549300DL3K4HLJ41KD242021-01-012021-12-31549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DL3K4HLJ41KD242021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DL3K4HLJ41KD242021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300DL3K4HLJ41KD242021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242020-01-012020-12-31549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DL3K4HLJ41KD242019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DL3K4HLJ41KD242019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DL3K4HLJ41KD242019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31549300DL3K4HLJ41KD242019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DL3K4HLJ41KD242019-12-31549300DL3K4HLJ41KD242020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DL3K4HLJ41KD242020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DL3K4HLJ41KD242020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DL3K4HLJ41KD242020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DL3K4HLJ41KD242020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300DL3K4HLJ41KD242020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242020-01-012020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares
2021
ÅRSREDOVISNING
INNEHÅLL
DETTA ÄR STORSKOGEN 4
VÄSENTLIGA HÄNDELSER
2021
6
VD-ORD 8
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
10
HÅLLBARHET 12
OMVÄRLDSFAKTORER 18
FÖRVÄRVSMODELL 20
FÖRVÄRV 2021 22
INTERNATIONALISERING 24
ORGANISATION OCH
FÖRETAGSKULTUR
26
VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN 30
TJÄNSTER 32
HANDEL 36
INDUSTRI 40
STORSKOGEN
SOM INVESTERING 44
STORSKOGENS AKTIE 46
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
49
RISKER OCH RISKHANTERING 52
BOLAGSSTYRNINGS RAPPORT 54
STYRELSE OCH LEDNING 60
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNEN 62
MODERBOLAGET 67
NOTER 71
REVISIONSBERÄTTELSE
114
FÖRDJUPAD
HÅLLBARHETS-
INFORMATION
121
OMSLAG:
Natalie Kvarnlöf, anställd på
Bröderna Siljendahls Måleri AB.
Foto: Peter Hoelstad
Hållbarhetsrapporten enligt

sidorna 12-17 och 121-137.
Hållbarhetsredovisning enligt GRI
summeras i GRI-index på sidorna
134-135.
Årsredovisningen avlämnas av
styrelsen för Storskogen Group AB
(publ), org.nummer 559223-8694.
HÅLLBARHETSINFORMATION
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
2
OMVÄRLDSFAKTORER 18HÅLLBARHET
AFFÄRSOMRÅDEN
12
30
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI 10
8VD-ORD
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
3
DETTA ÄR
STORSKOGEN
Storskogen är en bolagsgrupp som strävar efter att vara den bästa ägaren
för små och medelstora företag inom ett stort antal branscher och
geografier. Det gemensamma är en stark marknadsposition,
lönsamhetsfokus och stabila kassaflöden. Vi har ett långsiktigt och hållbart
perspektiv, utan någon bortre gräns för vårt ägande.
VISION
Storskogens vision är att vara
den bästa ägaren
för små och medelstora bolag.
AFFÄRSIDÉ
Storskogens affärsidé är att
med långsiktig ägarhorisont förvärva och driva en
diversifierad grupp av lönsamma bolag med stark
ställning på sina respektive marknader.
STORSKOGENS INVESTERARORGANISATIONERS GEOGRAFISKA NÄRVARO
NORDEN
• Sverige
• Danmark
• Norge
ÖVRIGA EUROPA
• Schweiz
• Storbritannien
• Tyskland
ÖVRIGA VÄRLDEN
• Singapore
KONCERNENS SEGMENTINDELNING
TJÄNSTER 39 %
– Entreprenad och
infrastruktur, 34 %
– Installation, 31 %
– Logistik, 13 %
– Konstruktion, 11 %
– Digitala tjänster, 5 %
– HR och Kompetens, 6 %
INDUSTRI 30 %
– Automation, 25 %
– Industriteknik, 24 %
– Produkter, 51 %
HANDEL 31 %
– Distributörer, 60 %
– Varumärken, 33 %
– Producenter, 7 %
Aärsområde Handel, 29 %
Distribution, 16,3 %
Varumärken, 3,5 %
Tillverkning, 9 %
Aärsområde Tjänster, 43 %
Entreprenad & Infrastruktur, 14 %
Installation, 12,5 %
Logistik, 7,7 %
Konstruktion, 6 %
Digitala Tjänster, 2 %
Övriga Tjänster, 1 %
Aärsområde Industri, 28 %
Automation, 10 %
Industriteknik, 9,5 %
Produktlösningar, 8,5 %
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
4
DETTA ÄR STORSKOGEN
105
affärsenheter
inom tjänster, industri
och handel
8 719
medarbetare
15
länder med verksamma
dotterbolag
0
5 000
10 000
15 000
20 000
202120202019201820172016
MSEK
Koncernen
Tjänster
Industri Handel
NETTOOMSÄTTNING
MSEK
Koncernen
Tjänster
Industri Handel
0
500
1 000
1 500
2 000
202120202019201820172016
JUSTERAD EBITA
MSEK
Operativt
kassaflöde
Justerad
kassagenerering
0
500
1000
1500
2000
2021202020192018
0
25
50
75
100
%
OPERATIVT KASSAFLÖDE
1
Värdeskapande för ägare och samhälle
Ansvarstagande och hållbarhet är självklara och integrerade delar av Storskogens strategi och
långsiktiga ägaransvar. Både när vi förvärvar bolag och i vår roll som ägare. Storskogens
värdeskapande bygger på fyra hörnstenar:
Att vara nästa
generationens ägare
Att ha en långsiktig
agenda
Att driva lönsamma
och framgångsrika
bolag
Att skapa trygga jobb
och livskraftiga
lokalsamhällen
1)

STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
5
DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
VIKTIGA HÄNDELSER 2021
• Nettoomsättningen för koncernen
ökade med 96 procent till 17 496
(8 933) MSEK.
• Justerad EBITA ökade med 98
procent till 1 688 (854) MSEK motsva-
rande en justerad EBITA-marginal om
9,6 (9,6) procent. Rapporterad EBITA
var 1 655 (885) MSEK.
• Årets resultat uppgick till
947 (574) MSEK.
 
-
samheten ökade med 69 procent till
1 376 (814) MSEK. Justerad kassa-
generering uppgick till 72,6 (69,5)
procent.
• 65 (27) förvärv med sammanlagd
årsomsättning på cirka 12,2 (3,1)
miljarder SEK.
• I samband med börsnoteringen på
Nasdaq Stockholm den 6 oktober
genomfördes en nyemission som till
-
förde en emissionslikvid på 7 169 MSEK
efter kostnader.
• Nyemissioner under året tillförde
eget kapital om 10 999 MSEK efter
transaktionskostnader.
• Nyemissionerna kompletterades
med obligationslån i maj och
december uppgående till samman
-
lagt 5 000 MSEK samt en ny låne-
facilitet om 1 000 MEUR.
• Styrelsen föreslår en utdelning för
2021 om 0,07
1)
SEK per aktie.
• Ansökt till UN Global Compact med
förväntan att bli medlem 2022.
• Antagit klimatstrategi med veten
-
skapligt baserade mål i linje med
Parisavtalet och ansökt till Science
Based Target Initiative SBTi.
• Påbörjat arbete inom jämställdhet
och mångfald med ny policy och
åtgärdsplan.
AFFÄRSOMRÅDENAS ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING
NYCKELTAL
MSEK 2021 2020 2019
Nettoomsättning 17 496 8 933 6 163
EBITA 1 655 885 478
Justerad EBITA
2)
1 688 854 494
Rörelseresultat 1 406 774 381
Resultat före skatt 1 233 673 348
Årets resultat 947 574 262
 1 376 814 447
Balansomslutning 32 223
12 002 7 923
Nettoskuld 3 904 2 181 1 598
Justerad EBITA-marginal, %
2)
9,6 9,6 8,0
Soliditet, % 51,5 43,8 39,2
Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr 1,7 1,9 2,3
 10,4 14,2 10,0
Antal anställda 8 719 3 565 2 432
Medelantal anställda 5 760 3 154 2 222
1)
Det tidigare kommunicerade beloppet om 0,065 kronor har av tekniska skäl avrundats för att möjliggöra utbetalning av utdelningen via Euroclear.
2)

Under 2021 genomförde Storskogen ett stort antal värdeskapande satsningar för
långsiktig tillväxt. Genom börsnoteringen i oktober, nya låne- och obligations-
faciliteter och utökade lokala förvärvsteam uppnåddes en stärkt plattform för den
fortsatta tillväxtagendan. Under året gjordes totalt 65 förvärv av välskötta bolag
i Norden, DACH-regionen och Storbritannien, med en samlad årsomsättning
uppgående till 12,2 miljarder SEK.
Tjänster
39 %
Handel
31 %
Industri
30 %
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
6
VÄSENTLIGA HÄNDELSER 2021
UNDER 2021 ANTOG STORSKOGEN MÅL:
FINANSIELLA MÅL PÅ MEDELLÅNG SIKT UTFALL UNDER 2021
Organisk EBITA-tillväxt motsvarande:
Real BNP-tillväxt
1
+ 1-2 procentenheter
EBITA-tillväxt inklusive förvärv:

Justerad EBITA-marginal:
10 %

>70 %
Nettoskuld / Justerad RTM EBITDA
3
:
2,0–3,0 ggr
36 %
98 %
2
9,6 %
73 %
1,3 ggr
HÅLLBARHETSMÅL UTFALL UNDER 2021
-50 %

till 2030, jämfört med 2020 i linje med Parisavtalet

Förändring i CO
2

3
-16 %
1)

2)
Justerad EBITA-tillväxt.
3)
Som om samtliga affärsenheter hade ägts under hela den senaste 12-månadersperioden.
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
7
VÄSENTLIGA HÄNDELSER 2021
Kära aktieägare,
Ett stort antal bolag behöver varje år nya ägare. Många läggs ned medan andra säljs eller
ges bort. En del väljer att sälja sitt livsverk till Storskogen. Varför? Vilket värde tillför Storskogen
och vad kan man förvänta sig av oss som ägare? Hur går vi till väga för att säkra långsiktig
utveckling och stabilitet i tider av osäkerhet? Vår vision är att vara den bästa ägaren för
små och medelstora bolag. För att lyckas med detta arbetar vi tillsammans med våra bolag
för att minska riskerna samt öka konkurrenskraften och vinsttillväxten.
Evig ägarhorisont
I en värld av osäkerhet till följd av pandemi,
-
marknad, höga energi- och materialpriser och
störningar i leverantörskedjan kan det vara en

företagsgrupp som Storskogen. Med en diver-
-
-
ringar även i utmanande tider. En viktig
anledning till att många väljer att sälja sitt
bolag till Storskogen är vår eviga ägarhori-
sont. Att vi inte ser någon bortre gräns för
vårt ägande innebär inte att vi inte ställer
krav. Vi arbetar aktivt med våra bolag för att
säkerställa att de är välmående, men om en
verksamhet skulle underprestera ett antal år i
rad är det inte uteslutet att vi skulle kunna

upp i första taget. Vid utgången av 2021 hade
vi runt 350 dotterbolag fördelat på över 100
-
-
samma på EBITA-nivå. Att tillsammans
-
siktig stabilitet har visat sig vara en fram-
gångsfaktor på resan mot att bli den bästa
ägaren för små och medelstora bolag.
Hållbarhet är en integrerad del av
strategin
En grundförutsättning för att framgångsrikt
driva bolag över tid är att arbeta för att
minska de operationella riskerna och säkra en
hållbar utveckling. Hållbarhet och ansvars-
tagande har varit självklara och integrerade
delar av Storskogens strategi sedan start. Vi
stödjer Global Compact och dess tio princi-
per för ansvarsfullt företagande och vårt håll-

utveckling. Vi ställer oss också bakom Paris-
avtalet och har tagit fram en plan för att säkra

mål.
Långsiktig utveckling av bolagen

med stark ställning på sin marknad. Den
långsiktiga ambitionen är att stödja bolagen
och entreprenörskapet, framför allt genom

verksamhet. Genom att mäta, informera,
jämföra, investera och utmana arbetar vi med
bolagen för att säkra en långsiktigt hållbar
utveckling och frigöra bolagens potential. Vi
driver förbättringsinitiativ inom områden

lagerhållning, logistik och hållbarhet. Ett
konkret exempel är att vi genomförde kontra-
cykliska investeringar under coronapande-
min 2020 och i början av 2021, vilket bidrog
till den starka utvecklingen under 2021.
Många av våra portföljbolag är inte klassiska
tillväxtbolag men levererade trots det en
organisk EBITA-tillväxt under 2021 på 36 pro-
cent. Detta trots att jämförelseperioden var
relativt god under stora delar av året, där vi

mycket stolt över. Samtliga satsningar sker i
samråd med bolagen och vi har en djup
respekt för deras kompetens som visar sig i

Vi är idag över hundra personer på kon-


djup förståelse för ett stort antal industrier

-

Domänkompetensen kompletteras med situa-
-
gen med exempelvis internationell expansion,



och valutahantering och ger dem därmed en
-
het och ett tillväxtfrämjande beslutsfattande.
Genom ett aktivt styrelsearbete tar vi ansvar
för att företagen har en framåtlutad och
-

tillväxt och lönsamhet. Vi ser till att det

på plats och vi minskar personberoendet
genom att bredda ledningsgruppen och
arbeta med systematisk successionsplanering.
-
gen och utvidgar kund- och leverantörsbasen.



risker i våra bolag och stärker framtidsutsik-
-
-

-

synergiuttag, så kallade roll-ups. Idag har vi

enheter. På ett övergripande plan arbetar

som möjligt och vi rör oss successivt ut i nya

Sammanfattningsvis är jag och mina
kollegor stolta över det värde vi tillför våra
bolag och därigenom också våra kunder,
anställda och samhället i stort. Att sälja sitt
bolag till Storskogen innebär att man lämnar
över sitt livsverk till människor som brinner
för företagandet och som innerligt bryr sig
om bolaget. Vi arbetar tillsammans med våra
0
6 000
Q421Q321Q221Q121Q420
Nettoomsättning, MSEK
OMSÄTTNING RULLANDE 12 MÅN
1
1)
Ägd period
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
8
VD-ORD
Jag är stolt över det värde



samhället i stort.”
Daniel Kaplan, vd och medgrundare
bolag, vågar utmana, lär av våra misstag och
gläds åt våra framgångar. Vår historia åskådlig-
gör just detta, att vi aldrig ger upp och att våra
bolag inte bara överlever utan frodas och växer


svåröverskådliga konsekvenser för världens
ekonomi. Vi är ödmjuka för att vi står inför en
ny komplex verklighet och potentiellt en

vara den bästa ägaren för små och medelstora
bolag med en evig ägaragenda och vi är över-
tygade om att behovet av en kompetent och
långsiktig ägare är större ju osäkrare omvärld
vi lever i.
Daniel Kaplan
Verkställande direktör,

STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
9
VD-ORD
Storskogens strategi – nästa
generations ägarskap
Vår historia är skriven av entreprenörer. En del bolag lyckas med
konsten att leva vidare generation efter generation. Det är inte givet, inte ens för
lönsamma och välmående bolag. Men med Storskogen som ägare förbättras
förutsättningarna avsevärt.
Storskogens eviga ägarperspektiv har format
våra förvärvsaktiviteter och vår förmåga att
fylla rollen som nästa generations ägare . Detta
perspektiv återspeglas i hur vi tar oss an och
ser på företagskultur, kunderbjudande, diver-

att säkerställa att våra dotterbolag är och för-

AFFÄRSIDÉN
Inte sällan har ägare till i grunden lönsamma
och framgångsrika små och medelstora bolag
svårt att hitta en ny generation som vill och
kan ta över när tiden är mogen. Det kan bero
på att bolaget är för litet för en industriell
köpare eller för stort för en mindre aktör.
-
-

Det är ur detta tomrum som Storskogens
-
siktigt ägaransvar för små- och medelstora
-

Att förvärva eller investera i bolag inom
olika verksamhetsområden är varken nytt
eller unikt och kan göras på en mängd olika
sätt. Att förvärva företag på ett varaktigt sätt
och hålla samman en snabbt växande koncern
som Storskogen, ställer krav på förvärvsmo-
dell och organisation utifrån såväl förvärvskri-
terier som hur vi tar hand om dotterbolagen.
Att Storskogen är skapat av entreprenörer för
entreprenörer är en nyckel till vår framgång.
I VÅR AFFÄRSMODELL INGÅR EVIG
ÄGARHORISONT OCH HÅLLBARHET
Storskogens eviga ägarhorisont, som vi för-
enklat uttrycker som ett hundraårsperspektiv,
innebär i praktiken att vi inte har för avsikt
att vare sig stöpa om eller sälja de bolag vi


snabba vinster genom avyttringar, är att
utveckla våra dotterbolag genom att utmana,
ge råd, belöna och investera hållbart så att
bolaget står ännu starkare i framtiden. Det är
så vi blir den bästa ägaren för små och medel-
stora företag.
Storskogens långsiktiga perspektiv präglar
hela verksamheten i strävan att nå uthålliga
vinster. Det innefattar att vårda relationerna
med anställda, kunder, leverantörer, bolagssäl-
jare, företagsmäklare och i praktiken alla par-
ter vi har att göra med, inklusive lokalsamhäl-
len och myndigheter. Alla förtjänar ett lyhört,
respektfullt och professionellt bemötande.



av säljare önskar vanligen att den nya ägaren
låter företaget leva vidare på samma ort, med
samma företagsnamn och att det i grunden
drivs vidare på det sätt som gjort bolaget
framgångsrikt. Att sälja sin verksamhet är ett
stort och inte sällan ett emotionellt beslut
som vi hyser respekt för.
Att vara en god lokal arbetsgivare och sam-
arbetspartner är en viktig del i Storskogens

-

princip alltid bolagen med sin verksamhet på
den lokala orten. Som ägare ser vi till att bola-
gen kan fortsätta att utvecklas och förse sina

Som ägare har Storskogen en tydlig process
för att hjälpa dotterbolagen att utveckla ett
systematiskt hållbarhetsarbete som adresserar
de väsentligaste hållbarhetsfrågorna. Storsko-
gens strategi för ansvarsfullt företagande foku-
serar på tre huvudsakliga verktyg. Det första
verktyget är ESG due diligence, eller hållbar-


Hållbarhetsfaktorer integreras därmed i vär-
deringen av bolaget och Storskogen investerar
inte i kontroversiella verksamheter som

Det andra verktyget är aktiv ägarstyrning i
hållbarhetsfrågor, vilket innebär att Storsko-
gen har en tydlig process för styrning och upp-
följning av hållbarhetsarbetet i dotterbolagen.
Det tredje verktyget är kunskap, system och
nätverk, en sammanfattning av vad Storsko-
gen tillhandahåller för att stötta dotterbola-
gens hållbarhetsarbete. Det kan vara proces-
stöd, utbildning, nätverk, rapporteringssys-
tem eller verktyg för att mäta CO
2
e-utsläpp.
DECENTRALISERING MED
CENTRALISERAT STÖD
Långsiktig framgång avgörs i praktiken av
företagskultur, bolagsstyrning, resursalloke-
ring, innovationsförmåga och operationellt
utförande. Sedan Storskogen grundades 2012
har vi gjort närmare 200 förvärv och stegvis


i dessa frågor, men i huvudsak är styrnings-
modellen decentraliserad.
Den decentraliserade styrningen innebär
-
ningsgrupper ges tydligt ansvar och mandat
för att nå sina mål för tillväxt och resultat. De
är experter på sin marknad, sina kundbehov
och de vet hur den dagliga verksamheten sköts
-
tagsledningarna att fortsätta driva bolagen
entreprenöriellt men ger dem samtidigt till-
gång till ett nätverk av skickliga och erfarna

områdesorganisation som i hela den övriga
bolagsgruppen.
I det dagliga arbetet varierar Storskogens
insatser utifrån behov. Vissa dotterbolag vill
ha eller behöver mer stöd för att uppnå opera-

den dagliga verksamheten mer självständigt.
Kontakten mellan bolagen och Storskogens

Att Storskogen är skapat av
entreprenörer för entreprenörer
är en nyckel till vår framgång.”
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
10
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
-
mellt, dels strukturerat. Strukturkapitalet
-
portering och -uppföljning, regelbundet och
aktivt styrelsearbete samt såväl frivilliga som



Handel, Industri och Tjänster. Här har vi per-
soner med spetskompetens inom sina respek-

erfarenhet och/eller bakgrund som manage-
mentkonsulter. Regelbunden kontakt med

samarbeten mellan dotterbolagen. Dessa sker
exempelvis genom business excellence-grup-

styrelser. På kort till medellång sikt fokuserar
Storskogens stöd på operationella förbätt-
ringar. Den mer långsiktiga färdriktningen för
dotterbolagen, såsom större investeringsbe-
slut, successionsplanering och beslut om till-

arbetet.
DIVERSIFIERING – LÄGRE RISK OCH
HÖGRE TILLVÄXT
-
dena Handel, Industri och Tjänster, med sina

större förvärvsutbud och därmed bättre möj-
ligheter att vara selektiv än om vi hade begrän-
sat oss till några utvalda och smala nischer.
Den breda förvärvsstrategin bidrar till en
-
tral komponent i Storskogenmodellen. Diver-
-
ras vid varje förvärvstillfälle, medan bredden
-
nom högre tillväxt. Som koncern kan vi balan-
sera sådana risker som för den enskilde entre-
prenören hade varit mer betydande.
Konjunkturer och makroekonomiska fak-
torer som exempelvis valutasvängningar påver-

Handel där många bolag är nettoimportörer

-
området Industri dra fördel av en svagare
inhemsk valuta. Tjänstebolagen är jämförelse-
vis mindre påverkade av konjunkturläget och
bidrar till en generellt jämnare utveckling för
totalverksamheten.
-

hög kapitalbindning och inom Handel och
Tjänster varierar den. Låg kapitalbindning ger

andra sidan innebära ökad risk i och med lägre
inträdesbarriärer. Kund- och leverantörs-
koncentration är andra risker som kan vara
påtagliga för det enskilda bolaget men inte på
koncernnivå.
Storskogens internationella expansion ska-
-
onala konjunkturlägen. På förvärvssidan kan vi
även dra nytta av att bolag med liknande till-
växtförutsättningar i samma branscher värde-
ras olika på olika marknader.
Storskogen har i ökad grad börjat förvärva
bolag som vi bedömer har bättre organisk
vinsttillväxtpotential jämfört med det histo-
riska snittet i koncernen. Att förvärva bolag

ett steg i att sprida våra långsiktiga risker och

SYNERGIER UPPMUNTRAS
Som ägare har Storskogen inte någon generell
synergiagenda eller målsättning att tvinga
fram samordningsvinster genom exempelvis
sammanslagningar, personalminskning eller

söka synergier kan inte sällan vara både kost-
samt och tidskrävande. Däremot skapar vi
värde i dotterbolagen genom att hjälpa dem att
förbättra sina interna och operationella pro-
cesser, som exempelvis att förbättra rörelseka-
pitalet genom lageroptimering och likviditets-
hantering.


och tillväxt på dotterbolagsnivå genom till-

-


har Storskogen till exempel börjat konsolidera
måleribranschen under paraplyet Måla i Sve-
rige. SoVent är ett liknande bolag som har bil-
dats genom konsolidering av ett stort antal
mindre sotarföretag. Andra exempel på tjäns-

synergier är Södra Infragruppen och Bergen-

specialiserat sig inom hårvårdsbranschen med
bolag verksamma i Sverige, Norge och
Schweiz, inom golvdistribution genom SGD
och inom persiennbranschen genom Riviera.

som tillverkar automationsutrustning till såg-
verksindustrin samlats i ARAT Group.
STEFAN KOLLER, EPPSTEIN FOILS
MARTIN HOSSEINI,
ALFTA KVALITETSLEGO
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
11
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
TRE PRIORITERADE OMRÅDEN
Storskogens hållbarhetsarbete baseras på en väsentlighetsanalys genomförd under 2019 och intressentdialoger
med ägare, medarbetare, kunder, leverantörer och lokalsamhällen runt våra bolag, i syfte att validera de av
Storskogen prioriterade fokusområdena. Läs mer om väsentlighetsanalys och Storskogens påverkan på FN:s
Globala mål på sidorna 124–126.
Mål: Arbete pågår med

ANSVARSFULLA AFFÄRER
• Vi har ett långsiktigt perspektiv där
hållbarhet blir en naturlig del i
beslutsfattandet.
• Vi har ett starkt fokus på professio-
nalism och affärsetik.
• Vi vill vara en ansvarsfull ägare
genom att stötta våra bolag med
kompetens och kunskap.
• Vi integrerar hållbarhet i vår
värdekedja.
Mål: Nettonoll 2045 med en
halvering av utsläppsinten-
siteten till 2030.
MINIMERAD MILJÖPÅVERKAN
• Vi agerar för att undvika negativ
påverkan och strävar efter att ha
positiv påverkan på miljön.
• Vi använder vetenskapligt base-
rade klimatmål för att bidra till att
nå Parisavtalet.
• Vi strävar efter att öka resurseffekti-
viteten och ställa om till en cirkulär
ekonomi.
Mål: Arbete pågår med att

HÅLLBAR ARBETSGIVARE
• Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare
som erbjuder kompetensutveckling
och karriärmöjligheter.
• Vi vill vara en jämställd organisation
som främjar mångfald.
• Vi arbetar kontinuerligt för att ha
säkra och hälsosamma arbetsplatser.
• Vi bidrar till ett levande lokalsamhälle.
Kartläggning utifrån FN:s
Globala mål

målen har utförts genom en utvär-
dering av samtliga 169 delmåls
väsentlighet i relation till Storsko-
gens hållbarhetsarbete, styrning
och potential att påverka. I kart-
-
kan som dotterbolagen har på

verksamhetsområden.
Klimatstrategi
• Storskogen har anslutit sig till
Science Based Targets initiative.
• Framtagande av handlingsplan
för de bolag i portföljen som
släpper ut mest CO
2
e. Övergång
till förnybara energikällor samt
-
gaste åtgärderna i planerna.
• Beslut om att Storskogen kom-
mer att klimatkompensera för
-
ringen 2030.
Policy och handlingsplan för
jämställdhet och mångfald
• Under 2021 fastställde styrelsen
en jämställdhets- och mångfalds-

mycket kvar att göra men i ett
första steg har vi prioriterat att
främja en jämn könsfördelning
på alla nivåer i verksamheten,
inklusive ledande positioner

Riskanalys inom mänskliga
rättigheter
I juli 2022 inför EU bindande lag-


har Storskogen under 2021 inlett

inom mänskliga rättigheter. Första

verksamheter i Storskogens nuva-
rande portfölj som har en förhöjd

2022 med en åtgärdsplan för att

STORSKOGENS FRAMSTEG UNDER 2021
Storskogen skapar värde för
samhälle, människor och miljö
Med tydliga målsättningar och ett kontinuerligt arbete med att integrera

hållbar verksamhet i hela värdekedjan.
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
12
HÅLLBARHET

behov av yrkesutbildningar och
kompetenshöjning av hög
kvalitet.”
Lina Falk Jimenez,
Senior Investment Manager, Tjänster
Genom gemensam
upphandling nyttjar vi vår
storlek och möjliggör mer
förmånliga priser för att köpa
förnybar energi.”
Amelie Nordin,
Hållbarhetschef
Storskogen satsar på
kompetensförsörjning
Storskogen har förvärvat ett antal bolag inom
-
rad yrkesutbildning för vuxna. Bakgrunden är

kvalitativa yrkesutbildningar och kompetens-
höjning. Insikten kommer från att Storskogen


tas fram i nära samarbete med företag för att
säkerställa relevant kompetens och att skapa
de bästa förutsättningarna för våra deltagare
att vara relevanta på arbetsmarknaden.
Ur investeringssynpunkt är sektorn också

relativt kontracyklisk, vilket bidrar till att
sprida risker i portföljen.
Storskogens satsning på kompetens-
försörjning är ett bra exempel på hur ekono-
miskt värdeskapande kan förenas med värde-
skapande för samhället, så kallat delat värde.
Gemensamma upphandlingar
pressar kostnaden för förnybara
lösningar
För att göra det mer ekonomiskt att välja
gröna lösningar har Storskogen upphand-
lat olika ramavtal som dotterbolagen kan
dra nytta av, däribland avtal för förnybara
bränslen och grön el. Tack vare upp hand-
lingen kan Storskogen till exempel göra
det enkelt för dotterbolagen inom trans-
portsektorn att tanka förnybart och
erbjuda kunderna hållbara och förmånliga
transportlösningar.
Bergendahls Els Elektra Elteknik
hittar smarta lösningar för porta-
bel och hållbar energiförsörjning

kallade Power containers, kan man

lösning för elförsörjning av kunders
maskinpark.
Lösningen är speciellt intressant för
energikrävande miljöer där energin i dag
kommer från fossila bränslen. Traditio-
nellt sker elförsörjningen till kundens
maskinpark genom lokalt placerade die-

framställa el på, på grund av dieselpriset,
kostnader för frakt av diesel samt service
-
kostnaden blir mycket lägre med el köpt
av nätägaren och fördelad lokalt via
Power Container.
I dagsläget har Elektra levererat
Power Containers till de största kun-
derna inom bergtäkter och stenkrossar

redan en stor ekonomisk och miljömässig
fördel samtidigt som arbetsmiljön har
förbättrats.
Ecochange skapar mervärde genom minskade
koldioxidutsläpp och ökad folkhälsa
Ecochange erbjuder förmånscyklar till anställda inom

förbättrad hälsa. Detta inkluderas i Taxonomin i aktivite-
ten Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik. Eco-
change har merparten av sin omsättning från leasing av
cyklar och är ett av de bolag inom koncernen som väsent-
ligt bidrar till begränsningen av klimatförändringarna.
Storskogens huvudkontor kommer under början av
2022 erbjuda alla anställda förmånscykel.
Reducerade utsläpp i Skaraslättens
transporter
Skaraslätten säljer fossilfria transport-
lösningar. Detta görs främst genom att
erbjuda det förnybara drivmedlet HVO
samt genom satsningar på biogas och el.
Ett arbete görs också kring ruttoptimering
där containrar kombinerat frakter på ett
bättre sätt, vilket hittills har resulterat i en

STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
13
HÅLLBARHET
KLIMATSTRATEGI MED
LÅNGSIKTIGA MÅL
Vårt långsiktiga mål är att Storskogen senast
-
husgaser till atmosfären. Målet innebär att


De kvarvarande utsläppen ned till noll kan
uppnås genom så kallade kompletterande
åtgärder, så som olika klimatkompensations-
projekt.
För att säkra att verksamheten är i linje
med Parisavtalets mål använder vi vetenskap-
ligt baserade mål för koldioxidutsläpp och har
anslutit oss till Science Based Targets Initia-


att sätta ett separat mål för Scope 3-utsläppen

under 2022.
För att säkra att vi rör oss mot det långsik-
tiga målet har vi fastställt två etappmål med

 -
vändningen ska komma från förnybara käl-
lor och att 100 procent av våra bolag har
klimatmål i linje med koncernmålet.
• Till 2030 ska vi halvera utsläppsintensiteten
jämfört med 2020 i Scope 1 och 2. Vi kom-
mer att börja klimatkompensera för reste-

för koldioxidutsläpp och skapa tydliga inci-
tament till ytterligare minskningar.

• 100 procent el från förnybara källor.
Koldioxidavtrycket beräknas genom att
använda ett intensitetsmått, tCO
2
e/MSEK
årsomsättning, som utgångspunkt för våra
utsläppsminskningar. Som ett led i Stor-
skogens klimatstrategi tog vi under 2021 fram
handlingsplaner för de bolag i portföljen som
släpper ut mest koldioxid. Gränsen sattes vid
tusen ton CO
2
/år. De viktigaste åtgärderna i
planerna är en övergång till förnybara energi-

tivisering.
Storskogens
klimatstrategi
Klimatförändringarna är vår tids ödesfråga och givetvis en av Storskogens mest
prioriterade hållbarhetsaspekter. För att säkra att Storskogen ställer om till en koldioxidsnål
ekonomi och förblir värdeskapande, har vi under 2021 tagit fram en klimatstrategi.
Vårt långsiktiga mål är att
Storskogen senast år 2045 inte
ska ha några nettoutsläpp
av växthusgaser till
atmosfären.”
STORSKOGENS KLIMATMÅL
KPI
100 procent av våra bolag ska sätta
klimatmål i linje med koncernmålet
80 procent förnybar energi
KPI
Halvering av utsläppsintensiteten
jämfört med 2020 i Scope 1 + 2
100 procent förnybar energi
KPI
Netto noll utsläpp
20302025 2045
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
14
HÅLLBARHET
UTFALL AV STORSKOGENS
KLIMATBOKSLUT
Storskogens utsläppsintensitet har under
året minskat med 16 procent. En av anled-
ningarna till den minskade utsläppsinten-
siteten är att vi under året förvärvat stora
industribolag med låga utsläpp i relation till

påverkan på Storskogen Groups totala
utsläppsintensitet.
Många av de bolag vi förvärvade inom
Industri hade inte förnybar el medan de
bolagen vi ägde 2020 i viss utsträckning har
gått över till förnybar el. Således har omsätt-
ningen ökat mer i relation till utsläppen för
-
råde Handel.

högutsläppande bolagen 2020 halverat sina
utsläpp tack vare övergång till förnybart
bränsle samt lägre bränsleförbrukning.


-
tion med många fordon och maskiner, t.ex
Entreprenad och infrastruktur, Logistik och
Installation. Flera tillägsförvärv och förvärv
gjordes under året samtidigt som bolagen
som rapporterade 2020 inte i någon större
utsträckning har övergått till förnybara
bränslen, varpå inga väsentliga utsläpps-
minskningar gjorts. Även om andelen bolag
med förnybar el har höjts markant bidrar det
-
rådets största utsläpp under 2021 var bränsle-
relaterade. Vår största utsläppspost är alltså
fortsatt bränsle och under 2021 uppdaterade
vi dessutom emissionsfaktorerna markant,
vilket också bidrog till ökade utsläpp.

vad gäller förnybara

och eco-driving
Möjligheter att minska

genom energikartläggning
Byta till förnybar el
genom att använda
ramavtal
AKTIVITETER FÖR ATT MINSKA UTSLÄPP
När vi analyserade klimatbokslutet för 2020 såg vi att vi skulle kunna minska utsläppen
med 80 procent genom att ha 100 procent förnybar el och 100 procent förnybart bränsle.
UTSLÄPPSINTENSITET
0
1
2
3
2020 2021
Affärsområde
Tjänster
Affärsområde
Handel
Affärsområde
Industri
tCO
2
e/omsättning (MSEK)
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
15
HÅLLBARHET
Att stötta hållbarhetsarbetet
i bolagen är en viktig del i vår
vision att vara den bästa ägaren.”
Amelie Nordin,
Hållbarhetschef
På lång sikt går hållbarhet och
lönsamhet hand i hand.”
Alexander Bjärgård,
Chef förvärv och företagsutveckling,
medgrundare
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
16
HÅLLBARHET
”Hållbarhet är en
självklar del i Storskogens
strategi”
Hållbarhet i strategi och i den dagliga
verksam heten har varit en självklarhet för
Storskogen sedan bolaget grundades.
Ut gångspunkten är given; att hållbarhet och
långsiktig lönsamhet går hand i hand.

-


säger Alexander Bjärgård, medgrundare, och
ansvarig för Storskogens förvärvsverksamhet.
”Inom våra affärsområden har
många bolag vunnit affärer
genom att ligga i framkant vad
gäller hållbarhet”
Han berättar att det är en naturlig del i Stor-
skogens strategi att sätta upp hållbarhetsmål


gör Storskogen till en attraktiv ägare. Många
små och medelstora bolag har svårt att hänga
med i den snabba utvecklingen som sker inom
området. De uppskattar våra möjligheter att
tillföra kompetens, nätverk och resurser,
säger Alexander Bjärgård.
STRUKTURERAT HÅLLBARHETSARBETE
För att betona vikten av hållbarhet och uppnå
en starkare struktur kring hållbarhetsarbetet
rekryterade Storskogen under 2021 sin första
hållbarhetschef, Amelie Nordin. Hon har en
bakgrund som specialist inom 
 från bank och kapital förvaltning.


följa upp hållbarhetsarbetet i många olika

att både hennes och Storskogens vision är att
vara den bästa ägaren vad gäller hållbarhets-
frågor.
-
stora bolag som inte sällan har begränsade
resurser. Att stötta dem på bästa möjliga sätt
fyller därför en mycket viktig funktion. Vårt
stöd innebär bland annat att vi erbjuder
utbildningar, nätverk, processtöd och verktyg
för mätning och rapportering.
HÅLLBARHETSNÄTVERK
I och med rekryteringen av Amelie Nordin
startade Storskogen även ett hållbarhetsnät-
verk för dotterbolagen.

sprida kunskap om hållbarhet. Där kan dot-
terbolagen hitta verktyg för sitt hållbarhets-
arbete och dela kunskap och erfarenheter
med varandra, förklarar Amelie Nordin.
”Det som lockade mig med
Storskogen var långsiktigheten
och att jag skulle få driva och
följa upp hållbarhetsarbetet i
många olika bolag”

2021 för att diskutera Storskogens klimatstra-
tegi så att koncernen uppfyller Parisavtalets



-
rade, se hur de själva påverkar målen och fun-

fram över.
STORSKOGENS HÅLLBARHETSFOKUS
2022
Amelie Nordin berättar att Storskogens
fokus under 2022 är på klimat och mänskliga
rättigheter, två viktiga områden där arbetet
redan är påbörjat och ska fortlöpa under året.
-
kända enligt Science Based Targets. Det inne-
bär en inventering av vår klimatpåverkan
genom hela värdekedjan i Scope 3 för att
kunna sätta ett Scope 3-mål. Vi vill även
kunna rapportera enligt klimatinitiativet
TCFD i årsredovisningen för 2022.
”Att vi bidrar med
hållbarhetskompetens gör
Storskogen till en attraktiv
ägare”
Året kommer också innebära en hel del
nyheter.
-
törskedjor. Området är mycket viktigt, dels
med nya lagkrav men framför allt för att det

ser stora fördelar med att kunna skapa ett
koncerngemensamt leverantörsprogram,
avslutar Amelie Nordin.
Vår ägarhorisont är långsiktig där hållbarhet och ansvarstagande ingår som
en självklar del i strategin, både när vi förvärvar bolag och i rollen som ägare. Det menar
Alexander Bjärgård, medgrundare och ansvarig för Storskogens förvärvsverksamhet,
och introducerar samtidigt Storskogens första hållbarhetschef, Amelie Nordin.
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
17
HÅLLBARHET
Omvärldsanalys
Ambitionen att vara en långsiktig ägare innebär att Storskogen måste förstå vilka trender
som formar vårt framtida samhälle. Omvärldsanalysen påverkar kapitalallokeringen och det

tolv universella trender som kommer att forma framtida samhälle och affärsliv.
Storskogen arbetar kontinuerligt med



med detta arbete är att förbättra våra möjlig-
heter att göra rätt strategiska vägval, exempel-




enheter.
KONSUMENT
Konsumenterna påverkar dynamiken i alla
värdekedjor men deras preferenser och
inköpsmönster håller på att förändras. Två
huvudsakliga trender dominerar inom detta
område. För det första har vi 
där Generation Z i allt större utsträckning tar
över från Generation Y (Millenials) och ställer
andra krav på samhället och på de företag som
de handlar av. Generation Z har ett större
fokus på moral och anger klimatförändringar
som ett större framtidsproblem än vad den
tidigare generationen har gjort. Generation Z
är också den första generation som inte kan
relatera till en värld innan digitaliseringen.
För denna generation är digitaliseringen en
naturlig del av vardagen. Det leder till förvänt-
ningar kring hur de vill kunna handla; när, var
och vad?  kommer alltså att för-
ändras över tid, vilket utgör den andra stora
konsumenttrenden.
SAMHÄLLE
Samhället är under kontinuerlig förändring
vilket självklart påverkar näringslivet. Vi ser
här två universella trender som kommer att ha
framtida betydelse.  är inte ett
nytt fenomen, men den trenden fortsätter.

fortsätter vilket i sig ställer nya krav på infra-

-
ningen, denna andel förväntas öka till 69 pro-
cent år 2050.
Den andra trenden inom området är en
, vilket kommer att ställa
högre krav på vissa samhällssektorer och leder
även till förändringar i kundunderlag då en
allt större andel av konsumenterna kommer
att tillhöra gruppen äldre. FN förutspår att
andelen av befolkningen som är 65 år eller

med nio procent år 2019.
EKONOMI
De två huvudsakliga universella trenderna
som påverkar ekonomin är -
 samt det vi valt att kalla 
. Ekonomin mätt som BNP förväntas
att fortsätta växa, men tillväxten sker inte
jämnt i alla länder och regioner. Generellt
växer länder i öst mer än länder i väst vilket i


-
cent år 2050.
DRIV-
KRAFTER
Huvudsakliga
drivkrafter
bakom
trenderna
UNIVERSELLA
TRENDER
Större trender
som påverkar
alla branscher
och marknader
BRANSCH-
TRENDER
Trender som
påverkar
enskilda
branscher

MARKNADS-
TRENDER
Trender som
påverkar
enskilda
marknader

FLUKTUA-
TIONER
Trender med
påverkan på kort
och medellång
sikt
STRATEGI
FÖRVÄRV
ÄGANDE
TYPER AV TRENDER MED PÅVERKAN PÅ STORSKOGENS VERKSAMHET
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
18
OMVÄRLDSFAKTORER
Covid-19-pandemin har föranlett excep-
tionella åtgärder från världens länder med en
-
teläget har varit lågt under en längre tid. Den

-
tion förklaras den många gånger av faktorer
som tillfälligt höga elpriser och störningar i
distributionskedjor. Det är lätt att förledas in
i tron att förhållandet med stigande tillgångs-

men vi har historiskt sett att traditionella
ekonomiska förhållanden tenderar att åter-
komma vilket är en möjlighet som är viktig att
bevaka och planera för.
MILJÖ
Uthålligheten i sättet vi lever och verkar på är
ett område som i allt större utsträckning går
från diskussion till handling även om vissa

bakom detta är de regulatoriska åtgärder som
vidtas på EU-nivå och globalt. En kanske ännu
-
menternas förväntningar och krav. När Gene-
ration Z växt upp och gör reellt avtryck på
konsumtionen i samhället kommer det att bli
svårt att bedriva framgångsrika verksamheter
som inte är miljömässigt uthålliga. Vi ser två
-
 och framväxande
av  såsom cirkulära

TEKNIK
-
ändring av samhälle och näringsliv och medför
både möjligheter och hot. Vi har särskilt tagit
fasta på två huvudsakliga trender som redan
idag påverkar samhälle och näringsliv, men

Den första trenden utgörs av 
, som ständigt
förnyas i styrka i takt med nya innovationer.
Digitalisering av traditionella analoga aktivi-

och en ständigt förbättrad uppkopplad

tekniska innovationer såsom maskininlärning

naturlig följd av ökad uppkoppling och digita-
lisering, där vi exempelvis kommer att se nya
möjligheter att handla och mötas. Virtualise-
ring är ännu i ett tidigt skede och tillämpas i
mindre skala, men det är ett område där det
investeras mycket kapital just nu och där vi

i framtiden.
Den andra trenden som vi följer noga inom
teknikområdet är ,
både hur vi transporterar oss själva och hur vi
transporterar varor. Här sker stor utveckling
och vi förväntar oss att se nya lösningar som
inkluderar exempelvis autonoma förarlösa
transporter och frakter med drönare för kor-
tare distanser.
POLITIK
Förändringar på den politiska arenan kan ha
stor påverkan på både samhälle och näringsliv.
Här har vi tagit fasta på två universella tren-
der med stor påverkan.
Samtidigt som  fortsätter ser
vi också en ökad grad av -
 i den politiska miljön. Den fortsatta
globaliseringen vägs i vissa fall upp av potenti-

nationella intressen. Över tid är globalise-
ringstrenden stark, men det är viktigt att för-
stå vilka motvikter som påverkar dynamiken.
Som en direkt följd av den tekniska
utvecklingen ser vi även en växande debatt
kring . Den tek-
niska utvecklingen för med sig mycket posi-
tivt, men den gör oss även mer sårbara innan
vi har lösningar som är tillräckligt väl utveck-
lade och säkra. Här förväntar vi oss att de

påverka framgent.
STORSKOGENS POSITIONERING
-

positionerade baserat på trenden kring digita-
lisering, automatisering och virtualisering.
Det gäller även vertikalen Automation inom


lösningar.
I vertikalerna Installation, Logistik, Entre-
prenad och infrastruktur, Konstruktion inom

bolag som alla är väl positionerade baserat på
trenden kring fortsatt urbanisering och en
åldrande befolkning som kommer att driva
fram behov av investeringar i infrastruktur
-

väl positionerade gentemot denna trend.

området Handel omfattar bolag som är väl
positionerade kring konsumenttrenderna som
-
mönster.
Generations-
skifte och
attityd-
förändringar
Urbanisering
Förskjutning av
den ekonomiska
makten
Transformation
kring energi-
produktion
Digitalisering,
automatisering
och
”virtualisering”
Globaliseringen,
polarisering och
nationalism
Förändrade
köpbeteenden
Åldrande
befolkning
Orolig omvärld
Nya uthålliga
affärsmodeller
Utvecklingen
kring transporter
Integritet,
säkerhet och
dataskydd
KONSUMENT SAMHÄLLE
SEX DRIVKRAFTER OCH TOLV TRENDER SOM FORMAR FRAMTIDENS SAMHÄLLE OCH AFFÄRSLIV
EKONOMI MILJÖ TEKNIK POLITIK
Förändrade
preferenser och
köpbeteenden.

förändringar i
samhället.
Förändringar i
underliggande
ekonomin.
Skifte mot
mer hållbar
utveckling.
Tekniska
innovationer som
skapar nya
möjligheter.
Förändringar i det
politiska
landskapet.
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
19
OMVÄRLDSFAKTORER
Vad vi förvärvar
För att utvärdera den långsiktiga hållbarheten

-
lysera genomgripande trender i omvärlden. Vi
värdesätter bolag som tydligt är en del av, eller

som formar morgondagens samhällen.
På motsvarande sätt undviker vi branscher
och bolag som tydligt är utsatta för framtida
risker och oförutsägbara händelser, som vi
eller våra bolag inte kan kontrollera eller
påverka. Det kan gälla branscher eller bolag
som riskerar att bli utsatta för genomgripande




beroende på politiska maktförhållanden.
VAD VI SÖKER
Storskogen förvärvar bolag inom ett stort

uppfyller våra investeringskriterier. Vi har

stark industriell kompetens inom många bran-
scher. Tillsammans med den kompetens som
-

har vi en oslagbar bredd i vår kompetens och i

stort antal potentiella förvärv.
-

bolag där produkter och tjänster bedöms vara
relevanta och attraktiva för kunder, medarbe-
tare och samhälle under en lång tidshorisont.
Vi värdesätter bolag som har långa stabila
relationer med kunder och leverantörer samt
förutsättningar för ett uthålligt rörelseresultat
i storleksordningen 10–200 miljoner SEK.
STARKT INFLÖDE AV
FÖRVÄRVSMÖJLIGHETER
Vi har sedan ett antal år tillbaka ett mycket
-
skogen.

på våra nya marknader utanför Sverige. Det
gäller både förvärv av bolag som ska drivas
som självständiga enheter inom Storskogen,

som i sin tur för med sig samordningsvinster
för bolagen.
Storskogen upplever en självförstärkande spi-

bolag att förvärva. Spiralen påverkas av fyra


 Med våra investeringskriterier som
-

ett stort antal av de förvärvsmöjligheter som


utvärdera ett mycket stort, och stadigt ökande,
-
liga marknader där vi har investeringsorgani-
sationer i Sverige, övriga Norden, Storbritan-
nien, Schweiz, Tyskland och i Asien.
Det innebär sammantaget att vi kan vara
tydligt selektiva i vilka bolag vi förvärvar. Det
ger Storskogen unika möjligheter till tillväxt
med kvalitet.
 Då många entre-
prenörer uppfattar Storskogens ägarmodell
som attraktiv, leder det till många skarpa dialo-
ger om potentiella förvärv.
Det som särskilt uppskattas är vår eviga
ägarhorisont, den decentraliserade styrningen

det nätverk av liknande och angränsande

och utomlands.
-
 Vi är måna om att förstå och till-
mötesgå entreprenörens individuella behov
vid varje förvärv. Ingen situation är den andra
lik. Vi är därför lyhörda för att hitta den trans-
aktionsstruktur och den operativa lösning som
passar bäst för den enskilde entreprenören och
Storskogen förvärvar entreprenörsdrivna, stabila och lönsamma bolag. Med en evig
ägarhorisont är det naturligt att vi lägger stor vikt vid att affärsmodellerna är hållbara.
Produkter och tjänster måste vara attraktiva för kunder även i framtiden.
FYRA DRIVKRAFTER
I FÖRVÄRVSARBETET
4
MÅNGA FÖRVÄRV
SOM GER RINGAR
PÅ VATTNET
1
BREDA
INVESTERINGS-
KRITERIER
3
PRAGMATISKA
I FÖRVÄRVEN
2
EN UPPSKATTAD
ÄGARMODELL
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
20
FÖRVÄRVSMODELL

i våra förvärvsprocesser.
Sammantaget ger detta en hög deal certa-
inty som uppskattas av både företagsmäklare
och bolagssäljare.

-
ter, ett attraktivt erbjudande till bolagssäljare
och en pragmatisk och lösningsorienterad för-
värvsprocess leder till att vi kan förvärva

För varje nöjd och stolt entreprenör som blir

som sprider goda ord om Storskogen till sina

UNIK FÖRMÅGA TILL EFFEKTIV
KAPITALALLOKERING
Storskogen är idag verksamt i 13 vertikaler på




Intern kunskapsbas som
konkurrensfördel

kunskapsbas. Den fortsätter att utvecklas för
varje ny transaktion som utvärderas, för varje

land som vi etablerar oss i. Det är en kun-

skillnader i bolagsvärdering mellan branscher,
-

bolag.
Effektiv kapitalallokering
Med Storskogens bredd i branscher och geo-

kapitalallokering vad gäller framtida förvärv.
Vi kan aktivt välja att allokera kapital till

kommer att ge oss bäst långsiktig avkastning,
och vi styr våra förvärv för att optimera och
balansera vår exponering mot olika makro-

Vi är inte låsta vid att fortsätta investera i

om det inte är en god investering för oss, eller
om det skulle ge en allt för stark exponering

styra kapitalet till andra branscher och geo-

lönsamheten och tillväxten utvecklas bäst.
FÖRVÄRVSPROCESS
Med Storskogens tillväxtambitioner är det
viktigt att vi har en tydlig modell som gör det
möjligt att förvärva och ta emot nya bolag i

samtidigt som vi säkerställer god kvalitet i
samtliga steg.


Ett
delegerat beslutsmandat baserat på tydliga
riktlinjer för olika typer av beslut. Det borgar
-
värvsprocessen och i on-boarding av nya
bolag.
 Vi har ett stan-
-
nats genom de närmare 200 förvärv som gjorts
sedan 2012. Det innefattar tydliga riktlinjer
och checklistor för hela förvärvsprocessen.
Det inkluderar även alla steg för att vid
-
skogens löpande ekonomiska samt hållbar-
hetsrapportering.
-
 Vi arbetar i integrerade team med de
olika kompetenser som krävs för att utvär-
dera, förvärva och integrera nya bolag. Vi har

Storskogens M&A teams stödjer och arbetar
tillsammans med nyckelpersoner och indu-
-

nära samarbete med vd eller ledningsgrupp
för de förvärvande bolagen. När nya bolag till-
-
dardiserad process tillsammans med Storsko-
gens ekonomifunktion, för att säkerställa en
korrekt integration av bolagets ekonomiska
rapportering.

arbetar vi tillsammans med externa rådgivare

ESG due diligence där det är påkallat).
Vi har under årens lopp arbetat selektivt
med ett urval externa rådgivare, och har
-

processer och mycket hög kvalitet i due dili-
gencearbetet.
STORSKOGENS
FÖRVÄRVSPROCESS
Tydliga, delegerade
beslutsmandat
Standardiserat arbetssätt
Effektiv samverkan
Externa rådgivare
VÅRDVÄSKANS LAGER I FALKENBERG
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
21
FÖRVÄRVSMODELL
2021 var förvärvsmässigt ett fantastiskt år för
Storskogen. Genom årets 65 genomförda för-
värv, med en samlad årsomsättning om 12,2
miljarder SEK, hade Storskogen förmånen att
välkomna närmare 5000 nya medarbetare.

jämfört med 2019 och 2020, både vad gäller
plattforms förvärv, där bolagen bildar nya
självständiga enheter i Storskogen, och av
-
rande bolag i koncernen.
Den höga förvärvstakten visar tydligt på
styrkan i Storskogens erbjudande till entre-
prenörer och bolagssäljare.
REKORDSTORT ANTAL
TILLÄGGSFÖRVÄRV
Av de 65 förvärv som genomfördes under
-
värv till redan existerande bolag i koncernen.

de för värvande bolagens vd och ledningsgrup-


möjligheter till värdeskapande, antingen
genom samordningsvinster för bolagen, eller
genom förbättrade möjligheter till fortsatt
organisk tillväxt.
-
gier mellan våra plattformsförvärv, både
inom och mellan enskilda vertikaler. Inom
Storskogen kan det många gånger, tack vare

nya potentiella kunder och leverantörer. På

avstånd, kan det ge en skjuts i ökad försälj-
ning och sänkta kostnader bland Storskogen-
bolagen.
STARK START PÅ DEN INTERNATIONELLA
EXPANSIONEN

2020 i Norge, etablerade Storskogen under
2021 lokala team i Danmark, Norge, Schweiz,
Storbritannien och Tyskland.

på grundtanken om att ta Storskogens fram-
gångsrika ägarmodell till marknader utanför

förvärvsmarknad. Det var en bra start på den
resan under 2021. Av de 65 förvärven som
gjordes under 2021, skedde 12 utanför Sverige,
-
der SEK. Under året genomförde vi interna-
tionella förvärv inom Storskogens samtliga

Av de 12 internationella förvärven som
-

den schweiziska bolagsgruppen Artum dela-
-





kommer det successivt att leda till ett ökat

de marknaderna. På för oss mogna markna-
-

att blir fallet även på våra nya marknader
över tid.
FORTSATT STARK TILLVÄXT UNDER 2022
Så här långt in i 2022 kan vi konstatera att den
starka förvärvstakten har fortsatt, både i
Sverige och internationellt. Antalet tillträdda
förvärv i skrivande stund för 2022 uppgår till
-
-
områden. Vid utgången av mars 2022 hade 10
förvärv genomförts internationellt; Danmark
1, Norge 1, Schweiz 2, Storbritannien 3 och
Tyskland 3. Vi har också under 2022 etablerat
lokala team i Finland, Benelux och Singapore.
FÖRVÄRV 2021
Antal förvärv
under 2021:
65
st
Förvärvad
omsättning:
12 193
MSEK
Antal anställda i
förvärvade bolag:
4 571
För den svenska marknaden
ser vi en ”all time high”
i antalet nya förvärvsmöjligheter.
Och på totalen en klar
majoritet från länder
utanför Sverige.”
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
22
FÖRVÄRV 2021
ETT URVAL AV STORSKOGENS FÖRVÄRV 2021
Persson Innovation
Persson Innovation är en leverantör av bär-
handtag och applikatormaskiner till förpack-

historik och gör det möjligt för kunder att
minska eller eliminera användningen av plast i
förpackningsapplikationer.
SGS Engineering
SGS Engineering grundades 2003 och är idag
den ledande brittiska online-återförsäljaren
-
rer, generatorer och trädgårdsredskap.
Produkterna säljs främst via webbplatsen sgs-
engineering.com med distribution från Derby,
England. Företaget har en personalstyrka på
cirka 50 anställda och grundaren Andrew
Wyatt kvarstår som vd och aktieägare.
AGIO System
Agio grundades 2003 och är specialiserat på
-
tala lösningar och erbjuder tjänster inom
beslutsstöd, digital förvaltning och produk-

konsulter med kontor i Stockholm, Luleå och
Kiruna. Grundarna Richard Jonsson, Jan
Sundström och Joakim Wiklund är kvar i före-
taget i sina roller och är fortsatt också aktie-
ägare i Agio.
Artum AG
Artum är en schweizisk industrikoncern
grundad 2011 med samma investerings- och
ägarinriktning som Storskogen. Artum-kon-
cernen bestod av 15 operativa bolag fördelade


Vid förvärvet integrerades Artums investe-
rings- och förvaltningsteam i Storskogens
DACH-organisation.
Heab Entreprenad
Heab driver spårentreprenad och transporter,
och har en omfattande maskinpark med spår-
-
bilar och lastmaskiner. Heab drar fördel av en
stark makrotrend vad gäller investeringar i

område inom spårentreprenad och arbetar

och perrongområden, service samt underhåll
av räls.
Wibe Group
Wibe Group tillverkar och säljer kabelstegar
-
der Electric våren 2021. Bolaget tillhandahåller
kabelstegar, tillbehör och stödsystem för en
-

medels- och dryckesindustrin. I koncernen
ingår dotterbolagen Stago B.V., Wibe Norge
AS och Wibe Danmark A/S.
Brenderup
Brenderup är ett av Europas ledande företag
inom tillverkning, distribution och försälj-
ning av släpvagnar. Produktsortimentet inklu-
derar fritids-, yrkes-, båt- och snöskotersläp
samt tillbehör och reservdelar. Produkterna
används för privata, professionella och semi-
professionella användningsområden.
Brenderup Group är också marknadsledande
inom släpvagnsuthyrning i Skandinavien med


Primulator
Primulator, med huvudkontor i Oslo, Norge,
har varit ett familjeägt bolag sedan det grun-
dades år 1966. Idag har gruppen betydande
försäljning, service och support i åtta huvud-
marknader i Norden, Polen och Baltikum.
Primulator säljer och servar globalt ledande

och Faema, glass- och bakmaskiner från Car-
pigiani, höghastighetsugnar från Merrychef,

varumärken för horeca-segmentet, närbutiker
och bensinstationer.
ANTAL GENOMFÖRDA FÖRVÄRV
2017–2021
0
20
40
60
80
20212020201920182017
Antal
Plattformsförvärv
Tilläggsförvärv
FÖRVÄRV PER REGION
1
FÖRVÄRV PER AFFÄRSOMRÅDE
1
Norden, 86 %
DACH, 11 %
UK, 3 %
Tjänster, 51 %
Handel, 31 %
Industri, 18 %
1)
Baserat på andel av totalt antal genomförda förvärv.
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
23
FÖRVÄRV 2021
När den svenska hårvårdsgrossisten Baldacci
-
levde Christer Hansson, ansvarig för Storsko-

och branschen var intressanta.
-
tals frisörsalonger och hårvårdsbutiker gjorde
Baldacci konkurrensmässigt starka och vi såg
goda tillväxtmöjligheter i branschen”, säger
Christer Hansson. Förvärvet följdes av det
svenska hårvårdsbolaget L’Anza ett år senare
-
nella förvärv, den norska hårvårdsgrossisten
Frends sommaren 2020.
I kölvattnet av förvärvet av Frends var
tiden mogen för ytterligare internationell

ge Storskogen förbättrade möjligheter till
-
nad och förutsättningar att vara mer selektiva
bland bolagen som förvärvas.
Bolagsvärderingen inom vissa branscher har
exempelvis en tendens att variera mellan olika
länder. Det skapar möjligheter att investera i
vissa typer av bolag på en marknad när pris-
bilden blvit för hög inom samma bransch i
andra länder.
Erfarenhet av hårvårdsbolag gav
nya affärer

-
britannien och Danmark, följt av Norge

för DACH, uppskattar att Tyskland, Schweiz
och Österrike ger Storskogen tillgång till en
förvärvsmarknad som är cirka tio gånger
större än den svenska marknaden.

roll inleddes en dialog med bolaget Perfect-
hair.ch, en ledande e-handlare inom hårvårds-
produkter på den schweiziska marknaden”,

erfarenheter av hårvårdsbolag bidrog till att

Baldaccis vd Daniel Odehn var till hjälp i dia-
logen med ledningen för PerfectHair. Den
specialisering och de erfarenheter som Stor-

bidrar på liknande sätt när vi växer”, menar
-
Hair har även det schweiziska hårvårdsbola-
get Marwell förvärvats, en B2B-leverantör på
marknaden för professionella hår- och skön-
hetsprodukter.
Ytterligare internationell expansion
Under våren 2021 följde Storskogens första
förvärv i Danmark med förvärvet av Danma-
tic som erbjuder industriell bageriutrustning
följt av det första förvärvet i Storbritannien,
med förvärvet av SGS Engineering, en
ledande e-handelsplats för motordrivna
elverktyg. En milstolpe nåddes under somma-
ren 2021 då Storskogen gick samman med
Artum, en koncern som likt Storskogen inrik-
tat sig på förvärv av små- och medelstora
bolag. Med Artum stärktes Storskogens när-
varo i DACH, dels med sina 15 operativa
bolag, dels genom anställda som har blivit en
integrerad del av Storskogenteamet. Det för-
sta direktförvärvet i Tyskland blev klart en

Under hösten 2021 etablerades Storskogen
formellt i Norge följt av förvärvet av mark-

I utvärderingen av fortsatt internationell
expansion ser Storskogen potential på sikt
även i Asien och Nordamerika tack vare goda


även möjlighet till vissa synergier gentemot
existerande marknader och genom ESG-
-
heten till etableringar i dessa regioner. I
december 2021 registrerades Storskogen i
Singapore, den första utomeuropeiska närva-

Internationella möjligheter
driver fortsatt expansion
Storskogen gjorde sitt första internationella förvärv 2020. Sedan dess har lokala team
etablerats i sex länder och inom koncernen fanns det vid utgången av 2021 dotterbolag i 15
länder. Storskogens internationella expansion vilar på ett decennium av erfarenheter. Vi följer
en systematisk process med samma drivkraft som när vi en gång grundades.
Karianne Melleby
Marknadsområdeschef Storskogen
Norge
Jag ser fram mot att fullfölja
ambitionen att etablera
Storskogen som det naturliga
valet för små och medelstora
företag som söker en ny ägare.”
FRENDS
Storskogens första internationella
förvärv, norska Frends, är en
grossist av hårvårdsprodukter.
Bolagsledningens nytänkande
och engagemang har fördubblat
vinsten sedan det blev en del av
Storskogen, även tack vare sam-
arbeten med Storskogens andra
nordiska hårvårdsbolag vilket har
bidragit till ett utökat sortiment
och bättre inköpspriser.
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
24
INTERNATIONALISERING
INTERNATIONELL NÄRVARO
ETABLERING MED
LOKALA FÖRVÄRVSTEAM
BOLAG MED OPERATIONELL PERSONAL
Illustrationen inkluderar de länder där Storskogen hade verk-
samhet den sista december 2021, genom dotterbolag och/
eller anställda, inklusive LNS, för vilket avtal om förvärv teck
-
nades under december 2021 och tillträddes i början av janu-
ari 2022.
Danmark
Norge
Schweiz
Singapore
Storbritannien
Sverige
Tyskland
Europa
Storbritannien
Italien
Nederländerna
Tyskland
Norge
Danmark
Finland
Frankrike
Spanien
Ryssland
Estland
Lettland
Litauen
Polen
Övriga världen
USA
Mexiko
Taiwan
Kina
Japan
Indien
Sydkorea
Malaysia
Thailand
Vietnam
UTVÄRDERING OCH ETABLERING

möjliggörs genom ett systematiskt och
kontinuerligt arbete för att utvärdera och
prioritera nya marknader utifrån fyra olika
dimensioner:
1. Makrofaktorer
Marknader analyseras utifrån ett makro-
perspektiv och utvärderas utifrån faktisk,
historisk och förväntad BNP-utveckling samt
andra faktorer såsom exempelvis befolkning
och tillväxt.
2. Affärsklimat
Det affärsmässiga klimatet utvärderas för
att säkerställa bästa möjliga förutsättningar
för att Storskogens affärsmodell skall
fungera. I utvärderingen ingår att förstå hur
stor andel små- och medelstora företag
som är aktiva samt fördelning av företagen
utifrån affärsvertikal. Vid utvärdering av
affärsklimat ingår även analys kring M&A-
klimatet, både aktivitetsnivå och prisnivå.
3. Storskogenfaktorer
Inom denna analys undersöks exempelvis
möjligheter för synergier gentemot
existerande marknader. En utvärdering av
konkreta förutsättningar för en etablering
utförs även, inklusive praktiska utmaningar
som exempelvis vad språkbarriärer,
kulturella skillnader och tidsskillnader skulle
kunna medföra.
4. ESG
Som stöd i den faktabaserade
utvärderingen av centrala ESG-perspektiv
används oberoende institut som EFI
(Economic Freedom Index från The Heritage
Foundation), EPI (Environmental
Performance Index från Yale University), BSCI
(Business Social Compliance Initiative från
Amfori) samt CPI (Corruption Perceptions
Index från Transparency International).
Etableringsmodell för nya marknader
För att etablera Storskogen på nya
marknader följs en etableringsmodell som
brutits ned i sex olika arbetsströmmar som

aktiviteter vid etablering av en ny marknad.
Ett tvärfunktionellt expansionsteam är sedan
ansvarigt för att säkerställa genomförandet
och regelbunden uppföljning.
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
25
INTERNATIONALISERING
Organisation och företagskultur
Vi på Storskogen är övertygade om att vår
kompetens, våra värderingar och hur vi är
organiserade är avgörande faktorer för fort-
satt framgång. Organisationen ska därför vara
skalbar, främja det lokala entreprenörskapet
och stötta vår vision att vara den bästa ägaren
för små och medelstora bolag. Verksamhet i
stark tillväxt förutsätter en skalbar organisa-
tion.
ÖVERSIKT
Storskogens ledning
Storskogen grundades av entreprenörer med

-
rande nyckelpersoner inom Storskogen. Före-
tagsledningen består av vd, CFO, Chef för-



Marknadsområdeschef DACH.
Storskogens koncernfunktioner är ordnade

1. Affärsområden (Business Areas)
Företagen som Storskogen förvärvar stöds av
-
ter, Handel och Industri. Dessa är indelade i
-

och senior expertis inom de olika vertika-
-
rådena är aktiva i förvärven, men fokuserar

2. Lokal verksamhet
(Market Areas & Market Units)
Storskogen har sedan slutet av 2020 expande-
rat utanför Sverige med lokala team i Norge,
Danmark, Storbritannien, Schweiz, Tyskland

upp med expertkunskaper inom såväl före-

3. Centrala funktioner
(Group Functions)
De centrala funktionerna tillhandahåller stöd
-
heterna inom ett antal områden såsom före-
tagsförvärv (M&A), Corporate Development,
hållbarhet, ekonomi, HR, juridik och kom-
munikation.
STORSKOGENS SPETSKOMPETENS
M&A
Kompetens inom företagsförvärv rekryteras
successivt på samtliga regionala marknader.
M&A-teamen ansvarar för att hitta förvärvs-
kandidater samt att leda och genomföra
transaktionerna på den lokala marknaden.
Arbetet sker i nära samarbete med M&A-
teamet på Storskogens huvudkontor och med

inom M&A har typiskt sett en bakgrund
inom företagsförvärv från såväl köp- som sälj-
sidan eller investment banking.

små- och medelstora bolag i Norden, Storbritannien och DACH-regionen. För att säkerställa
kapacitet till fortsatta förvärv och att Storskogen på bästa sätt tar hand om och utvecklar
dotterbolagen har koncernen över tid etablerat en skalbar organisation, utrustad för att
möta de behov som följer av den växande bolagsgruppen.
CFO
Chef förvärv och
företagsutveckling
Affärsområdeschef
Tjänster
Affärsområdeschef
Industri
Affärsområdeschef
Handel
Finans
Director
Marknadsområde
Director
M&A
Marknadsenhet
Investment Director
Tjänster
Marknadsenhet
Investment Director
Industri
Marknadsenhet
Investment Director
Handel
Marknadsenhet
Director
M&A
Marknadsenhet
Investment Director
Tjänster
Marknadsenhet
Investment Director
Industri
Marknadsenhet
Investment Director
Handel
Marknadsenhet
Centrala funktioner
Vd
Marknadsområdes-
chef
Managing Director
Marknadsenhet
Managing Director
Marknadsenhet
ORGANISATIONSSTRUKTUR
En matrisorganisation med tydlig fördelning av roller och ansvar för att stödja tillväxtplan
Marknadsområden: UK, DACH och Benelux, Asien, Norden
Marknadsenhet: Storskogens affärsområden
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
26
ORGANISATION OCH FÖRETAGSKULTUR
Med antalet förvärv blir vi allt bättre och mer
systematiska i processerna. Erfarenheterna
från de tidiga förvärven i Sverige tar vi med
oss när vi förvärvar bolag i andra marknader.

med bolagssäljare, mäklare och jurister. Sam-
tidigt som metodik för förvärv och bolagsana-

förutsättningar.
Management och affärsstöd
Storskogen har en beprövad ägarmodell, som
-

-

och entreprenöriellt drivet beslutsfattande
och snabba reaktioner på lokala förändringar.
-
nas det formella ansvaret för bolaget till
-
tikaler. Deras huvudsakliga uppdrag är att
genom styrelsearbete stötta och utveckla dot-
terbolagen så att de når sin fulla potential.
Kompetens och erfarenheter delas på så sätt

-
tors med lång erfarenhet av operativt arbete
och företagsledning, vilket kommer väl till
pass i rollen som styrelseordförande för
-

erfarenhet som managementkonsulter med
kompetens inom bland annat kommersiell

ledamöter i portföljbolagens styrelser.

Industri, deltog aktivt med stöd i samband

2021.

regionala förvärvsprocesserna på olika sätt,
genom industriell kompetens och tidigare
erfarenheter av förvärv av liknande bolag. Det

i våra olika länder, dels genom att involvera

Med antalet bolag i vår portfölj och den
samlade erfarenheten av styrelsearbete
utvecklar vi en stark kompetens inom bolags-
-
ren, som vi åstadkommer genom vår decen-
traliserade modell, gör dock att våra starka
och självständiga entreprenörer alltid är i
fokus. Entreprenören känner sin verksamhet
bäst. Det är med dem som vi formar bolagens
strategiska agendor. Mängden bolag, vår dif-
ferentierade portfölj och spridning mellan
-
tenser. Vi arbetar aktivt med att främja kun-
skapsöverföring mellan bolagen och våra ver-
tikaler.
Uppbyggnad av regionala team
Varje land och bolag har sina unika förutsätt-
ningar och därför måste vi vara lyhörda för
lokala skillnader. Det är den regionala organi-
sationen som leder och genomför förvärv
samt bemannar styrelser. Med kombinatio-
nen av regional specialistkompetens och glo-
bala erfarenheter blir vi som starkast.
På varje lokal marknad tillsätts en Managing
Director, MD. Dennes huvudsakliga uppdrag



och erfarenheter är inom företagsledning och
investering, ledarskap samt uppstart av verk-
samheter. Philip Löfgren, är ansvarig för att
-
britannien under 2021. ”Storskogens långsik-
tiga perspektiv i samband med förvärv av små
och medelstora bolag är relativt unikt på den
brittiska marknaden och hittills har motta-
gandet varit positivt. Det stöd som ges från
den övriga organisationen är ovärderlig i upp-

HUR STORSKOGEN STÖTTAR BOLAGEN
Storskogens strategi grundas på ett decentra-
liserat beslutsfattande, uppmuntrad entre-
prenörsanda och professionell förvaltning av
-
tiv. Storskogen har en aktiv roll i dotterbola-
gens styrelser genom att tillsätta en majoritet
av styrelseledamöterna och på så sätt säker-
ställa att dotterbolagen har välavvägda och

samt en långsiktig successionsordning. Styrel-
sen i respektive dotterbolag och Storskogens
centrala funktioner fungerar som bollplank

ledningsgrupper genom både månatliga
avstämningsmöten och regelbundna kontak-
ter. Dotterbolagen ges även möjlighet att ta
del av Storskogens interna nätverk inom cen-
trala funktioner och andra systerbolag. Detta
sker exempelvis genom deltagande i business
excellence-grupper, internutbildningar och

kontakt med ett brett nätverk av entreprenö-
rer, företagsledare och medarbetare samt
Philip Löfgren
Marknadsområdeschef Storskogen
Storbritannien
Storskogenmodellen är relativt
unik på den brittiska marknaden
och mottagandet vi fått har varit
oerhört positivt.”
Fredrik Bergegård
Affärsområdeschef Industri
Affärsområdesorganisationen
stöttar förvärvsprocesser och
gruppens bolag, genom att
bland annat ta in expertis från
ledningarna i gruppbolagen.”
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
27
ORGANISATION OCH FÖRETAGSKULTUR
utbyte av framgångsberättelser, problemhan-
tering och insikter. Detta skapar och främjar i
sin tur en entreprenöriell miljö och en gemen-
sam ambition att utvecklas. Storskogen ger
även stöd för strategiska initiativ, inklusive

investeringar som verksamheten kräver för
-
utom implementerar Storskogen ett tydligt
ramverk för bolagsstyrning och rapportering,
vilket underlättar uppföljningen.

fristående företag utan krav på att skapa
direkta synergier är det en välkommen bief-
fekt av att företag inom samma vertikal, med
liknande inköpsstruktur eller med liknande
kundportfölj kan uppnå samverkansfördelar.
Företagsledare har olika mål och visioner
med sina verksamheter. Storskogen stöttar
företagsledarna för att uppnå dessa mål och
visioner. Några av våra dotterbolag utgör
grunden för konsolideringsförvärv, det vill
säga att förvärva och slå samman mindre före-
tag inom samma bransch till ett större före-

för att skapa nya och förbättrade möjligheter

kan synergier såsom lägre inköpskostnader,
förbättrad logistik och lagerhållning uppnås

enheter.
STORSKOGENS VÄRDERINGAR
Storskogen startades av entreprenörer med
en önskan om att stötta andra entreprenörer

ägare. Entreprenörerna är framgångsrika per-
soner som många gånger vigt sitt liv åt sin

aktör på den lokala orten. Trots att Stor-
skogen gjort en lång rad förvärv är det fort-
farande med samma respekt, professionalism,
långsiktighet och hyllning till entreprenör-
skapet som vi bedriver vår verksamhet och
förvärvar bolag idag. De värderingar och den
företagskultur vi står för utgör en stor del av
vårt värdeskapande som ägare. I takt med att

blir det essentiellt att behålla dessa värde-
ringar.
STORSKOGENS VÄRDERINGAR
ENTREPRENÖRSSKAP
Vi fokuserar på affärs-
möjligheter och
kostnads effektivitet.
Vi vågar fatta beslut även
om vi inte har all fakta på
bordet.
Vi är drivna, lösnings-
orienterade och
handlingskraftiga.
Vi är innovativa, öppna för
nya idéer och drivs av
inställningen att aldrig ge
upp.
RESPEKT
Vi anpassar oss efter varje
kontext och situation.
Vi hjälper våra kollegor.
Vi bemöter alla på lika villkor
i alla interaktioner.
Vi respekterar andra
individers kompetens och

att lära oss mer.
LÅNGSIKTIGHET
Vi fokuserar på långsiktig
framgång.
Vi investerar i individer och
långsiktiga relationer.
Vi utvecklar våra företag för
att säkra långsiktig
konkurrenskraft.
Vi har ett hållbart förhåll-
ningssätt och strävar efter
att vara relevanta ur ett
långsiktigt perspektiv.
PROFESSIONALISM
Vi tar faktabaserade beslut
utifrån nödvändig
information.
Vi strävar efter ständig
utveckling och investerar
tid i att utveckla oss själva.
Vi är ärliga och
transparenta.
Vi strävar efter att sätta
tydliga förväntningar och
leverera utifrån det vi lovat.
Entreprenörsskap, respekt, långsiktighet och professionalism genomsyrar den decentraliserade
affärsmodellen
Erika Butterworth
Investment Director, Handel
Att Storskogen är byggt av
entreprenörer för entreprenörer
genomsyrar allt vårt
styrelsearbete och vi kan stötta
med idéer, erfarenheter och
struktur där det behövs.”
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
28
ORGANISATION OCH FÖRETAGSKULTUR
Daniel Kaplan
vd, medgrundare
Respekten för våra vd:ar samt
att möjliggöra affärer ska
genomsyra allt vi gör.”
Ulrika Brinck
HR Chef
Rätt kompetens går att hitta
och utveckla världen över men
vi nöjer oss inte med det. Att leva
efter våra värderingar är
grunden för hela vår affärsidé.”
ALFTA KVALITETSLEGO
A LOT DECORATION
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
29
ORGANISATION OCH FÖRETAGSKULTUR
VÅRA
AFFÄRSOMRÅDEN
Storskogens bolag är uppdelade i tre affärsområden: Tjänster, Handel och Industri med

vad gäller trender, drivkrafter och konjunkturkänslighet. Vad bolagen däremot har


INDUSTRI
Affärsområdet består av

Automation, Industri teknik
och Produkter. Industri
fokuserar på traditionella
B2B industribolag och
består av 30 affärsenheter
med totalt 2 786 anställda.
HANDEL
Affärsområdet består av

-

Producenter. Handel består
av 25 affärsenheter med
totalt 1 555 anställda.
TJÄNSTER
Affärsområdet består av
tjänstebolag med starka
positioner inom B2B-nischer.
Vertikalerna inom Tjänster
består av: Installation,
Logistik, Entreprenad och
infrastruktur, Konstruktion,
Digitala tjänster samt HR och
kompetens. Totalt omfattar
affärsområdet 50 affärs-
enheter med totalt 4 297
anställda.
PRIMULATOR
CS RIV
DEL AV OMSÄTTNING
DEL AV OMSÄTTNING
DEL AV OMSÄTTNING
39 %
31 %
30 %
BRENDERUP
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
30
VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRELATERADE
TRENDER
 
hållbarhet inom B2B
• Flytt av produktion från Baltikum
och Asien till Sverige på grund av
hållbarhetskrav
HÅLLBARHETSRELATERADE
TRENDER
• Fossilfria transporter inom logistik
och bygg
 
och ny ersättningsmodell med fokus
på kvalitet
HÅLLBARHETSRELATERADE
TRENDER
 
 
 
4 297
anställda
1 555
anställda
2 786
anställda
50
affärsenheter
25
affärsenheter
30
affärsenheter
Peter Ahlgren
Affärsområdeschef Tjänster
Christer Hansson
Affärsområdeschef Handel
Fredrik Bergegård
Affärsområdeschef Industri




affärsområdet.”
”Med vår eviga ägarhorisont är
Storskogen en ägartyp som
saknas på många av våra nya



accelerera internationell
expansion etablerades under
året investeringsorganisationer

expansion som planeras
fortsätta under 2022.”
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
31
VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
AFFÄRSOMRÅDE TJÄNSTER


-

HÄNDELSER UNDER ÅRET




-
-


-
-
-





-
-



-












-

-



-

-


-
-


Affärsområde
Tjänster

till såväl offentlig som privat sektor. Affärsområdet omfattar 50 affärsenheter med 4 297
anställda, indelade i sex vertikaler: Installation, Logistik, Konstruktion, Entreprenad och
infrastruktur, Digitala tjänster samt HR och kompetens. Från och med 2022 har
Entreprenad och infrastruktur delats upp till två separata vertikaler.
Peter Ahlgren
Affärsområdeschef
Trots coronapandemin hade
affärsområdet ett bra år, med

EBITA-marginal

Peter Ahlgren
Affärsområdeschef Tjänster
NETTOOMSÄTTNING
JUSTERAD EBITA
0
2 000
4 000
6 000
8 000
2021202020192018
MSEK
0
200
400
600
800
2021202020192018
MSEK
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
32
AFFÄRSOMRÅDE TJÄNSTER
INSTALLATION
12 affärsenheter
1 832 anställda
10 förvärv under 2021
LOGISTIK
5 affärsenheter
178 anställda
1 förvärv under 2021
ENTREPRENAD OCH INFRASTRUKTUR
18 affärsenheter
1 008 anställda
13 förvärv under 2021
KONSTRUKTION
4 affärsenheter
192 anställda
1 förvärv under 2021
DIGITALA TJÄNSTER
7 affärsenheter
277 anställda
4 förvärv under 2021
HR OCH KOMPETENS
4 affärsenheter
810 anställda
4 förvärv under 2021
AFFÄRSOMRÅDETS VERTIKALER



-
-
-
-



-




-








-




-






-





-



-


-

-
-

-

-

-


STRIGO
CS RIV & HÅLTAGNING
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
33
AFFÄRSOMRÅDE TJÄNSTER
PERLY EKMAN, IVEO
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
34
CASE TJÄNSTER
IVEO

som blev en del av Storskogen 2020. Byrån, som startades

drivs fortfarande av grundarna. Sedan starten har bolaget
vuxit organiskt och befäst sin position som en premium-

applikationer, webbplatser och digitala strategier. Under


samhet. Tillsammans med Storskogen har bolaget fortsatt
att utveckla sina strukturer och processer med en strategi


intresset på marknaden, bland annat inom e-handels-


en EBITA om 12 MSEK, vilket motsvarar en EBITA-marginal om
38 procent.
ES QUASPIDEST ALIGENDEBIS NOSAM QUISTIS AUT HITIAER
ES QUASPIDEST ALIGENDEBIS
NOSAM QUISTIS AUT HITIAER
FR.V BRITTA SÖDERBERG,
JOAKIM NENZÉN
OCH BRUNO LANEVIK, IVEO
OMSÄTTNING TJÄNSTER
2021
6 906
MSEK
JUSTERAD EBITA 2021
695
MSEK
FR.V JOAKIM NENZÉN OCH
EMIL HELLBOM, IVEO
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
35
CASE TJÄNSTER
Affärsområde
Handel

som externa varumärken. Vid utgången av 2021 hade affärsområdet 25 affärsenheter



AFFÄRSOMRÅDE HANDEL


-






-
-

HÄNDELSER UNDER ÅRET

-

-

-
-



-


-
-











-

-








-






-


-
-




-




-





Christer Hansson
Affärsområdeschef Handel
NETTOOMSÄTTNING
JUSTERAD EBITA
0
2 000
4 000
6 000
2021202020192018
MSEK
0
200
400
600
2021202020192018
MSEK
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
36
AFFÄRSOMRÅDE HANDEL
OLA HEDBERG OCH
PATRIK ÖRTENGREN, CONTINOVA
DISTRIBUTÖRER
14 affärsenheter
967 anställda
13 förvärv under 2021
VARUMÄRKEN
9 affärsenheter
454 anställda
6 förvärv under 2021
PRODUCENTER
2 affärsenheter
134 anställda
1 förvärv under 2021
Christer Hansson
Affärsområdeschef
Med djup kunskap och
etablering inom
marknader som golvdistribution,
solskydd, hårvård och inredning
letar vi aktivt efter liknande
bolag att addera till
nuvarande plattformar, men
också nya fristående

AFFÄRSOMRÅDETS VERTIKALER



-







-
-
-










-

STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
37
AFFÄRSOMRÅDE HANDEL
ANDERS ABRAHAMSEN, PRIMULATOR
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
38
CASE HANDEL
PRIMULATOR
Primulator, med huvudkontor i Oslo, säljer bland annat kaffe-


-


fram till rekordåret 2019. Under 2020 påverkades Primulator
negativt av coronapandemin då olika restriktioner minskade
aktiviteten och investeringsviljan hos många av bolagets kun
-
der. Pandemin till trots lyckades bolaget leverera ett relativt
starkt resultat 2020 genom fokuserade säljinsatser och en
stark serviceaffär. Genom att hålla sig aktiva på en marknad


hotell och kaféer till välkända snabbmatskedjor som McDo
-



pandemin.
Under 2021 levererade bolaget nästan i nivå med 2019, trots
att många av marknaderna fortfarande var mycket påver
-

oavsett den tillfälliga svackan tack vare dess robusta grund
-
affär och en stark tro på återhämtning i takt med att pande-
mins begränsningar skulle avta. Återhämtningen gick betyd-


FREDRIK SLETTEBØ THAPPER, PRIMULATOR
FREDRIK SLETTEBØ THAPPER,
PRIMULATOR
OMSÄTTNING HANDEL
2021
5 410
MSEK
JUSTERAD EBITA 2021
582
MSEK
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
39
CASE HANDEL
Fredrik Bergegård
Affärsområdeschef Industri
Affärsområde
Industri



Affärsområdet är uppdelat i vertikalerna Automation, Industriteknik och Produkter.


AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI
-
-

-



HÄNDELSER UNDER ÅRET



-
-
-
-




-



-






-


-
-
-
-
-


-
-

-
-

-

-


-
-




-







-


-

-


-
-





-


-

-






NETTOOMSÄTTNING
JUSTERAD EBITA
0
2 000
4 000
6 000
2021202020192018
MSEK
0
200
400
600
2021202020192018
MSEK
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
40
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI




-









-
-

-








ANTON ANDERSSON OCH HASAN
BEGOVIC, STOREBROGJUTERIET
AUTOMATION
4 affärsenheter
363 anställda
2 förvärv under 2021
PRODUKTER
11 affärsenheter
1 290 anställda
5 förvärv under 2021
Fredrik Bergegård
Affärsområdeschef
Tack vare gott
affärsmannaskap med snabbt
agerande och kostnadskontroll
under pandemin kunde
affärsenheterna snabbt växla
upp aktivitetsnivån när

INDUSTRITEKNIK
15 affärsenheter
1 133 anställda
5 förvärv under 2021
AFFÄRSOMRÅDETS VERTIKALER







-
-

-
-

-

-



-

-




-


STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
41
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI
YNGVE HALLGREN OCH
GUSTAV BERHARDZON,
BRENDERUP
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
42
CASE INDUSTRI
BRENDERUP


av Europas ledande varumärken inom släpvagnar och båt-
trailers. Bolaget ingår i Storskogens vertikal Produkter, som
är en del av affärsområdet Industri.
Brenderup grundades 1936 och var ursprungligen inriktat
på jordbruksprodukter. Ända sedan starten har Brenderup
ständigt vidareutvecklat sina produkter med fokus på funk
-
tionalitet, design och kvalitet, och är idag en ledande leve-


inom traileruthyrning. Brenderup har cirka 380 anställda



till 1 076 MSEK.
ES QUASPIDEST ALIGENDEBIS
NOSAM QUISTIS AUT HITIAER
QUASPIDEST
RASMUS ABRAHAMSSON,
BRENDERUP
STEFAN PETTERSSON
OCH MAGNUS KARLSSON,
BRENDERUP
OMSÄTTNING INDUSTRI
2021
5 186
MSEK
JUSTERAD EBITA 2021
626
MSEK
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
43
CASE INDUSTRI
Storskogen som
investering
HÅLLBARHETSARBETE OCH
AMBITIONER STRUKTURERAT I TRE
FOKUSOMRÅDEN
Minimerad miljöpåverkan
• Halvering av CO
2
-utsläpp till 2030,
i linje med Parisavtalet
• Ökad resurseffektivitet
 
mer cirkulär ekonomi
Vara en hållbar arbetsgivare
• Trygga, säkra och hälsosamma
arbetsplatser
• Bidra till utvecklingen i de

är belägna
• Arbeta med mångfald och inkludering
som en strategisk fråga
Ansvarsfulla affärer
 
kod och en anti korruptionspolicy
med nolltolerans mot korruption
• Extern visselblåsarfunktion
DECENTRALISERAD ENTREPRENÖRIELL AFFÄRSMODELL MED ETT ATTRAKTIVT
ERBJUDANDE TILL BOLAGSSÄLJARE
Effektiv organisationsstruktur med
decentraliserat beslutsfattande.


Väsentligt ägande bland bolagssäljare
och dotterbolagsledningar.



konkurrens.
Initiativ och affärer vässas genom
kunskapsdelning, tematräffar och
samarbete mellan dotterbolag.
Tillgång till ett brett nätverk
Oberoende
Ansvar
Finansiellt stark ägare
Evig ägarhorisont
Ledningserfarenhet
MOTSTÅNDSKRAFTIG BOLAGSPORTFÖLJ MED DIVERSIFIERAD
EXPONERING MOT SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG
 

motståndskraft.
 

 
affärenheter i tolv vertikaler, där den

nettoomsättningen under 2021 sänker den

• Organisk EBITA-tillväxt om 36 procent


GODA FINANSIELLA RESULTAT OCH HÖG JUSTERAD KASSAGENERERING
• Storskogen har påvisat en konsekvent
tillväxt i omsättning och resultat.
 

stabilitet.
Omsättning per affärsområde och vertikal
Tjänster
– Entreprenad och
infrastruktur, 34 %
– Installation, 31 %
– Logistik, 13 %
– Konstruktion, 11 %
– Digitala tjänster, 5 %
– Övriga tjänster, 6 %
Handel

– Varumärken, 33 %
– Producenter, 7 %
Industri
– Automation, 25 %
– Industriteknik, 24 %
– Produkter, 51 %
39 %
30 %31 %
2021202020192018
Nettoomsättning, MSEK
6 163
3 298
8 933
17 496
2021202020192018 2021202020192018
Operativt kassaflöde, MSEK
Justerad kassagenerering, %
Operativt kassaflöde
Justerad kassagenerering
494
266
815
1 634
71%
67%
70%
73%
2021202020192018
Justerad EBITA, MSEK
494
303
854
1 688
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
44
STORSKOGEN SOM INVESTERING
GOD TILLGÅNG TILL POTENTIELLA FÖRVÄRVSKANDIDATER
DRIVER STORSKOGENS FORTSATTA EXPANSIONSRESA
ERFAREN LEDNINGSGRUPP
Storskogen grundades av

fortfarande är
nyckelpersoner.
 
gedigen erfarenhet från såväl
tillväxtbolag som stora
globala koncerner.
 
koncernnivå. Vd:arna har

driva vidare sina bolag på
det sätt som gjort dem
framgångsrika, men nu med

vassare.
Etablering av erfarna lokala
team i Norden, Europa och


bolag, och leder till nya


Storskogens nätverk


Direktkontakter
Bolag kontaktar Storskogen direkt.
Företagsmäklare

mäklare som uppskattar pragmatiska

transaktions säkerhet.
Stort antal potentiella förvärvskandidater inom Storskogens
investeringskriterier
Mellan 2018 och 2021 växte
Storskogens EBITA med
en årlig genomsnittlig
tillväxttakt (CAGR) om
77 procent. Under 2021
uppgick den organiska
EBITA-tillväxten till
36 procent.
1 688
854
494
303
2021202020192018
Justerad EBITA, MSEK Årlig tillväxttakt (CAGR) om 77 %
36 %
organisk EBITA-
tillväxt 2021
95 %
förvärvad EBITA-
tillväxt 2021
Identifierade bolag hittills
1
Sverige
Resten av Norden
DACH
Storbritannien
Nuvarande fokusgeografier
Resten av Europa
Hela Europa
ca 2 500
2
ca 132 000
2
ca 400 000
2

98 %
justerad EBITA-tillväxt 2021
1
1)
Inkluderar bidrag från koncernfunktioner om -33 %.
1)
Vid halvårsskiftet 2021.
2)
Siffror är illustrativa.
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
45
STORSKOGEN SOM INVESTERING
Storskogens
aktie
Storskogens B-aktier noterades på Nasdaq Stockholm den 6 oktober 2021.
Teckningskursen var 38,50 SEK per aktie. Under året har kursen stigit med 58 procent till
60,95 SEK. Från den 6 oktober till och med den sista december 2021 omsattes totalt
146 miljoner aktier på Nasdaq Stockholm, motsvarande ett värde om cirka
6,5 miljarder SEK. Storskogen hade 16 608 aktieägare vid slutet av 2021.
STÖRSTA AKTIEÄGARNA
A-aktier B-aktier Kapital (%) Röster (%)
AMF Pension & Fonder 0 124 979 314 7,5 4,2
Futur Pension 0 98 413 791 5,9 3,3
Swedbank Robur Fonder 0 87 005 748 5,2 2,9
Daniel Kaplan
1)
38 270 140 36 745 122 4,5 14,0
Alexander Bjärgård 37 539 070 26 691 998 3,8 13,4
Ronnie Bergström
2)
38 270 254 18 513 504 3,4 13,4
Peter Ahlgren 33 921 910 15 634 607 3,0 11,8
Philian Invest AB 0 36 200 000 2,2 1,2
Christer Hansson
3)
0 34 337 488 2,1 1,1
Länsförsäkringar 0 33 816 680 2,0 1,1
Summa största ägarna 148 001 374 512 338 252 39,5 66,3
Övriga 0 995 575 501 59,5 33,1
Aktier som ägs av Storskogen
4)
0 16 848 061 1,0 0,6
Totalt 148 001 374 1 524 761 814 100,0 100,0
KURSUTVECKLING OCH HANDEL


-






-




DATA PER AKTIE
Resultat per aktie (SEK) 0,60
Sista betalkurs (SEK) 60,95
Lägsta stängningskurs (SEK) 38,7
Högsta stängningskurs (SEK) 60,95
Beta 0,21
Volatilitet (årsbasis, %) 79,1 %
Omsättningshastighet,
Nasdaq Stockholm (%)
1)
9,6 %
Genomsnittlig dagsomsättning,
Nasdaq Stockholm (tusen aktier)
1)
2 389
Aktiekapital 836 382
Kvotvärde
2)
0,0005
Antal utestående A-aktier 148 001 374
Antal utestående B-aktier 1 524 761 814
Börsvärde vid årets slut (MSEK) 101 955

2) Av serie A och serie B.
ÄGARSTRUKTUR









-



ÄGARFÖRDELNING PER ÄGARTYP
Svenska privatpersoner, 32 %
Svenska institutioner, 27 %
Övriga, 18 %
Utländska institutionella, 8 %
Anonymt ägande, 16 %
ÄGARFÖRDELNING PER GEOGRAFI
Sverige, 73 %
USA, 3 %
Norge, 3 %
Cypern, 2 %
Finland, 2 %
Övriga, 17 %
(inkl. anonymt
ägande)
1)
Inkluderar aktier som ägs av Firm Factory AB
2)
Inkluderar aktier som ägs av Ängsmon AB
3)
Inkluderar aktier som ägs av Scalata Invest AB
4)
-


STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
46
STORSKOGENS AKTIE
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING UNDER 2021
Antal aktier
Datum Händelse
Förändring
antal A-aktier
Förändring
antal B-aktier
Antal A-aktier
efter händelsen
Antal B-aktier
efter händelsen
Ingående den 1 januari 2021 - - 26 200 000 105 792 864
2021-01-21 Kontantemission 1 409 040 26 200 000 107 201 904
2021-06-04 Kontantemission 202 400 26 200 000 107 404 304
2021-06-07 Kontantemission 7 448 430 26 200 000 114 852 734
2021-06-16 Kontantemission 1 064 200 26 200 000 115 916 934
2021-06-16 Apportemission 400 000 26 200 000 116 316 934
2021-07-01 Kontantemission 565 800 26 200 000 116 882 734
2021-07-07 Apportemission 3 044 919 26 200 000 119 927 653
2021-07-19 Kontantemission 3 600 476 29 800 476 119 927 653
2021-07-19 Kontantemission 639 130 29 800 476 120 566 783
2021-07-19 Kontantemission 920 000 29 800 476 121 486 783
2021-07-23 Kontantemission 17 700 29 800 476 121 504 483
2021-07-23 Kontantemission 300 000 29 800 476 121 804 483
2021-09-30 AKTIESPLIT 10:1 (delsumma) 298 004 760 1 218 044 830 298 004 760 1 218 044 830
2021-10-06 Kontantemission 155 844 155 298 004 760 1 373 888 985
2021-10-06 Kontantemission 52 205 241 298 004 760 1 426 094 226
2021-10-06
Konvertering av A-aktier
till B-aktier -98 667 588 98 667 588 199 337 172 1 524 761 814
2021-10-06
Minskning genom indragning
av aktier -51 335 798 148 001 374 1 524 761 814
Per den 31 december 2021 148 001 374 1 524 761 814 148 001 374 1 524 761 814
KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING UNDER 2021
Antal handlade aktier per vecka, tusental
Storskogen B OMX Stockholm PI
Antal handlade
aktier
SEK
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
0
10
20
30
40
50
60
70
DecNovOkt
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING





UTDELNINGSPOLICY
-










ANALYTIKER
-

INVESTERARKONTAKT



1)

STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
47
STORSKOGENS AKTIE
Storskogen Group AB (publ)
Org. nr. 559223-8694
Förvaltningsberättelse 49
Bolagsstyrningsrapport 54
Styrelse och koncernledning 60
Rapport över resultat och övriga totalresultat för
koncernen 62
 63
Rapport över förändringar i eget kapital för
koncernen 64
 66
Resultaträkning för moderbolaget 67
Rapport över resultat och övrigt totalresultat för
moderbolaget 67
Balansräkning för moderbolaget 68
Rapport över förändringar i eget kapital för
moderbolaget 69
 70

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 71
Not 2 Bedömningar och uppskattningar i de
 78
Not 3 Rörelsesegment 78
Not 4 Intäkter från avtal med kunder 80
Not 5 Förvärv av rörelse 81
Not 6 Avskrivningar 86
Not 7 Rörelsens kostnader 86
Not 8 Anställda, personalkostnader och
ledande befattningshavares ersättningar 87
Not 9 Ersättning till revisorer 89
Not 10 Rörelsens övriga intäkter och kostnader 89
Not 11 Finansnetto 89
Not 12 Skatter 90
Not 13 Immateriella anläggningstillgångar 91
Not 14 Materiella anläggningstillgångar 92
Not 15 Varulager 93
Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter 93
Not 17 Kundfordringar 93
Not 18 Likvida medel 93
Not 19 Eget kapital 94
Not 20 Räntebärande skulder 94
Not 21 Pensioner 95
Not 22 Avsättningar 97
Not 23 Övriga skulder 97
Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter 97
Not 25 Finansiella instrument 98
Not 26 Finansiella risker och riskhantering 100
Not 27 Leasingavtal 104
Not 28 Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser 104
Not 29 Transaktioner med närstående 104
Not 30 Andelar i koncernföretag 105
Not 31 
 107
Not 32 Resultat per aktie 108
Not 33 Händelser efter balansdagen 109

Not 34 Nettoomsättning 110
Not 35 Finansiella instrument 110
Not 36 Anställda, personalkostnader och
ledande befattningshavares ersättningar 110
Not 37 Ersättning till revisorer 111
Not 38 Skatter 111
Not 39 Skulder till kreditinstitut 111
Not 40 Övriga skulder 111
Not 41
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
111
Not 42 Resultat från andelar i koncernföretag 111
Not 43 Ränteintäkter och liknande resultatposter 111
Not 44 Räntekostnader och liknande
resultatposter 111
Not 45 Bokslutsdispositioner 111
Not 46 Ställda säkerheter 111
Not 47 Andelar i koncernföretag 112
Not 48 Förslag till vinstdisposition 112
Not 49 Fordringar på koncernföretag 112
Not 50 Transaktioner med närstående 112
Not 51 
 112
Not 52 Uppgifter om moderbolaget 112
Styrelsens intygande 113
Revisionsberättelse 114
 118
INNEHÅLL
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
48
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Storskogen Group AB (publ), org.nr. 559223-8694 med
säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021.
Koncernens räkenskapsår avser 1 januari - 31 december 2021.
Moderbolagets räkenskapsår avser 1 januari - 31 december 2021.
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Storskogen Group AB (publ) (”Storskogen”)
bildades i november 2019 genom sammanslag-
ning av de tre tidigare Storskogen-koncer-
nerna Storskogen Industrier AB, Storskogen
Utveckling AB och Storskogen 3 Invest AB.
Storskogen förvärvar och utvecklar små och
medelstora bolag verksamma inom tjänste-

enheter uppgick den 31 december 2021 till 105
(58) med majoriteten i Sverige men närvaro i
Danmark, Norge, Finland, DACH-regionen
(Tyskland, Schweiz och Österrike) och Stor-
britannien.
Storskogen är en snabbväxande ägare av
små och medelstora företag och har en histo-
rik av framgångsrika förvärv. Storskogens

medelstora företag, vilka avses innehas på lång
sikt utan någon förutbestämd ägarhorisont.
För närvarande fokuserar Storskogen på att
förvärva företag inom Sverige, övriga Norden,
DACH-regionen och Storbritannien. Storsko-
gens vision är att vara den bästa ägaren för
små och medelstora företag inom ett brett

samt utifrån Storskogens investeringskrite-
rier. Bolaget har ett långsiktigt och hållbart
perspektiv när det förvärvar och driver sina
bolag. Gemensamt för samtliga enheter inom
koncernen är ett fokus på lönsamhet, stabila




Affärsområde Vertikal
Tjänster Entreprenad och infrastruktur
Installation
Digitala tjänster
Konstruktion
Logistik
HR och kompetens
Handel Distributörer
Varumärken
Producenter
Industrier Automation
Industriteknik
Produkter
För mer information om bolagsstyrning se
Bolagsstyrningsrapporten, integrerad i för-
valtningsberättelsen, på sidorna 54–61. För
vidare information om hållbarhet hänvisas till
den från årsredovisningen skilda Hållbarhets-
rapporten på sidorna 12–17 och 121–137.
MARKNADSUTVECKLING
Marknadsförutsättningarna för Storskogens
-

påverkades de verksamheter som är underle-
verantörer till fordonsindustrin negativt.
-
skilt verksamheterna inom logistik, medan
merparten av övriga vertikaler hade en stabil
utveckling. Som kontrast gynnades bolag
-
get, särskilt de med verksamhet relaterat till
hem och fritid. Under det andra halvåret för-
bättrades läget för koncernen som helhet och
-

utveckling.
År 2021 uppvisade trender av en väsentligt
ökad förvärvsaktivitet, något högre konkur-
rens om förvärvsobjekten, något högre för-
värvsmultiplar samt att förvärv av mindre än
-
lingar blev något vanligare för att balansera
uppsidan och risken mellan säljare och köpare.
Marknaden för företagsförvärv var god och
totalt genomfördes 65 förvärv, jämfört med 27
förvärv under 2020. Förvärvstakten var stark
under det första halvåret då merparten av
årets förvärv genomfördes. Inför börsnote-
ringen i oktober pausades förvärvsprocesserna
under stora delar av det tredje kvartalet vilket
bidrog till en minskad förvärvsaktivitet. För-
-
talet och gynnades bland annat av det låga
-
siering samtidigt som den internationella

potentiella förvärvskandidater. Förvärv gjor-
des under året i Sverige, Norge, Danmark, Fin-
land, Tyskland, Schweiz och Storbritannien.
FLERÅRSJÄMFÖRELSE
2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning MSEK 17 496 8 933 6 163 3 298 1 699
Rörelseresultat MSEK 1 406 774 381 272 145
Resultat före skatt MSEK 1 233 673 348 255 131
Årets resultat MSEK 947 574 262 199 98
Balansomslutning MSEK 32 223 12 002 7 923 3 678 2 092
Rörelsemarginal % 8,0 8,7 6,2 8,2 8,5
Avkastning på eget kapital % 10,4 14,2 10,0 17,2 16,1
Soliditet % 51,5 43,8 39,2 40,7 39,2
Medelantalet anställda st 5 760 3 154 2 222 1 050 753
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
49
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Den 31 december 2021 hade Storskogen totalt

aktieslag, A-aktier och B-aktier. Varje A-aktie
har tio röster och varje B-aktie har en röst. De
tio största ägarna svarade för cirka 66,3 (77,1)
procent av rösterna och cirka 39,5 (36,2) pro-
cent av kapitalet. Storskogens B-aktier är
sedan den 6 oktober 2021 upptagna till handel
på Nasdaq Stockholm.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER
RÄKENSKAPSÅRET
Nettoomsättningen för gruppen ökade med
96 procent till 17 496 (8 933) MSEK. Den orga-
niska försäljningstillväxten var 17 (-4) procent
för helåret och resterande tillväxt var hänför-
lig till förvärv. Rapporterat rörelseresultat
uppgick till 1 406 (774) MSEK, motsvarande
en rörelsemarginal på 8,0 (8,7) procent. Resul-


ökade med 69 procent till 1 376 (814) MSEK.
För information om utveckling per segment,
se Not 3 Rörelsesegment.
Årets resultatförbättring jämfört med före-
gående år förklaras av generellt starkare under-


från förvärvade enheter.
Storskogen gjorde 40 (15) plattformsförvärv

sammanlagd årsomsättning på cirka 12,2 (3,1)
-

tolv vertikaler. De största förvärven 2021 inom


Industri utgjordes de största förvärven av Bren-
derup, Wibe, Artum och Scandia Steel. De

Handel var Primulator, SGS Engingering,
Julian Bowen och Artum. För ytterligare infor-
mation om genomförda förvärv under 2021
hänvisas till Not 5 Förvärv av rörelse.

transaktionskostnader i nyemissioner under
-
värvsagenda. 861 (-) MSEK utgjordes av så kall-
lade apportemissioner. Finansiering säkrades
vidare genom en ny kreditfacilitet bestående av
lån, revolverande kreditfacilitet och förvärvsfa-
cilitet. Den 4 maj emitterade Storskogen ett
onoterat icke-säkerställt obligationslån om

emitterade Storskogen ytterligare obligations-
lån om 2 000 MSEK under ett nytt ramverk om

-
talet nyanställningar inom ekonomi, förvalt-
ning, förvärv och juridik.
FRAMTIDA UTVECKLING
Storskogens prioriteringar är att generera lång-

dotterbolagen och att fortsätta växa genom för-
-
den och starka marknadspositioner. Storsko-
-
terbolagen är spridda över olika branscher
inom industri, handel och tjänstesektorn i Sve-
rige, övriga Norden, DACH och Storbritan-
nien. Storskogen avser att under året gradvis
fortsätta expandera sin verksamhet till övriga
nordiska länder, samt till primärt de tyskta-
lande länderna i Europa och till Storbritannien.
Detta innebär att Storskogen förväntar att
utvecklingen i dess dotterbolag överlag åter-
speglar ekonomin i de länderna där verksamhet
bedrivs under det kommande året. Storskogen

nästkommande års utveckling. Bedömningen är

-
sätta bedriva verksamheten enligt den fast-
slagna strategin och fastställda mål vilket även
-
ter under kommande år.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Vid förslag till utdelning beaktar bolagets sty-

behov, förvärvs- och tillväxtplaner och andra
faktorer som är väsentliga. Styrelsen föreslår
att av till årsstämmans förfogande stående fria
medel om 16 684 981 580 SEK disponeras så
att 117 384 504 SEK lämnas i utdelning och
återstoden om 16 567 597 076 SEK balanseras i
ny räkning. Styrelsens förslag innebär en
utdelning om 0,07
1)


och 0,07
1)


föreslagna utdelningen motsvarar cirka 19,3
(107,2) procent av moderbolagets resultat för
2021. Det är styrelsens bedömning att det, per
dagen för yttrandet, med beaktande av den
värdeöverföring som föreslås vid årsstämman

egna kapitalet. Föreslagen utdelning utgör 0,7
(9,6) procent av moderbolagets egna kapital
och 0,7 (10,2) procent av koncernens egna


genomförd vinstutdelning uppgår moderbola-
gets och koncernens soliditet till ca 64,8 (55,4)

gjort en bedömning av bolagets ekonomiska
ställning och anser att utdelningen är förenlig
med de krav som verksamhetens art, omfatt-
ning och risker ställer på storleken av det egna
kapitalet samt bolagets konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.


bedöms vara fullt tillräcklig för att bolaget ska
ha förmåga att fullgöra sina förpliktelser på
såväl kort som lång sikt och möjlighet att göra
eventuella nödvändiga investeringar.
Storskogen innehar cirka 17 miljoner
B-aktier i eget förvar, som överlåtits vederlags-
fritt till Storskogen för framtida inlösen. Dessa
B-aktier påkallades inte inom ramen för över-
tilldelningsoptionen i samband med börsin-
troduktionen. Aktierna utgör 8 424 SEK av
kvotvärdet, motsvarande 1 procent av det
totala aktiekapitalet.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Vid en extra bolagsstämma den 6 september
antogs nya riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare, vilka omfattar verkstäl-
lande direktör och övriga medlemmar i bola-
gets ledning. Riktlinjerna omfattar bland
annat ersättningskomponenter, förmåner och
andra komponenter, uppsägningsvillkor och
kriterier för utbetalning av rörlig kontant-
ersättning. För mer information kring ersätt-
ning till ledande befattningshavare se Not 8.
HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS
UTGÅNG
Den 9 mars ingick Storskogen ett avtal, via
dotterbolaget Brenderup, att förvärva 100 pro-
cent av aktierna i Tysse Mekaniske Verksted
AS. Bolaget har en rapporterad årsomsättning
på cirka 241 MSEK och kommer att tillhöra

slutföras i april 2022.
Den 16 mars meddelades att Storskogen
har ingått ett avtal om att förvärva 70 procent
av aktierna i Session MAP, distributör av hår-
vårdsprodukter. Tillträdet är planerat till
april 2022. Bolaget har en rapporterad års-
omsättning på 153 MSEK och kommer att ingå

Den 25 mars meddelade Storskogen att ett
avtal har ingåtts om att förvärva 82 procent av
aktierna i INGENIØR’NE, ett danskt full-

som har en rapporterad årsomsättning på


Den 25 mars meddelades också att Storskogen
har avtalat om att förvärva 96 procent av
Scandinavian Cosmetics Group (SCG), som
verkar inom försäljning, marknadsföring och
distribution av skönhetsprodukter i Norden.
Förvärvet är villkorat konkurrensgodkän-

SCG-koncernen har en total årsomsättning på
cirka 1 miljard SEK och kommer att ingå i

1)
Det tidigare kommunicerade beloppet om 0,065 kronor har av tekniska skäl avrundats för att möjliggöra utbetalning av utdelningen via Euroclear.
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
50
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvärvade bolag/koncerner Segment Verksamhet Förvärvsdatum
Årsomsättning
MSEK
1)
Fremco AS Industri  2022-01-05 68
Trollskes Maskinservice AB Industri Tilläggsförvärv till Elektroautomatik i Sverige AB 2022-01-05 13
2M2 Group AB Handel Handel med produkter inom House & Garden-segmentet 2022-01-11 147
Budettan AB Tjänster Tilläggsförvärv till SISAB (Södra Infragruppen) 2022-01-11 39
L.J. Sot Aktiebolag Tjänster Tilläggsförvärv till SoVent Group 2022-01-11 8
Markbyggarna i Skellefteå AB Tjänster Tilläggsförvärv till LM Transport (tillhör Södra Infragruppen) 2022-01-12 29
Dansforum i Göteborg AB Tjänster Tilläggsförvärv till Newton Kompetensutveckling AB 2022-01-12 21
EVIAB Gruppen AB Tjänster Utför olika typer av installationsarbeten 2022-01-14 119
Tornado Group Ltd. Industri Ledande leverantör av premiumklassade djurstängsel 2022-01-14 335
A&K Die Frische Küche GmbH Industri Tillverkare av färska färdigrätter och distributör av mat-på-hjul för
matserviceinstitutioner
2022-01-20 149
LNS Holding SA Industri Global marknadsledare inom automationslösningar för matning
och bortförsel av råmaterial i produktionslinor
2022-01-26 1 314
Nimbus Group Tjänster  2022-02-01 271
El & Nätverksmontage i Stockholm AB Tjänster Tilläggsförvärv till Örnsberg El Tele & Data AB 2022-02-03 18
Hudikshus AB Handel Svensk hustillverkare som designar och säljer prefabricerade trähus 2022-02-07 125
mAnalyze dotterbolag AB Tjänster Tilläggsförvärv till Viametrics 2022-02-11 n/a
Brandprojektering Sverige AB Tjänster Konsultföretag inom brandskydd och riskhantering 2022-02-11 28
Karriärkonsulten Sverige AB Tjänster Tilläggsförvärv till Enrival 2022-02-21 78
Christ & Wirth Haustechnik GmbH Tjänster Fullserviceleverantör av byggnadsinstallationstjänster.
Specialist inom värme, ventilation och luftkonditionering (”HVAC”)
samt sanitära system.
2022-02-25 251
Hedson Technologies International AB Industri Marknadsför premiumprodukter inom härdning, lyftar och
tvättsystem för fordonsindustrin
2022-03-08 256
Nitro Consult AB Tjänster Leverantör och utvecklare av konsulttjänster för sprängteknik,
miljöövervakning och stödprogramvara i Sverige
2022-03-08 143
Extra UK Ltd Handel Distrbutör av premiumklassade cykeldelar och accessoarer 2022-03-14 329
Stop Start Transport Ltd Tjänster Logistik, magasinering och distribution i Storbritannien 2022-03-14 76
Vokus Personal AG Tjänster Rekrytering av hälso- och sjukvårdspersonal i Schweiz 2022-03-23 219
Dimbay GmbH Handel Tysk marknadsföringsbyrå som erbjuder marknadsföringstjänster,

2022-03-23 183
PR Home of Scandinavia AB Handel Handel med produkter inom hembelysning och hemtextil 2022-04-01 123
Swedwise AB Tjänster Konsulttjänster och mjukvarulicenser inom IT-automatisering 2022-04-01 76
Summa 4 660
1)
Årsomsättning avser årsomsättningen för det senaste fastställda räkenskapsåret och kommer förändras följande räkenskapsår.
Storskogen har etablerat bolagsstrukturer i
Singapore, under namnet Storskogen Singa-
pore Pte. Ltd. Internationella bolagsstruktu-
rer skapar möjligheter för ett större och jäm-

-

vertikaler. Det ger oss dessutom ökade förut-
sättningar för att bibehålla en god framtida
tillväxttakt – alltjämt med fokus på ett evigt
ägarperspektiv för att ta ansvar som nästa
generationens ägare.
Den 21 januari 2022 emitterades ytterligare
seniora icke-säkerställda obligationer om


-
nerna var totalt 3 miljarder SEK emitterat
under ramverket. Obligationerna prissattes på
99,75 procent, vilket motsvarar en rörlig ränta
om 3m Stibor + 3,07 procent.
Storskogen ingick den 29 mars ett kortsik-
tigt bankfacilitetsavtal om 500 MEUR. Bank-
faciliteten, som kommer att användas som en

-
siera eventuellt utnyttjat belopp på obliga-
tionsmarknaden.
Storskogen har den 1 april genomfört en

till en emissionslikvid om 103 MSEK.

i Ukraina, vilket påverkar omvärldsläget och
indirekt de marknader som Storskogen verkar
-
samhet och löpande arbete med att förbereda
sig inför potentiella kriser, bedöms ha goda
förutsättningar för att hantera faktorer som
kriget kommer eller kan komma att medföra.
Per 31 december 2021 hade Storskogen inga
dotterbolag med verksamhet i Ryssland eller
Ukraina förutom två anställda som arbetar
-
ber 2021 en mindre andel aktiva kund- och
leverantörsavtal i Ryssland och Ukraina varav



löpande mot de sanktioner som utfärdas.
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
51
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
MODERBOLAGET
Verksamheten i moderbolaget Storskogen
Group AB (publ) omfattar koncernledning,
-
förvaltning. Moderbolaget grundades den



och årets resultat uppgick till 608 (500)
MSEK. Nettoomsättningen utgörs av koncer-
ninterna managementtjänster, modellen för
internfakturering upprättades under det
-
ring drivs av större andel erhållna koncern-
bidrag, som en följd av förbättrad lönsamhet

RISKER OCH RISKHANTERING
Storskogens verksamhet och bolag är expone-

på koncernen. Storskogen tillämpar en decen-
traliserad organisationsmodell vilket innebär
att koncernbolagen i stor utsträckning är
ansvariga för att bedriva verksamheten själv-
ständigt. Den decentraliserade organisationen
-
portering, god bolagsstyrning och intern kon-
troll. Koncernledningen styr, kontrollerar och
övervakar Koncernbolagens aktiviteter och är
representerade i styrelserna för samtliga

genomför en riskutvärdering på årlig basis och
därutöver genomför Storskogen egna kvartals-
visa riskutvärderingar. Koncernledningen i
Storskogen genomgör årligen en riskwork-
shop med input från andra representanter
från bolaget, och följer regelbundet upp
riskerna och väger sannolikhet mot påverkan
som en del av Storskogens ägaransvar i dotter-
bolag, liksom som en del av bolagsstyrningen
på koncernnivå. Koncernledningen redovisar
utfallen från riskworkshopen för styrelsen,
samt återrapporterar kring implementering

nödvändiga. Koncernledningen ansvarar för
implementering av mitigerande åtgärder som
-
terar till styrelsen. Storskogens risker kan
-

-
teras ett urval av Storskogens mest väsentliga
och prioriterade risker och de åtgärder som
vidtas av bolaget för att begränsa dess påver-

och riskhantering i Not 26 Finansiella risker.
RISKER RISKHANTERING SANNOLIKHET PÅVERKAN

Strategiska risker är risker som kan hindra Storskogen från att uppnå sin vision och sina mål, och är ofta

strukturförändringar, konkurrens, förvärv och tillväxtstrategi.

Risk att Storskogens höga förvärvstakt leder till
kvalitetsbrister på koncernnivå inom processer och
rutiner orsakad av hög arbetsbelastning,
exempelvis processen för förvärvsanalyser. Risk för
bristfällig budget- eller prognosprocess.
Storskogens styrelse har tagit fram ett årshjul för intern-

processer i dotterbolag och på koncernnivå. Storskogens
centrala funktioner samarbetar i syfte att förbättra
processer löpande. Ny budgetprocess implementerad
under 2021 och löpande uppföljningar av resultat och
nyckeltal mot budget och prognos samt löpande möten
med business controllers i respektive affärsområde.
Medel Hög


skulle kunna medföra felaktiga eller för dyra förvärv,
eller att priserna på förvärvsobjekt är för höga
jämfört med historiska priser.
Noga genomgång och anpassning av förvärvsprocesser

marknader. Samtliga M&A medarbetare genomgår ett
introduktionsprogram för nyanställda där Storskogens
förvärvskriterier tydliggörs, samt utbildning inom de lokala
marknaderna.
Medel Medel
Rekrytering
Risk för rekrytering av fel nyckelpersoner inom
förvärvsorganisationen när Storskogen inträder
på nya marknader vilket kan innebära bristande
kompetens, kulturella krockar eller bedrägligt
beteende.
HR deltar i samtliga rekryteringsprocesser för nyckel-
personer, samt säkerställd referenstagning och
personlighetstest på samtliga nyckelfunktioner.
Medel Medel

Risk för makroekonomiska trender som exempelvis

försämringar av resultat i portföljbolagen.
Storskogen övervakar ständigt konjunkturläget, utför
månadsvis den interna Storskogenbarometern och har
månatliga uppföljningar av resultat och nyckeltal i
portföljbolagen. Business controller funktioner är tillsatta på
koncern och affärsområdesnivå för löpande kontroll av
sentimentet i dotterbolagen.
Medel Hög
Styrning
Risk att Storskogen inte får in tillräcklig eller korrekt
data från portföljbolagen för att kunna lämna en
tillförlitlig hållbarhetsrapportering.
Storskogen har implementerat en rapporteringsprocess
som förtydligar arbetsfördelning mellan hållbarhets-
funktionen, business controllers samt investment
managers. Det pågår en utvärdering av att utöka resurser
för proaktiv ”onboarding” av nyförvärvade portföljbolag och
kvalitetsgranskning av data.
Låg Låg

Risker kopplade till att Storskogen inte hanterar
negativ publicitet i media på ett trovärdigt sätt vilket
i sin tur kan påverka rekrytering, kapitalanskaffning
och förvärvsförmåga.
Storskogen utvärderar möjliga alternativ kring kris-
kommunikation och medieträning och en systematisering
av kommunikationsberedskapen. Storskogen har en
Informations- och insiderpolicy som tydligt reglerar
ansvarsområden för den externa kommunikationen inom
organisationen.
Låg Hög
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
52
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER RISKHANTERING SANNOLIKHET PÅVERKAN

Operationella risker omfattar bland annat risken att tappa eller inte kunna rekrytera personal, risken att
leverantörer och kunder inte lever upp till sina åtaganden, IT-risker, fysiska risker och miljörisker
IT
Risk att Storskogen misslyckas med att hindra eller
upptäcka intrång i IT-system, vilket kan leda till
läckage av affärshemligheter, pengar eller känslig
kund-/leverantörsinformation.
Information och implementering av IT Policy, Informations-
säkerhetspolicy samt Kontinuitetspolicy i Storskogens
affärsenheter, inklusive obligatorisk riskanalys av IT-miljön.
Löpande information till nyanställda inom Storskogen kring
IT och IT-säkerhet. Strukturering av datasäkerhet och
datadelning genomförs under 2022.
Låg Medel

Risk att entreprenörsandan i Storskogenkoncernen
försvagas om nya formella och tungrodda rutiner
implementeras när organisationen växer, samt risk
att den snabba rekryteringstakten försvagar
företagskulturen och gemensamma värderingar.
Storskogen rekryterar med ett stort fokus på att bibehålla
entreprenörsandan och samsyn kring värderingar bland
sina anställda. Löpande genomgångar genomförs av de
krav som respektive funktion ställer på portföljbolag samt
huvudkontoret. Storskogen säkerställer även att besluts-
ordningar möjliggör beslut långt ute i organisationen för att
underlätta beslutsfattande.
Medel Medel


Storskogen har en strukturerad process för utvärdering av
nya marknader vid förvärv och expansion och har
implementerat en sanktionspolicy med handelsrestriktioner

Låg Hög



Likviditet
Risk att tillgången på kapital minskar på marknaden

följd av detta inte lyckas erhålla erforderlig


rörelsekapitalbehov på grund av bristande
prognosrutiner i portföljbolagen.
Storskogen arbetar aktivt med att säkerställa tillgång till

den kortsiktiga kapitalmarknaden. Storskogen genomför
datadriven prognostisering för att säkerställa framtida
kapitalbehov, och har under 2021 implementerat en
budgetprocess för koncernen. Storskogen har utökat sin
treasuryfunktion och implementerat treasurysystem i
portföljbolagen för att monitorera likviditeten.
Låg Hög

Risk för väsentligt ökade räntekostnader eller
valutakursförändringar.
Storskogen har tillfört specialistkompetens inom ränte- och
valutariskhantering samt arbetar aktivt med att hitta nya

Medel Medel

Risk för att Storskogens belåningsgrad är för hög
vilket ger negativa ekonomiska konsekvenser och
minskar möjligheten att kunna genomföra
strategiska förvärv.
Bolaget uppdaterar löpande kort- och långsiktiga

nyckeltal såsom skuldsättningsgrad och ”cash conversion".

prognoserna.
Medel Hög

Regelefterlevnadsrisker är risker för ekonomiska och juridiska påföljder till följd av att Storskogen eller bolag inom
koncernen blir indragna i tvister eller inte agerar i enlighet med lagar, förordningar och regelverk

Risk för att Storskogen eller portföljbolag inte
uppfyller kraven från dataskyddsförordningen.
Storskogen arbetar med att säkerställa dotterbolagens
regelefterlevnad av GDPR genom bland annat
tillhandahållande av policypaket. Storskogens IT-struktur
omarbetas under 2022 för att återspegla en global
verksamhet.
Medel Medel

Risker kopplade till hälsa och säkerhet eller
mänskliga rättigheter på grund av avvikelser från
Storskogens uppförandekod i portföljbolagen.
Samtliga portföljbolag i koncernen åtar sig att följa
Storskogens uppförandekod och utbildningsstöd kommer

från uppförandekoden vidtar Storskogen alla rimliga
åtgärder för att säkerställa att avvikelsen upphör.
Låg Medel
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
53
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Storskogen Group AB är ett svenskt aktiebo-
lag och sedan den 6 oktober 2021 noterat på
Nasdaq Stockholm. Koncernen hade per

-
ret i Stockholm samt på Storskogens lokala
kontor i Danmark, Norge, Storbritannien,
Tyskland, Schweiz och Singapore arbetade vid
årets slut 81 personer inom specialistområden
såsom juridik, ekonomi, förvärv och operativ
ledning.
Styrelsens ansvar för bolagsstyrning och


ramverk för Storskogens bolagsstyrning under
2021 var aktiebolagslagen, årsredovisnings-
lagen, Nasdaq Nordic Main Market Rulebook
for Issuers of Shares, UN Global Compact,
Marknadsmissbruksförordningen (”MAR”),
IFRS och EU:s revisionsförordning. Storsko-
gen följer därtill Svensk kod för bolagsstyr-
-
styrning.se, där även den svenska modellen för
bolagsstyrning bekrivs. Storskogen avvek
under året från Koden av förklarliga skäl vad
gäller tidpunkt för sammansättning av val-
beredningen, då Storskogens aktie noterades
sent under året. Mot samma bakgrund
-
ningsgruppens närvaro vilket är en avvikelse
mot Koden.
AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA


B-aktier. Varje A-aktie har tio röster och varje
B-aktie har en röst. De tio största ägarna sva-
rade per 31 december 2021 för 66,3 procent av
rösterna och 39,5 procent av aktiekapitalet.

på sid. 46 i årsredovisningen.
-
stämman och, i förekommande fall, vid extra
bolagsstämma, vilka är Storskogens högsta
beslutande organ. Årsstämman hålls inom sex

Varje aktieägare har rätt att delta och utöva
sin rösträtt vid stämman. En aktieägare som

utöva sin rätt genom ombud. Alla aktieägare
har, oberoende av aktieinnehavets storlek, rätt

begäran om detta inges till styrelsen i så god
tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till
stämman.
Bolagsstämman beslutar om ändring av
bolagsordningen och utser samt entledigar
styrelseledamöter, styrelsens ordförande och
extern revisor, samt beslutar om deras arvo-
den. Vidare beslutar årsstämman om faststäl-
lande av resultaträkning och balansräkning,
om disposition av bolagets vinst och om
ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelsele-
damöterna och vd. Årsstämman beslutar även
om instruktion för valberedningens tillsät-
tande och arbete, samt beslutar om riktlinjer
för ersättnings- och andra anställningsvillkor
för vd och övriga ledande befattningshavare.
Årsstämma 2021
Storskogens årsstämma hölls den 12 maj 2021.
Med anledning av den pågående pandemin
beslutade styrelsen att stämman skulle
genomföras utan fysisk närvaro av aktieägare,
ombud och utomstående i enlighet med
Bolagsstyrningsrapport
Storskogens bolagsstyrning syftar till att upprätthålla och utveckla ett
affärsmässigt uppträdande och en tillfredsställande riskhantering. God
bolagsstyrning utgör grunden för att behålla och stärka förtroendet för koncernen
bland aktieägare, medarbetare och andra intressenter.
Storskogen hade i slutet av 2021 närmare

Styrelsen fokuserade under första halvåret på
att uppdatera och besluta om ett stort antal
policyer och rapporteringsrutiner för att
möta den snabba tillväxten i vår decentralise-
rade organisation och kommande krav som
noterat bolag. Förberedelser inför börsnote-
ringen var sedan styrelsens främsta fokus-
område under hösten 2021.
Storskogen genomför interaktiva och
digitala utbildningar för att säkerställa att
dels våra medarbetare, men också våra dotter-
bolag och bolagsledare, har kunskap kring

hållbarhet. Detta arbete kommer vi att fort-
sätta med under 2022 då vi också ser fram
emot att välkomna många nya bolag i nya geo-

Vi ser fram emot att
under 2022 välkomna

marknader.”
Elisabeth Thand Ringqvist
Styrelseordförande
ORDFÖRANDE HAR ORDET
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
54
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STYRNINGSMODELL
KONCERNLEDNING
INVESTERINGSKOMMITTÉ
STYRELSE
VD STORSKOGEN
REVISOR
REVISIONSUTSKOTT
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
ÅRSSTÄMMA
VALBEREDNING
AKTIEÄGARE

undantag för att underlätta genomförandet av
bolags- och föreningsstämmor. Vid årsstäm-
man beslutades att utdelning skulle ske med
4,09 kronor per A-aktie och 4,00 kronor per
B-aktie. Vidare beslutade stämman bland
annat om omval av styrelseledamöterna Elisa-


Alexander Bjärgård för tiden intill slutet av
årsstämman 2022. Ernst & Young omvaldes till
revisor för samma period. Vidare beslutade
stämman om nyemission av A-aktier samt
B-aktier i enlighet med framlagda förslag och
bemyndigande att fatta beslut om nyemission
av B-aktier eller konvertibler i enlighet med
framlagt förslag.
Årsstämman beslutade att ett arvode om
800 000 kr skulle utgå till bolagets styrelse-
-
ledamöter, för tiden intill nästa årsstämma.

på grund av anställning hade ingen rätt till

-
dera, och ledamöter i ersättningsutskottet

Extra bolagsstämmor 2021
Den 6 september hölls en extra bolagsstämma.

split av bolagets aktier 10:1 och i samband med
det antogs en ny bolagsordning. Det togs
vidare beslut om att bemyndiga styrelsen att

bredda bolagets aktieägarkrets inför uppta-
gandet av bolagets B-aktier till handel på Nas-
daq Stockholm. Utöver detta togs även beslut
om att anta nya riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare.
Den 24 september hölls ytterligare en extra

anta det av styrelsen föreslagna aktiebaserade
incitamentsprogrammet. Det beslutades
vidare att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller

aktier av serie B, konvertibler som kan kon-
verteras till aktier av serie B och/eller teck-
ningsoptioner som kan utnyttjas för teckning
av aktier av serie B. Vidare beslutades att det
totala antalet aktier, konvertibler och/eller
teckningsoptioner som emitteras enligt
bemyndigandet inte ska överstiga 20 procent
av det totala antalet aktier av serie B i bolaget
vid den tidpunkt då styrelsen för första
gången utnyttjar bemyndigandet. Därtill
antog bolagsstämman en instruktion för val-
beredningen som ska gälla tillsvidare.
VALBEREDNING
Valberedningen representerar bolagets aktie-
ägare och utses i enlighet med de principer för
utnämning av valberedningen som gäller tills-

årsstämman lämna förslag till beslut avseende
bland annat stämmoordförande, antal styrel-
seledamöter och val av styrelseordförande och
styrelseledamöter, styrelsearvoden och even-
tuella arvoden för styrelsens utskott, val av
revisorer och revisionsarvoden samt kriterier
för tillsättande av medlemmarna i valbered-

Koden. Valberedningens målsättning är att
styrelsen ska ha en, med hänsyn till Storsko-
gens verksamhet, utvecklingsskede och förhål-
landen i övrigt, ändamålsenlig sammansätt-
ning präglad av mångsidighet och bredd avse-
ende ledamöternas kompetens, erfarenhet och
bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska

Aktieägare kan lämna förslag till valbered-
ningen i enlighet med de instruktioner som

Inget arvode har utgått till valberedningens
ledamöter.
Valberedningen inför årsstämman 2022 har
utsetts baserat på ägarförhållandena den

extra bolagsstämman beslutade valbered-
nings instruktionen och består av:
 
A-aktieägarna
• Ronnie Bergström, utsedd av A-aktieägarna
 
• Monica Åsmyr, utsedd av Swedbank Robur
Valberedningens förslag och motiverade ytt-
rande görs tillgängligt på Storskogens hemsida

till årsstämman.
REVISOR
Den externa revisorn är ett oberoende organ
som granskar bolagets räkenskaper samt sty-
relsens och verkställande direktörens förvalt-
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
55
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ning, för att säkerställa att bolaget lämnar en
korrekt och rättvis bild av bolaget. Revisorn
ska redovisa iakttagelser till styrelsen utan
ledningens närvaro minst en gång per år samt
delta på revisionsutskottsmöten. Under 2021
rapporterade inte revisorerna till styrelsen
utan ledningens närvaro vilket förklaras av

varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revi-
sionsberättelse och en koncernrevisionsberät-
telse till årsstämman. Storskogen Groups revi-
sor under året har varit Ernst & Young AB

Revisionsutskottet utvärderar årligen reviso-
rernas arbete och oberoende. Ersättning till
revisorerna utgår enligt godkänd räkning. Mer

STYRELSEN
Styrelsen ska förvalta bolagets angelägenheter
i bolagets och samtliga aktieägares intresse
samt värna och främja en god bolagskultur.

övergripande mål och strategi, utvärdera och

kontrollverksamheter i bolaget vad gäller den

styrning. Styrelsen ska enligt bolagsordningen
bestå av minst tre och högst tio styrelseleda-
möter utan suppleanter. Styrelseledamöterna
utses av ägarna på årsstämman för tiden intill
slutet av nästa årsstämma. Styrelsen, som
utsågs vid årsstämman 2021 består av fem leda-
möter, varav fyra anses vara oberoende i för-
hållande till bolagets större aktieägare och
bolagsledningen. Alexander Bjärgård anses
inte vara oberoende i förhållande till bolaget
eller större aktieägare. Styrelsen uppfyller
Kodens krav kring majoriteten oberoende
ledamöter. Information om styrelsens ledamö-


bolagets övergripande mål och strategi. Vidare
ansvarar styrelsen för beslut om vissa större
företagsförvärv, uppföljning och verksamhets-

-
relsen antar årligen vid det konstituerande
styrelsemötet en arbetsordning som reglerar
styrelsens och styrelseordförandes ansvar. Sty-
relsen antar också en arbetsinstruktion till vd
inklusive arbetsfördelning mellan styrelsen
-
portering till styrelsen. Vidare ansvarar styrel-
sen för instruktioner till revisionsutskott samt
ersättningsutskott. Styrelseordföranden för
den löpande dialogen med vd och tar tillsam-
mans fram agenda och material inför respek-
tive styrelsemöte. Vid styrelsemöten närvarar
vd och CFO samt koncernens chefsjurist i
egenskap av styrelsesekreterare, samt från tid
till annan inbjuden personal från bolaget för
att rapportera från sina områden.
Urval av styrelsens uppgifter
• tillsätta, årligen utvärdera och vid behov
entlediga verkställande direktör,
• fastställa bolagets övergripande mål och
strategi,
 

• fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets

säkerställa förmågan till långsiktigt värde-
skapande,
 
för uppföljning och kontroll av verksam-
heten och de risker som verksamheten är
förknippad med,
 -

andra regler som gäller för verksamheten

samt att
• säkerställa att bolagets informationsgiv-
ning präglas av öppenhet samt är korrekt,
relevant och tillförlitlig.
Styrelsen ska årligen genom en systematisk
och strukturerad process utvärdera styrelse-


ordföranden ska sedan presentera resultatet

stödja deras arbete med att ta fram förslag till
styrelsesammansättning och ledamöter till
årsstämman. Under 2021 genomfördes en
utvärdering av styrelsen och vd med hjälp av
ett externt utvärderingsverktyg. Slutsatser
presenterades sedan för valberedningen.
Styrelsemöten och huvudsakliga
ämnesområden
Styrelsen höll under året 51 möten, varav åtta
ordinarie styrelsemöten, inklusive det konsti-
tuerande styrelsemötet. Därtill hölls 43 extra-
möten, för att hantera frågor såsom beslut

emission av företagsobligationer, nyemissio-
ner, samt beslut om vissa större förvärv. 39 av
dessa möten var per capsulam. Styrelsen arbe-
tade också intensivt under året med förbere-
delser inför noteringen på Nasdaq Stockholm.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet har en övervakande roll
avseende riskhantering, intern kontroll samt
-
portering. Utskottet säkerställer i dialog med
bolagets revisor att bolagets interna och
externa redovisning uppfyller gällande krav.
Utskottet utformar omfattningen och inrikt-
ningen av revisionsarbetet i samarbete med
revisorn.
Vidare ska revisionsutskottet utvärdera
-
cesser samt koncernens riskhantering och

genomfördes en utvärdering av organisatio-
nens och dotterbolagens interna kontroll-
funktioner med ett tillfredsställande resultat,
och inga ytterligare behov av internrevision

löpande varje kvartal en utvärdering av den
interna kontrollen. Viktiga frågor under året
var säkerställandet av en väl fungerande

resurser för att leverera en god och tillförlitlig

bolagets och dotterbolagens interna kontroll-
funktioner.
Revisionsutskottet ansvarar för att utvär-
dera genomförda revisionsinsatser, revisions-
planen samt biträder valberedningen med för-
slag till samt arvodering av revisorer. Utskot-
tens ledamöter utses vid det konstituerande
styrelsemötet och för ett år i taget. Utskottet
höll sex möten under året och bestod av Elisa-


samtliga möten.
Ersättningsutskottet
Styrelsens ersättningsutskott ska bereda och
utarbeta förslag till beslut avseende anställ-
ningsvillkoren för verkställande direktören,
riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare samt incitamentsprogram som
-
tens ledamöter utses vid det konstituerande
styrelsemötet och för ett år i taget, och utskot-
tets arbete styrs av de instruktioner för ersätt-
ningsutskottet som tagits fram av styrelsen.
Utskottet höll fyra möten under året och


STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
56
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
VD OCH LEDNING
Styrelsen utser vd och fastställer en instruk-
tion för vd:s arbete. Vd ansvarar för bolagets
dagliga verksamhet och för att ta fram infor-
mations- och beslutsunderlag till styrelsen och
sätter, i dialog med styrelseordförande, dag-
ordningen för styrelsens möten. Vd säker-
ställer att den strategiska inriktning som
beslutats av styrelsen implementeras och tar i
sitt arbete stöd från övriga ledningsgrupps-
-
bundet och behandlar frågor som bland annat
rör bolagsstyrning, rapportering, organisation
och strategi. Koncernledningen ska förbereda
ärenden som fordrar beslut av styrelsen enligt
styrelsens arbetsordning samt bistå vd att
verkställa styrelsens beslut. Utöver sitt indivi-
duella ansvarsområde har varje medlem av
koncernledningen ett kollektivt ansvar för
ledningen av bolaget. Storskogens koncern-
ledning består av vd, CFO, ansvarige för för-
värv och företagsutveckling samt cheferna för


vidare presenteras på sid. 61.
Ersättningar till ledningen

de riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare som godkänts vid en extra bolags-
stämma den 24 september 2021, bestå av fast
och kortsiktigt rörlig kontantersättning samt
långsiktig rörlig kontantersättning, andra för-
måner samt pension. Styrelsen ska upprätta
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart

årsstämman 2020. Styrelsen har tagit fram en
-
stämman 2022, som vidare beskriver ersätt-
ningar till vd, en redogörelse för utestående
aktierelaterade incitamentsprogram, samt
huruvida bolagets riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare har följts och
implementerats. Ersättningsrapporten

hemsida senast tre veckor före årsstämman.
Investeringskommittén
Storskogens investeringskommitté består av
ansvarige för förvärv och företagsutveckling,
-
del, Industri respektive Tjänster). Kommittén
har en behörighetsdelegation från Storskogens
styrelse att självständigt utvärdera och besluta
-
förvärv med en företagsvärdering om högst
600 Mkr. För bolag med en högre företags-
värdering än 600 Mkr söker investerings-
kommittén godkännande från styrelsen.

om förvärv och rapporterar fortlöpande om
genomförda förvärv till styrelsen.
Insiderkommittén
Storskogen har inrättat en Insiderkommitté

-
derinformation. Insiderkommittén består av
vd, CFO, chefsjuristen samt interim IR-chef.
INTERN KONTROLL
Den interna kontrollen ska vara ändamålsen-
-
-
ver lagar och förordningar. Storskogens
-
ringen är en del av den samlade interna kon-
trollen inom koncernen och en central kom-
ponent i bolagsstyrningen. En självutvärde-
ring genomfördes under slutet av 2021 av den
interna kontrollen i Storskogens organisation
med tillfredsställande resultat. Styrelsen ansåg
under 2021 att inget behov förelåg för någon
internrevisionsfunktion, och att de aktiviteter
som genomfördes kopplade till intern kontroll

rapporteringen visade att dokumentation och
kontrollaktiviteter i allt väsentligt var etable-
rade.
Internkontrollprocessen baseras på ramverket
för intern kontroll utgivet av the Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission, COSO. Enligt COSO sker
genomgång och bedömning inom fem områ-
den, där kontrollmiljön skapar disciplin och
Varje ordinarie styrelsemöte innehåller rapporter ifrån bolagets ledning gällande

lämnas även rapporter från bolagets revisionsutskott och ersättningsutskott samt
investeringskommitté med eventuella beslutsförslag om förvärv.
STYRELSENS ÅRSHJUL
Q4Q2
Q3
Q 1
Kvartalsrapport första kvartalet,
årsredovisning, årsstämma och
konstituerande styrelsemöte, möte
mellan revisorer och styrelse utan
ledningens närvaro, arbetsordning
till styrelse samt instruktioner
till vd och styrelseutskott
Kvartalsrapport andra
kvartalet, presentation
av budget
Kvartalsrapport tredje
kvartalet, beslut om

policyer
Bokslutskommuniké, beslut
om föreslagen utdelning,
ärenden till bolagsstämman,
strategiworkshop,
riskworkshop
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
57
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ger en struktur för de övriga fyra områdena:
riskbedömning, kontrollaktiviteter, informa-
tion och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
I styrelsens arbetsordning och instruktioner
till vd och styrelsens utskott säkerställs en tyd-

hantering av verksamheten och dess risker.

och policyer som krävs för att skapa förutsätt-
ningar för en god kontrollmiljö.
Storskogen har ett gemensamt system för
rapportering, konsolidering och resultatupp-
följning inom koncernen. Företagsledningen
utarbetar löpande instruktioner avseende

till de av styrelsen fastställda policyerna.
Viktiga komponenter i Storskogens kon-
trollmiljö återspeglas i de policyer och
instruktioner som styrelsen och koncernled-
ningen fastställt, bland annat:
• Uppförandekod
• Arbetsordning för styrelsen
• Instruktioner för den verkställande
direktören
• Anti-korruptionspolicy
• Internkontrollpolicy
 
• Informations- och insiderpolicy
• Finanspolicy
• Attestinstruktion
• Behörighetsdelegation för investerings-
kommitté
 
 
 
embargon
• Riktlinjer för visselblåsning
• Riskpolicy
 
• Informationssäkerhetspolicy
• Kontinuitetspolicy
• Integritetspolicyer
• Närståendepolicy
Risker och riskhantering


-
viditet, strategi, hållbarhet eller felrisker i
-
-
tet med att säkerställa att bolagets kontroll-
funktioner är tillräckliga. Storskogen genom-
för löpande riskanalyser av dotterbolag och en
gång per år genomför ledningen en heltäck-
-
cernens väsentliga risker, deras sannolikhet

fram eventuella åtgärdsplaner för att hantera
uppkomna risker. Arbetet rapporteras till sty-

på sidorna 52–53.
Kontrollaktiviteter
Storskogens mest väsentliga risker hanteras
-
teringen kan ske genom att riskerna accepte-
ras alternativt reduceras eller helt elimineras.
Under 2021 utfördes en rad kontrollaktivi-
teter. Samtliga bolag som förvärvats före 31
juni 2021 kartlade sina interna kontroller och
processer. Ett statistiskt urval av dessa bolag
genomförde även självutvärderingar. I kart-

upp i mindre respektive större bolag, baserat
på bland annat omsättning samt andra
omständigheter som spelar in. De mindre
bolagen implementerade upp till 24 nyckel-
kontroller avseende bland annat redovisnings-
manualer, bokförings- och attestordning samt
processer för fakturahantering.
De större bolagens internkontroll, den för-
sta som utförts av denna omfattning, är betyd-
-



-
ningen av de större bolagens kontrollstruktu-
rer bistod Storskogen bolagen vid behov.
Eventuella avvikelser i kontrollprocesserna
följs upp vid de årliga självutvärderingarna.
Kontrollstrukturen innebär att ärenden
-
porteras till respektive dotterbolags styrelse
samt till Storskogens interna kontrollfunktio-


Vidare införde Storskogen under året ruti-

internkontroller i samband med förvärv.
Uppföljning av kontrollaktiviteter

den interna kontrollen görs av styrelsen,
revisions utskottet, vd, koncernledningen,
ekonomiavdelningen samt av koncernens
dotter bolag.
Uppföljningen inkluderar månatliga


och undersegment samt resultat av eventuella
internrevisioner. Uppföljningen omfattar
även uppföljning av iakttagelser som rappor-
terats av Storskogens revisor.
Information och kommunikation
Den externa informationen ska vara korrekt,
fullständig och relevant. Till grund för infor-
-
tions- och insiderpolicyn samt instruktioner

information ska kommuniceras såväl internt
mellan styrelse, ledning och medarbetare som
externt till aktieägare och andra intressenter.
Vid uppkomst av eventuell insiderinforma-
tion gör bolagets Insiderkommitté en pröv-
ning och fattar beslut om huruvida informa-

om ett uppskjutande av insiderinformationen

STYRELSELEDAMÖTER
Invald
Närvaro vid
styrelsemöten
Ledamot
revisionsutskott
Ledamot
ersättningsutskott
Oberoende i förhållande
till bolaget och bolagets
ledning
Oberoende i förhållande
till bolagets större
aktieägare
Elisabeth Thand Ringqvist (ordf) 2019 51/51 Ja Ja Ja Ja
Bengt Braun 2019 51/51 Nej Nej Ja Ja
Alexander Bjärgård 2019 49/51 Nej Nej Nej Nej
Louise Hedberg 2019 51/51 Nej Ja Ja Ja
Johan Thorell 2019 51/51 Ja Nej Ja Ja
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
58
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Följande riktlinjer omfattar bolagets verk-
ställande direktör och övriga medlemmar i
bolagets ledning
1)
-
gits av bolagsstämman ska dessa tillämpas på
ersättningar som avtalas samt på förändringar
i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen
och hållbarhet

ägaren för små och medelstora företag. Fokus


behålla och utveckla en stark position inom
sin nisch.
En framgångsrik implementering av bola-
gets strategi förutsätter att bolaget kan rekry-
-

riktlinjer.
Ersättningar som omfattas av dessa rikt-
-
strategi, hållbarhet samt långsiktiga intressen.
Ersättningskomponenter och andra
villkor
Totalersättningen ska vara marknadsmässig

kontantlön, kortsiktig rörlig kontantersätt-
ning, långsiktig rörlig kontantersättning,
andra förmåner samt pension. Utöver vad som
fastställs i riktlinjerna kan bolagsstämman
besluta om exempelvis aktie- eller aktiekurs-
relaterade ersättningar.
-
talning av rörlig kontantersättning ska kunna


uppgå till högst 50 procent av den fasta kon-
tantlönen under mätperioden.
Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara
marknadsmässiga i förhållande till vad som
gäller för motsvarande befattningshavare på
den marknad respektive befattningshavare är

pensionslösningar eller följa allmän pensions-
-
jer av tillämplig lag eller tvingande kollektiv-
avtalsbestämmelser ska pensionsförmåner
uppgå till högst 30 procent av den fasta kon-
tantlönen och rörlig kontantersättning ska
inte vara pensionsgrundande.
-
-

uppgå till högst tio procent av den fasta kon-
tantlönen.
Upphörande av anställning
Uppsägningstid för medlem av bolagsled-
ningen ska vara högst tolv månader. Fast kon-
tantlön under uppsägningstiden och eventu-
ellt avgångsvederlag, inklusive ersättning för
-
mantaget inte överstiga ett belopp motsva-
rande den fasta kontantlönen under två år för
en medlem av bolagsledningen.
Kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning
Rörlig kontantersättning ska belöna upp-
fyllandet av förutbestämda och mätbara krite-

långsiktiga intressen, inklusive hållbarhets-
policyn.
När mätperioden för uppfyllelse av krite-
rier för utbetalning av rörlig kontantersätt-
ning avslutas sker en utfallsbedömning.
Ersättningsutskottet ansvarar för denna
bedömning för den verkställande direktörens
utfall, medan den verkställande direktören
ansvarar för utfallsbedömningen för övriga
medlemmar i bolagsledningen.
Möjlighet att återkräva rörlig kontanter-
sättning följer av för var tid gällande programs
villkor.
Lön och anställningsvillkor för
anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställnings-
villkor för bolagets anställda beaktats genom

ersättningens komponenter samt ersättning-
ens ökning och ökningstakt över tid har
utgjort en del av ersättningsutskottets och
styrel sens beslutsunderlag vid utvärderingen
av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-
ningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa,
utvärdera och tillämpa riktlinjerna

bereda styrelsens beslut angående förslag till
riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag

-
man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya
riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska vidare följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för
bolagets ledning och tillämpningen av riktlin-
jerna sett till ersättningsnivåer och strukturer.
Vid styrelsens behandling av, och beslut i,
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte
medlemmar ur bolagsledningen i den mån de
berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
-
linjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt

är nödvändigt för att tillgodose bolagets lång-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska
-

beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar
beslut om avsteg från riktlinjerna.
1)
Med ledning avses, förutom bolagets verkställande direktör, affärsområdeschefer, CFO, M&A-chef och landschef DACH.
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
59
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STYRELSE
REVISOR
Ernst & Young AB
• Åsa Lundvall, huvudansvarig revisor
• Auktoriserad revisor
• Födelseår: 1970
• Väsentliga uppdrag utanför Storskogen:
Huvudansvarig revisor i Dustin Group och
Rejlers, revisor Svenska Handelsbanken.
ELISABETH THAND RINGQVIST
• Styrelsens ordförande
• Invald i styrelsen år: 2019
• Födelseår: 1972
• Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan
i Stockholm och Stanford Executive Leadership
Program, Stanford University
• Arbetslivserfarenhet: Konsult McKinsey, politisk
sakkunnig Näringsministern, vd Företagarna,
affärsängel och investerare
• Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga
uppdrag: ordf. Storskogen Group, Styrelseord-
förande i Nortical AB, Aktiebolaget Utö Havsbad,
E14 Invest AB och E14 Invest II AB. Styrelseledamot
i Peak Region AB, Marsnen AB, Åre Corporate
Finance AB och Åre Corporate Finance II AB. Ord-
förande i Vaccine Forward och Skärgårdsstiftel-
sen. Vice ordförande i Centerpartiet Stockholm.
• Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier: 218 700 B-aktier
BENGT BRAUN
• Invald i styrelsen år: 2019
• Födelseår: 1946
• Utbildning: Jur.kand Stockholms Universitet,
Civilekonom Handelshögskolan Stockholm,

• Arbetslivserfarenhet: Vd Bonnier AB,
vd Tidnings AB Marieberg, Procter& Gamble
• Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga
uppdrag: styrelseledamot Storskogen Group,
Styrelseledamot i Birben AB, Mertzig Asset Mana-
gement AB och Bengt Braun Förvaltnings AB.
Ledamot i stiftelsen Svenska Musikfonden.
Styrelsesuppleant i Clover Förvaltnings AB.
Ordförande i Baltic Children Foundation, Irstads
Foundation och Ledarön Foundation.
• Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier: 7 088 530 B-aktier
JOHAN THORELL
• Invald i styrelsen år: 2019
• Födelseår: 1970
• Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm
• Arbetslivserfarenhet: Vd Gryningskust Holding,
verksam inom fastighetsförvaltning sedan 1996
• Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga
uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group,
Verkställande direktör och styrelseledamot för
Gryningskust Holding AB med dotterbolag.
Styrelseordförande i gamefederation svenska
AB, Näringsfastigheter Kallebäck AB, K2A Knaust
& Andersson Fastigheter AB (publ) och Kallebäck
Property Invest AB. Styrelseledamot i AB Sagax,
Hemsö Fastighets AB, Tagehus Holding AB,
Nicoccino Holding AB (publ) och Edsviken
Holding AB. Styrelsesuppleant i Gamefederation
Development AB, NATHO Capital AB och Valtare
AB. Kommanditdelägare i WASA Fastighetsför-
valtning i Nässjö Kommanditbolag.
• Eget eller närstående fysisk eller juridisk
persons innehav av aktier: 13 000 000 B-aktier
ALEXANDER BJÄRGÅRD
• Invald i styrelsen år: 2019
• Födelseår: 1974
• Utbildning: Jur. Mag. Uppsala Universitet, samt

IFALPES samt IFL
• Arbetslivserfarenhet: Partner och serieentre -
prenör på Firm Factory Network, Chefsjurist och
inköpschef på Tradimus, Biträdande jurist på
Mannheimer Swartling Advokatbyrå
• Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga
uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group,
Styrelseledamot i Firm Factory Network AB.
Styrelsesuppleant i Kullengubben Advokat AB.
• Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier: 37 539 070 A-aktier och
26 691 998 B-aktier
LOUISE HEDBERG
• Invald i styrelsen år: 2019
• Födelseår: 1974
• Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm, samt hållbarhetsstudier, Stockholms
universitet och Stockholm Resilience Centre
• Arbetslivserfarenhet: Hållbarhetschef East
Capital, IR-chef East Capital Explorer, Head of IR
Dometic Group, konsult JKL Group
• Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga
uppdrag: ledamot Storskogen Group, Styrelse-
ordförande i Penny to Pound Aktiebolag.
Styrelse ledamot i East Capital SICAV (Lux), East
Capital (Lux) General Partner S.à r.l. och Espiria
SICAV (Lux). Styrelsesuppleant i Hayman AB.
• Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier: 88 000 B-aktier
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
60
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
KONCERNLEDNING
DANIEL KAPLAN
Vd, grundare
• Anställd sedan år: 2012
• Födelseår: 1971
• Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan
i Stockholm
• Arbetslivserfarenhet: Vd, grundare och SO i ett
40-tal bolag såsom Tradera.com, Booli, Firm
Factory Network, Mobenga samt Senior Advisor
på Nasdaq OMX och konsult på Accenture.
• Eget eller närstående fysisk eller juridisk
persons innehav av aktier: 38 270 140 A-aktier
och 36 745 122 B-aktier. Deltar med 21 818 spar-
aktier i aktiesparsprogram, samt 235 690
teckningsoptioner.
PETER AHLGREN
Affärsområdeschef Tjänster
• Anställd sedan år: 2014
• Födelseår: 1972
• Utbildning: Civilekonom, Handels-
högskolan i Stockholm
• Arbetslivserfarenhet: Partner
Cupole Consulting Group, CFO
Service Factory, konsult
Accenture
• Eget eller närstående fysisk eller
juridisk persons innehav av aktier:
33 921 910 A-aktier och 15 634 607
B-aktier. Deltar med 11 220 spar-
aktier i aktiesparsprogram, samt
121 212 teckningsoptioner.
MIKAEL NEGLÉN
Landschef DACH
• Anställd sedan år: 2020
• Födelseår: 1972
• Utbildning: Civilekonom, Handels-
högskolan i Stockholm.
• Arbetslivserfarenhet: Managing
Director Porterhouse Group AG,
Divisionschef Barry Callebaut AG,
Investment manager Jacobs
Holding AG, senior associate
Investor AB.
• Eget eller närstående fysisk eller
juridisk persons innehav av aktier:
1 700 000 B-aktier. Deltar med
11 220 sparaktier i aktiespars-
program, samt 121 212
tecknings optioner.
LENA GLADER
CFO
• Anställd sedan år: 2019
• Födelseår: 1976
• Utbildning: Civilekonom, Hanken Svenska
handelshögskolan.
• Arbetslivserfarenhet: CFO Eastnine, SVP
Diplomat Communications, IRO Tele2,
Partner Shared Value, aktieanalytiker
Alfred Berg ABN AMRO
• Eget eller närstående fysisk eller juridisk
persons innehav av aktier: 701 870 B-aktier. Del-
tar med 11 220 sparaktier i aktiesparsprogram,
samt 121 212 teckningsoptioner.
ALEXANDER BJÄRGÅRD
Ansvarig för förvärv och företags-
utveckling, grundare
• Anställd sedan år: 2012
• Födelseår: 1974
• Utbildning: Jur. Mag. Uppsala Universitet, samt

IFALPES samt IFL
• Arbetslivserfarenhet: Partner och serieentre-
prenör på Firm Factory Network, Chefsjurist
och inköpschef på Tradimus, Biträdande jurist
på Mannheimer Swartling Advokatbyrå
• Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier: 37 539 070 A-aktier och
26 691 998 B-aktier. Deltar med 11 220 sparaktier i
aktiesparsprogram, samt 121 212
tecknings optioner.
CHRISTER HANSSON
Affärsområdeschef Handel
• Konsult sedan år: 2016 och
anställd sedan 2021.
• Födelseår: 1972
• Utbildning: Civilekonom, Stock-
holms Universitet
• Arbetslivserfarenhet: Sverigechef
och Nordenchef för tjänster i
Dustin och försäljningschef i Telia
Company
• Eget eller närstående fysisk eller
juridisk persons innehav av aktier:
34 337 488 B-aktier. Deltar med
11 220 sparaktier i aktiespars-
program, samt 121 212
teckningsoptioner.
FREDRIK BERGEGÅRD
Affärsområdeschef Industri
• Anställd sedan år: 2021
• Födelseår: 1971
• Utbildning: MBA, IMD i Schweiz och
Civilingenjör Ind.ek, Chalmers
Tekniska Högskola i Göteborg
• Arbetslivserfarenhet: Försäljnings-
direktör Ahlsell, VP Sales Gunnebo
Industrier, Affärsområdeschef
Electrolux, Strategikonsult
Accenture
• Eget eller närstående fysisk eller
juridisk persons innehav av aktier:
900 000 B-aktier. Deltar med 11 220
sparaktier i aktiesparsprogram,
samt 121 212 teckningsoptioner.
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
61
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
1 januari – 31 december, MSEK Not 2021 2020
Nettoomsättning 3, 4 17 496 8 933
Kostnad för sålda varor 6–9 –13 792 –7 128
Bruttoresultat 3 704 1 805
Försäljningskostnader 6–9 –1 408 –664
Administrationskostnader 6–9 –1 171 –503
Övriga rörelseintäkter 10 539 227
Övriga rörelsekostnader 10 –257 –91
Rörelseresultat 1 406 774
Finansiella intäkter 152 7
Finansiella kostnader –325 –108
Finansnetto 11 –173 –101
Resultat före skatt 1 233 673
Skatt 12 –286 –100
Årets resultat 947 574
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 856 542
Innehav utan bestämmande inflytande 91 32
RESULTATRÄKNING
KONCERNEN
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK Not 2021 2020
Resultat per aktie före och efter utspädning, aktie serie A 32 0,60 0,49
Resultat per aktie före och efter utspädning, aktie serie B 32 0,60 0,49
1 januari – 31 december, MSEK Not 2021 2020
Årets resultat 947 574
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omföras till resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner –19 –
Summa poster som inte kommer att överföras till resultaträkningen –19 –
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 99 –11
Vinst/förlust vid innehav i derivat avseende kassaflödessäkring –7 13
Summa poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat 92 2
Övrigt totalresultat 74 2
Årets totalresultat netto efter skatt 1 020 576
Årets totalreslutat netto efter skatt, hänförligt till:
Moderbolagets ägare 918 543
Innehav utan bestämmande inflytande 102 33
Årets totalresultat netto efter skatt 1 020 576
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
KONCERNEN
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
62
FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN
MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 13 15 344 5 154
Materiella anläggningstillgångar 14 2 123 861
Nyttjanderättstillgångar 27 1 209 610
Finansiella placeringar 8 6
Långfristiga fordringar 26 17
Uppskjutna skattefordringar 12 62 4
Summa anläggningstillgångar 18 771 6 653
Varulager 15 2 924 935
Skattefordringar 253 53
Kundfordringar 17 2 925 1 227
Avtalstillgångar 4 424 235
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 397 138
Övriga fordringar 360 150
Kortfristiga placeringar 25 1 745
Likvida medel 18 6 167 1 866
Summa omsättningstillgångar 13 452 5 349
Summa tillgångar 32 223 12 002
Eget kapital
Aktiekapital 19 1 1
Övrigt tillskjutet kapital 12 939 1 929
Reserver 83 1
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 2 373 2 977
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 15 395 4 909
Innehav utan bestämmande inflytande 1 193 353
Summa eget kapital 16 588 5 262
Skulder
Långfristiga räntebärande skulder 20 6 071 3 189
Långfristiga leasingskulder 20, 27 858 440
Avsättningar för pensioner 21 280 8
Övriga långfristiga skulder 23 1 801 637
Avsättningar 22 37 19
Uppskjutna skatteskulder 12 917 263
Summa långfristiga skulder 9 964 4 556
Kortfristiga räntebärande skulder 20 317 330
Kortfristiga leasingskulder 20, 27 308 154
Avtalsskulder 4 513 114
Leverantörsskulder 1 730 652
Skatteskulder 434 142
Övriga skulder 23 1 006 236
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 1 314 548
Avsättningar 22 50 8
Summa kortfristiga skulder 5 671 2 184
Summa skulder 15 634 6 740
Summa eget kapital och skulder 32 223 12 002
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
KONCERNEN
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
63
FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Storskogen Group utifrån gemensamt
bestämmande inflytande, MSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Om-
räknings-
reserv
Säkrings-
reserv
Balanserade
vinstmedel inkl
årets resultat Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01 1 1 929 –10 11 2 977 4 909 353 5 262
Årets totalresultat
Årets resultat – – – – 856 856 91 947
Omvärderingar av förmånsbestämda
pensionsplaner – – – – –19 –19 0 –19
Årets övrigt totalresultat – – 87 –6 – 81 11 92
Årets totalresultat – – 87 –6 837 918 102 1 020
Transaktioner med koncernens ägare
Tillskott från och värdeöverföringar
tillägare
Lämnade utdelningar – – – – –536 –536 –32 –568
Kontantemission 0 10 319 – – – 10 319 – 10 319
Apportemission 0 861 – – – 861 – 861
Emissionskostnader efter skatt – –181 – – – –181 – –181
Inbetald premie vid utfärdande
av aktieoptioner – 10 – – – 10 – 10
Aktierelaterade ersättningar – – – – 5 5 – 5
Aktieägartillskott från minoritet/
ej bestämmande inflytande – – – – – – 17 17
Omvärdering av minoritetsoption – – – – –890 –890 – –890
Summa tillskott från och
värdeöverföringar till ägare 0 11 009 – – –1 422 9 588 –15 9 573
Förändringar av ägarandel
i dotterföretag
Förvärv av innehav utan bestämmande
inflytande, bestämmande inflytande
sedantidigare – – – – –30 –30 –9 –40
Förvärv av delägda dotterföretag, ej
bestämmande inflytande sedan tidigare – – – – – – 748 748
Avyttring av innehav utan bestämmande
inflytande, bestämmande inflytande
kvarstår – – – – 10 10 14 25
Summa förändringar av ägarandel
i dotterföretag – – – – –20 –20 753 732
Summa transaktioner med
koncernensägare 0 11 009 – – –1 441 9 568 738 10 306
Utgående eget kapital 2021-12-31 1 12 939 77 6 2 373 15 395 1 193 16 588
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
KONCERNEN
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
64
FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Storskogen Group utifrån gemensamt
bestämmande inflytande, MSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Om-
räknings-
reserv
Säkrings-
reserv
Balanserade
vinstmedel inkl
årets resultat Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2020-01-01 1 – 1 – 2 903 2 905 202 3 107
Årets totalresultat
Årets resultat – – – – 542 542 32 574
Årets övrigt totalresultat – – –11 11 – 1 1 2
Årets totalresultat – – –11 11 542 543 33 576
Transaktioner med koncernens ägare
Tillskott från och värdeöverföringar
tillägare
Lämnade utdelningar – – – – –300 –300 –21 –321
Nyemission 0 2 001 – – – 2 001 – 2 001
Emissionskostnad – –80 – – – –80 – –80
Inbetalt ej registrerat aktiekapital – 8 – – – 8 – 8
Omvärdering av minoritetsoption – – – – –164 –164 – –164
Summa tillskott från och
värdeöverföringar till ägare 0 1 929 – – –465 1 465 –21 1 444
Förändringar av ägarandel
i dotterföretag
Förvärv av innehav utan bestämmande
inflytande, bestämmande inflytande
sedantidigare – – – – –3 –3 –20 –22
Förvärv av delägda dotterföretag, ej
bestämmande inflytande sedan tidigare – – – – – – 144 144
Avyttring av innehav utan bestämmande
inflytande, bestämmande inflytande
kvarstår – – – – 0 0 15 15
Summa förändringar av ägarandel
i dotterföretag – – – – –3 –3 139 136
Summa transaktioner med
koncernensägare 0 1 929 – – –468 1 462 118 1 580
Utgående eget kapital 2020-12-31 1 1 929 –10 11 2 977 4 909 353 5 262
(Forts.)
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
KONCERNEN
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
65
FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN
MSEK Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 1 233 673
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 31 757 500
Betald inkomstskatt –348 –170
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 641 1 003
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager –527 140
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar –308 –99
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 570 –230
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 376 814
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –407 –196
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 57 28
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –25 –22
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan 5 –7 825 –1 894
Förvärv av minoritetsandelar –40 –22
Avyttring av minoritetsandelar/dotterföretag 16 19
Förvärv av finansiella tillgångar 0 –748
Avyttring av finansiella tillgångar 759 7
Kassaflöde från investeringsverksamheten –7 465 –2 828
Finansieringsverksamheten
Nyemission 10 319 2 009
Emissionskostnader –227 –80
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 10 –
Upptagna lån 8 806 1 508
Amortering av lån –7 620 –755
Amortering av leasingskuld –346 –206
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –536 –300
Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –32 –21
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 10 374 2 156
Årets kassaflöde 4 285 142
Likvida medel vid årets början 18 1 866 1 730
Valutakursdifferens i likvida medel 16 –6
Likvida medel vid årets slut 6 167 1 866
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
KONCERNEN
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
66
FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN
MSEK Not
1 jan – 31 dec
2021
1 jan – 31 dec
2020
Nettoomsättning 34 104 11
Administrationskostnader –258 –33
Övriga rörelseintäkter 3 –
Övriga rörelsekostnader –16 –
Rörelseresultat –168 –22
Resultat från andelar i koncernföretag 42 397 406
Ränteintäkter och liknande resultatposter 43 283 52
Räntekostnader och liknande resultatposter 44 –239 –57
Resultat efter finansiella poster 273 379
Bokslutsdispositioner 45 392 123
Resultat före skatt 665 502
Skatt 38 –56 –2
Årets resultat 608 500
MSEK Not
1 jan – 31 dec
2021
1 jan – 31 dec
2020
Årets resultat 608 500
Årets totalresultat 608 500
RESULTATRÄKNING
MODERBOLAGET
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
MODERBOLAGET
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
67
FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET
MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 0 0
Materiella anläggningstillgångar 1 –
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 47 4 006 3 140
Fordringar hos koncernföretag 35, 49 12 999 2 782
Summa finansiella anläggningstillgångar 17 005 5 923
Summa anläggningstillgångar 17 006 5 923
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 35, 49 3 535 1 357
Övriga fordringar 50 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6 1
Summa kortfristiga fordringar 3 591 1 358
Kortfristiga placeringar
Övriga kortfristiga placeringar 35 – 744
Summa kortfristiga placeringar – 744
Kassa och bank 4 976 1 125
Summa omsättningstillgångar 8 567 3 228
Summa tillgångar 25 573 9 151
MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 1
Fritt eget kapital
Aktieägartillskott 3 140 3 140
Balanserat resultat –2 34
Överkursfond 12 938 1 929
Årets resultat 608 500
Summa eget kapital 16 686 5 604
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 39 5 896 3 108
Summa långfristiga skulder 5 896 3 108
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 39 – 299
Leverantörsskulder 35 11 5
Skulder till koncernföretag 35 2 922 126
Skatteskulder 12 2
Övriga kortfristiga skulder 40 12 3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 41 34 3
Summa kortfristiga skulder 2 991 438
Summa eget kapital och skulder 25 573 9 151
BALANSRÄKNING
MODERBOLAGET
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
68
FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital
Pågående
nyemission
Aktieägar-
tillskott
1)
Balanserat
resultat
Överkurs-
fond
Årets
resultat
Totalt
egetkapital
Ingående eget kapital 2021-01-01 1 0 3 140 534 1 929 – 5 604
Årets totalresultat
Årets resultat – – – – – 608 608
Årets totalresultat – – – – – 608 608
Lämnade utdelningar – – – –536 – – –536
Kontantemission 0 0 – – 10 319 – 10 319
Apportemission 0 – – – 861 – 861
Emissionskostnader efter skatt – – – – –181 – –181
Inbetald premie vid utfärdande av
aktieoptioner – – – – 10 – 10
Utgående eget kapital 2021-12-31 1 – 3 140 –2 12 938 608 16 686
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital
Pågående
nyemission
Aktieägar-
tillskott
Balanserat
resultat
Överkurs-
fond
Årets
resultat
Totalt
egetkapital
Ingående eget kapital 2020-01-01 1 – 3 140 335 – – 3 475
Årets totalresultat
Årets resultat – – – – – 500 500
Årets totalresultat – – – – – 500 500
Lämnade utdelningar – – – –300 – – –300
Nyemission 0 – – – 2 001 – 2 001
Emissionskostnad – – – – –80 – –80
Inbetalt ej registrerat aktiekapital – 0 – – 8 – 8
Utgående eget kapital 2020-12-31 1 0 3 140 34 1 929 500 5 604
1)
Aktieägartillskottet om 3 140 MSEK är ett ovillkorat aktieägartillskott som Storskogen Group AB erhöll i samband med koncernens bildande 2019 i form av aktier i de tre
tidigare Storskogenkoncernerna.
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
MODERBOLAGET
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
69
FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET
MSEK Not 2021 2020
1)
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 665 502
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 51 –307 –73
357 429
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar –33 –
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder –84 6
Kassaflöde från den löpande verksamheten 240 435
Investeringsverksamheten
Lämnade aktieägartillskott –5 –
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –1 –
Utlåning till koncernföretag –11 692 –1 559
Förvärv av finansiella tillgångar – –744
Avyttring av finansiella tillgångar 744 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten –10 954 –2 303
Finansieringsverksamheten
Nyemission 10 329 2 009
Emissionskostnader –227 –80
Upptagna lån 8 642 1 434
Amortering av lån –6 200 –500
Inlåning från koncernföretag 2 557 –
Utbetald utdelning –536 –300
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 14 565 2 563
Årets kassaflöde 3 851 695
Likvida medel vid årets början 1 125 430
Likvida medel vid årets slut 4 976 1 125
1)
Justering av moderbolagets kassaflödesanalys har gjorts för år 2020 på grund av ändrat tillvägagångssätt gällande anteciperad utdelning.
Justeringen har påverkat följande rader i kassaflödesanalysen; Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet +340 MSEK samt Utlåning till
koncernföretag –340 MSEK. Det totala kassaflödet är oförändrat.
KASSAFLÖDESANALYS
MODERBOLAGET
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
70
FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET
Not 1
Väsentliga redovisningsprinciper
– Koncernen
GRUNDER FÖR UPPRÄTTANDE
Koncernens redovisning har upprättats i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar som utfärdats av
IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Euro-
peiska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsredovisningsla-
gen (1995:1554) och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för

Styrelsens godkännande av detta dokument har skett den 4 april
-
stämman den 17 maj 2022.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver
användning av viktiga uppskattningar för redovisningsändamål.

av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar
-







andra avtal tillsammans kontrollerat de väsentliga aktiviteterna i de
tre koncernerna och hade sedan 2014 tillsammans kontrollerat
60–80 procent av rösterna i respektive koncern. Transaktionen
-
-
-


-

att en lämplig redovisningsprincip ska tillämpas i enlighet med IAS 8
-
ningar samt fel. En tillämplig och vedertagen princip är att använda

-


ovanstående koncerner och presenteras som om enheterna varit
en koncern under jämförelseåret dessa perioder.

-

Koncernens redovisning har upprättats enligt anskaffningsvärde-
metoden om inte annat anges.
FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA




kronor (MSEK) om inget annat anges. Avrundningsdifferenser kan
förekomma.
RÖRELSESEGMENTRAPPORTERING

från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för
-
segments resultat följs vidare upp av företagets högste verkstäl-

allokera resurser till rörelsesegmentet. Se Not 3 för ytterligare

KONSOLIDERINGSPRINCIPER OCH RÖRELSEFÖRVÄRV
Dotterföretag
-



-
-
-

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden inne-

varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar
och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga


-
ter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller



(vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade



Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstid-


inom eget kapital. För övriga tilläggsköpeskillingar omvärderas
dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i resul-
tatet.

-

-
vets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade

till verkligt värde omfattar sälj-/köpoptioner avseende utköp av

i eget kapital.
-

värde och värdeförändringen redovisas i resultatet. Om ytterligare

redovisas detta som en transaktion mellan ägare inom eget kapital.
Kvarvarande innehav värderas till verkligt värde och värdeför-
-

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncernin-

upprättandet av koncernens redovisning.
UTLÄNDSK VALUTA
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan
till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell

sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta
räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som förelig-
-
ningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och
skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till
valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och
skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktio-
nella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till
verkligt värde.
NOTER

71
NOTER



utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporte-
-
dagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till

av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstid-
punkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av
utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumule-
-

omräkningsdifferenser från omräkningsreserven i eget kapital till
resultatet.
INTÄKTER
Koncernens intäkter härrör primärt från försäljning av varor och
utförande av tjänsteuppdrag. En intäkt redovisas när koncernen

tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan
eller tjänsten. Ett prestationsåtagande kan uppfyllas över tid eller vid
en tidpunkt. Bedömning görs vid varje tillfälle om huruvida tjänsten
är en del av prestationsåtagandet för försäljningen av varan eller
om det är ett separat prestationsåtagande. Tjänsten är ett separat
prestationsåtagande om kunden kan dra nytta av tjänsten separat
-
tet att överföra tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften i

erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. Koncernens
kundavtal analyseras i enlighet med den femstegsmodell som åter-

Steg 1:-

Steg 2:
avtalet. Alla åtaganden som till karaktären kan särskiljas skall redovi-
sas separat.
Steg 3:-

varorna eller tjänsterna. Transaktionspriset ska justeras för rörliga

Steg 4: Fördela transaktionspriset mellan de olika prestationsåta-

fördelas transaktionspriset till varje distinkt prestationsåtagande på
-

-

anger standarden tre sätt för hur fristående försäljningspriser får

• Bedömda marknadspriser
• Uppskattade tillverkningskostnader plus en marginal
• -
ningar)
Steg 5: Redovisa en intäkt när respektive prestationsåtagande upp-
-
fälle eller över tid om någon av de kriterier för prestationsåtagan-

-
stationsåtagandet.
För tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal använder koncer-
nen den praktiska lösningen att redovisa tillkommande utgifter som


Koncernens huvudsakliga intäktsströmmar och deras redovisning

Intäkter från försäljning av varor

-
-

Koncernens prestationsåtaganden utgörs av att tillhandahålla de
-
rat prestationsåtagande som uppfylls när kontrollen överförs till kun-
den. Kontrollen för försäljning av varor övergår vid en tidpunkt som
-
ransvillkor (även som villkor om garantier och returer) i avtalet över-


per såld kvantitet. Rörliga delar av transaktionspriset förekommer
endast i oväsentlig omfattning. Totalt transaktionspris uppskattas till

avtalets ingående. Transaktionspriset uppdateras löpande om för-
utsättningarna som ligger till grund för uppskattningen har ändrats.
Fakturering utförs vanligtvis vid leverans och förfaller normalt till

Intäkter från utförande av tjänsteuppdrag

-
-

med ramavtalet som utgör avtalet med kunden. Då koncernens

-
-
grerar de olika utlovade varorna och tjänsterna till en paketlösning
som kunden köper. Således anses dessa avtal normalt inkludera ett
enda prestationsåtagande. Undantaget om avtalet inkluderar för-
säljning av en vara och installation av samma vara vilka hanteras
som separata prestationsåtaganden. Prestationsåtaganden upp-


nyttan med tjänsten samtidigt som koncernen fullgör åtagandet.
-

koncernens entreprenaduppdrag. De intäkter från tjänster som




fasta och rörliga delar. I vissa fall skapar koncernen en tillgång utan
-
cernen under hela processen har rätt till ersättning för utförd pre-

dessa åtaganden. Till den del transaktionspriset är rörligt inkluderas

vid ett senare tillfälle. Transaktionspriset uppdateras löpande om
förutsättningarna som ligger till grund för uppskattningen har änd-
rats.
Hantering av förlustkontrakt sker när en förväntad förlust upp-
kommer där det är sannolikt att de totala kontraktskostnaderna

redovisas som en kostnad.
För tjänsteuppdrag som redovisas över tid i enlighet med ovan-


För övriga uppdrag som intäktsredovisas över tid sker faktuering uti-
-

dagar.
Rörlig ersättning

-
förlitligt sätt skjuter koncernen upp intäkten fram till att osäkerheten
har upphört. Sådana skulder uppskattas vid kontraktets ingående
och uppdateras därefter.
Rörlig ersättning ska redovisas endast i sådan uträckning att det
är stor sannolikhet att en väsentlig del av intäkten inte kommer

man ta utgångspunkt från historisk data och prognoser.
Returrätt
När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en
-


skulder. En motsvarande justering görs av kostnaden för sålda varor

Statliga bidrag








72
NOTER>> FORTS. NOT 1
Avtalstillgångar och avtalsskulder
En avtalstillgång uppstår då ett företag presterar genom att över-
föra varor/ tjänster före dess att ersättning erhålls eller före dess att





varan/tjänsten överförs till kund. Skulden redovisas antingen när

inträffar först). En avtalsskuld representerar åtagandet att överföra
varor/tjänster till en kund i de fall då ersättningen har erhållits (eller

LEASINGAVTAL
-



Koncernen som leasetagare
Nyttjanderättstillgångar
-
siell ställning på inledningsdatumet för leasingavtalet (d.v.s. det
-
dande). Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde
efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-

undantaget valutaomräkning. Anskaffningsvärdet för nyttjande-
rättstillgångar inkluderar det initiala värdet som redovisas för den


leasingavtalet efter avdrag av eventuella erhållna incitament. Förut-
satt att koncernen inte är rimligt säker på att äganderätten till den
underliggande tillgången kommer att övertas vid utgången av lea-
singavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt under leasing-
perioden.
Leasingskulder
På inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisar koncernen en



förlänga eller säga upp avtalet om koncernen är rimligt säker på att
-
-


-

köpa den underliggande tillgången eller straffavgifter som utgår vid

-

en kostnad i den period som de är hänförliga till.

koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan faststäl-
las och i övriga fall används den marginella upplåningsräntan per
inledningsdatumet för leasingavtalet. Efter inledningsdatumet av ett
leasingavtal ökar leasingskulden för att återspegla räntan på lea-

-

-
gången.
Tillämpning av praktiska undantag
Koncernen tillämpar de praktiska undantagen avseende korttids-
leasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är


eventuella optioner att förlänga leasingavtalet. Leasingavtal där
den underliggande tillgången är av lågt värde utgörs i koncernen

avtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt
värde kostnadsförs linjärt över leasingperioden.
FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER


värderade till verkligt värde via resultatet samt sådana vinster på
säkringsinstrument som redovisas i årets resultat.
-

när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring

är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen
och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.
-



säkringsinstrument som redovisas i årets resultat. Låneutgifter redo-
visas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till


-
nas anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valutakursförluster
redovisas netto.
Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade

-
sade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts

transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser.
SKATTER
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst-
skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion
redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande
skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
-

-
tering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skatte-
mässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader

som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder
som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte
-
tas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter-
-
-
-



Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är
sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på upp-
-
nolikt att de kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och upp-


uppskjutna skatten är hänförlig till samma enhet i koncernen och
samma skattemyndighet.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdel-
ning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas
som en skuld.
FINANSIELLA INSTRUMENT
Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en
-


-

-

– Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
– Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet
– Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
– Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet
– Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde
via övrigt totalresultat


73
NOTER>> FORTS. NOT 1
Redovisning och borttagande

part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Transaktioner med

-

koncernens rätt till ersättning är ovillkorlig. Skulder redovisas när
motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att

tas upp när faktura har mottagits.
-






antingen reglera nettot eller att realisera tillgången samtidigt som
-


Finansiella tillgångar
Skuldinstrument:

-



– Verkligt värde via övrigt totalresultat

-

-
rade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt
värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter första redovis-
ningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden. Till-
gångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kredit-


och hänförs alla till kategorin Upplupet anskaffningsvärde. Derivatin-
-
dovisning tillämpas.
Egetkapitalinstrument:
om de hålls för handel. I sådana fall redovisas omvärderingar i resul-
tatet. Om egetkapitalinstrument inte innehas för handel kan ett


Finansiella skulder
-
ningsvärde eller till verkligt värde via resultatet. Finansiella skulder
redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verk-
ligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovis-
ningstillfället värderas de enligt effektivräntemetoden. Derivatinstru-
-
visning tillämpas.
-


åren. Vid transaktionstidpunkten värderas tilläggsköpeskillingen till
-
-

-
taträkningen under övriga rörelseintäkter och -kostnader efter att
Storskogen ägt enheten i 12 månader. Även omvärderingar inom 12
månader ska redovisas i resultaträkningen i förhållande till tilläggs-
köpeskillingarna.
Tilläggsköpeskillingar redovisas som kortfristiga om de förfaller


en framtida vinstnivå och omvärderas vid varje rapporttillfälle. För-
ändring i skulden redovisas i eget kapital.


-
räkningen i den period till vilken de hänför sig. Upplupen ränta redo-


Derivat och säkringsredovisning
-


valutarisken. Koncernen tillämpar säkringsredovisning i form av kas-

värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat och
ackumuleras i säkringsreserven inom eget kapital. Den vinst eller för-

-
tal återförs till resultaträkningen via övrigt totalresultat i de perioder

-
strument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller
villkoren för säkringsredovisning kvarstår ackumulerade vinster eller
förluster i eget kapital. Dessa resultatförs samtidigt som den säkrade
transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en säkrad
-
mulerade vinsten eller förlusten i eget kapital till resultaträkningen.
Storskogen har ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives
Association) med de motparter koncernen ingår derivatkontrakt


-
ningen.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaff-
ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och even-
tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt

och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
-
-
ställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffnings-
värdet.
Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar

om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt




-
-


Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas

eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning
eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som upp-
kommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skill-
naden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde
med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redo-
visas som övrig rörelseintäkt/-kostnad..
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är
sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade
med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaff-
-
mande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften

de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvär-
-




mark skrivs inte av. Varje del av en materiell anläggningstillgång
-
gångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat.

74
NOTER>> FORTS. NOT 1
Beräknade nyttjandeperioder:
– Byggnader 20–50 år
 
 
 

omprövas vid varje års slut.
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill
-

-
-

Forskning och utveckling
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller
teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer.


-

-
lingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången.



-
visas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över

anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventu-
ella nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar

-
heter och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade
avskrivningar (se nedan) och eventuella nedskrivningar.

Avskrivningar redovisas i resultatet linjärt över immateriella tillgång-
-




snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har
-
perioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för använd-
ning.

 
– Rättigheter 3–10 år
– Kundrelationer 2–15 år
– Aktiverade utvecklingsutgifter 5–7 år
– Teknologi 3–10 år
VARULAGER
Varulagret redovisas med tillämpning av först in – först ut principen

av anskaffnings- och nettoförsäljningsvärde. Tillverkade hel och

(inklusive skälig andel av indirekta tillverkningskostnader) och netto-
-
nadsmässiga villkor.
Om det uppskattade nettoförsäljningsvärdet understiger anskaff-
ningsvärdet fastställs en reserv för lagerinkurans.
NEDSKRIVNINGAR

-


-
skjutna skattefordringar.
Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar

-
-
-
ningsvärdet årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer
som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Om det inte


-


En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande
enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvin-
ningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i resultatet. Då


goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga till-
gångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).
-
-



Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde
-
vet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de anta-

Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs
endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter
återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redo-
-
skrivning gjorts.


via resultatet och egetkapitalinstrument som värderas till verkligt
-
tade kreditförluster. Härutöver omfattar nedskrivningen även avtals-
tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultatet. Nedskriv-
-
-
ligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. För-
väntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i
-
mande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden

kreditförsämring sedan första redovisningstillfället.
-
-
-
ende löptid.
För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster till-



återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av


kreditvärdighet redovisas en förlustreserv för tillgångens återstå-
-
rade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den åter-
stående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och




skett någon väsentlig ökning av kreditrisk.
-
-

-

och andra kreditförstärkningar i form av garantier.
-
-
-

karaktär.

75
NOTER>> FORTS. NOT 1
UTDELNINGAR
Utdelningar redovisas som skuld efter att utdelningen fastställts av

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda redovisas som kostnad när de

resultatutfall och individuella prestationer. Pensioner och förmåner

utgår som en del av den totala ersättningen. Uppsägningstiden för
verkställande direktören är tolv månader. Lön och övriga villkor till
-

och en ledamot.




-
-
-


resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster
åt företaget under en period.


-

för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning

och tidigare perioder. Ersättningen diskonteras till ett nuvärde och
det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar justerat med


en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det

-

användande av den så kallade Projected Unit Credit Method.
-
varande period och från intjänade pensioner från tidigare perioder
vid eventuella ändringar i planen och redovisas som en personal-

-




kursomvärderingar på pensionsskulden i annan valuta än funktionell



värdet av eventuella förvaltningstillgångar.

-
mentsprogram i form av ett teckningsoptionsprogram för vissa

Teckningsoptionerna har emitterats till deltagarna till marknads-
värde fastställt enligt Black & Scholes värderingsformel. Under anta-
gandet att marknadspriset på B-aktierna ökar med 50 procent för-

-
gen hänförligt till sociala avgifter för deltagare i jurisdiktioner där

av tjänst). Vid ett eventuellt framtida utnyttjande av teckningsoptio-

nya aktier emitteras och lösenlikviden redovisas som en ökning av
eget kapital.

Under 2021 lanserades ett aktiesparprogram vilket ger vissa ledande

aktier i Storskogen. Aktiesparprogrammet redovisas enligt IFRS2
-
tionskostnaderna som redovisas under intjänandeperioden ska
-
-
-

-
stationsvillkoren och utvecklingen av Storskogenaktien (marknads-
villkor) redovisas i resultaträkningen med motsvarande justering av
-
nader relaterade till aktieprogrammet.
AVSÄTTNINGAR
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder




ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen

-

-




EVENTUALFÖRPLIKTELSER

åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst

-
sas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt

med tillräcklig tillförlitlighet.
NYA OCH ÄNDRADE REDOVISNINGSSTANDARDER SOM GÄLLER FRÅN
OCH MED 1 JANUARI 2021

haft en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning 2021.
Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i för-
tid.
NYA OCH ÄNDRADE REDOVISNINGSSTANDARDER SOM GÄLLER FRÅN
OCH MED 1 JANUARI 2022
-
mer att ge en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställ-
ning 2022. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har till-
lämpats i förtid.
Moderbolagets redovisningsprinciper
-
-
mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet
-
-
ningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU
antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen
-

anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS
REDOVISNINGSPRINCIPER
-
principer framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinci-
-



-
ter tillsammans utgör en rapport över resultat och övrigt totalresul-
-


-
-
-


76
NOTER>> FORTS. NOT 1



-




-
-
-
samt styrda företag. I koncernredovisningen redovisas transaktions-
utgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa upp-
kommer.
Tilläggsköpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpe-
skillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/
fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovis-
ningen redovisas tilläggsköpeskillingar till verkligt värde med värde-
förändringar över resultatet.
Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förväntade förluster
och kostnader upplöses under de förväntade perioderna då förlus-
terna och kostnader uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkom-
mer av andra orsaker redovisas som avsättning till den del den inte
-
tära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäktsförs ome-

-

-
-
sas förvärv till lågt pris direkt i resultatet
Finansiella instrument och säkringsredovisning



-
-

-
ter enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. För
-
den.
-






antingen reglera nettot eller att realisera tillgången samtidigt som
-


Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moder-



Leasade tillgångar
-
järt över leasingperioden.
Låneutgifter

vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill mm
-


normalfallet fem år. I särskilda fall kan avskrivningstiden vara längre
än fem år.
Skatter

-


till uppskjuten skattekostnad.
Koncernbidrag

Nettoomsättning
-
rerade managementtjänster.

77
NOTER>> FORTS. NOT 1
Not 2
Bedömningar och uppskattningar



antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinci-

och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskatt-


period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna


OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR
Nedan presenteras de mest väsentliga källorna till osäkerhet i de
uppskattningar och antaganden som har gjorts vid upprättande av
koncernens redovisning. Förändrade antaganden kan komma att

antagandena ändras.

Bedömningen av i vilken omfattning uppskjutna skattefordringar kan
-
tida skattepliktiga intäkter kommer att kunna utnyttjas mot avdrags-
gilla temporära skillnader och ackumulerade skattemässiga under-
skott (se Not 12). Dessutom krävs väsentliga överväganden vid
-
ningar eller osäkerheter i olika skattemässiga jurisdiktioner.


-

-
ganden om framtida rörelseresultat och fastställandet av en lämp-
lig diskonteringsränta (se Not 13).

Värdering sker initialt med fastställande av en lämplig diskonte-

denna omvärdering ligger i tillämpad diskonteringsränta och fram-
tida lönsamhet. (Se Not 23).

-
-

-
gången.
Varulager
-
försäljningsvärde för varulagret där de mest tillförlitliga uppgifter

påverkas av framtida teknologi och andra marknadsdrivna föränd-
ringar som kan minska framtida försäljningspriser.
Rörelseförvärv
Värdering av förvärvade immateriella tillgångar

-
förvärv (se Not 5). Framför allt är verkligt värde på tilläggsköpeskil-


Not 3
Rörelsesegment

på intern uppföljning och struktur av verksamheten. Dessa utgörs av


-
nen tillverkar och säljer och de tjänster som utförs per affärsområde.
Affärsområdena utgör koncernens rörelsesegment.

-

stod för 31 (29) procent av omsättningen under 2021.

-
-
cent av omsättningen under 2021.



-
heter och stod för 39 (43) procent av omsättningen under 2021.
Redovisningsprinciperna för de olika segmenten är desamma
som i Not 1 Redovisningsprinciper. Internprissättning inom koncernen
sker på marknadsmässiga villkor.
UPPFÖLJNING PER SEGMENT 2021
2021, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncerngemensamma
poster och elimineringar
Koncernen
totalt
Intäkter från externa kunder 5 410 5 186 6 906 –6 17 496
Kostnad för sålda varor –4 295 –3 978 –5 384 –135 –13 792
Bruttoresultat 1 115 1 208 1 522 –141 3 704
Försäljningskostnader –468 –355 –544 –40 –1 408
Administrationskostnader –228 –418 –450 –76 –1 171
Övriga rörelseintäkter 226 131 174 9 539
Övriga rörelsekostnader –81 –128 –28 –21 –257
Rörelseresultat 564 438 673 –269 1 406
Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 71 80 97 1 249
Segmentresultat (EBITA) 635 518 771 –268 1 655
Avstämning av resultat före skatt
Segmentresultat (EBITA) 635 518 771 –268 1 655
Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar –71 –80 –97 –1 –249
Finansiella intäkter 152
Finansiella kostnader –325
Resultat före skatt 1 233
NOTER
KONCERNEN

78
NOTER – KONCERNEN
Nettoomsättning per geografisk marknad, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncerngemensamma
poster och elimineringar
Intäkter från
externa kunder
Sverige 3 171 2 576 6 507 –6 12 249
Inom EU exklusive Sverige 798 1 869 136 - 2 802
Utanför EU 1 440 742 263 - 2 445
Summa 5 410 5 186 6 906 –6 17 496
Tillgångar och skulder, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncerngemensamma
poster och elimineringar
Koncernen
totalt
Tillgångar 7 904 9 585 9 635 5 098 32 223
Skulder 1 751 2 947 2 488 8 448 15 634

2021-01-01 - 2021-12-31
Uppföljning per segment, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncerngemensamma
poster och elimineringar
Koncernen
totalt
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 12 9 3 0 25
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 102 119 185 1 407
Summa 115 128 188 1 432
Uppföljning per segment, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncerngemensamma
poster och elimineringar
Koncernen
totalt
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar –71 –80 –97 –1 –249
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar –42 –74 –121 –1 –238
Summa –113 –154 –218 –2 –487
2020-01-01 - 2020-12-31
Uppföljning per segment, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncerngemensamma
poster och elimineringar
Koncernen
totalt
Intäkter från externa kunder 2 584 2 519 3 837 –6 8 933
Kostnad för sålda varor –2 061 –1 986 –3 057 –24 –7 128
Bruttoresultat 523 533 780 –31 1 805
Försäljningskostnader –198 –181 –276 –9 –664
Administrationskostnader –130 –190 –196 13 –503
Övriga rörelseintäkter 75 100 51 1 227
Övriga rörelsekostnader –54 –10 –26 –1 –91
Rörelseresultat 216 253 333 –27 774
Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 26 28 58 – 111
Segmentresultat (EBITA) 241 280 391 –27 885
Avstämning av resultat före skatt
Segmentresultat (EBITA) 241 280 391 –27 885
Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar –26 –28 –58 – –111
Finansiella intäkter 7
Finansiella kostnader –108
Resultat före skatt 673
Nettoomsättning per geografisk marknad, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncerngemensamma
poster och elimineringar
Intäkter från
externa kunder
Sverige 1 962 1 737 3 642 –6 7 334
Inom EU exklusive Sverige 296 588 71 – 955
Utanför EU 326 194 125 – 644
Totalt 2 584 2 519 3 837 –6 8 933
Tillgångar och skulder, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncerngemensamma
poster och elimineringar
Koncernen
totalt
Tillgångar 2 581 2 634 4 555 2 232 12 002
Skulder 658 728 1 211 4 143 6 740
Koncernens anläggningstillgångar hänför sig till Sverige.

79
NOTER – KONCERNEN>> FORTS. NOT 3
Not 4
Intäkter från avtal med kunder
Uppgifter per vertikal, MSEK 2021 2020
Distributörer 3 271 1 470
Varumärken 1 754 799
Producenter 394 319
Eliminering inom affärsområde –10 –3
Summa segment Handel 5 410 2 584
Automation 1 301 893
Industriteknik 1 257 859
Produkter 2 676 789
Eliminering inom affärsområde –47 –23
Summa segment Industri 5 186 2 519
Entreprenad och infrastruktur 2 341 1 268
Installation 2 162 1 125
Logistik 901 692
Konstruktion 741 556
Digitala tjänster 379 175
HR och Kompetens 388 22
Eliminering inom affärsområde –6 –1
 6 906 3 837
 –6 –6
Summa 17 496 8 933
Prestationsåtaganden
-

dagar. Koncernens prestationsåtaganden är del av avtal som har
en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år.
I enlighet med reglerna i IFRS 15.121 har vi valt att inte lämna upplys-
ningar om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden.
Avtalstillgångar, MSEK 2021 2020
Ingående balans 235 268
Väsentliga förändringar i avtalssaldon
till följd av rörelseförvärv 118 111
Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse 71 –144
Utgående balans 424 235

villkoras av fortsatt prestation i enlighet med avtalet. När företagets
-
fordran.
Avtalsskulder, MSEK 2021 2020
Ingående balans 114 277
Väsentliga förändringar i avtalssaldon
till följd av rörelseförvärv 181 88
Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse 218 –251
Utgående balans 513 114
-
tionsåtaganden ej uppfyllts. Avtalsskulder redovisas som intäkt när
prestationsåtaganden i avtalet uppfylls (eller har uppfyllts).
Storskogen tillämpar undantaget att inte upplysa om intäkter
som är en del av ett avtal som väntas slutföras inom ett år eller för
-

-
station som uppnåtts till dato.
2020-01-01 - 2020-12-31
Uppföljning per segment, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncerngemensamma
poster och elimineringar
Koncernen
totalt
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 4 5 13 – 22
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 26 63 107 1 197
Summa 30 68 120 1 219
Uppföljning per segment, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncerngemensamma
poster och elimineringar
Koncernen
totalt
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar –26 –28 –53 – –107
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar –24 –44 –70 – –138
Summa –50 –72 –123 – –245

var tillgångarna är lokaliserade.
>> FORTS. NOT 3

80
NOTER – KONCERNEN
Not 5
Förvärv av rörelse

Förvärv Verksamhet Tillträde
Balans-
omslutning,
MSEK
1)
Nettomsättning,
helårsbasis,
MSEK Segment
Pierre Entreprenad i Gävle AB Bygg- och entreprenadarbeten Januari 56 159 Tjänster
Örnsberg El Tele & Data AB El- och datainstallationer Januari 21 50 Tjänster
Continovagruppen, inkl. dotterbolag Försäljning av maskiner och förbrukningsmaterial till däck-
och bilverkstäder
Januari 175 231 Handel
Ockelbo Kabelteknik AB Mark- och kabelarbeten inom järnvägsmiljö Januari 65 85 Tjänster
Tjällmo Grävmaskiner AB, inkl. dotterbolag Entreprenadverksamhet med grävmaskiner. Schakt,
kabelläggning, kabeldragning och linjenätarbeten
Januari 80 117 Tjänster
Strand i Jönköping AB, inkl. dotterbolag Mark- och anläggningsarbeten Januari 71 89 Tjänster
Allan Eriksson Mark AB Mark- och anläggningsarbeten Januari 36 70 Tjänster
Såg- och Betongborrning i Uddevalla AB Mark- och betongarbeten Januari 36 105 Tjänster
Nymålat i Skellefteå AB Måleriarbeten Januari 14 40 Tjänster
BEC Trägolvsprodukter AB Tillverkning och försäljning av golvmaterial Januari 4 3 Handel
Delér Måleri AB Måleriarbeten Januari 20 110 Tjänster
Stockholm Industrigolv AB Måleriarbeten Januari 1 1 Tjänster
Strigo AB, inkl. dotterbolag Vuxenutbildningar, arbetsmarknadsutbildningar,
företagsutbildningar, bemanning och rekrytering samt
stöd och matchning
Februari 50 218 Tjänster
PerfectHair AG Partihandel med hår- och skönhetsprodukter Februari 96 295 Handel
Primulator AS, inkl. dotterbolag Säljer och servar kaffe-, glass- och bakmaskiner och
höghastighetsugnar
Mars 352 472 Handel
Danmatic A/S, inkl. dotterbolag Tillverkning av bageriutrustning Mars 71 144 Industri
Top Swede Konfektion AB, inkl. systerbolag Partihandel med kläder och skodon inom yrkes- och
profilkläder
Mars 115 157 Handel
HP Rör AB, inkl. dotterbolag Värme-, rör- och sanitetsarbeten Mars 25 88 Tjänster
AGIO System och Kompetens i Skandina-
vien AB
Datakonsultverksamhet April 29 103 Tjänster
Bombayworks AB, inkl. dotterbolag Dataprogrammering och personaluthyrning April 63 81 Tjänster
SGS Engineering UK Ltd, inkl. dotterbolag E-handelsplats för motordrivna elverktyg och relaterade
produkter
April 209 400 Handel
Scandia Steel Sweden AB, inkl. dotterbolag Tillverkning och partihandel med järnhandelsvaror Maj 216 613 Industri
Mattbolaget i Uddevalla AB Golvgrossist och golvbutik Maj 8 22 Handel
Harrysson Entreprenad Aktiebolag (HEAB) Bygg- och anläggningsarbeten Maj 67 90 Tjänster
Stockholm Kvadratmeter AB Partihandel med virke och andra byggmaterial (försälj-
ning av golv och golvrelaterade produkter)
Maj 21 77 Handel
Aktiebolaget LM-Transport Transport, mark- och anläggningsarbeten Maj 52 78 Tjänster
Lindberg Stenberg Arkitekter Aktiebolag Arkitektsverksamhet Maj 28 58 Tjänster
Vårdväskan AB, inkl. dotterbolag E-handelsbolag specialiserat på produkter för
vårdpersonal
Maj 28 90 Handel
Persiennkompaniet Norden Aktiebolag Försäljning av markiser, persienner, gardiner, uterum
och annan förnsterinredning
Maj 13 41 Handel
R. Ardbo Golv AB Partihandel med virke och andra byggmaterial Juni 20 63 Handel
Silanex AB Partihandel med industriförnödenheter Juni 3 5 Handel
Jofrab TWS AB, inkl. dotterbolag Handel med och service av motorcyklar inklusive
reservdelar och tillbehör
Juni 93 208 Handel
Lan Assistans Sweden AB (Ecochange) Erbjuder personalförmåner genom sin kostnadsfria
förmånsportal
Juni 117 192 Handel
Newton Kompetensutveckling AB,
inkl. dotterbolag
Eftergymnasial utbildning vid annat än universitet och
högskola
Juni 12 57 Tjänster
Zymbios Logstics Contractor AB Konsultverksamhet avseende företags organisation och
industriteknik (lagerservice och logistiksupport)
Juni 9 40 Tjänster
Roleff GmbH & Co. KG, inkl. dotterbolag Industriella underhållstjänster, mekanisk bearbetning av
stål och automatiseringslösningar
Juni 64 179 Industri
Aktiebolaget Wibe, inkl. dotterbolag Tillverkning av metallstommar och delar därav Juni 373 773 Industri
Ashe Invest AB, inkl. dotterbolag Partihandel med sport- och fritidsartiklar Juni 62 136 Handel
On Target AB Partihandel med kläder och skodon Juni 20 85 Handel
Nordisk VVS-Teknik AB Allmännyttiga anläggningsarbeten för värme, vatten
och avlopp
Juni 25 118 Tjänster
Artum AG, inkl. dotterbolag Schweizisk koncern som investerar i välskötta och lön-
samma små och medelstora företag
Juni 1 170 1 737 Industri,
Tjänster &
Handel
Enrival AB Rekryteringstjänster, personaluthyrning, försäljning av
utbildningar och utbildningsmaterial
Juni 45 151 Tjänster
Brenderup Group AB, inkl. dotterbolag Tillverkning och uthyrning av karosserier för motorfordon;
tillverkning av släpfordon och påhängsvagnar
Juni 450 1 076 Industri
Marwell AG Partihandel med hår- och skönhetsprodukter Juli 11 55 Handel
Frigo AG Installation och underhåll av kyl- och luftkonditionerings-
system
Augusti 8 17 Tjänster
EA Mobile Robotics AB (Jernbro) Tillverkning av lyft- och godshanteringsanordningar Oktober 14 58 Industri
Buildercom Group AB, inkl. dotterbolag Utgivning av annan programvara Oktober 37 58 Tjänster
SoVent Group AB, inkl. dotterbolag Sotning och ventilationsservice Oktober 99 426 Tjänster
Viametrics Group AB, inkl. dotterbolag Elinstallationer Oktober 54 65 Tjänster
DeroA AB (Adero), inkl. dotterbolag Ventilationsarbeten Oktober 102 263 Tjänster
Kumla Handtagsfabrik AB, inkl. dotterbolag Tillverkning av andra pappers- och pappvaror Oktober 70 106 Industri
DRIVE Demolering Riv Entreprenad AB Rivning av hus och byggnader Oktober 17 52 Tjänster
Julian Bowen Ltd. E-handel, lagerhantering och leverans av heminredning Oktober 181 389 Handel
Larssons Måleri i Umeå AB, inkl. dotterbolag Måleriarbeten Oktober 12 22 Tjänster
Flexi heater Sverige AB, inkl. dotterbolag Diverse övrig specialiserad bygg- och anläggnings-
verksamhet
November 4 7 Industri
Fon Anlegg AS Mark- och entreprenadarbeten November 92 171 Tjänster
VINAB, VerkstadsIndustri i Norr AB Tillverkning, montage, reparationer och underhåll inom
tungindustri
November 115 263 Industri
GD-Transport AB Mark- och grundarbeten November 10 42 Tjänster

81
NOTER – KONCERNEN
Koncernens genomförda förvärv under 2020
Förvärv Verksamhet Tillträde
Balans-
omslutning,
MSEK
1)
Nettomsättning,
helårsbasis,
MSEK Segment
L'anza EP Sweden AB, inkl. dotterbolag Partihandel med parfym och kosmetika Juni 50 112 Handel
Frends AS Partihandel med parfym och kosmetika Juni 70 153 Handel
Ullmax AB, inkl dotterbolag Partihandel med kläder och skodon Juli 24 39 Handel
Ljus & Comfort i Åhus AB Diverse övrig metallvarutillverkning November 8 21 Handel
Sunteam AB Tillverkning av presenningar, tält, segel o.d. November 11 18 Handel
Polstiernan Industri AB, inkl. dotterbolag Tillverkning av kontors- och butiksmöbler Januari 310 716 Industri
Svenska Grindmatriser AB Tillverkning av kretskort December 40 63 Industri
Måla i Sverige AB, inkl. dotterbolag Måleriarbeten Januari 190 387 Tjänster
Svenska Tungdykargruppen AB Diverse övrig specialiserad bygg- och
anläggningsverksamhet
Januari 70 128 Tjänster
Västmark Entreprenad AB Mark- och grundarbeten Januari 60 184 Tjänster
NP Måleri & Fastighetsservice i Västerort AB Måleriarbeten Februari 14 59 Tjänster
Malmstens Måleri & Färgsättning AB Måleriarbeten April 15 54 Tjänster
Björsons Måleri Eftr. Aktiebolag Måleriarbeten Maj 17 55 Tjänster
Tepac Entreprenad AB Värme- och sanitetsarbeten Maj 60 151 Tjänster
Växjö Elmontage AB Elinstallationer Juni 50 90 Tjänster
Karlsons Ortogonal AB Teknisk konsultverksamhet inom bygg- och
anläggningsteknik
Juni 9 29 Tjänster
Stockholms Internationella Handelsskola
AB, inkl. dotterbolag
Eftergymnasial utbildning vid annat än universitet och
högskola
Juli 13 42 Tjänster
Syd Communication & Security AB Elinstallationer Juli 21 53 Tjänster
Bergendahls El Gruppen AB, inkl. dotterbolag Elinstallationer Juli 95 362 Tjänster
P&A Måleri i Norrköping AB Måleriarbeten September 12 30 Tjänster
El & Projektering i Vetlanda AB Elinstallationer September 23 78 Tjänster
nds Nordic Drilling System i Gävle AB Mark- och grundarbeten November 37 51 Tjänster
Kungälvs Plastteknik AB Tillverkning av plasthalvfabrikat, värme- och sanitets-
arbeten
November 6 18 Tjänster
Petulo Pipe AB Partihandel med VVS-varor samt tillverkning av
plasthalvfabrikat
November 6 5 Tjänster
Rollsbo Modulsvets AB Metallegoarbeten November 3 4 Tjänster
M J Contractor AB Uthyrning av bygg- och anläggningsmaskiner
med förare
December 90 166 Tjänster
IVEO AB Dataprogrammering samt utgivning av annan
programvara
December 19 32 Tjänster
Summa 1 323 3 099
1)

För en sammanställning över den procentuella ägarandelen som förvärvats se Not 30 Andelar i koncernföretag.

Förvärv Verksamhet Tillträde
Balans-
omslutning,
MSEK
1)
Nettomsättning,
helårsbasis,
MSEK Segment
PerGus Maskinförmedling AB Uthyrning och leasing av bygg- och anläggningsmaskiner November 11 51 Tjänster
Specialfälgar i Kungsbacka Holding AB, inkl.
dotterbolag
Parti- och provisionshandel med reservdelar och tillbehör
till motorfordon utom motorcyklar
December 169 375 Handel
Cuben Utbildning AB Kommunal vuxenutbildning o.d. December 34 109 Tjänster
Nya Olsson Spårservice AB Anläggning av järnvägar och tunnelbanor December 21 54 Tjänster
SF Tooling Group GmbH, inkl. dotterbolag Tillverkning av formar och verktyg för högtryckspress-
gjutning inom bil- och flygindustrin
December 393 489 Industri
Vikingsun AB Butikshandel inom redskap för både proffs- och
hemmaköket
December 58 90 Handel
Hans Kämmerer GmbH Tillverkar och reparerar slitage- och reservdelar samt
kompletta komponenter, främst till stål- och metallbear-
betningsindustrin
December 119 127 Industri
Avyttring FE Primulator Brest
2)
December – –5 Handel
Summa 6 116 12 188
1)

2)


82
NOTER – KONCERNEN>> FORTS. NOT 5
2021 Verkligt värde vid förvärvstidpunkt
MSEK Handel Industri Tjänster Summa
Immateriella tillgångar 807 1 293 723 2 823
Övriga anläggningstillgångar 281 614 259 1 153
Uppskjuten skattefordran 8 31 3 42
Varulager 627 778 80 1 485
Övriga omsättningstillgångar 623 805 715 2 143
Likvida medel 576 387 448 1 411
Uppskjuten skatteskuld –194 –331 –214 –739
Skulder till kreditgivare –254 –842 –522 –1 617
Övriga skulder –724 –1 204 –687 –2 615
Förvärvade nettotillgångar 1 750 1 531 806 4 086
Goodwill 2 370 2 520 2 540 7 431
Innehav utan bestämmande inflytande –421 –136 –191 –748
Summa 3 699 3 915 3 155 10 769

utgörs av
Kontant betalning 3 381 3 054 2 753 9 188
Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd 193 304 198 694
Apportemission 100 557 204 861
Betalning med revers mot minoritetsägare 8 0 0 8
Finansiering genom aktieägartillskott från minoritetsintresset 17 0 0 17
3 699 3 915 3 155 10 769
Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag
Kontant ersättning (inkluderad i investeringsverksamheten) –3 381 –3 054 –2 753 –9 188
Förvärvade likvida medel (inkluderad i investeringsverksamheten) 576 387 448 1 411
 –2 805 –2 667 –2 305 –7 778
Transaktionskostnad för förvärven (inkluderad i den löpande verksamheten) –14 –48 –17 –79
Nettoutflöde likvida medel –2 819 –2 715 –2 322 –7 857
FÖRVÄRVSANALYSER AV GENOMFÖRDA FÖRVÄRV 2021


och Tjänster.

83
NOTER – KONCERNEN>> FORTS. NOT 5

Köpeskillingen för periodens förvärv uppgår till sammanlagt 10 769
-
läggsköpeskillingar för förvärv genomförda tidigare år har skett med



påverkan på koncernens resultat efter skatt hade varit cirka
1 280 MSEK. Inga väsentliga förändringar i koncernens förvärvsanaly-
ser har gjorts under räkenskapsåret avseende tidigare års förvärv.
Förvärvsanalyser för förvärv som har skett under kvartal två till fyra
under 2021 är preliminära då koncernen ej erhållit slutgiltigt fastställda
uppgifter från de förvärvade företagen. Storskogen analyserar för
närvarande de slutgiltiga värdena på vissa nyligen förvärvade rörel-
ser. Inga väsentliga justeringar väntas.Samtliga förvärv har redovisats
genom tillämpning av förvärvsmetoden..
Goodwill
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verkliga
värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redo-

-


per kassagenererande enhet. Under året har inga nedskrivnings-

skattemässigt avdragsgill.




-
-

-
märken skrivs inte av löpande men nedskrivningsprövas årligen i

-

-
tighet.
-
ningstillgångar för årets förvärv uppgår till cirka 130 (19) MSEK.
Förvärvsrelaterade utgifter

med due diligence. Dessa utgifter har redovisats som administra-
tionskostnader i resultaträkning och övrigt totalresultat. De sam-
manlagda förvärvsrelaterade utgifterna för förvärv som tillträtts
under året är 88 (10) MSEK.




eller som en trappa där utfallet är högre ju högre vinstnivå den för-
-
skapsperiod i framtiden. Normalt är att tilläggsköpeskilling faller ut


-


-
nivå. Det diskonterade värdet av ännu ej erlagda tilläggsköpe-
skillingar avseende årets förvärv uppgår till 694 (236) MSEK och den
totala skuldposten för diskonterade tilläggsköpeskillingar uppgick

Värdering av kundfordringar




-

VÄSENTLIGA FÖRVÄRV 2021 Verkligt värde vid förvärvstidpunkt
MSEK
Artum
- inkluderat i
Industri,
Tjänster och
Handel
Brenderup
- inkluderat i
Industri
Wibe
- inkluderat i
Industri
SoVent Group
- inkluderat i
Tjänster Summa
Immateriella tillgångar 509 475 238 137 1 358
Övriga anläggningstillgångar 173 162 145 11 491
Uppskjuten skattefordran 13 10 7 – 30
Varulager 339 160 89 1 589
Övriga omsättningstillgångar 405 133 90 59 687
Likvida medel 220 82 18 29 349
Uppskjuten skatteskuld –123 –119 –50 –37 –329
Skulder till kreditgivare –418 –26 –250 –200 –894
Övriga skulder –490 –314 –188 –51 –1 043
Förvärvade nettotillgångar 629 563 100 –52 1 240
Goodwill 1 028 375 745 587 2 735
Innehav utan bestämmande inflytande –4 –12 0 –22 –38
1 653 926 845 513 3 937

utgörs av
Kontant betalning 825 926 694 513 2 957
Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd 67 0 151 0 218
Apportemission 761 0 0 0 761
1 653 926 845 513 3 937
Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag
Kontant ersättning (inkluderad i investeringsverksamheten) –825 –926 –694 –513 –2 957
Förvärvade likvida medel (inkluderad i investeringsverksamheten) 220 82 18 29 349
 –605 –844 –676 –484 –2 608
Transaktionskostnad för förvärven (inkluderad i den löpande verksamheten) –8 –10 –8 –2 –28
Nettoutflöde likvida medel –613 –853 –684 –486 –2 636
>> FORTS. NOT 5

84
NOTER – KONCERNEN
Förvärvens påverkan på koncernens Resultaträkning och
Rapport över totalresultat, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncern-
funktioner Summa

Omsättning 2 219 2 072 2 084 11 6 385
Årets resultat 261 204 181 –35 610
Påverkan om förvärven genomförts den 1
Omsättning 3 870 4 704 3 599 20 12 193
Årets resultat 464 491 349 –24 1 280


nettotillgångsförvärv har genomförts. För information om ägarandel


För information om förvärv genomförda efter utgången av räken-

FÖRVÄRVSANALYSER AV GENOMFÖRDA FÖRVÄRV 2020


2020 Verkligt värde vid förvärvstidpunkt
MSEK Handel Industri
Varav
Polstiernan Tjänster Summa
Immateriella tillgångar 19 70 45 177 267
Övriga anläggningstillgångar 1 94 92 89 184
Uppskjuten skattefordran – – – 0 0
Varulager 67 138 127 58 264
Övriga omsättningstillgångar 36 87 77 400 523
Likvida medel 44 17 0 252 312
Uppskjuten skatteskuld –9 –34 –26 –58 –101
Skulder till kreditgivare –5 –29 –29 –185 –219
Leasingskuld 0 0 0 0
Övriga skulder –65 –91 –80 –403 –559
Förvärvade nettotillgångar 88 252 207 332 672
Goodwill 162 449 342 1 305 1 915
Innehav utan bestämmande inflytande –20 –8 – –116 –144
230 693 549 1 520 2 443

utgörs av
Kontant betalning 230 506 362 1 471 2 207
Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd – 187 187 49 236
Summa 230 693 549 1 520 2 443
Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag
Kontant ersättning (inkluderad i investeringsverksamheten) –230 –506 –362 –1 471 –2 207
Förvärvade likvida medel (inkluderad i investeringsverksamheten) 44 17 – 252 312
 –187 –489 –362 –1 219 –1 894
Transaktionskostnad för förvärven (inkluderad i den löpande verksamheten) –4 –1 –1 –5 –10
Nettoutflöde likvida medel –191 –490 –363 –1 223 –1 905
Förvärvens påverkan på koncernens Resultaträkning och
Rapport över totalresultat, MSEK Handel Industri
1)
Tjänster Summa

Omsättning 206 721 1 291 2 218
Årets resultat 35 51 73 158
Påverkan om förvärven genomförts den 1
Omsättning 343 778 1 978 3 099
Årets resultat 48 65 169 281
1)

49 MSEK

85
NOTER – KONCERNEN>> FORTS. NOT 5
Not 6
Avskrivningar
Avskrivningar per funktion, MSEK 2021 2020
Kostnad för sålda varor –673 –353
Försäljningskostnader –118 –61
Administrationskostnader –19 –11
Summa avskrivningar –810 –425
Avskrivningar per tillgångsslag, MSEK 2021 2020
Immateriella tillgångar –249 –107
Byggnader och mark –32 –17
Maskiner, bilar och inventarier –207 –121
Nyttjanderättstillgångar –322 –180
Summa avskrivningar –810 –425
Not 7
Rörelsens kostnader
MSEK 2021 2020
Råvaror och förnödenheter –9 514 –4 880
Övriga externa kostnader –531 –309
Personalkostnader –3 053 –1 560
Avskrivningar –673 –353
Nedskrivning av övriga immateriella
anläggningstillgångar 0 –4
Reservering förväntade kreditförluster –21 –21
Inkluderat i Kostnad för sålda varor –13 792 –7 128
Övriga externa kostnader –567 –233
Personalkostnader –723 –370
Avskrivningar –118 –61
Nedskrivning av övriga immateriella
anläggningstillgångar 0 –1
 –1 408 –664
Övriga externa kostnader –911 –369
Personalkostnader –241 –123
Avskrivningar –19 –11
Inkluderat i Administrationskostnader –1 171 –503
Övriga externa kostnader –257 –91
Inkluderat i Övriga rörelsekostnader –257 –91

86
NOTER – KONCERNEN
Not 8
Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA
2021, TSEK
Vd, Styrelse och ledande
befattningshavare Övriga anställda Summa
Löner och andra ersättningar 34 011 2 820 371 2 854 382
(varav bonus, tantiem o.d.) (5 881) (96 712) (102 593)
Sociala kostnader 16 378 1 042 842 1 059 220
(varav pensionskostnad) (5 310) (210 551) (215 861)
Summa 50 389 3 863 213 3 913 602
2020, TSEK
Vd, Styrelse och ledande
befattningshavare Övriga anställda Summa
Löner och andra ersättningar 13 622 1 430 518 1 444 141
(varav bonus, tantiem o.d.) (1 832) (10 483) (12 315)
Sociala kostnader 6 391 557 003 563 393
(varav pensionskostnad) (1 769) (106 344) (108 113)
Summa 20 013 1 987 521 2 007 534
2021 2020
Medelantal anställda, antal personer samt könsfördelning kvinnor/män kvinnor/män
Sverige 4 789 996 / 3793 3 108 501 / 2607
Inom EU exklusive Sverige 581 135/446 2 0/2
Utanför EU 390 135/254 45 16/29
Summa 5 760 3 154
2021-12-31 2020-12-31
Antal personer samt könsfördelning i styrelse
och företagsledning kvinnor/män kvinnor/män
Styrelse 5 2/3 6 2/4
Övriga ledande befattningshavare 7 1/6 6 1/5
Summa 12 12
Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare
2021, TSEK Lön Styrelse arvode Pensionskostnad Sociala kostnader Summa
Styrelsens ordförande, Elisabeth Thand Ringqvist 950 – 299 1 249
Styrelseledamot, Peter Ahlgren
(ingår i ledande befattningshavare)
1)
3 633 – 763 1 327 5 723
Styrelseledamot, Alexander Bjärgård
(ingår i ledande befattningshavare) 3 639 – 758 1 328 5 725
Styrelseledamot, Bengt Braun – 400 – 41 441
Styrelseledamot, Louise Hedberg – 450 – 141 591
Styrelseledamot, Johan Thorell – 500 – 157 657
Vd, Daniel Kaplan 7 075 – 1 473 2 581 11 129
Övriga ledande befattningshavare, 4 pers
2)
17 364 – 2 316 5 194 24 874
 31 711 2 300 5 310 11 068 50 389
1)

2)


Arvodet fakturerades med totalt 2 681 TSEK.
Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare
2020, TSEK Lön Styrelse arvode Pensionskostnad Sociala kostnader Summa
Styrelsens ordförande, Elisabeth Thand Ringqvist – 850 – 267 1 117
Styrelseledamot, Peter Ahlgren
(ingår i ledande befattningshavare) 1 886 – 330 672 2 888
Styrelseledamot, Alexander Bjärgård
(ingår i ledande befattningshavare) 1 881 – 329 671 2 881
Styrelseledamot, Bengt Braun – 350 – 36 386
Styrelseledamot, Louise Hedberg – 400 – 126 526
Styrelseledamot, Johan Thorell – 450 – 126 576
Vd, Daniel Kaplan 2 282 – 283 786 3 351
Övriga ledande befattningshavare, 2 pers 5 523 – 828 1 937 8 289
 11 572 2 050 1 769 4 621 20 013

totalt 2 900 TSEK.

87
NOTER – KONCERNEN
PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL STYRELSEN OCH
KONCERNLEDNINGEN


ersättning 2021 och 2020 för sina uppdrag i styrelsen och kommit-
téer.
Vd och koncernchef

ersättning har utgått till vd under 2020 och 2021. Inget avtal om
-
ningstid om 12 månader.
Koncernledning






nyckelpersoner i koncernen: ett teckningsoptionsprogram och ett
aktiesparprogram. Programmen har en löptid om ca 3 år. Syftet med




siktiga värdeskapande samt att höja motivationen att uppnå eller


teckningsoptionsprogrammet och aktiesparprogrammet är högst
-

Teckningsoptionsprogram
-
ningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen. Antalet teck-



tio procent av varje deltagares årliga grundlön. Varje tecknings-


-
deringsformel. Teckningskursen för teckning av B-aktier genom
-

kr. De fullständiga villkoren för teckningsoptionerna inkluderar även






period om 1–5 år.
Teckningsoptioner Serie
Utförandedag
2021/2024
2021-10-06
Aktiekurs vid utförandet (kr) 38,50
Lösenkurs per aktie (kr) 57,75
Antal deltagare vid tilldelning 70
Antal betalda teckningsoptioner 3 424 040
Sista lösendag 2024-12-12
Förväntad löptid (månader) 38
Riskfri ränta (procent) -0,17
Förväntad volatilitet (procent) 30,0
Verkligt värde per option (kronor) 2,97
Bokförd kostnad för programmet 2021 (KSEK) –
Teckningsoptioner
Serie 2021/2024 Antal
Verkligt
värde per
styck (kr)
Genom snittligt
förvärvspris
per styck (kr)
Daniel Kaplan, vd och koncernchef 235 690 3,20 2,97
Övriga ledande befattningshavare 727 272 3,20 2,97
Aktiesparprogram
-
vare och andra nyckelpersoner i koncernen. Totalt omfattar aktie-
sparprogrammet högst 184 personer. Deltagandet kräver att de

marknadspris på Nasdaq Stockholm eller fördelar B-aktier som


12 procent av varje deltagares årliga fasta lön.
-

hela perioden kan vid periodens utgång vederlagsfritt erhålla ytter-
-
tionskriterierna (total aktieägaravkastning ”TSR” och EBITA-utveck-
ling) har uppfyllts.
-
ställandet av antalet prestationsaktier som ska tilldelas.TSR:s presta-
-
nandeperioden (45 procent för full tilldelning). EBITA:s prestationskri-

intjänandeperioden (45 procent för full tilldelning). För varje spar-

vilken kategori den anställde tillhör. Aktiesparprogrammet omfattas


antalet B-aktier inom ramen för aktiesparprogrammet kommer att



Storskogens totala kostnad för aktiesparprogrammet inkl sociala
avgifter förväntas inte överstiga cirka 100 MSEK (förutsatt att det




för aktiesparprogrammet kommer att redovisas i enlighet med
IFRS 2 – Aktierelaterade ersättningar. Värdet på prestationsaktierna

med vedertagna metoder.

88
NOTER – KONCERNEN>> FORTS. NOT 8
Not 9
Ersättning till revisorer
MSEK 2021 2020
Ernst & Young AB
Revisionsuppdrag 24 12
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 8 1
Skatterådgivning – 0
Andra uppdrag 7 7
Summa 39 20
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 3 1
Andra uppdrag 5 2
Summa 8 3
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och
-

-


-
uppgifter.
Not 10
Rörelsens övriga intäkter och kostnader
MSEK 2021 2020
Rörelsens övriga intäkter
Vinst vid försäljning av verksamheter och
anläggningstillgångar 28 13
Kursvinster 59 27
Omvärdering av villkorade köpeskillingar 243 93
Erhållna statliga/offentliga stöd 42 46
Aktiverade kostnader 5 3
Fraktintäkter 51 20
Övrigt 112 25
Summa 539 227
Rörelsens övriga kostnader
Kursförluster –74 –33
Förlust vid försäljning av verksamheter och
anläggningstillgångar –4 –2
Omvärdering av villkorade köpeskillingar –173 –53
Övrigt –5 –4
Summa –257 –91
Not 11
Finansnetto
MSEK 2021 2020

anskaffningsvärde
Ränteintäkter från kundfordringar 2 2
Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar 5 3
Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 7 5
Övriga finansiella intäkter
Valutakursförändringar 141 0
Övrigt 4 2
Finansiella intäkter 152 7
-
värde
Räntekostnader skulder till kreditinstitut –224 –60
Räntekostnader på leasingskulder –27 –16
Räntekostnader på finansiella skulder –2 –
Summa räntekostnader enligt
effektivräntemetod –252 –76
Övriga finansiella kostnader
Valutakursförändringar –73 –2
Nedskrivning av fordran – –30
1)
Finansiella kostnader –325 –108
Finansnetto -173 –101
1)
Storskogen tog år 2020 i enlighet med förvärvsavtal upp en fordran på 30 MSEK till
-



89
NOTER – KONCERNEN

2021, MSEK
Balans per
1 jan 2021
Redovisat i
årets resultat
Redovisat
i övrigt
totalresultat
Förvärv/
Avyttring
av rörelse
Valutakurs-
differenser
Balans per
31 dec 2021
Materiella anläggningstillgångar –49 –7 0 –81 0 –137
Immateriella tillgångar –109 47 – –549 –4 –614
Finansiella anläggningstillgångar – 0 – 1 0 1
Lager 0 16 – –16 0 0
Kundfordringar – 0 – –2 0 –2
Pensionsavsättningar – –1 5 24 0 28
Avsättningar – 1 0 –11 0 –10
Obeskattade reserver –98 27 – –51 – –122
Övrigt –3 10 2 –14 0 –5
Aktivering av underskottsavdrag 0 5 – 3 0 8
–258 97 7 –697 –4 –855
2020, MSEK
Balans per
1 jan 2020
Redovisat i
årets resultat
Redovisat
i övrigt
totalresultat
Förvärv/
Avyttring
av rörelse
Valutakurs-
differenser
Balans per
31 dec 2020
Materiella anläggningstillgångar –43 0 – –6 – –49
Immateriella tillgångar –70 27 – –66 – –109
Lager – 0 – – – 0
Obeskattade reserver –86 17 – –29 – –98
Övrigt – – –3 0 – –3
Aktivering av underskottsavdrag 6 –6 – – – 0
–192 38 –3 –101 – –258
Not 12
Skatter


MSEK 2021 2020
Aktuell skattekostnad (-)
Årets skattekostnad –384 –165
Justering av skatt hänförlig till tidigare år 1 27
Summa –383 –138

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 93 34
Uppskjuten skatt till följd av förändringar
av skattesatser 0 4
Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat
skattevärde i underskott 5 –
Justering av uppskjuten skatt hänförlig
till tidigare år 0 –
Summa 97 38
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen –286 –100
Avstämning av effektiv skatt
2021 2020
% MSEK % MSEK
Resultat före skatt 1 233 673
Skatt enligt gällande skattesats för
moderbolaget 20,6 % –254 21,4 % –144
Effekt av andra skattesatser för utländ-
ska dotterföretag 0,3 % –3 0,0 % 0
Ej avdragsgilla kostnader 5,4 % –67 1,9 % –13
Ej skattepliktiga intäkter –4,3 % 53 –3,6 % 24
Ökning av underskottsavdrag utan
motsvarande aktivering av uppskjuten
skatt 1,1 % –14 –0,3 % 2
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade
underskottsavdrag –0,1 % 1 0,0 % –
Skatt hänförlig till tidigare år –0,1 % 1 –4,0 % 27
Effekt av ändrade skattesatser/och
skatteregler 0,0 % 0 –0,6 % 4
Schablonränta på periodiseringsfond 0,1 % –1 0,1 % –1
Övrigt 0,0 % 0 0,0 % –
Redovisad effektiv skatt 232 % –286 149 % –100
Under 2021 påverkade förändrade skattesatser resultatet med 0 (4) MSEK.
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga under-
skottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan till-
-
mässiga underskottsavdragen för Sverige uppgår till 9 (0) MSEK
varav skatteeffekt 2 (0) MSEK. För Tyskland uppgår underskottsav-
dragen till 19 (0) MSEK varav skatteeffekt 4 (0) MSEK och för Schweiz till

utnyttjas successivt under de kommande räkenskapsåren.
Ej redovisade skattemässiga underskott i koncernen i Sverige


-



90
NOTER – KONCERNEN
Not 13
Immateriella anläggningstillgångar
Ackumulerade anskaffningsvärden, MSEK
Balanserade
utgifter
Rättigheter
och övrigt Goodwill Varumärke
Kund-
relationer Summa
Ingående balans 2020-01-01 21 4 2 811 27 393 3 256
Rörelseförvärv 14 3 1 915 21 228 2 182
Investeringar 11 11 – – – 22
Rörelseförsäljning – – 0 – – 0
Omklassificeringar – 1 – – – 1
Årets valutakursdifferenser – –1 –2 – 0 –3
Utgående balans 2020-12-31 46 18 4 724 48 621 5 457
Ingående balans 2021-01-01 46 18 4 724 48 621 5 457
Rörelseförvärv 15 137 7 431 968 1 703 10 254
Investeringar 13 12 – – – 25
Avyttringar och utrangeringar – –2 – – – –2
Omklassificeringar 7 0 0 – – 7
Årets valutakursdifferenser 1 2 111 15 29 158
Utgående balans 2020-12-31 83 168 12 266 1 031 2 353 15 900
Ackumulerade av- och nedskrivningar, MSEK
Balanserade
utgifter
Rättigheter
och övrigt Goodwill Varumärke
Kund-
relationer Summa
Ingående balans 2020-01-01 –7 –3 –69 –7 –104 –190
Årets nedskrivning – –5 – – – –5
Årets avskrivningar –7 –1 – –2 –97 –107
Årets valutakursdifferenser – 1 –2 – 0 –1
Utgående balans 2020-12-31 –13 –8 –71 –8 –202 –303
Ingående balans 2021-01-01 –13 –8 –71 –8 –202 –303
Årets nedskrivning – – – – – –
Årets avskrivningar –11 –17 – –1 –221 –249
Avyttringar – 2 – – 0 2
Omklassificeringar –1 – – – – –1
Årets valutakursdifferenser –1 –1 0 0 –2 –4
Utgående balans 2021-12-31 –26 –24 –72 –10 –424 –556
Redovisade värden, MSEK
Balanserade
utgifter
Rättigheter
och övrigt Goodwill Varumärke
Kund-
relationer Summa
Per 2020-12-31 32 11 4 652 39 419 5 154
Per 2021-12-31 57 144 12 194 1 021 1 929 15 344
NEDSKRIVNINGAR
Nedskrivningar ingår i följande rader
i rapporten över resultat och
övrigt totalresultat, MSEK 2021 2020
Koncernen
Kostnad sålda varor – –4
Försäljningsomkostnader – –
Administrationskostnader – –1
Summa – –5
Nedskrivning av immateriella tillgångar uppgick till 0 (5) och avser
immateriell rättighet och goodwill. Nedskrivning har skett till följd av
-

NEDSKRIVNINGSPRÖVNINGAR FÖR KASSAGENERERANDE ENHETER
INNEHÅLLANDE GOODWILL
-
-
geras per segment enligt följande:
Redovisat värde, MSEK 2021 2020
Entreprenad & infrastruktur 1 578 1 059
Logistik 300 255
Konstruktion 309 237
Installation 2 082 777
Digitala tjänster 720 187
HR och Kompetens 370 100
 5 359 2 615
Automation 371 221
Industriteknik 851 323
Produkter 2 379 496
Summa segment Industri 3 601 1 040
Distribution 2 022 589
Varumärken 992 221
Producenter 221 189
Summa segment Handel 3 236 999
Summa 12 195 4 653

91
NOTER – KONCERNEN
Not 14
Materiella anläggningstillgångar
Anskaffningsvärde, MSEK Byggnader och mark
Maskiner, bilar
och inventarier
Pågående
nyanläggningar Konst Summa
Ingående balans 1 januari 2020 468 1 142 6 – 1 616
Rörelseförvärv 110 369 4 – 482
1)
Inköp 11 137 49 – 197
Omklassificering –3 33 –34 – –4
Avyttring av dotterbolag –5 – – – –5
Avyttringar – –95 0 – –95
Omräkningsdifferenser 0 –1 – – –1
Utgående balans 31 december 2020 580 1 585 25 – 2 190
Ingående balans 12021 580 1 585 25 – 2 190
Rörelseförvärv 958 1 880 32 – 2 870
1)
Inköp 15 261 131 – 407
Omklassificering 12 48 –72 1 –12
Avyttring av dotterbolag – – – – –
Avyttringar 0 –183 –1 – –184
Omräkningsdifferenser 11 23 0 0 34
Utgående balans 31 december 2021 1 576 3 614 115 1 5 305
Koncernens redovisade goodwill och övriga immateriella tillgångar
-
-
sagenererande enheter. I segment Handel ingår per utgången av
-

-

antingen är nyttjandevärdet eller verkligt värde med avdrag för för-
säljningskostnader. Samtliga vertikaler har prövats mot nyttjande-
värdet per 2021-12-31.
NYTTJANDEVÄRDE

-




-



-

-

med det redovisade värdet på enheten. Viktiga antaganden vid

-



VIKTIGA ANTAGANDEN VID BERÄKNING AV NYTTJANDEVÄRDET
PER VERTIKAL


-

risker som är knutna till respektive dotterkoncern. Diskonterings-

-
konteringsränta används företagets vägda genomsnittliga kapital-
-
-
struktur. Diskonteringsräntan som använts varierar mellan de olika


-


antagits. Den justerade EBITA-marginalen som antagits för Handel

Beräkningen per 2021-12-31 visar att nyttjandevärdet överstiger det


KÄNSLIGHETSANALYS
-

känslighetsanalys visar att kvarstående goodwillvärde för samtliga
-

eller om diskonteringsräntan skulle vara en procentenhet högre.

92
NOTER – KONCERNEN>> FORTS. NOT 13
Avskrivningar, MSEK Byggnader och mark
Maskiner, bilar
och inventarier
Pågående
nyanläggningar Konst Summa
Ingående balans 1 januari 2020 –177 –799 – – –976
Rörelseförvärv –45 –254 – – –298
1)
Årets avskrivningar –17 –121 – – –138
Omklassificering 3 – – – 3
Avyttring av dotterbolag 2 – – – 2
Avyttringar – 78 – – 78
Omräkningsdifferenser 0 0 – – 1
Utgående balans 31 december 2020 –234 –1 095 – – –1 329
Ingående balans 12021 –234 –1 095 – – –1 329
Rörelseförvärv –314 –1 435 – – –1 749
1)
Årets avskrivningar –32 –207 – – –238
Omklassificering – 1 – – 1
Avyttringar 0 151 – – 151
Omräkningsdifferenser –3 –17 – – –20
Utgående balans 31 december 2021 –582 –2 600 – – –3 183
Redovisade värden, MSEK Byggnader och mark
Maskiner, bilar
och inventarier
Pågående
nyanläggningar Konst Totalt
Per 2020-12-31 346 490 25 – 861
Per 2021-12-31 994 1 013 115 1 2 123
1)
Nettovärdet av tillgångar i rörelseförvärv uppgår för år 2021 till 1 121 (184) MSEK.
Not 15
Varulager
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Råvaror och förnödenheter 1 763 672
Varor under tillverkning 267 38
Färdiga varor och handelsvaror 851 211
Förskott leverantörer 44 14
Summa 2 924 935


och Industri 30 (8) MSEK.
Nedskrivningar av varulager har uppkommit efter värdering till

skrivs ned med varulagrets omsättningshastighet.
Not 16
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Förutbetald hyra 0 –
Förutbetald försäkring 16 9
Förutbetalda leasingavgifter 0 –
Förutbetalda kostnader för datorer och program 17 7
Upplupna ej fakturerade intäkter 132 58
Upplupen leverantörsbonus 83 23
Andra förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter 149 42
Summa 397 138
Not 17
Kundfordringar
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Kundfordringar 2 974 1 258
Reserv för förväntade kreditförluster –49 –32
Summa 2 925 1 227

Not 18
Likvida medel
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Likvida medel 6 167 1 866
 6 167 1 866
Likvida medel omfattas av reservering för förväntade kreditförluster.

Se Not 26.

93
NOTER – KONCERNEN>> FORTS. NOT 14
Not 19
Eget kapital
AKTIEKAPITAL



A-aktierna innehar 10 röster per aktie och B-aktierna innehar 1 röst
per aktie.

(659 964) SEK.
2021-12-31 2020-12-31
Antal aktier
1)
A-aktie B-aktie A-aktie B-aktie
Tecknade och betalda aktier
Emitterade per 1 januari 262 000 000 1 057 928 640 200 000 000 800 000 000
Kontantemission 36 004 760 333 716 396 62 000 000 257 928 640
Apportemission – 34 449 190 – –
Konvertering A-aktier till B-aktier -98 667 588 98 667 588 – –
Minskning genom indragning av aktier -51 335 798 – – –
31 december 148 001 374 1 524 761 814 262 000 000 1 057 928 640
1)





Av de utestående 1 525 miljoner B-aktierna innehar Storskogen ca
17 miljoner aktier i eget förvar. Aktierna har överlåtits vederlagsfritt till
Storskogen för framtida inlösen och utgörs av B-aktier som inte


motsvarande 1 procent av det totala aktiekapitalet.
UTDELNING



1)
-
lande på årsstämman den 17 maj 2022.
1)


RESERVER
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv –10 1
Årets omräkningseffekt 87 –11
Utgående omräkningsreserv 77 –10
Säkringsreserv
Ingående säkringsreserv 11 –
Omvärderingar redovisade via övrigt totalresultat,
majoritetens andel –7 14
Skatt hänförligt till årets omvärderingar,
majoritetens andel 1 –3
Utgående säkringsreserv 6 11
Summa reserver 83 1
OMRÄKNINGSRESERV
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som upp-
-



i svenska kronor.
SÄKRINGSRESERV
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumu-
-
instrument hänförligt till säkringstransaktioner som ännu inte har
inträffat.


vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstut-
delning samt option för återköp av egna aktier. Balanserade vinst-
medel innefattar även värdeförändringar hänförliga till omvärde-

skatt.
Not 20
Räntebärande skulder


för valutakursförändringar hänvisas till Not 26.
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder, redovisat värde 6 071 3 189
Förfall inom 2-5 år 6 065 3 182
Förfall 5 år och senare 7 7
Leasingskulder, redovisat värde 858 440
Förfall inom 2-5 år 656 337
Förfall 5 år och senare 202 103
Summa redovisat värde 6 929 3 629
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 254 301
Avbetalningskontrakt 63 28
Leasingskulder 308 154
Summa 625 484

94
NOTER – KONCERNEN
Not 21
Pensioner


-

Nuvärdet på pensionsförpliktelsen samt kostnaden för koncernens


-

pensionspremier är lönerelaterade och
kostnadsförs löpande.

Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension men även
sjukpension och olika försäkringar . Pensionsförpliktelserna är i
Sverige säkerställda genom PRI som är ett ömsesidigt försäkrings-


i planen. Pensionsförpliktelserna i Schweiz är säkerställda genom


-



2021-12-31
Sverige Schweiz Tyskland
De huvudsakliga aktuariella antagandena som användes vid
balansdagen var följande:
Diskonteringsränta, % 1,75 0,3 1,2
Inflation, % 2,0 0,75 1,75
Förväntade Löneökningar, % 3,25 1,3–1,5 1,75
Dödlighetsantaganden
Aktuariella tabeller som använts
Framförallt DUS14
men även DUS21_OblTjM 100 % x BVG 2020 G RT Huebeck 2018 G

Kvinnor Män
WIBE (Sverige) livslängd vid 65 års ålder:
Nuvarande pensionärer födda på 50-talet 24,0 21,7
Framtida pensionärer födda på 70-talet 25,3 23,4
6564 år:
Nuvarande pensionärer, män idag 65 år kvinnor 64 år. 25,4 22,6
Framtida pensionärer, män idag 45 år kvinnor 44 år 27,4 24,9

2021-12-31
MSEK Sverige Schweiz Tyskland TOTALT
Nuvärdet av pensionsförpliktelsen 189 456 26 671
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –1 –383 –7 –391
Nettoskuld som redovisas i balansräkningen 188 73 20 280
Redovisat som tillgång: –1 – – –1

2021-12-31
MSEK Sverige Schweiz Tyskland TOTALT
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 2 9 0 11
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder 0 –1 – –1
Inlösen/omklassificering till avgiftsbestämda pensioner –4 – – –4
Räntenetto 1 0 0 1
Redovisat i resultatet –1 8 0 8
Redovisat i övrigt totalresultat 29 –6 1 24
-
-

-
sionsskulden i koncernen och den uppgår till 124 MSEK och avser
avsättningar i Sverige. Artums nettopensionsskuld uppgår till



2022 uppgår till 31 MSEK.

genom försäkringar i Alecta. Pensionsplanen som tryggas hos Alecta
-
räckligt med uppgifter för att koncernen ska kunna redovisa sin

kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid
utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva
konsolideringsnivån till preliminärt 172 (148) procent. Den kollektiva
konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar
-




95
NOTER – KONCERNEN

2021-12-31
MSEK Sverige Schweiz Tyskland TOTALT
 10 – – 10
Justering av IB enligt IFRS 2 – – 2
Rörelseförvärv/avyttringar 151 445 27 622
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 2 8 0 11
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder 0 –1 – –1
Räntekostnader 1 1 0 2
Aktuariella förluster (+)/vinster (-): 29 –6 1 24
Bidrag från planens deltagare – 6 – 6
Betalningar från planen –4 –17 –2 –22
Inlösen/omklassificering till avgiftsbestämda pensioner –2 – – –2
Valutakursdifferens – 20 0 20
 189 456 26 671
Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde
2021-12-31
MSEK Sverige Schweiz Tyskland TOTALT
 – – – –
Rörelseförvärv 3 369 6 378
Förväntad avkastning på tillgångar – 3 0 3
Bidrag från arbetsgivare 0 7 – 7
Avgifter som betalas av de anställda – 6 – 6
Betalningar från planen 0 –17 – –17
Avgifter administration – –1 – –1
Inlösen/omklassificering till avgiftsbestämda pensioner –1 – – –1
Valutakursdifferens – 16 0 16
 1 383 7 391
Nettoskuld som redovisas i balansräkningen 188 73 20 280

2021-12-31
MSEK Sverige Schweiz Tyskland TOTALT
Tillgångar placerade hos försäkringsbolag 1 131 7 138
Tillgångar placerade i aktier - 76 - 76
Tillgångar placerade i obligationer - 89 - 89
Tillgångar placerade i fastigheter - 57 - 57
Tillgångar placerade i likvida medel - 18 - 18
Övriga placeringar - 12 - 12
Summa 1 383 7 391
Av tillgångarna avser 202 MSEK noterade tillgångar.

-
tive antagande.
Förändring av
antagande % Effekt MSEK
Förändring av
antagande % Effekt MSEK
WIBE (Sverige)
Diskonteringsränta –0,5 12 +0,5 –11
Framtida löneökning –0,5 –3 +0,5 3
Inflation –0,5 –9 +0,5 9
Förväntad livslängd –1 år –6 +1 år 6
Artum (Schweiz)
Diskonteringsränta (viktad) –0,85 39 +0,85 –33
Framtida löneökning –0,5 –4 +0,5 4
Inflation –0,5 –1 +0,5 1
Förväntad livslängd –1 år –10 +1 år 10


96
NOTER – KONCERNEN>> FORTS. NOT 21
Not 22
Avsättningar
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Garantiåtaganden 39 16
Återställningskostnader 6 6
Övrigt 42 4
Summa 87 27
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Totalt redovisat värde vid periodens ingång 27 17
Företagsförvärv 45 10
Avsättningar som gjorts under perioden 26 7
Belopp som tagits i anspråk under perioden -4 -2
Outnyttjade belopp som har återförts
under perioden -9 -4
Ökning under perioden av diskonterade belopp 1 –
Omräkningsdifferens 1 0
 87 27
Varav total långfristig del av avsättningarna 37 19
Varav total kortfristig del av avsättningarna 50 8
Garantier och återställningskostnader
Redovisade avsättningar för garantier knutna till produkter och


Övrigt

återställningskostnader såsom personalrelaterande ersättningar.
Not 23
Övriga skulder
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Övriga långfristiga skulder
Tilläggsköpeskillingar 495 232
Option för utköp av innehav utan
bestämmande inflytande 1 295 406
Övrigt 11 0
Summa
1 801 637
Övriga kortfristiga skulder
Momsskuld 385 108
Personalskatt 86 42
Factoring 0 14
Tilläggsköpeskillingar 441 27
Option för utköp av innehav utan
bestämmande inflytande 6 6
Skuld till tidigare ägare avseende
förvärvade dotterbolag – 24
Skuld erhållna bidrag 33 –
Övrigt 54 16
Summa 1 006 236
Not 24
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Upplupna personalkostnader 507 278
Upplupna pensionskostnader 15 9
Upplupna sociala avgifter 262 125
Upplupna räntekostnader 23 0
Upplupna revisionsarvoden 20 8
Upplupen kundbonus 223 12
Upplupna kostnader för material 69 27
Förutbetalda intäkter 32 17
Övriga upplupna kostnader 164 73
Summa 1 314 548

97
NOTER – KONCERNEN
Not 25
Finansiella instrument
VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Per 2021-12-31
MSEK
Finansiella tillgångar/
skulder värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar/
skulder värderade
till verkligt värde via
resultatet
Finansiella tillgångar/
skulder värderade till
verkligt värde via
övrigt totalresutat
Summa
redovisat
värde
Finansiella tillgångar
Finansiella placeringar – 8 – 8
Långfristiga fordringar 26 – 0 26
Kundfordringar 2 925 – – 2 925
Övriga fordringar 746 – 11 757
Kortfristiga placeringar – 1 – 1
Likvida medel 6 167 – – 6 167
Summa 9 864 8 11 9 884
Finansiella skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling – 936 – 936
Skulder till kreditinstitut 6 162 – 2 6 164
Övriga långfristiga skulder 11 – – 11
Avbetalningskontrakt 224 – – 224
Leverantörsskulder 1 730 – – 1 730
Övriga kortfristiga skulder 1 878 – – 1 878
Summa 10 006 936 2 10 943


Per 2020-12-31
MSEK
Finansiella tillgångar/
skulder värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar/
skulder värderade
till verkligt värde via
resultatet
Finansiella tillgångar/
skulder värderade till
verkligt värde via
övrigt totalresutat
Summa
redovisat
värde
Finansiella tillgångar
Finansiella placeringar – 6 – 6
Långfristiga fordringar 10 – 7 17
Kundfordringar 1 227 – – 1 227
Övriga fordringar 279 – 10 289
Kortfristiga placeringar – 745 – 745
Likvida medel 1 866 – – 1 866
Summa 3 382 752 17 4 150
Finansiella skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling – 259 – 259
Skulder till kreditinstitut 3 419 – 1 3 419
Övriga långfristiga skulder 0 – – 0
Avbetalningskontrakt 100 – – 100
Leverantörsskulder 652 – – 652
Övriga kortfristiga skulder 758 – – 758
Summa 4 928 259 1 5 188




98
NOTER – KONCERNEN
KONCERNENS VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE
Per 2021-12-31
MSEK NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 ÖVRIGT
1)
TOTALT
Finansiella tillgångar
Finansiella placeringar – – – 8 8
Långfristiga fordringar – 0 – 26 26
Kundfordringar – – – 2 925 2 925
Övriga fordringar – 11 – 746 757
Kortfristiga placeringar 1 – – – 1
Likvida medel 6 167 – – – 6 167
Summa 6 168 11 – 3 705 9 884
Finansiella skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling – – 936 – 936
Skulder till kreditinstitut – 2 – 6 162 6 164
Övriga långfristiga skulder – – – 11 11
Avbetalningskontrakt – – – 224 224
Leverantörsskulder – – – 1 730 1 730
Övriga kortfristiga skulder – – – 1 878 1 878
Summa – 2 936 10 006 10 943
Per 2020-12-31
MSEK NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 ÖVRIGT
1)
TOTALT
Finansiella tillgångar
Finansiella placeringar – – – 6 6
Långfristiga fordringar – 7 – 10 17
Kundfordringar – – – 1 227 1 227
Övriga fordringar – 10 – 279 289
Kortfristiga placeringar 745 – – – 745
Likvida medel 1 866 – – – 1 866
Summa 2 611 17 – 1 522 4 150
Finansiella skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling – – 259 – 259
Skulder till kreditinstitut – – – 3 419 3 419
Avbetalningskontrakt – – – 100 100
Leverantörsskulder – – – 652 652
Övriga kortfristiga skulder – 1 – 758 758
Summa – 1 259 4 928 5 158
1)


Derivat i nivå 2 har värderats till verkligt värde utifrån underlag från utgivande institut.
Förändringar av finansiella skulder nivå 3, MSEK IB Förvärv
1)
Utbetalt
Omvärdering/
diskontering Valutaeffekt UB
Villkorad tilläggsköpeskilling 2021 259 789 –48 –69 6 936
Villkorad tilläggsköpeskilling 2020 56 236 7 –40 – 259
1)




Se Not 5 angående förändringar på grund av förvärv.
VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE
Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhål-

-



Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för iden-
tiska tillgångar eller skulder


prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnote-
ringar)


indata)
VERKLIGT VÄRDE I UPPLYSNINGSSYFTE
För tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

verkliga värdet.


och verkligt värde.

99
NOTER – KONCERNEN>> FORTS. NOT 25
Not 26
Finansiella risker och riskhantering
Koncernen eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av
-

förändringar i omvärlden och av koncernens eget agerande. Risk-



-

-
-
-



kunna ge mest negativ effekt för koncernen. Koncernens övergri-

-
-
ring.
KREDITRISK

inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen


samt vid placering av likvida medel. Koncernen utvärderar vid varje
-
-

Koncernen har reserverat förväntade kreditförluster för kundford-


-


2021-12-31 2020-12-31
MSEK Brutto Nedskrivningar Netto Brutto Nedskrivningar Netto
Ej förfallna kundfordringar 2 375 – 2 375 1 001 – 1 001
Förfallna kundfordringar:
1-90 dagar 486 – 486 199 – 199
>91 dagar 113 –49 64 59 –32 27
Summa 2 974 –49 2 925 1 259 –32 1 227
Kreditkvaliteten på fordringar som är förfallna mindre än 90 dagar


Förväntade kreditförluster för kundfordringar
(enligt förenklad metod), MSEK 2021 2020
Ingående redovisat värde –32 –13
Förvärv av dotterbolag –18 –3
Återföring av tidigare reserveringar 10 2
Nedskrivningar –8 –21
Bortskrivna belopp (konstaterad kreditförlust) 3 3
Årets kreditförluster –4 –
Återvunna, tidigare bortskrivna belopp – 0
Omräkningsdifferens / Valutadifferens – –
Utgående redovisat värde –49 –32
Kreditrisk i kundfordringar och avtalstillgångar (förenklad metod
för kreditriskreserv)
För koncernen förekommer kreditrisk främst i kundfordringar. Kon-
cernens målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av denna

-
ringar är spridda över ett stort antal kunder vilket minskar kreditris-
ken. Kreditrisken relaterad till den operationella affärsverksamheten



derivatinstrument. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkra
att försäljning av produkter och tjänster sker till kunder med lämplig
-
-
ditförstärkning. Betalningsvillkoren uppgår normalt till mellan 30 och
-

procent.
Koncernens tillämpar den förenklade metoden för redovisning av
-
-
väntas understiga ett år för samtliga fordringar. Koncernen tilläm-
par ”historisk förlustandel” för samtliga kundfordringar. Metoden till-
-
-
-

värdera förväntade kreditförluster för kundfordringar kollektivt.

-




100
NOTER – KONCERNEN

Redovisat värde
MSEK Valuta Förfall Ränta % 2021-12-31 2020-12-31
Skulder till kreditinstitut SEK 2022–2026 Rörlig/ STIBOR 3M 1,3–3,0 6 162 3 419
Avbetalningskontrakt SEK 2022–2026 Rörlig/Fast 1,3–5,1 224 100
Finansiella leasingskulder SEK
1)
Rörlig/Fast
1)
1 166 594
Summa 7 553 4 113
1)
Koncernen leasar produktionsutrustning under ett flertal olika leasingavtal som löper med varierande ränta och förfallostruktur.
LIKVIDA MEDEL
Koncernens kreditrisk uppstår även från placering av likvida medel.
Koncernens målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av kre-

motparten ha en kreditvärdighet om minst A/A2 i enlighet med
Standard & Poor och Moody’s.
Reservering för förväntade kreditförluster (generell metod)

kreditförluster enligt den generella metoden utgörs av övriga ford-
ringar och likvida medel. Enligt den generella metoden mäts kredit-
risken för de nästkommande 12 månaderna. Koncernen tillämpar en



-
-


-
ringens återstående löptid.



-
koncentrationer avseende tillgångar som omfattas av reservering
för förväntade kreditförluster.

-


-
ditvärdighet (AA-). Bedömningen har gjorts att det inte skett någon
-
gångar.
MARKNADSRISK



valutarisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som påverkar
koncernen utgörs främst av ränterisk och valutarisk.
Ränterisk


marknadsräntor. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende

till de väsentligaste lånen från kreditinstitut upptagna till rörlig ränta.
IBOR reformen har inte haft någon väsentlig påverkan.
-
uppgång med 1 procentenhet en påverkan på resultat före skatt

Valutarisk

-


-

-

för koncernen ingår valutakursdifferenser med -16 (-6) MSEK i rörel-

Av årets redovisade Rörelseresultat om 1 406 MSEK härrör ca 19

-
kursen jämfört med den svenska kronan en effekt om +/- 2 MSEK på
Rörelseresultatet.



effekter med 92 (2) MSEK.
Säkringsredovisning
-
-
trakt för att säkra valutarisken. Koncernen tillämpar sedan april 2020

Då en säkringstransaktion ingås dokumenteras förhållandet mel-

riskhanteringen och strategin. Fastställd säkringskvot mellan säk-


säkringar.

-

-
ställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säk-
ringsförhållandet. Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan
från parternas kreditvärdighet i värdering av säkringsinstrumentet

-



101
NOTER – KONCERNEN>> FORTS. NOT 26

Likviditetsrisk är risken för att ett företag får svårigheter att fullgöra
-

likviditetsrisken genom kontinuerlig uppföljning av verksamheten
samt genom att upprätthålla en koncernkontostruktur som säker-



Risken mildras av koncernens goda likviditetsreserver vilka är
-
-







15 367 (3 304) MSEK.


-


-


-










Säkringsinstrument som identifierats i
säkringsrelationer vid utgången av året
Förändring i verkligt värde för mätning
av effektivitet under året
MSEK Nominellt belopp Redovisat värde
Post i
balansräkningen
Säkrings-
instrument
Säkrad
post
År 2021
Valutaterminer, sålt EUR, köpt SEK 329 –3 –3 –3 329
Valutaterminer, sålt SEK, köpt USD 108 –4 –4 –4 108
År 2020
Valutaterminer, sålt EUR, köpt SEK 259 17 17 17 259
Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK 14 –1 –1 –1 14

Förfall
Säkringsinstrument vid utgången av året
(kassaflödessäkring) inom 3 mån 3 mån– 1 år 1 –3 år Total
År 2021
Valutaterminer, nominella belopp, MSEK 62 197 179 438
Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK 10,03 10,32 10,23 10,19
Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK 8,75 8,75 – 8,75
År 2020
Valutaterminer, nominella belopp, MSEK 64 107 102 272
Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK 10,54 10,55 10,88 10,66
Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK 8,75 8,48 – 8,62

MSEK
2021
Säkringsreserv
2021
Omräkningsreserv
2020
Säkringsreserv
2020
Omräkningsreserv
Ingående bokfört värde 13 –11 – 1
Tillkommande poster under perioden, redovisade i övrigt totalresultat –7 99 16 –11
Skatt 1 – –2 1
 –6 99 13 –11
Utgående bokfört värde 7 87 13 –11
varav fortlöpande säkringar –7 – 16 –

102
NOTER – KONCERNEN>> FORTS. NOT 26
2021-12-31
Löptidsanalys, MSEK <1 år 1-5 år >5 år Totalt inkl. ränta Redovisat värde
Skulder till kreditinstitut 473 6 395 8 6 877 6 386
Leasingskulder 367 708 205 1 280 1 166
Övriga långfristiga skulder – 1 801 – 1 801 1 801
Leverantörsskulder 1 730 – – 1 730 1 730
Övriga kortfristiga skulder 1 006 – – 1 006 1 006
Summa 3 576 8 904 213 12 693 12 089
2020-12-31
Löptidsanalys, MSEK <1 år 1-5 år >5 år Totalt inkl. ränta Redovisat värde
Skulder till kreditinstitut 372 3 286 7 3 665 3 519
Leasingskulder 181 361 111 653 594
Övriga långfristiga skulder – 637 – 637 637
Leverantörsskulder 652 – – 652 652
Övriga kortfristiga skulder 236 – – 236 236
Summa 1 441 4 284 118 5 843 5 639



Nedan visas kreditavtal/-ramar som Storskogen har ingått:
2021-12-31 2020-12-31
MSEK Belopp Utnyttjad Belopp Utnyttjad
Revolverande kreditfacilitet 10 200 1 000,0 693 –
Summa 10 200 1 0000 693 –
KAPITALHANTERING



kreditgivares och övriga intressenters förtroende samt utgöra en
grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Baserat på en

siktiga målet för nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA satts till

planeringen och nivån på skuldsättningen följs upp löpande i den



tolvmånadersperioden. För ytterligare information om koncernens

120.
Justerad EBITDA
MSEK 2021 2020
Justerad EBITDA 2 249 1 172
Nettoskuld
Räntebärande skulder 7 554 4 114
Minus likvida medel och kortfristiga placeringar –6 168 –2 611
Nettoskuld
1)
1 387 1 502
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuldsättningsgrad
(Nettoskuld / Justerad EBITDA) 0,6 1,3
1)
-

JUSTERAD EBITDA
-
deringar av tilläggsköpeskillingar och justeringar av förvärvade till-
-
nella aktiviteter. EBITDA är ett komplement till Rörelseresultatet.
Justerad EBITDA underlättar jämförelser av EBITDA mellan perioder.
MSEK 2021 2020
Rörelseresultat 1 406 774
Jämförelsestörande poster
1)
33 –32
Avskrivningar 810 425
Nedskrivningar på immateriella tillgångar 0 5
Justerad EBITDA 2 249 1 172
1)
Jämförelsestörande poster för 2021 och 2020 inkluderar omvärderingar av
tilläggsköpeskillingar och avskrivningar av uppskrivningar till verkligt värde på förvärv
för att underlätta jämförelser mellan perioder. De jämförelsestörande posterna för


103
NOTER – KONCERNEN>> FORTS. NOT 26

över resultat under året hänförligt till leasingverksamheter:
MSEK 2021 2020
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –322 –180
Räntekostnader på leasingskulder –27 –16
Kostnad avseende korttidsleasingavtal –13 –9
Kostnad för avtal där den underliggande
tillgången är av lågt värde –3 –3
Resultateffekt på avslutade avtal 0 –1
Summa –365 –209


Koncernens leasingavtal och redovisningen av dessa

och maskiner.
-

inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av

omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.

ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på
ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive
period redovisade leasingskulden.
Nyttjanderättstillgångarna värderas till anskaffningsvärde vilket


densamma som leasingperioden.

-
cernen har förlängningsoptioner. Optioner att förlänga och säga


enskilt leasingkontrakt huruvida dessa förlängningsoptioner med
rimlig säkerhet kommer att nyttjas. De leasingkontrakt som med rim-
lig säkerhet kommer att nyttjas inkluderas i leasingperioden.
Avgifter för korttidsleasingavtal och tillångar av lågt värde
Avtal för korttidsleasing och leasing där underliggande tillgång är av
mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt
-
tande av förlängningsoptioner.
Not 27
Leasingavtal
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
Nyttjanderättstillgångar
MSEK Lokaler Maskiner och bilar Totalt Leasingskuld
Ingående balans 12020 356 123 478 478
Tillkommande avtal 239 109 349 341
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –101 –79 –180 –
Avslutade avtal –7 –4 –11 –10
Omvärderingar av avtal –24 0 –24 –24
Räntekostnader på leasingskulder – – – 16
Leasingavgifter – – – –206
Omräkningsdifferenser –1 0 –1 –1
Utgående balans 31 december 2020 462 148 610 594
Tillkommande avtal 650 273 923 920
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –196 –126 –322 –
Avslutade avtal –8 –4 –13 –13
Omvärderingar av avtal –22 24 2 2
Räntekostnader på leasingskulder – – – 27
Leasingavgifter – – – –373
Omräkningsdifferenser 7 2 9 9
Utgående balans 31 december 2021 893 316 1 209 1 166
Not 28
Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Ställda säkerheter
I form av ställda säkerheter för egna skulder
och avsättningar
Fastighetsinteckningar 4 4
Företagsinteckningar 36 46
Tillgångar med äganderättsförbehåll 212 105
Andelar i koncernföretag – 8 677
Övriga 2 9
Summa 253 8 840
Övriga ställda panter och säkerheter
Bankgaranti till förmån för beställare 260 131
260 131
Summa ställda säkerheter 513 8 971

Borgensförbindelser, övriga 6 0
 6 0


klara sina åtaganden inom uppsatta projekttider. Risken för att

Not 29
Transaktioner med närstående

-

och dess dotterföretag har eliminerats i koncernens redovisning.

-

-



-


104
NOTER – KONCERNEN
Not 30
Andelar i koncernföretag
Storskogen Group AB

 Kapitalandel/rösträttsandel
Företag Org.nr Säte 2021-12-31 2020-12-31
Storskogen Group AB (publ) 559223-8694 Stockholm Moderföretag Moderföretag
Storskogen Group International AB 559248-2144 Stockholm 100,0 % 100,0 %
Danmatic Automated Bakery Systems A/S 12 509 707 Viborg 75,0 % -
PerfectHair AG CH-020.3.032.319-8 Wallisellen 75,0 % -
SGS Tool Group Limited 12 071 237 Derby 80,0 % -
Julian Bowen Ltd 02108701 Kirky-in-Ashfield 80,0 % -
Roleff GmBH & Co. KG 212 148 Altbach 95,1 % -
Artum AG CHE-252.503.539 Zürich 100,0 % -
Novus Partners AG CHE-114.494.47 Zürich 100,0 % -
Fon Anlegg AS 915 557 368 Sandefjord 90,1 % -
SF Tooling Group GmbH 98 699 675 Laichingen 95,0 % -
Hans Kämmerer GmbH HRB 1753 Wachtendonk 85,0 % -
HK Immobilien GmbH HRB 95212 Hamburg 100,0 % -
Storskogen Industrier AB 556803-3012 Stockholm 100,0 % 100,0 %
TK Logistik AB 556707-8356 Göteborg 100,0 % 100,0 %
Innovative Logistics Umeå AB 556582-9420 Holmsund 100,0 % 100,0 %
IMS Maskinteknik AB 556244-8349 Enköping 100,0 % 100,0 %
Berco Produktion i Skellefteå AB 556393-7969 Skellefteå 100,0 % 100,0 %
ÅMV Production AB 556627-2927 Åsele 100,0 % 100,0 %
Gullängets Mekaniska Verkstad AB 556474-2764 Örnsköldsvik 100,0 % 100,0 %
PV System AB 556671-1437 Tidaholm 100,0 % 100,0 %
Storskogen 3 Invest AB 559080-4273 Stockholm 100,0 % 100,0 %
Storskogen Holding AB 559090-6763 Stockholm 100,0 % 100,0 %
Imazo AB 556196-2951 Vara 100,0 % 100,0 %
Södra Infragruppen Sverige AB 556815-0667 Kristianstad 100,0 % 100,0 %
Skidsta Hus AB 556630-0587 Ullånger 100,0 % 100,0 %
Stål och Rörmontage i Sölvesborg AB 556292-0453 Sölvesborg 100,0 % 100,0 %
RS Fastigheter i Sölvesborg AB 556265-9143 Sölvesborg 100,0 % 100,0 %
Stockholms Rörexpress AB 556676-2711 Skarpnäck 94,0 % 94,0 %
SGD Sveriges Golvdistributörer AB 556445-3529 Växjö 100,0 % 100,0 %
Golvgrossisten F och B i Skövde AB 556850-8138 Skövde 100,0 % 100,0 %
Golvgrossisten G och B i Norrköping AB 556238-8255 Norrköping 100,0 % 100,0 %
Plåthuset i Mälardalen AB 556311-2050 Enköping 90,1 % 90,1 %
Plåthuset Syd AB
1)
559059-4304 Enköping 30,0 % 30,0 %
Smederna Sverige AB 556415-2568 Tumba 90,1 % 90,1 %
SAMUS Holding AB 559030-3094 Skara 100,0 % 100,0 %
BR Solutions AB 556251-0817 Hisings Kärra 90,1 % 90,1 %
INBEGO AB 556294-1558 Älmhult 90,1 % 90,1 %
IDATA AB 556618-8396 Värnamo 100,0 % 100,0 %
ARAT AB 556922-2697 Kungsbacka 90,1 % 90,1 %
Tolarp Kyckling AB 559183-5672 Linghem 100,0 % 100,0 %
Svenska Kläckerier AB 559182-1334 Linghem 100,0 % 100,0 %
Elektroautomatik i Sverige AB 556100-1008 Göteborg 92,6 % 92,6 %
Noa:s Snickeri i Tibro AB 556389-5290 Tibro 100,0 % 100,0 %
Båstad-Gruppen AB 556519-6135 Ängelholm 95,0 % 95,0 %
Albin Components AB 556312-5656 Kristinehamn 100,0 % 100,0 %
NetRed AB 556596-8640 Tidaholm 91,0 % 91,0 %
Roslagsgjuteriet AB 559052-2032 Herräng 100,0 % 100,0 %
Storebrogjuteriet AB 556525-0049 Storebro 100,0 % 100,0 %
Elcommunication Sweden AB 556582-3753 Karlshamn 90,1 % 90,1 %
C.S Riv och Håltagning AB 556529-8766 Hisings Backa 90,1 % 90,1 %
JJH i Sverige AB 559135-9913 Kungälv 90,1 % 90,1 %
Jata Cargo AB 556542-2895 Malmö 90,1 % 90,1 %
Alfta Kvalitetsindustri AB 559206-3787 Alfta 90,1 % 90,1 %
Baldacci AB 556703-8624 Västra Frölunda 95,1 % 95,1 %
Umeå Golvcenter AB 556599-2004 Umeå 100,0 % 100,0 %
Riviera Markiser & Persienner AB 556432-5685 Partille 90,1 % 90,1 %
TRELLEGRÄV AB 556454-9391 Trelleborg 90,1 % 90,1 %
A Lot Decoration Sweden AB 556698-0131 Falköping 95,0 % 95,0 %
Måla i Sverige AB 559051-8345 Hägersten 94,8 % 94,8 %
Svenska Tungdykargruppen AB 556739-5529 Mora 100,0 % 100,0 %
VästMark Entreprenad AB 556816-5350 Göteborg 90,1 % 90,1 %
1)


105
NOTER – KONCERNEN
 Kapitalandel/rösträttsandel
Företag Org.nr Säte 2021-12-31 2020-12-31
Tepac Entreprenad AB 556646-7980 Stockholm 92,0 % 92,0 %
L'anza EP Sweden AB 556497-8764 Malmö 90,1 % 90,1 %
Växjö Elmontage AB 556522-5983 Växjö 90,1 % 90,1 %
Frends AS 983 978 576 Grålum 90,1 % 90,1 %
Ullmax AB 556647-0307 Örebro 100,0 % 100,0 %
Stockholms Internationella Handelsskola AB 556578-6497 Stockholm 100,0 % 100,0 %
Bergendahls El Gruppen AB 556529-8493 Göteborg 90,1 % 90,1 %
El & Projektering Vetlanda AB 556594-0813 Vetlanda 100,0 % 100,0 %
Svenska Grindmatriser AB 556258-8839 Linköping 95,0 % 95,0 %
M J Contractor AB 556492-6904 Upplands Väsby 95,0 % 95,0 %
IVEO AB 556791-6811 Stockholm 70,0 % 70,0 %
Pierre Entreprenad i Gävle AB 556582-9784 Gävle 90,1 % -
Örnsberg El Tele & Data AB 556347-0037 Trångsund 90,1 % -
NORDIC WHEEL & AUTOSUPPLY AB (Continovagruppen) 556624-1807 Kungsbacka 90,1 % -
Ockelbo Kabelteknik AB 556675-2019 Ockelbo 100,0 % -
Tjällmo Grävmaskiner AB 556337-3652 Borensberg 100,0 % -
Strand i Jönköping AB 556385-9197 Jönköping 95,0 % -
Allan Eriksson Mark AB 556437-3669 Sala 100,0 % -
Såg- & Betongborrning i Uddevalla Aktiebolag 556226-4043 Uddevalla 100,0 % -
Strigo AB 556921-5360 Västervik 90,2 % -
Primulator AS 918 375 643 Oslo 100,0 % -
AGIO System och Kompetens i Skandinavien AB 556650-2968 Luleå 90,1 % -
Bombayworks AB 556720-9357 Stockholm 90,1 % -
Scandia Steel Sweden AB 559272-9320 Stockholm 95,0 % -
Harrysson Entreprenad Aktiebolag (HEAB) 556273-9762 Hallsberg 90,1 % -
Lindberg Stenberg Arkitekter AB 556250-6609 Stockholm 90,1 % -
Vårdväskan AB 556880-1939 Falkenberg 90,1 % -
Jofrab TWS AB 556231-0713 Tranås 100,0 % -
Lan Assistans Sverige AB (Ecochange) 556239-4618 Norrköping 90,1 % -
Newton Kompetensutveckling AB 556464-7989 Stockholm 100,0 % -
Aktiebolaget Wibe 556034-6495 Mora 100,0 % -
Zymbios Logistics Contractor AB 556681-8653 Kumla 90,1 % -
Ashe Invest AB 559059-3868 Göteborg 75,0 % -
AE5 2012 Holding AB (Brenderup) 556951-8011 Jönköping 98,7 % -
Kumla Handtagsfabrik AB 559156-8331 Stockholm 93,5 % -
DeroA AB 559088-9639 Stockholm 84,1 % -
Buildercom Group AB 559064-1410 Stockholm 100,0 % -
Viametrics Group AB 559018-4155 Stockholm 91,6 % -
SoVent Group AB 559138-8789 Stockholm 95,9 % -
VINAB, Verkstadsindustri i Norr AB 556690-0832 Gällivare 90,1 % -
Vikingsun AB 556492-4362 Stockholm 95,0 % -
Storskogen Utveckling AB 556970-1229 Stockholm 100,0 % 100,0 %
Schalins Ringar AB 556161-6110 Östersund 100,0 % 100,0 %
Tunga Lyft i Sverige AB 556713-3243 Arlöv 100,0 %
100,0 %
Tunga Lyft Engineering i Sverige AB 556801-7726 Arlöv 100,0 % 100,0 %
Jacob Lindh AB 556689-6576 Lund 97,3 % 90,1 %
Delikatesskungen AB 556656-1360 Stockholm 100,0 % 100,0 %
AB Kranlyft 556628-4534 Mölnlycke 100,0 % 100,0 %
Swedfarm AB 556498-9688 Linghem 100,0 % 100,0 %

106
NOTER – KONCERNEN>> FORTS. NOT 30
FÖRÄNDRING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Icke-kassaflödespåverkande förändringar
MSEK 2021-01-01
Kassaflöden
från finansiering Rörelseförvärv
Förändring
i verkligt värde
Nya
leasingavtal Övrigt 2021-12-31
Räntebärande skulder till kreditinsitut 3 419 1 181 1 562 – – 65 6 227
Räntebärande skulder för avbetalningkontrakt 100 6 55 – – – 161
Leasingskulder 594 –346 – – 920 –2 1 166
Summa skulder hänförliga
till finansieringsverksamheten 4 113 841 1 617 – 920 63 7 554

Icke-kassaflödespåverkande förändringar
MSEK 2020-01-01
Kassaflöden
från finansiering Rörelseförvärv
Förändring
i verkligt värde
Nya
leasingavtal Övrigt 2020-12-31
Räntebärande skulder till kreditinsitut
1)
2 503 712 203 – – – 3 419
Räntebärande skulder för avbetalningkontrakt 42 42 16 – – – 100
Leasingskulder 478 –206 – – 341 –20 594
Summa skulder hänförliga
till finansieringsverksamheten 3 024 548 219 – 341 –20 4 113
1)
-
förelsesiffrorna för 2020 har justerats på motsvarande sätt. Omfördelningen har ingen påverkan på de finansiella rapporterna.
Not 31



MSEK 2021 2020
Justeringar i rörelseresultatet
Avskrivningar 810 425
Nedskrivningar – 36
Verkligt värde av lager vid förvärv 50 8
Förvärvad negativ goodwill – –1
Justeringar av värdet på tilläggsköpeskillingar –69 40
Orealiserade valutakursvinster/förluster –78 10
Återföring av aktiverade lånekostnader 48 5
Övrigt –5 –23
Summa 757 500
Under året erhållen ränta uppgick till 13 (5) MSEK och under året


107
NOTER – KONCERNEN
Not 32
Resultat per aktie

till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt-
ligt antal utestående stamaktier under perioden.
-
ningseffekten av potentiella stamaktier och det vägda genomsnittet
av de ytterligare aktier som skulle varit utestående vid en konverte-
ring av samtliga potentiella stamaktier.
-
det i de tre fristående investeringsenheterna Storskogen Industrier
-
ringsenheterna”) samlades i Bolaget under 2019.
-
-


Kronor 2021 2020
Resultat per aktie före utspädning, aktie serie A & B 0,60 0,49
Resultat per aktie efter utspädning, aktie serie A & B 0,60 0,49
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare
TSEK 2021 2020
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare av aktieserie A & B 855 740 541 723

2021 2020
Vägt genomsnittligt antal stamaktier serie A 203 595 793 183 108 646
Vägt genomsnittligt antal stamaktier serie B
1)
1 219 379 413 923 489 483
Totalt genomsnittlig utestående antal aktier 1 422 975 206 1 106 598 130
1)
Inkluderar utspädningseffekten om 26.407 (0) potentiella aktier hänförliga till LTIP programmen.
-
gen presenterar resultat per aktie för historiska perioder som att

-


aktier korrigerats som om aktiespliten inträffat innan den tidigaste

inlöstes 51 335 798 stycken A-aktier utan vederlag i syfte att de åter-
stående A-aktierna skulle ha ett värde som motsvarade 20 procent



i jämförelseperioderna.

108
NOTER – KONCERNEN
Not 33
Händelser efter balansdagen


Förvärvade bolag/koncerner Segment Verksamhet
Förvärvs-
datum
Årsomsättning
ca MSEK
Fremco AS Industri Utvecklar och producerar blåsmaskiner för optisk fiber 2022-01-05 68
Trollskes Maskinservice AB Industri Tilläggsförvärv till Elektroautomatik i Sverige AB 2022-01-05 13
2M2 Group AB Handel Handel med produkter inom House & Garden-segmentet 2022-01-11 147
Budettan AB Tjänster Tilläggsförvärv till SISAB (Södra Infragruppen) 2022-01-11 39
L.J. Sot Aktiebolag Tjänster Tilläggsförvärv till SoVent Group 2022-01-11 8
Markbyggarna i Skellefteå AB Tjänster Tilläggsförvärv till LM Transport (tillhör Södra Infragruppen) 2022-01-12 29
Dansforum i Göteborg AB Tjänster Tilläggsförvärv till Newton Kompetensutveckling AB 2022-01-12 21
EVIAB Gruppen AB Tjänster Utför olika typer av installationsarbeten 2022-01-14 119
Tornado Group Ltd. Industri Ledande leverantör av premiumklassade djurstängsel 2022-01-14 335
A&K Die Frische Küche GmbH Industri
Tillverkare av färska färdigrätter och distributör av mat-på-hjul för
matserviceinstitutioner 2022-01-20 149
LNS Holding SA Industri
Global marknadsledare inom automationslösningar för matning
och bortförsel av råmaterial i produktionslinor 2022-01-26 1 314
Nimbus Gruppen AS Tjänster Helhetslösningar för fibernätverk 2022-02-01 271
El & Nätverksmontage i Stockholm AB Tjänster Tilläggsförvärv till Örnsberg El Tele & Data AB 2022-02-03 18
Hudikshus AB Handel Svensk hustillverkare som designar och säljer prefabricerade trähus 2022-02-07 125
mAnalyze dotterbolag AB Tjänster Tilläggsförvärv till Viametrics 2022-02-11 n/a
Brandprojektering Sverige AB Tjänster Konsultföretag inom brandskydd och riskhantering 2022-02-11 28
Karriärkonsulten Sverige AB Tjänster Tilläggsförvärv till Enrival 2022-02-21 78
Christ & Wirth Haustechnik GmbH Tjänster
Fullserviceleverantör av byggnadsinstallationstjänster.
Specialist inom värme, ventilation och luftkonditionering (”HVAC”)
samt sanitära system. 2022-02-25 251
Hedson Technologies International AB Industri
Marknadsför premiumprodukter inom härdning, lyftar och
tvättsystem för fordonsindustrin 2022-03-08 256
Nitro Consult AB Tjänster
Leverantör och utvecklare av konsulttjänster för sprängteknik,
miljöövervakning och stödprogramvara i Sverige 2022-03-08 143
Extra UK Ltd Handel Distrbutör av premiumklassade cykeldelar och accessoarer 2022-03-14 329
Stop Start Transport Ltd Tjänster Logistik, magasinering och distribution i Storbritannien 2022-03-14 76
Vokus Personal AG Tjänster Rekrytering av hälso- och sjukvårdspersonal i Schweiz 2022-03-23 219
Dimbay GmbH Handel
Tysk marknadsföringsbyrå som erbjuder marknadsföringstjänster,
specifikt kuponger och 2022-03-23 183
PR Home of Scandinavia AB Handel Handel med produkter inom hembelysning och hemtextil 2022-04-01 123
Swedwise AB, Tjänster Tjänster Konsulttjänster och mjukvarulicenser inom IT-automatisering 2022-04-01 76

att förvärva 100 procent av aktierna i Tysse Mekaniske Verksted AS.
Bolaget har en rapporterad årsomsättning på cirka 241 MSEK och
kommer att tillhöra affärsområdet Industri. Förvärvet förväntas slut-
föras i april 2022.
Den 16 mars meddelades att Storskogen har ingått ett avtal om
-
vårdsprodukter. Tillträdet är planerat till april 2022. Bolaget har en
rapporterad årsomsättning på 153 MSEK och kommer att ingå i
affärsom rådet Handel.
Den 25 mars meddelade Storskogen att ett avtal har ingåtts om
-
-

kommer att ingå i affärsområdet Tjänster. Den 25 mars meddelades
också att Storskogen har avtalat om att förvärva 96 procent av

-
värvet är villkorat konkurrensgodkännande och förväntas slutföras

1 miljard SEK och kommer att ingå i affärsområdet Handel.

-
-

och strategiska synergier inom olika vertikaler. Det ger oss dessutom

alltjämt med fokus på ett evigt ägarperspektiv för att ta ansvar som
nästa generationens ägare.
Den 21 januari 2022 emitterades ytterligare seniora icke-säker-








-
marknaden.
Storskogen har den 1 april genomfört en riktad emission om totalt
4 158 297 B-aktier till en emissionslikvid om 103 MSEK.

omvärldsläget och indirekt de marknader som Storskogen verkar på.

-
sättningar för att hantera faktorer som kriget kommer eller kan


-
-

-
land utvärderas löpande mot de sanktioner som utfärdas.

109
NOTER – KONCERNEN
Not 34
Nettoomsättning
MSEK 2021 2020
Managementintäkter 104 11
Summa 104 11
NOTER

Not 36
Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

2021
MSEK Vd Styrelse Övriga anställda Summa
Löner och andra ersättningar 7 2 85 94
(varav bonus, tantiem o.d.) (–) (–) (17) (17)
Sociala kostnader 4 1 44 49
(varav pensionskostnad) (1) (–) (12) (13)
Summa 11 3 129 143
2020
MSEK Vd Styrelse Övriga anställda Summa
Löner och andra ersättningar 1 2 6 9
(varav bonus, tantiem o.d.) (–) (–) (1) (1)
Sociala kostnader – 1 3 4
(varav pensionskostnad) (–) (–) (1) (1)
Summa 1 3 9 13
Medelantal anställda 2021 kvinnor/män 2020 kvinnor/män
Sverige 44 21/23 4 2/2
Summa 44 4
Not 35
Finansiella instrument

MSEK 2021 2020
Finansiella tillgångar
Fordringar på koncernföretag 16 534 4 139
Kortfristiga placeringar – 744
Likvida medel 4 976 1 125
Summa 21 510 6 008
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut 5 896 3 407
Skulder till koncernföretag 2 922 126
Övriga skulder 24 5
Leverantörsskulder 11 5
Summa 8 853 3 543



110

Not 37
Ersättning till revisorer
MSEK 2021 2020
Ernst & Young AB
Revisionsuppdrag 4 2
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget 1 1
Andra uppdrag 2 7
Summa 7 10
Not 38
Skatter
MSEK 2021 2020

Årets skattekostnad /skatteintäkt –56 –2
Summa redovisad skattekostnad
i moderbolaget –56 –2
Avstämning av effektiv skatt
2021 2020
MSEK
Resultat före skatt 665 502
Skatt enligt gällande skattesats för
moderbolaget –137 20,6 % –107 21,4 %
Ej avdragsgilla kostnader –69 –10,4 % 0 0,0 %
Ej skattepliktiga intäkter 150 –22,6 % 104 –20,7 %
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade
underskottsavdrag – 0,0 % 1 –0,2 %
Summa redovisad effektiv skatt –56 –123 % –2 05 %
Not 39
Skulder till kreditinstitut
MSEK 2021 2020
Långfristiga räntebärande skulder
Banklån 5 948 3 134
Aktiverade låneutgifter –52 –26
Summa 5 896 3 108
Kortfristiga räntebärande skulder
Kortfristig del av banklån – 300
Aktiverade låneutgifter – –1
Summa – 299
Not 40
Övriga skulder
MSEK 2021 2020
Övriga kortfristiga skulder
Momsskuld – 2
Personalskatt 4 1
Övrigt 8 –
Summa 12 3
Not 41
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
MSEK 2021 2020
Upplupna löner 4 2
Upplupna sociala avgifter 4 1
Upplupna räntekostnader 18 0
Övriga upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter 8 1
Summa 34 3
Not 42
Resultat från andelar i koncernföretag
MSEK 2021 2020
Utdelning 502 406
Nedskrivning av andelar i dotterföretag –105 –
Summa 397 406
Nedskrivning av aktierna i Storskogen 3 Invest AB har gjorts under
-
cernmässigt värde.
Not 43
Ränteintäkter
och liknande resultatposter
MSEK 2021 2020
Ränteintäkter, koncernföretag 169 50
Ränteintäkter och liknande resultatposter, övriga 114 2
Summa 283 52
Not 44
Räntekostnader
och liknande resultatposter
MSEK 2021 2020
Räntekostnader, koncernföretag – 2
Räntekostnader och liknande resultatposter,
övriga 239 55
Summa 239 57
Not 45
Bokslutsdispositioner
MSEK 2021 2020
Erhållna koncernbidrag 392 123
Summa 392 123
Not 46
Ställda säkerheter
MSEK 2021 2020
Ställda säkerheter
I form av ställda säkerheter för egna skulder
och avsättningar
Andelar i dotterföretag 4 006 3 140
Summa 4 006 3 140
Avser säkerheter för skulder till kreditinstitut.

111

Not 47
Andelar i koncernföretag
MSEK 2021 2020
Ingående anskaffningsvärde 3 140 3 140
Förvärv/ ovillkorat aktieägartillskott 866 0
Utgående redovisat värde 4 006 3 140



Företag Org. Nr. Säte
Eget kapital
2021
Resultat
2021
Kapitalandel
och röst-
rättsandel
Antal aktier
(tusental)
Redovisat
värde
2021-12-31
Redovisat
värde
2020-12-31
Storskogen Industrier AB 556803-3012 Stockholm 89 4 100 % 1 052 96 96
Storskogen 3 Invest AB 559080-4273 Stockholm 3 113 666 100 % 12 718 2 694 2 694
Storskogen Utveckling AB 556970-1229 Stockholm 282 6 100 % 2 324 350 350
Storskogen Group International AB 559248-2144 Stockholm 110 0 100 % 50 866 0
Redovisat värde 4 006 3 140
Not 48
Förslag till vinstdisposition

MSEK 2021 2020
Aktieägartillskott 3 140 3 140
Överkursfond 12 938 1 929
Balanserat resultat –2 34
Årets resultat 608 500
Summa 16 685 5 604
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria
fonder disponeras enligt följande:
MSEK 2021 2020
Utdelning 10 360 096 SEK
(148 001 374 aktier * 0,07
1)
SEK per A-aktie) 10 107
Utdelning 107 024 408 SEK
(1 528 920 111 aktier * 0,07
1)
SEK per B-aktie) 107 429
Balanseras i ny räkning 15 568 5 068
Summa 16 685 5 604
1)
-

Not 49
Fordringar på koncernföretag
MSEK 2021 2020
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 4 140 2 392
Kundfordringar 3 1
Upplupna ränteintäkter 4 11
Fordran cash pool 1 420 16
Lån till koncernföretag 10 968 1 720
Utgående balans 31 december 16 535 4 140
Redovisat värde 16 535 4 140
Not 50
Transaktioner med närstående


-

Moderbolagets övriga transaktioner med närstående
MSEK 2021 2020
Priti Intressenter AB 3 –
Summa 3 –
Not 51



MSEK 2021 2020
Justeringar i rörelseresultatet
Anteciperad utdelning från dotterföretag –96 –66
Ej erhållet koncernbidrag –269 –
Nedskrivning av aktier i dotterföretag 105 –
Orealiserade valutakursdifferenser –110 –
Återföring av aktiverade lånekostnader 48 –
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter 14 –7
Summa –307 –73
Not 52
Uppgifter om moderbolaget



-
cernen.
ADRESS TILL HUVUDKONTORET:

Hovslagargatan 3

www.storskogen.com

112

Styrelsens intygande
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovis-
ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige
och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter-
nationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets
-
-

-
-



ingår i koncernen står inför.


direktören den 4 april 2022. Koncernens rapport över resultat och
-

på årsstämman som planeras att hållas den 17 maj 2022.
Stockholm, den 4 april 2022
Elisabeth Thand Ringqvist
Styrelseordförande
Alexander Bjärgård Bengt Braun
Styrelseledamot Styrelseledamot
Louise Hedberg Johan Thorell
Styrelseledamot Styrelseledamot
Daniel Kaplan
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 april 2022
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall
Auktoriserad revisor

113

Till bolagsstämman i Storskogen Group AB (publ), org.nr 559223-8694
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-


54–59 respektive 12–17 och 121–137. Bolagets årsredo vis ning och kon-
cernredovisning ingår på sidorna 49–113 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden


året enligt årsredovis nings lagen. Koncernredovisningen har upprät-
tats i enlighet med års redo vis nings lagen och ger en i alla väsentliga

-




och koncernredovisningens övriga delar.


Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredo vis ningen är förenliga med innehållet i den komp-
-
sionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-
-
-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

-
-
-
lerade företag inom EU.

ända måls enliga som grund för våra uttalanden



revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den


-
landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ-
den. Därmed genomfördes revisions åtgärder som utformats för att

och kon cernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de


Redovisning av rörelseförvärv
Beskrivning av området
Under räkenskapsåret 2021 gjorde koncernen 65 rörelseförvärv för
en köpeskilling uppgående till totalt 10 769 miljoner SEK. I ett rörelse-

separat och värderas till verkligt värde vid förvärvsdatumet. För för-
värvade tillgångar och skulder som inte handlas på en aktiv mark-
nad måste koncernen använda värderingsmetoder och väsentliga
antaganden för att fastställa det verkliga värdet. Upplysningar rela-
terade till koncernens redovisningsprinciper framgår av not 1 och

Not 5 innehåller upplysningar relaterade till genomförda rörelseför-
värv. Då den totala köpeskillingen under året är väsentlig och på
grund av de väsentliga uppskattningar som krävs för att redovisa


Hur detta område beaktades i vår revision
Som en del i vår revision har vi utvärderat koncernens process för
redovisning av rörelseförvärv. Vi har granskat förvärvsavtal och för-
värvsanalyserna för samtliga väsentliga rörelseförvärv. Med stöd av
våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de tillämpade
värderingsmodellerna samt de väsentliga antaganden som
använts i redovisningen av rörelseförvärv. Modellerna och antagan-

-
ringstekniker. Vidare har vi genomfört känslighetsanalyser för

Slutligen har vi granskat de upplysningar som lämnas i årsredovis-
ningen.
Värdering av goodwill
Beskrivning av området

miljoner SEK vilket allokeras till koncernens kassagenererade enhe-
ter. Nedskrivningsprövning för goodwill genomförs årligen och så




-
prövningen för 2021 resulterade inte i någon nedskrivning. Upplys-
ningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper framgår av

och upplysningar relaterade till goodwill och nedskrivningstest läm-




Hur detta område beaktades i vår revision
I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genomför-
ande av nedskrivningsprövningar. Vi har även granskat hur koncer-

enheter. Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi

rimligheten i väsentliga antaganden samt granskat dessa genom



redovisningen.


114
REVISIONSBERÄTTELSE
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

samt 118–140. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021
utgör annan information. Det är styrel sen och verkställande direktö-
ren som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande


redovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor mation som iden-
-
ning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.


verkar innehålla väsentliga fel aktig heter.



inget att rapportera i det avseendet.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att års redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att


Styrelsen och verk ställande direktören ansvarar även för den interna
-
visning och koncern redo vis ning som inte innehåller några väsent-
-
tag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis ningen


-
sätta verk sam heten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och

verksam heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra
något av detta.

-
siella rappor tering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några



ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi-
sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-

oegentlig heter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Dessutom:
• 




grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsent-
lig felaktig het till följd av oegentligheter är högre än för en väsent-

-

• 


inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-
rens upp skatt ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-
lande direk tören använder antagandet om fortsatt drift vid upp-
rättandet av årsredovisningen och koncern redovisningen. Vi drar



-
-



årsredovisningen och koncern redo vis ningen. Våra slutsatser



• 
-

koncernredovis ningen återger de under liggande transaktionerna

• -

aktivi teterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende

utförande av koncern revisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.

om fatt ning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
-


Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
-
-
-
nera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi
-
-
-
-

andra författ ningar för hind rar upplysning om frågan.

115
REVISIONSBERÄTTELSE
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt ning av



-
ställande direktören ansvars frihet för räken skaps året.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
Revisorns ansvar. Vi är

revisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.

ända måls enliga som grund för våra uttalanden.


-

-


i övrigt.

-




ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och



Revisorns ansvar


-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

• 






för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föran-
-


Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ-
der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk


främst på revi sionen av räken skaperna. Vilka tillkommande gransk-



är väsentliga för verksam heten och där avsteg och överträdelser


andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvars-
frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dis-
-
relsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta

lagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upp-
rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna


revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
-
enliga som grund för vårt uttalande..

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören


Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad
i ett format som uppfyller dessa krav.

116
REVISIONSBERÄTTELSE
Stockholm den 4 april 2022
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall
Auktoriserad revisor

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Kvalitetskontroll för revisions-

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande
tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket
innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlev-
-
liga krav i lagar och andra författningar.

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-

-

-
trollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktö-
ren tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
-
ten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens anta-
ganden.
-
-

delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-
rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen
och koncernredovisningen.

Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande


Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

sidorna 54–59 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisnings lagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Audit-
ing och god revisions sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredo visningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovis ningens och koncernredovisningens övriga delar samt i
överens stämmelse med årsredovisnings lagen.


-



117
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
NYCKELTAL
-





1)
Periodens/årets resultat (inklusive resultat hänförligt till innehav



-
snittligt värde av den senaste tolvmånadersperioden. Syftet är
att analysera lönsamhet i relation till eget kapital hänförligt till

MSEK 2021 2020
Resultat efter skatt 947 574
Eget kapital 9 112 4 051
 10,4 142


1)
Justerad EBITA dividerat med rörelsekapital. Komponenterna
-
derna. Syftet är att analysera lönsamhet i relation till rörelse-
kapitalet.
MSEK 2021 2020
Justerad EBITA 1 688 854
Rörelsekapital 1 857 1 093
 90,9 78,1
Avkastning


1)
-

värde av de senaste 12 månaderna.
Syftet är att analysera lönsamhet i relation till sysselsatt kapital.
MSEK 2021 2020
Rörelseresultat 1 406 774
Finansiella intäkter 152 7
 1 558 781
Sysselsatt kapital 17 024 7 731
 9,1 101
EBITA
1)
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella
-
tionella aktiviteter.
EBITA är ett komplement till rörelseresultatet då det är en indika-
tion på det kassamässiga resultatet från verksamheten.
MSEK 2021 2020
Rörelseresultat 1 406 774
Avskrivning på immateriella tillgångar 249 107
Nedskrivningar på immateriella
anläggningstillgångar – 5
EBITA 1 655 885
EBITDA
1)
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. Syftet är att

EBITDA är ett komplement till rörelseresultatet.
MSEK 2021 2020
Rörelseresultat 1 406 774
Avskrivningar 810 425
Nedskrivningar 0 5
EBITDA 2 216 1 203
Finansnetto
1)


MSEK 2021 2020
Finansiella intäkter 152 7
Finansiella kostnader –325 –108
FINANSNETTO –173 –101
Justerad EBITA
1)
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella

-


operationella aktiviteter.
Justerad EBITA underlättar jämförelser av EBITA mellan perioder.
MSEK 2021 2020
Rörelseresultat 1 406 774
Jämförelsestörande poster 33 –32
Avskrivningar immateriella
anläggningstillgångar 249 107
Nedskrivningar på immateriella
anläggningstillgångar – 5
Justerad EBITA 1 688 854
Justerad
EBITA-marginal
1)
Justerad EBITA i procent av nettoomsättningen. Syftet är att ge
en indikation på lönsamhet i förhållande till omsättning.
MSEK 2021 2020
Justerad EBITA 1 688 854
Nettoomsättning 17 496 8 933
 9,6 9,6
Justerad EBITDA
1)
-




ett komplement till rörelseresultatet. Justerad EBITDA
underlättar jämförelser av EBITDA mellan perioder.
MSEK 2021 2020
Rörelseresultat 1 406 774
Jämförelsestörande poster 33 –32
Avskrivningar 810 425
Nedskrivningar 0 5
Justerad EBITDA 2 249 1 172
1)
Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer.

118
DEFINITION AV NYCKELTAL
Justerad
kassagenerering
(cash conversion)
1)
-


Syftet är att analysera verksamhetens kassagenerering.
MSEK 2021 2020
Justerad EBITDA 2 249 1 172
Förändringar i rörelsekapital –265 –189
Nettoinvesteringar i materiella
anläggningstillgångar –350 –168
 1 634 815
Justerad EBITDA 2 249 1 172
 72,6 69,5
Jämförelse-

1)
-
-
-

MSEK 2021 2020
Omvärdering av tilläggsköpeskilling 69 40
Kostnader relaterade till
börsintroduktionen –53 –
Värdering till verkligt värde av lager
vid förvärv –50 -8
 –33 32
Nettoskuld
1)


skulder och kortfristiga leasingskulder) inklusive minoritetsoptio-
ner och framtida tilläggsköpeskillingar minus kortfristiga place-
ringar och likvida medel. Syftet är att tillhandahålla ett alterna-
tivt mått för koncernens skuldsättningsgrad.
MSEK Not 2021 2020
Räntebärande skulder 20 7 554 4 114
Avsättningar för pensioner 21 280 8
Tilläggsköpeskillingar 23 936 259
Minoritetsoptioner 23 1 302 411
Kortfristiga placeringar 25 –1 –745
Likvida medel 18 –6 167 –1 866
Nettoskuld 3 904 2 181
Nettoskuld/

1)
Nettoskuld jämfört med Justerad EBITDA ger ett likviditetsmått
för nettoskuld i relation till kassagenererande resultat i rörelsen.



skulder.
MSEK 2021 2020
Nettoskuld 3 904 2 181
Justerad EBITDA 2 249 1 172
 1,7 1,9
Nettoskuld/

RTM EBITDA
1)
Nettoskuld jämfört med Justerad RTM EBITDA ger ett likviditets-
mått för nettoskuld i relation till kassagenererande resultat i



från verksamheter som avtalsmässigt tillträddes av koncernen
under den senaste tolvmånadersperioden. Syftet är att ge en

MSEK 2021 2020
Nettoskuld 3 904 2 181
Justerad RTM EBITDA 3 115 1 337
 1,3 1,6
Organisk

1)




varit del av koncernen under hela jämförelseperioden.


1)
-


de varit del av koncernen under hela jämförelse perioden. Syftet

Räntetäcknings-
grad
1)

kostnader. Syftet är visa hur högt resultatet är i förhållande till
räntekostnaderna.
MSEK 2021 2020
Rörelseresultat 1 406 774
Finansiella intäkter 152 7

finansiella kostnader 1 558 781
Finansiella kostnader –325 –108
 4,8 7,3

1)

-
tiga fordringar) minus kortfristiga rörelseskulder (leverantörs-


genomsnittligt värde av den senaste tolvmånadersperioden.

från koncernens operativa verksamhet.
MSEK 2021 2020
Varulager 1 947 963
Kundfordringar 2 141 1 086
Övriga kortfristiga fordringar 808 495
Leverantörsskulder –1 290 –607
Övriga kortfristiga skulder –1 749 –844
 1 857 1 093
1)
Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer.

119
DEFINITION AV NYCKELTAL
Rörelsemarginal
1)
Rörelseresultatet i procent av nettoomsättningen. Syftet är att
ge en indikation på lönsamhet i förhållande till omsättning.
MSEK 2021 2020
Rörelseresultat 1 406 774
Nettoomsättning 17 496 8 933
 8,0 87
Rörelseresultat
(EBIT)
-

minus övriga rörelsekostnader.

Skuldsättnings-
grad
1)
Nettoskuld dividerat med totalt eget kapital inklusive minorite-
tens andel av det egna kapitalet. Syftet är att visa hur stor andel



grad motsvaras av hög soliditet.
MSEK 2021 2020
Nettoskuld 3 904 2 181
Eget kapital 16 588 5 262
 0,2 0,4
Soliditet
1)
Totalt eget kapital inklusive minoritetens andel av det egna


kapital.
MSEK 2021 2020
Eget kapital 16 588 5 262
Balansomslutning 32 223 12 002
 51,5 438


1)


värde av de senaste 12 månaderna.
Syftet med måttet är kunna följa det kapital som används i

MSEK 2021 2020
Balansomslutning 22 496 9 957
Icke räntebärande skulder –4 670 –1 955
Avsättningar –803 –271
 17 024 7 731
Utestående
antal aktier
Totalt antal aktier. Begreppet används i första hand för uträk-
ning av nyckeltal.
Antal 2021 2020
Totalt antal registrerade aktier
(består av både A- och B-aktier) 1 672 763 188 131 992 864
Utestående antal aktier 1 672 763 188 131 992 864
1)
Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer.

120
DEFINITION AV NYCKELTAL
OM STORSKOGENS
HÅLLBARHETS-
RAPPORTERING
INNEHÅLL
OM STORSKOGENS HÅLLBARHETSARBETE
122
STORSKOGENS PÅVERKAN PÅ
FN:S GLOBALA MÅL
124
VÄSENTLIGHETSANALYS OCH INTRESSENTER 126
HÅLLBARHETSSTYRNING 126
TAXONOMIRAPPORTERING 128
HÅLLBARHETSDATA 130
REDOVISNINGSPRINCIPER 132
GRI-INDEX 134
REVISORNS YTTRANDE 137
Storskogens årsredovisning 2021 inkluderar Storskogens håll-
barhetsredovisning som också utgör bolagets lagstadgade
hållbarhetsrapport. Redovisningen omfattar Storskogen
Group AB org. nr. 559223-8694 med tillhörande dotterbolag
per 31 oktober 2021.
Storskogen stödjer FN Global Compact och har skrivit
under att arbeta för och ta ansvar för initiativets tio principer
kring mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorrup
-
tion. Hållbarhetsredovisningen är en redovisning av hur
Storskogen arbetar med Global Compacts tio principer och
de 17 globala hållbarhetsmålen.
Storskogens hållbarhetsredovisning är upprättad i enlig
-
het med GRI Standards från 2021. Storskogens nyckeltal
redovisas enligt GRI, Greenhouse Gas Protocol och Storsko
-
gens egna nyckeltal för hållbar utveckling. Hållbarhetsdatan
är inte granskad av extern part. Storskogen avser att externt
granska hållbarhetsdatan från och med räkenskapsåret
2022.
Den senaste hållbarhetsredovisningen publicerades i april
2021.
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
121
OM STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
Storskogen anser att integration av hållbarhetsperspektivet i affärs-
modell, strategi och den dagliga verksamheten är en förutsättning
för koncernens och våra dotterbolags fortsatta tillväxt, utveckling
och lönsamhet.
INTERNATIONELLA RAMVERK
Storskogens hållbarhetsarbete baseras på principerna i internatio-
nellt erkända och accepterade konventioner och överenskommel-
ser för miljö, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och korruption
såsom FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration
om grundläggande principer och rättigheter på arbetet samt
OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Under 2021 ansökte
Storskogen till UN Global Compact och stödjer de tio principerna
inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption.
Ansökan förväntas bli godkänd under 2022.
Storskogen står bakom Parisavtalet och Agenda 2030 och har
fastslagit en koncernövergripande klimatstrategi och klimatmål för
att säkra att klimatarbetet ligger i linje med Parisavtalets ambitioner.
Klimatmålet är nettonoll till 2045 med en halvering av utsläppsinten-
siteten till 2030. Koncernen har ansökt om att få klimatmålen valide-
rade av Science Based Targets Initiative (SBTi).
Under 2021 genomförde koncernen en initial riskanalys för att kart-
lägga vilka innehavsbolag som påverkar, eller riskerar påverka,



på resultatet av analysen kommer individuella åtgärdsplaner tas
fram och implementeras för de dotterbolag som bedömts vara
exponerade för risker relaterade till mänskliga rättigheter.
POLICYER OCH RIKTLINJER
I koncernens hållbarhetspolicy beskrivs principerna för hur
Storskogen integrerar hållbarhet i verksamheten – från hur håll bar-
hets aspekter beaktas i förvärvsprocessen till de förväntningar som
ställs på dotter bolagen. Hållbarhetspolicyn, tillsammans med Stor-
skogens uppförandekod, fastställer de viktigaste principerna för
bolagets ansvar, förväntat uppträdande och dagligt agerande.
Övriga viktiga styrdokument för hållbarhetsarbetet är:
• Anti-korruptionspolicy
• Jämställdhets- och mångfaldspolicy
• Riktlinjer för sponsring och gåvor
FOKUSOMRÅDEN
Hållbarhetsarbetet är strukturerat i tre fokusområden: ansvarsfulla
affärer, minimerad miljöpåverkan och hållbar arbetsgivare. Fokus-
områdena baseras på prioriterade hållbarhetsaspekter i koncer-
nens väsentlighetsanalys.
Hållbarhetsarbetets styrning, bedömning av väsentlighet och
påverkan, mål samt ambitioner redovisas i tabellen på sidan 127.
I tabellen redovisas också policyer, riktlinjer, åtaganden utöver
svensk lagstiftning och aktuella processer, projekt, program och
initiativ som Storskogen bedömer vara relevanta.
Ansvarsfulla affärer
Storskogens syn är att hållbarhet är en grundförutsättning för att
driva bolag som är framgångsrika över tid. Som ägare ska Storsko-
gen därför se till att väsentliga hållbarhetsaspekter integreras och
följs upp i dotterbolagens strategier och processer. Ett genomtänkt
förhållningssätt i hållbarhetsfrågor är väsentligt för koncernens
fortsatta utveckling och lönsamhet.
ÄGANDE GENOM GOD BOLAGSSTYRNING
Storskogen har en tydlig process för styrning och uppföljning av
hållbar hetsarbetet i bolagen. Vid ett nytt förvärv genomförs en
genomgång med företagets ledning för att presentera Storskogens
förväntningar. Det är väsentligt att bolagen i koncernen har en för-
ståelse för hur utvecklingen på hållbarhetsområdet påverkar affärs-
modellen nu och i framtiden.
Efter ett förvärv presenteras Storskogens hållbarhetsprocess och
koncernens styrdokument för bolagets ledning. Därefter tar bolaget
fram en åtgärdsplan för hållbarhetsarbetet som inkluderar mål,
nyckeltal, styrdokument och instruktioner. Minst en gång per år ska
styrelsen ha en strategisk hållbarhetsdiskussion om bolagets håll-
barhetsarbete. Ledningen i dotterbolagen ansvarar för att hållbar-
hetsarbetet implementeras i verksamheten.
Uppföljning av aktuella hållbarhetsfrågor sker sedan genom
styrelse arbetet. Bolagen ansvarar för årlig inrapportering av kon-
cerngemensamma hållbarhetsdata och genomgång av policy-
efterlevnad. För mer information om förvärvprocessen och
Storskogens process för bolagsstyrning se sidan 126.
Storskogen har en uppförandekod och hållbarhetspolicy som
gäller hela koncernen. Under året ges stöd vid implementering av
Storskogens hållbarhetsprocess. Anställda på Storskogens huvud-
kontor, vd:ar och hållbarhetsansvarig i bolagen går en obligatorisk
utbildning för att öka kunskapsnivån. För att ytterligare stärka relatio-
nerna och lyfta goda exempel från koncernen samlas hållbarhets-
ansvariga på bolagen fyra gånger per år i ett hållbarhetsnätverk. I
nätverket kan alla affärsenheter ta del av information, utbildning
och inspiration, utbyta erfarenheter och samarbeta kring praktisk
implementation.
AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION
För att lyckas vara ett långsiktigt framgångsrikt företag krävs ett
öppet affärsklimat och goda relationer baserade på ömsesidigt för-
troende. Storskogens antikorruptionspolicy gäller hela koncernen
och är fastställd av styrelsen. Policyn slår fast bolagets nolltolerans
mot korruption och beskriver riktlinjerna för otillåtna förmåner och
handlingar. Antikorruptionspolicyn beskriver koncernens grundläg-
gande affärsetiska riktlinjer, kärnvärden och uppträdande gentemot
intressenter, kunder, samhället, leverantörer, partners och myndig-
heter. Ytterst ansvarar vd inom Storskogens dotterbolag för att poli-
cyn kommuniceras till, och efterlevs av, anställda och berörda
externa parter. Under året har inga överträdelser mot antikorrup-
tionspolicyn skett.
Koncernen har ett koncerngemensamt externt webbaserat
vissel blåsarsystem där medarbetare, affärspartners och övriga
anonymt kan anmäla oegentligheter. Inkomna ärenden hanteras

9 ärenden via systemet eller andra kanaler inom koncernen. Av de
inkomna fallen var inga legala visselblåsarfall, 7 var HR-relaterade
(ex. diskriminering och ledarskapsrelaterade) och 2 övriga. Samtliga
fall är avslutade.
ANSVARSFULL LEVERANTÖRSKEDJA
Genom en ökad internationell närvaro blir det viktigare att säker-
ställa att god affärsetik, nolltolerans mot korruption och mänskliga
rättigheter respekteras i hela leverantörskedjan. Under 2021 påbör-
jade koncernen ett analysarbete av dotterbolagens leverantörs-
länder för att kartlägga leverantörskedjan och dess risker. För att
systematisera riskbedömningen användes tre riskindex:
• Miljö: Yale Environmental Performance Index
• 
• Korruption: Transparency International’s Corruption


Handel och Industri för de affärsenheter med leverantörer i högrisk-
länder. Under 2022 kommer Storskogen fortsätta utveckla arbetet
med att säkerställa en ansvarsfull leverantörskedja genom att ta
fram en uppförandekod för leverantörer och utveckla ett
uppföljnings program.
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
122
FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION
Storskogens tio största leverantörsländer
Sverige
Tyskland
Storbritannien
Danmark
Nederländerna
Italien
Polen
Kina
USA
Finland
HÅLLBARHETSUTBILDNING
Storskogen har tillsammans med utbildningsföretaget Sustademy
tagit fram en branschgemensam hållbarhetsutbildning för att
säkerställa att Storskogen har en bra kompetensnivå. Utbildningen är
en interaktiv e-learning och omfattar internationella initiativ och nor-
mer, mänskliga rättigheter, klimat, cirkulär ekonomi och leverantörs-
kedjor. Utbildningen är obligatorisk för medarbetare på huvudkonto-
ret, Storskogens styrelse, vd:ar i dotterbolagen samt medlemmar i
Storskogens hållbarhetsnätverk. Flera dotterbolag har valt att låta
ytterligare anställda inom ledningsgrupper och andra nyckel-
positioner genomgå utbildningen.
Minimerad miljöpåverkan
Storskogen arbetar aktivt med att inkludera miljö-och klimathänsyn
i viktiga beslut och för att adressera och följa upp väsentliga miljö-
aspekter i dotterbolagens strategier och processer. Storskogens
ambition är att minimera såväl direkt som indirekt miljöpåverkan.
KLIMATPÅVERKAN
Under året har klimatarbetet utvecklats ytterligare. Storskogens
ledning antog i början av sommaren 2021 en klimatstrategi med
målet att nå nettonoll 2045 och en halvering av utsläppsintensiteten
till 2030 för direkta och indirekta utsläpp (Scope 1 och 2). Målen är i
linje med Parisavtalet och är anmälda till SBTi. I samband med att
klimat strategin godkändes utvecklades handlingsplaner för de åtta
högst utsläppande bolagen i koncernen, i huvudsak åkerier, entre-
prenad- och infrastrukturbolag med egna maskiner och energi-
intensiva tillverkande bolag. Handlingsplanerna fokuserar på över-
gången till koldioxidsnåla fordon och maskiner, förnybar energi
gällande bränsle och el samt energieffektivisering.
Under 2022 kommer koncernen genomföra en inventering av
övriga indirekta utsläpp (Scope 3) för att kartlägga verksamhetens
främsta utsläppskategorier. Det är en del av arbetet med att få
klimatmålen validerade av SBTi, som innefattar ett krav på att mål-
sätta utsläppsminskningar inom Scope 3 om de överstiger 40 pro-
cent av de totala utsläppen. Resultatet från inventeringen kommer
ligga till grund för ett Scope 3-mål som kommer tas fram under 2022.
För resterande del av direkta och indirekta utsläpp (scope 1 och 2)
kommer koncernen klimatkompensera från 2030. Ambitionen är att
synliggöra kostnaden av koldioxidutsläpp, och därigenom motivera
ytterligare investeringar och åtgärder för att begränsa dem.
Utsläppsintensiteten 2021 låg på 1,6 tCO
2
e/MSEK (1,9) vilket är en
minskning med 16 procent. Minskningen är ett resultat av den nya mix
av bolag vi förvärvat under året snarare än en faktisk utsläppsminsk-
ning hos bolagen vi ägde 2020. Storskogens största utsläppspost
2021 var fortsatt bränslen och framför allt inom Affärsområdet
Tjänster. I huvudsak kommer utsläppen från företagsägda och lea-
sade fordon och maskiner som används inom vertikalerna Logistik,
Entreprenad & Infrastruktur samt Installation. Under året har ett
koncern avtal för förnybar energi upphandlats, som koncernens
bolag uppmuntras utnyttja.
KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER
-

globala uppvärmningen och omställningen i sig skapar klimatrisker.
Att åtgärda fossilberoendet kräver utveckling av förnybara energi-
lösningar som ska räcka till alla.

risker och möjligheter, för att över tid vara värdeskapande och håll-
bara. Storskogens långsiktiga ägarhorisont gör att det är av yttersta
vikt att koncernen i förvärvsprocessen utvärderar om det tilltänkta
förvärvets affärsmodell är hållbar över tid. Trots individuella utma-

portföljen kan förbli värdeskapande över lång tid framöver.
Nedan beskrivs de huvudsakliga klimatrelaterade risker och möj-

Taskforce on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) nästa år.
För att minska koncernens negativa påverkan vidtar Storskogen

och i koncernen sker en successiv uppdatering av vagnparken, till
-

och på så sätt minska utsläppen kraftigt. Tillgången till HVO är ofta
begränsad till storstäderna vilket gör att inte alla dotterbolag har
möjlighet att använda HVO. Under kommande år avser Storskogen
att arbeta vidare för att hitta lösningar tillsammans med
samarbetspartners.

effektiviseringsåtgärder, övergång till förnybar energi och att säker-
ställa tillgång till energi som kritiska faktorer. Flera av koncernens
producerande bolag installerar solceller som en åtgärd för att säkra
tillgången till förnybar energi, och minska sårbarheten för ökande
priser. Proaktiva investeringar i ny teknik begränsar koncernens
exponering mot övergångs- och policyrisker.
MILJÖLEDNING
Förutom att alla dotterbolag ska följa lagar, förordningar och myn-
dighetskrav som gäller för verksamheten har Storskogen upphand-

Målet är att alla dotterbolag inom affärsområdet Industri ska vara



på god väg. Merparten av de bolag som förvärvades var inte certi-

affärsområden ska implementera miljöledningssystem om det
bedöms vara väsentligt.
Hållbar arbetsgivare
Storskogen investerar i små- och medelstora bolag, ofta belägna
på mindre orter utanför storstadsregionerna. Som ägare fyller
Storskogen ofta en viktig roll i generationsväxlingen och koncernen
bidrar till att bolagen kan utvecklas och fortsätta att trygga jobb i det
lokala samhället. För att Storskogens bolag ska kunna attrahera och
behålla medarbetare är det viktigt att samhället runtomkring våra
bolag är livskraftigt.
JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD
Jämställdhet och mångfald är ett fokusområde för Storskogens
bolag. Koncernen har långt kvar till en jämn könsfördelning på
ledande positioner och har därför under året prioriterat insatser för
att förändra det. Under 2021 fastställde Storskogens styrelse en jäm-
ställdhets- och mångfaldspolicy. Policyn slår fast att Storskogen ska
sträva efter en jämlik arbetsplats med jämn könsfördelning med
anställda med olika bakgrund för att spegla samhällets samman-
sättning. Medarbetare rekryteras, befordras och ersätts uteslutande

hänsyn till ålder, etnisk tillhörighet, social och kulturell bakgrund, kön,
könsöverskridande identitet eller uttryck, sexuell läggning, religion
eller annan trosuppfattning, politisk övertygelse, medlemskap i fack-
förening, civilstånd eller funktionsnedsättning. Arbetsvillkor, löner, för-
måner och andra anställningsvillkor är utformade i syfte att främja
en arbetskultur där det är möjligt att kombinera karriär och föräldra-
skap. Under hösten genomfördes också en lönekartläggning och en
enkätundersökning för anställda på huvudkontoret. Resultatet har
legat till grund för ledningens val av aktiva åtgärder. En av dem är att
koncernen arbetar aktivt för en jämn könsfördelning bland kandida-
ter i samband med rekryteringsprocesser.
Av det totala antalet anställda i koncernen uppgick andelen
kvinnor vid årets utgång till 23 (17) procent och andelen kvinnor på
Storskogens kontor till 46 procent. Andelen kvinnor i koncernled-
ningen uppgick till 14 (17) procent och i koncernstyrelsen till 40 (33)
procent. Andelen kvinnor i ledande positioner uppgick till 23 procent.
HÄLSA OCH SÄKERHET
Det är av största vikt att Storskogen arbetar för att erbjuda med-
arbetare en säker fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Alla bolag ska
följa nationella hälso- och säkerhetslagar, och de bestämmelser
som följer vid ingångna avtal och/eller kollektivavtal. Det är bolagens
vd:ar som ansvarar för att alla medarbetare känner till och följer gäl-
lande regler, policyer och processer för hälsa och säkerhet inom sitt
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
123
FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION
arbetsområde. Det är även vd:s ansvar att tillhandahålla relevant
utbildning och den skyddsutrustning som krävs.
Under året rapporterades inga dödsfall till följd av arbetsolycka
eller arbetssjukdom. Sammanlagt rapporterades 347 arbetsolyckor
och 44 (7) allvarliga arbetsolyckor i koncernen. Varje olycka följs upp
och åtgärder vidtas för att reducera risken att liknande olyckor
inträffar. Allvarliga olyckor rapporteras in till Arbetsmiljöverket.
Ett stort fokus under 2021 har fortsatt varit att minimera sprid-
ningen av covid-19 med hjälp av tydliga arbetsrutiner, minskat
resande, en ökning av digitala möten samt, där möjligt, underlätta
arbete hemifrån.
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Storskogen ska tillse att människors grundläggande fri- och rättig-
heter respekteras i relation till koncernens verksamhet, produkter och
tjänster. Vid sidan av vårt arbete för jämställdhet och mångfald,
hälsa och säkerhet och för levande lokalsamhällen, har vi under året

bland annat tagit fram och implementerat nya riskanalysverktyg. De
-
cernen och våra värdekedjor är involverade i negativ påverkan på
mänskliga rättigheter. På så sätt kan vi bättre prioritera insatser efter
allvarlighetsgrad och ge möjligheter till upprättelse om insatserna
fördröjs. Under året har vi även med hjälp av externa experter på
mänskliga rättighetsområdet genomfört en översiktlig riskanalys uti-
från kriterierna operationell kontext för våra dotterbolags och deras
samarbetspartners affärsrelationer, typ av verksamhet, materialan-
vändning och potentiell negativ påverkan relaterat till slutkunders
användning. Den visar att våra potentiellt mest allvarliga mänskliga

exempelvis leverantörer av vissa råmaterial och komponenter, eller
leverantörer som har sin produktion i högriskländer. Under nästa år
kommer vi att fortsätta arbetet med fördjupade analyser och
påbörja hanteringen av prioriterade mänskliga rättighetsrisker.
Storskogen planerar även att förstärka förvärvsprocessen avseende
mänskliga rättigheter.
LEVANDE LOKALSAMHÄLLE
Storskogen förvärvar ofta entreprenörsdrivna bolag med en verk-
samhet på mindre orter. Det är väsentligt för koncernens fortlevnad
att värna om de förvärvade bolagens historik, entreprenörskap och
lokala kunnande. Många av de bolag Storskogen förvärvar är en vik-
tig lokal arbetsgivare och efter förvärv fortsätter bolagen i princip
alltid med sin verksamhet på orten. Storskogen har sammanlagt
skänkt 1,5 MSEK till olika välgörande ändamål och sponsrat lokala
idrottsföreningar med 4,5 MSEK som stärker lokalsamhällen där verk-
-
tare utanför storstäderna är det viktigt att lokalsamhällena tas om
hand och hålls levande. Storskogen värderar sina medarbetare högt
och ser dem som koncernens viktigaste resurs.
Storskogen arbetar därför för att erbjuda en attraktiv arbetsplats
som är lyhörd och erbjuder frihet under ansvar med förtroende för
de anställda för att kunna rekrytera och behålla kompetenta med-
arbetare. Under 2021 bidrog Storskogen till över 200 skapade
arbetstillfällen.
De globala målen är integrerade, odelbara och balanserar ekono-
misk, social och miljömässig hållbarhet. Storskogens verksamhet

påverkan på målen och låtit en extern part granska arbetet.
HUR VI GICK TILL VÄGA
Kartläggningen mot de Globala målen har utförts genom en utvär-
dering av samtliga 169 delmåls väsentlighet i relation till Storskogens
hållbarhetsarbete, styrning och potential att påverka. I kartlägg-
ningen ingår inte den påverkan som dotterbolagen har på sin

Eftersom Storskogen är ett ägarbolag, är det viktigt att skilja mel-
lan direkt och indirekt påverkan. Vi har utvärderat påverkan utifrån

• Direkt påverkan är sådana aspekter som antingen uppstår inom
organisationen eller är ett direkt resultat av organisationens
arbete (detta kan till exempel innefatta att Storskogen implemen-
terar en hållbarhetspolicy som gäller för samtliga bolag).
• Indirekt påverkan uppstår utanför huvudverksamheten men som
ett resultat av organisationens egna aktiviteter och beslut (t ex.
resultaten som hållbarhetspolicyn från Storskogen skapar hos
dotterbolagen, såsom minskad resursanvändning).
Genom att koppla Storskogens tre fokusområden till delmål, ser vi en
samlad påverkan på mellan tre och sex delmål per fokusområde.
Varje fokusområde har ett prioriterat Globalt mål, dessa är baserade
på en kombination av Storskogens kopplingar till delmålen och
målsättningar.
Ansvarsfulla affärer
Det mål Storskogen bedöms ha mest påverkan på genom att bidra
till en hållbar ekonomisk tillväxt, skapa trygga och goda arbetsvillkor,
samt genom policyefterlevnad är mål 8, Anständiga arbetsvillkor
och ekonomisk tillväxt.
DIREKT PÅVERKAN
Genom att erbjuda dotterbolag utbildningar och medverkan i Stor-
skogens hållbarhetsnätverk bidrar Storskogen till ökad kompetens
inom hållbarhet – och därmed till delmål 4.7.
Storskogen erbjuder dotterbolagen tillgång till kapital och erfaren-
het vilket bidrar till små och medelstora företags tillväxt, vilket kopp-
lar an till delmål 8.3.
Storskogen arbetar för att garantera trygga och säkra arbets-
platser, bland annat genom att följa nationella hälso- och säker-
hetslagar samt genom att följa internationella ramverk. Detta har
en effekt på delmål 8.8.
• Delmål 4.7 – Utbildning för hållbar utveckling och globalt
medborgarskap
• Delmål 8.3 – Främja politik för nya arbetstillfällen och ökad
företagsamhet
• Delmål 8.8 – Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg
och säker arbetsmiljö för alla
INDIREKT PÅVERKAN
Som ägarbolag har Storskogen en indirekt påverkan på delmål 8.1,
då dotterbolagen får bättre förutsättningar för tillväxt.
Storskogen arbetar utifrån internationella ramverk, såsom ILO och
UN Global Compact. Detta bidrar till en indirekt påverkan på delmål
8.7 samt 16.5.
• Delmål 8.1 – Hållbar ekonomisk tillväxt
• Delmål 8.7 – Utrota tvångsarbete, människohandel och
barnarbete
• Delmål 16.5 – Bekämpa korruption och mutor
SAMMANTAGEN KOPPLING TILL DE GLOBALA MÅLEN
FÖR ANSVARSFULLA AFFÄRER
• Globalt mål 4 – God utbildning för alla
• Globalt mål 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
• Globalt mål 16 – Fredliga och inkluderande samhällen
STORSKOGENS PÅVERKAN PÅ
FN:S GLOBALA MÅL
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
124
FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION
• Tillgång till kapital och erfarenhet
• Kunskapsöverföring
• Efterlevnad av riktlinjer
• Målsättning för ökat
klimatarbete
• Erfarenhet, verktyg, processtöd
• Strävan efter ökad
jämställdhet
• Kompetensbaserad rekrytering
• Internationella ramverk
• Ökad företagsamhet och
möjligheter för tillväxt
• Handlingsplan för
energieffektivisering
• Rapporteringssystem
• Riktlinjer för dotterbolag
• Ökad inkludering
ANSVARSFULLA AFFÄRER MINIMERAD MILJÖPÅVERKAN HÅLLBAR ARBETSGIVARE
DIREKT PÅVERKAN
INDIREKT PÅVERKAN
Arbete pågår med att

Nettonoll 2045 med en
halvering av
utsläppsintensiteten till
2030.
Arbete pågår med att

ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
JÄMSTÄLLDHET
FOKUSOMRÅDEN
Minimerad miljöpåverkan
Storskogens prioriterade mål inom Minimerad miljöpåverkan är mål
13, Bekämpa klimatförändringarna. Val av mål baseras på Storsko-
gens målsättning inom klimatområdet där Storskogen står bakom
Parisavtalet, vilket innebär en klimat omställning i scope 1 och 2. Mål 13
kopplar även an till Storskogens möjlighet att utveckla vår, och våra
dotterbolags, kunskap och förmåga i klimatfrågor – vilket stärker
Storskogens direkta bidrag till målet.
DIREKT PÅVERKAN
Som ägarbolag har Storskogen en positiv påverkan på delmål 12.6,
främst genom att förse våra bolag med stöd och verktyg för att
utvecklas inom hållbarhetsområdet. Storskogen tar hänsyn till ESG-
faktorer vid värdering av bolag och potentiella förvärv.
Storskogens klimatmål bidrar till ökad kunskap och kapacitet för
att hantera klimatförändringar, vilket är ett tydligt bidrag till delmål
13.3. Storskogen erbjuder även hållbarhetsnätverk och utbildningar
för att accelerera dotterbolagens hållbarhetsarbete.
• Delmål 12.6 – Uppmuntra företag att tillämpa hållbara metoder
och hållbarhetsredovisning
• Delmål 13.3 – Öka kunskap och kapacitet för att hantera
klimatförändringarna
INDIREKT PÅVERKAN
Storskogen har utvecklat en handlingsplan för övergång till förnybar
energi och effektivisering hos utsläppsintensiva dotterbolag. Samt-
liga dotterbolag ska följa hållbarhetspolicyer och uppmuntras
använda avtal om förnybar energi som Storskogen har förhandlat
fram. Dotterbolagens hållbarhetsarbete gynnas av rapporterings-
system och verktyg för mätning av CO
2
som Storskogen tillhanda-
håller. Dessa faktorer påverkar indirekt delmål 12.2, såväl som
material användning och biologisk mångfald.
• Delmål 12.2 – Hållbar förvaltning och användning av naturresurser
SAMMANTAGEN KOPPLING TILL DE GLOBALA MÅLEN
FÖR MINIMERAD MILJÖPÅVERKAN
• Globalt Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion
• Globalt Mål 13 – Bekämpa klimatförändringarna
Hållbar arbetsgivare
Under 2021 fastställde styrelsen en jämställdhets- och mångfalds-
policy för Storskogen. Policyn slår fast att Storskogen ska sträva efter
en jämställd organisation med jämn könsfördelning.
DIREKT PÅVERKAN
Genom vår nya strävan för ökad jämställdhet ser vi en tydlig direkt
påverkan på delmål 5.5, men även på delmål 10.3.
Storskogen tar även endast hänsyn till kompetens och erfarenhet
vid rekrytering och befordran, vilket stärker kopplingen till 10.3
ytterligare.
• Delmål 5.5 – Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och
beslutsfattande
• Delmål 10.3 – Säkerställ lika rättigheter för alla och utrota
diskriminering
INDIREKT PÅVERKAN
Storskogens strävan efter ökad jämställdhet har en indirekt påver-
kan på delmål 5.1.
Storskogen har som riktlinje för dotterbolagen att skapa syssel-
sättning och arbetstillfällen med lika lön för likvärdigt arbete – vilket
kopplar an till delmål 8.5.
• 
• Delmål 8.5 – Full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med
lika lön för alla
SAMMANTAGEN KOPPLING TILL DE GLOBALA MÅLEN
FÖR HÅLLBAR ARBETSGIVARE
• Globalt Mål 5 – Jämställdhet
• Globalt Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
• Globalt Mål 10 – Minskad ojämlikhet
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
125
FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION
År 2021 genomförde Storskogen en översyn av de väsentliga

vid en intern kartläggning 2019. För att validera aspekterna genom-
fördes en intern och extern intressentdialog med hjälp av intervjuer.
-
barhetsfrågorna. De intressenter och aspekter som beskrivs i denna
rapport bedöms vara relevanta för samtliga bolag inom koncernen.
Storskogens hållbarhetsarbete omfattar hela verksamheten och
styrs via ett ledningssystem som består av gemensamma policyer,
riktlinjer, övergripande mätbara mål samt detaljerade handlings-
planer för de bolag med väsentlig påverkan på verksamhetens
fokusområden. Utgångspunkten i arbetet är att följa upp, dokumen-
tera, utvärdera och förbättra. Storskogen utgår från försiktighets-
principen vilken är integrerad i Storskogens hållbarhetspolicy och
verksamhetsprocesser. Storskogens vd är ytterst ansvarig för håll-
-
rar på väsentliga hållbarhetsrelaterade risker. Storskogens håll-
barhetschef driver och utvecklar hållbarhetsarbetet för koncernen
och rapporterar till Head of Corporate Development som sitter i
Storskogens ledning och styrelse. Storskogen arbetar löpande med
-
rade risker och möjligheter i dotterbolagen:
1. Utvärdering: analys av det tilltänkta förvärvets mest väsentliga
hållbarhetsaspekter och en bedömning av bolagets förmåga att
hantera dessa på ett värdeskapande sätt på lång sikt.
2. Introduktion: efter tillträde görs en särskild genomgång med före-
tagets ledning för att presentera Storskogens hållbarhetsprocess
och koncernens styrdokument.
3. Strategisk diskussion: inom 6–9 månader efter tillträde, och där-
efter minst årligen, ska respektive bolags styrelse ha en strategisk
hållbarhetsdiskussion som agendapunkt. Fokus ligger på att disku-
tera bolagets väsentliga hållbarhetsaspekter, eventuell utveckling i
bolagets omvärld och hur denna påverkar affärsmodellen samt
fatta beslut om strategisk prioritering och väg framåt.
4. Mål och åtgärdsplan: som stöd för det fortsatta arbetet på dot-
terbolagsnivå tas en lämplig åtgärdsplan fram, inklusive eventuella
mål och nyckeltal som är relevanta utöver koncernens. Därefter
uppdateras åtgärdsplanen vid behov, baserat på utfall av den
årliga strategiska diskussionen.
5. Löpande hållbarhetsarbete: arbete enligt åtgärdsplan, inklusive
implementering av eventuella kompletterande styrdokument och
instruktioner.
6. Rapportering och uppföljning: uppföljning av aktuella hållbar-
hetsfrågor och -projekt i respektive styrelse. Årlig inrapportering av
koncerngemensam hållbarhetsdata, genomgång av policyefter-
levnad samt antagande av eventuella nya eller uppdaterade
styrdokument.
VÄSENTLIGHETSANALYS
OCH INTRESSENTER
HÅLLBARHETSSTYRNING
STORSKOGENS VIKTIGASTE
INTRESSENTER
Kunder
Medarbetare
Potentiella dotterbolag
Ägare
Lokalsamhällen runt våra bolag
Leverantörer
STORSKOGENS FOKUSOMRÅDEN OCH VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR
Ansvarsfulla affärer
• Avkastning samt god
bolagsstyrning
• Affärsetik och
antikorruption
• Ansvarsfull
leverantörskedja
Minimerad miljöpåverkan
• Miljöledning
• Klimatpåverkan
• Resurseffektivitet och
cirkulär ekonomi
Hållbar arbetsgivare
• Attrahera och behålla
medarbetare
• Jämställdhet och
mångfald
• Hälsa och säkerhet
• Levande lokalsamhälle
STORSKOGENS HÅLLBARHETSPROCESS
Förvärv
Inom 3 mån
2
INTRODUKTION
1
UTVÄRDERING
Inom 6–9 mån/
därefter minst
årligen
3
STRATEGISK
DISKUSSION
Inom 6–9 mån
4
MÅL OCH
ÅTGÄRDSPLAN
Inom 12 mån
5
LÖPANDE
HÅLLBARHETS-
ARBETE
Kvartalsvis/årligen
6
RAPPORTERING
OCH UPPFÖLJNING
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
126
FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION
ANSVARSFULLA AFFÄRER MINIMERAD MILJÖPÅVERKAN HÅLLBAR ARBETSGIVARE
GRI standarder
GRI 201: Ekonomiskt resultat
GRI 205: Anti-korruption
GRI 207: Skatt
GRI 302: Energi
GRI 305: Utsläpp
GRI 401: Anställningsförhållanden och
arbetsvillkor
GRI 404: Utbildning
GRI 405: Mångfald och jämställdhet
GRI 413: Lokala samhällen
Varför området är väsentligt för oss
Som långsiktiga ägare med en evig ägar-
horisont är god affärsetik och ansvars-
tagande avgörande för fortlevnad av
Storskogens verksamheter på sikt. Genom
hög etik och stark moralisk kompass säker-
ställer vi en sund verksamhet gentemot våra
intressenter.
Genom att på ett effektivt sätt nyttja natur-
resurser och vidta försiktighets principen kan
vi minska vår påverkan i koncernen och bidra
till omställningen till ett mer hållbart sam-
hälle. Genom våra dotterbolag har vi stor
påverkansmöjlighet till en hållbar utveckling.
Att attrahera medarbetare samt att
koncernens medarbetare mår bra, utvecklas
och erbjuds en trygg arbetsmiljö är kritiska
framgångsfaktorer för att bolaget fortsatt
utvecklas i en positiv riktning.
Ansvar och påverkan
Storskogens ansvar är att bedriva verksam-
heten med ett långsiktigt perspektiv och
utveckla hållbara företag som bidrar till att
stärka lokalsamhällen där koncernen är
verksam. Moderbolaget, tillsammans med
dotter bolagen, bidrar till detta.
Storskogens ansvar är att minska negativ
påverkan på miljö genom att minska
utsläppen och använda resurser effektivt i
vår verksamhet. Vårt ansvar sträcker sig
genom värdekedjan och innefattar att ställa
krav på leverantörer och samarbeta med
kunder. Vi bidrar tillsammans med
leverantörer och kunder till påverkan som
sker inom koncernens verksamhet.
Storskogen och Storskogens dotterbolag
ansvarar för medarbeternas fysiska och
psykosociala hälsa. Vi ansvarar för att ställa
tydliga krav på leverantörer och de har ett
ansvar att efterleva dessa. Storskogen har en
direkt påverkan på medarbetares
arbetsvardag men också en indirekt
påverkan på kunders hälsa och säkerhet
genom våra produkter och tjänster.
Hur vi arbetar
Som ansvarsfull ägare stöttar Storskogen
dotterbolagen med kompetens och kunskap
och förser dotterbolagen med ramverk och
verktyg för god bolagsstyrning. Storskogen
integrerar hållbarhet, affärsetik och
professionalism i såväl egen verksamhet
som i värdekedja.
Storskogen agerar för att minimera negativ
påverkan och strävar efter att ha en positiv
påverkan på miljö och klimat. Detta gör vi
genom att sätta koncerngemensamma mål,
stötta och följa upp våra bolag.
Storskogen bedriver ett aktivt arbete för att
öka jämställdheten och mångfalden på
huvudkontor och i bolagsstyrelser samt vd-
poster. Vi utgår ifrån vår policy och sätter upp
mål och aktiva åtgärder för att säker ställa att
vi är och förblir en attraktiv arbetsgivare.
Vad vill vi uppnå
Vi tror på det goda företagandet och att ett
långsiktigt framgångsrikt och hållbart Stor-
skogen kommer bidra både till samhället
samt anställda, ägare, kunder, leverantörer
och andra intressenter.
Vi vill att våra intressenter uppfattar oss
som sympatiska, pragmatiska, skickliga,
engagerade, långsiktiga och seriösa.
Storskogen vill vara ett bolag som man aktivt
söker sig till för att sälja sitt livsverk, arbeta,
investera i eller göra affärer med.
Storskogen vill bidra till uppfyllelse av Paris-
avtalet och vara en del av omställningen till
en koldioxidsnål ekonomi. Vi ser det som en
framtidssäkring av våra bolag.
Storskogen vill vara en attraktiv arbetsgivare
som kan erbjuda spännande karriär- och
utvecklings möjligheter på säkra och
hälsosamma arbetsplatser. Storskogen vill
uppnå en jämlik arbetsplats med en stor
mångfald och en jämn könsfördelning i
verksamheten.
Policyer
Uppförandekod
Antikorruptionspolicy
Penningtvättspolicy
Sanktionspolicy
Hållbarhetspolicy
Riktlinjer för sponsring och gåvor
Hållbarhetspolicy
Uppförandekod
Uppförandekod
Hållbarhetspolicy
Jämställdhets- och mångfaldspolicy
Arbetsmiljöpolicy
Åtaganden utöver svensk lagstiftning och riktlinjer
Stödjer FN Global Compact Stödjer FN Global Compact
Science Based Target-initiative
Stödjer FN Global Compact
Mål
Storskogen arbetar under 2022 med att ta
fram mål och verktyg för att säkerställa en
ansvarsfull leverantörskedja.
Storskogen ska nå nettonoll 2045 med en
halvering av utsläppsintensiteten till 2030.
Storskogen strävar efter en jämställd
organisation med jämn könsfördelning.

Särskilda processer, projekt, program och initiativ
E-learning Hållbarhet
Hållbarhetsnätverk
Kartläggning påverkan på FN:s Globala Mål
Leverantörsriskbedömning
Onboardingprogram
E-learning Hållbarhet
Hållbarhetsnätverk
Kartläggning påverkan på FN:s Globala Mål
Metod/verktyg för klimatberäkningar
E-learning Hållbarhet
Hållbarhetsnätverk
Kartläggning påverkan på FN:s Globala Mål
Riskanalys inom mänskliga rättigheter
Utvärdering av styrning
Se avsnitt ”Hållbarhetsdata” Se avsnitt ”Hållbarhetsdata” Se avsnitt ”Hållbarhetsdata”
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
127
FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION
Storskogens hållbarhetsrisker
TYP AV RISK RISKOMRÅDE BESKRIVNING AV RISK RISKHANTERING
Finansiell Likviditet Risk för att Storskogen inte lever upp till

hållbarhet.
Storskogen har en nära och transparent intressent-
dialog för att säkerställa att hållbarhetsarbetet är i linje
med förväntan och kravbild.
Finansiell Bokföring &
rapportering
Risk att bolag (inklusive nya förvärv)
inte lyckas rapportera i enlighet med
koncernens rutiner och tidplan.
Storskogen har implementerat en rapporterings-
process som förtydligar arbetsfördelning mellan
hållbar hetsfunktionen, business controllers samt
investment managers. Det pågår en utvärdering av att
utöka resurser för proaktiv ”onboarding” av nyför-
värvade portföljbolag och kvalitetsgranskning av data.
Operationell Leverantörskedja Risk för att leverantörer och
underleverantörer inte lever upp till
uppförandekod.
Storskogen kommer under 2022 bedriva ett projekt för
att skapa ett koncerngemensamt leverantörsprogram
för att kunna säkra efterlevnad av uppförandekod.
Regelefterlevnad Uppförandekod Risk att anställda inte följer lagar och regler
vilket exempelvis leder till korruption,
bedrägerier och mutor.
Storskogen har tydliga policyer och en extern vissel-
blåsarkanal som kan användas av både interna och
externa parter.
Regelefterlevnad Regulatoriskt Risk att Storskogen inte har rutiner och
processer på plats gällande Human Rights
Due Diligence (HRDD) och riskerar att bryta
mot mänskliga rättigheter.
Storskogen startade under 2021 ett projekt för att stärka
upp och säkerställa lämpliga rutiner. Projektet kommer
att fortsätta under 2022.
Strategisk Förvärv Risk för bristande ESG due diligence-
process vid förvärv vilket gör att riskfaktorer

Storskogen har under 2021 stärkt upp arbetet med
utbildning och verktyg. Ett arbete som kommer att
fortsätta under 2022.
Strategisk Klimat Risk att Storskogen har bristande
medvetenhet och kunskap kring klimat-
risker och möjligheter.
Storskogen kommer under 2022 bedriva ett projekt för
att rapportera enligt TCFD 2022. I projektet ingår att
utvärdera klimatrisker samt hantering av dessa och på
detta sätt utöka kunskap och kompetens inom frågan.
Strategisk Klimat Risk att Storskogen inte kommer kunna
uppnå satt klimatmål vid bristande tillgång
på förnybar energi med kraftigt höjda
priser som effekt.
Storskogen ser över ramavtal för förnybara drivmedel
samt lösningar för förnybar energi så som solcells-
anläggningar för de mest energiintensiva bolagen.

plats för att kunna minska energibehovet.
EU:S GRÖNA TAXONOMI
Taxonomiförordningen, som antogs i juni 2020, utgör en ramregle-
ring för att avgöra vilka ekonomiska verksamheter som ska anses
vara miljömässigt hållbara. Förordningen, som utgör en del av EU:s
-
lätta för investerare och företag att styra kapital mot målet om ett



sex fastställda miljömål, inte orsaka betydande skada för något av
de övriga målen, samt uppfylla vissa minimikrav inom hållbarhet
exempelvis UN Guiding Principles on Business and Human Rights.
Taxonomiförordningen medför krav på upplysningar om i vilken
utsträckning företagets verksamheter, i sina s.k. ekonomiska aktivite-
ter, är hållbara genom tre nyckeltal: andel av omsättning, kapitalut-
gifter och driftsutgifter som omfattas av verksamheter som, enligt
taxonomiförordningen, är miljömässigt hållbara. Totalt omfattar tax-
onomin sex miljömål, två mål analyseras för räkenskapsåret 2021:
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Anpassning till klimatförändringar
STORSKOGENS AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
Total (MSEK) Andel aktiviteter som omfattas av taxonomin Andel aktiviteter som ej omfattas av taxonomin
Omsättning 17 496 7 % 93 %
CapEx 5 297 4 % 96 %
OpEx 152 7 % 93 %
TAXONOMIRAPPORTERING
För resterande fyra miljömål kommer rapportering ske från 1 januari
2023.
EKONOMISKA AKTIVITETER
Storskogens tillämpliga ekonomiska aktiviteter enligt Taxonomin

samt information och kommunikation , eftersom koncernen bedriver
verksamhet inom vertikalerna Entreprenad och infrastruktur, Logistik,
Installation, Industriteknik, Konstruktion, Distributörer, Producenter

miljömål 1 och 2 har koncernen beaktat och analyserat de aktivitets-
-

aktiviteter avser miljömål 1.
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
128
FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION
Taxonomirapportering
SEKTOR AKTIVITET BESKRIVNING AV AKTIVITETEN VERTIKAL BEDÖMNING
Miljömål
6. TRANSPORT 6.4. Framförande av
enpersonsfordon,
cykellogistik

uthyrning och framförande av
enpersons- eller transportfordon där
framdrivningen kommer från
användarens fysiska aktivitet, från en
motor med nollutsläpp eller en
blandning av en motor med
nollutsläpp och fysisk aktivitet. Detta
omfattar transport av gods på cykel.
Distributörer 
distribuerar cyklar och även leasar
cyklar. Därför bedöms att
koncernen omfattas av denna
aktivitet.
6.6. Tjänster avseende
vägtransport av
gods

och drift av fordon i kategorierna N1, N2
eller N3 som omfattas av tillämpnings-
området för EURO VI, steg E eller dess
efterföljare, för vägtransport av gods.
Logistik 
vi bedömer omfattas av denna
aktivitet. Vi har även speditörer
som inte har egna fordon men
redovisar som huvudmän och bör
egentligen omfattas. Vi har ändå
valt att inte inkludera speditörerna
då vi bedömer deras möjligheter
att samla in data för att i nästa
steg utvärdera uppfyllelse av de
tekniska kriterierna är begränsade.
6.13. Infrastruktur för
enpersonsfordon,
cykellogistik
Anläggande, modernisering, underhåll
och drift av infrastruktur för personlig
rörlighet, inklusive anläggande av
vägar, motorvägsbroar och tunnlar
och annan infrastruktur som är avsedd
för fotgängare och cyklar, med eller
utan elmotor.
Entreprenad
och infra-
struktur och
Industriteknik

som anlägger gång och cykel-
banor samt bolag som tillverkar
gång och cykelbroar som vi
bedömer omfattas av denna
aktivitet.
6.14. Infrastruktur för
järnvägstransport
Anläggande, modernisering, drift och
underhåll av järnvägar och
tunnelbanor liksom broar och tunnlar,
stationer, terminaler, anläggningar för
järnvägstjänster samt säkerhets- och

tillhandahållande av arkitekttjänster,
tekniska tjänster, rittjänster,
byggnadsinspektionstjänster och
mätnings- och kartläggningstjänster
och liknande, liksom utförande av
fysikalisk, kemisk och annan analytisk
testning av alla typer av material och
produkter.
Entreprenad
och infra-
struktur,
Industri teknik
och
Konstruktion

är verksamma inom anläggning
och underhåll av järnvägar,
tillverkar järnvägsbroar samt
erbjuder mätningstjänster inom
järnvägsmiljö som bedöms
omfattas av denna aktivitet.
7. BYGG- OCH
FASTIGHETS-
VERKSAMHET
7.1. Uppförande av
nya byggnader
Utveckling av byggprojekt som avser
bostadshus och andra byggnader

tekniska och fysiska resurser för att
genomföra byggprojekt för senare
försäljning liksom uppförande av
fullständiga bostadshus eller andra
byggnader, för egen räkning för
försäljning eller mot avgift eller enligt
kontrakt.
Entreprenad
och infra-
struktur och
Producenter

tillverkar och bygger bostadshus
och andra byggnader och
bedöms därför omfattas av
denna aktivitet.
7.2. Renovering av

byggnader
Byggnation och anläggningsarbeten
och förberedelser inför dessa.
Entreprenad
och
infrastruktur

utför byggnadsrenoveringar och
beräknas omfattas av denna
aktivitet.
7.3. Installation,
underhåll och
reparation av
energieffektiv
utrustning
Individuella renoveringsåtgärder som
omfattar installation, underhåll och
reparation av energieffektiv utrustning.
Installation 
utför tilläggsisoleringar, installation
och utbyte av energieffektiva
ljuskällor, installation, utbyte,
underhåll och reparation av
luftkonditioneringssystem och
vattenuppvärmningssystem HVAC
och bedöms därför omfattas av
aktiviteten.
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
129
FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION
SEKTOR AKTIVITET BESKRIVNING AV AKTIVITETEN VERTIKAL BEDÖMNING
Miljömål
7. BYGG- OCH
FASTIGHETS-
VERKSAMHET
(forts.)
7.4. Installation,
underhåll och
reparation av
laddstationer
för elfordon i
byggnader (och
parkeringsplatser
i anslutning till
byggnader)
Installation, underhåll och reparation
av laddstationer för elfordon i
byggnader och parkeringsplatser i
anslutning till byggnader.
Installation 
installerar, underhåller och
reparerar laddstationer för
elektriska fordon och bedöms
därför omfattas av aktiviteten.
7.5. Installation,
underhåll och
reparation av
instrument och
anordningar för
mätning, reglering
och kontroll av
byggnaders
energiprestanda
Installation, underhåll och reparation
av instrument och anordningar för
mätning, reglering och kontroll av
byggnaders energiprestanda.
Installation 
erbjuder fastighetsautomations-
tjänster och installation, underhåll
och reparation av fasad- och
takelement med skuggning eller
solstyrning och bedöms därför
omfattas av denna aktivitet.
7.6. Installation,
underhåll och
reparation av
tekniker för
förnybar energi
Installation, underhåll och reparation
av tekniker för förnybar energi, på
plats.
Installation 
utför installation, underhåll och
reparation av solcellssystem,
solcellspaneler, värmepumpar
och värmeväxlare/värmeåter-
vinningssystem och bedöms
därför omfattas av aktiviteten.
8. INFORMATION
OCH
KOMMUNIKATION
8.1. Databehandling,
värdtjänster o.d.
Lagring, hantering, förvaltning,

utbyte, överföring eller behandling av
data genom datacentraler, inklusive
edge computing.
Digitala
tjänster

erbjuder värdtjänster och därför
bedöms att koncernen omfattas
av denna aktivitet.
HÅLLBARHETSDATA
ANSVARSFULLA AFFÄRER
Bolagsstyrning 2021 2020
Antal överträdelser av antikorruptions-, sanktions-
eller penningtvättspolicy 0 i.u
Antal överträdelser av uppförandekoden 0 i.u
Andel bolag med successionsplan för nyckelpersoner 70,2 % i.u.
Andel bolag med kvalitetsledningssystem
(ISO 9001 eller motsvarande)
1)
41 % (42) 43 %
Andel industribolag med kvalitetsledningssystem
(ISO 9001 eller motsvarande)
1)
75 % (21) 63 % (10)
Antal visselblåsarfall 0 0
1)
-
lelse och nya förvärv.
MINIMERAD MILJÖPÅVERKAN
Utsläpp av växthusgaser, ton CO
2
e Scope 1 & 2 2021 2020
Storskogen koncern 37 558 20 132
Affärsområde Industri
1)
9 240 4 298
Affärsområde Handel
2)
5 566 3 934
Affärsområde Tjänster
3)
22 723 11 891
Storskogen huvudkontor 28 9
1)

el vilka står för merparten av ökningen. Ökningen hade dock varit betydligt större

som under 2020 gått över till förnybar el.
2)

utsläpp hos de två handelsbolag som var högutsläppande 2020 har skett; genom
tankning av mer HVO och sänkta transport behov vilket resulterat i en lägre
bränsleförbrukning.
3)
Flera tillägsförvärv och förvärv till den högutsläppande vertikalen Entreprenad
och infrastruktur har bidragit till en stor ökning. Bolagen som rapporterade 2020
har inte i någon större utsträckning övergått till förnybara bränslen varpå inga
väsentliga utsläppsminskningar gjorts. Även om andelen bolag med förnybar el
ökat markant bidrar det inte till någon större minskning då affärsområdets största
utsläpp är bränslerelaterade.
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
130
FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION
Utsläpp av växthusgaser, ton CO
2
Scope 3
1)
2021 2020
Storskogen koncern 5 091 4 675
Affärsområde Industri 1 576 548
Affärsområde Handel 605 798
Affärsområde Tjänster 2 807 3 296
Storskogen Moderbolag 102 34
1)
Innefattar kategori Energi- och bränslerelaterade utsläpp ej inkluderade i scope 1
& 2 för samtliga bolag samt affärsresor och kontorsmaterial för moderbolaget.
Utsläpp per scope och aktivitet
Storskogen huvudkontor
Scope 1
1)
24 0
Scope 2
2)
4 9
El <1 2
Fjärrvärme 4 7
Scope 3 102 34

3)
67 14
Anställdas egna bilar i tjänsten 11 3
Papper och trycksaker 1 <1
Inköp av IT-produkter 18 14
Energi- och bränslerelaterade utsläpp
ej inkluderade i scope 1 & 2 4 2
Utsläppsintensitet tCO
2
e/FTE 1,7 i.u
1)
Ökningen beror på att Storskogens kontor i Schweiz har företagsbilar samt natur-
gas för uppvärmning.
2)
De minskade utsläppen i Scope 2 beror på förändringar av lokaler i Stockholm
samt inkludering av el för kontor i Schweiz.
3)
Sedan 2021 inkluderas även bussresor.
Utsläpp, ton CO
2
e,
bolag förvärvade per 31 oktober 2021 2021 2020
Utsläpp per scope och aktivitet dotterbolagen
Scope 1
1)
30 106 13 868
Företagsägda och leasade fordon 27 337 10 487
Övriga fordon, maskiner och utrustning
2)
2 558 3 201
Uppvärmning 2 558 3 201
Köldmedia
3)
187 180
Scope 2 7 448 6 255
Elförbrukning
4)
4 282 5 497
Fjärrvärme 3 165 758
Scope 3 4 989 4 642
Energi- och bränslerelaterade utsläpp
ej inkluderade i scope 1 & 2 4 989 4 642
Intensitetsmått
tCO
2
e/omsättning (MSEK)
5)
1,6 1,9
Affärsområde Industri 1,2 1,6
Affärsområde Handel 0,8 1,4
Affärsområde Tjänster 2,6 2,6
tCO
2
e/anställd
6)
6,5 6,4
6)
1)
Ökningen beror dels på förvärv av bolag dels förändring i emissionsfaktorer för
drivmedel.
2)
Under 2020 redovisades övriga fordon, maskiner, utrustning (3 104) och uppvärm-
ning/produktion (97) separat. 2021 redovisas de kombinerat.
3)
Avser endast årlig påfyllnad av köldmedia.
4)
Den minskade elförbrukningen beror på Storskogens övergång till förnybar el.
5)
Justerad för 2020. 2020 års angivelse inkluderade utsläpp i Scope 3 samt ej pro-
formerad omsättning.
6)
Förra årets angivelse (7,2) inkluderade Scope 3 och antal anställda individer istäl-
let för FTE 2020. Siffran justeras till 6,4 för 2020.
Energiförbrukning, MWh
1)
2021 2020
Storskogen koncern 79 901 52 162
Affärsområde Industri 56 810 31 524
Affärsområde Handel 15 656 12 269
Affärsområde Tjänster 7 392 8 195
Storskogen huvudkontor 42 174
1)
Inkluderar el och fjärrvärme.
Andel förnybar el , % 2021 2020
Storskogen koncern
1)
60 42
Affärsområde Industri 70 57
Andel förnybar el , % 2021 2020
Affärsområde Handel 26 11
Affärsområde Tjänster 56 19
Storskogen huvudkontor 70 100
1)

övergått till förnybar el via koncernavtal med Vattenfall.
 2021 2020
Andel bolag med miljöledningssystem (ISO 14001 eller
motsvarande)
1)
35 % (36) 40 %
Andel Industribolag 68 % (19) 50 % (8)
1)

fyllelse och nya förvärv.
Tillstånds- eller anmälnings pliktiga bolag
samt avgifter 2021 2020
Bolag med tillståndspliktig verksamhet enligt
miljöbalken, antal 16 11
Bolag med anmälningspliktig verksamhet enligt
miljöbalken, antal 14 11
Företagsbot eller miljösanktions avgifter för överträdelse
av miljöbalken (väsentliga), SEK 0 0
HÅLLBAR ARBETSGIVARE
Jämställdhet och mångfald 2021 2020
Andel kvinnor i ledande befattning 23 % (122/524) i.u
Totalt antal anställda
1)
8 719 (5 760)
3 565
(3 154)
varav kvinnor 23 % 17 %
Kvinnor i moderbolaget 46 % (34/74) i.u
Antal kvinnor i koncernledningen 14 % (1/7) 17 % (1/6)
Andel kvinnor i styrelserna:
Koncernen 40 % (2/5) 33 % (2/6)
Affärsenheterna 22 % (74/346) 25 %
Andel kvinnliga ordföranden i affärsenheterna 17 % (17/103) i.u
Andel kvinnliga vd:ar i affärsenheterna 2 1
1)
2020 redovisades antal individer. I år kompletteras detta med antalet heltids-
anställda (FTE).
Hälsa säkerhet 2021 2020
Sjukfrånvaro (dagar)
1)
48 i.u
Antal arbetsolyckor 347 i.u
Allvarliga arbetsolyckor 44 7
Personalomsättning
1)
9 % i.u
Antal dödsfall 0 0
Antal bolag med ISO 45001 12,5 % (13) i.u
1)
Avser endast moderbolaget.
Skapat ekonomiskt värde, TSEK 2021
Intäkter 17 582 132
Kostnader 11 902 950
Löner, sociala avgifter,
pensioner och förmåner 3 913 602
Finansiella kostnader
(utdelningar och räntor) 742 359
Skatter och avgifter 347 913
Samhällsinvesteringar välgörenhet 1 446
Samhällsinvesteringar sponsring 4 504
Fördelat ekonomiskt värde 16 912 775
Bibehållet ekonomiskt värde 669 357
Skapade arbetstillfällen, ca 200
Rapporterande enheter 2021 2020
Moderbolaget antal kontor 5 1
Affärsenheter 103 57
Dotterbolag 309 148
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
131
FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION
Avgränsning
Bolag som Storskogen tillträtt efter
31 oktober och som pga detta inte
ingår i redovisningen är:
Flexi Heater Sverige AB
Fon Anlegg AS
VINAB Verkstadsindustri i norr AB
PerGus Maskinförmedling AB
GD Transport AB
Specialfälgar i Kungsbacka Holding AB
Cuben Utbildning AB
Nya Olsson Spårservice AB
SF Tooling Group
Vikingsun AB
Hans Kämmerer GmbH
Andel bolag med
arbetsmiljöledningssystem
-
rande arbetsmiljöledningssystem per sista
december 2021.
Andel bolag med kvalitetsledningssystem
-
rande kvalitetsledningssystem per sista
december 2021.
Andel bolag med miljöledningssystem
-
rande miljöledningssystem per sista
december 2021.
Andel kvinnor i ledande positioner
Beräkningen utgörs av antalet kvinnor som
arbetar i ledningsgrupper på koncern- och
bolagsnivå, i relation till totalt antal medar-
betare som arbetar i ledningsgrupper.
Andel kvinnor i styrelserna
Andel kvinnor i styrelserna som är antingen
styrelseordförande eller -ledamot per sista
december 2021 (eventuella styrelsesupple-
anter exkluderade).
Anmälningspliktig verksamhet enligt
miljöbalken
Verksamheter som ska anmälas till miljö-
och hälsoskyddsnämnden i kommunen.
Antal allvarliga arbetsolyckor
-
dats på arbetsplatsen eller på en plats de
har besökt i arbetet. Exempel på allvarliga
skador är frakturer, svår blödning eller ska-
dor på inre organ. (Arbetsmiljöverket)
Antal arbetsolyckor
Med arbetsolycksfall menas en lindrigare
skada till följd av olycksfall som inträffat på
arbetsplatsen eller annan plats där den
skadade varit i arbetet. (Arbetsmiljöverket)
Antal arbetssjukdomar
Med en arbetssjukdom menas en sjukdom
som beror på skadlig inverkan i arbetet
under längre tid. Med skadlig inverkan i
-
miljön som påverkar den fysiska eller psy-
kiska hälsan ogynnsamt.
Antal dödsolyckor
Dödsolyckor i arbetet. Dödsolyckor till och
från arbetet ingår inte. (Arbetsmiljöverket)
Antal dödsfall på grund av arbetssjukdom
Dödsfall till följd av långvarig exponering av
farliga ämnen eller olämpliga faktorer. Inklu-
derar även fall där arbetstagaren dött av
hjärtinfarkt eller tagit sitt eget liv och orsa-
ken till detta med största sannolikhet anses
bero på arbetssituationen.
(Arbetsmiljöverket)
Antal mottagna visselblåsarärenden
Samtliga fall är inrapporterade till en extern
visselblåsarfunktion. Orsaken till visselblås-
ning kan avse alla typer av missförhållan-

med vår uppförandekod. Enbart fall som är
legala visselblåsarfall har rapporterats som
visselblåsarfall.
Företagsbot för brott mot miljöbalken
Avser de böter (totalt belopp i SEK) som en
domstol tilldömt företaget som straff för
brott mot miljöbalken.
Miljösanktionsavgifter för överträdelse av
miljöbalken
Omfattar mindre allvarliga överträdelser,
totalt belopp i SEK. Beslutet om avgift tas av
en tillsynsmyndighet, oftast en kommun.
Rapporterande enheter
Samtliga moderbolagskontor och affärs-
enheter med samtliga dotterbolag rappor-
terar in data om inte annat angetts.
Personalomsättning
Personalomsättning för moderbolaget.
Data samlas in för samtliga bolag och följs
upp men redovisas inte här. Anledningen är
att olika branscher har olika normala nivåer
av personalomsättning och ett snitt skulle
inte utgöra ett relevant värde att följa över
tid då sammansättningen av branscher i
portföljen kan ändras. Beräkningen utgörs
genom att dela det totala antalet heltids-
anställda som lämnar organisationen
under den angivna tidsperioden med det
genomsnittliga antalet anställda.
Omsättningen inkluderar alla jobbför-
ändringar, oavsett om det beror på upp-
sägning, pension, arbetsövergång eller
dödsfall.
Sjukfrånvaro
Antal dagar för anställda på moderbolaget.
Data samlas in för samtliga bolag och följs
upp men redovisas inte här. Anledningen är
att olika branscher har olika normala nivåer
av sjukfrånvaro och skulle inte utgöra ett
relevant värde att följa över tid då sam-
mansättningen av branscher i portföljen
kan ändras.
Skapade arbetstillfällen
Vi beräknar detta genom att titta på de
bolag vi ägde förra rapporteringsperioden
och beräknar hur många nya jobb som ska-
pats under vårt ägandeskap.
Tillståndspliktig verksamhet enligt
miljöbalken
Verksamhet som kräver tillstånd från Mark-
och miljödomstolen eller länsstyrelsen.
Totalt antal anställda
Totalt antal anställda angett i både antal
individer oavsett anställningsform och
omräknat i heltider per sista december 2021.
Varav kvinnor
Summan är beräknad på antal individer
och inte antal heltidsanställda.
Metodbeskrivning
klimatbokslut
Redovisningen omfattar samtliga Storsko-
gen AB:s affärsenheter som hade förvärvats
till och med 31 oktober 2021. En majoritet av
data avser verksamhetsåret 2021. I vissa fall
har data för december 2021 uppskattats
baserat på 2020 års data. För Storskogens
moderbolag avser all data verksamhets-
året 2021. Det förra klimatbokslutet som
gjordes 2020 beräknades i plattformen Our
Impacts, ett klimatberäkningsverktyg
utvecklat av Ecometrica. Storskogen har
under året övergått till en ny rapporterings-
plattform, Worldfavor, där klimatberäk-
ningsverktyg inkluderas. Upplägget i nya
verktyget är utformat på samma sätt och
kontrollräkning visar på samma resultat
gällande 2020 års beräkning. Klimatpåver-
kan redovisas som direkta (scope 1) och
indirekta (scope 2 och 3) utsläpp i koldioxid-
ekvivalenter i enlighet med riktlinjerna i
Greenhouse Gas Protocol, den internatio-
nella standarden för klimatberäkningar.
Emissionsfaktorerna som använts i beräk-
ningarna är baserade på svenska och inter-
nationella källor såsom Energimyndigheten,
International Energy Agency (IEA), Interna-
tional Panel on Climate Change (IPCC) och
Defra.
För Storskogens huvudkontor ingår både
scope 1, scope 2 och scope 3 (tjänsteresor,
anställdas egna bilar i tjänsten, papper,
inköp av IT-produkter och energi- och
bränslerelaterade utsläpp i scope 3 som ej
är inkluderade i scope 1 och scope 2). För
dotterbolagen ingår endast scope 1, scope
2 och energi- och bränslerelaterade
utsläpp i scope 3 som ej är inkluderade i
scope 1 och scope 2.
Utsläppen från el- och fjärrvärme i scope
2 har beräknats både enligt den marknads-
baserade och den platsbaserade metoden
i enlighet med riktlinjerna i Greenhouse Gas
Protocols Scope 2-standard. Resultaten
som redovisas i tabellerna på sidorna 130–
131 i redovisningen avser den marknads-
baserade metoden, eftersom den metoden

faktorer för el och värme från energi-
leverantörerna snarare än nationella
genomsnitt.
Företagsägda och leasade fordon
(scope 1)
Omfattar företagsägda och leasade per-
sonbilar, skåpbilar och lastbilar. Majoriteten
av affärsenheterna har rapporterat verklig
förbrukning i liter uppdelat på diesel, bensin,
HVO, etanol (E85), biogas eller miljödiesel. I
de fall förbrukningsdata inte funnits till-
gänglig har antal kilometer rapporterats.
REDOVISNINGSPRINCIPER
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
132
FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION
Övriga fordon, maskiner, utrustning samt
förbränning av bränslen relaterat till
produktion (scope 1)
Kategorin omfattar utsläpp från övriga före-
tagsägda och leasade fordon och maski-
ner, till exempel truckar, traktorer och annan
bränsledriven utrustning. Även bränsle-
förbränning på plats så som förbränning av
diesel, bensin, gasol, acetylen och koks
inkluderas.
Köldmedia (scope 1)
Omfattar läckage av köldmedia från
anläggningar som ägs av dotterbolagen.
Rapporteringen inkluderar endast anlägg-
ningar som omfattas av f-gasförordningen
(2016:1128), det vill säga operatörer av
anläggningar med en större mängd köld-
media och som årligen måste rapportera
läckage och påfylld mängd till kommunen
eller annan tillsynsmyndighet.
Uppvärmning (scope 1)
Omfattar bränslen som används för upp-
värmning, till exempel eldningsolja och
naturgas, i egenägda lokaler. Inköpt värme
rapporteras i kategorin fjärrvärme, elvärme
under elförbrukning.
Elförbrukning och fjärrvärme (scope 2)
Omfattar el- och fjärrvärmeförbrukning i
ägda, leasade eller hyrda lokaler och utgår
från verklig förbrukning i kWh eller uppskatt-
ningar baserade på lokalyta. I de fall infor-
mation om typ av värme saknats har vi
utgått från att det är fjärrvärme. Vid
elvärme (till exempel direktverkande el,
bergvärme eller luftvärmepump) har vär-
men rapporterats som elförbrukning. I de
fall affärsenheterna har köpt in förnybar,
ursprungsmärkt el är utsläppen baserade
på förnybara källor. I de fall inget aktivt val
gjorts är utsläppen baserade på en
utsläppsfaktor för residualel för Nordisk
elmix (marknadsbaserad metod) och
svenskt genomsnitt (platsbaserad metod).
Affärsresor (scope 3)

buss och tåg samt hotellnätter och är base-
rade på statistik från boknings- och
ekonomisystem.
Anställdas egna bilar i tjänsten (scope 3)
Avser utsläpp från anställdas bilar som
används för affärsresor i tjänsten. Data för
2021 är baserad på utbetald milersättning.
Papper (scope 3)
Avser utsläpp från inköpt kopieringspapper
under 2021. Data är uppskattad baserad på
leverantörsfakturor.
Inköp av IT-produkter (scope 3)
Utsläpp från datorer, telefoner och skärmar
inköpta under 2021.
Redovisningsprinciper
taxonomi
Nedan följer Storskogens tillämpade princi-
per för rapporteringen i enlighet med taxo-
nomin. Denna rapport är upprättad i enlig-
het med all känd vägledning som fanns per
31 januari 2022.
KPI Omsättning
Total omsättning (nämnaren) motsvarar
koncernens totala omsättning enligt IFRS, se
resultaträkningen på sid. 62, och raden
nettoomsättning.
Tillämplig omsättning erhålls genom att
beräkna den delen av den totala omsätt-
ningen som genereras av de tillämpliga

avsnitt taxonomirapportering), dvs täljaren,
och dividera med nämnaren.
Då koncernen äger bolag inom olika
branscher har allokering av intäkter till de
tillämpliga aktiviteterna hanterats genom

tillvägagångssätten är kontoanalys, projekt-
redovisningsgenomgångar, allokering av
resultatenheter, genomgång av ordervärde
och till viss del även uppskattningar och
bedömningar, där inga andra alternativ
varit tillgängliga.
KPI Kapitalutgifter
-
-
naren) inkluderar investeringar i materiella
och immateriella tillgångar exklusive good-
will (se sidorna 91–93, not 13–14, raden inves-
teringar), tillägg från rörelseförvärv exklusive
goodwill (se sidorna 91–93, not 13–14, raden
rörelseförvärv) samt tillkommande nyttjan-
derättstillgångar (se sid. 104, not 27, raden
tillkommande avtal).
Tillämpliga kapitalutgifter (täljaren) är de
investeringar som stödjer verksamheten i

aktiviteterna. Den sammanlagda tillämpliga
kapitalutgiften har beräknats på följande
grunder: Direkt allokering till en aktivitet har
använts då en investering uteslutande

aktiviteten. Allokering av utgifter hänförliga
till gemensamhetstillgångar har fördelats
baserat på omsättning som fördelnings-
nyckel, enligt koncernens principer.
Enligt taxonomin ska även de kapitalut-
gifter som inte stödjer tillämpliga aktiviteter
men som avser inköp av output från ekono-
miska verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven och enskilda åtgärder som
gör det möjligt för målverksamheterna att
bli koldioxidsnåla eller leda till minskade
växthusgasutsläpp också räknas som till-
lämpliga. Storskogen har utifrån en analys
av den delegerade rättsaktens text och till-
lämplig vägledning t o m sista januari 2022,

kapitalutgifter.
Övervärden hänförliga till rörelseförvärv
har allokerats till täljaren baserat på
omsättning som fördelningsnyckel.
KPI Rörelsekostnader
-

(nämnaren) omfattar direkta kostnader för
forskning och utveckling (ej aktiverad),
byggnadsrenovering, korttidsleasingavtal,
underhåll och reparation samt andra
direkta utgifter som rör dagligt underhåll av
materiella anläggningstillgångar som utförs
av företaget eller anlitad 3e part och som
krävs för säkerställandet av dessa tillgång-
ars fortlöpande och ändamålsenliga
funktion.
Tillämpliga rörelsekostnader (täljaren) är
de av ovan kostnader som avser tillgångar
eller processer som är förknippade med
-
miska aktiviteter. Den sammanlagda till-
lämpliga rörelsekostnaden har till största
delen beräknats genom en allokering till
aktiviteterna genom användning av en för-
delningsnyckel (omsättning), vilket är i linje
med allokeringen av kapitalutgifter.
Enligt taxonomin ska även de rörelsekost-
nader som inte stödjer tillämpliga aktiviteter
men som avser inköp av output från ekono-
miska verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven och enskilda åtgärder som
gör det möjligt för målverksamheterna att
bli koldioxidsnåla eller leda till minskade
växthusgasutsläpp, samt enskilda åtgärder
för byggnadsrenovering, också räknas som
tillämpliga. Storskogen har utifrån en analys
av den delegerade rättsaktens text och till-
lämplig vägledning t o m sista januari 2022,

rörelsekostnader.
Framtida utveckling och tillämpning av
taxonomin
I takt med att interna processer förbättras
och det kommer mer vägledning och råd
kring hur förordningen ska tolkas, kan de
totala kapitalutgifterna och rörelsekostna-
derna samt andelen av kapitalutgifter och
rörelsekostnader som omfattas av taxono-
min komma att justeras.
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
133
FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION
GRI-INDEX
GRI Universal Standards 2021
GRI Standard Upplys ning Upplysningens namn Sida Avsteg
Generella upplysningar
Organisationen och redovisningsprinciper
GRI2 2021 2-1 Detaljer om organisationen 4–5, 30
2-2 Enheter inkluderade i organisationens
hållbarhetsrapportering
121
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 121
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 131
2-5 Externt bestyrkande 121
Aktiviteter och anställda
GRI2 2021 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 12, 14, 22, 124,
126
2-7 Anställda 87, 131 Avsteg från krav: Storskogen rapporterar
inte anställda per region.
Skäl: Majoriteten av Storskogens med-
arbetare är placerade i Sverige.
Förklaring: Rapportering av medarbetare
per region bedöms därför inte vara
relevant.
2-8 Medarbetare som inte är anställda 131 Avsteg från krav: Storskogen rapporterar
inte på medarbetare som inte är anställda.
Skäl: Samtliga av Storskogens med arbetare
är anställda.
Förklaring: Rapportering av medarbetare
per region bedöms därför inte vara
relevant.
Styrning
GRI2 2021 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 48–50,
51–52, 126
2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 48–49
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 48
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och
hantering av påverkan
126
2-13 Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan 126
2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisningen 126
2-15  49, 122
2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 122, 126
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 54
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 52, 53
2-19 Ersättningspolicy 51, 53
2-20 Process för att fastställa ersättningar 51, 53
2-21 Årlig total ersättning 87
Strategi, policyer och praxis
GRI2 2021 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 8–9
2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande
uppförande
17, 122
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer
gällande uppförande
126–127
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 124–125,
126–127
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av
angelägenheter för organisationen
122, 126
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 122, 127
2-28 Medlemskap i organisationer 122, 127
Intressentengagemang
GRI2 2021 2-29 Metod för intressentengagemang 126
2-30 Kollektivavtal 123
Väsentliga frågor
GRI3 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 125, 127–128
3-2 Lista på väsentliga frågor 126
3-3 Styrning av väsentliga frågor 12–17, 122,
126–128
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
134
FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION
GRI Standard Upplys ning Upplysningens namn Sida Avsteg
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR - GRI 200: Ekonomi
GRI 201:
Ekonomiskt resultat 2016
201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 131
GRI 205:
Anti-korruption 2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till
korruption
122
205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 122, 130
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR - GRI 300: Miljö
GRI 302:
Energi 2016
302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 131, 134
302-2 Energianvändning utanför den egna organisationen 131, 134
GRI 305:
Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 123, 131
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 123, 131
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 123, 131
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 123, 131
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 123, 131
GRI 307:
Miljömässig lag-
efterlevnad 2016
307-1 Avvikelser gentemot miljölagstiftning och förordningar 123
GRI 308:
Bedömning av
leverantörer utifrån
miljö kriterier 2016
308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 122 Avsteg från krav: Storskogen redovisar inte
antalet leverantörer som granskats enligt
miljökriterier.
Skäl: Under 2021 påbörjade koncernen ett
analysarbete för att kartlägga miljörisker.
Förklaring: Under 2022 kommer Storskogen
fortsätta utveckla arbetet genom att ta
fram en uppförandekod för leverantörer
och utveckla ett uppföljningsprogram.
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR - GRI 400: Socialt
GRI 401:
Anställning 2016
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 131
GRI 403:
Hälsa och säkerhet 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 132
403-2  61, 123
403-3 Arbetshälsovårdstjänster 123
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation
gällande hälsa och säkerhet
123–124
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 123
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 123
403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och
säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till
affärsrelationer
123
403-8 Medarbeterare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem 130, 131
403-9 Arbetsrelaterade skador 131
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 131
GRI 404:
Träning och utbildning
2016
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av
prestation och karriärutveckling
123
GRI 405:
Mångfald och lika
möjligheter 2016
405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 131
GRI 406:
Icke-diskriminering 2016
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 122
GRI 412:
Bedömning av
mänskliga rättigheter
2016
412-1 Verksamheter som granskats med avseende på mänskliga
rättigheter eller genomgått en konsekvensanalys
12, 122
412-2 Utbildning av anställda i policyer och rutiner gällande
mänskliga rättigheter
123
GRI 414:
Bedömning av
leverantörer utifrån
sociala kriterier 2016
414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 12, 122 Avsteg från krav: Storskogen redovisar inte
antalet leverantörer som granskats enligt
sociala kriterier.
Skäl: Under 2021 påbörjade koncernen ett
analysarbete för att kartlägga sociala risker.
Förklaring: Under 2022 kommer Storskogen
fortsätta utveckla arbetet genom att ta
fram en uppförandekod för leverantörer
och utveckla ett uppföljningsprogram.
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
135
FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION
EMIL RYDBERG ,
A LOT DECORATION
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN
LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år
2021 på sidorna 12–17 och 121–137 och för att den är upprättad i enlig-
het med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revi-
sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Till bolagsstämman i Storskogen Group AB (publ), org.nr 559223-8694
Stockholm den 4 april 2022
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall
Auktoriserad revisor
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
137
FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION
STORSKOGEN GROUP AB (PUBL)
Adress: Hovslagargatan 3, 111 48 Stockholm
www.storskogen.com
[email protected]
Produktion: Storskogen i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson
Foto: Peter Hoelstad, Kristian Pohl och Johan Wildhagen Tryck: IDATA AB Framsida: Natalie Kvarnlöf
MONIKA STRÖMQVIST OCH
HATHAICHANOOK BOONPAK, SGD
STORSKOGEN ÅRSREDOVISNING 2021
139
FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION
” VÅR VISION ÄR ATT
VARA DEN BÄSTA
ÄGAREN FÖR SMÅ
OCH MEDELSTORA
FÖRETAG”
www.storskogen.com