ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INNEHÅLL
Scandic är ett svenskt bolag som lyder under svensk lagstiftning. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Sifferuppgifter inom parentes avser om inte annat anges 2024. Data om marknader och konkurrens situation är Scandics egna bedömningar om inte specifik källa anges.
Dessa bedömningar baseras på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag från publicerade källor. Bolagets årsredovisning inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten som upprättats enligt ESRS återfinns på sidorna 28–142.
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR 2
NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET 3
VD-ORD 5
AFFÄRSMODELL 7
VÄRDESKAPANDE 9
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL 10
MARKNAD OCH STRATEGI
MARKNADSUTVECKLING 12
STRATEGI 13
HOTELLPORTFÖLJ 14
OPERATIONELL MODELL 17
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE 18
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE
MEDARBETARE 20
HÅLLBAR AFFÄR
HÖJDPUNKTER 2025 23
STOLT ARV 25
HÅLLBARHETSSTRATEGI 26
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 28
RISKER OCH RISKHANTERING 34
HÅLLBARHETSRAPPORT 38
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 39
MILJÖUPPLYSNINGAR 59
SOCIALA UPPLYSNINGAR 81
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR 94
BOLAGSSTYRNING 103
STYRELSE 110
KONCERNLEDNING 112
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN 115
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET 120
NOTER 124
FASTSTÄLLELSE 143
REVISIONSBERÄTTELSE 144
ERSÄTTNINGSRAPPORT 150
AVSTÄMNINGAR 152
AKTIEKURS OCH ÄGARE 156
DEFINITIONER 158
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE 159
NORDENS LEDANDE
HOTELLOPERATÖR
SCANDIC HOTELS GROUP
Scandic erbjuder ett brett och attraktivt utbud
genom tre kompletterande varumärken som
möter gästernas olika behov. Majoriteten av
hotellen drivs under huvudvarumärket Scandic,
som främst riktar sig till gäster inom mellanpris-
segmentet. Genom varumärket Scandic Go har
bolaget etablerat ett prisvärt och modernt erbju-
dande för en ny generation resvana gäster inom
ekonomisegmentet. Scandics varumärke Signa-
ture Collection omfattar premiumhotell med
fokus på unika upplevelser och design för gäster
som söker något extra.
Hållbarhet är en central och integrerad del
av Scandics strategi. Bolaget har bedrivit ett
strukturerat hållbarhetsarbete sedan början av
1990-talet och fortsätter att driva utvecklingen
i branschen. Nästan alla hotell är idag miljö-
certifierade med Svanen och under 2025 anslöt
sig Scandic till Science Based Targets-initiativet.
I juli 2025 ingick Scandic avtal om att förvärva
Dalata Hotel Groups hotellverksamhet från
Pandox och Eiendomsspar. Genom förvärvet
adderar Scandic en välskött portfölj av 56 hotell
under två starka varumärken, Clayton och
Maldron, med en ledande position på Irland
och en etablerad position i Storbritannien. Som
en del av det pågående förvärvet driver Scandic
Dalatas hotellverksamhet under ett manage-
mentavtal sedan november 2025. Management-
avtalet löper fram till dess att den pågående
förvärvs- och carve-out-processen har slutförts,
vilket väntas ske under andra halvåret 2026.
Med en marknadsledande position i Norden,
en stark varumärkesplattform och en tydlig plan
för fortsatt lönsam expansion står Scandic väl
rustat för framtiden.
Scandic Hotels Group är den ledande hotelloperatören i Norden, med mer
än 320 hotell och 68 000 rum i drift och under utveckling på över 150 desti -
nationer. Med en historia som sträcker sig över sex decennier har Scandic
utvecklat en stark företagskultur och ett innovationsdrivet erbjudande.
Finland
20%
Övriga Europa
20%
ANDEL AV
NETTO OMSÄTTNINGEN 2025
Norge
29%
Sverige
31%
Inkluderar Danmark, Tyskland och Polen
samt Irland och Storbritannien
Ledande i Norden
#1
Unika destinationer
+150
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR
NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET
VD-ORD
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
VI ÄR SCANDIC
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 1
Scandics framgång grundar sig på över sex decennier av innovation och kontinuerlig
utveckling med en stark vilja att skapa enastående gästupplevelser, för både fritids-
och affärsresenärer. Scandic är noterat på Nasdaq Stockholm.
Nettoomsättning
1)
22,3
Mdr SEK (22,0)
Beläggningsgrad
64,1
% (61,8)
RevPAR
3)
816
SEK (799)
Antal hotell
323
(263)
Antal hotellrum
68 592
(55 319)
Justerad EBITDA
2,4
Mdr SEK (2,5)
ARR
2)
1 274
SEK (1 294)
Antal medarbetare
17 670
(16 358)
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR
NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET
VD-ORD
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
1)
Inkluderar 39 MSEK från managementavtalet avseende Dalatas hotellverksamhet. Hotellrelaterade
nyckeltal som beläggningsgrad, genomsnittligt rumspris samt intäkter per tillgängligt rum exkluderar
franchise- och managementhotell i enlighet med Scandics definitioner. Antal hotell, hotellrum och
medarbetare inkluderar hotell som drivs via tillfälliga managementavtal kopplade till det avtalade
förvärvet av Dalata Hotel Group.
2)
Genomsnitt av rumsintäkter per sålt hotellrum.
3)
Genomsnitt av rumsintäkter per tillgängligt rum.
NYCKELTAL
VI ÄR SCANDIC
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 2
HÖG PORTFÖLJAKTIVITET UNDER ÅRET
Ökning av antal rum
under 2025
~25%
The Dock 69°39 by Scandic öppnade i Tromsø under året och erbjuder en unik upplevelse norr om polcirkeln.
NYCKELHÄNDELSER
UNDER ÅRET
EXPANSION I NORDEN OCH TYSKLAND
Under 2025 har Scandic genomfört initiativ som
stärker koncernens position på den nordiska och
tyska marknaden. Totalt har tre nya hotell öpp-
nats och ytterligare fyra återöppnats efter omfat-
tande renoveringar. Utöver öppningar och reno-
veringar har Scandic tecknat flera avtal för nya
hotell i Sverige, Finland och Tyskland. De nya
avtalen är i linje med tillväxtstrategin fram till
2030 som befäster bolagets ledande ställning
i Norden, samt en selektiv expansion i utvalda
tyska destinationer. Hotellen omfattar samman-
lagt över 1 200 rum och inkluderar både stads-
hotell och destinationsanläggningar. Samtliga
projekt är utformade med högt ställda hållbar-
hetskrav, såsom energieffektivitet, Svanenmärk-
ning och cirkulära materialval, vilket ligger i linje
med Scandics långsiktiga strategi att minska kli-
matpåverkan. Vid utgången av året hade Scandic
en välfylld pipeline med 20 hotell med mer än
4 000 rum (inkluderar 6 hotell från Dalata).
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR
NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET
VD-ORD
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Fem avtal för nya hotell Rum Öppnar
Scandic Go Åbo, Finland 144 rum 2026
Scandic Sälen, Sverige 136 rum 2027
Scandic Uppsala Södra City, Sverige 236 rum 2028
Scandic Hamburg, Tyskland 328 rum 2028
Scandic Hamburg, Tyskland 430 rum 2030
Fyra hotell har öppnat efter renovering
Scandic Karlskrona Sverige
Scandic Wallin Sverige
Scandic Malmen Sverige
Scandic Sjöfartshotellet Sverige
Tre nya hotell har öppnat under året
The Dock 69°39 by Scandic Norge
Scandic Stuttgart Europaviertel Tyskland
Scandic Victoria Florø Norge
VI ÄR SCANDIC
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 3
FÖRVÄRV AV DALATAS HOTELLVERKSAMHET
I samband med halvårsrapporten 2025 presenterade
Scandic avsikten att förvärva Dalata Hotel Groups
hotellverksamhet från Pandox och Eiendomsspar.
Genom förvärvet tillför Scandic en välskött portfölj av
56 hotell och cirka 12 000 rum under starka varumärken,
med en ledande position på Irland och en väletablerad
position i Storbritannien.
Som en del i det pågående förvärvet driver Scandic
Dalatas hotellverksamhet under ett managementavtal
sedan november 2025, där Scandic erhåller fyra procent av
intäkterna från Dalatas hotellverksamhet på kvartalsbasis.
Managementavtalet löper fram till dess att den pågående
förvärvs- och carve-out-processen har slutförts, vilket
väntas ske under andra halvåret 2026. Förvärvet av dessa
hotell är en ytterligare komponent i Scandics tillväxtstra-
tegi och innebär att bolaget, efter övertagandet, kommer
att omfatta mer än 320 hotell med nästan 70 000 rum.
Detta ger Scandic en stark plattform för fortsatt expansion
i två av Europas mest attraktiva hotellmarknader.
KAPITALMARKNADSDAG 2025
– EN TYDLIG PLAN FÖR HÖGRE TILLVÄXT
I februari 2025 anordnade Scandic kapitalmarknadsdag
i Stockholm där bolaget presenterade den affärsplan som
ligger till grund för de finansiella målen samt strategin för
2030. Strategin omfattar cirka 10 000 nya rum fram till
2030, varav omkring hälften via varumärket Scandic Go
som verkar inom det snabbväxande ekonomisegmentet.
Utöver detta planerar Scandic att växa genom 30–40 nya
franchisehotell på orter där bolaget idag inte är etablerat,
vilket ger bred nordisk täckning till låg risk.
Scandic presenterade även hur bolaget ska driva
intäkter och lojalitet genom att skapa mer relevanta och
personliga gästupplevelser, samt hur investeringar inom
digitalisering ska leda till ökad effektivitet.
Kapitalmarknadsdagen tydliggjorde också bolagets
ramverk för kapitalallokering, som kombinerar attraktiva
investeringar och årliga utdelningar, samtidigt som aktie-
återköp kan komma att användas som ett återkommande
verktyg för att optimera kapitalstrukturen.
EN STÄRKT KOMMERSIELL PLATTFORM
Under året har Scandic stärkt sin position för att skapa
ännu mer värde för gäster och medarbetare. Den nya
webbplattformen och mobilappen har lyft den digitala
kundupplevelsen och gjort det enklare än någonsin att
planera och boka hotellvistelser.
Partnerskapet med SAS har öppnat dörren till ett
brett nätverk av resenärer och attraktiva erbjudanden
som ger mervärde för gemensamma kunder och bolagens
medarbetare.
För att ytterligare erbjuda gästen flexibilitet och
mervärde har Scandic infört möjligheten att välja tilläggs-
tjänster och produkter både inför och under hotellvistelsen,
såsom exempelvis frukost.
Med satsningar på flexibilitet, mervärde och personliga
upplevelser fortsätter Scandic att utveckla nya affärs-
modeller och fördjupa relationerna med både fritids-
och affärsresenärer. Detta lägger grunden för hållbar
tillväxt och befäster Scandics position som Nordens
ledande hotellkedja.
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR
NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET
VD-ORD
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
VI ÄR SCANDIC
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 4
VD-ORD
Vilken förflyttning har Scandic gjort under året?
Det har varit ett bra år där vi genomfört flera viktiga strate-
giska initiativ och levererat bra tillväxt och resultat på de
flesta marknaderna. Vi sålde rekordmånga hotellrum och har
lyckats öka effektiviteten. Samtidigt var gästnöjdheten på
goda nivåer. Det är ett tydligt kvitto på det viktiga arbete som
våra medarbetare utför på våra hotell, nära gästen.
Under året har vi stärkt vår kommersiella plattform med
gästupplevelsen i fokus. En ny webb och app har lanserats,
lojalitetsprogrammet utvecklas löpande och nya partnerskap
har etablerats. Det ger oss bättre förutsättningar att möta
våra gäster på ett mer relevant och personligt sätt, öka för-
säljningen och bygga lojalitet.
Genom förvärvet av Dalata utökar vi vår närvaro på Irland
och Storbritannien – två av Europas mest attraktiva hotell-
marknader. Hotellportföljen växer bra och vid avslutningen
av året hade vi 20 hotell i vår pipeline. Inklusive Dalatas hotell
driver vi idag närmare 70 000 rum, cirka en fjärdedel mer än
för bara ett år sedan. Därmed har vi stärkt Scandics ledar-
position i norra Europa och skapat en stabil grund för fortsatt
expansion.
Sammantaget innebär det att vi har förutsättningarna som
krävs, i form av engagerade medarbetare, lojala gäster och en
solid finansiell position, för att ta Scandic till nästa nivå.
Är du även nöjd med den finansiella utvecklingen?
Den finansiella utvecklingen var överlag bra, men det finns
också en stor potential som vi ska ta vara på. Nettoomsätt-
ningen ökade till 22,3 miljarder SEK, och den organiska
tillväxten var cirka fyra procent. Resultatet uppgick till 2,4
miljarder SEK, vilket motsvarade en justerad EBITDA-marginal
om 10,9 procent. Kassaflödet är starkt och vid årets slut hade
vi i princip ingen skuldsättning. Vi föreslår även en utdelning
i linje med vår policy och kommer kunna genomföra förvärvet
av Dalata med bibehållen balanserad skuldsättning. Det är
en styrkeposition.
Hur utvecklades efterfrågan på era marknader?
Hotellmarknaden i Norden är stark och fortsätter att utveck-
las positivt. Fritidsresandet är på bra nivåer och ökar och vi
ser även att affärsresandet tagit lite bättre fart. Intäkterna
drevs till större del av beläggning än priser men vi ser
bra förutsättningar för en bättre prisutveckling. De största
marknaderna, Sverige och Norge, levererade bra tillväxt och
resultat och i Danmark gjorde vi ett starkt år med rekordhög
omsättning och resultat. Finland var fortsatt utmanande på
grund av kriget i Ukraina och lågkonjunktur. Tyskland var
något avvaktande under året till följd av konjunkturläget,
men vi fortsätter att expandera selektivt i linje med vår
strategi och ser goda möjligheter att successivt etablera en
starkare position på denna viktiga tillväxtmarknad.
”HOTELLUPPLEVELSER, RESOR OCH NÖJEN PRIORITERAS
HÖGT OCH VÅR BEDÖMNING ÄR ATT EFTERFRÅGAN KOMMER
ÖKA STABILT DE KOMMANDE ÅREN. NU HANDLAR DET OM
ATTTA TILLVARA PÅ DEN POTENTIAL SOM FINNS I BOLAGET
FÖR ATT LYFTA SCANDIC TILL NÄSTA NIVÅ.”
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR
NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET
VD-ORD
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
VI ÄR SCANDIC
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 5
Hur kompletterar Dalata er befintliga portfölj?
Förvärvet är en milstolpe för Scandic och ska ses som ett tillägg till
den strategi som presenterades på kapitalmarknadsdagen. Dalata
driver 56 hotell med cirka 12 000 rum och har en ledande position
i Irland samt en etablerad närvaro i Storbritannien. Dessutom till-
förs nya attraktiva hotellvarumärken till vår portfölj, vilket stärker
vårt erbjudande och ger oss möjlighet att vara relevanta för fler
gäster på fler marknader. Marknaderna har hög efterfrågan och
rumspriser som ligger över de nordiska nivåerna.
Affären förväntas bidra positivt till resultatet från start.
Skuldsättningen ökar tillfälligt, men vi behåller en stabil finansiell
position. Genom Dalata breddar vi vår geografiska bas och stärker
vår tillväxtprofil.
Just nu driver vi Dalatas hotell genom ett managementavtal
som kommer löpa fram till att vi genomför förvärvet vilket beräk-
nas inträffa under andra halvåret 2026.
Vilken roll spelar hållbarhet i Scandics
långsiktiga värdeskapande?
Hållbarhet är en tydlig del av vår strategi och en naturlig del av
hur vi driver verksamheten, från krav i inköp och leverantörsled
till drift och långsiktiga affärsbeslut.
Under året har vi utvecklat en ny hållbarhetsstrategi med
tydliga och ambitiösa mål. I början av 2026 är 97 procent av
våra hotell Svanencertifierade. Vi har även fått våra klimatmål
mot nettonollutsläpp 2050 validerade av Science Based Targets
initiative (SBTi).
Hållbarhet är samtidigt en konkurrensfördel. Våra kunder
ställer höga krav, särskilt inom företags- och offentlig sektor, och
vårt arbete stärker vår position i dessa affärer. Effektivare energi-
användning och tydliga processer bidrar dessutom till en starkare
kostnadskontroll. Det är en viktig del av vårt långsiktiga värde-
skapande.
Hur ser du på resten av året och framtiden?
Året har inletts bra och vi tror på ännu en stark sommar drivet
aven förbättring i konjunkturen och en attraktiv eventkalender.
Scandic har aldrig varit i en bättre position. Vi har en attraktiv
hotellportfölj, en stark kommersiell plattform och en finansiell
position som ger oss stor handlingsfrihet. Tillsammans med
engagerade medarbetare skapar det ett mycket bra utgångsläge.
Hotellupplevelser, resor och nöjen står högt upp på priorite-
ringslistan och vår bedömning är att efterfrågan kommer fortsätta
att öka stabilt över tid. Nu handlar det om att ta tillvara den poten-
tial som finns i bolaget för att fortsätta utveckla gästupplevelsen
och ge våra medarbetare de bästa förutsättningarna att lyfta
Scandic till nästa nivå. Samtidigt är vi medvetna om att det geo-
politiska läget är osäkert, och vi är ödmjuka inför hur utvecklingen
kan komma att se ut. Vi följer situationen noggrant, men ser
fortsatt en stabil underliggande efterfrågan på våra marknader.
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla medarbetare och
till alla gäster!
Jens Mathiesen
Vd och koncernchef
Vad krävs för att Finland ska återgå till historiska nivåer?
Utmaningen i Finland handlar främst om att prisutvecklingen har
varit relativt svag i större städer. Beläggningen har förbättrats
under året, men rumspriserna har varit under press på grund av
lågkonjunkturen och kriget i Ukraina. Vi driver verksamheten med
god kostnadskontroll och hög effektivitet och när marknaden
förbättras kommer det att synas tydligt. Historiskt har Finland
variten stark marknad för Scandic och vi ser potential framåt.
Hur utvecklas Scandics pipeline?
Hotellmarknaden är attraktiv och vi levererar i linje med vår mål-
sättning om att växa med ungefär 10–12 nya hotell per år i leasing-
portföljen. Tittar vi på vår pipeline så är den välbalanserad mellan
våra marknader och varumärken. Ungefär hälften av hotellen är
Scandic Go-hotell vilket är i linje med våra mål. Scandic är i en
tillväxtfas och vi kommer fortsätta att stärka portföljen med nya
avtal, välbalanserat renoveringstempo och ständigt utvärdera om
det är några avtal som vi vill lämna.
Scandic höll kapitalmarknadsdag under året och
presenterade en 2030 strategi. Kan du kort berätta
vad den innebär och hur ni taktar på?
Scandic är på en tillväxtresa och på kapitalmarknadsdagen pre-
senterade vi bland annat mål för 2030 samt hur vi konkret ska nå
dem. Vi har ambitiösa mål om att växa leasingportföljen med cirka
10 000 rum och franchiseportföljen med 5 000 rum fram till 2030.
Utöver att vi kommer öppna många nya hotell kommer tillväxten
även från vår välinvesterade kommersiella plattform, som ger
oss möjlighet att erbjuda en mycket mer personlig och relevant
gästresa. Med nya bokningskanaler, relevanta partnerskap och
ledande lojalitetsförmåner ska vi säkerställa att ännu fler väljer
Scandic oftare.
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR
NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET
VD-ORD
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
VI ÄR SCANDIC
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 6
Som hotelloperatör grundar sig Scandics affärsmodell främst på
långsiktiga, omsättningsbaserade hyresavtal. Bolaget ansvarar för
hela hotellverksamheten, från drift och varumärke till försäljning
och distribution, vilket ger full kontroll över gästupplevelsen och
säkerställer en enhetlig kvalitet i hela erbjudandet. Den samlade
och integrerade strukturen skapar därmed betydande stordrifts-
fördelar inom bland annat inköp, administration och investeringar.
Scandics modell bygger på gemensamma incitament: högre
försäljning gynnar både Scandic och fastighetsägare genom ökade
hyresintäkter och fastighetsvärden. Med främst rörliga hyror har
Scandic en flexibel kostnadsstruktur som skapar förutsättningar
för stabila marginaler även vid varierande marknadsförutsätt-
ningar. Hyresavtalen reglerar dessutom fördelningen av investe-
ringar, där fastighetsägaren normalt står för majoriteten av fastig-
hetsrelaterade investeringar.
Scandic har en stark kommersiell plattform med ett brett och
diversifierat erbjudande för både fritids- och affärsresenärer. Med
Nordens största lojalitetsprogram och starka distributionskanaler
har Scandic en hög andel återkommande gäster och goda möjlig-
heter att optimera gästmixen utifrån intäkt och lönsamhet.
Operativ effektivitet, engagerade medarbetare och hållbarhet
är centralt för affärsmodellen. Hållbarhet är integrerat i strategin,
och ansvarsfördelningen regleras i hyresavtalen för att skapa
gemensamma incitament och långsiktigt värdeskapande för
alla parter.
FOKUS PÅ RÖRLIGA HYRESAVTAL
Scandics modell med omsättningsbaserade hyresavtal är
väletablerad i norra Europa. I många andra marknader är
franchiseavtal vanligare, där hotellföretaget endast ansva-
rar för varumärket medan driften hanteras av en tredje
part. Vissa aktörer har även en helt integrerad modell där
de både äger fastigheten och driver hotellet. Scandics
modell ger bolaget kontroll över värdekedjan och erbju-
dandet, möjliggör stordriftsfördelar i drift och distribution
samt skapar gemensamma incitament med fastighetsä-
gare. De rörliga hyresavtalen bidrar dessutom till en flexi-
bel kostnadsstruktur som gör affärsmodellen motstånds-
kraftig över tid.
PÅVERKAN AV IFRS 16 LEASING
Sedan den 1 januari 2019 tillämpar Scandic IFRS 16
Leasing. Hyresavtal med fast eller minimihyra redo-
visas som nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
i balansräkningen. För att ge investerare en rättvisande
bild av den finansiella utvecklingen redovisar Scandic
resultat och nyckeltal både inklusive och exklusive
effekterna av IFRS 16. Läs mer om hur IFRS 16 påver-
kar Scandics räkenskaper på sidorna 152–155.
AFFÄRSMODELL
Scandics framgångskoncept bygger på en affärsmodell med fokus på långsiktiga och främst
omsättningsbaserade hyresavtal. Förmågan att kombinera hög gästnöjdhet med god lönsamhet
gör bolaget till en attraktiv och långsiktig samarbetspartner för fastighetsägare.
Kontroll över värdekedja och gästupplevelse
Stordriftsfördelar i drift och distribution
Gemensamma incitament med fastighetsägare
Flexibel kostnadsstruktur
FÖRDELAR MED
HYRESMODELLEN
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR
NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET
VD-ORD
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
VI ÄR SCANDIC
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 7
ÖVERSIKTLIG AFFÄRSMODELLÖVERSIKTLIG AFFÄRSMODELLÖVERSIKTLIG AFFÄRSMODELL
Scandics affärsmodell gör bolaget till en prioriterad och långsiktig samarbetspartner för
fastighetsägare. Modellen bygger på gemensamma incitament där Scandic och fastighetsägaren
tillsammans strävar efter att skapa bästa möjliga gästupplevelse.
Hyresavtal
HOTELLGÄSTER
Investeringar Intäkter
Gästupplevelser
Gästupplevelser
Varor och tjänster
Stark kommersiell
förmåga
Ledande marknadsposition
i Norden
Välinvesterad hotellportfölj
på nyckeldestinationer
Effektiv
verksamhetsmodell
Investeringar
Personalkostnader
Hyreskostnader Inköpskostnader
LEVERANTÖRER
HOTELLPERSONALHOTELLFASTIGHET
FASTIGHETSÄGARE
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR
NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET
VD-ORD
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
VI ÄR SCANDIC
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 8
VÄRDESKAPANDE
Scandics förmåga att skapa värde vilar på fyra grundpelare.
Utvecklingen på Scandics kärnmarknader är attraktiv och har historiskt präglats av stabil
tillväxt, driven av ökat resande och turism. Bolaget har en ledande position inom mellan-
prissegmentet, det största segmentet i Norden, och driver även hotell inom både ekonomi-
segmentet och det övre prissegmentet. Detta ger en bred marknadstäckning och goda
möjligheter till fortsatt tillväxt. Efterfrågan från fritidsresenärer fortsätter att öka samtidigt
som Scandic behåller en stark position inom affärssegmentet. Den kommersiella plattformen
är välinvesterad och omfattar bland annat Nordens största lojalitetsprogram. Med en hög
andel återkommande gäster och stark distributionskapacitet kan bolaget optimera försälj-
ningen mellan egna och externa kanaler för att driva intäkter och lönsamhet. Scandic har
under de senaste åren ökat expansionstakten och har idag en omfattande pipeline av nya
hotellöppningar. Under 2025 tecknade bolaget avtal om att förvärva Dalata Hotel Group.
Förvärvet, som väntas slutföras under 2026, ger Scandic en stark position på Irland och
i Storbritannien, två av Europas mest attraktiva hotellmarknader.
1
GOD TILLVÄXT
Scandics operationella modell och flexibla kostnadsstruktur utgör grunden för bolagets för-
måga att generera goda och stabila marginaler över tid. Sedan börsintroduktionen 2015 har
lönsamheten gradvis förbättrats genom ett konsekvent fokus på effektivitet och skalbarhet.
Som hotelloperatör med ansvar för drift, varumärke och distribution har Scandic kontroll
över hela värdekedjan, vilket möjliggör effektiv optimering av intäkter, kostnader och investe-
ringar. Bolaget strävar efter kostnadseffektivitet i alla led genom noggrann personalplanering
och skalfördelar inom exempelvis IT, inköp, investeringar och administration, vilket stärker
lönsamheten över tid.
3
GOD LÖNSAMHET
Scandics affärsmodell bygger på omsättningsbaserade hyresavtal, vilket innebär en
hög andel rörliga kostnader och en flexibel kostnadsstruktur. Cirka en fjärdedel av
kostnaderna utgörs av förbrukningsvaror och försäljningsrelaterade poster som hyror
och provisioner, som varierar med beläggning och försäljning.
Drygt hälften av kostnaderna är halvrörliga, främst lönekostnader. Genom noggrann
planering och daglig uppföljning av efterfrågan kan Scandic snabbt anpassa bemanning
och andra kostnader till rådande marknadsläge, vilket bidrar till stabila marginaler
över tid.
2
FLEXIBEL KOSTNADSSTRUKTUR
Kombinationen av god tillväxt och lönsamhet samt låg kapitalbindning i rörelsekapitalet gör
att Scandic kan generera starka kassaflöden. Kassaflödesgenereringen i förhållande till
omsättningen har stärkts betydligt över tid.
Investeringsnivån är väl avvägd tack vare en tydlig ansvarsfördelning mellan Scandic och
fastighetsägarna. Underhålls- och renoveringsinvesteringar, exklusive nyetableringar, uppgår
normalt till 3–4 procent av nettoomsättningen över tid. Utöver detta genomförs investeringar
för expansion samt för satsningar i IT och digitalisering för att stärka den långsiktiga konkur-
renskraften.
Scandic har successivt sänkt sin skuldsättning sedan pandemin och hade vid utgången av
2025 en stark finansiell ställning.
4
STARKT KASSAFLÖDE
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR
NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET
VD-ORD
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
VI ÄR SCANDIC
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 9
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL
UTDELNING
Utdelningspolicyn är att dela ut minst 50 procent
av nettoresultatet. Utdelningen baseras på netto-
resultatet exklusive effekter från IFRS 16.
Utfall 2025
För räkenskapsår 2025 föreslår styrelsen att
årsstämman beslutar om en ordinarie utdelning
på 2,60 SEK per aktie. Totalt motsvarar det cirka
53 procent av nettoresultatet exklusive effekter
från IFRS 16. Under 2024 delade Scandic ut 550
MSEK (2,50 SEK per aktie) i extrautdelning samt
en ordinarie utdelning om 2,60 SEK per aktie.
Totalt motsvarade detta cirka 103 procent av
nettoresultatet exklusive IFRS 16-effekter.
Scandics finansiella mål och utdelningspolicy syftar till att skapa långsiktigt aktieägarvärde genom en balanserad kombination av tillväxt,
lönsamhet samt finansiell styrka. De nuvarande finansiella målen fastställdes under 2025 och gäller till och med 2027.
LÖNSAMHET
Justerad EBITDA-marginal om minst
11 procent per år.
Utfall 2025
För 2025 uppgick den justerade EBITDA-margina-
len till 10,9 procent jämfört med 11,4 procent
för 2024. Exklusive jämförelsestörande poster
uppgick marginalen till 10,7 procent (11,2).
KAPITALSTRUKTUR
Nettolåneskuld i förhållande till justerad
EBITDA ska understiga 1 .
Utfall 2025
Vid utgången av 2025 var nettoskulden
35 miljoner SEK och justerad EBITDA uppgick
till 2 425 MSEK.
Nettolåneskuld i förhållande till justerad
EBITDA uppgick till 0,0 ggr.
LÖNSAMHET UTDELNING
KAPITALSTRUKTUR
ORGANISK TILLVÄXT
Tillväxt – Mål och utfall
%
0
5
10
15
20
20252024202320222021
Lönsamhet – Mål och utfall
%
0
3
6
9
12
15
20252024202320222021
Kapitalstruktur – Mål och utfall
ggr
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
31 dec
2025
31 dec
2024
31 dec
2023
31 dec
2022
31 dec
2021
0
1
2
3
4
5
6
20252024202320222021
Utdelning – Mål och utfall
SEK %
0
20
40
60
80
100
120
ORGANISK TILLVÄXT
Organisk nettoomsättningstillväxt
om minst 5 procent per år.
Utfall 2025
Under 2025 uppgick den organiska tillväxten till
3,9 procent. Totalt ökade nettoomsättningen
med 1,5 procent till 22,3 Mdr SEK.
Utdelning, SEK Andel av vinst per aktie, %
MÅL: >5%
MÅL: >11%
MÅL: <1
MÅL: ≥ 50%
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR
NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET
VD-ORD
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
VI ÄR SCANDIC
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 10
MARKNAD OCH STRATEGI
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE
MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
GOD EFTERFRÅGAN PÅ
SCANDICS KÄRNMARKNADER
Scandic är Nordens ledande hotelloperatör med huvudsaklig när-
varo i Sverige, Norge, Finland, Danmark och Tyskland. De nordiska
marknaderna kännetecknas av en hög andel inhemsk efterfrågan,
stabil turismtillväxt och en balanserad kapacitetsutveckling.
Tillsammans har det bidragit till en fortsatt positiv marknads-
utveckling. Genom det avtalade förvärvet av Dalata Hotel Groups
hotellverksamhet stärker Scandic sin geografiska närvaro genom
en ledande position på Irland och en etablerad position i Storbri-
tannien. Irland och Storbritannien är två av Europas mest attrak-
tiva hotellmarknader där utvecklingen varit god sedan pandemin,
drivet av stabil inhemsk efterfrågan, växande internationell turism
och en relativt låg tillväxt av nya rum.
Under året utvecklades Scandics marknader överlag positivt
med ökande genomsnittliga rumspriser och intäkter per tillgängligt
rum (RevPAR). I Norden var marknaden stabil och RevPAR ökade
med cirka åtta procent. På Irland och i Storbritannien ökade
RevPAR med cirka fem respektive två procent.
Den norska hotellmarknaden utvecklades starkt, drivet av både
fritids- och affärsresande. En gynnsam makroekonomisk situation,
hög aktivitet inom energi- och tjänstesektorerna samt en begränsad
kapacitetsökning bidrog till stigande priser och beläggning.
I Sverige var utvecklingen stabil med fortsatt god efterfrågan
från både fritids- och affärsresenärer. Prisutvecklingen var positiv
om än något mer återhållsam jämfört med föregående år till följd
av den svagare konjunkturen.
Finland präglas fortsatt av svag ekonomisk tillväxt, vilket under
året bidrog till en negativ prisutveckling trots en stabil ökning
i beläggningsgraden. Marknaden påverkas också av långvariga
effekter av kriget i Ukraina, vilket dämpar den internationella
resetrafiken.
Den danska marknaden fortsatte att utvecklas starkt, särskilt
i Köpenhamnsregionen där den internationella turismen växer
snabbt. Stadens attraktionskraft för både fritids- och affärs-
resande, i kombination med ökad flygtrafik och begränsad ny
kapacitet, bidrog till stigande beläggnings- och prisnivåer.
På Irland och i Storbritannien var utvecklingen fortsatt stabil,
med stöd av en växande turism och en successiv återhämtning
inom internationellt affärsresande.
Goda förutsättningar för en fortsatt positiv utveckling
Den nordiska hotellmarknaden väntas fortsätta utvecklas positivt
de kommande åren. Efterfrågan drivs i allt högre grad av fritids-
resande, samtidigt som affärsresandet fortsätter att återhämta sig.
Det finns fortfarande outnyttjad potential, särskilt inom större
konferenser och mässor som ännu inte helt nått nivåerna före
pandemin. Scandic bedömer att utsikterna är goda, med ökande
efterfrågan och en relativt låg tillväxttakt i utbudet av nya hotell.
Även på Irland och i Storbritannien är förutsättningarna gynn-
samma, med höga beläggningsgrader och nivåer på rumspriser,
stark internationell efterfrågan och en fortsatt begränsad kapaci-
tetstillväxt.
GENOMSNITTLIGT RUMSPRIS 2025
Sverige
Norge
Finland
Danmark
Index 2019
60
80
100
120
140
160
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
Irland
Storbritannien
INTÄKTER PER TILLGÄNGLIGT RUM (REVPAR) 2025
Sverige
Norge
Finland
Danmark
Index 2019
Irland
Storbritannien
80
100
120
140
160
180
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
Källa: Benchmarking Alliance och STR.
BELÄGGNINGSGRAD 2025
Sverige
Norge
Finland
Danmark
Irland
Storbritannien
Index 2019
40
60
80
100
120
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE
MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
MARKNAD OCH STRATEGI
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 12
STRATEGI
ETT NORDISKT
HOTELLFÖRETAG
IVÄRLDSKLASS
ENASTÅENDE
HOTELLUPPLEVELSER
FÖR DEMÅNGA MÄNNISKORNA
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE OPERATIONELL MODELL
HOTELLPORTFÖLJ
VISION
MISSION
BE CARING BE YOU BE A PRO BE BOLD
VÄRDERINGAR
ORGANISK
TILLVÄXT
5%
KAPITAL
STRUKTUR
<1x
MARGINAL
11%
UTDELNING
≥50%
FINANSIELLA MÅL
STRATEGISKA HÖRNSTENAR
Scandics strategi och finansiella mål syftar till att långsiktigt skapa
aktie ägarvärde genom en balanserad kombination av tillväxt, lönsamhet
och finansiell styrka. Strategin bygger på fem hörnstenar som ska
genomsyra det dagliga arbetet och leda företaget mot dess finansiella
mål, mission och vision. Ett hållbart förhållningssätt samt engagerade
och motiverade medarbetare är grundläggande för strategin och ska
vägleda alla strategiska och affärsmässiga beslut.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE
MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
MARKNAD OCH STRATEGI
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 13
Vid utgången av 2025 drev Scandic 323 hotell
med 68 592 rum, varav 246 via leasingavtal,
57 via managementavtal, 19 via franchiseavtal
samt ett helägt hotell. På kapitalmarknadsdagen
i februari 2025 presenterade Scandic uppdate-
rade tillväxtplaner och mål fram till 2030. Dessa
innefattar att öka antalet rum med cirka 10 000
rum via leasingavtal och cirka 5 000 rum via fran-
chiseavtal. Strategin syftar till att ytterligare
stärka Scandics ledande position i Norden
genom att öka närvaron i regionen, samtidigt
som bolaget avser att växa selektivt i Tyskland.
Expansionen i Tyskland sker främst på nyckel-
destinationer med växande efterfrågan och med
fokus på ansvarsfull etablering och långsiktig
lönsamhet.
Kompletterande tillväxt genom
förvärvet av Dalata
Som en kompletterande komponent i tillväxt-
strategin tecknade Scandic i slutet av 2025 avtal
om att förvärva Dalata Hotel Groups operativa
hotellverksamhet från Pandox och Eiendoms-
spar. Förvärvet omfattar 56 hotell med cirka
12 000 rum i drift och 1 900 rum i pipeline.
Förvärvet stärker Scandics närvaro på två attrak-
tiva marknader med god underliggande efter-
frågan. Genom förvärvet får Scandic en ledande
position på Irland och en etablerad position i
Storbritannien. Förvärvet väntas slutföras under
andra halvåret 2026 och fram till dess drivs
hotellen av Scandic genom ett managementavtal.
HOTELLPORTFÖLJ
Scandics strategi är att stärka sin marknadsledande position i Norden, växa
selektivt på den tyska marknaden samt kontinuerligt utveckla och optimera
hotellportföljen för att förbättra gästerbjudandet.
PORTFÖLJÖVERSIKT
Vid utgången av 2025 hade Scandic en diversifierad portfölj av hyresavtal:
19 procent var helt rörliga.
68 procent var rörliga med en garanterad
miniminivå.
13 procent baserades på fast hyra.
Cirka 76 procent av Scandics hotell
drevs med hyresavtal.
Utöver detta var cirka 18 procent av
hotellen anslutna via franchiseavtal.
Cirka 6 procent drevs genom
managementavtal.
MARKNAD OCH STRATEGI
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 14
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE
MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅTERSTÅENDE LÖPTID HYRESAVTAL
Återstående löptid hyresavtal
Antal rum
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
28 000
>203420332032203120302029202820272026
FÖRDELNING HYRESAVTAL STÖRSTA FASTIGHETSÄGARE
Vid årsskiftet drevs cirka 76 procent av hotellen med hyresavtal och 24 procent
genom management eller franchiseavtal. Av samtliga hyresavtal var cirka
19 procent rörliga, 68 procent rörliga med en garanterad miniminivå och
13 procent fasta hyresavtal.
Scandic har nära samarbeten och väletablerade relationer med ledande
fastighetsägare. En stark kommersiell förmåga och attraktiv affärsmodell
gör Scandic till en prioriterad samarbetspartner.
Rörliga Rörliga med garanterad nivå Fasta
Välinvesterad portfölj
Scandics starka varumärken och attraktiva affärsmodell gör bola-
get till en prioriterad partner för fastighetsägare, vilket skapar
möjligheter att etablera sig på strategiskt viktiga platser i Norden
och på utvalda destinationer i Europa. Bolaget investerar och opti-
merar löpande sina befintliga hotell för att uppnå hög gästnöjdhet
och stärka lönsamheten. Genom en välinvesterad portfölj, där
Scandic systematiskt återinvesterar i sina anläggningar, erbjuds
tre kompletterande varumärken som möter gästernas olika behov.
Under året uppgick investeringarna i renovering och underhåll till
783 MSEK, motsvarande 3,5 procent av nettoomsättningen.
Tillväxt och utveckling av hotellportföljen
Scandics strategi är att stärka sin marknadsledande position
i Norden och växa selektivt på den tyska marknaden. Genom det
avtalade förvärvet av Dalata Hotel Groups operativa hotellverk-
samhet har Scandic dessutom lagt grunden för en utökad närvaro
på två attraktiva marknader, Irland och Storbritannien, som kom-
pletterar den långsiktiga tillväxtstrategin.
Bolaget arbetar löpande med att utveckla och optimera hotellport-
följen genom att utvärdera investeringar i nya och befintliga hotell
samt identifiera möjligheter att lämna hotell med begränsad
potential, vilket bidrar till ett starkare gästerbjudande och en
högre underliggande lönsamhet.
Scandics varumärkesportfölj utgör en central del av bolagets
tillväxtstrategi. Utöver huvudvarumärket Scandic fortsätter bolaget
att expandera inom det snabbväxande ekonomisegmentet genom
Scandic Go och att etablera premiumhotell under Signature
Collection på utvalda destinationer.
Tillsammans erbjuder de tre varumärkena ett brett och diversi-
fierat erbjudande som täcker ekonomi-, mellan- och premium-
segmentet och därmed möter olika gästbehov.
Under året tecknade Scandic avtal för fem nya hotell samt öpp-
nade tre nya hotell. Scandic hade en stark pipeline vid utgången
av året som uppgick till 20 hotell och 4 283 rum (inkluderar 6 hotell
från Dalatas pipeline).
Fördelning hyresavtal
Rörliga, 19%Fasta, 13%
Rörliga med fast garanterad miniminivå, 68%
Största fastighetsägare
Pandox, 20%
Rica Eiendom, 5%
KLP 4%
Utstillingsplassen, 2%
Capman, 10%
Balder, 6%
Övriga, 53%
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE
MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
MARKNAD OCH STRATEGI
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 15
KOMMANDE HOTELL, UTBYGGNATIONER OCH AVYTTRINGAR PER DEN 31 DECEMBER 2025
År Hotell Destination Antal rum
Q1 2026 Scandic Go, Umeå Umeå, Sverige 100
Q2 2026 Scandic Go, Göteborg Göteborg, Sverige 176
Q2 2026 Scandic Go, Helsingborg Helsingborg, Sverige 96
Q2 2026 Maldron Hotel Croke Park, Dublin Dublin, Irland 200
Q3 2026 Scandic Go, Uleåborg Uleåborg, Finland 144
Q3 2026 Scandic Berlin Charlottenburg Berlin, Tyskland 214
Q3 2026 Clayton Hotel Tiergarten, Berlin Berlin, Tyskland 274
Q3 2026 Scandic Go, Jönköping Jönköping, Sverige 103
Q4 2026 Clayton Hotel St Andrew Square, Edinburgh Edinburgh, Storbritannien 172
Q1 2027 Signature Collection, Aarhus Århus, Danmark 342
Q4 2027 Scandic Sälen Sälen, Sverige 136
Q2 2028 Scandic Hamburg StadtKontor Hamburg, Tyskland 328
Q2 2028 Scandic Uppsala Södra City Uppsala, Sverige 236
Q3 2028 Clayton Hotel Morrison Street, Edinburgh Edinburgh, Storbritannien 256
Q4 2028 Scandic Ski Ski, Norge 220
Q4 2028 Clayton Hotel at Valdebebas, Madrid Madrid,Spanien 243
Q4 2028 Clayton Hotel, Old Broad Street London London, Storbritannien 154
Q1 2030 Scandic Garden Go, Helsingfors Helsingfors, Finland 232
Q1 2030 Scandic Garden, Helsingfors Helsingfors, Finland 227
Q2 2030 Scandic Hamburg Heidenkampweg Hamburg, Tyskland 430
Totalt 4 283
Pågående utbyggnationer 404
Stängda för renoveringar 200
Avyttringar -641
Total netto pipeline 4 246
I december 2025 öppnade Scandic sitt första hotell i Stuttgart. Totalt driver Scandic åtta hotell
med cirka 2 600 rum i Tyskland.
Läs mer om Scandics förvärv av Dalatas hotellverksamhet och hur de hotellen drivs
på sidan 18.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE
MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
MARKNAD OCH STRATEGI
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 16
OPERATIONELL MODELL
Scandic har en ledande och skalbar operativ modell som bidrar till hög
gäst- och medarbetarnöjdhet samt god effektivitet. Genom investeringar
i digitalisering, standardisering och samordning mellan marknaderna
skapas effektiva arbetssätt som stödjer hållbar och lönsam tillväxt.
Ledande operationell modell
Scandics förmåga att balansera gäst- och med-
arbetarnöjdhet med lönsamhet utgör grunden
för den framgångsrika operativa modellen.
Standardiserade processer och samordning
inom exempelvis inköp, administration och
investeringar skapar betydande skalfördelar och
bidrar till hög effektivitet. Den starka marknads-
positionen ger dessutom fördelaktiga förutsätt-
ningar i förhandlingar med distributionspart-
ners, vilket stärker bolagets kostnadsposition.
Scandic har även en förmåga att snabbt och
effektivt implementera sin operativa modell på
nya hotell, vilket är en viktig konkurrensfördel
i dialogen med fastighetsägare och vid expan-
sion på nya marknader.
Hög servicenivå och effektivt arbetssätt
Scandic investerar löpande i att förbättra service-
nivån genom standardisering, ökad samordning
och digitala lösningar. Ett viktigt steg under
året var implementeringen av det molnbaserade
affärssystemet Opera Cloud i alla hotell och
centrala funktioner på samtliga marknader.
Under 2025 fortsatte arbetet med att stärka drift
och service genom införandet av det nya personal-
planeringssystemet Quinyx, som nu används
på alla marknader. Systemet ger bättre förutsätt-
ningar för effektiv planering och resursanvänd-
ning samt ett mer enhetligt arbetssätt. Det
stärker servicenivån genom att säkerställa rätt
bemanning utifrån beläggning och möjliggör
flexibel bemanning mellan hotell.
Quinyx bidrar dessutom till ökad transparens
och flexibilitet för medarbetarna, som själva kan
se scheman, byta pass och hantera ledigheter
direkt i verktyget.
För att ytterligare förbättra samordningen
och effektiviteten genomför Scandic löpande
optimeringar av driften, vilket stärker samarbetet
mellan verksamhetens olika delar och skapar
goda förutsättningar för att nå bolagets
strategiska mål.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE
MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 17
MARKNAD OCH STRATEGI
Bolagets varumärkesportfölj består av tre
kompletterande varumärken; Scandic, Scandic
Go och Signature Collection, som tillsammans
täcker ekonomi-, mellan- och premiumsegmen-
tet. Under huvudvarumärket Scandic driver bola-
get hotell med hög varumärkeskännedom och en
ledande position bland fritids- och affärsresenä-
rer. Scandic Go riktar sig till det snabbväxande
ekonomisegmentet med ett smart och prisvärt
erbjudande för en ny generation resvana gäster.
Under varumärket Signature Collection driver
Scandic hotell inom premiumsegmentet, med
fokus på unika upplevelser och distinkt design.
Kompletterande varumärken genom
Dalata-förvärvet
Genom förvärvet av Dalata Hotel Group kommer
även de välkända varumärkena Clayton och
Maldron att ingå i Scandics varumärkesportfölj.
Dessa två etablerade varumärken verkar främst
inom mellanprissegmentet och stärker Scandics
position betydligt. Sedan förvärvet av Restel
2017 driver Scandic dessutom tio hotell i Finland
under varumärkena Holiday Inn, Crowne Plaza,
Indigo och Hilton. Oavsett varumärke känne-
tecknas Scandics erbjudande av prisvärdhet,
hög och personlig service samt en konsekvent
gästupplevelse. Detta möjliggörs av Scandics
affärsmodell, som ger full kontroll över hotellens
drift, varumärke och distribution.
KOMMERSIELLT
ERBJUDANDE
Scandic är ett ledande varumärke i Norden, med ett attraktivt
erbjudande för både fritids- och affärsresenärer, främst inom
ekonomi- och mellanprissegmentet.
Scandic
Go
Scandic | Clayton | Maldron
Scandics erbjudande riktar sig
främst till mellanprissegmentet
Signature
Collection
Mellanprissegmentet
HögprissegmentetEkonomisegmentet
MARKNAD OCH STRATEGI
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 18
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE
MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 18
MARKNAD OCH STRATEGI
DISTRIBUTIONSMIX 2021–2025
% av gästnätter 2025 2024 2023 2022 2021
Egen webb inkl. app 32 32 31 31 34
Direktbokning via hotell 11 14 16 19 25
Centralbokning 20 20 21 20 14
Direkt 63 66 68 70 74
OTA 25 22 20 19 17
GDS 12 12 12 11 9
Indirekt 37 34 32 30 26
DISTRIBUTIONSKANALER
Försäljning via egna kanaler
~63%
Scandic Friends andel av sålda rum 2025
~38%
Marknadsandel i Norden
~16%
Digitalt gästerbjudande och flexibilitet
Arbetet med att förbättra den digitala kundresan fortsatte under
året. Den nya webbplatsen och mobilappen lanserades för att
förenkla bokningsprocessen och skapa en mer integrerad upp-
levelse för medlemmar i Scandic Friends. De nya plattformarna
har bidragit till ökad aktivitet i direktkanalerna.
Parallellt fortsatte Scandic att utveckla en mer flexibel boknings-
upplevelse där gästerna själva kan anpassa vad som ingår i vistel-
sen. Under 2025 implementerades exempelvis möjligheten att
inkludera eller välja bort frukost, vilket gör erbjudandet mer
relevant och behovsanpassat.
Stark distributionsplattform
Scandic har en stark och välbalanserad distributionsplattform
med en hög andel direktbokningar. Under 2025 stod bolagets
egna kanaler för 63 procent av sålda gästnätter, där den egna
webb platsen och appen fortsatt utgör den största bokningskana-
len och ligger på stabila nivåer över tid. Den något lägre andelen
direktbokningar jämfört med tidigare år förklaras främst av färre
bokningar direkt via hotell, medan digitala kanaler fortsätter att
utvecklas väl. Samtidigt har ökad internationell efterfrågan
bidragit till högre aktivitet i globala distributionskanaler som OTA,
vilket breddar räckvidden och kompletterar den egna distributio-
nen. Den höga andelen direktdistribution skapar en kostnads-
effektiv relation till gästerna och ger Scandic värdefull insikt i
deras preferenser och beteenden. Tillsammans med bolagets
starka varumärke och marknadsledande position skapar detta
konkurrensfördelar gentemot aktörer utan motsvarande skala
eller distributionskapacitet.
Integrerat ekosystem för lojalitet och partnerskap
Under 2024 lanserade Scandic ett nytt och mer attraktivt lojalitets-
program för att stärka relationen till gästerna och erbjuda mer
relevanta upplevelser. Med över tre miljoner medlemmar är
Scandic Friends Nordens största lojalitetsprogram inom hotell-
branschen. Programmet har sedan lanseringen uppvisat växande
medlemsbas och högre aktivitetsnivå.
Under 2025 inledde Scandic ett strategiskt partnerskap med
SAS i syfte att erbjuda unika och värdeskapande förmåner till
medlemmarna i båda företagens lojalitetsprogram. Samarbetet
är en viktig del i utvecklingen av Scandic Friends mot ett bredare
ekosystem som skapar värde för gästerna. Partnerskapet ger
incitament för över 11 miljoner medlemmar i Nordens två största
lojalitetsprogram att välja Scandic och SAS för hotellvistelser, resor
och upplevelser.
Ett attraktivt erbjudande och stark grund för fortsatt tillväxt
Scandics ambition är att vara förstahandsvalet för både fritids-
och affärsresenärer, lojalitetsmedlemmar och samarbetspartners.
Den marknadsledande positionen i Norden, i kombination med
ett starkt och förnyat kommersiellt erbjudande, ger goda förut-
sättningar för ökad lojalitet, högre direktförsäljning och fortsatt
tillväxt med god lönsamhet.
Egen webb inkl. app, 32%
Direktbokning via hotell, 11%
Globala distributionssystem
(GDS), 12%
Onlineresebyråer
(OTA), 25%
Centralbokning, 20%
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE
MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
MARKNAD OCH STRATEGI
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 19
Scandics kultur är en av bolagets största styrkor och en central del av strategin.
Kulturen bygger på värderingarna Be Caring, Be You, Be a Pro och Be Bold, som
tillsammans skapar en inkluderande, professionell och utvecklingsorienterad
arbetsmiljö.
En stark intern kultur
Under 2025 var arbetet med att ytterligare
stärka den interna kulturen ett prioriterat
område. Genom initiativet Culture Boost utbild-
ades samtliga medarbetare i Scandics kultur,
med uppdaterade verktyg för att omsätta värde-
ringarna i vardagen – oavsett om rollen är på
hotell eller inom centrala funktioner. Arbetet är
långsiktigt och fortsätter under 2026.
Ett nytt medarbetarlöfte
Som en del av utvecklingsarbetet lanserade
Scandic ett nytt medarbetarlöfte (Employer
Value Proposition): “Be the reason great
happens. Every stay. Every day.”
Löftet förenar kultur, strategi och varumär-
keslöfte i en gemensam berättelse och tydliggör
varje medarbetares betydelse för gästupplevel-
sen och Scandics resultat.
Ett starkt EVP är en strategisk investering som
möjliggör lägre personalomsättning, minskade
rekryteringskostnader samt högre engagemang
och prestation.
En arbetsplats för många
Vid årets slut hade Scandic 17 670 medarbetare,
varav 63 procent kvinnor och 37 procent män,
med över 150 nationaliteter representerade.
Hotellbranschen präglas av säsongsvariationer,
vilket innebär att antalet anställda varierar över
året. Som en av Nordens största arbetsgivare
inom branschen erbjuder Scandic ofta en första
väg in på arbetsmarknaden och goda möjligheter
till intern utveckling.
Mångfald, inkludering och välbefinnande
Mångfald och inkludering, liksom hälsa och
välbefinnande, är prioriterade områden inom
Scandic. Under året genomfördes koncernöver-
gripande utbildningar för att motverka omed-
vetna fördomar, och Scandic uppmärksammades
externt för sina insatser inom unconscious
bias-utbildning.
Det långsiktiga arbetet följs upp genom regel-
bundna medarbetarundersökningar som mäter
centrala nyckelvärden inom välbefinnande,
inkludering och engagemang.
ENGAGERADE OCH
MOTIVERADE MEDARBETARE
MARKNAD OCH STRATEGI
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 20
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE
MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Scandic samarbetar även med flera organisationer för att stärka
inkludering och underlätta vägar in eller tillbaka till arbetslivet,
bland annat Sunflower i Danmark, LIN och Helt Med i Norge samt
Diversity Charter Sverige. På olika orter har medarbetarengage-
manget resulterat i lokala initiativ som stöttar HBTQ+-gemen-
skapen och skapar sammanhållning internt.
Utveckling av ledarskap
Scandic arbetar långsiktigt för att vara en arbetsplats där med-
arbetare kan växa och utvecklas. Programmen Future Leaders
och Future Talents utgör en viktig del av bolagets ledarförsörjning
och kombinerar praktisk erfarenhet med utbildning i affärsförståelse,
värderingsstyrt ledarskap och utvecklingsorienterat arbete.
Under 2025 deltog 150 medarbetare i Future Leaders vilket
understryker Scandics ambition att utveckla framtidens ledare.
Hälsa och välbefinnande
Scandic arbetar kontinuerligt för att stärka medarbetarnas
välbefinnande. Under året har bolaget genomfört flera gemensamma
hälso- och träningsinitiativ i de olika länderna, såsom deltagande
i Blodomloppet i Sverige och Charity for Cancer i Danmark, för att
uppmuntra till rörelse, gemenskap och hälsa.
Inför kommande år planerar Scandic ett strategiskt omtag
inom mångfald och inkludering för att tydliggöra fokusområden
och stärka kopplingen mellan arbetet på området och Scandics
hållbarhetsstrategier inför 2030 samt för att främja hälsa och
välbefinnande.
Scandic arbetar långsiktigt för att vara en arbetsplats där medarbetare kan växa och utvecklas.
Antal medarbetare
17 670
Representerade nationaliteter bland medarbetarna
~150
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE
MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
MARKNAD OCH STRATEGI
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 21
HÅLLBAR AFFÄR
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÖJDPUNKTER 2025
STOLT ARV
HÅLLBARHETSSTRATEGI
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÖJDPUNKTER 2025
Under 2025 stärkte Scandic sitt hållbarhetsarbete ytterligare genom att ta flera
viktiga steg mot målet att driva en mer hållbar hotellbransch. Arbetet fokuserade
på de områden där Scandic har störst påverkan och där bolaget har störst möjlighet
att bidra till långsiktig positiv förändring.
Svanenmärkta hotell
Scandic strävar efter att certifiera samtliga hotell enligt Svanen.
Vid årets slut var 96 procent av Scandics hotellportfölj (inklusive
Scandics franchisehotell) Svanenmärkt. Svanen ställer höga
krav inom områden som ekologisk mat, vattenanvändning och
energiprestanda, och certifieringen är en central del av Scandics
ambition att minska verksamhetens miljöpåverkan.
Läs mer på sidan 78
6%
Minskning av växthusgasutsläpp
under 2025 (scope 1–3) jämfört med 2024
96%
miljömärkta hotell
1234 5678
S
V
A
N
E
N
M
Ä
R
K
E
T
Ny hållbarhetsstrategi
Scandic utvecklade under året en ny hållbarhetsstrategi som
tydliggör bolagets prioriteringar och ambitionsnivåer. Strategin
bygger på den uppdaterade väsentlighetsanalysen och omfattar
de områden där Scandic har störst påverkan på människor och
miljö. Genom tydliga fokusområden och mål skapas förutsätt-
ningar för en mer strukturerad och långsiktig styrning av
hållbarhetsarbetet. Läs mer på sidan 46
Klimatmål godkända av Science Based Targets Initiative
(SBTi)
Under året genomförde Scandic en omfattande kartlägg-
ning av växthusgasutsläppen genom hela värdekedjan och har
utformat klimatmål i linje med SBTi:s kriterier. Målen omfattar
både delmål till 2033 och en långsiktig ambition att uppnå netto -
nollutsläpp senast 2050. Målen validerades i februari 2026.
Läs mer på sidan 67
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 23
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÖJDPUNKTER 2025
STOLT ARV
HÅLLBARHETSSTRATEGI
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBAR AFFÄR
Hållbar mat och minskat matsvinn
Scandic fortsatte under 2025 arbetet med att utveckla ett
mer hållbart matutbud med fokus på växtbaserad mat i inköp.
Vidare minskade matsvinnet med 31 procent jämfört med
basåret 2019.
Cirkulär inredning
Implementeringen av Scandics cirkulära inredningskoncept
fortsatte under året. Konceptet bygger på återbruk, renovering
och förlängd livslängd för material och möbler, vilket bidrar till
minskad klimatpåverkan och mer kostnadseffektiva investe-
ringar över tid. Läs mer på sidan 77
Tillgänglighet och inkludering
Scandic lanserade under året en uppdaterad tillgänglighets-
standard för att ytterligare stärka arbetet med att erbjuda hotell
som är tillgängliga och välkomnande för alla gäster. Standarden
omfattar bland annat fysiska miljöer, digital tillgänglighet och
anpassningar som underlättar gästernas vistelse.
Lokalt samhällsengagemang
Genom initiativ inom ramen för Scandic i Samhället (Scandic in
Society) bidrog bolaget till lokalsamhället på de marknader där
Scandic är verksamt. Under 2025 genomfördes över 761 initiativ,
med fokus på social inkludering, lokal närvaro och stöd till
utsatta grupper.
Hållbarhetslänkad finansiering
Scandic uppnådde samtliga årliga mål kopplade till bolagets
hållbarhetslänkade finansiering. Detta visar på en tydlig
koppling mellan hållbarhetsarbetet och den finansiella
styrningen, och understryker bolagets åtagande att integrera
hållbarhet i hela verksamheten.
EcoVadis-bedömning
I EcoVadis årliga hållbarhetsgranskning tilldelades Scandic
betyget Silver, vilket placerar koncernen bland de 15 procent
högst rankade företagen globalt.
Internationella samarbeten
Scandic är fortsatt medlem i World Sustainability Hospitality
Alliance (WSHA), ett globalt nätverk med över 55 medlems-
företag som tillsammans representerar mer än 66 000 hotell
och 8 miljoner hotellrum. Nätverket arbetar för att minska
branschens miljöpåverkan och främja socialt ansvar genom
samarbete, utbildning och gemensamma initiativ.
UN Global Compact
Under 2025 anslöt sig Scandic till UN Global Compact och
stödjer FN:s tio principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
miljö och antikorruption.
761
Initiativ under 2025
31%
Minskat matsvinn 2025 jämfört med 2019
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 24
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÖJDPUNKTER 2025
STOLT ARV
HÅLLBARHETSSTRATEGI
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBAR AFFÄR
Scandic har en lång historia av att driva hållbar utveckling inom hotellbranschen.
Redan 1996 började bolaget rapportera hållbarhetsdata, långt innan det blev
branschpraxis. Som Nordens största hotellkedja har Scandic både möjligheten
och ansvaret att påverka, driva förändring och inspirera till en mer hållbar framtid
för hela branschen.
STOLT ARV
1993
Initiativet ”Häng upp
handduken”
1996
Engångsplastförpackningar
fasas ut
1996
Rapportering av
hållbarhetsdata påbörjas
2003
Tillgänglighetsstandard
2000
Första Svanenmärkta
hotellet
2001
”Scandic in Society”
2008
Kranvatten i
återfyllningsbara flaskor
2015
Initiativet ”Breakfast for All”
med allergivänliga alternativ
2019
Städ på begäran
2025
Åtagande att sätta vetenskapligt
baserade klimatmål
(Science Based Targets)
2020
100% förnybar el
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 25
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÖJDPUNKTER 2025
STOLT ARV
HÅLLBARHETSSTRATEGI
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBAR AFFÄR
För att säkerställa ett målinriktat och långsiktigt hållbarhetsarbete har Scandic identifierat tre strategiska
fokusområden. Dessa utgör grunden för bolagets hållbarhetsstrategi och vägleder en långsiktigt hållbar
affärsverksamhet.
Scandic har en bred påverkan genom hela värde-
kedjan och påverkas samtidigt av förändringar
i omvärlden, nya trender och ökade förväntningar
från gäster, investerare och samhället. Hållbarhets-
arbetet är därför integrerat i alla delar av verksam-
heten, från etablering och drift av hotell till inköp,
energianvändning, avfallshantering och i möten
med våra gäster och lokalsamhällen.
Genom att analysera de områden där Scandic
har störst påverkan och där bolaget påverkas av
externa risker och möjligheter, har flera prioriterade
fokusområden för hållbarhetsarbetet identifierats.
Utifrån de väsentliga hållbarhetsområdena
sätter Scandic mål och aktiviteter som följs
upp regelbundet. För mer information om mål
och framsteg inom respektive fokusområde,
se sidorna 47–48.
Scandic är medveten om den centrala roll
som klimat- och energiförbrukning spelar,
och det utgör kärnan i bolagets långsiktiga
mål. Fokus ligger på att minska utsläppen
i hela värdekedjan genom ökad energi-
effektivitet, övergång till förnybara energi-
källor samt aktiva val av produkter med låg
klimatpåverkan.
Scandic har ett starkt engagemang för
socialt ansvar och inkludering. Som en stolt
arbetsgivare och tjänsteleverantör strävar
bolaget efter att bidra positivt till samhäl-
let. Samarbeten sker aktivt med organisa-
tioner som delar Scandics värderingar och
främjar mångfald, inkludering och social
utveckling.
Scandic är dedikerad till cirkularitet och
resurseffektivitet. Ambitionen är att minska
bolagets miljöavtryck genom medveten
design och upphandling, optimerade
verksamheter, ansvarsfull avfallshantering,
minskat matsvinn och effektiv vatten-
användning. Förändring och innovation
drivs i nära samarbete med leverantörer
och affärspartners.
SOCIALT ANSVAR
OCH INKLUDERING
CIRKULARITET
OCH RESURSEFFEKTIVITET
KLIMAT
OCH ENERGIANVÄNDNING
HÅLLBAR AFFÄR
SCANDICS HÅLLBARHETSSTRATEGI
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 26
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÖJDPUNKTER 2025
STOLT ARV
HÅLLBARHETSSTRATEGI
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING
OCH STYRNING
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernens nyckeltal, MSEK 2025 2024 Förändring, %
Finansiella nyckeltal, rapporterat
Nettoomsättning 22 289 21 959 1,5
Rörelseresultat 2 661 2 836
Periodens resultat 624 652
Resultat per aktie, SEK 2,90 3,19
Alternativa nyckeltal
Justerat EBITDA 2 425 2 495
Justerat EBITDA, marginal % 10,9 11,4
Periodens resultat, exkl. IFRS 16 1 061 1 098
Resultat per aktie, SEK, exkl. IFRS 16 4,93 5,23
Räntebärande nettoskuld 35 128
Räntebärande nettoskuld/justerat EBITDA, LTM 0,0 0,1
Hotellrelaterade nyckeltal
RevPAR (Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum), SEK 816 799 2,1
ARR (Genomsnittligt pris), SEK 1 274 1 294 -1,5
OCC (Beläggningsgrad), % 64,1 61,8
Antal rum vid periodens utgång 68 592 55 319 24,0
2025 i korthet
⦁ Nettoomsättningen ökade med 1,5 procent
till 22 289 MSEK (21 959) och rörelseresultatet
uppgick till 2 661 MSEK (2 836).
⦁ Genomsnittlig beläggningsgrad för 2025 var
64,1 procent (61,8) medan RevPAR uppgick till
816 SEK (799).
⦁ Justerat EBITDA uppgick till 2 425 MSEK
(2 495). Exklusive direkta statsstöd och poster
av engångskaraktär uppgick justerad EBIT-
DA-marginal till 10,7 procent (11,2).
⦁ Resultat per aktie uppgick till 2,90 SEK (3,19).
Exklusive IFRS 16, uppgick resultat per aktie
till 4,93 SEK (5,23).
⦁ Fritt kassaflöde uppgick till 914 MSEK (910).
⦁ Den 7 november tog Scandic över den opera-
tiva driften av Dalata Hotel Group plc:s hotell-
verksamhet genom ett managementavtal. En
carve-out-process för att separera fastighets-
och hotellverksamheten har inletts och för-
väntas slutföras under andra halvåret 2026.
⦁ För 2025 föreslår styrelsen att årsstämman
beslutar att lämna utdelning på 2,60 kr per
aktie.
org nr 556703-1702
Styrelsen och verkställande direktören för
Verksamhet
Bolaget äger Scandickoncernen till 100 procent
genom det helägda dotterbolaget Scandic Hotels
Holding AB. Scandic har under året bedrivit
heten omfattar också den operativa driften av
Dalata Hotel Group plc:s hotellverksamhet, som
bedrivs genom ett managementavtal.
Totalt hade Scandic på balansdagen 68 592
rum (55 319) i drift fördelade på 323 hotell (263),
varav 246 (243) med hyresavtal. Adress till bola-
gets huvudkontor är Sveavägen 167, Stockholm ,
Nordiska hotellmarknadens utveckling
Under året utvecklades Scandics marknader
överlag positivt med ökande genomsnittliga
rumspriser och intäkter per tillgängligt rum
(RevPAR). I Norden var marknaden stabil och
RevPAR ökade med cirka åtta procent. På Irland
och i Storbritannien ökade RevPAR med cirka
fem respektive två procent. Den norska hotell-
marknaden utvecklades starkt, drivet av
både fritids- och affärsresande. En gynnsam
makroekonomisk situation, hög aktivitet inom
energi- och tjänstesektorerna samt en begrän-
sad kapacitetsökning bidrog till stigande priser
och beläggning. I Sverige var utvecklingen stabil
med fortsatt god efterfrågan från både fritids-
och affärsresenärer. Prisutvecklingen var positiv
om än något mer återhållsam jämfört med före-
gående år till följd av den svagare konjunkturen.
Finland präglas fortsatt av svag ekonomisk till-
växt, vilket under året bidrog till en negativ pris-
utveckling trots en stabil ökning i beläggnings-
graden. Marknaden påverkas också av långvariga
effekter av kriget i Ukraina, vilket dämpar den
internationella resetrafiken. Den danska mark-
naden fortsatte att utvecklas starkt, särskilt i
Köpenhamnsregionen där den internationella
turismen växer snabbt. Stadens attraktionskraft
för både fritids- och affärsresande, i kombination
med ökad flygtrafik och begränsad ny kapacitet,
bidrog till stigande beläggnings- och prisnivåer.
På Irland och i Storbritannien var utvecklingen
fortsatt stabil, med stöd av en växande turism
och en successiv återhämtning inom internatio-
nellt affärsresande.
Säsongsvariationer
Scandic verkar i en bransch med säsongsvaria-
tioner. Första kvartalet och perioder med lågt
affärsresande såsom påsk och jul/nyår är gene-
rellt sett de svagaste. Påsk infaller antingen
under första eller andra kvartalet vilket behöver
beaktas vid en jämförelse mellan åren.
Koncernens utveckling
IFRS 16 Leasing har en väsentlig påverkan på
Scandics resultat- och balansräkning då Scandic
har en affärsmodell med långsiktiga hyresavtal.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 28
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
För att investerare både med och utan god kun-
skap om IFRS 16 ska få en bra uppfattning om
bolagets ställning har Scandic valt att presentera
resultat och finansiella nyckeltal både inklusive
och exklusive effekt av IFRS 16.
Scandics finansiella mål om lönsamhet, kapi-
talstruktur och utdelning exkluderar effekt av
IFRS16. Presentation av resultatet för respektive
segment (land/grupp av länder) sker endast
exklusive effekt av IFRS 16 i enlighet med hur
resultatet följs upp av koncernledning och sty-
relse. För mer information om IFRS 16 och dess
effekter på den finansiella rapporteringen se
sidorna 152–155.
Från och med den 7 november 2025 inklude-
ras intäkterna från den operativa driften av
Dalata i Scandics nettoomsättning och justerat
EBITDA, genom managementavtalet. Även för
hotellportfölj och pipeline är Dalata inkluderat.
I de operativa hotellrelaterade nyckeltalen
beläggningsgrad (OCC), genomsnittlig intäkt per
tillgängligt rum (RevPAR) och genomsnittligt pris
(ARR), är dock Dalata exkluderat.
Nettoomsättningen ökade med 1,5 procent
till 22 289 MSEK (21 959). Valutaeffekter påver-
kade nettoomsättningen negativt med -555
MSEK motsvarande -2,5 procent. Antal tillgäng-
liga rum vid utgången av perioden var 24,0 pro-
cent högre jämfört med föregående år. Ökningen
är främst till följd av övertagandet av den opera-
tiva driften av Dalata. Organisk tillväxt exklusive
valutakurseffekter och förvärv, uppgick till 3,9
procent. För jämförbara enheter ökade omsätt-
ningen med 2,6 procent.
Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum
(RevPAR) ökade med 2,1 procent till 816 SEK
jämfört med 799 SEK föregående år. Samtliga
marknader uppvisade en förbättring av RevPAR
exklusive valutaeffekter jämfört med föregående
år. Genomsnittligt rumspris uppgick till 1 274 SEK
och ökade något till fasta valutakurser, men
minskade till följd av förstärkning av den
svenska kronan med 1,6 procent jämfört med
föregående år.
Restaurang- och konferensintäkterna minskade
med 1,8 procent.
Rapporterat resultat
Rörelseresultatet uppgick till 2 661 MSEK (2 836).
I rörelseresultatet ingick öppningskostnader
för nya hotell med -75 MSEK (-28). Jämförelse-
störande poster uppgick till -51 MSEK (-18) och
avser transaktionskostnader relaterade till för-
värvet av Dalatas hotellverksamhet (-25) samt
omstruktureringskostnader (-26). Av- och ned-
skrivningar uppgick till -3 996 MSEK (-3 884),
varav 102 MSEK avsåg nedskrivningar av nyttjan-
derättstillgångar i huvudsak relaterat till finska
hyresavtal.
Koncernens finansnetto uppgick till -1 852 MSEK
(-1 975).
Resultat före skatt uppgick till 809 MSEK (861).
Redovisad skatt uppgick till -185 MSEK (-209).
Nettoresultatet uppgick till 624 MSEK (652).
Kostnaderna för centrala funktioner ökade
och uppgick till -620 MSEK (-529) främst till följd
av en hög aktivitetsnivå inom digital utveckling
och en förstärkt IT och kommersiell organisation.
Resultatet per aktie efter utspädning uppgick
till 2,90 SEK per aktie (3,19).
Exklusive effekt av IFRS 16
Hyreskostnaderna ökade och uppgick till -6 588
MSEK (-6 427). Hyreskostnaderna i förhållande
till nettoomsättningen uppgick till 29,6 procent
(29,3). Ökningen jämfört med föregående år är
främst hänförlig till indexering av fasta hyres-
kostnader och nya hotell med högre andel fasta
hyreskostnader. Avskrivningarna uppgick till
-833 MSEK (-832).
Justerat EBITDA uppgick till 2 425 MSEK (2 495)
och justerat EBITDA exklusive poster av engångs-
karaktär uppgick till 2 382 MSEK (2 451), vilket
motsvarade en marginal om 10,7 procent (11,2).
Justerat EBITDA har påverkats negativt av valuta-
effekter med -73 MSEK (-25). Under året uppgick
poster av engångskaraktär till 43 MSEK (44), vilka
i sin helhet består av upplösning av en reserv i
Danmark avseende osäkerhet i erhållna statsstöd
SEK
0
300
600
900
1 200
1 500
202520242023202220212020
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
202520242023202220212020
SEK
20
30
40
50
60
70
202520242023 202220212020
%
RevPAR, SCANDIC GENOMSNITTLIGT RUMSPRIS, SCANDIC BELÄGGNINGSGRAD, SCANDIC
2020–2021. Myndighetens slutliga bedömning
resulterade i en positiv effekt om 43 MSEK.
Koncernens finansnetto uppgick till -113 MSEK
(-204). Räntekostnaderna uppgick till -94 MSEK
(-231) och har påverkats positivt av lägre skuld-
sättning, inklusive konvertering av konvertibelt
lån, samt lägre räntemarginaler i ny extern finan-
siering från oktober 2024. Resultat före skatt upp-
gick till 1 354 MSEK (1 414) och nettoresultatet till
1 061 MSEK (1 097). Resultatet per aktie efter
utspädning uppgick till 4,93 SEK (5,23).
Tillväxt i RevPAR och nettoomsättning
jämfört med 2024
Jan – dec 2025
RevPAR,
SEK
RevPAR,
%
Netto-
omsättn.
MSEK
Netto-
omsättn.
%
Valutaeffekter -20 -2,6 -555 -2,5
Förvärv 39 0,2
Organisk tillväxt 36 4,7 846 3,9
– Nya hotell 0 0,0 172 0,8
– Tillfälligt
stängda hotell 3 0,4 125 0,6
– Lämnade hotell 1 0,2 -26 -0,1
– LFL 32 4,1 576 2,6
Rapporterad
tillväxt 16 2,1 330 1,7
LFL-bidrag till tillväxt = LFL-portföljens förändring av RevPAR
och nettoomsättning i förhållande till den totala portföljen.
Finansiella mål
Scandic antog i oktober 2024 följande finansiella
mål för 2025–2027:
⦁ Organisk nettoomsättningstillväxt om minst
5 procent per år.
⦁ En justerad EBITDA-marginal om minst
11 procent per år.
⦁ Nettolåneskuld i relation till justerad EBITDA
ska understiga 1x.
⦁ Utdelningspolicyn är att dela ut minst
50 procent av nettoresultatet. Utdelningen
baseras på nettoresultatet exklusive
effekter från IFRS 16.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 29
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
SEGMENT
Sverige
Nettoomsättningen ökade med 5,4 procent till
6 964 MSEK (6 608). För jämförbara enheter
rapporterades en ökad nettoomsättning med
2,7 procent. Förändringar i hotellportföljen
bidrog netto med 180 MSEK. Störst positiv påver-
kan hade Scandic Wallin som öppnades i mars
2025 och Scandic Go St Eriksgatan som öppnade
under oktober 2024. Genomsnittlig intäkt per
tillgängligt rum (RevPAR) ökade med 2,0 procent
till 783 SEK jämfört med föregående år (768).
Justerat EBITDA uppgick till 1 032 MSEK (980).
Hyreskostnaderna ökade med 112 MSEK till
2 065 MSEK.
MSEK 2025 2024
Föränd-
ring, %
Nettoomsättning 6 964 6 608 5,4
Omsättningstillväxt, % 5,4 -0,5
Organisk tillväxt, % 5,4 -0,5
Omsättningstillväxt LFL, % 2,7 -0,6
Justerat EBITDA 1 032 980 5,3
Justerat EBITDA-marginal, % 14,8 14,8
RevPAR, SEK 783 768 2,0
ARR, SEK 1 227 1 234 -0,6
OCC, % 63,8 62,2
Norge
Nettoomsättningen ökade med 4,2 procent till
6 387 MSEK (6 128). Exklusive negativa valuta-
effekter ökade omsättningen med 8,5 procent.
För jämförbara enheter ökade nettoomsätt-
ningen med 7,1 procent. Förändringar i hotell-
portföljen bidrog netto med 84 MSEK. Störst
positiv påverkan hade The Dock 69°39 som öpp-
nade i juni 2025. Genomsnittlig intäkt per till-
gängligt rum (RevPAR) ökade med 6,2 procent
till 847 SEK jämfört med föregående år. Motsva-
rande period föregående år påverkades justerat
EBITDA av flyktingverksamhet, avseende hotell-
rum som inte har utnyttjats med -1 MSEK. Hyres-
kostnaderna ökade med 65 MSEK till 1 746 MSEK.
MSEK 2025 2024
Föränd -
ring, %
Nettoomsättning 6 387 6 128 4,2
Omsättningstillväxt, % 4,2 -0,9
Organisk tillväxt, % 8,5 1,4
Omsättningstillväxt LFL, % 7,1 4,9
Justerat EBITDA 1 000 909 10,0
Justerat EBITDA-marginal, % 15,7 14,8
RevPAR, SEK 847 798 6,2
ARR, SEK 1 316 1 298 1,4
OCC, % 64,4 61,5
Finland
Nettoomsättningen minskade med 6,8 procent
till 4 552 MSEK (4 884). Exklusive negativa valu-
taeffekter minskade omsättningen med 3,7 pro-
cent. För jämförbara enheter minskade nettoom-
sättningen med 2,7 procent, negativt påverkad
av lägre efterfrågan och ny kapacitet i Helsing-
fors och Vanda, i kombination med dämpad
efterfrågan och relativt svag prisutveckling
Förändringar i hotellportföljen bidrog netto
med -52 MSEK. Störst negativ påverkan har
Scandic Helsinki Station som varit stängt för
renovering mellan augusti 2024 och september
2025. Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum
(RevPAR) minskade med 3,6 procent till 706 SEK
jämfört med föregående år. Justerat EBITDA upp-
gick till 447 MSEK (569). Hyreskostnaderna mins-
kade med 67 MSEK till 1 500 MSEK.
MSEK 2025 2024
Föränd-
ring, %
Nettoomsättning 4 552 4 884 -6,8
Omsättningstillväxt, % -6,8 -2,3
Organisk tillväxt, % -3,7 -1,9
Omsättningstillväxt LFL, % -2,7 0,2
Justerat EBITDA 447 569 -21,4
Justerat EBITDA-marginal, % 9,8 11,6
RevPAR, SEK 706 732 -3,6
ARR, SEK 1 178 1 282 -8,1
OCC, % 59,9 57,1
Övriga Europa
Nettoomsättningen ökade med 1,0 procent till
4 381 MSEK (4 339). Exklusive negativa valuta-
effekter och förvärv (Dalata) ökade omsättningen
med 3,4 procent.
För jämförbara enheter ökade nettoomsätt-
ningen med 2,1 procent. Förändringar i hotell-
portföljen bidrog netto med 57 MSEK. Störst
positiv effekt hade ersättningen för manage-
mentavtalet avseende Dalatas hotellverksamhet
som bidrog med 39 MSEK från den 7 november
2025. Störst negativ effekt har Scandic The Reef
som lämnades andra kvartalet 2024. Genom-
snittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) ökade
med 3,2 procent till 997 SEK jämfört med före-
gående år (966). Justerat EBITDA uppgick till
562 MSEK (566), varav nettobidraget från hotell-
verksamheten i Dalata uppgick till 35 MSEK.
Poster av engångskaraktär består i sin helhet av
upplösning av en reserv i Danmark avseende
osäkerhet i erhållna statsstöd 2020–2021.
Myndighetens slutliga bedömning resulterade i
en positiv effekt om 43 MSEK. Hyreskostnaderna
ökade med 50 MSEK till 1 277 MSEK som en följd
av nya hotell, högre omsättning och därmed
ökade rörliga hyror.
MSEK 2025 2024
Föränd-
ring, %
Nettoomsättning 4 381 4 339 1,0
Omsättningstillväxt, % 1,0 5,5
Organisk tillväxt, % 3,4 5,9
Omsättningstillväxt LFL, % 2,1 5,8
Justerat EBITDA 562 566 -0,7
Justerat EBITDA-marginal, % 12,8 13,0
RevPAR, SEK 997 966 3,2
ARR, SEK 1 420 1 412 0,6
OCC, % 70,2 68,4
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 30
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Flerårsöversikt, MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Finansiella nyckeltal, rapporterat
Nettoomsättning 22 289 21 959 21 935 19 230 10 086
Omsättningstillväxt, % 1,5 0,1 14,1 90,7 35,6
Omsättningstillväxt, LFL % 2,6 2,3 9,7 74,6 33,8
Rörelseresultat 2 661 2 836 2 785 2 457 -440
Rörelsemarginal, % 11,9 12,9 12,7 12,8 -4,4
Årets resultat hänförligt till
moderbolaget 625 643 532 394 -1 681
Balansomslutning 52 532 53 842 53 956 50 948 44 755
Eget kapital 2 968 3 372 2 166 2 274 1 155
Rörelsekapital -2 412 -2 478 -2 758 -3 157 -2 624
Kassaflöde från den löpande
verksamheten 6 459 6 389 6 394 6 432 3 701
Alternativa nyckeltal
Justerat EBITDA 2 425 2 495 2 566 2 536 6
Justerad EBITDA-marginal, % 10,9 11,4 11,7 13,2 0,1
Årets resultat, exkl. effekt IFRS 16 1 061 1 098 1 083 866 -1 098
Räntebärande nettoskuld 35 128 1 503 2 909 4 386
Räntebärande nettoskuld/justerat
EBITDA LTM 0,0 0,1 0,6 1,1 731,0
Fritt kassaflöde 914 910 1 754 2 202 185
Nyckeltal per aktie
Genomsnittligt antal aktier efter
utspädning 215 487 109 219 106 689 191 304 116 191 304 116 191 250 686
Resultat/aktie, SEK 2,90 3,19 2,86 2,21 -8,79
Resultat per aktie, SEK,
exkl. effekt IFRS 16 4,93 5,23 5,09 4,10 -5,75
Eget kapital/aktie, SEK 13,5 15,0 10,8 11,9 6,0
Hotellrelaterade nyckeltal
RevPAR (Genomsnittlig intäkt
per tillgängligt rum), SEK 816 799 782 683 364
ARR (Genomsnittligt pris), SEK 1 274 1 294 1 272 1 183 957
OCC (Beläggningsgrad), % 64,1 61,8 61,4 57,7 38,0
Antal rum vid årets utgång 68 592 55 319 55 642 55 831 54 265
Centrala funktioner
Kostnaderna för centrala funktioner ökade och
uppgick till -620 MSEK (-529) främst till följd av
en hög aktivitetsnivå inom digital utveckling och
en förstärkt IT och kommersiell organisation.
Kassaflöde och finansiell ställning
Operativ kassaflödesanalys nedan utgår från jus-
terat EBITDA och exkluderar effekter av IFRS 16.
Uppställningen visar hur räntebärande net-
toskuld förändrats under respektive period.
Rörelsens kassaflöde exklusive IFRS 16 uppgick
för perioden till 2 038 MSEK (1 966). Kassaflödes-
effekten från förändringen av rörelsekapitalet
uppgick till 36 MSEK (-293). Förbättringen är en
följd av framför allt en högre grad av förskotts-
betalningar från kunder och ökade personalrela-
terade skulder. I jämförelseperioden påverkades
rörelsekapitalet negativt till följd av återbetal-
ning av skulder avseende rörlig hyra för 2024
med cirka 430 MSEK. Motsvarande återbetalning
för perioden uppgick till cirka 230 MSEK. Skuld
avseende rörlig hyra för 2025 uppgick till cirka
340 MSEK per 31 december 2025 och förväntas
regleras under det första halvåret 2026.
Betald skatt uppgick till -301 MSEK (-126) och
avser främst Norge och Sverige.
Betalda nettoinvesteringar uppgick till
-1 124 MSEK (-1 056), och avser främst ökade
investeringar i pågående hotellrenoveringar
om -783 MSEK (-737) i bland annat Stockholm,
Helsingfors, Jyväskylä och Rovaniemi. Investe-
ringar i IT uppgick till -94 MSEK (-106). Investe-
ringar i nya hotell och utökad rumskapacitet
uppgick till -247 MSEK ( 213) i bland annat
Tromsö, Karlskrona och Stuttgart. Sammantaget
uppgick det fria kassaflödet till 914 MSEK (910).
Operativt kassaflöde
Rörelsekapital, MSEK
31 dec
2025
31 dec
2024
Omsättningstillgångar,
exklusive likvida medel 1 261 1 372
Kortfristiga skulder -3 673 -3 850
Rörelsekapital -2 412 -2 478
MSEK 2025 2024
Justerat EBITDA 2 425 2 495
Öppningskostnader -75 -28
Jämförelsestörande poster -51 -18
Poster som inte ingår i kassaflödet 67 88
Betald skatt -301 -126
Förändring rörelsekapital 36 -293
Betalda räntekostnader -63 -152
Rörelsens kassaflöde 2 038 1 966
Betalda investeringar i
hotellrenoveringar -783 -737
Betalda investeringar i IT -94 -106
Fritt kassaflöde före investeringar
i expansion 1 161 1 123
Betalda investeringar i ny kapacitet -247 -213
Fritt kassaflöde 914 910
Upplupen ränta, konvertibelt lån – -70
Konvertering, konvertibelt lån – 1 179
Återköp av egna aktier -248 -52
Utdelning -585 -544
Övriga poster i
finansieringsverksamheten -33 -22
Finansieringskostnader -8 5
Valutaeffekter i räntebärande
nettoskuld 56 -31
Förändring räntebärande
nettoskuld 96 1 375
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 31
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Balansomslutningen uppgick per 31 december
2025 till 52 532 MSEK jämfört med 53 842 MSEK
per 31 december 2024. Exklusive IFRS 16 uppgick
balansomslutningen till 13 396 MSEK jämfört
med 13 604 MSEK per 31 december 2024.
Räntebärande nettoskuld per 31 december
2025 uppgick till 35 MSEK, en minskning med
96 MSEK jämfört med 31 december 2024. Skulder
till kreditinstitut uppgick till 985 MSEK jämfört
med 974 MSEK vid utgången av 2024. Likvida
medel uppgick till 950 MSEK (846). Räntebärande
nettoskuld i förhållande till justerat EBITDA för
de senaste 12 månaderna uppgick till 0,0 gånger,
vilket är lägre än vid utgången av 2024 (0,1).
Den 1 oktober 2024 tecknades avtal för en ny
hållbarhetslänkad och långsiktig bankfinansie-
ring med en total kreditram om 3 250 MSEK och
en löptid på tre år (med möjlighet till att förlänga
två år). Total tillgänglig likviditet uppgick vid
utgången av perioden till cirka 3 100 MSEK.
Under december 2024 initierades ett aktieåter-
köpsprogram om totalt cirka 300 MSEK. Program-
met avslutades per 31 mars 2025 och samman-
lagt återköptes 4 030 622 aktier till ett värde om
cirka 300 MSEK. Vid periodens utgång har samt-
liga återköp reglerats likvidmässigt.
MSEK
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
202520242023 20222021
NETTOOMSÄTTNING
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20252024202320222021
MSEK %
0
2
4
6
8
10
12
14
JUSTERAT EBITDA OCH MARGINAL
Justerat EBITDA, MSEK Justerad EBITDA-marginal, %IT
MSEK
0
300
600
900
1 200
1 500
20252024202320222021
5,1%0,5%
4,8%
1,4%
2,4%
INVESTERINGAR, 5 ÅR
Renoveringar
Investeringar i förhållande till nettoomsättning
Nya hotell och utbyggnad
procent. Scandic har ingått ett aktieswapavtal
med tredje part för att säkra leveransen av aktier
som kan komma att tilldelas enligt långsiktiga
incitamentsprogram, LTIP. Vid full tilldelning av
prestationsaktier kommer det sammanlagda
antalet aktier som tilldelas enligt LTIP att uppgå
till 420 309, vilket motsvarar cirka 0,2 procent av
Scandics aktiekapital och röster.
Risker och riskhantering
Beskrivning av Scandics väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer återfinns i avsnittet Risker
och riskhantering på sidorna 34–37.
Medarbetare
Medelantalet anställda i koncernen uppgick
till 10 178 per 31 december 2025 jämfört med
10 097 per 31 december 2024. Scandic jobbar
aktivt för att vara en jämställd arbetsgivare samt
för att tillgodose en bra och säker arbetsmiljö,
vilket bland annat regleras i koncernens uppfö-
rande kod. Scandic strävar efter att ha en inklu-
derande kultur genom hela verksamheten och
har tydliga mål kopplade till området. Könsför-
delningen inom koncernen är 63 procent kvinnor
och 37 procent män. Andelen kvinnliga hotell-
direktörer uppgår till 55 procent. Sett till koncer-
nens samtliga anställda är omkring 41 procent
under 30 år.
Räntebärande nettoskuld
31 dec
2025
31 dec
2024
Skulder till kreditinstitut 985 974
Likvida medel -950 -846
Räntebärande nettoskuld 35 128
Förvärv och avyttringar
Scandic har under 2025 inte förvärvat eller avytt-
rat någon verksamhet. Scandic har under 2025
ingått avtal med Pandox AB och Eiendomsspar
AS med avsikten att förvärva Dalata Hotel Group
Plc:s hotellverksamhet. Den 7 november tog
Scandic över den operativa driften av Dalata
Hotel Group PLC:s hotellverksamhet genom ett
managementavtal. En carve-out-process för att
separera fastighets- och hotellverksamheten har
inletts och förvärvet förväntas slutföras under
andra halvåret 2026.
Portföljutveckling
Vid periodens utgång hade Scandic totalt 68 592
rum i drift fördelade på 323 hotell, varav 246
med hyresavtal. Under året ökade antalet rum
i drift med 13 273, främst till följd av övertagan-
det av den operativa driften av Dalata. Nya hotell
i drift med hyresavtal under året var Scandic
Wallin, Sverige (255 rum), The Dock 69°39 by
Scandic, Norge (305 rum), Scandic Helsinki
Station, Finland (174 rum) och Scandic Stuttgart
Europaviertel, Tyskland (173 rum). Lämnade
hotell under året avser Scandic Imatra, Finland
(137 rum).
Forskning och utveckling
Inget FoU-arbete har bedrivits då verksamheten
inte är av den karaktären att detta erfordras.
Aktien och ägarförhållanden
Scandics aktie är noterad på Nasdaq Stockholm
sedan den 2 december 2015. Enligt bolagets
aktiebok, som förs av Euroclear Sweden AB, hade
Scandic vid årsslutet 2025, 51 086 kända aktieä-
gare. Aktiekapitalet i Scandic uppgick vid årsslu-
tet 2025 till 55 MSEK fördelat på 215 127 300
aktier, samtliga med lika rösträtt och lika stor
andel av tillgångar och vinst samt berättigande
till lika stor utdelning. Vid årsskiftet var AMF
Pension och Fonder största ägare med 13,6 pro-
cent av rösterna följt av Stena Sessan som ägde
13,4 procent och Eiendomsspar som ägde 8,2
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 32
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhetsrapport
Scandic har upprättat en hållbarhetsrapport i
enlighet med årsredovisningslagen som avläm-
nas av styrelsen. Hållbarhetsrapporten återfinns
på sidorna 38–102. Hållbarhetsrapporten omfat-
tar moderbolaget och koncernen.
Koncernledning och styrelse
Scandic har en koncernledning med gedigen
erfarenhet från hotellbranschen och konsument-
nära verksamheter från olika marknader. Kon-
cernledningen består av verkställande direktör
och sju ledande befattningshavare: Ekonomi-
och finansdirektör (CFO), Chief Commercial Offi-
cer, Chief Human Resources Officer, Strategichef
samt tre operationella chefer. Fyra nationaliteter
är representerade i koncernledningen som
består av sex män och två kvinnor. Styrelsen
ansvarar för Scandics organisation och förvalt-
ning av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska
enligt bolagsordningen utgöras av lägst tre och
högst elva ledamöter, samt högst två supplean-
ter. Därutöver har arbetstagarorganisationer rätt
att utse två ordinarie styrelse ledamöter och två
suppleanter. Styrelseleda möterna väljs årligen
på årsstämman för tiden intill slutet av nästa
årsstämma. Vid årsstämman 2025 valdes sju
ledamöter och i samband med det utsågs en
arbetstagarrepresentant.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Riktlinjer för ersättningar och övriga anställ-
ningsvillkor för VD och övriga ledande befatt-
ningshavare antogs och fastställdes på års-
stämman 2025. Se Bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 103–109 för mer information.
Långsiktigt incitamentsprogram
Scandic har tre aktiebaserade långsiktiga incita-
mentsprogram. Den förväntade finansiella expo-
neringen mot aktier som kan komma att tilldelas
enligt LTIP och leveransen av aktier till delta-
garna i LTIP har säkrats genom att Scandic på
marknadsmässiga villkor ingått ett aktieswap-
avtal med tredje part. Se vidare not 05 samt
Bolagsstyrningsrapporten sidorna 103–109 för
mer information.
Händelser efter balansdagen
I januari 2026 tecknade Scandic avtal för ett nytt
Scandic Go-hotell med 170 rum i Tromsö, Norge.
Hotellet beräknas öppna under 2028 och kom-
pletterar Scandics befintliga närvaro i staden,
där bolaget sedan tidigare driver två hotell.
I februari 2026 tecknade Scandic avtal om
ett nytt Scandic Go-hotell med 152 rum i centrala
Stavanger, med planerad öppning 2028, vilket
kompletterar Scandics starka position med fem
hotell i den växande staden.
I februari 2026 fick Scandic sina klimatmål
godkända av Science Based Targets Initiative.
Målen omfattar både delmål till 2033 och en
långsiktig ambition att uppnå nettonollutsläpp
senast 2050.
Utsikter
Vid tidpunkten för publiceringen av boksluts-
kommunikén för 2025 var bokningsläget för
inledningen av 2026 bättre än vid motsvarande
tidpunkt föregående år, vilket bedömdes skapa
förutsättningar för ett stabilt första kvartal med
både högre beläggning och genomsnittliga rums-
priser jämfört med samma period föregående år.
Moderbolag
Moderbolaget Scandic Hotels Group AB (publ):s
verksamhet omfattar managementtjänster till
övriga koncernen. Intäkterna för 2025 uppgick
till 88 MSEK (96). Rörelseresultatet uppgick till
-8 MSEK (-6). Finansnettot för perioden uppgick
till 92 MSEK (2). Moderbolagets resultat före
skatt uppgick till 40 MSEK (8).
Vinstdisposition
Enligt den av styrelsen antagna utdelningspoli-
cyn den 29 oktober 2024, har Scandic som mål
att dela ut minst 50 procent av nettoresultatet.
Utdelningen baseras på nettoresultatet exklusive
effekter från IFRS 16. Beslut rörande utdelnings-
förslag fattas med beaktande av bolagets fram-
tida vinster, finansiella ställning, kapital behov
och de makroekonomiska förutsättningarna.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras
enligt följande:
SEK
Utdelning till aktieägare,
2,60 SEK per aktie 559 330 980
Överförs i ny räkning 7 318 456 172
Summa 7 877 787 152
Styrelsen föreslår att utdelningen delas upp på
två utbetalningstillfällen om vardera 1,30 kr per
aktie. Avstämningsdagen för den första utbetal-
ningen föreslås vara den 7 maj 2026 och för den
andra utbetalningen den 9 november 2026.
I övrigt hänvisas till efterföljande finansiella
rapporter samt noter.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 33
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och
följa upp risker utgör en viktig del av styrningen
och kontrollen av bolagets affärsverksamhet.
Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett
väl övervägt risktagande inom på förhand fast-
ställda ramar. Scandic har en god underliggande
riskspridning genom att verksamheten bedrivs
på ett flertal geografiska marknader med en
balanserad kundmix av privatpersoner och
företag. Bolaget är verksamt på ett flertal mark-
nader med huvudsaklig verksamhet i Norden och
är inte beroende av en specifik bransch eller ett
fåtal kunder.
RISKER OCH RISKHANTERING
Scandic är exponerat mot risker med större eller mindre påverkan på bolaget.
Riskerna kan hänföras till händelser eller beslut utanför Scandics kontroll
men kan även vara en effekt av bolagets beslut. Genom strukturerad och
proaktiv riskhantering är ambitionen att säkerställa att riskerna minimeras.
Riskhanteringsprocessen
Riskhanteringsprocessen följer en årlig cykel
som på ett strukturerat sätt identifierar och
minimerar risker som kan få en negativ effekt på
bolaget:
⦁ Koncernledningen genomför en riskanalys där
risker identifieras och värderas utifrån sanno-
likhet att de ska inträffa samt eventuell påver-
kan. Därefter utvärderas koncernens interna
kontroller för att säkerställa mitigerande
åtgärder.
⦁ Baserat på koncernens riskprofil och strategi
etableras därefter en åtgärdsplan.
⦁ Uppföljning av riskhantering rapporteras till
styrelsen och följs upp i samband med den
årliga strategiprocessen. Finansiella risker
rapporteras och följs upp i samband med den
finansiella rapporteringen till styrelsen samt
via möten i revisionsutskottet.
Ansvar och uppföljning
Styrelsen är ytterst ansvarig för att säkerställa
att koncernen har en ändamålsenlig riskhante-
ring av uppföljning av risker. Revisionsutskottet
är ansvarigt för att utvärdera att struktur och
processer för riskhantering är effektiva samt
för uppföljning av finansiella risker.
Vd ansvarar för att risker hanteras i linje
med det ramverk som styrelsen beslutat om.
Riskhanteringsprocessen och arbetet med sär-
skilt utvalda fokusområden drivs centralt av kon-
cernens ekonomi- och finansdirektör. Operativa
risker hanteras av koncernledningen där varje
identifierad väsentlig risk har en utsedd ansvarig
för att verkställa eventuella åtgärdsplaner.
Risker
På följande sidor beskrivs de mest väsentliga
riskerna.
SCANDICS RISKHANTERINGSPROCESS
VÄRDERING OCH
KLASSIFICERING
AV RISKER
UTVÄRDERING
AV INTERNA
KONTROLLER
IDENTIFIERING
AV GAP TILL ÖNSKAD
KONTROLLNIVÅ
ÅTGÄRDSPLAN
FÖR ATT
FYLLA GAP
RISKMAPPNING
ÅRLIG CYKEL
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 34
RISKER OCH RISKHANTERING
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
MARKNADSRISKER RISKHANTERING
Efterfrågan påverkas både av den inhemska ekonomiska utvecklingen och köpkraften i de
länder där Scandic är verksamt, och av utvecklingen i de länder med betydande resande
till Scandics hemmamarknader. Även den allmänna inställningen till resande, framför allt
kopplat till miljö- och hållbarhetsaspekter, har effekt på efterfrågan av Scandics tjänster.
Därutöver påverkas branschens lönsamhet av förändring av rumskapacitet där nya hotell-
etableringar kortsiktigt kan medföra en minskad beläggningsgrad och lägre rumspriser.
Prisökningar för exempelvis varor relaterade till Scandics restaurangerbjudande (F&B)
och energi kan resultera i ökade inköpskostnader, vilket medför en risk för att de ökade
inköpskostnaderna inte kan täckas fullt ut av prishöjningar gentemot kunderna. Ytterligare
en risk är om leverantörer eller underleverantörer, på grund av prisökningar eller minskad
efterfrågan orsakad av försämrad ekonomisk utveckling, går i konkurs eller får problem att
leverera i tid. Eftersom Scandic är beroende av vissa leverantörer i den dagliga driften kan-
störningar i den dagliga driften uppstå om dessa leverantörer går i konkurs eller får pro-
blem att leverera.
Vidare kan särskilda hyresavtal försvåra mer omfattande konfigurationer på hotellen,
vilket kan medföra att fastighetsägare inte genomför nödvändiga hållbarhetsinvesteringar,
till exempel i förbättrad energieffektivitet. Det i sin tur kan innebära svårigheter för Scandic
att leva upp till sin hållbarhetsstandard och att nödvändiga investeringar i hyresvärdens
fastighet behöver göras. Om Scandic inte förmår att hantera underpresterande hotell med
ogynnsamma hyresavtal kan Scandic bli fast med hotell som är olönsamma.
Scandics affärsmodell är baserad på hyresavtal där merparten av avtalen har en helt rörlig hyra eller rörlig hyra med garante-
rad minimihyra. Det medför en minskad risk eftersom en lägre efterfrågan delvis kompenseras av lägre hyreskostnader.
Genom en flexibel kostnadsstruktur kan effekterna av normala säsongsmässiga och konjunkturmässiga fluk tuationer
dämpas.
Bolaget följer kontinuerligt upp inköpspriser och har ett nära samarbete mellan relevanta funktioner för att säkerställa
konkurrenskraftiga inköpspriser. Löpande uppföljningar av leverantörer görs för att säkerställa att de kan leverera i tid och
utvärderingar genomförs kontinuerligt av nya leverantörsalternativ. Scandic utvärderar även kontinuerligt alternativ för att
kunna övergå till att ha fler leverantörer av affärskritiska tjänster eller produkter.
Proaktivt arbete med optimering av hotellportföljen pågår löpande för att säkerställa gästnöjdhet och lönsamhet och det
finns en handlingsplan för vilka kontrakt som bör förnyas samt avslutas.
OMVÄRLDSRISK, SKATTER OCH MYNDIGHETSBESLUT RISKHANTERING
Scandic påverkas av en rad faktorer i omvärlden som påverkar rörligheten i samhället
såsom geopolitiska händelser, den allmänna samhällsutvecklingen samt pandemier och
terrorhändelser. Även incidenter som inträffar på våra destinationer eller på våra hotell
kan påverka kunders vilja att resa dit.
Vidare kan IT-säkerhetsincidenter orsakade av externa angrepp ha inverkan på
Scandics IT-infrastruktur, driften av hotell och även medföra att personuppgifter eller
annan konfidentiell information hamnar i orätta händer eller raderas.
Förändring av moms eller andra skatter kan göra avtryck på efterfrågan. Förändring av
skatter, sociala avgifter eller andra avgifter som ökar Scandics kostnader kan få en negativ
effekt på koncernens resultat.
Scandic arbetar aktivt med ett antal initiativ för att anpassa och hålla en hög säkerhetsnivå, och har ett säkerhetsprogram
som omfattar krishantering vid exempelvis brand, olycksfall och terrorhändelser. Samtliga medarbetare utbildas kontinuer-
ligt och egenkontroller genomförs två gånger per år.
Ytterligare har bolaget stärkt upp sitt arbete och organisation kring IT-säkerhet, dataskydd och informationssäkerhet
samt prioriterat att stärka upp övningar och utbildning. Scandic har även utvecklat en plan för större IT-säkerhetsincidenter.
Bolaget följer löpande utvecklingen av relevanta regelverk och förändringar inom lagstiftning.
RISKER OCH RISKHANTERING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 35
RISKER OCH RISKHANTERING
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HYRESAVTAL – FINANSIELLA ÅTAGANDEN RISKHANTERING
Scandics affärsmodell är baserad på långa hyresavtal med fastighetsägare. Om efterfrågan
på marknaden minskar snabbt och kraftigt finns det en risk att bolaget har svårt att möta
sina finansiella åtaganden.
Risken med långa finansiella åtaganden reduceras genom den stora andelen rörliga hyresavtal. Baserat på antal rum har
merparten av hyresavtalen helt rörlig hyra eller rörlig hyra med en garanterad minimihyra. Den intäktsbaserade hyran och
det gemensamma investeringsansvaret innebär att fastighetsägare och hyresgäst har ett gemensamt intresse att utveckla
och underhålla fastigheten för att därmed öka gästnöjdhet och intäktsgenerering. För att optimera gästnöjdhet, tillväxt och
avkastning utvärderas kontinuerligt investeringar i nya och befintliga hotell samt möjligheter till att lämna hotell med
begränsad potential. Vidare tecknar Scandic endast avtal med hotell i attraktiva lägen på marknader med stabil och god
efterfrågan. Hyresavtalen optimeras kontinuerligt vid förlängning för att exempelvis uppnå mer balanserade villkor. Vidare
fokuserar Scandic även på att införa marknadskollapsklausuler i nya hyresavtal, vilket innebär en mer balanserad risknivå
mellan Scandic och hyresvärd vid händelser som kraftigt påverkar efterfrågan på hotellmarknaden.
VARUMÄRKE OCH ANSEENDE RISKHANTERING
Hotellmarknaden utvecklas ständigt vad gäller preferenser och kundbeteende. Att
upprätthålla Scandics varumärken samt kundernas förtroende för erbjudandet är kritiskt
för att säkerställa konkurrenskraft. Leverantörer som inte följer uppförandekoden eller
förknippas negativt till bland annat hållbarhet eller legala frågor kan påverka Scandic
negativt. Det finns även en risk att dessa avvikelser inte följs upp tillräckligt noga.
Scandic arbetar med att säkerställa kvalitet i kunderbjudande och service samt att innehåll och erbjudande anpassas till
efterfrågan och preferenser, både hos befintliga och nya kunder. Scandics uppförandekoder bygger på social och miljömässig
hållbarhet och att verksamheten i alla delar bedrivs på ett etiskt sätt. Koderna omfattar samtliga anställda och ställer även
krav på leverantörer och partners. Efterlevnad säkerställs genom kommunikation, intern utbildning och avtal med leverantö-
rer och partners. För att minska sårbarheten arbetar Scandic med förebyggande åtgärder som bland annat utbildning och
information till medarbetarna.
PERSONAL- OCH KOMPETENS FÖRSÖRJNING RISKHANTERING
Scandic är verksamt i servicebranschen där varje kund- och gästkontakt har stor
påverkan på hur koncernens erbjudande uppfattas. Medarbetarnas engagemang är en
viktig drivkraft vad gäller kundnöjdheten, och därmed även centralt för koncernens resultat.
För mågan att attrahera, utveckla och behålla talanger samt att bygga en stark
företagskultur är därmed avgörande.
Medarbetare och företagskultur är en viktig del av Scandics strategi och ett fokusområde som kontinuerligt utvärderas.
Scandic genomför regelbundet medarbetarundersökningar. De insikter som erhålls genom undersökningarna är ett viktigt
verktyg för löpande förbättringar inom hela organisationen. Ledarskapet utvecklas genom regelbundna utvärderingar samt
genom utvecklingsprogram på olika nivåer inom organisationen. Ytterligare fokus är på internutbildning samt samarbete
med skolor och fackliga organisationer.
FÖRVÄRVSRISKER RISKHANTERING
Scandic befinner sig i en process med att förvärva Dalata Hotel Groups hotellverksamhet
med en portfölj bestående av 56 hotell främst på Irland och i Storbritannien. En risk är
att integrationsprocessen tar längre tid, är mer kostsam eller skapar mer komplexitet
än förväntat. Förvärvade immateriella tillgångar såsom kundrelationer, varumärken
och relationer till leverantörer och nyckelpersoner kan även påverkas negativt av nya
ägar förhållanden.
Scandic har god erfarenhet av tidigare förvärv som etablerat Scandic i marknadsledande positioner, däribland förvärven av
finska Restel och norska Rica Hotels. Integrationsarbetet görs i mycket nära samarbete med Dalata Hotel Group och Scandics
rådgivare. Dalata Hotel Groups nuvarande medarbetare fortsätter att leda och bedriva den dagliga verksamheten med stöd
från Scandics representanter.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 36
RISKER OCH RISKHANTERING
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
FINANSIELLA RISKER RISKHANTERING
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker, exempelvis valuta-
kursrisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Förvärvet av Dalata ökar koncernens finan-
siella exponering i takt med att de långsiktiga finansieringsbehoven och mer kortsiktiga
likviditetskraven växer med den utökade portföljen. Koncernens finanspolicy fokuserar på
den osäkerhet som präglar finansmarknaderna och strävar efter att minimera potentiella
negativa effekter på koncernens resultat och finansiella ställning.
Scandic har policyer som styr den övergripande riskhanteringen inom specifika områden såsom valutakursrisk, ränterisk,
likviditetsrisk, kreditrisk, användning av derivat och icke-derivata finansiella instrument samt placering av överskotts-
likviditet. Scandic har säkerställt finansieringen av förvärvet av Dalata. Likviditets- och refinansieringsrisker hanteras genom
att upprätthålla tillräckliga likviditetsbuffertar och säkerställa diversifierade finansieringskällor. Koncernen genomför
regelbundna kassaflödesprognoser och scenarioanalyser för att säkerställa att likviditeten förblir tillräcklig. Group Finance
identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter.
Se not 20B och 20C för en beskrivning av de finansiella riskerna och hur de hanteras.
HÅLLBARHET RISKHANTERING
Scandic har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera och utvärdera hur
olika hållbarhetsaspekter påverkar verksamheten samt hur verksamheten i sin tur påver-
kar miljö, samhälle och ekonomi. Denna metodik innefattar en noggrann bedömning av
både påverkan, risker och möjligheter samt ger en heltäckande bild som ligger till grund
för strategiska beslut och en långsiktig hållbarhetsstyrning. Följande väsentliga områden
har identifierats enligt ESRS-standarderna:
⦁ ESRS E1, E3-E5 – Miljö faktorer: Klimatförändringar, Vatten och marina resurser,
Biologisk mångfald och Ekosystem samt Resursanvändning och Cirkulär ekonomi.
⦁ ESRS S1-S4 – Sociala faktorer: Scandics Egna medarbetare, Arbetare i värdekedjan,
Berörda samhällen och Konsumenter och Slutanvändare.
⦁ ESRS G1 – Styrningsfaktorer: Ansvarsfullt företagande.
Scandic har tydliga policyer, handlingsplaner och följer upp med specifika nyckeltal för att säkerställa en strukturerad och
effektiv hantering av materiell påverkan, risker och möjligheter. Mer ingående information om de materiella områdena finns
i Hållbarhetsrapporten på sidorna 38–102.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 37
RISKER OCH RISKHANTERING
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Grund för utarbetande
BP-1
Allmänna förutsättningar för att upprätta
hållbarhetsrapporten
Scandics hållbarhetsrapport 2025 omfattar verksamhetsåret
1 januari till 31 december 2025. Hållbarhetsrapporten i förvalt-
ningsberättelsen utgör Scandics lagstadgade hållbarhetsrapport
i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL). Rapporten har utarbe-
tats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards
(ESRS) och EU:s taxonomiförordning.
Hållbarhetsrapporten har varit föremål för översiktlig gransk-
ning av Scandics valda revisor och deras granskningsberättelse
finns på sidorna 148–149. Hållbarhetsrapporten är sammanställd
på konsoliderad nivå och har samma omfattning som den finan-
siella rapporteringen. Där Scandic har operationell kontroll genom
förvärvet av Dalata per november 2025 så har data exkluderats då
denna ej är väsentlig för räkenskapsåret 2025. Inga dotterbolag
har undantagits i rapporteringen.
Vid genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen, som
utgör grunden för de hållbarhetsrelaterade upplysningar som
rapporteras, har Scandics värdekedja beaktats både uppströms
och nedströms. Uppströms i värde kedjan omfattar rapporteringen
bland annat leverantörer, arbetet med att säkerställa hållbara
inköp samt affärsrelationer med hyresvärdar.
Uppströms utsläpp inkluderar samtliga inköp. En majoritet av
utsläppen från inköp beräknas baserat på aktivitetsdata, medan
vissa delar baseras på inköpsdata, se sidorna 69–70. Nedströms i
värdekedjan beaktas bland annat frågor kopplade till gästers hälsa
och säkerhet, skydd av personuppgifter samt potentiella risker
kopplade till människohandel som Scandics verksamhet kan ge
upphov till. Tillämpningen följer samma principer som i 2024 års
rapportering. För mer information om värdekedjan, se sidorna
49–50.
Bolagets policyer, åtgärder och mål omfattar hela värdekedjan
genom krav på leverantörer via Uppförandekoden för leverantörer
och Riktlinjer för hållbara inköp, samt genom ett portföljomfat-
tande miljöledningssystem baserat på miljömärkningen Svanen.
Relevanta nyckeltal inkluderar, där det är väsentligt, data från
värdekedjan, bland annat för utvalda Scope 3-kategorier enligt
Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Scandic har inte använt möjlighe-
ten att i hållbarhetsrapporten utelämna information om immateri-
ella rättigheter, know-how eller innovationsresultat. Scandic har
inte utnyttjat möjligheten att undanta upplysningar om förestå-
ende utveckling eller frågor under förhandling, eftersom svensk
lagstiftning inte medger detta.
BP-2
Upplysningar kopplade till specifika omständigheter
Scandics hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med gäl-
lande lagkrav och redovisningsprinciper. Vissa upplysningar
påverkas av särskilda omständigheter som är viktiga att förstå för
att tolka data och jämförelser. Dessa omständigheter avser bland
annat tidshorisonter i klimatriskanalysen, användning av upp-
skattningar i delar av värdekedjan, metodförändringar samt till-
lämpning av övergångsregler i samband med anpassningen av
hållbarhetsrapporteringen till kraven i ESRS.
Tidshorisonter
Generellt utgår Scandic från de tidshorisonter som definierats i
ESRS. I klimatriskanalysen tillämpas dock följande tidshorisonter,
vilka har valts för att bättre spegla Scandics nuvarande risk- och
beslutsprocesser samt branschens investeringshorisont.
⦁
Kort sikt: 0–2 år
⦁
Medellång sikt: 2–5 år
⦁
Lång sikt: 5–10 år
Uppskattningar i värdekedjan och osäkerheter
Scandic rapporterar information från värdekedjan, bland annat
vad gäller utsläpp. För mått där fullständiga eller verifierade
primärdata ännu inte finns tillgänglig används uppskattningar
baserade på erkända metoder som beskrivs i respektive standards
redovisningsprinciper.
Klimatdata beräknas enligt GHG Protocol och bygger på en
kombination av aktivitetsdata och inköpsdata. Scandic redovisar
data för samtliga relevanta kategorier av Scope 3 och arbetar
kontinuerligt för att öka andelen primärdata. Beräkningsgrunder,
antaganden och planerade förbättringar för detta beskrivs i ESRS
E1 Klimatförändringar.
Mått som bygger på uppskattningar i värdekedjan är förknippade
med viss osäkerhet, bland annat kopplat till emissionsfaktorer och
tillgång till primärdata. För varje berört mått anges huvudsakliga
osäkerhetskällor och antaganden i respektive avsnitt, samt där det
är relevant, en kommentar om känslighet eller osäkerhet.
Scandic bedömer att de uppskattningar som används är välgrun-
dade och att eventuella osäkerheter inte har någon väsentlig påver-
kan på helhetsbedömningen av bolagets hållbarhetsprestation.
I respektive standard presenteras redovisningsprinciper som
beskriver vilka antaganden och uppskattningar som har tilläm-
pats. Inga uppskattningar har gjorts gällande monetära belopp.
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 39
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Upplysningar som innehåller uppskattningar
Upplysning Mått
E1 Andel växtbaserad mat för Tyskland: delvis baserad
på estimat, se standard E1
E1-6 Utsläppsberäkningar: uppskattningar förekommer vid
beräkning av växthusgasutsläpp, se standard E1
E3 Uppskattningar kan förekomma vid framtagning av
hotells vattenuttag
E5-5 Avfall: uppskattningar förekommer i avfallsberäkningar,
se standard E5
E5-5 Avfall från renoveringar: baserat på uppskattad volym
avfall från rumsrenoveringar, se standard E5
S1-16 Löneskillnader: uppskattningar baseras på rörlig
ersättning på två marknader, se standard S1
Förändringar i beräkningar och presentation
Under 2025 anpassades hållbarhetsrapporteringen till EU:s nya
rapporteringskrav. I de fall där nyckeltal har definierats annor-
lunda för att uppfylla den nya strukturen, redovisas både tidigare
och omräknade jämförelsesiffror. Där omräkning ansetts vara
opraktisk anges skälen till detta. Under 2025 justerades beräk-
ningsmetoden för utsläpp av växthusgaser i Scope 1 och Scope 2
genom att inkludera utsläpp från förmånsbilar, vilket tidigare år
varit exkluderat. Utsläpp för 2024 och 2023 har räknats om för att
inkludera utsläpp från förmånsbilar. Från och med 2025 har 2023
fastställts som nytt basår för utsläppsberäkningar, med anledning
av kriterier kopplade till Science Based Targets initiative (SBTi).
Från och med 2025 omfattar rapporteringen av E3 Vatten och
marinaresurser och E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
endast hotell i egen regi om inget annat anges. Förändringen har
genomförts för att harmonisera hållbarhetsredovisningen med
den finansiella rapporteringen.
I de fall där tidigare mål fortsatt följs upp, men där definitionen av
ett nyckeltal har ändrats enligt det nya regelverket, redovisas båda
versionerna av mätetalet, vilket möjliggör jämförbarhet över tid.
Se respektive standard för mer information.
Korrigering av tidigare uppgifter
Om väsentliga fel har identifierats i tidigare perioder rättas detta
retroaktivt. Om retroaktiv rättelse inte är praktiskt möjlig redovi-
sas skälen till detta samt från vilket datum korrigeringen tilläm-
pas. Metodförändringar särskiljs från fel. Inga väsentliga fel har
identifierats i hållbarhetsrapporten från räkenskapsåret 2024.
Använda standarder och ramverk
När Scandic använder upplysningar som bygger på andra standar-
der anges detta. För klimatberäkningar används Greenhouse Gas
Protocol (GHG Protocol) som metodram, i linje med tidigare praxis.
Övergångs- och infasningsbestämmelser
Standarder som Scandic väljer att fasa in rapportering på enligt
Quick Fix, samt hänvisningar till rapportering enligt ESRS 2 § 17,
listas nedan.
Införlivande genom hänvisning
Infasad rapportering Sida
ESRS E4 Biologisk mångfald 77
ESRS S2 Arbetare i värdekedjan 91
ESRS S3 Berörda samhällen 92
ESRS S4 Slutanvändare och konsumenter 94
Finansiella effekter (i samtliga väsentliga standarder) –
Upplysningskrav S1-7, S1-11, S1-13, S1-15 –
Styrning
GOV-1
Styrelse, ledningens och organisationens roller
Sammansättning och mångfald
Under året bestod Scandics styrelse av sju ledamöter, varav 57
procent män och 43 procent kvinnor. Styrelsen består uteslutande
av icke-verkställande ledamöter.
En av ledamöterna är arbetstagarrepresentant och därmed
inte oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen. Ingen
av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna är anställda inom
Scandic och samtliga (100 procent) bedöms vara oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen. Fem av sex bolags-
stämmovalda styrelseledamöter (83 procent) är även oberoende
i förhållande till bolagets större aktieägare.
Hållbarhetsarbetet
Styrelsen har det yttersta ansvaret för Scandics hållbarhetsarbete.
Styrelsen ansvarar för bolagets strategi och styrning av hållbarhets-
arbetet samt för att säkerställa att verksamheten bedrivs i linje
med fastställda mål, policyer och regelverk.
Styrelsen ansvarar också för tillsynen över den interna
kontrollen av hållbarhetsrapporteringen. Revisionsutskottet
ansvarar för att granska och följa upp att den interna kontrollen
över hållbarhetsrapporteringsprocessen är tillräcklig och ända-
målsenlig. Inom Scandics organisation ligger ansvaret för att
samordna processen för internkontroll för både finansiell- och
hållbarhetsinformation hos samma funktion.
Koncernledningen ansvarar för uppföljningen av de väsentliga
hållbarhetsfrågorna. Sustainability Initiatives Steering Committee
(SISC) är ett tvärfunktionellt forum med utvalda representanter
från verksamheten som bereder hållbarhetsfrågor och lämnar
rekommendationer till koncernledningen, som i sin tur rapporte-
rar till styrelsen. Arbetet med att implementera hållbarhetsaktivi-
teter är delegerat till respektive lands- och funktionschef. Scandics
strategi- och hållbarhetsavdelning leder, samordnar och följer upp
arbetet.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 40
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Roller och ansvar för väsentlig påverkan, risker
och möjligheter
Styrelsen utövar tillsyn över hållbarhetsfrågor genom att:
⦁
Bedöma och vid behov besluta om justeringar i hållbarhets-
relaterade delar av strategi och affärsmodell, inklusive
prioriteringar och mål.
⦁
Övervaka årlig identifiering och bedömning av väsentlig
hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter, där kon-
cernledningen ansvarar för uppföljningen av de mest väsentliga
frågorna, och strategi- och hållbarhetsavdelningen bereder
underlag med stöd av SISC.
⦁
Fastställa policyer och mål för prioriterade hållbarhets områden.
⦁
Utöva tillsyn över hållbarhetsrapporteringen, inklusive intern
kontroll och datakvalitet. Revisionsutskottet har enligt instruk-
tion särskild uppgift att granska och följa upp intern kontroll
över hållbarhetsrapportering.
Hållbarhetsfrågor i strategiska beslut och riskhantering
De väsentliga hållbarhetsfrågorna utgör ett viktigt underlag i
bolagets strategiutveckling, riskhantering och beslutsfattande.
Hållbarhetsstrategin är integrerad i affärsstrategin och väg-
leder prioriteringar, investeringar och målformuleringar. Det
innebär att styrelse, revisionsutskott och koncernledning beaktar
väsentliga hållbarhetsfrågor när strategier fastställs, policy ram-
verk revideras och större beslut fattas.
Operativ styrning
SISC säkerställer den övergripande framdriften i hållbarhets-
arbetet och följer utvecklingen genom månadsvisa möten för
prioriterade områden. Kommittén bereder förslag till mål, åtgärder
och budget för hållbarhetsområdet inför varje år, vilka godkänns
av koncernledningen och styrelsen. Scandics strategi- och hållbar-
hetsavdelning ansvarar för beredningen av kommitténs möten och
stödjer implementering av beslut i hela organisationen.
För att stärka den löpande hanteringen av påverkan, risker och
möjligheter har Scandic under 2025 etablerat en process där den
dubbla väsentlighetsanalysen genomlyses årligen av strategi- och
hållbarhetsavdelning tillsammans med relevanta nyckelpersoner.
Resultatet av genomgången rapporteras till revisionsutskottet.
Under 2025 har Scandic påbörjat utvecklingen av ett internt kon-
trollramverk för hållbarhetsrapporteringen. Arbetet innefattar att
införa kontroller som stärker datakvaliteten och rapporteringens
tillförlitlighet.
Styrelsens expertis
Styrelsen besitter relevant bransch- och regionkunskap samt för-
ståelse för väsentlig hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och
möjligheter. Under tidigare år, 2024, genomförde samtliga dåva-
rande styrelseledamöter och koncernledning en utbildning relate-
rad till CSRD. Vid behov anlitas extern hållbarhetsexpertis för att
säkerställa tillgång till nödvändig kompetens.
Policyer och styrdokument
Styrningsramverket vilar på externa och interna styrande doku-
ment som aktiebolagslagen (ABL), årsredovisningslagen (ÅRL),
Nasdaq-regelverk och Svensk kod för bolagsstyrning samt interna
dokument som bolagsordning, arbetsordning, VD-instruktion och
uppförandekod.
Scandic följer upp hållbarhetsarbetet genom policyer, hand-
lingsplaner och specifika nyckeltal för varje väsentligt område.
Intressentdialoger, i form av enkäter och intervjuer, används som
underlag till den dubbla väsentlighetsanalysen och ligger till
grund för justeringar och anpassningar av strategin.
Viktiga utgångspunkter för den övergripande styrningen av
hållbarhetsarbetet är Scandics uppförandekod och policyer. Dessa
presenteras övergripande på sidorna 42–43.
Styrelsen
(och Revisionskommittén)
Funktioner och marknader
Ledningsgruppen
SISC
Sustainability Initiatives
Steering Committee
Representerar funktioner och marknader
Strategi- och hållbarhetsavdelningen
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 41
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Policyer
Policy Innehåll och syfte
Väsentlig påverkan,
risker och möjligheter Omfattning Externa initiativ Ansvar för implementering
Uppförandekod Fastställer Scandics grundläggande värderingar
och hur verksamheten ska bedrivas etiskt, hållbart
och lagligt i enlighet med höga etiska standarder
och gällande lagstiftning. Omfattar bl.a.
mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor,
miljö, antikorruption, sekretess/integritet
samt rättvis konkurrens.
Alla väsentliga hållbarhetsfrågor Omfattar alla medarbetare
(oavsett anställningsform),
alla dotterbolag samt
franchiseverksamhet.
UN Global Compact; nationell
och internationell lagstiftning
(mänskliga rättigheter, arbetsrätt,
miljö, konkurrens, antikorruption).
Antagits av styrelsen.
Policyägare: VD.
Varje medlem ur koncernledningen
ansvarar för implementering av
koden inom sitt ansvarsområde.
Chefer säkerställer kommunikation
och efterlevnad.
Anti-korruptions-
policy
Förebygger och motverkar alla former av korrup-
tion inklusive mutor, utpressning, nepotism,
bedrägeri och penningtvätt. Ger vägledning om
gåvor och representation, faciliteringsbetalningar,
donationer och sponsring.
G1: Korruption och mutor Omfattar hela Scandics
verksamhet, inklusive
franchiseverksamhet.
UN Global Compact; internationellt
erkända antikorruptionsprinciper.
Antagits av styrelsen.
Policyägare: CFO.
Koncernledningen ansvarar för
implementering. Chefer säkerställer
kommunikation och efterlevnad.
Dataskyddspolicy Reglerar dataskydd och informationssäkerhet
inom Scandic. Omfattar krav inom centrala
områden såsom skydd av affärskritisk information,
laglig och ansvarsfull behandling av person-
uppgifter samt främjande av en säkerhets-
medveten organisation.
S4: Datasäkerhet Omfattar alla medarbetare,
alla dotterbolag samt, när
tillämpligt, franchisetagare,
leverantörer och andra
samarbetspartners.
Hänvisning till dataskyddslag-
stiftning (GDPR).
Antagits av VD.
Policyägare: Head of Information
security/DPO.
Koncernledningen ansvarar för
implementering inom respektive
affärsområde. DPO granskar.
Integritetspolicy Reglerar överföring av personuppgifter och identi-
fierar de mottagare med vilka Scandic delar infor-
mation. Syftar till att tydligt informera gäster om
hur deras personuppgifter samlas in, används och
skyddas.
S4: Datasäkerhet Omfattar hela Scandics verk-
samhet (gäller även franchise-
tagare som är skyldiga att
behandla personuppgifter i
enlighet med integritetspoli-
cyn om inget annat anges).
Hänvisning till dataskyddslag-
stiftning (GDPR).
Antagits av VD.
Policyägare: Head of Information
security/DPO.
Koncernledningen ansvarar för
implementering inom respektive
affärsområde. DPO granskar.
Miljöpolicy Styr hantering av miljörelaterade frågor baserat
på dubbel väsentlighetsanalys med fokus på
klimat, vatten/marina resurser, resursanvändning
och cirkularitet samt biologisk mångfald/
eko system.
E1: Begränsning av klimat-
förändringar, Energi,
E3: Vatten,
E4: Inköp av varor och tjänsters
påverkan på biologisk mångfald
E5: Inköp av varor och tjänster,
inkl. resursanvändning, Avfall
Omfattar hela Scandics
verksamhet, inklusive
franchiseverksamhet, ledning
och medarbetare.
UN Global Compact och Svanen. Antagits av styrelsen.
Policyägare: Strategi- och
hållbarhetsansvarig.
Koncernledningen ansvarar för
implementering. Chefer säkerställer
kommunikation och efterlevnad.
Policy för mångfald
och inkludering
Åtagande att skapa en arbetsmiljö där mångfald
och inkludering är grundläggande, där alla med-
arbetare behandlas med värdighet, respekt och
lika möjligheter. Tydliggör ansvar, förväntningar
och processer som ska motverka diskriminering
och säkerställa en inkluderande kultur.
S1: Mångfald och inkludering Omfattar samtliga medarbe-
tare oavsett anställningsform
samt konsulter.
Underordnad Uppförandekod. Antagits av styrelsen.
Policyägare: CHRO.
Koncernledningen ansvarar för
implementering. Chefer säkerställer
kommunikation och efterlevnad.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 42
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Policyer
Policy Innehåll och syfte
Väsentlig påverkan,
risker och möjligheter Omfattning Externa initiativ Ansvar för implementering
Uppförandekod
för leverantörer
Anger minimikrav på leverantörer, under-
leverantörer och andra samarbetspartners
avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
miljö och antikorruption.
E1: Klimatförändringar
E3: Vatten
E5: Inköp av varor och tjänster,
inkl. resursanvändning;
S2: Samarbete med under-
leverantörer;
G1: Korruption och mutor,
Djurskydd
Omfattar alla leverantörer,
underleverantörer och andra
samarbetspartners samt deras
anställda (permanent, tempo-
rärt eller inhyrda).
UN Global Compact; FN:s allmänna
förklaring om de mänskliga rättig-
heterna; ILO:s grundläggande prin-
ciper; Rio-deklarationen om miljö
och utveckling; FN:s konvention
mot korruption.
Antagits av styrelsen.
Policyägare: CFO.
Koncernledningen ansvarar för
implementering; inköpsdirektör
tar emot avvikelserapportering.
Riktlinjer för hållbara
inköp
Teoretiskt och praktiskt ramverk för samtliga
inköpsbeslut. Riktlinjerna anger kriterier för
hållbar upphandling, inklusive krav på energi-
effektiv produktion, låga växthusgasutsläpp
och ansvarsfulla produktionsvillkor.
E1: Klimatförändringar
E4: Inköp av varor och tjänsters
påverkan på biologisk mångfald
E5: Inköp av varor och tjänster,
inkl. resursanvändning,
S2: Samarbete med under-
leverantörer;
G1: Korruption och mutor,
Djurskydd
Omfattar samtliga med-
arbetare som ansvarar för
inköp inom Scandic, samt
externa intressenter såsom
leverantörer.
FNs globala mål. Inköpsdirektören ansvarar för
implementering och uppföljning
i samarbete med Strategi- och
hållbarhetsansvarig.
Matsvinnspolicy Syftar till att minska matsvinn genom tydliga
riktlinjer och konkreta åtgärder för att förebygga,
reducera, återanvända och hantera matsvinn på
ett hållbart sätt.
E5: Avfall
Omfattar hela Scandics
verksamhet.
FNs globala mål.
Policyägare: Strategi- och hållbar-
hetsansvarig.
Implementering åligger respektive
lands F&B direktör eller motsvarande.
Marknadsföringspolicy Syftar till att säkerställa att all marknads-
föringskommunikationen återspeglar Scandics
hållbarhetsåtaganden.
S4: Ansvarsfull marknadsföring
Omfattar hela Scandics
verksamhet.
Hänvisar till Scandics riktlinjer för
hållbara inköp, som i sin tur hänvisar
till FN:s globala mål.
Policyägare: CCO.
Implementeras av marknadschefen.
Tillgänglighets standard Standarden fastställer krav på hotellens fysiska
utformning samt riktlinjer för hur service ska
anpassas för att möta gäster med olika behov,
såsom allergier, synnedsättning och rullstols-
användning.
S4: Tillgänglighet och
anti-diskriminering
Omfattar hela Scandics
verksamhet (och gäller även
franchisetagare).
Baseras på ISO 21902 Accessible
Tourism samt lokala legala krav.
Policyägare: Technical Services.
Implementering
åligger hotell -
ansvarig.
Policy för interna
granskningar
Syftar till att säkerställa att interna utredningar
inom Scandic genomförs på ett säkert och
objektivt sätt.
G1: Företagskultur;
G1: Korruption och mutor
Omfattar hela Scandics
verksamhet.
Ej tillämpligt. Policyägare: Bolagsjurist.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 43
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
GOV-2
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor
som behandlas av företagets styrelse, ledningen och
organisation
Styrelsen och revisionsutskottet får löpande information om håll-
barhetsrelaterad påverkan, risker, möjligheter, mål och framsteg,
samt resultat från visselblåsartjänsten och andra rapporter av
väsentlig betydelse. Rapporteringen till styrelse och revisions-
utskott inkluderar även status på mål och mätetal, väsentliga av -
vikelser, framdrift i processen för tillbörlig aktsamhet samt större
regulatoriska förändringar. Under 2025 genomfördes en uppdate-
rad bedömning av bolagets väsentliga påverkan, risker och möjlig-
heter. Planen är att genomföra aktiviteten årligen som en integre-
rad del av bolagets övergripande riskbedömning. Resultatet utgör
underlag för uppdateringar av relevanta policyer, åtgärder, mått
och mål. Hållbarhetsarbetets effektivitet utvärderas löpande
genom resultatuppföljning och återrapportering.
Under 2025 mottog revisionsutskottet och styrelsen sex
respektive fyra rapporteringstillfällen kopplade till hållbarhets-
arbetet.
Under 2025 behandlade styrelse, revisionsutskott och koncern-
ledning samtliga identifierade påverkan, risker och möjligheter,
bland annat följande hållbarhetsfrågeställningar, genom uppfölj-
ning av nyckeltal och mål:
⦁
Granskning och säkerställande av 2025 års prioriterade åtgärder
och målsättningar, inklusive ansökan till Science Based Targets
initiative (SBTi); förberett av strategi- och hållbarhets-
avdelningen med förankring i SISC (Samtliga påverkan, risker
och möjligheter, samt specifikt E1).
⦁
Utformning av Scandics nya hållbarhetsstrategi och kommande
hållbarhetsmål; förberett av strategi- och hållbarhetsavdel-
ningen med förankring i SISC (Samtliga påverkan, risker och
möjligheter).
⦁
Årlig riskutvärdering; förberett av legala enheten (Samtliga
påverkan, risker och möjligheter).
⦁
Löpande information om visselblåsartjänsten; förberett av
legala enheten (G1).
⦁
Löpande uppföljning av bolagets förberedelse för CSRD samt
taxonomirapportering; förberett av strategi- och hållbarhets-
avdelningen (Samtliga påverkan, risker och möjligheter, samt
specifikt E1).
Under 2025 behandlades flera beslut av styrelsen med koppling
till hållbarhetsfrågor, bland annat:
⦁
Godkännande av Års- och hållbarhetsredovisning 2024 samt
kvartalsrapporter.
⦁
Scandics ansökan till SBTi (E1).
⦁
Beslut kring prioriterade områden och målsättningar för 2026,
se sidorna 47–48.
⦁
Godkännande av bolagets riskutvärdering, se sidorna 35–37.
⦁
Godkännande av merparten av policyer, se sidorna 42–43.
GOV-3
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitamentssystem
Scandic tillämpar ett incitamentssystem bestående av ett kort-
fristigt incitamentsprogram (Short-Term Incentive Program, STIP)
och ett långsiktigt incitamentsprogram Long-Term-Incentive
Program, LTIP.
Kortfristigt incitamentsprogram (STIP)
Hållbarhetsrelaterade prestationsmått är integrerade i Scandics
kortfristiga incitamentsprogram (STIP). Programmet omfattar vd,
koncernledning och andra ledande befattningshavare och baseras
på uppfyllelse av fördefinierade finansiella och hållbarhetsrelate-
rade mål i linje med Scandics strategi. De hållbarhetsrelaterade
komponenterna inkluderar mål kopplade till ledarskap och med-
arbetarengagemang, vilka anses vara centrala drivkrafter för ett
ansvarsfullt och hållbart företagande. Dessa mått mäts genom
medarbetarundersökningar och används som prestationsmått vid
fastställande av årlig rörlig ersättning. De hållbarhets relaterade
målen utgör 10 procent av det totala STIP.
Utfallet av STIP fastställs årligen av ersättningsutskottet
baserat på uppnådda resultat mot fastställda målvärden och
rapporteras till styrelsen.
Långsiktigt incitamentsprogram (LTIP)
Det långsiktiga incitamentsprogrammet LTIP är för närvarande
inte direkt kopplat till hållbarhetsrelaterade mål, utan baseras på
totalavkastning på bolagets aktier (TSR). Programmet omfattar vd,
koncernledning och nyckelchefer. Styrelsen omfattas inte.
GOV-4
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Scandic tillämpar ett integrerat förhållningssätt till tillbörlig akt-
samhet som en del av koncernens riskhantering och styrnings-
struktur för samtliga hotellverksamheter och centrala funktioner.
Scandics värdekedja inklusive aktörer uppströms och nedströms
(se sidan 50) och risker kopplat till denna analyseras inom bola-
gets övergripande riskhanteringsprocess. Hållbarhetsarbetet
innefattar analys av påverkan, risker och möjligheter i värdeked-
jan. Enskilda delar av värdekedjan, exempelvis leverantörer,
granskas i specifika processer kopplat till sin affärsverksamhet.
Arbetet med tillbörlig aktsamhet baseras på bolagets processer
för riskbedömning, leverantörsriskhantering och hållbarhetsstra-
tegi, och utgår från UN Global Compact samt OECD:s riktlinjer för
multinationella företag.
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i rapporten
1. Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Hur hållbarhetsfrågor är integrerade i styrelsens arbete och
affärsstrategin, se Styrning på sidan 40
2. Identifiering och bedömning av faktisk och potentiell negativ påverkan Processen för riskidentifiering och prioritering, se Dubbel
väsentlighetsanalys på sidan 56
3. Vidtagande av åtgärder för att förebygga eller mildra påverkan Rutiner för att hantera identifierade risker, se Policyer och
styrdokument på sidorna 41–43
4. Uppföljning och utvärdering av åtgärdernas effektivitet KPI:er och utfall, se Hållbarhetsmål på sidorna 47–48
5. Kommunikation av resultat till intressenter Dialog med och rapportering till intressenter, se Intressentdialog
på sidan 51
6. Hantering av klagomål eller gottgörelse Scandic har en visselblåsartjänst för hantering av klagomål och arbetar
med gottgörelse på olika sätt beroende på ämne. Se specifik standard
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 44
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Tillbörlig aktsamhet är integrerad i Scandics styrning genom SISC,
som bereder hållbarhetsfrågor och följer upp arbetet. Revisions-
utskottet övervakar den interna kontrollen av hållbarhetsrappor-
teringen.
Dialog med intressenter, särskilt i samband med den dubbla
väsentlighetsanalysen, bidrar till att identifiera och prioritera
områden som kräver särskilt fokus.
Scandic följer utvecklingen av EU:s direktiv om tillbörlig
aktsamhet (EU Corporate Sustainability Due Diligence Directive,
CSDDD). Planen är att successivt harmonisera processer och
rapporteringsrutiner i linje med kommande regelverk.
GOV-5
Riskhantering och intern kontroll
över hållbarhetsrapportering
Scandic har etablerat en koncernövergripande struktur för riskhan-
tering och intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen. Syftet är att
säkerställa att den information som lämnas är korrekt, fullständig
och tillförlitlig, samt att processen för datainsamling, sammanställ-
ning och rapportering sker på ett systematiskt och kontrollerat sätt.
Arbetet leds gemensamt av strategi- och hållbarhetsavdel-
ningen samt finansavdelningen på gruppnivå och är integrerat
i Scandics övergripande ramverk för intern styrning och kontroll.
Löpande kvalitetssäkring av hållbarhetsdata säkerställs inom
respektive ansvarsområde.
Under 2025 har Scandic arbetat med att kartlägga processer
och risker kopplade till insamling och hantering av hållbarhets-
data. Som en del av detta arbete har processbeskrivningar med
ansvarsfördelning för datainsamling, beräkning och rapportering
tagits fram.
Scandic har påbörjat utformningen och formaliserandet av
interna kontroller för hållbarhetsinformation. Dessa kontroller
syftar till att stärka datakvalitén och säkerställa enhetliga rutiner
i hela organisationen. Arbetet fortsätter under 2026.
Ramverket för intern kontroll av hållbarhetsinformation
baseras i huvudsak på samma principer och metodik som det ram-
verk som tillämpas för finansiell rapportering, vilket möjliggör ett
integrerat och enhetligt arbetssätt inom koncernen. Strukturen
för intern kontroll är uppbyggd utifrån COSO-modellen, som har
tillämpats på Scandics verksamhet och förutsättningar. Enligt
Strategi
SBM-1
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Scandics vision är att erbjuda en nordisk hotellupplevelse i världs-
klass, där ett hållbart förhållningssätt samt engagerade och moti-
verade medarbetare utgör grundläggande förutsättningar för att
lyckas. Strategin ses över årligen i samband med affärsplaneringen
för att säkerställa anpassning till förändrade förutsättningar i
marknaden och för hållbarhet.
Scandics huvudsakliga erbjudande utgörs av hotellvistelser,
mat och dryck samt konferens och evenemang. Kunderna är både
affärs- och fritidsresenärer. Scandic bedriver verksamhet i Sverige,
Norge, Danmark, Finland, Tyskland och Polen och hade vid räken-
skapsårets slut 17 670 totalt medarbetare (headcount). För mer
infor mation om medarbetare, se sidan 87. Sedan november 2025
genom förvärvet av Dalata, expanderar Scandic med fler hotell på
marknaderna Irland, Storbritannien, Nederländerna och Tyskland.
Scandics affärsmodell bygger på en skalbar och effektiv drift av
hotellverksamhet som kombinerar stark lokal närvaro med delade
stödfunktioner. Scandic nyttjar sina stordriftsfördelar inom inköp,
administration och investeringar för att driva en effektiv och håll-
bar affär. Verksamheten baseras huvudsakligen på långsiktiga och,
i stor utsträckning, omsättningsbaserade hyresavtal. Ansvars-
fördel ningen mellan Scandic och fastighetsägare avseende
hållbarhets relaterade frågor regleras i hyresavtalen.
Scandics affärsmodell och strategi bidrar till omställningen
mot en hållbar ekonomi genom att kombinera lönsam tillväxt
med minskad miljöpåverkan och ett socialt ansvarsfullt arbets-
sätt. Den långsiktiga lönsamheten bygger på en effektiv och håll-
bar drift där optimerade processer och resurshantering skapar
både affärsmässig framgång och minskad miljöpåverkan. En håll-
bar och ansvarsfull hotellverksamhet skapar långsiktigt värde för
gäster, medarbetare, leverantörer, ägare och samhälle.
Scandics affärsmodell bygger på att säkerställa tillgången till
de resurser som krävs för en effektiv, säker och hållbar hotellverk-
samhet. Centrala insatsfaktorer utgörs av energi, vatten, livsmedel,
fastigheter och tekniska installationer, leverantörstjänster samt
kvalificerad personal - och dessa beroenden har legat till grund
för analys av risker i väsentlighetsanalysen. Tillgången till dessa
resurser säkerställs genom strukturerade inköps- och upphand-
lingsprocesser med tydliga krav på kvalitet, miljöprestanda och
COSO-modellen sker genomgång och bedömning inom områdena
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och
kommunikation samt uppföljning. Utifrån denna genomgång iden-
tifieras vissa utvecklingsområden som prioriteras i det löpande
arbetet med intern kontroll.
Risker har identifierats i samband med den genomförda
processkartläggningen. Dessa risker har bedömts utifrån deras
potentiella påverkan på datans fullständighet, tillförlitlighet och
korrekthet. Prioritering av risker baseras på resultat utifrån den
dubbla väsentlighetsanalysen samt utifrån en bedömning av
sannolikheten att respektive risk inträffar och dess potentiella
konsekvenser.
Under 2025 har särskilt fokus lagts på att utveckla interna kon-
troller för klimat- och miljödata, då dessa områden bedömts vara
mest utsatta vad gäller brister i datakvalitet. Bland de huvudsak-
liga riskerna som identifierats finns manuell rapportering av data
från hotell, osäkerhet kopplad till varierande data i rapporterings-
system samt personberoende vid framtagning och beräkning av
hållbarhetsdata.
Dessa risker hanteras genom införande av relevanta kontroller,
exempelvis sparande av rådata som verifierbar källa. För att
minska personberoende har tydlig dokumentation av datainsam-
ling, beräkningsmetoder och aggregering implementerats.
Resultaten från riskbedömning och uppsatta interna kontroller
integreras i Scandics interna processer och funktioner. Målet är att
säkerställa att hållbarhetsdata granskas av sakkunniga inom res-
pektive område. Exempelvis ansvarar hållbarhetsanalytiker för
flera kontroller kopplade till klimat- och miljödata och inköpsana-
lytiker hanterar kontroller relaterade till inköpsdata inom Scope 3.
Utförandet av kontroller granskas och verifieras av en obero-
ende funktion, vanligtvis koncernens hållbarhetscontroller.
Styrelsens revisionsutskott har det övergripande ansvaret för
att granska och säkerställa att det finns tillräcklig och effektiv
intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen. Styrelsen skall regel-
bundet informeras och få återrapportering om status i implemen-
teringen av CSRD.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 45
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
socialt ansvar. Utvecklingen av insatsfaktorerna sker genom
kontinuerliga investeringar i fastigheter och tekniska system,
kompetensutveckling för medarbetare samt förbättring av drift-
och gästkoncept inom samtliga verksamhetsområden. För att lång-
siktigt trygga dessa resurser tillämpar Scandic etablerade proces-
ser för riskhantering, långsiktiga leverantörssamarbeten, certifie-
ringskrav, förebyggande underhåll av fastigheter och tekniska
system samt robusta rutiner för informations- och datasäkerhet.
Dessa åtgärder stärker verksamhetens resiliens och understödjer
en stabil och hållbar drift över tid.
Scandics strategi gör hållbarhet till en central del av verksam-
heten och bygger på identifierade risker, möjligheter och intressen-
ters förväntningar. Hållbarhetsarbetet är integrerat i hela värde-
kedjan och fokuserar bland annat på att minska klimatpåverkan
genom värdekedjan, optimera påverkan i inköpsledet genom
implementering av leverantörskoden och rikt linjer för hållbara
inköp, samt säkerställa gästernas säkerhet och integritet genom
tydliga processer och utbildningsinsatser.
Arbetet omfattar även åtgärder för energieffektiv drift, en trygg
och säker arbetsmiljö samt minskad resursanvändning och avfalls-
generering. Scandics hållbarhetsinsatser stärker verksam hetens
motståndskraft, förbättrar gäst- och medarbetarupplevelsen och
minskar den totala miljö- och klimatpåverkan – och bidrar därmed
till företagets långsiktiga mål om en mer hållbar verksamhet.
För att nå Scandics hållbarhetsmål krävs ett kontinuerligt
förbättringsarbete i den dagliga driften. De mest betydande
tjänsterna – hotellboende, restaurang- och mötesverksamhet – är
centrala för att minska klimatpåverkan, öka energieffektiviteten
och stärka cirkulära flöden. Dessa står för huvuddelen av energi-
användningen, avfall och utsläpp, vilket gör förbättringar inom
dessa områden direkt kopplade till Scandics hållbarhetsmål.
Klimatmålen är vetenskapligt baserade och följer SBTi:s kriterier
i linje med Parisavtalet.
Utvecklingen på Scandics huvudmarknader och bland huvud-
sakliga kundgrupper som affärs- och privatresenärer samt konfe-
rensdeltagare, påverkar resursanvändning, matsvinn och energi-
intensitet. Kundernas konsumtionsmönster är därför en integrerad
del av arbetet för att uppnå Scandics hållbarhetsmål över tid.
SOCIALT ANSVAR
OCH INKLUDERING
CIRKULARITET
OCH RESURSEFFEKTIVITET
KLIMAT
OCH ENERGIANVÄNDNING
HÅLLBAR AFFÄR
Strategin för en hållbar affär vilar på tre fokusområden
Socialt ansvar och inkludering – med
syfte att främja mångfald & inkludering,
säkra goda arbetsvillkor och affärsetik,
motverka människohandel, bidra till
lokalsamhället samt samarbete med
organisationer som delar Scandics
värderingar.
Cirkularitet och resurseffektivitet – med
syfte att minska bolagets miljöpåverkan
genom avfallshantering och resurseffek-
tivitet, samt att samarbeta med leveran-
törer för att skapa hållbara lösningar.
Klimat och energianvändning – med
syfte att minska bolagets utsläpp av
växthusgaser genom energieffektivitet,
förnybar energi samt klimatsmarta val
längs värdekedjan.
Hållbarhetsstrategi
Under 2025 har Scandic utvecklat en ny hållbarhetsstrategi för perioden 2025–2030 baserat på resultaten från den
dubbla väsentlighetsanalysen. Analysen har identifierat de områden som är viktigast för Scandics verksamhet och
intressenter, och ligger till grund för strategins utformning. Hållbarhetsstrategin är integrerad i den övergripande
affärsstrategin och stödjer bolagets mål om lönsam tillväxt och en hållbar hotellnäring.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 46
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS Standard Hållbarhetsfråga Mål, tidsram Nyckeltal 2025 2024 2023
E1 Klimat-
förändringar
Begränsning av klimatförändringar
Alla scopes
Uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan (2050) Totala utsläpp Scope 1, 2 och 3 (ton CO₂e) 195 899 209 017 226 229
Begränsning av klimatförändringar
Scope 1 och 2
Reducera utsläpp (Scope 1 och 2)
-55% till 2033 (från 2023)
-90% till 2050 (från 2023)
Procent reduktion jämfört med
basår 2023
-39% -29% –
Begränsning av klimatförändringar
Scope 3: FLAG
Reducera utsläpp (Scope 3 FLAG)¹
)
-39% till 2033 (från 2023)
-72% till 2050 (från 2023)
Procent reduktion jämfört med
basår 2023
-5% 13% –
Begränsning av klimatförändringar
Scope 3: Icke-FLAG
Reducera utsläpp (Scope 3 Icke-FLAG)
-61% per SEK förädlingsvärde
2)
till 2033 (från 2023)
-97% per SEK förädlingsvärde till 2050 (från 2023)
Procent reduktion jämfört med
basår 2023
-12% -13% –
Begränsning av klimatförändringar
Andel inköpta växtbaserade livsmedel
Öka mängden inköpta växtbaserade livsmedel till 60% (2030)
3) 4) 5)
Andel (%) av total inköpt
växtbaserad mat
56% 57% 56%
Begränsning av klimatförändringar
Scope 1 och 2 (utgående mål)
Reducera utsläpp (Scope 1 och 2) per kvadratmeter -50% till 2030
(från 2019)
Procent reduktion jämfört med
basår 2019
-39% -29% -1%
Energi
Energikonsumption per kvadratmeter
Reducera energikonsumptionen per kvadratmeter -15% till 2030
(från 2023)
Procent reduktion jämfört med
basår 2023
-6% -2% –
E3 Vatten och
marina resurser
Vatten 100% av hotellen ska uppfylla Svanens gränsvärde för vattenförbrukning
(2030)
Andel (%) hotell som uppfyller Svanens
gränsvärden för vattenanvändning
93%
6)
– –
E4 Biologisk
mångfald och
ekosystem
Inköp av varor och tjänsters påverkan
på biologisk mångfald
100% av marknaderna ska uppfylla Svanens gränsvärde för inköp
av ekologisk mat och dryck (2030)
5)
Andel (%) marknader som uppfyller
Svanensgränsvärden för inköp
av ekologisk mat och dryck
100% 100% 50%
E5 Resurs-
användning och
cirkulär ekonom
i
Avfall (utgående mål) Reducera mängden ätbart matsvinn -25%/ gästnatt till 2025
(jämfört med basår 2019)
Reduktion av ätbart matavfall
per gästnatt jämfört med basår
-31% -31% -17%
Avfall Återvinn 65% av allt avfall (2030) Andel (%) återvunnet avfall av totalt avfall 56% 51% 56%
Inköp av varor och tjänster, inklusive
resursanvändning
100% av marknaderna ska uppfylla Svanens gränsvärde för inköp
av ekologisk mat och dryck (2030)
5)
Andel (%) marknader som uppfyller
Svanens gränsvärden för inköp av
ekologisk mat och dryck
100% 100% 50%
1)
FLAG (Forestry, Land och Agriculture-utsläpp): Utsläpp med ursprung inom skogs- och landanvändning, samt jordbruk.
2)
Förädlingsvärde definieras som försäljning minus råvarukostnader och förbrukningsmaterial.
3)
Mål för växtbaserad mat gäller för egna hotell. Mätning inkluderar franchisehotell då dessa inte kunnat exkluderas.
4)
I samtliga länder förutom för Tyskland beräknas andelen utifrån den totala vikten av inköpt mat (kg). Mätningen i Tyskland baseras i stället på finansiell data. Underlaget bygger på de största leverantörerna i respektive land.
5)
Polen är exkluderat från mätetalet eftersom processen för datainsamling ännu inte är etablerad. Scandic arbetar aktivt med att utveckla dessa processer. Andel växtbaserad mat för Tyskland är baserad på fördelning utifrån Sverige,
Danmark och Finland.
6)
Andel av Svanencertifierade hotell som uppnår Svanens gränsvärden för användning av vatten.
Hållbarhetsmål
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 47
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS Standard Hållbarhetsfråga Mål, tidsram Nyckeltal 2025 2024 2023
S1 Den egna
arbetskraften
Arbetsvillkor, hälsa och säkerhet
Balans mellan arbete och privatliv
Health & Well-being index: 8,2 (2030) Resultat i medarbetareundersökningen
VOICE, Health & Well-being Index
8,0 7,9 8,0
Mångfald och inkludering Diversity & Inclusion index: 9,0 (2030) Resultat i medarbetareundersökningen
VOICE, Diversity & Inclusion Index
8,7 8,6 8,8
Utbildning och kompetensutveckling Growth index: 8,2 (2030) Resultat i medarbetareundersökningen
VOICE, Growth Index
7,9 – –
Mångfald och inkludering
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Könsfördelning i högsta ledningen:
könsfördelning inom intervallet 40–60%
Könsfördelning i koncernledningen 25%¹
)
22%¹
)
20%¹
)
S2 Arbetare i
värdekedjan
Arbetsvillkor och arbetsrelaterade
rättigheter
95% av leverantörerna (>1 MSEK) följer due diligence-processen (2030)
2)
Andel leverantörer med ett årligt inköps-
värde över 1 miljon SEK som omfattas av
och följer bolagets due diligence-process
98% – –
S3 Påverkade
samhällen
Människohandel 100% relevanta medarbetare har genomgått utbildning om risker och
förebyggande åtgärder mot människohandel årligen
Andel relevanta medarbetare som
genomgått utbildningen (%)
Ej tillämpligt
2025
– –
S4 Konsumenter
och slutanvändare
Datasäkerhet och användning
av gästdata
Fördjupad utbildning i dataskydd ges till 100% av relevanta användare
årligen från lansering
Andel relevanta expertanvändare
som genomfört utbildningen
Ej tillämpligt
2025
– –
Hälsa, säkerhet och trygghet
för gäster
100% av hotellen har en process för incidentrapportering, inklusive
förebyggande åtgärder och uppföljning (2030)
Andel hotell med process för
incidentrapportering
100% – –
Hälsa, säkerhet och trygghet
för gäster
Scandic gästundersökning: Fråga kring ”Hållbara val” 72 poäng (2030) Resultat (poäng) i Scandics gästundersök-
ning avseende fråga om ”Hållbara val”
62,1 – –
Icke-diskriminering och tillgänglighet Målsättning sätts efter utvärdering av tillgänglighet Ej tillämpligt Ej tillämpligt
2025
– –
Ansvarsfull marknadsföring 100% av relevanta medarbetare har informerats om policyn för
ansvarsfull marknadsföring årligen och förväntas efterleva den
Andel medarbetare ur definierad grupp Ej tillämpligt
2025
– –
G1 Ansvarsfullt
företagande
Företagskultur Engagement index 8,2 (2030) Resultat i medarbetareundersökningen
VOICE, Engagement Index
8,1 – –
Företagskultur Management support index 8,5 (2030) Resultat i medarbetareundersökningen
VOICE, Management Support Index
8,4 – –
Korruption och mutor 100% av medarbetare i högriskfunktioner har erhållit utbildning
inom anti-korruption (2030)
Andel medarbetare i högriskfunktioner
som genomgått utbildning i antikorruption
5%
– –
Samarbete med underleverantörer 100% av nya leverantörsavtal (>500 kSEK) har upphandlats i enlighet
med Scandics upphandlingspolicy, inklusive Scandics uppförandekod
för leverantörer (2030)
2)
Andel leverantörsavtal över 500 kSEK i
linje med policy
94% – –
Djurskydd 100% av nya leverantörsavtal (>500 kSEK) har upphandlats i enlighet
med Scandics upphandlingspolicy, inklusive Scandics uppförandekod
för leverantörer (2030)
Andel leverantörsavtal över 500 kSEK i
linje med policy
Ej tillämpligt
2025
– –
1)
Andel kvinnor.
2)
Tyskland och Polen är exkluderade från mätetalet då relevanta processer ännu inte är etablerade i dessa länder. Scandic arbetar aktivt med att utveckla dessa processer, där första prioritet är att inkludera Tyskland.
Hållbarhetsmål
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 48
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Värdekedjans huvudkomponenter
Varor och tjänster köps in från
väl valda leverantörer.
ETABLERING AV HOTELL
Genom att aktivt tillämpa cirkulära principer
vid exempelvis val av inredning, renovering, återbruk och
avfallshantering minskar Scandic sin miljöpåverkan.
Scandic hyr fastigheter och ansvarar
för hotellens drift, energianvändning och interiör.
Som arbetsgivare och samhällsaktör påverkar Scandic
lokalsamhällena, medarbetare och gäster.
INGÅENDE VAROR
OCH TJÄNSTER
HOTELLVERKSAMHET
OCH ERBJUDANDET
MATERIALÅTERVINNING
OCH AVFALLSHANTERING
SCANDICS VÄRDEKEDJA
Scandic har en påverkan genom hela värdekedjan, från det lokala samhället
där ett hotell etableras och drivs, till inköp, avfallshantering och återvinning.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 49
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
SCANDICS PÅVERKAN
PÅ MÄNNISKOR
OCH MILJÖ
⦁
Fastighetsägare som projekterar, bygger, förvaltar
och underhåller hotellfastigheterna.
⦁
Leverantörer där deras medarbetare producerar
varor och tjänster: mat, dryck, interiör, städ, tvätt,
IT-tjänster och transporter.
⦁
17 670 medarbetare i verksamheter i Norden, Tyskland och Polen.
Sedan november 2025 genom förvärvet av Dalata, expanderar Scandic
med fler hotell på marknaderna Irland, Storbritannien, Nederländerna
och Tyskland.
⦁
Medarbetares och gästers säkerhet och välmående.
⦁
Hyra av hotellfastigheter och ansvar för hotelldrift,
inklusive underhåll av inredning och inventarier.
⦁
Energi- och vattenanvändning i verksamheten.
⦁
Inköp av varor och tjänster.
⦁
Hotellvistelser som är säkra för gäster.
⦁
Välmående gäster.
⦁
Avfall och återvinning från hotell-
och restaurangverksamheten.
SCANDICS
AKTIVITETER OCH
HANTERING
⦁
Samarbete med fastighetsägare. Hållbarhets-
relaterade frågor regleras oftast i hyresavtalen.
Gemensamma incitament för att förbättra
fastighetens miljöstandard.
⦁
Uppförandekod för leverantörer och riktlinjer
för hållbara inköp ställer sociala och miljömässiga
krav på leverantörer.
⦁
Målsättningar internt för att öka andelen
växtbaserade och ekologiska livsmedel.
⦁
Årliga medarbetarundersökningar. Resultatet följs upp och åtgärder
implementeras vid behov.
⦁
Målsättningar inom mångfald och inkludering samt en handlingsplan
för att säkerställa måluppfyllnad.
⦁
Trygghets- och säkerhetskultur för både data- och fysisk säkerhet.
Alla hotell har tillgång till krisstöd via Scandics Crisis Call Center
och utbildas kontinuerligt inom säkerhetsrutiner för att till exempel
motverka människohandel och prostitution.
⦁
Tillgänglighetsstandard med höga krav för att erbjuda en tillgänglig
gästupplevelse för alla.
⦁
Proaktiv kommunikation och information till gäster, medarbetare
och leverantörer för att inspirera till val som är bättre för samhälle
och miljö.
⦁
Handlingsplaner för energieffektivisering.
⦁
Målsättning att minska matsvinn.
⦁
Arbete för att förlänga livslängden av material genom
underhåll och cirkulär design.
⦁
Information till gäster om data- och fysisk
säkerhet.
⦁
Proaktiv kommunikation och information till
gäster, medarbetare och leverantörer för att
inspirera till val som är bättre för samhälle
och miljö.
⦁
Målsättning att öka källsortering och minska
restavfall.
⦁
Målsättning att minska matsvinn genom att öka
medvetenheten bland gäster samt samarbeta
med företag som säljer överbliven ätbar mat.
⦁
Vid renovering samarbetar Scandic inom bolaget
samt med återvinningsaktörer.
VIKTIGA INTRESSENTER
⦁
Fastighetsägare och övriga leverantörer.
⦁
Gäster, medarbetare och leverantörer.
⦁
Gäster, medarbetare och samarbets partners.
HÅLLBARHETSFRÅGOR
SOM BERÖRS
⦁
Klimatförändringar (Begränsning av
klimatförändringar, Anpassning till
klimatförändringar och Energianvändning).
⦁
Vatten.
⦁
Biologisk mångfald.
⦁
Resursanvändning.
⦁
Arbetare i värdekedjan
(Arbetsvillkor och arbetsrelaterade rättigheter).
⦁
Ansvarsfullt företagande (Korruption och mutor
samt Samarbete med underleverantörer)
⦁
Klimatförändringar (Begränsning av klimatförändringar/
Energianvändning).
⦁
Vatten.
⦁
Resursanvändning.
⦁
Egna medarbetare (Arbetsvillkor, hälsa och säkerhet; Mångfald
och inkludering, Balans mellan arbete och privatliv, Utbildning och
kompetensutveckling samt Andra arbetsrelaterade rättigheter).
⦁
Påverkade samhällen (Människohandel).
⦁
Konsumenter och slutanvändare (Datasäkerhet och användning
av gästdata, Icke-diskriminering och tillgänglighet samt
Ansvarsfull marknadsföring).
⦁
Ansvarsfullt företagande (Företagskultur samt Korruption och mutor).
⦁
Klimatförändringar (Begränsning av
klimatförändringar, Energianvändning).
⦁
Vatten.
⦁
Avfall.
⦁
Påverkade samhällen (Människohandel).
⦁
Konsumenter och slutanvändare
(Datasäkerhet och användning av
gästdata, Icke-diskriminering och tillgänglighet
samt Ansvarsfull marknadsföring).
SCANDICS VÄRDEKEDJA
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 50
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
SBM-2
Intressenters intressen och synpunkter
Scandic upprätthåller en löpande och strukturerad dialog med
sina intressenter för att säkerställa att hållbarhetsarbetet utveck-
las i linje med förväntningar, behov och samhällsutveckling.
Formen och frekvensen för dialogerna varierar beroende på
intressentgrupp och behov.
Dessa dialoger förs flera gånger per år med medarbetare,
leverantörer, fackliga representanter, kunder och ägare. För med-
arbetare och gäster sker uppföljning och dialog huvudsakligen
genom återkommande utvärderingar med representanter från
respektive grupp.
Scandics intressenter
Intressentgrupp Viktiga hållbarhetsfrågor
Gäster
⦁
Möjligheten att göra hållbara val under vistelsen (mat och dryck, städning, engångsartiklar etc.)
⦁
Minskade koldioxidutsläpp och effektiv energianvändning
⦁
En inkluderande och säker hotellupplevelse
Företagskunder
⦁
Minskade koldioxidutsläpp
⦁
Effektiv resursanvändning (energi, vatten, etc.)
⦁
Ansvarstagande arbetsgivare (rättvisa arbetsvillkor, mångfald, inkludering)
Medarbetare och ledning
⦁
Ansvarsfull resursanvändning (minimera avfall, återvinning)
⦁
En inkluderande och säker arbetsmiljö, med rättvisa arbetsvillkor
⦁
Ansvarsfull användning av gästdata
Ägare och investerare
⦁
Minskade koldioxidutsläpp (inklusive hantering av klimatrelaterade risker)
⦁
Effektiv resursanvändning (energi, vatten, mat och dryck)
⦁
Ansvarstagande arbetsgivare (rättvisa arbetsvillkor, mångfald, inkludering)
⦁
Tydlig styrningsmodell för hållbarhet (engagemang från ledning och styrelse, integrerad
tvärs hela verksamheten)
Samarbetspartners
(leverantörer och fastighetsägare)
⦁
Ansvarstagande arbetsgivare (mångfald och inkludering, trakasserier, arbetsvillkor, rekrytering)
⦁
Nära samarbete kring hållbarhetsfrågor med leverantörer och andra affärspartners
⦁
Minskad miljöpåverkan (resursanvändning, koldioxidutsläpp)
Intresseorganisationer
⦁
Rättvisa arbetsvillkor
⦁
Tillgänglighetsanpassade hotell
⦁
Ansvarstagande aktör i lokalsamhället och värdekedjan
En central del av den dubbla väsentlighetsanalysen är att fördjupa
förståelsen för hur Scandics viktigaste intressenter uppfattar
bolagets påverkan, risker och möjligheter kopplade till hållbarhet.
Intressentdialogerna utgör därmed en viktig grund för att kunna
prioritera Scandics hållbarhetsarbete och säkerställa en relevant
och transparent hållbarhetsrapportering.
Som underlag för den dubbla väsentlighetsanalysen, som
diskuterats med och godkänts av Scandics styrelse, genomfördes
en omfattande datainsamling genom enkäter och intervjuer med
prioriterade intressentgrupper. Syftet var att identifiera och fördjupa
förståelsen av väsentliga hållbarhetsområden samt att identifiera
potentiella utvecklingsmöjligheter inom Scandics hållbarhetsarbete.
Baserat på insikter från dessa dialoger och den dubbla väsentlig-
hetsanalysen har Scandic under 2025 uppdaterat sin hållbarhets-
strategi. Strategin, dess fokusområden och mål, är en integrerad
del av koncernens övergripande affärsstrategi och tydligt förank-
rad i bolagets långsiktiga riktning. I samband med strategiarbetet
utvärderar bolaget kontinuerligt sin position i relation till intres-
senternas förväntningar och prioriteringar.
Framöver planerar Scandic att fortsätta dialogen med intres-
senterna för att samla in ytterligare insikter. Syftet är att fördjupa
förståelsen för intressenternas intressen och hur dessa påverkas
av verksamheten, samt att använda resultatet i arbetet med att
ytterligare förfina den dubbla väsentlighetsanalysen.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 51
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Väsentliga hållbarhetsfrågor
ESRS Standard Hållbarhetsfråga Beskrivning Värdekedja Påverkan
Tidshorisont
Påverkan Finansiell effekt
Tidshorisont
Finansiell effekt
E1 Klimat-
förändringar
Begränsning av
klimatförändringar
Påverkan uppstår genom utsläpp från den egna verksam-
heten och via affärsförbindelser i värdekedjan. Finansiella
risker kan uppstå i form av ökade kostnader vid skärpta
regleringar och förändrade kundpreferenser kan driva
interna kostnader. Scandic identifierar att ett starkt varu-
märke inom hållbarhet utgör en möjlighet.
Uppströms, egen
verksamhet
och nedströms
Faktisk negativ;
Härstammar från
strategi och
affärsmodell
Kort, medel och lång
Risk och möjlighet Kort, medel och lång
Anpassning till
klimatförändringar
Väderförändringar till följd av klimatförändringar kan
skapa störningar i leverantörskedjan, vilket kan påverka
inköpskostnader.
Uppströms Nej
Ej tillämpligt
Risk Kort, medel och lång
Energi Påverkan uppstår genom energianvändning i den egna
verksamheten och via affärsförbindelser i värdekedjan.
Skärpta energiregleringar utgör en finansiell risk.
Energieffektivisering skapar möjligheter till minskade
driftskostnader.
Uppströms och egen
verksamhet
Faktisk negativ;
Härstammar från
strategi och
affärsmodell
Kort, medel och lång Risk och möjlighet
Kort, medel och lång
E3 Vatten och
marina resurser
Vatten Vattenanvändning genereras i den egna verksamheten och
via affärsförbindelser uppströms, vilket kan påverka lokal
vattentillgång, särskilt i områden med vattenstress.
Risker utgörs av möjliga ökande regulatoriska krav på
vattenbesparande åtgärder, och högre inköpspriser på
livsmedel kopplat till begränsad tillgång till vatten.
Uppströms och egen
verksamhet
Faktisk negativ;
Härstammar från
strategi och
affärsmodell
Kort, medel och lång Risk Kort, medel och lång
E4 Biologisk
mångfald och
ekosystem
Inköp av varor och
tjänsters påverkan
på biologisk
mångfald
Påverkan på biologisk mångfald genereras genom inköp
via affärsförbindelser uppströms, särskilt inom interiör
och livsmedel, vilket kan bidra till förlust av livsmiljöer
och har en negativ påverkan på ekosystem.
Uppströms Faktisk negativ;
Härstammar från
strategi och
affärsmodell
Kort, medel och lång
Nej Ej tillämpligt
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Scandic har genom den dubbla väsentlighetsanalysen identifierat
hållbarhetsfrågor där verksamheten, direkt eller via värdekedjan,
har en väsentlig påverkan på människor och miljö, samt de o m råden
där hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter kan ha en bety-
dande påverkan på Scandics finansiella ställning och utveckling.
Under 2025 har en uppdaterad bedömning av bolagets väsent-
liga påverkan, risker och möjligheter genomförts. Resultatet visar
att de tidigare identifierade hållbarhetsfrågorna kvarstår oföränd-
rade, med undantag för att djurvälfärd har identifierats som en
väsentlig hållbarhetsfråga och inkluderats i hållbarhets-
redovisningen.
Inom respektive standard återges ytterligare information om
vilka påverkan, risker och möjligheter som identifierats kopplat till
respektive hållbarhetsfråga. Den påverkan som identifierats i
väsentlighetsanalysen är i varierande grad kopplad till Scandics
strategi och affärsmodell.
Scandic har i nuläget inte genomfört någon kvantifiering av de
finansiella effekterna av identifierad påverkan, risker och möjlig-
heter, och har inte heller bedömt risken för väsentliga justeringar
av dessa inför kommande rapporteringsperioder.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 52
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS Standard Hållbarhetsfråga Beskrivning Värdekedja Påverkan
Tidshorisont
Påverkan Finansiell effekt
Tidshorisont
Finansiell effekt
E5 Resurs-
användning
och cirkulär
ekonomi
Inköp av varor och
tjänster, inklusive
resursanvändning
Påverkan på naturens resurser från inköp av varor och
tjänster genereras uppströms och i den egna verksam-
heten genom resursanvändning. Ökade regleringar kring
materialval kan medföra ökade kostnader.
Uppströms och egen
verksamhet
Faktisk negativ;
Härstammar från
strategi och
affärsmodell
Kort, medel och lång
Risk Kort, medel och lång
Avfall Avfall genereras i den egna verksamheten från kök,
städning och gästrelaterade aktiviteter, vilket medför
ökad resursförbrukning och negativ påverkan. Ökade
regleringar kring avfall kan medföra ökade kostnader.
Egen verksamhet
och nedströms
Faktisk negativ;
Härstammar från
strategi och
affärsmodell
Kort, medel och lång
Risk Kort, medel och lång
S1 Den egna
arbetskraften
Arbetsvillkor,
hälsa och säkerhet
Påverkan genereras i den egna verksamheten genom per-
sonalintensivt och fysiskt krävande arbete, skiftarbete och
periodvis hög arbetsbelastning, vilket kan leda till försäm-
rad hälsa, arbetsrelaterade skador, ökad sjukfrånvaro och
minskad trivsel.
Egen verksamhet Potentiell negativ;
Härstammar från
strategi och
affärsmodell
Kort, medel och lång
Nej Ej tillämpligt
Mångfald och
inkludering
Påverkan genereras i den egna verksamheten vid bris-
tande systematik i arbetet med mångfald och inkludering,
vilket kan leda till ojämlika villkor och negativ påverkan på
medarbetaren. Arbete inom området kan utgöra en möj-
lighet genom engagemang bland medarbetarna.
Egen verksamhet Potentiell negativ;
Härstammar från
strategi och
affärsmodell
Kort, medel och lång
Möjlighet Kort, medel och lång
Balans mellan
arbete och privatliv
Påverkan genereras i den egna verksamheten genom t.ex.
obekväma arbetstider och hög arbetsbelastning, vilket
kan leda till negativ påverkan på medarbetarnas hälsa.
Sjukfrånvaro utgör en finansiell risk.
Egen verksamhet Potentiell negativ;
Härstammar från
strategi och
affärsmodell
Kort, medel och lång Risk
Kort, medel och lång
Utbildning och
kompetens-
utveckling
Påverkan genereras i den egna verksamheten genom bris-
tande lärande och kompetensutveckling, vilket kan leda
till t.ex. försämrad servicekvalitet. Okvalificerad arbets-
kraft utgör en risk för att inte möta kundens förväntningar.
Egen verksamhet Potentiell negativ;
Härstammar från
strategi och
affärsmodell
Kort, medel och lång Risk Kort, medel och lång
Andra arbets-
relaterade
rättigheter
Påverkan genereras i den egna verksamheten genom bris-
tande efterlevnad av andra arbetsrelaterade rättigheter,
vilket kan innebära kränkningar av mänskliga rättigheter,
otrygga anställningsförhållanden och negativ påverkan på
medarbetarnas välbefinnande.
Egen verksamhet Potentiell negativ;
Härstammar från
strategi och
affärsmodell
Kort, medel och lång
Nej Ej tillämpligt
S2 Arbetare i
värdekedjan
Arbetsvillkor och
arbetsrelaterade
rättigheter
Påverkan genereras uppströms och nedströms i värdeked-
jan genom den egna verksamheten och affärsförbindelser,
där arbetare kan utsättas för potentiell negativ påverkan
kopplad till arbetsvillkor och arbetsrelaterade rättigheter.
Uppströms Potentiell negativ;
Kopplad till strategi
och affärsmodell
Kort, medel och lång
Nej Ej tillämpligt
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 53
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS Standard Hållbarhetsfråga Beskrivning Värdekedja Påverkan
Tidshorisont
Påverkan Finansiell effekt
Tidshorisont
Finansiell effekt
S3 Påverkade
samhällen
Människohandel Påverkan kan genereras i den egna verksamheten genom
att hotellmiljön kan utnyttjas för människohandel eller
relaterad exploatering, vilket innebär en potentiell negativ
påverkan med konsekvenser för utsatta individer.
Egen verksamhet Potentiell negativ;
Kopplad till strategi
och affärsmodell
Kort, medel och lång
Nej Ej tillämpligt
S4 Konsumenter
och slut-
användare
Datasäkerhet
och användning
av gästdata
Påverkan kan genereras i den egna verksamheten genom
brister i datasäkerheten. Dataläckage kan underminera
förtroendet för Scandic och utgöra en finansiell risk.
Egen verksamhet Potentiell negativ;
Kopplad till strategi
och affärsmodell
Kort, medel och lång
Risk Kort, medel och lång
Hälsa, säkerhet
och trygghet för
gäster
Påverkan genereras i den egna verksamheten genom
hur hälsa, säkerhet och trygghet för gästen säkerställs.
Egen verksamhet Potentiell negativ;
Kopplad till strategi
och affärsmodell
Kort, medel och lång Nej
Ej tillämpligt
Icke-diskriminering
och tillgänglighet
Påverkan genereras i den egna verksamheten genom
hur icke-diskriminering och tillgänglighet säkerställs,
där brister kan leda till negativ påverkan för individen.
Egen verksamhet Potentiell negativ;
Härstammar från
strategi och affärs-
modell
Kort, medel och lång
Nej Ej tillämpligt
Ansvarsfull
marknadsföring
Bristande eller otydlig kommunikation kan innebära
risker, exempelvis genom minskat förtroende,
reputationsskador och negativ påverkan på kundlojalitet.
Egen verksamhet Nej Ej tillämpligt Risk Kort, medel och lång
G1 Ansvarsfullt
företagande
Företagskultur Brist på integritet, transparens och ansvarstagande kan
leda till risker för oegentligheter, rättsligt ansvar, skadat
anseende och försvagat förtroende bland intressenter.
Egen verksamhet Nej Ej tillämpligt Risk Kort, medel och lång
Korruption och
mutor
Bristande efterlevnad i försäljning, inköp och upphandling
kan innebära finansiella risker genom rättsliga påföljder,
sanktionsavgifter, avtalsförluster och anseendeskada.
Uppströms och
nedströms
Nej Ej tillämpligt Risk Kort, medel och lång
Samarbete med
underleverantörer
Brist på säkerställande att leverantörer följer bolagets
principer och krav, eller felaktig hantering av leverantörs-
relationer kan leda till reputationsrisker.
Uppströms,
egen verksamhet
Nej
Ej tillämpligt
Risk Kort, medel och lång
Djurskydd Påverkan genereras uppströms i värdekedjan genom
affärsförbindelser kopplade till livsmedelsinköp, vilket
kan innebära potentiell negativ påverkan på djurvälfärd.
Uppströms Potentiell negativ;
Härstammar från
strategi och affärs-
modell
Kort, medel och lång
Nej Ej tillämpligt
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 54
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Resiliensanalys av affärsmodellen
Scandic har etablerat en rad centrala processer som utgör en
väsentlig grund för det fortsatta arbetet med att utveckla en resi-
liensanalys i enlighet med ESRS-kraven. Dessa processer stödjer
identifiering, bedömning och hantering av väsentliga påverkan-,
risk- och möjlighetsområden kopplade till Scandics affärsmodell
och värdekedja. De omfattar:
⦁
Double Materiality Assessment (DMA), vilket utgör kärnan i
bolagets ESRS-arbete genom att systematiskt bedöma påverkan
och risker
⦁
Klimatriskanalys, som bidrar till att identifiera och förstå klimat-
relaterade risker och möjligheter i linje med ESRS E1.
⦁
Företagsövergripande riskhanteringsprocess, som inkluderar
flera av de risker som framkommit genom DMA och säkerställer
en integrerad hantering av dessa inom bolagets ordinarie
riskramverk.
Tillsammans utgör dessa etablerade processer en stabil plattform
för att uppfylla ESRS-kraven kopplade till affärsmodellens mot-
ståndskraft. Framåt ämnar Scandic fortsätta med att fördjupa
analysen för att säkerställa att affärsmodellen är långsiktigt
hållbar, motståndskraftig och anpassningsbar utifrån väsentliga
miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade faktorer.
Resultat av klimatresiliensanalys
Under 2025 har Scandic genomfört en övergripande resiliens-
analys för att bedöma bolagets motståndskraft mot klimat-
relaterade risker, i enlighet med kraven i ESRS.
Analysen baseras på insikter från klimatrelaterade scenarier
(se sidan 57) och har huvudsakligen utgjorts av kvalitativa bedöm-
ningar och översiktliga kostnadsuppskattningar av identifierade
risker och möjligheter. Analysen bygger på den dubbla väsentlig-
hetsanalysen, har motsvarande omfattning och har utförts med
stöd av Scandics interna riskbedömningsprocess. Analysen omfat-
tar värdekedjan på motsvarande sätt som väsentlighetsanalysen.
Den inledande analysen indikerar att Scandics affärsmodell har
motståndskraft mot klimatförändringar, men att ett fördjupat
arbete krävs för att stärka förståelsen och bedömningen ytterli-
gare. Scandic har i nuläget inte bedömt klimatrisker på längre sikt
än 10 år.
Bedömningen bygger på flera faktorer:
⦁
Fysisk anpassningsförmåga – Scandic kan löpande uppgradera
och effektivisera sin fysiska tillgångsbas genom energieffektivi-
seringsplaner och samarbete med fastighetsägare för att
minska så kallade inlåsta utsläpp. En bedömning av huruvida
dessa utsläpp kan utgöra en risk för Scandic att uppnå sin
omställ ningsplan har ännu inte genomförts detaljerat.
⦁
Initial tillgång till finansiering – Scandic har internt etablerat
möjligheten att söka resurser till hållbarhetsinitiativ, vilket kan
möjliggöra investeringar i energieffektivisering och andra
klimatrelevanta åtgärder.
⦁
Hållbart erbjudande – Scandics produkt- och tjänsteutbud
utvecklas kontinuerligt med fokus på hållbarhet, bland annat
genom cirkulära inredningskoncept och klimateffektiva inköp.
⦁
Kompetensutveckling – För att möta framtida omställningskrav
genomför Scandic utbildningsinsatser inom hållbarhet och
energieffektiv drift, vilket stärker organisationens interna
kapa citet.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 55
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
IRO-1
Beskrivning av processen för att fastställa och
bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Den dubbla väsentlighetsanalysen har genomförts i enlighet med
kraven i ESRS, och med stöd av externa rådgivare med specialist-
kompetens inom området. Resultatet av analysen har granskats
och godkänts av Scandics koncernledning och styrelse.
Arbetet har genomförts i fyra steg:
1. Kontextanalys och identifiering av potentiella hållbarhets frågor
med tillhörande påverkan, risker och möjligheter.
2. Intressentdialog genom enkäter och intervjuer.
3. Bedömning av påverkan, risker och möjligheter.
4. Slutförande och validering av resultatet.
1. Kontextanalys och identifiering av påverkan, risker
och möjligheter
Scandic identifierade potentiellt väsentliga hållbarhetsfrågor
baserat på tidigare väsentlighetsanalyser, bransch- och omvärlds-
rapporter, samhälleliga hållbarhetstrender, relevanta lagkrav och
sektorsspecifika ramverk.
Även Svanenmärkningens kriterier, som kartlägger hotellverk-
samhetens påverkan, risker och möjligheter, användes som under-
lag för att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor. De identifierade
hållbarhetsfrågorna validerades därefter tillsammans med nyckel-
personer i verksamheten och externa experter innan de inkludera-
des i den fortsatta analysen.
Utöver den dubbla väsentlighetsanalysen tillämpar Scandic en
intern riskhanteringsprocess baserad på Enterprise Risk Manage-
ment (ERM), genom vilken finansiella, strategiska och operativa
risker identifieras, bedöms och prioriteras. Hållbarhetsrelaterade
risker bedöms i nuläget inom ramen för den dubbla väsentlighets-
analysen och jämförs kvalitativt med andra riskkategorier med
avseende på potentiell påverkan och sannolikhet.
Prioriteringen av risker sker genom en samlad bedömning, där
hållbarhetsrelaterade risker sätts i relation till övriga identifierade
risker för att möjliggöra en konsekvent rangordning och eskale-
ring. Riskbedömningen stöds av dokumenterade riskbedömnings-
verktyg, inklusive riskregister, poängsättningsmetodik och, för
utvalda klimatrelaterade risker, scenarioanalyser.
Bolaget avser framöver att ytterligare integrera ERM-processen
med den finansiella delen av väsentlighetsanalysen i syfte att
stärka kopplingen mellan hållbarhetsrelaterade risker och finan-
siell rapportering.
2. Intressentdialog
För att fördjupa förståelsen av vilka hållbarhetsaspekter som är
mest betydelsefulla för Scandic genomfördes enkäter och inter-
vjuer med prioriterade intressegrupper.
Två typer av enkäter användes: en kortare version riktad till
gäster och en mer omfattande enkät för övriga intressenter. Totalt
genomfördes 11 intervjuer för att identifiera väsentliga hållbar-
hetsfrågor, bedöma risker och möjligheter samt utvärdera befint-
liga arbetssätt och kommunikation.
Intressentgrupperna valdes utifrån deras påverkan på och från
bolagets verksamhet och omfattade bland annat gäster, medarbe-
tare, ledning, leverantörer, fastighetsägare, företagskunder, analy-
tiker och ägare.
Inom ramen för den genomförda väsentlighetsanalysen har
inga direkta samråd genomförts med enskilt påverkade individer
eller lokalsamhällen.
3. Bedömning av påverkan, risker och möjligheter
I det tredje steget genomfördes en workshop med SISC och andra
nyckelpersoner inom Scandic. Syftet var att utvärdera och bedöma
bolagets påverkan, risker och möjligheter, inklusive finansiella
effekter. I analysen granskades verksamhetens tillgångar och akti-
viteter genom värdekedjan översiktligt och vilka beroenden som
finns i termer av till exempel resurser. Bedömningen baserades på
kriterier som allvarlighetsgrad, omfattning och sannolikhet. För
negativ påverkan bedömdes även möjligheten till återställande.
Sannolikheten graderades på en femgradig skala, där fem (mycket
sannolikt) motsvarade en faktisk eller mycket trolig effekt.
Vid bedömning av allvarlighetsgrad och finansiell påverkan
användes bruttoriskprincipen, det vill säga bedömningar genom-
fördes utan hänsyn till befintliga åtgärder.
För att fastställa vilka hållbarhetsfrågor som bedömdes som
väsentliga, användes medianvärdet av samtliga utvärderade
påverkan, risker och möjligheter som tröskelvärde. De aspekter
som låg över medianen ansågs generellt väsentliga, med två
undantag:
⦁
Arbetare i värdekedjan – Arbetsvillkor och arbetsrelaterade
rättigheter
⦁
Berörda samhällen – Människohandel
Trots att dessa hållbarhetsfrågor inte fullt ut uppnådde tröskel-
värdet inkluderas de i rapporteringen. Skälet är deras potentiellt
allvarliga påverkan på mänskliga rättigheter samt deras relevans
för bolagets verksamhet.
I analysen beaktade Scandic verksamheter och affärsförbindel-
ser som kan ge upphov till förhöjd risk för negativa konsekvenser.
Dessa inkluderar:
⦁
Geografiska områden – Leverantörsled i länder med högre risk
för kränkningar av mänskliga rättigheter och bristande arbets-
villkor, baserat på inköpsavdelningens riskanalys.
⦁
Andra faktorer – Risk för människohandel kopplad till hotell-
verksamhet.
Dessa riskfaktorer integrerades i den dubbla väsentlighets-
analysen för att säkerställa att områden med potentiellt hög
negativ påverkan, särskilt på mänskliga rättigheter, identifieras
och prioriteras.
4. Slutförande och validering
Resultatet av analysen validerades av externa rådgivare och
där efter i en slutgiltig valideringsworkshop med SISC.
Under 2025 har hållbarhetsavdelningen genomfört en upp-
datering av analysen. Tidigare identifierade påverkansområden,
risker och möjligheter har verifierats av nyckelpersoner i organi-
sationen. Genomgången bekräftade en förändrad bedömning
av väsentliga hållbarhetsfrågor, där djurskydd nu bedöms som
väsentligt.
Arbetet med att ytterligare integrera väsentlighetsanalysen
i Scandics övergripande riskhanteringsprocess har inletts under
året och ämnar fortsätta under 2026. I den analysen värderas
hållbarhetsrisker också i förhållande till andra typer av risker.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 56
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
E1. ESRS 2 IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fast-
ställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan,
risker och möjligheter
Scandic bedömer sin påverkan, risker och möjligheter genom den
dubbla väsentlighetsanalysen. Analysen visar att bolaget påverkar
klimatet främst genom utsläpp av växthusgaser från inköp av varor
och tjänster samt genom energianvändning i hotellverksamheten.
Scandic har under 2025 kartlagt sina utsläpp i hela värdekedjan
och fastställt sitt klimatavtryck inom samtliga relevanta kategorier
i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) Protocol, se sidan 69. En
genomgång av verksamheten har genomförts för att identifiera
faktiska och potentiella utsläppskällor. Kartläggningen utgör
även ett centralt underlag för analysen av klimatrelaterade risker,
möjligheter och omställningsbehov.
Metod för identifiering och analys av klimatrelaterade
risker och möjligheter
Under 2025 har Scandic genomfört en övergripande klimatrisk-
analys i enlighet med kraven i ESRS. Analysen utgår från den
dubbla väsentlighetsanalysen, där Scandic har identifierat klimat-
risker: både fysiska risker och omställningsrisker. De möjligheter
som identifierades i väsentlighetsanalysen har beskrivits, men har
inte analyserats vidare inom ramen för klimatriskanalysen.
Arbetet har genomförts med stöd av bolagets övergripande
riskhanteringsprocess, som leds av den juridiska avdelningen.
Bedömningen av klimatrelaterade risker, som ligger till grund för
klimatriskanalysen, genomfördes genom en workshop med SISC
och andra nyckelpersoner inom organisationen. Syftet var att
utvärdera och bedöma påverkan, risker och möjligheter samt
deras potentiella finansiella konsekvenser.
Klimatriskanalysen baseras på två klimatscenarier: ett scenario
med höga utsläpp (Current Policies) och ett scenario i linje med en
global nettonollutveckling (Net Zero 2050), se 59. Analysen omfat-
tar tre tidshorisonter i enlighet med den interna riskhanterings-
processen:
⦁
kort sikt (0–2 år)
⦁
medellång sikt (2–5 år)
⦁
lång sikt (5–10 år)
Identifierade risker har kategoriserats utifrån dessa scenarier och
tidsperspektiv.
Analysen baseras främst på kvalitativa bedömningar, komplet-
terade med kvantitativa data såsom utsläppssiffror och översikt-
liga kostnadsuppskattningar. För information om bedömning av
risker enligt väsentlighetsanalysen, se sidan 56. En risk anses även
väsentlig om den identifieras i bolagets övergripande riskhante-
ringsprocess.
Någon särskild analys av risker bortom 10 år, exempelvis fram
till 2050, har ännu inte genomförts. En mer fördjupad analys av
långsiktiga fysiska risker planeras i kommande arbete.
Bedömning av fysiska klimatrelaterade risker – analys av
högutsläppsscenario
Scandic har identifierat ett antal fysiska klimatrelaterade risker
som kan påverka både den egna verksamheten och värdekedjan
på kort, medellång och lång sikt.
Scandics hållbarhetsavdelning har i sin riskanalys analyserat
BSR:s klimatscenarier och gjort en bedömning av sannolika fysiska
klimatrisker i högutsläppsscenariot baserat på materialet. De
fysiska riskerna har analyserats av hållbarhetsavdelningen utifrån
ett högutsläppsscenario. I ett högutsläppsscenario ökar sannolik-
heten för extremväder, värmeböljor och vattenbrist. Någon fördju-
pad kvantitativ analys av fysiska klimatriskernas sannolikhet och
allvarlighetsgrad har i nuläget inte genomförts.
I ett sådant scenario bedöms störningar i leverantörskedjan
kunna uppstå, exempelvis genom påverkan på produktion, trans-
porter eller tillgång till resurser.
Inom den dubbla väsentlighetsanalysen har riskerna för
bolagets tillgångar och affärsverksamhet bedömts i relation till
identifierade fysiska klimatrisker. Analysen är dock inte geografiskt
detaljerad och är inte kopplad till specifika koordinater eller plats-
specifika exponeringar.
Bedömning av klimatrelaterade omställningsrisker
och möjligheter
Scandic har identifierat omställningsrisker och möjligheter genom
den dubbla väsentlighetsanalysen som bedöms vara relevanta i
ett lågutsläppsscenario. Metoden som använts i väsentlighets-
analysen inklusive en workshop med SISC och kategorisering som
gjorts av hållbarhetsavdelningen beskrivs i sektionen ”Metod för
identifiering och analys av klimatrelaterade risker och möjlighe-
ter”. Den dubbla väsentlighetsanalysen har beaktat sannolikhet
(likelihood), påverkansgrad (magnitude) och varaktighet (dura-
tion) och har analyserat hur affärsverksamheten och tillgångar
kan påverkas av omställningsrisker inom en tidshorisont på upp
till 10 år.
Analysen fokuserar främst på risker, men möjligheter har analy-
serats översiktligt. Scandic ämnar vidareutveckla denna analys.
Bedömningen av omställningsriskerna under ett lågutsläpps-
scenario har även integrerats med de mål som utformats enligt
kriterierna framtagna av Science Based Targets initiative (SBTi),
för att säkerställa samstämmighet mellan riskbedömning och
utsläppsmål.
Gällande affärsverksamheter som är oförenliga med, eller
kräver betydande insatser för att bli förenliga med, en övergång
till en klimatneutral ekonomi, så har Scandic inte ännu identifierat
några sådana.
Metod: Klimatscenarier
Scandics hållbarhetsavdelning har i sin riskanalys analyserat
BSR:s klimatscenarier och gjort en bedömning av sannolika
fysiska klimatrisker i högutsläppsscenarios baserat på materialet
(www.bsr.org). Scenarierna har kartlagts mot Representative
Concentration Pathways (RCP) och baserats på Network for
Greening the Financial System (NGFS) ramverk.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 57
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Två huvudsakliga scenarier har analyserats:
⦁
Högutsläppsscenario (rådande policy) – Begränsade klimatpoli-
tiska åtgärder leder till en global uppvärmning över 3,0°C till år
2100. Scenariot innebär ökade fysiska risker, såsom extremvä-
der, vattenbrist och störningar i försörjningskedjor.
⦁
Lågutsläppsscenario (Net Zero 2050) – Ambitiösa klimatåtgärder
i linje med Parisavtalet begränsar uppvärmningen till cirka
1,5°C. Detta scenario innebär främst omställningsrisker, exem-
pelvis skärpta regleringar, förändrade marknadsförutsättningar
och ökade behov av omställningsinvesteringar.
Resultat från klimatriskanalysen presenteras i ESRS E1.
Metod: Tidshorisonter för klimatriskanalysen
Klimatriskanalysen har genomförts över tre tidsperspektiv,
i enlighet med Scandics riskhanteringsprocess:
⦁
Kort sikt: 0–2 år
⦁
Medellång sikt: 2–5 år
⦁
Lång sikt: 5–10 år
Dessa tidshorisonter är även vägledande för Scandics närtidsmål
för utsläppsminskningar enligt E1-4, där klimatmålen utformats
med hänsyn till både affärsstrategi och förväntad utveckling av
klimatrelaterade risker.
Utveckling av klimatriskanalysen
Scandic ämnar vidareutveckla klimatriskanalysen genom att:
⦁
Införa kvantitativa metoder och mer detaljerade scenariomodel-
ler för ökad precision och transparens i framtida rapportering,
⦁
Utvidga analysen till att omfatta långsiktiga fysiska risker
bortom 10 år, med särskilt fokus på tidshorisonter mot 2050.
E2. ESRS 2 IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och
möjligheter kopplat till föroreningar
Scandic har gjort en övergripande bedömning att verksamheten i
nuläget inte har en väsentlig påverkan inom området föroreningar.
Inom ramen för analysen har inga plats- eller anläggningsspe-
cifika genomgångar genomförts för att bedöma föroreningsrelate-
rade aspekter. Lokala intressenter har inte konsulterats i denna del.
E3. ESRS 2 IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och
möjligheter kopplat till vatten och marina resurser
I analysen granskades verksamhetens tillgångar och aktiviteter
genom värdekedjan översiktligt. Scandic har i sin analys identifie-
rat vilka anläggningar som ligger i områden med hög vattenstress.
Lokala intressenter har inte konsulterats i denna del.
E4. ESRS 2 IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och
möjligheter kopplat till biologisk mångfald och ekosystem
I analysen granskades verksamhetens tillgångar och aktiviteter
genom värdekedjan översiktligt. Scandic har i sin analys under
2024 identifierat vilka hotell som då var belägna i områden med
känslig biologisk mångfald. Lokala intressenter har inte konsulte-
rats i denna del.
E5. ESRS 2 IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och
möjligheter kopplat till resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Scandic har i sin analys av värdekedjan identifierat vilka insatsva-
ror och resurser som är av strategisk vikt. Scandic har också eta-
blerat processer för att mäta matavfall dagligen i restaurangerna.
Lokala intressenter har inte konsulterats i denna del.
G1. ESRS 2 IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och
möjligheter kopplat till ansvarsfullt företagande
Scandics verksamhet påverkar många intressenter och det är av
största vikt att den bedrivs på ett affärsetiskt sätt. Bolagets upp-
förandekod är det grundläggande styrdokumentet för hur Scandic
agerar i affärssammanhang. Riskutvärdering genomförs löpande
inom ramen för Scandics övergripande riskhanteringsprocess för
att identifiera faktiska och potentiella risker. För affärsetik bedö-
mer Scandic påverkan, risker och möjligheter genom analys av
riskexponerade delar av verksamheten (bl.a. försäljning och inköp)
samt geografisk riskbedömning av marknader och affärsrelationer.
Som underlag används FN:s Human Development Index (HDI),
Transparency Internationals Corruption Perceptions Index (CPI)
samt Internationella fackliga samorganisationens Global Rights
Index (GRI) för att bedöma risknivå utifrån geografi och leveran-
törsrelation.
IRO-2
Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas
av hållbarhetsrapporten
Scandic har gjort en genomgång av alla upplysningskrav inom
ESRS-standarderna för att avgöra vilka som ska ingå i vår hållbar-
hetsrapportering. Varje krav har bedömts utifrån dess väsentlighet
i förhållande till bolagets identifierade påverkan, risker och möjlig-
heter enligt vår dubbelmaterialitetsanalys, samt om det omfattas
av övergångsbestämmelser eller är frivilligt. För de krav som inte
bedömts som väsentliga har Scandic motiverat bedömningen. För
en förteckning över de upplysningskrav som omfattas av hållbar-
hetsrapporten baserat på väsentlighetsanalysen, se sidan 97.
Scandic har bedömt att E2 Föroreningar inte är väsentligt, då
påverkan inom området är begränsad. Påverkan, risker och möjlig-
heter som inte bedömts som väsentliga redovisas inte i denna
rapport.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 58
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
MILJÖUPPLYSNINGAR
TAXONOMIRAPPORT
Enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852
(Taxonomiförordningen)
Bakgrund
För att nå EU:s klimatmål och för att förenkla identifiering av miljö-
mässigt hållbara ekonomiska verksamheter, har EU infört den så
kallade taxonomin.
Taxonomin innebär ett gemensamt klassificeringssystem som
syftar till att öka investeringarna i hållbara verksamheter inom EU.
Taxonomiförordningen är en nyckelkomponent i Europeiska kom-
missionens handlingsplan för att omdirigera kapitalströmmar mot
en mer hållbar ekonomi och ett viktigt steg mot att uppnå koldioxid-
neutralitet innan år 2050 i linje med EU:s klimatmål.
En verksamhet klassas som miljömässigt hållbar om den bidrar
till minst ett av taxonomins sex miljömål, inte orsakar betydande
skada på något av de övriga målen och uppfyller grundläggande
krav inom minimiskyddsåtgärder.
Redovisningsprinciper
Scandic omfattades av EU-direktivet från och med verksamhets-
året 2021, då Scandic enligt taxonomin klassificeras som en stor
koncern, har aktier noterade på en reglerad marknad och har mer
än 500 medelantal anställda. Scandic har valt att för taxonomirap-
porteringen 2025 tillämpa Kommissionens delegerade förordning
(EU) 2026/73 av den 4 juli 2025. Det innebär att presentations-
formatet förändrats jämfört med fg år men att tillämpningen av
kriterier för tillämplighet och förenlighet är desamma som 2024.
Miljömål 6, Biologisk mångfald innehåller aktiviteten ”2. Accom-
modation activities” och mer specifikt ”2.1 Hotell, semesteranlägg-
ningar, campingplatser och liknande logi”, där Scandics omsätt-
ning inkluderas förutom franchise- och managementavgifter, då
denna intäktsström i nuläget inte omfattas av taxonomins lista
över tillämpliga aktiviteter. Bortsett från franchise- och manage-
mentavgifter, omfattar kategorin hela Scandics omsättning; rums-
intäkter, konferensintäkter och intäkter från försäljning av mat och
dryck på hotell. Scandic har som policy att bedömning för kapi-
talutgifter och driftsutgifter följer bedömningen för omsättning
eftersom investeringarna görs för att stödja den aktivitet som
genererar omsättning.
Tillämplighetsbedömning av hotellverksamheten
Enligt den FAQ som EU-kommissionen publicerade i mars 2025
(EUR-Lex – 52025XC01373 – EN – EUR-Lex), förtydligades att hotell
som ingår i aktivitet BIO 2.1 ska kunna testas för taxonomiförenlig-
het oavsett var det är beläget. Utifrån det klargörandet, gjordes
bedömningen att alla Scandics hotell fortsatt ska omfattas av
den ekonomiska aktiviteten och anses som tillämpliga (eligible).
Bedömningen av aktiviteter som omfattas av taxonomin har gjorts
enligt nedanstående beskrivning. Avgränsningar angående Scandics
utredning om förenlighet presenteras under Redovisningsprinciper
för förenlighet nedan.
Omsättning
Total omsättning enligt taxonomin är densamma som netto-
omsättning enligt koncernens resultaträkning, se sidan 115.
Koncernens nettoomsättning består av värdet på varor och
tjänster genererade på hotell under hyresavtal, management-
och franchise avgifter. Från tillämplig omsättning har franchise-
och managementavgifter exkluderats, då den intäktsströmmen
inte omfattas av taxonomins tillämpliga ekonomiska aktiviteter.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 59
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Kapitalutgifter (Capex)
Totala kapitalutgifter avser investeringar i materiella och immate-
riella tillgångar (exklusive goodwill) och nyttjanderättstillgångar.
Årets investeringar återfinns i not 12 och 13 på sidorna 131–132.
Kapitalutgifter relaterade till nyttjanderättstillgångar enligt IFRS
16 uppgår för verksamhetsåret till 3 825 MSEK (2 673) och består
i huvudsak av förlängningar av befintliga hyresavtal och nya hyres-
avtal avseende hotellfastigheter. Dessa investeringar återfinns i
not 13, se sidan 132. Beloppet för samtliga kapitalutgifter för året
uppgår till 4 957 MSEK (3 606).
Tillämpliga kapitalutgifter enligt taxonomin avser de investe-
ringar som är hänförliga till en identifierad omsättningsaktivitet
(2.1 Hotell, semesteranläggningar, campingplatser och liknande
logi). Då samtliga kapitalutgifter gjorts för att gynna Scandics
ekonomiska aktiviteter, ses 100 procent av kapitalutgifter som
tillämpliga för det aktuella verksamhetsåret.
Driftsutgifter (Opex)
Totala driftsutgifter enligt taxonomin anses vara kostnader för att
underhålla koncernens anläggningstillgångar. För Scandic omfat-
tar dessa kostnader direkta kostnader kopplade till det dagliga
underhållet av materiella anläggningstillgångar utförda av koncer-
nen eller tredje part som krävs för att säkerställa att tillgångarna
fungerar löpande och ändamålsenligt, renoveringskostnader hän-
förliga till anläggningstillgångar, korttidsleasing och leasing av
lågt värde. Dessa kostnader specificeras inte i koncernens resulta-
träkning, men finns inkluderade i Övriga externa kostnader, se
sidan 115. Tillämpliga driftsutgifter enligt taxonomin är den del av
dessa kostnader som är hänförlig till en identifierad omsättnings-
aktivitet (2.1 Hotell, semesteranläggningar, campingplatser och lik-
nande logi), vilket för verksamhetsåret anses uppgå till 100 procent.
Redovisningsprinciper för förenlighet
Scandic baserar sina redovisningsprinciper om förenlighet för
omsättningen i aktivitet 2.1 på den FAQ som EU Kommissionen
publicerade i mars 2025.
Scandic utvärderar avseende förenlighet om verksamheterna
uppfyller kraven för tekniska screeningkriterier inklusive energi-
certifieringar, huruvida skada på något av de andra miljömålen
görs och minimikraven för minimiskyddsåtgärder (minimum
safeguards).
Bedömning 2025
Bedömningen för 2025 är att Scandic inte uppnår förenlighet i
hotellverksamheten. En utredning av förenlighet utifrån tekniska
screeningkriterier har genomförts hotell för hotell. I nuläget finns
tekniska screeningkriterier kopplade till DNSH (inte orsaka skada
på övriga miljömål) som inte är uppfyllda varför ingen del av
omsättning, capex eller opex rapporteras som förenlig med taxo-
nomin för 2025. Scandic ämnar fortsätta analysen inför nästa års
rapportering.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 60
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Andel av omsättning
CapEx, OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin – upplysningar som omfattar år 2025
Räkenskapsår
2025
Nyckeltal
Totalt
Verksamheter
som omfattas
av taxonomin
Taxonomiförenliga
verksamheter
Andel
taxonomiförenliga
verksamheter
Uppdelning per miljömål av
taxonomiförenliga verksamheter
Andel
möjliggörande
verksamheter
Andel
omställnings-
verksamheter
Ej bedömda
verksamheter
som anses
icke-väsentliga
Taxonomi-
förenliga
verksamheter
under
föregående
räkenskapsår
(2024)
Andel
taxonomi-
förenliga
verksamheter
under
föregående
räkenskapsår
(2024)
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning
22 220 99,7 – – – – – – – – – – – – –
CapEx
4 957 100,0 – – – – – – – – – – – – –
OpEx
491 100,0 – – – – – – – – – – – – –
Omsättning
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025
Rapporterad KPI
Omsättning
Räkenskapsår
2025
Ekonomiska aktiviteter
Kod
KPI:er som
omfattas av
taxonomikraven
(Andel av omsättning
som omfattas av
taxonomin)
Taxonomi-förenlig KPI
(Monetärt värde av
omsättning)
Taxonomi-förenlig KPI
(Andel av taxonomi-
förenlig omsättning)
Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter
Möjliggörande
verksamhet
Omställnings-
verksamhet
Andel som är
förenlig med
taxonomikraven
av den andel som
omfattas av
taxonomi-
kraven
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
% MSEK % % % % % % % E T %
Hotell, semesteranläggningar, campingplatser
och liknande logi
BIO 2.1 99,7 – – – – – – – – – – –
Summa taxonomiförenlighet per miljömål
– – – – – –
Total KPI (Omsättning)
99,7 – – – – – – – – – – –
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 61
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
CapEx
Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025
Rapporterad KPI
CapEx
Räkenskapsår
2025
Ekonomiska aktiviteter
Kod
KPI:er som
omfattas av
taxonomikraven
(Andel av CapEx
som omfattas av
taxonomin)
Taxonomi-förenlig KPI
(Monetärt värde av
CapEx)
Taxonomi-förenlig KPI
(Andel av taxonomi-
förenlig CapEx)
Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter
Möjliggörande
verksamhet
Omställnings-
verksamhet
Andel som är
förenlig med
taxonomikraven
av den andel som
omfattas av
taxonomi-
kraven
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
% MSEK % % % % % % % E T %
Hotell, semesteranläggningar, campingplatser
och liknande logi
BIO 2.1 100,0 – – – – – – – – – – –
Summa taxonomiförenlighet per miljömål
– – – – – –
Total KPI (CapEx)
100,0 – – – – – – – – – – –
OpEx
Andel av OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025
Rapporterad KPI
OpEx
Räkenskapsår
2025
Ekonomiska aktiviteter
Kod
KPI:er som
omfattas av
taxonomikraven
(Andel av OpEx
som omfattas av
taxonomin)
Taxonomi-förenlig KPI
(Monetärt värde av
OpEx)
Taxonomi-förenlig KPI
(Andel av taxonomi-
förenlig OpEx)
Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter
Möjliggörande
verksamhet
Omställnings-
verksamhet
Andel som är
förenlig med
taxonomikraven
av den andel som
omfattas av
taxonomi-
kraven
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
% MSEK % % % % % % % E T %
Hotell, semesteranläggningar, campingplatser
och liknande logi
BIO 2.1 100,0 – – – – – – – – – – –
Summa taxonomiförenlighet per miljömål
– – – – – –
Total KPI (OpEx)
100,0 – – – – – – – – – – –
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 62
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Scandics verksamhet har en negativ påverkan på klimatet, vilken
bolaget arbetar för att minska. De väsentliga klimatrelaterade
risker som Scandic har identifierat i den dubbla väsentlighetsana-
lysen utgör både fysiska risker och omställningsrisker.
Klimatrelaterade väsentliga fysiska risker – fördelning mellan
egen verksamhet och värdekedjan
⦁
Egna verksamheten – Inga väsentliga fysiska klimatrisker har
identifierats i nuläget.
⦁
Uppströms i värdekedjan – Leverantörer kan påverkas av klimat-
relaterade störningar som extremväder och vattenbrist, särskilt
inom livsmedelsproduktion och logistik.
ESRS E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Klimatrelaterade väsentliga omställningsrisker – fördelning
mellan egen verksamhet och värdekedjan
⦁
Egna verksamheten – Regulatoriska förändringar, såsom ökade
koldioxidskatter och skärpta energiregleringar, kan påverka
driftskostnader.
⦁
Uppströms i värdekedjan – Leverantörer kan påverkas av regula-
toriska förändringar, särskilt inom livsmedelsproduktion, energi
och transport, vilket kan leda till ökade kostnader.
⦁
Nedströms i värdekedjan – Förändrade kundpreferenser mot
mer klimatvänliga produkter och tjänster kan innebära ökade
kostnader inom inköp.
Samtidigt identifierar Scandic ett ökat fokus på hållbarhet, vilket
kan stärka efterfrågan på klimatvänliga hotellupplevelser och
resurseffektiva verksamhetslösningar.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan
Åtgärder för att
minska påverkan
Tidshorisont
Påverkan Finansiell effekt
Tidshorisont
Finansiell effekt
Begränsning
av klimat-
förändringar
Uppströms, egen
verksamhet
och nedströms
Faktisk negativ: Scandic påverkar klimatet
genom hela värdekedjan. Växthusgasutsläpp
genereras i den egna verksamheten samt via
affärsförbindelser uppströms och nedströms,
exempelvis genom inköp av varor och tjänster,
energianvändning, transporter och gästrelate-
rade aktiviteter.
Systematiskt arbete med
utsläppsminskningar i den
egna verksamheten och via
affärsförbindelser genom
energieffektivisering, förnybar
energi och klimatkrav i inköp.
Kort, medel
och lång
Risk: Förändringar i regleringar kring växthusgasutsläpp kan leda
till ökade driftskostnader och behov av att rikta om inköp
(omställningsrisk).
Risk: Förändrade kundpreferenser kan bidra till behov för Scandic
att vidareutveckla ännu mer hållbara inköp, vilket kan utgöra en
finansiell risk (omställningsrisk).
Möjlighet: Ett aktivt arbete för att begränsa klimatförändringar
kan bidra till ökad gästnöjdhet och stärkt varumärkesposition.
Kort, medel
och lång
Anpassning
till klimat-
förändringar
Uppströms Nej Ej tillämpligt Ej tillämpligt Risk: Väderförändringar till följd av klimatförändringar kan skapa
störningar i leverantörskedjan (fysisk risk), vilket kan påverka
inköpskostnader.
Kort, medel
och lång
Energi Uppströms och
egen verksamhet
Faktisk negativ: Energiförbrukning i verksam-
heten har en faktisk negativ påverkan på
miljön genom utsläpp av växthusgaser. Påver-
kan uppstår både i den egna verksamheten och
genom affärsförbindelser uppströms, såsom
inköp av energi, utrustning och tekniska
system.
Systematiskt arbete med
energieffektivisering och ökad
användning av förnybar energi
i den egna verksamheten och
via affärsförbindelser.
Kort, medel
och lång
Risk: Strängare energieffektivitetsreglering, stigande energipriser
och ökade krav på energieffektivisering, vilket kan resultera i
ökade driftskostnader och behov av investeringar (omställnings-
risk).
Möjlighet: Energieffektiviseringsåtgärder kan leda till minskade
driftskostnader, lägre energianvändning och minskad klimatpå-
verkan samt stärka bolagets motståndskraft mot prisökningar och
regulatoriska förändringar.
Kort, medel
och lång
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 63
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Strategi
E1-1
Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringar
Scandic har påbörjat utvecklingen av en omställningsplan med
målsättningen att nå nettonollutsläpp senast 2050, i linje med
Parisavtalet och 1,5-gradersmålet. Under 2025 utvecklade Scandic
vetenskapligt baserade klimatmål i enlighet med kriterier från
Science Based Targets initiative (SBTi). Målen, som presenteras
på sidan 67, validerades av SBTi i februari 2026.
Målen utgör grunden för bolagets omställningsplan och har
tagits fram under översyn av SISC samt godkänts av styrelsen.
De nya vetenskapligt baserade klimatmålen ersätter det tidi-
gare målet att minska koldioxidutsläppen (CO₂e) per kvadratmeter
med 50 procent till 2030, jämfört med 2019. Resultat mot det tidi-
gare målet redovisas på sidan 67.
Omställningsplanen omfattar ett antal strategiska åtgärder för
att minska koldioxidutsläppen, så kallade ”decarbonization levers”.
Åtgärderna är indelade utifrån utsläppskategori: direkta
utsläpp i den egna verksamheten (Scope 1), indirekta utsläpp från
inköpt energi (Scope 2) samt övriga indirekta utsläpp i värdeked-
jan (Scope 3). En detaljerad analys av de strategiska åtgärdernas
respektive kvantitativa bidrag till omställningsplanen har ännu
inte genomförts och visualiseringen är indikativ.
Vid identifieringen av ”decarbonization levers” så har Scandic
sett till utsläppskällor över värdekedjan samt de vetenskapligt
baserade klimatmålen, vilka i sin tur stödjer ett lågutsläpps-
scenario och vilket väglett identifieringen av ”levers”.
Utsläppsminskningar i Scope 1 och 2 – Energieffektivisering,
förnybar el och möjlighet att söka resurser till hållbarhets-
initiativ
Scandic har utvecklat mål för utsläpp i Scope 1 och 2 i enlighet
med kriterierna från SBTi. Scope 1 och 2 står för cirka 15 procent
av bolagets totala växthusgasutsläpp.
Målet är att minska utsläppen av CO₂e i absoluta tal med
55 procent till 2033, med 2023 som basår.
För att nå de uppsatta utsläppsmålen har Scandic identifierat
ett antal nyckelaktiviteter. Dessa omfattar bland annat energi-
effektivisering samt fortsatt inköp av förnybar el, med tillhörande
ursprungsgarantier (GoO).
Ett koncernövergripande mål för energieffektivisering har tagits
fram, tillsammans med en övergripande åtgärdsplan. Under 2025
har Scandic etablerat en process för delar av organisationen att
ansöka om resurser till hållbarhetsprojekt, vilka möjliggör riktade
investeringar i klimatsmarta lösningar på hotellnivå. Dessa håll-
barhetsinsatser hanteras inom ramen för befintliga
investeringsproces ser.
Inköp av förnybar el och därtill kopplade ursprungsgarantier
(GoO) hanteras av bolagets Treasury-avdelning för majoriteten
av hotell. Övriga hotell uppmuntras att hantera aspekten lokalt.
Ökat användande av förnybar el av Scandics hotell är ett sätt för
Scandic att reducera företagets utsläpp.
Utöver ovanstående aktiviteter bedömer Scandic att sam hällets
övergripande omställning kommer att bidra till minskade utsläpp,
exempelvis genom ökad tillgång till mer klimateffektiv fjärrvärme
och andra energieffektiviseringar på samhällsnivå.
Under 2025 kartlade Scandic även utsläpp från fordonsflottan.
Hur denna utsläppskategori ska hanteras inom omställningsplanen
är ännu inte fastställt.
Indikativ presentation av decarbonization levers 2023–2033
Målsättning
2033
Mot nettonoll
utsläpp 2050
ÖvrigtProduktvalAvkarbonisering
av leverantörer
Samhällets
omställning
Förnybar
el
Energi-
effektivisering
Ökning
2023–2025
Startpunkt
2023
Scope 1 och 2
-37%
Strävar efter att minska de totala utsläppen (alla scopes) med -37% i absoluta tal
Scope 3
-37%
Energieffektivisering Scandic ser möjligheter i att bedriva energieffektivisering och har påbörjat utvecklingen av en plan för energieffektivisering
Förnybar el Scandic ser möjligheter till fortsatta köp av förnybar el
Samhällets omställning Som inköpare av energi tar Scandic del av nyttan av samhällets omställning för att sänka sina utsläpp
Utsläppsminskning
hos leverantörer
Scandic arbetar aktivt med att sänka utsläppen från värdekedjan genom att ställa krav
på och samarbeta med leverantörer
Produktval Genom aktiva val inom inköp har Scandic fortsatt möjlighet att sänka utsläppen från dessa
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 64
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Utsläppsminskningar i Scope 3 – Utsläppsminskning
i leverantörskedjan och klimateffektiva inköp
Scandic har fastställt klimatmål för indirekta utsläpp (Scope 3) i
linje med SBTi:s kriterier. Scope 3-utsläpp utgör cirka 85 procent
av koncernens totala klimatpåverkan och omfattar utsläpp i hela
värdekedjan, från inköp av varor och tjänster till användning och
avfallshantering. Målen omfattar både FLAG-utsläpp¹
)
och övriga
så kallade icke-FLAG-utsläpp, i syfte att täcka in samtliga väsent-
liga utsläppskällor i värdekedjan.
För FLAG-utsläpp är målet att minska utsläppen med 39 pro-
cent i absoluta tal till 2033, jämfört med basår 2023 enligt SBTi:s
krav. Arbetet bedrivs i nära samverkan med leverantörer och inklu-
derar förbättrad datainsamling och uppföljning av utsläpp kopp-
lade till inköp, särskilt inom livsmedel. Ökad andel växtbaserade
alternativ samt åtgärder för att minska matsvinn utgör centrala
insatser för att minska klimatpåverkan inom detta område.
För icke-FLAG-utsläpp är målet att minska dessa med 61 procent
i relation till bolagets värdeskapande till 2033. Scandic har valt ett
intensitetsmått för att ta i beaktande bolagets förväntade tillväxt.
En betydande del av arbetet för att uppnå målet är relaterat till
inköp, där Scandics cirkulära rumskoncept och inköp av till exem-
pel tvätteritjänster utgör möjligheter för klimateffektivisering.
Scandic tillämpar för närvarande inte naturbaserade lösningar
som en del av sin omställningsplan.
Finansiell förankring av omställningsplanen
Scandics målsättning är att säkerställa att omställningen är finan-
siellt hållbar och bidrar till långsiktigt värdeskapande samtidigt
som målet om nettonollutsläpp till 2050 uppnås.
Arbetet med att förankra omställningsplanen i den finansiella
planeringen har påbörjats. Aktiviteter för ökad energieffektivitet är
delvis inbäddade i befintliga affärsplaner och i den finansiella struk-
turen. En betydande del av omställningen inom Scope 1 och 2
bedöms i nuläget att till stor del kunna ske genom energieffektivise-
ringsplanen samt generella förbättringar i samhällets energisystem.
Omställningsplanens ekonomiska konsekvenser hanteras i
nuläget inom ramen för den ordinarie budget- och investerings-
processen och bedöms i nuläget inte kräva signifikanta investe-
ringar utanför ordinarie planering. Scandic redovisar inga separata
belopp kopplade till omställningsplanen utan arbetet sker inom
den löpande verksamheten.
Under 2025 har etableringen av den tidigare nämnda möjlighe-
ten att söka resurser till hållbarhetsinitiativ påbörjats för att möj-
liggöra riktade investeringar i energieffektivisering på hotellnivå.
Utvecklingen av detta och relaterade processer ämnar fortsätta
under kommande år.
Scandic utvärderar löpande ytterligare finansieringsmöjligheter
kopplade till klimatrelaterade investeringar, bland annat uppskal-
ning av cirkulära inköpslösningar.
Gällande affärsverksamheter som är oförenliga med, eller
kräver betydande insatser för att bli förenliga med, en övergång
till en klimatneutral ekonomi, så har Scandic inte ännu identifierat
några sådana. Scandic har så kallade inlåsta utsläpp inom hyres-
avtal, men löptiden på dessa bedöms hanterbara inom omställ-
ningsplanens tidsram.
Scandic bedömer för närvarande att bolaget inte har någon
taxonomiförenlig capex. Scandic har förnärvarande inte någon
färdig plan för att etablera förenlighet med taxonomin.
Uppföljning och styrning
Omställningsplanen och uppföljningen av denna är under utveckling.
Planen förankras i bolagets vetenskapligt baserade klimatmål
och utvecklas i nära samverkan med relevanta delar av organisa-
tionen, inklusive SISC, och utgör en integrerad del av Scandics
hållbarhetsstrategi. De vetenskapligt baserade klimatmålen har
godkänts av styrelsen och är en del av bolagets övergripande
strategi.
Scandic följer månadsvis upp bland annat energianvändningen
på hotellen, se sidan 68.
Integration i strategi och beslutsfattande
De identifierade klimatrelaterade riskerna och möjligheterna
håller på att integreras i Scandics strategiska planering genom den
omställningsplan och den koncerngemensamma energieffektivi-
seringsplan som Scandic utvecklar. Som en del av detta arbete
har Scandic även inrättat en intern möjlighet att söka resurser till
hållbarhetsinitiativ som till exempel investeringar i energieffekti-
visering, vilket är ett sätt att omsätta klimatrelaterade insikter till
strategiska och finansiella beslut.
Klimatrelaterade risker har integrerats i bolagets övergripande
riskhantering vilket säkerställer att riskidentifieringen kopplas till
strategiska beslut. Åtgärder i omställningsplanen bedöms ur både
ekonomiskt och klimatmässigt perspektiv.
Förenlighet med EU:s Paris-aligned Benchmarks
Scandic bedömer att bolaget inte är exkluderat från EU:s
Paris-Aligned Benchmarks (PAB).
Styrning
GOV-3
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitamentsystem
I nuläget har Scandic inte integrerat miljörelaterade mått i rörliga
ersättningar. För information om hur olika hållbarhetsrelaterade
mål är kopplade till bolagets rörliga ersättningar för ledande
befattnings havare och övriga medarbetare, se sidan 44.
1)
FLAG=Forestry, Land and Agriculture-utsläpp: Utsläpp med ursprung inom skogs- och landanvändning, samt jordbruk.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 65
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
E1-2
Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringar
Följande policyer och riktlinjer behandlar Scandics väsentliga
frågor kopplade till begränsning av klimatförändringar och klimat-
anpassning och tillsammans utgör dessa dokument det övergri-
pande ramverket för Scandics styrning inom dessa områden.
⦁
Uppförandekod
⦁
Miljöpolicy
⦁
Uppförandekod för leverantörer
⦁
Riktlinjer för hållbara inköp
Dessa policyer är publikt tillgängliga på Scandics webbplats och
sammanfattas på sidorna 42–43.
Uppförandekod
Scandics uppförandekod innehåller ett tydligt åtagande att
minska bolagets miljöpåverkan genom att kontinuerligt reducera
utsläpp av växthusgaser och förbättra energieffektiviteten i verk-
samheten. Koden fungerar som ett styrande ramverk för alla med-
arbetare och verksamhetsområden och beskriver bolagets ansvar
i frågor som rör miljö, mänskliga rättigheter och etik.
Miljöpolicy
Scandics miljöpolicy fastställer bolagets åtagande att bedriva en
miljömässigt hållbar hotellverksamhet genom ett systematiskt
arbete för att minska utsläppen av växthusgaser, bland annat
genom energieffektivisering och användning av förnybar energi.
Uppförandekod för leverantörer
Scandics uppförandekod för leverantörer ställer tydliga krav på att
samtliga leverantörer ska upprätta ett miljöprogram med mätbara
mål för att förbättra sin miljöprestanda och arbetsmiljö.
Riktlinjer för hållbara inköp
Scandics riktlinjer för hållbara inköp utgör det teoretiska och prak-
tiska ramverket för samtliga inköpsbeslut inom koncernen. Rikt-
linjerna anger kriterier för hållbar upphandling, inklusive krav på
energieffektiv produktion, låga växthusgasutsläpp och ansvars-
fulla produktionsvillkor.
E1-3
Aktiviteter och resurser kopplade till
klimatpolicyer och mål
Begränsning av klimatförändringar och energianvändning
Under 2025 har Scandic genomfört ett antal strategiska aktiviteter
inom ramen för omställningsplanen, med syfte att stärka koncer-
nens klimatstyrning och minska klimatpåverkan. Bolaget fokuserar
på aktiviteter och resurser inom följande områden för att minska
sina utsläpp av växthusgaser:
Koncernövergripande åtgärder
⦁
Kartläggning av växthusgasutsläpp enligt GHG-protokollet för
samtliga relevanta utsläppskategorier (scope 1–3).
⦁
Framtagning och validering av vetenskapligt baserade klimat-
mål med delmål till 2033 samt ett långsiktigt nettonoll-mål
till 2050.
Scope 1 och 2 – Direkt utsläppsminskning och energieffektivisering
⦁
Vidareutveckling av den femåriga energieffektiviseringsplan
som initierades under 2024. Under 2025 har utsläpp inom scope
1 och 2 minskat med 14 procent jämfört med 2024.
⦁
Vidareutveckling och etablering av processen som möjliggör för
interna resurser till hållbarhetsprojekt, som initierades 2024 för
att finansiera investeringar i energieffektivisering på hotellnivå.
⦁
Kartläggning av utsläpp från bolagets samtliga förmånsbilar och
övriga fordon.
Scope 3 – Leverantörssamarbeten och utsläppsdata
i värdekedjan, samt övriga åtgärder
⦁
Utveckling av en metod för kartläggning och analys av utsläpp
inom segmentet Mat & Dryck, genom ökat samarbete med
leverantörer och förbättrad datainsamling.
⦁
Förstärkta krav på leverantörer via Uppförandekod för leverantörer
och vidareutveckling av Riktlinjer för hållbara inköp för att tydlig-
göra förväntningar på klimatprestanda och datarapportering.
⦁
Fortsatt fokus på inköp av växtbaserad mat.
⦁
Minskat matsvinn i hotelldriften.
För närvarande har Scandic inte data för att kvantifiera den exakta
utsläppsminskning som respektive åtgärd har bidragit till under
rapporteringsperioden. Scandic arbetar med att vidareutveckla
sina metoder för data insamling i syfte att möjliggöra en mer precis
kvantifiering framöver.
Under 2026 planerar Scandic att fördjupa utsläppsberäkningarna
genom fortsatt insamling av aktivitetsdata för ökad precision i
rapporteringen. Arbetet omfattar även en fortsatt konkretisering
av genomförandeplanen för de vetenskapligt baserade hållbar-
hetsmålen, fortsatt implementering av energieffektiviseringspla-
nen i hela koncernen samt utvärdering av effekterna av genom-
förda åtgärder.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 66
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Mätetal och mål
E1-4
Mål för begränsning av och anpassning till
klimat förändringar
Scandic utvärderar och uppdaterar löpande sina mål och metoder
för att säkerställa att de förblir relevanta och effektiva.
Under 2025 har Scandic därför utvecklat nya vetenskapligt
baserade mål, samtidigt som uppföljning mot tidigare mål fortsatt
redovisas i rapporteringen. Användningen av SBTi:s kriterier säker-
ställer att målen är vetenskapligt förankrade och i linje med kli-
matforskningen, samt att målen överensstämmer med avgräns-
ningen i Scandics utsläppsrapportering. Scandic använder för sina
utsläppsberäkningar basåret 2023, som valts för att representera
ett så närliggande år som möjligt i förhållande till bolagets
process att utveckla mål och ansöka till SBTi. Målen validerades
i februari 2026. Vid utformningen av klimatmålen har Scandic
beaktat både FLAG-relaterade och icke-FLAG-relaterade utsläpp.
För de senare används ett intensitetsmål som tar hänsyn till för-
väntad tillväxt i verksamheten.
Scandic har också genomfört en övergripande analys av möjliga
vägar till måluppfyllelse samt hur interna och externa faktorer kan
påverka utsläpp och utsläppsminskningar över tid.
Scandic involverar relevanta intressenter, såsom medarbetare
och leverantörer, i processen att definiera och implementera klimat-
målen. Genom dialog och återkoppling säkerställs att målen är
genomförbara, trovärdiga och ansvarsfulla. Vid väsentliga föränd-
ringar i verksamhetens omfattning följer Scandic SBTi:s kriterier
för omräkning. Denna metodik möjliggör ett långsiktigt och robust
arbete med nettonollutsläpp.
Alla Scandics klimatmål är koncerngemensamma samt omfat-
tar samma växthusgaser som redovisas i bolagets utsläppsberäk-
ningar enligt GHG-protokollet.
Mål för E1 Klimatförändringar
Hållbarhetsfråga Hållbarhetsmål Omfattning Basår Målvärde och målår Nyckeltal 2025 2024 2023
Begränsning av
klimatförändringar
Uppnå nettonollutsläpp till 2050 (SBT) Verksamhet inom
operationell kontroll,
enligt GHG-protokollet
2023 Nettonoll utsläpp, 2050 Totala utsläpp Scope 1, 2 och 3
(ton CO₂e)
195 899 209 017 226 299
Begränsning av
klimatförändringar
Minska CO₂e-utsläpp i Scope 1 och 2
(market-based) med 55% i absoluta tal (SBT)
Verksamhet inom
operationell kontroll,
enligt GHG-protokollet
2023 55% reduktion, 2033 Procent reduktion jämfört med
basår 2023
-39% -29% –
Begränsning av
klimatförändringar
Minska CO₂e-utsläpp i Scope 3 (FLAG)1
)
med
39% i absoluta tal (SBT)
Verksamhet inom
operationell kontroll,
enligt GHG-protokollet
2023 39% reduktion, 2033 Procent reduktion jämfört med
basår 2023
-5% 13% –
Begränsning av
klimatförändringar
Minska CO₂e-utsläpp i Scope 3 (icke-FLAG) per
SEK förädlingsvärde
2)
med 61% (SBT)
Verksamhet inom
operationell kontroll,
enligt GHG-protokollet
2023 61% reduktion (ekonomiskt
intensitetsmått), 2033
Procent reduktion jämfört med
basår 2023
-12% -13% –
Begränsning av
klimatförändringar
Minska utsläpp (Scope 1 och 2) per kvadrat-
meter med 50% (utgående mål)
Verksamhet inom
operationell kontroll,
enligt GHG-protokollet
2019 50% reduktion, 2030 Procent reduktion jämfört med
basår 2019
-39% -29% -1%
Begränsning av
klimatförändringar
Öka andelen inköp av växtbaserad mat
till 60%
3) 4) 5)
Samtliga egna hotell Ej till-
lämpligt
60% andel växtbaserad mat, 2030 Andel (%) av total inköpt
växtbaserad mat
56% 57% 56%
Energi Minska energikonsumtionen per kvadratmeter
med 15%
Verksamhet inom
operationell kontroll,
enligt GHG-protokollet
2023 15% reduktion, 2030 Procent reduktion jämfört med
basår 2023
-6% -2% –
1)
FLAG=Forestry, Land and Agriculture-utsläpp: Utsläpp med ursprung inom skogs- och landanvändning, samt jordbruk.
2)
Förädlingsvärde definieras som försäljning minus råvarukostnader och förbrukningsmaterial.
3)
Mål för växtbaserad mat gäller för egna hotell. Mätning inkluderar franchisehotell då dessa inte kunnat exkluderas.
4)
I samtliga länder förutom för Tyskland beräknas andelen utifrån den totala vikten av inköpt mat (kg). Mätningen i Tyskland baseras i stället på finansiell data. Underlaget bygger på de största leverantörerna i respektive land.
5)
Polen är exkluderat från mätetalet eftersom processen för datainsamling ännu inte är etablerad. Scandic arbetar aktivt med att utveckla dessa processer. Andel växtbaserad mat för Tyskland är baserad på fördelning utifrån Sverige, Danmark och Finland.
Utfallet för 2025 framgår av tabellen Mål för E1 Klimatförändringar och visar sammantaget att Scandics utsläpp har minskat under året.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 67
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Energianvändning och energimix, MWh
2025 2024
1 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter – –
2 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 3 369 3 509
3 Bränsleförbrukning från naturgas 2 943 3 581
4 Bränsleförbrukning från andra fossila källor – –
5 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor 260 985 277 301
6 Total användning av fossil energi (beräknad som summan av raderna 1–5) 267 297 284 391
Andel fossila källor i total energianvändning 45% 46%
7 Användning från kärnenergikällor – –
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning
8 Bränsleförbrukning för förnybara energi källor, inbegripet biomassa
(inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) 438 538
9 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 327 520 336 019
10 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 403 363
11 Total användning av förnybar energi (beräknad som summan av raderna 8–10) 328 361 336 920
Andel förnybara källor i total energianvändning 55% 54%
Total energianvändning (beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11) 595 658 621 311
E1-5
Energianvändning och energimix
Scandic mäter och följer upp bolagets energikonsumtion månads-
vis på samtliga hotell. Majoriteten av datan kommer från mät-
ningar på hotellen och från fakturor och en mindre del härstam-
mar från fastighetsägare. Under 2025 har Scandic vidareutvecklat
den koncernövergripande energieffektiviseringsplanen med syfte
att under kommande år reducera energikonsumtion och övergå till
klimateffektivare energiförsörjning. År 2025 täcks 99 procent av
den köpta elen av ursprungsgarantier (GoO-certifikat). Majoriteten
är kopplade till elavtal, men ursprungsgarantier köps även separat.
Redovisningsprinciper
Energiförbrukning avser användning av icke-förnybar energi och
förnybar energi. Aktivitetsdata för energiförbrukning baseras på
fakturor från leverantörer, leverantörsrapporter, mätvärden eller
uppskattningar baserade på avtal. Energiförbrukningen är inte
validerad av tredje part.
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga
och kyla antas komma från fossila källor om inget certifikat eller
energival finns.
E1-6
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och
totala växthusgasutsläpp
Scandic ger upphov till växthusgasutsläpp och mäter dessa enligt
GHG-protokollet.
Scandic bedömer att vissa av GHG-protokollets kategorier inom
scope 3 inte är relevanta för verksamheten. Exkluderade katego-
rier samt motivering redovisas i avsnittet Redovisningsprinciper
under E1-6.
Omfattningen av Scandics utsläppskällor har förändrats sedan
2024, då koncernens fordonsflotta inkluderats i rapporteringen
med start 2025. Utsläpp för 2024 och 2023 har räknats om för att
inkludera utsläpp från fordonsflottan.
Scandics biogena utsläpp i scope 1 beräknades till 69 ton CO₂e
för 2025. Scandic anser dock att förekomsten av indirekta biogena
CO₂-utsläpp från förbränning eller biologisk nedbrytning av bio-
massa i övriga delar av värdekedjan är begränsad och saknar
några betydande utsläpp som kräver separat redovisning. Inom
Scope 2 kan Scandic i nuläget inte säkerställa att biogena utsläpp
inte inkluderas i emissionsfaktorer från energileverantörer.
Scandic har minskat sina totala utsläpp med 13 procent sedan
basåret 2023. En stor del av denna minskning förklaras av lägre
utsläpp från inköpta varor som delvis förklaras av lägre utsläpp
kopplat till inköpta livsmedel i Danmark, Norge och Finland.
Utsläppen inom Scope 2 har också minskat, framför allt tack vare
en lägre genomsnittlig emissionsfaktor för fjärrvärme samt mins-
kad energiförbrukning. Samtidigt har vissa utsläppskategorier
ökat, vilket har dämpat den totala utsläppsreduktionen. Detta
gäller framför allt inköpta tjänster, kapitalvaror och utsläpp relate-
rade till anställdas pendling. För inköpta tjänster och kapitalvaror
beror utsläppsökningen delvis på högre kostnader inom dessa
områden, eftersom beräkningarna utgår från finansiell data.
Modellen för Scope 3 beräkningar är inte inflationsjusterad, vilket
innebär att prisökningarna under 2024 och 2025 bidrar till den
observerade ökningen i dessa kategorier.
När det gäller anställdas pendling förklaras utsläppsökningen
främst av att antalet anställda har ökat under perioden, vilket
resulterar i fler pendlingstransaktioner totalt sett.
Det finns även minskningar inom andra områden, såsom Scope
1 och utsläpp relaterade till Scandics franchisehotell men dessa
står för en mindre del av Scandics totala utsläpp och påverkar
därför helheten endast i begränsad utsträckning.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 68
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Retroaktivt År för delmål och mål
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3
och totala växthusgasutsläpp
2023 2024 2025 % 2025 / 2024 2025
1)
2033
Årligt mål
i % / Basår
Scope 1 – växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1, tCO
2
e 5 383 4 190 3 532 -16%
Procentandel scope 1 – växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem, % – – – –
Scope 2 – växthusgasutsläpp, tCO
2
e
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 45 110 33 823 28 006 -17%
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 31 770 22 303 19 126 -14%
Totala utsläpp av växthusgaser Scope 1 och 2, tCO
2
e
Totala utsläpp av växthusgaser Scope 1 och 2 (platsbaserade) 50 493 38 014 31 538 -17%
Totala utsläpp av växthusgaser Scope 1 och 2 (marknadsbaserade) 37 153 26 493 22 658 -14% 33 074 16 857 -6%
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
1 Inköpta varor och tjänster 132 942 126 617 117 057 -8%
2 Kapitalvaror 11 808 13 738 17 893 30%
3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 25 481 26 470 25 537 -4%
4 Transport och distribution i tidigare led 3 835 565 725 28%
5 Avfall genererat i verksamheter 940 678 652 -4%
6 Tjänsteresor 905 855 885 3%
7 Anställdas pendling 5 415 6 682 6 589 -1%
8 Tillgångar som leasas i tidigare led – – – –
9 Transport i senare led – – – –
10 Bearbetning av sålda produkter – – – –
11 Användning av sålda produkter – – – –
12 Slutbehandling av sålda produkter – – – –
13 Tillgångar som leasas i senare led – – – –
14 Franchiseavtal 7 819 6 920 3 904 -44%
15 Investeringar – – – –
Totala Scope 3 GHG utsläpp, tCO
2
e 189 146 182 524 173 241 -5%
Scope 3 FLAG utsläpp 67 730 76 630 64 161 -16% 62 393 41 045 -4%
Scope 3 Non-FLAG utsläpp 121 418 105 894 109 080 3% -17% -61%
2)
Totala utsläpp av växthusgaser, tCO
2
e
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 239 639 220 538 204 779 -7%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 226 299 209 017 195 899 -6%
1)
Mål för 2025 är milstolpe baserade på Scandics SBTi mål för 2033.
2)
Intensitetsmått: Non-FLAG utsläpp per SEK förädlingsvärde. Scope 3 Non-FLAG utsläpp tCO
2
e.
Växthusgasintensitet per nettointäkt 2024 2025 % 2025 / 2024
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (msek) (ton CO
2
e/monetär enhet)
3)
10,0 9,2 -9%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO
2
e/monetär enhet) (msek)
3)
9,5 8,8 -8%
3)
Scandic mäter rörelsens totala intäkter.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 69
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Redovisningsprinciper
Direkta utsläpp (Scope 1)
Scope 1-utsläpp rapporteras enligt GHG-protokollet och omfattar
alla direkta utsläpp av växthusgaser. Beräkningen görs genom att
multiplicera relevant förbrukning (aktivitetsdata) med relevanta
emissionsfaktorer. Aktivitetsdata baseras framför allt på mätarvär-
den, fakturor och information från leasingbolag för förmånsbilar.
För de flesta Scope 1-utsläpp används emissionsfaktorer från
DEFRA eller leverantörsspecifika faktorer. För leasingbilar i Norge
används kostnadsdata tillsammans med emissionsfaktorer från
EEIO. För köldmedier används uppdaterade GWP-värden.
Indirekta utsläpp (Scope 2)
Scope 2-utsläpp rapporteras enligt GHG-protokollet och inklude-
rar utsläpp från inköpt elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla.
Beräkningen baseras på att multiplicera relevant förbrukning
(kWh) med relevanta emissionsfaktorer. Förbrukningsdata baseras
på fakturor från leverantörer, leverantörsrapporter, mätvärden,
information från leasingbolag för förmånsbilar eller konsumtions-
fördelning baserad på avtal med fastighetsägare.
Platsbaserade: Landsspecifika emissionsfaktorer används.
Marknadsbaserade: Förbrukning som täcks av ursprungsgaran-
tier adderas till förbrukning som inte täcks. För närvarande upp-
skattas certifikat täcka 99 procent av den inköpta elektriciteten.
För elförbrukning utan certifikat används emissionsfaktor för
residualmixen (källa: AIB).
Scandic kan i nuläget inte säkerställa att biogena utsläpp inte
inkluderas i emissionsfaktorer från energileverantörer. Utsläpp från
andra växthusgaser än CO
2
är inkluderade i rapporteringen.
Indirekta utsläpp (Scope 3):
Scope 3-utsläpp rapporteras enligt GHG-protokollet. Nedan listas
varje väsentlig Scope 3-kategori:
⦁
Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster – Livsmedel och dryck
samt tvättjänster: Volymdata och emissionsfaktorer samlas in
från leverantörer. 90 procent av data för livsmedel och dryck är
baserad på primärdata, och 93 procent för tvättjänster.
Övriga inköpta varor och tjänster: 100 procent inköpsbaserad
data från ekonomisystem, kategoriserad i olika kostnadskatego-
rier, kopplas till relevanta emissionsfaktorer.
Data för Tyskland och Polen baseras till 100 procent på
inköpsdata.
⦁
Kategori 2 – Kapitalvaror: Omfattar samtliga investeringar, inklu-
sive renoveringar, nybyggnationer, underhåll och IT. 71 procent
för inredning med FLAG-produkter i Sverige, Norge, Danmark
och Finland baseras på volymdata och emissionsfaktorer från
leverantörer.
För övriga kapitalvaror används inköpsbaserad-data från
ekonomisystem som kopplas till relevanta emissionsfaktorer.
Data för Tyskland och Polen baseras till 100 procent på
inköpsdata.
⦁
Kategori 3 – Bränsle och energi: Beräknas med förbrukningsdata
från Scope 1 och 2 samt emissionsfaktorer för ”Well to tank” och
”Transmission och distribution” (källa: DEFRA), som täcker upp-
strömsutsläpp relaterade till bränsle och energi.
⦁
Kategori 4 – Uppströms transport och distribution: Beräkningen
baseras på inköpsdata från ekonomisystem avseende Scandics
transport- och logistikleverantörer samt emissionsfaktorer från
EEIO. Scandics nuvarande rapportering av utsläpp från upp-
ströms transporter och distribution exkluderar de fall där trans-
portkostnaden inte kan särskiljas från den totala inköpskostna-
den. Detta gäller exempelvis transporter kopplade till livsmed-
elsinköp.
⦁
Kategori 5 – Avfall: Avfallsdata i kilogram (kg) samlas in genom
regelbundna vägningar som utförs av bolagets avfallsentrepre-
nörer. Uppskattade värden har rapporterats av 16 procent av
hotellen. Uppskattningarna grundas antingen på antal avfall-
skärl som hämtats av avfallsentreprenören eller på genom-
snittsvärden framtagna av avfallsentreprenören. Emissionsfak-
torer hämtas från DEFRA.
För matavfall 2025 baseras data i första hand på uppgifter
från avfallsentreprenörer. För vissa hotell samlas data även in
genom vägningar på plats. Emissionsfaktorer hämtas från DEFRA.
Avfall från hotellrenoveringar baseras på uppskattningar av
mängden avfall i ton, exempelvis från möbler och golv. Upp-
skattningarna görs utifrån antal renoverade rum och restau-
rangområden. Emissionsfaktorer hämtas från DEFRA.
⦁
Kategori 6 – Tjänsteresor: Utsläpp från tjänsteresor med flyg, tåg
och annan landbaserad transport. Bränsleförbrukning, distans
eller utsläpp hämtas från resebyrå eller lönesystem. Emissions-
faktorer är leverantörsspecifika från EEIO, eller DEFRA.
⦁
Kategori 7 – Pendling: Pendlingssträckan uppskattas baserat på
det totala antalet anställda, uppdelat på olika anställningskate-
gorier. En genomsnittlig pendlingssträcka för Sverige används
som en uppskattning för alla länder där Scandic verkar (källa:
Trafikanalys).
Fördelningen av transportmedel baseras på en studie
genomförd av WSP år 2024. Varje transportmedel tilldelas en
specifik emissionsfaktor. Emissionsfaktorer hämtas från DEFRA
eller EEIO.
⦁
Kategori 14 – Franchiseverksamhet: Data för franchisehotell
inom Scope 1 och 2 samlas in som för övriga hotell och följer
samma redovisningsprinciper som för hotell i den egna verk-
samheten.
De Scope 3-kategorier som för närvarande exkluderas från
rapporteringen listas nedan.
Kategori 8 – Uppströms leasade tillgångar: Exkluderas
då Scandic saknar leasade tillgångar enligt definitionen.
Kategori 9 – Nedströms transport och distribution: Exkluderas
då Scandic ej transporterar något nedströms.
Kategori 10–12 – Bearbetning, användning och slutbehandling
av sålda produkter: Exkluderas då Scandic ej säljer en väsentlig
mängd fysiska produkter.
Kategori 13 – Nedströms leasade tillgångar: Exkluderas då
Scandic saknar leasade tillgångar enligt definitionen.
Kategori 15 – Investeringar: Scandics ägande i Gress Gruppen
exkluderas ur utsläppsberäkningarna då utsläppsomfattningen
bedöms som icke väsentlig.
FLAG och icke-FLAG-utsläpp
FLAG (Forests, Land and Agriculture) är en klassificering som
används i klimatrapportering för att särskilja utsläpp relaterade
till markanvändning, skogsbruk och jordbruk från övriga utsläpp.
För vissa livsmedel och produktkategorier (t.ex. livsmedel, trä
och papper) finns en fördefinierad uppdelning mellan FLAG och
icke-FLAG. Det innebär att produktens totala utsläpp delas upp i
två komponenter:
FLAG-utsläpp: den andel som är relaterad till skog, mark och
jordbruk (t.ex. odling, markförändringar, avskogning).
Icke-FLAG-utsläpp: den andel som kommer från andra källor,
t.ex. energi, transporter, förpackning och bearbetning.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 70
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS E3 VATTEN OCH MARINA RESURSER
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Scandic rapporterar vattenuttag enligt ESRS definitioner. Rappor-
teringen omfattar inte vattenförbrukning. Området marina resur-
ser har i den dubbla väsentlighetsanalysen bedömts som icke
väsentligt för Scandics verksamhet.
Scandics verksamhet är beroende av tillgång till vatten av god
kvalitet till hotellen och restaurangerna. Även delar av leverantörs-
kedjan, såsom livsmedelsproduktion, är i hög grad beroende av
vatten för att kunna leverera produkter.
Scandics vattenuttag medför en faktisk påverkan på lokala
vattenresurser, särskilt i regioner med hög vattenstress.
Vattenbrist kan påverka tillgången till insatsvaror inom livsmed-
elsproduktionen, vilket kan leda till ökade inköpskostnader och i
förlängningen påverka verksamhetens lönsamhet. Vattenbrist kan
också medföra risker för Scandic, bland annat genom ökade regu-
latoriska krav, högre kostnader för vattenförbrukning och behov av
investeringar i vattenbesparande teknik.
Därför är ett ansvarsfullt vattenanvändande och effektiv
vatten förvaltning en central del av Scandics arbete för att minska
miljö påverkan och säkra långsiktig operativ stabilitet.
Scandic bedömer att verksamhetens påverkan på vattenresurser
inte når en allvarlighetsgrad som kräver gottgörelse gentemot sär-
skilda grupper och har därför inte etablerat några sådana åtgärder.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
E3-1
Policyer för vatten och marina resurser
Följande policyer och riktlinjer behandlar Scandics väsentliga
hållbarhetsfrågor kopplade till vattenresurser och utgör det över-
gripande ramverket för Scandics styrning av vatten och marina
resurser:
⦁
Uppförandekod
⦁
Miljöpolicy
⦁
Uppförandekod för leverantörer
Policyerna är tillgängliga på Scandics webbplats och presenteras
översiktligt på sidorna 42–43.
Uppförandekod
Scandics uppförandekod omfattar krav och riktlinjer inom centrala
hållbarhetsområden, inklusive ansvarsfull vattenanvändning och
hantering av kemikalier.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan
Åtgärder för att
minska påverkan
Tidshorisont
Påverkan Finansiell effekt
Tidshorisont
Finansiell effekt
Vatten Uppströms och
egen verksamhet
Faktisk negativ: Scandics verksamhet är bero-
ende av vatten och medför hög vattenanvänd-
ning i den egna verksamheten, vilket kan
påverka den lokala vattentillgången negativt,
särskilt i områden med hög vattenstress. Via
affärsförbindelser uppströms, såsom inköp av
livsmedel, dryck och textilier, bidrar verksam-
heten även indirekt till ytterligare belastning
på vattenresurser.
Systematiskt arbete med
vatteneffektivisering i den
egna verksamheten samt krav
på vattenhänsyn i affärsför-
bindelser uppströms.
Kort, medel
och lång
Risk: Vattenbrist kan leda till ökade regulatoriska krav och behov
av investeringar i vattenbesparande åtgärder.
Risk: Begränsad vattentillgång kan även bidra till högre inköpspri-
ser för livsmedel och dryck, vilket påverkar driftskostnaderna och
kan få en negativ effekt på Scandics finansiella resultat.
Kort, medel
och lång
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 71
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljöpolicy
Scandics miljöpolicy fastställer bolagets åtagande att minska
vattenanvändningen och säkerställa en ansvarsfull hantering av
vattenresurser i hela verksamheten. Policyn ställer krav på att alla
hotell ska följa Svanenmärkningens gränsvärden för vattenuttag.
Detta omfattar bland annat installation av vattenbesparande
utrustning, såsom effektiva kranar och duschmunstycken. För mer
information om Svanenmärkningen, se sidan 78.
Miljöpolicyn innehåller även riktlinjer för att begränsa påver-
kan från avloppsvatten, exempelvis genom val och användning av
rengöringsmedel, i syfte att minska belastningen på sjöar, hav och
marina ekosystem.
Genom detta arbete bidrar Scandic till att bevara god ekologisk
status i ytvatten och grundvatten. Scandic bedriver ingen egen
vattenbehandling inom verksamheten.
Uppförandekod för leverantörer
Genom Scandics uppförandekod för leverantörer ställer bolaget
krav på att samtliga leverantörer aktivt ska arbeta för en hållbar
och ansvarsfull vattenanvändning i sin verksamhet och leverantörs-
kedja.
E3-2
Aktiviteter och resurser kopplade till vatten och
marina resurser
Scandic arbetar kontinuerligt för att minska vattenanvändningen
på sina hotell och kontor. Arbetet utgår från Svanens kriterier för
vattenuttag, som säkerställer en hållbar och effektiv hantering av
vattenresurser.
Eftersom vattenanvändning är en integrerad del av hotellverk-
samheten följer Scandic löpande upp sin användning och genom-
för åtgärder för att effektivisera den. Flera initiativ är inbyggda i
den dagliga driften, exempelvis inom städ- och tvättprocesser,
medan andra integreras i planerade renoveringar och nyetable-
ringar. Vid dessa projekt ställs krav på vattenbesparande installa-
tioner, såsom effektiva kranar, duschmunstycken och storköksut-
rustning. På så sätt finansieras och genomförs Scandics aktivitets-
plan för vatteneffektivitet både löpande och i samband med pla-
nerade renoveringsinvesteringar, men kostnaderna kategoriseras
då inte som hållbarhetsrelaterade varför Scandic inte anser att det
krävs betydande särskilda investeringar för att utföra de här
nämnda aktiviteterna.
Under 2025 har Scandic genomfört ett antal åtgärder i hotell-
verksamheten med syfte att minska vattenuttaget och begränsa
verksamhetens påverkan på vattenresurser.
Systematisk uppföljning av vattenuttag
Vattenuttaget följs löpande upp för att säkerställa en effektiv och
hållbar vattenanvändning. Uppföljningen gör det möjligt att tidigt
upptäcka avvikelser från fastställda nivåer och ger ett viktigt
underlag för fortsatta förbättringsåtgärder.
Scandic har tidigare kartlagt vilka hotell som är belägna i
områden med hög vattenstress. Kartläggningen syftar till att öka
kunskapen om vattenrelaterade risker och skapa ett bättre
beslutsunderlag för det fortsatta arbetet.
Vatten- och energieffektiv utrustning
Under 2025 har Scandic investerat i resurs- och energieffektiv
storköksutrustning. Dessa investeringar syftar till att minska både
vatten- och energiförbrukningen.
Handduksbyte och städning på begäran
Hotellgäster erbjuds handduksbyte och rumsstädning endast på
begäran. Åtgärden utgör en del av Scandics beteendepåverkan
(nudging) och syftar till att öka medvetenheten om vattenförbruk-
ning hos både gäster och medarbetare. Insatsen stöds av informa-
tionskampanjer och återkommande påminnelser i hotellmiljöer
och på kontor.
Vatteneffektivitet vid badrumsrenoveringar
Vid badrumsrenoveringar ställer Scandic krav på att fastighets-
ägare installerar inventarier som uppfyller Svanens kriterier för
vatteneffektivitet, inklusive krav på maximalt flöde i kranar,
duschar och toaletter.
Automatisk dosering vid städning
För att minska risken för kontaminering av avloppsvatten använ-
der Scandic ett system för automatisk dosering av rengöringsme-
del i städprocesser. Detta bidrar till en mer kontrollerad kemikalie-
användning och minskad belastning på vattenmiljön.
Aktiviteterna genomförs som en del av Scandics ordinarie verk-
samhet och ingår i planerade och löpande renoveringar. Därför har
Scandic inte identifierat några betydande kostnader som kan
kopplas specifikt till hållbarhetsarbetet, och inga sådana kostna-
der redovisas separat.
Arbetet fortsätter under 2026 med målet att samtliga hotell ska
uppfylla kraven för Svanenmärkning. De planerade insatserna
framåt är fullt integrerade i den dagliga driften, och Scandic plane-
rar i nuläget inte att avsätta särskilda finansiella medel specifikt
för dessa aktiviteter.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 72
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Mål för E3 Vatten och marina resurser
Hållbarhetsfråga Hållbarhetsmål Omfattning Basår Målvärde och målår Nyckeltal 2025
Vatten 100% av Scandics hotell skall uppfylla Svanens
gränsvärden för vattenanvändning
Samtliga egna hotell Ej tillämpligt 100%, 2030 Andel (%) hotell som uppfyller Svanens
gränsvärden för vattenanvändning
93%
1)
1)
Andel av Svanencertifierade hotell som uppnår Svanens gränsvärden för användning av vatten.
Mätetal och mål
E3- 3
Mål för vatten och marina resurser
I Scandics dubbla väsentlighetsanalys har marina resurser
bedömts som icke väsentlig för verksamheten. Därför har marina
resurser inte beaktats vid fastställandet av Scandics mål inom
standarden ESRS E3 Vatten och marina resurser.
Mål för vattenuttag
Målet är att samtliga av Scandics hotell ska uppfylla Svanens
gränsvärden för vattenanvändning. Svanen är en nordisk miljö-
märkning som ställer krav som går längre än gällande lagstiftning.
För mer information om Svanen, se sidan 78.
Genom att arbeta mot Svanens gränsvärden bidrar verksam-
heten till att minska påverkan i områden där vattenstress är hög.
Intressenter har inte involverats i utformningen av målen för vat-
tenuttag. Scandic bedömer dock att användningen av Svanens
kriterier innebär en tydlig och tredjepartsgranskad ambitionsnivå.
För att nå målet genomförs åtgärder såsom installation av vat-
teneffektiva armaturer, utbildning av medarbetare samt optime-
ring av tvätt- och städprocesser. Minskad vattenanvändning bidrar
även till minskade mängder avloppsvatten och därmed till en lägre
risk för utsläpp av föroreningar. Verksamheten arbetar dessutom
med kontrollerad dosering av rengöringsmedel, vilket minskar
risken för negativ påverkan på vattenkvaliteten i de områden där
hotellen är verksamma.
E3-4
Vattenförbrukning
Scandic rapporterar vattenuttag och inte vattenförbrukning enligt
ESRS.
Det totala vattenuttaget under 2025 ökade med två procent
jämfört med föregående år och uppgick till totalt 2 949 417 m³. Av
detta avsåg 189 116 m³ hotell belägna i områden med vattenrisk,
inklusive regioner med hög vattenstress.
Scandic återvinner, återanvänder eller lagrar inte vatten, varför
värdet för dessa kategorier uppgår till 0.
Samtliga hotell rapporterar månadsvis sitt vattenuttag till ett
centralt internt uppföljningssystem. För hotell som delar fastighet
med andra verksamheter tillhandahålls data på vattenuttag av
fastighetsägaren. Rapporteringen särredovisar hotell som drivs av
Scandic och franchisehotell.
Vattenuttag, m
3
2025
2024
Totalt vattenuttag 2 949 417 2 884 672
Totalt vattenuttag i områden med
vattenrisk, inklusive områden med
hög vattenstress
189 116 148 001
Total mängd vatten som återvinns och
återanvänds
0 0
Total mängd vatten som lagras 0 0
Total mängd vatten som lagras och
förändringar i lagringen
0 0
Vattenintensitet (total vattenförbrukning
i egen verksamhet/mSEK netto intäkter)¹
)
132¹
)
131
1)
Beräknas genom totala intäkter.
Totalt vattenuttag inklusive Franchise 2025 uppgår till 3 122 428 m
3
(2024: 3 047 124 m
3
).
Redovisningsprinciper
Scandic mäter vattenuttag, det vill säga den mängd vatten som tas
in i verksamheten under rapporteringsperioden.
Aktivitetsdata för vatten baseras på vattenmätare eller uppgif-
ter från fastighetsägare, som i sin tur baserar uppgifterna utifrån
mätare eller uppskattningar.
Vattenuttag i områden med vattenstress identifieras genom
kartläggning mot WRI:s vattenriskatlas (Aqueduct Water Risk Atlas).
Inga hotell inom koncernen återvinner eller återanvänder
vatten. Föregående år har Scandic rapporterat vattenuttag inklu-
sive förbrukning från franchisehotell. Från och med 2025 omfattar
rapporteringen endast vattenuttag för Scandics egna hotell.
Svanens gränsvärden för vattenkonsumtion
Verksamhet Gränsvärde
Hotell 150 liter/hotellgäst
Hotell med pool 200 liter/hotellgäst
Restaurang 30 liter/gästservering
Catering 20 liter/cateringportion
Konferens 15 liter/konferensgäst
Pool med externa gäster 50 liter/extern poolgäst
Om företaget kombinerar flera verksamheter beräknas vatten-
förbrukningen enligt följande formel:
Gränsvärde för hela företaget =
(150 liter/hotellgäst × antal hotellgäster) +
(30 liter/gäst × antal restauranggäster) +
(20 liter/cateringportion × antal cateringportioner) +
(15 liter/gäst × antal konferensgäster) +
(50 liter/gäst × antal externa poolgäster).
Hotell med pool använder gränsvärdet 200 liter/gäst
istället för 150 liter/gäst.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 73
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS E4 BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
Scandics inköp av varor och tjänster kan bidra till negativ påverkan
på biologisk mångfald, framför allt inom mat och dryck samt inte-
riör, där produktion och råvaruuttag påverkar mark- och vattenan-
vändning. För att begränsa denna påverkan tillämpar Scandic tyd-
liga och högt ställda krav vid upphandling och val av leverantörer.
Scandic har en prioriteringsordning för upphandling där hållbar-
het ges företräde framför andra affärsintressen. Det finns även ett
förbud mot inköp av utrotningshotade arter, eller produkter vars
produktion kan bidra till utrotning av hotade arter.
Scandic bedriver ingen verksamhet i områden som är natur-
skyddsklassade, eller särskilt känsliga ur ett biologiskt mångfalds-
perspektiv. Däremot har en analys, baserad på WWF:s riskverktyg
för biologisk mångfald samt Natura 2000, under 2024 identifierat
att fem av Scandics hotell är belägna i närheten av områden med
känslig biologisk mångfald.
Dessa områden är:
⦁
Rautas, Kiruna, Sverige
⦁
Gammelstadsviken, Luleå, Sverige
⦁
Zatoka Pucka, Gdansk, Polen
⦁
Øvre Pasvik Nationalpark, Kirkenes, Norge
⦁
Valtavaara – Pyhävaara, Rukahovi, Finland
Scandic har ännu inte genomfört en fullständig bedömning av
påverkan på den biologiska mångfalden vid dessa hotell och kan
därför inte i närmare detalj fastställa den exakta påverkan. Efter-
som hotellverksamhet omfattas av EU-taxonomins miljömål 6,
biologisk mångfald och ekosystem, kommer arbetet med taxonomi-
förenlighet samt Scandics bidrag till biologisk mångfald att redovi-
sas i enlighet med EU:s taxonomikrav, se sidorna 61–62.
Policyer
Följande policyer och riktlinjer behandlar Scandics väsentliga
hållbarhetsfrågor kopplade till biologisk mångfald och ekosystem
och utgör det övergripande ramverket för Scandics styrning inom
området:
⦁
Uppförandekod
⦁
Miljöpolicy
⦁
Uppförandekod för leverantörer
⦁
Riktlinjer för hållbara inköp
Dessa policyer är publikt tillgängliga på Scandics webbplats och
sammanfattas på sidorna 42–43.
Uppförandekod
Scandics uppförandekod fastställer de grundläggande värdering-
arna och åtagandena för att bedriva verksamheten på ett etiskt,
hållbart och lagenligt sätt.
Scandic rapporterar översiktligt på E4 Biologisk mångfald och ekosystem och tillämpar infasningsreglerna
enligt den så kallade Quick Fix för merparten av standarden.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan
Åtgärder för att
minska påverkan
Tidshorisont
Påverkan Finansiell effekt
Tidshorisont
Finansiell effekt
Inköp av varor
och tjänsters
påverkan
på biologisk
mångfald
Uppströms Faktisk negativ: Scandic påverkar den biolo-
giska mångfalden genom sina inköp, särskilt
inom interiör och livsmedel. Påverkan sker
genom affärsförbindelser uppströms i värde-
kedjan, där inköp av varor och tjänster kan
bidra till markanvändning, resursutvinning och
förlust av livsmiljöer. Detta har en faktisk
negativ påverkan på ekosystem och biologisk
mångfald, särskilt vid inköp från känsliga
naturmiljöer.
Integrerade krav på biologisk
mångfald i inköpsprocesser
och leverantörsval för att
minska negativ påverkan
uppströms i värdekedjan.
Kort, medel och lång Nej Ej tillämpligt
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 74
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljöpolicy
Scandic ställer höga krav på sina inköp för att säkerställa att pro-
dukterna inte innehåller material från utrotningshotade arter eller
material vars produktion har en direkt negativ påverkan på utrot-
ningshotade arter och ekosystem.
Uppförandekod för leverantörer
Scandic ställer krav på sina leverantörer genom en uppförandekod
där det framgår att samtliga leverantörer ska upprätta ett mil-
jöprogram med mätbara mål för en förbättrad miljömässig säker-
hetsnivå.
Riktlinjer för hållbara inköp
Scandics riktlinjer för hållbara inköp betonar vikten av att bevara
biologisk mångfald genom att ställa krav på leverantörer och
inköpsprocesser.
Åtgärder och resultat
Scandic arbetar för att minska sin påverkan på den biologiska
mångfalden, under 2025 har arbetet fokuserat på följande
åtgärder:
⦁
Fortsatt fokus på inköp av ekologisk mat och dryck för att
minska den negativa miljöpåverkan och stödja hållbara jord-
bruksmetoder.
⦁
Efterlevnad av hållbara inköpskrav, vilket bland annat innebär
att inga produkter har köpts in som innehåller material från
hotade arter eller vars produktion har en direkt påverkan på
hotade arter.
⦁
Arbetet fortsätter med målsättningen att alla hotell som drivs
under Scandics varumärke ska vara Svanencertifierade. Vid
utveckling av Svanens kriterier beaktas biologisk mångfald och
ekosystem som centrala faktorer.
Mätetal och mål
Målet är att varje marknad senast 2030 ska uppnå Svanens gränsvär-
den för andelen inköpta ekologiska livsmedel. För mer information
om Svanen, se sidan 78.
Inköp av ekologisk mat och dryck
Land
Scandics inköp av ekologisk
mat och dryck 2025, %
Gränsvärden
enligt Svanen, %
Sverige 15 10
Danmark 37 30
Norge 7 5
Finland 10 7
Tyskland 29 15
Redovisningsprinciper
Ekologisk mat och dryck följer Svanens definition.
I Sverige, Norge, Finland och Tyskland beräknas andelen ekolo-
giska livsmedel och drycker som en andel av de totala inköpen i
SEK. I Danmark beräknas motsvarande andel utifrån total vikt (kg).
Polen inkluderas inte i mätetalet. Underlaget baseras på de största
leverantörerna i respektive land.
Mål för E4 Biologisk mångfald och ekosystem
Hållbarhetsfråga Hållbarhetsmål Omfattning Basår Målvärde och målår Nyckeltal 2025 2024 2023
Inköp av varor och tjänsters
påverkan på biologisk mångfald
100% av marknaderna ska uppfylla Svanens
gränsvärde för inköp av ekologisk mat och
dryck¹
)
Samtliga egna hotell¹
)
Ej tillämpligt 100%, 2030 Andel (%) marknader
som uppfyller Svanens
gränsvärden för inköp
av ekologisk mat och
dryck
100% 100% 50%
1)
Polen är exkluderat från mätetalet eftersom processen för datainsamling ännu inte är etablerad. Scandic arbetar aktivt med att utveckla dessa processer.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 75
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Scandics verksamhet ger upphov till användning av resurser, så
som möbler och inredning till hotellen samt mat och dryck som
köps in till Scandics restauranger.
Inköp av varor och tjänster från leverantörskedjan samt det
avfall som genereras inom den egna verksamheten medför en
negativ miljöpåverkan.
Ökade regleringar kring material och resurser kan medföra
ökade kostnader för Scandic. Därtill kan ökad reglering av avfalls-
hantering leda till ökade driftskostnader.
Mot denna bakgrund är ansvarsfull och effektiv användning av
resurser av stor betydelse för Scandic.
E 5-1
Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Följande policyer och riktlinjer behandlar Scandics väsentliga
frågor kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi och
utgör det övergripande ramverket för Scandics styrning inom
området:
⦁
Uppförandekod
⦁
Miljöpolicy
⦁
Uppförandekod för leverantörer
⦁
Riktlinjer för hållbara inköp
⦁
Matsvinnspolicy
Dessa policyer är publikt tillgängliga på Scandics webbplats och
sammanfattas på sidorna 42–43.
ESRS E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan
Åtgärder för att
minska påverkan
Tidshorisont
Påverkan Finansiell effekt
Tidshorisont
Finansiell effekt
Inköp av varor
och tjänster,
inklusive
resurs-
användning
Uppströms och
egen verksamhet
Faktisk negativ: Inköp av varor och tjänster till
verksamheten inklusive jungfruliga material medför
en faktisk negativ påverkan på naturens resurser, både
uppströms i leverantörsledet och i den egna verksam-
heten. Detta omfattar bland annat inköp av livsmedel,
förbrukningsmaterial och möbler.
Systematiskt arbete med hållbara
inköp, resurseffektiva materialval
och leverantörskrav för att minska
miljö påverkan och hantera ökade
regulatoriska kostnader.
Kort, medel
och lång
Risk: Ökade regleringar kring materialval och
hållbarhetskrav på leverantörer kan leda till
ökade hyreskostnader och renoveringskostna-
der.
Kort, medel
och lång
Avfall Egen verksamhet
och nedströms
Faktisk negativ: Scandics verksamhet genererar avfall,
särskilt från restaurang, städning och gästrelaterade
aktiviteter, vilket har en faktisk negativ påverkan på
miljön. Bristande avfallsminimering och sortering
bidrar till ökad resursförbrukning och miljö belastning.
Systematiskt arbete med avfalls-
minimering, källsortering och
materialval i den egna verksam-
heten för att minska miljöpåverkan
och hantera ökade regulatoriska
krav.
Kort, medel
och lång
Risk: Det finns en finansiell risk kopplad till
ökande reglering av avfallshantering, vilket kan
leda till ökade driftskostnader. Skärpta krav på
sortering, återvinning och användning av håll-
bara material kan medföra högre kostnader för
avfallshantering, inköp och anpassning av verk-
samheten.
Kort, medel
och lång
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 76
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Uppförandekoden
Scandics uppförandekod anger grundläggande principer för
ansvarsfullt företagande och omfattar bland annat åtaganden om
miljöhänsyn, hållbara inköp och tillämpning av cirkulära principer
i verksamheten. Koden vägleder medarbetare i beslut som främjar
resurseffektivitet och hållbar konsumtion.
Miljöpolicy
Scandics miljöpolicy fastställer Scandics åtagande att bedriva en
miljömässigt hållbar hotellverksamhet, med fokus på effektiv
resursanvändning, cirkulära lösningar och ansvarsfull avfallshan-
tering. Policyn syftar till att minimera identifierade miljörisker och
reducera bolagets negativa miljöpåverkan.
Uppförandekod för leverantörer
Genom uppförandekoden för leverantörer ställer Scandic krav på
att samtliga leverantörer ska bedriva ett systematiskt miljöarbete
och upprätta ett miljöprogram med mätbara mål för kontinuerliga
förbättringar. Programmet ska omfatta relevanta områden såsom
resurseffektivitet och avfallshantering.
Riktlinjer för hållbara inköp
Scandics riktlinjer för hållbara inköp främjar cirkulära principer
genom att prioritera produkter och material med lång livslängd,
hög återvinningsgrad och låg miljöpåverkan. Riktlinjerna baseras
på avfallshierarkin och betonar vikten av att i första hand före-
bygga och minimera avfall, samt att maximera återanvändning och
återvinning.
Matsvinnspolicy
Scandics matsvinnspolicy syftar till att minska matsvinn genom
tydliga riktlinjer och konkreta åtgärder för att förebygga, reducera,
återanvända och hantera matsvinn på ett hållbart sätt. För att
säkerställa måluppfyllnad genomförs daglig rapportering och
analys av matsvinnsdata, vilket möjliggör identifiering av förbätt-
ringsområden och kontinuerliga åtgärder för att optimera resurs-
användningen.
E5- 2
Aktiviteter och resurser kopplade till
resursanvändning och cirkulär ekonomi
Scandic arbetar kontinuerligt med att integrera cirkulära principer
i hela verksamheten, från inköp och inredning till avfallshantering.
Arbetet syftar till att effektivisera resursanvändning, minska miljö-
påverkan och främja en mer hållbar värdekedja.
Många av de aktiviteter som bidrar till resurseffektivitet är en
naturlig del av den dagliga driften och Scandic bedömer inte att
omfattande investeringar krävs för att bedriva aktiviteterna. Akti-
viteterna innefattar bland annat löpande arbete med att minska
matsvinn samt tydliga krav på leverantörer att använda hållbara
och cirkulära material.
Vid hotellrenoveringar tillämpas processer för återbruk och
återvinning av inredning och byggmaterial, vilket förlänger pro-
dukternas livslängd och minskar mängden avfall. På så sätt finan-
sieras och genomförs Scandics aktivitetsplan för effektiv resursan-
vändning både inom den ordinarie verksamheten och som en del
av större investeringsprojekt kopplat till planerade renoveringar.
Scandic särredovisar inga belopp för åtgärdsplanen.
Åtgärder inom resursanvändning: Inköp av varor och tjänster
Under 2025 har Scandic genomfört flera insatser för att minska
resursförbrukningen och öka graden av cirkularitet i inköp och
produktanvändning:
⦁
Förbättrad datainsamling – Scandic har utvecklat den koncerng-
emensamma datainsamlingen för inköp av livsmedel, möbler
och övriga material. Syftet är att förbättra beräkningarna av kli-
matpåverkan och skapa bättre underlag för beslut som rör
resurseffektivitet och hållbara inköp, och på så sätt möjliggöra
en förbättrad resursanvändning. Scandic samlar in volymdata
och inköpsdata från leverantörer och arbetar för att öka ande-
len volymdata.
⦁
Cirkulär design – Scandic har tagit viktiga steg för att öka ande-
len inredning med cirkulär design och lång livslängd. Ett exem-
pel är vidareutvecklingen av det cirkulära inredningskonceptet
för Scandic Go. Etableringen av Scandic Go fortsatte i Sverige
under året. Konceptet fokuserar på att optimera materialan-
vändningen och minimera behovet av jungfruliga resurser och
minska påverkan.
⦁
Ekologiska livsmedel – Arbetet med att uppfylla Svanens
gränsvärde för andelen ekologiska livsmedel har fortsatt under
2025, för att minska den negativa miljöpåverkan från Scandics
inköp inom livsmedel.
Åtgärder inom Avfall
Scandic arbetar systematiskt med att minska avfallsmängderna
och öka återanvändning och återvinning inom hotell- och restau-
rangverksamheten. Arbetet baseras på avfallshierarkin och omfat-
tar hela värdekedjan.
Under 2025 har Scandic fokuserat på följande åtgärder:
⦁
Minskning av matsvinn – Alla hotell har fortsatt arbetet med att
minska matsvinn genom förbättrade rutiner, daglig uppföljning
via det digitala verktyget SmartKitchen samt samarbeten med
externa aktörer för återanvändning av överskottsmat.
⦁
Förbättrad avfallssortering – Arbetet enligt Svanens kriterier för
avfallssortering har fortsatt på samtliga marknader, med fokus
på att öka graden av återvinning och minska mängden osorterat
avfall.
⦁
Återbruk vid renoveringar – Vid hotellrenoveringar samarbetar
enheter inom koncernen för att återanvända inredning och
möbler internt. Scandic samarbetar även med externa partners
för att förlänga livslängden på befintliga möbler och inredning
samt minska avfallsmängden.
Scandic planerar att fortsätta effektivisera avfallshanteringen
genom ökad digital uppföljning, utökade återbruksinitiativ och
ytterligare samarbeten med leverantörer och lokala aktörer. Dessa
åtgärder förväntas bidra till minskad total avfallsmängd, ökad
återvinningsgrad och stärkt uppfyllnad av målen i miljöpolicyn och
matsvinnspolicyn.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 77
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Mål för E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Hållbarhetsfråga Hållbarhetsmål Omfattning Basår Målvärde och målår Nyckeltal 2025 2024 2023
Inköp av varor och tjänster,
inklusive resursanvändning
100% av marknaderna ska uppfylla Svanens
gränsvärde för inköp av ekologisk
mat och dryck1
)
Samtliga egna hotell Ej tillämpligt 100%, 2030 Andel (%) marknader som
uppfyller Svanens gränsvärden
för inköp av ekologisk mat
och dryck
100% 100% 50%
Avfall Öka andelen återvunnet avfall (inklusive
renoveringsavfall) till 65%
Samtliga egna hotell
Ej tillämpligt 65%, 2030 Andel (%) återvunnet avfall
av totalt avfall
56% 51% 56%
Avfall Minska mängden ätbart matavfall med 25% per
gästnatt från 2019 till 2025 (utgående mål)
Samtliga hotell inklusive
franchiseverksamheter
2019 -25% per gästnatt,
2025
Reduktion av ätbart matavfall
per gästnatt jämfört med basår
-31% -31% -17%
1)
Polen är exkluderat från mätetalet eftersom processen för datainsamling ännu inte är etablerad. Scandic arbetar aktivt med att utveckla dessa processer.
Utfallet för 2025 visar att utvecklingen sammantaget är i linje med bolagets fastställda mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi.
Mätetal och mål
E5-3
Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Scandic arbetar för att främja cirkulära materialflöden. Inom
området resursanvändning och cirkulär ekonomi har bolaget fast-
ställt mål som utgår från den dubbla väsentlighetsanalysen samt
bolagets miljöpolicy och riktlinjer för hållbara inköp.
Inköp av varor och tjänster
Scandic har två mål inom området för inköp av varor och tjänster.
Det ena målet avser andelen inköpta ekologiska livsmedel, där
varje marknad årligen ska uppfylla Svanens gränsvärden för mäng-
den inköpta ekologiska livsmedel. Det andra målet avser andelen
inköpt återvunnet trä. Ambitionsnivån för detta mål kommer
att fastställas och redovisas i takt med att data från värdekedjan
successivt blir tillgänglig.
Scandic har sedan tidigare rapporterat på målet för ekologiska
livsmedel. Scandic har valt att etablera ett nytt mätetal, och ett
kommande mål, kopplat till inköp av återvunnet trä och därmed
till minskad användning av jungfruliga material. Detta ligger i linje
med den väsentliga påverkan som identifierats i den dubbla
väsentlighetsanalysen. Målet är nära kopplat till bolagets miljöpo-
licy, som anger att Scandic ska minimera sin miljöpåverkan, samt
till riktlinjerna för hållbara inköp, vars syfte är att minska miljöpå-
verkan från materialflöden, öka återvinningen och främja cirkulära
lösningar.
Inom området Avfall har Scandic två mål; att öka andelen avfall
som återvinns och att minska mängden ätbart matavfall.
Målen som Scandic utformat inom E5 resursanvändning (inflö-
den och avfall) är i nuläget inte vetenskapligt baserade och intres-
senter har inte involverats i utformningen av målen. Detta utgör
förbättringsområden. När det gäller målet för inköp av ekologiska
livsmedel bedömer Scandic att tillämpningen av Svanens
gränsvärden per land innebär en tredjepartsgranskad ambitions-
nivå. Inga förändringar i mätmetod har gjorts under 2025. Målen är
frivilliga och går bortom lagkrav.
MILJÖMÄRKNINGEN SVANEN (NORDIC SWAN LABEL)
Svanenmärkningen är ett typ 1-miljömärke enligt ISO 14024. Certifie-
ringen av ett hotell innebär att verksamheten uppfyller högt ställda
miljökrav som fastställs av en oberoende tredje part, Nordiska Miljö-
märkningsnämnden.
Svanens kriterier för hotellverksamhet innefattar bland annat
gränsvärden för energiförbrukning per m², osorterat avfall, vatten-
förbrukning, användning av miljömärkta kemikalier för intern tvätt,
städning och diskning. Vid utveckling av Svanencertifieringens krite-
rier beaktas biologisk mångfald och ekosystem som nyckelfaktorer.
Svanenmärkningen omfattar inte ekologiska tröskelvärden.
Källa: www.nordic-swan-ecolabel.org
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 78
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
Kategorisering av hållbarhetsmål inom E5 utifrån avfallshierarkin
Rapporteringskrav Beskrivning
Alla marknader ska uppnå Svanens gränsvärden
för mängden inköpta ekologiska livsmedel årligen Öka andelen återvunnet avfall till 65% 2030
Reducera ätbart matsvinn med 25%/gästnatt
till 2025 (jämfört med basår 2019)
E5-3_02 Ökning av cirkulär produktdesign (inklusive exempelvis
design för hållbarhet, demontering, reparerbarhet,
återvinningsbarhet etc.)
Nej Nej Nej
E5-3_03 Ökning av andelen cirkulär materialanvändning Nej Ja, genom att bidra till att öka mängden
återvunnet material
Nej
E5-3_04 Minimering av primära råmaterial Nej Nej Ja, genom att tillse att inköpsmängd
optimeras
E5-3_05 Hållbar anskaffning och användning (i enlighet
med kaskadprincipen) av förnybara resurser
Ja, genom att öka efterfrågan på ekologiska
livsmedel (som anses mer hållbart än icke-
ekologiskt)
Ja, genom att driva tillgång till återvunna
resurser som kan ersätta andra insatsvaror
Ja, genom att reducera slöseri
med resurser
E5-3_06 Avfallshantering, inklusive förberedelser för korrekt
behandling
Nej Ja, genom att bidra till att öka mängden åter-
vunnet material
Ja, indirekt genom att fokusera på reduktion
uppnås noggrann sortering av avfall
E5-3_07 Redovisning av hur målet relaterar till avfallshierarkin Val av ekologiska livsmedel kan vara ett verktyg
för att förebygga miljöpåverkan genom resurs-
effektiva produktionsprocesser, och minskad
risk för avfall i form av t.ex. kemikalier.
Genom att öka återvinningsgraden minskar
mängden avfall som går till energiutvinning
eller bortskaffande (lägre nivåer i hierarkin).
Minskar mängden utvinnande av resurser.
Minskar mängden avfall som går till energi-
utvinning eller bortskaffande (lägre nivåer
i hierarkin).
E5-3_08 Andra frågor relaterade till resursanvändning
eller cirkulär ekonomi
Mindre bekämpningsmedel och tillsatser gör
att organiskt avfall (t.ex. matrester) är renare
och lättare att kompostera eller återvinna som
biogödsel. Ekologiska livsmedel stödjer system
där matavfall kan återföras till jordbruket som
näring, vilket är i linje med cirkulär ekonomi.
Bidrar indirekt till reducerad användning av
naturresurser och därmed mindre påverkan
på naturen.
Driver medvetenhet bland
medarbetare och gäster.
E5-3_09 Nivå i avfallshierarkin målet avser Förebyggande
(Prevention)
Materialåtervinning
(Material recycling)
Förebyggande, Materialåtervinning,
(Prevention, Material recycling)
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 79
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
E5- 4
Resursinflöden
Scandics resursinflöden består huvudsakligen av inköp av inred-
ningsprodukter och livsmedel. För att tydligare visa hur verksam-
heten påverkar resursanvändning har Scandic valt att stegvis
införa ett bolagsspecifikt mätetal kopplat till användningen av
jungfruliga material. Mätetalet utgår från den väsentliga påverkan
som identifierats i bolagets dubbla väsentlighetsanalys och foku-
serar på andelen återvunnet trä av det trä som köps in från en
definierad grupp leverantörer. Trä utgör en betydande del av
Scandics totala resursinflöden, särskilt vid hotellrenoveringar.
Införandet av mätetalet sker successivt eftersom det kräver nya
arbetssätt och förbättrad datainsamling i nära samarbete med
leverantörer, för att säkerställa tillförlitlig och jämförbar informa-
tion. Genom Scandics riktlinjer för hållbara inköp fastställs princi-
per och krav för att minska användningen av jungfruliga material,
bland annat genom att integrera cirkulära principer i planering och
genomförande av hotellrenoveringar.
Utöver detta väljer Scandic att redovisa uppgifter om inköp av
ekologiska livsmedel, vilket utgör en betydande del av bolagets
totala resursinflöden och är ett centralt område i Scandics arbete
för hållbar konsumtion och produktion.
Inköp av material och livsmedel per kategori
Mätetal 2025
Total mängd inköpt trä, ton Fasas in
Inköpt återvunnet trä, ton Fasas in
Andel återvunnet trä, %
Fasas in
Total mängd/volym inköpt mat, kg
22 608 192
Andel inköpt ekologisk mat och dryck¹
)
11%
1)
Beräkningarna utgår från inköpskostnader.
E5-5
Resursutflöden
Total Avfall
Avfall, ton 2025 2024
Totala mängden avfall 16 716 15 934
Den totala mängden efter vikt som avleddes
från avfallshantering 16 529 15 776
Farligt avfall 85 73
Icke farligt avfall 16 444 15 703
Uppdelning efter följande typer
av återvinningsförfaranden
Förberedelser för återanvändning 13 2
Materialåtervinning 4 097 4 198
Andra återvinningsförfaranden 12 418 11 577
Avfall, ton 2025 2024
Den totala mängden efter vikt som riktades
till avfallshantering av
Förbränning 62 66
Deponi 125 92
Andra bortskaffningsförfaranden – –
Summan av ovanstående 187 158
Beståndsdelar i avfallet
Den sammanlagda mängden
icke-återvunnet avfall 187 158
Den sammanlagda andelen
icke-återvunnet avfall 1% 1%
Farligt avfall 73 75
Icke-farligt avfall 114 83
Radioaktivt avfall 0 0
Scandic-specifika mätetal, ton 2025 2024
Ätbart matsvinn 2 535 2 372
Matavfall 4 156 3 889
Redovisningsprinciper
Scandics avfallsdata baseras främst på data från avfallshanterare.
Uppskattade värden har rapporterats av 16 procent av hotellen
– detta gäller främst för brännbart avfall. Dessa uppskattningar
grundar sig ibland på antalet kärl som hämtats av avfallshante-
ringsföretaget, och i andra fall på genomsnittsvärden som beräk-
nats av avfallhanteringsföretag. För avfall kopplat till renoveringar
har uppskattningar tagits fram baserat på antal renoverade rum
och restauranger under året.
Matavfall inklusive ätbart matsvinn: För 2025 kommer de flesta
uppgifter från avfallshanteringsföretag. För hotell som inte får
viktdata för matavfall från avfallshanteringsföretag vägs matavfall
på hotellen. Medarbetare väger matavfall flera gånger per dag
och loggar informationen digitalt. Ätbart matsvinn definieras som
matsvinn minus ben, skal, kaffesump och andra oätliga delar.
I Danmark beräknas motsvarande andel utifrån total vikt (kg).
Ekologisk mat och dryck följer Svanens definition. I Sverige, Norge,
Finland och Tyskland beräknas andelen ekologiska livsmedel och
drycker som en andel av de totala inköpen i SEK. I Danmark beräk-
nas motsvarande andel utifrån total vikt. Polen inkluderas inte i
mätetalet. Underlaget baseras på de största leverantörerna i res-
pektive land. Mätetalet inkluderar samtliga hotell inklusive fran-
chiseverksamheter.
Avfallsströmmar, hantering och placering i avfallshierarkin
Avfallsström Exempel på hantering Avfallshierarki
Matavfall Kompostering eller
biogasproduktion
Materialåtervinning/
Energiutvinning
Förpackningsavfall Materialåtervinning
(plast, glas, kartong)
Materialåtervinning
Textilavfall Återanvändning eller
textilåtervinning
Återanvändning/
Materialåtervinning
Elektroniskt avfall Särskild insamling och
återvinning
Materialåtervinning
Farligt avfall Säker hantering och
behandling (kemi-
kalier, batterier)
Särskild behandling/
Bortskaffande
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 80
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
HÅLLBARHETSRAPPORT
SOCIALA UPPLYSNINGAR
ESRS S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan
Åtgärder för att
minska påverkan
Tidshorisont
Påverkan Finansiell effekt
Tidshorisont
Finansiell effekt
Arbetsvillkor,
hälsa och
säkerhet
Egen
verksamhet
Potentiell negativ: Scandics verksamhet är personalintensiv och
innefattar arbetsmoment som i många fall är fysiskt krävande,
samt arbetsformer som inkluderar skiftarbete, obekväma arbets-
tider och periodvis hög arbetsbelastning. Den potentiella negativa
påverkan omfattar ergonomiska belastningar, arbetsrelaterade
olyckor, exponering för kemikalier samt psykosocial påverkan som
stress och otillräcklig återhämtning. Om påverkan inte förebyggs
kan den leda till försämrad hälsa, ökad sjukfrånvaro och minskad
trivsel bland medarbetare. Negativ påverkan kan hänföras till
enskilda tillfällen, t.ex. arbetstoppar.
Genom att erbjuda goda
arbetsvillkor och aktivt
främja säkerhet, hälsa och
välmående bidrar Scandic
till medarbetarnas trivsel
och utveckling.
Kort, medel
och lång
Nej Ej tillämpligt
Mångfald och
inkludering
Egen
verksamhet
Potentiell negativ: Mångfald och inkludering är viktiga förutsätt-
ningar för en hållbar arbetsmiljö inom Scandics verksamhet. Miss-
lyckande att arbeta systematiskt och verksamhetsövergripande
med mångfald och inkludering kan ha negativ påverkan på med-
arbetarnas hälsa, välbefinnande och trivsel samt på gästernas
upplevelse. Bristande inkludering kan leda till ojämlika villkor,
minskat engagemang och ett försämrat arbetsklimat. Negativ
påverkan kan hänföras till enskilda incidenter. Scandic ser en hög
nivå av mångfald och inkludering som en affärsmässig fördel
genom t.ex. högre medarbetarengagemang.
Systematiskt och verksam-
hetsövergripande arbete
med mångfald och inklu-
dering för att säkerställa
likabehandling och en
inkluderande arbetsmiljö
för den egna arbetskraften.
Kort, medel
och lång
Möjlighet: Ett systematiskt arbete med mångfald och
inkludering av den egna arbetskraften kan bidra till ökad
motivation, effektivitet och engagemang bland medar-
betare. Scandic värdesätter mångfald och inkludering,
vilket gynnar både anställda och gäster och därigenom
kan ha en potentiellt positiv påverkan på Scandics finan-
siella resultat genom stärkt arbetsgivarvarumärke, för-
bättrad gästupplevelse och långsiktig lönsamhet.
Kort, medel
och lång
Balans mellan
arbete
och privatliv
Egen
verksamhet
Potentiell negativ: Verksamhetens arbetsformer, såsom skiftar-
bete, obekväma arbetstider och periodvis hög arbetsbelastning,
kan påverka medarbetarnas balans mellan arbete och privatliv
negativt. Brist på balans mellan arbete och privatliv kan påverka
medarbetarnas hälsa, välbefinnande och motivation negativt
samt bidra till stress, utmattning och ökad sjukfrånvaro. Negativ
påverkan kan i allra största utsträckning hänföras till enskilda fall
och är inte utbrett.
Systematiskt och verksam-
hetsövergripande arbete
med arbetstidsplanering,
vila och hälsa för att
främja balans mellan
arbete och privatliv för
den egna arbetskraften.
Kort, medel
och lång
Risk: Om balansen mellan arbete och privatliv inte
säkerställs kan det leda till minskad motivation, högre
personalomsättning och ökade kostnader relaterade till
sjukfrånvaro och rekrytering, vilket kan påverka verk-
samhetens effektivitet och kvalitet negativt.
Kort, medel
och lång
Om inget annat anges i tabellen påverkas samtliga anställda och icke-anställda oavsett anställningsform av respektive
påverkan, risk och möjlighet. Bedömning av berörda grupper är gjord av standardägare och sakkunniga, där tillämpligt.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 81
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan
Åtgärder för att
minska påverkan
Tidshorisont
Påverkan Finansiell effekt
Tidshorisont
Finansiell effekt
Utbildning och
kompetens-
utveckling
Egen verk-
samhet
Potentiell negativ: Lärande och kompetensutveckling är centrala
för Scandics verksamhet, både för att möta gästernas behov och
för att attrahera och behålla medarbetare. Lärande och utveckling
är avgörande för att möta gästernas behov samt för att attrahera
och behålla medarbetare. Om medarbetare saknar tillräcklig
utbildning och erfarenhet kan det leda till låg motivation, begrän-
sade utvecklingsmöjligheter och försämrad servicekvalitet, vilket
i sin tur kan resultera i låg gästnöjdhet. Med tanke på Scandics
många anställda med olika förutsättningar på koncernens hotell
är området ett strategiskt fokus som kräver kontinuerligt och sys-
tematiskt arbete. Negativ påverkan kan anses vara systematisk för
nyanställda om tillräcklig tid inte ges för introduktion.
Systematiskt arbete med
introduktion, lärande och
kompetensutveckling för
att säkerställa rätt kompe-
tens i den egna verksam-
heten.
Kort, medel
och lång
Risk: Oerfaren och okvalificerad arbetskraft leder till
minskade intäkter genom försämrad servicekvalitet och
lägre gästnöjdhet. Bristande utbildning och kompetens-
utveckling kan även bidra till ökad personalomsättning,
högre rekryteringskostnader och lägre operativ effekti-
vitet, vilket kan påverka Scandics finansiella resultat
negativt.
Kort, medel
och lång
Andra arbets-
relaterade
rättigheter
Egen verk-
samhet
Potentiell negativ: Bristande efterlevnad av arbetsrelaterade
rättigheter inom den egna verksamheten kan innebära negativ
påverkan på medarbetare. Detta kan omfatta rätten till förenings-
frihet och kollektiv förhandling, skydd mot diskriminering, trakas-
serier och kränkande särbehandling samt tillgång till effektiva klago-
måls- och visselblåsarfunktioner. Bristande arbetsförhållanden
och utnyttjande av arbetare kan ha en stor negativ påverkan på de
drabbade och utgör en allvarlig kränkning av mänskliga rättighe-
ter. Om dessa rättigheter inte säkerställs kan det leda till otrygga
anställningsförhållanden, försämrat arbetsklimat och negativ
påverkan på medarbetarnas välbefinnande. Scandic bedömer
därför frågan som väsentlig, även om sannolikheten för påverkan
bedöms som låg. Negativ påverkan kan i allra största utsträckning
hänföras till enskilda fall och är inte utbrett.
Efterlevnad av lagar och
kollektivavtal samt till-
lämpning av policyer och
klagomålsfunktioner för
att säkerställa respekt för
andra arbetsrelaterade
rättigheter i den egna
verksamheten.
Kort, medel
och lång
Nej Ej tillämpligt
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 82
HÅLLBARHETSRAPPORT
Strategi
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Bedömningen av berörda grupper är gjord av standardägare och
sakkunniga, där tillämpligt.
Varje kund- och gästkontakt har stor betydelse för hur Scandics
erbjudande uppfattas. Medarbetarnas engagemang är en avgö-
rande drivkraft för kundnöjdheten och därmed en central faktor
för koncernens långsiktiga framgång. Förmågan att attrahera,
utveckla och behålla talanger samt att bygga en stark värderings-
styrd kultur är därför av strategisk betydelse.
Medarbetare och kultur utgör en grundpelare i Scandics över-
gripande strategi och är ett område som kontinuerligt följs upp
och utvecklas. Scandic genomför regelbundna medarbetarunder-
sökningar som utgör ett viktigt verktyg för att identifiera förbätt-
ringsområden och initiera koncerngemensamma program. Resul-
tatet analyseras på olika nivåer i organisationerna för att möjlig-
göra riktade insikter mot specifika målgrupper och behov.
Information och utbildningsinsatser relaterade till Scandics
verksamhet genomförs löpande genom både centrala och lokala
kanaler för att säkerställa att samtliga medarbetare nås effektivt.
Scandic strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare som
möter både samhällets och medarbetarnas förväntningar på
arbetsmiljö, utvecklingsmöjligheter och rättvis belöning. Brister
inom dessa områden skulle på sikt kunna leda till svårigheter att
rekrytera och behålla personal, vilket i förlängningen kan påverka
koncernens tjänsteleverans och intäkter negativt.
Hotell- och restaurangnäringen, liksom besöksnäringen, är
känslig för makroekonomiska faktorer som påverkar människors
resande och konsumtion. Scandics verksamhet, och därmed per-
sonalstyrkan, kan därmed komma att påverkas av förändringar i
marknadsförutsättningar som kan kräva strukturella anpassningar.
I övrigt bedöms materiell påverkan på anställda främst kunna
uppstå vid enskilda incidenter utanför Scandics kontroll.
Scandics arbetsstyrka består av två huvudkategorier: anställda
och icke-anställda. Bland de anställda finns tillsvidareanställ-
ningar, tidsbegränsade anställningar och behovsanställningar.
Gruppen Icke-anställda utgörs främst av personal inom out-
sourcade tjänster. För att möta branschens säsongsvariationer
används i huvudsak behovsanställningar och, i viss mån, icke-
anställda. Dessa grupper påverkas därmed i högre grad av externa
faktorer som inverkar på efterfrågan och kapacitet.
Scandic spelar en viktig roll som arbetsgivare genom att
erbjuda många unga och nyanlända deras första anställning. Inom
koncernen finns omkring 150 nationaliteter representerade, och
cirka 41 procent av medarbetarna är 30 år eller yngre. Arbetet med
mångfald och inkludering styrs av Scandics kulturplattform och
policy för mångfald och inkludering, vilka säkerställer att dessa
värden inkluderas i verksamheten. Kulturplattformen vägleder
medarbetarna i hur Scandics värderingar omsätts i det dagliga
arbetet.
Uppföljning sker bland annat via medarbetarundersökningar,
som visar att medarbetarna upplever en hög grad av inkludering
på arbetsplatsen. Samtliga anställda och de flesta icke-anställda
omfattas av de koncerngemensamma initiativ som genomförs,
såsom satsningar på hälsa och välbefinnande samt mångfald och
inkludering. Därutöver driver varje land specifika aktiviteter
anpassade till lokala behov och målgrupper.
Under 2025 har Scandic påbörjat utrullningen av initiativet
Culture Boost, som syftar till att återintegrera Scandics fyra kärn-
värderingar i det dagliga arbetet. Inom ramen för programmet ges
varje medarbetare möjlighet att diskutera och reflektera över hur
värderingar kan tillämpas i den egna yrkesrollen. Arbetet kommer
att fortsätta under 2026 tills samtliga delar av verksamheten
omfattas.
Verksamheten bedrivs på ett sätt där tvångsarbete inte förekom-
mer. Scandic är verksamma i en riskutsatt bransch med stora
möjligheter för instegsjobb eller tillfälliga anställningar. Bolaget
är verksamt i en region med mycket strikta regelverk och bedömer
att risken för tvångsarbete är mycket låg. Samtidigt är detta ett
område av särskild vikt för Scandic, inte minst eftersom bolaget
erbjuder många ungdomar sin första anställning. Efterlevnad av
gällande lagstiftning och kollektivavtal gäller samtliga medarbe-
tare, inklusive inhyrd personal, samt de krav som ställs på leveran-
törer av bemanningstjänster. Identifierade risker är främst kopp-
lade till hotellverksamheten, särskilt vid hotell med ett större
behov av säsongsanställd personal, där Scandic arbetar aktivt för
att säkerställa ansvarsfulla arbetsvillkor.
Medarbetare som arbetar oregelbundna tider eller tar extra
pass för att jämna ut verksamhetstoppar kan vara mer utsatta för
arbetsrelaterad belastning. Därtill löper vissa yrkesgrupper, exem-
pelvis kökspersonal som hanterar heta vätskor eller vassa föremål,
en högre risk för arbetsrelaterade skador. Scandic arbetar därför
systematiskt med utbildning, uppföljning, arbetsmiljöinsatser och
reglerade arbetstider för att minimera dessa risker och säkerställa
en trygg arbetsmiljö för alla.
Scandic följer gällande lagar och regler för systematiskt arbets-
miljöarbete på respektive marknad. Arbetet omfattar kontinuer-
liga riskbedömningar och förebyggande åtgärder mot olycksfall,
vilka följs upp genom intern kontroll.
Scandic bedömer att utvecklingen av verksamheten i linje med
vår klimatomställningsplan inte medför några negativa konse-
kvenser för de anställda.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 83
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
S1-1
Policyer för medarbetare
Scandics viktigaste tillgång är den starka företagskultur och
gemensamma etiska grund som medarbetarna tillsammans
skapar. För att säkerställa en enhetlig, inkluderande och hållbar
arbetsmiljö ska samtliga medarbetare följa Scandics uppförande-
kod samt Policy för mångfald och inkludering, se sidan 42.
Uppförandekod
Scandics uppförandekod fastställer riktlinjer som säkerställer att
bolaget bedrivs med respekt för mänskliga rättigheter och goda
arbetsvillkor. Koden omfattar områden som mångfald och inklude-
ring, diskriminering och trakasserier, skäliga anställningsvillkor,
hälsa och säkerhet, sekretess och integritet samt ett uttryckligt
förbud mot barnarbete, tvångsarbete och människohandel. Upp-
förandekoden är baserad på FN:s Global Compact.
Policy för mångfald och inkludering
Scandics policy för mångfald och inkludering, tillsammans med
uppförandekoden, tydliggör bolagets åtaganden att säkerställa
lika möjligheter och rättvis behandling av alla medarbetare. Poli-
cyn omfattar och ska tillvarata samtliga medarbetargruppers rät-
tigheter och omfattar följande diskrimineringsgrunder: kön, köns-
överskridande identitet eller uttryck, sexualitet, etnisk tillhörighet,
religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, fack-
ligt engagemang, familjesituation och ålder.
Scandic identifierar potentiella avvikelser från policy på flera
olika sätt. Ett viktigt verktyg är medarbetarundersökningar, där HR
genom analys av svar och anonyma kommentarer kan identifiera
behov av åtgärder i enskilda delar av verksamheten eller hos speci-
fika medarbetargrupper, exempelvis i frågor som rör diskriminering.
För närvarande finns ingen formell skrivning för gottgörelse till
medarbetare i situationer där deras rättigheter kan ha kränkts.
Sådana ärenden hanteras individuellt utifrån gällande rutiner och
omständigheter i det enskilda fallet.
S1-2
Rutiner för kontakter med medarbetare och deras
företrädare angående påverkan
Scandic genomför regelbundna medarbetarundersökningar i syfte
att upprätthålla en öppen dialog om medarbetarnas arbetssitua-
tion, trivsel och engagemang. I de länder där Scandic omfattas av
kollektivavtal sker löpande samråd med fackliga representanter.
Dessutom finns ett centralt samrådsorgan, Workers’ Council, som
utgör en plattform för övergripande dialog mellan koncernen och
fackliga företrädare. Genom detta forum kan Scandic inhämta syn-
punkter på verksamheten och för planerade initiativ. Det övergri-
pande ansvaret för facklig samverkan ligger hos HR-direktören på
koncernnivå, som ingår i koncernledningen. Scandic har ett avtal
med EFFAT-IUL sedan 2008.
Utöver de återkommande medarbetarundersökningarna, som
för närvarande genomförs två gånger per år, sker strukturerade
samråd med fackliga representanter samt kontinuerliga individu-
ella samtal mellan chefer och medarbetare. Varje chef ansvarar för
att dessa samtal genomförs regelbundet, med en rekommenda-
tion om fyra gånger per år. Ett av dessa tillfällen utgör det obliga-
toriska årliga utvecklingssamtalet. Ytterligare dialoger hålls vid
behov eller i enlighet med lokala föreskrifter.
Resultatet från medarbetarundersökningarna möjliggör även
jämförelser av upplevelser mellan olika grupper, exempelvis base-
rat på könstillhörighet, ålder, yrkesgrupp och geografi, vilket bidrar
till ökad transparens och förståelse för arbetsmiljö och inklude-
ring i organisationen. Varje chef har möjlighet att se och bedöma
utfallet för dessa grupperingar om antalet svar är tillräckligt stort.
Scandics HR-avdelning kan analysera behoven för specifika grup-
peringar på företagsnivå, där jämförelser mellan länder också är
möjliga. Därför kan åtgärderna också styras mot potentiellt sårbara
grupper till de områden av verksamheten där de särskilt behövs.
För närvarande finns ingen formell process för att utvärdera effek-
ten av medarbetardialogen utöver den analys som görs av engage-
mangsnivå och svarsfrekvens i medarbetarundersökningarna.
S1-3
Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler
genom vilka medarbetare kan uppmärksamma problem
Medarbetare som vill rapportera eller uppmärksamma misstänkta
oegentligheter uppmanas i första hand att vända sig till sin när-
maste chef, annan chef inom bolaget eller till Scandics HR-funktion.
Som ett alternativ erbjuder Scandic en visselblåsartjänst som
möjliggör anonym rapportering av misstänkta oegentligheter och
andra allvarliga missförhållanden. Länk till tjänsten finns tillgäng-
lig på bolagets webbplats och intranät för att säkerställa enkel
åtkomst för samtliga medarbetare.
Rapporter som inkommer via visselblåsartjänsten hanteras av
en särskilt utsedd visselblåsargrupp, bestående av Scandics chefs-
jurist och representanter från ledningen. Gruppen ansvarar för att
utvärdera rapporterna, besluta om nödvändiga åtgärder samt
säkerställa att dessa genomförs och följs upp på ett strukturerat
och transparent sätt.
VD och styrelsen, genom revisionsutskottet, erhåller regel-
bunden rapportering om inkomna ärenden och vidtagna åtgärder.
I enlighet med Scandics policy och riktlinjer för visselblåsning
råder ett uttryckligt förbud mot repressalier mot personer som
i god tro rapporterar misstänkta missförhållanden.
I dagsläget utvärderar Scandic inte formellt om bolagets
anställda känner till eller vilket förtroende de har för visselblåsar-
tjänsten.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 84
HÅLLBARHETSRAPPORT
S1-4
Åtgärder avseende väsentlig påverkan på
medarbetare och strategier för att minska väsentliga
risker och utnyttja väsentliga möjligheter, vad gäller
medarbetare, och dess åtgärders ändamålsenlighet
Arbetsvillkor, hälsa och säkerhet
Scandic bedriver ett kontinuerligt och systematiskt arbete för att
säkerställa medarbetares hälsa och välbefinnande, upprätthålla
en trygg och säker arbetsmiljö samt tillhandahålla både nödvän-
dig och kompetensfrämjande utbildning. Det systematiska arbets-
miljöarbetet möjliggör en proaktiv hantering av arbetsmiljörelate-
rade incidenter och säkerställer att nödvändiga åtgärder vidtas i
varje enskilt fall.
Under 2025 har Scandic vidareutvecklat och förbättrat ruti-
nerna för incidentrapportering på hotellen, i linje med det syste-
matiska arbetsmiljöarbetet. Uppföljningen av incidenter har
operationaliserats ytterligare för att säkerställa en frekvent och
högkvalitativ rapportering. Detta genomförs i Scandics personal-
system, utöver de system och kanaler som krävs enligt respektive
lands lagar och förordningar. Scandic följer upp rapporterade
incidenter men har i dagsläget inga mål definierade. För den del av
området som rör arbetsvillkor och hälsa har Scandic mål uppsatta
som beskrivs i stycket om balans mellan arbete och privatliv
nedan.
Mångfald och inkludering
Mångfald och inkludering har länge varit och är fortsatt ett
prioriterat fokusområde. Effekterna av de initiativ som genomförs,
både lokalt och på koncernnivå, följs upp på flera sätt, bland annat
genom medarbetarundersökningar som visar på en ytterligare
förbättring av redan starka resultat under 2025. Utöver dessa
undersökningar utvärderas insatser löpande genom dialog med
medarbetare och i samråd med fackliga representanter. Scandics
Diversity & Inclusion Index hjälper bolaget att mäta hur verksam-
heten presterar inom området.
Balans mellan arbete och privatliv
Scandic valde hälsa och välbefinnande som ett prioriterat fokus-
område, efter att medarbetarundersökningar under 2022 visade
på tydlig förbättringspotential. Sedan dess har resultaten stärkts
för hela koncernen. Under 2026 fortsätter arbetet med att främja
hälsa och välbefinnande genom etableringen av så kallade Health
& Energy Teams på hotellen, med målsättningen att ytterligare för-
bättra resultaten. Vårt Health & Wellbeing Index hjälper Scandic
att följa upp hur verksamheten utvecklas inom området.
Scandic har även identifierat förbättringspotential i beman-
ningsprocessen, med ambitionen att förenkla och effektivisera
arbetet på hotellen. Under 2025 implementerades ett nytt beman-
ningsverktyg som ger medarbetare ökad transparens och flexibili-
tet i planeringen av arbetstid, samtidigt som det underlättar för
chefer att skapa och justera scheman med stöd av modern teknik.
Arbetet med att ytterligare förbättra bemanningsprocessen fort-
sätter under 2026.
Scandic har ett starkt fokus på att förenkla interna rutiner för
samtliga medarbetare i syfte att minska den administrativa belast-
ningen och skapa förutsättningar för en mer effektiv och hållbar
arbetsmiljö.
För ovan nämnda åtgärder använder bolaget olika resultat i
medarbetarundersökningen (VOICE) för att mäta framstegen. Där
finns till exempel mått på upplevd arbetsbelastning. Hälsa och väl-
befinnande följs upp med ett dedikerat mätetal i VOICE, precis som
för vårt arbete inom mångfald och inkludering. Läs mer om dessa
mätetal i nästa avsnitt. Utöver detta är frånvaro- och sjukskriv-
ningsstatistik viktiga parametrar för bolagets uppföljning, inte
minst för att skapa en effektiv och hållbar arbetsmiljö.
Utbildning och kompetensutveckling
Att Scandics gäster är nöjda har en direkt påverkan på det finan-
siella resultatet. Det är därför av stor vikt att bolagets medarbe-
tare, nya som erfarna, ständigt håller sig ajour med hur verksam-
heten levererar service, sina erbjudanden och sina standarder. I en
verksamhet med säsongsvariation och behovsanställda är det kri-
tiskt att ha en effektiv process för introduktion av nyanställda.
Scandic uppdaterar och förbättrar introduktionen löpande, och
lanserar utbildningar kontinuerligt genom utbildningsteamet
Scandic Academy.
Den ”culture boost” som bolaget påbörjat under 2025 görs i hela
organisationen, och på hotellen diskuteras hur bolagets
värderingar praktiskt påverkar den service som ges till gästerna.
Scandic använder mätetalet Growth Index för att följa upp utveck-
lingen inom området utbildning och kompetensutveckling.
Andra arbetsrelaterade rättigheter
För Scandic är det en självklarhet att följa de lagar, förordningar
och villkor som gäller på de marknader där bolaget är verksamt.
Scandic ska både vara och upplevas som en inkluderande och
trygg arbetsplats som med stolthet rekommenderas. I dagsläget
har Scandic inga dedikerade mål för detta område, utöver de
mätetal som rapporteras i enlighet med ESRS.
Vårt förbättringsarbete
Allt förbättringsarbete som rör Scandics egen arbetskraft sker
inom ramen för bolagets årliga planerings- och strategiprocess.
Arbetet omfattar hela verksamheten och involverar samtliga
avdelningar. I arbetet beaktas omvärldsfaktorer, kommande lagar
och regleringar samt analyser av tillgänglig information från
interna informationskanaler och undersökningar. Detta ligger till
grund för att identifiera initiativ på företagsnivå, vilka därefter
prioriteras, planeras och genomförs. Åtgärderna inom S1 hanteras
i nuläget inom ramen för den ordinarie budget- och investerings-
processen och bedöms i nuläget inte kräva signifikanta investe-
ringar utanför ordinarie planering
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 85
HÅLLBARHETSRAPPORT
Mål för S1 Den egna arbetskraften
Hållbarhetsfråga Hållbarhetsmål Omfattning Målvärde och målår Nyckeltal 2025 2024 2023
Arbetsvillkor, hälsa
och säkerhet
Balans mellan arbete
och privatliv
Health & Wellbeing Index ska
uppgå till 8,2 senast 2030 (Hälsa
och välmående)
Alla anställda
exklusive
behovsanställda
8,2, 2030 Health &
Wellbeing
Index (VOICE)
8,0 7,9 8,0
Mångfald och
inkludering
Diversity & Inclusion Index ska
uppgå till 9,0 senast 2030
(Mångfald och inkludering)
Alla anställda
exklusive
behovsanställda
9,0, 2030 Diversity &
Inclusion
Index (VOICE)
8,7 8,6 8,8
Utbildning och
kompetensutveckling
Growth Index ska uppgå till 8,2
senast 2030 (Utvecklingsmöjlig-
heter)
Alla anställda
exklusive
behovsanställda
8,2, 2030 Growth Index
(VOICE)
7,9 – –
Mångfald och
inkludering
Andra arbetsrelate-
rade rättigheter
Könsfördelningen i högsta led-
ningen ska ligga inom intervallet
40–60%
Koncernled-
ningen
Könsfördelning
inom intervallet
40–60%
– 25%¹
)
22%¹
)
20%¹
)
1)
Andel kvinnor.
Mätetal och mål
S1-5
Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras,
positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjlig-
heter hanteras
Scandic har fastställda mål inom flera områden som rör den egna
arbetskraften, omfattar samtliga medarbetare inom Scandic och
gäller, om inget annat anges, alla anställningsformer. Resultaten
baseras på data från Scandics återkommande medarbetarunder-
sökningar som genomförs i ett tredjepartssystem och uppdateras
vid den sista mätningen varje kalenderår.
Målen för Health & Wellbeing och Diversity & Inclusion är kopp-
lade till Code of Conduct och policy för Mångfald och Inkludering.
Övriga mål inom S1 är definierade och kopplade till företagets
långsiktiga strategi. Målen har arbetats fram av Scandics HR-funk-
tion, följs upp årligen i företagets strategiprocess och fastställs i
företagets koncernledning och styrelse.
HR följer upp resultaten på målen efter varje medarbetarunder-
sökning och utvärderar prioriteringar och nödvändiga insatser i
samråd med koncernledningen.
Under 2025 har positiva förbättringar noterats inom flera
nyckelområden. Se S1-4 på sidan 85 för mer information.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 86
HÅLLBARHETSRAPPORT
S1-8
Kollektivavtalstäckning och social dialog
I de länder där andelen anställda uppgår till minst 10 procent av
den totala arbetsstyrkan omfattas samtliga medarbetare (100
procent) av kollektivavtal.
I dessa länder finns även medarbetar representanter som deltar
i bolagets Works’ Council, vilket säkerställer en strukturerad dialog
mellan arbetsgivare och arbetstagare. Scandic har ett etablerat
Works’ Council och avtal med EFFAT – IUL sedan 2008.
Antal anställda per anställningsform
och anställningstyp, fördelat på kön Kvinna Man Annat Ej angivet Totalt
Antal anställda 11 175 6 493 0 2 17 670
Antal tillsvidareanställda 6 121 3 825 0 0 9 946
Antal tillfälligt anställda 364 184 0 0 548
Antal behovsanställda 4 690 2 484 0 2 7 174
Antal anställda per anställningsform
och anställningstyp, efter region Danmark Finland Norge Sverige Övriga Totalt
Antal anställda 2 822 1 573 5 466 7 184 625 17 670
Antal tillsvidareanställda 1 401 1 480 2 930 3 578 557 9 946
Antal tillfälligt anställda 40 93 163 226 26 548
Antal behovsanställda 1 381 0 2 373 3 380 40 7 174
S1-6
Uppgifter om medarbetare
Land Antal anställda
Danmark 2 821
Finland 1 573
Tyskland 510
Norge 5 466
Polen 116
Sverige 7 184
Könstillhörighet Antal anställda
Kvinnor 11 175
Män 6 493
Annat –
Ej angivet 2
Totalt anställda 17 670
Anställda som lämnat företaget Tillsvidareanställda
Antal som lämnat 1 872
Personalomsättning, % 19
Redovisningsprinciper S1-6
Tabellerna redovisar antal anställda (headcount) och data per den
31 december 2025 om inget annat angivits. Tabellen för Anställda
som lämnat företaget redovisar värden för tillsvidareanställda.
Vi refererar till antal anställda på andra ställen i årsredovisningen,
då beräknat på arbetade timmar. Se förvaltningsberättelsen på
sidan 28 och not 5 på sidan 128.
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad Anställda i EES
(för länder med >50 anställda som
representerar >10% av det totala
antalet anställda)
Anställda utanför EES
(uppskattning för regioner med
>50 anställda som representerar
>10% av det totala antalet
anställda)
Företrädare på arbetsplatsen
(endast EES) (för länder med
>50 anställda som representerar
>10% av det totala antalet
anställda)
0–19%
20–39%
40–59%
60–79%
80–100% Danmark, Finland, Norge, Sverige Danmark, Finland, Norge, Sverige
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 87
HÅLLBARHETSRAPPORT
S1-9
Mångfaldsindikatorer
Könsfördelning Koncernledning Styrelse
Totalt antal 8 7
Andel kvinnor, % 25 43
Andel män, % 75 57
Åldersfördelning %
Andel upp till 30 år 41
Andel mellan 30–50 år 42
Andel över 50 år 17
S1-10
Tillräckliga löner
Scandic säkerställer att medarbetare i samtliga verksamhetslän-
der erhåller en marknadsmässig och rättvis kompensation. I de
länder där kollektivavtal inte tillämpas, följer bolaget relevanta
lokala och regionala kollektivavtal som riktmärke för att upprätt-
hålla konkurrenskraftiga och rättvisa ersättningsnivåer. Detta till-
vägagångssätt säkerställer att Scandics ersättningsprinciper är i
linje med gällande arbetsmarknadsstandarder och bidrar till en
hållbar och rättvis arbetsmiljö.
S1-14
Mätetal för arbetsmiljö
Under 2025 registrerade Scandic totalt 434 arbetsrelaterade
olyckor. Detta motsvarar en olycksfallsfrekvens på 26, som beräk-
nas som antalet fall dividerat med totala antalet arbetade timmar
för anställda multiplicerat med 1 000 000. Under året har inga
dödsfall kopplade till arbetsrelaterade olyckor rapporterats.
Alla Scandics anställda omfattas av de lagar och regelverk för
arbetsmiljö och säkerhet som gäller på respektive marknad. Samt-
liga hotell har tillgång till, kan och förväntas registrera, följa upp
och åtgärda inrapporterade incidenter.
Antalet arbetsrelaterade olyckor som måste registreras
och olycksfallsfrekvensen
Antal arbetsrelaterade olyckor 434
Olycksfallsfrekvens 26
S1-16
Ersättningsindikatorer
(löneskillnader och total ersättning)
Löneklyftan mellan könen, %
2025 7,9
Årliga totala ersättningskvoten
2025 92
Redovisningsprinciper S1-16
Löneklyftan mellan könen: Uppgifter baseras på anställda per
31/12 2025. Löneklyftan mellan könen är skillnaden i genom-
snittslön mellan kvinnor och män, uttryckt som en procentandel
av männens genomsnittslön.
För att säkerställa jämförbarhet mellan heltids-, deltids- och
timanställda samt olika anställningsformer görs följande: För
timanställda används aktuell timlön per 31/12-2025. För månads-
avlönade deltid och heltid används divisor enligt respektive
kollektivavtal.
Årliga totala ersättningskvoten: Den totala ersättningskvoten är
beräknad med uppgifter redovisade i not 5 i den finansiella redo-
visningen. För beräkningen har vi tagit följande i beaktande:
Median lönen är ersatt med medellönen per anställd, beräknad på
den totala personalkostnaden exklusive sociala avgifter minus
personalkostnaden för CEO och övriga ledande befattningshavare,
dividerat med det totala antalet anställda från S1-6 minus CEO och
ledande befattningshavare.
S1-17
Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan
relaterade till mänskliga rättigheter
Under 2025 har Scandic registrerat två ärenden relaterade till
trakasserier eller diskriminering. Dessa ärenden hanteras genom
bolagets HR-funktion, den regelbundna medarbetarundersök-
ningen VOICE samt visselblåsartjänsten. För närvarande finns
ingen samlad statistik över dessa ärenden utöver de fall som
rapporterats via visselblåsartjänsten.
Utöver de ovan nämnda fallen har Scandic registrerat 30 ytter-
ligare ärenden rörande klagomål eller missförhållanden genom
visselblåsartjänsten.
Scandic har under 2025 inte mottagit några böter, sanktions-
avgifter eller motsvarande påföljder. Vidare har bolaget inte iden-
tifierat några fall av allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter
som påverkat medarbetare under året.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 88
HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS S2 ARBETARE I VÄRDEKEDJAN
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Scandics inköp påverkar arbetsvillkor hos leverantörer, särskilt
inom mat och dryck, tjänster, renovering, inhyrd personal och tvät-
terier. Yrkesgrupper som påverkas inkluderar inhyrd städpersonal,
byggpersonal samt arbetare i tidigare led av värdekedjan, exem-
pelvis inom jordbruk, textil och möbeltillverkning.
Scandic tar ansvar för hela värdekedjan och ställer krav på etiska
och ansvarsfulla arbetsvillkor hos leverantörer. Risker har identifie-
rats, särskilt kring immigrantarbetare inom städ- och byggsektorn
på hemmamarknader, samt inom kaffe- och textilproduktion utom-
lands. Dessa risker är strukturella och branschspecifika, vilket
kräver ökad vaksamhet och ansvarstagande i leverantörsrelationer.
Scandic för en löpande dialog med leverantörer för att säkerställa
att deras medarbetares rättigheter och synpunkter beaktas.
Policyer
Uppförandekod för leverantörer
Scandics leverantörer måste följa bolagets uppförandekod för
leverantörer som bygger på FN:s Global Compact och ställer krav
på efterlevnad av principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt,
miljö och anti korruption, för mer information se sidan 42.
Scandic rapporterar översiktligt på S2 Arbetare i värdekedjan och tillämpar infasningsreglerna
enligt den så kallade Quick Fix för standarden.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan
Åtgärder för att
minska påverkan
Tidshorisont
Påverkan Finansiell effekt
Tidshorisont
Finansiell effekt
Arbetsvillkor
och arbets-
relaterade
rättigheter
Uppströms Potentiell negativ: Arbetare i Scandics värdekedja kan utsättas för
potentiell negativ påverkan kopplad till arbetsvillkor och arbetsrelate-
rade rättigheter, både uppströms och nedströms. Påverkan genereras
genom Scandics affärsförbindelser, då bolaget är en betydande inkö-
pare av varor och tjänster och därmed indirekt påverkar leverantörers
arbetskraft.
Genom leverantörskrav på arbetsvill-
kor och rättigheter, riskbaserad upp-
följning av affärspartners samt tyd-
liga avtals- och rapporterings-
mekanismer i värdekedjan.
Kort, medel
och lång
Nej Ej tillämpligt
Mål för S2 Arbetare i värdekedjan
Hållbarhetsfråga Hållbarhetsmål Omfattning Målvärde och målår Nyckeltal 2025
Arbetsvillkor och
arbets relaterade
rättigheter
Minst 95% av leverantörer med ett
årligt inköpsvärde över 1 miljon SEK
ska omfattas av och följa bolagets
due diligence-process¹
)
Leverantörer
med ett årligt
inköpsvärde över
1 miljon SEK
95%, 2030 Andel leverantörer med ett
årligt inköpsvärde över 1 miljon
SEK som omfattas av och följer
bolagets due diligence-process
98%
1)
Tyskland och Polen är exkluderade från mätetalet då relevanta processer ännu inte är etablerade i dessa länder. Scandic arbetar aktivt med att utveckla dessa processer,
där första prioritet är att inkludera Tyskland.
Åtgärder och resultat
⦁
Dialog med leverantörer: Scandic för dialog med leverantörer-
nas officiella representanter, särskilt i samband med fysiska
revisioner. Fokus ligger på de leverantörer som bedöms vara
mest väsentliga för verksamheten, i syfte att säkerställa efter-
levnad av ställda hållbarhetskrav.
⦁
Rapportering och hantering av negativ påverkan: Vid negativ
påverkan samarbetar Scandic med berörda parter och myndig-
heter för att åtgärda situationen. En visselblåsartjänst finns till-
gänglig för både interna och externa intressenter via webbplats
och intranät. Dock saknas en systematisk process för att säker-
ställa att arbetare i värdekedjan känner till denna kanal.
⦁
Arbetsvillkor i värdekedjan: Scandic prioriterar samarbete med
lokala producenter för att främja rättvisa arbetsvillkor och
minska miljöpåverkan. För produkter som inte kan produceras
lokalt, såsom kaffe och bomull, väljer Scandic i första hand
certifierade alternativ (t.ex. Fairtrade, UTZ). I de fall certifiering
saknas ställs krav på att råvaror inte härrör från högriskområ-
den. Om detta inte kan säkerställas avstår Scandic från inköp.
⦁
Insyn och uppföljning: Scandic genomför leverantörsbesök och
utvecklar löpande verktyg för att öka insynen i arbetsförhållan-
den hos leverantörer. Årliga riskkartläggningar genomförs för
de största leverantörerna och baseras på internationellt veder-
tagna index, såsom Human Development Index (HDI), Global
Rights Index och Corruption Perception Index. Leverantörer
klassificeras utifrån dessa bedömningar i tre risknivåer: hög,
medel och låg.
För leverantörer med hög eller medel risk krävs fördjupad
utvärdering och dokumentation kring arbetsvillkor, hälsa och
säkerhet. Vid avvikelser upprättas åtgärdsplaner med kontinu-
erlig uppföljning.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 89
HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS S3 BERÖRDA SAMHÄLLEN
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Prostitution och människohandel är allvarliga samhällsproblem,
och hotell kan i vissa fall utgöra miljöer där dessa brott förekom-
mer. Även om misstänkta fall är ovanliga inom Scandics verksam-
het betraktas varje incident som en allvarlig händelse med stor
negativ påverkan på den drabbade individen. Hållbarhetsfrågan,
människohandel är därför prioriterad inom Scandics arbete för
social hållbarhet.
Policyer
Uppförandekod
Scandics uppförandekod och tillhörande rutiner utgör grunden för
arbetet med att förebygga och minimera bolagets negativa påverkan
kopplad till människohandel och prostitution. Dessa styrdokument
tydliggör att frågorna är särskilt väsentliga inom hotellbranschen
och betonar vikten av förebyggande åtgärder samt ett aktivt och
kontinuerligt ansvarstagande i verksamheten, se sidan 42.
Scandic rapporterar översiktligt på S3 Berörda samhällen och tillämpar infasningsreglerna enligt den så
kallade Quick Fix för standarden.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan
Åtgärder för att
minska påverkan
Tidshorisont
Påverkan Finansiell effekt
Tidshorisont
Finansiell effekt
Människo-
handel
Egen verksamhet Potentiell negativ: Människohandel utgör en potentiell
negativ påverkan i Scandics egen verksamhet. Scandic har
nolltolerans mot människohandel, och eftersom fall av pro-
stitution kan förekomma på hotell är området särskilt vik-
tigt. Om förebyggande åtgärder och kontrollmekanismer
brister finns en risk att hotellmiljön utnyttjas för människo-
handel eller relaterad exploatering, med allvarliga konse-
kvenser för utsatta individer.
Genom tydliga rutiner, utbildning av medar-
betare i att identifiera risker samt rapporte-
rings- och samverkansprocesser vid miss-
tänkta fall av människohandel.
Kort, medel och lång Nej Ej tillämpligt
Mål för S3 Berörda samhällen
Hållbarhetsfråga Hållbarhetsmål Omfattning Målvärde och målår Nyckeltal 2025
Människohandel Andel relevanta medarbetare
som genomgått utbildning om
risker och förebyggande
åtgärder mot människohandel
Relevanta
medarbetare
100%, (2030) Andel relevanta
medarbetare
som genomgått
utbildningen (%)
Ej tillämpligt 2025; Scandic mäter
för närvarande inte systematiskt
hur många relevanta medarbetare
som genomgått utbildningen
Åtgärder kopplade till påverkan på berörda samhällen
⦁
Människohandel: Scandic har nolltolerans mot prostitution och
människohandel och arbetar mot att detta sker på Scandics
hotell. En central del av detta arbete är att utbilda medarbetare
i att identifiera och agera vid misstänkta fall av prostitution och
människohandel. Det är obligatoriskt för medarbetare inom
reception, housekeeping samt hotellchef att genomgå en speci-
aliserad utbildning för att kunna identifiera tecken på prostitu-
tion och människohandel samt att agera i enlighet med Scandics
riktlinjer. Scandic mäter i dagsläget inte centralt hur många rele-
vanta medarbetare som genomgått utbildningen men avser
mäta informationen 2026.
⦁
Scandic har etablerade rutiner för incidentrapportering och
genomför regelbunden uppföljning av samtliga säkerhetsrelate-
rade incidenter för att säkerställa en trygg och säker hotellmiljö.
Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående påverkan
⦁
Scandic tillhandahåller en visselblåsartjänst, som är tillgänglig
för både medarbetare och externa intressenter. Läs mer om
visselblåsartjänsten på sidan 95.
⦁
En viktig komponent i Scandics arbete är den fortlöpande
samverkan med polisen vid misstanke om brott.
Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom
vilka berörda samhällen kan uppmärksamma problem
⦁
En viktig komponent i Scandics arbete är Scandics process för
samverkan med polisen vid misstanke om brott. Scandic genom-
för ingen uppföljning av enskilda brottsoffer, utan överlämnar
ärenden till lokal polis vid misstanke om brott.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 90
HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS S4 KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE
Scandic rapporterar översiktligt på S4 Konsumenter och slutanvändare och tillämpar infasningsreglerna enligt
den så kallade Quick Fix för standarden.
Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan
Åtgärder för att
minska påverkan
Tidshorisont
Påverkan Finansiell effekt
Tidshorisont
Finansiell effekt
Datasäkerhet
och
användning
av gästdata
Egen verksamhet Potentiell negativ: Scandics gäster påverkas direkt av hur
bolaget hanterar datasäkerhet och användning av gäst-
data. Gästernas integritet och en säker hantering av per-
sonuppgifter är avgörande faktorer för Scandics fram-
gång. Brister i datasäkerheten, såsom intrång som leder
till läckage av personuppgifter, kan ge upphov till negativ
påverkan för gästerna.
Förstärkt datasäkerhet genom
tekniska och organisatoriska
skyddsåtgärder.
Kontrollerad och transparent
användning av gästdata med
fokus på dataminimering och
integritet.
Kort, medel
och lång
Risk: Dataläckage kan underminera förtroendet för
Scandic och utgöra en finansiell risk.
Kort, medel
och lång
Hälsa, säkerhet
och trygghet
för gäster
Egen verksamhet Potentiell negativ: Scandics gäster påverkas av hur bola-
get säkerställer hälsa, säkerhet och trygghet. Ett miss-
lyckande att säkerställa gästers hälsa, säkerhet och
trygghet kan leda till negativ påverkan.
Tydliga säkerhets- och häl-
sorutiner, kontinuerlig utbild-
ning av medarbetare samt
löpande riskbedömningar och
kontroller av hotellmiljön.
Kort, medel
och lång
Nej Ej tillämpligt
Icke-
diskriminering
och
tillgänglighet
Egen verksamhet Potentiell negativ: Scandics gäster påverkas i den egna
verksamheten av hur bolaget säkerställer icke-diskrimi-
nering och tillgänglighet. Brister i tillgänglighet kan inne-
bära en potentiell negativ påverkan, då de kan leda till
praktiska utmaningar för gäster och riskera att uppfattas
som diskriminerande.
Genom tillgänglighetsanpas-
sade hotell- och digitala
miljöer, utbildning i inklude-
rande och icke-diskrimine-
rande bemötande samt tyd-
liga riktlinjer och uppföljning
i den egna verksamheten.
Kort, medel
och lång
Nej Ej tillämpligt
Ansvarsfull
marknadsföring
Egen verksamhet Nej Nej Ej tillämpligt Risk: Bristande eller otydlig kommunikation kan innebära
risker, exempelvis genom minskat förtroende, reputations-
skador och negativ påverkan på kundlojalitet.
Kort, medel
och lång
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 91
HÅLLBARHETSRAPPORT
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Datasäkerhet och användning av gästdata
Hantering och skydd av personuppgifter är avgörande för gästernas
förtroende och därmed för Scandics affärsmodell, som bygger på
återkommande gäster och långsiktiga kundrelationer. Brister i data-
säkerheten, såsom intrång eller läckage av personuppgifter, utgör
en väsentlig risk med potentiell negativ påverkan på både varu-
märke och finansiella resultat. Samtidigt innebär ett robust inte-
gritetsskydd en möjlighet att stärka kundlojalitet och skapa en
tydligare position på en konkurrensutsatt marknad där förtroende
blir allt viktigare.
Scandic arbetar därför systematiskt och löpande med att
förebygga risker och säkerställa en hög nivå av datasäkerhet och
integritetsskydd i hela verksamheten.
Hälsa, säkerhet och trygghet för gäster
Gästernas hälsa och trygghet är centrala för Scandics verksamhet
och påverkar direkt förmågan att attrahera och behålla kunder.
Otillräckliga säkerhetsrutiner eller brister i den fysiska säkerheten
kan innebära en väsentlig risk. Incidenter kan leda till negativ
påverkan på gästernas upplevelse. Samtidigt innebär investeringar
i hälsa och säkerhet en strategisk möjlighet. Ett systematiskt
arbete med trygghet, förebyggande åtgärder och tydliga rutiner
kan stärka erbjudandet, öka kundnöjdheten och bidra till en kon-
kurrensfördel. Arbetet med hälsa och säkerhet är en integrerad del
av Scandics kvalitetsarbete och affärsstrategi.
Icke-diskriminering och tillgänglighet
Tillgänglighet är en väsentlig påverkan för Scandic, både ur ett
socialt ansvarsperspektiv och som en affärsmässig möjlighet.
Hotellmiljöer som är inkluderande och tillgängliga för personer
med funktionsvariationer bidrar till en bättre gästupplevelse och
stärker Scandics marknadsposition.
Brister inom området kan innebära risker, bland annat i form
av diskriminering, negativ publicitet och skadat förtroende. Det
kan även begränsa kundbasen och minska möjligheten att attra-
hera nya gästgrupper, vilket i förlängningen kan påverka intäkter
och varumärke.
Ett aktivt arbete med tillgänglighet är en möjlighet att nå fler
kunder, stärka kundlojaliteten och skapa ett mer konkurrenskraftigt
erbjudande i en bransch där förväntningarna på inkludering ökar.
Tillgänglighet är därför integrerat i produktutveckling, design
och drift, i linje med Scandics strategi för hållbar tillväxt.
Ansvarsfull marknadsföring
Tydlig och ansvarsfull kommunikation är en viktig del av Scandics
affärsmodell. Varumärket spelar en central roll i hur kunder upp-
fattar erbjudandet, vilket påverkar både förtroende och beteende.
Marknadsföring som är tydlig, korrekt och ansvarsfull är därför
viktig för att stärka relationen till kunderna och minska risken för
missförstånd eller felaktiga förväntningar.
Bristande eller otydlig kommunikation kan innebära väsentliga
risker, exempelvis genom minskat förtroende, reputationsskador
och negativ påverkan på kundlojalitet. Det kan i sin tur påverka
både försäljning och långsiktigt varumärkesvärde.
Ansvarsfull marknadsföring utgör en möjlighet att stärka kund-
lojaliteten och tydliggöra Scandics position som ett ansvarsta-
gande företag. Området är därför integrerat i den kommersiella
strategin.
Policyer
Följande policyer och riktlinjer behandlar Scandics väsentliga
frågor kopplade till konsumenter och slutanvändare. Mer informa-
tion finns på sidorna 42–43.
⦁
Uppförandekod: Scandics uppförandekod fastställer de grund-
läggande värderingar som styr verksamheten och utgör en väg-
ledning för etiskt och ansvarsfullt agerande. Koden betonar sär-
skilt vikten av att värna gästernas hälsa, säkerhet och integritet.
⦁
Dataskyddspolicy: Dataskyddspolicyn syftar till att reglera data-
skydd och informationssäkerhet inom Scandic.
⦁
Integritetspolicy: Scandics integritetspolicy syftar till att tydligt
informera gäster om hur deras personuppgifter samlas in,
används och skyddas av Scandic.
⦁
Marknadsföringspolicy: För att främja ansvarsfull kommunika-
tion har Scandic implementerat en marknadsföringspolicy,
vilken ska säkerställa att all marknadsföringskommunikationen
återspeglar Scandics hållbarhetsåtaganden och främjar miljö-
mässigt och socialt ansvarstagande.
⦁
Tillgänglighetsstandard: Scandics tillgänglighetsstandard syftar
till att säkerställa en inkluderande och tillgänglig service och
fastställer krav på hotellens fysiska utformning samt riktlinjer
för hur service ska anpassas för att möta gäster med olika
behov.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 92
HÅLLBARHETSRAPPORT
Mål för S4 Konsumenter och slutanvändare
Hållbarhetsfråga Hållbarhetsmål Omfattning Målvärde och målår Nyckeltal 2025
Datasäkerhet och
användning av gästdata
Fördjupad utbildning i dataskydd skall ges
till 100% av relevanta expertanvändare årligen
från lansering
Definierad grupp expert-
användare
100% årligen från
kommande lansering
Andel relevanta expert-
användare som genomfört
utbildningen
Ej tillämpligt 2025; riktad utbildningsinsats
inte tillgänglig för rapportering i 2025
Hälsa, säkerhet och
trygghet för gäster
100% av hotellen ska ha en process för incident-
rapportering, inklusive förebyggande åtgärder
och uppföljning
Samtliga egna hotell 100%, 2030 Andel hotell med process
för incidentrapportering
100%
Hälsa, säkerhet och
trygghet för gäster
Uppnå ett resultat om 72 poäng i Scandics
gästundersökning avseende ”Hållbara val”
– 72 poäng, 2030 Resultat (poäng) i Scandics
gästundersökning avseende
fråga om ”Hållbara val”
62,1
Ansvarsfull
marknadsföring
Samtliga relevanta medarbetare ska informeras
om marknadsföringspolicyn årligen och förväntas
efterleva den
Definierad grupp medarbetare 100%, årligen Andel medarbetare ur
definierad grupp
Ej tillämpligt 2025
Icke-diskriminering och
tillgänglighet
Mål ej fastställt Samtliga egna hotell Målsättning fastställs efter
genomförd utvärdering av
tillgänglighet
Ej tillämpligt Ej tillämpligt 2025; En pågående utvärdering av
tillgänglighet på hotellen kommer att ligga till
grund för mätetalet
Åtgärder och resultat
För att skapa en hotellupplevelse i världsklass har Scandic under
året genomfört åtgärder inom respektive område:
⦁
Säkerställ skydd av data: Scandic har etablerat en robust data-
skyddsorganisation med ett dedikerat informationssäkerhets-
team, med dataägare och ambassadörer inom organisationen
för att säkerställa att data inom bolaget hanteras varsamt samt
att bygga en stark säkerhetskultur. Ett ledningssystem för infor-
mationssäkerhet (LIS) är etablerat och omfattar de policies,
instruktioner och styrande dokument som krävs för att skydda
information och upprätthålla konfidentialitet, riktighet och till-
gänglighet.
Under 2025 har informationsklassificering för e-post och
dokument implementerats. Syftet är att säkerställa rätt nivå av
konfidentialitet och samtidigt skapa bättre förutsättningar för
automatiserad rensning, arkivering och hantering av information.
Dessutom pågår en pilot av ett phishing-simuleringsverktyg med
syfte att förbättra organisationens motståndskraft mot digitala
intrång. Utöver detta pågår ett initiativ kring Business Continuity
Planning för att förbättra Scandics förmåga att upprätthålla
affärsverksamheten trots avbrott i kritiska resurser. Den årliga
internrevisionen av kritiska IT-system genomfördes under fjärde
kvartalet 2025.
⦁
Främja hälsa och välbefinnande för alla gäster: Scandic arbetar
för att skapa en gästupplevelse som möjliggör hälsosamma och
hållbara val. Merparten av hotellen erbjuder gym och på restau-
rangerna strävar Scandic efter att öka de hälsosamma alternativen.
⦁
Upprätthåll en hög säkerhetsstandard på Scandics hotell: Scandic
prioriterar säkerhet för medarbetare och gäster genom kontinu-
erlig utbildning och varje år hålls krisövningar för att simulera
olika scenarier, så som brand, sjukdomsfall samt terrorattentat
och lockdowns. Scandic genomför också obligatoriska brand-
och evakueringsutbildningar samt första hjälpen-kurser. Alla
hotell har tillgång till krisstöd via Scandics Crisis Call Center,
bemannat dygnet runt. Under året har Scandic utarbetat en
gemensam säkerhetshandbok för hela koncernen samt ett
enhetligt rapporteringssystem för incidenter.
⦁
Säkerställ välkomnande och tillgängliga tjänster för alla gäster:
Samtliga hotell arbetar utifrån en tillgänglighetsstandard som
både fokuserar på den fysiska miljön och på att skapa en inklu-
derande gästupplevelse. Under 2025 har Scandic uppdaterat sin
tillgänglighetsstandard och lanserat en utvärdering bland bola-
gets hotell.
⦁
Säkerställ ansvarsfulla marknadsföringsmetoder: Scandic till-
lämpar en marknadsföringspolicy, och den uppdaterades under
2024. Under 2025 påbörjades implementationen av policyn
bland relevanta medarbetare. Arbetet planeras att formaliseras
under 2026.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 93
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
ESRS G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan
Åtgärder för att
minska påverkan
Tidshorisont
Påverkan Finansiell effekt
Tidshorisont
Finansiell effekt
Företagskultur Egen verksamhet Nej Nej Ej tillämpligt Risk: Misslyckande att etablera en sund företagskultur
präglad av integritet, transparens och ansvarstagande
kan leda till risker för oegentligheter, rättsligt ansvar,
skadat anseende och försvagat förtroende bland
intressenter.
Kort, medel
och lång
Korruption
och mutor
Uppströms och
nedströms
Nej Nej Ej tillämpligt Risk: Risker för korruption kan särskilt uppstå vid trans-
aktioner som utförs av försäljnings- och inköpsfunktio-
ner samt i samband med upphandlingar och kontrakts-
hantering. Bristande efterlevnad kan ge upphov till en
finansiell risk för Scandic i form av rättsliga påföljder,
sanktionsavgifter, avtalsförluster och anseendeskada.
Kort, medel
och lång
Samarbete
med under-
leverantörer
Uppströms, egen
verksamhet
Nej Nej Ej tillämpligt Risk: Om Scandic inte säkerställer att leverantörer
följer bolagets principer och krav, eller om Scandic
inte hanterar leverantörsrelationer på ett korrekt och
transparent sätt, kan reputationsrisker uppstå.
Kort, medel
och lång
Djurskydd Uppströms Potentiell negativ: Scandics inköp av livsmedel kan ge
upphov till en potentiell negativ påverkan på djurvälfärd
uppströms i värdekedjan. Påverkan genereras genom
affärsförbindelser, eftersom djurhållning och primärpro-
duktion sker hos externa leverantörer och inte i Scandics
egen verksamhet. Den potentiella påverkan kan uppstå
om leverantörer inte uppfyller tillämpliga krav avseende
djurvälfärd.
Scandic ställer krav mot leve-
rantörer för att säkerställa
god djurvälfärd i leverantörs-
ledet. Detta arbete har
utökats under 2025.
Kort, medel
och lång
Nej Ej tillämpligt
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 94
HÅLLBARHETSRAPPORT
Styrning
GOV-1
Styrelse, ledningens och organisationens roller
Styrelsens ledamöter och koncernledningen har gedigen erfaren-
het från hotellbranschen och näringslivet i stort. Denna erfarenhet
bidrar till en förståelse för näringslivets roll i samhället och bety-
delsen av ett etiskt och ansvarsfullt företagande.
Styrelsen granskar och godkänner årligen Scandics uppförande-
kod och andra policyer relaterade till affärsetik. Tillsammans med
samtliga chefer inom Scandic ansvarar vd och koncernledningen
för att innehållet och de centrala budskapen i dessa dokument
kommuniceras, förstås och efterlevs av alla medarbetare inom
Scandic. För mer information om styrelsens och koncernledningens
ansvar, se sidan 41.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
G1-1
Policyer för ansvarsfullt företagande
och företagskultur
En av Scandics viktigaste tillgångar är den företagskultur och de
gemensamma värderingar som medarbetarna tillsammans skapar
och utvecklar. För att säkerställa en stark företagskultur präglad av
integritet, öppenhet och ansvarstagande har Scandic etablerat ett
omfattande ramverk av styrande policyer och riktlinjer.
Följande policyer och riktlinjer behandlar Scandics väsentliga
hållbarhetsfrågor inom ansvarsfullt företagande och presenteras
ytterligare på sidorna 42–43.
⦁
Uppförandekod
⦁
Antikorruptionspolicy
⦁
Visselblåsarpolicy
⦁
Policy för interna utredningar
⦁
Uppförandekod för leverantörer
⦁
Riktlinjer för hållbara inköp
Scandic har i dagsläget ingen separat och generell utbildnings-
policy för affärsetik. Policyerna som rör affärsetik (bl.a. Uppfö-
randekoden) finns tillgängliga på Scandics webbplats och intranät,
där det även finns stödmaterial som underlättar tillämpning.
Samtliga medarbetare informeras i samband med översyn och
uppdateringar för att säkerställa kännedom och efterlevnad, med
övergripande genomgång och hänvisning till fördjupande material
vid behov.
Uppförandekod
Scandics uppförandekod fastställer bolagets grundläggande vär-
deringar och utgör en central del i arbetet med att bygga förtroen-
defulla relationer med leverantörer, stärka företagskulturen och
förebygga korruption.
Antikorruptionspolicy
Antikorruptionspolicyn, som omfattar centrala områden såsom
gåvor och representation, mutor, nepotism, bedrägeri, utpressning
och penningtvätt, syftar till att motverka alla former av korruption
och för att säkerställa en hög affärsetisk standard i hela organisa-
tionen.
Visselblåsarpolicy
Scandics visselblåsarpolicy uppmuntrar och möjliggör för interna
och externa intressenter att anonymt rapportera misstänkta
oegentligheter. Policyn omfattar överträdelser av uppförande-
koden, brott mot lagar och regler, kränkningar av mänskliga rättig-
heter samt risker relaterade till hälsa, säkerhet och miljö. Alla
rapporter hanteras konfidentiellt och utan risk för repressalier för
den som rapporterar.
Scandics visselblåsartjänst tillhandahålls av en extern, obero-
ende part. Rapporter hanteras av en särskild visselblåsargrupp
bestående av Scandics chefsjurist och representanter från led-
ningen.
Policy för interna utredningar
Scandics policy för interna utredningar säkerställer att ärenden
som rör affärsetik, korruption eller andra oegentligheter utreds
snabbt, objektivt och med hög sekretess.
Uppförandekod för leverantörer
För att säkerställa ett ansvarfullt och hållbart samarbete med
leverantör tillämpar Scandic en särskild uppförandekod för leve-
rantörer. Koden fastställer tydliga krav på etiskt beteende, respekt
för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och antikorrup-
tion. Under 2025 har Djurskydd identifierats som en väsentlig håll-
barhetsfråga och även inkluderats i Scandics Uppförandekod för
leverantörer för att ytterligare minska risker inom området. Policy-
uppdateringen godkändes tidigt under 2026. Hållbarhetsfrågan
ingick tidigare i Riktlinjerna för hållbara inköp.
Scandics riktlinjer för hållbara inköp
Scandics riktlinjer för hållbara inköp fastställer principer som styr
affärsbeteendet i leverantörsledet och tillämpas vid inköpsbeslut.
Policyn gäller samtliga produkter och tjänster och omfattar krav
på miljö inklusive djurskydd, klimat och socialt ansvar i linje med
Agenda 2030, principer för cirkulär ekonomi och Nordic Swan Eco-
label. Den innehåller generella och kategorispecifika kriterier samt
krav på efterlevnad för leverantörer enligt uppförandekoden för
leverantörer och utgör en del av Scandics ramverk för ansvarsfull
styrning i värdekedjan.
G1-2
Hantering av leverantörsrelationer
Scandic arbetar strukturerat med att säkerställa ansvarsfulla,
transparenta och långsiktiga relationer med sina leverantörer.
Eftersom inköp har betydande påverkan både på människor och
miljö i värdekedjan, är ansvarsfull leverantörshantering en central
del av hållbarhetsarbetet och riskhanteringen. Inköpsprocessen
bygger på tydliga principer om rättvisa och affärsetik. Dessa
riktlinjer är integrerade i de standardiserade inköps- och avtals-
processerna.
Scandic genomför årligen en riskkartläggning av sina största
leverantörer, där risker bedöms utifrån flera parametrar. Dessa
omfattar finansiella, operationella, varumärkesrelaterade samt
hållbarhetsrelaterade risker. Den hållbarhetsrelaterade bedöm-
ningen baseras på både varans eller tjänstens ursprungsland och
leverantörens hemvist. Länderna riskklassas enligt etablerade
index såsom Human Development Index, Global Rights Index och
Transparency Internationals Corruption Perception Index. Majori-
teten av Scandics större leverantörer är baserade i Norden och
bedöms ha en låg risknivå.
För de största leverantörerna, eller i fall där osäkerhet råder,
genomförs en djupgående utvärdering, där leverantören ombeds
genomföra en självskattning. Vid behov kan en mer omfattande
revision eller en fysisk inspektion genomföras på plats.
Eventuella identifierade avvikelser hanteras genom en åtgärds-
plan, som leverantören utarbetar och Scandic godkänner. Bris-
terna måste åtgärdas inom den överenskomna tidsramen för att
samarbetet skall fortsätta. Scandic för en kontinuerlig dialog med
sina leverantörer för att stödja deras utveckling och säkerställa
efterlevnad av affärsetiska och hållbarhetsrelaterade krav.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 95
HÅLLBARHETSRAPPORT
I varje inköpsprojekt genomförs en grundläggande hållbarhets-
analys, där leverantörer bedöms utifrån kriterier inom miljö, anti-
korruption, mänskliga rättigheter och arbetsmiljö. Kraven på soci-
ala och hållbarhetskriterier kommer först i Scandics utvärdering
och leverantörer som inte uppfyller kraven diskvalificeras, medan
de som i tillräcklig grad uppfyller kraven poängsätts efter hur väl
man uppfyller kraven.
Vidare arbetar Scandic för att säkerställa god djurvälfärd i leve-
rantörsledet. Scandics krav inom området återfinns i Riktlinjer för
hållbara inköp och även i Uppförandekod för leverantörer.
Scandic värdesätter sina relationer med leverantörer och strä-
var alltid efter att uppfylla ingångna avtal, inklusive överenskomna
betalningstider. För samtliga leverantörer där Scandics generella
inköpsavtal tillämpas gäller 30 dagars betalningsvillkor. Scandic
tillämpar som standard samma betalningsvillkor för samtliga leve-
rantörer. Nya medarbetare inom inköp får en introduktionsutbild-
ning i Scandics inköpsarbete. Utbildningen omfattar bland annat
Scandic Supplier Relationship model, uppförandekod för leveran-
törer och riktlinjer för hållbara inköp.
G1-3
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
Scandics antikorruptionspolicy, internutredningspolicy samt
policy och riktlinjer för visselblåsning innehåller bestämmelser
om hantering av intressekonflikter för att säkerställa att personer
med ansvar för att utreda oegentligheter kan agera oberoende och
opartiskt.
Vd och styrelsen, via revisionsutskottet, får löpande informa-
tion om inkomna rapporter genom visselblåsartjänsten samt om
andra legala ärenden av väsentlig betydelse för Scandic.
Scandic har identifierat följande funktioner inom bolaget där
risk för att medarbetare exponeras för korruption och mutor är
störst:
⦁
Ledningsgruppen (Executive Committee),
⦁
Affärsutveckling (inklusive partnerskap och franchise),
⦁
Inköp (inklusive Technical Services), samt
⦁
Hotel general managers
Scandics styrelse bedöms i nuläget inte utgöra en sådan riskgrupp.
En skräddarsydd och fördjupad utbildning genomförs för identifie-
rade riskfunktioner. Utbildningen baseras på Näringslivskoden,
framtagen av Institutet mot mutor, och omfattar bland annat gäl-
lande lagstiftning, förebyggande åtgärder samt hantering av för-
måner. Den fördjupande utbildningen riktad till särskilda riskfunk-
tioner genomförs minst vartannat år, medan den grundläggande
utbildningen för samtliga medarbetare genomförs årligen.
Utbildningen har tagits fram under senare delen av 2025, vilket
innebär att samtliga riskfunktioner ännu inte har genomgått den.
Styrelsen genomför varje år en översyn av Scandics policyer för
affärsetik, inklusive Scandics antikorruptionspolicy. Åtgärder inom
området hanteras inom ramen för den ordinarie budget- och
investeringsprocessen och bedöms i nuläget inte kräva signifi-
kanta investeringar utanför ordinarie planering.
Mätetal och mål
G1-4
Fall av korruption eller mutor
Under 2025 ålades Scandic inga böter och fälldes inte för några
överträdelser av lagar som rör korruption eller mutbrott.
Mål för G1 Ansvarsfullt företagande
Hållbarhetsfråga Hållbarhetsmål Omfattning Målvärde och målår Nyckeltal 2025
Företagskultur Engagement index ska uppgå till minst 8,2 Alla medarbetare Minst 8,2, 2030 Engagement index poäng 8,1
Företagskultur Management support index ska uppgå till minst 8,5 Alla medarbetare Minst 8,5, 2030 Management support index poäng 8,4
Korruption och
mutor
100% av medarbetare i högriskfunktioner
ska ha genomgått utbildning i antikorruption
Medarbetare i
högrisk funktioner
100%, 2030 Andel medarbetare i högriskfunktioner som genomgått
utbildning i antikorruption
5%
Samarbete med
leverantörer
100% av nya leverantörsavtal med inköpsvärde
över 500 kSEK tecknas i linje med Scandics inköps-
policy och uppförandekod för leverantörer¹
)
Leverantörsavtal över
500 kSEK
100%, 2030 Andel leverantörsavtal över 500 kSEK i linje med policy 94%
Djurskydd 100% av nya leverantörsavtal med inköpsvärde
över 500 kSEK tecknas i linje med Scandics inköps-
policy och uppförandekod för leverantörer
Leverantörsavtal över
500 kSEK
100%, 2030 Andel leverantörsavtal över 500 kSEK i linje med policy Ej tillämpligt
2025
1)
Tyskland och Polen är exkluderade från mätetalet då relevanta processer ännu inte är etablerade i dessa länder. Scandic arbetar aktivt med att utveckla dessa processer,
där första prioritet är att inkludera Tyskland.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 96
HÅLLBARHETSRAPPORT
APPENDIX
IRO-2
Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten
ESRS 2 Allmänna upplysningar Sidhänvisning Övrig information
BP-1 Allmänna förutsättningar för att upprätta hållbarhetsrapporten 39
BP-2 Upplysningar kopplade till specifika omständigheter 39–40
GOV-1 Styrelse, ledningens och organisationens roller 40–43
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets styrelse,
ledningen och organisation
44
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 44
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 44–45
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 45
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 45–50
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 51
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
52–55
IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma
väsentlig påverkan, risker och möjligheter
56–58
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten 58, 97–102
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 97
HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS E1 Klimatförändringar Sidhänvisning Övrig information
ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 44
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 64–65
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi och affärsmodell 52, 55, 63
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad
påverkan, risker och möjligheter
56–58
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 66
E1-3 Aktiviteter och resurser kopplade till klimatpolicyer och mål 66
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 67 Företagsspecifik upplysning: Växtbaserad mat
E1-5 Energianvändning och energimix 68
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 68–70
ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser Sidhänvisning Övrig information
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker
och möjligheter relaterade till vatten och marina resurser
56, 58
E3-1 Policyer för vatten och marina resurser 71–72
E3-2 Aktiviteter och resurser som rör policyer för vatten och marina resurser 72
E3-3 Mål för vatten och marina resurser 73
E3-4 Vattenförbrukning 73 Scandic rapporterar på vattenuttag
ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem Sidhänvisning Övrig information
Infasning Översiktlig redovisning enligt ESRS BP-2 § 17 74–75 Företagsspecifik upplysning: Ekologisk mat och dryck
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sidhänvisning Övrig information
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker
och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi
56, 58
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 76–77
E5-2 Aktiviteter och resurser kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 77
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 78–79
E5-4 Resursinflöden 80 Företagsspecifik upplysning: Totalt inköpt trä, Andel återvunnet trä, Total inköpt
mat och andel inköpt ekologisk mat och dryck
E5-5 Resursutflöden 80 Scandic rapporterar på avfall
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 98
HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS S1 Den egna arbetskraften Sidhänvisning Övrig information
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 51
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi och affärsmodell 52–53, 81–83
S1-1 Policyer för medarbetare 84
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående påverkan 84
S1-3 Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka medarbetare
kan uppmärksamma problem
84
S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på medarbetare och strategier för att minska
väsentliga risker och utnyttja väsentliga möjligheter, vad gäller medarbetare,
och dess åtgärders ändamålsenlighet
85 Företagsspecifik upplysning: Health and Wellbeing index, Diversity and Inclusion
index, Growth Index
S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
86
S1-6 Uppgifter om medarbetare 87
S1-8 Täckning av kollektivavtal och social dialog 87
S1-9 Mångfaldsindikatorer 88
S1-10 Tillräckliga löner 88
S1-14 Mätetal för arbetsmiljö 88
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 88
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan relaterat till mänskliga rättigheter 88
ESRS S2 Arbetare i värdekedjan Sidhänvisning Övrig information
Infasning Översiktlig redovisning enligt ESRS BP-2 § 17 89 Företagsspecifik upplysning: Andel leverantörer som omfattas av och följer
företagets process för tillbörlig aktsamhet
ESRS S3 Berörda samhällen Sidhänvisning Övrig information
Infasning Översiktlig redovisning enligt ESRS BP-2 § 17 90 Företagsspecifik upplysning: Andel relevanta medarbetare som genomgått
utbildning om risker och förebyggande åtgärder mot människohandel
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare Sidhänvisning Övrig information
Infasning Översiktlig redovisning enligt ESRS BP-2 § 17 91–93 Företagsspecifik upplysning: Andel medarbetare som genomfört riktad utbildning
samt Andel medarbetare informeras om marknadsföringspolicyn
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Sidhänvisning Övrig information
ESRS 2 GOV-1 Styrelse, ledningens och organisationens roller 40–43, 95
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,
risker och möjligheter
56, 58
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 95 Företagsspecifik upplysning: Engagement index, Management support index
G1-2 Hantering av leverantörsrelationer 95–96 Företagsspecifik upplysning: Andel leverantörsavtal med högre inköpsvärde som
tecknas i linje med Scandics inköpspolicy och uppförandekod för leverantörer
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 96
G1-4 Fall av korruption eller mutor 96
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 99
HÅLLBARHETSRAPPORT
Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning
Upplysningskrav och relaterad datapunkt Sidhänvisning
SFDR-
referens
Referens
för pelare 3
Referensvärdes-
förordningen
Referens till EU:s
klimatlag
ESRS 2 GOV-1 Styrelsens könsfördelning punkt 21 (d) 40
Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e 40
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 44–45
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i Ej tillämpligt
Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii Ej tillämpligt
Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Ej tillämpligt
Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv Ej tillämpligt
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 64–65
Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g 65
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 67
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor
(endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38
Ej tillämpligt
Energiförbrukning och energimix punkt 37 68
Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan
punkterna 40–43
Ej tillämpligt
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 68–70
Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 70
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Ej tillämpligt
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Infasning
Uppdelning av monetära belopp efter akut och kroniskfysisk risk, punkt 66 a Infasning
Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentligfysisk risk punkt 66 Infasning
Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighets tillgångar efter
energieffektivitetsklasser punkt 67 c
Infasning
Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Infasning
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt
register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark punkt 28
Ej tillämpligt
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 71–72
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Ej tillämpligt
Hållbara oceaner och hav punkt 14 Ej tillämpligt
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c 73
Total vattenförbrukning i m
3
per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 73
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 100
HÅLLBARHETSRAPPORT
Upplysningskrav och relaterad datapunkt Sidhänvisning
SFDR-
referens
Referens
för pelare 3
Referensvärdes-
förordningen
Referens till EU:s
klimatlag
ESRS 2 – SBM 3 - E4 Punkt 16 a i 52
Punkt 16 b 52
Punkt 16 c 52
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 Ej tillämpligt
Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Ej tillämpligt
Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Ej tillämpligt
ESRS E5-5 Ickeåtervunnet avfall punkt 37 d 80
Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 80
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f 53, 83
Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g 53, 83
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 84
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens
(ILO) grundläggande konventioner 1–8 punkt 21
84
Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 84
Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 84
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c 84
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c 88
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Infasning
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a 88
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b 88
ESRS S1-17 Fall av diskriminering punkt 103 a 88
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a
88
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b 53
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 89
Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 89
Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19
89
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella
arbetsorganisationens (ILO) grundläggandekonventioner 1–8 punkt 19
89
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella
arbetsorganisationens (ILO) grundläggandekonventioner 1–8 punkt 19
89
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 101
HÅLLBARHETSRAPPORT
Upplysningskrav och relaterad datapunkt Sidhänvisning
SFDR-
referens
Referens
för pelare 3
Referensvärdes-
förordningen
Referens till EU:s
klimatlag
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 90
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,
ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17
90
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 90
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 92
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17
92
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b 95
Skydd för visselblåsare punkt 10 d 95
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a 96
Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b 96
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 102
HÅLLBARHETSRAPPORT
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNI NG
Scandic är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq
Stockholm och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Det säker-
ställer ett effektivt och värdeskapande beslutsfattande genom
en tydlig roll och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse och
koncernledning.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING SCANDIC
Mål
Strategier
Styrinstrument
Rapporter
Kontroll
ÅRSSTÄMMA
VALBEREDNING
VD & KONCERNCHEF
Ekonomi- och
finansdirektör
HR- direktör
StrategichefKommersiell direktör
Operationell chef
Norge
Operationell chef
Sverige och Danmark
Operationell chef
Finland, Tyskland och Polen
STYRELSE
REVISIONSUTSKOTT
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
INVESTERINGSUTSKOTT
Val
Information
EXTERN REVISOR
Beslut
Förslag
Information
Interna styrinstrument
⦁ Bolagsordning
⦁ Arbetsordning, instruktioner för styrelse och vd
⦁ Värderingar
⦁ Uppförandekod
⦁ Policies och riktlinjer
Externa styrinstrument
⦁ Aktiebolagslag
⦁ Årsredovisningslag
⦁ Andra tillämpliga lagar
⦁ Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
⦁ Svensk kod för bolagsstyrning
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 104
BOLAGSSTYRNING
Grunderna för bolagsstyrning
Bolagsstyrningen syftar till att stödja styrelse och ledning för
att skapa långsiktigt och hållbart värde för aktieägare och andra
nyckelintressenter.
Styrningen omfattar upprätthållande av:
⦁ En effektiv organisationsstruktur
⦁ System för riskhantering och internkontroll
⦁ Transparent intern och extern rapportering
⦁ Regelefterlevnad
Styrningsstruktur
Ansvaret för ledning och kontroll av Scandic fördelas mellan
aktieägare, styrelsen, dess utskott och verkställande direktör (vd).
Bolagsstyrningen i Scandic regleras genom principer i externa och
interna regelverk. Det externa regelverket omfattar exempelvis
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regel-
verk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden).
Scandic följer Kodens regler och har inga avvikelser att redovisa
för räkenskapsåret 2025. Det interna regelverket omfattar exem-
pelvis bolagsordning och arbetsordning för styrelsen och dess
utskott, vd-instruktion samt uppförandekod och policies.
Aktien och aktieägare
Scandics aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 2
december 2015. Aktiekapitalet uppgick vid årsskiftet till 54,8 miljo-
ner SEK fördelat på 215 127 300 aktier, samtliga med lika rösträtt
och lika rätt till andel av bolagets tillgångar och vinst. De tio
största aktieägarna representerade vid årsskiftet 54,6 procent
av aktiekapitalet och rösterna i bolaget. Vid årsskiftet var AMF
Pension & Fonder största ägare med 13,6 procent av rösterna och
kapitalet.
Aktieägarinflytande genom bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande utövas på bolagsstämman som är bolagets
högsta beslutande organ. Stämman beslutar om bolagsordningen
och på årsstämman väljer aktieägarna styrelseledamöter, styrel-
sens ordförande och revisor samt beslutar om deras arvoden.
Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning
och balansräkning, om disposition av bolagets resultat och om
ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och vd.
Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och
ramarna för dess arbete, samt om principer för ersättnings- och
anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattningshavare.
Scandics årsstämma hålls årligen i Stockholm före juni månads
utgång. Extra bolagsstämmor kan hållas vid behov.
Årsstämma 2025
Vid årsstämman den 6 maj 2025 i Stockholm beslutades bland
annat:
⦁ Fastställande av resultat- och balansräkning för 2024.
⦁ Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om
vinstutdelning om 2,60 kronor per aktie och att utdelningen ska
utbetalas vid två olika tillfällen under året.
⦁ Styrelseledamöterna och vd beviljades ansvarsfrihet. Per G.
Braathen, Kristina Patek, Gunilla Rudebjer, Frank Veenstra och
Fredrik Wirdenius omvaldes och Lars-Åke Bokenberger nyvaldes
till styrelseledamöter för perioden intill slutet av nästa års-
stämma. Per G. Braathen omvaldes till styrelseordförande och
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB omvaldes till revisor med
Helena Kaiser de Carolis som huvudansvarig revisor för samma
period. Stämman beslutade om arvoden till styrelseledamöterna
och revisorn i enlighet med valberedningens förslag.
⦁ Godkännande av ersättningsrapport.
⦁ Långsiktigt incitamentsprogram till medlemmar i koncernled-
ningen och vissa andra nyckelpersoner.
⦁ Bemyndigande för emission av aktier, teckningsoptioner och/
eller konvertibler.
⦁ Bemyndigande för styrelsen att återköpa och överlåta egna
aktier.
⦁ Bemyndigande att överlåta egna aktier till deltagare i långsiktigt
incitamentsprogram.
⦁ Minskning av bolagets aktiekapital genom indragning av aktier
som sedan tidigare återköpts av Scandic.
Årsstämma 2026
Scandics årsstämma 2026 hålls den 5 maj 2026 i Stockholm.
För mer information, se sidan 159.
Valberedning
Valberedningen representerar bolagets aktieägare och har till
uppgift att till bolagsstämman lämna förslag till val av stämmo-
ordförande, styrelseledamöter, styrelseordförande, revisor samt
förslag avseende styrelsearvode, revisorsarvode och, i den mån så
anses behövligt, förslag till ändringar i instruktionerna för valbe-
redningen. Valberedningen har antagit de riktlinjer som fastställts
i avsnitt 4.1 i Koden om mångfaldighetspolicy avseende samman-
sättning av styrelsen. Förslagen motiveras mot bakgrund av att
styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning utifrån bola-
gets behov. Kodens krav på jämn könsfördelning eftersträvas
liksom mångfald gällande främst ålder, nationalitet och kompetens.
Bolagets valberedning består av styrelsens ordförande samt en
representant för var och en av de tre till röstetalet största aktieä-
garna, baserat på aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB per
sista bankdagen i augusti varje år. Valberedningens mandatperiod
sträcker sig fram till dess att en ny valberedning utsetts.
Ordföranden i valberedningen ska, om inte ledamöterna enas
om annat, vara den ledamot som representerar den till röstetalet
största aktieägaren. I det fall aktieägare under valberedningens
mandatperiod inte längre tillhör de tre till röstetalet största aktie-
ägarna, ska ledamot som är utsedd av sådan aktieägare ställa sin
plats till förfogande. Den aktieägare som tillkommit, bland de tre
till röstetalet största aktieägarna, ska utse sin representant. För-
ändring ska dock inte ske om förändringarna i röstetal endast är
marginella eller om förändringarna inträffar senare än tre månader
före årsstämma, om inte särskilda skäl föreligger. Namnen på de
tre ägarrepresentanterna och aktieägarna som de företräder ska
offentliggöras senast sex månader före årsstämman.
Valberedning inför årsstämman 2026
Valberedningen inför årsstämman 2026 består av fyra ledamöter
och förutom styrelsens ordförande ingår representanter från de tre
största aktieägarna per den 31 augusti 2025. Christian Ringnes har
som valberedningens ordförande och representant från Eiendoms-
spar AS lett valberedningens arbete. Valberedningens samman-
sättning presenterades i ett pressmeddelande den 28 oktober 2025.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 105
BOLAGSSTYRNING
Valberedning Representerar
% av röstetal
per 31/12 2025
Christian Ringnes
(Ordförande)
Eiendomsspar AS
8,2
Anders Hansson AMF Pension & Fonder 13,6
Karl Swartling Stena Sessan AB 13,4
Per G. Braathen
Styrelsens ord förande
i Scandic 0,7
I nomineringsarbetet inför årsstämman 2026 har valberedningen
bedömt den nuvarande styrelsens sammansättning och storlek.
Valberedningen iakttar de riktlinjer som gäller för styrelseleda-
möternas oberoende enligt Koden. 2026 års valberedning har haft
5 protokollförda möten samt löpande kontakt däremellan. Som
underlag för arbetet har valberedningen tagit del av styrelseord-
förandens redogörelse för styrelsens arbete och den styrelseutvär-
dering som genomförts med hjälp av en extern rådgivare. Valbe-
redningens förslag presenteras vid årsstämman 2026 och på
Scandics webbplats, www.scandichotelsgroup.se. På webb platsen
finns även valberedningens motiverade yttrande, en redogörelse
för deras arbete och en presentation av samtliga föreslagna leda-
möter. Valberedningen kontaktas via e-post
nominationcommittee@scandichotels.com. Aktieägare kan när
som helst komma med förslag till valberedningen. För att valbe-
redningen ska kunna beakta ett förslag måste förslaget inkommit
senast den 31 december 2025. Mer information finns tillgänglig
på www.scandichotelsgroup.se.
Styrelse
Styrelsen ansvarar för Scandics organisation och förvaltning av
bolagets angelägenheter. Styrelsen ska enligt bolagsordningen
utgöras av lägst tre och högst elva ledamöter, samt högst två supp-
leanter. Därutöver har arbetstagarorganisationer rätt att utse två
ordinarie arbetstagarrepresentanter och två suppleanter till styrel-
sen. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden
intill slutet av nästa årsstämma.
Styrelsens sammansättning 2025
Vid årsstämman 2025 valdes sex ledamöter och i nära anslutning
till det utsågs en arbetstagarrepresentant. Vd och koncernens eko-
nomi- och finansdirektör deltar vid styrelsemöten liksom styrel-
sens sekreterare. Andra tjänstemän i koncernen deltar vid behov i
styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor.
Det har inte skett någon förändring i könsfördelningen bland
styrelseledamöterna vid en jämförelse mellan 2024-12-31 och
2025-12-31.
Oberoende
Ingen av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna är anställd
inom Scandic och samtliga bedöms vara oberoende i förhållande
till bolaget och de ledande befattningshavarna. Fem av de sex
bolagsstämmovalda styrelseledamöterna är även oberoende i för-
hållande till bolagets större aktieägare. Scandic uppfyller därmed
reglerna i Koden avseende styrelsens oberoende gentemot bolaget,
de ledande befattningshavarna och bolagets större aktieägare.
Styrelsens arbete
Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen, bolagets bolags-
ordning och av Koden. Styrelsens arbete och arbetsformer fast-
ställs årligen i en skriftlig arbetsordning. Denna arbetsordning
reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens leda-
möter, styrelsens ordförande och vd samt rutiner för finansiell rap-
portering. Styrelsen fastställer även instruktioner för dess utskott.
I styrelsens uppgifter ingår att utse vd och att fastställa strategi,
affärsplaner, budget, delårsrapporter, årsbokslut och års- och håll-
barhetsredovisning samt att anta instruktioner och riktlinjer. Sty-
relsen ska följa bolagets ekonomiska utveckling, säkerställa kvali-
teten på den finansiella rapporteringen och internkontrollen samt
utvärdera verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och rikt-
linjer. Styrelsen beslutar även om ingående och uppsägning av
hyres- och managementavtal samt om förlängning av sådana avtal
med betydande åtaganden för Scandic. Styrelsen beslutar vidare
om ramverk för franchiseavtal liksom betydande investeringar och
förändringar i koncernens organisation och verksamhet. Styrelse-
ordföranden är ansvarig för att leda styrelsens arbete, säkerställa
att styrelsens arbete utförs effektivt och att styrelsen uppfyller
sina skyldigheter i enlighet med lagar och regler. Styrelseordföran-
den ska i nära samarbete med vd följa bolagets utveckling samt
förbereda och leda styrelsemöten. Styrelseordföranden är också
ansvarig för att styrelsen varje år utvärderar sitt arbete och fort-
löpande får den information som krävs för att styrelsen kan utföra
sitt arbete effektivt. Styrelseordföranden företräder bolaget
gentemot aktieägarna.
Arbetet under året
Under året har det hållits 13 styrelsemöten. Återkommande ämnen
på styrelsemötena är bland annat uppdateringar från vd, uppfölj-
ning av resultatutvecklingen, marknadsläge, strategifrågor, inves-
teringsbeslut och hållbarhet. Styrelsen har även behandlat förvär-
vet av Dalata Hotel Group, utvärdering av koncernledning och vd,
finansierings och kapitalallokeringsfrågor, policies och ersättning
till ledande befattningshavare.
Styrelsens utskott
Styrelsen har tre utskott: revisionsutskottet, ersättningsutskottet
och investeringsutskottet. Utskotten har inga beslutsbefogenheter
men ska bereda ärenden som presenteras till styrelsen för beslut.
Utskottens arbete utförs enligt de skriftliga instruktionerna som
styrelsen antagit för varje utskott, och styrelsens antagna arbets-
ordning.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet bereder beslut i frågor som gäller ersättnings-
principer, löner, förmåner och ersättningar till vd samt till ledande
befattningshavare som rapporterar till vd. Utskottet ska också
övervaka och utvärdera utfallen av program för rörlig ersättning
samt bolagets efterlevnad av riktlinjer för ersättning, som beslu-
tats av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska bestå av minst
tre stämmovalda styrelseledamöter. Styrelseordföranden kan vara
ordförande för ersättningsutskottet. Övriga ledamöter i utskottet
ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande
befattningshavare. Ersättningsutskottet består av Per G. Braathen
(ordförande), Gunilla Rudebjer och Kristina Patek. Ersättnings-
utskottet har under året haft 5 möten. Utskottet har gjort en
översyn av ledande befattningshavares grundersättning, bonus-
program, övriga ersättningar och incitamentsprogram.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 106
BOLAGSSTYRNING
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet bereder styrelsens arbete i frågor som gäller
riskbedömning, internkontroll, internrevision, redovisning, finan-
siell- och hållbarhetsrapportering och revision. Utskottets arbete
syftar till att säkerställa att de fastställda principerna för finan-
siell- och hållbarhetsrapportering och internkontroll efterlevs
samt att bolaget har ändamålsenliga relationer med sina revisorer.
Revisionsutskottet ska även genomföra en utvärdering av revi-
sionen och rapportera om denna till valberedningen. De ska även
lämna förslag på val av revisor till valberedningen. Revisions-
utskottet följer också upp och tar ställning till icke-revisionsnära
tjänster som Scandic upphandlat av bolagets revisor.
Revisionsutskottet ska bestå av minst tre ledamöter. Majorite-
ten av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget
och de ledande befattningshavarna. Minst en medlem ska vara
oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattnings-
havare och bolagets större aktieägare samt ha revisions- eller
redovisningserfarenhet. Revisionsutskottet består av Gunilla
Rudebjer (ordförande), Kristina Patek och Frank Veenstra. Aktie-
bolagslagens krav på oberoende samt redovisnings- eller revisions-
kompetens är uppfyllt. Revisionsutskottet har under året haft 8
möten. Bolagets revisor har deltagit på samtliga möten under året.
På revisionsutskottets möten behandlades bland annat:
⦁ Finansiell- och hållbarhetsrapportering.
⦁ Kapitalallokering och finansiella mål.
⦁ Finansiering.
⦁ Intern kontroll och riskanalys samt utvärdering av struktur
och effektivitet.
⦁ Revisorernas rapportering avseende granskning av årsbokslut,
delårsrapport för tredje kvartalet, och intern kontroll.
⦁ Revisionsplan och revisionsarvoden samt utvärdering av
revisorernas arbete och oberoende.
⦁ Internrevision – utvärdering av behov av funktion för
rekommendation till styrelsen.
⦁ Status gällande utestående tvister och legala ärenden.
⦁ Nedskrivningstest av immateriella och matriella tillgångar.
Investeringsutskottet
Investeringsutskottet bereder beslut i frågor som rör investerings-
förslag och utvärderar löpande investeringar i nya och befintliga
hotell samt bolagets hyresavtal. Utskottet genomför regelbundna
utvärderingar av hotellportföljen, investeringskriterier och proces-
sen för kontroll av koncernens investeringar. Investeringsutskottet
ska bestå av minst tre stämmovalda styrelseledamöter. Investe-
ringsutskottet består av Per G. Braathen (ordförande), Fredrik
Wirdenius, Lars-Åke Bokenberger och Frank Veenstra. Utskottet
har under 2025 haft 7 möten.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens
arbete och genomför årligen en utvärdering. Utvärderingen avser
arbetsformer och huvudinriktning för styrelsens arbete. Det ingår
även en bedömning av tillgång till och behov av särskild kompe-
tens i styrelsen. Utvärderingen för 2025 gjordes genom enkätun-
dersökning med styrelseledamöterna med stöd av en extern part.
Resultatet har presenterats och diskuterats i styrelsen och i
valberedningen. Utvärderingen har använts som ett verktyg för
att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag
för valberedningens arbete.
Revisorer
PwC har varit bolagets revisorer sedan 2012. På ordinarie års-
stämma den 6 maj 2025 omvaldes revisionsbolaget PwC, med
Helena Kaiser de Carolis som huvudansvarig revisor, som revisor
för tiden fram till slutet av årsstämman 2026. Helena Kaiser de
Carolis är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Under 2025 har
revisorn vid ett tillfälle redogjort för sina iakttagelser för styrelsen,
där ingen från ledningen var närvarande. Revisorn har därutöver
deltagit vid samtliga möten med revisionsutskottet. Revisions-
utskottet utvärderar årligen revisorernas arbete och oberoende.
Revisorn uppbär arvode för sitt arbete enligt beslut av årsstäm-
man. Information om arvode till revisorerna finns i not 04 på
sidan 127.
Oberoende av
Namn Befattning
Invald
år
bolaget och ledande
befattningshavarna
större
aktie ägare
Närvaro
antal möten Närvaro antal möten, utskott
Ersättning
2025
Per G. Braathen Ordförande 2007 Ja Ja 13 (13) 7 (7) Investeringsutskott
5 (5) Ersättningsutskott
1 139 667
Frank Veenstra Ledamot 2024 Ja Ja 13 (13) 7 (7) Investeringsutskott
8 (8) Revisionsutskott
532 333
Lars-Åke Bokenberger
1)
Ledamot 2025 Ja Ja 8 (13) 5 (7) Investeringsutskott 314 667
Fredrik Wirdenius Ledamot 2015 Ja Ja 13 (13) 7 (7) Investeringsutskott 483 333
Gunilla Rudebjer Ledamot 2022 Ja Ja 13 (13) 8 (8) Revisionsutskott
5 (5) Ersättningsutskott
634 333
Kristina Patek Ledamot 2020 Ja Nej 13 (13) 8 (8) Revisionsutskott
5 (5) Ersättningsutskott
527 333
Gisela Kilder Arbetstagar-
representant
2025 Nej Ja 6 (13) 40 000
Totalt 3 821 333
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, OBEROENDE, NÄRVARO, UTSKOTT SAMT ERSÄTTNING
1)
Tillträdde i samband med årsstämman 2025. Not: Tidigare styrelseledamoten Michael Levie närvarade på 5 styrelsemöten och 3 möten i investeringsutskottet under 2025.
Marianne Sundelius, tidigare arbetstagarrepresentant, deltog på 7 styrelsemöten under 2025. Arvoden till tidigare ledamöter ingår i total ersättning till styrelsen.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 107
BOLAGSSTYRNING
Koncernledning
Scandic har en koncernledning med gedigen erfarenhet från
hotellbranschen och konsumentnära verksamheter. Koncernled-
ningen bestod under året av vd, ekonomi- och finansdirektör (CFO),
kommersiell direktör (Chief Commercial Officer), strategichef,
HR-direktör samt tre operationella chefer – en för Sverige och
Danmark, en för Tyskland, Finland och Polen samt en för Norge.
Den 1 januari 2025 utsågs Sören Faerber (tidigare landschef för
Danmark) till strategichef, en ny roll som samlar strategiska nyckel-
funktioner med fokus på att genomföra Scandics strategi. För att
stärka organisationens samordning och effektivitet etablerades
även en ny roll, operationell chef (COO), med ansvar för verksam-
heten i ett eller flera länder. Peter Jangbratt, tidigare landschef för
Sverige, blev COO för Sverige och Danmark. Laura Tarkka, tidigare
landschef för Finland, blev COO för Finland, Tyskland och Polen.
Asle Prestegard, tidigare landschef för Norge, blev COO för Norge.
Michel Schutzbach, tidigare landschef för Tyskland och Polen,
utsågs till distriktsdirektör för Tyskland och Polen och ingår inte
längre i koncernledningen. Koncernledningen har månatliga möten
och fokuserar på koncernens strategiska och operativa utveckling
samt resultatuppföljning. Vd:s ansvar och befogenheter regleras i
styrelsens arbetsordning och i vd-instruktionen. Vd leder verksam-
heten i enlighet med de instruktioner som styrelsen antagit samt
ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets verksamhet
enligt aktiebolagslagen.
Ansvariga för centralt samlade koncernfunktioner som exempel-
vis Ekonomi och Finans, HR och Inköp ansvarar för framtagande av
policies, riktlinjer och arbetssätt samt för uppföljning och säkerstäl-
lande att verksamheten bedrivs enligt policies och riktlinjer.
Hållbarhet
Hållbarhet är en integrerad del av Scandics strategi. Scandics
huvudsakliga styrdokument i dessa sammanhang är: övergripande
uppförandekod, uppförandekod för leverantörer, antikorruptions-
policy, miljöpolicy samt mångfalds- och inkluderingspolicy. Mer
information om dessa finns på sidorna 42–43. Scandics styrelse
är ytterst ansvarig för bolagets hållbarhetsstrategi. Hållbarhets-
frågorna styrs från koncernledningen och styrelsen informeras
löpande. Scandics hållbarhetsprioriteringar och mål tas fram av
SISC-kommittén (Sustainability Initiatives Steering Committee)
med utvalda representanter från verksamheten. Arbetet med
hållbarhet är delegerat till respektive lands- och funktionschef.
Scandics strategi- och hållbarhetsavdelning leder, samordnar
och följer upp arbetet.
Ersättning till vd och ledande befattningshavare
På årsstämman den 16 maj 2024 beslutades om riktlinjer för
ersättning till vd och ledande befattningshavare. Dessa är anpas-
sade till EU:s regler om aktieägarens rättigheter. Avsikten är att
de ska gälla i fyra år från godkännandet. Riktlinjerna finns att tillgå
i sin helhet på www.scandichotelsgroup.se.
För information om ersättningar till vd och ledande
befattnings havare, se not 05 på sidorna 128–130.
Långsiktigt incitamentsprogram
Scandic har årligen under 2015–2019 samt 2022–2025 lanserat ett
aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram. Det senaste besluta-
des på årsstämman 6 maj 2025 och finns beskrivet i not 05 på
sidorna 128–130. Där framgår även utfall och tilldelning samt en
beskrivning av villkoren i programmen.
Styrelsens rapport om intern kontroll
Beskrivningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och Koden, och är därmed begränsad till intern kontroll för finan-
siell- och hållbarhetsrapportering. Rapporten är inte granskad av
bolagets revisor. Styrelsen är enligt aktiebolagslagen och Koden
ansvarig för att säkerställa att interna kontrollmekanismer genom-
förs, kommuniceras och förstås av anställda i Scandic som utför
kontrollåtgärderna samt se till att dessa genomförs, övervakas,
uppdateras och upprätthålls. Ledningspersoner på alla nivåer är
ansvariga för att säkerställa att rutiner för intern kontroll är eta-
blerade inom deras respektive område samt att dessa kontroller
leder till önskat resultat. Scandics ekonomi- och finansdirektör är
ytterst ansvarig för att uppföljningen av och arbetet med Scandics
interna kontroll sker i enlighet med det format som styrelsen
beslutar.
Scandics struktur för intern kontroll är uppbyggd utifrån
COSO-modellen, vars ramverk har tillämpats på Scandics verksam-
het och förutsättningar. Enligt COSO-modellen sker genomgång
och bedömning inom områdena kontrollmiljö, riskbedömning,
kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppfölj-
ning. Utifrån denna genomgång identifieras vissa utvecklingsområ-
den som prioriteras i det löpande arbetet med intern kontroll.
Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter
och uppföljning avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering
har utformats för att säkerställa en tillförlitlig och relevant rappor-
tering samt en extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS
Redovisningsstandarder, tillämpliga lagar och regler samt andra
krav som bolag noterade på Nasdaq Stockholm ska uppfylla. Mot-
svarande rutiner har etablerats för hållbarhetsredovisningen i
enlighet med CSRD. Detta arbete involverar styrelsen, de ledande
befattningshavarna och övriga medarbetare. Det sätt på vilket
styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i den interna
kontrollen är dokumenterat i den antagna arbetsordningen för sty-
relsen, och i instruktionerna för revisionsutskottet. En del av revi-
sionsutskottets uppgift är att utvärdera bolagets struktur och rikt-
linjer för intern kontroll. Den finansiella rapporteringen till styrel-
sen sker månadsvis enligt ett format som beskrivs i vd-instruktio-
nen för den finansiella rapporteringen. Därutöver gör bolagets
ekonomi- och finansdirektör en genomgång av det finansiella
resultatet och den senaste prognosen över innevarande år, på
varje ordinarie styrelsemöte. Utkast till delårsrapporter presente-
ras för revisionsutskottet för diskussion och behandling på
utskottsmöte innan de presenteras för styrelsen för godkännande.
Den interna finansiella rapporteringen följer ett standardiserat
format där samma definitioner och nyckeltal används för samtliga
dotterbolag och hotell. Rapportering sker via ett koncerngemen-
samt rapporteringssystem vilket möjliggör hög transparens och
jämförbarhet i finansiell data. Uppföljning av finansiellt resultat
sker genom månatlig rapportering från dotterbolagen samt genom
kvartalsvisa genomgångar där medlemmar från koncernledningen,
den centrala finansavdelningen och respektive landsledning deltar.
Detaljerad uppföljning av nyckeltal för hotelldriften möjliggör
benchmarking mellan hotell och ger även snabb information om
avvikelser i driftsmarginaler eller driftsresultat jämfört med för-
väntat utfall. Den detaljerade uppföljningen är ett viktigt verktyg
för att säkerställa den interna kontrollen.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 108
BOLAGSSTYRNING
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende
den finansiella rapporteringen. En viktig del av kontrollmiljön är
att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade
och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att
styrande dokument i form av interna policies och riktlinjer finns.
En god kontrollmiljö skapas genom kommunikation och utbildning
för att säkerställa att policies och regelverk förstås och efterlevs.
Kontrollmiljön stärks av en god företagskultur samt en transparent
och relevant uppföljning av finansiella resultat och nyckeltal på
samtliga nivåer i koncernen.
Riskbedömning
Intern kontroll baseras på en riskanalys. Riskanalysen av intern
kontroll och risk för fel i den finansiella och hållbarhetsrelaterade
rapporteringen är en del av den riskanalys som koncernledningen
årligen genomför och presenterar för revisionsutskottet och styrel-
sen. I denna analys identifieras och värderas risker utifrån sanno-
likhet att de ska inträffa samt händelsens konsekvens för koncer-
nens verksamhet och finansiella ställning. Därefter utvärderas kon-
cernens interna kontroller och kontrollmiljö och eventuella gap
jämfört med att önskad kontrollnivå identifieras. En åtgärdsplan
för att reducera gapen etableras, där värdet och möjligheten av att
minska risken värderas mot kostnaden för att etablera och vid-
makthålla interna kontroller. Baserat på riskanalysen utformas
kontrollaktiviteter med målet att reducera risk, till rimlig kostnad.
Aktiviteterna ska även bidra till att förbättra interna processer och
driftseffektivitet.
Kontrollaktiviteter
Interna kontrollen bygger på bolagets etablerade beslutsvägar och
delegations- och attestordning, så som de är dokumenterade i sty-
rande policies och riktlinjer. Kontrollaktiviteter kan vara IT-base-
rade eller manuella, och ska så långt som möjligt vara en integre-
rad del av definierade och dokumenterade processer och rutiner.
Ett antal kontrollaktiviteter som är gemensamma för alla bolag
inom koncernen har etablerats. Vissa av dessa utförs på hotell-nivå
och vissa utförs på de landsvisa centraliserade ekonomiavdelning-
arna. Kontrollaktiviteterna är beskrivna i en koncerngemensam
instruktion.
Information och kommunikation
Scandics styrande dokument i form av policies, riktlinjer och
manualer, till den del det avser den finansiella rapporteringen
samt hållbarhetsrapporteringen, kommuniceras framförallt via
månatliga möten där samtliga ekonomichefer deltar samt via
intranätet. För kommunikation med interna och externa parter
finns en kommunikationspolicy som anger riktlinjer för hur denna
kommunikation bör ske. Syftet med policyn är att säkerställa att
alla informationsskyldigheter efterlevs. Den interna kommunika-
tionen syftar till att varje medarbetare ska förstå Scandics utveck-
ling och affärsverksamhet. Information kommuniceras löpande
internt, bland annat via koncernens intranät.
Uppföljning
Scandics ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemensamt
ekonomi- och redovisningssystem samt gemensamma redovis-
ningsinstruktioner. Styrelsen och koncernledningen får löpande
information om koncernens resultat och finansiella ställning och
utvecklingen av verksamheten. Effektiviteten i den interna
kontrollen utvärderas årligen av bolaget och revisionsutskottet.
Den granskas även av de externa revisorerna. Resultatet av utvär-
deringen ligger till grund för förbättringar av processer och kon-
troller inför kommande år. Den interna kontrollen på hotell- och
landsnivå följs upp genom självutvärdering och kontrollbesök.
Självutvärderingen görs av samtliga hotell minst en gång per år och
baseras på en koncerngemensam checklista över obligatoriska och
rekommenderade kontroller. Utvärdering beträffande den interna
kontrollen har regelbundet behandlats i revisionsutskottet. Kon-
trollbesök utförs av medarbetare på bolagets centrala ekonomiav-
delningar på ett antal hotell per år. Kontrollbesöken innebär test
av kontrollerna på checklistan, stickprov inom relevanta områden
samt en allmän diskussion med hotelldirektören och avdelnings-
chefer, för att säkerställa förståelse för och efterlevnad av intern-
kontrollen. Uppföljning av de kontroller som utförs på respektive
lands ekonomiavdelning, görs centralt av koncernfinansavdel-
ningen genom testning av respektive kontroll. Resultaten av den
centraliserade testningen, hotellens självutvärdering och revi-
sionsbesök rapporteras till ledningsgrupperna för respektive land
av den lokala ekonomichefen. Rapportering sker även till revi-
sionsutskottet av koncernens ekonomi- och finansdirektör. I rap-
porten ingår även de åtgärder som vidtagits för att förbättra den
interna kontrollen på hotellnivå, ekonomiavdelningarna eller
generellt. De externa revisorerna gör i sin granskning av den
interna kontrollen ytterligare hotellbesök där de testar kontrol-
lerna enligt den interna checklistan. Målsättningen är att revisions-
besöken, från Scandics ekonomiavdelning och de externa reviso-
rerna, ska omfatta cirka en tredjedel av alla hotell per år.
Internrevision
Styrelsen har, baserat på revisionsutskottets utvärdering, beslutat
att inte inrätta en separat internrevisionsfunktion. Beslutet base-
ras på bedömningen att den befintliga processen för intern kon-
troll är väl etablerad, effektiv och stöds av en god kontrollmiljö,
en tydlig styrmodell och en väl fungerande regelbunden finansiell
uppföljning. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild
internrevisionsfunktion.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 109
BOLAGSSTYRNING
Aktieinnehav per 31 mars 2026.
STYRELSE
PER G. BRAATHEN
Styrelseordförande sedan 2018.
Ledamot sedan 2007.
Ordförande i ersättningsutskottet och
investeringsutskottet.
Född: 1960
Nationalitet: Norsk
Utbildning: MBA från Schiller University
London, Storbritannien.
Övriga nuvarande uppdrag: Ägare och
styrelseordförande i Braganza. Styrelse-
ordförande i Braathens Regional Airlines AB
(BRA), Escape Travel AS, Escape Travel A/S
och ledamot av styrelsen för Parques
Reunidos S.A. Industrial advisor till EQT.
Tidigare uppdrag: Styrelseordförande/VD
Tjæreborg, Always och Saga Tours. Styrelse-
ordförande i SunHotels AG. Styrelseledamot
i BRAbank ASA, Arken Zoo Holding AB,
Kristiansand Dyrepark AS, Ticket Leisure
Travel AB och Ticket Biz AB.
Antal aktier i Scandic: 1 433 305
(privat och via bolag)
Oberoende i förhållande till större
aktie ägare: Ja
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
GUNILLA RUDEBJER
Ledamot sedan 2022.
Ordförande i Revisionsutskottet.
Medlem i Ersättningsutskottet.
Född: 1959
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseledamot
i Ambea AB, NCAB Group AB, Skistar AB och
SSC Space AB.
Tidigare uppdrag: CFO Scandic Hotels,
Cision, Parks & Resorts Scandinavia,
Mandator och TUI Nordic. Styrelsemedlem
i Oriflame Holding AG.
Antal aktier i Scandic: 8 039
Oberoende i förhållande till större
aktie ägare: Ja
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
FRANK VEENSTRA
Ledamot sedan 2024.
Medlem i Investeringsutskottet.
Medlem i Revisionsutskottet.
Född: 1968
Nationalitet: Nederländsk
Utbildning: Kandidatexamen Hotel
Management från Hotel Management
School Maastricht. Från HOFAM Kvalificerad
c ontroller och från NIVE Instituut voor
Controlling.
Övriga nuvarande uppdrag: Ägare, Mainstay
Hospitality. Gästföreläsare, Breda University
of Applied Sciences. Chief Development
Officer, Kempinski Hotels.
Tidigare uppdrag: Deputy Head of Global
Hospitality på Abu Dhabi Investment
Authority. Senior rådgivare på Corinthia
Hotels Limited. Corporate Officer Develop-
ment & Asset Management på NH Hotels.
Group Controller på YMCA Management.
Antal aktier i Scandic: 0
Oberoende i förhållande till större
aktie ägare: Ja
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
KRISTINA PATEK
Ledamot sedan 2020.
Medlem i Revisionsutskottet.
Medlem i Ersättningsutskottet.
Född: 1969
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Ekonomie magister, Uppsala
universitet.
Övriga nuvarande uppdrag: Senior Invest-
ment Director på Stena Sessan. Styrelse-
ledamot i AddLife (publ), Platform 24,
Matilda Foodtech och Lassie.
Tidigare uppdrag: Head of M&A på Tieto
Corporation. Partner på private equity-
fonden Scope. Investment Manager på
Ratos. Managementkonsult på Accenture
och Cell Network.
Antal aktier i Scandic: 19 026 (Därutöver
äger Stena Sessan AB 28 894 295 aktier)
Oberoende i förhållande till större
aktie ägare: Nej
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 110
STYRELSE
FREDRIK WIRDENIUS
Ledamot sedan 2015.
Ordförande i Investeringsutskottet.
Född: 1961
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjörsexamen från
Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm.
Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseord-
förande i Willhem AB. Styrelseledamot
i Axfast AB, Stiftelsen Nobel Center och
Urban Escape AB.
Tidigare uppdrag: Vd i Vasakronan AB.
Flertalet ledande befattningar inom Skanska.
Antal aktier i Scandic: 5 816
Oberoende i förhållande till större
aktie ägare: Ja
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
GISELA KILDER
Styrelseledamot sedan 2025.
Arbetstagarrepresentant.
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Ledarskapsutbildning,
Göteborgs arbetares folkhögskola.
Övriga nuvarande uppdrag: Styrelse ledamot
i Svenska Hotell- och Restaurangfacket (HRF)
Tidigare uppdrag: –
Antal aktier i Scandic: 0
Oberoende i förhållande till större
aktie ägare: Ja
Oberoende i förhållande till bolaget och
ledningen: Nej, (arbetstagarrepresentant)
Aktieinnehav per 31 mars 2026.
LARS-ÅKE BOKENBERGER
Ledamot sedan 2025.
Medlem i Investeringsutskottet.
Född: 1968
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonomexamen från
Handelshögskolan, Göteborg, och
Concordia University Montréal, Canada.
Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseord-
förande i Wallenstam AB och Mattssons
Fastighetsutveckling AB. Vice styrelse-
ordförande och styrelseledamot i
Convendum Corporation AB (publ)
samt styrelseledamot i Mertzig Asset
Management AB.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot
i AMF Fastigheter AB, Colive AB och
i Ferroamp AB (publ).
Aktiechef (Sverige) i AMF Pension och
analytiker och analyschef för Alfred Berg
ABN AMRO.
Antal aktier i Scandic: 20 000
Oberoende i förhållande till större
aktie ägare: Ja
Oberoende i förhållande till
bolags ledningen och bolaget: Ja
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 111
STYRELSE
JENS MATHIESEN
Vd och koncernchef
Anställd inom koncernen sedan 2008.
Medlem i koncernledningen sedan 2016.
Född: 1969
Nationalitet: Dansk
Utbildning: Shipping Broker, Transocean
Shipping, Danmark.
Tidigare erfarenhet: Landschef för Scandic
Danmark. Sälj- och marknadsdirektör,
Choice Hotels Scandinavia,
Vd Fountain Scandinavia A/S samt Försälj-
ning- och marknadschef, Avis Rent a Car.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i Dansk Erhverv och Kraks Fond.
Aktieinnehav: 401 165
PÄR CHRISTIANSEN
Ekonomi- och finansdirektör
Anställd inom koncernen sedan 2024.
Medlem i koncernledningen sedan 2024.
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska
Högskola. Civilekonom, Lunds Universitet.
Tidigare erfarenhet: CFO på Euroflorist,
Clas Ohlson, Gant, Transcom. Ledande
befattningar inom MTR och SAS.
Övriga uppdrag: Inga
Aktieinnehav: 49 000
FREDRIK WETTERLUNDH
HR-direktör
Anställd inom koncernen sedan 2021.
Medlem i koncernledningen sedan 2021.
Född: 1966
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Fil.kand. Personalvetenskap,
Lunds Universitet, Sverige. Löjtnant,
Infanteriets Officershögskola, Halmstad,
Sverige.
Tidigare erfarenhet: Global Lead HR Mergers
& Acquisitions, Ericsson, Senior Vice
President HR, Sobi, Global HR Lead, Pfizer
Inc, Area HR Lead, Kraft Foods, Group HR
Director, Codan AS, HR Director, Astra
Sweden.
Övriga uppdrag: Inga
Aktieinnehav: 27 577
THÉRÈSE CEDERCREUTZ
Kommersiell direktör
Anställd inom koncernen sedan 2023.
Medlem i koncernledningen sedan 2023.
Född: 1969
Nationalitet: Finsk
Utbildning: Ekonomie masterexamen,
Åbo Akademi, Finland.
Tidigare erfarenhet: Styrelseordförande
i EAB Group Oyj, Styrelseledamot i Scandic
Hotels Group, Tokmanni Oyj, Fennia Oy and
HappyOrNot. Grundare och Vd på Strategy
and Design Consultancy Inc, Vd och COO på
358 Advertising Agency, VP Business Deve-
lopment på Spoiled Milk, Global Director
Consumer Business på
F-Secure Oyj, Director Sales och Business
Development EMEA på THQ Wireless.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
Ballingslöv International och UNICEF Finland.
Aktieinnehav: 10 056
SØREN FAERBER
Strategichef
Anställd inom koncernen sedan 2006.
Medlem i koncernledningen sedan 2019.
Född: 1970
Nationalitet: Dansk
Utbildning: Copenhagen Business School
Executive Board Education. Higher
Commercial Examination Accounting
& Finance.
Tidigare erfarenhet: Distriktsdirektör
Köpenhamn & Danmark Öst, Scandic.
Director of Food & Beverage Danmark
& Southern Europe, Scandic. Regional
Director, Hard Rock International.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot
i Wonderful Copenhagen.
Aktieinnehav: 43 776
KONCERNLEDN I NG
Aktieinnehav per 31 mars 2026.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 112
KONCERNLEDNING
PETER JANGBRATT
Operationell chef, Sverige och Danmark
Anställd inom koncernen 1995–2008
och sedan 2015.
Medlem i koncernledningen sedan 2016
samt 2003–2008.
Född: 1967
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Utbildning från Scandic
Business School och Hilton. Franklin Covey
– Habits of highly effective people & Great
Leadership.
Tidigare erfarenhet: VP Brand, Marketing
& Communication Scandic Hotels, COO
Scandic Sverige, Vd Rica Hotels Sverige.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Visita
och Svenskt Näringsliv.
Aktieinnehav: 68 555
LAURA TARKKA
Operationell chef, Finland, Tyskland
och Polen
Anställd inom koncernen sedan 2023.
Medlem i koncernledningen sedan 2023.
Född: 1970
Nationalitet: Finsk
Utbildning: Civilingenjörsexamen inom
industriell ekonomi, Lappeenranta Tekniska
Universitet, Finland. CEFA, Svenska Handels-
högskolan, Finland.
Tidigare erfarenhet: Styrelseledamot i
Lassila, Tikanoja Oyj. Viking Line Oyj, Ukko.fi,
Docrates Oy och Finska Handelskammaren,
Vd, Gigantti och för Kämp Collection Hotels.
CFO och vice Vd, Diacor Health Care Servi-
ces. Flertalet ledarbefattningar inom Fazer
Group. Partner på Ice Capital Securities.
Partner & Analytiker på Mandatum Stock-
brokerage.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
Karl Fazer Oy, Caruna Oy, Mara Ry, Finlands
hotel- och restaurangförbund.
Antal aktier i Scandic: 5 200
ASLE PRESTEGARD
Operationell chef, Norge
Anställd inom koncernen sedan 2001.
Medlem i koncernledningen sedan 2020.
Född: 1968
Nationalitet: Norsk
Utbildning: Norwegian School of Hotel
Management.
Tidigare erfarenhet: Styrelseledamot
i Visit Bergen. Hotelldirektör Bergen Hotel
Gruppen AS. Hotelldirektör Scandic Bergen.
Distriktdirektör Väst, Norge, Scandic
Hotels AS. Styrelseledamot i NHO Reiseliv.
Övriga uppdrag: Vice ordförande för
styrelsen för Norska Hotell- och
Restaurangföreningen.
Aktieinnehav: 33 550
Aktieinnehav per 31 mars 2026.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
KONCERNLEDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 113
KONCERNLEDNING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 114
FINANSIELLA RAPPORTER
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
| RESULTATRÄKNING | |||
| KONCERNEN | |||
MSEK | Noter | 2025 | 2024 |
INTÄKTER | 02, 03 | ||
Nettoomsättning | |||
SUMMA INTÄKTER | |||
| RÖRELSENS KOSTNADER | |||
Råmaterial och förbrukningsmaterial | - | - | |
Övriga externa kostnader | 04 | - | - |
Personalkostnader | 05 | - | - |
Hyreskostnader | 06 | - | - |
Öppningskostnader | - | - | |
Jämförelsestörande poster | 07 | - | - |
Av- och nedskrivningar | 11,12 | - | - |
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER | - | - | |
Rörelseresultat | |||
Finansiella poster netto | 08,09 | - | - |
Resultat före skatt | |||
Skatt | 10 | - | - |
ÅRETS RESULTAT | |||
Hänförligt till Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | - | ||
| Resultat per aktie före utspädning, hänförligt | |||
till Moderbolagets aktieägare (SEK per aktie) | 11 | ||
| Resultat per aktie efter utspädning, hänförligt | |||
till Moderbolagets aktieägare (SEK per aktie) | 11 |
| RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT | |||
| KONCERNEN | |||
MSEK | Noter | 2025 | 2024 |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som kan komma att återföras | |||
| till resultaträkningen | |||
| Valutaeffekter vid omräkning av utländska | |||
verksamheter | - | - | |
| Värdeförändring under året av säkringar | |||
av elkontrakt, netto efter skatt | - | ||
| Poster som inte kan återföras | |||
| till resultaträkningen | |||
Omvärdering nettopensionsförpliktelse | |||
Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt | - | - | |
ÅRETS TOTALRESULTAT |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 115
| BALANSRÄKNING | |||
| KONCERNEN | |||
MSEK | Noter | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 12 | ||
Varumärken | 12 | ||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 12 | ||
Byggnader och mark | 13 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 13 | ||
Inventarier, installationer och utrustning | 13 | ||
Andelar i intresseföretag | 14 | ||
Finansiella placeringar | |||
Övriga långfristiga fordringar | |||
Uppskjutna skattefordringar | 23 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 15 | ||
Kundfordringar | 16 | ||
Skattefordringar | |||
Övriga kortfristiga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | ||
Likvida medel | 18 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
MSEK | Noter | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | 19 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | - | ||
Balanserade vinstmedel | - | - | |
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinstitut | 20 | ||
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 21 | ||
Övriga avsättningar | 22 | ||
Övriga skulder | |||
Skulder för leasing | 20 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 23 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Förskott från kunder | |||
Leverantörsskulder | |||
Aktuella skatteskulder | |||
Kortfristig del av leasing | 20 | ||
Derivatinstrument | |||
Övriga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 116
| KASSAFLÖDESANALYS | |||
| KONCERNEN | |||
MSEK | Noter | 2025 | 2024 |
| Den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | |||
Justering för poster som ej ingår i kassaflödet, m.m. | 25 | ||
Betald skatt | - | - | |
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital | |||
| Förändringar i rörelsekapital | |||
Varulager | - | - | |
Kundfordringar | |||
Övriga kortfristiga fordringar | - | ||
Leverantörsskulder | - | ||
Övriga kortfristiga skulder | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Betalda investeringar | 13 | - | - |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - |
MSEK | Noter | 2025 | 2024 |
| Finansieringsverksamheten | |||
Betalda ränteposter | - | - | |
Erhållna ränteposter | |||
Betalda räntor, leasing | - | - | |
Finansieringskostnader | 20 | - | |
Återköp av egna aktier | - | - | |
Utdelning | - | - | |
Utdelning, aktieswapavtal | - | - | |
Upplåning, kreditinstitut | 20 | ||
Amorteringar, kreditinstitut | 20 | - | - |
Amorteringar, leasing | 20 | - | - |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
ÅRETS KASSAFLÖDE | - | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Omräkningsdifferens i likvida medel | - | ||
Årets kassaflöde | - | ||
Likvida medel vid årets slut |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 117
| FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL | |||||||
| KONCERNEN | |||||||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | Innehav utan | ||||||
| Övrigt tillskjutet | bestämmande | ||||||
MSEK | Aktiekapital | kapital | Reserver | Balanserad vinst | Summa | inflytande | Totalt eget kapital |
INGÅENDE BALANS 2025-01-01 | - | ||||||
Årets resultat | - | ||||||
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen | |||||||
Valutaeffekter vid omräkning av utländska verksamheter | - | - | - | - | |||
"Värdeförändring under året av säkringar av elkontrakt, netto efter skatt" | |||||||
| Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen | |||||||
Aktuariella vinster och förluster under året netto efter skatt | |||||||
Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt | - | - | - | - | |||
Årets totalresultat | - | - | |||||
Övriga justeringar | - | - | - | ||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
Utdelning | - | - | - | - | |||
Aktierelaterade ersättningar | - | ||||||
Återköp av egna aktier | - | - | - | ||||
Summa transaktioner med aktieägare | - | - | - | - | - | ||
UTGÅENDE BALANS 2025-12-31 | - | - |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 118
| FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL | |||||||
| KONCERNEN | |||||||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | Innehav utan | ||||||
| Övrigt tillskjutet | bestämmande | ||||||
MSEK | Aktiekapital | kapital | Reserver | Balanserad vinst | Summa | inflytande | Totalt eget kapital |
INGÅENDE BALANS 2024-01-01 | - | ||||||
Årets resultat | |||||||
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen | |||||||
Valutaeffekter vid omräkning av utländska verksamheter | - | - | - | - | |||
Värdeförändring under året av säkringar av elkontrakt, netto efter skatt | - | - | - | ||||
| Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen | |||||||
Aktuariella vinster och förluster under året netto efter skatt | |||||||
Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt | - | - | - | - | |||
Årets totalresultat | - | ||||||
Övriga justeringar | |||||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
Utdelning | - | - | - | ||||
Konvertering av konvertibelt lån | |||||||
Aktierelaterade ersättningar | |||||||
Återköp av egna aktier | - | - | - | ||||
Summa transaktioner med aktieägare | - | ||||||
UTGÅENDE BALANS 2024-12-31 | - |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 119
RESULTATRÄKNING
MODERBOLAGET
MSEK Noter 2025 2024
Nettoomsättning 88 96
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 04 -1 -2
Personalkostnader 05 -95 -100
Summa rörelsens kostnader -96 -102
Rörelseresultat -8 -6
Finansiella poster
Finansiella intäkter 08 307 228
Finansiella kostnader 09 -215 -226
Finansiella poster netto 92 2
Bokslutsdispositioner -44 12
Resultat före skatt 40 8
Skatt 10 0 0
ÅRETS RESULTAT 40 8
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
MODERBOLAGET
MSEK Noter 2025 2024
Årets resultat 40 8
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att återföras
till resultaträkningen – –
Poster som inte kan återföras
till resultaträkningen – –
Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt 0 0
ÅRETS TOTALRESULTAT 40 8
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 120
BALANSRÄKNING
MODERBOLAGET
MSEK Noter 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 27 8 415 8 415
Fordringar på koncernbolag 1 019 1 986
Övriga fordringar 16 14
Summa anläggningstillgångar 9 450 10 415
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar på koncernbolag 30 2 933 2 687
Kortfristiga fordringar 2 3
Kassa och bank 18 905 708
Summa omsättningstillgångar 3 840 3 398
SUMMA TILLGÅNGAR 13 290 13 813
MSEK Noter 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 19 55 55
Summa bundet eget kapital 55 55
Fria reserver 7 838 8 623
Årets resultat 40 8
Summa fritt eget kapital 7 878 8 631
Summa eget kapital 7 933 8 686
Skulder
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder 1 001 1 025
Summa långfristiga skulder 1 001 1 025
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernbolag 4 244 4 002
Övriga kortfristiga skulder 44 46
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 68 54
Summa kortfristiga skulder 4 356 4 102
Summa skulder 5 357 5 127
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 290 13 813
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 121
KASSAFLÖDESANALYS
MODERBOLAGET
MSEK Noter 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -8 -6
Justering för poster som ej ingår i kassaflödet, m.m. 25 0 18
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital -8 12
Förändringar i rörelsekapital
Övriga kortfristiga fordringar 4 -8
Övriga kortfristiga skulder -19 -35
Kassaflöde från den löpande verksamheten -23 -31
Finansieringsverksamheten
Betalda ränteposter -90 -37
Erhållna ränteposter 19 14
Finansieringskostnader 0 -15
Utdelning, aktieswapavtal -33 -7
Återköp egna aktier -248 -52
Netto upplåning/amorteringar 20 0 -27
Utlåning till/från dotterbolag 1 067 1 407
Utdelning -557 -544
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 158 739
ÅRETS KASSAFLÖDE 135 708
Likvida medel vid årets början 708 0
Omräkningsdifferens i likvida medel 62 0
Årets kassaflöde 135 708
Likvida medel vid årets slut 905 708
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 122
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
MODERBOLAGET
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserade
vinstmedel
Totalt
eget kapital
INGÅENDE BALANS 2025-01-01 55 4 730 3 900 8 686
Årets resultat – – 40 40
Övrigt totalresultat – – – –
Årets totalresultat 0 0 40 40
Transaktioner med aktieägare
Erhållet aktieägartillskott – – 2 2
Lämnad utdelning – – -559 -559
Återköp av egna aktier – – -248 -248
Aktierelaterade ersättningar – – 19 19
Aktieswapavtal för återköp av egna aktier – -7 – -7
Summa transaktioner med aktieägare 0 -7 -786 -793
UTGÅENDE BALANS 2025-12-31 55 4 723 3 154 7 933
INGÅENDE BALANS 2024-01-01 48 3 561 4 468 8 079
Årets resultat – – 8 8
Övrigt totalresultat – – – –
Årets totalresultat 0 0 8 8
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning – – -544 -544
Återköp av egna aktier – – -52 -52
Konvertering av konvertibelt lån 7 1 169 – 1 176
Aktierelaterade ersättningar – 0 18 18
Summa transaktioner med aktieägare 7 1 169 -578 598
UTGÅENDE BALANS 2024-12-31 55 4 730 3 900 8 686
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 123
INNEHÅLL NOTER
NOT 01 REDOVISNINGSPRINCIPER 125
NOT 02 NETTOOMSÄTTNING PER AVTALSTYP 126
NOT 03 REDOVISNING PER SEGMENT 126
NOT 04 ERSÄTTNING TILL REVISORER 127
NOT 05 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER
OCH ERSÄTTNING TILL STYRELSEN 128
NOT 06 HYRESKOSTNADER 130
NOT 07 JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 130
NOT 08 FINANSIELLA INTÄKTER 130
NOT 09 FINANSIELLA KOSTNADER 130
NOT 10 INKOMSTSKATT 130
NOT 11 RESULTAT PER AKTIE 131
NOT 12 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 131
NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 132
NOT 14 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 133
NOT 15 VARULAGER 133
NOT 16 KUNDFORDRINGAR 133
NOT 17 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 134
NOT 18 LIKVIDA MEDEL 134
NOT 19 AKTIEKAPITAL 134
NOT 20A UPPLÅNING 134
NOT 20B HANTERING AV FINANSIELLA RISKER 135
NOT 20C HANTERING AV KAPITALRISK 136
NOT 21 AVSÄTTNING TILL PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER 136
NOT 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR 137
NOT 23 UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER 138
NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 139
NOT 25 JUSTERING FÖR POSTER SOM EJ INGÅR I KASSAFLÖDET 139
NOT 26 KASSAFLÖDESANALYS 140
NOT 27 ANDELAR I KONCERNBOLAG 140
NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER 140
NOT 29 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER 141
NOT 30 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE 142
NOT 31 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION OCH UTDELNING PER AKTIE 142
NOT 32 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGENS SLUT 142
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 124
NOTER
NOTER
Noter, gemensamma för koncernen och moderbolaget. Belopp i MSEK om inget annat anges .
Valutakurser | Jan–dec 2025 | Jan–dec 2024 |
| SEK = EUR | ||
Resultaträkning (genomsnittskurs) | 11,0677 | 11,4322 |
Balansräkning (vid periodens slut) | 10,8180 | 11,4865 |
| SEK = NOK | ||
Resultaträkning (genomsnittskurs) | 0,9445 | 0,9832 |
Balansräkning (vid periodens slut) | 0,9148 | 0,9697 |
| SEK = DKK | ||
Resultaträkning (genomsnittskurs) | 1,4829 | 1,5327 |
Balansräkning (vid periodens slut) | 1,4484 | 1,5398 |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 125
NOTER
| Centrala | |||||||
| Övriga | funk- | Kon- | |||||
2025, | MSEK | Sverige | Norge | Finland | Europa | tioner | cernen |
Hyresavtal | 6 950 | 6 344 | 4 552 | 4 343 | – | 22 189 | |
Managementavtal | 5 | – | – | 39 | – | 44 | |
| Franchise- och | |||||||
partneravtal | 9 | 16 | – | – | – | 25 | |
Ägda | – | 26 | – | – | – | 26 | |
Summa | 6 964 | 6 387 | 4 552 | 4 381 | – | 22 284 | |
Övrigt | – | – | – | – | 93 | 93 | |
Koncernelimineringar | – | – | – | – | -88 | -88 | |
Koncernen | 6 964 | 6 387 | 4 552 | 4 381 | 5 | 22 289 |
| Centrala | |||||||
| Övriga | funk- | Kon- | |||||
2024, | MSEK | Sverige | Norge | Finland | Europa | tioner | cernen |
Hyresavtal | 6 582 | 6 072 | 4 884 | 4 336 | – | 21 874 | |
Managementavtal | 10 | – | – | 3 | – | 13 | |
| Franchise- och | |||||||
partneravtal | 16 | 16 | – | – | – | 32 | |
Ägda | – | 40 | – | – | – | 40 | |
Summa | 6 608 | 6 128 | 4 884 | 4 339 | – | 21 959 | |
Övrigt | – | – | – | – | 96 | 96 | |
Koncernelimineringar | – | – | – | – | -96 | -96 | |
Koncernen | 6 608 | 6 128 | 4 884 | 4 339 | – | 21 959 |
Centrala funktioner – kostnader för finans, affärsutveckling, kommunikation, IR, tek-
nisk utveckling, HR, varumärke, marknadsföring, försäljning, IT samt inköp. Samtliga
funktioner stödjer alla koncernens hotell, såväl under hyresavtal som management-
och franchiseavtal.
Uppdelningen av intäkter från de olika segmenten utgår ifrån var affärsverksam-
heten är belägen och redovisningen per segment sker efter eliminering av koncern
interna transaktioner.
Intäkterna kommer från ett stort antal kunder inom alla segment.
Segmentens resultat baseras på måttet justerat EBITDA. Justerat EBITDA är resul-
tat före avskrivningar, effekt av finansiell leasing, royalty, finansiella poster och skatt
samt exkluderar jämförelsestörande poster som ej har direkt med koncernens normala
verksamhet att göra, till exempel transaktionskostnader och omstruktureringskost-
nader. Även öppningskostnader är exkluderat ur justerat EBITDA och avser kostnader
för kontrakterade och nyöppnade hotell före öppningsdagen.
Nettoomsättning per intäktsslag och land
| Centrala | |||||||
| Övriga | funk- | Kon- | |||||
2025, | MSEK | Sverige | Norge | Finland | Europa | tioner | cernen |
Logiintäkter | 5 132 | 4 350 | 3 135 | 3 047 | – | 15 664 | |
| Restaurang- och | |||||||
konferens intäkter | 1 717 | 1831 | 1 271 | 1 211 | – | 6 030 | |
| Franchise- och | |||||||
managementavgifter | 13 | 16 | – | 39 | – | 68 | |
Övriga hotell- relaterade intäkter | 101 | 189 | 147 | 84 | 5 | 527 | |
Summa | 6 964 | 6 387 | 4 552 | 4 381 | 5 | 22 289 | |
| Resultat per segment | |||||||
Nettoomsättning | 6 964 | 6 387 | 4 552 | 4 381 | 5 | 22 289 | |
Interna transaktioner | – | – | – | – | 88 | 88 | |
Koncernelimineringar | – | – | – | – | -88 | -88 | |
| Summa rörelsens | |||||||
intäkter | 6 964 | 6 387 | 4 552 | 4 381 | 5 | 22 289 | |
Råmaterial och för- brukningsmaterial | -459 | -544 | -371 | -263 | – | -1 637 | |
| Övriga externa | |||||||
kostnader | -1 324 | -1 170 | -1 003 | -846 | -271 | -4 614 | |
Personalkostnader | -2 094 | -1 925 | -1 230 | -1 427 | -349 | -7 025 | |
Hyreskostnader | -2 065 | -1 746 | -1 500 | -1 277 | 4 358 | -2 230 | |
Öppningskostnader | -11 | -29 | -9 | -26 | – | -75 | |
| Jämförelsestörande | |||||||
poster | -6 | – | -11 | -8 | -27 | -51 | |
Av- och nedskrivningar | -290 | -170 | -190 | -125 | -3 221 | -3 996 | |
Kostnader | -6 250 | -5 583 | -4 313 | -3 971 | 489 | -19 627 | |
Rörelseresultat | 714 | 803 | 239 | 411 | 494 | 2 661 | |
| Finansiella poster | |||||||
netto | -275 | -214 | -206 | -202 | -956 | -1 852 | |
Bokslutsdispositioner | -334 | – | 168 | – | 167 | 0 | |
Resultat före skatt | 105 | 590 | 201 | 209 | -295 | 809 |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 126
NOTER
forts. Not 03
| Centrala | |||||||
| Övriga | funk- | Kon- | |||||
2024, | MSEK | Sverige | Norge | Finland | Europa | tioner | cernen |
Logiintäkter | 4 862 | 4 079 | 3 331 | 2 962 | – | 15 234 | |
| Restaurang- och | |||||||
konferens intäkter | 1 642 | 1864 | 1 395 | 1 242 | – | 6 143 | |
| Franchise- och | |||||||
managementavgifter | 13 | 16 | – | 3 | – | 32 | |
Övriga hotell- relaterade intäkter | 91 | 169 | 158 | 132 | – | 550 | |
Summa | 6 608 | 6 128 | 4 884 | 4 339 | – | 21 959 | |
| Resultat per segment | |||||||
Nettoomsättning | 6 608 | 6 128 | 4 884 | 4 339 | – | 21 959 | |
Interna transaktioner | – | – | – | – | 96 | 96 | |
Koncernelimineringar | – | – | – | – | -96 | -96 | |
| Summa rörelsens | |||||||
intäkter | 6 608 | 6 128 | 4 884 | 4 339 | 0 | 21 959 | |
Råmaterial och för- brukningsmaterial | -428 | -543 | -397 | -266 | – | -1 634 | |
| Övriga externa | |||||||
kostnader | -1 546 | -1 382 | -1 240 | -1 069 | 783 | -4 454 | |
Personalkostnader | -2 029 | -1 895 | -1 307 | -1 407 | -310 | -6 948 | |
Hyreskostnader | -1 953 | -1 681 | -1 567 | -1 227 | 4 271 | -2 157 | |
Öppningskostnader | -17 | – | -3 | -8 | – | -28 | |
| Jämförelsestörande | |||||||
poster | – | – | -18 | – | – | -18 | |
Av- och nedskrivningar | -281 | -207 | -214 | -124 | -3 058 | -3 884 | |
Kostnader | -6 254 | -5 708 | -4 746 | -4 101 | 1 686 | -19 123 | |
Rörelseresultat | 354 | 420 | 138 | 238 | 1 686 | 2 836 | |
| Finansiella poster | |||||||
netto | 39 | 54 | -61 | -9 | -1 998 | -1 975 | |
Bokslutsdispositioner | -106 | – | 6 | – | 100 | – | |
Resultat före skatt | 287 | 474 | 83 | 229 | -212 | 861 |
| Intäkter och anläggnings- | Intäkter från externa kunder | Anläggnings tillgångar 1) | ||
| tillgångar per geografisk | ||||
| marknad MSEK | 2025 | 2024 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Sverige | 6 964 | 6 608 | 12 860 | 12 708 |
Danmark | 3 017 | 2 978 | 5 304 | 5 785 |
Finland | 4 552 | 4 884 | 17 950 | 18 504 |
Norge | 6 387 | 6 128 | 6 806 | 7 190 |
Polen | 113 | 105 | 4 | 4 |
Tyskland | 1 212 | 1 256 | 3 821 | 3 835 |
Dalata 2) | 39 | – | – | – |
| Koncerngemensamma | ||||
tillgångar | 5 | – | 3 041 | 2 994 |
Summa för koncernen | 22 289 | 21 959 | 49 786 | 51 020 |
1)
Här avses anläggningstillgångar utöver finansiella instrument och uppskjuten skatte-
fordran, fördelat på tillgångens fysiska placering.
2)
Dalata i denna tabell avser intäkterna från managementavtalet för den operativa driften av
Dalata Hotel Group plc:s hotellverksamhet. Intäkten redovisas i Scandic Hotels Holding AB.
Fördelningen av intäkter och tillgångar baseras på var koncernen har sin hemvist det
vill säga på var de enskilda hotellen är belägna. Scandic har inga större kunder för
vilka intäkterna överstiger 10 procent av koncernens totala intäkter.
| Tillgångar och investeringar per segment | Sverige | Norge | Finland | Övriga Europa | Centrala funktioner | Koncernen | ||||||
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Anläggningstillgångar | 12 673 | 12 470 | 6 756 | 7 145 | 18 266 | 19 143 | 9 335 | 9 971 | 3 444 | 3 043 | 50 475 | 51 772 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | ||||||||||||
exkl. IFRS 16 | 389 | 376 | 199 | 218 | 293 | 136 | 157 | 200 | 93 | 106 | 1 131 | 1 036 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | ||||||||||||
inkl. IFRS 16 | 622 | 606 | 528 | 228 | 594 | 138 | 633 | 728 | 138 | 107 | 2 515 | 1 807 |
För definitioner av nyckeltal se sidan 158.
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Revisionsuppdrag | ||||
PwC | 7 | 7 | – | – |
Övriga | – | – | – | – |
| Övriga lagstadgade uppdrag | ||||
PwC | 1 | 0 | – | – |
Övriga | – | – | – | – |
| Skatterådgivning | ||||
PwC | – | – | – | – |
Övriga | 0 | 0 | – | – |
| Arvoden övriga tjänster | ||||
PwC | 1 | 4 | – | – |
Övriga | – | – | – | – |
Summa | 9 | 11 | 0 | 0 |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 127
NOTER
NOT 05 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER
OCH ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
| Personalkostnader | Koncernen | Moderbolaget | ||
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Löner och andra ersättningar | 5 624 | 5 547 | 62 | 58 |
| Sociala kostnader exklusive | ||||
pensionskostnader | 820 | 794 | 18 | 14 |
Pensionskostnader | 487 | 492 | 9 | 9 |
Summa personalkostnader | 6 931 | 6 832 | 89 | 81 |
| 2025 | ||||
| Övriga | ||||
| Styrelse- | Utskotts- | ersätt- | ||
| Ersättning till styrelsens ledamöter, SEK | arvode | arvoden | ningar | Summa |
Per G. Braathen, styrelsens ordförande | 930 000 | 209 667 | – | 1 139 667 |
Fredrik Wirdenius | 403 333 | 80 000 | – | 483 333 |
Kristina Patek | 403 333 | 124 000 | – | 527 333 |
Gunilla Rudebjer | 403 333 | 231 000 | – | 634 333 |
Frank Veenstra | 403 333 | 129 000 | – | 532 333 |
Michael Levie 1) | 130 000 | 19 667 | – | 149 667 |
Lars-Åke Bokenberger 2) | 273 333 | 41 333 | 314 667 | |
Gisela Kilder, Arbetstagarrepresentant | 40 000 | – | – | 40 000 |
Summa ersättningar | 2 986 667 | 834 667 | 0 | 3 821 333 |
| 2024 | ||||
| Övriga | ||||
| Styrelse- | Utskotts- | ersätt- | ||
| Ersättning till styrelsens ledamöter, SEK | arvode | arvoden | ningar | Summa |
Per G. Braathen, styrelsens ordförande | 891 667 | 163 333 | – | 1 055 000 |
Grant Hearn 1) | 125 000 | 55 000 | – | 180 000 |
Fredrik Wirdenius | 385 000 | 96 333 | – | 481 333 |
Martin Svalstedt 2) | 125 000 | 38 000 | – | 163 000 |
Kristina Patek | 385 000 | 99 333 | – | 484 333 |
Gunilla Rudebjer | 385 000 | 199 333 | – | 584 333 |
Frank Veenstra 3) | 260 000 | 82 000 | – | 342 000 |
Michael Levie 4) | 260 000 | 39 333 | – | 299 333 |
Marianne Sundelius, Arbetstagarrepresentant | 40 000 | – | – | 40 000 |
Summa ersättningar | 2 856 667 | 772 667 | – | 3 629 333 |
| Ersättningar till | 2025 | ||||
| ledande befattnings- | Rörlig | Övriga | Pensions- | ||
havare, SEK | Grundlön 1) | ersättning 2) | förmåner 3) | kostnad 4) | Summa |
Jens Mathiesen, VD och koncernchef | 10 801 748 | 20 183 231 | 308 003 | 3 127 495 | 34 420 477 |
Andra ledande befatt- ningshavare (7 st) | 22 372 421 | 16 403 491 | 1 003 582 | 4 608 544 | 44 418 038 |
33 174 169 | 36 586 722 | 1 341 585 | 7 736 039 | 78 838 515 |
| Ersättningar till | 2024 | ||||
| ledande befattnings- | Rörlig | Övriga | Pensions- | ||
havare, SEK | Grundlön | ersättning 1) | förmåner 2) | kostnad | Summa |
Jens Mathiesen, VD och koncernchef | 8 969 700 | 15 429 041 | 2 074 749 | 3 141 600 | 29 615 090 |
Andra ledande befatt - ningshavare (9 st) | 21 924 910 | 17 437 608 | 6 957 849 | 4 749 993 | 51 070 360 |
| Summa ersättningar | |||||
och förmåner | 30 894 610 | 32 866 649 | 9 032 598 | 7 891 593 | 80 685 450 |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 128
NOTER
forts. Not 05
2025 | 2024 | 2023 | 2022 | |
Per 1 januari | 2 174 408 | 1 641 883 | 753 755 | 180 601 |
Tilldelade under året | 420 309 | 600 888 | 949 089 | 753 755 |
Inlösta under året | -673 872 | – | – | -180 601 |
Förverkade under året | -13 175 | -68 363 | -60 961 | 0 |
Per 31 december | 1 907 670 | 2 174 408 | 1 641 883 | 753 755 |
| – varav inlösningsbara | ||||
per 31 december | – | – | – | – |
| Tilldelnings - | Förfallo- | Antal rättigheter | |||
| tidpunkt | tidpunkt | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
20 juni 2022 | 24 april 2025 | – | 673 872 | 692 794 | 753 755 |
27 juni 2023 | 24 april 2026 | 893 433 | 899 648 | 949 089 | – |
11 juni 2024 | 25 april 2027 | 593 928 | 600 888 | – | – |
16 juni 2025 | 15 april 2028 | 420 309 | – | – | – |
Summa | 1 907 670 | 2 174 408 | 1 641 883 | 753 755 |
LTIP 2025 | LTIP 2024 | LTIP 2023 | |
| Aktiekurs på tilldelningsdagen, | |||
SEK | 74,85 | 62,35 | 42,00 |
Löptid, år | 2,83 | 2,87 | 2,91 |
Riskfri ränta, % | 1,9 | ej applicerbart | ej applicerbart |
Förväntad volatilitet, % | 32,3 | ej applicerbart | ej applicerbart |
Verkligt värde, SEK, per bokslutsdagen 25-12-31 | 23 | 29 | 24 |
Verkligt värde, SEK, per bokslutsdagen 24-12-31 | – | 26 | 21 |
Verkligt värde, SEK, per bokslutsdagen 23-12-31 | – | – | 18 |
Verkligt värde, SEK, per bokslutsdagen 22-12-31 | – | – | – |
LTIP 2025 | LTIP 2024 | LTIP 2023 | ||||
| Moder- | Moder- | Moder- | ||||
| MSEK | Koncern | bolag | Koncern | bolag | Koncern | bolag |
| Förväntad kostnad för | ||||||
hela programmet | 17 | 6 | 29 | 10 | 39 | 13 |
| Maximal kostnad för | ||||||
hela programmet | 35 | 13 | 43 | 16 | 41 | 14 |
Kostnad under 2025 | 3 | 1 | 11 | 4 | 16 | 5 |
Kostnad under 2024 | – | – | 4 | 1 | 11 | 4 |
Kostnad under 2023 | – | – | – | – | 4 | 1 |
Kostnad under 2022 | – | – | – | – | – | – |
| Medelantal | 2025 | Medelantal | 2024 | |
| Medelantal anställda per land | anställda | varav män | anställda | varav män |
| Moderbolaget | ||||
Sverige | 18 | 8 | 16 | 7 |
| Dotterbolag | ||||
Sverige | 3 985 | 1 327 | 3 988 | 1 328 |
Danmark | 1 420 | 579 | 1 412 | 576 |
Finland | 1 406 | 477 | 1 506 | 511 |
Norge | 2 944 | 1 175 | 2 810 | 1 121 |
Polen | 74 | 34 | 76 | 35 |
Tyskland | 332 | 164 | 289 | 132 |
Summa för koncernen | 10 178 | 3 746 | 10 097 | 3 710 |
| Könsfördelning inom styrelse och | 2025 | 2024 | ||
koncernledning på balansdagen | Totalt | varav män | Totalt | varav män |
Styrelsen | 7 | 4 | 7 | 4 |
Koncernledningen | 8 | 6 | 9 | 7 |
Summa för koncernen | 15 | 10 | 16 | 11 |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 129
NOTER
forts. Not 05
NOT 06 HYRESKOSTNADER
| Hyreskostnader redovisade i resultaträkningen | Koncernen | |
| MSEK | 2025 | 2024 |
Fasta och garanterade hyreskostnader | -209 | -229 |
Variabla hyreskostnader | -2 021 | -1 928 |
Totala hyreskostnader | -2 230 | -2 157 |
Fasta och garanterade hyreskostnader avser kostnader för leasingavtal av mindre
värde, högst SEK 50 000, samt kostnader för leasingavtal med kortare löptid än
12 månader.
NOT 07 JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER
| Jämförelsestörande poster | Koncernen | |
| MSEK | 2025 | 2024 |
Transaktionskostnader, Dalata | -25 | – |
Övriga jämförelsestörande poster | -26 | -18 |
Summa | -51 | -18 |
| Uppdelning på intäktsslag | Koncernen | Moderbolaget | ||
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Ränteintäkter | 23 | 46 | 19 | 14 |
Ränteintäkter från koncernbolag | – | – | 240 | 214 |
Valutakursvinster, netto | – | – | 48 | – |
Resultat från intresseföretag | 2 | 4 | – | – |
Summa | 25 | 50 | 307 | 228 |
| Uppdelning på kostnadsslag | Koncernen | Moderbolaget | ||
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 204 |
Räntekostnader, kreditinstitut | -44 | -58 | -52 | -29 |
Räntekostnader, konvertibel | – | -70 | – | -70 |
Räntekostnader, pensionsskuld | -21 | -20 | – | – |
Räntekostnader från koncernbolag | – | – | -92 | -99 |
Övriga räntekostnader | -29 | -83 | -29 | -14 |
Räntekostnader leasing | -1 739 | -1 771 | – | – |
Valutakursförluster, netto | -2 | -9 | – | -9 |
| Under året kostnadsförd del av | ||||
transaktionskostnader 1) | -10 | -10 | -10 | -4 |
Övriga finansiella kostnader | -32 | -4 | -33 | -1 |
Summa | -1 877 | -2 025 | -215 | -226 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Skatt i resultaträkningen | ||||
Aktuell skatt | -159 | -173 | 0 | 0 |
Uppskjuten skatt | -26 | -34 | 0 | 0 |
Summa | -185 | -209 | 0 | 0 |
| Avstämning effektiv skatt, MSEK | ||||
Redovisat resultat före skatt | 809 | 861 | 40 | 8 |
| Inkomstskatt beräknad enligt gällande | ||||
skattesats | -167 | -177 | -8 | -2 |
Skatt hänförlig till tidigare år | 2 | 7 | – | -1 |
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 7 | 3 | 9 | 3 |
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -9 | -23 | -1 | – |
| Underskottsavdrag utan motsvarande | ||||
aktivering av uppskjuten skatt | -1 | – | – | – |
Nyttjande av tidigare ej redovisade skatte- mässiga underskottsavdrag | 7 | 2 | – | – |
Övriga justeringar | -24 | -21 | – | – |
Summa | -185 | -209 | 0 | 0 |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 130
NOTER
NOT 11 RESULTAT PER AKTIE
| Före utspädning | ||
Koncernen | 2025 | 2024 |
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK | 625 | 643 |
Genomsnittligt utestående aktier före utspädning | 215 487 109 | 203 614 417 |
Resultat per aktie, före utspädning, SEK | 2,90 | 3,43 |
| Efter utspädning | ||
Koncernen | 2025 | 2024 |
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK | 625 | 643 |
Genomsnittligt utestående aktier före utspädning | 215 487 109 | 203 614 417 |
Genomsnittligt utestående aktier efter utspädning | 215 487 109 | 219 106 689 |
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK | 2,90 | 3,19 |
Resultat per aktie beräknas genom att dividera årets resultat i koncernen hänförligt
till moderbolagets aktieägare med ett genomsnittligt vägt antal utestående aktier
under rapporteringsperioden.
Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga
antalet aktier för att ta hänsyn till utspädningseffekten från aktiebaserat incita-
mentsprogram utgivna till anställda. Utspädning från det aktiebaserade incitaments-
programmet påverkar antalet aktier och uppstår endast när lösenskursen är lägre än
börskursen.
De potentiella aktierna ses inte som utspädande om de skulle leda till ett bättre
resultat per aktie efter utspädning, vilket är fallet när årets resultat är negativt.
2025-12-31 | 2024-12-31 | |||||||
| Övriga immateri- | Övriga immateri- | |||||||
| ella anläggnings- | Totala immateri- | ella anläggnings- | Totala immateri- | |||||
| Koncernens, MSEK | Goodwill | Varumärken | tillgångar | ella tillgångar | Goodwill | Varumärken | tillgångar | ella tillgångar |
| Immateriella tillgångar | ||||||||
Ingående balans | 4 111 | 2 810 | 179 | 7 100 | 4 083 | 2 818 | 109 | 7 010 |
Nyanskaffningar | – | – | 115 | 115 | – | – | 114 | 114 |
| Försäljningar/ | ||||||||
utrangeringar | – | – | – | – | – | – | -4 | -4 |
Årets avskrivning | – | – | -68 | -68 | – | – | -42 | -42 |
Valutakursdifferenser | -292 | -28 | -2 | -322 | 28 | -8 | 2 | 22 |
Utgående balans | 3 818 | 2 782 | 225 | 6 825 | 4 111 | 2 810 | 179 | 7 100 |
| Goodwill | 2025-12-31 | 2024-12-31 | ||||
| och varu- | ||||||
märken, MSEK | Goodwill Varumärken 1) | Totalt | Goodwill Varumärken 1) | Totalt | ||
Sverige | 725 | 2 782 | 3 507 | 725 | 2 810 | 3 535 |
Norge | 580 | – | 580 | 717 | – | 717 |
Finland | 2 509 | – | 2 509 | 2 665 | – | 2 665 |
| Övriga | ||||||
Europa | 4 | – | 4 | 4 | – | 4 |
| Summa | ||||||
| goodwill | ||||||
och varu- märken | 3 818 | 2 782 | 6 600 | 4 111 | 2 810 | 6 921 |
| Övriga | ||||||||||||
Sverige | Norge | Finland | Europa | |||||||||
Prognosperiod, år | 5 | (5) | 5 | (5) | 5 | (5) | 5 | (5) | ||||
WACC före skatt, % | 12,3 | (13,1) | 12,6 | (13,4) | 12,1 | (12,8) | 13,8 | (15,9) | ||||
Tillväxt i fritt kassaflöde, % | 2 | (2) | 2 | (2) | 2 | (2) | 2 | (2) | ||||
| Genomsnittlig tillväxt för | ||||||||||||
prognosperioden, % | 3 | 2 | 6 | 7 |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 131
NOTER
forts. Not 12
2025-12-31 | 2024-12-31 | |||||
| Byggnader | Inventarier, installa- | Totala materiella | Byggnader | Inventarier, installa - | Totala materiella | |
| Koncernen, MSEK | och mark¹ ) | tioner och utrustning | anläggningstillgångar | och mark¹ ) | tioner och utrustning | anläggningstillgångar |
Ingående balans | 71 | 4 142 | 4 213 | 75 | 3 958 | 4 033 |
Anskaffningar | – | 1 017 | 1 017 | – | 930 | 930 |
Omklassificering | – | – | – | – | 1 | 1 |
Försäljningar/ utrangeringar | – | -15 | -15 | – | -25 | -25 |
Årets avskrivningar | -2 | -751 | -753 | -2 | -763 | -765 |
Nedskrivningar | – | 0 | 0 | – | 0 | 0 |
Valutakursdifferenser | -4 | -156 | -160 | -2 | 41 | 39 |
Utgående balans | 65 | 4 237 | 4 301 | 71 | 4 142 | 4 213 |
| Nyttjanderätts tillgångar | ||||||
Ingående balans | 39 527 | 180 | 39 707 | 39 209 | 180 | 39 389 |
| Justeringar av tillkommande | ||||||
nyttjanderätter | 3 747 | 78 | 3 825 | 2 645 | 28 | 2 673 |
Årets avskrivningar | -3 021 | -40 | -3 061 | -3 019 | -34 | -3 053 |
| Nedskrivningar | ||||||
under året | -102 | – | -102 | – | – | – |
Valutakursdifferenser | -1 700 | -9 | -1 709 | 692 | 6 | 698 |
Utgående balans | 38 451 | 208 | 38 659 | 39 527 | 180 | 39 707 |
Leasingbelopp redovisade i resultaträkningen | 2025 | 2024 |
Avskrivningar på nyttjanderätter | -3 061 | -3 053 |
Nedskrivningar på nyttjanderätter | -102 | – |
Räntekostnader för leasingskulder | -1 740 | -1 771 |
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal | -23 | -14 |
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde | -78 | -79 |
Variabla leasingkostnader som inte ingår i leasingskulden | -2 021 | -1 928 |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 132
NOTER
forts. Not 13
| Redovisat | Redovisat | |||
| Andel | Andel | värde | värde | |
| Koncernen, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Gress-Gruppen AS | 33% | 33% | 9 | 10 |
Aulangon Kylpylä Oy | 25% | 25% | 9 | 10 |
Rukan Kokouskeskus Oy | 33% | 33% | 2 | 2 |
Summa | 20 | 22 |
Förändring under året, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ackumulerade anskaffningsvärden, ingående balans | 22 | 22 |
Avyttring | -1 | – |
Valutakursdifferenser | -1 | 0 |
Ackumulerade anskaffningsvärden, utgående balans | 20 | 22 |
Kundfordringar, bruttovärden, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Totala kundfordringar | 481 | 544 |
Avgår reserver för kreditförluster | -9 | -11 |
Kundfordringar, redovisat värde | 472 | 533 |
Förändring i kreditförlustreserv | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
1 januari | -11 | -13 |
Reservering för osäkra kundfordringar | 0 | -4 |
| Fordringar som skrivits bort under året som | ||
ej indrivningsbara | 1 | 2 |
Återfört ej utnyttjat belopp | 1 | 4 |
31 december | -9 | -11 |
Åldersanalys, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ej förfallna fordringar | 348 | 364 |
Fordringar förfallna 1–30 dagar | 102 | 102 |
Fordringar förfallna 31–60 dagar | 11 | 32 |
Fordringar förfallna 61–90 dagar | 6 | 13 |
Fordringar förfallna 91–120 dagar | 7 | 33 |
Fordringar förfallna mer än 120 dagar | 7 | 0 |
Kundfordringar, redovisat värde | 481 | 544 |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 133
NOTER
forts. Not 16
| Uppdelning på kostnadsslag | Koncernen | Moderbolaget | ||
| MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Förutbetalda hyror | 207 | 269 | – | – |
Övriga förutbetalda kostnader | 94 | 106 | – | – |
Upplupna intäkter | 46 | 10 | – | – |
Summa | 347 | 385 | 0 | 0 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Kassa och bank | 950 | 846 | 905 | 708 |
Summa likvida medel | 950 | 846 | 905 | 708 |
| Totalt antal | ||||
| utestående | Aktiekapital, | Kvotvärde, | ||
| Stamaktie | aktier | SEK | SEK | |
| Utgående värde | ||||
31 december 2024 | 218 257 922 | 218 257 922 | 54 789 482 | 0,25 |
| Utgående värde | ||||
31 december 2025 | 215 127 300 | 215 127 300 | 54 789 482 | 0,25 |
| Skulder | |||
| till kredit- | Total | ||
| Förändring under året, MSEK | institut | Leasing | upplåning |
Ingående balans 2025-01-01 | 974 | 44 411 | 45 386 |
Under året kostnadsförda transaktionskostnader 1) | 11 | – | 11 |
Amorteringar | – | -4 359 | -4 359 |
Kapitaliserad räntekostnad, IFRS 16 | – | 1 747 | 1 747 |
Indexering och uppdaterade villkor, IFRS 16 | – | 2 431 | 2 431 |
Tillkomna leasingavtal, IFRS 16 | – | 1 397 | 1 397 |
Växelkursdifferenser | – | -1 934 | -1 934 |
Utgående balans 2025-12-31 | 985 | 43 692 | 44 677 |
| Anstånd | |||||
| Skulder | betal- | ||||
| till kredit- | Konver- | ningar | Total | ||
| Förändring under året, MSEK | institut | tibelt lån | till SKV | Leasing | upplåning |
Ingående balans 2024-01-01 | 980 | 1 109 | 758 | 43 485 | 46 333 |
| Aktivering av | |||||
transaktions kostnader | -16 | – | – | – | -16 |
| Under året kostnadsförda | |||||
transaktionskostnader 1) | 10 | – | – | – | 10 |
Amorteringar | – | – | -758 | -4 275 | -5 033 |
Konverteringar | – | -1 179 | – | – | -1 179 |
Kapitaliserad räntekostnad | – | 70 | – | 1 773 | 1 843 |
| Indexering och uppdaterade | |||||
villkor, IFRS 16 | – | – | – | 1 894 | 1 894 |
Tillkomna leasingavtal, IFRS 16 | – | – | – | 761 | 761 |
Växelkursdifferenser | – | – | – | 774 | 772 |
Utgående balans 2024-12-31 | 974 | 0 | 0 | 44 411 | 45 386 |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 134
NOTER
forts. Not 20A
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
| Räntebärande upplåning fördelad på olika valutor | ||
SEK, % | 100 | 100 |
EUR, % | 0 | 0 |
NOK, % | 0 | 0 |
| Effekt på netto- | Effekt på netto- | ||||
| låneskulden | låneskulden | ||||
Känslighetsanalys valuta | Förändring, % | 2025, | MSEK | 2024, | MSEK |
Exponering av skulder till kredit- institut vid förändring av: | |||||
NOK/SEK | +/– 1 | +/- 0 | +/- 0 | ||
EUR/SEK | +/– 1 | +/- 0 | +/- 0 | ||
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
| Räntebärande upplåning fördelad på fast och rörlig ränta | ||
Fast ränta, % | 0 | 0 |
Rörlig ränta, % | 100 | 100 |
| Resultat- | Resultat - | ||
| effekt, | effekt, | ||
Känslighetsanalys räntesäkringar | Förändring, % | MSEK, 2025 | MSEK, 2024 |
| Räntekostnad vid nuvarande | |||
räntebindning förändrat ränteläge | +/– 1 | +/– 10 | +/– 10 |
| Räntekostnad vid förändring av | |||
genomsnittlig räntenivå | +/– 1 | +/– 5 | +/– 4 |
| Löptidsanalys finansiella skulder | ||||
Koncernen, MSEK | < 1 år | 1–3 år | 3 – 5 år | > 5 år |
| Per 31 december 2025 | ||||
Skulder till kreditinstitut 1) | 50 | 1 060 | – | – |
Derivatinstrument 2) | 14 | – | – | – |
Leverantörsskulder och andra skulder | 863 | – | – | – |
Koncernen, MSEK | < 1 år | 1–3 år | 3 – 5 år | > 5 år |
| Per 31 december 2024 | ||||
Skulder till kreditinstitut 1) | 50 | 1 049 | – | – |
Derivatinstrument 2) | 48 | – | – | – |
Leverantörsskulder och andra skulder | 864 | – | – – |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 135
NOTER
forts. Not 20B
Koncernen, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
År 1– 3 | 8 809 | 8 881 |
År 3–5 | 8 322 | 8 168 |
År 5–10 | 17 908 | 17 717 |
År 10–15 | 12 521 | 12 337 |
År >15 | 9 105 | 10 212 |
Summa betalningar | 56 665 | 57 314 |
Effekt av diskontering | -12 973 | -15 557 |
Summa skuld enligt balansräkning | 43 692 | 41 757 |
| Klassificeras som: | ||
Långfristiga skulder | 41 024 | 41 757 |
Kortfristiga skulder | 2 668 | 2 654 |
NOT 20 C HANTERING AV KAPITALRISK
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att
fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieä-
garna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruk-
tur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
Det förvaltade kapitalet utgörs av koncernens redovisade egna kapital. För att
upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning
som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier
eller sälja tillgångar för att minska skulderna.
På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på
basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som räntebärande netto-
skuld dividerad med eget kapital. Den räntebärande nettoskulden beräknas som
skulder till kreditinstitut samt företagscertifikat minus likvida medel.
Koncernen, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Total upplåning | 44 677 | 45 386 |
Avgår: leasing | -43 692 | -44 411 |
Avgår: likvida medel | -950 | -846 |
Räntebärande nettoskuld | 35 | 128 |
Totalt eget kapital | 2 968 | 3 372 |
Skuldsättningsgrad | 0,1 ggr | 0,4 ggr |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |||
| Skulder | Skulder | |||
| till kredit - | Konver- | till kredit - | Konver- | |
| Förfallotider, MSEK | institut | tibelt lån | institut | tibelt lån |
| Skulder som förfaller | ||||
| till betalning | ||||
– inom 1 år | – | – | – | – |
– mellan 1 och 5 år | 985 | – | 974 | – |
– senare än 5 år | – | – | – | – |
Summa | 985 | 0 | 974 | 0 |
Kreditfaciliteter, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | ||
Utnyttjat belopp | 76 | 76 | ||
Outnyttjat belopp | 2 174 | 2 174 | ||
Totala kreditfaciliteter | 2 250 | 2 250 |
NOT 21 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER
OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser avser i sin helhet förmånsbe-
stämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställ-
ning och där ersättningsnivån baseras på slutlön och tjänstgöringstid. Avsättning för
sådan plan finns för FPG/PRI pensioner i Sverige. I övriga länder tillämpas avgiftsbe-
stämda pensionsplaner. Den förmånsbestämda pensionsplanen i Sverige ger
anställda som omfattas av pensionsplanen en garanterad nivå på pensionsutbetal-
ningarna under livstiden. Pensionsplanen är uppräknad enligt ett långsiktigt infla-
tionsmål om 2 procent vilket överensstämmer med Sveriges Riksbanks antaganden.
Från 1 januari 2021 har intjänandet av nya premier skett via Alecta istället för hos PRI.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Beräkning av avsättningar, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Nuvärde av förpliktelser | 579 | 620 |
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | – | – |
Summa avsättningar för förmånsbestämda pensionsplaner | 579 | 620 |
Förändring av avsättningen under året, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Nettoskuld, ingående balans | 620 | 653 |
| Omvärderingar nettopensionsförpliktelse redovisad | ||
i övrigt totalresultat 1) | -51 | -38 |
Nettokostnad redovisad i resultaträkningen | 20 | 15 |
Utbetalda pensioner | -11 | -9 |
Förändring särskild löneskatt på pensionsskuld | 1 | -1 |
Nettoskuld, utgående balans 2) | 579 | 620 |
1)
Poster som redovisas i övrigt totalresultat består under 2025 av aktuariell vinst på grund
av förändrade finansiella antaganden -45 MSEK (-35), förlust från erfarenhetsbaserade
justeringar med -6 MSEK (-3) samt vinst från förändringar i de demografiska antagandena
om 0 MSEK (0).
2)
Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 18 år (19).
Viktiga uppskattningar och antaganden
Viktigare aktuariella antaganden, % | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Diskonteringsränta | 3,90 | 3,55 |
Framtida årliga löneökningar 1) | 0,00 | 0,00 |
Framtida årliga pensionsökningar (inflation) | 2,00 | 2,00 |
Personalomsättning 1) | 0,00 | 0,00 |
1)
Eftersom förmånerna finansieras under intjänande genom försäkring i Alecta används inte
detta antagande.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 136
NOTER
forts. Not 21
| Känslighetsanalys i de aktuariella | |||||
antagandena | Förändring | Ökning, % | Minskning ,% | ||
Diskonteringsränta | +/-0,5% | 11,2 | (11,8) | -9,9 | (-10,4) |
Framtida årliga pensionsökningar (inflation) | +/-0,5% | -10,1 | (-10,5) | 11,3 | (11,9) |
Förväntad livslängd | +/-1 år | -3,9 | (-3,9) | 3,8 | (3,9) |
Ovanstående känslighetsanalys baseras på en förändring i ett antagande medan alla
andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och
förändringar i några av antagandena kan vara korrelerade. Ovanstående tabell visar
den procentuella påverkan på pensionsskulden vid sådana förändringar i de aktuari-
ella antagandena. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen
för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning av
pensionsskulden som redovisas i balansräkningen. De metoder och antaganden som
känslighetsanalysen bygger på har inte förändrats sedan föregående år.
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år, | ||
förmånsbestämda pensionsplaner | 0 | – |
Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år, avgiftsbestämda pensionsplaner | -487 | -492 |
Summa pensionskostnader som ingår i personalkostnader | -487 | -492 |
Räntekostnader förmånsbestämda pensionsplaner | -22 | -21 |
Latent löneskatt justeringspost till rörelsekostnad | 1 | 6 |
Ränta avseende latent löneskatt | 1 | -1 |
Totala kostnader i resultaträkningen | -507 | -508 |
Betalningarna för kommande år beräknas ligga i nivå med årets.
Förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare
Bolaget försäkrar ITP-planen via försäkringar hos försäkringsbolaget Alecta. Trots att
denna del av pensionsplanen är klassad som en förmånsbestämd pensionsplan är
det inte möjligt att få tillräcklig information från Alecta för att kunna redovisa denna
som en förmånsbestämd pensionsplan. Uppgifter om fördelning av förmånstillväxt
mellan arbetsgivare saknas. Det fulla förmånsbeloppet redovisas hos den senaste
arbetsgivaren. Alecta kan inte redovisa tillgångar och försäkringsreserv på individba-
sis vilket medför att åtaganden redovisas som premiebestämda åtaganden. Kollektiv
konsolidering är en buffert för Alectas försäkringsåtaganden mot variationer i kapi-
talavkastning och försäkringsrisker och utgörs av skillnaden mellan tillgångarna och
försäkringsåtagandena till försäkringstagare. Konsolideringsnivån är Alectas till-
gångar i procent av försäkringsåtagandena. Alectas konsolideringsnivå varierar
mellan 125 och 175 procent. Under 2025 var konsolideringsnivån 167 procent (162 pro-
cent). Premier som ska betalas till planen år 2025 uppskattas till 30 MSEK (30).
| Förändringar av | Avsätt- | 2025-12-31 | Summa | Avsätt- | 2024-12-31 | Summa |
| övriga avsätt- | ningar för | Övriga | övriga | ningar för | Övriga | övriga |
| ningar under året, | stamgäst- | avsätt- | avsätt- | stamgäst- | avsätt- | avsätt- |
| MSEK | program | ningar | ningar | program | ningar | ningar |
Ingående balans | 291 | 0 | 291 | 249 | 0 | 249 |
| Omföring från | ||||||
kortfristig skuld | 54 | 0 | 54 | 42 | 0 | 42 |
Utgående balans | 345 | 0 | 345 | 291 | 0 | 291 |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |||||
| Total skuld avseende | Långfristig | Kortfristig | Total skuld avseende | Långfristig | Kortfristig | Total skuld avseende |
| stamgästprogram | avsättning | skuld | stamgästprogram | avsättning | skuld | stamgästprogram |
Ingående balans | 291 | 194 | 485 | 249 | 166 | 415 |
Omföring | 54 | 35 | 89 | 42 | 28 | 70 |
Utgående balans | 345 | 229 | 574 | 291 | 194 | 485 |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 137
NOTER
| Koncernen | |||||||
| 2025-12-31 | |||||||
| Uppskjutna skatteposters fördelning på underliggande | Derivat- | Eliminerad in - | Underskotts- | Temporära | Uppskjutna skatte- | ||
| balansposter samt deras förändring under året, MSEK | Pensioner | instrument | kråmsgoodwill | avdrag | skillnader | IFRS 16 Leasing | fordringar totalt |
| Uppskjutna skattefordringar | |||||||
Ingående balans 2025-01-01 | 24 | -2 | 3 | 403 | 24 | 1 018 | 1 470 |
Redovisat i resultaträkningen | -2 | – | 0 | -63 | -18 | 107 | 24 |
Omklassificering | – | – | – | 1 | – | – | 1 |
Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat | -11 | 2 | – | – | – | – | -9 |
Valutakursdifferenser | – | – | 0 | -24 | -3 | -45 | -72 |
Utgående balans 2025-12-31 | 11 | 0 | 3 | 318 | 4 | 1 080 | 1 414 |
| Immateriella | Byggnader | Över- | Säkrings- | Uppskjutna | |
| anläggnings tillgångar | och mark | avskrivningar | redovisning | skatte skulder totalt | |
| Uppskjutna skatteskulder | |||||
Ingående balans 2025-01-01 | -782 | -9 | -50 | 12 | -829 |
Redovisat i resultaträkningen | 2 | 0 | -48 | 0 | -45 |
Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat | – | 1 | – | -8 | -7 |
Valutakursdifferenser | 0 | – | – | – | 0 |
Utgående balans 2025-12-31 | -779 | -8 | -98 | 4 | -881 |
| Uppskjutna | |
| skatte fordringar netto | |
| Uppskjutna skattefordringar netto | |
Ingående balans 2025-01-01 | 641 |
Redovisat i resultaträkningen | -21 |
Omklassificeringar | 1 |
Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat | -16 |
Valutakursdifferenser | -72 |
Utgående balans 2025-12-31 | 533 |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 138
NOTER
forts. Not 23
| Koncernen | |||||||
| Uppskjutna skatteposters fördelning på underlig- | 2024-12-31 | ||||||
| gande balansposter samt deras förändring under året, | Derivat- | Eliminerad in - | Underskotts- | Temporära | Netto nyttjanderätt | Uppskjutna skatte- | |
| MSEK | Pensioner | instrument | kråmsgoodwill | avdrag | skillnader | och leasingskuld | fordringar totalt |
| Uppskjutna skattefordringar | |||||||
Ingående balans 2024-01-01 | 38 | -5 | 4 | 475 | 38 | 895 | 1 445 |
Redovisat i resultaträkningen | -6 | – | – | -78 | -17 | 109 | 8 |
Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat | -8 | 3 | – | – | – | – | -5 |
Valutakursdifferenser | – | – | -1 | 6 | 3 | 14 | 22 |
Utgående balans 2024-12-31 | 24 | -2 | 3 | 403 | 24 | 1 018 | 1 470 |
| – varav fordringar som förväntas kunna utnyttjas inom | |||||||
12 månader | – | – | – | – | – | – | – |
| Immateriella | Byggnader | Över - | Säkrings- | Uppskjutna skatte- | |
| anläggnings tillgångar | och mark | avskrivningar | redovisning | skulder totalt | |
| Uppskjutna skatteskulder | |||||
Ingående balans 2024-01-01 | -766 | -30 | -5 | 6 | -795 |
Redovisat i resultaträkningen | -3 | 1 | -45 | – | -47 |
Omklassificering | -13 | 20 | – | – | 7 |
Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat | – | – | – | 6 | 6 |
Utgående balans 2024-12-31 | -782 | -9 | -50 | 12 | -829 |
– varav skulder som förväntas betalas inom 12 månader | – | – | – | – | – |
| Uppskjutna | |
| skatte fordringar netto | |
| Uppskjutna skattefordringar netto | |
Ingående balans 2024-01-01 | 650 |
Redovisat i resultaträkningen | -39 |
Omklassificeringar | 7 |
Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat | 1 |
Valutakursdifferenser | 22 |
Utgående balans 2024-12-31 | 641 |
| Uppdelning på kostnadsslag, | Koncernen | Moderbolaget | ||
| MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Upplupna hyreskostnader | 388 | 378 | – | – |
Upplupna personalkostnader | 1 057 | 1 030 | 31 | 25 |
| Upplupna | ||||
räntekostnader, leasing | 149 | 148 | – | – |
| Upplupna | ||||
räntekostnader, övriga | 27 | 5 | 27 | 5 |
| Upplupna | ||||
kommissionskostnader | 32 | 47 | – | – |
Upplupna bonuskostnader | 19 | 50 | 10 | 23 |
Upplupna Energikostnader | 65 | 68 | – | – |
| Förutbetald intäkt, kortfristig | ||||
del stamgästprogram | 230 | 194 | – | – |
| Förutbetalda intäkter | ||||
bonuscheckar 1) | 18 | 21 | – | – |
Övriga poster | 375 | 391 | 0 | 1 |
Summa | 2 360 | 2 332 | 68 | 54 |
NOT 25 JUSTERING FÖR POSTER SOM
EJ INGÅR I KASSAFLÖDET
| Justering för poster som ej | Koncernen | Moderbolaget | ||
| ingår i kassaflödet, MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Av- och nedskrivningar | 3 996 | 3 884 | – | – |
| Förändring av upplupna | ||||
| kostnader/intäkter och | ||||
avsättningar | 67 | 88 | – | 18 |
Summa | 4 063 | 3 972 | – | 18 |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 139
NOTER
| Ej kassaflödespåverkande 2025 | Netto av till- | |||||||
| Kassaflöde från | Konvertering | komna finan- | ||||||
| Ingående balans | finansiell | Transaktions- | konvertibelt | Valuta- | siella skulder | Utgående balans | ||
| MSEK | 2025-01-01 | verksamhet | kostnader | lån | differenser | Räntekostnad | enligt IFRS 16 | 2025-12-31 |
Skulder till kreditinstitut | 974 | 0 | 10 | - | 0 | – | – | 985 |
Leasing | 44 411 | -4 358 | – | – | -1 927 | – | 5 565 | 43 692 |
Upplupna räntekostnader, leasing | 147 | 0 | – | – | -6 | 7 | – | 148 |
Upplupna räntekostnader, övriga | 5 | 0 | – | – | 0 | 22 | – | 27 |
Delsumma | 45 537 | -4 358 | 10 | 0 | -1 933 | 29 | 5 565 | 44 853 |
Likvida medel | -846 | -48 | – | – | -56 | – | – | -950 |
Summa | 44 691 | -4 406 | 10 | 0 | -1 989 | 29 | 5 565 | 43 903 |
| Ej kassaflödespåverkande 2024 | Netto av till- | |||||||
| Kassaflöde från | Konvertering | komna finan- | ||||||
| Ingående balans | finansiell | Transaktions- | konvertibelt | Valuta- | siella skulder | Utgående balans | ||
| MSEK | 2024-01-01 | verksamhet | kostnader | lån | differenser | Räntekostnad | enligt IFRS 16 | 2024-12-31 |
Skulder till kreditinstitut | 980 | -15 | 9 | – | 0 | 0 | – | 974 |
Konvertibelt lån | 1 109 | 0 | – | -1 179 | – | 70 | – | 0 |
Leasing | 43 485 | -4 271 | – | – | 773 | – | 4 424 | 44 411 |
Upplupna räntekostnader, leasing | 139 | 0 | – | – | 2 | 6 | – | 147 |
Upplupna räntekostnader, övriga | 61 | 0 | – | – | – | -56 | – | 5 |
Delsumma | 45 774 | -4 286 | 9 | -1 179 | 775 | 20 | 4 424 | 45 537 |
Likvida medel | -1 344 | 467 | – | – | 30 | – | – | -846 |
Summa | 44 430 | -3 819 | 9 | -1 179 | 805 | 20 | 4 424 | 44 691 |
| Förändringar under året | Moderbolaget | |
| MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ackumulerade anskaffningsvärden, ingående balans | 8 415 | 8 415 |
Ackumulerade anskaffningsvärden, utgående balans | 8 415 | 8 415 |
Innehav på balansdagen | Organisationsnummer | Säte | Kapitalandel , % | Kapitalandel , % | Redovisat värde | Redovisat värde | |
Scandic Hotels Holding AB | 556723-5725 | Stockholm | 100 | 100 | 8 415 | 8 415 | |
Scandic Hotels AB | 556299-1009 | Stockholm | 100 | 100 | – | – | |
Scandic Polen Sp.z o. o. | 288532 | Gdansk, Polen | 100 | 100 | – | – | |
Scandic Hotels AS | 953 149 117 | Oslo, Norge | 100 | 100 | – | – | |
Scandic Hotels Gardermoen AS | 880 289 772 | Gardermoen, Norge | 50 | 50 | – | – | |
Scandic Hotel A/S | 12 59 67 74 | Köpenhamn, Danmark | 100 | 100 | – | – | |
Scandic Hotels Deutschland GmbH | HRB 146065 | B | Berlin, Tyskland | 100 | 100 | – | – |
Scandic Hotels Oy | 1447914-7 | Helsingfors, Finland | 100 | 100 | – | – | |
Scandic Hotels Ireland Limited | 803431 | Dublin, Irland | 100 | – | – | – | |
Summa | 8 415 | 8 415 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Ställda säkerheter | ||||
Summa ställda säkerheter | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Eventualförpliktelser | ||||
Garantiåtaganden, FPG/PRI | 10 | 10 | – | – |
Bankgarantier | 53 | 57 | 0 | – |
Resegarantier | 3 | 3 | 0 | – |
Summa eventualförpliktelser | 66 | 70 | 0 | 0 |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 140
NOTER
| Finansiella tillgångar/skulder värderade | Finansiella tillgångar/skulder värderade | ||
| 2025-12-31, MSEK | till upplupet anskaffningsvärde | till verkligt värde via resultatet | Summa redovisat värde |
Finansiella placeringar | – | 6 | 6 |
Kundfordringar | 472 | – | 472 |
Likvida medel | 950 | – | 950 |
Summa finansiella tillgångar | 1 422 | 6 | 1 428 |
Skulder till kreditinstitut | 985 | – | 985 |
Leverantörsskulder | 863 | – | 863 |
Derivat – elderivat | – | 13 | 13 |
Derivat – ränteswappar | – | 1 | 1 |
| Övriga kortfristiga skulder | |||
– aktieswap | 37 | – | 37 |
Summa finansiella skulder | 1 885 | 14 | 1 898 |
| Finansiella tillgångar/skulder värderade | Finansiella tillgångar/skulder värderade | ||
| 2024-12-31, MSEK | till upplupet anskaffningsvärde | till verkligt värde via resultatet | Summa redovisat värde |
Finansiella placeringar | – | 7 | 7 |
Derivat – ränteswappar | – | 8 | 8 |
Kundfordringar | 533 | – | 533 |
Likvida medel | 846 | – | 846 |
Summa finansiella tillgångar | 1 379 | 15 | 1 394 |
Skulder till kreditinstitut | 974 | – | 974 |
Leverantörsskulder | 864 | – | 864 |
Derivat – elderivat | – | 56 | 56 |
| Övriga kortfristiga skulder | |||
– aktieswap | 24 | – | 24 |
Summa finansiella skulder | 1 862 | 56 | 1 918 |
2025-12-31, MSEK | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa |
| Derivatinstrument som används | ||||
för säkringsändamål | – | 14 | – | 14 |
Summa finansiella skulder | – | 14 | – | 14 |
2024-12-31, MSEK | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa |
| Derivatinstrument som används | ||||
för säkringsändamål | – | 8 | – | 8 |
Summa finansiella tillgångar | – | 8 | – | 8 |
| Derivatinstrument som används | ||||
för säkringsändamål | – | 56 | – | 56 |
Summa finansiella skulder | – | 56 | – | 56 |
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 141
NOTER
forts. Not 29
NOT 30 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Koncernen Braganza AB anses vara närstående med hänsyn till ägarandel och
styrelserepresentation under året. För transaktioner med dotterföretag tillämpas
OECDs rekommendationer för Transfer Pricing. Följande transaktioner har skett
med närstående:
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Inköp av tjänster | ||||
Braganza AB 1) | – | – | – | – |
Summa inköp av tjänster | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Försäljning av tjänster | ||||
Braganza AB 2) | 4 | 6 | – | – |
Dotterföretag | – | – | 88 | 96 |
| Summa försäljning | ||||
av tjänster | 4 | 6 | 88 | 96 |
| Utestående balanser vid | ||||
| årets slut från försäljning | ||||
| och köp av tjänster | ||||
| Fordringar på närstående: | ||||
Braganza AB | 0 | 0 | 0 | – |
Dotterföretag | – | – | 2 933 | 2 687 |
| Summa fordringar | ||||
närstående | 0 | 0 | 2 933 | 2 687 |
| Skulder till närstående: | ||||
Braganza AB | 0 | – | 0 | – |
Dotterföretag | – | – | 4 244 | 4 002 |
Summa skulder närstående | 0 | 0 | 4 244 | 4 002 |
| Lån till närstående | ||||
| Dotterföretag | ||||
Ingående balans | 0 | 0 | 1 986 | 1 623 |
Uttag/insättning under året | – | – | -1 060 | 206 |
Ränta | – | – | 92 | 157 |
Utgående balans | 0 | 0 | 1 018 | 1 986 |
1)
Inköp avser till övervägande del kostnader för flygresor.
2)
Försäljningen avser i sin helhet intäkter för logi.
Moderbolagets lån till närstående avser dels långfristiga lån till övriga koncernbolag
i form av skuldebrev men också kortfristiga fordringar och skulder inom koncernens
cashpool.
För information angående villkor och ersättningar till ledande befattningshavare
se not 5 och Bolagsstyrningsrapporten.
| Förslag till vinstdisposition | |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att de till | |
| förfogande stående medlen i moderbolagets balansräkning: | |
Överkursfond | 4 475 105 785 |
Balanserade vinstmedel | 3 362 646 114 |
Årets resultat | 40 035 253 |
Summa | 7 877 787 152 |
| Disponeras på följande sätt: | |
till aktieägarna utdelas 2,60 SEK per aktie | |
I ny räkning överföres | 7 318 456 172 |
Summa | 7 877 787 152 |
Summa, TSEK | 7 877 787 |
NOT 32 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGENS SLUT
I januari 2026 tecknade Scandic avtal för ett nytt Scandic Go-hotell med 170 rum i
Tromsö, Norge. Hotellet beräknas öppna under 2028 och kompletterar Scandics
befintliga närvaro i staden, där bolaget sedan tidigare driver två hotell.
I februari 2026 tecknade Scandic avtal om ett nytt Scandic Go-hotell i Stavanger
med 152 rum och planerad öppning 2028. I februari 2026 fick Scandic sina klimatmål
godkända av Science Based Targets Initiative. Målen omfattar både delmål till 2033
och en långsiktig ambition att uppnå nettonollutsläpp senast 2050.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 142
NOTER
Stockholm den 8 april 2026
Per G. Braathen
Styrelsens ordförande
Gunilla Rudebjer
Ledamot
Frank Veenstra
Ledamot
Kristina Patek
Ledamot
Lars-Åke Bokenberger
Ledamot
Fredrik Wirdenius
Ledamot
Gisela Kilder
Arbetstagarrepresentant
Jens Mathiesen
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse för Års- och hållbarhetsredovisning
respektive vår granskningsberättelse för den lagstadgade
hållbarhetsrapporten har avgivits den 8 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Helena Kaiser de Carolis
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Jakob Frid
Auktoriserad revisor
FASTSTÄLLELSE
Års- och hållbarhetsredovisningen godkändes av styrelsen och
signerades den 8 april 2026. Styrelsen och den verkställande direk-
tören försäkrar att koncern redovisningen har upprättats i enlighet
med internationella redovisningsstandarder IFRS Redovisnings-
standarder, sådana de antagits av EU, och ger en rättvisande bild
av koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för
koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställ-
ning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-
faktorer som moder bolaget och de företag som ingår i koncernen
står inför. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god
redovisningssed och ger en rättvisande bild av moder bolagets
ställning och resultat. Resultat- och balansräkningarna kommer
att föreläggas årsstämman den 5 maj 2026 för fastställelse.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 143
FASTSTÄLLELSE
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Scandic Hotels Group
AB (publ) för år 2025 med undantag för bolags-
styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten
på sidorna 38–102 respektive 103–113. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 27–143 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-
sande bild av moderbolagets finansiella ställ-
ning per den 31 december 2025 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-
sande bild av koncernens finansiella ställning
per den 31 december 2025 och av dess finan-
siella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS
Redovisningsstandarder, som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och håll-
barhetsrapporten på sidorna 38–102 respektive
103–113. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisning-
ens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast-
ställer resultaträkningen och balansräkningen
för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är förenliga
med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisions
utskott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade före-
tag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa
väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsent-
liga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi
beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedöm-
ningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga
uppskattningar som har gjorts med utgångs-
punkt från antaganden och prognoser om fram-
tida händelser, vilka till sin natur är osäkra.
Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat
risken för att styrelsen och verkställande direk-
tören åsidosätter den interna kontrollen, och
bland annat övervägt om det finns belägg för
systematiska avvikelser som givit upphov till
risk för väsentliga felaktigheter till följd av
oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en
ändamålsenlig granskning i syfte att kunna
uttala oss om de finansiella rapporterna som
helhet, med hänsyn tagen till bolagets och kon-
cernens struktur, redovisningsprocesser och
kontroller samt den bransch i vilken koncernen
verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverka-
des av vår bedömning av väsentlighet. En revi-
sion utformas för att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna
innehåller några väsentliga felaktigheter. Felak-
tigheter kan uppstå till följd av oegentligheter
eller misstag. De betraktas som väsentliga om
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användarna
fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde
vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland
för den finansiella rapporten som helhet. Med
hjälp av dessa och kvalitativa överväganden
fastställde vi revisionens inriktning och omfatt-
ning och våra granskningsåtgärders karaktär, tid-
punkt och omfattning, samt att bedöma effekten
av enskilda och sammantagna felaktigheter på
de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen
är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områ-
den behandlades inom ramen för revisionen av,
och i vårt ställningstagande till, årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet,
men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan informa-
tion än årsredovisningen och koncernredovis-
ningen och återfinns på sidorna 1–26, 150–160
och hållbarhetsrapporten på sidorna 38–102.
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen
och koncernredovisningen omfattar inte denna
information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är det vårt
REVISIONSBERÄTTELSE
TILL BOLAGSSTÄMMAN I SCANDIC HOTELS GROUP AB (PUBL), ORG.NR 556703-1702
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
REVISIONSBERÄTTELSE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 144
ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genom-
gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsent-
liga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.
Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,
bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida årsredovisningen och koncern
redovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-
den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-
het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda anta-
gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-
ställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
miska beslut som användare fattar med grund
i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och
förslag till disposition av bolagets vinst
eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen har vi även utfört en revision
av styrelsens och verkställande direktörens för-
valtning för Scandic Hotels Group AB (publ) för
Särskilt betydelsefullt område
Värdering av goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod.VihänvisartillNot12Immateriellaanläggningstillgångar
Koncernen redovisar immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
om MSEK 6 600 per 31 december 2025 varav MSEK 3 818 avser goodwill. IFRS Redovisnings-
standarder kräver att årlig nedskrivningsprövning upprättas. För att utvärdera värderingen av
dessa tillgångar, har ledningen upprättat finansiella modeller för att säkerställa att tillgångar-
nas redovisade värden inte redovisas till ett värde som överstiger återvinningsvärdet.
Bedömningen avseende nedskrivningsprövning var ett särskilt betydelsefullt område sett
till tillgångarnas monetära värden samt de bedömningar och antaganden som gjorts av led-
ningen i att estimera bland annat framtida kassaflöden, tillväxttakter samt diskonteringsräntor.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Vår revision har omfattat bland annat följande moment:
⦁ Utvärderat att koncernens klassificering av anläggningstillgångar i kassagenererande
enheter är konsekvent med koncernens verksamhet och interna rapportering;
⦁ Utvärderat koncernens redovisningsprinciper, metoder, betydande antaganden och
underliggande data som används vid genomförandet av nedskrivningsbedömningen
i enlighet med IAS 36;
⦁ Utvärderat ledningens förmåga att estimera framtida kassaflöden genom att, på en
urvalsbasis, jämföra tidigare års modeller mot faktiskt utfall;
⦁ Utvärderat koncernens känslighetsanalys avseende väsentliga antaganden och estimat
som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov
föreligger;
⦁ På en stickprovsbasis testat den matematiska riktigheten i de finansiella modellerna;
⦁ Utvärderat presentationen av noter och upplysningar samt dess förenlighet med IFRS
Redovisningsstandarder.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
REVISIONSBERÄTTELSE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 145
år 2025 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskaps-
året.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs när-
mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till moderbolaget och koncer-
nen enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter
i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den
verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg-
gande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är
att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig
grad av säkerhet kunna bedöma om någon sty-
relseledamot eller verkställande direktören i
något väsentligt avseende:
⦁ företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig
till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
⦁ på något annat sätt handlat i strid med aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men ingen garanti för att en revision som utförs
enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola-
get, eller att ett förslag till dispositioner av bola-
gets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar
för revisionen av förvaltningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors
inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-
ning är en del av revisionsberättelsen.
REVISORNS GRANSKNING
AVESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen har vi även utfört en gransk-
ning av att styrelsen och verkställande direktö-
ren har upprättat årsredovisningen och koncern-
redovisningen i ett format som möjliggör enhet-
lig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)
enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för Scandic Hotels Group AB
(publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser
endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten
upprättats i ett format som i allt väsentligt möj-
liggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekom-
mendation RevR 18 Revisorns granskning av
Esefrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revi-
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
Scandic Hotels Group AB (publ) enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till-
räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt
uttalande.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att Esefrapporten har upp-
rättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för
att det finns en sådan intern kontroll som styrel-
sen och verkställande direktören bedömer nöd-
vändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esefrapporten i allt väsentligt är upprättad i
ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför
våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en granskning som
utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-
sammans rimligen kan förväntas påverka de eko-
nomiska beslut som användare fattar med grund
i Esefrapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International
Standard on Quality Management 1, som kräver
att företaget utformar, implementerar och han-
terar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författ-
ningar.
Granskningen innefattar att genom olika
åtgärder inhämta bevis om att Esefrapporten har
upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
REVISIONSBERÄTTELSE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 146
elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständighet-
erna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-
ningen omfattar också en utvärdering av ända-
målsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli-
gen validering av att Esef-rapporten upprättats
i ett giltigt XHTMLformat och en avstämning av
att Esefrapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredo-
visningen.
Vidare omfattar granskningen även en
bedömning av huruvida koncernens resultat,
balans och egetkapitalräkningar, kassaflödes
analys samt noter i Esefrapporten har märkts
med iXBRL i enlighet med vad som följer av
Esefförordningen.
Revisorns granskning
av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolags
styrningsrapporten på sidorna 103–113 och för
att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s utta-
lande RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som
en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningens och koncern
redovisningens övriga delar samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB,
Stockholm, utsågs till Scandic Hotels Group AB
(publ)s revisor av bolagsstämman den 6 maj
2025 och har varit bolagets revisor sedan
9 maj 2012.
Stockholm den 8 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Helena Kaiser de Carolis
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Jakob Frid
Auktoriserad revisor
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
REVISIONSBERÄTTELSE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 147
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbar-
hetsrapporten för Scandic Hotels Group AB
(publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhets
rapporten ingår 38–102 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som
beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte
kommit fram några omständigheter som ger oss
anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte,
i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med års-
redovisningslagen vilket inbegriper
⦁ om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven
i ESRS,
⦁ om den process som företaget har genomfört
för att identifiera rapporterad hållbarhetsin-
formation har utförts såsom den beskrivs
i IRO1 i hållbarhetsrapporten och
⦁ efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s
gröna taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekom-
mendation RevR 19 Revisorns översiktliga
granskning av den lagstadgade hållbarhetsrap-
porten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda-
tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till-
räckliga och ändamålsenliga som grund för vår
slutsats.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räken-
skapsår har inte varit föremål för översiktlig
granskning och någon granskning av jämförelse-
talen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har
därmed inte utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan informa-
tion än hållbarhetsrapporten och återfinns på
sidorna 1–37, 103–143, 150–160. Det är styrel-
sen och verkställande direktören som har ansva-
ret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten
omfattar inte denna information och vi uttalar
ingen slutsats med bestyrkande avseende denna
andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av
hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och över-
väga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under den översiktliga
granskningen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.
Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten
har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl-
lande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begrän-
sad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upp-
rättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningsla-
gen på grundval av vår granskning. Granskningen
har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekom-
mendation kräver att vi planerar och utför våra
granskningsåtgärder för att uppnå begränsad
säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad
i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för
att inhämta bevis är mer begränsade än för ett
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet
och den säkerhet som har uppnåtts är därför
lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med
rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möj-
ligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi
blir medvetna om alla viktiga omständigheter
som skulle kunna ha blivit identifierade om ett
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet
utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (Interna-
tional Standard on Quality Management), som
kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklu-
sive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad
av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-
ningen och tillämpliga krav i lagar och andra för-
fattningar.
Vi är oberoende i förhållande till Scandic
Hotels Group AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika
åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrap-
porten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna
för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrappor-
ten vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revi-
sorn de delar av den interna kontrollen som är
REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE
AV SCANDIC HOTELS GROUP AB (PUBL)’S
LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORT
TILL BOLAGSSTÄMMAN I SCANDIC HOTELS GROUP AB (PUBL), ORG.NR 556703-1702
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
REVISIONSBERÄTTELSE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 148
relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ända-
målsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att uttala en slutsats om effekti-
viteten i den interna kontrollen. Granskningen
består av att göra förfrågningar, i första hand till
personer som är ansvariga för upprättandet av
hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk
granskning och att vidta andra översiktliga
granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar
huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende den process
som företaget har genomfört för att identifiera
hållbarhetsinformation att rapportera inklude-
rade, men var inte begränsade till följande:
⦁ Erhållit en förståelse för processen genom att:
– Utfört förfrågningar för att förstå källorna till
den information som används av företags-
ledningen(t.ex. intressentdialoger, affärspla-
ner och strategidokument), och
– Granskat företagets interna dokumentation
av sin process; och
⦁ Utvärderat om den information som erhållits
från våra åtgärder om den process som imple-
menterats av företaget överensstämmer med
beskrivningen av processen i IRO1 i hållbar-
hetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbets-
rapporten inkluderade, men var inte begränsade
till följande:
⦁ Utfört förfrågningar för att erhålla en allmän
förståelse för den interna kontrollmiljön, rap-
porteringsprocesserna, och informationssys-
temen som är relevanta för upprättandet av
informationen i hållbarhetsrapporten.
⦁ Utvärderat om den information som identifie-
rats som väsentlig genom den process som
bolaget genomfört för att identifiera inne-
hållet i hållbarhetsrapporten också ingår.
⦁ Utvärderat om strukturen och presentationen
av hållbarhetsrapporten är förenlig med
kraven i ESRS;
⦁ Utfört förfrågningar till relevant personal samt
analytiska granskningsåtgärder avseende
utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten
⦁ På en urvalsbasis utfört substansgransknings-
åtgärder på utvalda upplysningar i hållbar-
hetsrapporten;
⦁ Genom förfrågningar och analytiska gransk-
ningsåtgärder inhämtat underlag på de meto-
der som använts och tillämpats för att ta fram
väsentliga uppskattningar och framåtblick-
ande information och på hur dessa metoder
tillämpades;
⦁ Erhållit en förståelse för processen för att
identifiera ekonomiska verksamheter som är
tillämpliga och dess förenlighet med EU:s
gröna taxonomi och de motsvarande upplys-
ningarna i hållbarhetsrapporten.
⦁ Granskningen av taxonomiupplysningarna
inkluderade men var inte begränsade till
följande granskningsåtgärder:
– Utfört substansgranskningsåtgärder baserat
på ett stickprov på utvalda upplysningar som
lämnas enligt EU:s gröna taxonomi.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information
i enlighet med ESRS måste styrelsen och verk-
ställande direktören för Scandic Hotels Group AB
(publ) förbereda framåtblickande information
utifrån angivna antaganden om händelser som
kan inträffa i framtiden och möjliga framtida
aktiviteter av Scandic Hotels Group AB (publ).
Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annor-
lunda eftersom förväntade händelser ofta inte
inträffar som förväntat.
Stockholm den 8 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Helena Kaiser de Carolis
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Jakob Frid
Auktoriserad revisor
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
REVISIONSBERÄTTELSE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 149
Inledning
Vid årsstämman 2024 antogs i enlighet med EU:s
aktieägardirektiv Scandics förnyade riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. De
tidigare riktlinjerna hade då varit giltiga i fyra år.
Den här ersättningsrapporten beskriver hur
de nu gällande riktlinjerna har tillämpats. Vidare
ger den också information om ersättningar till
den verkställande direktören (VD) samt en sam-
manfattning av bolagets aktierelaterade incita-
mentsprogram. Rapporten har upprättats i enlig-
het med aktiebolagslagen och Aktiemarknadens
självregleringskommittés Regler om ersättningar
till ledande befattningshavare och om incita-
mentsprogram. En översyn har i år gjorts för att
säkerställa att ersättningsrapporten upprättats
på ett tydligt och läsarvänligt sätt, varvid vissa
justeringar har gjorts nedan i tabell 1 “VD:s totala
ersättning år 2025”. Förtydligande om vilka
värden som ingår anges i fotnoter till tabellen.
Mer information om ersättningar till ledande
befattningshavare finns i not 05 på sidorna
128–130 i årsredovisningen för 2025. Informa-
tion om ersättningsutskottets arbete 2025
beskrivs i bolagsstyrningsrapporten, vilken
inkluderats i årsredovisningen för 2025 på
sidorna 103–109.
Styrelsens ersättning omfattas inte av denna
rapport. Den beslutas årligen av årsstämman och
redovisas i not 05 på sidorna 128–130 i års och
hållbarhetsredovisningen redovisningen för 2025.
ERSÄTTNINGSRAPPORT
VD:stotalaersättningår2025,SEK
Jens Mathiesen (VD)
Fast ersättning
Grundlön
1)
10 801 748
Övriga förmåner
2)
308 003
Rörlig ersättning
Årlig
3)
7 391 030
Flerårig
4)
12 792 201
Extraordinär ersättning 0
Pensionskostnad 3 127 495
Total ersättning
5)
34420477
Andel fast och rörlig ersättning
6)
41 / 59%
1)
Här ingår även semesterersättning med 1 562 960 kr.
2)
Övriga förmåner består av bostads, hälso och måltids förmån
samt biltillägg.
3)
Kortfristigt incitamentsprogram (STI) intjänat under 2025 med
utbetalning 2026.
4)
Flerårig rörlig ersättning redovisas i den mån den blivit föremål
för s.k. vesting under 2025 och i den meningen intjänats. LTIP
2022 hade vesting under 2025 och aktieförmån har inkluderats
med 10 848 253 kr. Under 2025 betalades också en retentionbo-
nus om 7 000 000 kr ut. Bonusen har tjänats in och redovisats
löpande under åren 2022–2025 och den del av värdet som belö-
per på 2025 är inkluderat ovan.
5)
Under året inbetalade premier till pension.
6)
Fast = fast ersättning + pensionskostnad (som i sin helhet avser
grundlön och är premiebestämd) och Rörlig = Rörlig ersättning +
Extraordinär ersättning.
Aktiebaserade ersättningsprogram (VD) LTIP2025 LTIP2024 LTIP2023 LTIP2022
JensMathiesen,VD
HUVUDSAKLIGA VILLKOR FÖR
AKTIEBASERADE ERSÄTTNINGSPROGRAM
Programmets benämning LTIP 2025 LTIP 2024 LTIP 2023 LTIP 2022
Mätperiod 2025–2028 2024–2027 2023–2026 2022–2025
Datum för tilldelning av rättigheter 20250601 20240611 20230627 20220620
Programperiodens slutdatum 20280415 20270425 20260424 20250424
Slutdatum för aktier som är låsta 20280415 20270425 20260424 20250424
INFORMATION GÄLLANDE RAPPORTERAT
RÄKENSKAPSÅR
Ingående balans
Antal tilldelade rättigheter vid årets början 0 122 542 181 083 146 325
Innevarande år
Antal tilldelade rättigheter 90 661 0 0 0
Antal intjänade aktier¹
)
0 0 0 151 678²
)
Utgående balans
Föremål för prestationskriterier 90 661 122 542 181 083 181 083
Tilldelade som ej intjänats vid årets utgång 90 661 122 542 181 083 0
Antal aktier som är låsta för en tidsperiod 0 0 0 0
1)
Under 2025 skedde s k vesting i LTIP 2022 och 151 678 prestationsaktier överläts till den verkställande direktören. Överlåtet antal aktier består
av 146 325 st ursprungligen tilldelade och utdelningskompensation om 5 353 aktier.
2)
Värde: 10 848 253 kr, beräknat som marknadspris vid intjänandet multiplicerat med antalet aktier.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 150
Information om förändring av ersättningar och bolagets resultat
2025 2025–2024 2024–2023 2023–2022 2022–2021 2021–2020 2020–2019
VD:s ersättning, SEK¹
)
(förändringar mellan år anges i KSEK) 34 420 477 4 805 (16,2%) 3 380 (12,9%) 8 317 (46,4%) 7 677 (75,0%) 1 058 (9,4%) 73 (0,6%)
Justerat EBITDA för koncernen, MSEK 2 425 70 (3,0%) 71 (2,8%) 30 (1,2%) 2 530 (42 166,7%) 1 509 (100,4%) 3 549 (173,5%)
Årets resultat, koncernen, MSEK 624 28 (4,3%) 83 (14,6%) 141 (32,9%) 2 107 (125,5%) 4 272 (71,8) 6 676 (920,8%)
En medarbetares genomsnittliga ersättning²
)
beräknat på heltidsekvivalenter,
hela koncernen, TSEK 553 0,6 (0,0%) 33 (6,5%) 102 (24,7) 34 (7,6%) 39 (8,0%) 47 (10,6%)
1)
I VD:s ersättning ingår för 2025 aktieförmån för LTIP2025 som intjänades under året samt bokfört värde av retentionsbonus, som utbetalades 2025.
2)
Baserad på koncernens resultaträkning.
Sammanfattningavår2025
VD sammanfattar verksamhetsåret för Scandic
i sitt VDord på sidorna 5–6 i årsredovisningen
för 2025.
Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämp
-
ningsområde,syfteochefterlevnad
Scandic ska erbjuda en totalersättning som sam-
mantaget är marknadsmässig och som ger Scandic
möjlighet att rekrytera och behålla de ledare
som behövs för att Scandic ska nå sina mål på
kort och lång sikt. Ersättningen till de ledande
befattningshavarna ska kunna bestå av fast lön,
rörlig kontantersättning, pension och andra för-
måner. Bolagsstämman kan därutöver besluta
om, bland annat, långsiktiga aktiebaserade inci-
tamentsprogram. Riktlinjerna för ersättning
omfattar inte aktiebaserade långsiktiga incita-
mentsprogram eller ordinarie styrelsearvode,
vilka är föremål för separata beslut av bolags-
stämman. Gällande riktlinjer för ersättningar till
ledande befattningshavare finns på Scandics
webbplats: https://www.scandichotelsgroup.
com/sv/bolagsstyrning/ersattningsriktlinjer/.
Inga avvikelser har gjorts från den beslutspro-
cess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att
fastställa ersättningen. Revisorns rapport om
bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns till-
gänglig på Scandics webbplats. Ingen ersättning
har krävts tillbaka.
Utöver den ersättning som omfattas av
ersättningsriktlinjerna har bolagets årsstämmor
beslutat att införa långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram vilka redovisas nedan.
Kortfristig kontantbaserad ersättning
Scandic ingick i juli 2025 ett ramavtal om att för-
värva hotellverksamheten i Dalata Hotel Group
plc. Mot bakgrund av att denna affär var av sär-
skilt strategisk betydelse, samt att personen
gjort betydande insatser utöver sina ordinarie
arbetsuppgifter för att säkerställa affärens fram-
gång, beslutade styrelsen om en engångsbonus
till en medlem av koncernledningen motsva-
rande tre månadslöner.
Mot bakgrund av bland annat detta, så beslu-
tade styrelsen även att tilldela VD motsvarande
ca. fyra ytterligare månadslöner inom ramen för
STI programmet 2025. VD:s totala ersättning
inom STI2025 framgår i tabell 1.
Aktiebaserad ersättning
Målet med att ha långsiktiga incitamentsprogram
är att skapa ett långsiktigt engagemang i Scandic,
att attrahera och behålla ledande befattnings-
havare och nyckelpersoner samt att säkerställa
aktieägarperspektivet.
Långsiktiga incitamentsprogram utgör ett
komplement till fast lön och rörlig lön, med del-
tagare som nomineras efter bl.a. kompetens och
prestation. Utfallet beror på hur vissa förutbe-
stämda prestationskrav uppfylls. Dessa krav är
bestämda för att säkerställa ett långsiktigt och
hållbart värdeskapande för Scandics intressent-
grupper.
Utestående aktiebaserade
incitamentsprogram
2022–2025 lanserades långsiktiga incitaments-
program, LTIP 2022, LTIP 2023, LTIP 2024 resp.
LTIP 2025 vilka möjliggör för deltagarna att
vederlagsfritt tilldelas ett antal prestations-
aktier, beroende på graden av uppfyllandet av
ett av styrelsen fastställt prestationsvillkor rela-
terat till totalavkastningen på bolagets aktier
(TSR). Prestationsaktierna kommer att tilldelas
efter utgången av en intjänandeperiod, som
löper till och med dagen för offentliggörandet av
Scandics delårsrapport för det första kvartalet
2025, första kvartalet 2026, första kvartalet 2027
respektive första kvartalet 2028.
Bolagets VD har tilldelats 181 083 rättigheter
i LTIP 2023, 122 542 rättigheter i LTIP 2024 och
90 661 rättigheter i LTIP 2025. Dessa har tillde-
lats vederlagsfritt och är villkorade till tre års
intjänandeperioder och fortsatt fast anställning
i Bolaget.
Tilldelning i LTIP2022 skedde under 2025 och
utfallet för VD redovisas i nedan tabell (antalet
aktier) samt i Tabell 1 (marknadsvärde på tilldel-
ningsdagen).
Tillämpning av prestationskriterier
År 2025 lanserades ett generellt kortfristigt inci-
tamentsprogram (STI) med prestationskriterier
kopplade till Bolagets finansiella resultat,
gästupplevelse samt de sociala hållbarhetspara-
metrarna ledarskap och medarbetarengage-
mang. Kriterierna, målnivåer och bedömnings-
skalor bereddes i ersättningsutskottet och
beslutades av Scandics styrelse.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 151
AVSTÄMNINGAR
RESULTATRÄKNING,RAPPORTERATTILLEXKL.EFFEKTIFRS16
2025 2024
Rapporterat EffektIFRS16 Exkl.effektIFRS16 Rapporterat EffektIFRS16 Exkl.effektIFRS16
Rörelsens intäkter 22289 – 22289 21959 – 21959
Råmaterial och förbrukningsmaterial 1 637 – 1 637 1 634 – 1 634
Övriga externa kostnader 4 614 – 4 614 4 454 – 4 454
Personalkostnader 7 025 – 7 025 6 948 – 6 948
Hyreskostnader 2 230 4 358 6 588 2 157 4 271 6 428
Öppningskostnader 75 – 75 28 – 28
Jämförelsestörande poster 51 – 51 18 – 18
Av- och nedskrivningar 3 996 3 163 833 3 884 3 053 832
Summa rörelsens kostnader -19627 -1195 -20822 -19123 1218 -20341
Rörelseresultat 2661 -1195 1467 2836 -1218 1618
Finansiella poster netto 1 852 1 740 113 1 975 1 771 204
Resultat före skatt 809 545 1354 861 553 1414
Skatt 185 107 293 209 107 316
Periodens resultat 624 438 1061 652 446 1098
Rapporterat utfall till utfall exklusive IFRS 16.
EffektavIFRS16
Från och med 1 januari 2019 tillämpar koncernen
IFRS 16 Leasing. Redovisningsprincipen innebär
att hyreskontrakt där det finns en fast eller
minimihyra redovisas i balansräkningen som
nyttjanderättstillgång och som skulder för
leasing. IFRS 16 har en väsentlig påverkan på
Scandics resultat och balansräkning. Rappor
terat EBITDA har efter införandet av IFRS 16 ökat
kraftigt då redovisade hyreskostnader minskat
samtidigt som avskrivningar på nyttjanderätts
tillgångar och räntekostnader för leasingskulden
har ökat. Eftersom Scandics affärsmodell är att
hyra (och inte äga) hotellfastigheter kommer
IFRS 16 ha en fortsatt stor påverkan på räkenska-
perna. För att investerare både med och utan god
kunskap om IFRS 16 ska få en bra uppfattning om
bolagets ställning har Scandic valt att presentera
resultatet och finansiella nyckeltal både inklusive
och exklusive effekt av IFRS 16. Scandics finan-
siella mål om lönsamhet, kapitalstruktur och
utdelning exkluderar effekt av IFRS 16.
Med den portfölj av leasingavtal som förelåg
vid utgången av helåret 2025 beräknas netto
resultat efter skatt för 2026 att påverkas negativt
med cirka 350 MSEK (2025: 438).Vid oföränd-
rad portfölj av leasingavtal och i övrigt oföränd-
rade antaganden beräknas den negativa
resultat effekten att minska över tid för att från
2030 påverka nettoresultatet positivt. Anled-
ningen till detta är att räntekostnader för lea-
singskulden minskar över tid då leasingskulden
amorteras löpande.
Definitionen av justerat EBITDA exkluderar
effekt av IFRS 16. Nedanstående tabeller visar
avstämningar från rapporterat utfall enligt IFRS
Redovisningsstandarder till utfall exklusive
effekt av IFRS 16.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
AVSTÄMNINGAR
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 152
BALANSRÄKNING,RAPPORTERATTILLEXKL.EFFEKTIFRS16
2025-12-31 2024-12-31
Rapporterat EffektIFRS16 Exkl.effektIFRS16 Rapporterat EffektIFRS16 Exkl.effektIFRS16
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar 6 825 – 6 825 7 101 – 7 101
Byggnader och mark 65 – 65 71 – 71
Nyttjanderätter 38 659 38 659 – 39 707 39 707 –
Inventarier, installationer och utrustning 4 237 – 4 237 4 142 – 4 142
Finansiella anläggningstillgångar 689 630 58 751 691 60
Summa anläggningstillgångar 50475 -39289 11185 51772 -40398 11374
Omsättningstillgångar 1 166 153 1 319 1 224 159 1 384
Likvida medel 950 – 950 846 – 846
Summa omsättningstillgångar 2115 153 2269 2070 159 2230
SUMMA TILLGÅNGAR 52590 -39136 13454 53842 -40239 13604
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare 2 896 4 254 7 150 3 265 3 993 7 258
Innehav utan bestämmande inflytande 72 – 72 107 – 107
Totalt eget kapital 2968 4254 7222 3372 3993 7365
Skulder till kreditinstitut 985 – 985 974 – 974
Skulder för leasing 41 025 41 025 – 41 757 41 757 –
Övriga långfristiga skulder 1 053 449 1 502 1 028 325 1 353
Summa långfristiga skulder 43062 -40575 2487 43759 -41432 2327
Kortfristig del av skulder för leasing 2 668 2 668 – 2 655 2 655 –
Derivatinstrument 14 – 14 48 – 48
Övriga kortfristiga skulder 3 878 147 3 731 4 008 146 3 863
Summa kortfristiga skulder 6560 -2815 3745 6711 -2801 3911
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 52590 -39136 13454 53842 -40239 13604
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
AVSTÄMNINGAR
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 153
KASSAFLÖDESANALYS,RAPPORTERATTILLEXKL.EFFEKTIFRS16
2025 2024
Rapporterat EffektIFRS16 Exkl.effektIFRS16 Rapporterat EffektIFRS16 Exkl.effektIFRS16
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat 2 661 1 195 1 467 2 836 1 218 1 618
Av- och nedskrivningar 3 996 3 163 833 3 884 3 053 831
Poster som inte ingår i kassaflödet 67 – 67 88 – 88
Betald skatt 301 – 301 126 – 126
Förändring rörelsekapital 36 – 36 293 – 293
Kassaflödefråndenlöpandeverksamheten 6459 -4358 2101 6389 -4271 2118
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Betalda nettoinvesteringar 1 124 – 1 124 1 056 – 1 056
Kassaflödefråninvesteringsverksamheten -1124 – -1124 -1056 – -1056
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Betalda/erhållna ränteposter 63 – 63 152 – 152
Betald ränta, leasing 1 740 1 740 – 1 771 1 771 –
Finansieringskostnader – – – 15 – 15
Återköp av egna aktier 248 – 248 52 – 52
Utdelning 585 – 585 544 – 544
Utdelning aktieswapavtal 33 – 33 7 – 7
Netto upplåning/amorteringar – – – 758 – 758
Amortering, Leasing 2 618 2 618 – 2 500 2 500 –
Kassaflödefrånfinansieringsverksamheten -5287 4358 -929 -5799 4271 -1528
PERIODENS KASSAFLÖDE 48 – 48 -466 – -466
Likvida medel vid periodens början 846 – 846 1 344 – 1 344
Omräkningsdifferens i likvida medel 56 – 56 32 – 32
Likvida medel vid periodens slut 950 – 950 846 – 846
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
AVSTÄMNINGAR
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 154
ÖVRIGAAVSTÄMNINGAR,RAPPORTERATTILLEXKL.EFFEKTIFRS16
SAMMANSTÄLLNING ÖVER RAPPORTERADE HYRES-
KOSTNADEROCHHYRESKOSTNADEREXKL.EFFEKTIFRS16 2025 2024
Hyreskostnader
Hyreskostnader, rapporterat 2 230 2 157
Effekt IFRS 16 4 358 4 271
Hyreskostnaderexkl.IFRS16 -6588 -6428
– varav fasta hyreskostnader 4 567 4 500
– varav variabla hyreskostnader 2 021 1 928
Fasta och garanterade hyreskostnader av nettoomsättningen 20,5% 20,5%
Variabla hyreskostnader av nettoomsättningen 9,1% 8,8%
Totala hyreskostnader av nettoomsättningen -29,6% -29,3%
RESULTAT PER AKTIE 2025 2024
Resultat per aktie, SEK 2,90 3,19
Effekt IFRS 16 2,03 2,04
Resultatperaktie,SEK,exkl.IFRS16 4,93 5,23
Genomsnittligtantaluteståendeaktierefterutspädning 215487109 219106689
SAMMANSTÄLLNING ÖVER RÖRELSERESULTAT
OCH JUSTERAT EBITDA 2025 2024
Rörelseresultat 2 661 2 836
Öppningskostnader 75 28
Jämförelsestörande poster 51 18
Av- och nedskrivningar 3 996 3 884
Effekt IFRS 16 4 358 4 271
Justerat EBITDA 2425 2495
Finansiellaposter,rapporteratvs.kassaflöde 2025 2024
Finansiellaposter,rapporterat 1 852 1 975
varav räntekostnader, IFRS 16 1 740 1 771
Finansnetto,exkl.IFRS16 -113 -204
Justeringar betalda finansiella poster
Totala justeringar 50 29
Betalda(-)/erhållna(+)finansiellaposter,netto -63 -175
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
AVSTÄMNINGAR
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 155
Aktien och ägarstrukturen
Scandic Hotels Group är noterat på Large Capsegmentet på
Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet uppgick per den 31 december
2025 till 54,8 miljoner SEK (54,8), fördelat på 215 127 300 aktier
med ett kvotvärde av 0,25 kronor per aktie. Varje aktie har en röst.
I december 2024 lanserade Scandic ett aktieåterköpsprogram
och under 2025 återköptes totalt 3 130 622 aktier. Under året
minskade antalet aktier med 4 030 622 till följd av makulering
av återköpta aktier.
Aktiekursutveckling och börsvärde
Aktiekursen ökade med cirka 41,6 procent under året, samtidigt
som totalindexet OMXSPI ökade med cirka 9,5 procent. Koncernens
börsvärde, baserat på sista betalkurs den 31 december 2025, upp-
gick till 20,9 miljarder SEK (15,1).
Omsättning
Under 2025 omsattes totalt 340,3 miljoner aktier (313,2) i Scandic
med en genomsnittlig daglig volym om 1,4 miljoner aktier (1,2). Av
den totala handeln i aktien omsattes 38,8 procent (42,4) på Nasdaq
Stockholm. Den dagliga omsättningen i förhållande till Scandics
börsvärde på Nasdaq Stockholm uppgick till 0,62 procent (0,62),
att jämföra med genomsnittet för Mid Cap på 0,32 procent (0,26).
Ägarstruktur
Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 50 490 (53 461).
Största ägaren vid årsskiftet var AMF Pension & Fonder med ett
innehav om 13,6 procent av aktierna och rösterna. Stena Sessan
var näst största ägare och ägde 13,4 procent, följt av Eiendomsspar
med 8,2 procent ägande. Det utländska ägandet motsvarade vid
årets slut 38,2 (41,7) procent av aktiekapitalet. Det institutionella
ägandet stod för 50,3 (43,3) procent av aktiekapitalet. Det största
utlandsägandet återfanns i Norge, USA och Finland.
Utdelning
Styrelsen har en utdelningspolicy med målet att dela ut minst 50
procent av årets resultat. Utdelningen baseras på nettoresultatet
exklusive effekter från IFRS 16. För 2025 föreslår styrelsen att års-
stämman beslutar om en utdelning om 2,60 SEK per aktie och att
utdelningen ska delas upp i två lika delar och utbetalas vid två till-
fällen under året. Det motsvarar cirka 53 procent av årets resultat
exklusive effekter från IFRS 16.
AKTIEKURS OCH ÄGARE
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
HANDELSPLATSER FÖR AKTIEN 2025, % GEOGRAFISK AKTIEÄGARFÖRDELNING, %
FÖRDELNING AV ÄGANDE, %
Svenska institutionella
ägare, 33%
Svenska
privatpersoner, 13%
Utländska
institutionella
ägare, 15%
Övriga, 29%
Okänd ägartyp, 6%
Grafiskt aktieägarfördelning
Sverige, 62%
Okänt land, 8%
USA, 10%
Finland, 1%
Tyskland, 1%
Övriga, 3%
Norge, 16%
Handelsplatser för aktien
Cboe, 61%
Övriga, 3%
Nasdaq, 28%
AQSE, 3%
LSE, 6%
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
AKTIEKURS OCH ÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 156
AKTIENS KURS- OCH OMSÄTTNINGSUTVECKLING, 2 DEC 2015–31 DEC 2025
1)
Källa: Bloomberg.
1)
Scandics aktiekurs justerad för nyemission 2020.
Analytiker som bevakar Scandic
Adela Dashian Jefferies
Alice Beer ABG Sundal Collier
André Juilliard Deutsche Bank
Artem Prokopets UBS
Jamie Rollo Morgan Stanley
KarlJohan Bonnevier DNB Carnegie
Aktiedata
Kortnamn SHOT
ISIN SE0007640156
Handelspost 1 aktie
Lista
Nasdaq Stockholm
Large Cap-listan
Sektorindex Travel & Leisure
10störstaaktieägarna Antal aktier
Andel av kapital
ochröster,%
AMF Pension & Fonder 29 261 762 13,60
Stena Sessan 28 894 295 13,43
Eiendomsspar 17 557 350 8,16
Handelsbanken Fonder 13 645 502 6,34
Vanguard 6 152 724 2,86
Swedbank Robur Fonder 5 678 980 2,64
Svolder 5 000 000 2,32
Dimensional Fund Advisors 3 538 108 1,64
Unionen 3 000 000 1,39
BlackRock 2 813 835 1,31
Summa 115542556 53,7
Övriga 99 584 744 46,3
Totalt 215127300 100,00
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Aktieägarinformation
Scandics webbplats www.scandichotelsgroup.se innehåller infor-
mation för kapitalmarknaden och bolagets övriga intressenter. På
webbplatsen finns såväl aktuell som historisk information om
exempelvis koncernens verksamhet, vision, syfte, affärsidé och
strategi, bolagsstyrning och hållbarhetsarbete. På webbplatsen
finns även information om utvecklingen över tid för Scandicaktien.
Där publiceras pressmeddelanden, presentationer, finansiella rap-
porter samt information om årsstämman. En tjänst tillhandahålls
som möjliggör att via epost prenumerera på pressmeddelanden
och finansiella rapporter.
0
50 000
100 000
150 000
200 000
SEK
Antal aktier ‘000
SHOT SS Equity OMXSPI
OMX Travel & Leisure
0
50
100
150
200
Omsatt antal aktier, 1 000-tal
2015 20232022202120202019201820172016 2024 2025
80, 70, 60, 50, 40, 30, 20, 10%
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
AKTIEKURS OCH ÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 157
DEFINITIONER
Hotellrelaterade nyckeltal
ARR (Average Room Rate)
Average Room Rate är ett genomsnitt av rums intäkter per sålt
hotellrum.
FTE (Full Time Equivalent)
FTE är antalet medarbetare beräknat utifrån totalt antal arbetade
timmar för perioden genom årsarbetstid.
LFL (Like-for-like)
LFL avser de hotell som varit i drift under hela innevarande
samt föregående år (inga nya eller lämnade hotell för året
är inkluderade).
OCC (Occupancy)
Occupancy eller beläggningsgrad avser antal sålda rum
i relation till antalet tillgängliga rum. Anges i procent.
RevPAR (Revenue Per Available Room)
Avser genomsnittlig rumsintäkt per tillgängligt rum.
Öppningskostnader
Avser kostnader för kontrakterade och nyöppnade hotell före
öppningsdagen.
Aktierelaterade nyckeltal
Resultat per aktie
Periodens resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare,
dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Resultatperaktie,exklusiveeffektIFRS16
Periodens resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, divi-
derat med genomsnittligt antal aktier, justerat för effekt av IFRS 16.
Eget kapital per aktie
Eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktie ägare,
dividerat med totalt antal aktier vid periodens slut.
Finansiella och alternativa nyckeltal
EBIT
Rörelseresultat före finansiella poster och skatt.
EBITDA
Rörelseresultat före avskrivningar, finansiella poster och skatt.
EBITDA-marginal
EBITDA i procent av omsättning.
EBT
Resultat före skatt.
Justerat EBITDA
Rörelseresultat före öppningskostnader, jämförelsestörande
poster och före avskrivningar, finansiella poster och skatt, justerat
för effekt av IFRS 16.
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster avser poster som ej har direkt med
koncernens normala verksamhet att göra, till exempel trans
aktionskostnader, integrationskostnader, omstrukturerings
kostnader och realisationsresultat från försäljning av rörelser.
Frittkassaflöde
Justerat EBITDA reducerat med öppningskostnader, jämförelse
störande poster, poster som inte ingår i kassaflödet, betald skatt,
förändring av kassaflödet, betald ränta till kreditinstitut och inves-
teringar i anläggningstillgångar samt nettot av förvärv/försäljning
av rörelse.
Rörelsekapital,netto
Omsättningstillgångar, exklusive derivatinstrument och likvida
medel, minus kortfristiga skulder exklusive derivatinstrument och
kortfristig del av skulderför leasing.
Motivering: Det finns ett behov av att optimera kassagenerering
för att skapa värde för våra aktie ägare och därför fokuserar
ledningen på rörelse kapitalet och att minska ledtiderna mellan
intäktsgenereringen och erhållen betalning.
Räntebärande nettoskuld
Skulder till kreditinstitut, företagscertifikat, konvertibelt lån och
övriga räntebärande skulder, minus likvida medel.
Motivering: Räntebärande nettoskuld används för att beräkna
bolagets skuldsättning som är ett av Scandics finansiella mål. Vald
definition motsvarar den definition som används vid beräkning av
skuldsättning enligt Scandics låneavtal.
Fullständig lista av definitioner av alternativa nyckeltal med
tillhörande motiveringar återfinns på bolagets hemsida:
www.scandichotelsgroup.com/sv/investerare/finansiell
oversikt/definitioner/
S
V
A
N
E
N
M
Ä
R
K
E
T
Trycksak
3041 0123
Produktion: Scandic i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
DEFINITIONER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 158
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRSSTÄMMA
5 MAJ
2026
STOCKHOLM
Årsstämman
Ordinarie årsstämma för aktieägarna i Scandic Hotels Group AB
(publ) hålls tisdagen den 5 maj 2026 kl. 10.00 på Vasateatern
(Scandic Grand Central) Vasagatan 19 i Stockholm. Inregistrering
till årsstämman börjar kl. 09.00.
Registrering och anmälan
Aktieägare som önskar närvara i stämmolokalen personligen eller
genom ombud ska (i) vara upptagen som aktieägare i den av Euro
clear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena
den 24 april 2026 och (ii) senast den 28 april 2026 anmäla sig per
epost till GeneralMeetingService@euroclear.com, per post till
Scandic Hotels Group AB (publ), ”Årsstämma 2026”, c/o Euroclear
Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, via telefon 08402 92 48
eller via bolagets hemsida, www.scandichotelsgroup.se. Vid anmä-
lan ska aktieägaren uppge namn, person eller organisationsnum-
mer, adress, telefonnummer och antalet eventuella biträden (högst
två). Om en aktieägare företräds genom ombud ska en skriftlig och
daterad fullmakt utfärdas för ombudet. Fullmaktsformulär finns
tillgängligt på bolagets hemsida, www.scandichotelsgroup.se. Om
fullmakten utfärdats av juridisk person ska registreringsbevis eller
motsvarande behörighetshandling bifogas. För att underlätta
registreringen vid stämman bör fullmakt samt registreringsbevis
och andra behörighetshandlingar vara bolaget tillhanda till ovan-
stående adress i god tid före stämman.
Förhandsröstning
Den som vill delta i årsstämman genom poströstning ska (i) vara
upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB fram-
ställda aktieboken avseende förhållandena den 24 april 2026, och
(ii) senast den 28 april 2026 anmäla sig genom att avge sin
poströst enligt anvisningarna nedan så att poströsten är Euroclear
Sweden AB tillhanda senast den dagen. Den som vill närvara i
stämmolokalen personligen eller genom ombud måste anmäla
detta enligt vad som anges under Deltagande i stämmolokalen
ovan. Det betyder att en anmälan genom endast poströstning inte
räcker för den som vill närvara i stämmolokalen.
För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Poströst-
ningsformuläret finns tillgängligt på Scandics hemsida, www.scandic
hotelsgroup.se. Det ifyllda formuläret måste vara Euroclear Sweden
AB tillhanda senast den 28 april 2026. Formuläret kan skickas med
epost till GeneralMeetingService@euroclear.com eller med post
till Scandic Hotels Group AB (publ), ”Årsstämma 2026”, c/o Euro
clear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Aktieägare kan även
avge poströst elektroniskt genom verifiering med BankID via
Scandics hemsida, www.scandichotelsgroup.se. Aktie ägaren får
inte förse poströsten med särskilda instruktioner eller villkor.
Om så sker är rösten (dvs. poströsten i sin helhet) ogiltig. Ytterligare
anvisningar och villkor framgår av poströstningsformuläret.
Om aktieägaren poströstar genom ombud ska en skriftlig och
daterad fullmakt biläggas formuläret. Fullmaktsformulär finns
tillgängligt på bolagets hemsida, www.scandichotelsgroup.se. Om
aktieägaren är en juridisk person ska registreringsbevis eller annan
behörighetshandling biläggas formuläret. Om aktieägare post
röstat, och därefter deltar i årsstämman personligen eller genom
ombud, är poströsten fortsatt giltig i den mån aktieägaren inte
deltar i en omröstning under stämman eller annars återkallar
avgiven poströst. Om aktieägaren under stämmans gång väljer
att delta i en omröstning kommer avgiven röst att ersätta tidigare
inskickad poströst på den punkten.
Kallelse till årsstämman
Kallelse till årsstämman sker på bolagets webbplats och via
annons i Post och Inrikes Tidningar. Handlingar som ska läggas
fram på årsstämman hålls tillgängliga på bolagets webbplats
under minst tre veckor närmast före stämman.
Finansiellkalender2026
⦁ Delårsrapport januari–mars 2026, 22 april 2026
⦁ Årsstämma, 5 maj 2026
⦁ Delårsrapport januari–juni 2026, 15 juli 2026
⦁ Delårsrapport januari–september 2026, 28 oktober 2026
Scandic Hotels Group
Box 6197
102 33 Stockholm
ir@scandichotels.com
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
FÖRVALTNING OCH STYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
AKTIEKURS OCH ÄGARE
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 159
SCANDIC HOTELS GROUP | BOX 6197, 102 33 STOCKHOLM | IR@SCANDICHOTELS.COM