SVEDBERGS - 2022

Års- och

hållbarhetsredovisning

2022

1

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

I N N E H Å L L

Svedbergs Group

Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Svedbergs Group

Hållbarhetsrapport

Om Svedbergs Group ................................ 4

Året i korthet ^{.................................................}6

Vd-ord ^{............................................................}8

Marknad ^{......................................................}11

Strategi ^{........................................................}12

Finansiella mål ^{............................................}14

Hållbarhetsmål ^{...........................................}15

Rapportens omfattning ........................... 46

Hållbar aﬀär i Svedbergs Group ^............47

Aﬀärsmöjligheter ^{.......................................}48

Utmaningar i värdekedjan ^{......................}49

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys ^{..................................}50

Fem fokusområden ^{...................................}52

Hållbarhetsstyrning ^{..................................}53

Fokusområden 1-5 ^{..................................}56

Taxonomiförordningen ^{............................}64

Revisorns yttrande om

Våra segment

Svedbergs ................................................ 20

Om Svedbergs ^{...........................................}21

Fokusområden ^{..........................................}22

hållbarhetsrapporten ^{...............................}64

Macro Design ............................................ 28

Om Macro Design ^{....................................}29

Fokusområden ^{..........................................}30

Aktien

Aktien och ägarna .................................... 66

Bolagsstyrning

Cassøe ........................................................ 34

Om Cassøe ^{...............................................}35

Fokusområden ^{..........................................}36

Bolagsstyrningsrapport .......................... 68

Intern kontrollrapport ^{................................}73

Styrelse och koncernledning ^{..................}76

Roper Rhodes .......................................... 38

Om Roper Rhodes ^{...................................}39

Fokusområden ^{...........................................}42

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse .............................. 79

Finansiella rapporter ^{................................}86

Noter ^{...........................................................}95

Styrelsens undertecknande ^{.................}130

Revisionsberättelse ^{................................}131

Revisorns yttrande om

bolagsstyrningsrapporten ^{....................}135

Övrig information

Femårsöversikt ....................................... 136

Nyckeltalsdeﬁnitioner ^{............................}137

Information till aktieägarna ^{...................}139

2

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

O M O S S

I N N E H Å L L

Vårt syfte: Vi bidrar till ett välmående samhälle genom att

förvärva och utveckla innovativa företag som designar,

tillverkar och marknadsför hållbara produkter och tjänster

för badrummet.

3

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

O M S V E D B E R G S G R O U P

I N N E H Å L L

Vårt mål är att bli erkända

som Europas ledande

koncern av innovativa

varumärken som designar,

tillverkar och marknads-

för hållbara produkter och

tjänster för badrummet.

Försäljning per segment

Försäljning per land

Sverige, 31%

Norge, 6%

Svedbergs, 31%

Macro Design, 11%

Cassøe, 5%

Danmark, 5%

Finland, 4%

Storbritannien, 51%

Övriga, 3%

Roper Rhodes, 53%

4

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

O M S V E D B E R G S G R O U P

I N N E H Å L L

Omsättning över sju år, mkr

EBITA och EBITA-marginal

Mkr

%

15,0

2000

1500

1000

500

300

12,5

10,0

7,5

250

200

150

100

50

5,0

2,5

0,0

0

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

5

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

Å R E T

I

K O R T H E T

I N N E H Å L L

2022

Stark tillväxt

• 2022 blev ett mycket starkt år med en försäljnings-

tillväxt om 111 procent, både organiskt och genom

förvärv, och ett EBITA-resultat på 251,1 Mkr.

• Konsumenternas efterfrågan under det andra halvåret

präglades av en viss avmattning, bland annat till följd av

stigande räntor och minskade disponibla inkomster.

Svedbergs Group kompenserade delvis för detta med

en fortsatt god tillväxt inom industriell försäljning till

nybyggnation och installatörer.

Utökad kapacitet

• Segment Svedbergs installerade den första delen av

den nya träbearbetningslinan vid produktionsanlägg-

ningen i Dalstorp. Den ökar både kapaciteten och

kapabiliteten, och ger nya produktutvecklingsmöjlig-

heter för hela koncernen framåt. Den fullskaliga linjen

förväntas tas i full drift sommaren 2023. Investeringen

görs i syfte att framtidssäkra verksamheten för insour-

cing samt stödja koncernens fortsatta tillväxtresa.

• Med utökad kapacitet vid distributionscentret i Bristol

har segment Roper Rhodes ökat andelen möbler som

monteras lokalt. Detta minskar de internationella frakt-

volymerna, vilket sänker kostnaderna och reducerar

klimatavtrycket.

Nettoomsättning

Omsättningstillväxten under

2022 uppgick till 111 procent.

EBITA

EBITA-marginal

EBITA-marginalen var

oförändrad under 2022.

Föreslagen utdelning

32 procent av koncernens

resultat efter skatt.

EBITA-resultatet ökade med

110 procent under 2022.

Mkr

%

Kr

1 8 3 3 251 13,7 1,50

6

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

Å R E T

I

K O R T H E T

I N N E H Å L L

Nya milstolpar inom hållbarhet

• Svedbergs Group redovisar nu enligt scope 3 i Greenhouse

Gas-protokollet, en global standard för rapportering av

växthusgasutsläpp.

• Segment Roper Rhodes blir självförsörjande på grön energi

genom en installation av solpaneler vid distributionscentret

i Bristol. Den totala investeringen på cirka 6 Mkr är ett led i

Svedbergs Groups hållbarhetsarbete för att målmedvetet

och fokuserat minska koncernens klimatavtryck.

Läs om vårt hållbarhetsarbete på sidan 46.

Fem år i sammandrag

2022

2021

868,7

95,1

10,9

119,3

13,7

79,4

9,1

2020

649,4

66,2

10,2

78,2

12,0

62,1

9,6

2019

609,0

56,2

9,2

2018

622,2

54,7

8,8

Nettoomsättning, Mkr

Rörelseresultat (EBIT), Mkr

EBIT-marginal, %

1 832,9

234,4

12,8

EBITA, Mkr

251,1

13,7

58,1

9,5

58,1

9,3

EBITA-marginal, %

Resultat före skatt, Mkr

Vinstmarginal, %

206,0

11,2

53,5

8,8

51,2

8,2

Resultat efter skatt, Mkr

165,5

248,4

58,6

96,2

48,2

94,2

41,5

60,9

40,7

54,9

Kassaﬂöde från den löpande

verksamheten, Mkr

7

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

V D - O R D

I N N E H Å L L

8

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

V D - O R D

I N N E H Å L L

Ännu ett år av god

tillväxt och lönsam

utveckling

P E R - A R N E A N D E R S S O N

V D

& K O N C E R N C H E F

2022 var ett år då vi tog ﬂera viktiga steg mot vårt mål att

bli den ledande badrumskoncernen i norra Europa. Vi har

ytterligare stärkt vårt kunderbjudande, utvecklat våra

försäljningsinsatser och bibehållit en god leveransförmåga

samtidigt som vi fortsatt att anpassa oss till de makro-

ekonomiska omständigheterna.

Det är med stor glädje som jag konstaterar att Sved-

bergs Group uppvisar ännu ett år av tillväxt och fortsatt

lönsam utveckling. Det lyckade förvärvet av brittiska Roper

Rhodes i december 2021 i kombination med ett gott sam-

arbete i samtliga bolag har bidragit till de goda resultaten.

skiljer sig åt mellan försäljningskanalerna vilket bidrar till

en viss utjämningseﬀekt av försäljningen och därigenom

en minskad volatilitet. Då vi arbetar i en handfull försälj-

ningskanaler möjliggör det även en god räckvidd på våra

marknader vilket innebär att slutkunderna kan ta del av

våra produkter i allt ifrån en nyproducerad lägenhets-

bostad till ett byggvaruhus.

Förvärvar självständiga bolag

Vi har ett tydligt mål framåt – vi ska växa organiskt och

genom förvärv. Vår förvärvsagenda innebär att vi söker

självständiga bolag i Europa med stor potential inom sina

geograﬁska områden. Vi letar efter bolag som komplette-

rar koncernen genom bredare geograﬁsk närvaro, nya

produktkategorier eller unik kunskap. Denna tillväxtlogik

utgör en hörnsten i vår tillväxtresa och blir vägledande när

vi söker efter potentiella förvärv på den fragmenterade

europeiska badrumsmarknaden.

Roper Rhodes som är koncernens senaste tillskott är

ett enastående exempel på hur vi har adderat ett bolag

i koncernen som breddat vårt geograﬁska avtryck sam-

tidigt som nya produktkategorier berikat vårt kunderbju-

dande. Genom förvärvet har vi fått in Roper Rhodes

lokala marknadskännedom och leverantörskedjor i kon-

cernen, något som bolaget byggt upp under sin 40 år

långa historia.

Unik mix av försäljningskanaler

Försäljningsutvecklingen har fortskridit med stor fram-

gång under året där kundfokus, produktinnovation och

proaktiva försäljningsinsatser varit centrala drivkrafter.

På koncernnivå fördubblades vår nettoomsättning varav

organisk tillväxt om 3 procent. Dessa framsteg genomför-

des samtidigt som det makroekonomiska läget under

hösten gav tecken på en vikande konjunktur med stigande

inﬂation och kraftigt höjda räntor. Genom fullföljda pris-

höjningar och fortsatt god kostnadskontroll har vi fram-

gångsrikt lyckats kompensera för högre priser på material

och frakt. I Storbritannien, som är Svedbergs Groups

största marknad sett till omsättning, trots en utmanande

makroekonomisk utveckling så har Roper Rhodes lyckats

växa med 10 procent under 2022.

Samarbete utan sammanblandning

En central faktor till att vi står stabila trots ett osäkrare

omvärldsklimat är vår unika och heltäckande mix av

försäljningskanaler, som säkerställer att vi når våra slut-

kunder på ﬂera sätt, vilket i sin tur gör oss mindre känsliga

för konjunktursvängningar. Efterfrågemönster och ledtider

Svedbergs Group är en koncern som består av fyra

självständiga bolag: Svedbergs, Macro Design, Cassøe

och Roper Rhodes. Vår verksamhetsmodell bygger på

samarbete utan sammanblandning och syftar till att

9

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

V D - O R D

I N N E H Å L L

tillvarata gemensamma synergier och dela inspiration

utan att riskera bolagens starka identitet och ställning på

sina respektive marknader. Det är inom de tre samarbets-

områdena inköp och produktion, digitalisering och håll-

barhet som koncernen samarbetar och samordnar vilket

tillför reell nytta till de enskilda bolagen. Dessa tre samar-

betsområden kallar vi för mervärdeskompetenser och

utgör kärnan i vår verksamhetsmodell. Genom kontinuerlig

disciplin och stöd inom dessa områden möjliggörs syner-

gier som skalfördelar, kostnadseﬀektivitet och en gemen-

sam resa för koncernen.

Ett område där vi tillvaratar synergier utan att tumma

på bolagens självständighet är arbetet med att eﬀektivi-

sera vårt inköp och därmed sänka kostnaderna. Vi strävar

ständigt efter att förbättra villkoren vid upphandling av

sådana material som hela koncernen förbrukar mycket av,

däribland glas, och säkerställer att koncernavtal utformas

så att de kan nyttjas av alla bolag om de vill.

Investeringen i vår nya träbearbetningslina i Dalstorp är

ett tydligt exempel på hur vi kan öka tillverkningskapaciteten

inom koncernen och samtidigt driva ny produktutveckling

för samtliga bolag i koncernen. Med en del av tillverkningen

i Sverige drabbas vi även förhållandevis lindrigt av negativa

valutaeﬀekter och störningar i de internationella leverans-

kedjorna. Samtidigt har Roper Rhodes satsning i Stor-

britannien på lokal montering bidragit till väsentligt lägre

fraktkostnader.

När det kommer till produktutveckling, innovation,

design och kundbemötande ligger alltid sista ordet hos

bolagen. Det är där kunskapen om kund och marknad

ﬁnns. Vi vet att det lokala entreprenörskapet är a och o

– utan det kan vi aldrig skapa det engagemang och

resultat vi vill uppnå. Det är bolagens förmåga till innova-

tion som i förlängningen skapar den lust och köpglädje

hos kunderna som ligger till grund för våra varumärkens

starka position på respektive marknad. Att bevara entre-

prenörsandan i respektive bolag ska inte underskattas.

Lokalt beslutsfattande och resultatansvar är, och kommer

fortsätta att vara, en av våra främsta konkurrensfördelar,

inte minst för att skapa engagemang och attrahera de

kompetenser vi behöver för att vidareutveckla bolagen.

Våra produkter är dessutom enkla att installera för

både installatörer och gör-det-självare. Tid är pengar,

och oftast står arbetskraftskostnaden för en stor del

av totalkostnaden för en renovering. Belysningen är till

exempel redan inmonterad och certiﬁerad, medan

duschar och blandare är enkla att montera, både för

konsumenter och professionella hantverkare. Därutöver

designas även många produkter för att kunna plockas

isär och återvinnas.

Vad gäller klimatpåverkan från vår egen verksamhet

är jag stolt över att vi nu nått fram till att kunna rapportera

våra egna växthusgasutsläpp såväl som alla andra indi-

rekta utsläpp som sker genom företagets värdekedja

enligt den globala standarden Greenhouse Gas Protocol

(GHG). Under året installerade Roper Rhodes solcells-

paneler på logistikcentrets tak i Bristol. Solcellspanelerna

kommer att generera 600 KWh under dagsljus, vilket inte

bara ger tillräckligt för vår egen konsumtion utan ger oss

möjligheten att sälja överskottet till elnätet.

Framtidsutsikter

När vi summerar 2022 är omvärldsläget fortsatt osäkert

med höga inﬂationsnivåer, stigande räntor, höga elpriser

och ett fortgående krig i Ukraina. Med denna kontext har

vi förberett oss på bästa sätt genom att fortsätta att

investera i produktinnovationer, försäljningsutveckling och

en god kostnadskontroll, bland annat genom ökad auto-

matisering av vår tillverkning. Vi har ett stort fokus på att

försvara våra marginaler. Vi satsar på att erbjuda högre

kvalitet och mer valuta för pengarna för att inte urholka

våra varumärken eller riskera vår väletablerade position

inom mid low-to-high-end-skikten av marknaden. Paral-

lellt med ökat fokus på innovation och produktutveckling

kommer vi fortsatt att arbeta aktivt med våra ﬁnansiella

KPI:er, kassaﬂöden och vår övergripande kostnadskontroll

för att säkerställa leverans av strategin. Att hantera dessa

aspekter är en central del av vårt arbete på koncernnivå,

eftersom de framtidssäkrar vår förvärvsresa och möjliggör

fortsatt utveckling av våra bolag inom koncernen.

Till sist vill jag tacka alla medarbetare, aktieägare,

kunder och partners för att ni gjort 2022 till Svedbergs

Groups mest framgångsrika år. Under året ﬁrade Sved-

bergs som varumärke 102 år. Från att ha varit ett bleck-

slageri som tillverkade mjölkkannor på 1920-talet är vi

idag en internationellt verksam badrumskoncern med hög

varumärkeskännedom och gott rykte. Vi är stolta över att

kunna erbjuda miljöer som inspirerar till liv och lust, där

människor kan rå om sig själva, må bra och samla kraft

– både inför en ny vardag och inför de där speciella

tillfällena. Behovet av välmående har aldrig varit större än

i våra osäkra tider, och det behovet tillfredsställer vi med

tidlös design, harmoniska linjer och smart funktionalitet.

Hållbarhet genomsyrar hela värdekedjan

Hållbarhet är en hörnpelare i allt vi gör, inte minst inom

produktutvecklingen. Att inte använda mer material än

nödvändigt är ett sätt att minska resursutnyttjande och

miljöbelastning. Vi fokuserar på att återanvända material

och att utveckla produkter som helt eller delvis kan

återanvändas till nya produkter, dvs cirkularitet. Hög

kvalitet i utförande och ﬁnish garanterar lång livslängd.

Att många av våra produkter dessutom minskar förbruk-

ningen av vatten och energi jämfört med äldre produkter

bidrar ytterligare till att öka hållbarheten i användarledet.

10

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

M A R K N A D

I N N E H Å L L

Marknad och försäljning

Svedbergs Group har en unik och heltäckande mix av försäljningskanaler som

säkerställer att koncernen når sina slutkunder på ﬂera sätt, vilket i sin tur minskar

volatilitet vid konjunktursvängningar.

Bolagen arbetar proaktivt med försäljning och är fokuse-

rade på att leverera attraktiva badrumslösningar till kun-

derna genom respektive försäljningskanal. Försäljnings-

kanalerna möjliggör även en god räckvidd på de

verksamma marknaderna vilket innebär att slutkunderna

kan ta del av koncernens produkter via många olika

försäljningsytor. De fyra segmenten inom koncernen,

Svedbergs, Macro Design, Cassøe och Roper Rhodes

har separata sälj-, marknads- och produktstrategier. Ett

gemensamt och utmärkande drag för Svedberg Groups

varumärken är den starka position respektive varumärke

har på sin marknad.

På den nordiska marknaden sker försäljningen genom

sex försäljningskanaler: badfackhandeln, byggfackhandeln,

grossister, professionella avtal, DIY och E-handel. I Norden

är Sverige den största marknaden sett till försäljning med

en andel av koncernens totala försäljning om 31 procent.

Tillsammans utgör försäljningen på de fem nordiska mark-

naderna 46 procent av koncernens totala försäljning.

På den brittiska marknaden drivs försäljningen genom

sex försäljningskanaler: nationella-, regionala-, och lokala

bygg- och VVS-handlare, distribution, DIY samt E-handel.

Försäljningen på den brittiska marknaden står för 51pro-

cent av koncernens totala försäljning och är därmed

Svedbergs Group största marknad.

Försäljningskanaler

Norden

Storbritannien

Badfackhandeln

Nationella bygg- och VVS-handlare^*

Försäljning via återförsäljare och installatörer. Kännetecknas

Företag med bred geograﬁsk täckning.

av köp av kompletta badrum och enskilda produkter.

Byggfackhandeln

Regionala bygg- och VVS-handlare^*

Huvudsaklig kundgrupp är små och medelstora byggföretag.

Företag med ﬂera butiker i en region eller område.

Slutkunderna inom byggfackhandeln är primärt hantverkare.

Grossister

Lokala bygg- och VVS-handlare^*

Företag med en butik på en geograﬁsk plats.

Vanligtvis självständigt ägda.

Försäljning via grossister sker främst till hantverkare och rör-

mokare som slutkunder. Försäljningen av reservdelar sker ofta

via grossistkanalen.

Professionella avtal

Distribution

Försäljningen kännetecknas av omfattande försäljningsavtal

till byggföretag och bostadsutvecklare.

Försäljningskanalen kännetecknas av företag som säljer

business-to-business (B2B) genom att tillhandahålla lager-

och logistikservice till badrumsspecialister, bygg- och

VVS-handlare, e-handel och grossister.

Gör-det-själv

Försäljningen direkt till slutkund i fysiska butiker.

Försäljning sker till slutkund i RMI-sektorn via stora nationella

återförsäljare med bred geograﬁsk täckning.

E-handel

Försäljning direkt till slutkund via hemsidor och

Försäljning direkt till slutkund via hemsidor och marknadsplatser.

marknadsplatser.

*De tre försäljningskanalerna på den brittiska marknaden som utgörs av bygg- och VVS-handlare har gemensamt att de levererar till tre kundgrupper:

1) små byggnadsentreprenörer och VVS-installatörer som är verksamma inom RMI-sektorn (Repair, Maintenance och Improvement), 2) medelstora och

stora byggnads- och VVS-entreprenörer som levererar till nya privata och oﬀentliga byggprojekt, 3) slutkunder som handlar inom RMI-sektorn i fysisk

butik och via e-handel.

11

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

S T R AT E G I

I N N E H Å L L

Strategi för

lönsam tillväxt

Vårt mål är att bli erkända som Europas ledande koncern av innovativa

varumärken som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter

och tjänster för badrummet.

Svedbergs Groups målsättning

eﬀektiva produktionsprocesser samt ett proaktivt försälj-

ningsarbete. Koncernen har satt kursen mot att konsoli-

dera den europeiska badrumsmarknaden. En marknad

som i dagsläget karaktäriseras som fragmenterad, bestå-

ende av en mängd självständiga och starka lokala varu-

märken.

Svedbergs Group ska ha en lönsam tillväxt med ett

långsiktigt lönsamhetsmål om 15% EBITA-marginal och

en genomsnittlig omsättningstillväxt om 10% per år.

Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv.

Den organiska tillväxten uppnås genom att vinna mark-

nadsandelar med hjälp av innovativ produktutveckling,

Värderingar

Strategiska pelare

Tillsammans bygger alla medarbetare ett

starkt och långsiktigt hållbart Svedbergs

Group.

1. Tillväxtlogik

Förvärva självständiga och innovativa varumärken

som kompletterar koncernen. Stödja och driva

organisk tillväxt.

Långsiktig kundlojalitet skapas genom

innovativa och kvalitativa produkter som

hyllas för sitt designuttryck.

2. Verksamhetsmodell

Samarbete utan sammanblandning

Bolagen utvecklar ständigt en organisation

som kännetecknas av mångfald, hög

kompetens och kreativitet där kunskaps-

delning uppmuntras och entreprenörskap

respekteras.

3. Försäljningskanaler

En heltäckande säljkanalmix innebär en lägre

grad av konjunkturkänslighet och möjliggör

ökad kundräckvidd.

4. Finansiell struktur

Säkerställa genomförandet av strategin

Genom hållbar tillväxt förser Svedbergs

Group en attraktiv avkastning till sina ägare.

12

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

S T R AT E G I

I N N E H Å L L

Värdeskapande som bygger på

fyra strategiska pelare

Svedbergs Group investerar långsiktigt i Europas starkaste

oberoende företag som designar, tillverkar och marknads-

för hållbara produkter och tjänster för badrum. Vi växer

genom organisk tillväxt och förvärv som kompletterar och

spridning samt ny kunskap inom marknadsföring, innova-

tion och hållbarhet. Koncernen har satt kursen för att

konsolidera den europeiska marknaden för badrums-

produkter. En marknad som idag karaktäriseras som

stärker vår grupp genom nya produktkategorier, geograﬁsk fragmenterad med oberoende, starka lokala varumärken.

1. Tillväxtlogik Förvärva självständiga och innovativa varumärken som kompletterar

koncernen. Stödja och driva organisk tillväxt.

Vi söker de bästa oberoende varumär-

kena över hela Europa med stor poten-

tial inom sina geograﬁska områden.

Vi söker vi alltid efter företag som

stärker koncernen på något av följande

tre sätt:

• Bredare geograﬁsk närvaro, vilket

möjliggör nya marknadsinträden

över hela Europa.

• Nya produktkategorier stärker

produktutbudet.

Denna tillväxtlogik utgör en hörnsten

i vår tillväxtresa och fungerar som ett

vägledande verktyg när vi konsolide-

rar den fragmenterade europeiska

marknaden för badrumsprodukter.

• Stärkt kompetens i vissa geograﬁer,

produktkategorier eller teknologier.

2. Verksamhetsmodell Samarbete utan sammanblandning

Vi delar kompetens att skapa varu-

märken, design, produktutveckling

och hållbarhet genom samarbete med

varandra, samtidigt som oberoende

och hög grad av självständighet

bibehålls. Våra varumärken upprätt-

håller en stark identitet och entrepre-

nörsanda. Tillsammans genom tre

mervärdeskompetenser kallar vi detta

samarbete utan sammanblandning.

• Sourcing och produktion: Möjlig-

gör stordriftsfördelar vid inköp och

ger oss möjlighet att tillverka inom

koncernen. Produktionsexcellens,

toppmodern teknik och kompetens

ger oss möjligheten att insourca.

• Digitalisering: Baserat på en

gemensam grund för digitalisering,

eﬀektiva processer och förbätt-

• Hållbarhet: Vi säkerställer att alla

företag arbetar hållbart genom hela

värdekedjan för att stödja en hållbar

och lönsam tillväxt.

Genom kontinuerlig disciplin och stöd

i de tre mervärdeskompetenserna

möjliggörs synergier som skalfördelar,

kostnadseﬀektivitet och en gemen-

ringsarbete möjliggör det för oss att sam tillväxtresa för koncernen.

utveckla och stärka våra varumär-

ken och vår kommersiella excellens.

3. Försäljningskanaler En heltäckande säljkanalmix innebär en lägre grad av

konjunkturkänslighet och möjliggör ökad kundräckvidd

Vi har en unik och heltäckande sälj-

kanalmix som säkerställer att vi intera-

gerar med våra slutkunder i ﬂera

kanaler, vilket i sin tur gör oss mindre

känsliga för konjunktursvängningar. Vi dessa marknader via ﬂera försäljnings-

verkar både på konsument- och kanaler.

professionella marknader och vi når

4. Finansiell struktur Säkerställa genomförandet av strategin

Vi arbetar aktivt med våra ﬁnansiella

KPI:er, kassaﬂöden och övergripande

kostnadskontroll för att säkerställa

genomförandet av strategin. Att

hantera dessa aspekter är en central

del av vårt arbete på koncernnivå.

Att kombinera lönsamhet med god

tillväxt är centralt för oss. Det är

utgångspunkten för vår ﬁnansiella

struktur, i stävan mot att expandera

vår verksamhet på ett kontrollerbart

och stabilt sätt.

13

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

F I N A N S I E L L A M Å L

I N N E H Å L L

Finansiella mål

Svedbergs Groups ﬁnansiella mål fokuserar på långsiktigt lönsam tillväxt.

För att nå målen ska koncernen bygga starka, självständiga bolag och söka

strategiska förvärv som kompletterar verksamheten.

MÅL

UTFALL

Mkr

%

Tillväxt

2 000

30

23

16

9

1 500

1 000

500

0

2 7 %

10 %

Genomsnittlig tillväxt de

senaste 7 åren har uppgått

till 27 procent.

Genomsnittlig tillväxt. Tillväx-

ten ska ske såväl organiskt

som genom förvärv.

2

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

-5

Nettoomsättning, Mkr

Genomsnittlig tillväxt 7 år, %

EBITA-marginal

300

250

200

150

100

50

30

25

20

15

10

5

>

15 % 13 , 7 %

Koncernens långsiktiga

mål är att uppnå en EBITA-

marginal överstigande

15 procent.

EBITA-marginalen för 2022

uppgick till 13,7 procent

och var oförändrad jämfört

med 2021.

0

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

EBITA-resultat, Mkr

EBITA-marginal, %

14

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T S M Å L

I N N E H Å L L

Hållbarhetsmål

Roper Rhodes förvärvades under slutet av 2021 och inkluderas

nu i Svedbergs Groups redovisning i sin helhet.

MÅL 2030

UTFALL 2022

Under 2022 gjordes en första kartläggning av

CO₂-utsläpp enligt GHG Scope 1-3 avseende år

2021. Utfallet var 60 557 ton CO₂-ekvivalenter.

Mätning för år 2022 kommer att genomföras

under 2023 och utfallet kommer publiceras på

hemsidan.

Minskning av CO₂-utsläpp

5 0 %

Koldioxidutsläppen från Svedbergs Groups verksamhet

ska minska med 50 procent från 2021 till 2030.

Andel förnybar energi

10 0 %

8 6 %

100 procent av Svedbergs Groups energiförbrukning

ska vara förnybar år 2030.

86 procent av Svedbergs Groups energiförbrukning

var förnybar 2022.

Miljöcertiﬁerad träråvara

10 0 %

100 procent av den träråvara som Svedbergs Group

köper ska vara från miljöcertiﬁerad källa.

Under 2022 kom 100 procent av inköpt träråvara

från miljöcertiﬁerad källa.

Frisknärvaro

9 6 , 5 %

9 7, 0 %

Frisknärvaro i förhållande till total schemalagd

tid ska överstiga 96,5 % år 2030.

Frisknärvaron var 97,0 procent under 2022.

Fysiska revisioner av strategiska leverantörer

2 0 %

7 %

Andel strategiska leverantörer där en fysisk revision

har genomförts ska uppgå till 20 procent per år.

2022 genomfördes fysiska revisioner på 6 procent

av koncernens strategiska leverantörer.

Totalt avfall

3 5 %

1 %

Mängden avfall i förhållande till nettoomsättning

ska minska med 35 procent från 2021 till 2030.

Under 2022 minskade mängden avfall

i förhållande till nettoomsättningen med

1 procent jämfört med 2021.

15

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

S E G M E N T

I N N E H Å L L

Våra segment

Svedbergs Group beﬁnner sig i stark tillväxt. Våra segment tar

marknadsandelar och vi adderar nya marknader till vår portfölj.

Svedbergs, Macro Design, Cassøe – och nu senast Roper Rhodes

– utgör tillsammans Svedbergs Group. Med ett diversiﬁerat utbud

når vi en stor del av marknaden. Den stora kunskapsbank som

byggts upp genom koncernens långa historia ger företagen

en stark position på marknaden och en möjlighet att utnyttja

synergier i koncernen.

16

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

S E G M E N T

I N N E H Å L L

17

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

S E G M E N T

I N N E H Å L L

Expansiv badrums-

inredare med ett paraply

av varumärken

Moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB startades

1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka

badrumsskåp. Under åttiotalet startades dagens inrikt-

ning att utveckla, tillverka och marknadsföra det kom-

pletta badrummet under egna varumärket Svedbergs.

Företaget är marknadsledande i Norden på badrums-

möbler och utvecklar hela tiden sortimentet för att täcka

upp alla behov som konsumenterna har i sitt badrum.

Merparten av produktionen sker i Dalstorp.

Macro Design med lång erfarenhet och känsla för kvalitet,

design och funktion, skapar badrum för livet. Produkterna

är svenskdesignade och bygger på äkta hantverk. Det

känns och märks. All utveckling sker i Laholm, där företa-

get funnits sedan 1985. Här skapas innovativa lösningar för

kundens olika behov, specialdesignas duschar för kundu-

nika badrumslösningar, samt utveckling av produkter för

den nordiska marknaden. Det har gett företaget en position

i branschens framkant.

Svedbergs, försäljning per land

Macro Design, försäljning per land

Sverige 76 %

Norge 8%

Sverige 68 %

Norge 29 %

Finland 1 %

Övriga 1 %

Danmark 1%

Finland 14%

Övriga 1%

18

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

S E G M E N T

I N N E H Å L L

Koncernens fyra segment representerar varumärkena Svedbergs,

Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes, Tavistock och R2 i Sverige,

Norge, Danmark, Finland och Storbritannien, med viss export till

Irland och andra europeiska länder. Försäljning sker genom olika

försäljningskanaler till konsument, samt till den industriella

kunden direkt eller genom grossist.

Cassøe grundades 1997 och är idag en av Danmarks

ledande leverantörer av kvalitativa produkter till badrum

och kök, baserat i Herning. Erbjudandet består av ett

brett sortiment av badrumsinredning som duschväggar,

speglar och blandare till både badrum och kök, samt

tillbehör.

Roper Rhodes med över 40 års erfarenhet av att

designa och utveckla badrum är en av Storbritanniens

ledande leverantörer av badrumsmöbler och -produkter

med varumärkena Roper Rhodes, Tavistock och R2.

Bolaget är lokaliserat i Bath, England. Sortimentet

innehåller modern och klassisk design av badrums-

möbler, sanitetsporslin, speglar och skåp med belysning,

blandare och dusch, samt accessoarer.

Cassøe försäljning per land

Roper Rhodes försäljning per land

Danmark 92 %

Norge 2 %

Storbritannien 96 %

Irland 4 %

Övriga 6 %

19

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

S V E D B E R G S

I N N E H Å L L

Svedbergs

2022 blev ännu ett rekordår för segmentet Svedbergs.

Omsättningen ökade till 602 Mkr, från 549 Mkr under föregående år.

Framgångsrik produktutveckling, hög leveransprecision,

Nettoomsättning

ett starkt varumärke och lyckosam kanalstrategi är några

av orsakerna till att Svedbergs lyckades att öka omsätt-

ningen med bibehållen marginal. Snabbt stigande inﬂation

och högre räntor under andra halvåret medförde en viss

ekonomisk avmattning, som framför allt påverkade försälj-

ningen till konsument genom fackhandeln. Segmentet har

i hög grad kompenserat för ökade materialkostnader

genom prishöjningar.

602Mkr

EBITA-resultat

99Mkr

Fortsatt fokus på hemmet

Eﬀekten av coronapandemins restriktioner, där mer tid

tillbringades i hemmet, medförde ökad efterfrågan av

badrumsinredningar även under 2022.

Andel av koncernens nettoomsättning

31

%

Den industriella marknaden växer

För Svedbergs del har avmattningen av försäljningen till

konsument genom fackhandeln i mångt och mycket

uppvägts av en fortsatt stark industriell försäljning, vilket

har lett till en jämnare exponering mot marknaden som

helhet. När ekonomin mattas av, tar det längre tid innan

det får eﬀekt inom den industriella försäljningen. De bygg-

projekt företaget levererar badrum till idag, började pro-

jekteras för något år sedan. Den industriella marknaden

ser långsiktigt stabil ut, mycket beroende på efterfrågan

på renovering, underhåll och förbättringar till beﬁntliga

bostäder. Mot bakgrund av inﬂationen och den allmänna

konjunkturen, ser vi att det blir färre projektstarter som

kommer påverka efterfrågan. Enligt Boverket behöver

cirka 60 000-65 000 bostäder byggas varje år i Sverige

under de kommande 10 åren för att möta efterfrågan.

Medelantal anställda

Kvinnor

Män

102

3

Totalt

161

9

Sverige

Finland

Norge

59

6

–

3

Danmark

Totalt

–

1

65

109

174

Svedbergs, försäljning per land

Sverige 76 %

Norge 8%

Danmark 1%

Finland 14%

Övriga 1%

20

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

S V E D B E R G S

I N N E H Å L L

Svedbergs startade som bleckslageri 1920, men övergick på 1960-talet till att tillverka

badrumsmöbler. Under 80-talet påbörjades dagens inriktning; att utveckla, tillverka och

marknadsföra det kompletta badrummet under egna varumärket Svedbergs.

Företaget är marknadsledande i Norden på badrumsmöbler och utvecklar kontinuerligt

sortimentet, som består av möbler, duschar, badkar, handdukstorkar, blandare, wc och

tillbehör. Produktutveckling, design och produktion sker till stor del i Dalstorp.

Vision

Skapa rum för liv och lust

Svedbergs passion för produktion, design och hållbarhet skapar förutsättningar för att

leverera tidlös och ledande badrumsinredning där människor ﬁnner liv och lust, idag

och i framtiden.

Fokusområden

• Tydlig varumärkesposition

• Utvecklat produkterbjudande

• Öka automatiseringen i värdekedjan

• Kompetensutvecklad organisation

• Kanaloberoende kundmöten

Läs mer på sidorna 22-27.

21

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

S V E D B E R G S

I N N E H Å L L

Svedbergs – fokusområde

Tydlig varumärkesposition

Designsamarbete lyfter sortimentet

Under 2022 ﬁrade Svedbergs som varumärke 102 år. Få

konsumentvarumärken har gjort en lika framgångsrik resa.

Från att ha varit ett bleckslageri som tillverkade mjölk-

kannor på 1920-talet är företaget idag en nordiskt verk-

sam badrumsinredare med en hög varumärkeskännedom

och gott rykte. Svedbergs är stolta över att kunna erbjuda

badrumsmiljöer som inspirerar till liv och lust. Miljöer där

människor kan rå om sig själva, må bra och samla kraft –

både inför en ny vardag och inför speciella tillfällen. Beho-

vet av välmående har aldrig varit större än i dessa osäkra

tider. Det behovet tillfredsställer vi med tidlös design, god

funktionalitet och hög kvalitet.

Svedbergs möbelserier karaktäriseras av omsorg om det

estetiska, praktiska och hållbara. Men också av möjlighe-

ten att skapa ett individuellt uttryck. Genom designsamar-

beten har Svedbergs tillsammans med nordiska formgi-

vare de senaste åren lyft sortimentet till en helt ny nivå.

Fokus har legat på att ta fram produkter som överraskar

användaren både vad gäller form och funktion. Mot bak-

grund av detta, ser vi fram mot ett fortsatt starkt samar-

bete med den norska inrednings- och tv-proﬁlen Halvor

Bakke och andra spännande nordiska formgivare.

22

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

S V E D B E R G S

I N N E H Å L L

Svedbergs – fokusområde

Utvecklat produkterbjudande

Inbyggd hållbarhet

Innovation är en del av Svedbergs DNA. Företaget arbetar

ständigt med utveckling av hållbara produkter för att skapa

ännu mer ﬂexibilitet och valbarhet för kunderna. Genom att

vidga synfältet och söka inspiration bortom badrums-

branschen, skapar Svedbergs nya intryck och överras-

kande lösningar. Inspiration hämtas från många håll och

adderas till Svedbergs gedigna erfarenhet av att skapa

kvalitetsprodukter för badrum.

Svedbergs tradition och kultur genomsyras av hållbarhets-

tänkande. Genom att bygga in hållbarhet och cirkularitet i

produktutvecklingen kan företaget möta de krav som

energiomställningen och klimatanpassningen medför.

Egen tillverkning ger full kontroll över resursutnyttjande

och miljöpåverkan, förädling och avfallshantering. Kun-

derna vet vad de får – och att det är hållbart och miljö-

anpassat. Några exempel på hållbarhetsarbetet är:

• I leveranser till avtalskunder optimeras fyllnadsgraden,

vilket spar emballage.

• Alla träleverantörer ﬁnns inom Europa, och allt inköpt

virke är miljömärkt.

• Svedbergs tillämpar cirkulär design, vilket bland annat

innebär att produkter utvecklas så att delar kan bytas

ut, utan att hela produkten måste kasseras.

Kundanpassad design

Svedbergs arbetar kontinuerligt med utveckling av nya,

innovativa och kundanpassade produkter. Målet är att

tillgodose kundernas förväntningar på väldesignade, funk-

tionella och hållbara badrumsmiljöer. Genom att utgå från

användarens behov i design- och utvecklingsarbetet,

utvecklar Svedbergs innovativa och smarta lösningar

som förenklar och förbättrar människors vardag.

Det handlar helt enkelt om att utveckla ett produktsorti-

ment som är inkluderande, tidlöst och funktionellt, och

samtidigt håller länge.

23

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

S V E D B E R G S

I N N E H Å L L

Svedbergs – fokusområde

Öka automatiseringen

i värdekedjan

Hög leveransprecision

Svedbergs höga leveransprecision och tillförlitlighet är

Under 2022–23 investerar Svedbergs totalt 35 Mkr i

modernisering av produktionen, vilket innebär möjlighet till

fördubblad produktionskapacitet. Investeringen sker i två

etapper – den första under sommaren 2022. Med högre

kapacitet och en betydligt mer ﬂexibel och automatiserad

produktion är Svedbergs väl rustade för fortsätt tillväxt.

Investeringen möjliggör ﬂer materialval och ny monte-

ringsteknik, vilket stärker produktionens eﬀektivitet,

hållbarhet, leveransförmåga och minimerade ledtider.

central för företagets framgång. En bevisad förmåga att

leverera enligt kundernas förväntan, både under pågå-

ende pandemi och krig i Ukraina, har ytterligare stärkt

företagets ställning och bidragit till stark tillväxt. En bidra-

gande orsak är att cirka 70 procent av sortimentet tillver-

kas vid produktionsanläggningen i Dalstorp, vilket gör

företaget mindre sårbart för störande moment i omvärl-

den. Egen produktion ger även ökade möjligheter till

kortare serier och mer kundanpassade lösningar. Det

möjliggör också snabba produktionsändringar och en

eﬀektiv utveckling av sortimentet.

24

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

S V E D B E R G S

I N N E H Å L L

Svedbergs – fokusområde

Kompetensutvecklad organisation

Kontinuerlig kompetensutveckling av både personal och

återförsäljare bidrar till att knyta såväl kunder som medar-

betare närmare Svedbergs. Utbildningen säkerställer rätt

kunskap kring produktsortiment och materialval.

Som ytterligare ett led i företagets satsningar på

Framåt ligger fokus på att ytterligare knyta långsiktiga

samarbeten med återförsäljare, för att öka kunskapen

runt Svedbergs produkter och på så sätt ytterligare

stärka Svedbergs varumärkesposition i butik.

Försäljningsfokus

kompetensutveckling och att vara en god arbetsgivare,

har samtliga medarbetare under 2022 erbjudits utbildning

i självledarskap, vilket varit mycket uppskattat.

Svedbergs fokuserar på slutkunden genom en fortsatt

bearbetning av arkitekter och bostadsutvecklare. Vår

organisation är byggd utifrån våra nordiska landmarknader,

för att kunna tillgodose varje marknads unika behov.

Den sedan tidigare påbörjade utvecklingen av försälj-

ningsorganisationen har också fortsatt, i syfte att för-

stärka och tydliggöra ansvar. Försäljningsorganisationen

har fått en tydligare geograﬁsk uppdelning och uppfölj-

ningsarbetet har styrts upp.

Utbildning av återförsäljare

För att komma närmare slutkunden inom fackhandeln

arbetar Svedbergs löpande med utbildning av återförsäl-

jare. Utbildningen säkerställer rätt kunskap kring pro-

duktsortimentet, produktionsprocessen och materialval.

Därtill arbetar bolaget med inspirerande och säljande

utställningar som tydliggör vad som utmärker Svedbergs.

25

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

S V E D B E R G S

I N N E H Å L L

Svedbergs – fokusområde

Kanaloberoende kundmöte

Nära relation till kunderna

För att bli det naturliga förstahandsvalet arbetar Sved-

Svedbergs lanserade 2022 en ny webbsida, med ett helt

nytt uttryck, som speglar vårt uppdaterade varumärke.

Under året har vi även intensiﬁerat vår marknadsbearbet-

ning via sociala medier. Företaget har även lanserat en

plattform där arkitekter och installatörer enkelt kan rita

badrum digitalt och skapa olika miljöer, för att underlätta

köpprocessen.

bergs för att inspirera och bygga långsiktiga relationer

med kunder. Långsiktiga relationer är en förutsättning för

att skapa lojalitet och förtroende för varumärket. Att

erbjuda smarta, kvalitativa och hållbara produkter är en

självklarhet. Andra viktiga delar av erbjudandet är att

tillhandahålla en kvalitativ support, expertis och stöd,

trygghet i form av bland annat produktgarantier, leverans-

säkerhet samt uppfyllande av branschens regler och

kundernas ökade krav och förväntningar.

Sömlös kundupplevelse

Ett sömlöst kundmöte är utgångspunkten för all interak-

tion med kunderna, oberoende av försäljningskanal.

Oavsett hur kundkontakten sker, ska kunderna möta ett

enhetligt och kundnära koncept, med samma krav på

service och kvalitet.

Långsiktiga samarbeten

Den industriella marknaden bearbetas genom arkitekter,

hustillverkare, fastighetsutvecklare och beﬁntliga distribu-

tionskanaler, såsom grossister. Ett viktigt arbete för att

öka marknadsandelar är att teckna ramavtal med de

stora bostadsbyggarna i Norden. Säljprocessen bygger i

stor utsträckning på relationsskapande med höga krav på

support och närvaro. Svedbergs har en kompetent säljor-

ganisation som känner marknaden väl. För att bearbeta

rätt kund i rätt tid och samtidigt kunna tillgodose kundens

behov på bästa sätt, arbetar Svedbergs aktivt med

marknadsdata.

Digitala verktyg och arbetsﬂöden

Digitalisering är ett viktigt steg, både i det löpande eﬀekti-

viseringsarbetet och för att kunna möta förväntningarna

på en ﬂexibel och kundorienterad köpprocess. Detta gör

att utveckling och förvaltning av digitala system blir allt

viktigare för verksamheten. Investeringarna i digitala

plattformar, interaktiva kundverktyg och digitala säljstöd

skapar förutsättningar för eﬀektivitet och kontroll i hela

säljprocessen. Samtidigt kommer Svedbergs närmare

kunden och kan understödja den försäljning som sker

genom återförsäljare och grossister på bästa sätt.

Ett annat viktigt område framöver är att med hjälp av

digital marknadsföring tydligare kommunicera med konsu-

menten i syfte att både stärka varumärket och relationen.

26

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

S V E D B E R G S

I N N E H Å L L

Vårt mål är att tillgodose kundernas

ständigt föränderliga förväntningar

på väldesignade, funktionella och hållbara

badrumsmiljöer.

Thomas Elvlin, vd Svedbergs

Samarbete utan sammanblandning

Samarbete ger nya möjligheter till intern benchmarking

och internt kunskapsutbyte för ökad kvalitet.

Den utbyggda tillverkningskapaciteten gör att Svedbergs

kan axla rollen som koncernens möbeltillverkare även för

de andra segmenten. Koncernens vision ”samarbete utan

sammanblandning” innebär att det beställande bolaget

behåller full kontroll över design och produktutveckling, i

syfte att säkerställa varumärkets unika identitet. Segmen-

ten blandar inte ihop sina respektive varumärken men

konsoliderar sin gemensamma leverantörsbas.

Svedbergs kan till exempel tillverka en möbelserie åt

brittiska systersegmentet Roper Rhodes. För Svedbergs

kan tillverkningen åt Roper Rhodes innebära stora fördelar

i form av högre kapacitetsutnyttjande och större volymer.

Samarbetet genererar förädlingsvärde både för segmentet

och för koncernen som helhet.

27

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

M A C R O D E S I G N

I N N E H Å L L

Macro Design

Med hjälp av ett starkt varumärke, innovativ och tidlös design och en omvittnat

stark relation till återförsäljare och grossister, har Macro Design befäst sin position

inom badfackhandeln under 2022.

Hög kvalitet och tidlös elegans

Nettoomsättning

Macro Design grundades 1985 som en renodlad dusch-

specialist och ingår sedan 2016 i Svedbergs Group.

Företaget stod 2022 för 11 procent av gruppens totala

omsättning. Företagets bredd och spetserbjudande är

avgörande för den starka marknadspositionen och de

goda kundrelationerna.

Sortimentet präglas av ett gemensamt formspråk,

byggt på rena linjer och vackra detaljer, vilket skapar en

harmonisk helhet, präglad av tidlös elegans och hög

kvalitet.

199Mkr

EBITA-resultat

24Mkr

Andel av koncernens nettoomsättning

Hållbarhet i alla led

Macro Design tillverkar badrumsmöbler i hållbara mate-

rial, med genomtänkta detaljer, som förenklar vardagen

för användaren. Målet är att leverera badrum för framtiden

– både kundernas och jordens. Material, design och

produktion är utformad för att produkten ska hålla i

många år. Den som köper en produkt från Macro Design

ska inte behöva oroa sig för kvalitet eller garantier. Företa-

get lämnar generösa produktgarantier på upp till 20 år.

11

%

Medelantal anställda

Kvinnor

Män

33

3

Totalt

48

Sverige

Norge

Totalt

15

–

3

15

36

51

Macro Design, försäljning per land

Sverige 68 %

Norge 29 %

Finland 1 %

Övriga 1 %

28

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

M A C R O D E S I G N

I N N E H Å L L

Macro Design grundades 1985 och har gått från att vara en duschtillverkare till att

satsa på hela badrummet. Idag är Macro Design ett av Nordens ledande dusch- och

badrumsföretag, inriktat mot badfackhandeln. Produkterna utvecklas, designas och

produceras i Laholm och präglas av innovation, design och kvalitet. Sortimentet

består av duschar, möbler, blandare, handdukstorkar, badkar, wc och tillbehör.

Vision

Attraktiv design, innovation, funktionalitet och kvalitet till ett lägre pris för vår planet.

Ett badrum för livet.

Fokusområden

• Innovativ produktutveckling

• Badfackhandelns bästa vän

• Alltid vid kundens sida

• Tillväxt i nya kundsegment

Läs mer på sidorna 30-33.

29

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

M A C R O D E S I G N

I N N E H Å L L

Macro Design – fokusområde

Innovativ produktutveckling

Innovation är grundbulten i Macro Designs produktut-

veckling. Ambitionen är att alltid ligga steget före och

utveckla produkter som har det lilla extra utan att ta fokus

från användarvänlighet och kvalitet. Målet är ett badrum

där man ska komma in på morgonen och få en energikick

inför den nya dagen. På kvällen ska man kunna varva ned

genom att känna trivsel och värme.

Möbelserien Heart har uppdaterats med nya bredder och

ett egendesignat handfat i porslin med en exklusiv ﬁnish.

Under året har lansering av Hide Tile genomförts, en

unik duschhylla som kan kaklas för att sömlöst smälta in i

sin omgivning – ett exempel på vad Macro Design menar

med harmonisk helhet.

Kvalitet som ledstjärna

Under året har sortimentet utökats med en rad nya

produkter samtidigt som några beﬁntliga produkter för-

bättrats. Bland annat har produktserien Flow fått en

uppdaterad konstruktion som gör den ännu mer lättmon-

terad. Sådana förbättringar är viktiga för installatören och

ger en lägre totalkostnad för kunden.

Ytterligare produktförbättringar är ett lägre insteg,

vilket gör det enklare att ta sig in och ur duschkabinen.

Flow-sortimentet – och även duschserien Spirit – har fått

tillskott av en ny färg; svart. Med dessa förändringar får

sortimentet en mer stilren design och ökad funktionalitet.

Alla produkter utvecklas och många produceras och

slutmonteras vid den egna anläggningen i Laholm, där

hantverkskonst och precision möter nyﬁkenhet, för att

skapa ett rum som talar till alla sinnen.

Ett nära samarbete mellan produktutveckling och

produktion säkerställer hög produktkvalitet. Kvalitet säker-

ställs bland annat genom noga utvalda material och leve-

rantörer samt omfattande kvalitetstester av nya produkter.

Macro Design arbetar med gedigna klassiska material som

härdat glas, fukttrögt trä och massiv ek.

30

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

M A C R O D E S I G N

I N N E H Å L L

Macro Design – fokusområde

Badfackhandelns bästa vän

Macro Designs försäljning sker via badfackhandelns buti-

ker och e-handel, genom stora kedjor samt en rad obero-

ende fackhandlare och grossister. Företagets starka rela-

tioner med badfackhandlarna har visat sig framgångsrikt

även under 2022 och relationerna ska fortsätta förstärkas.

Macro Design har erhållit priset som bästa leverantör från

två olika butikskedjor. Motiveringen bakom utnämningarna

handlar bland annat om en föredömlig kundservice, kvalitet

och snabba leveranser.

sortimentet, för att ge dem möjlighet att svara på frågor

om produkter, materialval och garantivillkor. Utbildnings-

programmet är väldigt uppskattat och sambandet mellan

välutbildade återförsäljare och en god försäljningsutveck-

ling är tydlig.

Digital närvaro i sociala medier

Under året har företaget fortsatt sin digitala satsning.

Sociala medier har på ett eﬀektivt sätt ökat kännedomen

om Macro Design hos slutkunden. Konsumentens möte

med företaget ska präglas av en premiumkänsla oavsett

om kunden möter företaget i en utställning hos våra

återförsäljare eller via budskap och varumärkesbyggande

information digitalt. För att ytterligare förstärka positione-

ringen genomfördes under 2022 en nylansering av företa-

gets webbsida.

Kundmötet i butik

Macro Design stödjer återförsäljarna genom butiksutställ-

ningarna där slutkunderna möter bolagets produkter och

helhetslösningar. Stor vikt läggs vid att skapa inspirerande

ytor, som framhäver sortiment och lösningar på bästa sätt.

Macro Design Academy

Dagens konsumenter inleder sin köpresa på olika sätt

via nätet. Därför erbjuder Macro Design en webblösning

som inspirerar och hjälper konsumenten att utforska

sortimentet, att hitta kunskap, rätt produkt samt att ﬁnna

närmaste återförsäljare.

Konkurrensen inom badfackhandeln är hård, varför det är

viktigt att säkerställa att återförsäljare har rätt förutsätt-

ningar och kunskap för att sälja bolagets produkter.

Macro Design Academy utbildar återförsäljare i produkt-

31

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

M A C R O D E S I G N

I N N E H Å L L

Macro Design – fokusområde

Alltid vid kundens sida

Kompetent kundservice

Maximal användarvänlighet är en hörnsten i produktut-

vecklingen. Syftet är att underlätta installation och monte-

ring. Att utveckla lättmonterade produkter är av stor vikt

– i förlängningen spar det tid och innebär lägre kostnader

för slutkunden.

Macro Design tillhandahåller även rittjänster för att

hjälpa konsumenten med duschlösningar för utrymmen

som inte har standardmått. Detta för att kunna utnyttja

alla vinklar och vrår i badrummet maximalt, exempelvis i

en miljö med snedtak.

Macro Designs kundserviceteam, med gedigna kunska-

per och lång erfarenhet, spelar en väsentlig roll när det

gäller att bygga starka, långsiktiga relationer. Målet är att

kunderna ska uppleva företaget som en snabb, eﬀektiv,

pålitlig, innovativ och pålitlig samarbetspartner. Det hand-

lar både om att tillmötesgå långsiktiga behov och önske-

mål samt att lösa eventuella problem i samband med

leverans och installation.

Innovation är grundbulten i Macro

Designs produktutveckling.

Ambitionen är att alltid ligga steget före

och utveckla produkter som har det lilla

extra utan att ta fokus från användar-

vänlighet och kvalitet.

Thomas Gunnarsson, vd Macro Design

32

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

M A C R O D E S I G N

I N N E H Å L L

Macro Design – fokusområde

Tillväxt i nya kundsegment

Fokus på installation

Macro Designs försäljning sker genom återförsäljare inom

badfackhandeln, i butik och webbhandel samt genom

grossister. Företaget satsar på att tydligt förstå slutkun-

dens köpbeteende och köpmönster, i syfte att kunna

anpassa både försäljningskanaler och sortiment och att

möta slutkunden där den ﬁnns.

Ett ﬂertal av de VVS-kedjor som Macro Design samarbe-

tar med, har en stor installationsverksamhet – ett viktigt

segment med god tillväxtpotential. Macro Designs pro-

dukter är enkla att montera, vilket är viktigt för installatö-

rer. Fortsatt satsning kommer därför att ske för att

utveckla monteringsvänliga produkter.

33

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

C A S S Ø E

I N N E H Å L L

Cassøe

2022 blev ytterligare ett starkt år för Cassøe, en av de ledande leverantörerna

av kvalitetsprodukter till badrum och kök på den danska marknaden. Årets

omsättning uppgick till 94 Mkr, en minskning med 4 procent.

2022 inleddes med hög aktivitet, det första kvartalet var

Nettoomsättning

det bästa någonsin, både vad gäller omsättning och

resultat. Stigande inﬂation, högre räntor och ett osäkert

geopolitiskt läge ledde dock till att efterfrågan mattades

av under tredje kvartalet. Mot slutet av året låg efterfrågan

på ungefär samma nivå som 2019, det vill säga strax före

coronapandemin.

94Mkr

EBITA-resultat

Ökad synlighet

Cassøe har mött den svagare efterfrågan och högre

priser från leverantörer med att fortlöpande anpassa både

kostnader och prisbild. Tack vare ett ännu tätare samar-

bete med återförsäljarna, samt det lyckade konceptet

”shop in shop”, lyckades man öka produkternas och

varumärkets synlighet under 2022.

20Mkr

Andel av koncernens nettoomsättning

5

%

En mångfald försäljningskanaler

Cassøe A/S är en av de främsta leverantörerna av kvali-

tetsprodukter i mellan- och premiumskikten till badrum

och kök på den danska marknaden. Försäljningen sker

genom återförsäljare som köks- och badrumsbutiker,

kakelbutiker, VVS-grossister och nätbutiker samt

bostadsentreprenörer. Danmark är huvudmarknad, och

företaget planerar att under 2023 stärka sin position

utanför Danmark.

Medelantal anställda

Kvinnor

Män

11

Totalt

14

Danmark

3

Totalt

3

11

14

Framtidssäkrad ﬂytt

Cassøe försäljning per land

Cassøe ﬂyttade i december 2022 till nya större lokaler,

med allt samlat under ett tak – ett nytt showroom, större

kontorslokaler och ett lager med tre gånger så stor lager-

kapacitet som tidigare. Flytten genomfördes för att möjlig-

göra ytterligare tillväxt.

Danmark 92 %

Norge 2 %

Övriga 6 %

34

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

C A S S Ø E

I N N E H Å L L

Cassøe grundades 1997 av Peter Cassøe Dalsgaard, och ingår sedan 2020 i Svedbergs

Group. Cassøe står för 5 procent av koncernens försäljning, och har 15 medarbetare.

Idag är företaget en ledande leverantör av innovativa kvalitetsprodukter till badrum

och kök framför allt på den danska marknaden. Produkterna utvecklas och designas i

Herning i Danmark och företaget arbetar med att bredda sortimentet för att kunna möta

kundens alla behov på badrumsområdet.

Vision

Att leverera och distribuera designade kvalitetsprodukter med kunden i fokus.

Fokusområden

• Säkra ökade marknadsandelar

• Ökad produktinnovation

• Hög kundnöjdhet

• Hållbarhet i centrum

Läs mer på sidorna 36-37.

35

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

C A S S Ø E

I N N E H Å L L

Cassøe – fokusområde

Säkra ökade marknadsandelar

För att öka sina marknadsandelar har företaget fortsatt

utveckla det nära samarbetet med återförsäljarna under

året, genom en rad olika aktiviteter. Ett exempel är shop-

in-shop-konceptet, en permanent utställning som lyfter

fram Cassøes produkter. Målet är att lansera fem nya

produkter varje år och skapa tillväxt genom att ta mark-

nadsandelar. Man konkurrerar med hjälp av design, innova-

tionsförmåga och produktutveckling – inte primärt med

pris. Målet är att kunderna ska hitta nya och innovativa

lösningar hos Cassøe, som inte ﬁnns någon annanstans.

tillgång till ﬂer leverantörer samt större inköpsvolymer och

därmed lägre priser. Samtidigt bidrar Svedbergs Group

med kompetens i form av kollegor att utbyta ”best practice”

med, för att möta nya utmaningar och nå ännu högre mål.

Koncerngemenskapen innebär att Cassøe kan introdu-

cera ﬂer nyheter och dra nytta av det samlade marknads-

kunnandet. Koncernens motto ”samarbete utan samman-

blandning” gör det samtidigt möjligt för ett starkt

entreprenörsdrivet företag som Cassøe att agera med ett

stort mått av frihet.

Fördelar med Svedbergs Group

För Cassøe innebär det många fördelar att vara en del av

Svedbergs Group. Några synergier är kunskapsdelning,

Med ett varumärke som står

för omsorgsfullt designade och

innovativa kvalitetsprodukter, är Cassøe

en stark och stolt representant för

dansk formtradition.

Michael Cassøe, vd Cassøe

Cassøe – fokusområde

Ökad produktinnovation

Med sitt unika formspråk och eleganta linjer är dansk

formgivning och arkitektur välkända begrepp över hela

världen. Med ett varumärke som står för omsorgsfullt

designade och innovativa kvalitetsprodukter, är Cassøe

en stark och stolt representant för dansk formtradition.

Omsorg om material och slitstyrka yttrar sig bland

annat i avancerad ytbehandling. Att addera smarta funk-

tioner i till exempel badrumsspeglar är ytterligare ett sätt

att förhöja kundupplevelsen.

36

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

C A S S Ø E

I N N E H Å L L

Cassøe – fokusområde

Hög kundnöjdhet

Med hjälp av regelbundna utvärderingar följer vi upp hur

nöjda våra kunder är. Målet är att ha minst två placeringar

bland de tre främsta i kategorierna innovativ design,

reklamationshantering och leveranssäkerhet. I år blev vi

för första gången rankad som nummer ett av hela fyra

av det tiotal återförsäljarkedjor vi arbetar med.

Cassøe – fokusområde

Hållbarhet i centrum

Cassøe utvecklar lösningar som bidrar till ökad hållbarhet,

bland annat genom att spara energi och vatten för slut-

användarna. En ny snålspolande blandare använder till

exempel bara fem liter vatten i minuten. Produkternas

höga kvalitet ökar livslängden och bidrar därmed också

till hållbarheten. Hållbarhet blir allt viktigare både för

Cassøe, återförsäljarna och för slutkunden. Under året

har samarbete med en extern partner etablerats, för att

tillsammans med Cassøes leverantörer samverka kring

hur företagets klimatavtryck kan sänkas ytterligare.

37

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

R O P E R R H O D E S

I N N E H Å L L

Roper Rhodes

Roper Rhodes förvärvades per den 1 december 2021, och konsoliderades därför på

helår för första gången 2022. Omsättningen slutade på 977 Mkr, vilket är en ökning

med cirka 10 procent.

Roper Rhodes Ltd är en av Storbritanniens ledande,

Nettoomsättning

oberoende leverantörer av badrumsmöbler och -produkter,

med över 40 års erfarenhet av att designa och utveckla

ändamålsenliga badrum. Företaget, som under en lång

följd av år överträﬀat marknaden i termer av tillväxt,

försäljning och intäkter, förvärvades av Svedbergs Group i

december 2021. De huvudsakliga sektorerna man vänder

sig mot är nybyggnation samt renovering och underhåll av

beﬁntliga bostäder. Under 2022 växte Roper Rhodes med

cirka 10 procent.

977Mkr

EBITA-resultat

130Mkr

Motverkar kostnadstrycket

Andel av koncernens nettoomsättning

Prisjusteringar mot kund och en stark försäljningstillväxt

har bidragit till att Roper Rhodes lyckats bibehålla margi-

nalerna och stävja det ökade kostnadstrycket från stigande

materialpriser och ökade kostnader för löner, energi och

frakter. Även efterfrågan från slutkund har dämpats av

stigande bolåneräntor och högre inﬂation. Det har dock i

högre grad drabbat mer priskänsliga hushåll, vilket inte

utgör företagets främsta målgrupp.

53

%

Medelantal anställda

Kvinnor

Män

146

1

Totalt

207

1

Tre starka varumärken

Storbritannien

Irland

61

–

Företaget marknadsför tre olika varumärken;

• Roper Rhodes Mellan- till premiumpositionering

med ett produktsortiment inriktat mot den övre

mellansektorn.

Totalt

61

147

208

• Tavistock Låg- till mellanpositionering genom tio stora

badrumsåterförsäljare och distributörer, samt

• R2 Produkter med hög kvalitet till attraktiva priser.

Roper Rhodes försäljning per land

Den svagare brittiska ekonomin har medfört en ökad

prismedvetenhet inom samtliga kundgrupper – många

söker och väljer produkter med lägre pris. Det avspeglar

sig i att varumärket R2 utvecklats betydligt starkare, med

en 20-procentig tillväxt under 2022, jämfört med 8 pro-

cent för Roper Rhodes och Tavistock. Statistik från CPA

(Construction Products Association) och ONS (Oﬃce of

National Statistics) visar att företagets tre varumärken

tillsammans lyckats öka sin ”share of wallet” på företagets

olika marknader.

Storbritannien 96%

Irland 4%

38

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

R O P E R R H O D E S

I N N E H Å L L

Roper Rhodes grundades 1979 och är en av Storbritanniens ledande tillverkare

av badrumsmöbler och -produkter. Företaget har fem produktkategorier;

badrumsmöbler, sanitetsporslin, speglar och skåp med belysning, kranar och

duschar, samt accessoarer. Försäljningen sker till 96 procent i Storbritannien och

4 procent på Irland. Bolaget förvärvades av Svedbergs Group 2021. Huvudkontoret

ligger i Bath och lager och distributionscenter i Bristol. Försäljningskontor ﬁnns i

Dublin, Irland och ett inköpskontor i Shenzhen, Kina.

Vision

Ökad kundnöjdhet genom service och innovation.

Fokusområden

• Frekventa produktlanseringar

• Öka försäljning och ökad kundandel bland fackmän

• Öka försäljning mot större byggbolag

Läs mer på sidorna 40-43.

39

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

R O P E R R H O D E S

I N N E H Å L L

Roper Rhodes

Från familjeföretag

till internationell koncern

Roper Rhodes grundades 1979 av Brian Roper och Terry

Rhodes, och var i familjens ägo fram tills Svedbergs Groups

förvärv.

All utveckling och design sker från huvudkontoret i Bath,

i nära samarbete med 96 partners, som sköter tillverk-

ningen i 14 länder – främst Kina, Storbritannien och

Spanien. I Portsbury, Bristol, ﬁnns lager och distribu-

tionscentral på 18 500 kvadratmeter, en yta som tillåter

tillväxt. Under 2022 startades en produktionslinje för

montering av möbler. Förändringen innebär sänkta frakt-

kostnader och därmed ett lägre klimatavtryck, eftersom

komponenterna tar betydligt mindre plats än färdigmonte-

rade möbler. Utöver detta förbättras leveransprecisionen

till kund, vilket är extra viktigt inom branschen.

Roper Rhodes

Hållbarhet

Under 2022 investerades i en solcellsanläggning vid lager- och logistikenheten i Bristol som tillgodoser hela

anläggningens energibehov. Vagnparken har transformerats från att vara fossildriven till att vid årets slut

bestå av hälften hybrid- och hälften elbilar, med målet att enbart innehålla elbilar 2023. Ett nära samarbete

med leverantörerna pågår, med målsättning att minimera användningen av engångsförpackningar i plast

och andra icke återvinningsbara material.

40

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

R O P E R R H O D E S

I N N E H Å L L

Roper Rhodes

Samarbete inom

Svedbergs Group

Att ingå i en internationell koncern erbjuder Roper Rhodes goda möjligheter till synergier, samar-

bete och inspiration. Samtidigt är det viktigt att de brittiska varumärkena får behålla den unika

identitet som ligger till grund för framgångarna. Framtida möjligheter att utnyttja produktionska-

paciteten inom koncernen är ytterligare en fördel. Det skulle medföra ett minskat klimatavtryck,

lägre kapitalbindning samt att koncernen skulle få ett högre kapacitetsutnyttjande.

Roper Rhodes

Marknad

Coronapandemin innebar att Storbritannien tidvis införde

hårda restriktioner med bland annat utegångsförbud.

Därav följde ett ökat intresse för hemmiljön, vilket fortfa-

rande lever kvar, då många människor fortsatt att arbeta

hemifrån. Modernisering av den egna bostaden har

dessutom varit en favoritsysselsättning bland britterna

sedan många år, vilket avspeglar sig i att marknaden för

badrumsinredning beräknades uppgå till 1,4 miljarder

GBP 2019. Jämfört med exempelvis Norden bor också en

större andel av britterna i eget enfamiljshus, vilket utgör

ytterligare incitament att renovera hemmet. Då ett hus

byter ägare investeras ofta i nytt kök och badrum, både

på sälj- och köpsidan.

Alla tre varumärken marknadsförs via digitala plattfor-

mar – LinkedIn, Instagram och Facebook driver traﬁk till

webbplatsen och ökar varumärkeskännedomen bland

konsumenter och fackmän. Företaget arbetar också med

tongivande inﬂuencers inom heminredning, badrum och

formgivning.

41

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

R O P E R R H O D E S

I N N E H Å L L

Roper Rhodes – fokusområde

Frekventa produktlanseringar

Hög innovationsförmåga

Produktlanseringar sker kontinuerligt inom samtliga tre

varumärken med två till tre större lanseringar varje år.

Under första kvartalet 2022 lanserade företaget möbelse-

rien Fairmont, som är på väg att bli en av Roper Rhodes

snabbast säljande möbelserier någonsin. Den har rena

linjer, symmetriska strukturer och släta ytor, samtidigt

som den erbjuder frikostigt förvaringsutrymme. 2022 var

försäljningssuccén ett faktum, och under 2023 förväntas

framgången fortsätta.

Roper Rhodes mäter sin innovationsförmåga i termer av

hur stor del av försäljningen som utgörs av produkter som

lanserats de senaste tre åren.

Nöjda kunder

Roper Rhodes arbetar kontinuerligt med att undersöka

kundupplevelsen, bland annat genom mätning av Net

Promotion Score (NPS).

Ett annat nytillskott i sortimentet är den bakgrunds-

belysta spegeln Loop, med inbyggd, laddningsbar för-

storingsspegel. Produkten har belönats med det prestige-

fyllda designpriset Red Dot.

Att vara en del av en internationell

koncern erbjuder Roper Rhodes

en lång rad möjligheter till synergier,

samarbete och inspiration.

Leigh Leather, vd Roper Rhodes

42

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

R O P E R R H O D E S

I N N E H Å L L

Roper Rhodes – fokusområde

Öka försäljning

och ökad kundandel

bland fackmän

Roper Rhodes strävar efter att ta marknadsandelar bland

fackmän, som rörmokare och installatörer – bland annat

genom nytt marknadsförings- och skyltmaterial för de åter-

försäljare som vänder sig till den gruppen. Lansering av både

e-handel och digitala kampanjer inriktade på just fackmän,

samt en stärkt närvaro hos en hemmaﬁxarkedja med över

800 butiker väntas öka försäljningen.

Roper Rhodes – fokusområde

Öka försäljning mot

större byggbolag

I Storbritannien producerar de 25 största byggbolagen

90 procent av alla privathus. Marknadsförings- och försälj-

ningsresurser har fokuserats för att öka närvaron inom denna

målgrupp och under 2022 gav det resultat, då man här vann

ﬂera upphandlingar, ett tydligt styrkebesked.

43

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

44

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

Hållbarhet

Rapportens omfattning ........................................................ 46

Hållbar aﬀär i Svedbergs Group ....................................... 47

Aﬀärsmöjligheter med hållbart företagande ................... 48

Utmaningar i värdekedjan .................................................. 49

Intressedialog och väsentlighetsanalys ........................... 50

Fem fokusområden ............................................................ 52

Hållbarhetsstyrning ............................................................... 53

Fokusområde 1 ..................................................................... 56

Fokusområde 2 ..................................................................... 57

Fokusområde 3 ..................................................................... 59

Fokusområde 4 ..................................................................... 61

Fokusområde 5 ..................................................................... 62

Taxonomiförordningen ......................................................... 64

Revisorns yttrande ................................................................ 64

45

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

Rapportens

omfattning

Detta är Svedbergs Groups hållbarhetsrapport avseende räkenskapsåret 2022.

Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Svedbergs Group (publ) org.nr

556052-4984 och samtliga dotterbolag, vilka anges i not 24 i koncernredovisningen.

Roper Rhodes som förvärvades i slutet av 2021 har under år 2022 helt integrerats

i koncernens hållbarhetsrapport.

Förvärvet av Roper Rhodes innebar en nära nog fördubb-

ling av koncernens storlek, varför koncernen valt att omde-

ﬁniera basåret för alla hållbarhetsmål, till 2021.

Rapporten är upprättad i enlighet med bestämmel-

serna i svensk årsredovisningslag (ÅRL) 6:e och 7:e

kapitlet. Som undertecknare av FN:s Global Compacts tio

principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrättsvillkor,

miljö och antikorruption, utgör hållbarhetsrapporten även

koncernens rapport om förbättringar (Communication on

Progress).

En anpassning av rapporten till den kommande EU-lag-

stiftningen utifrån det i november antagna CSRD-direktivet,

har påbörjats. För att se till att i god tid leva upp till kom-

mande krav har en intern färdplan utarbetats.

Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten ﬁnns på

sidan 64. Redovisningen är inte granskad av extern part.

46

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

Hållbar aﬀär i

Svedbergs Group

Svedbergs Group består av fyra segment som delvis agerar på olika marknader

och med delvis olika aﬀärsmodeller. Den övergripande aﬀären har en tydlig

gemensam inriktning att vara långsiktigt hållbar, där såväl miljövärden, sociala

värden som ekonomiska värden inkluderas i alla aﬀärsbeslut.

Ett långsiktigt hållbart värdeskapande för alla intressenter

utgör grunden för Svedbergs Groups aﬀär.

koncernens ambition att vara en ledande aktör inom

hållbar badrumsinredning på de marknader där koncer-

nen verkar.

Hållbarhetsstrategin innehåller fem fokusområden med

mål som sätter en tydlig riktning för arbetet. Målen

sträcker sig till år 2030. Metoden för hur fokusområden

och mål har tagits fram beskrivs på sidan 52. Respektive

fokusområde beskrivs mer på sidorna 56-63.

Hållbarhetsarbetet är aﬀärskritiskt. Ett integrerat håll-

barhetsarbete och samhällsengagemang går hand i hand

med värdeskapande. Långsiktigheten genomsyrar Sved-

bergs Groups arbete i värdekedjan, från produktutveck-

ling och val av råvaror till ansvarsfulla leverantörer och

produktionsprocesser.

Koncernens hållbarhetsstrategi går under namnet

”Vårt val”. Namnet visar på aktiva val som leder fram till

Hållbarhets-

vision

Viktiga

händelser 2022

Kartläggning av växthusgasutsläpp i

scope 3 enligt GHG

Svedbergs Group ska vara en av de

mest hållbara badrumsinrednings-

koncernerna i de marknader där

vi verkar.

Nya övergripande mål för minskning av

växthusgasutsläpp

Reduktionsplaner per bolag, samt för koncer-

nen, för minskning av växthusgasutsläpp

Hållbarhetsarbetet ska vara fullt

integrerat i koncernen och dess bolags

verksamheter och vara en naturlig del

i det dagliga arbetet.

Installation av solpaneler på distributions-

lokalen utanför Bristol

Energieﬀektivisering i fabriken i Dalstorp

Biobränsle används på utvalda container-

transporter – 115 ton CO₂-ekvivalenter

sparas årligen

Med tydliga mål och genom ständiga

förbättringar med FN:s globala

hållbarhetsmål i fokus, främjar

koncernen en hållbar utveckling.

47

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

Aﬀärsmöjligheter med

hållbart företagande

Per-Arne Andersson, vd för Svedbergs Group, och Beate Hennessy, Sustainability

Manager, är övertygade om att hållbarhet skapar en stark aﬀär och ger konkurrens-

fördelar. Svedbergs Group agerar på ﬂera marknader, har delvis egen produktion,

stora inköp och många kunder.

Inom vilket hållbarhetsområde kan Svedbergs

Group göra störst skillnad?

– Vi vill bedriva produktutveckling på ett innovativt och

hållbart sätt. Vi är en liten aktör globalt men kan göra stor

skillnad på våra marknader genom hög kompetens och

genom att utveckla våra produkter på ett hållbart sätt,

säger Per-Arne Andersson, vd för Svedbergs Group.

– Våra kunder ställer krav på hållbara produkter, samtidigt

drivs vi av en övertygelse om att hållbarhet och resurs-

eﬀektivitet stärker aﬀären och skapar konkurrensfördelar.

För att ytterligare öka fokus på hållbarhet bildades

Sustainability Council under 2022 med ansvariga från alla

bolag. Det leds av Beate Hennessy i rollen som koncer-

nens Sustainability Manager.

– Vi behöver en central funktion som kan hålla ihop

bolagens hållbarhetsarbete och driva på utvecklingen,

säger Per-Arne. Vi söker hela tiden samverkan mellan våra

bolag och ser till att använda goda exempel i alla bolag.

Det är särskilt uttalat inom Finance, Sourcing, Digitalisation

och Sustainability. Om ett bolag exempelvis har en bra och

tydlig leverantörsgranskning så ser vi till att inköpsavdel-

ningarna samarbetar för att hitta bästa arbetsmetoden.

Beate tillägger att det i tjänsten också ingår att bevaka

nya lagar och regler, se till att väsentlighetsanalyser och

riskanalyser görs och att fokusområden och mål deﬁnieras.

– Jag är också kontakten mellan Sustainability Council och

koncernledningen där jag föredrar hållbarhetsärenden.

Förvärvet av Roper Rhodes i slutet av 2021 dubble-

rade storleken på koncernen och Roper Rhodes har

delvis andra hållbarhetsutmaningar än koncernen i övrigt.

Både Per-Arne och Beate nämner den nya kartlägg-

ningen av växthusgasutsläpp enligt GHG-protokollet som

den enskilt största hållbarhetshändelsen under 2022.

Reduktionsplaner har utvecklats för alla bolag. För ytterli-

gare kunskap ska ett antal EPD:er (Environmental Product

Declaration) utarbetas under 2023.

– Vi har fått många insikter från kartläggningen som

påverkar vår produktutveckling, säger Beate. Vi kommer

framöver också fördjupa arbetet med riskanalyser och

anpassning till det nya CSRD-direktivet.

– En viktig fråga är att inte förbruka så mycket resurser,

vi väljer cirkulära ﬂöden där det är möjligt. Vi lär oss nytt

hela tiden och har mycket framför oss. Ett företag behö-

ver ständigt vara i förändring och utvecklas och det

viktigaste är att hållbarhet är en del av vår aﬀär och

verksamhet, avslutar Per-Arne.

Hur säkerställer Svedbergs Group att hela

koncernen arbetar hållbart?

– Först och främst genom vår strategi, våra fokusom-

råden och mål som vi har arbetat fram tillsammans, säger

Beate. Per-Arne tillägger att kompetensen hos medarbe-

tarna i alla bolag är en grundförutsättning.

– I en växande koncern är det viktigt att säkerställa

kompetensen. Ett av våra mål är att utbilda alla medarbe-

tare i hållbarhet och att hållbarhetsutbildning ingår i våra

rutiner för on-boarding i samtliga bolag.

48

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

Utmaningar i värdekedjan

Svedbergs Group bidrar till ett välmående samhälle genom att förvärva och

utveckla innovativa företag som designar, tillverkar och marknadsför hållbara

produkter och tjänster för badrummet.

För sin verksamhet är Svedbergs Group beroende av

leverantörer av material och råvaror och av transporter till

fabriker, lagerlokaler och kunder. Koncernen är också

beroende av kompetenta medarbetare, av kapital och av

ett gott samarbete med kunder.

Svedbergs Group utvärderar hållbarhetsrisker och utma-

ningar genom hela värdekedjan, från leverantörsledet till

användning hos slutkunder och återvinning. Med ledning

av det kan åtgärder sättas in där de gör störst nytta.

Inköp

All träråvara som köps är certiﬁerad enligt hållbara skogsbruksstandarder. Strävan

är att öka andelen miljömärkt trä. Ett stort antal produkter köps färdigmonterade

eller i delar för montering på plats. För dessa produkter görs analyser av leveran-

törsledet. Råmaterial utvärderas redan i designfasen utifrån hållbarhetsperspektiv.

Design

Hållbarhet ﬁnns med från idéstadiet

när nya produkter utvecklas. Cirku-

lära designprinciper är grunden för

all nyutveckling och inkluderas

i designmanualen.

Tillverkning och

lagerhållning

Ungefär en tredjedel av koncer-

nens produkter tillverkas i egen

regi och kontrollen över tillverk-

ningen är god. Arbetsmiljöpolicy

och Code of Conduct är styrverk-

tyg för en god arbetsmiljö. Energin

till den egna produktionen kom-

mer till 100procent från förnybara

energikällor. Två tredjedelar av

produkterna importeras monte-

rade eller i delar. Det medför

högre krav på en god kontroll och

uppföljning av både miljöhänsyn

och sociala förhållanden i leveran-

törsledet.

Återvinning

Strävan är att allt material ska gå att

återanvändas eller återvinna. Detta

planeras för redan i designfasen. Det

ska vara lätt för konsumenten att

återvinna produkterna och att hitta

information om hur det görs.

Produkt hos kund

Försäljning

Produkterna ska få ett långt liv hos kund.

Höga kvalitetsmål sätts redan i design-

fasen. För stora delar av sortimentet

erbjuds reservdelar lättillgängligt genom

e-handelslösningen.

Försäljning sker dels via B2B och B2C via

återförsäljare. Montering läggs så nära för-

säljningsstället som möjligt. Transportleveran-

törer med miljöproﬁl prioriteras och eﬀektivi-

teten i transporterna ökas löpande.

49

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

För att identiﬁera väsentliga frågor och fokusområden för Svedbergs

Groups hållbarhetsarbete används ﬂera processer och verktyg.

Koncernens intressenter har identiﬁerats. Krav och behov

fångas löpande upp genom olika typer av dialoger med både

de som påverkas av och som påverkar Svedbergs Group.

I tabellen nedan visas de viktigaste intressentgrupperna

för koncernen, hur kommunikation sker och vilka de

viktigaste hållbarhetsfrågorna är för respektive grupp.

Intressentgrupper

Ägare

Exempel på intressenter

Hur kommunikation sker

Viktigaste hållbarhetsfrågor

Aktieägare, investerare,

ﬁnansmarknaden

Års- och delårsrapporte-

ring, Pressmeddelanden,

Investerarträﬀar

Positiv avkastning genom

hållbar tillväxt

Regulatorer

Myndigheter, Kommuner,

Nasdaq, Finansinspektio-

nen, EU, Svensk lag

Årsrapportering, insiderrap- Lag- och regelefterlevnad,

portering, deklarationer,

revisioner, tillståndsansök-

ningar

rätt skatt, antikorruption

Certiﬁeringsorgan

och organisationer

ISO, FN Global Compact,

SEMKO, NEMKO, M1,

typgodkännade

Kontroll av aktuella certiﬁ-

kat, revisioner, Communica-

tion of Progress (COP)

Regelefterlevnad, utveckling

Bra samarbete för optimera

Leverantörer

Material och produkt-

leverantörer

Avtalsförhandlingar, besök,

Code of Conduct, revisioner och planera produktion

Transportföretag

Transportföretag,

Avtalsförhandlingar, besök,

Bra samarbete för optimera

avfallstransportörer

Code of Conduct, revisioner och planera transporter

Industriella

kunder

Byggföretag

Avtalsförhandlingar, besök,

kundtjänst

Mål och processer för att minska

miljöpåverkan, leveranssäkerhet,

kvalitet, starkt varumärke, hållbara

produkter

Återförsäljare

Bad- och

byggfackhandel

DIY

Showroom, besök,

kundtjänst

Mål och processer för att minska

miljöpåverkan, leveranssäkerhet,

kvalitet, starkt varumärke, hållbara

produkter

Konsumenter

Medarbetare

Privatpersoner

Kundundersökningar,

reklamationshantering,

kundtjänst

Rätt funktion, kvalitet och design

i förhållande till pris, starkt varu-

märke, följa konsumentköplagen

Medarbetare, potentiella

medarbetare

NMI, utvecklingsdialoger

Arbetsmiljö, anställningsavtal,

trygg och stabil arbetsgivare,

jämställdhet, hälsa, arbetsvillkor,

starkt varumärke

Närboende

Närboende runt fabriker

Press, analytiker

Samråd

Tillståndsvillkor följs, buller

Media

Pressmeddelanden

Lag- och regelefterlevnad, kvalitet

och hållbarhet

50

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

Riskanalys

Analys av hållbarhetsrisker i värdekedjan är ett viktigt

verktyg för att fokusera arbetet på väsentliga åtgärder.

Svedbergs Groups verksamhet påverkar miljö, klimat och

sociala förhållanden och samtidigt påverkas koncernen

ﬁnansiellt av klimatförändringar och omställningar. Påver-

kan behöver analyseras ur båda perspektiv och detta

kallas ”dubbel materialitet”.

Svedbergs Group har inlett en utveckling enligt

”dubbel materialitet” i sin riskmetod. Riskarbetet är

decentraliserat och respektive dotterbolag identiﬁerar

risker, utvärderar dessa och tar fram åtgärdsförslag.

Riskerna sammanställs sedan på koncernnivå.

Hållbarhetsrisker är en integrerad del i denna risk-

process. I följande tabell anges viktiga, identiﬁerade

hållbarhetsrisker för Svedbergs Group.

Genom att identiﬁera och hantera hållbarhetsrisker och

följa upp eﬀekter kan risker mildras och möjligheter främjas.

Riskområde

Beskrivning

Riskminimering

Mätning av eﬀekt

Utsläpp av

växthusgaser

Riskerna är särskilt stora från

inköp av varor och från

användning av sålda produkter

Reduktionsplaner ﬁnns för respek-

tive bolag i koncernen

Mätning av växthusgaser

enligt GHG-protokollet,

scope 1-3

Biologisk

mångfald och

ekosystem

Minskad biologisk mångfald

vid skogsavverkning

Använda träråvara från hållbart

skogsbruk

Andel trä som köps från

certiﬁerade källor

Återanvändning

och återvinning

Risk för stor andel avfall som

inte återanvänds eller åter-

vinns

Redan i designfasen utveckla pro-

dukter som ger goda möjligheter till

återanvändning eller återvinning och

är enkla att demontera

Avfallsintensitet

Hälsa och

säkerhet

Risk för egna medarbetare

och för medarbetare hos

underleverantörer i samband

med produktion, transporter

och hantering av farliga

kemikalier

Leverantörsgranskningar, signering

av Code of Conduct

Hantering av farliga substanser i den

egna produktionen regleras i upprät-

tad arbetsmiljöpolicy

Olyckor och tillbud

Frisknärvaro

Leverantörsgranskningar

Ansvarsfulla

inköp

Risk för inköp från leverantö-

rer som inte tar ansvar för

miljö eller sociala frågor

Leverantörsgranskningar

Leverantörers signering av

Code of Conduct

Leverantörsgranskningar

Mångfald och

jämställdhet

Risk för särbehandling eller

diskriminering

Policies och riktlinjer styr arbetet

Leverantörsgranskningar

Medarbetarunder-

sökningar

Mänskliga

rättigheter

Mänskliga rättigheter kan

åsidosättas vid produktion

på olika håll i världen

Systematisk utvärdering av

leverantörer

Leverantörers signering av

Code of Conduct

Leverantörsgranskningar

Korruption

Risk för korruption och oetiskt Leverantörsgranskningar, signering

Leverantörsgranskningar

aﬀärsbeteende kan uppstå i

olika delar av värdekedjan

av Code of Conduct

Utbildning i Code of Conduct

Klimatförändringar

och omställnings-

risker

Transporter kan påverkas av

t.ex. torka eller översväm-

ningar. Tillverkning kan påver-

kas av extrema väderförhål-

landen

Kontinuitetsplaner upprättas

Alternativa transportvägar identiﬁeras

Interna processer för

riskidentiﬁering och

uppföljning

51

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

Fem fokusområden

Fokusområden och

FN:s globala hållbarhetsmål

Svedbergs Group har möjlighet att bidra till ﬂera av FN:s

globala hållbarhetsmål och främst följande sju mål:

Med ledning av intressenternas väsentligaste frågor har

Svedbergs Group identiﬁerat fem långsiktiga fokusområ-

den. De bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål och utveck-

lar verksamheten inom Svedbergs Group. De fem fokus-

områdena används för att sätta mål och ge en riktning i

arbetet. De används av alla bolag i koncernen för att

deﬁniera konkreta aktiviteter.

Mål 3: God hälsa och välbeﬁnnande

Mål 5: Jämställdhet

FN:s globala hållbarhetsmål är ett viktigt ramverk för

hållbarhetsarbetet. Sju av de globala målen är särskilt

relevanta för verksamheten i Svedbergs Group.

Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

Mål 9: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion

Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna

Mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald

FOKUSOMRÅDE

VÄSENTLIGA FRÅGOR

FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL

1

Minska våra

produkters

miljöpåverkan

• Utveckla cirkulära produkter

• Förlänga produkternas livslängd

• Hög andel egen produktion

• Uppfylla hälso-, miljö- och

säkerhetskrav

• Hållbar konsumtion och produktion

2

3

4

5

Minska

utsläpp av

växthusgaser

• Reducera utsläpp i hela

värdekedjan

• Hållbar konsumtion och produktion

• Bekämpa klimatförändringarna

Resurs-

eﬀektivitet

• Nyttja råmaterial och resurser på

bästa sätt

• Energi- och vattenförbrukning,

material och kemikalier, avfall

• Hållbar industri, innovationer

och infrastruktur

• Hållbar konsumtion och produktion

Trä från hållbart

och uthålligt

skogsbruk

• Säkerställa leveranser av trä från

certiﬁerade och hållbarhets-

märkta odlingar

• Hållbar konsumtion och produktion

• Ekosystem och biologisk mångfald

• Använda miljöcertiﬁerad träråvara

Ansvarstagande

verksamhet

• Främja god hälsa och goda

arbetsvillkor genom hela värde-

kedjan med respekt för mänskliga

rättigheter

• God hälsa och välbeﬁnnande

• Jämställdhet

• Anständiga arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

• Ha en god aﬀärsetik och

motverka korruption

Se närmare beskrivning av väsentliga frågor och hur de hanteras

under respektive fokusområde, sidorna 56-63.

52

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

Så styrs koncernens

hållbarhetsarbete

Svedbergs Groups hållbarhetsarbete utgår från lagar och förordningar, Agenda 2030,

FN:s Global Compact, koncernens Code of Conduct och övriga styrdokument. Det är

fundamentet för hur organisationen ska bedriva verksamheten på ett etiskt, socialt

och miljömässigt hållbart sätt.

Svedbergs Groups hållbarhetsarbete styrs av koncernens

styrelse som fastställer övergripande mål och följer upp

dessa löpande. Ansvaret för det operationella utförandet

ligger hos koncernledningen.

Svedbergs Group styr och målsätter verksamheten i

linje med FN:s globala mål och Parisavtalet. Koncernen är

ansluten till FN:s Global Compact sedan 2019 och arbetar

med de av FN satta områden och 10 principer. Segmentet

Svedbergs är medlemmar i Trä- och möbelföretagen (TMF)

bransch- och arbetsgivarorganisation för den träförädlande

industrin och möbelindustrin i Sverige, som har satt upp en

tydlig riktning för hela branschens hållbarhetsarbete.

kallar ett nyinrättat Sustainability Council, med en ansvarig

representant från varje segment. Representanten har i

uppdrag att integrera hållbara arbetssätt i sina respektive

segment. Här delas även erfarenheter och goda exempel

på arbetsmetoder.

Utbildning

Utbildning i hållbarhet har hållits för ledningsgrupperna

i koncernens bolag och för tjänstemän inom segmentet

Svedbergs. Hållbarhetsutbildningen kommer fortsätta att

rullas ut för alla medarbetare i koncernen under 2023.

Nya medarbetare, nyförvärvade bolag och nya partners

får en introduktion till Svedbergs Groups Code of

Conduct, fokusområden och mål som en del av koncer-

nens on-boardingprocess.

Sustainability Council

För ökad samordning och fokus utsågs under 2022 en

Sustainability Manager på koncernnivå. Denna samman-

STYRELSE, ERSÄTTNINGS- OCH REVISIONSUTSKOTT

Mål och strategier

Rapporter och kontroll

VD OCH KONCERNLEDNING

Sustainability Council – Koncernfunktion

Svedbergs

Roper Rhodes

Macro Design

Cassøe

1. Minska våra produkters miljöpåverkan

2. Minska utsläpp av växthusgaser

3. Resurseﬀektivitet

4. Trä från hållbart och uthålligt skogsbruk

5. Ansvarstagande verksamhet

53

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

Styrverktyg

använda visselblåsarfunktionen. Ytterligare styrverktyg är

de reduktionsplaner med mål per bolag som har utarbe-

tats utifrån den analys av växthusgasutsläpp som genom-

fördes under 2022.

Segmentet Svedbergs verksamhet är certiﬁerad enligt

ISO 9001 och ISO 14001 och hållbarhetsarbetet är inte-

grerat i alla processer som styr verksamheten.

Code of Conduct är det övergripande styrdokumentet för

koncernens hållbarhetsarbete och tillämpas på alla med-

arbetare, leverantörer och samarbetspartners. Den regle-

rar hur alla som arbetar för Svedbergs Group förväntas

agera avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa

och säkerhet, miljö och aﬀärsetik. Code of Conduct fast-

ställs årligen av styrelsen. Efterlevnad utvärderas och

diskuteras i de olika ledningsgrupperna. Ett antal policy-

dokument kompletterar Code of Conduct, inom områden

som exempelvis arbetsmiljö, jämställdhet och mångfald.

En visselblåsarfunktion för alla medarbetare ﬁnns

tillgänglig på koncernens intranät och hemsida. Eventuella

ärenden hanteras anonymt och går direkt till en partner

för vidare hantering. På intranätet ﬁnns även information

om hur personliga data hanteras.

Systemstöd

Ett nytt intranät lanserades i mars 2022, tillgängligt för alla

medarbetare i koncernen. Här ﬁnns senaste versionen av

koncernens styrdokument. På intranätet samt på koncer-

nens hemsida ﬁnns en länk till koncernens visselblåsar-

funktion samt information om hantering av persondata,

för att garantera visselblåsaren anonymitet.

Som ett led i förberedelserna för den kommande

EU-lagstiftningen, under det nyligen beslutade CSRD-

direktivet, tecknades i november ett avtal med en leveran-

tör av en molnbaserad applikation för lagring och uppfölj-

ning av hållbarhetsdata. Applikationen kommer att använ-

das för rapportering av hållbarhetsdata och planering av

förbättringsåtgärder. Verktyget väntas ge stöd i analysen

av var de största hållbarhetsriskerna ﬁnns och med hjälp

av det underlätta att sätta tydliga mål inom klimat, resurs-

användning och sociala frågor. Verktyget har sedan

tidigare stöd för GRI (Global Reporting Initiative) och

EU-taxonomin. Den nya standarden ESRS och rapporte-

ring inom CSRD ses över för att konsolideras i framtiden.

Chefer inom koncernen är skyldiga att se till att med-

arbetarna har kunskap om och arbetar i enlighet med

styrdokumenten samt har kännedom om möjligheten att

Policy

Ägare

Code of conduct

Whistleblowing

Finanspolicy

IT-policy

Styrelsen

Koncernledning

Styrelsen

GDPR

Styrelsen

Arbetsmiljö

Koncernledning

Styrelsen

Uppföljning

Under 2023 kommer uppföljning av hållbarhetsindikatorer

att ske kvartalsvis, där det är möjligt.

Kränkande särbehandling

Jämställdhet

Diskriminering

Brandskydd

Reduktionsplaner har utarbetats för minskning av

växthusgasutsläpp för alla dotterbolag, utifrån en analys

av växthusgasutsläpp enligt GHG-protokollets scope 3.

Utifrån reduktionsplanerna kommer så kallade Climate

Audits att genomföras för att säkerställa att utvecklingen

går i rätt riktning. Läs mer om kartläggningen av växthus-

gasutsläpp under fokusområde 2 ”Minska utsläpp av

växthusgaser”.

Rehabilitering

Krishantering

Alkohol och drog

Ersättningspolicy

Code of Conduct – etiska riktlinjer

för Svedbergs Group

• Koncernens hållbarhetsarbete styrs av Code of

Conduct som vänder sig till alla medarbetare och

leverantörer.

• Code of Conduct bygger på de tio principerna

inom FN:s Global Compact som omfattar mänsk-

liga rättigheter, arbetsrättigheter, miljö och anti-

korruption.

• Code of Conduct reglerar hur alla som arbetar

för Svedbergs Group förväntas agera inom dessa

områden. Svedbergs Group är undertecknare av

FN:s Global Compact och hållbarhetsarbetet

rapporteras årligen till FN.

54

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

Färdplan 2022-2025

Svedbergs Group kommer att omfattas av. Till direktivet

kopplas en ny rapporteringsstandard, ESRS. Nedan följer

en översiktlig plan över olika steg som kommer att tas för

att säkerställa rapportering enligt CSRD och ESRS när

dessa träder i kraft.

Det ﬁnns ﬂera aﬀärsmässiga fördelar med att följa de

nya regelverken från EU, exempelvis ökad transparens

och jämförbarhet som kan driva på eﬀektivare resurshan-

tering och innebära lägre kostnader.

Svedbergs Groups hållbarhetsvision är att vara en av de

mest hållbara badrumsinredningskoncernerna på de

marknader där koncernen agerar. För att komma närmare

denna vision har resurser tillsatts och ﬂera steg tagits

under 2022. Ytterligare steg behöver tas de närmaste

åren för ökad transparens och efterlevnad av kommande

lagar och regler.

Under 2022 har EU godkänt ett nytt direktiv för hållbar-

hetsrapportering, det så kallade CSRD-direktivet, vilket

2022

2023

2024

Utvärdering av Svedbergs

Etablera standardiserade

Slutföra rutiner

Groups hållbarhetsarbete.

rutiner i samtliga segment.

för datainsamling.

Första analys genomförd

av de nya CSRD-kraven och

förberedande planering för ES-

RS-standarden.

Påbörja implementation av

ESRS-standarden.

Slutföra implementation av

ESRS-standarden.

Se över intressentdialog samt

risk- och väsentlighetsanalys

med fokus på dubbel materia-

litet.

Säkerställa att hållbarhets-

rapporten för år 2024 klarar en

översiktlig granskning.

Val av hållbarhetsplattform för

att förenkla datainsamling och

säkerställa robusta rutiner.

Genomföra nödvändiga för-

ändringar avseende fokusområ-

den och förbereda för anvisade

KPI:er.

Tillsättning av Sustainability

Manager för att koordinera håll-

barhetsarbetet.

Förbered för översiktlig

granskning av hållbarhets-

rapporten för år 2023.

Visselblåsning

Via tjänsten samlas rapporter in och visselblåsarens

anonymitet garanteras. Tjänsten är kopplad till ären-

dehanteringssystemet för uppföljning i organisatio-

nen. Under 2022 har ett ärende inkommit.

Svedbergs Group använder en molntjänst för att ta

emot och hantera visselblåsärenden som misstankar

om korruption, kränkning av mänskliga rättigheter

eller andra missförhållanden.

55

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

FO KU S O M R Å D E 1

Minska våra produkters

miljöpåverkan

Att reducera miljöpåverkan från produkter från Svedbergs Group ligger i linje

med FN:s globala hållbarhetsmål nummer 12 – Hållbar konsumtion och produktion.

Hållbarhetsmål

Miljömärkning

Svedbergs Group har som mål att i såväl designproces-

sen som genom hela produktionen hitta lösningar som

förlänger produkternas livslängd.

Svedbergs Group ser löpande över beﬁntliga miljömärk-

ningar av produkter och anpassar processer för att leva

upp till relevanta certiﬁeringar för koncernens olika mark-

nader. Produkterna ska uppfylla EU:s grundläggande

hälso-, miljö- och säkerhetskrav. Delar av sortimentet är

miljömärkt och ambitionen är att öka den andelen och

säkerställa att miljömärkningar görs utifrån EU:s regler

samt andra regionala regler.

EU-lagstiftningen avseende så kallade produktpass

”Ecodesign for Sustainable Products, ESPR ” väntas

utökas i framtiden. Det innebär att produkter som omfat-

tas måste uppfylla vissa minimikrav på energieﬀektivitet

och märks med en kod som ger information om produk-

terna. Svedbergs Group bevakar utvecklingen av denna

lagstiftning.

Designprinciper

Svedbergs Group integrerar cirkulära designprinciper i

produktutvecklingen - produkterna ska redan i design-

stadiet utvecklas för att kunna återanvändas eller återvin-

nas på ett enkelt sätt. Den genomförda kartläggningen av

växthusgasutsläpp visar att den enskilt största utsläpps-

faktorn är köpta varor och därefter produkters använd-

ning hos kund. Därmed lägger nu Svedbergs Group ett

större fokus på att ta fram cirkulära produkter med för-

längd livslängd, designade för att minska avfallet. Andra

viktiga principer vid produktutvecklingen är minskad

materialåtgång vid tillverkning, minskat användande

av plast, samt utveckling av vattensnåla produkter.

Tillståndspliktig och

anmälningspliktig verksamhet

Hög andel egen produktion

Svedbergs Group bedriver tillstånds- och anmälnings-

pliktig verksamhet enligt svensk lag. Tillstånden avser

ytbehandling av trä samt lackering av metall. Anmälnings-

plikten avser anläggning för återvinning av lösningsmedel

som uppkommit i den egna verksamheten, metallbearbet-

ning med skärvätskor, processoljor och hydrauloljor och

metallbearbetningsmaskiner samt förbehandlingsanlägg-

ning med alkalisk avfettning

En hög andel egen produktion har ﬂera fördelar. Det ger

bättre kontroll över arbetsförhållanden, produktionsmiljö

och transporter, därmed också bättre kontroll över miljö-

påverkan. Den egna produktionen inom Svedbergs Group

uppgick till ungefär 33 procent under 2022. Målet är att

på sikt öka andelen egen produktion.

Fokusområdets främsta styrmedel

• Code of Conduct

• Checklistor för cirkulära designprinciper

• Miljömärkning – Sunda Hus, Byggvarubedömningen,

Svanens Husproduktion

Utsläpp av CO₂från inköpta produkter

(ton CO₂e)

2022^*

2021

Utsläpp inköpta varor

na

36 394,1

Utsläpp av CO₂från användning

av sålda produkter

• Tillståndspliktig verksamhet

• ISO 14001 (Svedbergs)

(ton CO₂e)

2022^*

2021

Utsläpp sålda varor

na

10 028,4

* Mätning av utfall år 2022 kommer att ske under 2023.

Utfallet publiceras på koncernens hemsida.

56

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

FO KU S O M R Å D E 2

Minska utsläpp

av växthusgaser

Svedbergs Group arbetar för att minska verksamhetens utsläpp av växthusgaser.

Arbetet bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål nummer 12 – Hållbar konsumtion och

produktion, samt nummer 13 – Bekämpa klimatförändringarna

Hållbarhetsmål

Utsläpp från inköpta varor och

produkter i användning

Svedbergs Group ska minska koldioxidutsläppen enligt

GHG scope 1–3 med 50 procent till 2030, jämfört med

år 2021. De största utsläppen i värdekedjan kommer från

inköpta varor, användning av produkter hos kund och

från transporter.

Principer för minskade växthusgasutsläpp arbetas nu in i

designfasen av produkterna. En mer långsiktig utveckling

krävs för att kunna erbjuda cirkulära produkter som har

längre livslängd, är lättare att återanvända eller återvinna

och där ingående material och råvaror är framtagna på ett

hållbart sätt.

För att skapa tydlighet vad som krävs för att minska

klimatpåverkan har Svedbergs Group satt ett mål att

utarbeta sex EPD:er (Environmental Product Declaration)

för olika produktgrupper under 2023.

Kartläggning av växthusgasutsläpp

i värdekedjan

Koncernens direkta och indirekta påverkan på växthus-

gasutsläpp har kartlagts under 2022, enligt den globala

standarden Greenhouse Gas Protocol (GHG).

Analysen visar att 98 procent av Svedbergs Groups

klimatpåverkan under 2021 kom från scope 3, det vill

säga den påverkan som uppstår i leverantörsledet och i

kundledet, utanför den direkta egna verksamheten. Köpta

varor är det område som visar absolut störst påverkan.

Även användning av sålda produkter och transporter av

varor och produkter har stor klimatpåverkan.

Kartläggningen har skapat nya insikter och resultatet

används som beslutsunderlag för att prioritera åtgärder

för minskade växthusgasutsläpp. Nya mål och reduk-

tionsplaner har utarbetats för respektive bolag i koncer-

nen med stöd av analysen.

Fortsatta åtgärder för att få eﬀekt i det kortare per-

spektivet är viktiga, exempelvis görs aktiviteter för minsk-

ning av utsläpp från transporter och energieﬀektivisering

i produktionen.

Minskade utsläpp från transporter

Svedbergs Group prioriterar leverantörer med hållbara

transportlösningar och ställer tydliga krav på miljöproﬁl

och rapportering av utfall.

Under 2022 har dotterbolaget Svedbergs valt 100

procent biobränsle för sina containertransporter med båt

från Turkiet till Sverige. Det har medfört en minskning av

Fokusområdets främsta styrmedel

• Code of Conduct

• Climate Audit enligt GHG-protokollet

• Reduktionsplaner per bolag

• Leverantörsutvärderingar och revisioner

• Regler för tjänsteresor och tjänstebilar

57

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

FO KU S O M R Å D E 2

Påverkan från tjänsteresor

utsläpp med 115 ton CO₂-ekvivalenter under 2022.

Transporter från Portugal till Sverige har ﬂyttats från väg

till sjötraﬁk, vilket minskat utsläppen med cirka 20 ton

CO₂-ekvivalenter.

I Storbritannien har Roper Rhodes investerat i ett helt

eldrivet transportfordon som levererar produkter till kun-

der i Bath- och Bristol-området.

Koncernens resepolicy innehåller riktlinjer som ska beak-

tas av samtliga medarbetare vid aﬀärsresor. Miljövänliga

resealternativ prioriteras och digitala möteslösningar

uppmuntras. Tjänstebilspolicyn gör det förmånligare för

medarbetare att välja en elbil eller en laddhybrid och

laddstolpar ﬁnns tillgängliga utanför koncernens lokaler.

Andra åtgärder för minskade utsläpp är ökad fyllnads-

grad vid transporter, minskat emballage och samordnade

frakter till koncernens olika bolag från leverantörer.

Koncernens Sourcing Council analyserar möjligheter till

ökad samverkan mellan dotterbolagen avseende leveran-

törer av produkter, material och transporter.

Klimatpåverkan per kategori, ton CO₂e

Tjänsteresor

Kapitalvaror

Pendling

Sluthantering sålda produkter

Lokaler

Logistik och transporter

Köpta varor

Köpta tjänster

Användning av sålda produkter

Avfall

ton CO₂e 5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

Störst andel växthusgasutsläpp kommer från kategorin ”Köpta varor”, främst metall, porslin

och plast samt kategorin ”Användning av sålda produkter”, där handdukstorkar och belysning

i speglar och skåp har störst påverkan.

Utsläpp av CO₂totalt per scope^*

(ton CO₂e)

Scope 1

Scope 2

Scope 3

Totalt

2021

697,5

255,0

Scope 1

Scope 2

Scope 3

57 695,2

58 647,7

*Mätning av utfall år 2022 kommer att ske under 2023.

Utfallet publiceras på koncernens hemsida.

58

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

FO KU S O M R Å D E 3

Resurseﬀektivitet

Genom eﬀektiv användning av resurser bidrar Svedbergs Group till

FN:s globala hållbarhetsmål nummer 9 – Hållbar industri, innovationer

och infrastruktur, samt nummer 12 – Hållbar konsumtion och produktion.

Hållbarhetsmål

Avfall

Ett mål inom Svedbergs Group är att all energiförbrukning

inom koncernen ska komma från förnybara källor år 2030.

Ett annat mål är att mängden avfall ska minska med 35

procent till år 2030, jämfört med år 2021. En eﬀektiv

användning av resurser som energi, vatten, råmaterial och

kemikalier har hög prioritet. Förutom miljövinster ges även

ekonomiska vinster av ett resurseﬀektivt arbetssätt.

Koncernens avfall består främst av träspill från produktionen

och av förpackningsmaterial från transporter av produkter

från leverantörer och till kunder.

Ambitionen är att minska andelen brännbart avfall och

spill genom att, till exempel, öka andelen material som

kan återanvändas eller återvinnas. Allt material och avfall

som kan återvinnas sorteras ut.

Energiförbrukning

Material och kemikalier

Den svenska verksamheten använder sedan 2019 enbart

förnybar energi. Produktionsanläggningen i Dalstorp

värms upp med fjärrvärme som produceras av rest-

produkter från bark och torrﬂis från ett lokalt sågverk.

Produktionsanläggningen i Laholm värms upp med

biogas. Flera energieﬀektiviseringsåtgärder har gjorts

i fabrikerna, till exempel byte av fönster.

Distributionslokalerna utanför Bristol, Storbritannien,

kommer att bli helt självförsörjande på el och energi från

en nyinstallerad solenergianläggning på taket till loka-

lerna. Den energi som produceras räcker till de egna

lokalerna, till att ladda elbilar och överskottsenergi

kan säljas på det nationella nätet, National Grid. Även

kontorslokalerna i Bath har solpaneler installerade

sedan några år, vilket ger ett betydande bidrag till

energiförsörjningen.

Svedbergs Group utvärderar redan i designfasen val av

råmaterial som ska ingå i produkterna. De val som görs är

centrala för kvalitet, säkerhet och hållbarhet. Koncernen

söker ständigt nya och bättre alternativ. Intern dokumen-

tation ﬁnns över ämnen som inte ska användas. Koncer-

nen följer EU:s kemikalieförordning Reach.

Hanteringen av farliga substanser och kemikalier i

produktionen regleras i arbetsmiljöpolicyn.

Nya kemikalier och produkter genomgår kontroll innan

användning i produktion. Kontroller sker också löpande

för att säkerställa fortsatt kvalitet och att inga skadliga,

otillåtna eller onödiga ämnen används.

2022

2021

Fokusområdets främsta styrmedel

• Code of Conduct

• EU:s kemikalieförordning – Reach

Energikonsumtion, _(GWh)

Andel förnybar energi, (%)

Avfall, (ton)

7 242

8 366

2022

2021

86,4

87,7

2022

2021

1 373

1 289

59

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

Solceller på tak i Bristol

Solceller på lagerlokalen – ett bra case blir ännu bättre. Den nya installationen av

solceller på Roper Rhodes distributionslokal i Bristol ökar tillgången till ren energi

och visar en lönsamhet över förväntan.

På det 20 000 kvadratmeter stora taket till Roper Rhodes

distributionslokal i Bristol är nu solpaneler monterade.

Installationsbeslutet togs i början av 2022, installationen

har gått enligt plan och anläggningen levererar energi

sedan årsskiftet. Hela distributionslokalen kommer att bli

självförsörjande på ren energi och anläggningen bidrar till

att möta Storbritanniens behov av ökad produktion av

förnybar energi.

När beslutet togs visade lönsamhetskalkylen en åter-

betalningstid på åtta år för en livslängd på 25 år. Med de

höga elpriserna som nu råder har återbetalningstiden

förkortats.

har också lagt till ett helt elektriskt fordon till sin trans-

portﬂotta. Fordonet, en skåpbil på 3,5 ton, levererar

produkter till kunder i området runt Bath och Bristol.

Energiuttaget från solcellsanläggningen är beräknat

att täcka behovet i distributionslokalen och för laddning

av elbilar men också bli över till att sälja på det nationella

elnätet.

– Storbritannien kanske inte verkar vara det mest

självklara valet för solpaneler, men systemet vi använder

kommer att generera 600 kWh under dagsljus, vilket inte

bara ger tillräckligt för vår egen förbrukning utan även

extra el att ge tillbaka till The National Grid,

Roper Rhodes tjänstebilspark för det nationella sälj-

teamet är helt eldriven och laddningspunkter har installe-

rats vid arbetsplatserna i både Bristol och Bath. Företaget

säger Will Steele, Operations Director på Roper Rhodes.

60

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

FO KU S O M R Å D E 4

Trä från hållbart och

uthålligt skogsbruk

Svedbergs Group använder träråvara certiﬁerad enligt hållbara

skogsbruksstandarder. Det främjar FN:s globala hållbarhetsmål nummer 12 –

Hållbar konsumtion och produktion, samt nummer 15 – Hållbara ekosystem och

biologisk mångfald.

Hållbarhetsmål

Miljöcertiﬁerad träråvara

Svedbergs Group har som mål att all träråvara som

används ska vara certiﬁerad enligt hållbara skogsbruks-

standarder. Genom att skogen brukas på ett hållbart sätt

kan den ge mer råvara samtidigt som viktiga ekosystem

skyddas och kolsänkor bevaras i högre grad.

Certiﬁeringen av skogsbruk och märkning av skogs-

produkter är kvitton på att de produkter koncernen

producerar och säljer kommer från skogar som sköts

på ett uthålligt sätt.

Svedbergs Group har leverantörer av trä och trä-

produkter som verkar inom Europa. Samtliga av dessa

leverantörer utvärderas och krav ställs att de måste leva

upp till koncernens krav avseende hållbart skogsbruk och

att endast trä från certiﬁerade källor ska användas. Leve-

rantörerna måste vara miljöcertiﬁerade för att bli god-

kända av Svedbergs Group. För att kunna kontrollera att

träinnehållet kommer från certiﬁerade skogar måste det

vara spårbart i hela tillverkningskedjan. Det är en garanti

på att märkningen håller vad den lovar.

Hållbart skogsbruk

Avverkning av skog påverkar klimatet genom minskad

bindning av koldioxid och genom att risken för utarmning

av den biologiska mångfalden ökar.

Frivillig skogscertiﬁering är ett av ﬂera viktiga redskap

för utvecklingen av ett hållbart skogsbruk i världen samt

för skyddande av skogens djur och växter. Genom att

använda träråvara från hållbart skogsbruk främjas natur-

liga livsmiljöer och biologisk mångfald. Det bidrar samti-

digt till att minska den globala uppvärmningen genom

att utsläppen av växthusgaser minskar.

Fokusområdets främsta styrmedel

• Code of Conduct

Inköp av träråvara certiﬁerad enligt

hållbara skogsbruksstandarder

• Kontroll av miljöcertiﬁerade tillverkare

(%)

2022

2021

Inköp av trä certiﬁerat enligt

100

hållbara skogsbruksstandarder¹

¹⁾Uppgifter har hämtats för år 2022 via fakturastämplar enligt

standard. För år 2021 mättes andel miljöcertiﬁerat trä som

inköp av miljöcertiﬁerad råvara

61

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

FO KU S O M R Å D E 5

Ansvarstagande

verksamhet

Svedbergs Group strävar efter att bedriva en ansvarstagande verksamhet vilket bidrar

till FN:s globala hållbarhetsmål 3 – God hälsa och välbeﬁnnande, 5 – Jämställdhet,

samt 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt.

Hållbarhetsmål

Kompetensutveckling och vidareutveckling av medar-

betarna är ett viktigt område. Interna utbildningar hålls

löpande inom olika områden. Medarbetarsamtal genom-

förs årligen med samtliga anställda.

Mångfald och jämställdhet stärker företagskulturen.

Inom Svedbergs Group ska allas lika värde främjas,

oavsett kön, ålder, etnicitet eller sexuell läggning. Det

återspeglas i den dagliga verksamheten och vid rekryte-

ringar. Alla medarbetare ska ha likvärdiga villkor för

anställning och befordran och lönesättning.

Svedbergs Groups mål är att bedriva en verksamhet

som främjar god hälsa och goda arbetsvillkor genom hela

värdekedjan. Koncernen ställer höga krav på ansvars-

tagande både inom den egna verksamheten och hos

leverantörer och andra samarbetspartners. Att respektera

mänskliga rättigheter och bidra till en välmående och

säker arbetsplats har hög prioritet. Fokusområdet har två

mätbara mål; frisknärvaro i förhållande till total schema-

lagd tid ska överstiga 96,5 procent år 2030, samt att

fysiska audits ska utföras hos 20 procent av alla Sved-

bergs Groups leverantörer varje år.

De svenska bolagen inom koncernen är medlemmar i

Svenskt Näringsliv och har tecknat kollektivavtal för alla

anställda. Inom övriga dotterbolag följs gängse praxis i

respektive land.

Respekt för mänskliga rättigheter

Svedbergs Group lägger stor vikt vid att respekt för

mänskliga rättigheter genomsyrar såväl den egna verk-

samheten som verksamheten hos leverantörer till koncer-

nen. Koncernens Code of Conduct är styrande. Den

bygger på nyckelprinciperna i FN:s Global Compact och

reglerar bland annat mänskliga rättigheter, miljö- och

arbetsförhållanden samt aﬀärsetik.

Koncernen tar avstånd från alla former av tvångs-

arbete, barnarbete, osäkra eller orättvisa arbetsförhållan-

den. För att identiﬁera och hantera risker avseende

mänskliga rättigheter, miljö och korruption gör Svedbergs

Group årligen riskanalyser och utvärderingar i leverantörs-

ledet, se sidan 63.

Hälsa och säkerhet

Medarbetarnas hälsa och säkerhet har högsta prioritet.

Alla koncernens bolag bedriver ett systematiskt arbets-

miljöarbete, utifrån arbetsmiljöpolicyn, för att kunna

erbjuda en säker och attraktiv arbetsplats. Eventuella

arbetsplatsolyckor och tillbud rapporteras och analyseras

för att kunna vidta åtgärder för att förhindra att liknande

händelser inträﬀar igen. Medarbetare utbildas kontinuer-

ligt i hälsa och säkerhet och stort fokus läggs på att

upprätthålla hög säkerhet i produktionen.

I de svenska bolagen erbjuds friskvårdsbidrag och

företagshälsovård. Tillsammans med företagshälsovården

följs sjukfrånvaron upp.

Goda arbetsvillkor

Medarbetarundersökningar

Medarbetarna är avgörande för verksamhetens lönsam-

het och utveckling. Svedbergs Group strävar efter en

arbetsmiljö där både medarbetare och verksamhet kan

utvecklas. Tydliga mål, visioner och värderingar

är avgörande för att bygga en kultur av delaktighet.

Som en temperaturmätare på hur de egna medarbetar-

nas situation upplevs genomförs årligen medarbetar-

undersökningar.

62

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

FO KU S O M R Å D E 5

God aﬀärsetik och anti-korruption

Code of Conduct har signerats av alla strategiska

Svedbergs Group accepterar inte någon form av korrup-

tion, mutor, utpressning eller penningtvätt och tar avstånd

från all olaglig konkurrensbegränsning som inkluderar

anställda, kunder, leverantörer eller individer som arbetar

för eller på uppdrag av koncernen. Ett viktigt verktyg i

detta arbete är koncernens Code of Conduct som måste

accepteras av både medarbetare och leverantörer.

Vid misstanke om oegentligheter såsom mutor, intresse-

konﬂikter, insiderhandel, miljöbrott eller säkerhetsbrister

uppmanas medarbetare, kunder och leverantörer att

rapportera detta. Till hjälp för rapportering ﬁnns koncer-

nens Whistleblowing-funktion, som garanterar anonymitet

och där inkomna ärenden hanteras av extern part. Rikt-

linjer och information om hur personliga data hanteras

ﬁnns publicerade på hemsidan.

leverantörer. Under 2023 kommer koncernen att kräva

signering av alla leverantörer. Arbetet hålls samman av

Sourcing Council inom Svedbergs Group.

Innan avtal tecknas med ny leverantör genomförs en

riskvärdering och bedömning av leverantörens förmåga till

pålitliga leveranser av kvalitativa och prisvärda produkter

samt dess förmåga att leva upp till de krav som ställs på

socialt och miljömässigt ansvarstagande. De svenska

koncernbolagen gör riskutvärderingar med stöd av amfori

BSCI, ett globalt företagsinitiativ som arbetar för ansvars-

fulla leverantörskedjor.

För att förvissa sig om att den höga standarden upp-

rätthålls och att Code of Conduct efterlevs genomför

koncernen riskutvärderingar regelbundet och dialoger

hålls med strategiska leverantörer. Utifrån utvärderingarna

görs antingen egna revisioner eller externa tredjeparts-

revisioner av utvalda leverantörer. Dessutom görs en

strategisk leverantörsutvärdering en gång per år. Vid

eventuella avvikelser och brister upprättas en åtgärdslista

och samverkan sker med leverantören för att åtgärda

bristerna. Vid upprepade brister avbryts samarbeten

och avtal.

Styrelsens medlemmar samt personer i ledande ställ-

ning i koncernen genomgår utbildning i börsregler inklu-

sive insiderhandel och intressekonﬂikter. Personer med

tillfällig insiderinformation dokumenteras och registreras

i en händelsestyrd insiderförteckning.

Ansvarsfulla leverantörsled

Svedbergs Group lägger stor vikt vid att skapa goda

relationer med leverantörer och säkerställa kontroll och

ansvarstagande genom hela leverantörskedjan inom miljö,

sociala förhållanden och korruption.

2022

2021

Frisknärvaro, %

Frisknärvaro i förhållande till total

schemalagd tid

Fokusområdets främsta styrmedel

• Code of Conduct

• Personuppgiftspolicy

97,0

96,8

• Visselblåsarfunktion

• Uppföljnings- och utvecklingsmöten

• Medarbetarundersökningar

2022

2021

Leverantörsgranskningar, %

% av strategiska leverantörer som reviderats

7,0

5,0

2022

2021

Frånvaro till följd av olyckor, %

Olyckor som resulterar i mer än 8 timmars

frånvaro per 200 000 arbetade timmar

1,72

0,54¹

¹⁾År 2021 ingick inte Roper Rhodes i utfallet.

63

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

Taxonomiförordningen

Icke-ﬁnansiella bolag av allmänt intresse och med över

500 anställda förväntas följa taxonomiförordningen fullt

ut för rapportering för 2022. Så här långt har de tekniska

granskningskriterierna enbart deﬁnierats för miljömålen

”Begränsning av klimatförändringar” och ”Anpassning till

klimatförändringar”.

För icke-ﬁnansiella företag inför förordningen krav på

delvisa upplysningar redan för räkenskapsår 2021. De

bolag vars verksamhet ﬁnns listad i förordningen måste

redovisa i vilken utsträckning deras ekonomiska aktiviteter

är miljömässigt hållbara utifrån nyckeltalen omsättning,

kapitalutgifter (capex) och driftsutgifter (opex).

Svedbergs Group betraktas som ett företag av allmänt

intresse och våra ekonomiska aktiviteter ﬁnns listade i

taxonomin. Då vi inte uppfyller kriteriet om att vara över 500

anställda, omfattas bolaget inte av NFRD1 (och framtida

CSRD2) och behöver därför inte rapportera enligt taxonomi-

förordningens artikel 8. Därför kommer vi inte behöva

rapportera delvisa upplysningar enligt förordningen.

Även om Svedbergs Group inte formellt omfattas av

ovannämnda direktiv och taxonomiförordningen fortsätter

vi kontinuerligt att hålla oss uppdaterade kring utveck-

lingen av de direktiv och förordningar som uppkommer.

Revisorns yttrande

avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ.), org.nr 556052–4984.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrappor-

ten för år räkenskapsåret 2022 på sidorna 15 och 44–65

och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Malmö den 6 april 2023

Deloitte AB

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av håll-

barhetsrapporten har en annan inriktning och en väsent-

ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards

on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt

uttalande.

Maria Ekelund

Auktoriserad revisor

64

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

H Å L L B A R H E T

I N N E H Å L L

65

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

A K T I E N O C H Ä G A R N A

I N N E H Å L L

Aktien och ägarna

Svedbergsaktien noterades 1997 och handlas på Nasdaq OMX Stockholm i segmentet

Small Cap. Aktiens ISIN-kod är SE0000407991 och handlas under kortnamnet SVED B.

Aktiens börsvärde uppgick vid årets slut till 890,2 Mkr och antalet aktieägare uppgick

till 5 197 (6 637).

Aktiekursens utveckling

motsvarande ett kvotvärde om 1,25 kr. Samtliga aktier har

lika rösträtt och lika rätt till bolagets vinst och kapital.

Svedbergs aktie noterades på Stockholms Fondbörs den

3 oktober 1997 till introduktionspriset 16,50 kr per aktie.

Börsvärdet vid noteringen uppgick till 350 Mkr. Under året

har aktiekursen utvecklats negativt och kursen har sjunkit

med 287 procent. Stängningskursen på årets sista han-

delsdag var 25,20 kr (70,12), vilket motsvarar ett bör-

svärde om 890,2 Mkr (1486,5). Årets högsta stängnings-

kurs, 72,41 kr (omräknat m.h.t. emission), noterades den

3 januari. Den lägsta stängningskursen noterades den 3

oktober och var 21,65 kr.

Aktiesparprogram

Svedbergs Group har haft ﬂera aktiesparprogram. Det

senaste avslutades under 2021. Moderbolagets innehav

av egna aktier uppgick vid årets slut till 14 361, vilket

motsvarar 0,04 procent av totalt antal aktier. Inga återköp

av egna aktier genomfördes under året.

Utdelning

Styrelsens målsättning är att dela ut upp till 50 procent av

årets resultat efter skatt till aktieägarna. Aktieutdelningens

nivå ska ta hänsyn till bolagets kapitalbehov samt tillväxt

och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieä-

garvärde med stabil ﬁnansiell ställning.

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 1,50 kr

(0) per aktie för 2022. Sammanlagd utdelning uppgår

därmed till totalt 53,0 Mkr (0). Föreslagen utdelning utgör

32 procent av bolagets resultat efter skatt. Under de

senaste fem åren har den genomsnittliga avkastningen

för aktien legat på 4,2 procent per år.

Handel och omsättning

Svedbergs aktie handlas på Nasdaq Stockholms Small

Cap-lista under kortnamnet SVED B. Under året omsattes

16,4 miljoner aktier till ett värde om 720,9 Mkr (571,5). I

genomsnitt handlades 64 921 aktier (55 290) till ett värde

av 2,8 Mkr (2,3) per handelsdag.

Antal aktier och aktiekapital

Bolagets aktiekapital ska enligt bolagsordningen utgöra

lägst 25 Mkr och högst 100 Mkr. Vid årets slut uppgick

aktiekapitalet till 44,2 Mkr fördelat på 35 323 758 B-aktier

SEK

80

Omsatt antal aktier 1000-tal

800

70

60

50

40

30

20

10

0

700

600

500

400

300

200

100

0

2018

2019

2020

2021

2022

B-Aktien

OMX Stockholm PI

Omsatt antal aktier

66

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

A K T I E N O C H Ä G A R N A

I N N E H Å L L

Aktieägare och aktieägarstruktur

Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2022 till 5 197 (6 637).

De tio största ägarna svarade för 77,8 procent (64,6) av rösterna och kapitalet.

Ägarstruktur per 2022-12-31

Andel röster

och kapital

Aktieinnehav

1–500

Antal ägare

3 435

676

Ägare, %

66,10%

13,01%

16,61%

2,19%

Antal aktier

786 770

529001

2,23%

1,50%

501–1 000

1 001–5 000

5 001–10 000

10 001–20 000

20 001–50 000

50 001 ≤

863

1961374

786983

5,55%

114

2,23%

46

0,89%

643319

1,82%

33

0,63%

981984

2,78%

30

0,58%

29634327

35 323 758

83,89%

100,00%

Totalt

5 197

100,00%

Aktiekapitalets förändring

Totalt antal

Totalt

Transaktion

Ökning av aktier

aktier

Kvotvärde

aktiekapital

1994

100 000

100

5

10 000 000

26 500 000

44 154 698

1997

2006

2022

Split 20:1

1 900 000

3 300 000

15 900 000

14 323 758

2 000 000

5 300 000

21 200 000

35 323 758

Fondemission

Split 4:1

5

1,25

Företrädesemission

Tio största ägarna, per 2022-12-31

Ägarfördelning per kategori

Andel av

kapital

Antal aktier

14 351 900

4 867 622

4 046 316

1 032 675

802 906

och röster

Stena Adactum

40,63%

13,78%

11,45%

2,92%

Nordea Fonder

If Skadeförsäkring AB

Avanza Pension

Nordnet Pensionsförsäkring

Sune Svedberg

2,27%

727 066

2,06%

Ida Svedberg Sandström

Handelsbanken Fonder

Nordea Funds (Lux)

Thomas Wernhoﬀ

Övriga

501 452

1,42%

433 394

1,23%

Övriga, 47%

380 856

1,08%

Svenska privatpersoner, 25%

Utländska Institutionella Ägare, 15%

Svenska Institutionella Ägare, 15%

350 000

0,99%

7 829 571

35 323 758

22,17%

100,00%

Totalt

Aktien nyckeltal

2022

25,20

43,89

2 849

2021

70,12

40,85

2 258

55 290

21 200

2,25

2022

890

1 498

5,1

2021

1 487

2 615

31,2

7,7

Aktiekurs (sista handelsdag)

Volymviktad snittkurs

Börsvärde, Mkr

Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), Mkr

Genomsnittlig omsättning per dag, Tkr

Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag

Antal aktier (tusental)

P/E-tal

64 921

35 324

4,90

Nettoskuld/EBITDA

EV/EBITDA

2,0

5,0

18,0

3,0

Resultat per aktie, Kr

EV/Nettoomsättning

0,8

För 5-årig översikt, se sidan 137.

67

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T

I N N E H Å L L

Bolagsstyrningsrapport

Svedbergs styrelse och ledning strävar efter att koncernen ska leva upp till de

krav som Nasdaq OMQ, aktieägare och andra intressenter ställer på bolaget.

Koncernen följder de regler som svensk kod för bolagsstyrning innefattar.

Bolagsstyrning inom Svedbergs utövas främst genom årsstämman och styrelsen.

I ett vidare perspektiv omfattar frågorna även ledningen, dess uppgifter samt

kontroll- och rapporteringsfunktionerna inom koncernen.

Organ och regelverk

aktieägare ska kunna få ett ärende behandlat vid års-

stämman måste aktieägaren inkomma med en skriftlig

begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i

kallelsen till stämman. Uppgift om när sådan begäran ska

vara styrelsen tillhanda framgår på bolagets webbplats.

Information inför och protokoll från bolagets årsstämma

återﬁnns på bolagets webbplats www.svedbergsgroup.

se.

Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räken-

skapsårets utgång. Samtliga aktieägare som är registre-

rade i aktieboken per avstämningsdagen (sex bankdagar

före dagen för årsstämman) och är anmälda har rätt att

delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst. Kallelse

ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor i

förväg genom annonser i Svenska Dagbladet och Post-

och Inrikes Tidningar.

De regelverk som Svedbergs tillämpar för styrning och

kontroll av koncernen är i huvudsak aktiebolagslagen,

NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter, svensk kod

för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen, styrelsens

arbetsordning samt andra interna riktlinjer och policyer.

Ett av de främsta syftena med koden är att stärka

förtroendet för de svenska börsbolagen genom att främja

en positiv utveckling av bolagsstyrningen. Koden bygger

på principen ”följ eller förklara”, vilket betyder att bolag

som omfattas av koden, i förekommande fall, ska förklara

varför olika regler inom koden inte följts.

Struktur för bolagsstyrning

Svedbergs aktieägare är de som ytterst fattar beslut om

koncernens styrning. På årsstämman utser aktieägarna

styrelse, styrelsens ordförande och revisorer samt beslu-

tar om hur valberedning ska utses. Styrelsen ansvarar

inför ägarna för koncernens organisation och förvaltning

av koncernens angelägenheter. Revisorerna rapporterar

på årsstämman om sin granskning.

Organisationsstruktur för bolagsstyrning

Valberedning

Aktieägare och årsstämma

Aktieägares rätt att besluta i bolagets angelägenheter

utövas på årsstämman, som är bolagets högsta beslu-

tande organ. Ordinarie årsstämma beslutar bland annat

om fastställande av resultat- och balansräkning, vinstdis-

position, ansvarsfrihet för verkställande direktören och

styrelsen, val av styrelse och revisorer samt ersättning till

styrelsens ordförande, övriga styrelseledamöter och till

revisorer. Årsstämman beslutar också om riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare.

Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman beslut om

eventuell ändring av bolagets bolagsordning, eventuella

nyemissioner samt införande av aktierelaterade incita-

mentsprogram. Bolagsordningen är det grundläggande

styrdokumentet för bolaget i vilket bland annat framgår

vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets

storlek, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma och

vad som ska förekomma på årsstämman. För att en

Val

Förslag

Val

Aktieägarna genom

bolagsstämma

Rapportering

Kontroll

Val

Styrelse

Ersättningsutskott

Revisionsutskott

Rapportering

Kontroll

Vd

Kontroll

Koncernledning

68

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T

I N N E H Å L L

Årsstämma 2022

Valberedningen 2022 har utgjorts av Johan Wester,

På årsstämman i Dalstorp den 29 april 2022, deltog 26 (13)

aktieägare, vilka representerade 56,1 procent av kapitalet

och rösterna. På stämman fattades beslut om följande:

• omval av Anders Wassberg till ordförande i styrelsen

samt omval av Jan Svensson, Ingrid Osmundsen,

Susanne Lithander, Kristoﬀer Väliharju och Joachim

Frykberg som ordinarie styrelseledamöter

• styrelsearvode om 1 645 000 kr för påföljande mandat-

period, varav 470 000 kr ska utgå till styrelsens ordfö-

rande och 235 000 kr vardera till resterande styrelsele-

damöter som inte är anställda i bolaget

• kommittéarvoden ska utgå med totalt 120 000 kr till

revisionsutskottet och 50 000 kr till ersättningsutskottet

• fastställde styrelsens förslag att dela ut 0 kr per aktie

• policy för ersättningar och anställningsvillkor för

ledande befattningshavare, samt principer för hur

valberedningen ska inrättas

Stena Adactum (ordförande), Anders Wassberg, styrel-

sens ordförande, Fredrik Ahlin, If Skadeförsäkring AB,

samt Bengt Belfrage, Nordea Fonder. Totalt representerar

valberedningen över 50 procent av rösterna i bolaget.

Valberedningens ledamöter ska överväga eventuella

intressekonﬂikter innan uppdraget antas. Vidare kommer

valberedningen att få ta del av hela resultatet av styrelse-

utvärderingen.

Riktlinjer för valberedningen

Svedbergs styrelse ska vara sammansatt och dimensio-

nerad för att aktivt och eﬀektivt kunna stödja verkstäl-

lande direktören i utvecklingen av bolaget och samtidigt

följa, kontrollera och säkerställa informationen. I ett bolag

som Svedbergs är följande av stor vikt för en styrelse:

• kunskap om industribranschen

• erfarenhet av företagsledning

• bemyndigande för styrelsen att genomföra riktade

nyemissioner i förvärvssyfte, som maximalt uppgår till 10

procent av aktiekapitalet, det vill säga 3 532 368 aktier

• bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission

med bestämmelse om apport, kvittning eller annat

villkor, som avses i 13 kap 5 § första stycket 6 p aktie-

bolagslagen och om avvikelse från aktieägarnas före-

trädesrätt. Styrelsen ska äga rätt att fastställa övriga

villkor för emissionen, inklusive emissionskurs, som

dock ska baseras på marknadsmässiga villkor. Bemyn-

digandet gäller fram till nästa årsstämma

• erfarenhet av arbete i börsbolag

• kunskap om ﬁnansiering

• produktion, distribution och logistik

Majoriteten av de stämmovalda ledamöterna ska vara

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen

och minst två av dessa ska vara oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare.

I Svedbergs styrelse ﬁnns erfarenhet och kompetens

från dessa områden väl samlad. Förutom denna formella

kompetens är det viktigt att styrelseledamöterna även

besitter en hög integritet.

Valberedning

Valberedningen har tillämpat Svedbergs mångfaldspo-

licy samt tagit hänsyn till bolagets verksamhet, utveck-

lingsskede och förhållanden i övrigt. Styrelsen ska ha en

ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet

och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfaren-

het och bakgrund. Målsättningen är att styrelsen ska

bestå av ledamöter av olika kön, i varierande ålder och

med olika utbildnings- och yrkesbakgrunder. Svedbergs

strävar efter en jämn könsfördelning i styrelsen. Detta

bidrar till ett oberoende och kritiskt ifrågasättande.

Andelen kvinnor i bolagets styrelse uppgick under året

till 38 % (38). Av de på stämman valda styrelseledamö-

terna utgör 33 % (33) kvinnor.

Årsstämman beslutar om hur valberedningen ska utses.

Valberedningens uppgift är att bereda och lämna förslag

till nästa årsstämma på ordförande och övriga ledamöter

i styrelsen samt om arvode till ordföranden och övriga

ledamöter. I valberedningens uppdrag ingår att utvärdera

styrelsens arbete, i första hand utifrån den rapport som

styrelsens ordförande lämnar till valberedningen. Valbered-

ningen föreslår även val av revisorer och arvode till dessa.

Valberedningen ska på stämman motivera sina förslag

till styrelsens sammansättning, det vill säga dess kompe-

tens, erfarenhet och könsfördelning. Styrelsens ordfö-

rande ska i god tid före årsstämman tillse att valbered-

ningens sammansättning oﬀentliggörs och att aktieägare i

god tid före stämman ska kunna lämna in förslag till valbe-

redningen. Information om valberedningens sammansätt-

ning och tidpunkt när förslag till valberedningen ska vara

bolaget tillhanda, har funnits på bolagets hemsida sedan

oktober 2022. Valberedningen för Svedbergs utgörs av

styrelsens ordförande tillsammans med representanter för

de tre största aktieägarna per den 31 augusti.

Övrigt

Det ﬁnns inga bestämmelser i bolagsordningen om till-

sättande och entledigande av styrelseledamöter eller

om ändring av bolagsordningen.

69

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T

I N N E H Å L L

Styrelsens roll och sammansättning

Arbetsfördelning mellan styrelse

och verkställande direktör

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar

bolagets angelägenheter för ägarnas räkning. Styrelsen

ska fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation

och se till att bolaget är organiserat så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhål-

lande i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta leda-

möter med högst fem suppleanter samt två arbetstagar-

representanter. Arbetstagarnas representanter utses av

medarbetarnas fackliga organisationer. Verkställande

direktör ingår inte i styrelsen. Ledamöterna väljs årligen

på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Styrel-

sens arbete ska ske i enlighet med svensk lagstiftning,

bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och

NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter.

Styrelsen ska utfärda instruktioner till verkställande direk-

tören. Styrelsen är skyldig att fortlöpande följa upp och

kontrollera bolagets verksamhet. Det åligger därför styrel-

sen att tillse att det ﬁnns fungerande rapporteringssystem

och att styrelsen erhåller erforderlig information om

bolagets ställning, resultat, ﬁnansiering och likviditet

genom periodisk rapportering. Generellt gäller att styrel-

sen behandlar frågor av väsentlig betydelse för koncer-

nen, såsom:

• fastställande av arbetsordning, ansvarsfördelning

mellan styrelsen, dess ordförande och vd

• fastställande av strategiska planer

• fastställande av koncernövergripande policyer

• beslut om förvärv och avyttringar

• beslut om större investeringar

Ordförandes ansvar

• beslut om upptagande av lån

Av styrelsens arbetsordning framgår bland annat att

ordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs

eﬀektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. I detta

ligger att organisera och leda styrelsens arbete samt

skapa bästa möjliga förutsättningar för dess arbete.

Dessutom ska ordföranden se till att styrelsens ledamöter

löpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om

bolaget och att nya ledamöter får lämplig introduktion och

utbildning. Ordföranden ska stå till förfogande som rådgi-

vare och diskussionspartner till verkställande direktören

men också utvärdera dennes arbete samt redogöra för

sin bedömning i styrelsen. Därutöver ankommer det på

ordförande att se till att styrelsens arbete utvärderas

årligen och att informera valberedningen om utvärde-

ringen

• fastställande av aﬀärs- och lönsamhetsmål

• fastställande av erforderliga riktlinjer för bolagets

uppträdande i samhället.

Dessutom ska styrelsen övervaka verkställande direktö-

rens arbete, tillsätta och avsätta vd samt besluta om

betydande förändringar i bolagets organisation.

Styrelsens arbetssätt

Styrelsen sammanträder i regel sju ordinarie möten per år.

Normalt är årets första möte ett årsbokslutssammanträde

och beslut tas om bokslutskommunikén. På det andra

mötet beslutar styrelsen om första kvartalsrapporten. Det

tredje mötet sker direkt efter årsstämman och är ett

konstituerande sammanträde, där ledamöter i utskott

Styrelsens sammansättning och närvaro

Oberoende i förhållande till

Styrelse-

möten

Ersättnings- Revisions-

Oberoende

Bolaget och

ledningen

Bolagets större

aktieägare

Totalt

arvode, Tkr

Årsstämmovalda

Anders Wassberg

Kristoﬀer Väliharju

Jan Svensson

Invald

2016

2020

2013

2020

2017

2021

utskott

utskott Budkommitté

13(O)

12(L)

13(L)

12(L)

13(L)

2(O)

–

5(L)

Ja

Nej

Ja

525

235

260

295

265

235

–

2(L)

2(O)

2(L)

1(L)

2(L)

–

Ja

Susanne Lithander

Ingrid Osmundsen

Joachim Frykberg

5(O)

5(L)

–

Ja

–

Ja

–

Nej

Arbetstagar-

representation

Leif Dahl

2010

2021

12(L)

13(L)

13

–

2

–

5

1 (L)

2 (L)

2

0

Anna Westin

Antal möten

1 815

O = Ordförande, L = Ledamot

70

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T

I N N E H Å L L

utses och beslut tas om bolagets ﬁrmateckning, styrel-

sens och vd:s arbetsordning och fastställande av policyer.

Det fjärde mötet är ett strategimöte och på det femte

mötet tas beslut om andra kvartalsrapporten. På det

sjätte mötet sker en genomgång av riktlinjer för kom-

mande årsbudget samt revisionsrapport och beslut tas

om tredje kvartalsrapporten. Det sjunde mötet infaller

några veckor före jul och fastställer bland annat budget.

Styrelsesammanträdena förbereds av ordföranden och

verkställande direktören som tillsammans under året

föreslår dagordning för de aktuella styrelsemötena. Verk-

ställande direktören förser styrelseledamöterna med

skriftliga rapporter och underlag inför varje sammanträde.

Vid varje sammanträde föredrar vd bland annat aﬀärslä-

get, marknadsutvecklingen, bolagets ekonomiska ställ-

ning och eventuella investeringsärenden.

utskottet följer en av styrelsen fastställd arbetsordning.

Efter årsstämman 2022 har utskottet utgjorts av Anders

Wassberg (ordförande) och Jan Svensson. Samtliga

medlemmar av ersättningsutskottet är oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledningen och en ledamot är

även oberoende i förhållande till bolagets större aktieä-

gare. Under året har utskottet haft två möten, vid vilka

bland annat frågor kring bonusmodell och riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare diskuterats.

Styrelsen har i allt väsentligt följt den ersättningspolicy

som årsstämman fastställde 2022.

Revisionsutskott

Inom sig utser styrelsen ett revisionsutskott, som överva-

kar den ﬁnansiella rapporteringen genom att granska alla

kritiska redovisningsfrågor och andra förhållanden som

kan påverka den ﬁnansiella rapporteringens kvalitativa

innehåll. Utskottet övervakar även eﬀektiviteten i bolagets

och koncernens interna kontroll, riskhanteringssystem

samt de externa revisorernas opartiskhet och självstän-

dighet. Utskottet utvärderar revisionsinsatsen och biträder

valberedningen i fråga om val av revisor. I utskottet beslu-

tar man även om alla inköp av konsulttjänster från bola-

gets revisor som inte faller inom revisionsnära rådgivning.

Utskottet ska fortlöpande rapportera till styrelsen och

har beslutsrätt endast i de frågor som anges i den arbets-

ordning som styrelsen fastställt, och i frågor som styrel-

sen särskilt delegerar till utskottet. Efter årsstämman

2022 har utskottet utgjorts av Susanne Lithander (ordfö-

rande), Anders Wassberg och Ingrid Osmundsen. Samt-

liga medlemmar av revisionsutskottet är oberoende i

förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt, för-

utom Anders Wassberg, till bolagets större aktieägare.

Under året har utskottet haft fem möten och revisorerna

har deltagit vid tre av dessa. Bolagets revisor medverkar

varje år på minst ett revisionsutskottsmöte och rapporte-

rar där iakttagelser från sin granskning och ger även sin

bedömning av bolagets interna kontroll.

Styrelsens arbete 2022

Under året har totalt 13 (20) styrelsemöten hållits. Verk-

ställande direktör och ﬁnansdirektör i Svedbergs deltar

vid styrelsens sammanträden som föredragande respek-

tive sekreterare. Viktiga beslut under året har varit uppfölj-

ning av förvärv, strategiarbete och ﬁnansiell rapportering. I

enlighet med aktiebolagslagens krav har arbetsordningen,

det vill säga ansvarsfördelningen mellan styrelsen, dess

ordförande och verkställande direktör, fastställts, samt

även instruktion avseende rapportering 2022.

Utvärdering av styrelsearbetet

Styrelsens arbete utvärderas årligen. Utvärderingen ligger

till grund för att kontinuerligt förbättra styrelsearbetet i

bolaget. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärde-

ringen, som innefattar bland annat frågor kring styrelsens

sammansättning, styrelsemöten, styrelsematerial, utskot-

ten, samt hur väl styrelsens ordförande och styrelsen i

övrigt fullföljer sina huvuduppgifter enligt Koden. Resulta-

tet av utvärderingen har presenterats och diskuterats i

styrelsen, samt har av styrelsens ordförande redovisats

för valberedningen. Utvärderingen utgör underlag för

valberedningen vad avser valberedningens olika förslag

relaterade till styrelsen.

Oberoende budkommitté

Under året har två möten hållits i en oberoende budkom-

mitté i samband med budpliktsbudet från Stena Adactum.

Ordföranden Anders Wassberg samt Joachim Frykberg (1

möte) har inte deltagit på grund av anmält jäv. Ordförande

i kommittén var Susanne Lithander.

Ersättningsutskott

Inom sig utser styrelsen ett ersättningsutskott som

löpande utvärderar de ledande befattningshavarnas

anställningsvillkor. Styrelsen beslutar om principer för

ersättning till ledande befattningshavare och ersättning till

den verkställande direktören.

Ersättningsutskottet kommer med förslag till ersätt-

ningspolicy för ledande befattningshavare som styrelsen

sedan föreslår årsstämman. Verkställande direktör beslu-

tar, efter tillstyrkande av ersättningsutskottet, om lön och

ersättningar till ledande befattningshavare. Ersättnings-

Externa revisorer

Revisorer utses av årsstämman. Revisorerna är ansvariga

inför aktieägarna på stämman och lämnar en revisionsbe-

rättelse över bland annat årsredovisningen och styrelsens

förvaltning. Revisorerna rapporterar muntligen och skriftli-

gen löpande till revisionsutskottet om hur revisionen har

bedrivits och hur de bedömer att ordningen och

71

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T

I N N E H Å L L

kontrollen är i bolaget. Revisorerna rapporterar även

personligen minst en gång per år till hela styrelsen om sin

granskning och avger omdöme om den interna kontrollen.

På årsstämman den 29 april 2022 valdes Deloitte AB

till revisionsbyrå till och med datum för nästa årsstämma.

Deloitte AB har utsett auktoriserade revisorn Maria

Ekelund som huvudansvarig revisor.

Verkställande direktör ansvarar dessutom för att styrel-

sen får information och nödvändigt beslutsunderlag, vilket

sänds till samtliga ledamöter sju dagar före styrelsemö-

tena, samt är föredragande vid dessa. Verkställande

direktör håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden

informerade om bolagets och koncernens ﬁnansiella

ställning och utveckling.

Revisionen har utförts genom löpande revision, över-

siktlig granskning av bokslutskommunikén samt gransk-

ning av årsredovisningen. Delårsrapporten för janua-

ri-september (Q3) granskades översiktligt av revisorn i

enlighet med svensk kod för bolagsstyrning. Revisorn har

medverkat på ett styrelsemöte under 2022, för att rappor-

tera om revisionens omfång och utfall samt i tre möten

med revisionsutskottet. Revisorerna har under året även

haft avstämningsmöten med vd och CFO. Därutöver

träﬀar styrelsen revisorn varje år utan att någon från

bolagets ledning är närvarande. Uppgifter om ersättning

till revisorerna framgår av not 11.

Koncernledningen leds av verkställande direktören och

består av ytterligare fem medlemmar:

• Mats Lundmark, CFO

• Thomas Elvlin, vd Svedbergs Bad AB

• Thomas Gunnarsson, vd Macro Design AB

• Michael Cassøe, vd Cassøe A/S.

• Leigh Leather, vd Roper Rhodes Ltd

För ytterligare uppgifter om koncernledningen hänvisas till

sidan 77.

Koncernledningen har det övergripande ansvaret för

verksamheten i koncernen i enlighet med den strategi och

långsiktiga målsättning som fastställts av styrelsen för

Svedbergs. Koncernledningen sammanträder varje

månad och leds av verkställande direktören. Vid dessa

möten behandlas frågor av strategisk art och av bety-

delse för hela koncernen. Det förekommer också ett stort

antal informella möten inklusive månatlig aﬀärsgenom-

gång i samtliga koncernbolag. Befogenheter och ansvar

för verkställande direktör och koncernledning är deﬁnie-

rade i policyer och instruktioner.

Verkställande direktör och koncernledning

Verkställande direktören ansvarar för bolagets aﬀärsut-

veckling samt leder och samordnar den dagliga verksam-

heten i enlighet med de instruktioner och anvisningar som

styrelsen har antagit. Det innebär bland annat ansvar för

ekonomisk rapportering, framtagande av informations-

och beslutsunderlag samt att förpliktelser, avtal eller

andra juridiska handlingar inte står i strid med svenska

eller utländska lagar och författningar. Verkställande

direktör ska också övervaka att målsättningar, policys och

strategiska planer följs och vid behov uppdateras. Verk-

ställande direktör utser övriga medlemmar i koncernled-

ningen.

Den totala ersättningen till verkställande direktören och

koncernledningen framgår av not 10.

72

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

I N T E R N K O N T R O L L R A P P O R T

I N N E H Å L L

Intern kontroll

avseende den ﬁnansiella

rapporteringen

Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden

och beskriver Svedbergs interna styrning och kontroll, avseende den ﬁnansiella

rapporteringen. Syftet är att ge aktieägare och övriga intressenter en förståelse

för hur den interna styrningen och kontrollen av den ﬁnansiella rapporteringen

är organiserad inom Svedbergs.

Svedbergs arbete med intern kontroll har utformats för

att säkerställa korrekt och tillförlitlig ﬁnansiell rapportering

och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och

förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på

noterade bolag. Arbetet med intern kontroll tillför värde

genom tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad

processeﬀektivitet, ökad riskmedvetenhet och förbättrade

beslutsunderlag samt ökad säkerhet i ﬁnansiell rapporte-

ring och uppföljning.

Koncernen har som ambition att dess värderingar ska

genomsyra organisationen. Svedbergs har även fastställt

en ”Code of Conduct”, en uppförandekod, som väl

beskriver önskat förhållningssätt i olika situationer. Sedan

tidigare pågår ett globalt program för att höja kunskapen

runt informationssäkerhet för de anställda. Målet med

programmet är att bättre förstå risker som är relaterade

till informationssäkerhet med avseende på operativa-,

anseende- och ﬁnansiella konsekvenser.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den

Beskrivning

interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporte-

ringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning

som klargör styrelsens ansvar och som reglerar dess

utskotts inbördes arbetsfördelning. Styrelsen har vidare

utsett ett revisionsutskott som har som huvudsaklig

uppgift att säkerställa den ﬁnansiella rapporteringen och

interna kontrollen samt att ändamålsenliga relationer med

bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har även upprät-

tat en instruktion för verkställande direktören och instruk-

tion för ekonomisk rapportering till styrelsen i Svedbergs.

Ansvaret för att upprätthålla en eﬀektiv kontrollmiljö och

det löpande arbetet med den interna kontrollen är dele-

gerat till verkställande direktören som i sin tur delegerat

funktionsspeciﬁkt ansvar till chefer på olika nivåer i kon-

cernen. CFO har det övergripande ansvaret för redovis-

ning och rapportering inom koncernen samt ansvarar för

att den sker enligt gällande normer. Vidare ansvarar CFO

för att följa normgivning och lagstiftning samt att imple-

mentera nya standarder och tolkningsuttalanden.

Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering är inom

Svedbergs en integrerad del av bolagsstyrningen. Den

innehåller processer och metoder för att säkerställa

koncernens tillgångar och riktigheten i den ﬁnansiella

rapporteringen och syftar till att skydda ägarnas investe-

ring i bolaget. För att organisera och ytterligare förbättra

detta arbete tar Svedbergs sin utgångspunkt i COSO-

ramverket, som utgör en strukturerad grund för utvärde-

ring och uppföljning av den interna kontrollen över den

ﬁnansiella rapporteringen.

Kontrollmiljö

Grunden för den interna kontrollen utgörs av den övergri-

pande kontrollmiljön som styrelsen och ledningen har

fastställt. Den bygger på en organisation med tydliga

beslutsvägar där befogenheter och ansvar deﬁnierats med

tydliga instruktioner, samt en företagskultur med gemen-

samma värderingar och den enskilde individens medveten-

het om sin roll i upprätthållandet av god intern kontroll.

73

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

I N T E R N K O N T R O L L R A P P O R T

I N N E H Å L L

Svedbergs interna kontrollarbete syftar till att säker-

ställa att koncernen lever upp till sina mål för den ﬁnan-

siella rapporteringen. Ett minimikrav är att de kontrollakti-

viteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som

identiﬁerats inom koncernen.

Ansvar och befogenheter deﬁnieras i instruktioner för

attesträtt, manualer, policys och rutiner. Några exempel är

Svedbergs ﬁnanspolicy, ﬁnansmanual, IT-policy, kommu-

nikationspolicy och HR-policys. Dessa riktlinjer utgör

tillsammans med lagar och andra externa regelverk den

så kallade kontrollmiljön. Alla anställda måste följa dessa

riktlinjer.

För att säkerställa att ekonomipersonalen innehar

aktuell kompetens utbildas den löpande inom exempelvis

redovisning och skattelagstiftning. Utbildningsbehov

identiﬁeras bland annat genom regelbundna utvecklings-

samtal samt förändringar inom redovisningsområdet. Vid

behov anlitas extern kompetens för att belysa frågor, till

exempel inom redovisning, skatt samt intern kontroll. Vid

frågor av legal karaktär anlitar bolaget externa jurister.

Avseende IT-relaterade risker deﬁnieras ansvar och rutiner

i koncernen IT policy samt ﬁnns inarbetad i respektive

bolags katastrofhantering.

Den centrala koncernfunktionen ansvarar för koncern-

redovisning och koncernbokslut. I funktionens ansvar

ingår även att säkerställa att instruktioner av betydelse för

den ﬁnansiella rapporteringen görs kända och tillgängliga

för berörd personal. Koncernfunktionen utför fortlöpande

avstämningar och kontroller av redovisade belopp, analy-

ser av bl.a. resultat- och balansräkningar, kassaﬂöden

och rörelsekapital. Funktionen har månatlig aﬀärsgenom-

gång med samtliga koncernbolag, analyserar och följer

upp budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer upp

väsentliga ﬂuktuationer över perioder och rapporterar

vidare i företaget vilket minimerar riskerna för fel i den

ﬁnansiella rapporteringen.

En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en god intern

kontroll av den ﬁnansiella rapporteringen. Därför ﬁnns

regler och riktlinjer för att säkerställa tillgänglighet, riktighet,

sekretess och spårbarhet i informationen i aﬀärssystemen.

Behörigheter till aﬀärssystem är begränsade enligt befo-

genheter, ansvar och roller baserat på Segregation of

Duties, i syfte att förhindra oavsiktlig/avsiktlig felaktig

registrering. Det ﬁnns även automatiska kontroller inbyggda

i IT-system samt kontroller i den underliggande IT miljön.

Information och kommunikation

Riskbedömning

Information och kommunikation om risker, kontroller och

kontrollresultat i Svedbergs bidrar till att säkerställa att

riktiga aﬀärsbeslut fattas. Koncernens ambition är att

informations- och kommunikationsvägar avseende den

interna kontrollen för den ﬁnansiella rapporteringen ska

vara ändamålsenliga och kända i koncernen.

Riktlinjer för den ﬁnansiella rapporteringen kommuniceras

till samtliga berörda inom koncernen genom policys,

manualer och arbetsinstruktioner. Koncernens övergri-

pande interna styrdokument i termer av policyer, riktlinjer

och manualer hålls uppdaterade och ﬁnns tillgängliga på

bolagets intranät. Interna möten med samtliga ekonomi-

funktioner sker minst en gång per kvartal där bland annat

aktuella redovisnings- och internkontrollfrågor belyses.

Svedbergs publicerade externa rapporter bygger på

rapportering från samtliga legala enheter i enlighet med

en standardiserad rapporteringsrutin.

Extern kommunikation, inklusive ﬁnansiell rapportering,

regleras av Svedbergs Groups kommunikationspolicy,

vilken anger riktlinjer för vad som ska kommuniceras, av

vem, samt hur. En förutsättning för korrekt informations-

spridning är även goda rutiner kring informationssäkerhet.

Verkställande direktören ansvarar för att styrelsens riktlin-

jer sprids i organisationen. Intern kommunikation sker i

stor utsträckning genom lednings- och avdelningsmöten

där viktig information behandlas, samt via intranätet eller

utskick. Verkställande direktören ansvarar även för rap-

portering till styrelsen i enlighet med styrelsens arbetsord-

ning och vd-instruktion.

Riskbedömning utgår ifrån koncernens ﬁnansiella mål. De

övergripande ﬁnansiella riskerna är identiﬁerade som

likviditets- och ﬁnansieringsrisk, valutarisk, ränterisk och

kundkreditrisk. De hanteras huvudsakligen av ekonomi-

och ﬁnansfunktionen i enlighet med koncernens ﬁnanspo-

licy. För detaljerad redogörelse, se not 25. Med stöd av

genomförda kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med

utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning

identiﬁerar Svedbergs vilka nyckelrisker som kan utgöra

hot mot att nå aﬀärsmässiga och ﬁnansiella mål.

Fokus läggs på risker i den ﬁnansiella rapporteringen

avseende väsentliga resultat- och balansposter, som

relativt sett är högre beroende på komplexiteten i proces-

sen eller där eﬀekterna av eventuella fel riskerar att bli

stora, då värdena i transaktionerna är betydande. Resul-

tatet av utförda granskningar leder till åtgärder som exem-

pelvis förbättrade kontrollrutiner för att ytterligare säker-

ställa en korrekt ﬁnansiell rapportering. De bedömda

riskerna per årsskiftet redovisas i förvaltningsberättelsen

på sidorna 82-84.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter sker på olika nivåer inom koncernen

och begränsar identiﬁerade risker och säkerställer korrekt

och tillförlitlig ﬁnansiell rapportering såväl som processef-

fektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergri-

pande som detaljerade kontroller och syftar till att före-

bygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser.

74

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

I N T E R N K O N T R O L L R A P P O R T

I N N E H Å L L

Svedbergs rutiner och system för informationsgivning

syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig,

korrekt och aktuell information om koncernens utveckling

och ﬁnansiella ställning.

Den centrala koncernfunktionen och ledningen analy-

serar månatligen den ekonomiska rapporteringen på

detaljnivå. Andra väsentliga koncerngemensamma delar i

den interna kontrollen är budget- och prognosprocessen.

Därutöver följs försäljning och orderingång dagligen vilket

ger möjlighet till snabb uppföljning. Uppföljning sker mot

budget, föregående år och senaste prognos. Prognos

upprättas i samband med kvartalsboksluten eller om så

påkallas. Utöver budget och prognos arbetar koncernled-

ningen med övergripande strategiska planer.

Revisionsutskottet följer upp den ekonomiska redovis-

ningen och får rapportering från bolagets revisor med

iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen följer även

upp att det ﬁnns kontrollaktiviteter för prioriterade riskom-

råden och kommunicerar väsentliga frågor med koncern-

ledning och revisor.

Finansiell information lämnas i form av:

• Delårsrapporter och bokslutskommuniké, vilka

publiceras som pressmeddelanden

• Årsredovisning

• Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser

som väsentligt kan påverka aktiekursen

• Presentationer och telefonkonferenser för ﬁnans-

analytiker, investerare och media samma dag som

boksluts- och delårsrapporter publiceras samt i sam-

band med publicering av annan viktig information

• Möten med ﬁnansanalytiker och investerare

Internrevision

Alla rapporter, presentationer och pressmeddelanden

publiceras samtidigt på koncernens hemsida

www.svedbergsgroup.se.

Styrelsen har gjort bedömningen att koncernen, utöver

beﬁntliga processer och funktioner för intern styrning och

kontroll, inte har behov av en formaliserad internrevision.

Uppföljning utförs av styrelse samt koncernledning och

kontrollnivån bedöms för närvarande uppfylla bolagets

behov. En årlig bedömning görs huruvida en internrevi-

sionsfunktion anses nödvändig för att bibehålla god

kontroll.

Uppföljning

Svedbergs genomför löpande utvärderingar för att för-

säkra sig om att intern styrning och kontroll fungerar

eﬀektivt. Kontroller som fallerat åtgärdas, vilket betyder

att åtgärder vidtas och implementeras för att rätta till

bristerna.

Styrelsen avhandlar koncernens samtliga delårsrap-

porter, bokslutskommuniké samt årsredovisning innan

dessa publiceras. Styrelsen erhåller månadsvis ﬁnansiella

rapporter avseende koncernens ställning och resultatut-

veckling och vid varje styrelsesammanträde behandlas

koncernens ekonomiska situation.

Dalstorp den 31 mars 2023

Styrelsen

För revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten,

se sida 135.

75

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

S T Y R E L S E

I N N E H Å L L

Styrelse

Anders Wassberg

Jan Svensson

Ingrid Osmundsen

Susanne Lithander

Född: 1965

Född: 1945

Född: 1961

Invald: 2016. Ordförande sedan 2017.

Ordförande i ersättningsutskottet och

ledamot i revisionsutskottet.

Invald: 2013. Ledamot i

ersättningsutskottet.

Invald: 2017. Ledamot i

revisionsutskottet.

Invald: 2020. Ordförande i

revisionsutskottet.

Utbildning: Studentexamen, vidare-

utbildning inom Skandia.

Utbildning: Fil kand, University of

Washington.

Utbildning: Civ ek, Handelshögskolan

i Göteborg.

Utbildning: Civ ing, CTH.

Nuvarande befattning: Vd och koncern-

chef för Stena Adactum och medlem i

Stena Sphere Coordination Group.

Nuvarande styrelseuppdrag:

Ordförande i Ballingslöv International,

Envac, Kährs Holding och Kährs Bond

Co. Ledamot i Inwido, EmSi Invest,

Gunnebo Holding.

Nuvarande befattning: Styrelsearbete

i små och medelstora bolag.

Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelse-

ordförande i Håkan Hardenberger.

Tidigare befattningar: Chefstjänster

inom Skandia. Nordenchef Commercial

och stabschef för koncernchefen, If.

Aktieinnehav¹: 8 333

Nuvarande befattning: Manage-

mentkonsult och vd för Osmundsen

Consulting

Nuvarande befattning: CFO, NCC-

koncernen.

Tidigare befattningar: CFO, Billerud-

Korsnäs, ledande roller inom Ericsson.

Aktieinnehav¹: 2 000

Nuvarande styrelseuppdrag: Ord-

förande i Vargporten och Osmundsen

Consulting. Ledamot i Trelleborgs GK.

Tidigare befattningar: Sverigechef för

Lindex, vd och koncernchef för Wedins,

vd för Day Birger et Mikkelsen, GMM

Direktör för Nike Europa, inköpschef för

Macy’s USA och COO för Claires Europa.

Aktieinnehav¹: 2 550

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen respektive bolagets

större aktieägare.

Tidigare befattningar: Vd och koncern-

chef Ballingslöv International, Gustaf

Kähr samt Beijer Byggmaterial.

Aktieinnehav¹: 83 332

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen respektive bolagets

större aktieägare.

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen men inte till bolagets

större aktieägare.

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen respektive bolagets

större aktieägare.

Joachim Frykberg

Anna Westin

Kristoﬀer Väliharju

Leif Dahl

Född: 1970.

Född: 1983.

Född: 1975.

Född: 1964.

Invald: 2021.

Invald: 2021. Arbetstagarrepresentant.

Utbildning: Tekn mag, Industriell Design,

Luleå Tekniska Universitet.

Invald: 2020.

Invald: 2010. Arbetstagarrepresentant.

Utbildning: Högskoleingenjörsstudier,

Högskolan i Borås.

Utbildning: Ek kand, Högskolan i

Karlstad, IHM Stockholm.

Nuvarande befattning: Ägare

Joachim Frykberg AB.

Utbildning: Studentexamen.

Nuvarande befattning: Vd för

GoldPen Computing.

Nuvarande befattning: Konstruktör,

Svedbergs.

Nuvarande befattning: Operatör,

Svedbergs.

Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot

i Skånes Stadsmissions Aﬀärsråd samt

Godsinlösen Nordic AB.

Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i

S-Invest Trading.

Tidigare befattningar: Produktutvecklare,

Svedbergs samt Haglund Industri.

Aktieinnehav¹: 3 320

Nuvarande styrelseuppdrag:

Ulricehamns Energi.

Tidigare befattningar: Flera ledande

befattningar inom JULA-koncernen.

Aktieinnehav¹: 5 000

Tidigare befattningar: Vd, CDON,

chefsbefattningar inom Dustin Group

och Dell.

Tidigare befattningar: Industriarbete

sedan 1984. Frilansskribent, Ulricehamns

tidning.

Aktieinnehav¹: 3 832

Aktieinnehav¹: 1192

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen men inte till bolagets

större aktieägare.

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen respektive bolagets

större aktieägare.

1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2022.

76

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

K O N C E R N L E D N I N G

I N N E H Å L L

Koncernledning

Michael Cassøe

Vd Cassøe A/S

Mats Lundmark

CFO

Per-Arne Andersson

Vd och koncernchef

Född: 1974

Född: 1962

Född: 1970

Anställd sedan: 2008 (förvärvades av

Svedbergs Group 2020).

Anställd sedan: 2021

Anställd sedan: 2019

Utbildning: Ekonomexamen, Linköpings

Universitet.

Utbildning: Civ ek, Högskolan i

Jönköping.

Utbildning: HHX (Handelsskole).

Tidigare befattningar: Vd, DFI, vice vd,

DFI Geisler.

Tidigare befattningar: CFO, Ströms-

holmen, ﬁnansdirektör, Isaberg Rapid,

ﬁnanschef, Recticel Norden & Baltikum.

Aktieinnehav¹: 2 498

Tidigare befattningar: Vd och kon-

cernchef, Kinnarps-koncernen, vd, CC

Höganäs Byggkeramik.

Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot

i Finance Facility IV, samt Bolig Rådhus-

gården Skanderborg.

Aktieinnehav¹: 270 000

Teckningsoptioner: 37 000

Nuvarande styrelseuppdrag: Navinova,

Scandinavian and Finnish Interiors, Skal-

lycke Förvaltning. Bolagsman för TEAM

SVEDBERG Handelsbolag.

Aktieinnehav¹: 60 055

Teckningsoptioner: 37000

Teckningsoptioner: 160 000

Thomas Gunnarsson

Vd Macro Design AB

Leigh Leather

Vd Roper Rhodes

Thomas Elvlin

Vd Svedbergs Bad AB

Född: 1964

Född: 1969

Född: 1968

Anställd sedan: 2021

Utbildning: Civ ek, Högskolan

i Jönköping.

Anställd sedan: 2013, vd sedan 2020

(förvärvades av Svedbergs Group 2021).

Utbildning: Master i företagsekonomi,

Warwick Business School, studier vid

Chartered Institute of Marketing.

Tidigare befattningar: Aﬀärschef, Koh-

ler Company, Head of National Accounts,

Kohler Mira, vice vd, Grohe.

Anställd sedan: 2021

Utbildning: Marknadsekonom,

IHM Business School.

Tidigare befattningar: Supply Chain

Director, Kinnarps, vd, Rosenqvist

Maskin.

Tidigare befattningar: Vd, Itab Shop

Concept Nässjö, vd, Stiga, vd, Macro

Design.

Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot

i Dependa.

Aktieinnehav¹: 7 136

Nuvarande styrelseuppdrag:

Suppleant i Easyform.

Aktieinnehav¹: 8 975

Aktieinnehav¹: 21 371

Teckningsoptioner: 25 000

1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2022.

Revisor Revisionsbolaget Deloitte AB, Huvudansvarig Maria Ekelund, Auktoriserad revisor.

77

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

B A K VA G N

I N N E H Å L L

Årsredovisning

78

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E

I N N E H Å L L

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Svedbergs i Dalstorp AB (publ), org.nr.

556052–4984, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för perioden

1 januari–31 december 2022.

Svedbergs startades 1920 som bleckslageri och övergick

1962 till att tillverka badrumsskåp. Under sjuttiotalet

utvecklades ﬂer badrumsmöbler och under åttiotalet

började dagens inriktning att utveckla, tillverka och mark-

nadsföra badrumsprodukter.

Svedbergskoncernen är en av Nordens och Storbritan-

niens ledande badrumsinredare, med ett heltäckande

sortiment för badrummet, med produkter som bland

annat möbler, duschar, badkar, handdukstorkar, blandare,

wc och tillbehör.

Sortimentet utvecklas kontinuerligt för att täcka de

behov som konsumenten har i sitt badrum. Moderbolaget

Svedbergs i Dalstorp AB bedriver sin verksamhet i Dals-

torp, Västergötland, där merparten av produktionen sker.

Bland Svedbergs drygt 3 000 kunder kan nämnas JM,

NCC, Bauhaus, Onninen, Ahlsell VVS, på den nordiska

marknaden, Comfort, XL-Bygg, Beijer Bygg, Interpares

och Dahl i Sverige, Bademiljø och Byggmakker i Norge,

AO Johansen i Danmark, kedjorna PHG, UKPS och IPG i

Storbritannien samt Rautakesko RTV och Stark i Finland.

• Företaget beslutade att investera i en ny träbearbet-

ningsmaskin för 35 Mkr vid anläggningen i Dalstorp.

Driftsättning sker 2023.

• Styrelsen har beslutat om ny utdelningspolicy.

• Utvecklingen i kriget mellan Ryssland och Ukraina har

följts mycket noga. Företaget har ingen försäljning i det

aktuella området. Däremot ﬁnns en mindre leverantör i

Ukraina. Alternativa leverantörer har säkrats på detta

sortiment. Företaget utvärderar också kontinuerligt

beﬁntliga leverantörer för att se om det kan ﬁnnas

problem längre ner i leverantörskedjan.

• Stena Adactums budpliktsbud varade under perioden

4 april till 4 maj. Utfallet av erbjudandet innebar att

Stena Adactum utökade sitt ägande med cirka 9,5%,

motsvarande drygt 3,3 miljoner aktier.

• Årsstämma hölls i Dalstorp den 29 april 2022.

• Samtlig bryggﬁnansiering har återbetalats per

30 juni 2022.

• Koncernen har investerat 6 Mkr i solceller på Roper

Rhodes lager i Portbury UK.

Händelser efter balansdagen

• Styrelsen har beslutat att genomföra en ny legal organi-

sationsstruktur.

Svedbergs, med moderbolag i Dalstorp, har fem helägda

dotterbolag:

• Macro Design AB, en av Skandinaviens ledande

tillverkare av duschkabiner och duschväggar

• Svedbergs Oy, försäljningsbolag för Finland och

Baltikum

• Cassøe A/S, en snabbt växande aktör på den danska

badrumsmarknaden

• Svedbergs UK Ltd, med Roper Rhodes Ltd som ett

helägt dotterbolag, en ledande leverantör på den

brittiska marknaden

Säsongsvariationer

Försäljningen har historiskt uppvisat en viss säsongsvari-

ation, vilket gäller fortfarande på den nordiska marknaden

där försäljningen i kvartal 3 är lägre med hänsyn tagen till

semestermånaden. Motsvarande säsongsvariation ﬁnns ej

i Storbritannien. Under 2022 var fördelningen 52 procent

under första halvåret och 48 procent under andra halv-

året, dock är året svårt att bedöma då vi sett en vikande

efterfrågan under andra halvåret på vissa marknader.

• Svedbergs Bad AB (vilande)

Svedbergs sysselsätter cirka 450 personer och omsatte

1 833 Mkr under 2022. Svedbergs är noterat på Nasdaq

OMQ i Stockholm, segment Small Cap.

Nettoomsättning

Periodens nettoomsättning uppgick till 1 833 Mkr (869),

vilket är en ökning med 111 procent jämfört med föregå-

ende år. Valutan har påverkat försäljningen positivt med 2

procent under året. Den organiska tillväxten var 3 pro-

cent, påverkan från förvärv 106 procent. Förvärvet av

Roper Rhodes har inneburit en markant ökad geograﬁsk

spridning av försäljningen.

Väsentliga händelser

• Under februari-mars 2022 genomfördes en företrädese-

mission, som övertecknades med 70 procent. Utfallet

blev 494 Mkr före emissionskostnader.

79

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E

I N N E H Å L L

Roper Rhodes var endast konsoliderad under 1 månad

2021, men 2022 hade segmentet en andel av försälj-

ningen på 53% eller 977 Mkr (47). Den svenska markna-

den, som står för 31 procent av försäljningen 2022, har

haft en tillväxt under perioden. Försäljningen uppgick till

566 Mkr, motsvarande en omsättningsökning om 3

procent. Finska marknaden har ökat kraftigt med 26

procent, innebärande en försäljning på 82 Mkr. Norge har

ökat med 8 procent till 104 Mkr, där man lyckats bra med

produktlanseringar. Danmark minskade med 8 procent till

93 Mkr, vilket påverkat segmentet Cassøe negativt.

Under 2022 utgjorde Svedbergskoncernens försäljning

utanför Sverige 69 procent (36,5) av den totala nettoom-

sättningen. Koncernens huvudmarknader är Sverige,

Norge, Danmark, Storbritannien och Finland.

Kassaﬂödet från löpande verksamhet uppgick till 240

Mkr (96). Rensat från påverkan av transaktioner i sam-

band med förvärvet av Roper Rhodes på -149 Mkr, upp-

gick årets investeringar till -38 Mkr (-16). Investeringarna

är huvudsakligen hänförliga till investeringar i produk-

tionsutrustning, produktutveckling, hårdvara och digitali-

sering av verksamheten samt installation av solceller på

vårt Distributionscenter i Storbritannien.

Totalt har koncernens externa lån amorterats med

-675 Mkr (-8) och nya lån upptagits om 53 Mkr (1 032).

Därutöver har amortering av leasingskuld skett med

-17 Mkr (-) Utnyttjande av koncernens checkkredit har

minskat med -33 Mkr (-32). Under året har det skett en

företrädesemission om 480 Mkr efter emissionskostnader

och föregående år utbetalades en utdelning om -26,5 Mkr.

Årets kassaﬂöde uppgick därmed till -131 Mkr (261).

Resultat

Forskning och utveckling

Bruttoresultatet uppgick till 757 Mkr (366) med en brutto-

marginal om 41,3 % (42,2). Bruttomarginalen sjönk mot

föregående år med 0,9 procentenheter, vilket motsvarade

förväntningarna till följd av förvärvet av Roper Rhodes

som opererar med en lägre bruttomarginal. Därtill kunde

inte valutaeﬀekter samt ökade materialpriser och frakt-

kostnader, kompenseras i tid.

Rörelsekostnaderna uppgick till -530 Mkr (-279), varav

-7,3 Mkr (-18,6) avser jämförelsestörande poster.

EBITA-resultatet uppgick till 251,1 Mkr (119,3), vilket

motsvarar en EBITA-marginal på 13,7 procent (13,7).

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 234,4 Mkr (95,1),

motsvarande en marginal på 12,8 procent (10,9).

Finansnettot under 2022 uppgick till –28,4 Mkr (-15,7).

Finansiella kostnader bestod till största delen av ränte-

kostnader på lån inklusive brygglån som löstes under

andra kvartalet, samt negativa värderingseﬀekter avse-

ende valuta.

Samtliga varumärkesbolag har egen produktutveckling för

att ta fram respektive varumärkes proﬁl och särdrag.

Utöver egen personal, anlitas externa designers. Externa

designers utvecklar produkter tillsammans med egen per-

sonal utifrån speciﬁka uppdragsbeskrivningar. De externa

designers som anlitas, ersätts för nedlagd tid, genom

royaltyersättning på nettoomsättning eller genom en

kombination av de båda.

Koncernen har under året kostnadsfört 27 Mkr (14)

avseende forskning och utveckling (inklusive avskriv-

ningar på balanserade utgifter för produktutveckling)

Utöver detta har 9 Mkr (7) i utvecklingskostnader balanse-

rats. Koncernens policy är att endast balansera nya

produkter och produktserier. Utveckling av förbättringar

på dessa aktiveras inte. Mer information om kostnader för

produktutveckling framgår av not 2.14.4 och 20.

Personal

Resultat före skatt uppgick till 206,0 Mkr (79,4) och

resultat efter skatt uppgick till 165,5 Mkr (58,6). Den

faktiska skattesatsen i perioden sjönk till 19,7 procent

(26,2) till följd av betydligt lägre skattesats i Roper Rhodes

(Storbritannien), som påverkat helåret 2022.

Medeltalet antal anställda i koncernen var under året 447

(263).

Hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap. 11 §) har koncernen valt att

upprätta hållbarhetsrapporten som en från förvaltnings-

berättelsen separat rapport. Svedbergs hållbarhetsredo-

visning beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska,

miljömässiga och sociala aspekter. Redovisningen är

upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI)

Sustainability Reporting Standards och i enlighet med

kraven i Årsredovisningslagen.

Hållbarhetsredovisningen omfattar moderbolaget

Svedbergs i Dalstorp AB (publ), org.nr 556052–4984 och

samtliga enheter som konsolideras i koncernredovis-

ningen för Svedbergs i Dalstorp AB 2022, vilka anges i

not 24 i koncernredovisningen.

Likviditet och ﬁnansiell ställning

Koncernens ﬁnansiella ställning och storlek på balansräk-

ningen har påverkats stort i och med förvärvet av Roper

Rhodes.

Koncernens likvida medel uppgick till 200 Mkr (320)

och outnyttjade kreditfaciliteter till 60 Mkr. Nettoskulden

inklusive tilläggsköpeskilling för Roper Rhodes, uppgick

per 31 december 2022 till 609 Mkr (1 128). Leasing-

skulder ingår med 29 Mkr (39) i nettoskulden.

Koncernens egna kapital uppgick per 31 december

2022 till 935 Mkr (267) och soliditeten uppgick till 40,8

procent (11,5). Ingen aktieutdelning gjordes under 2022.

Se deﬁnitioner av nyckeltal på sidan 137.

80

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E

I N N E H Å L L

Hållbarhet utgör en integrerad del av koncernens aﬀärs-

modell och strategi. För att spegla detta återﬁnns hållbar-

hetsredovisningen separat från förvaltningsberättelsen, i

årsredovisningens verksamhetsberättelse på sidorna

44–65. Riskanalysen avseende hållbarhetsfrågor är inklu-

derad i den samlade riskbeskrivningen på sidorna 82–84.

Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten ﬁnns på sidan

64. Redovisningen är inte granskad av extern part.

Som undertecknare av FN:s Global Compacts tio

principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrättsvillkor,

miljö och antikorruption, utgör hållbarhetsredovisningen

även koncernens rapport om förbättringar (Communica-

tion on Progress).

Till grund för bedömningen skall ligga uppdragets art,

omfattning och ansvar samt kompetens och arbetsresul-

tat. Resultaten skall avse såväl berörda personers resultat

som företagets övergripande resultat och framtidsutsikter.

Olika former av ersättning

Den ersättning som erbjuds ska vara marknadsmässig

och består av fast lön, rörlig kontantersättning, avgångs-

vederlag, pensionsförmåner samt övriga förmåner.

Fast grundlön

Ledande befattningshavare ska ha en fast kontant grund-

lön som är marknadsmässig utifrån varje positions bety-

delse för bolaget som helhet.

Moderbolaget

Rörlig ersättning

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 604 Mkr

(546). Resultatet efter ﬁnansiella poster uppgick till 81 Mkr

(73). Soliditeten i moderbolaget uppgick per 31 december

2022 till 46,7 procent (9,0).

På årsstämman 29 april 2022 omvaldes Anders Wass-

berg till styrelsens ordförande och till styrelseledamöter

omvaldes Jan Svensson, Ingrid Osmundsen, Susanne

Lithander, Kristoﬀer Väliharju och Joachim Frykberg.

Utbetalning av rörlig ersättning kräver uppfyllelse av mål

på EBITA-resultat, EBITA-marginal, omsättning, CO₂

utsläpp, kassaﬂöde eller bruttovinst, och ska kunna

mätas under en period om ett år. Taket för den rörliga

kontantersättningen för vd är att den högst får uppgå till

50 procent av den sammanlagda fasta årliga kontantlö-

nen. Taket för den rörliga kontantersättningen för ledande

befattningshavare, förutom vd, är att den också högst får

uppgå till 50 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Den rörliga ersättningen inkluderar semester- och pen-

sionsersättning.

Riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet

Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i Sved-

bergs koncernledning. Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt-

ningar som avtalas, och förändringar som görs i redan

avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av

årsstämman den 29 april 2022. Riktlinjerna omfattar inte

ersättningar som beslutas av årsstämman.

Pensionsförmån

Pensionen skall vara premiebaserad och följa ITP-planen

alternativt uppgå till maximalt 30 procent av den fasta

årliga kontantlönen. Bolaget följer gällande praxis i res-

pektive land.

Riktlinjernas bidrag till affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Övriga förmåner

Ledande befattningshavare har även övriga förmåner

såsom exempelvis friskvård och bilförmån.

Aﬀärsstrategin för bolaget är att vara den ledande bad-

rumsinredaren på utvalda marknader. De övergripande

målen säger att bolaget ska ha en lönsam tillväxt om 10%

med ett långsiktigt lönsamhetsmål om 15 procent EBI-

TA-marginal. Koncernen ska genom eﬀektiv bolagsstyr-

ning driva självständiga, starka dotterbolag samt kontinu-

erligt utvärdera förvärv av kompletterande verksamheter.

Koncernen ska vara den mest hållbara badrumsinred-

ningskoncernen på de marknader där man verkar.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare är för bolagets och aktieägarnas bästa

utifrån ett lönsamhetsperspektiv då det bidrar till att

motivera och behålla talangfulla och engagerade ledande

befattningshavare.

Upphörande av anställning

Uppsägningstiden får vara högst 12 månader vid uppsäg-

ning från bolaget sida. Vid eventuell uppsägning av vd får

avgångsvederlaget maximal uppgå till 12 månadslöner.

Vid eventuell uppsägning av ledande befattningshavare

utgår maximalt 12 månadslöner. Vid egen uppsägning är

uppsägningstiden för vd 6 månader.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Lön och anställningsvillkor för bolagets anställda har

beaktats vid beredning av dessa ersättningsriktlinjer

genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersätt-

ningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättnings-

utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärde-

Ersättningspaketet ska motivera ledande befattnings-

havare att göra sitt yttersta för att säkerställa en god

ﬁnansiell och hållbar utveckling.

81

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E

I N N E H Å L L

Risker och osäkerhetsfaktorer

ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar

som följer av dessa. I den ersättningsrapport som tas

fram avseende utbetald och innestående ersättning som

omfattas av riktlinjerna kommer utvecklingen av avståndet

mellan bolagsledningens ersättning och övriga anställdas

ersättning att redovisas.

Svedbergskoncernen är som alla företag utsatta för ett

antal risk- och osäkerhetsfaktorer.

Ledningen har deﬁnierat följande risker:

• Marknadsrelaterade risker

• Aﬀärsrelaterade risker

• Legala risker

Beslutsprocess för fastställande,

översyn och genomförande av riktlinjer

• Hållbarhetsrelaterade risker

• Finansrelaterade risker

Styrelsen ska inrätta ett ersättningsutskott med huvud-

sakliga uppgifter att bereda styrelsens beslut i frågor om

ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings-

villkor för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet

ska även följa och utvärdera pågående och under året

avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsled-

ningen. De ska även följa och utvärdera tillämpningen av

de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

som bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

bolaget.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer minst

vart fjärde år och lägga fram förslaget till bolagsstämman

för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i

ersättningsrelaterade frågor närvarar inte, i den mån de

berörs av frågorna, den verkställande direktören eller

andra personer i bolagsledningen.

Ledningen inventerar och bedömer fortlöpande risker i

verksamheten. I den mån riskerna är stora och kan

begränsas så vidtas åtgärder. Nedan beskrivs de olika

riskerna och i tabellen på sidan 69 visas sannolikhet 1–5,

och påverkan 1–5, där 1 är liten och 5 är stor.I tabellen

framgår också vad Svedbergs Group gör för att minska

risken.

Marknadsrelaterade risker

De mest centrala marknadsriskerna är:

• Konjunktur och omvärld inklusive coronapandemin, krig

och konﬂikt

• Ej marknadsmässigt sortiment

• Distributionskanaler

• Konkurrenter

Aﬀärsrelaterade risker

Frångående av riktlinjer för ersättning

Styrelsen får frångå riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare, om det i enskilda fall ﬁnns särskilda

skäl för det.

Några av de aﬀärsrelaterade riskerna är:

• Försäljning och rörelsemarginal

• Kompetens hos personalen

• Produktlansering och kalkylering

• Fungerande och eﬀektiva IT-system

• Konkurrens från låglöneländer

• Leverantörer och råvarupriser

• Integration av förvärv

Aktier och ägare

Aktiekapitalet uppgår till 44 Mkr fördelat på 35 323 758

aktier. Tre aktieägare har ett röstetal som överstiger 10

procent i Svedbergs och det är Stena Adactum AB 40,6

procent, Nordea Fonder 13,8 procent och If Skadeförsäk-

ring 11,5 procent. För mer information om aktien och

aktieägarna se sidorna 66–67.

Legala risker

Några av de legala riskerna är:

• Lagstiftning och reglering

• Immateriella rättigheter

• Tvister

Bolagsstyrningsrapport

Svedbergs har valt att upprätta bolagsstyrningsrapporten

som en från årsredovisningen skild handling. Bolagsstyr-

ningsrapporten ﬁnns på sidorna 68–75 och revisorns

yttrande om bolagsstyrningsrapporten på sidan 135.

Hållbarhetsrelaterade risker

Några av hållbarhetsriskerna är:

• Produkt- och producentansvar

• Miljö/Miljöolyckor

• Mänskliga rättigheter/Mänskliga rättigheter åsidosätts

av leverantör

• Arbetsrätt

• Antikorruption

82

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E

I N N E H Å L L

Finansiella risker

dagar. För utställningsprodukter på framför allt den

Koncernens internationella verksamhet medför ett antal

ﬁnansiella risker vilka hanteras av policys fastställda av

styrelsen. Det övergripande målet är att koncernens

ﬁnansfunktion tillhandahåller ﬁnansiering till koncernbola-

gen samt hanterar ﬁnansiella risker så att eﬀekterna på

koncernens resultat minimeras. För ytterligare information

hänvisas till not 25 i räkenskaperna.

Koncernen är främst exponerad för:

• Valutarisker

• Ränterisker

• Likviditetsrisker

svenska marknaden, vilka visas för konsumenter i butik,

och som faktureras återförsäljare, är kredittiden upp till 12

månader. Motsvarande kreditvillkor ﬁnns inte i Danmark

eller Storbritannien.

Likviditetsrisker (ﬁnansiell risk) (not 32)

Under 2022 återbetalades bryggﬁnansieringen som togs i

samband med förvärvet av Roper Rhodes, bland annat

med en lyckad företrädesemission. Svedbergs Group

likviditetsrisk har därmed minskat vid årets slut. Koncer-

nens ﬁnansiering från kreditinstitut kräver att vissa nyckel-

tal uppfylls, så kallade covenanter. Samtliga covenanter är

per balansdagen uppfyllda.

Nedan kommenteras några risker och osäkerhetsfaktorer:

Kreditrisker (aﬀärsrelaterad risk) (not 28)

Leverantörsberoende (aﬀärsrelaterad risk)

Kreditrisk är risken för att motparten inte kommer att

fullgöra sina ﬁnansiella förpliktelser och att eventuella

säkerheter inte täcker bolagets fordran. Den övervägande

delen av kreditrisken i Svedbergskoncernen avser ford-

ringar på kunder. Omsättningen är fördelad på ett stort

antal kunder. Bevakning av utestående fordringar sker

löpande och påminnelser och räntefakturor skickas ut när

så är erforderligt. Kredittiden är i normalfallet 30–60

Till varor och komponenter som Svedbergs Group köper

in ﬁnns det alternativa leverantörer, bedömningen är att

koncernen inte allvarligt skadas av att en enskild leveran-

tör inte skulle kunna uppfylla ställda krav.

Fungerande och eﬀektiva IT-system (aﬀärsrelaterad risk)

Svedbergs Group arbetar aktivt med IT-säkerhet och har

vidtagit en mängd åtgärder för att förebygga och förhin-

Risk- och känslighetsanalys

Sannolikhet Påverkan

(1–5)* (1–5)*

Typ av risk

Marknadsrelaterad Konjunktur och omvärld

Ej marknadsmässigt produktsortiment

Risk

Riskminimering

5

4

Spridning av verksamheten i olika länder och försäljningskanaler

Satsar på produktutveckling

2

3

4

3

4

3

4

3

4

3

4

Distributionskanaler

Finns på många olika distributionskanaler i ﬂera marknader

Intäkts- och kostnadskontroll, produktivitetsförbättring

Utbildning

Aﬀärsrelaterad

Försäljnings- och rörelsemarginal

Kompetens hos personalen

Produktkalkylering

Utbildning, kontinuerlig avstämning

Fungerande och eﬀektiva IT-system

Konkurrens från låglöneländer

Lagstiftning och reglering

Uppgraderingar, utvärderingar

Investeringsplan för ökad automatisering

Legala

Löpande bevakning av diskussioner, förarbeten och förändringar

av förändrad lagstiftning

Immateriella rättigheter

3

2

3

Patent och mönsterskydd av produkter och tekniker.

Hållbarhets-

relaterad

Produkt- och producentansvar

Produkttester enligt EN-norm

Produktcertiﬁeringar av tredje part

Miljö/Miljöolyckor

2

3

4

Miljöriskutredning, klassningsplan,

SBA-dokumentation, egenkontroll-program

Mänskliga rättigheter/Mänskliga rättig-

heter åsidosätts av leverantör

Systematisk utvärdering av ny och beﬁntlig leverantör

Hållbarhetskrav ställs vid upphandling

Arbetsrätt

2

3

4

2

3

4

3

HR-process, systematiskt arbetsmiljöarbete

Utbildning i Svedbergs uppförandekod och policyer

Minska exponering

Antikorruption

Valuta

Finansrelaterad

Likviditet

Bankavtal, uppföljning kassaﬂödet

Rutiner, uppföljning

Regelefterlevnad

*1 = liten, 5 = stor

83

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E

I N N E H Å L L

Styrelsens motivering

dra att IT-problem uppstår, bland annat med att arbeta

fram en ny policy i och med bolagets tillväxt och därmed

utökade exponering. I den mån det ändå skulle uppstå

problem har koncernen planer per enhet för hur dessa

snabbt skall åtgärdas så att bland annat produktion och

leveranser påverkas i så liten omfattning som möjligt.

Med hänvisning till vad som anges ovan anser styrelsen

att den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som uppställs i ABL 17 kap. 3§ andra

och tredje styckena. Verksamhetens art och omfattning

medför inte risker i större omfattning än vad som normalt

förekommer inom branschen. Styrelsens bedömning av

bolagets och koncernens ekonomiska ställning innebär

att utdelningen är försvarlig i förhållande till de krav som

verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storle-

ken av bolagets och koncernens egna kapital samt bola-

gets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Valutarisker (ﬁnansrelaterad risk)

Styrelsen i Svedbergs Group antog under 2019 en ﬁnans-

policy inkluderande en valutapolicy, som innebär att 0–50

procent av nettoﬂöden får säkras. Bolaget har under året

avslutat de löpande terminskontrakt som Roper Rhodes

innehade vid förvärvstillfället. Inga nya löpande kontrakt

har därefter tecknats. I samband med förvärvet gjordes

en s.k. ”equityhedge” i brittiska pund för att balansera

internlån i GBP, detta lån har under året förlängts med 12

månader. Säkringsredovisning tillämpas inte.

Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen inte

kommer att påverka Svedbergs förmåga att fullgöra

bolagets förpliktelser på kort och lång sikt eller att göra

nödvändiga löpande investeringar.

Framtida utveckling i koncernen

Förslag till vinstdisposition i moderbolaget

Fyra starka segment och sex starka varumärken ﬁnns i

koncernen och det ﬁnns höga ambitioner att stärka dessa

ytterligare. Under våren 2023 lanseras ännu ﬂer nyheter

på marknaden som tagits emot väl av kunder. Koncernen

är rustad att möta konsumenternas framtida krav.

Utifrån styrelsens beslut om ﬁnansiella mål för framti-

den har koncernen som mål att växa med 10 procent

årligen och en EBITA-marginal överstigande 15 procent.

För att nå målen måste samtliga bolag inom koncernen

fortsätta jobba med omsättningsökningar, marginalför-

stärkande aktiviteter och förbättring av produktiviteten.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

SEK

Överkursfond

Balanserade vinstmedel

Årets resultat

467 939 688

83 648 463

55 948 804

607 536 954

Summa

Styrelsen föreslår att vinstmedlen

disponeras enligt följande:

SEK

Utdelningspolicy

Utdelning till aktieägare

1,50 kr per aktie*

52 985 637

554 551 317

607 536 954

Svedbergs utdelningspolicy avseende ordinarie utdelning

innebär att utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50

procent av årets resultat efter skatt. Aktieutdelningens

nivå skall ta hänsyn till bolagets ﬁnansiella ställning samt

tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida

aktieägarvärde.

I ny räkning överförs

Summa

*Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2023-03-31.

Nettoomsättning, Mkr

EBITA, Mkr

300

250

200

150

100

50

2 000

1 500

1 000

500

0

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

84

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R

I N N E H Å L L

Finansiella

rapporter

85

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R

I N N E H Å L L

Koncernens resultaträkning

Tkr

Not

2022

1 832 896

-1 075 780

757 116

2021

868 709

-502 253

366 456

Nettoomsättning

Kostnad för sålda varor

Bruttoresultat

4

Försäljningskostnader

-393 821

-192 556

Administrationskostnader

Forsknings- och utvecklingskostnader

Övriga rörelseintäkter

-99 615

-20 398

6 820

-56 274

-6 713

7 169

6

5,6

Övriga rörelsekostnader

Rörelseresultat

-15 715

234 384

-22 997

95 084

7-12

Resultat från andelar i koncernföretag

Finansiella intäkter

–

14 053

-239

6 841

14

Finansiella kostnader

-42 448

-28 395

-22 248

-15 646

Finansiella poster – netto

Resultat före skatt

205 988

79 438

Inkomstskatt

16

-40 492

-20 806

Årets resultat

165 497

58 632

Resultat hänförligt till:

Svedbergs i Dalstorps AB:s aktieägare

Innehav utan bestämmande inﬂytande

165 497

–

58 632

–

Resultat per aktie före utspädningseﬀekter, kr

Resultat per aktie efter utspädningseﬀekter, kr

Genomsnittligt antal aktier, tusental

18

4,90

2,25

33 769

25 998

Koncernens rapport över totalresultat

Tkr

Not

2022

2021

Årets resultat

165 497

58 632

Övrigt totalresultat:

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Valutakursdiﬀerenser vid omräkning av utländska verksamheter

20 212

4 875

Summa totalresultat för året

185 709

63 507

Summar totalresultat för året hänförligt till:

Svedbergs i Dalstorps AB:s aktieägare

Innehav utan bestämmande inﬂytande

185 709

–

63 507

–

86

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R

I N N E H Å L L

Koncernens rapport

över ﬁnansiell ställning

Tkr

Not

2022-12-31

2021-12-31

TILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Nyttjanderättstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Summa anläggningstillgångar

20

21

22

1 001 327

288 540

28 462

971 419

282 462

39 850

–

1 517

1 319 846

1 293 731

Varulager

27

28

444 408

291 404

19 195

1 983

325 579

321 752

1 717

Kundfordringar

Skattefordran

Övriga fordringar

Förutbetalda kostnader

Likvida medel

56 950

29

30

13 725

200 329

971 044

8 809

319 884

1 034 691

Summa omsättningstillgångar

SUMMA TILLGÅNGAR

2 290 890

2 328 422

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

Aktiekapital

31

44 155

467 940

27 465

26 500

2 974

Övrigt tillskjutet kapital

Reserver

7 254

Balanserat resultat inklusive årets resultat

Summa eget kapital

395 579

935 138

230 082

266 810

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder

Långfristiga leasingskulder

Avsättning tilläggsköpeskilling

Övriga avsättningar

32

22

33

36

17

563 033

9 904

528 368

19 682

162 651

–

161 677

1 885

Uppskjutna skatteskulder

Summa långfristiga skulder

131 965

868 463

135 009

845 710

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder

Kortfristiga leasingskulder

Avsättning tilläggsköpeskilling

Leverantörsskulder

32

22

33

61 103

18 827

8 979

717 956

19 575

8 252

113 058

12 702

101 504

168 160

2 957

102 310

5 165

Aktuella skatteskulder

Övriga skulder

157 160

200 931

4 554

Upplupna kostnader och förutbetalade intäkter

Övriga avsättningar

35

36

Summa kortfristiga skulder

487 289

1 215 902

Summa skulder

1 355 752

2 290 890

2 061 612

2 328 422

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

87

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R

I N N E H Å L L

Koncernens rapport över

förändringar i eget kapital

Övrigt

Balanserat

resultat inkl.

tillskjutet

Totalt

Tkr

Not

Aktiekapital

kapital

Reserver årets resultat

eget kapital

Ingående eget kapital 2021-01-01

26 500

990

2 379

197 598

227 467

Årets resultat

–

4 875

58 632

–

58 632

4 875

Övrigt totalresultat

Summa totalresultat

–

58 632

63 507

Transaktioner med aktieägare

i deras egenskap av ägare:

Utdelning av matchningsaktier

i aktiesparprogram

–

326

Teckningsoptioner

Utdelningar

31

19

–

1 984

–

1 984

-26 474

Summa transaktioner med aktieägare,

redovisade direkt i eget kapital

–

1 984

2 974

–

-26 148

230 082

-24 164

266 810

Utgående eget kapital 2021-12-31

26 500

7 254

Övrigt

tillskjutet

kapital

Balanserat

resultat inkl.

Reserver årets resultat

Totalt

eget kapital

Tkr

Not

Aktiekapital

Ingående eget kapital 2022-01-01

26 500

2 974

7 254

230 082

266 810

Årets resultat

–

20 212

165 497

–

165 497

20 212

Övrigt totalresultat

Summa totalresultat

165 497

185 709

Transaktioner med aktieägare

i deras egenskap av ägare:

Nyemission

31

17 655

464 965

–

482 620

Summa transaktioner med aktieägare,

redovisade direkt i eget kapital

17 655

44 155

464 965

467 940

–

482 620

935 138

Utgående eget kapital 2022-12-31

27 465

395 579

88

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R

I N N E H Å L L

Koncernens rapport

över kassaﬂöden

Tkr

Not

2022

2021

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat

234 384

95 084

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet

Av- och nedskrivningar

Övrigt

57 134

2 117

31 846

-10 219

116 711

Summa

293 635

Erhållen ränta

Betald ränta

Betald skatt

353

-23 632

-29 933

6 841

-22 248

-249

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital

240 423

101 055

Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/Minskning (+) av varulager

-27 194

3 464

-38 122

4 563

Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar

Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder

23 567

240 260

28 679

96 175

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Balanserade utvecklingskostnader

20

21

-9 303

-6 554

-7 378

-1 352

Förvärv av övriga immateriella anläggningstillgångar

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

Försäljning av materiella anläggningstillgångar

Förvärv av dotterbolag

-21 844

8 101

-6 736

929

38

34

-148 939

-178 539

-788 422

-802 959

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Upptagna lån

53 155

-675 214

-17 496

-33 163

479 582

–

1 032 144

-8 228

–

Amortering på lån

Amortering av leasingskuld

22

Minskning av checkräkningskredit

Nyemission

-31 879

–

Teckningsoptioner

1 984

305

Utdelning av matchningsaktier i aktiesparprogram

Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

–

-26 482

967 844

-193 136

ÅRETS KASSAFLÖDE

-131 415

319 884

11 860

261 060

58 395

429

Likvida medel vid årets början

Kursdiﬀerens i likvida medel

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT

30

200 329

319 884

Koncernens outnyttjade krediter

32

60 397

27 234

89

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R

I N N E H Å L L

Moderbolagets resultaträkning

Tkr

Not

2022

604 084

-349 742

254 342

2021

546 451

-320 274

226 177

Nettoomsättning

Kostnad för sålda varor

Bruttoresultat

4

Försäljningskostnader

-111 632

-46 254

-11 660

4 885

-108 827

-37 739

-9 244

5 255

Administrationskostnader

Forsknings- och utvecklingskostnader

Övriga rörelseintäkter

6

5,6

Övriga rörelsekostnader

Rörelseresultat

-10 906

78 773

-3 002

72 620

7-12

Resultat från andelar i koncernföretag

Ränteintäkter och liknande resultatposter

Räntekostnader och liknande poster

Finansiella poster – netto

13

14

2 062

28 868

-28 729

2 201

8 185

5 113

-12 609

689

Resultat efter ﬁnansiella poster

80 974

73 309

Bokslutsdispositioner

Skatt på årets resultat

Årets resultat

15

16

-10 800

-14 225

55 949

-12 860

-10 758

49 691

90

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R

I N N E H Å L L

Moderbolagets balansräkning

Tkr

Not

2022-12-31

2021-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Nyttjanderättstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Fordran på koncernbolag

Summa anläggningstillgångar

20

21

9 366

39 978

8 332

37 693

22

4 015

6 207

17,24

8

378 666

789 119

1 221 144

376 956

778 053

1 207 241

Omsättningstillgångar

Varulager

27

96 652

99 633

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar

28

8

105 257

10 285

489

104 475

8 780

Fordringar hos koncernföretag

Övriga fordringar

530

Förutbetalda kostnader

Summa kortfristiga fordringar

29

30

6 671

5 371

122 702

119 156

Kassa och bank

22 797

242 151

82 430

301 219

Summa omsättningstillgångar

SUMMA TILLGÅNGAR

1 463 295

1 508 460

91

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R

I N N E H Å L L

Moderbolagets balansräkning, forts.

Tkr

Not

2022-12-31

2021-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget Kapital

31

Bundet eget kapital

Aktiekapital

44 155

5 300

26 500

5 300

Reservfond

Summa bundet eget kapital

49 455

31 800

Fritt eget kapital

Överkursfond

467 940

83 648

2 974

33 958

49 691

86 623

Balanserat resultat

Årets resultat

55 949

Summa fritt eget kapital

607 537

Summa eget kapital

Obeskattade reserver

656 992

32 700

118 423

21 900

15

36

Avsättningar

Övriga avsättningar

Summa avsättningar

3 365

2 200

3 365

2 200

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder

Långfristiga leasingskulder

Avsättning tilläggsköpeskilling

Summa långfristiga skulder

32

22

33

525 033

1 198

490 368

2 467

5 986

16 503

509 338

532 217

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder

Avsättning tilläggsköpeskilling

Kortfristiga leasingskulder

Leverantörsskulder

32

33

22

61 015

8 979

717 919

8 252

2 815

3 816

42 937

44 814

6 240

43 859

8 946

Skulder till koncernföretag

Aktuell skatteskuld

8

6 146

Övriga skulder

11 550

59 671

238 021

9 445

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Summa kortfristiga skulder

35

58 216

856 599

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

1 463 295

1 508 460

92

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R

I N N E H Å L L

Moderbolagets rapport över

förändringar i eget kapital

Överkurs- Balanserat

Årets Totalt eget

Tkr

Not Aktiekapital Reservfond

fond

990

–

resultat

31 134

28 986

–

resultat

kapital

92 910

–

Ingående eget kapital 2021-01-01

Omföring av föregående års resultat

Årets resultat

26 500

5 300

28 986

-28 986

49 691

–

49 691

Utdelning av matchningsaktier

i aktiesparprogram

–

1 984

–

326

–

326

1 984

Teckningsoptioner

31

19

–

Utdelningar

-26 488

33 958

-26 488

Utgående eget kapital 2021-12-31

26 500

5 300

2 974

49 691 118 423

Överkurs- Balanserat

Årets Totalt eget

Tkr

Not Aktiekapital Reservfond

fond

resultat

33 958

49 691

–

resultat

kapital

Ingående eget kapital 2022-01-01

Omföring av föregående års resultat

Årets resultat

26 500

–

5 300

2 974

49 691 118 423

–

-49 691

55 949

–

55 949

–

Nyemission

31

17 655

44 155

464 965

–

482 620

Utgående eget kapital 2022-12-31

5 300 467 940

83 648

55 949 656 992

93

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R

I N N E H Å L L

Moderbolagets kassaﬂödesanalys

Tkr

Not

2022

2021

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat

78 773

72 620

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet

Avskrivningar

Övrigt

13 024

-3 133

88 664

13 796

6 134

Summa

92 550

Erhållen ränta

Betald ränta

Betald skatt

–

-23 706

-14 324

50 634

3 005

-4 652

-7 864

83 039

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital

Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/Minskning (+) av varulager

2 981

-2 994

-13 203

-21 133

27 313

76 016

Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar

Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder

63 450

114 071

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar

Utdelning från dotterbolag

20,21

-13 337

2 062

–

-9 107

8 185

Förvärv av dotterbolag

-266 865

-267 787

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN

-11 275

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Minskning av checkräkningskredit

Upptagna lån

34

22

-33 163

53 155

-675 214

-2 888

13 060

482 620

–

-31 879

300 949

-8 220

-1 215

32 000

–

Amortering av skuld

Amortering av leasingskuld

Amortering från koncernföretag

Nyemission

Utdelning av matchningsaktier i aktiesparprogram

Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN

305

–

-26 482

265 458

-162 429

ÅRETS KASSAFLÖDE

-59 633

82 430

22 797

73 687

8 743

Likvida medel vid årets början

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT

30

32

82 430

Moderbolagets outnyttjade krediter

60 397

27 234

94

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Noter

Alla belopp i KSEK om inget annat anges.

2.1.2 Nya standarder och ändringar

a) Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Följande ändringar tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsår

som börjar 1 januari 2022:

•

Property, plant and equipment: Proceeds before Intended Use – Amend-

ments to IAS 16

•

Onerous Contracts – Cost of Fulﬁlling a Contract – Amendments to IAS 37

•

Annual Improvements to IFRS Standards 2018-2020, and

•

Reference to the Conceptual Framework – Amendments to IFRS 3

Ändringarna som anges ovan hade ingen väsentlig inverkan på koncernens

ﬁnansiella rapporter.

b) Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen

Ett antal nya standarder, ändringar i standarder och tolkningar som har

publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2022 och

har inte tillämpats vid upprättandet av denna ﬁnansiella rapport. Dessa nya

standarder, ändringar och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på

koncernens ﬁnansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder

och inte heller på framtida transaktioner.

Not 1

Allmän information

Svedbergskoncernen är en marknadsledande badrumsleverantör i Norden

och Storbritannien. Koncernens bolag utvecklar, designar och säljer

badrumsmöbler och närliggande produkter. Under devisen samarbete utan

sammanblandning utvecklar kontinuerligt koncernens bolag sina produktsor-

timent för hela badrummet. Genom ett nära samarbete med partners tillgo-

doses konsumentens köplust att inreda sitt badrum. Koncernen bedriver sin

verksamhet under varumärkena Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper

Rhodes, Tavistock och R2.

Moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB (publ) är ett noterat svenskt aktie-

bolag med säte i Tranemo kommun, Sverige. Adressen till huvudkontoret är

Verkstadsvägen 1, 514 63 Dalstorp. Företaget är noterat på Nasdaq OMX

Nordiska Börs i Stockholm i kategorin Small Cap.

Styrelsen har den 31 mars 2023 godkänt denna årsredovisning och

koncernredovisning för oﬀentliggörande.

2.2 Koncernredovisning

2.2.1 Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande

inﬂytande. Koncernen har bestämmande inﬂytande över ett företag när den

exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och

kan påverka avkastningen genom sitt bestämmande inﬂytande i företaget.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då

det bestämmande inﬂytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur kon-

cernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet

upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseför-

värv (se not 31).

Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster

och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Koncernin-

terna förluster kan vara en indikation på nedskrivningar som måste tas upp

i koncernredovisningen. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i

förekommande fall anpassats för att garantera en konsekvent tillämpning av

koncernens principer. Innehav utan bestämmande inﬂytande i dotterföreta-

gens resultat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträk-

ning, rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital och

balansräkning.

Not 2

Redovisningsprinciper och upplysningar

I denna not anges de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats när

denna koncernredovisning upprättats, i den mån de inte anges i efterföljande

noter. Samtliga redovisningsprinciper som framgår av denna årsredovisning

har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Koncernredovisningen omfattar Svedbergs i Dalstorp AB och dess dotterfö-

retag, tillsammans benämnd koncernen. Svedbergs i Dalstorp AB upprättar

koncernredovisning för den största koncernen.

2.1 Överensstämmelse med regelverk och normgivning

Koncernredovisningen för Svedbergskoncernen har upprättats i enlighet

med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för

koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och

tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits

av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaﬀningsvärdesmeto-

den, förutom vad avser vissa ﬁnansiella tillgångar och skulder värderade till

verkligt värde.

2.3 Omräkning av utländsk valuta

2.3.1 Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de ﬁnansiella rapporterna för de olika enheterna i koncer-

nen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där res-

pektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredo-

visningen används svenska kronor (kr), som är moderföretagets funktionella

valuta och koncernens rapportvaluta.

2.1.1 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation

RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderföretag

i koncerner som frivilligt valt att tillämpa IFRS/ IAS i sin koncernredovisning

skall som huvudregel tillämpa de IFRS/IAS som tillämpas i koncernen.

Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som tillämpas i koncern-

redovisningen, med de undantag som anges nedan samt enligt tabell om

avskrivningsprinciper på sidan 98. Principerna har tillämpats konsekvent

för alla presenterade år, om inte annat anges.

2.3.2 Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de

valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna om-

värderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av

sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i

utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel

redovisas i resultaträkningen som ﬁnansiella intäkter eller kostnader. Valu-

takursvinster och -förluster som hänför sig till försäljning av produkter och

tjänster redovisas i resultaträkningen som nettoomsättning. Valutakursvinster

och -förluster som hänför sig till inköp av råvaror och produkter redovisas i

resultaträkningen som kostnader för sålda varor. Övriga valutakursvinster och

-förluster redovisas i posterna övriga rörelseintäkter resp. övriga rörelsekost-

nader i resultaträkningen.

Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaﬀningsvärde efter

avdrag för eventuella nedskrivningar. Erhållna utdelningar redovisas som

ﬁnansiella intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för

perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotill-

gångar i koncernredovisningen understiger det bokförda värdet på andelarna,

är en indikation på att det föreligger ett nedskrivningsbehov. När det ﬁnns

en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag minskat i värde görs en

beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs

en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i

koncernföretag.

2.3.3 Koncernföretag

Resultat och ﬁnansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en

höginﬂationsvaluta som funktionell valuta) som har en annan funktionell valuta

än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:

a) tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till

balansdagens valutakurs;

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras

i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Kon-

cernbidrag redovisas med tillämpning av den så kallade alternativregeln enligt

RFR 2, IAS 27 p.2. Alternativregeln innebär att såväl erhållna som lämnade

koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen.

95

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

b) intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till

genomsnittlig valutakurs, och

c) alla valutakursdiﬀerenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.

Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen

när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Goodwill och justeringar

av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet

behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas

till balansdagens kurs.

2.7 Aktuell och uppskjuten inkomstskatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt beräknad på periodens skat-

temässiga resultat enligt gällande skattesatser. Den aktuella skattekostnaden

justeras med förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

som hänför sig till temporära skillnader och outnyttjade underskott.

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som

på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där

moderföretagets dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga

intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkom-

mer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas

redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas

emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill.

Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transak-

tion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är

ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar

redovisat eller skattemässigt resultat.

Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och

skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som

förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den

uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att

framtida skattemässiga överskott kommer att ﬁnnas tillgängliga, mot vilka

de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skatter som hänför sig

till temporära skillnader avseende innehav i dotterföretag redovisas inte då

moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföringen av de

temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en sådan återföring

sker inom en överskådlig framtid.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det ﬁnns en

legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när

de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter

debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma

skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det ﬁnns en avsikt att reglera

saldona genom nettobetalningar.

Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skat-

ten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I

sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

2.4 Segmentsrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver aﬀärsverksamhet,

från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelse regel-

bundet granskas av koncernens högste verkställande beslutsfattare, som

underlag för beslut om fördelning av resurser till segmentet och bedömning

av dess resultat samt om vilket det återﬁnns fristående ﬁnansiell information.

Rörelsesegmentet rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den

interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfatta-

ren, den verkställande direktören. Den högste verkställande beslutsfattaren

är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömningen

av rörelsesegmentets resultat. I Svedbergs Group rapporteras respektive

varumärkesbolag som ett segment vilket är i linje med hur den interna upp-

följningen av verksamheten sker.

2.5 Intäktsredovisning

Koncernen tillämpar femstegsmodellen i IFRS 15 Intäkter från avtal med kun-

der vid bedömningen om en intäkt ska redovisas. Stegen i modellen är att; 1)

identiﬁera avtalet med kund, 2) identiﬁera prestationsåtagandet, 3) fastställa

transaktionspriset, 4) fördela transaktionspriset på prestationsåtagandena,

och 5) redovisa intäkten vid tidpunkten för uppfyllelse av presentationså-

tagandet.

Koncernens avtal är skriftliga och innehåller de relevanta prestationså-

tagandena, så som vilka produkter som ska levereras och vid vilken tidpunkt.

Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor ur det produktsor-

timent som erbjuds till kunder. Produktsortimentet utgörs till 75 procent av

egentillverkade och till 25 procent av inköpta produkter, vilka alla säljs under

eget varumärke. Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits

eller kommer att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet.

Intäkterna redovisas netto med avdrag för mervärdesskatt, returer,

rabatter och bonus. Koncernen redovisar en intäkt när köparen erhåller

kontroll över varan och koncernen inte längre har något engagemang i den

löpande förvaltningen av, eller reell kontroll över de sålda varorna. Intäkten

ska kunna mätas på ett tillförlitligt sätt och det ska vara sannolikt att framtida

ekonomiska fördelar kommer att tillfalla koncernen och de utgifter som upp-

kommit eller förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på

ett tillförlitligt sätt. Denna tidpunkt sammanfaller i regel med leverans av varan

från Svedbergs Group på väg till kund. I de fall avtalet innehåller komponen-

ter som uppfylls över tid fördelas intäkterna till de tidpunkter de respektive

prestationsåtagandena uppfyllts.

I de fall ett avtal innehåller ﬂera separata prestationsåtaganden så fördelas

transaktionspriset till varje prestationsåtagande baserat på deras fristående

försäljningspriser. Ledningen uppskattar det fristående försäljningspriset vid

avtalsstart baserat på observerbara priser för samma slag av produkt som

ska levereras och tjänster som utförs under liknande omständigheter till

liknande kunder. Om det inte skulle ﬁnnas observerbara priser måste led-

ningen uppskatta priset utifrån lämplig metod, t ex ”cost-plus approach”. Om

koncernen lämnar en rabatt, fördelas den till samtliga prestationsåtaganden

på basis av deras relativa fristående försäljningspriser.

Även om det undantagsvis kan förekomma förlängda betalningsvillkor,

överstiger betalningsvillkoren aldrig 12 månader. Transaktionspriset justeras

därför inte för eﬀekter av betydande ﬁnansieringskomponenter.

Koncernens åtagande att lämna återbetalning för defekta produkter i

enlighet med normala garantiregler redovisas enligt IAS 37 avsättningar.

Koncernen har inga avtal där så kallade utökade garantier erbjuds kunderna.

I samband med att produkterna säljs redovisas en avsättning för produkt-

garantier. Reserven bygger på förväntade kontraktuella förpliktelser och

fastställs utifrån historisk statistik om åtgärdskostnader etcetera.

Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av eﬀektivräntemetoden.

2.8 Transaktioner med närstående

Närstående bolag deﬁnieras som de i koncernen ingående bolagen samt

bolag där närstående fysiska personer har bestämmande, gemensamt

bestämmande eller betydande inﬂytande. Som närstående fysiska personer

deﬁnieras styrelseledamöter, ledande befattningshavare samt nära familje-

medlemmar till sådana personer. Vid inköp och försäljning mellan koncernfö-

retag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med

externa parter det vill säga till marknadsmässiga priser. Upplysningar ges om

transaktion med närstående har skett, det vill säga en överföring av resurser,

tjänster eller förpliktelser oavsett om ersättning har utgått eller ej.

2.9 Resultat per aktie

Resultatet per aktie beräknas genom att det resultat enligt resultaträkning-

en som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt

genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.

2.10 Leasing

2.10.1 Koncernens leasingaktiviteter och redovisningen av dessa

Koncernen leasar byggnader, lokaler och bilar (se not 21). Leasingavtalen

skrivs normalt för fasta perioder men möjligheter till förlängning kan ﬁnnas.

Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika

avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner

som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes,

men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld,

den dagen som den leasade tillgången ﬁnns tillgänglig för användning av

koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och

ﬁnansiell kostnad. Den ﬁnansiella kostnaden ska fördelas över leasingperio-

den så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar

en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.

Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandepe-

riod och leasingavtalets längd. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja

en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens

nyttjandeperiod.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt

till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetal-

ningar:

2.6 Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas systematiskt i resultatet över samma perioder som

de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för och presenteras som

en kostnadsreduktion och en fordran. Förutbetalda ersättningar från staten

redovisas som en förutbetald intäkt.

Ersättningen som erhålls utgör ett statligt bidrag enligt både IFRS och

RFR 2 och redovisas i enlighet med IAS 20 Redovisning av statliga bidrag

och upplysningar om statliga stöd. Redovisning sker när det föreligger rimlig

säkerhet att koncernen kommer uppfylla villkoren för bidraget och bidragen

med rimlig säkerhet kommer att erhållas.

96

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

•

fasta avgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta), minskat med

incitamentsfordringar

•

variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris

•

garanterat restvärde som leasetagaren förväntar sig behöva betala till

leasegivaren

•

lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren

kommer att nyttja optionen, och

•

viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar anta-

gandet att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet.

Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan om den räntan

kan fastställas, annars den marginella låneräntan. Koncernen är exponerad

för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett

index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft.

När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta

träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaﬀningsvärde och inkluderar

följande:

•

det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till

•

leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag

för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av

leasingavtalet

•

initiala direkta utgifter, och

•

utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavta-

lets villkor.

Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs

linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12

månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och

mindre kontorsutrustning.

I de fall då hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, diskonteras de

framtida betalningarna till nuvärdet vid förvärvstidpunkten i det fall diskonte-

ringseﬀekten är väsentlig. Diskonteringsräntan är företagets marginella låne-

ränta, vilken är den räntesats företaget skulle ha betalat för en ﬁnansiering

genom lån under motsvarande period och liknande villkor.

Villkorad köpeskilling klassiﬁceras antingen som eget kapital eller som

ﬁnansiell skuld beroende på om den regleras med eget kapital-instrument

eller kontanter. Belopp klassiﬁcerade som ﬁnansiella skulder omvärderas

varje period till verkligt värde. Eventuella omvärderingsvinster och –förluster

redovisas i resultatet.

Om rörelseförvärvet genomförs i ﬂera steg omvärderas de tidigare eget

kapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvs-

tidpunkten. Eventuell uppkommen vinst eller förlust till följd av omvärderingen

redovisas i resultatet.

2.12 Nedskrivningar av icke-ﬁnansiella tillgångar

Goodwill och immateriella tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod

eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av

utan prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende even-

tuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende

på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar

att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning

görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess

återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga

värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid be-

dömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där

det ﬁnns i allt väsentligt oberoende kassaﬂöden (kassagenererande enheter).

För tillgångar (andra än goodwill) som tidigare har skrivits ner görs per varje

balansdag en prövning av om återföring bör göras. Aktiverat utvecklingsar-

bete testas årligen med avseende på nedskrivningsbehov innan de är färdiga

att tas i bruk.

2.10.2 Optioner att förlänga och säga upp avtal

Optioner att förlänga och säga upp avtal ﬁnns inkluderade i ett antal av kon-

cernens leasingavtal, gällande framför allt byggnader. Villkoren används för

att maximera ﬂexibiliteten i hanteringen av avtalen. Den övervägande delen

av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast

utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna.

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig

information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsop-

tion, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att

förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt

att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Bedömningen omprövas om

det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som

påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll.

2.13 Jämförelsestörande poster

Poster av jämförelsestörande karaktär redovisas separat i resultaträkningen

när detta är nödvändigt för att förklara koncernens resultat. Med poster av

jämförelsestörande karaktär avses väsentliga intäkts- eller kostnadspos-

ter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller

belopp.

2.14 Immateriella anläggningstillgångar

2.14.1.Goodwill

Goodwill beräknas enligt principerna i not 2.11. Goodwill som uppstår vid rö-

relseförvärv ingår i immateriella tillgångar. Goodwill skrivs inte av, utan testas

för nedskrivning årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden

indikerar en möjlig värdeminskning. Goodwill redovisas till anskaﬀningsvärde

minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vid försäljning av en enhet ingår

det redovisade värdet på goodwill i den uppkomna vinsten/förlusten.

I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett

rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenere-

rande enheter som förväntas bli gynnande av synergier från förvärvet. Varje

enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den

lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna

styrningen. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och

återförs inte.

2.11 Rörelseförvärv

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv,

oavsett om förvärvet består av eget kapitalandelar eller andra tillgångar. Kö-

peskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av de verkliga värdena av

•

överlåtna tillgångar

•

skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare

•

aktier som emitterats av koncernen

•

tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling

•

tidigare eget kapitalandel i det förvärvade företaget

Identiﬁerbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och övertagna eventu-

alförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas, med ett fåtal undantag, inled-

ningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, dvs. förvärv

för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inﬂytande i det

förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportio-

nella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identiﬁerbara

nettotillgångar. Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår.

Goodwill avser det belopp varmed

•

överförd ersättning,

•

eventuellt innehav utan bestämmande inﬂytande i det förvärvade företaget,

och

•

verkliga värdet på förvärvstidpunkten på tidigare eget kapitalandel i det

förvärvade företaget, (om rörelseförvärvet genomförts i steg)

överstiger verkligt värde på identiﬁerbara förvärvade nettotillgångar. Om

beloppet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna, i

händelse av ett förvärv till lågt pris, redovisas mellanskillnaden direkt i resul-

taträkningen.

2.14.2 Varumärken

Varumärken har förvärvats genom rörelseförvärv och redovisas till verkligt

värde på förvärvsdagen. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det

rör sig om etablerade varumärken på en stabil marknad som koncernen har

för avsikt att behålla och vidareutveckla. Varumärken testas för nedskriv-

ningsbehov minst en gång per år samt vid indikation på nedskrivningsbehov.

2.14.3 Kundrelationer

Kundrelationer har förvärvats genom rörelseförvärv och redovisas till verkligt

värde på förvärvsdagen. Kundrelationer har en bestämd nyttjandeperiod och

redovisas till anskaﬀningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskriv-

ningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden över den bedömda

nyttjandeperioden på 10-14 år. Per varje balansdag sker en omprövning av

den fastställda nyttjandeperioden och skiljer sig denna från tidigare bedöm-

ningar, ändras avskrivningstiden i enlighet med detta.

97

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

2.14.4 Balanserade utvecklingsarbeten

För Svedbergs Group är det avgörande att kontinuerligt förnya produktsorti-

mentet. Resultatet av produktutvecklingsarbetet kommer att få stor påverkan

på koncernens framtida försäljningsutveckling och resultatgenerering.

Utgifter som är direkt hänförliga till aktiviteter för utveckling av nya pro-

dukter och produktlinjer eller patent, och som kontrolleras av koncernen,

redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda:

•

utvecklingsprojektet är relaterat till en ny produkt eller produktlinje,

•

det är tekniskt möjligt att färdigställa ovanstående utvecklingsprojekt så att

utvecklingsresultatet kan användas,

•

företagets avsikt är att färdigställa utvecklingsprojektet och att använda

eller sälja resultatet,

•

det ﬁnns förutsättningar att använda eller sälja utvecklingsresultatet,

•

det kan visas hur utvecklingsresultatet genererar troliga framtida ekono-

miska fördelar,

•

adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utveck-

lingen och för att använda eller sälja utvecklingsresultatet ﬁnns tillgängliga,

och

•

de utgifter som är hänförliga till projektet under dess utveckling kan beräk-

nas på ett tillförlitligt sätt.

I kostnaderna ingår personalkostnader för internt arbete inom utvecklingen,

externa kostnader och en skälig andel indirekta kostnader.

Immateriella tillgångar till följd av utvecklingsarbete redovisas till anskaﬀ-

ningsvärde. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade

återvinningsvärde skrivs tillgången omedelbart ned till sitt återvinningsvärde.

Utvecklingen av nya produkter aktiveras löpande under utvecklingsfasen.

Underhåll och förbättringar av beﬁntliga produkter och produktlinjer beaktas

som anpassningar av kärnprodukten och aktiveras inte. Projekt under

forskningsfas aktiveras inte. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts

balanseras inte som tillgång i senare perioder.

Förskott avseende extern utveckling redovisas som immateriell tillgång i de

fall bolaget har kontroll över tillgången.

Balanserade utvecklingskostnader skrivs av från den tidpunkt då till-

gången är färdig att användas. Avskrivningar görs beräknat på ursprunglig

anskaﬀningskostnad och baserat på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod,

maximalt 5 år.

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods

slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående

ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger

dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs

genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet

och redovisas i posterna övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader.

2.16 Finansiella instrument

2.16.1 Klassiﬁcering

Koncernen klassiﬁcerar sina ﬁnansiella tillgångar i följande kategorier:

•

ﬁnansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat

•

ﬁnansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen,

och

•

ﬁnansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaﬀningsvärde.

Klassiﬁceringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens

aﬀärsmodell för hantering av ﬁnansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren

för tillgångarnas kassaﬂöden. Koncernen omklassiﬁcerar skuldinstrument

endast i de fall då koncernens aﬀärsmodell för instrumenten ändras.

2.16.2 Redovisning och borttagande från balansräkningen

Köp och försäljningar av ﬁnansiella tillgångar redovisas på aﬀärsdagen, det

datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella

tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaﬂöden från

instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort

sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.

2.16.3 Värdering

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången

inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader

direkt hänförliga till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till ﬁnansiella

tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs

direkt i resultaträkningen.

a) Investeringar i skuldinstrument

Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens aﬀärsmo-

dell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaﬂöden tillgången ger

upphov till. Koncernen klassiﬁcerar sina investeringar i skuldinstrument i tre

värderingskategorier:

•

Upplupet anskaﬀningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkas-

sera avtalsenliga kassaﬂöden och där dessa kassaﬂöden enbart består av

kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaﬀningsvärde. Ränte-

intäkter från sådana ﬁnansiella tillgångar redovisas som ﬁnansiella intäkter

genom tillämpning av eﬀektivräntemetoden. Vinster och förluster som

uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultatet.

Nedskrivningsförluster redovisas på en separat rad i resultaträkningen.

•

Verkligt värde via övrigt totalresultat: Finansiella tillgångar som innehas i

syfte att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden och för försäljning av tillgång-

arna, där tillgångarnas kassaﬂöden endast utgör kapitalbelopp och ränta,

och inte identiﬁerat tillgången som värderad till verkligt värde, värderas

till verkligt värde via övrigt totalresultat. Förändringar i det redovisade

värdet redovisas via övrigt totalresultat med undantag för nedskrivningar,

ränteintäkter och valutakursdiﬀerenser, vilka redovisas i resultaträkningen.

När den ﬁnansiella tillgången tas bort från balansräkningen omförs den

ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt to-

talresultat, från eget kapital till resultaträkningen. Ränteintäkter från dessa

ﬁnansiella tillgångar redovisas som ﬁnansiella intäkter genom tillämpning

av eﬀektivräntemetoden. Kostnader för nedskrivningar redovisas på en

separat rad i resultaträkningen.

•

Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte uppfyller kraven för

att redovisas till upplupet anskaﬀningsvärde eller verkligt värde via övrigt

totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. En vinst eller

förlust för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resulta-

träkningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas netto i

resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer.

2.15 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaﬀningsvärde med avdrag

för ackumulerade av- och nedskrivningar. I anskaﬀningsvärdet ingår utgifter

som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter

läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång,

beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida

ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma

koncernen tillgodo och tillgångens anskaﬀningsvärde kan mätas på ett

tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balans-

räkningen. Alla andra former av reparation och underhåll kostnadsförs i den

period de uppkommer.

Avskrivningarna baserar sig på ursprungliga anskaﬀningsvärden och på

tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. Avskrivningar per år har beräknats

enligt följande procenttal:

Koncernen

Moderbolaget

Goodwill

Nedskrivnings-

10 %*

prövning

Varumärken

Nedskrivnings-

–

prövning

Kundrelationer

7-10 %

–

Balanserade utgifter

20 %

Kostnadsförs

för produktutveckling

direkt

Dataprogram, datautrustning

20–33 %

Maskiner och inventarier

10–20 %

i produktion

Övriga inventarier

20 %

Byggnader

4–10 %

Mark

–

* Nyttjandeperioden för goodwill i moderbolaget om 10–20 år motiveras av

dess beräknade uthålliga avkastning och dess strategiska betydelse.

b) Investeringar i egetkapitalinstrument

Koncernen värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde. I de fall

koncernledningen har valt att redovisa verkligt värdeförändringar på egetkapi-

talinstrument via övrigt totalresultat, sker ingen efterföljande omklassiﬁcering

av verkligt värdeförändringar till resultaträkningen när instrumentet tas bort

från balansräkningen. Utdelningar från sådana investeringar redovisas i

resultaträkningen som övriga intäkter när koncernens rätt att erhålla betalning

har fastställts.

98

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Förändringar i det verkliga värdet av ﬁnansiella tillgångar som redovisas

till verkligt värde via resultaträkningen redovisas som övriga vinster/förluster

i resultaträkningen. Nedskrivningar (och återföring av nedskrivningar) av

egetkapitalinstrument redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat

särredovisas inte från övriga förändringar i verkligt värde.

tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna är längre). Om inte,

redovisas de som långfristiga skulder. Skulderna redovisas inledningsvis till

verkligt värde och därefter till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämpning av

eﬀektivräntemetoden.

2.22 Upplåning och lånekostnader

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions-

kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaﬀningsvärde och

eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader)

och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låne-

perioden, med tillämpning av eﬀektivräntemetoden.

Upplåning tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats,

annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade vär-

det för en ﬁnansiell skuld (eller del av ﬁnansiell skuld) som utsläckts eller över-

förts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda

tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i resultatet.

Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som kortfristig räntebärande

skuld i balansräkningen.

Koncernen har inga utvecklingsprojekt av sådan betydelse att det är aktu-

ellt att aktivera lånekostnader. Samtliga lånekostnader kostnadsförs således

när de uppkommer.

c) Nedskrivningar av ﬁnansiella tillgångar

I enlighet med IFRS 9:s nedskrivningsregler använder koncernen framåtriktad

information för att tillämpa modellen med förväntade kreditförluster. Finansiel-

la tillgångar inkluderar kundfordringar som värderas till upplupet anskaﬀ-

ningsvärde. Redovisning av kreditförluster innebär att koncernen beaktar mer

omfattande information vid bedömningen av kreditrisk och värderingen av

förväntade kreditförluster inklusive tidigare händelser, nuvarande förhållanden

samt rimliga och underbyggda prognoser som påverkar den förväntade möj-

ligheten att erhålla framtida kassaﬂöden från tillgången. Koncernen tillämpar

den förenklade metoden för beräkningar av förväntade kreditförluster och

reserven motsvarar den förväntade förlusten över fordrans hela återstående

tid. Koncernen bedömer nedskrivning av kundfordringar kollektivt där ford-

ringarna grupperats utifrån antal förfallna dagar eftersom de har gemensam-

ma kreditriskegenskaper. Kundfordringar bokas bort från balansräkningen

när koncernen inte längre förväntar att de kommer kunna betalas. Se not 25

för mer information om koncernens redovisade kreditförluster. Likvida medel

är även inom tillämpningsområdet för nedskrivningar enligt IFRS 9, den ned-

skrivning som skulle komma ifråga har dock bedömts vara oväsentlig.

2.23 Avsättningar

Avsättningar för rättsligt anspråk och garantier redovisas när koncernen

har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är san-

nolikt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet

och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Inga avsättningar görs för

framtida rörelseförluster.

Om det ﬁnns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att

det kommer att krävas ett utﬂöde av resurser vid regleringen sammantaget

för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sanno-

likheten för ett utﬂöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden

är ringa. Avsättning för garantianspråk baseras på en individuellt företagsan-

passad rutin och redovisas i samband med att produkterna säljs. Reserven

bygger på förväntade kontraktuella förpliktelser och fastställs utifrån historisk

statistik om åtgärdskostnader etc.

2.17 Derivat

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värde-

ras till verkligt värde, både vid första redovisningstillfället och vid efterföljande

omvärderingar i slutet av varje rapportperiod. Vid fastställandet av verkligt

värde används noterade kurser för valutan på balansdagen. Metoden för att

redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på

om derivatet identiﬁerats som ett säkringsinstrument, och, om så är fallet,

karaktären hos den post som säkrats.

Koncernen har under 2022 och 2021 inte tillämpat säkringsredovisning

avseende beﬁntliga derivatinstrument, vilket innebär att den vinst eller förlust

som uppkommer redovisas direkt i resultaträkningen.

Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument återﬁnns i not

26. Samtliga derivatinstrument klassiﬁceras som omsättningstillgångar eller

kortfristiga skulder.

2.24 Ersättning till anställda

Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära förmåner och be-

tald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskaps-

årets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp

som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i takt

med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulder för långvarig betald frånva-

ro som inte förväntas regleras i sin helhet inom 12 månader efter utgången av

den rapportperiod under vilken de anställda utför de tjänster som berättigar

till ersättningarna, redovisas som långfristiga skulder.

2.18 Varulager

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaﬀningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet. Anskaﬀningsvärdet fastställs med användning av först in, först

ut-metoden (FIFU). Råvaror värderas till anskaﬀningsvärde. Anskaﬀnings-

värdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av kostnader för

material och direkt lön samt andra direkta och indirekt hänförbara tillverk-

ningskostnader. Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet är det

uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för

tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Internvinster vid försäljning mellan

koncernbolag elimineras.

En reservering för befarad inkurans i varulagret görs när det ﬁnns

objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla det

värde vid framtida försäljning som varulagret är bokfört till. Reserveringens

storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet

av bedömda framtida kassaﬂöden. Det reserverade beloppet redovisas i

resultaträkningen.

2.24.1 Pensionsförpliktelser

Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslutad anställning,

förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensioner. En avgiftsbestämd plan

är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat

juridisk enhet. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som

inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de

anger ett belopp för de pensionsförmåner en anställd erhåller efter pensione-

ring, vanligen baserad på en eller ﬂera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid

och lön.

En del av pensionsåtaganden för tjänstemän i Sverige tryggas genom

försäkring i Alecta, vilket är förmånsbestämda planer som omfattar ﬂera

arbetsgivare. För räkenskapsår 2021 och 2022 har bolaget inte haft tillgång

till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som

förmånsbestämda. Pensionsåtagandena redovisas därför som avgiftsbe-

stämda planer, i enlighet med undantagsregeln i IAS19 om redovisning av

förmånsbestämda pensionsplaner som omfattar ﬂera arbetsgivare.

I övrigt klassiﬁceras pensionsåtagandena i de utländska enheterna

huvudsakligen som avgiftsbestämda. För avgiftsbestämda pensionsplaner

betalar koncernen avgifter till privatadministrerade pensionsförsäkringsplaner

på avtalsenlig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när

avgifterna är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de

förfaller till betalning.

2.19 Kundfordringar

Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor i den

löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom

30-45 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassiﬁcerats som

omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspri-

set. Kundfordringar som har en väsentlig ﬁnansieringskomponent värderas

däremot till verkligt värde. Koncernen innehar kundfordringarna i syfte att

insamla avtalsenliga kassaﬂöden och värderar dem därför vid efterföljande

redovisningstidpunkter till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämpning av

eﬀektivräntemetoden. Koncernen tillämpar i enlighet med IFRS 9 en förenklad

metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Se not 2.16.3 c) för en

beskrivning av koncernens nedskrivningsprinciper.

2.24.2 Teckningsoptioner

Svedbergs har ett utestående optionsprogram. Årsstämman 2021 beslutade

att ge ut maximalt 358 455 teckningsoptioner. Varje option berättigar inne-

havaren, omräknat efter emission, att under perioden 1 juni 2024 till 31 maj

2026 förvärva en aktie av serie B till kursen 52,35 kr (56,04) för 1,07 aktier

(1,00) med sedvanligt hembudsavtal.

Teckningskursen motsvarade 110 % av volymviktad genomsnittskurs

för aktien på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagar som närmast

föregick dagen för teckning av teckningsoptionerna.

2.20 Likvida medel

I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassa-

ﬂöden, kassa- och banktillgodohavanden. Utnyttjad checkräkningskredit

redovisas som kortfristig räntebärande skuld.

2.21 Leverantörsskulder och övriga skulder

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har

förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Beloppen är osäk-

rade och betalas oftast inom 30–60 dagar. Leverantörsskulder och övriga

skulder klassiﬁceras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller

99

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Under det andra kvartalet 2021, har 302 955 teckningsoptioner erbjudits

och på marknadsmässiga villkor överlåtits till anställda. Av dessa förvär-

vades 60 000 av vd Per-Arne Andersson, och 252 955 av övriga ledande

befattningshavare. Resterande 55 500 teckningsoptioner har tecknats av

dotterbolaget Svedbergs Bad AB för eventuella nyrekryteringar.

Not 3

Viktiga uppskattningar och

bedömningar för redovisningsändamål

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De upp-

skattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, per

deﬁnition, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Ledningen gör även

bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Upp-

skattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk

erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser

som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och anta-

ganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade

värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår anges i

huvuddrag nedan.

Upplysningar om koncernens bedömningar vid tillämpningen av IFRS

som har en betydande inverkan på de ﬁnansiella rapporterna och gjorda upp-

skattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande räkenskaps-

års ﬁnansiella rapporter, lämnas i anslutning till respektive not där de poster

de bedöms påverka behandlas. Tabellen nedan visar vart upplysningarna

återﬁnns.

Bedömningar

Not

Uppskjutna skatter

Not 17 Uppskjuten skatteskuld

Prövning av nedskrivningsbehov

Not 20 Immateriella tillgångar

för goodwill och varumärke

Balanserade utvecklingskostnader

Not 20 Immateriella tillgångar

Leasing

Not 22 Leasingavtal

Inkurans i varulager

Not 27 Varulager

Avsättning för kreditförluster

Not 28 Fordringar

Villkorad tilläggsköpeskilling

Not 33 Avsättning tilläggsköpeskilling

Förvärv

Not 38 Rörelseförvärv

2.25 Eget kapital

2.25.1 Aktiekapital

Stamaktier klassiﬁceras som eget kapital. Transaktionskostnader som

direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto

efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Om något

koncernföretag köper moderföretagets aktier (återköp av egna aktier)

reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkta hänförbara

transaktionskostnader (netto efter skatt), eget kapital, till dess aktierna annul-

leras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovisas erhållna

belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och

skatteeﬀekter) i eget kapital.

2.25.2 Reserver

Reserver i eget kapital utgörs av omräkningsreserver. Omräkningsreserven

omfattar valutakursdiﬀerenser som uppstår som en följd av att resultat- och

balansräkning för samtliga koncernföretag omräknas till koncernens rapport-

valuta.

2.25.3 Utdelning

Utdelningar redovisas som intäkter när rätten att erhålla betalning har fast-

ställts. Detta gäller även om utdelningarna utbetalas från vinster uppkomna

före förvärvstidpunkten. Som en konsekvens kan emellertid investeringen

behöva testas för nedskrivning.

2.26 Eventualförpliktelser

Eventualförpliktelser utgörs av beﬁntliga förpliktelser som hänför sig till inträf-

fade händelser vars förekomst kommer att bekräftas endast av en eller ﬂera

osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom koncernens kontroll om

de uteblir eller inträﬀar. Eventualförpliktelser kan även utgöras av beﬁntliga

förpliktelser som hänför sig till inträﬀade händelser, men som inte redovi-

sats som skuld eller avsättning eftersom det inte är troligt att ett utﬂöde av

resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller att förpliktelsens

storlek inte kan beräknas med tillräcklig säkerhet. Koncernen reserverar enligt

tidigare erfarenhet belopp för att täcka framtida garantiåtaganden avse-

ende sålda produkter. Eventualförpliktelser redovisas inte som avsättning

i rapporten över ﬁnansiell ställning. Dock kan förpliktelsen utvecklas på ett

sätt som ursprungligen inte förväntades, varför koncernen löpande bedömer

dessa förpliktelser för att avgöra om ett utﬂöde av resurser har blivit sannolikt.

Om ett utﬂöde av resurser har blivit sannolikt för ett förhållande som tidigare

behandlats som eventualförpliktelse, görs en avsättning som då redovisas i

rapport över ﬁnansiell ställning.

2.27 Kassﬂödesanalys

Kassaﬂödesanalys för koncernen upprättas enligt den indirekta metoden.

Årets förändring av kassabehållningen delas upp i rörelse-, investerings- res-

pektive ﬁnansieringsverksamhet. Utgångspunkten för den indirekta metoden

är rörelseresultatet justerat med sådana transaktioner som inte medfört in-

eller utbetalningar, erhållen och betald ränta samt betald skatt. Som likvida

medel klassiﬁceras kassa- och banktillgodohavanden.

100

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 4

Rörelsesegment och fördelning av intäkter

Koncernen redovisar respektive varumärkesbolag som ett segment vilket är i

linje med den interna ﬁnansiella uppföljningen och underlag för beslut av hög-

sta ledande befattningshavare. Med anledning av förvärvet av Roper Rhodes

Ltd tillkom ett ytterligare segment och koncernen övergick från att rapportera

tre rörelsesegment till att rapportera fyra rörelsesegment från och med 1

december 2021. Roper Rhodes förvärvades 1 december 2021 och har enbart

påverkat koncernens siﬀror med en månad under 2021. Varumärkesbolagen

Svedbergs, Macro Design, Cassøe och Roper Rhodes utgör vardera ett

separat segment. Koncernen tillämpar konceptförsäljning och redovisar ingen

fördelning avseende produkter eller produktgrupper då erforderlig information

inte ﬁnns att tillgå.

Till följd av ny koncernstruktur redovisas koncerngemensamma kostnader

i separat kolumn. Dessa har brutits ut till fullo från och med 1 januari 2022,

men eftersom den nya strukturen genomfördes succesivt under 2021 är

kostnaden inte jämförbar över åren.

Summa

Övrigt och

Svedbergs

Macro Design

Cassøe

Roper Rhodes

segment

elimineringar

Koncernen

Mkr

2022

2021

2022

2021

2022 2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

Extern nettoomsättning

569,0

516,1

193,1

208,1

93,6

97,1

977,2

47,3 1

832,9

868,7

_

1 832,9

868,7

Intern nettoomsättning

33,2

32,9

6,2

6,5

–

39,3

39,4

–39,3

–39,4

–

Total nettoomsättning

602,2 549,0

199,3

214,7

93,6

97,1

977,2

47,3 1

872,3 908,0

–39,3 –39,4

1 832,9

868,7

EBITA, Mkr

98,6

85,9

24,1

23,5

20,0

21,8

130,2

–1,2

272,9

130,0

–21,8

–10,7

251,1

119,3

EBITA-marginal, %

17,3

16,6

12,5

11,3

21,3

22,4

13,3

–2,5

14,9

15,0

–

13,7

Summa

Övrigt och

Svedbergs

Macro Design

Cassøe

Roper Rhodes

segment

elimineringar

Koncernen

Mkr

2022

2021

2022

2021

2022 2021

2022

2021

2022 2021

Totala tillgångar

1 094,5

1 187,7

264,6

262,2

154,0 128,3 1

608,0 1

579,3 3

121,1 3

157,5 –831,3

–795,8 2

289,7 2

361,7

Varav goodwill

26,8

89,1

52,0

47,8

445,8

321,6

613,7

485,3

–

613,7

485,3

Totala skulder

738,3 1

377,6

131,4

142,7

22,0

19,7 1

276,2 1

333,4 2

167,8 2

873,4 –813,2

–778,5 1

354,6 2

094,9

Investeringar

17,7

9,9

4,3

5,5

0,8

–

15,0

–

37,7

15,4

–

37,7

15,5

Av- och nedskrivningar

–21,0

–20,4

–6,8

–5,6

–4,4

–3,0

–24,0

–2,9

–56,3

–31,9

–

–56,3

–31,9

Fördelning av intäkter per geograﬁskt område

Svedbergs Macro

Design

Cassøe

Roper Rhodes

Koncernen

Moderbolaget

Mkr

2022

2021

2022

2021

2022 2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

Sverige

433,5

403,4

132,2

148,5

0,2

–

565,9

552,0

463,7

435,0

Norge

45,5

39,9

56,6

55,3

2,1

1,2

–

104,2

96,4

45,5

39,9

Danmark

6,3

6,5

0,0

0,8

86,2

93,8

–

92,5

101,1

6,9

6,7

Finland

80,5

62,6

1,5

2,5

–

82,0

65,1

78,2

61,2

Storbritannien

0,1

0,3

0,0

–

939,1

46,4

939,2

46,7

6,7

0,3

Övrig export

3,1

3,4

2,8

1,1

5,1

2,1

38,1

0,9

49,1

7,4

3,1

3,4

Summa

569,0

516,1

193,1 208,1

93,6

97,1

977,2

47,3 1

832,9 868,7

604,1 546,5

Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor ur koncernens

produktsortiment till kunder. Produktsortimentet utgörs till 31 procent (60)

av egentillverkade och till 69 procent (40) av inköpta produkter, vilka säljs

under eget varumärke. Försäljningen sker via återförsäljare inom bygg- och

fackhandel, grossister och direkt till projektmarknaden. Summa intäkter per

land baseras på vart intäkterna uppstår. Ingen enskild kund står för mer än

10 procent av koncernens totala omsättning. För upplysningar om försäljning

mellan koncerninterna bolag, se not 8 Transaktioner med närstående.

101

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 5

Jämförelsestörande poster

Koncernen har identiﬁerat ett antal poster som är väsentliga antingen på grund av sin karaktär och/eller belopp.

Dessa presenteras här separat för att ge en bättre förståelse av koncernens ﬁnansiella resultat.

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

Omstruktureringskostnader

–5 746

–2 875

–3 627

–

Förvärvsrelaterade kostnader

–92

–15 787

–

Kostnader i samband med budplikt aktieägare

–1 451

–

–1 451

–

Summa

–7 288

–18 662

–5 077

–

Not 6

Övriga rörelseposter

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

Övriga rörelseintäkter

Reavinst anläggningstillgångar

–

37

–

Konsolideringsmedel AGS-premier

–

2 960

–

2 960

Kursvinster av rörelsekaraktär

5 978

4 172

4 385

2 295

Övriga poster

842

–

500

–

Summa

6 820

7 169

4 885

5 255

Övriga rörelsekostnader

Reaförlust anläggningstillgångar

–121

–

–121

–

Kursförlust av rörelsekaraktär

–8 105

–4 233

–5 673

–3 002

Omstruktureringskostnader

–5 746

–2 875

–3 627

–

Förvärvsrelaterade kostnader

–92

–15 787

–

Kostnader i samband med budplikt aktieägare

–1 451

–

–1 451

–

Övriga poster

–200

–102

–35

–

Summa

–15 715

–22 997

–10 906

–3 002

Not 7

Kostnader fördelade per kostnadsslag

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

Kostnader för inköp och hantering av insatsvaror

–935 816

–388 987

–258 879

–244 922

Kostnader för ersättning till anställda (not 9)

–295 246

–171 334

–117 539

–108 898

Av- och nedskrivningar (not 20, 21, 22)

–57 134

–31 846

–13 024

–13 796

Omstruktureringskostnader

–5 746

–2 875

–3 627

–

Förvärvsrelaterade kostnader

–92

–15 787

–

Fraktkostnader

–133 232

–53 952

–37 044

–31 496

Övriga externa kostnader

–178 063

–116 013

–100 081

–79 974

Summa kostnader för sålda varor, försäljning,

administration samt forskning och utveckling

–1 605 329

–780 793

–530 194

–479 086

102

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 8

Transaktioner med närstående

Moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB har fem helägda dotter-

bolag, Svedbergs Oy AB, Svedbergs Bad AB, Macro Design

AB, Cassøe A/S och Svedbergs UK Ltd med dotterbolag Roper

Rhodes Ltd, vilket moderbolaget har ett bestämmande inﬂytande

över och därmed har en närstående relation till. Internförsäljning

sker till en mindre del i koncernen och har eliminerats i koncernen.

Internprissättningen sker till marknadsmässiga priser varav samtliga

transaktioner skett på marknadsmässiga villkor. Finansiella intäkter

och kostnader är hänförliga till koncerninterna lån eller fordringar på

köpta eller sålda produkter. Fordringar och skulder är hänförliga till

koncerninterna transaktioner.

Information om ersättning till ledande befattningshavare ﬁnns i

not 10 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare.

Inköp och försäljning av varor och tjänster

2022

2021

Moderbolaget

Försäljning

Inköp

Försäljning

Inköp

Svedbergs Oy

2 923

–13 077

1 078

–11 951

Cassøe A/S

608

–57

221

–38

Macro Design AB

30 193

–3 288

31 573

–4 458

Roper Rhodes Ltd

6 633

–

Summa

40 356

–16 422

32 872

–16 447

Finansiella intäkter och kostnader

2022

2021

Moderbolaget

Intäkt

Kostnad

Intäkt

Kostnad

Macro Design AB

556

–

1 379

–

Svedbergs UK Ltd

24 041

–

1 576

–

Summa

24 598

–

2 955

–

Fordran och skuld

2022

2021

Moderbolaget

Fordran

Skuld

Fordran

Skuld

Svedbergs Oy

–

–1 079

1 499

–

Cassøe A/S

580

–

40

–

Macro Design AB

37 353

–

47 313

–8 941

Svedbergs UK Ltd

754 866

–43 735

737 977

–1

Roper Rhodes Ltd

6 604

–

Summa

799 404

–44 814

786 829

–8 942

103

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 9

Ersättning till anställda

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

Löner och ersättningar

232 416

126 865

84 745

76 246

Sociala avgifter

51 460

39 443

32 282

30 468

Pensionskostnader

17 116

7 901

4 139

2 184

Totalt

300 992

174 209

121 166

108 898

Löner, andra ersättningar

och sociala kostnader

2022

2021

Löner och

andra

Sociala kostnader

andra

Sociala kostnader

ersättningar (varav

pensionskostnader)

ersättningar (varav

pensionskostnader)

Styrelse

1 815

576

(0)

1 719

540

(0)

Ledning

13 811

6 324

(2 512)

9 908

4 322

(1 744)

Övriga anställda

216 790

61 676

(14 605)

115 238

42 482

(6 157)

Koncernen totalt

232 416

68 576

( 17 116)

126 865

47 344

( 7 901)

Medelantal anställda

2022

2021

Totalt

Varav män

Totalt

Varav män

Sverige

209

138

216

152

Storbritannien

207

146

18

12

Danmark

16

13

15

12

Finland

9

3

8

3

Norge

6

Irland

1

0

Koncernen totalt

447

307

263

185

Roper Rhodes Ltd förvärvades 1 december 2021 och påverkade därmed medelantalet anställda i Storbritannien med 1/12 av årstotalen

föregående år.

Villkor i sammandrag

Samtliga då anställda i koncernen erbjöds att delta i aktiespar-

programmet. Deltagare gavs möjlighet att investera mellan 1 till

och med 6 procent av sin årliga fasta bruttolön i bolagets aktier

till marknadspris över Nasdaq OMX Stockholm. För ledande be-

fattningshavare krävdes att sparandet uppgick till minst 1 procent

och maximalt 6 procent av den årliga fasta bruttolönen. För övriga

medarbetare krävdes att sparandet uppgick till minst 1 procent och

maximalt 3 procent av den årliga fasta bruttolönen. Investerings-

perioden för medarbetarna var mellan 1 juni och 31 december året

innan programmet.

Intjäningsåren för aktiesparprogrammet löpte under tre år efter

investeringsperioden. Under förutsättning att medarbetaren behöll

sin sparaktie och kvarstod i sin anställning under investeringsperi-

oden berättigade varje sparaktie denne att vederlagsfritt erhålla 1

aktie i Svedbergs per sparaktie. Detta var att anse som en så kallad

matchningsaktie.

Deltagarna i aktiesparprogrammet kunde vederlagsfritt erhålla

ytterligare 1 aktie i Svedbergs förutsatt att speciella prestationsmål

uppfylldes. Prestationsmålen var baserade på omsättningstillväxt

och resultat under perioden aktiesparprogrammet löpte. Detta var

att anse som en så kallad prestationsaktie.

Kostnaderna i aktiesparprogrammet redovisades i enlighet med

IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar.

Pensionsförmåner

Den övervägande andelen av de anställda i koncernen innehar en

premiebaserad pensionslösning och i Sverige följer denna lösning

ITP 1-planen. Övriga anställda i Sverige tryggas genom ITP 2-pla-

nens förmånsbestämda pensionsåtaganden, där denna premie är

individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare

intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets

avgifter för pensionspremier uppgår till 17 116 Tkr (7 901).

Transaktioner med närstående

Inga betydande transaktioner med närstående nyckelpersoner har

skett under perioden januari till december 2022. Information om

övriga transaktioner med närstående återﬁnns i not 8 Transaktioner

med närstående.

Aktierelaterade ersättningar

Svedbergs har haft ett aktiesparprogram, 2017 års aktiespar-

program som avslutades under 2021. Syftet med koncernens

aktiesparprogram var att skapa ett personligt långsiktigt ägarenga-

gemang hos medarbetarna. Detta förväntades stimulera ett ökat

intresse för bolagets verksamhet och resultatutveckling samt höja

motivationen och samhörighetskänslan med bolaget. Aktiesparpro-

grammet ansågs således vara fördelaktigt både för Svedbergs och

för medarbetarna.

104

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 9, forts.

Kostnader relaterade till 2017 års aktiesparprogram

Den totala kostnaden för programmet uppgick till cirka 2,8 Mkr.

Kostnaden periodiserades över intjäningsåren 2018 – 2020 och be-

räknades utifrån verkligt värde på tilldelningsaktierna vid starten av

intjänandeperioden samt utifrån vissa antaganden om antalet aktier

som kan komma att tilldelas 30 dagar efter dagen för oﬀentliggö-

randet av bokslutskommunikén 2021. 2017 års aktiesparprogram

påverkade resultatet 2021 med 0 Mkr.

Teckningskursen motsvarade 110 procent av volymviktad

genomsnittskurs för aktien på Nasdaq Stockholm under de fem

(5) handelsdagar som närmast föregick dagen för teckning av

Teckningsoptionerna.

Sammanlagt har 302 955 teckningsoptioner erbjudits och på

marknadsmässiga villkor överlåtits till anställda. Av dessa förvär-

vades 60 000 av vd Per-Arne Andersson, och 242 955 av övriga

ledande befattningshavare. Resterande 55 500 teckningsoptioner

har tecknats av dotterbolaget Svedbergs Bad AB för eventuella

nyrekryteringar.

Teckningsoptioner

Svedbergs har ett utestående optionsprogram. Årsstämman 2021

beslutade att ge ut maximalt

358 455 teckningsoptioner. Varje

option berättigar innehavaren att under perioden 1 juni 2024 till 31

maj 2026 förvärva en aktie av serie B till kursen 52,35 kr (56,04) för

1,07 aktier (1,00) med sedvanligt hembudsavtal.

Not 10

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare

2022

Grundlön/

Arvode

Rörlig

Övriga

Pensions-

styrelsearvode

utskott

ersättning

förmåner¹

kostnader

Summa

Ordförande Anders Wassberg

470

55

–

525

Ledamot Susanne Lithander

235

60

–

295

Ledamot Jan Svensson

235

25

–

260

Ledamot Ingrid Osmundsen

235

30

–

265

Ledamot Kristoﬀer Väliharju

235

–

235

Ledamot Joachim Frykberg

235

–

235

Summa styrelse

1 645

170

–

1 815

Vd Per-Arne Andersson

2 837

–

662

171

638

4 309

Ledning exkl. vd (5 pers)

8 828

–

1 216

546

1 787

12 377

SUMMA

13 309

170

1 878

717

2 426

18 501

1) Övriga förmåner avser främst bilförmån.

2021

Grundlön/

Arvode

Rörlig

Övriga

Pensions-

styrelsearvode

utskott

ersättning

förmåner¹

kostnader

Summa

Ordförande Anders Wassberg

450

40

–

490

Ledamot Susanne Lithander

225

60

–

285

Ledamot Jan Svensson

225

20

–

245

Ledamot Ingrid Osmundsen

225

20

–

245

Ledamot Kristoﬀer Väliharju

225

–

225

Ledamot Joachim Frykberg

225

–

225

Summa styrelse

1 575

140

–

1 715

Vd Per-Arne Andersson

2 252

–

1 104

121

619

4 096

Ledning exkl. vd (5 pers)

5 353

–

741

338

1 198

7 629

SUMMA

9 180

140

1 845

459

1 817

13 441

1) Övriga förmåner avser främst bilförmån.

105

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 10, forts.

Könsfördelning i koncernen

2022

2021

Antal på

balansdagen

Varav män

balansdagen

Varav män

Styrelseledamöter

6

4

6

4

Verkställande direktör och ledande befattningshavare

6

Koncernen totalt

12

10

12

10

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt

bolagsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller inte

styrelsearvode.

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befatt-

ningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner

och pension. Med andra ledande befattningshavare avses de fem

personer som tillsammans med verkställande direktören utgör

koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se

sidan 77.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i

proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För

verkställande direktören och ledande befattningshavare är den

rörliga ersättningen maximerad till 50% av grundlönen. Den rörliga

ersättningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål.

Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören

och ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersätt-

ningen. Avgiftsbaserade pensionsförsäkringar utgår till ledande

befattningshavare enligt avtal dock med max 30 procent av fasta

årslönen. Pensionsåldern för verkställande direktören och koncern-

ledningen följer respektive lands pensionsregler.

Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsförd bonus,

vilken utbetalas under det kommande året. För upplysning om hur

bonus beräknas, se vidare nedan.

Vid Svedbergs i Dalstorps AB’s årsstämma 29 april 2022 omval-

des Anderw Wassberg till styrelsens ordförande. Vid samma tillfälle

omvaldes Jan Svensson, Ingrid Osmundsen, Susanne Lithander,

Joachim Frykberg och Kristoﬀer Väliharju som styrelseledamöter.

Styrelsen har sedan årsstämman 29 april 2022 genomfört 8 proto-

kollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna

årsredovisning och beräknar att ha ytterligare ett sammanträde

innan årsstämman den 27 april 2023.

Rörlig ersättning

Rörlig ersättning för verkställande direktören och ledande be-

fattningshavare baseras i huvudsak på tillväxt och lönsamhet i

kombination med kassaﬂöde fastställd av styrelsen. Därutöver kan

andra personliga mål fastställas. För 2022 motsvarar den rörliga

ersättningen för verkställande direktören 24 % av grundlönen (50)

och för ledande befattningshavare 16 % (14).

Förmånsbestämd/Avgiftsbestämd pensionsplan

Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda

pensionsplaner. Se not 2.24.1. Pensionskostnad avser den kostnad

som påverkat årets resultat.

Avgångsvederlag

Mellan företaget och verkställande direktören gäller följande: vid

uppsägning från företagets sida gäller 12 månaders uppsägnings-

tid, vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller 6

månaders uppsägningstid. Inget avgångsvederlag utgår.

Mellan företaget och ledande befattningshavare gäller en ömse-

sidig uppsägningstid om 6-9 månader. Vid eventuell uppsägning av

ledande befattningshavare utgår maximalt 12 månadslöner.

Berednings- och beslutsprocess

Ersättningsutskottet har under året utarbetat förslag till styrelsen

avseende principer för ersättning till ledande befattningshavare.

Dessa har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning

samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har

vidare föreslagit kriterier för bedömning av utfall av rörlig ersättning,

tilldelning och storlek i form av ﬁnansiella instrument etc., samt pen-

sionsvillkor och avgångsvederlag. Ersättningsutskottet prövar även

skäligheten i ersättning till övriga styrelseledamöter för konsultupp-

drag inom koncernen i förekommande fall.

Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat

beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar

till verkställande direktören för verksamhetsåret 2022 har beslutats

av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersätt-

ningar till ledande befattningshavare har beslutats av verkställande

direktören efter samråd med ersättningsutskottet.

Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande och en av

styrelsens utsedd styrelseledamot.

106

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 11

Ersättning till revisorer

Till bolagets revisorer har följande ersättning utgått:

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

Deloitte AB

Revisionsuppdrag

965

654

708

162

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget

995

190

995

190

Ernst & Young AB

Revisionsuppdrag

–

349

–

341

Deloitte, Danmark

Revisionsuppdrag

121

–

Evelyn Partners, Storbritannien

Revisionsuppdrag

828

–

Milsted Langdon, Storbritannien

Revisionsuppdrag

1 038

115

–

Övriga revisionsbyråer

Revisionsuppdrag

175

53

–

Total kostnad för ersättning till revisorer

4 123

1 360

1 703

693

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge

revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.

Not 12

Av- och nedskrivningar

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

Per funktion

Kostnad sålda varor

-18 551

-14 615

–5 881

–5 908

Försäljningskostnader

–24 608

–8 407

–2 643

–3 114

Administrationskostnader

–11 849

–7 525

–4 389

–4 685

Forskning och utvecklingskostnader

–2 125

–1 299

–112

–89

Summa

–57 134

–31 846

–13 024

–13 796

Per tillgångsslag

Kundrelationer

–9 330

–5 054

–

Aktiverade utvecklingskostnader

–7 889

–6 176

–

Nyttjanderättstillgångar

–18 731

–5 214

–3 128

–2 884

Dataprogram

–5 826

–4 541

–3 214

–3 847

Byggnader

–4 735

–2 680

–1 533

–1 583

Maskiner och Inventarier

–10 624

–8 181

–5 150

–5 482

Summa

–57 134

–31 846

–13 024

–13 796

107

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 13

Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget

2022

2021

Utdelning från dotterbolag

2 062

8 185

Summa

2 062

8 185

Not 14

Resultat från ﬁnansiella poster

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

Ränteintäkter

353

218

24 729

3 005

Valutakursdiﬀerenser

13 700

6 623

4 139

2 108

Finansiella intäkter

14 053

6 841

28 868

5 113

Räntekostnader

–27 735

–5 109

–23 016

–4 429

Valutakursdiﬀerenser

–13 781

–16 916

–4 010

–7 957

Övriga ﬁnansiella kostnader

–932

–223

–1 704

–223

Finansiella kostnader

–42 448

–22 248

–28 729

–12 609

Not 15

Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Moderbolaget

2022

2021

Bokslutsdispositioner

Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivning enligt plan

Förändring av periodiseringsfond

Lämnat koncernbidrag

2 100

–12 900

–

200

–

–13 060

–12 860

Summa

–10 800

Obeskattade reserver

Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan:

Maskiner och inventarier

14 700

–

16 800

5 100

–

Periodiseringsfond beskattningsår 2016

Periodiseringsfond beskattningsår 2022

Summa

18 000

32 700

21 900

Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver uppgår till 6 736 Tkr (4 511).

108

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 16

Inkomstskatt

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

Aktuell skatt

–36 675

–17 249

–14 572

–10 870

Uppskjuten skatt

–3 817

–3 557

346

112

Inkomstskatt

–40 492

–20 806

–14 225

–10 758

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd

genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

Resultat före skatt

205 988

79 438

70 174

60 449

Skatt vid svensk skattesats 20,6% (20,6)

–42 434

–16 364

–14 456

–12 452

Skillnad i utländska skattesatser

1 426

–440

–

Justering avseende tidigare år

2 509

–102

–

Skatteeﬀekt avseende poster som är

–1 504

–3 755

283

1 583

ej avdragsgilla/ej skattepliktiga

Övriga förändringar

148

–455

–

–98

Skattereduktion inventarier

–53

281

–53

206

Eﬀekt av ändrad skattesats vid beräkning av

–585

29

–

4

uppskjuten skatt

Inkomstskatt

–40 492

–20 806

–14 225

–10 758

Genomsnittlig eﬀektiv skattesats

19,7%

26,2%

20,3%

17,8%

Not 17

Uppskjuten skatteskuld

Koncernen

Moderbolaget

Uppskjuten skattefordran och skatteskuld

2022

2021

2022

2021

Produktutveckling

4 824

4 353

–

Goodwill

14 200

10 641

–

Kundrelationer

27 437

21 682

–

Varumärken

54 219

54 031

–

Obeskattade reserver

18 169

17 267

–

Pensionsåtaganden

–679

–270

–679

–270

Övriga temporära skillnader

13 795

27 303

–248

–464

Summa

131 965

135 009

–927

–734

Bruttoförändringar gällande uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i koncernen redovisas enligt följande:

Immateriella

Skatte-

anläggnings- Obeskattade

mässiga

Pensions-

Uppskjutna skatteskulder

tillgångar

reserver

underskott

åtaganden

Övrigt

Summa

Per den 31 december 2021

90 707

17 267

–488

–270

27 792

135 009

Omklassiﬁcering

–

–17 115

Redovisat i resultaträkningen

722

902

504

–410

2 098

3 817

Valutakursdiﬀerenser

9 251

–

–16

–

1 019

10 254

Per den 31 december 2022

100 680

18 169

–

–679

13 795

131 965

Väsentliga uppskattningar och bedömningar

Uppskjutna skatter är temporära skillnader mellan bokföringsmässiga och skattemässiga värden på koncernens tillgångar. Koncernen

redovisar temporära uppskjutna skattefordringar när det är sannolikt att de

kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktigt överskott.

Uppskjutna skatter har per 31 december redovisats till ett belopp som uppgår till det som förväntas erhållas eller betalas till skattemyndigheter.

109

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 18

Resultat per aktie

Resultatet per aktie beräknas genom att det resultat enligt resulta-

träkningen som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras

med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.

2022

2021

Periodens resultat

165 497

58 632

Genomsnittligt antal aktier (tusental)

33 769

25 998

Resultat per aktie (kr)

4,90

2,25

Antal historiska aktier har omräknats med hänsyn till fondemissions-

inslaget i genomförd nyemission 2022 och används i alla nyckeltals-

beräkningar för kr/aktie. Omräkningsfaktorn är 1,23.

Not 19

Utdelning per aktie samt förslag

till vinstdisposition i moderbolaget

Någon utdelning utbetalades inte under 2022. Utbetalning som

betalats ut under 2021 uppgick till 26 474 Tkr (1,25 kr per aktie).

På årsstämman den 27 april 2023 kommer en utdelning avseen-

de räkenskapsåret 2022 på 1,50 kr per aktie, totalt 52 986 Tkr¹, att

föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i

dessa ﬁnansiella rapporter.

Till årsstämmans förfogande

står följande vinstmedel

Balanserat resultat och andra fria reserver

551 588

Årets resultat

55 949

Totala vinstmedel

607 537

Styrelsen föreslår att vinstmedlen

disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 1,50 kr per aktie¹

52 986

I ny räkning balanseras

554 551

607 537

¹⁾Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2023-03-31.

Not 20

Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen

Moderbolaget

Goodwill

2022

2021

2022

2021

Ingående anskaﬀningsvärde

595 199

161 638

51 039

Omklassiﬁcering

–

1 633

–

Årets anskaﬀning

–

425 397

–

Valutaomräkningsdiﬀerenser

18 460

6 531

–

Utgående anskaﬀningsvärde

613 659

595 199

51 039

Ingående avskrivningar

–

–51 039

Årets avskrivningar

–

Utgående ackumulerade avskrivningar

–

–51 039

Utgående planenligt restvärde

613 659

595 199

–

110

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 20, forts.

Koncernen

Kundrelationer

2022

2021

Ingående anskaﬀningsvärde

127 619

37 694

Omklassiﬁcering

–

–1 633

Årets anskaﬀning

–

90 037

Valutaomräkningsdiﬀerenser

7 183

1 521

Utgående anskaﬀningsvärde

134 802

127 619

Ingående avskrivningar

–9 073

–4 008

Årets avskrivningar

–9 330

–5 054

Valutaomräkningsdiﬀerenser

–1 721

–11

Utgående ackumulerade avskrivningar

–20 124

–9 073

Utgående planenligt restvärde

114 678

118 546

Koncernen

Varumärke

2022

2021

Ingående anskaﬀningsvärde

227 029

32 006

Årets anskaﬀning

–

194 901

Valutaomräkningsdiﬀerenser

7 865

122

Utgående anskaﬀningsvärde

234 894

227 029

Ingående avskrivningar

–

Årets avskrivningar

–

Utgående ackumulerade avskrivningar

–

Utgående planenligt restvärde

234 894

227 029

Koncernen

Balanserade utgifter för produktutveckling

2022

2021

Ingående anskaﬀningsvärde

92 157

84 783

Årets anskaﬀning

9 303

7 374

Nedskrivningar

–1 668

–

Valutaomräkningsdiﬀerenser

–

Utgående anskaﬀningsvärde

99 791

92 157

Ingående avskrivningar

–71 025

–64 849

Årets avskrivningar

–6 672

–6 176

Nedskrivningar

452

–

Valutaomräkningsdiﬀerenser

–

Utgående ackumulerade avskrivningar

–77 245

–71 025

Utgående planenligt restvärde

22 546

21 132

Under 2022 uppgick totala kostnader för forskning och utveckling i moderbolaget till 11,7 Mkr (9,2) och av dessa har 4,4 Mkr (5,3)

aktiverats i koncernen. Avskrivningar på aktiverade produktutvecklingsutgifter redovisas i koncernresultaträkningen i kostnad för

sålda varor.

111

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 20, forts.

Koncernen

Moderbolaget

Datorprogram

2022

2021

2022

2021

Ingående anskaﬀningsvärde

45 308

44 100

41 788

40 553

Årets anskaﬀning

6 554

1 352

3 676

1 352

Omklassiﬁceringar

8 686

–144

596

–117

Försäljningar/Utrangeringar

–4 814

–

–4 814

–

Valutaomräkningsdiﬀerenser

74

–

Utgående anskaﬀningsvärde

55 808

45 308

41 246

41 788

Ingående avskrivningar

–35 795

–31 377

–33 456

–29 726

Årets avskrivningar

–5 826

–4 541

–3 214

–3 847

Omklassiﬁceringar

–3 335

123

–

117

Försäljningar/Utrangeringar

4 746

–

4 788

–

Valutaomräkningsdiﬀerenser

–49

–

Utgående ackumulerade avskrivningar

–40 259

–35 795

–31 881

–33 456

Utgående planenligt restvärde

15 550

9 513

9 366

8 332

Koncernen

Moderbolaget

Immateriella anläggningstillgångar

2022

2021

2022

2021

Goodwill

613 659

595 199

-

Kundrelationer

114 678

118 546

-

Varumärke

234 894

227 029

-

Balanserade utgifter för produktutveckling

22 546

21 132

-

Datorprogram

15 550

9 513

9 366

8 332

Totalt

1 001 327

971 419

9 366

8 332

Varav internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar

22 546

21 132

Varav externt förvärvade immateriella anläggningstillgångar

978 781

950 287

I resultaträkningen ingår av- och nedskrivningar på 8 268 Tkr (8 129) i kostnader för sålda varor, 11 871 Tkr (6 098) i försäljningskostnader

och 2 907 Tkr (1 544) i administrationskostnader.

2020 förvärvades det danska bolaget Cassøe A/S, vilket medförde övervärden i form av kundrelationer på 28 527 Tkr och varumärke på

16 106 Tkr. Verksamheten gav upphov till goodwill på 47 417 Tkr, hänförlig till bolagets position på den danska marknaden.

2021 förvärvades det engelska bolaget Roper Rhodes, vilket medförde övervärden i form av kundrelationer på 90 037 Tkr och varumär-

ke på 192 114 Tkr. Verksamheten gav upphov till goodwill på 425 397 Tkr, hänförlig till bolagets position på den engelska marknaden.

112

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 20, forts.

Investeringar under perioden baseras på bolagets interna inves-

teringsplan och bedöms motsvara återanskaﬀningsbehovet.

Dessa uppskattningar ligger till grund för beräkningen av nyttjan-

devärdet och den genomförda kassaﬂödesprognosen för en period

omfattande fastställd budget och bolagets femåriga ﬁnansiella plan.

Kassaﬂödet därefter har extrapolerats med en antagen årlig tillväxt

på 2,0% (2,0), vilket är lägre än den faktiska årliga tillväxttakten.

Behovet av rörelsekapital (exklusive likvida medel) i förhållande till

bolagets nettoförsäljning antas långsiktigt uppgå till 15 % för Sved-

bergs, 25 % (15) för Macro Design, 17 % (15) för Cassøe och 24%

för Roper Rhodes. Avkastningskravet (WACC) före skatt uppgår till

mellan 9,4 % och 10,9 % (12,3) för koncernens enheter. Känslig-

hetsanalyser visar att rimliga förändringar av avkastningskravet inte

ger upphov till något nedskrivningsbehov.

Det framräknade återvinningsvärdet för samtliga kassagenere-

rande enheter överskrider med god marginal det redovisade värdet

vid årets utgång. Företagsledningen bedömer att inga rimligt möjli-

ga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömningen

av dessa kassagenererande enheter skulle medföra att återvin-

ningsvärdet skulle understiga det redovisade värdet på goodwill.

Vidare bedömer företagsledningen att inga rimligt möjliga föränd-

ringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömningen skulle

medföra att återvinningsvärdet skulle understiga det redovisade

värdet på varumärken med obestämbar nyttjandeperiod.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och

varumärken med obestämbar nyttjandeperiod

Koncernens goodwillpost och varumärken med obestämbar

nyttjandeperiod har utvärderats i enlighet med IAS 36.

Koncernens goodwill är hänförlig till

följande kassagenererande enheter:

2022

2021

Svedbergs

26 757

Macro Design

89 099

Cassøe

51 988

47 777

Roper Rhodes

445 815

431 566

Total koncerngoodwill

613 659

595 199

Koncernens varumärken med obestämbar nyttjandeperiod är

hänförlig till varumärkena Cassøe, Roper Rhodes, Tavistock och

R2, vilka ingår i de kassagenererande enheterna Cassøe respektive

Roper Rhodes. Redovisat värde uppgår till totalt 234 894 Tkr

(227 029).

Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har

baserats på dess nyttjandevärde. I detta har antaganden gjorts

avseende tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov

och riskpremie. Principen för antagandena är oförändrade jämfört

med föregående år. Finansiella prognoser baseras på bolagets

budget för nästkommande år samt bolagets femåriga ﬁnansiella

plan. Till grund för dessa prognoser ligger bolagets marknadsbe-

dömning för respektive period, inklusive påverkan på kostnader och

intäkter länkade till sänkning av utsläpp och övrigt hållbarhetsarbe-

te. Bedömningen är att de kostnader som uppstår, över tid, minst

ska uppvägas av nya aﬀärer och generera intäkter. Uppskattning av

framtida kassaﬂöden har gjorts utifrån tillgångens beﬁntliga struktur

och inkluderar ej förvärv.

Bolagets antaganden om framtida tillväxt baseras på tidigare

erfarenhet, externa informationskällor och bolagets långsiktiga

aﬀärsplan. I detta antagande har även beaktats den förväntade

marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen.

Antaganden om framtida marginaler följer bolagets ﬁnansiella

plan och dess historiska prestation.

Väsentliga uppskattningar och bedömningar

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov

föreligger för goodwill och varumärken med obestämbar nyttjan-

deperiod, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i

not 2.12. Återvinningsvärdet för koncernens kassagenererande

enheter, Svedbergs, Macro Design, Cassøe och Roper Rhodes,

har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdena. För dessa

beräkningar måste vissa uppskattningar göras, vilka ﬁnns beskrivna

i denna not. Något nedskrivningsbehov anses inte föreligga.

Bolaget aktiverar utgifter som är förknippade med utveckling

av produkter när kriterierna som beskrivs under i not 2.14.4 är

uppfyllda och utgiften bedöms kompenseras av framtida intäkter

som överstiger utgiften. Koncernen undersöker löpande under året

att det sker eller kommer att ske försäljning på de produkter för

vilka det ﬁnns ett bokfört värde. Koncernen gör nedskrivning för de

produkter där framtida ekonomiska fördelar bedöms understiga

bokfört värde. Under 2022 har denna nedskrivningsprövning resul-

terat i en nedskrivning på -1 217 Tkr (-).

113

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 21

Materiella anläggningstillgångar

Koncernen

Moderbolaget

Byggnader och mark

2022

2021

2022

2021

Ingående anskaﬀningsvärde

119 933

119 783

91 187

91 037

Inköp

4 640

150

–

150

Omklassiﬁceringar

197 939

–

Valutaomräkningsdiﬀerenser

6 578

–

Utgående ackumulerade anskaﬀningsvärden

329 090

119 933

91 187

Ingående avskrivningar och nedskrivningar

–83 010

–80 330

–77 509

–75 926

Årets avskrivningar

–4 735

–2 680

–1 533

–1 583

Omklassiﬁceringar

–825

–

Valutaomräkningsdiﬀerenser

–47

–

Utgående ackumulerade avskrivningar

–88 617

–83 010

–79 041

–77 509

Utgående planenligt restvärde

240 473

36 923

12 146

13 678

Taxeringsvärde på svenska fastigheter

Byggnad

29 175

31 433

14 024

16 282

Mark

6 229

4 168

2 630

569

Totalt

35 404

35 601

16 654

16 851

Koncernen

Moderbolaget

Maskiner och inventarier i produktion

2022

2021

2022

2021

Ingående anskaﬀningsvärde

168 134

166 743

155 497

156 161

Inköp

9 865

5 417

9 517

4 448

Omklassiﬁceringar

–1 825

496

–596

–589

Försäljningar/utrangeringar

–25 825

–4 522

–25 825

–4 522

Utgående ackumulerade anskaﬀningsvärden

150 349

168 134

138 592

155 497

Ingående avskrivningar

–138 696

–136 666

–132 438

–132 073

Försäljningar/utrangeringar

25 650

4 522

25 729

4 522

Årets avskrivningar

–5 824

–6 552

–4 843

–4 887

Omklassiﬁceringar

278

–

Utgående ackumulerade avskrivningar

–118 591

–138 696

–111 552

–132 438

Utgående planenligt restvärde

31 757

29 438

27 041

23 059

Koncernen

Moderbolaget

Övriga inventarier

2022

2021

2022

2021

Ingående anskaﬀningsvärde

286 182

24 377

16 549

16 814

Ingående anskaﬀningsvärde från bolagsförvärv

–

258 324

–

Inköp

7 339

1 170

145

68

Omklassiﬁceringar

–205 729

789

–

Försäljningar/utrangeringar

–18 894

–2 333

–7 089

–333

Valutaomräkningsdiﬀerenser

2 484

3 855

–

Utgående ackumulerade anskaﬀningsvärden

71 382

286 182

9 605

16 549

Ingående avskrivningar

–70 081

–22 420

–15 594

–15 332

Ingående anskaﬀningsvärde från bolagsförvärv

–

–46 838

–

Försäljningar/utrangeringar

13 626

1 576

7 089

333

Omklassiﬁceringar

7 964

–

Årets avskrivningar

–4 801

–1 628

–307

–595

Valutaomräkningsdiﬀerenser

–1 781

–771

–

Utgående ackumulerade avskrivningar

–55 072

–70 081

–8 812

–15 594

Utgående planenligt restvärde

16 310

216 100

792

955

Koncernen

Moderbolaget

Materiella anläggningstillgångar

2022

2021

2022

2021

Byggnader och mark

240 473

36 923

12 146

13 678

Maskiner och inventarier produktion

31 757

29 438

27 041

23 059

Övriga inventarier

16 310

216 100

792

955

Totalt

288 540

282 461

39 978

37 693

114

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 22

Leasingavtal

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Koncernen

Moderbolaget

Nyttjanderättstillgångar

2022

2021

2022

2021

Vid årets början

39 850

9 308

6 207

6 741

Tillkommande avtal vid förvärv

–

25 241

–

Tillkommande avtal

7 264

10 886

1 515

3 089

Avslutade avtal

–1 210

–739

–579

–739

Avskrivningar

–18 731

–5 214

–3 128

–2 884

Omräkningsdiﬀerens

1 288

368

–

Vid årets slut

28 461

39 850

4 015

6 207

Fastigheter

2 398

4 635

414

-

Fordon

26 063

35 215

3 601

6 207

Summa

28 461

39 850

4 015

6 207

Leasingskulder

Kortfristiga

18 827

19 575

2 815

3 816

Långfristiga

9 904

19 682

1 198

2 467

Summa

28 731

39 257

4 013

6 283

Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick den 1 januari 2022 till 2,40 procent (2,25).

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

Avskrivningsbelopp för nyttjanderättstillgångar

–18 731

–5 214

–3 128

–2 884

Räntekostnader för leasingskulder

–737

–224

–78

–109

Leasingkostnader hänförliga till korttidsleasingavtal samt

leasingavtal med lågt värde

–1 386

–1 331

–480

–477

Kassaﬂöden för leasingavtal

Det totala kassaﬂödet för leasingavtal under 2022 var 17,5 Mkr (5,8) för koncernen och 2,9 Mkr (1,2) för moderbolaget.

Väsentliga uppskattningar och bedömningar

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förläng-

ningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets

längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas).

Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte ut-

nyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständig-

heter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll.

115

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 23

Anläggningstillgångar per land

Koncernen

Totala anläggningstillgångar per land

2022

2021

Storbritannien

976 915

973 287

Sverige

244 309

240 415

Danmark

97 029

92 919

Finland

1 594

4 040

Summa

1 319 846

1 310 661

Not 24

Andelar i koncernbolag

Moderbolaget

2022

2021

Ingående värde

376 222

107 373

Köp av bolag

–

268 849

Utgående värde

376 222

Kapital-

Rösträtt

Antal

Bokfört

Aktier ägda av moderbolaget

Säte

Org.nr.

andel

aktier

värde

Svedbergs Oy

Espoo, Finland

902133-4

100%

100

121

Svedbergs Bad AB

Dalstorp, Sverige

559097-7848

100%

5 000

2 484

Macro Design AB

Dalstorp, Sverige

559029-9631

100%

50 000

5 000

Cassøe A/S

Herning, Danmark

26987555

100%

833 333

101 753

Svedbergs UK Ltd

Cheshire, Storbritannien

13763730

100%

100

266 865

Totalt

376 222

Kapital-

Aktier ägda av dotterbolag¹

Säte

Org.nr.

andel

Roper Rhodes Ltd

Bath, Storbritannien

01568433

100%

Roper Rhodes Ireland Limited

Dublin, Ireland

683429

100%

Roper Rhodes Trustees

Bath, Storbritannien

4787546

100%

¹⁾Ägs av Svedbergs UK Ltd

116

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 25

Finansiell riskhantering

ning enligt policys som fastställts av styrelsen. Finansansvarig för

koncernen identiﬁerar, utvärderar och säkrar ﬁnansiella risker i nära

samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har upp-

rättat skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen

som för speciﬁka områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk,

användning av derivatinstrument och ﬁnansiella instrument som

inte är derivat samt placering av överlikviditet. Koncernen använder

derivatinstrument för att säkra viss riskexponering.

21.1 Finansiella riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika ﬁnansiella risker i

form av marknadsrisk (innefattande valuta- och ränterisk), kreditrisk

samt ﬁnansierings- och likviditetsrisk.

Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på

oförutsägbarheten på de ﬁnansiella marknaderna och eftersträvar

att minimera potentiella ogynnsamma eﬀekter på koncernens

ﬁnansiella resultat. Riskhanteringen sköts av en central ﬁnansavdel-

Risk

Exponering uppstår från

Värdering

Hantering

Marknadsrisk

Framtida aﬀärstransaktioner

Kassaﬂödesprognoser

Valutaterminskontrakt, när

– valutarisk

Redovisade ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella

Känslighetsanalys

sådana bedöms väsentligt

minska koncernens valutarisk

skulder som inte är uttryckta i koncernbolagens

respektive valuta

Marknadsrisk

Upplåning med rörlig ränta

Känslighetsanalys

Räntederivat, när sådana

– ränterisk

bedöms minska koncernens

räntekostnad

Kreditrisk

Likvida medel, kundfordringar och derivatin-

Åldersanalys

Kreditlimiter

strument

Kreditbetyg

Likviditetsrisk

Upplåning och övriga skulder

Rullande

Tillgång till bindande kreditlöften

kassaﬂödesprognoser

och krediter

cent i förhållande till USD med alla andra variabler konstanta, skulle

årets rörelseresultat per den 31 december 2022 varit 19,3 Mkr (4,7)

lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro-

cent i förhållande till EUR med alla andra variabler konstanta, skulle

årets rörelseresultat per den 31 december 2022 varit 3,9 Mkr (2,3)

lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro-

cent i förhållande till DKK med alla andra variabler konstanta, skulle

årets rörelseresultat per den 31 december 2022 varit 1,2 Mkr (0,6)

lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta.

2.1.1 Valutarisk

Exponering

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som

uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende brittiska

pund (GBP), US-dollar (USD), euro (EUR) och danska kronor (DKK).

Koncernens valutarisker består dels av transaktionsrisken genom

framtida aﬀärstransaktioner i utländska valutor, dels av omräk-

ningsrisken av redovisade tillgångar och skulder samt nettoinves-

teringar i utländska dotterbolag. Omräkningsrisk uppstår genom

att koncernens egna kapital påverkas av valutakursﬂuktuationer på

investeringar i dotterbolag i utländsk valuta. Valutaexponeringen

som uppstår från nettotillgångarna i de av koncernen förvärvade

verksamheterna hanteras huvudsakligen genom upplåning i den

berörda valutan.

Koncernens riskexponering i de väsentligaste utländska valu-

torna vid utgången av rapportperioden, uttryckt i svenska kronor

(KSEK), var följande:

31 december 2022

Exponering

GBP

USD

EUR

DKK

Kundfordringar

142 458

–

23 375

8 378

Banklån

–416 802

–

Tilläggsköpe-

skilling

–155 691

–

–14 965

Leverantörs-

skulder

–34 849

–4 310

–21 763

–4 419

Känslighet

Koncernen är främst exponerad i sin löpande verksamhet för

förändringar i växelkursen GBP/SEK. Om den svenska kronan hade

försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till GBP med alla andra

variabler konstanta, skulle koncernens eget kapital per den 31

december 2022 varit 22,7 Mkr (18,4) lägre/högre. Om den svenska

kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till koncer-

nens mest väsentliga valutakurser, skulle koncernens eget kapital

per den 31 december 2022 varit 6,4 Mkr (17,6) lägre/högre.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro-

cent i förhållande till GBP med alla andra variabler konstanta, skulle

årets rörelseresultat per den 31 december 2022 varit 6,2 Mkr (0,4)

lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro-

2.1.2 Ränterisk

Koncernens främsta ränterisk uppstår genom långfristig upplåning

med rörlig ränta, som exponerar koncernen för ränterisk avseende

kassaﬂöde. Koncernens ﬁnanspolicy anger att räntekostnader i

möjligaste mån skall minimeras. I syfte att minimera koncernens

räntekostnader får räntederivat användas. För 2022 och 2021 gjor-

des bedömningen att utnyttjande av räntederivat inte skulle komma

att minska koncernens räntekostnader. Koncernens exponering,

avseende upplåning, för förändringar i ränta uppgår vid rapportperi-

odens slut till 584 Mkr (1 169).

Känslighet

Om räntorna på upplåning i under 2022 varit en procentenhet

högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före

skatt för räkenskapsåret varit 7,9 Mkr (0,8) lägre/högre.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5

procent i förhållande till GBP under 2022 med alla andra variabler

konstanta, hade resultatet före skatt för räkenskapsåret varit 0,7

Mkr högre/lägre till följd av minskade/ökade räntekostnader.

2.1.3 Kreditrisk

Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, derivatinstrument

och tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkre-

ditexponeringar, inklusive utestående fordringar. Se not 28 för mer

information om koncernens utestående fordringar.

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk

avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag

ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny

kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Det

är koncernledningens uppfattning att det inte föreligger någon

betydande kreditriskkoncentration till någon viss kund, motpart eller

geograﬁsk region.

117

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 25, forts.

Finansieringsrisk uppstår då det, vid en given tidpunkt, föreligger

svårigheter att erhålla ﬁnansiering. För att minimera kostnaden

för koncernens upplåning och ﬁnansiering ska ﬁnansfunktionen

tillhandahålla kreditlöften som täcker koncernens behov av rörelse-

krediter. Enligt koncernens ﬁnanspolicy ska moderbolaget alltid ha

tillgång till 3 procent av koncernens nettoomsättning i likvida medel,

överskottslikviditet inkluderat outnyttjade kreditfaciliteter, vilket vid

årets slut motsvarade cirka 14 %. All upplåning sker via moderbola-

gets ﬁnansfunktion.

Koncernens ﬁnansiering från kreditinstitut kräver att vissa nyckeltal

uppfylls, så kallade covenanter. Samtliga covenanter är, per balans-

dagen, uppfyllda. Per den 31 december 2022 har koncernen en likvi-

ditet om 200,3 Mkr (319,9). I koncernen ﬁnns en beviljad checkkredit

på 100,0 Mkr (100,0) som är utnyttjad med 39,6 Mkr (72,8).

Löptidsanalys för ﬁnansiella skulder

Tabellen nedan analyserar koncernens ﬁnansiella skulder och

nettoreglerade derivatinstrument som utgör ﬁnansiella skulder,

uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den

avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i löptidsanalysen

är de avtalsenliga, odiskonterade kassaﬂödena.

2.1.4 Finansierings- och likviditetsrisk

Finansieringsrisker avser riskerna att reﬁnansiering av förfallande lån

försvåras eller blir kostsam och att koncernen därmed får svårt att

fullfölja sina betalningsåtaganden. Med likviditetsrisk avses risken

för svårigheter att fullgöra åtaganden som är förenade med ﬁnan-

siella skulder. Se not 32 för analys av koncernens räntebärande

skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram

till den avtalsenliga förfallodagen.

Kassaﬂödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande

företag och aggregeras av koncernens centrala ﬁnansavdelning.

Finansansvarig för koncernen följer noga rullande prognoser för

koncernens likviditetsreserv (som består av outnyttjade kreditlöften

och likvida medel) för att säkerställa att koncernen har tillräckligt

med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten

samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på

avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte

bryter mot lånelimiter eller lånevillkor på några av koncernens kredit-

faciliteter. Detta sker centralt för samtliga dotterbolag i koncernen, i

enlighet med den praxis och de limiter som fastställts för företaget.

Vidare ingår det även i likviditetshanteringen att beräkna förväntade

kassaﬂöden i större valutor och överväga vilken mängd olika likvida

tillgångar som krävs för att möta dessa, att övervaka balansräk-

ningsbaserade likviditetsmått i förhållande till interna och externa

tillsynskrav och att upprätthålla planer för skuldﬁnansiering.

Löptidsanalys för ﬁnansiella skulder

Koncernen 2022

Mindre än 1 år

Mellan 1 och 2 år

Mellan 2 och 5 år

Mer än 5 år

Bankﬁnansiering

61 103

563 033

–

Leverantörsskulder

113 058

–

Leasingskulder

18 827

8 803

1 101

–

Avsättning tilläggsköpeskilling

8 979

161 677

–

Totalt

201 967

733 513

1 101

–

Koncernen 2021

Mindre än 1 år

Mellan 1 och 2 år

Mellan 2 och 5 år

Mer än 5 år

Bankﬁnansiering

717 956

215 994

312 374

–

Leverantörsskulder

102 310

–

Leasingskulder

19 575

19 002

680

–

Avsättning tilläggsköpeskilling

8 252

8 251

154 400

–

Totalt

848 093

243 247

467 454

–

Moderbolaget 2022

Bankﬁnansiering

Mindre än 1 år

61 015

Mellan 1 och 2 år

Mellan 2 och 5 år

Mer än 5 år

525 033

–

Leverantörsskulder (inkl koncern)

Leasingskulder

47 240

2 815

1 139

5 986

532 158

59

–

Avsättning tilläggsköpeskilling

Totalt

8 979

120 049

59

Moderbolaget 2021

Bankﬁnansiering

Mindre än 1 år

717 919

50 152

Mellan 1 och 2 år

Mellan 2 och 5 år

Mer än 5 år

177 994

–

312 374

–

Leverantörsskulder (inkl koncern)

Leasingskulder

3 816

1 787

8 251

188 032

680

Avsättning tilläggsköpeskilling

Totalt

8 252

321 306

780 139

118

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 25, forts.

21.2 Hantering av kapitalrisk

Koncernen mål avseende kapitalstrukturen är att

•

trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att

den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och

nytta för andra intressenter, och

•

att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnader-

na för kapital nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen

förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala

kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att

minska skulderna.

Koncernen bedömer kapitalet på basis av nettoskuldsättnings-

graden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med

totalt eget kapital. Nettoskuld beräknas som lång- och kortfristiga

räntebärande skulder, leasingskulder samt avsättning tilläggskö-

peskilling med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas

som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden.

Nettoskuldsättningsgraden per den 31 december 2022 respektive

2021 var som följer:

Not

2022

2021

Räntebärande skulder

32

624 135

1 246 324

Leasingskulder

22

28 731

39 257

Avsättning

tilläggsköpeskilling

33

155 691

162 651

Avgår likvida medel

30

–200 329

–319 884

Nettoskuld

608 228

1 128 348

Totalt eget kapital

935 138

266 810

Summa kapital

1 543 366

1 395 158

Nettoskuldsättningsgrad

65%

423%

Nivå 2: Verkligt värde på ﬁnansiella tillgångar som inte handlas på

en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värde-

ringstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från mark-

nadsinformation medan företagsspeciﬁk information används i så

liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs

för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observerbara.

Nivå 3: I de fall ett eller ﬂera väsentliga indata inte baseras på

observerbar marknadsinformation. Detta gäller t.ex. för onoterade

instrument.

21.3 Beräkning av verkligt värde

Tabellerna visar ﬁnansiella instrument värderade till verkligt värde,

utifrån hur klassiﬁceringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika

nivåerna deﬁnieras enligt följande:

Nivå 1: Verkligt värde på ﬁnansiella instrument som handlas på en

aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktierelaterade

värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansda-

gen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens

ﬁnansiella tillgångar är den aktuella köpkursen.

Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per den 31 december 2022:

31 december 2022

Not

Nivå 1

Nivå 2

Nivå 3

Summa

Summa tillgångar

Derivatinstrument

32

–

527

–

527

Avsättning tilläggsköpeskilling

33

–

170 656

Summa skulder

–

527

170 656

171 183

Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per den 31 december 2021:

31 december 2021

Not

Nivå 1

Nivå 2

Nivå 3

Summa

Summa tillgångar

Derivatinstrument

32

–

4 426

–

4 426

Avsättning tilläggsköpeskilling

33

–

170 903

Summa skulder

–

4 426

170 903

175 329

Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under året.

utgör ﬁnansiella instrument som redovisas till verkligt värde via re-

Verkligt värde för derivatinstrument fastställs som nuvärdet av

sultaträkningen. Presenterade verkliga värden för dessa poster har

framtida kassaﬂöden baserat på noterade kurser för valutan på ba-

beräknats av ledningen utifrån en diskonterad kassaﬂödesmodell.

lansdagen. Koncernen innehar tilläggsköpeskilling vid förvärv vilka

119

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 26

Finansiella instrument per kategori

Finansiella skulder

värderade till verkligt

Finansiella tillgångar

Finansiella skulder

värde via resultat-

värderade till upplupet

Koncernen 2022

räkningen

anskaﬀningsvärde

Summa

Finansiella tillgångar

Kundfordringar

–

291 404

–

291 404

Likvida medel

–

200 329

–

200 329

Summa ﬁnansiella tillgångar

–

491 733

–

491 733

Finansiella skulder

Bankﬁnansiering

–

623 609

Tilläggsköpeskilling

170 656

–

170 656

Derivatinstrument

527

–

527

Leasingskulder

–

28 731

Leverantörsskulder

–

113 058

Summa ﬁnansiella skulder

171 183

–

765 398

936 581

Finansiella skulder

värderade till verkligt

Finansiella tillgångar

Finansiella skulder

värde via resultat-

värderade till upplupet

Koncernen 2021

räkningen

anskaﬀningsvärde

Summa

Finansiella tillgångar

Kundfordringar

–

321 752

–

321 752

Derivatinstrument

5 882

–

5 882

Likvida medel

–

319 884

–

319 884

Summa ﬁnansiella tillgångar

5 882

641 637

–

647 519

Finansiella skulder

Bankﬁnansiering

–

1 241 898

Tilläggsköpeskilling

170 903

–

170 903

Derivatinstrument

4 426

–

4 426

Leasingskulder

–

39 257

Leverantörsskulder

–

102 310

Summa ﬁnansiella skulder

175 329

–

1 383 465

1 558 794

120

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 26, forts.

Finansiella skulder

värderade till verkligt

Finansiella tillgångar

Finansiella skulder

värde via resultat-

värderade till upplupet

Moderbolaget 2022

räkningen

anskaﬀningsvärde

Summa

Finansiella tillgångar

Lånefordran koncernföretag

–

789 119

–

789 119

Kundfordringar

–

105 257

–

105 257

Kundfordringar koncernföretag

–

9 678

–

9 678

Likvida medel

–

22 797

–

22 797

Summa ﬁnansiella tillgångar

–

926 851

–

926 851

Finansiella skulder

Bankﬁnansiering

–

585 521

Tilläggsköpeskilling

14 965

–

14 965

Derivatinstrument

527

–

527

Leasingskulder

–

4 013

Leverantörsskulder

–

42 937

Leverantörsskulder koncernföretag

–

4 303

Summa ﬁnansiella skulder

15 492

–

636 774

652 266

Finansiella skulder

värderade till verkligt

Finansiella tillgångar

Finansiella skulder

värde via resultat-

värderade till upplupet

Moderbolaget 2021

räkningen

anskaﬀningsvärde

Summa

Finansiella tillgångar

Lånefordran koncernföretag

–

778 053

–

778 053

Kundfordringar

–

104 475

–

104 475

Kundfordringar koncernföretag

–

4 348

–

4 348

Likvida medel

–

82 430

–

82 430

Summa ﬁnansiella tillgångar

–

969 306

–

969 306

Finansiella skulder

Bankﬁnansiering

–

1 203 861

Tilläggsköpeskilling

24 755

–

24 755

Derivatinstrument

4 426

–

4 426

Leasingskulder

–

6 283

Leverantörsskulder

–

43 859

Leverantörsskulder koncernföretag

–

6 293

Summa ﬁnansiella skulder

29 181

–

1 260 296

1 289 477

Maximal kreditriskexponering på ﬁnansiella instrument per 31 december 2022 utgörs av redovisade värden.

Verkligt värde av ﬁnansiella instrument

bokförda värden. Koncernen tillämpar inte nettoredovisning för

Koncernen redovisar ﬁnansiella instrument som värderas till verkligt

några av sina väsentliga tillgångar och skulder. Det förekom inga

värde i rapport över ﬁnansiell ställning. Verkligt värde på koncernens

överföringar mellan nivåer eller värderingskategorier under perioden.

ﬁnansiella tillgångar och skulder uppskattas vara lika med dess

121

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 27

Varulager

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

Råvaror och förnödenheter

85 515

67 513

38 565

42 171

Varor under tillverkning

13 697

16 199

12 858

15 389

Färdigvaror och handelsvaror

345 196

241 867

45 229

42 073

Summa

444 408

325 579

96 652

99 633

Kostnader för lagernedskrivning (inkurans) som belastat året resultat ingår i posten kostnad för sålda varor och påverkade koncernens

resultat negativt med -8 971 Tkr (-11 104) och moderbolagets resultat positivt med 2 348 Tkr (-2 420).

Väsentliga uppskattningar och bedömningar

I inkuransvärderingen av varulager görs nedskrivning enligt en inkuranstrappa, vilken baseras på utgående artiklar och artiklar med låg

lageromsättningshastighet. Det är ledningens bedömning att tillämpad inkuranstrappa speglar verklig inkurans. Kompletterande manuell

nedskrivning för inkurans kan även göras på produkter där företagsledningen bedömer att ytterligare nedskrivningsbehov föreligger.

122

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 28

Fordringar

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

Kundfordringar

293 916

323 820

105 500

104 718

Reservering för osäkra kundfordringar

–2 511

–2 068

–243

Redovisat belopp

291 404

321 752

105 257

104 475

Verkligt värde bedöms motsvaras av redovisat värde på grund av kort löptid. Reserven för osäkra kundfordringar i koncernen uppgick per

31 december 2022 till 2 511 Tkr (2 068) och 243 Tkr (243) i moderbolaget.

Per 31 december 2022 var kundfordringar uppgående till 9 640 Tkr (59 902) förfallna i koncernen och 6 373 Tkr (3 042) i moderbolaget.

Åldersanalysen av dessa framgår nedan:

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

1-30 dagar

–3 332

38 959

7 762

4 360

30–90 dagar

10 139

16 678

–245

–114

91–180 dagar

2 597

3 019

–671

–818

>180 dagar

237

1 246

–473

–386

Summa förfallna kundfordringar

9 640

59 902

6 373

3 042

Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. Belopp

som redovisas på värdeminskningskontot skrivs bort när det inte ﬁnns någon rimlig förväntan om återbetalning. Indikatorer på att det inte

ﬁnns någon rimlig förväntan om återbetalning kan bland annat vara att gäldenären misslyckas med återbetalningsplanen eller att kontrak-

tuella betalningar är mer än 360 dagar försenade.

Koncernen

Moderbolaget

Förändring reserv osäkra kundfordringar

2022

2021

2022

2021

Per 1 januari

–2 068

–421

–243

–357

Ingående värde bolagsförvärv

–

–1 618

–

Reservering för befarade kundförluster

–588

–552

–200

–243

Konstaterade förluster

200

548

200

357

Valutaomräkningsdiﬀerenser

–55

–26

–

Per 31 december

–2 511

–2 068

–243

Väsentliga uppskattningar och bedömningar

Avsättning för kreditförluster

Förlustreserven avseende kundfordringar är baserad på antaganden om risk för fallissemang och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör

egna bedömningar för antaganden och val av indata till beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända marknadsförut-

sättningar och framåtblickande beräkningar vid slutet av varje rapporteringsperiod.

Koncernen

Moderbolaget

Redovisat belopp per valuta

2022

2021

2022

2021

SEK

95 122

94 403

80 269

77 306

GBP

144 346

164 196

1

62

DKK

8 667

12 892

1 609

2 844

NOK

22 405

30 914

9 879

13 772

EUR

23 375

21 415

13 742

10 734

Summa

293 916

323 820

105 500

104 718

123

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 29

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

Försäkringar

2 545

2 566

316

307

Datakostnader

3 918

2 139

2 950

1 850

Marknadskostnader

3 682

2 606

899

2 606

Hyreskostnader

1 279

722

1 257

368

Övrigt

2 302

777

1 249

242

Summa

13 725

8 809

6 671

5 371

Not 30

Likvida medel

I likvida medel i balansräkningen och kassaﬂödesanalysen ingår följande:

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

Kassa och bank

200 329

319 884

22 797

82 430

Summa

200 329

319 884

22 797

82 430

Koncernen har en beviljad checkräkningskredit på 100 000 Tkr (100 000). Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som låneskulder

i kortfristiga räntebärande skulder.

124

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 31

Eget kapital

Kapitalhantering

Målet avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta utveckla sin verksamhet, samt upprätthålla ﬁnansiell stabi-

litet i syfte att skapa förtroende hos investerare, kreditgivare och marknad. Svedbergs bedömer kapitalstrukturen på basis av soliditet och

avkastning på eget kapital.

Utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50% av årets resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå skall ta hänsyn till bolagets ﬁnansiella

ställning samt tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde.

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

Eget kapital

935 138

266 810

656 992

118 423

Justerat eget kapital

–

682 956

135 812

Soliditet, %

40,8

11,3

46,7

9,0

Avkastning på eget kapital, %

27,5

23,7

8,5

36,6

Övrigt

tillskjutet

Aktiekapital

Antal aktier

Aktiekapital

kapital

Summa

Per 1 januari 2021

21 130 718

26 500

990

27 490

Teckningsoptioner

69 282

–

1 984

Per 31 december 2021

21 200 000

26 500

2 974

29 474

Nyemission

14 123 758

17 655

464 965

482 620

Per 31 december 2022

35 323 758

44 155

467 940

512 095

Förvärv och innehav av egna aktier

Svedbergs innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 14 361, motsvarande 0,04 procent av totalt antal aktier. Syftet med innehavet

är att säkerställa framtida leverans av aktier till de medarbetare som deltar i Svedbergs aktiesparprogram. Föregående år delades det ut

23 381 matchningsaktier till anställda som deltagit i koncernens aktiesparprogram från 2016. Under året återköptes inga aktier (0).

Totalt antal aktier per 31 december 2022 uppgick till 35 323 758

(21 200 000).

Valuta-

Reserver

omräkning

Summa

Per 1 januari 2021

2 379

Omräkning av utländska dotterbolag

4 875

Per 31 december 2021

7 254

Omräkning av utländska dotterbolag

20 212

Per 31 december 2022

27 465

Valutaomräkning

Valutakursdiﬀerenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i övrigt totalresultat enligt beskrivning i not 2.3.3

och ackumuleras i en separat komponent i reserver inom eget kapital. Det ackumulerade beloppet omklassiﬁceras till resultaträkningen när

nettoinvesteringen avyttras.

125

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 32

Räntebärande skulder

Koncernen

Moderbolaget

Långfristiga räntebärande skulder

2022

2021

2022

2021

Banklån

563 033

528 368

525 033

490 368

Summa

563 033

528 368

525 033

490 368

Koncernen

Moderbolaget

Kortfristiga räntebärande skulder

2022

2021

2022

2021

Banklån

20 973

640 764

20 885

640 726

Checkräkningskredit

39 603

72 766

39 603

72 766

Valutatermin

527

4 426

527

4 426

Summa

61 103

717 956

61 015

717 919

Förfallostrukturen avseende räntebärande skulder är vid rapportpe-

riodens slut följande:

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

3 månader eller mindre

–

Mellan 3 månader och 1 år

61 103

717 956

61 015

717 919

Mellan 1 år och 2 år

563 033

215 994

525 033

177 994

Mellan 2 år och 5 år

–

312 374

–

312 374

Mer än 5 år

–

Summa

624 135

1 246 324

586 047

1 208 287

Valutaterminskontrakt

Koncernen använder valutaterminskontrakt i syfte att minimera

valutaeﬀekten mellan moderbolagets interna lånefordran i GBP och

externa banklån i GBP. Det nominella beloppet på utestående valu-

taterminskontrakt uppgick per den 31 december 2022 till 259 048

Tkr (188 776). Vinster och förluster på valutaterminskontrakt har

redovisats i resultaträkningen på raden för ﬁnansiella kostnader. Re-

aliserade och orealiserade valutaterminskontrakt har 2022 påverkat

koncernens och moderbolagets rörelseresultat negativt med 7 614

Tkr (4 426). Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning avseende

beﬁntliga terminskontrakt.

Under 2021 förlängdes ﬁnansieringsavtalet med banken. Avtalet

gäller en kreditfacilitet om 1 320 000 Tkr som löper till 30 november

2024. Räntorna på banklånen är rörliga och knutna till STIBOR och

SONIA. Genomsnittliga räntan under 2022 var 2,64% (1,21).

Lånevillkor för kreditfaciliteten baseras på utvecklingen av netto-

skuld och EBITDA.

Vid årets slut uppgick koncernens ej utnyttjade kreditfaciliteter till

60 397 Tkr (27 234). Det redovisade värdet på koncernens ränte-

bärande skulder motsvarar dess verkliga värde, då räntan på dessa

skulder är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av

att skulden är kortsiktig.

Not 33

Avsättning tilläggsköpeskilling

Koncernen

Moderbolaget

Avsättning tilläggsköpeskilling - långfristig

2022

2021

2022

2021

Tilläggsköpeskilling - räntebärande

155 691

146 148

–

Tilläggsköpeskilling - ej räntebärande

5 986

16 503

5 986

16 503

Summa

161 677

162 651

5 986

16 503

Koncernen

Moderbolaget

Avsättning tilläggsköpeskilling - kortfristig

2022

2021

2022

2021

Tilläggsköpeskilling - ej räntebärande

8 979

8 252

8 979

8 252

Summa

8 979

8 252

8 979

8 252

Väsentliga uppskattningar och bedömningar

Den 1 december 2020 förvärvades 100 % av aktierna i den danska

bolaget Cassøe A/S. Köpeskillingen uppgick till 64 MDKK, varav

46 MDKK betalades på tillträdesdagen och resterande 18 MDKK

betalas årligen i tre lika delar om 6 MDKK per den 1 december

2021, 2022 och 2023. I samband med förvärvet avtalades även om

en villkorad tilläggsköpeskilling. Tilläggsköpeskillingen, som uppgår

till maximalt 6 MDKK, baseras på årliga milstolpar under perioden

2021-2023. Baserat på hur bolaget presterat sedan förvärvet och

aﬀärsplanen för kommande år är det ledningens bedömning att

tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till 100 %.

Den 1 december 2021 förvärvades 100 % av aktierna i det

engelska bolaget Roper Rhodes Ltd. Köpeskillingen, som uppgick

till 82 MGBP, betalades på tillträdesdagen. I samband med

förvärvet avtalades även om en villkorad tilläggsköpeskilling, som

uppgår till maximalt 14 MGBP. Tilläggsköpeskillingen baseras på

framtida resultat under 2022-2024. Baserat på hur bolaget har

presterat sedan förvärvet och aﬀärsplanen för kommande år är det

ledningens bedömning att tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut

med 12 MGBP.

126

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 34

Förändringar i fordringar och skulder

hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten

I tabellen nedan presenteras analysen av förändringen i koncernens skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten under perioden.

Kassaﬂödespåverkande

Ej kassaﬂödespåverkande

förändringar

Förändring

övriga

leasing-

Valutakurs-

Förändring

övriga

Koncernen

IB 2022

skulder

diﬀerenser leasingskuld

skulder

UB 2022

Långfristiga skulder

710 701

11 719

–14 958

16 100

5 180

5 872

734 614

Kortfristiga skulder

745 783

–666 941

–2 537

11 362

1 789

–547

88 909

Summa

1 456 484

–655 221

–17 495

27 462

6 969

5 325

823 524

Kassaﬂödespåverkande

Ej kassaﬂödespåverkande

förändringar

Förändring

övriga

leasing-

Valutakurs-

Förändring

övriga

Moderbolaget

IB 2022

skulder

diﬀerenser leasingskuld

skulder

UB 2022

Långfristiga skulder

509 338

11 719

–2 262

11 275

993

1 154

532 217

Kortfristiga skulder

729 987

–666 941

–626

11 311

–375

–547

72 809

Finansiella anlägg-

ningstillgångar

–778 053

13 060

–

–24 126

–

–789 119

Summa

461 272

–642 161

–2 888

–1 541

618

607

–184 092

Not 35

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

Semesterlöneskuld

15 024

15 384

11 649

11 070

Sociala avgifter

9 236

48 949

7 137

6 603

Bonus till anställda

54 873

42 284

5 275

200

Bonus till kunder

36 155

44 049

28 132

34 147

Varor på väg

25 150

–

Övriga poster

27 722

50 265

7 478

6 196

Summa

168 160

200 931

59 671

58 216

127

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 36

Övriga avsättningar

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

Kapitalförsäkring (långfristig)

1 885

–

1 885

–

Garantiavsättning (kortfristig)

2 957

4 554

1 480

2 200

Summa

4 842

4 554

3 365

2 200

Kapitalförsäkring

Avsättning till kapitalförsäkring består av moderbolagets förpliktelse till framtida pensionsutfästelser (inkl särskild löneskatt).

Skulden klassiﬁceras som långfristig.

Garantikostnader

Avsättning har gjorts för bedömda garantikostnader för varor som har sålts där garanti fortfarande förelåg per slutet av räkenskapsåret.

Garantierna förväntas regleras under nästkommande räkenskapsår.

Not 37

Ställda panter och eventualförpliktelser

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

Ställda panter

Nettotillgångar i koncernföretag

392,5

280,1

–

Fastighetsinteckningar

29,1

4,4

Företagsinteckningar

15,0

–

Aktier i koncernföretag

–

6,8

Eventualförpliktelser

–

128

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S

G R O U P

N O T E R

I N N E H Å L L

Not 38

Rörelseförvärv

Förvärv 2021

Den 1 december 2021 slutförde Svedbergs förvärv av samtliga akti-

er i den engelska badrumsleverantören Roper Rhodes Ltd genom

holdingbolaget Svedberg UK Ltd med tillträde den 1 december

2021. Köpeskillingen uppgick till maximalt 96 MGBP (1 169 Mkr),

varav den fasta delen av köpeskillingen uppgick till 82 MGBP (1 000

Mkr) på kassa och skuldfri basis. 82 MGBP (1 000 Mkr) betalades

kontant på tillträdesdagen den 1 december 2021, resterande del

betalas efter tre år. Den rörliga delen uppgår till maximalt 14 MGBP

(169 Mkr) och utgörs av potentiella tilläggsköpeskillingar baserade

på uppfyllnad av en aggregerad EBITA med en miniminivå och

maximinivå. Tilläggsköpeskillingen bedöms falla ut med 12 MGBP.

Förvärvet ﬁnansierades genom utnyttjande en utökad kreditram

samt nyemission. Bryggﬁnansiering via Nordea fanns på plats tills

nyemissionen var färdig. Förvärvskostnader om 15,8 Mkr kostnads-

fördes under fjärde kvartalet 2021.

Roper Rhodes är aktivt på den brittiska marknaden med säte

i Bath, Storbritannien. Bolaget är leverantör av möbler och övrig

badrumsinredning genom återförsäljare som grossister och bad-

rumsbutiker. Genom förvärvet stärker Svedbergs sin position på

den engelska marknaden. Roper Rhodes omsättning under 2021

uppgick till 826 Mkr med ett rörelseresultat på 135 Mkr. Säljare av

86 procent av aktieinnehavet var bröderna Mark och Paul Roper

(inklusive en av bröderna kontrollerad välgörenhetsfond). Säljare

av resterande 14 procent av aktieinnehavet var en personalstif-

telse samt enskilda anställda. Nuvarande management fortsätter

i företaget. Koncernens organisationsstruktur i övrigt förändrades

inte av förvärvet.

Svedbergs Group har genomfört en slutlig förvärvsanalys där

övervärden har allokerats till kundrelationer, varumärken och

goodwill. Bedömd nyttjandeperiod för kundrelationer uppgår till

16 år medan nyttjandeperioden för varumärken och goodwill

bedöms vara obestämbar. Analysen bygger på Roper Rhodes

som en kassagenererande enhet. Förvärvet påverkade koncernens

nettoomsättning under 2021 med 47,3 Mkr och rörelseresultatet

med -1,3 Mkr.

Förvärvsanalysen har uppdaterats till följd av slutlig värdering av

kundrelationer och övriga förvärvade tillgångar, vilket ökat goodwill

med 108,3 Mkr sedan förvärvstillfället. Värderingen har även resul-

terat i anpassad avskrivningstid på kundrelationer, vilket justeras för

retroaktivt i respektive rapporterad period.

Köpeskilling (Mkr):

Likvida medel

987,2

Tilläggsköpeskilling

144,1

Summa köpeskilling

1 131,3

De tillgångar och skulder som redovisas

till följd av förvärvet är följande (Mkr):

Bokfört värde

Verkligt värde justering

Verkligt värde

Varumärken

192,1

Kundrelationer

90,0

Materiella anläggningstillgångar

236,7

Varulager

151,2

Kundfordringar

177,6

Skattefordran

13,7

Övriga fordringar

61,3

Likvida medel

198,8

Uppskjutna skatteskulder

–16,2

–70,5

–86,7

Leverantörsskulder

–42,0

Övriga skulder

–286,7

Summa identiﬁerbara nettotillgångar

494,4

211,6

705,9

Goodwill

425,4

Förvärvade nettotillgångar

1 131,3

Köpeskilling - kassautﬂöde

2021

Kontant köpeskilling

987,2

Förvärvade likvida medel

–198,8

Nettoutﬂöde av likvida medel

788,4

Under 2022 gjordes en utbetalning till den brittiska skattemyndigheten på 148,9 Mkr avseende en skuld kopplad till tidigare ägare av

Roper Rhodes. Avbetalningen var en del av förvärvsavtalet och fanns reserverade i öppningsbalansen. Denna har klassiﬁcerats som

en del av investeringsverksamheten i koncernens kassaﬂödesanalys.

Not 39

Händelser efter balansdagen

Styrelsen har beslutat att införa en ny legal organisationsstruktur.

129

Å R S -

O C H

H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G

2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

S T Y R E L S E N S U N D E R T E C K N A N D E

I N N E H Å L L

Styrelsens

undertecknande

Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandar-

der som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av

internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och

moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande

översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt, beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför.

Dalstorp den 31 mars 2023

Anders Wassberg

Susanne Lithander

Jan Svensson

Styrelsens ordförande

Ledamot

Kristoﬀer Väliharju

Ingrid Osmundsen

Joachim Frykberg

Ledamot

Per-Arne Andersson

Leif Dahl

Anna Westin

Vd och koncernchef

Ledamot,

personalrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 6 april 2023

Deloitte AB

Maria Ekelund

Auktoriserad revisor

130

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

R E V I S I O N S B E R ÄT T E L S E

I N N E H Å L L

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ) org. nr. 556052-4984

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-

mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Svedbergs i Dalstorp AB (publ) för

räkenskapsåret 2022-01-01–2022-12-31. Bolagets års-

redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

78-130 i detta dokument.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av

dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av

dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), så

som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. För-

valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget

och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i

den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors-

förordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga sepa-

rata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Värdering av goodwill och övriga immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Svedbergs i Dalstorp AB redovisar i koncernens balans-

räkning per den 31 december 2022 immatereilla tillgångar

med obestämbar nytjandeperiod om 849 MSEK. Värdet på

dessa tillgångar är avhängigt framtida avkastning och

lönsamhet i de kassagenererande enheter och prövas

minst årligen, i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar.

Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på

ett ﬂertal antaganden om olika parametrar såsom omsätt-

ningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och kapitalkostnad

(WACC). Förändringar i företagsledningens bedömningar

och antaganden kan ha en väsentlig påverkan på de ﬁnan-

siella rapporterna och därav bedöms värdering av goodwill

och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan-

deperiod vara ett särskilt betydelsefullt områden.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

131

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

R E V I S I O N S B E R ÄT T E L S E

I N N E H Å L L

Koncernens redovisningspolicy för nedskrivnings-pröv-

ning beskrivs i not 1 och i not 20 beskrivs viktiga anta-

ganden som använts av företagsledningen vid upprättan-

det av den årliga nedskrivningsprövningen.

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktö-

ren för bedömningen av bolagets och koncernens för-

måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas

dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser

att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte

har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade bland annat följande gransknings-

åtgärder:

• utvärdering av Svedbergs principer och rutiner för att

upprätta nedskrivningsprövningar för efterlevnad av

IFRS,

• med involvering av våra interna värderingsspecialister

utvärderat och utmanat viktiga antaganden såsom

antaganden om omsättningstillväxt, rörelsemarginalut-

veckling och diskonteringsränta,

• granskning av de modeller som använts för att nuvärdes-

beräkna framtida kassaﬂöden för aritmetisk riktighet,

samt

Revisorns ansvar

• granska att erforderliga upplysningar lämnats i de

ﬁnansiella rapporterna.

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och

att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med grund i årsredo-

visningen och koncernredovisningen.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återﬁnns

på sidorna 1-77. Även ersättningsrapporten utgör annan

information. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-

cernredovisningen omfattar inte denna information och vi

gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identiﬁeras ovan och överväga om infor-

mationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre-

dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-

nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-

nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

En ytterligare beskrivning av mitt (vårt) ansvar för

revisionen av årsredovisningen [och koncernredovis-

ningen] ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.

revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-

ning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för Svedbergs i

Dalstorp AB (publ) för år 2022-01-01 – 2022-12-31 samt

av förslaget till dispositioner beträﬀande bolagets vinst

eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-

ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna

132

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

R E V I S I O N S B E R ÄT T E L S E

I N N E H Å L L

ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

Grund för uttalanden

eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av mitt (vårt) ansvar för

revisionen av förvaltningen ﬁnns på Revisorsinspektio-

nens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-

ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättel-

sen.

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Revisorns uttalande om

Esef-rapporten

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Uttalande

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag

till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning

av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt-

ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-

cernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande

direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen

och verkställande direktören har upprättat årsredovis-

ningen och koncernredovisningen i ett format som möjlig-

gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)

enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Svedbergs i Dalstorp AB (publ) för

räkenskapsåret 2022-01-01 - 2022-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i

ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Svedbergs i Dalstorp AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträﬀande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern

kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö-

mer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag.

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-

gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträﬀande revisionen av förslaget till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta-

lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel-

133

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

R E V I S I O N S B E R ÄT T E L S E

I N N E H Å L L

tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar

av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel-

sen och verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamål-

senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte

att göra ett uttalande om eﬀektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering

av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide-

ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHT-

ML-format och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR

18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rap-

porten.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaﬂödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr-

ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad

av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Deloitte AB, utsågs till Svedbergs i Dalstorp ABs (publ)

revisor av bolagsstämman 2022-04-29 och har varit

bolagets revisor sedan 2021-04-28.

Malmö 6 April 2023

Deloitte AB

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av

årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-

ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-

Maria Ekelund

Auktoriserad revisor

134

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

Y T T R A N D E N

I N N E H Å L L

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ.), org.nr 556052–4984.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Uttalande

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten för räkenskapsåret 2022-01-01–2022-12-31 på

sidorna 68-75 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket

samma lag är förenliga med årsredovisningen och kon-

cernredovisningen samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrappor-

ten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings-

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt min-

dre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Malmö den 6 april 2023

Deloitte AB

Maria Ekelund

Auktoriserad revisor

135

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

F E M Å R S Ö V E R S I K T N Y C K E LTA L

I N N E H Å L L

Femårsöversikt nyckeltal

Koncernen

2022

1 832,9

251,1

234,4

206,0

165,5

13,7

2021

868,7

119,3

95,1

2020

649,4

78,2

66,2

62,1

48,2

12,0

10,2

9,6

2019

609,0

58,1

56,2

53,5

41,5

9,5

2018

622,2

58,1

54,7

51,2

40,7

9,3

Nettoomsättning, Mkr

EBITA, Mkr

Rörelseresultat, Mkr

Resultat före skatt, Mkr

79,4

Årets resultat, Mkr

58,6

13,7

EBITA-marginal, %

Rörelsemarginal, %

12,8

10,9

9,2

8,8

Vinstmarginal, %

11,2

9,1

8,8

8,2

Kassaﬂöde efter investeringsverksamheten, Mkr

Årets kassaﬂöde, Mkr

Immateriella anläggningstillgångar, Mkr

Materiella anläggningstillgångar, Mkr

Nyttjanderättstillgångar, Mkr

Varulager, Mkr

61,7

-706,8

261,1

971,4

282,5

39,9

9,7

34,5

15,0

160,4

75,2

9,5

36,8

5,1

-131,4

1 001,3

288,5

28,5

22,1

260,0

71,5

9,3

160,4

70,4

0,0

444,4

326,3

200,3

2 290,9

935,1

808,6

547,2

2 290,9

1 743,7

37,7

325,6

389,2

319,9

2 328,4

266,8

1 431,7

629,9

2 328,4

1 698,5

15,5

129,9

145,3

58,4

674,4

227,5

246,2

200,8

674,5

498,2

27,2

33,7

1,1

134,3

124,8

36,3

540,5

178,9

234,6

127,0

540,5

413,5

26,2

33,1

1,2

117,8

137,8

21,3

507,7

162,8

216,6

128,3

507,7

379,4

18,2

32,1

1,2

Kortfristiga fordringar, Mkr

Likvida medel/kortfristiga placeringar, Mkr

Summa tillgångar, Mkr

Eget kapital, Mkr

Räntebärande skulder, Mkr

Ej räntebärande skulder och avsättningar, Mkr

Summa eget kapital och skulder, Mkr

Sysselsatt kapital, Mkr

Investeringar, Mkr

Soliditet, %

40,8

11,5

Kapitalomsättningshastighet, ggr

Avkastning på totalt kapital, %

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Avkastning på eget kapital, %

Medelantal anställda

0,8

0,6

8,9

5,3

10,2

16,8

23,7

231

10,2

15,3

23,9

226

10,1

14,5

24,6

227

14,2

12,1

27,5

23,7

447

263

- av vilka i Sverige

209

216

213

207

- av vilka utanför Sverige

Omsättning per anställd, Tkr

Rörelseresultat per anställd, Tkr

Utlandsandel av faktureringen, %

238

47

18

19

20

4 100

524

3 303

362

2 811

287

2 695

249

2 741

241

78

22

25

Data per aktie

2022

35 310

14

2021

21 146

54

2020

21 146

54

2019

21 146

54

2018

21 122

78

Antal aktier vid periodens slut – utestående, tusental

Antal aktier i eget förvar, tusental

Antal aktier vid periodens slut – totalt utgivna, tusental

Genomsnittligt antal aktier¹, tusental

Aktiekurs vid årets slut, per aktie

Börsvärde vid årets slut, Mkr

35 324

33 769

25,20

890

21 200

25 998

70,12

1 487

2,25

21 200

25 998

27,97

593

21 200

25 998

18,59

394

21 200

25 998

17,86

379

Resultat per aktie, Kr

4,90

5,1

1,85

1,60

11,6

1,57

P/E-tal, ggr

31,2

15,1

11,4

Eget kapital per aktie, Kr

26,47

1,75

10,26

-27,19

0,00

8,75

6,88

1,33

0,00

0,0

6,26

1,42

Kassaﬂöde efter investeringsverksamheten, per aktie

Utdelning (2022 avser styrelsens förslag), per aktie

Direktavkastning, %

0,37

1,50

1,25

6,0

0,0

4,5

7,0

Utdelningsandel, %

32,0

0,0

67,4

0,0

79,8

Utdelning / kassaﬂöde efter investeringar, %

85,8

0,0

335,0

0,0

88,3

1) Antal historiska aktier har omräknats med hänsyn till fondemissionsinslaget i i genomförd nyemission 2022

och används i alla nyckeltalsberäkningar för kr/aktie. Omräkningsfaktorn är 1,23.

136

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

N Y C K E LTA L S D E F I N I T I O N E R

I N N E H Å L L

Femårsöversikt nyckeltal, forts.

Aktien, nyckeltal

2022

25,20

43,89

2,8

2021

70,12

40,85

2,3

2020

27,97

21,73

0,6

2019

18,59

18,37

0,2

2018

17,86

25,00

0,3

Aktiekurs (sista handelsdag)

Volymviktad snittkurs

Genomsnittlig omsättning per dag, Mkr

Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag

Antal aktier, tusental

64 921

35 324

4,90

890

55 290

21 200

2,25

27 307

21 200

1,85

593

11 909

21 200

1,60

394

12 739

21 200

1,57

379

Resultat per aktie¹, Kr

Börsvärde, Mkr

1 487

2 615

31,2

Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), Mkr

P/E-tal

1 498

5,1

781

592

574

15,1

11,6

11,4

Nettoskuld/EBITDA

2,0

7,7

1,8

2,4

2,5

EV/EBITDA

5,0

18,0

7,7

7,2

7,3

EV/Nettoomsättning

0,8

3,0

1,2

1,0

0,9

1) Antal historiska aktier har omräknats med hänsyn till fondemissionsinslaget i i genomförd nyemission 2022

och används i alla nyckeltalsberäkningar för kr/aktie. Omräkningsfaktorn är 1,23

Nyckeltalsdeﬁnitioner

Svedbergs redovisar nyckeltal i syfte att beskriva verk-

samhetens utveckling och underliggande lönsamhet på

ett sätt som är jämförbart mellan rapporteringsperioder

och branscher. Koncernen använder sig av de ﬁnansiella

nyckeltalen genomsnittlig tillväxt och EBITA-marginal för

att sätta den långsiktiga målbilden. Utöver dessa nyckel-

tal används även ett antal kompletterande nyckeltal som

Svedbergs anser ger värdefull information till investerare

och andra intressenter för att bedöma möjlighet till utdel-

ning och strategiska investeringar, utvärdera lönsamheten

och leva upp till ﬁnansiella åtaganden.

Koncernen tillämpar Europeiska värdepappers- och

marknadsmyndighetens (ESMA) riktlinjer för redovisning

av alternativa nyckeltal.

Avkastning på totalt kapital

EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes,

Depreciation and Amortization)

Rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar och

avskrivningar (inklusive goodwillavskrivningar) justerat

för jämförelsestörande poster.

Resultat före skatt i procent av genomsnittligt totalt

kapital (balansomslutningen vid årets ingång respektive

slut delat med två).

Avkastning på totalt kapital är ett mått på hur eﬀektivt koncer-

EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande

verksamheten, oberoende av avskrivningar.

nen utnyttjar sina tillgångar för att generera vinst.

Avkastning på eget kapital

Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på eget kapital är ett mått som koncernen betraktar

som viktigt för en investerare som vill kunna jämföra sin investe-

ring med alternativa investeringar.

EBITDA-marginal

EBITDA i procent av nettoomsättningen.

EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation till

omsättningen.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före skatt plus ﬁnansiella kostnader i procent av

genomsnittligt sysselsatt kapital.

Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital är ett mått som

koncernen betraktar som viktigt för investerare som vill förstå

resultatgenereringen i förhållande till sysselsatt kapital.

EBITA (Earnings Before Interest, Tax and Amortization)

Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar men före

avdrag för nedskrivning av goodwill, samt av- och ned-

skrivningar av andra immateriella tillgångar som upp-

kommit i samband med företagsförvärv, justerat

för jämförelsestörande poster.

Koncernen betraktar EBITA som ett relevant nyckeltal för

investerare som vill förstå hur stor del av intäkterna som blivit

över för att täcka avskrivningar på goodwill, räntor, skatt och

resultat.

Direktavkastning

Årets utdelning per aktie dividerat med börskurs vid

årets slut.

137

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

S V E D B E R G S G R O U P

N Y C K E LTA L S D E F I N I T I O N E R

I N N E H Å L L

Nettoskulden används som en mått på förmågan att med

tillgängliga likvida medel betala av samtliga skulder om dessa

förföll på dagen för beräkningen.

EBITA-marginal

EBITA i procent av nettoomsättning.

EBITA-marginal används för att ställa EBITA i relation till

omsättningen.

Organisk tillväxt

Förändring av nettoomsättning exklusive ökning hänför-

lig till förvärv, omräknat till föregående års valutakurser

och räknat i procent av föregående års siﬀror. Belopp

från förvärvade bolag ingår i beräkning av organisk

förändring från och med det första månadsskifte som

infaller 12 månader efter förvärvsdag.

EBIT (Earnings Before Interest and Tax)

Rörelseresultat före räntor och skatter.

Koncernen betraktar EBIT som ett relevant nyckeltal för inves-

terare då det visar koncernens operativa resultat före ﬁnansie-

ringskostnader och skatt.

EBIT-marginal

Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.

P/E tal

Aktiekursen på balansdagen dividerat med resultat per

aktie efter skatt.

EBIT-marginal används för att ställa EBIT i relation till omsätt-

ningen.

P/E-talet används för värdering av aktier och beskriver hur

många årsvinster som koncernen värderas till på börsen.

Eget kapital per aktie

Eget kapital dividerat med antal utestående aktier.

Resultat per aktie

Koncernen anser att nyckeltalet eget kapital per aktie är

relevant för investerare eftersom det beskriver storleken av

det egna kapitalet som tillhör aktieägarna i moderbolaget.

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier

under året.

Företagsvärde

Börsvärde plus nettoskuld.

Soliditet

Eget kapital i procent av balansomslutning.

Investeringar

Årets investeringar i anläggningstillgångar.

Nyckeltalet speglar bolagets ﬁnansiella ställning. God soliditet

ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag kon-

junktur och ﬁnansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt skapar

en högre soliditet en lägre ﬁnansiell hävstång.

Justerat eget kapital

Eget kapital plus obeskattade reserver med avdrag

för uppskjuten skatt.

Sysselsatt kapital

Summa tillgångar minus ej räntebärande skulder och

avsättningar.

Det sysselsatta kapitalet visar hur mycket kapital som bolaget

kräver för att bedriva dess verksamhet.

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig

balansomslutning.

Kapitalomsättningshastighet används för att visa hur eﬀektivt

koncernen använder sina tillgångar för att generera försäljning.

Utdelning per aktie

Årets utdelning dividerat med antal utestående aktier.

Kassaﬂöde efter investeringsverksamheten

Rörelseresultat efter avskrivningar, plus/minus ej likvidi-

tetspåverkande poster, minus betald skatt, plus/minus

förändringar i rörelsekapitalet, samt avdrag för netto-

investeringar i anläggningstillgångar.

Utdelningsandel

Utdelning dividerat med årets resultat.

Vinstmarginal

Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.

Medelantal anställda

Genomsnittligt antal årsanställda.

Koncernen betraktar vinstmarginalen som relevant för inves-

terare eftersom den visar hur stor del av intäkterna som blivit

över när alla kostnader exklusive skatt är täckta och därmed

sätter vinsten i relation till verksamhetens omfattning.

Nettoskuld

Räntebärande skulder minskat med likvida medel.

138

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

Information till aktieägare

Finansiell kontakt

Finansiell kalender

Delårsrapport Q1 ........... 21 april 2023

Årsstämma ...................... 27 april 2023

Delårsrapport Q2 ........... 18 juli 2023

Delårsrapport Q3 ........... 21 oktober 2023

Årsstämma 2023

Årsstämma i Svedbergs i Dalstorp AB (publ)

äger rum den 27 april 2023 klockan 13.00 i

Svedbergs lokaler, Verkstadsvägen 1 i Dalstorp.

För att en aktieägare ska kunna få ett ärende

behandlat på stämman ska ärendet ha inkom-

mit till bolaget senast den 28 februari 2023.

Handlingar som ska läggas fram på årsstäm-

man ﬁnns tillgängliga på bolagets webbplats

under minst tre veckor närmast före stämman.

Per-Arne Andersson, vd och koncernchef

070-638 50 12

[email protected]

Finansiell information

Svedbergs Groups ﬁnansiella rapporter, press-

meddelanden, aktieinformation och annan

relevant bolagsinformation ﬁnns att tillgå på

www.svedbergsgroup.se. Här ﬁnns även en

prenumerationstjänst genom vilken det ﬁnns

möjlighet att följa pressmeddelanden, ﬁnansiella

rapporter och annan aktuell information.

Mats Lundmark, CFO

070-677 05 83

[email protected]

Produktion: Svedbergs Group

i samarbete med Sthlm Kommunikation & IR.

Foto: Svedbergs Group

139

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

Svedbergs i Dalstorp AB

Verkstadsvägen 1

514 63 Dalstorp

Telefon: 0321-53 30 00

www.svedbergsgroup.se

140

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2