommer att fortsätta att vidare

utvärdera den finansiella ställningen och likviditeten fram till

årsstämmans beslut.

Securitas Årsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 58

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Hållbarhets-

rapport

Hållbarhet inom Securitas

Vår resa mot CSRD-rapportering

Allmänna upplysningar

ESRS 2 – Allmänna upplysningar

Miljöinformation

E1 – Klimatförändringar

E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Social information

S1 – Den egna arbetskraften

S2 – Arbetstagare i värdekedjan

S4 – Konsumenter och slutanvändare

Styrning

G1 – Ansvarsfullt företagande

Bilaga

Hur vi rapporterar

Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

Beräkningsfaktorer

Ska designas

59Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Hållbarhet inom Securitas

Vår resa mot CSRD-rapportering

Vi välkomnar EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

och de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarderna (European

Sustainability Reporting Standards, ESRS) som viktiga steg mot ökad

transparens och ansvarstagande. Dessa ramverk bidrar inte bara till mer

balanserade och jämförbara hållbarhetsupplysningar, utan driver också

starkare styrning och förbättrade ledningsprocesser i hela vår organisa-

tion. På Securitas ser vi detta som en möjlighet att stärka förtroendet hos

våra intressenter och att integrera hållbarhet djupare i vår affärsstrategi.

Integrering av ESG-rapportering i finansiella arbetsflöden

Under 2025 flyttade vi ansvaret för ESG-redovisning och rapportering

till vår finansiella organisation. Denna integrering säkerställer att de som

arbetar med ESG-rapportering och controlling arbetar fullt ut i linje med

de finansiella teamen när det gäller processer, tidplaner, verktyg, mallar

och rapporteringsleveranser. Koncernens Chief Ethics and Sustainability

Officer har det övergripande arbetet med det löpande hållbarhetsarbetet.

Ett nära samarbete med våra hållbarhetsteam på koncern- och divisions-

nivå fortsätter att vara en hörnsten i detta arbetssätt.

För att stärka transparens och validering införde vi en arbetsflödes-

hantering med flera nivåer i vårt hållbarhetsrapporteringssystem från och

med första kvartalet 2025. Arbetsflödet inkluderar strukturerade godkän-

nande- och valideringssteg på enhets-, lands-, divisions- och koncern-

nivå, med stöd av motsvarande meddelandeflöden och loggar.

Ansvariga finansfunktioner på lands- och divisionsnivå granskar den

data som rapporteras in i vårt hållbarhetsrapporteringssystem. Dessa

ytterligare lager har avsevärt förbättrat datakvaliteten genom att identi-

fiera luckor i datain-samlingen, validera estimat och antaganden samt

säkerställa en robust dokumentation för revisionsberedskap.

Detta förbättrade rapporteringsupplägg ger oss en stark position för

att implementera CSRD och underliggande ESRS, och integrerar styrning

och ansvarstagande på alla nivåer.

Datarapportör

Datarapportören raporterar in

enhetsspecifika hållbarhetsdata

i hållbarhetsrapporteringssyste-

met.

Datavaliderare, nivå 1

En landsansvarig hållbarhetscon-

troller verifierar enhetens data

och säkerställer att den klarar en

revision.

Datavaliderare, nivå 2

En hållbarhetscontroller på

divisionsnivå validerar rappor-

terad data för alla enheter inom

divisionen, med ett divisions-

perspektiv på trendanalys och

kvalitetsgranskning.

Datavaliderare, nivå 3

En hållbarhetsansvarig på divi-

sionsnivå granskar och validerar

de rapporterade uppgifterna för

enheterna inom divisionen utifrån

ett hållbarhetsspecialist-perspektiv.

Slutgodkännande, nivå 4

Den ansvariga för hållbarhetsrap-

portering på koncernnivå ger

slutligt godkännande när alla

tidigare nivåer har granskat och

godkänt datan.

Hantering av arbetsflödet

Arbetsflödeshanteringen är en flernivåprocess för granskning,

godkännande och validering. Meddelandeflöden och loggar följer

samma struktur, vilket skapar transparens på alla nivåer.

60Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

ESRS 2 – Allmänna upplysningar

2025 utgjorde en viktig milstolpe för Securitas och vår långa historia av

hållbarhetsrapportering, då vi för första gången rapporterar i enlighet

med de obligatoriska kraven i EU:s CSRD och de tillhörande ESRS. Som ett

resultat av vår dubbla väsentlighetsanalys (double materiality assesment,

DMA) identifierade vi väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

(impacts, risks and opportuninities, IROs) för varje ESRS-område, vilket

leder till rapportering av sex ESRS- relevanta hållbarhetsfrågor. För mer

information, se DMA-avsnittet på sidorna 70–71.

BP-1

Allmänna principer för upprättande av

hållbarhetsredovisningen

Securitas AB:s hållbarhetsredovisning upprättas på koncernnivå och i

enlighet med den svenska årsredovisningslagen och ESRS. Ramen för

konsolideringen är densamma som för de finansiella rapporterna – det vill

säga moderbolaget Securitas AB samt dotterbolag som kontrolleras av

Securitas AB. Intressebolag och joint ventures ingår inte i den konsolide-

rade datan, vilket betyder att Indien och Vietnam inte längre inkluderas,

om inte annat anges. Hållbarhetsrapporten omfattar perioden 1 januari till

31 december 2025.

Upplysningar om väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter i

Securitas värdekedja, både uppströms och nedströms, följer resultaten

från vår dubbla väsentlighetsanalys, samt specifika krav när sådana finns.

Koncernen har inte utelämnat information som rör immateriella rät-

tigheter, know-how eller resultatet av innovationer, och vi har inte använt

undantaget som tillåter att viss information utelämnas på grund av kom-

mande utvecklingar eller pågående förhandlingar.

BP-2

Upplysningar med avseende på

särskilda omständigheter

Tidshorisonter

De tidshorisonter som används i denna hållbarhetsrapport följer definitio-

nerna i ESRS.

• Kort sikt: upp till ett år

• Medellång sikt: ett till fem år

• Lång sikt: mer än fem år

Uppskattning av värdekedja och källor till

osäkerhet i estimat och utfall

Se Bilaga – Estimat.

Ändringar av hur hållbarhetsinformation

utarbetas eller presenteras

Justeringar av ekonomirelaterade frågor, såsom förvärv, avyttring eller

avveckling av verksamheter, följer samma principer som i den finansiella

rapporteringen. Vi har en intern kontroll för att granska och godkänna

omräkning på grund av materiella fel eller justeringar av ESG-data från

tidigare perioder för att kunna avgöra om omräkning är nödvändig. Om en

omräkning krävs anges detta tydligt i respektive tabell.

Förändringar 2025

2025 omräknades baslinjen för växthusgasutsläpp från 2022 med förbätt-

rade aktivitetsdata och uppdateringar av metodiken, vilket resulterade i

reviderade värden för Scope 3-kategorierna 1, 7 och 11. Estimatmetoderna

förfinades för att inkludera uppdaterade emissionsfaktorer och bättre

täckning av primärdata, särskilt för medarbetarnas pendling, tjänsteresor

och energirelaterad data. Rapporteringsramarna förtydligades för att

anpassas till reglerna för finansiell konsolidering, inklusive uppdaterad

hantering av förvärvade och avyttrade enheter. Beräkningar av avfall och

resursanvändning förbättrades också med en hybridmodell som kom-

binerar primär och uppskattad data i linje med EU-standarder. För mer

information, se avsnittet om miljö.

Omräkning av historisk data

Om data från tidigare perioder har räknats om på grund av fel eller änd-

rade redovisningsprinciper eller metodik beskrivs orsaken tydligt.

Securitas har under 2025 räknat om validerade utsläpp av

växthusgaser för basåret 2022 för att säkerställa full enhetlighet i metodik

och riktighet, i enlighet med GHG Protocol Corporate Standard, SBTi-

vägledning och ESRS-krav. Ytterligare detaljer redovisas under E1-6.

Rapportering som härrör från annan lagstiftning eller allmänt

accepterade standarder för hållbarhetsrapportering

Hållbarhetsredovisningen innehåller inte information som baseras

på andra lagar eller allmänt accepterade standarder för hållbarhets-

rapportering.

GOV-1

Förvaltnings- lednings- och

tillsynsorganens roll

Styrelsen fastställer Securitas hållbarhetsstrategi och policyer tillsam-

mans med Securitas AB:s VD och koncernchef, som har det yttersta an-

svaret för att genomföra koncernens hållbarhetsarbete.

Hållbarhetskommittén har det primära ansvaret för att fatta centrala

beslut i hållbarhetsfrågor och för att styra hållbarhetsstrategin och dess

målsättningar. Kommitténs uppdrag inkluderar att säkerställa att hållbar-

hetsarbetet bidrar till affärsnytta. Kommittén leds av koncernens VD och

koncernchef, och består av divisionscheferna och funktionscheferna.

Under 2025 sammanträdde kommittén två gånger.

Den löpande verksamheten leds av koncernens Chief Ethics and Sus-

tainability Officer, som även leder nätverket bestående av divisionernas

LandLand Land

Styrelse

VD och koncernchef

Koncernens hållbarhetsfunktion

Hållbarhetskommitté

Hållbarhetsledare, division

Hållbarhetsansvarig, division

Hållbarhetsledare, division

Hållbarhetsansvarig, division

Securitas styrningsmodell för hållbarhetsstrategin

61Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

och funktionernas hållbarhetschefer och hållbarhetsansvariga, vilka

koordinerar arbetet i respektive verksamhet.

Antal styrelseledamöter ¹

Män Kvinnor Totalt

2025 5 3 8

2024 5 3 8

2023 5 4 9

2022 5 3 8

1 Exklusive arbetstagarrepresentanter.

ESRS-referens

Styrelsens köns-

mångfald, andel¹ Enhet 2025 2024

ESRS 2 GOV-1, 21 d Män Procent 62 62

ESRS 2 GOV-1, 21 d Kvinnor Procent 38 38

Total 100 100

1 Exklusive arbetstagarrepresentanter.

ESRS-referens

Antal exekutiva

medlemmar¹ Enhet 2025 2024

ESRS 2 GOV-1, 21 a Män Heltal 0 0

ESRS 2 GOV-1, 21 a Kvinnor Heltal 0 0

Total 0 0

1 Exklusive arbetstagarrepresentanter.

ESRS-referens

Antal icke exeku-

tiva medlemmar¹ Enhet 2025 2024

ESRS 2 GOV-1, 21 a Män Heltal 5 5

ESRS 2 GOV-1, 21 a Kvinnor Heltal 3 3

Total 8 8

1 Exklusive arbetstagarrepresentanter.

Koncernens hållbarhetsteam, under ledning av koncernens Chief Ethics

and Sustainability Officer, tar fram en statusrapport som presenteras för

hållbarhetskommittén kvartalsvis. Rapporten beskriver utveckling mot

hållbarhetsmålen och ger en översikt över periodens konsekvenser, ris-

ker, möjligheter, inklusive relevanta nyckeltal och hur de har förändrats.

Securitas fördelar ansvar för hållbarhetsrelaterade konsekvenser,

risker och möjligheter genom de styrmodeller som anges i koncernens

bolagsstyrningspolicy, inklusive koncernens attestmatris och styrelsens

arbetsordning. Styrelsen säkerställer att koncerngemensamma policyer

och kontrollramverk tas fram och underhålls, medan VD och koncernled-

ningen implementerar dem i hela verksamheten.

Divisions- och landschefer använder policyerna och sina delegerade

mandat för att identifiera, bedöma och hantera hållbarhetsrisker inom

sina ansvarsområden.

GOV-2

Information som tillhandahålls till –

och hållbarhetsfrågor som behandlas

av – företagets förvaltnings-, lednings-

och tillsynsorgan

Securitas styrningsstruktur tydliggör ansvaret för tillsynen av hållbar-

hetsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter.

Styrelsen fastställer hållbarhetsstrategin och policyer tillsammans med

VD och koncernchef, som har det yttersta ansvaret för genomförandet av

koncernens hållbarhets arbete.

Styrelsens revisionsutskott övervakar hållbarhetsrapporteringen,

effektiviteten i intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen, internrevi-

sionens arbete samt riskhanteringssystemet. 2025 behandlades hållbar-

het på alla revisionsutskottets möten, det vill säga fyra gånger.

Alla styrelseledamöter är icke verkställande. Styrelsen består av åtta

ledamöter, varav tre är kvinnor (38 procent) och fem är män (62 procent).

Därutöver finns tre arbetstagarrepresentanter, vilket innebär totalt elva

ledamöter, varav fyra är kvinnor (36 procent) och sju är män (64 procent).

Ledamöterna har omfattande erfarenhet från ledande roller i olika

branscher, inklusive frågor som rör hållbarhet, såsom sociala frågor,

klimatförändringar och affärsetik. Revisionsutskottets medlemmar bidrar

med kunskap inom riskhantering och regelefterlevnad.

Valberedningen använder regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning

som mångfaldspolicy och har eftersträvat en styrelsesammansättning

präglad av mångsidighet och bredd i fråga om ledamöternas kompetens,

kön, erfarenhet och bakgrund. Alla styrelseledamöter svarar årligen på

en enkät från valberedningen om styrelsens arbete, som sedan ligger till

grund för en utvärdering i både styrelsen och valberedningen.

Koncernledningen har kvartalsvis fått omfattande information om

hållbarhetsstyrning och hållbarhetsrapportering, inklusive konsekvenser,

risker och möjligheter, aktiviteter och mål. Fokus under 2025 har legat på

krav gällande CSRD och ESRS.

För uppgifter om styrelseledamöternas närvaro, arvoden och obero-

ende, se sidan 40. Mer information om Securitas styrningsmodell finns

på sidorna 33–40. Ytterligare information om styrelseledamöter finns

på företagets webbplats, www.securitas.com/om-oss/bolagsstyrning/

styrelse.

Securitas hållbarhetskommittés främsta syfte är att ta nyckelbeslut i

hållbarhetsfrågor och styra hållbarhetsarbetet och dess utfall, vilket inklu-

derar att säkerställa att hållbarhetsaktiviteterna bidrar till affärsnyttan.

Hållbarhetskommitténs ordförande är koncernens VD och koncernchef

med divisions- och funktionschefer som medlemmar. Medlemmarna

i kommittén är också del av Securitas AB:s koncernledning och de har

djupgående kunskaper olika hållbarhetsområden, såsom socialt ansvar,

regelefterlevnad och riskhantering. Under 2025 höll kommittén två möten.

Koncernens Chief Ethics and Sustainability Officer leder det pågående

hållbarhetsarbetet och leder nätverket av divisionernas hållbarhetsledare

och hållbarhetsansvariga, vilka koordinerar arbetet i sina respektive

enheter.

Koncernens Chief Ethics and Sustainability Officer har det övergirip-

nade ansvaret för miljöfrågor. Global VP People and Culture ansvarar för

sociala frågor, och SVP General Counsel, Group Legal, Risk, Ethics and

Sustainability har det övergripande ansvaret för regelefterlevnadsfrågor.

Vid behov anlitar koncernen externa experter och konsulter för att

erhålla ytterligare insikter och guidning vad gäller komplexa hållbarhets-

frågor. Dett stöder kontrollen och måluppfyllelse av Securitas hållbar-

hetsmål, inklusive att hantera risker och materiella konsekvenser, och

identifiera möjligheter.

Enterprise risk management

Enterprise Risk Management (ERM) är en integrerad del av Securitas

verksamhet, och riskmedvetenhet är en central del av företagets kultur.

Riskbedömningar genomförs inom ramen för Securitas ERM-process,

oavsett om riskerna är operativa, finansiella eller strategiska.

Riskbedömningen är en dynamisk process som syftar till att identifiera

och analysera risker i förhållande till Securitas mål.

ERM-styrningen omfattar det övergripande ramverket för kontroll och

hantering av koncernens risker för att säkerställa en lämplig styrning inom

hela koncernen. Den omfattar ramverket för riskaptit, kommittéer för till-

syn, roll- och ansvarsmatris, samt policyer och direktiv.

För mer information om Securitas enterprise risk management, se

sidorna 43–46.

GOV-3

Integrering av hållbarhetsrelaterade

resultat i incitamentsprogram

Mål kopplade till hållbarhet ingår i Securitas långsiktiga incitaments-

program (LTI 2024/2026 och LTI 2025/2027). Programmen omfattar cirka

70 medarbetare, inklusive VD, övriga medlemmar i koncernledningen

och andra nyckelpersoner i koncernen. Genom ett aktiebaserat

incitamentsprogram kopplas medarbetarnas ersättning till företagets

framtida resultat, hållbarhet och värdeskapande.

Minskning av Securitas växthusgasutsläpp utgör tio procent av pro-

grammens viktning. Hållbarhetsmålet är i linje med Securitas klimatmål,

som är godkända av SBTi för att reducera växthusgaser.

LTI 2024/2026 och LTI 2025/2026 har utarbetats av styrelsens ersätt-

ningsutskott och granskats av styrelsen. Programmen godkändes av en

majoritet av aktieägarna vid årsstämman den 8 maj 2024 respektive 8 maj

2025.

62Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

GOV-4

Uttalande om tillbörlig aktsamhet

(due diligence)

Se Bilaga, sidan 99.

GOV-5

Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhetsrapportering

Vi har infört robust styrning och kontroller för att säkerställa att hållbar-

hetsrapporteringen uppfyller samma krav på noggrannhet och integritet

som den finansiella rapporteringen.

Under 2024 initierade vi ett strukturerat program för att stärka styrning

och intern kontroll för hållbarhetsrapportering i enlighet med ESRS. Detta

arbete säkerställer att våra upplysningar är korrekta, fullständiga och

transparenta.

Programmet fokuserade på tre huvudområden:

• Grund för styrning: Vi definierade tydliga rapporteringsprinciper och

ansvarsområden, med stöd av en hållbarhetsrapporteringsmanual

• Utformning av interna kontroller: Baserat på vår dubbla västentlig-

hetsanalys och utkastet till ESRS, utvecklade och testade vi generiska

kontroller för att skydda kritiska datapunkter. Dessa kontroller adres-

serar risker kopplade till datans riktighet, fullständighet och aktualitet.

Från januari 2025 implementerades 22 generiska kontroller i vårt interna

kontrollramverk, som täcker sex ESRS-områden på koncern-, divisions-

och enhetsnivå

• Integrering, utbildning och uppföljning: I mars 2025 genomförde vi

en uppdatering för att åter betona kraven i ESRS-rapporteringen och

stärka översyn och konsekvent tillämpning

Revisionsutskottet övervakar våra processer för hållbarhetsrapportering,

inklusive planer för förbättringar, risker, interna kontroller och deras effek-

tivitet.

SBM-1

Strategi, affärsmodell och värdekedja

Securitas syfte är ”Vi hjälper dig att göra din värld tryggare”. Vårt

syfte påminner alla medarbetare om att deras arbete bidrar till något

av stor betydelse, och att detta syfte utgör själva anledningen till att

företaget existerar. Det är inte bara ett budskap – det är en drivkraft

som genomsyrar hela verksamheten. Syftet lyfter fram säkerhetens och

trygghetens betydelse i dagens samhälle och utgör grunden för strategi,

kultur och värdeskapande.

Securitas är världens näst största leverantör av säkerhetstjänster och

är verksamt på 44 marknader med tusentals kunder, vilket gör oss till en

viktig spelare i branschen. Vi skapar värde genom vår expertis, enga-

gerade medarbetare och modern teknik. Dessa hjälper oss att skydda

arbetsplatser, infrastruktur och samhällen, och säkerställa människors

trygghet världen över. Securitas är en pålitlig arbetsgivare för 322 000

medarbetare och vi skapar också många nya arbets tillfällen.

Affärssegment

Antal anställda (ESRS2 SBM-1, 40 a (iii) 2025 2024

Securitas North America 94 000 96 000

Securitas Europe 111 000 120 000

Securitas Ibero-America 48 000 48 000

Övrigt¹ 69 000 72 000

Total 322 000 336 000

1 Inkluderar Indien och Vietnam.

Total omsättning, MSEK (ESRS2 SBM-1, 40 b 2025 2024

Securitas North America 61 931 64 271

Securitas Europe 67 378 70 177

Securitas Ibero-America 14 699 14 845

Övrigt 11 225 12 811

Total

155 233 162 104

1 Avvikelsen mot koncernens totala försäljning beror på elimineringar.

Securitas tjänster har en positiv påverkan på människors liv genom att

minska risker och stress i olika miljöer, som arbetsplatser, flygplatser och

skolor, vilket i sin tur kan förbättra det allmänna välbefinnandet. Att männ-

iskor känner sig trygga har en mycket positiv påverkan på människors

hälsa.

Den miljöpåverkan som Securitas verksamhet medför är relativt liten

på global nivå, men vi arbetar ändå kontinuerligt för att minska den. Våra

miljömål är godkända av SBTi. De direkta utsläppen kommer främst från

fordon i vår operativa verksamhet.

Inga tjänster eller produkter är förbjudna på någon marknad.

Strategi

Vår övergripande strategi är att leverera heltäckande, skalbara och

innovativa säkerhetslösningar som möter kundernas allt mer komplexa

behov. Vi ska också vara en säkerhetspartner med världsledande

teknik och expertis och vi har tagit betydande branschutvecklande

steg mot detta mål. Under det senaste decenniet har vi gradvis

utvecklat vårt erbjudande genom att lägga till fler tjänster, och

idag erbjuder vi en omfattande portfölj av säkerhetslösningar.

Europa och Nordamerika är våra största regioner och erbjuder bety-

dande tillväxtmöjligheter, särskilt med den snabba tekniska utvecklingen.

Vi har även verksamhet i Ibero-Amerika och AMEA-regionen.

Vi erbjuder unika kombinationer av människor och teknik i hållbara och

världsledande säkerhetslösningar.

Parallellt med implementeringen av ESRS genomförde Securitas en

omfattande översyn och uppdatering av vår hållbarhetsstrategi för att

säkerställa fortsatt värdeskapande, både för verksamheten och för våra

kunder. Arbetet omfattade analys av hållbarhetstrender, benchmarking

mot bästa praxis i branschen och en djup förståelse av våra kunders nuva-

rande och framtida behov.

Den uppdaterade strategin godkändes av styrelsen i juni 2025 och är

framtagen för att förstärka Securitas långsiktiga konkurrenskraft och

motståndskraft. Den uppdaterade strategin är uppbyggd kring tre grund-

pelare som tillsammans bildar basen för vårt åtagande som syftar till att

bygga en säkrare och mer hållbar värld. De tre grundpelarna är:

Utveckla människor – Ge förutsättningar att leverera de bästa

tjänsterna

Våra medarbetare är grunden för vår framgång och vi arbetar för att de

ska utvecklas och för att de ska kunna erbjuda bästa möjliga service till

våra kunder.

Utöver att bygga högpresterande team och prioritera arbetsmiljö och

välmående, tar vi nu ett viktigt steg mot levnadslön och genomför en

global benchmarkstudie kring levnadslöner för att bättre förstå hur vi

kan införa det i organisationen. Detta stärker oss som ansvarstagande

arbetsgivare och förbättrar vår förmåga att attrahera och behålla kompe-

tens – något som skapar värde både för våra medarbetare, kunder och

Securitas.

Mål till 2030: Vi strävar efter att säkerställa levnadslön för en betydande

del av vår arbetsstyrka, bygga högpresterande team med framtidssäk-

rade kompetenser och prioritera välmående — vilket stärker förmågan att

leverera service av högsta kvalitet.

63Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Minska koldioxidutsläpp i verksamheten – Öka effektivitet i drift

och lösningar

Vi arbetar aktivt för att minska våra utsläpp i linje med vårt mål att

reducera klimatutsläppen med 42 procent till 2030. Detta förbättrar

både vår miljöpåverkan, vår effektivitet och vår motståndskraft.

Samtidigt hjälper vi kunder att ta datadrivna klimatinitiativ. Efter att

Securitas Technology införde produktspecifika klimatavtryck för

säkerhetsutrustning i Nordamerika, undersöker vi nu hur vi kan utveckla

motsvarande klimatdata för våra bevakningstjänster, något som skapar

transparens och värde genom klimatsmarta säkerhetslösningar.

Mål till 2030: Vi ska minska vårt klimatavtryck i linje med våra SBTi-åta-

ganden och ge kunderna möjlighet att göra medvetna, klimatintelligenta

val genom att tillhandahålla transparent data för klimatavtryck.

Visa integritet – Driva högsta affärsetiska standard

Vi är fast förankrade i våra kärnvärden: ärlighet, vaksamhet och hjälp-

samhet och att upprätthålla ett affärsetiskt förhållningssätt till allt vi gör.

Genom vårt starka regelefterlevnadsprogram, som leds av organisationen

för affärsetik, och genom ett värderingsdrivet ledarskap skapar vi en kul-

tur där rätt agerande vägleder varje beslut. För våra kunder innebär detta

en partner som är långsiktigt pålitlig och konsekvent levererar kvalitet.

Mål till 2030: Vi ska utveckla mycket höga standarder för regelefterlev-

nad i alla delar av organisationen, med en nivå på åtagandet som gör oss

unika i branschen. Vårt ledarskap förankrar kontinuerligt våra värderingar,

och vi bibehåller nolltolerans mot överträdelser.

Värdekedja

Securitas leverantörskedja omfattar både varor och tjänster och varie-

rar i storlek och geografisk spridning. Grundläggande kriterier för att

utvärdera och välja leverantörer omfattar ledningsförmåga, pris, kvalitet,

leveranssäkerhet, teknisk kapacitet och affärskontinuitet. Alla leveran-

törer måste dessutom följa våra krav, inklusive efterlevnad av Securitas

uppförandekod för affärspartners, som anger minimikrav för mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor, arbetsmiljö, affärsetik, miljömässig hållbarhet

och efterlevnad av lagar och regler.

Vissa leverantörer klassificeras som kritiska, vilket innebär att deras

underlåtenhet att prestera kan få betydande påverkan på Securitas varu-

märke, lokalt eller globalt, eller på verksamhetens resultat. Denna bedöm-

ning bygger bland annat på beroendegrad och brist på alternativ. Exempel

inkluderar leverantörer av viktiga mjukvarusystem, IT-nätverk, säkerhets-

utrustning som krävs för kunduppdrag och i vissa fall även uniformer.

När vi väljer, bedömer och följer upp leverantörer analyserar vi även

om de har egna urvalsprocesser och riskbedömningar i sina leverantörs-

kedjor. Vi arbetar efter ett riskhanteringsramverk för leverantörer och

inkluderar tredjepartsrisker i vårt GRC-system (Governance, Risk and

Compliance, styrning, risk och regelefterlevnad). Genom att vara tydliga

med våra förväntningar och processer minskar vi riskerna och bygger

hållbara, långsiktiga partnerskap med våra leverantörer.

Securitas kunder finns i alla storlekar och branscher, och vi vet att varje

kund har specifika behov. Detta kräver en öppen dialog, flexibilitet och tid.

Våra globala kunder förväntar sig samma höga servicenivå oavsett

land. Vår kundmodell kombinerar stark lokal närvaro med global enhetlig-

het, vilket gör det möjligt att bygga kundrelationer baserat på bästa praxis.

Securitas har inga verksamheter inom fossila bränslen, kemikaliepro-

duktion, kontroversiella vapen eller tobak.

Fördelar för intressenter i värdekedjan

Vi utgår alltid från kundens perspektiv och fokuserar på att utveckla djupa

kundrelationer. Genom att tillhandahålla rätt teknik i kombination med

våra medarbetares kunskap och expertis, ett gemensamt arbetssätt och

kontinuerlig tjänsteleverans, blir säkerhetstjänsterna mer ändamålsenliga

och kostnadseffektiva. Den pågående digitaliseringen av Securitas verk-

samhet ger oss också möjlighet att erbjuda våra kunder bättre analyser,

riskbedömningar och lösningar för det förebyggande säkerhetsarbetet.

Securitas strävar efter att vara en ansvarsfull arbetsgivare och att ha

de bästa och mest engagerade medarbetarna i branschen. Vår företags-

kultur bygger på starka värderingar och en platt organisation som upp-

muntrar ett entreprenöriellt tankesätt. Människor kommer alltid att utgöra

kärnan i säkerhetslösningen och vi strävar efter att utveckla våra medar-

betare så att de kan vara på rätt plats med rätt kompetenser.

Vi drar nytta av vår storlek och den stora mängd verksamhetsdata som

våra medarbetare i frontlinjen och andra samlar in, för att skapa resultat

och värde för våra kunder och medarbetare. Vi utnyttjar datan för att

utveckla bättre och mer intelligenta produkter och moderna och effektiva

verktyg för våra medarbetare i frontlinjen. Kontroller och processer finns

på plats så att den data vi samlar in hanteras på ett ansvarsfullt sätt.

Kunder

• Djup expertis och specialisering för att möta kundernas

säkerhetsbehov

• Effektiva och skräddarsydda säkerhetslösningar för att minimera

störningar i kundernas verksamhet

• Innovation och datadriven utveckling för att stärka erbjudandet

Medarbetare

• Stabil arbetsgivare med långsiktigt perspektiv

• Skäliga löner och goda arbetsvillkor

• Utveckling av medarbetarna genom utbildning och talent management

Aktieägare

• Långsiktigt stabil verksamhet

• Attraktiv investering

• Ökat aktieägarvärde

Samhälle

• Tryggare samhällen

• Minskade kostnader för incidenter

• Färre störningar i kritiska funktioner

64Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Leverantörer

Vi bygger starka och

långsiktiga partner-

skap med våra leve-

rantörer genom tydliga

krav och förväntningar

vad gäller mänskliga

rättigheter, arbetsvill-

kor, arbetsmiljö, affärsetik, miljöhänsyn

och efterlevnad av lagar och regler.

Securitas skapar hållbart värde och gör världen säkrare

Värdekedjan uppströms Den egna verksamheten Värdekedjan nedströms

Medarbetare

Vi har utvecklat en global HR-vision och

-strategi för våra 322 000 medarbetare

på 44 marknader. Denna strategi vägle-

der våra prioriteringar inom medarbetar-

relaterade frågor i hela organisationen.

Transport och logistik

Som tjänsteföretag har Securitas

relativt låga egna utsläpp från trans-

porter och logistik. Samtidigt måste vi

säkerställa att transporter av de varor

vi köper inte bidrar till ökade utsläpp.

Lokaler

Vi arbetar med flera initiativ för att

minska utsläppen från våra lokaler,

såsom byte till förnybar energi i hyrda

lokaler, energibesparing och flytt till

mer energieffektiva byggnader vid

kontraktsförnyelser.

Kunder

Securitas skapar säkerhetslös-

ningar som hjälper till att minimera

störningar i våra kunders verksam-

heter. Vi arbetar också tillsammans

med våra kunder för att ytterligare

förbättra arbetsvillkor, arbetsmiljö,

mångfald och inkludering, och med

att minska utsläpp.

Samhälle

Securitas bidrar till trygghet på ett ansvarsfullt sätt

och skyddar arbetsplatser, offentlig miljö och infra-

struktur. Vi skapar många arbetstillfällen och är ofta

en väg in på arbetsmarknaden. Vi strävar även efter

att bidra lokalt i samhällena där vi verkar.

Säkerhetstjänster

Dessa tjänster är kärnan i vårt erbjudande

och de utgör kombinationer av stationär

och mobil bevakning, brand- och säker-

hetstjänster, teknik och säkerhetslös-

ningar, och riskhanteringstjänster.

Miljö Samhälle Styrning

65Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

SBM-2

Intressenters intressen och

synpunkter

Securitas huvudsakliga intressenter identifieras utifrån vilken påverkan

de kan ha på vår verksamhet samt utifrån deras intressen och potentiella

inflytande över Securitas. Vi träffar många av våra intressenter regelbun-

det i det dagliga arbetet, och vårt mål är att vara ett ansvarsfullt, hållbart

och transparent företag. Securitas uppmuntrar en öppen och proaktiv

dialog med de som påverkas av vår verksamhet, för att bättre förstå deras

förväntningar och identifiera områden som vi kan vidareutveckla.

Under 2024 genomförde vi en strukturerad intressentdialog som en

del av den dubbla väsentlighetssanalysen (DMA) som krävs enligt ESRS.

Analysen byggde på de ämnen som definieras i ESRS och omfattade

ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter, samt de finansiella risker

som Securitas kan påverkas av.

Insikter från intressenter, inklusive medarbetare, kunder, fackförbund

och investerare, har spelat en viktig roll i vidareutvecklingen av Securitas

hållbarhetsstrategi och affärsmodell. Den övergripande strategiska inrikt-

ningen har inte förändrats, men intressenternas synpunkter har förstärkt

Vår samverkan med de viktigaste intressenterna

Intressentgrupp Hur vi för dialog Viktiga områden Utfall

Kunder Vi får en djup förståelse för deras behov och krav genom:

• Öppen dialog

• Daglig samverkan och regelbundna möten

• Omfattande analys

• Ett flexibelt arbetssätt

• Kundcentrerat mindset

• Delad syn på hållbar företagskultur

• Digitalisering av samarbetet med kunden

• Dataintegritet

• Starka värderingar och regelefterlevnad

• För arbetare i denna del av värdekedjan:

– Arbetsmiljö

– Mångfald och inkludering

• Miljö

• Utbildning och kompetensutveckling

Starka kundrelationer byggda på:

• Kombinationen av djup kundkunskap, specialistkompetens och tillgång

till vår globala kunskap

• Konstant och kontinuerlig kommunikation

• Bra gemensamma lösningar inom arbetsmiljö och mångfald samt

inkludering, både för Securitas egna medarbetare samt kunders

anställda och kunder

• Leverans enligt kundernas och regulatoriska krav på oss som hållbar

leverantör

Medarbetare • Årliga globala medarbetarundersökningar som ger insikter för att:

– Stötta medarbetare i att prestera sitt bästa

– Stärka ledare i att ta informerade beslut som ökar engagemanget i

organisationen

• Proaktiv och öppen dialog med arbetstagarrepresentanter, lokala

fack, UNI Global Union (UNI) och Europeiska företagsrådet (European

Works Council, EWC)

• Värderingar och etik

• Skäliga löner och anställningsvillkor

• Arbetsmiljö

• Mångfald och inkludering

• Engagemang

• Rekrytering och introduktion

• Utbildning och kompetensutveckling

• Talent management

• Dataintegritet

• Securitas medarbetarlöfte fokuserar på tre centrala erbjudanden:

– Möjlighet, människor och arbete

– Securitas syfte – Vi gör din värld till en tryggare plats – vägleder våra

medarbetare i deras dagliga arbete

– Proaktiva relationer och konstruktiv dialog med medarbetare,

fackliga representanter, lokala fackföreningar och globala fackliga

organisationer

Aktieägare • Årsstämman är företagets högsta beslutande organ och ett forum

för alla aktieägare att utöva inflytande

• Publicerade delårsrapporter och kontinuerlig finansiell information

• Kapitalmarknadsdagar och andra möten med investerare och

analytiker

• Roadshows och konferenser

• Hur Securitas leder omställningen av säkerhetsbranschen

• Hur vi bemöter utmaningar relaterade till övergången till intelligenta

datadrivna säkerhetslösningar

• Upprätthålla en långsiktig, stabil, lönsam och hållbar verksamhet

• Securitas tillhandahåller data som stödjer vår strategi samt information

om hur omställningen av våra tjänster påverkar det finansiella resultatet

• Vi visar att det ger en betydande konkurrensfördel att vara

branschledare, också inom hållbarhet

prioriteringen av vissa centrala hållbarhetsområden. Bland annat har

dialogen lett till:

• Ökat fokus på arbetsvillkor, arbetsmiljö och skäliga anställningsförhål-

landen i den egna verksamheten

• Tydligare integrering av mänskliga rättigheter i leverantörsbedömningar

och upphandling

• Stärkt prioritering av initiativ för att reducera utsläpp

Baserat på intressenternas återkoppling planerar Securitas att ytterligare

integrera hållbarhet i den strategiska planeringen och i operativa beslut.

Planerade steg inkluderar stärkta insatser för medarbetar- och leveran-

törsengagemang, utvecklade due diligence-processer för arbetstagare

i värdekedjan och för konsumenter och slutanvändare, och gradvis

förstärkning av hållbarhetsrelaterade prestationsmål. Aktiviteterna

väntas implementeras successivt på medellång till lång sikt. Målet är att

åtgärderna ska stärka relationerna med viktiga intressenter genom ökad

transparens, ansvarstagande och dialog, särskilt med medarbetare, fack-

föreningar, kunder och leverantörer i miljöer med högre risk.

Intressenternas synpunkter på hållbarhetsrelaterade konsekvenser

kommuniceras till lednings- och styrningsorgan via regelbunden rap-

portering, inklusive sammanfattningar av intressentengagemang, resultat

från DMA, uppdateringar från due diligence-processer och klagomålsme-

kanismer. Insikterna används som underlag för strategiska diskussioner

och för övervakning av hållbarhetsrelaterade risker och konsekvenser.

En analys genomfördes också för att bedöma om några av de identi-

fierade IRO:erna haft materiella finansiella konsekvenser på koncernens

finansiella ställning och kassaflöde under perioden. Slutsatsen var att inga

betydande finansiella konsekvenser hade uppstått under den aktuella

perioden.

Analysen av om dessa risker och möjligheter väntas få materiell finan-

siell effekt på Securitas finansiella ställning eller kassaflöden över kort,

medellång eller lång sikt pågår fortfarande, i synnerhet vad gäller effekter

kopplade till medellånga och långsiktiga effekter av klimatrelaterade

omställningsplaner. Vi avser att ha en detaljerad bedömning färdig före

utgången av 2026.

66Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Intressentgrupp Hur vi för dialog Viktiga områden Utfall

Leverantörer • Samarbete med våra leverantörer för att säkerställa att de följer

våra krav gällande arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, affärsetik,

miljö, mångfald och lika möjligheter och andra områden som är

grundläggande för oss som ett hållbart företag, enligt Securitas

uppförandekod för affärspartners

• Uppförandekoden omfattar krav som påverkar arbetare i

leverantörskedjan

• Fortlöpande dialog mellan våra leverantörer och Securitas

representanter på alla nivåer

• Krav på efterlevnad av Securitas uppförandekod för affärspartners

• Kvalitet på varor och tjänster

• Avtalsförpliktelser och leveransuppfyllelse

• Samarbete för att minska utsläpp

• Leverantörer som uppfyller kraven på regelefterlevnad

• Starka och långsiktiga partnerskap

• Gemensamma ansträngningar för att minska utsläpp

Samhälle • Securitas har olika viktiga roller i de samhällen där vi verkar:

– En stor arbetsgivare och ofta första steget in på arbetsmarknaden

– En pålitlig partner till våra kunder

– En leverantör av trygghet genom att skydda arbetsplatser,

offentliga platser och infrastruktur

• Aktivt engagemang i lokalsamhällen, exempelvis genom deltagande

i olika lokala projekt

• Kontinuerlig dialog med olika intressenter

• Skapa arbetstillfällen

• En pålitlig arbetsgivare

• Arbetsmiljö och lika möjligheter för lokala medarbetare

• Sätt att öka tryggheten i lokalsamhällena

• Skapa jobbmöjligheter

• Lika möjligheter för män och kvinnor, minoriteter och personer med

funktionsnedsättning

• Samarbete med olika intressenter för att bidra till ökad säkerhet och

trygghet i lokalsamhället

Bransch-

organisationer

• Regelbundna möten med olika lokala och globala

branschorganisationer som Securitas är medlem i

• Vi tar en aktiv roll i branschorganisationer, särskilt på marknader där

vi har en ledande ställning

• Status för säkerhetspersonal i frontlinjen och yrket

• Arbetsförhållanden

• Kompetensutveckling för medarbetare

• Arbetsmiljö

• Regleringsfrågor

• Villkor för värderingar och etik i säkerhetsbranschen internationellt

• Securitas använder sin position som ett av de största företagen

inom säkerhetsbranschen för att driva frågor, till exempel om att höja

standarden och den professionella nivån inom säkerhetsbranschen

• Vi verkar för att öka regleringen av branschen för att förbättra statusen

för arbete i säkerhetsbranschen, höja lönenivåerna och intensifiera

arbetet med kompetensutveckling

67Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Securitas genomförde en dubbel väsentlighetssanalys som identifierade

de väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO:er). De väsentliga

IRO:erna beskrivs i översikten nedan. Den visar var i verksamheten och

värdekedjan dessa förekommer, samt hur de kopplar till Securitas strategi

och affärsmodell.

Ämne Underämne Väsentlig konsekvens eller risk IRO

Positiv/

negativ¹ Värdekedja

Verklig/

potentiell

E1 Klimat-

förändringar

Begränsning av

klimatförändringarna

Securitas inköpta varor och tjänster, fordonsflotta, lokaler samt säkerhetstjänster är kopplade till direkta och

indirekta växthusgasutsläpp.

I R V

Energi Securitas absoluta energiförbrukning är främst kopplad till kontorsbyggnader, men i takt med elektrifiering av

fordonsflottan kommer elanvändningen att öka.

I P

Energi Securitas kan vara exponerat för energirelaterade risker eller möjligheter från fluktuerande elpriser. När

elnäten avkarboniseras bör priserna sjunka på lång sikt.

I P

E5 Resurs-

användning och

cirkulär ekonomi

Avfall Securitas avfallsgenerering är kopplad till kontorsmaterial och till arbetskläder och utrustning till medarbetare

i frontlinjen. Ytterligare potentiella avfallsströmmar inkluderar förpackningar kopplade till den teknikutrustning

som Securitas köper och säljer. Ämnet bedöms som potentiellt väsentligt baserat på hur lokala avfallsregler

följs.

I P

S1 Den egna

arbetskraften

Arbetsvillkor Securitas har 322000 anställda i mer än 40 länder. Bolaget påverkar arbetsvillkoren för sin egen arbetsstyrka

direkt, till exempel genom rekrytering, uppsägningar, arbetsmiljö, arbetstid.

I R V

Arbetsvillkor Som en ”people business” påverkar arbetsvillkor direkt förmågan att attrahera och behålla medarbetare och

skapar både finansiella risker och möjligheter. Securitas har relativt hög personalomsättning (48procent),

vilket kan vara ett tecken på att medarbetarna upplever vissa problem med arbetsvillkoren. Inga specifika bevis

på att mycket allvarliga konsekvenser existerar har identifierats.

I R O V

Likabehandling och lika

möjligheter

Securitas påverkar direkt om alla behandlas lika och ges samma möjligheter, till exempel genom att

säkerställa att alla har tillgång till relevant utbildning, att löner och förmåner är berättigade, och att inte straffa

medarbetare som tar föräldraledigt.

I P

Likabehandling och lika

möjligheter

Likabehandling påverkar direkt möjligheten att behålla och attrahera medarbetare, vilket medför både

finansiella risker och möjligheter. Securitas har mål för jämnare könsfördelning i chefsroller. Målen kan dock

kan anses mindre ambitiösa jämfört med internationella standarder, vilket kan tolkas som att lika möjligheter

inte erbjuds.

I R O P

I Impact

(konsekvens)

R Risk

O Opportunity

(möjlighet)

Positiv

Negativ

Uppströms

Egna verksamheten

Nedströms

V Verklig

P Potentiell

1 Kolumnen Positiv/negativ hänför sig endast till konsekvens.

68Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Ämne Underämne Väsentlig konsekvens eller risk IRO

Positiv/

negativ¹ Värdekedja

Verklig/

potentiell

S2 Arbetstagare i

värdekedjan

Arbetsvillkor – värdekedja Även om Securitas inte köper stora volymer material och har en relativt begränsad uppströms värdekedja,

omfattar leverantörskedjan ändå arbetare i sektorer som anses ha hög risk för svaga arbetsvillkor, såsom

textil/kläder och elektronik. Arbetare i den nedströms värdekedjan inkluderar arbetare hos våra kunder, vilka

omfattar många olika sorters branscher. Det är troligt att det där finns arbetsplatser som potentiellt skulle

kunna ha otillräckliga arbetsvillkor.

I P

Likabehandling och lika

möjligheter – värdekedja

Arbetare i den nedströms värdekedjan inkluderar arbetare hos våra kunder, vilka omfattar många olika

sorters branscher och anställningstyper. Dessa skulle kunna inkludera arbetsplatser där diskriminering eller

ojämlikhet förekommer.

I P

Andra rättigheter –

värdekedja

Leverantörsledet kan inkludera sektorer som anses ha hög risk för svaga arbetsvillkor, såsom textil/kläder och

elektronik. Arbetare i den nedströms värdekedjan inkluderar arbetare hos våra kunder, vilka omfattar många

olika sorters branscher och anställningstyper. Dessa skulle kunna inkludera arbetsplatser där tvångsarbete

eller barnarbete kan förekomma. Det skulle kunna vara arbetsplatser där det finns minderåriga arbetare eller

där det finns migrantarbetare i arbetsstyrkan som har varit tvungna att lämna ifrån sig identitetshandlingar

eller betala höga rekryteringsavgifter för att få ett arbete.

I P

S4Konsumenter

och slut-

användare

Informationsrelaterade

konsekvenser för

konsumenter och/eller

slutanvändare

Securitas kombinerar säkerhetslösningar med teknik, vilka innehåller till exempel kameror och sensorer.

Securitas arbetar också med att utveckla ett utbud av digitala produkter. Denna transformation kräver skydd

av data och information för kundernas räkning.

I P

Personlig säkerhet

konsumenter och

slutanvändare

Securitas tjänster påverkar kunders säkerhet och välmående direkt eftersom vi har fått förtroendet att skydda

kundernas tillgångar. Försummelser från Securitas sida kan leda till betydande finansiella risker och/eller

risker avseende personlig säkerhet.

R V

G1 Ansvarsfullt

företagande

Företagskultur Securitas företagskultur påverkar alla intressenter, speciellt när det gäller marknadspraxis och affärskultur

i den egna verksamheten. Det kan handla om att skydda data och kundernas integritet och att bibehålla

professionell integritet för att förhindra negativa juridiska konsekvenser.

I P

Företagskultur Securitas är en av de ledande aktörerna i säkerhetsbranschen och konkurrensbrott kan därför leda till

försämrat anseende och allvarliga finansiella konsekvenser.

I P

Skydd av visselblåsare Securitas bedriver verksamhet globalt, inklusive på marknader med högre risk för mutor och korruption.

Verksamheten är nära kopplad till människor och deras säkerhet och bolaget är beroende av känslig

information från sina kunder, och det är därför nödvändigt att tillse att det finns säkra visselblåsarkanaler.

I P

Skydd av visselblåsare Securitas tillhandahåller ett system där medarbetare kan rapportera oegentligheter anonymt.

O P

Korruption och mutor Securitas verkar på marknader med låga poäng i Transparency Internationals Corruption perception index,

vilket betyder att det finns en potentiell exponering för mutor och korruption. Mutor och korruption utgör

en hög risk för Securitas rykte och verksamhet. Policyer som Securitas kod för värderingar och etik och

koncernens policy för affärsetik ställer krav som säkerställer regelefterlevnad av lokala och extraterritoriella

lagar. Policyerna inkluderar också principen om nolltolerans mot alla typer av korruption, vilket kan begränsa

sannolikheten för mycket allvarliga konsekvenser eller stora finansiella risker.

I V

I Impact

(konsekvens)

R Risk

O Opportunity

(möjlighet)

Positiv

Negativ

Uppströms

Egna verksamheten

Nedströms

V Verklig

P Potentiell

1 Kolumnen Positiv/negativ hänför sig endast till konsekvens.

69Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

IRO-1

Beskrivning av processen för att

identifiera och bedöma väsentliga

IRO:er

Den dubbla väsentlighetssanalysen identifierar de hållbarhetsfrågor

där Securitas har störst påverkan (inifrån-ut-perspektiv) och de frågor

som har störst påverkan på Securitas (utifrån-in-perspektiv). Analysen

identifierar också väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter i både

den egna verksamheten och i värdekedjan.

De identifierade väsentliga ämnena avgör omfattningen av Securi-

tas rapportering, inklusive utvärderingen av företagsspecifika frågor,

vilka måste integreras i risk- och affärsprocesser och strategier för att

begränsa negativa konsekvenser och risker, och dra nytta av och realisera

möjligheter.

Dubbel väsentlighetsanalys (DMA)

2024 genomförde Securitas en omfattande DMA i linje med de slutliga

ESRS standarderna och European Financial Reporting Advisory Groups

(EFRAG) vägledning. Arbetet inkluderade kartläggning av värdekedjan,

identifiering av konsekvenser, risker och möjligheter. Processen inklude-

rade både interna och externa intressenter för att säkerställa en robust,

ESRS-anpassad rapportering. Huvudsakliga antaganden inkluderade

omfattningen av Securitas verksamhet och värdekedja, hur relevanta

ESRS-ämnena var för företagets affärsmodell samt sannolikhet och

allvarlighetsgrad för potentiella konsekvenser. Vid databegränsningar

användes konservativa antaganden, kompletterade med intern expertis

och externa referenskällor.

Analysprocessen fokuserade särskilt på aktiviteter, affärsrelationer och

geografisk kontext med högre sannolikhet för negativa konsekvenser. Det

inkluderade arbetsintensiva tjänster, tjänster utförda av underleverantö-

rer, och verksamhet på marknader med förhöjda sociala eller regulato-

riska risker.

Riskprioriteringen baserades på interna riskbedömningar, operativ

erfarenhet och externa referenskällor, vilket gjorde det möjligt för Securi-

tas att identifiera områden inom sin egen verksamhet och värdekedja där

det är mer troligt att konsekvenser kommer att inträffa.

Processen omfattade både den egna verksamheten och affärsrelatio-

ner, inklusive leverantörer och underleverantörer. Fokus för analysen av

den egna verksamheten var konsekvenser kopplade till arbetsstyrkan,

arbetsmiljö och miljöaspekter kopplat till tjänsteleveransen.

För värdekedjan tog analysen hänsyn till risker uppströms och

nedströms, speciellt de kopplade till arbetsförhållanden, mänskliga

rättigheter och miljöpåverkan, vid inköp och tjänster utförda av underle-

verantörer. Securitas identifiering och analys av verkliga och potentiella

konsekvenser på människor och miljö baseras på Securitas processer för

tillbörlig aktsamhet, som följer FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter.

Processerna inkluderar:

• Regelbundna riskbedömningar inom verksamheten och viktiga delar av

värdekedjan genom ERM-processen

• Incident- och klagomålsrapportering

• Dialog med arbetstagarrepresentanter och fackföreningar

• Leverantörsbedömningar och revisioner i högriskkategorier

• Interna regelefterlevnads- och affärsetikutredningar

Resultaten konsolideras och utgör viktiga bidrag till väsentlighetsanaly-

sen. Identifierade negativa konsekvenser och nytillkomna risker mappas

till ESRS-ämnen och utvärderas avseende sannolikhet och allvarlighets-

grad. Detta säkerställer att prioriteringen av konsekvenser, risker och

möjligheter avspeglar både framåtblickade riskanalys och reella utfall

som uppmärksammats i due diligence-processen.

Materiella konsekvenser och risker följs regelbundet upp genom

befintliga regelefterlevnads- och kontrollprocesser. Då nya eller förhöjda

risker identifieras kommer dessa att tas med i kommande väsentlighets-

analyser.

Både interna och externa källor var involverade i identifieringen och

utvärderingen av IRO:er.

Interna källor

Arbetet inkluderade intervjuer och workshops med interna

aktörer, såsom koncernens Chief Business Ethics and

Sustainability Officer, SVP General Counsel, Group Legal, Risk,

Ethics and Sustainability, och representanter från HR och IT.

Övriga interna källor:

• Årsredovisning

• Securitas kod för värderingar och etik

• Företagsinformation publicerad på koncernens hemsida

• Intern risk- och styrningsdata

Externa källor

Intervjuer och workshops gjordes också med externa intressenter, såsom

aktieägare, investerare och fackliga organisationer.

Övriga externa källor:

• CSRD

• ESRS

• Nyhetskällor

Securitas genomförde den ursprungliga DMA 2024 enligt

följande process:

1. Kartläggning av värdekedjan

• Övergripande kartläggning av värdekedjan

• Validering av resultat av Securitas huvudteam

2. Identifiering av konsekvenser, risker och möjligheter

• Framtagning av en långlista över potentiellt väsentliga ämnen enligt

ESRS

• Kartläggning av möjliga konsekvenser, risker och möjligheter i värde-

kedjan

• Validering av resultat av Securitas huvudteam

3. Bedömning

• Poängsättning av varje underämne i långlistan utifrån konsekvens

och finansiell väsentlighet

• Workshops med de viktigaste interna och externa intressenterna

• Sammanställning och dokumentation av resultat

4. Validering och dokumentation

• Resultatet valideras av bolagets ledning och styrelse

• Upprättande av slutlig väsentlighetsmatris

Där det var möjligt deltog berörda intressenter direkt. När direkt involve-

ring inte var möjlig, användes representanter för berörda grupper och syn-

punkter från specialister. Workshops om väsentlighetsanalysen genom-

fördes med interna intressenter, som specialister inom upphandling,

HR, juridik, kommersiell verksamhet och hållbarhet. Den första analysen

förfinades sedan genom dialog med externa intressenter, såsom investe-

rare, arbetstagarrepresentanter och fackföreningar. Processen och det

slutliga resultat validerades av bolagets ledning och styrelse.

Den första väsentlighetsanalysen av långlistans ESRS-underämnen

genomfördes med stöd av externa konsulter. En skala från ett till fyra,

samma som i Securitas ERM, användes. Ämnen som fick poängen två

eller högre i antingen den konsekvensiella eller den finansiella väsentlig-

hetsbedömningen klassades som väsentliga. Väsentliga konsekvenser,

risker och möjligheter har bedömts efter tidshorisonterna kort, medel och

lång. Sociala och bolagsstyrningskonsekvenser som avser arbetsvillkor,

arbetsmiljö, arbetsförhållanden och affärskultur förväntas primärt materi-

aliseras på kort till medellång sikt. Miljö- och klimatrelaterade konsekven-

ser och risker förväntas primärt materialiseras på medellång till lång sikt.

Väsentlighetsanalysen för identifierade underämnen genomfördes för

konsekvensiell och finansiell väsentlighet enligt följande parametrar:

Konsekvensiell väsentlighet

Identifierade konsekvenser

• Skala: hur allvarlig eller fördelaktig är konsekvensen?

• Omfattning: Hur omfattande är konsekvensen?

• Gottgörelse: Hur svårt är det att gottgöra en potentiell skada?

• Sannolikhet: Hur sannolikt är det att konsekvensen inträffar?

Finansiell väsentlighet

Identifierade konsekvenser

• Magnitud: hur stor är den verkliga eller potentiella finansiella effekten av

risken eller möjligheten?

• Sannolikhet: hur sannolikt är det att risken eller möjligheten inträffar?

Securitas DMA följer en treårig rullande cykel: en enklare uppdatering

2025, en riktad uppdatering med deltagande av externa intressenter 2026

och en full analys 2027. En tidigareläggning av en fullständig analys görs

om större händelser inträffar.

70Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

2025 års uppdatering var avgränsad till att justera och validera 2024 års

resultat snarare än att göra en ny full analys. Interna intressenter deltog i

workshops för att säkerställa fortsatt överensstämmelse med vår affärs-

strategi och riskhantering. Dialog med externa intressenter kommer att

genomföras vartannat år för att bibehålla relevans och undvika rapporte-

ringströtthet.

Skälen till att en fullständig DMA inte gjordes om 2025:

Regelverk

• 2024 års fullständiga DMA är fortfarande aktuell och gångbar för vår

verksamhet. För att hålla 2024 års DMA aktuell gick vi igenom den och

validerade den för att säkerställa att den fortfarande var relevant. På så

sätt uppfyllde vi förväntningen på löpande uppdatering

Stabil verksamhet

• Securitas huvudsakliga verksamhetsmodell, tjänster och värdekedja är

till största delen oförändrade

• Det har inte varit några betydande förändringar i verksamheten, mark-

nader eller i riskprofilen för att göra större ändringar av de väsentliga

ämnena

Proportionalitet och effektivitet

• En årligt återkommande fullständig DMA med externa intressenter

skulle skapa onödigt dubbelarbete utan att ge några nya insikter

• En enklare process säkerställer fokus på uppdatering av poängsätt-

ning, validering av föregående års ämnen och att fånga upp nytillkomna

ämnen internt

Intressentstrategi

• Interna intressenter konsulteras varje år för att säkerställa fortsatt över-

ensstämmelse med vår affärsstrategi och riskhantering

• Dialog med externa intressenter kommer att genomföras vartannat år

för fånga upp hur förväntningar utvecklas

Följande ämnen och underämnen, enligt ESRS definitioner, som erhöll två

eller högre i poäng i antingen konsekvensiella eller finansiella väsentlig-

het, eller båda, klassades som väsentliga i 2025 års analys.

Väsentliga ämnen

Ämne Underämne

E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar

Energi

E5 Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Avfall

S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor

Likabehandling och lika möjligheter för alla

S2 Arbetstagare i

värdekedjan

Arbetsvillkor – värdekedjan

Likabehandling och lika möjligheter för alla –

värdekedjan

Andra arbetsrelaterade rättigheter –

värdekedjan

S4 Konsumenter och

slutanvändare

Informationsrelaterade konsekvenser för

konsumenter och/eller slutanvändare

Personlig säkerhet för konsumenter och/eller

slutanvändare

G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur

Skydd för visselblåsare

Korruption och mutor

För mer information om fysisk klimatrisk, klimatrelaterad omställningsrisk

och resiliensanalysis, se ESRS E1.

IRO-2

Upplysningar som omfattas av

Securitas hållbarhetsredovisning

Securitas analyserade konsekvenser, risker och möjligheter för att avgöra

vilka som är väsentliga för våra viktigaste intressenter. Bedömningen

baserades på samma skala som används i Securitas ERM-process, det vill

säga en skala från ett (mindre) till fyra (kritisk) för konsekvensiell väsentlig-

het.

Vid identifiering av konsekvenser analyserade vi var i värdekedjan

påverkan uppstår, om det rör sig om verklig eller potentiell påverkan och

om konsekvensen är positiv eller negativ.

Även för den finansiella väsentligheten användes samma skala som i

ERM-processen, från ett (låg) till fyra (kritisk).

Identifieringen av risker och möjligheter inkluderade en bedömning av

hur beroende vi är av affärsrelationer som förknippas med konsekvensen,

till exempel leverantörer, vår förmåga att fortsatt använda eller få tillgång

till resurser, till exempel säkerhetsutrustning, och tidshorisonten (kort,

medellång eller lång sikt).

IRO:er med poäng över två i antingen konsekvensiell eller finansiell

väsentlighet kvalificerades som väsentliga och inkluderas i rapporte-

ringen. IRO:er med poäng under två är inte inkluderade i rapporten.

För varje väsentligt ämne bedömde Securitas vilka upplysningar som

ska lämnas enligt ESRS 1 och ESRS 2. Bedömningen var främst kvalitativ

och baserades på om informationen är nödvändig för att förstå den

väsentliga konsekvensen, risken eller möjligheten eller för att möta använ-

dares behov av inför beslutsfattande.

För att fastställa det, tog Securitas hänsyn till faktorer som om informa-

tionen om de väsentliga ämnena var relevant, om den avspeglar verkliga

eller potentiella konsekvenser, om den var tillgänglig och tillförlitlig och

om den informationen påtagligt skulle påverka användarnas bedömning.

Om ett ämne ansågs som väsentligt, men viss information inte rappor-

terats, var det på grund av att informationen bedömts som inte relevant

för beslutsfattande, inte applicerbar på Securitas affärsmodell eller data

av tillräcklig kvalitet inte var tillgänglig. I dessa fall arbetar Securitas för att

utveckla datainsamling och mognaden i rapporteringen över tid.

Med hänvisning till EU:s delegerade förordning av den 11 juli 2025 som

justerar ESRS upplysningar, väljer Securitas att endast rapportera sam-

manfattande information för de två ämnena S2 – Arbetstagare i värdeked-

jan och S4 – Konsumenter och slutanvändare.

71Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Policy Ägare Godkännare Syfte Omfattning Detaljer

Koncernens

bolagsstyrnings-

policy

SVP General

Counsel, Group

Legal, Risk, Ethics

and Sustainability

Styrelsen Att säkerställa att koncernen styrs hållbart, etiskt,

ansvarsfullt och effektivt, med tydligt definierade

styrningsstrukturer som upprätthåller aktieägarnas

förtroende, kundernas tillit och medarbetarnas

engagemang.

Alla bolag, medarbetare och

styrelsemedlemmar inom koncernen.

Policyn definierar Securitas bolagsstyrningsramverk,

inklusive hierarkin för bolagsstämman, styrelsen, VD och

koncernledning. Den beskriver koncernens decentraliserade

operativa modell som stöds av obligatoriska koncernpolicyer,

arbetsprocesser och koncernens attestinstruktion.

Den fastställer även centrala kontrollprinciper såsom

”farfarsprincipen”, fyra-ögon-principen och uppdelning av

ansvarsområden, tillsammans med modellen för tre linjer

för risk- och regelefterlevnad. Policyn anger även krav för

legal bolagsstruktur, marknadsinträde, beslutsmandat samt

representation inom koncernen.

Securitas kod för

värderingar och etik

Koncernchef och VD Styrelsen Securitas kod för värderingar och etik är en av

företagets viktigaste koncernpolicyer och en

vägledning för hur vi förväntas agera individuellt och

kollektivt i vårt dagliga arbete.

Alla bolag, medarbetare och

styrelsemedlemmar inom koncernen.

Policyn definierar principerna ärlighet, vaksamhet och

hjälpsamhet som ska vägleda varje medarbetare. Den

återspeglar vårt åtagande för mänskliga rättigheter, arbetsrätt

och etiskt affärsuppförande, i linje med FN:s Global Compact,

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter samt ILO:s huvudkonventioner.

Koncernens

hållbarhetspolicy

SVP General

Counsel, Group

Legal, Risk, Ethics

and Sustainability

Styrelsen Att definiera ramen för hållbarhetsarbetet i Securitas

samt tillhandahålla en styrningsstruktur för företagets

hållbarhetsarbete.

Alla bolag, medarbetare och

styrelsemedlemmar inom koncernen.

Policyn beskriver Securitas hållbarhetsprinciper samt den

koncernövergripande styrningsstrukturen för hållbarhet.

Koncernens policy

för affärsetik

SVP General

Counsel, Group

Legal, Risk, Ethics

and Sustainability

Styrelsen Securitas förbinder sig att upprätthålla högsta standard

för integritet och efterlevnad av tillämpliga lagar, regler

och föreskrifter i de jurisdiktioner där företaget verkar.

Alla bolag, medarbetare och

styrelsemedlemmar inom koncernen.

Policyn fastställer principer och riktlinjer för etiskt uppförande

inom koncernen. Den beskriver företagets åtagande att

upprätthålla högsta standard av integritet, rättslig efterlevnad

samt efterlevnad av regler gällande mutor, anti-korruption,

konkurrens och antitrust. Den tillhandahåller även ett ramverk

för hantering och begränsning av affärsrisker genom Securitas

regelefterlevnadsprogram för affärsetik.

Securitas

uppförandekod för

affärspartners

SVP General

Counsel, Group

Legal, Risk, Ethics

and Sustainability

VD och koncernchef Att ge våra affärspartners en tydlig bild av de

värderingar och principer som genomsyrar allt vårt

arbete. Policyn beskriver de minimikrav som Securitas

kräver av sina affärspartners vid samarbete med oss.

De standarder som beskrivs i policyn baseras på

internationellt erkända fördrag och avtal.

Alla leverantörer, underleverantörer,

agenter och affärspartners till Securitas.

Affärspartners måste följa alla tillämpliga lagar, regler

och branschstandarder samt kraven i denna policy.

Alla nödvändiga tillstånd, licenser, godkännanden och

registreringar måste finnas på plats.

Koncernens

visselblåsarpolicy

SVP General

Counsel, Group

Legal, Risk, Ethics

and Sustainability

Styrelsen Policyn och dess obligatoriska instruktioner fastställer

ramen för hantering av rapporter eller klagomål om

missförhållanden som rapporteras av anställda eller

tredje parter utan risk för repressalier. Missförhållanden

kan inkludera brott mot lagar eller regleringar eller brist

på efterlevnad av Securitas policyer, instruktioner eller

Securitas kod för värderingar och etik.

Alla medarbetare och enheter inom

koncernen.

Policyn omfattar rapportering av överträdelser av Securitas

kod för värderingar och etik, andra koncernpolicyer, lagar och

regler. För att underlätta rapportering i känsliga situationer har

Securitas etablerat Securitas Integrity Line, ett webbaserat

system för anonym rapportering som drivs av en extern

leverantör. En grundläggande del av policyn är att Securitas

inte tolererar någon form av repressalier mot personer som

rapporterar i god tro.

Koncernens

arbetsmiljöpolicy

SVP General

Counsel, Group

Legal, Risk, Ethics

and Sustainability

VD och koncernchef Att fastställa ramen som säkerställer att Securitas

tillhandahåller en säker och hälsosam arbetsmiljö

och vidtar alla rimliga åtgärder för att förebygga

arbetsrelaterade olyckor och skador samt att främja

hälsa och välmående.

Alla medarbetare och enheter inom

koncernen.

I linje med ISO 45001 kräver policyn systematiska

riskbedömningar, tydliga ansvarsområden,

säkerhetsutbildning, rapporteringsprocesser samt

kontinuerliga förbättringar genom grundorsaksanalys.

Policyn betonar förebyggande av arbetsrelaterade olyckor

och medarbetares välbefinnande och stöds av lokala

arbetsmiljökommittér i de flesta länder där Securitas verkar.

72Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Policy Ägare Godkännare Syfte Omfattning Detaljer

Koncernens

mångfaldspolicy

Group VP People and

Culture

Styrelsen För att kunna rekrytera och behålla de bästa

medarbetarna måste Securitas kunna anställa

personer från hela talangpoolen, oavsett etniskt

ursprung, nationalitet, religion, kön, ålder, sexuell

läggning, politisk åsikt, civilstånd, funktionsvariation

eller andra skyddade egenskaper.

Alla medarbetare och enheter inom

koncernen.

Policyn fastställer Securitas åtagande för lika möjligheter

och jämställdhet och förbjuder diskriminering, trakasserier

och mobbning. Obligatorisk utbildning om inkludering och

omedvetna fördomar krävs där lagstiftningen tillåter det.

Koncernens

instruktion

för mänskliga

rättigheter

Chief Ethics and

Sustainability Officer

VD och koncernchef Respekt för mänskliga rättigheter är avgörande för

Securitas och hur företaget bedriver sin verksamhet.

Vi stödjer och respekterar de grundläggande

rättigheterna som anges i internationella deklarationer

och riktlinjer.

Alla medarbetare och enheter inom

koncernen.

Policyn beskriver de steg som krävs för att bedöma risker för

kränkning av mänskliga rättigheter och undvika att orsaka

eller bidra till negativa konsekvenser genom verksamheten.

Securitas ska också förhindra eller mildra negativa

konsekvenser som direkt är kopplade till verksamheten via

affärsrelationer.

Koncernens

personuppgifts- och

AI-policy

SVP General

Counsel, Group

Legal, Risk, Ethics

and Sustainability

VD och koncernchef Policyn är en del av Securitas strategi och åtagande

kring integritet, dataskydd och ansvarsfull användning

av AI.

Alla medarbetare och enheter inom

koncernen.

Securitas förbinder sig att skydda integriteten hos kunder,

anställda och alla personer företaget interagerar med. Detta

inkluderar principer om transparens, integritet, rättvisa,

laglighet, datakvalitet och minimering av bias, säkerhet,

respekt för rättigheter, ansvarstagande samt innovation och

affärsnytta.

Koncernens

IT-policy

Group Chief

Information Officer

VD och koncernchef Att sätta strategiska mål för IT och fastställa principer

för att kunna nå de strategiska målen.

Alla medarbetare och enheter inom

koncernen.

Med hänsyn till Securitas affärsstrategi och våra

kunders förväntningar kommer vikten av, och beroendet av, IT

inom Securitas att öka ytterligare. Policyn inkluderar olika

direktiv, procedurer och riktlinjer, inklusive koncernens direktiv

för digital säkerhet, som beskriver strategiska mål för digital

säkerhet, såsom motståndskraft mot cyberhot som påverkar

konfidentialitet, integritet och/eller tillgänglighet till företagets

informations tillgångar.

73Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

E1 – Klimatförändringar

E1-1

Omställningsplan

Securitas har förbundit sig att minska sitt beroende av fossila bränslen,

vilket är en avgörande del av den övergripande hållbarhetsstrategin. Som

ett tjänsteföretag inom säkerhetsbranschen är Securitas inte en stor

utsläppare, men vi vill ändå vara en del av lösningen och bidra till att göra

vår värld mer hållbar.

Under det senaste decenniet har säkerhetsbranschen genomgått en

betydande omvandling, och Securitas har stått i framkant av denna för-

ändring. Risker och möjligheter kopplade till miljö har spelat en viktig roll

i att forma vår strategi, vilket har drivit oss att förnya och anpassa oss på

ett sätt som inte bara förbättrar våra tjänster utan också ligger i linje med

globala hållbarhetsmål. I takt med att världen står inför ökande miljöut-

maningar, såsom klimatförändringar och resursbrist, har Securitas insett

vikten av att integrera hållbarhet i våra kärnverksamheter. Denna insikt har

påverkat vår strategiska inriktning, särskilt i vårt åtagande att minska vårt

koldioxidavtryck och erbjuda miljövänliga säkerhetslösningar.

Vi har till exempel gjort investeringar i teknikbaserade lösningar som

gör det möjligt för oss att leverera mer effektiva tjänster. Vår omställnings-

resa har utmaningar, med målet att påskynda införandet av teknik som

stödjer både säkerhets- och miljömål. Genom förvärvet av Stanley Secu-

rity 2022 har vi utökat vår kapacitet i hela värdekedjan för säkerhetstjäns-

ter, vilket skapar en plattform för innovation som stärker vår motstånds-

kraft och vår förmåga att möta kundernas utvecklande behov.

Vår strategi har också påverkats av den ökande efterfrågan från kunder

på hållbara arbetssätt. Mot bakgrund av detta har Securitas investerat i

resurser och teknik som inte bara förbättrar säkerhetsresultat utan också

syftar till att bidra till miljömässig hållbarhet. Till exempel har vi nu ett pilot-

projekt för tjänster som hjälper kunder att minska deras miljöpåverkan,

såsom att kontrollera och justera belysnings-, temperatur- och luftkon-

ditioneringssystem under när vi utför våra vanliga bevakningstjänster.

Dessa specialiserade erbjudanden ger inte bara mervärde för våra kunder

genom att hjälpa dem att minska sin energiförbrukning utan ligger också i

linje med våra bredare miljömål.

Då den ökade teknikanvändningen kan leda till ökad resursanvändning

i leverantörskedjan och mer avfall, måste vi arbeta för att minska dessa

konsekvenser.

Övergången till teknikbaserade säkerhetslösningar har även gjort det

möjligt för oss att minska vårt beroende av koldioxidintensiva arbetssätt,

till exempel genom att undvika utryckningar med bil vid falsklarm, vilka

istället kan hanteras med hjälp av fjärrbevakning. Genom att övergå till

el- och hybridfordon, använda biobränslen och genomföra energibespa-

rande åtgärder i hela verksamheten minskar vi aktivt vår miljöpåverkan

samtidigt som vi stärker vår konkurrenskraft i branschen.

Sammanfattningsvis har risker och möjligheter kopplade till miljö haft

en djupgående inverkan på Securitas hållbarhetsstrategi, vilket har drivit

oss att förnya oss, investera i ny teknik och omdefiniera vårt förhållnings-

sätt till säkerhet på ett sätt som stödjer både våra affärsmål och globala

hållbarhetsinsatser.

Miljömål och klimatomställningsplan

Securitas har satt miljömål om att minska utsläppen av växthusgaser i

scope 1, 2 och 3 med 42 procent vardera till 2030, med basår 2022. Målen

är validerade av Science Based Targets initiative. Scope 1-utsläpp utgör

cirka sju procent av de totala utsläppen och avser främst vår operativa

fordonsflotta. Scope 2 (marknadsbaserat), som utgör cirka två procent av

de totala utsläppen, kommer från energiförbrukning i våra lokaler. Scope 3

står för cirka 91 procent av de totala utsläppen och de största kategorierna

är användning av sålda produkter, inköpta varor och tjänster samt medar-

betarnas pendling.

Baserat på målen utvecklar Securitas nu en klimatomställningsplan

som är i linje med Parisavtalets 1,5°C mål. Planen inkluderar avkarbonise-

ringsåtgärder såsom elektrifiering av fordonsflottan, energieffektivisering

i lokaler och ett aktivt arbete med leverantörskedjan för att hitta lösningar

för återbruk och återvinning av uniformer och andra arbetskläder, samt att

minska energiförbrukningen i säkerhetsutrustning och IT-utrustning. Pla-

nerna har fortfarande olika mognadsnivå. Planer för utsläppsminskning i

scope 1 och scope 2 är på plats, där återstår bara finjusteringar av detaljer.

Planer för scope 3 kommer att utvecklas under 2026. Alla åtgärder ska

integreras i färdplaner på divisionsnivå och handlingsplaner på affärsen-

hetsnivå.

Omställningsplanen har utvecklats nedifrån och upp, från landsnivå

till koncernnivå. Den är integrerad i koncernens strategiska och finan-

siella planering och övervakas av hållbarhetskommittén, under ledning

av VD och koncernchef. Ansvarsfördelningen är tydligt definierad, där

styrelsen godkänner hållbarhetsstrategin och målen, och divisionschefer

är ansvariga för genomförandet. Planen stöds av monetära incitament

kopplade till utsläppsminskningsmålen genom koncernens långsiktiga

incitamentsprogram (LTIP).

Securitas klimatomställningsplan bygger på flera nyckelantaganden

och beroenden som är avgörande för dess framgång:

• Efterfrågan från kunder på hållbara tjänster kommer fortsätta öka. I takt

med att företag alltmer prioriterar hållbarhet förväntar sig Securitas

att efterfrågan på våra lågutsläppslösningar ökar, vilket ger en konkur-

rensfördel och stödjer intäktstillväxt. En säkerhetslösning med låga

koldioxidutsläpp avser säkerhetstjänster som levereras med hjälp av

teknik och operativa metoder utformade för att minimera utsläpp av

växthusgaser. Detta inkluderar användning av teknik med låga koldi-

oxidutsläpp såsom el- och hybridfordon, förnybar energiförsörjning

och andra åtgärder som minskar beroendet av fossila bränslen inom

säkerhetsverksamheten.

• Fortsatt utveckling och tillgänglighet av lågutsläppsteknik, särskilt inom

elfordon och förnybar energi.

• Tillgång till förnybara energikällor, som förväntas bli mer tillgängliga och

prisvärda över tid, vilket gör det möjligt för Securitas att köpa mer energi

från fossilfria leverantörer.

• Stabilitet och konsekvens i regulatoriska ramverk som stödjer klima-

tåtgärder, där regeringar bibehåller eller stärker policyer som främjar

utsläppsminskningar såsom koldioxidprissättning, subventioner för för-

nybar energi och striktare utsläppsstandarder. Detta regulatoriska stöd

är avgörande för att våra investeringar i lågutsläppstekniker och arbets-

sätt ska vara ekonomiskt hållbara och i linje med bredare samhällsmål.

• Effektivt samarbete med viktiga intressenter, inklusive leverantörer,

kunder och medarbetare.

Hittills har Securitas avkarboniseringsaktiviteter inkluderats i befintliga

finansiella planer och resurser och har inte krävt några betydande ytterli-

gare driftskostnader eller investeringsutgifter.

Framsteg följs upp årligen och redovisas i årsredovisningen. Vi utveck-

lar för närvarande omställningsplanen och kommer att presentera den för

styrelsen för godkännande under 2026.

Inlåsta växthusgasutsläpp

Securitas har ännu inte genomfört en detaljerad utredning av potentiella

inlåsta växthusgasutsläpp, men vi kommer att göra det inom en snar fram-

tid. Enligt våra initiala bedömningar har vi inga betydande inlåsta utsläpp

i scope 1 eller scope 2 på grund av de relativt korta avtalstiderna för vår

fordonsflotta och våra kontorslokaler.

Med tanke på att kategorin användning av sålda produkter i scope 3

är en av Securitas största utsläppskällor kan det finnas inlåsta utsläpp

i scope 3. Utsläppen härrör från energianvändning i säkerhets- och

övervakningsutrustning som antingen säljs eller hyrs ut till våra kunder.

Utrustningen är generellt sett inte utsläppsintensiv, och vi arbetar kontinu-

erligt tillsammans med våra leverantörer och kunder för att hitta de mest

energieffektiva lösningarna.

74Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

EU:s taxonomiförordning och EU-referensvärden

för anpassning till Parisavtalet

Eftersom Securitas AB omfattas av EU:s direktiv för företags hållbarhets-

rapportering (CSRD) som moderföretag i en stor koncern med fler än 500

anställda, omfattas företaget även av EU:s taxonomiförordning.

Securitas AB har analyserat våra ekonomiska aktiviteter och rapporte-

ringskraven enligt taxonomiförordningen och särskilt kraven i delegerad

akt för rapportering enligt artikel 8. Vi granskade först NACE-koderna

(Nomenclature of Economic Activities in the European Community) och

motsvarande svenska SNI-koder (Standard för svensk näringsgrensindel-

E1 SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter och deras koppling till

strategi och affärsmodell

Miljörisker och möjligheter har haft ett inflytande på Securitas operativa

strategi och drivit oss att anta ett heltäckande angreppssätt för att minska

vår miljöpåverkan i alla delar av vår verksamhet. Genom att inse vikten av

att hantera både direkta och indirekta utsläpp har Securitas prioriterat

arbetet med att minska utsläppen från vår fordonsflotta och reducera den

totala bränsleförbrukningen. Detta fokus minskar inte bara riskerna kopp-

lade till bränslebrist och ökade bränsleskatter, utan ligger även i linje med

vårt åtagande för hållbarhet och utsläppsminskning.När det gäller scope

2-utsläpp har energiförbrukning och energieffektivitet blivit centrala

prioriteringar.

Securitas strävar efter att minimera energianvändningen i vår verksam-

het, inklusive den säkerhetsutrustning vi säljer, installerar och underhåller

på kunders anläggningar. Genom att optimera energieffektiviteten i dessa

produkter hjälper vi våra kunder att minska deras klimatavtryck, vilket

bidrar till bredare miljömål och stärker värdet av våra tjänster.

Securitas har dessutom implementerat ett antal initiativ för att minska

miljöpåverkan från den dagliga verksamheten. Detta inkluderar att mini-

mera affärsresor genom ökad användning av digitala kommunikations-

lösningar, vilket inte bara reducerat våra utsläpp utan även förbättrat den

operativa effektiviteten. Vi fokuserar även på att minska vattenförbrukning

och avfallsgenerering, liksom att i möjligaste mån välja kontorsutrustning

och material med lägre miljöpåverkan för att reducera utsläpp och förore-

ningar till luft, mark och vatten.

Resiliensanalys

Miljörisker ingår i Securitas riskhanteringsprocess, och vi har under flera

år analyserat klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter i hela

värdekedjan. Under 2025 inledde Securitas ett arbete med en klimatrela-

terad resiliensanalys baserad på IPCC:s sjätte utvärderingsrapport (AR6).

Tidsramarna följer ESRS 2:

• Kort sikt: upp till ett år

• Medellång sikt: ett till fem år

• Lång sikt: över fem år

ning) som definierar ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomi-

förordningen. De NACE-koder som är relevanta för Securitas återfinns

under N80, Säkerhets- och bevakningsverksamhet, vilka inte omfattas av

taxonomiförordningen. Detta inkluderar aktiviteterna i sektorer som listas

i Taxonomy Environmental Delegated Act (kompletterande till förordning

(EU) 2020/852 och ändrande delegerad förordning (EU) 2021/2178), date-

rad 27 juni 2023, 2023/2486.

Den efterföljande analysen visade att Securitas inte har några bety-

dande investeringar (CapEx) eller rörelsekostnader (OpEx) kopplade till

tillgångar eller processer som är associerade med taxonomiberättigade

ekonomiska aktiviteter under vare sig räkenskapsåret 2024 eller 2025.

Andelen av Securitas AB:s omsättning, investeringar och rörelsekostna-

der som relaterar till miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter som

uppfyller EU:s taxonomikriterier enligt Climate Delegated Act är 0 procent.

Securitas har följt instruktionerna i EU-kommissionens delegerade

förordningar (EU) 2021/2178 och 2026/73 om hur nämnare för CapEx

och OpEx ska beräknas. CapEx data återfinns i noterna 18–22 på sidorna

143–145. OpEx data återfinns i not 20 (not 2) och not 21 på sidorna 144–145.

Securitas är inte exkluderat från EU-referensvärdena för anpassning till

Parisavtalet.

Andel av omsättning, investeringar och rörelsekostnader som omfattas av taxonomiförordningen eller relaterar till miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter - rapportering avseende 2025 (KPI:er i sammandrag)

Redovisningsår 2025

KPI Total (MSEK)

Andel av

omsättningen

som omfattas

av taxonomi-

förordningen

(%)

Aktiviteter

förenliga med

taxonomi-

förordningen

Andel av

omsättningen

som är förenlig

med taxonomi-

förordningen

Uppdelning per miljömål för aktiviteter som är förenliga

med taxonomiförordningen

Andel

möjliggörande

aktiviteter

Andel

övergångs-

aktiviteter

Ej bedömda

aktiviteter som

anses vara

icke-väsentliga

Aktiviteter

förenliga med

taxonomi-

förordningen,

föregående år

Andel av

omsättningen

som är förenlig

med taxonomi-

förordningen,

föregående år

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till klimat-

förändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Miljöföroreningar

Biologisk mångfald

Omsättning 155 113 0% 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% 0% 0% 0 0%

CapEx 3 950 0% 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% 0% 0% 0 0%

OpEx 436 0% 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% 0% 0% 0 0%

I analysen kommer tre scenarier från IPCC:s syntesrapport användas i

framtida rapportering: SSP1 2.6 (RCP2.6), SSP2 4.5 (RCP4.5) och SSP5 8.5

(RCP8.5). Vi kommer fördjupa oss i hur exempelvis värmeböljor, översväm-

ningar och kraftigt regn påverkar verksamheten, inklusive strategin och

riskhanteringen i de olika scenarierna.

Klimatscenarierna är anpassade till antaganden i de finansiella rappor-

terna och koncernens SBTi-validerade mål. Arbetet kommer att integreras

i strategisk och finansiell planering och säkerställer att klimatrelaterade

risker och möjligheter prioriteras.

75Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

E1 IRO-1

Identifiering och bedömning av

väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter

Securitas kärnverksamhet handlar om att hantera risker; att förstå, förutse

och undvika risker för våra kunder. Vi anser därför att vi har de nödvändiga

färdigheterna för att anpassa oss till nya risker som vår egen organisation

och våra kunder står inför. Securitas AB har etablerat en strukturerad pro-

cess för att identifiera, bedöma och hantera väsentliga klimatrelaterade

konsekvenser, risker och möjligheter i hela verksamheten och värdeked-

jan. Processen är inkluderad i koncernens Enterprise Risk Management-

ramverk och omfattar den direkta verksamheten, uppströms leverantörer

och nedströms tjänster. Den baseras på scenarioanalys och uppdateras

årligen.

ERM-ramverket är integrerat i Securitas verksamhet och speglar vår

organisatoriska kultur vad gäller riskmedvetenhet. ERM-processen är

dynamisk och utformad för att identifiera, bedöma och hantera risker i

relation till våra strategiska mål. Processen omfattar klimatrelaterade ris-

ker och möjligheter, som utvärderas tillsammans med andra affärsrisker

för att säkerställa ett holistiskt angreppssätt. All verksamhet där Securitas

har närvaro ingår i processen.

Securitas använder en strukturerad metodik för att bedöma riskers och

möjligheters natur, sannolikhet och omfattning. Detta innebär kvalitativ

analys och scenarioarbete för att utvärdera potentiella effekter på vår

verksamhet och finansiella prestation. Vi integrerar också återkoppling

från lokala ledningsgrupper, som ger insikter om regionspecifika konse-

kvenser, risker och möjligheter.

För att avgöra vilka risker och möjligheter som kan ha en betydande

finansiell eller strategisk påverkan använder Securitas en kombination av

riskbedömningsverktyg, inklusive scenarioanalys, konsekvensanalys och

regelbunden översyn av riskexponeringar. Fokus ligger på de potentiella

konsekvenser som risker kan ha på Securitas strategiska mål, finansiella

resultat och långsiktiga hållbarhet. Bedömningarna är integrerade i vår

övergripande affärsstrategi och våra beslutsprocesser, vilket säkerställer

att de mest betydande riskerna och möjligheterna prioriteras och hante-

ras på lämpligt sätt. Riskhanteringsramverket säkerställer att Securitas är

väl positionerat för att navigera i det komplexa och föränderliga landska-

pet av klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter.

Securitas använder klimatscenarier för att planera sina strategier för

minskning av växthusgasutsläpp med fokus på anpassning till Parisavta-

lets 1,5 °C mål. Dessa scenarier är verktyg för strategisk utveckling, inte

prognoser, och beaktar förväntad företagstillväxt från 2022 till 2030 med

användning av International Energy Agencys (IEA) och EU:s avkarbonise-

ringsriktmärken för att vägleda mål för energi, transporter och operativa

utsläpp.

Företaget jämför två scenarior: ett baslinjescenario med enbart

nationella avkarboniseringsinsatser — vilket ger en 11-procentig utsläpps-

minskning till 2030 — och ett scenario med ytterligare åtgärder, där

Securitas aktivt minskar utsläpp utöver samhällsförändringar, med mål-

sättningen 42 procents minskning. Detta angreppssätt överensstämmer

med kraven från SBTi och visar Securitas åtagande för klimatledarskap.

Centrala initiativ inkluderar övergång till el- eller hybridfordon, användning

av biobränslen och förbättrad operativ effektivitet — allt avgörande för

att minska scope 1-utsläpp. Securitas försöker också hitta verksamhets-

lokaler med fossilfri energi och arbetar för att optimera hållbarheten i

leverantörskedjan.

Hur väl vi lyckas beror på framsteg inom lågutsläppsteknik, tillgång

till förnybar energi, regulatorisk stabilitet, uthållig kundefterfrågan på

hållbara tjänster och starkt intressentsamarbete. Securitas klimatomställ-

ningsplan positionerar oss för att förbli proaktiva i arbetet att minska vårt

koldioxidavtryck och möta förändrade regelverk och intressentförvänt-

ningar.

Klimatrelaterade fysiska risker inkluderar extrema väderhändelser,

stigande temperaturer och kroniska klimatförhållanden som kan störa

verksamheten, skada tillgångar eller påverka arbetskraftens säkerhet.

Övergångsrisker är kopplade till regulatoriska förändringar, volatila

bränslepriser och varumärkesrisker. Dessa risker bedöms med kvalitativa

metoder, scenariomodellering, till exempel IEA APS (Announced Pledges

Scenario), och intressentdialog. Tidsramar definieras som kort, medel och

lång sikt och följer ESRS-definitioner. Kort sikt: upp till ett år. Medellång

sikt: ett till fem år. Lång sikt: över fem år.

På kort sikt fokuserar vi på omedelbara miljörisker såsom regelefter-

levnad och operativ effektivitet. Exempelvis avsätter vi budgetresurser för

energieffektiviseringsförbättringar i den tekniska säkerhetsutrustning vi

tillhandahåller. Nu när Securitas miljömål har validerats av SBTi kommer

ett fortsatt arbete med att bedöma miljöberoenden, risker och möjligheter

att genomföras, liksom att börja agera på planerade aktiviteter.

På medellång sikt är målet att nå miljömålen för scope 1, 2 och 3 som har

validerats av SBTi (slutår 2030). Den kontinuerliga bedömningen av risker

och möjligheter kommer att stödja Securitas åtgärder på medellång sikt.

På lång sikt är Securitas strategi att bidra till uppfyllelsen av Parisavtalet

genom att fortlöpande minska utsläppen i en kontrollerad övergång till en

koldioxidsnål ekonomi. Vårt mål är att långsiktiga miljöaspekter, till exem-

pel klimatresiliens, regleringsförändringar eller resurstillgång, beaktas i

långsiktiga finansiella prognoser och koncernens investeringsstrategi.

Exempelvis investeringar i innovation för att skapa hållbara produkter eller

förändringar i finansiella modeller för att beakta potentiell koldioxidpris-

sättning.

Securitas granskar tillgångar och aktiviteter för exponering och käns-

lighet för både fysiska och övergångsrisker. Scenarier med höga utsläpp

används för att utvärdera sårbarheter och scenarioanalys används i den

strategiska planeringen. Koncernen har identifierat risker såsom ökade

bränslekostnader, striktare energiregler för byggnader och ryktesrisker

vid otillräckliga klimatåtgärder. Möjligheter inkluderar att utöka tjänster i

katastrofdrabbade områden och erbjuda energieffektiva säkerhetslös-

ningar.

Bränslepriser kan stiga på grund av bränsleskatter och bränslebrist

(peak oil effekt). Eftersom vi verkar i över 40 länder varierar risken för höjda

bränsleskatter mellan de geografiska regionerna där vi verkar, det vill säga

i Nordamerika, Europa, Ibero-Amerika och AMEA. Skatter och energispar-

program kan begränsa våra möjligheter att verka som vanligt. Brist på

bränsle kommer att höja priserna och/eller skapa en volatil prissituation.

Cirka 67 procent av Securitas försäljning kommer från bevakning och

andra frontlinjetjänster, vilket kräver användning av mer än 22 000 fordon

världen över. Tidsramen då risken bedöms påverka organisationen är kort

sikt.

På kort sikt kommer volatilitet i bränslepriser att fortsätta påverka

Securitas rörelsekostnader, särskilt med tanke på vårt beroende av en

stor fordonsflotta. För att mildra risken har Securitas implementerat en

riskhanteringsstrategi inriktad på att minska beroendet av traditionella

bränslen. Detta inkluderar investeringar i telematiksystem för att över-

vaka och förbättra körbeteende, övergång till el- och hybridfordon samt

användning av biobränslen där det är möjligt. Securitas minskar dessutom

det totala antalet fordon i verksamheten genom att optimera verksamhe-

ten och höja effektiviteten i tjänsteleveransen via avancerade säkerhets-

lösningar såsom video- och fjärrövervakning. Åtgärderna har minskat

bränslekostnader, förbättrat fordonsflottans effektivitet och bidragit till att

sänka CO

-utsläppen i linje med Securitas hållbarhetsmål.

Nya eller striktare generella miljöregler kan komma att införas, särskilt

vad gäller energieffektivitetskrav för kommersiella lokaler. Om sådana

regler implementeras kan de kräva kostsamma renoveringar, uppgrade-

ringar eller investeringar i energieffektiviseringsåtgärder och därmed öka

rörelsekostnaderna, särskilt på kort sikt. På medellång sikt, när Securitas

genomfört uppgraderingar och förbättringar i sitt globala kontorsbe-

stånd, bör rörelsekostnaderna stabiliseras och energieffektiviseringsvin-

ster börja ge kostnadsbesparingar. Dessa besparingar kommer att bidra

till förbättrade kassaflöden och finansiella resultat. På lång sikt kommer

efterlevnad av miljöregler vara fullt integrerad i Securitas verksamhet,

vilket resulterar i varaktiga energikostnadsreduktioner och förbättrad

lönsamhet. Den finansiella ställningen gynnas av minskad exponering mot

energiprisvolatilitet.

Securitas står inför ryktesrisker och finansiella risker om bolaget inte

aktivt minskar sina CO

-utsläpp och deltar i bredare hållbarhetsinitiativ.

För att minska risken för ryktesskada till följd av otillräckliga CO

-minsk-

ningar och hållbarhetsinsatser har företaget utvecklat en omfattande håll-

barhetsstrategi och fortsätter att fokusera på hållbarhetskommunikation

och intressentengagemang.

Generellt kan extremväder till följd av klimatförändringar orsaka

kraftiga stormar, kraftigt regn eller snöfall, översvämningar, bränder eller

stigande havsnivåer. Specifikt för Securitas kan detta innebära svårighe-

ter att nå kundanläggningar på grund av blockerade vägar och översväm-

ningar. Vår fordonsflotta och utrustning kan också skadas vid extremvä-

der. Personal vars uppgift är att skydda kunders anläggningar kan hotas

eller skadas till följd av social oro och plundring i samband med extrema

väderhändelser. Väderrelaterade katastrofer kan medföra sjukdomar som

hindrar personal från att ta sig till arbetet. Medarbetare kan också expone-

ras för extrema temperaturer, ökad dammhalt och höga fuktnivåer.

Riskerna accentueras i vissa geografiska områden och regioner nära

havsnivån, områden där stormar, översvämningar och kraftigt snöfall van-

76Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

ligtvis förekommer. Vid extrema väderhändelser som orsakar katastrofer

kan vår verksamhet störas i drabbade områden.

Securitas har implementerat en riskhanteringsstrategi för att hantera

de utmaningar som orsakas av extrema väderhändelser till följd av kli-

matförändringar. Strategin inkluderar att stärka infrastrukturens resiliens

i högriskområden, såsom regioner nära havsnivå och områden som är

utsatta för stormar och kraftigt snöfall. Securitas har investerat i bered-

skapsåtgärder, inklusive katastrofberedskapsplaner, personalutbildning

och införande av övervakningssystem för att följa väderförhållanden och

snabbt kunna svara på potentiella störningar. Dessutom har Securitas

där det är påkallat förstärkt fordonsflottan och utrustningen för att tåla

extrema väderförhållanden, minimera skador och säkerställa operativ

kontinuitet. Bolagets höga beredskap att agera vid extremväder, i kom-

bination med löpande investeringar i resiliens, har minskat de potentiella

konsekvenserna på verksamheten.

För att mildra effekten av förändrade väderförhållanden på arbets-

styrkan inkluderar initiativen investeringar i skyddskläder och utrustning

som är utformade för att skydda medarbetare från extrema temperaturer,

damm och fukt. Bolaget har också stärkt säkerhetsprotokollen för att

upptäcka tidiga tecken på värmestress eller andra väderrelaterade hälso-

problem. I områden med betydande vädervariationer har arbetsscheman

justerats för att minimera exponering under perioder med hög risk. Dessa

åtgärder ingår i en bredare strategi för att säkerställa medarbetarnas

säkerhet och upprätthålla produktiviteten även när miljöförhållandena blir

mer utmanande.

Risker förknippade med extrema väderhändelser innebär betydande

operativa och finansiella risker, men skapar också efterfrågan på Secu-

ritas specialiserade säkerhetstjänster. Genom att agera under dessa

kritiska perioder mildrar Securitas inte bara riskerna utan stärker också

sitt anseende och varumärke. Förmågan att leverera snabba och effektiva

säkerhetslösningar till följd av katastrofer hanterar inte bara omedelbara

säkerhetsbehov utan positionerar också bolaget som en betrodd partner

vid framtida nödsituationer.

Securitas har möjlighet att kapitalisera på regulatoriska möjligheter

som uppstår till följd av extrema väderhändelser, såsom orkaner eller

jordbävningar, vilka kan kräva införande av temporära lagar och regler

för att skydda vital infrastruktur. Dessa händelser leder ofta till ökad risk

för plundring, inbrott och social oro, vilket kan få myndigheter att skärpa

säkerhetsåtgärderna. Givet vårt omfattande tjänsteutbud, inklusive

elektronisk övervakningsutrustning, passersystem, larm och ronderings-

tjänster, är Securitas väl positionerat för att möta denna efterfrågan. Vår

verksamhet är strategiskt decentraliserad, vilket ger lokala team mandat

att agera snabbt i katastrofsituationer. Denna snabbrörlighet, i kombina-

tion med vår storlek och flexibla organisationsstruktur, gör det möjligt

att snabbt mobilisera säkerhetsresurser i de länder där vi är verksamma

och säkerställa skydd av egendom och människor i katastrofdrabbade

områden.

Securitas strävar efter transparens i kommunikationen med intressenter

och lämnar därför information i den årliga lagstadgade hållbarhetsrap-

porten samt i rapporteringen till CDP. De finansiella konsekvenserna kan

inkludera sänkt aktiekurs, förlorad tillväxt och försäljning på grund av kun-

ders ovilja att göra affärer med Securitas, samt minskat varumärkesvärde.

Vi har inte identifierat några tillgångar eller affärsaktiviteter som är

oförenliga med, eller kräver betydande insatser för att bli förenliga med,

övergången till klimatneutralitet.

E1-2

Policyer relaterade till klimatarbete

och energianvändning

Syftet med koncernens hållbarhetspolicy är att definiera ramen för håll-

barhet inom Securitas och tillhandahålla en styrningsstruktur för Secu-

ritas hållbarhetsarbete. Policyn godkänns av styrelsen och ägs av SVP

General Counsel, Group Legal, Risk, Ethics and Sustainability. Den gäller

för alla bolag och medarbetare inom koncernen och stöds av andra cen-

trala policydokument, såsom Securitas uppförandekod för affärspartners

och Securitas kod för värderingar och etik.

Enligt policyn är vi medvetna om att klimatförändringar utgör en stor

utmaning för vår värld och att miljömedvetenhet och ansvarstagande

bidrar till att minska påverkan på klimatet. Vi har därför åtagit oss att

reducera vår klimatpåverkan i linje med Parisavtalets mål, det vill säga

att sträva efter att begränsa uppvärmningen till 1,5 °C över förindustriella

nivåer, genom miljömål validerade av SBTi.

Hållbarhetsambitionen ska vara finansiellt hållbar, och framgång kom-

mer att bero på att alla nyckelintressenter samverkar, med särskild tonvikt

på våra kunder.

Hållbarhetsstrategin stödjer den övergripande affärsstrategin och

skapar sociala, miljömässiga och ekonomiska värden för Securitas intres-

senter samt tillför värde till bolaget.

Securitas är anslutet till FN:s Global Compact och följer dess tio prin-

ciper. Detta åtagande återspeglas också i Securitas bidrag till att uppfylla

FN:s globala mål för hållbar utveckling.

Securitas inser att hållbarhet kräver nära samarbete och engagemang

med intressenter och bekräftar den viktiga roll som intressenter spelar

i utformningen av hållbarhetsinitiativ och fokusområden. Vi söker aktivt

och integrerar intressenters synpunkter för att utveckla mer effektiva och

verkningsfulla hållbarhetsstrategier och strävar efter att främja en hållbar-

hetskultur som speglar våra intressenters gemensamma värderingar och

prioriteringar.

För mer information, se policytabellen på sidan 72–73.

E1-3

Åtgärder och resurser kopplade till

klimatpolicyer

Scope 1

Åtgärder och aktiviteter för att minska utsläpp i scope 1 avser Securi-

tas fordonsflotta. Övergång till el- och hybridfordon, användande av

biobränslen där det är möjligt eller byte till mindre, mer energieffektiva

fordon är de främsta åtgärderna för att minska våra scope 1-utsläpp.

Bolaget utökar även användningen av telematiksystem för att förbättra

körbeteende och optimera rutter, vilket reducerar den totala bränsleför-

brukningen. Andra åtgärder innefattar att optimera verksamheten och

höja effektiviteten i tjänsteleveransen via avancerade säkerhetslösningar

såsom video- och fjärrövervakning. Arbete pågår med att beräkna dessa

framtida utsläppsminskningar.

Totalt i koncernen ökade andelen el och hybridfordon med 28 procent

2025 jämfört med 2024. Andelen elbilar ökade med 31 procent under

samma period medan utsläppen minskade med 1 procent.

Scope 2

Securitas utsläpp i scope 2 är relativt låga. Åtgärder för att reducera

utsläppen inkluderar att flytta till mer energieffektiva byggnader i sam-

band med kontraktsförnyelser, optimering av lokalyta, föra dialog med

hyresvärdar för att uppmuntra övergång till förnybar energi i hyrda lokaler,

byta till LED-belysning och installera rörelsesensorer. Arbete pågår med

att beräkna dessa framtida utsläppsminskningar.

2025 uppgick andelen förnybar energi till två procent, en ökning med

en procentenhet jämfört med 2024. Konsumtionen av förnybar energi

ökade med 20 procent, jämfört med 2024.

Scope 3

De största källorna till Securitas utsläpp finns i scope 3, särskilt inköpta

varor och tjänster (främst teknisk utrustning) samt användning av denna

utrustning hos kunder. Medarbetarnas arbetspendling är också en stor

utsläppskälla. I takt med att tekniken blir allt mer central i bolagets strategi

– genom att tillhandahålla en plattform för moln- och abonnemangsbase-

rade affärsmodeller och möjliggöra uppkopplade tjänster såsom kameror

och sensorer – ökar behovet av att dessa produkter är koldioxidsnåla.

Detta är nödvändigt inte bara för att möta kundernas förväntningar utan

också för att stödja Securitas klimatmål.

Den främsta åtgärden för att minska utsläpp från inköpta varor och

tjänster är att arbeta tillsammans med våra leverantörer för att hitta sätt att

reducera utsläpp i de produkter och tjänster vi upphandlar från dem samt

att välja leverantörer som själva har miljömål.

Att minska utsläppen från den säkerhets- och övervakningsutrustning

vi köper från våra leverantörer kommer att påverka utsläppen i kategorin

användning av sålda produkter, eftersom Securitas inte tillverkar några

produkter själva utan säljer utrustningen vidare till våra kunder. Intern

utveckling av lösningar och innovation tillsammans med leverantörer

77Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

för användning av mindre utsläppsintensiv teknik, inklusive cirkularitet,

samt utvecklingen av ett klimatsmart erbjudande är nyckelåtgärder för att

minska utsläpp i kategori 11. Arbete pågår med att beräkna dessa framtida

utsläppsminskningar.

Securitas har en stor arbetsstyrka på 322 000 medarbetare. Mer än

90 procent av våra medarbetare är frontlinjearbetare som oftast inte

arbetar i Securitas lokaler utan pendlar till kunders anläggningar för att

arbeta. På grund av faktorer som arbetstider och kundanläggningarnas

läge är möjligheten att använda kollektivtrafik ofta begränsad. Detta gör

åtgärderna för att minska utsläpp från medarbetarpendlingen mer utma-

nande och begränsade. Vi behöver därför vara innovativa och exempelvis

utforska gemensamma pendlingslösningar tillsammans med våra kunder,

samåkning, undersöka möjligheten att utnyttja subventioner eller skat-

teförmåner i olika länder för att medarbetare ska välja kollektivtrafik samt

uppmuntra hybridarbete.

E1-4

Mål relaterade till minskning av

klimatpåverkan

Securitas närtidsmål för miljön validerades av Science Based Targets

initiative i december 2023. Målen är att minska utsläppen från scope 1

och scope 2 med 42 procent till 2030 från basår 2022. Vi har också ett

mål att minska utsläppen i de tio kategorier i scope 3 som är relevanta för

Securitas med 42 procent till 2030 från basår 2022. Målen omfattar växt-

husgasutsläpp från all global verksamhet i scope 1 och 2 samt relevanta

kategorier i scope 3, i enlighet med avgränsningar i inventeringen av växt-

husgaser redovisade i avsnitt E1-6.

Flera interna intressentgrupper var delaktiga i att fastställa närtids-

målen för miljön, till exempel koncernledningen samt hållbarhets- och

inköpsspecialister i Securitas affärssegment.

Det har inte skett några förändringar av målen jämfört med föregående

år.

År 2025 var minskningen av scope 1-utsläpp 19 procent eller 28

211 tCO

e jämfört med basåret 2022 och 1 procent jämfört med 2024

(1 667 tCO

e). Scope 2 (marknadsbaserat) har minskat med 24 procent

sedan 2022 (8 169 tCO

e) och med 9 procent jämfört med 2024 (2 572

tCO

e). Minskningarna i scope 1 jämfört med 2024 berodde främst på

ett ökat antal el-och hybridfordon. I scope 2 är den främsta orsaken till

minskningen omställningen till certifierad grön el i flera enheter.

De totala minskningarna i scope 3 under 2025 var 22 procent eller

389 631 tCO

e jämfört med basåret 2022 och 19 procent jämfört med 2024

(318 203 tCO

e). Det främsta bidraget till minskningen var att mixen av

projekt för installation av säkerhetsutrustning har skiftat till projekt med

högre värde men färre utrustningsenheter, vilket ledde till lägre utsläpp i

kategori 11, användning av sålda produkter.

Med den ytterligare kunskap vi har fått sedan målen fastställdes 2023

genomförde vi 2025 en omfattande genomgång av basårsdata för 2022.

Resultatet var en omräkning av utsläpp i scope 3 vilket ledde till en minsk-

ning med 213 173 tCO

e (exklusive Indien och Vietnam).

Vi har också ökat vår förståelse för vilka åtgärder som påverkar utsläp-

pen, särskilt i scope 3, vilket kommer att leda till ytterligare minskningar.

E1-5

Energiförbrukning och energimix

Den huvudsakliga energianvändningen kommer från bränsle till Securitas

fordonsflotta, följt av uppvärmning och el till lokaler.

För redovisningsprinciper, se E1–6.

ESRS-

referens Energi, MWh 2025 2024

E1-5 37 (a) Bränsleförbrukning från kolprodukter 0 0

E1-5 37 (a) Bränsleförbrukning från råolja och

petroleumprodukter 475 575 481 102

E1-5 37 (a) Bränsleförbrukning från naturgas 0 0

E1-5 37 (a) Bränsleförbrukning från andra icke-

förnybara källor 0 0

E1-5 37 (b) Förbrukning från kärnkraft 0 0

E1-5 37 (a) Förbrukning av köpt eller förvärvad

elenergi, värme, ånga och kyla från

icke-förnybara källor 92 490 96 331

Total icke-förnybar energiförbrukning 568 065 577 433

Andel icke-förnybara källor i den totala

energiförbrukningen, % 98 99

E1-5 37 (c i) Bränsleförbrukning från förnybara

källor (inklusive biomassa) 728 885

E1-5 37 (c ii) Förbrukning av köpt eller förvärvad

elenergi, värme, ånga och kyla från

förnybara källor 8 533 6 598

E1-5 37 (c iii) Förbrukning av egenproducerad

förnybar icke-bränslebaserad energi 981 1 077

Total förbrukning av förnybar energi 10 241 8 560

Andel förnybara källor i den totala

energiförbrukningen, % 2 1

E1-5 37 Total energiförbrukning (MWh) 578 306 585 993

E1-6

Bruttoutsläpp i scope 1, 2 och 3 samt

totala utsläpp av växthusgaser -

redovisningsprinciper

Redovisningsprinciper

2022 är basår för marknadsbaserade utsläpp eftersom det är basår för

Securitas miljömål som validerats av Science Based Targets initiative.

2025 ingick 44 (44) marknader.

Klimatberäkningar kvantifierar alla sju Kyotogaser där så är tillämpligt

och mäts i koldioxidekvivalenter (CO

e). För Securitas är följande växt-

husgaser tillämpliga och har inkluderats i bedömningen: koldioxid (CO

metan (CH4), dikväveoxid (N2O). På grund av begränsningar i nuvarande

rapporteringssystem har vi inte möjlighet att rapportera biogena utsläpp.

Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard är en standard för rap-

portering av klimatdata. Systemet Sphera har använts som beräknings-

verktyg. Operativ kontroll är vald konsolideringsmetod.

Securitas har räknat om sina utsläpp för basåret 2022. Omräkningen

utlöstes av förbättrade aktivitetsdata och metodologiska förbättringar

som resulterade i en förändring som översteg tröskelvärdet för signifikans

på fem procent. Omräkningen påverkar inte ambitionen eller giltigheten i

Securitas godkända vetenskapsbaserade mål.

Den reviderade baslinjen inkluderar uppdaterade scope 3 i katego-

rierna 1, 7 och 11, vilket minskar de ursprungligen rapporterade utsläppen

för dessa kategorier med 12 procent (221 437 tCO

e). Följande kategori-

specifika uppdateringar implementerades:

Kategori 11 – Användning av sålda produkter

Förbättrade aktivitetsdata: Uppdaterade med nya dataunderlag för 2022,

korrigeringar av tidigare felrapporterade siffror och anpassning till den

rapporteringspraxis som används 2023–2024. Mindre justeringar tilläm-

pades på data för 2023–2024 för att säkerställa konsekvens.

Metodologisk konsekvens: Uppdaterade energiförbrukningsproxies

för att matcha metoden som används 2023–2024. Data för antal produkt-

enheter för enheter som saknade egen energidata ersattes, eftersom

uppskattningarna av antal produktenheter för 2022 hade hög osäkerhet

och inte var i linje med den reviderade metoden.

Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster

Förbättrade aktivitetsdata: Korrigeringar av felrapporterad data för 2022

och mindre justeringar av aktivitetsdata för 2023–2024 för att säkerställa

konsekvens med uppdaterade metoder.

Kategori 7 – Anställdas pendling

Metodologisk förbättring: Uppdaterade pendlingsutsläpp med resultaten

från den senaste medarbetarundersökningen om pendling, extrapolerat

för 2022–2023.

Reviderade emissionsfaktorer: Uppdaterade för att inkludera både

direkta och indirekta utsläpp i linje med SBTi:s vägledning.

78Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Scope 1

Scope 1 inkluderar direkta utsläpp av växthusgaser från källor som ägs

eller kontrolleras av företaget, såsom förbränning av naturgas och företa-

gets egna eller leasade fordon.

Scope 2

Scope 2 omfattar utsläpp av växthusgaser från generering av inköpt el,

värme och ånga som produceras utanför anläggningen. Platsbaserad

metod tillämpar genomsnittliga emissionsfaktorer som motsvarar det

elnät där förbrukningen sker. Marknadsbaserad metod tillämpar emis-

sionsfaktorer som motsvarar energi som köps (eller inte köps) genom

kontraktuella instrument.

Kontraktuella instrument inkluderar energikvalitetscertifikat, direkta

energikontrakt och leverantörsspecifika emissionsnivåer. I denna bedöm-

ning har säkerställts att alla kontraktuella instrument som används i den

marknadsbaserade metoden uppfyller Scope 2 Quality Criteria enligt

vägledningen. För närvarande kan vi inte redovisa andelen avtalsmässiga

instrument. Securitas arbetar för närvarande med hur detta ska rapporte-

ras nästa år.

Där kontraktuella instrument inte uppfyller kvalitetskriterierna, eller

där sådana inte köpts, har marknadsbaserade scope 2-utsläpp beräk-

nats med emissionsfaktorer för residualmix. Där residualmix saknas har

marknadsbaserade scope 2-utsläpp beräknats med standardiserade

platsbaserade nätgenomsnittliga emissionsfaktorer enligt protokollets

hierarki. Detta kan medföra dubbelräkning mellan elanvändare eftersom

en justerad emissionsfaktor beaktar frivilliga inköp av el där specifika

attribut inte fanns tillgängliga.

Scope 3

För närvarande kan vi inte redovisa andelen primärdata. Securitas arbetar

för närvarande med hur detta ska rapporteras nästa år.

Inköpta varor och tjänster (kategori 1)

Metod för beräkning av utsläpp: Hybridmetod

Utsläpp från inköpta varor och tjänster omfattar elektronisk säkerhetsut-

rustning, inköpt IT, skyddsutrustning, fordonsutrustning och underhåll,

samt inköp av andra varor och tjänster.

För att beräkna klimatpåverkan har livscykelanalyser eller miljövaru-

deklarationer använts där sådana funnits tillgängliga. I vissa fall har data

rapporterats som kostnad (för tjänster och vissa produktkategorier), där

klimatpåverkan beräknats med kostnadsbaserade emissionsfaktorer från

till exempel Exiobase.

Utsläppen från uniformer och arbetskläder har beräknats i Securitas

hållbarhetsrapporteringssystem baserat på livscykelanalyser av klädes-

plagg. Efterforskningar har gjorts för att hitta generella emissionsfaktorer

för olika uniforms- och arbetsklädesplagg.

Under 2025 har emissionsfaktorerna för uniformer och arbetskläder

uppdaterats. Emissionsfaktordatabasen Ecoinvent användes och fakto-

rerna konstruerades genom att applicera lämpliga bearbetningsmetoder

för utvalda textilfibrer. För läder användes miljövarudeklarationer från tre

Direkta och indirekta växthusgasutsläpp i ton CO

-ekvivalent (tCO

ESRS-referens Utsläpp av växthusgaser, ton CO

e 2025 2024 Delta, %

E1-6, 48(a), 50(a) Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 116 960 118 627 -1,4

E1-6, 48(b) Täckta av EU Emissions Trading System, %

E1-6, 44(b), 49(a), 50(a) Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2), platsbaserade 19 029 19 894 -4,3

E1-6, 44(b), 49(a), 50(a) Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2), marknadsbaserade 26 267 28 839 -8,9

E1-6, 44 (c ) Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3)¹ 1 351 465 1 669 667 -19,1

E1-6, 51 Kat 1: Inköpta varor och tjänster 309 797 336 951

E1-6, 51 Kat 2: Kapitalvaror 63 889 70 031

E1-6, 51 Kat 3 : Bränsle- och energirelaterade verksamheter 35 705 36 180

E1-6, 51 Kat 4 : Transport och distribution i tidigare led 4 024 3 850

E1-6, 51 Kat 5 : Avfall genererat i verksamheten 3 776 3 596

E1-6, 51 Kat 6 : Tjänsteresor

13 400 16 688

E1-6, 51 Kat 7 : Anställdas pendling 476 570 489 109

E1-6, 51 Kat 11 : Användning av sålda produkter 441 367 707 927

E1-6, 51 Kat 12 : Slutbehandling av sålda produkter 68 139

E1-6, 51 Kat 13 : Tillgångar som leasas i senare led 2 868 5 195

E1-6, 52(a) Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade)

1 487 454 1 808 188 -17,7

E1-6, 52(b) Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade)

1 494 691 1 817 134 -17,7

1 Kategorier i scope 3 som inte listats nedan har bedömts som ej västenliga i DMA.

2 Vi erhåller data för koldioxidutsläpp direkt från våra tjänstereseleverantörer. Utsläppen utgör 0,2 procent av de totala utsläppen I scope 3.

3 Totala utsläpp av växthusgaser inkluderar scope 2-utsläpp mätta enligt den platsbaserade respektive den marknadsbaserade metoden.

Övrig information avseende utsläpp av växthusgaser

Utsläpp av växthusgaser, intensitet Enhet 2025 2024

Växthusgas-intensitet (platsbaserad)

tCO

e/MEUR 9,6 11,2

Växthusgas-intensitet

(marknadsbaserad)

tCO

e/MEUR

9,6 11,2

Nettoomsättningssiffran som används är 155 113 MEUR (161 921), vilket

överensstämmer med den omsättning som rapporeras i not 6 i koncer-

nens finansiella rapporter.

ESRS-referens: E1-6, 53, 55; E1-6, AR 55a.

Antal fordon

2025 2024

Antal fordon 22 316 22 453

Varav elfordon 2 047 1 564

Varav laddhybrider 2 409 1 910

Den totala fordonsflottans sammansättning har förändrats under 2025

jämfört med 2024. Flottan visar en ökning av elfordon till 2 047 (1 564), ben-

sinfordon till 12 893 (11 443), och bioetanolfordon till 36 (19). Samtidigt har

dieselfordon minskat avsevärt till 7 146 (9 178). CNG- och LPG-fordon har

också minskat till 194 (249). Förändringar i fordonstyperna har bidragit till

att den sammanlagda bränsleförbrukningen på koncernnivå minskat med

1 procent. Denna minskning drivs främst av det sjunkande antalet diesel-,

CNG- och LPG-fordon och den fortsatta ökningen av elfordon inom verk-

samheterna. Sammantaget visar förändringarna i flottans sammansätt-

ning på en gradvis övergång mot fordonstyper med lägre utsläpp, vilket

bidrar till att stabilisera eller minska scope 1-utsläppen på koncernnivå.

79Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

olika tillverkare. Systemgränsen sattes till ”från vaggan till graven” (cradle-

to-gate), inklusive estimat för transporter.

Antalet inköpta plagg i varje kategori har multiplicerats med emissions-

faktorerna för att beräkna de totala CO

e-utsläppen.

Kapitalvaror (kategori 2)

Metod för beräkning av utsläpp: Hybridmetod

Data för kapitalvaror har samlats in från Securitas verksamhet och inklu-

derar elektronisk säkerhetsutrustning, IT-utrustning, fordon, lokaler och

andra poster bokförda som kapitalutgifter. För att beräkna klimatpåverkan

har livscykelanalyser eller miljövarudeklarationer använts där sådana

funnits tillgängliga. I vissa fall har data rapporterats som kostnad, där

klimatpåverkan beräknats med kostnadsbaserade emissionsfaktorer från

till exempel Exiobase.

Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (kategori 3)

Metod för beräkning av utsläpp: Leverantörsspecifik metod

Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som inte ingår i scope 1 eller

scope 2) är utsläpp uppström från bilar och skåpbilar (diesel, bensin, CNG,

el och naturgas). Här ingår också uppströmsutsläpp från el och uppvärm-

ning/kylning av lokaler; nät/ och transmissions/distributions-förluster

samt från bränslen. Utsläppen har beräknats i Securitas hållbarhetsrap-

porteringssystem, baserat på emissionsfaktorer per land från etablerade

internationella databaser, till exempel Defra och EPA.

Uppströms transporter och distribution (kategori 4)

Metod för beräkning av utsläpp: Kostnadsbaserad metod

Relevanta uppströms transporter och distribution för Securitas utgörs av

transporter av inköpta varor till Securitas lokaler. Utsläppen har beräknats

baserat på kostnad. Utsläpp från uppströms transporter och distribution

utgör mindre än 1 procent av Securitas totala scope 3-utsläpp.

Avfall (kategori 5)

Metod för beräkning av utsläpp: Hybridmetod

För år 2024 och 2025 har Securitas beräknat utsläpp från avfall med en

hybridmetod som kombinerar primära aktivitetsdata och proxybaserade

uppskattningar. 48 procent av rapporterande enheter tillhandahöll faktisk

avfallsdata baserad på deras avfallshanteringsverksamhet. För de

återstående 52 procenten, där faktisk viktdata inte fanns tillgänglig, har

Securitas tillämpat en interimistisk uppskattningsmetod baserad på bran-

schens genomsnittliga avfallsgenerering per anställd, i linje med externa

källor, inklusive EU:s ramdirektiv för avfall, GRI 306 och andra relevanta

standarder (till exempel EN15221, ISO 14001). Utsläpp från avfall utgör min-

dre än 1 procent av Securitas totala scope 3-utsläpp.

Tjänsteresor (kategori 6)

Metod för beräkning av utsläpp: Leverantörsspecifik metod

-utsläpp från tjänsteresor har beräknats i Securitas hållbarhets-

rapporteringssystem baserat på data från Securitas verksamhet som

tillhandahållits av resebyråer. Utsläpp från tjänsteresor utgör mindre än 1

procent av Securitas totala scope 3-utsläpp.

Anställdas pendling (kategori 7)

Metod för beräkning av utsläpp: Genomsnittlig datametod

-utsläpp från anställdas pendling har beräknats i Securitas hållbar-

hetsrapporteringssystem baserat på genomsnittlig pendlingsdata från

Securitas verksamhet. På grund av den stora arbetsstyrkan om 322 000

medarbetare har det inte varit möjligt att erhålla data om varje medarbe-

tares pendlingsmönster. Övergripande information om genomsnittliga

resvanor har samlats in från varje land och därefter tillämpats på arbets-

styrkan i respektive land. Datan innehåller därför estimat.

Användning av sålda produkter (kategori 11)

Baserat på information om antal sålda enheter 2025, genomsnittlig årlig

kWh-förbrukning och uppskattad livslängd per produktkategori (till exem-

pel larmsystem, detektorer) har den totala kWh-förbrukningen under

produkternas livslängd beräknats för alla produktkategorier.

Sluthantering av sålda produkter (kategori 12)

Sluthantering av sålda produkter har beräknats baserat på antal enheter

per produktkategori och uppskattad vikt per produkt. Avfallshanterings-

metod har uppskattats baserat på statistik över elektronikavfall. Utsläpp

från sluthantering utgör mindre än 1 procent av Securitas totala scope

3-utsläpp.

Nedströms leasade tillgångar (kategori 13)

Baserat på information om antal leasad utrustning 2025, genomsnittlig

årlig kWh-förbrukning och uppskattad livslängd per produktkategori (till

exempel larmsystem, detektorer) har den totala kWh-förbrukningen under

produkternas livslängd beräknats för alla produktkategorier. Utsläpp

från nedströms leasade tillgångar utgör mindre än 1 procent av Securitas

totala scope 3-utsläpp.

Omräkningar

För att korrekt följa upp våra absoluta mål för utsläpp av växthusgaser

kommer vi att justera utsläpp för basåret för att beakta betydande för-

ändringar, enligt nedan, om förändringarna driver en ökning/minskning

av utsläpp som överstiger fem procent, i enlighet med GHG-protokollets

vägledning Tracking Emissions Over Time.

Strukturella förändringar: Strukturella förändringar som väsentligt

påverkar våra utsläpp av växthusgaser i basåret och kan utlösa justering

av basvärdet inkluderar förvärv, avyttringar eller fusioner. Vid förvärv kan,

för att säkerställa att fullständig och korrekt data finns, omräkning genom-

föras upp till ett år efter att den strukturella förändringen ägt rum.

Förändringar i beräkningsmetodik: Vi kommer att räkna om våra

utsläpp vid metodförändringar, förbättringar eller i noggrannheten hos

emissionsfaktorer som väsentligt påverkar våra utsläpp av växthusgaser

i basåret, inklusive uppdaterade emissionsfaktorer, förbättrad dataåt-

komst eller uppdaterade beräkningsmetoder eller protokoll.

Datafel eller andra förändringar: Upptäckt av ett väsentligt fel, eller flera

kumulativa fel som tillsammans är väsentliga, samt betydande förändring

i våra organisatoriska eller operativa gränser kan utlösa justering av bas-

värdet.

Inneboende databegränsningar: På grund av inneboende databegräns-

ningar i kategori 11 har vissa estimat och antaganden tillämpats. I takt med

att våra datainsamlingsprocesser fortsätter att förbättras kan det finnas

osäkerheter i de rapporterade siffrorna, vilket kan leda till revideringar i

framtida rapporteringsperioder.

Tidslinje: Vi kan omräkna basvärdet vid slutet av varje räkenskapsår om

vi identifierar att någon av ovanstående förändringar inträffat under rap-

porteringsperioden och publicera omräknad basårsdata när vi rapporte-

rar det senaste koldioxidavtrycket, vanligtvis i nästa årliga hållbarhetsrap-

port vilken avser föregående räkenskapsår.

E1-7

Koldioxidupptag och finansierade

reduktionsprojekt genom

koldioxidupptag

Securitas AB bedriver för närvarande inga upptag av växthusgaser och

finansierar inte reduktionsprojekt som involverar koldioxidupptag. Därför

rapporteras inga upptagsaktiviteter av växthusgaser eller relaterade

nyckeltal för aktuell rapporteringsperiod.

Koncernen är medveten om den potentiella roll som koldioxidupptag

kan spela i framtida klimatstrategier och kommer att överväga att inklu-

dera detta vid ett senare skede. Eventuell framtida utveckling på detta

område kommer att bedömas i enlighet med tillämpliga ESRS-krav och

redovisas i enlighet därmed.

E1-8

Intern koldioxidprissättning

Securitas AB tillämpar för närvarande inga interna koldioxidprissättnings-

mekanismer i sin verksamhet. Därför används inget internt koldioxidpris i

beslutsfattande, investeringsplanering eller processer för prestationsut-

värdering.

Koncernen fortsätter att följa utvecklingen av ramverk för koldioxidpris-

sättning och kan i framtiden överväga att införa interna prissättnings-

verktyg för att stödja sin klimatomställningsstrategi. Eventuellt framtida

införande kommer att vara i linje med tillämpliga ESRS-krav och redovisas

i enlighet därmed.

80Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Ansvarsfull användning av resurser och en övergång till en cirkulär eko-

nomi spelar en viktig roll i utmaningen att lösa klimatomställningen. Secu-

ritas är ett tjänsteföretag med begränsad påverkan kopplat till resursan-

vändning och cirkulär ekonomi. Vår påverkan i form av avfallsgenerering

är kopplad till kontorsmaterial och kontorsutrustning, samt utrustning och

uniformer och arbetskläder för medarbetare i frontlinjen. Förpackningar

relaterade till Securitas teknikutrustning kan också generera avfall.

Vi strävar efter att minimera avfall och att använda avfallshanterings-

metoder högre upp i avfallshierarkin genom att välja det minst miljöskad-

liga alternativet och undvika att skicka avfall till förbränning och deponi.

Securitas implementerar även lösningar för kassering av IT- och säker-

hetsutrustning, och återvinning där det är möjligt, inklusive av uniformer

och andra arbetskläder. Securitas strävar efter att undvika användning av

miljöskadliga ämnen i hela verksamheten och istället använda miljövän-

liga alternativ.

IRO-1

Beskrivning av processen för att

identifiera och bedöma väsentliga

IRO:er

Securitas har etablerat en strukturerad process för att identifiera, bedöma

och hantera väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjlig-

heter inom verksamheten och värdekedjan, inklusive resursanvändning

och cirkulär ekonomi. Denna process är integrerad i koncernens enter-

prise risk management-ramverk och omfattar den direkta verksamheten,

leverantörer uppströms och tjänster nedströms. Den baseras på scena-

rioanalys och uppdateras årligen.

Risker och möjligheter kopplat till miljö har haft ett betydande infly-

tande på Securitas strategi både uppströms och nedströms i värdeked-

jan. I takt med att klimatförändringar och resursbrist blir mer framträ-

dande omformas affärslandskapet och påverkar vår verksamhet, våra

leverantörer och de tjänster vi erbjuder våra kunder.

För mer detaljerad information om Securitas IRO-process, se IRO-

avsnittet i ESRS 2.

Avfall har en negativ påverkan på vår egen verksamhet och uppstår när

material går till spillo under drift och vid avveckling av tillgångar.

För att minska dessa risker och konsekvenser köper Securitas i ökande

grad in elektroniska komponenter och utrustning som är designade enligt

principer för cirkulär ekonomi, vilket främjar återanvändning och återvin-

ning av material. Detta skifte minskar inte bara vårt miljöavtryck utan ligger

också i linje med förväntningar från kunder och tillsynsmyndigheter.

Risker och möjligheter kopplat till miljö driver Securitas att utveckla

och förnya sig genom hela värdekedjan. Uppströms fokuserar vi på att

säkerställa hållbara resurser och integrera cirkulära principer, medan vi

nedströms förbättrar våra tjänster för att möta den ökande efterfrågan

på säkerhetslösningar som är ansvarsfulla ur ett miljöperspektiv. Dessa

strategiska justeringar säkerställer att Securitas förblir konkurrenskraftigt

och motståndskraftigt.

Securitas går regelbundet igenom sina tillgångar som en del av DMA-

processen för att förstå deras konsekvenser, risker och möjligheter i vär-

dekedjan. Dialogerna med interna och externa intressenter bekräftade att

cirkulär ekonomi, särskilt avfall, är ett väsentligt ämne för Securitas.

E5-1

Policyer relaterade till

resursanvändning och cirkulär

ekonomi

Securitas miljöInstruktioner utgör en del av koncernens övergripande

hållbarhetspolicy, som godkänns av styrelsen och ägs av SVP General

Counsel, Group Legal, Risk, Ethics and Sustainability, och gäller för alla

enheter och medarbetare inom koncernen.

Securitas miljöinstruktioner anger att bolaget ska minimera avfall och

använda avfallshanteringsmetoder högre upp i avfallshierarkin genom

att välja de minst miljöskadliga alternativen och undvika förbränning

och deponi. Securitas implementerar lösningar för hantering av IT- och

säkerhetsutrustning. Vi återvinner material, inklusive uniformer, där det

är möjligt och återvinner och kasserar IT-utrustning och annan utrustning

ansvarsfullt. Securitas ska undvika miljöskadliga ämnen i hela verksamhe-

ten och sträva efter att använda miljövänliga alternativ även om kostnaden

är högre.

Vid behov kommer Securitas att ansluta sig till tredjepartsstandarder eller

initiativ genom implementeringen av policyn. Koncernen vidtar åtgärder

för att mäta, kontrollera och följa upp utfallet, vilket kommuniceras i års-

redovisningen. Policyn kommer att uppdateras inom de kommande två

åren för att mer i detalj hantera hur strategier för att undvika eller minimera

avfall ska prioriteras framför strategier för avfallshantering.

E5-2

Åtgärder och resurser kopplade

till resursanvändning och cirkulär

ekonomi

Securitas har implementerat flera åtgärder för att stödja ansvarsfull

resursanvändning och principer för cirkulär ekonomi, trots att vi som

tjänsteföretag har en begränsad direkt miljöpåverkan.

Koncernen fokuserar på att minimera avfall från kontorsmaterial,

förpackningar, uniformer och teknisk utrustning. Avfallshanteringen prio-

riterar alternativ högre upp i avfallshierarkin för att undvika förbränning

och deponi. En detaljerad handlingsplan kommer att definieras på kort

sikt, inklusive en bedömning av behovet av framtida finansiella och andra

resurser.

Lösningar för hantering av IT- och säkerhetsutrustning har införts och

återvinning används där det är möjligt. IT-utrustningen används främst i

Securitas egna verksamhet, medan säkerhetsutrustning oftast installeras

hos kunder. Där så har avtalats kan Securitas hantera sluthanteringen av

denna utrustning. Uniformer och arbetskläder som Securitas använder i

sin egen verksamhet återvinns eller kasseras på ett ansvarsfullt sätt.

Securitas undviker aktivt miljöskadliga ämnen och väljer miljövänliga

alternativ även om kostnaderna är högre. Åtgärderna är inkluderade i

Securitas miljöinstruktioner som utgör en del av koncernens hållbarhets-

policy. Utfall följs upp och rapporteras i årsredovisningen för att säker-

ställa transparens och att klimatmålen följs.

81Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

E5-3

Mål relaterade till resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Securitas har som mål att minska de totala utsläppen i scope 3 med 42

procent till 2023, med 2022 som basår. Utsläpp från avfall är en av de

materiella kategorierna inom scope 3 som Securitas mäter och följer upp

i relation till målet. Vi har för närvarande inget specifikt mål för resursan-

vändning och cirkulär ekonomi men strävar efter att ha ett sådant på plats

inom de kommande två åren. Den främsta anledningen till att det ännu inte

finns ett mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi är prioritering,

eftersom utsläpp från avfall utgör mindre än 1 procent av Securitas totala

utsläpp.

Under tiden fortsätter Securitas att samla in data om avfallsgenerering

och avfallsminskning, och resultatet följs upp och rapporteras som en del

av de totala scope 3-utsläppen i årsredovisningen.

E5-5

Resursutflöde

För år 2024 och 2025 har Securitas beräknat utsläpp från avfall med en

hybridmetod som kombinerar primära aktivitetsdata och proxybaserade

uppskattningar. 48 (51) procent av rapporterande enheter tillhandahöll

faktisk avfallsdata baserad på deras avfallshanteringsverksamhet. För de

återstående 52 (49) procenten, där faktisk viktdata inte fanns tillgänglig,

har Securitas tillämpat en interimistisk uppskattningsmetod baserad på

branschens genomsnittliga avfallsgenerering per anställd, i linje med

externa källor inklusive EU:s ramdirektiv för avfall, GRI 306 och andra rele-

vanta standarder (till exempel EN15221, ISO 14001).

Dessa poster rapporterades som approximerade i hållbarhetsrappor-

teringssystemet.

Minskningen av icke farligt avfall som förbereddes för återanvändning

var 21 ton (43) och beror främst på variationer mellan åren vad gäller typ

av material och volymer som finns tillgängliga för återanvändning. Som

ett tjänstebaserat företag varierar Securitas strömmar av återanvändbart

avfall, främst uniformer, IT utrustning och kontorsmaterial, i takt med

operativa utbytescykler. Under 2025 var fler material lämpade för återvin-

ning eller andra återvinningsprocesser snarare än återanvändning, vilket

är i linje med vårt angreppssätt vad avser avfallshierarki. Dessutom bidrog

förbättrad metodik för datainsamling och estimat still mer korrekt rappor-

tering av volymer för återanvändning.

Securitas avfall kommer främst från tjänstebaserad verksamhet. De

huvudsakliga materialtyperna som förekommer i det avfall som genereras

i koncernen inkluderar:

• Kontorsrelaterade material, som papper, kartong, plast och allmänna

kontorsförbrukningsvaror, som genereras genom administrativa akti-

viteter

• Uniformer och arbetskläder, inklusive textilier och i vissa fall läderkom-

ponenter, som byts ut enligt planerade cykler

• IT-utrustning och elektronisk utrustning, som datorer, mobiltelefoner,

sensorer, kameror, som innehåller plast, metaller och komponenter som

omfattas av EU:s WEEE direktiv

• Förpackningsmaterial för säkerhetstekniska produkter, inklusive kar-

tong, plast och skum, som används vid transport och installation

Dessa material hanteras genom återanvändning, återvinning, andra åter-

vinningsprocesser, förbränning eller deponi beroende på lokala avfalls-

hanteringssystem, enligt vad som visas i den kvantitativa tabellen.

ESRS-

referens Avfall, ton 2025 2024

Farligt avfall

E5-5 37 (c ii) Avfall till förbränning 13 22

E5-5 37 (c iii) Avfall till deponi 0 0

E5-5 37 (c iiii) Övrig bortskaffningsverksamhet 23 44

E5-5 37 (c) Total, avfall till bortskaffning 35 66

E5-5 37 (b i) Förberedelse för återanvändning 77 67

E5-5 37 (b ii) Återvinning 76 78

E5-5 37 (b iii) Övrig återvinningsverksamhet 47 36

E5-5 37 (b) Total, avfall som avleds från

bortskaffning 200 181

E5-5 37 (b) Totalt farligt avfall 236 247

Icke-farligt avfall

E5-5 37 (c ii) Avfall till förbränning 3 815 3 957

E5-5 37 (c iii) Avfall till deponi 42 13

E5-5 37 (c iiii) Övrig bortskaffningsverksamhet 66 91

E5-5 37 (c) Total, avfall till bortskaffning 3 923 4 060

E5-5 37 (b i) Förberedelse för återanvändning 21 43

E5-5 37 (b ii) Återvinning 2 651 2 567

E5-5 37 (b iii) Övrig återvinningsverksamhet 86 47

E5-5 37 (b) Total, avfall som avleds från

bortskaffning 2 757 2 657

E5-5 37 (b) Totalt icke-farligt avfall 6 680 6 717

Totalt avfall 6 916 6 964

Total, ej återvunnet avfall (ton)

E5-5 37 (d) Ej återvunnet avfall (ton) 3 958 4 126

E5-5 37 (d) Ej återvunnet avfall, andel av totalt

avfall, % 57 59

82Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

S1 – Den egna arbetskraften

SBM-3

Den egna arbetskraften

Omfattning och styrning

Denna rapportering omfattar alla anställda i vår egna arbetskraft. Icke

anställda inkluderas inte för detta rapporteringsår. Styrningen är förank-

rad i pelaren Utveckla människor i hållbarhetsstrategin, stödd av den glo-

bala personalstrategin och koncernens policyer, inklusive vår instruktion

för mänskliga rättigheter, Securitas kod för värderingar och etik, mång-

faldspolicy samt arbetsmiljöpolicy. Policyerna fastställer gemensamt

förväntningar på rättvis behandling, säkra arbetsförhållanden, respekt för

mänskliga rättigheter och inkluderande möjligheter.

Våra väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO:er)

Den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) identifierade två huvudsakliga

kategorier som väsentliga för den egna arbetskraften:

• Arbetsvillkor (inklusive arbetsmiljö och arbetsrätt)

• Likabehandling och lika möjligheter (jämn könsfördelning i ledarskapet,

rättvis ersättning)

Inom dessa kategorier identifierade DMA de mest betydande konsekven-

serna för vår arbetskraft. Väsentliga utmaningar inkluderar hög frivillig

personalomsättning och arbetsmiljörelaterade risker, vilka båda bedöms

ha högst sannolikhet att inträffa. Dessa utmaningar påverkar medarbetar-

nas välbefinnande, hur länge de stannar i företaget och servicekvalitet,

och skapar därmed operativa och finansiella risker. Isolerade risker avser

efterlevnad av arbetsrättsliga regler inom kategorin arbetsvillkor, vilket

kan leda till juridiska eller anseendemässiga konsekvenser, samt potenti-

ell diskriminering inom kategorin likabehandling och lika möjligheter, vil-

ket kan undergräva inkludering och medarbetares förtroende. Risken för

tvångsarbete eller barnarbete i vår verksamhet anses vara mycket låg och

därmed inte väsentlig. Vi följer alla lagkrav, inklusive lagstiftning avseende

minimiålder, och säkerställer att väktarna uppfyller rollspecifika licens-

och behörighetskrav där detta krävs enligt lag. I högriskmiljöer prioriteras

riktad säkerhetsutbildning och skyddsåtgärder för att minska incidenter

och skydda medarbetarnas välbefinnande.

Positiva konsekvenser och möjligheter förväntas från initiativ som stär-

ker medarbetarengagemang och organisatorisk anpassningsförmåga.

Pågående analyser om levnadslöner syftar till att identifiera klyftor och

förbättra den ekonomiska tryggheten för medarbetare i frontlinjen och

deras familjer. Kompetenshöjande program, inriktade på att utveckla

framtida talanger och högpresterande team, utvecklas för att förbättra

karriärrörlighet och framtida anställningsbarhet. Att skala upp bra ledar-

skap genom utvecklingsinitiativ och utvärdering av ledare kan bidra till

inkluderande ledarskap och stärka förmågan för att bli den ledande leve-

rantören av intelligenta säkerhetstjänster. Mångfalds- och inkluderings-

åtgärder och mål, vägledda av koncernens mångfaldspolicy, syftar till att

främja lika behandling och rättvisa möjligheter för alla medarbetargrup-

per. Dessa åtgärder avser att skapa en mer inkluderande arbetsplats där

alla medarbetare har lika tillgång till möjligheter, rättvis lön och represen-

tation, vilket stärker förtroendet och bidrar till karriärutveckling.

Inga väsentliga konsekvenser för vår arbetskraft har identifierats i rela-

tion till övergångsplaner som syftar till att minska miljöpåverkan. Dessa

initiativ genomförs utan förändringar i anställningsvillkor eller arbetsmiljö,

och vi fortsätter att övervaka potentiella konsekvenser genom våra risk-

hanteringsprocesser.

Läs mer om hur vi hanterar våra väsentliga IROs i S1–4.

Global personalstrategi och koppling till vår affärsmodell

Vår globala personalstrategi säkerställer att prioriteringar för arbetskraf-

ten integreras i strategiska beslut och är anpassad till vår decentralise-

rade tjänstemodell, som är beroende av en kompetent och engagerad

arbetskraft. Strategin bygger på fyra pelare: skala upp bra ledarskap,

utveckla våra talanger för framtiden, främja en engagerande företags-

kultur och möjliggöra HR-excellens drivet av teknologi. Varje pelare

stödjer direkt minskning av centrala risker som avser arbetsstyrkan och

utnyttjar identifierade möjligheter: starkt ledarskap och en engagerande

kultur bidrar till att minska frivillig personalomsättning och stärka med-

arbetarnas välbefinnande; utveckling av talanger och teknikdriven HR

möjliggör kompetenshöjning och ledarskapstillväxt, vilket adresserar

framtida kompetensbehov och förbättrar arbetsmiljöarbete i vår decen-

traliserade verksamhet.

Insikter från den årliga globala medarbetarundersökningen, som

genomförs på alla marknader, samt analys av medarbetarlivscykeln ger

longitudinella data om engagemang, retention och inkludering. Dessa

insikter utgör grunden för riktade åtgärder såsom ledarskapsutvecklings-

program för att stärka ledarskapsförmågan, kompetenshöjande initiativ

för att bygga specialiserade och högpresterande team och analyser av

levnadslöner för att förbättra den ekonomiska tryggheten för medarbe-

tare i frontlinjen. Mångfalds- och inkluderingsprogram stödjer dessutom

lika behandling och främjar en kultur av tillhörighet.

Dessa åtgärder stöds av koncernens policyer, inklusive Securitas

kod för värderingar och etik samt koncernens instruktion för mänskliga

rättigheter (som inkluderar åtaganden om mänskliga rättigheter och för-

bjuder barn-och tvångsarbete), koncernens arbetsmiljöpolicy (för säkra

arbetsförhållanden) och koncernens mångfaldspolicy (för likabehandling

och lika möjligheter). Risker och möjligheter relaterade till arbetskraften

övervakas genom vårt ERM-ramverk och integreras i den strategiska

planeringen för att stärka motståndskraft – minska personalomsättning,

förbättra kontinuitet i leveransen och säkerställa kapacitet att leverera

högkvalitativa säkerhetstjänster genom en välutbildad arbetsstyrka.

Konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till Securitas egen

arbetsstyrka finns i tabellen i ESRS 2, SBM–2, sidan 68–69.

83Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

S1-1

Policyer relaterade till egen

arbetsstyrka

Våra personalpolicyer och åtaganden

På Securitas är människor vår största tillgång. Våra medarbetarpolicyer

är utformade för att upprätthålla mänskliga rättigheter, främja lika möjlig-

heter och säkerställa efterlevnad av internationella standarder och lokal

lagstiftning. Vi anser att en säker, rättvis och inkluderande arbetsplats är

grunden för att kunna leverera på vårt syfte: att hjälpa till att göra världen

tryggare.

Våra policyer anger tydliga förväntningar på hur vi agerar, hur vi stödjer

våra medarbetare och hur vi säkerställer efterlevnad på alla marknader

där vi är verksamma. Dessa åtaganden godkänns av styrelsen och är inte-

grerade i vårt globala styrningsramverk, med tillsyn av hållbarhetskommit-

tén och koncernens Chief Ethics and Sustainability Officer.

Vår policystruktur

Vår policystruktur är förankrad i Securitas kod för värderingar och etik,

som fastställer principerna om ärlighet, vaksamhet och hjälpsamhet och

som styr vårt beteende globalt. Policyn bekräftar våra åtaganden kring

mänskliga rättigheter, lika möjligheter, föreningsfrihet, icke-diskrimine-

ring samt nolltolerans mot trakasserier och korruption. Den fastställer

också tydliga rapporteringskanaler, såsom Securitas Integrity Line, och

principen om icke-repressalier. Alla berörda medarbetare måste genom-

föra obligatorisk utbildning i policyn, som finns tillgänglig på mer än 30

språk. 2025 var den genomsnittliga genomförandegraden för kursen i

Värderingar och Etik 77 procent.

Se sidorna 88-89 för mer information om de policyer som gäller för

egen arbetskraft.

S1-2

Processer för att engagera

den egna arbetskraften och

arbetstagarrepresentanter kring

konsekvenser

Vårt arbetssätt

På Securitas är det människorna det som gör skillnaden. Att lyssna på våra

medarbetare, förstå deras perspektiv och agera på deras synpunkter är

avgörande för att skapa en säker, rättvis och inkluderande arbetsplats.

Vi kommunicerar med vår arbetsstyrka genom flera kanaler, från globala

undersökningar och kollektivavtal till lokala samtal och utvecklingsdia-

loger. Processerna säkerställer att varje röst har möjlighet att bli hörd,

oavsett om det sker genom formella strukturer eller i den dagliga interak-

tionen med chefer.

Dialogen styrs av Group People and Culture-funktionen, med tillsyn

och validering av styrelsen. Den mest seniora rollen med ansvar för att

säkerställa engagemang och integrering av resultat i strategin är VD och

koncernchef, med stöd av Global VP People and Culture.

Effektiviteten i processerna bedöms genom feedback från workshops,

integrering av insikter i den dubbla väsentlighetsanalysen samt valide-

ring utförd av ledning och styrelse. Engagemangsresultat granskas mot

ESRS-krav och följs upp inom den treåriga DMA-cykeln för att säkerställa

kontinuerliga förbättringar.

Global people survey – att engagera vår arbetskraft

En av våra centrala mekanismer för medarbetarengagemang är den

globala medarbetarundersökningen Global people survey. Den är öppen

för alla medarbetare på 44 marknader och tillgänglig på mer än 50 språk.

Undersökningen är utformad för att ge alla en röst i att forma Securitas

framtid. Undersökningen är helt konfidentiell och anonym, och genomförs

i systemet Workday Peakon för att skydda identiteter och uppmuntra

konstruktiv feedback. Resultat delas på gruppnivå endast när minst fem

svar har samlats in, vilket säkerställer att enskilda individer inte kan identi-

fieras. Detta åtagande kring konfidentialitet uppmuntrar öppna och ärliga

synpunkter, vilket gör det möjligt för oss att förstå hur våra medarbetare

verkligen mår, agera på det som är viktigast och bygga en bättre arbets-

plats för oss alla.

2025 delade 48 procent (49) av vår arbetskraft – mer än 120 000 medar-

betare – med sig av feedback genom undersökningen, vilket genererade

insikter som utgör grund för ledarskapsbeslut, lokala förbättringsinitiativ

och koncerngemensamma prioriteringar. Undersökningen säkerstäl-

ler att varje medarbetare har möjlighet att påverka utvecklingen av vår

arbetsplats och bidrar till att forma Securitas strategiska agenda för

medarbetarna.

Den årliga undersökningscykeln kompletteras av löpande lokala

HR-dialoger och chefssamtal, regelbundna representantforum såsom

strukturer för kollektivavtal och ett europeiskt koncernfackråd (European

Works Council, EWC), samt fallbaserat engagemang via Securitas Integ-

rity Line, när ärenden som kräver åtgärder uppstår. Denna kontinuerliga

engagemangsmodell möjliggör uppföljning år för år, stärker ansvarsta-

gande och stödjer riktade lokala handlingsplaner.

För att säkerställa att medarbetare som kan vara särskilt utsatta eller

underrepresenterade kan delta fullt ut prioriterar vi en tillgänglig och

inkluderande design av undersökningen samt aktiv informationsdelning.

Undersökningen görs tillgänglig på mer än 50 språk och distribueras via

SMS-länkar, QR-koder och affischer i pausrum och andra gemensamma

utrymmen lokalt, vilket möjliggör deltagande för medarbetare i frontlinjen

som ofta saknar regelbunden datoråtkomst. Dessa åtgärder säkerställer

att insikter från olika grupper i arbetsstyrkan fångas upp och på ett me-

ningsfullt sätt stödjer beslutsfattande i hela organisationen.

Formell representation och dialog

Vi respekterar våra medarbetares rättigheter till föreningsfrihet och kol-

lektivavtalsförhandling. Dialog sker på flera nivåer:

• Globalt: Genom vårt globala ramavtal med UNI Global Union och

Svenska Transportarbetareförbundet, vilket garanterar respekt för

föreningsfrihet och kollektivavtal och förstärker vår efterlevnad av inter-

nationella arbetsstandarder och principer för mänskliga rättigheter

• Regionalt (Europa): I Europa fungerar EWC som ett formellt forum för

gränsöverskridande dialog med arbetsstyrkan

• Lokalt: En betydande del av våra medarbetare omfattas av kollektiv-

avtal. I länder utan formell representation upprätthåller vi alternativa

kanaler såsom ombudsmän, callcenter och arbetsplatsmöten för att ge

medarbetare en röst och säkerställa möjligheter till engagemang

Dessa avtal är ett viktigt verktyg för att säkerställa skäliga löner, dialog om

arbetsvillkor och konstruktiva arbetsrelationer.

Samtal om prestation och karriär

Engagemang sker även genom vår performance management-process,

som är central för hur vi länkar individuella mål till företagets strategi. Pro-

cessen bygger på tre huvudmål:

• Säkerställa anpassning till strategin så att varje medarbetare förstår hur

deras roll bidrar till Securitas affärsmål

• Främja en prestationskultur där feedback och samarbete driver förbätt-

ringar i hur vi arbetar tillsammans

• Stödja professionell utveckling genom att identifiera styrkor, utveck-

lingsområden och planera för karriärutveckling

Processen omfattar årliga mål- och utvecklingsplaner, uppföljningar

under året och utvecklingssamtal vid årets slut. Dessa strukturerade

dialoger är tillfällen för medarbetare att ge feedback, reflektera över sin

utveckling och ge input till sina chefer.

Dagligt engagemang

Utöver de formella processerna är engagemang en del av vårt dagliga

arbetssätt. Regelbundna avdelningsmöten, arbetsmiljökommittéer,

ledarskapsworkshops och digitala plattformar såsom Viva Engage ger

möjligheter till löpande samarbete och dialog. Vi uppmuntrar öppen kom-

munikation kring arbetsvillkor, arbetsmiljö, utveckling och välbefinnande

på arbetsplatsen. Vi arbetar också för att göra utbildnings- och utveck-

lingsmöjligheter brett tillgängliga och stödja tillgänglighetsbehov där det

behövs, så att medarbetare kan delta fullt ut i det dagliga arbetet och i

engagemangsaktiviteter.

S1-3

Processer för att åtgärda negativa

konsekvenser och kanaler för

egen arbetsstyrka att rapportera

oegentligheter

På Securitas inser vi att även med starka policyer och förebyggande

åtgärder kan negativa konsekvenser uppstå. Vi upprätthåller därför

84Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

strukturerade processer för att säkerställa att alla medarbetare har säkra,

konfidentiella och effektiva kanaler för att rapportera förseelser och att

rapporterade ärenden utreds och åtgärdas på ett rättvist sätt.

Den globala medarbetarundersökningen

– från feedback till åtgärder

Den globala medarbetarundersökningen Global People Survey är en av

våra viktigaste återkopplingskanaler och hjälper till att identifiera frågor

som kan kräva korrigerande åtgärder. 2025 bidrog fler än 120 000 medar-

betare med mer än 600 000 anonymiserade kommentarer, vilket gjorde

det möjligt att upptäcka mönster, adressera problem och implementera

lösningar. Resultat rapporteras endast för grupper om fem eller fler sva-

rande för att skydda individuella identiteter, vilket säkerställer att insikter

kan användas för att vidta åtgärder utan att kompromissa vad gäller

konfidentialiteten. Insikterna bidrog till utvecklingen av över 1 300 hand-

lingsplaner på både lokal och koncernövergripande nivå, vilket säker-

ställde att feedback från medarbetarna leder till konkreta förbättringar

av arbetsförhållandena. Även om det inte är en klagomålsmekanism,

kompletterar undersökningen våra officiella kanaler för att rapportera för-

seelser genom att belysa de risker och möjligheter som stödjer åtgärdsar-

betet. Processen säkerställer att feedback inte bara samlas in utan också

omsätts i handling, vilket stärker förtroendet och transparensen i hela vår

verksamhet.

Securitas Integrity Line – vår visselblåsarfunktion

Den främsta globala kanalen för att rapportera förseelser är Securitas

Integrity Line, en konfidentiell plattform som drivs av en oberoende tredje

part. Den är tillgänglig dygnet runt på över 30 språk, tillgänglig för alla

medarbetare och externa intressenter och möjliggör anonym rapporte-

ring. Vi upprätthåller en strikt policy om icke-repressalier, vilket innebär att

ingen medarbetare kommer att drabbas av negativa konsekvenser för att

ha rapporterat i god tro.

Medvetenhet och medarbetarnas tillit utvärderas bland annat genom

anonyma medarbetarundersökningar, regelefterlevnadsrevisioner och

uppföljning av återkoppling, vilket säkerställer att frågor hanteras snabbt

och transparent.

Flera vägar för att rapportera förseelser

Utöver Securitas Integrity Line kan medarbetare lyfta ärenden direkt med

sin närmaste chef, den lokala HR- eller juristavdelningen eller koncernens

etik- och hållbarhetsfunktion. Detta upplägg med flera kanaler återspeg-

lar vårt åtagande att säkerställa att förseelser kan rapporteras på ett sätt

som känns säkert och tillgängligt för varje medarbetare.

Som beskrivs under S1 -2, kan också externa parter rapportera i Secu-

ritas Integrity Line, inklusive arbetstagarrepresentanter. I länder utan for-

mell representation tillhandahåller vi alternativa kanaler såsom callcenter,

ombudsmän och arbetsplatsmöten ytterligare möjligheter till gottgörelse.

Standardiserad process för utredning och åtgärder

Alla ärenden som rapporterats via Securitas Integrity Line eller andra for-

mella kanaler hanteras enligt en standardiserad process i tre faser:

1. Mottagning och triage – initial bedömning och riskklassificering

2. Utredning - faktainsamling av oberoende utredare eller ansvariga för

affärsetik

3. Åtgärd – genomförande av korrigerande insatser såsom disciplinära

åtgärder, utbildning, processförändringar eller policyuppdateringar

Högriskärenden eskaleras till ansvariga affärsetikfunktioner på koncern-

eller divisionsnivå, och resultat följs upp tills ärendet är avslutat.

Uppföljning och effektivitet

Vi följer upp effektiviteten i dessa kanaler genom kvartalsvisa regelef-

terlevnadsgranskningar, trendanalyser av rapporterade ärenden och

återkoppling från visselblåsare. Insikter från processerna används för att

stärka utbildning, förbättra ledarskapsmetoder och anpassa våra policyer

vid behov. Genom att kombinera strukturerade globala system med lokala

dialogkanaler säkerställer vi att vår arbetskraft har meningsfull tillgång till

gottgörelse, vilket stärker förtroendet i hela organisationen.

S1-4

Åtgärder för att hantera väsentliga

konsekvenser, risker och möjligheter

(IRO:er) för arbetskraften

Vårt angreppssätt för att hantera IRO:er

Securitas antar ett proaktivt och strukturerat tillvägagångssätt för att han-

tera arbetskraftsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter genom

en kombination av globala mål, lokala handlingsplaner och kontinuerlig

uppföljning. Åtgärderna är direkt kopplade till vår hållbarhetsstrategi

och den globala personalstrategin, vilket säkerställer att våra åtaganden

omsätts i mätbara resultat.

Åtgärder fastställs genom väsentlighetsbedömningen i kombina-

tion med feedback från medarbetare och riskanalys enligt koncernens

ERM-process. Processen säkerställer att åtgärderna adresserar de mest

betydande riskerna, såsom hög personalomsättning, arbetsmiljö samt

jämställdhet, samtidigt som de tar tillvara möjligheter såsom kompetens-

utveckling och ledarskapsutveckling.

Vårt tillvägagångssätt grundar sig på koncernens policyer och stöds

av processer för engagemang och regelefterlevnad, vilket gör det möjligt

att identifiera, prioritera och genomföra åtgärder som minskar negativa

konsekvenser och stärker positiva möjligheter. Åtgärderna baseras på

regelbundna bedömningar, feedback via exempelvis den globala medar-

betarundersökningen och uppföljning genom HR-styrning och Securitas

Integrity Line. Genom att integrera dessa åtgärder i vår strategiska plane-

ring stärker vi motståndskraft, förbättrar retention och säkerställer säkra,

skäliga och inkluderande arbetsförhållanden i alla våra verksamheter.

Hur vi säkerställer att våra metoder inte orsakar skada

Securitas säkerställer att våra egna metoder inte orsakar eller bidrar till

väsentliga negativa konsekvenser för arbetskraften genom utformning,

implementering och övervakning av processer och rutiner. Förebyg-

gande åtgärder är integrerade i det dagliga arbetet via standardiserade

HR-processer, ersättningsstrukturer och rekryteringsrutiner som följer

gällande arbetsrättsliga normer. Potentiella risker identifieras genom

regelbundna analyser av personaldata, medarbetardialoger och kla-

gomålsmekanismer. När risker eller negativa konsekvenser identifieras

vidtas korrigerande åtgärder och eskaleras till ledningen samt följs upp

för att säkerställa att problemet inte återkommer.

Åtgärder per väsentlig konsekvens, risk och möjlighet

Åtgärderna som beskrivs i detta avsnitt baseras på de väsentliga konse-

kvenser, risker och möjligheter som identifierats i DMA (se IRO-tabellen

i ESRS 2 SBM-3). Dessa omfattar utmaningar såsom hög frivillig perso-

nalomsättning och risker kring arbetsmiljö, samt likabehandling och lika

möjligheter för alla medarbetare. Utöver dessa mest betydande risker

inkluderas ytterligare initiativ såsom analys om levnadslöner, kompetens-

utvecklingsprogram och ledarskapsutveckling som proaktiva åtgärder för

att minska riskerna och stärka motståndskraften. Strukturen säkerställer

att åtgärderna är kopplade till väsentlighetsanalysen och stöds av kon-

cernövergripande policyer och due diligenceprocesser.

Varje åtgärd i detta avsnitt gäller Securitas egen arbetskraft och

implementeras inom de geografier, divisioner och arbetsgrupper som

är relevanta för den aktuella frågan och konsekvensen. Om inget annat

anges gäller åtgärderna för alla medarbetare som omfattas av den globala

medarbetarstrategin. Om åtgärden riktar sig till särskilda grupper, såsom

medarbetare i frontlinjen, chefer, nyanställda eller underrepresenterade

eller sårbara grupper, framgår det direkt i beskrivningen.

Arbetsvillkor – åtgärder för att minska hög personalomsättning

Med utgångspunkt i den globala medarbetarundersökningen siktar vi på

att förbättra vårt Growth Index-resultat med +0,6 till 2030 (basår 2024: 6,9).

Indexet mäter upplevelsen av utveckling och möjligheter och är en viktig

indikator på engagemang.

Personalomsättning är en väsentlig fråga för Securitas med direkt

påverkan på tjänstekvalitet, kostnadseffektivitet och kundnöjdhet. År

2025 var personalomsättningen 48 procent (52), exklusive Indien och

Vietnam. Detta återspeglar utmaningarna med att hantera en stor, decen-

traliserad arbetsstyrka i en bransch med hög personalomsättning.

För att hantera detta har vi satt ett långsiktigt mål att väsentligt minska

personalomsättningen till år 2030 inom alla divisioner, med specifika mål

som fastställts per affärsområde. Ambitionen stöds av riktade initiativ

inom ledarskapsutveckling, inkludering och karriärutveckling. Dessa

insatser är integrerade i vår globala personalstrategi och följs genom

KPI:er på koncern-, divisions- och landsnivå för att säkerställa ansvar och

framsteg.

Insikter från den globala personalstrategin integreras i vår prestations-

styrning, talangutveckling och program för mångfald och inkludering.

Koncernledningen och lokala chefer ansvarar för implementering av

handlingsplaner,i enlighet med lokal lagstiftning och med översyn från

hållbarhetskommittén. Detta säkerställer att arbete med engagemang

och retention inte är reaktivt utan strategiskt integrerat.

85Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Genomförda och planerade åtgärder:

• Handlingsplaner från den globala medarbetarundersökningen för att

stärka engagemang och utvecklingsmöjligheter

• Ledarskapsutvecklingsinitiativ för att stärka ledarskap

• Karriärvägar enligt den globala medarbetarstrategin

• Långsiktig ambition att väsentligt minska personalomsättningen till

2030, med divisionsmål fastställda till 2026

Dessa åtgärder gäller globalt för hela Securitas arbetskraft och imple-

menteras i alla divisioner om inget annat anges.

Uppföljning av effektivitet:

• KPI:er: Personalomsättning, Growth Index (+0,6 poäng till 2030 från

2024 års basvärde om 6,9)

• Kvartalsvis uppföljning på enhetsnivå och konsolidering på koncernnivå

Arbetsvillkor – hantering av arbetsmiljö,

säkerhet och välbefinnande

Securitas arbetsmiljöpolicy utgör ramen för vårt arbetsmiljöarbete. Den

baseras på ISO 45001 och omfattar riskbedömningar, utbildning, rap-

portering av alla skador och incidenter, grundorsaksanalyser, uppföljning

och tydlig ansvarsfördelning. Våra medarbetares arbetsmiljö — både

fysisk och psykisk — är högsta prioritet, med stort fokus på förebyggande

arbete.

Målet är att minska skadefrekvensen till under 1,5 till år 2030.

År 2025 var 56 procent av verksamheten ISO 45001-certifierad och de

flesta enheter hade aktiva arbetsmiljökommittéer. Vanliga orsaker till ska-

dor inkluderar att halka, snubbla och falla. Vi hanterar gemensamma ris-

ker i nära samarbete med kunder. För att nå vårt mål har vi implementerat

ett omfattande ramverk baserat på ISO 45001. Det viktigaste i vårt arbets-

miljöarbete är att förebygga olyckor och incidenter genom att i samarbete

med kunder skapa en säkerhetskultur och minska risker.

Genomförda och planerade åtgärder:

• Riskbedömningar på kundarbetsplatser

• Incidentrapportering och grundorsaksanalyser

• Utbildning i säker bilkörning för att hantera trafikrisker

• Första hjälpen-, HLR- och brandskyddsutbildning för medarbetare i

frontlinjen

• Särskilda licenser för beväpnad personal i högriskmiljöer

Dessa åtgärder riktar sig främst till medarbetare i frontlinjen som arbetar

på kundarbetsplatser där åtgärder vidtas på de ställen där riskerna åter-

finns.

Uppföljning av effektivitet:

• KPI:er: Skadefrekvens under 1,5 till 2030

• Uppföljning genom revisioner och arbetsmiljökommittéer

Likabehandling och lika möjligheter –

jämställdhet och skäliga löner

Vi arbetar för att skapa en arbetsplats som speglar de samhällen där vi

verkar och garanterar lika möjligheter för alla medarbetare. Målet är minst

30 procent kvinnor på alla chefsnivåer till 2030 (basår 2024: 25 procent),

där det är tillåtet enligt lag. Denna ambition adresserar strukturella hinder

för karriärvägar och lika lön för lika arbete där detta är förenligt med lokal

lagstiftning, och är integrerad i koncernens mångfaldspolicy.

Vårt medarbetarlöfte stärker vårt åtagande om möjlighet, gemenskap

och meningsfullt arbete. Det implementeras globalt för att stödja

employer branding och kompetensförsörjning.

Genomförda och planerade åtgärder:

• Obligatorisk mångfalds- och inkluderingsutbildning för chefer och

medarbetare där det är förenligt med lokal lag

• Globala ledarutvecklingsprogram för att stärka talangpoolen

• Regionala handlingsplaner för att hantera lokala utmaningar

• Pilotprojekt för jobbarkitetktur som förberedelse inför krav på lönetran-

sparens

• Könsneutrala jobbannonser

Så länge det inte strider mot lokal lagstiftning gäller åtgärderna globalt

och riktar sig särskilt till chefer och kvinnor på underrepresenterade

chefsnivåer.

Uppföljning av effektivitet:

• KPI:er: Andel kvinnor och Inclusion score (mål: 8,5 till 2030 från basår-

svärdet 7,9 år 2024)

• Kvartalsvis uppföljning på bolagsnivå och konsolidering på koncernnivå

• Årlig rapportering för att säkerställa ansvarsskyldighet

Ytterligare initiativ – riskminskning och möjligheter

Levnadslön

Vi är medvetna om att skäliga löner är avgörande för retention och ser-

vicekvalitet. Vi har därför åtagit oss att definiera en global ambition för

levnadslöner till 2026. Arbetet är redan påbörjat i form av lönekartlägg-

ningar på alla marknader och pilotprojekt tillsammans med nyckelkunder.

Dessa initiativ förväntas förbättra retention, attrahera talanger och höja

tjänstekvalitet.

Pågående initiativ omfattar:

• Kartläggning av lönenivåer på alla marknader

• Pilotprojekt för levnadslön tillsammans med nyckelkunder

Dessa insatser riktar sig särskilt till de lägst betalda medarbetarna

i marknader där levnadslöneklyftor analyseras.

Kompetensutveckling och talangutveckling

Som en del av vår globala personalstrategi siktar vi på att fastställa en glo-

bal ambition för kompetensutveckling av medarbetare i frontlinje till 2027,

för att stödja karriärutveckling och förbereda arbetskraften för framtida

säkerhetsbehov. Vår process för prestationsstyrning, som omfattar årlig

målformulering, halvårsavstämningar och årliga utvärderingar, stödjer

individuell utveckling och kopplar prestation till strategiska resultat.

Securitas driver egna träningscenter i de flesta länder och erbjuder ett

brett utbud av kurser för att bygga specialiserade och högpresterande

team. År 2025 genomförde över 3 000 medarbetare programmet Certi-

fied Data Center Security Professional (CDCSP), ackrediterat av Holistic

Information Security Practitioner Institute (HISPI). Utbildningen omfattar

passerkontroll, krishantering och säkerhetsetik.

Det genomsnittliga antalet utbildningstimmar per medarbetare 2025 var

23, en minskning från 26 timmar år 2024 (exklusive Indien och Vietnam).

Vi erbjuder även utvecklingsmöjligheter genom Melker Schörling-

stipendiet, som ger medarbetare i frontlinjen internationell erfarenhet och

fördjupad säkerhetskompetens. Securitas Purpose Awards uppmärksam-

mar individer som förkroppsligar våra värderingar och bidrar meningsfullt

till vårt uppdrag.

Ledarskapsutveckling

Vi utvecklar starka ledare som driver prestation, utvecklar sig själva och

andra, och bygger förtroende genom integritet och ansvarstagande.

Securitas ledarskapsramverk, baserat på 12 centrala beteenden, är

integrerat i våra globala HR-processer, inklusive prestationsstyrning, suc-

cessionsplanering och talangutveckling. 2024 introducerade vi ett nytt

koncernövergripande arbetssätt för prestationsstyrning som kräver att

ledare:

• Sätter tydliga mål i linje med affärsstrategin

• Genomför halvårsvisa avstämningar med fokus på utveckling och

ledarskapsbeteenden

• Utvärderingar vid årets slut som bedömer prestation och utveckling

Ledare stöttas av coachningsverktyg och utbildningar för att förbättra

kvaliteten i utvecklingssamtal. Åtgärderna gäller ledare i alla divisioner

globalt och omfattar alla med personalansvar.

Digital transformation

Vi fortsätter att omvandla HR till en proaktiv strategisk partner genom att

använda digitala verktyg och prediktiv analys. Vår digitala transforma-

tionsplan inkluderar initiativ såsom AI-assisterad schemaplanering för

att förbättra flexibilitet och förutsägbarhet för medarbetare i frontlinjen.

Dessa verktyg hjälper chefer att fatta mer rättvisa beslut och fokusera mer

på människor än på administration.

Vårt affärsområde Securitas Digital stödjer innovation i hela koncernen

och möjliggör skalbara, datadrivna lösningar som stärker medarbetar-

upplevelsen och kundvärdet.

Genom dessa åtgärder bygger vi en säkrare, rättvisare och mer inklu-

derande arbetsplats och säkerställer att våra medarbetare fortsatt står i

centrum för vårt syfte att skapa en tryggare värld.

86Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Andra arbetskraftsrelaterade rättigheter

Upplysning om risker för tvångsarbete och barnarbete

Securitas upprätthåller en nolltolerans mot tvångsarbete och barnarbete

i alla verksamheter och leverantörskedjor, i enlighet med koncernens

instruktion för mänskliga rättigheter, Securitas kod för värderingar och

etik och vår uppförandekod för affärspartners. Risken för sådana metoder

i våra egna verksamheter anses vara mycket låg tack vare robusta HR-

policyer, rekryteringsstandarder och avtalsmässiga kontroller. I länder där

koncernen verkar finns regler som fastställer vem som får arbeta som väk-

tare eller utföra annat säkerhetsarbete i frontlinjen, inklusive åldersgrän-

ser. Licenser för väktare ges inte till personer under 18 år. Medarbetares

ålder verifieras också i rekryteringsprocessen.

I linje med ESRS-kraven bekräftar vi dock att vissa geografier där Secu-

ritas är verksamt kan innebära högre risker baserat på externa benchmark

såsom ILO och Global Slavery Index. Dessa inkluderar regioner i Asien,

Afrika och Latinamerika där arbetsrättslig tillsyn kan vara svagare. Även

om våra interna kontroller minimerar riskerna fortsätter vi att övervaka och

tillämpa förstärkt due diligence i dessa marknader. Våra kärnverksam-

heter såsom bevakning, mobila tjänster och tekniska säkerhetslösningar

innebär generellt mycket låg risk för barnarbete.

Potentiella risker kan uppstå hos underleverantörer eller tillfälliga

bemanningsarrangemang i högriskområden. För att hantera detta upp-

rätthåller vi strikta uppförandekoder för leverantörer, genomför revisioner

och inkluderar avtalsvillkor som förbjuder barn- och tvångsarbete.

Securitas ägnar särskild uppmärksamhet åt individer eller grupper som

kan löpa större risk för negativa konsekvenser för mänskliga rättigheter,

såsom ursprungsbefolkningar och minoriteter, och erkänner att kvinnor

och män kan möta olika typer av risker. Genom vår due diligence-process

för mänskliga rättigheter identifierar och övervakar vi dessa faktorer och

erbjuder klagomålsmekanismer och visselblåsarkanaler som skydd för

medarbetare.

Väsentliga risker och möjligheter för specifika grupper:

• Medarbetare i frontlinjen: risker inkluderar ensamarbete, nattarbete och

stressrelaterade utmaningar; möjligheter inkluderar kompetensutveck-

ling och karriärmöjligheter genom initiativ såsom Melker Schörling-

stipendiet och ledarskapsprogram

• Migrantarbetare: risker inkluderar potentiell exploatering i underleve-

rantörsled; möjligheter inkluderar inkluderingsprogram och skäliga

anställningsvillkor genom vår globala mångfalds- och inkluderingsstra-

tegi, i enlighet med lokal lagstiftning

• Kvinnor i ledarskap: möjlighet att stärka mångfaldsmålen (minst 30 pro-

cent kvinnliga chefer till 2026) där det är förenligt med lokal lagstiftning,

och hantera strukturella hinder kopplade till karriärvägar och lika lön för

lika arbete

• Andra utsatta grupper: icke-vita och HBTQIA-personer kan möta syste-

matiska hinder; våra insatser inom mångfald och inkludering syftar till

att minska dessa risker och stärka likabehandling, i enlighet med lokal

lag

Åtgärderna är integrerade i koncernens mångfaldspolicy och kopplade

till globala mål för mångfald och inkludering, med uppföljning via KPI:er

såsom könsrepresentation, utbildningsgrad och efterlevnad.

Åtgärder för faktiska negativa konsekvenser

När problem uppstår inkluderas korrigerande åtgärder såsom HR-ledda

utredningar, justering av arbetsvillkor och tillgång till klagomålsmekanis-

mer som Securitas Integrity Line. Processerna möjliggör åtgärdande av

orsaker och förebyggande av upprepning samt säkerställer efterlevnad

av Securitas kod för värderingar och etik och koncernens visselblåsarpo-

licy.

Aktiviteter kontra resultat

Exempel på aktiviteter inkluderar ISO-revisioner, utbildning i mångfald

och inkluderingsarbete samt medarbetarundersökningar. Exempel på

resultat inkluderar förbättrad arbetsmiljö (lägre skadefrekvens), minskad

personalomsättning och ökad könsrepresentation. Resultatbaserade

KPI:er utvecklas och kommer att rapporteras från 2026 när datainsam-

lingssystemen har etablerats.

Resursallokering

Resurser för att hantera väsentliga arbetskraftsrelaterade frågor är inte-

grerade i vår globala HR-organisation och stöds av team på divisions- och

landsnivå. Ansvar för implementering ligger hos HR-ledningen, med stöd

från linjechefer och specialistsroller inom arbetsmiljö, mångfald och

talangutveckling.

Framtida resurser omfattar ledarskapsutveckling, digitala utbildnings-

plattformar och kartläggning av levnadslöner, med indikativa budgetar

som kommer att integreras i den årliga planeringscykeln. Tid och kapaci-

tet prioriteras genom obligatoriska utbildningstimmar ledningens invol-

vering i prestationsutvärderingar samt dedikerade projektteam. System

och verktyg omfattar globala och lokala HR-system, visselblåsarkanaler

och granskningsramverk för att övervaka efterlevnad. Även om specifika

CapEx- och OpEx-belopp ännu inte har fastställts är resursplanering

pågående och kommer att utvecklas per division.

Framtida åtgärdsplanering

Vissa hållbarhetsfrågor som identifierats i vår väsentlighetsanalys saknar

ännu fullt etablerade åtgärder, såsom levnadslön, kompetensutveckling

och förstärkta arbetsrättsliga initiativ. Benchmarking av levnadslön pågår,

och globala ambitioner planeras för 2026/2027. Kompetensutvecklingsi-

nitiativ utvecklas som del av den globala hållbarhetsstrategin och ska ha

globala mål formulerade senast 2027.

Arbetsrättslig regelefterlevnad och förebyggande av barn- och tvångs-

arbete täcks redan av befintliga policyer och due diligence-processer,

och inga ytterligare åtgärder bedöms nödvändiga på grund av låg innebo-

ende risk. Dessa områden ses över löpande och aktivitetsplaner kommer

att uppdateras när data finns tillgänglig och strategiska prioriteringar

utvecklas.

S1-5

Mål relaterade till att hantera

väsentliga negativa konsekvenser,

stärka positiva effekter samt hantera

väsentliga risker och möjligheter

Föregående avsnitt beskriver åtgärder för att hantera de väsentliga

arbetskraftsfrågor som identifierats genom den dubbla väsentlighets-

analysen, såsom personalomsättning, arbetsmiljö, jämställdhet och lika

lön för lika arbete, samt positiva initiativ såsom kompetensutveckling och

benchmarking av levnadslöner.

Nedanstående avsnitt redogör för de mål och omfattningar som fast-

ställts för att hantera Securitas mest väsentliga arbetskraftsrelaterade

konsekvenser, risker och möjligheter. Uppföljning sker kvartalsvis på

enhetsnivå och konsolideras på koncernnivå.

Securitas mål till 2030 för arbetskraften är nydefinierade och ingår i

pelaren Utveckla människor i vår hållbarhetsstrategi, verkställd genom

den globala personalstrategin. Målen prioriterar arbetsmiljö, mångfald

och inkludering samt medarbetarengagemang. Framsteg mäts mot

basåret 2024 och väsentliga konsekvensmål presenteras nedan, inklusive

omfattning, tidshorisonter och hur de följs upp.

Delaktighet i målformulering och uppföljning

Securitas involverar sin arbetsstyrka indirekt i målformulering, uppfölj-

ning och förbättring av arbetskraftsrelaterade mål genom strukturerade

feedbackmekanismer. Det inkluderar den globala medarbetarundersök-

ningen som genomförs för hela arbetsstyrkan och som designats för att

säkerställa anonymitet genom miniminivåer för deltagande på chefsnivå.

• Innan mål fastställs analyseras resultaten från medarbetarundersök-

ningen på lands- och divisionsnivå där chefer och specialister identi-

87Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Mål kopplande till IRO:er

IRO

Åtgärder och medarbetar-

engagemang Mål och KPI:er Tidslinje Basår och utfall Omfattning Metodik och antaganden Policyreferens

Hög personal-

omsättning

Åtgärd: Handlingsplaner,

ledarskapsutveckling,

karriärvägar.

Medarbetarengagemang:

Mål baserade på den globala

medarbetarundersökningen;

uppföljning via återkommande

undersökningar och lokala

planer.

Mål: Minska personalomsättningen

till 2030 i alla divisioner. Specifika

divisionsmål ska sättas under 2026.

KPI: Årlig personalomsättning

Growth Index 7,5 till 2030 (från basvärde

6,9 2024).

2030 Basår: 2024

Basårsvärde: 52 procent

personalomsättning, brutto

2024

2024 Growth index 6,9.

Utfall 2025: 48 procent

personalomsättning brutto

Growth index 7,1.

Omfattar alla medarbetare

som är anställda av

Securitas globalt.

Exkluderar personal hos

underleverantörer.

Personalomsättning: beräknas som antal

anställda som slutat under året delat med

genomsnittligt antal anställda, enligt

koncernens HR-rapportering.

Growth Index: baseras på

medarbetarundersökningssvar i

medarbetarundersökningen (skala 0–10),

och omfattar utbildning, utveckling och

utvecklingsmöjligheter.

Mål: baseras på historiska trender,

branschbenchmark och förväntade effekter

av ledarskapsutvecking och tydligare

karriärvägar.

Koncernens

hållbarhets-

policy,

Securitas

kod för

värderingar

och etik

Arbetsmiljö Åtgärd: ISO-certifiering,

förebyggande utbildning,

riskhantering.

Medarbetarengagemang:

mål baserade på feedback

från arbetsmiljökommittéer.

Uppföljning görs via revisioner

och arbetsmiljömöten.

Arbetsrelaterade dödsfall och

allvarliga arbetsrelaterade skador är

aldrig acceptabelt på Securitas. Vår

målsättning är noll dödsfall i företaget.

Även om undviker att sätta mål som skulle

kunna tolkas som att vi accepterar skada,

anser vi att mätbara indikatorer är viktiga

för att driva förbättringar.

Mål: Minska koncernens skadefrekvens

till under 1,5 till 2030.

KPI: Koncernens skadefrekvens.

2030 Basår: 2024

Basårsvärde: Skadefrekvens 1,7

Andel ISO-certifierade enheter:

58 procent.

Utfall 2025: Skadefrekvens 1,8

Andel ISO-certifierade enheter:

56 procent.

Omfattar alla medarbetare

globalt inklusive

medarbetare i frontlinjen

och medarbetare i

chefsposition och personal

hos underleverantörer

genom kontrakt och

revisioner.

Skadefrekvens: enligt definitioner i

koncernens arbetsmiljörapportering,

enligt koncernens arbetsmiljöpolicy och

styrningssystem.

ISO 45001-täckning: mäts som andel länder

som är certifierade eller har ett certifierat

managementsystem.

Mål: antagande om fortsatt certifiering,

förstärkta riskbedömningar och kontinuerlig

arbetsmiljöutbildning.

Koncernens

arbetsmiljö-

policy

fierar grundorsaker och använder insikter för att utveckla och prioritera

mål och handlingsplaner

• Under genomförandet används återkommande feedback från med-

arbetarna för att följa utvecklingen av arbetskraftsrelaterade mål.

Resultaten ger löpande insikter om upplevd utveckling inom de väsent-

liga arbetskraftsrelaterade ämnena som identifierats i den dubbla

väsentlighetsanalysen och utgör grund för uppföljning under året av

handlingsplaner på landsnivå

• Efter implementering används efterföljande undersökningscykler för

att bedöma om vidtagna åtgärder har lett till förbättringar, identifiera

lärdomar och belysa områden som behöver ytterligare justeringar.

Insikter från processen används för att förfina metoder och uppdatera

åtgärdsplaner, vilket stödjer fortsatt förbättring av de västenliga arbets-

kraftsrelaterade ämnena

Områden under utveckling — sättande av framtida mål

Framtida mål utreds nu för vissa hållbarhetsområden som identifierades i

väsentlighetsanalysen. De inkluderar:

• Medarbetarretention: ambition att väsentligt minska personalomsätt-

ningen till 2030. Divisionsvisa mål definieras 2026

• Levnadslön: kartläggning pågår och en global ambition planeras till

2026/2027

• Kompetenshöjning och utveckling av talanger: global ambition definie-

ras 2027. Ramverk är under utveckling

Tilläggsupplysningar enligt ESRS

Metodförändringar:

Målen som infördes 2024 förblir i linje med basårsdata och de strategiska

antaganden som beskrivs i den globala medarbetarstrategin. Framtida

uppdateringar kommer att redovisa eventuella revideringar av anta-

ganden, mätprocesser eller datakällor Arbetsmiljödata samlas in via

Securitas hållbarhetsrapporteringssystem, medan data för engagemang

och mångfald och inkludering hämtas från verktyget för medarbetarun-

dersökningar, vilket säkerställer konsekvens och jämförbarhet mellan alla

enheter.

Medarbetarengagemang i målformulering:

Målen fastställs på koncernnivå och sprids sedan ner till divisioner och

länder för genomförande. Medarbetarengagemang sker indirekt genom

strukturerade återkopplingsmekanismer, inklusive den globala medarbe-

tarundersökningen och lokala handlingsplaner. Undersökningsresultaten

stödjer prioritering och justering av arbetskraftsrelaterade mål, vilket

säkerställer att medarbetarnas perspektiv återspeglas i den strategiska

planeringen.

Uppföljning av resultat:

Resultat följs upp via KPI:er och mekanismer för medarbetarfeedback, där

undersökningscykler används för att bedöma förbättringar och identifiera

behov av justeringar. Framsteg granskas kvartalsvis på enhetsnivå och

konsolideras på koncernnivå.

Koppling till policyer:

Målen är integrerade i följande av koncernens policyer: hållbarhetspoli-

cyn, mångfaldspolicyn och arbetsmiljöpolicyn. Detta säkerställer över-

ensstämmelse med våra globala åtaganden och vårt styrningsramverk.

88Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

IRO

Åtgärder och medarbetar-

engagemang Mål och KPI:er Tidslinje Basår och utfall Omfattning Metodik och antaganden Policyreferens

Köns-

representa tion

i ledarskap

Åtgärd: Utbildning,

ledarskapsutveckling,

handlingsplaner.

Medarbetarengagemang:

mål baserat på den globala

medarbetarundersökningen och

feedback avseende mångfald

och inkludering. Utveckling

följs upp genom medarbetar-

undersökning scykler och lokala

åtgärdsplaner.

Mål: Nå minst 30 procent kvinnor på varje

ledningsnivå till 2030 där det är förenligt

med lokal lagstiftning, och stärka

inkludering i hela koncernen.

KPI: andel kvinnor på varje ledningsnivå

Inclusion score 8,5 till 2030 (från 7,9 2024)

där det är förenligt med lokal lagstiftning.

2030 Basår: 2024

Basårsvärde: 25 procent

kvinnor på alla chefsnivåer;

Inclusion score 7,9.

Utfall 2025: 25 procent kvinnor

på alla chefsnivåer

Inclusion score 7,8.

Omfattar alla

ledningsnivåer globalt i

Securitas verksamhet där

det är förenligt med lokal

lagstiftning. Exkluderar

medarbetare som inte är

chefer och personal hos

underleverantörer.

Könsrepresentation: mäts som andel

kvinnor av alla anställda på varje definierad

chefsnivå.

Inclusion score: beräknas med hjälp av svar

från medarbetarundersökningen (skala

0–10), och omfattar tillhörighet, respekt och

att känna sig värdefull.

Mål: baseras på basårsdata, benchmark av

branschkollegor och planerade effekter från

ledarskapsutveckling, inklusive nyanställning

och successionsplanering.

Koncernens

mångfalds-

policy

Levnadslön Benchmarking och pilotprojekt i

samarbete med nyckelkunder.

Mål: Definiera en koncernambition

för levnadslön under 2026/2027

som baseras på benchmarking och

pilotprojekt hos nyckelkunder.

KPI: Kommer att definieras när

ambitionen har godkänts

2026/2027 Basårsvärde: ännu ej fastställt

Utfall: Utfallet för

rapporteringsåret är

detsamma som basårsvärdet,

då mätning kommer att

påbörjas när koncernens

ambition har fastställts.

Status 2025: Benchmark

av global levnadslön och

pilotprojekt hos nyckelkunder

pågår.

Benchmark bygger på erkända externa

metoder för levnadslön och marknadsdata.

Kommer att anpassas till principer för skäliga

arbetsvillkor i koncernens hållbarhetspolicy

och med principer om mänskliga rättigheter

och skäliga förväntningar vad gäller arbete

som återfinns i koncernens uppförandekod

för affärspartners. Slutlig omfattning

och mätetal kommer att definieras när

koncernens ambition är godkänd.

Koncernens

hållbarhets-

policy,

koncernens

uppförande-

kod för affärs-

partners

Kompetens-

utveckling

Bygga högpresterande team

med framtidssäkrade förmågor.

Mål: Definiera global ambition för

kompetensutveckling för medarbetare

i frontlinjen 2027, med fokus på

framtidssäkrade förmågor och

högpresterande team.

KPI: Kommer att tas fram då ambitionen

har definierats, potentiellt kommer även

utbildning och utbildningstimmar att

innefattas.

2027 Basårsvärde: Ännu ej fastställt

Utfall: Utfallet för

rapporteringsåret är

detsamma som för basåret,

då ambitionen avseende

kompetensutveckling

fortfarande är under

utveckling.

Status 2025: Under utveckling.

Framtida mätning och

rapportering kommer att göras

då de har definierats.

Kompetensutvecklingsambitionen kommer

att bygga på kompetenskartläggning,

kundbehov och befintlig utbildningspraxis

i de olika divisionerna. Antagande om

fortsatta investeringar i utbildning

och överensstämmelse med fokus

i koncernens hållbarhets- policy på

utvecklingsmöjligheter.

Koncernens

hållbarhets-

policy

Prestation

och talent

management

Global

prestationshanteringscykel

(sättande av mål,

halvårsincheckning och

utvärdering vid slutet av året),

och successionsplanering.

Mål: Gradvis utöka täckning av global

prestationshanteringsprocess och införa

successionsplanering i alla divisioner.

KPI: Andel medarbetare som har

regelbundna prestations- och

utvecklingssamtal enligt den nya

processen.

Utrullning

2026 och

framåt

Basår: 2024

Basårsvärde: Globalt

prestations hanterings ramverk

lanserat.

Basårs värde täckning

etablerad 2024.

Utfall: Utveckling kommer att

rapporteras i takt med ökad

täckning och den första fulla

prestations cykeln har slutförts.

Täckning av prestationsöversyn mäts

som andel av medarbetarna som har

haft åtminstone ett dokumenterat

prestations- och utvecklingssamtal

under året. Utrullningen av den globala

prestationshanteringsprocessen görs i olika

faser och utvecklas baserat på feedback

från chefer och medarbetare, enligt

styrningsprinciperna i Koncernens

bolagsstyrningspolicy och

implementeringen av förväntningarna i

koncernens hållbarhetspolicy.

Koncernens

bolags-

styrnings-

policy,

koncernens

hållbarhets-

policy

89Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

S1-6

Uppgifter om företagets anställda

ESRS-referens Antal anställda, 2025¹ Kvinnor Män Övriga Total

S1 – 6, 50(a) (b) Antal anställda 71 262 208 036 1 312 280 610

S1 – 6, 50(b)i Antal tillsvidareanställda 61 667 184 642 1 303 247 612

S1 – 6, 50(b)ii Antal tillfälligt anställda 7 887 17 053 4 24 944

S1 – 6, 50(b)iii Antal behovsanställda 1 708 6 341 5 8 054

S1 – 6, 52(a) (b) Antal heltidsanställda 57 334 174 673 1 034 233 041

S1 –6, 52(a) (b) Antal deltidsanställda 13 880 33 422 267 47 569

ESRS-referens Antal anställda, 2024¹ Kvinnor Män Övriga Total

Antal anställda 72 727 216 193 604 289 524

S1 – 6, 50(b)i Antal tillsvidareanställda 63 334 190 687 602 254 623

S1 –6, 50(b)ii Antal tillfälligt anställda 7 221 18 759 0 25 980

S1 – 6, 50(b)iii Antal behovsanställda 2 172 6 747 2 8 921

S1 –6, 52(a) (b) Antal heltidsanställda 57 938 179 609 528 238 075

S1 – 6, 52(a) (b) Antal deltidsanställda 13 769 32 957 77 46 803

1 För 2025 finns motsvarande finansiell avstämning i not 10 på sidan 133. För 2024, se Års- och hållbarhetsredovisning 2024, not 10 på sidan 93.

Alla medarbetarsiffror rapporteras baserat på antalet anställda vid slutet av rapporteringsperioden. Anställningstyper inkluderar tillsvidareanställda,

definierade som anställda med ett permanent kontrakt, visstidsanställda definierade som anställda med ett tidsbegränsat kontrakt, eller anställda med

icke garanterade arbetstimmar som inte har en garanti för ett minimi- eller fast antal arbetstimmar. Kön baseras på det kön som angetts av medarbetaren

enligt det lokala HR-systemet eller personalregister.

Totalt antal anställda som utgör minst 10 procent av totalt antal anställda, specificerat per land

Land 2025 2024

USA 90 408 90 692

ESRS-referens S1 - 6, 50 (a) (b) 2025 2024

Män 71 262 72 727

Kvinnor 208 036 216 193

Övriga 1 312 604

Ej rapporterat 0 0

Total 280 610 289 524

ESRS-

referens

Anställda som

lämnat företaget Enhet 2025 2024

S1 – 6, 50 (c) Antal anställda 133 443 146 172

S1 – 6, 50 (c) Procent 48 52

Personalomsättning brutto beräknas som upphörande av anställning som

andel av verkligt antal anställda vid periodens början. Upphörande av

anställning inkluderar upphörande på grund av beslut av medarbetare

eller arbetsgivare, beslut av kund eller på grund av pensionering eller

dödsfall. Tidigare år har vi rapporterat personalomsättning netto, det vill

säga, exklusive upphörande på grund av beslut av kund eller på grund av

pensionering eller dödsfall. 2024 har omräknats.

S1-8

Medarbetare som täcks av kollektivavtal och social dialog

ESRS-referens S1 - 8, 60 (a) Kollektivavtalstäckning Social dialog

Andel

Anställda i EES (för länder med

>50 anställda som representerar

>10% av totalt antal anställda)

Anställda – utanför EES

(uppskattning för regioner med

>50 anställda som representerar

>10% av totalt antal anställda)¹

Företrädare på arbetsplatsen

(endast EES) (för länder med

>50 anställda som representerar

>10% totalt antal anställda)

0 – 19%

20 – 39%

40 – 59% USA

60 – 79%

80 –100%

1 USA är det enda landet med mer än 50 anställda som överskrider gränsvärdet om 10 procent av Securitas totala arbetsstyrka och är därför det enda landet utanför EES som är redovisas i tabellen.

Andel anställda som täcks av kollektivavtal, %

2025 50

2024 52

Kollektivavtal

Andel medarbetare som täcks av kollektivavtal minskade något till 50

procent (52). Denna mindre variation mellan åren återspeglar normal ope-

rativ dynamik i flera enheter, främst drivet av förändringar i arbetsstyrkans

sammansättning, projektportföljer och kontraktsstrukturer. På ett antal

marknader fluktuerade bemanningsnivåerna på grund av övergångar

i större kundkontrakt och säsongsmässiga efterfrågemönster, vilket

sammantaget påverkade andelen medarbetare som omfattas av kol-

lektivavtal.

I vissa länder skedde tillväxten i arbetsstyrkan inom icke fackligt

organiserade affärssegment eller i teknikfokuserade verksamheter där

täckningsgraden för kollektivavtal traditionellt är lägre. Hos flera enheter

rapporterades inga strukturella förändringar i befintliga kollektivavtal.

istället återspeglar förändringen operativa variationer i antal medarbetare

och affärsaktivitet snarare än någon förändring i Securitas syn på social

dialog eller medarbetarrepresentation.

Övergripande förblir täckningsgraden för kollektivavtal stabil och

fortsätter att återspegla de varierande arbetsmarknadsförhållandena i de

länder där Securitas är verksamt.

90Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

S1-9

Mångfaldsmått

ESRS-

referens

Antal anställda på

koncern ledningsnivå Enhet 2025 2024

S1 –9, 66(a) Män Antal anställda 9 9

S1 – 9, 66(a) Kvinnor Antal anställda 3 3

Total 12 12

S1 – 9, 66(a) Män Procent 75 75

S1 – 9, 66(a) Kvinnor Procent 25 25

Total 100 100

ESRS-

referens

Alla anställda

per åldersgrupp Enhet 2025 2024

S1 – 9, 66(b) Under 30 år Antal anställda 82 580 79 207

S1 – 9, 66(b) 30 - 50 år Antal anställda 123 032 129 095

S1 – 9, 66(b) Över 50 år Antal anställda 74 899 75 177

Total 280 511 283 479

S1 – 9, 66(b) Under 30 år Procent 29 28

S1 – 9, 66(b) 30 - 50 år Procent 44 46

S1 – 9, 66(b) Över 50 år Procent 27 27

Total 100 100

För mer information, se S1-5.

S1-10

Tillräckliga löner

Alla Securitas anställda erhåller minst tillräcklig lön i enlighet med gäl-

lande minimilöner eller kollektivavtal. Securitas har åtagit sig att definiera

en global ambition för levnadslön till 2026/2027. Benchmarking pågår på

samtliga marknader och pilotprogram planeras i samarbete med nyck-

elkunder. Dessa initiativ förväntas förbättra retention, attrahera talang och

höja tjänstekvalitet (se även S1-3 och S1-4).

S1-13

Utbildnings- och

kompetensutvecklingsmått

Totalt antal utbildningstimmar

År Antal timmar

2025 6 409 807

2024 7 488 728

Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd

År Antal timmar

2025 23

2024 26

Definitioner enligt ESRS S1-13.

Utbildningstimmar, per anställningskategori

År

Chefer/tjänste-

män

Medarbetare i

frontlinjen

2025 457 190 5 952 616

2024 360 930 7 127 798

Utbildningstimmar, uppdelat per kön

År Kvinnor Män Övriga

2025 1 665 296 4 726 466 18 045

2024 2 049 260 5 438 662 806

Utbildningstimmar

Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare minskade till 23

timmar (26). Förändringen återspeglar normala operativa variationer inom

flera enheter. Minskad utbildningskapacitet inom vissa teknikverksam-

heter, färre certifieringsprogram och lägre onboarding-behov efter stora

rekryteringscykler 2024 ledde till lägre volymer av schemalagd utbild-

ning 2025. I vissa regioner upphörde större kundkontrakt som krävde

regelbunden och obligatorisk utbildning, vilket minskade återkommande

utbildningstimmar för stora grupper av medarbetare. Dessutom upplevde

enheter med lägre personalomsättning eller färre nya storskaliga projekt

en minskad efterfrågan på introduktionsutbildning och rollspecifik utbild-

ning.

Dessa förändringar representerar operativa tidsmässiga variationer

snarare än en förändring i Securitas engagemang för medarbetarut-

veckling. Obligatorisk, regulatorisk och rollkritisk utbildning fortsatte

att genomföras på alla marknader, och den övergripande minskningen

återspeglar variationer i arbetsstyrkans storlek, kontraktsportföljer och

utbildningsbehov i våra globala verksamheter.

91Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

S1-14

Arbetsmiljömått

ESRS-referens Arbetsmiljö Enhet 2025 2024

S1 – 14, 88(a) Antal anställda som täcks av arbetsmiljösystem Procent 59 57

S1 – 14, 88(b) Arbetsrelaterade dödsfall 0 6

S1 – 14, 88(b) Arbetsrelaterade dödsfall - egna anställda Antal 0 6

S1 – 14, 88( c ) Arbetsrelaterade skador

S1 – 14, 88( c ) Arbetsrelaterade skador – egna anställda Antal 5 494 5 529

S1 – 14, 88( c ) Arbetsrelaterade skador – egna anställda Skadefrekvens (200 000 timmar) 1,8 1,7

S1 – 14, 88( c ) Arbetsrelaterade skador – egna anställda Skadefrekvens (1 000 000 timmar) 9,0 8,5

S1 – 14, 88(d) Arbetsrelaterad ohälsa Antal 168 37

S1 – 14, 88(e) Arbetsrelaterade skador – antal förlorade dagar (LTIR) Antal 3 302 3 574

S1 – 14, 88(e) Arbetsrelaterade skador – förlorade dagar, frekvens (LTIF) Skadefrekvens (200 000 timmar) 1,1 1,1

S1 – 14, 88(e) Arbetsrelaterade skador – förlorade dagar, frekvens (LTIF) Skadefrekvens (1 000 000 timmar) 1,1 1,1

S1 – 14, 88(e) Arbetsrelaterade skador – förlorade dagar, frekvens (LTIF) Skadefrekvens (200 000 timmar) 5,4 5,5

S1 – 14, 88(e) Arbetsrelaterade skador – förlorade dagar, frekvens (LTIF) Skadefrekvens (1 000 000 timmar) 5,4 5,5

S1 – 14, 88(e) Totalt antal förlorade dagar Antal 46 239 –

Totalt antal arbetade timmar Antal 492 252 742 524 772 630

Orsaker, arbetsrelaterade dödsfall 2025 2024

Trafikolycka 0 2

Överfall 0 2

Klämolycka 0 2

Total 0 6

Arbetsrelaterade dödsfall per land

2025

Trafikolycka Fallolycka Klämolycka

E/T 0 0 0

Arbetsrelaterade dödsfall per land

2024

Trafikolycka Överfall Klämolycka

Chile 0 0 1

Colombia 0 1 0

Frankrike 2 0 0

Mexiko 0 0 1

Uruguay 0 1 0

2 2 2

2025 registrerade koncernen noll arbetsrelaterade

dödsfall. Detta positiva resultat återspeglar vårt

fortsatta fokus på förebyggande arbete genom våra

globala arbetsmiljö- och säkerhetsledningssystem,

inklusive processer i linje med ISO 45001, förstärkta

riskbedömningar, obligatoriska utbildningar och nära

samarbete med kunder för att minska risker i olika

driftmiljöer. Även om de lokala förutsättningarna varie-

rar, ligger vårt koncerngemensamma fokus fortsatt

på att förebygga allvarliga incidenter och ständigt

förbättra säkerhetsarbetet.

För åtta enheter registrerades inte antalet frånvarodagar till följd av

arbetsrelaterade skador direkt under räkenskapsåret 2025. I enlighet

med ESRS S1 14 uppskattades antalet frånvarodagar för dessa enheter

med hjälp av koncernens validerade interna proxyfaktor, definierad som

det genomsnittliga antalet frånvarodagar per arbetsolycka med frånvaro

baserat på koncernens arbetsmiljöprestanda. De respektive enheternas

antal arbetsolyckor med frånvaro multiplicerades med denna proxy för att

fastställa deras rapporterade värden för frånvarodagar.

Denna uppskattningsmetod är förenlig med ESRS kravet att redovisa

grunden, metodiken och osäkerheten i de uppskattningar som tillämpas,

samt med Securitas etablerade praxis för hantering av nyckeltal där käll-

data är ofullständiga.

92Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

S1-16

Ersättningsmått (löneskillnad och total

ersättning)

ESRS-

referens

Löneklyfta mellan män och

kvinnor Enhet 2025 2024

S1 – 16, 97(a) Löneklyfta mellan män och

kvinnor, genomsnitt

Procent 12 –

ESRS

referens Årlig total ersättningskvot Enhet 2025 2024

S1 – 16, 97(b) Årlig total ersättningskvot Kvot 133,4:1 –

Lönenivåerna för våra frontlinjemedarbetare är i regel kopplade till kol-

lektivavtal eller kundavtal.

Med hänsyn till komplexiteten i att samla in och konsolidera individuell

ersättningsdata i vår globala organisation med lokalt spridda HR-system

har Securitas valt att beräkna ersättningskvoten baserat på genomsnittlig

årlig total ersättning (inte median). Detta kan revideras framöver beroende

på datatillgång och kvalitet samt uppdaterade riktlinjer från EFRAG En stor

del av våra medarbetare arbetar i roller i frontlinje, till exempel väktare,

vilka ligger i nedre delen av löneskalan. Detta minskar den genomsnittliga

årliga totala ersättningen för våra medarbetare.

Ett globalt projekt avseende jobbarkitektur lanserades 2025, initialt i

pilotområden. En tydlig global befattningsstruktur stärker rapporterings-

förmågan och möjliggör lönejämlikhet och transparens i linje med EU:s

direktiv om lönetransparens.

S1-17

Incidenter, klagomål och allvarliga

kränkningar av mänskliga rättigheter

En extern plattform används för att hantera alla ärenden som tas emot via

Securitas Integrity Line. Denna plattform möjliggör lämplig uppföljning av

incidenter/rapporter där det har förekommit påstått bristande efterlevnad

av Securitas kod för värderingar och etik. Under 2025 mottogs totalt 4 091

(4 120) rapporter i Securitas Integrity Line, med följande uppdelning:

Fall i Securitas Integrity Line

Totalt antal fall

2025 2024

Fall avseende anställning 3 313 3 326

Fall avseende miljö, arbetsmiljö och säkerhet 257 273

Fall avseende affärsetik 105 107

Övrigt (förfrågningar) 416 414

Total 4 091 4 120

Securitas Integrity Line används också som en HR-hotline i Nordamerika,

en proaktiv och stödjande kanal för att lyfta fram arbetsplatsrelaterade

frågor som kan påverka våra värderingar, vår personal eller vår arbetsplat-

skultur.

Inga ärenden mottogs via de nationella kontaktpunkterna för OECD:s rikt-

linjer för multinationella företag under 2025.

Kategorin Anställning kan vidare delas in i följande kategorier relaterade

till arbetsrelaterade incidenter:

• Diskriminering

• Trakasserier

• Andra anställningsrelaterade incidenter, såsom förmånsrelaterade

frågor, tvister om disciplinära åtgärder, lönefrågor och överträdelser av

policyer och rutiner

Fall avseende anställning

Totalt antal fall

2025 2024

Anställningsrelaterat 2 653 2 615

Trakasserier 493 524

Diskriminering 167 187

Total 3 313 3 326

Under 2025 var 660 fall relaterade till diskriminering eller trakasserier, av

dessa var 174 bekräftade eller delvis bekräftade. Av dessa 174 fall resul-

terade ett fall i kompensation till medarbetaren om totalt 239 KSEK. Inget

annat fall resulterade i någon form av böter och/eller påföljd till följd av de

incidenter och klagomål som rapporterats ovan. Dessutom rapporterades

inga allvarliga incidenter kopplade till mänskliga rättigheter under 2025.

För mer information om hur rapporter i Securitas Integrity Line hante-

ras, se S1–3.

93Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

S2 – Arbetstagare i värdekedjan

Securitas har identifierat arbetstagare i värdekedjan som ett väsentligt

ämne i den dubbla väsentlighetssanalysen. I enlighet med kommissio-

nens delegerade förordning (EU) av den 11 juli 2025, som ändrar delegerad

förordning (EU) 2023/2772, har Securitas valt att rapportera sammanfat-

tad information om detta ämne.

Policyer antagna för att hantera väsentliga

hållbarhetsfrågor (MDR-P)

Securitas uppförandekod för affärspartners har utformats för att ge våra

affärspartners en tydlig bild av de värderingar och principer som ligger

till grund för allt vårt arbete. Den beskriver de minimikrav som Securitas

ställer på sina affärspartners när de gör affärer med oss. Kraven i policyn

baseras på internationellt erkända fördrag och överenskommelser.

Policyn ägs av Securitas SVP General Counsel, Group Legal, Risk, Ethics

and Sustainability och godkänns VD och koncernchef. Flera olika funk-

tioner inom organisationen, inklusive inköpsfunktioner, och medarbetare

med ansvar för affärsetisk regelefterlevnad och juridikfunktioner på olika

nivåer i organisationen hanterar implementeringen av policyn.

Policyn gäller för alla leverantörer, underleverantörer, agenter och

affärspartners till Securitas, och varje affärspartner måste skriva under en

utfästelse om åtagande för att bekräfta att de följer policyn.

Securitas har undertecknat FN:s Global Compact och stödjer och res-

pekterar de principer som anges i FN:s allmänna förklaring om de mänsk-

liga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens deklaration om

grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, samt OECD:s rikt-

linjer för multinationella företag. Vi tar vårt ansvar för att främja och iaktta

dessa principer i vår globala verksamhet.

Affärspartners måste följa alla tillämpliga lagar, regler och bransch-

standarder, liksom kraven i policyn. Alla lagstadgade tillstånd, licenser,

godkännanden och registreringar måste vara på plats.

Det är varje affärspartners ansvar att uppfylla policyns krav och att föra

vidare samma eller likvärdiga krav till sina egna affärspartners, medarbe-

tare, tjänstemän, styrelseledamöter eller auktoriserade representanter,

utan undantag, för alla transaktioner och affärshändelser som involverar

Securitas.

Securitas stödjer och respekterar skyddandet av internationellt

erkända mänskliga rättigheter och förväntar sig detsamma av sina affärs-

partners. Affärspartners måste säkerställa att de inte är delaktiga i några

kränkningar av mänskliga rättigheter.

Policyn omfattar följande områden:

• Mänskliga rättigheter, inklusive barnarbete, modernt slaveri samt

tvångsarbete

• Arbetsvillkor

• Arbetsmiljö

• Affärsetik

• Miljömässig hållbarhet

• Efterlevnad av lagar

Policyn kommer att göras tillgänglig för potentiellt berörda intressenter.

Överträdelser av policyn kan rapporteras genom Securitas visselblåsar-

system, Securitas Integrity Line, tillgängligt via securitas.com. Systemet är

tillgängligt inte bara för medarbetare utan även för externa parter.

Åtgärder och resurser kopplade till väsentliga

hållbarhetsfrågor (MDR-A)

Inom Securitas lägger vi stor vikt vid affärsetik, integritet och regelefter-

levnad. Vi strävar efter att alltid bedriva vår verksamhet på ett hållbart sätt

och i enlighet med våra kärnvärden: ärlighet, vaksamhet och hjälpsamhet.

Vi strävar efter att upprätthålla de högsta standarderna för integritet och

att följa alla tillämpliga lagar, regler och uppförandekoder i de jurisdiktio-

ner där vi verkar.

Genom att föregå med gott exempel och säkerställa att våra leverantö-

rer uppfyller våra krav och följer Securitas uppförandekod för affärspart-

ners bidrar vi till att förebygga och minska väsentliga negativa konsekven-

ser för arbetstagare i värdekedjan, framför allt i vår leverantörskedja.

Uppförandekoden fastställer minimikraven för mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, arbetsmiljö, affärsetik, miljömässig hållbarhet samt efterlev-

nad av lagar och regler som Securitas kräver av sina affärspartners.

För att hantera risker och konsekvenser för arbetstagare i värdeked-

jan har Securitas infört en modell för riskhantering av leverantörer och

integrerat tredjepartsriskbedömningar i vårt governance, risk and com-

pliance-system. Dessa åtgärder hjälper till att förebygga och begränsa

negativa konsekvenser, särskilt inom högrisksektorer såsom textil och

elektronik. Överträdelser av koden kan rapporteras genom koncernens

visselblåsarsystem, Securitas Integrity Line.

Securitas arbetssätt är integrerat i företagets bredare strategi att bygga

långsiktiga, värderingsstyrda partnerskap med leverantörer och att säker-

ställa etiskt och hållbart företagande i hela värdekedjan.

Vi har för närvarande inga ytterligare åtgärder och resurser utöver upp-

följning av efterlevnad av Securitas uppförandekod för affärspartners och

resultat från tredjepartsriskbedömningar. En detaljerad handlingsplan

kommer att definieras på kort sikt, inklusive en bedömning av behovet av

framtida finansiella och andra resurser.

Mål kopplade till arbetstagare i värdekedjan (MDR-T)

Securitas har ännu inte fastställt något tidsbundet och resultatinriktat

mål för detta ämne som syftar till att minska negativa konsekvenser, öka

positiva konsekvenser eller hantera väsentliga risker och möjligheter för

arbetstagare i värdekedjan. Orsaken till att ett mål ännu inte finns på plats

är begränsade resurser.

Vi kommer att påbörja ett arbete med att utforma en process som inne-

bär direkta dialoger med arbetstagare i värdekedjan, deras representan-

ter eller trovärdiga ställföreträdare. Målsättningen är att ha detta på plats

inom två år. Under tiden kommer vi att utvärdera nuvarande arbetssätt för

att säkerställa att framtida processer och mål är i linje med intressenter-

nas behov. För närvarande kan vi inte fullt ut övervaka hur effektiva våra

policyer och åtgärder är när det gäller att hantera väsentliga hållbarhets-

relaterade påverkan och risker för arbetstagare i värdekedjan.

94Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

S4 – Konsumenter och slutanvändare

Securitas har identifierat konsumenter och slutanvändare som ett väsent-

ligt ämne i den dubbla väsentlighetssanalysen. I enlighet med kommissio-

nens delegerade förordning (EU) av den 11 juli 2025, som ändrar delegerad

förordning (EU) 2023/2772, har Securitas valt att rapportera sammanfat-

tad information om detta ämne.

Policyer antagna för att hantera väsentliga

hållbarhetsfrågor (MDR-P)

Som ett business-to-business-företag har Securitas inga specifika poli-

cyer riktade mot slutanvändare, det vill säga våra kunders kunder. Vi är

dock medvetna om vårt ansvar att skydda rättigheterna och intressena för

de individer som påverkas av våra tjänster, särskilt i frågor som rör data-

skydd, etisk användning av teknik och mänskliga rättigheter.

De viktigaste policyerna som omfattar konsumenters och slutanvända-

res intressen är Koncernens personuppgifts- och AI-policy , Securitas kod

för värderingar och etik, koncernens hållbarhetspolicy, som inkluderar

Instruktioner för mänskliga rättigheter, samt inköpsriktlinjer. Se policy-

översikten i ESRS 2 för mer information (sidan 72–73).

Överträdelser av dessa policyer kan rapporteras genom Securitas vis-

selblåsarsystem, Securitas Integrity Line, tillgängligt via securitas.com.

Systemet är tillgängligt inte bara för medarbetare, utan även för externa

parter.

Åtgärder och resurser kopplade till väsentliga

hållbarhetsfrågor (MDR-A)

Det är av största vikt att vi skyddar den data som vi behandlar för våra

kunders räkning. Det är också viktigt att data endast delas och lagras

baserat på kundens godkännande, i enlighet med tillämpliga lagar och på

ett sätt som skyddar individers integritetsrättigheter. Inom Securitas har vi

policyer, processer och utbildningsprogram för att hantera dessa frågor,

framtagna i enlighet med dataskyddsförordningen (General Data Protec-

tion Regulation, GDPR) och nationell lagstiftning.

Som ett minimum hanterar vi de negativa konsekvenserna av tekniska

framsteg genom att följa alla relevanta lagkrav. Utöver det ger våra poli-

cyer vägledning för hur vi ska hantera dessa frågor.

På grund av verksamhetens karaktär måste vi hantera risken för att

mänskliga rättigheter kränks genom vår egen verksamhet eller via

affärsrelationer. Det inkluderar risken att medarbetare agerar i strid med

nationell lagstiftning, myndighetskrav, internationella konventioner samt

Securitas policyer.

Securitas genomför riskbedömningar av länder och kunder där ris-

kerna för kränkningar av mänskliga rättigheter kan vara förhöjda, och

erbjuder riktad utbildning till medarbetare som arbetar i känsliga miljöer.

Koncernen följer även upp efterlevnad genom interna kontroller och

policystyrning.

Securitas stödjer och respekterar de grundläggande mänskliga rättig-

heterna som anges i internationella deklarationer och riktlinjer, som FN:s

allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, och vi har policyer

och processer på plats för att säkerställa att vi uppfyller både lokal och

internationell lagstiftning. Vi genomför riskbedömningar av de länder

där vi är verksamma och av våra kunder när det behövs. Vi utbildar också

våra medarbetare, till exempel de som arbetar i offentliga miljöer eller där

riskerna för kränkningar av mänskliga rättigheter är högre.

Vi har för närvarande inga ytterligare åtgärder och resurser utöver

uppföljning av efterlevnad av de policyer som nämns ovan. En detaljerad

handlingsplan kommer att definieras på kort sikt, inklusive en bedömning

av behovet av framtida finansiella och andra resurser.

Mål relaterade till konsumenter och slutanvändare (MDR-T)

Securitas har ännu inte fastställt något tidsbundet och resultatinriktat

mål för detta ämne som syftar till att minska negativa konsekvenser, öka

positiva konsekvenser eller hantera väsentliga risker och möjligheter för

konsumenter och slutanvändare. Orsaken till att ett mål ännu inte finns på

plats är begränsade resurser.

För närvarande kan vi inte fullt ut övervaka hur effektiva våra policyer

och åtgärder är när det gäller att hantera väsentlig hållbarhetsrelaterad

påverkan och risker för konsumenter och slutanvändare.

95Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

G1 – Affärsetik

Securitas arbetar för att upprätthålla de högsta standarderna för integritet

och affärsetik. Securitas kod för värderingar och etik utgör grunden för

vårt affärsetiska styrningsramverk, stärker förtroendet hos våra intressen-

ter och driver på efterlevnad och långsiktig hållbarhet.

Vi främjar en stark integritetskultur och har nolltolerans mot avvikelser

från våra värderingar och vår etik. Centrala policyer — inklusive Securitas

kod för värderingar och etik och koncernens policy för affärsetik —definie-

rar våra principer och ger tydlig vägledning till alla medarbetare. Koncer-

nens funktion för affärsetikefterlevnad övervakar områden som antikor-

ruption, konkurrens- och antitrustfrågor, dataskydd, visselblåsarsystem

samt riskhantering i leverantörskedjan. Vårt regelefterlevnadsprogram är

dynamiskt, och det utvärderas regelbundet för att hantera framväxande

risker och stöds av kvartalsvisa genomgångar som bedömer program-

mets status, följer upp åtgärdsplaner och utvärderar kontrollernas effek-

tivitet. Vi bygger medvetenhet, åtgärdar identifierade brister och stärker

medarbetare i att bidra till en tryggare värld.

G1 GOV-1

Förvaltnings-, tillsyns- och

ledningsorganens ansvar

Securitas styrelse har det yttersta ansvaret för organisationens strate-

giska inriktning samt för att säkerställa effektiv tillsyn av affärskulturen

inom koncernen. Styrelsen ska säkerställa att relevanta policyer finns på

plats och att robusta processer används för att övervaka efterlevnad av

lagar, regler och interna krav kopplade till etisk affärskultur.

Styrelsen består av åtta ledamöter valda av årsstämman samt tre

arbetstagarrepresentanter, som tillsammans bidrar med omfattande

erfarenhet från ledande roller i olika branscher. Styrelsen har inrättat

ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott för att stödja sitt arbete.

Revisionsutskottet övervakar effektiviteten i riskhanteringssystemet samt

implementeringen av ramverk och förbereder beslutsunderlag kring

riskaptit och toleranser.

Den operativa verksamheten leds av VD och koncernchef, som ansva-

rar för att principerna för etiskt affärsbeteende integreras i det dagliga

beslutsfattandet. VD och koncernchef leder också koncernledningen

och är ordförande för hållbarhetskommittén, som består av divisions- och

funktionschefer. Hållbarhetskommittén sammanträdde två gånger under

2025.

Koncernens funktion för affärsetikefterlevnad fastställer koncernens

ramverk för att hantera affärsetiska risker. Divisions-, affärsområdes- och

landschefer ansvarar för implementering av policyer och för samordning

med enhetens affärsetikansvarige och chefsjurist.

Koncernens Chief Ethics and Sustainability Officer leder det operativa

hållbarhetsarbetet i koncernen och är ordförande för ett nätverk av håll-

barhetsansvariga inom divisioner och funktioner.

Denna styrningsstruktur säkerställer att affärsetiska överväganden och

förväntningar på regelefterlevnad integreras i hela organisationen och

kontinuerligt övervakas på högsta nivå.

Securitas styrningsramverk för affärsetik stöds av tydligt definierade

ansvarsområden på både lednings- och styrelsenivå.

Styrelsen godkänner årligen policyn Securitas kod för värderingar och

etik och bekräftar därigenom sitt övervakningsansvar för att upprätthålla

höga affärsetiska styrningsstandarder. Alla medarbetare genomgår

utbildning i Securitas kod för värderingar och etik, stödd av ett omfat-

tande program som finns tillgängligt på mer än 30 språk, och chefer och

medarbetare i relevanta roller genomgår även obligatorisk utbildning i

antikorruption, finansiella oegentligheter och intressekonflikter. Under

2025 genomförde 81 procent av berörd personal denna utbildning.

Securitas Integrity Line erbjuder en säker och konfidentiell kanal för

medarbetare och externa intressenter att rapportera misstänkt avvikelse

från Securitas kod för värderingar och etik. Styrelsen får regelbundet

uppdateringar om väsentliga iakttagelser och andra relevanta frågor

kopplade till dess övervakning av det affärsetiska styrningsramverket.

G1 IRO-1

Beskrivning av processerna för att

identifiera och bedöma väsentliga

konsekvenser, risker och möjligheter

Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade följande huvudkategorier

avseende affärsetik:

Företagskultur

Securitas företagskultur påverkar alla intressenter, särskilt i fråga om

marknadspraxis och beteende i den egna verksamheten, såsom att

skydda kunders data och integritet, samt att upprätthålla professionell

integritet så att företaget inte riskerar rättsliga konsekvenser.

Securitas är ett av de ledande företagen inom säkerhetsbranschen,

och bristande efterlevnad eller potentiellt konkurrensbegränsande

beteende kan därför medföra betydande negativa konsekvenser både för

varumärket och finansiellt.

Skydd av visselblåsare

Securitas verkar globalt, även på marknader med hög risk för mutor och

korruption. Eftersom verksamheten är nära kopplad till människor och

deras säkerhet, och då Securitas är beroende av känslig information

från kunder, är det viktigt att säkerställa att det finns trygga interna vis-

selblåsarkanaler.

Korruption och mutor

Securitas verkar på marknader med låga poäng i Transparency Internatio-

nals Corruption Perceptions Index, vilket innebär att risken för exponering

för mutor och korruption är hög.

Korruption utgör en betydande risk för Securitas rykte och verksamhet.

Securitas kod för värderingar och etik samt koncernens policy för affärs-

etik fastställer minimikrav som säkerställer efterlevnad av tillämpliga

lokala och extraterritoriella lagar. Koncernens policy för affärsetik anger

också principen om nolltolerans mot alla former av korrupta handlingar,

vilket kan minska sannolikheten för mycket allvarliga konsekvenser eller

stora finansiella risker.

G1-1

Policyer för affärsetik och

företagskultur

Securitas har implementerat ett omfattande ramverk av policyer för att

hantera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till

affärsetik och företagskultur. Securitas kod för värderingar och etik defi-

nierar den önskade företagskulturen och främjar ärlighet, vaksamhet och

hjälpsamhet som kärnvärden. Koden beskriver förväntningar på affärs-

etiskt beteende, rättvis konkurrens och ansvarsfullt beslutsfattande.

Den kompletteras av koncernens policy för affärsetik som fastställer en

nolltolerans mot korruption, mutor, bedrägerier och konkurrensbegrän-

sande beteenden, och som gäller för alla anställda, styrelseledamöter

och chefer inom koncernen. Policyn hänvisar till antikorruptionslagstift-

ning i vissa länder med extraterritoriell räckvidd, såsom UK Bribery Act

och US FCPA. Policyn syftar till att säkerställa efterlevnad av principerna i

dessa lagar och att bevara lagstiftningens anda och avsikt i alla länder där

Securitas är verksamt.

96Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

För att säkerställa enhetlighet i värdekedjan har Securitas även infört

Securitas uppförandekod för affärspartners, som kräver att leverantörer,

underleverantörer och andra affärspartners följer motsvarande standar-

der gällande integritet, antikorruption och respekt för mänskliga rättighe-

ter. Securitas är signatär av FN:s Global Compact och stödjer de principer

som fastställs i FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna,

Internationella arbetsorganisationens deklaration om grundläggande

principer och rättigheter i arbetslivet samt OECD:s riktlinjer för multinatio-

nella företag.

Koncernens visselblåsarpolicy tillhandahåller säkra och anonyma

rapporteringskanaler, inklusive Securitas Integrity Line, och säkerställer

skydd mot repressalier för personer som rapporterar överträdelser i god

tro. Policyerna görs tillgängliga för medarbetare och affärspartners via

introduktionsmaterial, avtalsklausuler och koncernens interna plattfor-

mar.

Dessa policyer omfattar alla enheter inom koncernen och tillämpas, i

största möjliga utsträckning, även på joint venture partners, konsulter och

affärspartners. Lokala anpassningar är tillåtna för att uppfylla nationella

krav, och eventuella undantag dokumenteras i lokala policyversioner. Kul-

turutveckling främjas genom obligatoriska affärsetikutbildningar, intern

kommunikation och användningen av Toolbox-modellen för att förankra

gemensamma värderingar i hela organisationen. Företagskulturen utvär-

deras genom flera mekanismer, bland annat återkommande medarbe-

tarundersökningar och statistik från visselblåsarsystemet och resultaten

rapporteras till styrelsen.

Styrningsansvaret är integrerat genom koncernens bolagsstyrnings-

policy, som definierar ansvarsfördelning inom divisioner och länder.

Implementeringen åligger landschefer, regionala chefer eller motsva-

rande, med stöd av funktionen för affärsetikefterlevnad och utsedda

affärsetikansvariga där sådana finns. Policyernas efterlevnad följs upp

genom interna revisioner, riskbedömningar och programmet för affärs-

etikefterlevnad.

Securitas definierar sin önskade företagskultur genom Securitas kod

för värderingar och etik, som beskriver principer om ärlighet, vaksamhet

och hjälpsamhet, och som stöds av chefers agerande och deras budskap

vad gäller koncernens syfte. Medarbetare uppmuntras att rapportera

angelägenheter eller misstänkta överträdelser genom etablerade kana-

ler, inklusive Securitas Integrity Line och koncernens visselblåsarpolicy ,

som säkerställer konfidentialitet och skydd mot repressalier.

Koncernens policy för affärsetik

Policyn beskriver Securitas åtagande att upprätthålla affärsetiskt bete-

ende, integritet och efterlevnad av alla tillämpliga lagar, inklusive regler

om antikorruption och anti-mutor, konkurrensregler och antitrust. Policyn

fastställer nolltolerans mot korruption och konkurrensbegränsande

förfaranden, och säkerställer att affärsbeslut fattas i Securitas bästa

intresse. Policyn tillhandahåller också ett ramverk för att hantera centrala

affärsrisker genom koncernens program för affärsetikefterlevnad, som

inkluderar detaljerade instruktioner om antikorruption, konkurrensfrågor

och hantering av intressekonflikter.

G1-3

Förebyggande arbete mot, och

upptäckt av, korruption och mutor

Program för affärsetikefterlevnad

Vårt program omfattar de viktigaste riskområdena: mutor och korruption,

konkurrensregler och antitrust, leverantörsriskhantering, intressekon-

flikter och dataskydd. Varje affärsenhet implementerar kontrollmål och

aktiviteter för dessa risker, strukturerade enligt följande:

• Policyer: Definierar risker och förväntat beteende hos medarbetare

• Kommunikation: Säkerställer regelbunden spridning av policyer

• Utbildning: Ger löpande utbildning så att medarbetarna förstår sina

ansvarsområden

• Operativa kontroller: Implementerar specifika aktiviteter för att hantera

och minska risker

År 2025 genomförde alla affärsenheter workshops och etablerade tydliga

åtgärdsplaner, vilka regelbundet följs upp av funktionen för affärsetikef-

terlevnad. Governance, risk and control-systemet (GRC, styrning, risk och

efterlevnad) stödjer kontinuerlig övervakning och uppföljning. Under 2025

följde vi upp 55 procent av vårt ramverk (jämfört med 17 procent 2024)

som en del av vår treåriga cykel. Identifierade brister kommer att hanteras

2026 genom vårt ärendehanteringsflöde.

Vårt regelefterlevnadsramverk baseras på Securitas kod för vär-

deringar och etik, instruktioner för antikorruption, riktlinjer för rättvis

konkurrens och antitrust, samt Securitas uppförandekod för affärspart-

ners. Dessa säkerställer efterlevnad av alla relevanta lagar. Bristande

efterlevnad betraktas som en operativ risk och är integrerad i koncernens

ERM-process, med riskbedömningar och kontroller inbyggda i hela orga-

nisationen.

Utbildning och kunskap

Effektiv regelefterlevnad börjar med utbildning. Securitas har fyra obliga-

toriska kurser, som regelbundet förnyas och noggrant följs upp:

Kurs

Genomförande, %

2025 2024

Mutor, korruption, finansiella oegentligheter och

intressekonflikter 81 81

Konkurrensregler – antitrust 80 80

Integritet och dataskydd 78 76

Värderingar och etik 77 75

Alla utbildningar och policyer innehåller vägledning om hur man rappor-

terar avvikelser från regler och krav, vilket stöds av vår robusta visselblå-

sarpolicy.

Specifikt hjälper kursen om mutor, korruption, finansiella oegentlig-

heter och intressekonflikter medarbetare att identifiera och förebygga

dessa problem. Efter att ha genomfört kursen ska medarbetare förstå hur

man:

• Förhindrar mutor, korruption och förskingring

• Avgör om man befinner sig i en intressekonflikt och hur den ska

hanteras

• Använder Securitas visselblåsarsystem för att rapportera oegentligheter

Koncernens visselblåsarpolicy

Securitas uppmuntrar medarbetare att rapportera oegentligheter öppet,

men erbjuder även konfidentiella kanaler för dem som inte känner sig

bekväma med att rapportera direkt. Visselblåsarpolicyn säkerställer att

alla rapporter – oavsett om de kommer från medarbetare eller tredje part

– hanteras konfidentiellt, objektivt och utan repressalier. Rapporter kan

lämnas via Securitas Integrity Line eller direkt till [email protected].

Securitas har nolltolerans mot affärsetiska överträdelser, inklusive rap-

portering i ond tro, och medarbetare vars agerande strider mot policyn

kan bli föremål för rättsliga eller disciplinära åtgärder, inklusive upp-

sägning.

Alla fall granskas initialt av koncernens Chief Ethics and Sustainability

Officer.och divisionernas ansvariga för regelefterlevnad, som gör en

första prioritering av ärendena. Beroende på risknivå tilldelas fallen en

person som är ansvarig för utredning eller åtgärd – alltid under ledning

och ansvar av funktionen för affärsetikefterlevnad. Om överträdelser

bekräftas följer en åtgärdsfas vars syfte är att åtgärda orsakerna och

konsekvenserna av den bekräftade oegentligheten, vilket är det primära

målet med utredningsprocessen. En del av denna fas är att dela de huvud-

sakliga resultaten från utredningen, samtidigt som de steg som krävs tas

för att säkerställa att involverade parter förblir konfidentiella.

Affärsetikkommitté

Securitas har etablerat en affärsetikkommitté för att övervaka etiska

affärsprinciper och regelefterlevnad. Kommittén leds av VD och koncern-

chef och inkluderar Chief Human Resources Officer and Chief Marketing

Officer, SVP General Counsel, Group Legal, Risk, Ethics and Sustainability,

och koncernens Chief Ethics and Sustainability Officer. Kommittén ger

vägledning i affärsetiska frågor och säkerställer ett kontinuerligt engage-

mang för affärsetiska standarder i hela organisationen.

97Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

G1-4

Bekräftade fall av korruption och

mutor

År 2025 tog Securitas Integrity Line emot 4 091 ärenden (4 120).

Ärenden i Securitas Integrity Line

Totalt antal ärenden

2025 2024

Anställningsrelaterade ärenden

3 313 3 326

Ärenden relaterade till miljö och arbetsmiljö 257 273

Ärenden relaterade till affärsetik

105 107

Övrigt (förfrågningar) 416 415

Total 4 091 4 120

1 Securitas Integrity Line används också som en HR Hotline i Nordamerika. Det är en proaktiv och stöd-

jande kanal där olika slags arbetsplatsfrågor som kan påverka våra värderingar, medarbetare eller

arbetsplatskultur kan rapporteras.

2 Ärenden relaterade till affärsetik är ärenden där det finns misstankar om överträdelser kopplade till

mutor, korruption, penningtvätt, bedrägeri, insiderhandel, politisk aktivitet och bidrag, stöld, försäk-

ringsbedrägeri, bedrägeri avseende arbetsskadeersättning, intressekonflikter, röjande av konfiden-

tiell information, representation, gåvor och donationer samt konkurrens- och antitrustfrågor.

Inga affärsetikrelaterade ärenden ledde till fällande domar eller överträ-

delser av lagstiftning gällande korruption och mutor under 2025.

Se avsnitt S1–3, Processer för att åtgärda negativa konsekvenser och

kanaler där de egna medarbetarna kan rapportera överträdelser, för en

detaljerad beskrivning av processen för hantering av visselblåsarären-

den, inklusive triage och utredningsfaser. Att det finns en särskild policy,

tillsammans med tillhörande instruktion som beskriver hur varje fas ska

hanteras, säkerställer att ärenden hanteras korrekt och enligt en gemen-

sam standard.

98Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Bilaga

Hur vi rapporterar

Avgränsningar i rapporten

Denna rapport har upprättats för rapporteringsperioden 1 januari till 31

december 2025. Vårt formella hållbarhetsrapporteringssystem omfattar

alla koncernens enheter globalt, inklusive helägda dotterbolag, majori-

tetsägda joint ventures samt direkta och indirekta innehav (för en lista

över dotterbolag, se not 51 i moderbolagets finansieilla rapporter, sidan

168). Indien och Vietnam inkluderas inte längre, om så inte anges. Nya

förvärvade verksamheter visas normalt i den årliga hållbarhetsrapporte-

ringen under det efterföljande året. Verksamheter som avyttras under för-

sta halvåret exkluderas normalt från den årliga hållbarhetsrapporteringen.

För en lista över förvärv och avyttringar 2025, se not 17 i koncernens finan-

siella rapporter, sidan 142.

Estimat

När estimat och bedömningar används, inklusive data från värdekedjan

uppströms och nedströms, anges detta tydligt i hållbarhetsrapporten,

särskilt om nyckeltal och monetära belopp är föremål för hög mätosäker-

het. Rapporteringsprinciper, mät- och beräkningsmetodik beskrivs också,

liksom framtida åtgärder för att förbättra datakvaliteten.

Estimat används i E1 –5 och E1–6 på grund av brist på primärdata, sär-

skilt för scope 3-utsläpp. Securitas arbetar tillsammans med sin leveran-

törskedja för att öka andelen primärdata.

Estimat används också i viss utsträckning för den sträcka som rests

vid beräkning av utsläpp från tjänsteresor. Med tanke på Securitas stora

arbetsstyrka är det för närvarande inte möjligt att samla in exakta data

för beräkning av utsläpp från medarbetarnas pendling. Estimat används

därför för rest sträcka, antal arbetsdagar då medarbetarna pendlar och

fördelningen mellan olika transportsätt.

Securitas hyr de flesta lokaler och för mindre anläggningar baseras

estimat av el- och värmeförbrukning på lokalernas storlek (kvadratmeter

eller kvadratfot) när denna information inte specificeras i hyresfakturorna.

Securitas kommer att inleda dialog med fastighetsägare och hyresvärdar

för att öka andelen primärdata.

För sociala nyckeltal används estimat för S1–10, S1–14 och S1–16. När

primära data om förlorade dagar inte är tillgängliga tillämpas estimat med

hjälp av en koncernproxy baserad på det genomsnittliga antalet förlorade

dagar per olycka med frånvaro (ESRS S1-14). Denna metod används endast

när det är nödvändigt och följer våra allmänna principer för att tillämpa

estimat.

Inga estimat används för styrningsnyckeltal.

Tillbörlig aktsamhet (due diligence) avseende hållbarhet

Tabellen nedan visar en översikt över var i vår hållbarhetsrapport vi tillhan-

dahåller information om due diligenceprocessen, inklusive hur vi tillämpar

de huvudsakliga aspekterna och stegen i processen.

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet

(due diligence)

Avsnitt i

hållbarhets-

rapporten Sida

a) Integrering av tillbörlig

aktsamhet i styrning, strategi och

affärsmodell

Allmänt 61–64, 68–71

b) Att samarbeta med påverkade

intressenter i alla huvudstegen i

tillbörlig aktsamhet

Allmänt

Miljö

Sociala

Styrning

66–67

75–77

84–87

96–97

c) Att identifiera och bedöma

negativa konsekvenser på

människor och miljö

Allmänt

Miljö

Sociala

Styrning

68–69

75–77

84–87

d) Att vidta åtgärder för att behandla

dessa negativa konsekvenser på

människor och miljö

Miljö

Sociala

Styrning

75–77

84–87

96–97

e) Att följa upp hur ändamålsenliga

dessa insatser är och

kommunicera det

Allmänt

Miljö

Sociala

Styrning

87–89

96–97

99Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Externa regelverk, principer, etc, som organisationen stöder

Land

Kvalitets-

ledning

ISO 9001

Miljöledning

ISO 14001

Arbetsmiljö-

ledning

ISO 45001

Informations-

säkerhets-

ledning

ISO 27001

Belgien

Danmark

Finland

Irland

Kroatien

Nederländerna

Norge

Polen

Rumänien

Schweiz

Serbien

Slovakien

Storbritannien

Sverige

Tjeckien

Turkiet

Tyskland

Ungern

Österrike

Chile

Colombia

Ecuador

Peru

Portugal

Spanien

Uruguay

Australien

Förenade

Arabemiraten

Hongkong

Indonesien

Kina

Singapore

Sydkorea

Thailand

Vietnam

ESRS-index

Upplysningskrav och införlivande genom hänvisning

Följande tabeller listar alla ESRS informationskrav i ESRS 2 och de sju

ämnesstandarder som är väsentliga för Securitas AB och som utgör

grunden för upprättandet av vår hållbarhetsrapport. Vi har utelämnat alla

informationskrav i ämnesstandarderna E2, E3, E4 och S3 eftersom dessa

inte bedömts som väsentliga i DMA.

Tabellerna visar även var information finns som rör ett specifikt informa-

tionskrav i hållbarhetsrapporten men som ligger utanför hållbarhetsrap-

porten och som är ”inkorporerat genom hänvisning” till de finansiella

rapporterna i denna årsredovisning.

I de fall där vi ännu inte har någon information relaterad till ett informa-

tionskrav görs ingen hänvisning.

Övergripande standarder

Upplysningskrav

Avsnitt/

rapport Sida

ESRS 2 Allmänna upplysningar

BP–1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporterna HR 61

BP–2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter HR 61

Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning HR 103–104

GOV–1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll HR 61–62

GOV–2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som

behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorgan

HR 62

GOV–3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem HR 62

GOV–4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet HR 99

GOV–5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering HR 63

SBM–1 Strategi, affärsmodell och värdekedja (produkter, marknader, kunder) HR 63–65

Strategi, affärsmodell och värdekedja (antal anställda per land) HR 63

Strategi, affärsmodell och värdekedja (intäktsfördelning) HR 63

SBM–2 Intressenters intressen och synpunkter HR 66–67

SBM–3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

HR 68–69

IRO–1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

HR 70–71

IRO–2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av

företagets hållbarhetsrapport

HR 71–73

HR: Hållbarhetsrapporten

100Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Miljöstandarder – E1

Upplysningskrav

Avsnitt/

rapport Sida

ESRS E1 Klimatförändringar

ESRS 2

GOV–3

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i

incitamentssystem

HR 62

E1–1 Omställningsplan för begränsning av

klimatförändringar

HR 74–75

ESRS 2,

SBM–3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

HR 75

ESRS 2,

IRO–1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma klimatrelaterade väsentliga konsekvenser,

risker och möjligheter

HR 76–77

E1–2 Policyer för begränsning av och anpassning till

klimatförändringar

HR 77

E1–3 Åtgärder och resurser med avseende på

klimatförändringspolicyer

77–78

E1–4 Mål för begränsning av och anpassning till

klimatförändringar

HR 78

E1–5 Energianvändning och energimix HR 78

E1–6 Upplysningskrav E1–6 – Bruttoväxthusgasutsläpp

inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

HR 78–80

E1–7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för

växthusgaser som finansieras genom

koldioxidkrediter

Intern koldioxidprissättning

HR 80

E1–8 Intern koldioxidprissättning HR 80

E1–9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga

fysiska risker och omställningsrisker och potentiella

klimatrelaterade möjligheter

Infasat krav –

Miljöstandarder – E5

Upplysningskrav

Avsnitt/

rapport Sida

ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

ESRS 2,

IRO–1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma klimatrelaterade väsentliga konsekvenser,

risker och möjligheter

HR 81

E5–1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi HR 81

E5–2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

HR 81

E5–3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi HR 82

E5–4 Resursinflöden Ej materiellt –

E5–5 Resursutflöden HR 82

E5–6 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker

och möjligheter som har att göra med

resursanvändning

Infasat krav –

Sociala standarder – S1

Upplysningskrav

Avsnitt/

rapport Sida

ESRS S1 Den egna arbetskraften

ESRS 2,

SBM–2

Intressenters intressen och synpunkter HR 66–67

ESRS 2,

SBM–3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och

deras samspel med strategi och affärsmodell

HR 68–69, 83

S1–1 Policyer för den egna arbetskraften HR 84

S1–2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och

arbetstagarrepresentanter angående konsekvenser

HR 84

S1–3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser

och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan

uppmärksamma problem

HR 85

S1–4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för

den egna arbetskraften och strategier för att minska

de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och

dessa åtgärders ändamålsenlighet

HR 85–87

S1–5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska

hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga

risker och möjligheter hanteras

HR 87–89

S1–6 Uppgifter om företagets anställda HR 90

S1–7 Uppgifter om företagets egna arbetskraft som inte är

anställda

Infasat krav –

S1–8 Kollektivförhandlingarnas omfattning och social

dialog

HR 90

S1–9 Mångfaldsindikatorer HR 91

S1–0 Tillräckliga löner HR 91

S1–11 Socialt skydd Infasat krav –

S1–12 Personer med funktionsnedsättning Infasat krav –

S1–13 Mått för utbildning och kompetensutveckling HR 91

S1–14 Mått för arbetsmiljö HR 92

S1–15 Mått för balans mellan arbete och fritid Infasat krav –

S1–16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total

ersättning)

SS 93

S1–17 Incidents, complaints and severe human rights

impacts

SS 93

101Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Sociala standarder – S2

Upplysningskrav

Avsnitt/

rapport Sida

ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan

ESRS 2,

SBM–2

Intressenters intressen och synpunkter HR 94

ESRS 2,

SBM–3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och

deras samspel med strategi och affärsmodell

HR 94

S2–1 Policyer för medarbetare i värdekedjan HR 94

S2–2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan

angående konsekvenser

HR 94

S2–3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och

kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan

uppmärksamma problem

HR 94

S2–4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för

arbetstagare i värdekedjan och strategier för att

hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de

väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i

värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

HR 94

S2–5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska

hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga

risker och möjligheter hanteras

SS 94

Styrningsstandarder – G1

Upplysningskrav

Avsnitt/

rapport Sida

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande

ESRS 2,

GOV–1

Administrativa, tillsyns- och ledningsorganens roll HR 61–62, 96

ESRS 2,

IRO–1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga konsekvenser, risker

och möjligheter

HR 70–71, 96

G1–1 Policyer för ansvarsfullt företagande och

företagskultur

HR 96–97

G1–2 Hantering av förbindelser med leverantörer Ej materiellt –

G1–3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,

korruption och mutor

HR 97

G1–4 Bekräftade fall av korruption eller mutor HR 98

G1–5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet Ej materiellt –

G1–6 Betalningsrutiner Ej materiellt –

Sociala standarder – S4

Upplysningskrav

Avsnitt/

rapport Sida

ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare

ESRS 2,

SBM–2

Intressenters intressen och synpunkter HR 95

ESRS 2,

SBM–3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och

deras samspel med strategi och affärsmodell

HR 95

S4–1 Policyer för konsumenter och slutanvändare HR 95

S4–2 Rutiner för kontakter med konsumenter och

slutanvändare angående konsekvenser

HR 95

S4–3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och

kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare

kan uppmärksamma problem

HR 95

S4–4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser på

konsumenter och slutanvändare och strategier för

att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de

väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och

slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

HR 95

S4–5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska

hanteras, positiva konsekvenser stärkas och

väsentliga risker och möjligheter hanteras

HR 95

102Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

Tabellen nedan inkluderar alla datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning, enligt ESRS 2 bilaga B. Den visar var datapunkterna återfinns i hållbarhetsrapporten och vilka datapunkter som har bedömts som ”Ej relevanta”.

Upplysningskrav

Relaterad

datapunkt Hållbarhetsrapport/bilaga

SFDR-

referens

Pillar 3-

referens

Referens-

värdesförord-

ningen

Referens i

EU:s klimatlag Avsnitt Sida

ESRS 2 GOV–1 21 (d) Styrelsens könsfördelning x x Hållbarhetsrapporten 62

ESRS 2 GOV–1 21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöter x Hållbarhetsrapporten

ESRS 2 GOV–4 30 Förklaring om tillbörlig aktsamhet (due diligence) x Hållbarhetsrapporten 99

ESRS 2 SBM–1 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen x x x Hållbarhetsrapporten 64

ESRS 2 SBM–1 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion x x Hållbarhetsrapporten 64

ESRS 2 SBM–1 40 (d) iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen x x Hållbarhetsrapporten 64

ESRS 2 SBM–1 40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak x Hållbarhetsrapporten 64

ESRS E1–1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 x Hållbarhetsrapporten

ESRS E1–1 16 (g) Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet x x Ej relevant

ESRS E1–4 34 Mål för minskning av växthusgasutsläpp x x x Hållbarhetsrapporten

ESRS E1–5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög

klimatpåverkan)

x Ej relevant

ESRS E1–5 37 Energianvändning och energimix x Hållbarhetsrapporten 78

ESRS E1–5 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan x Ej relevant

ESRS E1–6 44 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp x x x Hållbarhetsrapporten 79

ESRS E1–6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp x x x Hållbarhetsrapporten 79

ESRS E1–7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter x Ej relevant

ESRS E1–9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker x Ej relevant

ESRS E1–9 66 (a), 66 (c) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk; Plats för betydande

tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk

x Ej relevant

ESRS E1–9 67 (c) Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter

energieffektivitetsklasser portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade

möjligheter

x Ej relevant

ESRS E1–9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter x Ej relevant

ESRS E2–4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett

europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark

x Ej relevant

ESRS E3–1 9 Vattenresurser och marina resurser x Ej relevant

ESRS E3–1 13 Särskild policy x Ej relevant

ESRS E3–1 14 Hållbara oceaner och hav x Ej relevant

ESRS E3–4 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten x Ej relevant

ESRS E3–4 29 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet x Ej relevant

ESRS 2– SBM 3 –E4 16 (a) i x Ej relevant

ESRS 2– SBM 3 – E4 16 (b) x Ej specificerat

ESRS 2– SBM 3 – E4 16 (c) x Ej relevant

ESRS E4–2 24 (b) Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer

Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven

x Ej relevant

ESRS E4–2 24 (c) Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven x Ej relevant

ESRS E4–2 24 (d) Policyer för att motverka avskogning x Ej relevant

ESRS E5–5 37 (d) Ej återvunnet avfall x Hållbarhetsrapporten 82

ESRS E5–5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall x Hållbarhetsrapporten 82

ESRS 2– SBM3 – S1 14 (f) Risk att utsättas för tvångsarbete x Hållbarhetsrapporten 83

ESRS 2– SBM3 – S1 14 (g) Risk att utsättas för barnarbete x Hållbarhetsrapporten 83

ESRS S1–1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter x Hållbarhetsrapporten 84

103Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Upplysningskrav

Relaterad

datapunkt Hållbarhetsrapport/bilaga

SFDR-

referens

Pillar 3-

referens

Referens-

värdesförord-

ningen

Referens i

EU:s klimatlag Avsnitt Sida

ESRS S1–1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella

arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8

x Hållbarhetsrapporten

ESRS S1–1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel x Hållbarhetsrapporten

ESRS S1–1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana x Hållbarhetsrapporten

ESRS S1–3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering x Hållbarhetsrapporten 85–86

ESRS S1–14 88 (b)

och(c)

Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor x x Hållbarhetsrapporten 92

ESRS S1–14 88 (e) Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom x Hållbarhetsrapporten 92

ESRS S1–16 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan könen x Hållbarhetsrapporten 93

ESRS S1–6 97 (b) Överdrivet hög VD-lön x Hållbarhetsrapporten 93

ESRS S1–17 103 (a) Fall av diskriminering x Hållbarhetsrapporten 93

ESRS S1–17 104 (a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter och OECD:s riktlinjer

x x Hållbarhetsrapporten 93

ESRS 2– SBM3 – S2 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan x Hållbarhetsrapporten 94

ESRS S2–1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter x Hållbarhetsrapporten 94

ESRS S2–1 18 Policyer för medarbetare i värdekedjan x Hållbarhetsrapporten 94

ESRS S2–1 19 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter och OECD:s riktlinjer

x Hållbarhetsrapporten 94

ESRS S2–1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella

arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8

x Hållbarhetsrapporten 94

ESRS S2–4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja

uppströms och nedströms

x Hållbarhetsrapporten 94

ESRS S3–1 16 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter x Ej relevant –

ESRS S3–1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer

x x Ej relevant –

ESRS S3–4 36 Människorättsfrågor och incidenter x Ej relevant –

ESRS S4–1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare x Hållbarhetsrapporten 95

ESRS S4–1 17

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter och OECD:s riktlinjer

x x Hållbarhetsrapporten 95

ESRS S4–4 35

Människorättsfrågor och människorättsincidenter

x Hållbarhetsrapporten 95

ESRS G1–1 §10 (b) Förenta nationernas konvention mot korruption x Ej specificerat

ESRS G1–1 §10 (d) Skydd för visselblåsare x Hållbarhetsrapporten 96

ESRS G1–4 §24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor x x Hållbarhetsrapporten 98

ESRS G1–4 §24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor x Hållbarhetsrapporten 98

104Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Beräkningsfaktorer

Sidhänvisning Datapunkt Faktor Kommentar Referens Publikation

Scope 3 kategori 1:

Inköpta varor och

tjänster (säkerhets- och

övervakningsutrustning).

Utsläpp

kgCO2e på inköpsvärdet Kostnadsbaserade emissionsfaktorer från

Exiobase v3.9.4 (2022)

Exiobase v3.9.4 — Multi-Regional Input-Output

(MRIO) Database (2022)

Exiobase v3.9.4 EEIO Emission Factors ( version

2022)

Scope 3 kategori 1:

Inköpta varor och

tjänster (uniformer och

arbetskläder); utsläpp

kgCO2e per klädesplagg, per

fibertyp

Antal inköpta plagg multiplicerat med

emissionsfaktorn

Databasen Ecoinvent v3.x LCA (textilfibrer) och

miljövarudeklarationer från lädertillverkare

Ecoinvent LCA-databas – Textilfibrer

(”vaggan-till-graven”)

Lädertillverkning - miljövarudeklarationer

Scope 3 kategori 11:

Användning av sålda

produkter och kategori

13: Tillgångar som

leasas i senare led;

utsläpp

kgCO2e per kWh baserat på

landspecifika emissionfaktorer

för elnät applicerade på

elförbrukning (kWh) för beräknad

livslängd för varje produkt-

kategori

• AIB European Production Mix 2024 (publicerad 30

maj 2025) för europeiska länder där aktuell AIB-

data fanns tillgänglig.

• Climate Transparency Report 2022; för

Indonesien, Indien, Sydkorea, Mexiko, Turkiet ,

Saudiarabien and Sydafrika användes 2021 års

elproduktionsmix där AIB- eller nationell data

saknades.

• Carbon Footprint Ltd – GHG Factors for

International Grid Electricity (ROW) 2023, beräknad

med hjälp av rapporterad bränslemix och

emissionsfaktorer från DEFRA; för Chile,

Colombia, Costa Rica, Ecuador, Peru, Uruguay och

Vietnam.

• US EPA eGrid (Production Mix 2022, publicerad

2024) för elemissionsintensitet för USA.

• Canada’s Official Greenhouse Gas Inventory (april

2023) för nationella emissionsfaktorer för elnät.

• Hong Kong Electric Company (2022 data) där

kraftspecifik elintensitet fanns tillgänglig.

• Singapore Energy Market Authority (EMA) Grid

Emission Factors (Dec 2023); för Singapore.

Källorna säkerställer riktighet på landsnivå som

överensstämmer med hur elrelaterade utsläpp

beräknas i scope 3.

Association of Issuing Bodies (AIB); Climate

Transparency; Carbon Footprint Ltd; U.S.

Environmental Protection Agency (EPA);

Government of Canada; Hong Kong Electric

Company; Singapore Energy Market Authority

(EMA)

AIB European Production Mix 2024 (2025-05-30);

Climate Transparency Report 2022 – Electricity

Production Mix 2021.

Carbon Footprint Ltd – GHG Factors for

International Grid Electricity (ROW) 2023; EPA eGrid

2022 (published 2024); Canada’s Official GHG

Inventory (April 2023); Hong Kong Electric Company

Fuel Mix & Emissions Data 2022.

Singapore EMA Grid Emission Factors (Dec 2023)

Scope 3 kategori 5:

Avfall

kgCO2e per enhet avfall per typ

av avfallshantering (förbränning,

deponi, återvinning, annan

återvinning), applicerad på

estimerade avfallsvolymer

och beräknad med hjälp av

genomsnittlig avfallsgenerering per

anställd (kg/anställd/månad) för

varje avfallskategori

Totalt antal kontorspersonal användes utan

justering, medan medarbetare i frontlinjen, som

inte arbetar på Securitas kontor, justerades

till 25 procent av kontorspersonalens

avfallsgenereringsgrad, vilket återspeglar deras

avsevärt lägre kontorsbaserade avfallsgenerering

EU Waste Framework Directive (Directive 2008/98/

EC); GRI 306: Waste (2020);

Facility Management Standards (serie EN15221);

ISO 14001 Miljöledning;

EU Waste Electrical and Electronic Equipment

(WEEE) Directive (Directive 2012/19/EU)

EU Waste Framework Directive (2008/98/EC);

GRI 306: Waste (2020);

EN15221 – Facility Management Standards.

ISO 14001 – Miljöledning;

EU WEEE Directive (2012/19/EU)

105Securitas Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Koncernens resultaträkning

MSEK	Not	2025	2024
Försäljning		155 054	161 900
Försäljning, förvärv		59	21
Total försäljning	6, 10	155 113	161 921
Produktionskostnader	11, 12, 13	-121 972	-127 935
Bruttoresultat		33 141	33 986
Försäljnings- och administrationskostnader	11, 12, 13	-21 787	-22 923
Övriga rörelseintäkter	6	76	71
Resultatandelar i intressebolag	23	63	66
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	19	-563	-639
Förvärvsrelaterade kostnader	11	-9	20
Jämförelsestörande poster	11	-1 848	-1 285
Rörelseresultat	11	9 073	9 296
Finansiella intäkter	14, 15	313	472
Finansiella kostnader	15	-2 091	-2 749
Resultat före skatt		7 295	7 019
Inkomstskatt	16	-2 151	-1 847
Årets resultat		5 144	5 172
Varav hänförligt till:
Aktieägare i moderbolaget		5 115	5 160
Innehav utan bestämmande inflytande		29	12
Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning		572 917 552	572 917 552
Vinst per aktie före och efter utspädning (SEK)	3	8,93	9,01
Vinst per aktie före och efter utspädning och
före jämförelsestörande poster (SEK)¹	3	11,55	10,81

1 Alternativt nyckeltal. För definition och beräkning hänvisas till not 3.

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK	Not	2025	2024
Årets resultat		5 144	5 172
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska omföras till resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner	33	7	-83
Uppskjuten skatt på omvärdering av förmånsbestämda
pensionsplaner		-3	18
Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen		4	-65
Poster som senare kan omföras till resultaträkningen
Omvärdering avseende höginflation		193	248
Kassaflödessäkringar	7	-199	231
Säkringskostnader	7	-24	50
Säkring av nettoinvesteringar		1 513	-1 449
Övrigt totalresultat från intressebolag, omräkningsdifferenser		-56	17
Omräkningsdifferenser		-7 623	3 893
Uppskjuten skatt på poster som senare kan omföras till
resultaträkningen		40	47
Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen		-6 156	3 037
Övrigt totalresultat	16	-6 152	2 972
Årets totalresultat		-1 008	8 144
Varav hänförligt till:
Aktieägare i moderbolaget		-1 033	8 131
Innehav utan bestämmande inflytande		25	13

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

106Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens finansiella rapporter

Securitas finansiella modell – koncernens resultaträkning

Tilläggsinformation

MSEK 2025 2024

Försäljning

155 054 161 900

Försäljning, förvärv

59 21

Total försäljning

155 113 161 921

Produktionskostnader

-121 972 -127 935

Bruttoresultat

33 141 33 986

Kostnader för platskontor

-7 533 -8 213

Övriga försäljnings- och administrationskostnader

-14 254 -14 710

Summa omkostnader

-21 787 -22 923

Övriga rörelseintäkter

76 71

Resultatandelar i intressebolag

63 66

Rörelseresultat före avskrivningar

11 493 11 200

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

-563 -639

Förvärvsrelaterade kostnader

-9 20

Jämförelsestörande poster

-1 848 -1 285

Netto rörelseresultat

9 073 9 296

Finansiella intäkter och kostnader

-1 778 -2 277

Resultat före skatt

7 295 7 019

Inkomstskatt

-2 151 -1 847

Årets resultat

5 144 5 172

Operativa poster Nettoskuldrelaterade poster Goodwill, skatt och icke operativa poster Poster relaterade till eget kapital

1 Alternativt nyckeltal. För definition och beräkning hänvisas till not 3.

Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 48–49.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

107Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens finansiella rapporter

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		9 073	9 296
Justering för kassaflödespåverkan från jämförelsestörande poster	11	747	403
Justering för kassaflödespåverkan från förvärvsrelaterade kostnader	11	1	-33
Återföring av avskrivningar	19, 20, 21, 22	4 114	4 362
Erhållna ränteintäkter		231	290
Betalda räntekostnader¹		-2 179	-2 678
Erhållna övriga finansiella intäkter		7	52
Betalda övriga finansiella kostnader		-72	-63
Betald inkomstskatt		-1 549	-2 162
Förändring av försäljningsrelaterade fordringar		-806	-837
Förändring av operativa skulder		-466	181
Förändring av övrigt rörelsekapital		365	-843
Kassaflöde från den löpande verksamheten		9 466	7 968
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar		-2 281	-2 305
Förvärv och avyttringar av dotterbolag	17	-310	-173
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-2 591	-2 478
Finansieringsverksamheten
Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget		-2 578	-2 177
Upptagna obligationslån	32, 35	5 230	7 664
Inlösen av obligationslån	32, 35	-3 354	-9 041
Upptagna företagscertifikat		1 294	5 216
Inlösen av företagscertifikat		-1 294	-7 108
Betalning av leasingskulder, kapitalbelopp		-1 462	-1 481
Förändring av terminslån		-5 067	-119
Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel		300	935
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	7	-6 931	-6 111
Årets kassaflöde		-56	-621
Likvida medel vid årets början		7 427	7 942
Omräkningsdifferenser på likvida medel		-320	106
Likvida medel vid årets slut	7, 30	7 051	7 427

1 Inkluderar räntekostnader som redovisas enligt IFRS 16 Leasingavtal.

Securitas finansiella modell – koncernens kassaflödesanalys

Tilläggsinformation

MSEK 2025 2024

Rörelseresultat före avskrivningar

11 493 11 200

Investeringar i anläggningstillgångar

-3 974 -4 029

Återföring av avskrivningar

3 551 3 723

Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar

-423 -306

Förändring av försäljningsrelaterade fordringar

-806 -837

Förändring av operativa skulder

-466 181

Förändring av övrigt rörelsekapital

365 -843

Rörelsens kassaflöde¹

10 163 9 395

Betalda finansiella intäkter och kostnader

-1 782 -2 156

Betald inkomstskatt

-1 549 -2 162

Fritt kassaflöde

6 832 5 077

Förvärv och avyttringar av dotterbolag

-310 -173

Utbetalda förvärvsrelaterade kostnader

-8 -13

Kassaflöde från jämförelsestörande poster

-1 101 -882

Kassaflöde från finansieringsverksamheten exklusive leasing

-5 469 -4 630

Årets kassaflöde

-56 -621

1 Inkluderar räntekostnader som redovisas enligt IFRS 16 Leasingavtal.

2 Exkluderar räntekostnader som redovisas enligt IFRS 16 Leasingavtal.

Operativa poster Nettoskuldrelaterade poster Goodwill, skatt och icke operativa poster

Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 48–49.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

108Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens finansiella rapporter

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2025	2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	18	47 975	54 895
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	19	4 929	6 132
Övriga immateriella tillgångar	6, 20	2 873	2 883
Nyttjanderättstillgångar	21	3 921	4 432
Byggnader och mark	22	194	228
Maskiner och inventarier	22	3 917	4 173
Andelar i intressebolag	23	324	380
Uppskjutna skattefordringar	16	1 706	2 031
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar	24	977	1 289
Övriga långfristiga fordringar	25	2 517	2 642
Summa anläggningstillgångar		69 333	79 085
Omsättningstillgångar
Varulager	26	1 350	1 744
Kundfordringar	27	20 898	23 028
Aktuella skattefordringar	16	1 141	1 134
Övriga kortfristiga fordringar	28	9 401	10 981
Övriga räntebärande omsättningstillgångar	29	271	189
Likvida medel	30	7 051	7 427
Summa omsättningstillgångar		40 112	44 503
SUMMA TILLGÅNGAR		109 445	123 588

MSEK	Not	2025	2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		573	573
Övrigt tillskjutet kapital		16 667	16 667
Andra reserver		-2 249	4 095
Balanserad vinst, inklusive årets resultat		24 042	21 341
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		39 033	42 676
Innehav utan bestämmande inflytande		10	4
Summa eget kapital	31	39 043	42 680
Långfristiga skulder
Långfristiga leasingskulder	32	2 894	3 258
Övriga långfristiga låneskulder	32	33 736	36 827
Övriga långfristiga skulder	32	348	338
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	33	779	921
Uppskjutna skatteskulder	16	2 198	2 084
Övriga långfristiga avsättningar	34	831	992
Summa långfristiga skulder		40 786	44 420
Kortfristiga skulder
Kortfristiga leasingskulder	35	1 362	1 458
Övriga kortfristiga låneskulder	35	1 608	5 285
Leverantörsskulder		4 506	5 006
Aktuella skatteskulder	16	1 591	1 404
Övriga kortfristiga skulder	36	18 323	21 015
Kortfristiga avsättningar	37	2 226	2 320
Summa kortfristiga skulder		29 616	36 488
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		109 445	123 588

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

109Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens finansiella rapporter

Securitas finansiella modell – koncernens sysselsatta kapital och finansiering

Tilläggsinformation

MSEK 2025 2024

Operativt sysselsatt kapital

Immateriella och materiella anläggningstillgångar

10 905 11 716

Försäljningsrelaterade fordringar

24 802 27 843

Operativa skulder

-16 166 -18 534

Övrigt rörelsekapital

-455 -156

Rörelsekapital

8 181 9 153

Rörelse kapital i % av försäljning

5 6

Operativt sysselsatt kapital

19 086 20 869

Goodwill

47 975 54 895

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

4 929 6 132

Andelar i intressebolag

324 380

Övrigt sysselsatt kapital

-1 970 -1 673

Summa sysselsatt kapital

70 344 80 603

Avkastning på sysselsatt kapital, %

16 14

MSEK 2025 2024

Nettoskuld

Räntebärande finansiella anläggningstillgångar

977 1 289

Övriga räntebärande omsättningstillgångar

271 189

Likvida medel

7 051 7 427

Summa räntebärande tillgångar

8 299 8 905

Långfristiga leasingskulder

2 894 3 258

Övriga långfristiga låneskulder

33 736 36 827

Kortfristiga leasingskulder

1 362 1 458

Övriga kortfristiga låneskulder

1 608 5 285

Summa räntebärande skulder

39 600 46 828

Summa nettoskuld

31 301 37 923

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,80 0,89

Eget kapital

Aktiekapital

573 573

Övrigt tillskjutet kapital

16 667 16 667

Andra reserver

-2 249 4 095

Balanserad vinst, inklusive årets resultat

24 042 21 341

Innehav utan bestämmande inflytande

10 4

Summa eget kapital

39 043 42 680

Summa finansiering

70 344 80 603

Operativa poster Nettoskuldrelaterade poster Goodwill och icke operativa poster Poster relaterade till eget kapital

Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 48–49.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

110Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens finansiella rapporter

SecuritasÅrsredovisning2025Koncernensfinansiellarapporter111

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

					Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare¹
					Balanserad		Innehav utan
		Övrigt	Säk-	Omräk-	vinst, inklu-		bestäm-	Summa
	Aktie-	tillskjutet	rings-	nings-	sive årets		mande	eget
MSEK	kapital	kapital	reserv	reserv	resultat	Summa	inflytande 1	kapital
Ingående balans 2025	573	16 667	238	3 857	21 341	42 676	4	42 680
Årets resultat	–	–	–	–	5 115	5 115	29	5 144
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska omföras till
resultaträkningen
Omvärderingar av
förmånsbestämda
pensionsplaner	–	–	–	–	7	7	–	7
Uppskjuten skatt på omvärdering
av förmånsbestämda
pensionsplaner	–	–	–	–	-3	-3	–	-3
Summa poster som inte ska
omföras till resultaträkningen	–	–	–	–	4	4	–	4
Poster som senare kan omföras
till resultaträkningen
Omvärdering avseende
höginflation	–	–	–	–	193	193	–	193
Kassaflödessäkringar²	–	–	-199	–		-199	–	-199
Säkringskostnader²	–	–	-24	–	–	-24	–	-24
Säkring av nettoinvesteringar³	–	–	–	1 513	–	1 513	–	1 513
Övrigt totalresultat
från intressebolag, omräkningsdifferenser	–	–	–	-56	–	-56	–	-56
Omräkningsdifferenser	–	–	–	-7 619	–	-7 619	-4	-7 623
Uppskjuten skatt på poster som
senare kan omföras till resultat- räkningen			28	13	-1	40	–	40
Summa poster som senare kan
omföras till resultaträkningen	–	–	-195	-6 149	192	-6 152	-4	-6 156
Övrigt totalresultat	–	–	-195	-6 149	196	-6 148	-4	-6 152
Årets totalresultat	–	–	-195	-6 149	5 311	-1 033	25	-1 008
Transaktioner med innehav utan
bestämmande inflytande¹	–	–	–	–	–	–	-19	-19
Aktierelaterade
incitamentsprogram¹	–	–	–	–	-32	-32	–	-32
Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget	–	–	–	–	-2 578	-2 578	–	-2 578
Utgående balans 2025	573	16 667	43	-2 292	24 042	39 033	10	39 043

					Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare¹
					Balanserad		Innehav utan
		Övrigt	Säk-	Omräk-	vinst, inklu-		bestäm-	Summa
	Aktie-	tillskjutet	rings-	nings-	sive årets		mande	eget
MSEK	kapital	kapital	reserv	reserv	resultat	Summa	inflytande¹	kapital
Ingående balans 2024	573	16 667	-8	1 312	18 151	36 695	3	36 698
Årets resultat	–	–	–	–	5 160	5 160	12	5 172
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska omföras till
resultaträkningen
Omvärderingar av
förmånsbestämda
pensionsplaner	–	–	–	–	-83	-83	–	-83
Uppskjuten skatt på omvärdering
av förmånsbestämda
pensionsplaner	–	–	–	–	18	18	–	18
Summa poster som inte ska
omföras till resultaträkningen	–	–	–	–	-65	-65	–	-65
Poster som senare kan omföras
till resultaträkningen
Omvärdering avseende
höginflation	–	–	–	–	248	248	–	248
Kassaflödessäkringar²	–	–	231	–	–	231	–	231
Säkringskostnader²	–	–	50	–	–	50	–	50
Säkring av nettoinvesteringar³	–	–	–	-1 449	–	-1 449	–	-1 449
Övrigt totalresultat
från intressebolag, omräkningsdifferenser	–	–	–	17	–	17	–	17
Omräkningsdifferenser	–	–	–	3 892	–	3 892	1	3 893
Uppskjuten skatt på poster som
senare kan omföras till resultat- räkningen	–	–	-35	85	-3	47	–	47
Summa poster som senare kan
omföras till resultaträkningen	–	–	246	2 545	245	3 036	1	3 037
Övrigt totalresultat	–	–	246	2 545	180	2 971	1	2 972
Årets totalresultat	–	–	246	2 545	5 340	8 131	13	8 144
Transaktioner med innehav utan
bestämmande inflytande¹	–	–	–	–	–	–	-12	-12
Aktierelaterade
incitamentsprogram¹	–	–	–	–	27	27	–	27
Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget	–	–	–	–	-2 177	-2 177	–	-2 177
Utgående balans 2024	573	16 667	238	3 857	21 341	42 676	4	42 680

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

1 Ytterligare information finns i not 31.

2 Specifikation finns i not 7, i tabellen omvärdering av finansiella instrument, samt i not 16.

3 Beträffande skattebelopp se not 16.

Not

Koncernens noter

Not 1

Allmän företagsinformation

Verksamhet

Securitas har både små och stora kunder inom många olika branscher

och kundsegment. Säkerhetslösningar baserade på kundens specifika

behov skapas utifrån olika kombinationer av stationär bevakning, mobil

bevakning och fjärrbevakning, teknik och säkerhetslösningar, brand-

skydd och trygghetslösningar samt riskhantering för företag. Securitas är

verksamt i Nordamerika, Europa, Latinamerika, Afrika, Mellanöstern, Asien

och Australien och har 322 000 medarbetare i 43 länder.

Uppgifter om Securitas AB

Securitas AB med organisationsnummer 556302-7241 är ett publikt

svenskt aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Stockholm, Sverige.

Adressen till huvudkontoret är:

Securitas AB

Lindhagensplan 70

102 28 Stockholm

Sverige

Securitas AB är noterat på Nasdaq Stockholm på Large Cap-listan och

Securitas har varit börsnoterat sedan 1991.

Uppgifter om årsredovisningen och koncernredovisningen

Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 25 mars 2026

undertecknats av styrelsen samt VD och koncernchefen för Securitas AB

och samma datum godkänts av styrelsen för offentliggörande.

De i årsredovisningen och koncernredovisningen intagna resultat-

räkningarna och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen är

föremål för fastställande på årsstämman den 29 april 2026.

Not 2

Redovisningsprinciper

Redovisningsnorm

Securitas tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana

de antagits av den Europeiska Unionen (EU), Årsredovisningslagen och RFR 1

Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Koncernredovisningen

har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom där en värdering

till verkligt värde krävs enligt IFRS. Exempel på tillgångar och skulder som

värderas till verkligt värde är finansiella tillgångar och skulder (inklusive

derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen samt

förvaltningstillgångar hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner .

Uppskattningar och bedömningar Not 4

Upprättandet av finansiella rapporter kräver att styrelsen och koncern-

ledningen gör uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och

bedömningar påverkar såväl resultaträkningen som balansräkningen samt

upplysningar som lämnas, såsom eventualförpliktelser. Faktiskt utfall kan

komma att avvika från dessa bedömningar under andra antaganden eller

förutsättningar.

Införande och effekter av nya och reviderade

IFRS som träder i kraft 2025

Ingen av de publicerade standarder och tolkningar som är obligatoriska

för koncernen räkenskapsåret 2025 bedöms ha någon väsentlig påverkan

på koncernens finansiella rapporter.

Införande och effekter av nya och reviderade

IFRS som träder i kraft 2026

Ingen av de publicerade standarder och tolkningar som är obligatoriska för

koncernen räkenskapsåret 2026 bedöms ha någon väsentlig påverkan på

koncernens finansiella rapporter.

Införande och effekter av nya och reviderade

IFRS som träder i kraft 2027 eller senare

IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements kommer

att ersätta IAS 1 Utformning av finansiell information och ska tillämpas

från och med 1 januari 2027. Den nya standarden innebär att nya krav

på presentation av intäkter och kostnader införs i resultaträkningen,

vilka ska delas in i fem olika kategorier. Vidare införs två obligatoriska

delsummeringar (”Rörelseresultat” och ”Resultat före finansiering och

inkomstskatter”). Standarden medför även nya upplysningskrav, inklu-

sive upplysningar avseende av ledningen definierade prestationsmått.

Slutligen begränsas den nuvarande möjligheten till en friare utformning av

rapporten över kassaflödet.

Effekterna av den nya standarden har analyserats och utretts ytterligare

under året, och förberedelser pågår för att implementera nödvändiga för-

ändringar i konsolideringssystemet och kontoplanen. Den slutliga påver-

kan på koncernens presentation av intäkter och kostnader, rapporten över

kassaflödet samt tillhörande upplysningar har ännu inte fastställts.

Övriga effekter på koncernens finansiella rapporter av standarder och

tolkningar som är obligatoriska för koncernen räkenskapsåret 2027 eller

senare kvarstår att utvärdera.

Rörelseförvärv (IFRS 3 och IFRS 10) Not 11, 17, 18, 19 och 31

Koncernen värderar innehav utan bestämmande inflytande i den förvär-

vade rörelsen förvärv för förvärv antingen till verkligt värde eller till den pro-

portionella andelen av den förvärvade rörelsens nettotillgångar. Koncernen

behandlar transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande som

transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från innehavare utan

bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling

och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotter-

bolagets nettotillgångar i eget kapital på raden transaktioner med innehav

utan bestämmande inflytande i koncernens rapport över förändringar i

eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehav utan bestäm-

mande inflytande redovisas också i eget kapital på samma rad.

Andelar i intressebolag (IAS 28) Not 23 och 52

Andelar i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

Resultatandelar i intressebolag redovisas i koncernens resultaträkning.

Beroende på avsikten med investeringen redovisas innehavet antingen

i rörelseresultatet, om det avser ett rörelsedrivande intressebolag, eller i

resultat före skatt, på en separat rad i finansnettot, om det avser ett led i

koncernens finansiering. I båda fallen redovisas resultatandelen i intres-

sebolagets resultat efter skatt. Samtliga intressebolag i koncernen klas-

sificeras för närvarande som rörelsedrivande intressebolag.

Effekter av förändringar i valutakurser (IAS 21) Not 11, 15 och 31

Moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta, det vill

säga den valuta i vilken de finansiella rapporterna upprättas, är svenska

kronor (SEK).

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdiffe-

renser på monetära poster redovisas i resultaträkningen när de uppkom-

mer, med undantag för säkring av nettoinvesteringar, där redovisning sker

via övrigt totalresultat (se nedan). Valutakursdifferenser som uppkommer

på rörelserelaterade poster redovisas som antingen produktionskostna-

der eller försäljnings- och administrationskostnader, medan valutakursdif-

112Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

ferenser som uppkommer på finansiella poster redovisas som finansiella

intäkter eller finansiella kostnader.

Vid omräkning av utländska dotterbolags finansiella rapporter omräk-

nas respektive månads resultaträkning till valutakursen den sista dagen

i månaden. Detta innebär att respektive månads resultat ej påverkas av

kommande perioders valutakursförändringar. Balansräkningarna omräk-

nas till balansdagskurs. De omräkningsdifferenser som uppstår vid omräk-

ningen av de finansiella rapporterna förs direkt till övrigt totalresultat och

redovisas på raden omräkningsdifferenser.

I de fall lån har upptagits för att minska koncernens valutaexponering/

omräkningsexponering i de utländska nettotillgångarna och uppfyller kra-

ven på säkringsredovisning, redovisas kursdifferenser på lånen mot övrigt

totalresultat på raden säkring av nettoinvesteringar.

Omvärdering avseende höginflation (IAS 29) Not 14

Koncernens dotterbolag i länder som enligt IAS 29 klassificeras som

höginflationsländer redovisas i koncernens finansiella rapporter efter

omvärdering för höginflation. Från och med andra kvartalet 2022, redovi-

sas Securitas verksamhet i Turkiet enligt IAS 29. Detta inkluderar dotter-

bolagen med funktionell valuta i TRY samt goodwill som konsolideras till

SEK från TRY.

De icke-monetära posterna i balansräkningen har omvärderats genom

tillämpning av ett generellt prisindex. Det index som Securitas har använt

för omvärderingen av de finansiella rapporterna för Turkiet är konsument-

prisindex med basperiod januari 2005.

De poster i de finansiella rapporterna som har omvärderats baseras på

redovisning till historiska anskaffningsvärden.

Omvärdering av balanser för konsoliderad goodwill och förvärvsrelate-

rade tillgångar redovisas som en del av övrigt totalresultat. Detta baseras på

det faktum att goodwill och förvärvsrelaterade tillgångar skulle motbokats

i eget kapital om den flyttas ner till dotterbolagsnivå. Vidare bidrar den inte

till någon förändring av den monetära nettopositionen i dotterbolaget.

Omvärderingen av de icke-monetära balansposterna respektive resul-

tatposterna på dotterbolagsnivå är en del av den monetära nettovinsten

eller förlusten som redovisas i resultaträkningen som en del av finansiella

intäkter och kostnader. Resultaträkningarna för varje månad har omräknats

till den senaste balansdagskursen i slutet av respektive kvartal under året.

Intäktsredovisning (IFRS 15) Not 6 och 45

Koncernens intäkter hänför sig främst till olika typer av tjänster, som

beskrivs nedan.

Säkerhetstjänster omfattar platsanknuten och mobil bevakning, vilka är

tjänster med samma principer avseende intäktsredovisning. Redovisning

av intäkterna sker över tid, då tjänsterna utförs av Securitas och samtidigt

förbrukas av kunderna. En sådan tjänst som har utförts och förbrukats kan

inte utföras igen.

Teknik och säkerhetslösningar omfattar två kategorier.

Teknik omfattar försäljning av larminstallationer, inklusive design och

installation (tid, material och liknande kostnader). Intäkterna redovisas i

enlighet med kontraktet, antingen vid en tidpunkt då villkoren enligt kon-

traktet har uppfyllts, eller över tid baserat på färdigställandegraden.

Färdig ställandegraden kan huvudsakligen fastställas antingen genom

uppkomna kostnader eller nedlagd tid. Fjärrbevakning (i form av larmöver-

vakningstjänster), som säljs separat och inte som en del av en säkerhets-

lösning, inkluderas också i denna kategori. Intäktsredovisning sker över tid

då detta också är en tjänst som utförs av Securitas och samtidigt förbrukas

av kunderna. Kategorin inkluderar vidare tjänster i form av underhåll och

service, som antingen utförs på begäran (tid och material) med intäktsre-

dovisning vid en viss tidpunkt (när arbetet har utförts), eller över tid som en

del av ett servicekontrakt med en abonnemangsavgift. Slutligen ingår även

försäljning av produkter (larm och komponenter) utan design eller installa-

tion. Intäktsredovisning sker vid en viss tidpunkt (vid leverans).

Säkerhetslösningar är en kombination av tjänster såsom platsanknuten

och/eller mobil bevakning och/eller fjärrbevakning. Dessa tjänster kombi-

neras med en teknikkomponent i form av utrustning som ägs och hanteras

av Securitas och som används då tjänsterna utförs. Utrustningen finns

installerad hos kunderna. Redovisning av intäkterna sker över tid, då tjäns-

terna utförs av Securitas och samtidigt förbrukas av kunderna. En säker-

hetslösning utgör vanligtvis ett prestationsåtagande.

Risk managementtjänster omfattar olika typer av tjänster som antingen

redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt beroende på typ av tjänst. Dessa

tjänster omfattar riskrådgivning, risk- och säkerhetshantering, person-

skydd, utredningar, due diligence och liknande tjänster.

Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av varumärkesarvoden för

användning av varumärket Securitas.

Segmenten tillämpar principen att resultatföra kostnader för att erhålla

kontrakt när de uppkommer. Denna typ av kostnader aktiveras i koncernen

och skrivs av över kontraktets löptid. Effekterna redovisas under Övrigt i

segmentsöversikterna och utgör en skillnad mellan segmentens redovis-

ningsprinciper och koncernens redovisningsprinciper, och avspeglar

rörelseresultatmåttet som redovisas till den högsta verkställande besluts-

fattaren.

Kostnader för att fullgöra ett kontrakt såsom löner och lönebikostnader

kostnadsförs normalt omedelbart då tjänsterna utförts av Securitas och

förbrukats av kunderna. Undantaget är om kostnaderna faller under en

annan redovisningsstandard (såsom varulager för produktförsäljning) eller

aktiverats fram till färdigställande av kontraktet för att därefter kostnadsfö-

ras (larminstallationer som intäktsredovisas då samtliga villkor i kontraktet

uppfyllts).

Rörelsesegment (IFRS 8) Not 10

En kombination av olika faktorer ligger till grund för att identifiera kon-

cernens segment. De främsta faktorerna hänför sig till de erbjudna

tjänsternas karaktär och geografisk indelning. Rörelsesegmenten följs

regelbundet upp av den högsta verkställande beslutsfattaren, vilken är VD

och koncernchefen.

Koncernens verksamhet är indelad i tre rapporteringsbara segment

samt Övrigt. Dessa segment benämns även affärssegment i koncernens

finansiella rapporter. För ytterligare information om segmenten hänvisas

till not 10.

Som beskrivs ovan under Intäktsredovisning, tillämpar segmenten

principen att resultatföra kostnader för att erhålla kontrakt när de upp-

kommer. Denna typ av kostnader aktiveras i koncernen och skrivs av över

kontraktets löptid. Effekterna redovisas under Övrigt i segmentsöversik-

terna och utgör en skillnad mellan segmentens redovisningsprinciper och

koncernens redovisningsprinciper, och avspeglar rörelseresultatmåttet

som redovisas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Detta är den

enda princip som skiljer mellan segmenten och koncernen.

Segmentens tillgångar och skulder omfattar uteslutande de poster som

har utnyttjats eller uppkommit i den löpande verksamheten. Andra icke

operativa balansposter, främst aktuell skatt, uppskjuten skatt och avsätt-

ningar för skatter, redovisas under rubriken Övrigt i tabellen Sysselsatt

kapital och finansiering i not 10. I tabellen Tillgångar och skulder i samma

not redovisas dessa poster som ej allokerade icke räntebärande tillgångar

respektive ej allokerade icke räntebärande skulder. En avstämning mellan

summa segment och koncernen lämnas i not 10.

Geografisk information avseende försäljning och anläggningstillgångar

lämnas i not 10 för Sverige (där Securitas har sitt säte) och för alla enskilda

länder där försäljningen eller anläggningstillgångarna överstiger 10 pro-

cent av det totala beloppet för koncernen.

Den geografiska uppdelningen av försäljningen anges baserat på

lokaliseringen av försäljningsställena. Försäljningsställena motsvaras i

allt väsentligt av kundernas geografiska lokalisering. Ingen försäljning till

någon enstaka kund bedöms utgöra en väsentlig del av koncernens totala

försäljning.

Förvärvsrelaterade kostnader (IFRS 3 och IAS 37) Not 11

Kostnader som redovisas på denna rad är:

• transaktionskostnader,

• omvärderingar (inklusive diskontering) av villkorade köpeskillingar och

förvärvsrelaterade optionsskulder,

• omvärderingar till verkligt värde av tidigare förvärvade andelar vid steg-

visa förvärv samt

• förvärvsrelaterade omstrukturerings- och integreringskostnader.

Förvärvsrelaterade omstruktureringskostnader avser kostnader

för omstrukturering och/eller integrering av förvärvad verksamhet i

koncernen. Omstruktureringskostnader kan vara kostnader för olika

aktiviteter som är nödvändiga för att förbereda integreringen av de

förvärvade verksamheterna i koncernen, till exempel avgångsvederlag.

Integreringskostnader omfattar normalt aktiviteter som inte kan redovisas

som avsättningar. Sådana aktiviteter kan vara byte av varumärke (nya logo-

typer på byggnader, fordon, uniformer och så vidare) men kan också vara

personalkostnader för exempelvis utbildning, rekrytering, omlokalisering

och resor, vissa kundrelaterade kostnader och andra tillkommande kost-

nader för att anpassa den förvärvade verksamheten till Securitas format.

Nedanstående kriterier måste också vara uppfyllda för att kostnader ska

kunna klassificeras som omstrukturerings- och integreringskostnader:

• Kostnaden skulle inte ha uppstått om inte förvärvet hade ägt rum.

• Kostnaden hänför sig till ett projekt som har identifierats och kontrolleras

av företagsledningen som en del av ett integreringsprogram som införts

i samband med förvärvet eller som en direkt följd av en omedelbar över-

syn efter förvärvet.

113Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Jämförelsestörande poster Not 11

Under denna rubrik redovisas händelser och transaktioner med väsent-

liga effekter, vilka är relevanta för förståelsen av koncernens finansiella

resultatutveckling när periodens resultat jämförs med tidigare perioder,

såsom realisationsvinster och realisationsförluster från avyttringar

och avvecklingar av verksamheter som är väsentliga individuellt eller

aggregerat, väsentliga nedskrivningar och kundförluster, tvister och

försäkringsärenden samt övriga väsentliga kostnader eller intäkter som är

jämförelsestörande. De sistnämnda inkluderar därmed också kostnader

för materiella omstrukturerings- och transformationsprogram såsom kon-

cernens kostnadsbesparingsprogram, affärsoptimeringsprogram och

transformationsprogrammen för ytterligare digitalisering av företaget.

Kostnader för förvärvet av STANLEY Security har också en resultateffekt

som är viktig att redovisa som jämförelsestörande poster när periodens

resultat jämförs med tidigare perioder och omfattar transaktionskostnader

samt omstrukturerings- och integreringskostnader då dessa i sig är jämfö-

relsestörande på grund av sin väsentlighet.

Skatt på jämförelsestörande poster och skatteposter som av sig själva

klassificeras som jämförelsestörande poster redovisas på raden skatt i kon-

cernens resultaträkning.

Skillnaden mellan jämförelsestörande poster enligt resultaträkningen

och kassaflöde från jämförelsestörande poster redovisas på raden juste-

ring för kassaflödespåverkan från jämförelsestörande poster i koncernens

kassaflödesanalys och specificeras i not 11, med undantag för avyttringar

av dotterbolag klassificerade som jämförelsestörande poster, där kassa-

flödet redovisas på raden förvärv och avyttringar av dotterbolag samt för

finansiella poster och skatt som redovisas som betalda finansiella intäkter

och kostnader respektive betald inkomstskatt i förekommande fall.

Poster som redovisats som jämförelsestörande poster i en period redo-

visas konsekvent i kommande perioder genom att eventuell återföring av

dessa poster också redovisas som jämförelsestörande poster.

Skatter (IAS 12) Not 16 och 48

Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden,

på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga

värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncern-

redovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den

uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen

av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tid-

punkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt

resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesat-

ser och lagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som

förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller

den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjuten skattefordran redovisas när det är sannolikt att tillräckliga

skattepliktiga resultat uppstår mot vilka den uppskjutna skattefordran kan

utnyttjas. Värdering av uppskjutna skattefordringar sker på balansdagen

och eventuellt tidigare icke värderad uppskjuten skattefordran redovisas

när det förväntas att den kan utnyttjas och motsvarande reduceras när det

kan förväntas att den helt eller delvis inte kan utnyttjas mot framtida skat-

tepliktigt resultat.

I aktuell skatteskuld ingår avsättningar för skatter. Aktuell skatt och

uppskjuten skatt redovisas direkt mot övrigt totalresultat om den under-

liggande transaktionen eller händelsen redovisas direkt mot övrigt

totalresultat i perioden eller tidigare period, om det avser justering av

ingående balans av balanserade vinstmedel beroende på förändring av

en redovisningsprincip. Valutakursdifferenser som uppkommer avseende

aktuell skatt och uppskjuten skatt vid omräkning av balansräkningar

för utländska dotterbolag redovisas mot omräknings differenser i övrigt

totalresultat.

Avsättningar görs för beräknade skatter i de fall utdelningar anteciperas

och utbetalas från dotterbolag till moderbolag under det följande året.

Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer

på andelar i dotterbolag och intressebolag, förutom där tidpunkten för

återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det

är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom

överskådlig framtid.

Nedskrivningar (IAS 36) Not 18

Koncernens tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod är inte

föremål för avskrivning och prövas för nedskrivningsbehov årligen samt

om det finns omständigheter som tyder på att återvinningsvärdet inte

uppgår till minst det bokförda värdet. Utöver goodwill är dessa tillgångar

begränsade till produktvarumärken som värderats som ett led i alloke-

ringen av köpeskillingen för STANLEY Security samt varumärket Securitas

i ett av koncernens verksamhetsländer, där det har förvärvats från tredje

part.

Vid prövning av nedskrivningsbehov allokeras tillgångarna till kassa-

genererande enheter, som motsvarar den minsta identifierbara grupp av

tillgångar som ger upphov till inbetalningar som i allt väsentligt är obero-

ende av inbetalningar från andra tillgångar.

För Securitas utgörs de kassagenererande enheterna av dess seg-

ment, som även är den nivå där Securitas utvärderar sin verksamhet i

enlighet med IFRS 8 och IAS 36.

Tillgångar som är föremål för avskrivningar prövas för nedskrivnings-

behov när det har inträffat händelser eller när det finns omständigheter

som tyder på att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det bokförda

värdet. Återvinningsvärdet utgörs av nyttjandevärdet.

Nyttjandevärde är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden.

Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedöm-

ningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska försälj-

ningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, långsiktig tillväxttakt,

ianspråktagandet av operativt sysselsatt kapital samt relevant WACC

(Weighted Average Cost of Capital), vilken används för att diskontera

de framtida kassaflödena. Vid fastställande av relevant WACC beaktar

Securitas segmentets valuta- och riskprofil.

Goodwill och förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar (IFRS 3, IAS 36 och IAS 38) Not 18 och 19

Goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar allokeras till den

lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (kassagene-

rerande enheter), det vill säga per segment. Segmentsnivån motsvarar den

lägsta nivån där det finns fullständig finansiell information som följs upp

och utgör en grund för styrning. Segmentsnivån utgör också basen för den

årliga prövningen av nedskrivningsbehov.

Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumule-

rade nedskrivningar.

Securitas förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser huvudsakli-

gen kontraktsportföljer och de därmed sammanhängande kundrelatio-

nerna. Värderingen av kontraktsportföljerna och de därmed samman-

hängande kundrelationerna bygger på den så kallade ”Multiple Excess

Earnings Method” (MEEM). Nyttjandeperioden för kontraktsportföljerna

och de därmed sammanhängande kundrelationerna baseras på den för-

värvade portföljens omsättningshastighet och ligger normalt i intervallet

3 till 15 år, vilket motsvarar en årlig avskrivningstakt om 6,7 till 33,3 procent.

Värdet av varumärkesrelaterade immateriella tillgångar beräknas med

den så kallade ”relief of royalty method”. Nyttjandeperioden för dessa

varumärken ligger normalt i intervallet 5 till 10 år, vilket motsvarar en årlig

avskrivningstakt om 10 till 20 procent. Produktvarumärken som värde-

rats som ett led i allokering av köpeskillingen för STANLEY Security vilka

utgörs av ett antal viktiga produktvarumärken är inte föremål för avskriv-

ning men prövas årligen för nedskrivningsbehov. Förvärvet av STANLEY

Security resulterade utöver de kundrelaterade och varumärkesrelaterade

immateriella tillgångarna också i redovisning av teknikbaserade immate-

riella tillgångar med en nyttjandeperiod om 8 år, vilket motsvarar en årlig

avskrivningstakt om 12,5 procent.

Avskrivning sker linjärt och redovisas på raden avskrivningar och

nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar i resultat-

räkningen.

Cloud computing arrangements (IAS 38) Not 20

Securitas redovisningsprinciper följer IFRS Interpretations Committee

(IFRS IC) agendabeslut från april 2021 avseende ”cloud computing

arrangement costs”, det vill säga kostnader för att konfigurera eller

anpassa programvara i en molnbaserad lösning.

Detta innebär att en första bedömning sker per arrangemang för att

fastställa om det finns en leasingkomponent vilket skulle innebära en

tillämpning av IFRS 16. Om så ej är fallet är nästa bedömning huruvida

kostnader kan kapitaliseras i enlighet med IAS 38 eller om kostnader skall

redovisas direkt i resultaträkningen i den period då konfigurering och

anpassning sker i enlighet med redovisning som ett servicekontrakt. Inom

ramen för ett servicekontrakt kan det förekomma att kostnader periodi-

seras över kontraktstidens löptid i de fall konfiguration och anpassningar

utförs av leverantören av servicekontraktet eller en underleverantör till

leverantören av servicekontraktet.

Inom ramen för ett större transformationsprojekt där olika applikationer

och programvaror integreras till en total funktionalitet kan det förekomma

såväl kostnader som kapitaliseras i enlighet med IAS 38 som aktiviteter

som kostnadsförs direkt eller över kontraktets löptid, varvid analysen

sker för projektets olika delar. Redovisning som en immateriell tillgång i

enlighet med IAS 38 omfattar integration med andra applikationer med en

signifikant förbättrad funktionalitet, användandet av ”middleware” och en

114Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

hög nivå av komplexitet. Securitas har för närvarande inga pågående eller

slutförda projekt som bedöms falla inom ramen för IFRS 16.

Övriga immateriella tillgångar och materiella

anläggningstillgångar

(IAS 16, IAS 36 och IAS 38) Not 20, 22, 49 och 50

Securitas tillämpar anskaffningsvärdemetoden för värdering av materiella

anläggningstillgångar och övriga immateriella tillgångar.

Avskrivningarna är linjära och beräknas baserade på uppskattad nytt-

jandeperiod för tillgångarna. Avskrivningstakten är normalt:

• Programvarulicenser och liknande tillgångar 10,0–33,3 procent

• Övriga immateriella tillgångar 10,0–33,3 procent

• Maskiner och inventarier 10–50 procent

• Byggnader och markanläggningar 2–10 procent

• Mark 0 procent

Avskrivningar redovisas som produktionskostnader och försäljnings-

och administrationskostnader beroende på vilken funktion som nyttjar

tillgången.

Leasingavtal (IFRS 16) Not 13 och 21

Securitas som leasetagare

Securitas leasingavtal är främst hänförliga till byggnader och fordon. I

koncernens balansräkning redovisas de som nyttjanderättstillgångar

(inkluderade i anläggningstillgångar) respektive långfristiga och kortfris-

tiga leasingskulder (inkluderade i nettoskulden).

Nyttjanderättstillgångarna skrivs av linjärt över det kortare av tillgång-

ens nyttjandeperiod och leasingperioden. I koncernens resultaträkning

redovisas avskrivningarna på raderna produktionskostnader samt för-

säljnings- och administrationskostnader. Räntekostnaderna redovisas på

raden finansiella kostnader. I koncernens segmentsöversikter redovisas

effekterna på de finansiella rapporterna under respektive segment med

undantag för räntekostnader, som endast rapporteras på koncernnivå.

Förlängningsklausuler utvärderas för varje leasingavtal och tillämpas

baserat på den bästa uppskattningen vid varje bokslutstillfälle. De inklude-

ras i leasingperioden om det är rimligt säkert att leasingavtalet kommer att

förlängas.

Betalningar för korttidsleasingavtal, där leaseperioden upphör inom

12 månader efter den första tillämpningsdagen, samt leasingavtal där

tillgångarna är av lågt värde, kostnadsförs linjärt i resultaträkningen och

exkluderas därmed från leasingskulderna som redovisas enligt IFRS 16.

Kundfordringar (IFRS 9) Not 27

Kundfordringar redovisas till nominellt belopp netto efter reservering för

förväntade kundförluster. Förväntade och konstaterade kundförluster

redovisas på raden produktionskostnader i resultaträkningen.

Redovisade intäkter som inte har fakturerats per balansdagens datum

klassificeras som upplupna försäljningsintäkter (not 28). Avtalsskulder

avseende ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden klassificeras som förut-

betalda intäkter (not 36).

Finansiella instrument (IFRS 7/

IFRS 9/IFRS 13/IAS 32/IAS 39) Not 7, 15, 24, 29, 32, 35 och 44

Klassificering och värdering av finansiella instrument

Koncernen klassificerar finansiella tillgångar och skulder som de som

redovisas till upplupet anskaffningsvärde och de som redovisas till verk-

ligt värde (antingen via övrigt totalresultat eller via resultaträkningen).

Klassificeringen av finansiella tillgångar beror på koncernens affärsmodell

för hantering av dessa tillgångar och kassaflödenas avtalsenliga villkor.

Den affärsmodell som Securitas främst tillämpar är ”hold to collect”, vilket

innebär att finansiella tillgångar innehas i syfte att erhålla avtalsenliga

kassaflöden. Dessa kassaflöden består endast av återbetalning av nomi-

nellt kapitalbelopp och ränta (SPPI). Merparten av Securitas finansiella

tillgångar redovisas därmed till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella

skulder, med undantag för derivat och tilläggsköpeskillingar för rörelse-

förvärv, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Derivat redovisas till

verkligt värde via resultaträkningen om inte säkringsredovisning tillämpas.

Finansiella instrument med förfallotidpunkter som ligger inom tolv

månader efter balansdagen klassificeras antingen som omsättnings-

tillgångar och redovisas på raden övriga räntebärande omsättnings-

tillgångar, eller som kortfristiga skulder och redovisas på raden övriga

kortfristiga låneskulder. Finansiella instrument med förfallotidpunkter som

ligger mer än tolv månader efter balansdagen klassificeras antingen som

anläggningstillgångar och redovisas på raden räntebärande finansiella

anläggningstillgångar, eller som långfristiga skulder och redovisas på

raden övriga långfristiga låneskulder.

Securitas tillämpar den framåtriktade förväntade kreditförlustmodel-

len. De viktigaste finansiella tillgångar som omfattas av denna modell är

kundfordringar, för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för

nedskrivningsprövning som tillåts enligt IFRS 9. Den förenklade metoden

innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på

förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran initialt redo-

visas. För ytterligare information hänvisas till not 27 .

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde

genom användning av effektivräntemetoden. Huvuddelen av koncernens

omsättningstillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde, exempel-

vis kundfordringar och lång- och kortfristiga fordringar, som är finansiella

tillgångar som inte är derivat och som har betalningsströmmar som är

fasta eller som kan fastställas i förhand. De uppkommer när koncernen

erlägger kontanter till en motpart eller förser en kund med varor eller tjäns-

ter utan att ha för avsikt att omsätta denna fordran.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via resultaträkningen

Tillgångar i denna kategori värderas till verkligt värde, exempelvis derivat-

instrument med positivt verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redo-

visas i resultaträkningen när de uppkommer om inte säkrings redovisning

tillämpas.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via övrigt totalresultat

Securitas har för närvarande inga finansiella tillgångar i denna kategori.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Skulder i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde genom

användning av effektivräntemetoden. Denna kategori omfattar sådana

poster som leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder, samt även

långfristiga och kortfristiga låneskulder, vilka inte ingår i kategorin finan-

siella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella skulder värderade till verkligt

värde via resultaträkningen

Skulder i denna kategori värderas till verkligt värde, exempelvis deri-

vatinstrument med negativt verkligt värde och tilläggsköpeskillingar.

Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen när de uppkom-

mer om inte säkrings redovisning tillämpas.

Redovisning och borttagande från balansräkningen

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen,

det vill säga det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja

tillgången.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla

kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen

har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med

ägande rätten. Finansiella instrument tas bort från balansräkningen när för-

pliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört.

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall

tillgångarna inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, trans-

aktionskostnader direkt hänförliga till köpet av de finansiella tillgångarna.

Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redovisas till

verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen.

Finansiell riskhantering och säkringsredovisning

Securitas exponeras, genom den verksamhet som bedrivs, för finansiella

risker som ränterisk, valutarisk, finansierings/likviditetsrisk och kredit/

motpartsrisk.

Derivatinstrument används främst i följande syften: säkringar av ränte-

risk avseende extern upplåning och ändring av dess valutaprofil, säkring

av netto skuldsättningsgrad och säkring avseende interna lån och place-

ringar.

När alla kriterier är uppfyllda tillämpar Securitas säkringsredovisning

för att eliminera effekten av de olikheter som i redovisningen finns mellan

säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Då säkringsförhållandet

ingås dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstru-

menten och de säkrade posterna. Den ekonomiska relationen fastställs

baserat på matchning av kritiska villkor. För räntesäkringar är dessa räntor,

kassaflöde, valuta, ränteperioder och löptider. För kassaflödessäkringar

är dessa valuta, nominellt värde och datum. Vidare dokumenteras koncer-

nens mål för riskhanteringen och strategin för säkringstransaktionerna.

Effektiviteten i säkringsredovisningen fastställs såväl när säkringen ingås

115Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

som genom löpande utvärderingar för att säkerställa att en ekonomisk

relation existerar mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet.

För derivat som används i säkringar av verkligt värde redovisas vin-

sterna eller förlusterna från förändringar i verkligt värde på säkringsinstru-

mentet i resultaträkningen. Vidare inkluderas i denna kategori derivat där

det finns en naturlig motpost i redovisningen och där syftet är att uppnå

en kvittningseffekt utan att kvalificera för säkringsredovisning. Koncer-

nen säkrar inte 100 procent av sina lån med fast ränta; därför identifieras

den säkrade posten som en andel av utestående lån som motsvarar swap-

parnas nominella belopp. Därmed är säkringskvoten 1:1.

För derivat som används i kassaflödessäkringar redovisas förändringar

i det verkliga värdet på säkringsinstrumentet direkt mot säkringsreserven

i övrigt totalresultat med återföring från säkringsreserven till resultaträk-

ningen i den period då kassaflödet för den säkrade posten redovisas i

resultaträkningen. Eventuell ineffektivitet redovisas i resultaträkningen.

Koncernen säkrar inte 100 procent av sina lån med rörlig ränta; därför

identifieras den säkrade posten som en andel av utestående lån som mot-

svarar swapparnas nominella belopp. Därmed är säkringskvoten 1:1.

För derivat som utgör del av säkring av nettoinvesteringar redovisas

valutakursvinster och valutakursförluster direkt mot övrigt totalresultat.

Eventuell ineffektivitet redovisas i resultaträkningen.

Alla kassaflöden (upplupna ränteintäkter och/eller räntekostnader)

som räntederivat ger upphov till redovisas i resultaträkningen som ränte-

intäkter och/eller räntekostnader i den period de hänför sig till. Föränd-

ringar av verkligt värde (efter att upplupna ränteintäkter/räntekostnader

beaktats) avseende såväl den säkrade posten som säkringsinstrumentet

(derivatet) redovisas som omvärdering av finansiella instrument. Posten

omvärdering av finansiella instrument ingår i finansiella intäkter och/

eller finansiella kostnader i resultaträkningen och specificeras i tabellen

Omvärdering av finansiella instrument i not 7 samt på egen rad i not 15.

För ytterligare information om koncernens riskexponering hänvisas till

not 7.

Ineffektivitet i säkringsredovisningen

Koncernen ingår ränteswappar som har motsvarande kritiska villkor som

de säkrade posterna. Kritiska villkor kan vara referensräntor, ränteomsätt-

ningsdagar, betaldagar, förfallodagar och nominella belopp.

Ineffektivitet från säkringsrelationer med ränteswappar kan uppstå om

ändrade förhållanden påverkar villkoren för de säkrade posterna i en sådan

utsträckning att de kritiska villkoren inte längre matchar exakt med säk-

ringsinstrumentens kritiska villkor. Ineffektivitet kan uppstå på grund av:

• Credit Value Adjustment (CVA)/ Debit Value Adjustmen (DVA) justering

av ränteswapparna som inte finns i lånen. Detta mitigeras genom

användning av så kallade credit support annexes, och

• skillnader i kritiska villkor mellan ränteswapparna och lånen.

Då alla säkringsförhållanden hade matchande villkor var ineffektiviteten i

säkringsredovisningen inte signifikant under året.

Aktierelaterade ersättningar (IFRS 2) Not 9, 12, 31 och 55

Koncernen har ett långfristigt aktiebaserade incitamentsprogrammet

som har funnits sedan 2019 och där varje ny programperiod är föremål för

årligt antagande av årsstämman. Varje program löper över en period om

tre år och därmed kan tre program löpa parallellt.

För programmet gäller att kostnaden för Securitas, inklusive sociala

avgifter, redovisas i resultaträkningen under intjänandeperioden och

baseras på verkligt värde på tilldelningsdagen för Securitas B-aktie fast-

ställd för vart och ett av de tre program som löper parallellt. Vid program-

mets avslutande sker en omprövning av de ursprungliga bedömningarna

och det slutliga utfallet av sociala avgifter fastställs. Eventuella avvikelser

som omprövningen ger upphov till, till exempel med anledning av att någon

medarbetare lämnat koncernen och inte erhåller sina tilldelade aktier,

redovisas i resultaträkningen.

Ersättningar till anställda (IAS 19) Not 25, 33 och 36

Ersättningar till anställda är alla typer av ersättningar som koncernen

lämnar i utbyte mot tjänster som utförs av koncernens medarbetare. Med

undantag av de aktierelaterade incitamentsprogram som beskrivs ovan

och som regleras av IFRS 2, regleras de av IAS 19. Ersättningarna avser

huvudsakligen löner och lönebikostnader såsom sociala avgifter och

arbetsgivaravgifter, men inkluderar även övriga kortfristiga ersättningar

till anställda som är avsedda att regleras inom tolv månader efter balans-

dagens datum. Dessa inkluderar, men är inte begränsade till, semester-

löner, kontantreglerad bonus och även kortfristiga sjukvårdsförmåner.

Dessa förmåner inkluderar även, när så är tillämpligt, tillhörande sociala

avgifter och arbetsgivaravgifter. Förutom dessa förmåner är koncernen

även ansvarig för att hålla inne sociala avgifter, arbetsgivaravgifter och

inkomstskatt för sina medarbetare. Dessa balanser är inkluderade i övriga

kortfristiga skulder och i övriga kortfristiga avsättningar.

Koncernen driver även i egen regi eller deltar på annat sätt i ett antal

förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner och övriga pla-

ner avseende förmåner efter avslutad anställning samt även en del övriga

långfristiga planer avseende anställning. Övriga planer efter avslutad

anställning omfattar huvudsakligen sjukvårdsförmåner.

Beräkningar avseende de förmånsbestämda planer som förekommer i

Securitas utförs av oberoende aktuarier.

Kostnader för förmånsbestämda planer, inklusive nettoräntekostnaden,

redovisas i rörelseresultatet.

Den förmånsbestämda nettoförpliktelsen som redovisas i balansräk-

ningen är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportpe-

riodens utgång med avdrag för det verkliga värdet på förvaltningstillgång-

arna. Förpliktelserna värderas till nuvärdet av framtida kassaflöden, vilka

beräknas med hjälp av en diskonteringsränta som baseras på förstklassiga

företagsobligationer eller statsobligationer med en löptid som i huvudsak

överensstämmer med förpliktelsernas löptid.

Omvärderingar av förmånsbestämda ersättningar efter avslutad

anställning och ersättningsrättigheter redovisas i övrigt totalresultat i den

period då de uppstår. Omvärderingar av övriga förmånsbestämda lång-

fristiga ersättningar samt kostnader avseende tjänstgöring under tidigare

perioder redovisas omedelbart i rörelseresultatet.

Om redovisningen av förmånsbestämda planer netto resulterar i en

tillgång, redovisas denna i koncernens balansräkning under övriga lång-

fristiga fordringar. Annars redovisas den som en avsättning under avsätt-

ningar för pensioner och liknande förpliktelser. Avsättningar för pensioner

och liknande förpliktelser ingår inte i nettoskulden.

När det är praktiskt taget säkert att en annan part kommer att ersätta

vissa eller alla utgifter som krävs för att reglera en förmånsbestämd för-

pliktelse redovisas rätten till ersättning. Denna ersättningsrätt värderas till

verkligt värde och klassificeras som en långfristig fordran. Securitas har

en kund med vilken det förekommer en överenskommelse som redovisas

som en ersättnings rättighet

Avsättningar (IAS 37) Not 33, 34 och 37

Koncernens avsättningar avser främst avsättningar för pensioner och

liknande förpliktelser (not 33) och ansvarsförsäkringsrelaterade skadere-

server (not 34 och 37).

Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver beräknas med utgångs-

punkt från dels rapporterade skador, dels så kallade IBNR-reserver, det

vill säga inträffade men ännu ej rapporterade skador (”Incurred But Not

Reported”). Aktuarieberäkningar utförs kvartalsvis för att fastställa nivån

på reserverna, baserad på oreglerade skador och historiska uppgifter

avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador.

Koncernen har cirka 322 000 medarbetare och därmed uppstår emel-

lanåt arbetsrelaterade tvister med nuvarande eller tidigare medarbetare

avseende varierande ärenden. Dessa ärenden kan inkludera, men är inte

begränsade till, skiftande tolkningar av arbetslagstiftning, individuella

anställningskontrakt eller kollektivavtal och kan exempelvis avse arbetstid,

olika slags förmåner, diverse ersättningar eller upphörande av anställning.

Koncernen tillämpar IAS 37 och IAS 19 för att avgöra när en eventualförplik-

telse, en avsättning eller en skuld ska specificeras och eller redovisas för

dessa tvister.

116Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Not 3

Definitioner, beräkning av nyckeltal och valutakurser

Definitioner

Resultaträkning enligt Securitas finansiella modell

Produktionskostnader¹

Lönekostnader, inklusive lönebikostnader, kostnader för den utrustning

som används i tjänsteutövningen samt alla övriga kostnader som är direkt

relaterade till utförandet av de fakturerade tjänsterna.

Försäljnings- och administrationskostnader¹

Kostnader för försäljning, administration och ledning inklusive kostnader

för platskontor. Platskontorens funktion är huvudsakligen att förse pro-

duktionen med administrativt stöd samt att utgöra en försäljningskanal.

Bruttomarginal

Bruttoresultat i procent av total försäljning.

Rörelseresultat före avskrivningar

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrela-

terade immateriella tillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och jämfö-

relsestörande poster, men inklusive avskrivningar på övriga immateriella

tillgångar, byggnader och mark samt maskiner och inventarier.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat före avskrivningar i procent av total försäljning.

Rörelseresultat efter avskrivningar

Rörelseresultat efter avskrivningar och nedskrivningar på förvärvs-

relaterade immateriella tillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och

jämförelsestörande poster samt avskrivningar på övriga immateriella

tillgångar, byggnader och mark samt maskiner och inventarier.

Reell förändring

Förändring justerad för valutakursförändringar.

Kassaflödesanalys enligt Securitas finansiella modell

Rörelsens kassaflöde

Rörelseresultat före avskrivningar justerat för avskrivningar minus

investeringar i anläggningstillgångar (exklusive förvärv/avyttring av dot-

terbolag) samt förändring av försäljningsrelaterade fordringar, operativa

skulder och övrigt rörelsekapital.

Fritt kassaflöde

Rörelsens kassaflöde med tillägg av betalda finansiella intäkter och

kostnader samt betald inkomstskatt.

Årets kassaflöde¹

Fritt kassaflöde för med tillägg av förvärv/avyttring av dotterbolag,

betalda förvärvsrelaterade kostnader, kassaflöde från jämförelsestö-

rande poster, utdelning, nyemission samt förändring av räntebärande

nettoskuld exklusive likvida medel.

Balansräkning enligt Securitas finansiella modell

Operativt sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital med avdrag för goodwill, förvärvsrelaterade immate-

riella tillgångar, andelar i intressebolag och övrigt sysselsatt kapital.

Övrigt sysselsatt kapital

Aktuella och uppskjutna skattebalanser, upplupna räntor, tilläggsköpe-

skillingar och avsättningar relaterade till jämförelsestörande poster och

förvärvsrelaterade kostnader.

Försäljningsrelaterade fordringar

Kundfordringar och upplupna försäljningsintäkter med avdrag för förut-

betalda försäljningsintäkter.

Operativa skulder

Leverantörsskulder, personalrelaterade skulder, förutbetalda och upp-

lupna kostnader/intäkter exklusive upplupna räntor.

Övrigt rörelsekapital

Operativt sysselsatt kapital med avdrag för immateriella och materiella

anläggningstillgångar, försäljningsrelaterade fordringar och operativa

skulder.

Rörelsekapital

Försäljningsrelaterade fordringar, operativa skulder och övrigt rörelse-

kapital.

Sysselsatt kapital

Icke räntebärande anläggningstillgångar och omsättningstillgångar med

avdrag för icke räntebärande lång- och kortfristiga skulder.

Nettoskuld

Räntebärande anläggnings- och omsättningstillgångar med avdrag för

lång- och kortfristiga räntebärande låneskulder.

1 Definitionen är giltig även för den formella uppställningsformen av koncernens resultaträkning och

kassaflödesanalys.

117Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Beräkning av nyckeltal 2025

Användande av nyckeltal ej definierade i IFRS

Securitas tillämpar ESMAs (European Securities and Markets Authority –

den europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten) riktlinjer för

alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures). Ett alternativt

nyckeltal är ett finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveck-

ling, finansiell ställning eller kassaflöde som inte är definierat eller specifi-

cerat i IFRS. För att underlätta företagsledningens och andra intressenters

analys av koncernens utveckling redovisar Securitas vissa alternativa

nyckeltal. De alternativa nyckeltalen är tilläggsupplysningar och ersätter

ej nyckeltal definierade enligt IFRS. Securitas definitioner av alternativa

nyckeltal kan skilja sig från definitionerna i andra företag. För föregående

års beräkningar hänvisas till årsredovisningen 2024.¹

Förvärvad försäljningstillväxt: 0%

Årets försäljning från förvärv i procent av föregående års totala försäljning.

Beräkning: 59 / 161 921 = 0%

Organisk försäljningstillväxt: 4%

Årets totala försäljning justerad för förvärv och valutakursförändringar i

procent av föregående års totala försäljning justerad för avyttringar.

Beräkning: ((155 113 – 59 + 11 098) / (161 921 – 1 565)) – 1 = 4%

Organisk försäljningstillväxt, justerad¹: 4%

Årets totala försäljning justerad för förvärv och valutakursförändringar

exklusive den del av verksamheten inom Kritisk infrastruktur som är inrik-

tad mot den statliga sektorn i procent av föregående års totala försäljning

justerad för avyttringar exklusive den del av verksamheten inom Kritisk

infrastruktur som är inriktad mot den statliga sektorn.

Beräkning: ((155 113 – 59 + 11 098 – 515 – 5 993) / (161 921 – 1 565 – 7 155)) – 1

= 4%

Valutajusterad försäljningstillväxt: 3%

Årets totala försäljning inklusive förvärv/avyttringar och justerad för valu-

takursförändringar i procent av föregående års totala försäljning.

Beräkning: ((155 113 + 11 098) / 161 921) – 1 = 3%

Förändring av valutajusterat rörelseresultat

före avskrivningar: 11%

Årets rörelseresultat före avskrivningar justerat för valutakursförändringar

i procent av föregående års rörelseresultat före avskrivningar.

Beräkning: ((11 493 + 986) / 11 200) – 1 = 11%

Rörelsemarginal: 7,4%

Rörelseresultat före avskrivningar i procent av total försäljning.

Beräkning: 11 493 / 155 113 = 7,4%

Rörelsemarginal, justerad¹: 7,7% (7,1)

Rörelsemarginalen exklusive den del av verksamheten inom Kritisk infra-

struktur som är inriktad mot den statliga sektorn.

Beräkning 2025: (11 493 – 57) / (155 113 – 5 993) = 7,7%

Beräkning 2024: (11 200 – 138) / (161 921 – 7 155) = 7,1%

Förändring av valutajusterat rörelseresultat

efter avskrivningar: 7%

Årets rörelseresultat efter avskrivningar justerat för valutakursföränd-

ringar i procent av föregående års rörelseresultat efter avskrivningar.

Beräkning: ((9 073 + 890) / 9 296) – 1 = 7%

Förändring av valutajusterat resultat före skatt: 15%

Årets resultat före skatt justerat för valutakursförändringar i procent av

föregående års resultat före skatt.

Beräkning: ((7 295 + 789) / 7 019) – 1 = 15%

Förändring av valutajusterat årets resultat: 11%

Årets resultat justerat för valutakursförändringar i procent av föregående

års resultat.

Beräkning: ((5 144 + 581) / 5 172) – 1 = 11%

Vinst per aktie före utspädning² ³: 8,93 SEK (9,01)

Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget i förhållande till

genomsnittligt antal aktier före utspädning.

Beräkning 2025: (5 115 / 572 917 552) ×1 000 000 = 8,93 SEK

Beräkning 2024: (5 160 / 572 917 552) × 1 000 000 = 9,01 SEK

Vinst per aktie före utspädning² ³ och före

jämförelsestörande poster⁴: 11,55 SEK

Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget före jämförelsestö-

rande poster i förhållande till genomsnittligt antal aktier före utspädning.

Beräkning: ((5 115 + 1 848 – 348) / 572 917 552) × 1 000 000 = 11,55 SEK

Förändring av valutajusterad vinst per

aktie före utspädning² ³: 10%

Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget justerat för valuta-

kursförändringar i förhållande till genomsnittligt antal aktier före utspäd-

ning i procent av föregående års vinst per aktie före utspädning.

Beräkning: ((((5 115 + 580) / 572 917 552) × 1 000 000) / 9,01) – 1 = 10%

Förändring av valutajusterad vinst per aktie före

utspädning² ³ och före jämförelsestörande poster⁴: 18%

Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget före jämförelse-

störande poster och justerat för valutakursförändringar, i förhållande till

genomsnittligt antal aktier före utspädning i procent av föregående års

vinst per aktie före utspädning och före jämförelsestörande poster.

Beräkning: ((((5 115 + 1 500 + 696) / 572 917 552) × 1 000 000) / 10,81) – 1

= 18%

Rörelsens kassaflöde: 88%

Rörelsens kassaflöde i procent av rörelseresultat före avskrivningar.

Beräkning: 10 163 / 11 493 = 88%

Fritt kassaflöde i relation till nettoskuld: 0,22

Fritt kassaflöde i relation till utgående balans för nettoskuld.

Beräkning: 6 832 / 31 301 = 0,22

Nettoskuld i relation till EBITDA-kvoten: 2,1

Nettoskuld i relation till rörelseresultat före avskrivningar exklusive

avskrivningar på ej förvärvsrelaterade tillgångar och inklusive förvärvs-

relaterade kostnader.

Beräkning: 31 301 / (11 493 + 3 551 – 9) = 2,1

Avkastning på sysselsatt kapital: 16%

Rörelseresultat före avskrivningar i procent av utgående balans för sys-

selsatt kapital justerat för avsättningar relaterade till jämförelsestörande

poster.

Beräkning: 11 493 / (70 344 + 693) = 16%

Rörelsekapital i % av total försäljning: 5%

Rörelsekapital i procent av total försäljning justerat för förvärvade och

avyttrade enheters helårsförsäljning.

Beräkning: 8 181 / 155 123 = 5%

Investeringar i % av försäljning: 2,6%

Periodens investeringar i immateriella och materiella anläggningstill-

gångar i procent av total försäljning för perioden.

Beräkning: 3 974 / 155 113 = 2,6%

Nettoskuldsättningsgrad: 0,80

Nettoskuld i förhållande till eget kapital.

Beräkning: 31 301 / 39 043 = 0,80

1 För nya nyckeltal som inte fanns med i föregående års årsredovisning, och nyckeltal där definitionen

ändrats, redovisas beräkningar för jämförelseperioden. För organisk försäljningstillväxt, justerad, så

är nyckeltalet inte applicerbart för jämförelseperioden.

2 Det finns inte några utestående konvertibla förlagslån. Följaktligen föreligger ingen skillnad mellan

vinst per aktie före respektive efter utspädning.

3 Antal aktier inkluderar aktier hänförliga till koncernens aktierelaterade incitamentsprogram som har

säkrats genom swapavtal.

4 Jämförelsestörande poster för helåret uppgick till –1 848 MSEK, varav –1 462 MSEK var hänförliga till

avveckling av Kritisk Infrastruktur, –161 MSEK var hänförliga till transformationsprogrammet i Europa,

–221 MSEK var hänförlliga till affärsoptimeringsprogrammet och –4 MSEK var hänförliga till avyttring

av verksamhet. Skatt på jämförelsestörande poster uppgick till 348 MSEK.

118Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Valutakurser använda i koncernens bokslut 2025 och 2024
				2025		2024
			Vägt	Slutkurs	Vägt	Slutkurs
			genomsnitt	december	genomsnitt	december
Australien	AUD	1	6,31	6,16	6,98	6,86
Chile	CLP	100	1,03	1,00	1,12	1,11
Colombia	COP	100	0,24	0,25	0,26	0,25
Costa Rica	CRC	100	1,94	1,85	2,06	2,16
Danmark	DKK	1	1,48	1,45	1,53	1,54
Egypten	EGP	1	0,20	0,19	0,24	0,22
Euro-länder	EUR	1	11,03	10,81	11,45	11,49
Förenade Arabemiraten	AED	1	2,65	2,50	2,89	2,99
Hongkong	HKD	1	1,25	1,18	1,36	1,42
Indien	INR	1	0,11	0,10	0,13	0,13
Indonesien	IDR	100	0,06	0,06	0,07	0,07
Kanada	CAD	1	6,97	6,71	7,72	7,65
Kina	CNY	1	1,36	1,31	1,47	1,51
Mexiko	MXN	1	0,51	0,51	0,58	0,54
Norge	NOK	1	0,94	0,91	0,98	0,97
Peru	PEN	1	2,75	2,73	2,82	2,93
Polen	PLN	1	2,61	2,56	2,66	2,69
Rumänien	RON	1	2,19	2,12	2,30	2,31
Saudiarabien	SAR	1	2,60	2,45	2,83	2,93
Schweiz	CHF	1	11,78	11,64	12,01	12,18
Serbien	RSD	1	0,09	0,09	0,10	0,10
Singapore	SGD	1	7,47	7,16	7,92	8,11
Storbritannien	GBP	1	12,90	12,41	13,57	13,85
Sydafrika	ZAR	1	0,55	0,55	0,58	0,59
Sydkorea	KRW	100	0,69	0,64	0,77	0,75
Thailand	THB	1	0,30	0,29	0,30	0,32
Tjeckien	CZK	1	0,45	0,45	0,46	0,46
Turkiet	TRY	1	0,25	0,21	0,32	0,31
Ungern	HUF	100	2,78	2,80	2,88	2,79
Uruguay	UYU	1	0,24	0,23	0,26	0,25
USD-länder	USD	1	9,75	9,19	10,60	10,99
Vietnam	VND	100	0,04	0,04	0,04	0,04

Not 4

Väsentliga uppskattningar och bedömningar

Upprättandet av finansiella rapporter kräver att sty-

relsen och koncernledningen gör uppskattningar och

bedömningar och därmed använder sig av vissa anta-

ganden. Uppskattningar och bedömningar påverkar

såväl resultaträkningen som balansräkningen samt

upplysningar som lämnas, såsom eventualförpliktel-

ser. De väsentliga uppskattningar och bedömningar

vilka redogörs för nedan bedöms inte komma att

resultera i några väsentliga justeringar av redovisade

värden på koncernens tillgångar eller skulder det

kommande räkenskapsåret. Faktiskt utfall kan komma

att avvika från dessa bedömningar under andra anta-

ganden eller förutsättningar.

Väsentliga bedömningar

Rörelseförvärv

Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i

samband med förvärv av dotterbolag eller verksamhe-

ter innefattar att såväl poster i det förvärvade bolagets

balansräkning, som poster som inte varit föremål för

redovisning i det förvärvade bolagets balansräkning

såsom kundrelationer, ska värderas till verkligt värde.

I normala fall föreligger inte några noterade priser för

de tillgångar och skulder vilka ska värderas, varvid

olika värderingstekniker måste tillämpas. Dessa vär-

deringstekniker bygger på ett flertal olika antaganden

som omsättningshastigheten och avkastningen för

den förvärvade portföljen vid förvärvstidpunkten och

en vägd kapitalkostnad, så kallad WACC. Beroende

på den förvärvade verksamheten kommer olika

balansposter att stå i fokus. Inom säkerhetstjänster

(platsanknuten och mobil bevakning) är personalrela-

terade poster såsom upplupna löner, upplupna löne-

bikostnader, semesterlöneskuld, förmånsbestämda

planer för långfristiga ersättningar och ersättningar

efter avslutad anställning väsentliga poster i balans-

räkningen som kan vara svåra att värdera. Som ett led

i koncernens strategi att förvärva bolag som är aktiva

inom teknik, innebär detta att andra balansposter kan

utgöra en viktig del såsom fordringar på eller skulder

till kunder avseende installationsprojekt (pågående

arbeten för kunds räkning) och därutöver det varula-

ger som kommer att användas för installationsprojekt

eller för service- och underhållsarbeten. Oavsett

vilken typ av verksamhet som förvärvats är kundford-

ringar normalt sett ett annat exempel på en viktig post

i balansräkningen där det kan vara svårt att värdera i

vilken utsträckning de är osäkra och därmed i vilken

utsträckning de förväntas inflyta. Andra poster som

kan vara svåra att såväl identifiera som att värdera

är eventualförpliktelser som kan ha uppstått i det

förvärvade bolaget i samband med till exempel tvister.

Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder

är också beroende av den redovisningsmässiga miljö

som det förvärvade bolaget/verksamheten verkat i.

Detta gäller till exempel enligt vilken redovisnings-

norm som finansiell rapportering skett tidigare och

därmed hur stora anpassningar som behöver ske till

koncernens redovisningsprinciper, den frekvens med

vilken bokslut upprättats samt tillgång till data av olika

slag som kan behövas för att värdera identifierbara

tillgångar och skulder. Samtliga balansposter är där-

med föremål för uppskattningar och bedömningar.

Detta innebär också att en preliminär värdering kan

behöva genomföras och därefter justeras. Samtliga

förvärvskalkyler är föremål för slutjustering senast

ett år efter förvärvstidpunkten. Med beaktande av

beskrivningen ovan och de praktiska möjligheterna att

sammanställa och redogöra för alla individuella jus-

teringar på ett sätt som är till nytta för den som läser

årsredovisningen har Securitas, förutsatt att det inte

rör sig om materiella justeringar, valt att inte särskilt för

varje enskilt förvärv ange anledningarna till varför den

första redovisningen av rörelseförvärvet är preliminär

och heller inte för vilka tillgångar och skulder som

den första redovisningen är preliminär. För ytterligare

information avseende förvärv hänvisas till not 17.

Väsentliga uppskattningar

Nedskrivningsprövning för goodwill,

andra förvärvs relaterade immateriella

tillgångar och andelar i intressebolag

I samband med nedskrivningsprövningen för goodwill,

andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och

andelar i intressebolag ska bokfört värde jämföras

med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs

av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde

och nyttjandevärde. Då det i normala fall inte förelig-

ger några noterade priser vilka kan användas för

att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde blir

Räntetäckningsgrad: 5,8

Rörelseresultatet före avskrivningar plus ränteintäkter i förhållande till

ränte kostnader.

Beräkning: (11 493 + 230) / 2 008 = 5,8

Avkastning på eget kapital: 13%

Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.

Beräkning: 5 144 / ((39 043 + 42 680) / 2) = 13%

Soliditet: 36%

Eget kapital i procent av totala tillgångar.

Beräkning: 39 043 / 109 445 = 36%

119Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

nyttjandevärdet normalt det värde som bokfört värde jämförs med.

Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedöm-

ningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska försälj-

ningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av

operativt sysselsatt kapital samt den relevanta WACC, vilken används för

att diskontera de framtida kassaflödena. Sammantaget innebär detta att

värderingen av posterna goodwill, vilken uppgår till 47 975 MSEK (54 895),

förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, vilken uppgår till 4 929 MSEK (6

132) och andelar i intressebolag, vilken uppgår till 324 MSEK (380), är före-

mål för väsentliga uppskattningar och bedömningar. En känslighetsanalys

avseende den organiska försäljningstillväxten, rörelsemarginalen och

WACC redovisas i not 18.

Värdering av kundfordringar och reservering för kundförluster

Kundfordringar, vilka uppgår till 20 898 MSEK (23 028), är en av de mest

väsentliga balansposterna. Kundfordringar redovisas till nominellt belopp

netto efter avdrag för reservering för förväntade kundförluster. Reserven

för kundförluster, vilken uppgår till -1 539 MSEK (-1 860), är därmed

föremål för väsentliga uppskattningar och bedömningar. Securitas har

historiskt sett haft en låg nivå på kundförlusterna, motsvarande cirka

0,1 till 0,2 procent av försäljningen över en längre tidsperiod. På grund

av den kvarvarande ekonomiska osäkerheten med en högre inflations-

nivå och högre räntenivåer, föreligger dock fortfarande en ökad risk i

affärsklimatet, främst hänförlig till utestående kundfordringar. Totalt sett

bedöms reserven för kundförluster är tillräcklig med hänsyn till de ökade

risker som nämnts ovan. Ytterligare information avseende kreditrisken i

kundfordringar framgår av not 7. Information avseende åldersanalys av

kundfordringar och förändringen av reserven för kundförluster under året

framgår av not 27.

Beräkningar av skatter och tidpunkter för utflöden

Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade

och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Antaganden och

bedömningar påverkar den redovisade uppskjutna skatten, dels för

att fastställa det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder, dels

beträffande prognoser om framtida skattepliktiga vinster, i de fall ett

framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är beroende av detta.

Väsentliga bedömningar och antaganden görs även vad gäller redovis-

ning av avsättningar och eventualförpliktelser avseende skatterisker och

möjliga effekter av pågående skatterevisioner. Skatterevisioner är ofta

utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte möjligt att

ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöden av

skatter. Balansräkningen omfattar uppskjutna skattefordringar om 1 706

MSEK (2 031), aktuella skattefordringar om 1 141 MSEK (1 134), uppskjutna

skatteskulder om 2 198 MSEK (2 084) samt aktuella skatteskulder om 1 591

MSEK (1 404), vilka är föremål för väsentliga uppskattningar och bedöm-

ningar. För ytterligare information avseende skatter se not 16 och not 39.

Övriga områden

Aktuariella beräkningar avseende skadereserver

och tidpunkter för utflöden

Koncernen exponeras för en rad olika typer av risker i den dagliga verk-

samheten. De operativa riskerna kan resultera i att reserver behöver

redovisas för egendomsskador och personskador samt avseende

arbetsrelaterade skadeståndskrav för koncernens medarbetare.

Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver beräknas med utgångs-

punkt från dels rapporterade skador, dels inträffade men ännu ej rap-

porterade skador. Aktuarieberäkningar utförs kvartalsvis för att fastställa

nivån på reserverna, baserad på oreglerade skador och historiska upp-

gifter avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador. Aktuariella

beräkningar bygger på ett flertal olika antaganden. Skadereserverna

omfattar ett stort antal individuella försäkringsfall där vissa fall regleras

som en engångsutbetalning medan andra regleras som betalningar över

en längre tidsperiod. Det är därmed inte möjligt att ange någon detal-

jerad information avseende tidpunkter för utflöden från skadereserver.

Sammantaget gör detta att ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver,

vilka uppgår till 1 045 MSEK (1 108), i kortfristiga avsättningar (not 37) och

ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver, vilka uppgår till 463 MSEK

(577), i övriga långfristiga avsättningar (not 34) är föremål för väsentliga

uppskattningar och bedömningar.

Effekten på koncernens finansiella ställning avseende

pågående tvister och värderingen av eventualförpliktelser

Under åren har koncernen gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd av

sådana förvärv har vissa eventualförpliktelser hänförliga till de förvärvade

verksamheterna övertagits. Bolag inom koncernen är även inblandade

i flera förfaranden, andra rättsliga processer som uppkommit i verk-

samheten och som ej avser förvärv. Redovisning av dessa är föremål för

väsentliga uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information

hänvisas till not 39.

Potentiella risker avseende den makroekonomiska miljön

Securitas risker kan delas in i tre huvudsakliga kategorier: operativa risker,

finansiella risker samt strategiska risker och möjligheter. Operativa risker

inkluderar risker direkt kopplade till affärsverksamheten, till exempel

risken för arbetskraftsbrist, kontraktsrisk, kundkontinuitetsrisk, för-

värvsrisker, affärsetiska risker och cybersäkerhetshot. Finansiella risker

omfattar risker som refinansieringsrisk, ränterisker, valutakursrisk, kassa-

flödesrisker och skatterelaterade risker. Strategiska risker och möjligheter

hänvisar till förändringar i affärsmiljön med potentiellt betydande effekter

på Securitas verksamhet och affärsmål. Nuvarande strategiska risker

inkluderar till exempel risker relaterade till den allmänna makroekono-

miska och politiska miljön, såsom handelskonflikter och protektionistiska

åtgärder, en utmanande försäkringsmarknad och rättstvister i USA.

Strategiska risker omfattar även avbrottsrisk till följd av geopolitiska spän-

ningar, ny teknik, såsom AI, vilket påverkar affärsmodeller och marknader.

Det geopolitiska läget i världen har förändrats i och med Rysslands inva-

sion av Ukraina och den pågående konflikten i Mellanöstern. Vi har ingen

verksamhet i vare sig Ryssland eller Ukraina och en mycket begränsad

närvaro i Israel, men vi följer utvecklingen noggrant och bidrar till ett säk-

rare samhälle där vi kan. Under den kommande tolvmånadersperioden

kan den finansiella påverkan från de risker som beskrivs ovan, liksom vissa

jämförelsestörande poster, avsättningar och eventualförpliktelser, vilka

beskrivs i not 11, not 34, not 37 och not 39, komma att avvika från de finan-

siella bedömningar och avsättningar som gjorts av ledningen. Detta kan

påverka koncernens lönsamhet och finansiella ställning.

Klimatförändringar

Där så är tillämpligt beaktar Securitas klimatrelaterade frågor i upp-

skattningar och antaganden och redovisar klimatrelaterade risker och

möjligheter. Den potentiella effekten av klimatförändringar har beaktats

vid upprättandet av de finansiella rapporterna. Införandet av global och

regional klimatlagstiftning, till exempel koldioxidskatter, kan påverka kon-

cernens finansiella rapporter. Lagstiftning kan begränsa användningen

av tillgångar eller kräva investeringar, till exempel genom att förbjuda eller

begränsa användningen av koncernens fordon och utrustning som drivs

med fossila bränslen eller genom att införa ytterligare krav på energief-

fektivitet för koncernens byggnader och kontorsfastigheter. Securitas har

satt upp miljömål i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål, som stöds av

Science Based Targets Initiative. Planerna för att byta ut fordonsparken till

fordon som släpper ut mindre, eller till hybrid- eller elfordon, följer befint-

liga tidplaner för förnyelse av fordonsparken. Förbättringar i de lokaler där

Securitas har sina kontor som leder till energieffektiviseringar och bespa-

ringar görs också i enlighet med fastställda planer. Per den 31 december

2025 finns det inga indikationer på att väsentliga nedskrivningar behöver

göras på koncernens materiella anläggningstillgångar eller att väsent-

liga inköp krävs på grund av sådana lagar eller förordningar under det

kommande året. Koncernens tillgångar kan också påverkas av andra

klimatrelaterade händelser, såsom naturkatastrofer, vilket kan orsaka

ytterligare kostnader som till exempel nedskrivningar och förändringar i

avskrivningar. Securitas nuvarande bedömning är att de klimatrelaterade

riskerna inte har någon väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna

eller på de uppskattningar och antaganden som gjorts vid upprättandet

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Securitas följer noga

utvecklingen inom till exempel ny klimatrelaterad lagstiftning.

120Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Not 5

Händelser efter balansdagen

Godkännande av årsredovisningen

och koncernredovisningen för 2025

Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 25 mars 2026

godkänts av styrelsen samt VD och koncernchefen för Securitas AB.

Övriga väsentliga händelser efter balansdagen

Portugal – Portugisiska konkurrensmyndigheten

Den portugisiska konkurrensdomstolen har ogiltigförklarat det tidigare

meddelade beslutet av den portugisiska konkurrensmyndigheten (PCA)

angående påstådda överträdelser av konkurrenslagstiftningen av

flera portugisiska säkerhetsföretag, bland dem Securitas – Serviços e

Tecnologia de Segurança SA. Målet återfördes till PCA, som därefter har

beslutat att avsluta ärendet. Beslutet kan endast överklagas av klagande

parter i målet. Den tidigare bedömningen, innebärande att ingen väsentlig

påverkan på resultatet eller koncernens finansiella ställning förväntas,

kvarstår.

Brasilien – Estrela Azul

Securitas är involverat i rättsliga förfaranden i Brasilien relaterade till

Estrela Azul (EA Gruppen), ett bevakningsföretag som Securitas under

2006 utnyttjade sin rätt att inte fullfölja förvärvet av. EA Gruppen försat-

tes i konkurs under 2009, och konkursboet har framställt olika krav mot

Securitas, inklusive ett civilrättsligt krav om 314 MBRL (vilket per den 31

december 2025 motsvarade 518 MSEK).

Efter att förstainstansrätten i mars 2024 dömde helt till förmån för

Securitas, överklagade konkursboet domen till överklagandeinstansen.

Överklagandeinstansen kom fram till att underrättens beslut var ogiltigt

på grund av bristande grunder och återförvisade målet till första instans

för vidare handläggning. Förstainstansrätten (med en ny domare) har

nu återigen dömt helt till förmån för Securitas. Konkursboet har därefter

överklagat domen, och målet handläggs för närvarande av överklagande-

instansen.

Securitas bestrider allt ansvar och vidhåller sina tidigare ståndpunkter

till kraven.

För mer information gällande dessa två händelser se not 39.

Inga övriga väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rap-

porteringen har ägt rum efter balansdagen.

Not 6

Intäkter

Uppdelning av intäkter

Koncernen har valt att dela upp intäkterna från försäljningen i tre

breda kategorier; Säkerhetstjänster, Teknik och säkerhetslösningar

samt Risk managementtjänster. Dessa kategorier beskrivs i not 2

Redovisningsprinciper under rubriken Intäktsredovisning. Dessutom

inkluderar intäkter Övriga rörelseintäkter som består av varumärkesarvo-

den.

MSEK	2025	%	2024	%
Teknik och
säkerhetslösningar	51 963	34	53 167	33
Säkerhetstjänster	100 047	64	105 889	65
Risk managementtjänster	3 103	2	2 865	2
Summa försäljning	155 113	100	161 921	100
Övriga rörelseintäkter	76	0	71	0
Summa intäkter	155 189	100	161 992	100

Intäkter per segment

Koncernens affärssegment följer samma redovisningsprinciper för intäktsredovisning som koncernen. Uppdelningen av intäkterna per segment fram-

går av tabellen nedan. Total försäljning motsvarar den totala försäljningen i segmentsöversikterna.

		Securitas		Securitas		Securitas
		North America		Europe		Ibero-America		Övrigt		Elimineringar		Koncernen
MSEK	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Teknik och
säkerhetslösningar	22 786	24 064	23 040	23 027	5 441	5 322	795	901	-99	-147	51 963	53 167
Säkerhetstjänster	36 042	37 342	44 338	47 150	9 258	9 523	10 430	11 910	-21	-36	100 047	105 889
Risk managementtjänster	3 103	2 865	–	–	–	–	–	–	–	–	3 103	2 865
Summa försäljning	61 931	64 271	67 378	70 177	14 699	14 845	11 225	12 811	-120	-183	155 113	161 921
Övriga rörelseintäkter	–	–	–	–	–	–	76	71	–	–	76	71
Summa intäkter	61 931	64 271	67 378	70 177	14 699	14 845	11 301	12 882	-120	-183	155 189	161 992

121Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Avtalsbalanser
MSEK	2025	2024
Avtalstillgångar
Kundfordringar (not 27)	20 898	23 028
Upplupna försäljningsintäkter (not 28)	5 655	6 678
Summa avtalstillgångar	26 553	29 706
Avtalsskulder
Förutbetalda intäkter (not 36)	1 750	1 862
Summa avtalsskulder	1 750	1 862

Intäkter som redovisas under 2025 som inkluderades i avtalsskulder 2024

uppgår till 1 862 MSEK (1 665). Merparten av avtalsskulderna 2025 förvän-

tas att intäktsredovisas under 2026.

Redovisade intäkter 2025 avseende prestationsåtaganden som upp-

fyllts 2024 (och 2024 avseende 2023) är oväsentliga till följd av tjänsternas

natur.

Merparten av intäkterna redovisas före kundernas betalning har erhål-

lits. Betalningsvillkoren varierar huvudsakligen mellan 0 och 60 dagar. För-

skottsbetalningar från kunder görs vanligtvis kvartalsvis i förskott, men

det förekommer även förskottsbetalningar på upp till ett år i förskott.

Utgifter för att erhålla ett avtal
MSEK	2025	2024
Inkluderat i övriga immateriella tillgångar (not 20)	899	784
Summa utgifter för att erhålla ett avtal	899	784

Denna post består huvudsakligen av försäljningsprovisioner som har

betalats för tecknade enskilda kontrakt. All provision kostnadsförs på

dotterbolagsnivå och därmed på segmentsnivå. Koncernen aktiverar

dessa kostnader och inkluderar aktiveringen och avskrivningen i Övrigt i

koncernens segmentsöversikt.

Avskrivningar 2025 uppgick till -164 MSEK (-146). Ingen nedskrivning av

tillgångar relaterade till utgifter för att erhålla ett avtal har skett 2025 eller

2024.

Återstående prestationsåtaganden

Koncernens intäkter kan vara av antingen återkommande eller ej åter-

kommande natur. Återkommande intäkter inkluderas vanligtvis i det som

koncernen klassificerar som sin kundkontraktsportfölj. För att kvalificeras

för inkludering i kundkontraktsportföljen ska ett kontrakt vanligtvis ha en

löptid på minst 12 månader. Kontrakt kan dock ha varierande längder, från

väldigt korta löptider till upp till fleråriga kontrakt, speciellt kontrakt som

avser säkerhetslösningar där stationär och/eller mobil bevakning och/

eller fjärrbevakning kombineras med en teknikkomponent i form av utrust-

ning som ägs och hanteras av Securitas och som används då tjänsterna

utförs. Kontrakt kan ha ett årligt förnyelsedatum, men kontrakt kan även

tecknas utan ett specifikt slutdatum. Alla kontrakt innehåller vanligtvis

uppsägningsklausuler för både Securitas och kunden.

Securitas använder andelen bibehållna kundkontrakt¹ som ett mått på

hur länge kontrakt som ingår i kundkontraktsportföljen vanligtvis löper.

Andelen bibehållna kundkontrakt i kundkontraktsportföljen per affärs-

segment och för koncernen redovisas i tabellen nedan.

Andel bibehållna kundkontrakt¹, %	2025	2024
Securitas North America	89	87
Securitas Europe	90	92
Securitas Ibero-America	92	90
Övrigt	94	96
Koncernen	90	90

1 Andel bibehållna kundkontrakt definieras som den ingående balansen i kundkontraktsportföljen jus-

terat för uppsagda kontrakt på helårsbasis i procent av den ingående balansen i kundkontraktsport-

följen.

Kontrakt som ingår i kontraktsportföljen kan omfatta försäljning baserad

på antal utförda timmar eller fast månatlig, kvartalsvis eller årlig fakture-

ring som även inkluderar kundserviceavtal.

Utöver försäljning baserad på kundkontraktsportföljen har koncernen

intäkter som är av ej återkommande natur. För säkerhetstjänster kan detta

härröra från antingen kontraktskunder eller händelsebaserad försälj-

ning. Inom teknik och säkerhetslösningar klassificeras larminstallationer

som ej återkommande intäkter även om samma kunder kan beställa nya

installationer av Securitas. Underhållstjänster som utförs på begäran (tid

och material) klassificeras också som ej återkommande intäkter även om

samma kunder kan återkomma och beställa ytterligare underhållstjänster

för samma eller för en annan plats/installation. Försäljning av produkter

(larm och komponenter) klassificeras också som ej återkommande intäk-

ter.

Risk managementtjänster för företag inkluderar tjänster avseende

såväl återkommande som ej återkommande intäkter.

Förutbetalda intäkter avseende prestationsåtaganden som förväntas

att uppfyllas huvudsakligen under 2026 uppgår till 1 750 MSEK (1 862).

Not 7

Finansiell riskhantering

Finansiella riskfaktorer

Koncernen exponeras, genom den verksamhet som bedrivs, för finan-

siella risker som ränterisk, valutarisk, finansierings- och likviditetsrisk

samt kredit - och motpartsrisk, vilka beskrivs nedan. Koncernens övergri-

pande finansiella riskhanteringsprogram fokuserar på de finansiella mark-

nadernas oförutsägbarhet och har som målsättning att minimera riskerna

för ogynnsamma effekter på koncernens resultat.

Internbankens organisation och verksamhet

Målsättningen för internbanken inom Securitas är att stödja affärsverk-

samheten genom att identifiera, kvantifiera och hantera finansiella risker

och i största möjliga mån dra nytta av stordriftsfördelar inom internbanks-

organisationen.

Group Treasury Centre (GTC)

Genom att koncentrera finansiell riskhantering till en enhet, kan kon-

cernen övervaka och kontrollera finansiella risker samt dra fördel av

den specialistkompetens som internbankens personal har. Genom att

koncentrera intern och extern finansiering till koncernens internbank, kan

dessutom stordriftsfördelar utnyttjas för att erhålla bästa möjliga ränta för

såväl placeringar som lån. Group Treasury Centre (GTC) ansvarar också

för matchningen av över- och underskottslikviditet mellan länder och

olika koncernkontosystem. GTC identifierar, utvärderar och säkrar finan-

siella risker tillsammans med de rörelsedrivande enheterna. Styrelsen i

Securitas AB fastställer såväl principer för den övergripande riskhante-

ringen som principer avseende specifika områden såsom valutarisker,

ränterisker, kreditrisker, användning av derivatinstrument och placering

av överskottslikviditet.

Derivatinstrument används främst i följande syften: säkringar av ränte-

risk avseende extern upplåning och ändring av dess valutaprofil, säkring

av netto skuldsättningsgrad och säkring avseende interna lån och place-

ringar.

Affärssegment

Finansorganisationer i affärssegmenten koncentrerar sig på att förbättra

kassaflödet genom att fokusera på lönsamhet i affärsverksamheterna,

reducera kapitalbindningen i kundfordringar samt att förvalta de likvida

medlen på effektivast möjliga sätt.

122Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Länder

I länder med omfattande verksamhet är över- och underskottslikviditet

i lokala dotterbolag matchade på nationell nivå med hjälp av lokala kon-

cernkontolösningar. Dessutom finns inom Securitas en övergripande

koncernkontostruktur för länder inom eurozonen, Sverige, Storbritannien

och USA. Alla lokala långsiktiga finansiella behov finansieras direkt från

koncernens internbank, Group Treasury Centre (GTC), i Dublin.

Ränterisk

Ränterisk är risken att koncernens nettoresultat påverkas av förändringar

av erlagda och/eller erhållna räntor till följd av förändringar i det allmänna

ränteläget. Koncernen har upptagit lån med både fast och rörlig ränta i

huvudsak i USD, EUR och SEK. Detaljerad information om den långfristiga

upplåningen återfinns i not 32. Koncernen använder räntederivat i fast-

ställda säkringar av verkligt värde och kassaflödessäkringar för att säkra

förändringar av den riskfria räntan genom att ändra räntebindningstiden.

Per den 31 december 2025 var 2 070 MEUR (2 078) av den emitterade skul-

den ändrad från fast till rörlig ränta.

Fritt kassaflöde i förhållande till nettoskuld uppgick till 0,22 (0,13) per

den 31 december 2025. Koncernens räntetäckningsgrad, ett mått på

förmågan att betala räntekostnaderna, uppgick till 5,8 (4,3) per den 31

december 2025.

Information om koncernens nettoskuldsprofil, upplysningar om ränte-

bindningstider samt känslighetsanalys framgår av tabellerna nedan.

Koncernens räntebärande skulder och tillgångar per valuta per
den 31 december 2025 och 2024
		Nettoeffekt	Nettoeffekt
		på resultat-	på resultat-
	Belopp,	räkningen vid	räkningen vid
Valuta	MSEK	1% ökning¹	1% minskning¹
31 december 2025
USD-skulder	-14 243	-86	86
EUR-skulder	-16 248	-79	87
SEK-skulder	-4 297	-19	19
Skulder i övriga valutor	-4 812	-31	31
Summa skulder	-39 600	-215	223
USD-tillgångar	1 132	5	-4
EUR-tillgångar	4 370	33	-33
SEK-tillgångar	903	0	0
Tillgångar i övriga valutor	1 894	0	0
Summa tillgångar	8 299	38	-37
Summa	-31 301	-177	186
31 december 2024
USD-skulder	-19 388	-110	110
EUR-skulder	-17 141	-108	116
SEK-skulder	-4 124	-31	31
Skulder i övriga valutor	-6 175	-44	44
Summa skulder	-46 828	-293	301
USD-tillgångar	2 061	12	-11
EUR-tillgångar	3 870	29	-29
SEK-tillgångar	1 274	1	-1
Tillgångar i övriga valutor	1 700	0	0
Summa tillgångar	8 905	42	-41
Summa	-37 923	-251	260

1 Ökningen/minskningen med 1 procent i räntesatser beräknas genom en motsvarande justering

av den rörliga räntesatsen och genom en tillämpning av denna räntesats på tillgången/skulden för

att fastställa påverkan på finansnettot i resultaträkningen. Detta justeras vidare med den effektiva

bolagsskattesatsen.

Räntebindningar

Securitas har som policy att vid behov använda räntederivat för att

hantera ränterisker och följaktligen koncernens finansieringskostnader.

Löptiden för dessa derivat överstiger vanligen inte löptiden för den under-

liggande skulden. Koncernens policy tillåter både användandet av optio-

ner och fasträntebaserade instrument. Det fanns inga optionsinstrument i

den finansiella rapporteringen 2025 eller 2024.

Räntebindning per valuta¹ ²
		31 december 2025		31 december 2024
	Belopp³	Belopp³	Belopp³	Belopp³	Genomsnittlig
Valuta	MSEK	MLOC	MSEK	MLOC	räntelängd⁴
USD	2 953	321	3 584	326	376
EUR	4 216	390	1 953	170	267
Summa	7 169	–	5 537	–	–

1 Avser räntebindning med en löptid överstigande tre månader.

2 Då skulder i EUR till fast ränta ändras till rörlig ränta ändras räntan antingen kvartalsvis eller halvårsvis.

Inga skulder i USD till fast ränta ändras till rörlig ränta.

3 Inkluderar långfristiga leasingskulder som antas ha en fast ränta.

4 Genomsnittlig ränta inklusive kreditpåslag.

Valutarisker

Transaktionsrisk

Transaktionsrisk är risken för påverkan på koncernens nettoresultat till följd

av att värdet på flödena i utländska valutor ändras vid förändringar i växel-

kurserna. Verksamheten är till sin natur lokal utan större inslag av gräns-

överskridande transaktioner och därmed är transaktionsrisken inte

signifikant.

Finansiering av utländska tillgångar – omräkningsrisk

Omräkningsrisken är risken för att värdet i SEK avseende eget kapital i

utländska valutor fluktuerar på grund av förändringar i valutakurser.

Securitas sysselsatta kapital i utländsk valuta uppgick per den

31 december 2025 till 67 527 MSEK (78 025). Sysselsatt kapital finansieras

genom lån i lokal valuta samt eget kapital. Det betyder att Securitas ur ett

koncernperspektiv har eget kapital i utländska valutor som är exponerat för

förändringar i växelkurser. Denna exponering leder till att en omräknings-

risk uppstår och därmed till att ogynnsamma valutakursförändringar kan

inverka negativt på koncernens utländska nettotillgångar vid omräkning till

SEK. Valutaswappar och valutaränteswappar används för att ändra valutan

i den underliggande skulden där det behövs för att uppnå detta. Säkrings-

redovisning av nettoinvesteringar och kassaflöden tillämpas för dessa

swappar.

Koncernens resultaträkning påverkas av att utländska dotterbolags

resultaträkningar omräknas till SEK. Eftersom dotterbolagen i huvudsak

123Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

verkar enbart i lokal valuta och deras konkurrenssituation inte påverkas av

förändringar i växelkurser, och eftersom koncernen totalt sett har en god

geografisk spridning, är denna exponering inte säkrad.

Koncernens valutaexponering per den 31 december 2025 och 2024
			2025			2024
		Summa	Summa		Summa	Summa
		koncern	koncern		koncern	koncern
MSEK	Eget kapital¹	+10%²	-10%²	Eget kapital¹	+10%²	-10%²
EUR	8 320	9 152	7 488	7 951	8 746	7 156
USD	23 094	25 403	20 784	26 549	29 204	23 894
Övriga valutor³	7 933	8 727	7 140	8 354	9 189	7 519
Summa utländska valutor	39 347	43 282	35 412	42 854	47 139	38 569
SEK	-314	-314	-314	-178	-178	-178
Summa koncernen	39 033	42 968	35 098	42 676	46 961	38 391

1 Avser eget kapital exkluderat för innehav utan bestämmande inflytande.

2 Förändringar i eget kapital till följd av valutaförändringar redovisas antingen i övrigt totalresultat eller kvittas mot förändringar i den underliggande nettoskulden. De påverkar därmed ej årets resultat.

3 Övriga valutor avser olika valutor varav ingen individuellt har någon betydande exponering.

Nettoskuld

Tabellen nedan specificerar nettoskuldens förändring under året.

Förändring av räntebärande nettoskuld per den 31 december 2025 och 2024
			2025			2024
		Lån och			Lån och
	Likvida	övrig		Likvida	övrig
MSEK	medel	nettoskuld	Summa	medel	nettoskuld	Summa
Ingående balans	7 427	-45 350	-37 923	7 942	-45 472	-37 530
Rörelsens kassaflöde¹	10 163	–	10 163	9 395	–	9 395
Erhållna ränteintäkter	231	–	231	290	–	290
Betalda räntekostnader²	-1 948	–	-1 948	-2 435	–	-2 435
Erhållna övriga finansiella intäkter	7	–	7	52	–	52
Betalda övriga finansiella kostnader	-72	–	-72	-63	–	-63
Betald inkomstskatt	-1 549	–	-1 549	-2 162	–	-2 162
Betalningar avseende förvärvsrelaterade
poster	-318	–	-318	-186	–	-186
Betalningar avseende jämförelsestörande
poster	-1 101	–	-1 101	-882	–	-882
Lämnad utdelning	-2 578	–	-2 578	-2 177	–	-2 177
Leasingskulder	–	85	85	–	171	171
Upptagna obligationslån	5 230	-5 230	–	7 664	-7 664	–
Inlösta obligationslån	-3 354	3 354	–	-9 041	9 041	–
Upptagna företagscertifikat	1 294	-1 294	–	5 216	-5 216	–
Inlösta företagscertifikat	-1 294	1 294	–	-7 108	7 108	–
Förändring av terminslån	-5 067	5 067	–	-119	119	–
Övriga förändringar	300	-300	–	935	-935	–
Reell förändring	-56	2 976	2 920	-621	2 624	2 003
Omvärdering av finansiella instrument³	–	-234	-234	–	283	283
Omräkning⁴	-320	4 256	3 936	106	-2 785	-2 679
Utgående balans	7 051	-38 352	-31 301	7 427	-45 350	-37 923

1 Inkluderar räntekostnader som redovisas enligt IFRS 16 Leasingavtal.

2 Exkluderar räntekostnader som redovisas enligt IFRS 16 Leasingavtal.

3 Avser orealiserade vinster och förluster på säkringar av verkligt värde och kassaflödessäkringar inklusive ineffektivitet i säkringarna.

4 Varav 2 740 MSEK (-2 003) är hänförligt till USD och 783 MSEK (-496) är hänförligt till EUR.

Skulder från finansieringsverksamheten 2025 och 2024
					Icke-kassaflödespåverkande förändringar
					Övriga	Omräk-	Utgående
	Ingående	Kassa-	Om klassi-	Nya lease-	föränd-	nings-	balans
MSEK	balans 1 jan	flöden¹	ficering	kontrakt²	ringar	differenser	31 dec
2025
Långfristiga låneskulder	36 827	1 284	-1 473	–	-172	-2 730	33 736
Kortfristiga låneskulder	5 285	-4 657	1 473	–	-240	-253	1 608
Leasingskulder	4 716	-1 462	–	1 244	-618	376	4 256
Summa	46 828	-4 835	–	1 244	-1 030	-2 607	39 600
2024
Långfristiga låneskulder	31 687	9 337	-6 593	–	–192	2 588	36 827
Kortfristiga låneskulder	10 946	-12 758	6 593	–	202	302	5 285
Leasingskulder	4 669	-1 481	–	1 192	555	-219	4 716
Summa	47 302	-4 902	–	1 192	565	2 671	46 828

1 Exklusive övriga derivatinstrument och lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget som ingår i kassaflöde från finansieringsverksamheten i koncernens

kassaflödesanalys.

2 För ytterligare information hänvisas till not 21.

Finansierings- och likviditetsrisk

Koncernens kortsiktiga likviditet säkras genom bibe-

hållandet av en likviditetsreserv (kassa och banktill-

godohavanden, kortfristiga placeringar samt den out-

nyttjade andelen av bekräftade lånefaciliteter) som

ska motsvara ett minimum av 5 procent av koncernens

årliga försäljning. Per den 31 december 2025 uppgick

den kortsiktiga likviditetsreserven till 10 procent (13) av

koncernens årliga försäljning.

Koncernens långsiktiga finansieringsrisk minime-

ras genom att säkerställa att nivån på långfristig finan-

siering (eget kapital, långfristiga bekräftade låne-

faciliteter och långfristiga obligationslån och andra

terminslån) minst motsvarar koncernens sysselsatta

kapital. Per den 31 december 2025 motsvarade den

långfristiga finansieringen 119 procent (112) av koncer-

nens sysselsatta kapital.

Koncernens finansiering ska vara väl balanserad

mellan olika finansieringskällor och långfristig. Målet

är att bekräftade lånefaciliteter och obligationslån ska

ha en genomsnittlig förfallotid på mer än 3,5 år. Per

den 31 december 2025 uppgick den genomsnittliga

förfallotiden till 3,3 år.

124Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Nedanstående tabeller sammanfattar koncernens likviditetsrisk vid

utgången av 2025 och 2024.

Likviditetsrapport per den 31 december 2025 och 2024
			Mellan	Mellan
			1 år och	3 år och
MSEK	Summa	< 1 år	< 3 år	5 år	> 5 år
31 december 2025
Lån, kapitalbelopp	-35 167	-2 351	-13 403	-12 584	-6 829
Lån, räntebelopp	-4 733	-1 188	-1 975	-1 216	-354
Utflöden avseende derivat, brutto	-24 696	-19 877	-863	-3 931	-25
Leasingskulder	-4 699	-1 575	-1 842	-745	-537
Leverantörsskulder	-4 506	-4 506	–	–	–
Summa utflöden¹	-73 801	-29 497	-18 083	-18 476	-7 745
Placeringar, kapitalbelopp	4 339	4 167	2	2	168
Inflöden avseende
derivat, brutto	25 406	19 903	941	4 524	38
Kundfordringar	20 898	20 898	–	–	–
Summa inflöden¹	50 643	44 968	943	4 526	206
Nettokassaflöden, totalt² ³	-23 158	15 471	-17 140	-13 950	-7 539
31 december 2024
Lån, kapitalbelopp	-41 526	-5 549	-16 087	-14 147	-5 743
Lån, räntebelopp	-5 085	-1 409	-2 266	-1 188	-222
Utflöden avseende derivat, brutto	-26 603	-20 088	-1 324	-5 152	-39
Leasingskulder	-5 029	-1 582	-2 241	-668	-538
Leverantörsskulder	-5 006	-5 006	–	–	–
Summa utflöden¹	-83 249	-33 634	-21 918	-21 155	-6 542
Placeringar, kapitalbelopp	5 123	4 937	3	3	180
Inflöden avseende
derivat, brutto	25 890	19 562	1 187	4 983	158
Kundfordringar	23 028	23 028	–	–	–
Summa inflöden¹	54 041	47 527	1 190	4 986	338
Nettokassaflöden, totalt² ³	-29 208	13 893	-20 728	-16 169	-6 204

1 Avser bruttoreglerade kassaflöden.

2 Alla avtalsenliga kassaflöden per balansdagen är inkluderade, inklusive framtida räntebetalningar.

3 Kassaflöden från rörlig ränta har uppskattats genom användning av tillämplig avkastningskurva per

balansdagen.

			Mellan	Mellan
			1 år och	3 år och
MSEK	Summa	< 1 år	< 3 år	5 år	> 5 år
Derivatflöden, sammanfattning
31 december 2025
Utflöden avseende derivat, ränta	-1 609	-528	-842	-214	-25
Övriga utflöden avseende
derivat	-23 086	-19 348	-21	-3 717	–
Inflöden avseende derivat, ränta	2 075	573	941	523	38
Övriga inflöden avseende
derivat	23 332	19 331	–	4 001	–
Summa derivatflöden, netto	712	28	78	593	13
Derivatflöden, sammanfattning
31 december 2024
Utflöden avseende derivat, ränta	-2 877	-840	-1 302	-696	-39
Övriga utflöden avseende
derivat	-23 726	-19 248	-22	-4 456	–
Inflöden avseende derivat, ränta	2 692	614	1 187	733	158
Övriga inflöden avseende
derivat	23 198	18 948	–	4 250	–
Summa derivatflöden, netto	-713	-526	-137	-169	119

I juni 2025 tecknade koncernen ett nytt avtal om en revolverande kredit-

facilitet i flera valutor på 1 100 MEUR med elva banker med vilka Securitas

har en väl etablerad affärsrelation. Den nya revolverande kreditfaciliteten

består av två delar: en del på 900 MEUR med förfall 2030 och en del på

200 MEUR med förfall 2028. Varje del kan förlängas med upp till två år.

Faciliteten var outnyttjad per den 31 december 2025. Till följd av den nya

faciliteten sades den revolverande kreditfaciliteten på 1 029 MEUR med

förfall 2027 upp.

Securitas har vidare ett Euro Medium Term Note Program (EMTN) med

en maxgräns på 5 000 MEUR under vilken publik och privat utlåning kan

upptas på de internationella kapitalmarknaderna. Per den 31 december

2025 fanns det tio utestående obligationslån som förfaller mellan 2026

och 2032.

Därutöver har Securitas ett kortfristigt svenskt företagscertifikatspro-

gram som uppgår till 5 000 MSEK. Per den 31 december 2025 var facilite-

ten outnyttjad.

Securitas policy är att inte använda omvänd factoring för kundford-

ringar eller liknande arrangemang för leverantörsfinansiering.

Tabellen nedan visar en översikt över kreditfaciliteterna per den 31

december 2025.

Nominellt värde på outnyttjade kreditfaciliteter
per den 31 december 2025
		Facilitetens
		belopp	Förfallo-
	Valuta	(miljoner)	tidpunkt
Revolverande kreditfacilitet	EUR	900	2030
Revolverande kreditfacilitet	EUR	200	2028
Företagscertifikat (obekräftad
finansiering)	SEK	5 000	e/t

I kombination med Securitas starka kassaflöde tillhandahåller dessa

finansieringskällor kort- och långsiktig likviditet samt flexibilitet i

finansieringen av koncernens expansion.

Diagrammet nedan visar förfallotidpunkterna per den 31 december

2025 för koncernens räntebärande skulder.

10 000

7 500

5 000

2 500

MSEK

2028 2029 2030 2031 2032 2027 2026

■■ EUR bond ■■ USD PP ■■ Term loan – USD

■■ SEK PP ■■ Term loan – EUR ■■ Schuldschein

Kreditvärdering

För att effektivt kunna ha tillgång till de internationella kapitalmarknaderna

har Securitas erhållit långsiktiga och kortsiktiga kreditbetyg från Standard

& Poor’s Global rating. Kreditbetyget per 31 december 2025 var BBB med

stabil utsikt för långfristiga skulder och A2 för kortfristiga skulder.

Kredit-/motpartsrisk

Motpartsrisk – kundfordringar

Risken för kundförluster är generellt låg i koncernen. Detta beror på

ett flertal olika faktorer. En stor del av försäljningen bygger på kontrakt

med välkända medelstora och större kunder, där det finns en etablerad,

långsiktig relation. Detta resulterar i stabila inbetalningsströmmar. Nya

kunders kreditvärdighet prövas.

Den försäljning som genereras av kontraktsportföljen är också diver-

sifierad på flera sätt, där det viktigaste är att inga eller få kunder utgör en

väsentlig del av den totala försäljningen. En enstaka kunds betalnings-

inställelse har därmed liten effekt totalt sett. Dessutom utför Securitas sina

tjänster till geografiskt spridda kunder inom ett stort antal sektorer inklu-

sive offentlig sektor, allmännyttiga företag, finanssektorn, resebranschen,

125Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

l ogistiksektorn och tillverkande industrier. Därmed är exponeringen mot

en finansiell nedgång i en enskild sektor eller region relativt begränsad.

Securitas tjänster är också, oaktat att de är viktiga ur många perspektiv,

ändå en underordnad tjänst vad avser kundernas verksamhet. Detta inne-

bär att kostnaden för bevakningstjänster utgör en liten andel av kundernas

totala kostnadsmassa och därmed är Securitas mindre exponerat vad

avser betalningsproblem jämfört med leverantörer av tjänster och varor

som mer direkt ingår i kundens värdekedja.

Sammantaget innebär detta stabila betalningsströmmar vad avser

den genererade försäljningen, vilket också bekräftas av den låga nivån av

kundförluster, som historiskt sett har uppgått till 0,1 till 0,2 procent av för-

säljningen över en längre tidsperiod. För ytterligare information hänvisas

till not 27.

Motpartsrisk – likvida medel

Nedan beskrivs kreditkvaliteten hos räntebärande tillgångar, där 83 pro-

cent (84) av de räntebärande tillgångarna har betyget A1 från Standard &

Poor’s eller P1 från Moody’s.

Kreditvärdighet räntebärande tillgångar
MSEK	2025	2024
A1/P1	6 882	7 520
Övriga	1 417	1 385
Summa räntebärande tillgångar	8 299	8 905

Koncernen har fastställt principer som begränsar storleken på kredit-

exponeringen avseende varje enskild bank. Användning av så kallade

Credit Support Annexes minskar koncernens motpartsexponering på sina

utestående derivat. Investeringar av likvida medel kan endast göras i stats-

papper eller med banker med ett högt officiellt kreditbetyg. Den 31 decem-

ber 2025 var det vägda genomsnittet för det kortsiktiga kreditbetyget för

dessa banker A1/P1. Den största totala vägda exponeringen för samtliga

finansiella instrument till en och samma bank var 1 302 MSEK (1 966).

Verkligt värde avseende finansiella instrument

De metoder och antaganden som används av koncernen vid beräk nandet

av verkligt värde för de finansiella instrumenten är:

• För kassa och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar

anses verkligt värde överensstämma med bokfört värde.

• För derivat och andra finansiella instrument baseras verkligt värde på

noterade marknadspriser, priser erhållna från oberoende mäklare eller

beräknas på basis av diskontering av framtida kassaflöden med använd-

ning av tillgängliga kurser på marknaden. Priserna anges till verkligt

värde exklusive upplupen ränta.

• För låneskulder med fast ränta baseras verkligt värde antingen på

noterade priser eller på diskontering av framtida kassaflöden baserat

på den ränta som koncernen skulle erlägga för liknande låneskulder

med motsvarande löptid. För låneskulder med rörlig ränta anses verkligt

värde överensstämma med bokfört värde.

Omvärdering av finansiella instrument
MSEK	2025	2024
Redovisat i resultaträkningen
Övriga finansiella intäkter och kostnader ¹ ²	-5	2
Påverkan på årets resultat	-5	2
Redovisat i övrigt totalresultat
Överföring till reserv för kassaflödessäkringar före
skatt	-523	291
Överföring till reserv för säkringskostnader före skatt	-24	50
Uppskjuten skatt på överföring till säkringsreserv	63	-46
Överföring till säkringsreserv efter skatt	-484	295
Överföring till resultaträkningen före skatt	324	-60
Uppskjuten skatt på överföring till resultaträkningen	-35	11
Överföring till resultaträkningen efter skatt	289	-49
Förändring av reserv för kassaflödessäkringar före
skatt	-199	231
Förändring av reserv för säkringskostnader före skatt	-24	50
Total förändring av säkringsreserv före skatt ³	-223	281
Uppskjuten skatt på total förändring av
säkringsreserv ³	28	-35
Total förändring av säkringsreserv efter skatt	-195	246
Total påverkan på eget kapital
enligt specifikation ovan
Total omvärdering före skatt ⁴	-228	283
Uppskjuten skatt på total omvärdering ⁴	28	-35
Total omvärdering efter skatt	-200	248

1 Avser finansiella tillgångar och finansiella skulder till verkligt värde med redovisning via resultaträkningen.

2 Det fanns ingen materiell ineffektivitet i säkringar av verkligt värde eller kassaflödessäkringar.

3 Total överföring till säkringsreserv och överföring till resultaträkningen från säkringsreserv.

4 Total omvärdering och uppskjuten skatt redovisad via resultaträkningen och via övrigt totalresultat.

Verkligt värde – hierarki per den 31 december 2025 och 2024¹
				Värderingstekni-		Värderingstekni-
				ker som använ-		ker som använder
	Noterade			der observerbar		icke observerbar
	marknadspriser			marknadsdata		marknadsdata		Summa
MSEK	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Finansiella tillgångar till verkligt värde som redovisas via
resultaträkningen	–	–	103	47	–	–	103	47
Finansiella skulder till verkligt värde som redovisas via resultaträkningen	–	–	-108	-33	-27 ²	-36 ²	-135	-69
Derivat som klassificeras som säkrings instrument med positivt verkligt
värde	–	–	520	354	–	–	520	354
Derivat som klassificeras som säkrings instrument med negativt verkligt
värde	–	–	-213	-729	–	–	-213	-729

1 Det har inte skett några överföringar mellan någon av värderingsnivåerna under året.

2 Avser tilläggsköpeskillingar. Dessa har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering av framtida lönsamhetsutveckling i de förvärvade enheterna under en överenskommen period. För ytterligare

information hänvisas till not 11 och not 17.

126Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Tabellen nedan visar redovisade värden och verkliga värden för finansiella instrument enligt kategorierna i not 2.

Finansiella instrument per kategori – redovisade och verkliga värden per den 31 december 2025 och 2024
		2025		2024
MSEK	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
Tillgångar
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar (not 24)	457	457	936	936
Övriga räntebärande omsättningstillgångar (not 29)	167	167	141	141
Övriga långfristiga fordringar (not 25)¹	2 027	2 027	2 112	2 112
Kundfordringar (not 27)	20 898	20 898	23 028	23 028
Övriga kortfristiga fordringar (not 28)²	6 750	6 750	7 918	7 918
Likvida medel (not 30)	7 051	7 051	7 427	7 427
Summa finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde	37 350	37 350	41 562	41 562
Skulder
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga låneskulder (not 32)	13 161	13 112	16 252	16 123
Kortfristiga låneskulder (not 35)	2 862	2 862	2 950	2 950
Leverantörsskulder	4 506	4 506	5 006	5 006
Övriga kortfristiga skulder (not 36)³	415	415	585	585
Långfristiga finansiella skulder vilka identifierats som säkrade poster vid säkring av
verkligt värde (not 32)⁴ ⁵	23 256	23 622	23 423	23 822
Kortfristiga finansiella skulder vilka identifierats som säkrade poster vid säkring av
verkligt värde (not 35)⁴ ⁵	–	–	3 441	3 431
Summa finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde	44 200	44 517	51 657	51 917
Derivat och andra finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde
Räntebärande finansiella omsättningstillgångar (not 29)	104	104	48	48
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar (not 24)	520	520	353	353
Summa finansiella tillgångar till verkligt värde	624	624	401	401
Räntebärande finansiella kortfristiga skulder (not 35)⁶	108	108	352	352
Räntebärande finansiella långfristiga skulder (not 32)	213	213	410	410
Övriga kortfristiga skulder till verkligt värde (not 36)³	23	23	8	8
Övriga långfristiga skulder till verkligt värde (not 32)	4	4	28	28
Summa finansiella skulder till verkligt värde	348	348	798	798
Summa derivat och andra finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde, netto	276	276	-397	-397
1 Exklusive pensionsmedel och ersättningsrättigheter (not 25).	490	490	530	530
2 Exklusive förutbetalda kostnader, övriga upplupna intäkter och mervärdesskatt (not 28).	2 651	2 651	3 063	3 063
3 Exklusive personalrelaterade upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och upplupna kostnader, mervärdesskatt
och övriga poster (not 36).	17 885	17 885	20 422	20 422

4 Justeringen av bokfört värde på den säkrade posten i säkringar av verkligt värde uppgick till 38 MSEK (-489).

5 Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde på kortfristiga och långfristiga låneskulder förklaras av

kreditmarginalen i diskonteringsräntan.

6 Avser derivat som klassificerats som säkringsinstrument med negativt verkligt värde.

127Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Säkringsreserv per den 31 december 2025 och 2024
			Valuta-
	Reserv för	Ränte kassa-	kassa-
	säk rings-	flödes-	flödes-	Summa	Uppskjuten	Summa
MSEK	kostnader	säkringar	säkringar	före skatt	skatt	efter skatt
Ingående balans 1 januari 2025	56	13	204	273	-35	238
Förändring i verkligt värde på säkrings- instrument redovisade i övrigt
totalresultat	-24	-18	-505	-547	63	-484
Omklassificerat från övrigt totalresultat
till resultaträkningen	–	4	320	324	-35	289
Utgående balans 31 december 2025	32	-1	19	50	-7	43
Ingående balans 1 januari 2024	6	0	-14	-8	0	-8
Förändring i verkligt värde på säkrings- instrument redovisade i övrigt
totalresultat	50	13	448	511	-68	443
Omklassificerat från övrigt totalresultat
till resultaträkningen	–	–	-230	-230	33	-197
Utgående balans 31 december 2024	56	13	204	273	-35	238

Kvittning av finansiella tillgångar och finansiella skulder

För finansiella tillgångar och skulder som är föremål

för ramavtal som möjliggör kvittning eller liknande

arrangemang, tillåter varje avtal mellan koncernen

och dess motpart att de relevanta finansiella tillgång-

arna och skulderna regleras netto när båda parterna

kommit överens om det. I de fall där en sådan överens-

kommelse saknas, regleras finansiella tillgångar och

skulder brutto. Alla parter i ett ramavtal som möjliggör

kvittning eller liknande arrangemang kan dock välja

att reglera alla belopp netto om motparten underlåter

att fullfölja sina åtaganden. Enligt villkoren i respektive

avtal, så inkluderar en händelse där en avtalspart

underlåter att fullfölja sina åtaganden att en avtalspart

inte betalar sina åtaganden i tid, att en avtalspart

underlåter att uppfylla sina åtaganden enligt avtalet

(andra än betalning) om en sådan underlåtenhet inte

åtgärdas inom en period mellan 30 till 60 dagar efter

att avtalsparten underrättats om underlåtenheten,

eller att en avtalspart går i konkurs.

Finansiella tillgångar och finansiella skulder som är derivatinstrument

per den 31 december 2025 och 2024

Följande finansiella tillgångar och skulder är föremål för kvittning, ramavtal som möjliggör kvittning eller liknande

arrangemang.

		2025		2024
MSEK	Tillgångar	Skulder	Tillgångar	Skulder
Bruttobelopp för redovisade finansiella tillgångar och skulder	624	321	401	761
Mottagna/betalda säkerheter	-572	-234	-279	-466
Belopp, netto efter säkerheter	52	87	122	295
Finansiella instrument som inte redovisas netto i balansräkningen	-42	-87	-122	-201
Belopp, netto efter kvittning	10	–	–	94

Hänvisning till andra noter

För ytterligare information om finansiella instrument

hänvisas till:

• Not 2 Redovisningsprinciper

• Not 15 Finansnetto

• Not 24 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar

• Not 29 Övriga räntebärande omsättningstillgångar

• Not 32 Långfristiga skulder exklusive avsättningar

• Not 35 Kortfristiga låneskulder

• Not 44 Finansiell riskhantering (Moderbolaget)

128Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Not 8

Upplysningar om närstående

Garantier till förmån för närstående uppgår till 0 MSEK (0).

Information om ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare

framgår av not 9. Uppgifter om totala lönekostnader för styrelser och verk-

ställande direktörer i koncernen redovisas i not 12.

För uppgifter om moderbolagets transaktioner med närstående hänvi-

sas till not 43 och not 46.

Koncernen har transaktioner med sina intressebolag, huvudsakligen

vidarefakturering av vissa kostnader vilka totalt ej uppgår till materiella

belopp samt utdelningar. För uppgift om utdelnings beloppet hänvisas till

not 23.

Not 9

Ersättning till styrelsen och koncernledningen

Generellt

Styrelse

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstäm-

mans beslut, vilket inkluderar separata arvoden för utskottsarbete.

Arbetstagarrepresentanterna erhåller inte styrelsearvode.

Ersättning till styrelsen för perioden fram till årsstämman 2026 utgår

enligt årsstämmans beslut 8 maj 2025. För räkenskapsåret 2025 erhåller

styrelsens ordförande Jan Svensson 3,4 MSEK i styrelsearvode inklusive

ersättning för utskottsarbete. Övriga styrelseledamöter erhåller tillsam-

mans 8,9 MSEK i styrelsearvode inklusive ersättning för utskottsarbete.

Ersättningen per ledamot framgår av tabellerna nedan. Styrelsen är i

övrigt inte berättigad till annan kompensation än för resor och logi.

Riktlinjer för ersättning till koncernledningen i Securitas 2025

Tillämpningsområde

Årsstämman 2025 beslutade om följande riktlinjer för ersättning till med-

lemmarna av Securitas koncernledning, vilka är tillämpliga till årsstämman

2029 under förutsättning att inga ändringar beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjerna är framåtriktade, dvs. de ska tillämpas på ersättningar som

avtalas och ändringar som görs i redan avtalade ersättningar efter års-

stämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller

godkänns av bolagsstämman.

Främjande av Securitas affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet m.m.

Securitas affärsstrategi är i korthet att leverera heltäckande, skalbara och

innovativa säkerhetslösningar. Genom att använda och utveckla världsle-

dande teknik och expertis, strävar Securitas efter att vara en partner inom

säkerhetslösningar som skyddar kundernas tillgångar och medarbetare.

För att attrahera och behålla kvalificerade medlemmar av koncernled-

ningen ska Securitas erbjuda en totalersättning som är konkurrenskraftig

och marknadsmässig på aktuell marknad för respektive medlem av kon-

cernledningen. Detta förväntas bidra till uppfyllandet av Securitas affärs-

strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Mer information om Secu-

ritas affärsstrategi finns på Securitas webbplats securitas.com, avsnittet

Om oss – Vår strategi.

Från tid till annan kan årsstämman besluta om att anta långsiktiga

aktierelaterade incitamentsprogram för VD, övriga medlemmar av kon-

cernledningen och vissa andra nyckelpersoner inom Securitas (”LTI-

Programmen”). LTI-Programmen som antas av årsstämman ställer krav

på egen investering och flerårig innehavstid. LTI-Programmen måste

godkännas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.

Mer information om Securitas incitamentsprogram finns på Securitas

webbplats securitas.com, avsnittet Om oss – Bolagsstyrning – Ersättning

till koncernledningen.

Ersättningsformer

Den totala ersättningen till koncernledningen ska bestå av fast kontantlön,

rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Bolags-

stämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om

exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.

Den fasta kontantlönen ska vara konkurrenskraftig och avspegla res-

pektive medlem av koncernledningens ansvar och prestation. Rörlig kon-

tantersättning ska motsvara maximalt 100 procent av den fasta kontant-

lönen för VD och koncernchef och maximalt 60–200 procent av den fasta

kontantlönen för övriga medlemmar av koncernledningen.

Samtliga medlemmar av koncernledningen omfattas av avgiftsbe-

stämda pensionsplaner för vilka försäkringspremier avsätts från med-

lemmens totala ersättning och betalas av bolaget under anställningen. I

undantagsfall kan värdet av sådana försäkringspremier istället betalas ut

som en del av kontantersättningen till medlemmar av koncernledningen.

Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande såvida inte

tvingande kollektivavtalsbestämmelser kräver det. Försäkringspremierna

ska uppgå till högst 35 procent av den fasta kontantlönen.

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukför-

säkring eller företagshälsovård ska kunna utgå i den utsträckning detta

bedöms vara marknadsmässigt för medlemmar av koncernledningen i

motsvarande positioner på den arbetsmarknad där medlemmen är verk-

sam. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får

sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta kontantlönen.

Pensionsförmåner och andra förmåner kan komma att justeras för att

följa tvingande regler. Beträffande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och

andra förmåner, vederbörliga anpassningar göras för att följa lokal praxis,

varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska till-

godoses.

Utöver den ersättning som anges ovan kan medlemmar i koncern-

ledningen som flyttar på grund av befattningen eller som arbetar i flera

länder också erhålla sådan ersättning och sådana förmåner som är rimliga

för att återspegla de särskilda omständigheter som är förknippade med

sådana arrangemang, med beaktande av det övergripande syftet med

dessa riktlinjer och anpassningen till de allmänna policyer och praxis inom

Securitas-koncernen som gäller för gränsöverskridande arbete. Ersätt-

ning och förmåner enligt ovan får inte uppgå till mer än 50 procent av den

fasta kontantlönen.

129Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning

Utbetalning av rörlig kontantersättning ska baseras på utfallet i förhål-

lande till tydligt mätbara prestationsbaserade mål som ska sättas i så

nära relation till den lokala verksamheten som möjligt och syfta till att

stärka Securitas långsiktiga lönsamhet. Prestationsmålen kan till exem-

pel vara baserade på EBITA, rörelsemarginal, vinst per aktie och/eller

kassaflöde inom respektive medlem av koncernledningens individuella

ansvarsområde (koncern eller division). Vidare ska prestationsmålen

bidra till Securitas affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet.

Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor

rörande rörlig kontantersättning till medlemmar av koncernledningen. Inför

varje mätperiod för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant-

ersättning, som kan vara ett eller flera år, ska styrelsen baserat på ersätt-

ningsutskottets arbete fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för

den kommande mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det fast-

ställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningar avseende

huruvida finansiella mål har uppnåtts ska baseras på fastställt finansiellt

underlag för aktuell period.

Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller

vara föremål för uppskjuten utbetalning. För det fall rörlig kontantersätt-

ning visar sig ha utbetalats på basis av uppgifter som senare visar sig vara

uppenbart felaktiga ska bolaget ha möjlighet att återkräva sådan utbetald

ersättning.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för medlemmar

av koncernledningen vara högst tolv månader med rätt till avgångsveder-

lag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den

fasta kontantlönen i maximalt tolv månader. Vid uppsägning från en med-

lem av koncernledningen ska en uppsägningstid om högst sex månader

gälla, utan rätt till avgångsvederlag.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbe-

gränsning och värvningsförbud utgå i enlighet med tvingande regler

eller lokal praxis. Ersättningen ska baseras på den fasta kontantlönen vid

tidpunkten för uppsägningen och utgå under den tid som åtaganden om

konkurrensbegränsning eller värvningsförbud gäller, vilket ska vara högst

24 månader efter anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har

lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att

uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter

samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av

ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen

av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se

över och genomföra riktlinjerna

I ersättningsutskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens

beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till medlemmar av koncern-

ledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart

fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna

ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings-

utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för

medlemmar av koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersätt-

ning till medlemmar av koncernledningen samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i Securitas. Ersättningsutskottets leda-

möter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid

styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närva-

rar inte verkställande direktören eller andra personer i koncernledningen i

den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen ska ha rätt att besluta om att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose Securitas långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg

från riktlinjerna.

Beskrivning av väsentliga förändringar i riktlinjerna

Revideringarna av riktlinjerna för ersättning till koncernledningen inne-

fattar en justering av den rörliga kontantersättningen från maximalt 85

procent till att motsvara maximalt 100 procent av den fasta kontantlönen

för VD och koncernchef. Utöver detta har riktlinjerna genomgått mindre

språkliga justeringar.

Verkställande direktören och koncernchefen

VD och koncernchefen Magnus Ahlqvists lön för räkenskapsåret 2025

uppgick till 20,6 MSEK inklusive semesterersättning. Pensionspremier

erläggs för en avgiftsbestämd och en förmånsbestämd pensionsplan

för vilka den totala kostnaden uppgår till 30 procent av den fasta lönen.

Pensionskostnaderna uppgick under räkenskapsåret 2025 till 5,9 MSEK, i

vilka ingår premier till svensk förmånsbaserad pensionsplan (ITP), begrän-

sade till skattemässigt avdragsgillt belopp för bolaget. Den förmånsba-

serade pensionsplanen garanterar livsvarig pension från 65 års ålder och

pensionsbeloppet motsvarar en viss procentsats av den slutliga lönen,

förmånsgrundande lön är för närvarande maximerad till 2,4 MSEK. Pen-

sionskostnaden för 2025 avseende förmånsbaserad pension uppgick till

0,5 MSEK (ingår i total pensionskostnad för VD och koncernchefen). Inga

pensionsförmåner har framtida anställning som villkor.

Andra löneförmåner uppgick till 0,2 MSEK.

Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägningstiden för VD och kon-

cernchefen tolv månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsäg-

ningstidens slut motsvarande tolv månaders fast lön.

Koncernledning i övrigt

Övrig koncernledning bestod vid utgången av 2025 av följande elva per-

soner: Hillevi Agranius (Chief Information Officer), Martin Althén (Presi-

dent, Securitas Digital), Helena Andreas (Chief Human Resources Officer

and Chief Marketing Officer), Tony Byerly (Global President, Securitas

Technology), Jorge Couto (Divisional President, Securitas North America),

Zacarías Erimias (Divisional President, Securitas Ibero-America), Andreas

Lindback (CFO), Brian Riis Nielsen (President Global Clients), Frida Rosen-

holm (Senior Vice President, General Counsel, Group Legal, Risk, Ethics &

Sustainability), Axel Sundén (Divisional President, AMEA) och Henrik Zet-

terberg (Divisional President, Securitas Europe).

Under räkenskapsåret 2025 har koncernledningen i övrigt erhållit föl-

jande ersättningar under tiden som ledamöter. Tillsammans har de erhållit

fast lön motsvarande 75,8 MSEK och andra löneförmåner motsvarande

5,5 MSEK.

De övriga personerna i koncernledningen har individuella pensions-

planer. Pensionsåldern varierar beroende på land och pensionsplan. Som

framgår under Ersättningsformer ovan, kan varje medlem avsätta delar

av sin ersättning till premier för avgiftsbestämda pensioner. Alla medlem-

mar av koncernledningen har avgiftsbestämda pensionsplaner för vilka

försäkringspremier avsätts från personens totala ersättning och betalas

av bolaget under anställningen. Premierna kan variera men är begränsade

till belopp som är skattemässigt avdragsgilla för bolaget. Under 2025 upp-

gick pensionskostnaderna för övrig koncernledning till 20,3 MSEK. Inga

pensionsförmåner är villkorade av framtida anställning.

Fem personer har under 2025 haft svensk förmånsbaserad pensions-

plan (ITP), men kan också avsätta delar av sin ersättning till premier för

avgiftsbestämda pensioner. Den svenska förmånsbaserade pensionspla-

nen garanterar livsvarig pension från 65 års ålder. Pensionsbeloppet mot-

svarar en viss procentsats av den slutliga lönen, och förmånsgrundande

lön är maximerad till 2,4 MSEK per medarbetare. Denna pensionsförmån

finansieras genom av företaget årliga premieinbetalningar under anställ-

ningstiden och pensionskostnaden 2025 för dessa fem personer uppgick

till 4,4 MSEK (ingår i total pensionskostnad för övrig koncernledning, se

även tabellen nedan).

Vid uppsägning från bolagets sida motsvarar uppsägningstiden och

rätten till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut, maximalt 24

månaders fast lön för koncernledningens medlemmar.

Kort- och långfristiga incitamentsprogram

Kortfristiga såväl som långfristiga incitament för berättigade medarbetare i

Securitas omfattar tydligt mätbara prestationsbaserade mål som har satts

i så nära relation till den lokala verksamheten som möjligt och syftar till att

stärka koncernens långsiktiga lönsamhet. Prestationsmålen, som krävs för

att uppnå maximal bonus, varierar beroende på vilken befattning medarbe-

130Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

taren har, men baseras i princip på en årlig förbättring av rörelseresultatet

och rörelse marginalen (EBITA) inom medarbetarens ansvarsområde, mål

avseende tillväxt av verksamhet med högre marginal och mål baserade på

förbättring av kassaflöde samt utvecklingen av den valutajusterade vinsten

per aktie.

Securitas långfristiga aktierelaterade incitamentsprogram

Securitas årsstämma den 8 maj 2025 beslutade att anta ett nytt aktie-

baserat incitamentsprogram, LTI 2025/2027, för VD och koncernchefen,

övriga medlemmar i koncernledningen och vissa andra nyckelpersoner

i koncernen, totalt omfattande ett 70-tal deltagare. Detta program löper

parallellt med det aktiebaserade incitamentsprogrammet LTI 2024/2026

som beslutades av årsstämman den 8 maj 2024 och LTI 2023/2025 som

beslutades av årsstämman den 4 maj 2023. För att kunna delta i program-

met krävs att deltagarna investerar i B-aktier i Securitas till marknadspris

eller allokerar aktier som redan tjänats in.

I incitamentsprogrammen LTI 2023/2025, LTI 2024/2026 och LTI

2025/2027 ingår VD och koncernchefen Magnus Ahlqvist samt elva per-

soner av koncernledningen i övrigt.

För varje förvärvad eller allokerad aktie kommer företaget att tilldela

vederlagsfria prestationsaktierätter enligt nedan:

• Kategori 1 (VD och koncernchef): maximalt fem prestationsaktierätter

per investerad aktie.

• Kategori 2 (koncernledningen): maximalt fyra prestationsaktierätter per

investerad aktie.

Prestationsvillkoren för programmet som täcker perioden 2023 till 2025

är kopplat till rörelsemarginalen för helåret 2025 innebärande rörelse-

resultat före avskrivningar i procent av total försäljning. För det program

som täcker perioden 2024 till 2026 är prestationsvillkoret kopplat till rörel-

semarginalen för helåret 2026 innebärande rörelseresultat före avskriv-

ningar i procent av total försäljning samt till minskningen av Securitas

utsläpp av växthusgaser. För det program som täcker perioden 2025 till

2027 är prestationsvillkoret kopplat till rörelsemarginalen för helåret 2027

innebärande rörelseresultat före avskrivningar i procent av total försälj-

ning samt till minskningen av Securitas utsläpp av växthusgaser. Tilldel-

ning av aktier är utöver uppfyllandet av prestationsvillkoren beroende av

fortsatt anställning per den dag då aktierna tilldelas samt att de investe-

rade aktierna bibehållits under hela intjänandeperioden. Det antal aktier

som tilldelas kommer även att inkludera kompensation för utdelning

under intjänandeperioden genom en ökning av antalet tilldelade aktier.

Kostnaden för erhållna tjänster inom ramen för det långfristiga inci-

tamentsprogrammet fördelas över intjänandeperioden och baseras på

verkligt värde på tilldelningsdagen för Securitas B-aktie om 86,00 SEK för

det program som löper från 2023 till 2025, 108,55 SEK för det program som

löper från 2024 till 2026 och 142,35 SEK för det program som löper från

2025 till 2027.

Information om potentiell tilldelning av aktier 2026, 2027 och 2028

avseende de långfristiga aktierelaterade incitamentsprogrammen LTI

2023/2025, LTI 2024/2026 och LTI 2025/2027 samt verkligt värde för

dessa aktier, framgår av tabellen nedan.

Kort- och långfristig rörlig ersättning 2025
	Kortfristig	Lång fristig	Lång fristigt
	rörlig kontant-	rörlig kontant-	aktie relaterat
	baserad	baserad	incitaments-
	ersättning	ersättning	program
VD och koncernchefen	√	e/t	√
Övriga medlemmar
i koncernledningen	√	√*	√

√ = illustrerar möjlighet att deltaga.

√* = avser två övriga medlemmar i koncernledningen.

e/t = markerar att medlemmen inte är berättigad att deltaga.

För VD och koncernchefen Magnus Ahlqvist uppgick kortfristig kontant

rörlig ersättning för 2025 till 19,7 MSEK vilken kommer utbetalas kon-

tant under 2026. Långfristig rörlig aktierelaterad ersättning avseende

LTI 2023/2025, LTI 2024/2026 och LTI 2025/2027 för 2025 uppgick till

12,0 MSEK.

Den kortfristiga rörliga kontantbaserade ersättningen till övrig kon-

cernledning för 2025 uppgick totalt till motsvarande 61,9 MSEK, och kom-

mer att utbetalas kontant under 2026. Långfristig rörlig aktierelaterad

ersättning avseende LTI 2023/2025, LTI 2024/2026 och LTI 2025/2027 för

2025 uppgick till 27,0 MSEK.

Under 2025 har två personer i övrig koncernledning haft andra lång-

fristiga incitamentsprogram för kontant utbetalning, vilka avsätts under

intjänandeåret. Ett program löper med intjänande under perioden 2024-

2026 med utbetalning 2027. Två program med intjänande under 2024 res-

pektive 2025 med utbetalning 2025 till 2027 respektive 2026 till 2028. Den

totala reserven för andra långfristiga kontantbaserade incitamentspro-

gram uppgick till 28,4 MSEK per den 31 december 2025, varav 3,4 MSEK

utbetalas 2025. Om befattningshavarna säger upp sin anställning tillfaller

ännu icke utbetald långfristig kontantbaserad ersättning bolaget.

Tilldelning av aktier till koncernledningen avseende Securitas
långfristiga aktierelaterade incitamentsprogram 2025
		Verkligt värde,
	Antal aktier¹	MSEK
	2025	2025
Magnus Ahlqvist, VD och koncernchef	110 217	12
Övriga medlemmar i koncernledningen	245 532	27
Summa	355 749	39

1 Avser potentiell tilldelning av aktier för Securitas långfristiga aktierelaterade incitamentsprogram LTI

2023/2025, LTI 2024/2026 samt LTI 2025/2027, för tilldelning 2026, 2027 respektive 2028. Tilldelning

av aktier är utöver uppfyllandet av prestationsvillkoren beroende av fortsatt anställning per den dag

då aktierna tilldelas 2026, 2027 respektive 2028 samt att de investerade aktierna bibehållits under

hela intjänandeperioden.

131Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Ersättningar till styrelsen och koncernledningen

Ersättningar avseende 2025
	Grundlön/	Övriga	Rörlig		Summa
KSEK	arvode	förmåner	ersättning⁵	Pension	ersättning
Jan Svensson, styrelseordförande¹	3 422	–	–	–	3 422
Åsa Bergman¹	1 417	–	–	–	1 417
John Brandon	320	–	–	–	320
Fredrik Cappelen¹	1 598	–	–	–	1 598
Gunilla Fransson¹	340	–	–	–	340
Massimo Grassi	768	–	–	–	768
Sofia Schörling Högberg 1	1 136	–	–	–	1 136
Harry Klagsbrun	1 088	–	–	–	1 088
Johan Menckel¹	1 417	–	–	–	1 417
Jill D. Smith	768	–	–	–	768
Delsumma styrelsen²	12 274	–	–	–	12 274
Magnus Ahlqvist, VD och
koncernchef³	20 576	154	31 720	5 925	58 375
Koncernledningen i övrigt⁴	75 788	5 512	108 700	20 280	210 280
Delsumma VD och koncernledning	96 364	5 666	140 420	26 205	268 655
Summa	108 638	5 666	140 420	26 205	280 929

Informationen ovan hänvisar till helårskompensation för nuvarande koncernledning om ej annat anges. Styrelsen har inga pensionsförmåner.

1 Inklusive ersättning för utskottsarbete.

2 Avser 2025 års kostnad för styrelsearvoden, enligt beslut på årsstämmorna 2024 och 2025.

3 Grundlön samt semesterersättning.

4 Koncernledningen i övrigt bestod per den 31 december 2025 av 11 personer. Ersättning till ledamöter som avgått ingår.

5 Avser 2025 års kostnad för Securitas incitamentsprogram för kontant bonus samt långfristiga incitamentsprogram, se även separat tabell för aktierelaterad

del. Tilldelning av aktier är utöver uppfyllandet av prestationsvillkoren beroende av fortsatt anställning per den dag då aktierna tilldelas 2026, 2027 respek-

tive 2028 samt att de investerade aktierna bibehållits under hela intjänandeperioden.

Ersättningar avseende 2024
	Grundlön/	Övriga	Rörlig		Summa
KSEK	arvode	förmåner	ersättning⁵	Pension	ersättning
Jan Svensson, styrelseordförande¹	2 930	–	–	–	2 930
Åsa Bergman¹	1 123	–	–	–	1 123
Ingrid Bonde¹	377	–	–	–	377
John Brandon	930	–	–	–	930
Fredrik Cappelen¹	1 365	–	–	–	1 365
Gunilla Fransson¹	988	–	–	–	988
Sofia Schörling Högberg	930	–	–	–	930
Harry Klagsbrun	930	–	–	–	930
Johan Menckel¹	1 210	–	–	–	1 210
Delsumma styrelsen²	10 783	–	–	–	10 783
Magnus Ahlqvist, VD och
koncernchef³	19 475	159	28 255	5 639	53 528
Koncernledningen i övrigt⁴	76 767	5 028	97 250	19 397	198 442
Delsumma VD och koncernledning	96 242	5 187	125 505	25 036	251 970
Summa	107 025	5 187	125 505	25 036	262 753

Informationen ovan hänvisar till helårskompensation för nuvarande koncernledning om ej annat anges. Styrelsen har inga pensionsförmåner.

1 Inklusive ersättning för utskottsarbete.

2 Avser 2024 års kostnad för styrelsearvoden, enligt beslut på årsstämmorna 2023 och 2024.

3 Grundlön samt semesterersättning.

4 Koncernledningen i övrigt bestod per den 31 december 2024 av 12 personer. Ersättning till ledamöter som avgått ingår.

5 Avser 2024 års kostnad för Securitas incitamentsprogram för kontant bonus samt långfristiga incitamentsprogram, se även separat tabell för aktierelaterad

del. Tilldelning av aktier är utöver uppfyllandet av prestationsvillkoren beroende av fortsatt anställning per den dag då aktierna tilldelas 2025, 2026 respek-

tive 2027 samt att de investerade aktierna bibehållits under hela intjänandeperioden.

132Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Aktieinnehav

Styrelsens och koncernledningens aktieinnehav per 31 december 2025 redovisas i tabellen nedan.

Styrelsens och ledande befattningshavares innehav av Securitas A- och B-aktier ¹
	A-aktier	A-aktier	B-aktier	B-aktier	B-aktier
					Tilldelning
	2025	2024	2025⁵	2024⁵	2026⁶
Jan Svensson, styrelseordförande	–	–	92 928	92 928	–
Åsa Bergman	–	–	7 944	3 014	–
John Brandon²	–	–	–	10 000	–
Fredrik Cappelen	–	–	140 885	140 885	–
Gunilla Fransson²	–	–	–	3 142	–
Massimo Grassi³	–	–	0	–	–
Sofia Schörling Högberg⁴	7 071 428	7 071 428	21 761 146	21 761 146	–
Harry Klagsbrun	–	–	157 142	157 142	–
Johan Menckel	–	–	15 714	15 714	–
Jill D. Smith³	–	–	0	–	–
Magnus Ahlqvist, VD och koncernchef	–	–	578 575	500 335	159 431
Hillevi Agranius	–	–	20 371	13 727	16 227
Martin Althén	–	–	70 252	58 689	27 162
Helena Andreas	–	–	34 337	27 263	20 576
Tony Byerly	–	–	100 734	71 159	66 200
Jorge Couto	–	–	77 200	61 358	35 812
Zacarías Erimias	–	–	91 226	76 879	20 180
Andreas Lindback	–	–	53 016	38 799	41 722
Brian Riis Nielsen	–	–	32 742	22 148	21 361
Frida Rosenholm	–	–	42 008	32 354	20 223
Axel Sundén	–	–	19 762	16 107	20 670
Henrik Zetterberg	–	–	65 432	50 326	50 193
Summa innehav	7 071 428	7 071 428	23 361 414	23 153 115	499 757

1 Uppgifter avser innehav per 31 december 2025 respektive 2024.

2 Avböjde omval och avgick från styrelsen i samband med Årsstämman den 8 maj 2025, varför aktuellt innehav inte är tillämpligt.

3 Har valts till styrelsen vid Årsstämman den 8 maj 2025, varför tidigare innehav inte är tillämpligt.

4 Genom familj och Melker Schörling AB. 

5 Innehav per den 31 december exklusive potentiell tilldelning av aktier genom Securitas aktierelaterade incitamentsprogram LTI 2023/2025, LTI 2024/2026 och

LTI 2025/2027.

6 Tilldelning av aktier 2026 genom Securitas aktierelaterade incitamentsprogram LTI 2023/2025, inklusive aktier motsvarande estimerad utdelning för potentiellt

tilldelade aktier under 2025. Brutto antal tilldelade aktier anges, av vilka delantal kan ha avyttrats för att täcka skatt på förmånen. Övrigt innehav av Securitas

B-aktier vid tilldelningstidpunkten 2026 ingår ej.

Not 10

Segmentsrapportering

Segmentsstruktur

En kombination av olika faktorer ligger till grund för att identifiera kon-

cernens segment. De främsta faktorerna hänför sig till de erbjudna

tjänsternas karaktär och geografisk indelning. Rörelsesegmenten följs

regelbundet upp av den högsta verkställande beslutsfattaren, vilken är

VD och koncernchefen. Koncernens verksamhet är indelad i tre rappor-

teringsbara segment samt Övrigt. Dessa segment benämns även affärs-

segment i koncernens finansiella rapporter. De tre rapporteringsbara

segmenten är: Securitas North America, Securitas Europe och Securitas

Ibero-America.

Säkerhetslösningar baserade på kundens specifika behov skapas uti-

från olika kombinationer av stationär bevakning, mobil bevakning och

fjärrbevakning, teknik och säkerhetslösningar, brandskydd och trygg-

hetslösningar samt riskhantering för företag.

Samtliga segment följer de redovisningsprinciper som framgår av not 2.

Segmentsrapporteringen följer formatet för Securitas finansiella modell,

vilken ligger till grund för finansiell planering och rapportering från plats-

kontorsnivå upp till styrelsen. Förvärv av dotterbolag är därför exklude-

rade från rörelsens kassaflöde. Samtliga materiella förvärv redovisas upp-

delade per affärssegment i förvaltningsberättelsen under rubriken

Förvärv och avyttringar samt i not 17.

Securitas North America

Securitas North America tillhandahåller säkerhetstjänster i USA, Kanada

och Mexiko. Verksamheten i USA är organiserad i tre specialiserade enhe-

ter – bevakning, Technology, Pinkerton och Corporate Risk Management.

Totalt har verksamheten 94 000 medarbetare.

Securitas Europe

Securitas Europe erbjuder säkerhetslösningar i 21 länder. Totalt har verk-

samheten 111 000 medarbetare.

Securitas Ibero-America

Securitas Ibero-America tillhandahåller säkerhetstjänster i sex latinameri-

kanska länder samt i Portugal och Spanien i Europa. Totalt har verksamhe-

ten 48 000 medarbetare.

Övrigt

Under Övrigt ingår alla övriga rörelsesegment, allmänna administrations-

kostnader, kostnader för huvudkontor och andra centrala kostnader. Alla

övriga rörelsesegment består av verksamheterna i Afrika, Mellanöstern,

Asien och Australien (AMEA) och Kritisk infrastruktur i Nordamerika. Antal

medarbetare: 69 000.

Försäljning per segment

Securitas North America 40%

Securitas Europe 43%

Securitas Ibero-America 9%

Övrigt 7%

Medarbetare per segment

Securitas North America 29%

Securitas Europe 34%

Securitas Ibero-America 15%

Övrigt 21%

133Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Januari – december 2025

	Securitas		Securitas
	North	Securitas	Ibero-		Summa	Elimine-
MSEK	America	Europe	America	Övrigt	segment	ringar	Koncernen
Resultat
Försäljning, extern	61 822	67 376	14 699	11 216	155 113	–	155 113
Försäljning, intern	109	2	–	9	120	-120	–
Total försäljning	61 931	67 378	14 699	11 225	155 233	-120	155 113
Organisk försäljningstillväxt, %	5	4	4	–	–	–	4
Rörelseresultat före avskrivningar¹	5 837	4 890	1113	-347	11 493	–	11 493
varav resultatandelar i intressebolag	–	0	–	63	63	–	63
Rörelsemarginal, %	9,4	7,3	7,6	–	7,4	–	7,4
Rörelsemarginal justerad, % ²	9,4	7,3	7,6	–	7,7	–	7,7
Avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar	-271	-258	-5	-29	-563	–	-563
Förvärvsrelaterade kostnader	-6	-3	–	–	-9	–	-9
Jämförelsestörande poster	-23	-363	–	-1 462	-1 848	–	-1 848
Rörelseresultat efter avskrivningar	5 537	4 266	1 108	-1 838	9 073	–	9 073
Finansiella intäkter och kostnader	–	–	–	–	–	–	-1 778
Resultat före skatt	–	–	–	–	–	–	7 295
Skatt	–	–	–	–	–	–	-2 151
Årets resultat	–	–	–	–	–	–	5 144
Rörelsens kassaflöde
Rörelseresultat före avskrivningar	5 837	4 890	1 113	-347	11 493	–	11 493
Investeringar i anläggningstillgångar	-923	-2 193	-447	-411	-3 974	–	-3 974
Återföring av avskrivningar¹	861	1 991	384	315	3 551	–	3 551
Förändring av operativt sysselsatt kapital	-823	11	-86	-9	-907	–	-907
Rörelsens kassaflöde	4 952	4 699	964	-452	10 163	–	10 163
Rörelsens kassaflöde, %	85	96	87	–	–	–	88

31 december 2025

	Securitas		Securitas
	North	Securitas	Ibero-		Summa	Elimine-
MSEK	America	Europe	America	Övrigt	segment	ringar	Koncernen
Sysselsatt kapital och finansiering
Immateriella och materiella
anläggningstillgångar	2 356	6 243	1 041	1 265	10 905	–	10 905
Försäljningsrelaterade fordringar	12 326	7 831	2 681	2335	25 173	-371	24 802
Operativa skulder	-4 568	-9 099	-1382	-1 488	-16 537	371	-16 166
Övrigt rörelsekapital	-160	332	-436	-191	-455	–	-455
Rörelsekapital	7 598	-936	863	656	8 181	–	8 181
Rörelsekapital i % av försäljning	12	-1	6	–	–	–	5
Summa operativt sysselsatt kapital	9 954	5 307	1 904	1 921	19 086	–	19 086
Goodwill	25 746	20 199	1 334	696	47 975	–	47 975
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	2 495	2 334	17	83	4 929	–	4 929
Andelar i intressebolag	0	36	–	288	324	–	324
Övrigt sysselsatt kapital	-14	26	-3	-1 979	-1 970	–	-1 970
Summa sysselsatt kapital	38 181	27 902	3 252	1 009	70 344	–	70 344
Avkastning på sysselsatt kapital, %	15	17	34	–	–	–	16
Nettoskuld	–	–	–	–	–	–	31 301
Eget kapital	–	–	–	–	–	–	39 043
Summa finansiering	–	–	–	–	–	–	70 344
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–	–	–	–	–	–	0,80
Tillgångar och skulder
Icke räntebärande tillgångar	46 038	41 764	5 431	5 439	98 672	-374	98 298
Ej allokerade icke räntebärande
tillgångar²	–	–	–	–	–	–	2 848
Ej allokerade räntebärande tillgångar	–	–	–	–	–	–	8 309
Summa tillgångar	–	–	–	–	–	–	109 455
Eget kapital	–	–	–	–	–	–	39 043
Icke räntebärande skulder	7 856	13 863	2 179	3 074	26 972	-374	26 598
Ej allokerade icke räntebärande skulder²	–	–	–	–	–	–	4 204
Ej allokerade räntebärande skulder	–	–	–	–	–	–	39 600
Summa skulder	–	–	–	–	–	–	70 402
Summa eget kapital och skulder	–	–	–	–	–	–	109 445

1 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och icke-förvärvsrelaterade immateriella tillgångar är inkluderat i rörelseresultat före avskrivningar och

specificeras per segment på raden Återföring av avskrivningar i kassaflödesanalysen. För ytterligare information om avskrivningar hänvisas till not 13.

2 Rörelsemarginal justerad för avvecklingen av verksamhet inriktad mot statlig sektor inom Kritisk infrastruktur.

3 Ingår i Övrigt i tabellen Sysselsatt kapital och finansiering.

134Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Januari – december 2024
	Securitas		Securitas
	North	Securitas	Ibero-		Summa	Elimine-
MSEK	America	Europe	America	Övrigt	segment	ringar	Koncernen
Resultat
Försäljning, extern	64 091	70 175	14 845	12 810	161 921	–	161 921
Försäljning, intern	180	2	–	1	183	-183	–
Total försäljning	64 271	70 177	14 845	12 811	162 104	-183	161 921
Organisk försäljningstillväxt, %	3	8	6	–	–	–	5
Rörelseresultat före avskrivningar¹	5 819	4 584	1 042	-245	11 200	–	11 200
varav resultatandelar i intressebolag	–	0	–	66	66	–	66
Rörelsemarginal, %	9,1	6,5	7,0	–	6,9	–	6,9
Avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar	-293	-272	-6	-68	-639	–	-639
Förvärvsrelaterade kostnader	-1	-11	–	32	20	–	20
Jämförelsestörande poster	-218	-494	-20	-553	-1 285	–	-1 285
Rörelseresultat efter avskrivningar	5 307	3 807	1 016	-834	9 296	–	9 296
Finansiella intäkter och kostnader	–	–	–	–	–	–	-2 277
Resultat före skatt	–	–	–	–	–	–	7 019
Skatt	–	–	–	–	–	–	-1 847
Årets resultat	–	–	–	–	–	–	5 172
Rörelsens kassaflöde
Rörelseresultat före avskrivningar	5 819	4 584	1 042	-245	11 200	–	11 200
Investeringar i anläggningstillgångar	-921	-2 232	-423	-453	-4 029	–	-4 029
Återföring av avskrivningar¹	991	1 997	384	351	3 723	–	3 723
Förändring av operativt sysselsatt kapital	-407	-206	-51	-835	-1 499	–	-1 499
Rörelsens kassaflöde	5 482	4 143	952	-1 182	9 395	–	9 395
Rörelsens kassaflöde, %	94	90	91	–	–	–	84

31 december 2024
	Securitas		Securitas
	North	Securitas	Ibero-		Summa	Elimine-
MSEK	America	Europe	America	Övrigt	segment	ringar	Koncernen
Sysselsatt kapital och finansiering
Immateriella och materiella
anläggningstillgångar	2 888	6 474	1 112	1 242	11 716	–	11 716
Försäljningsrelaterade fordringar	13 844	8 944	2 672	2798	28 258	-415	27 843
Operativa skulder	-5 779	-10 202	-1376	-1 592	-18 949	415	-18 534
Övrigt rörelsekapital	120	285	-447	-114	-156	–	-156
Rörelsekapital	8 185	-973	849	1 092	9 153	–	9 153
Rörelsekapital i % av försäljning	13	-1	6	–	–	–	6
Summa operativt sysselsatt kapital	11 073	5 501	1 961	2 334	20 869	–	20 869
Goodwill	30 528	21 529	1 432	1 406	54 895	–	54 895
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	3 228	2 729	24	151	6 132	–	6 132
Andelar i intressebolag	0	39	–	341	380	–	380
Övrigt sysselsatt kapital	-20	-101	-15	-1 537	-1 673	–	-1 673
Summa sysselsatt kapital	44 809	29 697	3 402	2 695	80 603	–	80 603
Avkastning på sysselsatt kapital, %	13	15	31	–	–	–	14
Nettoskuld	–	–	–	–	–	–	37 923
Eget kapital	–	–	–	–	–	–	42 680
Summa finansiering	–	–	–	–	–	–	80 603
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–	–	–	–	–	–	0,89
Tillgångar och skulder
Icke räntebärande tillgångar	54 319	45 090	5 661	6 863	111 933	-418	111 515
Ej allokerade icke räntebärande
tillgångar²	–	–	–	–	–	–	3 168
Ej allokerade räntebärande tillgångar	–	–	–	–	–	–	8 905
Summa tillgångar	–	–	–	–	–	–	123 588
Eget kapital	–	–	–	–	–	–	42 680
Icke räntebärande skulder	9 509	15 393	2 260	3 262	30 424	-418	30 006
Ej allokerade icke räntebärande skulder²	–	–	–	–	–	–	4 074
Ej allokerade räntebärande skulder	–	–	–	–	–	–	46 828
Summa skulder	–	–	–	–	–	–	80 908
Summa eget kapital och skulder	–	–	–	–	–	–	123 588

1 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och icke-förvärvsrelaterade immateriella tillgångar är inkluderat i rörelseresultat före avskrivningar och

specificeras per segment på raden Återföring av avskrivningar i kassaflödesanalysen. För ytterligare information om avskrivningar hänvisas till not 13.

2 Ingår i Övrigt i tabellen Sysselsatt kapital och finansiering.

135Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Geografisk information¹
		Total försäljning		Anläggnings-
		från externa kunder²		tillgångar³
MSEK	2025	2024	2025	2024
USA	64 071	67 062	28 821	35 449
Frankrike¹	–	–	7 113	7 541
Sverige¹	8 293	8 035	4 676	4 710
Övriga länder⁴	82 749	86 824	25 945	27 955
Summa länder	155 113	161 921	66 555	75 655
Anläggningstillgångar ej
specificerade per land³	–	–	2 778	3 430
Summa anläggningstillgångar	–	–	69 333	79 085

1 Geografisk information avseende försäljning och anläggningstillgångar lämnas för Sverige (där

Securitas har sitt säte) och för alla enskilda länder där försäljningen eller anläggningstillgångarna

överstiger 10 procent av det totala beloppet för koncernen.

2 Baserat på lokaliseringen av försäljningsställena och motsvarar i allt väsentligt kundernas

geo grafiska lokalisering.

3 Finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar och tillgångar avseende ersättningar efter

avslutad anställning specificeras ej per land. Dessa redovisas istället på raden Anläggningstillgångar

ej specificerade per land.

4 Inkluderar eliminering av intern försäljning.

Not 11

Rörelseresultat

Resultaträkning

Tabellen nedan visar resultaträkningen i sammandrag fördelad på

kostnadsslag.

MSEK	2025	2024
Total försäljning	155 113	161 921
Övriga rörelseintäkter	76	71
Lönekostnader (not 12)	-92 234	-96 933
Sociala kostnader (not 12)	-20 113	-21 128
Avskrivningar (not 13, 19, 20, 21, 22)	-4 114	-4 362
Kundförluster (not 27)	-190	-183
Övriga rörelsekostnader	-29 465	-30 090
Summa rörelsens kostnader	-146 116	-152 696
Rörelseresultat	9 073	9 296

Kursdifferenser

Kursdifferenser inkluderade i rörelseresultatet uppgår netto till -5 MSEK (-1).

Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas som kostnadsreduktioner i rörelseresultatet.

Statliga bidrag inkluderar endast stöd som kvalificerar sig som statliga

bidrag enligt IAS 20. Andra stödåtgärder ingår därmed inte i tabellen avse-

ende statliga bidrag.

Statliga bidrag år 2025 och 2024 var främst relaterade till erlagda löner

för minskad arbetstid. Securitas har även erhållit statliga bidrag relaterade

till exempelvis utbildning, incitament för nyanställningar och ersättning

för kostnader för sjukfrånvaro.

De statliga bidrag som redovisas i resultaträkningen baseras på

Securitas bedömning om att samtliga villkor som är hänförliga till ett visst

bidrag har uppfyllts. Om det råder osäkerhet om något villkor har uppfyllts

eller inte vid tidpunkten för Årsredovisningens upprättande, har redovis-

ningen av detta specifika bidrag skjutits upp tills dess att bedömningen är

att samtliga villkor är uppfyllda.

Tabellen nedan specificerar hur statliga bidrag har redovisats i koncer-

nens resultaträkning.

Statliga bidrag fördelade per funktion
MSEK	2025	2024
Reduktion av produktionskostnader	132	154
Reduktion av försäljnings- och
administrationskostnader	18	24
Summa statliga bidrag fördelade per funktion	150	178

Förvärvsrelaterade kostnader

Tabellerna nedan specificerar vad förvärvsrelaterade kostnader är

hänförliga till samt hur dessa skulle ha klassificerats per funktion i resul-

taträkningen om posterna ej redovisats separat i resultaträkningen.

Tabellerna specificerar också de förvärvsrelaterade kostnaderna per

segment. Vidare specificeras de förvärvsrelaterade kostnadernas kassa-

flödespåverkan.

Förvärvsrelaterade kostnader
MSEK	2025	2024
Omstrukturerings- och integreringskostnader	-7	-8
Transaktionskostnader	-2	-4
Omvärdering av tilläggsköpeskillingar	-	32
Summa förvärvsrelaterade kostnader	-9	20

Förvärvsrelaterade kostnader fördelade per funktion
MSEK	2025	2024
Produktionskostnader	0	–
Försäljnings- och administrationskostnader¹	-9	20
Summa förvärvsrelaterade kostnader
fördelade per funktion	-9	20

1 Samtliga transaktionskostnader och omvärdering av tilläggsköpeskillingar skulle, om de ej särredo-

visats i resultaträkningen, ha redovisats som försäljnings- och administrationskostnader.

136Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Förvärvsrelaterade kostnader fördelade per segment
MSEK	2025	2024
Securitas North America	-6	-1
Securitas Europe	-3	-11
Securitas Ibero-America	–	–
Övrigt	–	32
Summa förvärvsrelaterade kostnader
fördelade per segment	-9	20

Kassaflödespåverkan från förvärvsrelaterade kostnader
MSEK	2025	2024
Förvärvsrelaterade kostnader enligt resultaträkningen	-9	20
Kassaflöde	-8	-13
Justering för kassaflödespåverkan från
förvärvsrelaterade kostnader	1	-33

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster för 2025 består av kostnader för transforma-

tionsprogram i Securitas Europe för att ytterligare digitalisera bolaget.

Kostnaderna för detta program hänför sig främst till nedskrivning av till-

gångar, omstruktureringskostnader samt andra engångsposter.

Därutöver inkluderade jämförelsestörande poster under 2025 kostna-

der för affärsoptimeringsprogram i Securitas Europe och Securitas North

America, vilka fokuserar på optimering av platskontor, effektivisering av

stödfunktioner samt rationalisering av icke lönsamma verksamhetsområ-

den och aktiviteter.

Slutligen inkluderade jämförelsestörande poster under 2025 även kost-

nader relaterade till avvecklingen av den del av Kritisk infrastruktur som är

inriktad mot den statliga sektorn samt avyttring av verksamheter.

Under 2024 inkluderade jämförelsestörande poster, utöver kostnader

för transformationsprogrammet i Securitas Europe, även kostnader rela-

terade till transformationsprogrammet i Securitas Ibero America, kostna-

der hänförliga till en utredning av Paragon Systems, Inc. samt förvärvsre-

laterade kostnader såsom transaktionskostnader samt omstrukturerings

och integrationskostnader avseende förvärvet av STANLEY Security.

Tidigare kostnadsbesparingsprogram och utträde från affärsverk-

samheter i koncernen, som avslutats under tidigare år, påverkar fortsatt

kassaflödet.

Jämförelsestörande poster
MSEK	2025	2024
Transformationsprogram, koncernen	-161	-155
Förvärv av STANLEY Security	–	-594
Amerikanska myndigheters utredning av Paragon
Systems	–	-536
Avyttring av verksamhet	-4	–
Affärsoptimeringsprogram	-221	–
Avveckling av Kritisk Infrastruktur	-1 462	–
Summa jämförelsestörande poster	-1 848	-1 285

Jämförelsestörande poster fördelade per funktion¹
MSEK	2025	2024
Produktionskostnader	-394	-25
Försäljnings- och administrationskostnader	-1 454	-1 260
Summa jämförelsestörande poster
fördelade per funktion	-1 848	-1 285

1 Samtliga jämförelsestörande poster skulle om de ej särredovisats i resultaträkningen, redovisats per

funktion enligt ovan tabell.

Jämförelsestörande poster fördelade per segment
MSEK	2025	2024
Securitas North America	-23	-218
Securitas Europe	-363	-494
Securitas Ibero-America	–	-20
Övrigt	-1 462	-553
Summa jämförelsestörande poster
fördelade per segment	-1 848	-1 285

Kassaflödespåverkan från jämförelsestörande poster
MSEK	2025	2024
Transformationsprogram, koncernen	-136	-265
Kostnadsbesparingsprogram, koncernen	-4	-17
Förvärv av STANLEY Security	-98	-577
Amerikanska myndigheters utredning av Paragon
Systems	-533	–
Avyttring av Securitas Argentina	-6	-23
Avyttring av verksamhet	-66	–
Affärsoptimeringsprogram	-171	–
Avveckling av Kritisk Infrastruktur	-87	–
Kassaflöde från jämförelsestörande poster	-1 101	-882
Jämförelsestörande poster i resultaträkningen enligt
tabell ovan	-1 848	-1 285
Justering för kassaflödespåverkan från
jämförelsestörande poster	747	403

Revisionsarvoden och ersättningar

Tabellen nedan specificerar vad revisionsarvoden och ersättningar är

hänförliga till.

MSEK	2025	2024
EY
Revisionsuppdrag¹	88	101
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget¹	6	5
Skatterådgivning¹	1	2
Övriga tjänster¹	0	1
Summa EY	95	109
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	7	9
Summa övriga revisorer	7	9
Summa revisionsarvoden och ersättningar	102	118

1 Revisionsuppdrag uppgår till 88 MSEK varav 14 MSEK till EY Sverige. Revisionsverksamhet utöver revi-

sionsuppdraget uppgår till 6 MSEK varav 0 MSEK till EY Sverige. Skatterådgivning uppgår till 1 MSEK

varav 0 MSEK till EY Sverige. Övriga tjänster uppgår till 0 MSEK varav 0 MSEK till EY Sverige.

I revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget ingår huvudsakligen

översiktlig granskning av delårsrapport och genomgång av hållbarhets-

rapportering. Skatterådgivning omfattar främst arbete med deklarationer,

transfer pricing samt frågor avseende efterlevnad av skattelagstiftning.

Övriga tjänster avser genomgång av regelefterlevnad.

137Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Not 12

Personal

Medelantal årsanställda: Fördelning mellan kvinnor och män¹
		Kvinnor		Män		Summa
	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Securitas North America	27 275	28 581	58 973	60 381	86 248	88 962
Securitas Europe	20 162	22 106	77 550	82 990	97 712	105 096
Securitas Ibero-America	11 256	11 138	35 295	36 605	46 551	47 743
Övriga	4 130	4 445	16 475	17 432	20 605	21 877
Summa	62 823	66 270	188 293	197 408	251 116	263 678

Under år 2025 var antalet styrelseledamöter och verkställande direktörer 80 (84), varav 17 (17) var kvinnor.

Lönekostnader: Styrelser och verkställande direktörer
			2025			2024		Varav tantiem
		Sociala	(varav		Sociala	(varav
MSEK	Löner	kostnader	pension)	Löner	kostnader	pension)	2025	2024
Securitas North America	156	32	(17)	189	35	(11)	79	102
Securitas Europe	144	40	(12)	145	40	(12)	68	67
Securitas Ibero-America	48	6	(0)	56	7	(0)	19	26
Övriga	185	57	(16)	181	54	(15)	86	83
Summa	533	135	(45)	571	136	(38)	252	278

Lönekostnader: Övriga anställda
			2025			2024
		Sociala	(varav		Sociala	(varav
MSEK	Löner	kostnader	pension)	Löner	kostnader	pension)
Securitas North America	36 802	5 897	(180)	38 622	6 078	(203)
Securitas Europe	38 064	10 078	(1 228)	39 626	10 723	(1 195)
Securitas Ibero-America	8 852	2 288	(76)	8 909	2 312	(64)
Övriga	8 083	1 715	(377)	9 205	1 879	(488)
Summa	91 801	19 978	(1 861)	96 362	20 992	(1 950)

Lönekostnader totalt: Styrelser, verkställande direktörer och övriga anställda
			2025			2024
		Sociala	(varav		Sociala	(varav
MSEK	Löner	kostnader	pension)	Löner	kostnader	pension)
Securitas North America	36 958	5 929	(197)	38 811	6 113	(214)
Securitas Europe	38 208	10 118	(1 240)	39 771	10 763	(1 207)
Securitas Ibero-America	8 900	2 294	(76)	8 965	2 319	(64)
Övriga	8 268	1 772	(393)	9 386	1 933	(503)
Summa	92 334	20 113	(1 906)	96 933	21 128	(1 988)

1 Medelantal årsanställda exkluderar anställda i intressebolag. En fullständig förteckning över medelantal årsanställda per land kan erhållas från moderbolaget.

För ytterligare upplysningar om koncernens pensioner och andra långsiktiga ersättningar till anställda hänvisas till not 33 .

Securitas långfristiga aktierelaterade incitamentsprogram

Securitas årsstämma 2025 beslutade att anta ett nytt aktierelaterat incita-

mentsprogram, LTI 2025/2027, liknande LTI 2024/2026 och LTI 2023/2025

som årsstämmorna 2024 och 2023 beslutade att anta. Programmen avser

VD, övriga medlemmar i koncernledningen och vissa andra nyckelpersoner,

totalt omfattande ett 70-tal deltagare. För att kunna delta i programmen som

löper över perioden 2025 till 2027, 2024 till 2026 respektive 2023 till 2025

krävs att deltagarna investerar i B-aktier i Securitas till marknadspris eller

allokerar aktier som redan tjänats in eller som för närvarande tjänas in. För

varje förvärvad eller allokerad aktie kommer företaget att tilldela vederlags-

fria prestationsaktierätter enligt nedan i varje program:

Kategori 1 (VD): maximalt fem prestationsaktierätter per investerad aktie

Kategori 2 (koncernledningen): maximalt fyra prestationsaktierätter per

investerad aktie.

Kategori 3 (övriga deltagare): maximalt tre prestationsaktierätter per

investerad aktie.

För ytterligare information om prestationsvillkoren samt ytterligare informa-

tion per program hänvisas till not 9.

Under 2025 var kostnaden för programmen 64 MSEK (78) exklusive sociala

kostnader. Sociala kostnader uppgick till 16 MSEK (20). Under 2025 har tilldel-

ning skett för LTI 2022/2024 och detta program är därmed avslutat.

Förvärvet av aktier i Securitas kan komma att ske genom handel via ett

swapavtal med en tredje part.

Kostnader för aktierelaterade incitamentsprogram:
Verkställande direktörer och övriga anställda
MSEK	2025	2024
Bonuskostnader för incitamentsprogram	64	78
Sociala kostnader för incitamentsprogram¹	16	20
Summa	80	98

1 Skuld för sociala avgifter avseende aktierelaterade incitamentsprogram uppgick till 41 MSEK (39).

138Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Not 13

Avskrivningar

MSEK	2025	2024
Programvarulicenser	325	377
Övriga immateriella tillgångar	306	250
Nyttjanderättstillgångar	1 495	1 616
Byggnader	15	16
Maskiner och inventarier	1 410	1 464
Summa avskrivningar	3 551	3 723

Årets avskrivningar fördelar sig i resultaträkningen enligt följande
MSEK	2025	2024
Avskrivningar på immateriella tillgångar
Produktionskostnader	18	18
Försäljnings- och administrationskostnader	613	609
Summa avskrivningar på immateriella tillgångar	631	627
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar
Produktionskostnader	567	560
Försäljnings- och administrationskostnader	928	1 056
Summa avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	1 495	1 616
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar
Produktionskostnader	968	1 002
Försäljnings- och administrationskostnader	457	478
Summa avskrivningar på materiella
anläggningstillgångar	1 425	1 480
Summa avskrivningar	3 551	3 723

Not 14

Omvärdering avseende höginflation

För närvarande redovisas Securitas verksamhet i Turkiet enligt IAS 29

Finansiell rapportering i höginflationsländer. Effekten på koncernens

resultaträkning från tillämpningen av IAS 29, som beskrivs i not 2, illustre-

ras nedan. Det index som Securitas har använt för omvärderingen av de

finansiella rapporterna är konsumentprisindex med basperiod januari

2005.

Valutakurser och index
	2025	2024
Valutakurs Turkiet, SEK/TRY	0,21	0,31
Index, Turkiet	30,69	23,45

Monetär nettovinst redovisad i koncernens resultaträkning
MSEK	2025	2024
Monetär nettovinst, Turkiet	76	129
Summa monetär nettovinst redovisad i finansiella intäkter och kostnader	76	129

Omvärderingseffekt redovisad i övrigt totalresultat
MSEK	2025	2024
Omvärdering, Turkiet	192	245
Summa omvärderingseffekt redovisad i övrigt totalresultat	192	245

Not 15

Finansnetto

MSEK	2025	2024
Ränteintäkter från finansiella tillgångar till verkligt
värde med redovisning via resultaträkningen	49	47
Ränteintäkter från lånefordringar och övriga
fordringar till upplupet anskaffningsvärde	181	241
Summa ränteintäkter	230	288
Monetär nettovinst på omvärdering avseende
höginflation	76	129
Omvärdering av finansiella instrument	–	2
Övriga finansiella intäkter	1	22
Kursdifferenser, netto¹	6	31
Summa finansiella intäkter	313	472
Räntekostnader från finansiella skulder till verkligt
värde med redovisning via resultaträkningen	-154	-207
Räntekostnader från finansiella skulder vilka
identifierats som säkrade poster vid säkring av
verkligt värde	-926	-705
Räntekostnader från derivat som
klassificerats som säkringsinstrument	-108	-371
Räntekostnader från leasingskulder	-231	-243
Räntekostnader från övriga finansiella skulder
värderade till upplupet anskaffningsvärde	-589	-1 144
Summa räntekostnader	-2 008	-2 670
Omvärdering av finansiella instrument	-5	–
Övriga finansiella kostnader	-78	-79
Summa finansiella kostnader	-2 091	-2 749
Finansnetto	-1 778	-2 277

1 Kursdifferenser inkluderade i rörelseresultat redovisas i not 11.

139Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Not 16

Skatter

Resultaträkningen

Skattekostnad
MSEK	2025	%	2024	%
Skatt på resultat före skatt
Aktuell skattekostnad	-1 686	-23,1	-1 767	-25,2
Uppskjuten skattekostnad	-465	-6,4	-80	-1,1
Summa skattekostnad	-2 151	-29,5	-1 847	-26,3

Den svenska bolagsskatten uppgick till 20,6 procent (20,6). Koncernens

skattesats var 29,5 procent (26,3). Skattesatsen för helåret 2025 påverka-

des negativt av de ej avdragsgilla kostnaderna relaterade till avvecklingen

av den statliga verksamheten inom Kritisk infrastruktur. Skattesatsen jus-

terad för skatt på jämförelsestörande poster var 27,3 procent (25,3).

Skillnad mellan lagstadgad svensk skatt
och den verkliga skatten i koncernen
MSEK	2025	%	2024	%
Resultat före skatt enligt
resultaträkningen	7 295		7 020
Skatt beräknad efter svensk skattesats	-1 503	-20,6	-1 446	-20,6
Skillnad mellan skattesats i Sverige
och utländska dotterbolags vägda
skattesatser	-342	-4,7	-238	-3,4
Skatt hänförlig till tidigare år	85	1,1	133	1,9
Redovisning av tidigare ovärderade
förlustavdrag	43	0,6	30	0,4
Omvärdering av uppskjuten skatt efter
förändrad skattesats	2	0,0	-12	-0,2
Övriga ej avdragsgilla poster	-492	-6,7	-373	-5,2
Övriga ej skattepliktiga poster	56	0,8	59	0,8
Verklig skattekostnad	-2 151	-29,5	-1 847	-26,3

Skatt på jämförelsestörande poster uppgick till 348 MSEK (253).

Avsättning har ej gjorts för skattekostnader som kan uppstå vid utdelning

av disponibla vinstmedel i dotterbolag. En bedömd temporär skillnad före-

kommer, men ingen uppskjuten skatteskuld har redovisats då moderföreta-

get kan styra tidpunkten för utdelningar från dotterföretag och utdelning av

dessa balanserade vinstmedel inte förväntas ske inom överskådlig framtid.

Om disponibla vinstmedel utdelas skulle detta resultera i skattekostnader om

103 MSEK (88).

Förändring i uppskjutna skatter mellan 2024 och 2025 förklaras främst

av pensionsavsättningar, förlustavdrag, förvärvsrelaterade immateriella

tillgångar och övriga temporära skillnader. Det finns inga oredovisade tempo-

rära skillnader hänförliga till dotterbolag eller intressebolag.

Global minimibeskattning (Pillar Two)

Koncernen är föremål för den globala minimiskatten enligt Pelare

Två-lagstiftningen. Inkomstskatt som redovisas i den konsoliderade

resultaträkningen för 2025 inkluderar 8 MSEK (38) relaterat till Pelare Två-

inkomstskatter. Denna komponent av aktuell skattekostnad avser främst

vinster som intjänats i Saudiarabien och Sydkorea. Gruppen har tillämpat

en tillfällig obligatorisk lättnad från redovisning av uppskjuten skatt för

effekterna av tilläggsskatten och redovisar skatten som en aktuell skatt

när den uppstår.

Övrigt totalresultat

Skatt hänförlig till övrigt totalresultat
MSEK	2025	2024
Uppskjuten skatt på omvärdering
av förmånsbestämda pensionsplaner	-3	18
Uppskjuten skatt på omvärdering avseende
höginflation	-1	-3
Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar	25	-6
Uppskjuten skatt på säkringskostnader	3	-29
Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar	-247	236
Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar
inkluderade i omräkningsdifferenser	260	-151
Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat	37	65

Balansräkningen

Aktuella skattefordringar/skulder
MSEK	2025	2024
Aktuella skattefordringar	1 141	1 134
Aktuella skatteskulder	1 591	1 404
Aktuella skattefordringar/skulder, netto	-450	-270

Uppskjutna skattefordringar var hänförliga till
MSEK	2025	2024
Pensionsavsättningar och personal relaterade skulder	717	753
Leasingskulder	939	1 023
Förlustavdrag	147	135
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	366	500
Maskiner och inventarier	174	184
Övriga temporära skillnader¹	1 264	1 599
Summa uppskjutna skattefordringar	3 607	4 194
Varav uppskjutna skattefordringar
som förväntas utnyttjas inom tolv månader	1 589	2 076
Nettoredovisning²	-1 901	-2 163
Summa uppskjutna skattefordringar
enligt balansräkningen	1 706	2 031

Uppskjutna skatteskulder var hänförliga till
MSEK	2025	2024
Pensionsavsättningar
och personalrelaterade skulder	71	78
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	2 124	2 487
Nyttjanderättstillgångar	856	952
Maskiner och inventarier	182	175
Övriga temporära skillnader	866	555
Summa uppskjutna skatteskulder	4 099	4 247
Varav uppskjutna skatteskulder
som förväntas utnyttjas inom tolv månader	811	548
Nettoredovisning²	-1 901	-2 163
Summa uppskjutna skatteskulder
enligt balansräkningen	2 198	2 084
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto	-492	-53

1 I övriga temporära skillnader ingår uppskjuten skatt relaterat till kundförluster om 369 MSEK (446)

2 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisas i balansräkningen delvis netto efter

beaktande av kvittningsmöjligheter.

140Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Förändringsanalys av uppskjutna skattefordringar
MSEK	2025	2024
Ingående balans uppskjutna skattefordringar	4 194	3 806
Förändring beroende på:
Uppskjuten skatt i resultaträkningen	-251	139
Ändrad skattesats	0	1
Förvärv	1	1
Avyttringar	-1	-1
Redovisning mot övrigt totalresultat	-9	-64
Omräkningsdifferenser	-327	312
Utgående balans uppskjutna skattefordringar	3 607	4 194
Förändring under året	-587	388

Förändringsanalys av uppskjutna skatteskulder
MSEK	2025	2024
Ingående balans uppskjutna skatteskulder	4 247	3 872
Förändring beroende på:
Uppskjuten skatt i resultaträkningen	245	126
Ändrad skattesats	–	–
Förvärv	1	7
Avyttringar	–	–
Redovisning mot övrigt totalresultat	-36	41
Omräkningsdifferenser	-358	201
Utgående balans uppskjutna skatteskulder	4 099	4 247
Förändring under året	148	375

Förändringsanalys av uppskjutna skattefordringar per kategori under 2025
	Ingående	Uppskjuten skatt i	Ändrad			Redovisade mot	Omräknings-	Utgående
MSEK	balans	resultaträkningen	skattesats	Förvärv	Avyttringar	övrigt totalresultat	differenser	balans
Pensionsavsättningar och personalrelaterade
skulder	753	53	–	–	-8	-3	-78	717
Leasingskulder	1 023	-84	–	–	–	–	–	939
Förlustavdrag	135	17	–	–	–	–	-5	147
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	500	-46	–	–	–	–	-88	366
Maskiner och inventarier	184	3	–	–	–	–	-13	174
Övriga temporära skillnader	1 599	-194	–	1	-1	2	-143	1 264
Summa uppskjutna skattefordringar	4 194	–	–	–	–	–	–	3 607
Förändring under året		-251	0	1	-9	-1	-327	-587

Förändringsanalys av uppskjutna skatteskulder per kategori under 2025
	Ingående	Uppskjuten skatt i	Ändrad			Redovisade mot	Omräknings-	Utgående
MSEK	balans	resultaträkningen	skattesats	Förvärv	Avyttringar	övrigt totalresultat	differenser	balans
Pensionsavsättningar och personalrelaterade
skulder	78	2	–	–	–	–	-9	71
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	2 487	-127	–	1	–	–	-237	2 124
Nyttjanderättstillgångar	952	-96	–	–	–	–	–	856
Maskiner och inventarier	175	38	–	–	–	–	-31	182
Övriga temporära skillnader	555	428	–	–	–	-36	-81	866
Summa uppskjutna skatteskulder	4 247		–	–	–	–	–	4 099
Förändring under året		245	0	1	0	-36	-358	-148

Förlustavdrag

Förlustavdrag avser främst dotterbolag i Irland, Storbritannien, Tysk-

land och Sverige. Totala förlustavdrag i koncernen uppgick per den 31

december 2025 till 2 856 MSEK (2 028). Dessa förlustavdrag förfaller enligt

följande:

Förfallotidpunkt förlustavdrag
2026	19
2027	18
2028	10
2029-	63
Ej tidsbegränsade	2 746
Summa förlustavdrag	2 856

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskotts-

avdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras

genom framtida beskattningsbara vinster inom en överskådlig framtid.

Per den 31 december 2025 uppgick förlustavdrag, för vilka uppskjutna

skattefordringar har redovisats, till 959 MSEK (575) och de uppskjutna

skattefordringarna för dessa förlustavdrag uppgick till 147 MSEK (135).

Förlustavdrag kan utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara

inkomster och skattebetalningar.

141Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Not 17

Förvärv och avyttringar av dotterbolag

Förvärvskalkyler är föremål för slutlig justering senast ett år efter förvärvstidpunkten. För ytterligare information hänvisas till not 4.

	Betalt/				Förvärvs-
	erhållet	Förvärvad/			relaterade	Operativt	Summa
	förvärvs-	avyttrad	Enterprise		immateriella	sysselsatt	sysselsatt	Eget
MSEK	pris⁵	nettoskuld	value	Goodwill	tillgångar	kapital	kapital	kapital	Summa
Övriga förvärv och avyttringar, samt
justeringar¹ ² ³	-132	-178	-310	83	46	248	377	-67⁴	310
Summa förvärv och avyttringar	-132	-178	-310	83	46	248	377	-67	310
Likvida medel enligt förvärvs-/avyttrings- analyser	-181	–	–	–	–	–	–	–	–
Summa påverkan på koncernens likvida
medel	-313	–	–	–	–	–	–	–	–

1 Avser årets förvärv för följande enheter: Sonitrol of New Orleans och Sonitrol of Fort Lauderdale och

Level 5 Security Group, USA, Mortalin (kontraktsportfölj), Danmark, Maurice J. Kerrigan och Laurie

Glue (kontraktsportfölj), Australien. Avser också årets avyttringar: flygplatsverksamheten i Frankrike

och kundkontrakt i Storbritannien.

2 Avser dessutom utbetalda tilläggsköpeskillingar i Österrike, Spanien, Australien och Sydkorea.

3 Tilläggsköpeskillingar har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering av framtida lönsam-

hetsutveckling i de förvärvade enheterna under en överenskommen period. Nettot av nya tilläggs-

köpeskillingar, betalningar från tidigare redovisade tilläggsköpeskillingar samt omvärdering av

tilläggsköpeskillingar var -13 MSEK. Totalt uppgår de kort- och långfristiga tilläggsköpeskillingarna i

koncernens balansräkning till 27 MSEK.

4 Avser reavinster om 67 MSEK (exklusive transaktionskostnader) från avyttringar. Totala reavinster/

förluster från avyttringar, inklusive transaktionskostnader, redovisas som jämförelsestörande poster

i koncernens resultaträkning.

5 Inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven.

Övriga förvärv och avyttringar, samt justeringar

Balansräkning i sammandrag
	Verkligt värde
MSEK	förvärvsbalans
Operativa anläggningstillgångar	-6
Kundfordringar	-256
Övriga tillgångar	-48
Övriga skulder	433
Tilläggsköpeskillingar och fordringar för
tilläggsköpeskillingar, netto ¹	125
Summa operativt sysselsatt kapital	248
Goodwill från förvärv/avyttringar²	83
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar³	46
Totalt sysselsatt kapital	377
Nettoskuld	-178
Summa förvärvade/avyttrade nettotillgångar⁴	199
Betalt/erhållet förvärvspris⁴	-132
Likvida medel enligt förvärvs/avyttrings analyser	-181
Summa påverkan på koncernens likvida medel	-313

1 Tilläggsköpeskillingar för förvärv genomförda under 2025 har redovisats huvudsakligen baserat på

en värdering av framtida lönsamhetsutveckling under en överenskommen period. Det redovisade

beloppet är Securitas bästa uppskattning av det slutliga utfallet. Något intervall med möjliga utfall har

därför inte beräknats. Tilläggsköpeskillingen är knuten till den framtida lönsamhetsutvecklingen i de

förvärvade bolagen och det slutliga utfallet av betalningen kan därmed komma att överstiga det upp-

skattade beloppet. Beloppet är ett netto av tilläggsköpeskillingar avseende förvärv och fordringar för

tilläggsköpeskillingar avseende avyttringar. Fordringar för tilläggsköpeskillingar uppgick till 112 MSEK

och avser avyttringen av flygplatsverksamheten i Frankrike.

2 Avser förvärv av Sonitrol of New Orleans och Sonitrol of Fort Lauderdale och Level 5 Security Group,

USA.

3 Avser förvärv av Sonitrol of New Orleans och Sonitrol of Fort Lauderdale och Level 5 Security Group,

USA, Mortalin (kontraktsportfölj), Danmark, Maurice J. Kerrigan och Laurie Glue (kontraktsportfölj),

Australien.

4 Betalt/erhållet förvärvspris överensstämmer inte med summa förvärvade/avyttrade nettotillgångar

på grund av totala reavinster om 67 MSEK (exklusive transaktionskostnader) från avyttringar, främst

flygplatsverksamheten i Frankrike och kundkontrakt i Storbritannien. Totala reavinster/förluster från

avyttringar, inklusive transaktionskostnader, redovisas som jämförelsestörande poster i koncernens

resultaträkning.

142Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Not 18

Goodwill och nedskrivningsbedömning

MSEK	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	55 331	51 335
Förvärv	83	7
Omräkningsdifferenser och omvärdering
avseende höginflation	-6 508	3 989
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	48 906	55 331
Ingående nedskrivningar	-436	-419
Årets nedskrivningar	-521	–
Omräkningsdifferenser	26	-17
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-931	-436
Utgående restvärde	47 975	54 895

Goodwill fördelad per segment
MSEK	2025	2024
Securitas North America	25 746	30 528
Securitas Europe	20 199	21 529
Securitas Ibero-America	1 334	1 432
Övrigt¹	696	1 406
Summa goodwill	47 975	54 895

1 Övrigt ingår verksamheterna i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien och Kritisk infrastruktur i

Nordamerika.

Nedskrivningsbedömning

För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den lägsta

nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (kassagenere-

rande enheter), det vill säga per segment. Segmentnivån motsvarar den

lägsta nivån där det finns fullständig finansiell information som följs upp

och utgör en grund för styrning.

Goodwill och immateriella tillgångar med

obestämd nyttjandeperiod

Goodwill prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Securitas utför

också nedskrivningsprövning för andra immateriella tillgångar vilkas nytt-

jandeperiod är obestämd. För närvarande är värdet av dessa tillgångar 16

MSEK (16) och utgörs av köpeskillingen för varumärket Securitas i ett av

koncernens verksamhetsländer samt produktvarumärken om 374 MSEK

(447) som uppkom i samband med förvärvet av STANLEY Security och är

relaterat till Securitas North America.

Den årliga prövning av nedskrivningsbehovet av goodwill i koncernens

kassagenererande enheter som krävs enligt IFRS ägde rum under tredje

kvartalet 2025 i samband med att affärsplanerna för 2026 utarbetades.

Under årets bedömning prövades nedskrivningsbehovet av goodwill för

totalt fem kassagenererande enheter.

De fem kassagenererande enheterna är Securitas North America, Secu-

ritas Europe, Securitas Ibero-America, Afrika, Mellanöstern, Asien och

Australien (AMEA) och Kritisk infrastruktur.

Värderingsmetod och väsentliga antaganden

Nyttjandevärdet är nuvärdet av de uppskattade framtida diskonterade

kassaflödena och fastställs utifrån en femårs-diskonterad kassaflödes-

modell. Kassaflödena har beräknats utifrån finansiella planer som utar-

betats i varje segment och bygger på den affärsplan för det kommande

verksamhetsåret som fastställts av koncernledningen och som framlagts

för styrelsen. Kassaflödet för det sista av de fem åren används för beräk-

ning av ett evighetsvärde.

Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på flera väsentliga antagan-

den och bedömningar. De mest väsentliga av dessa avser den organiska

försäljningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, förändringen av

operativt sysselsatt kapital, långsiktig tillväxttakt samt den relevanta

WACC (Weighted Average Cost of Capital) för värderingen, det vill säga

WACC efter skatt, vilken används för att diskontera de framtida kassaflö-

dena. Dessa antaganden och bedömningar utgår även här från de finan-

siella planer som utarbetats inom varje affärssegment och bygger på den

affärsplan för det kommande verksamhetsåret som fastställts av kon-

cernledningen och som framlagts för styrelsen. Vidare baseras antagan-

den och bedömningar på det enskilda segmentets tillväxt respektive lön-

samhetsnivå.

En långsiktig tillväxttakt uppgående till 2 procent för bevakningstjäns-

ter på mogna marknader bedöms för närvarande vara en rimlig uppskatt-

ning med hänvisning dels till detta verksamhetsområdes historiska orga-

niska tillväxttakt, dels med hänsyn till externa framtidsbedömningar.

Freedonia gör exempelvis bedömningen att marknaden för bevaknings-

tjänster i Europa och Nordamerika kommer att växa med i genomsnitt

cirka 3 procent per år under perioden 2021 till 2031. Marknaden för inte-

grerade säkerhetslösningar bedöms växa snabbare än traditionell bevak-

ning. För tillväxtmarknader såsom Östeuropa, Latinamerika, Afrika,

Mellan östern och Asien har tillväxttakten för bevakningstjänster bedömts

uppgå till 5 procent. Eftersom koncernens kassagenererande enheter

består av länder från både mogna och tillväxtmarknader har den långsik-

tiga tillväxtnivån fastställts genom ett vägt genomsnitt av mogna respek-

tive tillväxtmarknaders andel av segmentets rörelseresultat. Antaganden

som rör WACC beräknas enskilt för varje land och fastställs för den kassa-

genererande enheten som ett vägt genomsnitt baserat på ländernas

andel av segmentets rörelseresultat.

Utöver tillväxttakt och WACC har nedskrivningsprövningen även beak-

tat antaganden avseende utvecklingen av rörelsemarginalen samt för-

ändringen i operativt sysselsatt kapital. För 2025 års prövning var dessa

antaganden i linje med de finansiella prognoserna i koncernens affärs-

plan och återspeglade stabila rörelsemarginaler och effektivitet i rörelse-

kapitalet i nivå med historiska nivåer.

Tabellen nedan visar de antaganden och bedömningar som legat till

grund för nedskrivningsbedömningen i sammandrag per segment.

	Bedömd tillväxttakt		WACC
	bortom prognosperioden, %	WACC, %	före skatt, %
2025
Securitas North America	2,0	7,6	9,8
Securitas Europe	2,1	7,1	8,8
Securitas Ibero-America	2,6	8,5	10,7
Övrigt¹	2,6	7,8	9,5
2024
Securitas North America	2,0	7,9	10,2
Securitas Europe	2,1	7,5	9,3
Securitas Ibero-America	2,5	8,2	10,4
Övrigt¹	2,5	8,4	10,3

1 Övrigt ingår verksamheterna i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien och Kritisk infrastruktur i

Nordamerika.

Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

2025 års prövning av nedskrivningsbehovet av goodwill visade att ingen

av de prövade kassagenererande enheterna hade ett bokfört värde som

översteg återvinningsvärdet, förutom Kritisk infrastruktur. Följaktligen har

ingen nedskrivning redovisats för 2025, förutom nedskrivningen av good-

will och övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar om –547 MSEK

relaterad till avvecklingen av verksamheten inom Kritisk infrastruktur som

är inriktad mot den statliga sektorn. För 2024 redovisades inte någon

nedskrivning av goodwill eller övriga förvärvsrelaterade immateriella till-

gångar.

Känslighetsanalys

Följande känslighetsanalyser av beräkningen av nyttjandevärdet i sam-

band med nedskrivningsbedömningen har genomförts, antagande för

antagande: generell sänkning av den organiska försäljningstillväxten

med 1 procentenhet i prognosperioden; generell sänkning av rörelse-

marginalen med 0,5 procentenheter; generell ökning av WACC med 0,5

procentenheter samt generell sänkning av tillväxttakten efter prognos-

perioden med 0,5 procentenheter. Känslighetsanalys för förändringar

i de antaganden som används vid prövning av nedskrivningsbehov har

genomförts för samtliga kassagenererande enheter.

För genomförda känslighetsanalyser är slutsatsen att en enskild juste-

ring av ett antagande ej genererar ett nedskrivningsbehov i någon kassa-

genererande enhet.

143Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Not 19

Förvärvsrelaterade immateriella

tillgångar¹

MSEK	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	9 627	9 270
Förvärv och avyttringar	46	28
Bortbokning av fullt ut avskrivna tillgångar²	-1	-45
Omräkningsdifferenser och omvärdering
avseende höginflation	-1 011	374
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	8 661	9 627
Ingående avskrivningar	-3 495	-2 930
Återföring av avskrivningar på tillgångar
som ej längre redovisas i balansräkningen²	1	45
Årets avskrivningar	-563	-639
Omräkningsdifferenser och omvärdering
avseende höginflation	351	29
Utgående ackumulerade avskrivningar	-3 706	-3 495
Ingående nedskrivningar	–	–
Årets nedskrivningar	-26	–
Omräkningsdifferenser	0	–
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-26	–
Utgående restvärde	4 929	6 132

1 Posten består huvudsakligen av kundkontraktsportföljer och tillhörande kundrelationer. Vidare ingår

även produktvarumärken om 374 MSEK (447) som uppkom i samband med förvärvet av STANLEY

Security.

2 Koncernen bokar bort fullt ut avskrivna förvärvsrelaterade immateriella tillgångar om en tillförlitlig

uppskattning av framtida kassaflöden inte längre kan göras. Utgående restvärde påverkas inte av

denna bortbokning.

Not 20

Övriga immateriella tillgångar

		Programvarulicenser		Övriga immateriella	Summa
		och liknande tillgångar		tillgångar¹ ²	immateriella tillgångar
MSEK	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	5 201	4 858	2 437	1 924	7 638	6 782
Förvärv	0	–	–	–	0	–
Avyttringar av dotterbolag	-1	–	–	–	-1	–
Investeringar	256	441	574	471	830	912
Avyttringar/utrangeringar	-355	-231	-25	-11	-380	-242
Omklassificering	-82	-110	77	14	-5	-96
Omräkningsdifferenser och omvärdering avseende höginflation	-402	243	-66	39	-468	282
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	4 617	5 201	2 997	2 437	7 614	7 638
Ingående avskrivningar	-3 541	-3 186	-1 214	-959	-4 755	-4 145
Avyttringar av dotterbolag	1	–	–	–	1	–
Avyttringar/utrangeringar	334	125	23	9	357	134
Omklassificering	-16	39	5	-9	-11	30
Årets avskrivningar	-325	-377	-306	-250	-631	-627
Omräkningsdifferenser och omvärdering avseende höginflation	276	-142	22	-5	298	-147
Utgående ackumulerade avskrivningar	-3 271	-3 541	-1 470	-1 214	-4 741	-4 755
Utgående restvärde	1 346	1 660	1 527	1 223	2 873	2 883

1 Främst hänförligt till aktiverade kostnader för att erhålla kontrakt. Se not 6 för ytterligare information. Vidare ingår varumärket Securitas i ett av koncernens verksamhetsländer med 16 MSEK (16). Varumärket

bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod och ingen avskrivning sker, men prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov.

2 Utvecklingskostnader som inte har aktiverats uppgick till 41 MSEK (40) .

144Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Not 21

Nyttjanderättstillgångar

			Övriga nyttjande-	Summa nyttjande-
MSEK	Byggnader	Fordon	rättstillgångar	rättstillgångar
2025
Ingående balans	3 103	1 307	22	4 432
Nya kontrakt	458	782	4	1 244
Uppsagda/ändrade leasingkontrakt	208	-93	–	115
Avskrivningar	-841	-645	-9	-1 495
Omräkningsdifferenser	-269	-103	-3	-375
Utgående balans	2 659	1 248	14	3 921
2024
Ingående balans	3 469	1 006	20	4 495
Nya kontrakt	292	887	13	1 192
Uppsagda/ändrade leasingkontrakt	169	-15	-2	152
Avskrivningar	-983	-623	-10	-1 616
Omräkningsdifferenser	156	52	1	209
Utgående balans	3 103	1 307	22	4 432

MSEK	2025	2024
Totala leasebetalningar	-2 087	-2 091
Redovisade belopp i resultaträkningen
Kostnader för kortfristiga leasingkontrakt	364	356
Kostnader för leasingkontrakt av lågt värde	31	12
Räntekostnader	231	243
Avskrivningar	1 495	1 616
Summa kostnader	2 121	2 227

Hänvisning till andra noter

För ytterligare information om nyttjanderättstillgångar hänvisas till:

Not 2 Redovisningsprinciper

Not 7 Finansiell riskhantering

Not 13 Avskrivningar

Not 15 Finansnetto

Not 16 Skatter

Not 22

Materiella anläggningstillgångar

	Byggnader och mark¹			Maskiner och inventarier²
MSEK	2025	2024	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	773	732	18 554	17 123
Förvärv	–	–	2	0
Avyttringar av dotterbolag	–	–	-15	–
Investeringar	1	1	1 614	1 551
Avyttringar/utrangeringar	-11	-2	-3 777	-788
Omklassificering	–	11	137	-61
Omräkningsdifferenser och omvärdering avseende
höginflation	-46	31	-1 262	729
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	717	773	15 253	18 554
Ingående avskrivningar	-522	-475	-14 381	-13 210
Avyttringar av dotterbolag	–	–	13	–
Avyttringar/utrangeringar	4	–	3 604	669
Omklassificering	–	-11	-129	144
Årets avskrivningar	-15	-16	-1 410	-1 464
Omräkningsdifferenser och
omvärdering avseende höginflation	32	-20	967	-520
Utgående ackumulerade avskrivningar	-501	-522	-11 336	-14 381
Ingående nedskrivningar	-23	-22	–	–
Omräkningsdifferenser och
omvärdering avseende höginflation	1	-1	–	–
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-22	-23	–	–
Utgående restvärde	194	228	3 917	4 173

1 Det utgående restvärdet för mark inkluderat i byggnader och mark ovan uppgick till 57 MSEK (64).

2 Maskiner och inventarier avser fordon, inventarier, säkerhetsutrustning (inklusive larmanläggningar) samt IT– och telekommunikationsutrustning.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer 145

Not

Not 23

Andelar i intressebolag¹

MSEK	2025	2024
Ingående balans	380	354
Resultatandelar i intressebolag	63	66
Utdelning	-54	-57
Övrigt	-2	–
Omräkningsdifferens	-63	17
Utgående balans²	324	380

1 Komplett specifikation över intressebolag kan erhållas från moderbolaget.

2 Varav goodwill 124 MSEK (148).

Finansiell information intressebolag

Sammanfattande finansiell information avseende koncernens intresse-

bolag specificeras i tabellen nedan. Informationen avser 100 procent av

bolagen.

Koncernens kapitalandelar i intressebolag uppgår till 17–49 procent.

Det bolag där koncernens kapitalandel är 17 procent klassificeras som

intressebolag på grund av aktieägaravtal.

MSEK	2025	2024
Försäljning	2 102	2 147
Nettoresultat	128	134
Tillgångar	760	881
Skulder	367	404

Not 24

Räntebärande finansiella

anläggningstillgångar¹

MSEK	2025	2024
Långfristig del av derivatinstrument
med positivt verkligt värde
Derivat klassificerat som säkringsinstrument²	346	13
Derivatinstrument i säkringar av verkligt värde	174	340
Summa långfristig del av derivatinstrument
med positivt verkligt värde	520	353
Betalda säkerheter³	254	717
Övriga poster⁴	203	219
Summa räntebärande finansiella anläggningstillgångar	977	1 289

1 För ytterligare upplysning om finansiella instrument hänvisas till not 7.

2 Avser derivat som klassificerats som säkringsinstrument.

3 Betalda säkerheter avser huvudsakligen derivat med negativt verkligt värde som hålls hos tredje part.

4 Avser lånefordringar och övriga fordringar.

Not 25

Övriga långfristiga fordringar

MSEK	2025	2024
Pensionsmedel, avgiftsbestämda planer¹	307	277
Pensionsmedel, förmånsbestämda planer²	95	110
Ersättningsrättigheter³	88	143
Övriga långfristiga fordringar⁴	2 027	2 112
Summa övriga långfristiga fordringar	2 517	2 642

1 Avser tillgångar hänförliga till direktpensionsavtal exklusive sociala avgifter.

2 Avser tillgångar hänförliga till pensionsplaner och andra planer för långfristiga ersättningar till

anställda. För ytterligare upplysningar hänvisas till not 33.

3 Avser tillgångar hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner där ersättning erhålls från annan

part.

4 Inkluderar långfristiga finansiella leasingfordringar om 1 092 MSEK (1 175).

Not 26

Varulager

MSEK	2025	2024
Material och förbrukningsartiklar	1 302	1 699
Förskottsbetalningar till leverantörer	48	45
Summa varulager	1 350	1 744

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer 146

Not

Not 27

Kundfordringar

MSEK	2025	%	2024	%
Kundfordringar före avdrag för reserv för
kundförluster	22 437	100	24 888	100
Reserv för kundförluster	-1 539	-7	-1 860	-7
Summa kundfordringar	20 898	93	23 028	93
Ingående balans reserv för kundförluster	-1 860		-1 931
Avsättning för befarade kundförluster	-481		-571
Återförda avsättningar	273		388
Konstaterade kundförluster	297		456
Förvärv och avyttringar	3		–
Omräkningsdifferenser	229		-202
Utgående balans reserv för kundförluster¹	-1 539		-1 860

1 Kostnader för kundförluster uppgår till MSEK 190 (183).

Åldersanalys av kundfordringar före avdrag för

reserv för kundförluster

MSEK	2025	%	2024	%
Förfallna 1–30 dagar	4 196	19	4 441	18
Förfallna 31–60 dagar	1 275	6	1 415	6
Förfallna 61–90 dagar	605	3	655	3
Förfallna 91–180 dagar	703	3	837	3
Förfallna 181–365 dagar	719	3	999	4
Förfallna >365 dagar	1 049	5	882	3
Summa förfallet	8 547	39	9 229	37

Specifikation av reserv för kundförluster per den 31 december 2025 och 2024

	Förväntad	Kundfordringar före avdrag	Reserv för	Kundfordringar efter avdrag
MSEK	förlustnivå	för reserv för kundförluster	kundförluster	för reserv för kundförluster
31 december 2025
Ej förfallna	0,15%	13 890	21	13 869
Förfallet upp till 30 dagar	0,15%	4 196	7	4 189
Förfallet mer än 30 dagar	0,5%	1 275	6	1 269
Förfallet mer än 60 dagar	1,5%	605	9	596
Förfallet mer än 90 dagar	2,5%	703	17	686
Förfallet mer än 180 dagar	60,0%	719	430	289
Förfallet mer än 365 dagar	100,0%	1 049	1 049	0
Summa		22 437	1 539	20 898
31 december 2024
Ej förfallna	0,15%	15 659	24	15 635
Förfallet upp till 30 dagar	0,15%	4 441	7	4 434
Förfallet mer än 30 dagar	2,5%	1 415	35	1 380
Förfallet mer än 60 dagar	5,0%	655	33	622
Förfallet mer än 90 dagar	15,5%	837	130	707
Förfallet mer än 180 dagar	75,0%	999	749	250
Förfallet mer än 365 dagar	100,0%	882	882	0
Summa		24 888	1 860	23 028

Not 28

Övriga kortfristiga fordringar

MSEK	2025	2024
Upplupna försäljningsintäkter	5 655	6 678
Förutbetalda kostnader	2 262	2 546
Övriga upplupna intäkter	147	189
Försäkringsrelaterade fordringar	48	69
Mervärdesskatt	242	331
Övriga poster¹	1 047	1 168
Summa övriga kortfristiga fordringar	9 401	10 981

1 Inkluderar kortfristiga finansiella leasingfordringar om 644 MSEK (708).

Not 29

Övriga räntebärande

omsättningstillgångar¹

MSEK	2025	2024
Kortfristig del av derivatinstrument
med positivt verkligt värde
Derivatinstrument i säkring av nettoinvesteringar	0	1
Övriga derivatinstrument²	104	47
Summa kortfristig del av derivat- instrument med positivt verkligt värde	104	48
Övriga räntebärande omsättningstillgångar	167	141
Summa övriga räntebärande omsättningstillgångar	271	189

1 För ytterligare upplysning om finansiella instrument hänvisas till not 7.

2 Avser finansiella tillgångar värderade till verkligt värde och redovisade via resultaträkningen med

positivt verkligt värde.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer 147

Not

Not 30

Likvida medel¹

MSEK	2025	2024
Kortfristiga placeringar²	4 013	4 243
Kassa och bank³	3 038	3 184
Summa likvida medel	7 051	7 427

1 I likvida medel ingår kortfristiga placeringar med en löptid på maximalt 90 dagar som lätt kan

omvandlas till likvida medel till ett känt belopp och som är utsatta för en obetydlig risk för värde-

fluktuationer. I likvida medel ingår även kassa och bank.

2 Kortfristiga placeringar avser bankdepositioner till fast ränta.

3 I koncernen har nettot av de förekommande koncernkontosystemen redovisats under kassa och

bank om nettoredovisning står i överensstämmelse med den legala strukturen.

Not 31

Eget kapital

Antal aktier och aktiekapital 31 december 2025

		Aktie kapital,
	Antal aktier	MSEK
A-aktier	26 938 371	27
B-aktier	546 454 181	546
Antal aktier/summa aktiekapital	573 392 552	573
Avgår: Egna aktier	-475 000	–
Antal utestående aktier¹	572 917 552	–

1 Kvotvärdet är 1,00 SEK per aktie.

Antalet A-aktier och antalet B-aktier är oförändrade i jämförelse med den

31 december 2024. Några utestående konvertibla skuldebrev som skulle

kunna leda till utspädning av aktiekapitalet fanns inte per den 31 decem-

ber 2025.

Varje A-aktie motsvarar tio röster och varje B-aktie en röst. Detta är den

enda skillnaden mellan aktieslagen.

Aktieägare med mer än 10 procent av rösterna

Huvudägare är Investment AB Latour som innehar 10,9 procent av kapita-

let och 29,6 procent av rösterna, samt Melker Schörling AB som innehar

5,0 procent av kapitalet och 11,3 procent av rösterna.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning till moderbolagets aktieägare om 5,30 SEK

per aktie, totalt 3 036 MSEK. Utdelningen till aktieägarna för räkenskaps-

året 2024, vilken utbetalats under 2025, uppgick till 4, 50 SEK per aktie,

totalt 2 578 MSEK.

Presentationsform för eget kapital

Enligt IAS 1 ska ett företag som minimum presentera emitterat kapital och

övrigt eget kapital i balansräkningen. Securitas har valt att specificera

eget kapital i ytterligare komponenter i enlighet med nedanstående:

• Aktiekapital

• Övrigt tillskjutet kapital

• Andra reserver

• Balanserad vinst

I posten aktiekapital ingår det registrerade aktiekapitalet för moder-

bolaget.

I övrigt tillskjutet kapital ingår summan av de transaktioner som

Securitas AB har haft med aktieägarkretsen förutom aktiekapital. De

transaktioner som har förekommit med aktieägarkretsen är emissioner

till överkurs. Beloppet som presenteras i denna delkomponent motsvarar

erhållet kapital (reducerat med transaktionskostnader) utöver nominellt

belopp av emissionen.

Andra reserver består av de intäkter och kostnader som enligt vissa

standarder ska redovisas i övrigt totalresultat. I Securitas fall består

andra reserver av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av

utländska dotterbolag och intressebolag i enlighet med IAS 21, reserv för

säkringskostnader samt reserv avseende kassaflödessäkringar. Beloppet

i säkringsreserven kommer att överföras till resultaträkningen under de

kommande fyra åren.

Posten balanserad vinst motsvaras av de ackumulerade vinster och

förluster som genererats totalt i koncernen. Balanserad vinst inkluderar

också effekter av koncernens aktierelaterade incitamentsprogram,

återköp av egna aktier, omvärdering avseende höginflation och omvär-

deringar av ersättningar efter avslutad anställning som redovisas i övrigt

totalresultat. Vidare reduceras balanserad vinst med lämnad utdelning

till aktieägare i moderbolaget. Transaktioner med innehav utan bestäm-

mande inflytande redovisas också i balanserad vinst.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Securitas aktierelaterade incitamentsprogram har påverkat balanserad

vinst enligt följande:

MSEK	2025	2024
Aktierelaterad ersättning till anställda	64	80
Tilldelning av aktierelaterad ersättning till anställda	-96	-51
Ej intjänade aktier	–	-2
Summa långfristiga incitamentsprogram	-32	27
Återköp av aktier	–	–
Summa påverkan på balanserad vinst	-32	27

Innehav utan bestämmande inflytande

Tabellen nedan visar en specifikation av koncernens innehav utan

bestämmande inflytande:

MSEK	2025	2024
Ingående balans	4	3
Utdelningar	-19	-12
Summa transaktioner med innehav
utan bestämmande inflytande	-19	-12
Andel i årets resultat	29	12
Andel i övrigt totalresultat, omräkningsdifferenser	-4	1
Summa årets totalresultat	25	13
Utgående balans	10	4

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer 148

Not

Not 32

Långfristiga skulder exklusive

avsättningar¹

MSEK	2025	2024
Långfristiga leasingskulder	2 894	3 258
Summa långfristiga leasingskulder	2 894	3 258
EMTN Nom 40 MUSD, 2021/2027, fast ränta²	368	440
EMTN Nom 60 MUSD, 2022/2027, fast ränta²	552	659
EMTN Nom 350 MEUR, 2021/2028, kupongränta²	3 569	3 700
EMTN Nom 600 MEUR, 2023/2027, kupongränta³	6 551	7 005
EMTN Nom 600 MEUR, 2023/2029, kupongränta³	6 544	6 861
EMTN Nom 75 MUSD, 2023/2029, fast ränta²	689	824
EMTN Nom 50 MUSD, 2024/2028, rörlig ränta²	459	549
EMTN Nom 500 MEUR, 2024/2030, kupongränta 3	5 444	5 857
EMTN Nom 1 500 MSEK, 2024/2026, rörlig ränta²	–	1 500
EMTN Nom MEUR 300, 2025/2032, Annual	3 216	–
Term facilities	5 280	8 401
Mottagna säkerheter	851	618
Övriga långfristiga lån	–	3
Derivatinstrument i säkringar av verkligt värde	212	410
Derivat som klassificeras som säkringsinstrument⁴	1	–
Summa övriga långfristiga låneskulder	33 736	36 827
Pensionsskuld, avgiftsbestämda planer⁵	307	277
Tilläggsköpeskillingar⁶	4	28
Övriga långfristiga skulder	37	33
Summa övriga långfristiga skulder	348	338
Summa långfristiga skulder	36 978	40 423

1 För ytterligare upplysning om finansiella instrument hänvisas till not 7.

2 Emitterat av moderbolaget.

3 Emitterat av Securitas Treasury Ireland DAC och säkrat av moderbolaget.

4 Avser derivat som klassificerats som säkringsinstrument med negativt verkligt värde.

5 Avser skuld för direktpensionsavtal exklusive sociala avgifter.

6 Redovisas till verkligt värde.

De långfristiga skulderna förfaller till betalning enligt följande

MSEK	2025	2024
Förfallotid < 5 år	29 444	33 843
Förfallotid > 5 år	7 534	6 580
Summa långfristiga skulder	36 978	40 423

Not 33

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Översikt

Koncernen driver i egen regi eller deltar på annat sätt i ett antal förmåns-

bestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner och andra planer avse-

ende långfristiga ersättningar till anställda runt om i världen. Planerna är

strukturerade i enlighet med lokala regler och lokal praxis.

Diagrammen nedan visar en översikt över koncernens förmånsbestämda

planer.

Diagram_BV_sid 107 / 1

Förmånsbestämda förpliktelser

Schweiz

2 634

MSEK, 64%

Kanada 416 MSEK, 10%

Frankrike 289 MSEK, 7%

Övriga länder

772 MSEK, 19%

Summa 4 111 MSEK

Diagram_BV_sid 107 / 2

Förvaltningstillgångar

Schweiz 2 634 MSEK, 77%

Kanada 375 MSEK, 11%

Övriga länder

418 MSEK, 12%

Summa 3 427 MSEK

Diagram_BV_sid 107 / 3

Pensionskostnader

Schweiz 108 MSEK, 47%

Kanada 9 MSEK, 4%

Frankrike 25 MSEK, 11%

Övriga länder

88 MSEK, 38%

Summa 230 MSEK

Diagram_BV_sid 107 / 4

Inbetalningar från arbetsgivare

Schweiz 122 MSEK, 51%

Kanada 5 MSEK, 2%

Frankrike 16 MSEK, 7%

Övriga länder

94 MSEK, 40%

Summa 237 MSEK

1 Totalt 15 länder inklusive USA. Merparten av dessa länder har ofonderade planer. För ytterligare

information se avsnittet Övriga länder nedan.

Tabellen nedan visar en specifikation över medlemmarna i koncernens

betydande förmånsbestämda planer, planernas löptid och förväntad

livslängd för medlemmarna.

31 december 2025

	Schweiz	Kanada	USA	Frankrike
Aktiva medlemmar	3 169	147	–	11 682
Fribrevshavare	–	26	2	–
Pensionärer	286	240	28	–
Totalt antal medlemmar	3 455	413	30	11 682
Planernas löptid (år)	12	14	5	8
Antal år som nuvarande
pensionärer förväntas leva över 65
års ålder:
Män	23	21	23	–
Kvinnor	25	24	25	–
Antal år som framtida pensionärer
som för närvarande är 45 år
förväntas leva över 65 års ålder:
Män	25	22	25	19
Kvinnor	27	25	26	23

Nedan beskrivs koncernens betydande förmånsbestämda planer.

Schweiz

Koncernens schweiziska verksamhet deltar i en plan som är förmåns-

bestämd enligt IAS 19 på grund av den återstående risk som beskrivs

nedan. Den schweiziska verksamheten har valt att bilda en egen stiftelse,

vilket innebär att stiftelsen endast omfattar medarbetare i Securitas

schweiziska verksamhet. Planen är öppen för nya medarbetare i Securitas

schweiziska verksamhet och förmåner intjänas i planen. Det finns inga

tidigare medarbetare som medlemmar med intjänade rättigheter i pla-

nen eftersom pensionsskulder flyttas med till den nya arbetsgivaren när

anställningen upphör.

Förmånerna omfattar pensionsförmåner, sjukpension och förmåner vid

dödsfall i tjänsten till tidigare medarbetare och deras makar. Pensionsför-

månerna betalas vanligtvis som en livränta baserad på konverteringskur-

ser för kapitalet. Sjukpensionsförmånerna beräknas som ett maximum

av den pensionsgrundande lönen och förmånerna vid dödsfall i tjänsten

beräknas i sin tur som en procentsats på sjukpensionen. Betalningar till

planen är föremål för legala minimikrav. Premiebetalningarna ökar med

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer 149

Not

åldern och åtminstone hälften måste betalas av arbetsgivaren medan

medarbetaren betalar den resterande delen. För Securitas schweiziska

dotterbolag delas premiebetalningarna lika mellan arbetsgivaren och

medarbetarna. Betalningar till planen beräknas varje månad som en fast

procentsats baserad på årlig lön och ålder.

Trots att premienivåerna är fastställda så finns ändå en risk för under-

skott i pensionsplanen då minimikraven för ränta på kapitalet och konver-

tering till pension måste uppfyllas. Om det finns ett underskott kommer

planen att vidta åtgärder innan ytterligare premier från företaget efterfrå-

gas. Dessa åtgärder kan vara att ändra planens förmåner, minska avkast-

ning som gottskrivs medarbetarna eller att ändra konverteringskursen,

där så är möjligt. Planen har flera år på sig att balansera ett underskott och

betalningar kommer aldrig att krävas av företaget för gångna perioder.

Det innebär att åtgärder kan planeras och budgeteras för. Om ytterligare

premier krävs från företaget, krävs det även av medarbetarna.

Pensionsplanen omfattas av federal schweizisk lagstiftning som

reglerar den så kallade andra pelaren i pensionssystemet, vilken avser

pensionsförmåner från anställning. Pensionsplanen styrs av stiftelsens

styrelse, som består av samma antal representanter för företaget som

för medarbetarna. Administrationen sköts av en av bolaget anställd pen-

sionsexpert. Pensionsstiftelsen väljer hur och var tillgångarna ska investe-

ras. Schweizisk lag reglerar både den totala andelen av tillgångarna som

kan placeras i vissa kategorier och även hur stor andel som får utgöras av

individuella placeringar. Stiftelsen har givit tre banker mandat att sköta

placeringarna och har behållit en investeringskommitté, som är en under-

kommitté till pensionsstiftelsens styrelse. Investeringskommittén jämför

och utvärderar regelbundet resultatet av dessa mandat. Därutöver anlitar

stiftelsen en extern oberoende råd givare som stöd till investeringskom-

mittén i investeringsfrågor.

Den senaste värderingen för konsolideringsändamål utfördes den

31 december 2024 och resulterade i en konsolideringsnivå på 114 procent

baserat på en förmånsbestämd förpliktelse för konsolideringsändamål

om 182 MCHF och förvaltningstillgångar för konsolideringsändamål om

209 MCHF.

Kanada

Koncernens kanadensiska verksamhet deltar i en förmånsbestämd pen-

sionsplan som den namngivna sponsorn för planen. Planen är fonderad

och den är stängd för nya medlemmar. Aktiva medlemmar i planen erhål-

ler ett framtida intjänande av förmåner.

Förmånerna som erbjuds omfattar pensionsbetalningar till tidigare

medarbetare och deras makar i form av livränta eller engångsbelopp. I

allmänhet är förmånerna månatliga pensioner baserade på den större av

(i) en formel baserad på intjänande och anställningstid och (ii) en lägsta

förmån som uttrycks i ett dollarbelopp per månad för varje intjänandeår.

Ersättningarna är fastställda och osäkerhet föreligger endast avseende

hur länge de ska betalas, om förmånerna ska betalas som engångsbe-

lopp eller i form av livränta och om de betalas som engångsbelopp, den

fastställda diskonteringsräntan som används för nuvärdesberäkningen.

Inbetalningarna till planen fastställs årsvis eller vart tredje år om planens

fonderingsgrad överstiger vissa reglerade nivåer.

Pensionsplanen omfattas av “the Pension Benefits Act (Ontario)” och

“the Income Tax Act (the “Acts”)”. Olika delar av “the Acts” lyder under

“the Financial Services Regulatory Authority of Ontario” respektive “the

Canada Revenue Agency”. Planen betalar också erforderliga premier till

“the Pension Benefits Guarantee Fund”, som försäkrar vissa pensionspla-

ner upp till vissa nivåer om sponsorn ställer in betalningarna för medlem-

mar som arbetar i Ontario i Kanada, vilket är där alla aktiva medlemmar för

närvarande arbetar.

Pensionsplanen styrs av en pensionskommitté som består av represen-

tanter från företagsledningen i Securitas USA samt lokala kanadensiska

representanter. Administrationen hanteras av en extern tjänsteleverantör.

Oberoende kapitalförvaltare används och dessa utvärderas av obero-

ende investeringsrådgivare.

Vid tillämpning av IAS 19 var konsolideringsnivån 143 procent baserad på

en förmånsbestämd förpliktelse om 43 MCAD och förvaltningstillgångar

om 61 MCAD. Effekten av tillgångstaket uppgick till 5 MCAD. En värdering

enligt fortlevnadsprincipen för konsolideringsändamål skulle vanligtvis

resultera i ett högre utfall för konsolideringsnivån, då dessa värderingar till-

låts att beakta framtida förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna

när diskonteringsräntan fastställs. Om planen skulle värderas med syftet att

avvecklas, så skulle konsolideringsnivån väntas vara lägre än både konsoli-

deringsnivån för fonderingsändamål enligt fortlevnadsprincipen och kon-

solideringsnivån för redovisningsändamål, då den skulle införliva använd-

ning av lägre räntor liksom effekten av andra faktorer som skulle påverka

värderingen i händelse av en total avveckling och reglering av planen.

Den kanadensiska verksamheten deltar även i planen “the Group Reti-

rement Savings Plan and Deferred Profit Sharing Plan for the Employees of

Securitas Canada”. Deltagande i planen är frivilligt. Medarbetarna erbjuds

att delta i planen efter sex månaders anställning och de kan bidra till pla-

nen genom löneavdrag eller inbetalning av engångsbelopp till ” the Group

Retirement Savings Plan”. Medarbetarnas maximala inbetalningar till pla-

nen regleras av ”Canada Revenue Agency”. Securitas bidrar med mellan

en och fem procent beroende på medarbetarens ställning. Inbetalningar

från arbetsgivaren görs till ”the Deferred Profit Sharing Plan” och är fullt

intjänade då medarbetaren varit medlem i planen i två år.

Den kanadensiska verksamheten har en förmånsbestämd plan som

erbjuder sjukvårdsförmåner, tandvårdsförmåner och livförsäkringsförmå-

ner efter avslutad anställning till en liten grupp medarbetare hos en kund

där Securitas tillhandahåller säkerhetstjänster. Planen är stängd för nya

medlemmar. Planen ersätter pensionärer och deras närstående för vissa

typer av kostnader som omfattas av planen, bland annat receptbelagda

mediciner, vistelser på sjukhus och sjukhem, synvård, övrig medicinsk

vård samt tandvård. Den ersätter även premier för livförsäkring efter

avslutad anställning. Inga förvaltningstillgångar har avsatts för att betala

förmåner i planen, utan de bekostas löpande. Kostnaderna för dessa

förmåner redovisas av Securitas, som i sin tur ersätts av kunden. Denna

ersättningsrättighet, som uppgick till 19 MCAD per den 31 december 2025,

redovisas under övriga långfristiga fordringar i not 25. Bokfört värde enligt

IAS 19 för den förmåns bestämda förpliktelsen var 19 MCAD.

Frankrike

Koncernens verksamhet i Frankrike deltar i en ofonderad planer som

erbjuder engångsersättning i samband med pension. Planerna är obliga-

torisk och omfattar samtliga medarbetare i Securitas franska verksamhet.

Förmåner intjänas för närvarande i dessa planer. Planerna omfattar för

närvarande cirka 12 000 aktiva medlemmar.

Förmånerna som erbjuds består av engångsbetalningar vid pension.

Förmånernas belopp och betalningsvillkor varierar beroende på medar-

betarens tjänstgöringstid, ålder och lön. Vidare beror förmånerna på om

anställningen avslutas frivilligt eller på arbetsgivarens initiativ. Då anställ-

ningen avslutas frivilligt behöver arbetsgivaren bara betala förmånerna

om medarbetaren kan visa att tjänstgöringstiden överstiger tio år. Under

2023 antogs en ny lagstiftning som höjde pensionsåldern i Frankrike från

62 år till 64 år. Under IAS 19 uppgick den förmånsbestämda förpliktelsen till

27 MEUR per den 31 december 2025.

Övriga länder

Det finns även mindre betydande förmånsbestämda planer i andra län-

der än de som redovisas ovan. Dessa planer är i USA (ofonderade planer

stängda för nya medlemmar och framtida intjänande av förmåner), Bel-

gien (fonderade planer med tillgångar i försäkringsbolag som erbjuder

pensionsförmåner och förmåner för dödsfall i tjänsten), Nederländerna

(fonderade och ofonderade planer som erbjuder pensions- och jubi-

leumsförmåner för vår konsultverksamhet enbart), Tyskland (ofonde-

rade planer som erbjuder pensions- och jubileumsförmåner), Österrike

(ofonderade planer som erbjuder pensionsförmåner och förmåner vid

avslutad anställning) och Storbritannien (fonderad plan som erbjuder

pensionsförmåner och förmåner vid dödsfall i tjänsten). Koncernen har

även förmånsbestämda planer som inte är betydande i för närvarande

ytterligare 9 länder.

Övriga pensionsplaner

I Nederländerna redovisas den förmånsbestämda pensionsplanen för

tjänstemän inom bevakningsverksamheten som en avgiftsbestämd plan

som är stängd för nya medlemmar. Nya medarbetare omfattas av en

annan avgiftsbestämd plan. Väktarna inom bevakningsverksamheten i

Nederländerna deltar i en förmånsbestämd plan som är obligatorisk för

alla väktare från 21 års ålder och uppåt, och som omfattar flera arbetsgi-

vare. Förvaltning och administration för denna plan sker via en kollektiv

pensionsstiftelse inom bevakningsindustrin. Stiftelsen fastställer den

årliga premien. Premierna till planen 2025 uppgick till 10 MEUR (10). Betal-

ningar till planen för det kommande räkenskapsåret förväntas vara i nivå

med pensionspremierna 2025. Securitas andel av de totala premierna till

planen utgör cirka 10 procent. Planen omfattar cirka 3 585 av våra med-

arbetare och totalt 30 000 medarbetare i bevakningsindustrin. Då för-

valtaren inte har möjlighet att fastställa bolagets andel av planens totala

tillgångar och skulder, redovisas planen som en avgiftsbestämd plan.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer 150

Not

Konsolideringsnivån, beräknad i enlighet med det för planen tillämpliga

regelverket, var 126 procent (125) per den 31 december 2025.

I Sverige omfattas väktare av SAF-LO-planen som är en avgiftsbestämd

pensionsplan baserad på kollektivavtal och som omfattar flera arbets-

givare inom flera olika branscher. Tjänstemän omfattas av ITP-planen,

vilken även den är kollektivavtalsbaserad och omfattar flera arbetsgivare

inom flera olika branscher. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell

rapportering (UFR 10) är ITP 2-planen, finansierad genom försäkring i

Alecta, en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Alecta

har inte kunnat bistå Securitas, eller andra svenska företag, med tillräcklig

information för att kunna fastställa bolagets andel av planens totala till-

gångar och skulder. Planen redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Kostnaden för 2025 uppgår till 34 MSEK (27). Betalningar till planen för det

kommande räkenskapsåret förväntas i stort sett vara i nivå med årets pre-

mier. Securitas andel av Alectas totala premieinkomster uppgår till min-

dre än 0,1 procent. Överskottet i Alecta kan allokeras till den försäkrade

arbetsgivaren och/eller de försäkrade arbetstagarna. Alectas konsolide-

ringsnivå, beräknad i enlighet med det för planen tillämpliga regelverket,

var 167 procent (162) per den 31 december 2025.

I Norge omfattar AFP-planen (kollektivt avtalad tjänstepension) flera

arbetsgivare och är en förmånsbestämd plan som inkluderar alla medar-

betare. Då förvaltaren inte har möjlighet att fastställa bolagets andel av

planens totala tillgångar och skulder, redovisas den som en avgiftsbe-

stämd plan. Premier till planen 2025 uppgick till 22 MNOK (23). Betalningar

till planen för det kommande räkenskapsåret förväntas i stort sett vara i

nivå med årets premier. Securitas andel av de totala premierna till planen

utgör cirka 0,2 procent. Den senaste tillgängliga konsolideringsnivån,

beräknad i enlighet med det för planen tillämpliga regelverket, var 81 pro-

cent (73) per den 31 december 2024.

Koncernens amerikanska verksamhet deltog i en förmånsbestämd

pensionsplan som den namngivna sponsorn för planen under 2025. Pla-

nen är ofonderad och stängd för nya medlemmar och framtida intjänande

av förmåner. Bokfört värde enligt IAS 19 för den förmånsbestämda förplik-

telsen avseende planen var 8 MUSD per den 31 december 2025.

I allmänhet är förmånerna månatliga pensioner baserade på intjänande

och anställningstid. Ersättningarna är fastställda och osäkerhet förelig-

ger endast avseende hur länge de ska betalas och om förmånerna ska

betalas som engångsbelopp eller i form av livränta. Betalningar till planen

fastställs årsvis.

Securitas amerikanska verksamhet deltar även i en avgiftsbestämd

plan, en så kallad 401 k-plan. Det finns även några planer som omfattar

flera arbetsgivare, och som baseras på kollektivavtal. Dessa planer kräver,

i de flesta fall, att medarbetarna bidrar till planen och deras betalningar

matchas vanligtvis delvis av arbetsgivaren. I förhållande till den totala

arbetsstyrkan är andelen som deltar i allmänhet låg, med ett frivilligt del-

tagande på cirka fem procent. I den statliga bevakningssektorn deltar

Securitas dotterbolag, på modifierad basis och i enlighet med särskilda

regler, i samma 401 k-plan. Securitas dotterbolag i den statliga bevak-

ningssektorn deltar också i ett fåtal avgiftsbestämda pensionsplaner

av liknande karaktär som drivs i facklig regi. I enlighet med ”the federal

Service Contract Act”, under vilken Securitas dotterbolag i den statliga

bevakningssektorn är verksamt, erläggs timbaserade ersättningar till

medarbetarna, vilka kan användas till olika utvalda förmåner, såsom häl-

sovård och invaliditetsersättning. De ersättningar som inte använts till

någon specifik förmån betalas istället in till 401 k-planen, utan att någon

ytterligare matchning av betalningen sker från bolagets sida.

Koncernens resultaträkning

Tabellen nedan visar kostnader (+) och intäkter (-) från koncernens för-

månsbestämda och avgiftsbestämda planer.

MSEK	2025	2024
Kostnader avseende
tjänstgöring under innevarande år	220	186
Administrationskostnader	6	8
Ränteintäkter eller räntekostnader¹	18	19
Omvärderingar av övriga
långfristiga ersättningar till anställda	0	0
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år
samt vinster och förluster från regleringar	-14	-17
Summa pensionskostnader
för förmånsbestämda planer	230	196
Pensionskostnader för avgiftsbestämda planer	1 676	1 792
Summa pensionskostnader	1 906	1 988

1 Varav 3 MSEK (2) avser ränta hänförligt till effekten av tillgångstaket.

Tabellen nedan visar pensionskostnader för förmånsbestämda planer

fördelade per funktion.

MSEK	2025	2024
Produktionskostnader	156	145
Försäljnings- och administrationskostnader	74	51
Summa pensionskostnader
för förmånsbestämda planer	230	196

Koncernens balansräkning

Tabellen nedan visar hur de förmånsbestämda nettoförpliktelserna har

fastställts. Den visar även koncernens ersättningsrättigheter.

MSEK	2025	2024
Nuvärde av de förmånsbestämda förpliktelserna	4 111	4 371
Verkligt värde avseende förvaltningstillgångar¹	-3 427	-3 560
Förmånsbestämda förpliktelser, netto²	684	811
Ersättningsrättigheter (not 25)	88	143

1 Inkluderar effekt av tillgångstaket uppgående till 117 MSEK (64). Effekten är hänförlig till Kanada,

Storbritannien, Hongkong och Schweiz.

2 Avser nettot av planer som rapporteras under avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser,

779 MSEK (921), och planer som rapporteras under övriga långfristiga fordringar (not 25), -95 MSEK

(-110).

Ersättningsrättigheterna avser en avtalsenlig överenskommelse där

Securitas tillhandahåller säkerhetstjänster hos en kund i Kanada. I enlighet

med överenskommelsen gör Securitas avsättningar avseende sjukvårds-

förmåner efter avslutad anställning. Kostnaderna för dessa förmåner

redovisas av Securitas, som i sin tur ersätts av kunden. Denna ersättnings-

rättighet redovisas som en övrig långfristig fordran i not 25.

Tabellen nedan visar hur omvärderingar efter skatt redovisade i övrigt

totalresultat har fastställts.

MSEK	2025	2024
Omvärderingar avseende avsättningar för pensioner
och liknande förpliktelser före skatt	-8	82
Omvärderingar avseende
ersättningsrättigheter före skatt	1	1
Skatt	3	-18
Summa omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat	-4	65

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer 151

Not

Förändring av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

MSEK

			2025			2024
		Förvaltnings-			Förvaltnings-
	Förplikt elser	tillgångar	Netto	Förplikt elser	tillgångar	Netto
Ingående balans	4 371	-3 560	811	3 705	-2 987	718
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	220	–	220	186	–	186
Administrationskostnader	6	–	6	8	–	8
Ränteintäkter (-) eller räntekostnader (+)¹	74	-56	18	88	-69	19
Omvärderingar av övriga långfristiga ersättningar till anställda	0	–	0	0	–	0
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år samt vinster och förluster från regleringar	-14	–	-14	-17	–	-17
Summa pensionskostnader inkluderade i koncernens resultaträkning	286	-56	230	265	-69	196
Omvärderingar av ersättningar efter avslutad anställning:
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår i ränteintäkter eller räntekostnader	–	-71	-71	–	-191	-191
Förändringar i effekten av tillgångstaket, exklusive belopp som ingår i ränteintäkter eller räntekostnader²	–	58	58	–	-18	-18
Aktuariella vinster (-) och förluster (+) till följd av förändringar i demografiska antaganden	4	–	4	2	–	2
Aktuariella vinster (-) och förluster (+) till följd av förändringar i finansiella antaganden	-76	–	-76	152	–	152
Erfarenhetsbaserade aktuariella vinster (-) och förluster (+)	75	–	75	137	–	137
Summa omvärderingar av ersättningar efter avslutad anställning³	3	-13	-10	291	-209	82
Inbetalningar från arbetsgivare⁴	–	-237	-237	–	-213	-213
Inbetalningar från deltagare i planen	129	-129	–	125	-125	–
Utbetalningar till deltagare i planen	-270	270	–	-208	208	–
Betalda administrationskostnader	-6	6	–	-8	8	–
Förvärv/avyttringar/omklassificeringar	16	-16	0	96	-96	0
Omräkningsdifferenser	-418	308	-110	105	-77	28
Utgående balans	4 111	-3 427	684⁵	4 371	-3 560	811⁵

1 Varav 3 MSEK (2) avser ränta hänförligt till effekten av tillgångstaket.

2 Avser Kanada, Storbritannien och Schweiz.

3 Redovisas netto efter skatt i övrigt totalresultat.

4 Inbetalningar från arbetsgivare väntas vara på ungefär samma nivå 2026 som 2025.

5 Avser nettot av planer som rapporteras under avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser,

779 MSEK (921), och planer som rapporteras under övriga långfristiga fordringar (not 25), -95 MSEK (-110).

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer 152

Not

Förvaltningstillgångar

Tabellen nedan visar fördelningen av de olika typer av investeringar i vilka tillgångar hänförliga till koncernens fonderade

förmånsbestämda planer är placerade.

MSEK	2025	%	2024	%
Egetkapitalinstrument
Schweiz	482		399
USA	380		428
Kanada	58		71
Övriga länder	227		186
Summa egetkapitalinstrument	1 147	33	1 084	31
Skuldinstrument
Statsobligationer	408		370
Företagsobligationer, kreditrisk AAA till BBB-	722		900
Företagsobligationer, kreditrisk lägre än BBB-	0		4
Summa skuldinstrument	1 130	33	1 274	36
Fastigheter	649	19	611	17
Försäkringsbrev	419	12	498	14
Likvida medel	199	6	157	4
Effekt av tillgångstaket	-117	-3	-64	-2
Summa förvaltningstillgångar	3 427	100	3 560	100

Förvaltningstillgångarna är väl diversifierade på länder

och branscher, varför förluster från en enskild investe-

ring bedöms inte ha någon betydande inverkan på den

totala nivån på tillgångarna.

Förvaltningstillgångarna omfattar ingen egendom

som ägs av Securitas och inga finansiella instrument

som emitterats av Securitas. Andelen

onoterade förvaltningstillgångar är inte materiell.

Aktuariella antaganden och känslighetsanalys

Tabellen nedan visar de betydande finansiella aktuariella antaganden vilka använts för att fastställa de förmåns-

bestämda förpliktelserna vid utgången av året samt för att fastställa pensionskostnaderna för nästkommande år.

				%, årsbasis
	Diskonte-			Pensions-
	ringsränta	Löne ökningar	Inflation	ökningar	Mortalitet
2025
Schweiz	1,20	1,00	1,00	0,00	LPP 2020
Kanada	4,80	6,00	2,00	e/t	CPM-RPP 2014 Private Sector Table,
					CPM-B scale 110% males, 100% females
USA	4,70	e/t	e/t	e/t	Pri-2012 white collar with MP-2021
					improvements
Frankrike	3,40	3,25–3,75¹	2,00	e/t	INSEE 2019-2021
Övriga	3,40–3,90	2,10–3,00	2,00	1,25–2,00	–
euroländer
2024
Schweiz	1,00	1,00	1,00	0,00	LPP 2020
Kanada	4,70	2,50	2,00	e/t	CPM-RPP 2014 Private Sector Table,
					CPM-B scale 110% males, 100% females
USA	5,20	e/t	e/t	e/t	Pri-2012 white collar with
					MP-2021 improvements
Frankrike	3,20	3,25–3,75²	2,00	e/t	INSEE 2019-2021
Övriga	2,80–3,50	2,80–3,20	2,00–2,20	1,25–2,15	–
euroländer
Storbritannien	5,45	e/t	2,90–3,40	2,30/2,90/	SAPS (S3NA), CMI 2021 with a smoothing
				3,25	factor of 7.0, an initial adjustment
					of 0.50% p.a., a long-term rate of
					improvement of 1.00% p.a. and w2020
					and w2021 parameters of 0%

1 Löneökningarna är 3,25 procent för Servicesplanen och 3,75 procent för Technologyplanen.

2 Löneökningarna är 3,25 procent för Servicesplanen och 3,75 procent för Technologyplanen.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer 153

Not

Tabellen nedan visar de metoder som används för att fastställa betydande aktuariella antaganden för koncernens väsentliga förmånsbestämda planer.

	Diskonteringsränta	Löneökningar	Inflation	Pensionsökningar	Mortalitet
		Företagets bästa	Långsiktiga	När finansiellt hållbart	Senaste tillgängliga
Schweiz	Chamber of Pensions Actuaries	uppskattning	förväntningar i Schweiz	för pensionsplanen	tabellerna
		Företagets bästa	Långsiktiga		Senaste tillgängliga
Kanada	Canadian Institute of Actuaries	uppskattning	förväntningar i Kanada	e/t	tabellerna
	Matchning av kassaflöden appliceras på				Senaste tillgängliga
USA	FTSE Pension avkastningskurva	e/t	e/t	e/t	tabellerna
			Europeiska
	Baseras på iBoxx € AA 7-10 year index	Företagets bästa	centralbankens mål för		Senaste tillgängliga
Frankrike	med justering för planens löptid	uppskattning	inflation	e/t	tabellerna

Antaganden fastställs av företaget baserat på aktuariell rådgivning samt företagets erfarenhet inom respektive geografiska område.

Tabellen nedan visar känsligheten för förändringar i betydande aktuariella antaganden gällande avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.

MSEK		Ökning (+) /minskning (-) i avsättning
Diskonteringsränta – pensionsplaner	ökning med 0,1 procentenhet	-40
	minskning med 0,1 procentenhet	41
Löneökningar – pensionsplaner¹	ökning med 0,1 procentenhet	10
	minskning med 0,1 procentenhet	-9
Inflation – pensionsplaner	ökning med 0,1 procentenhet	5
	minskning med 0,1 procentenhet	-5
Förväntad livslängd – pensionsplaner	ökning med ett år	57

1 Justerad för inflation.

Känslighetsanalysen har fastställts baserad på möjliga förändringar av

respektive antagande som kan inträffa vid rapportperiodens slut, vilket

eventuellt inte motsvarar den faktiska förändringen. Känslighetsanalysen

baseras vidare på förändring av ett antagande medan övriga antaganden

är oförändrade. I realiteten kan dock förändringar av vissa antaganden

vara korrelerade.

Samma metod som används för beräkning av avsättningar för pensioner

och liknande förpliktelser, det vill säga den så kallade projected unit credit

method, används vid upprättande av känslighetsanalysen.

Det har inte skett några förändringar i de metoder och förändringar av

antaganden som används för att upprätta känslighetsanalysen jämfört

med föregående år.

Risker

Tabellen nedan visar betydande risker som koncernen är exponerad för genom sina förmånsbestämda planer.

Tillgångars volatilitet	Planernas skulder beräknas med användning av en diskonteringsränta som bestäms med referens till avkastningen på
	företagsobligationer. Om förvaltningstillgångarna ger en lägre avkastning än företagsobligationerna skapas ett underskott. I
	ett långsiktigt perspektiv väntas egetkapitalinstrument ge en högre avkastning än företagsobligationer men på kort sikt kan
	avkastningen på koncernens investeringar i egetkapitalinstrument skapa volatilitet.
Förändringar i avkastning på	En minskning av avkastningen på företagsobligationer skulle öka planernas skulder, men detta skulle delvis motverkas av en
obligationer	ökning på värdet av planernas obligationsinnehav.
Inflationsrisk	Vissa av koncernens pensionsskulder är kopplade till inflationen och högre inflation medför högre skulder. Men det faktum att inte
	alla koncernens pensionsplaner är kopplade till inflationen medför att inflationsrisken blir mindre betydande för koncernen.
Förväntad livslängd	Merparten av planernas skulder avser livslånga förmåner för medlemmarna, varför en ökning av förväntad livslängd leder till en
	ökning av planernas skulder. I vissa länder betalas förmånerna vid pensionering som engångsbelopp och en ökning av förväntad
	livslängd i dessa länder påverkar därmed inte förpliktelsen.

Not 34

Övriga långfristiga avsättningar

Förändringen i balansräkningen för avsättningar till pensioner och lik-

nande förpliktelser redovisas i not 33. Förändringen i balansräkningen för

uppskjutna skatteskulder redovisas i not 16.

31 december 2025

	Skade-	Övriga
MSEK	reserver	avsättningar	Summa
Ingående balans	577	415	992
Förvärv och avyttringar	–	-28	-28
Nya/utökade avsättningar	29	58	87
Använda avsättningar	-48	-23	-71
Återföring av ej använda avsättningar	–	-13	-13
Omräkningsdifferenser	-95	-41	-136
Utgående balans	463	368	831

31 december 2024

	Skade-	Övriga
MSEK	reserver	avsättningar	Summa
Ingående balans	510	369	879
Förvärv och avyttringar	–	-4	-4
Omklassificering	-14	0	-14
Nya/utökade avsättningar	26	98	124
Använda avsättningar	–	-48	-48
Återföring av ej använda avsättningar	–	-17	-17
Omräkningsdifferenser	55	17	72
Utgående balans	577	415	992

Skadereserver

Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver avser främst avsättningar

för den del av skadebeloppet som belöper på koncernen, det så kall-

lade självbehållet. Skadereserverna omfattar ett stort antal individuella

försäkringsfall där vissa fall regleras som en engångsutbetalning medan

andra regleras som betalningar över en längre tidsperiod. Det är därmed

inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för

utflöden från skadereserver.

Övriga avsättningar

Övriga avsättningar avser olika långfristiga poster, som inkluderar

avsättningar för tvister. Övriga avsättningar är svåra att utvärdera från

ett tidsperspektiv. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad

information avseende tidpunkter för utflöden från övriga avsättningar.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer 154

Not

Not 35

Kortfristiga låneskulder¹

MSEK	2025	2024
Kortfristiga leasingskulder	1 362	1 458
Summa kortfristiga leasingskulder	1 362	1 458
EMTN Nom MSEK 1 500, 2024/2026, rörlig ränta²	1 500	–
EMTN Nom 300 MEUR, 2018/2025, kupongränta²	–	3 441
Term facilities	–	1 484
Övriga kortfristiga lån	–	8
Derivatinstrument i säkring av nettoinvesteringar³	0	112
Derivatinstrument i säkringar av verkligt värde³	–	3
Övriga derivatinstrument⁴	108	237
Summa övriga kortfristiga låneskulder	1 608	5 285
Summa kortfristiga låneskulder	2 970	6 743

1 För ytterligare upplysning om finansiella instrument hänvisas till not 7.

2 Emitterat av moderbolaget.

3 Avser derivat som klassificerats som säkringsinstrument med negativt verkligt värde.

4 Avser finansiella skulder till verkligt värde och med redovisning via resultaträkningen med negativt

verkligt värde .

Not 36

Övriga kortfristiga skulder

MSEK	2025	2024
Personalrelaterade poster¹	10 668	12 332
Förutbetalda försäljningsintäkter	1 750	1 862
Övriga förutbetalda intäkter	52	50
Upplupna räntekostnader	415	585
Övriga upplupna kostnader	2 641	3 044
Mervärdesskatt	1 875	2 057
Tilläggsköpeskillingar	23	8
Övriga poster	899	1 077
Summa övriga kortfristiga skulder	18 323	21 015

1 Avser upplupna löner, semesterersättning, sociala avgifter, bonus och liknande poster. Redovisas i

förekommande fall netto efter statliga bidrag och stöd.

Not 37

Kortfristiga avsättningar

31 december 2025

	Skade-	Övriga
MSEK	reserver	avsättningar	Summa
Ingående balans	1 108	1 212	2 320
Förvärv och avyttringar	–	3	3
Omklassificering	–	1	1
Nya/utökade avsättningar	504	343	847
Använda avsättningar	-391	-246	-637
Återföring av ej använda
avsättningar	0	-3	-3
Omräkningsdifferenser	-176	-129	-305
Utgående balans	1 045	1 181	2 226

31 december 2024

	Skade-	Övriga
MSEK	reserver	avsättningar	Summa
Ingående balans	947	980	1 927
Omklassificering	-31	52	21
Nya/utökade avsättningar	548	900	1 448
Använda avsättningar	-451	-654	-1 105
Återföring av ej använda
avsättningar	-2	-95	-97
Omräkningsdifferenser	97	29	126
Utgående balans	1 108	1 212	2 320

Skadereserver

Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver avser främst avsättningar

för den del av skadebeloppet som belöper på koncernen, det så kallade

självbehållet.

Övriga avsättningar

Övriga avsättningar avser olika kortfristiga poster, som inkluderar bland

annat avsättningar för jämförelsestörande poster och tvister.

Not 38

Ställda säkerheter

MSEK	2025	2024
Pensionsmedel, avgiftsbestämda planer långfristiga	307	277
Summa ställda säkerheter	307	277

1 Avser tillgångar hänförliga till direktpensionsavtal exklusive sociala avgifter.

Not 39

Eventualförpliktelser

MSEK	2025	2024
Garanti förbindelser¹	–	–
Garantiförbindelser avseende avvecklade
verksamheter	15	16
Summa eventualförpliktelser	15	16

1 Garantiförbindelser till förmån för närstående specificeras i not 8.

Utöver de eventualförpliktelser som redovisas i tabellen, föreligger även

följande eventualförpliktelser för vilka belopp ej kan fastställas:

Argentina – Utredning om olämpligt beteende

Som kommunicerats i årsredovisningen för 2019 har Securitas, till följd

av intern visselblåsning, genomfört en utredning av potentiellt olämpligt

beteende genom specialiserade externa parter och samarbetat med rele-

vanta myndigheter för att säkerställa att Securitas fullgjort alla skyldighe-

ter som ett ansvarsfullt företag. Koncernen bedömer att oegentligheterna

inte kommer att ha någon väsentlig påverkan på resultatet eller den finan-

siella ställningen för koncernen

I juli 2023 lämnade koncernen landet genom avyttringen av Securitas

Argentina till den lokala ledningen.

Belgien – Konkurrensmyndigheten genomför utredning

Som kommunicerats i årsredovisningen 2020 genomförde konkurrens-

myndigheterna utredningar inom säkerhetsbranschen i Belgien. Utred-

ningen avslutades 2024 och Securitas beviljades full immunitet mot böter

på grund av sitt samarbete med myndigheterna. Koncernen bedömer att

utfallet av utredningen inte kommer att ha någon väsentlig påverkan på

resultatet eller den finansiella ställningen för koncernen.

Brasilien – Estrela Azul

I samband med Securitas strävan att expandera verksamheten i Latin-

amerika ingick Securitas under 2005 ett avtal avseende ett eventuellt

förvärv av ett bevakningsföretag i Brasilien, Estrela Azul (EA Gruppen).

Myndighetstillstånden tog mycket längre tid att erhålla än förväntat och

under tiden försämrades den finansiella ställningen avsevärt i målbolags-

gruppen. På grund av försämringen av den finansiella ställningen i grup-

pen utnyttjade Securitas i december 2006 sin rätt att inte fullfölja affären.

Bolagen inom EA Gruppen ansökte år 2007 om skydd från borgenärer

i enlighet med brasiliansk lag om rättslig rekonstruktion. Bolagen inom

gruppen försattes i konkurs under 2009 och rekonstruktionsförfarandet

har ersatts av ett konkursförfarande. Konkursförfarandet fortgår i kon-

kursdomstol och leds av en ”konkursförvaltare”. Olika försök av konkurs-

förvaltaren att utvidga Securitas ansvar i konkursen har kraftigt bestridits.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer 155

Not

EA Gruppens konkursbo har framställt krav mot Securitas under konkurs-

förfarandet i försök att expandera ansvaret för konkursen och fordring-

arna i densamma till Securitas. Konkursboet har inte kvantifierat dessa

krav. Förfarandena rör sig långsamt genom det brasilianska rättssyste-

met.

EA Gruppens konkursbo har också i civildomstol framfört ett krav om

314 MBRL, vilket per den 31 december 2025 motsvarade 518 MSEK, mot

Securitas, där man hävdar att Securitas bär ansvar för företagets obe-

stånd. Securitas bestrider allt ansvar för detta krav. Försvaret i tvisten har

anförtrotts en av Brasiliens ledande advokatbyråer. I en dom meddelad av

första instans i Brasilien har anspråket ogillats till alla delar. Konkursboet

har överklagat domen till den brasilianska hovrätten och denna domstol

beslutade på formella grunder att ogiltigförklara domen och återförvisade

målet till första instans för ny handläggning (och ny bevisning). Målet har

långsamt rört sig genom det brasilianska rättssystemet och efter ytterli-

gare fördröjning i anledning av coronapandemin beslutade förstainstans-

rätten i mars 2024 helt till förmån för Securitas. Konkursboet har därefter

överklagat domen till överklagandeinstansen. Överklagandeinstansen

kom fram till att underrättens beslut var ogiltigt på grund av bristande

grunder och återförvisade målet till första instans för vidare handlägg-

ning. Förstainstansrätten (med en ny domare) dömde i januari 2026

återigen helt till förmån för Securitas. Konkursboet har därefter överklagat

domen, och målet handläggs för närvarande av överklagandeinstansen.

Vidare har ett flertal tidigare anställda i EA Gruppen stämt Securitas

och andra parter i arbetsdomstol och ställt krav om bland annat utebli-

ven lön och andra ersättningar. Antalet arbetsrättsliga tvister gentemot

Securitas fortsatte att minska och de yrkade beloppen är genomsnittligt

sett relativt låga. Securitas bestrider allt ansvar för sådana arbetsrättsliga

krav.

Portugal – Den portugisiska konkurrensmyndigheten

Den portugisiska konkurrensdomstolen har ogiltigförklarat det tidigare

kommunicerade beslutet från den portugisiska konkurrensmyndigheten

(PCA) avseende påstådda överträdelser av konkurrensregler av flera por-

tugisiska säkerhetsföretag, bland annat Securitas – Servicos E Tecnologia

de Seguranca SA. Ärendet återförvisades till den portugisiska konkur-

rensmyndigheten, som därefter har beslutat att avsluta ärendet.

Spanien – Skatterevision

I samband med en revision av Securitas Spanien under 2014, beslöt den

spanska skattemyndigheten att underkänna ett avdrag för en valutarela-

terad likvidationsförlust för inkomståret 2010, vilken hänför sig till ett bolag

som förvärvades 2004.

Den spanska nationella domstolen, Audiencia Nacional, meddelade

i oktober 2023 en negativ dom. Securitas Spanien har i början av 2025

erhållit prövningstillstånd och har överklagat målet till den spanska Hög-

sta domstolen.

Om beslutet avseende den valutarelaterade likvidationsförlusten slut-

giltigt fastställs av den spanska Högsta domstolen kommer den spanska

skattemyndighetens beslut att resultera i en skatt på 21,4 MEUR, motsva-

rande 231 MSEK inklusive ränta beräknat till och med 31 december 2025

(per den 31 december 2024 bedömdes denna exponering att uppgå till

20,8 MEUR, vilket då motsvarade 239 MSEK).

Securitas anser sig ha agerat i enlighet med tillämplig lagstiftning och

kommer att försvara sin ståndpunkt i spanska Högsta domstolen. Skatte-

beslutet skapar dock en viss osäkerhet och det kan ta flera år innan slutlig

dom har erhållits.

Spanien – Mutua

Securitas i Spanien har mottagit ett krav på 6,3 MEUR från socialförsäk-

ringsmyndigheterna relaterat till påstått mottagna tjänster från Mutua

Universal under perioden 1998 till 2007. Myndigheten ifrågasätter huru-

vida dessa tjänster, om så var fallet, var tillåtna att utföras enligt gällande

lagstiftning. Detta är en konsekvens av en rättsprocess mot några av

Mutua Universals tidigare anställda. Securitas påverkas, tillsammans med

över 2 000 andra bolag, såsom en indirekt mottagare av dessa tjänster.

Securitas är övertygat att det har agerat i enlighet med gällande lag-

stiftning.

USA – Myndighetsutredning

Som kommunicerades i helårsrapporten januari–december 2023, har ame-

rikanska myndigheter utrett Paragon Systems Inc., ett amerikanskt dotter-

bolag som verkar under ett s.k. proxyavtal vilket krävs för att få utföra visst

arbete för amerikanska myndigheter. Utredningen avser främst anklagelser

om oegentligheter utförda av vissa före detta medarbetare, samt om Para-

gons affärsförehavanden med vissa underleverantörer som startade runt

2012. Paragon samarbetade fullt ut med myndigheterna. Den 13 september

2024 meddelade Securitas att, som ett resultat av en pågående konstruktiv

dialog med myndigheterna och i linje med tillämpliga redovisningsregler, en

avsättning gjorts om cirka 551 MSEK (53 MUSD) relaterat till ärendet. Avsätt-

ningen redovisades som en jämförelsestörande post under rubriken Övrigt

i segmentsrapporteringen, där också Kritisk Infrastruktur rapporteras. Den

14 november 2024 meddelade Securitas vidare att en uppgörelse uppgå-

ende till 52 MUSD ingåtts. Därutöver uppgick övriga kostnader hänförliga till

utredningen till totalt cirka 1 MUSD. Beloppet betalades under 2025.

Övriga rättsliga förfaranden

Under åren har Securitas gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd av

sådana förvärv har vissa eventualförpliktelser hänförliga till de förvärvade

verksamheterna övertagits. Risker förenade med sådana eventualför-

pliktelser täcks av kontraktsenliga garantiförpliktelser, försäkring eller

erforderliga reserver.

Företag inom koncernen är även inblandade i flera förfaranden, andra

rättsliga processer och skatterevisioner som uppkommit i verksamheten.

Eventuell skadeståndsskyldighet och andra kostnader i samband med

sådana rättsliga förfaranden bedöms inte väsentligen påverka koncer-

nens affärsverksamhet eller finansiella ställning.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer 156

Not

Not 40

Finansiell femårsöversikt¹

MSEK	2021	2022	2023	2024	2025
RESULTAT
Total försäljning	107 700	133 237	157 249	161 921	155 113
varav förvärv	1 162	8 293	9 437	21	59
Förvärvad försäljningstillväxt, %	1	8	7	0	0
Organisk försäljningstillväxt, %	4	7	9	5	4
Valutajusterad försäljningstillväxt, %	5	14	15	4	3
Rörelseresultat före avskrivningar	5 978	8 033	10 247	11 200	11 493
Rörelsemarginal, %	5,6	6,0	6,5	6,9	7,4
Avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	-290	-414	-620	-639	-563
Förvärvsrelaterade kostnader	-122	-49	-10	20	-9
Jämförelsestörande poster	-871	-1 086	-4 669	-1 285	-1 848
Finansiella intäkter och kostnader	-364	-758	-2 115	-2 277	-1 778
Resultat före skatt	4 331	5 726	2 833	7 019	7 295
Skatt	-1 197	-1 410	-1 536	-1 847	-2 151
Årets resultat	3 134	4 316	1 297	5 172	5 144
varav hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	1	6	12	12	29
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental)²	438 627	468 284	572 918	572 918	572 918
Vinst per aktie före och efter utspädning (SEK)²	7,14	9,20	2,24	9,01	8,93
KASSAFLÖDE
Rörelseresultat före avskrivningar	5 978	8 033	10 247	11 200	11 493
Investeringar i anläggningstillgångar	-2 824	-3 567	-4 114	-4 029	-3 974
Återföring av avskrivningar	2 704	3 120	3 556	3 723	3 551
Förändring av försäljningsrelaterade fordringar	-360	-2 426	-2 986	-837	-806
Förändring av operativa skulder	170	562	1 477	181	-466
Förändring av övrigt rörelsekapital	-92	-2	5	-843	365
Rörelsens kassaflöde	5 576	5 720	8 185	9 395	10 163
i % av rörelseresultat före avskrivningar	93	71	80	84	88
Betalda finansiella intäkter och kostnader	-312	-657	-1 899	-2 156	-1 782
Betald inkomstskatt	-1 265	-1 641	-1 348	-2 162	-1 549
Fritt kassaflöde	3 999	3 422	4 938	5 077	6 832
Fritt kassaflöde per aktie	9,1	7,3	8,6	8,9	11,9
Kassaflöde från investeringsverksamheten, förvärv och avyttringar	-1 366	-32 274	-170	-186	-318
Kassaflöde från jämförelsestörande poster	-602	-1 171	-1 403	-882	-1 101
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-1 935	31 393	-1 592	-4 630	-5 469
Årets kassaflöde	96	1 370	1 773	-621	-56
Räntebärande nettoskuld vid årets början	-14 335	-14 551	-40 534	-37 530	-37 923
Förändring av leasingskulder	107	-1 274	291	171	85
Förändring av lån	475	-23 485	-385	2 453	2 891
Omvärdering av finansiella instrument	-56	-50	2	283	-234
Omräkningsdifferenser på räntebärande nettoskuld	-838	-2 544	1 323	-2 679	3 936
Räntebärande nettoskuld vid årets slut	-14 551	-40 534	-37 530	-37 923	-31 301

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer 157

Not

MSEK	2021	2022	2023	2024	2025
SYSSELSATT KAPITAL OCH FINANSIERING
Immateriella och materiella anläggningstillgångar	8 665	11 620	11 281	11 716	10 905
Försäljningsrelaterade fordringar	17 796	24 732	25 367	27 843	24 802
Operativa skulder	-12 412	-16 372	-17 649	-18 534	-16 166
Övrigt rörelsekapital	-2 908	-75	-628	-156	-455
Rörelsekapital	2 476	8 285	7 090	9 153	8 181
Rörelsekapital i % av total försäljning	2	6	5	6	5
Goodwill	23 373	51 021	50 916	54 895	47 975
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	1 732	7 180	6 340	6 132	4 929
Andelar i intressebolag	338	394	354	380	324
Övrigt sysselsatt kapital	-1 233	-1 527	-1 753	-1 673	-1 970
Sysselsatt kapital	35 351	76 972	74 228	80 603	70 344
Avkastning på sysselsatt kapital, %	17	10	14	14	16
Nettoskuld	-14 551	-40 534	-37 530	-37 923	-31 301
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,70	1,11	1,02	0,89	0,80
Nettoskuld i relation till EBITDA-kvoten	1,7	3,3	2,7	2,5	2,1
Räntetäckningsgrad, ggr	13,8	8,7	4,2	4,3	5,8
Fritt kassaflöde i relation till nettoskuld	0,27	0,08	0,13	0,13	0,22
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	20 792	36 424	36 695	42 676	39 033
Innehav utan bestämmande inflytande	8	14	3	4	10
Eget kapital per aktie²	47	78	64	74	68
Avkastning på eget kapital, %	16	15	4	13	13
Soliditet, %	33	32	32	35	36
Finansiering av sysselsatt kapital	35 351	76 972	74 228	80 603	70 344

1 För definitioner och beräkning av nyckeltal hänvisas till not 3.

2 Antal utestående aktier har justerats för företrädesemissionen som slutfördes den 11 oktober 2022.

Koncernens nyckeltal enligt Securitas finansiella modell. Se sidorna 48–49

Diagram_BV_sid 117 / 1

Organisk försäljningstillväxt, %

Total försäljning och

organisk försäljningstillväxt

40 000

80 000

120 000

160 000

200 000

MSEK

2521 22 23 24

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

Diagram_BV_sid 117 / 2

Rörelsemarginal, %

Rörelseresultat före avskrivningar

och rörelsemarginal

MSEK

2521 22 23 24

5,0

5,5

6,0

6,5

7,0

7,5

Diagram_BV_sid 117 / 3

Vinst per aktie

Justerat för jämförelse-

störande poster

SEK

2521 22 23 24

Diagram_BV_sid 117 / 4

Fritt kassaflöde i

relation till nettoskuld

21 22 23 24

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Securitas Årsredovisning 2025 Koncernens noter och kommentarer 158

Moderbolagets resultaträkning

MSEK

Not 2025 2024

Licensintäkter och övriga intäkter 43 2 491 2 603

Bruttoresultat 2 491 2 603

Administrationskostnader 45, 46 -1 376 -1 852

Övriga rörelseintäkter 45 64 60

Rörelseresultat 1 179 811

Resultat från finansiella investeringar

Utdelning 43 1 752 1 397

Ränteintäkter 43 378 585

Räntekostnader 43 -722 -996

Övriga finansiella intäkter och kostnader, netto 47 420 -463

Summa finansiella intäkter och kostnader 1 828 523

Resultat efter finansiella poster 3 007 1 334

Bokslutsdispositioner

Erhållna koncernbidrag 43 618 480

Lämnade koncernbidrag 43 -844 -955

Avskrivningar utöver plan 56 0 0

Avsättning till periodiseringsfond 56 -67 206

Summa bokslutsdispositioner -293 -269

Resultat före skatt 2 714 1 065

Aktuell skattekostnad 48 -208 -37

Uppskjuten skattekostnad 48 6 8

Årets resultat 2 512 1 036

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK Not 2025 2024

Årets resultat 2 512 1 036

Övrigt totalresultat

Poster som senare kan omföras till resultaträkningen

Kassaflödessäkringar efter skatt 44 2 2

Säkringskostnader efter skatt

44 -1 -5

Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen 1 -3

Övrigt totalresultat 48 1 -3

Årets totalresultat 2 513 1 033

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK

Not 2025 2024

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 1 179 811

Återföring av avskrivningar 49, 50 4 4

Erhållna finansiella intäkter 2 138 2 037

Betalda finansiella kostnader -782 -1 108

Betald/erhållen inkomstskatt -71 -93

Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital 85 8 830

Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 553 10 481

Investeringsverksamheten

Investeringar i och avyttringar av anläggningstillgångar 49, 50 0 0

Andelar i dotterbolag 51 0 -8 858

Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 -8 858

Finansieringsverksamheten

Lämnad utdelning -2 578 -2 177

Upptagna obligationslån 3 430 2 029

Inlösen av obligationslån -3 354 -9 041

Upptagna företagscertifikat 1 294 5 216

Inlösen av företagscertifikat -1 294 -7 108

Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel¹ -92 7 405

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 594 -3 676

Årets kassaflöde -41 -2 053

Likvida medel vid årets början 65 2 118

Likvida medel vid årets slut

54 24 65

1 Inkluderar förändringar i koncerninterna lån.

Securitas Årsredovisning 2025 Moderbolagets finansiella rapporter 159

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Moderbolagets balansräkning

MSEK

Not 2025 2024

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 49 16 16

Maskiner och inventarier 50 25 29

Andelar i dotterbolag 51 72 825 72 971

Andelar i intressebolag 52 112 112

Räntebärande långfristiga fordringar hos dotterbolag 44 411 510

Övriga räntebärande finansiella anläggningstillgångar

44 421 907

Uppskjutna skattefordringar 48 62 57

Övriga långfristiga fordringar 308 286

Summa anläggningstillgångar 74 180 74 888

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar hos dotterbolag 771 631

Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterbolag 44 6 808 3 581

Övriga kortfristiga fordringar 31 30

Aktuella skattefordringar – 54

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 53 107 106

Övriga räntebärande omsättningstillgångar 44 5 1

Kassa och bank 54 24 65

Summa omsättningstillgångar 7 746 4 468

SUMMA TILLGÅNGAR 81 926 79 356

MSEK

Not 2025 2024

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 573 573

Reservfond 7 363 7 363

Summa bundet eget kapital 7 936 7 936

Fritt eget kapital

Säkringsreserv -1 -2

Överkursfond 9 304 9 304

Balanserat resultat 35 718 37 270

Årets resultat 2 512 1 036

Summa fritt eget kapital 47 533 47 608

Summa eget kapital 55 55 469 55 544

Obeskattade reserver 56 432 366

Långfristiga skulder

Långfristiga låneskulder 44 10 848 7 980

Övriga långfristiga skulder 307 275

Summa långfristiga skulder 57 11 155 8 255

Kortfristiga skulder

Kortfristiga skulder till dotterbolag 1 142 1 261

Räntebärande kortfristiga skulder till dotterbolag 44 11 727 9 724

Övriga kortfristiga låneskulder 44 1 514 3 755

Leverantörsskulder 2 25

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 58 392 420

Aktuella skatteskulder 83 0

Övriga kortfristiga skulder 10 6

Summa kortfristiga skulder 14 870 15 191

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 81 926 79 356

Securitas Årsredovisning 2025 Moderbolagets finansiella rapporter 160

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

MSEK Aktiekapital

Reservfond

Säkrings-

reserv

Överkurs-

fond

Balanserat

resultat och

årets resultat

Summa

eget

kapital

Ingående balans 2024 573 7 363 1 9 304 39 419 56 660

Årets resultat – – – – 1 036 1 036

Övrigt totalresultat

Poster som senare kan omföras till resultaträkningen

Kassaflödessäkringar efter skatt² – – 2 – – 2

Säkringskostnader efter skatt² – – -5 – – -5

Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen – – -3 – – -3

Övrigt totalresultat – – -3 – – -3

Årets totalresultat – – -3 – 1 036 1 033

Aktierelaterade incitamentsprogram¹ – – – – 28 28

Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget – – – – -2 177 -2 177

Utgående balans 2024 573 7 363 -2 9 304 38 306 55 544

Ingående balans 2025 573 7 363 -2 9 304 38 306 55 544

Årets resultat – – – – 2 512 2 512

Övrigt totalresultat

Poster som senare kan omföras till resultaträkningen

Kassaflödessäkringar efter skatt² – – 2 – – 2

Säkringskostnader efter skatt² – – -1 – – -1

Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen – – 1 – – 1

Övrigt totalresultat – – 1 – – 1

Årets totalresultat – – 1 – 2 512 2 513

Aktierelaterade incitamentsprogram¹ – – – – -10 -10

Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget – – – – -2 578 -2 578

Utgående balans 2025

573 7 363 -1 9 304 38 230 55 469

1 Ytterligare information finns i not 55.

2 Specifikation finns i not 44, tabellen omvärdering av finansiella instrument, samt i not 48.

Securitas Årsredovisning 2025 Moderbolagets finansiella rapporter 161

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Moderbolagets noter

Not 41

Redovisningsprinciper

Moderbolagets finansiella rapporter är upprättade i enlighet med

Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Moderbolaget tillämpar därmed samma redovisningsprinciper som

koncernen, vilka beskrivs i not 2, där så är tillämpligt och utom i de fall som

anges nedan. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och

koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjlig-

heterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen

och Tryggandelagen samt av de valmöjligheter som framgår av reglerna i

RFR 2 avseende IFRS i moderbolaget.

RFR 2: IFRS 3 Rörelseförvärv

Vid rörelseförvärv beräknar moderbolaget anskaffningsvärdet som

summan av de på transaktionsdagen verkliga värdena för förvärvade till-

gångar, uppkomna eller övertagna skulder samt alla utgifter som är direkt

hänförliga till rörelseförvärvet. Villkorade köpeskillingar redovisas som en

del av anskaffningsvärdet om det är sannolikt att de kommer att utfalla.

Anskaffningsvärdet justeras i efterföljande perioder om det visar sig att

den initiala bedömningen behöver revideras.

RFR 2: IFRS 9 Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar IFRS 9 med undantag för redovisning av finansiella

garantiavtal hänförliga till dotterbolag. I övrigt hänvisas till de redovisnings-

principer som koncernen tillämpar för finansiella instrument i not 2.

RFR 2: IFRS 16 Leasingavtal

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16. Följaktligen redovisas leasingavtal

där moderbolaget är leasetagare som rörelsekostnad i resultaträkningen

linjärt över leasingperioden. Det finns inga leasingavtal där moderbolaget

är leasegivare.

RFR 2: IAS 19 Ersättningar till anställda

Redovisning av förmånsbestämda planer enligt Tryggandelagen leder

till en annan redovisning i moderbolaget än i koncernen. Denna skillnad

har ingen materiell påverkan på ersättningar till anställda i moderbolaget.

Pensionslösningar finns antingen inom ramen för ITP-planen försäkrad via

Alecta, vilken beskrivs i not 33, eller utgörs i allt väsentligt av andra avgifts-

bestämda pensionsplaner.

RFR 2: IAS 21 Effekter av ändrade valutakurser

Valutakursdifferenser som uppstår avseende en monetär post som utgör

en del av moderbolagets nettoinvestering i ett utländskt dotterbolag

redovisas i moderbolagets resultaträkning i enlighet med RFR 2.

RFR 2: IAS 27 Koncernredovisning och

separata finansiella rapporter

Moderbolaget tillämpar alternativregeln i RFR 2: IAS 27 avseende koncern-

bidrag, vilket innebär att såväl erhållna som lämnade koncern bidrag redo-

visas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.

Anteciperad utdelning från ett dotterbolag intäktsredovisas i moder-

bolaget i enlighet med RFR 2 i det fall moderbolaget har rätt att ensamt

besluta om storleken på dotterbolagets utdelning. Moderbolaget måste

dessutom ha säkerställt att utdelningen inte överstiger dotterbolagets

utdelningskapacitet. Utdelning från ett dotterbolag som inte har anteci-

perats redovisas på kontantbasis.

Andelar i dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas initialt till anskaffningsvärde med efterföl-

jande justeringar för aktieägartillskott, nedskrivningar och omvärderingar

av tilläggsköpeskillingar. Andelar i dotterbolag prövas för nedskrivning när

det har inträffat händelser eller finns omständigheter som tyder på att det

bokförda värdet är högre än återvinningsvärdet.

Derivat som används i syfte att säkra investeringar i utländska dot-

terbolag redovisas till verkligt värde och förändringar av värdet redovisas

i resultaträkningen. Den motsvarande förändringen av verkligt värde

avseende andelar i dotterbolag redovisas också i resultaträkningen, då

säkringsredovisning vid värdering till verkligt värde tillämpas.

Not 42

Händelser efter balansdagen

Godkännande av årsredovisningen och

koncernredovisningen för 2025

Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 25 mars 2026

godkänts av styrelsen samt VD och koncernchefen för Securitas AB.

Övriga väsentliga händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporte-

ringen har ägt rum efter balansdagen.

Securitas Årsredovisning 2025 Moderbolagets noter och kommentarer 162

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Not 43

Upplysningar om närstående

Prissättning vid transaktioner mellan moderbolag och dotterbolag sker

med beaktande av affärsmässiga principer.

Moderbolagets transaktioner med närstående omfattar

MSEK 2025 2024

Licensintäkter från dotterbolag 2 482 2 590

Övriga intäkter från dotterbolag 9 13

Utdelningar från dotterbolag 1 752 1 397

Ränteintäkter från dotterbolag 334 512

Räntekostnader till dotterbolag -271 -375

Erhållna koncernbidrag från dotterbolag 618 480

Lämnade koncernbidrag till dotterbolag -844 -955

Garantiförbindelser utfärdade till förmån för dotterbolag 2 923 3 180

Not 44

Finansiell riskhantering

Moderbolaget tillämpar, som framgår av not 41, IFRS 9 Finansiella instrument. För ytterligare information om finansiella risker vilka är tillämpliga även för

moderbolaget hänvisas till koncernens not 2 och not 7.

Likviditetsrapport per den 31 december 2025 och 2024

MSEK Summa < 1 år

Mellan 1 år

och < 3 år

Mellan 3 år

och 5 år > 5 år

31 december 2025

Lån -17 330 -5 292 -5 666 -1 062 -5 310

Utflöden avseende derivat -10 463 -10 192 -213 -33 -25

Leverantörsskulder -2 -2 – – –

Summa utflöden¹ -27 795 -15 486 -5 879 -1 095 -5 335

Placeringar

5 974 5 772 32 2 168

Inflöden avseende derivat 10 244 10 100 68 38 38

Summa inflöden¹ 16 218 15 872 100 40 206

Nettokassaflöden, totalt² -11 577 386 -5 779 -1 055 -5 129

31 december 2024

Lån -16 422 -8 081 -2 846 -5 495 –

Utflöden avseende derivat -9 965 -9 604 -268 -93 –

Leverantörsskulder -25 -25 – – –

Summa utflöden¹ -26 412 -17 710 -3 114 -5 588 –

Placeringar 3 106 2 886 37 3 180

Inflöden avseende derivat 9 178 9 112 48 18 –

Summa inflöden¹ 12 284 11 998 85 21 180

Nettokassaflöden, totalt² -14 128 -5 712 -3 029 -5 567 180

1 Avser bruttoreglerade kassaflöden exklusive kassa och bank.

2 Kassaflöden från rörlig ränta har uppskattats genom användning av tillämplig avkastningskurva per balansdagen.

Säkringsreserv per den 31 december 2025 och 2024

MSEK

Reserv för

säkrings-

kostnader

Ränte-

kassaflödes-

säkringar

Valuta-

kassa flödes-

säkringar

Summa

före skatt

Uppskjuten

skatt

Summa

efter skatt

Ingående balans 1 januari 2025 2 13 -18 -3 1 -2

Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i övrigt totalresultat -2 -18 -54 -74 – -74

Omklassificerat från övrigt totalresultat till resultaträkningen – 4 72 76 -1 75

Utgående balans 31 december 2025 – -1 – -1 – -1

Ingående balans 1 januari 2024 8 – -7 1 0 1

Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i övrigt totalresultat -6 13 53 60 -12 48

Omklassificerat från övrigt totalresultat till resultaträkningen – – -64 -64 13 -51

Utgående balans 31 december 2024 2 13 -18 -3 1 -2

Securitas Årsredovisning 2025 Moderbolagets noter och kommentarer 163

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Omvärdering av finansiella instrument

MSEK 2025 2024

Redovisat i resultaträkningen

Verkligt värde justering av den säkrade posten i säkringar av verkligt värde -91 -137

Verkligt värde justering av säkringsinstrumentet i säkringar av verkligt värde 91 137

Övriga finansiella intäkter och kostnader¹ ² -3 0

Uppskjuten skatt – –

Påverkan på årets resultat -3 0

Redovisat via säkringsreserv i övrigt totalresultat

Överföring till reserv för kassaflödessäkringar före skatt -72 50

Överföring till reserv för säkringskostnader före skatt -2 -6

Uppskjuten skatt på överföring till säkringsreserv 0 -9

Överföring till säkringsreserv efter skatt -74 35

Överföring till resultaträkningen före skatt 76 -48

Uppskjuten skatt på överföring till resultaträkningen -1 10

Överföring till resultaträkningen efter skatt 75 -38

Förändring av reserv för kassaflödessäkringar före skatt 4 2

Förändring av reserv för säkringskostnader före skatt -2 -6

Total förändring av säkringsreserv före skatt³ 2 -4

Uppskjuten skatt på total förändring av säkringsreserv³ -1 1

Total förändring av säkringsreserv efter skatt 1 -3

Total påverkan på eget kapital enligt specifikationen ovan

Total omvärdering före skatt⁴ 2 -4

Uppskjuten skatt på total omvärdering⁴ -1 1

Total omvärdering efter skatt 1 -3

1 Avser finansiella tillgångar och finansiella skulder till verkligt värde med redovisning via resultaträkningen.

2 Det fanns ingen materiell ineffektivitet i säkringar av verkligt värde eller kassaflödessäkringar.

3 Total överföring till säkringsreserv och överföring till resultaträkningen från säkringsreserv.

4 Total omvärdering och uppskjuten skatt redovisad via resultaträkningen och via övrigt totalresultat.

Derivatinstrument i balansräkningen

MSEK 2025 2024

Räntebärande finansiella anläggningstillgångar

Kassaflödessäkringar¹ – 195

Övriga innehav av derivatinstrument¹ 0 1

Summa derivat inkluderade i räntebärande finansiella anläggningstillgångar 0 196

Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterbolag

Övriga innehav av derivatinstrument² 0 1

Summa derivat inkluderade i räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterbolag 0 1

Övriga räntebärande omsättningstillgångar

Övriga innehav av derivatinstrument¹ ² 5 1

Summa derivat inkluderade i övriga räntebärande omsättningstillgångar 5 1

Långfristiga låneskulder

Kassaflödessäkringar¹

-1 –

Säkringar av verkligt värde¹ -212 -299

Summa derivat inkluderade i långfristiga låneskulder -212 -299

Övriga kortfristiga låneskulder

Säkringar av verkligt värde¹ 0 -492

Övriga innehav av derivatinstrument² -15 -7

Summa derivat inkluderade i övriga kortfristiga låneskulder -15 -499

1 Valutaränteswappar delas upp i olika komponenter, varav vissa delar är positiva när det totala verkliga värdet är negativt.

2 Avser finansiella tillgångar/skulder till verkligt värde och med redovisning via resultaträkningen.

Securitas Årsredovisning 2025 Moderbolagets noter och kommentarer 164

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Verkligt värde-hierarki per den 31 december 2025 och 2024

MSEK

Noterade

marknads priser

Värderingstekniker som

använder observerbar

marknadsdata

Värderingstekniker som

använder icke observer-

bar marknadsdata Summa

2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Finansiella tillgångar till verkligt värde

som redovisas via resultaträkningen

– – 5 2 – – 5 2

Finansiella skulder till verkligt värde

som redovisas via resultaträkningen

– – -15 -7 – – -15 -7

Derivat som klassificeras som

säkringsinstrument med positivt verkligt värde

– – 0 196 – – 0 196

Derivat som klassificeras som

säkringsinstrument med negativt verkligt värde

– – -213 -791 – – -213 -791

Skulder från finansieringsverksamheten 2025 och 2024

MSEK

Ingående

balans 1 jan Kassaflöde¹

Icke-kassaflödespåverkande förändringar

Utgående balans

31 decOmklassi ficering

Övriga

förändringar

Omräknings-

differenser

2025

Långfristiga låneskulder 7 980 5 128 -1 500 -759 -1 10 848

Kortfristiga låneskulder 13 479 -1 185 1 500 -462 -91 13 241

Tillgångar med syfte att säkra låneskulder -13 – – 13 – –

Summa 21 446 3 943 – -1 208 -92 24 089

2024

Långfristiga låneskulder 9 042 2 029 -3 356 11 254 7 980

Kortfristiga låneskulder 21 261 -11 745 3 356 132 475 13 479

Tillgångar med syfte att säkra låneskulder – – – -13 – -13

Summa

30 303 -9 716 – 130 729 21 446

1 Exklusive övriga derivatinstrument och lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget, som ingår i kassaflöde från finansieringsverksamheten i koncernens kassaflödesanalys.

Not 45

Administrationskostnader och

övriga rörelseintäkter

Administrationskostnader

Revisionsarvoden och ersättningar

MSEK 2025 2024

Revisionsuppdrag 12 10

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 3

Skatterådgivning – 0

Övriga tjänster¹ – –

Summa revisionsarvoden och ersättningar 14 13

1 Totala revisionsarvoden och kostnadsersättningar till EY uppgår till 14 MSEK varav 0 MSEK ej avser EY

Sverige, inkluderat i övriga tjänster.

I revisionsverksamhet utöver revisionsuppdragetingår huvudsak ligen

översiktlig granskning av delårsrapport och genomgång av hållbarhets-

rapportering.

Övriga rörelseintäkter

Övriga rörelseintäkter består i sin helhet av varumärkesarvoden för

användning av varumärket Securitas.

Securitas Årsredovisning 2025 Moderbolagets noter och kommentarer 165

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Not 46

Personal

Medelantal årsanställda: Fördelning mellan kvinnor och män

Kvinnor Män Summa

2025 2024 2025 2024 2025 2024

Styrelseledamöter 3 3 5 5 8 8

Verkställande direktör – – 1 1 1 1

Övriga anställda, Sverige 58 54 35 38 93 92

Lönekostnader

MSEK

2025 2024 Varav tantiem

Löner Sociala kostnader

(varav

pension) Löner Sociala kostnader

(varav

pension) 2025 2024

Styrelse och verkställande direktör¹ 64 27 (6) 58 24 (6) 32 28

Övriga anställda 205 120 (28) 205 117 (28) 68 65

Summa 269 147 (34) 263 141 (34) 100 93

1 För ytterligare information om ersättningar till styrelse och verkställande direktör hänvisas till not 9.

Not 47

Övriga finansiella intäkter och

kostnader, netto

MSEK 2025 2024

Kursdifferenser, netto 437 -446

Bankkostnader och liknande resultatposter -14 -17

Omvärdering av finansiella instrument

-3 0

Summa övriga finansiella intäkter och kostnader,

netto 420 -463

Not 48

Skatter

Resultaträkningen

Skattekostnad

MSEK 2025 2024

Skatt på resultat före skatt

Aktuell skattekostnad -208 -37

Uppskjuten skattekostnad 6 8

Summa skattekostnad -202 -29

Den svenska bolagsskatten uppgick till 20,6 procent (20,6).

Skillnad mellan lagstadgad svensk skatt

och den verkliga skatten i moderbolaget

MSEK 2025 2024

Resultat före skatt enligt resultaträkningen 2 714 1 065

Skatt beräknad efter svensk skattesats -559 -219

Skatt hänförlig till tidigare år/utländsk kupongskatt -2 5

Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter 361 288

Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader -2 -103

Verklig skattekostnad -202 -29

Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter 2025 och 2024

avser främst utdelningar från dotterbolag. Skatt hänförlig till ej

avdragsgilla kostnader 2025 består främst av nedskrivning av

aktier i dotterbolag och skatt hänförligt till ej avdragsgilla kost-

nader 2024 består främst av ej avdragsgilla räntekostnader.

Övrigt totalresultat

Skatt hänförlig till övrigt totalresultat

MSEK 2025 2024

Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar -1 0

Uppskjuten skatt på säkringskostnader 0 1

Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat

-1 1

Balansräkningen

Uppskjutna skattefordringar avser personal relaterade skulder.

Förlustavdrag

Moderbolagets förlustavdrag uppgick per 31 december 2025 till 0 MSEK

(0).

Securitas Årsredovisning 2025 Moderbolagets noter och kommentarer 166

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Not 49

Immateriella tillgångar¹

MSEK 2025 2024

Ingående anskaffningsvärde 88 88

Utrangeringar 0 –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 88 88

Ingående avskrivningar -72 -72

Utrangeringar 0 –

Utgående ackumulerade avskrivningar -72 -72

Utgående restvärde 16 16

1 Bokfört värde avser främst varumärket Securitas i ett av koncernens verksamhetsländer, som uppgår

till 16 MSEK (16). Varumärket prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Se not 18 avsnittet ned-

skrivningsbedömning för ytterligare information.

Not 50

Maskiner och inventarier

MSEK 2025 2024

Ingående anskaffningsvärde 56 56

Investeringar 0 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 56 56

Ingående avskrivningar -27 -23

Årets avskrivningar -4 -4

Utgående ackumulerade avskrivningar -31 -27

Utgående restvärde 25 29

Not 51

Andelar i dotterbolag¹

				Andel i % av	Bokfört värde	Bokfört värde
			Antal aktier	aktiekapital/röst-	2025,	2024,
Dotterbolagets namn	Organisationsnummer	Säte	2025	värde 2025	MSEK	MSEK
Grupo Securitas Mexico S.A de C.V ²	GSM930817U48	Monterrey	23 499	99,98	66	66
Protectas S.A.	CH-550.0.084.385-3	Lausanne	50 000	100	33	33
Securitas Asia Holding AB	556691-8800	Stockholm	100 000	100	292	292
Securitas Aviation d.o.o.	080689871	Zagreb	–	100	0	1
Securitas Biztonsági Szolgáltatások Magyarország Kft	Cg.01-09-721946	Budapest	–	100	22	22
Securitas Canada Ltd	454437-4	Toronto	4 004	100	674	674
Securitas ČR sro	43872026	Prag	–	100	186	186
Securitas Europe Holding AB	556248-3627	Stockholm	1 000 000	100	27 281	27 281
Securitas Fire & Safety Services SRL³	J40 / 13561 / 2007	Bukarest	1	5	0	0
Securitas Global Client Solutions AB	556734-1283	Stockholm	1 000	100	1	1
Securitas Group Reinsurance DAC	317030	Dublin	2 000 000	100	576	576
Securitas Holding GmbH	HRB 33348	Düsseldorf	1	100	2 572	2 572
Securitas Holdings Inc.	95-4754543	Parsippany	100	100	11 611	11 756
Securitas Hrvatska d.o.o	080132523	Zagreb	1	100	177	177
Securitas Intelligent Services AB	556655-4670	Stockholm	1 000	100	50	50
Securitas Invest AB	556630-3995	Stockholm	1 000	100	7	7
Securitas Middle East and Africa Holding AB	556771-4406	Stockholm	100 000	100	229	229
Securitas NV⁴	0427.388.334	Bryssel	8 238	99,90	1 905	1 905
Securitas Polska Sp. z o. o.	0000036743	Warszawa	18 000	100	27	27
Securitas Rental AB	556376-3829	Stockholm	1 000	100	4	4
Securitas Security Consulting Holding AB	556087-1468	Stockholm	1 000	100	152	152
Securitas Security Services Ireland Ltd	275069	Dublin	2 410 002	100	29	29
Securitas Seguridad Holding SL	B83446831	Madrid	7 462	100	8 648	8 648
Securitas Services d.o.o.	17487809	Belgrad	–	100	148	148
Securitas Services Holding U.K. Ltd	5759961	London	34 000 400	100	1 156	1 156
Securitas Services International BV	33287487	Amsterdam	25 000	100	3 022	3 022
Securitas Services Romania SRL	J40 / 2222 / 2001	Bukarest	21 980	100	49	49
Securitas Sicherheitsdienstleistungen GmbH	FN148202w	Wien	–	100	92	92
Securitas SK sro	36768073	Bratislava	–	100	33	33
Securitas Transport Aviation Security AB	556691-8917	Stockholm	5 100 000	100	535	535
Securitas Treasury Ireland DAC	152440	Dublin	21 075 470	100	13 248	13 248
Summa andelar i dotterbolag					72 825	72 971

1 Den huvudsakliga verksamheten i dotterbolagen är specialiserad bevakning och mobila säkerhets-

tjänster, larmövervakning, tekniklösningar samt konsult- och utredningstjänster. Vidare omfattar

dotterbolagen koncernens interna bank, Securitas Treasury Ireland DAC, och koncernens interna

försäkringsbolag, Securitas Group Reinsurance DAC. En komplett specifikation över dotterbolagen

kan erhållas från moderbolaget.

2 Genom innehavet i Securitas Rental AB innehas resterande 0,02 procent av Grupo Securitas Mexico

S.A de C.V.

3 Genom innehavet i Securitas Services Romania SRL innehas resterande 95 procent av Securitas

Fire & Safety Services SRL.

4 Genom innehavet i Securitas Rental AB innehas resterande 0,1 procent av Securitas NV.

Securitas Årsredovisning 2025 Moderbolagets noter och kommentarer 167

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Förändringsanalys av andelar i dotterbolag
MSEK	2025	2024
Ingående balans	72 971	63 933
Förvärv	–	–
Kapitaltillskott	–	8 858
Avyttring	–	–
Omvärdering 1	-146	180
Utgående balans	72 825	72 971

1 Omvärdering 2025 av Securitas Holding Inc. Omvärdering 2024 av Securitas Holding Inc.

Not 52

Andelar i intressebolag

Innehav 2025 och 2024

Bolag Säte

Kapital-

andel, %

Röstetal,

Bokfört

värde, MSEK

Walsons Services Pvt Ltd

Delhi 49 49 112

Innehav 2025 112

Walsons Services Pvt Ltd Delhi 49 49 112

Innehav 2024

112

Not 53

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

MSEK 2025 2024

Förutbetalda programvarulicenser och

supportkostnader 9 2

Förutbetalda försäkringspremier 2 2

Övriga förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter 96 102

Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 107 106

Not 54

Likvida medel

I likvida medel ingår kortfristiga placeringar med en löptid på maximalt 90

dagar som enkelt kan omvandlas till likvida medel till ett känt belopp och som

är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer. I likvida medel ingår

även kassa och bank. Kortfristiga placeringar avser bankdepositioner till fast

ränta.

Not 55

Eget kapital

Antal aktier och aktiekapital 31 december 2025

Antal aktier

Aktiekapital,

MSEK

A-aktier 26 938 371 27

B-aktier 546 454 181 546

Antal aktier/summa aktiekapital 573 392 552 573

Avgår: Egna aktier -475 000 –

Antal utestående aktier¹ 572 917 552 –

1 Kvotvärdet är 1,00 SEK per aktie.

Antalet A-aktier och antalet B-aktier är oförändrade i jämförelse med den

31 december 2024. Några utestående konvertibla skuldebrev som skulle

kunna leda till utspädning av aktiekapitalet finns inte per den 31 december

2025.

Varje A-aktie motsvarar tio röster och varje B-aktie en röst. Detta är

den enda skillnaden mellan aktieslagen.

Aktieägare med mer än 10 procent av rösterna

Huvudägare är Investment AB Latour som innehar 10,9 procent av kapita-

let och 29,6 procent av rösterna, samt Melker Schörling AB som innehar

5,0 procent av kapitalet och 11,3 procent av rösterna.

Förslag till vinstdisposition

Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar är

föremål för fastställande på årsstämman 2025.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

i moderbolaget

MSEK¹

Säkringsreserv -1

Överkursfond 9 304

Balanserat resultat 35 718

Årets resultat² 2 512

Summa 47 533

Styrelsen har föreslagit att vinstmedlen disponeras enligt

följande

MSEK¹

att i utdelning till aktieägarna lämnas 5,30 kronor per aktie³ 3 036

att i ny räkning överföres³ 44 517

Summa 47 553

1 Förslag till vinstdisposition i kronor samt styrelsens yttrande över föreslagen utdelning finns i förvalt-

ningsberättelsen.

2 Inkluderar lämnade koncernbidrag till dotterbolag med 844 MSEK.

3 Beräknat på antalet utestående aktier per den 4 februari 2026. Exkluderar innehav av 475 000 egna

aktier.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Securitas aktierelaterade incitamentsprogram har påverkat balanserat

resultat enligt följande:

MSEK 2025 2024

Aktierelaterad ersättning till anställda

64 79

Tilldelning av aktierelaterade ersättning till anställda -74 -50

Ej intjänade aktier – -1

Summa påverkan på balanserat resultat relaterad till

långfristiga incitamentsprogram -10 28

1 Den ackumulerade kostnaden för LTI 2023/2025 uppgår till 11 MSEK medan den ackumulerade kost-

naden för LTI 2024/2026 är 26 MSEK och den ackumulerade kostnaden för LTI 2025/2027 är27 MSEK.

Securitas Årsredovisning 2025 Moderbolagets noter och kommentarer 168

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Not

Not 56

Obeskattade reserver

MSEK 2025 2024

Ackumulerade avskrivningar utöver plan 18 18

Periodiseringsfond 414 348

Summa obeskattade reserver 432 366

Not 57

Långfristiga skulder

De långfristiga skulderna förfaller till betalning enligt följande

MSEK 2025 2024

Förfallotid < 5 år 5 964 8 035

Förfallotid > 5 år 5 191 220

Summa långfristiga skulder 11 155 8 255

Not 58

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

MSEK 2025 2024

Personalrelaterade poster 131 129

Upplupna räntekostnader 156 234

Övriga upplupna kostnader 105 57

Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 392 420

Not 59

Ställda säkerheter

MSEK 2025 2024

Pensionsmedel, avgiftsbestämda planer

260 233

Summa ställda säkerheter

260 233

Not 60

Eventualförpliktelser

MSEK 2025 2024

Garantiförbindelser – –

Garantiförbindelser avseende avvecklade

verksamheter 15 16

Summa eventualförpliktelser¹ 15 16

1 Garantiförbindelser till förmån för dotterbolag specificeras i not 43. Det finns inga garantier till för-

mån för intressebolag.

Securitas Årsredovisning 2025 Moderbolagets noter och kommentarer 169

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstan-

darder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av kon-

cernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet

med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets

ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rätt-

visande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets

verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncer-

nen står inför.

Styrelsen och verkställande direktören avger även Securitas AB:s

hållbarhetsrapport för 2025. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens

arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Styrelsen

och verkställande direktören intygar även att koncernredovisningen och

årsredovisningen har upprättats i enlighet med European Sustainability

Reporting Standards (ESRS) och de specifikationer som antagits enligt EU:s

taxonomiförordning.

Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar

är föremål för fastställande på årsstämman den 29 april 2026.

Årsredovisningens innehåll blev klart den 25 mars 2026.

Årsredovisningen undertecknades av samtliga den 25 mars 2026.

Jan Svensson

Ordförande

Åsa Bergman Fredrik Cappelen

Styrelseledamot Styrelseledamot

Massimo Grassi Sofia Schörling Högberg Harry Klagsbrun

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Johan Menckel Jill D. Smith

Styrelseledamot Styrelseledamot

Åse Hjelm Mikael Persson Jan Prang

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Magnus Ahlqvist

Verkställande direktör och koncernchef

Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 25 mars 2026. Vår granskningsberättelse

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 25 mars 2026.

Ernst & Young AB

Rickard Andersson

Auktoriserad revisor

170Securitas Årsredovisning 2025 Styrelsens och verkställande direktörens underskrifter

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Securitas AB, org.nr 556302-7241

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

171Securitas Årsredovisning 2025 Revisionsberättelse

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Securitas AB (publ) för år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten

på sidorna 59–105. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 51–170 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo-

visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis-

ningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 59–105.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och

god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar

att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahål-

lits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskriv-

ningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska

läsas i detta sammanhang.

Värdering av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

redovisas till 47 975 MSEK i bolagets balansräkning per 31 december

2025, motsvarande 44 procent av de totala tillgångarna.

Bolagets process gällande nedskrivningsprövning av goodwill och

immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod framgår av not

18. För att beräkna återvinningsvärdet, som utgörs av nyttjandevärdet,

krävs väsentliga uppskattningar och bedömningar gällande framtida

kassaflöden, terminaltillväxt och diskonteringsränta.

Eftersom det bokförda värdet på goodwill och immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod är väsentligt och till följd av den höga

grad av bedömningar som krävs i genomförandet av nedskrivningspröv-

ningar har vi bedömt att värdering av goodwill och immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod är ett särskilt betydelsefullt område i

vår revision. Upplysningar relaterade till bolagets redovisningsprinciper,

väsentliga uppskattningar och bedömningar framgår av not 2 och not

4. Upplysningar relaterade till goodwill och immateriella tillgångar med

obestämbar nyttjandeperiod och nedskrivningsprövning lämnas i not 18.

I vår revision har vi utvärderat och granskat bolagets process för att upp-

rätta nedskrivningsprövning. Vi har även granskat hur kassagenererande

enheter identifierats mot fastställda kriterier och jämfört med hur bola-

get internt följer upp sin verksamhet.

Vi har utvärderat tillämpade värderingsmetoder och beräkningsmo-

deller samt gjort jämförelser mot historiska utfall och precision i tidigare

gjorda prognoser. Vi har, med stöd av våra värderingsspecialister, gran-

skat använd modell och metod för att genomföra nedskrivningsprövning.

Vi har utvärderat bolagets egna känslighetsanalyser matematiskt, och

genomfört egna känslighetsanalyser av nyckelantaganden och möj-

liga påverkansfaktorer. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi

granskat rimligheten i antaganden av diskonteringsränta och långsiktig

tillväxt. Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen

är ändamålsenliga.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar

i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed

genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedöm-

ning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som

genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grun-

den för vår revisionsberättelse.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

172Securitas Årsredovisning 2025 Revisionsberättelse

Redovisning av inkomstskatter

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Bolaget är en global koncern med dotterbolag i många olika delar av

världen, vilket leder till exponering för lokal skattelagstiftning. Redo-

visningen kan ofta vara komplex och ge utrymme för tolkningar och

bedömningar. Vidare är bolagets dotterbolag regelbundet föremål för

skatterevisioner i vilka de lokala skattemyndigheterna kan komma att

ifrågasätta tillämpad tolkning av den lokala lagstiftningen.

I de fall då skattemyndigheter är av en annan åsikt gällande tolkning

av skattelagstiftningen är utfallet ofta beroende av förhandlingar med

lokala skattemyndigheter eller legala processer. För att redovisa inkomst-

skatter finns det fall då bolaget behöver göra väsentliga uppskattningar,

och förändringar i dessa uppskattningar kan få väsentlig påverkan på

de redovisade inkomstskatterna. Bolaget konsulterar externa juridiska

rådgivare och skatterådgivare för väsentliga frågor.

Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen att redovisning

av inkomstskatter är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Upplysningar relaterade till bolagets redovisningsprinciper, väsentliga

bedömningar och antaganden framgår av not 2 och not 4. Upplysningar

avseende inkomstskatter framgår i not 16.

Vi har utvärderat bolagets process för redovisning av inkomstskatter.

För väsentliga skatteärenden där osäkerhet föreligger har vi granskat

kommunikationen mellan bolaget och respektive lokal skattemyndighet.

Våra interna specialister har utvärderat de antaganden och tolkningar

som bolaget har gjort. Vi har också bedömt rimligheten i redovisningen

av väsentliga skatteärenden genom jämförelse mot historiska utfall i

liknande fall. Baserat på ovan har vi utvärderat huruvida tillämpad redo-

visning är förenlig med IAS 12 och IFRIC 23.

Balansposter såsom årets skatteskuld och uppskjutna skatteskulder

och skattefordringar har granskats och utvärderats avseende korrekt

beräkning och värdering. Vi har också bedömt rimligheten i den effektiva

skattesatsen.

Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är

ändamålsenliga.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-50, 59-105 och

177-178. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten

som väntas inhämtas efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-visningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr-

kande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig-

heter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-

visningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kon-

troll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovis-ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen an-

svarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bola-

gets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten

och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift

tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att lik-

videra bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar

och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rappor-

tering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och

att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi-

sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-

liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dess-

utom:

•

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder

bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är till-

räckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.

Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent-

ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalsk-

ning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande

av intern kontroll.

•

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som

har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som

är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss

om effektiviteten i den interna kontrollen.

•

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i

redovisningen och tillhörande upplysningar.

•

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,

med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsent-

lig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden

som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta

verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäker-

hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på

upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak-

torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet

om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser base-

ras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions-

berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett

bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

•

utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehål-

let i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplys-

ningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger

de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger

en rättvisande bild.

•

planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och

ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen

för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra

ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för

koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också infor-

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

173Securitas Årsredovisning 2025 Revisionsberättelse

mera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de even-

tuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer

och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i

tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller mot-

åtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för

revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden

i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar

upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Securitas AB

(publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner be-träf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta

bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn

till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och

risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-

ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras

på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full-

göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta-

lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig

grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende:

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

•

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-

dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning

under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi-

sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som

utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk

och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana

åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten

och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets

situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vid-

tagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande

om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat

styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för

att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

174Securitas Årsredovisning 2025 Revisionsberättelse

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören

har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Securitas AB

(publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i

allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns

granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till Securitas AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-ningsåtgärder

för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format

som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföre-

tag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter

samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att

företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets-

styrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten

i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-

törens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-

rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer-

nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt

noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer

av Esef-förordningen.

Ernst & Young AB, med Rickard Andersson som huvudansvarig revisor,

Hamngatan 26, 111 47 Stockholm, utsågs till Securitas AB:s revisor av

bolagsstämman den 8 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 5 maj

2021.

Stockholm den 25 mars 2026

Ernst & Young AB

Rickard Andersson

Auktoriserad revisor

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

175Securitas Årsredovisning 2025 Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

Securitas AB:s hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Securitas AB (publ), org.nr 556302-7241

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad

av Securitas AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhets-

rapporten ingår på sidorna 59–105 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revi-

sorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss

anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprät-

tad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper:

•

om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

•

om den process som företaget har genomfört för att identifiera rappor-

terad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbar-

hetsrapporten och

•

efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning

artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revi-

sorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vår slutsats.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrap-

porten och återfinns på sidorna 10–12. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna infor-

mation och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten

är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med håll-

barhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi

i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte varit

föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19 Revisorns översiktliga

granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Någon gransk-

ning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte

utförts.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ års-

redovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som sty-

relsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbar-

hetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen

på grundval av vår granskning.

Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revi-

sorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är

upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer

begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet

och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där

uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för

oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga

omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag

där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality

Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och

hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Securitas AB enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag

till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-

tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören

upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte

att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-

ningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är

ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk

granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inklude-

rade, men var inte begränsade till att:

•

Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kon-

trollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som

är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten.

•

Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den

process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbar-

hetsrapporten också ingår.

•

Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten

är förenlig med kraven i ESRS;

•

Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska gransk-

ningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

•

Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på

utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

•

Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att

inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskatt-

ningar och framåtblickande information och förstå hur dessa metoder

tillämpades;

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har

genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inklu-

derade, men var inte begränsade till följande:

•

Erhålla en förståelse för processen genom att:

•

Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som

används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner

och strategidokument), och

•

Granska företagets interna dokumentation av sin process; och

•

Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om

den process som implementerats av företaget överensstämmer med

beskrivningen av processen i sidorna 70-71 i hållbarhetsrapporten.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

176Securitas Årsredovisning 2025 Revisionsberättelse

Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inklude-

rade, men var inte begränsade till följande:

•

Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksam-

heter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och

de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten genom att:

•

Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska gransk-

ningsåtgärder på taxonomiupplysningarna

•

Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som

används i taxonomiupplysningarna

•

Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig

med kraven i EU:s taxonomiförordning

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS,

måste styrelsen och företagsledningen för Securitas AB förbereda fram-

åtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som

kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Securitas AB.

Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade

händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 25 mars 2026

Ernst & Young AB

Rickard Andersson

Auktoriserad revisor

Resultaträkning 2025

MSEK Kv 1 2025 Kv 2 2025 Kv 3 2025 Kv 4 2025

Försäljning 39 588 38 548 38 505 38 413

Försäljning, förvärv 18 16 16 9

Total försäljning 39 606 38 564 38 521 38 422

Organisk försäljningstillväxt, %

3 5 3 3

Produktionskostnader -31 519 -30 384 -30 118 -29 951

Bruttoresultat 8 087 8 180 8 403 8 471

Försäljnings- och administrationskostnader -5 594 -5 416 -5 331 -5 446

Övriga rörelseintäkter 19 18 20 19

Resultatandelar i intressebolag 13 16 15 19

Rörelseresultat före avskrivningar 2 525 2 798 3 107 3 063

Rörelsemarginal, % 6,4 7,3 8,1 8,0

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar -150 -142 -135 -136

Förvärvsrelaterade kostnader -3 -1 -2 -3

Jämförelsestörande poster -77 -166 -1 527 -78

Rörelseresultat efter avskrivningar 2 295 2 489 1 443 2 846

Finansiella intäkter och kostnader -497 -479 -419 -383

Resultat före skatt 1 798 2 010 1 024 2 463

Inkomstskatt -480 -537 -393 -741

Nettoresultat för perioden 1 318 1 473 631 1 722

Varav hänförligt till:

Aktieägare i moderbolaget 1 313 1 469 625 1 708

Innehav utan bestämmande inflytande 5 4 6 14

Vinst per aktie före och efter utspädning (SEK) 2,29 2,56 1,09 2,98

Vinst per aktie före och efter utspädning och före

jämförelsestörande poster (SEK) 2,36 2,79 3,34 3,06

Kvartalsdata

Kassaflödesanalys 2025

MSEK Kv 1 2025 Kv 2 2025 Kv 3 2025 Kv 4 2025

Rörelseresultat före avskrivningar 2 525 2 798 3 107 3 063

Investeringar i anläggningstillgångar -979 -984 -955 -1 056

Återföring av avskrivningar 918 884 874 875

Förändring av försäljningsrelaterade fordringar -1 129 -55 -30 408

Förändring av operativa skulder -1 690 345 213 666

Förändring av övrigt rörelsekapital 369 -30 72 -46

Rörelsens kassaflöde 14 2 958 3 281 3 910

Rörelsens kassaflöde, % 1 106 106 128

Betalda finansiella intäkter och kostnader -735 -430 -370 -247

Betald inkomstskatt -327 -337 -261 -624

Fritt kassaflöde -1 048 2 191 2 650 3 039

Kassaflöde från investeringsverksamheten,

förvärv och avyttringar -223 -2 0 -93

Kassaflöde från jämförelsestörande poster -323 -149 -308 -321

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -152 -638 -1 605 -3 074

Periodens kassaflöde -1 746 1 402 737 -449

Sysselsatt kapital och finansiering 2025

MSEK

31 mars

2025

30 juni

2025

30 septem-

ber 2025

31 december

2025

Operativt sysselsatt kapital 21 977 21 139 20 514 19 086

Goodwill 51 055 49 764 48 878 47 975

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 5 601 5 325 5 135 4 929

Andelar i intressebolag 360 310 314 324

Övrigt sysselsatt kapital -1 234 -1 388 -1 996 -1 970

Sysselsatt kapital 77 759 75 150 72 845 70 344

Avkastning på sysselsatt kapital, % 15 15 16 16

Nettoskuld -37 267 -35 969 -33 385 -31 301

Skuld för utdelning – -1 289 -1 289 –

Eget kapital 40 492 37 892 38 171 39 043

1 För definitioner och beräkning av nyckeltal hänvisas till not 3.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

177Securitas Årsredovisning 2025 Kvartalsdata

Resultaträkning 2024

MSEK Kv 1 2024 Kv 2 2024 Kv 3 2024 Kv 4 2024

Försäljning 39 259 40 638 40 224 41 779

Försäljning, förvärv 1 0 5 15

Total försäljning 39 260 40 638 40 229 41 794

Organisk försäljningstillväxt, %

7 5 5 4

Produktionskostnader -31 373 -32 139 -31 576 -32 847

Bruttoresultat 7 887 8 499 8 653 8 947

Försäljnings- och administrationskostnader -5 559 -5 733 -5 679 -5 952

Övriga rörelseintäkter 16 19 17 19

Resultatandelar i intressebolag 13 16 15 22

Rörelseresultat före avskrivningar 2 357 2 801 3 006 3 036

Rörelsemarginal, % 6,0 6,9 7,5 7,3

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar -151 -153 -151 -184

Förvärvsrelaterade kostnader -1 -6 -4 31

Jämförelsestörande poster -217 -243 -697 -128

Rörelseresultat efter avskrivningar 1 988 2 399 2 154 2 755

Finansiella intäkter och kostnader -554 -617 -577 -529

Resultat före skatt 1 434 1 782 1 577 2 226

Inkomstskatt -380 -472 -409 -586

Nettoresultat för perioden 1 054 1 310 1 168 1 640

Varav hänförligt till:

Aktieägare i moderbolaget 1 052 1 308 1 164 1 636

Innehav utan bestämmande inflytande 2 2 4 4

Vinst per aktie före och efter utspädning (SEK) 1,84 2,28 2,03 2,86

Vinst per aktie före och efter utspädning och före

jämförelsestörande poster (SEK) 2,12 2,60 3,05 3,05

Kassaflödesanalys 2024

MSEK Kv 1 2024 Kv 2 2024 Kv 3 2024 Kv 4 2024

Rörelseresultat före avskrivningar 2 357 2 801 3 006 3 036

Investeringar i anläggningstillgångar -1 071 -1 142 -801 -1 015

Återföring av avskrivningar 904 928 895 996

Förändring av försäljningsrelaterade fordringar -921 -869 101 852

Förändring av operativa skulder -1 186 201 404 762

Förändring av övrigt rörelsekapital -445 -240 -163 5

Rörelsens kassaflöde -362 1 679 3 442 4 636

Rörelsens kassaflöde, % -15 60 115 153

Betalda finansiella intäkter och kostnader -746 -490 -565 -355

Betald inkomstskatt -251 -760 -533 -618

Fritt kassaflöde -1 359 429 2 344 3 663

Kassaflöde från investeringsverksamheten,

förvärv och avyttringar -10 -144 -8 -24

Kassaflöde från jämförelsestörande poster -290 -255 -194 -143

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -199 -1 031 -347 -3 053

Periodens kassaflöde -1 858 -1 001 1 795 443

Sysselsatt kapital och finansiering 2024

MSEK

31 mars

2024

30 juni

2024

30 septem-

ber 2024

31 december

2024

Operativt sysselsatt kapital 22 021 22 810 21 464 20 869

Goodwill 53 751 53 433 52 042 54 895

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 6 497 6 310 6 006 6 132

Andelar i intressebolag 383 394 349 380

Övrigt sysselsatt kapital -1 552 -1 289 -1 664 -1 673

Sysselsatt kapital 81 100 81 658 78 197 80 603

Avkastning på sysselsatt kapital, % 13 13 14 14

Nettoskuld -41 130 -41 867 -38 469 -37 923

Skuld för utdelning – -1 088 -1 088 0

Eget kapital 39 970 38 703 38 640 42 680

1 För definitioner och beräkning av nyckeltal hänvisas till not 3.

Introduktion

Bolagsstyrningsrapport och ledning

Securitas finansiella modell

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter och kommentarer

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter och kommentarer

Styrelsen och verkställande direktörens

underskrifter

Revisionsberättelse

Kvartalsdata

178Securitas Årsredovisning 2025 Kvartalsdata

Securitas AB

Box 12307

102 28 Stockholm

Besöksadress:

Lindhagensplan 70