Årsredovisning
2025
Forging gaming’s next
forever franchises – one
community at a time
2
Vårt företag
04 Stillfront i korthet
05 Flerårsöversikt
06 Vd-ord
08 Marknad, verksamhet och operationell modell
10 Finansiella mål
Bolagsstyrning
12 Bolagsstyrningsrapport
17 Styrelse
19 Koncernledning
20 Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Risk
22 Riskfaktorer och riskhantering
Koncern-
utveckling
28 Koncernutveckling
Hållbarhets-
förklaring
33 Allmän information
58 Miljöinformation
70 Samhällsansvarsinformation
82 Bolagsstyrningsinformation
Finansiella
rapporter
88 Koncernens räkenskaper
92 Moderbolagets räkenskaper
96 Noter
119 Undertecknande av styrelse och vd
Övrig
information
121 Revisionsberättelse årsredovisning
och koncernredovisning
126 Revisorns granskningsberättelse
lagstadgad hållbarhetsrapport
128 Nyckeltal och ordlista
131 Aktieägarinformation
Det här är en interaktiv och klickbar pdf.
Du förflyttar dig enkelt mellan de olika
avsnitten med hjälp av en navigerings-
meny i toppen på sidan.
Förvaltnings-
berättelse
Om rapporten
Stillfront Group AB (publ) 556721–3078 redovisar koncernens finansiella och icke-finansiella information
i en gemensam rapport. Den formella årsredovisningen består av en förvaltningsberättelse samt finansiella
rapporter på sidorna 28–119, och har granskats av externa revisorer. Hållbarhetsförklaringen, upprättad
i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS), ingår i förvaltningsberättelsen på
sidorna 33–86.
2
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Vårt företag
04 Stillfront i korthet
05 Flerårsöversikt
06 Vd-ord
08 Marknad, verksamhet och operationell modell
10 Finansiella mål
Sunshine Island
3
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtHållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporterVårt företag
Stillfront i korthet
Stillfront är ett globalt spelbolag grundat 2010. Vi utvecklar digitala spel för
en bred publik och vår omfattande spelportfölj uppskattas av omkring 38
miljoner människor varje månad.
Vårt huvudkontor ligger i Stockholm och våra spelteam är verksamma över
hela världen. Våra medarbetare arbetar i en samarbetsinriktad och innovativ
miljö som främjar kreativitet och långsiktigt värdeskapande. Under 2025 var
verksamheten indelad i tre geografiska affärsområden: Europa, Nordamerika
samt MENA & APAC. Stillfronts aktier (SF) är noterade på Nasdaq Stockholm.
Vårt uppdrag
Spel kan vara en givande fritidssyssel-
sättning, en trevlig social upplevelse
eller en strategisk utmaning. Därför
väljer miljontals människor att spela
Stillfronts spel varje dag. Vårt upp-
drag är att göra ett positivt avtryck
i våra användares liv. Vi skapar soci-
ala, underhållande och prisvärda spel
som kan spelas på ett hållbart sätt.
Vår vision
Vår vision är att skapa spelbran-
schens nästa bestående franchi-
ses – ett community i taget. För att
uppnå detta ställer Stillfront om från
att förvalta en bred spelportfölj till att
bygga starka franchises och lång-
siktiga spelarcommunityn, eftersom
det är grunden för hållbar tillväxt och
långsiktig framgång.
Global närvaro
Det här är Stillfront
Läs mer om oss, vår verksamhet, våra studios och våra spel
på stillfront.com.
Länder där Stillfront Group har kontor/studios
38m
aktiva spelare per månad
1 200+
medarbetare
7
key franchises
4
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtHållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporterVårt företag
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 5 710 6 737 6 982 7 058 5 455
Organisk tillväxt, % –10,2 –2,5 –5,9 –1,4 –7,8
EBIT –1 744 –6 455 754 850 1 034
Justerad EBITDA 2 087 2 256 2 510 2 595 2 124
CapEx 507 598 805 996 620
Justerad EBITDAC 1 580 1 658 1 705 1 599 1 503
Fritt kassaflöde 922 1 050 833 974 953
Resultat före skatt –2 392 –7 351 156 753 793
Justerad skuldsättningskvot inkl. kontanta tilläggsköpeskillingar kommande 12 mån, x 2,02 2,10 1,84 1,46 1,56
Balansomslutning 11 024 16 370 22 605 24 126 20 049
Summa eget kapital 3 987 7 483 13 846 14 242 9 795
Flerårsöversikt
Nettoomsättning
2025
5 710 MSEK
Justerad EBITDAC (marginal, %)
2025
1 580 MSEK
Fritt kassaflöde
2025
922 MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
2021 2022 2023 2024 2025
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
2021 2022 2023 2024 2025
MSEK
%
0
10
20
30
40
Justerad EBITDAC, MSEK Justerad EBITDAC marginal, %
0
200
400
600
800
1 000
1 200
2021 2022 2023 2024 2025
MSEK
5
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtHållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporterVårt företag
Ett år av omställning och
beslutsamma åtgärder
Kära aktieägare,
2025 var ett år präglat av beslutsamma åtgärder för Stillfront.
I en marknad som kännetecknas av konsolidering och ökad
kapitaldisciplin har vi fokuserat på att stärka lönsamheten,
renodla vår portfölj och lägga en stabil grund för långsiktigt
och hållbart värdeskapande.
För helåret uppgick nettoomsättningen till 5 710 MSEK,
motsvarande en organisk nedgång om 10 procent. Utveck-
lingen speglar ett medvetet val att prioritera lönsamhet och
kassaflöde framför kortsiktig intäktstillväxt. Bruttomargina len
uppgick till 82 procent, en förbättring med 2 procent-
enheter jämfört med föregående år, drivet av en ökad
andel intäkter från vår DTC-kanal.
Justerad EBITDAC uppgick till 1 580 MSEK, motsvar ande
en marginal om 28 procent, jämfört med 25 procent 2024.
Förbättringen är ett resultat av ett framgångsrikt genomfört
kostnadsbesparingsprogram, disciplinerade investe ringar
i användar anskaffning samt ett fortsatt operativt fokus på
effektivitet och lönsamhet. Trots den organiska nedgången
var justerad EBITDAC, justerad för valutaeffekter, i nivå med
föregående år, vilket visar på styrkan i vår underliggande
intjäning.
Fritt kassaflöde uppgick till 922 MSEK, vilket möjliggjorde
en fortsatt minskning av våra skulder och stärkte vår finan-
siella flexibilitet.
Utveckling i våra affärsområden
Nordamerika fortsatte sin omställning med ett tydligt fokus
på lönsamhet och kassaflöde. Intäkterna minskade till följd
av en medveten minskning av investeringar i användar-
anskaffning, samtidigt som marginalerna förbättrades av-
sevärt. Underpresterande spel avvecklades och vissa titlar,
däribland Word-franchisen och den äldre spelport följen
från Storm8-studion, överfördes till MENA & APAC.
“ Under 2025 har vi
tagit viktiga steg för
att optimera organi-
sationen och renodla
portföljen. Parallellt
med våra operativa
prioriteringar slut-
förde vi vårt kostnads-
besparingsprogram.”
Alexis Bonte
Koncernchef och vd, Stillfront Group
6
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtHållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporterVårt företag
Vd-ord
Europa gick in i en fokuserad investeringsfas i sina key
franchises, särskilt inom BIG- och Supremacy-portföljerna.
BIG Farm: Homestead lanserades framgångsrikt och byggde
vidare på framgångarna hos Sunshine Island. Supremacy:
Warhammer 40,000 befinner sig i slutfasen inför global
lansering för att säkerställa att spelet lever upp till våra
kvalitetskrav och långsiktiga ambitioner för franchisen.
I slutet av december avyttrades Narrative-franchisen, som
var i tydlig nedgång, för en köpeskilling om 4 MUSD, mot-
svarande en EBITDAC-multipel om 4x.
MENA & APAC uppvisade en stabil utveckling med fort-
satt organisk tillväxt, främst driven av Jawaker och Board.
Jawaker fortsatte att expandera sitt ekosystem, inklusive
lanseringen av ett nytt biljardspel som mottogs väl av
spelarna. Moonfrog integrerade framgångsrikt Word-
franchisen från Nordamerika, vilket bidrog till en mer stabil
intäktsutveckling.
Kostnadsoptimering och organisatorisk disciplin
Under 2025 har vi tagit viktiga steg för att optimera organi-
sationen och renodla portföljen. Parallellt med våra opera-
tiva prioriteringar slutförde vi vårt kostnadsbesparings-
program. Programmet levererade årliga besparingar om
250 MSEK och slutfördes under tredje kvartalet, ett kvartal
före plan. Besparingarna uppnåddes främst genom en
ökad andel DTC bookings, omstrukturering i Nordamerika
och en mer effektiv resursallokering inom koncernen.
Den strategiska översynen fortgår
I maj 2025 inledde vi en strategisk översyn i syfte att ut-
värdera vissa tillgångar, som ett led i ett målinriktat arbete
för att stärka koncernen och utforska möjligheter att frigöra
aktieägarvärde. Den strategiska översynen fortgår och
utvecklas i linje med sitt syfte: att ytterligare koncentrera
koncernen kring skalbara franchiser, förenkla portföljen
och stärka kapitaleffektiviteten. Vi fortsätter att noggrant
utvärdera vår portfölj och vidta ytterligare åtgärder där det
behövs för att stärka Stillfronts långsiktiga position och
skapa aktieägarvärde.
Bygga skalbara franchiser och långsiktiga communities
Stillfront går från att förvalta en bred spelportfölj till att
utveckla ett utvalt antal starka franchiser. Vår långsiktiga
konkurrensfördel ligger i att utveckla skalbara och försvar-
bara franchiser med starka communities och förutsägbara
kassaflöden. Detta strategiska fokus präglar i allt högre
grad våra prioriteringar inom kapitalallokering, organisa-
tionsstruktur och produktutveckling.
Under 2025 blev detta skifte allt tydligare i utvecklingen
för våra key franchises. Medan den bredare portföljen fort-
satte att minska, uppvisade våra key franchises en organisk
tillväxt om cirka 3 procent för helåret.
Jawaker och Board visade återigen stark utveckling
med organisk tillväxt om 21 respektive 20 procent, under-
stödd av fortsatta produktförbättringar och högt spelar-
engagemang. Supremacy och BIG levererade också god
organisk tillväxt under året och stärkte därmed sin position
som två av våra viktigaste långsiktiga franchiser.
BitLife, Empire och Albion uppvisade däremot organisk
nedgång, huvudsakligen till följd av utmanande jämförelse-
tal. Vi ser fortsatt dessa som viktiga delar av vår portfölj.
De genererar betydande kassaflöden, understödda av
starka communities, med en tydlig förbättringsplan och
potential för framtida tillväxt.
Ett övergångsår för vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhet är en integrerad del av Stillfronts långsiktiga
värdeskapande. 2025 var ett övergångsår där vi stärkte
grunden för vår hållbarhetsrapportering i takt med ett för-
ändrat regulatoriskt landskap. Under året utvecklade vi vår
styrning och våra rapporteringsprocesser inom hållbarhet,
med särskilt fokus på förbättrad datakvalitet och spårbarhet.
Årets hållbarhetsrapport är den första som upprättats i
enlighet med European Sustainability Reporting Standards
(ESRS) enligt Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD). Det markerar ett viktigt steg för att stärka transpa-
rensen i vårt hållbarhetsarbete i linje med ökade krav från
myndigheter, investerare och andra intressenter. Denna
stärkta grund gör det möjligt för oss att allokera resurser
dit de gör störst nytta och att vidareutveckla en hållbar och
ansvarsfull verksamhet.
Nästa fas
När vi går in i 2026 skiftar fokus mot disciplinerade åter-
investeringar i skalbara franchiser, fortsatt portföljoptime-
ring och strikt kapitalallokering.
Den strategiska översynen fortsätter, och vi är fast
beslutna att agera med disciplin för att stärka det långsiktiga
aktieägarvärdet. Vår ambition är tydlig: att bygga ett mer
fokuserat, kapitaleffektivt och franchiselett Stillfront med
förmåga att leverera hållbar tillväxt över konjunkturcykler.
Jag vill rikta ett varmt tack till våra medarbetare för
deras engagemang och uthållighet under ett år präglat av
betydande förändring, liksom till våra spelare och aktie-
ägare för ert fortsatta förtroende.
Med en stärkt grund och en tydlig strategisk inriktning
skapar vi spelbranschens nästa bestående franchises –
ett community i taget.
Alexis Bonte
Koncernchef och vd, Stillfront Group
“ Vår ambition är
tydlig: att bygga
ett mer fokuserat,
kapitaleffektivt och
franchiselett Still-
front med förmåga
att leverera hållbar
tillväxt över konjunk-
turcykler.”
Alexis Bonte
Koncernchef och vd, Stillfront Group
7
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtHållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporterVårt företag
Marknad, verksamhet
och operationell modell
Design och
utveckling av
free-to-play-spel
Mjuklansering,
marknadstestning
och optimering
Distribution
och prestations-
marknadsföring
Skalning och
live operations
En positiv
spelupplevelse
Flera av våra spel
lockar spelare som
inte bara spelar i
åratal utan i decennier.
Vår marknad
En stor och växande marknad
Spelindustrin är en av de största underhållningsbranscherna globalt, där mobil-
spel står för mer än hälften av de totala intäkterna. Efter en period av explosiv
tillväxt under pandemin har marknaden gått in i en mer stabil tillväxtfas. Enligt
Newzoo (2025) uppgår den globala mobilspelsmarknaden till mer än 100 mil-
jarder USD och förväntas fortsätta växa med en prognostiserad årlig genom-
snittlig tillväxttakt (CAGR) på 2,2 procent fram till 2028.
Tillväxten på mobilspelsmarknaden drivs inte längre av en accelererande
ökning av nya användare. Istället drivs den av en förskjutning mot engagemang
med högt värde per spelare, tekniska framsteg drivna av AI och framväxten av
mobilfokuserade tillväxtmarknader.
Vi specialiserar oss på titlar med högt engagemang
Stillfront fokuserar på free-to-play-spel (F2P), det största segmentet inom spel-
industrin. Vi vägleds av vår mission att bidra positivt till våra spelares vardag
genom att skapa en social, underhållande och prisvärd spelupplevelse. F2P-spel
ger spelare tillgång till högkvalitativt innehåll kostnadsfritt, med möjligheten att
förbättra spelupplevelsen genom köp i appen (IAP).
Genom att specialisera oss på titlar med långa livscykler och högt engage-
mang bygger vi en djup spelarlojalitet. Detta återspeglas i vår intäktsmix, där
cirka 90 procent av Stillfronts intäkter genereras från IAP och 10 procent från
annonsering.
Verksamhet och värdeskapande
Fokuserade investeringar i våra key franchises
Stillfront rör sig från att förvalta en bred portfölj av nischspel till att fokusera på
key franchises som visar hög framtida potential. Genom att koncentrera våra
investeringar till våra mest skalbara franchiser förbättrar vi vårt fokus och vår
effektivitet i kapitalallokeringen, vilket stöder vår väg tillbaka till organisk tillväxt.
Ett datadrivet förhållningssätt till spelutveckling
Att utveckla, driva och skala upp mobilspel är en iterativ och datadriven pro-
cess. När Stillfront utvecklar nya spel arbetar våra team med marknadstester
och mjuklanseringar, där spelen utvärderas i ett tidigt skede med en verklig
publik. Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för oss att tidigt i utvecklings-
cykeln allokera investeringar till lovande nya spel, samtidigt som vi utvecklar
och optimerar spelens prestation inför en fullständig lansering.
Disciplinerade investeringar i live operations
Vår intäktsutveckling drivs av återkommande intäkter till låg kostnad genom
att vi behåller användare över lång tid. Detta möjliggörs genom live opera-
tions, processen för att uppdatera och lägga till nytt innehåll i våra titlar för att
upprätthålla ett högt engagemang och social interaktion. Vi fortsätter att göra
disciplinerade investeringar i live operations för att maximera det långsiktiga
värdet per spelare och säkerställa långsiktig lönsamhet.
DTC-kanalen stärker våra marginaler
Genom DTC-kanalen har Stillfront en stark strategisk hävstång för att bibehålla
goda marginaler. Våra spelare väljer i allt högre grad att göra sina köp via vår
webbshop, och under 2025 stod DTC-kanalen för 41 procent av bookings i våra
egenpublicerade spel. Denna förflyttning minskar beroendet av externa platt-
formar och de gängse avgifterna på 30 procent, vilket gör det möjligt för oss
att öka vinsten per aktiv spelare.
Spelskapande och kassaflöde
Stillfront växer inte längre genom att vara en offensiv uppköpare. Istället arbetar
vi för att nå tillbaka till organisk tillväxt genom att effektivt förvalta etablerade
spelarcommunities med hög lojalitet. Vi har en dokumenterad historik av att
leverera höga fria kassaflöden, vilka historiskt har använts för att reglera
tilläggsköpeskillingar, minska skuldsättningen och genomföra aktieåterköp.
Våra befintliga åtaganden för tilläggsköpeskillingar löper ut under 2027, vilket
skapar utrymme för ytterligare skuldminskning och ger oss möjligheten att
allokera kapital mer effektivt.
8
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtHållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporterVårt företag
Operationell modell och key franchises
Stillfronts verksamhet är centrerad kring sju key franchises. Franchiserna stöds av globala Games Services som i samarbete med lokala studios levererar tjänster så-
som annons- och monetiseringslösningar, DTC-betalningar, data och analys, IT-säkerhet och support, Growth platform, marketing hubb, Art hubb och AI hubb samt
administrativa funktioner.
Jawaker
Genre: Sociala
kort- och brädspel
Kärnegenskaper: En ledande
social plattform och superapp i MENA-regionen som
erbjuder ett omfattande ekosystem av traditionella
kort- och brädspel från Mellanöstern.
Nuvarande utveckling: Starka communityfunktioner
inklusive chattar, klubbar och turneringar.
Omsättning 2025: 893 MSEK
Organisk tillväxt 2025: 21%
Supremacy
Genre: Grand Strategy/historisk
simulering
Kärnegenskaper: Strategispel
i realtid med historisk miljö. Spelen har ett långsamt
tempo och kan pågå i veckor eller månader, med
fokus på långsiktig diplomati och resursplanering.
Nuvarande utveckling: Modernisering av spelets
grafik och prestanda för att säkerställa att franchisen
fortsätter vara relevant för en ny generation strategi-
spelare. Spelet Warhammer 40 000 är nästa titel som
planeras att lanseras.
Omsättning 2025: 880 MSEK
Organisk tillväxt 2025: 8%
BitLife
Genre: Livssimulering
(textbaserad)
Kärnegenskaper: En unik,
narra tivdriven simulator där spelare navigerar livs -
val från födsel till död. Känd för sin humor och de
oväntade situationer som spelare kan uppleva.
Nuvarande utveckling: Expansion av live operations
inklusive den månatliga eventfunktionen “Seasons”,
utveckling av verktyg för att accelerera innehålls-
produktion samt optimering av tidiga spelsystem för
att öka spelarretention.
Omsättning 2025: 485 MSEK
Organisk tillväxt 2025: –17%
BIG
Genre: Resurshantering,
simulering
Kärnegenskaper: En etablerad
franchise som omfattar spel inom jordbruks- och
andra resurshanteringsgenrer. Spelare hanterar
komplexa ekosystem som exempelvis grödor, boskap
och produktionsanläggningar.
Nuvarande utveckling: Nyligen framgångsrik
lanseringen av Big Farm: Homestead, som tillförde
ett starkt narrativt lager och mer avancerad grafik.
Detta följer den tidigare framgångsrika lanseringen
av Sunshine Island.
Omsättning 2025: 415 MSEK
Organisk tillväxt 2025: 10%
Empire
Genre: Mid-core strategi
Kärnegenskaper: Ett klassiskt
slottsbyggarspel där spelare
hanterar resurser, bygger arméer och deltar i stor-
skaliga PvP-allianser. Ett av de mest framgångsrika
tyskt producerade spelen genom tiderna.
Nuvarande utveckling: Nyttjande av lång spelarlivs-
längd; många användare har varit aktiva i över ett
decennium. Fokus på välutvecklade sociala funktioner
och ett konkurrensinriktat meta-spel. Djup AI-integra-
tion i ny spelutveckling.
Omsättning 2025: 389 MSEK
Organisk tillväxt 2025: –13%
Albion
Genre: Sandbox MMORPG
Kärnegenskaper: Känt för sin
helt spelarstyrda ekonomi där
alla spelare interagerar på en server. Berättelsen
utvecklas av spelarna själva när de navigerar genom
stora allianser, krig och kupper i ett laglöst land.
Nuvarande utveckling: Fortsatt expansion av platt-
formsstöd (PC och mobil) med planerad lansering
för konsol.
Omsättning 2025: 358 MSEK
Organisk tillväxt 2025: –16%
Board
Genre: Casual brädspel och
klassiska spel
Kärnegenskaper: Välkända,
universellt förstådda regler med starkt fokus på
PvP-matchmaking. Inkluderar större titlar som Ludo
Club och Teen Patti Gold och har sin kärnanvändar-
bas i Indien.
Nuvarande utveckling: Fortsatt fokus på expansion
genom högt socialt engagemang och förbättrad
effektivitet i användaranskaffning.
Omsättning 2025: 271 MSEK
Organisk tillväxt 2025: 20%
Övriga spel
•
Spel som är för små för att motivera status som
key franchise, men som kan växa till att bli en.
•
Spel som inte uppfyller definitionen av en key
franchise men som genererar stabila och lång-
siktiga kassaflöden.
•
Övriga spel och intäktsströmmar som är i nedgång
eller under översyn.
•
Inslag av nya innovationsinitiativ.
Omsättning 2025: 2 018 MSEK
Organisk tillväxt 2025: –27%
9Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtHållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporterVårt företag
I samband med kapitalmarknadsdagen i februari 2023 tillkännagav Stillfront uppdaterade finansiella mål.
Stillfronts uppdaterade finansiella mål kommer att följas upp årligen och gäller tills vidare.
Finansiella mål
Tillväxt
Lönsamhet
Skuldsättning
Årlig organisk intäktstillväxt överstigande den adresserade marknadens
(med stöd av strategiska och värdeskapande fusioner och förvärv).
Stillfronts adresserade marknad växte med cirka 2 procent 2025.
Stillfronts adresserade marknad definieras som den globala marknaden
för mobilspel, exklusive Kina (för mer information, se Framtidsutsikter
på sidan 30).
Mål
Organisk tillväxt
>market
Resultat
Organisk tillväxt
–10,2%
Årlig justerad EBITDAC-marginal i intervallet 26–29 procent. Stillfronts
justerade EBITDAC definieras som vinst före ränta, skatt, av- och ned-
skrivningar, minus aktiverade kostnader för produktutveckling, justerat
för jämförelsestörande poster.
Mål
Justerad
EBITDAC
marginal
26–29%
Resultat
Justerad
EBITDAC
marginal
27,7%
Skuldsättningskvot under 2,0x (inklusive villkorade köpeskillingar som
betalas kontant under de närmaste 12 månaderna). Stillfronts skuld-
sättningskvot definieras som räntebärande nettoskuld, inklusive kort-
siktiga villkorade köpeskillingar som betalas kontant, i förhållande till de
senaste tolv månadernas justerade EBITDA pro forma. Koncernen kan
under vissa omständigheter besluta att överskrida denna nivå under
kortare tidsperioder.
Mål
Nettoskuld
/justerad
EBITDA
<
2,0x
Resultat
Nettoskuld
/justerad
EBITDA
2,02x
10
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtHållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporterVårt företag
Bolagsstyrning
12 Bolagsstyrningsrapport
17 Styrelse
19 Koncernledning
20 Revisors yttrande om bolags-
styrningsrapporten
Albion
11
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella rapporterBolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Våra riktlinjer för bolagsstyrning ska hjälpa våra medarbetare att arbeta efter sunda affärsprinciper
och säkerställa en kultur som präglas av ansvarsfullt risktagande. För oss är det viktigt att bygga
upp och bibehålla tilliten hos våra medarbetare, spelare, aktieägare och samarbetspartner –
somalla bidrar till Stillfronts utveckling och hjälper oss att lyckas.
Principer för bolagsstyrning
Stillfront är ett svenskt aktiebolag som är noterat på Nasdaq Stock-
holm. Bolaget tillämpar svensk kod för bolagsstyrning (Koden).
Stillfronts bolagsstyrning följer dessutom andra externa förordningar,
bland annat den svenska aktiebolagslagen, svenska bokföringslagen,
svenska årsredovisningslagen, förordningen om marknads missbruk
(MAR) och Nasdaq Stockholms regler för emittenter, samt interna
regelverk, bland annat Stillfronts bolagsordning, styrelsens arbets-
ordning, styrelsens vd-instruktion och andra koncern policyer,
instruktioner och riktlinjer.
Inga avvikelser från Koden har rapporterats för 2025. Bolags-
styrningsrapporten har granskats av Stillfronts revisor, se sidan 20.
Aktier och aktieinnehav
Per den 31 december 2025 uppgick det totala antalet aktier i Stillfront
517 968 480, varav 22 658 121 innehades av bolaget som egna aktier.
Antalet kända aktieägare uppgick till 19 234. Alla aktier är av samma
slag och ger rätt till en röst på årsstämman. På årsstämman kan
aktieägare rösta för det fulla antalet företrädda aktier. Den största
aktieägaren per den 31 december 2025 var Laureus Capital GmbH,
som ägde 11,72 procent av det totala antalet aktier och röster.
Laureus Capital GmbH och Knuth Capital LLC FZ var de enda
aktieägarna vars ägarandel översteg 10 procent av utestående aktier
och röster. De tio största aktieägarna företrädde sammanlagt 53,6
procent av de totala antalet aktier och röster i Stillfront.
Bolagsstyrningsmodell
Viktiga externa styrinstrument
•
Aktiebolagslagen
•
Årsredovisningslagen
•
Nasdaqs regelverk för emittenter
på Nasdaq Stockholm
•
Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden)
Viktiga interna styrinstrument och instruktioner
•
Bolagsordning
•
Arbetsordning för styrelsen, instruktioner till
kommittéer
•
Vd-instruktion, inklusive rapporteringsinstruktion
•
Uppförandekod
•
Informationssäkerhetspolicy och övriga
IT-styrinstrument
•
Finanspolicy och finansiell handbok
•
Processer för intern kontroll och riskhantering
•
Informations- och insiderpolicy
•
Hållbarhetspolicy
•
Policy för bekämpning av mutor och korruption
STYRELSEN
Under ledning av styrelsens ordförande
VD och KONCERNCHEF
KONCERNLEDNING
REVISIONS-
KOMMITTÉN
HR-
KOMMITTÉN
AKTIEÄGARE
ÅRSSTÄMMA VALBEREDNINGENREVISOR
Val
Val
Principer
för val
Föreslår styrelse, revisor
och valberedning
Röstar
12
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella rapporterBolagsstyrning
Årsstämma
Det högsta beslutande organet i Stillfront är årsstämman,
genom vilken aktieägarna utövar sitt inflytande över
bolaget. Årsstämman hålls inom sex månader efter räken-
skapsårets utgång. Datum, tid och plats tillkännages
senast i samband med delårsrapporten för det tredje kvar-
talet. Information om hur en aktieägare kan få ett ärende
behandlat vid stämman, och vid vilket datum en sådan be-
gäran måste tas emot av bolaget för att tas upp i kallelsen
till årsstämman, meddelas på Stillfronts webbplats senast
i samband med publiceringen av delårsrapporten för det
tredje kvartalet. Kallelse till årsstämma publiceras tidigast
sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen
innehåller information om anmälan och rätt att delta i och
rösta på stämman, dagordningen med de ärenden som
ska behandlas, information om föreslagen utdelning och
huvudsakligt innehåll i övriga förslag. För att få rösta på
årsstämman måste aktieägaren vara antecknad i aktie-
boken den femte arbetsdagen före stämman och måste
anmäla sitt deltagande till bolaget senast det datum som
anges i kallelsen till stämman. Senaste anmälnings datum
får inte infalla på en lördag eller söndag, annan allmän
helgdag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och
får inte ligga fler dagar från årsstämman än vad som anges
i aktiebolagslagen. Aktieägare som inte kan delta person-
ligen kan delta genom ett ombud. Beslut på årsstämman
fattas normalt med enkel majoritet av avgivna röster. I vissa
fall föreskriver dock den svenska aktiebolagslagen en
viss närvaro för att uppnå beslutsförhet eller en särskild
röstmajoritet.
På årsstämman behandlas följande ärenden:
•
Årsredovisning och revisionsberättelse samt koncern-
redovisning och revisionsberättelse för koncernen läggs
fram.
•
Beslut om
—
att fastställa resultaträkningen och balansräkningen
samt koncernens resultaträkning och balansräkning
—
disposition av den vinst eller förlust som balans-
räkningen utvisar
—
ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd.
•
Beslut om arvode för styrelseledamöter och revisorer.
•
Beslut om antal styrelseledamöter som ska utses.
•
Utnämning av styrelseledamöter, revisor och revisors-
suppleant.
•
Andra frågor som är relevanta för stämman enligt aktie-
bolagslagen eller bolagsordningen.
Dessutom fattar aktieägarna beslut om eventuella änd-
ringar i bolagets bolagsordning. Bolagsordningen är det
grundläggande styrdokumentet för bolaget som bland
annat fastställer bolagets namn, styrelsens säte, vilken
verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek
och antalet aktier, aktieägarnas rätt att delta på årsstämma
och vilka ärenden som ska behandlas på årsstämman.
När så krävs kan det kallas till extrastämma. Information,
såsom kallelse och förslag inför årsstämma/ extrastämma,
och protokoll från bolagets tidigare stämmor finns publice-
rade på Stillfronts webbplats, stillfront.com.
Årsstämman 2025
Årsstämman hölls den 14 maj 2025 i Stockholm. I enlighet
med Stillfronts bolagsordning beslutade styrelsen att aktie-
ägarna kunde utöva sin rösträtt vid bolagsstämman både
per post och personligen på stämman.
Sammanlagt fanns 241 331 235 aktier och röster represen-
terade på årsstämman, vilket motsvarade cirka 49,1 procent
av antalet utestående aktier och röster på dagen
för årsstämman. Styrelsens ordförande valdes till ordföran-
de för årsstämman.
På årsstämman fattade aktieägarna bland annat följande
beslut:
•
Resultaträkningen och balansräkningen samt koncernens
resultaträkning och balansräkning fastställdes.
•
I enlighet med styrelsens och vd:s förslag beslutades att
till förfogande stående medel balanseras i ny räkning.
•
Att bevilja ansvarsfrihet till styrelsen och vd för bolagets
förvaltning under senaste räkenskapsåret.
•
I enlighet med valberedningens förslag omvaldes
Maria Hedengren, Erik Forsberg, Lars-Johan Jarnheimer,
Marcus Jacobs, David Nordberg och Katarina Bonde
som styrelseledamöter för perioden fram till slutet av
årsstämman 2026. Katarina Bonde omvaldes till styrelse-
ordförande för perioden fram till slutet av årsstämman
2026. Arvode till styrelsen ska utgå i enlighet med val-
beredningens förslag.
•
Revisionsbyrån Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
utsågs till revisorer, med Nicklas Kullberg som fortsatt
huvudansvarig revisor.
•
Revisorernas arvoden ska utgå enligt aktuell godkänd
räkning.
•
Styrelsen bemyndigades att besluta om emission av
aktier, konvertibler och/eller teckningsoptioner. Ökningen
av aktiekapitalet, inklusive utgivande av, konvertering till
eller nyteckning av aktier, får motsvara en utspädnings-
effekt om högst 10 procent av aktiekapitalet i bolaget när
styrelsen först utnyttjar bemyndigandet.
•
Beslut om fyra riktade nyemissioner respektive överlåt-
elser av egna aktier till säljarna av fyra av de bolag som
Stillfront tidigare har förvärvat.
•
Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillfällen
under tiden fram till nästa årsstämma besluta om återköp
av egna aktier och överlåtelse av egna aktier.
•
Ett aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram ska in-
föras i enlighet med styrelsens förslag (LTIP 2025/2029),
som innebär att upp till 3 100 000 aktierätter ska erbju-
das till högst 65 deltagare, bestående av vd, ledande be-
fattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen.
För att säkerställa tilldelning av aktier till deltagarna i det
långsiktiga incitamentsprogrammet kan styrelsen ingå ett
swapavtal med en tredje part.
•
Att inte godkänna styrelsens förslag om riktad emission
och överlåtelse av teckningsoptioner, men att godkänna
överlåtelse av egna aktier, respektive att säkerställa leve-
rans av aktier i bolaget inom ramen för det långsiktiga
incitamentsprogrammet LTIP 2024/2028.
Mer information om årsstämman 2025 finns på Stillfronts
webbplats www.stillfront.com/en/arsstamma-agm-2025/.
Extra bolagsstämma 2026
Den extra bolagsstämman hölls den 27 mars 2026 i
Stockholm, Sverige. I enlighet med Stillfronts bolagsord-
ning beslutade styrelsen att aktieägarna skulle kunna
utöva sin rösträtt vid stämman både genom poströstning
och genom att närvara personligen.
Totalt var 243 590 202 aktier och röster represente-
rade vid den extra bolagsstämman, motsvarande 49,2
procent av det totala antalet utestående aktier och röster
vid tidpunkten för stämman. Lars-Johan Jarnheimer
valdes till ordförande vid stämman.
Vid den extra bolagsstämman beslutade aktieägarna
bland annat följande:
•
I enlighet med förslag från större aktieägare valdes
Mohammad Alhaj Hasan, Waleed Tuffaha och Thomas
Vollmoeller till nya styrelseledamöter för tiden fram till
slutet av årsstämman 2026.
•
Styrelsen ska för tiden fram till slutet av årsstämman
2026 bestå av Lars-Johan Jarnheimer, Erik Forsberg,
Maria Hedengren, Mohammad Alhaj Hasan, Waleed
Tuffaha och Thomas Vollmoeller.
•
Lars-Johan Jarnheimer valdes till styrelsens ordförande
och Erik Forsberg till vice ordförande för tiden fram till
slutet av årsstämman 2026.
•
Att Thomas Vollmoeller och Lars-Johan Jarnheimer
(som ny styrelseordförande) ska erhålla arvode pro rata
för perioden från den extra bolagsstämman intill slutet
av årsstämman 2026, baserat på samma årliga arvodes-
nivåer som beslutades av årsstämman 2025 (inklusive
eventuella utskottsarvoden), samt att Mohammad Alhaj
Hasan och Waleed Tuffaha inte ska erhålla något arvode
för sina respektive uppdrag som styrelseledamöter för
tiden intill slutet av årsstämman 2026.
För mer information om extra bolagsstämman 2026, besök
Stillfronts webbplats www.stillfront.com/en/extra-bolags-
stamma-2026-egm-2026/.
Årsstämman 2026
Årsstämman 2026 kommer att hållas den 13 maj 2026
i Stockholm. Information om årsstämman, tillsammans
med alla erforderliga handlingar, kommer att publiceras
på bolagets webbplats www.stillfront.com.
Valberedningen
I enlighet med instruktion till valberedningen ska styrelsens
ordförande, baserat på aktieinnehav den sista vardagen
i augusti varje år, sammankalla Stillfronts röstmässigt tre
största aktieägare att utse varsin representant till valbered-
ningen. En representant för en av aktieägarna ska utses
till ordförande i valberedningen. Varken styrelsens ord-
förande eller någon annan styrelseledamot ska sitta som
ordförande i valberedningen.
13
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella rapporterBolagsstyrning
Stillfront Group AB:s (publ) valberedning inför års stämman
2026 består av följande ledamöter:
•
Christian Wawrzinek, utsedd av Laureus Capital, ord-
förande i valberedningen
•
Mohammad Alhaj Hasan, utsedd av Knuth Capital
Valberedningens uppgift ska vara att förbereda och
ta fram förslag till val av ordförande vid årsstämman,
styrelse ordförande och övriga styrelseledamöter, ersätt-
ning till styrelseordföranden och övriga styrelseledamöter,
inklusive eventuell ersättning för kommittéarbete, val av re-
visor, ersättning till revisorn samt principer för tillsättande av
valberedning. Ingen ersättning ska utgå till valberedningen.
Om det bedöms som nödvändigt kan valberedningen anlita
externa konsulter för att hitta kandidater med relevant
erfarenhet och bolaget ska stå för kostnaden för sådana
konsulter. Valberedningen ska, i samband med fullgöran-
det av sina uppgifter, vidarebefordra viss information till
bolaget så att bolaget kan fullgöra tillämpliga skyldigheter
att lämna information. Valberedningens
mandatperiod löper ut när en ny valberedning har utsetts.
Sedan valberedningen bildades och fram till dagen för
godkännandet av bolagsstyrningsrapporten har valbered-
ningen sammanträtt åtta gånger.
Valberedningen har föreslagit att Lars-Johan
J arnheimer, Erik Forsberg, Mohammad Alhaj Hasan,
Waleed Tuffaha och Thomas Vollmoeller blir omvalda
somstyrelse ledamöter vid årsstämman 2026, samt att
Nezahat Gultekin väljs till ny styrelseledamot. Valbered-
ningen har föreslagit att Lars-Johan Jarnheimer blir omvald
som styrelsens ordförande och att Erik Forsberg blir om-
vald som styrelsens vice ordförande. Maria Hedengren har
meddelat valberedningen att hon inte står till förfogande
för omval till styrelsen vid årsstämman 2026.
Revisor
En eller flera revisorer utses av årsstämman. Uppdraget
gäller till slutet av den årsstämma som hålls året efter
revisorsvalet. Revisorn har i uppdrag att granska Stillfronts
årsredovisning och bokföring, samt styrelsens och verk-
ställande direktörens förvaltning.
Revisorn lämnar en revisionsberättelse till årsstämman.
Aktieägare har möjlighet att ställa frågor till revisorn på
årsstämman.
Vid årsstämman 2025 omvaldes revisionsfirman Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB till revisor fram till slutet av
årsstämman 2026. Huvudrevisor är Nicklas Kullberg.
Under 2025 har revisorerna, utöver granskning av bolagets
räkenskaper, även granskat bolagets tredje delårs rapport.
Bolagets revisor har närvarat vid ett styrelsemöte för att
lägga fram sina slutsatser från revisionen 2025 och ta upp
frågor från styrelsen utan att någon i koncernledningen var
närvarande.
Styrelse
Styrelsen har det övergripande ansvaret för organisa-
tionen och ledningen av bolagets verksamhet. Styrelsen
ska kontinuerligt utvärdera bolagets ekonomiska situation
och se till att bolagets organisation är strukturerad på ett
sådant sätt att redovisning, förvaltning av tillgångar och
bolagets ekonomiska situation i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Det åligger även styrelsen att se till att
bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller
för bolagets verksamhet övervakas i tillräcklig mån och
att grundläggande etiska riktlinjer för bolagets agerande
fastställs. Styrelsen utser vd.
Styrelsens sammansättning
Enligt Stillfronts bolagsordning ska styrelsen bestå av
minst tre och högst åtta ledamöter, utan suppleanter, som
väljs på årsstämman och innehar sitt uppdrag fram till
slutet av nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid
som en ledamot kan sitta i styrelsen finns inte. Hänsyn har
tagits till kravet på att uppnå bredd och mångfald, samt
bolagets strävan att uppnå en jämn könsfördelning i styrel-
sens sammansättning.
Årsstämman 2025 omvalde Maria Hedengren,
Lars-Johan Jarnheimer, Katarina Bonde, Erik Forsberg,
Marcus Jacobs och David Nordberg till styrelseledamöter.
Årsstämman omvalde Katarina Bonde till styrelsens ord-
förande.
Oberoende
I enlighet med Koden ska en majoritet av de styrelseleda-
möter som väljs vid bolagsstämman vara oberoende i för-
hållande till bolaget och koncernledningen. Minst två av de
ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och
koncernledningen ska även vara oberoende i förhållande
till bolagets större aktieägare. Valberedningens bedömning
är att den nuvarande styrelsen, efter den extra bolags-
stämman i mars 2026, uppfyller kraven avseende styrelse-
ledamöternas oberoende i förhållande till större aktieägare,
men inte i förhållande till bolaget och dess verkställande
ledning, eftersom styrelseledamöterna Mohammad Alhaj
Hasan och Waleed Tuffaha ingår i den verkställande led-
ningen för bolagets dotterbolag Jawaker.
Valberedningen bedömer att samtliga styrelseleda-
möter under 2025 är oberoende i förhållande till bolaget,
koncern ledningen och bolagets större aktieägare.
Styrelsens arbete
Styrelsen beslutar om en skriftlig arbetsordning för sitt
arbete och om vd-instruktion, inklusive rapporterings-
instruktion för vd. Dessa beslut fattas årligen vid det
konstituerande möte som hålls efter årsstämman. Arbets-
ordningen anger hur arbetet ska fördelas mellan styrelsen,
dess kommittéer och vd. Under 2025 genomfördes 27
protokollförda styrelsemöten. Vid de ordinarie styrelse-
möten behandlades de fasta punkterna i enlighet med
styrelsens arbetsordning. Bland annat behandlades
affärsläge, likviditet, ekonomiskt utfall, årsbokslut och
delårsrapporter. Tre av styrelsemötena har hållits inför
offentliggörandet av delårsrapporterna och ett möte hölls
innan årsbokslutet. Styrelsen har också haft ett möte med
bolagets revisor, då vd och övriga i koncern ledningen inte
närvarade. Ett konstituerande möte hölls efter årsstämman
där beslut fattades om bland annat firmateckning, styrel-
sens arbetsordning, instruktioner till vd och kommittéerna
och plan för ordinarie styrelsemöten under året. Styrelse-
ledamöternas närvaro anges på sidan 15 i Stillfronts års-
redovisning.
Styrelsemöten sammankallas vanligtvis genom ett
tillkänna givande till ledamöterna minst fem dagar i förväg.
Ledamöterna får skriftligt material beträffande de ärenden
som ska behandlas inför styrelsemötet.
Vd, CFO och chefsjurist deltar i alla styrelsemöten
utom under styrelsens möte med bolagets revisor, eller
när koncernledningens ersättning diskuteras, då ingen
i koncernledningen närvarar. Vd redogör för den operativa
utvecklingen vid varje ordinarie styrelsemöte och CFO
redogör för ekonomiska resultat. Chefsjuristen fungerar
som styrelsens sekreterare. Andra representanter från
koncernledningen och andra delar av organisationen deltar
i styrelsemötena när det är befogat.
Ordförandens roll
Styrelseordföranden organiserar och leder styrelsens
arbete så att det genomförs i enlighet med svensk aktie-
bolagslag, andra lagar och förordningar, Koden och
styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer
verksamheten genom löpande kontakter med vd och an-
svarar för att övriga styrelse ledamöter får tillfredsställande
information. Ordföranden tillser även att det sker en årlig
utvärdering av vd:s arbete och att styrelsen får ta del av
utvärderingens resultat.
Styrelsens ordförande genomför varje år en utvärdering
och analys av styrelsens arbete, med hjälp av ett särskilt
utvärderingsverktyg som tagits fram av en utomstående
part. Vid ut värderingen behandlas till exempel frågor om
samarbetsklimat, bolagsstyrningsmodeller, kunskapsbredd
samt kvalitet och effektivitet i styrelsearbetet. Avsikten är
att få en bild av hur ledamöterna uppfattar att styrelse-
arbetet bedrivits och vilka åtgärder som kan vidtas för att
effektivisera och förbättra arbetet. Ordföranden redovisar
utvärderingen för styrelsen och valberedningen.
Ersättningar
Valberedningen tar fram förslag till arvoden för styrelse-
ledamöterna och årsstämman fattar beslut om ersätt-
ning. Information om ersättning till styrelseledamöter och
ledamöter i styrelsens kommittéer finns i tabellen i not 8
i årsredovisningen.
Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare
utgörs av grundlön, en rörlig ersättning baserad på resultat
för vissa befattningshavare, övriga förmåner samt pen-
sioner. Årsstämman 2025 antog riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare, som finns tillgängliga på
Stillfronts webbplats www.stillfront.com. Dessa riktlinjer
har följts utan avvikelser under året.
HR-kommittén förhandlar om ersättning samt anställnings-
villkor för vd. Ersättning för vd godkänns av styrelsen.
Vd förhandlar om ersättning och anställningsvillkor för
övriga medlemmar i koncernledningen, efter att ha rådgjort
med HR-kommittén. Se not 8 i årsredovisningen för mer
information.
14
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella rapporterBolagsstyrning
Styrelsekommittéer
Revisionskommittén
Under 2025 bestod revisionskommittén av Erik Forsberg,
ordförande, och Maria Hedengren. Revisionskommittén
har de upp gifter, den kompetens och den beslutanderätt
som följer av aktiebolagslagen och Koden.
I revisionskommitténs arbetsuppgifter ingår följande:
•
granska de finansiella rapporterna
•
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,
inklusive riskhantering, med avseende på finansiell
rapportering
•
hålla sig uppdaterad om den externa revisionen
•
granska och, i förekommande fall, bevilja förhands-
godkännande när externa revisorer utses för andra
uppdrag än revisionstjänster
•
övervaka uppfyllande av rapporteringskrav för hållbarhet
•
följa upp ovanstående ärenden
Under 2025 hölls sju möten i revisionskommittén. Båda
ledamöterna i revisionskommittén deltog tillsammans med
vd, CFO, chefsjurist, bolagets revisor och berörda med-
arbetare i finansteamet. Efter den extra bolagsstämman
som hölls den 27 mars 2026 omvaldes Erik Forsberg (ord-
förande) och Maria Hedengren till revisionskommittén vid
det efterföljande konstituerande styrelsemötet.
HR-kommittén
Under 2025 bestod HR-kommittén av Katarina Bonde
(ordförande) och Marcus Jacobs. HR-kommittén har de
uppgifter och den beslutanderätt som följer av aktie-
bolagslagen och Koden.
I HR-kommitténs arbetsuppgifter ingår följande:
•
Förbereda och utvärdera riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare.
•
Förbereda och utvärdera mål och principer för rörlig
ersättning.
•
Förbereda förslag om ersättning och andra anställnings-
villkor för koncernledningen.
•
Övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning.
•
Förbereda och lägga fram förslag till aktieägares beslut
angående aktie- eller aktiekursbaserade incitaments-
program för koncernledningen.
Närvaro
Revisions-
kommittén Närvaro HR-kommittén Närvaro
Katarina Bonde, ordförande 27/27 Ordförande 3/3
Erik Forsberg, ledamot 27/27 Ordförande 7/7
Maria Hedengren, ledamot 27/27 Ledamot 7/7
Marcus Jacobs, ledamot 27/27 Ledamot 3/3
Lars-Johan Jarnheimer, ledamot 27/27
David Nordberg, ledamot 24/27
•
Förbereda beslut angående bonusprogram.
•
Förbereda styrelsens plan för vd-succession och gran-
ska koncernens övergripande successionsplanering
avseende högsta ledningen
Under 2025 hölls tre möten i HR-kommittén där båda
ledamöterna deltog. Efter den extra bolagsstämman som
hölls den 27 mars 2026 valdes Lars-Johan Jarnheimer
(ordförande) och Thomas Vollmoeller till HR-kommittén
vid det efterföljande konstituerande styrelsemötet.
Koncernledningen och hur den arbetar
Koncernledningen presenteras på sidan 19 i Stillfronts
årsredovisning. Under koncernledningens sammanträden,
som hålls på regelbunden basis, behandlas verksamhets-
utveckling, finansiell uppföljning och planer för verk-
samheten. Koncernledningen har regelbundna möten
med representanter för bolagets dotterbolag under året.
Koncernl edningen övervakar att överenskomna befogen-
heter, policyer och processer inte överskrids och att rutiner
följs. Inom respektive dotterbolag har effektiva lednings-
och styrningsstrukturer etablerats.
15
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella rapporterBolagsstyrning
Intern kontroll och riskbedömning vid finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar för bolagets interna styrning och
kontroll och att den finansiella rapporteringen följer de
lagar och regler som gäller för bolag noterade på Nasdaq
Stockholm samt svensk lagstiftning, till exempel aktie-
bolags lagen, årsredovisningslagen och svensk kod för
bolagsstyrning. För att säkerställa efterlevnad av regler
och förordningar samt god intern kontroll har Stillfront
definierat och implementerat interna policyer, instruktioner,
rutiner, kontroller och ett system för delegering av roller
och ansvar. Detta interna kontrollsystem är en viktig del
i vårt arbete med efterlevnad av regler och förordningar,
samtidigt som det bidrar till att minska företagets risker
och säkerställa tillförlitlig rapportering och beslutsfattande.
Kontrollmiljön
Stillfronts verksamhet är organiserad i oberoende dotter-
bolag. Vd:n för varje dotterbolag utses av koncernchefen
och ansvarar för dotterbolagets styrning, utveckling och
ledning.
Stillfronts decentraliserade organisation med många
dotterbolag ställer stora krav på dotterbolagens lednings-
grupper, kompetens, värderingar och affärsetik. Det kräver
även förståelse och respekt för delegering av roller. Vidare
krävs att ansvarsfördelningen inom och mellan koncern-
ledningen och dotterbolagens ledningsgrupper är väl defi-
nierade samt att kommunikationen mellan dessa fungerar
väl. Instruktioner om styrdokument, redovisningsprinciper
och riktlinjer kommuniceras regelbundet till berörda med-
arbetare.
Attestordningen i Stillfront och bolagets dotterbolag
reglerar beslutsprocessen för viktiga avtal, större investe-
ringar samt andra väsentliga beslut och utgör en viktig del
av koncernens kontrollmiljö.
Riskhantering och kontrollåtgärder
Stillfronts verksamhet påverkas av ett antal riskfaktorer
som inte helt kan kontrolleras av bolaget. Styrelsen har en
arbetsordning som antagits på det konstituerande mötet.
Den ligger till grund för styrelsens arbete samt för att effek-
tivt bedöma och hantera de risker bolaget kan utsättas för.
För en utförlig beskrivning av de finansiella riskerna hän-
visas till not 3 i årsredovisningen.
Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker
och risken för fel i den finansiella rapporteringen identifie-
ras och hanteras. Fokus läggs på väsentliga resultat- och
balans poster, transaktioner med hög komplexitet och/eller
där effekterna av eventuella fel kan bli väsentliga.
Stillfront har implementerat ett ramverk för intern
kontroll för att säkerställa identifiering av och åtgärder
mot viktiga företagsrisker. En risk definieras som osäker-
heten om en händelse kommer att inträffa och dess effekt
på Stillfronts förmåga att uppnå sina affärsmål under
en viss period. Ramverket baseras på COSO:s ramverk
(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission). Det finns också en ICFR-policy för att styra
den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen.
I policyn beskrivs kontrollmiljön, riskbedömningar, kontroll-
aktiviteter, information, kommunikation och uppföljning.
Under året har viktiga kontroller för ICFR testats, främst
genom självutvärderingar, baserade på en plan för intern
kontroll som godkänts av styrelsen. Revisionskommittén
får en uppdatering av ICFR-arbetet varje kvartal.
Den största risken för fel återfinns i huvudsak i de delar
i resultat- och balansräkningen som rör finansiella tillgångar
och finansiella instrument, samt i bolagets investeringsför-
faranden. Stillfront har infört dokumenterade arbetsrutiner
och utvärderar löpande hur väl kontroll åtgärderna fungerar
i förhållande till dessa delar.
Översyn
Stillfronts CFO genomför, tillsammans med revisions-
kommittén, årligen en översyn av bolagets krav på intern
kontroll och rutiner för finansiell rapportering. Resultatet
redo visas för styrelsen. Dessa krav ska förhindra, upp-
täcka och korrigera fel och eventuella avvikelser i den
finansiella rapporteringen. I översynen ingår bland annat
godkännande av större avtal, uppföljning av riskexpone-
ring, kontroll av balansräkningar och analys av finansiella
resultat.
Dotterbolagens efterlevnad av Stillfronts krav på intern
kontroll och rutiner för finansiell rapportering följs upp
löp ande av vd och CFO, både på distans och på plats.
Kontroller på plats görs utifrån särskilda behov och tid-
punkten bestäms efter de interna kontroller och utvärde-
ringar som redan utförs.
Koncernens dotterbolag redovisar resultat- och balans-
räkning samt relevanta, operationella nyckeltal varje
månad. Dotterbolagens månadsrapporter och koncernens
konsoliderade månadsrapport analyseras av koncern-
ledningen.
Styrelsen får varje månad en uppdatering om koncer-
nens och studios finansiella resultat. Varje kvartal får styr-
el sen en verksamhetsrapport där koncernens operationella
nyckel tal, riskgränser och regelefterlevnad redovisas.
Internrevision
Mot bakgrund av koncernens struktur och rutiner för intern
kontroll av den finansiella rapporteringen har styrelsen inte
bedömt det som ändamålsenligt att etablera en särskild
funktion för internrevision. Stillfront har istället, på inrådan
av revisionskommittén, anlitat utomstående parter samt in-
rättat ett internrevisionsprogram med kollegiala revisio ner,
som ska följa upp och utvärdera det arbete som rör bland
annat riskhantering och internrevision. Denna bedömning
omprövas av styrelsen årligen.
Information
Koncernens CFO ansvar ar för att koncernens policy för
intern information och kommunikation implementeras.
Bolagets externa information följer vår informations-
policy som fastställts av styrelsen. I policyn anges vad
som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt, för att
säkerställa att både den externa och interna informationen
är korrekt, fullständig och följer uppställda riktlinjer.
Stillfronts information till aktieägarna och andra intres-
senter offentliggörs via pressmeddelanden, delårs- och
bokslutsrapporter, årsredovisningen och bolagets hemsida
(www.stillfront.com). På hemsidan publiceras pressmed-
delanden, finansiella rapporter och presentationsmaterial
samt information om bolagsstyrning. Delårsrapporter,
årsredovisningar och pressmeddelanden publiceras även
på engelska på bolagets hemsida (stillfront.com).
16
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella rapporterBolagsstyrning
Styrelse från mars 2026
1) Aktieinnehav per den 31 mars 2026.
Lars-Johan Jarnheimer
Styrelsens ordförande
Född 1960.
Styrelseledamot sedan 2024.
Utbildning: Ekonomie kandidatexamen
från Lunds och Växjö universitet.
Tidigare befattningar i urval: Styrelse-
ordförande i Egmont International Holdings
AS, Qliro Group, BRIS och Eniro AB.
Styrelse ledamot i SAS AB, Millicom Inter-
national Cellular S.A, MTG Modern Times
Group AB, Nelly NLY AB, Invik och Apote-
ket AB. CEO Tele2, vice vd Industriförvalt-
nings AB Kinnevik samt olika befattningar
inom H&M.
Övriga bolagsengagemang i urval:
Styrelseordförande Telia Company AB,
IngkaHolding B.V (IKEA), Elite Hotels,
Haypp group and Grimaldi Industries.
Styrelseledamot Arvid Nordquist HAB.
Aktieinnehav
1)
: 100 000 aktier.
Ordförande i HR-kommittén.
Oberoende i förhållande till bolaget, före-
tagsledningen och större aktieägare.
Erik Forsberg
Styrelseledamot
Född 1971.
Styrelseledamot sedan 2018.
Utbildning: M.Sc. i företagsekonomi,
Handelshögskolan i Stockholm.
Tidigare befattningar i urval: CFO Intrum
AB, CFO Cision AB och Business Area
CFO, Group Treasurer och Business Con-
troller på EF Education.
Övriga bolagsengagemang i urval:
Styrelseordförande Satellite Group
(Satellite MidCo AB) och Collectia Group
(Care Bidco Aps DK). Styrelse ledamot
Serafim Finans AB, Viaplay Group AB
(publ) och Enento Group Plc. Styrelse-
ledamot och ägare Deltalite AB.
Aktieinnehav
1)
: 90 000 aktier.
Ordförande i revisionskommittén.
Oberoende i förhållande till bolaget, före-
tagsledningen och större aktieägare.
Maria Hedengren
Styrelseledamot
Född 1970.
Styrelseledamot sedan 2024.
Utbildning: Göteborgs universitet, redovis-
ning och finansiering, företagsekonomi.
Tidigare befattningar i urval: Vd Readly
International AB (publ), CFO iZettle AB och
NetEnt AB, styrelseordförande Her Com-
pany AB, styrelseledamot och ordförande
i revisionskommittén Fishbrain AB, styrelse-
ledamot och medlem i revisionskommittén
NetEnt AB (publ) och styrelseledamot
Swedish Esports Federation.
Övriga bolagsengagemang i urval:
Styrelseordförande Feminvest Holding
AB och dotterbolag. Styrelseledamot
och medlem i revisionskommittén Mips
AB. Styrelseledamot och ordförande i
revisionskommittén Scila AB, Hemnet AB
och Smart Eye AB. Rådgivare och senior
advisor STJ Advisors och Venture Partner
på Eight Roads Venture.
Aktieinnehav
1)
: 40 000 aktier.
Medlem i revisionskommittén.
Oberoende i förhållande till bolaget, före-
tagsledningen och större aktieägare.
Mohammad Alhaj Hasan
Styrelseledamot
Född 1981.
Styrelseledamot sedan 2026.
Utbildning: BSc i Management Science,
Finance och Economics från Massachu-
setts Institute of Technology. Gemen-
sam MBA/MA i Education från Stanford
University.
Tidigare befattningar i urval: Styrelse-
ledamot i Capital Bank. VP Quantitative
Analysis vid Rasmala Investments.
Financial Analyst inom M&A vid Dresdner
Kleinwort Wasserstein i New York, USA.
Grundare av både Jawaker och ZenHR
(tidigare Akhtaboot).
Övriga bolagsengagemang i urval:
Vd för Jawaker (ett bolag inom Stillfront).
Managing Director i Knuth Capital LLC FZ
(större ägare i Stillfront). Styrelseledamot
i ZenHR (rekryteringsmjukvara).
Aktieinnehav
1)
: 22 077 038 aktier.
Ej oberoende i förhållande till bolaget,
företagsledningen och större aktieägare.
Waleed Tuffaha
Styrelseledamot
Född 1986.
Styrelseledamot sedan 2026.
Utbildning: University of Jordan, Electrical
Engineering.
Tidigare befattningar i urval: Mjukvaru-
ingenjör på BoundlessDrop/Jawaker.
Övriga bolagsengagemang i urval: CTO/
General Manager på Jawaker, Partner på
Knuth Capital LLC FZ.
Aktieinnehav
1)
: 15 787 351 aktier.
Ej oberoende i förhållande till bolaget,
företagsledningen och större aktieägare.
Thomas Vollmoeller, Dr.
Styrelseledamot
Född 1960.
Styrelseledamot sedan 2026.
Utbildning: Ph.D i International Busi-
ness från University of St. Gallen. MBA
i Economics från University of Hohenheim,
Tyskland.
Tidigare befattningar i urval: Vd för New
Work SE och vd för Valora AG samt med-
lem i executive board i Tchibo GmbH, samt
konsult på McKinsey & Co.
Övriga bolagsengagemang i urval:
Styrelseordförande i eDreams ODIGEO
S.A. och Ravensburger AG. Styrelse-
ledamot i Franz Haniel & Cie. GmbH,
Conrad Electronic Group och Stiftung
Mercator.
Aktieinnehav
1)
: –
Medlem i HR-kommittén.
Oberoende i förhållande till bolaget och
företagsledningen. Ej oberoende i förhål-
lande till större aktieägare.
Förändringar under 2026
Den extra bolagsstämman som hölls den 27 mars 2026 beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att välja Mohammad
Alhaj Hasan, Waleed Tuffaha och Thomas Vollmoeller till nya styrelseledamöter. Vidare valdes Lars-Johan Jarnheimer till styrelse-
ordförande och Erik Forsberg till vice ordförande för tiden fram till slutet av årsstämman 2026. Inför den extra bolagsstämman
meddelade Katarina Bonde, Marcus Jacobs och David Nordberg bolaget att de avgår från styrelsen.
17
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella rapporterBolagsstyrning
Styrelse till och med mars 2026
1) Aktieinnehav per den 31 mars 2026.
Katarina Bonde
Styrelsens ordförande
Född 1958.
Styrelseledamot sedan 2018.
Utbildning: M.Sc. i fysik och matematik,
Kungliga Tekniska högskolan i Stockholm,
matematik och socialhistoria, Salem
College, North Carolina, nationalekonomi,
Stockholms universitet.
Tidigare befattningar i urval: Styrelseord-
förande Stratsys AB och UniSite Software,
marknads- och försäljningschef Captura
Software Inc., marknadsdirektör Dun &
Bradstreet Software Inc., försäljnings- och
marknadschef Timeline Inc. vd Programator
Industri AB.
Övriga bolagsengagemang i urval:
Ordförande Mentimeter AB. Styrelse-
ledamot Mycronic AB (publ) och Viaplay
Group AB. Ledamot Nasdaq Stockholms
bolagskommitté.
Aktieinnehav
1)
: 90 000 aktier.
Ordförande i HR-kommittén.
Oberoende i förhållande till bolaget, före-
tagsledningen och större aktieägare.
Erik Forsberg
Styrelseledamot
Född 1971.
Styrelseledamot sedan 2018.
Utbildning: M.Sc. i företagsekonomi,
Handelshögskolan i Stockholm.
Tidigare befattningar i urval: CFO Intrum
AB, CFO Cision AB och Business Area
CFO, Group Treasurer och Business Con-
troller på EF Education.
Övriga bolagsengagemang i urval:
Styrelseordförande Satellite Group
(Satellite MidCo AB) och Collectia Group
(Care Bidco Aps DK). Styrelseledamot
Serafim Finans AB, Viaplay Group AB
(publ) och Enento Group Plc. Styrelse-
ledamot och ägare Deltalite AB.
Aktieinnehav
1)
: 90 000 aktier.
Ordförande i revisionskommittén.
Oberoende i förhållande till bolaget, före-
tagsledningen och större aktieägare.
Maria Hedengren
Styrelseledamot
Född 1970.
Styrelseledamot sedan 2024.
Utbildning: Göteborgs universitet, redovis-
ning och finansiering, företagsekonomi.
Tidigare befattningar i urval: Vd Readly
International AB (publ), CFO iZettle AB och
NetEnt AB, styrelseordförande Her Com-
pany AB, styrelseledamot och ordförande i
revisionskommittén Fishbrain AB, styrelse-
ledamot och medlem i revisionskommittén
NetEnt AB (publ) och styrelseledamot
Swedish Esports Federation.
Övriga bolagsengagemang i urval:
Styrelseordförande Feminvest Holding
AB och dotterbolag. Styrelseledamot
och medlem i revisionskommittén Mips
AB. Styrelseledamot och ordförande i
revisionskommittén Scila AB, Hemnet AB
och Smart Eye AB. Rådgivare och senior
advisor STJ Advisors och Venture Partner
på Eight Roads Venture.
Aktieinnehav
1)
: 40 000 aktier.
Medlem i revisionskommittén.
Oberoende i förhållande till bolaget, före-
tagsledningen och större aktieägare.
Marcus Jacobs
Styrelseledamot
Född 1975.
Styrelseledamot sedan 2022.
Utbildning: M.Sc. i juridik, Stockholms
universitet, M.Sc i affärsjuridik, Linköpings
universitet, ekonomie kandidatexamen,
Stockholms universitet.
Tidigare befattningar i urval: Flera olika
ledande befattningar i King, CCO Embark
Studios, chef för monetarisering på
Electronic Arts.
Övriga bolagsengagemang i urval: Chief
Product Officer och medgrundare av Cult
of the North, vd och ägare av Steelmind
AB, styrelseordförande i Sidledes AB
(Strafe), och Infundo AB, styrelseledamot
Jumpgate AB, Infundo AB och Anglais
Holding AB (Learnifier).
Aktieinnehav
1)
: 355 000 aktier.
Medlem i HR-kommittén.
Oberoende i förhållande till bolaget, före-
tagsledningen och större aktieägare.
Lars-Johan Jarnheimer
Styrelseledamot
Född 1960.
Styrelseledamot sedan 2024.
Utbildning: Ekonomie kandidatexamen
från Lunds och Växjö universitet.
Tidigare befattningar i urval: Styrelse-
ordförande i Egmont International Holdings
AS, Qliro Group, BRIS och Eniro AB.
Styrelse ledamot i SAS AB, Millicom Inter-
national Cellular S.A, MTG Modern Times
Group AB, Nelly NLY AB, Invik och Apote-
ket AB. CEO Tele2, vice vd Industriförvalt-
nings AB Kinnevik samt olika befattningar
inom H&M.
Övriga bolagsengagemang i urval:
Styrelseordförande Telia Company AB,
IngkaHolding B.V (IKEA), Elite Hotels,
Haypp group and Grimaldi Industries.
Styrelseledamot Arvid Nordquist HAB.
Aktieinnehav
1)
: 100 000 aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget, före-
tagsledningen och större aktieägare.
David Nordberg
Styrelseledamot
Född 1974.
Styrelseledamot sedan 2023.
Utbildning: Magisterexamen i marknads-
föring, Stockholms universitet, Arkitektur
och design, Kungliga Tekniska Högskolan.
Tidigare befattningar i urval: CPO Stryda,
CMO Mr Green, Interim CCO Glorious
Games Group, CMO Mag Interactive,
Senior Marketing Director Electronic Arts,
CPO King, Sales and Marketing Director
Svenska Spel. Styrelseledamot i Sidledes
AB (Strafe).
Övriga bolagsengagemang i urval:
Styrelseordförande och vd Modigare AB,
olika uppdrag inom marknadsföring, ledar-
skap och executive coaching.
Aktieinnehav
1)
: 15 000 aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget, före-
tagsledningen och större aktieägare.
18
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella rapporterBolagsstyrning
Koncernledning
Förändringar under 2025
Alexis Bonte utsågs till koncernchef och vd samt medlem av koncernledningen den 5 mars 2025. Todd Heringer anslöt till
koncernledningen som EVP Business Area North America den 6 januari 2025. Kieran O’Leary anslöt till koncernledningen som
EVP Growth & Operations i juni 2025. Andreas Uddman lämnade sin position som Group CFO den 16 maj 2025 och efterträddes
av Tim Holland som tillförordnad Group CFO. Emily Villatte tillträdde därefter rollen som Group CFO och medlem av koncern-
ledningen den 8 december 2025.
1) Aktieinnehav per den 31 mars 2026.
2) Emily Villatte tillträdde som CFO och medlem av koncernledningen den 8 december 2025.
3) Kieran O’Leary tillträdde som medlem av koncernledningen i juni 2025.
Alexis Bonte
Koncernchef & vd
Född 1976.
Nuvarande roll sedan 2024.
Utbildning: BA Honors Degree Internatio-
nal Business & Languages, European Bu-
siness School, London, Global Leadership
and Public Policy, Harvard University,
Transformational Leadership Program
University of Oxford /Said Business
School.
Tidigare befattningar i urval: Medgrundare
och vd eRepublik Labs, olika befattningar
inom lastminute.com: Chef för affärs-
utveckling Storbritannien, marknads- och
försäljningsdirektör Frankrike och vd
Italien.
Aktieinnehav
1)
: 1 274 442 aktier.
Köpoptioner: 220 000 (LTIP 2022/2026);
220 000 (LTIP 2023/2027); 230 000 (LTIP
2024/2028); 390 000 (LTIP 2025/2029).
Emily Villatte
2)
Group CFO
Född 1981.
Nuvarande roll sedan 2025.
Utbildning: M.Sc. Industrial Engineering &
Management, Lunds Universitet samt CPA,
CPA Australia.
Tidigare befattningar i urval: CFO, Acast,
CFO, Northern Europe, COO, Northern
Europe i JLT group.
Aktieinnehav
1)
: 200 000 aktier.
Köpoptioner: –
Armin Busen
EVP Business Area Europe
Född 1978.
Nuvarande roll sedan 2024.
Utbildning: Ekonomie magisterexamen
från Maastricht University, Product Innova-
tion Program vid Harvard Business School,
Emerging CFO Program vid Stanford Uni-
versity Graduate School of Business.
Tidigare befattningar i urval: Chief Product
Officer, InnoGames, CFO, InnoGames,
Finance and business development
ProSiebenSat.
Aktieinnehav
1)
: –
Köpoptioner: 95 000 (LTIP 2022/2026);
85 000 (LTIP 2023/2027); 150 000 (LTIP
2024/2028); 180 000 (LTIP 2025/2029).
Todd Heringer
EVP Business Area North America
Född 1972.
Nuvarande roll sedan 2025.
Utbildning: DB.A., företagsekonomi och
nationalekonomi, University of California,
Santa Barbara.
Tidigare befattningar i urval: SVP Head
of Operations, Big Fish Games, Head of
Studio, Backflip Studios, Senior VP, GSN
Games.
Aktieinnehav
1)
: –
Köpoptioner: 60 000 (LTIP 2024/2028);
150 000 (LTIP 2025/2029).
Phillip Knust
EVP Group CPO
Född 1988.
Nuvarande roll sedan 2019.
Utbildning: Data processing, EPS Lübeck,
Computer Science, TH Lübeck.
Tidigare befattningar i urval: CPO
Goodgame Studios. Kreative grundare av
EMPIRE och BIG brand.
Aktieinnehav
1)
: 56 980 aktier.
Köpoptioner: 95 000 (LTIP 2022/2026);
95 000 (LTIP 2023/2027); 150 000 (LTIP
2024/2028); 180 000 (LTIP 2025/2029).
Kieran O’Leary
3)
EVP Growth & Operations
Född 1988.
Nuvarande roll sedan 2025.
Utbildning: Masters in Management, ESCP
Business School.
Tidigare befattningar i urval: CRO, Game-
loft, COO Rovio, VP Marketing, Rovio.
Aktieinnehav
1)
: –
Köpoptioner: 40 000 (LTIP 2024/2028);
110 000 (LTIP 2025/2029).
19
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella rapporterBolagsstyrning
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Stillfront Group AB (publ),
org.nr 556721-3078.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på
sidorna 12–19 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vianser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med
6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.
31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern-
redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 22 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
20
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella rapporterBolagsstyrning
Risk
22 Riskfaktorer och riskhantering
Bitlife
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Koncernutveckling Finansiella rapporterRisk
21
Riskfaktorer
och riskhantering
Förutsägelser om framtida händelser är till sin natur osäkra. Osäkerheten
omfattar all affärsverksamhet, och Stillfront är inget undantag. Medan vissa
händelser kommer att ha en positiv effekt på verksamheten och bidra till ett
ökat värdeskapande, kan andra framtida händelser få negativa följder för
Stillfronts verksamhet och resultat.
Stillfronts styrelse ansvarar för koncernens riskhantering. Hantering av
risker som rör affärsutveckling och långsiktig strategisk planering behandlas
av koncernledningen och beslutas av styrelsen. Stillfronts riskhantering bygger
på flera viktiga policyer och vi arbetar kontinuerligt med att bedöma och utvärdera
de risker som koncernen är eller kan bli exponerad för. De största riskerna i
Stillfronts affärsmiljö behandlas strategiskt genom produkt- och affärsutveck-
ling och operationellt i det dagliga arbetet.
Nedan presenteras några av de risker som kan påverka koncernens framtida
utveckling. Riskerna är inte rangordnade efter vikt eller deras potentiella effekt
på koncernens resultat eller finansiella ställning. De risker som beskrivs nedan
är heller inte en uttömmande uppräkning av de risker vi kan ställas inför. Ytter-
ligare risker och osäkerhetsfaktorer som vi för närvarande inte känner till, eller
som vi för närvar ande anser vara oväsentliga, kan också komma att påverka
vår verksamhet negativt. Risker relaterade till hållbarhet presenteras separat
i årsredovisningens hållbarhetsrapport.
För finansiella riskfaktorer hänvisas till not 3.
Konkurrensrelaterade risker Motåtgärder
Stillfront verkar i en starkt konkurrensutsatt bransch gentemot spelutvecklare,
utgivare och andra underhållningsbolag. Marknadsandelar är känsliga för
konsumenttrender, och om koncernen misslyckas med att konkurrera effektivt
mot förbättrade eller utvidgade erbjudanden från andra marknadsaktörer kan
det leda till att användare lämnar och att intäkterna minskar. Ökad konkurrens
kan också leda till lägre marginaler, pristryck och högre utvecklingskostnader
när koncernen anpassar sig till kundernas krav eller tekniska förändringar,
exempelvis den snabba utvecklingen inom artificiell intelligens (AI).
Fokus på bevisad lönsamhet: Stillfront verkar
primärt inom free-to-play-spel online, en sektor
med dokumenterat långsiktig lönsamhet.
Franchisedriven modell: Koncernen har över-
gått till en franchisedriven strategi med fokus
på ett mindre antal skalbara, högpresterande
franchiser för att möjliggöra mer effektiv drift
och framtida organisk tillväxt.
Teknisk anpassning: Stillfront utvärderar
användningsområden för AI och den regulato-
riska utvecklingen för att integrera ny teknik
på ett effektivt sätt och behålla en konkurrens-
fördel.
Risker relaterade till koncernens verksamhet och bransch
Risker relaterade till koncernens beroende av nyckelpersoner Motåtgärder
Koncernens verksamhet är beroende av vissa nyckelpersoner, högre chefer
och personer med specialistkompetens, varav en del är grundare av bolagen
i koncernen. Om någon av dessa nyckelpersoner slutar sin anställning i kon-
cernen eller om de väsentligt ändrar eller minskar sitt engagemang, finns det
en risk att koncernen inte inom rimlig tid kan ersätta dessa personer. Denna
risk är särskilt framträdande efter det att tilläggsköpeskillingsperioder löpt ut.
Dessutom finns det en risk att misslyckandet med att attrahera och behålla
nya nyckelpersoner kan ha en negativ inverkan på koncernens netto-
omsättningstillväxt, lönsamhet och ledning.
Incitament för att behålla personal: Stillfront
erbjuder konkurrenskraftig ersättning och
långsiktiga incitamentprogram för att attrahera
och behålla talanger på både kort och lång
sikt.
Kompetensutveckling: Koncernen främjar
karriärutveckling och andra utvecklingsmöjlig-
heter för att upprätthålla hög medarbetarnöjd-
het och engagemang.
Successionsplanering: Formella successions-
planer finns på plats för nyckelpersoner för
att säkerställa kontinuitet i verksamheten om
något oväntat skulle ske. Intresseanpassning:
Förvärv struktureras med tilläggsköpeskillings-
komponenter och lock-up-perioder för aktier
för att säkerställa att nyckelpersoner förblir
motiverade och i linje med koncernens mål.
22Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Koncernutveckling Finansiella rapporterRisk
Risker relaterade till spelutveckling och konsumentpreferenser Motåtgärder
Stillfronts tillväxt är beroende av förmågan att ta fram och publicera spel som
överensstämmer med användarnas förändrade preferenser och den tekniska
utvecklingen. Om koncernen misslyckas med att bredda eller förbättra spel-
utbudet kan det leda till minskat spelengagemang och minskad spelarnöjdhet,
vilket påverkar nettoomsättning och immateriella tillgångar negativt. Att anpassa
sig till ny internetteknik och högre konsumentkrav kan dessutom kräva betyd-
ande kapitalallokering och öka rörelsekostnaderna.
Agil utvecklingsmodell: Stillfront använder en
iterativ utvecklingsmodell för att minska risken
för så kallad “scope creep” och projektförsen-
ingar.
Datadrivna justeringar: En agil, datadriven
strategi under utvecklingen och den inledande
lanseringsfasen möjliggör tidiga justeringar av
nya och befintliga spel.
Fokus på beprövade tillgångar: Frekvent
användning av beprövade spelmotorer och ett
strategiskt fokus på framgångsrika franchiser
minskar utvecklingsriskerna.
Risker relaterade till att koncernen är beroende av ett begränsat
antal spel och användare
Motåtgärder
Även om Stillfront upprätthåller en diversifierad portfölj genereras en majoritet
av intäkterna av ett relativt begränsat antal spelfranchiser. Koncernen är be-
roende av den kontinuerliga utvecklingen av dessa franchiser och framgången
i sina strategier för monetarisering och användarförvärv (UA). Om koncernen
misslyckas med att effektivt attrahera, behålla eller monetarisera användare,
eller om befintliga betalande spelares utgifter minskar, kan det påverka netto-
omsättning och lönsamhet negativt.
Kontinuerliga innehållsuppdateringar:
Stillfront tillhandahåller regelbundna uppdate-
ringar och nytt innehåll till befintliga spel för att
maximera användarbehållningen.
Franchisedriven strategi: Koncernen har
medvetet övergått till en franchisedriven
modell och prioriterar investeringar i de mest
skalbara och framgångsrika key franchises för
att driva organisk tillväxt.
Optimerat användarförvärv: Interna processer
säkerställer att studios använder effektiva,
datadrivna och lönsamma metoder för
användar förvärv.
Risker relaterade till free-to-play-modellen Motåtgärder
Stillfront genererar en majoritet av sina intäkter från frivilliga köp i spelet. Om
koncernen misslyckas med att prissätta dessa föremål i linje med spelarnas
förväntningar eller marknadens standarder kan engagemang och spelarnöjd-
het minska, vilket resulterar i lägre intäkter och påverkar koncernens rörelse-
resultat.
Prestandauppföljning: Stillfront använder
egenutvecklade verktyg och system för att
kontinuerligt övervaka spelets prestanda, spel-
beteende och effekten av prisändringar eller
innehållsförändringar. Data från dessa system
gör det möjligt för koncernen att snabbt och
effektivt justera relevanta para metrar för att
möta marknadens krav.
Risker relaterade till marknadsföring Motåtgärder
Koncernens framgång är i hög grad beroende av hur effektivt nya användare
förvärvas och hur marknadsföringen av livespelen fungerar. Alla förändringar
av marknadsföringsnormer eller -standarder, eller om koncernen misslyckas
med att effektivt fördela kostnader för användarförvärv och marknadsföring
till de plattformar, marknader och spel som ger önskat resultat, kan ha en be-
tydande inverkan på koncernens lönsamhet genom att öka marknadsförings-
kostnaderna eller göra marknadsföringsinsatserna mindre effektiva, vilket
leder till lägre intäkter.
Effektivitetsövervakning: Stillfront tillämpar
interna processer för att säkerställa att studios
använder lönsamma metoder för användar-
förvärv och upprätthåller ett disciplinerat fokus
på skalbara franchiser.
Regulatorisk flexibilitet: Koncernen över-
vakar kontinuerligt plattformspolicyer och
jurisdiktio nella regleringar för att justera
marknadsförings strategier i realtid.
Diversifierat användarförvärv: Arbete pågår
för att minska beroendet av prestationsmark-
nadsföring genom att engagera spelare via
aktiva LiveOps, produktmarknadsföring och
alternativa förvärvsstrategier.
Risker relaterade till distributionskanaler Motåtgärder
På Stillfront är vi till stor del beroende av ett fåtal utomstående appbutiker för
vår försäljning, främst inom den växande sektorn för mobilapplikationer där
vi särskilt förlitar oss på Google Play och App Store. Under 2025 kunde cirka
48 procent av koncernens bookings hänföras till spel som distribuerades via
utomstående appbutiker (54 procent 2024).
Distributörernas utbud av digitala distributionskanaler är avgörande för kon-
cernens monetarisering i segmentet mobila applikationer. Om någon av dessa
stora distributörer skulle stänga sin plattform, begränsa eller ändra villkoren
för vår tillgång till den, eller om vissa spel inte längre skulle få distribueras via
platt formarna, kan koncernen förlora intäkter. Koncernens nettoomsättning och
resultat kan dessutom påverkas i hög grad negativt om vår tillgång till en eller
flera plattformar upphör helt eller begränsas under längre perioder, eller om de
uppgifter som erhållits från distributörerna är väsentligt felaktiga och därmed
leder till felaktiga intäktsberäkningar. Koncernen löper även risk att behöva
betala högre externa plattformsavgifter från distributionskanalerna, vilket i sin
tur skulle ha en betydande inverkan på koncernens kostnader och resultat.
Distributörsrelationer: Stillfront slår vakt
om att upprätthålla goda förbindelser med
distributörerna av mobila plattformar. Stillfronts
studios har även bra relationer med platt forms-
leverantörerna för att säkerställa att arbetet
med att godkänna nya spel och/eller nytt
innehåll fungerar effektivt.
Payment hub: Utbyggnaden av koncernens
payment hub har accelererat under 2025,
vilket minskar beroendet av tredjeparts-
distributionskanaler.
Risker relaterade till koncernens verksamhet och bransch, forts.
23
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Koncernutveckling Finansiella rapporterRisk
Risker relaterade till negativa uppfattningar eller negativ publicitet Motåtgärder
Branschen för onlinespel är ständigt föremål för granskning när det gäller
spelbeteende, minderårigas spelande och spelberoende. Negativa uppfatt-
ningar eller dåligt anseende kan försvåra användarförvärvet och utlösa politiska
påtryckningar för strängare regleringar. Sådana regleringar kan medföra betyd-
ande kostnader för koncernen relaterade till spelanpassningar, och bristande
regelefterlevnad ökar risken för böter och utökad regulatorisk tillsyn.
Branschanpassning: Stillfront följer etablera-
de branschstandarder för ansvarsfullt innehåll
och spelbeteende inom spelutvecklings-
ekosystemet. Stillfront utvecklar spel som
riktar sig till spelare över 16 år.
Deklaration om ansvarsfullt innehåll: Koncer-
nen upprätthåller ett eget styrdokument och
en handlingsplan för att hantera oacceptabelt
innehåll och spelbeteende.
Nolltoleranspolicy: Stillfront tillämpar noll-
tolerans mot kränkande beteenden; under
2025 följdes 100 procent av styrkta incidenter
upp av våra studios enligt vårt strikta protokoll.
Aktiv övervakning: Koncernen övervakar
kontinuerligt den rättsliga utvecklingen och
upprätthåller en dialog med myndigheter för
att säkerställa proaktiv regelefterlevnad.
Risker relaterade till immateriella rättigheter –
intrång i tredje parts varumärken
Motåtgärder
Stillfronts framgång beror bland annat på förmågan att skydda och upprätt hålla
koncernens immateriella rättigheter (IP). Koncernen möter dock risker till följd
av otillräckligt IP-skydd, misslyckade registreringar och potentiella intrång
i tredje parts rättigheter. Programvara och spelkoncept åtnjuter ofta ett be-
gränsat rättsligt skydd eftersom de i allmänhet inte är patenterbara. Dessutom
introducerar användningen av generativ artificiell intelligens (AI) nya risker,
däribland potentiella intrång i tredje parts immateriella rättigheter, delning av
konfidentiell information med AI-leverantörer och oförmågan att säkra immate-
riella rättigheter för AI-genererade verk.
Proaktiv registrering: Viktiga varumärken,
logotyper och domännamn registreras i rele-
vanta jurisdiktioner för att säkerställa rättslig
ställning.
Regelefterlevnad i utvecklingsarbetet:
Försiktighetsåtgärder vidtas under produkt-
utvecklingen för att säkerställa att nytt innehåll
inte gör intrång i befintliga tredje parts immate-
riella rättigheter.
Upphovsrättsskydd: Koncernen förlitar sig
på upphovsrätt för att skydda det ursprungliga
bokstavliga uttrycket i sin källkod.
AI-riskhantering: Stillfront utvärderar regel-
bundet användningsområden för AI och den
regulatoriska utvecklingen för att säkerställa
att tekniken används säkert och lagligt i hela
verksamheten.
Risker relaterade till cyberbrottslighet Motåtgärder
Stillfront är exponerat för risken för systemintrång, virusspridning och andra
former av IT-brottslighet från skadliga aktörer. Sådana angrepp kan orsaka
systemfel, störningar på webbplatser och förlust av viktiga databaser. Oför-
mågan att förhindra dessa angrepp kan leda till betydande intäktsbortfall.
Säkerhetsstandarder: Stillfront upprätthåller
höga standarder för informationssäkerhet för
att skydda användare från cyberattacker och
kortbedrägerier när de spelar våra spel.
Regelefterlevnadsramverk: Koncernen imple-
menterar rigorösa policyer och rutiner för att
följa all tillämplig lagstiftning och alla regler för
informationssäkerhet, och ställer samma krav
på våra samarbetspartners och leverantörer.
Driftskontinuitet: IT-tillgångar övervakas
kontinuerligt för att förhindra dataintrång eller
datakorruption som kan leda till ekonomisk
eller anseendemässig skada.
Risker relaterade till systemens, produkternas
och tjänsternas säkerhet, integritet och driftsprestanda
Motåtgärder
Stillfronts verksamhet består uteslutande av onlinespel, vilket gör den
beroende av IT-systemens integritet och prestanda samt internetuppkopp ling.
Störningar orsakade av olyckor, systemfel, extrema väderhändelser eller
avbrott i tjänster, inklusive sådana som drabbar samarbetspartners, kan leda
till intäktsbortfall och missnöje bland spelare. Dessutom utgör risken att
koncernens konfidentiella data delas med eller exponeras av icke godkända
AI-leverantörer en specifik och framväxande risk.
Distribuerad infrastruktur: Verksamheten är
uppbyggd kring separata servrar och platt-
formar för att minimera risken för storskaliga
störningar som drabbar flera system samtidigt.
Centrala säkerhetsåtgärder: Stillfront be-
handlar IT-säkerhet som en kärnverksamhets-
fråga och implementerar åtgärder för att skydda
mot cyberattacker, mänskliga misstag och
datakorruption.
Katastrofåterställning: Ett formellt ramverk för
katastrofåterställning och kontinuitetsplanering
finns på plats för att snabbt kunna återupprätta
verksamheten vid en störning.
AI-styrning: Koncernen utvärderar regel-
bundet hur AI används och säkerställer att
dataskyddsstandarder uppfylls av leverantörer
för att förhindra obehörig dataexponering.
Risker relaterade till koncernens verksamhet och bransch, forts.
24
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Koncernutveckling Finansiella rapporterRisk
Risker relaterade till förvärv, investeringar, etableringar
eller avyttringar
Motåtgärder
Stillfront kan komma att genomföra förvärv, etableringar eller avyttringar som
inte fullföljs eller inte visar sig vara fördelaktiga. Utmaningarna inkluderar att
hitta lämpliga förvärvsobjekt, säkra acceptabla villkor eller erhålla regulatoriska
godkännanden, särskilt under restriktioner i koncernens finansieringsavtal.
Misslyckanden på dessa områden kan hindra koncernen från att uppnå sina
strategiska tillväxtmål.
Noggrann due diligence: Förvärv genomförs
först efter en grundlig due diligence-granskning.
Resultatbaserade incitament: Transaktions-
strukturer inkluderar normalt fleråriga tilläggs-
köpeskillingskomponenter för att motivera
förvärvad ledning att leverera resultat.
Intresseanpassning: En del av förvärvskost-
naden har historiskt sett betalats med aktier
i Stillfront, med lock-up-perioder som säker-
ställer en långsiktig intresseanpassning med
koncernens mål.
Risker relaterade till användningen av programvara
med öppen källkod
Motåtgärder
Stillfront använder programvara med öppen källkod som kan kräva att källkod
lämnas ut på ofördelaktiga villkor eller gratis. Felaktig licenstolkning eller inklu-
dering av föråldrad, osäker programvara riskerar att göra intrång i tredje parts
immateriella rättigheter. Konsekvenserna kan inkludera skadestånd, tvingande
utlämning av källkod eller avbruten speldistribution, vilket kan påverka netto-
omsättning och immateriella tillgångar negativt.
Koncernen övervakar kontinuerligt sin använd-
ning av programvara med öppen källkod och
gallrar bort föråldrad eller osäker programvara
för att minska de risker som detta medför.
Risker relaterade till makroekonomiska faktorer,
geopolitiska förhållanden och andra externa faktorer Motåtgärder
Stillfront påverkas av globala ekonomiska trender, konsumentpreferenser och
geopolitiska förändringar. Även om digitala processer ger viss motståndskraft
mot force majeure-händelser förblir intäkterna i hög grad känsliga för föränd-
ringar i användarnas disponibla inkomst och spelaktivitet. En negativ utveck-
ling, inklusive inflation, höga räntor eller eskalerande geopolitiska konflikter
kan minska konsumenternas utgifter och branschens investeringsvilja, vilket
påverkar nettoomsättning och rörelseresultat negativt.
Övervakning och tidig respons: Stillfront
övervakar kontinuerligt ekonomiska trender
och regionala händelseutvecklingar för att
i ett tidigt skede kunna identifiera potentiella
problem och vidta lämpliga åtgärder.
Geografisk diversifiering: Genom geografisk
diversifiering av intäkter och verksamhet
påverkas koncernen inte oproportionerligt av
den potentiella exponeringen i någon specifik
region.
Risker relaterade till koncernens synergier Motåtgärder
Det finns en risk att koncernen inte kan integrera och hantera förvärvad
verksamhet på ett effektivt sätt, förutse förväntade skulder eller uppnå
förväntade kostnadsbesparingar och synergier. Om koncernen misslyckas
med att realisera operationella synergier, till exempel spelmotordelning,
lokalisering, marknadsföring eller monetariseringsmekanismer, kan
koncernens verksamhet och resultat påverkas negativt.
Centraliserade delade tjänster: Genom att
använda centraliserade delade tjänster för
exempelvis betalningar, datasäkerhet och
analys säkerställer koncernen att tekniska
fördelar kan skalas upp i hela portföljen.
Balanserad autonomi: Stillfront balanserar
tydlig delegerad befogenhet med ansvarighet
för sina franchiser, samtidigt som studios stöds
med centrala speltjänster och bästa praxis.
Risker relaterade till koncernens finansiella ställning Motåtgärder
Att kunna säkra koncernens finansiering och kontrollera den
finansiella exponeringen i enlighet med policyer och riktlinjer
är avgörande för att vi ska nå våra mål.
Finansiella risker som valutarisk, likviditetsrisk,
finansieringsrisk, ränterisk och kreditrisk han-
teras centralt av koncernens finansavdelning
i enlighet med den policy som fastställs årligen
av styrelsen.
Se not 3 för en mer detaljerad beskrivning
av fastställda risknivåer och vår finansiella
riskhantering.
Risker relaterade till koncernens finansiella ställning
Risker relaterade till koncernens verksamhet och bransch, forts.
25
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Koncernutveckling Finansiella rapporterRisk
Risker relaterade till behandlingen av personuppgifter Motåtgärder
Stillfront behandlar personuppgifter från medarbetare och användare i flera juris-
diktioner. Bristande efterlevnad av dataskyddslagar, såsom GDPR eller CCPA, kan
leda till allvarlig anseendeskada, förlust av användare och intäkter. De rättsliga
konsekvenserna kan inkludera betydande böter, skadeståndskrav och regulato-
riska förelägganden. Specifikt medför “Schrems II”-domen och det efterföljande
EU-U.S. Data Privacy Framework ett krav på ytterligare rättsliga riskanalyser för
alla tredjelandsöverföringar av data.
Standarder för integritetsprogram:
Stillfront upprätthåller ett heltäckande
integritetsprogram utformat för att uppfylla
GDPR och andra globala regulatoriska krav.
Datadrivna skyddsåtgärder: Även om
orga nisationen använder data för att för-
bättra spelutveckling och användarupplev-
else är processerna strikt utformade för
att värna om konfidentialitet och åtkomst-
kontroll.
Regelbunden utbildning: Alla medarbetare
på Stillfront erbjuds obligatorisk, regel-
bunden utbildning i frågor om dataskydd
och integritet för att säkerställa regel-
efterlevnad.
Risker relaterade till lagar, förordningar och regler
i flera olika jurisdiktioner Motåtgärder
Stillfront verkar globalt, vilket exponerar koncernen för varierande regleringar
avseende onlinespel, hållbarhet och skatterättsliga tolkningar. En alltmer ingående
regulatorisk granskning kan nödvändiggöra kostsamma spelanpassningar om
monetariseringsmekanismer inte anses lagliga, eller om spel klassificeras som
hasardspel. Dessutom riskerar koncernens decentraliserade modell bristande
regelefterlevnad till följd av skilda juridiska tolkningar, vilket potentiellt kan leda till
böter, rättsliga förfaranden och anseendeskada. Den decentraliserade modellen
gör det dessutom komplext att fullt ut övervaka och kontrollera efterlevnaden av
interna uppförandekoder i alla globala studios. Specifikt kan det kommande lag-
stiftningsförslaget från Europeiska kommissionen om en Digital Fairness Act, som
riktar in sig på “dark patterns”, beroendeskapande design och orättvis personali-
sering av innehåll, tvinga fram förändringar i Stillfronts affärsmodell.
Kontinuerlig övervakning: Koncernen
bevakar aktivt regulatoriska förändringar
genom sin juridiska funktion.
Standardiserat uppträdande: En heltäck-
ande uppförandekod och specifika policyer
(t.ex. mot korruption och penning tvätt)
efterlevs av samtliga medarbetare.
Strategisk anpassning: Stillfront utvärderar
och justerar sin geografiska närvaro och
spelportfölj utifrån regulatorisk genomför-
barhet.
AI-stöd: Koncernen implementerar speci-
fika juridiska AI-verktyg för att stödja den
juridiska funktionen i att övervaka och
analysera den regulatoriska miljön och
dess konsekvenser för koncernen.
Juridiska och regelverksrelaterade risker
26
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Koncernutveckling Finansiella rapporterRisk
Koncern-
utveckling
Empire
Förvaltningsberättelse:
27
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Risk Finansiella rapporterKoncernutveckling
Verksamhet
Stillfront Group är ett globalt spelföretag. Digitala spel
som utvecklats inom koncernen spelas av cirka 38 mil-
joner människor varje månad. Den diversifierade port-
följen spänner över väletablerade franchises som Big,
Jawaker och Supremacy, till mindre, nischade spel inom
olika genrer. Huvudkontoret ligger i Stockholm, Sverige
Spelutveckling sker i team och studios över hela världen.
Huvudmarknader är Tyskland, USA, MENA, Malta, Indien
och Hongkong. Stillfronts aktie (SF) är noterad på Nasdaq
Stockholm. Under 2025 styrdes koncernen genom tre
geografiska affärsområden: Europa, Nordamerika och
MENA & APAC.
Omsättning och resultat
Nettointäkterna för 2025 uppgick till 5 710 (6 737) MSEK.
Minskningen på 15,3 procent drivs av negativ organisk
tillväxt om –10,2 procent, valutakursförändringar om –4,9
procent och andra förändringar om –0,2 procent.
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till –1 744 (–6 455) MSEK
och EBITDA uppgick till 2 013 (2 145) MSEK för helåret. Just-
erad EBITDA uppgick till 2 087 (2 256) MSEK, motsvarande
en justerad EBITDA-marginal på 37 (33) procent. Justerad
EBITDAC uppgick till 1 580 (1 658) MSEK, motsvarande en
justerad EBITDAC-marginal på 28 (25) procent.
Rörelseresultatet (EBIT) 2025 påverkades negativt av
goodwillnedskrivning på –1 884 (–6 867) MSEK, relaterad
till Europa, nedskrivning av immateriella tillgångar på –374
(–) MSEK, relaterad till Nordamerika, och accelererade av-
skrivningar på –69 (–190) MSEK, främst drivet av avyttring
av speltillgångar. Övriga jämförelsestörande poster som
påverkade EBIT och EBITDA uppgick till –74 (–111) MSEK
under året, och omfattade omstruktureringskostnader på
–44 (–90) MSEK, kostnader för långsiktiga incitaments-
program på –14 (–23) MSEK, övriga intäkter på – (8) MSEK
och övriga kostnader på –16 (–6) MSEK.
Finansnettot uppgick till –649 (–895) MSEK, och består
av räntenetto om –305 (–376) MSEK, ej kassapåverkande
diskonteringsränta på tilläggsköpeskillingar om –46 (–56)
MSEK, omvärdering av tilläggsköpeskillingar om –266
(–368) MSEK, valutakursdifferenser om –31 (–15) MSEK,
avkonsolidering av dotterföretag om – (–66) MSEK och
övriga finansiella poster om – (–14) MSEK.
Resultat efter finansiella poster uppgick till –2 392
(–7 351) MSEK, vilket i huvudsak påverkades negativt av
nedskrivningarna av goodwill och immateriella tillgångar.
Skattekostnaden för året uppgick till –6 (–27) MSEK. Om
man exkluderar effekterna av ej avdragsgill icke kassa-
påverkande diskonteringsränta på tilläggsköpeskillingar och
omvärderingar av tilläggsköpeskillingar, avkonsolidering av
dotterföretag och källskatt på utdelningar skulle den under-
liggande skattesatsen för helåret vara 9 (282) procent. Den
underliggande skattesatsen för året är inte representativ,
på grund av det negativa resultatet före skatt exklusive dis-
konteringsränta och omvärderingar av tilläggsköpeskillingar.
Nettoresultatet för året var –2 398 (–7 378) MSEK.
Nyckeltal och alternativa resultatmått definieras på
sidorna 128–130 och avstäms i not 30. För ytterligare
information om moderbolagets och koncernens resultat
och ställning hänvisas till rapporterna över totalresultat och
finansiell ställning, sammanställningarna över förändringar
i eget kapital, kassaflödesanalyserna och noterna.
Viktiga händelser under 2025
Den 3 januari 2025 meddelade Stillfront att bolaget, mot
bakgrund av den pågående rekryteringsprocessen av en
permanent vd, senarelägger sin kapitalmarknadsdag som
var planerad att äga rum den 6 februari 2025.
Den 6 januari offentliggjorde Stillfront att Todd Heringer
tillträtt som EVP Business Area North America och Kieran
O’Leary som EVP Growth & Operations.
Den 7 januari meddelade Stillfront att Andreas Uddman,
President Finance & Global Functions – Group CFO, hade
beslutat att frånträda sin roll och att han kvarstår i sin
befattning tills hans efterträdare tillträder, dock senast till
juli 2025.
Den 29 januari 2025 meddelade Stillfront en icke kassa-
påverkande nedskrivning av goodwill om 6,9 miljarder SEK
och en accelererad avskrivning till följd av en förkortad
ekonomisk livslängd av utvecklade spel om 0,2 miljarder
SEK under det fjärde kvartalet 2024. Nedskrivningen av
goodwill hänfördes till det nya affärsområdet Nordamerika
och redovisas som en jämförelsestörande post. Stillfront
offentliggjorde även preliminära siffror för helåret och det
fjärde kvartalet 2024. Det redovisade resultatet var i linje
med de preliminära resultaten.
I samband med presentationen av bokslutskommunikén
för 2024 presenterade Stillfront historiska siffror för 2024
för det externa rapporteringsformatet baserat på de tre
nya operativa affärsområdena som implementerades den
1 januari 2025.
Den 5 mars meddelade Stillfront att styrelsen utsett
Alexis Bonte till vd och koncernchef (President och Group
CEO).
Den 6 maj inledde Stillfront en strategisk översyn för att
utvärdera vissa tillgångar med syfte att maximera aktieägar-
värdet och koncentrera investeringarna till de områden som
har högst potential för långsiktig tillväxt.
Den 14 maj höll Stillfront sin årsstämma där aktieägarna,
utöver sedvanliga beslut, beslutade: (i) om fyra riktade
nyemissioner (vilka inte utnyttjades) samt överlåtelser av
egna aktier till säljarna av bolag som Stillfront tidigare
förvärvat; (ii) att bemyndiga styrelsen att besluta om ny-
emission av aktier, återköp av egna aktier och överlåtelse
av egna aktier; och (iii) att inrätta ett långsiktigt incita-
mentsprogram. Stämman beslutade även, i enlighet med
HR-kommitténs förslag, om omval av samtliga styrelse-
ledamöter. Katarina Bonde omvaldes till styrelseordförande.
Den 16 maj meddelade Stillfront att styrelsen utsett
Tim Holland till tillförordnad Group CFO och att Andreas
Uddman, President Finance & Global Functions – Group
CFO, kommer att fortsätta verka inom Stillfront som senior
rådgivare fram till sin avgång i början av juli 2025.
Den 7 juli meddelade Stillfront att styrelsen hade utsett
Emily Villatte till Group Chief Financial Officer och medlem
av koncernledningen. Det meddelades också att Emily
tillträder befattningen den 7 januari 2026. Tillförordnad
Group CFO, Tim Holland, kommer att kvarstå i sin roll tills
Emily tillträder befattningen.
Den 8 december meddelade Stillfront att Emily Villatte
tillträtt sin roll som Group Chief Financial Officer.
Kassaflöde och finansiell ställning
Koncernen genererade kassaflöden från den löpande
verksamheten under året på 1 469 (1 687) MSEK. Det fria
kassaflödet för året uppgick till 922 (1 050) MSEK med en
kassakonverteringsgrad på 0,46 (0,49).
Vid årets slut uppgick koncernens likvida medel till
701 (957) MSEK och outnyttjade kreditfaciliteter till 1 616
(1 224) MSEK, varav 1 516 (1 124) MSEK var långfristiga
kreditfaciliteter. Villkorade tilläggsköpeskillingar och andra
skulder för rörelseförvärv reglerades under året, utan ut-
spädning av existerande aktieägare, med 606 (447) MSEK
kontant och 221 (163) MSEK i 31 588 353 (15 100 126)
Stillfront-aktier, varav – (–) var nyemitterade aktier och
31 588 353 (15 100 126) var aktier som hade återköpts för
Koncernutveckling
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning och koncernredovisning
för Stillfront Group AB (publ), 556721-3078, för räkenskapsåret 2025.
28Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Risk Finansiella rapporterKoncernutveckling
217 (182) MSEK. Därutöver återköptes under andra halvan
av året 22 658 121 (15 699 698) aktier för 151 (120) MSEK
och innehas för närvarande av Stillfront för att kunna
användas i framtiden till att reglera skulder för tilläggsköpe-
skillingar. Jämförelsetalet för kontanta regleringar 2024 har
justerats från 432 MSEK till 447 MSEK för att inkludera en
utbetalning om 15 MSEK avseende förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande i Stillfront Online Games.
Nettoskulden i slutet av 2025 uppgick till 3 747 (4 093)
MSEK. Total nettoskuld, inklusive tolv månaders kontanta
villkorade tilläggsköpeskillingar, uppgick till 4 222 (4 736)
MSEK.
Den justerade skuldsättningskvoten pro forma, inklusive
tolv månaders kontanta villkorade tilläggsköpeskillingar,
uppgick till 2,02x (2,10x). Enligt Stillfronts finansiella mål
ska den justerade skuldsättningskvoten pro forma, inklusi-
ve tolv månaders kontanta villkorade tilläggsköpeskilling-
ar, inte överstiga 2,0x. Justerad skuldsättningskvot, pro
forma, exklusive skulder för tilläggsköpeskillingar, uppgick
till 1,80x (1,81x).
Nyckeltal och alternativa resultatmått (APM) definieras
på sidorna 128–130 och avstäms i not 30.
Investeringar och avskrivningar
Under året har investeringar i produktutveckling aktiverats
med 507 (598) MSEK. Investeringarna omfattar utveckling
av mjuklanserade nya spel samt spel som ännu inte har
lanserats. Investeringarna omfattar även större utökningar
och tillägg till befintliga spel. De lägre investeringarna i
produktutveckling är ett resultat av Stillfronts ansträng-
ningar att bli mer fokuserade på hur vi allokerar inves-
teringar i produktutveckling över hela koncernen, och
investeringarna under året uppgick till 10 (9) procent av
nettoomsättningen.
Avskrivningar för produktutveckling uppgick till –759
(–804) MSEK under året. Därutöver redovisades –69
(–190) MSEK i accelererade avskrivningar till följd av en
förkortad ekonomisk livslängd för utvecklade spel som
en jämförelse störande post. Avskrivningar hänförliga till
förvärvsrelaterade poster (PPA) uppgick till –617 (–682)
MSEK.
Moderbolaget
Sedvanliga koncernledningsfunktioner och koncernöver-
gripande tjänster tillhandahålls av moderbolaget. Moder-
bolagets intäkter under året uppgick till 191 (158) MSEK.
Resultatet före skatt inkluderar erhållna aktieutdelningar
från dotterföretag samt nedskrivningar av aktier i dotter-
företag och uppgick till –2 002 (–6 785) MSEK.
Finansiella mål
Stillfronts finansiella mål kommunicerades i februari 2023.
De följs upp årligen och gäller tills vidare.
Tillväxt: Årlig organisk intäktstillväxt överstigande den
adresserade marknadens (med tillägg av strategiska och
värdeskapande förvärv). Stillfronts adresserade marknad
definieras som den globala marknaden för mobilspel,
exklusive Kina.
Lönsamhet: Årlig justerad EBITDAC-marginal i intervallet
26–29 procent. Stillfronts justerade EBITDAC definieras
som vinst före ränta, skatt, av- och nedskrivningar, minus
aktiverade kostnader för produktutveckling, justerat för
jämförelsestörande poster.
Skuldsättning: Skuldsättningsgrad under 2,0x (inklusive
villkorade köpeskillingar som betalas kontant under de
närmaste 12 månaderna). Stillfronts skuldsättningsgrad
definieras som räntebärande nettoskuld, inklusive kort-
siktiga villkorade köpeskillingar som betalas kontant, i för-
hållande till de senaste tolv månadernas justerade EBITDA
pro forma. Koncernen kan under vissa omständigheter be-
sluta att överskrida denna nivå under kortare tidsperioder.
Aktier och aktiekapital
Antalet aktier i Stillfront Group AB (publ) uppgick den
22 658 121 (15 699 698) i eget innehav. Aktiekapitalet var
36 257 794 (36 257 794) SEK. Aktien är sedan den 8 dec-
ember 2015 noterad på Nasdaq First North och sedan
den 26 maj 2021 noterad på Nasdaq Stockholm. Stäng-
ningskursen den 30 december 2025 var 6,5 SEK per aktie.
Antalet kända aktieägare vid årets slut var 19 234 (20 557).
De största aktieägarna per den 31 december 2025 var
Laureus Capital GmbH med 11,72 procent av utestående
aktier och röster, Knuth Capital LLC FZ med 11,40 procent,
DNB Asset Management AS med 5,14 procent, Fidelity
International (FIL) med 5,02 procent, Första AP-fonden
med 5,01 procent, Stillfront Group AB (publ) med 4,51 pro-
cent och Nordea Life & Pension med 3,49 procent.
Bolagsordningen innehåller inga hembudsförbehåll eller
andra begränsningar i aktiernas överlåtbarhet, och det
finns inga andra kända omständigheter av de slag som
bolaget är skyldigt att upplysa om enligt bestämmelserna
i årsredovisningslagen 6 kap, 2a §, punkterna 3–11.
Hållbarhet, medarbetare och miljö
Stillfront har, i enlighet med årsredovisningslagen, upprättat
en hållbarhetsrapport som en del av förvaltningsberättel-
sen. Hållbarhetsrapporten har godkänts för utfärdande av
styrelsen och verkställande direktören och är upprättad
i enlighet med direktivet om företagens hållbarhetsrappor-
tering (CSRD) och de europeiska standarderna för hållbar-
hetsrapportering (ESRS).
Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 33–86. Rapporten
omfattar moderbolaget och koncernens dotterbolag och
är upprättad på konsoliderad basis i linje med koncernens
gräns för finansiell rapportering.
Under 2025 var antalet anställda i koncernen 1 163
(1 218), varav 31 (32) procent var kvinnor. Stillfront är ett
kunskapsbaserat företag med högutbildade medarbetare
i en platt organisation där alla uppmuntras att lämna ett
positivt bidrag till verksamheten. Medarbetarna deltar
regelbundet i fortlöpande yrkesutbildning. Inom Stillfront
behandlas alla lika oavsett kön, etnisk tillhörighet, religion,
sexuell läggning eller funktionsnedsättning.
Stillfront bedriver ingen verksamhet i Sverige som är
tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. I varje
land där Stillfront verkar tillämpas gällande miljökrav på
koncernens aktiviteter i enlighet med lokal lagstiftning.
Miljöpåverkan från Stillfronts affärsverksamhet är främst
indirekt, huvudsakligen relaterad till energiförbrukning i
samband med datatrafik och datalagring samt affärsresor.
Risk och osäkerhetsfaktorer
Stillfront har en modell för riskhantering, som syftar till
att identifiera, kontrollera och minska riskerna. Stillfronts
styrelse ansvarar för koncernens riskhantering. Riskfrågor
som kan kopplas till affärsutveckling och långsiktig stra-
tegisk planering behandlas av koncernledningen och
beslutas av styrelsen. Flera koncernövergripande policyer
ligger till grund för företagets operativa riskhantering inom
organisationen. De största riskerna i Stillfronts affärsmiljö
behandlas strategiskt genom produkt- och affärsutveckling
och operationellt i det dagliga arbetet. Se not 3 samt risk-
avsnittet på sidorna 21–26 för en mer detaljerad beskriv-
ning.
Händelser efter årets slut
Den 2 februari 2026 meddelade Stillfront en icke kassapå-
verkande nedskrivning av goodwill och övriga immateriella
tillgångar på 2 258 MSEK under det fjärde kvartalet 2025.
Nedskrivningen av goodwill hänförs till affärsområdet
Europa och nedskrivningen av övriga immateriella tillgångar
är relaterad till affärsområdet Nordamerika, vilka redovisas
som jämförelsestörande poster. Stillfront offentliggjorde
även preliminära siffror för helåret och det fjärde kvartalet
2025. Det redovisade resultatet var i linje med de prelimi-
nära resultaten.
I samband med presentationen av bokslutskommunikén
för 2025 presenterade Stillfront historiska siffror för 2025
för det externa rapporteringsformatet, baserat på en ny
segmentsredovisning med ökat fokus på key franchises
som tillkännagavs den 4 februari i samband med offentlig-
görandet av kvartalsrapporten.
Den 15 februari 2026 mottog Stillfront en begäran från
sina två största aktieägare om att kalla till en extra bolags-
stämma för att välja en ny styrelse, inklusive en ny styrelse-
ordförande.
Den 23 februari 2026 utfärdade bolaget en kallelse till
den extra bolagsstämman, som hölls den 27 mars 2026.
Vid stämman valdes Mohammad Alhaj Hasan, Waleed
Tuffaha och Thomas Vollmoeller till nya styrelseledamöter
för tiden intill slutet av årsstämman 2026. Lars-Johan
Jarnheimer valdes till styrelseordförande och Erik Forsberg
till vice styrelseordförande för samma period.
Den 27 mars 2026 emitterade Stillfront nya icke-säker-
ställda obligationer om 1 000 MSEK och offentliggjorde
resultatet av ett återköpserbjudande till innehavarna av
obligationer 2023/2027 om 1 000 MSEK. De nya obliga-
tionerna löper med en rörlig ränta om 3 månader STIBOR
+5,0 procent och förfaller i april 2030.
29
Förvaltningsberättelse
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Risk Finansiella rapporterKoncernutveckling
Framtidsutsikter
Stillfronts framtida utveckling beror främst på hur våra
key franchises utvecklas. Dessutom kan de allmänna
marknads förutsättningarna, trender inom spelindustrin och
de finansiella marknaderna ha en betydande inverkan på
koncernens redovisade intäkter och finansiella ställning.
Därutöver fortgår den strategiska översyn som inleddes i
maj 2025, med målsättningen att stärka koncernen genom
att omfördela resurser mot mer skalbara franchiser och
andra möjligheter.
Stillfront tillämpar en strategi för att gradvis återgå till
organisk tillväxt genom att göra disciplinerade investeringar
i key franchises.
Bolagsstyrning
Bolaget lyder under svenska lagar och förordningar såsom
aktiebolagslagen (2005:551), bokföringslagen (1999:1078)
och årsredovisningslagen (1995:1554). Bolaget tillämpar
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden).
Bolagsstyrningen utövas bland annat genom årsstämman,
bolagsstämmor, styrelsen och verkställande direktören.
Bolagets revisor, som utses av årsstämman, granskar
bolagets räkenskaper samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning av bolaget.
Enligt Stillfronts bolagsordning ska bolagets styrelse
bestå av minst tre och högst åtta ordinarie ledamöter.
Samtliga ledamöter väljs av årsstämman. Bolagsstyrnings-
rapporten innehåller även upplysningar om de viktigaste
inslagen i koncernens system för intern kontroll och upp-
rättande av finansiell rapportering på sidan 16.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och
ledande befattningshavare presenteras även i not 8.
Dessa riktlinjer gäller för ersättning och andra
anställnings villkor för verkställande direktören och andra
ledande befattningshavare i Stillfront Group.
Med förbehåll för vad som sägs i nästa stycke gäller
dessa riktlinjer även för en styrelseledamot i Stillfront som
erhåller ersättning från bolaget och varje hänvisning till
”ledning” och/eller en ”ledande befattningshavare” ska för
detta syfte även anses omfatta sådan styrelseledamot.
Dessa riktlinjer gäller inte ersättning som beslutats eller
godkänts av stämman.
Riktlinjerna är framåtblickande, dvs. de är tillämpliga på er-
sättningar som är överenskomna och ändringar av tidigare
överenskomna ersättningar.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Stillfronts affärsstrategi är att vara ledande inom free-to-
play onlinespel genom att erbjuda långsiktig och först-
klassig digital underhållning genom sin globala grupp av
spelutvecklare. Organisk tillväxt och noggrant utvalda och
genomförda förvärv är Stillfronts tillväxtstrategi. För mer
information om bolagets affärsstrategi, se www.stillfront.
com/en/about-the-company/.
En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande
av bolagets affärsstrategi och värnande av dess lång-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget
ska kunna rekrytera och behålla kvalificerad personal. För
detta ändamål är det nödvändigt att bolaget erbjuder kon-
kurrenskraftig ersättning. De övergripande riktlinjerna för
ersättning till bolagets ledning ska baseras på befattning-
en, den individuella utvecklingen, bolagets resultat samt
att ersättningen ska vara konkurrenskraftig.
Typer av ersättning, m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av
följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersätt-
ning baserad på årliga resultatmål (bonus), extraordinär
kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
Dessutom kan bolagsstämman, oberoende av dessa rikt-
linjer, besluta om bland annat aktierelaterade eller aktie-
kursrelaterade ersättningar.
Fast lön
Den fasta lönen ska baseras på individens erfarenhet, an-
svarsområde och vara relaterad till den relevanta markna-
den. Fast lön ska revideras årligen.
Rörlig kontantersättning
Uppfyllandet av kriterierna för tilldelning av rörlig kontan-
tersättning ska mätas årligen. Den rörliga kontantersätt-
ningen för en ledande befattningshavare kan som huvud-
regel motsvara högst femtio procent (50%) av den fasta
årliga kontantlönen.
Den rörliga kontantersättningen kan dock uppgå till upp
till hundra procent (100%) av den fasta årliga kontantlönen
för en ledande befattningshavare om det motiveras av
ersättningsstrukturer eller extraordinära arrangemang i det
individuella fallet. Den rörliga kontantersättningen ska vara
kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier så som in-
täkter, resultat i förhållande till budgeten, uppfyllda hållbar-
hetsmål och personlig prestation. Därigenom är den rörliga
ersättningen kopplad till bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet.
Styrelsen ska ha möjlighet, i enlighet med tillämplig lag
eller avtalsbestämmelser, att med förbehåll för de begräns-
ningar som kan gälla enligt lag eller avtal, helt eller delvis
återkräva rörlig ersättning som betalats ut på felaktiga
grunder (återkrav).
I vilken utsträckning kriterierna för tilldelning av rörlig
kontantersättning har uppfyllts ska utvärderas/bestämmas
när mätperioden är avslutad. HR-kommittén ansvarar för
utvärderingen i den mån det rör rörlig ersättning till vd.
Vd ansvarar för utvärderingen av kontantersättningen till
andra ledande befattningshavare. För finansiella mål ska
utvärderingen baseras på den senaste finansiella informa-
tionen som offentliggjorts av bolaget.
Extraordinär kontantersättning
Ytterligare kontantersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådan ersättning är av
engångskaraktär och görs på individuell basis i syfte att
rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller
utgå som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver
personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning ska
vara i linje med marknadspraxis och kan till exempel om-
fatta en kontant engångsutbetalning, retentionsbonus eller
liknande. Extraordinär ersättning ska inte överstiga den
fasta årliga kontantlönen samt inte utfalla mer än en gång
per år och person. Beslut om sådan ersättning ska fattas
av styrelsen på förslag av HR-kommittén.
Rörliga långsiktiga incitamentsprogram (LTIP)
Långsiktiga incitamentsprogram har implementerats i
bolaget. Sådana program har beslutats av bolagsstämman
och undantas därför dessa riktlinjer. Dessa incitaments-
program inkluderar de ledande befattningshavarna och
andra nyckelpersoner i bolaget och dess dotterbolag.
Programmen är villkorade av vissa innehavstider på flera
år och uppfyllandet av vissa prestationskriterier. För mer
information om programmen, inklusive de kriterier som
utfallet beror på, se www.stillfront.com/en/remuneration/.
Pensionsförmåner och andra förmåner
Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska vara
premie bestämda. Rörliga kontantersättningar ska inte
berättiga till pensionsförmåner. Pensionspremierna för
premiebestämd pension ska uppgå till högst trettio procent
(30%) av den fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner kan till exempel inkludera sjukvårdsför-
säkring och företagsbil. Sådana förmåner ska vara begrän-
sade och inte överstiga fem procent (5%) av den fasta årliga
kontantlönen. För anställningar som regleras av andra regler
än svenska, kan pensionsförmåner och andra förmåner
anpassas för att efterleva obligatoriska regler eller fastställd
praxis med hänsyn till, i den mån det är möjligt, det övergri-
pande syftet med dessa riktlinjer.
Upphörande av anställning
Ledande befattningshavare ska erbjudas anställningsvill-
kor i enlighet med lagar och praxis som gäller i det land där
denne är anställd. Anställningsavtal mellan bolaget och
ledande befattningshavare gäller som huvudregel tillsvi-
dare. Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden
inte överstiga tolv (12) månader. Fast kontantlön under
uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammanlagt
inte överstiga ett belopp som motsvarar den fasta kontant-
lönen för ett (1) år för en person i ledningen.
Dessutom kan ersättning betalas för åtaganden om
att inte konkurrera. Sådan ersättning ska kompensera för
inkomstförlust och ska endast utbetalas i den mån den
tidigare anställda ledande befattningshavaren inte har rätt
till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den
fasta kontantlönen vid tiden för anställningens upphörande,
såvida inte annat föreskrivs i obligatoriska kollektivavtalsbe-
stämmelser, och betalas under den tid som konkurrensklau-
sulen är tillämplig.
Lön och anställningsvillkor för ledningen
Vid utvärdering av om dessa riktlinjer och de begräns-
ningar som anges här är rimliga har styrelsen (inklusive
HR-kommittén) beaktat den totala ersättningen till alla an-
ställda i bolaget, inklusive de olika komponenterna i deras
ersättning samt ökning och tillväxttakt över tiden.
30
Förvaltningsberättelse
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Risk Finansiella rapporterKoncernutveckling
Beslutsprocessen för att fastställa, granska och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat en HR-kommitté. Kommitténs upp-
gifter inkluderar att förbereda styrelsens beslut om förslag
till ersättningsriktlinjer för ledande befattningshavare.
Styrelsen ska utarbeta ett förslag till nya ersättningsrikt-
linjer minst vart fjärde år och överlämna det till bolags-
stämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya riktlinjer antas
av bolagsstämman. HR-kommittén ska också övervaka
och utvärdera program för rörlig ersättning för ledande
befattningshavare, tillämpningen av riktlinjerna för ledande
befattningshavares ersättning samt de nuvarande ersätt-
ningsstrukturerna och kompensationsnivåerna i bolaget.
Medlemmarna i HR-kommittén ska vara oberoende av
bolaget och dess ledande befattningshavare. Vd och andra
ledande befattningshavare deltar inte i styrelsens behand-
ling av och beslut om ersättningsrelaterade frågor i den
mån de berörs av sådana frågor.
Undantag från riktlinjerna
Styrelsen kan tillfälligt besluta att avvika från riktlinjerna,
helt eller delvis, om det i ett specifikt fall finns särskild an-
ledning till undantaget och ett undantag är nödvändigt för
att tjäna bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbar-
het, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska livskraft.
Som anges ovan inkluderar HR-kommitténs uppgifter att
förbereda styrelsens beslut i ersättningsrelaterade frågor.
Detta inkluderar beslut att avvika från riktlinjerna.
Det har inte förekommit någon avvikelse från ersätt-
ningsriktlinjerna som beslutades av årsstämman 2025.
Styrelsens förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar att balan-
sera årets resultat i ny räkning. Stillfront har som mål att
investera koncernens vinster och kassaflöde i initiativ för
organisk tillväxt och förvärv. Det fullständiga förslaget till
resultatdisposition presenteras i not M17.
För ytterligare information om moderbolagets och koncer-
nens resultat och finansiella ställning hänvisas till resulta-
träkningar, balansräkningar, sammanfattning av föränd-
ringar i eget kapital, kassaflödesanalyser och noter.
Årsstämma
Årsstämma i Stillfront Group AB (publ), org.nr 556721-
3078, hålls den 13 maj 2026 i Stockholm.
Offentliggörande av årsredovisning
Denna information är information som Stillfront Group AB
(publ) är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värde-
pappersmarknaden. Informationen lämnades för offentlig-
görande den 22 april 2026.
31
Förvaltningsberättelse
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Risk Finansiella rapporterKoncernutveckling
Hållbarhets-
förklaring
33 Allmänna upplysningar
58 Miljöinformation
70 Samhällsansvarsinformation
82 Bolagsstyrningsinformation
Albion Online
Förvaltningsberättelse:
32
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
— Klimatförändringar
— EU-taxonomin
Bolagsstyrnings-
information
— Ansvarsfullt företagande
Samhällsansvars-
information
— Den egna arbetskraften
— Konsumenter och slutanvändare
Allmänna
upplysningar
— Grund för utarbetandet
— Innehållsförteckning
— Hållbarhetsstyrning
— Strategi, affärsmodell
och värdekedja
— Väsentliga hållbarhetsfrågor
33
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Grund för utarbetandet
Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets-
förklaringen
BP-1
Stillfront Group AB (publ) upprättar sin hållbarhetsförklaring i enlighet med års-
redovisningslagen, Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS)
och EU:s taxonomiförordning.
Rapporteringsperiod
Hållbarhetsförklaringen omfattar räkenskapsåret 2025 (1 januari–31 december
2025).
Rapporterande enhet, konsolideringens omfattning och avgränsning
Hållbarhetsförklaringen är upprättad på konsoliderad basis för samma rap-
porterande enhet (koncernen) som de finansiella rapporterna. Den omfattar
moderbolaget Stillfront Group AB (publ) och samtliga dotterbolag (vilka internt
är organiserade som, och hädanefter benämns, Stillfronts ”studios”) över vilka
koncernen utövar kontroll. Detta är förenligt med den konsolidering som tilläm-
pas i de finansiella rapporterna enligt IFRS.
För rapporteringsperioden 2025 har inga dotterbolag eller enheter som
ingår i den finansiella rapporteringens omfattning uteslutits från hållbarhets-
förklaringens omfattning. Koncernen har inte heller några väsentliga minoritets-
intressen, intresseföretag eller joint ventures som bidrar till koncernens miljö-
mässiga eller sociala fotavtryck inom denna avgränsning.
Där det är relevant för väsentliga inverkningar utökas avgränsningen till att om-
fatta Stillfronts globala värdekedja enligt beskrivningen i SBM-1 på sidan 43–44.
Väsentlighetsbedömning och fastställande av rapporterbar information
Hållbarhetsförklaringen baseras på resultatet av Stillfronts dubbla väsentlig-
hetsanalys (DMA) från 2025, som utvecklades under året och formellt godkän-
des av styrelsen i december 2025. DMA:n identifierar och utvärderar Stillfronts
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) i den egna verksamheten
samt i värdekedjans både tidigare- och senare led. Analysen avgör vilka
hållbarhetsfrågor som anses väsentliga för rapporteringsändamål och styr
därmed upplysningskraven i hållbarhetsförklaringen.
För ytterligare information om omfattning, metod och antaganden i DMA:n,
se ESRS 2 IRO-1 på sidan 52.
Ansvar för beredning och styrning
Hållbarhetsförklaringen har upprättats under styrelsens ansvar, med stöd av
revisionskommittén, och med koncernledningen som ansvarig för genomföran-
det. Arbetet leds och samordnas av IR & ESG-funktionen på Stillfront.
Kvantitativ hållbarhetsdata har sammanställts och granskats av regionala
CFO:er, chef för People and Culture, koncernens chefsjurist, chef för IR & ESG
samt ESG-teamet, i enlighet med interna gransknings- och kontrollrutiner som
tillämpas för hållbarhetsrapportering och som är i linje med koncernens styr-
ning och interna kontroll.
Upplysningar med avseende på särskilda
omständigheter
BP-2
I hållbarhetsförklaringen tillämpar Stillfront genomgående de tidshorisonter
som definieras i ESRS 1 för identifiering och bedömning av väsentliga IRO:er.
I denna rapport definieras dessa tidshorisonter på följande sätt:
ׁ
Kort sikt: Anpassad till rapporteringsperioden för de finansiella rapporterna,
som omfattar tolv månader.
ׁ
Medellång sikt: Definieras som en period mellan ett och fem år.
ׁ
Lång sikt: Definieras som en period som överstiger fem år.
Användning av uppskattningar, antaganden och datakällor
Stillfront prioriterar användningen av primärdata, men på grund av sin decen-
traliserade studiomodell och globala värdekedja förlitar sig vissa upplysningar
på sekundärdata och uppskattningar. Dessa uppskattningar är utformade för att
ge en så korrekt bild som möjligt av Stillfronts väsentliga IRO samtidigt som en
rimlig grad av precision upprätthålls.
Användningen av uppskattningar och extrapolerad data gäller främst miljö-
mått, specifikt växthusgasutsläpp och energiförbrukningsdata. Detaljerade
beskrivningar av uppskattningsmetoder, datakällor och noggrannhetsnivå för
specifika mått finns i följande ämnesspecifika avsnitt:
ׁ
E1-6: Brutto scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp (sidan 67) – inkluderar
metodik för extrapolerade utsläppsdata
ׁ
E1-5: Energiförbrukning och energimix (sidan 65) – inkluderar metodik för
extrapolerad energidata från fjärrvärme och fjärrkyla
ׁ
Scope 3 kategori 1: Inköpta varor och tjänster (sidan 68) – inkluderar upp-
skattningsmetod för digital marknadsföring och molntjänster
ׁ
Scope 3 kategori 4: Transport och distribution i tidigare led (sidan 68) –
inkluderar extrapoleringsmetodik där primärdata saknas
ׁ
Scope 3 kategori 6: Tjänsteresor (sidan 68) – inkluderar extrapolerings-
metodik för studios med ofullständiga resedata
För miljörapportering följer Stillfront en strikt metodhierarki för att säkerställa
dataintegritet. När data om primärenergi eller utsläpp från partners i värde-
kedjan inte är tillgängliga använder Stillfront extrapolerade genomsnittsdata.
Det innebär att aktivitetsbaserade proxys tillämpas i enlighet med emissions-
faktorer och relevanta källor från DEFRA (Department for Environment, Food &
Rural Affairs), IEA (International Energy Agency) och AIB (Association of Issuing
Bodies).
Extrapoleringsmetodik för dataluckor
I de fall där en studio bekräftar att en väsentlig aktivitet förekommer men
saknar detaljerad aktivitetsdata, tillämpar Stillfront en standardiserad extra-
poleringsmetod. Vid behov av extrapolering beräknar Stillfront en faktor för
”utsläpp per anställd” baserat på aggregerad primärdata för studios med
liknande verksamhetsprofiler. Denna faktor multipliceras sedan med anta-
let anställda i studion där primärdata saknas, för att säkerställa 100 procents
täckning av koncernens operativa gränser i de slutliga konsoliderade siffrorna.
Följande mätvärden innehåller extrapolerade värden:
ׁ
Energi och utsläpp från fjärrvärme (Bytro Labs, Jawaker, Playa Games)
ׁ
Energi och utsläpp från fjärrkyla (Jawaker)
ׁ
Utsläpp från inköpta varor och tjänster (Dorado Games, Jawaker)
ׁ
Utsläpp från transporter i tidigare led (Imperia Online, Sandbox Interactive)
ׁ
Utsläpp från affärsresor (Bytro Labs)
Ytterligare information om tillämpade metoder, viktiga antaganden och den
resulterande noggrannhetsnivån finns i E1-5 Energiförbrukning och energimix
på sidan 65 och E1-6 Brutto scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp på sidan 67.
Fullständiga perioder och fasmappning
För att uppfylla tidsfristerna för finansiell rapportering och säkerställa att peri-
oden är fullständig för hela räkenskapsåret (1 januari–31 december) använder
Stillfront en datainhämtningsprocess som uppdelats i två faser:
1.
Fas ett (data för perioden januari till oktober): Faktiska aktivitetsdata samlas
in och valideras för årets första tio månader.
2. Fas två (data för perioden november till december): Om källdokumentation
ännu inte finns tillgänglig vid rapporteringstillfället, uppskattar Stillfront de
två sista månaderna med hjälp av ett proportionellt genomsnitt baserat på
faktiska uppgifter från de föregående tio månaderna. Dessa uppskattningar
granskas för att upptäcka väsentliga avvikelser vid årets slut.
34
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Osäkerhetsnivåer
Även om extrapolerad data baseras på konservativa antaganden och erkända
ramverk som Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet), har i sig en högre
osäkerhetsnivå än faktisk aktivitetsdata. Stillfront övervakar kontinuerligt för-
hållandet mellan extrapolerad- och faktisk aktivitetsdata, med målet att mins-
ka beroendet av estimeringar i takt med att värdekedjan mognar. Ytterligare
information om tillämpade metoder, viktiga antaganden och den resulterande
noggrannhetsnivån finns i E1-5 Energiförbrukning och energimix på sidan 65
och E1-6 Brutto scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp på sidan 67.
Sekretess och utelämnande av uppgifter
Stillfront har inte utelämnat information på grund av sekretess, konkurrens-
nackdel eller liknande skäl, förutom när det är särskilt tillåtet och lämpligt
för att skydda känslig ärendeinformation. Det gäller framförallt i avsnittet G1
Ansvarsfullt företagande där vissa kvantitativa mått relaterade till Speak Up-fall
(visselblåsning) och dataskydds- och integritetsincidenter inte redovisas. Detta
för att skydda konfidentialitet, personuppgifter och känslig ärendeinformation
och för att undvika att äventyra rapportering, utredning, avhjälpandeprocesser
eller berörda personer.
Där kvantitativa mått utelämnas av dessa skäl, ger Stillfront kvalitativ infor-
mation om relevanta processer, styrning och uppföljningsrutiner, och samman-
fattar resultatet på lämplig nivå.
Användning av övergångsbestämmelser i enlighet med bilaga C i ESRS 1
Stillfront tillämpar de övergångsbestämmelser som är tillåtna enligt ESRS för
det första rapporteringsåret. För 2025 har Stillfront tillämpat infasningar där så
är relevant, däribland i enlighet med ESRS 1 Bilaga C (Förteckning över infasade
upplysningskrav), ändrad genom kommissionens delegerade förordning (EU)
2025/1416 (”Quick Fix”), antagen den 11 juli 2025, om ändring av delegerad
förordning (EU) 2023/2772.
ESRS S4 (Konsumenter och slutanvändare): Stillfront har fler än 750 anställ-
da och tillämpar därför de övergångsbestämmelser som möjliggjordes genom
den delegerade akten ”Quick Fix” från juli 2025 enligt ovan, vilken förlänger
vissa bestämmelser om infasning utöver det första året för företag i den första
rapporteringsvågen, inklusive företag med fler än 750 anställda.
Information för infasningsområden lämnas kvalitativt där sådan finns till-
gänglig, och kvantitativa upplysningar kommer att utökas successivt i enlighet
med tillämpliga infasningstidslinjer och lagkrav.
För rapporteringsåret 2025 tillämpar Stillfront infasningar för följande
upplysningskrav:
•
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja (betydande ESRS-sektorer)
•
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell (förväntade finansiella effekter)
•
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och om-
ställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter
•
S1-11 Socialt skydd
•
S1-13 Utbildning och kompetensutveckling
•
S1-15 Balans mellan arbete och privatliv
•
S1-16 Ersättningsindikatorer
•
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare (infasning tillämpas för hela ämnet)
I enlighet med övergångsbestämmelsen i ESRS 1 punkt 133(a) har bolaget, för
de tre första åren av ESRS-rapportering, begränsat upplysningarna avseende
mål i värdekedjan till information som finns tillgänglig på balansdagen. Följakt-
ligen presenteras för närvarande inget absolut mål för denna kategori. Denna
tolkning stöds av förtydliganden som ingår i EFRAG:s FAQ som publicerades i
december 2024.
Under rapporteringsperioden 2025 har Stillfront utelämnat kvantitativa mått
för rapportering av ESRS S4 (Konsumenter och slutanvändare) på grund av av-
saknad av detaljerad, verifierad primärdata från partners i värdekedjans senare
led. Eftersom viss data på konsumentnivå är decentraliserad och de externa
plattformarna har varierande protokoll för datadelning, var det inte möjligt att
konsolidera ett koncerngemensamt dataset med nödvändig precision för detta
rapporteringsår.
Stillfronts avsikt för rapporteringscykeln 2026 är att fokusera på en bedöm-
ning av koncernens datakapacitet. Det innebär att utvärdera möjligheten att
ta fram standardiserade säkerhets- och integritetsindikatorer från koncernens
primära distributionskanaler samt att identifiera interna processförbättringar
inom koncernens studios för att bättre fånga upp konsumentrelaterade inciden-
ter. Koncernen fortsätter att utöka sina kvantitativa upplysningar i takt med att
ramverken för datadelning inom värdekedjan för digital underhållning utvecklas.
Planerade åtgärder för att förbättra mätmetoder och datakvalitet
Stillfront utvecklar kontinuerligt koncernens processer för hållbarhetsrapporte-
ring och kontroller av datakvalitet. Planerade förbättringsåtgärder inkluderar:
ׁ
Stärka tillgången till primärdata genom förbättrade interna rutiner för data-
insamling och tydligare dataägande mellan studios och koncernfunktioner.
ׁ
Vidareutveckling av dokumentation, valideringsrutiner och interna gransk-
ningssteg för att stödja konsekventa metoder och revisionsberedskap.
ׁ
Fortsatt automatisering av datainsamling och beräkningar där detta är möjligt
för att förbättra spårbarheten och minska den manuella hanteringen.
ׁ
Samarbete med relevanta motparter i värdekedjan för att förbättra uppgifter-
nas fullständighet för utvalda mätvärden.
För områden som för närvarande omfattas av övergångsbestämmelser på
grund av begränsningar i data avseende värdekedjan, såsom ESRS S4, avser
Stillfront att under 2026 genomföra en bedömning för att utvärdera möjligheten
att extrahera standardiserade indikatorer från koncernens distributionsplattformar.
Förändringar i upprättande eller presentation av hållbarhetsinformation
2025 är Stillfronts första år av hållbarhetsrapportering i enlighet med ESRS.
Denna övergång har resulterat i betydande förändringar i struktur, omfattning,
terminologi och presentation av hållbarhetsupplysningar.
Rapporteringsfel i tidigare perioder
Under 2025 identifierade Stillfront ett fel i tidigare period avseende 2024 års
rapportering av scope 1-växthusgasutsläpp relaterade till köldmedieläckage.
Inga köldmedieläckage registrerades under vare sig 2024 eller 2025, och den
tidigare rapporterade siffran för 2024 inkluderade därför utsläpp som inte bor-
de ha redovisats. De rapporterade scope 1-utsläppen för 2024 har korrigerats
från 72 tCO₂e till 44 tCO₂e, motsvarande en korrigering på 28 tCO₂e. Ytterligare
information finns i E1-6 Brutto scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp på sidorna
66–68.
Jämförbarhet och omräkningar av jämförelsetal
Jämförelsetal tillhandahålls där sådana är tillgängliga från hållbarhetsredovis-
ningen för 2024. Där jämförelsetal har omräknats presenteras de omräknade
beloppen i denna rapport. ”Ej tillämpligt” används i tabeller där jämförelsetal
inte är tillgängliga.
Under 2025 förfinade Stillfront beräkningsmetoden för scope 3 kategori11:
Användning av sålda produkter genom att ersätta aggregerad ”Rest of
World”-modellering med ett mer detaljerat ramverk med sex regioner. För
att förbättra jämförbarheten omräknades jämförelsetalet för 2024 med den
uppdaterade geografiska uppdelningen. Detta återspeglar en metodologisk
förbättring snarare än korrigering av ett fel i tidigare period. Den rapporterade
siffran för kategori 11 för 2024 reviderades från 49 395 tCO₂e till 29 253 tCO₂e,
en skillnad på 20 142 tCO₂e. Ytterligare information finns i E1-6 på sidan 66.
Stillfront omräknade också jämförelsetalet för 2024 för underkategorin digitala
utsläpp inom scope 3 kategori 1: Inköpta varor och tjänster. Den rapporterade
siffran för 2024 reviderades från 1 404 tCO₂e till 987 tCO₂e. Ytterligare infor-
mation finns i E1-6 på sidan 66.
Införlivande av ESRS-krav och korsreferenser
Alla upplysningar som krävs enligt ESRS ingår i hållbarhetsförklaringen. Där
korsreferenser används hänvisar de till information i hållbarhetsförklaringen
eller andra delar av årsredovisningen enligt vad som är tillåtet enligt ESRS. Ett
ESRS-innehållsindex tillhandahålls för att stödja navigering av upplysningar.
35
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Övergripande standarder
ESRS 2 - Allmänna upplysningar (inklusive införlivande genom hänvisning)
BP-1 GOV-1 SBM-1 IRO-1
Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsförklaringen
SUS; sidan 34
Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens roll
GD; sidorna 30–31
SUS; sidorna 38–40
Strategi, affärsmodell och värdekedja
SUS; sidorna 43–44
GD; sidorna 28–29
Arbetsgången för att identifiera väsentliga
inverkningar , risker och möjligheter
SUS; sidorna 52–53
BP-2 GOV-2 SBM-2 IRO-2
Upplysningar med avseende på särskilda
omständigheter
SUS; sidorna 34–35
Information som lämnas till och hållbarhets-
frågor som behandlas av förvaltnings-,
lednings- och tillsynsorgan
SUS; sidan 41
Intressenters intressen och synpunkter
SUS; sidorna 45–46
Lista över upplysningskrav
SUS; sidorna 36–37, 54–57
GOV-3 SBM-3
Integrering av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentssystem
SUS sidan 41
GD; sidan 30
Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
SUS; sidorna 47–51
GOV-4
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
SUS; sidorna 41–42
GOV-5
Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
SUS; sidan 42
Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas
av företagets hållbarhetsförklaring
IRO-2
Tabellen på denna och nästa sida visar de ESRS-upplysningskrav som är
tillämpliga för Stillfronts hållbarhetsförklaring, inklusive alla upplysningskrav i
ESRS 2 och de aktuella ESRS-standarder som är väsentliga för Stillfront.
Innehållsindexet är avsett att stödja navigering och spårbarhet genom att
visa var man kan hitta information som rör ett specifikt ESRS-upplysningskrav
samt eventuella enhetsspecifika upplysningar som ingår i hållbarhetsförklaring-
en. Innehållsförteckningen visar också var information har införlivats genom
hänvisning.
För upplysningskrav relaterat till ESRS S4 konsumenter och slutanvändare,
tillhandahåller Stillfront inte information utöver tillämpliga övergångsbestäm-
melser för det första året av ESRS-rapportering.
BP
Grund för utarbetandet
GD
Koncernutveckling
GOV
Bolagsstyrning
SUS
Hållbarhetsförklaring
SBM
Strategi och affärsmodell
IRO
Inverkningar, risker och möjligheter
Vita fält anger krav på offentliggörande som delvis eller helt införlivats genom hänvisning.
Innehållsförteckning
36
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Miljöstandarder
ESRS E1 – Klimatförändringar
E1; SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
SUS; sidorna 59–60
E1-1
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
SUS; sidan 60
E1-2
Policyer för begränsning av och anpassning till klimat-
förändringarna
SUS; sidan 61
E1-3
Åtgärder och resurser med avseende på klimat-
förändringspolicyer
SUS; sidan 62
E1-4
Mål för begränsning av och anpassning till klimat-
förändringarna
SUS; sidorna 63–64
E1-5
Energianvändning och energimix
SUS; sidan 65
E1-6
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala
växthusgasutsläpp
SUS; sidorna 66–68
Styrningsstandarder
ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande
G1; SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras för-
hållande till strategi och affärsmodell
SUS; sidan 83
G1-1
Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
SUS; sidorna 84–85
G1 (enhetsspecifik)
Dataskydd
SUS; sidan 86
Sociala standarder
ESRS S1 – Den egna arbetskraften
S1; SBM-2
Intressenters intressen och synpunkter
SUS; sidan 46
S1; SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
SUS; sidorna 71–72
S1-1
Policyer för den egna arbetskraften
SUS; sidorna 72–73
S1-2
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagar-
representanter angående inverkningar
SUS; sidan 73
S1-3
Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom
vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem
SUS; sidorna 72–73
S1-4
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbets-
kraften, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbets-
kraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
SUS; sidorna 73–74
S1-5
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva
inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
SUS; sidorna 75–76
S1-6
Uppgifter om företagets anställda
SUS; sidorna 76–77
S1-7
Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft
som inte är anställda
SUS; sidan 78
S1-8
Kollektivförhandlingarnas omfattning och social dialog
SUS; sidan 78
S1-9
Mångfaldsindikatorer
SUS; sidan 78
S1-10
Tillräckliga löner
SUS; sidan 79
ESRS S4 – Konsumenter och slutanvändare
S4; SBM-2
Intressenters intressen och synpunkter
SUS; sidan 46
S4; SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
SUS; sidorna 80–81
S4-1
Policyer för konsumenter och slutanvändare
SUS; sidan 81
S4-4
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och
slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och
slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
SUS; sidan 81
S4-5
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva
inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
SUS; sidan 81
Innehållsförteckning (forts.)
37
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
STYRELSE
(Övergripande ansvar för styrning, strategi och tillsyn)
REVISIONSKOMMITTÉ
(Rapportering, granskning samt
övervakning av internkontroll)
OPERATIVT GENOMFÖRANDE
(Åtgärder, mål, kontroller, datainsamling
och uppföljning)
KONCERNFUNKTIONER
(People & Culture, Legal och IT, etc.)
ÖVRIGA BEFATTNINGSHAVARE
(People & Culture, Legal och IT, etc.)
HR-KOMMITTÉ
(Personalrelaterade hållbarhetsfrågor)
Stillfronts hållbarhetsstyrningsmodell
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
GOV-1
Hållbarhetsstyrning
Styrningen och hanteringen av hållbarhetsfrågor på Stillfront är integrerad i
koncernens övergripande styrningsmodell. Väsentliga hållbarhetsfrågor de-
finieras av de väsentliga IRO:er som identifierats genom DMA:n och hanteras
därefter av de funktioner och styrande organ som är bäst lämpade att genom-
föra åtgärder, säkerställa tillsyn och följa upp framsteg.
Hållbarhetsrelaterade risker är integrerade i Stillfronts riskhanterings-
processer, där ansvaret sedan ligger hos den del av organisationen där risken
uppstår och hanteras. Hållbarhetsrelaterade möjligheter hanteras av relevanta
funktioner och funktionsägare för att stödja värdeskapande och riskhantering.
IR & ESG-funktionen leder organisationens arbete med att ta fram och
samordna hållbarhetsrapportering, följa utvecklingen i väsentliga frågor samt
möjliggöra kontinuerlig uppföljning för hela koncernen genom styrningsforum
och etablerade rapporteringsvägar.
Tillsynen av affärsmetoder stöds av styrelsens samlade kompetens inom
bolagsstyrning, riskövervakning och regelefterlevnad. Ytterligare information
om styrelsens sammansättning och kompetens finns i bolagsstyrningsrapporten.
I ledningen stöds frågor om affärsuppförande av intern expertis, inklusive funk-
tioner med ansvar för juridik, regelefterlevnad samt integritet och dataskydd,
vilket bidrar till utveckling och implementering av policyer och rutiner samt till
rapportering och uppföljning av väsentliga frågor.
Nyckelroller och ansvarsområden i olika styrande organ
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Stillfronts styrning, strategi och
tillsyn. Mandatet omfattar övervakning av koncernens väsentliga hållbarhets-
frågor och IRO:er. Styrelsen säkerställer att dessa väsentliga IRO:er hanteras
genom integrerad strategi, disciplinerad styrning, riskhantering och transparent
extern rapportering.
Styrelsen godkänner styrdokument på koncernnivå och övervakar Stillfronts
hållbarhetsrelaterade prioriteringar. Denna strategiska inriktning baseras på
formella förslag från koncernledningen.
Revisionskommittén stödjer styrelsens arbete genom att övervaka integri-
teten i rapporteringsprocessen och revisionsplaneringen, inklusive hållbar-
hetsrapporteringens robusthet. Revisionskommittén får löpande uppdateringar
gällande antaganden, styrformer samt processer för datainsamling, övervak-
ning och rapportering för att säkerställa att de interna kontrollerna och riskhan-
teringen avseende hållbarhetsfrågor förblir effektiva.
HR-kommittén stödjer styrelsen i frågor som rör styrning av personalresurser.
Detta mandat omfattar övervakning av hållbarhetsfrågor som rör den egna ar-
betskraften och granskning av lagstadgade upplysningar, inklusive mångfalds-
relaterad rapportering. Dessutom granskar HR-kommittén styrningselement
som är relevanta för ersättningar och personalrelaterade policyer och rutiner,
och säkerställer att de är i linje med koncernens bredare strategiska mål och
organisatoriska motståndskraft.
Koncernledningen ansvarar för genomförandet av Stillfronts strategi och
styrdokument, inklusive hantering och prioritering av väsentliga hållbarhets-
frågor. Koncernledningen säkerställer att väsentliga inverkningar och hållbar-
hetsfrågor integreras fullt ut i relevanta operativa processer. Vidare säker-
ställer koncernledningen att frågor som kräver styrelsens tillsyn förbereds och
eskaleras genom etablerade styrningskanaler för att upprätthålla koncernens
rapporteringsintegritet och transparens.
Stillfronts studios är ansvariga för att implementera koncernens policyer och
riktlinjer i sin verksamhet samt för att övervaka och rapportera resultatet inom
sina respektive områden. Studions ledningsgrupper genomför handlings planer
och kontroller som är relevanta för de väsentliga hållbarhetsfrågor som rör
deras verksamhet och affärsmodell.
Hållbarhetsrelaterad kompetens och hur den säkerställs
Hållbarhetsrelaterad kompetens säkerställs genom en kombination av kompe-
tens i styrande organ, intern kompetens inom funktioner och, där så är relevant,
stöd från externa experter.
•
Styrande organ: Styrelsens kompetensbehov utvärderas årligen. Om kom-
petensbrister identifieras kan åtgärderna omfatta riktad utbildning, introduk-
tionsmöten eller extern rådgivning. Koncernledningens kompetens upprätt-
hålls genom dess funktionella ansvar och periodiska interna uppdateringar
kopplade till väsentliga frågor, riskhantering och rapporteringskrav.
•
Interna experter: Hållbarhetskompetensen är centraliserad inom Stillfronts
IR & ESG-funktion, med stöd av ämnesexperter inom relevanta funktioner.
Denna struktur stödjer identifiering, hantering och övervakning av väsentliga
hållbarhetsfrågor och säkerställer förmågan att genomföra policyer, åtgärder,
mål och relaterad uppföljning.
•
Externa experter: Stillfront anlitar externa rådgivare när specialkompetens
behövs, till exempel för tolkning av regelverk, beredskap för granskning eller
specifika tekniska projekt.
Hållbarhetsstyrning
VD
(Övergripande ansvar för hållbarhet och strategi)
KONCERNLEDNING
(Operativ hantering av strategi- och hållbarhetsprioriteringar)
CFO
(Medlem i koncernledningen, direktrappor-
tering från IR & ESG, anpassning av rappor-
tering, datakvalitet, finansiell integration)
STUDIOLEDNING
(Genomförande av policyer, åtgärder
och kontroller som är relevanta för
väsentliga IRO:er)
IR & ESG-FUNKTION
(Samordning av koncernens hållbarhets-
styrning, övervakning av väsentliga
IRO:er, samt konsolidering av data och
rapportering)
38
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Denna modell säkerställer att Stillfront har de hållbarhetsrelaterade färdigheter
och den kompetens som krävs för att hantera väsentliga IRO:er i verksamheten
och, vid behov, i värdekedjan samt för att upprätthålla hållbarhetsstyrnings-
och rapporteringsprocesser
Styrelsens sammansättning
Styrelsen fungerar som Stillfronts högsta tillsynsorgan och har det yttersta
ansvaret för koncernens strategi. Detta mandat omfattar särskild hantering och
övervakning av hållbarhetsrelaterade IRO:er.
Under hela rapportperioden 2025 bestod styrelsen av sex ledamöter som
valdes av årsstämman. Under räkenskapsåret har samtliga sex ledamöter be-
dömts som oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets
större aktieägare. Inga ledande befattningshavare eller arbetstagarrepresen-
tanter har varit styrelseledamöter under 2025.
Efter rapporteringsperiodens utgång har en extra bolagsstämma den 27
mars 2026 beslutat om en ny styrelsesammansättning. I den nyvalda styrel-
sen ingår två studiochefer som ledamöter. Inga ledande befattningshavare på
koncernnivå sitter kvar i styrelsen. För närvarande är 50 procent av ledamöterna
oberoende i förhållande till både större aktieägare och bolagsledningen. Av
de återstående tre ledamöterna anses samtliga vara beroende i förhållande till
större aktieägare, varav två anses vara beroende i förhållande till ledningen på
grund av sina operativa roller som studiochefer.
Mångfald bland förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Stillfront redovisar mångfaldsinformation för styrelsen och koncernledningen
för att säkerställa transparens avseende bredden av erfarenheter och perspek-
tiv inom ledningen.
Koncernledningen består av sex medlemmar som ansvarar för den dagli-
ga ledningen och det strategiska genomförandet av koncernens verksamhet.
Inom Stillfronts styrningsstruktur är specifika verkställande roller och ansvars-
områden tydligt definierade för att säkerställa en robust ansvarsfördelning.
Detta omfattar hanteringen av väsentliga hållbarhetsrelaterade frågor, som
är integrerade i relevanta funktioner för att säkerställa att ESG-överväganden
ingår i koncernens operativa beslutsfattande.
För rapportperioden 2025 var könsfördelningen inom koncernledningen 17
procent kvinnor och 83 procent män.
Styrelsen
2025
(Rapporteringsperiod)
Efter extra
bolagsstämma
(27 mars 2026)
Totalt antal ledamöter 6 6
Kvinnor 33% (2) 17% (1)
Män 67% (4) 83% (5)
Oberoende ledamöter
1)
100% 50%
Ordförandes kön Kvinna Man
1)
Oberoende bedömt i förhållande till stora aktieägare och/eller verkställande ledning.
Relevant erfarenhet hos ledamöter i förhållande till åtaganden
Styrelsen och koncernledningen besitter tillsammans erfarenhet som är
relevant för Stillfronts affärsmodell och verksamhet, inklusive erfarenhet från
teknik- och spelsektorn, digitala konsumentprodukter, plattformsbaserade
affärsmodeller, internationell verksamhet och styrning av börsnoterade bolag.
Ledningsorganens samlade erfarenhet täcker kärnområden som är relevanta
för Stillfronts sektor, produkter och geografiska närvaro, vilket möjliggör över-
vakning av strategi, resultat samt väsentliga risker och möjligheter.
Styrelsens sammansättning och mångfald,
vid årets slut 2025 2024
Antal 6 6
Verkställande 0 0
Icke-verkställande 6 6
Åldersfördelning
<40 år 0 0
40–49 år 2 2
50–59 år 2 2
60–69 år 2 2
>69 år 0 0
Könstillhörighet
Kvinnor 2 2
Kvinnor (%) 33 33
Män 4 4
Män (%) 67 67
Oberoende
1)
(%)
100 100
1)
Oberoende bedömt i förhållande till stora aktieägare och/eller verkställande ledning.
Koncernledningens sammansättning
och mångfald, vid årets slut 2025 2024
Antal 6 6
Åldersfördelning
<40 år 0 1
40–49 år 5 4
50–59 år 1 1
60–69 år 0 0
>69 år 0 0
Könstillhörighet
Kvinnor 1 0
Kvinnor (%) 17 0
Män 5 6
Män (%) 83 100
39
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Policyer och styrdokument som är relevanta för hållbarhetsredovisningen ESRS-ämne
Policy/styrdokument Syfte Omfattning Dokumentägare E1
1)
S1
1)
S4
1)
G1
1)
Hållbarhetspolicy Definierar Stillfronts åtaganden inom miljö, sociala frågor och bolagsstyr-
ning, inklusive klimat, arbetskraft, affärsuppförande och slutanvändare.
Gerövergripande styrning för alla väsentliga hållbarhetsfrågor.
Koncernen Chef för IR & ESG ● ● ● ●
Uppförandekod Fastställer förväntningar på etiskt uppförande hos alla medarbetare,
inklusive respekt för mänskliga rättigheter, rättvis behandling, arbetsvillkor,
korruptionsbekämpning och ansvarsfull hantering av företagets resurser.
Koncernen Chefsjurist ● ● ●
HR-policy Reglerar rekrytering, likabehandling, anställningsvillkor, utveckling och
uppförande på arbetsplatsen. Säkerställer en inkluderande och säker
arbetsmiljö som uppfyller efterlevnadskraven.
Koncernen Chef för People &
Culture
● ●
Uppförandekod för leverantörer Ställer krav på leverantörer när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
miljöhantering, affärsetik och korruptionsbekämpning i tidigare led i hela
värdekedjan.
Värdekedja i
tidigare led
Chef för IR & ESG ● ●
FAIR-riktlinjer/ramverk för ansvarsfullt
spelande
Säkerställer ansvarsfull speldesign, åldersskydd, samhällsstandarder,
inkludering och etiska metoder för intäktsgenerering i alla studios.
Studios/
produkter
Chief Product Officer ● ●
Policy för bekämpning av mutor och
korruption
Förhindrar korruption, mutor, bedrägeri och oetiskt inflytande.
Omfattar due diligence, kontroller, utbildning och eskaleringsmekanismer.
Koncernen Chefsjurist ●
AML & CFT-krav Innehåller krav för att förhindra penningtvätt och finansiering av terrorism,
inklusive kundkännedom, granskning och övervakning av sanktioner.
Koncernen Chefsjurist ●
Dataskydds- och integritetspolicy Hanterar ansvarsfull hantering av personuppgifter, efterlevnad av GDPR
och cybersäkerhetsfrågor.
Koncernen Chefsjurist ● ●
Rutin för visselblåsning och anmälan av
missförhållanden
Tillhandahåller kanaler för anställda och leverantörer att rapportera
missförhållanden eller policyöverträdelser, konfidentiellt och utan
repressalier.
Koncernen och
värdekedjan
Chefsjurist ● ● ●
Policy för om räkning av mål Säkerställer efterlevnad av SBTi-kraven genom att beskriva när och hur
utsläppsmålen måste räknas om.
Koncernen Chef för IR & ESG ●
Rutin för utsläpp av växthusgaser Beskriver rutiner för insamling, verifiering och rapportering av uppgifter om
utsläpp av växthusgaser.
Koncernen Chef för IR & ESG ●
ESG Playbook Ger intern vägledning om miljöansvar, inklusive förväntningar på klimat för
verksamheten.
Koncernen Chef för IR & ESG ●
Policy för hantering av företagsrisker
(ERM)
Fastställer metodiken för att identifiera och hantera företagsrisker, inklusive
klimatrisker, bolagsstyrningsrisker och sociala risker.
Koncernen Vd ● ● ● ●
1)
E1: Klimatförändringar, S1: Den egna arbetskraften, S4: Konsumenter och slutanvändare, G1: Ansvarsfullt företagande.
Styrdokument som stödjer hanteringen av väsentliga hållbarhetsfrågor
Ansvaret för hållbarhetsrelaterade metoder operationaliseras genom Stillfronts styrdokument (policyer, rutiner och riktlinjer). Dessa dokument definierar förväntade
rutiner och ansvarsfördelning inom koncernen. Alla styrdokument finns tillgängliga för berörd personal internt på Stillfronts intranät. Utvalda policyer publiceras
även externt på Stillfronts webbplats.
40
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor
som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings-
och tillsynsorgan
GOV-2
Information om väsentliga hållbarhetsfrågor rapporteras genom etablerade
styrnings- och rapporteringsprocesser, vilket säkerställer att förvaltnings-, led-
nings- och tillsynsorgan får relevant, aktuell och beslutsgrundande information
för att möjliggöra effektiv tillsyn.
Informationsflödenas struktur återspeglar de aktuella frågornas karaktär och
väsentlighet. De årliga uppdateringarna kompletteras med ad hoc-eskalering
vid behov, vilket säkerställer att styrelsen och koncernledningen hålls infor-
merade om eventuella utvecklingar som kan påverka koncernens strategiska
inriktning eller operativa integritet.
Rapportering till styrande organ
Koncernledningen får årliga uppdateringar om väsentliga hållbarhetsfrågor,
inklusive framsteg avseende åtgärder, mål och resultat relaterade till IRO:er.
Uppdateringarna förbereds och samordnas av IR & ESG-funktionen i samarbete
med relevanta koncernfunktioner.
Hållbarhetsfrågor behandlas som en del av koncernledningens agenda,
bland annat i samband med årsplanering, riskbedömningar och rapporterings-
cykler.
Revisionskommittén får information om hållbarhetsfrågor som är relevan-
ta för dess mandat, främst i samband med rapportering, datakvalitet, över-
väganden om intern kontroll, granskning och regulatoriska förändringar. Detta
inkluderar löpande uppdateringar under rapporteringscykeln samt inför och
efter extern granskning. Revisionskommittén får också information om väsent-
liga hållbarhetsrelaterade risker och rapporter som bedöms relevanta för dess
tillsynsansvar.
HR-kommittén får information om hållbarhetsfrågor som rör den egna arbets-
kraften, inklusive frågor som rör personalstyrning, mångfald, ersättningsrelate-
rade upplysningar och efterlevnad av tillämpliga lagstadgade krav.
Styrelsen uppdateras om hållbarhetsrelaterade frågor genom formella årliga
genomgångar samt ad hoc-briefingar när den strategiska utvecklingen eller det
regulatoriska landskapet så kräver. Detta säkerställer att styrelsen har kontinu-
erlig uppsikt över koncernens väsentliga hållbarhetsagenda.
Eskalering av väsentliga frågor
Eskalering sker genom schemalagda styrningsforum eller på ad hoc-basis, be-
roende på ärendets karaktär. Exempelvis eskaleras väsentliga hållbarhetsfrågor
till det relevanta styrande organet i följande fall:
ׁ
De bedöms som väsentliga genom DMA eller efterföljande uppdateringar.
ׁ
De innebär betydande förändringar jämfört med tidigare accepterad IRO.
ׁ
De kräver beslut om strategisk riktning, policybeslut eller godkännande av
styrelsen eller dess kommittéer.
ׁ
De kan få betydande följder i ekonomiskt, juridiskt, regulatoriskt eller anseende-
mässigt hänseende.
Koppling till riskhanterings- och väsentlighetsprocesser
Hållbarhetsrelaterad information rapporteras till styrande organ genom åter-
kommande DMA- och ERM-uppdateringar. Väsentliga hållbarhetsrelaterade
risker som identifierats genom riskbedömningar integreras i den regelbundna
rapporteringen till ledningen samt vid behov till ytterligare relevanta styrorgan,
vilket säkerställer konsekvent hållbarhetsstyrning, riskövervakning och strate-
giskt beslutsfattande.
Uppdateringar av bedömningen av väsentliga hållbarhetsfrågor återspeglas i
riskrapporteringen när så är relevant.
Ad hoc-rapportering och incidentbaserad kommunikation
Utöver den regelbundna rapporteringen informeras styrande organ på ad
hoc-basis om väsentliga hållbarhetsrelaterade frågor, utvecklingar eller nya
risker där snabb kännedom krävs för att möjliggöra lämplig tillsyn eller besluts-
fattande.
Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incita-
mentssystem
GOV-3
Hållbarhetsrelaterade överväganden integreras i ersättningen till medlemmar
i koncernledningen, studioledningar och andra nyckelpersoner inom koncer-
nen genom utvalda långsiktiga incitamentsprogram (LTIP). Stillfront har fyra
löpande LTIP:er, varav två inkluderar icke-finansiella prestationsvillkor (LTIP
2024/2028 och LTIP 2025/2029). I dessa två program är ett av tre prestations-
villkor hållbarhetsrelaterat. De icke-finansiella prestationsvillkoren utgör 33
procent av intjänat utfall under ett visst år, där de kopplade KPI:erna är Employee
Net Promoter Score (eNPS) samt framsteg i implementeringen av Stillfronts
dataskyddsprogram.
Syftet med att inkludera dessa icke-finansiella prestationsvillkor i utvalda
LTIP:er är att stödja långsiktigt värdeskapande och säkerställa att incitamenten
går hand i hand med Stillfronts fokus på att attrahera talanger, anställningsvill-
kor och långsiktig stabilitet i arbetskraften. Den specifika utformningen, presta-
tionströsklarna och utfallet av LTIP:erna styrs av koncernens ersättningsramverk
och redovisas i avsnittet Koncernutveckling på sidan 30. Hållbarhetsrelaterade
prestations kriterier tillämpas inte som fristående incitament, utan är integrerade
som en del av den övergripande långsiktiga prestationsbedömningen.
Villkoren för och uppdateringarna av dessa incitamentsprogram styrs av en
godkännandeprocess på flera nivåer. HR-kommittén ansvarar för beredningen
av styrelsens förslag om ersättningsprinciper och de särskilda hållbarhets-
relaterade prestationsvillkoren. Dessa villkor granskas och godkänns därefter
av styrelsen. I enlighet med aktiebolagslagen ska de övergripande riktlinjerna
för ersättning till ledande befattningshavare samt de föreslagna LTIP:erna över-
lämnas till årsstämman för slutligt godkännande av aktieägarna.
Ersättningen till styrelseledamöterna är inte kopplad till hållbarhetsrelaterade
prestationer. Styrelsearvodena fastställs enligt beslut på årsstämman och är
således inte prestationsbaserade.
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
GOV-4
För att uppnå hållbara affärsmetoder krävs löpande insatser som bygger på
strukturerat och konsekvent arbete i hela Stillfronts verksamhet och värdekedja.
En central del i koncernens arbete är tillbörlig aktsamhet, löpande aktiviteter
föratt identifiera, förebygga, begränsa och redovisa hur Stillfront hanterar
faktiska och potentiella negativa inverkningar på människor och miljö. Detta till-
vägagångssätt stöder både strategisk utveckling och operativt genomförande
genom att stärka koncernens arbete med att bedöma risker, göra prioriteringar
och följa upp resultat över tid.
Målet med Stillfronts strategi avseende tillbörlig aktsamhet är anpassning till
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s
riktlinjer för multinationella företag. Dessa ramverk utgör referenspunkter för
ansvarsfullt företagande och styr hur Stillfront identifierar, bedömer och hante-
rar relevanta hållbarhetsrelaterade IRO:er i den egna verksamheten och, där så
är relevant, i värdekedjan.
Stillfront tillämpar tillbörlig aktsamhet genom en kombination av styrnings-
processer, policyer och operativa rutiner. I praktiken innebär detta att för-
väntningar ska införlivas i styrdokument, att potentiella negativa inverkningar
ska identifieras och bedömas genom interna granskningar och synpunkter
från intressenter, att åtgärder ska vidtas för att förhindra eller mildra negativa
inverkningar om sådana identifieras samt att framsteg ska övervakas och kom-
municeras genom intern uppföljning och extern rapportering.
DMA:n är Stillfronts formella process för att identifiera väsentliga håll-
barhetsfrågor för hållbarhetsrisker och hållbarhetsrapportering. Input från
Stillfronts aktiviteter inom tillbörlig aktsamhet, såsom policyimplementering,
riskgranskning, incidentrapportering och intressentperspektiv, kan bidra som
underlag för DMA-bedömningar. DMA:n ersätter inte en grundlig process för
tillbörlig aktsamhet. Den metod och de steg som används för DMA beskrivs
ytterligare i ESRS 2; IRO-1 på sidan 52.
Tabellen nedan visar en mappning av de viktigaste elementen inom tillbörlig
aktsamhet till de avsnitt i Stillfronts hållbarhetsförklaring där relaterade upplys-
ningar tas upp. Kartläggningen är avsedd att visa hur elementen inom tillbör-
lig aktsamhet återspeglas i styrning, strategi, väsentlighetsbedömning samt
41
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
ämnes specifika upplysningar. Det innebär inte att alla element genomförs som
en enda, helt standardiserad process i alla funktioner och värdekedjerelationer.
Stillfronts rutiner för tillbörlig aktsamhet vidareutvecklas som en del av den
fortsatta övergången till ESRS-rapportering. Övervakning, eskalering och åtgär-
dande av risker hanteras för närvarande genom befintliga ramverk och kanaler,
bedömningsprocesser inklusive DMA- och ERM-processer, policyer och rutiner
för visselblåsning samt funktionsuppföljning. Stillfront kommer att fortsätta att
stärka strukturen, dokumentationen och konsekvensen i rutinerna för tillbörlig
aktsamhet över tid, inklusive en tydligare ansvarsfördelning mellan relevanta
funktioner och värdekedjerelationer.
GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsförklaringen
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet
i styrning, strategi och affärs-
modell
GOV–1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor
som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings-
och tillsynsorgan
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
Antagit policyer och andra styrdokument som rör hur
Stillfronts väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
b) Att samarbeta med berörda
intressenter i alla huvudstegen
i tillbörlig aktsamhet
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
c) Att identifiera och bedöma
negativa inverkningar
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
d) Att vidta åtgärder för att
behandla dessa negativa
inverkningar
E1-3, S1-3, S4-4, G1-1
e) Att följa upp hur ändamåls-
enliga dessa insatser är och
kommunicera det
Stillfronts mått, övervakning och kommunikation
Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapportering
GOV-5
Stillfronts hållbarhetsrapportering stöds av strukturerade processer för data-
insamling, validering, granskning samt konsolidering. Under 2025 fortsatte
Stillfront att utveckla sina kontrollrutiner för att stärka de underliggande pro-
cesserna för datainsamling, validering och granskning som förberedelse inför
ESRS-rapporteringen.
Processen för hållbarhetsrapportering omfattar koncernens hållbarhetsför-
klaring och inkluderar både kvantitativa och kvalitativa upplysningar. Proces-
sens huvudkomponenter omfattar definierat ägande av data, dokumenterade
rapporteringsinstruktioner och metoder, två årliga datainsamlingsfönster,
skiktade gransknings- och verifieringsförfaranden samt slutgodkännande av
ledningen. Uppgifterna lämnas in av varje studio, eller av den ansvariga studio-
chefen, via koncernens rapporteringsprocess och plattform.
Det första insamlingsfönstret omfattar månaderna januari till oktober och
används för att identifiera dataluckor, metodfrågor och eventuella andra fall-
gropar i rapporteringen på ett tidigt stadium, samt i syfte att säkerställa revi-
sionsberedskap. Det andra insamlingstillfället omfattar hela räkenskapsåret, där
data för januari till december hämtas in. Fas två utgör de slutgiltiga uppgifterna
och genomgår den fullständiga valideringsprocessen. För att undvika dubbel-
beräkning samlas alla uppgifter in på nytt och valideras för att bekräfta de slut-
liga siffrorna.
Redovisad hållbarhetsinformation är föremål för granskning och verifiering
på flera nivåer. Inlämnade uppgifter granskas först av en tredjepartsrådgivare
för hållbarhetsrapportering, följt av intern granskning av relevanta experter.
Därefter granskas uppgifterna av de relevanta regionala CFO:erna eller, i före-
kommande fall, av chef för People & Culture, innan de granskas av chef för IR &
ESG. Slutgodkännande av koncernens hållbarhetsdata lämnas av koncernens
CFO före konsolidering och extern rapportering.
Under 2025 bedömdes riskerna med hållbarhetsrapporteringen kvalitativt,
vilket återspeglade Stillfronts övergång till ESRS-anpassad rapportering och det
förändrade regleringslandskapet. I bedömningen beaktades risken för felaktiga
eller ofullständiga rapporter, metodologiska inkonsekvenser, dubbelräkning
eller dubblering av data samt risken för att inte uppnå överensstämmelse med
tillämpliga krav på hållbarhetsrapportering. Detta tillvägagångssätt ansågs
lämpligt med tanke på att processer och kontroller för hållbarhetsrapportering
fortfarande är under utveckling.
För att minska dessa risker tillämpar Stillfront definierat ägande av data,
dokumenterade metoder och rapporteringsinstruktioner, skiktade gransknings-
och valideringsförfaranden samt uppföljning av identifierade risker. Ledningen
genomför dessutom en granskning före slutrapportering. Om problem eller
inkonsekvenser identifieras görs en direkt uppföljning med den relevanta
rapporterande personen i studion, och korrigerade uppgifter skickas in på nytt
via rapporteringsplattformen. Dessa kontroller syftar till att förbättra fullständig-
heten, konsekvensen och tillförlitligheten i den redovisade hållbarhetsinforma-
tionen.
Resultat från rapporteringsprocessen integreras i relevanta interna funktio-
ner och processer genom löpande dialog med studios och genom årliga aktivi-
teter för processförbättring. Efter varje rapporteringscykel genomför Stillfront
en ”lär-och-dela”-session för att utvärdera processen och identifiera möjlig-
heter att förbättra rapporteringsinstruktioner, datainsamlingsmetoder och den
övergripande rapporteringskvaliteten för kommande perioder. Viktiga frågor
som rör rapporteringens kvalitet, granskningsresultat och slutliga rapporterings-
resultat behandlas genom den etablerade gransknings- och godkännande-
processen, som kulminerar i ett slutgodkännande av koncernens CFO.
42
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Strategi, affärsmodell och värdekedja
SBM-1
Organisationens syfte, strategi och verksamhetsmodell
Stillfront är ett globalt spelföretag som utvecklar, förlägger och driver digitala
spel genom en diversifierad portfölj av studios. Koncernens affärsmodell är
inriktad på den långsiktiga driften av livespel, där värde skapas genom kontinu-
erlig spelutveckling, spelarengagemang och live operations under produkter-
nas livscykel.
Stillfront vägleds i alla affärsbeslut av sitt uppdrag, som är att göra ett posi-
tivt avtryck i spelarnas dagliga liv genom att skapa en social och underhållande
spelupplevelse som alla har råd med.
Värdeskapandet drivs av en integrerad strategi som fokuserar på att vara
en effektiv operatör av etablerade spelcommunities med hög lojalitet. Från och
med den 1 januari 2026 övergick koncernen från en decentraliserad styrnings-
modell med geografiska affärsområden, till att strukturera om för att stärka vik-
tiga franchiser. På så sätt anpassas organisationsstrukturen efter koncernens
strategi att koncentrera investeringar och globala Games Services, inklusive ad
monetization, DTC-betalningar, data, analys och IT-säkerhet, till viktiga fran-
chises med den högsta framtida potentialen. Koncernen väljer nu bort att ha
en stor mängd små, nischade spel och prioriterar att allokera kapital till viktiga
franchiser.
Per den 31 december 2025 hade Stillfront 1 154 anställda och genererade en
nettoomsättning på 5 710 MSEK. Ytterligare detaljer om den geografiska fördel-
ningen framgår av tabellen nedan.
Stillfronts strategi fokuserar på riskreducering och hållbart långsiktigt
värdeskapande genom portföljoptimering, disciplinerad kapitalallokering och
fortsatt utveckling av spel med starka spelargrupper. Hållbarhetsfrågor och
hållbarhetsrelaterade mål integreras i beslutsfattandet främst genom styrnings-
strukturer, riskhanteringsprocesser och operativa metoder snarare än genom
en separat hållbarhetsstrategi.
Väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats genom DMA beaktas i förhål-
lande till affärsmodellen och värdekedjan, inklusive hur IRO uppstår i tidigare
led i verksamheten, i den egna verksamheten och genom användningen av
produkter i senare led. Dessa överväganden ligger till grund för prioriteringarna
i Stillfronts hållbarhetsagenda.
Värdekedja och marknadsnärvaro
Under 2025 genomförde koncernen en omfattande kartläggning av värdeked-
jan för att stärka sin förståelse och förbättra synergier.
Stillfronts värdekedja omfattar inköp av teknik och marknadsföringstjänster,
utveckling och drift av spel samt långsiktigt engagemang i communities för on-
linespel. Stillfronts värdekedja är strukturerad i verksamhet i tidigare led, egen
verksamhet och verksamhet i senare led.
Verksamhet i tidigare led omfattar molninfrastruktur, datacenter, program-
vara samt tillverkad hårdvara och elektroniska enheter som används av leveran-
törer. Stillfront studios ger också externa utvecklare tillgång till Stillfronts
ekosystem och en plattform för att publicera koncernens produkter.
Den egna verksamheten omfattar speldesign, utveckling, marknadsföring
och utgivning, med stöd av global studioledning och administration. Koncer-
nen kombinerar entreprenöriella studios med stöd från en global koncern som
erbjuder talang och kunskap. En viktig del av verksamheten är att attrahera,
utveckla och behålla talanger samt att upprätthålla en global närvaro nära ut-
vecklare, spelare och streamare.
Verksamhet i senare led består huvudsakligen av distribution via tredje-
partsplattformar och användning av spelen av konsumenter och slutanvändare,
främst på mobila enheter och persondatorer. Stillfront utökar också sin räck-
vidd genom planerade konsol-lanseringar för viktiga franchiser. Koncernen
strävar efter att ge spelarna en positiv spelupplevelse och en digital gemen-
skap genom live operations, community management och spelarsupport.
Produkter, tjänster och marknader
Stillfronts produkter och tjänster består av utveckling och utgivning av digitala
spel, inklusive kontinuerliga innehållsuppdateringar, liveverksamhet och spe-
larsupport. Dessa spel följer huvudsakligen en F2P-modell, där köp i appen står
för cirka 90 procent av intäkterna och reklam för 10 procent.
Under rapportperioden fortsatte Stillfront sin portföljoptimering och strategiska
översyn, inklusive överföringar av äldre titlar inom koncernen och avveckling av
vissa spel.
Stillfront har en bred global spelarbas. Även om betydande marknader
återspeglades i de geografiskt organiserade affärsområden som rapporterades
2025, prioriterar koncernens nya struktur att stärka viktiga franchiser framför
geografisk närvaro. Stillfront fortsätter att utveckla sin kommersiella modell
genom en högre andel direct-to-consumer (DTC)-affärer, som uppgick till 41
procent av bokningarna för spel utgivna av Stillfront under 2025, vilket ytterli-
gare visar vikten av direkta relationer med spelarna.
Hållbarhetsrelaterade målsättningar inom ramen för Stillfronts affärsmodell
Stillfronts hållbarhetsrelaterade mål ligger i linje med koncernens sätt att
utveckla, lansera och driva spel i sin portfölj av studios och franchises. När
det gäller produkter och tjänster ligger fokus på att upprätthålla en ansvarsfull
spelmiljö, positiv spelupplevelse samt att värna om spelarnas välbefinnande
och säkerställa ett starkt skyddsnät för alla Stillfronts spel.
När det gäller kundkategorier betonar koncernens mål långsiktigt spelar-
förtroende och ansvarsfullt engagemang samt att uppfylla förväntningar från
plattformspartners och andra affärspartners avseende regelefterlevnad och
ansvarsfullt företagande. I alla geografiska områden tillämpar Stillfront kon-
cerngemensamma minimikrav och ramverk för styrning, samtidigt som genom-
förandet anpassas till lokala regelverk och operativa förhållanden. I alla relatio-
ner med intressenter främjas dessa mål genom strukturerat engagemang och
styrning med medarbetarna och studioledningen samt genom samarbete med
viktiga leverantörer och partners för att stärka datakvaliteten, hantera relevanta
risker och stödja konsekvent och transparent rapportering över tid.
Beroenden och nyckelresurser
Stillfronts affärsmodell är beroende av tillgång till kvalificerade medarbetare,
stabil digital infrastruktur, pålitliga partners och fortsatt förtroende från spelare
och affärspartners. Kunskapskapital, immateriella rättigheter samt digital infra-
struktur är därför kritiska resurser för koncernens verksamhet och långsiktiga
framgång.
Förmågan att attrahera, utveckla och behålla talanger inom studios och ge-
mensamma funktioner är en viktig förutsättning. Medarbetarnas engagemang
följs upp genom interna mått, inklusive resultat från medarbetarundersökningar
såsom eNPS, för att främja stabila team och långsiktigt värdeskapande.
Stillfronts strategi, affärsmodell och värdekedja
Nettointäkter och antal anställda per affärsområde (2025)
MSEK Antal anställda
BA Europe 2580 527
BA Nordamerika 1142 103
BA MENA & APAC 1987 377
Delade tjänster 0 147
Totalt 5710 1154
43
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Senare led
Verksamheten i senare led i Stillfronts värdekedja är nära
kopplade till bolagets egen verksamhet och består av
distribution av spel via tredjepartsplattformar och an-
vändning av spelen av konsumenter och slutanvändare,
främst via mobila enheter och persondatorer. Stillfront
strävar efter att skapa en positiv spelupplevelse och en
digital gemenskap för sina spelare, vilket gör hanteringen
av spelarinformation till ett viktigt fokus för Stillfront.
Egen verksamhet
Stillfronts egna verksamhet omfattar design
och utveckling, marknadsföring och utgivning
av spel, med stöd av global studioledning och
administration. Stillfront består av självständiga
och välskötta spelstudior som samtidigt har stöd
från en global koncern, vilket ger Stillfront ett brett
nätverk av kunskap och kompetens. En viktig del
av Stillfronts verksamhet är att attrahera, utveckla
och behålla talanger. Global närvaro krävs, då
Stillfront vill vara närvarande där utvecklarna är
och träffa spelare och streamare.
Tidigare led
Stillfronts verksamhet kräver användning av
molninfrastruktur och datacenter, vilket innebär
att Stillfronts leverantörer köper mjukvara och
tillverkar hårdvaruutrustning såsom elektroniska
enheter.Stillfront studios erbjuder också externa
utvecklare tillgång till Stillfronts ekosystem och en
plattform för att publicera deras produkter.
Stillfronts värdekedja
Nedan följer en förenklad översikt över Stillfronts värdekedja. Stillfronts värdekedja sträcker sig från inköp av teknik och marknadsföringstjänster via spelutveckling och live operations till långsiktigt engagemang från spelare och samhälle.
Energi
Elektricitet och energitjänster driver
kontor, molninfrastruktur och nät-
verk i hela värdekedjan och utgör
en oersättlig grund för all digital
verksamhet.
Väsentliga frågor
E
Miljö
E1 – Begränsning av klimatförändringar
E1 – Energi
Väsentliga frågor
E
Miljö
E1 – Begränsning av klimatförändringar
S
Samhällsansvar
S1 – Arbetsvillkor
S1 – Likabehandling och lika möjligheter
G
Bolagsstyrning
G1 – Företagskultur
Väsentliga frågor
E
Miljö
E1 – Begränsning av klimatförändringar
S
Samhällsansvar
S4 – Personlig säkerhet för konsu-
menter och slutanvändare
S4 – Social inkludering för slut-
användare
G
Bolagsstyrning
G1 – Dataskydd
Teknik- och mjukvaruleverantörer
Leverantörer som tillhandahåller
utvecklingsverktyg, mjukvarulicenser,
analyslösningar och andra tekniska
tjänster som möjliggör spelutveckling,
utgivningsverksamhet och liveverk-
samhet.
Molninfrastruktur och datacenter
Moln- och datacentertjänster från
tredje part som tillhandahåller beräk-
ningskapacitet, hosting och skalbarhet
som krävs för att utveckla, driva och
distribuera livespel globalt.
Externa utvecklare
Externa studios och utvecklare
som bidrar med innehåll eller
utvecklings kapacitet genom sam-
arbeten som stöds av tillgång till
Stillfronts ekosystem och utgiv-
ningsplattform.
Plattformar och
distributionskanaler
Tredjepartsplattformar, såsom app-
butiker, där Stillfronts spel distribueras
och nås av spelare.
Slutanvändare och
spelgemenskaper
Spelare och online-communities som
engagerar sig i Stillfronts spel över tid,
vilket är centralt för värdeskapandet och
förknippas med användarupplevelse,
community management och informa-
tionsrelaterade ansvarsområden.
Åtgärder för uttjänta
produkter
Aktiviteter kopplade till slutet av ett
spels livscykel och relaterade inverk-
ningar, inklusive datahantering, avslu-
tande av tjänster och enhetsrelaterade
överväganden utanför Stillfronts
direkta kontroll.
Marknadsförings- och
distributionspartners
Externa partners som stödjer användar-
anskaffning, annonsering och kommer-
siell distribution, kompletterar den interna
utgivningsverksamheten och ökar räck-
vidden.
Företagsfunktioner
Styrning på koncernnivå och gemen-
samma funktioner (t.ex. ekonomi, HR,
juridik, IT) som möjliggör konsekvent
efterlevnad av policyer, kontroller
samt stöd genom hela organisationen.
Speldesign och -utveckling
Intern och kontinuerlig spelutveck-
ling i Stillfronts studior, inklusive
design, teknik och live operations-
utveckling som skapar långsiktigt
engagemang.
Datalagring
Lagring och behandling av opera-
tiva och spelarrelaterade data för
att stödja spelfunktionalitet, analys,
prestandaoptimering och säker, kom-
patibel datahantering.
Marknadsföring och utgivning
Utgivning, produkthantering och pre-
stationsbaserad marknadsföring för
att lansera spel på marknaden, driva
tillväxt och stödja långsiktigt spelar-
engagemang och intäktsgenerering.
44
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Intressenter Intressenternas perspektiv Engagemang Syfte och resultat
Nuvarande ägare/investerare
Användare av hållbarhetsförklaringen Regelbundna möten och dialog. Säkerställa samsyn kring Stillfronts risker och möjligheter genom att bedöma både inverkansväsentlighet och
finansiell väsentlighet. Kommunicera uppnådda mål och hållbarhetsresultat.
Långivare/banker
Användare av hållbarhetsförklaringen Regelbundna möten och dialog. Säkerställa samsyn kring Stillfronts risker och möjligheter genom att bedöma både inverkansväsentlighet och
finansiell väsentlighet. Kommunicera uppnådda mål och hållbarhetsresultat.
Spelare/användare
Berörda intressenter Regelbunden kunddialog och kontakt. Kundundersökningar,
kundstudier, enkäter och regelbundna kontakter.
Slutanvändarupplevelsen är avgörande för att förbättra koncernens hållbarhetsresultat. Informera om Stillfronts
fokusområden och resultat.
Anställda
Berörda intressenter Dialog med medarbetarna, inklusive engagemangsenkäter som
genomförs tre gånger per kalenderår. Årliga utvecklingssamtal.
Medarbetarperspektivet innebär att betrakta hållbarhetsfrågorna utifrån den dagliga verksamheten, vilket ger stöd
iutvecklingen av hållbarhetsstrategin. Kommunicera mål och resultat.
Myndigheter
Användare av hållbarhetsförklaringen Granska och bedöma nya hållbarhetsrelaterade regler och krav. Se till att befintlig och framtida lagstiftning efterlevs och skapa medvetenhet om potentiella risker och möjligheter
som kan uppstå till följd av lagar och regler.
Leverantörer/partner
Berörda intressenter Regelbunden dialog med leverantörer/partner. Granska och följa upp leverantörernas mognadsnivå och hur de arbetar med hållbarhetsfrågor. Säkerställa samsyn
kring Stillfronts hållbarhetsstrategi och -mål samt att leverantörerna arbetar i överensstämmelse med Stillfronts
uppförandekod för leverantörer.
Hållbarhetsorganisationer
Användare av hållbarhetsförklaringen Årlig översyn av efterlevnaden av standarderna i Global Compact.
Måluppfyllelse i enlighet med de mål som godkänts av SBTi.
Säkerställa efterlevnad och implementering av ledande globala standarder och ramverk.
Informera om överensstämmelse och resultat i förhållande till målen en gång om året.
Potentiella nya investerare
Användare av hållbarhetsförklaringen Regelbunden rapportering, möten och dialog. Informera om Stillfronts väsentliga hållbarhetsfrågor, risker och möjligheter.
Kommunicera mål och resultat.
Intressenters intressen och synpunkter
SBM-2
Stillfront beaktar relevanta intressentgruppers intressen och synpunkter i för-
hållande till koncernens affärsverksamhet och IRO:er. Intressenternas perspek-
tiv används som underlag för styrningsprocesser, riskhantering och identifie-
ring av väsentliga hållbarhetsfrågor.
I enlighet med SBM-2 tar Stillfront hänsyn till (i) berörda intressenter –
de som kan påverkas väsentligt av Stillfronts verksamhet och värdekedja –
och (ii) användare av hållbarhetsförklaringen – de som förlitar sig på hållbar-
hetsupplysningar i sitt beslutsfattande. Intressentgrupper kan tillhöra båda
kategorierna. I detta sammanhang betraktas i första hand anställda, spelare/
användare och leverantörer/partners som berörda intressenter, medan nuva-
rande/potentiella investerare och långivare/banker i första hand är användare
av hållbarhetsförklaringen, myndigheter och hållbarhetsorganisationer kan
betraktas som både och beroende på sammanhanget.
I tabellen sammanfattas de viktigaste intressentgrupperna, kontaktmetod
och de primära intressen som identifierats.
45
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Hur intressenternas synpunkter inhämtas
Aktiviteter för att engagera intressenter är i första hand integrerade i befintliga
styrnings- och affärsprocesser, istället för fristående processer för hållbarhets-
arbete. Engagemanget sker vanligtvis på ad hoc-basis genom etablerade dialo-
ger och kontaktpunkter, till exempel kontakter med investerare och långivare
i samband med kvartals- och årsrapportering samt genom utvalda forum där
specifika ämnen diskuteras. Intressenternas perspektiv beaktas årligen som en
del av DMA-processen. Kartläggningen av intressenterna uppdateras vid behov
för att återspegla förändrade synpunkter och prioriteringar.
Interna intressenters synpunkter inhämtas genom metoder som är propor-
tionerliga i förhållande till intressentgruppen och ämnet samt genom pågåen-
de dialoger och etablerade kontaktpunkter, inklusive men inte begränsat till
följande:
ׁ
Genomgångar och kalibreringsmöten med styrelsen och koncernledningen,
främst avseende tillsyn, validering och anpassning.
ׁ
Interna workshops samt möten med relevanta funktioner för att bedöma
och validera IRO:er och tillhörande rapporteringsimplikationer.
ׁ
Möten med utvalda externa intressenter för att förstå förväntningar.
ׁ
Skrivbordsundersökningar för att fånga upp externa förväntningar och
risksignaler relaterat till bland annat branschutveckling.
Dessa dialoger täcker även intressentgrupper där direktkontakt inte
systematiskt genomförs.
Syfte med dialogerna
Intressenternas synpunkter beaktas för särskilda syften, bland annat:
ׁ
Stödja tillsyn och validering av DMA:ns utfall samt annan relevant anpassning
till riskhantering.
ׁ
Ge bredare perspektiv på hållbarhetsupplysningar och underliggande data.
ׁ
Bedömning av IRO:er avseende väsentliga frågor såsom frågor som rör den
egna arbetskraften, affärsuppförande, dataskydd och digitalt välbefinnande
ׁ
Förståelse för förväntningar på transparens, regulatorisk efterlevnad och
styrningskvalitet.
De viktigaste intressena och förväntningarna som lyfts fram av olika intressent-
grupper är transparens och finansiell relevans i redovisningen, datakvalitet
samt ansvarsfullt företagande. Dialogerna omfattar vanligtvis arbetskraftens
välbefinnande och utveckling, klimat- och energifrågor i värdekedjan samt
skydd av slutanvändare.
Användning av intressenternas synpunkter i beslutsfattandet
DMA:ns utfall 2025 bekräftade återigen att synpunkter som lyfts i intressent-
dialoger är väsentliga för Stillfront. IRO:erna lyfter specifikt att attrahera och
behålla medarbetare, professionell utveckling och medarbetarnas välbefinnan-
de som viktiga arbetsområden för Stillfront.
Genom att integrera medarbetarnas perspektiv främjar Stillfront en kultur av
förtroende, minskar riskerna för personalomsättning och kompetensbrist samt
driver innovation och personlig utveckling.
Stillfronts styrdokument relaterat till den egna arbetskraften styrs av koncer-
nens uppförandekod, HR-policy samt Stillfronts ramverk för mångfald, rättvisa
och inkludering, som beskriver standarder för rättvis behandling, lika möjlig-
heter och icke-diskriminering.
Intressenternas synpunkter beaktas i Stillfronts styrnings- och lednings-
processer, inklusive DMA-utfall och relaterade interna granskningar. Intressen-
ternas synpunkter avgör inte automatiskt resultatet, utan vägs samman med
andra överväganden såsom affärsstrategi, rättsliga krav, riskbedömningar och
genomförbarhet.
Ytterligare information om hur intressenternas perspektiv återspeglas i identi-
fieringen och bedömningen av väsentliga IRO:er finns i ESRS 2 IRO-1 på sidan 52.
Inga förändringar har gjorts, och inga förändringar förväntas för närvarande,
av Stillfronts strategi eller affärsmodell till följd av intressenternas synpunk-
ter. Stillfront kommer att fortsätta att beakta intressenternas intressen och
synpunkter som en del av Stillfronts strategi för att informera om och stärka
strategin och affärsmodellen.
Den egna arbetskraften
S1; SBM-2
Stillfronts medarbetares intressen, åsikter och rättigheter är centrala för
Stillfronts långsiktiga framgång och förmåga att genomföra sin strategi. En
motiverad, inkluderande och engagerad arbetskraft är nyckeln till att uppnå
hållbar tillväxt i Stillfronts globala studionätverk.
Stillfront engagerar regelbundet medarbetarna genom enkäter, resultat-
dialoger och interna arbetsgrupper för att förstå deras perspektiv på väl-
befinnande, utveckling och inkludering. Dessa åtaganden ger input till Stillfronts
strategiska och operativa prioriteringar och säkerställer att med arbetarnas
förväntningar återspeglas i koncernens policyer och initiativ.
Konsumenter och slutanvändare
S4; SBM-2
Spelarnas spelupplevelse är central för bolagets affärsmodell och syfte att
skapa engagerande, rättvisa och säkra spelupplevelser för alla spelare.
Stillfront har ett socialt ansvar för de digitala miljöer som Stillfront skapar, även
om spelen inte riktar sig till barn eller minderåriga.
I DMA:n för 2025 bedömdes ämnet Konsumenter och slutanvändare ha
inverkansväsentlighet, med viktiga IRO:er relaterade till digitalt välbefinnande
och åldersanpassat innehåll. Intressenterna betonade vikten av att säkerställa
att spelmiljöerna förblir skyddade, inkluderande, transparenta och respekterar
användarnas integritet.
Stillfront främjar ansvarsfull speldesign och användarsäkerhet genom
FAIR-ramverket (forum och communities, åldersgränser, inkludering och mång-
fald samt ansvarsfull marknadsföring och intäktsgenerering). Återkoppling
från aktörer, investerare och det civila samhället förstärkte bilden av att dessa
metoder är viktiga för att upprätthålla förtroendet.
Stillfront fortsätter att bevaka utvecklingen av förväntningar på digital välfärd
och innehållsintegritet på sina spelplattformar samt fortsätter samarbeta pro-
aktivt med branschkollegor och tillsynsmyndigheter om nya standarder.
46
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Inverkansväsentlighet
Låg Hög
Finansiell väsentlighet
Låg Hög
E1 Begränsning av
klimatförändringar
S2 Likabehandling och lika
möjligheter för alla (värdekedja)
E1 Energi
E5 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster
E5 Avfall
S3 Urfolks rättigheter
S4 Personlig säkerhet för
konsumenter och/eller
slutanvändare
S2 Andra arbetsrelaterade
rättigheter (värdekedjan)
S4 Social inkludering för
konsumenter och/eller slutanvändare
E5 Resursinflöden, inklusive
resursanvändning
E3 Vatten
G1 Skydd för visselblåsare
S2 Arbetsvillkor (värdekedja)
G1 Korruption
och mutor
G1 Politiskt engagemang
och lobbyverksamhet
S1 Likabehandling och lika möjlig heter
för alla (den egna arbetskraften)
S1 Arbetsförhållanden
(egen arbetskraft)
G1 Företagskultur
G1 Dataskydd
G1 Förvaltning av förbindelser
med leverantörer, inbegripet
betalningsrutiner
S1 Andra
arbets relaterade
rättigheter
(egen arbetskraft)
E2 Miljöförorening
av vatten
S3 Samhällens ekonomiska,
sociala och kulturella rättigheter
E1 Anpassning till
klimatförändringar
Resultatet av 2025 års DMA
Kategori för väsentliga ämnen: Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bedöms som ej väsentlig
Tröskelvärde för väsentlighet
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
SBM-3
Stillfronts väsentliga IRO:er för hållbarhet identifierades genom Stillfronts DMA,
som genomfördes under 2025. Denna utvärdering följer ESRS-kraven och
bedömer både inverkningar och finansiell väsentlighet i Stillfronts verksamhet
och Stillfronts värdekedjor, både i tidigare led och i senare led.
DMA:n avgör vilka hållbarhetsfrågor som anses vara väsentliga och som
därefter integreras i koncernens strategi, riskhantering och rapportering.
Stillfront identifierade fyra väsentliga ESRS-ämnen, som kategoriserades
i åtta underämnen, vilket illustreras i grafen till höger. I illustrationssyfte har
ämnena grupperats under kategorierna miljö, samhällsansvar, och bolagsstyr-
ning. Ämnena och underämnena är vidare uppdelade i femton unika väsentliga
IRO:er, som förklaras och behandlas på sidorna 49–51. De fyra övergripande
ämnena är:
E1
Klimatförändringar (två underämnen uppdelade i fyra IRO:er)
S1
Den egna arbetskraften (två underämnen uppdelade i sex IRO:er)
S4
Slutanvändare och konsumenter (två underämnen uppdelade i tre IRO:er)
G1
Ansvarsfullt företagande (två underämnen uppdelade i två IRO:er)
Entitetsspecifik rapportering
Eftersom ESRS-ramverket saknar en särskild kategori för dataskydd har
Stillfront identifierat dataskydd som ett enhetsspecifikt ämne. För rapporterings-
ändamål kategoriseras detta under Ansvarsfullt företagande som G1: Data-
skydd (enhetsspecifikt).
Väsentliga
hållbarhetsfrågor
47
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Samspel med affärsmodellen och värdekedjan
Stillfronts affärsmodell är inriktad på utveckling, utgivning och drift av digitala
F2P-spel, med stöd av en globalt distribuerad studiostruktur och gemensamma
plattformar för teknik, data och marknadsföring. På grund av verksamhetens
digitala karaktär uppstår de flesta identifierade väsentliga IRO:erna i samband
med hur spel utvecklas, drivs och används, snarare än från traditionell fysisk
verksamhet.
Inom den egna verksamheten avser väsentliga IRO:er främst arbetskraft och
affärsuppförande, inklusive inverkningar och risker kopplade till arbetsvillkor,
lika behandling och möjligheter, medarbetarnas välbefinnande, kompetens-
utveckling och etiska affärsmetoder. Dessa frågor är nära kopplade till Stillfronts
förmåga att attrahera, utveckla och behålla talanger, främja en stark kultur och
medarbetarnas välbefinnande samt upprätthålla höga standarder för efterlev-
nad av lagar och etiska affärsprinciper. Det stödjer i sin tur operativ motstånds-
kraft, intressenternas förtroende och långsiktigt värdeskapande.
I senare led i värdekedjan relateras väsentliga IRO:er främst till konsumenter
och slutanvändare och är kopplade till hur Stillfronts spel utformas och upp-
levs. Detta omfattar inverkningar och risker relaterade till informationsrelate-
rade frågor, personlig säkerhet och digital social inkludering samt möjligheter
som är förknippade med positiva spelupplevelser. Användningen av Stillfronts
produkter kan bidra till positiva inverkningar såsom kognitiv stimulans, lärande,
kreativitet, social interaktion och välbefinnande för slutanvändarna, vilket är en
integrerad del av koncernens värdeerbjudande och långsiktiga engagemang
med spelare.
Klimatrelaterade IRO:er är främst kopplade till energiförbrukning i samband
med digital infrastruktur och utsläpp relaterade till användning av sålda pro-
dukter. Dessa inverkningar sker i värdekedjan och är relevanta för Stillfronts
framgång.
Ytterligare IRO-specifik information om var i värdekedjan IRO:erna uppstår
och hur varje väsentlig IRO hanteras genom policyer, åtgärder, mål och mått
finns i de relevanta tematiska upplysningarna i hållbarhetsförklaringen. Detta
avsnitt ger en översikt över samspelet mellan Stillfronts väsentliga IRO:er och
koncernens bredare strategi och affärsmodell.
Denna översikt beskriver den strategiska anpassningen på övergripande
nivå, medan de efterföljande tematiska avsnitten i ESRS ger detaljerade be-
skrivningar av de specifika konsekvenserna och ledningens respons på enskild
IRO-nivå.
Samspel med strategi och affärsmodell
Det finns en ömsesidig relation mellan Stillfronts strategi och affärsmodell och
de identifierade väsentliga IRO:erna. De identifierade IRO:erna ligger till grund
för strategiska prioriteringar, styrningsfokus och resursfördelning, medan
strategiska beslut, såsom portföljoptimering, investeringar i verksamheten,
teknikval och organisationsutveckling, påverkar karaktären och omfattningen
av dessa IRO:er över tid.
Under 2025 har de primära effekterna av årets DMA på Stillfronts affärs-
modell, strategi och beslutsfattande varit föremål för stärkt prioritering, styrning
och beredskap för rapportering och granskning. DMA:n har gett en strukturerad
grund för att avgöra vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga och därmed vilka
områden som kräver ledningens fokus, övervakning och upplysningar. Detta
har bidragit till att hållbarhetsprioriteringarna har kunnat anpassas till etablera-
de styrningsprocesser, inklusive hur frågor eskaleras, hur mål och upplysningar
utarbetas och hur ansvar fördelas mellan relevanta funktioner.
Insikterna från DMA:n används för att stödja strategiskt beslutsfattande och
integreras i Stillfronts ERM-ramverk där så är relevant. Hållbarhetsrelaterade
risker och möjligheter med en finansiell dimension bedöms tillsammans med
andra strategiska och operativa risker med hjälp av anpassade tröskelvärden
och tidshorisonter. Detta främjar samstämmigheten mellan hållbarhetsövervä-
ganden, riskhantering och den övergripande affärsstrategin. Informationsflöden
och eskalering avseende hållbarhetsfrågor beskrivs i ESRS 2 GOV-2 på sidan 41.
Finansiella effekter och möjligheter
Under 2025 har Stillfront inte identifierat eller kvantifierat några specifika reali-
serade finansiella effekter som direkt kan hänföras till enskilda IRO:er avseende
hållbarhet. Hållbarhetsrelaterade överväganden har främst påverkat Stillfront
genom ökade krav på styrning, rapporteringsprocesser, dokumentation,
data kvalitet och beredskap för granskning som ett led i övergången till ESRS-
rapportering.
Även om inga faktiska finansiella effekter identifierades under den aktuella
rapportperioden vidhåller Stillfront att eventuella framtida inverkningar sannolikt
skulle vara kopplade till operativ motståndskraft och koncernens förmåga till
långsiktigt värdeskapande. De mest betydande potentiella finansiella effekterna
av koncernens väsentliga IRO:er är förknippade med risker i affärsuppförande,
dataskydd och konsumentförtroende, vilka, om de blir verklighet, kan påverka
varumärkets rykte, den regulatoriska exponeringen och den övergripande sta-
biliteten i nettoomsättningen. Dessutom kan klimatrelaterade inverkningar som
är specifikt kopplade till energianvändning påverka kostnadsstrukturer över tid
genom beroenden av digital infrastruktur och energirelaterad prisdynamik i hela
den globala värdekedjan.
Koncernens förmåga att driva organisk tillväxt och upprätthålla sina viktigas-
te franchises är i grunden beroende av att kunna attrahera och behålla talanger.
Varje betydande störning i förmågan att behålla nyckelpersoner eller kompe-
tens på huvudkontoret eller i en studio kan ha negativa inverkningar på produk-
tutvecklingscyklerna och spelportföljens långsiktiga lönsamhet.
De möjligheter som identifierats i 2025 års DMA är främst relaterade till egen
arbetskraft och för Stillfronts slutanvändare. Inom Stillfronts kunskapsintensiva
och kreativa organisation är dessa möjligheter kopplade till systematisk kom-
petensutveckling, lärande och kompetensuppbyggnad. För konsumenter och
slutanvändare ligger fokus på att förbättra användarupplevelsen och främja po-
sitiva kognitiva, sociala och välbefinnanderelaterade effekter genom ansvarsfull
speldesign och långsiktigt community-engagemang. Dessa initiativ är nära
kopplade till Stillfronts strategiska ambition att fördjupa spelarnas engagemang
och bygga hållbara, engagerande och långvariga spelvarumärken. Genom att
ta tillvara på dessa möjligheter fortsätter koncernen att stärka sin operativa
motståndskraft och sitt långsiktiga värdeskapande.
Omfattning och konsekvens av väsentliga IRO:er
För rapporteringsperioden 2025 blev slutsatsen av DMA:n att inverkningar rela-
terade till arbetare i värdekedjan (ESRS S2) samt resursanvändning och cirkulär
ekonomi (ESRS E5) inte längre bedöms vara väsentliga för Stillfront. Följaktligen
anses dessa ämnen inte vara väsentliga för denna hållbarhetsförklaring, vilket
innebär en strategisk förändring av väsentliga ämnen från 2024 års DMA. Den-
na justering återspeglar koncernens pågående fokus på disciplinerad priorite-
ring och den systematiska granskningen av dess verksamhet och värdekedja
för att säkerställa att rapporteringen förblir beslutsgrundande och anpassad till
koncernens kärnverksamhet. De väsentliga frågorna granskas årligen för att
säkerställa fortsatt relevans med hänsyn till förändringar i affärsmodellen och
värdekedjan.
Ett enhetsspecifikt ämne identifierades och har kategoriserats under G1 som
G1: Dataskydd.
Motståndskraft i strategi och affärsmodell
Stillfront har inte genomfört en formell bedömning av motståndskraften för
strategi och affärsmodell. Under 2026 kommer Stillfront att utreda om en sådan
bedömning ska genomföras i syfte att bedöma strategins och affärsmodellens
förmåga att anpassa sig, hantera väsentliga inverkningar och risker och, i före-
kommande fall, dra nytta av eventuella identifierade möjligheter.
48
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Energi
Inverkansväsentlighet
Energiförbrukning i hela värdekedjan
Förbrukningen av energi är betydande i hela Stillfronts värdekedja,
främst i relation till energibehovet hos Stillfronts leverantörer i
tidigare led och i senare led hos Stillfronts slutanvändare (spelare)
när de använder Stillfronts produkter. Detta har en faktisk negativ
inverkan på energinätet, eftersom energi inte är en obegränsad
resurs.
Tidigare led,
Egen
verksamhet,
Senare led
Medellång–
Lång
Faktiskt Energirelaterade finansiella risker och möjligheter
bedöms som oväsentliga
Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt
Beskrivning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
E1
Klimatförändringar
Inverkansväsentlighet
”Bedöms ha en positiv inverkan
Bedöms ha en negativ inverkan
Inverkansväsentlighet
”Bedöms som en möjlighet
Bedöms som en risk
Tidshorisont
Kort: inom 12 månader Medellång: 1–5 år Lång: >5 år
Underämne Beskrivning av inverkans-IRO
Inverkans-
väsentlighet Värdekedja Tidshorisont
Faktisk/
potentiell Beskrivning av finansiell IRO
Finansiell
väsentlighet Värdekedja Tidshorisont
Begränsning
av klimat-
förändringar
Inverkansväsentlighet
Utsläpp av växthusgaser i Stillfronts verksamhet
Stillfront släpper ut växthusgaser genom verksamheten, genom
verksamheten på kontoren och genom användningen av tjänstebilar.
Utsläppen av växthusgaser kommer att stanna kvar i jordens
atmosfär och bidra till att klimatförändringarna eskalerar på medel-
lång till lång sikt.
Egen
verksamhet
Medellång–
Lång
Faktiskt Finansiella risker och möjligheter relaterade till begränsning
av klimatförändringarna bedömdes som oväsentliga.
Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt
Utsläpp av växthusgaser i Stillfronts värdekedja i
tidigare led
Stillfront bidrar till utsläpp av växthusgaser i sin värdekedja i tidigare
led genom produktion av inköpta varor (t.ex. datorer, telefoner,
kontorsmaterial), transporter till Stillfront, nätverk och datacenter.
Utsläppen av växthusgaser kommer att stanna kvar i jordens
atmosfär och bidra till att klimatförändringarna eskalerar på medel-
lång till lång sikt.
Tidigare led Medellång–
Lång
Faktiskt
Utsläpp av växthusgaser i Stillfronts värdekedja i
senare led
Stillfront bidrar till utsläpp av växthusgaser i Stillfronts värde kedja
i senare led genom uttjänta inköpta varor, och användning av
Stillfronts sålda produkter.
Utsläppen av växthusgaser kommer att stanna kvar i jordens
atmosfär och bidra till att klimatförändringarna eskalerar på
medellång till lång sikt.
Senare led Medellång–
Lång
Faktiskt
49
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Underämne Beskrivning av inverkans-IRO
Inverkans-
väsentlighet Värdekedja Tidshorisont
Faktisk/
potentiell Beskrivning av finansiell IRO
Finansiell
väsentlighet Värdekedja Tidshorisont
Arbetsvillkor
Dubbel väsentlighet
Medarbetarnas välbefinnande och arbets-
förhållanden
Potentiella negativa inverkningar på medarbetarna, särskilt
relaterat till psykosocial arbetsmiljö och toppar i arbets-
belastningen.
Egen
verksamhet
Kort–Lång Potentiell
Attrahera och behålla kvalificerad personal
Risk för dåliga anställningsvillkor för egna anställda kan leda
till att de säger upp sig i högre utsträckning.
Egen
verksamhet
Kort–Lång
Likabehand-
ling och lika
möjligheter
Dubbel väsentlighet
Kollektivförhandlingar och social dialog
Potentiella negativa inverkningar relaterade till avsaknad av
kollektivavtalsförhandlingar och otillräckliga och/eller inkon-
sekventa strukturer för social dialog, eftersom det kan ha en
negativ påverkan på relationerna mellan anställda i jurisdiktioner
där sådana strukturer är relevanta.
Egen
verksamhet
Kort–Lång Potentiell
Lika möjligheter och icke-diskriminering
Finansiell risk till följd av diskriminering och ojämlik behandling
av egna anställda, inklusive otillräcklig hantering eller förebyggande
åtgärder, vilket kan leda till rättsliga påföljder, försämrad företags-
kultur, försämrad hälsa hos de anställda, hög personalomsättning,
ökade rekryteringskostnader och försämrat anseende. Det skulle
också kunna ha en negativ påverkan på den potentiella talang-
poolen med intresserade kandidater och på medarbetarnas lojalitet.
Egen
verksamhet
Kort–Lång
Kompetensutveckling och kompetensuppbyggnad
Faktiska positiva inverkningar genom att erbjuda utbildning och
kompetensutveckling till egna anställda.
Egen
verksamhet
Kort–Lång Faktiskt
Tillräckliga löner
Potentiella negativa inverkningar på de anställda till följd av
inkonsekvenser i ersättningspraxis genom att inte uppfylla till-
lämpliga förväntningar och riktmärken. Det skulle kunna påverka
de anställda och attraktiviteten som arbetsgivare negativt.
Egen
verksamhet
Kort–Lång Potentiell
S1
Den egna arbetskraften
Inverkansväsentlighet
”Bedöms ha en positiv inverkan
Bedöms ha en negativ inverkan
Inverkansväsentlighet
”Bedöms som en möjlighet
Bedöms som en risk
Tidshorisont
Kort: inom 12 månader Medellång: 1–5 år Lång: >5 år
50
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Underämne Beskrivning av inverkans-IRO
Inverkans-
väsentlighet Värdekedja Tidshorisont
Faktisk/
potentiell Beskrivning av finansiell IRO
Finansiell
väsentlighet Värdekedja Tidshorisont
Personlig säkerhet
för slutanvändare
och konsumenter
Dubbel väsentlighet
Positiva inverkningar på spelares kognitiva förmågor,
välbefinnande och sociala samhörighet
Faktiska positiva inverkningar på spelare genom att förbättra kog-
nitiva förmågor, inklusive problemlösningsförmåga och kreativitet,
samt öka välbefinnandet genom att bygga upp kontakter och
främja lagarbete mellan spelare.
Senare led Kort–Lång Faktiskt
Spelberoende
Risk för att Stillfronts spel bidrar till spelberoende hos slut-
användare, vilket kan leda till anseendeskada och lägre intäkter
för Stillfront. Det finns också en risk att Stillfronts onlinespel
utvecklar ohälsosamma digitala miljöer för Stillfronts kunder,
vilket kan leda till anseendeförlust för Stillfront.
Senare led Kort–Lång
Social inkludering
för slutanvändare
Inverkansväsentlighet
Potentiella inverkningar från oansvarig marknads-
föring av Stillfronts produkter som påverkar utsatta
grupper
Potentiella negativa inverkningar genom oansvariga marknads-
föringsmetoder av Stillfronts produkter, genom extern mark-
nadsföring och push-notiser i spelen, som påverkar sårbara
grupper av slutanvändare. Ytterligare potentiella negativa inverk-
ningar genom mikrotransaktioner och/eller loot-lådor i Stillfronts
produkter, vilket potentiellt kan påverka slutanvändarna.
Senare led Kort–Lång Potentiell Social inkludering av slutanvändare och konsumenter –
finansiella risker och möjligheter som bedöms som oväsentliga
Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt
S4
Konsumenter och slutanvändare
Underämne Beskrivning av inverkans-IRO
Inverkans-
väsentlighet Värdekedja Tidshorisont
Faktisk/
potentiell Beskrivning av finansiell IRO
Finansiell
väsentlighet Värdekedja Tidshorisont
Företagskultur
Finansiell väsentlighet
Inverkningar från företagskultur bedömdes som oväsentliga Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt
Företagskultur och etiskt uppträdande
Risk för dålig företagskultur som leder till skadat anseende
för Stillfront, lägre engagemang och sämre moral bland med-
arbetarna, minskad produktivitet och högre personalomsättning.
Egen
verksamhet
Kort–Lång
Dataskydd
Finansiell väsentlighet
Inverkningar av dataskydd bedömdes som oväsentliga Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt
Dataskydd (enhetsspecifikt)
Risk för Stillfront om slutanvändarnas uppgifter skulle läcka ut
eller användas i ett annat syfte än vad de är avsedda för. Det kan
leda till skada på anseendet, böter och rättsliga efterverkningar.
Egen
verksamhet,
Senare led
Kort–Lång
G1
Ansvarsfullt företagande
Inverkansväsentlighet
”Bedöms ha en positiv inverkan
Bedöms ha en negativ inverkan
Inverkansväsentlighet
”Bedöms som en möjlighet
Bedöms som en risk
Tidshorisont
Kort: inom 12 månader Medellång: 1–5 år Lång: >5 år
51
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Arbetsgången för att identifiera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
IRO-1
Stillfront genomför årligen en revision av DMA:n för att kontinuerligt bedöma
väsentliga hållbarhetsrelaterade IRO:er. En omfattande översyn och upp-
datering av DMA:n genomfördes under 2025. Uppdateringen var inte bara
rutinmässig utan inkluderade en omvärdering av identifierade IRO:er, en
uppdatering av antaganden och en förbättring av den interna valideringen och
ledningens genomgång i syfte att säkerställa anpassning till ESRS-kraven och
Stillfronts affärsmodell och värdekedja.
DMA:n granskas årligen för att bedöma dess relevans. Beroende på orga-
nisationsförändringar, den externa miljön och huruvida tidigare identifierade
frågor fortfarande är relevanta kan den årliga uppdateringen bestå av (i) en
fullständig granskning, (ii) en bekräftelse av den tidigare bedömningen eller (iii)
en översiktlig granskning. En fullständig genomgång görs när det sker större
förändringar som har påverkat eller väsentligt kan påverka Stillfronts affärs-
modell. En bekräftelse av den tidigare bedömningen görs när inga väsentliga
förändringar har identifierats i Stillfronts organisations- eller verksamhets-
struktur. Om det inte bedöms finnas något behov av en fullständig granskning
under två på varandra följande år genomförs en mindre granskning under det
andra året för att säkerställa att den fortfarande är aktuell.
DMA:n följer en metod i fem steg:
1.
Definiera sammanhang och omfattning
2. Identifiera IRO:er
3. Bedöma väsentlighet
4. Validera resultaten
5. Fastställa väsentlig information som ska rapporteras
Arbetet leds av IR & ESG-funktionen i samarbete med relevanta interna funktio-
ner och vid behov med stöd av externa specialister inom hållbarhetsrappor-
tering.
I enlighet med principen om dubbel väsentlighet ansågs hållbarhetsrelatera-
de frågor vara väsentliga om de var väsentliga ur ett inverkningsperspektiv, ett
finansiellt perspektiv eller båda.
Steg 1: Definiera sammanhang och omfattning
För att stödja en heltäckande identifiering av var hållbarhetsfrågor och därmed
sammanhängande IRO:er är tillämpliga har Stillfront definierat och beskrivit sin
värdekedja. Syftet med kartläggningen av värdekedjan var att förstå Stillfronts
affärsmodell och den externa miljö i vilken företaget verkar samt att säkerställa
fokus på områden där IRO:er sannolikt kommer att uppstå. Se åtgärd 1 som
beskrivs i E1-3 på sidan 62 för mer information om översynen av värdekedjan,
och sidan 44 för mer information om Stillfronts värdekedja.
Bedömningen omfattar Stillfronts verksamhet och affärsrelationer i hela värde-
kedjan. Identifieringen av IRO:er genomfördes i alla relevanta delar av värde-
kedjan och begränsades inte till den egna verksamheten eller de närmaste
leverantörerna/kunderna. Processen fokuserade inte på specifika aktiviteter,
affärsrelationer eller geografiska områden baserat på en fördefinierad screen-
ing av högre risk.
Stillfronts strategi avseende tillbörlig aktsamhet vägleds av de internationella
instrumenten FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter
och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. I detta sammanhang har input
från aktiviteter relaterade till tillbörlig aktsamhet bidragit till DMA genom att
belysa relevanta områden för miljömässiga och sociala inverkningar. Följande
definitioner användes vid kartläggningen av värdekedjan:
ׁ
Aktörer i tidigare led: aktörer eller företag i led före Stillfront som tillhanda-
håller produkter eller tjänster som används av Stillfront (t.ex. leverantörer).
ׁ
Aktörer i senare led: aktörer eller företag i led efter Stillfront som tar emot
eller använder Stillfronts produkter eller tjänster (t.ex. distributörer, kunder,
slutanvändare).
ׁ
Affärsrelationer: affärspartners och andra enheter i värdekedjan samt alla an-
dra enheter som är direkt kopplade till Stillfronts verksamhet, produkter eller
tjänster, eller indirekt bortom den första nivån.
Analysen av värdekedjan genomfördes genom en systematisk kartläggning av
relevanta aktörer och affärsrelationer. Värdekedjan har delats in i relevanta steg
som är anpassade till Stillfronts produkter och tjänster, från inköp av varor och
licenser till distribution av spel. Analysen var inte begränsad till Tier 1-leveran-
törer (direktleverantörer) utan omfattade relevanta aktörer i tidigare och senare
led. Relevanta aktörer, kostnader och beroenden identifierades och mappades
till nyckelaktiviteter i hela värdekedjan.
Kontakt med intressenter
DMA införlivade synpunkter från kontakt med intressenter för att få en fullstän-
dig förståelse av IRO:er. Stillfront tillämpade intressentdefinitionerna i ESRS
1 och gjorde skillnad mellan berörda intressenter och användare av hållbar-
hetsförklaringen samt noterade att intressenter kan tillhöra den ena eller båda
grupperna.
För 2025 erhölls synpunkter från intressenter genom en kombination av
intervjuer och arbetsmöten. Semistrukturerade intervjuer som genomfördes
som en del av 2023 års väsentlighetsbedömning (sex externa och fem interna
intressenter) bedömdes vara tillräckligt relevanta till grund för 2025 års DMA.
Dessutom hölls tre arbetsmöten med interna intressenter under 2025 för att
bedöma relevanta ämnen inom ESRS och Stillfronts internrevisioner. Inga sam-
råd med intressenter genomfördes specifikt för ämnena E2 (Föroreningar), E3
(Vatten och marina resurser) eller E5 (Resursanvändning och cirkulär ekonomi),
eftersom detta inte ansågs nödvändigt för att bedöma ämnena.
Steg 2: Identifiera IRO:er
Baserat på värdekedjeanalysen och kontakt med intressenter identifierades po-
tentiellt relevanta hållbarhetsfrågor i Stillfronts verksamhet och värdekedja och
mappades mot frågorna i ESRS. Därefter mappades de identifierade frågorna
mot de risker som identifierats och bedömts i den senaste ERM-utvärderingen.
IRO:erna identifierades och formulerades sedan utifrån de relevanta ämnena
och deras underämnen och del-underämnen. Ämnen som inte täcktes av ESRS
behandlades som enhetsspecifika ämnen. Ett enhetsspecifikt ämne (G1: Data-
skydd) identifierades och inkluderades i DMA:n för 2025.
För att säkerställa fullständighet har ytterligare underlag använts, bland
annat jämförelseanalys, granskning av lagar och regler samt användning av
”väsentlighetsanalysverktyg”, t.ex. SASB, EU Taxonomy navigator och MSCI.
Inga väsentliga antaganden avseende aktuell eller framåtblickande information
har gjorts vid identifieringen av IRO:er.
IRO:erna identifierades brutto och bedömdes innan man övervägde risk-
begränsande åtgärder eller åtgärder för att ta tillvara på möjligheter. Inverk-
ningarna bedömdes ur ett finansiellt perspektiv för att identifiera risker eller
möjligheter som kan uppstå till följd av faktiska eller potentiella inverkningar.
När det gäller tidshorisonter bedömdes IRO:erna på kort, medellång och lång
sikt i enlighet med ESRS 1 avsnitt 6.4:
ׁ
Kort sikt: 12 månader (i linje med rapporteringsperioden i de finansiella rap-
porterna)
ׁ
Medellång sikt: ett till fem år
ׁ
Lång sikt: mer än fem år
Sannolikhetsdefinitionerna anpassades till Stillfronts ERM-metodik och definitio-
ner. Eftersom Stillfront använder en tidshorisont på tolv månader i sitt ERM-
system anpassades identifierade kortsiktiga hållbarhetsrisker till den befintliga
riskhanteringscykeln och införlivades i ERM-ramverket under 2025. På så sätt
kommer de kortsiktiga risker som identifieras kontinuerligt att prioriteras i för-
hållande till andra risker. IRO:er på medellång och lång sikt har inte integrerats
i Stillfronts övergripande riskhanteringssystem och DMA-processen kommer
fortsätta integreras i takt med att arbetet fortsätter mogna under kommande år.
52
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Begränsningar för klimat- och miljöundersökningar
Ingen klimatscenarioanalys användes som grund för bedömningen för 2025,
eftersom Stillfront för närvarande arbetar med att genomföra en formell
klimatscenarioanalys till grund för framtida beslutsfattande och rapportering.
För den aktuella perioden har fysiska klimatrisker beaktats utifrån kortsiktiga
faktorer som identifierats genom DMA-processen och med stöd av interna
arbetsmöten. Den kvalitativa bedömningen omfattade inte den specifika sanno-
likheten för, omfattningen av eller varaktigheten för faror, och den använde
inte heller geospatiala koordinater för enskilda tillgångar. Stillfront har ännu inte
granskat sina globala tillgångar och aktiviteter för fysiska klimatrisker på kort-,
medel- samt lång sikt, omställningsrisker eller potentiella framtida källor till
utsläpp av växthusgaser.
Stillfront integrerade bedömningen av föroreningar, vatten, biologisk mång-
fald och cirkulär ekonomi under DMA-processen. Dessa miljöfrågor utvärde-
rades genom koncernens DMA-process för att identifiera inverkningar, istället
för att genomföra isolerade platsspecifika granskningar eller specialiserade
utvärderingar av enskilda kontor och studior.
Steg 3: Bedöma väsentlighet
När IRO:erna hade identifierats bedömdes de utifrån ett poängsystem för att
fastställa väsentlighet:
•
Inverkansväsentlighet: Faktiska och potentiella inverkningar bedömdes med
hjälp av kriterier för allvarlighetsgrad och sannolikhet. Allvarlighetsgraden
beräknades som genomsnittet av skala och omfattning för positiva inverk-
ningar, och för negativa inverkningar inkluderades även oåterkallelighet.
Allvarlighetsgraden bedömdes på en skala från 1–4. Sannolikheten bedöm-
des på en skala från 1–5, i linje med Stillfronts ERM-metod för sannolikhets-
bedömning. Det geometriska medelvärdet av allvarlighetsgrad och sannolik-
het beräknades som konsekvensens väsentlighetspoäng, vilket resulterade i
poäng mellan 1–5. För att undvika att en låg sannolikhet får till följd att mycket
allvarliga negativa inverkningar på de mänskliga rättigheterna bedöms som
oväsentliga prioriterades allvarlighetsgrad framför sannolikhet genom en
kvalitativ granskning.
•
Finansiell väsentlighet: Finansiella risker och möjligheter bedömdes med
hjälp av finansiell omfattning och sannolikhet, båda i linje med ERM-metoden
och poängsattes 1–5. Finansiell omfattning återspeglade potentiella finan-
siella effekter för Stillfront, definierade som en eller båda av: (i) inverkningar
på kvartalsvis EBITDAC och (ii) inverkningar på anseende. Där så var möjligt
användes faktiska användningsfall, och för framtida risker och möjligheter
gjordes en analys från fall till fall. Det geometriska medelvärdet av allvar-
lighetsgrad och sannolikhet beräknades som poängen för den finansiella
väsentligheten, vilket resulterade i poäng mellan 1–5.
•
Väsentlighetströskel: Tröskeln för väsentlighet sattes till 3 för både in-
verkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. För inverkansväsentlighet
motsvarar detta inverkningar som bedöms som höga eller betydande. För
finansiell väsentlighet motsvarar tröskelvärdet risker och möjligheter som
bedöms som måttliga, betydande eller allvarliga. Tröskelvärdet fastställdes av
Stillfront så att det överensstämmer med riskhanteringsmetoden.
Steg 4: Validera resultaten
Resultaten granskades och godkändes av Stillfronts kärnteam med beaktande
av interna intressenters synpunkter och extern återkoppling, vilket resulterade
i preliminära DMA-resultat. Resultaten konsoliderades och validerades sedan
under arbetsmöten med interna intressenter under ledning av IR & ESG-
funktionen. Resultatet, inklusive dokumentation av poängen för inverkans- och
finansiell väsentlighet för varje IRO, presenterades för styrelsen för godkännande.
Framöver kommer styrelsen att godkänna resultaten av DMA:n varje år efter
den årliga uppdateringsprocessen.
Steg 5: Fastställa väsentlig information som ska rapporteras
Stillfront gick igenom ESRS upplysningskrav och datapunkter för att avgöra
vilken information som är väsentlig att inkludera i hållbarhetsförklaringen. För
ytterligare information, se sidorna 36–37 IRO-2 för mer information.
Styrning och godkännanden
Den årliga DMA-processen hanteras av Stillfronts chef för IR & ESG, som leder
projektet och projektgruppen. Externt stöd kan användas vid behov. Bland de
interna intressenter som stöder processen finns representanter från People &
Culture, Finance, BI & Analytics, IT och Legal.
Det preliminära resultatet presenterades för CFO och därefter för och god-
kändes av styrelsen i enlighet med de kontrollrutiner som tidigare beskrivits i
GOV-5 på sidan 42. IR & ESG-funktionen ansvarar för att upprätthålla doku-
mentation och resultat samt för att samordna den årliga uppdaterings-
processen.
53
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag
Väsentlig/
inte väsentlig/
Ej relevant Sidhänvisning
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i
bilaga I
Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentligt 38
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt
21 e
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt 38
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsam-
het) punkt 30
Indikator nr 10 tabell 3 i
bilaga I
Väsentligt 41–42
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila
bränslen punkt 40 d i
Indikator nr 4 tabell 1 i
bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013: Kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 tabell 1: Kvalitativ information om miljö-
risker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej relevant –
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till
kemikalieproduktion punkt 40 d ii
Indikator nr 9 tabell 2 i
bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej relevant –
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till
kontroversiella vapen punkt 40 d iii
Indikator nr 14 tabell 1 i
bilaga I
Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till
delegerad förordning (EU) 2020/1816
Ej relevant –
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och
produktion av tobak punkt 40 (d) iv
Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till
delegerad förordning (EU) 2020/1816
Ej relevant –
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast
2050 punkt 14
Förordning (EU)
2021/1119, artikel 2.1
Väsentligt 60
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för
anpassning till Parisavtalet punkt 16 g
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Verksamhet utanför handels-
lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas
kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d-g och
artikel 12.2
Inte väsentligt –
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i
bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Verksamhet utanför handels-
lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 Väsentligt 63–64
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter
källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1 och
indikator nr 5 tabell 2 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS E1-5 Energianvändning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i
bilaga I
Väsentligt 65
Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska
standarder som härrör från annan EU-lagstiftning
IRO-2
Följande tabeller innehåller samtliga datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning enligt ESRS 2,
bilaga B, med uppgift om var datapunkterna återfinns i hållbarhetsförklaringen och vilka datapunkter
som bedömts som ”väsentliga”, ”inte väsentliga” eller ”ej relevanta”.
54
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag
Väsentlig/
inte väsentlig/
Ej relevant Sidhänvisning
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sekto-
rer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 1 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3
punkt 44
Indikator nr 1 och 2 tabell
1 i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Klimatomställningsrisk utanför
handelslagret: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och
återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 Väsentligt 66–68
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punk-
terna 53–55
Indikator nr 3 tabell 1 i
bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Verksamhet utanför handels-
lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 Väsentligt 66–68
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt
56
Förordning (EU)
2021/1119, artikel 2.1
Inte väsentligt –
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade
fysiska risker punkt 66
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till
delegerad förordning (EU) 2020/1816
Väsentligt, men
upplysningen
fasas in
34
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk
fysisk risk, punkt 66 a
ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig
fysisk risk, punkt 66 c.
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför
handelslagret – Klimatförändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar
utsatta för fysisk risk.
Väsentligt, men
upplysningen
fasas in
34
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på företagets
fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c.
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 punkt 34: Mall 2: Klimatomställnings-
risk utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom –
Säkerhetens energieffektivitet
Väsentligt, men
upplysningen
fasas in
34
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade
möjligheter punkt 69
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentligt, men
upplysningen
fasas in
34
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II
till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och över-
föringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
Indikator nr 8 tabell 1 och
indikator nr 2 tabell 2 i
bilaga I
Indikator nr 1 tabell 2 och
indikator nr 3 tabell 2 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6.2 tabell 2 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m
3
per nettointäkter av egen
verksamhet punkt 29
Indikator nr 6.1 tabell 2 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i
bilaga I
Inte väsentligt –
55
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag
Väsentlig/
inte väsentlig/
Ej relevant Sidhänvisning
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt
24 c
Indikator nr 12 tabell 2 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS 2-SBM3-S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS 2-SBM3-S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och
indikator nr 11 tabell 1 i
bilaga I
Väsentligt 72–73
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behand-
las i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande
konventioner 1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt 72–73
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människo-
handel punkt 22
Indikator nr 11 tabell 3 i
bilaga I
Väsentligt 72
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller
ett system för att hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3 i
bilaga I
Väsentligt 72, 84
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med
personalfrågor punkt 32 c
Indikator nr 5 tabell 3 i
bilaga I
Väsentligt 72, 84
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade
olyckor punkt 88 b och c
Indikator nr 2 tabell 3 i
bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Inte väsentligt –
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor,
dödsfall eller sjukdom punkt 88 e
Indikator nr 3 tabell 3 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i
bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt, men
upplysningen
fasas in
34
ESRS S1-16 Överdrivet hög vd-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i
bilaga I
Väsentligt, men
upplysningen
fasas in
34
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt
104 a
Indikator nr 10 tabell 1 och
indikator nr 14 tabell 3 i
bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i
delegerad förordning (EU) 2020/1818
Inte väsentligt –
56
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag
Väsentlig/
inte väsentlig/
Ej relevant Sidhänvisning
ESRS 2-SBM3–S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångs-
arbete i värdekedjan punkt 11 b
Indikator nr 12 och indika-
tor nr 13 tabell 3 i bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och
indikator nr 11 tabell 1 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 1 och indikator
nr 4 tabell 3 i bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10 tabell 1 i
bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i
delegerad förordning (EU) 2020/1818
Inte väsentligt –
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behand-
las i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande
konventioner 1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Inte väsentligt –
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade
till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS S3-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och
indikator nr 11 tabell 1 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s
riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i
bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i
delegerad förordning (EU) 2020/1818
Inte väsentligt –
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter
punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i
bilaga I
Inte väsentligt –
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och
indikator nr 11 tabell 1 i
bilaga I
Väsentligt, men
upplysningen
fasas in
34
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i
bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i
delegerad förordning (EU) 2020/1818
Väsentligt, men
upplysningen
fasas in
34
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter
punkt 35
Indikator nr 14 tabell 3 i
bilaga I
Väsentligt, men
upplysningen
fasas in
34
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i
bilaga I
Väsentligt 84
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i
bilaga I
Väsentligt 84
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor
punkt 24 a
Indikator nr 17 tabell 3 i
bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Inte väsentligt –
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor
punkt 24 b
Indikator nr 16 tabell 3 i
bilaga I
57
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Miljöinformation
Miljöinformation
— Klimatförändringar
— EU-taxonomin
Bolagsstyrnings-
information
— Ansvarsfullt företagande
Samhällsansvars-
information
— Den egna arbetskraften
— Konsumenter och slutanvändare
Allmänna
upplysningar
— Grund för utarbetandet
— Innehållsförteckning
— Hållbarhetsstyrning
— Strategi, affärsmodell
och värdekedja
— Väsentliga hållbarhetsfrågor
58
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
E1 – Klimatförändringar
Väsentliga underämnen och IRO:er IRO-beskrivning Tidigare led Egen verksamhet Senare led IRO Faktisk/potentiell Tidshorisont Ägare Styrdokument
Begränsning av klimatförändringar
Utsläpp av växthusgaser i Stillfronts egen verksamhet Stillfront släpper ut växthusgaser genom verksamheten, genom verksamheten på kontoren och
genom användningen av tjänstebilar.
Utsläppen av växthusgaser kommer att stanna kvar i jordens atmosfär och bidra till att
klimatförändringarna eskalerar på medellång till lång sikt.
● Negativt Faktiskt Medellång–
Lång
Chef för
IR & ESG
Hållbarhetspolicy
Utsläpp av växthusgaser i Stillfronts värdekedja
i tidigare led
Stillfront bidrar till utsläpp av växthusgaser i sin värdekedja i tidigare led genom produktion av
inköpta varor (t.ex. datorer, telefoner, kontorsmaterial), transporter till Stillfront, nätverk och
datacenter.
Utsläppen av växthusgaser kommer att stanna kvar i jordens atmosfär och bidra till att
klimatförändringarna eskalerar på medellång till lång sikt.
● Negativt Faktiskt Medellång–
Lång
Chef för
IR & ESG
Hållbarhetspolicy
Utsläpp av växthusgaser i Stillfronts värdekedja
i senare led
Stillfront bidrar till utsläpp av växthusgaser i Stillfronts värdekedja i senare led genom uttjänta
inköpta varor, och användning av Stillfronts sålda produkter.
Utsläppen av växthusgaser kommer att stanna kvar i jordens atmosfär och bidra till att
klimatförändringarna eskalerar på medellång till lång sikt.
● Negativt Faktiskt Medellång–
Lång
Chef för
IR & ESG
Hållbarhetspolicy
Energi
Energiförbrukning i hela värdekedjan Förbrukningen av energi är betydande i hela Stillfronts värdekedja, främst i relation till energi-
behovet hos Stillfronts leverantörer i tidigare led och i senare led hos Stillfronts slutanvändare
(spelare) när de använder Stillfronts produkter. Detta har en faktisk negativ inverkan på energi-
nätet, eftersom energi inte är en obegränsad resurs.
● ● ● Negativt Faktiskt Kort–Lång Chef för
IR & ESG
Hållbarhetspolicy
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
E1; SBM-3
Klimatförändringar är en väsentlig hållbarhetsfråga för Stillfront. Koncernens
klimatrelaterade inverkningar är främst relaterade till utsläpp av växthusgaser
och energianvändning i samband med utveckling samt drift och användning av
digitala spel i hela den globala värdekedjan. Detta globala fotavtryck känne-
tecknas av en tydlig obalans mellan den direkta verksamheten och det bredare
digitala ekosystemet:
•
Direkt jämfört med indirekt klimatavtryck: Stillfronts egen verksamhet har
ett begränsat direkt klimatavtryck. De betydande klimatrelaterade inverk-
ningarna genereras istället genom digital infrastruktur i tidigare led och
användning av sålda produkter i senare led.
•
Infrastruktur i tidigare led: Molntjänster och datacenter utgör en betydande
källa till indirekta utsläpp.
•
Utsläpp i senare led: Utsläppsprofilen domineras av värdekedjans senare led,
där slutanvändarnas användning av spelen (scope 3, kategori 11) står för den
allra största andelen av de totala utsläppen.
•
Tekniktrender: Branschtrender pekar på ett ökat beroende av dataintensiva
tekniker, såsom avancerad AI-integration. Stillfront förväntar sig därför att
utsläpp och energianvändning relaterade till datacenter kommer att öka över
tid, vilket i sin tur kan generera större klimatrelaterade inverkningar.
•
Möjligheter till påverkan: Stillfront utvärderar kontinuerligt åtgärder inom
ramen för sitt inflytande, däribland ett strategiskt fokus på att köpa in förny-
bar el till sin digitala infrastruktur.
I 2025 identifierade Stillfront fyra väsentliga klimatrelaterade inverkningar i
koncernens värdekedja. Samtliga fyra bedöms som faktiska, negativa och
primärt långsiktiga till sin karaktär. Inga väsentliga klimatrelaterade finansiella
risker eller möjligheter identifierades. De specifika inverkningarna beskrivs
närmare i tabellen nedan.
E1; SBM-3 Klimatförändringar – två underämnen uppdelade i fyra IRO:er
59
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Samspel med affärsmodell, värdekedja och strategi
Stillfronts affärsmodell är centrerad kring utveckling, publicering och långsik-
tig drift av free-to-play digitala spel. Som en huvudsakligen digital verksam-
het drivs klimatrelaterade påverkansaspekter inte av fysisk produktion eller
logistik, utan av digital infrastruktur, databearbetning och slutanvändaraktivitet.
I tidigare led är Stillfront beroende av tredjepartsleverantörer av molntjänster,
datacenter och nätverk för att utveckla och driva spel. Senare led representerar
användningen av sålda produkter av spelare den största andelen av koncer-
nens växthusgasutsläpp. Dessa egenskaper innebär att klimatrelaterade påver-
kansaspekter till stor del ligger utanför koncernens direkta operativa kontroll,
men påverkas av strategiska beslut relaterade till teknikval, speldesign, live
operations, dataanvändning, marknadsföringspraxis och portföljoptimering
Insikter från DMA integreras i den årliga ERM-bedömningen. Klimat-
relaterade risker kopplade till energitillgänglighet, energikostnader och
regelverksutveckling övervakas som en del av koncernens bredare risk-
hanteringsprocesser. Medan klimatpåverkan primärt bedöms ur ett påverkans-
väsentlighetsperspektiv, beaktas deras potentiella finansiella konsekvenser i
strategisk planering och riskgranskningar.
Omställningsplan för begränsning av klimat-
förändringarna
E1-1
Stillfront har åtagit sig att minska koncernens växthusgasutsläpp i linje med
vetenskapligt baserade mål godkända av Science Based Targets initiative
(SBTi) i december 2024. Dessa mål är anpassade till att begränsa den globala
uppvärmningen till 1,5°C och utgör grunden för Stillfronts klimatambition, samt
vägleder identifieringen av relevanta avkarboniserings-hävstänger i koncer-
nens verksamhet och värdekedja.
Koncernens tillvägagångsätt till begränsning av klimatförändringar styrs
av hållbarhetspolicyn och leverantörskoden, som fastställer förväntningar på
utsläppsminskningar, energieffektivitet och ansvarsfullt inköp. Dessa policyer
beskrivs i detalj i E1-2: Policyer relaterade till begränsning av och anpassning till
klimatförändringar på sidan 61.
Under 2025 fokuserade Stillfront på att stärka styrningsstrukturer, förbätt-
ra kvaliteten och täckningen av klimatrelaterad data samt identifiera nyckel-
områden där utsläppsminskningar kan påverkas, särskilt i relation till energikällor,
molninfrastruktureffektivitet och operativa metoder. Åtgärder och resurser som
använts i relation till begränsning av klimatförändringar beskrivs i E1-3: Åtgärder
och resurser i relation till begränsning av och anpassning till klimatförändringar
på sidan 62, och prestanda mot vetenskapligt baserade mål rapporteras i E1-4:
Mål relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar på
sidan 63.
Vid rapporteringsdatumet har Stillfront ännu inte en fullt operationaliserad
övergångsplan som integrerar detaljerade åtgärder, tidslinjer och finansiella
konsekvenser över alla relevanta affärsområden. Klimatarbetet vägleds istället
för närvarande av koncernens vetenskapligt baserade mål, befintliga policyer
och pågående åtgärder som beskrivs i denna rapport.
Anpassning till klimatförändringar och motståndskraft
Stillfront anser att dess affärsmodell är jämförelsevis motståndskraftig mot
direkta fysiska klimatpåverkningar, givet det begränsade beroendet av fysiska
tillgångar och logistik. Koncernens verksamhet och värdekedja är dock bero-
ende av stabil tillgång till elektricitet och digital infrastruktur, inklusive moln-
tjänster, datacenter och nätverk, som kan påverkas av klimatrelaterade fysiska
händelser, kapacitetsbegränsningar och övergångsdynamik över tid.
Klimatrelaterade risker kopplade till energitillgänglighet, kostnader och
regelefterlevnad övervakas som en del av koncernens riskhanteringsprocesser.
Vid rapporteringsdatumet har Stillfront inte identifierat väsentliga klimatrela-
terade finansiella risker eller möjligheter som kräver dedikerade anpassnings-
policyer eller åtgärder. Följaktligen fokuserar koncernens klimatrelaterade
arbete på begränsning av väsentliga klimatpåverkansaspekter snarare än
anpassning till fysiska risker eller övergångsrisker.
60
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
E1-2
Stillfronts förhållningssätt till klimatförändringar grundar sig i koncernöver-
gripande policyer som fastställer förväntningar på begränsning av klimat-
förändringar och stödjer hanteringen av klimatrelaterade inverkansaspekter
som identifierats genom DMA:n. Policyramverket är utformat för att integrera
miljöhänsyn i operativa arbetsflöden och intressentengagemang, med fokus på
rapporteringsintegritet och långsiktig motståndskraft. Två primära policyer, som
presenteras nedan, styr Stillfronts approach till klimatförändringar.
Hållbarhetspolicyn
Hållbarhetspolicyn fastställer koncernens klimatåtaganden och utgör grunden
för klimatstyrning i hela organisationen. Policyn antogs först 2020 och har
granskats årligen sedan dess, senast i oktober 2025. Policyn uppdaterades
2025 för att återspegla koncernens vetenskapligt baserade målåtaganden,
inklusive integrering av SBTi:s omräkningspolicy. Hållbarhetspolicyn:
•
Fastställer begränsningsprinciper för växthusgasutsläpp och energiförbruk-
ning i egen verksamhet, inklusive förväntningar på energieffektivitet och
ansvarsfulla miljömetoder.
•
Fastställer förväntningar på ansvarsfullt inköp och partnerengagemang för att
hantera utsläpp i tidigare led där det är möjligt.
•
Utgör policygrunden för Stillfronts vetenskapligt baserade mål, godkända av
SBTi i december 2024 och anpassade till att begränsa den globala uppvärm-
ningen till 1,5°C, inklusive omräkningströsklar och pågående förbättringar av
klimatstyrning och datakvalitet.
Policyn gäller för all koncernverksamhet och ägs av chef för IR & ESG, med
årligt godkännande av styrelsen.
Leverantörskoden
Leverantörskoden fastställer riktlinjer och förväntningar för leverantörer och
affärspartners att bedriva verksamhet ansvarsfullt, inklusive efterlevnad av
tillämplig miljölagstiftning och standarder. Leverantörskoden:
•
Stödjer hanteringen av klimatpåverkan i tidigare led genom att kommunicera
förväntningar relaterade till miljöansvar och, där det är möjligt, energi- och
utsläppsmetoder i leverantörsbasen.
•
Utgör en grund för dialog med leverantörer och partners när Stillfront fortsät-
ter att utveckla mer strukturerade leverantörsrelaterade hållbarhetsprocesser
•
Gäller riktlinje för alla leverantörer som Stillfront och dess studior gör affärer
med och, där det är möjligt, relevanta underleverantörer.
Leverantörskoden baseras på internationellt erkända ramverk, inklusive den
allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna, International Labor
Organizations (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i
arbetslivet, Riodeklarationen om miljö och utveckling samt FN:s konvention mot
korruption, vilka återspeglas i de tio principerna i UN Global Compact.
Leverantörskoden ägs av chef för IR & ESG och godkänns av koncernled-
ningen.
Koppling till väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter
Policyerna adresserar de väsentliga klimatrelaterade inverkansaspekterna
som identifierats i 2025 års DMA. Fyra väsentliga klimatrelaterade inverkans-
aspekter identifierades, alla bedömda som faktiska, negativa och primärt
långsiktiga till sin karaktär:
•
Växthusgasutsläpp i egen verksamhet – adresseras genom begränsnings-
principer och förväntningar på energieffektivitet i hållbarhetspolicyn.
•
Växthusgasutsläpp i värdekedjans tidigare led – adresseras genom förvänt-
ningar på ansvarsfullt inköp i hållbarhetspolicyn och miljöstandarder i leve-
rantörskoden, med fokus på inköpta varor och tjänster inklusive IT- utrustning,
molninfrastruktur, datacenter och nätverk.
•
Växthusgasutsläpp i värdekedjans senare led – adresseras genom koncernens
vetenskapligt baserade målramverk, med insikten att utsläpp från använd-
ningen av sålda produkter representerar den mest betydande klimatpåverkan.
•
Energiförbrukning genom hela värdekedjan – adresseras i båda policyerna
genom förväntningar på energieffektivitet, ansvarsfullt inköp och partner-
engagemang.
Inga väsentliga klimatrelaterade finansiella risker eller möjligheter identifierades
i 2025 års DMA. Följaktligen fokuserar policyramverket på att hantera väsent-
liga klimatpåverkansaspekter snarare än anpassning till fysiska risker eller
övergångsrisker. Stillfronts affärsmodell, centrerad kring digital spelutveckling
och drift, bedöms som jämförelsevis motståndskraftig mot direkta fysiska
klimatinverkningar givet det begränsade beroendet av fysiska tillgångar och
logistik. Klimatrelaterade risker kopplade till energitillgänglighet, kostnader och
regelverksutveckling övervakas som en del av koncernens företagsriskhante-
ringsprocesser. Genom att anpassa styrande dokument till identifierade väsent-
liga påverkansaspekter säkerställer Stillfront att begränsningsstrategier riktas
mot områden av störst strategisk relevans och operativt inflytande.
Ytterligare detaljer om hur dessa policyer implementeras tillhandahålls i E1-3:
Åtgärder och resurser i relation till begränsning av och anpassning till klimatför-
ändringar på sidan 62 och E1-4: Mål relaterade till begränsning av och anpass-
ning till klimatförändringar på sidan 63.
Tillgänglighet och kommunikation
Både hållbarhetspolicyn och leverantörskoden är offentligt tillgängliga på
Stillfronts webbplats och åtkomliga för relevanta intressenter, inklusive anställ-
da, affärspartners och leverantörer.
Policyutveckling och intressentinvolvering
Policyer utvecklas och underhålls genom interna styrningsprocesser, med in-
volvering från relevanta interna funktioner. Hållbarhetspolicyn granskas årligen
av chef för IR & ESG och godkänns av styrelsen. Leverantörskoden godkänns
av koncernledningen.
Hittills har Stillfront inte samlat in externa intressenters synpunkter som
en del av policyutvecklingen för leverantörskoden. I takt med att leverantörs-
relaterad due diligence och inköpsprocesser mognar kommer Stillfront att
överväga hur intressentperspektiv kan inkorporeras i policyutvecklingen.
Översyn och uppdateringar
Policyer granskas och godkänns årligen som en del av koncernens styrnings-
cykel. Under 2025 granskades och godkändes det årliga policypaketet i okto-
ber. Uppdateringar kan eskaleras och godkännas utanför den årliga cykeln vid
behov.
61
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer
E1-3
Under 2025 prioriterade Stillfront grundläggande arbete för att stärka förstå-
elsen, mätningen och hanteringen av klimatrelaterade inverkningar i hela värde-
kedjan. Som en del av detta arbete genomförde koncernen en omfattande
översyn av sin kartläggning av värdekedjan för att få djupare insikter om opera-
tiva synergier och det ömsesidiga beroendet mellan olika nivåer i värdekedjan.
Ett primärt mål med denna övning var att med större precision identifiera var
och hur utsläppen av växthusgaser sker, och därigenom förbättra koncernens
förmåga att hänföra utsläppen till relevanta aktiviteter. Den ökade detaljrike-
domen stöder Stillfronts åtagande om rapporteringsintegritet och ger en mer ro-
bust grund för framtida begränsningsstrategier och strategiskt beslutsfattande.
Med utgångspunkt i den ökade förståelsen prioriterade Stillfront att förbättra
datakvaliteten och noggrannheten i sin rapportering av växthusgasutsläpp
under 2025. En viktig milstolpe var upprättandet av ett formellt protokoll för
GHG-datametodik. Protokollet säkerställer att koncernens rapportering, som
sker i enlighet med GHG-protokollet, tillämpas konsekvent och förblir transpa-
rent i hela den globala organisationen.
Stillfront har ännu inte slutfört heltäckande åtgärder för minskade koldioxid-
utsläpp i hela värdekedjan. Detta är en följd av att Stillfront idag saknar en
klimatomställningsplan.
Åtgärd Syfte Status Koppling till väsentlig klimatpåverkan (värdekedja) Ansvarig Viktiga resurser/möjliggörare Viktiga resultat/prestationer
1
Översyn av värdekedjan
(förståelse och tillskrivning av
utsläpp)
Förbättra förståelsen för värdekedjans struktur
och identifiera var utsläppen sker mellan olika
nivåer och aktiviteter, vilket förbättrar tillskriv-
ningen av utsläpp till relevanta aktiviteter
Slutfört 2025 (med löpande
förbättringar
efter behov)
Stödjer identifiering och hantering av inverk-
ningar på växthusgasutsläpp och energiför-
brukning i den egna verksamheten, digital infra-
struktur i tidigare led och användning av sålda
produkter i senare led
Chef för IR & ESG Tvärfunktionell input från relevanta interna
intressenter i hela koncernen
Uppdaterad värdekedjemodell och antagan-
den för utsläppskartläggning används för
att prioritera förbättringar av datakvaliteten;
beskrivning av värdekedjan finns i ESRS 2
SBM-3
2
Förbättra kvaliteten på och
noggrannheten hos växthusgas-
data (datastyrning och kvalitets-
säkring)
Öka utsläppsdatas fullständighet, spårbarhet
och tillförlitlighet, i linje med förväntningarna för
granskning, och möjliggöra trovärdig spårning av
mål inom den definierade målgränsen
Pågående under 2025; fort-
satta förbättringar planeras
under 2026
Möjliggör mer exakt mätning av utsläppsfaktorer
i hela värdekedjan och förbättrar beslutsunder-
lagets användbarhet
Chef för IR & ESG Kvalitetssäkringsmodell med två fönster: Fas 1
(M1-10) Uppladdning av dataägare (åtskillnad av
arbetsuppgifter: rapportering och godkännande
utförs inte av samma person) → granskning av
extern rådgivare → godkännande av chef för IR &
ESG. Fas 2 (M1-12) samma flöde + godkännande
av regional CFO → godkännande av koncernens
CFO. Underliggande växthusgasdata som är före-
mål för extern granskning i enlighet med RevR 19
Förbättrad process för kvalitetssäkring och
datainsamling (övergång från ett till två
fönster); kontroller för godkännande av CFO;
förbättrad spårbarhet och gransknings-
beredskap; mer exakta rapporterade data
3
Upprätta ett protokoll för metodik
för växthusgasdata (anpassning till
GHG-protokollet)
Standardisera hur växthusgasutsläpp beräknas
och rapporteras, inklusive roller, ansvarsområden,
datakällor och viktiga antaganden, för att säkerställa
en konsekvent tillämpning i hela organisationen
Etablerad 2025; underhålls
och uppdateras framöver
Stärker konsekvensen och jämförbarheten för
rapporterade utsläpp och utgör grunden för
framtida bedömning av påverkan och planering
av begränsningsåtgärder
Chef för IR & ESG Metoddokumentation, årligt vägledningspaket
och kommunikation om ”lärdomar” till data-
ägare
Protokoll för växthusgasmetodik (internt)
tillämpas konsekvent i alla rapporterande
enheter; förbättrad organisatorisk klarhet om
roller, datakällor och antaganden
4
Översyn av inventeringen av växt-
husgaser och målgränser (omräk-
ningspolicy)
Bekräfta att inventeringen av växthusgaser
och målgränserna fortfarande är lämpliga och
förenliga, och att omräkningstriggers tillämpas
konsekvent
Planerad Säkerställer styrning av inventeringsomfattning
och målgräns över tid, vilket stöder fortsatt nog-
grannhet och efterlevnad
Chef för IR & ESG Omräkningspolicy integrerad i hållbarhetspolicy
2025; interna rutiner för validering och doku-
mentation
Dokumenterade slutsatser från granskning
av inventering och målgränser; konsekvent
tillämpning av omräkningstriggers (inklusive
eventuella nödvändiga omräkningar)
5
Utveckla en klimatomställnings-
plan med definierade styrmedel för
minskade koldioxidutsläpp
Identifiera och prioritera åtgärder för minskade
koldioxidutsläpp och integrera planering av
genomförandet i verksamhetsplanering och över-
vakningsprocesser
Planerat (2026) Går från mognad för mätning/styrning till pla-
nering för begränsning av väsentliga utsläpps-
faktorer, med stöd av den uppdaterade invente-
ringen och förståelsen för värdekedjan
Chef för IR & ESG Metod för identifiering och prioritering av driv-
krafter; planering av genomförande; styrning
och övervakning
Klimatomställningsplan med en katalog över
styrmedel, en prioriterad färdplan och en
definierad övervakningsmetod
Stillfronts mest betydande rapporterade utsläpp härrör från användning i senare led av sålda produkter. Scope 3 kategori 11 är exkluderad från scope 3-målets avgränsning, men rapporteras fortfarande i inventeringen av växthusgaser och beaktas i bedömningen av inverkningar.
Se E1-4 och ”Metodik och antaganden”.
Färdplan för mognad inom klimat (2025–2026)
62
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Klimatmål 1:
Absolut minskning av scope 1- och scope 2-utsläpp
Minska de absoluta scope 1- och marknadsbaserade scope 2-utsläp-
pen av växthusgaser med 42 procent till 2030, med 2022 som basår.
Eftersom detta är ett kombinerat mål för scope 1- och scope 2-utsläpp
av växthusgaser finns det ingen beslutad fördelning av målet mellan de
inkluderade scopen.
Utfall 2025
En minskning på 39 procent i kombinerade
scope 1- och 2-utsläpp jämfört med basåret 2022
–
39% tCO
2
e
Klimatmål 2:
Minskning av intensiteten i scope 3-utsläpp
Minska utsläppsintensiteten för växthusgaser i scope 3 med 51,6
procent per SEK förädlingsvärde (bruttovinst) till 2030, med 2022 som
basår, inom den definierade scope 3-målgränsen.
Utfall 2025
Intensiteten har ökat med
56,4% från basåret 2022
+
56,4%
tCO
2
e/MSEK
Förädlingsvärde
Anm: Valfria scope 3-kategorier exkluderas från basåret och målen. Noterbart: Kategori 11 (användning
av sålda produkter) rapporteras men faller utanför SBT:s minimigräns för scope 3 och ingår därför inte i
den definierade scope 3-målgränsen.
Stillfront har fastställt ett kortsiktigt vetenskapligt baserat mål för minskning av
växthusgasutsläpp och ett specifikt mål för växthusgasutsläppens intensitet.
Båda målen har formellt validerats av SBTi och är i linje med 1,5 °C-målet som
anges i Parisavtalet.
Målen omfattar för närvarande väsentliga klimatrelaterade inverkningar i kon-
cernens egen verksamhet och i delar av värdekedjan, men Stillfront har ännu inte
fastställt ett absolut mål för minskning av växthusgasutsläpp som omfattar hela
värdekedjan. Analysarbete pågår för närvarande för att fastställa ett övergripande
absolut mål för den kommande rapporteringsperioden. När målen togs fram beak-
tades olika typer av klimatrelaterade scenarier. Dessa mål förblir centrala för Still-
fronts strategi för att minska klimatförändringarna, vilket säkerställer att Stillfronts
strategiska prioriteringar förblir förankrade i globalt erkända klimatstandarder.
Klimatmål 1: Absolut minskning av scope 1- och scope 2-utsläpp
Stillfront har åtagit sig att minska absoluta scope 1- och marknadsbaserade
scope 2-växthusgasutsläpp med 42 procent till 2030, med 2022 som basår.
Detta är ett kombinerat mål som täcker båda scope, utan förutbestämd fördel-
ning mellan scope 1- och scope 2-utsläpp.
Målspecifikation Beskrivning
Måltyp Absolut minskning
Basår 2022 (567 tCO₂e)
Målår 2030
Minskningsambition 42% absolut minskning
Koppling till väsentliga
inverkansfaktorer
Adresserar växthusgasutsläpp från egen verksamhet
Basåret 2022 valdes eftersom det då ansågs representerar typiska driftsförhål-
landen, utan ovanliga händelser som skulle snedvrida utsläppsprofilen. Bas-
linjens värde på 567 tCO₂e ger en stabil referenspunkt för att mäta framsteg.
Utfall 2025
Under 2025 uppnådde Stillfront en kombinerad nivå för scope 1 och marknads-
baserad scope 2-utsläpp på 347 tCO₂e, vilket motsvarar en minskning med
8,4 procent jämfört med 2024. Detta innebär en total minskning från basåret
2022 på 39 procent, vilket visar på goda framsteg mot målet om 42 procents
minskning till 2030.
Förbättringen från år till år drevs av minskningar i båda scopen. Scope
1- utsläppen minskade med 20,5 procent, främst på grund av lägre rapporterade
direkta utsläpp från stationär förbränning under 2025. Marknadsbaserade scope
2-utsläpp minskade med 6,9 procent, vilket återspeglar ökad upphandling av el
med stöd av kontraktsinstrument med lägre associerade utsläppsfaktorer.
Med 39 procent av målminskningen redan uppnådd och fem år kvar till mål året
2030, ligger Stillfront väl till för att nå klimatmål.
Klimatmål 2: Minskning av intensiteten i scope 3-utsläpp inom målgränsen
Stillfront har åtagit sig att minska scope 3-växthusgasutsläpp med 51,6 procent
per SEK förädlingsvärde (bruttovinst) till 2030, med 2022 som basår. Detta mål
gäller för de kategorier som ingår inom den definierade scope 3-målgränsen.
Målspecifikation Beskrivning
Måltyp Intensitetsminskning (per MSEK förädlingsvärde)
Basår 2022 (0.50 tCO₂e per MSEK förädlingsvärde)
Målår 2030
Minskningsambition 51,6% Intensitetsminskning
Koppling till väsentliga
inverkansfaktorer
Adresserar utsläpp i värdekedjans tidigare led inom målgränsens
kategorier
Det intensitetsbaserade målet fastställdes 2022, med den underliggande
trajektorien modellerad på ett antagande om en hållbar affärstillväxt. Specifikt
inkorporerade målbanan en förväntad årlig tillväxttakt i bruttovinst på fem till sju
procent, vilket skulle ha möjliggjort att utsläppsintensiteten minskade även när
verksamheten skalade upp. Under detta scenario kunde absoluta utsläpp ha
ökat måttligt medan utsläpp per enhet förädlingsvärde minskade, vilket åter-
speglade förbättrad koldioxideffektivitet.
Utfall 2025
Under 2025 rapporterade Stillfront en intensitet på 0,78 tCO₂e per MSEK
förädlingsvärde, vilket representerar en ökning med 56,4 procent jämfört med
2022 års baslinje på 0,50 tCO₂e per MSEK. Denna avvikelse från minsknings-
ambitionen återspeglar fundamentala förändringar i bolagets affärsmodell och
finansiella prestation sedan målet fastställdes.
Bolaget har genomgått en strategisk omvandling sedan 2022, med en för-
flyttning från en tillväxtfokuserad förvärvsstrategi till en operativ optimerings-
modell som betonar lönsamhet, effektivitet och portföljrationalisering. Som
ett resultat har bruttovinsten minskat i absoluta termer snarare än att växa
som ursprungligen prognostiserat. Detta skapar en dubbel negativ effekt på
intensitetsmåttet:
1.
Täljareeffekt (utsläpp): Absoluta scope 3-utsläpp har ökat sedan basåret,
främst drivet genom kategori 1.
2. Nämnareeffekt (förädlingsvärde): Bruttovinsten har minskat snarare än ökat
i enlighet med modellen, vilket påverkar nämnaren i intensitetsberäkningen
och därigenom förstärker utsläppsintensiteten
Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
E1-4
63
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Kombinationen av stigande absoluta utsläpp och minskande bruttovinst har
resulterat i att prestationen rört sig betydligt bort från målbanan. Detta utfall
belyser känsligheten hos intensitetsbaserade mål för förändringar i affärs-
fundament, särskilt när de underliggande antagandena om tillväxt och värde-
skapande inte längre håller.
Vägen framåt
Stillfront erkänner att den nuvarande målbanan inte längre är i linje med bola-
gets strategiska och finansiella verklighet. Bolaget är engagerat i att upprätt-
hålla ambitiösa klimatåtgärder och utvärderar följande åtgärder:
•
Accelererade koldioxidminskningsinitiativ inom scope 3-målgränsen för att
minska absoluta utsläpp, oberoende av finansiell prestation
•
Översyn av målmetodik för att bedöma om en intensitetsbaserad ansats för-
blir lämplig med tanke på den omvandlade affärsmodellen, eller om komplet-
terande absoluta mål kan ge tydligare ansvarsskyldighet
•
Förstärkt samarbete med värdekedjepartners för att identifiera och imple-
mentera utsläppsminskande möjligheter inom högpåverkande kategorier
Ytterligare detaljer för utsläppsdata och kategoriuppdelningar tillhandahålls
i avsnitt E1-6 på sidorna 66–68. Stillfront förblir engagerat i transparent rap-
portering om klimatprestation och kommer att fortsätta att redovisa framsteg
mot nuvarande mål samtidigt som behovet av omkalibrering utvärderas för att
återspegla bolagets utvecklade strategiska kontext.
Målavgränsning och exkluderingar i scope 3
Stillfronts scope 3-mål är i linje med SBTi:s minimigräns och täcker därför de
scope 3-kategorier som krävs för Stillfronts validerade scope 3-mål. Dessa
inkluderar kategori 1 (Inköpta varor och tjänster), kategori 3 (Bränsle- och
energir elaterade aktiviteter), kategori 4 (Transport och distribution i tidigare
led), kategori 5 (Avfall som genereras i verksamheten), kategori 6 (Affärs resor)
och kategori 7 (Anställdas pendling). Stillfront prioriterar dessa kategorier
eftersom Stillfront har större möjlighet att påverka utsläppen genom inköpsval,
operativa beslut och samverkan med leverantörer och tjänsteleverantörer.
De scope 3-kategorier som inte anses ingå i Stillfronts GHG-inventering är
kategori 2 (Kapitalvaror), kategori 8 (Tillgångar som leasas i tidigare led), ka-
tegori 9 (Transport i senare led), kategori 10 (Bearbetning av sålda produkter),
kategori 12 (Slutbehandling av sålda produkter), kategori 13 (Tillgångar som
leasas i senare led), kategori 14 (Franchiseverksamhet) och kategori 15 (Inves-
teringar). Dessa bedöms inte vara tillämpliga för Stillfront, eftersom Stillfront
inte äger någon betydande mängd kapitalvaror, inte har några leasade tillgång-
ar, franchiseavtal eller investeringar som bidrar till utsläpp av växthusgaser och
inte säljer fysiska produkter som kräver bearbetning eller slutbehandling.
Scope 3 kategori 11 (Användning av sålda produkter) rapporteras i
Stillfronts GHG-inventering och är väsentlig ur ett inverkansperspektiv. Enligt
SBTi-ramverket klassificeras den dock som ”Utanför minimigränsen (valfritt)”
och utgör därför inte en del av målgränsen för scope 3 som används för att föl-
ja utvecklingen mot Stillfronts validerade scope 3-mål. Detta återspeglar både
(i) Stillfronts begränsade operationella kontroll över slutanvändarnas beteende
och enhets- och nätfaktorer och (ii) högre metodologisk osäkerhet vid upp-
skattning av spelrelaterade utsläpp.
Täckning av målgränser för scope 3
De totala scope 3-utsläppen minskade från 56 826 tCO₂e år 2022 till 28 745
tCO₂e år 2025, vilket motsvarar en minskning med 41 procent. Under samma
period ökade den relativa andelen av scope 3-utsläpp som omfattas av Still-
fronts validerade intensitetsmål, som omfattar kategorierna 1–7, från 5 procent
till 13 procent av de totala scope 3-utsläppen.
I absoluta tal ökade utsläppen inom målområdet från 2 697 tCO₂e år 2022
till 3 657 tCO₂e år 2025. Ökningen berodde främst på högre utsläpp i kategori
3 (Bränsle- och energirelaterade verksamheter), vilket återspeglade använd-
ningen av högre utsläppsfaktorer från källa till tank och en ökad användning av
primär verksamhetsdata.
Kategori 11 (Användning av sålda produkter), som ligger utanför SBTi:s lägsta
målgräns, minskade från 54 129 tCO₂e år 2022 till 25 088 tCO₂e år 2025. Som
ett resultat av detta stod kategori 11 för 95 procent av de totala scope 3-utsläp-
pen under basåret och 87 procent 2025. Minskningen i kategori 11 berodde
främst på förbättrad detaljnivå i rapporteringen. Under 2025 förfinades beräk-
ningsmetoden från aggregerad modellering till ett mer detaljerat ramverk för
sex regioner, vilket bättre återspeglar skillnader i regionala utsläppsfaktorer för
elnät och förbättringar av hårdvarans effektivitet.
Trots att kategori 11 fortfarande är undantagen från målgränsen ökade ande-
len av de totala scope 3-utsläppen som omfattas av målet från 5 procent 2022
till 13 procent 2025.
För 2025 uppgick scope 3-intensiteten inom målgränsen till 0,78 tCO₂e per
MSEK i förädlingsvärde, vilket motsvarar en ökning med 56 procent jämfört med
baslinjen 2022. Detta återspeglar den kombinerade effekten av ökade absoluta
utsläpp inom målgränsen och lägre bruttovinst under rapporteringsperioden.
Övervakning, styrning och uppföljning av framsteg
Framstegen mot Stillfronts mål följs upp årligen som en del av koncernens kli-
matstyrnings- och rapporteringscykel. Under 2025 prioriterade Stillfront grund-
läggande arbete i syfte att öka förståelsen för värdekedjan, metodiken och
datakvaliteten samt förbättra tillförlitligheten i måluppföljningen och planering-
en av framtida åtgärder. På rapporteringsdagen arbetar Stillfront fortfarande
mot Stillfronts validerade mål. Ytterligare utveckling av begränsningsåtgärder
och resursplanering, inklusive definierade hävstänger för minskade koldioxid-
utsläpp, kommer att fortsätta under 2026 som en del av Stillfronts arbete med
omställningsplan.
Mål för klimatanpassning
De nuvarande klimatmålen handlar fortfarande om begränsning. Stillfront har
inte fastställt några separata kvantifierade anpassningsmål under E1 i detta
skede. Hänsyn till anpassning tas genom Stillfronts pågående riskhanterings-
processer, och en omställningsplan kommer att utarbetas under 2026.
Förändringar jämfört med föregående år
Stillfronts SBTi-validerade mål är oförändrade jämfört med 2024. Under 2025
har Stillfront förtydligat gränsen för scope 3-målet för att bättre återspegla hur
Stillfronts scope 3-mål överensstämmer med SBTi:s minimigräns. Stillfronts
scope 3-mål omfattar den minimiuppsättning av scope 3-kategorier som krävs
och som ingår i Stillfronts SBTi-validering: kategori 1 (Inköpta varor och tjänster),
kategori 3 (Bränsle- och energirelaterade aktiviteter), kategori 4 (Transport och
distribution i tidigare led), kategori 5 (Avfall som genereras i verksamheten),
kategori 6 (Affärsresor) och kategori 7 (Anställdas pendling).
Scope 3 kategori 11 (Användning av sålda produkter) ingår fortfarande i
Stillfronts GHG-inventering och är väsentlig ur ett inverkansperspektiv, men
enligt SBTi-ramverket faller den under ”Utanför minimigränsen (valfritt)” och
utgör därför inte en del av målgränsen för scope 3 som används för att följa
upp framstegen mot Stillfronts validerade scope 3-mål.
64
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Metodik, datatäckning och uppskattning
Energidata konsolideras på koncernnivå för den egna verksamheten base-
rat på faktisk tillgänglig data. När faktisk data inte finns tillgänglig uppskattas
förbrukningen utifrån tillgängliga källor för att täcka ett helt års rapporterings-
period. I vissa fall har energiförbrukningen för helåret uppskattats med hjälp av
genomsnittet för de första tio månaderna som extrapolerades till de sista två
månaderna. Detta tillvägagångssätt användes för att säkerställa att perioden
var fullständig när källdata för hela året inte fanns tillgängliga vid rapporterings-
tillfället.
Denna framtagna uppskattningsmetod ger fullständig täckning samt beaktar
eventuella säsongsvariationer som skulle kunna påverka energianvändningen
under årets två sista månader. Trots att extrapolerad data utgör en fraktion av
Stillfronts totala rapporterade data så behandlar Stillfront 2025 års energivärden
som uppskattningar för att inte ge en missvisande bild av faktisk aktivitetsdata.
Under 2025 extrapolerades två av Stillfronts studios energidata; extrapoleringen
hade inga betydande inverkningar på resultatet, och inga studios har uteslutits
på grund av brist på data eller datakvalitet. Se tabellen på sidan 67 för en full-
ständig nedbrytning av faktisk och extrapolerad aktivitetsdata för scope 2.
Presentation av energimixen
Energimixen presenteras som energi från fossila källor, kärnkraft och förny-
bara källor, inklusive förnybar el/värme/ånga/kyla, bränsle från förnybara källor,
inklusive biomassa, och egenproducerad förnybar energi, där så är tillämp-
ligt. Stillfront rapporterade ingen egenproducerad förnybar energi som inte är
bränsle 2024 eller 2025.
Kontraktsinstrument 2025
Andel av kontraktsinstrument som används för köp och
försäljning av energi med attribut om energiproduktionen
iförhållande till scope 2-växthusgasutsläpp, %
17%
Typer av kontraktsinstrument som används för köp och
försäljning av energi med energiproduktionsattribut i
förhållande till scope 2-växthusgasutsläpp
PPA-avtal
(Power Purchasing
Agreement)
Andel av kontraktsinstrument som används för köp och
försäljning av fristående energiattributcertifikat i förhållande
till scope 2-växthusgasutsläpp, %
23%
Typer av kontraktsinstrument som används för köp och
försäljning av energi med fristående energiattributcertifikat
iförhållande till scope 2-växthusgasutsläpp
Förnybarhetscertifikat (REC),
Leverantörsspecifik
ursprungsmärkning,
Ursprungsgarantier (GOs)
Andel av kontraktsinstrument, scope 2-växthusgasutsläpp, % 40%
Anm: Procentsatserna avser andelen av koncernens totala inköpta el inom scope 2 som under rapporteringsåret
omfattades av kontraktuella instrument.
Energianvändning och energimix
E1-5
Stillfronts rapporterade energianvändning avser koncernens egen verksam-
het och består främst av energi som används i kontorslokaler. Upplysningen
är även kopplad till koncernens väsentliga klimatrelaterade inverkningar för
utsläpp av växthusgaser i den egna verksamheten och energiförbrukning i hela
värdekedjan, där den egna verksamhetens energi är en självständig kompo-
nent. Den största delen av koncernens energipåverkan uppstår i värdekedjan.
Stillfront ämnar påverka genom att minska, samt förbättra kvaliteten av energin
i Stillfronts egna verksamhet. Dessa ambitioner är i linje med Stillfronts strategi
för att minska inverkningarna och stärka datakvaliteten för besluts fattande.
Stillfront har ingen produktion eller förbrukning av egenproducerad förnybar
eller icke-förnybar energi i koncernens egen verksamhet, och därför köps all
förnybar energi in från externa källor. Ingen bränsleförbrukning från förnybara
källor, biobränslen eller energi från andra källor som orsakar förbränning eller
nedbrytning av biomassa användes under 2025.
Energiförbrukningens utveckling (jämfört med föregående år)
Den totala energiförbrukningen för året uppgick till 1 671 (1 761) MWh, vilket
motsvarar en minskning med 5 procent. Förändringen jämfört med föregående
år återspeglas i hela energimixen:
•
Fossil energi uppgick till 1 159 (1 137) MWh, vilket motsvarar en ökning med
1,9 procent. Andelen energi från fossila källor av den totala energin uppgick
till 69 (65) procent.
•
Energi från kärnkraft uppgick till 21 (156) MWh, vilket motsvarar en minskning
med 86,5 procent. Andelen energi från kärnkraft av den totala energin upp-
gick till 2 (9) procent.
•
Förnybar energi uppgick till 491 (467) MWh, vilket motsvarar en ökning med
5,1 procent. Andelen av den totala energin uppgick till 29 (27) procent. Inköpt/
förvärvad förnybar el, värme, ånga och kyla uppgick till 491 (464) MWh, vilket
motsvarar en ökning med 5,7 procent. Övriga förnybara komponenter upp-
gick till 0,04 (3) MWh, motsvarande en minskning med 98,7 procent.
Minskningen av den totala energiförbrukningen återspeglar en lägre efterfrågan
på driftsenergi under 2025. Förändringen i energimixen, som kännetecknas
av en högre andel fossila källor, drevs främst av en betydande minskning av
rapporterad energi från kärnkraft. Minskningen uppvägdes inte helt av den
ökade tillväxten i total förnybar energi, eftersom koncernen prioriterade abso-
luta energiminskningar snarare än en direkt ökning av förbrukningen av fossila
bränslen.
E1-5: Energianvändning och energimix
2024 2025 Förändring
Total användning av fossil energi (MWh) 1137 1159 2%
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 65% 69%
Användning från kärnenergikällor (MWh) 157 21 –87%
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 9% 2%
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripen
biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall
av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.)
(MWh) 3 0 –99%
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,
ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 464 491 6%
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsle-
energi (MWh) – – Ej tillämpligt
Total användning av förnybar energi (MWh) 467 491 5%
Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 27% 29%
Total energianvändning (MWh) 1 761 1671 –5%
Energianvändningsuppdelning
Fossil, 69%
Kärnkraft, 2%
Förnybar, 29%
65
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3
E1-6
Stillfront rapporterar brutto scope 1-, scope 2- och scope 3-växthusgasutsläpp
i enlighet med GHG Protocol och baserat på finansiell kontroll, med samma
rapporteringsgräns som i den finansiella rapporten. Koncernen har inga mino-
ritetsintressen, intresseföretag, joint ventures, okonsoliderade dotterbolag eller
samarbetsavtal.
Upplysningen är direkt kopplad till de väsentliga klimatrelaterade inverkning-
arna och avser utsläpp av växthusgaser i den egna verksamheten samt i värde-
kedjans tidigare och senare led. Koncernen har därutöver bedömt förekomsten
av biogena utsläpp i den egna verksamheten och konstaterat att det finns en
marginell mängd biogena utsläpp utanför systemgränsen hänförliga till mobil
förbränning av biodiesel. Biogena utsläpp i scope 2 och scope 3 redovisas inte,
eftersom koncernen inte har genomfört någon separat bedömning av potenti-
ella biogena utsläpp i dessa kategorier och för närvarande inte har tillräckliga
uppgifter för att fastställa sådana mängder.
Översikt över utsläppsprofil (2024 vs 2025)
Under 2025 uppnådde Stillfront en minskning av sitt absoluta miljöavtryck. To-
tala marknadsbaserade växthusgasutsläpp uppgick till 29 092 (33 253) tCO₂e,
motsvarande en minskning med 12,5 procent.
Scope 3 fortsätter att representera den stora majoriteten av koncernens av-
tryck och uppgick till 28 745 tCO₂e, vilket motsvarar 98,8 procent av de totala
utsläppen.
Den primära källan till koncernens växthusgasutsläpp var scope 3, kategori
11: Användning av sålda produkter, som uppgick till 25 088 (29 227) tCO₂e,
motsvarande en minskning med 14,2 procent jämfört med föregående år.
För jämförbarhet omräknades 2024 års utsläpp för kategori 11: Använd-
ning av sålda produkter i 2025 års rapport för att återspegla en uppdaterad
geografisk fördelning. Under 2025 övergick Stillfront från aggregerad ”Övriga
världen”-modellering till ett mer detaljerat ramverk som spårar sex distinkta
geografiska regioner, och den rapporterade siffran för 2024 reviderades därför
från 49 395 tCO₂e till 29 253 tCO₂e.
Totala speltimmar över portföljen uppgick till 2,78 (3,14) miljarder timmar,
motsvarande en minskning med 11,7 procent.
Tillhörande utsläpp sjönk nästan fyra gånger snabbare än speltid, en avvik-
else som till stor del tillskrivs förbättrad rapporteringsgranularitet.
Under 2025 övergick Stillfront från aggregerad ”Övriga världen”- modellering
till ett detaljerat ramverk som spårar sex distinkta geografiska regioner, vilket
speglar koncernens fokus på produkteffektivitet över överförda portföljer.
Denna övergång möjliggjorde tillämpning av lokaliserade utsläppsfaktorer som
återspeglar avkarboniseringen av globala elnät och förbättrad energieffektivitet
hos modern spelhårdvara.
Mobilspel förblir koncernens största segment och uppgick till 2,37 miljarder
timmar, vilket representerar högre motståndskraft med en minskning på 11,2
procent jämfört med minskningen på 14,7 procent i timmar för PC-spel.
Digital marknadsföring och operativ effektivitet
Totala utsläpp från inköpta varor och tjänster uppgick till 2 260 tCO₂e (2 000),
vilket representerar en ökning med 13 procent. Ökningen drevs främst av en
ökning jämfört med föregående år i klick till 1,9 miljarder (1,8), vilket indikerar
en högre konverteringsgrad från visningar till klick. Samtidigt minskade digital
marknadsföringsaktivitet mätt som visningar till 33,3 miljarder (40,6). Detta
påverkade inte rapporterade utsläpp under inköpta varor och tjänster, eftersom
visningsdata för närvarande samlas in utanför växthusgasgränsen för att stödja
ett bredare dataset om digital marknadsföringsaktivitet och potentiella fram-
tida metodologiska förbättringar, men ännu inte inkluderas som en aktivitet i
utsläppsberäkningen.
Underkategorin digitala utsläpp i 2024 års scope 3, kategori 1 omräknades i
2025 års rapport. Detta för att öka jämförbarhet och återspegla en uppdaterad
och mer exakt geografisk fördelning av dataaktivitet. Den rapporterade siffran
reviderades från 1404 tCO₂e till 987 tCO₂e.
Utsläpp från molntjänster och datacentertjänster uppgick till 551 tCO₂e
(488), motsvarande en ökning med 12,9 procent.
Ökning återspeglar den fortsatta expansionen av koncernens digitala
infrastruktur i tidigare led, som stödjer den pågående utvecklingen inom key
franchises.
Driftsrelaterade utsläpp (scope 1 & 2)
Scope 1 direkta utsläpp uppgick till 35 tCO₂e (44), motsvarande en minskning
med 20,5 procent.
En revidering av scope 1-utsläpp har också gjorts, vilket återspeglar en kor-
rigering av tidigare rapporterade utsläpp relaterade till köldmedieläckage. Inga
sådana läckage registrerades vare sig 2024 eller 2025, och de rapporterade
siffrorna har därför reviderats i enlighet med detta. Den rapporterade siffran
reviderades från 72 tCO₂e till 44 tCO₂e.
Minskningen av scope 1-utsläpp återspeglar lägre rapporterade direkta
utsläpp i Stillfronts verksamhet, främst driven av en minskning av rapporterade
utsläpp från stationär förbränning under 2025.
I likhet med omräkningen av användardatametodologier har scope 1-utsläpp
räknats om för 2024 för att ta bort tidigare felrapporterade köldmedier
Denna justering ger en mer exakt jämförelse av koncernens operativa kon-
troll och återspeglar förbättrad övervakning av rapporterad energiförbrukning
och utsläpp. Omräkningen för 2024 påverkar inte koncernens totala rapporte-
rade växthusgasutsläpp nämnvärt.
Scope 2 marknadsbaserade utsläpp uppgick till 312 tCO₂e (335), motsvarande
en minskning med 6,9 procent. Detta drevs främst av ökad anskaffning av elek-
tricitet som stöds av kontraktsinstrument med lägre tillhörande marknadsbase-
rade utsläppsfaktorer. Däremot ökade platsbaserade utsläpp med 13,2 procent,
vilket återspeglar förändringar i underliggande utsläppsfaktorer för elnät i flera
verksamhetsländer.
Andra scope 3-utvecklingar
Utsläppen i de övriga scope 3-kategorierna var relativt stabila under perioden.
Betydande utvecklingar inkluderar:
•
Utsläppen från affärsresor (kategori 6) uppgick till 722 (825) tCO₂e, vilket
motsvarar en minskning med 12,5 procent.
•
Transporter i tidigare led (kategori 4) uppgick till 138 (265) tCO₂e, vilket mot-
svarar en minskning med 48,0 procent.
•
Utsläppen från bränsle- och energirelaterade aktiviteter (kategori 3) uppgick
till 150 (87) tCO₂e, vilket motsvarar en ökning med 73,2 procent. Ökningen i
kategori 3 berodde främst på införandet av högre utsläppsfaktorer för WTT
(från källa till tank) och en medveten övergång från uppskattningar till primär
verksamhetsdata inom viktiga studios.
Metodik, datatäckning och uppskattning
2025 års utsläppsdata samlades in genom en tvåfasprocess för att stärka
fullständighet och kvalitetssäkring. Stillfront strävar efter att använda faktiska
aktivitetsdata där det är tillgängligt, och uppskattning tillämpas endast där verk-
liga data inte kunde erhållas efter uppföljning och validering.
Detta tillvägagångssätt förbättrar periodens fullständighet men introducerar
osäkerhet, särskilt för kategorier med säsongsvariationer eller ojämn aktivitet
över året.
Under 2025 prioriterade Stillfront att stärka kvaliteten, spårbarheten och
konsekvensen i utsläppsdata och beräkningsmetod, inklusive dokumentation
av metodologier och antaganden samt en förstärkt kvalitetssäkringsprocess.
Under 2026 planerar koncernen att ytterligare granska koncernens inventerings-
gräns och omräkningsutlösare i enlighet med den nyligen antagna omräknings-
policyn. För metodologiska detaljer och nyckelantaganden, se ESRS 2 BP-2,
sidan 35.
66
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Anm: Scope 3 kategori 11 (Användning av sålda produkter) är för närvarande exkluderad från målavgränsningen. I enlighet med övergångsbestämmelsen i ESRS 1 punkt 133(a) har bolaget, för de tre första åren av ESRS-rapportering,
begränsat upplysningarna avseende mål i värdekedjan till information som finns tillgänglig på balansdagen. Följaktligen presenteras för närvarande inget absolut mål för denna kategori. Denna tolkning stöds av förtydliganden som
ingår i EFRAG:s FAQ som publicerades i december 2024.
Anm: Utsläpp från digital marknadsföring uppskattas med hjälp av proxydata och rimliga antaganden när fullständig primärdata inte finns tillgänglig. För 2025 har Stillfront tillämpat en klickbaserad metodik för denna kategori.
Metodiken omfattar därmed inte samtliga utsläpp som kan vara förknippade med totala annonsvisningar och uppskattningen är därför föremål för mätosäkerhet. Metodiken bedöms ändå ge en rimlig och välgrundad grund för
rapportering under året. Stillfront avser att vidareutveckla metodiken under 2026 som en del av översynen av koncernens växthusgasinventering och datainsamlingsrutiner.
E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3 och totala växthusgasutsläpp
Förändringar i metodologi och jämförbarhet
Flera metodologiska uppdateringar implementerades för rapporteringsperioden
2025 för att förbättra noggrannheten i Stillfronts rapporterade växthusgas-
utsläpp.
Scope 2 växthusgasutsläpp
Beräkningsmetodologin för fjärrvärme och fjärrkyla reviderades för att an-
passas till GHG Protocol Scope 2 Guidance, enligt vilken dessa energiflöden
behandlas som direkta linjeöverföringar. Tidigare beräknades platsbaserade
utsläpp med utgångspunkt från total energiförbrukning, medan marknadsbase-
rade utsläpp baserades på fossil förbrukning eller leverantörsspecifika faktorer,
där sådana fanns tillgängliga. Enligt den reviderade metodologin beräknas både
platsbaserade och marknadsbaserade utsläpp med utgångspunkt från fossil
förbrukning och relevant utsläppsfaktor eller leverantörsspecifika data där
sådana finns tillgängliga.
För den europeiska verksamheten baseras de marknadsbaserade utsläpps-
faktorerna nu på den residualmix som publiceras av Association of Issuing
Bodies (AIB), vilket ersätter den tidigare användningen av data från Internatio-
nal Energy Agency (IEA). För icke-europeiska verksamheter används fortsatt
IEA-data där AIB:s residualmixdata inte är tillgängliga. Denna förändring förbätt-
rar precisionen i rapporteringen av marknadsbaserad el.
Årlig uppdatering av utsläppsfaktorer
Utsläppsfaktorerna uppdateras årligen för att återspegla de senaste tillgängliga
vetenskapliga data och energisystemprofilerna. Även om detta förbättrar data-
kvaliteten kan det också påverka jämförbarheten mellan åren, även om under-
liggande verksamhetsdata förblir oförändrade.
Jämförbarhet och revidering
Dessa metodförbättringar förbättrade kvaliteten på 2025 års växthusgasrap-
portering. Jämförbarheten med tidigare år kan dock påverkas av förändringar
i beräkningsmetodologi och anskaffning av utsläppsfaktorer, och inte bara av
förändringar i operativ aktivitet.
Revideringar av 2024 års utsläppssiffror gjordes under rapporteringsåret
2025 för scope 3, kategori 1 digitala utsläpp, scope 3, kategori 11: Användning
av sålda produkter, och scope 1-utsläpp relaterade till korrigerad rapportering
av köldmedieläckage.
Retroaktivt År för delmål och mål
Basår (2022) 2024 2025 Förändring – 2030 –2050
Årligt mål i %
/ Basår
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope1 (tCO₂e) 75 44 35 –21% 43 N/A 5%
Andel växthusgasutsläpp inom scope1 från
reglerade utsläppshandelssystem (%)
– – – –
Scope 2-växthusgasutsläpp
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO₂e) 511 433 490 13% N/A N/A
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope2 (tCO₂e) 493 335 312 –7% 286 N/A 5%
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO₂e) 56826 32874 28745 –13%
1) Inköpta varor och tjänster (exkl. underkategorier) 357 525 673 29%
Underkategori: Molntjänster och datacentertjänster 177 488 551 13%
Underkategori: Digital marknadsföring 957 987 1036 5%
3) Bränsle- och energirelaterade verksamheter 108 87 150 73%
4) Transport och distribution i tidigare led 121 265 138 –48%
5) Avfall genererat i verksamheter 3 11 7 –36%
6) Tjänsteresor 508 825 722 –13%
7) Anställdas pendling 467 460 382 –17%
11) Användning av sålda produkter 54 129 29 227 25 088 –14%
Totala växthusgasutsläpp
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO₂e) 57 412 33351 29270 –12%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO₂e) 57 394 33253 29092 –13%
Växthusgasintensitet per nettointäkt 2024 2025 Förändring
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO₂e/MSEK) 4,95 5,13 4%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO₂e/MSEK) 4,94 5,09 3%
Nettointäkt som används för att beräkna växthusgasintensiteten för relevant post 2025
Nettointäkt som används för att beräkna växthusgasintensiteten 5710
Nettointäkter (övriga) Ej tillämpligt
Nettointäkter totalt (i finansiella rapporter) 5710
GHG scope beräknat med primärdata (%) 2025
Scope 1 100%
Scope 2 (marknadsbaserat) 93%
Scope 2 (platsbaserat) 96%
Scope 3 99%
67
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Redovisningsprinciper för utsläpp av växthusgaser
Stillfront beräknar utsläpp av växthusgaser med hjälp av GHG-protokollet som
vägledande ramverk. Utsläppen redovisas i koldioxidekvivalenter (CO₂e) och
omfattar koldioxid (CO₂), metan (CH₄), dikväveoxid (N₂O), fluorkolväten (HFC),
perfluorkolväten (PFC), svavelhexafluorid (SF₆) och kvävetrifluorid (NF₃). Ut-
släppen beräknas med hjälp av antingen leverantörsspecifika utsläppsdata eller
verksamhetsdata som multipliceras med relevanta utsläppsfaktorer. Spend-
baserade metoder används endast i vissa utvalda fall på grund av lägre tillförlit-
lighet. Utsläppen aggregeras mellan rapporterande enheter och kategorier
för att fastställa de totala utsläppen för koncernen, se avsnitt E1-4 på sidorna
63–64 för en förklaring av de scope 3-kategorier som inte ingår i Stillfronts
inventering av växthusgaser. Dessa undantagna kategorier gäller både för
växthusgas målen och för hela inventeringen av växthusgaser.
Scope 1
Scope 1 omfattar direkta utsläpp från Stillfronts egen verksamhet, inklusive
stationär förbränning, mobil förbränning och flyktiga utsläpp. Utsläpp från
stationär förbränning beräknas med hjälp av bränslebaserade metoder som
baseras på bränsletyp och förbrukad mängd. Utsläpp från mobil förbränning
beräknas med antingen bränslebaserade metoder eller avståndsbaserade me-
toder, beroende på tillgången på data. Flyktiga utsläpp, till exempel läckage av
köldmedium, beräknas med massbaserade metoder baserat på köldmedietyp
och mängd som läckt ut. Utsläppsfaktorer för scope 1 är hämtade från DEFRA
och alltomfgas.se.
Scope 2
Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt energi som förbrukas av Still-
front, främst inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla. Inköpt el beräknas enligt både
den platsbaserade och den marknadsbaserade metoden. Den platsbaserade
metoden använder landspecifika produktionsmixfaktorer. Den marknadsbase-
rade metoden använder leverantörsspecifika utsläppsfaktorer om sådana finns
tillgängliga, och i övrigt residualmixdata eller produktionsmixdata, beroende på
vad som är tillämpligt. Inköpt fjärrvärme och fjärrkyla behandlas som direkt-
inköp i enlighet med GHG-protokollets scope 2-vägledning och beräknas med
hjälp av leverantörsspecifika eller landsspecifika faktorer, beroende på tillgång-
en på data. Ånga är inte relevant för Stillfront. Utsläppsfaktorer för scope 2 är
hämtade från IEA, AIB, DEFRA, Energiföretagen och EPD Norge.
Scope 3
Scope 3 omfattar andra indirekta utsläpp som uppstår i värdekedjan i tidigare
led och i senare led. Leverantörsspecifika uppgifter används när sådana finns
tillgängliga. Om sådana data inte finns tillgängliga används metoder med genom -
snittliga data med hjälp av relevanta aktivitetsdata och utsläppsfaktorer.
3.1 Inköpta varor och tjänster
Denna kategori inkluderar utsläpp i tidigare led från varor och tjänster som
köpts eller anskaffats under rapporteringsåret. Beräkningar baseras på leve-
rantörsspecifika data där sådana finns tillgängliga, eller annars på aktivitets-
data per produkt- eller tjänstetyp multiplicerat med relevanta utsläppsfaktorer.
Relevanta indata inkluderar, beroende på artikel, antal enheter, vikt, molntjänst-
data, visningar, klick och betalda installationer. Digitala marknadsföringsutsläpp
inkluderas inom denna kategori. Utsläppsfaktorer hämtas från relevanta data-
baser och publikationer, inklusive DEFRA, EPD International, Furniture Industry
Research Association, DELL och Apple.
Plattformsavgifter inkluderas inte, eftersom Stillfront har bedömt att utsläpp
relaterade till tjänster som tillhandahålls av plattformar och distributionskanaler
är obetydliga. Mer än 40 procent av koncernens insättningar processas genom
betalningshubbar, vilket innebär att en väsentlig del av de relaterade utsläppen
itidigare led ändå återspeglas inom kategorin molntjänster.
3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i scope 1 och
scope 2
Denna kategori omfattar utsläpp från produktion av bränslen och inköpt energi
som förbrukats under rapporteringsåret och som inte ingår i scope 1 eller scope
2. Utsläpp beräknas genom att tillämpa relevanta utsläppsfaktorer på bränsle-
och energiförbrukning som rapporteras i scope 1 och scope 2. Utsläpps-
faktorerna kommer från DEFRA och IEA.
3.4 Transport och distribution i tidigare led
Denna kategori omfattar utsläpp från transport och distribution av inköpta varor
och tjänster i tidigare led i värdekedjan, inklusive tredjepartslogistik och trans-
porter mellan leverantörer och Stillfronts verksamhet. Utsläppen beräknas främst
med hjälp av avståndsbaserade verksamhetsdata och relevanta utsläppsfaktorer
för transport per transportsätt. Utsläppsfaktorer kommer från DEFRA.
3.5 Avfall genererat i verksamheten
Denna kategori omfattar utsläpp från tredjepartsbehandling och bortskaffande
av avfall som genereras i Stillfronts verksamhet. Utsläppen beräknas utifrån
avfallstyp, avfallsmängd och avfallsbehandlingsmetod med hjälp av genom-
snittliga utsläppsfaktorer. Utsläppsfaktorer kommer från DEFRA.
3.6 Tjänsteresor
I denna kategori ingår utsläpp från anställdas resor i tjänsten, inklusive flyg-,
tåg-, buss-, färje- och bilresor samt i förekommande fall hotellnätter. Utsläppen
beräknas främst med avståndsbaserade metoder för resor och genomsnittliga
regionala faktorer för hotellövernattningar. Utsläppsfaktorer kommer från DEFRA.
3.7 Anställdas pendling
I denna kategori ingår utsläpp från anställdas pendling mellan hemmet och
arbetsplatsen samt distansarbete. Utsläppen uppskattas utifrån antalet anställ-
da per land, genomsnittliga arbetsdagar, uppskattad andel distansarbete och
egenskaper för kontorens placering. Metoden bygger på uppgifter om genom-
snittligt pendlingsbeteende. Utsläppsfaktorer kommer från DEFRA.
3.11 Användning av sålda produkter
I denna kategori ingår utsläpp som uppstår när kunder använder Stillfronts pro-
dukter. För Stillfront är detta främst relaterat till slutanvändarnas användning av
spelen och klassificeras som indirekta utsläpp från användningsfasen. Dessa
utsläpp anses vara betydande och beräknas baserat på speltimmar per enhets-
typ, uppskattad elförbrukning per speltimme och relevanta utsläppsfaktorer för
el. Utsläppsfaktorer kommer från IEA.
Metodik för digital marknadsföring
Utsläpp från digital marknadsföring ingår i kategori 3.1 Inköpta varor och tjäns-
ter. Metoden använder verksamhetsdata såsom visningar, klick och betalda
installationer och tillämpar antaganden om annonstyp, annonsstorlek, hosting,
enhetstyp, överföringstyp och regionala utsläppsfaktorer för el. Utsläppen
beräknas baserat på uppskattad elförbrukning från hosting, överföring och
användning av enheter och aggregeras över regioner.
Extrapolering av saknade uppgifter
Om en rapporterande enhet anger att en verksamhet är relevant men att data
inte finns tillgänglig, extrapoleras utsläppen baserat på rapporterade utsläpp
per anställd från enheter med tillgänglig data. Extrapolerade utsläpp aggrege-
ras med rapporterade utsläpp för att beräkna totala utsläpp i scope 1, scope
2, scope 3 och totala utsläpp av växthusgaser. Andelen extrapolerade utsläpp
följs också upp per aktivitet, scope-kategori och totala utsläpp.
68
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Stillfront omfattas av EU:s taxonomi sedan 2021. Efter en granskning av verk-
samheten har koncernen kommit fram till att Stillfronts verksamhet som utveck-
lare och utgivare av digitala spel inte omfattas av den delegerade klimatförord-
ningen och följaktligen inte heller av taxonomikraven. Följaktligen rapporteras
att omsättningen ligger utanför taxonomikraven. För 2025 har taxonomi-
rapporten upprättats enligt den nya delegerade förordningen (EU) 2026/73,
som trädde i kraft 1 januari 2026.
Investeringar i nyttjanderättstillgångar för kontorslokaler anses omfattas av
taxonomikraven under verksamhet 7.7 (Förvärv och ägande av byggnader) för
Rapportering enligt Taxonomiförordningen
Andel av omsättningen, CapEx eller OpEx från produkter eller tjänster med koppling till ekonomiska verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomikraven –
upplysningar som omfattar år2025 (sammanfattning av KPI:er)
Budgetår (2025)
KPI Totalt
Andel av verksam-
heter som omfattas
av taxonomikraven
Verksamheter som
är förenliga med
taxonomikraven
Andel taxonomiför-
enliga ekonomiska
verksamheter
Fördelning av taxonomiförenlig verksamhet efter miljömål
Andel av
möjliggörande
verksamhet
Andel av omställ-
ningsverksamhet
Ej bedömd
verksamhet anses
vara oväsentlig
Taxonomiförenlig
verksamhet under
föregående räkenskapsår
(2024)
Andel av taxonomiförenlig
verksamhet under
föregående räkenskapsår
(2024)
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Cirkulär
ekonomi
Förebyggande
av föroreningar
Biologisk
mångfald
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 5710 – – – – – – – – – – – – – –
CapEx 560 7% 0 0% 0% Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt 0% 0% Ej tillämpligt 0 0%
OpEx 2 – – – – – – – – – – – – – –
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster med koppling till ekonomiska verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år2025 (nedbrytning av verksamhet)
Rapporterad KPI (CapEx)
Budgetår (2025)
Ekonomiska verksamheter Kod
KPI inom taxonomin
(andel av CapEx inom
taxonomin)
KPI taxonomiförenlig
(monetärt värde av
CapEx)
KPI taxonomiförenlig
(andel av taxonomi-
förenliga CapEx)
Miljömål för taxonomiförenlig verksamhet
Möjliggörande
verksamhet
Omställnings-
verksamhet
Andel av taxonomiför-
enlig verksamhet
av verksamhet
som omfattas av
taxonomikraven
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Cirkulär
ekonomi Föroreningar
Biologisk
mångfald
% MSEK % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) %
Förvärv och ägande av byggnader CCM.7.7 7% 40 0% 0% Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt – – 0%
Summa förenlig per mål – – – – – –
Summa KPI (CapEx) CCM.7.7 7% 40 0% 0% Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt – – 0%
Summa CapEx motsvarar tillägg, inklusive företagsförvärv, till balansposterna immateriella tillgångar utom goodwill, och inventarier, verktyg och installationer, före avskrivningar och nedskrivningar, enligt not 14 och 17 (rubrikerna Genom förvärv av verksamhet, Intern utveckling under året och Nyanskaffningar) till
koncernens rapport över finansiell ställning, kompletterat med tillägg/förändringar av nyttjanderättstillgångar enligt not 16.
begränsning av klimatförändringar, men övriga investeringar omfattas inte. OpEx
anses inte ingå i omfattningen, eftersom OpEx enligt definitionen i EU:s taxonomi
inte är väsentligt för Stillfronts affärsmodell. Vad gäller CapEx inom omfattningen
har tillräckliga bevis inte erhållits för att påvisa ett väsentligt bidrag och efterlev-
nad av ”orsakar inte betydande skada”-kriterierna (DNSH), varför CapEx inom
omfattningen rapporteras som ej förenliga.
Taxonomiförenlig verksamhet
För de CapEx som är förknippade med ekonomiska verksamheter som om-
fattas av taxonomin har det i stort sett inte varit möjligt att få fram uppgifter
om att de bidrar väsentligt. De byggnader som kontrolleras av koncernen är
moderna med aktuella energistandarder, men Stillfront saknar tillräckliga bevis
för att påvisa ett betydande bidrag till att begränsa klimatförändringarna. För
DNSH-kriterierna för de andra miljömålen uppfyller Stillfront inte de relevanta
kriterierna för DNSH för klimatanpassningskriterierna. Därför rapporteras den
del av Stillfronts CapEx som omfattas av taxonomin som ej taxonomiförenlig.
69
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Samhällsansvarsinformation
Miljöinformation
— Klimatförändringar
— EU-taxonomin
Bolagsstyrnings-
information
— Ansvarsfullt företagande
Samhällsansvars-
information
— Den egna arbetskraften
— Konsumenter och slutanvändare
Allmänna
upplysningar
— Grund för utarbetandet
— Innehållsförteckning
— Hållbarhetsstyrning
— Strategi, affärsmodell
och värdekedja
— Väsentliga hållbarhetsfrågor
70
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
70
S1 – Den egna arbetskraften
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
S1; SBM-3
Stillfronts uppdrag är att göra ett positivt avtryck i användarnas liv genom att
skapa sociala, underhållande och prisvärda spel. Som en kompetensdriven
organisation är frågor som rör den egna arbetskraften centrala för verksam-
hetens kontinuitet, leveransförmåga och långsiktiga värdeskapande.
Den 1 januari 2026 övergick koncernen från en decentraliserad styrnings-
modell till ett enda rörelsesegment med ökat fokus på att bygga skalbara
”key franchises”. Denna strategiska förändring gör kompetensförsörjningen
ännu mer affärskritisk – att rätt talang arbetar med rätt franchise är avgö-
rande för strategins genomförande. Stillfronts målsättning är därför att vara
en attraktiv arbetsgivare som fångar upp kompetens där den finns, oavsett
geografisk utgångspunkt.
För 2025 identifierades den egna arbetskraften som en väsentlig fråga ur
både ett inverkans- och finansiellt perspektiv. Koncernen arbetar aktivt för att
hantera potentiella negativa inverkningar relaterade till psykosocial arbetsmiljö
– såsom stress och utmattning – samt risker kopplade till otillräcklig social dia-
log. I en historiskt mansdominerad bransch finns det dessutom en förhöjd risk
för diskriminering, ojämlik behandling och begränsade karriärmöjligheter, vilket
kan drabba kvinnor och andra minoritetsgrupper oproportionerligt mycket.
Samtidigt är Stillfront väl positionerat för att skapa en positiv inverkan och
bygga strategiska fördelar genom kontinuerlig utbildning och kompetens-
uppbyggnad för sina medarbetare. De specifika väsentliga inverkningarna,
riskerna och möjligheterna relaterade till den egna arbetskraften beskrivs
närmare i tabellen nedan.
Väsentliga underämnen och IRO:er IRO-beskrivning Tidigare led
Egen
verksamhet Senare led
IRO Faktisk/potentiell Tidshorisont Ägare Styrdokument
Arbetsvillkor
Medarbetarnas välbefinnande och arbetsvillkor Potentiella negativa inverkningar på medarbetarna, särskilt relaterat till psykosocial
arbetsmiljö och toppar i arbetsbelastningen.
● Negativt Potentiell Kort–Lång Chef för
People & Culture
HR-policy, Hållbarhetspo-
licy, Uppförandekod,
Speak Up
Likabehandling och lika möjligheter
Kollektivförhandlingar och social dialog Potentiella negativa inverkningar relaterade till avsaknad av kollektivavtalsförhandlingar och
otillräckliga och/eller inkonsekventa strukturer för social dialog, eftersom det kan ha negativ
påverkan på relationerna mellan anställda i jurisdiktioner där sådana strukturer är relevanta.
● Negativt Potentiell Kort–Lång Chef för
People & Culture
HR-policy, Hållbarhets-
policy, Uppförandekod
Kompetensutveckling och kompetens-
uppbyggnad
Faktiska positiva inverkningar genom att erbjuda utbildning och kompetensutveckling till
egna anställda.
● Positiv Faktiskt Kort–Lång Chef för
People & Culture
HR-policy, Hållbarhets-
policy, Uppförandekod
Tillräckliga löner Potentiella negativa inverkningar på de anställda till följd av inkonsekvenser i ersättnings-
praxis genom att inte uppfylla tillämpliga förväntningar och riktmärken. Det skulle kunna
påverka de anställda och attraktiviteten som arbetsgivare negativt.
● Negativt Potentiell Kort–Lång Chef för
People & Culture
HR-policy, Hållbarhets-
policy, Uppförandekod
Lika möjligheter och icke-diskriminering Finansiell risk till följd av diskriminering och ojämlik behandling av egna anställda, inklu-
sive tillräcklig hantering eller förebyggande åtgärder, vilket kan leda till rättsliga påföljder,
försämrad företagskultur, försämrad hälsa hos de anställda, hög personalomsättning,
ökade rekryteringskostnader och försämrat anseende. Det skulle också kunna ha en
negativ påverkan på den potentiella talangpoolen med intresserade kandidater och på
medarbetarnas lojalitet.
● Risk Potentiell Kort–Lång Chef för
People & Culture
HR-policy, Hållbarhets-
policy, Uppförandekod
Visselblåsarfunktionen
(Speak Up)
Attrahera och behålla kvalificerad personal Risk för dåliga anställningsvillkor för egna anställda kan leda till att de säger upp sig i
högre utsträckning.
● Risk Potentiell Kort–Lång Chef för
People & Culture
HR-policy, Hållbarhets-
policy, Uppförandekod
S1; SBM-3 Den egna arbetskraften – två underämnen uppdelade i sex IRO:er
71
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Policyer för den egna arbetskraften
S1-1
Stillfronts huvudsakliga styrdokument för frågor om egen arbetskraft är upp-
förandekoden och HR-policyn, kompletterade av Stillfronts Speak Up-process.
Koncernens tillvägagångssätt för att hantera väsentliga IRO:er för egen
arbetskraft understöds av ett koncernövergripande policyramverk som fast-
ställer förväntningar och minimistandarder över hela organisationen. Stillfronts
uppförandekod och HR-policy gäller för alla anställda inom koncernen. Där
det är relevant sträcker sig även principerna i dessa policyer till icke-anställda
arbetare vars arbete kontrolleras av Stillfront, såsom konsulter, genom kon-
traktsenliga förväntningar och arbetsplatsstandarder som gäller under deras
uppdrag. Studior kan komplettera koncernpolicyer med ytterligare förvänt-
ningar för att återspegla lokala lagkrav och operativ kontext, dock är sådana
anpassningar avsedda att till ett minimum förbli konsekventa med koncernens
minimiåtaganden.
Dokumentägaren för HR-policyn är chef för People & Culture. Dokument-
ägaren för uppförandekoden och Speak Up-processen är Stillfronts chefs jurist
som är ansvarig för att upprätthålla dessa styrdokument och säkerställa att de
granskas samt uppdateras i linje med Stillfronts styrningsprocess. Policyerna
godkänns i enlighet med Stillfronts policystyrning, inklusive styrelsegodkän-
nande när det är tillämpligt.
Implementering och övervakning utförs genom studiochefer med stöd av
relevanta koncernfunktioner och lokala ledningsgrupper. Respektive studiochef
är ansvarig för att tillämpa policyerna i sina respektive studios, samt för att säker-
ställa att yrkesverksamma är medvetna om och agerar i enlighet med dem.
Vid fastställande och uppdatering av policyer relaterade till egen arbetskraft
beaktar Stillfront intressena hos viktiga berörda intressenter, såsom anställ-
da. Frågor som väcks genom Speak Up-kanalen kan informerar, där relevant,
uppdateringar av policyer och relaterad styrning. De ansvariga policyägarna
konsoliderar relevant input och bedömer behovet av policyuppdateringar som
en del av Stillfronts årliga policygranskningsprocess innan godkännande i en-
lighet med styrningskrav.
Stillfronts policyer relaterade till egen arbetskraft görs tillgängliga för alla
yrkesverksamma genom intranätet och förstärks genom onboarding och åter-
kommande årlig policyutbildning. Anställda kan söka förtydliganden och ytterli-
gare stöd för efterlevnad genom linjechefer och lokal People & Culture. Chefer
och relevanta funktioner får tillgång till policyerna och stödjande vägledning
genom interna kanaler och ledningsprocesser för att möjliggöra konsekvent
implementering och övervakning. Utvalda nyckelpolicyer görs också offentligt
tillgängliga på Stillfronts webbplats, och frågor kan väckas genom linjechefer,
People & Culture eller via Stillfronts externt drivna Speak Up-kanal.
Uppförandekod
Fastställer förväntningar på professionellt och respektfullt uppförande och
främjar en säker arbetsmiljö. Den omfattar principer som är relevanta för väl-
befinnande, likabehandling och icke-diskriminering samt agerande i linje med
tillämpliga lagar och interna krav.
Koncernens uppförandekod anger förväntningar på likabehandling och
förbjuder diskriminering och trakasserier, bland annat på grund av kön, kön-
sidentitet eller könsuttryck, ålder, funktionshinder, sexuell läggning, etnisk
tillhörighet/nationalitet och religion eller övertygelse, samt varje annan status
som skyddas enligt tillämplig lag.
HR-policy
Ger struktur åt livscykeln för medarbetare och beskriver viktiga rättigheter,
ansvarsområden och arbetsmetoder. Den stödjer en konsekvent hantering
av arbetskraftsfrågor och är relevant för arbetsvillkor, ersättningsprinciper,
utvecklingspraxis och hantering av arbetskraftsrelaterade frågor. Koncernens
policyramverk omfattar åtaganden att (i) tillhandahålla en respektfull och säker
arbetsmiljö, (ii) stödja lika möjligheter vid rekrytering, utveckling och karriär-
utveckling, (iii) upprätthålla rättvisa och ansvarsfulla arbetsmetoder, och (iv)
hantera frågor som rör diskriminering, trakasserier eller olämpligt uppförande
genom etablerade mekanismer för rapportering, utredning och uppföljning.
Speak Up-process
Definierar hur problem kan tas upp, bedömas, undersökas och följas upp, se
S1-3 på sidorna 72–73.
Stillfronts åtaganden om icke-diskriminering och inkludering är främst
förankrade i uppförandekoden och relaterade personalprocesser. Implemen-
teringen stöds genom en kombination av minimiförväntningar på koncernnivå
och lokala rutiner, bland annat:
ׁ
förebyggande rutiner: förväntningar på respektfullt uppträdande, likabehand-
ling och icke-diskriminering kommuniceras genom uppförandekoden och
görs tillgängliga för medarbetarna. Dessa förväntningar avspeglas också i
introduktionen och i tillämpningen av de centrala personalprocesserna.
ׁ
upptäckt och rapportering: medarbetare kan ta upp problem via linjeche-
fen, lokala People & Culture-kanaler eller via etablerade rapporterings-
mekanismer, inklusive konfidentiell rapportering där så är relevant, se S1-3
påsidorna 72–73.
ׁ
utredning och eskalering: rapporterade problem bedöms och följs upp ge-
nom People & Culture-ledda rutiner. Ärenden som rör potentiella överträdel-
ser av uppförandekoden eller allvarliga missförhållanden eskaleras i linje med
etablerad styrning, med deltagande av relevanta funktioner i förekommande fall.
ׁ
avhjälpande och korrigerande åtgärder: om diskriminering eller trakasserier
bevisas kan åtgärderna omfatta korrigerande åtgärder, anpassningar av
arbetsplatsen och/eller disciplinära åtgärder i enlighet med tillämplig lag och
interna rutiner.
ׁ
uppföljning och effektivitet: implementeringen följs upp genom ledningens
genomgång och People & Culture följer upp de frågor som tas upp genom
rapporteringskanaler och mekanismer för återkoppling från medarbetarna.
Återkommande teman ligger till grund för prioriteringen av åtgärder som syf-
tar till att stärka förebyggande och åtgärdande metoder, se S1-4 på sidan 74.
Hur policyerna behandlar Stillfronts väsentliga frågor
Dessa policyer utgör grunden för att förebygga och hantera negativa inverk-
ningar relaterade till välbefinnande och arbetsvillkor, tillräckliga löner och lika
möjligheter, och för att möjliggöra positiva resultat såsom kompetensutveck-
ling. De kompletteras av engagemangsprocesserna i S1-2, klagomåls- och
avhjälpandeprocesserna i S1-3 på sidorna 72–73, samt åtgärderna i S1-4, på
sidorna 74–75.
Stillfronts arbetskraft arbetar främst på kontor och på distans, men Stillfront
hanterar ändå hälso- och säkerhetsrisker genom lokala hälso- och säkerhets-
rutiner som är utformade för att uppfylla gällande lagkrav i de jurisdiktioner
där Stillfront är verksamma. Det omfattar riskbedömningar för arbetsmiljön,
incidentrapportering och uppföljning i tillämpliga fall samt rollbaserade ansvars-
områden för chefer och People & Culture när det gäller att upprätthålla en säker
arbetsplats.
Styrning, genomförande och ansvar
Uppförandekoden ägs av chefsjuristen och HR-policyn ägs av chefen för
People & Culture. Policyerna granskas årligen genom Stillfronts policycykel
somhanteras av Legal-funktionen och godkänns av styrelsen. Under 2025
granskades och godkändes i oktober. Om så krävs kan uppdateringar eskale-
ras för godkännande av styrelsen utanför den årliga cykeln. Implementeringen
sker genom People & Culture-ledningen och den lokala ledningen på olika
avdelningar och funktioner.
Omfattning och tillgänglighet
Policyerna gäller för hela koncernen. Policyer görs tillgängliga genom Stillfronts
People & Culture-system och integreras i onboarding. Läs-och-bekräfta-steg
och återkommande utbildningar gäller för uppförandekoden. HR-policyn är
också tillgänglig i onboarding i People & Culture-systemet och är tillgänglig för
alla anställda, oavsett kontraktstyp, via Stillfronts intranät.
72
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Stillfronts hållbarhetspolicy täcker vissa S1-relaterade områden, men
uppförande koden och HR-policyn är de primära styrdokumenten för frågor om
egen arbetskraft.
Anpassning till internationella standarder och involvering av intressenter
Stillfronts krav på socialt ansvar och etiskt uppförande baseras på interna-
tionellt erkända normer, bland annat FN:s Global Compact, FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag.
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften
och arbetstagarrepresentanter angående
inverkningar
S1-2
Stillfront engagerar sig med anställda genom strukturerade och pågående ka-
naler för att förstå perspektiv, samt identifiera förbättringsbehov som kan ligga
till grund för uppföljningsåtgärder. Dialoger med den egna arbetskraften förs
genom medarbetarundersökningar både på koncern- och studionivå.
Viktiga engagemangsmekanismer inkluderar medarbetarengagemangsunder-
sökningar som genomförs tre gånger per år, där svar är anonyma och används
för att identifiera förbättringsområden och definiera åtgärdspunkter, med medar-
betarnas delaktighet i att komma överens om uppföljningsåtgärder.
Det övergripande ansvaret för medarbetarengagemang, inklusive under-
sökningar, ligger hos chef för People & Culture. Insikter granskas och åtgärdas
genom People & Culture och ledningsprocesser över hela organisationen. Upp-
följningsåtgärder implementeras på koncern- och/eller studionivå beroende på
feedbacken, med inblandning från People & Culture i alla regioner och relevanta
ledningsroller, inklusive Business Area Executives och studiochefer/hubbansvari-
ga, och eskalering till koncernens verkställande ledning när det är lämpligt.
Stillfront engagerar sig med sin egen arbetskraft i flera stadier av att identifiera
och hantera faktiska och potentiella effekter. Engagemang sker (i) för att iden-
tifiera och bedöma arbetskraftsrelaterade teman och risker, (ii) för att informera
prioritering och utformning av åtgärder, och (iii) för att övervaka och utvärdera
framsteg och identifiera områden för förbättring. Engagemang genomförs främst
genom strukturerade medarbetarengagemangsprocesser, inklusive återkom-
mande kontroller och enkätbaserade feedbackmekanismer, kompletterade av
pågående dialog genom linjechefer och lokala People & Culture-kanaler.
Stillfront har inte ett separat forum på koncernnivå med arbetarrepresentanter.
Arbetskraftsengagemang genomförs främst direkt med anställda genom de
mekanismer som beskrivs ovan.
Stillfront bedömer effektiviteten av arbetskraftsengagemang genom (i)
deltagandegrad och svarskvalitet i engagemangsundersökningar, (ii) i vilken
utsträckning undersökningsresultat översätts till dokumenterade handlingsplaner
på koncern- och/eller studionivå, och (iii) ledningens uppföljning av åtgärder och
resultat över tid. Insikter granskas av People & Culture och ledningen och infor-
merar prioritering av åtgärder som beskrivs under S1-4, sidan 74.
För att förstå perspektiv från grupper som kan vara mer utsatta för vissa risker
såsom tillgänglighetsbehov, ojämlikhet och diskriminering, tillämpar Stillfront
försiktighetsåtgärder redan i rekryteringen, samt bistår med lämpliga arbets-
platsrutiner för att stödja en rättvis, säker och tillgänglig arbetsmiljö. Stillfront har
inte ingått något globalt ramavtal eller andra avtal med arbetarrepresentanter på
koncernnivå.
Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar
och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan
uppmärksamma problem
S1-3
Stillfront har processer för att hantera negativa effekter och upprätthåller ka-
naler för anställda och, där relevant, externa parter att väcka frågor, inklusive
potentiella brott mot Stillfronts uppförandekod. Dessa processer är en del av
koncernens due diligence-process och är utformade för att möjliggöra eskale-
ring, utredning, åtgärd och lärande.
Koncernens visselblåsarkanal och åtgärdsprocesser är utformade för att
hantera och bidra till att förebygga negativa inverkningar och relaterade risker
kopplade till de väsentliga egna arbetskraftsfrågor som identifierats i Stillfronts
DMA såsom, men inte begränsat till:
ׁ
Medarbetarnas välbefinnande och arbetsvillkor: Möjliggöra för de anställ-
da att väcka frågor relaterade till toppar i arbetsbelastningen, psykosocial
arbetsmiljö, ledarskaps-beteenden och arbetsplatsförhållanden; stödja snabb
intervention och justeringar.
ׁ
Lika möjligheter och icke-diskriminering: Möjliggöra rapportering av diskri-
minering, trakasserier eller annat olämpligt uppförande; stödja utredning,
korrigerande åtgärder och förebyggande åtgärder.
ׁ
Tillräckliga löner: Anta ett proaktivt tillvägagångssätt för att hantera frågor
och säkerställa att de anställdas ersättningar granskas av lokala People &
Culture resurser via etablerade ersättningsprocesser. Den ansvariga chefen
bedömer den anställdes ersättning mot rollens omfattning och jämförbara
roller med liknande ansvarsnivåer (och relevant lokal marknadskontext) och
föreslår justeringar där det är motiverat inom policy, budget och riktlinjer.
Beslut eskaleras till lämplig godkännare när det krävs.
ׁ
Kollektivförhandlingar och social dialog: Möjliggöra eskalering av frågor
relaterade till relationer mellan de anställda och strukturer för social dialog
där relevant, och stödja förtydligande och uppföljning inom tillämpliga lokala
ramverk.
Dessutom stödjer dessa processer hantering av den finansiella risken relaterad
till att attrahera och behålla kvalificerad personal genom att tillhandahålla struk-
turerade mekanismer för att upptäcka och hantera frågor som kan påverka
engagemang och att behålla anställda.
Stillfronts egna medarbetares perspektiv ligger till grund för beslut och
aktiviteter som syftar till att hantera faktiska och potentiella inverkningar, främst
genom en strukturerad återkopplingsloop. Medarbetarnas återkoppling och
synpunkter samlas in och beaktas via engagemangsenkäter, pulsmätningar där
så är tillämpligt och löpande dialog mellan medarbetare, chefer och People &
Culture. Enkätresultat och kvalitativ återkoppling analyseras för att identifiera
teman som är kopplade till väsentliga S1-påverkningar och risker, inklusive
psykosocial arbetsmiljö, engagemang och drivkrafter för att behålla medarbetare.
73
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Resultaten granskas av ledningen och People & Culture och omsätts i priori-
terade handlingsplaner på koncern- och/eller studionivå (inklusive ägarskap,
tidsplan och uppföljning). Framstegen övervakas genom efterföljande under-
sökningscykler och lokala uppföljningsrutiner, vilket stöder en kontinuerlig
förbättring av hur Stillfront hanterar arbetskraftsrelaterade inverkningar.
Kanaler för att lyfta problem och incidenter
Medarbetare kan ta upp problem via följande kanaler:
•
intern rapportering: anställda uppmuntras att ta upp problem med sin chef
eller inom rapporteringsled. När så är lämpligt kan problem eskaleras direkt till
koncernledningen. Den här kanalen används ofta för frågor som rör arbets-
platsen och arbetsmiljön, inklusive samarbetsfrågor, ledarskapsfrågor och
frågor som rör trivsel och arbetsbelastning.
•
Speak Up-/visselblåsarkanal: problem kan tas upp via Stillfronts Speak
Up-kanaler, som finns på Stillfronts webbplats, via e-post eller post. Kanalen
kan användas anonymt där så är tillåtet enligt lag och är tillgänglig för både
interna och externa parter.
Bedömning, utredning och styrning (Speak Up)
Speak Up-ärenden bedöms från fall till fall. Som standard är Legal ansvarig
funktion, och Stillfronts Speak Up-kommittén som består av chefsjuristen samt
styrelseordföranden, som ansvarar för kommittén. Utredningar hanteras från
fall till fall och kan utföras av en oberoende tredje part om så är lämpligt. Ären-
den kan också hanteras internt av Speak Up-kommittén. Speak Up-ärenden
rapporteras ad hoc till styrelsen.
Under 2025 identifierade Stillfront inte några faktiska väsentliga negativa
inverkningar på sin egen arbetskraft som krävde att företaget skulle tillhanda-
hålla eller möjliggöra åtgärder. När arbetskraftsrelaterade problem togs upp via
ledningskanaler, People & Culture-processer eller klagomålsmekanismer, han-
terades dessa genom etablerade utrednings- och uppföljningsrutiner, inklusive
korrigerande åtgärder där så var lämpligt på lokal nivå.
Hur avhjälpande åtgärder fastställs och genomförs
När ett problem identifieras, fastställs åtgärder baserat på ärendets art och
allvarlighetsgrad, inklusive omfattning, räckvidd och huruvida inverkningar kan
åtgärdas. Åtgärder genomförs på individ-, team-/studio- och/eller processnivå
beroende på problemet. Här följer ett antal exempel:
ׁ
Välbefinnande och arbetsvillkor: anpassningar av arbetssätt, arbetsbelast-
ning eller planering, arbetsplatsanpassningar, ledningsinsatser och uppfölj-
ningsåtgärder för att minska risken för återfall (t.ex. förtydligade ansvars-
områden, uppdaterade rutiner).
ׁ
Lika möjligheter och icke-diskriminering: korrigerande åtgärder för att han-
tera olämpligt uppförande (inklusive disciplinära åtgärder där så är relevant),
stöd till berörda medarbetare och förebyggande åtgärder såsom riktad kom-
munikation eller utbildning.
ׁ
Tillräckliga löner: granskning av frågan genom People & Culture och ersätt-
ningsprocesser, med eskalering till lämplig beslutsfattare om justeringar är
motiverade.
ׁ
Medarbetarrelationer/social dialog: förtydligande av processer för dialog och
uppföljning inom tillämpliga lokala ramverk.
Ärenden hanteras alltid i enlighet med gällande lagar och interna rutiner.
Spårning, styrning och utvärdering av effektivitet
Ärenden loggas och spåras för att stödja konsekvent hantering, dokumentation
och uppföljning. Effektiviteten utvärderas genom:
ׁ
övervakning av ärendehanteringen (t.ex. status och lösning, aktualitet och
upprepning av liknande frågor)
ׁ
regelbunden granskning av teman och trender i de frågor som tas upp
ׁ
mekanismer för återkoppling till medarbetarna, inklusive enkäter om medar-
betarnas engagemang och uppföljning av People & Culture.
Där förbättringsmöjligheter identifieras genomförs åtgärder för att öka medve-
tenheten, tillgängligheten och effektiviteten i insatserna.
Skydd mot repressalier
Processerna är utformade så att konfidentialiteten upprätthålls och risken för
repressalier för individer som tar upp problem i god tro minskar. Speak Up-pro-
cessen skyddar konfidentialiteten genom att begränsa tillgången till rapporter
till den behöriga Speak Up-kommittén och genom att möjliggöra rapportering
via en extern kanal, anonymt där så är tillåtet. Repressalier är uttryckligen för-
bjudna, och misstanke om repressalier ska omedelbart rapporteras via samma
Speak Up-kanaler för utredning och uppföljning.
Avhjälpande/kompensation
Inga fall som kräver individuell kompensation för väsentlig negativ inverkan
har identifierats under rapportperioden. Om sådana fall uppstår är Stillfronts
processer avsedda att tillhandahålla lämpliga åtgärder baserat på omständig-
heterna.
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den
egna arbetskraften, och strategier för att hantera de
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlig-
heterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa
åtgärders ändamålsenlighet
S1-4
Stillfront arbetar för att främja rättvisa arbetsvillkor och långsiktiga utveck-
lingsmöjligheter för medarbetarna, samtidigt som inverkningar förebyggs och
positiva inverkningar stärks. Under 2025 låg Stillfronts fokus på att fortsätta
utveckla organisationskulturen och ledarskapet kopplat till medarbetarengage-
mang, effektivt samarbete samt proaktivt arbete för att behålla och säkerställa
personal med nyckelkompetenser och talang på lång sikt.
Åtgärder för att hantera väsentliga IRO:er för den egna arbetskraften baseras
på information från DMA, People & Cultures analyser, återkommande enkäter
om medarbetarengagemang, klagomålskanaler och ledningens genomgång.
People & Culture samordnar prioriteringen med relevanta chefer inom koncer-
nen och studiochefer, inklusive definition av omfattning, tidpunkt, ägarskap och
resursfördelning. Uppföljning sker genom etablerade People & Culture- och
ledningsrutiner, med eskalering till koncernledningen där så är lämpligt.
Ansvaret för att hantera väsentliga risker och inverkningar på den egna
arbetskraften ligger främst på People & Culture-kapaciteten i olika studios, med
stöd av relevanta koncernfunktioner. Under 2025 omfattade detta People &
Culture-resurser på koncernnivå och People & Culture-support till studios. IR
& ESG-funktionen bidrog till samordning, uppföljning av styrning och rappor-
teringsberedskap. Arbetskraftsrelaterade initiativ finansieras huvudsakligen
genom ordinarie driftsbudgetar inom studios och koncernfunktioner. Stillfront
följer inte upp dessa initiativ mot en enda konsoliderad budgetpost på koncern-
nivå, och därför redovisas inget aggregerat monetärt belopp. I de fall externt
stöd har använts i samband med CSRD-beredskap och rapporteringsarbete har
detta hanterats inom projektbudgetar och styrts genom etablerade lednings-
processer.
Åtgärdskoppling till väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som
hanteras
Stillfront arbetar med att vidareutveckla åtgärder under 2026 för att hantera de
väsentliga IRO:er relaterade till den egna arbetskraften som identifierats i DMA.
Dessa avser främst psykosociala arbetsvillkor, inklusive ledarskaps-beteenden,
samarbetsnormer och arbetssätt under perioder med hög intensitet; respektfull
arbetsplatskultur och förebyggande av olämpligt uppförande; medarbetarenga-
gemang, förtroende och ledarskapskvalitet som drivkrafter för att behålla an-
ställda och genomförandekapacitet; samt lärande och utveckling för att stödja
kontinuerlig kompetensuppbyggnad i en snabbt föränderlig bransch.
74
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Där relevant stödjer detta arbete också Stillfronts bredare tillvägagångssätt
för frågor om den egna arbetskraften som hanteras genom People & Culture-
processer och policyramverk, inklusive rättvisa arbetsvillkor, medarbetar-
utveckling och relationer mellan de anställda.
Omfattning, ägande och uppföljning
Åtgärder relaterade till S1 kan implementeras antingen koncernövergripande
eller genom mer riktade åtgärder, beroende på behovets karaktär. Stillfront
HQ sätter den övergripande inriktningen, prioriterar åtgärder och engagerar
relevanta delar av organisationen efter behov. Implementering genomförs av
People & Culture tillsammans med studio- och funktionell ledning, med tillsyn
av chef för People & Culture. Framsteg och effektivitet följs upp genom åter-
kommande medarbetarundersökningar och ledningens granskning av definie-
rade handlingsplaner.
Stillfront redovisar inte specifika monetära belopp som allokerats till denna
åtgärd vid rapporteringsdatumet. Planerad fortsättning under 2026 förväntas
hanteras genom samma tillvägagångssätt om inte annat beslutas genom styr-
ningsrutiner.
Omställningsplanens inverkan
För närvarande har koncernen inga omställningsplaner som förväntas påverka
Stillfronts egen arbetskraft i någon betydande utsträckning.
Vid utformning och genomförande av åtgärder strävar Stillfront efter att
säkerställa att de inte leder till väsentliga negativa inverkningar för medarbe-
tarna. Detta inkluderar övervägande av konsekvenser för arbetsbelastning,
tillgänglighet och rättviseaspekter samt återkoppling från medarbetare genom
engagemangsmekanismer. När IRO:er identifieras justeras och stöds åtgärder-
na genom People & Culture, tillsammans med stöd från IR & ESG, och uppfölj-
ning av ledningen och när relevant, styrelsen eller annan kommitté.
Mål relaterade till den egna arbetskraften
S1-5
Medarbetarnas välbefinnande och engagemang, eNPS
Det genomsnittliga resultatet av Employee Net Promoter Score (eNPS)
för Stillfront ska uppgå till minst 30 under 2025. eNPS är ett globalt
accepterat mått på medarbetarnas uppfattning om sin arbetsgivare.
Stillfront har valt ett eNPS-värde på minst 30 som kriterium, eftersom det
indikerar en hög nivå av medarbetarnöjdhet.
Utfall 2025
Stillfront uppnådde ett eNPS-resultat på 10
under 2025, vilket är under måltröskeln på 30 10
Medarbetarnas välbefinnande och engagemang, eNPS
Stillfront har etablerat ett årligt mål för medarbetarengagemang för att följa upp
arbetskraftens välbefinnande och tillfredsställelse över hela koncernen. Målet
mäts genom Employee Net Promoter Score (eNPS), ett globalt erkänt mått som
fångar de anställdas uppfattning om sin arbetsgivare och deras benägenhet att
rekommendera företaget som en arbetsplats.
Målspecifikation Beskrivning
Måltyp Resultatmål (årlig tröskel för engagemang)
Måltröskel eNPS ≥ 30 (2025)
Basår 2024 (eNPS: 30)
Tidshorisont Årligt, pågående mål som följs upp genom återkommande engage-
mangsundersökningar
Målets omfattning Koncernövergripande, omfattar anställda i studior och delade funktioner
Koppling till väsentliga
inverkningar
Stödjer policymålet att främja en säker, inkluderande och stödjande
arbetsmiljö, vilket minskar sannolikheten för väsentliga negativa
inverkningar på medarbetarnas välbefinnande och arbetsvillkor
Stillfront har satt en eNPS-tröskel på minst 30 för året 2025, vilket indikerar
en hög nivå av medarbetartillfredsställelse och engagemang. Denna tröskel
fungerar som ett koncernövergripande riktmärke, med prestanda som följs upp
genom etablerade styrningsrutiner för People & Culture.
Utfall 2025
Under 2025 uppnådde Stillfront ett eNPS-resultat på 10, vilket är 20 poäng un-
der målnivån på minst 30 och en minskning från föregående års resultat på 30.
Målet för medarbetarengagemang uppnåddes därmed inte under 2025.
Nedgången i medarbetarengagemang kan främst hänföras till de betydande
organisatoriska förändringar som genomfördes under 2025, inklusive omstruk-
tureringsinitiativ och kostnadsoptimeringsåtgärder. Sådana övergångar kan
tillfälligt påverka engagemangsnivåerna när medarbetare hanterar osäkerhet
och anpassar sig till nya arbetssätt. Även om dessa förändringar var strategiskt
nödvändiga, är Stillfront medvetet om deras påverkan på stämningen bland
medarbetarna och bolaget fortsätter sitt engagemang för att stödja arbets-
kraften genom dessa övergångsperioder.
Som svar på 2025 års utfall fortsätter Stillfront att prioritera följande områden:
ׁ
Förbättrad ledarskapskommunikation för att säkerställa transparens och
tydlighet under organisatoriska förändringar.
ׁ
Initiativ för att uppmärksamma medarbetare för att belysa bidrag och förstär-
ka en kultur av uppskattning.
ׁ
Utbildnings- och kompetensutvecklingsmöjligheter för att stödja karriär-
utveckling och engagemang.
ׁ
Riktade uppföljningsdialoger på relevanta organisatoriska nivåer för att han-
tera specifika engagemangsteman som identifierats genom undersöknings-
processen.
Dessa åtgärder är inbäddade i Stillfronts People & Culture-rutiner och är av-
sedda att återskapa ett starkt engagemang samtidigt som fokus bibehålls på
medarbetarnas långsiktiga välbefinnande.
Metodik och datakvalitet
eNPS beräknas som andelen ambassadörer (anställda som betygsätter 9-10)
minus andelen kritiker (anställda som betygsätter 0-6), med användning av
standard eNPS-metodiken som tillämpas konsekvent över Stillfronts process
för engagemangsundersökning. Beräkningen följer etablerad branschpraxis
och involverar inte väsentliga antaganden.
Data hämtas från Stillfronts årliga engagemangsundersökning, som genom-
förs koncernövergripande. Resultaten är föremål för typiska undersöknings-
begränsningar, inklusive variation i svarsfrekvens och potentiella sentiment-
effekter relaterade till tidpunkten för mätningen. Jämförbarhet år för år
upprätthålls genom konsekvent tillämpning av metodiken och efterlevnad av
styrningsrutiner för undersökningen.
75
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Intressenters delaktighet
Synpunkter från den egna arbetsstyrkan samlas in genom den årliga medar-
betarundersökningen, med uppföljande dialoger på relevanta organisatoriska
nivåer inom ramen för etablerade People & Culture-processer. Detta säkerstäl-
ler att frågor kopplade till medarbetarengagemang identifieras och hanteras på
ett strukturerat och ändamålsenligt sätt.
Ansvarsfördelning
Chef för People & Culture ansvarar för medarbetarundersökningsprocessen
samt för genomförandet av uppföljande åtgärder. Styrning och uppföljning sker
inom ramen för etablerade styrningsrutiner för personalrelaterade frågor.
Målkoppling till väsentliga inverkningar, risker och möjligheter för den
egna arbetskraften
Stillfronts eNPS är kopplat till de väsentliga IRO:er för den egna arbetskraften
som identifierats i DMA:n enligt följande:
•
Medarbetarnas välbefinnande och arbetsförhållanden: eNPS fungerar som
en ledande indikator på medarbetarnas upplevelse och psykosociala arbets-
villkor, inklusive upplevd hanterbarhet vad gäller arbetsbelastning, ledar-
skapsstöd och samarbete. Minskning av eNPS kan tyda på ökad exponering
för trivselrelaterade inverkningar, särskilt under perioder av organisatoriska
förändringar.
•
Kollektivförhandlingar och social dialog: Resultaten av enkäter om engage-
mang och strukturerade uppföljningsdialoger utgör en viktig mekanism för att
få reda på om medarbetarna upplever att de har tillräckligt med inflytande,
insyn och lyhördhet genom tillgängliga kanaler för engagemang och led-
ningsrutiner.
•
Tillräckliga löner: eNPS kan spegla uppfattningar om rättvisa och konkur-
renskraft i ersättningspraxis och ge signaler om huruvida lönerelaterade
förväntningar och processer stöder engagemang och retention. Potentiella
lönerelaterade inverkningar hanteras också genom koncernens metod för
adekvat lönesättning som beskrivs under S1-10 på sidan 79.
•
Lika möjligheter och icke-diskriminering: eNPS följs upp som ett bredare
mått på engagemang som kan spegla uppfattningar om inkludering, respekt-
full arbetsplatskultur och likabehandling. Den granskas tillsammans med rele-
vanta indikatorer för arbetskraften och uppföljningsåtgärder för att identifiera
teman som kan tyda på ökade risker relaterade till ojämlik behandling.
•
Kompetensutveckling och kompetensuppbyggnad: En hållbar arbetsplats
som stödjer lärande, utveckling och långsiktig kapacitetsuppbyggnad. eNPS
används som en indikator på om medarbetarupplevelsen och ledarskaps-
miljön stödjer kompetensutvecklingsinitiativ och kontinuerligt lärande över tid.
Uppföljning och utvärdering av framsteg
Stillfront engagerar medarbetarna direkt i att identifiera lärdomar och förbätt-
ringsområden genom sin återkommande undersökningsprocess och tillhörande
uppföljningsdialog. Undersökningsresultaten delas med relevant ledning och
People & Culture, och används för att identifiera teman och prioritera för-
bättringsåtgärder på koncern- och/eller studionivå. Uppföljningssamtal med
medarbetarna utgör en del av utvärderingen av framstegen och bidrar till att
klargöra de underliggande drivkrafterna bakom resultaten samt till att utforma
justeringar av åtgärder och arbetssätt. Stillfront har inte någon formell process
på koncernnivå som involverar arbetstagarrepresentanter specifikt för att
identifiera lärdomar från måluppfyllelse. Engagemanget sker främst direkt med
de anställda genom de mekanismer som beskrivs ovan. Framstegen övervakas
genom den återkommande enkätcykeln för engagemang, tillhörande uppfölj-
ningsrutiner och ledningens granskning av engagemangsteman och prioritera-
de åtgärder. eNPS används som den primära resultatindikatorn för att utvärdera
effektiviteten i initiativen för att hantera de väsentliga IRO:erna för den egna
arbetskraften och som grund för prioriteringar inför nästa enkätcykel.
eNPS är koncernens primära resultatinriktade mål för engagemanget i den
egna arbetskraften.
Förändringar från föregående rapportperiod
Inga ändringar gjordes i definitionen av eNPS-målet, tröskelvärdet eller beräk-
ningsmetoden under 2025.
Samtliga mått som redovisas nedan används för att följa upp resultatet av-
seende Stillfronts identifierade väsentliga IRO:er för Stillfronts arbetskraft, där
eNPS fungerar som det viktigaste måttet för att utvärdera resultat och effektivi-
tet för väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till S1.
76
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
S1-6 Uppgifter om Stillfronts anställda
1)
Antal anställda efter kön
Könstillhörighet 2024 2025
Män 780 763
Kvinnor 378 372
Annat 7 5
Uppgift saknas 13 14
Totalt antal anställda 1178 1154
Antal anställda i länder där företaget har minst 50 anställda som representerar minst
10procent av företagets totala antal anställda
2024 2025
Land Antal anställda Procent Antal anställda Procent
Tyskland 411 35% 423 37%
Kroatien 119 10% 110 10%
Indien 108 9% 110 10%
Övriga länder 528 45% 511 44%
Personalomsättning
2024 2025
Anställda som har slutat 268 217
Personalomsättning, % 22% 19%
1)
Uppgifter om anställda presenteras som antal anställda om inget annat anges. Antal anställda representerar
antalet anställda i organisationen, oavsett hur många timmar de arbetar.
Heltidsekvivalenter (FTE) per kontraktstyp, uppdelat på kön
2025
Antal anställda (FTE) Kvinnor Män Annat
Uppgift
saknas Totalt
Tillsvidareanställda 339 732 5 12 1 088
Tillfälligt anställda 21 23 0 1 45
Behovsanställda 0 0 0 0 0
Totalt antal anställda 360 755 5 13 1 133
2024
Antal anställda (FTE) Kvinnor Män Annat
Uppgift
saknas Totalt
Tillsvidareanställda 341 743 7 12 1 103
Tillfälligt anställda 19 21 0 0 40
Behovsanställda 5 4 0 0 9
Totalt antal anställda 365 768 7 12 1152
Anm: Heltidsekvivalenter (FTE) speglar antalet anställda baserat på arbetade timmar, där en FTE motsvarar en heltidstjänst. Antalet heltidsekvivalenter rapporteras per den 31 december under
rapporteringsåret. Dessa definitioner skiljer sig från dem i not 8 i den finansiella rapporteringen, där antalet anställda presenteras som genomsnittligt antal heltidsekvivalenter för hela rapporte-
ringsåret. Som ett resultat kommer siffrorna inte att stämma överens.
Uppgifter om företagets anställda
S1-6
Stillfronts arbetskraft består främst av personer som arbetar på kontor och på
distans med digitalt arbete i Stillfronts globala studios och i delade funktioner.
Dessa arbetskraftsegenskaper sammanställs och rapporteras systematiskt av
Stillfronts People & Culture funktion, med stöd av Stillfronts IR & ESG funktion
för att säkerställa enheltig rapportering på koncernnivå för att säkerställa att
uppgifterna är enhetliga.
Antalet anställda redovisas som det totala antalet personer som var anställ-
da av Stillfront i slutet av rapporteringsperioden, med heltidsekvivalenter (FTE)
redovisade i enlighet med Stillfronts standardiserade People & Culture-
metod. Data presenteras genom relevanta uppdelningar, inklusive kön,
geografi, anställningstyp i enlighet med ESRS.
Under räkenskapsåret 2025 minskade personalomsättningen till 19 procent
(22), vilket återspeglar en förbättrad stabilitet i arbetskraften trots pågående
organisatoriska justeringar. Det bör noteras att en betydande del av avgång-
arna under 2025 berodde på personalnedskärningar och omorganisationer till
följd av koncernens omfattande strategiska översyn.
Mått och metoder
Antal anställda och heltidsekvivalenter: antal anställda rapporteras som det
totala antalet personer som var anställda den 31 december under rapporte-
ringsåret. Heltidsekvivalenter återspeglar antalet anställda baserat på arbetade
timmar, där en heltidsekvivalent motsvarar antalet timmar för en heltidstjänst.
Antalet heltidsekvivalenter rapporteras per den 31 december under rapporte-
ringsåret. Dessa definitioner skiljer sig från dem i not 8 i den finansiella rappor-
teringen, där antalet anställda presenteras som genomsnittligt antal heltids-
ekvivalenter för hela rapporteringsåret. Som ett resultat kommer siffrorna inte
att stämma överens. Mätningar av arbetskraften görs främst i Stillfronts People
& Culture-system och konsolideras sedan för rapportering. Rapporterings-
metoden omfattar:
ׁ
täckning: inga länder/anläggningar är exkluderade från den totala arbets-
kraften.
ׁ
könskategorier: kvinna, man, icke-binär och ”vill inte uppge”.
ׁ
personalomsättning: om någon frivilligt eller ofrivilligt säger upp sig eller blir
uppsagd.
Där det är relevant används benchmarkmetoder för att informera People &
Culture om beslut och initiativ. Inga antaganden har gjorts vid sammanställ-
ningen av nyckeltalen för den egna arbetskraften.
77
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Uppgifter om arbetstagare i företagets egen
arbetskraft som inte är anställda
S1-7
Stillfront anlitar även icke-anställda arbetstagare för att täcka behoven av
special kompetens och flexibel kapacitet. Detta kan omfatta oberoende kon-
sulter, outsourcade tjänster, spelentreprenörer och avtal med registrerade
arbetsgivare, beroende på lokala marknadsrutiner och operativ efterfråga.
Information om icke anställda arbetstagare sammanställs genom Stillfronts
People & Culture-system och rapporteras på koncernnivå. På samma sätt som
för beräkningen av egna anställda rapporteras icke-anställda arbetstagare
baserat på antal anställda den 31 december 2025. Inga antaganden har använts
vid beräkningen av siffrorna för icke-anställda i den egna arbetskraften.
Förändringen jämfört med föregående år är ett resultat av förbättrad tillgång
till data om icke-anställda, vilket möjliggör bättre kategorisering i alla relevanta
kategorier.
Kollektivförhandlingarnas omfattning
och social dialog
S1-8
Stillfront bedriver verksamhet i flera jurisdiktioner med olika arbetsmarknads-
regler. Koncernen har inga koncernövergripande kollektivavtal, men respekte-
rar anställdas rätt att på egen hand vara medlemmar i fackföreningar om de så
önskar. En begränsad andel av de anställda omfattas av kollektivavtal genom
landstäckande avtal i de länder där koncernen verkar. Under 2025 gällde detta
främst anställda i Spanien, där tolv anställda omfattades av ett landstäckande
kollektivavtal som enligt spansk arbetsrätt anses kvalificera som kollektivavtal.
Den sociala dialogen stöds genom strukturerade mekanismer för engage-
mang och lokala People & Culture-processer samt återkommande undersök-
ningar av medarbetarnas engagemang. Stillfront har inte något avtal med sina
arbetstagare om representation i ett europeiskt företagsråd, ett företagsråd i
ett Europabolag (SE-bolag), ett Europakooperativ (SCE-förening) eller motsva-
rande. År 2025 var det en liten ökning av antalet anställda inom EES-området
och en mer betydande minskning utanför EES-området. Denna förändring
återspeglar organisatoriska justeringar, inklusive personalneddragningar som
genomfördes under året.
S1-9 Mångfaldsindikatorer
S1-9
På Stillfront är mångfald och lika möjligheter grundläggande principer för
Stillfronts kompetensdrivna organisation. Stillfront strävar efter att skapa en
inkluderande arbetsplats där alla medarbetare behandlas rättvist och med
respekt. Även om koncernen inte har fastställt något specifikt mångfaldsmål
för 2025, är dessa mått fortfarande avgörande för att följa utvecklingen när det
gäller Stillfronts väsentliga inverkningar, om likabehandling.
Mångfaldsmätningar sammanställs systematiskt genom Stillfronts People &
Culture-system och rapporteras på koncernnivå. Mångfalden följs upp genom
indikatorer som könsfördelningen i arbetskraften och relevanta personalkatego-
rier, tillsammans med andra mått som är tillämpliga baserat på datatillgänglighet,
lokala juridiska begränsningar och rapporteringskrav. Stillfronts rapporterings-
system innehåller könskategorier för kvinna, man, icke-binär och ”vill inte uppge”.
De data som samlas in används för att informera om viktiga processer och åtgär-
der för medarbetarna. Framöver kommer IRO:er avseende likabehandling och lika
möjligheter att utgöra grunden för formaliserad målsättning. Stillfront förväntar
sig att inkludera ett specifikt mångfaldsrelaterat mål i nästa rapporteringscykels
målpipeline, efter slutförandet av koncernens nuvarande omställningsplan.
Åldersfördelningen förblev relativt oförändrad under 2025.
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som
inte är anställda
Antal icke-anställda
2024 2025
Egenföretagare 221 193
Personer som tillhandahålls av andra organisa-
tioner som huvudsakligen ägnar sig åt anställ-
ningsverksamhet
56 159
Annat 9 8
Totalt antal icke-anställda 286 360
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog
2025
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täcknings-
grad Anställda – EEA
1)
Anställda
– utanför EEA
2)
Arbetstagarrepresentation
(enbart EEA)
1)
0–19% Tyskland, Kroatien BA MENA & APAC,
BA Nordamerika
Tyskland, Kroatien
20–39%
40–59%
60–79%
80–100%
1)
För länder med > 50 anställda som representerar > 10 % av totalt antal anställda.
2)
Uppskattning för regioner med > 50 anställda som representerar > 10 % av totalt antal anställda.
S1-9 Mångfaldsindikatorer
Könsfördelning på företagsledningsnivå
2024 2025
Antal Procent Antal Procent
Män 6 100% 5 83%
Kvinnor 0 0% 1 17%
Annat 0 0% 0 0%
Totalt (i företagsledningen) 6 6
Anm: Observera att företagsledningen definieras som Stillfronts koncernledningsgrupp från
och med 2024.
Åldersfördelning bland alla anställda
2024 2025
Antal Procent Antal Procent
Under 30 år 311 26% 269 23%
30–50 826 70% 839 73%
Över 50 år 41 4% 46 4%
Totalt 1178 1154
Anm: Se S1:6 på sidan 77 för totalt antal anställda per kön.
78
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
S1-10: Tillräckliga löner
S1-10
Stillfront har åtagit sig att tillämpa rättvisa, transparenta och icke-diskriminerande
ersättningsmetoder och att säkerställa att alla arbetstagare får skäliga löner.
Ersättningsbeslut baseras strikt på rollens omfattning, ansvarsområde samt
individens prestation och bidrag. Dessa beslut styrs av ett ramverk som strikt
förbjuder påverkan från faktorer som kön, ålder eller andra personliga egen-
skaper.
För att minska potentiella risker i samband med otillräckliga löner använder
Stillfront en riktmärkesmetod som beaktar tillämpliga lagkrav och relevanta
riktmärken för löner i varje jurisdiktion där verksamheten bedrivs. Under 2025
genomförde koncernen en formell granskning för att verifiera att ersättningen
för en normal arbetsvecka uppfyller eller överskrider de tillämpliga tröskelvär-
dena för tillräcklig lön. För denna utvärdering definierar Stillfront ett riktmärke
som lägst 60 procent av landets medianlön och 50 procent av den genomsnitt-
liga bruttolönen.
Ifall ett potentiellt gap identifieras åtgärdas det genom etablerade People &
Culture- och ersättningsprocesser. Den ansvariga chefen granskar individens
ersättning mot rollens ansvar och det fastställda lönespannet för jämförbara
befattningar inom organisationen, samtidigt som hänsyn tas till lokala mark-
nadsförhållanden. Justeringar föreslås inom ramen för koncernens policy,
budgetar och riktlinjer, med en formell eskaleringsprocess till lämpliga besluts-
fattare där så krävs. Detta systematiska tillvägagångssätt säkerställer att
Stillfront upprätthåller en konkurrenskraftig och rättvis ersättningsstruktur i
helasitt globala studionätverk.
S1-10: Tillräckliga löner
2024 2025
Totalt antal anställda i företaget 1178 1154
Antal anställda som tjänar under gällande riktmärke för tillräckliga löner 0 0
Procentuell andel av de anställda som tjänar under gällande riktmärke
för tillräckliga löner
0% 0%
Anm: Som riktmärke ska lönen inte understiga 60procent av medianlönen i landet och
50procent av den genomsnittliga bruttolönen.
79
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
S4; SBM-3
Stillfronts affärsmodell innebär till sin natur väsentliga inverkningar och risker
relaterade till konsumenter och slutanvändare. Koncernens interaktion med
denna intressentgrupp sker främst i värdekedjans senare led genom live-
spelverksamhet, plattformsdistribution och hantering av globala spelargrupper.
Verksamheten vägleds av Stillfronts uppdrag: att göra ett positivt avtryck
i spelarnas vardag genom att skapa sociala, underhållande och prisvärda
spelupplevelser. Värdeskapandet drivs i sin tur av en integrerad strategi med
fokus på att vara en effektiv operatör av etablerade spel-communities med hög
lojalitet. Denna inriktning förstärktes den 1 januari 2026 då koncernen övergick
till ett enda rörelsesegment för att stärka sina viktigaste franchises och central-
isera globala speltjänster (Games Services). Denna struktur samspelar direkt
med målet att skapa en trygg och positiv upplevelse för Stillfronts spelare.
Koncernens portfölj består av digitala free-to-play-spel och erbjuder inga
funktioner för spel om riktiga pengar. Köp genomförs via plattformshanterade
betalningsflöden samt koncernens egen direktförsäljningskanal (DTC). Under
2025 stod DTC-kanalen för 41 procent av de totala bokningarna (bookings).
Denna utveckling understryker vikten av en direkt relation till spelarna och ger
koncernen ännu bättre förutsättningar att säkerställa transparenta och etiska
betalningsflöden.
I DMA:n identifierades tre IRO:er kopplade till konsumenter och slut-
användare. Dessa beskrivs närmare i tabellen nedan.
Rapporteringens omfattning och övergångsbestämmelser
För rapportperioden 2025 har Stillfront identifierat ESRS S4 (Konsumenter
och slutanvändare) som ett väsentligt ämne och har valt att tillämpa relevanta
övergångsbestämmelser. Följaktligen omfattar detta uttalande inte upplysningar
enligt S4-2: Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angå-
ende inverkningar, eller S4-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar
och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma
problem.
Under 2025 har Stillfronts arbete fokuserat på att offentliggöra koncernens
policyer, åtgärder och processer för att övervaka framstegen för konsumenter
och slutanvändare. Konsumentrelaterade mål och mått kommer att utveck-
las som en del av koncernens mognadsarbete för 2026, vilket säkerställer att
Stillfronts spelarcentrerade strategi förblir i linje med förändrade regulatoriska
krav, marknadsförväntningar och den strategiska ambitionen att bygga hållbara
spelfranchiser.
S4 – Konsumenter och slutanvändare
Väsentliga underämnen och IRO:er IRO-beskrivning Tidigare led
Egen
verksamhet Senare led
IRO Faktisk/potentiell Tidshorisont Ägare Styrdokument
Personlig säkerhet för slutanvändare och konsumenter
Positiva inverkningar på spelares kognitiva för-
mågor, välbefinnande och sociala samhörighet
Faktiska positiva inverkningar på spelare genom att förbättra kognitiva förmågor, inklusive
problemlösningsförmåga och kreativitet, samt öka välbefinnandet genom att bygga upp
kontakter och främja lagarbete mellan spelare.
● Positiv Faktiskt Kort–Lång CPO Hållbarhetspolicy,
FAIR-ramverket
Spelberoende Risk för att Stillfronts spel bidrar till spelberoende hos slutanvändare, vilket kan leda
till anseendeskada och lägre intäkter för Stillfront. Det finns också en risk att Stillfronts
onlinespel utvecklar ohälsosamma digitala miljöer för Stillfronts kunder, vilket kan leda till
anseendeförlust för Stillfront.
● Negativ Potentiell Kort–Lång CPO Hållbarhetspolicy,
FAIR-ramverket
Social inkludering för slutanvändare
Potentiella inverkningar från oansvarig
marknadsföring av Stillfronts produkter
som påverkar utsatta grupper
Potentiella negativa inverkningar genom oansvariga marknadsföringsmetoder av Still-
fronts produkter, genom extern marknadsföring och push-notiser i spelen, som påverkar
sårbara grupper av slutanvändare. Ytterligare potentiella negativa inverkningar genom
mikrotransaktioner och/eller loot-lådor i Stillfronts produkter, vilket potentiellt kan påverka
slutanvändarna.
● Negativ Potentiell Kort–Lång CPO Hållbarhetspolicy,
FAIR-ramverket
S4; SBM-3 Slutanvändare och konsumenter – två underämnen uppdelade i tre IRO:er
80
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Policyer för konsumenter och slutanvändare
S4-1
Stillfront hanterar konsument- och slutanvändarfrågor genom en kombination
av styrdokument på koncernnivå och regler och operativa processer på spel-
nivå, utformade för att stödja digital säkerhet, ansvarsfullt spelande och rättvis
marknadsföring. Koncernens styrdokument som är relevanta för konsumenter
och slutanvändare inkluderar uppförandekoden, hållbarhetspolicyn, data-
skydds- och integritetspolicyn och koncernens FAIR-riktlinjer.
Viktiga ställningstaganden och åtaganden
•
Säkerhet för slutanvändare och respektfullt beteende: förväntningar på säkert
och respektfullt uppförande i Stillfronts plattformar och communities, med
stöd av användarvillkor, community-regler och modereringsramverk.
•
Ansvarsfullt spelande och intäktsgenerering: Stillfront erbjuder inte spel med
riktiga pengar. Konsumenternas köpflöden är utformade för att vara transpa-
renta och i linje med plattformskrav och tillämplig lag.
•
Skydd av utsatta grupper: Stillfronts spel är inte utvecklade för eller riktade till
barn. Åldersgränser och åldersgating tillämpas i enlighet med plattformskrav
och lokala bestämmelser, och koncernen strävar efter att förhindra mark-
nadsföringsmetoder som kan vara olämpliga för minderåriga eller andra
utsatta grupper.
•
Informationsrelaterade konsekvenser (integritet och säkerhet): skyddet av
personuppgifter och slutanvändarnas information prioriteras. Styrning av
integritetsprogram, inklusive dokumentation, utbildning och rutiner för han-
tering av incidenter, stöder efterlevnad i tillämpliga jurisdiktioner, inklusive
GDPR.
Vidta åtgärder mot väsentliga inverkningar och
hantera väsentliga risker och möjligheter
S4-4
Stillfront hanterar frågor som rör konsumenter och slutanvändare genom en
kombination av koncernövergripande ramverk, implementering på studionivå
och produktspecifika kontroller. En central del av detta arbete är FAIR-ram-
verket, som anger koncernens förväntningar inom områdena Forum och
Communities, Åldersskydd, Inkludering och Mångfald, Ansvarsfullt spelande,
Dataskydd, Marknadsföring och Monetisering. Inom ramen för detta ramverk
implementerar studiorna åtgärder såsom community-regler, modereringspraxis
och efterlevnadsmekanismer för att främja trygga och respektfulla spelarmiljöer,
åldersklassificering och innehållsmärkning för att stödja åldersanpassad
tillgång, inkluderande designöverväganden i spelinnehåll och spelarrepresen-
tation samt kontroller avseende ansvarsfull monetisering, marknadsföring,
integritet och datahantering.
Med hänsyn till koncernens operativa modell implementeras åtgärder främst
på studio- och produktnivå, med stöd av koncernövergripande styrning,
policyer och riktlinjer. Ansvarig för de huvudsakliga S4-relaterade riskerna och
åtgärderna är Group Chief Product Officer avseende produktrelaterade frågor
som rör slutanvändare, i samordning med relevanta koncernfunktioner såsom
IR & ESG, Legal och IT, beroende på fråga.
Mått och mål relaterade till hantering av väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
S4-5
Stillfront har inte fastställt några specifika tidsbundna mål för offentliggörande
av väsentliga ämnen inom konsument- och slutanvändarområdet för 2025.
Koncernens nuvarande prioritering är att säkerställa att de nödvändiga styr-
nings-, policy- och verksamhetsprocesserna är fast förankrade och fungerar
effektivt. Utvecklingen av mer detaljerade, kvantitativa mål och tillhörande mått
kommer att fortsätta under 2026 som en del av Stillfronts omställningsplan och
fortsatta mognad.
För perioden 2025 redovisas kvantitativa mått avseende konsumenter och
slutanvändare inom det tematiska avsnittet Ansvarsfullt företagande. För ytter-
ligare information om enhetsspecifika mått för dataskydd för slutanvändare, se
sidan 86.
För närvarande lämnar koncernen kvalitativa upplysningar med stöd av
etablerade styrnings- och processbeskrivningar. Stillfront avser att utöka sina
kvantitativa upplysningar över tid i takt med att definitioner, konsoliderings-
omfattning och interna kontroller för konsument- och slutanvändarupplysningar
stärks ytterligare.
81
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Bolagsstyrningsinformation
Miljöinformation
— Klimatförändringar
— EU-taxonomin
Bolagsstyrnings-
information
— Ansvarsfullt företagande
Samhällsansvars-
information
— Den egna arbetskraften
— Konsumenter och slutanvändare
Allmänna
upplysningar
— Grund för utarbetandet
— Innehållsförteckning
— Hållbarhetsstyrning
— Strategi, affärsmodell
och värdekedja
— Väsentliga hållbarhetsfrågor
82
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
82
G1 – Ansvarsfullt företagande
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
G1; SBM-3
Stillfront följer högsta standard för affärsetik och strävar efter att upprätthålla
långsiktiga, förtroendefulla relationer med alla intressenter. I bedömningen
för 2025 identifierades ansvarsfullt företagande som en väsentlig fråga för
kon cernen. Fokus ligger på ett robust policyramverk och en företagskultur
som inkluderar pålitliga eskaleringsvägar samt skydd för individer som tar upp
problem i god tro. Vikten av dessa frågor understryks ytterligare av koncernens
övergång till ett enda rörelsesegment från och med den 1 januari 2026. Den
nya strukturen möjliggör en mer centraliserad hantering av globala speltjänster,
vilket stärker koncernens förmåga att säkerställa hög IT-säkerhet och data-
integritet för alla viktiga franchises.
Stillfront hanterar dessa frågor genom ett omfattande policyramverk, inklusive
uppförandekoden, policyn för bekämpning av mutor och korruption samt Speak
Up-processen. Styrelsen övervakar ansvarsfullt företagande med utgångs-
punkt i sin samlade kompetens inom bolagsstyrning och riskhantering, medan
koncernledningen säkerställer att dessa förväntningar implementeras i hela den
globala organisationen. De specifika väsentliga IRO:erna relaterade tillansvars-
fullt företagande beskrivs närmare i tabellen nedan.
Väsentliga underämnen och IRO:er IRO-beskrivning Tidigare led Egen verksamhet Senare led IRO Faktisk/potentiell Tidshorisont Ägare
Företagskultur
Företagskultur och etiskt uppträdande Risk för dålig företagskultur som leder till skadat anseende för Stillfront, lägre engagemang och sämre
moral bland medarbetarna, minskad produktivitet och högre personalomsättning.
● Risk Potentiell Kort–Lång Chef för
People & Culture
Dataskydd
Dataskydd (enhetsspecifikt) Risk för Stillfront om slutanvändarnas uppgifter skulle läcka ut eller användas i ett annat syfte än vad de
är avsedda för. Det kan leda till skada på anseendet, böter och rättsliga efterverkningar.
● ● Risk Potentiell Kort–Lång Chefsjurist
G1; SBM-3Ansvarsfullt företagande – två underämnen uppdelade i två IRO:er
83
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
G1-1
Stillfronts arbetssätt avseende affärsetik baseras på ett koncernövergripande
styrnings- och policyramverk som är utformat för att främja etiskt beteende,
förebygga oegentligheter och tillhandahålla betrodda rapporterings- och
eskaleringsvägar. Ramverket adresserar de väsentliga affärsetiska risker som
identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen och fastställer tydliga
förväntningar på hur koncernen bedriver sin verksamhet.
Policy Syfte
Dokument
ägare
Uppförandekod
Fastställer standarder för integritet, förväntade
beteenden, principer för regelefterlevnad, respektfullt
agerande samt förväntningar avseende rapportering
och eskalering
Chefs-
jurist
Speak Up-processen Etablerar konfidentiella rapporteringskanaler, principer
för utredning samt skydd mot repressalier
Chefs-
jurist
Policy mot mutor och
korruption
Fastställer standarder avseende gåvor,
intressekonflikter, facilitation payments och otillbörlig
påverkan
Chefs-
jurist
Krav avseende AML
och CFT
Etablerar kontroller relevanta för betalningar och risker
kopplade till finansiell brottslighet
Chefs-
jurist
ERM Policy Fastställer rutiner för riskidentifiering, riskbedömning,
eskalering och tillsyn
Vd
Hållbarhetspolicy Fastställer övergripande åtaganden och förväntningar
avseende styrning
Chef för
IR & ESG
Policy för dataintegritet
och dataskydd
Reglerar hantering av personuppgifter och
integritetsrättigheter
Chefs-
jurist
Dessa policyer har antagits på koncernnivå och tillämpas i hela organisationen.
Ansvaret för implementeringen är fördelat mellan koncernfunktioner och studio-
ledning i linje med koncernens operativa modell.
Koppling till väsentliga frågor
Policyramverket är utformat för att hantera koncernens väsentliga frågor relate-
rade till affärsetik enligt följande:
ׁ
Risk avseende företagskulturen hanteras främst genom uppförandekoden,
förväntningar på styrning och integrering av ERM.
ׁ
Rapporteringskanaler och skydd mot repressalier hanteras främst genom
Speak Up-processen och dess styrningsrutiner.
ׁ
Risken för dataskydd hanteras genom ramverket för integritet och dataskydd,
inklusive rutiner, kontroller, utbildning och övervakning (se G1. Dataskydd
(enhetsspecifikt) på sidan 86).
Detta integrerade arbetssätt säkerställer att styrningen av affärsetik är integre-
rad i den dagliga verksamheten och stöds av tydliga ansvarsförhållanden i hela
koncernen.
Tillgänglighet, kommunikation och utbildning
Policyer för affärsuppförande görs tillgängliga via interna kanaler och är inte-
grerade i introduktions- och återkommande kommunikations- och utbildnings-
rutiner.
Utbildning i och bekräftelse av uppförandekoden
Stillfront tillhandahåller utbildning i uppförandekoden som en del av introduktio-
nen och på årlig basis. Slutförandet följs upp av koncernens juridiska avdelning.
Krav på att läsa och bekräfta tillämpas för närvarande för uppförandekoden.
Stillfront främjar medvetenheten om förväntningarna på affärsetik främst
genom (i) obligatorisk bekräftelse av uppförandekoden som en del av introduk-
tionen och (ii) en årlig repetitionskurs som distribueras över hela koncernen.
Repetitionskursen genomförs en gång per år och innehåller en kortfattad över-
sikt över uppförandekoden (bildbaserad sammanfattning), en kontrollfråga och
en länk till den fullständiga policyn. Under 2025 har genomförandet följts upp
individuellt via koncernens People & Culture-plattform. För de två studios som
inte använder People & Culture-plattformen distribuerades repetitions kursen
via utsedda lokala People & Culture-kontakter som bekräftade att de lokala
medarbetarna hade fått ta del av den.
Som en del av introduktionen tillhandahålls den fullständiga uppförande-
koden (tillsammans med andra relevanta koncerngemensamma policyer) till
allamedarbetare och andra personer som anlitas av koncernen via People
& Culture-plattformen, och personerna måste fylla i ett skriftligt intyg som
bekräftar att de har läst, förstått och godkänt policyn. För de två studios som
inte använder den koncernövergripande People & Culture-plattformen ansvarar
utsedda lokala kontaktpersoner för att distribuera och hålla uppförandekoden
tillgänglig för organisationen och för att säkerställa att bekräftelsen på intro-
duktionen genomförs genom lokala rutiner.
Funktioner som är mest utsatta för risk avseende korruption och mutor
Stillfront har per balansdagen inte genomfört någon formell koncernövergri-
pande utvärdering för att identifiera vilka funktioner som är mest utsatta för
korruptions- och mutrisker. Förväntningarna på ansvarsfullt företagande till-
lämpas ändå i hela organisationen genom uppförandekoden, relevanta policyer
och relaterade styrningsrutiner. I avsaknad av en formell kartläggning anser
Stillfront att roller som omfattar val och kontraktering av tredje part, upphand-
ling och leverantörshantering, finans- och betalningsgodkännanden samt
affärsutveckling/samarbete kan ha jämförelsevis högre exponering på grund av
interaktion med externa motparter och beslutsbefogenheter. Stillfront avser att
stärka detta område genom en strukturerad bedömning av högriskfunktioner
som en del av det fortsatta arbetet med affärsmognad.
Extern tillgänglighet
Viktiga policyer för affärsuppförande finns också tillgängliga för relevanta ex-
terna intressenter på Stillfronts webbplats, inklusive uppförandekoden, policyn
mot mutor och korruption, Speak Up-processen, hållbarhetspolicyn, uppfö-
randekoden för leverantörer samt dataskydds- och integritetspolicy.
Involvering av intressenter
Policyer utvecklas och upprätthålls genom intern styrning som involverar
relevanta funktioner. Externa intressenters synpunkter har inte systematiskt
samlats in vid utarbetandet av dessa policyer, om inget annat anges.
Rapporteringskanaler och skydd mot repressalier (Speak Up)
Koncernen har en visselblåsarfunktion som gör det möjligt för enskilda perso-
ner att ta upp frågor konfidentiellt och, där så är tillåtet, anonymt. Rapporterna
bedöms från fall till fall; den ledande funktionen är normalt Legal. När så är
lämpligt stöds utredningar och ärendehantering av en oberoende tredje part,
och externa resurser kan anlitas om det anses nödvändigt. Ärenden kan också
hanteras internt av Speak Up-kommittén när så är lämpligt.
Styrning av Speak Up-kommittén
Övervakning sker genom Speak Up-kommittén som består av chefsjuristen
och styrelsens ordförande. Speak Up-ärenden rapporteras ad hoc till styrelsen
baserat på karaktären och allvarlighetsgraden i de frågor som tas upp.
Stillfront har åtagit sig att utreda rapporterade affärsincidenter snabbt, obe-
roende och objektivt. Rapporter kan lämnas in via koncernens Speak Up-rap-
porteringskanaler, inklusive via ett externt rapporteringsverktyg som drivs av
en tredjepartsleverantör. Rapporterande personer kan välja att lämna in en rap-
port anonymt för att undvika att bli identifierade. Anonyma rapporter bedöms
och hanteras med samma allvar som icke-anonyma rapporter, men anonymitet
kan i vissa fall begränsa Stillfronts förmåga att undersöka problemen så effek-
tivt som möjligt på grund av begränsade uppföljningsmöjligheter.
Alla rapporter vidarebefordras till Speak Up-kommittén, som ansvarar för att
säkerställa att ärendena hanteras rättvist, konsekvent och opartiskt. Objektivi-
tet stöds genom definierade rutiner för ärendehantering, dokumentationskrav
84
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Mål relaterade till affärsetik
MDR-T
Styrningsmål: Implementering av integritetsprogram
Stillfront ska uppnå och upprätthålla en implementeringsgrad på minst
80 procent av koncernens integritetsprogram i slutet av varje mät-
period, exklusive eventuella koncernbolag som förvärvats under den
relevanta perioden.
Utfall 2025
Stillfront uppnådde en implementeringsgrad på
86 procent för dataskyddsprogrammet under 2025,
vilket överstiger målet på minst 80 procent 86%
Stillfront har fastställt ett koncernövergripande mognadsmål för implemente-
ringen av dataskyddsprogrammet, kompletterat med processåtaganden avse-
ende incidenthantering inom utvalda områden relaterade till affärsetik. Dessa
mål och åtaganden adresserar de väsentliga konsekvenser, risker och möjlig-
heter som identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen och stödjer de
mål som anges i koncernens policyer avseende affärsetik.
Målet följs upp genom etablerade styrningsrutiner och efterlevnadsramverk,
och utfallet rapporteras årligen. Målet avseende affärsetik är ett löpande årligt
mål utan fastställt slutdatum och har därför inget basår mot vilket ackumule-
rad utveckling mäts. Målet har utvecklats internt baserat på riskbedömningar
och operativa krav. Externa intressenter har inte involverats i processen för att
fastställa målet.
Implementering av dataskyddsprogrammet
Stillfront har åtagit sig att uppnå och upprätthålla en implementeringsgrad om
minst 80 procent för koncernens dataskyddsprogram vid utgången av varje
mätperiod, exklusive koncernbolag som förvärvats under den relevanta perio-
den.
Målspecifikation Beskrivning
Måltyp Mognadsmål (≥ 80 % implementeringsgrad för programmet)
Målomfattning Koncernövergripande implementering av dataskyddsprogrammet,
exklusive nyförvärvade enheter under mätperioden
Tidshorisont Löpande; bedöms vid slutet av varje mätperiod och sammanfattas
årligen
Koppling till väsentliga
inverkningar
Stödjer förebyggandet av dataintrång och stärker grunden för
skyddet av kunders integritet
Om dataskyddsprogrammet
Stillfronts dataskyddsprogram är ett omfattande ramverk som är utformat för
att stödja efterlevnad av tillämpliga dataskyddskrav i relevanta jurisdiktioner.
Programmet omfattar:
ׁ
styrningsstrukturer och ansvarsfördelning,
ׁ
interna riktlinjer och operativa rutiner,
ׁ
utbildnings- och medvetandehöjande insatser för medarbetare,
ׁ
tekniska och organisatoriska säkerhetsåtgärder,
ׁ
processer för hantering av registrerades rättigheter, samt
ׁ
åtgärder för transparens och kommunikation.
Metod och ansvarsfördelning
Utvecklingen följs upp genom en intern bedömningsmetod baserad på en
poängmodell som utvärderar graden av implementering inom programmets
centrala komponenter. Resultaten aggregeras till en övergripande implemente-
ringsgrad, vilken används för att bedöma utvecklingen i förhållande till tröskel-
värdet om 80 procent.
En högre implementeringsgrad indikerar generellt en starkare grund för att
förebygga personuppgiftsincidenter som berör kunddata, med stöd i stärkt
styrning, ökad medvetenhet bland medarbetare, effektiva säkerhetsåtgärder
samt en robust hantering av registrerades rättigheter. Programmets effektivi-
tet bedöms genom uppföljning av implementeringsgraden tillsammans med
relevanta indikatorer, inklusive dataskyddsincidenter och klagomål. Detta gör
det möjligt för Stillfront att identifiera förbättringsområden och löpande stärka
dataskyddsarbetet över tid.
Koncernens chefsjurist är policyägare, och utvecklingen följs upp genom
etablerade styrningsrutiner som involverar relevanta koncernfunktioner och
studior.
Utfall 2025
Under 2025 uppnådde Stillfront en implementeringsgrad på 86 procent, vilket
överstiger målnivån på 80 procent. Utfallet visar koncernens fortsatta åtagande
att stärka dataskyddspraxis och styrningsramverk i hela organisationen.
Den höga implementeringsgraden indikerar en starkare grund för att före-
bygga personuppgiftsincidenter som berör kunddata. Resultatet återspeglar
löpande insatser för att öka medvetenheten bland medarbetarna kring data-
skyddsfrågor, upprätthålla effektiva tekniska säkerhetsåtgärder och integrera
dataskyddsprinciper i de operativa rutinerna inom koncernens studior och
gemensamma funktioner.
och separation mellan rapporter och interna IT-system, eftersom det primära
rapporteringsverktyget drivs externt.
Ärenden hanteras med ytterligare oberoende skyddsåtgärder när det är
motiverat med hänsyn till anklagelsens art, om det finns en potentiell intresse-
konflikt, om ledande befattningshavare är inblandade eller om omständighet-
erna i övrigt kräver ökad opartiskhet. I sådana situationer kan Stillfront anlita en
oberoende tredje part för att stödja eller genomföra delar av utredningen och/
eller bedömningen.
Under 2025 krävde inga väsentliga Speak Up-frågor redovisning utöver
beskrivningen av styrningen i detta avsnitt.
Övervakning, översyn och effektivitet
Policyer och tillhörande styrningsrutiner omfattas av periodisk översyn. Policy-
erna ses över en gång per år och godkänns som huvudregel av styrelsen i
samband med den årliga policycykeln i augusti. Om det bedöms nödvändigt
kan policyuppdateringar eskaleras och godkännas av styrelsen utanför den
ordinarie årliga cykeln.
Varje policyägare ansvarar för att respektive policy hålls uppdaterad.
Legal-funktionen ansvarar för policycykeln för att säkerställa en systematisk
process för översyn, revidering och godkännande av styrande dokument.
Effek tiviteten följs upp genom styrningsrutiner, uppföljning av genomförda
utbildningar, insikter från hanteringen av Speak Up-ärenden samt övervakning
inom ramen för ERM, och förbättringsåtgärder genomförs där brister identifie-
ras.
85
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
incidenter skulle uppstå. Utfallsindikatorer relaterade till kundintegritet och
datasäkerhet redovisas i metrikavsnittet nedan.
Motivering till nuvarande målramverk
Det mognadsmål och de stödjande processåtaganden som beskrivs ovan
bedöms vara tillräckliga för att följa upp utvecklingen avseende koncernens
identifierade väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till
affärsetik. Kombinationen av ett kvantifierbart mål för programimplementering,
som säkerställer förebyggande kapacitet, och åtaganden avseende incident-
hantering, som säkerställer responsiva åtgärder, ger sammantaget ett balanse-
rat angreppssätt för styrning av affärsetik.
Eftersom detta ramverk på ett ändamålsenligt sätt följer upp både imple-
menteringen och effektiviteten i Stillfronts policyer avseende affärsetik plane-
rar koncernen för närvarande inte att fastställa ytterligare kvantifierbara eller
tidsbundna mål inom detta område. Målramverket kommer fortsatt att ses över
årligen för att säkerställa att det är i linje med utvecklade risker och intressen-
ters förväntningar.
Mått relaterat till affärsetik
MDR-M
Effektiviteten i policyer och kontroller övervakas genom styrningsrutiner,
uppföljning av genomförda utbildningar, insikter om Speak Up-ärenden,
övervakning av incidenter och överträdelser samt ERM-övervakning. När det
gäller Speak Up-ärenden kan den kvantitativa informationen i extern rappor-
tering vara begränsad på grund av sekretess eller ärendenas känsliga natur.
Denna begränsning påverkar dock inte den interna ärendehanteringen eller
upp följningsrutinerna. Framsteg med integritetsprogrammet övervakas genom
integritetsprogrammets genomförandegrad.
Entitetsspecifik: dataskydd
Dataskydd; SBM-3
Dataskydd är väsentligt på grund av Stillfronts affärsmodell och värdekedja,
som bygger på digitala tjänster och datadriven verksamhet. Dataskydd är vik-
tigt inte bara för Stillfronts medarbetare utan framför allt för de slutanvän-
dare som spelar koncernens spel, eftersom leverans och drift av dessa innebär
behandling av spelar- och användarrelaterade uppgifter. Den väsentliga frågan
karaktäriseras som en finansiell risk: brister i styrning och kontroll av integri-
tets- och dataskydd kan leda till integritetsincidenter, regulatoriska sanktioner,
driftstörningar och förlust av förtroende bland slutanvändare, partners och
andra intressenter.
Styrning, policyer och roller
Stillfront hanterar dataskydd genom en kombination av styrande dokument,
definierade roller och ansvarsområden samt löpande efterlevnadsrutiner inom
hela koncernen. Dataskydd hanteras genom styrningsramen för integritet och
dataskydd, med stöd av Stillfronts bredare styrningsmodell och koncernens
policyramverk. Chefsjuristen är policyägare för styrningsramen för integritet och
dataskydd och övervakar upprätthållandet av viktiga policyer för affärsuppföran-
de, inklusive dataskydds- och integritetspolicyn, som görs tillgänglig för relevan-
ta externa intressenter på Stillfronts webbplats. Policyer och relaterade styr-
ningsrutiner är föremål för regelbunden översyn genom den årliga policycykeln.
Ansvar implementeras genom koncernfunktioner och studios, vilket åter-
speglar verksamhetsmodellen. Styrning på koncernnivå ger gemensamma krav
och stöd, medan studios ansvarar för att implementera relevanta rutiner i sin
verksamhet och för att säkerställa efterlevnad av tillämpliga integritetsregler,
inklusive GDPR där så är tillämpligt.
Processer, kontroller och granskningsaktiviteter
Stillfronts dataskyddsprogram omfattar rutiner och kontroller för att dokumen-
tera behandlingsaktiviteter, bedöma integritetsrisker, reagera på incidenter och
möjliggöra efterlevnadsövervakning. Detta inkluderar att upprätthålla register
över behandlingsaktiviteter, tillämpa riskbedömningar för integritetsskydd
där så är relevant, hantera förfrågningar från registrerade och ha rutiner för
hantering av incidenter och överträdelser för att stödja snabb undersökning,
åtgärd och avhjälpande. Identifierade brister spåras genom styrningsrutiner,
med uppföljning av korrigerande åtgärder och eskalering av väsentliga frågor
genom etablerade ledningsrutiner.
Utbildning och medvetenhet
På Stillfront tillhandahåller koncernen löpande utbildning i dataskydd till
relevanta medarbetare, inklusive introduktionsutbildning och återkommande
utbildning två gånger per år för utvalda grupper. Förväntningar på och genom-
förande av utbildning följer etablerade styrningsrutiner.
Åtgärder och processer avseende affärsetik
MDR-A
Utöver det kvantifierbara målet ovan har Stillfront fastställt processåtaganden
för att säkerställa en konsekvent och skyndsam hantering av incidenter relate-
rade till affärsetik. Dessa åtaganden stödjer koncernens styrningsramverk men
är, till sin karaktär, inte utformade som kvantifierbara mål, eftersom de utgör
responsmekanismer som är beroende av att externa händelser inträffar.
Processåtagande 1: Incidenthantering inom Speak Up
För att främja ett öppet klimat och en öppen kultur har Stillfront åtagit sig att
vidta åtgärder avseende samtliga styrkta incidenter som rapporteras via Speak
Up-kanalerna. Detta åtagande stödjer målsättningarna i uppförandekoden och
Speak Up-processen genom att säkerställa att rapporterade förhållanden be-
döms och hanteras inom ramen för fastställda styrningsrutiner.
Åtagandet omfattar styrkta rapporter som inkommit via koncernens Speak
Up-kanaler (webbplats, e-post och post), inklusive rapporter från interna och
externa parter. Uppföljning sker genom dokumenterade rutiner för ärende-
hantering och uppföljning under tillsyn av Speak Up-kommittén och relevanta
styrningsorgan, där koncernens chefsjurist är policyägare.
Under 2025 rapporterades inga styrkta incidenter via koncernens Speak
Up-kanaler som krävde åtgärdande insatser. Samtliga inkomna rapporter be-
dömdes inom ramen för den etablerade processen för ärendehantering. Speak
Up-kanalerna är fortsatt tillgängliga för samtliga medarbetare och externa par-
ter, och styrningsrutiner finns på plats för att säkerställa att åtgärder kan vidtas
skyndsamt om styrkta incidenter skulle uppstå.
Processåtagande 2: Incidenthantering avseende dataskydd och integritet
Spelare ska alltid kunna känna förtroende för att deras integritet och person-
uppgifter skyddas. Stillfront har åtagit sig att vidta åtgärder avseende samtliga
styrkta incidenter relaterade till dataskydd eller integritet. Detta åtagande stöd-
jer målsättningarna i styrningsramverket för dataskydd och integritet genom att
säkerställa skyndsam respons, åtgärdande och eskalering där så krävs.
Åtagandet omfattar styrkta incidenter relaterade till dataskydd och integritet
inom hela koncernen. Uppföljningen baseras på etablerade rutiner för incident-
övervakning, uppföljning och eskalering, inklusive incident- och avvikelsespår-
ning samt tillhörande ärendedokumentation. Koncernens chefsjurist är policy-
ägare, medan implementeringen sker genom koncernfunktioner och studior i
linje med den operativa modellen.
Under 2025 identifierades inga styrkta incidenter relaterade till dataskydd
eller integritet som krävde åtgärdande insatser genom koncernens övervaknings-
processer. Rutinerna för incidentövervakning och eskalering är fortsatt aktiva,
och styrningsramverk finns på plats för att säkerställa skyndsam hantering om
Dokumenterade klagomål om kränkningar av kundernas integritet
och förlust av kunduppgifter
Indikator 2025 2024
Klagomål som mottagits från utomstående parter och som kunnat
beläggas av Stillfront
0 0
Klagomål från tillsynsmyndigheter 0 0
Totalt antal klagomål som kunnat beläggas 0 0
Totalt antal identifierade läckor, stölder eller förluster
av användaruppgifter
0 0
86
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling
Finansiella
rapporter
88 Koncernens räkenskaper
92 Moderbolagets räkenskaper
96 Noter
119 Undertecknande av styrelse och vd
Supremacy World War 3
87Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
MSEK | Not | 2025 | 2024 |
| Rörelsens intäkter | |||
Nettoomsättning | 5,6 | ||
Aktiverat arbete för egen räkning | |||
Övriga rörelseintäkter | 5 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
Övriga externa kostnader | 7,16 | – | – |
Personalkostnader | 8 | – | – |
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 14,16,17 | – | – |
Övriga rörelsekostnader | – | – | |
Summa rörelsens kostnader | – | – | |
Rörelseresultat | – | – | |
| Resultat från finansiella poster | |||
Finansiella intäkter | 9 | ||
Finansiella kostnader | 10 | – | – |
Summa finansiella poster | – | – | |
Resultat efter finansiella poster | – | – | |
Resultat före skatt | – | – | |
Årets skatt | 11 | – | – |
Årets resultat | – | – |
MSEK | Not | 2025 | 2024 |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som kommer att återföras till resultatet: | |||
Förändring av omräkningsreserv hänförlig till omräkning av utländska verksamheter | – | ||
Totalresultat hänförligt till säkring av valutarisker i utländska verksamheter | – | ||
Inkomstskatt på övrigt totalresultat | – | ||
Summa övrigt totalresultat | – | ||
Summa totalresultat för året | – | – | |
| Årets resultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | – | – | |
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | – | – | |
Genomsnittligt antal aktier | 12 | ||
Före utspädning | |||
Efter utspädning | |||
| Årets resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare: | |||
Före utspädning, SEK/aktie | – | – | |
Efter utspädning, SEK/aktie | – | – |
Koncernens rapport över totalresultatet
88Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
MSEK | Not | 2025 | 2024 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 14,15 | ||
Spelprodukter | |||
Licenser, marknads- och kundrelaterade tillgångar | |||
Balanserade utvecklingsutgifter | |||
Goodwill | |||
Nyttjanderättstillgångar | 16 | ||
Inventarier, verktyg och installationer | 17 | ||
Uppskjuten skattefordran | 11 | ||
Övriga långfristiga tillgångar | |||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Kundfordringar | 18 | ||
Aktuell skattefordran | |||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | ||
Likvida medel | 27 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
MSEK | Not | 2025 | 2024 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Eget kapital | 20 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Övriga reserver | |||
Balanserade medel inklusive årets resultat | – | – | |
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Uppskjuten skatteskuld | 11 | ||
Obligationslån | 21 | ||
Skuld till kreditinstitut | 21 | ||
Reverslån | 21 | ||
Övriga långfristiga lån | 16,21 | ||
Övriga avsättningar | 22 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Leverantörsskulder | |||
Aktuella skatteskulder | |||
Övriga kortfristiga skulder | 16,21,22,23 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL |
Koncernens rapport över finansiell ställning
89Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
| Eget kapital | |||||||
| Balanserat | hänförligt till | Innehav utan | |||||
| Övrigt | Övriga | kapital inkl. | moder bolagets | bestämmande | Summa | ||
MSEK | Aktiekapital | tillskjutet kapital | reserver | årets resultat | aktieägare | inflytande | eget kapital |
Ingående balans, 1 januari 2024 | |||||||
Årets resultat | – | – | – | ||||
Förändring av omräkningsreserv hänförlig till omräkning av utländska verksamheter | |||||||
Totalresultat hänförligt till säkring av valutarisker i utländska verksamheter | – | – | – | ||||
Inkomstskatt på övrigt totalresultat | |||||||
Summa totalresultat | – | – | – | ||||
Emissionskostnader | – | – | – | ||||
Aktiebaserade ersättningsprogram | |||||||
Återköp av egna aktier | – | – | – | ||||
Utgivande av återköpta aktier | – | ||||||
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande | – | ||||||
Summa transaktioner med aktieägare som redovisats direkt mot eget kapital | – | – | – | – | – | ||
Utgående balans, 31 december 2024 | – | ||||||
Ingående balans, 1 januari 2025 | – | ||||||
Årets resultat | – | – | – | ||||
Förändring av omräkningsreserv hänförlig till omräkning av utländska verksamheter | – | – | – | ||||
Totalresultat hänförligt till säkring av valutarisker i utländska verksamheter | |||||||
Inkomstskatt på övrigt totalresultat | – | – | – | ||||
Summa totalresultat | – | – | – | – | |||
Emissionskostnader | – | – | – | ||||
Aktiebaserade ersättningsprogram | |||||||
Återköp av egna aktier | – | – | – | ||||
Utgivande av återköpta aktier | – | ||||||
Summa transaktioner med aktieägare som redovisats direkt mot eget kapital | – | – | – | – | |||
Utgående balans, 31 december 2025 | – |
Eget kapital, koncernen
90Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
MSEK | Not | 2025 | 2024 |
| Den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | – | – | |
Netto finansiella poster betalade och mottagna kontant | – | – | |
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, mm | 26 | ||
Betald skatt | – | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Ökning (–)/Minskning(+) av rörelsefordringar | |||
Ökning (+)/Minskning(–) av rörelseskulder | – | ||
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | – | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av verksamhet, netto likvidpåverkan | 13 | – | – |
Avkonsolidering av dotterföretag | 13 | – | |
Avyttring av verksamhet, netto likvidpåverkan | 13 | ||
Förvärv/försäljning av materiella anläggningstillgångar | 17 | – | – |
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 14 | – | – |
Nettoförändring av finansiella anläggningstillgångar | – | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Nyupptagna lån | 21 | ||
Återbetalning av lån | 21 | – | – |
Nettoförändring checkräkningskredit och kreditfaciliteter | 21 | – | – |
Realiserade valutasäkringstransaktioner | – | ||
Kassautflöde leasingavtal | 21 | – | – |
Emissionskostnader | – | – | |
Återköp av egna aktier | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – | |
Årets kassaflöde | – | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Valutakursdifferens i likvida medel | – | ||
Likvida medel vid årets slut |
Koncernens kassaflödesanalys
91Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
MSEK Not 2025 2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 191 158
Aktiverat arbete för egen räkning 5 12
Summa rörelseintäkter 196 171
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader M2 –95 –56
Personalkostnader M3 –137 –165
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar M7 –7 –3
Summa rörelsens kostnader –239 –225
Rörelseresultat –43 –54
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter M4 1 401 2 587
Räntekostnader och liknande resultatposter M5 –3 194 –9 443
Summa finansiella poster –1 793 –6 856
Resultat efter finansiella poster –1 836 –6 910
Bokslutsdispositioner
Koncernbidrag –167 125
Summa bokslutsdispositioner –167 125
Resultat före skatt –2 002 –6 785
Årets skatt M6 –113 18
Årets resultat –2 115 –6 767
Moderbolagets rapport över totalresultatet
Årets resultat –2 115 –6 767
Summa totalresultat –2 115 –6 767
Moderbolagets resultaträkning
92Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
MSEK Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Licenser, patent, och liknande tillgångar M7 36 38
Inventarier, verktyg och installationer 1 2
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag M8 8 187 10 620
Fordringar på koncernföretag M15 3 079 3 210
Uppskjuten skattefordran M6 17 53
Övriga finansiella anläggningstillgångar M15 1 1
Summa anläggningstillgångar 11 321 13 923
Omsättningstillgångar
Skattefordringar M6 – –
Fordringar hos koncernföretag M15 49 127
Övriga fordringar 47 8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M9 26 23
Kassa och bank 10 91
Summa omsättningstillgångar 133 250
SUMMA TILLGÅNGAR 11 454 14 173
MSEK Not 2025 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 36 36
Summa bundet eget kapital 36 36
Fritt eget kapital
Överkursfond 13 341 13 358
Balanserat resultat –6 767 1
Årets resultat –2 115 –6 767
Summa fritt eget kapital 4 458 6 593
Summa eget kapital 4 495 6 629
Avsättningar
Övriga avsättningar M11 620 1 170
Summa avsättningar 620 1 170
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder M10 4 469 4 961
Summa långfristiga skulder 4 469 4 961
Kortfristiga skulder
Övriga kortfristiga avsättningar M11 675 658
Leverantörsskulder 7 9
Skulder till koncernföretag 1 084 609
Skatteskulder 42 –
Aktieswap 22 22
Övriga kortfristiga skulder M10 7 68
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M12 32 47
Summa kortfristiga skulder 1 871 1 413
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 11 454 14 173
Moderbolagets balansräkning
93Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserat kapital
inkl. årets resultat Totalt
Ingående balans, 1 januari 2024 36 13 456 21 13 513
Årets resultat –6 767 –6 767
Summa totalresultat – – –6 767 –6 767
Emissionskostnader –0 –0
Aktiebaserade incitamentprogram 22 22
Återköp av egna aktier –302 –302
Utgivande av återköpta aktier 182 –19 163
Summa transaktioner med aktieägare
som redovisats direkt mot eget kapital
– –98 –19 –117
Utgående balans, 31 december 2024 36 13 358 –6 765 6 629
Ingående balans, 1 januari 2025 36 13 358 –6 765 6 629
Årets resultat –2 115 –2 115
Summa totalresultat – – –2 115 –2 115
Emissionskostnader –0 –0
Aktiebaserade incitamentprogram 14 14
Återköp av egna aktier –253 –253
Utgivande av återköpta aktier 221 –1 220
Summa transaktioner med aktieägare
som redovisats direkt mot eget kapital
– –18 –1 –19
Utgående balans, 31 december 2025 36 13 341 –8 882 4 495
Förändringar av eget kapital i moderbolaget
94Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
MSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster och koncernbidrag –2 002 –6 785
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m M14 2 351 9 086
Betald skatt –33 –9
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 316 2 292
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning(+) av rörelsefordringar –28 –0
Ökning (+)/Minskning(–) av rörelseskulder –21 25
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –50 25
Kassaflöde från den löpande verksamheten 266 2 317
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –5 –14
Utlåning/reglering netto mot dotterföretag 592 –1 461
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –0 –1
Förvärv av dotterföretag M8 –463 –337
Nettoförändring av finansiella anläggningstillgångar –8 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten 116 –1 813
Finansieringsverksamheten
Nettoförändring av lån –272 –99
Emissionskostnader –0 –0
Återköp av egna aktier –248 –302
Realiserade valutasäkringstransaktioner 57 –12
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –463 –413
Årets kassaflöde –81 90
Likvida medel vid årets början 91 0
Valutakursdifferens i likvida medel 0 1
Likvida medel vid årets slut 10 91
Moderbolagets kassaflödesanalys
95Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Not 1
Allmän information
Moderbolaget är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i
Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Sveavägen 21,
på Nasdaq First North Stockholm (nuvarande Nasdaq First North
Growth Market). Noteringen flyttades i juni 2017 till First North
Premier. Sedan den 26 maj 2021 är Stillfronts aktier noterade
på Nasdaq Stockholm. Stillfronts obligation 2023/2027 med
ISIN SE0020846624, Stillfronts obligation 2024/2028 med ISIN
SE0021770955 och Stillfronts 2024/2029 obligation med ISIN
SE0023439674 är noterade på Nasdaq OMX Stockholm
Noter
96Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
Not 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper, forts
97Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
Moderföretagets redovisningsprinciper
Se not M1.
Not 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper, forts
98Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
| Koncernens nettotillgångar i utländska verksamheter per valuta | ||||
31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 | |||
| Netto- | Varav | Netto- | Varav | |
| MSEK | tillgångar | säkrat | tillgångar | säkrat |
EUR | 6 080 | 2 169 | 7 587 | 2 737 |
USD | 7 308 | 3 242 | 6 318 | 3 205 |
| Övriga utländska | 967 | – | 1 267 | 2 |
| valutor |
| Koncernens nettoomsättning per valuta | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
EUR | 2 627 | 2 972 |
USD | 2 073 | 2 754 |
Övriga utländska valutor | 990 | 989 |
SEK | 20 | 22 |
Summa nettoomsättning | 5 710 | 6 737 |
| Koncernens resultat före avskrivningar per valuta | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
EUR | 739 | 953 |
USD | 874 | 874 |
Övriga utländska valutor | 416 | 350 |
SEK | –16 | –32 |
Total resultat före avskrivningar | 2 013 | 2 145 |
| Maximal exponering för kreditrisk koncern | ||
MSEK | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 |
Kundfordringar | 363 | 495 |
Avtalstillgångar (upplupna intäkter) | 52 | 65 |
Övriga fordringar | 65 | 107 |
Banktillgodohavanden | 701 | 957 |
Summa | 1 182 | 1 624 |
| Förfalloanalys avseende avtalsenliga betalningar | ||||
| för finansiella skulder inklusive ränta | ||||
MSEK | 0-3 mån | 3-12 mån | 1-5 år | >5 år |
Obligationslån | 40 | 132 | 3 152 | – |
Skuld för tilläggsköpeskillingar | – | 685 | 647 | – |
Leasingskulder | 2 | 33 | 64 | 4 |
Reverslån | 6 | 19 | 668 | – |
Skulder till kreditinstitut | 6 | 47 | 1 025 | – |
| Skulder till kreditinstitut | 1 | – | – | – |
| (Checkräkningskredit) | ||||
Aktieswap | – | 22 | – | – |
Valutaswap | –23 | –20 | 1 | – |
Leverantörsskulder | 160 | – | – | – |
Summa | 193 | 918 | 5 557 | 4 |
Kapital
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens
förmåga att fortsätta sin verksamhet så att den kan generera avkast-
ning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla
en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen för-
ändra den utdelning som betalas till aktie ägarna, återbetala kapitalet
till aktieägarna, emittera nya aktier, öka skulden eller sälja tillgångar
för att minska skulderna. Kapitalet uppskattas baserat på koncernens
soliditet. Bolaget styrelse och ledning utvärderar löpande koncernens
långsiktiga kapitalbehov och olika finansieringsalternativ. Koncernens
obligationslån saknar kovenanter avseende skuldsättningsgrad men
har kovenanter avseende nyupplåning. Företaget har under året erhållit
kreditfaciliteter från banker. Några av dessa faciliteter har kontinuerliga
kovenanter avseende skuldsättningsgrad, vilka samtliga uppfylldes
under året.
99Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
MSEK | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 |
| Finansiella skulder | |||
| Villkorade tilläggsköpeskillingar | |||
Ingående balans 1 januari 2024 | 2 043 | ||
Reglerat under året | –594 | ||
Omvärderingar | 368 | ||
Övriga ändringar (valuta/ränta) | 216 | ||
Utgående balans 31 december 2024 | 2 033 | ||
Ingående balans 1 januari 2025 | 2 033 | ||
Reglerat under året | –796 | ||
Omvärderingar | 266 | ||
Övriga ändringar (valuta/ränta) | –209 | ||
Utgående balans 31 december 2025 | 1 294 |
Not 3 Finansiell riskhantering, forts
| Koncern | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
| Nettoomsättning | ||
Abonnemang och virtuella varor | 4 549 | 5 382 |
Reklamintäkter | 649 | 897 |
Återförsäljare | 512 | 459 |
Summa nettoomsättning | 5 710 | 6 737 |
| Övriga rörelseintäkter | ||
Valutakursförändringar | 8 | 5 |
Övrigt | 6 | 20 |
Summa övriga rörelseintäkter | 14 | 26 |
100Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
MSEK | 2025 | 2024 |
| Bookings | ||
Affärsområde Europa | 2 574 | 2 934 |
Affärsområde Nordamerika | 1 134 | 1 847 |
Affärsområde MENA & APAC | 1 989 | 1 948 |
Rörelsesegment | 5 697 | 6 728 |
Operationella stödfunktioner | 0 | 0 |
Summa bookings | 5 697 | 6 729 |
| Nettoomsättning | ||
Affärsområde Europa | 2 580 | 2 934 |
Affärsområde Nordamerika | 1 142 | 1 853 |
Affärsområde MENA & APAC | 1 987 | 1 950 |
Rörelsesegment | 5 710 | 6 737 |
Operationella stödfunktioner | 0 | 0 |
| Total nettoomsättning från externa | 5 710 | 6 737 |
| kunder | ||
Intäkter från koncerninterna trans- aktioner med andra affärsområden | ||
Affärsområde Europa | 2 | 6 |
Affärsområde Nordamerika | 23 | 2 4 |
Affärsområde MENA & APAC | 8 | 6 |
Rörelsesegment | 33 | 35 |
Operationella stödfunktioner | 163 | 147 |
Elimineringar | –196 | –183 |
Huvudkontor | – | – |
| Summa intäkter från koncerninterna | – | – |
transaktioner med andra affärs- områden |
MSEK | 2025 | 2024 |
| Kostnader från koncerninterna trans- | ||
| aktioner med andra affärsområden | ||
Affärsområde Europa | –94 | –101 |
Affärsområde Nordamerika | –51 | –40 |
Affärsområde MENA & APAC | –48 | –37 |
Rörelsesegment | –194 | –178 |
Operationella stödfunktioner | –3 | –5 |
Elimineringar | 196 | 183 |
Huvudkontor | – | – |
Summa kostnader från koncern- interna transaktioner med andra | – | – |
| affärsområden | ||
| Bruttovinst | ||
Affärsområde Europa | 2 209 | 2 453 |
Affärsområde Nordamerika | 914 | 1 465 |
Affärsområde MENA & APAC | 1 554 | 1 454 |
Rörelsesegment | 4 677 | 5 371 |
Operationella stödfunktioner | 0 | –1 |
Huvudkontor | –0 | –0 |
Total bruttovinst | 4 677 | 5 371 |
| Anskaffningskostnader för | ||
| användare | ||
Affärsområde Europa | –920 | –969 |
Affärsområde Nordamerika | –553 | –926 |
Affärsområde MENA & APAC | –103 | –126 |
Rörelsesegment | –1 576 | –2 021 |
Operationella stödfunktioner | – | –1 |
| Summa anskaffningskostnader för | –1 576 | –2 021 |
| användare |
MSEK | 2025 | 2024 |
| Personalkostnader | ||
Affärsområde Europa | –402 | –403 |
Affärsområde Nordamerika | –151 | –286 |
Affärsområde MENA & APAC | –208 | –239 |
Rörelsesegment | –761 | –928 |
Operationella stödfunktioner | –131 | –113 |
Huvudkontor | –69 | –72 |
Summa personalkostnader | –961 | –1 113 |
| Övriga externa kostnader | ||
Affärsområde Europa | –209 | –200 |
Affärsområde Nordamerika | –58 | –96 |
Affärsområde MENA & APAC | –96 | –100 |
Rörelsesegment | –364 | –396 |
Operationella stödfunktioner | –48 | –40 |
Huvudkontor | –34 | –28 |
Summa övriga externa kostnader | –445 | –464 |
| Aktivering av produktutveckling | ||
Affärsområde Europa | –311 | –279 |
Affärsområde Nordamerika | –102 | –209 |
Affärsområde MENA & APAC | –88 | –96 |
Rörelsesegment | –501 | –583 |
Operationella stödfunktioner | –5 | –12 |
Huvudkontor | –0 | –3 |
Summa aktivering av produkt- utveckling | –507 | –598 |
MSEK | 2025 | 2024 |
| EBITDA | ||
Affärsområde Europa | 810 | 1 015 |
Affärsområde Nordamerika | 178 | 278 |
Affärsområde MENA & APAC | 1 162 | 985 |
Rörelsesegment | 2 150 | 2 278 |
Operationella stödfunktioner | –14 | –1 |
Huvudkontor | –123 | –132 |
Summa EBITDA | 2 013 | 2 145 |
| Jämförelsestörande poster, EBITDA | ||
Affärsområde Europa | 11 | 4 |
Affärsområde Nordamerika | 32 | 31 |
Affärsområde MENA & APAC | 10 | 42 |
Rörelsesegment | 53 | 7 7 |
Operationella stödfunktioner | 1 | 1 |
Huvudkontor | 20 | 33 |
Summa jämförelsestörande poster, EBITDA | 74 | 111 |
| Justerad EBITDAC | ||
Affärsområde Europa | 510 | 7 4 1 |
Affärsområde Nordamerika | 108 | 100 |
Affärsområde MENA & APAC | 1 084 | 931 |
Rörelsesegment | 1 702 | 1 772 |
Operationella stödfunktioner | –18 | –12 |
Huvudkontor | –103 | –102 |
Summa justerad EBITDAC | 1 580 | 1 658 |
101Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
MSEK | 2025 | 2024 |
Justerad EBITDAC | 1 580 | 1 658 |
| Avstämningsposter: | ||
Aktivering av produktutveckling | 507 | 598 |
| Avskrivningar förvärvsrelaterade | –617 | –682 |
| poster | ||
Övriga avskrivningar | –813 | –861 |
Jämförelsestörande poster | –2 401 | –7 168 |
Summa finansiella poster | –649 | –895 |
Resultat före skatt | –2 392 | –7 351 |
| Justerad EBITDAC marginal, % | ||
Affärsområde Europa, % | 20 | 25 |
Affärsområde Nordamerika, % | 9 | 5 |
Affärsområde MENA & APAC, % | 55 | 48 |
Rörelsesegment, % | 30 | 26 |
Operationella stödfunktioner, % | – | – |
Justerad EBITDAC marginal, % | 28 | 25 |
| Antal anställda | ||
Affärsområde Europa | 564 | 575 |
Affärsområde Nordamerika | 113 | 175 |
Affärsområde MENA & APAC | 420 | 373 |
Operationella segment | 1 097 | 1 123 |
Operationella stödfunktioner | 113 | 100 |
Huvudkontor | 33 | 33 |
Antal anställda | 1 243 | 1 256 |
2025 | 2024 | |
| MAU (’000) | ||
Affärsområde Europa | 7 827 | 9 900 |
Affärsområde Nordamerika | 9 009 | 13 724 |
Affärsområde MENA & APAC | 21 614 | 25 234 |
Summa MAU | 38 449 | 48 858 |
| DAU (’000) | ||
Affärsområde Europa | 1 412 | 1 694 |
Affärsområde Nordamerika | 1 105 | 1 849 |
Affärsområde MENA & APAC | 4 700 | 5 478 |
Summa DAU | 7 217 | 9 021 |
| ARPDAU (SEK) | ||
Affärsområde Europa | 4,95 | 4,60 |
Affärsområde Nordamerika | 2,82 | 2,73 |
Affärsområde MENA & APAC | 1,11 | 0,93 |
Summa ARPDAU | 2,12 | 1,99 |
MSEK | 2025 | 2024 |
| Nettoomsättning per land | ||
Tyskland | 1 847 | 2 014 |
USA | 1 142 | 1 889 |
Förenade Arabemiraten | 1 037 | 972 |
Malta | 472 | 453 |
Indien | 447 | 411 |
Hongkong | 297 | 419 |
Bulgarien | 178 | 80 |
Kroatien | 159 | 351 |
Rumänien | 80 | 97 |
Storbritannien | 28 | 32 |
Sverige | 22 | 20 |
Summa | 5 710 | 6 737 |
MSEK | 2025 | 2024 |
| Anläggningstillgångar per land, | ||
| exklusive uppskjuten skattefordran | ||
Förenade Arabemiraten | 2 870 | 3 602 |
Tyskland | 2 820 | 3 031 |
Hongkong | 1 935 | 2 451 |
Indien | 810 | 1 060 |
USA | 656 | 1 679 |
Bulgarien | 247 | 278 |
Sverige | 142 | 1 201 |
Storbritannien | 72 | 83 |
Malta | 59 | 73 |
Kroatien | 33 | 1 062 |
Jordanien | 11 | 14 |
Rumänien | 7 | 15 |
Summa | 9 662 | 14 548 |
Not 6 Rörelsesegment, forts
| Koncern | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
| PwC | ||
Revisionsuppdrag | 10 | 9 |
| Revisionsverksamhet utöver | 2 | 1 |
| revisionsuppdrag | ||
Skatterådgivning | 0 | 0 |
Summa PwC | 12 | 10 |
| Övriga revisionsfirmor | ||
Revisionsuppdrag | 1 | 1 |
Summa | 13 | 11 |
102Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
Not 8
Genomsnittligt antal anställda, personalkostnader, pensioner och övrigt
Medelantal anställda koncernen
| Koncern | ||
2025 | 2024 | |
| Hongkong | ||
Kvinnor | 10 | 12 |
Män | 15 | 16 |
Totalt | 25 | 28 |
| Indien | ||
Kvinnor | 20 | 21 |
Män | 100 | 103 |
Totalt | 120 | 124 |
| Irland | ||
Kvinnor | 1 | 1 |
Män | – | – |
Totalt | 1 | 1 |
| Japan | ||
Kvinnor | 8 | 9 |
Män | 11 | 12 |
Totalt | 19 | 21 |
| Jordanien | ||
Kvinnor | 43 | 47 |
Män | 67 | 71 |
Totalt | 110 | 118 |
| Malta | ||
Kvinnor | 11 | 11 |
Män | 33 | 33 |
Totalt | 44 | 44 |
| Nederländerna | ||
Kvinnor | 1 | – |
Män | – | – |
Totalt | 1 | – |
| Koncern | ||
2025 | 2024 | |
| Portugal | ||
Kvinnor | 1 | – |
Män | – | 2 |
Totalt | 1 | 2 |
| Rumänien | ||
Kvinnor | 9 | 11 |
Män | 8 | 9 |
Totalt | 17 | 20 |
| Spanien | ||
Kvinnor | 3 | 5 |
Män | 13 | 12 |
Totalt | 16 | 17 |
| Schweiz | ||
Kvinnor | – | – |
Män | – | 1 |
Totalt | – | 1 |
| Sverige | ||
Kvinnor | 10 | 10 |
Män | 26 | 22 |
Totalt | 36 | 32 |
| Förenade Arabemiraten | ||
Kvinnor | 5 | 5 |
Män | 15 | 15 |
Totalt | 20 | 20 |
| Storbritannien | ||
Kvinnor | 1 | – |
Män | 2 | 3 |
Totalt | 3 | 3 |
| Koncern | ||
2025 | 2024 | |
| Ukraina | ||
Kvinnor | – | 1 |
Män | – | – |
Totalt | – | 1 |
| USA | ||
Kvinnor | 33 | 55 |
Män | 52 | 79 |
Totalt | 85 | 134 |
| Vietnam | ||
Kvinnor | 5 | 4 |
Män | 15 | 14 |
Totalt | 20 | 18 |
| Alla länder | ||
Kvinnor | 364 | 395 |
Män | 797 | 821 |
Övriga | 2 | 2 |
Totalt | 1 163 | 1 218 |
Därutöver anlitas inhyrd personal som ingår i delårsrapporternas
uppgift om antal anställda.
| Koncern | ||
2025 | 2024 | |
| Bulgarien | ||
Kvinnor | 29 | 27 |
Män | 49 | 32 |
Totalt | 78 | 59 |
| Kanada | ||
Kvinnor | 9 | 11 |
Män | 37 | 51 |
Totalt | 46 | 62 |
| Kina | ||
Kvinnor | 3 | 4 |
Män | 2 | 3 |
Totalt | 5 | 7 |
| Kroatien | ||
Kvinnor | 57 | 57 |
Män | 52 | 50 |
Totalt | 109 | 107 |
| Finland | ||
Kvinnor | – | – |
Män | 1 | – |
Totalt | 1 | – |
| Tyskland | ||
Kvinnor | 105 | 104 |
Män | 299 | 292 |
Övriga | 2 | 2 |
Totalt | 406 | 397 |
| Grekland | ||
Kvinnor | – | – |
Män | – | 2 |
Totalt | – | 2 |
103Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
Not 8 Genomsnittligt antal anställda, personalkostnader, pensioner och övrigt, forts
Könsfördelning inom koncernledningen
| Koncern | ||
2025 | 2024 | |
Styrelseledamöter | 6 | 6 |
varav män | 4 | 4 |
| Vd och övriga ledande | 6 | 5 |
| befattningshavare | ||
varav män | 6 | 5 |
Totalt | 12 | 11 |
varav män | 10 | 9 |
| Löner och andra ersättningar, koncernen | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Totalt löner och ersättningar | 705 | 857 |
| varav styrelser, verkställande | 28 | 17 |
| direktörer och andra ledande | ||
| befattningshavare | ||
Sociala avgifter | 84 | 101 |
Pensionskostnader | 18 | 22 |
Summa | 807 | 980 |
| Ersättningar till koncernens ledande befattningshavare | Vd och | Andra ledande | |
| koncern- | befatt nings- | ||
| KSEK | chef 1) | havare 2) | Summa |
| 2025 | |||
Grundlön | 9,202 | 15,519 | 24,721 |
Rörlig ersättning | – | 750 | 750 |
| Aktierelaterade | 3,886 | 4,794 | 8,679 |
| ersättningar | |||
Uppsägnings- kostnader | – | 756 | 756 |
Pensionskostnader | – | 127 | 127 |
Total ersättning | 13,088 | 21,946 | 35,034 |
| Tillförord- | Andra | |||
| Tidigare vd | nad vd och | ledande | ||
| och koncern- | koncern- | befatt nings- | ||
| KSEK | chef 3) | chef 4) | havare 5) | Summa |
| 2024 | ||||
Grundlön | 7 533 | 1 409 | 18 339 | 27 281 |
Rörlig ersättning | 1 037 | 139 | 2 015 | 3 192 |
| Aktierelaterade | 2 811 | 582 | 10 021 | 13 414 |
| ersättningar | ||||
Uppsägnings- kostnader | 10 980 | – | – | 10 980 |
Pensionskostnader | – | – | 983 | 983 |
Total ersättning | 22 362 | 2 130 | 31 359 | 55 850 |
| Styrelsearvoden | ||
KSEK | 2025 | 2024 |
| Katarina Bonde, styrelsens ordförande | 927 | 855 |
| (från och med juni 2023) | ||
Birgitta Henriksson (fram till maj 2024) | – | 156 |
Erik Forsberg | 595 | 559 |
Ulrika Viklund (fram till maj 2024) | – | 125 |
Marcus Jacobs | 384 | 353 |
| David Nordberg (från och med juni | 332 | 309 |
| 2023) | ||
| Maria Hedengren (från och med juni | 438 | 242 |
| 2024) | ||
| Lars-Johan Jarnheimer (från och med | 332 | 184 |
| juni 2024) | ||
Summa | 3 008 | 2 782 |
Pensionsförmåner och andra förmåner
Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska vara premiebestämda.
Rörliga kontantersättningar ska inte berättiga till pensionsförmåner.
Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst
trettio procent (30%) av den fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner kan till exempel inkludera sjukvårdsförsäkring och
företagsbil. Sådana förmåner ska vara begränsade och inte överstiga
104Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
Not 8 Genomsnittligt antal anställda …, forts
| Koncern | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
| Finansiella intäkter | ||
Ränteintäkter | 55 | 66 |
Summa | 55 | 66 |
| Koncern | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
| Finansiella kostnader | ||
Räntekostnader | –360 | –441 |
Ränta på tilläggsköpeskilling | –46 | –56 |
Omvärdering tilläggsköpeskilling | –266 | –368 |
Avkonsolidering av dotterföretag | – | –66 |
Övriga finansiella kostnader | – | –14 |
Valutakursförluster | –31 | –15 |
Summa | –704 | –961 |
| Koncern | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
| Omvärdering tilläggsköpeskilling | ||
Riskpremie | –48 | –115 |
Prognosjusteringar | –218 | –252 |
Summa | –266 | –368 |
Upphörande av anställning
Ledande befattningshavare ska erbjudas anställningsvillkor i enlig-
het med lagar och praxis som gäller i det land där denne är anställd.
Anställningsavtal mellan bolaget och ledande befattningshavare
gäller som huvudregel tillsvidare. Vid anställningens upphörande får
uppsägningstiden inte överstiga tolv (12) månader. Fast kontantlön
under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammanlagt inte
överstiga ett belopp som motsvarar den fasta kontantlönen för ett (1)
år för en person i ledningen.
Dessutom kan ersättning betalas för åtaganden om att inte konkur-
rera. Sådan ersättning ska kompensera för inkomstförlust och ska en-
dast utbetalas i den mån den tidigare anställda ledande befattnings-
havaren inte har rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras
på den fasta kontantlönen vid tiden för anställningens upphörande,
såvida inte annat föreskrivs i obligatoriska kollektivavtalsbestämmel-
ser, och betalas under den tid som konkurrensklausulen är tillämplig.
Beslutsprocessen för att fastställa, granska och genomföra rikt-
linjerna
Styrelsen har inrättat en HR-kommitté. Kommitténs uppgifter inklude-
rar att förbereda styrelsens beslut om förslag till ersättningsriktlinjer
för ledande befattningshavare. Styrelsen ska utarbeta ett förslag
till nya ersättningsriktlinjer minst vart fjärde år och överlämna det
till bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya riktlinjer antas av
bolagsstämman. HR-kommittén ska också övervaka och utvärdera
program för rörlig ersättning för ledande befattningshavare, tillämp-
ningen av riktlinjerna för ledande befattningshavares ersättning samt
de nuvarande ersättningsstrukturerna och kompensationsnivåerna
i bolaget. Medlemmarna i HR-kommittén ska vara oberoende av
bolaget och dess ledande befattningshavare. Vd och andra ledande
befattningshavare deltar inte i styrelsens behandling av och beslut om
ersättningsrelaterade frågor i den mån de berörs av sådana frågor.
Information om beslutad men ännu inte förfallen ersättning
Det finns inga tidigare beslutade ersättningar som ännu inte förfallit
till betalning.
Undantag från riktlinjerna
Styrelsen kan tillfälligt besluta att avvika från riktlinjerna, helt eller
delvis, om det i ett specifikt fall finns särskild anledning till undanta-
get och ett undantag är nödvändigt för att tjäna bolagets långsiktiga
intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono-
miska livskraft. Som anges ovan inkluderar HR-kommitténs uppgifter
att förbereda styrelsens beslut i ersättningsrelaterade frågor. Detta
inkluderar beslut att avvika från riktlinjerna.
Det har inte förekommit någon avvikelse från ersättningsriktlinjerna
som beslutades av årsstämman 2025.
105Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
| Koncern | ||
2025 | 2024 | |
| Antal utestående aktier vid | 495 310 359 | 502 268 782 |
| årets slut | ||
| Vägt antal utestående aktier | 504 688 710 | 512 265 235 |
| före utspädning | ||
| Vägt antal utestående aktier | 504 688 710 | 512 265 235 |
| efter utspädning | ||
| Årets resultat hänförligt till | –2 398 | –7 378 |
| moderbolagets aktieägare (MSEK) | ||
| Resultat per aktie | –4,75 | –14,40 |
| före utspädning (SEK) | ||
| Resultat per aktie | –4,75 | –14,40 |
| efter utspädning (SEK) |
| Koncern | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
| Skattekostnad | ||
Aktuell skattekostnad för året | –296 | –256 |
Justeringar av skattekostnad för tidi- gare år | –17 | 6 |
Uppskjuten skatt | 307 | 223 |
Summa skattekostnad | –6 | –27 |
Resultat före skatt | –2 392 | –7 351 |
| Avstämning av effektiv skatt | ||
Skatt enligt gällande skattesats 20,6% | 493 | 1 514 |
Effekt av utländsk skattesats | 29 | 10 |
Ej avdragsgilla kostnader 1) | –484 | –1 551 |
Ej skattepliktiga intäkter | –4 | – |
| Justeringar av skattekostnad | –17 | 6 |
| för tidigare år | ||
| Nettoeffekt av ej redovisade | 1 | 0 |
| nyttjade av underskottsavdrag | ||
| för året och för tidigare år | ||
Källskatt på aktieutdelningar | –23 | –8 |
Övriga poster | – | 1 |
Redovisad skattekostnad | –6 | –27 |
| Koncern | ||
MSEK | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 |
Immateriella tillgångar | –589 | –980 |
Nyttjanderättstillgångar | –24 | –22 |
Förutbetalda intäkter | 17 | 23 |
Leasingskulder | 26 | 25 |
Underskottsavdrag | 94 | 188 |
Övrigt | 53 | 55 |
| Netto uppskjutna skatte fordringar/ | –423 | –712 |
| skulder | ||
Uppskjuten skattefordran | 17 | 53 |
Uppskjuten skatteskuld | –441 | –765 |
| Koncern | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Ingående balans, netto | –712 | –908 |
Redovisat i årets resultat | 283 | 213 |
Redovisat i övrigt totalresultat | –75 | 41 |
Förvärv/avyttring av dotterbolag | – | 10 |
Omräkningsdifferens | 81 | –67 |
Utgående balans, netto | –423 | –712 |
106Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
| Balanserade | Licenser, marknads- och | |||||||||
utvecklingsutgifter | Spelprodukter | kundrelaterade tillgångar | Goodwill | Summa | ||||||
KONCERN, MSEK | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 |
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 4 640 | 3 827 | 1 551 | 1 444 | 5 765 | 5 330 | 16 699 | 15 595 | 28 655 | 26 195 |
Intern utveckling under året | 506 | 594 | – | – | 0 | 4 | – | – | 507 | 598 |
Avyttringar under året | –195 | –27 | – | –1 | –1 | –1 | – | – | –196 | –29 |
Omklassificeringar under året | – | – | – | – | – | –5 | – | – | – | –5 |
Omräkningsdifferenser | –513 | 247 | –211 | 108 | –845 | 437 | –1 978 | 1 103 | –3 547 | 1 896 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 4 438 | 4 640 | 1 340 | 1 551 | 4 920 | 5 765 | 14 720 | 16 699 | 25 418 | 28 655 |
Ingående ackumulerade avskrivningar | –3 286 | –2 260 | –835 | –597 | –3 354 | –2 517 | –6 801 | – | –14 276 | –5 374 |
Årets avskrivningar | –731 | –881 | –187 | –189 | –527 | –620 | – | – | –1 445 | –1 691 |
Årets nedskrivningar | – | – | –223 | – | –150 | – | –1 884 | –6 867 | –2 258 | –6 867 |
Avyttringar under året | 173 | 15 | – | 1 | 1 | 1 | – | – | 173 | 16 |
Omklassificeringar under året | – | – | – | – | – | 4 | – | – | – | 4 |
Omräkningsdifferenser | 386 | –160 | 134 | –49 | 506 | –222 | 868 | 66 | 1 894 | –364 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | –3 458 | –3 286 | –1 112 | –834 | –3 525 | –3 354 | –7 817 | –6 801 | –15 911 | –14 276 |
Utgående redovisat värde | 980 | 1 354 | 229 | 716 | 1,395 | 2 411 | 6 903 | 9 898 | 9 507 | 14 379 |
107Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
| Koncern | ||
MSEK | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 |
Byggnader | 91 | 89 |
Övrigt | 5 | 7 |
Summa nyttjanderättstillgångar | 96 | 96 |
| Leasingskulder | ||
Kortfristiga | 35 | 40 |
Långfristiga | 67 | 65 |
Summa leasingskulder | 103 | 105 |
| Tillkommande nyttjanderätter | 40 | 71 |
(inklusive förvärv) under räken- skapsåret |
| Koncern | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Avskrivning på nyttjanderätts- tillgångar | ||
Byggnader | –33 | –34 |
Övrigt | –2 | –2 |
Totalt | –35 | –35 |
Övrig information om leasing- kontrakt | ||
| Räntekostnader (ingår i finansiella | –4 | –5 |
| kostnader) | ||
Kostnader avseende korttids- leasingavtal (ingår i övriga | 0 | –8 |
| externa kostnader) | ||
| Kostnader avseende leasingavtal | –1 | –1 |
för vilket den underliggande till- gången har ett lågt värde (ingår | ||
| i övriga externa kostnader) | ||
| Kostnader avseende variabla | –11 | –8 |
| leasing avgifter som inte utgör hyra | ||
| (ingår i övriga externa kostnader) | ||
| Totalt kassaflöde avseende | –51 | –57 |
| leasing kontrakt under året |
| Koncern | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Ingående anskaffningsvärden | 100 | 81 |
Nyanskaffningar | 13 | 21 |
Avyttringar/utrangeringar | –6 | –7 |
Omklassificeringar under året | –0 | –0 |
Omräkningsdifferens | –13 | 6 |
| Utgående ackumulerade | 95 | 100 |
| anskaffningsvärden | ||
| Ingående ackumulerade | –42 | –25 |
| avskrivningar | ||
Avskrivningar | –19 | –21 |
Avyttringar/utrangeringar | 6 | 7 |
Omklassificeringar | – | – |
Omräkningsdifferenser | 7 | –3 |
| Utgående ackumulerade | –48 | –42 |
| avskrivningar | ||
Totalt utgående redovisat värde | 47 | 59 |
| Koncern | ||
MSEK | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 |
| Kundfordringar | ||
Kundfordringar brutto | 365 | 497 |
Reserv för osäkra fordringar | –1 | –2 |
Kundfordringar netto | 363 | 495 |
Ej förfallna kundfordringar | 301 | 443 |
| Förfallna ej reserverade | ||
| kundfordringar | ||
Förfallna 0–3 mån | 55 | 45 |
Förfallna 3–6 mån | 6 | 2 |
Förfallna 6–12 mån | 0 | 1 |
Förfallna >12 mån | 0 | 5 |
| Summa återstående löptider | 363 | 495 |
| per 31 december |
| Koncern | ||
MSEK | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 |
Andra förutbetalda kostnader | 64 | 79 |
Avtalstillgångar (upplupna intäkter) | 52 | 53 |
Totalt | 116 | 132 |
Not 15 Nedskrivningsprövning, forts
108Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
| Koncernen | ||
MSEK | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 |
Villkorade tilläggsköpeskillingar | 1 294 | 2 032 |
Obligationslån | 2 835 | 2 829 |
Skulder till kreditinstitut | 984 | 1 376 |
Reverslån | 649 | 688 |
Leasingskulder | 103 | 105 |
Övriga räntebärande skulder | 22 | 22 |
Summa | 5 887 | 7 053 |
| Årets förändring | ||
Ingående balans | 7 053 | 7 003 |
| Kassaflöde | ||
Nyupptagna lån | – | 1 833 |
Amortering av lån | –1 | –1 500 |
Nettoförändring kreditfaciliteter | –272 | –404 |
Nettoförändring checkräkningskredit | – | –27 |
Villkorade tilläggsköpeskillingar, betalning | –576 | –432 |
Betalning av leasingskulder | –41 | –39 |
| Icke kassapåverkande förändringar | ||
| Nya/ändrade leasingskulder enligt | 40 | 69 |
| IFRS16 | ||
Villkorade tilläggsköpeskillingar, ränta | 46 | 56 |
| Villkorade tilläggsköpeskillingar | –221 | –163 |
| reglering | ||
| Villkorade tilläggsköpeskillingar | 266 | 368 |
| omvärdering | ||
Aktieswap | – | 3 |
Valutakursdifferenser | –408 | 286 |
Utgående balans | 5 887 | 7 053 |
Förfallostruktur | Koncernen | |
MSEK | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 |
| Villkorade tilläggsköpeskillingar | ||
Amortering inom 2–5 år | 620 | 1 170 |
Amortering senare än 5 år | – | – |
Långfristig skuld | 620 | 1 170 |
Kortfristig skuld | 675 | 862 |
Summa villkorade tilläggs- köpeskillingar | 1 294 | 2 032 |
| Obligationslån | ||
Amortering inom 2–5 år | 2 835 | 2 829 |
Amortering senare än 5 år | – | – |
Långfristig skuld | 2 835 | 2 829 |
Kortfristig skuld | – | – |
Summa obligationslån | 2 835 | 2 829 |
| Reverslån | ||
Återbetalning inom 2–5 år | 649 | 688 |
Långfristig skuld | 649 | 688 |
| Skuld till kreditinstitut | ||
Amortering inom 2–5 år | 984 | 1 376 |
Amortering senare än 5 år | – | – |
Långfristig skuld | 984 | 1 376 |
| Kortfristig skuld | – | – |
| (checkräkningskredit) | ||
Summa skuld till kreditinstitut | 984 | 1 376 |
| Övriga långfristiga skulder/ | ||
| långfristiga leaseskulder | ||
Amortering inom 2–5 år | 64 | 65 |
Amortering senare än 5 år | 4 | – |
Långfristig skuld | 67 | 65 |
Kortfristig skuld | 35 | 40 |
| Summa övriga långfristiga skulder/ | 103 | 105 |
| långfristiga leasingskulder |
| Moderbolaget | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Aktiekapital | 36 | 36 |
| Förändring av antal aktier | ||
Ingående balans | 517 968 480 | 517 968 480 |
Utgående balans | 517 968 480 | 517 968 480 |
varav eget innehav | 22 658 121 | 15 699 698 |
Netto antal utestående aktier | 495 310 359 | 502 268 782 |
109Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
Not 21 Räntebärande skulder, forts
| Koncern | ||
MSEK | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 |
Ingående balans | 87 | 82 |
Avsättning under året | 5 | 1 |
Reglerat under året | –1 | –3 |
Reverserade avsättningar | –34 | – |
Omklassificeringar | – | –1 |
Omräkningsdifferanser | –13 | 8 |
| Utgående balans övriga | 44 | 87 |
| avsättningar | ||
Varav kortfristiga avsättningar | 25 | 24 |
| Koncern | ||
MSEK | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 |
Upplupna personalkostnader | 65 | 73 |
Övriga upplupna kostnader | 153 | 196 |
Avtalsskuld (förutbetalda intäkter) | 62 | 85 |
Summa | 280 | 354 |
Not 26
Kassaflöde
Poster som ej är kassaflödespåverkande
| Koncern | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Avskrivningar och nedskrivningar | 3 757 | 8 600 |
Utrangeringar | –0 | 26 |
Orealiserad valutakursdifferens | 5 | –7 |
Övriga poster | –1 | 8 |
Summa | 3 760 | 8 626 |
Uppgift om räntor och utdelningar
| Koncern | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Betald kostnadsränta under året | –316 | –400 |
Erhållen ränta under året | 10 | 18 |
Ingen utdelning har erhållits under 2025 eller 2024.
| Koncern | ||
MSEK | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 |
| Säkerheter för skulder till | ||
| kreditinstitut | ||
Företagshypotek | – | – |
Pantsatta aktier i dotterföretag | – | – |
Summa | – | – |
Eventualförpliktelser | Inga | Inga |
Åtaganden att genomföra förvärv | Inga | Inga |
Eventualtillgångar | Inga | Inga |
| Koncern | ||
MSEK | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 |
Villkorade tilläggsköpeskillingar | 675 | 862 |
Övriga avsättningar | 25 | 24 |
Kortfristig leasingskuld | 35 | 40 |
Aktieswap | 22 | 22 |
Mervärdesskatt | 80 | 74 |
Källskatt | 8 | 7 |
Arbetsgivaravgifter | 4 | 10 |
Övriga kortfristiga skulder | 14 | 110 |
Summa | 863 | 1 150 |
110Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
| Finansiella tillgångar värderade | Finansiella tillgångar värderade | Finansiella skulder värderade | Finansiella skulder värderade | |||||
| till upplupet anskaffnings värde | till verkligt värde via resultatet | till upplupet anskaffningsvärde | till verkligt värde via resultatet | |||||
KONCERN, MSEK | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 |
| Finansiella tillgångar | ||||||||
Kundfordringar | 363 | 495 | ||||||
Övriga fordringar (nivå 2 avseende valutaderivat) | 38 | 78 | ||||||
Upplupna intäkter | 52 | 53 | ||||||
Likvida medel | 701 | 957 | ||||||
Summa | 1 154 | 1 583 | 0 | 0 | ||||
| Finansiella skulder | ||||||||
Obligationslån (nivå 1) | 2 896 | 2 895 | ||||||
Skulder till kreditinstitut | 984 | 1 376 | ||||||
Reverslån | 649 | 688 | ||||||
Övriga långfristiga skulder (nivå 3 avseende swapinstrument) | 67 | 65 | 1 | 67 | ||||
Villkorad tilläggsköpeskilling, lång del (nivå 3) | 620 | 1 170 | ||||||
Villkorad tilläggsköpeskilling, kort del (nivå 3) | 675 | 862 | ||||||
Leverantörsskulder | 160 | 284 | ||||||
Aktieswap (nivå 2) | 22 | 22 | ||||||
Övriga skulder (nivå 3 avseende swapinstrument) | 49 | 83 | 66 | |||||
Upplupna kostnader | 218 | 270 | ||||||
Summa | 5 046 | 5 684 | 1 295 | 2 165 |
111Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
Not 30
Avstämning nyckeltal
Jämförelsestörande poster
| Koncern | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
| Intäkter | ||
Återbetalning köpeskilling för aktier | – | 8 |
Totala intäkter jämförelsestörande, EBIT | – | 8 |
| Kostnader | ||
Omstruktureringskostnader | –44 | –90 |
Långsiktiga incitamentsprogram | –14 | –23 |
Övrigt | –16 | –6 |
Goodwillnedskrivning | –1 884 | –6 867 |
Nedskrivning av immateriella anläggnings- tillgångar | –374 | – |
| Jämförelsestörande avskrivningar av | –69 | –190 |
| produktutveckling | ||
Totala kostnader jämförelsestörande, EBIT | –2 346 | –7 176 |
| Totalt jämförelsestörande poster | –2 346 | –7 168 |
| i rörelseresultatet | ||
| Finansiella intäkter och kostnader | ||
Omvärdering av tilläggsköpeskilling | –266 | –368 |
Övriga finansiella kostnader | – | –80 |
Totalt jämförelsestörande finansiella poster | –266 | –448 |
Alternativa nyckeltal
| Koncern | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning | 5 710 | 6 737 |
Direkta kostnader | –1 033 | –1 367 |
Bruttovinst | 4 677 | 5 371 |
Rörelseresultat (EBIT) | –1 744 | –6 455 |
Avskrivningar förvärvsrelaterade poster | 617 | 682 |
| Avskrivningar exklusive | 813 | 861 |
| förvärvsrelaterade poster | ||
Goodwillnedskrivning | 1 884 | 6 867 |
| Jämförelsestörande nedskrivning av | 374 | – |
| immateriella anläggningstillgångar | ||
Jämförelsestörande avskrivningar | 69 | 190 |
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) | 2 013 | 2 145 |
EBITDA | 2 013 | 2 145 |
Jämförelsestörande poster i EBITDA | 74 | 111 |
Justerad EBITDA | 2 087 | 2 256 |
Aktivering av produktutveckling | –507 | –598 |
Justerad EBITDAC | 1 580 | 1 658 |
| I relation till nettoomsättning | ||
Bruttovinstmarginal, % | 82 | 80 |
EBITDA-marginal, % | 35 | 32 |
Justerad EBITDA-marginal, % | 37 | 33 |
Justerad EBITDAC-marginal, % | 28 | 25 |
Justerad EBITDA | 2 087 | 2 256 |
| Koncern | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Justerad EBITDA | 2 087 | 2 256 |
| Dividerat med | ||
Summa finansiella poster | 649 | 895 |
Totalt jämförelsestörande finansiella poster | –266 | –448 |
Ränta tilläggsköpeskilling | –46 | –56 |
Justerad räntetäckningsgrad | 6,20 | 5,76 |
Obligationslån | 2 835 | 2 829 |
Skulder till kreditinstitut | 984 | 1 376 |
Reverslån | 649 | 688 |
Aktieswap | 22 | 22 |
Valutaderivat | –42 | 134 |
Likvida medel | –701 | –957 |
Räntebärande nettoskuld | 3 747 | 4 093 |
| Kontanta tilläggsköpeskillingar | 474 | 643 |
| kommande 12 månader | ||
| Räntebärande nettoskuld | 4 222 | 4 736 |
| inkl. kontanta tilläggsköpeskillingar | ||
| kommande 12 månader | ||
| Dividerat med | ||
Justerad EBITDA | 2 087 | 2 256 |
Justerad skuldsättningsgrad | 1,80 | 1,81 |
| Justerad skuldsättningsgrad | 2,02 | 2,10 |
| inkl. kontanta tilläggsköpeskillingar | ||
| kommande 12 månader | ||
| Kassaflöde från den löpande | 1 469 | 1 687 |
| verksamheten | ||
Kassautflöde leasingavtal | –41 | –39 |
Förvärv av immateriella anläggnings tillgångar | –507 | –598 |
Fritt kassaflöde | 922 | 1 050 |
| Dividerat med | ||
EBITDA | 2 013 | 2 145 |
Kassakonverteringskvot | 0,46 | 0,49 |
| Koncern | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning tillväxt | 2025 | 2024 |
Förändring genom förvärv, % | – | – |
Förändring genom valutaeffekter, % | –4,9 | –1,0 |
Organisk tillväxt, % | –10,2 | –2,5 |
Övrigt, % | –0,2 | –0,1 |
Total nettoomsättningstillväxt, % | –15,3 | –3,5 |
Pro forma nyckeltal
| Koncern | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Justerad EBITDA | 2 087 | 2 256 |
| Dividerat med | ||
Summa finansiella poster | 649 | 895 |
Total jämförelsestörande finansiella poster | –266 | –448 |
Ränta tilläggsköpeskilling, finansiella poster | –46 | –56 |
Justerad räntetäckningsgrad, pro forma | 6,20 | 5,76 |
112Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
Not M2
Upplysning om revisorns arvode och
kostnadsersättning
Moderbolag
MSEK 2025 2024
PwC
Revisionsuppdrag 2 2
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdrag
1 –
Skatterådgivning 0 0
Summa totalt 4 2
Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revi-
sionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revi-
sionsberättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas
i samband med revisionsuppdraget. Med revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdrag avses arvode för olika typer av kvalitets-
säkringstjänster. Med övriga uppdrag avses sådant som inte ingår
i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning.
Av revisions uppdrag avser 2 (2) MSEK PwC Sverige.
Not M3
Genomsnittligt antal anställda, personal-
kostnader, pensioner och övrigt
Medelantal anställda moderbolaget
Moderbolag
2025 2024
Stockholm, Sverige
Kvinnor 10 10
Män 26 20
Totalt 36 30
Löner och andra ersättningar, moderbolag
MSEK 2025 2024
Styrelser och verkställande
direktörer och ledande
befattningshavare
7 13
Övriga anställda 32 24
Totalt 39 37
Sociala avgifter 13 11
Pensionskostnader 5 5
Summa 57 53
Tabellerna avser befattningshavare med anställningsavtal hos
moderbolaget.
Not M1
Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
Moderföretagets redovisningsprinciper
Moderföretaget tillämpar Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för
finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juri-
diska personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderföretaget så
långt som möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för
ÅRL samt beaktar sambandet mellan redovisning och beskattning.
Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden.
Skillnaden mellan moderföretagets och koncernens redovisnings-
principer beskrivs nedan.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas enligt anskaffningsmetoden vilket
innebär att i balansräkningen redovisas inne haven till anskaffnings-
värde med avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet
inkluderas förvärvs relaterade kostnader. När det finns en indikation
på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av
återvinningsvärdet. Är detta värde lägre än det redovisade värdet
görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten ”Resultat
från andelar i koncernföretag”. Utdelningar från dotterbolag redovisas
som utdelningsintäkter.
Uppskjuten inkomstskatt
Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga
temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och
beskattning redovisas emellertid i en juridisk person den uppskjutna
skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de obeskattade
reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultaträkningen redo-
visas inklusive uppskjuten skatt.
Redovisning av koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas enligt alternativregeln i RFR 2, vilket innebär
att både lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som bok-
slutsdispositioner i resultat räkningen.
Säkringsredovisning
Moderföretaget tillämpar inte säkringsredovisning. De valutaomräk-
ningsdifferenser som i koncernredovisningen redovisas inom övrigt
totalresultat redovisas i juridisk person i resultaträkningen.
Leasing
Moderföretaget tillämpar undantaget från tillämpningen av IFRS 16
Leasingavtal. Leasingkostnader belastar resul tatet och påverkar inte
balansräkningen. Leasingbetalningar redovisas linjärt över leasing-
perioden.
Uppställningsform för resultat- och balansräkning
Resultat- och balansräkningen följer ÅRL:s uppställningsform.
Rapporten över förändring av eget kapital följer koncernens upp-
ställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL.
Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncern-
redovisningen, främst avseende finan siella intäkter och kostnader
samt eget kapital.
Avsättning för vinstbaserad/villkorad tilläggsköpeskilling
I moderföretaget redovisas en avsättning för vinstbaserad/villkorad
tilläggsköpeskilling som en del av anskaffningsvärdet om det är sanno-
likt att den realiseras. Om det under efterföljande perioder visar sig
att den ursprungliga be dömningen behöver revideras justeras avsätt-
ningen. I koncernen redovisas motsvarande post som finansiell skuld
till verkligt värde. Förändring av redovisat värde av avsättningen redo-
visas i moderföretaget som förändring av andelar i dotterföretag eller
koncernfordran samt valutakursvinst eller valutakursförlust och ränta.
113Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
Not M4
Finansiella intäkter/Övriga ränteintäkter
och liknande resultatposter
Moderbolag
MSEK 2025 2024
Finansiella intäkter
Aktieutdelningar 777 2 499
Ränteintäkter 77 88
Valutakursvinster 444 –
Övriga finansiella intäkter 102 –
Summa 1 401 2 587
Not M6
Skatter
Moderbolag
MSEK 2025 2024
Skattekostnad
Aktuell skattekostnad –77 –15
Uppskjuten skatt –36 33
Summa skattekostnad –113 18
Resultat före skatt –2 002 –6 785
Avstämning av effektiv skatt
Skatt enligt gällande skattesats
20,6%
412 1 398
Ej avdragsgilla kostnader –582 –1 834
Skattefria intäkter 159 516
Utländsk källskatt –23 –7
CFC-beskattning av utländskt
dotterbolag
–79 –66
Tidigare ej redovisade under-
skottsavdrag
– 11
Redovisad skattekostnad –113 18
Moderbolag
Uppskjutna skattefordringar 2025 2024
Underskottsavdrag 26 26
Finansiella instrument –9 28
Summa 17 53
Moderbolag
Förändringar i uppskjuten
skattefordran 2025 2024
Ingående balans, netto 53 21
Redovisat i årets resultat –36 33
Utgående balans, netto 17 53
Inga skatteeffekter redovisades mot övrigt totalresultat. Skatte-
effekter redovisade direkt mot eget kapital uppgick till 0 (0) MSEK.
Not M7
Immateriella tillgångar
Moderbolag
MSEK 31 dec. 2025 31 dec. 2024
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärde
53 39
Övriga externa förvärv 5 12
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
58 51
Ingående ackumulerade
avskrivningar
–15 –12
Årets avskrivningar –7 –3
Utgående ackumulerade
avskrivningar
–22 –15
Utgående redovisat värde 36 36
Not M5
Finansiella kostnader/Övriga räntekostnader
och liknande resultatposter
Moderbolag
MSEK 2025 2024
Finansiella kostnader
Räntekostnader –396 –483
Nedskrivning aktier i dotterföretag –2 798 –8 676
Valutakursförluster – –217
Övriga finansiella kostnader – –67
Summa –3 194 –9 443
Not M8
Andelar i koncernföretag
Moderbolag
MSEK 31 dec. 2025 31 dec. 2024
Ingående redovisat värde 10 620 18 884
Förvärv av aktier i dotterföretag 365 412
Nedskrivning –2 798 –8 676
Utgående redovisat värde 8 187 10 620
114Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
Not M8 Andelar i koncernföretag, forts
| Bokfört värde, | Bokfört värde, | |||||||
Namn | Land | Säte | Org.nr | Ägarandel,% | Huvudsaklig verksamhet | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 | |
Todavia AB | Sverige | Stockholm | 559100-2893 | 100 | Äga och förvalta värdepapper | 1 | 1 | |
Everguild Ltd | Storbritannien | London | 09334050 | 100 | Spelutveckling och utgivning | 15 | 16 | |
– Everguild Spain S.L.U | Spanien | Madrid | M-708852 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
Nanobit d.o.o | Kroatien | Zagreb | 80640383 | 100 | Spelutveckling och utgivning | – | 473 | |
– Nanobit games Ltd | Storbrittanien | London | 11572354 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
Stillfront Midco AB | Sverige | Stockholm | 559110-4053 | 100 | Äga och förvalta värdepapper | 2 222 | 3 502 | |
– Stillfront Germany GmbH | Tyskland | Hamburg | HRB 99869 | 100 | Äga och förvalta värdepapper | |||
| samt utgivning av mobilspel | ||||||||
– OFM studios GmbH | Tyskland | Köln | HRB 145244 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– Playa Games GmbH | Tyskland | Hamburg | HRB 109725 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– Sandbox Interactive GmbH | Tyskland | Berlin | HRB141903B | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– Bytro Labs GmbH | Tyskland | Hamburg | HRB 118884 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– Babil Games LLC | Förenade Arabemiraten | Dubai | 2987/2012 FCZ | 100 | Publicering av mobilspel | |||
– Babil Games Jordan Branch | Jordanien | Amman | 2740 | 100 | Utveckling av mobilspel | |||
– Imperia Online JSC | Bulgarien | Sofia | 205098993 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– Stillfront Online Games AB | Sverige | Stockholm | 556721-9430 | 100 | (80) | Spelutveckling och utgivning | ||
– DOG Holdings Ltd | Malta | Malta | C64760 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– DOG Productions Ltd | Malta | Malta | C55850 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– Coldwood Interactive AB | Sverige | Stockholm | 556641-6532 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– eRepublik Labs. Ltd | Irland | Dublin | 462101 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– ERPK Labs SRL | Rumänien | Bukarest | J40/6415/2009 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
Stillfront NA Holdco, Inc | USA | Wilmington | 7805241 | 100 | Äga och förvalta värdepapper | – | 509 | |
– Simutronics Corp | USA | Maryland Heights | 311296 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– Kixeye LLC. | USA | Wilmington | 935057-91 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– Kixeye Canada Ltd. | Kanada | Vancouver | BC0952509 (CRA 846529931) | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– Super Happy Fun Time LLC | USA | Wilmington | 5947380 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– Super Happy Fun Time VN Co LTD | Vietnam | Ho Chi Minh City | 314465736 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– Godzilab, LLC. | USA | Redondo Beach | C3119998 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– C1 Acquisition Holdings, Inc | USA | Wilmington | 7942009 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– Candywriter LLC | USA | Miami | 7617501 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– Groom Lake Development, LLC | USA | Wilmington | 7617509 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– Adult Coloring Book Apps, LLC | USA | Wilmington | 7611302 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– Storm 8 LLC | USA | Wilmington | 4712338 | 100 | Spelutveckling och utgivning | |||
– Storm 8 Studios LLC | USA | Wilmington | 5681701 | 100 | Spelutveckling och utgivning |
115Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
| Bokfört värde, | Bokfört värde, | ||||||||||
Namn | Land | Säte | Org.nr | Ägarandel,% | Huvudsaklig verksamhet | 31 dec. 2025 | 31 dec. 2024 | ||||
– Storm 8 LLC | USA | Sacramento | 200907610226 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
– TamLava LLC | USA | Wilmington | 200932910077 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
– Gale Games LLC | USA | Wilmington | 5581347 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
– Loop Interactive LLC | USA | Wilmington | 5381218 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
– PalMe, LLC | USA | Wilmington | 5304488 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
– Squall Games LLC | USA | Wilmington | 5304495 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
– Storm8 Studios LLC | USA | Wilmington | 5681701 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
– Superfree Games Inc. | USA | Wilmington | 4391799 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
– Super Free Games LLC | USA | San Francisco | 201721210175 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
– Matcha Sauce LLC | USA | San Francisco | 201728910428 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
– Super Nutty Games LLC | USA | San Francisco | 201728910430 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
– Red Mustache Apps LLC | USA | San Francisco | 201729610299 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
– Twisted Bamboo LLC | USA | San Francisco | 201729610319 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
– Gamelabs Inc. | USA | Wilmington | 5727645 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
Moonfrog Labs Private Limited | Indien | Bangalore | U72 | 400KA | 2013PTC0 | 72054 | 97.93 | Spelutveckling och utgivning | 1 191 | 1 148 | |
– Moonfrog Asia PTE. LTD. | Singapore | Singapore | 201832514H | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
– Ulka Games Ltd. | Bangladesh | Dhaka | C-150257/2019 | 99.99 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
Jawaker FZ–LLC | Förenade Arabemiraten | Abu Dhabi | BL136/20 | 100 | Spelutveckling och utgivning | 4 339 | 4 059 | ||||
– Cosmic Perspective Company LLC | Jordanien | Amman | 63286 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
Six Waves Inc. | Brittiska Jungfruöarna | Tortola | 1512629 | 100 | Äga och förvalta värdepapper | 419 | 911 | ||||
– 6waves Limited | Hongkong | Wanchai | 1216243 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
– 6waves K.K | Japan | Tokyo | 0104-01-092929 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
| – Beijing Youmai Hudong | China | Peking | 1-03283416 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
| Technology Company Limited | |||||||||||
– Prodigy Studios LLC | USA | Delaware | 99-0361905 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
– 6waves Mobile Limited | Hongkong | Wanchai | 1516241 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
– Empire Studios Inc. | Brittiska Jungfruöarna | Tortola | 1801048 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
– Six Waves Payment K.K. | Japan | Tokyo | 0104-01-153727 | 100 | Spelutveckling och utgivning | ||||||
Stillfront Portugal, UNIPESSOAL LDA | Portugal | Lissabon | 516803450 | 100 | Grupptjänster | 0 | 0 | ||||
Redovisat värde vid periodens slut | 8 187 | 10 620 | |||||||||
Not M8 Andelar i koncernföretag, forts
116Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
Not M9
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Moderbolag
MSEK 31 dec. 2025 31 dec. 2024
Förutbetalda hyreskostnader 1 1
Förutbetalda försäkringskostnader 3 1
Förutbetalda finansiella kostnader 9 12
Övriga förutbetalda kostnader 12 9
Summa 26 23
Not M11
Avsättningar
Moderbolag
MSEK 31 dec. 2025 31 dec. 2024
Villkorade tilläggsköpeskillingar
Ingående balans 1 828 1 687
Reglering –612 –466
Omvärdering 286 412
Valutakursdifferenser –250 146
Ränta 43 49
Utgående balans villkorade
tilläggsköpeskillingar
1 294 1 828
Varav kortfristiga villkorade
tilläggs köpeskillingar
675 658
Not M13
Ställda säkerheter
Moderbolag
MSEK 31 dec. 2025 31 dec. 2024
Säkerheter för skuld till
kreditinstitut
Företagshypotek – –
Pantsatta aktier i dotterföretag – –
Summa – –
Not M14
Kassaflöde
Poster som ej är kassaflödespåverkande
Moderbolag
MSEK 2025 2024
Avskrivningar 7 3
Ränta på villkorad tilläggsköpe-
skilling
43 48
Orealiserad valutakursdifferens –515 334
Nedskrivning av aktier i dotter-
företag
2 798 8 676
Övriga poster 19 24
Summa 2 351 9 086
Uppgift om räntor och utdelningar
Moderbolag
MSEK 2025 2024
Betald kostnadsränta under året –353 –434
Erhållen ränta under året 77 88
Erhållen utdelning under året 777 2 499
Not M12
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Moderbolag
MSEK 31 dec. 2025 31 dec. 2024
Personalkostnader 14 15
Övriga kostnader 19 32
Summa 32 47
Not M10
Räntebärande skulder
Moderbolag
MSEK 31 dec. 2025 31 dec. 2024
Obligationslån
Amortering inom 2–5 år 2 835 2 829
Långfristig skuld 2 835 2 829
Kortfristig skuld – –
Summa obligationslån 2 835 2 829
Reverslån
Amortering inom 2–5 år 649 688
Summa reverslån 649 688
Valutaderivat
Långfristig skuld 1 67
Kortfristig skuld – 66
Summa valutaderivat 1 133
Skuld till kreditinstitut
Amortering inom 2–5 år 984 1 376
Långfristig skuld 984 1 376
Kortfristig skuld – –
Summa skuld till kreditinstitut 984 1 376
117Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
Not M15
Finansiella tillgångar och skulder (verkligt värde)
Finansiella tillgångar värderade
till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar värderade
till verkligt värde via resultatet
Finansiella skulder värderade
till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella skulder värderade
till verkligt värde via resultatet
MSEK 31 dec. 2025 31 dec. 2024 31 dec. 2025 31 dec. 2024 31 dec. 2025 31 dec. 2024 31 dec. 2025 31 dec. 2024
Finansiella tillgångar
Fordringar hos koncernföretag 3 128 3 337
Övriga fordringar 44 1 – –
Likvida medel 10 91
Summa 3 182 3 429 – –
Finansiella skulder
Skulder till koncernföretag 1 084 609
Obligationslån 2 896 2 895
Reverslån 649 688
Övriga långfristiga skulder (nivå 3 avseende
swapinstrument)
984 1 376 1 67
Leverantörsskulder 5 9
Aktieswap 22 22
Övriga skulder (nivå 3 avseende
swapinstrument)
7 68 66
Upplupna kostnader 36 58
Summa 5 683 5 725 1 133
Inga väsentliga nedskrivningsbehov bedöms föreligga i fordringar hos koncernföretag.
Not M16
Transaktioner med närstående
Köp- och försäljningstransaktioner med närstående parter sker
på marknadsmässiga villkor. Transaktioner mellan moderbolag
och dotterbolag avser service och management fees. Löner och
ersättningar till ledande befattningshavare redovisas i not M3.
Det finns inga inköp av varor och tjänster från närstående.
Transaktioner med närstående, moderbolaget
MSEK 2025 2024
Försäljning till koncernföretag 98 151
Köpta tjänster från koncernföretag –60 –77
Ränteintäkter från koncernföretag 73 81
Räntekostnader till koncernföretag –10 –5
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 3 079 3 210
Långfristiga skulder till koncernföretag 0 0
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 49 127
Kortfristiga skulder till koncernföretag 1 084 609
Not M17
Resultat disposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel,
4 458 356 966 SEK, disponeras enligt följande:
SEK 31 dec. 2025 31 dec. 2024
Överkursfond 13 340 741 837 13 358 243 016
Balanserad vinst/förlust –6 767 152 788 1 064 374
Årets resultat –2 115 232 083 –6 766 756 813
Summa 4 458 356 966 6 592 550 577
Balanseras i ny räkning 4 458 356 966 6 592 550 577
Summa 4 458 356 966 6 592 550 577
118Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Noter
Styrelsen och koncernchefen och verkställande direktören försäkrar att årsredo visningen har upprättats i enlighet med
god redovisningssed och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstand-
arder som avses i Europa parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisnings standarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt visande bild av
moderbolagets respektive koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moder bolaget respektive
koncernen ger en rätt visande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställ-
ning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de företag
som ingår i koncernen står inför.
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS)
enligt kraven i årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning.
Årsredovisningen godkändes av styrelsen och daterades den 22 april 2026.
Stockholm den 22 april 2026
Lars-Johan Jarnheimer
Styrelsens ordförande
Erik Forsberg
Ledamot
Maria Hedengren
Ledamot
Mohammad Alhaj Hasan
Ledamot
Waleed Tuffaha
Ledamot
Thomas Vollmoeller
Ledamot
Alexis Bonte
Koncernchef och verkställande direktör
Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för den lagstadgade hållbarhetsrapporten
har avgivits den 22 april 2026.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
119Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Ludo Club
Övrig
information
121 Revisionsberättelse årsredovisning
och koncernredovisning
126 Revisorns granskningsberättelse
lagstadgad hållbarhetsrapport
128 Nyckeltal och ordlista
131 Aktieägarinformation
120Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Stillfront Group AB (publ), org.nr 556721-3078
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
Stillfront Group AB (publ) för år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten
på sidorna 33–86. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 28–119 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års-
redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon-
cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassa-
flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på
sidorna 33–86. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultatet och rapport
över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-
visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförord-
ningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god
revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget
och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-
ningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma
risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade
särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva
bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har
gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händel-
ser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat
risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna
kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska av-
vikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegent-
ligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte
att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen
till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller
samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsen t-
lighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Fel aktigheter
kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga
om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska be-
slut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighets -
tal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och
kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och
våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma
effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna
som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden
behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
121Stillfront Årsredovisning 2025
Vårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter Övrigt
121
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Aktivering av balanserade utvecklingsutgifter
Vi hänvisar till noterna 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar
för redovisningsändamål och 14 Immateriella tillgångar.
Balanserade utvecklingsutgifter om 980 MSEK utgör en väsentlig del av Stillfront-koncernens balansräkning per
utgången av december 2025. Det finns en risk att aktiveringskriterier inte är uppfyllda.
I normala fall påbörjar Stillfront aktiveringen när alla aktiveringskriterier är uppfyllda vilket innebär att aktivering
i de flesta fall sker från starttidpunkten. Tillgångarna är föremål för löpande avskrivningar.
I vår revision har vi kartlagt Stillfronts processer och kontroller över aktivering av balanserade utvecklingsutgifter
och kollat att aktiveringskriterier är uppfyllda. Våra revisionsåtgärder omfattade följande:
•
Vi har genomfört omräkningar av aktiverade utvecklingsutgifter.
•
På stickprovsbasis bekräftat indata för beräkning av aktiverade utvecklingsutgifter mot underlag.
•
Vi har utfört analytiskgranskning över ledningens uppskattning av andelen lönekostnader som ska aktiveras.
•
Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande
och i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder.
Nedskrivningsprövning för goodwill och immateriella tillgångar
Vi hänvisar till noterna 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar
för redovisningsändamål, 14 Immateriella tillgångar och 15 Nedskrivningsprövning.
Goodwill om 6 903 MSEK och övriga immateriella tillgångar om 2 604 MSEK utgör en väsentlig del av Stillfront-
koncernens balansräkning per utgången av december 2025. Det finns en risk att det framtida bedömda kassaflödet
inte motsvarar det bokförda värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar och därmed att en risk för nedskriv-
ning föreligger. Under 2025 redovisade Stillfront en nedskrivning av immateriella tillgångar som uppgick till 1 884
MSEK.
Enligt Stillfront-koncernens rutin testas värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar årligen för nedskriv-
ningsbehov. Stillfront har en process för att utföra detta test. Den baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar
värdet av diskonterade kassaflöden för identifierade tillgångar.
Det beräknade återvinningsvärdet baseras på, av styrelsen godkända, framtida budgetar och prognoser för de
närmaste fem åren fram i tiden. Kassaflödena från åren bortom de fem närmaste åren extrapoleras med hjälp av
bedömd långsiktig tillväxttakt. Processen innehåller därmed antaganden som får en väsentlig betydelse för testet
om nedskrivningsbehov. Detta inkluderar antaganden om försäljningstillväxt, tillväxt av fritt kassaflöde samt diskon-
teringsräntan (WACC). Vid upprättande av nedskrivningstest grupperar Stillfront tillgångarna i kassagenererande
enheter. Från och med 2025 är de kassagenererande enheterna uppdelade i bolagets operativa segment, Europa,
Nord Amerika och MENA/APAC.
Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter.
Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 15, har vi för att säkerställa värderingen utfört bland
annat följande revisionsåtgärder:
•
Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om diskonteringsränta, tillväxt samt marginaler. Vi prövar
antagandena utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, resultatet i koncernen samt vår kunskap om Stillfront-
koncernens utveckling.
•
I vår prövning ingår uppföljning och bedömning av träffsäkerheten i företagsledningens prognoser för historiska
perioder.
•
Avseende diskonteringsränta baseras vår prövning på genomgång och bedömning av bolagets beräkning av WACC
med hänsyn tagen till den inneboende risken av att bedriva verksamhet i den nu aktuella marknaden.
•
Vi har med stöd av PwC:s interna värderingsspecialister granskat riktigheten av beräkningsmodellerna.
•
Vi har också bedömt företagsledningens känslighetsanalys, för att bedöma hur rimliga förändringar i väsentliga
parametrar enskilt eller sammantaget skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger.
•
Vi har bedömt företagsledningens fastställande av den kassagenererande enheten som använts i nedskrivnings-
testet.
•
Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är förenliga med
kraven i IFRS Redovisningsstandarder.
122Stillfront Årsredovisning 2025
Vårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter Övrigt
122
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Värdering av villkorad köpeskilling
Vi hänvisar till noterna 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar
för redovisningsändamål och 21 Räntebärande skulder.
Villkorade köpeskillingar uppgick till 1 294 MSEK per den sista december 2025. Det är bedömt som en väsentlig
post i rapport över finansiell ställning för koncernen. Värderingen av villkorade köpeskillingar baseras på ledningens
uppskattning av dotterbolagens framtida prestationer vilka har specificeras i avtal vid rörelseförvärven. Värderingen
baseras på, av styrelsen godkända, framtida budgetar och prognoser.
I vår revision har vi bedömt Stillfronts processer för värderingen av villkorad köpeskilling och ledningens under-
liggande uppskattningar och bedömningar. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat:
•
Vi har läst förvärvsavtal och bedömt om de parametrar som villkorad köpeskilling baseras på också har beaktats
i värderingen.
•
Vi har bedömt ledningens antaganden angående uppskattade framtida resultat i dotterbolagen vid villkorade
köpeskillingar.
•
Vi har följt upp träffsäkerhet i prognoserna för historiska perioder.
•
Vi har kontrollerat beräkningen av den genomsnittliga vägda kapitalkostnaden vilken tillämpas vid nuvärdes-
beräkningen av framtida kassaflöden.
•
Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande
och i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–11, 21–26 och 128–133. Den
andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade
före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen om-
fattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avse-
ende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-
skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,
drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,
är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo-
visningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande
bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt
IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar
styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon-
cernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och
att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas
dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra
något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-
het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund
i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revi-
sionsberättelsen.
123Stillfront Årsredovisning 2025
Vårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter Övrigt
123
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för
Stillfront Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt-
ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat
en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som
bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på stor-
leken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola-
gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-
förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande
om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören
i något väsentligt avseende:
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
•
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings-
lagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av
säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp -
täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns
på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-
ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
124Stillfront Årsredovisning 2025
Vårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter Övrigt
124
Revisorns granskning av ESEF-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för Stillfront Group AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Stillfront Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
ESEF-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att
uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett format som upp-
fyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1,
som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för
kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent-
liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvär-
dering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att ESEF-
rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att
ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens
resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer
av ESEF-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm,
utsågs till Stillfront Group ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 14 maj
2025 och har varit bolagets revisor sedan 9 maj 2019.
Stockholm den 22 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
125Stillfront Årsredovisning 2025
Vårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter Övrigt
125
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Stillfront
Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på
sidorna 33–86 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns
ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning
att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen vilket inbegriper
•
om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
•
om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad
hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten
och
•
efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning
artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns
översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vår slutsats.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för
översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhets-
rapporten för år 2025 har därmed inte utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten
och återfinns på sidorna 1–32 och 87–131. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information
och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra informa-
tion.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det
vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten.
Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,
drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,
är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbar-
hetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisnings-
lagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl-
lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhets-
rapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grund-
val av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation
RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är
upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsa-
de än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet
som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med
rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan
säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna
ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet
utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality
Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar
ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-
levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Stillfront Group AB (publ) enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till håll-
barhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-
ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand
till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att ut-
föra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Revisorns granskningsberättelse
Till bolagsstämman i Stillfront Group AB (publ), org.nr 556721-3078
Revisorns granskningsberättelse av Stillfront Group AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport
126Stillfront Årsredovisning 2025
Vårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter Övrigt
126
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört
för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var
inte begränsade till följande:
•
Erhålla en förståelse för processen genom att:
– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som
används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och
strategidokument), och
– Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
•
Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den pro-
cess som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen
av processen i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var
inte begränsade till följande:
•
Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontroll-
miljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta
för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten.
•
Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom den process
som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten
också ingår.
•
Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är
förenlig med kraven i ESRS;
•
Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska gransknings-
åtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
•
Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upp-
lysningar i hållbarhetsrapporten;
•
Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag
på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande
information och på hur dessa metoder tillämpades;
•
Erhållit förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter
som är tillämpliga (och är förenliga) med EU:s gröna taxonomi och de mot-
svarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten.
•
Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begrän-
sade till följande granskningsåtgärder:
– Utvärderat om presentationen av taxonomi-tabellerna är förenlig med
kraven i EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna;
– Genomfört förfrågningar till företagsledningen och annan relevant personal
för att erhålla en förståelse för processen och källorna till den information
som använts i taxonomiupplysningarna.
– Genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda taxonomi-
upplysningar.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste
styrelsen och verkställande direktören för Stillfront Group AB (publ) förbereda
framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan
inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Stillfront Group AB (publ).
Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade
händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den 22 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad Revisor
127Stillfront Årsredovisning 2025
Vårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter Övrigt
127
Nyckeltal och ordlista
Nyckeltal Definition Syfte
CapEx
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar som utgörs av aktivering av produktutveckling. Används för att bedöma de resurser som avsätts till spelutveckling och uppdateringar.
EBIT
Rörelseresultat. Används för att bedöma Stillfronts under liggande lönsamhet.
Rörelsemarginal EBIT dividerat med nettoomsättning. Används för att bedöma Stillfronts under liggande effektivitet och värdeskapande.
EBITDA EBIT före av- och nedskrivningar. Används för att bedöma Stillfronts under liggande lönsamhet.
EBITDA-marginal EBITDA dividerad med nettoom sättning. Används för att bedöma Stillfronts under liggande effektivitet och värdeskapande.
Jämförelse störande poster Väsentliga resultaträkningsposter som inte ingår i koncernens normala återkommande resultat och som försvårar jäm-
förelsen mellan perioderna, inklusive transaktionskostnader för förvärv och kostnader för långsiktiga incitamentsprogram.
Jämförelsestörande poster specificeras eftersom de är svåra att förutsäga och
har lågt prognosvärde för koncernens framtida resultat utveckling.
Justerad EBITDA EBITDA justerad för jämförelsestörande poster. Används för att utvärdera Stillfronts under liggande lönsamhet och räkna ut Skuldsättningskvot.
Justerad EBITDA-marginal Justerad EBITDA dividerad med nettoomsättning. Används för att utvärdera Stillfronts under liggande lönsamhet.
Justerad EBITDAC Justerad EBITDA minus aktiverad produktutveckling. Används för att utvärdera Stillfronts underliggande lönsamhet.
Justerad EBITDAC-marginal Justerad EBITDAC dividerad med nettoomsättning. Används för att utvärdera Stillfronts underliggande lönsamhet.
Nettoskuld inkl kontanta tilläggsköpe skillingar
kommande tolv månaderna/ justerad EBITDA, pro forma
Nettoskuld inklusive kontanta tilläggsköpeskillingar kommande tolv månaderna dividerad med justerad EBITDA,
pro forma för de senaste tolv månaderna.
Används för att bedöma hur många år det skulle ta att betala av bolagets skulder
med nuvarande intjäning. Ingår bland de finansiella kovenant erna för Stillfronts obligationer.
Skuldsättningskvot Stillfronts skuldsättningsgrad definieras som räntebärande nettoskuld, inklusive kortsiktiga villkorade köpeskillingar
som betalas kontant, i förhållande till de senaste tolv månadernas justerade EBITDA pro forma.
Används för att bedöma hur många år det skulle ta att betala av bolagets skulder
med nuvarande intjäning.
Justerad räntetäckningsgrad, pro forma Justerad EBITDA, pro forma dividerad med finansiella poster för de senaste tolv månaderna. Används för att bedöma Stillfronts förmåga att täcka finansiella kostnader.
Kassa konverteringskvot Fritt kassaflöde dividerat med EBITDA. Mått på hur väl koncernens resultat omvandlas till positiva kassaflöden.
Fritt kassaflöde Kassaflöde från verksamheten minus förvärv av immateriella anläggningstillgångar och återbetalning av leasingavtal. Mått på kassaflöde som är tillgängligt för investeringar eller återbetalning av lån.
Finansiella nyckeltal
Alternativa nyckeltal
Stillfront tillämpar de av ESMA utgivna riktlinjerna för alternativa nyckeltal. Med alternativa nyckeltal avses finansiella mått över historisk eller
framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat eller kassa flöden som inte definieras eller anges i tillämpliga regler för finansiell
rapportering (för Stillfronts koncernredovisning innebär detta IFRS). Alternativa nyckeltal anges då de i sina sammanhang kompletterar de mått
som definieras i tillämpliga regler för finansiell rapportering. Utgångspunkten för lämnade alternativa nyckeltal är att de används av företags-
ledningen för att bedöma den finansiella utvecklingen och därmed anses ge analytiker och andra intressenter värdefull information.
128Stillfront Årsredovisning 2025
Vårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter Övrigt
128
Operativa nyckeltal
1)
Operativa definitioner
Nyckeltal Definition Syfte
ARPDAU
Genomsnittlig intäkt per daglig aktiv
användare.
Används för att bedöma den underliggande
utvecklingen för Stillfronts spel.
DAU Dagliga aktiva unika användare. Används för att bedöma den underliggande
utvecklingen för Stillfronts spel.
MAU Månatliga aktiva unika användare. Används för att bedöma den underliggande
utvecklingen för Stillfronts spel.
MPU Månatliga betalande användare. Används för att bedöma den underliggande
utvecklingen för Stillfronts spel.
1) ARPDAU, DAU och MAU i tidigare kvartalsrapporter inkluderar spel inom den aktiva portföljen. Från första kvartalet 2025 inkluderar
ARPDAU, DAU och MAU alla Stillfronts spel exklusive externa partnerskap och övriga då Stillfront inte har användardata och inte
agerar som utgivare för dessa spel. Som ett resultat av detta har 2024 års siffror rapporterats enligt den nya definitionen.
Nyckeltal Definition
Active LiveOps
Spel med mer än 5 procent av bookings investerat i användaranskaffning, som inte är key franchises.
Affärsområde Inkluderar franchises och spelteam där verksamhetens anställa arbetar fysiskt inom det geografiska området.
Ett affärsområde består av fyra olika sorters spelportföljer från vilka det genererar bookings från 1) Key franchises,
2) Active LiveOps, 3) Legacy LiveOps, 4) Externa partnerskap.
Affärsområde Europa Inkluderar key franchiserna: Albion, Big, Empire och Supremacy.
Affärsområde MENA & APAC Inkluderar key franchiserna:
Jawaker och Board.
Affärsområde Nordamerika Inkluderar key franchiserna: BitLife.
Externa partnerskap Spel där Stillfront inte besitter användardata (är inte utgivare).
Huvudkontor (HQ) Koncernfunktioner som levererar tjänster till koncernen och som vidarefaktureras till affärsområden och deras
dotterbolag via koncerninterna serviceavgifter baserade på fördelningsnycklar.
Key franchises
De spel som ingår som key franchises har en rad definitioner som definierar dem, såsom bookings över 200
MSEK på helårsbasis, konsekvent kärnupplevelse, teknik och game mechanics samt igenkänt och utvecklande IP.
Legacy LiveOps
Spel med mindre än 5 procent av bookings investerat i användaranskaffning.
Operationella stödfunktioner Erbjuder tjänster till spelteam och affärsområden för vilka de får en serviceavgift baserad på användning eller
en marginal på volym. Exempel på sådana tjänster är marknadsföring, betalningar, data & analys, IT & teknik
samt finans och HR.
Flyttade spel
Omsättning från spel vars ledning har flyttat från ett affärsområde till ett annat mellan åren och kvartalen som
jämförs. Ett spel betraktas som flyttat under de första tolv månaderna. I omsättningsavstämningen presenteras
ett flyttat spel med negativt belopp i affärsområdet som lämnar ifrån sig spelet motsvarade periodens omsätt-
ning förra året och med ett positivt belopp i mottagande affärsområde motsvarande periodens omsättning inne-
varande år.
129Stillfront Årsredovisning 2025
Vårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter Övrigt
129
Nyckeltal Definition
Avskrivningar på förvärvs-
relaterade poster
Avskrivningar på koncernmässiga övervärden som identifierats i samband med förvärvsanalyser.
Bookings Intäkter före förändringar i förutbetalda intäkter, inklusive insättningar från betalande användare, reklamintäkter
i spelet och andra spelrelaterade intäkter.
Bruttovinstmarginal Bruttovinst i procent av nettoomsättningen, där bruttovinst definieras som nettoomsättning minus direkta kostnader.
Eget kapital/aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet aktier vid periodens utgång.
Justerad EBITDA,
pro forma
Justerad EBITDA där förvärvade enheter har inkluderats från räkenskapsperiodens början.
Nettoskuld Räntebärande skulder, inklusive aktieswap och valutaderivat, minus likvida medel. Tilläggsköpeskillingar ingår inte i de
räntebärande skulderna i nyckeltalet.
Organisk tillväxt/nedgång Förändring i koncernens omsättning, exklusive omräkningseffekt till följd av förändrade valutakurser, förvärv och
avyttringar. Förvärvade enheters nettoomsättning definieras som förvärvad tillväxt under en period om tolv månader
från förvärvsdagen.
Skattesats Skattesatsen räknas ut som total skatt för perioden dividerad med resultat före skatt. Underliggande skattesatsen
räknas ut som underliggande skatt delat med resultat före skatt exklusive transaktionskostnader, diskonteringsränta
på tilläggs köpeskillingar, omvärderingar av tilläggsköpeskillingar och avkonsolidering av dotterföretag.
Totala bookings efter
intäktsström
Inkluderar alla bookings exklusive externa partnerskap och övrigt.
UAC Anskaffningskostnad för användare.
Andra definitioner
130Stillfront Årsredovisning 2025
Vårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter Övrigt
130
Aktieägarinformation
Årsstämma
Årsstämman i Stillfront Group AB (publ) kommer att
hållas onsdagen den 13 maj 2026 kl. 16:00 (CEST)
i Mannheimer Swartlings lokaler på Norrlandsgatan
21 i Stockholm. Entrén till stämmolokalen öppnar
kl. 15:30 (CEST).
Anmälan för fysiskt deltagande på bolagsstäm-
man kan göras via formuläret anmälan om fysiskt
deltagande tillgängligt i kallelsen till årsstämman eller
via post till Bolaget på adress: Stillfront Group AB
(publ), ”AGM”, Sveavägen 21, 111 34 Stockholm.
Styrelsen har beslutat att aktieägare även ska
kunna utöva sin rösträtt genom poströstning. Aktie-
ägare kan därför välja att delta personligen vid
stämman eller genom poströstning.
Rätt att delta
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska:
•
vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden
AB förda aktieboken på avstämningsdagen som är
tisdagen den 5 maj 2026; samt
•
anmäla sitt deltagande till bolaget i enlighet med
instruktionerna under rubriken ”Anmälan för fysiskt
deltagande” i kallelsen eller avge en poströst i enlighet
med instruktionerna under rubriken ”Poströstning”
i kallelsen, senast torsdagen den 7 maj 2026.
Ytterligare information finns i kallelsen till årsstämman.
Finansiell kalender
Delårsrapport januari–mars 2026 29 april 2026
Årsstämma 2026 13 maj 2026
Delårsrapport januari–juni 2026 24 juli 2026
Delårsrapport januari–september 2026 23 oktober 2026
Kontakt
Stillfront Group
Sveavägen 21
SE-111 34 Stockholm
Sverige
131Stillfront Årsredovisning 2025
Vårt företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella rapporter Övrigt
131
Design & Produktion: Addira
stillfront.com