SKISTARÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Minnesvärda
fjällupplevelser
– året runt
INLEDNING
Vi är SkiStar
Innehållsförteckning
Vd-kommentar
Vinterns nyheter
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
INLEDNING
2 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
www
28
MILJONER BESÖK
PÅ SKISTARS DIGITALA
PLATTFORMAR
57%
REDUKTION AV CO
2
MOT FÖREGÅENDE ÅR
6
MILJONER SKIDDAGAR
57317
AKTIEÄGARE VID ÅRETS SLUT
8 AV10
NÖJDA GÄSTER
VÅR POSITION
Som den ledande
semesterarrangören för
Skandinavien är vår vision
att skapa minnesvärda
fjällupplevelser året runt
VÅR HISTORIA
NyaStockholmHammarbybackenöppnar
LanseringavSkiStarSports&Adventures
Trysilförvärvas
KoncernentarnamnetSkiStar
Hemsedalförvärvas
ÅreochVemdalenförvärvas
TandådalenochHundfjälletförvärvas
LindvalleniSälenABnoteraspåStockholmsbörsen
BrödernaErikochMatsPaulssonköper
skidanläggningenLindvalleniSälen
INLEDNING
Vi är SkiStar
Innehållsförteckning
Vd-kommentar
Vinterns nyheter
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
VI ÄR SKISTAR
3 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Vi är SkiStar
Som den ledande semesterarrangören
för Skand inavien vill vi på SkiStar skapa
minnesvärda fjällupplevelser med fokus
på alpin ski dåknin g vintertid och en aktiv
semester sommartid. Vår verksamhet delas
in i tre segment; Drift av fjällanläggningar,
Fastighetsutveckling och exploatering samt
Driftav hotellverksamhet.
Vi arbetar kontinuerligt med utveckling av skistar.com som den
ledande distributionsplattformen för semester på våra marknader.
Tillsammans har skistar.com, skistarshop.com och SkiStar-appen
28miljoner besök under ett år. Tack vare vår skalbara affärsmodell
kanvi idag erbjuda kärnprodukter såsom SkiPass, skidskola, skid-
ochcykel uthyrning samt boendekonceptet SkiStar Lodge, alltid med
gästens upplevelse i centrum. Aktiv affärsutveckling är basen i vårt
arbete för fortsatt tillväxt inom nya och befintliga områden, vilket
tillsammans med våra fantastiska medarbetare är avgörande för att
skapa nöjda gäster.
Den starka hemestertrenden i Skandinavien, med en aktiv fjäll-
semester året runt tillsammans med familj och vänner, är här för att
stanna. Vi fortsätter att satsa året runt och sommaren 2022 lanserade
vi inom ramen för SkiStar Sports & Adventures nya Stockholm
Hammarbybacken som vår sjätte destination. Intresset för alpin skid-
åkning är starkt och är fortsatt navet i verksamheten samtidigt som
sommaren erbjuder ytterligare möjligheter med liftburen vandring,
MTB-cykling, löpning och andra aktiviteter såsom klätterparker och
padel.
HÅLLBARA FJÄLLUPPLEVELSER
Vi vill ta hand om natur och människor på kort och lång sikt, så
att fler får njuta av både minnesvärda och hållbara fjällupp levelser
även i framtiden. Vår hållbarhetsstrategi har sin utgångspunkt i
Agenda 2030 och FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling.
För att på bästa sätt integrera hållbarhetsarbetet i SkiStars affärs-
verksamhet fokuserar strategin på tre prioriterade områden:
Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 35–48, 98–112.
AKTIVERING & REKREATION
Vi verkar för en aktiv livsstil som
bidrar till ett ökat välbefinnande.
Genom samarbeten och initiativ
når vi fler gäster och bidrar till
aktiva semesterupplevelser i
naturen året om.
EKOSYSTEM & PÅVERKAN
På SkiStar tar vi hand om naturen,
såsom naturen tar hand om oss. Med
ambitiösa klimatmål och mer cirkulära
system arbetar vi för att minimera vår
påverkan. Vi gör det möjligt för våra
gäster att göra klimatsmarta val.
DIALOG & SAMSPEL
Genom att samarbeta kan vi växla upp arbetet för en
hållbar utveckling. Med fokus på dialog och samspel,
tar vi ansvar på de platser där vi finns och genom hela
värdekedjan. Tillsammans med våra intressenter möjlig-
gör vi långsiktiga och hållbara lösningar som bidrar till
en positiv näringslivs- och samhällsutveckling.
INLEDNING
Vi är SkiStar
Innehållsförteckning
Vd-kommentar
Vinterns nyheter
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
VI ÄR SKISTAR
4 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
AFFÄRSIDÈ
Vår aärsidé är att med våra gäster i
fokus skapa minnesvärda fjällupplevelser,
utveckla hållbara destinationer,
erbjuda boende, aktiviteter,
produkter och tjänster
av högsta kvalitet.
SkiStars destinationer
Läs mer på sidorna 29–34.
Norra Europas största alpina skidområde:
Skandinaviens bästa familjeresort.
De skandinaviska alperna: Höga toppar,
svindlande vyer och äventyrlig skidåkning.
Norges största skidort: En modern skidort
för familjer som älskar skidåkning.
Stockholms mest centrala alpina skidbacke
och numera även en sommardestination.
Hör organisatoriskt till Sälen.
En fjällpärla: Fantastisk skidåkning med
många fallhöjdsmeter och bästa möjliga
carving på semestern.
Kosmopolitisk atmosfär: En unik kombina-
tion av skidåkning och underhållning i norra
Europas mysigaste och trendigaste fjällby.
INLEDNING
Vi är SkiStar
Innehållsförteckning
Vd-kommentar
Vinterns nyheter
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
5 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Innehållsförteckning
INLEDNING
Vd-kommentar
Vinterns nyheter
VÅRA STRATEGIER
Våra strategier
Så skapas värdefulla fjällupplevelser
Omvärlden och trender
Vår affärsmodell
Våra medarbetare
Våra gäster
Mål och måluppfyllelse
VÅR VERKSAMHET
Vår verksamhet
Drift av fjällanläggningar
Drift av hotellverksamhet
Fastighetsutveckling och exploatering
Våra destinationer
Sälen
Vemdalen
Åre
Hemsedal
Trysil
Stockholm Hammarbybacken
HÅLLBARHET
SkiStar och hållbara fjällupplevelser
Styrning av hållbarhetsarbetet
Aktivering & Rekreation
Ekosystem & Påverkan
Dialog & Samspel
Medarbetare & Kultur
Tryggt & Säkert
AKTIEN
Fem skäl att investera i SkiStar
SkiStar-aktien
RISK
Risker och möjligheter*
FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsstyrning
Dialog med intressenter
Väsentlighetsanalys
Klimatrapport enligt TCFD
EU-taxonomin
Hållbarhetsnoter
GRI-index
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig granskning av
SkiStarAB hållbarhetsredovisning samt yttrande
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Styrelse
Ledning
ÖVRIG INFORMATION
* Avsnittet ingår som en del av förvaltningsberättelsen
INLEDNING
Vi är SkiStar
Innehållsförteckning
Vd-kommentar
Vinterns nyheter
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
VD-KOMMENTAR
6 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Vd-kommentar
Under våren 2020 beslutade vi om en uppdaterad strategi med fokus på Skandinavien
och fjällturism året runt. Det visade sig vara ett framgångsrikt vägval. När vi stänger
verksamhetsåret 2021/22 har transformationen bidragit till att vi idag är ett starkare och
mer välmående bolag med god likviditet, starkare balansräkning, bättre lönsamhet, nöjdare
gäster, fantastiska medarbetare och ett starkare varumärke än innan pandemin.
Vårt helårsresultat är det bästa i bolagets historia. Omsättning och
resultat ökade inom samtliga affärsområden och vi redovisar ett
resultat före skatt på 866 MSEK, 620 MSEK bättre än föregående år.
Det ger oss ett starkt kassaflöde och förutsättningar att fortsätta bygga
ett framgångsrikt SkiStar även kommande år med fler satsningar och
investeringar för framtiden.
Ompositioneringen till den ledande semesterarrangören för Skan-
dinavien har gått bättre och snabbare än förväntat, mycket tack vare
stark framdrift inom affärsutveckling och digitalisering med snabbare
och effektivare processer. Idag står digitalt köp av SkiPass för 75 pro-
cent av den totala SkiPass-försäljningen. Basen för vår affärsmodell och
främsta försäljningskanal är våra digitala plattformar med skistar.com
som nav, där vi under verksamhetsåret hade 28 miljoner besök.
Vår satsning på året runt har bidragit till både ökad omsättning
under det fjärde kvartalet och dessutom 21 procent nya gäster, vilket
ger en tillväxtpotential för framtiden även vintertid. Med våra sex
destinationer, inklusive nya Stockholm Hammarbybacken, har vi
under perioden bland annat slagit rekord med SkiStar Mountain
Coaster – över 40 000 åk bara på två månader, vilket är unikt. Här finns
även Sveriges första, moderna, alpina skidarena på konstgräs – SkiStar
SummerSki som öppnade upp i början av september.
Att avyttra våra hotellfastigheter och vissa marktillgångar till det
gemensamägda bolaget Skiab Invest AB har visat sig vara lyckat, både
utifrån en starkare balansräkning men också med en tydlig hotelldrift
inom SkiStar, samtidigt som vi kan ha en snabbare
exploatering på våra destinationer.
ÅRET SOM GÅTT: VIKTIGA HÄNDELSER UNDER VERKSAMHETSÅRET
• SkiStar Lodge Hundfjället – en internationell resort i Sälen öppnade upp i december.
• SkiStar var först ut att introducera världens första serietillverkade elsnöskotrar.
• Stor efterfrågan på fjällsemester året runt har tillsammans med slopade reserestriktioner bidragit till ökade
intäkter i kärnverksamheten under verksamhetsåret. Samtliga destinationer har haft besöksrekord under
vintersäsongen, vilket medfört både ökat antal skiddagar och rekordförsäljning av samtliga produkter
kopplade till den alpina skidåkningen, såsom SkiPass, skidhyra och försäljning i sportbutikerna.
• Under året fick SkiStar tre nya ambassadörer: Nils van der Poel, Charlotte Kalla och Jesper Tjäder.
• SkiStar investerar över 600 MSEK i kärnverksamheten inför 2022/23 i syfte att höja attraktionskraften i
bolagets anläggningar för att möta gästernas fortsatt starka efterfrågan. Utöver driftsinvesteringar har
SkiStar förvärvat ett markområde om totalt 400 hektar i Vemdalen som är idealiskt för fortsatt utveckling
av populära Vemdalsfjällen.
• Premiär för nya SkiStar Stockholm Hammarbybacken: Året-runt-satsning lockar nya besökare.
Vårt helårsresultat är det bästa i bolagets
historia. Omsättning och resultat ökade
inom samtliga affärsområden.
”
866
MSEK
RESULTAT FÖRE
SKATT
INLEDNING
Vi är SkiStar
Innehållsförteckning
Vd-kommentar
Vinterns nyheter
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
VD-KOMMENTAR
7 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Vår sportshopverksamhet går mot strömmen jämfört med många andra
aktörer och har en fortsatt stark tillväxt både online på skistarshop.com
(+25%) och i våra fysiska butiker (+50%).
Vi håller fast vid vårt hållbarhetsmål att minska vår klimatpåverkan
med 50 procent till 2030 och har under året gått över till att endast
driva våra pistmaskiner på HVO100 (förnybar diesel) även i Norge,
trots ökade bränslepriser. Ett viktigt steg i vår elektrifieringsresa är att
vi i år har elsnöskotrar i driften och arbetar för framtidens förnybara
pistmaskiner. Vi har arbetat långsiktigt med våra elavtal till rimliga
nivåer genom portföljförvaltning, vilket skapar trygghet både på
kostnadssidan och för våra gäster, då vi inte har tvingats till större
prisjusteringar.
Att sätta fler människor i rörelse är en viktig del i vårt hållbarhets-
arbete. Tack vare ökningen av antalet skiddagar och aktivitetstillfällen
med 37 procent under verksamhetsåret är vi på god väg att kunna nå
målet om sju miljoner till 2030.
SkiStar fortsätter att investera för framtiden. Under 2022/23
investerar vi över 600 MSEK i bättre och modernare fjällanläggningar,
idigital utveckling och en fortsatt året-runt-verksamhet. Det inklu-
derar en satsning på nya snösystem för att långsiktigt säkerställa vår
kärnverksamhet alpin skidåkning. Vi är också mycket glada över vår
senaste investering i en sexstolslift - Stjärnliften i Åre, som kommer att
öka kapaciteten avsevärt i skidområdet; ett viktigt steg i utvecklingen
av vår näst största och mycket populära destination Åre. Vårt senaste
förvärv av Klyftvallen, ett markområde på 400 hektar, är idealiskt för
både alpin skidåkning och sommaraktiviteter i attraktiva Skalspasset
i Vemdalsskalet. Det ger även exploateringsmöjligheter för mycket
attraktiva fjällnära boendeformer tillsammans med många andra
spännande utvecklingsprojekt.
Vi planerar en normal öppning av vintersäsongen 2022/23 och kan,
trots den oro som finns i omvärlden, konstatera att vi har ett positivt
bokningsläge (mätt i antalet bokade objektsnätter genom SkiStars
logiförmedling) jämfört med samma tidpunkt inför vintersäsongen
2019/20, vilket är den senast jämförbara vintersäsongen innan pandemin.
Extra glädjande är att våra danska och svenska gäster är tillbaka starkt
i Norge.
Framtiden ser ljus ut med en fortsatt mycket stark efterfrågan på en
aktiv semester i den skandinaviska fjällvärlden, där vi skapar minnes-
värda fjällupplevelser för våra gäster. Jag ser med stor tillförsikt fram
emot en lång vintersäsong på alla våra destinationer med vår viktiga
kärnprodukt och bolagets DNA – alpin skidåkning – i fokus.
Stefan Sjöstrand,
vd och koncernchef, SkiStar AB
NYCKELTAL
Nettoomsättning
)
Rörelsensintäkter
)
Resultatföreskatt
Resultatefterskatt
ResultatperaktieSEK
Kassaflödefråndenlöpandeverksamheten
Rörelsemarginal
Soliditet
SoliditetexklIFRS
1)
Koncernens jämförelsesiffror för 2020/21 har justerats för att åtgärda en tidigare fel-
klassificering. På jämförelseåret har nettning mellan intäkter och kostnader gjorts om
62 MSEK, i segmentet Drift av Fjällanläggningar, som i föregående års räkenskaper varit
bruttoredovisad. Denna justering innebär ingen påverkan på koncernens rörelseresultat.
FINANSIELL UTVECKLING
%
0
200
400
600
800
21/2220/2119/2018/1917/18
0
7
14
21
28
MSEK
Resultat efter skatt
Rörelsemarginal
INLEDNING
Vi är SkiStar
Innehållsförteckning
Vd-kommentar
Vinterns nyheter
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
VINTERNS NYHETER
8 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
SkiStar presenterar nyheterna inför
vintersäsongen 2022/23
ETT AXPLOCK AV FÖRBÄTTRINGAR
I SKIDANLÄGGNINGARNA OCH NYA PRODUKTER:
Åre:
I Åre ersätts gamla tvåstolsliften WC-liften till den nya
sexstolsliften Stjärnliften – en expresslift med kapacitet för
2600 personer i timmen vintertid och 1 000 personer på
sommaren. Det är den första liften i Sverige som byggs för
att transportera gäster både sommar och vinter.
Vi adderar en ny SkiStar Snow Park med hjälp av SkiStars
ambassadör tillika OS-medaljören Jesper Tjäder, och
Skicrossbana i Åre Duved.
Sälen:
I Sälen har vi byggt en ny vattenreservoar i Hundfjället för
större tillgång till vatten till snökanoner, vilket kommer att
tredubbla snökapaciteten i skidområdet på sikt. I Lindvallen
får vi en ny knapplift och barnområde vid Timmerbyn vilket
ger vilket ger bättre ski-in ski-out för alla stugor i området.
Vemdalen:
I Vemdalen breddas och förlängs klassiska nedfarten Turisten
till toppen av Hovde så att du enkelt kan njutförsåka i
Turisten kombinerat med att vila benen på väg upp i Hovde
Express. Hela nedfarten får även belysning.
Trysil:
I Trysil breddas flera nedfarter och liften Høgekspressen får
bättre kapacitet. Fageråsen får belysning i liften Skarven
och därmed bättre utbud av kvällsskidåkning som inkluderar
SkiStar Fun Ride.
Hemsedal:
I Hemsedal förnyas Fjellheisen, och vi flyttar och vidare-
utvecklar SkiStar Snow Parks för alla nivåer och breddning
av flera nedfarter samt mer och bättre belysning inklusive
snö produktionen.
HÅLLBARA FJÄLLUPPLEVELSER:
Återvinning och uthyrning:
Satsningen på ännu mer hållbara destinationer fortsätter
och den en stor nyhet är att SkiStar börjar med försäljning
av begagnade skidor via skistarshop.com från sitt eget
lager samt begagnade kläder i samarbete med Circulate
viaSkiStarshop Concept Store i Lindvallen. Dessutom testas
uthyrning av skidkläder på SkiStarshop på SkiStar Lodge
Hundfjället och via SkiStars grupp- och konferensbokning
iSälen. En annan nyhet är obemannade SkiStarshops på de
svenska destinationerna som kommer att vara öppna dygnet
runt där du tar dig in och handlar ett urval av nödvändiga
produkter, enkelt och smidigt med en app.
Hållbart resande:
För den som reser med elbil kommer mobila laddstationer
att finnas på strategiska platser under högsäsong på vägen
till destinationerna. Förra året installerades över 150nya
laddstolpar för elbilar och inför i år är planen att dubbla
kapaciteten främst på SkiStars parkeringar samt vid de
byggprojekt som SkiStar är involverade i t ex Sadeln i Åre,
Timmerbyn i Sälen samt Fjellnest i Hemsedal. Nytt för i år
äratt SkiStar är först ut att använda ett antal elsnöskotrar
idriften för att minska klimatutsläppen. I skidsystemet byts
en stor del av belysningen ut till LED-lampor.
BÄTTRE DIGITALA UPPLEVELSER:
Det blir flera förbättringar i SkiStars app, till exempel att det
ska bli enklare att nå kundservice, smidigare att betala ditt
SkiPass, Vipps-betalning för norska kunder lanseras samt att
det blir enklare att betala med Swish i Sverige.
SkiStar Banked Slalom & Music Festival by Helene Olafsen:
Helene Olafsen, SkiStars ambassadör, förlänger samarbetet
och utvecklar ett nytt avslutningsevent i Trysil, SkiStar Banked
Slalom & Music Festival by Helene Olafsen – en kombinerad
vintersport- och musikfestival. Det blir ett evenemang för alla,
oavsett om du är 4 eller 84 år, med olika konserter varvat med
roliga och utmanande aktiviteter.
SkiStar Youth Camp by Charlotte Kalla:
Under tre dagar i december i Sälen inspirerar och utvecklar
Charlotte Kalla och hennes team unga längdskidåkare i längd-
skidåkning, motivation och kost. Träningspass och föreläsning-
ar varvas med roliga aktiviteter, utmaningar och umgänge.
Tränare och ledare är Charlotte Kalla tillsammans med henne
tidigare träningsteam Magnus Ingesson (Charlottes tränare),
Patrik Ingesson (Charlottes klubbvallare), Emma Lindblom
(Charlottes dietist) Thomas Nilsson (Charlottes psykolog).
Alla nyheter finns på skistar.com: https://www.skistar.com/sv/inspiration/nyheter/
Ladda ner PDF för utskrift
STRATEGI
9 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
Våra strategier
Så skapar vi värdefulla och
minnesvärda fjällupplevelser
Omvärlden och trender
Vår aärsmodell
Våra medarbetare
Våra gäster
Mål och måluppfyllelse
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Våra strategier
Så skapar SkiStar tillväxt och framgång idag och i framtiden.
Ladda ner PDF för utskrift
VÅRA STRATEGIER
10 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
Våra strategier
Så skapar vi värdefulla och
minnesvärda fjällupplevelser
Omvärlden och trender
Vår aärsmodell
Våra medarbetare
Våra gäster
Mål och måluppfyllelse
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Fjällturismbolaget
SkiStar året runt
En nyckel i arbetet med att utveckla SkiStar
från ett renodlat vinter- och liftföretag till
ett fjäll turismbolag året runt med gästen
i fokus är denuppdaterade strategiska
planen som utvecklades under 2020/21.
Under verksamhetsåret har strategin
konkretiserats och arbete pågår fortsatt med
genomförandet.
Våra fundament genomsyrar allt vi gör; tryggt & säkert är vårt kund löfte, hållbarhet likaså. Vi gör det
tillsammans med våra medarbetare & kultur som idag är en förutsättning för att nå framgång och resultat.
VISION
SkiStar skapar
minnesvärda
fjällupplevelser
POSITION
Den ledande semesterarrangören för Skandinavien
MÅL
Finansiella mål Hållbarhetsmål
STRATEGIER
1. Vidareutveckla kärnverksamheten
2. Utveckla fler intäktskällor
3. Hållbara fastighetsaffärer
4. Digitalisering;
Möta kunden där kunden vill vara
5. Skapa framtidens affärer
FUNDAMENT
TRYGGT & SÄKERT
Boka
Bo
Lift & Pist
HÅLLBARHET
Aktivering & Rekreation
Ekosystem & Påverkan
Dialog & Samspel
MEDARBETARE & KULTUR
Kultur & Värderingar
Ledarskap
Organisation
STRATEGISKT RAMVERK
Ladda ner PDF för utskrift
VÅRA STRATEGIER
11 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
Våra strategier
Så skapar vi värdefulla och
minnesvärda fjällupplevelser
Omvärlden och trender
Vår aärsmodell
Våra medarbetare
Våra gäster
Mål och måluppfyllelse
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
SkiStars strategier
SkiStars vision är att skapa minnesvärda fjäll-
upplevelser för alla våra gäster. Som den ledande
semesterarrangören för Skandinavien är vår
verksamhet byggd för att skapa värde för våra
gäster, kunder, medarbetare, aktieägare,
kommuner och regioner.
1.VIDAREUTVECKLA KÄRNVERKSAMHETEN
För att stärka positionen som den ledande semesterarrangören för
Skandinavien kommer alpin skidåkning fortsatt att vara SkiStars
huvudfokus för att skapa minnesvärda fjällupplevelser. Under verksam-
hetsåret har vi fortsatt satsat ännu mer på sommarhalvåret och därmed
nya intäkter. För att öka antalet skid- och aktivitetsdagar och därmed
öka intäkterna är nyckeln att attrahera fler gäster till våra destinationer
som är nöjdare med upplevelsen och fler som återkommer år efter år.
Dessutom är en viktig del att stärka destinationernas konkurrenskraft
där produktutbud och utveckling av både skidsystem, sommaraktivi-
teter och att erbjuda gästen ett bättre boende borta än hemma blir
viktiga faktorer. I takt med att människors levnads- och semestervanor
förändras, där de senare går mot en mer aktiv semester under flera
perioder under året, pågår ett arbete med att se över hur vi kan möta
efterfrågan kring till exempel anpassade öppettider, liftburna sommar-
aktiviteter och snösäkring. Samtidigt fortsätter vi att göra investeringar
i våra fjällanläggningar såsom nya liftar och skidområden med planen
att implementera flera nya liftar för att väder- och vindsäkra exempelvis
Åre redan till vintersäsongen 2022/23.
2.UTVECKLA FLER INTÄKTSKÄLLOR
SkiStar vill ligga i framkant och vidareutveckla verksamheten med
fokus på att öka antalet gäster och aktivitetsdagar på destinationerna
och att driva fortsatt lönsam tillväxt. I grunden finns försäljningen av
våra SkiPass som sett en kraftig tillväxt under verksamhetsåret tack
vare ett stort besökstryck på våra destinationer. Utifrån den framgångs-
rika produkten har vi sedan byggt vidare på nya intäkter i form av till
exempel skiduthyrning hos SkiStarshop, vår egen snögubbe Valle med
Valles Skidskola, boendekonceptet SkiStar Living och mycket mer. En
Ladda ner PDF för utskrift
VÅRA STRATEGIER
12 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
Våra strategier
Så skapar vi värdefulla och
minnesvärda fjällupplevelser
Omvärlden och trender
Vår aärsmodell
Våra medarbetare
Våra gäster
Mål och måluppfyllelse
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
annan viktig del i att utveckla fler intäktskällor är att ännu bättre utgå
från gästernas beteenden, köpmönster, gästnöjdhet och preferenser
genom den kunddata vi har utifrån skistar.com och gästundersökningar
men också medlemskapet i SkiStar Member med en uppdaterad
strategi och utveckling under verksamhetsåret. Genom att koppla vårt
hållbarhetsmål på sju miljoner skiddagar och aktivitetstillfällen till nya
SkiStar Member, då varje köpt skid- eller aktivitetsdag blir bonusgrun-
dande, knyter vi våra gäster och medlemmar närmare våra kärnvärden
”aktivering och rekreation”. Samtidigt får de alla fördelar som både
lojala gäster och som medlemmar över tid, såsom bonuspoäng på alla
köp i SkiStarshop fysisk och online samt på bokningar och hyra via
skistar.com. Det ska löna sig att vara aktiv helt enkelt.
3.HÅLLBARA FASTIGHETSAFFÄRER
För SkiStar är det viktigt att all markexploatering och fastighetsutveck-
ling i den skandinaviska fjällvärlden ska vara hållbar. En positiv värde-
utveckling på vår exploateringsbara mark är ett viktigt mål. Detta sker
genom ett aktivt detaljplaneringsarbete, vilket leder till att nya projekt
snabbare kan startas. En annan viktig del av strategin är att arbeta
med värdeutvecklingen av fastighetsbeståndet, genom att utveckla och
effektivisera de fastigheter SkiStar äger, inte minst när det gäller energi-
effektivisering och ett systematiskt underhållsarbete. Mer information,
se avsnittet ”Fastighetsutveckling och exploatering” på sidorna 27–28.
4.DIGITALISERING; MÖTA KUNDEN DÄR KUNDEN VILL VARA
Digitalisering för SkiStar innebär att utveckla våra destinationer och
digitala plattformar utifrån kundinsikt och dataanalys med enkelhet,
nöjdhet, tillgänglighet och trygghet för gästen som ledord. Under det
gångna året har SkiStar fortsatt att vidareutveckla en hel del tjänster
och produkter, alltifrån SkiStar-appen till digital in- och utcheckning till
boenden. Även ett större projekt har genomförts med digitala nycklar
på nya SkiStar Lodge Hundfjället samt digitalt köpflöde och kommuni-
kation kopplat till de nya produkterna i Stockholm Hammarbacken.
Den digitala affärsutvecklingen fortsätter under kommande år med
fokus på ytterligare anpassningar med gästen i centrum: Det handlar
om att ligga i framkant i det digitala mötet med gästen för att skapa en
minnesvärd och bekymmersfri fjällupplevelse både före, under och
efter resan.
0
100
200
300
400
500
600
SkiStar
Sälen
SkiStar
Åre
SkiStar
Vemdalen
Idre
Fjäll
LeviRomme
Alpin
Branäs SkiStar
Hemsedal
SkiStar
Trysil
Hafjell Geilo Ruka
18/19
19/20
20/21 21/22
MSEK
SKIPASS FÖRSÄLJNING NORDEN
5.SKAPA FRAMTIDENS AFFÄRER
Utifrån vårt varumärke och befintliga tillgångar identifierar, analyserar
och genererar vi framtidens affärer genom löpande affärsutveckling –
och kan därmed förstärka och intensifiera vår innovationstakt. Under
året har utvecklingstakten varit hög, inte minst inom SkiStar Sports &
Adventures, där flera produkter har utvecklats till den nya satsningen
på Stockholm Hammarbybacken, en ny äventyrsarena mitt istorstaden
med SummerSki, Klätterpark, Mountain Coaster och Mountain Tube.
Läs mer om nya Stockholm Hammarbybacken på sidan 34.
UNDER 2021/22
28
MILJONER
BESÖK PÅ SKISTARS DIGITALA PLATTFORMAR
75
%
HAR KÖPT/LADDAT NER SITT
SKIPASS DIGITALT
95
%
HAR CHECKAT IN DIGITALT TILL
SINA BOENDEN
Ladda ner PDF för utskrift
SÅ SKAPAR VI VÄRDEFULLA OCH MINNESVÄRDA FJÄLLUPPLEVELSER
13 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
Våra strategier
Så skapar vi värdefulla och
minnesvärda fjällupplevelser
Omvärlden och trender
Vår aärsmodell
Våra medarbetare
Våra gäster
Mål och måluppfyllelse
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Så skapar vi värdefulla och
minnesvärda fjällupplevelser
SkiStars vision är att skapa minnesvärda fjällupplevelser för alla våra gäster.
Som den ledande semesterarrangören för Skandinavien är vår verksamhet
byggd för att skapa värde för våra gäster, kunder, medarbetare, aktieägare,
kommuner och regioner.
Genom verksamheten skapas tillväxt och affärsmöjligheter. Vi bidrar
till arbetstillfällen, skatteintäkter, mångfald, kultur och kunskapsutbyte
för bolagets intressenter. För att vår verksamhet ska vara framgångsrik
måste affärsmodellen också vara hållbar och ta hänsyn till miljö, socialt
ansvar, medarbetarperspektiv samt respekt för mänskliga rättigheter.
BIDRA TILL EN LEVANDE LANDSBYGD
Besöksnäringen är en grundpelare i de kommuner och regioner vi
verkar i. Vår närvaro bidrar till ökad besöksnäring och ger andra
aktörer möjlighet att verka inom och nära våra destinationer. Vår verk-
samhet bidrar till arbetstillfällen i närområdet och därmed till ökade
skatteintäkter, vilket i sin tur ger möjlighet till att påverka regionen i en
positiv riktning och förbättrad infrastruktur. På detta sätt gynnas både
till resande, bofasta och det lokala näringslivet av SkiStar som är en
aktör som verkar för långsiktig och hållbar fjällturism.
GÄSTER OCH MEDARBETARE I SAMSPEL
På SkiStar står gästerna i centrum, och deras upplevelse på våra
destinationer påverkas till stor del av de medarbetare som gör deras
semester minnesvärd. Vår kultur är präglad av ett högt engagemang
och en stolthet för det vi gör och på de orter vi jobbar. Vi erbjuder inte
bara ett jobb utan en livsstil. Engagerade, motiverade och nöjda med-
arbetare som trivs på jobbet är en förutsättning för att kunna leverera
minnesvärda upplevelser för våra gäster och för att de kommer tillbaka
år efter år för att skapa en levande landsbygd där vi befinner oss.
ANSVARSFULL ARBETSGIVARE
På de orter vi verkar är SkiStar en av de största arbetsgivarna, ett
ansvar som vi värnar om. Vi har anställt närmare 13 000 unga mellan
18–24 år de senaste tio åren och får varje år tusentals nya ansökningar.
Att vara en stor arbetsgivare för unga och kunna erbjuda ett instegsjobb
på arbetsmarknaden ser vi som ett viktigt samhällsansvar. Kombinatio-
nen av utvecklande arbetsuppgifter, med möjlighet till en aktiv livsstil
och stark gemenskap bland kollegor är en stark attraktionskraft för oss
som arbetsgivare. Vi är stolta över att över 65 procent av våra säsongs-
anställda återkommer till nästa år.
STÄRKA KOMMUNER OCH LOKALSAMHÄLLEN
Vi arbetar för att stärka de kommuner och lokalsamhällen där vi är
aktiva genom att delta och bidra i utvecklingen av våra destinationen
och närområden. SkiStar bidrar i flera projekt för att utveckla sina
regioner. Ett exempel är projektet inom europeiska regionala utveck-
lingsfonden, som sedan starten 2010 arbetat för utvecklingen av de
fyra kommunerna i SITE-regionerna (Sälen, Idre, Trysil och Engerdal).
Målbilden är att skapa en internationell och hållbar region med en
attraktiv besöksnäring. SkiStar är den största aktören i både den norska
och svenska sidan av projektet, vilket medfört stort engagemang i
utvecklingen av regionerna.
65
PROCENT AV VÅRA
SÄSONGSANSTÄLLDA
ÅTERKOMMER TILL
NÄSTA ÅR
Ladda ner PDF för utskrift
OMVÄRLDEN OCH TRENDER
14 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
Våra strategier
Så skapar vi värdefulla och
minnesvärda fjällupplevelser
Omvärlden och trender
Vår aärsmodell
Våra medarbetare
Våra gäster
Mål och måluppfyllelse
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Omvärlden och trenderna påverkar vår aär
SkiStar arbetar aktivt med att följa upp, anpassa och utveckla verksamheten utifrån större omvärldstrender
som påverkar gästernas efterfrågan och vår aär. För att kunna möta både större samhällstrender och mindre
konsumenttrender arbetar SkiStar dessutom kontinuerligt med produkt-, koncept- och serviceutveckling. Det är
viktigt för oss att leva upp till och överträa gästens förväntningar både före, under och efter resan med SkiStar.
AKTIV SEMESTER
Människor vill i allt högre grad vara aktiva på sin semester oavsett
årstid. Detta gäller för samtliga målgrupper, alltifrån barnfamiljer till
pensionärer. SkiStar möter denna trend genom att erbjuda möjlighet
till en aktiv semester, vinter som sommar. Genom SkiStars nyutveck-
lade koncept Sports & Adventures erbjuder vi nu våra gäster, utöver
skidsemester, även möjlighet till en aktiv semester året runt, med
cykling, vandring, klättring och padel som exempel på aktiviteter. Vi
erbjuder även spännande koncept för barn och ungdomar. SkiStars
varumärke, verksamhet, produkter och tjänster ska bidra till bättre
folkhälsa och rörelseglädje året runt.
HÅLLBAR LIVSSTIL, HÅLLBAR SEMESTER
I takt med att allt fler blir mer stillasittande vill fler också samtidigt
ha en mer aktiv och hållbar livsstil 24/7. Det handlar om både motion
i vardagen, aktiva upplevelser på semestern och att leva hälsosamt
kopplat till mat och träning. Samhället förändras också tillsammans
med till exempel elektrifieringen av personbilar som ställer högre
krav på oss som bolag: gästerna vill resa till våra destinationer på ett
hållbart sätt och vi vill också kunna erbjuda en infrastruktur på plats
för till exempel elbilar. Vi jobbar med att göra våra destinationer mer
hållbara i dialog och samverkan med våra samarbetspartners och med
politiker och beslutsfattare både på nationell och kommunal nivå.
Att semestra i Skandinavien har ökat kraftigt under de senaste
åren. Den ökade efterfrågan har varit pådriven av dels ökat fokus på
hållbarhet och miljö, bland annat på grund av minskat intresse för
långresor och flygresor redan 2017, men många har också upptäckt
Skandinaven under pandemin då reserestriktioner och nya vanor
påverkat människors intresse för hemmamarknaden. SkiStars
position är att vara den ledande semesterarrangören för Skandinavien,
där vi genom ett attraktivt produkt- och konceptutbud vill locka
inhemska och utländska gäster till våra skandinaviska destinationer.
ENKELHET OCH TILLGÄNGLIGHET
En tydlig trend inom besöksnäringen är ökad efterfrågan på enkelhet
och tillgänglighet. Det handlar om enkelhet redan vid boknings-
till fället, i form av digital bokning av samtliga produkter. Enkla
och tillgängliga transportlösningar efterfrågas liksom enkelhet och
tillgänglighet på plats vad gäller service och tjänster. SkiStar har
hanterat denna trend genom att ha samtliga produkter och tjänster
säljbara i SkiStars viktigaste säljkanal, skistar.com, under hela året.
Vidare arbetar SkiStar med att utveckla olika transportlösningar till
samtliga destinationer och med att på plats erbjuda gästen ett brett
utbud av boende och övriga relevanta produkter kopplade till en aktiv
semester.
ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ DIGITALA TJÄNSTER
Våra gäster efterfrågar i allt högre takt digitala tjänster som kan
förenkla deras semester. Det handlar dels om information och
bokning innan resa, dels också digitala tjänster under semestern
på plats. SkiStar har som målsättning att ligga i framkant vad gäller
digital utveckling för att möta gästen där gästen vill vara. Skistar.com
hanterar idag 28 miljoner besök per år inklusive alla SkiStars digitala
plattformar, och har en omsättning på 2,3 miljarder kronor. SkiStars
app hanterar till stor del information och köp på plats för gästen, men
också digital in- och utcheckning som underlättar gästens ankomst
och avresa.
SKRÄDDARSYDD KOMMUNIKATION & ERBJUDANDEN
För att möta den ökade efterfrågan på individuell kommunikation
med relevanta erbjudanden för våra gäster, arbetar SkiStar idag med
datadriven kommunikation. Målsättningen är att utifrån SkiStars
kunddatabas och digitala investeringar kunna kommunicera med
varje unik gäst vid rätt tillfälle och tidpunkt. SkiStars kunddatabas
tillsammans med egen distribution samt digital utveckling i system
och produkter är nyckelfaktorer i SkiStars arbete med försäljning
och kommunikation samt inte minst för ökad
gästnöjdhet, att förlänga kundlivscykeln
och att öka lojaliteten till SkiStar. En
viktig del i arbetet med individuell
kommunikation är även SkiStars
medlemsklubb SkiStar Member, som
idag har 1,5 miljoner medlemmar.
28
MILJONER BESÖK
PÅ SKISTAR.COM,
SKISTARSHOP.COM
OCH SKISTAR APP
Ladda ner PDF för utskrift
VÅR AFFÄRSMODELL
15 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
Våra strategier
Så skapar vi värdefulla och
minnesvärda fjällupplevelser
Omvärlden och trender
Vår aärsmodell
Våra medarbetare
Våra gäster
Mål och måluppfyllelse
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
SkiStars erbjudande
genererar lönsamma
aärer
Grunden i SkiStars erbjudande är att skapa för-
säljning innan gästen ankommer till destinationen.
Över70 procent av SkiStars försäljning sker på
skistar.com som är den största försäljningskanalen
och den viktigaste komponenten i aärsmodellen.
På skistar.com kan gästen boka hela sin semester med resa, boende, skid-
skola, skid- eller cykelhyra, SkiPass eller Lift/TrailPass, sportshopprodukter
och försäkringar på ett och samma ställe. Stora delar av de investeringar
som görs i SkiStars affärssystem relaterar till att göra det enklare för kunden
att boka på skistar.com och att få fler nöjda och lojala gäster.
FÖRMEDLINGSBARA BÄDDAR MED HÖG BELÄGGNING
Hög och jämn beläggningsgrad i boendet över hela vintersäsongen är
grunden till hög lönsamhet. För att uppnå detta arbetar försäljningsenheten
aktivt med differentierad prissättning baserad på den underliggande efter-
frågan. För att optimera efterfrågan under lågsäsongveckor marknadsförs
olika målgruppsanpassade erbjudanden, paketeringar, temaveckor och
event. SkiStar arbetar aktivt för att förmedla så många kvalitativa bäddar
som möjligt på skistar.com. En grundförutsättning för just hög beläggning
och tidig bokning är SkiStars CRM-arbete för att på ett effektivt sätt kom-
municera med våra gäster genom vår kunddatabas. Detta ger en hög grad
av återkommande gäster och skapar tidig inbokning, ofta redan när gästen
lämnar sin semester.
Under 2021/22 hade SkiStars destinationer totalt 39 075 bäddar i
5969objekt (stugor och lägenheter) till förmedling via skistar.com. Från
och med 1 juli 2021 driver SkiStar sex hotell (främst lägenhetshotell) i
Trysil, Hemsedal och Sälen, vilket innefattar 4 080 bäddar. 76 procent av
SKISTAR.COM/
KUNDDATABAS
1,5 miljoner medlemmar
i SkiStar Member och
28 miljoner digitala
besök årligen
SKID- OCH
CYKELHYRA
LIFT/
TRAILPASS
HOTELL
BOENDE
BUTIKER
SKISTAR-
SHOP.COM
SERVICE &
TJÄNSTER
SKIDSKOLA
SKIPASS
försäljningen
representerar 42 procent
av nettoomsättningen
årligen
Ladda ner PDF för utskrift
VÅR AFFÄRSMODELL
16 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
Våra strategier
Så skapar vi värdefulla och
minnesvärda fjällupplevelser
Omvärlden och trender
Vår aärsmodell
Våra medarbetare
Våra gäster
Mål och måluppfyllelse
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
logiförsäljningen kom från onlineförsäljning 2021/22. Skilodge Skals-
passet i Vemdalen har också förvärvats och ingår i SkiStar från och med
1juli 2022.
Den logiägare som hyr ut via SkiStar får en rad mervärden och för-
månliga erbjudanden genom SkiStar. Logiägarna får bland annat unik
rabatt på säsongspasset SkiStar All för sig och sina familjemedlemmar.
SKRÄDDARSYDD AKTIV SEMESTERUPPLEVELSE
SkiStars övergripande marknadsstrategi är att erbjuda varje enskild
gästen skräddarsydd aktiv semester efter dennes specifika önskemål.
Gästen kan välja mellan fem olika resesätt; bil, buss, tåg, flyg och båt,
eller en kombination av dessa, beroende på vilken destination gästen
väljer. Transporterna kan i sin tur kombineras med en mängd olika
boendealternativ i olika prisklasser, allt ifrån stuga med självhushåll
till hotellrum med allt under samma tak. Dessutom har gästen tillgång
till ett brett utbud av aktiviteter och produkter såsom skidskola, skid-
cykelhyra, SkiPass/Lift-Trailpass och SkiStarshop samt SkiStarshop
Concept Store. Gästen kan även välja hur lång semestern ska vara;
ettpar dygn, weekend, kortvecka, vecka eller i vissa perioder längre
vistelser. Genom externt försäkringsbolag finns även försäkringsproduk-
ter speciellt framtagna för fjällsemester på SkiStars destinationer, vilka
enkelt kan läggas till vid bokning av vintersemestern.
VID UTGÅNGEN AV VERKSAMHETSÅRET
2021/22 HADE SKISTAR MEMBER ÖVER
1,5 MILJONER REGISTRERADE ANVÄNDARE,
VILKET ÄR EN ÖKNING MED ÖVER
17 PROCENT SEDAN IFJOL.
Ladda ner PDF för utskrift
VÅRA MEDARBETARE
17 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
Våra strategier
Så skapar vi värdefulla och
minnesvärda fjällupplevelser
Omvärlden och trender
Vår aärsmodell
Våra medarbetare
Våra gäster
Mål och måluppfyllelse
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Våra medarbetare
Vår nyckel till framgång
På SkiStar är våra medarbetare nyckeln till bolagets framgång och vår
främsta tillgång, där engagemang och bemötande är en förutsättning för
att våra gäster ska få minnesvärda fjällupplevelser. Med vårt fundament
”Medarbetare & Kultur” förstärker vi det strategiska arbetet med våra
medarbetare, ledare och organisation.
Under året har vi genomfört medarbetarundersökningar för att
samla in viktiga insikter och säkerställa att vi har rätt riktning framåt.
De tre områden som stått i fokus är: vår kultur och våra värderingar,
fortsätta att satsa på ett bra ledarskap och att utveckla organisationen.
Dessutom har vi arbetat med att utveckla SkiStars nya värdegrund
som ska genomsyra allt vi gör. Våra värdeord – Tillsammans, Trovärdig,
Engagemang och Enkelt – illustreras i bilden på nästa sida.
EN SPECIELL ARBETSPLATS
Vi erbjuder inte bara ett jobb utan en livsstil. Vi erbjuder en möjlighet
att kombinera ett utmanande jobb med varierande arbetsuppgifter med
en aktiv livsstil. Att flytta till fjället och bo på våra destinationer är en
unik erfarenhet som skapar en stark gemenskap bland kollegor. Vi har
en stor bredd på arbetsuppgifter, och en vanlig vintersäsong rekryterar
vi till över 80 olika befattningar. Hos oss väljer många att stanna länge
för att det är en livsstil man trivs med, vill fortsätta utvecklas och gillar
mötet med människor. Vårt mål är att två tredjedelar av våra säsongs-
medarbetare ska återvända varje år, vilket över 65 procent av våra
säsongsanställda gjorde under 2021/22. Många av våra medarbetare
väljer att arbeta med nya arbetsuppgifter eller på nya destinationer och
88 procent av våra medarbetare anger att de trivs på jobbet.
1 514
ANTAL ANSTÄLLDA
I SNITT
9 AV 10
TRIVS PÅ JOBBET
ANDEL ÅTERKOMMANDE
SÄSONGSANSTÄLLDA
ÖVER 65%
8 AV 10
KAN REKOMMENDERA
SKISTAR SOM ARBETSPLATS
43% KVINNOR
57% MÄN
Samtliga siffror gäller för verksamhetsåret 2021/22.
Ladda ner PDF för utskrift
VÅRA MEDARBETARE
18 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
Våra strategier
Så skapar vi värdefulla och
minnesvärda fjällupplevelser
Omvärlden och trender
Vår aärsmodell
Våra medarbetare
Våra gäster
Mål och måluppfyllelse
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Läs mer under Medarbetare & Kultur i hållbarhetsredovisningen på sidorna 46–47.
ARBETSGIVARE FÖR UNGA
Vi är stolta över att vara en stor arbetsgivare för unga, där vi erbjuder
många en start på arbetsmarknaden. Under de tio senaste åren har
närmare 13 000 unga mellan 18–24 år givits möjligheten att få in en fot
på arbetsmarknaden på våra destinationer. Det innebär också ett stort
ansvar för oss som arbetsgivare.
REKRYTERING
SkiStar driver en säsongsbaserad verksamhet och har ett stort behov
av säsongsanställda. Inför varje säsong görs en stor rekryteringsinsats
då vi tar emot tusentals ansökningar. En stor del av vår rekrytering sker
genom ett webbaserat rekryteringsverktyg som även tar i beaktande
våra värderingar, för att skapa ett så bra urval som möjligt. Visamarbe-
tar även med företag inom turismnäringen som har liknande säsongs-
verksamhet under sommarhalvåret för att rekrytera och förmedla
personal.
UTBILDNING
SkiStar lägger stor vikt vid utbildning av våra medarbetare och beroende
på tjänst- och kompetenskrav erbjuds olika utvecklings- och utbild-
ningsmöjligheter. Varje år tar vi emot en stor volym säsongsanställda,
vi har ett systematiskt introduktions- och utbildningsprogram för
att skapa goda förutsättningar för våra medarbetare att ta sig an sina
arbetsuppgifter och trivas hos oss. Vårt mål är att samtliga medarbetare
ska utbildas inom relevanta hållbarhetsområden.
VIDARE ANSTÄLLNING
Många av våra medarbetare fortsätter även sin karriär inom företaget till
mer kvalificerade uppgifter, både som säsongsanställda men också som
året-runt-anställda. Till exempel till våra olika ledarroller sker årligen
många internrekryteringar och samtliga lediga tjänster tillgängliggörs
alltid via vårt intranät för att synliggöra interna karriärmöjlighet. I våra
regelbundna medarbetarsamtal finns också framtida målsättningar med
som en viktig punkt och där personliga drivkrafter för medarbetarna
sätts i fokus.
Tack vare vår långsiktiga sommarsatsning samt vår lodge- och hotell-
verksamhet kan vi anställa fler medarbetare året runt, som gör kompe-
tensförsörjningen inom bolaget allt mer kontinuerlig och långsiktig.
R
ö
r
e
l
s
e
t
a
r
o
s
s
f
r
a
m
å
t
Ä
r
d
e
t
l
ä
t
t
g
ö
r
v
i
d
e
t
r
ä
t
t
B
e
m
ö
t
a
n
d
e
g
ö
r
s
k
i
l
l
n
a
d
V
i
t
a
r
g
e
m
e
n
s
a
m
t
a
n
s
v
a
r
ENKELT
TROVÄRDIG
ENGAGEMANG
TILLSAMMANS
HEMSEDAL
HAMMARBY-
BACKEN
SÄLEN
TRYSIL
VEMDALEN
ÅRE
SKISTARS VÄRDEGRUND
Ladda ner PDF för utskrift
VÅRA GÄSTER
19 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
Våra strategier
Så skapar vi värdefulla och
minnesvärda fjällupplevelser
Omvärlden och trender
Vår aärsmodell
Våra medarbetare
Våra gäster
Mål och måluppfyllelse
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Våra gäster
Motorn för tillväxt och utveckling
Att ge minnesvärda fjällupplevelser är vårt kundlöfte. Förutom att
erbjuda boende, aktiviteter, produkter och tjänster av högsta kvalitet
året runt för våra gäster, är vår strävan att ständigt bli bättre och utveck-
las tillsammans med våra gäster och i takt med förändringarna i vår
omvärld. Vårt mål är att alltid ha mycket nöjda gäster, både nytillkomna
och de som återkommer år efter år. Vi ska leverera en service och
upplevelse i toppklass varje sig det sker före, under eller efter vistelsen,
både digitalt, via telefon eller i det personliga mötet i liften, skiduthyr-
ningen, klätterparken eller i skidskolan. En viktig del i det arbetet är att
lära känna våra gäster, vilka de är, vilka behov det har, vad de är nöjda,
mindre nöjda med och att det finns möjlighet att lämna synpunkter på
förbättringsområden. En pusselbit är även att bidra till hållbara destina-
tioner och att vi hjälper våra gäster att göra hållbara val och också följa
upp hur vi kan förbättra oss inom området.
MÅLTAVLAN: VÅR TEMPERATURMÄTARE PÅ KUNDNÖJDHET
Via vårt systematiska arbetsverktyg Måltavlan ger vi våra gäster möjlig-
het till feedback efter avslutad vistelse löpande under året. Underlaget
blir sedan en viktig del i vår gäststrategi att jobba med ständiga
förbättringar och utvecklingsområden men också för att skapa insikt
och stolthet hos våra medarbetare kring mötet med våra gäster i olika
kanaler och sammanhang. Det ger också en möjlighet att följa upp våra
nyckeltal och mål över tid.
SKANDINAVISKA GÄSTER DOMINERAR
SkiStars gäster kommer till största delen från de nordiska länderna,
där Sverige, Norge och Danmark betecknas som hemmamarknader.
Under 2021/22 har svenskarna stått för 76 procent av alla SkiStars
gäster. Därefter kommer danskarna som står för 17 procent samt
norrmän tre procent. Under verksamhetsåret har andelen gäster
från både Danmark och andra länder utanför Sverige och Norge ökat
på grund av lättade coronarestriktioner som dock påverkade en stor
del av utlandsmarknaden under året. Siffrorna ovan samt i tabellen
nedan avser endast SkiStars gäster på respektive destination.
Vi är stolta att vår kundservice under 2022
mottagit ”Imbox Customer Service Award” som
baseras på att vi lyckas erbjuda våra kunder och
besökare snabb, lättillgänglig service.
SkiStar
Sälen
SkiStar
Åre
SkiStar
Vemdalen
SkiStar
Hemsedal
SkiStar
Trysil
0
20
40
60
80
100
%
Sverige
Danmark
Norge
Tyskland
Storbritannien
Nederländerna
Finland
Baltikum
VÅR MARKNAD
Nationaliteter per destination
85%
RESTE MED BIL
95%
ÅKTE ALPINT (VINTER)
7%
BESÖKTE OSS
FÖR FÖRSTA GÅNGEN
6 AV 10
GÄSTER RESTE
MED FAMILJEN.
VANLIGAST
ÄR MED BARN I
ÅLDERN 11–14 ÅR
OCH 7–10 ÅR.
GÄSTNÖJDHET
8 AV 10
• Kände sig trygga och säkra
i skidområdet
• Ansåg att helhetsintrycket bidrog
till en minnesvärd fjällupplevelse
77%
CYKLADE MTB
(SOMMAR)
Samtliga siffror gäller för verksamhetsåret 2021/22.
50%
AV ALLA GÄSTER BESÖKER
OSS MINST EN GÅNG PER ÅR
Ladda ner PDF för utskrift
MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE
20 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
Våra strategier
Så skapar vi värdefulla och
minnesvärda fjällupplevelser
Omvärlden och trender
Vår aärsmodell
Våra medarbetare
Våra gäster
Mål och måluppfyllelse
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Mål och måluppfyllelse
Det övergripande målet är att värdet på aktieägarnas kapital ska öka
långsiktigt och hållbart. Under de fyra senaste verksamhetsåret har
aktiekursen ökat årligen med genomsnitt 7,6 procent.
FINANSIELLA MÅL
Soliditet
För att möjliggöra en offensiv strategi och samtidigt balansera rörelse-
risken ska SkiStar ha en stark finansiell bas. Målsättningen är att
soliditeten inte ska understiga 35 procent, före tillkommande skuld-
sättning via IFRS 16. Utfall för verksamhetsåret är 57 procent. Årets
utfall är ett resultat av en stark finansiell bas och ett starkt resultat
detta verksamhetsår.
Avkastning på sysselsatt och eget kapital
Det är viktigt att SkiStars investeringar genererar avkastning. Vid
nuvarande räntenivå ska avkastningen på eget kapital uppgå till
minst 14 procent och avkastningen på sysselsatt kapital till minst nio
procent. Målen är satta utifrån tremånaders statsskuldväxlar där den
genomsnittliga räntan under verksamhetsåret 2021/22 var 0,09 pro-
cent (0,5). Avkastningsnivåerna ökade och översteg målen 2021/22
vilket är en naturlig förlängning av det starka rörelseresultatet.
Rörelsemarginal
Det är viktigt att SkiStar är kostnadseffektivt och fokuserar på
lönsam het i alla delar av verksamheten. Rörelsemarginalen ska
långsiktigt överstiga 22 procent. Utfall för verksamhetsåret är 21,4
procent. Trots ett starkt rörelseresultat i botten så nås inte målet,
främst för att den nystartade hotelldivisionen har en betydligt lägre
rörelsemarginal än kärnverksamheten.
Organisk tillväxt utöver inflation
SkiStars mål för tillväxt är att den organiska tillväxten ska överstiga
inflationen med minst fyra procentenheter årligen. Därutöver kan
tillväxt genom förvärv tillkomma. Inflationen i Sverige uppgick
under verksamhetsåret till 9,8 procent (2,1). SkiStars tillväxt (utöver
inflation) är 39,5 procent. Främsta förklaringar
är givetvis rekordresultatet i botten men även en
effekt av vår nystartade hotelldivision samt ett före-
gående år som delvis var drabbat av coronapandemin.
KLIMATMÅL
På SkiStar tar vi hand om naturen, såsom naturen tar hand om oss.
Med ambitiösa klimatmål och genom att etablera mer cirkulära
system arbetar vi för att minska vår påverkan och göra det möjligt
för våra gäster att göra klimatsmarta val. Till 2030 ska vi minska
vårt totala klimatavtryck med 50 procent, i linje med målsättningen
för deglobala målen och Parisavtalets begränsning på den globala
temperaturen till under två grader. SkiStar har under verksam-
hetsåret arbetat vidare med sitt klimatmål med fokus på den egna
driftverksamheten och gästernas resa till våra destinationer. Under
verksamhetsåret genomfördes en klimatinvestering i SkiStars norska
drift, där samtliga pistmaskiner övergick till att drivas på förnybart
drivmedel, HVO100. Det resulterade i en reduktion på 57 procent av
SkiStars direkta klimatutsläpp. För att försäkra oss om att vårt arbete
med att minska klimatpåverkan är tillräckligt samt i linje med vad
som krävs för att nå Parisavtalets mål om att begränsa den globala
uppvärmningen till två grader, har vi utarbetat våra Science Based
Targets, det vill säga våra vetenskapligt förankrade klimatmål. Efter
utgången av 2021/22 har vi skickat in dessa för godkännande, för att
säkerställa att våra ambitiösa klimatmål är i överensstämmelse med
forskningen. Se även not 38. Läs mer på sidorna 40–43.
50%
REDUCERING AV
KLIMATUTSLÄPP
TILL 2030
FINANSIELLA MÅL
Utfall Utfall Utfall Utfall
Soliditet
)
Avkastningpåsysselsattkapital
Avkastningpåegetkapital
Rörelsemarginal
Organisktillväxtutöverinflation
– –
1)
Före tillkommande skuldsättning via IFRS 16.
Ladda ner PDF för utskrift
VERKSAMHET
21 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Drift av fjällanläggningar
Drift av hotellverksamhet
Fastighetsutveckling och exploatering
Våra destinationer
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Vår verksamhet
Vår verksamhet är indelad i tre segment: Drift av fjällanläggningar, Fastighetsutveckling och
exploatering och Drift av hotellverksamhet samt ett antal centrala funktioner.
Ladda ner PDF för utskrift
VÅR VERKSAMHET
22 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Drift av fjällanläggningar
Drift av hotellverksamhet
Fastighetsutveckling och exploatering
Våra destinationer
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Vår verksamhet
DRIFT AV FJÄLLANLÄGGNINGAR
Förutom driften av själva anläggningarna ingår i denna del även för-
säljning av samtliga produkter och tjänster som exempelvis SkiPass,
boende, aktiviteter och artiklar i SkiStarshops och Skistarshop Concept
Stores. Fokusområden är framförallt försäljning och att driva anlägg-
ningarna så effektivt som möjligt. Resultatet belastas med segmentets
egna kostnader och internhyror för framförallt gästboenden som hyrs
från Fastighetsutveckling och exploatering. Anläggningstillgångarna
inom segmentet består främst av materiella anläggningstillgångar som
direkt används i verksamheten, till exempel pistmark, liftar med mera,
alternativt används eller hyrs ut för verksamheter som kompletterar
segmentet, såsom SkiStarshops, uthyrning och restauranger.
FASTIGHETSUTVECKLING OCH EXPLOATERING
Fastighetsutveckling och exploatering omfattar förvaltning av tillgångar
som kan exploateras eller som används i det egna segmentet alternativt
hyrs ut till segmentet Drift av fjällanläggningar. Intäkterna inom segmen-
tet kommer från försäljning av tomtmark och andra fastigheter, försälj-
ning av andelsveckor inom Vacation Club samt uthyrning av boenden,
både i egen regi och via intressebolag, till gäster inom segmentet Drift
avfjällanläggningar. Tillgångarna inom segmentet består av mark och
andra fastigheter samt andelar i bostadsrättsföreningar och intresse-
bolag med inriktning på hotell samt uthyrningsverksamhet av stugor
och lägenheter i närhet till koncernens skid- och aktivitetsområden.
DRIFT AV HOTELLVERKSAMHET
Drift av hotellverksamhet omfattar verksamhet i anslutning till hotell
som bedrivs unders SkiStars varumärke samt i SkiStars regi från och
med 1 juli 2021. SkiStar sköter driften av verksamheten som hyresgäst
i de aktuella hotellfastigheterna. Verksamheten inkluderar intäkter
från logi, restauranger och andra varor och tjänster som levereras
i anslutning till hotellen. De hotell som innefattas är SkiStar Lodge
Experium Lindvallen, Sälen, SkiStar Lodge Hundfjället, Sälen, SkiStar
Lodge Suites, Hemsedal, SkiStar Lodge Alpin, Hemsedal, Radisson Blu
Resort, Trysil samt Radisson Blu Mountain Resort & Residences, Trysil.
Från och med 1 juli 2022 ingår även lägenhetskomplexet Ski Lodge
Skalspasset iVemdalen.
Operationellt Kommersiellt Fastighetsutveckling
• Koncept & Event
• Marknad
• Försäljning
• Affärsutveckling
• Kundservice
• Digitalisering
• SkiStarShop
• Drift av fjällanläggningar
• Skidskola
• Lift/Pist
• Fastighetsskötsel
• Drift av hotellverksamhet
• Hållbarhet
• Exploatering
• Vacation Club
• Destinationsutveckling
• Logiförmedling
CENTRALA FUNKTIONER
För att på bästa sätt dra nytta av SkiStars samlade
resurser och därmed få största möjliga effekt på
verksamheten väljer vi att centralisera ett antal
gemensamma funktioner som framgår av organisa-
tionsskissen.
Ansvarig person för den aktuella funktionen är
medlem i koncernledningen.
Vd/Koncernchef
Kommunikation & PR
HR
Ekonomi/Finans
IR/Juridik
• Redovisning
• Controlling
• IT
• Inköp
OPERATIV ORGANISATION
Per den 1 september 2022
OMSÄTTNING PER SEGMENT
Drift av fjällanläggningar 89%
Fastighetsutveckling och Exploateringar 2%
Drift av hotellverksamhet 9%
Ladda ner PDF för utskrift
DRIFT AV FJÄLLANLÄGGNINGAR
23 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Drift av fjällanläggningar
Drift av hotellverksamhet
Fastighetsutveckling och exploatering
Våra destinationer
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Drift av fjällanläggningar
LIFTBUREN VERKSAMHET
Alpin skidåkning är SkiStars kärnverksamhet.
Den övervägande delen av vinsten kommer från
försäljning av SkiPass. Marginalintäkten för varje
ytterligare SkiPass som säljs är hög. Försäljningen
av SkiPass under verksamhetsåret 2021/22 uppgick
till 1731 MSEK (1143). SkiStars marknadsandel
av försäljningen av SkiPass uppgick under verksam-
hetsåret i Sverige till 52 procent (53) och i Norge
var den 32 procent (17). I Skandinavien uppgick
marknadsandelen till 44 procent (41). Antalet skid-
dagar uppgick till 6 030 660 (4 405 000), vilket är
en ökning med 37 procent jämfört med föregående
år. Under sommarsäsongen är Lift- och Trailpass en
viktig del av intäkterna. Försäljningen uppgick under
2022 till 19MSEK (32).
LOGIFÖRMEDLING
För att säkerställa att vi har så höga gästvolymer
som möjligt behöver vi också ha kontroll över att vi
har ett högt antal bäddar till uthyrning på SkiStars
samtliga destinationer. På så vis kan vi optimera
beläggningen och vid en eventuell svag försäljning
kan vi korrigera tidigt genom offensiva marknads-
föringsåtgärder. Beläggningsgraden i egna och för-
medlade stugor och lägenheter under vintersäsongen
2021/22 (vecka 44–18) uppgick till 86 procent (65).
Antalet förmedlade bäddar har under året varit
39075. Under sommarsäsongen uppgick belägg-
ningsgraden under vecka 25–34 till 21 procent (30).
SKID- OCH CYKELUTHYRNING
Utrustningen från våra skiduthyrningar ska alltid
vara nyslipad, nyvallad och ha rätt inställning. Det
ska även alltid erbjudas produkter för alla nivåer,
även sommartid för trail- såväl som downhillcykling.
För att säkerställa att det alltid finns utrustning för
uthyrning med rätt kvalitet är verksamheten ett
strategiskt viktigt område för SkiStar. Totalt har vi
drivit 30 skiduthyrningar under verksamhetsåret,
nio i Sälen, nio i Åre, sex i Vemdalen, två i Hemsedal
och fyra i Trysil. Omsättningen uppgick till 212 MSEK
(119). Cykelhyra har erbjudits under verksamhets-
året genom SkiStarshops på samtliga destinationer
inklusive Trysil tack vare förvärvet av Sport Lodgen
från och med 1 december 2021. Omsättningen för
den totala cykeluthyrningen uppgick till 11 MSEK (5).
SKIDSKOLA OCH CAMPS
Skidskoleverksamheten är strategiskt viktig för
SkiStar eftersom ett livslångt intresse för skidåkning
byggs upp och långsiktiga kontakter knyts mellan
destinationen, skidläraren och gästen. Barn och ung-
domar, som tidigt i livet lär sig åka utför, får ofta ett
intresse för sporten som de bär med sig hela livet och
som de i sin tur vidareförmedlar till sina barn. Vi har
ett unikt varumärke för skidskola – Valles skidskola
– för barn i åldern 3–9 år. Skidskoleomsättningen
uppgick under verksamhetsåret till 61 (41) MSEK.
Antalet elever i SkiStars helägda skidskolor uppgick
till 95 010. Siffran är exklusive Trysils skidskola, där
SkiStar endast är delägare. Under sommarsäsongen
har dessutom 533 barn och unga deltagit i SkiStars
olika camps såsom Valle Kids Club, Olympic Youth
camp samt Teen Camp Bike.
Strategiska produktområden
Ladda ner PDF för utskrift
DRIFT AV FJÄLLANLÄGGNINGAR
24 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Drift av fjällanläggningar
Drift av hotellverksamhet
Fastighetsutveckling och exploatering
Våra destinationer
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Övriga produktområden
SKISTARSHOP OCH SKISTARSHOP.COM
SkiStar säljer fjällsportprodukter i butik och online. I Åre och Hemsedal
drivs en SkiStarshop Concept Store i egen regi, i Sälen och Vemdalen
två butiker på respektive destination. Från och med 1 december 2021
ingår även Sport Lodgen i Trysil i SkiStars verksamhet, som under året
bestod av fyra butiker. I våra skiduthyrningar SkiStarshop säljer vi
sportprodukter med anknytning till alpin skidåkning och cykling som-
martid. Skistarshop.com är en onlinebutik med marknadens starkaste
varumärken inom fjällsport. E-handelsbutiken är helt integrerad i
bokningsflödet av övriga produkter och tjänster på skistar.com, vilket
innebär att kunden kan köpa en skidjacka samtidigt som SkiPasset
laddas. Kunden kan välja mellan att få varorna hemskickade eller att
hämta dem i valfri SkiStarshop Concept Store. Under verksamhetsåret
2021/22 omsatte koncernens sportshopsverksamhet 289 MSEK (207).
Online försäljningen har under året fortsatt att öka med en omsättning
på 108 MSEK (86), vilket är +25 procent.
FASTIGHETSSERVICE
Inom produktområde fastighetsservice arbetar fastighetsskötare,
snickare, elektriker, lokalvårdare och övrig servicepersonal. Intäkterna
inom fastighetsservice utgörs av hyresintäkter för rörelselokaler och
ersättning för stugservice och städning. Under verksamhetsåret var
intäkterna 127 MSEK (113).
SKISTAR SPORTS & ADVENTURES
Inför sommaren 2021 lanserades ett nytt koncept, SkiStar Sports
& Adventures med start i Sälen, Åre och Trysil, för att i högre grad
attrahera gäster till destinationerna även under sommarhalvåret.
Investeringar i samband med denna satsning har under verksamhets-
året uppgått till 58 MSEK. Detta består främst i utveckling av klätter-
parker, olika typer av trail- och downhillcykling, liftburen vandring,
samt nya åkattraktioner i Stockholm Hammarbybacken.
Vidareutveckling av cykeluthyrning, Valle Kids Club,
Teen Camp Bike, Olympic Youth Camp, skräddarsydda
cykelpaket och guidning samt paketering av nya
Lift- och Trailpass har fokuserat på att generera
nya intäkter men också få fler gäster att testa nya
produkter och återkomma nästkommande sommar,
gärna även till vintern.
ÖVRIGT
Övriga intäkter redovisas från arrangemang, reklamför-
säljning, kiosker, försäljning av Ski*Direct-kort (plastkortet
för elektroniskt SkiPass) och erhållna bidrag. Övriga intäkter
uppgick under verksamhetsåret till 232 MSEK (180).
SKIDSKOLEOMSÄTTNING PER SKIDDAG
SKIPASSOMSÄTTNING PER SKIDDAG SKIDHYRAOMSÄTTNING PER SKIDDAG
289
MSEK OMSATTE
SPORTSHOP -
VERKSAMHETEN
2021/22
5
10
15
20
25
30
21/2220/2119/2018/1917/18
Sälen Åre
Vemdalen Hemsedal
SEK
200
250
300
350
21/2220/2119/2018/1917/18
Sälen Åre Vemdalen
Hemsedal Trysil
SEK
0
10
20
30
40
21/2220/2119/2018/1917/18
Sälen Åre Vemdalen
Hemsedal Trysil
SEK
Ladda ner PDF för utskrift
DRIFT AV HOTELLVERKSAMHET
25 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Drift av fjällanläggningar
Drift av hotellverksamhet
Fastighetsutveckling och exploatering
Våra destinationer
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Drift av hotellverksamhet
Efterfrågan på aktiva semesterupplevelser i Skandinavien, sommar som vinter, har ökat stort under
senare år i takt med den starka hemestertrenden där bra boende i attraktiva lägen med hög komfort
och enkel åtkomst till upplevelser på plats blir allt viktigare.
SkiStar driver sedan 1 juli 2021 sex hotell, framförallt lägenhetshotell,
på Norges och Sveriges främsta fjälldestinationer. Genom att driva
hotellen i egen regi får vi möjlighet att erbjuda förstklassigt boende och
samtidigt paketera helhetslösningar och försäljning av hela SkiStars
produktportfölj året om i linje med våra affärsstrategier. Anläggnings-
tillgångarna innefattar hotellrum, lägenheter, restauranger, barer,
konferens faciliteter, bad och spa. Hotellverksamheten, även kallad
”SkiStar Lodge och Hotell”, består av fyra lodger och två aktivitets-
hotell; SkiStar Lodge Experium Lindvallen, SkiStar Lodge Hundfjället,
SkiStar Lodge Suites och SkiStar Lodge Alpin Hemsedal samt Radisson
Blu Resort och Radisson Blu Mountain Resort & Residences i Trysil.
Samtliga enheter har direkt tillgång till liftsystemen. Från och med 1 juli
2022 förvärvades Skilodge Skalpasset i Vemdalen till Lodge-familjen.
OM SKISTAR LODGE
Vårt bästa boendekoncept för familjen. Syftet med vårt boendekoncept
SkiStar Lodge är att förenkla boendevalet för gästen och förstärka
ojaliteten till SkiStar och SkiStar Lodge. Varje SkiStar Lodge har sin
unika karaktär. På SkiStar Lodge finns generösa ytor för umgänge.
Lodgebaren är hjärtat och den självklara samlingspunkten för familj
och vänner. Lägenheterna och hotellrummen är smakfullt inredda,
och funktionellt utformade för en aktiv semester. Gemensam nämnare
för SkiStar Lodge är bästa läget med ski in ski out-läge och närhet till
aktiviteter. Bekvämlighet, hållbarhet, trygghet, säkerhet och valfrihet är
nyckelord genom hela vistelsen på SkiStar Lodge. Stämningen är lyxigt
avslappnad och besökaren har tillgång till all nödvändig service samt ett
brett matutbud i och omkring SkiStar Lodge, där både barn och vuxna
är vip-gäster.
Ladda ner PDF för utskrift
DRIFT AV HOTELLVERKSAMHET
26 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Drift av fjällanläggningar
Drift av hotellverksamhet
Fastighetsutveckling och exploatering
Våra destinationer
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Hotellverksamheter
SVERIGE
SkiStar Lodge Experium i Lindvallen är
byggt år 2004 med 121 rum och lägenheter
huserat på 9 860 kvm. Här finns restaurang-
er i egen regi samt access till Experiums
faciliteter såsom bad, relax, spa, konferens,
sportshop, bio och bowling.
SkiStar Lodge Hundfjället är byggt år 2021.
Skistar Lodge Hundfjället erbjuder på sina
18,650 kvm 786 bäddar fördelade i153 lägen-
heter varav 32 dubbelrum, 8 studios, 106
lägenheter och 7 sviter. Här finns restaurang,
loungebar, gym, spa/relax, konferensavdel-
ning, lekområde för barn samt Skistarshop.
NORGE
2017 stod SkiStar Lodge Suites i Hemsedal
klart med sina 100 lägenheter på en yta av
11 570 kvm.
Via en hängbro kopplas SkiStar Lodge
Alpin (byggår 2008) på med sina komplet-
terande 35 lägenheter och åtta hotellrum
samt livsmedelsbutik, sportshop, bar och
restaurang.
Radisson Blu Resort byggdes vid foten av
Trysils skidanläggning år 2008 med 212 rum,
sviter och lägenheter. Inom 22 445 kvm
finns restauranger, barer, sportbutik,
konferensfaciliteter, bad, Flowrider, gym,
arcade, bowling och spa.
Systerhotellet på Fageråsen, Radisson Blu
Mountain Resort & Residences, byggdes
2011. Totalt finns här 369 rum, sviter och
lägenheter på 21 212 kvm. På resorthotellet
finns restauranger, barer, konferensfaciliteter,
barer, spa, gym, sportbutik och skiduthyrning.
Båda hotellen har ett franchiseavtal med
Radisson Hotel Group.
NYHETER UNDER 2021/22
I december 2021 invigdes nya SkiStar Lodge Hundfjället och har varit både välbesökt och
uppskattat av gästerna under vintersäsongen.
I juni 2022 öppnade vi Radisson Blu Mountain Resort & Residences för sommardrift för
första gången, vilket innebär att båda våra aktivitetshotell i Trysil välkomnar numera gäster
hela året.
Det gemensamägda bolaget mellan SkiStar AB och Peab, Skiab Invest AB, satsar vidare
med utvecklingen av boendekoncept och har förvärvat tre fastigheter och en byggrätt i
Vemdalsskalet med tillträde 1 juli 2022. Med affären, som inkluderar Ski Lodge Skalspasset
(27lägenheter) äger nu Skiab sju förstklassiga aktivitetshotell och lodger i Trysil, Hemsedal,
Sälen och Vemdalen, där SkiStar sköter driften. Ser mer information under
Fastighetsutveckling & exploatering på sidan 27.
INFÖR 2022/23
Till sommaren 2023 kommer även SkiStar Lodge Hundfjället ta emot sommargäster.
Utvidgandet av service och upplevelser på våra lodger och hotell är i prioritet. Valles barn-
koncept, nya serveringstillbud, aktivitetssutbud inne och utanför hotellen är under utveckling.
86%
TYCKTE ATT BEMÖTANDET
OCH SERVICE FRÅN
RECEPTIONENS PERSONAL
VAR MYCKET BRA
Siffrorna gäller SkiStar Lodge Hundfjället
under vintersäsongen 2021/22.
88%
TYCKTE ATT DET VAR SMIDIGT
OCH ENKELT ATT CHECKA IN
89%
UPPLEVDE ATT BOENDET
VAR VÄLSTÄDAT
Ladda ner PDF för utskrift
FASTIGHETSUTVECKLING OCH EXPLOATERING
27 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Drift av fjällanläggningar
Drift av hotellverksamhet
Fastighetsutveckling och exploatering
Våra destinationer
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Fastighetsutveckling
och exploatering
Strategin inom Fastighetsutveckling och
Exploatering är att skapa värden genom att ta
fram långsiktiga utvecklingsplaner för framtida
investeringar på SkiStars destinationer.
Genom att identifiera intressanta markområden för antingen exploatering
eller nedfarter sker en konstant värdeutveckling av de marktillgångar
SkiStar förfogar över. Denna värdeutveckling sker oftast inom SkiStars
egna markområden och vissa fall i form av joint ventures tillsammans med
andra exploatörer. Vi ser också kontinuerligt över möjligheter att förvärva
markområden som bidrar till destinationernas fortsatta utveckling och
attraktivitet. Målsättningen är i samtliga fall att få till färdiga detaljplaner.
Vår strategi baseras också på att i möjligaste mån exploatera marken i egen
regi, alternativt avyttra den till det samägda bolaget, Skiab Invest AB.
När SkiStar är involverade i fastighetsutveckling och exploatering vill vi
också säkerställa att den är hållbar och att lift- och pistsystemet samtidigt
utvecklas för att få en balans mellan utvecklingen av exempelvis skid-
åkningen vintertid och sommaraktiviteterna tillsammans med fastighets-
utvecklingen. Vårt mål är att bygga fastigheter som är hållbara och som
också är året-runt-baserade i möjligaste mån. Ett krav är även att alla
SkiStars nybyggen ska vara miljöcertifierade.
Ett strategiskt förvärv skedde under året då SkiStar förvärvade Klyft-
vallen, Vemdalen av Holmen AB. Området möjliggör en fortsatt utveckling
av både pistyta och byggnationer. Området ses som det naturliga steget att
utöka gästnyttan i Vemdalen och bidra till en utveckling av Skalpasset, se
nedan. Segmentet Fastighetsutveckling och exploatering omfattar, från och
med verksamhetsåret 2018/19, anläggningstillgångar såsom mark, fastig-
heter och investeringar i delägda företag.
1 juli 2022 förvärvade Skiab Invest AB tre fastigheter och en byggrätt
i Skalpasset, Vemdalen. Fastigheterna omfattar i huvudsak lägenheter för
tillresta gäster och ett antal kommersiella lokaler: restaurang Passet, Ski
Lodge Skalspasset (27 lägenheter) och Bergsgården (17 lägenheter), samt
Ladda ner PDF för utskrift
FASTIGHETSUTVECKLING OCH EXPLOATERING
28 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Drift av fjällanläggningar
Drift av hotellverksamhet
Fastighetsutveckling och exploatering
Våra destinationer
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
en byggrätt. Totalt uppgår den uthyrningsbara ytan till cirka 4 000 kvm
och den angränsade byggrätten omfattar ca 7 000 BTA. SkiStar hyr
samtliga fastigheter av Skiab. Förvärvet stärker SkiStars andel av så
kallade varma bäddar i området och skapar också förutsättningar för
en fortsatt utveckling av Vemdalen i form av byggrätten. Förvärvet är
strategiskt viktigt utifrån ovanstående beskrivna effekter.
MARKTILLGÅNGAR
SkiStars exploateringsmarktillgångar och osålda tomter uppgår till
5,3 miljoner kvadratmeter (5,4). Större andelen av tillgångarna har
anskaffats långt tillbaka i tiden och har därför ett lågt anskaffningsvärde.
Någon marknadsvärdering av tillgångarna har inte genomförts utifrån
att det är svårt att göra en rimlig bedömning av möjlig exploaterings-
takt av marktillgångarna. Utifrån egna antaganden och erfarenheter
kan cirka 50 procent av marken bebyggas, innebärande 2,7 miljoner
kvadratmeter. Om marken säljs som tomter skulle det innebära 2 700
tomter vid en storlek om 1 000 kvadratmeter per tomt.
SKISTAR VACATION CLUB
SkiStar Vacation Club är en boendeform anpassad till gästernas efter-
frågan och behov. Lägenheterna delas in i veckoandelar och köparna
kan erhålla, förutom köpt vecka, medlemskap i den internationella
bytes- och förmedlingsorganisationen RCI samt medlemskap i SkiStar
Vacation Club. Boendeformen ska för ägaren vara kostnadseffektiv,
enkel och flexibel. Kostnadseffektiviteten uppnås antingen genom
nyttjande av köpt vecka jämfört med att hyra motsvarande vecka, eller
genom att byta veckan mot utlandsvistelse via RCI. Ägaren kan dess-
utom köpa utlandsresor genom RCI-systemet. Genom SkiStar Vacation
Club erhåller ägaren därutöver en mängd fördelar och förmåner under
vistelsen. Enkelhet uppnås genom att ägaren inte behöver ta under-
hållsansvar för sin andel, utan bostadsrättsföreningen, som ägarandelen
ingår i, ansvarar för underhållet och utveckling av boendet. Lägenheten
är alltid städad, uppbäddad och uppvärmd och klar inför ankomst.
Flexibilitet uppnås genom att ägarna kan åtnjuta RCI:s hela utbud på
över 7 000 resmål världen över. SkiStar Vacation Club erbjuds idag i
Sälen, Vemdalen och i Åre, men intentionen är att konceptet på sikt
skafinnas på flera destinationer.
INVESTERINGAR
Investeringarna som beräknas användas i egen verksamhet uppgick
under verksamhetsåret till 13 MSEK (166). Under året har SkiStar shop
Concept Store, Lindvallen färdigställts. Butiken ligger centralt i
Lindvallens nya handelsområde. Skiab äger fastigheten som i sin tur
hyrs ut till SkiStar. I Skiabs regi har under året första etappen av
Timmerbyn Village i Sälen påbörjats, där samtliga lägenheter har
tecknats med bindande förhandskontrakt. Etapp II i detta projekt
planeras starta senhösten 2022. Ytterligare två områden som utvecklas
isamarbete med Skiab är Tegefjäll, Åre och Björnrike i Vemdalen. Båda
projekten riktar sig till köpare av fjällboende. Beroende på marknads-
läget förväntas en produktionsstart under våren 2023.
Sista etappen avseende projektet Sadeln i Åre kommer vara färdig-
ställt i december 2022. Samtliga lägenheter är avyttrade och har
tecknats med bindande förhandskontrakt. Även detta projekt har
utvecklats av Skiab. Under året har projektet Fjellnest, Hemsedal fort-
gått som planerat. Efterfrågan på dessa 69 lägenheter är stor. Ytterligare
ett markområde i Hemsedal i anslutning till SkiStar Lodge har under
året förvärvats. Området möjliggör en en fortsatt utveckling och för-
tätning av såväl pister som boende i ett mycket attraktivt läge. I Åre
fortsätter planering och projektering för en utbyggnad av Rödkullen
ochen omstrukturering och utbyggnad av Björnen Centrum. Dessa två
projekt görs tillsammans med övriga exploatörer i respektive område.
Ladda ner PDF för utskrift
VÅRA DESTINATIONER
29 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Drift av fjällanläggningar
Drift av hotellverksamhet
Fastighetsutveckling och exploatering
Våra destinationer:
Sälen
Vemdalen
Åre
Hemsedal
Trysil
Stockholm Hammarbybacken
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Våra destinationer
SkiStar Sälen utgörs av fyra skidområden; Lindvallen, Högfjället, Tandådalen och Hundfjället,
som tillsammans bjuder på varierad skidåkning i 100 nedfarter. Under verksamhetsåret var
sommarverksamheten främst inriktad på Lindvallen samtidigt som sommarutbudet av aktiviteter
växer kontinuerligt på destinationen.
Här finns allt från Skandinaviens största knappliftsområde till utmanan-
de åkning i en av Sveriges brantaste preparerade pister, Väggen, samt
ett flertal park- och off pist-områden. Snögubben Valle, SkiStars barn-
koncept, breder ut sig över Sälen med teaterföreställningar och möten
med Valle på olika platser. I Trollskogen i Hundfjället finns över 400
talande träskulpturer. Som komplement till skidåkningen finns SkiStar
Lodge Experium Lindvallen, en boende- och upplevelseanläggning
om 11 500 kvadratmeter och nytt från december 2021 även SkiStar
Lodge Hundfjället. Sälens skidområde erbjuder även ett rikt utbud av
restauranger, nattklubbar, caféer, butiker, hundspanns- och skoter-
företag, längdspår och mycket mer. Från och med sommaren 2021
erbjuds ett brett utbud även för barmarksaktiviteter, med klätterpark,
cykling medtrail/pumptrack/skills area, padelbanor, äventyrsgolf och
Valle- aktiviteter i likhet med vinterns skidskola, både Valle Kids Club,
TeenCamp Bike och Olympic Youth Camp. Allt i tillägg till det redan
befintliga utbudet i form av Experium och liftburna aktiviteter som
vandring, cykling och löpning.
VERKSAMHET
Verksamheten i skid- och aktivitetsområdena bedrivs nästan ute-
slutande på egenägd mark. SkiStar förmedlar cirka 15 100 bäddar i
området, varav cirka 5 200 är egenägda. Två SkiStar Lodge erbjuds,
med klassiska SkiStar Lodge Experium Lindvallen och den helt nyligen
uppförda SkiStar Lodge Hundfjället. Dessutom utarrenderas Sälens
Högfjälls hotell, två sportbutiker och samtliga backrestauranger till
externa operatörer. Under Sälens organisation drivs även Stockholm
Hammarbybacken, se sidan 34.
INVESTERINGAR
Investeringarna uppgick till 128 MSEK inför säsongen 2021/22, vilket
ihuvudsak bestod av snökapacitet, barmark samt reinvesteringar.
FRAMTID
SkiStar Sälen utvecklas med fokus på hög tillgänglighet, moderna
liftnära bäddar med en snösäker, hållbar och rolig familjeprodukt.
Utvecklingen av snösäkringen fortsätter med nya vattendammar för
snöproduktion i Hundfjället och Tandådalen samt ytterligare snökanoner
för att öka kapaciteten på snöproduktionen. Den internationella
utvecklingen fortsätter med ett brett utbud av flyglinjer till Scandinavian
Mountains Airport från och med vintersäsongen 2021/22, inte minst
med fyra direktlinjer från Danmark, Tyskland och Nederländerna. På
sommaren fortsätter SkiStar Sälen att erbjuda ett brett utbud av
aktiviteter i tillägg till att vandra, springa och cykla på fjället;
pumptrack- och trailcykling, klätterpark, padelbanor och äventyrsgolf.
Till sommaren 2023 planeras det för fortsatt utveckling med till
exempel Mountain coaster, Mountain Tube och SummerSki.
ANTAL SKIDDAGAR BELÄGGNINGSGRAD EGNA
OCH FÖRMEDLADE BÄDDAR
Tusental
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
21/2220/2119/2018/1917/18
%
0
20
40
60
80
100
21/2220/2119/2018/1917/18
10 000
11 000
12 000
13 000
14 000
15 000
Antal
bäddar
VATTENANVÄNDNING, m
3
2021/22 2020/21
1 534 578 1 048 515
KOMMERSIELLA BÄDDAR
Totalt antal Sälen
2021/22
55 000
KOLDIOXIDUTSLÄPP CO
2
TON
2021/22 2020/21
295 357
ANTAL LIFTAR
90
ANTAL NEDFARTER
100
SKIDDAGAR
1941000
Ladda ner PDF för utskrift
VÅRA DESTINATIONER
30 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Drift av fjällanläggningar
Drift av hotellverksamhet
Fastighetsutveckling och exploatering
Våra destinationer:
Sälen
Vemdalen
Åre
Hemsedal
Trysil
Stockholm Hammarbybacken
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Vemdalen består av tre skidområden; Björnrike, Vemdalsskalet och Klövsjö/ Storhogna. Tillsammans
erbjuds 58 varierande nedfarter där den högsta preparerade åkhöjden är på närmare 1000 meter
över havet. Det strategiska läget mitt i landet gör att Vemdalen har en lång och snösäker säsong
med bra skidåkning långt in på vårkanten.
Under de senaste åren har fler och fler gäster upptäckt Vemdalen och
SkiStars verksamhet. Den genuina känslan av hur fjällen var förr, det
personliga bemötandet och småskaligheten i samverkan med moderna
lösningar som ger en bekväm fjällsemester är några av sakerna som gör
att man väljer att semestra i Vemdalen. Vemdalsskalet, som omsätt-
ningsmässigt är det största området, erbjuder vid sidan av varierad
skidåkning även ett brett utbud av nöjen och aktiviteter. Björnrike
attraherar barnfamiljerna. Bra skidåkning kombinerad med liftnära
boende och ett bra serviceutbud är Björnrikes signum. I Klövsjö som
även kallas, ”skidåkarnas skidort” och ”Sveriges vackraste by”, finns
förutom bra barn- och nybörjarskidåkning även den mer utmanande
skidåkningen. Storhogna erbjuder möjligheten att kombinera skid-
åkning med andra aktiviteter och upplevelser, bland annat fjällvärldens
första spaanläggning.
VERKSAMHET
SkiStars verksamhet i Vemdalen omfattar skidområden, skidskolor, sex
skiduthyrningar och två sportbutiker. Omkring 7000 bäddar i området
förmedlas genom SkiStar, varav cirka 600 är egenägda. Verksamheten
iskidområdena bedrivs till omkring 58 procent på egen mark. Resteran-
de markområden arrenderas på långtidskontrakt, med rätt att förnya
vid avtalens utgång. Tre backrestauranger utarrenderas till externa
operatörer. Från och med 1 juli drivs Ski Lodge Skalspasset av SkiStar
med tillhörande restaurang samt Bergsgården (lägenheter).
INVESTERINGAR
Investeringarna inför säsongen 2021/22 uppgick till 5 MSEK. Detta
avsåg i stort sett återinvesteringar.
FRAMTID
I takt med att Vemdalen växer vidare kommer vi fortsatt att fokusera
på att utveckla våra hörnstenar; aktivt, genuint, personligt, tryggt och
enkelt att vara gäst på ett hållbart sätt. Vi fortsätter med utvecklings-
planer för skidåkningen för att vi säkerställa att det finns tillräckligt med
svängrum i våra pister och den infrastruktur som krävs. Nytt till vintern
2022/23 är att nedfarten Toppbranten/Turisten på Vemdalsskalet
BELÄGGNINGSGRAD EGNA
OCH FÖRMEDLADE BÄDDAR
KOMMERSIELLA BÄDDAR
Totalt antal Vemdalen
2021/22
cirka
10 000
KOLDIOXIDUTSLÄPP CO
2
TON
2021/22 2020/21
88 118
SKIDDAGAR
998000
förlängs och breddas och därmed får Mellanliften/Hovdeliften en ny
huvudnedfart. Den får även ett modernt snösystem samt belysning.
I Björnrike byggs längdspårscentralen om och längdspåren (7,5 km
totalt) får belysning så att det även går att åka kvällstid. Sommar-
satsningen i Vemdalen innefattar bland annat trailcykling, liftburen
flowtrailcykling samt klätterpark som kommer att utvecklas i etapper.
ANTAL SKIDDAGAR
Tusental
600
700
800
900
1 000
21/2220/2119/2018/1917/18
%
0
20
40
60
80
100
21/2220/2119/2018/1917/18
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
Antal
bäddar
VATTENANVÄNDNING, m
3
2021/22 2020/21
827 729 825 595
ANTAL LIFTAR
35
ANTAL NEDFARTER
58
Ladda ner PDF för utskrift
VÅRA DESTINATIONER
31 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Drift av fjällanläggningar
Drift av hotellverksamhet
Fastighetsutveckling och exploatering
Våra destinationer:
Sälen
Vemdalen
Åre
Hemsedal
Trysil
Stockholm Hammarbybacken
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Åre består av tre resmål; Åre Björnen, Åre By och Duved. Varje resmål har sin egen profil
ochmålgrupp. Åre erbjuder skidåkning med en fallhöjd på 890 meter och totalt över 190 km
preparerade pister, vilket är unikt i Sverige. Sommartid finns en av världens bästa liftburna
cykelparker för downhillcykling och en mängd andra aktiviteter.
Åre Björnen, som är det resmål som ligger längst österut, är barnens
favorit och kallas även för Barnens Björnen. Endast en lift bort finns
Åreskutans mer avancerade skidåkning med många backar och varie-
rande terräng. Åre By är det mest kända resmålet. Här återfinns fantas-
tisk skidåkning i direkt anslutning till en by med härlig atmosfär och
lång tradition samt ett stort utbud av restauranger, nöjen och aktiviteter.
Väster om Åre By ligger Duved, även det ett resmål med lång tradition.
IDuved är tempot lite lugnare och skidåkningen passar alla smaker.
Redan sedan tidigare är Åre en sommardestination med en av
världens mest renommerade cykelparker, Åre Bike Park. Inför lanse-
ringen av SkiStar Sports & Adventures sommaren 2021 gjordes en stor
satsning för att kunna erbjuda våra gäster en aktiv fjällsemester även
sommartid i Åre. Äventyr med cykling i form av nya banor och leder
samt klätterpark finns nu att uppleva och njuta av, en utveckling som
också har fortsatt under 2022.
VERKSAMHET
SkiStars verksamhet i Åre omfattar skidområdet, åtta skid- och cykel-
uthyrningar, en sportbutik och skidskola. Verksamheten i skidområdet
bedrivs till omkring 32 procent på egenägd mark, resterande 68 procent
arrenderas på 30–50 år. Vid utgången av arrendetiden har SkiStar rätt
att förnya avtalen med samma förutsättningar. SkiStar hyr ut cirka
5900 bäddar i området, varav cirka 600 är egenägda. Vidare ägs och
utarrenderas åtta backrestauranger, livsmedelsbutiker i Åre Björnen
och Tegefjäll, samt restaurangen, nattklubben och konferensanläggning-
en Bygget i Åre Fjällby.
INVESTERINGAR
Investeringarna inför säsongen 2021/22 uppgick till 22 MSEK och avsåg
består av barmark och reinvesteringar.
FRAMTID
I Åre kommer vi att fortsätta attrahera framtida gäster med äventyr-
liga och minnesvärda fjällupplevelser. Genom så lite miljöpåverkan
som möjligt kommer vår prioritering framåt vara att modernisera,
kapacitets öka och vädersäkra vårt skidsystem. Vi kommer att fortsätta
stärka våra skidområden dels genom attraktiva skidåkningsmöjligheter
men också initiativ som gör det lättare att vara gäst. Vi kommer även att
fortsätta utveckla vår arena sommartid med MTB-cykling och liftburen
vandring som bas men också andra aktiviteter så som klätterpark
och barnkoncept. SkiStar Åre fortsätter sin långsiktiga satsning på
utlandsmarknaderna genom bearbetning av prioriterade marknader
samt årligen återkommande internationella event. Till vintern 22/23
uppgraderas snökanonsystemet för att vi ännu snabbare skall komma
igång med fler nedfarter. I centrala Åre byts Worldcupliften ut mot en
modern kopplingsbar sexstolslift med en kapacitet på 2 600 personer
itimmen. I Tegefjäll byts den gamla barnliften ut mot en ny.
BELÄGGNINGSGRAD EGNA
OCH FÖRMEDLADE BÄDDAR
KOMMERSIELLA BÄDDAR
Totalt antal Åre
2021/22
cirka
42 000
KOLDIOXIDUTSLÄPP CO
2
TON
2021/22 2020/21
163 251
ANTAL SKIDDAGAR
Tusental
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
21/2220/2119/2018/1917/18
SKIDDAGAR
1481000
%
0
20
40
60
80
100
21/2220/2119/2018/1917/18
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
Antal
bäddar
VATTENANVÄNDNING, m
3
2021/22 2020/21
1 614 393 1 597 960
ANTAL LIFTAR
41
ANTAL NEDFARTER
89
Ladda ner PDF för utskrift
VÅRA DESTINATIONER
32 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Drift av fjällanläggningar
Drift av hotellverksamhet
Fastighetsutveckling och exploatering
Våra destinationer:
Sälen
Vemdalen
Åre
Hemsedal
Trysil
Stockholm Hammarbybacken
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Destinationen, som brukar kallas för de skandinaviska alperna, är en komplett skidort med ett
brett utbud för skidåkare i alla åldrar. Här erbjuds fantastisk skidåkning utför de tre topparna
Totten, Tinden och Roni med en högsta fallhöjd på 830 meter där den längsta nedfarten är
hela sex kilometer.
Här återfinns ett av Norges största barn- och nybörjarområden sida vid
sida med riktigt utmanande skidåkning för de allra mest erfarna.
VERKSAMHETEN
SkiStars verksamhet i Hemsedal omfattar skidområdet, en skidskola,
fyra skiduthyrningar och tre sportbutiker. Drygt 4 200 bäddar i området
förmedlas genom SkiStar, varav drygt 1 100 är egenägda. Här finns även
två av SkiStars Lodger, SkiStar Lodge Suites och SkiStar Lodge Alpin.
Verksamheten i skidområdet bedrivs på arrenderad mark. Arrende-
avtalen har lång löptid och SkiStar har rätt att förnya dem vid avtalens
utgång. sex backrestauranger utarrenderas till externa operatörer.
INVESTERINGAR
Investeringar inför säsongen 2021/22 uppgick till 9 MSEK. Detta utgörs
ihuvudsak av återinvesteringar.
FRAMTID
SkiStar Hemsedal planerar att utveckla destinationen ytterligare
under kommande år, både vad gäller skidområdet där vi samarbetar
med mark ägare och investerare om framtida utveckling inom alpin
skidåkning. Fastighetsutveckling ingår också i detta arbete då vi äger
attraktiva områden i anslutning till liftsystemen. Fördelen i Hemsedal är
att vi redan idag driver de två SkiStar Lodge, där vi fortsätter att utveck-
la Lodge-konceptet. En utveckling av sommarverksamheten genomförs
också. Målet är att vidareutveckla SkiStar Hemsedal tillsammans med
destinationen som ett starkt varumärke för en aktiv semester året om.
Hemsedals huvudmarknad är utöver Norge även Danmark och Sverige
som förutom hemmamarknaden även i framtiden kommer att vara våra
viktigaste marknader. Vi kommer att fortsätta fokusera på gästresan och
gästens upplevelse på destinationen och prioritera att utveckla vår pro-
dukt och våra medarbetare med ett tydligt gästperspektiv. Tills vintern
BELÄGGNINGSGRAD EGNA
OCH FÖRMEDLADE BÄDDAR
KOMMERSIELLA BÄDDAR
Totalt antal Hemsedal
2021/22
16 500
KOLDIOXIDUTSLÄPP CO
2
TON
2021/22 2020/21
106 520
22/23 byts Fjellheisen ut mot en ny för att driftsäkra för fram tiden.
Vi utökar snökanonskapaciteten med mer vatten och luft samt nya
snökanoner. Det blir även ny belysning för en bättre kvällsupplevelse
samt att det sker en flytt av SkiStar Snow Park (röd) för att underlätta
för parkens målgrupp.
ANTAL SKIDDAGAR
Tusental
200
300
400
500
600
700
21/2220/2119/2018/1917/18
SKIDDAGAR
605000
%
0
20
40
60
80
100
21/2220/2119/2018/1917/18
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
Antal
bäddar
VATTENANVÄNDNING, m
3
2021/22 2020/21
556 468 367 465
ANTAL LIFTAR
21
ANTAL NEDFARTER
53
Ladda ner PDF för utskrift
VÅRA DESTINATIONER
33 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Drift av fjällanläggningar
Drift av hotellverksamhet
Fastighetsutveckling och exploatering
Våra destinationer:
Sälen
Vemdalen
Åre
Hemsedal
Trysil
Stockholm Hammarbybacken
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Trysilfjället erbjuder 78 kilometer alpin skidåkning och 68 nedfarter på tre sidor av berget
och därmed skidåkning som passar såväl barnfamiljer som de mer erfarna skidåkarna.
Sommartid hittar du här Skandinaviens främsta maskinbyggda trailcykling.
Trysil är Norges största skidanläggning och är, tack vare sin geografiska
placering, väldigt lättillgänglig. Dessutom är det en aktiv sommardestina-
tion med både cykelpark, liftburen cykling, klätterpark, golf och vandring.
VERKSAMHET
SkiStars verksamhet i Trysil omfattar skidområdet, tre skiduthyrningar
och skidskolan, där SkiStar äger 35 procent. Från och med 1 december
2021 ingår även Sport Lodgen i Trysil i SkiStars verksamhet, som under
året bestod av fyra sportbutiker varav en cykeluthyrning.
SkiStar förmedlar cirka 6 900 bäddar i området varav 1700
egenägda, samt driver de båda aktivitetshotellen Radisson Blu Resort
och Radisson Blu Mountain Resort & Residences. Verksamheten i skid-
området bedrivs på arrenderad mark. Arrendeavtalen har en löptid på
50 år med rätt för SkiStar att förnya dem vid löptidens utgång. SkiStar
utarrenderar 14 backrestauranger i Trysil till externa operatörer.
INVESTERINGAR
Inför vintersäsongen 2021/22 genomfördes investeringar om cirka
6MSEK framförallt avseende återinvesteringar.
FRAMTID
För att utveckla verksamheten med gästen i fokus kommer SkiStar i
Trysil att fortsätta utveckla skidsystemet: backar, liftar, snö produktion,
restauranger och andra servicefaciliteter. Vi kommer också att fortsätta
utvecklingen av sommarprodukten genom SkiStar Sports & Adventu-
res-konceptet, för att skapa minnesvärda fjällupplevelser året runt. Till
kommande sommar så planeras det för Mountain Tube och Mountain
Coaster. Vårt fokus är att skapa bra upplevelser och få ännu mer nöjda
gäster som besöker oss ofta. Vår främsta målgrupp kommer fortsatt att
vara aktiva familjer på våra marknader i Norge, Sverige och Danmark
samt fortsatt satsa på i Storbritannien, Tyskland och Nederländerna.
Trysil har varit framgångsrika på den utländska marknaden och kom-
mer att fortsätta denna resa. SkiStar kommer i framtiden att stärka
sin position som aktör för bra boende för gästerna i Trysil, både som
förmedlare av stugor och lägenheter samt framförallt genom driften av
de två Radisson-hotellen. Till vintern 2022/23 moderniseras Liexpressen
för att driftsäkra för framtiden. Vi utökar snökapaciteten genom att
nya snökanoner samt ytterligare snöbelagd nedfart. För att förbättra
kvällsåkningen så belyser vi ytterligare en nedfart.
BELÄGGNINGSGRAD EGNA
OCH FÖRMEDLADE BÄDDAR
KOMMERSIELLA BÄDDAR
Totalt antal Trysil
2021/22
cirka
27 000
KOLDIOXIDUTSLÄPP CO
2
TON
2021/22 2020/21
305 797
ANTAL SKIDDAGAR
Tusental
300
600
900
1 200
21/2220/2119/2018/1917/18
SKIDDAGAR
1007000
%
0
20
40
60
80
100
21/2220/2119/2018/1917/18
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
Antal
bäddar
VATTENANVÄNDNING, m
3
2021/22 2020/21
550 960 741 164
ANTAL LIFTAR
31
ANTAL NEDFARTER
68
Ladda ner PDF för utskrift
VÅRA DESTINATIONER
34 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Drift av fjällanläggningar
Drift av hotellverksamhet
Fastighetsutveckling och exploatering
Våra destinationer:
Sälen
Vemdalen
Åre
Hemsedal
Trysil
Stockholm Hammarbybacken
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Sedan 1919 har Hammarbybacken aktiverat invånarna i Stockholm, i och med att DjurgårdensIF
byggde en hoppbacke som var aktiv fram till 1953. Idag är det huvudstadens mest centrala
skidbacke och från och med sommaren 2022 även en äventyrsarena med bland annat Sveriges
första, modernaste sommarskidåkning – SkiStar SummerSki.
I mitten på 60-talet fick Hammarbybacken en skidlift och i slutet av
80-talet tillkom tre nedfarter. Under årens gång har arbetet med att
höjatoppen på Hammarbybacken pågått och schaktmassor från olika
projekt runt om i staden har använts. 2006 tog SkiStar över majoriteten
av Hammarbybacken AB och den löpande driften. Idag är det Stock-
holms mest centrala skidbacke som är omtyckt av många. Här har även
flera alpina världscupstävlingar avgjorts under åren.
Givet det attraktiva läget och SkiStars mål att sätta fler människor
i rörelse, lanserades inför sommaren 2022 en större satsning inom
ramen för Sports & Adventures i nya Stockholm Hammarbybacken.
Med de nya attraktionerna Klätterpark, Mountain Coaster och Mountain
Tube skapades ett nytt äventyrscenter mitt i huvudstaden för alla stock-
holmare och besökare. Under september introducerades även först i
Sverige modern sommarskidåkning, SummerSki, på konstgräs samt
planerna för Vallestigen för de allra minsta, en aktivitetsbana som på ett
lustfyllt sätt tar dig hela vägen upp till toppen.
VERKSAMHETEN
SkiStar arrenderar marken kring Hammarbybacken på ett långt
avtal med Stockholms stad. Vintertid bedrivs skidåkning med två
släpliftar och tre nedfarter, varav ett barnområde med flera rullband,
grillplats och andra faciliteter. SkiStar driver skiduthyrning och en
mindre shopverksamhet i skidstugan, där det även finns servering.
Frilufts främjandet erbjöd under verksamhetsåret skidskoleverksam-
het i anläggningen. Från och med sommaren 2022 bedrivs en mer
omfattande verksamhet året runt.
INVESTERINGAR
Investeringar inför säsongen 2021/22 uppgick till 41 MSEK. Detta utgörs
i huvudsak av barmarkssatsningen.
FRAMTID
Den långsiktiga satsningen på att göra Stockholm Hammarbybacken
till en året-runt-anläggning och äventyrsarena mitt i huvudstaden fort-
sätter under kommande år, både med en utveckling under vinter- och
sommarhalvåret med fokus på rörelseglädje.
ANTAL ÅK I MOUNTAIN COASTER
ÖVER
40000
ANDEL NYA SKISTAR-GÄSTER
41%
Siffrorna avser perioden juni-augusti 2022.
Ladda ner PDF för utskrift
HÅLLBARHET
35 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
SkiStar och hållbara fjällupplevelser
Hållbarhetsstyrning
Aktivering & Rekreation
Ekosystem & Påverkan
Dialog & Samspel
Medarbetare & Kultur
Tryggt & Säkert
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhet
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande är en integrerad del av
SkiStars strategi, aärsmodell, styrning och kultur. SkiStars tre
fundament: Tryggt & Säkert, Hållbarhet, och Kultur & Medarbetare
genomsyrar allt vi gör och är en grundbult i vår verksamhet.
Ladda ner PDF för utskrift
SKISTAR OCH HÅLLBARA FJÄLLUPPLEVELSER
36 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
SkiStar och hållbara fjällupplevelser
Hållbarhetsstyrning
Aktivering & Rekreation
Ekosystem & Påverkan
Dialog & Samspel
Medarbetare & Kultur
Tryggt & Säkert
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
SkiStar och hållbara fjällupplevelser
Fanny Sjödin, hållbarhetschef på SkiStar.
VAD BETYDER HÅLLBARHET FÖR SKISTAR?
”SkiStars grund har från början varit, och är fortfarande, att främja en
aktiv livsstil året om. Med vår hållbarhetsstrategi vill vi få fler människor
i rörelse samtidigt som våra gäster får njuta av vår underbara fjällmiljö.
Vi vill ta hand om naturen och människorna på kort och lång sikt så att
fler får njuta av både minnesvärda och hållbara fjällupplevelser även
i framtiden. Vår hållbarhetsstrategi har utgångspunkt i Agenda 2030
och FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling med de tre perspektiven
social-, ekonomisk- och miljömässig hållbarhet. På så vis omfattar
strategin frågor som alltid varit viktiga för SkiStar och som vi jobbat
med länge – men nu förstärker vi med långsiktiga mål och tydligare
ambitioner framåt.”
HUR HÄNGER DET IHOP MED ERT STRATEGISKA RAMVERK?
”Hållbarhetsfrågor kommer in i alla tre fundament som SkiStars
strategiska ramverk vilar på: Tryggt & Säkert, Hållbarhet, och Kultur &
Medarbetare. Fundamenten är våra grundbultar som ska genomsyra allt
vi gör och de ramar in mycket av det vi jobbat med länge; att leverera
trygga och säkra minnesvärda fjällupplevelser och att göra det på ett
hållbart sätt tillsammans med våra medarbetare. Hållbarhetsstrategin
är ett av dessa fundament och består av tre fokusområden: att främja
en aktiv livsstil, att ta hand om naturen och våra fjällmiljöer, och att
ha ett nära samspel med de samhällen och människor som finns där vi
verkar.”
VAD HAR VARIT I FOKUS I ÅR?
”Under verksamhetsåret har vi fortsatt arbetet med hållbarhetsstrate-
gin, utvecklat aktiviteter kopplade till våra fokusområden, integrerat
strategin i vårt dagliga arbete och arbetat vidare med tydligare mål.
En viktig milstolpe är att vi har utarbetat våra Science Based
Targets, det vill säga våra vetenskapligt förankrade klimatmål i linje
med Paris avtalet. Vi har nu, efter utgången av 2021/22, skickat in dessa
för godkännande, för att säkerställa att våra ambitiösa klimatmål är
iöverensstämmelse med forskningen. Se även not 38. Klimatet är en
viktig fråga för oss, då ett förändrat klimat förändrar förutsättningarna
för vår verksamhet. Vår verksamhet bidrar samtidigt till en hälsosam
livsstil och bättre folkhälsa. Under året har vi ingått nya samarbeten för
att möjliggöra för fler att få tillgång till en aktiv livsstil.”
VAD ÄR AMBITIONEN FRAMÅT?
”Vi fortsätter vårt arbete mot våra långsiktiga mål och har exempelvis
fördjupat vårt partnerskap med Jämtkraft och därigenom gjort konkreta
åtaganden framåt, se sidan 42. Vi kommer även fortsätta att implemen-
tera strategin och identifiera ytterligare nyckeltal för att mäta och följa
upp arbetet. Dessutom avser vi dra igång fler initiativ internt och med
nya partners.”
Fanny Sjödin, hållbarhetschef på SkiStar.
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
Ladda ner PDF för utskrift
HÅLLBARHETSSTYRNING
37 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
SkiStar och hållbara fjällupplevelser
Hållbarhetsstyrning
Aktivering & Rekreation
Ekosystem & Påverkan
Dialog & Samspel
Medarbetare & Kultur
Tryggt & Säkert
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Styrning av hållbarhetsarbetet
SkiStars strategiska ramverk grundas på tre fundament för att verksamheten
ska uppnå visionen ”att skapa minnesvärda fjällupplevelser”. Fundamentens
fokusområden styr arbetet framåt och innefattar vår hållbarhetsstrategi,
medarbetare och kultur, och en trygg och säker upplevelse.
HÅLLBARHETSSTYRNING
För att ta tillvara på möjligheter och motverka risker har SkiStar en tydlig
struktur för hållbarhetsstyrning. Ansvaret för hållbarhetsrelaterade frågor inne-
has ytterst av SkiStars styrelse. Vd och koncernledning, som är övergripande
ansvariga, avrapporterar till styrelsen minst fyra gånger per år. Hållbarhetschefen
ansvarar för det operativa hållbarhetsarbetet i verksamheten. SkiStar har även
ett särskilt hållbarhetsforum, som är till för att stödja det operativa hållbarhets-
arbetet. Forumet träffas regelbundet för att diskutera bolagets utveckling och
säkerställa efterlevnad av policyer och riktlinjer samt att uppsatta mål nås. Läs
mer om vår hållbarhetsstyrning på sidorna 99–100.
Policyer och riktlinjer
Bolagets interna hållbarhetsarbete styrs av SkiStars uppförandekod samt
hållbarhetspolicy, medarbetarpolicy, arbetsmiljöpolicy, mångfaldspolicy och
uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners. Samtliga dokument
revideras årligen. SkiStar följer globala riktlinjer och principer från FN:s Global
Compact och åtar sig att följa dess tio principer avseende mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljö och anti-korruption, samt ILO:s åtta kärnkonventioner gällan-
de minimistandard för arbetsvillkor. SkiStar tillämpar försiktighetsprincipen och
samarbetar i branschinitiativ för att nå en långsiktigt hållbar utveckling, exempel-
vis inom SLAO och ALF.
Riskhantering
SkiStar är exponerat för olika risker relaterade till verksamheten. Årligen identi-
fierar vi de risker som kan hindra bolaget från att nå uppsatta mål och fastställer
om riskerna är i linje med riskaptiten. Detta innebär också att vi utvärderar och
beaktar hur de globala trenderna påverkar oss på olika sätt. SkiStars identifierade
hållbarhetsrisker och hantering av dessa beskrivs på sidorna 51–52, 103–104.
VÄSENTLIGA FRÅGOR
Under verksamhetsåret 2020/21 uppdaterades väsentlighetsanalysen och revide-
rades i linje med de intressentdialoger som genomfördes genom enkäter och
djupintervjuer. Under verksamhetsåret 2021/22 har en översiktlig revidering
genomförts. SkiStar reviderar sin väsentlighetsanalys vartannat år och kommer
att genomföra en uppdatering under kommande verksamhetsår.
Två områden som under verksamhetsåret identifierats som ökande i betydelse
hos våra intressenter och i vår omvärld är ”Biologisk mångfald” och ”Integra-
tion”. Läs mer om vårt arbete på sidan 37–48 och mer om intressentdialog och
väsentlig hetsanalys på sidan 101–102.
FUNDAMENT
TRYGGT & SÄKERT
Boka
Bo
Lift & Pist
HÅLLBARHET
Aktivering & Rekreation
Ekosystem & Påverkan
Dialog & Samspel
MEDARBETARE & KULTUR
Kultur & Värderingar
Ledarskap
Organisation
Ladda ner PDF för utskrift
AKTIVERING & REKREATION
38 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
SkiStar och hållbara fjällupplevelser
Hållbarhetsstyrning
Aktivering & Rekreation
Ekosystem & Påverkan
Dialog & Samspel
Medarbetare & Kultur
Tryggt & Säkert
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Aktivering & Rekreation
Att få folk i rörelse har varit kärnan i SkiStars verksamhet sedan bolaget
grundades för mer än 45 år sedan. Genom att göra en aktiv semester
tillgänglig för fler kan vi bidra till att främja en mer aktiv och hållbar livsstil
och bidra till ett ökat välbefinnande
MER AKTIVERING FÖR FLER
Kärnan i vår verksamhet är att få människor i rörelse. Forskningen
visar att vi mår bra av att röra på oss och vara ute i naturen, ännu mer
så om vi är aktiva i naturen. Det har en positiv effekt på hur vi mår,
både fysiskt och psykiskt, genom att sänka puls och minska stress. Att
underlätta för fler att vara aktiva på sin semester skapar förutsättningar
för att bidra till en mer aktiv livsstil, även utanför semestern. Det är vårt
sätt att bidra till en bättre folkhälsa och att medverka till FN:s globala
mål 3 för ökat välbefinnande. Alpin skidåkning är grunden i vår verk-
samhet och även en viktig del för oss att fortsätta erbjuda och utveckla.
Vårt mål är att få fler att ta del av våra aktiviteter såväl sommar som
vinter. Förra året antog vi vårt mål om att till 2030 erbjuda sju miljoner
skiddagar och aktivitetstillfällen om året, varav 6,4 miljoner skiddagar
och 600 000 aktivitetstillfällen. Det har vi under året arbetat mot genom
satsningar på att skapa nya aktiviteter på våra destinationer året runt.
Skolor som lär för livet
Vi vill skapa förutsättningar för alla att upptäcka glädjen med ett aktivt
liv. Med våra skidskolor vill vi att fler ska ges förutsättningar att glädjas
i skidbackarna och en stabil grundundervisning som gör att alla ska
känna sig trygga och säkra. Under 2021/22 deltog över 95 000 (58 000)
barn och vuxna i vår skidskola, vilket är en ökning mot föregående
år. Verksamhetsåret 2020/21 påverkades av pandemin, vilket är den
främsta förklaringen till den betydande ökningen. Under sommar-
säsongen erbjuds undervisning i cykling genom våra cykelguider, för
att möjliggöra för fler att upptäcka fjället på sommaren. Cykelguiderna
erbjuder både nybörjargrupper och privatlektioner anpassat till olika
svårighetsgrader.
Valles vinterveckor
Ett aktivt liv tar ofta sin början tidigt. Genom att sänka tröskeln för
aktiviteter för barn och unga skapas förutsättningar för en aktiv livsstil
som följer med upp i vuxen ålder. I Valles skidskola lär sig barn bli
trygga och säkra skidåkare tillsammans med vår utbildade skidlärare
och snögubben Valle. För att göra det möjligt för fler barn att upptäcka
fjällen är skidåkning, skidskola och skidhyra gratis för barn upp till sex
års ålder under Valles vinterveckor. Mer än 41 000 (25 000) barn gick
under vintersäsongen 2021/22 i Valles skidskola.
Nytt samarbete med Sveriges Olympiska Kommitté (SOK)
Att främja fysisk aktivitet bland barn är en allt viktigare samhällsfråga.
Idag når endast två av tio barn den mängd av fysisk aktivitet som
rekommenderas enligt Generation Peps årliga rapport. För att upp-
muntra till mer rörelse ingick SkiStar under året ett samarbete med
SOK i syfte att uppmärksamma de olympiska spelen, samtidigt erbjuda
aktiviteter och utmaningar för barn och vuxna. Tillsammans skapade
vi sommarnyheten SkiStar Olympic Youth Camp i Sälen. Syftet med
lägret var att skapa välmående och hållbara unga idrottare med fokus
påhållbart idrottande, mental hälsa och rörelseglädje tillsammans.
Vivill ge ungdomarna insikt i de positiva effekterna av allsidig träning
och att utöva flera idrotter i ung ålder. Närmare 60 ungdomar deltog
iden uppskattade aktiviteten.
FUNDAMENT: HÅLLBARHET
VALLE KIDS CLUB
Som en del av sommarsatsningen lanserades Valle Kids Club, en
sommarlovsaktivitet för barn mellan 3 till 9 år. Genom äventyr,
uppdrag och lekar i fjällmiljö uppmuntras barnen att lära sig att ta
hand om naturen, olika djur, om allemansrätten och inte minst hur
man ska hand om sig själv. Satsningen genomfördes för andra året
irad i Sälen och över 340 (450) barn deltog under sommaren.
Mål • SkiStar ska vara det primära valet för gäs-
ter som prioriterar en aktiv semester
Nyckeltal
• Sju miljoner skiddagar och aktivitets-
tillfällen, varav:
• 6,4 miljoner skiddagar
• 600 000 aktivitetstillfällen
• Vara en bidragande aktör till en ökad andel
nya fjällgäster
Utfall 2021/22
• 6 030 660 skiddagar
• Över 239 000 aktivitetstillfällen
• Sju procent nya gäster
2030
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
Ladda ner PDF för utskrift
AKTIVERING & REKREATION
39 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
SkiStar och hållbara fjällupplevelser
Hållbarhetsstyrning
Aktivering & Rekreation
Ekosystem & Påverkan
Dialog & Samspel
Medarbetare & Kultur
Tryggt & Säkert
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
EN AKTIV SOMMAR
Vi vill uppmuntra fler att vara aktiva och uppleva fjällen även under
sommarhalvåret. Därför har SkiStar initierat en stor satsning, SkiStar
Sports & Adventures. Vi har inledningsvis utvecklat våra destinationer
Åre, Sälen och Trysil för att erbjuda en bred variation av sommar-
aktiviteter anpassat till olika nivåer och svårighetsgrader under
sommaren och hösten. På destinationerna erbjuds flera aktiviteter på
fjället för att göra det mer tillgängligt året runt, såsom klätterparker,
trailcykling och vandringsleder. Här finns även möjlighet till padel och
äventyrsgolf samt spa och relax.
Under verksamhetsåret 2021/22 har SkiStar Sports & Adventures
introducerats även i nya SkiStar Stockholm Hammarbybacken. Vi blev
där först i Sverige med modern sommarskidåkning mitt i huvudstaden
– SkiStar SummerSki. Dessutom erbjuds där de nya attraktionerna
klätterpark, Mountain Coaster och Mountain Tube. Arbetet med SkiStar
Stockholm Hammarbybacken har haft SkiStars hållbarhetsstrategi i
fokus. Sedan säsongstart har Stockholm Hammarbybacken bidragit
med över 32000 aktivitetstillfällen, vilket motsvarar en ökning av
antalet aktivitetstillfällen med över 14 procent. SkiStar har även arbetat
aktivt med sina leverantörer och utvärderat samtliga utifrån sociala och
miljömässiga krav. SkiStar ställde höga krav på återvunnet material för
sommarskidåkningen, vilket medförde att leverantören ställde om i sin
värdekedja och säkerställde 60 procent återvunnet material i sommar-
skidåkningen i Stockholm Hammarbybacken.
EN AKTIV NÄRVARO
SkiStars mål är att få fler människor i rörelse och att aktivera sig.
Genom att öppna upp våra destinationer till lokalsamhällena vill vi få
fler människor i rörelse. På alla SkiStars destinationer erbjuds barn och
ungdomar upp till och med 15 år som är boende i de aktuella kommu-
nerna gratis SkiPass på vintern samt Lift-och TrailPass på sommaren.
Under verksamhetsåret 2021/22 nyttjade 2 067 (2 694) barn och unga
denna möjlighet. Förutom gratis SkiPass för barn och ungdomar genom-
för SkiStar årligen gratis prova-på-dagar till alla kommuninvånare,
vinter som sommar, på alla våra destinationer. Där bjuds det på gratis
lift- och trailpass, rabatt på skid- och cykelhyra och mycket mer.
SUCCÉ FÖR TJEJMILEN I SÄLEN
Under verksamhetsåret ingick SkiStar och Marathongruppen
ett treårigt samarbete och Tjejmilen kom därmed till Sälen.
Det var första gången Marathongruppen arrangerar ett lopp
i fjällen och det blev en succé. 1 038 tjejer deltog under
Tjejmilen där deltagarna motionerade fem eller tio kilometer
på Sälens fantastiska fjäll.
– Vilken helg det blev! Det kändes otroligt kul och peppande
att följa alla deltagare under hela helgen. Jag hoppas och
tror att vi lyckades bidra till mycket rörelseglädje och en
minnesvärd fjällupplevelse för många, då Sälen visade sig
från sin bästa sida, säger Fredrik Rydén, koncept- och
eventchef på SkiStar.
FUNDAMENT: HÅLLBARHET
Ladda ner PDF för utskrift
EKOSYSTEM & PÅVERKAN
40 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
SkiStar och hållbara fjällupplevelser
Hållbarhetsstyrning
Aktivering & Rekreation
Ekosystem & Påverkan
Dialog & Samspel
Medarbetare & Kultur
Tryggt & Säkert
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ekosystem & Påverkan
På SkiStar vill vi ta hand om naturen, såsom naturen tar hand om oss. Med
ambitiösa klimatmål och genom att etablera mer cirkulära system arbetar
vi för att minska vår påverkan och göra det möjligt för våra gäster att göra
klimatsmarta val.
KLIMAT
Den globala uppvärmningen sker i snabb takt och världen är på väg
mot en temperaturhöjning över de två grader som Parisavtalet och
FN:s klimatpanel (IPCC) bedömer som säker för att vara inom de
planetära gränserna. För SkiStar kommer ett förändrat klimat ha en
direkt och betydande påverkan på vår verksamhet. Vita, kalla vintrar
är en förutsättning för vår vinterverksamhet och ett mer instabilt väder
förändrar vår förmåga att planera och driva verksamheten. Därför är det
en självklarhet att minska vårt egna klimatavtryck för att säkerställa att
våra fjällmiljöer och naturliga miljöer kan avnjutas av framtida gene-
rationer. Det innebär också att vi behöver anpassa oss till att klimatet
och samhället kommer att förändras och bidra med innovativa och
cirkulära lösningar.
För att försäkra oss om att vårt arbete med att minska klimat-
påverkan är tillräckligt samt i linje med vad som krävs för att nå
Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till två
grader, har vi utarbetat våra Science Based Targets, det vill säga våra
vetenskapligt förankrade klimatmål. Efter utgången av 2021/22 har vi
skickat in dessa för godkännande, för att säkerställa att våra ambitiösa
klimatmål är i överensstämmelse med forskningen. Se även not 38.
Fortsatt arbete med klimatmålen
Med våra klimatmål växlar vi upp ambitionen. Till 2030 ska vi minska
vårt totala klimatavtryck med 50 procent jämfört med 2020/21, i linje
med målsättningen för de globala målen och Parisavtalet. Våra klimat-
mål omfattar såväl direkta som indirekta utsläpp och vi vill ta ansvar
genom att försöka påverka både våra leverantörers och gästers utsläpp.
Under verksamhetsåret har vi minskat våra direkta utsläpp med 57
procent jämfört med basåret 2020/21. Detta är ett direkt resultat av
klimatinvesteringen som genomförts i SkiStar Norge.
FUNDAMENT: HÅLLBARHET
Mål • SkiStar ska minska sin klimatpåverkan med
minst 50 procent jämfört med 2020/21
och ha en cirkulär ansats, samtidigt som vi
skapar finansiell tillväxt.
Nyckeltal
• Netto noll i klimatavtryck från vår drift.
• Halvera klimatpåverkan från gästernas och
medarbetarnas resor till våra destinationer.
• >3–4 procent årlig energieffektivisering
inom SkiStars fastigheter.
• Ökad andel egenproducerad energi.
• Främja biologisk mångfald genom att
inklu dera hänsynshierarkin genom alla
projekt.
Utfall 2021/22
• Reduktion av Co
2
med 57 procent i SkiStars
verksamhet jämfört med basåret 2020/21.
• 127 274 ton Co
2
från SkiStars hela värde-
kedja under verksamhetsåret.
• Analys och åtgärder har genomförts under
året för energieffektivisering av SkiStars
fastigheter. Procentuell förändring kan
därför redovisas först nästa år.
• Ett första projekt har etablerats för egen-
produktion av energi; solceller på SkiStars
nya flaggskeppsbutik SkiStarshop Concept
Store i Lindvallen.
• Projekt för att återställa fjällmiljön fortsätter
i både Åre och Sälen.
KLIMATINVESTERING FÖR FRAMTIDENS VITA VINTRAR
Under verksamhetsåret ställde SkiStar om sin drift i Norge
så att alla pistmaskiner gick på det förnybara drivmedlet
HVO100. Klimatinvesteringarna står ensamt för att SkiStar
reducerat sitt direkta Co
2
-utsläpp med 57% under verksam-
hetsåret.
”Vårt mål fram till 2030 är att ha en drift med så låg
klimatpåverkan som möjligt. För att nå våra ambitiösa mål
krävs modiga beslut. SkiStar är först i den norska alpina
branschen med att göra den här omställningen, vilket
bara är början för oss”, säger Andreas Smith-Erichsen,
destinationschef för Hemsedal och vd för SkiStar Norge AS.
2030
TOTALA KLIMATAVTRYCK
SkiStars direkta utsläpp (S1)
0,7%
SkiStars indirekta utsläpp från inköpt el,
ånga, värme och kyla (S2)
0,1%
SkiStars utsläpp i värdekedjan (S3) 99,2%
Köpta varor och tjänster
34,5%
Kapitalvaror 8,6%
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 2,0%
Transport och distribution, uppströms 0,1%
Avfall genererat i verksamheten 2,0%
Anställdas pendling
0,3%
Gästernas resor
51,1%
Slutbehandling av sålda produkter 0,2%
Investeringar 0,3%
Under förra verksamhetsåret började vi att beräkna vårt totala klimatavtryck och rapportera i linje med GHG Protocol.
Under detta verksamhetsår har vi fortsatt vårt arbete och förbättrat beräkningarna. SkiStars hotellverksamhet har inkluderats i SkiStars total klimatavtryck.
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
FÖRDELNING UTSLÄPP I SKISTARS VÄRDEKEDJA
Ladda ner PDF för utskrift
EKOSYSTEM & PÅVERKAN
41 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
SkiStar och hållbara fjällupplevelser
Hållbarhetsstyrning
Aktivering & Rekreation
Ekosystem & Påverkan
Dialog & Samspel
Medarbetare & Kultur
Tryggt & Säkert
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
FUNDAMENT: HÅLLBARHET
Minskning av direkta utsläpp
Under de senaste sex åren har vi genomfört ett stort arbete med att
minska vår egen påverkan. Genom ny teknik för att minska vår bränsle-
användning, energieffektiviseringar och ökad resurseffektivitet har
utsläppen från den egna verksamheten minskat med 84 (46) procent
mot startåret 2015, då vårt strategiska hållbarhetsarbete påbörjades.
Anledningen är att på våra destinationer sker större delen av driften
av skidsystemen och maskinparken på förnybar energi och fossilfritt
drivmedel, inklusive våra skidbussar. För att minska utsläppen från våra
pistmaskiner ytterligare har samtliga numera snödjupsmätare med GPS
för att optimera och effektivisera körningen och snöläggningen. Fossil-
fritt drivmedel utgör 88 (63) procent av vår totala bränsle användning,
en ökning med 25 (3) procent jämfört med 2020/21. Under verksam-
hetsåret uppgick SkiStars koldioxidutsläpp från driften (S1 och S2)
till 1 002 ton, vilket utgör en minskning med 57procent jämfört med
2020/21. Se not H3 på sidan 107–108.
För att minska bolagets koldioxidutsläpp ytterligare har de första
serietillverkade eldrivna snöskotrarna i världen introducerats i SkiStars
verksamhet i Sälen.
Under året har vi fortsatt arbetet med att beräkna vårt totala klimat-
avtryck och genomfört rapportering i linje med GHG Protocol. SkiStar
presenterar för första året sitt totala klimatavtryck där alla väsentliga
områden är inkluderat enligt GHG Protocol. Under verksamhetsåret
har vi inkluderat den nya hotellverksamheten i större utsträckning i
rapporteringen samt definierat tydligare mål inom de områden där vi
har störst påverkan, såsom Fastighetsutveckling och exploatering samt
inköp till SkiStarshop. Vi har även påbörjat ett aktivt arbete med på -
verkan kring våra gästers resor till våra destinationer, något som avgör
det största indirekta klimatavtrycket för SkiStar.
SkiStarshop
För att nå våra högt uppsatta klimatmål har SkiStar vidtagit olika åtgärder
under verksamhetsåret där fokus har varit på områden som genererar
utsläpp, till exempel SkiStarshop och vårt egna klädmärke EQPE.
Varumärket EQPE lanserades 2019 i samband med Alpina VM i Åre
och har under det senaste året vuxit och blivit ett av SkiStars största
varumärke i både egna butiker och digitalt.
BIODLING I FJÄLLMILJÖ
SkiStar är mån om att ta hand om våra fjäll. En del
av det är att återskapa natur som påverkats negativt av
vår verksamhet för att bibehålla våra fjällmiljöer. Ett steg i
detta är att säkerställa den biologiska mångfalden. Förutom
att återställa den naturliga fjällmiljön i störtloppsbacken i
Åre har SkiStar tillsammans med en lokal aktör låtit sätta
upp bikupor i Åre Björnen för att gynna den biologiska
mångfalden på fjället.
57%
MINSKNING AV UTSLÄPP
AV VÄXTHUSGASER MOT
FÖREGÅENDE ÅR.
Ladda ner PDF för utskrift
EKOSYSTEM & PÅVERKAN
42 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
SkiStar och hållbara fjällupplevelser
Hållbarhetsstyrning
Aktivering & Rekreation
Ekosystem & Påverkan
Dialog & Samspel
Medarbetare & Kultur
Tryggt & Säkert
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
EQPE:s mål är att tillverka produkter till den medvetna kunden med
hög kvalitet och funktion, ha en bra passform samt en design som håller
över tid och samtidigt vara prisvärd. Vårt klimatmål för varumärket
EQPE är att fram till 2030 ska EQPE:s klimatavtryck reduceras med
50procent per produkt jämfört med startåret 2020. För att nå detta mål
har vi under 2022 skaffat oss tillgång till Higg index. Ett system där vi
kan beräkna klimatpåverkan på varje produkt i vårt sortiment gällande
koldioxidutsläpp, vattenåtgång och kemikalieanvändning. Det kommer
även att användas i design och utvecklingsprocessen för att se vilka
material och tillverkningsprocesser som är bättre ur ett klimat- och
miljöperspektiv för att kontinuerligt arbeta mot vårt mål. Arbetet
kommer att försätta under kommande verksamhetsår och mer detal-
jerad information kommer att presenteras i nästa redovisning.
Mot ökad återanvändning
Det finns fler aspekter av en fjällresa som består av resurser som kan
återanvändas. För SkiStar är optimering och återanvändning av resurser
en integrerad del av vår affärsmodell. Vi har en lång historik av förmed-
ling av boende där vi erbjuder logiägare att hyra ut via SkiStar, vilket
ökar användningen av de sängar som finns på våra destinationer och
reducerar behovet av nybyggnation. Uthyrning av skid- och cykelutrust-
ning genom SkiStarshop är en naturlig del av fjällresan för många, där vi
ser över möjligheten att utöka erbjudandet till att inkludera kläder.
Vi tror på delande som alternativ till ägande. Förutom att uthyrning
minskar överkonsumtion är det även ett sätt att testa om en produkt är
rätt för våra kunder innan de köper nytt. På så sätt kan vi tillsammans
minska mängden produkter som inte används, vilket också är en stor
vinst för miljön och användningen av jordens resurser. Att hyra ett
skidpaket istället för att köpa genererar 11,5 kg i i reducerade utsläpp.
SkiStar hyrde ut 360 000 skidpaket under verksamhetsåret vilket totalt
motsvarar 4 140 ton i reducerade utsläpp. Under kommande verksam-
hetsår kommer vi arbeta vidare med vårt koncept för uthyrning, där vi
kommer att testa hyra ut skidkläder.
Hållbara destinationer
I vår klimatambition vill vi ta ansvar för våra indirekta utsläpp och
minska gästens klimatpåverkan. Det gör vi bland annat genom att
minska behovet av bilanvändning på våra destinationer. Vi erbjuder
kostnadsfria busstransporter för våra gäster med SkiPass och ser till
att all nybyggnation ska ha lösningar som gör att gästen kan ta sig från
boendet till backen utan bil. Vi vill även minska påverkan från gästens
GÄSTENS RESA TILL FJÄLLEN
Gästens resa till fjällen är har en stor påverkan på klimatet.
Fram till 2030 har SkiStar ambisösa mål att minska klimat-
påverkan från gästernas resa till destinationerna. Vi ser idag
att det finns en utmaning för gäster som kommer med elbil
till destinationerna. Detta uppmärksammade SkiStar till-
sammans på med två samarbetspartners genom att placera
mobila laddstationer i Ljusdal under sportloven. Initiativet är
en del av det samarbete som Jämtkraft och SkiStar startade
under hösten 2021. Samarbetet ska bland annat utveckla
laddinfrastrukturen på, och på väg till, SkiStars destinationer.
– Vi har fått väldigt positiv respons från våra gäster som
passat på att ladda enkelt och smidigt på väg till våra
destinationer. Det är glädjande att se att så många väljer att
resa hållbart till oss i fjällen och detta är bara början, säger
Fanny Sjödin, hållbarhetschef på SkiStar.
Ladda ner PDF för utskrift
EKOSYSTEM & PÅVERKAN
43 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
SkiStar och hållbara fjällupplevelser
Hållbarhetsstyrning
Aktivering & Rekreation
Ekosystem & Påverkan
Dialog & Samspel
Medarbetare & Kultur
Tryggt & Säkert
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
reintz.se
Energi – 100 procent förnybar
från vatten, sol och vind.
Vatten används från naturliga vattendrag och
dammar. Vattnet återlämnas i dess naturliga
form vid avsmältning.
SMÄLTVATTEN
Luft, vatten och energi, det är allt
som behövs för att tillverka snö.
Snökanonsnö är slitstark och
väsentligt tåligare mot sol, vind
och mildväder än vad natursnö är.
Detta tack vare att snökanonsnö
är väldigt kompakt redan från start
medan natursnö innehåller stora
mängder luft.
Naturlig snö Kanonsnö
V
A
T
T
E
N
V
A
T
T
E
N
PUMPHUS
SNÖKANON
ENERGI
VATTEN
OM SNÖ
FRÅN VATTEN TILL SNÖ
Vid produktionen görs uttag av naturligt vatten från
närliggande vattendrag och sjöar, som i vissa fall lagras
i dammar i anslutning till våra anläggningar. Vatten
hämtas från dessa källor månaderna innan och i början
av vintersäsongen, och regleras för respektive källa via
utfärdade vattendomar. När snön smälter under våren
återgår vattnet till de naturliga källorna.
resa till och från våra destinationer samt uppmuntra och förenkla
elbilsanvändning. Vid nyproduktion av boenden säkerställer vi att ladd-
ningsstationer byggs. Dessutom verkar vi för att utveckla infrastruktu-
ren för elbilar på våra destinationer och på resan till våra destinationer.
SKISTARS VÄRLD 2050
Klimatförändringar förväntas få stor påverkan på människors resande
och inte minst på turismen. Precis som alla marknader är turism bero-
ende av utbud och efterfrågan. Den globala uppvärmningen förändrar
klimatförutsättningarna i världens länder, vilket kommer att skapa en
gradvis förskjutning av turistresemålen. För att få en bättre förståelse
för hur klimatförändringarna kan påverka SkiStar och besöksnäringen
i framtiden har vi genomfört klimatscenarioanalyser för samtliga våra
destinationer. Klimatscenarier hjälper oss förstå hur vårt klimat kan
se ut i framtiden beroende på ett flertal globala frågor, såsom politik,
teknik, ekonomi och samhällsförändringar. Genom att analysera
möj liga effekter på verksamheten vid olika klimatscenarier kan såväl
omställningsrisker som fysiska risker identifieras. Med hjälp av dem
kan vår framtida strategi anpassas. Läs mer om analyserna och vår rap-
portering avseende klimatrisker enligt Task-Force for Climate-Related
Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer på sidorna 103–104.
ENERGI
För att förverkliga våra klimatambitioner är effektiv energianvändning
en tydlig målsättning. SkiStar strävar efter att effektivisera energian-
vändningen inom den egna verksamheten. Sedan flera år tillbaka är
all inköpt el från förnybara energikällor. Elen är även märkt med Bra
Miljöval, vilket säkerställer att elen är producerad med största möjliga
hänsyn till klimat och miljö. För de mest energikrävande processerna
såsom snöproduktion, drift av fastigheter och liftar arbetar vi med att
systematiskt kartlägga och analysera vår elanvändning för att driva
processer med så låg användning som möjligt. Energianvändning är
också något vi tar hänsyn till vid nyinvesteringar och reinvesteringar.
MILJÖCERTIFIERADE BYGGNADER
För att minska påverkan från vår nybyggnation beslutade SkiStar förra
året att alla nya byggnader av större karaktär som uppförs ska vara
miljöcertifierade enligt BREEAM very good. Certifieringen säkerställer
att hållbarhetsfrågor belyses i hela arbetsprocessen och att byggnadens
miljöprestanda uppfyller krav på energianvändning, inomhusklimat,
vattenhushållning och avfallshantering. För mindre byggnader ställs
krav på att minst uppfylla miljöcertifieringen Miljöbyggnad Silver, som
ställer krav på energianvändning, inomhusmiljö och material. Under
året certifierades SkiStars nya Conceptstore i Lindvallen enligt Miljö-
byggnad Silver.
SNÖPRODUKTION
För att kunna bedriva vår vinterverksamhet och erbjuda skidåkning på
destinationerna finns ett återkommande behov av kanonsnö. Det är en
mer slitstark och tålig snö som står emot vädrets påverkan bättre än
natursnö, men det är en vatten- och energikrävande aktivitet att produ-
cera kanonsnö och produktionen står för den största delen av det vatten
som används inom verksamheten. SkiStar vill uppnå en så resurssnål
snöproduktion som möjligt. Ett led i detta är att producera rätt mängd
snö på rätt plats. På samtliga destinationer finns pistmaskiner med
GPS-utrustning som mäter snödjup, vilket riktar in snöproduktionen
till att rätt mängd produceras på de platser där den behövs. Under
året uppgick vattenförbrukningen till fem miljoner kubikmeter, vilket
innebär en ökning med 11 (6) procent jämfört med 2020/21. Ökningen
beror på ökad produktion av kanonsnö på grund av mindre natursnö.
Genom ett automatiserat system för snöproduktionen produceras snön
när väderförhållandena är som mest optimala. Det gör att större mäng-
der produceras under en kortare period, vilket gjort att energikonsum-
tionen för att producera snö kunnat minska under de senaste tio åren.
Ladda ner PDF för utskrift
DIALOG & SAMSPEL
44 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
SkiStar och hållbara fjällupplevelser
Hållbarhetsstyrning
Aktivering & Rekreation
Ekosystem & Påverkan
Dialog & Samspel
Medarbetare & Kultur
Tryggt & Säkert
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Dialog & Samspel
Med fokus på dialog och samspel tar vi ansvar på de platser vi bedriver verksamhet
ochgenom hela värdekedjan. Genom samarbeten kan vi växla upp en hållbar utveckling
tillsammans med våra intressenter och möjliggöra långsiktiga och hållbara lösningar som
bidrar till en positiv näringslivs- och samhällsutveckling.
EN DEL AV LOKALSAMHÄLLET
SkiStar ska vara en drivande aktör för hållbar fjällturism på våra
destinationer. En del i det åtagandet är att genom samtal, dialog och
samarbeten bidra i de lokalsamhällen där vi finns. Vi verkar på samma
plats och är alla beroende av varandra, därför vill vi stärka våra lokal-
samhällen på de sätt vi kan. SkiStars verksamhet har en påverkan på
den lokala ekonomin genom att skapa och generera arbetstillfällen
på glesbygden och i dess närområden. Den skapar även en ökad
turistnäring lokalt, som ger andra aktörer möjlighet att verka inom och
nära destinationerna, såsom restauranger, krögare och andra fjällnära
aktiviteter. Det genererar arbetstillfällen i närområdet vilket gör att fler
som vill kan bo kvar i glesbygden och härigenom ökas möjligheten för
kapital att investeras och återinvesteras där.
Initiativ i våra kommuner
SkiStar är mån om att de som är bofasta på våra destinationer ska ha
tillgång till och kunna vistas i de fjällmiljöer de bor så nära. I Åre och
Sälen erbjuder vi viss skidskola för barn mellan 2–6 år som går i för-
skolan. Det ger ökade möjligheter för fler bofasta att vistas hos oss och
underlättar för föräldrar som annars kan ha svårt att ta med barnen i
backarna. Vi erbjuder kommunrabatt till vuxna och har genomfört flera
kommundagar under vintern och sommaren, där vi bjudit alla på orten
på kostnadsfria aktiviteter.
SFI Åre
Att göra skidåkning tillgängligt innebär att främja möjligheten att prova
på för dem som inte har en relation till skidåkning sedan tidigare. På
initiativ av Åre kommun erbjuds elever från SFI:s språkutbildningar en
friluftsdag på fjället. SkiStar sponsrar dagen med SkiPass, skidutrust-
ning och skidlärare för att eleverna ska få uppleva fjällmiljöns natur och
aktiviteter på ett värdefullt sätt. Det är också ett sätt att visa fördelarna
med att bo på landsbygden och de möjligheter som närheten till natur
och fjäll erbjuder.
SÁPMI
Det är viktigt för SkiStar att ha en bra dialog med samtliga intressenter
som påverkas av, och lever i, närheten av våra destinationer. Med
verksamhet i fjällmiljö sker delar av vår verksamhet i Sápmi, Sameland,
där våra destinationer Åre och Vemdalen finns. Med en utökad sommar-
verksamhet kommer samlevnad mellan våra gäster och djuren att bli en
ännu viktigare fråga. För SkiStar är det viktigt att respektera samernas
kultur och rennäring. För att informera och säkerställa god symbios på
fjället, under såväl vinter- som sommarsäsong, har SkiStar under året
tagit fram riktlinjer som utgör vett och etikett-regler för gästerna, för att
säkerställa att samernas kultur och rennäring respekteras på våra desti-
nationer. Riktlinjerna förtydligar hur våra gäster bör bete sig mot djuren
och var man får röra sig på fjället för att inte störa dem. Riktlinjerna
finns på skistar.com och gästerna informeras om dem via exempelvis
nyhetsbrev och i sociala medier.
LEVERANTÖRER
SkiStar är beroende av ett gott samarbete med våra leverantörer. För
att säkerställa korrekta upphandlingar arbetar SkiStar enligt fastställda
direktiv och väger in flera perspektiv, inklusive hållbarhetsaspekter.
Bolagets förväntningar beskrivs i vår uppförandekod för leverantörer
och samarbetspartners, som ingår som en bilaga i majoriteten av alla
FUNDAMENT: HÅLLBARHET
Mål • SkiStar ska bidra till en hållbar utveckling
tillsammans med våra intressenter genom
hela värdekedjan
Nyckeltal
• Ökad andel objektsnätter
• 100 procent av alla leverantörer god känner
SkiStars uppförandekod
• 0 arbetsplatsolyckor
• Sträva efter 40/60 jämn fördelning avse-
ende jämlikhet, mångfald och inkludering
ibolagets yrkesgrupper
• Minst 40 procent kvinnliga chefer iledande
befattning
Utfall 2021/2022
• Objektsnätter ökade med 8% jämfört med
innan pandemi (18/19)
• Under 2021/22 har leverantörer som står
för 75 procent av SkiStars totala debite rade
belopp godkänt uppförandekoden.
• 163 (111) antal arbetsplatsolyckor
• 43/57 jämn fördelning avseende jämlikhet,
mångfald och inkludering i bolagets yrkes-
grupper
• 46 procent kvinnliga chefer i ledande
befattning
HÅLL FJÄLLET RENT
Att städa fjällen och göra det tillsammans med skolungdomar
och lokalbefolkning är inget nytt för SkiStar, utan ett engage-
mang som har funnits i många år. För att belysa problemet
gick SkiStar samman med Håll Sverige och Norge Rent under
verksamhetsåret. Initiativet är en del av samarbetet ”Håll
Fjället Rent” med syfte att minska nedskräpning och upp-
märksamma problemet i fjällvärlden. SkiStars personal genom-
förde därför en skräpplockardag och registrerade det insamla-
de skräpet. Totalt plockades 32 469 skräp föremål, varav 11 864
plastbitar, 8 233 snusprillor och 5 236 cigarettfimpar under en
dag, motsvarande sex ton skräp. Skräpplockardagen kommer
att bli ett årligt återkommande event i SkiStar.
2030
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
Ladda ner PDF för utskrift
DIALOG & SAMSPEL
45 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
SkiStar och hållbara fjällupplevelser
Hållbarhetsstyrning
Aktivering & Rekreation
Ekosystem & Påverkan
Dialog & Samspel
Medarbetare & Kultur
Tryggt & Säkert
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
avtal som ingås med SkiStar. Under året har koden uppdaterats med
förtydligande av SkiStars förväntningar och krav avseende respekt
för mänskliga rättigheter, arbets- och anställningsvillkor, miljö, diskri-
minering och affärsetik. Dessutom adderades rätten till granskning
av leverantörerna. SkiStar har som mål att samtliga leverantörer ska
ha skrivit under uppförandekoden. Under 2021/22 har leverantörer
som står för 75 procent av SkiStars totala debiterade belopp godkänt
upp förandekoden. Vid eventuella överträdelser mot uppförandekoden
vidtar SkiStar lämpliga åtgärder.
Risker i leverantörsledet
För att få stärkt insyn och kontroll i leverantörsledet har SkiStar under
året påbörjat en riskbedömning av bolagets leverantörsbas. De främsta
leverantörerna kommer bedömas utifrån fem riskperspektiv för att
identifiera eventuella risker exempelvis kopplat till produkter, områden
och branscher. Resultatet kommer ge en risk-klassificering som stödjer
leverantörsarbetet framåt. Risk för brott mot mänskliga rättigheter
bedöms främst återfinnas i leverantörsledet. SkiStars uppförandekod
för leverantörer och samarbetspartners täcker in förväntan på leveran-
törerna avseende tvångsarbete och osunda arbetsvillkor. Brott mot
mänskliga rättigheter rapporteras och hanteras i linje med rådande
lagstiftning.
ANTIKORRUPTION
SkiStar har nolltolerans mot mutor och korruption såväl i den egna
verksamheten som i våra affärsrelationer. Risk för korruption kan
finnas inom bolaget och i dess affärsrelationer, men risken bedöms vara
liten. Korruptionsfrågor hanteras inom ramen för SkiStars riskhante-
ring och styrdokument stärker arbetet med att förebygga och identifiera
förekomster av korruption. Vid inköp och upphandling finns tydliga
riktlinjer och rutiner som tydliggör vad som förväntas av våra medarbe-
tare. Om korruption misstänks eller uppdagas finns riktlinjer som styr
hur fall ska hanteras.
VISSELBLÅSARFUNKTION
Vid misstanke om korruption, andra oegentligheter eller brott mot vår
uppförandekod har SkiStar en anonym visselblåsarfunktion. Vissel-
blåsarfunktionen är tillgänglig för alla medarbetare samt övriga som
har en arbetsrelaterad relation med SkiStar. Anmälan i visselblåsar-
funktionen anmäls anonymt. Under räkenskapsåret 2021/22 rappor-
terades och utreddes inget fall av misstänkt överträdelse av SkiStars
uppförande kod. Vid årets utgång fanns ingen pågående utredning.
SPECIELLA SAMARBETEN
Stefans Stuga, Lindvallen
Intill Experiumtorget i Lindvallen ligger Stefans Stuga, ett special-
designat och liftnära boende där familjer som drabbats av cancer kan
koppla av, umgås, uppleva och vara tillsammans. Varje vecka under
året erbjuds två familjer en kostnadsfri vecka i Stefans Stuga. Stugan
är ett resultat av många människors och företags engagemang, med en
gemensam vilja att bidra till en plats för positiva upplevelser och goda
minnen. På vintern bistår SkiStar vistelsen med SkiPass, skidutrust-
ning, gym och lekland. Under sommarhalvåret ingår bad, bowling och
gym.
Panta mera
Varje år samlar vi in och donerar de pengar som
gästerna på våra svenska destinationer har samlat
ihop genom att panta sina PET-flaskor hos oss. Under
vintersäsongen 2021/22 pantades över 671 100 (450 000)
PET-flaskor, vilket genererade över 619 600 (420 000) SEK.
Årets insamling går till Håll Sverige Rent för att stötta det
gemensamma projektet Håll Fjället Rent.
671 000
PANTADE PET-FLASKOR HAR
GENERERAT ÖVER 619 600
SEK TILL WWF
Stefans Stuga, Lindvallen
Ladda ner PDF för utskrift
DIALOG & SAMSPEL
46 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
SkiStar och hållbara fjällupplevelser
Hållbarhetsstyrning
Aktivering & Rekreation
Ekosystem & Påverkan
Dialog & Samspel
Medarbetare & Kultur
Tryggt & Säkert
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Medarbetare & Kultur
Att medarbetare och kultur är ett fundament för SkiStars verksamhet
och framgång är ingen nyhet för oss. Med vårt fundament synliggör
vi den självklara roll som våra medarbetare och vår kultur utgör för
verksamheten. Under året har vi genomfört medarbetarundersökningar
för att samla in viktiga insikter och säkerställa att vi har rätt riktning
framåt. De tre områden som står i fokus är: vår kultur och våra
värderingar, fortsatta satsningar på ett bra ledarskap och att utveckla
organisationen. Dessutom har vi arbetat med att utveckla SkiStars nya
värdeord som ska genomsyra allt vi gör:
TILLSAMMANS, TROVÄRDIG, ENGAGERAD OCH ENKELT.
EN SPECIELL ARBETSPLATS
På SkiStar står gästerna i centrum och deras upplevelse och nöjdhet på
våra destinationer beror till stor del på de medarbetare som gör deras
semester minnesvärd. Vår kultur är präglad av ett högt engagemang
och en stolthet för det vi gör på de orter vi arbetar. Vi erbjuder inte
bara ett jobb utan en livsstil. Engagerade, motiverade och nöjda med-
arbetare som trivs på jobbet är en förutsättning för att kunna leverera
en bra upplevelse för våra gäster så att de kommer tillbaka år efter
år. Vi erbjuder en möjlighet att kombinera ett utmanande jobb med
varierande arbetsuppgifter med en aktiv livsstil. Att flytta till fjället och
bo på våra destinationer är en unik erfarenhet som skapar en stark
gemenskap bland kollegor. Vi har en stor bredd på arbetsuppgifter
och en vanlig säsong rekryterar vi till över 80 olika befattningar. Hos
oss stannar man länge för att det är en livsstil man trivs med, för att
man vill fortsätta utvecklas och gillar mötet med människor. Vårt mål
är att två tredjedelar av vår säsongspersonal ska återvända varje år.
Över 65procent av våra säsongsanställda gjorde det under 2021/22.
Många avvåra medarbetare väljer att arbeta inom bolaget med nya
arbetsuppgifter eller på nya destinationer och över 88 procent av våra
medarbetare anger att de trivs på jobbet.
Arbetsgivare för unga
Vi är också stolta över att vara en stor arbetsgivare för unga, där vi
erbjuder ungdomar en start på arbetsmarknaden. Under de tio senaste
åren har närmare 13 000 unga mellan 18–24 år givits möjligheten att
få in en fot på arbetsmarknaden genom jobb hos oss på våra destina-
tioner. Det innebär också ett stort ansvar för oss som arbetsgivare. För
många innebär ett jobb på SkiStar att man flyttar hemifrån och kastas
in i en ny värld. För att underlätta och hjälpa våra medarbetare tar
vi ansvar även för deras välmående, med hälso- och klimatfrämjande
aktiviteter.
Arbetsgivare på glesbygden
SkiStar är även en stor arbetsgivare på glesbygden och i vissa fall den
största arbetsgivaren på orten. Vi försöker rekrytera och attrahera
medarbetare från närområden för att möjliggöra för fler på glesbygden
att jobba där de bor och ha möjlighet att bo kvar. För medarbetare som
varit hos oss länge är vi måna om att utveckla vårt utbud inom kompe-
tensutveckling för att säkerställa utveckling och motivation på jobbet.
Vi samarbetar även med närliggande skolor och erbjuder praktikplatser
för att ge arbetslivserfarenhet och visa upp vår arbetsplats för poten-
tiella medarbetare i framtiden.
REKRYTERING
SkiStar driver en säsongsbaserad verksamhet och har ett stort behov av
säsongsanställda. Inför varje säsong görs en stor rekryteringsinsats för
ny personal då vi tar emot tusentals ansökningar. Det kräver en bra och
effektiv rekryteringsprocess för att säkerställa att vi har rätt kompetens
på plats inför varje säsong och för framtida behov. Våra rekryterings-
processer genomsyras alltid av vår värdegrund och vi letar efter olik-
heter i såväl erfarenheter som egenskaper vid nyanställningar. Vid vår
säsongsrekrytering genomför vi digitala gruppintervjuer och löpande
under resten av året personliga intervjuer efter behov.
KOLLEKTIVAVTAL
Alla SkiStars destinationer omfattas av kollektivavtal som reglerar
minimi löner och medarbetarnas rättigheter. Samtliga medarbetare
omfattas av kollektivavtal, med undantag för verkställande direktören.
FUNDAMENT: MEDARBETARE & KULTUR
Att få möjlighet att disku-
tera vilka värderingar som
är viktiga för varje kollega
oavsett avdelning, land,
bakgrund och erfarenheter
är något som varit oerhört
inspirerande att fått vara en
del av under året som gått”,
säger Camilla Sundqvist,
HR-chef. ”Jag hoppas att
alla medarbetare känt sig
delaktiga och det råder inget tvivel om att det finns ett högt
engagemang hos alla som bidragit under arbetets gång. Nu
längtar jag till att vi under kommande verksamhetsår ska
starta implementeringen av vår uppdaterade värdegrund”,
säger Camilla.
Camilla Sundqvist, SkiStars HR-direktör
”
SKISTARS VÄRDEGRUNDSARBETE
Under året har vi arbetat aktivt med vår värdegrund. Att gå
från liftbolaget SkiStar till fjällturismbolaget SkiStar inne-
bär inte bara nya arbetsrutiner och processer utan även en
gemensam förnyad kultur.
Ändamålet med vår värdegrund är att sträva mot ett
gemensamt syfte och mål inom organisationen samt att
skapa ett fundament för engagemang hos alla medarbetare.
Arbetet har därför kretsat kring att skapa en gemensam
värdegrund för SkiStar, som alla medarbetare oavsett desti-
nation, avdelning eller anställningsform, kan ta till sig, leva i
vardagen och känna sig stolta över.
Arbetet har varit inkluderande och ett flertal workshops
genomfördes där representanter från alla destinationer
och stabsfunktioner var delaktiga. Alla medarbetare har
kunnat delta och komma med synpunkter då anteckningar
och intervjuer som gjorts under processen publicerats på
SkiStars intranät, där även omröstning och diskussioner har
genomförts. Se sidan 18 för mer information om SkiStars
värdegrund.
Ladda ner PDF för utskrift
MEDARBETARE & KULTUR
47 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
SkiStar och hållbara fjällupplevelser
Hållbarhetsstyrning
Aktivering & Rekreation
Ekosystem & Påverkan
Dialog & Samspel
Medarbetare & Kultur
Tryggt & Säkert
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
UTBILDNING
SkiStar lägger stor vikt vid utbildning av nya och återvändande med-
arbetare och ska erbjuda samtliga medarbetare utvecklings- och utbild-
ningsmöjligheter. Varje år tar vi emot en stor volym säsongsanställda
och vi har ett systematiskt introduktions- och utbildningsprogram för
att skapa goda förutsättningar för dem att ta sig an sina arbetsuppgifter
och trivas hos oss. Vårt mål är att samtliga medarbetare även ska
utbildas inom relevanta hållbarhetsområden. Varje år genomgår samt-
liga medarbetare en webbaserad utbildning som omfattar bland annat
arbetsmiljö, hållbarhet och GDPR. Vi arbetar även med att bredda vårt
utbildningserbjudande för att öka möjligheten till kompetensutveckling
inom bolaget. Våra medarbetare hade under året 10 utbildningstimmar
var i snitt.
SkiStar Academy
Bra ledarskap och ledare är en kärnfråga för SkiStar och en förutsätt-
ning för att ge en bra gästupplevelse. Vi vill ha duktiga och engagerade
ledare med ett personligt ledarskap där dessa vill lära sig nya saker och
utvecklas. För att ge våra ledare rätt förutsättningar att lyckas och må
bra har vi under de senaste åren erbjudit ledarutbildningar. Under året
har vi vidareutvecklat utbildningen under namnet SkiStar Academy för
att täcka in ett bredare omfång. Inom SkiStar Academy vill vi utbilda
och inspirera inom ett brett spann av ämnen, från retorik och digitali-
sering till medarbetarskap. Programmet omfattar alla chefer och ledare,
såväl helårs- som säsongsanställda.
UPPFÖRANDEKOD
SkiStars uppförandekod beskriver de riktlinjer och värderingar som
ligger till grund för hur våra medarbetare ska agera mot varandra
och omvärlden. Uppförandekoden täcker in FN Global Compacts tio
principer avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-
korruption, samt ILO:s åtta kärnkonventioner gällande minimistandard
för arbetsvillkor. Uppförandekoden revideras årligen. Koden finns till-
gänglig för samtliga medarbetare genom SkiStars intranät. SkiStar ser
allvarligt på brott mot uppförandekoden. En visselblåsartjänst finns till-
gänglig internt för att möjliggöra anonym rapportering av överträdelser.
MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET
SkiStars företagskultur genomsyras av värderingar och attityder som
välkomnar mångfald inom bolaget. Vi verkar för att skapa en inklu-
derande arbetsmiljö där alla medarbetare känner en tillhörighet och
gemenskap. Alla medarbetare har samma rättigheter och rätt till lika-
behandling oavsett könstillhörighet, sexuell läggning, etnisk tillhörighet,
trosuppfattning, funktionsvariation eller ålder. Vi har nolltolerans mot
alla former av diskriminering och agerar kraftfullt på incidenter och
beteenden som strider mot SkiStars policyer och direktiv. Vi värderar
och välkomnar våra olikheter och har som mål att öka mångfalden.
Könsfördelningen på företaget var under verksamhetsåret 43 procent
kvinnor och 57 procent män och i koncernledningen 38 procent
kvinnor och 62 procent män. Det operativa ansvaret för att driva
jämställdhetsfrågor ligger på varje avdelnings- och områdeschef.
HÄLSA OCH SÄKERHET
Det är en självklarhet att SkiStars arbetsplatser ska vara trygga,
säkra och olycksfria. Vi har ett systematiskt arbetsmiljöarbete som
säkerställs på varje destination av en arbetsmiljögrupp som genomför
skyddsronder och riskbedömningar. Vid allvarliga händelser finns en
krishanteringsorganisation som arbetar enligt särskilt uppsatt rutiner
och krisgrupper på varje destination kan då gå upp i stabsläge. SkiStar
genomför årligen krisövningar på våra destinationer för att bibehålla
och förstärka vår krishanteringsförmåga.
Under verksamhetsåret har processen för att rapportera in olyckor/
tillbud genomarbetats och standardiserats på samtliga SkiStars desti-
nationer. Detta har inneburit till ett ökat antal rapporterade incidenter
under året. Arbetet kommer att fortsätta under kommande verksam-
hetsår och SkiStar ser positivt på trenden som arbetet har resulterat i.
Under verksamhetsåret rapporterades det totalt 163 (111) olyckor/
tillbud bland SkiStars medarbetare. Inga av de inträffade tillbuden
klassificerades som allvarliga. Se not H8 på sida 110.
ARBETSMILJÖ
SkiStar ska vara en arbetsplats med goda arbetsvillkor som har en
sund balans mellan arbete och fritid. Vi genomför årligen medarbetar-
undersökningar för att säkerställa en god och hälsosam arbetsmiljö och
identifiera förbättringsmöjligheter. Varje medarbetare genomgår minst
ett utvecklingssamtal per år för att säkerställa en god arbetssituation.
Hälsoundersökningar genomförs regelbundet för att förebygga risker i
arbetet och säkerställa att våra medarbetare mår bra.
Ladda ner PDF för utskrift
TRYGGT & SÄKERT
48 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
SkiStar och hållbara fjällupplevelser
Hållbarhetsstyrning
Aktivering & Rekreation
Ekosystem & Påverkan
Dialog & Samspel
Medarbetare & Kultur
Tryggt & Säkert
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Tryggt & Säkert
Tryggt och Säkert är SkiStars kundlöfte till våra gäster. Vi vill skapa trygghet för våra
gäster och utlovar minnesvärda fjällupplevelser året runt med kvalitet, aktivering,
upplevelser och trygghet under hela kundresan. Om något kommer i vägen, så
kommervi att ta hand om våra gäster.
TRYGGA DESTINATIONER
Att erbjuda trygga och säkra upplevelser för våra gäster har varit en
viktig del av vår verksamhet genom åren. Därför utvecklade SkiStar
Tryggt och Säkert, vårt kundlöfte som sträcker sig från bokningstillfället
till vistelsen i våra boenden och skidsystem.
BOKA TRYGGT
Av- och ombokningsskydd
Inför vintersäsongen 2020/21 introducerades ”Boka Tryggt”, ett för-
bättrat av- och ombokningsskydd som gör att boendet kan avbokas
fram till 21 dagar före ankomst. SkiPass, skidskola och skidhyra kan
alltid av- eller ombokas fram till dagen före ankomst. Boka Tryggt
uppskattas av våra gäster och hela 80% av SkiStars gäster känner sig
trygga i skidområdet.
Snögaranti
SkiStar vill att våra gäster ska kunna åka alpin skidåkning på sin
skidsemester. Men alla skidorter har unika geografiska lägen och olika
förutsättningar. Med vår snögaranti får gästerna på våra skandinaviska
destinationer möjlighet att boka om sin resa till en annan av våra
destinationer eller få pengarna tillbaka om SkiStar inte levererar den
skidprodukt som utlovats under en viss tidsperiod.
LIFT & PIST
Säkra nedfarter
Med rätt omdöme, kunskap och utrustning minimeras risken
för olyckor och skador på semestern. På våra destinationer i Norge
ochSverige samarbetar vi med branschorganisationerna Svenska
lift anläggningars organisation (SLAO) och Norske Alpinanlegg og
Fjell destinasjoner Norge (ALF) för att säkra våra nedfarter, såväl
sommar som vinter. Tillsammans med SLAO och ALF har vi tagit
fram förhållningsregler som samtliga gäster är skyldiga att följa på
våra destinationer, vilka finns tillgängligt att ladda ner på vår hemsida.
Reglerna beskriver våra förhållningsregler i nedfarterna under sommar
och vinter, samt påföljder om reglerna bryts. Ett säkert beteende är inte
minst viktigt för de minsta åkarna. Därför finns även våra egna Valles
åkregler som lär unga skidåkare om vikten av god uppsikt, samåkning i
backen och var det är säkert at stanna. Reglerna är en viktig del av vår
skidskola för barn och finns att tillgå för samtliga gäster på vår hemsida.
FUNDAMENT: TRYGGT & SÄKERT
80%
AV SKISTARS GÄSTER KÄNDE
SIG TRYGGA OCH SÄKRA
I SKIDOMRÅDET
Ladda ner PDF för utskrift
AKTIEN
49 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
Fem skäl att investera i SkiStar
SkiStar-aktien
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Aktien
• Nettoomsättning: 4 092 MSEK
• Rörelsemarginal: 21 procent
• Resultat efter skatt: 665 MSEK
• Kassaflöde: 1 238 MSEK från den löpande verksamheten
• Soliditet exklusive IFRS 16 uppgick till 57 procent
2021/22
Fem skäl att
investera i SkiStar
1. SkiStar är den ledande semesterarrangören för Skandinavien med
ett erbjudande och en effektiv organisation som har gett kontinuer-
lig tillväxt med stabil lönsamhet.
2. Trenden med aktiv fritid och semester på hemmaplan gör att SkiStar
kommer att stå än starkare i framtiden.
3. Försäljningen har medvetet fokuserats till skistar.com, där gästens
engagemang samlas, vilket ger SkiStar en direktrelation med gästen
vilket är en konkurrensfördel.
4. Bolaget har stora tillgångar i mark och fastigheter på de destina-
tioner där SkiStar är verksamt. Fastighetsutvecklings- och
exploateringsverksamheten genererar reavinster men också strate-
giska projekt som utökar antal bäddar, och därmed potentiellt fler
gäster, till kärnverksamheten. Från och med sommaren 2021 driver
också SkiStar ett antal prestigefyllda lodger och hotell på destina-
tionerna vilket leder till att erbjudandet förstärks.
5. FÖRMÅNER FÖR AKTIEÄGARE
Aktieägare med minst 200 SkiStar-aktier får rabatt på SkiStars
samtliga destinationer. Rabatten uppgår till 15 procent på SkiPass/
Liftpass, skidskola och aktiviteter samt skiduthyrning/cykeluthyrning
i SkiStars regi. Rabatten gäller även onlineköp på skistarshop.com
samt i SkiStarshops och Concept stores. Aktieägarrabatten gäller
ej på boende. Läs mer om bokning med aktieägarrabatt samt de
fullständiga villkoren på skistar.com, eller kontakta aktieägarservice
på aktieagarservice@skistar.com.
Ladda ner PDF för utskrift
AKTIEN
50 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
Fem skäl att investera i SkiStar
SkiStar-aktien
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
SkiStar-aktien
SkiStars B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm,
Mid Cap. Den 31 augusti 2022 hade SkiStar
57317 aktieägare och stängningskursen för
aktien var 137,40 kronor.
AKTIESTRUKTUR
Bolagets aktiekapital uppgick på räkenskapsårets sista dag till
19594014 kronor fördelat på 78 376 056 aktier. Av dessa aktier är
3648 000 A-aktier, med tio röster per aktie, och 74 728 056 B-aktier,
med en röst per aktie. Alla aktier har lika rätt till utdelning.
KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING
Under verksamhetsåret 2021/22 minskade aktiekursen med 25 procent
till 137,40 kronor. Nasdaq Stockholms totalindex (OMXSPI) minskade
under samma period med 23 procent. Högsta betalkurs var under året
195,50 kronor, noterad den 30 september 2021, och lägsta betalkurs
var 126,10 kronor, noterad den 20 juni 2022.
AKTIEÄGARE
Enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken var antalet
aktieägare 57 317 (51 843) den 31 augusti 2022. De tio största aktie-
ägarna svarade vid utgången av verksamhetsåret för 65 procent (68) av
kapitalet och 75 procent (77) av rösterna. Utländska ägare svarade för
16 procent (14) och svenskt institutionellt ägande för 13 procent (15)
av kapitalet.
UTDELNINGSPOLICY
SkiStars utdelningspolicy innebär att utdelning årligen ska utgå med
minst 50 procent av resultatet efter skatt. Policyn är beslutad med
utgångspunkt i att SkiStar har en stark finansiell bas i kombination
medett starkt kassaflöde, vilket möjliggör en generös utdelningspolicy
sam tidigt som huvuddelen av investeringarna sker med egna medel.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om vinstutdelning om
3,00 kronor (1,50) per aktie, totalt 235 MSEK (118). Den föreslagna
utdelningen utgör 36 (50) procent av koncernens vinst efter skatt.
SkiStars ökade investeringstakt samt nuvarande omvärldsläge
motiverar att förslaget avviker från utdelningspolicyn.
DE STÖRSTA ÄGARNA 2022-08-31
Ägare A-aktier B-aktier Kapital Röster
MatsochFredrikPaulssoninklbolag
ochfamilj
ACapitalSSHoldingAB –
Handelsbankenfonder –
FamiljenErikPaulssoninklbolag –
SwedbankRoburFonder –
LimaJordägandeSocknemänför
Besparingsskogen –
StateStreetBankandTrustCoW –
BNYMellonNA(formerMellon)W –
JPMorganChaseBankNAW –
BNYMellonSANV(formerBNY)
WIMY –
Övrigaaktieägare –
Totaltuteståendeaktier
ÄGARKATEGORIER 2022-08-31
Kategori Antalaktier Andel
Svenskaprivatpersoner
Svenskajuridiskapersoner
Svensktinstitutionellt
ägande
Utländskaprivatpersoner
Utländskajuridiskapersoner
ochutländsktinstitutionellt
ägande
Totalt
DE STÖRSTA ÄGARLÄNDERNA 2022-08-31
KAPITALANDEL
Sverige 83,6%
USA 8,1%
Belgien 2,1%
Schweiz 1,5%
Storbritannien 1,3%
Norge 1,1%
Övriga länder 2,3%
ÄGARSTRUKTUR 2022-08-31
Innehav
Antal
ägare
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier Kapital Röster
–
–
–
–
–
Totalt
AKTIEINFORMATION
Marknadsplats: Nasdaq Stockholm, Mid Cap
Kortnamn: SKIS B
ISIN-kod: SE0012141687
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
Risker och möjligheter
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
RISK
51 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Risker och
möjligheter
Vid behov vidtas åtgärder för att undvika, minska eller följa upp identi-
fierade risker. Syftet med riskhanteringen är att löpande bedöma och
hantera de risker som förekommer i verksamheten samt att den ligger
till grund för ett framgångsrikt hållbarhetsarbete. SkiStars riskprocess,
ägande, styrning och hantering diskuteras och utvärderas i bolagets
revisionsutskott och styrelse.
OPERATIONELLA RISKER
Säsongsberoende
Den övervägande delen av SkiStars intäkter genereras under peri-
oden december – april. SkiStars verksamhet är väl anpassad till
säsong variationer, inte minst arbetskraftsmässigt. Huvuddelen av
vinter bokningarna sker före säsongen. Med en ökad andel försäljning
i förskott tidigareläggs affärsavslut, vilket i sin tur minskar risken i
verksamheten. Variationer mellan säsonger hanteras också via investe-
ringar i snösystem för att säkerställa skidåkning tidigt på säsongen.
SkiStars året runt-satsning i Skandinavien minskar också säsongs-
variationen.
Snötillgång
Klimatrisker är direkt kopplade till SkiStars verksamhet och inkluderar
fysiska klimatrisker som påverkar driften av verksamheten. Antalet
besökande gäster på SkiStars destinationer påverkas av väderförhållan-
den och snöläge. En sen vinter med lite kyla och natursnö till julveckan,
ger lägre efterfrågan. En lägre efterfrågan kan även uppstå under vintrar
med långvarig kyla och ett bra snöläge i de södra befolkningstäta
delarna av Skandinavien, då snö, kyla och skidåkning kan erbjudas
närmare hemorten. På längre sikt är det dock positivt för branschen när
skidåkning kan erbjudas i hela Skandinavien då många nya skidåkare
rekryteras. SkiStar möter riskerna genom ständig utveckling av snö-
system för att säkerställa skidåkning samt genom att via tidig försäljning
säkerställa att övervägande del av boendekapaciteten är uppbokad
innan julveckan, då högsäsongen startar. SkiStars verksamhet är
vidare beroende av att det inte finns begränsningar för resande inom,
Risk
SkiStar, likt alla bolag och aärsverksamheter, är exponerat för
olika risker relaterat till verksamheten. För SkiStar gäller det att
identifiera de risker som kan hindra bolaget från att nå uppsatta
mål och att fastställa om riskerna är i linje med riskaptiten.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
Risker och möjligheter
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
RISK
52 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
eller mellan, framförallt skandinaviska länder. Risken hanteras genom
proaktiva dialoger med myndigheter, regioner och kommuner samt
fortsatt arbete för finansiell stabilitet.
Konjunktur
Förändring av människors disponibla inkomst påverkar den privata
konsumtionen, som i sin tur har en inverkan på människors möjlig-
heter att resa. SkiStars historiska försäljnings- och resultatutveckling
visar att företaget kunnat parera svängningar i konjunkturen väl. En
stor del av SkiStars gäster är familjer som i hög grad återkommer år
efter år samt logiägare på destinationerna.
Konkurrens
Sol- och badresor samt weekendresor till storstäder betraktas som
huvudkonkurrenter till SkiStar, men även andra branscher som kon-
kurrerar om människors disponibla inkomster, såsom sällanköpsvaror
och investeringar i hemmet. Övriga konkurrenter utgörs av andra
fjällanläggningar i Skandinavien och Alperna. Den alpina skidindustrin
har höga inträdeströsklar, vilket begränsar konkurrensen. Genom bland
annat omfattande investeringar i serviceinriktade medarbetare, ledar-
skap, moderna liftar och snösystem, IT och restauranger, håller SkiStars
fjälldestinationer en hög kvalitetsnivå. SkiStars destinationer har god
tillgänglighet till befolkningstäta områden genom geografisk närhet
och prisvärda transportlösningar i form av tåg, flyg och buss. SkiStars
kunder har hög tillgänglighet till SkiStars produkt- och tjänsteutbud
via onlinebaserade marknads- och försäljningssystem, vilka förenklar
bokningsprocessen för kunden. Andra viktiga konkurrens faktorer är en
stark finansiell ställning, kända och attraktiva varumärken samt starkt
kassaflöde.
Bäddkapacitet och beläggningsgrad
SkiStars lönsamhet är beroende av antalet disponibla bäddar och dess
beläggningsgrad. För SkiStar är det viktigt att ha kontroll över en stor
bäddkapacitet för att optimera beläggningen genom att följa förändringar
i efterfrågan och sätta rätt priser på boendet under alla delar av säsong-
en. SkiStar arbetar aktivt för att öka antalet bäddar på destinationerna
samt för att utöka andelen som förmedlas genom SkiStars försorg. Det är
även viktigt att äldre stugor och lägenheter moderniseras för att bibehål-
la en hög efterfrågan. Nyinvesteringar i stugor och lägenheter genomförs,
förutom av SkiStar, av externa intressenter eller av delägda bolag.
Medarbetare
Lönekostnaderna är företagets enskilt största kostnadspost. SkiStars
fortsatta framgångar är beroende av motiverade och engagerade med-
arbetare. För att öka effektivitet, medvetenhet och engagemang bland
de anställda arbetar SkiStar med ledarskapsfrågor och utbildningar.
Med arbetarnas servicenivå gentemot gästerna är en viktig del i gästens
totala upplevelse. För att behålla nyckelpersoner arbetar SkiStar med
ledarutveckling, successionsplanering, utbildning och incitaments-
program.
Säkerhetsfrågor
SkiStar arbetar aktivt med säkerhetsfrågor via samarbete med bransch-
organisationer och fackklubbar samt genomför regelbunden utbildning,
tillbudsrapportering och systematiskt arbetsmiljöarbete. På samtliga
destinationer genomförs kontinuerligt riskanalyser för att minimera
olika typer av risker och för att säkerställa försäkringsskyddet. SkiStar
har även en genomgripande krisplan för att bolaget ska ha bra bered-
skap vid eventuella olyckor och tillbud. Informationssäkerhet är ett
område som tar mer och mer resurser i anspråk med anledning av en
negativ trend i omvärlden med olika typer av angrepp och intrång.
SkiStar följer fastställda processer för utveckling och införande av ny
infrastruktur och system. Genom fokus på informationssäkerhet, sam-
arbete med leverantörer, utveckling av arbetssätt och rutiner minskar
risken för intrång, förlust av information och avbrott i verksamheten.
HÅLLBARHETSRISKER
I SkiStars affärsutveckling och beslut ingår hållbarhet som en faktor
förutvärdering. Hantering av hållbarhetsrisker är en integrerad del
av koncernens verksamhet. Samtliga identifierade hållbarhetsrisker
hanteras i bolagets riskhantering och är grundläggande för investeringar
och beslut. Mer om hur SkiStar arbetar med hållbarhet och motverkan-
de av riskerna går att läsa i hållbarhetsrapporten, se sidorna 35–48 samt
på sidorna 98–112.
Klimat- och väderberoende
SkiStars vinterverksamhet är beroende av kalla vintrar med minus-
grader. Förändring i klimatet i form av varmare temperatur och ändrade
väderförhållanden och nederbörd kan komma att påverka verksam-
heten och ökar risker för kortare säsonger och därmed även förändrat
antal skiddagar. För att möta de risker som är kopplade till klimat-
förändringarna arbetar bolaget med långsiktiga målsättningar i syfte att
minimera bolagets påverkan på naturen och klimatet. Detta görs dels
genom tekniska lösningar för att säkerställa gynnsamma förhållanden
på SkiStars destinationer, dels genom att arbeta mot satta klimat- och
utsläppsmål för att minska utsläppen och slitage av naturen där SkiStar
är verksamt.
Affärsetik
I SkiStars verksamhet finns det risker hänförliga till arbetsmiljö,
korruption och mänskliga rättigheter. Dessa risker finns dels inom
företaget, dels hos leverantörer och samarbetspartners som arbetar med
uppdrag för SkiStar. För att hantera riskerna har SkiStar antagit en
intern uppförandekod liksom en uppförandekod för leverantörer och
samarbetspartners. Brott mot uppförandekoden är svårt att upptäcka,
varför SkiStars fokus ligger på att minimera riskerna för korruption
ochbrott mot mänskliga rättigheter. I samband med utbildning och
introduktion får SkiStars medarbetare kunskap om hur bolagets
policyer och övriga styrdokument är utformade och om hur med-
arbetarna förväntas agera om brott mot uppförandekoden kan miss-
tänkas. En visselblåsartjänst finns tillgänglig för samtliga medarbetare
och övriga som har en arbetsrelaterad relation till SkiStar, för att möjlig-
göra anonym rapportering av överträdelser.
Förlust av biologisk mångfald
SkiStars verksamhet bedrivs i fjällmiljö. Verksamheten kan begränsas
av naturskyddade områden. Det finns risk för att den biologiska mång-
falden påverkas. SkiStar arbetar för att minska risken för inverkan på
känsliga naturområden inklusive med att minska risken för att Skistar
bidrar till otillåten miljöpåverkan genom otillåtna utsläpp.
FINANSIELLA RISKER
Mer om SkiStars finansiella risker och hur bolaget arbetar med
hantering av dessa finns beskrivet i not 32 på sidan 93.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
53 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Finansiell information och
hållbarhetsinformation
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
54 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Förvaltningsberättelse
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för SkiStar AB (publ), org. nr.
556093-6949, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning
för räkenskapsåret 1 september 2021 – 31 augusti 2022.
FÖRETAGSNAMN OCH SÄTE
Bolagets företagsnamn är SkiStar AB (publ). Bolaget har sitt säte i
Malung-Sälens kommun, Dalarnas län, med huvudkontor i Sälen,
medpostadress 780 91 Sälen, Sverige .
VERKSAMHETSINRIKTNING
SkiStar driver fjällanläggningar i Sälen, Vemdalen, Åre och Stockholm
(Hammarbybacken) i Sverige samt i Trysil och Hemsedal i Norge. Som
den ledande semesterarrangören för Skandinavien är SkiStars affärsidé
att med våra gäster i fokus skapa minnesvärda fjällupplevelser, utveckla
hållbara destinationer, erbjuda boende, aktiviteter, produkter och
tjänster av högsta kvalitet. Verksamheten delas in i tre segment; Drift
av fjällanläggningar, Fastighetsutveckling och exploatering och Drift av
hotellverksamhet.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
SkiStars B-aktie är sedan 1994 noterad på Nasdaq Stockholm, segment
Mid Cap. Per den 31 augusti 2022 var antalet aktieägare enligt den av
Euroclear Sweden AB förda aktieboken 57 317 stycken (51 843). Större
aktieägare är Mats och Fredrik Paulsson inklusive bolag och familj med
cirka 24 procent av kapitalet och cirka 47 procent av rösterna och
ACapital SS Holding AB med cirka 20 procent av kapitalet och cirka
14procent av rösterna.
AKTIEN
Antalet aktier uppgår till 78 376 056 stycken, varav 3 648 000 utgör
A-aktier med tio röster per aktie och 74 728 056 stycken utgör B-aktier
med en röst per aktie. Högsta betalkursen var 195,50 kronor, noterad
den 30 september 2021, och lägsta betalkursen var 126,10 kronor,
noterad den 20 juni 2022. När börsen stängdes på bokslutsdagen var
aktiekursen 137,40 kronor. Vid årsstämman bemyndigades styrelsen
att förvärva och avyttra egna aktier innebärande att styrelsen bemyndi-
gats att, under tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen,
fatta beslut om att förvärva egna B-aktier, dock att bolagets innehav av
egna aktier vid någon tidpunkt inte får överstiga tio procent av samtliga
aktier i bolaget. Förvärv ska ske på en reglerad marknad och får då
endast ske till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet,
varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs, eller
genom ett förvärvserbjudande riktat till samtliga aktieägare. Styrelsens
bemyndigande innebär vidare att styrelsen har rätt att, vid ett eller flera
tillfällen, fatta beslut om att, under tiden intill nästa årsstämma, avyttra
bolagets egna aktier på reglerad marknad eller på annat sätt i samband
med förvärv av företag eller verksamhet. Bemyndigandet innefattar
rätt att besluta om avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt samt att
betalning ska kunna ske kontant, genom apport, genom kvittning, eller
annars med villkor.
Styrelsen bemyndigades vidare att, vid ett eller flera tillfällen under
tiden intill nästa årsstämma, fatta beslut om nyemission av B-aktier.
Nyemission ska få ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas före-
trädesrätt. Bemyndigandet ska innefatta rätt att besluta om emission
med kontant betalning, betalning med apportegendom eller betalning
genom kvittning och ska i övrigt kunna förenas med villkor. Genom
beslut med stöd av bemyndigandet ska sammanlagt högst så många
aktier kunna ges ut att det motsvarar tio (10) procent av det totala
antalet utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för årsstämmans
beslut om bemyndigandet. Aktier ska, vid avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt, emitteras på marknadsmässiga villkor.
Bemyndigandena syftar till att ge styrelsen ökat handlingsutrymme
i arbetet med bolagets kapitalstruktur och att, om så skulle anses lämp-
ligt, möjliggöra förvärv alternativt anskaffa kapital till sådana förvärv
eller investeringar. Bemyndigandena har inte utnyttjats av styrelsen vid
avgivande av denna årsredovisning.
MARKNADSUTVECKLING
Enligt SLAO ökade försäljningen av SkiPass i Sverige med 30 procent
under vintersäsongen 2021/22 jämfört med säsongen före.
SkiStars marknadsandel, avseende försäljningen av SkiPass, uppgick
till 52 procent (51) i Sverige och 32 procent (17) i Norge. I Skandinavien
var marknadsandelen 44 procent (39).
VERKSAMHETEN
Samtliga svenska och norska destinationer var öppna under hela vinter-
säsongen. Verksamheten bedrevs dock fortsatt med vissa restriktioner,
RÖRELSEMARGINAL SOLIDITET OMSÄTTNINGSFÖRDELNINGAVKASTNING PÅ SYSSELSATT
KAPITAL
0
5
10
15
20
21/2220/2119/2018/1917/18
%
0
10
20
30
21/2220/2119/2018/1917/18
%
30
40
50
60
21/2220/2119/2018/1917/18
%
SkiPass 42,3%
Logi 28,9%
Skiduthyrning 5,5%
Skidskola/Aktiviteter 1,5%
Sportbutiker 7,1%
Fastighetsservice 3,1%
Restauranger 3,6%
Andelar i boende/exploateringstillgångar 2,2%
Övrigt 6,0%
AVKASTNING PÅ EGET
KAPITAL
0
5
10
15
20
25
21/2220/2119/2018/1917/18
%
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
55 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
framförallt på de norska destinationerna, inom främst restaurang- och
hotellverksamheten under den tidigare delen av vintersäsongen. För
Norges del innebar det också att tidigare gäster som utestängts på grund
av pandemin återvände till de norska destination erna i den omfattning
som före pandemin. För de svenska destinationerna fortsatte den positi-
va trenden från tidigare år vilket inneburit rekord artade volymer.
Koncernens rörelseresultat för helåret uppgick till 884 MSEK (296),
vilket är en ökning med 199 procent eller 588 MSEK. Omräkningen
av norska kronor och euro har påverkat rörelseresultatet positivt
med 9MSEK. Resultatet från intressebolag/joint ventures ökade
med 27MSEK till 65 MSEK (38). Ökningen förklaras med utökad
verksamhet i Skiab Invest AB där SkiStar är den huvudsakliga hyres-
gästen. Finansnettot har under perioden förbättrats med 31 MSEK till
-18MSEK (-49), varav 71 MSEK avsåg värdeförändring av räntederivat
som uppgick till 58 MSEK (-15) och räntekostnader uppgick till
79MSEK (54) varav leasingräntor i enlighet med IFRS16 utgör 38 MSEK
(16). Koncernens resultat efter skatt för perioden ökade med 431 MSEK
till 665 MSEK (234), vilket motsvarar 184 procent där jämförelseåret
påverkades positivt från reavinst av fastighetstransaktion om 198MSEK
samt en nedskrivning av innehavet i dotterbolaget St. Johanner
Bergbahnen GmbH om 150 MSEK på helåret. Resultat per aktie ökade
till 8,50 SEK (3,04).
Drift av fjällanläggningar
Intäkterna, inklusive interna, från Drift av fjällanläggningar uppgick
under perioden till 3 719 MSEK (2 546) med ett resultat om 790 MSEK
(84). Omräkningen av norska kronor och euro påverkade intäkterna
positivt med 65 MSEK. SkiPassintäkterna ökade med 52 procent och
uppgick till 42 procent av intäkterna. Motsvarande andel var föregående
år 42 procent. Antalet skiddagar, där en skiddag är en dags skidåkning
med ett SkiPass ökade med 1,6 miljoner till 6,0 miljoner (4,4). Såld logi
uttryckt i antalet objektsnätter, ökade med 42 procent jämfört med
föregående år. Beläggningsgraden i eget och förmedlat boende uppgick
till 86 procent (65).
Intäkter från försäljning i sportbutiker ökade med cirka 40 procent
och uppgick till 289 (207) MSEK, främst avseende onlineförsäljningen.
Personalkostnader ökade med 91 MSEK jämfört med föregående år.
Övriga externa kostnader ökade med 38 MSEK.
Fastighetsutveckling och exploatering
Intäkter från Fastighetsutveckling och exploatering uppgick till
135MSEK (237) med ett resultat om 92 MSEK (32). Exploaterings-
verksamhetens resultat avseende tomt- och markförsäljning samt
försäljning av andelar i bostadsrättsföreningar och Vacation Club
uppgick under perioden till 56 MSEK (68), varav 0 MSEK (39) kommer
via intressebolag.
Drift av Hotellverksamhet
Intäkterna från Drift av Hotellverksamhet uppgick i perioden till
372MSEK (38) med ett resultat om -24 MSEK (-28) Investeringar i
anläggningstillgångar relaterade till hotellsegmentet gick under året
till182 MSEK.
KASSAFLÖDE
Kassaflödet från den löpande verksamheten efter förändring av
rörelse kapital uppgick under räkenskapsåret till 1 238 MSEK (699).
Förbättringen är främst kopplad till ett ökat resultat för verksamheten.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -800 MSEK
(-630) där ökningen jämfört med föregående år är främst kopplat till
en ökad investeringstakt. Förvärv av dotterföretag har genererat en
kassaflödespåverkande post om -34 MSEK (-119). Kassaflödet från
finansieringsverksamheten uppgick till -442 MSEK (-74) där amortering
av lån samt årets utdelning främst förklarar förändringen.
LIKVIDITET OCH FINANSIERING
Koncernens likvida medel uppgick den sista augusti till 25 MSEK (27).
Ej nyttjade krediter uppgick till 657 MSEK (675). Den räntebärande
skulden uppgick till 3 625 MSEK (3 191), vilket är en ökning med
434MSEK från föregående år. Ökningen är främst hänförlig till en
långfristig leasingskuld i samband med tecknande av långsiktiga hyres-
avtal gentemot ägaren av hotellfastigheterna, Skiab Invest AB. Den
genomsnittliga räntan uppgick under perioden till 2,35 procent (2,21).
Den finansiella nettoskulden uppgick den sista augusti till 3550MSEK
(3 114), vilket är en ökning med 436 MSEK jämfört med föregående
år (den finansiella nettoskulden exklusive IFRS 16 uppgick till
1559MSEK (1 675)). Soliditeten ökade till 42 procent (40). Soliditeten
exklusive IFRS 16 uppgick till 57 procent (51).
INVESTERINGAR, AVYTTRINGAR OCH ÖVRIGA FÖRVÄRV
Investeringarna uppgick under räkenskapsåret till 782 MSEK (628). Av-
och nedskrivningar uppgick under samma period till 429 MSEK (536)
där jämförelsetalen är belastade av en nedskrivning av dotterbolaget
St. Johanner Bergbahnen GmbH om 150 MSEK där 16 MSEK återfördes
under räkenskapsåret 2021/22 (se även not 37). De enskilt största
investeringarna avser ökad kapacitet snöläggning, påbörjande av nya
liftar, utbyggnad av Hammarbacken samt SkiStar Sports and Adventure.
RESULTAT FÖRE SKATT, PERIODFÖRDELAT
September–november – –
December–februari
Mars–maj
Juni–augusti – –
KÄNSLIGHETSANALYS
Förändring Resultatpåverkan
Beläggning – –MSEK
SkiPasspriser – –MSEK
Ränta – –MSEK
Lönekostnader – –MSEK
Marknadsprisetpåel – –MSEK
ValutaNOKSEK – –MSEK
VINSTDISPOSITION
FörslagtilldispositionbeträffandebolagetsvinstStyrelsenföreslåratttill
förfogandeståendemedeldisponerasenligtföljande
UtdelningaktierxSEK
Balanserasinyräkning
SUMMA
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
56 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
RISKER
På sidorna 51–52 presenteras en redogörelse för företagets risker.
Se även not 32 på sid 93 för information om de finansiella riskerna.
PÅGÅENDE TVISTER
SkiStar har inte några pågående tvister som skulle kunna innebära
någon materiell påverkan på bolagets finansiella ställning.
KÄNSLIGHETSANALYS
I känslighetsanalysen i tabellen på föregående sida, beskrivs hur
koncernens resultat på årsbasis påverkas vid förändringar i några för
koncernen viktiga variabler. Antagandena om resultatpåverkan genom
förändring av beläggningsgrad utgår ifrån samtliga förmedlade objekt
och avser endast dess påverkan på försäljning av SkiPass. Förändring
av övriga intäktsslag bedöms i känslighetsanalysen att tas ut av ökade
respektive minskade kostnader. Vid beräkning av känsligheten av en
elpris-förändring har endast hänsyn tagits till den del av elförbruk-
ningen som direkt påverkas av förändringar i marknadspriset. SkiStar
använder sig av en portföljförvaltning för upphandling av elpriser,
enligt beslutad säkringsstrategi. Vid beräkning av känsligheten vid en
förändring av räntenivån har hänsyn tagits till de lån som påverkas vid
förändring av ränteläget.
PERSONAL
Medelantalet anställda för räkenskapsåret uppgick till 1 514 personer
(1196), vilket är en ökning med 318 personer. På varje destination
finns en uppbyggd organisation för arbetsmiljö- och jämställdhetsfrågor.
Dessa grupper samordnas centralt och har gemensamma styrdokument
såsom policyer, direktiv och rutiner (se vidare bolagsstyrningsrapporten,
sidan 120).
Kostnaderna för kompetensutveckling har under verksamhetsåret
uppgått till 6 MSEK (5) och utgörs främst av intern utbildning.
Personalomsättningen bland fast anställda under året visar att
197personer påbörjat och 95 personer avslutat sin anställning hos
SkiStar (182 respektive 57).
Styrelsens förslag till riktlinjer gällande ersättning till ledande
befattningshavare inför beslut på årsstämman i december 2022 anges
i sin helhet i förvaltningsberättelsen och omfattar vissa förändringar
gentemot tidigare riktlinjer, vilka anges i not 8.
FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Styrelsen för SkiStar AB (publ) föreslår att årsstämman beslutar om
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt följan-
de. Riktlinjerna ska gälla tills dess att nya riktlinjer har antagits av
bolagsstämman och gäller maximalt i fyra år.
Omfattning
Nedanstående riktlinjer omfattar styrelsen (i tillämpliga delar),
verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledning-
en, vilka nedan benämns ledande befattningshavare. Riktlinjerna
ska tillämpas på ersättningar som framgår av nya avtal och på
förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att
årsstämman beslutat om riktlinjerna. Riktlinjerna omfattar inte
ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
SkiStar ska skapa minnesvärda fjällupplevelser. Såsom börsbolag
ska SkiStar skapa värde för bolagets aktieägare och ska i all verk-
samhet främja ett långsiktigt hållbarhetsarbete. För ytterligare
information om SkiStars strategi, långsiktiga intressen inklusive
finansiella och operativa mål, samt hållbarhetsarbete, se
www.skistar.com/sv/corporate. En framgångsrik implementering
av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av bolagets lång-
siktiga intressen, inklusive hållbarhet, förutsätter att bolaget har
kvalificerade medarbetare. Därför krävs att SkiStar kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning. Bolagets ersättningsstruktur enligt
dessa riktlinjer ska
• bidra till att det finns en samsyn mellan ledande befattningsha-
vare och aktieägare vad gäller det långsiktiga perspektivet på
verksamheten, inklusive främjandet av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet,
• säkerställa att bolagets ledande befattningshavare erhåller en
marknadsmässig och konkurrenskraftig kompensation så att
den möjliggör att kompetenta medarbetare kan rekryteras,
motiveras och behållas,
• förutsätta ledande befattningshavares efterlevnad av bolagets
uppförandekod, policyer och direktiv, samt
• erbjuda en lönesättning baserad på såväl bolagets finansiella
måluppfyllelse som den ledande befattningshavarens individu-
ella ansvar, kompetens, prestation, arbetsuppgifter, erfarenhet
och befattning.
Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att
främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet.
Ersättning och ersättningsformer
Den totala kompensationen till ledande befattningshavare ska ses
över regelbundet, minst en gång årligen, för att säkerställa att den
är marknadsmässig. Ersättningen får bestå av följande komponen-
ter för att skapa en väl avvägd total kompensation som styrker såväl
den kortsiktiga som den långsiktiga målstyrningen och målupp-
fyllelsen; fast kontantlön, rörlig ersättning/bonus inklusive åtagande
att förvärva aktier, pensionsförmåner och övriga förmåner.
Fast kontantlön
Ledande befattningshavare ska erbjudas en fast kontantlön som är
individuell och marknadsmässig i förhållande till ansvar, kompe-
tens, prestation och regional lönenivå. Den fasta lönen ska årligen
fastställas att gälla för perioden september–augusti.
Rörlig ersättning/bonus inklusive åtagande att förvärva aktier
Ledande befattningshavare har möjlighet till kontant rörlig
ersättning/ bonus utifrån det aktuella bonusprogram som gäller för
SkiStars ledande befattningshavare enligt beslut av styrelsen för
varje enskilt verksamhetsår. Bonus ska vara relaterad till av styrelsen
fastställda mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finan-
siella, kvalitativa eller kvantitativa, och ska baseras på faktorer som
stödjer SkiStars affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, genom att ha en tydlig koppling till värdeskapande,
engagerat långsiktigt ägande och SkiStars utveckling. Kriterierna
kan exempelvis avse bolagets prestation avseende vinst per aktie,
avkastning på eget kapital, rörelsemarginal och organisk tillväxt
mätt för respektive räkenskapsår. Om styrelsen skulle bedöma att
affärsstrategin och bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhetsarbete, bättre skulle främjas om kriterierna kompletteras
eller ändras tillåter dessa riktlinjer att sådana förändringar görs.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
57 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Bonus för verkställande direktören får utgå med högst 80 procent av
12 gånger aktuell månadslön, vilket följaktligen utgör bonustak för
verkställande direktören. Bonus för övriga ledande befattningshavare
får utgå med högst 60 procent av 12 gånger aktuell månadslön, vilket
följaktligen utgör bonustak för dessa.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning avslutats ska det fastställas i vilken utsträck-
ning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedöm-
ningen avseende måluppfyllelse såvitt avser rörlig kontantersättning
till verkställande direktören. När det gäller bedömningen avseende
måluppfyllelse såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande
befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömning-
en. Finansiella mål ska bedömas baserat på den av bolaget senast
offentliggjorda finansiella rapporten.
Skulle det konstateras att kriterierna för utbetalning av rörlig
kontantersättning helt eller delvis ej uppfyllts, har styrelsen möj-
lighet att besluta att rörlig ersättning ändock ska utgå till ledande
befattningshavare på individnivå vid extraordinära omständigheter,
till ett belopp om högst hälften av bonustaket, det vill säga högst
40procent av 12 gånger aktuell månadslön för verkställande direk-
tören respektive högst 30 procent av 12 gånger aktuell månadslön
för övriga ledande befattningshavare. Sådana extraordinära
arrangemang ska endast tillämpas antingen i syfte att rekrytera eller
behålla befattnings havare, eller som ersättning för extraordinära
arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Beslut
om sådan ersättning ska fattas av styrelsen, för såväl verkställande
direktören som övriga ledande befattningshavare, på förslag av
ersättningsutskottet. Rörlig ersättning regleras i oktober månad året
efter intjänandet.
Den ledande befattningshavare som erhåller bonus ska genom
avtal med bolaget förbinda sig att själv förvärva och långsiktigt (för en
period om minst tre år) investera minst 1/3 av bonusen efter skatt i
aktier i bolaget. Erlagd köpeskilling för eventuella SkiStar-aktier som
den ledande befattningshavaren förvärvat under visst intjänandeår
får inräknas i det belopp som den ledande befattningshavaren åtagit
sig att investera i SkiStar-aktier om bonus erhålls för det aktuella
intjänandeåret. Syftet är att skapa delaktighet och engagemang
genom att ledande befattningshavare på ett strukturerat sätt erbjuds
att på detta sätt bli aktieägare. Genom de kriterier som enligt ovan
avgör utfallet skapas incitament för de ledande befattningshavarna
att bidra till förverkligandet av bolagets affärsstrategi och tillvara-
tagande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, och
därmed till långsiktigt värdeskapande.
Om den ledande befattningshavaren bryter mot villkoren ovan,
till exempel genom att i förtid avyttra aktier förvärvade enligt ovan,
ska den ledande befattningshavaren enligt avtalet med bolaget åter-
betala hela det belopp (inklusive inkomstskatt men exklusive sociala
avgifter) som utbetalts för förvärv av aktier enligt ovan.
Pensionsförmåner
Ledande befattningshavare äger rätt till pensionslösningar enligt
kollektivavtal och avtal med SkiStar AB. Samtliga pensionsåtaganden
ska vara premiebestämda. För verkställande direktören betalar
bolaget pensionsavgifter motsvarande 30 procent av den pensions-
grundande lönen. För övriga ledande befattningshavare sker pensions-
inbetalningar enligt den sedvanliga ITP-planen. Löneavståenden kan
utnyttjas för ökade pensionsavsättningar genom engångs betalda
pensionspremier i form av löne- och bonusväxling. Pensionering sker
för de ledande befattningshavare som är svenska medbor gare vid
65års ålder och för övriga enligt respektive lands pensionsregler.
Bilförmån
Ledande befattningshavare får vara berättigade till bilförmån.
Övriga förmåner
Ledande befattningshavare får vara berättigade till övriga förmåner
i form av bland annat sjukvårdsförsäkring samt de förmåner som
gäller för övriga anställda inom SkiStar. Värdet av sådana förmåner
får sammanlagt uppgå till högst fem procent av den fasta kontant-
lönen för den ledande befattningshavaren. Verkställande direktören
får härutöver vara berättigad till privata resor mellan hemmet och
arbetsplatsen (inklusive flygresor), tjänstebostad i Stockholm,
inklusive städförmån för tjänstebostaden, deklarationshjälp och
kompletter ande sjukförsäkring utöver den kollektivavtalade sjukför-
säkringen. Värdet av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst
tio procent av den fasta kontantlönen förverkställande direktören.
Övrigt
Beträffande eventuella anställningsförhållanden som lyder under
andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra
förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana
regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande
ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Vid anställningens upphörande får uppsägningstid från SkiStars sida
vara som utgångspunkt högst tolv månader och vid uppsägning från
den ledande befattningshavarens sida högst sex månader. Eventuellt
avgångsvederlag ska endast utgå vid uppsägning från bolagets sida.
Avgångsvederlag ska avräknas vid den uppsagdes nya anställning.
Avgångsvederlag beräknas på den fasta kontantlönen och är inte
pensionsgrundande. Fast lön under uppsägningstid och eventuellt
avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsva-
rande den fasta lönen för 24 månader.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
implementera riktlinjerna
Styrelsens ersättningsutskott ansvarar för att årligen se över behovet
av revidering av riktlinjerna inför styrelsens förslag till årsstämman
(i förekommande fall) om fastställelse. Styrelsen ska upprätta förslag
till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget
för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt-
linjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa
och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i
bolaget. Styrelsen fattar beslut om lön och övriga anställningsvillkor
för verkställande direktören efter förslag från ersättningsutskottet.
Verkställande direktören fattar beslut om lön och övriga anställnings-
villkor för övriga medlemmar av koncernledningen och samråder i
frågan med ersättningsutskottet. Beslut om eventuell rörlig ersätt-
ning vid extraordinära omständigheter fattas dock av styrelsen för
såväl verkställande direktören som för övriga ledande befattningsha-
vare efter förslag från ersättningsutskottet. Vid styrelsens och ersätt-
ningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
58 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer
ibolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får, efter förslag från ersättningsutskottet, besluta att
tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt
fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att
till godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, eller
för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan
ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens
beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från
riktlinjerna. Sådana eventuella avvikelser ska redovisas och
motiveras i efterföljande ersättningsrapport.
Lön och anställningsvillkor för övriga anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid
har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av
dessa. I den ersättningsrapport som tas fram avseende utbetald
och innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna, kommer
utvecklingen av avståndet mellan bolagsledningens ersättning och
övriga anställdas ersättning att redovisas.
Förändring mot tidigare riktlinjer
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare inför årsstämman 2022 överensstämmer i huvudsak
med de riktlinjer som beslutades vid årsstämman 2021. Vid
över synen inför årsstämman 2022 har förändring skett avseende
utökad förmån för verkställande direktören, såvitt avser tjänste-
bostad i Stockholm, inklusive städförmån för tjänstebostaden,
tydliggörande av utökad möjlighet för styrelsen att fatta beslut
om rörlig ersättning vid extraordinära förhållanden, samt höjt
bonustak för rörlig ersättning till verkställande direktören från
60procent av 12 gånger aktuell månadslön till 80 procent av 12
gånger aktuell månadslön. Vidare har införts möjlighet för ledande
befattnings havare att, om bonus erhålls, inräkna köpeskilling för
SkiStar-aktier som förvärvats under intjänandeåret för aktuell
bonusutbetalning i det belopp som den ledande befattningshavaren
åtagit sig att investera i SkiStar-aktier.
Mer information
SkiStar har, vid tidpunkten för avgivande av detta förslag till rikt-
linjer för ersättning till ledande befattningshavare, inga ersättnings-
åtaganden som ej förfallit till betalning utöver löpande åtaganden
till ledande befattningshavare i enlighet med de ersättningsprinci-
per som beslutades vid årsstämman 2021. För mer information om
ersättningar i SkiStar, se not 8 på sidan 79.
MODERBOLAGET
Moderbolagets intäkter uppgick till 2 875 MSEK (2 241) och resultatet
före skatt till 575 MSEK (146). Investeringarna uppgick till 570 MSEK
(206). I moderbolaget drivs merparten av den svenska verksamheten.
BOLAGSSTYRNING
Avsnittet kring bolagsstyrning återfinns i en separat bolagsstyrnings-
rapport, se sidorna 119–123.
INFÖR 2022/2023
Trenden med att semestra på hemmaplan håller i sig på alla marknader
i Skandinavien, något som efterfrågan är ett bevis på. Vi kan konstatera
ett positivt bokningsläge (mätt i antalet bokade objektsnätter genom
SkiStars logiförmedling) jämfört med samma tidpunkt inför vinter-
säsongen 2019/20, vilket är den senast jämförbara vintersäsongen
innan pandemin. Det fortsatt stora intresset för alpin skidåkning och
fjällsemester i Skandinavien året runt gör att vi med tillförsikt ser fram
emot kommande säsonger.
Som tidigare kommunicerats är beslutade driftsinvesteringar för
nästa verksamhetsår 622 MSEK, varav 174 MSEK är investeringar
avseende två stolliftar i Åre, där ett större initiativ att modernisera
ochvindsäkra SkiStar Åre pågår. Resterande 448 MSEK investeras
i om fattande ersättningsinvesteringar, nya sommaraktiviteter och
moderni seringar med ett extra fokus på snökapacitet.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
59 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Omsättningochresultat NettoomsättningMSEK
)
RörelsensintäkterMSEK
ResultatföreavskrivningarMSEK
ResultatföreskattMSEK
ResultatefterskattMSEK
Kassaflöde KassaflödeförerörelsekapitaletsförändringMSEK
KassaflödeefterrörelsekapitaletsförändringMSEK
KassaflödeefterinvesteringsverksamhetenMSEK
Lönsamhet Avkastningpåsysselsattkapital
Avkastningpåegetkapital
Avkastningpåtotaltkapital
Bruttomarginal
Rörelsemarginal
Nettomarginal
Investeringar BruttoMSEK
NettoMSEK
Finansiellställning BalansomslutningMSEK
EgetkapitalMSEK
Soliditet
Skuldsättningsgradggr
Räntetäckningsgradggr
Likviditet Balanslikviditet
Kassalikviditet
Personal Medeltalanställda
NettoomsättningperanställdTSEK
1)
Koncernens jämförelsesiffror för 2020/21 har justerats för att åtgärda en tidigare felklassificering. På jämförelseåret har nettning mellan intäkter och kostnader gjorts om
62MSEK, i segmentet Drift av Fjällanläggningar, som i föregående års räkenskaper varit bruttoredovisad. Denna justering innebär ingen påverkan på koncernens rörelseresultat.
Femårsöversikt
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
60 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
KONCERNENSRAPPORTÖVERTOTALRESULTATTSEK Not
--
–--
--
–--
Nettoomsättning 4 092 252 2 750 514
)
Övrigaintäkter 25 541 70 343
Summarörelsensintäkter 4 117 794 2 820 857
Handelsvaror –980 227 –683 977
Övrigaexternakostnader –1 029 920 –667 944
Personalkostnader –854 126 –653 423
Kostnadersåldaandelariboendeexploateringstillgångar –21 034 –219 002
)
Andelarijointventureintressebolagsresultat 65 095 37 212
Av-ochnedskrivningaravmateriellaanläggningstillgångar
ochimmateriellatillgångar –429 390 –536 074
Återfördanedskrivningar 15 688
RearesultatfrånFastighetstransaktion – 198 104
Rörelseresultat 883 879 295 753
Resultatfrånfinansiellaposter
Finansiellaintäkter 97 999 32 561
Finansiellakostnader –116 210 –82 140
Resultatföreskatt 865 669 246 174
Skatt –201 116 –12 542
Åretsresultat 664 553 233 632
1)
Koncernens jämförelsesiffror för 2020/21 har justerats för att åtgärda en tidigare felklassificering. I det fjärde kvartalet på
jämförelseåret har nettning mellan intäkter och kostnader gjorts om 62 MSEK, i segmentet Drift av Fjällanläggningar, som
iföregående års räkenskaper varit bruttoredovisad. Denna justering innebär ingen påverkan på koncernens rörelseresultat.
ÖVRIGTTOTALRESULTATTSEK Not
--
–--
--
–--
Postersomkankommasattomklassificerastillåretsresultat
Förändringariverkligtvärdepåkassflödessäkringar 2 662 6 757
Uppskjutenskattikassaflödessäkringar –586 –1 407
Omräkningsdifferenservidomräkningavutländskaverksamheter 49 098 3 351
Åretsövrigatotalresultat 51 174 8 701
Åretstotalresultat 715 727 242 333
Åretsresultathänförligttill
Moderbolagetsaktieägare 666 525 238 119
Innehavutanbestämmandeinflytande –1 972 –4 487
Åretsresultat 664 553 233 632
Åretstotalresultathänförligttill
Moderbolagetsaktieägare 715 812 247 284
Innehavutanbestämmandeinflytande –85 –4 951
Åretstotalresultat 715 727 242 333
Resultatperaktie
ResultatperaktieföreochefterutspädningSEK 8,50 3,04
Genomsnittligtantalaktierföreochefterutspädning 78 376 056 78 376 056
Koncernens rapport över totalresultat
AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
0
200
400
600
21/2220/2119/2018/1917/18
MSEK
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
61 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
TILLGÅNGARTSEK Not -- --
Anläggningstillgångar
Immateriellatillgångar 197 669 178 112
Materiellaanläggningstillgångar 4 239 491 3 611 397
Nyttjanderättstillgångar 1 927 954 1 413 661
Andelariintressebolagochjointventures 854 263 762 569
Övrigaandelarochlångfristigavärdepappersinnehav 32 173 33 784
Derivatinstrument 58 069 –
Övrigalångfristigafordringar 50 555 72 890
Summaanläggningstillgångar 7 360 174 6 072 413
Omsättningstillgångar
Varulager 295 904 198 674
Kundfordringar 37 830 30 576
Skattefordringar 76 210 72 064
Övrigakortfristigafordringar 74 365 67 953
Förutbetaldakostnaderochupplupnaintäkter 104 430 97 728
Likvidamedel 24 610 26 556
Tillgångarsominnehasförförsäljning – 308 034
Summaomsättningstillgångar 613 350 801 585
SUMMATILLGÅNGAR 7 973 524 6 873 998
EGETKAPITALOCHSKULDER Not -- --
Egetkapital
Aktiekapital 19 594 19 594
Övrigttillskjutetkapital 397 573 397 573
Reserver –27 995 –64 399
Balanseradevinstmedelinklusiveåretsresultat 2 968 005 2 405 537
Egetkapitalhänförligttillmoderbolagetsaktieägare 3 357 177 2 758 305
Innehavutanbestämmandeinflytande 2 128 15 720
Summaegetkapital 3 359 306 2 774 025
Långfristigaskulder
Skuldertillkreditinstitut 1 300 825 1 147 090
Långfristigleasingskuld 1 865 743 1 372 010
Derivat – 15 416
Avsättningarförpensioner 17 335 14 535
Övrigaavsättningar – 144
Uppskjutnaskatteskulder 196 266 126 448
Summalångfristigaskulder 3 380 169 2 675 643
Kortfristigaskulder
Skuldertillkreditinstitut 316 647 563 670
Kortfristigleasingskuld 124 745 93 294
Leverantörsskulder 223 159 154 354
Skatteskulder 132 532 63 825
Övrigakortfristigaskulder 267 369 280 838
Upplupnakostnaderochförutbetaldaintäkter 169 598 112 729
Skuldersominnehasförförsäljning – 155 619
Summakortfristigaskulder 1 234 049 1 424 329
Summaskulder 4 614 218 4 099 972
SUMMAEGETKAPITALOCHSKULDER 7 973 524 6 873 998
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 30.
Rapport över finansiell ställning för koncernen
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
62 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Egetkapitalhänförligttillmoderbolagetsaktieägare
KONCERNENTSEK Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserver
Säkrings-
reserver
Balanserade
vinstmedeloch
åretsresultat Summa
Innehavutan
bestämmande
inflytande
Totalt
egetkapital
Ingåendeegetkapital-- 19 594 397 573 –66 217 –7 348 2 167 418 2 511 020 49 505 2 560 525
Åretsresultat 238 119 238 119 –4 487 233 632
Åretsövrigatotalresultat
)
Åretstotalresultat 3 815 5 351 238 119 247 285 –4 951 242 333
Transaktionermedinnehavutanbestämmandeinflytande –28 834 –28 834
Utgåendeegetkapital-- 19 594 397 573 –62 402 –1 998 2 405 537 2 758 305 15 720 2 774 025
Ingåendeegetkapital-- 19 594 397 573 –62 402 –1 998 2 405 537 2 758 305 15 720 2 774 025
Åretsresultat 666 525 666 525 –1 972 664 553
Åretsövrigatotalresultat
)
Åretstotalresultat 47 210 2 076 666 525 715 811 –85 715 727
Transaktionermedinnehavutanbestämmandeinflytande 13 507 13 507 –13 507
Försäljningavdotterbolag –12 882 –12 882 –12 882
Utdelning –117 564 –117 564 –117 564
Utgåendeegetkapital-- 19 594 397 573 –28 074 79 2 968 005 3 357 177 2 128 3 359 306
1)
Poster som kan omföras till periodens resultat.
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
63 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
TSEK Not
--
–--
--
–--
Denlöpandeverksamheten Resultatföreskatt 865 669 246 174
Justeringarförpostersominteingårikassaflödetmm 247 824 335 051
Betaldskatt –76 418 –91 745
Kassaflödefråndenlöpandeverksamhetenföreförändringaravrörelsekapital 1 037 075 489 480
Kassaflödefrånförändringarirörelsekapital Ökning(-)Minskning()avvarulager –93 844 28 800
Ökning(-)Minskning()avrörelsefordringar 161 682 146 978
Ökning()Minskning(-)avrörelseskulder 132 681 33 244
Kassaflödefråndenlöpandeverksamheten 1 237 594 698 502
Investeringsverksamheten Förvärvavdotterföretagnettolikvidpåverkan –34 260 –118 618
Avyttringdotterföretag 45 900 485 910
Förvärvavimmateriellaanläggningstillgångar –29 311 –12 276
Förvärvavmateriellaanläggningstillgångar –763 192 –581 817
Förvärvavfinansiellaanläggningstillgångar –23 533 –563 056
Avyttringavfinansiellaanläggningstillgångar – 154 911
Avyttringavmateriellaanläggningstillgångar 4 639 4 717
Kassaflödefråninvesteringsverksamheten –799 757 –630 229
Finansieringsverksamheten Upptagnalån 856 382 557 453
Amorteringavlån –1 014 932 –521 239
Amorteringavleasingskuld –165 419 –110 606
Utbetaldutdelning –117 564
Kassaflödefrånfinansieringsverksamheten –441 533 –74 392
Åretskassaflöde –3 697 –6 119
Likvidamedelvidåretsbörjan 26 556 59 567
Kursdifferensilikvidamedel 1 751 –116
Likvidamedelomklassificeradetillförsäljning – –26 776
Likvidamedelvidåretsslut 24 610 26 556
Rapport över kassaflöden för koncernen
KASSAFLÖDE FRÅN DEN
LÖPANDE VERKSAMHETEN
KASSAFLÖDE EFTER
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
0
500
1 000
1 500
21/2220/2119/2018/1917/18
MSEK
0
200
400
600
21/2220/2119/2018/1917/18
MSEK
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
64 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
TSEK Not
--
–--
--
–--
Nettoomsättning
Övrigarörelseintäkter
Summarörelsensintäkter
Rörelsenskostnader Handelsvaror – –
Övrigaexternakostnader – –
Personalkostnader – –
Kostnadersåldaandelariboendeexploateringstillgångar – –
Avskrivningaravmateriellaochimmateriellaanläggningstillgångar – –
Rörelseresultat
Resultatfrånfinansiellaposter Resultatfrånandelarikoncernbolag – –
Finansiellaintäkterexterna
Finansiellaintäkterkoncernbolag
Finansiellakostnaderexterna – –
Finansiellakostnaderkoncernbolag –
Resultatefterfinansiellaposter
Bokslutsdispositioner – –
Resultatföreskatt
Skatt – –
Åretsresultat
ÖVRIGTTOTALRESULTAT
Postersomkankommasattomklassificerastillresultatet
Åretsförändringariverkligtvärdepåkassflödessäkringar
Uppskjutenskattikassaflödessäkringar – –
Åretsövrigatotalresultat
Åretssummatotalresultat
Resultaträkning för Moderbolaget
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
65 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
TILLGÅNGARTSEK Not -- --
Anläggningstillgångar Immateriellaanläggningstillgångar
Materiellaanläggningstillgångar
Finansiellaanläggningstillångar Andelarikoncernbolag
Andelarijointventureintressebolag
Övrigaandelarochlångfristiga
värdepappersinnehav
Derivatinstrument
Övrigalångfristigafordringar
Fordringarpåkoncernbolag
SUMMAANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Omsättningstillgångar
Varulager Handelsvaror
Kortfristigafordringar Kundfordringar
Fordringarpåkoncernbolag
Skattefordringar
Övrigakortfristigafordringar
Förutbetaldakostnaderoch
upplupnaintäkter
Likvidamedel Kassaochbank
SUMMAOMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
SUMMATILLGÅNGAR
EGETKAPITALOCHSKULDER Not -- --
Egetkapital
Bundetegetkapital Aktiekapital
Reservfond
Fondförutvecklingsutgifter
Frittegetkapital Överkursfond
Balanseradevinstmedel
Åretsresultat
Summaegetkapital
Långfristigaräntebärandeskulder Skuldertillkreditinstitut
Avsättningar Avsättningarförpensioner
Långfristiga
ickeräntebärandeskulder Derivatinstrument
Uppskjutnaskatteskulder
Summalångfristigaskulder
Kortfristigaskulder Skuldertillkreditinstitut
Skuldertillkoncernbolag
Leverantörsskulder
Övrigakortfristigaskulder
Upplupnakostnaderoch
förutbetaldaintäkter
Summakortfristigaskulder
Summaskulder
SUMMAEGETKAPITALOCHSKULDER
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 30.
Balansräkning för Moderbolaget
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
66 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Bundetegetkapital Frittegetkapital
MODERBOLAGETTSEK Aktiekapital Reservfond
Fondför
utvecklings-
utgifter
Överkurs-
fond
Säkrings-
reserver
Balanserade
vinstmedel
Årets
resultat
Totalt
egetkapital
Ingåendeegetkapital-- –
Åretsresultat
Åretsövrigatotalresultat
Åretstotalresultat
Utdelning –
Utgåendeegetkapital-- –
Ingåendeegetkapital-- –
Åretsresultat
Fondförutvecklingsutgifter –
Åretsövrigatotalresultat
Åretstotalresultat
Utdelning – –
Utgåendeegetkapital-- –
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
67 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
TSEK Not
--
–--
--
–--
Denlöpandeverksamheten Resultatefterfinansiellaposter
Justeringarförpostersominteingårikassaflödetmm
Betaldskatt – –
Kassaflödefråndenlöpandeverksamhetenföreförändringaravrörelsekapital
Kassaflödefrånförändringarirörelsekapital Ökning(-)Minskning()avvarulager –
Ökning(-)Minskning()avrörelsefordringar –
Ökning()Minskning(-)avrörelseskulder
Kassaflödefråndenlöpandeverksamheten
Investeringsverksamheten Förvärvavdotterföretag – –
Förvärvavimmateriellaanläggningstillgångar – –
Förvärvavmateriellaanläggningstillgångar – –
Investeringarifinansiellatillgångar –
Avyttringavdotterföretag
Avyttringavmateriellaanläggningstillgångar
Avyttringavfinansiellatillgångar
Kassaflödefråninvesteringsverksamheten – –
Finansieringsverksamheten Upptagnalån
Amorteringavlån – –
Utbetaldutdelning –
Kassaflödefrånfinansieringsverksamheten – –
Åretskassaflöde – –
Likvidamedelvidåretsbörjan
Likvidamedelvidåretsslut
Kassaflödesanalys för Moderbolaget
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
68 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Noter till de finansiella rapporterna
NOT 1REDOVISNINGSPRINCIPER
ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från
International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC)
såsom de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 1 tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer-
nen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets
redovisningsprinciper”.
FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS
OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör
rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär
att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga
belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiskt anskaffningsvärde, i
förekommande fall med avdrag för avskrivningar, om inget annat anges.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver
att koncernledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör
antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna
och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kost-
nader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska
erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhål-
landen synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och
antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på
tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor.
Verkliga utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av
uppskattningar redovisas i den period ändringen görs. För ytterligare
information hänvisas till not 39.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncer-
nens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens
redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och
konsolidering av moderbolag, dotterföretag och intresseföretag.
NYA ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSSTANDARDER
TILLÄMPLIGA PER 2022-08-31
Inga nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga per 2022-08-31
har haft någon väsentlig påverkan på bolagets finansiella rapporter.
NYA ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSSTANDARDER SOM
TILLÄMPAS EFTER 2022-08-31
Ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder har publicerats av
IASB med ikraftträdandetidpunkt i framtiden. Ingen av dessa förväntas
ha någon väsentlig påverkan på bolagets redovisning.
SEGMENTSRAPPORTERING
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet
från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för
vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelse-
segments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande
beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera
resurser till rörelsesegmentet, de resultatmått som följs upp är rörelse-
segmentets rörelseresultat. Segmentsinformation lämnas i enlighet med
IFRS 8 endast för koncernen. Se not 3 för ytterligare beskrivning av
SkiStar koncernens indelning och presentationen av rörelsesegmenten.
KLASSIFICERING
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och
koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas åter-
vinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och kon-
cernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas
eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
KONSOLIDERINGSPRINCIPER
Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande
från SkiStar AB. Bestämmande inflytande föreligger om SkiStar AB har
inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till
rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande
över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om
ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberätti-
gande aktier samt om de facto kontroll föreligger.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär
att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom
koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar
dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på för-
värvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder
samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktions-
utgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till
emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkom-
mer redovisas direkt i årets resultat.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan
bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid
stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar
och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, som redovisas
separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ,
sk förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd
ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som
avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar
redovisas i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt
värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är
klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och
reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar
omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas
i årets resultat.
I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkom-
mer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att
redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är
att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av propor-
tionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande
inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan
bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika
alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan
göras förvärv för förvärv. Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen
den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav vär-
deras till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.
Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förloras men där
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
69 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
FORTS. NOT 1REDOVISNINGSPRINCIPER
det finns ett kvarstående innehav värderas detta innehav till verkligt
värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.
Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredo-
visningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det
bestämmande inflytandet upphör.
I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer
med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts till
koncernens redovisningsprinciper.
Förluster hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande,
fördelas till innehav utan bestämmande inflytande fast att innehav utan
bestämmande inflytande kommer att redovisas som en debetpost under
eget kapital.
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en
transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare (inom
balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inflytande.
Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av
innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella
andel av nettotillgångar.
Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande
Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande, där bestämman-
de inflytande kvarstår, redovisas som en transaktion inom eget kapital,
d v s mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande
inflytande. Skillnaden mellan erhållen likvid och innehav utan bestäm-
mande inflytandes proportionella andel av förvärvade nettotillgångar
redovisas under balanserade vinstmedel.
Intresseföretag
Som intresseföretag redovisas företag i vilka koncernen utövar ett
betydande, men ej bestämmande, inflytande vilket presumeras vara
fallet när innehavet uppgår till minst 20 och högst 50 procent av röster-
na. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden vilken också
tillämpas för joint ventures.
Joint ventures
Joint ventures är redovisningsmässigt de företag för vilka koncernen
genom samarbetsavtal med en eller flera parter har ett gemensamt
bestämmande inflytande där koncernen har rätt till nettotillgångarna
istället för direkt rätt till tillgångar och åtaganden i skulder.
Kapitalandelsmetoden
Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redo-
visas andelar i intresseföretag och joint ventures enligt kapitalandels-
metoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att
det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen och
joint ventures motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna
kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande
värden på koncernmässiga övervärden och avdragför internvinster.
Koncernens andel i intresseföretagets och joint ventures resultat
efter skatt redovisas som Resultat från joint ventures och intresseföre-
tag i resultaträkningen.
Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och
orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncernin-
terna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid
upprättandet av koncernredovisningen.
Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med
intresseföretag och gemensamt kontrollerade företag elimineras i den
utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget.
Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade
vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation
på nedskrivningsbehov.
UTLÄNDSK VALUTA
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan
till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell
valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin
verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas
om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på
balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna
redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som
redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs
vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som
redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan
till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde,
valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värde-
förändring avseende tillgången eller skulden.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill
och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från
utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporte-
ringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balans-
dagen.
Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till
svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av
kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser
som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas
i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en
utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumu-
lerade omräkningsdifferenserna i årets resultat i koncernen.
INTÄKTER
Försäljning av varor och tjänster
Intäkter för försäljning av varor och tjänster redovisas i årets resultat
när kontrollen som är förknippande med varan eller tjänsten överförts
till köparen. Intäkter för boende, SkiPass och andra varor och tjänster
förknippande med en gästs besök redovisas som intäkt under gästens
vistelseperiod. Intäkter vid försäljning av varor i shopar redovisas i
samband med köpetillfället när kontrollen överförts till köparen.
Lojalitetsprogram
SkiStars lojalitetsprogram MySkiStar, som efter räkenskapsårets
namnändrats till SkiStar Member, ger poäng motsvarande 0,5 procent
av bonusgrundande inköp som tillhandahålls av SkiStar. Poängen kan
användas i upp till 36 månader. Vid varje redovisningstillfälle minskas
intäkter för nytillkomna poäng samtidigt som tidigare reserverade och
under perioden, nyttjade poäng eller poäng som förfallit intäktsförs.
Värdet på kvarvarande utestående poäng redovisas som skuld i balans-
räkningen och ingår i posten Övriga kortfristiga skulder, se vidare not 2.
Intäkter från fastighetsförsäljning
Intäkt av fastighetsförsäljningar redovisas normalt på tillträdesdagen om
inte kontrollen övergått till köparen vid ett tidigare tillfälle. Kontrollen
över tillgången kan ha övergått vid ett tidigare tillfälle än tillträdestid-
punkten och om så har skett intäktsredovisas fastighetsf örsäljningen vid
denna tidigare tidpunkt. Vid bedömning av intäktsredovisning stidpunkt
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
70 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
FORTS. NOT 1REDOVISNINGSPRINCIPER
beaktas vad som avtalats mellan parterna beträffande kontrollen samt
engagemang i den löpande förvaltningen. Därutöver beaktas omständig-
heter som kan påverka affärens utgång vilka ligger utanför säljarens
och/eller köparens kontroll.
Resultatavräkning för sålda fastigheter till bostadsrättsföreningar
sker när det bolag som äger fastigheterna säljs till bildad bostadsrätts-
förening eller annan, under förutsättning att lägenheterna upplåtits. I
annat fall periodiseras resultatavräkningen i takt med att lägenheterna
upplåts. Något åtagande från bolaget gentemot en bostadsrättsförening
avseende de lägenheter som bostadsrättsföreningen inte säljer finns
inte, dock kan SkiStar hyra lägenheter för användning i verksamheten
Drift av Skidanläggningar.
Hyresintäkter
Hyresintäkter från uthyrning av rörelselokaler redovisas linjärt i årets
resultat baserat på villkoren i hyresavtalet.
Statliga stöd
Statliga bidrag redovisas inte i resultat- och balansräkning förrän det
föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer att uppfylla de villkor
som är förknippade med bidragen, och att bidragen kommer att
erhållas. Statliga bidrag redovisas i resultatet över samma perioder som
de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag
avseende omställningsstöd i Sverige och omsättningsstöd i Norge redo-
visas under rubriken övriga intäkter. Övriga statliga bidrag hänförliga till
resultatet, såsom exempelvis stöd för korttidsarbete dras av vid redovis-
ningen av motsvarande kostnader, dvs som kostnadsreduktion. Statliga
bidrag relaterade till tillgångar redovisas i rapporten över finansiell ställ-
ning för koncernen som en reduktion av tillgångens redovisade värde.
FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankme-
del, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån,
räntekuponger på ränteswappar, utdelningsintäkter och valutakurs-
differenser. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder
beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är
den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetal-
ningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den
finansi ella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Räntein-
täkter inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och
eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung-
liga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. Utdelnings-
intäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.
FINANSIELLA INSTRUMENT
Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell
ställning för koncernen inkluderar på tillgångssidan aktier och andelar,
långfristiga fordringar, kundfordringar, kortfristiga lånefordringar samt
likvida medel. Bland skulder och eget kapital återfinns låneskulder,
derivat i form av ränteswappar och upplupna räntor. Finansiella
instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande
instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för
alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell
tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet vilka redovisas
till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Redovisning sker
därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan. En finansiell
tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapporten över finansiell ställning
för koncernen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga
villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig
skyldighet föreligger för motparten att betala även om faktura ännu inte
är skickad. Kundfordringar tas upp i rapporten över finansiell ställning
för koncernen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten
har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om
faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura
mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapporten över finansiell
ställning för koncernen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller
eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av
en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapporten över
finansiell ställning för koncernen när förpliktelsen i avtalet fullgörs
eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell
skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på
affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva
eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar
noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning. Verkligt
värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens note-
rade köpkurs på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella
tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker till exempel
nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och
diskonterade kassaflöden. För ytterligare information se not 32. Vid
varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns indikationer på
att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov
av nedskrivning. Se vidare avsnitt om Nedskrivning sid 73. Finansiella
instrument klassificeras vid första redovisningen bl a utifrån det syfte
instrumentet förvärvades vilket påverkar redovisningen därefter. De
finansiella instrumenten redovisas därefter beroende av hur de finan-
siella instrumenten har klassificerats enligt nedan:
Fordringar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Fordringar värderade till upplupet anskaffningsvärde är finansiella
tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med
betalningar som går att fastställa och som inte är noterade på en aktiv
marknad. Fordringarna uppkommer då företag tillhandahåller pengar,
varor och tjänster direkt till kredittagaren utan avsikt att idka handel
i fordringsrätterna. Kategorin innefattar även förvärvade fordringar.
Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som
beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar klassificeras i
denna kategori. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas
inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt.
Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till
nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar
redovisas i rörelsens kostnader.
Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar
som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att
idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är
längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare
övriga fordringar.
Verkligt värde via resultaträkningen
I denna kategori ingår derivat med fasta betalningar samt aktier och
andelar vars värde går att fastställa via en aktiv marknad. Tillgångar
i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med periodens
värdeförändringar redovisad i totalresultatet.
Andra finansiella skulder
Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet
anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den
effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att
över- och undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
71 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
FORTS. NOT 1REDOVISNINGSPRINCIPER
över skuldens löptid. Skulder klassificeras som andra finansiella skulder
vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för
transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till
upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Långfristiga
skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har
en löptid kortare än ett år. Leverantörsskulder klassificeras i kategorin
andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid
och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga
tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga
likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten under-
stigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för
värdefluktuationer.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Ägda materiella anläggningar består av:
• Byggnader som används i verksamheten, såsom kontor, receptioner,
värmestugor och lifthus, eller som hyrs ut till andra verksamheter
såsom restauranger och hotell.
• Mark
• Markanläggningar såsom pistmark, parkeringar, nedgrävda rör för
snökanoner med mera.
• Liftar, pistmaskiner, skotrar, med mera.
Tillgångar med nyttjanderätt: Skistar redovisar enligt IFRS 16 från
1september 2019. Värdet tas med i företagets räkningar när företaget
är leasetagare. Se nedan för beskrivning kring hur företaget redovisar
leasingavtal.
Ägda materiella anläggningstillgångar
Redovisas som tillgång i rapporten över finansiell ställning för koncer-
nen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer
att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan
beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redo-
visas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet
ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för
att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet
med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår
i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installa-
tion, lagfarter, konsult- och juristtjänster.
Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Koncernen
innehar exploateringstillgångar som utgör långsiktiga investeringar.
En stor del av fastigheterna har inte förvärvats i syfte att sälja i närtid,
utan har kommit via bolagsförvärv. En del av tillgångarna används i
den löpande verksamheten till bland annat längdspår, parkeringar
och vägar. De områden som i dagsläget inte används ingår i långsiktiga
utvecklingsplaner för framtida investeringar på SkiStars destinationer
och redovisas till anskaffningsvärde, då det är svårt att göra en rimlig
bedömning av möjligheten till exploateringstakt och därmed få fram ett
rimligt marknadsvärde.
Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar
inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda,
om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt
hänförbara till anläggningstillgången, samt räntor på låneskulder under
byggtiden.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika
nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella
anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort
ur rapporten över finansiell ställning för koncernen vid utrangering
eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från
användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust
som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av
skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde
med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redo-
visas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Tillgångar med nyttjanderätt – Leasing
Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande
skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för använd-
ning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering
av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas
över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett
belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period
redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av
tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd.
Leasingskulderna redovisas initialt till nuvärdet av framtida
leasingbetalningar som inkluderar fasta avgifter, variabla leasingav-
gifter som beror på ett index eller ett pris, garanterat restvärde som
förväntas betalas till leasegivaren, lösenpris för köpoption, om det är
rimligt säkert att optionen kommer utnyttjas samt viten för att avsluta
leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att denna
möjlighet kommer att utnyttjas. Leasingbetalningarna diskonteras med
den implicita räntan om den räntan lätt kan fastställas, annars den
marginella låneräntan.
Nyttjanderätter värderas vid första redovisningstillfället till leasing-
skuldens värde, med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller
före inledningsdatumet. Nyttjanderätter värderas därefter med avdrag
för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Ned-
skrivningsbehov prövas om det finns omständigheter som tyder på att
nyttjanderättens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.
Nyttjanderätter och leasingskulder presenteras i egna poster i
balansräkningen som Nyttjanderättstillgångar och Lång- respektive
kortfristiga leasingskulder.
Leasingbetalningar för korta kontrakt och leasingavtal för tillgångar
av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt
är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Vid ingången av
ett nytt leasingavtal gör företaget en bedömning om avtalet kommer att
förlängas, köpas ut eller om eventuell förtidsuppsägning kommer ske.
I de fall avtalen är öppna, utan definierat slutdatum, kan lokala lagar
och regler ge besittningsskydd för leasetagaren. I dessa fall gör företaget
en bedömning över kontraktslängd som anses rimlig och fastställer en
kontraktsperiod genom att bedöma faktorer som till exempel tillgång-
ens betydelser för verksamheten, egna planerade eller genomförda
investeringar. När leasingskulden och nyttjanderättens storlek beräknas
tillämpas i första hand den implicita räntan i avtalet, i de fall det inte
går att fastställa används den implicita räntan används istället den
marginella låneräntan, vilken motsvarar den ränta företaget skulle
erbjudits om anskaffningen finansierades med lån från ett finansiellt
institut. Företaget börjar skriva av sina nyttjanderätter från kontraktets
startdatum och avskrivningstiden är samma som hyresperioden.
Räntekostnader på leasingskulder presenteras som finansiella kost-
nader i resultaträkningen.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
72 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
FORTS. NOT 1REDOVISNINGSPRINCIPER
Kassaflöden från leasingavtal klassificeras och presenteras enligt nedan:
• Leasingskuldens amortering ingår i finansieringsverksamheten.
• Räntebetalningar ingår i kassaflöde från den löpande verksamheten.
• Betalningar för korttidsleasingavtal och betalningar för leasingavtal
för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde och inte
ingår i värderingen av leasingskulden presenteras i den löpande
verksamheten.
Vid sale and leaseback-transaktioner redovisas den nyttjanderätt
som härrör från leaseback-transaktionen till andelen av det tidigare
redovisade värdet av tillgången som hänför sig till nyttjanderätten som
bibehålls av säljaren/leasetagaren. Säljaren/leasetagaren redovisar där-
för endast eventuell vinst eller förlust från avyttringen motsvarande den
rättighet som överförts till köparen/ leasegivaren.
Kostnader för återställande av mark
Inga kostnader för eventuella nedmonteringar och återställande av mark
har medtagits i vare sig ägda eller leasade tillgångarnas värde, då företaget
bedömer att eventuell nedmonterings- eller återställande kostnad inte
kan anses materiell i förhållande till anläggningens totala värde, samt att
företagets bedömning är att det inte föreligger några sannolika scenarion
där sådana kostnader uppstår, denna bedömning grundar sig i att om
verksamheten på en viss ort skulle upphöra så är det högst sannolikt att
en annan aktör övertar den arrenderade marken och anläggningen.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är
sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med
tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet
kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter
redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för
bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet
är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar
därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent
identifieras läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna
redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter,
utrangeras och kostnadsföres i samband med utbytet. Reparationer
kostnadsförs löpande.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
Mark och de markanläggningar som avser pister skrivs inte av. Koncer-
nen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenter-
nas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Beräknade nyttjandeperioder: byggnader (rörelsefastigheter) 15–50 år
markanläggningar 20 år
maskiner och inventarier 3–33 år
Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika
nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen
avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms
som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter
vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts
variera mellan 15–50 år på dessa komponenter.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till
grund för avskrivningen på byggnader:
Stomme och grund 50 år
Stomkompletteringar, innerväggar m m 40 år
Installationer; värme, el, VVS, ventilation m m 40 år
Yttre ytskikt; fasader, yttertak, fönster m m 40 år
Fast inredning, köksinredning m m 25 år
Värme och ventilation 30 år
Inre ytskikt, maskinell utrustning m m 15 år
Bland maskiner och inventarier ingår främst skidliftar och snö-
produktionsanläggningar vilka består av ett antal komponenter med
olika nyttjandeperioder. Nyttjandeperioderna på dessa komponenter
har bedömts variera mellan 10–33 år.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till
grund för avskrivningen på liftar
Fundament och master 33 år
Kabiner, gondoler, stolar och medbringare 15–25 år
Linor 10–15 år
Motorer, växellådor och elektronik 15 år
Övrig rörlig mekanik 20 år
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till
grund för avskrivningen på snöproduktionsanläggningar:
Rör och hydranter 20 år
Kompressorer 15 år
Pumpar, snökanoner och elektronik 10 år
Övriga komponenter bedöms inte vara av stort värde. Bedömning av en
tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för
rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar,
övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas till
anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av utan
testas årligen för nedskrivningsbehov. Goodwill som uppkommit vid
förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar
i intresseföretag.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas
till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och ned-
skrivningar.
Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt
genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden upp-
kommer.
Utgifter för utveckling av koncernens boknings- och försäljnings-
system aktiveras under förutsättning att utgifterna förväntas ge framtida
ekonomiska fördelar. Utgifter som aktiveras är externt fakturerade kost-
nader samt, i förekommande fall, direkta egna arbetskraftskostnader.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas
som en tillgång i rapporten över finansiell ställning för koncernen
endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika
tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de
uppkommer.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
73 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
FORTS. NOT 1REDOVISNINGSPRINCIPER
Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella
tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjan-
deperioder är obestämbara. Goodwill och immateriella tillgångar med
en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen
eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga
har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs
av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade
nyttjandeperioderna är:
Hyresrätter 5 – 25 år
Balanserade utvecklingsutgifter m m 5 år
Nyttjandeperioderna omprövas varje år.
VARULAGER
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-
ningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspri-
set i den löpande verksamheten efter avdrag för försäljningskostnader.
Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först
in- först ut- metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid
förvärvet av lagertillgångarna.
I lagervärdet ligger även en del andelar i bostadrättsföreningar,
avseende andelar som är till försäljning. Dessa andelar värderas till
anskaffningsvärdet då de nyttjas i verksamheten fram till försäljning.
NEDSKRIVNINGAR
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje
balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivnings-
behov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar
än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9, tillgångar för för-
säljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager,
förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersättningar till
anställda och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar
enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt respektive standard.
För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar
nyttjande period och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för
användning beräknas återvinningsvärdet minst årligen eller vid indika-
tion på nedskrivningsbehov.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till
en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna
grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen
oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En ned-
skrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovi-
sade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets
resultat. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande
enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs
en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten
(gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde
minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av
nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonterings-
faktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den
specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som
är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinnings-
värdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns indikation
på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av ned-
skrivning. Nedskrivningsbehov uppkommer när en eller flera händelser
har inträffat som har en negativ inverkan på den finansiella tillgångens
framtida kassaflöden. Det innefattar observerbara data som tillgångens
innehavare har tagit del av rörande:
• Finansiella svårigheter hos emittenten
• Avtalsbrott
• Långvariga ekonomiska eller avtalsrelaterade skäl.
Företaget klassificerar kundfordringar som osäkra när dessa har för-
fallit till betalning med 180 dagar. Fordringarnas nedskrivningsbehov
fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande
fordringar. Kundfordringar med nedskrivningsbehov redovisas till
nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Fordringar med kort
löptid diskonteras dock inte.
Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde
reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet
inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden
som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning
av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den
utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte
överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag
för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Avgiftsbestämda planer
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företa-
gets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala.
I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter
som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den
kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde
som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat)
och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att
vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets
förpliktelse avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som
en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda
utfört tjänster åt företaget under en period.
Förmånsbestämda planer
Förmånsbestämda pensionsplaner som finansieras i egen regi redovisas
i enlighet med IAS19. Den skuld som redovisas i balansräkningen
avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den
förmåns bestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut. Förmåns-
bestämda pensionsplaner som finansieras via Alecta redovisas som
avgiftsbestämda planer då det inte finns tillräcklig information för att
redovisa plan erna som förmånsbestämda. Koncernen har förmåns-
bestämda pensionsförpliktelser vilka främst är beroende av det aktuella
marknadsvärdet på av koncernen ägda kapitalförsäkringar. Kapital-
försäkringarna redovisas som finansiella anläggningstillgångar, och
pensionsförpliktelserna redovisas som avsättningar till samma värde
som kapitalförsäkringarnas redovisade värde.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägning av personal
redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktat, utan realistisk
möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta
en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas
som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en
kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och
antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt
kan uppskattas.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
74 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
FORTS. NOT 1REDOVISNINGSPRINCIPER
AVSÄTTNINGAR
En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning för kon-
cernen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse
som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde
av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen
samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
SKATTER
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst-
skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion
redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid till-
hörande skatteeffekt redovisas på motsvarande sätt.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt
år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken
beslutade per balansdagen, samt även justering av aktuell skatt hän-
förlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med
utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skatte-
mässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader
beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid första redo-
visningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder
som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte
påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat, vidare beaktas
inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och
intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig
framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade
värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller regle-
rade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser
och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per
balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är
sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna
skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de
kan utnyttjas.
RESULTAT PER AKTIE
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen
hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga
antalet aktier utestående under året.
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som
härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av
en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande
som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte
är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Tillgångar som innehas för försäljning
Anläggningstillgångar som innehas för försäljning klassificeras som
innehav för försäljning om deras redovisade värden kommer att
åter vinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom fortlöpande
användning. En anläggningstillgång värderas till det lägsta av det
redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljnings-
kostnader. Ett av de villkor som måste vara uppfyllt för att en tillgång
ska klassificeras som innehav för försäljning är att försäljningen är
mycket sannolik och att tillgångarna är tillgängliga för omedelbar
försäljning i sitt nuvarande skick. Ett kriterium för att försäljningen
ska anses vara mycket sannolik är att behörig nivå i företagsled-
ningen är bunden till en plan för att sälja anläggstillgångarna i sitt
nuvarande skick. Att bestämma om och när anläggningstillgångar och
avyttrings grupper ska klassificeras som innehav för försäljning kräver
uppskattningar från företagsledningen avseende all information och alla
omständigheter kopplade till transaktionen, dess parter och marknaden
och företag kan komma till olika slutsatser inom ramen för IFRS.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisnings-
lagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-
tion RFR 2. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalan-
den gällande för noterade företag tillämpas.
Klassificering och uppställningsformer
För moderbolaget redovisas en resultaträkning och rapport över
total resultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna
balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i
koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive
rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för
moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan
rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital
och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella
rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot
koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat-
och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter
och kostnader, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen
rubrik i balansräkningen. Skillnader mellan koncernens och moder-
bolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och
moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna
redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent
på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella
rapporter.
Dotterföretag och intresseföretag
Andelar i dotter- och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter
inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag och
intresse företag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter
hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpe-
skillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/
fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen
redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeföränd-
ringar över resultatet.
Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensför-
bindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att
bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument
för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär
inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av
finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell
rapporterings tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IFRS 9.
Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för
dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. Moderbolaget redo-
visar finansiella garantiavtal som avsättning för koncernen när bolaget
har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera
åtagandet.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar reglerna i ÅRL 4 kap 14§a–e som tillåter värde-
ring av vissa finansiella instrument till verkliga värden.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
75 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
FORTS. NOT 1REDOVISNINGSPRINCIPER
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten
skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade
reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med
RFR 2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren
och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning
ej erfordras. Koncernbidrag rapporteras över resultatet.
Leasing
Moderbolaget redovisar inte leasingavtal i balansräkningen som nytt-
janderättstillgångar och leasingskuld. Leasingavgifter redovisas som
kostnad linjärt över leasingperioden i enlighet med undantaget från
IFRS 16 som finns i RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
NOT 2 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING
KONCERNEN
TOTALTMSEK
--
–--
--
–--
Skipass
Logi
Skiduthyrning
Aktiviteter
Sportbutiker
Fastighetsservice
Restauranger
Övrigt
)
SummaKoncernen
PERSEGMENTMSEK
Driftavfjällanläggningar
--
–--
--
–--
Skipass
Logi
Skiduthyrning
Aktiviteter
Sportbutiker
Fastighetsservice
Restauranger
Övrigt
)
SummaDriftavfjällanläggningar
Fastighetsutvecklingochexploatering
Driftavhotellverksamhet
SummaKoncernen
PERLANDOCHSEGMENTMSEK
--
–--
--
–--
Sverige
Driftavfjällanläggningar
Fastighetsutvecklingochexploatering
Driftavhotellverksamhet
Norge
Driftavfjällanläggningar
)
Fastighetsutvecklingochexploatering
Driftavhotellverksamhet
Österrike
)
SummaKoncernen
2)
I Österrike finns ingen Fastighetsutveckling- och exploateringsverksamhet eller
Drift av hotellverksamhet.
MODERBOLAGET
TOTALTMSEK
--
–--
--
–--
UtförsåkningSkiPass
Logi
Skiduthyrning
SkidskolaAktiviteter
Sportbutiker
Restauranger
Fastighetsservice
Försäljningavandelariboendeoch
exploateringstillgångar
Övrigt
SummaModerbolaget
vilkethärrörsigfrånSverige
1)
Koncernens jämförelsesiffror för 2020/21 har justerats för att åtgärda en tidigare felklassificering. I det fjärde kvartalet på jämförelseåret har nettning mellan intäkter
och kostnader gjorts om 62 MSEK, i segmentet Drift av Fjällanläggningar, som i föregående års räkenskaper varit bruttoredovisad. Denna justering innebär ingen
påverkan på koncernens rörelseresultat.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
76 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
PERSEGMENTMSEK
Driftavfjällanläggningar
--
–--
--
–--
Skipass
Logi
Skiduthyrning
Aktiviteter
Sportbutiker
Restauranger
Fastighetsservice
Övrigt
SummaDriftavfjällanläggningar
Fastighetsutvecklingochexploatering
Driftavhotellverksamhet
SummaModerbolaget
vilkethärrörsigfrånSverige
Det ingående värdet på avtalsskulder per 2021-09-01 har under redo-
visningsåret 2021/22 redovisats enligt tabellen nedan och där intäkter
redovisas över gästens vistelseperiod.
Avtalsskulder -- --
Förskottfrångäster
Ingåendebalans
Viaresultatet – –
Återbetalt – –
Kvarstårfråntidigareår
Nyainbetalningar
Omräkningsdifferens –
Utgåendebalans
LOJALITETSPROGRAM
Årets nyttjade lojalitetsrabatter uppgår till 4,8 MSEK (3,3). Årets förfallna
uppgår till 1,4 (1,1) och årets tillkommande lojalitetskulder uppgår till 9,4
MSEK (5,0). Den utgående lojalitetsskulden uppgår till 12,2 MSEK (7,8)
och ingår i övriga skulder. Under året har bedömningen om utnyttjande-
grad ändrats från tidigare 65% till 75%.
FORTS.NOT 2NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING NOT 3KONCERNENS RÖRELSESEGMENT
Helår
sep–aug
TSEK
DRIFTAVFJÄLLANLÄGGNINGAR
Externaintäkter
)
InternIntäkter
Reavinster
SummaIntäkter
Rörelsensexternakostnader – –
)
Kostnaderfrånandrasegment – –
Reaförluster – –
Rea-resultatandelfrintressebolag –
Resultatfrånandelarijointventuresintressebolag – –
Avskrivningar – –
Rörelseresultat
Immateriellaanläggningstillgångar
Materiellaanläggningstillgångar
Finansiellaanläggningstillgångar
Rörelsekrediter
FASTIGHETSUTVECKLINGOCHEXPLOATERING
Externaintäkter
Exploateringsintäkter
Internaintäkter
Reavinster
SummaIntäkter
Rörelsensexternakostnader – –
Kostnaderfrånandrasegment –
Kostnaderförsåldaexploateringstillgångar – –
Reaförluster – –
Resultatfrånandelarijointventuresintressebolag
Avskrivningar – –
Rörelseresultat
Immateriellaanläggningstillgångar – –
Materiellaanläggningstillgångar
Finansiellaanläggningstillgångar
Rörelsekrediter
Helår
sep–aug
TSEK
DRIFTAVHOTELLVERKSAMHET
Externaintäkter
Exploateringsintäkter – –
Internaintäkter –
Reavinster –
SummaIntäkter
Rörelsensexternakostnader – –
Kostnaderfrånandrasegment – –
Reaförluster – –
Resultatfrånandelarijointventuresintressebolag – –
Avskrivningar – –
Rörelseresultat – –
Immateriellaanläggningstillgångar –
Materiellaanläggningstillgångar
Finansiellaanläggningstillgångar – –
Rörelsekrediter – –
Internaintäkter – –
Internakostnader
Koncernensintäkter
Koncernensrörelseresultat
Återläggningavleasingkostnader
hänförligatillIFRS
AvskrivningarhänförligatillIFRS – –
ÅterföringavavskrivningaravIFRS
isambandmedförsäljningavdotterbolag –
Rearesultatfrånfastighetstransaktion
Resultatenligtresultaträkning
Koncernensimmateriellaanläggningstillgångar
Koncernensmateriellaanläggningstillgångar
Koncernensfinansiellaanläggningstillgångar
Koncernensrörelsekrediter
Intäkter
Sverige
Norge
Österrike
Anläggningstillgångar
Sverige
Norge
1)
Koncernens jämförelsesiffror för 2020/21 har justerats för att åtgärda en tidigare
felklassificering. I det fjärde kvartalet på jämförelseåret har nettning mellan intäk-
ter och kostnader gjorts om 62 MSEK, i segmentet Drift av Fjällanläggningar, som
i föregående års räkenskaper varit bruttoredovisad. Denna justering innebär ingen
påverkan på koncernens rörelseresultat.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
77 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
FORTS.NOT 3KONCERNENS RÖRELSESEGMENT
Drift av fjällanläggningar omfattar drift av fjällanläggningar samt för-
säljning av samtliga produkter och tjänster inom detta område, såsom
SkiPass, boende, aktiviteter och shoppar. Fokus på försäljning och
eektiv drift. Resultatet belastas med segmentets egna kostnader samt
internhyror för främst gästboenden som hyrs från Fastighetsutveckling
och exploatering. Anläggningstillgångarna inom segmentet består främst
av materiella anläggningstillgångar som direkt används i verksamheten,
såsom pistmark och liftar alternativt används eller hyrs ut för verksam-
heter som kompletterar segmentet, såsom skishops, uthyrning och
restauranger.
Fastighetsutveckling och exploatering omfattar förvaltning av tillgång-
ar som kan exploateras eller används i det egna segmentet eller uthyrs till
segmentet Drift av fjällanläggningar. Intäkterna inom segmentet består av
försäljning av tomtmark och andra fastigheter, försäljning av andelsveckor
inom Vacation Club samt uthyrning av boenden, både i egen regi och
via intressebolag, till gäster inom segmentet Drift av fjällanläggningar.
Tillgångarna inom segmentet består av mark och andra fastigheter samt
andelar i bostadsrättsföreningar och intressebolag med inriktning på
hotell och uthyrningsverksamhet av stugor och lägenheter i närhet till
koncernens skidområden.
Drift av hotellverksamhet omfattar verksamhet i anslutning till hotell-
verksamheten som bedrivs unders Skistars varumärke samt i SkiStars
regi från och med 1 juli 2021. Verksamheten inkluderar intäkter från logi,
restauranger och andra varor och tjänster som levereras i anslutning till
hotellen. Segmentsinformationen är redovisad enligt samma modell som
den internt följs upp av de verkställande beslutsfattarna; vd, koncernled-
ning och styrelse.
NOT 4ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
Övriga rörelseintäkter består av kursvinster i verksamheten samt reali-
sationsresultat vid utrangering av anläggningstillgångar som används
i verksamheten och som ej ingår i anläggningar som är till försäljning.
Totalt uppgår övriga rörelseintäkter i koncernen till 25 541 TSEK (70 343)
och i moderbolaget 13 601 TSEK (6 502)
NOT 5 AKTIVERAT ARBETE FÖR EGEN RÄKNING
Aktiverat arbete för egen räkning omfattar investeringsförda utgifter för
de arbete som egen personal lagt ner i investeringar samt utgifter för
egna entreprenadaärer.
Aktiverat under året är 3 359 TSEK (871) för koncernen och 2 030
TSEK (587) för moderbolaget.
NOT 6 ARVODEN OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR
TILL REVISORER
TSEK
--
–--
--
–--
KONCERNEN
PriceWaterhouseCoopers
Revisionsuppdrag
Utökaderevisionsuppdrag
Skatteuppdrag
Andrauppdrag
KONCERNEN
Q-Rev
Revisionsuppdrag
Utökaderevisionsuppdrag
Skatteuppdrag
Andrauppdrag
TSEK
--
–--
--
–--
MODERBOLAGET
PriceWaterhouseCoopers
Revisionsuppdrag
Utökaderevisionsuppdrag
Skatteuppdrag
Andrauppdrag
Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det
vill säga sådant arbete som har varit nödvändigt för att avge revisions-
berättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband
med revisionsuppdraget. Utökade revisionsuppdrag avser arvoden för
utlåtanden och andra uppdrag som enligt lag ska utföras av extern
revisorn, här ingår även granskning av delårsrapport. Övriga tjänster
avser sådana kostnader som inte klassas som revisionsuppdrag, utökade
revisionsuppdrag eller skatterådgivning.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
78 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
NOT 7LEASING
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
KONCERNEN -- --
Ackumuleradeanskaffningsvärde
Ingåendebalans
Nyaavtal
Avslutadeavtal – –
Förlängdaförändrade – –
Omräkningsdifferenser
Utgåendebalans
Ackumuleradeavskrivningar
Ingåendebalans – –
Avskrivningar – –
Avslutadekontrakt
Omräkningsdifferenser –
Utgåendebalans – –
RestvärdeNyttjandetillgångar
Ingåendebalans
Utgåendebalans
LEASINGSKULD
KONCERNEN -- --
Ackumuleradeanskaffningsvärden
Ingåendebalans
Nyaavtal
Betaldaleasingavgifter – –
Avslutadeavtal – –
Påfördaräntor
Upplupnakostnader
Omräkningsdifferenser –
Utgåendebalans
Varavkortfristigaskuld
Ingåendebalans
Utgåendebalans
Kostnaderförleasingsominteingåri
nyttjanderättstillgångarellerleasingskuld
Avtalmedvariabelavgift
Avtalmedkortlöptid(månader)
Avtalmedlågtvärde
Nyttjanderättstillgångarpertillgångsslag -- --
Markarrenden
Lokaler
Liftanläggningar
Övrigt
Summanyttjanderättstillgångar
Avskrivningarpånyttjanderättstillgångar
pertillgångsslag -- --
Markarrenden
Lokaler
Liftanläggningar
Övrigt
Summaavskrivningarpå
nyttjanderättstillgångstillgångar
Totaltkassaflödefrånleasingavtal
Löptidsanalys
Redovisningsåret Inomettår -år år
Löptidsanalys
Jämförelseåret Inomettår -år år
Moderbolaget redovisar inte leasingavtal i balansräkningen som
nyttjande rättstillgångar och leasingskuld. Leasingavgifter redovisas som
kostnad linjärt över leasingperioden i enlighet med undantaget från IFRS
16 som finns i RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Moderbolagets avtal består främst av hyror för lokaler för hotellfastig-
heter och shoppar, skiduthyrning samt boende för gäster och säsongs-
anställda. Vidare hyr Skistar AB liftar i Åre och Vemdalen och den kvar-
varande hyrestiden är 8–13 år.
MODERBOLAGET
--
–--
--
–--
Räkenskapsåretsleasingkostnader
Avtaladeframtidaleasingavgifteravseende
ickeuppsägningsbara kontraktsomförfaller
tillbetalning
Inomettår
Tvåtillfemår
Överfemår
Summaframtidaleasingavgifter
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
79 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
NOT 8UPPGIFTER OM PERSONAL SAMT ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH VD
MEDELANTALETANSTÄLLDA
Medelantalet anställda med fördelning på kvinnor och män har uppgått till:
KONCERNEN
--
–-- andel
--
–-- andel
Sverige
Kvinnor
Män
Utländskaenheter
Norge
Kvinnor
Män
Österrike
Kvinnor
Män
Totaltförkoncernen
MODERBOLAGET
--
–-- andel
--
–-- andel
Sverige
Kvinnor
Män
Totaltför
moderbolaget
KÖNSFÖRDELNINGISTYRELSEOCHKONCERNLEDNING
KONCERNEN
--
Andelkvinnor
--
Andelkvinnor
Styrelsen
Övrigaledandebefattningshavare
MODERBOLAGET
Styrelsen
Övrigaledandebefattningshavare
LÖNERANDRAERSÄTTNINGAROCHSOCIALAKOSTNADER
--–-- --–--
Löner Bonus
Övriga
ersättningar
Sociala
kostnader
Pensions
kostnader Löner Bonus
Övriga
ersättningar
Sociala
kostnader
Pensions
kostnader
MODERBOLAGET
StefanSjöstrand –
VDtotalt –
Övrigaledandebefattningshavare –
Övrigpersonal –
Summamoderbolag –
DOTTERBOLAG
Övrigaledandebefattningshavare
)
– – – – – – – – – –
Övrigpersonal –
Summadotterbolag –
Koncernen –
1)
Ledande befattningshavare finns endast i Sverige
ERSÄTTNING TILL STYRELSENS LEDAMÖTER
Till styrelsens ledamöter har ersättning utgått med 2 380 TSEK (1 875).
Fördelningen mellan ordförande och enskilda ledamöter återfinns i
bolagsstyrningsrapporten, på sidan 123. I övrigt har ingen styrelseledamot
någon ersättning utöver styrelsearvodet.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL SKISTARS KONCERNLEDNING
De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som gällt under
räkenskapsåret 2021/22 överensstämmer med styrelsens förslag till rikt-
linjer inför årsstämman 2022, vilka framgår av förvaltningsberättelsen på
sidan 56–58, med följande undantag:
Vid översynen inför årsstämman 2022 har förändring skett avseende
1. utökad förmån för verkställande direktören, såvitt avser tjänstebostad
iStockholm, inkl. städförmån i tjänstebostaden,
2. tydliggörande av utökad möjlighet för styrelsen att fatta beslut om
rörlig ersättning vid extraordinära förhållanden,
3. höjt bonustak för rörlig ersättning till verkställande direktören från
60procent av 12 gånger aktuell månadslön till 80 procent av 12gånger
aktuell månadslön, samt
4. införande av möjlighet för ledande befattningshavare att, om bonus
erhålls, inräkna köpeskilling för SkiStar-aktier som förvärvats under
intjänandeåret för aktuell bonusutbetalning i det belopp som den
ledande befattningshavaren åtagit sig att investera i SkiStar-aktier.
UTFALL I FÖRHÅLLANDE TILL RIKTLINJER
Se tabell ovan. Pensionsålder för vd respektive övrig ledningsgrupp följer
lagar och kollektivavtal i respektive land. Uppsägningstid och avgångs-
vederlag för vd respektive övrig ledningsgrupp följer ovanstående riktlinjer.
Av årsstämman 2021 fastställda riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare har följts. Som framgår av styrelsens ersättnings-
rapport, vilket föreslagits för godkännande vid årsstämman 2022, har
styrelsen efter förslag från ersättningsutskottet utnyttjat sin rätt att
bevilja dispens från riktlinjerna genom att den 26 augusti 2022 godkänna
att ledande befattningshavare som förvärvar SkiStar-aktier från och med
dagen för nämnda styrelsebeslut har rätt att avräkna sådana förvärvade
SkiStar-aktier från antalet SkiStar-aktier som den ledande befattnings-
havaren åtagit sig att köpa vid ev. erhållande av bonus därefter.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
80 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
NOT 9 AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA OCH
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
KONCERNEN
--
–--
--
–--
BalanseradeutgifterförIT-system
Hyresrätterochliknanderättigheter
Byggnadermarkochmarkanläggningar
Maskinerinventarierochandratekniska
anläggningar
Leasing
)
MODERBOLAGET
BalanseradeutgifterförIT-system
Hyresrätterochliknanderättigheter
Byggnadermarkochmarkanläggningar
Maskinerinventarierochandratekniska
anläggningar
1)
Leasing redovisas endast på koncernnivå.
NOT 10 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNBOLAG
OCHINTRESSEBOLAG
MODERBOLAGET
--
–--
--
–--
Nedskrivning – –
Utdelningkoncernbolag
FörsäljningSkistarLodgeHundfjället
– –
NOT 11SKATTER
REDOVISADEITOTALRESULTATET
KONCERNEN
--
–--
--
–--
Aktuellskattekostnad – –
Justeringavskatthänförligtilltidigareår –
– –
Uppskjutenskattekostnad(-)
skatteintäkt()
Uppskjutenskattavseende
temporäraskillnader –
Uppskjutenskattpgaunderåretutnyttjade
aktiveradeunderskottsavdrag –
Uppskjutenskattövrigt –
–
Totalredovisadskattekostnadikoncernen – –
REDOVISADEIRESULTATRÄKNINGEN
MODERBOLAGET
--
–--
--
–--
Aktuellskattekostnad – –
Justeringavskatthänförligtilltidigareår –
– –
Uppskjutenskattekostnad(-)
skatteintäkt()
Uppskjutenskattavseende
temporäraskillnader –
Uppskjutenskattövrigt –
– –
Totalredovisadskattekostnad
imoderbolaget – –
AVSTÄMNINGAVEFFEKTIVSKATT
--–-- --–--
Koncernen Procent Belopp Procent Belopp
Resultatföreskatt
Skattenligtgällandeskat-
tesatsförmoderbolaget – –
Skillnadiskattesatsi
utländskverksamhet – –
Effektavändradskattesats
Ejavdragsgillakostnader – –
Ejskattepliktigaintäkter
)
– –
Reavinsteranläggningar –
Skatthänförligtill
tidigareår – –
Ejaktiveratunderskott –
Förändringtemporära
skillnaderianläggningar – –
Övrigt – –
Redovisadeffektivskatt – –
1)
Av ej skattepliktiga intäkter avser 9 MSEK (64) försäljning av aktier i bolag
AVSTÄMNINGAVEFFEKTIVSKATT
--–-- --–--
Moderbolaget Procent Belopp Procent Belopp
Resultatföreskatt
Skattenligtgällandeskat-
tesatsförmoderbolaget – –
Ejavdragsgillakostnader – –
Ejskattepliktigaintäkter
)
– –
Reavinsteranläggningar –
Skatthänförligtill
tidigareår –
Förändringtemporära
skillnaderianläggningar – –
Övrigt –
Redovisadeffektivskatt – –
1)
Av ej skattepliktiga intäkter avser 0 MEK (12) utdelning från dotter- och intressebolag.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
81 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
REDOVISADEIRAPPORTÖVERFINANSIELLSTÄLLNINGFÖRKONCERNEN
KONCERNEN--
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Anläggningstillgångar – –
Ejaktiveratunderskott
Derivat – –
Övrigt
– –
Kvittning –
Nettouppskjuten
skattefordranskuld – –
KONCERNEN--
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Anläggningstillgångar – – –
Ejaktiveratunderskott –
Derivat
– –
Kvittning – –
Nettouppskjuten
skattefordranskuld – –
REDOVISADEIBALANSRÄKNING
MODERBOLAGET--
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Anläggningstillgångar – –
Derivat – –
Övrigt – –
– –
Kvittning
Nettouppskjutenskatteskuld – –
MODERBOLAGET--
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Anläggningstillgångar – –
Derivat
– –
Kvittning –
Nettouppskjutenskatteskuld – – –
FÖRÄNDRINGAVUPPSKJUTENSKATTITEMPORÄRASKILLNADER
OCHUNDERSKOTTSAVDRAG
KONCERNEN
--
Beloppvid
åretsingång
Redovisatöver
Rapportöver
totalresultatet
Redovisat
överÖvrigt
totalresultat
Beloppvid
åretsutgång
Anläggningstillgångar – – –
IFRS –
Ejaktiveratunderskott –
Derivat – – –
Övrigt – –
– – – –
MODERBOLAGET
--
Beloppvid
åretsingång
Redovisatöver
resultaträkning
Redovisat
överÖvrigt
totalresultat
Beloppvid
åretsutgång
Anläggningstillgångar – –
Derivat – – –
Övrigt – –
– – – –
KONCERNEN
--
Beloppvid
åretsingång
Redovisatöver
Rapportöver
totalresultatet
Redovisat
överÖvrigt
totalresultat
Beloppvid
åretsutgång
Anläggningstillgångar – –
IFRS
Derivat –
– – –
MODERBOLAGET
--
Beloppvid
åretsingång
Redovisatöver
resultaträkning
Redovisat
överÖvrigt
totalresultat
Beloppvid
åretsutgång
Anläggningstillgångar – – –
Derivat –
– – – –
Vid föregående räkenskapsårs utgång fanns i dotterbolaget bolaget
Experium AB ett ingående underskott om 63 676 TSEK men spärren på
grund av ägarskifte förhindrar SkiStar att nyttja detta underskott inom en
fyraårsperiod.
NOT 12RESULTAT PER AKTIE
Antalaktierföreochefterutspädning
--
–--
--
–--
Totaltantalaktierseptember
Vägtgenomsnittligtantalaktierunder
åretföreutspädning
Resultatperaktieföreochefterutspädning
Åretsresultat
Genomsnittligtantaluteståendeaktier
Resultatperaktieföreutspädning
Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat hänförlig
till moderbolaget aktieägare uppgående till TSEK 666 525 (238 119) och
ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier uppgående till 78 376 056
(78376 056). Finansiella instrument som kan ge utspädningseekt finns ej.
FORTS.NOT 11SKATTER
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
82 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
NOT 13IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
KONCERNEN
Balanserade
utgifter
förIT-system
Hyresrätter
ochliknande
rättigheter Goodwill Totalt
Ackumuleradeanskaffningsvärden
Ingåendebalans--
Aktiveradeutgifter
AHFS – –
Rörelseförvärv
Avyttringar – –
Omklassificeringar
Omräkningsdifferenser
Utgåendebalans--
Ingåendebalans--
Aktiveradeutgifter
Rörelseförvärv
Omklassificeringar
Omräkningsdifferenser
Utgåendebalans--
Ackumuleradeav-ochnedskrivningar
Ingåendebalans-- – – –
Avskrivningar – – – –
AHFS
Rörelseförvärv – – – –
Omräkningsdifferenser – – – –
Utgåendebalans-- – – –
Ingåendebalans-- – – –
Avskrivningar – – – –
Omräkningsdifferenser – –
Utgåendebalans-- – – –
Redovisadevärden
--
Redovisadevärden
--
MODERBOLAGET
Balanserade
utgifter
förIT-system
Hyresrätter
ochliknande
rättigheter Goodwill Totalt
Ackumuleradeanskaffningsvärden
Ingåendebalans--
Aktiveradeutgifter –
Omklassificeringar –
Utgåendebalans--
Ingåendebalans--
Aktiveradeutgifter –
Omklassificeringar –
Utgåendebalans--
Ackumuleradeav-ochnedskrivningar
Ingåendebalans-- – – – –
Avskrivningar – – – –
Utgåendebalans-- – – – –
Ingåendebalans-- – – – –
Avyttringar – – – –
Avskrivningar – – – –
Utgåendebalans-- – – – –
Redovisadevärden
-- –
Redovisadevärden
-- –
NEDSKRIVNINGSPRÖVNINGARFÖRKASSAGENERERANDEENHETER
INNEHÅLLANDEGOODWILL
Följandekassagenererandeenheter
hargoodwillvärden -- --
SkiStarSverige
SkiStarNorge
Ett nedskrivningstest av goodwill och immateriella tillgångar med
obestämd nyttjandeperiod görs årligen och för 2021/22 visar testet att
något nedskrivningsbehov inte föreligger. Nedskrivningstestet baserades
på beräkning av nyttjandevärdet. Detta värde bygger på kassaflödes-
prognoser för en femårsperiod baserat på företagets aärsplan. De
viktigaste antagandena i femårsplanen är tillväxt, omsättning, resultat
och kassa flödet per kassagenererande enhet. Antagandena baseras på
historiskt utfall och företagets egna planer.
De kassaflöden som prognostiserats efter de första fem åren har
baserats på en årlig tillväxttakt på 1 procent (1). De prognostiserade
kassaflödena för respektive kassagenererande enhet har nuvärdeberäk-
nats med en diskonteringsränta på 8 procent (8) före skatt. Goodwill
har allokerats till respektive destinations segment Drift av fjällanläggning
som kassagenererande enhet. De kassagenererande enheterna motsvarar
de identifierbara grupper av tillgångar som ger upphov till kassaflöden,
oberoende av andra tillgångar.
Inga rimligt möjliga förändringar i gjorda antaganden och uppskatt-
ningar skulle leda till en nedskrivning.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
83 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
NOT 14MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
KONCERNEN
Byggnader
markoch
markanläggningar
Maskinerinventarier
ochandratekniska
anläggningar
Pågående
nyanläggningar Totalt
Ackumuleradeanskaffningsvärden
Ingåendebalans--
Nyanskaffningar
Rörelseförvärv
Avyttringarochutrangeringar – – – –
Omklassificeringtilltillgångarsominnehasförförsäljning – – –
Omklassificeringarmm – –
Omräkningsdifferenser
Utgåendebalans--
Ingåendebalans--
Nyanskaffningar
Rörelseförvärv
Avyttringarochutrangeringar – – – –
Omklassificeringarmm – –
Omräkningsdifferenser
Utgåendebalans--
Ackumuleradeav-ochnedskrivningar
Ingåendebalans-- – – – –
Rörelseförvärv – – – –
Avyttringarochutrangeringar –
Avskrivningar – – – –
Omklassificeringtilltillgångarsominnehasförförsäljning –
Omräkningsdifferenser – – – –
Utgåendebalans-- – – – –
Ingåendebalans-- – – – –
Rörelseförvärv – – – –
Avyttringarochutrangeringar –
Avskrivningar – – – –
Omklassificeringarmm – – –
Omräkningsdifferenser – – – –
Utgåendebalans-- – – – –
Redovisadevärden--
Redovisadevärden--
Byggnader
markoch
markanläggningar
Maskinertekniska
installationer
ochinventarier
Delkomponenter
Byggnader
Mark
Markanläggningar
Maskinerochtekniskainstallationer
Inventarier
Summaredovisadevärden--
Byggnader
Mark
Markanläggningar
Maskinerochtekniskainstallationer
Inventarier
Summaredovisadevärden--
-- --
Bokfördamarkvärdenpå
fastigheteriSverige
BokfördavärdenpåpisteriSverige
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
84 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
FORTS.NOT 14MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
MODERBOLAGET
Byggnader
markoch
markanläggningar
Maskinerinventarier
ochandratekniska
anläggningar
Pågående
nyanläggningar Totalt
Ackumuleradeanskaffningsvärden
Ingåendebalans--
Nyanskaffningar
Avyttringarochutrangeringar – – – –
Omklassificeringar – –
Utgåendebalans--
Ingåendebalans--
Nyanskaffningar
Avyttringarochutrangeringar – – – –
Omklassificeringar – –
Utgåendebalans--
Ackumuleradeav-ochnedskrivningar
Ingåendebalans-- – – – –
Avyttringarochutrangeringar –
Avskrivningar – – – –
Utgåendebalans-- – – – –
Ingåendebalans-- – – – –
Avyttringarochutrangeringar –
Avskrivningar – – – –
Utgåendebalans-- – – – –
Redovisadevärden--
Redovisadevärden--
Byggnader
markoch
markanläggningar
Maskinertekniska
installationer
ochinventarier
Delkomponenter
Byggnader –
Mark –
Markanläggningar –
Maskinerochtekniskainstallationer –
Summaredovisadevärden--
Byggnader
Mark
Markanläggningar
Maskinerochtekniskainstallationer
Summaredovisadevärden--
-- --
Bokfördamarkvärdenpåfastigheter
Bokfördavärdenpåpister
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
85 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
NOT 15ANDELAR I KONCERNBOLAG
-- --
Ingåendevärde
-Lämnataktieägartillskott
-Avyttring –
-Förvärv
-Omklassificering –
-Nedskrivningar – –
Utgåendevärde
SPEC AV MODERBOLAGETS INNEHAV AV ANDELAR I KONCERNBOLAG
-- --
DotterbolagOrgnrSäte Antalandelar Andeli Redovisatvärde Redovisatvärde
SälensHögfjällshotellAB-Malung-Sälenskommun
SkiOnlineAB-Malung-Sälenskommun – –
VintertorgetiSälenKB-Malung-Sälenskommun
SkiStarNorgeASNOHemsedal
FageråsenFjellbyggASNOTrysil
KnettsetraASNOTrysil – –
TrysilbookingASNOTrysil – –
HemsedalbookingASNOHemsedal – –
HammarbybackenAB-Malung-Sälenskommun
FjällinvestAB-Malung-Sälenskommun
HundfjälletServicecenterAB-Malung-Sälenskommun – –
HundfjälletCentrumAB-Malung-Sälenskommun – –
SkiInvestSälenAB-Malung-Sälenskommun – –
FjellinvestNorgeASNOTrysil – –
FageråsenInvestASNOTrysil – –
HemsedalFjellinvestNOHemsedal – –
HemsedalFjellandsbynASNOHemsedal – –
VemdalenLogiAB-Härjedalenskommun – –
BjörnrikegårdenNyaAB-Stockholmskommun – –
SkistarÅreMarkAB-Malung-Sälenskommun – –
SkistarÅreLogiAB-Malung-Sälenskommun – –
FjällmediaAB-Malungs-Sälenskommun
SkistarSnöproduktionAB-Årekommun
SkiStarInvestAB-Malung-Sälenskommun
SkiStarFastighetsserviceAB-Malung-Sälenskommun
EntréhusetAB-Malungs-Sälenskommun
ExperiumtorgetABMalung-SälensKommun
EvelineFastighetsAB-Malung-Sälenskommun
WorldCupÅreAB-Årekommun
GästserviceiVemdalsskaletAB-Malung-Sälenskommun
KlyftvallenFastighetsAB-Härjedalenskommun –
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
86 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
NOT 16ANDELAR I INTRESSEBOLAG
SPEC AV KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS INNEHAV AV ANDELAR I INTRESSEBOLAG OCH JOINT VENTURES
--
Intressebolagorgnrsäte Intäkter Resultat
Anlägg-
nings-
tillgångar
Omsätt-
nings-
tillgångar
Långfristiga
skulder
Kortfristiga
skulder
Eget
kapital
Ägd
andeli
Kapital-
andelens
värde
ikoncer-
nen
Redovisat
värdei
moder-
bolaget
LimaTranstrandFastighetsAB-Malung-Sälenskommun
ÅreDestinationAB-Årekommun
FjällvärmeiSälenAB-Malung-Sälenskommun –
TrysilguideneASNOTrysil
HAaktiviteterAB-Härjedalenskommun – – –
HemsedalBioenergiASNOHemsedal – –
SkihyttaTrysilASNOTrysil –
ScandinavianMountainsAB-Malung-Sälenskommun –
)
Iresultatetingår
)
Iomsätt-
nings-
tillgångar
ingår
Jointventuresorgnrsäte Intäkter Resultat
)
Anlägg-
nings-
tillgångar
Omsätt-
nings-
tillgångar
)
Långfristiga
skulder
Kortfristiga
skulder
Eget
kapital
Ägd
andeli
Kapital-
andelens
värdei
koncernen
Redovisat
värdei
moder-
bolaget
Avskriv-
ningar
Ränte-
intäkter()
Ränte-
kostnader(-)
Skatte-
intäkt()
Skatte-
kostnad(-)
Likvida
medel
SkitorgetASNOTrysil –
SkiabInvestAB-Malung-Sälenskommun – –
StavenNaeringseiendomASNOHemsedal – – –
BjörnrikeTorgAB-Härjedalenskommun – –
TegefjällLinbaneAB-Årekommun – –
KONCERNEN -- --
Ingåendevärde
-Förvärv
-Aktieägartillskott
-Avyttringar –
-Omräkningsdifferenser
-Delavresultat
Utgåendevärde
MODERBOLAGET -- --
Ingåendevärde
-Nedskrivning –
Utgåendevärde
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
87 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
NOT 16ANDELAR I INTRESSEBOLAG
SPEC AV KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS INNEHAV AV ANDELAR I INTRESSEBOLAG OCH JOINT VENTURES
--
Intressebolagorgnrsäte Intäkter Resultat
Anlägg-
nings-
tillgångar
Omsätt-
nings-
tillgångar
Långfristiga
skulder
Kortfristiga
skulder
Eget
kapital
Ägd
andeli
Kapital-
andelens
värde
ikoncernen
Redovisat
värdei
moder-
bolaget
LimaTranstrandFastighetsAB-Malung-Sälenskommun
ÅreDestinationAB-Årekommun
FjällvärmeiSälenAB-Malung-Sälenskommun – –
TrysilguideneASNOTrysil –
HAaktiviteterAB-Härjedalenskommun – – –
HemsedalBioenergiASNOHemsedal – –
SkihyttaTrysilASNOTrysil – –
ScandinavianMountainsAB-Malung-Sälenskommun –
)Iresultatetingår
)Iomsätt-
ningstillgångar
ingår
Jointventuresorgnrsäte Intäkter Resultat)
Anlägg-
nings-
tillgångar
Omsätt-
nings-
tillgångar)
Långfristiga
skulder
Kortfristiga
skulder
Eget
kapital
Ägd
andeli
Kapital-
andelens
värdei
koncernen
Redovisat
värdei
moder-
bolaget
Avskriv-
ningar
Ränte-
intäkter()
Ränte-
kostnader(-)
Skatte-
intäkt()
Skatte-
kostnad(-)
Likvida
medel
SkitorgetASNOTrysil – –
SkiabInvestAB-Malung-Sälenskommun – – –
StavenNaeringseiendomASNOHemsedal – – – –
BjörnrikeTorgAB-Härjedalenskommun – –
TegefjällLinbaneAB-Årekommun
Verksamhetsbeskrivningintressebolag
LimaTranstrandFastighetsAB-Malung-Sälenskommun ÄgerfastigheteriSälenvarslogienheterkanbokasviaSkiStarSkiStarharinteensamrätttilldessalogienheter
ÅreDestinationAB-Årekommun SamarbetarmeddestinationsbolagiÅre
FjällvärmeiSälenAB-Malung-Sälenskommun LevererarfjärrvärmetillfjällanläggningariSälen
TrysilguideneASNOTrysil DriversjälvständigskidskolaiTrysilvarstjänsterkanbokasviaSkiStar
SkihyttaTrysilASNOTrysil ÄgerfastigheteriTrysilvarslogienheterkanbokasviaSkiStarSkiStarharinteensamrätttilldessalogienheter
ScandinavianMountainsAB-Malung-Sälenskommun DriverflygplatsmellanSälenochTrysil
Verksamhetsbeskrivningjointventures
SkitorgetASNOTrysil ByggochförsäljningavfritidsfastigheterochnäringsfastigheterUthyrningavfritidsfastighetaffärslokalersamtannannärliggandeverksamhet
SkiabInvestAB-Malung-Sälenskommun Levererarlokalerförhotellfastighetershopochreception
TegefjällLinbaneAB-Årekommun ÄgerliftiTegefjällÅresomhyrsavSkiStar
StavenNaeringseiendomASNOHemsedal Köpförsäljningochuthyrningavfastighetersamtdärmedförenligverksamhet
BjörnrikeTorgAB-Härjedalenskommun ByggnadiBlästervallenmedlägenheterochbutikslokalibottenplanetSkiStarförmedlarlägenheternaochhyrbutikslokalen
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
88 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
NOT 17 ÖVRIGA ANDELAR OCH ANDRA LÅNGFRISTIGA
VÄRDEPAPPERSINNEHAV
KONCERNEN -- --
Finansiellatillgångarsomkansäljas
Ingåendeanskaffningsvärde
-Förvärv
-Avyttringar – –
-Omklassificering
-AHFS(StJohann) –
-Omräkningsdifferens –
Utgåendevärde
MODERBOLAGET -- --
Finansiellatillgångarsomkansäljas
Ingåendeanskaffningsvärde
-Förvärv
-Avyttringar – –
-Omklassificeringar
Utgåendevärde
KONCERNEN -- --
Andelaribostadsrättsföreingar
Andralångfristigavärdepapper
Aktierochandelar
Utgåendevärde
MODERBOLAGET -- --
Andelaribostadsrättsföreingar
Aktierochandelar
Utgåendevärde
NOT 18ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
KONCERNEN -- --
Ingåendeanskaffningsvärde
-Tillkommandefordringar
-Regleringavfordringar – –
-Omklassificeringövrigt
-Omräkningsdifferens
Utgåendevärde
MODERBOLAGET -- --
Ingåendeanskaffningsvärde
-Tillkommandefordringar
-Regleringavfordringar – –
-Omklassificeringövrigt –
Utgåendevärde
KONCERNEN -- --
Fordringarpåintressebolag
Övrigalångfristigaräntebärande
Övrigalångfristigaickeräntebärande
Utgåendevärde
MODERBOLAGET -- --
Fordringarpåintressebolag
Övrigalångfristigaräntebärande
Utgåendevärde
Fordringar på intressebolag och övriga är främst lånefordringar
NOT 19VARULAGER
KONCERNEN -- --
Handelsvaror
Andelaribostadsrättsföreningar
Utgåendevärde
MODERBOLAGET -- --
Handelsvaror
Utgåendevärde
NOT 20KUNDFORDRINGAR
Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna
konstaterade och befarade kundförluster som uppgick till 211 TSEK (787)
i koncernen, varav konstaterade kundförluster uppgick till 113 TSEK (211).
Imoderbolaget uppgick uppkomna konstaterade och befarade kund-
förluster till 198 TSEK (480), varav konstaterande kundförluster uppgick
till 100 TSEK (137). Under året har koncernen återvunnit tidigare konsta-
terade och befarade kundförluster med 300 TSEK (14). Koncernens
avsättning för befarade kundförluster har minskat under räkenskapsåret
med 478 TSEK, från 576 till 98 TSEK. Kundfordringar hos närstående
uppgick till 69 TSEK (96) i koncernen. För ytterligare upplysningar om
handel med närstående hänvisas still not 35. Kreditkvalitet i ej förfallna
fordringar bedöms som god.
ÅLDERSANALYSAVFÖRFALLNAMENEJNEDSKRIVNA
KUNDFORDRINGAR
KONCERNEN
--
–--
--
–--
–dagar
–dagar
Utgåendevärde
MODERBOLAGET
--
–--
--
–--
–dagar
–dagar –
Utgåendevärde
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
89 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
NOT 21ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR
KONCERNEN -- --
Momsfordran
Kortfristigalånefordringar
Skattekonto
Övrigt
Utgåendevärde
MODERBOLAGET -- --
Momsfordran
Kortfristigalånefordringar
Skattekonto
Övrigt
Utgåendevärde
NOT 22 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH
UPPLUPNA INTÄKTER
KONCERNEN -- --
Förutbetaldahyres-ochleasingavgifter
Förutbetaldförsäkring
Upplupnainkomsträntor
Övrigaposter
Utgåendevärde
MODERBOLAGET -- --
Förutbetaldahyres-ochleasingavgifter
Förutbetaldförsäkring
Upplupnainkomsträntor
Övrigaposter
Utgåendevärde
NOT 23EGET KAPITAL
KONCERNEN -- --
Omräkningsreserv
Ingåendeomräkningsreserv – –
Åretsomräkningsdifferenser
Försäljningavdotterbolag –
Utgåendeomräkningsreserv – –
KONCERNEN -- --
Säkringsreserv
Ingåendesäkringsreserv – –
-Värderingsäkringsreserv
-Uppskjutenskatt – –
Utgåendesäkringsreserv –
MODERBOLAGET -- --
Säkringsreserv
Ingåendesäkringsreserv – –
-Värderingsäkringsreserv
-Uppskjutenskatt –
Utgåendesäkringsreserv – –
KONCERNEN
Övrigt tillskjutet kapital
Här avses eget kapital som tillskjutits från ägarna. Här ingår även över-
kursfonder som förts över till reservfonden per den 31 augusti 2006.
Kommande avsättningar till överkursfond från den 1 september 2006 och
framöver kommer också att redovisas som tillskjutet kapital.
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdierenser som uppstår vid
omräkning av de utländska dotterföretagen som upprättat sina finansiella
rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella
rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina
finansiella rapporter i svenska kronor.
Säkringsreserv
Under verksamhetsåret har koncernen haft räntederivat om totalt
668MSEK och 200 MNOK med en kvarvarande löptid på cirka två till
femår. Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning. Derivatvärdet åter-
förs via totalresultatet under derivatets kvarvarande livslängd. Se vidare
not 32 och not 34.
Balanserade vinstmedel och årets resultat
I balanserade vinstmedel ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget,
dotter- och intresseföretagen efter förvärven. De avsättningar som
tidigare gjorts till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår
ibalanserade vinstmedel.
Utdelning
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit att 3:00 SEK per aktie, totalt
235 128 168 SEK, ska utdelas till moderbolagets aktieägare. Utdelnings-
förslaget blir föremål för fastställelse på årsstämman den 10 december
2022.
MODERBOLAGET
Bundet eget kapital
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Reservfond
Kravet på avsättning till reservfond har slopats i aktiebolagslagen från
och med den 1 januari 2006.
Fond för utvecklingsutgifter
Fonden avser bundna medel till följd av aktivering av egenutvecklade
immateriella tillgångar.
Fritt eget kapital
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när aktierna ska betalas
med mer än aktiens kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna
beloppet, utöver kvotvärdet på aktierna, föras till överkursfonden. Från
och med den 1 januari 2006 hänförs överkursfonden till fritt eget kapital.
Säkringsreserv
Under verksamhetsåret har räntor säkrats via räntederivat om totalt
500MSEK med en kvarvarande löptid på cirka två till fem år. Bolaget
tillämpar inte säkringsredovisning. Derivatvärdet återförs via total-
resultatet under derivatets kvarvarande livslängd. Se vidare not 32 och
not 34.
Balanserade vinstmedel
Utgörs av föregående års fritt eget kapital efter att vinstutdelning lämnats.
De utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill
säga det belopp som finns tillgängligt för aktieägarna.
Antalaktier -- --
AntaluteståendeA-aktiervidperiodensbörjan
AntaluteståendeB-aktiervidperiodensbörjan
Antaluteståendeaktiervidperiodensslut
Det övergripande målet är att värdet på aktieägarnas kapital ska öka
långsiktigt och hållbart. För att möjliggöra en oensiv strategi och
samtidigt balansera rörelserisken ska SkiStar ha en stark finansiell bas.
Målsättningen är att soliditeten inte ska understiga 35 procent, före
tillkommande skuldsättning via IFRS 16. Vid nuvarande räntenivå ska
avkastningen på eget kapital uppgå till minst 14 procent och avkastning-
en på sysselsatt kapital till minst nio procent. Per 31 augusti var soliditeten
57 procent (40). Avkastningsnivåerna ökade och översteg målen 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
90 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
vilket är en naturlig förlängning av det starka rörelseresultatet. Målen är
satta utifrån tremånaders statsskuldväxlar där den genomsnittliga räntan
under verksamhetsåret 2021/22 var 0,09 procent (0,5) Rörelsemarginalen
ska långsiktigt överstiga 22 procent. SkiStars utdelningspolicy innebär att
utdelning årligen ska utgå med minst 50 procent av resultatet efter skatt.
Policyn är beslutad med underlag av att SkiStar har en stark finansiell bas
i kombination med ett starkt kassaflöde samtidigt som investeringarna till
största del kan finansieras via egna medel.
NOT 24BOKSLUTSDISPOSITIONER
MODERBOLAGET -- --
Koncernbidrag – –
Utgåendevärde – –
Skuldertill
kreditinstitut
Leasing-
skulder
Summa
Skuldertill
kreditinstitut
Leasing-
skulder
Summa
KONCERNEN -- -- -- -- -- --
Ingåendevärde
-Nyaavtal
-Upptagnalån
-Amortering – – – – – –
-Påfördränta
-Upplupenränta
-Upplupenkostnad
-Betaldränta – – – –
-Tillgångsförvärv –
-OmklassificeringtillSkuldersominnehasförförsäljning – – – – –
-Omräkning –
Utgåendevärde
För ytterligare information om leasingskulder hänvisas till not 7
MODERBOLAGET -- --
Ingåendevärde
-Upptagnalån
-Amortering – –
-Påfördränta
-Upplupenränta
-Betaldränta – –
Utgåendevärde
NOT 25SKULDER TILL KREDITINSTITUT
KONCERNEN -- --
Förfallotidpunktinomettårfrånbalansdagen
Förfallotidpunkt–årfrånbalansdagen
Förfallotidpunktsenareänfemårfrån
balansdagen
Utgåendevärde
Beviljadecheckkrediteruppgicktill
Utnyttjaddelavcheckkrediterna
MODERBOLAGET -- --
Förfallotidpunktinomettårfrånbalansdagen
Förfallotidpunkt–årfrånbalansdagen
Utgåendevärde
Beviljadecheckkrediteruppgicktill
Utnyttjaddelavcheckkrediterna
För ytterligare information om lånestruktur, bindningstider, räntor, m m hänvisas
till not 32.
FORTS.NOT 23EGET KAPITAL
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
91 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
NOT 26AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER
KONCERNEN -- --
Övrigapensionsavsättningar
Utgåendevärde
MODERBOLAGET -- --
Övrigapensionsavsättningar
Utgåendevärde
Åtagande för pensionsavsättningar uppgick till 17,3 MSEK (14,5) medan
förvaltningstillgångarnas verkliga värde uppgick till 13,9 MSEK (11,9) och
löneskatten uppgick till 3,4 MSEK (2,8). I Sverige och moderbolaget består
dessa avsättningar av kapitalförsäkringars verkliga värde. I Österrike finns
en förmånsbestämd plan vars värde aktuarieberäknas årligen, då värdet
är av mindre betydelse lämnas ej fullständiga upplysningar enligt IAS 19.
Totala premien för pensionsförsäkringar uppgick till 28,7 MSEK (29,1).
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda
pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring
i Alecta samt genom individuella pensionslösningar för tjänstemän vars
årslön överstiger 10 inkomstbasbelopp. Enligt ett uttalande från Rådet för
finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som
finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan
som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021/22 har bolaget
inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella
andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket
medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd
plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta
redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns-
bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är
bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad
återstående tjänstgöringstid.
Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är
tecknade i Alecta uppgår till 5,0 MSEK (2021/22: 5,7 MSEK). Koncernens
andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av
det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,01 respektive
0,03 procent (0,01 respektive 0,03 procent). Den kollektiva konsolide-
ringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av
försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska
metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den
kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och
175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125
procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa
förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet.
Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för
nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering
kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Per 31 december 2021
uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till
172 procent (148)
NOT 27FORDRAN OCH SKULDER TILL KONCERNBOLAG
FORDRANPÅKONCERNBOLAG -- --
ExperiumAB
Utgåendevärde
NOT 28ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
KONCERNEN -- --
Övrigaavsättningar
Utgåendevärde
KONCERNEN -- --
Ingåendevärde
-Annulering – –
Omräkning –
Omklassificeringtillskuldersominnehas
förförsäljning
–
Utgåendevärde
MODERBOLAGET -- --
Ingåendevärde
-Annulering –
Utgåendevärde –
NOT 29 UPPLUPNA KOSTNADER OCH
FÖRUTBETALDA INTÄKTER
KONCERNEN -- --
Upplupnalöne-ochsocialakostnader
Upplupnafinansiellakostnader
Upplupnafastighetskostnader
Upplupenelkostnadochelskatt
Upplupenhyrekostnad
Övrigaposter
Utgåendevärde
MODERBOLAGET -- --
Upplupnalöne-ochsocialakostnader
Upplupnafinansiellakostnader
Upplupnafastighetskostnader
Upplupenelkostnadochelskatt
Upplupenhyrekostnad
Övrigaposter
Utgåendevärde
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
92 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
NOT 30 STÄLLDA SÄKERHETER OCH
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
STÄLLDASÄKERHETER
KONCERNEN -- --
Fastighetsinteckningar
Företagsinteckningar
TillgångarSkiStarNorge-koncernen
Övrigaställdasäkerheter
Utgåendevärde
Varavföregnaskulderställdasäkerheter
MODERBOLAGET -- --
Fastighetsinteckningar
Företagsinteckningar
Övrigaställdasäkerheter
Utgåendevärde
Varavföregnaskulderställdasäkerheter
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
KONCERNEN -- --
Borgensförbindelser
Övrigaansvarsförbindelser
Utgåendevärde
MODERBOLAGET -- --
Borgensförbindelserförkoncernföretag
Övrigaborgensförbindelser
Övrigaansvarsförbindelser
Utgåendevärde
Borgensförbindelser avser borgen för banklån i intressebolag och övriga
bolag samt resegaranti.
NOT 31KASSAFLÖDESANALYS
Koncern Moderbolaget
--
---
--
---
--
---
--
---
Betaldaräntorocherhållenutdelning
Erhållenränta
Erlagdränta – – – –
Justeringarförpostersominteingårikassaflödetmm
Resultatandeliintresseföretag – –
Av-ochnedskrivningaravtillgångar
Orealiseradekursdifferenser
Rearesultatfrånförsäljningavanläggningstillgångar – –
Rearesultatfrånförsäljningavrörelsedotterföretag – –
Avsättningartillpensioner
Övrigaavsättningar – – –
Resultatfrånomvärderingavtillgångarförförsäljning
Andraejlikviditetspåverkandeposter – – –
Förvärvavdotterföretagochandraaffärsenheter
Förvärvadetillgångarochskulder
Materiellaanläggningstillgångar
Varulager
Övrigatillgångar
Summatillgångar
Köpeskilling – – –
Avgårlikvidamedelidenförvärvadeverksamheten
Påverkanpålikvidamedel – – –
Avyttringavdotterföretagochandraaffärsenheter
Materiellaanläggningstillgångar –
Finansiellatillgångar – –
Rörelsefordringar –
Likvidamedel –
Summarearesultatskulderochavsättningar – –
Likvidamedel
Följandedelkomponenteringårilikvidamedel
Kassaochbank
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
93 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
NOT 32FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICIES
FINANSIELLA RISKER
Finansiell risk innebär inte bara en risk för förluster utan också en möjlig-
het till vinster. SkiStars policy för hantering av finansiella risker innebär
bland annat att överskottslikviditet ska undvikas och för att maximera av-
kastningen ska kortfristiga krediter amorteras vid större likviditets inflöde.
Finanspolicyn är fastställd av styrelsen. Ekonomi- och finansdirektören
har till uppgift att tillse att policyn efterlevs. Finansieringsverksamheten
inom bolaget är centraliserad under ekonomi- och finansdirektören.
VALUTARISKER
Valutarisker avser risker för att valutakursförändringar påverkar koncer-
nens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden. Valutarisker
finns både i form av omräknings- och transaktionsrisker. SkiStar bedriver
verksamheter i Norge genom dotterbolaget SkiStar Norge AS med
dotterbolag och utsätts för omräkningsrisker i dessa verksamheter.
SkiStar har som policy att inte säkra sig från omräkningsrisker. För att
reducera valutariskerna finansieras tillgångarna i de utländska dotter-
bolagen endast i lokal valuta. Inköp av framförallt liftar, pistmaskiner och
utrustning till skiduthyrningarna finansieras delvis i EUR och USD vilka
valutasäkras om det bedöms som gynnsamt för bolaget. Under verk-
samhetsåret 2021/22 har koncernen köpt varor och tjänster i Euro, till ett
värde av 25,1 MEUR (7,9). Det förekommer även köp i andra valutor, men
värdet bedöms som marginellt.
KREDITRISKER
Risken att SkiStars kunder inte uppfyller sina åtaganden utgör en kund-
kreditrisk. Mot bakgrund av att en stor del av omsättningen regleras
kontant eller genom förskottsbetalningar och den absoluta merparten av
kundfordringarna utgörs av mindre belopp så bedöms kundkreditrisken
avseende någon individuell fordran som låg.
RÄNTE- OCH LIKVIDITETSRISKER
SkiStars finanspolicy innebär att upplåning huvudsakligen sker med kort
räntebindning med som högst tre månaders bindningstid. Med en stark
finansiell bas, där soliditeten uppgår till 42 procent (40), och ett starkt
kassaflöde kan SkiStar utnyttja eekten av en lägre räntenivå på korta
räntelöptider än på långa räntelöptider. Då marknads- och ränteläget
enligt företaget tillåter kan upplåning till längre räntebindning ske, beslut
om detta görs av finansieringsgruppen och styrelsen. Lånen är upptagna
i stora kreditinstitut såsom DNB, Nordea och SEB. Den räntebärande
skulden exklusive eekten av IFRS 16 (leasing) per bokslutsdagen upp-
gick till 1 635 MSEK (1 751). Räntenettot uppgick under verksamhetsåret
till -18 MSEK (-49) och genomsnittlig räntekostnad till 2,35 procent (2,21).
Finansiella nettoskulden, exklusive eekten av IFRS 16 (leasing) per bok-
slutsdagen uppgick till 1 559 MSEK (1 675). Vid en uppgång av räntenivån
med 1 procentenhet ökar SkiStars räntekostnader med cirka 8 MSEK (12)
varav i stort sett hela eekten skulle påverka finansnettot i årets resultat
och därmed eget kapital. SkiStar har drygt hälften av lånevolymen i korta
löptider för att kunna parera de kraftiga svängningarna i likviditetsflödena
under året. SkiStar har covenanter kopplade till räntetäckningsgrad och
soliditet. Per 31 augusti 2022 var covenanterna uppfyllda. Koncernens
likvida medel per balansdagen uppgick till 25 MSEK (27). Ej nyttjade
krediter uppgick till 657 MSEK (675). I enlighet med upplysningskraven
i IFRS 13 visas nedan hur de finansiella instrumenten har värderats till
verkligt värde i balansräkningen. Detta görs genom att dela in värdering-
arna enligt:
Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv mark-
nad för samma instrument.
Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller
indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte
inkluderas i nivå 1.
RÄNTESWAPAR
För säkring av osäkerheten i mycket sannolika prognostiserade ränte-
flöden avseende upplåning till rörlig ränta används ränteswapar där före-
taget erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Ränteswaparna värderas
till verkligt värde i rapport över finansiell ställning. Per 31 augusti 2022
uppgick värdet till +58 MSEK (-22). Räntekupongdelen redovisas löpande
i årets resultat som del av räntekostnaden. Orealiserade förändringar i
verkligt värde på ränteswaparna har fram t.o.m maj 2016 ingår som en del
av säkringsreserven. Efter maj 2016 har säkringsredovisningen i räntede-
rivat upphört. Derivatvärdet återförs via totalresultatet under derivatets
kvarvarande livslängd. Per 31 augusti 2022 redovisas den ackumulerade
eekten på kvarstående kassaflödessäkrade ränteswapar i eget kapital
med 0 (-2) MSEK. Koncernen har ränteswapar om 668 MSEK och 200
MNOK på kvarvarande löptider om cirka 2 till 5 år.
VERKLIGT VÄRDE
Värdering till verkligt värde sker då tillförlitliga observerbara marknads-
data finns på bokslutsdagen, av den anledningen värderas ränteswapar
och valutaterminer till verkligt värde. Andra långfristiga värdepappers-
innehav utgörs i allt väsentligt av andelar i bostadsrättsföreningar och
aktier i mindre bolag. Andelar i bostadsrättsföreningar värderas i enlighet
med regler för materiella anläggningstillgångar och övriga poster redo-
visas till anskaningsvärde då det redovisade värdet bedömts överens-
stämma med verkligt värde för dessa poster.
LÅNESTRUKTUR--
Sverige
Nominellt
beloppi
originalvaluta
Redovisat
värde Förfall
Verkligt
värdelån
Checkkreditrörligränta --
upplupenränta
Banklånrörligränta --
upplupenränta
Banklånrörligränta --
upplupenränta
Banklånrörligränta --
upplupenränta
Banklånrörligränta --
upplupenränta
Norge
Nominellt
beloppi
originalvaluta
Redovisat
värde Förfall
Verkligt
värdelån
Banklånrörligränta --
upplupenränta
Banklånrörligränta --
upplupenränta
Banklånrörligränta --
upplupenränta
Byggnadskreditiv --
upplupenränta
SummaLån
SummaUpplupen
räntapåbanklån
Upplupenränta
påderivat
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
94 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
FORTS.NOT 32FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICYER
Övriga finansiella skulder består av skulder med förfallotid inom ett år.
Föregående år redovisades verkligt värde på swapar under finansiella
skulder, detta år är värdet positivt och redovisas som anläggningstillgång.
FINANSIELLAINSTRUMENTVÄRDERADETILLVERKLIGTVÄRDE
MSEK -- --
Ränteswapar -
Posterna återfinns som tillgångar/skulder i balansräkningen
Det nominella värdet för ränteswaparna uppgick per 31 augusti 2022
till 885 MSEK (1017). För moderbolaget uppgår det verkliga värdet på
ränteswapar till +30 MSEK (-10).
FINANSIELLATILLGÅNGARPERVÄRDERINGSKATEGORI
--MSEK
Verkligtvärde
överresultat-
räkningen
Upplupen
anskaffnings-
värde
Summa
redovisat
värde
Andelarochandralångfristiga
värdepappersinnehav
)
–
Fordringarpåintressebolag –
Kundfordringar –
Övrigakortfristigafordringar –
Likvidamedel –
Summafinansiellatillgångar
--MSEK
Verkligtvärde
överresultat-
räkningen
Upplupen
anskaffnings-
värde
Summa
redovisat
värde
Andelarochandralångfristiga
värdepappersinnehav
)
–
Fordringarpåintressebolag –
Kundfordringar –
Övrigakortfristigafordringar –
Likvidamedel –
Summafinansiellatillgångar
1)
av de finansiella placeringar är 32 (34) främst placeringar i bostadsrätts-
föreningar och övriga mindre aktieinnehav. Dessa värderas enligt nivå 3 enligt
värderingshierakin i IFRS13.
FINANSIELLASKULDERPERVÄRDERINGSKATEGORI
--MSEK
Skulder
tillkredit-
institut
Derivatsom
användsi
säkrings-
redovisning
Övriga
finansiella
skulder
Summa
redovisat
värde
Skuldertillkreditinstitut – –
Leverantörsskulder – –
Upplupnaräntor – –
Summafinansiellaskulder
--MSEK
Skulder
tillkredit-
institut
Derivatsom
användsi
säkrings-
redovisning
Övriga
finansiella
skulder
Summa
redovisat
värde
Skuldertillkreditinstitut – –
Derivat – –
Leverantörsskulder – –
Upplupnaräntor – –
Summafinansiellaskulder
KONCERNENSFÖRFALLOSTRUKTURAVSEENDEODISKONTERADE
KASSAFLÖDENFÖRFINANSIELLASKULDEROCHDERIVAT
INKLUSIVERÄNTA
MSEK Inomår -år Överår
Skuldertillkreditiinstitut
Derivat – –
Leverantörsskulder – –
NOT 33 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER,
EXTERNA
KONCERNEN
--
–--
--
–--
Banktillgodohavanden
Långfristigafordringar
Kundfordringar
Utdelning
OrealiseradvärdeförändringSWAP
Skattekonto –
Övriga –
Valutakursvinster
MODERBOLAGET
--
–--
--
–--
Banktillgodohavanden
Långfristigafordringar
Kundfordringar
OrealiseradvärdeförändringSWAP
Skattekonto -
Valutakursvinster
Varavexterna
Varavkoncerninterna
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
95 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
NOT 34 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER,
EXTERNA
KONCERNEN -- --
Skuldertillkreditinstitut
RäntaIFRS
Leverantörsskulder
Skattekonto
Övrigexternräntekostnad
Valutakursförluster
MODERBOLAGET -- --
Skuldertillkreditinstitut
Leverantörsskulder
Skattekonto
Valutakursförluster
Varavexterna
Varavkoncerninterna
Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder, utom de
poster som uppkommer från värdering av ränteswapar +70,8 MSEK (+7,3)
för koncernen och +37,7 MSEK (-1,9) för moderbolaget. Swapräntorna
är inkluderade i skulderna till kreditinstitut både för koncernen och för
moderbolaget.
NOT 35NÄRSTÅENDE
NÄRSTÅENDERELATIONER
Koncernen står under ett bestämmande inflytande från Mats och Fredrik
Paulsson med familj och bolag, vars innehav per 2022-08-31 uppgick
till cirka 47 procent (47) av rösterna och 24 procent (24) av kapitalet i
koncernens moderbolag.
Peab
Mats och Fredrik Paulsson tillsammans med familj och bolag är huvud-
ägare i Peab, med vilken SkiStar har ett aärsförhållande. Under räken-
skapsåret har inköp från Peab skett till ett värde av 84 MSEK (269). Den
utestående skulden till Peab var 6 MSEK (15). Försäljning till Peab uppgick
till 2 MSEK (461) och den utestående fordran var 0 MSEK (95).
DOTTERFÖRETAG OCH INTRESSEFÖRETAG
Utöver de närståenderelationer som anges ovan har moderbolaget
närståenderelationer som innebär ett bestämmande inflytande med sina
dotterföretag, se not 15. Vidare har SkiStar-koncernen transaktioner med
intresseföretag i vilka man inte har ett betydande inflytande, se not 16.
Under räkenskapsåret har inköp från intressebolag skett med 221 MSEK
(57) och försäljning till intressebolag uppgick till 7 MSEK (18). Netto-
fordran på intressebolag var 21 MSEK (24), varav 20 MSEK (22) avsåg
lån till intressebolag. Försäljning till dotterbolag avser huvudsakligen
koncernstabstjänster till de norska dotterbolagen. Försäljning till intresse-
företag avser huvudsakligen provisioner från logiförmedling och redo-
visnings- och fastighetstjänster till Lima Transtrand Fastighets AB. Inköp
från intressebolag avser främst hyra av fastighet av Skiab Invest-koncer-
nen. För handel med de norska dotterbolagen finns upprättade Transfer
Pricing-avtal.
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Vad gäller styrelsens, vd:s och övriga ledande befattningshavares löner
och andra ersättningar, pensioner, med mera hänvisas till not 8.
SAMMANSTÄLLNINGÖVERNÄRSTÅENDETRANSAKTIONER
KONCERNEN
Försäljningtill
närstående
-
Inköpfrån
närstående
-
Fordranpå
närstående
--
Skuldtill
närstående
--
Intresseföretag
Peab
Övriga
TOTALT
MODERBOLAGET
Intresseföretag
Peab
Övrigt
TOTALT
KONCERNEN
Försäljningtill
närstående
-
Inköpfrån
närstående
-
Fordranpå
närstående
--
Skuldtill
närstående
--
Intresseföretag
Peab
TOTALT
MODERBOLAGET
Intresseföretag
Peab
TOTALT
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
NOTER
96 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
NOT 36REARESULTAT FRÅN FASTIGHETSTRANSAKTION
KONCERNEN -- --
Reavinstfrånförsäljningdotterbolag
Reaförlustfrånförsäljningdotterbolag –
Reavinstförsäljningintressebolag
Reaförlustförsälningintressebolag –
Saleandleaseback –
NOT 37 TILLGÅNGAR OCH SKULDER KLASSIFICERADE SOM
INNEHAV FÖR FÖRSÄLJNING
STJOHANNERBERGBAHNENGMBH
Tilllgångar
--
–--
--
–--
Immateriellaanläggningstillgångar
Materiellaanläggningstillgångar
Lager
Övrrörelsetillgångar
Nedskrivning –
Skulder
--
–--
--
–--
Övrkorrtfristigskuld-räntebärande
Övrkortfrisigskuld-ejräntebärande
Leasingskuld
Övrigaavsättningar
SkiStar har under räkenskapsåret sålt samtliga sina aktier i St. Johann till
St. Johanner Bergbahnen Beteiligungs GmbH, istället för till den tidigare
angivna köpare, Schultz Gruppe, med anledning av beslut i godkännan-
deprocessen som transaktionen villkorats av. Skistar har erhållit återbetal-
ning om 15 MEUR av till St. Johann lämnade aktieägarlån om sammanlagt
19,5 MEUR samt en kontant köpeskilling om 2 EUR. Transaktionen har,
under räkenskapsåret, påverkat SkiStars rörelseresultat positivt med en
eekt om 16 MSEK som avser återföring av tidigare gjorda nedskrivningar.
NOT 38HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Styrelsen föreslår årsstämman att utdelning ska utgå med 3:00 SEK per
aktie (1:50), totalt 235 MSEK (118).
I oktober 2022 har SkiStar insänt bolagets Science Based Targets för
godkännande av Science Based Targets initiative, för säkerställande av
att bolagets klimatmål är i överensstämmelse med forskningen samt i
linje med Parisavtalet. Godkännande-processen förväntas uppgå till
några månader, varefter SkiStars Science Based Targets kommer att
publiceras externt, dels på Science Based Targets initiatives webbplats,
sciencebasedtargets.org, dels på SkiStars webbplats skistar.com/sv/
corporate/hallbarhet.
NOT 39 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN
FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL
Koncernledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden.
Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används för att
bedöma redovisade värden på tillgångar och skulder. Verkliga utfallet kan
avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Vissa uppskattningar
och antaganden som innebär en risk för justering av redovisade värden
för tillgångar och skulder beskrivs nedan.
VÄRDERING AV GOODWILL
Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för
bedömningen av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill (så kallade
impairment test), har flera antaganden om framtida förhållanden och
parametrar gjorts. En redogörelse över dessa finns i not 13. Förändringar
utöver vad som rimligt kan förväntas av dessa antaganden och upp-
skattningar skulle kunna ha eekt på goodwill, denna risk är dock låg då
återvinningsvärdena i hög utsträckning överstiger de redovisade goodwill
värden.
VÄRDERING AV NYTTJANDEPERIOD AV ÄGDA MATERIELLA
TILLGÅNGAR
Vid bedömningen av de materiella tillgångarnas nyttjandeperiod har
antaganden baserad på historiska data och jämförelser med likvärdiga
tillgångar används som underlag. Förändringar utöver vad som rimligt
kan förväntas av dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha
eekt på bedömd nyttjande period.
LEASINGTILLGÅNGAR OCH FÖRLÄNGNINGSOPTIONER
Förlängningsoptioner beaktas i leasingperioden endast om det är rimligt
säkert att en sådan option kommer att utnyttjas. För mer detaljerad
info se not 1. Vid beräkning av nyttjanderättstillgången och leases kulden
används den genomsnittliga låneräntan för perioden då kontraktet
tillträds.
TVISTER
SkiStar är för närvarande inte part i någon tvist av väsentlig betydelse för
koncernen.
NOT 40UPPGIFTER OM MODERBOLAGET
svenskregistrerat aktiebolag med säte i Malung-Sälens kommun, Dalarnas
län, med huvudkontor i Sälen, med postadress 780 91 Sälen , S verige .
Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Mid Cap Stockholm.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL
97 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Avstämning av alternativa nyckeltal
TSEK
Kv
Kv
Kv
Kv
Kv
Avkastningpåsysselsattkapital
Resultatefterfinansiellaposter
Finansiellaintäkter
Finansiellakostnader – – – – –
Finansnetto – – – – –
Resultatefterfinansiellaposter
plusfinansiellakostnader
Kv -
Kv -
Kv -
Kv -
Kv -
Sysselsattkapital
Tillgångar
Långfristigaejräntebärandeskulder
Kortfristigaejräntebärandeskulder
Summaejräntebärandeskulder
Sysselsattkapital
Genomsnittligtsysselsattkapital
Avkastningpåsysselsattkapital
Avkastningpåegetkapital
Egetkapital
Genomsnittligegetkapital
Resultatefterskatt(seäventidigarerapporter)
Avkastningpåegetkapital
Avkastningpåtotaltkapital
Totaltkapital
Genomsnittligtotaltkapital
Avkastningpåtotaltkapital
Att bedriva alpin skidåkningsverksamhet kräver stora kapitalinvesteringar och en stabil finansiell bas är därmed viktig.
SkiStar använder dessa alternativa nyckeltal som ett led i uppföljningen av den finansiella basen.
Helårsep–aug
TSEK
Finansieringochräntebärandeskulder
Långfristiga räntebärande skulder till
kreditinstut
Långfristigaleasingskulder
Avsättningtillpensioner
Kortaräntebärandeskuldertillkreditinstitut
Kortfristigaleasingskulder
Räntebärandeskuld
Övrigalångfristigafordringar
Ejräntbärandedelavlångafordringar – –
Räntebärandekortafordringar
Likvidamedel
Räntebärandefordringar
Finansiellnettoskuld(Räntebärande
fordringar–räntebärandeskuld)
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsstyrning
Dialog med intressenter
Väsentlighetsanalys
Klimatrapport enligt TCFD
EU-taxonomin
Hållbarhetsnoter
GRI-Index
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStars hållbarhets-
redovisning
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
HÅLLBARHETSINFORMATION
98 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
SkiStars hållbarhetsarbete rapporteras på årlig basis. Denna rapport
avser perioden 1 september 2021–31 augusti 2022. SkiStars hållbar-
hetsarbete är initierat av koncernledningen och förankrat i styrelsen
som ett för SkiStar prioriterat område. Målet är att driva hela verksam-
heten på ett hållbart sätt. Därför är beskrivningen av hållbarhetsarbetet
integrerad i företagets årsredovisning.
Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med GRI Standards
kärnnivå. I GRI-indexet på sidorna 111–112 finns hänvisningar till var
iverksamhetsberättelsen informationen återfinns.
Genom att tillämpa de internationella GRI-riktlinjerna strävar
SkiStar efter en rapportering av hållbarhetsrelaterat innehåll som är
relevant för våra intressenter på ett transparent och balanserat sätt.
EU:s Taxonomi för gröna investeringar är en del av EU:s hand-
lingsplan för hållbara finanser och syftar till att definiera miljömässigt
hållbara investeringar. För att en aktivitet ska anses hållbar enligt
taxonomiförordningen måste den bidra väsentligt till minst ett av EU
fastställda sex miljömålen och undvika avsevärd skada på något av
de övriga miljömålen. Dessutom ställs krav avseende sociala aspekter
såsom mänskliga rättigheter och arbetsmiljö.
SkiStar hela verksamhet omfattats av EU:s taxonomiförordning. På
sidan 105 finns en beskrivning av den information som ska lämnas i
årsredovisningen 2021/22 gällande hur stor del av verksamheten som
omfattas av taxonomin.
Rapporten är översiktligt granskad av PwC och deras uttalande finns
på sidan 117.
AVGRÄNSNINGAR OCH FÖRÄNDRINGAR MOT FÖREGÅENDE ÅR
Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolag samt helägda dotterbolag.
Skiddestinationen i St. Johann in Tirol exkluderas från hållbarhets-
rapporteringen, såsom även har gjorts tidigare år. Bedömning har gjorts
att samägda intressebolag inte utgör väsentlig del av verksamheten och
inkluderas därmed inte i rapporteringen. Joint venture-bolag som samägs
av SkiStar bedöms inte utgöra en väsentlig del av verksamheten i hållbar-
hetsrapporten. I upprättade av SkiStars klimatrapportering har bedöm-
ning gjorts i enlighet med GHG Protokollet. I klimatrapporten, se not H4,
har Joint-venture och intressebolag med stor klimatpåverkan inkluderats
då dessa har ansetts som väsentliga i SkiStars klimatarbete. Siffrorna som
rapporteras i hållbarhetsnoterna har samlats in från varje destination och
relevanta affärsområden. Omräkning till klimatdata har genomförts av
extern leverantör och verifiering har genomförts av SkiStar.
Sedan den 1 juli 2021 har SkiStar en ny hotelldivision inom
koncernen. Hållbarhetsinformation från hotellverksamheten rappor-
teras därmed för hela verksamhetsåret för första gången.
Beräkning av SkiStars totala klimatdata har under verksamhetsåret
fortsatt genomföras tillsammans med extern leverantör. Inga större
uppdateringar har genomförts i de omräkningsfaktorer som har använts
under verksamhetsåret jämfört mot föregående år. SkiStar har under
året fortsatt rapporteringen av scope 3-data, där de mest relevanta
katego rierna har utvärderats och beräknats. Under året har omklassi-
ficering genomförts av intressebolaget Fjällvärme i Sälen AB. SkiStar
har inte operationell kontroll över verksamheten och därför har utsläp-
pen från Fjällvärme i Sälen AB flyttats över till indirekt klimatpåverkan
(S3).
LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna
i ÅRL 6:11 och finns beskriven på sidorna 35–48, 99–110, 113 med
undantag för beskrivningen av bolagets affärsmodell som finns på sidor-
na 13, 21–28 och riskhanteringen som finns på sidorna 51–52.
För frågor kopplade till SkiStars hållbarhetsredovisning kontakta
bolaget på hallbarhet@skistar.com.
PÅVERKAN PÅ FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL
Hållbar utveckling definieras av FN som utveckling som tillfredsställer
dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter
att tillfredsställa sina behov. I september 2015 antog FN:s medlems-
änder Agenda 2030, som är en universell agenda som innehåller 17 mål
för en ekonomiskt- socialt- och miljömässigt hållbar utveckling. Målen
ska hjälpa till att minska fattigdom, orättvisor och ojämlikheter, samt
lösa klimatkrisen fram till 2030.
Genom integrering av hållbarhet i våra strategier och riktade åtgär-
der bidrar vi positivt till de globala målen, men vi kan också ha negativ
påverkan som vi försöker förstå och beakta.
Störst positiv påverkan bedöms verksamheten ha på mål 3 ”God
hälsa och välbefinnande”. Att få folk i rörelse har varit kärnan i SkiStars
verksamhet sedan bolaget grundades för mer än 45 år sedan. Genom
att göra en aktiv semester tillgänglig för fler kan vi bidra till att främja
en mer aktiv och hållbar livsstil och bidra till ett ökat välbefinnande.
Genom vårt arbete på våra destinationer och därmed vårt bidrag till
landsbygden har vi ett positivt bidrag till mål 8 ”Anständiga arbets-
villkor och ekonomisk tillväxt”. Utmaningar i verksamheten som kan
kopplas till Agenda 2030-målen finns bland annat i mål 13 ”Bekämpa
klimatförändringarna”. Genom SkiStars strategiska klimatarbete och
ambitiösa klimatmål arbetar SkiStar för att minska sitt negativa bidrag
till mål 13 ”Bekämpa klimatförändringarna”.
Hållbarhets-
information
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsstyrning
Dialog med intressenter
Väsentlighetsanalys
Klimatrapport enligt TCFD
EU-taxonomin
Hållbarhetsnoter
GRI-Index
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStars hållbarhets-
redovisning
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
HÅLLBARHETSSTYRNING
99 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Hållbarhet är en integrerad del av SkiStars styrning och rapportering.
Förståelsen för och engagemanget i utmaningar som klimatförändringar
och användning av naturresurser har en stor betydelse för SkiStar.
Därför är ansvar viktigt både på koncernivå och på destinationerna.
Ansvar för hållbarhetsrelaterade frågor innehas ytterst av SkiStars
styrelse. SkiStars vd är övergripande ansvarig för att utvärdera och
hantera hållbarhetsfrågor inklusive klimatrelaterade frågor, vilka är väl
integrerade i SkiStar. Inom koncernledningen delegeras ansvaret för
att utvärdera och hantera hållbarhets- och klimatrelaterade frågor till
kommunikations- och hållbarhetsdirektören.
Det operativa ansvaret för hållbarhets- och klimatrelaterade frågor
på koncernnivå leds av hållbarhetschefen, som rapporterar till kom-
munikations- och hållbarhetsdirektören. Hållbarhetschefen ansvar för
att definiera, föreslå och stötta implementering samt rapporterar beslut
tagna i samband med hållbarhetsstrategi och satta mål.
SkiStar har även ett särskilt inrättat hållbarhetsforum där vd är
ordförande och hållbarhetschefen är sekreterare. Forumet består
av representanter från kärnverksamheten som förutom vd och
hållbarhetschef utgörs av kommunikations- och hållbarhetsdirektör,
fastighetsutvecklingsdirektör, HR-direktör och vd för SkiStar Norge
AS. Under året har forumet kompletterats med två medlemmar; affärs-
utvecklingschef och SkiStarshop-chef. Forumet träffas regelbundet för
att diskutera bolagets utveckling och säkerställa efterlevnad av policyer
och riktlinjer samt att uppsatta mål nås.
Planering, styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet följer
organisationsstrukturen med en tydlig delegering av ansvar och
befogenheter. Det består av policyer, direktiv, rutiner och övergripande
mål. Utöver detta styrs vårt arbete av lagar, riktlinjer och regelverk,
däribland FN:s globala hållbarhetsmål.
POLICYER
Utöver den övergripande uppförandekoden arbetar SkiStar efter en rad
olika policyer och styrdokument som tydliggör bolagets risker, hante-
ring av risker samt vägen mot bolagets målsättningar. Syftet med det
är att skapa transparens och tydliggöra hur verksamheten ska drivas
långsiktigt och hållbart framåt, för att skapa tillväxt och utveckling av
bolaget. Samtliga policyer revideras årligen och är ett grundläggande
verktyg för att varje medarbetare på SkiStar enkelt ska hitta informa-
tion hur samtliga förväntas agera, när och av vilken anledning.
Årligen genomförs en webbaserad utbildning i syfte att öka känne-
dom om, och förståelse för, hur SkiStar förväntas agera och bemöta
omvärlden. Utbildning behandlar samtliga policyer och uppförande-
koden. Utbildningen syftar även till att öka förståelsen för hur
hållbarhets aspekter ska uppmärksammas i alla delar av verksamheten
och hur de ska vara en naturlig del för varje anställd att beakta i alla
led och beslut. Bolagets samtliga policyer finns tillgängliga för SkiStars
med arbetare via intranätet.
Hållbarhetspolicy
Vår ambition för att påverka och möta framtidens utmaningar är
beskrivet i SkiStars hållbarhetspolicy. SkiStars hållbarhetspolicy
uppdaterades under verksamhetsåret. Hållbarhetspolicyn styr och
följer upp SkiStars klimatarbete och mål. SkiStars hållbarhetschef är
ansvarig för upprättandet och implementeringen av hållbarhetpolicyn.
Vattenanvändningen styrs av SkiStars hållbarhetspolicy. SkiStar
använder vatten till sin snöproduktion, vattnet hämtas från älvar, åar
och vattendammar i närheten av SkiStars fjälldestinationer. SkiStar
följer upprättade vattendomar.
Samtliga SkiStar-medarbetare utbildas kontinuerligt för att förstå
hur deras roll i verksamheten påverkar SkiStars hållbarhetsarbete och
hur respektive medarbetare är en nyckel i att uppfylla verksamhetens
hållbarhetspolicy och uppnå verksamhetens hållbarhetsmål. Varje
medarbetare förväntas även aktivt söka och ta till sig information.
Medarbetare
Det är arbetsgivarens ansvar att säkerställa en god fysisk och psyko-
social arbetsmiljö. Den påverkan som gäller våra egna medarbetare sker
inom organisationen. Vår största påverkan utifrån risken för allvarliga
olycksfall sker i våra affärsområden; Drift av fjällanläggningar och
Fastighetsutveckling och exploatering. Inom vårt affärsområde Drift
av fjällanläggningar har vi ett systematiskt arbete där vi aktivt arbetar
för att säkerställa säkerheten för våra medarbetare och gäster. Inom
affärsområdet Fastighetsutveckling och exploatering finns den största
risken för allvarliga olycksfall utanför organisationen, bland de personer
som utför arbete för vår räkning i förvaltningen av våra fastigheter och
på byggarbetsplatserna i vår projektverksamhet. Vi är dock medvetna
om att vi som beställare av dessa tjänster gör vad vi kan för att påverka
dessa personers arbetsmiljö.
SkiStars arbetsmiljöarbete utgår ifrån arbetsmiljölagen och finns
beskrivet i ett antal styrande dokument, såsom vår arbetsmiljöpolicy.
SkiStar AB:s styrelse har det övergripande ansvaret för att SkiStar-
koncernens arbetsmiljöarbete sker i enlighet med policyn. Vd ska,
med stöd av koncernledningen, tillse att det finns en ändamålsenlig
organisation, delegerade arbetsuppgifter samt tillräckliga resurser för
arbetsmiljöarbetet i enlighet med policyn. Mer detaljerade instruktioner
som beskriver vårt systematiska arbetsmiljöarbete finns i arbetsmiljö-
handboken, som fungera som stöd i det dagliga arbetet. Medarbetarna
kommer till tals genom medarbetarundersökningar, medarbetar-
dialoger, arbetsmiljömöten och skyddsombud. Alla medarbetare på
SkiStar omfattas av det systematiska arbetsmiljöarbetet.
SkiStar utbildar chefer och arbetsledare med rätt kunskaper,
kompetens, resurser och befogenheter för att kunna verka för en bra
och säker arbetsmiljö samt att alla anställda får den introduktion och
utbildning de behöver för att kunna arbeta säkert och hälsosamt.
Hållbarhetsstyrning
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsstyrning
Dialog med intressenter
Väsentlighetsanalys
Klimatrapport enligt TCFD
EU-taxonomin
Hållbarhetsnoter
GRI-Index
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStars hållbarhets-
redovisning
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
HÅLLBARHETSSTYRNING
100 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Jämlikhet, mångfald och inkludering
SkiStars vision är: Vi skapar minnesvärda fjällupplevelser. Genom att
välkomna människor ur alla åldersgrupper, med olika bakgrund, för-
mågor, funktion och erfarenheter vill SkiStar erbjuda en arbetsplats där
alla får vara sig själva. SkiStar är engagerat i att skapa en företagskultur
som värdesätter jämlikhet, mångfald och inkludering på alla nivåer och
som ger alla anställda lika möjligheter.
Mångfaldspolicyn gäller för alla medarbetare i koncernen, oavsett
anställningsform. Det är även en naturlig del i bolagets ledarskaps-
program och introduktioner för medarbetare. Medarbetarundersök-
ningar genomförs årligen där frågor om arbetsmiljö och mångfald ställs.
Resultatet är ett mått på hur väl SkiStar lyckats inom detta område men
är också en källa för fortsatta förbättringar.
I nära samarbete med arbetsmiljöorganisationerna på varje destina-
tion så ligger ansvaret för att operativt driva mångfaldhetsarbetet och
förverkliga uppsatta rutiner på varje avdelnings-/affärsområdeschef.
HR-funktionen är ansvarig för att rekryteringsprocesserna inom bolaget
genomsyras av värderingar och attityder som går i linje med mångfalds-
policyn. Det är viktigt att alla medarbetare delar och lever våra
värderingar för att SkiStar ska ha en kultur där jämlikhet, mångfald och
inkludering är närvarande.
Mänskliga rättigheter
Att respektera mänskliga rättigheter är en del av SkiStars uppförande-
kod och uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners.
SkiStar tydliggör sitt ställningstagande i policyn som årligen revideras
och godkänns av SkiStars styrelse.
För SkiStar är människors lika värde en självklarhet. Oavsett kön,
etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktions-
variation eller ålder ska vi möta och behandla våra medmänniskor lika.
SkiStar respekterar och stödjer internationellt deklarerade mänskliga
rättigheter samt arbetsrättslig lagstiftning.
Risk för brott mot mänskliga rättigheter bedöms främst återfinnas
i leverantörsledet. SkiStars uppförandekod för leverantörer och sam-
arbetspartners täcker in förväntan på leverantörerna avseende tvångs-
arbete och osunda arbetsvillkor. Misstanke om brott mot mänskliga
rättigheter rapporteras och hanteras i linje med rådande lagstiftning.
STYRDOKUMENT FÖR HÅLLBARHETSARBETET
Regelverk som styr SkiStars hållbarhetsarbete:
Externa lagar och riktlinjer
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen
• Miljöbalken
• Arbetsmiljölagen
• BBR-krav (Boverkets byggregler)
• FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter
• FN:s konvention om barnets rättigheter
• EU:s Taxonomiförordning
• Övriga tillämpliga lagar och regler
Externa initiativ
• GRI Standards
• FN:s globala hållbarhetsmål
• Parisavtalet
• Sveriges färdplan för ett fossilfritt
Sverige
• Global Compact
• OECD:s riktlinjer för multinationella
företag
• TCFD
• Science Based Targets
• CDP
Viktiga interna regelverk
• Uppförandekod för leverantörer
ochsamarbetsparters
• Hållbarhetspolicy
• Arbetsmiljöpolicy
• Uppförandekod
• Medarbetarpolicy
• Mångfaldspolicy
• Kvalitetsdirektiv
• Inköpsdirektiv
Leverantörer
Goda samarbeten och säkra upphandlingar av leverantörer är viktigt
för att den operationella verksamheten ska fortsätta utvecklas hållbart.
SkiStar arbetar med många olika leverantörer inom bolagets olika
affärsområden. Majoriteten av SkiStars leverantörer kommer från
Skandinavien och Europa. SkiStars huvudsakliga leverantörer finns
inom affärsområdena Drift av fjällanläggningar och Fastighetsutveckling
och exploatering. Både pris och varaktighet i affärsrelationen med
respektive leverantör varierar följaktligen. SkiStar arbetar med en
uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners genom vilken
det klargörs vilka förväntningar SkiStar har på dessa. SkiStars upp-
förandekod för leverantörer och samarbetspartners inkluderar bland
annat respekt för mänskliga rättigheter. Den fastslår att grundläggande
mänskliga rättigheter och arbetsvillkor ska vara kända, respekteras
och efterlevas av leverantörerna. Samtliga av SkiStars leverantörer och
samarbetspartners förväntas godta uppförandekoden. Vid eventuella
överträdelser kommer Skitar vidta åtgärder. I syfte att säkerställa
säkra upphandlingar arbetar SkiStar utifrån fastställda direktiv för
inköp, vilka väger in flera perspektiv vid upphandling och inköp såsom
tillgänglighet, pris och kvalitet samt hållbarhetsaspekter. SkiStars upp-
förandekod för leverantörer och samarbetspartners finns tillgänglig på
SkiStars webbplats, skistar.com/sv/corporate.
Efterlevnad
SkiStar verkar för full efterlevnad av bolagets policyer. För att alla ska
kunna känna trygghet i att bolaget arbetar mot gemensamma mål och
för att upptäcka eventuella överträdelser mot policyer har SkiStar inrät-
tat en visselblåsarfunktion. Den är utformad för att ge alla anställda och
övriga med arbetsrelaterad relation till SkiStar möjlighet att anonymt
anmäla eventuella misstankar om allvarliga oegentligheter. Visselblåsar-
funktionen är ett varningssystem som syftar till att minska riskerna och
förhoppningsvis i ett tidigt stadium av händelsekedjor. Det är betydelse-
fullt med en visselblåsarfunktion som en del i god företagsstyrning och
för att bibehålla det förtroende gäster och allmänheten har. Direktiv
samt rutiner för rapportering finns att tillgå för samtliga anställda och
övriga med arbetsrelaterad relation till SkiStar.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsstyrning
Dialog med intressenter
Väsentlighetsanalys
Klimatrapport enligt TCFD
EU-taxonomin
Hållbarhetsnoter
GRI-Index
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStars hållbarhets-
redovisning
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
DIALOG MED INTRESSENTER
101 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Att kartlägga och analysera intressenternas förväntningar på verk-
samheten är en förutsättning för att skapa hållbara värden. Därför förs
löpande dialog med våra intressenter.
Utöver den löpande dialogen med intressenterna genomfördes under
förra verksamhetsåret djupintervjuer med ett urval av representanter
från våra olika intressentgrupper. Syftet var att identifiera SkiStars vik-
tigaste hållbarhetsfrågor nu och i framtiden, samt få förståelse för vilka
frågor som skapar stort värde för våra intressenter. Intressentdialogen
var underlag in i SkiStars nya hållbarhetsstrategi.
Dialogerna med intressenterna ger insikter om olika intressent-
gruppers förväntningar, bidrar till att utveckla långvariga relationer och
konti nuerlig förbättring av SkiStar verksamhet. Dialogerna ger också
värdefull information när SkiStars utvärderar sitt hållbarhetsarbete och
prioriterar initiativ inom hållbarhetsområdet.
Under intressentdialogen genomfördes en riktad undersökning där
cirka 4 050 gäster samt 500 medarbetare svarade. Vidare genomfördes
djupintervjuer med utvalda intressentgrupper såsom; kommuner,
regioner, aktieägare och destinationsbolagen. Den gjordes för att få en
bild av intressentgruppernas prioriteringar och låg till grund av SkiStars
väsentlighetsanalys och hållbarhetsstrategi.
Två områden som ökar i betydelse hos våra intressenter och i vår
omvärld är ”Biologisk mångfald” och ”Integration”. När det gäller
biologisk mångfald handlar förväntningarna om att intressenterna vill få
mer information om hur SkiStar påverkar den biologiska mångfalden på
platser där våra destinationer finns. De vill också veta hur andra platser
påverkas som en följd av bolagets inköp av varor och tjänster.
Dialog med intressenter
SKISTARS INTRESSENTER
L
o
k
a
l
a
n
ä
r
i
n
g
s
l
i
v
e
t
A
k
t
i
e
ä
g
a
r
e
L
e
v
e
r
a
n
t
ö
r
e
r
M
e
d
a
r
b
e
t
a
r
e
p
a
r
t
n
e
r
s
S
a
m
a
r
b
e
t
s
-
M
a
r
k
ä
g
a
r
e
B
r
a
n
s
c
h
&
p
o
l
i
t
i
k
e
r
K
o
m
m
u
n
&
/
K
u
n
d
e
r
G
ä
s
t
e
r
INTRESSENTDIALOG
Intressenter Dialog Väsentligafrågor
Gäster/Kunder • Veckovisa gästundersökningar
• Dagliga möten med gästen
• Avfall och återvinning
• Hållbar turismnäring
• Hälsa och säkerhet
• Cirkulär ekonomi
Medarbetare • Årlig medarbetarundersökning om hållbarhet
• Löpande medarbetarundersökning
• Individuella dialoger
• Hållbart arbetsliv
• Klimat och fjällmiljö
• Avfall och återvinning
Aktieägare • Investerarmöten
• ESG-undersökningar och utvärderingar
• Klimatrelaterade risker och möjligheter
• Klimatarbete
• Nya affärsmöjligheter; året-runt-verksamhet
SAMHÄLLE
Leverantörer • Enskilda möten
• Inköpsdialog
• Samarbeten
• Följa SkiStars uppförandekod för leverantörer
• Arbetstider och arbetsförhållanden
• Långvariga samarbeten
Branschorganisation • Styrelsemöten,
• Medlemmar i forum
• Löpande dialog
• Klimat och fjällmiljö
• Biologisk mångfald
• Integration och arbetsmiljö
Markägare • Enskilda möten
• Löpande dialog
• Värna om fjällmiljön
• Exploatering och utveckling av fjälldestinationen
Kommuner och politiker • Enskilda möten
• Samrådsmöten
• Löpande dialog
• Folkhälsa och inkludering
• Corona och försiktighetsåtgärder
• Hållbar destinations utveckling
Lokala näringslivet • Enskilda möten
• Samrådsmöten
• Löpande dialog
• Corona och försiktighetsåtgärder
• Bokningsläget och intresset för fjällsemester
• Hållbar destinations utveckling
Media • Intervjuer
• Löpande dialog
• Corona och försiktighetsåtgärder
• Bokningsläget och intresset för fjällsemester
• Incidenter i fjällanläggningar (lavin/olyckor)
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsstyrning
Dialog med intressenter
Väsentlighetsanalys
Klimatrapport enligt TCFD
EU-taxonomin
Hållbarhetsnoter
GRI-Index
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStars hållbarhets-
redovisning
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
VÄSENTLIGHETSANALYS
102 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
SkiStars väsentlighetsanalys baseras på flera olika delar: Intressent-
dialoger, omvärldstrender samt bolagets och ledningens strategiska
prioriteringar. Analysen ligger till grund för SkiStars strategiska inrikt-
ning och prioritering av hållbarhetsarbetet.
Utifrån kartläggningen av intressenternas förväntningar och
omvärldsbevakningar har en intern prioritering gjorts av vilka hållbar-
hetsfrågor som bedöms mest väsentliga. Vid prioriteringen har SkiStars
faktiska påverkan på människa, miljö, ekonomi och samhälle beaktats.
SkiStar genomför en väsentlighetsanalys vartannat år. Under året
genomfördes en genomlysning och uppdatering av väsentlighetsana-
lysen, vars slutsatser visas nedan. Resultatet visar de områden som
har störst betydelse för SkiStars affärer och värdegrundsarbete utifrån
genomförd analys.
SkiStars bidrag och utmaningar kopplade till FN:s 17 globala mål för
hållbar utveckling utgjorde också en del av analysen.
Väsentlighetsanalys
HÖG VÄSENTLIGT FÖR SKISTARS VERKSAMHET MYCKET HÖG
VIKTIG BETYDELSE FÖR VÅRA INTRESSENTER MYCKET VIKTIG
UPPFYLLA
• Mångfald och inkludering
• Hållbar turistdestination
ADMINISTRERA
• Hållbara leverantörsled
• Utbildning och vidareutveckling
UPPFYLLA
• Vattenförbrukning
• Miljö- och energianvändning
iegna driften
• Etik och regelefterlevnad
• Delningsekonomi
• Medarbetarens trivsel och
välbefinnande
• Mänskliga rättigheter
FOKUSERA
• Trygghet och säkerhet
• Värna om vår fjällmiljö och
biologisk mångfald
• Avfallshantering och återvinning
• Finansiell styrning
• Främja aktiv livsstil
SKISTARS FOKUSOMRÅDEN
Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel
Väsentliga frågor
• Främja aktiv livsstil
• Trygghet och säkerhet
• Medarbetarens trivsel och
välbefinnande
Väsentliga frågor
• Värna om fjällmiljön
• Biologisk mångfald
• Hushållande av
naturresurser
• Avfallshantering och
återvinning
• Delningsekonomi
Väsentliga frågor
• Finansiell styrning
• Korruption
• Mänskliga rättigheter
• Hållbara leverantörsled
• Hållbar turistdestination
• Mångfald och inkludering
Utmaningar
Folkhälsa
Utmaningar
Klimatförändringar
Utmaningar
Ekonomisk tillväxt och
anständiga arbetsvillkor
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsstyrning
Dialog med intressenter
Väsentlighetsanalys
Klimatrapport enligt TCFD
EU-taxonomin
Hållbarhetsnoter
GRI-Index
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStars hållbarhets-
redovisning
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
KLIMATRAPPORT ENLIGT TCFD
103 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
SkiStar har under förra verksamhetsåret påbörjat rapportering av
finansiella klimatrisker i linje med Task Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer. Syftet är framför allt
att ge information om de risker och möjligheter som en övergång till
ett samhälle med krav på lägre koldioxidutsläpp och ett ändrat klimat
innebär. TCFD:s rekommendationer omfattar rapportering på fyra
områden: styrning, strategi, riskhantering samt nyckeltal och mål. Vår
ambition är att rapportera enligt rekommendationerna i största möjliga
utsträckning för att tydliggöra hur verksamheten kommer att påverkas
av klimatförändringarna utifrån två olika framtidsscenarier.
Nedan finns vår redovisning av hur arbetet inom dessa fyra områden
bedrivs idag, samt hänvisningar till andra delar av årsredovisningen där
mer utförlig information finns tillgänglig.
BAKGRUND
SkiStar har alltid varit beroende av naturen och vädret. Vi har redan
från start identifierat klimatfrågan som en viktig omvärldsfaktor och ett
väsentligt område för vår verksamhet. För över fem år sedan började vi
en omfattande omställning i vår egna drift, där vi var pionjärer inom vår
bransch med att ställa om till fossilfritt drivmedel. Under de senaste sex
åren har SkiStar minskat sitt egna klimatavtryck med 84 procent.
För SkiStar är de affärsmässiga fördelarna att jobba med klimat-
frågan uppenbara och vi ser ingen konflikt mellan lönsamhet och
hållbarhet. Vi kan tvärtom se att klimatarbetet historiskt har varit en
framgångsfaktor som både drivit och svarat upp mot en efterfrågan från
marknaden på klimatsmarta lösningar. Men SkiStar har inte enbart
arbetat med att minska sin egen påverkan på klimatet, utan även med
att anpassa verksamheten för att kunna möta ett förändrat klimat.
STYRNING
Planering, styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet följer organi-
sationsstrukturen med en tydlig delegering av ansvar och befogenheter.
Det består av policyer, direktiv, rutiner och övergripande mål. Utöver
detta styrs vårt arbete av lagar, riktlinjer och regelverk, däribland FN:s
globala hållbarhetsmål. Läs sidorna 99–100 för mer information om
SkiStars hållbarhetsstyrning.
STRATEGI
SkiStar är en långsiktig aktör. Därför är det viktigt att
verksamhetens strategi beaktar de områden som
bedöms ha stor påverkan även på lång sikt,
däribland klimatfrågan. SkiStars hållbarhets-
strategi är en del av bolagets strategiska plan.
Den innebär bland annat att verksamheten
ska drivas på ett hållbart sätt och att våra
hållbarhetsambitioner ska påverka bolagets
alla beslut.
För Sverige som nation regleras klimatar-
betet i klimatlagen från 2018. Det övergripande
målet i den är att utsläppen av växthusgaser i
Sverige ska vara noll senast 2045. SkiStar har antagit
en ambitiös klimatstrategi och har därför fattat ett beslut om att bolaget
ska vara klimatneutralt i hela sin egna drift senast 2030 och ska ha
halverat vår klimatpåverkan i hela värdekedjan senast 2030. Under
2020/21 uppdaterade vi därför vår strategimodell, där vision, konkreti-
serade mål och strategier utvecklades. För mer information om hur vi
styr vår verksamhet, se sidorna 9–12.
För att få verksamheten i rätt riktning sätts årligen ambitiösa kort-
och långsiktiga miljömål inom de områden som genererar utsläpp, till
exempel inköp och gästernas resa till våra destinationer.
För att försäkra oss om att vårt arbete med att minska klimat-
påverkan är tillräckligt, samt i linje med vad som krävs för att nå
Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till två
grader, har vi under året utarbetat våra Science Based Targets. Efter
utgången av 2021/22 har vi skickat in dessa för godkännande av SBTi,
för säkerställande av att våra ambitiösa klimatmål är i överensstäm-
melse med forskningen. Se även not 38. SBTi är ett samarbete mellan
Världsnaturfonden, FN:s Global Compact, Carbon Disclosure Project
och World Resources Institute. Syftet är att säkra att de klimatmål som
sätts av företag har en vetenskaplig grund.
RISKHANTERING
Arbetet med att identifiera, analysera, hantera och följa upp klimat-
risker är ett prioriterat område inom SkiStar. SkiStar är exponerade
för olika risker kopplade till verksamheten och affärsmodellen. För att
Klimatrapport enligt TCFD
57%
HAR SKISTAR MINSKAT SITT
DIREKTA KLIMATAVTRYCK
MED, I JÄMFÖRELSE
MED 2020/21
kunna möta och arbeta med de risker som bolaget står inför arbetar
SkiStar med riskbedömning och riskhantering på ett systematiskt vis
som täcker samtliga segment. Det är SkiStars styrelse som har det
övergripande ansvaret för att riskhanteringen säkerställs, samt hanteras
effektivt och ändamålsenligt. Utöver detta så utvärderas hållbarhets-
risker särskilt innefattande områdena klimat/miljö, mänskliga rättig-
heter, arbetsrätt och anti-korruption. I SkiStars riskhantering hanteras
alla risker som är kopplade till bolagets hållbarhetsarbete och bolagets
väsentlighetsanalys.
SkiStars riskhantering finns beskriven i förvaltningsberättelsen på
sidorna 51–52.
MÅL OCH NYCKELTAL
En sammanställning över SkiStars utsläpp av växthusgaser för åren
2015/16 till 2021/22 finns i hållbarhetsnoterna H4 på sidan 108–109.
En beskrivning av de miljömål som sattes för 2020/21 framgår av
sidan20.
Vi har försökt att följa TCFD:s rekommendationer så långt det är
möjligt. Ett arbete pågår med att ytterligare kvantifiera de aspekterna.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsstyrning
Dialog med intressenter
Väsentlighetsanalys
Klimatrapport enligt TCFD
EU-taxonomin
Hållbarhetsnoter
GRI-Index
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStars hållbarhets-
redovisning
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
KLIMATRAPPORT ENLIGT TCFD
104 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
SCENARIOANALYS
Klimatscenarier hjälper oss att förstå hur vårt klimat kan se ut i framtiden
och hur det påverkas av globala frågor, såsom politik, teknik, ekonomi och
samhällsförändringar. Genom att analysera möjliga effekter på verksam-
heten vid olika klimatscenarier kan såväl omställningsrisker som fysiska
risker identifieras. Med hjälp av dem kan den framtida strategin anpassas.
Det innebär bland annat att förbereda verksamheten för en ekonomi,
lagstiftning och samhällsutveckling med låga koldioxidutsläpp. Men även
att förbereda för den fysiska påverkan det förändrade klimatet kommer
att ha på våra destinationer, besökare och leverantörernas verksamhet.
SkiStars ambition är att göra en uppdaterad scenarioanalys var femte år.
Den senaste genomfördes verksamhetsåret 2020/21.
Risker och möjligheter
Baserat på klimatscenarierna har vi identifierat våra finansiella klimat-
risker som fysiska risker och omställningsrisker. Fysiska risker är risker
som kan innebära direkt skada på tillgångar eller indirekt skada såsom
avbrott i liftverksamheten. Omställningsrisker är risker som en övergång
till ett samhälle med lägre koldioxidutsläpp kan innebära. Omställningen
till ett lågkoldioxidsamhälle kan också innebära möjligheter för verksam-
heter. Genom att endast använda förnyelsebar energi, öka den egenprodu-
cerade energin samt fortsätta arbetet med energieffektivisering minskar
utsläppet av växthusgaser samtidigt som driftkostnaderna minskar.
Analyserna har gjorts utifrån två möjliga scenarier RCP 2,6 och RCP
8,5 som motsvarar det bästa och det värsta framtidsscenariot som FN:s
klimatpanel IPCC identifierat. Analysen grundas på SMHI:s rapporter
för Dalarna och Jämtlands län, Norsk Klimatservice center samt andra
relevanta rapporter och sträcker sig till 2050. Påverkan av den globala
uppvärmningen kommer att vara liknande på samtliga av SkiStars
destina tioner. Baserat på klimatscenarierna har vi identifierat våra
finansiella klimatrisker enligt ramverket Task- Force for Climate-Related
Financial Disclosures.
SCENARIO 1: VI STÄLLER OM (RCP 2,6)
Antagande
Världens utsläpp av växthusgaser halveras till 2050,
och temperaturökningen begränsas till 1,5-3 grader
i Sverige. Förnybar energiteknik införs i stor skala
och energiintensiteten är låg. Kraftiga omställningar
av samhället, infrastruktur och byggnader har
genomförts och växthusgaser omfattas av skatter
och regleringar. Markanvändning och byggnormer
har ökade krav på hållbarhet. Det finns goda för-
hållanden för natursnö och skidåkning, med mindre
krav på kanonsnö.
Risker
• Koldioxidutsläpp regleras: Ökad reglering, skatter
och avgifter på koldioxidutsläpp påverkar mark-
användning och byggnormer. Krav på nollutsläpp
ihela värdekedjan.
• Nya affärsmodeller: Cirkulär ekonomi kräver
förändringar i affärsmodellen.
• Energi: Ökad volatilitet och högre priser.
• Ny teknik: Ställer krav på ökade investeringar.
• Biobränsle: Förändrade och utökade styrmedel
för biobränslen kan påverka tillgången av bio-
bränsle ochen bristsituation kan uppstå.
Möjligheter
• SkiStar fortsatt framtidens fjälldestination
• Ökad turism, skidåkning säkras på lång sikt
• Ökad användning av förnybar energi och
egen producerad solenergi
• Ökad efterfrågan på innovation och ny teknik
SCENARIO 2: VI FORTSÄTTER SOM VANLIGT (RCP 8,5)
Antagande
Utsläpp av växthusgaser fortsätter att öka i samma takt som nu.
Politiska klimatinitiativ och samarbeten misslyckas och det sämre
klimatet påverkar människors hälsa med ökad risk för pandemier.
Temperaturen i Sverige och Norge ökar med 3-7 grader och vintern
kan bli upp till 10 grader varmare i norra Sverige. Det är fler dagar med
extremväder, översvämningar och kraftig vind, och antalet skogsbränder
ökar. Årsnederbörden ökar med 10-35 procent, framför allt i norra
Sverige. Det är färre snötäckta dagar vilket ger sämre skidförhållanden.
Risker
• Varmare vintrar: Medeltemperaturen ökar med 2-3 grader på
samtliga destinationer. Färre dagar med naturligt snötäcke, högre
avsmältning under driftsäsong, snöfall blir till regn.
• Kortare vintersäsong: Vinterkylan kommer en månad senare, starten
för snöproduktion försenas och möjligheten att ha en komplett
skidanläggning öppen till jul/nyår försämras.
• Starkare vind: Antalet dagar med driftstopp ökar, mer slitage på
infrastruktur, sämre väder för gästerna.
• Varmare somrar, mer nederbörd: Sämre gästupplevelse på
destinationernas exponerade delar.
• Risk för påfrestningar på resurser till följd av ökad turism: Ökade
temperaturer kommer leda till minskad snömängd i Alperna.
Förändrade resmönster i Europa kan i sin tur leda till ökad turism
påSkiStars destinationer till en början.
Möjligheter
• Klimatförändringarnas effekt på människors rörelsemönster
• Ökad turism på kort sikt då skandinaviska anläggningar har en
geografisk fördel.
• Ökad sommarturism med långsiktigt gynnsamma förhållanden.
• Bygga ut snöproduktionen både vad gäller omfång och kapacitet.
EXEMPEL PÅ ÅTGÄRDER FÖR ATT MÖTA FRAMTIDA
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
• Effektivisera och utöka arbetet med snöproduktion
• Vädersäkra utsatta anläggningar
• Utveckla ett mer vädertåligt utbud av aktiviteter
• Verka för hållbara resealternativ till våra destinationer
• Omställning från vinterdestination till helårsdestination
• Bygga hållbara fastigheter och boenden i fjällvärlden
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsstyrning
Dialog med intressenter
Väsentlighetsanalys
Klimatrapport enligt TCFD
EU-taxonomin
Hållbarhetsnoter
GRI-Index
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStars hållbarhets-
redovisning
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
EU:S TAXONOMIFÖRORDNING
105 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
BAKGRUND
Taxonomiförordningen (EU) 2020/852 som trädde i kraft den 12 juli
2020 (”taxonomin”) är ett klassificeringssystem för hållbara ekono-
miska verksamheter med syfte att skapa ett gemensamt språk för
investerare och företag avseende produkter och tjänster som har ett
väsentligt positivt bidrag på miljön och klimatet. Taxonomins över-
gripande mål är att öka transparensen i marknaden och är ett verktyg
för att uppnå EU:s klimatmål och gröna tillväxtstrategi.
Enligt artikel 8 i taxonomin ska företag som behöver publicera
icke-finansiell hållbarhetsinformation (under 2013/34/EU), lämna
upplysningar i den lagstadgade hållbarhetsrapporten om hur och i
vilken omfattning företagsekonomiska verksamheter anses miljö mässigt
hållbara enligt taxonomin.
En ekonomisk verksamhet anses miljömässigt hållbar enligt
taxonomin om den bidrar väsentligt till ett av taxonomins sex miljömål,
samtidigt som den inte orsakar någon betydande skada för något av de
övriga målen, och verksamheten uppfyller vissa minimikrav för skydd
av mänskliga rättigheter och rättigheter för arbetstagare. För att be -
dömas som miljömässigt hållbar behöver verksamheten också uppfylla
detaljerade krav, så kallade tekniska granskningskriterier, som fastställs
av kommissionen genom delegerade akter till taxonomin. Följande sex
miljömål har fastställts i taxonomin:
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Anpassning till klimatförändringar
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
4. Övergång till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och kontroll av föroreningar
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
En första delegerad akt med tekniska granskningskriterier antogs den
4 juni 2021 av kommissionen för de två första klimatrelaterade målen
(1–2 ovan), medan kommissionen förväntas presentera ett utkast
på delegerad akt för de övriga fyra miljömålen (3–6 ovan) framöver.
De delegerade akterna för miljömålen specificerar vilka sektorer och
ekonomiska verksamheter som inkluderas i taxonomin, och till stöd
är ekonomiska verksamheter, där möjligt, kopplade till klassificerings-
metodiken NACE.
EU:s taxonomiförordning
SKISTARS ARBETE MED TAXONOMIN OCH OMFATTNING
KPI TotalSEK
Andelavekonomiska
verksamhetersom
omfattasav
taxonomin()
Andelavekonomiska
verksamhetersom
inteomfattasav
taxonomin()
Omsättning
Kapitalutgifter
Driftutgifter
Implementering och utvärdering av omfattning mot taxonomin har
drivits som ett projekt inom SkiStar med involvering av flera interna
kompetenser och externt konsultstöd. De centrala funktionerna håll-
barhet och ekonomi/finans har ansvarat för tolkning och utvärdering
med stöd av externa konsulter. Arbetet för att bedöma förenlighet och
utvärdering mot övriga fyra miljömål i taxonomin kommer att fortlöpa i
projektform under räkenskapsåret 2022/23 med både intern och extern
kompetens.
Tekniska granskningskriterier har inte tagits fram för alla relevanta
ekonomiska verksamheter men Europeiska kommissionen uppger
att fler tekniska granskningskriterier kan läggas till i framtiden. I
nuläget rapporterar SkiStar en låg omfattning mot taxonomin eftersom
merparten av verksamheten inom segmenten drift av fjällanläggningar
och drift av hotellverksamhet är ekonomiska verksamheter som inte
inkluderas i taxonomin än. De ekonomiska verksamheter i taxonomin
som omfattar SkiStar under 2022 är kopplade till SkiStars fastigheter,
cykeluthyrning, inköp av elfordon och konsultkostnader för energi-
effektiviseringsprojekt på fastigheter.
Utifrån SkiStars genomgång omfattas SkiStar av följande ekonomiska
verksamheter inom taxonomin:
Sektor Ekonomiskverksamhet Beskrivning
Transport -Framförandeaven -
personsfordoncykellogistik
Omfattaruthyrningav
cyklar
-Transportmedmotor-
cyklarpersonbilarochlätta
motorfordon
Omfattarleasingavelbilar
Bygg-och
fastighets-
verksamhet
-Uppförandeavnya
byggnader
Omfattaruppförandeavett
pistmaskingarageiKlövsjö
-Installationunderhåll
ochreparationavladdstationer
förelfordonibyggnader(och
parkeringsplatserianslutning
tillbyggnader)
OmfattarSkiStarsinveste-
ringaricaladdstolpar
sominstalleratsunderräken-
skapsåret
-Installationunderhåll
ochreparationavinstrument
ochanordningarförmätning
regleringochkontrollavbygg-
nadersenergiprestanda
Omfattarenergimätaresom
installeratsförSkiStarsfast-
igheter
-Förvärvochägandeav
byggnader
Omfattarfastighetersom
Skistarägerochnyafastig-
heterunderräkenskapsåret
sombedömsomfattasav
taxonomin
Hög-
specialiserad
vetenskaplig
ochteknisk
verksamhet
Yrkestjänsterisamband
medbyggnadersenergi-
prestanda
Omfattarkonsultersom
SkiStartagithjälpavi
energieffektiviseringsprojekt
Intresse- och joint venture-bolag som samägs av SkiStar ingår inte i
bedömningen i enlighet med taxonomin.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsstyrning
Dialog med intressenter
Väsentlighetsanalys
Klimatrapport enligt TCFD
EU-taxonomin
Hållbarhetsnoter
GRI-Index
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStars hållbarhets-
redovisning
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
EU:S TAXONOMIFÖRORDNING
106 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Delar av SkiStars verksamheter som i nuläget bedöms inte förknippas
med ekonomiska verksamheter i taxonomin:
Sektor Ekonomiskverksamhet Beskrivning
Transport -Persontransport
påvägistäderoch
förorter
-Transportmed
motorcyklarperson-
bilarochlättamotor-
fordon
KnappthälftenavSkiStarsomsättning
kommerfrånförsäljningavSkiPass
menävenomdeekonomiskaverksam-
heternaipunktochhänvisar
tillNACE-kodsominkluderarliftar
harSkiStarsliftarefterutvärderingej
bedömtsomfattaseftersomdeinteär
endelavetttransportsystemistäder
ochförorterellerettmotorfordon
-Framförande
avenpersonsfordon
cykellogistik
SkiStarsskiduthyrningharinte
bedömtsomfattasavtaxonominuti-
frånattdenekonomiskaverksamheten
ipunkthänvisartillfordonvilket
intebedömsinnefattaskidor
Bygg-och
fastighets-
verksamhet
-Förvärvoch
ägandeavbyggnader
SkiStarbedömerattuthyrningavper-
sonalboendeinteomfattasavtaxono-
minutifrånattdetintefinnsbeskrivet
somenekonomiskverksamheteller
bedömsfallainomdenekonomiska
verksamhetenipunkt
REDOVISNINGSPRINCIPER
Icke-finansiella bolag ska enligt artikel 8.2 i taxonomin rapportera mot
taxonomin utifrån de tre nyckeltalen total omsättning, kapitalutgifter
och driftutgifter. I den delegerade akten för artikel 8 i taxonomin för-
tydligas att bolag med årsredovisningar som släpps under 2022 enbart
behöver upplysa om hur stor andel av företagets ekonomiska verksam-
heter som omfattas (engelska eligible) av taxonomin respektive inte
omfattas. Upplysningarna är för 2022 också begränsade till omfattning
mot de två klimatrelaterade målen.
Dubbelräkning i rapportering av ekonomiska verksamheter som
omfattas av taxonomin har undvikits genom att enbart extern omsätt-
ning har använts i utvärderingen. Omsättning, kapitalutgifter och
driftutgifter som bedöms omfattas av taxonomin har också allokerats
till respektive relevant ekonomisk verksamhet definierad i taxonomin.
Omsättning
Andel av nettoomsättning som härrör från produkter eller tjänster
som är förknippade med ekonomiska verksamheter som beskrivs
itaxonomin.
Täljare inbegriper externa hyresintäkter och intäkter från cykel-
uthyrning. Nämnare motsvarar nettoomsättning i den finansiella
redovisningen i enlighet med internationell redovisningsstandard (IAS)
1 punkt 82a.
Kapitalutgifter
Andel av kapitalutgifter som avser tillgångar eller processer som
ärförknippade med ekonomiska aktiviteter som som beskrivs i
taxonomin.
Täljare innefattar uppförande av pistgarage, installation av laddstolpar,
inköp av elbilar och förvärv av fastigheter. Nämnare omfattar SkiStars
tillägg till materiella och immateriella tillgångar under räkenskapsåret
före avskrivningar och alla slags omvärderingar, inbegripet de som
härrör från nedskrivningar och undantaget förändringar av det verkliga
värdet för räkenskapsåret. Det inkluderar kostnader under kategorierna
IAS 16 Materiella anläggningstillgångar, IAS 38 Immateriella tillgångar,
IAS 40 Förvaltningsfastigheter och IFRS 16 Leasingavtal.
Driftutgifter
Andel av driftutgifter som avser tillgångar eller processer som är
förknippade med ekonomiska aktiviteter som beskrivs i taxonomin.
Täljaren innefattar konsultkostnader kopplat till projekt för energieffek-
tivisering, inköp av el cyklar för uthyrning, installation av energimätare
samt underhåll och reparationer av fastigheter. Nämnaren inkluderar
direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och som avser bygg-
nadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparation samt
alla andra direkta utgifter som rör det dagliga underhåll av materiella
anläggningstillgångar som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars
fortlöpande och ändamålsenliga funktion.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsstyrning
Dialog med intressenter
Väsentlighetsanalys
Klimatrapport enligt TCFD
EU-taxonomin
Hållbarhetsnoter
GRI-Index
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStars hållbarhets-
redovisning
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
HÅLLBARHETSNOTER
107 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Hållbarhetsnoter
AKTIVERING & REKREATION
NOT H1SKIDDAGAR OCH AKTIVITETSTILLFÄLLEN
Skiddagar
Aktivitetstillfällen
Styrning Att få folk i rörelse har varit kärnan i SkiStars verksamhet sedan bolaget grundades för mer än 45 år sedan.
Genom att göra en aktiv semester tillgänglig för fler kan vi bidra till att främja en mer aktiv och hållbar livsstil, och bidra
till ett ökat välbefinnande.
Redovisningsprincip Skiddag är en dags skidåkning med ett SkiPass. Aktivitetstillfälle är en aktivitet kopplad till rörelse
som genererar en intäkt.
Utfall Med ökningen av antalet Skiddagar och Aktivitetstillfällen med 37 procent under verksamhetsåret är vi på god väg
att kunna nå målet om sju miljoner Skiddagar och Aktivitetstillfällen till 2030.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Genom att främja rörelse bidrar vi till FN:s globala hållbarhetsmål nummer 3
med dess delmål 3.4 "Minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt
främja psykisk hälsa och välbefinnande."
EKOSYSTEM & PÅVERKAN
NOT H2VATTENANVÄNDNING
m
Snöproduktion
Sälen
Åre
Vemdalen
Trysil
Hemsedal
StockholmHammarbybacken
)
Hotellverksamhet
)
Totalvattenanvändning
1)
Data för Stockholm Hammarbybacken är uppskattad då ingen mätning genomförs.
2)
Vatten för SkiStars hotellverksamhet rapporteras för första gången.
Styrning Vattenanvändningen styrs av SkiStars hållbarhetspolicy. SkiStar använder vatten till sin snöproduktion som
hämtas från älvar, åar och vattendammar intill SkiStars destinationer.
Redovisningsprincip Redovisade vattenmängder bygger på faktiskt avlästa värden.
Utfall Den totala mängden vatten som förbrukades under 2021/22 var 5 165 564 m
2
. Det är en ökning med 13% mot
föregående år. Ökningen beror på att SkiStars hotellverksamhet är inkluderad i summeringen samt av ökad snöproduk-
tion pga avsaknad av natursnö.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Genom att minska vattenförbrukningen bidrar vi till FN:s globala hållbarhetsmål
nummer 6 med dess delmål 6.4 ”Till 2030 väsentligt eektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer”.
NOT H3BRÄNSLE- OCH ENERGIFÖRBRUKNING
ELEKTRICITETANVÄNDNING
MWh
FörbrukningavelektricitetiSkiStarsverksamhet
Elektricitettotalt
Styrning Energiarbetet styrs av bolagets energistrategi och hållbarhetspolicy. SkiStar köper enbart el från förnybara källor
(vatten- och vindkraft). All elektricitet köpt i Sverige är Bra miljöval. Energistrategin går ut på att arbeta med energi-
eektivisering och reducera energiförbrukningen. Samtliga nybyggnationer ska vara miljöcertifierade och uppförs som
energieektiva byggnationer.
Redovisningsprincip Redovisade mängder elektricitet bygger på faktiskt avlästa värden, alternativt värden erhållna från
nätägarna. SkiStars hotellverksamhet har i år för första gången inkluderats i rapporteringen.
Utfall Under verksamhetsåret har analys och åtgärder genomförts för energieektivisering av SkiStars fastigheter.
Procentuell förändring kan därför redovisas först nästa år. Ökningen mot föregående år beror på att SkiStars hotell-
verksamhet har inkluderas i rapporteringen.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Genom att minska energianvändningen samt enbart ha förnybara energikällor
bidrar vi till FN:s globala hållbarhetsmål nummer 7 med dess delmål 7.2 ”Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar ener-
gi i den globala energimixen” samt 7.3 ”Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieektivitet”.
FJÄRRVÄRMEFÖRBRUKNINGINOMORGANISATIONEN
MWh
Fjärrvärme
Fjärrvärmetotalt
Styrning Fjärrvärmeförbrukningen styrs av SkiStars hållbarhetspolicy och övergripande energistrategi. SkiStar är delägare
i Fjällvärme i Sälen AB och Hemsedal Bioenergi AS, som båda driver fjärrvärmeverk. SkiStar har ej operationell kontroll
över fjärrvärmebolagen utan dessa ärintressebolag. Fjärrvärmeverken är lokalt belagda och drivs på biomaterialet träflis.
Redovisningsprincip Redovisad mängd fjärrvärme är faktiska värden. SkiStars hotellverksamhet har i år för första gången
inkluderats i rapporteringen.
Utfall Ökningen mot föregående år beror på att SkiStars hotellverksamhet har inkluderats i rapporteringen.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Genom att minska energianvändningen samt enbart ha förnybara energikällor
bidrar vi till mål nummer 7 med dess delmål 7.2 ”Till 2030. väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energi-
mixen” samt 7.3 ”Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieektivitet”.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsstyrning
Dialog med intressenter
Väsentlighetsanalys
Klimatrapport enligt TCFD
EU-taxonomin
Hållbarhetsnoter
GRI-Index
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStars hållbarhets-
redovisning
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
HÅLLBARHETSNOTER
108 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
CO
iton Kommentar
Köldmedia
Rakg RapporterasförförstagångeniårBeräkninghar
ävengjortspåtotalnivåförföregåendeverksam-
hetsårförattfåjämförbarasiffrorperscope
Rakg RapporterasförförstagångeniårBeräkninghar
ävengjortspåtotalnivåförföregåendeverksam-
hetsårförattfåjämförbarasiffrorperscope
SCOPE
ElektricitetMwH
Förnybarelektricitet
FörbrukningavelektricitetiSkiStarsdrift
Fjärrvärme ÖkningavfjärrvärmenberorpåattSkiStars
hotellverksamhetinkluderasirapporteringen
SCOPE
Köptavarorochtjänster*
Kapitalvaror*
Bränsle-ochenergirelaterade
aktiviteter
Diesel
Alkylatbensin
Bensin
HVO
Träflism
FörändringiträflisocheldoljapgaattFjällvärmei
SälenABharomvärderatsfrånoperationellkontroll
tillintressebolag
Eldoljam
Propankg
FörnybarelektricitetKwH UppdateringavsiffranFelberäkning
noteradesefterpubliceringavårsredovisningen
föregåendeår
FjärrvärmeKwH
Transportochdistribution
uppströms*
Avfallgenererativerksamheten*
Affärsresor*
Anställdaspendling*
Nedströmstransportoch
distribution*
SkiStarsgästersresortillvåradestinationerharen
storklimatpåverkanSiffornaärestimeradeutifrån
olikarelevantaparametrarexkundundersökning-
arresmönstersåldaSkiPassantalåkgenomförda
Användningavsåldaprodukter*
Slutbehandlingavsåldaprodukter*
Investeringar* InkluderarSkiStarsintressebolagochJV
* Rapporteras för första året 2021/22. Data för tidigare år rapporteras ej.
BRÄNSLEANVÄNDNINGINOMORGANISATIONEN
Liter
FörbrukningavHVO
Förbrukningavdiesel
Förbrukningavbensin
Bränslentotalt
FORTS.NOTH3BRÄNSLE- OCH ENERGIFÖRBUKNING
PROPAN
PropanDriftkg
PropanHotellkWh
KÖLDMEDIA
KG
Ra
Ra
Styrning Bränsleanvändning styrs av SkiStars hållbarhetspolicy och hållbarhetsstrategi. SkiStars målsättning är att
minimera sin använding av fossila drivmedel så långt som möjligt. SkiStar följer upp bränsleanvändningen kvartalsvis.
Redovisningsprincip Bränsleanvändning är faktiskt avlästa värden.
Utfall Totalförbrukning av drivmedel har ökat med 11% mot föregående år. SkiStar har ökat sin HVO100-förbrukning.
Detta beror på att vi nu genomfört ett skifte från fossilt till förnybart drivmedel även på våra norska destinationer. Vi har
minskat vår diesel-användning med 90% då vi har gått över till HVO100 i Norge. Då flera bilar övergått till hybridbilar
har vi ökat vår bensin-användning med 61%. Under verksamhetsåret drevs 88% av SkiStars fordonsflotta på förnybart
drivmedel. Resterande 12% arbetar vi strategisk med att reducera ex. eldrivna snöskotrar.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Genom att arbeta med vår bränsleanvändning bidrar vi till att FN:s globala
hållbarhetsmål 13, ”Minskad klimatpåverkan”, med dess delmål 13.3 ”Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimat-
förändringar”, uppnås.
NOT H4UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER (CO
2
E)
SAMMANSTÄLLNINGTOTALTVÄXTHUSGASUTSLÄPP
CO
iton Kommentar
SCOPE
Mobilförbränningm
Diesel
Bensin
HVO Uppdateringavemissionsfaktorerhargenomfört
förHVOTidigareårssiffrorharocksåjusterats
Alkylatbensin SkiStarharunderåretejanväntalkylatbensin
Stationärförbränning
Träflism
FörändringiträflisocheldoljapgaattFjällvärmei
SälenABharomvärderatsfrånoperationellkontroll
tillintressebolag
Eldoljam
Propankg SiffrornaökardåSkiStarshotellverksamhetär
inkluderadirapporteringen
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsstyrning
Dialog med intressenter
Väsentlighetsanalys
Klimatrapport enligt TCFD
EU-taxonomin
Hållbarhetsnoter
GRI-Index
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStars hållbarhets-
redovisning
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
HÅLLBARHETSNOTER
109 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Kommentar
Biogenautsläpp*
Träflism
FörädlingiträflispgaattFjällvärmeiSälenABharflyttatsfrån
operationellkontrolltillintressebolag
HVOm
ÖkningpgaövergångtillHVOiSkiStarsnorskaverksamhet
TOTALVÄXTHUSGASUTSLÄPP
CO
ITON ** * *
Scope
Scope
Scope
– – – –
Totalt
TotaltS
Förändringmotföregåendeår
(S)
– – – – – –
Utsläppsintensitet**(tonCO
e
MSEKNettoomsättning) – – – –
* SkiStar har under 2020/21 genomfört en övergripande analys av vårt klimatavtryck; det har resulterat i en utvidgad
rapportering av klimatdata under 2020/21. Klimatdata för 2019/20 har räknats om för att skapa jämförelsetal.
** SkiStar har under 2021/22 utvidgat sitt utsläpp för scope 3 därav blir sifforna mot föregående år ej jämförbara. För att
utfallet för utsläppsintensitets ska bli jämförbart mellan åren har enbart S 1 + 2 samt kategori Bränsle- och energirelaterade
aktiviteter från scope 3 inkluderats i beräkningen.
Följande Scope 3-utsläpp anses inte relevanta för SkiStar: 8. Leasade tillgångar, uppströms, 10. Bearbetning av sålda
produkter, 13. Leasade tillgångar, nedströms, 14. Franshiser.
Viktiga
antaganden
ochextra-
polationer
• Under året har emissionsfaktorn för HVO100 uppdaterats, justeringen ger ingen signifikant påverkan.
• SkiStar äger 50% av Fjällvärme i Sälen AB men har ingen operativ kontroll över Fjällvärme i Sälen AB.
Därför tilldelas SkiStar endast 50 % av utsläppen från Tandådalens värmeverk och Lindvallens värme-
verk, som drivs av Fjällvärme i Sälen AB, enligt driftstyrningsansatsen.
• Andra företag som SkiStar inte har någon operativ kontroll över: Lima Transtrand Fastighets AB,
Scandinavian Mountains AB, Skiab Invest AB, Hemsedal Bioenergi AS, Skitorget AS, Åre Destination
AB, Björnrike Torg AB
• Hotell i Sälen: Hotellen i Sälen har 0 fjärrvärmeförbrukning för att undvika dubbelräkning då fjärrvär-
meförbrukningen redan ingick i scope 1 stationär förbränning.
Gästernas resor: Sirorna är estimerade utifrån kundundersökningar som SkiStars gäster erhållit efter
sin vistelse, med en svarsfrekvens över 15%. Utifrån data om resmönster och marknadsandelar beräk-
nades utsläpp per gäst baserad på distans, transportsätt och bränsle. Dessa utsläpp extrapolerades till
antal sålda SkiPass. Extrapoleringen tar hänsyn till besökande gäster från närområdet, med en uppskatt-
ning att 50% besöker våra destinationer.
Köpta varor och tjänster & kapitalvaror: Majoriteten av köpta varor och tjänster samt kapitalvaror be-
räknas baserad på en kostnadsbaserad beräkning. Större investeringar tilldelades till kapitalvaror medan
mindre investeringar allokeras till köpta varor och tjänster. Produkter sålda via SkiStarshop beräknas
utifrån metoden materialkomposition, vilket leder till en mer exakt utsläpps beräkning än en kostnads-
baserad beräkning.
Metodik Beräkningen av växthusgasredovisning och rapportering är baserad på The Greenhouse Gas Protocol:
GHG Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard och reviderad upplaga GHG Protocol
and the complementary ‘Corporate ValueChain (Scope 3).
GHG-redovisningen baserades på GHG-protokollets principer om:
• Relevans: en lämplig inventeringsgräns som återspeglar företagets växthusgasutsläpp och tjänar
användarnas behov av beslutsfattande.
• Fullständighet: redovisning av alla utsläppskällor inom den valda inventeringsgränsen. Varje specifik
uteslutning avslöjas och specificeras.
FORTS.NOT H4UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER (CO
2
E)
Metodik
(forts)
• Konsistens: meningsfull jämförelse av information över tid och transparent dokumenterade ändringar
av data.
• Öppenhet: datainventeringen är tillräcklig och tydlig, där relevanta frågor behandlas på ett konsekvent sätt.
• Noggrannhet: minimerade osäkerheten och undvek systematisk över- eller underkvantifiering av
växthusgasutsläpp.
Avgäns ningar Organisatoriska gränser: GHG-redovisningen omfattade SkiStar AB och dess dotterbolag. Rapporterings-
perioden var från 1 september 2021 till 31 augusti 2022. GHG-redovisningen följde en operativ kontroll-
metod.
Verksamhetsgränser: Denna beräkning omfattar SkiStar AB:s scope 1- och scope 2-utsläpp samt alla
tillämpliga scope 3-kategorier (köpta varor och tjänster, kapitalvaror, bränsle- och energirelaterad
verksamhet, uppströms transporter och distribution, avfall som genereras i verksamheten, aärsresor,
personalpendling, nedströms transport och distribution, användning av sålda produkter, uttjänt behand-
ling av sålda produkter, och investeringar). Scope 1 inkluderade mobil förbränning, stationär förbränning
samt utsläpp från köldmedier. Scope 2 inkluderade utsläpp från köpt el och köpt värme som inte ingick i
scope 1. Dessutom beräknades biogena utsläpp.
KÄLLAFÖREMISSIONSFAKTOR
Scope Källa Emissionsfaktor
Diesel South Pole-beräknat utsläppsvärde baserat på
producentinformation och svensk blandning
South Pole utsläppsfaktor
Bensin South Pole-beräknat utsläppsvärde baserat på
producentinformation och svensk blandning
South Pole utsläppsfaktor
HVO100 Naturvårdsverket HVO100: 35.58 kgCO
2
e/m
3
Propan BEIS, 2021 Propan: 2.9976 kgCO
2
e/kg
Refrigerants BEIS, 2021 R134: 1100 kgCO
2
e/kg
R410a: 2088 kgCO
2
e/kg
Scope
Elektricitet ei.se, 2021; ecoinvent 3.8, Association of Issuing
Bodies (AIB), 2021
Renewable electricity: 0.0 kgCO
2
e/
kWh; Location-based electricity:
licenced emission factor
Fjärrvärme SE: Swedenergy, 2020; Euroheat & Power, 2017;
The Swedish District heating market commitee,
Swedish EPA, IVL research institute.
NO: Eidsiva Bioenergi.
SE: South Pole emission factor
NO: South Pole emission factor
Scope
Köpta varor och tjänster CEDA 5.05 International, BEIS, 2021
Kapitalvaror CEDA 5.05 International, BEIS, 2021
Bränsle- och energirelaterade
aktiviteter
BEIS, 2021; IEA, 2021; IPCC, 2014
Uppströms transport och
distribution
BEIS, 2020
Avfall genererat i verksamheten Ecoinvent 3.8, 2021; BEIS, 2021; World Bank waste statistics
Aärsresor BEIS; 2021
Anställdas pendling Naturvårdsverket, Swedish Transport
Administration; IEA
Nedströms transport och
distribution
Bring, 2021; DB Schenker, 2021; Naturvårdsver-
ket; Swedish Transport Administration; IEA
Användning av sålda produkter Apple Inc., 2021; OSRAM, 2021
Slutbehandling av sålda produkter Ecoinvent 3.8, 2021; BEIS, 2021; World Bank waste statistics
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsstyrning
Dialog med intressenter
Väsentlighetsanalys
Klimatrapport enligt TCFD
EU-taxonomin
Hållbarhetsnoter
GRI-Index
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStars hållbarhets-
redovisning
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
HÅLLBARHETSNOTER
110 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
DIALOG & SAMSPEL
NOT H5MEDARBETARE
Tillsvidareanställda
)
Säsongsanställda
)
Antalanställda
)
Män Kvinnor Män Kvinnor
Sverige
Norge
1)
Tillsvidareanställda avser anställda per 31 augusti 2022.
2)
Säsongsanställda avser antal säsongsanställningar per den 28 februari 2022.
3)
Uppgifterna om antal medarbetare samt ålder och kön hämtas från SkiStars lönesystem.
NOT H6MÅNGFALD
Kvinnor Män år –år år
Styrelse
Koncernledning
Ledningsgrupperdestination
Anställda
)
1)
Med anställda avses här personer som rapporterar till någon i koncernledningen. Samtliga siffror gäller per31 augusti 2022.
Styrning Mångfald, jämställdhet och inkludering styrs av SkiStars mångfaldspolicy. Policyn revideras årligen
och godkänns av SkiStars styrelse. Policyn inkluderar exempelvis processer för rekrytering, utbildning, utveck-
lingsmöjligheter, SkiStar i samhället. SkiStar har som målsättning att ha 50/50-fördelning mellan könen i alla
arbetsgrupper samt minst 40 procent kvinnliga chefer i ledande befattning. SkiStar, genom valberedningen,
tillämpar regel 4.1 i Svensk Kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av
styrelseledamöter.
Redovisningsprincip Redovisning av mångfald redovisas i faktiska tal. Med anställda avses personer som
rapporterar till någon i koncernledningen. Samtliga siror gäller per 31 augusti 2022. Avgränsning: Påverkan sker
inom den egna organisationen vid rekrytering av nya medarbetare. Rapporteringen omfattar enbart personer
med anställning i SkiStar, samt styrelseledamöter.
Utfall 43 procent kvinnor och 57 procent män utgör fördelningen avseende jämlikhet, mångfald och inkludering i
bolagets yrkesgrupper. 46 procent kvinnliga chefer i ledande befattning. Siror baserad på not 8, se sida 79.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Genom vårt arbete med mångfald bidrar vi FN:s globala hållbarhets-
mål5 och delmålet 5.5 ”Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på
alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och oentliga livet”. Det bidrar även till FN:s globala hållbarhets-
mål 8 och del målet 8.5 ”Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för
alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt
arbete”.
NOT H7UTBILDNINGSTIMMAR PER ANSTÄLLD
Kvinnor Män
Tillsvidareanställda
Visstidsanställda
Hållbarhetsutbildning avanställda
HållbarhetBas
Klimatsmartpåskidorten
Styrning Utbildningar styrs av flera policyer såsom, medarbetarpolicy, hållbarhetspolicy och mångfaldspolicy.
Varje år genomgår samtliga medarbetare en webbaserad utbildning. Vi arbetar även med att bredda vårt utbild-
ningserbjudande för att öka möjligheten till kompetensutveckling inom bolaget. Våra medarbetare hade under
året 10 utbildningstimmar var i snitt.
Redovisningsprincip Utbildningstimmarna är estimmerade på planerade utbildningstimmar. Sirona för håll-
barhetsutbidlningen är faktiskt utfall. Sirorna är inte nedbruten per anställd på grund av systembegränsningar.
Arbete pågår för att på sikt kunna samla in och redovisa dessa uppgifter.
Utfall Under verksamhetsåret genomfördes en ny hållbarhetsutbildning som utformades av Svenska Skid-
anläggningars Organisation. Samtliga av SkiStars medarbetare hade möjlighet att delta i utbildningen.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Genom vårt arbete med utbildning för våra anställda bidrar vi till FN:s glo-
bala hållbarhetsmål nummer 4 och dess delmål 4.7 "Utbildning för hållbar utveckling och globalt medborgarskap".
NOT H8ARBETSMILJÖ, HÄLSA OCH SÄKERHET
1)
Sverige Norge
Dödsfall
Olyckor
Tillbud
1)
Siffror avser SkiStar-medarbetare.
Styrning Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet styrs av SkiStars arbetsmiljöpolicy och medarbetarpolicy. SkiStar har en
strukturerad arbetsprocess, där det finns arbetsmiljögrupper på varje destination som ansvarar för arbetet med
att förebygga olyckor och tillbud. Fördelningen av olyckor/tillbud per destination rapporteras för första gången.
Redovisningsprincip Redovisade olyckor och tillbud bygger på faktiskt inrapporterade incidenter. Rapportering
sker via rapporteringsystem och följs upp systematiskt. Skillnaden på antalet rapporterade olyckor/tillbud mellan
SkiStars länder beror på olika rapporteringskrav mellan länderna. Variation mellan destinationer finns även
pågrund av olika arbetsrutiner och processer. Arbete pågår för att stärka rapporteringen av antalet olyckor och
tillbud.
Utfall Under verksamhetsåret inträade det totalt 163 (111) olyckor/tillbud bland SkiStars medarbetare. Inga av de
inträade tillbuden klassificerades som allvarlig.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Genom vårt arbete med hälsa och säkerhet för våra anställda bidrar vi till
FN:s globala hållbarhetsmål nummer 3 och dess delmål 3.4 ”Minska antalet dödsfall till följd av icke smittsamma
sjukdomar och främja mental hälsa”, samt mål 8 och delmål 8.8 ”Skydda arbetstagares rättigheter och främja
trygg och säker arbetsmiljö för alla”.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsstyrning
Dialog med intressenter
Väsentlighetsanalys
Klimatrapport enligt TCFD
EU-taxonomin
Hållbarhetsnoter
GRI-Index
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStars hållbarhets-
redovisning
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
GRI-INDEX
111 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
GRI-Index
SkiStars hållbarhetsredovisning för verksamhetsåret 2021/22 är upprättad i enlighet med Global Reporting
Initiative Standards (GRI) riktlinjer, tillämplighetsnivå Core. I SkiStars GRI-index finns hänvisningar till
var i verksamhetsberättelsen informationen återfinns. För att i enlighet med GRI:s riktlinjer arbeta fram en
hållbarhetrapport krävs av SkiStar identifiering, prioritering samt validering.
GRI-STANDARD Upplysning SIDHÄNVISNING KOMMENTAR FN
GRIFOUNDATIONS
GRIFOUNDATIONS
ORGANISATIONSPROFIL
- Organisationensnamn Framsida
- Aktivitetervarumärken
produkterochtjänster ––
- Lokaliseringavhuvudkontor
- Lokaliseringavverksamhet –
- Ägandeochföretagsform –
- Marknadersomorganisationenär
verksampå ––
- Organisationensstorlek –
- Informationomanställdaoch
andraarbetare ––
- Leverantörskedja –
- Väsentligaförändringar gällande
organisationenochdess
leverantörskedja
- Försiktighetsprincipen –
- Externainitiativ –
- Medlemskapiorganisationer
STRATEGI
- VDsuttalande -
- Påverkanriskerochmöjligheter ––
ETIKOCHINTREGITET
- Värderingprinciperstandarder
ochetiskariktlinjer
STYRNING
- Bolagsstruktur –
GRI-STANDARD Upplysning SIDHÄNVISNING KOMMENTAR FN
INTRESSENTDIALOG
- Listaavintressentgrupper
- Kollektivavtal
- Identifieringochurvalav
intressenter –
- Tillvägagångssätt
intressentdialog
- Viktigafrågorsomframkommit
idialogmedintressenter
OMREDOVISNINGEN
- Enheterinkluderadeiden
finansiellaårsredovisningen
- Processförväsentlighetsanalys
- Identifieradeväsentligaämnen
- Justeringaravtidigarelämnad
information –
- Förändringariredovising
- Redovisningsperiod
- Datumförpubliceringav
senasteredovisningen
- Rapporteringscykel
- Kontaktpersonförfrågor
angåenderedivisningen
- Rapporteringienlighetmed
GRIStandards
- GRI-index –
- Externtbestyrkande
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsstyrning
Dialog med intressenter
Väsentlighetsanalys
Klimatrapport enligt TCFD
EU-taxonomin
Hållbarhetsnoter
GRI-Index
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStars hållbarhets-
redovisning
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
GRI-INDEX
112 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
GRI-STANDARD Upplysning SIDHÄNVISNING KOMMENTAR FN
GRIEKONOMISKASTANDARDER
EKONOMISKTRESULTAT
GRIStyrning
-- Väsentligaämnendess
avgränsningarochstyrning ––
GRIDirektekonomiskpåverkan
- Direktekonomisktvärde –
INDIREKTEKONOMISKPÅVERKAN
GRIStyrning
-- Väsentligaämnendess
avgränsningarochstyrning ––
GRIIndirektekonomiskpåverkan
- Indirektekonomisk
påverkan –
&
ANTIKORRUPTION
GRIStyrning
-- Väsentligaämnendess
avgränsningarochstyrning –
GRIAnti-korruption
- Kommunikationoch
utbildning
– Datanärintenedbrutenperregionochper-
sonalkategoriArbetepågårförattpåsikt
kunnasamlainochredovisadessauppgifter
GRIMILJÖSTANDARDER
ENERGI
GRIStyrning
-- Väsentligaämnendess
avgränsningarochstyrning ––
GRIEnergi
-& Energiförbrukninginom
organisationen
–– SkiStarharinkluderatrelevantaenergikällor
VATTEN
GRIStyrning
-- Väsentligaämnendess
avgränsningarochstyrning –
GRIVatten
- Interaktionermedvatten
somendeladresurs
- Vattenanvändning
GRI-STANDARD Upplysning SIDHÄNVISNING KOMMENTAR FN
UTSLÄPP
GRIStyrning
- Väsentligaämnendess
avgränsningarochstyrning
––
–
GRIUtsläpp
- Direktautsläppav
växthusgaser(Scope)
––
- Indirektautsläppav
växthusgaser(Scope)
–– SkiStarharinkluderatrelevantautsläppgaser
FörmerinformationomSkiStarharjusterat
sittbasårtillförmerinformationom
basåretsehållbarhetsrapportenför
- Andraindirektautsläppav
växthusgaset(Scope)
–– SkiStarharinkluderatrelevanta utsläppgaser
- Utsläppsintensitet SkiStarharunderverksamhetsåretinkluderat
helavärdekedjanisittklimat avtryckvilkethar
påverkatSkiStarsutsläppsintensitet
GRISOCIALASTANDARDER
HÄLSAOCHSÄKERHET
GRIStyrning
-- Väsentligaämnendess
avgränsningarochstyrning
–
–
GRIHälsaochsäkerhet
- Arbetsmiljögrupp Siffrornaärintenedbrutnaperdestination
elleraffärsområdepgasystembegränsningar
Arbetepågårförattpåsiktkunnasamlain
ochredovisadessauppgifter
&
- Arbetsrelateradeskador
ocholyckor
Siffrornaärintenedbrutnaperdestination
elleraffärsområdepgasystembegränsningar
Arbetepågårförattpåsiktkunnasamlain
ochredovisadessauppgifter &
UTBILDNING
GRIStyrning
-- Väsentligaämnendess
avgränsningarochstyrning
–
–
GRIUtbildning
- Utbildningstimmar Siffrornaärintenedbrutenperanställdpga
systembegränsningarArbetepågårföratt
påsiktkunnasamlainochredovisadessa
uppgifter
&
MÅNGFALDOCHJÄMSTÄLLDHET
GRIStyrning
-- Väsentligaämnendess
avgränsningarochstyrning
–
–
GRIMångfald
- Mångfaldistyrandeorgan
ochblandmedarbetare
&
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
STYRELSENS OCH VD:S UNDERSKRIFTER
113 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Styrelsens och vd:s underskrifter
Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats
i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses
i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av
den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstan-
darder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av
koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings-
berättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande
översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och
resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Sälen enligt datum för vår elektroniska underskrift
Anders Sundström
Styrelseordförande
Lena Apler
Styrelseledamot
Sara Karlsson
Styrelseledamot
Fredrik Paulsson
Styrelseledamot
Gunilla Rudebjer
Styrelseledamot
Anders Svensson
Styrelseledamot
Vegard Søraunet
Styrelseledamot
Patrik Svärd
Arbetstagarrepresentant
Stefan Sjöstrand
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats
enligt datum för vår elektroniska underskrift
PricewaterhouseCoopers AB
Camilla Samuelsson
Auktoriserad revisor
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen enligt datum för vår elektroniska underskrift.
Rapport över finansiell ställning och rapport över totalresultat för koncernen och moderbolagets
resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 10 december 2022.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
REVISIONSBERÄTTELSE
114 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i SkiStar AB (publ), org.nr 556093-6949
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för SkiStar AB (publ) för räkenskapsåret 1 september 2021 till 31 augusti
2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhets-
rapporten på sidorna 119–123 respektive 35–48 samt 98–112. Bolagets
års redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 51–52, 53–97
samt 113–116, i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 augusti 2022 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 augusti 2022 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalan-
den omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på
sidorna 119–123 respektive 35–48 samt 98–112. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott
ienlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda-
hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Översikt
• I revisionen har vi fokuserat på verksamheten i moderbolaget
SkiStar AB samt dotterbolagen SkiStar Norge AS och Fjällinvest AB.
• Vi har bedömt att intäktsredovisningen och materiella anläggnings-
tillgångar är särskilt betydelsefulla för revisionen.
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi
beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen
gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga
uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och
prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid
alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställan-
de direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt
om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk
för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i
syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med
hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser
och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av
väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga
fel aktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller
misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med
grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet (se
tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställ-
de vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders
karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda
och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings-
tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men
vigör inga separata uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade det
särskilt betydelsefulla området
Intäktsredovisningen
Nettoomsättningen för räkenskaps-
året 2021-09-01 – 2022-08-31
uppgår till 4 092 msek i rapporten
över totalresultat för koncernen
och till 2 875 msek i resultat-
räkningen för moderbolaget.
Redovisningsprinciper för intäkter
framgår av Not 1.
Som framgår av Not 2 fördelas
nettoomsättningen på olika
intäktskällor som SkiPass, logi, skid-
uthyrning, sportbutiker, fastighets-
service och försäljning av andelar i
boende samt exploateringstillgångar.
Antalet transaktioner i olika flöden
är omfattande och för exploaterings-
affären kan de vara komplexa. Vi har
därför bedömt intäktsredovisningen
som ett särskilt betydelsefullt områ-
de i revisionen.
I vår revision har vi utvärderat
och granskat principer för intäkts-
redovisning, processer för väsent-
liga intäktsflöden och relaterade
IT-system. Vi har testat väsentliga
kontroller, genomfört analytisk
granskning och gjort stickprovs-
granskning. Vi har också använt
dataanalyser i vår granskning. Vi
har granskat mer komplexa transak-
tioner avseende försäljning av
exploa teringstillgångar mot erforder-
liga underlag. Vi har även granskat
lämnade upplysningar i årsredo-
visningen. Baserat på vår granskning
har vi inte identifierat några väsent-
liga observationer för revisionen som
helhet avseende SkiStars intäkts-
redovisning.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
redovisas till 4 239 msek i rapport-
en över finansiell ställning för
koncernen per den 31 augusti 2022
och i moderbolaget till 2160 msek.
Detta utgör 53 procent av koncer-
nens totala tillgångar varmed
värdering och redovisning av dessa
har utgjort ett väsentligt område i
vår revision. Redovisningsprinciper
för materiella anläggningstillgångar
framgår av Not 1, och upplysningar
om materiella anläggningstillgång-
ar lämnas i Not 14.
I vår revision har vi utvärderat
processer och på stickprovsbasis
granskat balanserade belopp mot
fastställda kriterier för vad som ska
redovisas som tillgång respektive
kostnadsföras direkt. Vi har analy-
serat och bedömt de antaganden
och bedömningar som företags-
ledningen gjort beträffande nytt-
jandeperioder samt eventuella indi-
kationer på nedskrivningsbehov. Vi
har granskat lämnade upplysningar
i årsredovisningen. Baserat på vår
granskning har vi inte identifierat
några väsentliga observationer för
revisionen som helhet avseende
SkiStars redovisning av materiella
anläggningstillgångar.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
REVISIONSBERÄTTELSE
115 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–34, 49–50, samt 125–128.
Ersättningsrapporten som publiceras på SkiStars hemsida är också annan
information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifierats ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar
vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i
det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd-
vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning sominte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva-
rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets
och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så
är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar
och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,
och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig
säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision
som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har
en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredo-
visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat
utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och
ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att
inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre
än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentlig-
heter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm-
nanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som
har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är
lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss
om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,
med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns
någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att
fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig
osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten
på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om
den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otill-
räckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram
till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet
i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysning-
arna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de
underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en
rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom
koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi
ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen.
Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfatt-
ning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera
om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella
betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer
och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i
tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller mot-
åtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av
dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda risker-
na för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt
betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV
ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för SkiStar AB (publ) för räkenskapsåret 1 september 2021 till
31 augusti 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamåls enliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
REVISIONSBERÄTTELSE
116 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-
gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-
gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som
är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande
om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad
av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings-
lagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad
av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskap-
erna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro-
fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär
att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden
som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle
ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade
beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är
relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap.
4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för ABC AB (publ) för år
SkiStar AB (publ) (räkenskapsåret 1 september 2021 till 31 augusti 2022).
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i
ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till SkiStar AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
mitt (vårt) yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
påoegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Fel aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
på verka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-
rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag
som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt
andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett
allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade rikt-
linjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisningen [och koncernredovisning]. Revisorn väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen
omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av
Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den
tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning
(EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer
med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
Esef- rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och
fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
PricewaterhouseCoopers AB utsågs till SkiStar ABs (publ) revisor
av bolagsstämman den 11 december 2021 och har varit bolagets revisor
sedan15 december 2018.
Stockholm enligt datum för vår elektroniska signatur
PricewaterhouseCoopers AB
Camilla Samuelsson
Auktoriserad revisor
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
117 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
REVISORNS RAPPORT ÖVER ÖVERSIKTLIG GRANSKNING AV SKISTAR AB HÅLLBARHETSREDOVISNING
Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB
hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till SkiStar AB, org.nr 556093-6949
INLEDNING
Vi har fått i uppdrag av företagsledningen i SkiStar AB att översiktligt
granska företagets hållbarhetsredovisning för år 2021/22. Företaget har
definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 35–48, samt
98–112, vilket även utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
STYRELSENS OCH FÖRETAGSLEDNINGENS ANSVAR
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta
hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrappor-
ten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen.
Kriterierna framgår på sidan 98 i hållbarhetsredovisningen och utgörs
av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI
(Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredo-
visningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräk-
ningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som
bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte
innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen
grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000
Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar
av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består
av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga
för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk
granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har
utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i
enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om
den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och
en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed
i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on
Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitets-
kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i för-
hållande till SkiStar AB enligt god revisorssed i Sverige och har iövrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och
granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en
sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som
skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade
slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt
RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad
på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av
styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan.
Vianser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhets-
redovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är till-
räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden
nedan.
UTTALANDEN
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredo-
visningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av
styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm enligt datum för vår elektroniska underskrift
PricewaterhouseCoopers AB
Camilla Samuelsson Sara Höög
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
Förvaltningsberättelse
Femårsöversikt
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter till de finansiella rapporterna
Avstämning av alternativa nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Styrelsens och vd:s underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av SkiStarAB hållbarhets-
redovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Definitioner
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
DEFINITIONER
118 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Definitioner
ÖVRIGA DEFINITIONER
Aktiens direktavkastning
Utdelning dividerat med aktie-
kurs.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt i förhål-
lande till genomsnittligt eget
kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansnetto plus
finansiella kostnader i förhål-
lande till genomsnittligt syssel-
satt kapital. Sysselsatt kapital
definieras som tillgångar
minskat med ej räntebärande
skulder.
Avkastning på totalt kapital
Resultat efter finansnetto plus
finansiella kostnader i förhål-
lande till genomsnittlig balans-
omslutning.
Balanslikviditet
Omsättningstillgångar inklusive
beviljade ej utnyttjade krediter
i förhållande till kortfristiga
skulder.
Bruttomarginal
Rörelseresultat före avskriv-
ningar i förhållande till intäkter.
Börskurs/eget kapital
Aktiekurs per bokslutsdatum
dividerat med eget kapital per
aktie.
Börskurs/kassaflöde
Aktiekurs per bokslutsdatum
dividerat med kassaflödet från
den löpande verksamheten.
CO
2
e
Mängd av en viss växthusgas,
uttryckt som den mängd av
koldioxid som har samma
växthuseffekt.
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med
genomsnittligt antal aktier för
rapportperioden.
ESG
Miljö, sociala förhållanden och
bolagsstyrning. Refererar till
tre centrala faktorer som beak-
tas att utvärdera hållbarhets-
och samhällsrelaterad påver-
kan av en investering i ett före-
tag eller en verksamhet.
Genomsnittlig räntekostnad
Räntekostnader dividerat med
genomsnittlig räntebärande
skuld.
GHG
Utsläpp av GHG (växthus-
gaser) beräknas som utsläpp
av koldioxidekvivalenter
(CO
2
e). CO
2
e definieras som
mängden av en viss GHG
(växthusgas) uttryckt som
den mängd koldioxid som ger
samma växthuseffekt.
Global Reporting Initiative
(GRI) Standards
GRI Sustainability Reporting
Standards är den första och
mest använda globala stan-
darden för hållbarhetsrappor-
tering. GRI är en oberoende
internationell organisation
som har utvecklat metoder för
hållbarhetsrapportering sedan
1997.
Kassaflöde från den löpande
verksamheten före förändring
av rörelsekapital
Anledningen till nyckeltalet är
att varulager, kundfordringar
och leverantörsskulders för-
ändring är marginell och där-
med elimineras dessa poster
för en mer rättvisande bild av
verksamheten.
Kassaflöde per aktie
Kassaflöde före förändring av
rörelsekapital, dividerat med
genomsnittligt antal aktier.
Kassalikviditet
Omsättningstillgångar inklusive
beviljade ej nyttjade krediter
med avdrag för varulager i för-
hållande till kortfristiga skulder.
Nettomarginal
Resultat före skatt i förhållan-
de till intäkter.
Organisk tillväxt
Tillväxt utöver inflation.
P/e-tal
Aktiekurs per bokslutsdatum
dividerat med vinsten per aktie
efter skatt.
Resultat per aktie
Årets nettoresultat hänförligt
till moderbolagets aktieägare
dividerat med genomsnittligt
antal aktier.
Resultat per aktie efter full
utspädning
Årets nettoresultat hänförligt
till moderbolagets aktieägare,
justerat för räntekostnader
efter skatt som löper på kon-
vertibla lån, dividerat med
antal aktier efter full konverte-
ring av tecknade konvertibler.
Räntebärande skuld
Korta och långa skulder till
kreditinstitut, avsättning för
pensioner samt poster i övriga
korta skulder som är ränte-
bärande.
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansnetto plus
finansiella kostnader i förhål-
lande till finansiella kostnader.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat efter avskriv-
ningar i förhållande till intäkter.
Rörelseresultat
Intäkter minskat med kostna-
der för handelsvaror, personal-
kostnader, övriga verksamhets-
kostnader, avskrivningar, samt
med tillägg för resultat av joint
ventures/intressebolag och
negativ goodwill.
SBTi
SBTi är ett samarbete mellan
Världsnaturfonden WWF,
FN:s Global Compact, Carbon
Disclosure Project och World
Resources Institute. Syftet är
att säkra de klimatmål som
sätts av företag har en veten-
skaplig grund.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder i förhål-
lande till eget kapital.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till
balansomslutningen.
Aktivitetstillfälle
En aktivitet kopplad till rörel-
se som genererar en intäkt.
ALF
Norske Alpinanlegg og fjell-
destinasjoner
Beläggningsgrad
Bokningsnivå i procent
avseende de objekt SkiStar
förmedlar med 100 procent
kapacitet under perioden
vecka 51–16.
Bokningsläge
En jämförelse av bokade
objektsdygn jämfört med
annan vald period.
Objektsdygn
Ett bokat dygn i en stuga,
lägenhet eller hotellrum.
SkiPass
Passerkort för tillträde till
skidåkningen.
Skiddag
En dags skidåkning med ett
SkiPass.
SLAO
Svenska Skidanläggningars
Organisation.
DEFINITIONER FINANSIELLA NYCKELTAL
De finansiella nyckeltalen är antingen sådana som används i svenska noterade bolag eller sådana som används av ledning och analytiker.
Räkenskapsår
SkiStars räkenskapsår omfattar tiden 1 september – 31 augusti.
Kvartal 1 (Kv 1) september – november
Kvartal 2 (Kv 2) december – februari
Kvartal 3 (Kv 3) mars – maj
Kvartal 4 (Kv 4) juni – augusti
Ladda ner PDF för utskrift
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
119 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Styrelse
Ledning
ÖVRIG INFORMATION
Bolagsstyrnings rapport
Ordföranden har ordet
Den övergripande uppgiften för oss i styrelsen är att för ägarnas
räkning förvalta bolagets angelägenheter på ett långsiktigt håll-
bart sätt. Vår ambition är att värdet på SkiStar ska öka genom
hållbar tillväxt. Bolagsstyrningen är central för att uppnå detta
och samtidigt upprätthålla omvärldens förtroende för bolaget.
Styrelsearbetet har under året präglats av ett prestigelöst
samarbete där alla ledamöter bidragit med värdefulla perspektiv
och erfarenheter. Särskilt givande var att vi tillsammans kunde
besöka flera av destinationerna och ta del av verksamheten
på plats. Styrelsens arbete har i övrigt fokuserats på löpande
granskning och stöttning av ledningens arbete samt beslut om
affärsprioriteringar och investeringar, där vår året runt-satsning
i Stockholm Hammarbybacken kan nämnas som ett exempel
på hur vi både vidareutvecklar verksamheten och samtidigt
möjliggör för fler att ta del av vårt erbjudande för en mer aktiv
livsstil. Hållbar utveckling av vår verksamhet är grundläggande
för att värna om den fjällmiljö som vi i huvudsak verkar i och det
är också en viktig konkurrensfaktor som driver innovation. Det är
glädjande att se alla initiativ och aktiviteter som SkiStar tar fram
för att nå de uppsatta hållbarhetsmålen.
Vi eftersträvar transparens i SkiStars rapportering, så att
såväl aktieägare som övriga intressenter löpande kan följa
koncernens utveckling.
SkiStar AB (publ), org. nr 556093-6949, är ett svenskt publikt aktiebolag,
vars B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm, Mid Cap.
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningen syftar till att säkerställa att SkiStar följer de regelverk som
finns samtidigt som bolaget sköts på ett för aktieägarna effektivt och håll-
bart sätt. Bolagsstyrningen bidrar också till att systematisera och skapa god
ordning i styrelsens och ledningens arbete. SkiStars bolagsstyrning utgår
från bolagsordningen samt interna policyer och styrdokument (se figur på
sidan 120), vilka finns tillgängliga för samtliga medarbetare på intranätet
SkiStar Hub. Bolagsstyrningen anpassas vidare utifrån externa regelverk
såsom aktiebolagslagen, Nasdaqs Nordic Main Market Rulebook for Issuers
of Shares (nedan Nasdaqs regelverk)
1)
, Svensk kod för bolagsstyrning
(nedan Koden)
2)
och god sedpå aktiemarknaden.
AKTIER OCH RÖSTRÄTT
SkiStars aktiekapital uppgick per den 31 augusti 2022 till 19 594 014kro-
nor. Antalet A-aktier i bolaget uppgick till 3 648 000 och antalet B-aktier
till 74 728 056. A-aktier berättigar till tio röster vardera medan B-aktier
berättigar till en röst vardera. Alla aktier medför samma rätt till bolagets
tillgångar och vinst samt berättigar till lika stor utdelning. SkiStars bolags-
ordning innehåller inga begränsningar avseende hur många röster varje
aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.
AKTIEÄGARE OCH ÄGARSTRUKTUR
Per den 31 augusti 2022 hade SkiStar 57 317 aktieägare enligt den av
Euroclear Sweden AB förda aktieboken. De två största ägargrupperna
efterröstetal – Mats och Fredrik Paulsson med familj och bolag respektive
ACapital SS Holding AB – innehade sammanräknat cirka 61 procent av
rösterna och cirka 44 procent av aktiekapitalet. Fördelningen framgår i
detalj på sidan 50. Sverigeboende ägare, som äger antingen privat eller
genom bolag, uppgick till 71 procent och svenskt institutionellt ägande till
13 procent av aktiekapitalet. Utländska privatpersoner svarade för mindre
än en procent och utländska juridiska personer samt utländskt institutio-
nellt ägande svarade för 16 procent av aktiekapitalet.
1)
Nasdaqs regelverk finns tillgängligt på Nasdaqs webbplats.
2)
Koden finns tillgänglig på bolagsstyrning.se.
Anders Sundström
Styrelsens ordförande
Ladda ner PDF för utskrift
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
120 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Styrelse
Ledning
ÖVRIG INFORMATION
BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är SkiStars högsta beslutande organ. Årsstämma ska
årligen hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Samtliga
aktieägare som är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande
i rätt tid har rätt att delta och rösta för det totala innehavet av aktier. De
aktieägare som inte kan närvara kan företrädas av ombud. Kallelse till
bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar
samt på bolagets webbplats, skistar.com/sv/corporate. Att kallelse
skett ska annonseras i Dagens Nyheter. Aktieägare som vill delta i
bolagsstämman ska dels vara upptagen i utskrift av hela aktieboken
avseende förhållandena sex bankdagar före stämman, dels anmäla sig
hos bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sådan
dag får ej vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton,
julafton eller nyårsafton och ej infalla tidigare än femte vardagen före
stämman. Bolagsstämma ska enligt bolagsordningen hållas i Sälen, Åre
eller Stockholm. Vilka ärenden som behandlas på bolagsstämma styrs
av aktiebolagslagen och bolagsordningen samt av eventuella ärenden
som aktieägare begärt att få behandlade.
Årsstämma 2021
Vid årsstämman som hölls den 11 december 2021 på Experium i Sälen
närvarade 194 aktieägare personligen, genom ombud samt genom
poströstning. Dessa representerade 72 procent av rösterna i bolaget.
Vidårsstämman bemyndigades styrelsen att förvärva och avyttra egna
aktier innebärande att styrelsen bemyndigats att, under tiden intill
nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva
egna B-aktier, dock att bolagets innehav av egna aktier vid någon tid-
punkt inte får överstiga tio procent av samtliga aktier i bolaget. Förvärv
ska ske på reglerad marknad och får då endast ske till ett pris inom det
vid var tid registrerade kursintervallet, varmed avses intervallet mellan
högsta köpkurs och lägsta säljkurs, eller genom ett förvärvserbjudande
riktat till samtliga aktieägare. Styrelsens bemyndigande innebär vidare
att styrelsen har rätt att, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att,
under tiden intill nästa årsstämma, avyttra bolagets egna aktier på reg-
lerad marknad eller på annat sätt i samband med förvärv av företag eller
verksamhet. Bemyndigandet innefattar rätt att besluta om avvikelse
från aktieägarnas företrädesrätt samt att betalning ska kunna ske kon-
tant, genom apport, genom kvittning, eller annars med villkor. Styrelsen
bemyndigades vidare att, vid ett eller flera tillfällen under tiden intill
nästa årsstämma, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Nyemission
STRUKTUR FÖR BOLAGSSTYRNING
INTERNA REGELVERK
• Bolagsordning
• Styrelsens och utskottens arbetsordningar
• VD-instruktion
• Policyer
• Direktiv
• Rutiner
EXTERNA REGELVERK
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen
• MAR (marknadsmissbruksförordningen)
• Nasdaqs regelverk
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Övriga relevanta lagar och regler
BolagsstämmaValberedning Externrevision
StyrelseErsättningsutskott Revisionsutskott
Vd
Koncernledning
Operativ organisation
Tre segment: Drift av fjällanläggningar, Fastighetsutveckling och exploatering samt Drift av hotellverksamhet
ska få ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.
Bemyndigandet ska innefatta rätt att besluta om emission med kontant
betalning, betalning med apportegendom eller betalning genom kvitt-
ning och ska i övrigt kunna förenas med villkor. Genom beslut med stöd
av bemyndigandet ska sammanlagt högst så många aktier kunna ges
ut att det motsvarar tio procent av det totala antalet utestående aktier
i bolaget vid tidpunkten för årsstämmans beslut om bemyndigandet.
Aktier ska, vid avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, emitteras på
marknadsmässiga villkor. Bemyndigandena syftar till att ge styrelsen
ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur och
att, om så skulle anses lämpligt, möjliggöra förvärv alternativt anskaffa
kapital till sådana förvärv eller investeringar. Bemyndigandedena har
inte utnyttjats av styrelsen vid avgivande av denna årsredovisning.
Årsstämma 2022
Årsstämma 2022 kommer att hållas på Experium i Lindvallen, Sälen
den 10 december klockan 14.00. Aktieägarna kommer även erbjudas
möjlighet till poströstning. För att ta del av kallelse, beslutsunderlag och
ytterligare information inför årsstämman, se skistar.com/sv/corporate.
VALBEREDNINGEN
Valberedningen utses enligt den instruktion för valberedningen
som fastställts av årsstämman. Valberedningen har i uppdrag att till
årsstämman förbereda förslag på ordförande på årsstämma, styrelse-
ledamöter, styrelseordförande, styrelsearvoden och, i förekommande
fall, i samråd med revisionsutskottet, förslag till val av revisor och
revisorsarvode. Valberedningen föreslår även principer för tillsättande
av valberedningens ledamöter inklusive instruktion för valberedningen.
Valberedningen inför årsstämman 2022 har haft följande sammansätt-
ning: Per Gullstrand, utsedd av Fredrik och Mats Paulsson med bolag
och familj, Anders Moberg, utsedd av ACapital SS Holding AB, Niklas
Johansson utsedd av Handelsbanken Fonder samt Lennart Mauritzson
utsedd av familjen Erik Paulsson med bolag. Valberedningen har utsett
Per Gullstrand till dess ordförande. Styrelsens ordförande Anders
Sundström har adjungerats vid flertalet av valberedningens möten.
Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen
med nomineringsförslag.
Valberedningen har inför årsstämman 2022 haft flera protokollförda
möten samt därtill löpande avstämningar per telefon och via e-post.
Ladda ner PDF för utskrift
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
121 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Styrelse
Ledning
ÖVRIG INFORMATION
Valberedningen har tagit del av resultatet av den av styrelsen genomför-
da utvärderingen av dess arbete samt har intervjuat vd och en majoritet
av nuvarande stämmovalda ledamöter rörande deras syn på styrelsens
sammansättning och arbetssätt. Styrelsens behov av kompetens,
erfarenhet och mångfald under de kommande åren har diskuterats.
Härvid har särskild vikt lagts vid att bedöma styrelsens sammansättning
och kompetens i förhållande till SkiStar-koncernens verksamhet,
strategier och mål, inklusive koncernens höga ambitioner inom håll-
barhet, samt de krav som väntas ställas på styrelsen med anledning
härav. Valberedningen har vidare fört dialog med revisionsutskottet
avseende förslag till val och arvodering av revisor.
STYRELSEN
Styrelsens sammansättning
Styrelsen utses av bolagsstämman i enlighet med aktiebolagslagen
samt, när det gäller arbetstagarrepresentanter, av de lokala arbetstagar-
organisationer som är bundna av kollektivavtal i förhållande till ett
företag inom koncernen i enlighet med lagen om styrelserepresentation
för de privatanställda. Styrelsen ska, utöver de ledamöter som enligt
lag kan komma att utses av annan, bestå av fyra till nio ledamöter med
högst tre suppleanter. Styrelseledamöterna väljs till slutet av den första
års stämma som hålls efter det år då styrelseledamoten utsågs. På års-
stämman den 11 december 2021 valdes sju styrelseledamöter: Anders
Sundström, ordförande, Lena Apler, Sara Karlsson, Fredrik Paulsson,
Gunilla Rudebjer, Anders Svensson samt Vegard Søraunet. Dessutom
ingick i styrelsen en representant för de anställda: Patrik Svärd, utsedd
av HRF. För mer information om styrelseledamöterna, se sidan 125.
SkiStar, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Koden som
mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseleda-
möter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig
samman sättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de
bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.
En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet är att tillgodose vikten
av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och natio-
nalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Valbered-
ningen har konstaterat att SkiStars styrelse i det närmaste har en jämn
könsfördelning och även i övrigt har en ändamålsenlig sammansättning
och mångfald vad avser exempelvis erfarenheter och yrkesbakgrund.
Styrelsens oberoende
Tre av styrelseledamöterna anses ha beroendeställning i förhållande
till större aktieägare i bolaget; Fredrik Paulsson, Anders Sundström
och Vegard Søraunet. Två av styrelseledamöterna anses ha beroende-
ställning till bolaget och bolagsledningen; Fredrik Paulsson och Anders
Sundström. Övriga bolagsstämmovalda ledamöter är oberoende såväl
till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Majoriteten
av de bolagsstämmovalda ledamöterna är följaktligen oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen. Dessutom är, i enlighet
med Kodens föreskrift, fler än två av de ledamöter som är oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen även oberoende till större
aktieägare.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete styrs av den arbetsordning som styrelsen fastställer
årligen. Styrelsens ordförande leder styrelsearbetet och har fortlöpande
kontakt med verkställande direktören avseende koncernens verksam-
het och utveckling. Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa SkiStars
framtida utveckling och tillvarata bolagets och aktieägarnas intressen.
Styrelsen ansvarar vidare för att utse den verkställande direktören samt
för att se till att bolaget följer tillämpliga regler. Bolagsstyrningen är även
beskriven från hållbarhetsperspektiv på sidan 99–100.
Arbetet i styrelsen omfattar främst långsiktiga, strategiska frågor,
såsom hållbarhet, större investeringar och transaktioner samt finansiell
rapportering. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt
schema. Därutöver kan extra möten sättas in. Under räkenskapsåret
2021/22 har styrelsen haft tolv sammanträden, varav sju ordinarie och
fem extra möten. Ledamöternas närvaro, samt fördelning av arvode,
framgår av tabell på sidan 123. Styrelsens arbete utvärderas löpande
i syfte att utveckla styrelsens arbetssätt och effektivitet. Under verk-
samhetsåret har styrelsen även som en del i utvärderingen genomfört
en digital enkät som visat ledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet
bedrivs, vad som kan förbättras samt om styrelsen är kompetensmässigt
väl balanserad och mångsidig. Resultatet av den genomförda styrelse-
utvärderingen har diskuterats i styrelsen. Styrelseordföranden har
redovisat resultatet av utvärderingen till valberedningen. En majoritet
av de stämmovalda ledamöterna har vidare haft individuella möten
med valberedningen och har därvid framfört sin syn på styrelsens
arbetsformer och effektivitet samt önskvärd kompetens och erfarenhet
hos styrelsens ledamöter, som underlag för valberedningens arbete med
SKISTARS POLICYER
Medarbetarpolicy
Bolagsstyrningspolicy
Uppförandekod
Arbetsmiljöpolicy
Hållbarhetspolicy
Mångfaldspolicy
Uppförandekod
för leverantörer och
samarbetspartners
Finanspolicy
Skattepolicy
IT-policy Informationspolicy
Ladda ner PDF för utskrift
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
122 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Styrelse
Ledning
ÖVRIG INFORMATION
förslag till styrelse inför årsstämman. Styrelsen har också, genom ersätt-
ningsutskottets rapportering till styrelsen, utvärderat verkställande
direktörens arbete.
Ersättningsutskott
Vid konstituerande styrelsemöte den 11 december 2021 valdes Anders
Sundström till ordförande i ersättningsutskottet samt Vegard Søraunet
till ledamot. Ersättningsutskottets arbete styrs av den arbetsordning
som styrelsen fastställer årligen. Ersättningsutskottet bereder styrel-
sens beslut avseende förslag till årsstämman vad gäller riktlinjer för
ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen samt
styrelsens beslut om verkställande direktörens ersättning och övriga
anställningsvillkor. Ersättningsutskottet har ingen egen beslutanderätt
utan förbereder och rapporterar ärenden till styrelsen som helhet.
Ersättningsutskottet har haft fem protokollförda möten under verksam-
hetsåret. Ledamöternas närvaro framgår av tabell på sidan 123.
Revisionsutskott
Vid konstituerande styrelsemöte den 11 december 2021 omvaldes
Lena Apler till ordförande i revisionsutskottet samt Fredrik Paulsson
och Gunilla Rudebjer till ledamöter. Revisionsutskottets arbete styrs av
den arbetsordning som styrelsen fastställer årligen. Revisionsutskottet
övervakar och tillser att såväl den finansiella rapporteringen som
hållbarhetsrapporteringen håller hög kvalitet samt säkerställer effek-
tivitet kring intern kontroll och riskhantering. Utskottet håller även
löpande kontakt med bolagets revisorer, tar fram riktlinjer rörande
upphandling av tjänster från koncernens revisionsbyrå och utvärderar
revisions insatsen. Utskottet biträder även valberedningen vid arbetet
med nominering och arvodering av revisorer. Revisionsutskottet har
ingen egen beslutanderätt utan förbereder och rapporterar ärenden till
styrelsen som helhet. Revisionsutskottet har haft sex protokollförda
möten under verksamhetsåret. Ledamöternas närvaro framgår av tabell
på sidan 123.
VERKSAMHETENS STYRDOKUMENT
Bolagsordning
SkiStars bolagsordning antogs vid årsstämman 2020 och finns tillgänglig
på skistar.com/sv/corporate. Bolagsordningen innehåller inga bestäm-
melser om särskilt förfarande för ändring av bolagsordningen eller om
tillsättande och entledigande av styrelseledamöter.
Övriga interna styrdokument
Till stöd för verksamheten finns, utöver ovannämnda externa och
interna regelverk, även bolagets styrande policyer, se figur på sidan 121,
samt mer detaljerade direktiv, rutiner och arbetsinstruktioner.
VERKSAMHETENS OPERATIVA LEDNING
Verkställande direktören
Verkställande direktören, tillika koncernchef, ansvarar för den
löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar. Den
arbetsordning som fastställs årligen av styrelsen innefattar instruktion
för arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören
samt instruktioner för ekonomisk rapportering till styrelsen. Verkstäl-
lande direktören ansvarar för att styrelsen får löpande information
och nödvändiga beslutsunderlag för att styrelsen ska kunna bedöma
koncernens ekonomiska ställning och fatta erforderliga beslut. För mer
information om verkställande direktören, se sidan 126.
SkiStars koncernledning
SkiStars koncernledning har under verksamhetsåret 2021/22 utgjorts
av totalt åtta personer; verkställande direktör, ekonomi- och finans-
direktör, kommunikations- och hållbarhetsdirektör, kommersiell
direktör, chefsjurist/IR-ansvarig, operationell direktör, HR-direktör
samt fastighetsutvecklingsdirektör. För mer information om koncern-
ledningen, se sidan 126.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
De riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga
koncernledningen som antogs vid årsstämman 2021, inklusive utfall,
framgår av not åtta på sidan 79 samt finns tillgängliga i sin helhet på
skistar.com/sv/corporate. De fullständiga riktlinjerna för ersättning till
verkställande direktören och övriga koncernledningen som föreslås för
årsstämman 2022 framgår av förvaltningsberättelsen på sidorna 56–58
samt finns tillgängliga på skistar.com/sv/corporate.
EXTERN FINANSIELL RAPPORTERING
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den interna
kontrollen och finansiella rapporteringen. SkiStar tillämpar Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS) vid upprättande av
koncernens rapportering. Kvaliteten i den löpande externa finansi-
ella rapporteringen säkerställs genom interna åtgärder och rutiner.
Revisionsutskottet belyser vid varje möte ett särskilt fokusområde inom
redovisning och extern rapportering och går igenom varje delårsrapport
samt bokslutskommunikén vid särskilda utskottsmöten. Revisorerna
gör en översiktlig granskning av bolagets niomånadersrapport.
BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL
Kontrollmiljö
Styrelsen ansvarar ytterst för den interna kontrollen och riskhante-
ringen. I styrelsens arbetsordning och den verkställande direktörens
instruktioner samt arbetsordningarna för styrelsens utskott finns
en tydlig roll- och ansvarsfördelning i syfte att säkerställa en effektiv
hantering av verksamhetens risker. Dessa bidrar tillsammans med
koncernens policyer och övriga styrdokument till att SkiStar har en
god kontroll miljö. Ansvaret för det dagliga arbetet åvilar verkställande
direktören, som tillsammans med koncernledningen ansvarar för den
interna kontroll som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande
verksamheten.
Gemensamma affärssystem för såväl extern redovisning som
intern uppföljning, budgetering och prognostisering bedöms stärka
kontrollmiljön och säkerheten i den finansiella rapporteringen.
Ledningen rapporterar regelbundet till styrelsen, genom i första hand
revisionsutskottet, enligt fastställda rutiner. Under året har ledningen
redogjort för vilka åtgärder som har genomförts för att stärka den
in terna kontrollen samt informerat om vilka åtgärder som är under
implementering. Revisionsutskottet bereder styrelsens löpande upp-
följning av den interna kontrollen vilket innefattar att utvärdera och
diskutera väsentliga redovisnings- och rapporteringstekniska frågor.
Riskbedömning
Styrelsen säkerställer, genom revisionsutskottet, att ledningen kontinu-
erligt genomför bedömningar av väsentliga risker som bolaget kan vara
utsatt för med avseende på den finansiella rapporteringen. I detta ingår
att identifiera de poster i resultat- och balansräkningen där risken för
väsentliga fel är förhöjd och att utforma kontrollsystem för att förebygga
och upptäcka dessa fel. Främst sker detta genom att snabbt identifiera
händelser i verksamheten eller omvärldshändelser som kan påverka
den finansiella rapporteringen samt genom att bevaka de förändringar
i redovisningsregler och rekommendationer som bolagets finansiella
rapportering omfattas av. Verksamhetens riskbedömningar genomförs
på såväl central som lokal nivå i koncernen.
Ladda ner PDF för utskrift
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
123 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Styrelse
Ledning
ÖVRIG INFORMATION
Kontrollaktiviteter
Bolaget arbetar kontinuerligt med att eliminera och reducera
väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende
den finansiella rapporteringen. Exempel på kontrollaktiviteter för
att hantera risker är:
• Ledningsgruppens uppföljning och analys.
• Särskild granskning av bolagets IT-system med tyngdpunkt på
försäljningssystemet.
• Löpande uppföljning av att attestordning och behörighets-
strukturer följs.
• Årligt fastställande av styrdokument vari riskhanteringen
beskrivs.
• Övriga löpande avstämningar och fysiska kontroller.
Information och kommunikation
För att kunna leva upp till bolagets policyer, direktiv och instruk-
tioner krävs att dessa är väldokumenterade och att de är kommuni-
cerade inom bolaget. För att information och kommunikation ska
fungera hålls löpande ledningsgruppsmöten, på såväl koncern- som
funktions- och destinationsnivå, med representanter från bolagets
destinationer samt centrala funktioner. Policyer och övriga
styrdokument finns dessutom tillgängliga för samtliga anställda på
intranätet SkiStar Hub. Vid införande av nya policyer eller föränd-
rade arbetssätt genomförs även interna webbutbildningar. Hur den
externa kommunikationen, inklusive den finansiella rapportering-
en, ska ske styrs av bolagets övergripande informationspolicy samt
till den närliggande mer detaljerade styrdokument.
Uppföljning
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncern-
ledningen och revisionsutskottet lämnar och tillser att identifierade
brister i den interna kontrollen åtgärdas. Av särskild betydelse
för uppföljningen är revisionsutskottets arbete samt de externa
revisorernas rapporter. SkiStar stärker kontinuerligt sin interna
kontrollmiljö genom att utvärdera och vidareutveckla utformning
och effektivitet i arbetet.
Internrevision
Styrelsen har, efter beredning av frågan i revisionsutskottet, gjort
bedömningen att den kontroll och uppföljning som redovisas ovan
är tillräcklig för att säkerställa att den interna kontrollen är effektiv
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, NÄRVARO OCH ERSÄTTNING UNDER 2021/22
Invald
Oberoende
bolaget&
bolagsledningen
Oberoende
större
aktieägare
Närvaro
styrelse
)
Närvaro
revisions-
utskott
)
Närvaro
ersättnings-
utskott
)
Arvode
)
styrelse Arvode
)
utskott
Bolagsstämmovaldastyrelseledamöter
AndersSundström
)
– () (–)
EivorAndersson
)
– – () – ()
LenaApler
– () ()
SaraKarlsson
)
)
– () – ()
FredrikPaulsson – () ()
GunillaRudebjer
– () ()
AndersSvensson
)
– – (–) – (–)
VegardSøraunet
)
– (–) (–)
Arbetstagarrepresentant
PatrikSvärd – – – – – –
1)
Närvaro avser möten under räkenskapsåret 1 september 2021-31 augusti 2022.
2)
Arvode i enlighet med beslut som fattades vid årsstämman 2021.
3)
Styrelseordförande och ordförande i ersättningsutskottet fr.o.m. 11 december 2021.
4)
Styrelseordförande och ordförande i ersättningsutskottet t.o.m. 11 december 2021.
5)
Ledamot i ersättningsutskottet t.o.m. 11 december 2021. Omvärdering i frågan om oberoende i förhållande till större aktieägare jämfört mot föregående år till följd av
den ägarförändring som offentliggjordes den 11 november 2021.
6)
Ledamot i styrelsen fr.o.m. 11 december 2021.
7)
Ledamot i styrelsen och ersättningsutskottet fr.o.m. 11 december 2021.
utan en särskild granskningsfunktion. Behovet av en internrevisions-
funktion utvärderas årligen.
REVISOR
På årsstämman den 11 december 2021 omvaldes revisionsbyrån
PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till bolagets externa revisor för en
period om ett år. Revisionen leds av auktoriserade revisorn Camilla
Samuelsson. Revisionen avrapporteras löpande under året till koncern-
ledningen och revisionsutskottet. Minst en gång per år träffar revisorn
bolagets styrelse utan närvaro av verkställande direktören eller annan
person i ledningen. Den externa revisorns oberoende regleras genom
en särskild arbetsordning för revisionsutskottet, beslutad av bolagets
styrelse, i vilken anges hur beslut fattas avseende inom vilka områden
den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan om det ordinarie
revisionsarbetet. Arvode till revisor utgår löpande enligt godkänd
räkning, se not 6.
REVISORS YTTRANDE AVSEENDE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Revisors yttrande avseende denna bolagsstyrningsrapport återfinns på
sidan 124.
EFTERLEVNAD AV SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING
SkiStar har under räkenskapsåret 2021/22 följt Koden utan någon
avvikelse.
Stockholm enligt datum för vår elektroniska underskrift
Styrelsen, SkiStar AB (publ)
Ladda ner PDF för utskrift
REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
124 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Styrelse
Ledning
ÖVRIG INFORMATION
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i SkiStar AB (publ), org. nr 556093-6949
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räken-
skapsåret 1 september 2021 till 31 augusti 2022 på sidorna 119–123
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med
6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt
7kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen
och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredo-
visningslagen.
Stockholm enligt datum för vår elektroniska underskrift
PricewaterhouseCoopers AB
Camilla Samuelsson
Auktoriserad revisor
Ladda ner PDF för utskrift
STYRELSE
125 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Styrelse
Ledning
ÖVRIG INFORMATION
Styrelse
Styrelsens ordförande, ordfö-
rande i ersättningsutskottet
Född: 1952
Invald: 2019
Huvudsaklig utbildning
och arbetslivserfarenhet:
Fil. Kand. Tidigare bl.a.
styrelseordförande i
Swedbank och KF. Mångårig
operativ erfarenhet inom
såväl industrin som den
finansiella sektorn, bl.a. som
verkställande direktör för
Folksam. Innehaft flera
ministerposter och andra
politiska uppdrag.
Andra väsentliga uppdrag:
Styrelseordförande i Medicon
Village Fastighets AB, NMI
Group AB, Kaunis Iron AB,
Nordion Energi AB och
Ekhaga Utveckling AB.
Styrelseledamot i SCA.
Oberoende:Beroende i för-
hållande till större aktieägare
i bolaget och beroende i
förhållande till bolaget och
bolagsledningen.
Aktieinnehav i SkiStar*:
med familj och bolag
15 000 B-aktier.***
Styrelseledamot, ordförande
i revisionsutskottet
Född: 1951
Invald: 2015
Huvudsaklig utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Universitetsstudier samt SEB
Högre intern bankutbildning.
Stor erfarenhet av konsu-
ment- och tjänstemarknaden
genom sin roll som grundare
och ägare samt tidigare
verkställande direktör och
arbetande ordförande i börs-
noterade Collector AB och
Collector Bank.
Andra väsentliga uppdrag:
Verkställande direktör
och styrelseledamot
i Dragon Invest AB.
Styrelseordförande i
Redlocker AB samt styrelse-
ledamot i Helichrysum
Gruppen AB.
Oberoende:Oberoende i
förhållande till bolaget och
bolagsledningen såväl som
till större aktieägare.
Aktieinnehav i SkiStar*:
10 000 B-aktier.
Styrelseledamot
Född: 1969
Invald: 2017
Huvudsaklig utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Gymnasieutbildning,
entreprenör.
Andra väsentliga uppdrag:
Strategi & projekt Backahill
AB, styrelseledamot
Backahill AB.
Oberoende:Oberoende i
förhållande till bolaget och
bolagsledningen såväl som
till större aktieägare.
Aktieinnehav i SkiStar*:med
familj och bolag 2 963 314
B-aktier, motsvarande 3,8%
av kapitalet och 2,7% av
rösterna.
Styrelseledamot, ledamot
irevisionsutskottet
Född: 1972
Invald: 2017
Huvudsaklig utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Gymnasieutbildning.
Erfarenhet från arbete som
verkställande direktör och
styrelseledamot i Kranpunkten
Skandinavien AB och Ekhaga
Utveckling AB.
Andra väsentliga uppdrag:
Verkställande direktör
och styrelseledamot i
Kranpunkten Skandinavien AB
och Ekhaga Utveckling AB.
Styrelseledamot i Peab AB
samt i Mats Paulssons
Stiftelse och Stiftelsen Stefan
Paulssons Cancerfond.
Oberoende:Beroende i för-
hållande till större aktieägare
i bolaget och beroende i
förhållande till bolaget och
bolagsledningen.
Aktieinnehav i SkiStar*:med
familj och bolag 3 648 000
A-aktier och 15 484 362
B-aktier, motsvarande 24,4%
av kapitalet och 46,7% av
rösterna.
Styrelseledamot, ledamot
irevisionsutskottet
Född: 1959
Invald: 2019
Huvudsaklig utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Civilekonom. Mångårig och
bred erfarenhet från upp-
levelseindustrin. Tidigare bl.a.
CFO Scandic Hotels, CFO
Cision, CFO Parks & Resorts
Scandinavia, CFO Mandator
och CFO TUI Nordic.
Andra väsentliga uppdrag:
Styrelseledamot i Ambea
AB (publ), NCAB Group AB
(publ), Scandic Hotels Group
AB (publ) samt SSC Svenska
Rymdaktiebolaget.
Oberoende:Oberoende i
förhållande till bolaget och
bolagsledningen såväl som
till större aktieägare.
Aktieinnehav i SkiStar*:
med familj 1 900 B-aktier.
Styrelseledamot
Född: 1964
Invald: 2021
Huvudsaklig utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Kandidatexamen i företags-
ekonomi. Tidigare senior vice
president för Arla Foods
Consumer Nordic och vd
för Arla Foods Sverige samt
diverse roller i Procter &
Gamble Nordic och Procter
& Gamble UK, bl.a. som
logistikdirektör Norden och
försäljningsdirektör Sverige.
Andra väsentliga uppdrag:
Vd för ICA Sverige AB**
och vice vd för ICA Gruppen
AB**, styrelseordförande
i Svensk Handel AB och
Stadium AB samt styrelsele-
damot i Svenskt Näringsliv,
Svensk Dagligvaruhandel
Ekonomiskförening** och
ICA Banken AB**.
Oberoende:Oberoende i
förhållande till bolaget och
bolagsledningen såväl som
till större aktieägare i bolaget.
Aktieinnehav i SkiStar*:
3000 B-aktier.
Styrelseledamot, ledamot
iersättningsutskottet
Född: 1980
Invald: 2021
Huvudsaklig utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Magisterexamen i redovisning
samt i företagsekonomi,
MBA inom finans. Tidigare
bl.a. CIO och portföljförvalta-
re för ODIN Fonder, investe-
ringsdirektör på Seatankers
Management Norway och
revisor på PwC.
Andra väsentliga uppdrag:
Partner och investerings-
direktör på Aeternum
Management AS som för-
valtar Aeternum Capital AS,
styrelseledamot i ACapital
SS Holding AB, ITAB Shop
Concept AB, AQ Group AB,
Aeternum Management AS
och Søraunet Invest AS.
Oberoende:Beroende i
förhållande till större aktie-
ägare i bolaget. Oberoende
i förhållande till bolaget och
bolagsledningen.
Aktieinnehav i SkiStar*:
Representerar Aeternum
Capital AS som genom
ACapital SS HoldingAB
innehar 15 421 934
B-aktier**** motsvarande
19,7% av kapitalet och 13,9%
av rösterna samt ytterligare
1600 B-aktier via familj.
Arbetstagarrepresentant,
utsedd av HRF.
Född: 1970
Invald: 2017
Huvudsaklig utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Gymnasieutbildning. Anställd
av SkiStar sedan 1998.
Andra väsentliga uppdrag: –
Oberoende:–
Aktieinnehav i SkiStar*:–
ANDERS SUNDSTRÖM LENA APLER SARA KARLSSON FREDRIK PAULSSON GUNILLA RUDEBJER ANDERS SVENSSON VEGARD SØRAUNET PATRIK SVÄRD
* Eget och närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier och andra finansiella instrument i SkiStar AB. Uppgifterna ovan avser per 2022-08-31.
** Uppdragen lämnades per 2022-09-01.
*** Uppgiften ändrades från 10 000 B-aktier per 2022-08-31 till 15 000 B-aktier per 2022-10-06.
**** Uppgiften ändrades från 15 324 106 B-aktier per 2022-08-31 till 15 421 934 B-aktier per 2022-10-20.
Ladda ner PDF för utskrift
LEDNING
126 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Styrelse
Ledning
ÖVRIG INFORMATION
Ledning
Verkställande direktör
Född: 1968
Anställd i bolaget sedan:
2020
Huvudsaklig utbildning och
arbetslivserfarenhet:
DIHM Marknadsekonom.
13års erfarenhet från IKEA
bl.a. som Commercial
Manager IKEA Group, med-
lem i Management Board
och Koncernledning, VD för
IKEA Kanada, vVD för IKEA
Frankrike och AO chef IKEA
of Sweden. Även erfarenhet
från olika VD- och lednings-
roller inom bl.a. Weibulls,
OLW, Malaco och Marabou.
Väsentliga uppdrag utanför
bolaget:styrelseordförande
iBertegruppen AB samt
styrelseledamot i Derome AB.
Väsentliga aktieinnehav
och delägarskap i företag
som bolaget har betydande
affärsförbindelser med:–
Aktieinnehav i SkiStar*:
26 000 B-aktier.**
Kommunikations- och
hållbarhetsdirektör
Född: 1974
Anställd i bolaget sedan:
2020
Huvudsaklig utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Kandidatexamen medie- och
kommunikationsvetenskap.
Tidigare generalsekreterare
på Svenska FN-förbundet,
kommunikations- och håll-
barhetschef på Telge Energi
samt olika kommunikations-
chefsroller inom bl a UNICEF
Sverige och Rädda Barnen.
Aktieinnehav i SkiStar*:
1 000 B-aktier.
Ekonomi- och finansdirektör
Född: 1976
Anställd i bolaget sedan:
2018
Huvudsaklig utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Civilekonom. Tidigare
chefscontroller inom
Preemkoncernen, olika chefs-
och ledarpositioner inom AB
Svenska Spel och ICA AB.
Aktieinnehav i SkiStar*:
3 302 B-aktier.
Kommersiell direktör
Född: 1972
Anställd i bolaget sedan:
2007
Huvudsaklig utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Kandidatexamen ekonomi.
Tidigare nordisk marknads-
chef för Fritidsresor, försälj-
nings- och marknadschef för
Langley Travel.
Aktieinnehav i SkiStar*:
15 774 B-aktier.
Chefsjurist & IR-ansvarig
Född: 1986
Anställd i bolaget sedan:
2017
Huvudsaklig utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Jur. kand. Tidigare biträdan-
de jurist och advokat på
Advokatfirman Lindahl samt
Ramberg Advokater, tings-
notariemeritering.
Aktieinnehav i SkiStar*:
1 000 B-aktier.
Operationell direktör
Född: 1969
Anställd i bolaget sedan:
1989
Huvudsaklig utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Diplomerad marknads-
ekonom IHM. Tidigare
diverse chefsbefattningar
inom SkiStar-koncernen.
Aktieinnehav i SkiStar*:
20 609 B-aktier.
Fastighetsutvecklingsdirektör
Född: 1961
Anställd i bolaget sedan:
2020
Huvudsaklig utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Civilekonom. Tidigare affärs-
utvecklingschef på Diös,
ansvarig för Riksbyggens
kommersiella verksamhet
i Sverige samt tidigare
styrelse ledamot i SBC och
SkiStar.
Aktieinnehav i SkiStar*:
800 B-aktier.
HR-direktör
Född: 1983
Anställd i bolaget sedan:
2003
Huvudsaklig utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Personal- och arbetslivs-
programmet, Stockholms
folk universitet, Marknads-
ekonom IHM Business
School. Tidigare erfarenhet
från Ving inom utlands-
organisationen samt diverse
chefs- och ledarpositioner
inom SkiStar-koncernen.
Aktieinnehav i SkiStar*:–.
STEFAN SJÖSTRAND PETRA HALLEBRANT ANDERS ÖRNULF MATHIAS LINDSTRÖM SOFIE ARNELL NICLAS SJÖGREN BERG LARS-GÖRAN DAHL CAMILLA SUNDQVIST
* Eget och närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier och andra finansiella instrument i SkiStar AB. Uppgifterna ovan avser per 2022-08-31.
** Uppgiften ändrades från 23 200 B-aktier per 2022-08-31 till 26 000 B-aktier per 2022-10-04.
INLEDNING
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
AKTIEN
RISK
FINANSIELL- OCH
HÅLLBARHETSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Ladda ner PDF för utskrift
ÖVRIG INFORMATION
127 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Övrig
information
FINANSIELLA RAPPORTER
Delårsrapporter och bokslutskommuniké för verksamhetsåret 2022/23
kommer att offentliggöras enligt följande;
• Delårsrapport för första kvartalet,
1 september 2022–30 november 2022, den 19 december 2022, kl. 07.15.
• Halvårsrapport,
1 september 2022–28 februari 2023, den 21 mars 2023, kl. 07.15.
• Delårsrapport för tredje kvartalet,
1 september 2022–31 maj 2023, den 20 juni 2023, kl. 07.15.
• Bokslutskommuniké,
1 september 2022–31 augusti 2023, den 3 oktober 2023, kl. 07.15.
Finansiella rapporter samt årsredovisningen finns tillgängliga på
www.skistar.com/sv/corporate.
ÅRSSTÄMMA
SkiStars årsstämma hålls lördagen den 10 december 2022
kl.14.00 på Experium i Sälen. Aktieägarna erbjuds även möjlig-
het att rösta i förväg (poströstning) i stället för fysiskt deltagande
på stämman.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska vara införda
iden av Euroclear Sweden AB förda aktieboken fredagen den
2 december 2022 och anmäla sin avsikt att delta till bolaget
senast tisdagen den 6december 2022. Anmälan om deltagande
görs skriftligen till SkiStar AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear
Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, per e-post till
generalmeetingservice@euroclear.com, eller på bolagets webbplats
www.skistar.com/sv/corporate.
Läs mer i kallelsen och övriga handlingar inför årsstämman
som finns tillgängliga på www.skistar.com/sv/corporate.
KONTAKT
Tel: +46 (0)280-880 50. E-post: info@skistar.com, aktieagarservice@skistar.com. www.skistar.com
ADRESSER
SkiStar AB (publ)
SE-780 91 Sälen
SkiStar, Stockholm Hammarbybacken
SE-113 46 Stockholm
SkiStar, Sälen
SE-780 91 Sälen
SkiStar, Åre
Box 36, SE-837 23 Åre
SkiStar, Vemdalen
Nya Landsvägen 58
SE-846 94 Vemdalen
SkiStar, Hemsedal
Boks 43, NO-3561
Hemsedal, Norge
SkiStar, Trysil
Velkomstvegen 10, NO-2420
Trysil, Norge
SkiStar AB (publ)
Org. nr 556093-6949
SE-780 91 Sälen
Tel +46 (0)280 – 880 50
E-post info@skistar.com
www.skistar.com