ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Aktieägarinformation
Årsstämma den 23 april 2026
Årsstämma hålls i Stockholm på World Trade Center, Klarabergsviadukten 70/
Kungsbron 1 i Stockholm, tordagen den 23 april 2026 kl 14:00.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB
förda aktieboken senast onsdagen den 15 april 2026, dels anmäla sig senast
fredagen den 17 april.
via Studsviks hemsida, www.studsvik.se,
per post till Studsvik AB, 611 82 Nyköping,
per e-post [email protected]
Vid anmälan bör aktieägare uppge
namn
personnummer / organisationsnummer
adress och telefonnummer
antal aktier
Aktieägare som har förvaltarregistrerade aktier ska, för att ha rösträtt på
årsstämman, av den bank eller fondhandlare som förvaltar aktierna begära
tillfällig ägarregistrering ett par bank dagar före fredagen den 17 april 2026.
Kalender för ekonomisk information 2026
Delårsrapport januari-mars 2026 23 april 2026
Delårsrapport januari-juni 2026 17 juli 2026
Delårsrapport januari-september 2026 23 oktober 2026
Delårsrapport januari-december 2026 Februari 2027
Års-och Hållbarhetsredovisning 2026 Mars 2027
Rapporterna finns tillgängliga på www.studsvik.se vid publiceringstillfället.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
FÖRSÄLJNING
883
MILJONER KRONOR
RÖRELSEMARGINAL
7,8
PROCENT
RÖRELSERESULTAT
68,6
MILJONER KRONOR
Utvecklar nukleär hållbarhet
Studsvik är en unik, oberoende partner
som utvecklar säkerheten och effektiviteten
för den globala nukleära industrin.
Genom vår expertis stödjer vi en hållbar framtid.
Vi erbjuder specialiserade
tjänster inom material-
tester, programvaror
och metoder för avfalls-
hantering till företag
inom främst kärnteknik,
men vi anlitas även som
experter inom andra
radiologiska områden.
Studsvik står för säkra
och effektiva lösningar
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2 KORT OM STUDSVIK
RESULTAT PER AKTIE
4,54
KRONOR
ANTAL MEDARBETARE
510
FÖRDELAT PÅ SEX LÄNDER
SOLIDITET
38,5
PROCENT
Kärnkraft är ett kraft slag
som minskar växthus-
gaserna. Vi bidrar med
vår 75-åriga erfarenhet till
ännu säkrare lösningar och
högre effektivitet inom
kärnkraftsindustrin och till
produktionen av medicinska
isotoper till sjukvården.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
KORT OM STUDSVIK 3
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
4 KORT OM STUDSVIK
Innehåll
Om Studsvik 5
Studsviks Värderingar, Vision, Mission och Strategi 6
Marknad 7
Årsöverblick 9
Några händelser under 2025 9
VD-ordet 11
Förvaltningsberättelse 12
– Avvecklings- och strålskyddstjänster 14
– Bränsle – Material – och Avfallsteknik 16
– Studsvik Scandpower 18
Förslag till vinstdisposition 20
Hållbarhetsrapport 22
Aktien 50
Finansiella rapporter
– Koncernen 52
– Moderbolaget 56
Noter till koncernredovisningen 60
Noter till moderbolagets redovisning 75
Revisionsberättelse 79
Bolagsstyrning 86
– Styrelse och revisorer 90
– Koncernledning 92
Femårsöversikt 94
Nyckeltalsdefinitioner 96
Om Studsvik
Studsvik tillhandahåller innovativa tekniska lösningar som skapar värde genom att förbättra
reaktorprestanda och minska risker och kostnader under hela livscykeln för nukleärt och
radioaktivt material.
Studsvik tillhandahåller en rad avancerade tekniska produkter
och tjänster till den globala kärnkraftsindustrin. Erbjudandet
inkluderar bränsle- och materialteknik; tekniska lösningar för
hantering, konditionering och volymreduktion av radioaktivt
avfall; programvara för härdövervakning och bränsleopti-
mering; utrustning som stärker anläggningars driftsäkerhet
samt tjänster inom avveckling och strålskydd.
Studsvik är oberoende av de flesta av kundernas
teknologival och stödjer kunder såsom bränsletillverkare,
kärnkraftsproducenter, myndigheter, forskningscenter samt
andra kärntekniska anläggningar. Med över 75 års erfarenhet
av kärnteknik och tjänster i radiologiska miljöer är vi på
Studsvik dedikerade att skapa värde för våra kunder.
Det nära samarbetet med våra kunder ger oss en djup
insikt i deras behov, verksamhet och metoder. Detta möjliggör
utvecklingen av specialiserade tekniska lösningar som
för bättrar effektiviteten, förlänger livslängden eller skapar
förutsättningar för alternativa och än mer effektiva lösningar.
Bolaget har cirka 510 anställda i 6 länder. Aktien är noterad
på Nasdaq Stockholm.
Nedan följer en kort beskrivning av våra erbjudanden inom
våra tre affärsområden.
AVVECKLINGS- OCH STRÅLSKYDDSTJÄNSTER
En ledande tjänsteleverantör för kärnkrafts-
industrin inom strålskydds-, avvecklings-,
rivnings, sanerings- och ingenjörstjänster.
Inom avvecklingsområdet erbjuder bolaget hela
kedjan från planering och projektledning till
radiologiska bedömningar, friklassning av radio-
aktivt material och dokumentation av avfall.
Kunderna består av kärnkraftverk, forsknings-
center och andra kärntekniska anläggningar,
främst i Tyskland, Schweiz, Sverige, Belgien och
Nederländerna. Förvärvet av den specialiserade
segmenteringsutrustningen från Extrem Borr och
Sågteknik SP AB (EBS) år 2024 möjliggör för
Studsvik att erbjuda kompletta tjänstelösningar
till kärnkraftskunder globalt.
BRÄNSLE-, MATERIAL- OCH AVFALLS TEKNIK
Erbjuder tjänster till en global kundkrets inom
kärnbränslekvalificering, materialanalys,
forskning kring slutförvar och förpackning av
medicinska isotoper. Affärsområdet tillhanda-
håller även avancerade konsulttjänster och
innovativa lösningar för stabilisering och volym -
reduktion av radioaktivt avfall. Test- och analys-
verksamhet bedrivs på Studsviks anläggning i
Sverige, ofta i samarbete med internationella
partners. Genom att kombinera expertis och
unika anläggningar levererar Studsvik skräddar-
sydda lösningar till kunder över hela världen.
STUDSVIK SCANDPOWER
En världsledande aktör inom utveckling och support
av bränsleleverantörsoberoende programvaror för
reaktoranalyser. Studsvik Scandpower erbjuder en
komplett uppsättning licensierad mjukvara och
ingenjörstjänster. Produkterna används globalt för
reaktorbränsle- och härdkonstruktion, analys och
driftstöd, med utveckling som främst sker i USA.
Dessutom erbjuder affärsområdet en portfölj av
avancerade, snabbt driftsättningsbara portabla
och stationära kraft- och belysningslösningar för
reservkraft, krishantering och driftsäkerhet under
varumärket BlackStarTech. Dessa lösningar
ut nyttjar Studsvik Scandpower’s mjukvaruexpertis
för att skapa säker inbyggd programvara, styr-
programvara och nätverksfunktioner.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
KORT OM STUDSVIK 5
Studsviks Värderingar, Vision,
Mission och Strategi
Inom Studsviks arbetar vi utifrån våra kärnvärden, Passion, Performance och
Partnership, för att skapa värde för våra kunder och partners. Bolaget fokuserar
på innovation, säkerhet och samarbete, samtidigt som vi driver tillväxt genom
marknads expansion, avancerade reaktorlösningar och riktade förvärv. Med fokus
på effektiva lösningar och strategiska partnerskap är Studsvik väl posi tio nerat för
att möta den ökande globala efterfrågan på kärnkraftstjänster.
Värderingar
Våra värdeord, baserade på våra beteenden, guidar oss i den
dagliga verksamheten och framtida utveckling av bolaget
samt vägleder oss i beslutsfattande. Våra värdeord utmanar
oss som bolag och som individer och säkerställer att våra
kunder och andra målgrupper drar nytta av vår kultur av inno-
vation och pålitlighet.
Passion: Vi är passionerade och engagerade i vårt arbete,
drivna av Studsviks vision och mission och den positiva
påverkan vi kan skapa för samhället. Genom att omfamna
kreativitet, lärande och proaktiv förbättring strävar vi efter att
leverera innovativa lösningar varje dag.
Performance: Vi tar ansvar för att leverera enligt våra
åtaganden och är stolta över att uppnå höga standarder för
kvalitet och prestation. Genom att följa branschens bästa
praxis och upprätthålla de högsta kärnsäkerhets standar derna,
säkerställer vi hälsa och välbefinnande för våra medarbetare,
kunder och allmänheten.
Partnership: Vi tror på kraften i teamwork och att arbeta till-
sammans med ett ömsesidigt förtroende. Vi arbetar nära våra
kunder och stöttar varandra för att uppnå gemensam framgång.
Vision
Studsviks vision är: “Vi föreställer oss en värld där kärnteknik
bidrar till ökat mänskligt välstånd inom ren energi, hälso- och
sjukvård samt utforskning av nya affärsmöjligheter.”
Mission
Studsviks mission är: ”Att accelerera utvecklingen inom
kärntek nologi genom att leverera innovativa och hållbara
lösningar över hela kärnkraftens livscykel, och därigenom
möjliggöra framsteg inom ren energi, sjukvård och utforskning
av nya affärsmöjligheter.”
Strategi
Det globala intresset för kärnkraft har ökat de senaste åren tack
vare en bättre förståelse för fördelarna med befintlig teknologi
och fortsatt utveckling av nya, innovativa metoder för kärnkrafts-
produktion. Idag erkänns och ses kärnkraft som avgörande för
en hållbar övergång till fossilfri el. Detta har drivit stora globala
investeringar i nybyggnation, återstart av anläggningar, avan ce-
rade material och livstidsförlängning av befintliga anläggningar.
Studsvik strävar efter att vara en pålitlig partner för den
globala kärnkraftsindustrin. För att ta vara på tillväxtmöjlig-
heter och möta den ökande efterfrågan fokuserar Studsvik på
följande strategiska prioriteringar:
Marknadsexpansion: Stärka närvaron i USA inom alla affärs-
områden och utveckla hot cell-kapaciteten i Sverige, Europa
och USA.
Produkter, tjänster och innovation: Öka exponeringen mot
nästa generations avancerade modulära reaktorer (AMR) och
små modulära reaktorer (SMR). Utnyttja programvarukapa citet
för att stödja kärnkraftsoperatörer och kritiska verksamheter
med förbättrad säkerhet och effektivitet.
M&A och portföljhantering: Skapa en mer skalbar, produkt-
driven och lönsam verksamhet för affärsområdet Avveckling-
och Strålskyddstjänster, samt accelerera tillväxt genom
proaktiva och riktade förvärv.
Innovation är fortsatt nyckeln till dynamiskt ledarskap och
anpassningsförmåga i en snabbt föränderlig miljö. Studsvik
strävar efter att växa genom att tänka stort, börja smått och
agera snabbt, utnyttja synergier inom bolaget och skapa
strategiska partnerskap. Bolagets digitala transformation
effektiviserar verksamheten och frigör resurser för värde-
skapande initiativ. Studsvik välkomnar det förnyade globala
intresset för kärn kraft och är redo att möta de utmaningar och
möjligheter som väntar.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
6 KORT OM STUDSVIK
Marknad
S
v
e
r
i
g
e
2
1
,
1
%
T
y
s
k
l
a
n
d
3
0
,
6
%
Ö
v
r
i
g
a
E
u
r
o
p
a
2
4
,
0
%
N
o
r
d
a
m
e
r
i
k
a
1
6
,
4
%
A
s
i
e
n
7
,
3
%
Övriga
0,6%
Den globala efterfrågan på kärnkraft ökar, drivet av växande elbehov och behovet
av tillförlitlig, fossilfri energi. Studsvik är främst verksamt i Västeuropa och USA,
där bolaget erbjuder kärnkraftsoperatörer, forskningsanläggningar och tillsyns-
myndigheter förstklasiga tjänster, mjukvara och expertis inom avveckling.
Ytterligare tillväxtområden inkluderar produktion av isotoper för medicinskt och
industriellt bruk samt fortsatt reaktoravveckling i Europa.
Makrotrender
Ökad efterfrågan på kärnkraft
Den globala elanvändningen fortsätter att öka, drivet av data-
center, transporter, industri och hushåll, samt behovet av att
balansera förnybara energikällor i elnätet. Kärnkraft erkänns
och ses i allt högre grad som en tillförlitlig, fossilfri lösning. År
2025 höjde International Atomic Energy Agency (IAEA) sina
prognoser för kärnkraftskapacitet för femte året i rad, med
ett optimistiskt scenario på 2,6 gånger dagens kapacitet.
På Studsviks hemmamarknad Sverige finns ett starkt
samhälls stöd för ny kärnkraft, tillsammans med ett närmast
enhälligt politiskt stöd för ekonomiska incitament och regula-
toriska åtgärder.
Stora elkonsumenter, särskilt i USA, stödjer nybyggnation
av kärnkraft, renoveringar och livstidsförlängningar för energi-
krävande industrier och datacenter genom långsiktiga avtal
och finansiella åtaganden.
Radioisotoper
Efterfrågan på isotopproduktion har ökat som en följd av
behovet av ökad försörjningstrygghet, efter årtionden av
marknadsdominans från ett fåtal privata aktörer i väst samt
statliga aktörer i Ryssland och Kina. Enegikällor för avlägsna
platser som rymden och djuphaven, medicinska isotoper och
sterilisering är viktiga växande marknader.
Reaktoravveckling i Europa
Avveckling som sker enligt statliga mandat kommer att
fortsätta med fokus på effektivitet och långsiktig förvaltning.
Studsviks marknader
Studsviks huvudmarknader och kunder finns fortsatt i Väst-
europa och USA, särskilt på hemmamarknaden Sverige, samt i
Tyskland och USA. Dessa marknader kommer att förbli strate-
giska prioriteringar under de kommande åren.
Kunder
Kunderna inkluderar kärnkraftsoperatörer, kärntekniska
forskningscentra och anläggningar, bränsleleverantörer och
tillsynsmyndigheter. Studsvik är teknikneutrala i stödet och
servicen till leverantörer inom kärnkraftsindustrin och
använder bolagets expertis för att erbjuda dem förstklassiga
tjänster, programvara och anläggningar enligt de striktaste
säkerhets- och kvalitetsstandarderna. Slutkunder, såsom
kärnkraftverk och anläggningar, använder Studsviks program-
vara och expertis inom avveckling och demontering för att
uppnå sina driftmål.
Studsviks tjänster
Vi tillhandahåller kärnkraftsindustrin med lösningar genom hela
livscykeln, från nybyggnation och livstidsförlängning till avveckling.
NYBYGGNATION
Testning av bränsle och material
(för leverantörer och tillsyns myndigheter)
Avfallsrådgivning för tillståndsprocesser
Bränsleplanering (programvara)
ANLÄGGNINGAR I DRIFT
Testning av bränsle och material
(för leverantörer och kraftbolag)
Planerade avställningar och underhåll
Bränslehantering (programvara)
Säkerhetssystem
Behandling av avfall
AVVECKLING
Behandling av avfall
Avvecklingstjänster
Hantering av mellanlagrat bränsle (programvara)
ÖVRIGA TJÄNSTER I RADIOAKTIVA MILJÖER
Isotopproduktion för life science-industrin
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
KORT OM STUDSVIK 7
Andel av försäljningen
0
50
100
150
200
250
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
227,0
227,6
205,8
222,9
209,4
235,5
200,8
247,4
0
5
10
15
20
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
19,5
17,6
13,2
18,4
12,0
13,7
-0,5
1,6
2024
2024
2025
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
X
X
X
X
X
X
X
X
2019 2020
2025
Bränsle –
Material – och
Avfallsteknik
Studsvik Scandpower
Avvecklings-
och
strålskydds-
tjänster
44%
19%
39%
Andel av försäljningen
0
50
100
150
200
250
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
227,0
227,6
205,8
222,9
209,4
235,5
200,8
247,4
0
5
10
15
20
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
19,5
17,6
13,2
18,4
12,0
13,7
-0,5
1,6
2024
2024
2025
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
X
X
X
X
X
X
X
X
2019 2020
2025
Bränsle –
Material – och
Avfallsteknik
Studsvik Scandpower
Avvecklings-
och
strålskydds-
tjänster
44%
19%
39%
Andel av försäljningen
0
50
100
150
200
250
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
227,0
227,6
205,8
222,9
209,4
235,5
200,8
247,4
0
5
10
15
20
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
19,5
17,6
13,2
18,4
12,0
13,7
-0,5
1,6
2024
2024
2025
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
X
X
X
X
X
X
X
X
2019 2020
2025
Bränsle –
Material – och
Avfallsteknik
Studsvik Scandpower
Avvecklings-
och
strålskydds-
tjänster
44%
19%
39%
Försäljning per verksamhetsområde helår 2025 Rörelseresultat i Mkr per kvartal
Försäljning i Mkr per kvartal
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
8 KORT OM STUDSVIK
Några händelser
under 2025
Årsöverblick 2025
Under 2025 stärktes Studsviks finansiella ställning, med
förbättrat rörelseresultat och kassaflöde jämfört med 2024.
Omsättningen i lokala valutor ökade med 1,1 procent jämfört
med föregående år.
Försäljningsökningen drevs främst av affärsområdet
Bränsle-, Material- och Avfallsteknik. Utvecklingen förklaras av
goda framsteg i kundprojekt, en positiv produktivitetsutveck-
ling samt en gynnsam produktmix. Under senare delen av året
infördes tvåskift i delar av produktionen, vilket bidrog till ett
mer effektivt kapacitetsutnyttjande.
Affärsområdet Avveckling och Strålskyddstjänster
präglades av hård konkurrens och ett fortsatt starkt kostnads-
fokus hos kunderna. Detta, i kombination med kundernas
besparingsprogram samt vissa fördröjningar i beställningar,
påverkade försäljningen negativt. Vi ser emellertid att
intresset för våra tjänster ökar.
Affärsområdet Studsvik Scandpowers försäljning nådde
inte upp till den höga nivån från föregående år och den
svagare försäljningen understryker affärsområdets säsongs-
variationer.
Det fortsatt ökade globala intresset för kärnkraft skapar
nya affärsmöjligheter för Studsvik, och vi går framtiden till
mötes med stor tillförsikt.
Nyckeltal
2025 2024
Försäljningsintäkter, Mkr 883,3 893,1
Rörelseresultat, Mkr 68,6 26,8
Justerat rörelseresultat, Mkr 68,6 45,7
Resultat efter finansnetto, Mkr 52,4 17,0
Resultat per aktie, SEK 4,54 1,17
Rörelsemarginal, % 7,8 3,0
Justerad rörelsemarginal,% 7,8 5,1
Fritt kassaflöde, Mkr 98,3 -78,1
Nettoskuldsättningsgrad, % 16,8 32,8
Soliditet, % 38,5 37, 8
Eget kapital per aktie, SEK 47,09 49,03
Antal anställda, medelantal 511 549
Under året förvärvade Studsvik BlackStarTechs produktlinje från
Constellation. Förvärvet stärker Studsviks erbjudande inom
avancerade program- och produktlösningar och är i linje med
bolagets långsiktiga positionering som en strategisk partner för
att öka tillförlitligheten och driftsäkerheten i kärnkraftverk.
Studvik har tecknat avtal om projektering av hantering av
radio aktivt avfall från European Spallation Source ERIC (ESS) i
Sverige.
Under andra kvartalet godkände den amerikanska kärn-
kraftsmyndigheten, Nuclear Regulatory Commission (NRC), att
granska Studsviks mjukvara för bränsleoptimering för använd-
ning av bolag som utvecklar små modulära reaktorer (SMR).
Vid utgången av det andra kvartalet blev Armanda Investment
AG Studsviks största aktieägare. Vid ordinare bolagstämma valdes
två nya styrelseledamöter. Därutöver hölls en extra bolagsstämma
den 12 december, där en ny styrelseledamot valdes. Stämman
bemyndigade även styrelsen att fatta beslut om nyemission mot-
svarande högst 10 procent av det totala antalet utestående aktier.
Förändringar i koncernledningen
under året
Under det andra kvartalet tillträdde Jason Babik som koncer nens
Strategichef. Under samma period förstärktes koncernledningen
genom att Veronica Fors tillträdde som koncernens HR chef.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
KORT OM STUDSVIK 9
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
10 KORT OM STUDSVIK
Goda resultat, starkt kassaflöde och innovativa
lösningar på en dynamisk marknad
2025 HAR PRÄGLATS av ett globalt fokus på den kärntekniska
marknaden. På en internationell nivå har beslut fattats både från
våra kunder och myndigheter om ökande investeringar till den
kärntekniska sektorn. Den externa marknaden kännetecknas av
en ökande internationell efterfrågan och ett förnyat intresse,
inte minst för avancerad kärnteknik. Detta är drivet av AI, den
globala elektrifieringen och klimatmålen, som resulterar i större
efterfrågan på stabil, ren och tillförlitlig energi, vilket skapar
långsiktiga möjligheter för Studsvik.
Flertalet länder har utrett möjligheten att förlänga livstiden
för nuvarande kärnkraftverk, från 40-60 år till 80-100 år, samt
att bygga ny kärnkraft. Den pågående livstidförlängningen av
kärnkraftverk kommer att innebära betydande investeringar
inom ett flertal områden, bland annat materialtester, test av nya
bränsletyper samt utökad digitalisering, områden där Studsvik
är aktiva. Denna investeringscykel är långsiktig och vi ser ökande
affärsmöjligheter inom dessa områden.
Vi har sett ett flertal regeringar som tagit beslut för att
förenkla och möjliggöra ny kärnkraft, bland annat har den
svenska riksdagen beslutat att företag som vill bygga nya reak-
torer kan ansöka om statligt stöd. I Storbritannien har regeringen
tagit investeringsbeslut på 14,2 miljarder pund för att bygga ny
kärnkraft och stötta utvecklingen av nya små modulära reak-
torer, SMR. I USA har beslut tagits att förenkla och accelerera
processen för att bygga ny kärnkraft med fokus på SMR. Detta
kommer att möjliggöra utvecklingen av nya AI datacenter. USA
är en av våra viktiga marknader, där vi har en stark lokal organisa-
tion. Vi har dragit nytta av vår lokala marknads- och säljexpertis
på global nivå. Studsviks erbjudande av tjänster från nybyggna-
tion till drift samt avveckling, möter marknadens efterfrågan på
modernisering och lösningar för hela kärnkraftens livscykel.
För att kärnkraftverk ska kunna hålla i cirka 80 år krävs en effektiv
hantering av avfall. Vi har under året sett ett stort kundintresse för vårt
erbjudande inom avfallsområdet, där vår innovativa inDRUM-teknik
för hantering av blandat låg-till mellanradioaktivt avfall tog emot
cirka 50 externa besök till demoanläggningen i Sverige. Vi har
under året tecknat avtal att projektera hantering av radioaktivt
avfall från European Spallation Source ERIC, ESS i Sverige.
Trycket på forskning och utveckling samt digitalisering har
ökat, vilket gynnar Studsvik och våra programvaror för att opti-
mera bränslehanteringen i och utanför reaktorer. Vi har också
fört intressanta dialoger kring nybyggnation på vår site i Sverige.
Svenska energiföretaget Vattenfall har valt att gå vidare med
leverantörerna Rolls Royce och GE Vernova Hitachi avseende
nybyggnation av SMR i Ringhals, Sverige. Studsvik har goda
förutsättningar att bidra till projektet med redan väletablerade
företagsrelationer med alla ingående parter.
Under året erhöll vi ett antal kontrakt på mjukvara till SMR:er.
Avtal skrevs med energi- och projektbolaget RoPower Nuclear
SA i Rumänien. De har valt Studsviks metodik för att stödja
landets första SMR-projekt. Vi har på årsbasis tagit ett antal
kontrakt för programvara som används för utveckling och licen-
sering av SMR:er. Studsvik har också tecknat ett långsiktigt avtal
för nya bränsletyper med KEPCO Nuclear Fuel (KNF) i Sydkorea.
Kontraktet inkluderar prestandatester av bestrålat bränsle och
analys, för att stödja KNF:s utveckling av avancerade kärn-
bränsle tekniker för flexibel drift av kärnkraftverk.
Vi har under året framför allt haft en stark efterfrågan av våra
lösningar/produkter inom avfall och livstidsförlängning samt
drift av existerande kärnkraftverk. Med nya innovationer, som
inDRUM, och förvärven av Extrem Borr och Sågteknik SP AB och
BlackStarTech, ser vi ytterligare möjligheter att skapa en ökad
lönsam tillväxt, kundnytta och aktieägarvärde.
2025 har varit ett intensivt, givande och värdeskapande år för
Studsvik. Tillsammans i vår nya säljinriktade organisation har vi
skapat nya fokusområden och värderingar samt en ny vision och
mission, som ska leda Studsvik in i framtiden. Vi har i vår strategi
fokus på affärsutveckling, försäljning och förvärv, och med det
har vi effektiviserat och arbetat med leveransförmågan, som är på
god nivå. Med finansiell disciplin har vi stadigt lyft nivån och
förbättrat våra finansiella resultat inklusive kassaflödet. Vi har
förvärvat bolag och fokuserat intensivt på innovation för att utöka
vårt erbjudande till våra befintliga samt nya kunder.
Under året samt efter kvartalets utgång har Studsvik fått nya
globala storägare; Armada Investment AG och Segra Capital. Jag
ser fram emot att tillsammans med dem och styrelsen fortsätta
utveckla Studsvik på en marknad med en spännande framtid samt
leverera på vår strategi för lönsam tillväxt. Jag vill rikta ett stort tack
till alla engagerade medarbetare för starka insatser under 2025,
som tillsammans bidragit till vårt finansiellt förbättrade resultat.
Genom att kombinera finansiell disciplin med framtidssats-
ningar, nya lösningar och ökat säljfokus, ser jag med stor tillför-
sikt på 2026 och Studsviks framtid.
KARL THEDÉEN
VD OCH KONCERNCHEF
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
KORT OM STUDSVIK 11
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören i Studsvik AB (publ), org nr 556501-0997, upprättar härmed årsredo visning och
koncernredovisning för räkenskapsåret 2025. Denna rapport omfattar även redovisning av Studsvik ABs , org nr
556501-0997 rapportering av hållbarhet enligt Årsredovisnings lagen 6 kap §§10–14 som redovisas på sidorna 22-49.
Rapporteringen omfattar företaget samt underliggande dotterbolag i samma koncern.
Koncernens verksamhet
Studsvik tillhandahåller en rad avancerade tekniska produkter
och tjänster till den globala kärnkraftsindustrin. Erbjudandet
inkluderar bränsle- och materialteknik; tekniska lösningar för
hantering, konditionering och volymreduktion av radioaktivt
avfall; programvara för härdövervakning och bränsleoptimering;
utrustning som stärker anläggningars driftsäkerhet; samt tjänster
inom avveckling och strålskydd. Kunderna är kärnkrafts opera-
törer, kärntekniska forskningscentra och anläggningar,
bränsleleverantörer och tillsynsmyndigheter. Bolaget har cirka
510 anställda i 6 länder. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm.
Marknad
Den globala efterfrågan på kärnkraft ökar, drivet av växande
elbehov och behovet av tillförlitlig, fossilfri energi. Idag
erkänns och ses kärnkraft som avgörande för en hållbar
övergång till fossilfri el. Detta har drivit stora globala invester-
ingar i nybyggnation, återstart av anläggningar, avancerade
material och livstidsförlängning av befintliga anläggningar.
Studsvik är främst verksamt i Västeuropa och USA, där bolaget
erbjuder kärnkraftsoperatörer, forskningsanläggningar och
tillsynsmyndigheter förstklassiga tjänster, mjukvara och
expertis inom avveckling. Ytterligare tillväxtområden inklud-
erar produktion av isotoper för medicinskt och industriellt
bruk samt fortsatt reaktoravveckling i Europa.
Det ökade intresset för kärnkraft innebär ökade affärsmöj-
ligheter för vårt bolag, som erbjuder tjänster inom hela den
nukleära livscykeln inklusive support för nybyggnation.
Studsviks marknadsposition
Studsvik erbjuder specialiserade tjänster till den globala
kärnkrafts-industrin inom nybyggnation, reaktordrift, avveck-
ling och slutförvar, samt produktion av isotoper för medicinskt
och industriellt bruk.
Studsviks verksamhetsområden
Avvecklings- och strålskyddstjänster
Avvecklings- och strålskyddstjänster är en ledande tjänsteleve-
rantör för kärnkraftsindustrin inom strålskydds-, avvecklings-,
rivnings-, sanerings- och ingenjörstjänster. Inom avvecklingsom-
rådet erbjuder vi hela kedjan från planering och projektledning till
radiologiska bedömningar, friklassning av radioaktivt material
och avfallsdokumentation. Våra kunder är kärnkraftverk, forsk-
ningscenter och andra kärntekniska anläggningar främst i
Tyskland, Schweiz, Sverige, Belgien och Nederländerna.
Bränsle-, Material- och Avfallsteknik
Erbjuder tjänster till en global kundkrets inom kärnbränslekvalifi-
cering, materialanalys, forskning kring slutförvar och paketering
av medicinska isotoper. Vi tillhandahåller även avancerade
konsulttjänster och lösningar för att stabilisera och volymredu-
cera radioaktivt avfall. Vår test- och analysverksamhet bedrivs på
Studsviks anläggning i Sverige, ofta i samarbete med interna-
tionella partners. Genom att kombinera vår expertis och unika
anläggningar levererar vi skräddarsydda lösningar till våra kunder.
Studsvik Scandpower
Studsvik Scandpower är världsledande inom utveckling och
support av bränsleleverantörsoberoende programvaror för
reaktoranalyser. Vi erbjuder en komplett uppsättning av licensi-
erad programvara och ingenjörstjänster. Utöver detta erbjuder
vi fjärrövervakning för komponenter med kritisk betydelse för
probabilistiska riskbedömningar (PRA). Våra produkter används
globalt för reaktorbränsle och härdkonstruktion, analys och
driftstöd, med utveckling som huvudsakligen sker i USA.
Försäljning och resultat
Försäljningen uppgick under helåret till 883,3 (893,1) Mkr, en
minskning med 1,1 %. I lokala valutor motsvarar detta en ökning
med 1,1 %. Rörelseresultatet för helåret uppgick till 68,6 (26,8) Mkr.
Försäljningen för Avvecklings- och Strålskyddstjänster
minskade med 5,5 procent i lokala valutor till 342,2 (373,3) Mkr
och rörelse resultatet uppgick till 5,9 (24,0) Mkr.
Bränsle-, Material- och Avfallsteknik ökade sin försäljning
med 9,6 procent i lokala valutor till 390,7 (356,8) Mkr och
rörelse resultatet uppgick till 62,9 (6,7) Mkr.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
12 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Försäljningen för Studsvik Scandpower minskade med 4,3
procent i lokala valutor till 164,5 (179,9) Mkr och rörelseresul-
tatet uppgick till 29,6 (32,7) Mkr.
På sidorna 14-21 finns affärsområdenas verksamheter och
resultat beskrivna mer utförligt.
Lönsamhet
Koncernens rörelsemarginal uppgick till 7,8 (3,0) procent.
Räntabiliteten på sysselsatt kapital uppgick till 13,4 (6,5)
procent.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick för helåret
till 119,9 (21,7) Mkr. Förbättrat rörelseresultat och en positiv
utveckling av rörelsekapitalet påverkade kassaflödet positivt.
Det fria kassaflödet uppgick för helåret till 98,3 (-78,1) Mkr.
Finansiering
Studsvik har en kreditram hos Danske Bank på totalt 100 Mkr.
Mer information om koncernens upplåning återfinns i not 2.2
och i not 25.
Finansiella mål
Fastställda finansiella mål:
Genomsnittligt årlig organisk tillväxt på 6 procent
Rörelsemarginal om 12 procent
Soliditet på minst 40 procent
Försäljningen uppgick under helåret till 883,3 (893,1) Mkr, en
minskning med 1,1 %. I lokala valutor motsvarar detta en ökning
med 1,1 %. Rörelsemarginalen uppgick till 7,8 (3,0) procent och
soliditeten ökade till 38,5 (37,8) procent.
Investeringar
Investeringarna för helåret uppgick till 27,4 (67,4) Mkr och
bestod främst av ersättnings-investeringar inom affärsom-
rådet Bränsle-, Material- och Avfallsteknik. I utfallet för
föregående års investeringsutfall ingår byggnationen av
demonstrations-anläggningen inDRUM.
Forskning och utveckling
Utvecklingsprojekt initieras och genomförs både i samarbete
med kunder som konsultuppdrag och inom ramen för vår
egen produktutveckling. Kostnader för forskning kostnads-
förs löpande. Identifierbara utgifter för utveckling av nya
processer och produkter aktiveras i den mån dessa bedöms
komma att ge ekonomiska fördelar.
Under 2025 uppgick de totala kostnaderna för egenfinan-
sierad forskning och utveckling till 14,5 (14,0) Mkr. De största
resurserna allokerades till Studsviks programvaror för härd-
optimering och reaktordrift. Inom programvaruutvecklingen
är kostnaderna en kombination av vidareutveckling av befint-
liga programvaror och nyutveckling.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 13
AVVECKLINGS- OCH STRÅLSKYDDSTJÄNSTER
Teknisk spetskompetens och stark kundorientering
i en föränderlig marknad
Affärsområdet Avvecklings- och Strålskyddstjänster har under året verkat i en marknad präglad av hård
konkurrens, särskilt inom områdena för ingenjörstjänster och avveckling. Detta har resulterat i en låg
lönsamhet för affärsområdet. Vi har dock genomfört ett antal åtgärder för att stärka utvecklingen, och vi
ser med tillförsikt på 2026.
Affärsområdet är en ledande tjänsteleverantör för kärnkrafts-
industrin inom strålskydds-, avvecklings-, rivnings-, sane-
rings-och ingenjörstjänster. Inom avvecklingsområdet
erbjuder vi hela kedjan från planering och projektledning till
radiologiska bedömningar och friklassning av radioaktivt
material. Affärsområdet har en central roll i Studsvik-
koncernens långsiktiga ambition att stärka den europeiska
marknaden med innovativa och ansvarsfulla lösningar inom
avveckling, avfallshantering och operativt stöd.
Flera projekt inom avveckling och friklassning har slutförts
eller gått vidare till nästa fas. Mer precisa och kostnadseffek-
tiva projektplaneringar har genomförts tack vare affärsom-
rådets fortsatta utveckling av tekniska kompetenser inom
ingenjörstjänster, friklassning och dokumentation. Komplexa
förutsättningar för projekt och förändrade kundbehov har
inneburit vissa utmaningar, men tack vare konsekvent
kvalitets arbete och nära dialog med kunder har affärsområdet
levererat på ett säkert sätt enligt kundernas önskemål.
Marknaden för kärntekniska ingenjörstjänster präglas
fortsatt av omställning och ökade krav. Ett växande fokus på
effektiva avvecklings-processer, digital analys och hållbar
avfallshantering driver efterfrågan på specialiserade och
tekniskt avancerade lösningar. Kunderna förväntar högre
transparens, snabbare arbetsflöden och bred projekt-
övergripande kompetens. Affärsområdet Avveckling- och
Strålskyddstjänster möter dessa förväntningar genom att
successivt utveckla sitt tjänsteerbjudande och vidare-
utveckla de tekniska verktyg som används för radiologiska
bedömningar och dataanalys.
Erbjudandet anpassas till framtidsorienterade behov.
Planerade investeringar i digital mätning och utvärdering samt
fortsatt kompetensutveckling för medarbetare kommer
ytterligare stärka positionen som en tillförlitlig och mycket
kvalificerad tjänsteleverantör. Ett fördjupat samarbete med
forskningsinstitut och industriella aktörer möjliggör att snab-
bare omsätta innovativa metoder i praktisk användning,
särskilt inom optimering av avvecklings- och karakteriserings-
processer.
Förväntade trender, som ökande regulatorisk komplexitet,
växande behov av hållbara deponeringsstrategier och
tek niska framsteg inom dataanalys, bedöms skapa bety-
dande tillväxtmöjligheter.
Tack vare sin tekniska expertis, kompetens, kvalitets säkrade
tjänster och stark kundorientering, är affärsområdet Avveck-
ling- och Strålskyddstjänster en viktig del i Studsviks
erbjudande för hela kärnkraftens livscykel.
Försäljningen under helåret uppgick till 342,2 (373,3) Mkr,
vilket i lokala valutor innebar en minskning med 5,5 %. 2025
präglades av en fortsatt tuff konkurrens och ett starkt kost-
nadsfokus hos kunderna. Detta, tillsammans med kundernas
besparingsprogram samt vissa fördröjningar i kundbeställ-
ningar, påverkade försäljningen negativt. Emellertid ser vi att
intresset för våra tjänster ökar. Rörelseresultatet under 2025
uppgick till 5,9 (24,0) Mkr. Rörelseresultatet och marginalerna
påverkades negativt under kvartalet och helåret av det fort-
satta kostnadsfokuset hos kunderna, i linje med vad som
beskrivits ovan. Baserat på de åtgärder som genomförts
under året samt de dialoger som förs med kunderna,
bedömer vi att goda förutsättningar finns för en successiv
förbättring av marginalerna under 2026.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
14 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
0
30
60
90
120
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nyckeltal
86,3
89,7
90,7
75,4
81,1
102,2
95,6
94,4
-5
0
5
10
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
1,8
4,4
4,4
-4,7
2,6
8,3
7,9
4,2
2024
2024
2025
2025
Andel av försäljningen
39%
0
30
60
90
120
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nyckeltal
86,3
89,7
90,7
75,4
81,1
102,2
95,6
94,4
-5
0
5
10
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
1,8
4,4
4,4
-4,7
2,6
8,3
7,9
4,2
2024
2024
2025
2025
Andel av försäljningen
39%
0
30
60
90
120
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nyckeltal
86,3
89,7
90,7
75,4
81,1
102,2
95,6
94,4
-5
0
5
10
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
1,8
4,4
4,4
-4,7
2,6
8,3
7,9
4,2
2024
2024
2025
2025
Andel av försäljningen
39%
Andel av
koncernens
försäljning
Nyckeltal
Belopp i Mkr 2025 2024
Försäljning 342,2 373,3
Rörelseresultat 5,9 24,0
Rörelsemarginal, % 1,7 6,4
Investeringar 2,9 9,0
Medelantal anställda 315 339
Försäljning i Mkr
Erbjudandet anpassas konsekvent
till framtidsorienterade behov
Rörelseresultat i Mkr
RAMONA MICHEL
TF OPERATIV CHEF
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 15
BRÄNSLE – MATERIALTEKNIK – OCH AVFALLSTEKNIK
Tillväxt och innovation i
en växande kärnkrafts-
marknad
Affärsområdet Bränsle-, Material och Avfallsteknik
gjorde ett av sina starkaste resultat någonsin
2025. Med nya projekt, långsiktiga partnerskap
och teknologiska framsteg har Studsvik under
året stärkt sin globala position som både ett
nationellt och internationellt centrum för
tillämpad kärnkraftsforskning och utveckling.
Affärsområdet Bränsle-, Material och Avfallsteknik erbjuder
tjänster för kärnkraftverk, reaktor- och bränsletillverkare,
myndigheter och andra aktörer som hanterar radioaktiva
ämnen. Erbjudandet omfattar kärnbränslekvalificering,
material analys, forskning av mellan- och slutförvaring, förpack-
ning av medicinska isotoper samt avancerade konsulttjänster.
Under året har affärsområdet fortsatt att stärka sin position
som en ledande aktör inom kärnteknisk forskning och utveckling.
Den accelererande omställningen till fossilfri energi har
ökat efterfrågan på Studsviks expertis inom bränsle- och
materialteknik, där avancerade testprogram utvecklas för att
möta kundernas behov av säkerhet och effektivitet.
Affärsområdet har under 2025 etablerat nya affärsrelationer
och projekt inom utveckling av små modulära reaktorer, SMR,
samt mellanlagring och slutförvar av använt kärnbränsle.
Projektering av en behandlings-och mellanlagringsanlägg ning
för medelaktivt avfall har inletts för European Spallation
Source, ESS, i Sverige, samtidigt som kommersiella
Studsvik har under 2025 etablerat
nya affärsrelationer och projekt
inom utveckling av Små Modulära
Reaktorer
KARL THEDÉEN
AFFÄRSOMRÅDESCHEF
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
16 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
0
40
80
120
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nyckeltal
97,7
107,4
79,5
106,1
96,8
98,4
67,7
93,9
-10
0
10
20
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
14,3
19,3
9,3
20,0
14,0
7,1
-7,0
-7,5
2024
2024
2025
2025
Andel av försäljningen
44%
0
40
80
120
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nyckeltal
97,7
107,4
79,5
106,1
96,8
98,4
67,7
93,9
-10
0
10
20
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
14,3
19,3
9,3
20,0
14,0
7,1
-7,0
-7,5
2024
2024
2025
2025
Andel av försäljningen
44%
0
40
80
120
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nyckeltal
97,7
107,4
79,5
106,1
96,8
98,4
67,7
93,9
-10
0
10
20
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
14,3
19,3
9,3
20,0
14,0
7,1
-7,0
-7,5
2024
2024
2025
2025
Andel av försäljningen
44%
Andel av
koncernens
försäljning
Nyckeltal
Belopp i Mkr 2025 2024
Försäljning 390,7 356,8
Rörelseresultat 62,9 6,7
Rörelsemarginal, % 16,1 1,9
Investeringar 23,3 67,1
Medeltal anställda 144 163
forsknings projekt för säker mellanlagring av utbränt kärn-
bränsle har fortskridit.
Ett femårigt bränsleprovningsprojekt startades med
Sydkoreanska Kepco Nuclear Fuel, vilket öppnar för fler inter-
nationella samarbeten framöver.
Flera långsiktiga initiativ för utveckling av affärsområdet
har initierats, inklusive planering av anläggningar för produk-
tion av strålkällor, materialteknisk forskning och demonstra-
tionsreaktorer. Under året har vi sett ett ökande intresse för
bränsle- och materialtester för flertalet av våra kunder. Detta
har haft en betydande positiv påverkan på vår finansiella
utveckling, och vi bedömer att denna efterfrågan kommer
fortstätta in i 2026.
Avfallshantering har fortsatt hög prioritet inom den växande
kärntekniska industrin. Studsviks innovativa inDRUM-teknologi
erbjuder ett mångsidigt verktyg för volymreduktion och stabili-
sering av avfall. inDRUM behandlar avfall från äldre anläggningar,
nya reaktorer och sjukhus med minimal manuell hantering för
ökad säkerhet.
Demoanläggningen för inDRUM vid Studsviks site i
Nyköping, Sverige har på ett positivt sätt visat teknologins
funktion och den betydande volymreduktion den möjliggör.
Under året har Studsvik tagit emot ett stort antal kunder,
myndighetsrepresentanter och experter från hela världen i
demoanläggningen.
Den kärntekniska sektorn är starkare än på många år, med
ökande avfallsrelaterade möjligheter inom civil kärnkraft,
fusion och försvarsverksamhet för både inDRUM och metall-
behandling. Detta förväntas leda till betydande utveckling av
kompetens, kapacitet och teknologi inom avfallsbehandling
de kommande åren.
ESS-projektet utgör en viktig milstolpe för inDRUM-
teknologin. Tester med simuleringar av ESS-avfallet planeras
till 2026 för att ytterligare demonstrera teknikens genomför-
barhet och potential att expandera till fler typer av avfall.
Försäljningen under 2025 uppgick till 390,7 (356,8) Mkr,
vilket i lokala valutor innebar en ökning med 13,2 % respektive
9,6 %. Försäljningsökning förklaras av framsteg i kund-
projekten, en positiv produktivitetsutveckling och en
gynnsam produktmix. Under senare delen av året implemen-
terades tvåskift i vissa delar av produktionen, vilket bidrog till
ett mer effektivt kapacitetsutnyttjande. Rörelseresultatet för
2025 uppgick till 62,9 (6.7) Mkr, vilket motsvarar en rörelse-
marginal om 16,1 (1,9) %. Under föregående år belastades
affärsområdet av jämförelse-störande poster om 11,9 Mkr.
Resultatförbättringen under 2025 är ett resultat av genom-
förda kostnadseffektiviseringar, förbättrade inköpsrutiner
och en mer effektiv leveransorganisation.
Försäljning i Mkr
Rörelseresultat i Mkr
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 17
STUDSVIK SCANDPOWER
Oberoende reaktoranalyser och externt fokus på små
modulära reaktorer driver global kärnkraftseffektivitet
Affärsområdet Studsvik Scandpower är en ledande oberoende leverantör av avancerad mjukvara för
reaktoranalys och ingenjörstjänster för den globala kärnkraftsindustrin. Under året har affärsområdet
nått betydande strategiska milstolpar, inklusive viktiga produktlanseringar, ett strategiskt förvärv och
utökade regulatoriska möjligheter. Detta skapar en stark grund för framtida tillväxt och fördjupad
marknadsnärvaro, särskilt inom det snabbt växande segmentet för små modulära reaktorer.
Redefine Resilience™ inom kritisk reservkraft och cybersäker
kommunikation.Studsvik Scandpower fokuserar på organisk
tillväxt genom lanseringen av nya produkter och tjänster.
Framöver fokuserar Studsvik Scandpower på att accele-
rera lönsam tillväxt genom innovation och marknadsdiversi-
fiering. Affärsområdet driver aktivt innovationsprojekt för att
utnyttja synergier mellan den traditionella programvaruport-
följen och förvärvet av BlackStarTech. Målet är att skapa
lös ningar som integrerar mjukvara och hårdvara och som
uppfyller Studsviks höga kvalitetsstandarder.
Det förväntade slutförandet av NRC:s granskning 2026
kommer att öppna kommersiella möjligheter inom det snabbt
växande SMR-segmentet. Genom att stärka det återkom-
mande intäktsflödet och fokusera på strategisk digitalisering
och resiliens är Studsvik Scandpower väl positionerat att
befästa sin roll som den oberoende analytiska partnern som
driver säkerhet, effektivitet och långsiktigt värdeskapande för
den globala kärnkraftsindustrin.
Försäljningen minskade under 2025 till 164,5 (179,9) Mkr, i
lokala valutor innebär detta en minskning med 4,3 %. Affärs-
områdets försäljning nådde inte upp till den höga nivån från
föregående år vilket understryker affärsområdets säsongsvaria-
tioner. Rörelseresultatet minskade under 2025 till 29,6 (32,7)
Mkr, vilket innebar en rörelsemarginal på 18,0 (18,2) %. Affärsom-
rådet har under helåret gynnats av valutakursförändringar, där
större delen av effekten kommer från omvärdering av balans-
poster. Därtill påverkades resultatet positivt av en återbetalning
relaterad till 2024 års bedrägeri, motsvarande 6,0 (-7,5) Mkr.
Affärsområdet Studsvik Scandpower, den globala marknads-
ledaren inom programvara och tekniska tjänster för
bränsleleve rantörsoberoende reaktoranalys, utgör en bety-
dande roll i koncernens övergripande strategi. Teknologin
möjliggör för kärnkraftsoperatörer världen över att maximera
effektivitet, säkerhet och operativ flexibilitet i sina anläggn-
ingar. Genom avancerade programvaruverktyg hjälper Studsvik
Scandpower sina kunder att uppnå viktiga mål som effekthöj-
ningar, förlängda bränslecykler och optimerade tanknings-
scheman. Detta leder till förbättrad elproduktion och minskad
operativ risk. Den oberoende positionen är avgörande och
säkerställer objektiv, datadriven analys som skapar långsiktigt
värde genom hela kärnbränslets livscykel.
Användningen av affärsområdets mjukvara för kärnöver-
vakning och reaktivitetsstyrning, GARDEL, har ökat globalt
och etableras som standard för reaktoringenjörsuppgifter
inom flera reaktordesigner.
Ett betydande regulatoriskt framsteg uppnåddes när den
amerikanska kärnkraftsmyndigheten, NRC, godkände gransk-
ningen av Studsviks Topical Report Supplement. Detta verifierar
att Studsviks programvara kan användas för små modulära reak-
torer och utökar dess licensieringsgrund för att omfatta högre
anriknings- och utbränningsgränser. Säkerhetsutvärderings-
rapporten förväntas vara klar i början av 2026, vilket innebär att
Studsvik Scandpowers kunder kan modellera nya bränsletyper
med hjälp av den beprövade metoden och programvaran.
Den globala kärnkraftsmarknaden genomgår för
närvarande en tydlig omställning med ett ökat fokus på ren
och stabil baskraft. Denna expansion, driven av klimatmål och
energisäkerhet, ställer ökade krav på avancerade digitala
verktyg. Studsvik Scandpower har stärkt sin position inom
SMR-segmentet, vilket bland annat bekräftas genom ett
strategiskt partnerskap med RoPower Nuclear i Rumänien för
att stödja deras SMR-projekt. Under 2025 tredubblades
antalet SMR-kunder som använder Studsviks metoder.
I takt med att branschen strävar efter livstidsförlängning av
befintliga kärnkraftverk och förbättrad anläggnings-
prestanda, är efterfrågan på vår oberoende analys och
ingenjörs expertis stark i Nordamerika, Europa och Asien.
En central händelse under året var förvärvet av BlackStarTech
och dess produktlinje. Detta strategiska förvärv innebär en bety-
dande styrka i Studsviks portfölj i takt med att bolaget satsar på
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
18 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
0
15
30
45
60
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nyckeltal
46,2
35,5
38,7
44,1
34,6
39,4
44,3
61,6
0
6
12
18
24
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
11,3
2,3
7,8
8,2
1,3
5,6
4,1
21,7
2024
2024
2025
2025
Andel av försäljningen
19%
0
15
30
45
60
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nyckeltal
46,2
35,5
38,7
44,1
34,6
39,4
44,3
61,6
0
6
12
18
24
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
11,3
2,3
7,8
8,2
1,3
5,6
4,1
21,7
2024
2024
2025
2025
Andel av försäljningen
19%
0
15
30
45
60
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nyckeltal
46,2
35,5
38,7
44,1
34,6
39,4
44,3
61,6
0
6
12
18
24
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
11,3
2,3
7,8
8,2
1,3
5,6
4,1
21,7
2024
2024
2025
2025
Andel av försäljningen
19%
Studsvik Scandpower har starkt fokus
på innovation och en central händelse
var förvärvet av BlackStarTech och dess
produktlinje i februari 2025.
Andel av
koncernens
försäljning
Nyckeltal
Belopp i Mkr 2025 2024
Försäljning 164,5 179,9
Rörelseresultat 29,6 32,7
Rörelsemarginal, % 18,0 18,2
Investeringar 6,9 0,7
Medelantal anställda 44 38
ART WHARTON
AFFÄRSOMRÅDESCHEF
Försäljning i Mkr
Rörelseresultat i Mkr
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 19
Moderbolaget
Verksamheten i moderbolaget består av koncernsamord-
nande uppgifter. Moderbolagets försäljning uppgick till 11,7
(10,7) Mkr med ett rörelseresultat på –19,0 (–25,0) Mkr. Resul-
tatet före skatt uppgick till -22,4 (-1,4) Mkr. I årets finansnetto
ingår valutaeffekter av koncern interna lån med 26,8 (12,9) Mkr.
Likvida medel inklusive kort fristiga placeringar uppgick till - (-)
Mkr och räntebärande skulder till 111,9 (179,2) Mkr. Ersättningar
till ledande befattnings havare framgår av Not 9 på sid 66.
Medarbetare
Medelantalet anställda i koncernen under 2025 uppgick till
510 (549). Förändringen i antalet medarbetare är en del av det
omställningsarbete och de anpassningar till rådande
marknadsläge som genomförts inom koncernen under året.
Avveckling av Studsviks
kärntekniska anläggningar
Verksamheten i Studsviks kärntekniska anläggningar i Sverige
bedrivs med tillstånd enligt kärntekniklagen, varför det åligger
Studsvik att avveckla anläggningarna. Enligt lagen har
tillstånds innehavaren såväl det tekniska som det ekonomiska
ansvaret för avvecklingen.
Tidigare har stora delar av avvecklingskostnaden finan-
sierats genom inbetalningar från kärnkraftsindustrin i enlighet
med Studsvikslagen (1988:1597). Denna avskaffades dock
2018 och medlen fördes över till Kärnavfallsfonden vilken
förvaltas av Riksgälden.
Studsviks åtaganden säkras finansiellt genom en årlig
avgift till Kärnavfallsfonden samt genom att säkerheter
utställts avseende fullgörandet. För att fastställa omfatt-
ningen på Studsviks åtagande görs kostnads beräkningar,
som sedan ligger till grund för fastställandet av den avgift
Studsvik ska betala till Kärnavfallsfonden.
Avgiften till Kärnavfallsfonden uppgick under 2025 till
6 138 000 (6 138 000) kronor. Avgiften revideras av Riksgälden
vart tredje år och påverkas även av kostnadsutvecklingen hos
tillsynsmyndigheterna. Studsviks bedömning är att den årliga
avgiften 2026 kommer att uppgå till 5286000 kronor enligt
Riksgäldskontorets beslut.
Behållningen i Kärnavfallsfonden redovisas som tillgång i
räkenskaperna. Det diskonterade värdet av åtagandet redo-
visas som avsättning.
Förslag till vinstdisposition
För 2025 föreslår styrelsen att ingen utdelning lämnas. Till
årsstämmans förfogande står moderbolagets fria egna
kapital, 99 441 551, bestående av balanserad vinst 50 924 663
kronor samt årets resultat 48 516 888. Styrelsens förslag
innebär att vinstmedlen disponeras enligt nedan:
Till årsstämmans förfogande
99 441 551 kronor
Utdelning
– kronor
I ny räkning överförs
99 441 551 kronor
Utdelningspolitik och utdelning
Styrelsens mål är att utdelningen genomsnittligt över tiden ska
uppgå till minst 30 procent av koncernens resultat efter skatt.
Vid beslut om förslag till utdelning ska Studsviks expansions-
möjligheter, konsolideringsbehov, likviditet samt finansiella
ställ ning i övrigt beaktas. För räkenskapsåret 2025 föreslår
styrelsen att ingen utdelning lämnas.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
20 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 21
Koncernen har hög
säkerhetskultur, som
vilar på en lång tradition
av tydliga rutiner för
kvalitetssäkring och
uppföljning inom ramen för
våra kvalitetscertifieringar.
Hållbarhets-
rapport
God hälsa
och välmående.
Friska och engagerade
medarbetare är
avgörande för framgång.
Vi arbetar aktivt för
en god arbetsmiljö.
Ansvarsfullt arbete och
ekonomisk tillväxt.
Vi bidrar till ekonomisk
tillväxt genom att säkerställa
hållbar och prisvärd energi
för företag och genom att
direkt ge över 500 personer
sysselsättning.
Utveckla hållbara
lösningar för den
nukleära industrin
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
22 HÅLLBARHETSREDOVISNING
in
Vara en attraktiv
arbetsgivare
Industriinnovation
och infrastruktur.
Vi erbjuder
spetskunskap om
kärntekniska processer
och driver innovation
och utveckling av
infrastruktur.
MÅNGFALD
20
NATIONALITETER
Prisvärd och ren energi.
Vi bidrar till ren och
säker kärnkraft.
Ta ansvarsfulla
ekonomiska beslut
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING 23
Allmänna upplysningar
Grund för utarbetandet
Omfattningen av hållbarhetsrapporten
BP-1
Hållbarhetsrapporten har, precis som de finansiella
rapporterna, upprättats på koncernnivå där samtliga dotter-
bolag inom Studsvik-koncernen ingår och har upprättats i
enlighet med koncernens finansiella konsolideringsprinciper
baserade på International Financial Reporting Standards
(IFRS). Denna rapport utgör Studsviks lagstadgade hållbar-
hetsrapport enligt ÅRL och den är upprättad i enlighet med de
europeiska ESRS-standarderna som antagits av EU-kommis-
sionen och omfattar räkenskapsåret 2025, perioden från den 1
januari till den 31 december. Omfattningen av konsolideringen
är densamma som i de finansiella rapporterna, med undantag
för ett joint venture-bolag som redovisas enligt kapitalandels-
metoden och därför inte ingår i koncernens hållbarhetsrap-
portering. För vissa nyckeltal, däribland koncernens
beräkningar av växthusgasutsläpp i scope 1 och scope 2,
omfattar rapporteringen dock inte samtliga dotterbolag.
Detta beror på att vissa bolag saknar relevant operativ verk-
samhet och att inga eller endast försumbara utsläppskällor
har identifierats under rapporteringsåret.
Hållbarhetsrapporten omfattar både uppströms och
nedströms värdekedja, eftersom relevanta inverkan, risker
och möjligheter har identifierats och analyserats i samband
med den dubbla väsentlighetsanalysen. Där det är relevant
har policys utvidgats till att även omfatta delar av värdekedjan.
Rapporten baseras i huvudsak på data från den egna verk-
samheten. Studsvik har begränsad tillgång till tillförlitliga data
från värdekedjan, vilket innebär att uppgifter om utsläpp och
information om arbetstagare i värdekedjan inte har kunnat
inkluderas i årets rapportering.
Inga upplysningar har utelämnats med hänvisning till imma-
teriella rättigheter, know-how eller resultat av innovation.
Studsvik har inte heller utnyttjat möjligheten till undantag från
upplysningar om framtida utveckling eller frågor under
förhandling.
Rapporten redovisar Studsviks arbete med den dubbla
väsentlighetsanalysen, genom vilken företaget har identifierat
och bedömt de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna inom
miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning. Samtliga upplys-
ningar som presenteras är antingen bedömda som väsentliga
utifrån analysen eller obligatoriska enligt ESRS-standarderna.
Upplysningar för särskilda omständigheter
BP-2
Studsvik använder aktivitetsbaserade data som grund för
beräkning av växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2. Delar av
beräkningarna bygger även på uppskattningar där direkt
aktivitetsdata har saknats. Datainsamlingen har dock i
huvudsak baserats på primärkällor från den egna verksam-
heten, såsom interna inköps- och konsumtionsregister,
fakturor och leveransdokumentation.
Scope 1 omfattar utsläpp från egen värmeproduktion,
bränsleanvändning vid anläggningar och i fordon samt even-
tuella flyktiga utsläpp. Beräkningarna baseras på faktiska
aktivitetsdata, exempelvis mängden förbrukad olja eller
biobränsle. Emissionsfaktorerna som används är i huvudsak
standardiserade och hämtade från internationellt erkända
källor, vilket innebär att faktorerna representerar genom-
snittsvärden och inte alltid är specifika för den exakta bränsle-
kvaliteten som används.
Scope 2 avser Studsviks utsläpp från inköpt energi, främst
el och värme. Studsvik tillämpar både platsbaserad och
marknadsbaserad metod vid beräkning. För platsbaserad
beräkning används emissionsfaktorer baserade på lokala och
nationella genomsnittsvärden, medan marknadsbaserad
metod både tillämpar aktivitetsspecifika emissionsfaktorer
och emissionsfaktorer baserade på lokala och nationella
genomsnitt. För de delar av verksamheten där ursprungsgar-
antier eller motsvarande energiattribut finns tillgängliga har
dessa tillämpats i den marknadsbaserade Scope 2-beräk-
ningen. Där sådana instrument saknas har emissionsfaktorer
baserade på nationell residualmix använts, vilket innebär att
den marknadsbaserade beräkningen utgör en kombination av
certifierad el och residualmix. För inköpt värme har samma
emissionsfaktorer tillämpats för både platsbaserad och
marknadsbaserad metod.
Trots att Scope 1- och Scope 2-utsläppen baseras på egna
aktivitetsdata, såsom bränsle- och elförbrukning, uppstår en viss
osäkerhetsmarginal eftersom generiska emissionsfaktorer
används. Detta innebär att variationer i bränsleblandning,
elproduktion eller lokala förhållanden inte alltid fångas, vilket
medför en viss grad av osäkerhet i resultaten. För fjärrvärme och
fjärrkyla i Tyskland har Studsvik använt proxydata, då lever-
antörsspecifika aktivitetsdata för 2025 inte fanns tillgängliga vid
rapporteringstidpunkten. Förbrukningsvolymer och energimix
för 2024 har därför använts som bästa tillgängliga uppskattning.
För värdekedjan är tillgången till tillförlitliga data för
närvarande begränsad, vilket innebär att rapporteringen i år
främst omfattar den egna verksamheten. Studsvik har identifi-
erat att vissa osäkerheter kvarstår, särskilt beroende av lever-
antörers rapporteringsförmåga och variationer i datakvalitet.
Noggrannheten bedöms som hög för den egna verksam-
heten, men lägre för värdekedjedata.
Det finns planer för successiv förbättring av datainsam-
lingen och datakvalitet, inklusive ökat leverantörsengagemang,
vidareutveckling av systemstöd och införande av komplet-
terande metoder vid behov. Målet är att säkerställa täckning
och ökad precision i kommande rapporteringscykler.
Studsviks hållbarhetsrapportering grundas enbart på
kraven i Årsredovisningslagen och omfattas inte av någon
annan lagstiftning som reglerar hållbarhetsrapportering.
Företaget tillämpar inte heller några andra allmänt accept-
erade standarder eller ramverk för hållbarhetsrapportering
utöver European Sustainability Reporting Standard (ESRS).
Tillämpning av infasningar
Studsvik utnyttjar den möjlighet till infasning som införts
genom Europeiska kommissionens ändringar av ESRS-stand-
arderna i den så kallade Omnibus Quick Fix (Delegated Regu-
lation (EU) 2023/2772). Detta innebär att bolaget under
räkenskapsåret 2025 inte lämnar fullständiga upplysningar
inom vissa områden. De upplysningskrav som tillfälligt
utelämnas omfattar förväntade finansiella effekter för alla
väsentliga områden, utsläpp i scope 3, upplysningskrav S1-10
om lön för egen arbetskraft, upplysningskrav S1-7 om icke-
anställda i verksamheten och upplysningskrav S1-16 om
ersättningsindikatorer.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
24 HÅLLBARHETSREDOVISNING
Därutöver utelämnas samtliga upplysningskrav inom stand-
arderna E4 (Biologisk mångfald och ekosystem) och S2
(Arbetstagare i värdekedjan), vilka båda har bedömts som
väsentliga i den dubbla väsentlighetsanalysen på grund av
deras potentiella och faktiska inverkan.
Arbetare i värdekedjan bedömdes som väsentligt då leve-
rantörskedjan omfattar kritiska leverantörer som är avgörande
för Studsviks kärnverksamhet där bristande arbetsvillkor,
diskriminering eller brott mot mänskliga rättigheter kan få
allvarliga och irreversibla konsekvenser för människor. Biolo-
gisk mångfald och ekosystem bedömdes som väsentligt då
Studsviks verksamhet bidrar till klimatförändringar genom
bland annat växthusgasutsläpp, vilket i sin tur är en stark
drivkraft för förlust av biologisk mångfald. Effekterna är
globala, långsiktiga och i många fall irreversibla.
Policys som Code of Conduct omfattar leverantörer och
affärspartners och ställer krav på anständiga arbetsvillkor i
värdekedjan, respekt för mänskliga rättigheter och lika behan-
dling. Hållbarhetspolicyn omfattar miljöansvar och minskad
klimatpåverkan, vilket är centralt för att hantera väsentliga håll-
barhetsfrågor kopplade till biologisk mångfald och ekosystem.
Policyn inkluderar principer för att minimera utsläpp, skydda
ekosystem och säkerställa säker hantering av radioaktivt avfall.
För att lägga grunden för full rapportering framåt arbetar
Studsvik redan idag med ett antal relevanta mätetal som följs
genom koncernens befintliga styrnings och kontrollsystem.
Inom området för biologisk mångfald och ekosystem (E4)
miljörelaterade indikatorer följs genom befintliga
HSE-processer, såsom incidentrapportering, avvikelsehan-
tering och interna och externa revisioner, men dessa är ännu
inte specificerade eller kategoriserade specifikt kopplat till
biologisk mångfald och ekosystem. Inom området arbetsta-
gare i värdekedjan (S2) följs antal genomförda riskbaserade
leverantörsbedömningar, andelen leverantörer som genomfört
självutvärderingar, samt antal registrerade avvikelser kopplade
till arbetsmiljö, etik och säkerhet i leverantörs kedjan.
Infasningarna för biologisk mångfald och ekosystem samt
arbetare i värdekedjan gäller under den tillåtna perioden och
kan kvarstå för räkenskapsåren 2026–2027. Skälet till att
infasningsmöjligheterna används är begränsad tillgång till
tillförlitliga data och behovet av att utveckla interna processer,
metodik och styrande dokument. Formella policys inom
dessa områden har ännu inte fastställts, men planeras att
utvecklas och successivt införas som en del av det fortsatta
hållbarhetsarbetet. Befintliga rutiner utgör en grund att bygga
vidare på. Under infasningsperioden kommer arbetet med
datainsamling, intressentdialog och kartläggning av nuläget
att fördjupas för att möjliggöra identifiering av relevanta
åtgärder och mål.
Den tillfälliga möjligheten att avvika från fullständig rappor-
tering ger utrymme att samla in mer detaljerad information,
utveckla interna rutiner och säkerställa att framtida upplys-
ningar blir tillförlitliga och jämförbara. På detta sätt skapas
förutsättningar för mer informativa och kvalitativa upplys-
ningar över tid.
Hållbarhetsstyrning
Styrelsens och koncernledningens roller
GOV-1
Vid årets slut bestod Studsviks styrelse av åtta styrelse-
ledamöter valda av bolagsstämman. Styrelsens samman-
sättning och könsfördelning framgår av tabellen nedan. Sju av
åtta styrelseledamöter är oberoende i förhållande till Studsvik
och koncernledningen. Utöver de stämmovalda ledamöterna
ingår även två personalrepresentanter i styrelsen. Dialog med
medarbetare sker genom etablerade forum såsom samver-
kansmöten, säkerhetskommittéer och andra strukturer som
säkerställer att deras synpunkter inkluderas i beslutsprocesser.
Koncernledningen består av sex personer och dess köns-
fördelning framgår även av tabellen nedan. Koncernledningen
består enbart av verkställande medlemmar.
Organ Antal
per-
soner
Kvinnor Män Köns-
fördel-
ning
kvinnor
Köns-
fördel-
ning
män
Obe-
roende
Styrelse 8 3 5 37,5% 62,5% 87,5%
Koncern-
ledning
6 1 5 16,7 % 83,3 % –
Styrelsens och koncernledningens medlemmar har hög
utbildningsnivå och omfattande erfarenhet från relevanta
branscher, tekniska områden och affärsverksamheter, vilket
ger en kompetensprofil som direkt stödjer de väsentliga
inverkan, risker och möjligheter som identifierats i Studsviks
dubbla väsentlighetsanalys. Erfarenhet från kärnteknik, säker-
hetskritiska verksamheter och avancerad teknik bidrar till
styrelsens förmåga att bedöma och övervaka risker kopplade
till teknisk säkerhet, regulatoriska krav och kvalitet. Fler utav
ledamöterna har även erfarenhet från andra styrelseuppdrag
och verksamheter där hållbarhetsfrågor utgör en integrerad
del av styrning och rapportering. Ansvar för hållbarhetsfrågor
är integrerat i styrelsens mandat och styrdokument. Styrelsen
har det övergripande ansvaret för tillsyn av processer för att
hantera väsentliga inverkan, risker och möjligheter (IRO), medan
koncernledningen ansvarar för implementering av styrning-
sprocesser, kontroller och rutiner för att övervaka och hantera
dessa frågor. Detta inkluderar delegation till specifika lednings-
funktioner, tydliga rapporteringslinjer till styrelsen samt integre-
ring av hållbarhetskontroller med övriga interna funktioner.
Styrelsen beslutar om strategiska frågor och godkänner
policys, medan koncernledningen ansvarar för att omsätta
strategin i praktiken och följa upp framdrift kopplat till hållbar-
hetsstrategin. Koncernledningen följer upp verksamheten
månadsvis utifrån tre parametrar: engagerade medarbetare,
lönsamhet och effektivitet. Detta dokumenteras i samband
med de månatliga mötena. Uppföljning sker genom interna
kontroller, riskhanteringsprocesser och ISO-certifieringar
(ISO 9001, 14001, 45001). Rapportering sker regelbundet från
hållbarhetsansvariga till koncernledningen och vidare till
styrelsen. Studsviks nuvarande mål omfattar minskad klimat-
påverkan, säker hantering av radioaktivt avfall och en inklud-
erande arbetsmiljö. Kvantitativa mål och indikatorer planeras
att vidareutvecklas.
För att säkerställa att relevant kompetens finns tillgänglig för
att hantera hållbarhetsfrågor har företaget etablerat en struktur
som kombinerar intern expertis med tillgång till externa specia-
lister vid behov, exempelvis inom regulatorisk utveckling, håll-
barhetsrapportering samt lag- och omvärldsbevakning.
Kompetensutveckling inom hållbarhet sker i huvudsak genom
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING 25
löpande dialog och uppföljning i styrningsprocesser samt
genom samverkan med externa specialister och interna nyckel-
personer som arbetar operativt med hållbarhetsfrågor. Under
rapporteringsperioden har ingen separat, formaliserad utbild-
ningsinsats genomförts för hela styrelsen eller koncernled-
ningen, utan kunskapsutveckling sker i första hand integrerat i
ordinarie styrning och beslutsprocesser. Löpande utbildning
och kompetensutveckling erbjuds för styrelse och koncern-
ledning för att stärka kunskaper om företagets väsentliga håll-
barhetsrisker och möjligheter.
Information och hållbarhetsfrågor som behandlats
GOV-2
Styrelsen informeras årligen om hållbarhetsfrågor genom en
sammanställd riskanalys och får löpande uppdateringar vid
behov. Informationen lämnas i form av skriftliga rapporter och
muntliga presentationer vid styrelsemöten, vilket säkerställer
att hållbarhetsaspekter integreras i strategiska beslut och
riskhantering. Under rapporteringsperioden har styrelsen
behandlat och gått igenom frågor som rör klimatpåverkan och
miljökrav kopplat till verksamheten, arbetsmiljö och säkerhets-
frågor inklusive transporter av radioaktivt material, regulato-
riska förändringar och tillståndsfrågor samt resultatet av den
dubbla väsentlighetsanalysen och prioritering av väsentliga
hållbarhetsrisker. Styrelsen har ett kontinuerligt ansvar för att
övervaka riskhanteringen och säkerställa att hållbarhetsrisker
beaktas vid strategiska beslut och investeringar.
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitaments system
GOV-3
Studsvik har för närvarande inga formella incitamentsprogram
eller ersättningspolicyer som är direkt kopplade till hållbar-
hetsmål eller hållbarhetsrelaterad prestation för medlemmar i
styrelse, koncernledning eller tillsynsorgan. Ersättningsfrågor
hanteras av ersättningsutskottet, som bereder frågor om VD:s
och koncernledningens villkor och föreslår principer till
årsstämman. Beslutet att inte koppla incitament till hållbar-
hetsmål grundar sig på att hållbarhetsstyrning i nuläget säker-
ställs genom andra mekanismer, såsom integrering av
hållbarhetsmål i affärsstrategin och regelbunden uppföljning
av dessa mål. Studsvik utvärderar behovet av att inkludera
hållbarhetsrelaterade KPI:er i framtida ersättningspolicyer
och planerar att genomföra en översyn under kommande
rapporteringsperiod.
Due diligence på hållbarhetsområdet
GOV-4
Studsviks process för due diligence är integrerad i
koncernens styrning, strategi och affärsmodell. Processen
utgår från principerna för dubbel väsentlighet och omfattar
identifiering, bedömning och hantering av väsentliga inverk-
ningar, risker och möjligheter i den egna verksamheten och
värdekedjan. Arbetet är en del av koncernens övergripande
riskhanteringssystem och följer samma struktur som övriga
riskprocesser, vilket innebär att hållbarhetsrisker behandlas i
koncernledningsgruppen och styrelsen minst årligen och vid
behov oftare.
Processen är kopplad till affärsmodellen genom att
hållbar hetsrisker och möjligheter beaktas vid utveckling av
tjänster och produkter, särskilt inom områden som säkerhet,
regulatoriska krav och klimatpåverkan. Dialog med
intressenter är en integrerad del av due diligence och sker i
alla centrala steg för att säkerställa att deras perspektiv
inkluderas. Identifiering och bedömning sker genom den
dubbla väsentlighetsanalysen, där både inverkan och finan-
siell väsentlighet beaktas. Analysen bygger på interna data,
leverantörsinformation, regulatoriska krav och dialog med
intressenter. Dialog med berörda intressenter är en central del
av processen och sker i alla viktiga steg för att säkerställa att
deras perspektiv inkluderas i riskbedömningen.
Åtgärder för att hantera identifierad negativ inverkan
implementeras genom styrdokument, policys och operativa
rutiner, inklusive koncernens hållbarhetspolicy, uppföran de-
kod och antikorruptionspolicy. Processen uppdateras regel-
bundet och utvecklas kontinuerligt genom bland annat ökat
systemstöd. Resultaten från dessa processer används som
underlag för strategiska beslut, investeringar och prioritering
av åtgärder.
Kärnelement i
due diligence
Stycken i hållbarhets-
redovisningen
Sida
Integrering av due diligence i
styrning, strategi och
affärsmodell
Riskhantering och intern
kontroll
26-27
Dialog med berörda
intressenter i alla centrala
steg av aktsamhet-
sprocessen
Intressentinvolvering 28-29
Identifiering och bedömning
av negativa konsekvenser
Metod för dubbel
väsentlighet
29-32
Åtgärder för att hantera dessa
negativa konsekvenser
Hantering av inverkan,
risker och möjligheter
31, 33, 34, 39,
40, 4 4, 45
Uppföljning av effektiviteten i
dessa insatser och kommu-
nikation
Mått och mål 31, 33, 34, 39,
40, 4 4, 45
Riskhantering och intern kontroll
GOV-5
Studsvik har implementerat ett systemstöd för riskhantering
och intern kontroll som omfattar hela processen för hållbar-
hetsrapportering, från insamling och validering av data till
konsolidering och publicering. Systemet bygger på doku-
menterade arbetsflöden och en tydlig ansvarsfördelning
mellan funktioner. Syftet är att säkerställa datakvalitet, full-
ständighet och tillförlitlighet samt hantera osäkerheter i
uppskattningar och tillgång till information från värdekedjan.
Detta inkluderar integrerad riskhantering för områden som
produktutveckling, datasäkerhet, klimatpåverkan, arbetsmiljö
och leverantörskedjan.
Som en del av den interna kontrollstrukturen ingår årliga
representation letters som skickas till samtliga vd:ar och
controllers. Dessa brev signeras och bekräftar att mottagarna
har gått igenom och följer koncernens policyer, rutiner och
kontrollkrav. Årliga uppdateringar och godkännanden av
samtliga policyer görs av styrelsen, vilket säkerställer att styr-
ningen är aktuell och enhetligt tillämpad inom organisationen.
Riskbedömningen genomförs löpande och baseras på en
metodik som kombinerar sannolikhet och finansiell magnitud.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
26 HÅLLBARHETSREDOVISNING
Utöver detta sker kontinuerlig övervakning av förändringar i
regelverk, politiska beslut och andra externa faktorer som kan
påverka verksamheten. Exempelvis kan nya myndighetskrav
eller förändringar i den politiska miljön medföra behov av
ytterligare skyddsåtgärder och investeringar för att uppfylla
uppdaterade säkerhetsstandarder. Etablerade processer
övervakar och hanterar regelverksförändringar, och en stark
säkerhetskultur bidrar till att organisationen snabbt kan
anpassa sig till nya direktiv. Transporter av material, särskilt
radioaktivt avfall, sker under strikta säkerhetsföreskrifter med
återkommande inspektioner från tillsynsmyndigheter, och
risker för stöld och inbrott minimeras genom samarbete med
polis och auktoriserade vaktbolag.
De mest betydande riskerna som har identifierats är
bristande datakvalitet och fullständighet, försenad tillgång till
värdekedjedata samt regulatoriska förändringar. För att
hantera dessa risker tillämpas löpande valideringskontroller,
intern granskning och fastställda arbetsflöden. Ytterligare
åtgärder omfattar klimatpåverkansreducering genom energi-
effektivisering, förstärkt skydd mot dataintrång samt
processer för ansvarsfull hantering av radioaktivt avfall. Hög
kompetens upprätthålls inom transportorganisationen och
hos personal som hanterar emballage, och en omfattande
försäkringsstruktur finns på plats, inklusive egendoms-,
avbrotts- och ansvarsförsäkringar. Den svenska kärntekniska
verksamheten är försäkrad genom Nordic Nuclear Insurers
(NNI) och European Liability Insurers Limited (ELINI), medan
icke-nukleära verksamheter omfattas av globalt ansvarsskydd
via If P&C Insurance Ltd.
Resultat från riskbedömningar och kontroller kommuniceras
internt och beaktas i den interna planeringen. Hållbarhetsdata
ingår i koncernens finansiella rapporteringscykel och följs upp
kontinuerligt. Ansvarsfördelningen är tydlig mellan funktioner
såsom HR, finans, styrning och miljö, och riskhantering är inte-
grerad i strategiska områden som kompetensförsörjning,
affärs etik och leverantörskedjan. Varje affärsområde ansvarar
för att bedöma sina operativa och finansiella risker, vilka
utvärderas och följs upp årligen av koncernledningen.
Rapportering av riskbedömningar sker årligen till styrelsen
och koncernledningsgruppen. En fullständig översikt inkluderas i
hållbarhetsrapporten, och kritiska avvikelser kommuniceras
omedelbart till relevanta beslutsfattare. Frekventa och doku-
menterade riskdialoger med myndigheter säkerställer att inter-
nationella lagar och riktlinjer uppfylls och att drifttillstånd
bibehålls. Som en del av intern kontroll finns även en visselblåsar-
funktion som möjliggör för medarbetare och affärspartners att
anonymt rapportera misstänkta oegentligheter, vilket stärker
transparens och regelefterlevnad inom koncernen.
Under året har Studsvik särskilt fokuserat på att etablera
ett systemstöd och en tydlig ansvarsfördelning för hållbar-
hetsrapporteringen. Processbeskrivningar och ett mer
formaliserat internkontrollramverk kopplat till hållbarhets-
rapportering planeras att vidareutvecklas inför kommande
rapporteringsperiod.
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Strategi och affärsmodell
SBM-1
Studsviks övergripande strategi presenteras i årsredovis-
ningen på sidorna 5-7. Den strategiska inriktningen lägger
grunden för hur verksamheten hanterar hållbarhetsrelaterad
inverkan, risker och möjligheter och utgör ramen för arbetet i
hela värdekedjan. Strategin utgår från att affärsmodellen är
nära sammanlänkad med säkerhetskrav, teknikutveckling och
ett långsiktigt ansvarstagande för kärnteknikens miljö- och
samhällspåverkan. Detta formar de prioriteringar som styr
koncernens arbete med innovation, kvalitet och effektiva
lösningar för en global kärnkraftsindustri. Studsvik har cirka
510 anställda med verksamhet fördelad främst mellan Europa
och Nordamerika, samtidigt som den bredare geografiska
närvaro som uppstår genom partnerskap i värdekedjan även
omfattar aktörer i Asien. Denna kombination av geografisk
närvaro och värdekedjebredd innebär att tillgången till lokal
kompetens är avgörande för operativt genomförande och för
att möta de krav som följer av olika regulatoriska och tekniska
förutsättningar. För att ge en tydligare översikt av arbetsstyr-
kans geografiska fördelning, presenteras nedan en samman-
ställning av de länder där Studsvik har operativ närvaro.
Geografiskt område Antal anställda 2025
Sverige 160
Tyskland 267
Schweiz 40
USA 41
Japan 1
UK 1
Totalt 510
De tre affärsområdena bidrar på olika sätt till strategins hållbar-
hetsdimension. Inom avvecklings- och strålskyddstjänster är
tyngdpunkten lagd på att genomföra komplexa projekt på ett
säkert och resurseffektivt sätt. Bränsle-, material- och avfalls-
teknikområdet bidrar till att utveckla vetenskapligt förankrade
metoder för materialanalyser, bränslekvalificering och
avfallshantering som möjliggör minskad miljöpåverkan och
förbättrade säkerhetsnivåer. Programvaruområdet, Studsvik
Scandpower, utvecklar analyser och stödfunktioner som ger
kärnkraftsanläggningar bättre förutsättningar att optimera
drift, energianvändning och livslängd. Dessa delar av verksam-
heten speglar strategins övergripande ambition att kombinera
teknisk utveckling med höga krav på säkerhet och kvalitet.
Studsviks geografiska fokus i Europa och Nordamerika
innebär att verksamheten befinner sig i marknader där krav på
ansvarstagande, transparens och regulatorisk efterlevnad
utvecklas snabbt. Detta skapar både möjligheter och risker.
En växande global efterfrågan på fossilfri energi och förnyat
intresse för kärnkraftsproduktion innebär att efterfrågan på
tekniska lösningar, analyskapacitet och avvecklingskompetens
förväntas öka. Samtidigt innebär förändrade regelverk, bland
annat inom strålskydd, avfallshantering och tillståndsgivning,
att verksamheten behöver ha god beredskap att anpassa
arbetssätt, infrastruktur och teknisk kapacitet. Strategin
omfattar därför satsningar som stärker koncernens förmåga att
möta dessa förändringar, bland annat genom förstärkt
hotcellkapacitet, systemutveckling och kompetensförsörjning.
En central del av strategin är att säkerställa processer för
styrning av arbetsmiljö och arbetsvillkor i alla led. Eftersom delar av
verksamheten bedrivs i högriskmiljöer krävs en stabil säkerhets-
kultur, kompetent personal och tydliga rutiner för kvalitetssäkring.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING 27
Detta gäller både inom den egna organisationen och i rela-
tioner med leverantörer och partners, där strategin betonar
vikten av att affärsrelationer uppfyller krav på säkerhet, etik
och ansvarstagande. Strategin omfattar även utveckling av
digitala verktyg och processer som förbättrar dataunderlag,
uppföljning och transparens, vilket är avgörande för att
hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter på ett
strukturerat sätt.
Sammanfattningsvis innebär strategin att hållbarhets-
frågor är integrerade i hela verksamheten, från forskning och
teknikutveckling till avveckling, analys och kundnära tjänster.
Studsviks ambition är att fortsätta utveckla lösningar som
bidrar till hög säkerhet, minskad miljöpåverkan och effektiv
användning av kärntekniska resurser. Den fullständiga strate-
giska inriktningen återfinns i årsredovisningens strategiavsnitt
på sidorna 5-7.
Värdekedja
SBM-1
Studsvik verkar i en global värdekedja som omfattar både
uppströms- och nedströmsaktörer. På uppströmsnivå sker
samarbete med leverantörer av tekniska komponenter, forsk-
ningsinstitutioner och regulatoriska organ som säkerställer att
lösningarna uppfyller högt ställda krav på säkerhet och miljö.
Dessa aktörer är avgörande för att utveckla och leverera tjän-
ster med hög kvalitet och låg risk. Nedströms återfinns kunder
inom kärnkraftsanläggningar, energibolag, medicintekniska
företag och forskningsaktörer. Relationer med myndigheter
och tillsynsorgan är centrala för att säkerställa att tjänsterna
bidrar till en säker och hållbar energianvändning.
Värdekedjan är global och omfattar partnerskap i Europa,
Nordamerika och Asien, vilket möjliggör kombinationen av inter-
nationell erfarenhet med lokala lösningar. Studsvik är beroende
av ett välfungerande samspel mellan dessa aktörer. Forsknings-
resultat från oberoende institutioner och från konkurrenter utgör
viktiga inslag, samtidigt som beroendet av aktörer som konstru-
erar infrastruktur är betydande. Genom nära samarbete med
kunder och regulatoriska organ främjas innovationer för en mer
hållbar kärnkraftsindustri, ökad säkerhet och anständiga arbets-
villkor för medarbetare och samarbetspartners.
Denna struktur medför både risker och möjligheter. Uppströms
kan brister i leverantörers säkerhetsrutiner eller miljöhantering
leda till regulatoriska och operativa risker, medan starka
forskningssamarbeten skapar möjligheter till teknologiska
innovationer och förbättrad resurseffektivitet. Nedströms kan
förändringar i kärnkraftsreglering och ökade krav på avfalls-
hantering innebära kostnadsrisker, samtidigt som den globala
omställningen till fossilfri energi öppnar för ökad efterfrågan
på tjänster som minskar miljöpåverkan och förbättrar säker-
heten. Genom nära samarbete med kunder och tillsynsorgan
främjas innovationer för en mer hållbar kärnkraftsindustri,
ökad säkerhet och anständiga arbetsvillkor för medarbetare
och samarbetspartners.
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Kärnkraftverk
& leverantör
Transport
& logistik
Forskningsdata
& komponenter
Kärnaavfalls-
behandling
Materialtest
& analys
Teknisk rådgivning &
innovation
Rapportering
& expertstöd
Leverans av behan-
dlat material
Partnerskap
& hållbarhet
Intressentinvolvering
SBM-2
Intressentinvolvering är en grundläggande del av Studsviks
hållbarhetsstyrning och utgör basen för att identifiera de
frågor som är mest väsentliga för både affärsmodell och
strategi. Processen är integrerad i den dubbla väsentlighets-
analysen och säkerställer att synpunkter och förväntningar
från nyckelintressenter beaktas i strategiska beslut och
riskhantering. Under 2025 hölls bland annat ett informativt
möte med grannfastighetsägare om pågående projekt, vilket
gav möjlighet att ta upp frågor och oro. Studsvik har även
frekventa möten med tillsynsmyndigheter för att säkerställa
efterlevnad av säkerhetsrutiner, samt löpande digitala kund-
möten och årliga kundnöjdhetsundersökningar. Dessa
dia loger har påverkat prioriteringar i utvecklingen av energi-
effektiva tjänster och säkerhetslösningar.
Som en del av dialogen med regulatoriska intressenter hade
Studsvik Scandpower under året tät kontakt med den ameri-
kanska kärnkraftsmyndigheten NRC. I mars 2025 accepterade
NRC att granska ett tillägg till företagets tekniska rapport.
Rapporten beskriver hur programvaran CMS5 kan användas vid
högre bränsleanrikning, längre bränsleutnyttjande och i små
modulära reaktorer (SMR). Under granskningen för Studsvik en
återkommande och strukturerad dialog med NRC:s tekniska
experter, som ställer frågor och efterfrågar förtydliganden. Detta
hjälper Studsvik att säkerställa att produkterna uppfyller både
regulatoriska krav och framtida behov i branschen. Rapporten
kan godkännas av en regulator och därefter användas av flera
aktörer i kärnkraftsindustrin. Processen innebär därför att
Studsvik får viktig återkoppling som påverkar både produktut-
veckling och riskbedömningar. Denna typ av regulatorisk dialog
är en central del av företagets intressentarbete och bidrar till att
Studsvik kan stödja kunder som arbetar med längre bränsle-
cykler, nya analysmetoder och utvecklingen av nästa genera-
tions reaktorer, inklusive SMR-teknik.
Som aktör på en samhällskritisk marknad är allmänhetens
förtroende av stor betydelse, särskilt när kärnkraftsfrågor
uppmärksammas i nyhetsflödet. Detta ställer höga krav på ett
ansvarsfullt och transparent agerande. Därför upprätthålls en
öppen dialog med regioner, kommuner, myndigheter och
andra intressenter för att besvara frågor och hantera even-
tuella farhågor.
Dialogen med intressenter sker regelbundet och anpassas
efter respektive grupps behov och påverkan. Medarbetare
engageras löpande genom interna forum och undersök-
ningar, och tillsynsmyndigheter genom återkommande regu-
latoriska samråd och rapportering. Leverantörsrevisioner och
bedömningar sker enligt cykler, och investerare involveras vid
bolagsstämmor och genom presentationer i samband med
finansiella rapporter. Studsvik genomför regelbundet
intressentdialoger för att identifiera de mest relevanta håll-
barhetsfrågorna och fånga upp förväntningar från omvärlden.
Dialogerna sker både genom strukturerade processer och
löpande i den dagliga verksamheten. Exempel är återkom-
mande möten med närboende och andra intressenter, där
aktuella projekt och frågor tas upp.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
28 HÅLLBARHETSREDOVISNING
Resultaten från dessa dialoger dokumenteras systematiskt och
används som underlag för den dubbla väsentlighets analysen.
Insikterna analyseras och integreras i strategiska beslut, inklusive
fastställande av långsiktiga hållbarhetsmål. Styrelsen och
koncernledningen informeras regelbundet om intressenternas
synpunkter genom kvartalsvisa rapporter och strategiska möten.
Metod för dubbel väsentlighetsanalys
Väsentliga områden för Studsvik
SBM-3
I den dubbla väsentlighetsanalys som genomfördes 2024 identi-
fierades åtta väsentliga ämnen. Den årliga översynen visar att inga
nya väsentliga ämnen har tillkommit, men tre tidigare identifierat
områden bedöms nu ligga under tröskeln för väsentlighet. Den
uppdaterade analysen bedöms fortsatt spegla koncernens mest
väsentliga inverkan, risker och möjligheter. Bedömningen har
genomförts i enlighet med ESRS principer för dubbel väsentlighet
och omfattar både faktiska och potentiella inverkningar på verk-
samheten, människor och miljön. Faktiska negativa inverkningar
har värderats utifrån skala, omfattning och oåterkallelighet. Poten-
tiella negativa inverkningar har värderats utifrån samma kriterier,
kompletterat med sannolikhet. Positiva inverkningar har bedömts
baserat på skala och omfattning. Ingen separat resiliensanalys har
ännu genomförts, men arbetet med detta planeras att ske under
2026 för att ytterligare stärka förståelsen av koncernens mot-
ståndskraft mot långsiktiga risker och förändrade förutsättningar.
Figuren nedan visar resultatet av materialitetsanalysen som
genomförts. De tre huvudkategorierna är miljö (turkos), sociala
frågor (blå) och styrning (grön). Ämnen som är markerade med färg
har bedömts som väsentliga för rapporteringen, medan de grå
rutorna representerar områden som bedömts som icke väsentliga.
Miljöområdet omfattar exempelvis klimatförändringar och biologisk
mångfald, sociala frågor inkluderar den egna arbets kraften och
arbetare i värdekedjan, och styrning täcker ansvarsfullt företagande.
Miljö Social
Styr-
ning
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och
marina resurser
Biologisk mångfald
och ekosystem
Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Den egna
arbetskraften
Arbetare i
värdekedjan
Berörda
samhällen
Konsumenter och
slutanvändare
Ansvarsfullt
företagande
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har koncernen
identifierat centrala hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och
möjligheter (IRO). Tabellen nedan ger en översikt av dessa per
ESRS-ämne, inklusive om de uppstår i den egna verksamheten
och/eller i värdekedjan.
Intressentinvolvering
Intressent-
grupp
Dialogmetod Viktiga områden Hantering
Kunder Kundundersökningar, feed-
backformulär, engagemang i
sociala medier, kund service-
interaktioner. Genom vardag-
liga transaktioner (Horsvik).
Produkthållbarhet, etisk anskaf-
fning, produktkvalitet, kundser-
vice.
Förbättra produkthållbarheten, köpa in från etiska leveran-
törer, säkerställa hög produktkvalitet, förbättra kund-
service processer. Ge uppdateringar om förändringar som
gjorts baserat på kundfeedback.
Lokala
samhällen
Samhällsmöten, samhälls-
initiativ, samhällsundersök-
ningar.
Miljöpåverkan, samhällsutveck-
ling, sysselsättnings möjligheter,
lokal anskaffning.
Engagera sig i samhällsutvecklingsprojekt, minimera
miljöpåverkan genom hållbara metoder, erbjuda syssel-
sättningsmöjligheter och köpa in lokalt där det är möjligt.
Regelbundet uppdatera samhällen om initiativ samt söka
feedback kring påverkan och förbättringsområden, inklu-
sive genom återkommande dialogmöten med relevanta
samhällsaktörer såsom akademin, investerare, kommun
och region samt politiska företrädare.
Medarbetare Regelbundna samverkans-
möten,
medarbetarmätningar och
utvärderingar.
Oro kring arbetsplatssäkerhet,
mångfald och inkludering,
utbildnings möjligheter, program
för medarbetarnas välbefinnande.
Införa säkerhetsprotokoll, mångfaldsutbildningar, hälso-
främjande initiativ och karriärutvecklingsprogram. Regel-
bundet uppdatera medarbetarna om framsteg och söka
ytterligare synpunkter.
Tillsyns-
myndigheter
Regulatoriska samråd,
regelefterlevnads rapportering,
myndighetsrelationer.
Efterlevnad av regelverk,
miljöpåverkanbedömningar,
skattebidrag.
Säkerställa efterlevnad av regelverk, genomföra
miljöpåverkanbedömningar och rapportera skattebidrag
på ett transparent sätt. Föra dialog med tillsynsmyndig-
heter för att förstå förändrade krav och bidra till policy-
diskussioner.
Leverantörer Leverantörsmöten,
leverantörsunder sökningar,
leverantörsrevisioner.
Rättvisa handelsmetoder, hållbar
anskaffning, betalningsvillkor,
leverantörs mångfald.
Säkerställa rättvisa och transparenta affärsmetoder,
implementera hållbara anskaffningsstrategier, förhandla
rättvisa betalningsvillkor och främja leverantörsmångfald.
Ge feedback på leverantörers prestationer och samarbeta
kring förbättringsplaner.
Investerare Årliga bolagsstämmor,
investerar presentationer, kvar-
talsvisa investor-calls och
löpande investerarmöten.
Finansiella resultat, långsiktig
hållbarhets strategi, riskhantering,
bolagsstyrning.
Tillhandahålla transparenta finansiella rapporter och
resultatmått, redogöra för hållbarhetsmål och framsteg,
hantera risker och strategier för riskminimering samt säker-
ställa robusta bolagsstyrningspraxis. Svara på aktieägar-
förslag med detaljerade analyser och engagemang där
det är nödvändigt.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING 29
Ämne Underämne Inverkan, risker och möjligheter (IRO) Var i värdekedjan
Klimatförändringar
ESRS E1
Begränsning av klimat-
förändringar
Energi
FNI = Utsläpp av växthusgaser uppstår i flera delar av koncernens värdekedja och bidrar till klimatförändringar som i sin tur leder till extremväder, ökade
hälsorisker, förlust av biologisk mångfald och negativa effekter på ekosystem samt samhällen. Utsläppen omfattar indirekta utsläpp kopplade till
råvaruutvinning, produktion och transport i leverantörskedjan, direkta utsläpp från kontrollerade tillverkningsanläggningar, kontor, lager och trans-
porter, samt indirekta utsläpp relaterade till transport, bearbetning och slutlig hantering av sålda produkter. Inverkan sker på kort, medel och lång sikt.
FPI = Företaget köper endast ursprungsmärkt el genererad med vatten- eller kärnkraft, dessa energiformer är fossilfria och har ingen negativ inverkan
på klimatförändringarna.
R = Ökade regler för att minska utsläpp av växthusgaser, koldioxidprissättning och krav på förnybar energi leda till högre kostnader samt påverka
konkurrenskraft, lönsamhet och investerarattraktivitet.
O = De ekonomiska möjligheterna ligger i att undvika ökade kostnader för att använda fossila bränslen och/eller ha höga utsläpp.
Egen verksamhet
Värdekedjan
Biologisk mångfald
och ekosystem
ESRS E4
Direkta påverkansfak-
torer för förlust av biolo-
gisk mångfald
FNI = Företaget bidrar till klimatförändringarna genom sina koldioxidutsläpp. Klimatförändringarna bidrar i sin tur till förlust av biologisk mångfald. Egen verksamhet
Värdekedjan
Den egna
arbetskraften
ESRS S1
Arbetsvillkor
Likabehandling och lika
möjligheter för alla
Andra arbetsrelaterade
rättigheter
FPI = Koncernen erbjuder trygga anställningar, konkurrenskraftiga löner och en arbetsmiljö som främjar balans mellan arbete och privatliv. Dessa
faktorer bidrar till stabilitet, minskad personalomsättning och ett stärkt engagemang. Koncernen arbetar även strukturerat med att säkerställa en
ansvarsfull hantering av medarbetares personuppgifter i enlighet med dataskyddsförordningen (GDPR).
PNI = Olyckor i verksamheten, liksom psykisk ohälsa, kan utgöra en potentiellt negativ inverkan på både individ och organisation. Arbetsrelaterade
incidenter kan leda till personskador, sjukfrånvaro och nedsatt arbetsförmåga, samtidigt som de kan påverka arbetsmiljön och skapa otrygghet på
arbetsplatsen. På motsvarande sätt kan psykisk ohälsa, exempelvis stressrelaterade besvär eller utmattning, påverka medarbetares välmående,
prestation och långsiktiga hälsa negativt.
O = Gynnsamma arbetsvillkor och en attraktiv arbetsmiljö kan reducera kostnader för rekrytering och sjukfrånvaro samt stärka produktiviteten och
konkurrenskraften.
R = Brister i arbetsmiljö eller hälsa leda till ökade kostnader för sjukfrånvaro, arbetsolyckor och juridiska processer. Skador kan även medföra ökade
kostnader för sjukfrånvaro, ersättningar och bemanning samt påverka produktivitet och försäkringspremier.
Egen verksamhet
Arbetare i
värdekedjan
ESRS S2
Arbetsvillkor
Likabehandling och lika
möjligheter för alla
Andra arbetsrelaterade
rättigheter
PNI = Koncernens leverantörer och kunder finns globalt. Negativa effekter på arbetstagare i hela uppströms och nedströms värdekedja kan inte helt
säkerställas eftersom koncernen inte har full insyn i arbetsvillkor, lika behandling och arbetsrättigheter hos alla parter. Negativ inverkan skulle exem-
pelvis kunna inkludera låga löner och bristande säkerhet, särskilt inom olje- och råmaterialsektorer. Inverkan kan ske på kort, medel och lång sikt.
R = Om något skulle hända i värdekedjan och företaget är kopplat till aktören kan det orsaka kostnader för företaget.
Värdekedjan
Ansvarsfullt
företagande
ESRS G1
Företagskultur
Skydd för visselblåsare
Förvaltning av
förbindelser med lever-
antörer, inbegripet
betalningsrutiner
Korruption och mutor
FPI = Koncernen bidrar till en stark företagskultur präglad av integritet, transparens och regelefterlevnad genom tydliga policys för affärsetik, anti-
korruption och insiderhantering. Genom ett säkert, externt visselblåsarsystem samt utbildning av medarbetare (inklusive GDPR) stärks möjligheten att
upptäcka och förebygga oegentligheter och skydda individers integritet. Vidare bidrar strukturerad intern kontroll, externa revisioner och ISO-certifi-
eringar till ett systematiskt arbetssätt och kontinuerliga förbättringar inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö, även i leverantörsledet genom
uppförandekrav och uppföljning.
O = Stark intern styrning skapar finansiella möjligheter för koncernen genom att säkerställa en effektiv verksamhet och fortsatt värdeskapande för
kunder. Genom att behålla och attrahera kompetens stärks konkurrenskraften. Långsiktiga relationer med kunder och leverantörer bidrar dessutom till
stabila intäkter, bättre villkor och mer effektiva processer.
R = Koncernen exponeras för risker kopplade till bristande regelefterlevnad, särskilt om medarbetare inte utbildas löpande i relevanta krav och bran-
schspecifika regelverk. Det finns även risk för förlust eller läckage av känslig information till följd av cyberattacker eller intrång. Brister i intern kontroll
och styrning kan påverka verksamhetens funktion och finansiella resultat negativt. Därtill finns risker kopplade till oegentligheter, såsom insiderhandel,
mutor eller korruption, både internt och i relation till affärspartners.
Egen verksamhet
Värdekedjan
Faktisk negativ inverkan = FNI Potentiell negativ inverkan = PNI Risk = R
Faktisk positiv inverkan = FPI Potentiell positiv inverkan = PPI Möjlighet = O
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
30 HÅLLBARHETSREDOVISNING
De identifierade inverkan, riskerna och möjligheterna är nära
kopplade till företagets strategi och affärsmodell. Bland de
mest betydande riskerna återfinns klimatpåverkan från
utsläpp. Utsläpp har bedömts ha hög väsentlighet eftersom
de bidrar till global uppvärmning och därmed påverkar både
miljön och affärsförutsättningarna. Även regulatoriska föränd-
ringar inom kärnkraftssektorn och ökade krav på säker trans-
port av radioaktivt material utgör centrala risker, med
potentiella konsekvenser för både drift och kostnadsstruktur.
Sådana faktorer har en direkt inverkan på strategiska beslut,
resursallokering och utvecklingen av både befintliga och nya
affärsmöjligheter. På medellång och lång sikt förväntas ökade
krav på klimatprestanda, vilket kan påverka investeringar,
affärsutveckling och prioriteringen av strategiska initiativ.
Möjligheterna är samtidigt betydande. Den globala omställ-
ningen till fossilfri energi skapar en växande marknad för tjänster
som minskar miljöpåverkan och stärker säkerheten.
Studsvik hanterar identifierade inverkningar, risker och
möjligheter genom befintliga styrnings- och kontroll-
processer inom hållbarhet. Vid behov kan planer tas fram för
att vidareutveckla miljöledningssystem, integrera relevanta
hållbarhetsaspekter i inköps- och leverantörsstyrning samt
stärka arbetssätt kopplade till resurseffektivitet och minskad
miljöpåverkan. Sådana åtgärder kan bli aktuella för att säker-
ställa att verksamheten är anpassad till förändrade regula -
toriska krav och affärsförutsättningar, och för att på ett
strukturerat sätt hantera risker och möjligheter i värdekedjan.
Minimiupplysningskrav för väsentliga områden
MDR-P, MDR-A, MDR-M, MDR-T
Studsvik har fastställt åtgärder och etablerade arbetssätt
inom vissa av de väsentliga områdena, särskilt inom det
sociala området, såsom arbetsmiljö och säkerhet, samt inom
styrning, där koncernen sedan länge arbetar enligt etablerade
processer, policyer och kontrollrutiner. Däremot återstår
arbetet med att utveckla och formalisera detaljerade, tidsatta
ESRS anpassade åtgärdsplaner för samtliga väsentliga
områden. Arbetet med att definiera tidshorisonter och kon-
kreta åtgärder kommer att utvecklas i kommande rapporte-
ringscykler. Förutom de etablerade områdena som redan
omfattas i rapporten, såsom klimatförändringar (E1), den egna
arbetskraften (S1) och affärsetik G1, har även biologisk mång-
fald och ekosystem (E4) och arbetstagare i värdekedjan (S2)
bedömts som väsentliga områden. Dessa två områden
kommer att fasas in, men inkluderas då deras inverkan, risker
och möjligheter risker har bedömts som relevanta för Studsviks
verksamhet. I nuläget saknas särskilda mål och indikatorer för
biologisk mångfald och ekosystem och arbetstagare i värde-
kedjan, men arbetet bedrivs inom ramen för befintliga policyer,
riskprocesser och styrmodeller, och mått och mål kommer att
utvecklas i kommande rapporteringscykler.
Integreringen av hållbarhetsrelaterade risker och
möjligheter i strategiska beslut sker för närvarande genom den
dubbla väsentlighetsanalysen och koncernens riskhanterings-
processer. I arbetet med biologisk mångfald och ekosystem
innebär detta att miljörelaterade inverkningar, risker och
möjligheter hanteras genom befintliga miljötillstånd, kontroller
och rutiner i enlighet med koncernens hållbarhetspolicy. För
arbetare i värdekedjan innebär detta att risker kopplade till
arbetsvillkor och säkerhet i värdekedjan hanteras via upphand-
lingsrutiner, leverantörsuppföljningar och Code of Conduct.
Vidare planeras en utvärdering av behovet av scenarioanalys
för att stärka organisationens förmåga att anpassa sig till förän-
drade externa förutsättningar. Prioriteringar görs löpande
utifrån regulatoriska krav och affärsförutsättningar, och befint-
liga styrnings- och kontrollprocesser används tills mer
detaljerade planer är på plats.
För tydlighet kommer varje väsentligt område att beskrivas
mer ingående i respektive kapitel i rapporten. Där redovisas
detaljer om inverkningarnas karaktär, koppling till strategi och
affärsmodell, tidsramar samt var i värdekedjan inverkan
uppstår. En full presentation av alla ESRS-upplysningskrav
som behandlas i rapporten finns i appendix (bilaga 1), tillsam-
mans med relevanta datapunkter från annan EU-lagstiftning
(bilaga 2). Dessa två indextabeller tydliggör var respektive
upplysning återfinns.
Metodik och bedömning
IRO-1, IRO-2
En dubbel väsentlighetsanalys har genomförts i samarbete
med externa konsulter för att säkerställa en objektiv och
transparent process. Analysen utgör grunden för hållbar-
hetsrapporteringen enligt European Sustainability Reporting
Standards (ESRS) och har presenterats för styrelsen.
Processen har genomförts i enlighet med ESRS-ramverket
och omfattar hela värdekedjan från leverantörer och resurser i
uppströmsledet till kunder, partners och slutkonsumenter i
nedströmsledet, samt den egna operativa verksamheten.
Syftet är att identifiera, utvärdera och prioritera både faktisk
och potentiell inverkan, risker och möjligheter av betydelse för
människor, miljö och verksamhetens finansiella utveckling.
Metodiken bygger på principen om dubbel väsentlighet, vilket
innebär att hållbarhetsfrågor bedöms både ur ett inverkans-
perspektiv och ett finansiellt perspektiv. Bedömningen har
omfattat både kvalitativa och kvantitativa data, interna
insikter, externa jämförelser och branschspecifik information.
Processen har fokuserat på aktiviteter och relationer med
förhöjd risk, exempelvis leverantörsled med höga ESG-risker
och egna aktiviteter med större inverkan. Samtliga delämnen
och del-underämnen inom standarderna har beaktats för att
säkerställa en heltäckande identifiering av inverkan, risker och
möjligheter i verksamheten och värdekedjan. Arbetet har
beaktat affärsmodeller, strategi, styrningsstrukturer och
processer. Analysen inkluderade även intressentdialoger,
workshops och arbetsmöten med representanter från olika
divisioner, funktioner och regioner för att fånga både interna
och externa perspektiv på hållbarhetsfrågor.
Processen för att identifiera, bedöma och hantera hållbar-
hetsrelaterade inverkningar och risker är integrerad i Studsviks
övergripande riskhanteringssystem. Hållbarhetsrisker inklu-
deras i den ordinarie riskinventeringen och bedöms enligt
samma metodik som övriga risker, samt rapporteras till
koncernledningen inom ramen för företagets samlade risk-
profil. Insikter från dessa bedömningar används för att
uppdatera prioriteringar och stärka koncernens riskhante-
rings processer.
Möjligheter kopplade till hållbarhet hanteras inom ramen
för den strategiska planeringen och affärsutvecklingen. Iden-
tifierade möjligheter, såsom energieffektivisering, fossilfri el
och cirkulära lösningar, beaktas i affärsmodellen och produkt-
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING 31
utvecklingen. Dessa integreras i koncernens ledningssystem
och stöds av ISO-certifieringar (9001, 14001, 45001), vilket
underlättar för förbättringsmöjligheter att systematiskt tas
tillvara i processer för kvalitet, miljö och arbetsmiljö.
Negativ inverkan har bedömts baserat på skala, omfattning
och oåterkallelighet, samt sannolikhet för potentiell inverkan.
Positiv inverkan har bedömts utifrån skala och omfattning, samt
sannolikhet för potentiell inverkan. Risker och möjligheter med
finansiell effekt har analyserats utifrån kopplingen mellan
inverkan och beroenden i värdekedjan, samt sannolikhet och
ekonomisk omfattning. Bedömningen av tidshorisonter har
gjorts i linje med ESRS-vägledningar: kort sikt (<1 år), medellång
sikt (1–5 år) och lång sikt (>5 år). Tröskelvärdet för väsentlighet har
satts strax över den nivå som klassificeras som medelhög
påverkan, vilket i bedömnings modellen motsvarar ungefär
hälften av det maximala värdet på skalan för väsentlighet.
Medelhög nivå innebär att frågan är märkbar men inte kritisk.
Genom att placera tröskeln över denna nivå säkerställs att endast
de frågor som ligger över genomsnittlig påverkan inkluderas i
rapporteringen, medan mindre relevanta aspekter utesluts.
I samband med årets rapporteringsprocess har Studsvik
påbörjat arbetet med att göra en fördjupad tolkning av vad
som utgör positiv inverkan. Denna tolkning kommer att
vidareutvecklas och integreras i Studsviks uppdaterade
dubbla väsentlighetsanalys under 2026.
För att effektivisera rapporteringsprocessen och säker-
ställa spårbarhet har ett systemstöd implementerats. Alla
analysresultat har migrerats till plattformen, vilket möjliggör
centraliserad hantering av datapunkter, löpande uppföljning
av väsentliga ämnen samt förbättrad kvalitetssäkring inför
kommande rapporteringscykler. Systemstödet ger även
bättre förutsättningar för att integrera nya krav och uppdate-
ringar i ESRS-ramverket, samt underlättar intern och extern
granskning genom ökad transparens och tillgång till historik.
Resultat av processen för identifiering och bedömning
Den första genomförda dubbla väsentlighetsanalysen identi-
fierade de ämnen som är mest kritiska för verksamheten, både
utifrån faktisk och potentiell inverkan på människor och miljö,
samt utifrån risker och möjligheter med finansiell betydelse. Av
de tio ämnen som initialt granskades bedömdes åtta som
väsentliga. Dessa grupperades inom tre huvudområden: miljö,
socialt ansvar och styrning, och speglade de områden som är
mest relevanta för affärsmodellen, strategin och värdekedjan.
Under 2025 genomfördes en uppdatering av analysen. I
denna process omvärderades tre av de tidigare väsentliga
ämnena och klassificerades som icke-väsentliga. Beslutet
grundades på fördjupade diskussioner med interna och
externa intressenter, vilket säkerställer att bedömningen är
aktuell och väl förankrad. De kvarvarande väsentliga ämnena
omfattar bland annat klimatpåverkan, energiförbrukning,
arbetsmiljö och affärsetik. På medellång och lång sikt förväntas
ökade krav på klimatprestanda och regulatoriska förändringar,
vilket kan påverka investeringar, affärsutveckling och prioriter-
ingen av strategiska initiativ.
En översikt över samtliga upplysningskrav som behandlas i
rapporten återfinns i bilaga 1, tillsammans med en indextabell
som visar var respektive upplysning är placerad. För varje
väsentligt område redovisas en detaljerad presentation av alla
identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
(IROs), inklusive relevanta tidshorisonter samt var i värde-
kedjan inverkan uppstår.
Miljö
Klimatförändringar
Styrning
Integration av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentssystem
E1.GOV-3
Studsvik säkerställer att miljörelaterade frågor är integrerade i
styrningen och beslutsprocesserna på strategisk nivå.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att miljöaspekter
beaktas i affärsstrategi och riskhantering, i enlighet med håll-
barhetspolicyn. Även om företaget för närvarande inte har
formellt fastställda miljömål, följer styrelsen och koncernled-
ningen upp hur policyn omsätts i praktiken genom årlig
rapportering av miljöprestanda, inklusive utsläppsdata och
energianvändning. För närvarande finns därför inga formella
incitamentsprogram eller ersättningssystem som är direkt
kopplade till uppfyllelse av miljörelaterade mål. Däremot är
miljöprestanda och hållbarhetsresultat integrerade i övergri-
pande styrning och riskhantering, vilket innebär att dessa
faktorer påverkar strategiska beslut och prioriteringar.
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar
E1-1
Studsvik saknar för närvarande en fastställd omställningsplan
för att begränsa klimatförändringar. Avsaknaden av en sådan
plan innebär att företaget ännu inte har fastställt specifika mål,
åtgärder eller tidsramar för att anpassa affärsmodellen till
Parisavtalets ambitioner eller EU:s mål om klimatneutralitet.
Även om hållbarhetsaspekter är integrerade i koncernens Code
of Conduct och hållbarhetspolicy, utgör dessa inte en struk-
turerad plan som tydligt adresserar utsläppsminskningar, strat-
egier för att nå dessa eller klimatrelaterad finansiell planering.
Studsvik konstaterar att en omställningsplan är nödvändig
för att uppfylla regulatoriska krav och möta intressenternas
förväntningar. Det kommande arbetet ska innefatta väsentliga
klimatrelaterade inverkan, risker och möjligheter i hela värde-
kedjan. Detta kommer att utgöra grunden för att fastställa
åtgärder för att minska utsläpp i linje med målsättningen att
begränsa uppvärmningen till 1,5 °C. Planen omfattar även
tydliggörande av styrningsansvar, resursallokering och
mekanismer för uppföljning för att säkerställa framdrift.
Arbetet med att ta fram en omställningsplan är planerat att
inledas under 2026. Till dess att en sådan plan är på plats
hanteras klimatrelaterade frågor indirekt genom efterlevnad
av tillämpliga miljökrav och initiativ för att stärka den operativa
effektiviteten. Studsvik är medvetet om att dessa insatser inte
är tillräckliga för att visa anpassning till EU:s klimatmål och
avser därför att prioritera utvecklingen och publiceringen av
en heltäckande omställningsplan som en integrerad del av
koncernens hållbarhetsstrategi.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
32 HÅLLBARHETSREDOVISNING
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
E1.SBM-3
Studsvik har identifierat väsentliga IRO:s kopplat till miljö som
främst relaterar till minskning av klimatförändringar och ener-
gianvändning. Den mest betydande negativa påverkan utgörs
av utsläpp av växthusgaser från både den egna verksamheten
och värdekedjan. I den egna verksamheten uppstår faktiska
utsläpp främst från produktion av värme och från fordons-
flottan, vilket bidrar till klimatförändringar. I värdekedjan är
utsläppen från inköpta varor och tjänster, transporter och
affärsresor särskilt väsentliga, då de representerar den största
delen av företagets klimatpåverkan. Dessa utsläpp är faktiska
och negativa och bedöms ha en hög påverkan på miljön och
långsiktiga konsekvenser.
Utöver miljöpåverkan innebär dessa utsläpp även finan-
siella risker. Ökade kostnader för utsläppsrätter, skärpta regu-
latoriska krav och förändringar i kundpreferenser kan påverka
lönsamhet och affärsmodell. På kort sikt är risken kopplad till
ökade kostnader för energi och transporter, medan
medellång sikt omfattar regulatoriska förändringar och krav
på klimatprestanda. På lång sikt kan strukturella förändringar i
energimarknaden och kundkrav påverka intäktsmodellen och
investeringar. Samtidigt finns möjligheter kopplade till
omställning, exempelvis genom energieffektivisering och
fossilfri el, vilket kan stärka konkurrenskraften och minska
framtida kostnader.
Studsvik har bedömt en faktisk positiv påverkan kopplat till
energikonsumtion genom att all inköpt elektricitet är
ursprungsmärkt och fossilfri, vilket minskar klimatpåverkan
och skapar en möjlighet att undvika framtida kostnader för
fossila bränslen. Det är dock viktigt att notera att energiför-
brukningen i sig kan ses som en negativ påverkan, eftersom
hög energianvändning innebär resursutnyttjande och poten-
tiella indirekta utsläpp. Denna aspekt kommer att tas i beak-
tande vid nästa revidering av den dubbla
väsentlighets analysen för att säkerställa en heltäckande
bedömning av både positiva och negativa effekter.
Hantering av inverkan, risker och
möjligheter
Arbetsåtgång för att fastställa inverkan,
risker och möjligheter
E1.IRO-1
Studsvik har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys samt
identifierat växthusgasutsläppen som härrör från verksam-
heten för att identifiera och bedöma inverkan, risker och
möjligheter kopplade till klimatförändringar, både i den egna
verksamheten och i värdekedjan. Bedömningarna i den
dubbla väsentlighetsanalysen har fokuserat på klimatrelat-
erade omställningsrisker, såsom förändringar i efterfrågan,
ökade materialkostnader och nya regulatoriska krav. Analys av
fysiska klimatrisker har inte ingått i årets genomförande, men
bedöms vara ett relevant utvecklingsområde inför kommande
rapporteringsperioder. Möjligheter har identifierats inom
områden som energieffektivisering, fossilfri el och utveckling
av tjänster som stödjer kundernas klimatmål.
Screening av framtida aktiviteter och planer för att identi-
fiera potentiella utsläppskällor och andra klimatrelaterade
drivkrafter har ännu inte genomförts, detta utgör en metod-
begränsning i den dubbla väsentlighetsanalysen.
Bedömningen har genomförts med en kombination av
kvalitativa och kvantitativa metoder. Kvantifiering sker genom
insamling av mätdata för energianvändning, bränsleför-
brukning och inköpta material, kompletterat med bransch-
specifik information samt leverantörsinformation. Analysen
omfattar hela värdekedjan, inklusive leverantörer och kunder.
Processen har inkluderat intressentdialoger och work-
shops med interna funktioner och externa experter för att
säkerställa en robust bedömning. Resultaten från analysen
används som underlag för strategiska beslut och kommer att
integreras i den omställningsplan som planeras att utvecklas
under 2026. Uppdatering av bedömningen sker årligen för att
säkerställa att nya inverkningar, risker, möjligheter och regula-
toriska krav beaktas.
Policy
E1-2
Studsviks klimatrelaterade åtaganden är integrerade i
koncernens hållbarhetspolicy och Code of Conduct. Policyn
omfattar hela koncernen och alla anställda och konsulter och
syftar till att bidra till en mer hållbar och säker kärnkrafts-
industri. Studsvik åtar sig att minimera klimatpåverkan genom
att använda bästa tillgängliga teknik som är ekonomiskt
motiverad och att utveckla lösningar som främjar säkerhet
och hållbarhet för kunder och samhälle. Policyn inkluderar
åtaganden om att följa relevanta lagar och internationella
standarder, respektera och stödja FN:s Global Compact samt
bidra till de globala målen för hållbar utveckling. Miljöansvar är
en central del av affärsstrategin och omfattar åtgärder för att
minska utsläpp, effektivisera resursanvändning och främja
innovation inom kärnteknikområdet.
Policyn saknar i dagsläget tydliga klimatrelaterade mål,
detaljerade styrningsmekanismer och en beskrivning av hur
den implementeras i praktiken. Det finns ingen explicit
koppling till Parisavtalets 1,5-gradersmål eller EU:s klimatneu-
tralitetsmål. Studsvik planerar att komplettera policyn med
konkreta åtaganden för utsläppsminskning, ansvarsfördel-
ning, uppföljningsrutiner och en tydlig koppling till företagets
långsiktiga klimatstrategi. Detta arbete är planerat att initieras
i samband med utvecklingen av den kommande omställnings-
planen under 2026.
Åtgärd och resurser
E1-3
Studsvik har i dagsläget inte fastställt en strukturerad
uppsättning åtgärder kopplade till en formell omställnings-
plan för begränsning av klimatförändringar. Studsvik vidtar
dock vissa indirekta klimatrelaterade insatser såsom opti-
mering av energianvändning i anläggningar och förbättrade
processer för resursanvändning. Dessa åtgärder är integre-
rade i den löpande verksamheten men är inte definierade som
en del av en långsiktig strategi för att nå klimatneutralitet.
Studsvik konstaterar att nuvarande insatser inte är tillräckliga
för att uppfylla ESRS-kraven eller visa anpassning till EU:s
klimatmål. Företaget planerar därför att utveckla en struk-
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING 33
turerad åtgärdsplan som kommer att inkludera specifika
projekt för utsläppsminskning, tekniska lösningar och invester-
ingar i hållbarhetsinitiativ. Planen kommer att omfatta åtgärder
såsom energieffektivisering, elektrifiering av fordonsflottan,
ökad användning av fossilfri el, bränslebyte och minskning av
koldioxid utsläpp som sker i värdekedjan. Arbetet med att iden-
tifiera och prioritera dessa åtgärder är planerat att inledas
under 2026 och kommer att kopplas till omställningsplanen.
Förväntade utsläppsminskningar kan inte kvantifieras i
nuläget eftersom inga mål har fastställts. Denna rapportering
används som baslinje för att etablera mål och beräkna förvän-
tade reduktioner i kommande perioder. Företaget har inte
implementerat specifika klimatanpassningslösningar under
rapporteringsperioden.
Genomförandet av klimatrelaterade åtgärder är beroende
av tillgång till interna resurser, finansiering och kompetens.
Prioritering sker genom koncernens årliga planerings- och
investeringsprocess. Vid rapporteringstillfället har inga
detaljerade åtgärdsplaner fastställts, vilket innebär att inga
betydande CapEx- eller OpEx-belopp kan relateras till
sådana planer. Studsvik arbetar med att utveckla åtgärd-
splaner som ska inkludera finansiella konsekvenser och
kommer att rapportera dessa i kommande perioder, inklusive
koppling till EU-taxonomin och relevanta KPI:er.
Mått och mål
Övergripande mål
E1-4
Studsvik har för närvarande inte fastställt specifika klimatrela-
terade mål. Detta innebär att företaget ännu inte har definierat
utsläppsreduktionsmål för Scope 1, Scope 2 och Scope 3,
eller satt en tidsram för att uppnå klimatneutralitet i linje med
Parisavtalets 1,5 gradersmål och EU:s klimatneutralitetsmål.
Nuvarande styrning av klimatfrågor sker indirekt genom håll-
barhetspolicyn och Code of Conduct, vilka uttrycker ambi-
tionen att minimera miljöpåverkan och främja hållbarhet. Det
finns dock ingen uppföljning av denna ambition, eftersom
policyn inte innehåller mätbara mål eller indikatorer.
Utvecklingen av mål är planerad att inledas i samband med
framtagandet av den kommande omställningsplanen under
2026. Målen kommer att omfatta utsläppsminskningar för
Scope 1, 2 och 3, och definieras i linje med 1,5°C gradersmålet.
De kommer att kompletteras med relevanta nyckeltal och
uppföljningsmekanismer för att säkerställa transparens och
efterlevnad av EU:s klimatmål.
Energiförbrukning
E1-5
Energiförbrukningen har sammanställts på koncernnivå och
avser kalenderåret. Underlaget baseras i första hand på
mätvärden från anläggningar samt leverantörsfakturor och
energispecifikationer. Leverantörsinformationen inkluderar
anläggnings ID, mediatyp (t.ex. el, värme, kyla, vatten), mätdata,
lokalisering och periodiseringsinformation, och används för
samtliga inköpta energislag. Om fullständiga mätvärden
saknats har uppskattningar i begränsad omfattning använts
baserat på tillgängliga fakturaunderlag eller historiska nivåer.
Rapporteringen omfattar energiförbrukning i den egna
verksamheten och inkluderar inköpt elektricitet samt inköpt
värme, kyla och bränsle där detta förekommer. Studsvik
producerar även viss värme, varav en del används internt och en
del kan levereras till externa kunder. Produktion och förbrukning
hanteras separat i sammanställningen för att säkerställa att
redovisad energiförbrukning avser egen användning. Energi-
kategoriseringen (förnybar respektive icke förnybar energi)
baseras på leverantörernas uppgifter om energimix och
ursprungsmärkning, eller på nationell standardiserad energimix
där sådan information saknas. Eget bränsle och egenprodu-
cerad energi har klassificerats utifrån respektive energikälla.
Energiförbrukningen har sammanställts med stöd av ett
systemstöd för hållbarhetsrapportering. Respektive bolag
rapporterar in energidata per energislag (till exempel inköpt el och
värme samt bränsle där detta förekommer) baserat på mätvärden
och/eller leverantörsunderlag. För att säkerställa jämför-
barhet använder samtliga bolag gemensamma rapporter-
ingsmallar, enhetsdefinitioner och instruktioner. Om fullständiga
mätvärden saknas används uppskattningar i begränsad
omfattning baserat på historiska nivåer eller närliggande peri-
oders data. Därefter aggregeras uppgifterna inom system-
stödet och konsolideras på koncernnivå. För fjärr värme och
fjärrkyla i Tyskland används förbrukningen för 2024 som proxy,
eftersom uppdaterade volymer för 2025 inte tillhandahålls av
leverantören förrän efter rapportperiodens slut. Eventuella
begränsningar bedöms inte påverka koncernens totaler i
väsentlig omfattning.
Energianvändning och energimix 2025
Total användning av fossil energi 767,57 MWh
Andel fossila källor i total energianvändning 11,9%
Användning från kärnenergikällor 2 689,99 MWh
Andel från kärnenergikällor i total
energianvändning
41,6%
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor 2 865,06 MWh
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet,
värme, ånga och kylning från förnybara källor
151,37 MWh
Förbrukning av egenproducerad förnybar
icke-bränsleenergi
0 MWh
Total användning av förnybar energi 3 016,42 MWh
Andel förnybara källor i total energianvändning 46,6%
Total energianvändning 6 473,98 MWh
Produktion av icke-förnybar energi 139,46 MWh
Produktion av förnybar energi 5 565,9 MWh
Total egen energiproduktion 5 705,35 MWh
Försäljningsintäkter* 883 296 KSEK
Energiintensitet per KSEK försäljningsintäkt 0,007 MWh/KSEK
*Avstämning av försäljningsintäkterna har gjorts mot de som
rapporteras under not 4 i de finansiella rapporterna.
Växthusgasutsläpp
E1-6
Studsvik redovisar växthusgasutsläpp i enlighet med GHG
Protokollet och enligt den operationella metoden, vilket innebär
att alla verksamheter där Studsvik har kontroll över daglig drift
och där utsläppskällor identifierats inkluderas i beräkningen.
Utsläppen beräknas och rapporteras i ton CO₂e. Beräkningarna
baseras på aktivitetsdata från fakturor och mätare som repre-
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
34 HÅLLBARHETSREDOVISNING
senterar helårsförbrukning samt i vissa fall där aktivitetsdata
saknats, uppskattningar baserat på fakturor eller dylikt. Aktiv-
itetsdatan beräknas med emissionsfaktorer från erkända källor.
De huvudsakliga emissionsfaktorerna har hämtats från GHG
Conversion Factors 2025 publicerade av UK Department for
Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA). För elektricitet, fjärr-
värme och fjärrkyla används nationella eller leverantörsspecifika
emissionsfaktorer där sådana finns tillgängliga, inklusive nordisk
elmix (IVL) för Sverige, nätgenomsnitt för Tyskland (Umweltbun-
desamt), Schweiz (International Energy Agency) samt USA
(United States Environmental Protection Agency eGRID). För
svensk fjärrvärme används leverantörsspecifika emissionsfak-
torer från Vattenfall (Nyköping) och Mälarenergi AB (Västerås),
kompletterat med branschdata från Energiföretagen VMK där
leverantörsvärden saknas. Emissionsfaktorerna för biomassa är
sammanslagna och möjliggör inte en separat kvantifiering av
CH₄ och N₂O per gas. Utsläppen ingår därför aggregerat i Scope
1-utfallet uttryckt i CO₂e.
Scope 1 omfattar direkta utsläpp från Studsviks egna anlägg-
ningar och fordonsflotta, inklusive förbränning av bränsle för
värmeproduktion. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från
produktion av inköpt energi, främst elektricitet. Scope 2
beräknas enligt både den platsbaserade och den marknads-
baserade metoden. För den platsbaserade metoden har emis-
sionsfaktorerna baserats på den lokala eller nationella elmixen
oavsett avtal. För den marknadsbaserade metoden har, när
specifika avtal finns, energislagsspecifika emissionsfaktorer
används. Där avtal saknats har emissionsfaktorer för den
nationella residualmixen använts. För marknadsbaserade Scope
2-utsläpp används i första hand leverantörsspecifika emissions-
faktorer där sådana finns (exempelvis USA, Idaho), och i andra
hand nationella residualmixar för Tyskland och Schweiz. Dessa
bedöms vara representativa på aggregerad nivå, men Studsvik
ser potential att öka noggrannheten genom framtida dialog med
energileverantörer och ökad tillgång till leverantörsspecifik data.
Scope 3-utsläpp har inte kvantifierats under rapporterings-
perioden i enlighet med infasningsreglerna i ramverket, men
planeras att rapporteras senast för räkenskapsåret 2027.
Inga utsläppsrätter eller klimatkompensation används.
Rapporteringsgränsen omfattar hela koncernen och alla verk-
samheter där utsläpp identifierats. För flyktiga utsläpp
rapporteras enbart påfyllda köldmedia, under 2025 har ingen
påfyllning skett. För Tyskland baseras fjärrkylans energimix på
leverantörens specifikation för 2024, då data för 2025 erhålls
för sent för att inkluderas i rapporten. Föregående års mix
används därför som proxy. I de fall officiella emissionsfaktorer
saknas, exempelvis för viss fjärrkyla, har proxyvärden använts
baserat på elnätsdata och antagna COP-värden.
Scope 1 GHG-utsläpp Enhet 2025
Stationär förbränning Ton CO
2
e 75,63
Mobil förbränning Ton CO
2
e 199,21
Flyktiga utsläpp Ton CO
2
e 0
Procentandel scope 1 GHG-
utsläpp från reglerade utsläpp-
shandelssystem
% 0
Totala bruttoväxthusgasutsläpp
scope 1
Ton CO
2
e 274,84
Scope 2 GHG-utsläpp Enhet 2025
El (platsbaserad) Ton CO
2
e 165,89
Värme (platsbaserad) Ton CO
2
e 10,08
Kyla (platsbaserad) Ton CO
2
e 0,02
Totala platsbaserade brut-
toväxthusgasutsläpp scope 2
Ton CO
2
e 176
El (marknadsbaserad) Ton CO
2
e 29,82
Värme (marknadsbaserad) Ton CO
2
e 10,08
Kyla (marknadsbaserad) Ton CO
2
e 0,02
Totala marknadsbaserade brutto-
växthusgasutsläpp scope 2
Ton CO
2
e 39,93
Totala GHG-utsläpp scope 1 & 2 Enhet 2025
Totala GHG-utsläpp scope 1&2
(platsbaserad)
Ton CO
2
e 450,84
Totala GHG-utsläpp scope 1&2
(marknadsbaserad)
Ton CO
2
e 314,77
Utsläppsintensitet scope 1&2
(platsbaserad)
Ton CO
2
e/KSEK 0,0005
Utsläppsintensitet scope 1&2
(marknadsbaserad)
Ton CO
2
e/KSEK 0,0004
Försäljningsintäkter* KSEK 883 296
*Avstämning av försäljningsintäkterna har gjorts mot de som
rapporteras under not 4 i de finansiella rapporterna.
Metod för datainsamling och GHG-beräkningar
Som ett första steg genomförs en kartläggning för att identifiera
vilka bolag och verksamheter som har relevanta utsläppskällor
inom Scope 1 och 2. Koncernen tillämpar operationell kontroll-
metod som avgränsningsprincip, vilket innebär att utsläpp och
energiflöden inkluderas för de verksamheter som koncernen har
operationell kontroll över. Kartläggningen syftar till att säkerställa
att samtliga väsentliga energiflöden och utsläppskällor inkluderas
på ett konsekvent sätt inom koncernen.
Kartläggningen ligger till grund för vilken aktivitetsdata
som ska samlas in och rapporteras från respektive bolag.
Vissa bolag har exkluderats från Scope 1- och Scope
2-beräkningarna eftersom de saknar relevant verksamhet och
inga eller försumbara utsläppskällor identifierades under året.
Detta gäller bland annat helägda dotterbolag med mycket
begränsad verksamhet och endast en anställd, där inga egna
energiflöden eller utsläppsdrivande aktiviteter förekommer.
Dessa bolag bedöms därmed som immateriella ur ett GHG-
perspektiv, exempelvis på grund av begränsad verksamhet
och avsaknad av egna energiflöden eller utsläppskällor.
Aktivitetsdata samlas in via standardiserade insamlings-
mallar och baseras i första hand på primära underlag såsom
fakturor, energispecifikationer och interna sammanställningar.
Antaganden och eventuella uppskattningar dokumenteras,
och beräkningarna konsolideras därefter på koncernnivå i
Studsviks systemstöd. Beräkningarna genomförs i system-
stödets klimatmodul med inbyggda emissionsfaktorer,
kompletterat med manuella justeringar där lokala eller leve-
rantörsspecifika värden varit tillgängliga.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING 35
Rapportering enligt EU Taxonomin
Förändringar mot föregående års rapportering
I juli 2025 antog EU-kommissionen en delegerad akt som
bland annat innebär förändringar i taxonomirapporteringen
avseende tillämpning av en väsentlighetsnivå på 10 % i
rapporteringen. Studsvik har gjort en analys utifrån finansiell
data baserad på siffrorna i Q3-rapporten och siffrorna för
hela 2025, som visar att ingen central resultatindikator, varken
enskilt eller tillsammans, för de av Studsviks ekonomiska verk-
samheter som tidigare bedömts omfattas av taxonomin och
därför rapporterats för tidigare år, uppgår till mer än 10 %. Det
har under året inte heller tillkommit några nya affärsverksam-
heter som överstiger 10 % av någon av de tre centrala resultat-
indikatorerna. Utifrån denna analys beslutades därför att
Studsvik tillämpar väsentlighetskriteriet i sin taxonomirappor-
tering för räkenskapsåret 2025.
Icke-väsentliga verksamheter relaterar till sektorerna
Energi och Bygg- och fastighetsverksamhet.
Motivering till tillämpning av väsentlighetskriteriet
Omsättning
Den största delen av Studsviks omsättning avser ekonomiska
verksamheter som inte omfattas av taxonomin. Den del av
omsättningen som rapporteras som icke-väsentlig i år ingår i
sektorn Tillverkning.
Kapitalutgifter
Den största delen av Studsviks kapitalutgifter är inte kopplad
till någon ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin.
För räkenskapsåret 2025 förekommer kapitalutgifter inom
sektorerna Transport och Bygg- och fastighetsverksamhet.
Investeringarna inom Bygg- och fastighetsverksamhet
uppgår till drygt 4 % och rapporteras därför som icke-väsent-
liga CapEx. Inom sektorn Transport har vissa investeringar
gjorts (se nedan under rubriken Ekonomisk verksamhet som
omfattas taxonomin).
Driftsutgifter
Den största delen av Studsviks driftsutgifter är inte kopplad till
någon ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin.
Inom sektorerna Tillverkning och Vattenförsörjning förekommer
vissa driftsutgifter, men dessa uppgår till en mycket liten del av
de totala driftsutgifterna (totalt 6 %) och rapporteras därför
som icke-väsentliga för räkenskapsåret 2025.
Ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin
Under året har investeringar gjorts avseende leasing av
fordon. Investeringarna uppgick under räkenskapsåret 2025
till 4 520 Tkr, vilket överstiger väsentlighetsnivån på 10 %.
Kapitalutgifter för aktiviteten CCM 6.5 Transport med motor-
cyklar, personbilar och lätta motorfordon rapporteras därför i
tabellen för andel kapitalutgifter som härrör från aktiviteter
som omfattas av taxonomin. Det rapporterade beloppet
avser den andel av utgifterna för nyttjanderättstillgånger i not
30, som avser leasing av fordon.
Redovisningspolicy
Vid beräkning av beloppen som använts för att bedöma om
tidigare års ekonomiska verksamheter i år kan rapporteras som
icke-väsentliga har samma principer använts som tidigare år.
Täljaren för respektive omsättning och utgifter avser de
som är kopplade till respektive ekonomisk verksamhet i
Studsviks redovisningssystem. Kapitalutgifter avser endast
investeringar som är hänförliga till tillgångar som är förknip-
pade med respektive ekonomisk verksamhet. Driftsutgifterna
avser främst underhåll hänförligt till de tillgångar som är
för knippade med respektive ekonomisk verksamhet.
Nämnaren har definierats i enlighet med EU-taxonomin,
dvs total omsättning motsvarar försäljningsintäkterna i
koncernens resultaträkning i de konsoliderade finansiella
rapporterna, totala kapitalutgifter motsvarar summan av
koncernens totala investeringar under 2025 i not 14, 15 och 30
och totala driftsutgifter motsvarar koncernens totala utgifter
för forskning och utveckling, kortsiktiga leasingavtal, under-
håll och reparation samt andra direkta utgifter som rör det
dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar.
Kriterier för att inte orsaka betydande skada
(DNSH) och minimiskyddsåtgärder
Då ingen analys avseende ekonomiska verksamheter som ger
väsentligt bidrag har gjorts inför årets rapportering, har heller ingen
analys av kriterier för DNSH och minimiskyddsåtgärder gjorts.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
36 HÅLLBARHETSREDOVISNING
Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven - upplys-
ningar som omfattar år 2025 (sammanfattade centrala resultatindikatorer)
Central resultat-
indiktator
Totalt
Andel av verksamheter
som omfattas av
taxonomin
Verksamheter som är
förenliga med taxono-
mikraven
Andel av verksam-
heten som är förenlig
med taxonomikraven
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven
Andel av möjlig-
görande verksamhet
Andel av omställ-
ningsverksamhet
Icke-bedömda verk-
samheter som anses
vara icke-väsentliga
Verksamheter som är
förenliga med taxo-
nomikraven under
föregående räken-
skapsår (2024)
Andel av verksamheter
som är förenliga med
taxonomikraven under
föregående räken-
skapsår (2024)
Begränsning av
klimat-
förändringar
Anpassning till
klimatförän-
dringar
Vatten
Cirkulär
ekonomi
Föroreningar
Biologisk
mångfald
Text KSEK % KSEK % % % % % % % % % % KSEK %
Omsättning 883 296 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7% 0 0%
Kapital utgifter 34 614 13% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4% 0 0%
Driftsutgifter 170 179 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 6% 0 0%
Andel av kapitalutgifter som härrör från aktiviteter som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter
Kod
Centrala resultat-
indikatorer som
omfattas av
taxonomi-kraven
(andel kapitalutgifter
som omfattas av
taxonomin)
Centrala resultat-
indikatorer som är
förenliga med
taxonomi-kraven
(monetärt värde av
kapitalutgifter)
Centrala resultat-
indikatorer som är
förenliga med taxono-
mikraven (andel av
taxonomi-förenliga
kapitalutgifter)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande verk-
samheter
Omställningsverk-
samheter
Andel som är förenlig
med taxonomi-kraven
av den andel som
omfattas av
taxonomi-kraven
Begränsning av
klimat-
förändringar
Anpassning till
klimatförän-
dringar
Vatten
Cirkulär
ekonomi
Föroreningar
Biologisk
mångfald
Text % SEK % % % % % % %
(E i tillämpliga fall)
(T i tillämpliga fall)
%
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 13% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - 0%
Summan av förenligheten per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Centrala resultatindikatorer totalt (kapitalutgifter) 13% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Social
Den egna arbetskraften
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Intressenters intressen och synpunkter
S1.SBM-2
Studsviks affärsmodell bygger på att leverera högspecialise-
rade tjänster och lösningar till den globala kärnkraftsindustrin,
vilket kräver en kompetent och engagerad arbetsstyrka.
Frågor som rör medarbetarnas hälsa, säkerhet och kompe-
tensutveckling är därför integrerade i koncernens strategi och
styrning. En säker arbetsmiljö upprätthålls genom strikta
säkerhetsrutiner och utbildningsinsatser i enlighet med håll-
barhetspolicyn och internationella standarder. Kompetensut-
veckling är en strategisk prioritet eftersom verksamheten är
kunskapsintensiv och kräver kontinuerlig utveckling för att
möta kundbehov och regulatoriska krav. Mångfald och inklu-
dering utgör en central del av organisationskulturen och bidrar
till innovation och långsiktig konkurrenskraft. Dessa områden
är viktiga både för att attrahera och behålla kompetens och
för att minska risker kopplade till arbetsmiljö, kompetens-
försörjning och sociala förväntningar.
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
S1.SBM-3
Studsvik har identifierat flera väsentliga områden kopplade till
den egna arbetsstyrkan som är avgörande för långsiktig håll-
barhet. Koncernen erbjuder trygga anställningar, konkurrens-
kraftiga löner och en arbetsmiljö som främjar balans mellan
arbete och privatliv. Dessa faktorer bidrar till stabilitet, minskad
personalomsättning och ett stärkt engagemang. Samtidigt
innebär arbetsvillkor alltid potentiella risker, exempelvis vid
förändringar i arbetsbelastning eller brister i efterlevnad.
Den egna arbetsstyrkan omfattar huvudsakligen tillsvidare-
anställda och visstidsanställda medarbetare inom koncernens
olika verksamheter, inklusive tekniska specialister, produktions-
personal och administrativ personal. Utöver dessa finns även
tredjepartsleverantörer som utför arbete på Studsviks anlägg-
ningar. Dessa grupper kan påverkas av Studsviks verksamhet
och omfattas därför av riskbedömningen.
Utöver den sociala påverkan har dessa områden även bety-
dande finansiella konsekvenser. Gynnsamma arbetsvillkor och
en attraktiv arbetsmiljö kan reducera kostnader för rekrytering
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING 37
och sjukfrånvaro samt stärka produktiviteten och konkurrens-
kraften. Omvänt kan brister i arbetsmiljö eller hälsa leda till
ökade kostnader för sjukfrånvaro, arbetsolyckor och juridiska
processer, vilket gör dessa risker finansiellt väsentliga.
Hälsa och säkerhet utgör ett område med dubbel
påverkan. Förebyggande insatser, utbildning och
skyddsutrustning bidrar till en stark positiv effekt, samtidigt
som risker kopplade till arbetsrelaterade olyckor och inci-
denter kräver kontinuerlig uppföljning. Den psykosociala
arbetsmiljön är ett annat prioriterat område där åtgärder
syftar till att främja välbefinnande och förebygga stress,
samtidigt som psykisk ohälsa utgör en risk som behöver
hanteras proaktivt.
Arbetet omfattar även jämställdhet, mångfald och noll-
tolerans mot diskriminering och trakasserier. Utbildning och
kompetensutveckling är centrala komponenter som säker-
ställer att medarbetare har rätt kompetens och färdigheter för
att möta framtida krav. Dessutom ingår skydd av anställdas
integritet genom tydliga rutiner för dataskydd.
Dessa frågor är centrala för Studsviks strategiska inriktning
och ansvar som arbetsgivare. Vid nästa revidering av väsent-
lighetsanalysen planeras ytterligare aspekter att inkluderas,
exempelvis nya krav och förändringar i arbetsmiljöstandarder.
Studsvik har en övergripande förståelse för hur olika
grupper inom den egna arbetsstyrkan kan vara mer eller mindre
exponerade för risker, baserat på etablerade arbetsmiljö-
rutiner, löpande riskbedömningar och praktisk erfarenhet i
verksamheten. Denna förståelse omfattar hur arbetskontext,
arbetsuppgifter och exponering för teknisk utrustning eller
fysiska moment kan påverka risknivåer. Bedömningen hittills har
fokuserat på övergripande risker för hälsa och säkerhet samt
psykosocial arbetsmiljö, utan att dela upp riskerna på individ-
nivå eller mer detaljerade grupper. Generellt kan medarbetare
som arbetar på anläggning/site eller i operativa miljöer ha högre
fysisk riskexponering än medarbetare med huvudsakligen
kontorsbaserade arbetsupp gifter.
Studsvik tillämpar gemensamma koncernövergripande
policys och rutiner för arbetsmiljö och säkerhet som gäller
globalt, och genomför systematiska riskbedömningar i
enlighet med hållbarhetspolicyn. Riskerna bedöms dock inte
skilja sig systematiskt mellan Studsviks geografiska verksam-
heter. Skillnader i lokala riskprofiler kan förekomma utifrån
verksamhetstyp, exempelvis högre fysisk riskexponering vid
arbete i anläggnings- och produktionsmiljöer, men inga
regioner eller länder har identifierats som särskilt utsatta.
Risker kopplade till tvångsarbete och barnarbete har bedömts
som icke-väsentliga för Studsvik. Bedömningen baseras på att
verksamheten bedrivs i länder med stark arbetsrättslig lagstiftning
och att Studsvik har etablerade styrdokument, såsom Code of
Conduct och hållbarhetspolicyn, som uttryckligen förbjuder alla
former av tvångsarbete och barnarbete. Vidare omfattas leve-
rantörskedjan av krav på efterlevnad av dessa principer. Inga indi-
kationer på förekomst av dessa risker har identifierats i den egna
verksamheten eller i värdekedjan.
Hantering av inverkningar, risker och
möjligheter
Policy
S1-1
Studsvik har etablerat ett omfattande ramverk av policyer
som tillsammans utgör grunden för arbetet med arbetsvillkor,
arbetsmiljö, hälsa och säkerhet samt jämställdhet och mång-
fald. Dessa policyer är inte enbart formella dokument, utan
fungerar som praktiska styrinstrument som vägleder verk-
samheten i det dagliga arbetet. Hållbarhetspolicyn omfattar
hela koncernen och samtliga anställda, och betonar vikten av
att skapa en trygg, inkluderande och utvecklande arbetsmiljö.
Genom tydliga principer för att förebygga ohälsa, upprätt-
hålla en säker arbetsmiljö och stödja balansen mellan arbete
och privatliv bidrar policyn till ett långsiktigt hållbart arbetsliv.
Den belyser även betydelsen av mångfald och likabehandling
och fastställer att rekrytering, befordran och löneutveckling
ska baseras på kompetens, erfarenhet och objektiva kriterier.
Studsviks uppförandekod utgör en central del av företa-
gets etiska och kulturella grund. Den gäller såväl medarbetare
som leverantörer och affärspartners och beskriver förväntade
beteenden och värderingar som ska prägla koncernens verk-
samhet. Syftet är att minimera affärsrisker, skapa tydlighet
och trygghet för medarbetare, och säkerställa att Studsviks
kärnvärden genomsyrar såväl interna processer som externa
relationer. Uppförandekoden kompletteras av företagets
antikorruptionspolicy, som tydliggör Studsviks nolltolerans
mot mutor, otillbörliga förmåner och andra oetiska affärsme-
toder. Den ger medarbetare vägledning i hur de ska agera i
situationer där integritet och omdöme prövas och förstärker
företagets engagemang för ansvarsfullt företagande.
En viktig del av Studsviks styrning är visselblåsarpolicyn, som
erbjuder medarbetare och andra intressenter en säker och
anonym kanal för att rapportera misstänkta oegentligheter.
Företaget har valt ett externt rapporteringsverktyg för att säker-
ställa integritet och tillgänglighet, och för att stärka förtroendet
för processen. Alla rapporter hanteras skyndsamt, med skydd
mot repressalier och tydliga rutiner för återkoppling, och utreds
vid behov av externa experter eller relevanta myndigheter. Detta
skapar trygghet för medarbetare och bidrar till en transparent
organisation där problem fångas upp tidigt.
Studsviks policyer är förankrade i internationella principer
såsom FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner, FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter
(UNGP) samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Efterlevnad säkerställs genom koncernens styrdokument,
interna kontroller, regelbundna interna revisioner och leve-
rantörsgranskningar. Därutöver är två dotterbolag, ett i
Sverige och ett i Tyskland, certifierade enligt ISO 45001 för
arbetsmiljö och säkerhet, medan övriga bolag i koncernen
tillämpar koncernens gemensamma rutiner och processer
baserade på samma principer. Koncernen arbetar även enligt
ISO-baserade ledningssystem för kvalitet (ISO 9001) och
miljö (ISO 14001). Policys implementeras via utbildningar för
alla anställda och kompletteras med en visselblåsarfunktion
som möjliggör anonym rapportering och skydd mot repressa-
lier. Styrelsen har det övergripande ansvaret och följer upp
efterlevnaden genom rapportering och internkontroller.
Studsvik är sedan länge förankrat i de internationella
principer som styr ansvarsfullt företagande och mänskliga
rättigheter. Dessa principer fungerar som en etisk kompass i
företagets dagliga verksamhet. Studsvik har nolltolerans mot
diskriminering och trakasserier och arbetar aktivt för att främja
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
38 HÅLLBARHETSREDOVISNING
en inkluderande arbetsplats där olikheter ses som en styrka.
Policyn omfattar samtliga diskrimineringsgrunder, inklusive
kön, ålder, etnicitet, funktionsvariationer, religion, sexuell
läggning och politisk åsikt. Ett särskilt fokus ligger på att
stärka jämställdheten i ledande roller och att skapa karriär-
vägar där kompetens och potential tas till vara oavsett
bakgrund.
För att säkerställa att organisationens utveckling sker i
dialog med medarbetarna genomför Studsvik regelbundna
medarbetarundersökningar. Resultaten används aktivt för att
identifiera styrkor och förbättringsområden och ligger till
grund för konkreta åtgärder i verksamheten. Kontinuerliga
feedbackprocesser bidrar till att skapa en kultur där
med arbetarnas röster tas tillvara och där arbetsmiljö och
trivsel utvecklas genom gemensamt ansvarstagande.
Studsvik arbetar också systematiskt med att förebygga
arbetsrelaterad ohälsa och olyckor genom ett strukturerat
arbetsmiljöarbete som inkluderar riskbedömningar, utbild-
ningsinsatser och tidiga förebyggande åtgärder. Målet är att
varje medarbetare ska ha en säker och hälsosam arbetsplats
där det finns utrymme för både professionell utveckling och
god balans mellan arbete och privatliv. Studsvik har nolltol-
erans mot trakasserier och repressalier, och reglerna är tydligt
förankrade i ledningssystemet och i det dagliga arbetet.
Studsvik respekterar föreningsfrihet och rätten till kollek-
tiva förhandlingar och ser arbetstagarrepresentanter som en
viktig samarbetspart för att skapa en hållbar och attraktiv
arbetsplats. En majoritet av medarbetarna omfattas av kollek-
tivavtal, vilket ger en stabil grund för löner, arbetsvillkor och
inflytande. Dialogen med fackliga parter är regelbunden och
konstruktiv och bidrar till att utveckla företagets sociala och
organisatoriska arbetsmiljö.
Policyerna implementeras genom tydliga ansvarsroller inom
HR och HSE samt genom återkommande uppföljningar, utbild-
ningar och interna genomlysningar. Detta säkerställer att princi-
perna i policyerna omsätts i praktiken och att Studsvik
kontinuerligt utvecklar sitt arbete för att uppnå en trygg, inklu-
derande och hållbar arbetsmiljö för hela sin arbetsstyrka.
Engagemang med den egna arbetsstyrkan
S1-2
Studsvik har etablerat en koncerngemensam struktur för att
identifiera, förebygga och hantera faktiska och potentiella
negativa påverkan på den egna arbetsstyrkan. Processerna är
integrerade i verksamhetens ledningssystem och bygger på
löpande riskbedömningar, internkontroller, dialog med
medarbetare samt formella rutiner för avvikelsehantering. Alla
medarbetare och chefer har definierade rapporteringsvägar
och ansvar för att identifiera risker och lyfta frågor som rör
arbetsmiljö, säkerhet och arbetsvillkor. Dessa mekanismer
stödjer ett tidigt omhändertagande av problem och bidrar till
att koncernen kontinuerligt kan anpassa sina processer utifrån
identifierad påverkan.
Dialog och engagemang sker genom flera etablerade forum,
bland annat månatliga samverkansmöten, återkommande
medarbetardialoger och samarbeten med arbetstagar-
representanter. Utöver detta finns möjlighet att lämna förslag
och synpunkter genom interna förbättringskanaler. Dessa
interaktioner sker både på schemalagda möten och vid behov
när risker eller frågor uppstår i verksamheten. Resultat från
dialogerna används som underlag för beslut om åtgärder och
prioriteringar i koncernens arbete med arbetsmiljö och
personalrelaterade frågor.
Ansvar för att säkerställa att dialogen genomförs och inte-
greras i koncernens beslutsfattande ligger på respektive
bolags VD, som tillsammans med HR- och HSE-funktionerna
säkerställer att insikter från arbetsstyrkan beaktas vid policy-
utveckling, riskhantering och arbetsmiljöarbete.
För att bedöma effektiviteten i engagemang och dialog
använder Studsvik årliga medarbetarundersökningar via Great
Place to Work, samt riktade pulsmätningar vid behov. Dessa
kompletteras av kvalitativa bedömningar från chefer och
skyddsorganisation. Resultaten analyseras på koncernnivå och
följs upp i ledningsgrupper och relevanta samverkansforum.
Studsvik strävar efter att stärka inkludering och jämlikhet, men
koncernen har ännu inte genomfört en fullständig separat analys
av grupper som kan vara särskilt utsatta eller marginaliserade.
Åtgärder mot negativa effekter och kanaler för att ta
upp problem
S1-3
Studsvik verkar i verksamheter med höga krav på säkerhet,
kvalitet och kompetens, vilket innebär att den egna arbets-
styrkan är central för koncernens långsiktiga framgång. Den
väsentliga negativa inverkan som har identifierats rör främst
arbetsmiljö och säkerhet, arbetsbelastning och risker kopp-
lade till diskriminering eller bristande likabehandling.
Koncernen arbetar systematiskt med att hantera dessa
genom strukturerade arbetsmiljöprocesser, utbildningsin-
satser, uppföljningar och förbättringsåtgärder. Studsvik har
nolltolerans mot diskriminering och trakasserier, och regel-
bundna medarbetarundersökningar används för att tidigt
identifiera områden där ytterligare insatser behövs.
Risker bedöms och hanteras på kort sikt genom omedelbara
åtgärder vid incidenter, på medellång sikt genom utveckling
av arbetsmiljöprogram och kompetens försörjningsstrategier,
och på lång sikt genom investeringar i ledarskapsutveckling
och kulturförändring. Dessa tidshorisonter används för att
prioritera resursallokering och strategiska initiativ.
Samtidigt finns betydande möjligheter kopplat till koncernens
arbetsstyrka, särskilt inom kompetensutveckling, teknisk expertis
och förmågan att attrahera och behålla kvalificerade medarbe-
tare. Studsvik arbetar aktivt för att främja en kultur av delaktighet,
engagemang och kontinuerligt lärande, och investeringar i
systemstöd, ledarskapsutveckling och förbättrade arbetssätt
stärker koncernens långsiktiga konkurrenskraft.
Åtgärder och resultat kopplat till väsentliga frågor
S1-4
Studsvik vidtar ett brett spektrum av åtgärder för att före-
bygga, mildra och hantera väsentliga negativa påverkan på
arbetsstyrkan samt för att utveckla positiva effekter och
möjligheter. Koncernen arbetar genom ett strukturerat
arbetsmiljöarbete som omfattar riskbedömningar, skydds-
ronder, incidenthantering, utbildningar och gemensamma
uppföljningsprocesser. När en faktisk negativ inverkan
inträffar följer Studsvik fastställda utredningsrutiner där
orsaker analyseras, åtgärder vidtas och uppföljningar genom-
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING 39
förs för att säkerställa att problemet inte återkommer.
Åtgärderna sker i nära samverkan med HR, HSE och arbets-
tagarrepresentanter.
Studsviks styrdokument, inklusive Hållbarhetspolicyn och
Uppförandekoden, anger att hälsa, säkerhet och mänskliga
rättigheter är centrala och ska integreras i alla affärsbeslut.
Policys är förankrade i internationella principer (FN Global
Compact, ILO:s kärnkonventioner) och stöds av ISO-certi-
fierade ledningssystem. Även om det inte uttryckligen står att
hälsa och säkerhet alltid prioriteras framför kortsiktiga ekono-
miska mål, är detta en underliggande princip i företagets
styrning och riskhantering.
Visselblåsarsystemet är en central del av koncernens
arbete för att identifiera och hantera allvarliga negativa
påverkan. Systemet tillåter anonym rapportering, garanterar
sekretess och följer en tydlig process för mottagande,
bedömning, utredning och återkoppling. Detta säkerställer
att medarbetare tryggt kan rapportera missförhållanden och
att Studsvik i tidigt skede kan vidta åtgärder. Visselblåsarpol-
icyn förbjuder alla former av repressalier mot den som
rapporterar i god tro och policyn efterlevs genom regel-
bundna kontroller, utbild ningar och revisioner.
Effektiviteten i åtgärderna följs upp genom etablerade
processer för incident- och avvikelsehantering, interna och
externa revisioner av ledningssystem, arbetsmiljö- och säker-
hetsfunktioner samt analys av resultat från medarbetar-
undersökningar och PULS-mätningar. Studsvik använder även
digitala systemstöd för att registrera, följa upp och förebygga
risker och incidenter. Detta ger koncernen ett samlat underlag
för att bedöma om åtgärderna leder till önskade resultat och
för att justera insatser när behov uppstår.
Resurser för att hantera väsentliga påverkan, risker och
möjligheter fördelas genom koncernens styrmodell, där VD bär
det övergripande ansvaret och delegerar uppgifter till chefer i
organisationen. HR- och HSE-funktionerna tillhanda håller
expertstöd, medan operativa enheter ansvarar för att genom-
föra och följa upp åtgärder i den dagliga verksamheten. Studsvik
avsätter även resurser till utbildning, teknik, systemstöd och
ledningsprocesser som säkerställer en effektiv och konsekvent
hantering av arbetskraftsrelaterade frågor på koncernnivå.
Mått och mål
Övergripande mål
S1-5
Studsvik säkerställer att den egna arbetsstyrkan och dess repre-
sentanter involveras i arbetet med att följa upp prestationer och
identifiera förbättringar. Dialog sker främst på avdelningsnivå
genom strukturerade diskussioner som ligger till grund för beslut
på koncernnivå. Det är viktigt att notera att Studsvik i dagsläget
inte har fastställt några formella mål kopplade till den egna
arbetsstyrkan, utan arbetar med övergripande ambitioner kopp-
lade till en trygg, inkluderande och hållbar arbetsmiljö.
Uppföljning av prestationer sker kvartalsvis, där varje
affärs områdes Business Controller sammanställer KPI:er och
rapporterar dessa till koncernledningen. Ambitionsnivån för
denna process är att säkerställa kontinuerlig förbättring och
tidig identifiering av risker, snarare än att mäta mot kvantitativa
mål. Resultaten kommuniceras tillbaka till respektive avdelning
och diskuteras i möten.
För att identifiera lärdomar och förbättringar används resul-
taten från KPI-uppföljningen som underlag för dialog på avdel-
ningsmöten inom respektive affärsområde. Dessa diskussioner
kompletteras av årliga medarbetarundersökningar och
pulsmätningar, vilket ger ytterligare insikter om hur arbetsmiljö
och arbetsvillkor kan förbättras. Studsvik strävar efter att inte-
grera dessa insikter i policyutveckling och strategiska initiativ
för att skapa en trygg, inkluderande och hållbar arbetsmiljö.
Uppgifter om anställda
S1-6
Tabellen nedan visar det totala antalet anställda i Studsvik-
koncernen, uppdelat på kön. Koncernen består till största del
av män. Uppgifterna i CSRD-rapporten är beräknade utifrån
antal personer. Siffrorna har sammanställts genom att respek-
tive bolag, vid inrapporteringstillfället, gjort en beräkning av
aktuellt antal anställda. Uppgifterna avser antal anställda per
rapporteringstillfället och utgör inte ett genomsnitt över
rapporteringsperioden, medan de finansiella rapporterna
redovisar årsgenomsnitt. Motsvarande personaluppgift åter-
finns i not 9 i årsredovisningen. Skillnaden i metod kan
medföra mindre avvikelser.
Kön Antal anställda
Män 433
Kvinnor 77
Annat -
Ej rapporterat -
Totalt antal 510
Tabellen nedan visar antalet anställda per land, för länder där
Studsvik har minst 50 anställda, motsvarande minst 10% av
det totala antalet anställda och därmed har en betydande
arbetsstyrka.
Land Antal anställda
Sverige 160
Tyskland 267
Tabellen nedan visar information om Studsviks anställda uppdelat
på både anställningstyp och kön. Majoriteten av de anställda på
Studsvik har heltidsanställning och är tillsvidareanställda.
Anställningstyp
Kvinnor
Män
Annat
Ej rapporterat
Totalt
Antal anställda 77 433 - - 510
Tillsvidareanställd 74 419 - - 493
Tillfälligt anställda - 2 - - 2
Anställda utan
garanterade timmar
3 12 - - 15
Heltidsanställda 62 420 - - 482
Deltidsanställda 13 7 - - 20
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
40 HÅLLBARHETSREDOVISNING
Tabellen nedan visar det totala antalet personer som lämnat
Studsvik under rapporteringsperioden samt personalomsätt-
ningen under rapporteringsperioden.
Personalomsättning 2025
Totalt antal anställda som lämnat företaget 106
Personalomsättning 20,78 %
Kollektivavtal och social dialog
S1-8
Studsvik har för närvarande inget avtal om representation i ett
europeiskt företagsråd (EWC), SE-företagsråd eller SCE-
företagsråd. Studsvik har verksamhet i flera länder inom och
utanför EES. Företaget har en betydande arbetsstyrka i Sverige
och Tyskland, där antalet anställda överstiger tröskelvärdena. I
dessa länder omfattas en stor andel av de anställda av kollektiv-
avtal och har tillgång till arbetstagarrepresentation på drift-
ställen. Utanför EES finns verksamhet i Nordamerika, Asien och
Schweiz, men ingen region uppfyller tröskeln för detaljredovis-
ning. I dessa regioner är kollektivavtalstäckningen låg och
social dialog i formell mening förekommer inte. Studsviks
utländska verksamhet där det inte finns en betydande arbets-
styrka följs lagar och tillämpliga regelverk i respektive land.
I tabellen nedan presenteras endast Sverige och Tyskland då
dessa är över tröskelvärdet för betydande arbetsstyrka.
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad
Anställda i EES
(för länder med >
50 anställda som
representerar > 10
% av det totala
antalet anställda)
Anställda –
utanför EES
(uppskattning för
regioner med > 50
anställda som
representerar > 10
% av det totala
antalet anställda)
Företrädare på
arbetsplatsen
(endast EES) (för
länder med > 50
anställda som
representerar > 10
% av det totala
antalet anställda)
0-19%
20-39%
40-59%
60-79%
80-100%
Sverige och
Tyskland
Sverige och
Tyskland
Mångfaldsindikatorer
S1-9
Den högsta ledningen definieras som VD, CFO och övriga
medlemmar i den exekutiva koncernledningsgruppen, medan
mellanchefer utgör nivån direkt under koncernledningen och
ansvarar för större avdelningar eller affärsområden med
underställda chefer. Rapporteringen syftar till att belysa
jämställdhet och mångfald i ledande positioner och att säker-
ställa transparens kring representation.
Studsvik har en uttalad ambition att främja jämställdhet och
inkludering, vilket är förankrat i koncernens hållbarhetspolicy
och uppförandekod. Policyn anger att rekrytering och
befordran ska baseras på kompetens och erfarenhet, och att
företaget aktivt ska uppmuntra kvinnor till ledande roller.
Koncernen genomför regelbundna analyser av könsfördelning
och arbetar för att öka andelen kvinnor i ledande befattningar.
Tabellerna nedan visar könsfördelningen i den högsta
ledningen på koncernledningsnivå samt åldersfördelningen
bland Studsviks anställda.
Kön Antal Procent
Kvinnor 8 22,9%
Män 27 77,1%
Totalt 35 100%
Ålderskategori Antal Procent
Under 30 år 41 8%
Mellan 30 och 50 år 221 43,4%
Över 50 år 248 48,6%
Totalt 510 100%
Socialt skydd
S1-11
Studsvik säkerställer att alla anställda inom koncernen
omfattas av socialt skydd mot inkomstbortfall vid större livs-
händelser, antingen genom offentliga program eller genom
förmåner som erbjuds av företaget. Skyddet gäller vid
sjukdom, arbetslöshet, arbetsskada och förvärvad funktions-
nedsättning, föräldraledighet samt pensionering. Företaget
har säkerställt att dessa skydd är tillgängliga för samtliga
anställda och att kompletterande lösningar finns där det är
relevant. Det finns inga identifierade undantag inom
koncernen, vilket innebär att inga länder eller anställnings-
typer saknar socialt skydd för dessa händelser.
Studsvik följer lokala lagar och arbetsrättsliga regler i
samtliga länder där koncernen är verksam. I vissa länder
kompletteras det offentliga skyddet med företagsbaserade
lösningar, exempelvis försäkringar eller pensionsprogram, för
att säkerställa att medarbetare har ett heltäckande skydd.
Koncernen har genomfört en översyn och konstaterar att det
inte finns några identifierade undantag, alla anställda omfattas
av socialt skydd för de livshändelser som anges.
Skyddet är en integrerad del av Studsviks arbete för att skapa
en trygg och hållbar arbetsmiljö. Företaget strävar efter att konti-
nuerligt följa upp och säkerställa att dessa förmåner är relevanta
och i linje med lokala krav och koncernens hållbarhetsstrategi.
Vid framtagningen av dessa uppgifter har Studsvik inte
behövt göra några antaganden eller använda särskilda
beräknings metoder. Informationen bygger på en genomgång
av lagstadgade socialförsäkringssystem och företagsbase-
rade förmåner i respektive land samt verifierade HR uppgifter.
Då samtliga anställda omfattas av socialt skydd för de
händelser som ingår i kraven (sjukdom, arbetslöshet,
arbetsskada/funktionsnedsättning, föräldraledighet och
pension) rapporteras inga undantag och inga anställnings-
typer saknar täckning
Utbildning och kompetens
S1-13
Studsvik ser kontinuerlig kompetensutveckling som en strate-
gisk prioritet och en förutsättning för att möta framtidens krav
inom kärnteknik och hållbarhetsarbete. Koncernen erbjuder ett
brett utbud av utbildningar, inklusive arbetsmiljö, säkerhet,
teknisk kompetens, ledarskap och hållbarhetsfrågor. Utbildnin-
garna genomförs både som interna program och externa kurser,
och syftar till att stärka medarbetarnas kompetens, främja inno-
vation och säkerställa efterlevnad av regulatoriska krav.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING 41
Studsvik har en policy som anger att alla medarbetare ska ges
möjlighet till kompetensutveckling. Ledarskapsutveckling är
ett särskilt fokusområde, med program som riktar sig till både
koncernledning och mellanchefer. Uppgifterna i tabellen visar
andelen anställda som har deltagit i regelbundna utbild nings-
och kompetensutvecklingsaktiviteter samt det genomsnitt-
liga antalet utbildningstimmar per anställd under
rapporteringsperioden. Redovisningen är uppdelad efter kön
och skall-kravs utbildningar är ej inräknade i siffran.
Kategori Kvinnor Män
Procentandel som deltog i regel-
bundna prestations- och karriär-
utvecklingsöversyner
79% 76%
Genomsnittligt antal utbildnings-
timmar per anställd
10,5h 25,7h
Mått för arbetsmiljö
S1-14
Studsvik har en nollvision för arbetsrelaterade olyckor och
arbetar systematiskt för att förebygga ohälsa och säkerställa
en trygg arbetsmiljö. Koncernen följer etablerade rutiner för
riskbedömning, incidentrapportering och uppföljning. Alla
medarbetare får utbildning i arbetsmiljö och säkerhet, och
särskilda insatser görs för att minimera risker i verksamheter
med höga säkerhetskrav. På koncernnivå är målet att alla
enheter ska ha ett hälsa- och säkerhetssystem som uppfyller
lokala lagkrav och erkända standarder. Under rapporterings-
perioden omfattades 100 % av arbetsstyrkan i Sverige och
Tyskland av företagets arbetsmiljösystem.
Studsvik mäter och följer upp arbetsmiljöindikatorer som
omfattar arbetsrelaterade olyckor, sjukdomsfall och dödsfall.
Nyckeltal beräknas enligt internationella standarder och
används för att analysera trender och prioritera förebyggande
åtgärder. Vid beräkning av olycksfrekvenser har antalet
arbetade timmar använts som nämnare. I de fall där exakta
uppgifter funnits tillgängliga har faktisk arbetad tid hämtats
från bolagens system. För verksamheter där sådan data
saknats har arbetade timmar estimerats baserat på antal
anställda multiplicerat med ett antaget årsarbetstidsmått.
Studsvik bedriver verksamhet i flera länder där definitioner
och rapporteringskrav för arbetsrelaterade olyckor skiljer sig
åt. I vissa länder tillämpas nationella regelverk som avviker från
de nordiska, bland annat avseende hur olyckor med frånvaro
(LTIF) definieras och beräknas. Studsvik använder därför
respektive lands lagstadgade definitioner i den lokala rappor-
teringen. Detta innebär att uppgifterna inte är fullt jämförbara
mellan bolag och geografier för inne varande rapporteringsår.
Indikator Antal Frekvens
Dödsfall orsakade av arbetsrelaterade
skador
- -
Dödsfall orsakade av arbetsrelaterad
ohälsa
- -
Dödsfall bland andra arbetstagare på
företagets anläggningar
- -
Registreringsbara arbetsrelaterade
olyckor
5 7 fall per en miljon
arbetade timmar
Förlorade dagar p.g.a. arbetsrelat-
erade skador
283 -
Balans mellan arbete och privatliv
S1-15
Studsvik ser balans mellan arbete och privatliv som en grund-
läggande del av en hållbar arbetsmiljö och ett attraktivt
arbetsgivarerbjudande. Koncernen har en policy som främjar
flexibilitet och välbefinnande, vilket är förankrat i hållbarhets-
policyn och uppförandekoden. Policyn anger att arbetsvillkor
ska utformas så att medarbetare ges möjlighet att kombinera
yrkesliv med privatliv på ett sätt som främjar hälsa och lång-
siktig motivation.
Alla anställda inom koncernen har rätt till familjerelaterad
ledighet i enlighet med lokala lagar och kollektivavtal. I vissa
länder kompletteras detta med företagsbaserade lösningar,
exempelvis föräldraledighetspaket eller korttidsförsäkringar.
Studsvik följer lokala arbetsrättsliga regler och säkerställer att
dessa rättigheter är tydligt kommunicerade till medarbetarna.
Företaget har nolltolerans mot repressalier mot medarbetare
som utnyttjar sin rätt till ledighet.
För att följa upp och främja balans mellan arbete och privatliv
genomför Studsvik regelbundna medarbetar undersökningar
och pulsmätningar. Resultaten används för att identifiera
behov av förbättringar, exempelvis flexibla arbets-
arrangemang. Initiativ som främjar hälsa och välbefinnande,
såsom friskvårdsbidrag och ergonomiska arbets platser, är en
integrerad del av koncernens arbetsmiljöarbete.
Incidenter av mänskliga rättigheter
S1-17
Studsvik har etablerat tydliga processer för att identifiera,
hantera och följa upp incidenter och klagomål som rör arbets-
villkor, diskriminering och mänskliga rättigheter. Koncernen har
en visselblåsarpolicy som ger medarbetare och externa parter
möjlighet att rapportera misstänkta oegentligheter anonymt
via ett externt system. Policyn garanterar sekretess och skydd
mot repressalier för alla som rapporterar i god tro. Rapporter-
ingskanalerna är tillgängliga via intranätet och företagets
webbplats, och instruktioner finns på flera språk. Alla rapporter
hanteras skyndsamt och utreds enligt fastställda rutiner, med
återkoppling till anmälare i den mån det är möjligt. Incidentupp-
följningen omfattar alla former av arbetsrelaterad diskriminering
och kränkningar av mänskliga rättigheter, inklusive sådana som
rör kön, etniskt eller nationellt ursprung, religion eller överty-
gelse, funktionsnedsättning, ålder, sexuell läggning samt olika
typer av trakasserier eller annan otillbörlig behandling.
Under året har inga incidenter eller anmälningar avseende
allvarlig inverkan på mänskliga rättigheter skett, vilket även
innebär att inga böter, viten eller ersättningar heller har utgått.
Indikator Antal Belopp
(KSEK)
Antal incidenter av diskriminering -
Antal klagomål via interna kanaler -
Böter, viten och ersättningar kopplade till
inrapporterade incidenter och klagomål
- -
Antal allvarliga människorättsincidenter -
Böter, viten och ersättningar kopplade till
allvarliga människorättsincidenter
- -
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
42 HÅLLBARHETSREDOVISNING
Styrning
Ansvarsfullt företagande
Styrning
Arbetsåtgång för att fastställa inverkan, risker och möjligheter
G1.GOV-1
Styrelsen har det övergripande ansvaret för styrningen av
hållbarhetsfrågor och utövar tillsyn över processer som iden-
tifierar, bedömer och hanterar väsentliga påverkan, risker och
möjligheter (IRO). Detta ansvar innebär att hållbarhetsaspekter
integreras i strategi, affärsmodell och riskhanterings ramverk.
Styrelsen godkänner styrdokument och mandat och säker-
ställer att dessa tydligt definierar dess roll i hållbarhetsstyr-
ningen. En central del av ansvaret är att bedöma om styrelsen
har tillräcklig kompetens och tillgång till expertis för att fatta
välgrundade beslut i hållbarhetsfrågor, samt att vid behov
initiera utbildningsinsatser eller anlita extern rådgivning.
Styrelsen får regelbundna rapporter om hållbarhetsarbetet,
inklusive CSRD-rapportering och dubbel väsentlighetsanalys.
Koncernledningen ansvarar för att omsätta styrelsens rikt-
linjer i praktiken genom att implementera styrnings processer,
interna kontroller och rutiner som möjliggör effektiv hantering
av IRO. Detta inkluderar att delegera ansvar till relevanta
led ningsfunktioner och kommittéer, etablera tydliga rappor-
teringslinjer till styrelsen och säkerställa att hållbarhetskon-
troller integreras med övriga interna funktioner såsom
riskhantering, efterlevnad och internrevision.
Roller och ansvar är dokumenterade i styrelsens arbets-
ordning, koncernens uppförandekod, hållbarhetspolicy samt
anti-korruptions- och visselblåsarpolicy. Dessa dokument
anger hur affärsetik och hållbarhetsstyrning integreras i bola-
gets verksamhet, inklusive mekanismer för rapportering av
oegentligheter och hantering av intressekonflikter.
Styrelsen och koncernledningen har lång erfarenhet från
kärnteknikindustrin och affärsutveckling. Kompetens inom
hållbarhet och affärsetik säkerställs genom interna utbild-
ningar och tillgång till externa experter. Studsvik arbetar aktivt
med att utveckla kunskap inom hållbarhetsfrågor genom
utbildning och dialog i styrelsen och koncernledningen.
Hantering av inverkan, risker och
möjligheter
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
G1.IRO-1
Studsvik har identifierat flera väsentliga områden inom styrning
som är avgörande för att upprätthålla förtroende och god
bolagsstyrning. Arbetet med affärsetik och regelefterlevnad
sker genom tydliga policys och intern kontroll i enlighet med
Code of Conduct och Anti-Corruption Policy. Dessa insatser
förebygger oegentligheter och säkerställer transparens, vilket
minskar risken för sanktioner, böter och skador på varumärket.
Brister inom dessa områden utgör inte bara en hållbarhetsrisk
utan kan även få betydande finansiella konsekvenser, vilket gör
dem centrala i riskhantering och styrningsprocesser.
Affärsetiska frågor såsom korruption, mutor, visselblåsning,
dataskydd och informationssäkerhet har analyserats och
bedöms utifrån både inverkan på människor och miljö samt
potentiella finansiella konsekvenser. Risker prioriteras baserat på
sannolikhet och finansiell magnitud. Cyberrisker och dataskydd
bedöms som kort- till medellångsiktiga, medan korruptionsföre-
byggande arbete är långsiktigt. Möjligheter identifieras också,
exempelvis att starka styrningsprocesser skapar konkurrens-
fördelar och ökar förtroendet hos intressenter.
Etablerade system finns för att skydda visselblåsare och
möjliggöra säker rapportering av misstänkta oegentligheter via
visselblåsarfunktionen, i enlighet med Whistleblower Policy.
Informationssäkerhet och dataskydd är prioriterade områden
där tekniska lösningar används för att minimera cyberrisker. Ett
intrång eller dataläckage kan leda till höga kostnader för åter-
ställning, regulatoriska sanktioner och förtroendeförluster,
vilket gör detta område finansiellt väsentligt. Hantering av rela-
tioner med leverantörer och kunder är en annan central del av
styrningen. Genom uppförandekoder, leverantörsbedöm-
ningar och långsiktiga partnerskap säkerställs att affärsrela-
tioner bygger på ansvar och integritet. Förebyggande av
korruption och mutor, inklusive skydd mot insiderhandel och
utbildning i antikorruption, är avgörande för att undvika kost-
samma rättsliga processer och förtroendeskador.
Sammanfattningsvis är styrningsfrågorna centrala för
strategin och ansvaret gentemot intressenter. De är direkt
kopplade till finansiella risker och möjligheter, vilket gör dem
till en integrerad del av långsiktigt värdeskapande. Proces-
serna utvecklas kontinuerligt och vid nästa revidering inklu-
deras nya krav och risker som kan påverka bedömningen.
Policy
G1-1
Studsviks företagskultur baseras på koncernens värdegrund
och uppförandekod, som gäller för samtliga medarbetare,
styrelseledamöter och affärspartners samt omfattar värde-
kedjan. Kulturen präglas av integritet, ansvarstagande och
hållbarhet, och utvecklas genom ett kontinuerligt arbete som
inkluderar återkommande medarbetarundersökningar för att
mäta engagemang och identifiera förbättringsområden.
Värdegrunden ses över vid behov för att säkerställa relevans
och förankring i organisationen. Affärsetik och hållbarhets-
principer utgör en central del av onboardingprocessen, och
obligatoriska utbildningar inom områden som informations-
säkerhet, GDPR och affärsetik genomförs löpande. Konti-
nuerlig kompetensutveckling främjas, men avsaknaden av en
separat policy med formella utbildningskrav är identifierad
som ett förbättringsområde.
För att säkerställa att oegentligheter kan rapporteras och
hanteras säkert används en extern visselblåsartjänst som
garanterar anonymitet och konfidentialitet. Rapportering sker
via krypterad kommunikation utan lagring av IP-adresser, och
inkomna ärenden utreds oberoende och objektivt, med första
återkoppling inom tio arbetsdagar. Extern expertis anlitas vid
behov för att säkerställa opartiskhet. Den antikorruptions-
policy som omfattar hela koncernen, inklusive dotterbolag,
agenter, distributörer och joint ventures, fastslår nolltolerans
mot otillbörliga betalningar, kickbacks, facilitation payments
och andra erbjudanden som kan påverka beslutsfattande.
Policyn är utformad i linje med internationella principer, inklu-
sive FN:s konvention mot korruption, och kompletteras med
interna kontroller, utbildningar och visselblåsarfunktion för att
säkerställa efterlevnad.
Skyddet för visselblåsare regleras i företagets policy och
omfattar både skydd mot repressalier och garanterad
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING 43
anonymitet. Policyn gäller för hela verksamheten och inklu-
derar även aktörer i värdekedjan. Policyn anger att rapporter
ska hanteras med hög sekretess och att visselblåsare som
agerar i god tro skyddas från diskriminering. Studsvik
omfattas av EU:s och Sveriges lagkrav om visselblåsarskydd,
vilka är integrerade i företagets policy, och processen för
utredning av affärsetiska incidenter är dokumenterad med
tydliga tidsramar och möjlighet till extern granskning.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att fastställa
policyer och följa upp efterlevnad, medan VD ansvarar för
implementering i den operativa verksamheten.
Organisationen säkerställer att medarbetare informeras om
affärsetiska principer genom uppförandekoden och koncern-
ledningens kommunikation. Även om kompetensutveckling är
prioriterad saknas fortfarande en separat policy med formella
utbildningskrav, vilket kvarstår som ett förbättringsområde.
Hantering av förbindelser med leverantörer
G1-2
Studsvik arbetar aktivt för att säkerställa ansvarsfulla relationer
med leverantörer och hantera risker i leverantörskedjan med
hänsyn till hållbarhetsaspekter. Leverantörer förväntas följa de
krav som anges i koncernens uppförandekod, vilken omfattar
principer för affärsetik, mänskliga rättigheter, miljöansvar och
socialt ansvar. Vid etablering av nya leverantörsrelationer
genomförs bedömningar som inkluderar finansiell information,
referenser, certifieringar och självutvärderingar inom områden
som hållbarhet, datasäkerhet och transporter. Kritiska leveran-
törer utgörs av de leverantörer som har avgörande betydelse
för Studsviks kärnverksamhet, exempelvis leverantörer av test-
och analysutrustning, avancerad programvara och specialiserad
ingenjörskompetens. Dessa leverantörer är centrala för att
Studsvik ska kunna upprätthålla säkerhet, kvalitet och regula-
torisk efterlevnad i sina kärntekniska tjänster. Alla leverantörer
med kritisk betydelse revideras minst vart tredje år för att
säkerställa efterlevnad av dessa krav. Risker kopplade till
korruption, mänskliga rättigheter och anseende hanteras
genom dialog och uppföljning.
Inför varje nytt avtal beaktas miljömässiga och sociala krit-
erier i urvalsprocessen, med särskilt fokus på de enheter där
inköpsvolymerna är störst. Detta inkluderar krav på att lever-
antörer arbetar i enlighet med internationella standarder som
anges i uppförandekoden, såsom FN:s Global Compacts tio
principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och
anti korruption, samt relevanta sanktions- och handelsregler
från FN, EU och USA. Leverantörer ska kunna uppvisa doku-
mentation som styrker deras arbete med hållbarhetsfrågor.
Dessa kriterier är integrerade i inköpsrutinerna och baseras på
Studsviks uppförandekod och hållbarhetspolicy, som anger
att företaget ska bidra till en hållbar och säker kärnkrafts-
industri genom systematisk riskhantering och ansvarstagande
i värdekedjan.
Förebyggande arbete mot, och upptäckt
av, korruption och mutor
G1-3
Studsvik har ett etablerat ramverk för att förebygga, upptäcka
och hantera misstankar eller incidenter av korruption och
mutor. Koncernens antikorruptionspolicy fastslår nolltolerans
mot alla former av otillbörliga betalningar, mutor, kickbacks
och facilitation payments. Policyn gäller för hela koncernen,
inklusive dotterbolag, agenter, distributörer och joint
ventures, och kompletteras av uppförandekoden som
beskriver grundläggande principer för affärsetik och
ansvarstagande. Förebyggande arbete bedrivs genom
interna kontroller och riskbedömningar vid leverantörsval,
med särskilt identifierade riskområden såsom försäljning,
upphandling, affärsrepresentanter, gåvor och gästfrihet, vilka
hanteras genom tydligt definierade riktlinjer och processer.
Utbildning i antikorruptionspolicyn är obligatorisk för samtliga
anställda och genomförs vid onboarding samt vid uppdate-
ringar av policyer. Utbildningen i policyn omfattar företagets
nolltolerans mot mutor och otillbörliga förmåner, regler för
gåvor och representation. Lokala VDs, affärsområdeschefer
och controllers genomgår utbildningar kopplat till etiska
riktlinjer och går årligen igenom finansmanualen. Studsvik
planerar även att utveckla utbildningsprogram med fördjupat
innehåll för högriskfunktioner inklusive praktiska exempel.
Rapporter om misstänkt korruption hanteras via
visselblåsarfunktionen, som garanterar anonymitet och konfi-
dentialitet. Utredningar genomförs av en utsedd funktion som
står fristående från den operativa koncernledningen i det
berörda ärendet, och extern expertis anlitas vid behov för att
säkerställa objektivitet. Detta uppfyller kravet på att utred-
ningar ska genomföras oberoende från berörd ledning.
Resultat av allvarliga utredningar rapporteras till koncernled-
ning och styrelse.
Policyerna kommuniceras till medarbetare genom intranät,
onboardingprocesser och chefer som ansvarar för att
presentera innehållet och säkerställa efterlevnad. Leveran-
törer informeras om uppförandekoden och antikorruptions-
kraven vid upphandling och avtalsskrivning, vilket säkerställer
att relevanta parter har tillgång till och förstår kraven.
Uppförandekoden samt policyerna för antikorruption,
visselblåsning, hållbarhet och GDPR publiceras även på
företagets webbplats för externa intressenter.
Mått och mål
Fall av korruption och mutor
G1-4
Studsvik följer en strukturerad metod för att övervaka och
rapportera incidenter kopplade till korruption och mutor.
Företaget samlar in data årligen från interna kontrollsystem,
visselblåsartjänsten och HR-processer för att identifiera
eventuella överträdelser. Alla rapporterade ärenden granskas
och klassificeras, och bekräftade incidenter rapporteras till
koncernledning och styrelse. Uppföljningen omfattar även
eventuella externa rättsfall och sanktioner.
Under rapporteringsperioden har Studsvik inte haft några
fällande domar för brott mot lagar om korruption, mutor eller
konkurrensbegränsande beteende. Inga fall av korruption eller
mutor har bekräftats, och inga rättsliga åtgärder har vidtagits
relaterade till konkurrenslagstiftning. Det har heller inte före-
kommit några böter, viten eller sanktioner kopplade till dessa
områden. Inga anställda har avskedats eller ålagts disciplinära
åtgärder på grund av korruptions- eller mutrelaterade incidenter,
och inga avtal med affärspartners har sagts upp eller inte
för nyats av dessa skäl. Det har inte heller väckts några åtal mot
företaget eller dess medarbetare under rapporteringsperioden.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
44 HÅLLBARHETSREDOVISNING
Betalningspraxis
G1-6
Koncernen har under året haft en genomsnittlig betalningstid
på 19 dagar från det att den avtalsenliga eller lagstadgade
betalningstiden börjar löpa. Beräkningen baseras på ett
representativt urval av enheter med omfattande fakturahan-
tering. För att säkerställa tillförlitlighet har koncernen använt
en metod där samtliga fakturor från dessa enheter under året
har analyserats och genomsnittet beräknats utifrån faktiska
betalningsdatum jämfört med startdatum för betalningstiden.
Urvalet omfattar de enheter med störst fakturavolymer och
bedöms därmed spegla koncernens betalningsbeteende på
ett representativt sätt.
Urvalet består av koncernens dotterbolag som hanterar
fler än 200 leverantörsfakturor per år. Totalt ingår 10 bolag i
analysen. Dessa enheter står för merparten av koncernens
totala fakturaflöden och utgör därmed den affärsmässigt
mest relevanta delen av betalningsunderlaget. Då analysen
bygger på fullständiga transaktionsdata och inte stickprov är
den statistiska osäkerheten låg. Mindre enheter med lägre
fakturavolymer ingår inte i urvalet, men deras potentiella
avvikelser bedöms inte påverka koncernens genomsnittliga
betalningsmönster i någon väsentlig utsträckning.
Koncernen tillämpar som huvudregel 30 dagars betal-
nings tid, om inte annat avtalats. Betalningsvillkoren kan variera
mellan leverantörskategorier och geografiska marknader, och
en stor andel av betalningarna sker inom dessa standard-
villkor. Under året genomfördes cirka 86 % av betalningarna
inom dessa villkor. Variationer mellan länder speglar skillnader
i lokal affärspraxis och regulatoriska krav, och koncernen följer
upp dessa löpande för att säkerställa rättvisa och enhetliga
betalningsprocesser. Betalningsprocesser regleras genom
koncernens finansmanual, som omfattar principer för faktura-
hantering, rutiner för löpande uppföljning av betalningsstatus
och interna kontroller för att säkerställa att betalningar sker
inom avtalad tid.
Det finns inga pågående rättsliga processer relaterade till
sena betalningar.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING 45
Appendix
Bilaga 1
ESRS innehållsindex
IRO-2 Namn på upplysningskravet Sida
ESRS 2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 24
ESRS 2 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 24-25
ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 25-26
ESRS 2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
26
ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 26
ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 26
ESRS 2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 26-27
ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 27-28
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 28-29
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
29-31
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter
31-32
ESRS 2 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhets-
förklaring
46 (Bilaga 1)
ESRS 2 MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 31, 33, 38, 39, 44
ESRS 2 MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 31, 33, 34, 39, 40, 44, 45
ESRS 2 MDR-M Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor 31, 34, 35, 40-43, 45
ESRS 2 MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 31, 34, 40
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 32
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 32
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
33
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelat-
erade inverkningar, risker och möjligheter
33
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 33
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 33-34
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 34
E1-5 Energianvändning och energimix 34
IRO-2 Namn på upplysningskravet Sida
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 34-35
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 37
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
37-38
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 38-39
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter
angående inverkningar
39
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna
arbetstagarna kan uppmärksamma problem
39
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strate-
gier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna,
vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
39-40
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar
stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
40
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 40-41
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 40-41
S1-9 Mångfaldsindikatorer 41
S1-11 Socialt skydd 41
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 41-42
S1-14 Mått för arbetsmiljö 42
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 42
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 42
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 43
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter
43
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 43-44
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 44
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 44
G1-4 Fall av korruption och mutor 44
G1-6 Betalningspraxis 45
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
46 HÅLLBARHETSREDOVISNING
Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar9
Referens i tredje pelaren10 Referens i referensvärdesförordningen11 Referens i EU:s
klimatlag12
Referens
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/181613,
bilaga II
Sida 25-26
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter
punkt 21 e
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Sida 25-26
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig
aktsamhet) punkt 30
Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I Sida 26
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila
bränslen punkt 40 d i
Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommis-
sionens genomförandeförordning (EU) 2022/245314,
tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell
2: Kvalitativ information om sociala risker
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej tillämpligt
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemika-
lieproduktion punkt 40 d ii
Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej tillämpligt
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till
kontroversiella vapen punkt 40 d iii
Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/181815, bilaga
II till delegerad förordning (EU) 2020/1816
Ej tillämpligt
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling
och produktion av tobak punkt 40 d iv
Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II
till delegerad förordning (EU) 2020/1816
Ej väsentligt
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet
senast 2050 punkt 14
Förordning (EU)
2021/1119, artikel
2.1
Sida 32
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för
anpassning till Parisavtalet punkt 16 g
Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommis-
sionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453,
mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimat-
förändringsrelaterad omställningsrisk: Exponerin-
garnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och
återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d–g
och artikel 12.2
Ej väsentligt
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommis-
sionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453,
mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimat-
förändringsrelaterad omställningsrisk: anpassn-
ingsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 Sida 34
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter
källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1 och indikator
nr 5 tabell 2 i bilaga I
Ej tillämpligt
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I Sida 34
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i
sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I Ej tillämpligt
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3
punkt 44
Indikator nr 1 och indikator nr 2
tabell 1 i bilaga I
Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, kommis-
sionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453,
mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimat-
förändringsrelaterad omställningsrisk: Exponerin-
garnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och
återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och
8.1
Fasas in
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp
punkterna 53–55
Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommis-
sionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453,
mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimat-
förändringsrelaterad omställningsrisk: anpassn-
ingsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 Fasas in
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU)
2021/1119, artikel 2.1
Ej tillämpligt
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING 47
Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar9
Referens i tredje pelaren10 Referens i referensvärdesförordningen11 Referens i EU:s
klimatlag12
Referens
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelat-
erade fysiska risker punkt 66
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II
till delegerad förordning (EU) 2020/1816
Fasas in
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och
kronisk fysisk risk, punkt 66 aESRS E1-9 Plats för betydande
tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommis-
sionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453,
punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför handelslagret
– Klimatförändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar
utsatta för fysisk risk
Fasas in
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina
fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommis-
sionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453,
punkt 34, Mall 2 – Klimatomställningsrisk utanför
handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom –
Säkerhetens energieffektivitet
Fasas in
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade
möjligheter punkt 69
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Fasas in
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga
II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och
överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1
Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga 1
Indikator nr 1 tabell 2 i bilaga 1
Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga 1
Ej väsentligt
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3per nettointäkter av
egen verksamhet punkt 29
Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Fasas in
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Fasas in
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Fasas in
ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer punkt
24 b
Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Fasas in
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven
punkt 24 c
Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Fasas in
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Ej tillämpligt
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator
nr 11 tabell 1 i bilaga I
Sida 38-39
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behan-
dlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläg-
gande konventioner 1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Sida 38-39
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människo-
handel punkt 22
Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller
ett system för att hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I Sida 38-39
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
48 HÅLLBARHETSREDOVISNING
Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar9
Referens i tredje pelaren10 Referens i referensvärdesförordningen11 Referens i EU:s
klimatlag12
Referens
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med
personalfrågor punkt 32 c
Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I Sida 39
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade
olyckor punkt 88 b och c
Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Sida 42
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor,
dödsfall eller sjukdom punkt 88 e
Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Sida 42
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Fasas in
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I Fasas in
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Sida 42
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
punkt 104 a
Indikator nr 10 tabell 1 och indikator
nr 14 tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1
i delegerad förordning (EU) 2020/1818
Sida 42
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvång-
sarbete i värdekedjan punkt 11 b
Indikator nr 12 och indikator nr 13
tabell 3 i bilaga I
Fasas in
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator
nr 11 tabell 1 i bilaga I
Fasas in
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indikator nr 4
tabell 3 i bilaga I
Fasas in
ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1
i delegerad förordning (EU) 2020/1818
Fasas in
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behan-
dlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläg-
gande konventioner 1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Fasas in
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopp-
lade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Fasas in
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och
indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I
Ej väsentligt
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller
OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1
i delegerad förordning (EU) 2020/1818
Ej väsentligt
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter
punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator
nr 11 tabell 1 i bilaga I
Ej väsentligt
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1
i delegerad förordning (EU) 2020/1818
Ej väsentligt
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter
punkt 35
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I Sida 43-44
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I Sida 43-44
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor
punkt 24 a
Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Sida 44
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor
punkt 24 b
Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I Sida 44
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING 49
Aktien
Kursutveckling och omsättning
Studsvikaktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen
ökade under 2025 med 126 procent till 268 kronor. Börsvärdet
var vid utgången av året 2,203 miljarder kronor. Under året
varierade kursen mellan som högst 316 kronor den 16
december och som lägst 113,5 kronor den 9 april.
Under 2025 omsattes 1,5 miljoner Studsvikaktier till ett
värde av 186,6 miljoner kronor.
Antal aktier och aktiekapital
Antalet aktier i Studsvik AB (publ) uppgick den 31 december
2025 till 8 218 611. Samtliga aktier har en röst och representerar
lika andel i bolagets tillgångar och resultat. Kvotvärdet är 1,0
och aktie kapitalet uppgick till 8,2 miljoner kronor.
Aktieägare
Den 31 december 2025 hade Studsvik 8 265 aktieägare.
Andelen aktier registrerade i utlandet var 50,03 procent. De
tre största ägarna Daniel S Aegerter, Briban Invest AB och Peter
Gyllenhammar hade 49,89 procent av aktierna och de tio
största ägarna 71,3 procent. Styrelsens och koncernledningens
aktieinnehav framgår av avsnitten Styrelse och revisorer samt
Koncernledning.
Likviditetsgarant
ABG Sundal Collier är likviditetsgarant i bolagets aktie.
Analytiker
Studsviks aktie följs löpande av ABG Sundal Collier.
Information om bolagsordningen m m
Det finns ingen bestämmelse i Studsviks bolagsordning som
begränsar rätten att överlåta aktier. Bolaget har under räken-
skaps året inte överlåtit egna aktier och bolaget har inte gett ut
nya aktier. Bolaget känner inte till något avtal mellan aktie ägare
som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier i
bolaget. Bolaget är inte part i något väsentligt avtal som
påverkas av ett eventuellt offentligt uppköpserbjudande.
Bolagets anställda har inga aktier för vilka rösträtten inte kan
utnytt jas direkt. Styrelsens valda ledamöter utses på års -
stämman. I bolagsordningen finns ingen bestämmelse om
till sättande och entledigande av styrelseledamöter. Styrelsen
har bemyndigats av extrastämma att för tiden intill slutet av
nästkommande årsstämma besluta om nyemission av aktier,
teckningsoptioner och/eller konvertibler.
Aktieägare 2025-12-31
Antal aktier Andel %
Daniel S Aegerter 2 456 542 29,9
Briban Invest Aktiebolag 843 362 10,26
Peter Gyllenhammar 800 000 9,73
AB Capsicum Invest 500 000 6,08
Bank Julius Baer & Co Ltd, W8IMY Without 384 244 4,68
Northern Trust Company, London Branch 242 359 2,95
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 225 467 2,74
Edenius Malte 154 312 1,88
BNP Paribas SA Zurich, W8IMY 145 675 1,77
SIX SIS AG, W8IMY 108 670 1,32
Totalt 10 största 5 860 631 71,3
Övriga aktieägare 2 357980 28,7
Total antal aktier 8 218 611 100,0
Aktiekapitalets förändring
År Transaktion
Ökning av
antalet aktier
Aktiekapital
kronor
Totalt
antal aktier
1994 Bildande 500 000 500 000 500 000
2001 Fondemission 5 300 000 5 800 000 5 800 000
2001 Riktad nyemission 2 314 211 8 114 211 8 114 211
2004 Nyemission
1)
2 400 8 116 611 8 116 611
2005 Nyemission
1)
102 000 8 218 611 8 218 611
1)
Konvertering av teckningsoptioner.
Aktieägarstruktur 2025-12-31
Aktieinnehav
Antal
aktieägare Antal aktier
% av antal
aktier
1 – 500 7 766 538 622 6,55
501 – 1 000 264 208 017 2,53
1 001 – 5 000 172 355 933 4,33
5 001 – 10 000 15 96 683 1,18
10 001 – 15 000 11 141 675 1,72
15 001– 20 000 4 70 304 0,86
20 001 – 33 6 807 377 82,83
Summa 8 265 8 218 611 100
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
50 AKTIEINFORMATION
0
75
150
225
300
375
450
50
100
150
200
250
300
350
Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka
OMX Stockholm PIStudsvik
2025
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
kurs
antal aktier i 1000-tal
Data per aktie
Belopp, SEK 2021 2022 2023 2024 2025
Antal aktier vid periodens slut 8 218 611 8 218 611 8 218 611 8 218 611 8 218 611
Genomsnittligt antal aktier 8 218 611 8 218 611 8 218 611 8 218 611 8 218 611
Kurs den 31 december 104,20 110,40 129,40 117, 60 268,00
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter
före och efter utspädning 7,69 5,82 5,91 1,17 4,54
Eget kapital per aktie 47,12 53,05 47,3 6 49,03 47,09
P/E-tal 13,6 19,0 21,9 100,5 59,0
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
AKTIEINFORMATION 51
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Koncernens
rapport över
resultat och övrigt
totalresultat
Belopp i Tkr | Not | 2025 | 2024 |
Försäljningsintäkter | 4 | ||
| Kostnader för sålda tjänster | 7 | − | − |
| Bruttovinst | |||
Försäljnings och marknadsföringskostnader | 7 | − | − |
Administrationskostnader | 7 | − | − |
Forsknings - och utvecklingskostnader | 7 | − | − |
Nedskrivning av kundfordringar | 17, 7 | | |
Resultatandel i intressebolag och joint ventures | 16 | − | − |
Övriga rörelseintäkter | 5 | ||
| Övriga rörelsekostnader | 6 | − | − |
| Rörelseresultat | |||
Finansiella intäkter | 10 | ||
| Finansiella kostnader | 10 | − | − |
| Resultat före skatt | |||
| Skatt | 11 | − | − |
| Årets resultat | |||
| ÅRETS RESULTAT | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som inte kan återföras i resultaträkningen | |||
| Akturiella vinster och förluster, avseende förmånsbestämda pensionsplaner | |||
| | |||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | |||
Omräkningsdifferenser av utländska dotterbolag | − | ||
| Inkomstskatt på poster redovisade som övrigt totalresultat | − | ||
| − | |||
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | − | ||
| Totalresultat för året | |||
| Årets resultat hänförligt till | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
| Summa totalresultat hänförligt till | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
| Resultat per aktie räknat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under året (SEK) | |||
Resultat per aktie | 12 |
52 KONCERNENS RÄKENSKAPER
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Koncernens
rapport över
finansiell ställning
Belopp i Tkr | Not | 2025 | 2024 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella tillgångar | 15 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 14,3 | ||
Innehav i intressebolag och joint ventures | 16 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 11 | ||
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen | 2 | ||
| Övriga långfristiga fordringar | 18 | ||
| Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 21 | ||
Kundfordringar | 17 | ||
Övriga fordringar | 19 | ||
Förutbetalda kostnader | 20 | ||
Upplupna intäkter | 20 | ||
Likvida medel | 2,22 | ||
| Summa omsättningstillgångar | |||
| SUMMA TILLGÅNGAR | |||
| EGET KAPITAL | |||
| Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare | |||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Andra reserver | |||
Balanserad vinst | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Summa eget kapital | |||
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristiga skulder till kreditinstitut | 25 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 11 | ||
Pensionsförpliktelser | 26 | ||
Avsättningar | 27 | ||
Övriga långfristiga skulder | 25,30 | ||
| Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Leverantörsskulder | |||
Aktuella skatteskulder | |||
Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 25 | ||
Avsättningar | 27 | ||
Övriga skulder | 23,30 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | ||
| Summa kortfristiga skulder | |||
| Summa skulder | |||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
KONCERNENS RÄKENSKAPER 53
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Förändringar i
koncernens eget
kapital
| Eget kapital | ||||||
| Övrigt | hän förligt till | |||||
| tillskjutet | Andra | Balanserad | moder bolagets | Summa | ||
Belopp i Tkr | Aktie kapital | kapital | reserver | vinst | aktieägare | eget kapital |
| Ingående balans per den 1 januari 2024 | ||||||
Övrigt totalresultat | ||||||
– Utdelning | – | – | – | |||
| – Årets resultat | ||||||
Utgående balans per den 31 december 2024 |
Ingående balans per den 1 januari 2025 | ||||||
Övrigt totalresultat | - | - | - | |||
– Utdelning | – | – | – | |||
| – Årets resultat | ||||||
Utgående balans per den 31 december 2025 |
54 KONCERNENS RÄKENSKAPER
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Koncernens
rapport över
kassaflöde
Belopp i Tkr | Not | 2025 | 2024 |
| Totala verksamheten | |||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | |||
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 28 | ||
Erhållen ränta | |||
Erlagd ränta | – | – | |
| Betald inkomstskatt | – | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital | |||
| Förändring i rörelsekapital | |||
– Omsättningstillgångar | - | ||
| – Övriga kortfristiga skulder | - | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | |||
Förvärv av verksamheter, netto likvidpåverkan | 32 | – | – |
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | - | - | |
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar | |||
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 14 | – | – |
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 14 | ||
Förvärv av immateriella tillgångar | 15 | - | - |
| Övrigt kassaflöde från investeringsverksamheten | |||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Fritt kassaflöde | - | ||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
Upptagna lån | 25 | ||
Amortering av lån | 25 | – | – |
Förändrat utnyttjande av checkräkningskredit | - | ||
Utdelning till aktieägare | 13 | – | – |
| Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | ||
Årets kassaflöde | – | – | |
Likvida medel vid årets början | |||
| Valutakursdifferenser på likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets slut | 22 |
KONCERNENS RÄKENSKAPER 55
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Moderbolagets
resultaträkning
Belopp i Tkr Not 2025 2024
Försäljningsintäkter 34 11 700 10 715
Kostnader för sålda tjänster
- -
Bruttovinst
11 700
10 715
Administrationskostnader 36 −32 261 −37 327
Övriga rörelseintäkter 38 1 609 1 663
Övriga rörelsekostnader
38 −41 −81
Rörelseresultat
−18 993
−25 030
Resultat från andelar i koncernföretag 40 24 866 10 345
Ränteintäkter och liknande poster
41 15 718
32 380
Räntekostnader och liknande poster
42 −43 973 −19 064
Resultat före skatt
−22 382
−1 369
Bokslutsdispositioner 43 77 000 23 500
Skatt
44 −6 101 −1 806
ÅRETS RESULTAT
48 517
20 325
Moderbolagets rapport över totalresultat
Årets resultat 48 517 20 325
Övrigt totalresultat
- -
Summa totalresultat för året
48 517
20 325
56 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Moderbolagets
balansräkning
Belopp i Tkr Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar - -
Materiella tillgångar
45 -
-
Finansiella anläggningstillgångar
-Uppskjutna skattefordringar
44 5 000 5 002
-Aktier i dotterbolag 46,48 409 711 408 985
-Andelar i intressebolag och joint ventures 46 12 072 12 072
-Fordringar hos dotterbolag 229 113 259 898
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
46 39 162 38 687
Summa anläggningstillgångar
695 058 724 644
Omsättningstillgångar
Lager och handelsvaror 331 446
Kundfordringar och andra fordringar 297 3 427
Fordringar hos koncernföretag 90 516 34 190
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 47 893 1 982
Likvida medel
- -
Summa omsättningstillgångar 92 037 40 046
SUMMA TILLGÅNGAR 787 095 764 689
EGET KAPITAL
Eget kapital
Aktiekapital 8 219 8 219
Bundna reserver
225 272 225 272
Summa bundet eget kapital 233 491 233 491
Fritt eget kapital
Fria reserver 50 926 47 038
Årets resultat
48 517 20 325
Summa fritt eget kapital 99 443 67 363
Summa eget kapital 332 934 300 854
Obeskattade reserver - -
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 49 75 480 62 720
Skulder till koncernföretag 54 362 93 813
Övriga skulder
30 014 29 298
Summa långfristiga skulder 159 856 185 831
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 248 300 149 464
Leverantörsskulder 2 354 2 721
Skulder till kreditinstitut 49 36 400 116 476
Aktuell skatteskuld 3 125 -
Avsättningar 50 - 580
Övriga skulder 776 739
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
50
3 350 8 024
Summa kortfristiga skulder 294 305 278 004
Summa skulder 454 161 463 835
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 787 095 764 689
MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER 57
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Förändringar i
moderbolagets
eget kapital
Belopp i Tkr Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet kapital
Balanserad
vinst
Summa
eget kapital
Ingående balans per den 1 januari 2024
8 219
225 272 63 474
296 965
Totalresultat
– Utdelning – – –16 437 –16 437
– Årets resultat
– – 20 325 20 325
Utgående balans per den 31 december 2024 8 219 225 272 67 363 300 854
Ingående balans per den 1 januari 2025 8 219 225 272 67 363 300 854
Totalresultat
– Utdelning – – –16 437 –16 437
– Årets resultat
– – 48 517 48 517
Utgående balans per den 31 december 2025 8 219 225 272 99 443 332 934
58 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Moderbolagets
kassaflödes-
analys
Belopp i Tkr Not 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat
−18 992 −25 029
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
53 − 828 −512
−19 820
−25 541
Erhållen ränta 11 627 1 455
Erlagd ränta −14 930 −18 920
Betald inkomstskatt
−5 565 −10 545
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital
−28 688
−53 551
Förändring i rörelsekapital
– Omsättningstillgångar −136 816 −36 456
– Övriga kortfristiga skulder
181 382 −783
Kassaflöde från den löpande verksamheten
15 878
−90 790
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag
- −43 181
Amortering av finansiella anläggningstillgångar - -
Lån till koncernbolag
67 557 20 298
Kassaflöde från investeringsverksamheten
67 557
−22 883
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Upptagna lån 49 - 114 863
Amortering av lån −115 364 −28 089
Betald utdelning −16 437 −16 437
Erhållen utdelning från dotterbolag 24 866 10 345
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande - -
Erhållna koncernbidrag
23 500 26 000
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
−83 435
106 682
Årets kassaflöde - −6 991
Likvida medel vid årets början - 6 991
Valutakursdifferenser på likvida medel
- -
Likvida medel vid årets slut
-
-
MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER 59
60 NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN
Noter
NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN
Belopp i Tkr
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN 61
Transaktionseffekt | EUR/SEK | + tio procentenheter | -2,1 |
USD/SEK + tio procentenheter | -4,3 | ||
Omräkningseffekt på lån | EUR/SEK + tio procentenheter | -2,0 | |
USD/SEK + tio procentenheter | -4,0 |
| Påverkan på årets resultat | |||
Ränta | Variabel | Förändring | för räkenskapsår 2025 |
Ränteeffekt | Ränta | + en halv procentenhet | -0,4 |
| Mindre | Mellan | Mellan | Mer | |
| Per den 31 december 2025 | än 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | än 5 år |
Banklån | 7 745 | 17 063 | 87 964 | – |
| Leverantörsskulder och andra | 288 470 | 1 082 | 3 246 | 18 302 |
| skulder | Mindre | Mellan | Mellan | Mer |
| Per den 31 december 2024 | än 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | än 5 år |
Banklån | 81 051 | 10 449 | 36 741 | – |
| Leverantörsskulder och andra | 260 916 | 1 026 | 3 078 | 20 580 |
| skulder |
2025 | 2024 | |
Total upplåning (not 25) | 115 005 | 188 471 |
Avgår likvida medel (not 22) | -49 912 | – 56 319 |
Nettoskuld | 65 093 | 132 152 |
Totalt eget kapital | 386 997 | 402 988 |
Skuldsättningsgrad | 16,8% | 32,8% |
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
62 NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN
Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | |
| Tillgångar | |||
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt | |||
| värde via resultaträkningen | |||
– Onoterade aktieinnehav | – | – | 19 630 |
– Kapitalförsäkringar | – | 19 532 | – |
– Andelar i den svenska Kärnavfallsfonden | 67 325 | – | – |
– Övriga | – | 8 877 | – |
Summa tillgångar | 67 325 | 28 409 | 19 630 |
Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | |
| Skulder | |||
– Tilläggsköpeskilling | – | - | 5 744 |
Summa skulder | - | - | 5 744 |
| Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt | |||
| värde per den 31 december 2024. | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 |
| Tillgångar | |||
| Finansiella tillgångar värderade till | |||
| verkligt värde via resultaträkningen | |||
– Onoterade aktieinnehav | – | – | 19 145 |
– Kapitalförsäkringar | – | 19 822 | – |
– Andelar i den svenska Kärnavfallsfonden | 73 096 | – | – |
– Övriga | – | 5 858 | – |
Summa tillgångar | 73 096 | 25 680 | 19 145 |
Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | |
| Skulder | |||
– Tilläggsköpeskilling | – | - | 5 222 |
Summa skulder | - | - | 5 222 |
| Nivå 3 | |
Ingående balans | 19 145 |
Vinster redovisade i resultaträkningen | 1 601 |
Utgående balans | 20 746 |
Summa vinster och förluster under perioden redovisade i resultat räkningen för tillgångar som innehas vid periodens slut | 1 601 |
| Nivå 3 | |
Ingående balans | 17 541 |
Vinster redovisade i resultaträkningen | 1 604 |
Utgående balans | 19 145 |
Summa vinster och förluster under perioden redovisade i resultat räkningen för tillgångar som innehas vid periodens slut | 1 604 |
| Tillgångar | |||
| Upplupet | värderade till | ||
| anskaff- | verkligt värde via | ||
| ningsvärde | resultat räkningen | Summa | |
| Per den 31 december 2025 | |||
| Tillgångar i balansräkningen | |||
Kundfordringar och andra fordringar | 307 969 | – | 307 969 |
Andra finansiella tillgångar värde- rade till verkligt värde via resultat- räkningen | – | 48 039 | 48 039 |
Likvida medel | 49 912 | – | 49 912 |
Summa | 357 881 | 48 039 | 405 920 |
| Skulder | |||
| Upplupet | värderade till | ||
| anskaff- | verkligt värde via | ||
| ningsvärde | resultat räkningen | Summa | |
| Skulder i balansräkningen | |||
| Leverantörsskulder och andra | 330 972 | – | 330 972 |
| skulder | |||
Upplåning | 115 005 | – | 115 005 |
Tilläggsköpeskilling | – | 5 744 | 5 744 |
Summa | 445 977 | 5 744 | 451 721 |
| Tillgångar | |||
| Upplupet | värderade till | ||
| anskaffnings- | verkligt värde via | ||
| värde | resultat räkningen | Summa | |
| Per den 31 december 2024 | |||
| Tillgångar i balansräkningen | |||
| Kundfordringar och andra | 363 846 | – | 363 846 |
| fordringar | |||
| Andra finansiella tillgångar | – | 44 824 | 44 824 |
| värderade till verkligt värde via | |||
| resultaträkningen | |||
Likvida medel | 56 319 | – | 56 319 |
| Summa | 420 165 | 44 824 | 464 989 |
| Skulder | |||
| Upplupet | värderade till | ||
| anskaffnings- | verkligt värde via | ||
| värde | resultat räkningen | Summa | |
| Skulder i balansräkningen | |||
| Leverantörsskulder och andra | 287 430 | – | 287 430 |
| skulder | |||
Upplåning | 188 471 | – | 188 471 |
Tilläggsköpeskilling | – | 5 222 | 5 222 |
Summa | 475 901 | 5 222 | 481 123 |
2025 | 2024 | |
| Kundfordringar | ||
| Motparter utan extern kreditrating | ||
– Nya kunder (mindre än 6 månader) | 7 815 | 4 861 |
– Befintliga kunder utan tidigare betalningsförsummelser | 112 311 | 159 767 |
| – Befintliga kunder med vissa tidigare försenade | 4 490 | 16 629 |
| betalningar | ||
Summa | 124 616 | 181 257 |
| Bankmedel | ||
AA- och A+ | 49 912 | 56 319 |
Summa | 49 912 | 56 319 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen | 2025 | 2024 |
Onoterade aktieinnehav | 19 630 | 19 145 |
Kapitalförsäkringar | 19 532 | 19 822 |
Övriga | 8 877 | 5 858 |
| Summa | 48 039 | 44 825 |
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN 63
| Not 2 Finansiell riskhantering (forts) | ||
| Valutakursdifferenser - netto | ||
| Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande. | 2025 | 2024 |
Andra vinster och förluster – netto (not 5 och 6) | 5 669 | -4 932 |
Finansiella poster (not 10) | -4 448 | 6 723 |
| Summa | 1 221 | 1 791 |
Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för
redovisnings ändamål
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på
historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida
händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
3.1 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR
REDOVISNINGSÄNDAMÅL
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskatt-
ningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, defini-
tionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar
och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i
redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räken-
skapsår anges i huvuddrag nedan.
Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken
Koncernen undersöker minst årligen om det föreligger ett nedskrivningsbehov
för goodwill och varumärken. Återvinningsvärdet för de kassagenererande
enheterna utgörs av dess nyttjandevärden. För att kunna göra beräkningar av
en kassa generande enhets nyttjandevärde görs uppskattningar. Ytterligare
information om antaganden och känslighet redovisas i not 15.
Inkomstskatter
Koncernen är skyldig att betala skatt i olika länder. Det finns många transaktioner
där beräkningen av den slutliga skatten är osäker vid den tidpunkt då trans-
aktionerna genomförs. I de fall den slutliga skatten skiljer sig från de belopp
som först redovisades, kommer dessa skillnader att påverka aktuell skatt
och avsättningarna för uppskjuten skatt under den period då detta fastställs.
Bedömningar och antaganden görs vidare för att bestämma värdet på den
uppskjutna skattefordran och uppskjutna skatteskulden på balansdagen.
Framtida förändringar av skattelagstiftningar samt utvecklingen av affärskli-
mat påverkar företagets framtida skattemässiga vinster och därmed möjlig-
heten att utnyttja uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag.
Intäktsredovisning
Koncernen redovisar intäkter utifrån uppfyllda prestationsåtaganden över tid och i
takt med att servicen tillhandahålls. Intäktsredovisningen är baserad på kostnader
där ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt förväntade kostnader för
upp draget. Detta innebär att koncernen måste göra uppskattningar av hur
stor del de nedlagda utgifterna på balansdagen utgörs av de totala utgifterna.
Respektive upp drags prognos utgör även den en uppskattning vad gäller slutliga
intäkter och utgifter.
Avsättningar
Verksamheten i Studsviks anläggningar i Sverige bedrivs i enlighet med
lokala tillståndskrav och det åligger Studsvik att avveckla anläggningar,
omhänderta avfall och återställa mark. Koncernen gör avsättningar för dessa
framtida avvecklings kostnader. Koncernen ställer även säkerheter i form
av bankgarantier och gör insättning på spärrade medel. Koncernen gör
löpande bedömningar av sitt tekniska och ekonomiska åtagande och revi-
derar årligen värdet på dessa avsättningar. Åtaganden beräknas genom att
framtida kassaflöden, som återställandet kommer att ge upphov till, diskon-
teras till dagens penningvärde. Den redovisade avsättningen utgör ett
nuvärde av framtida kassaflöden.
Förändringar i bedömningar av framtida kostnader avser deponikostna-
der för avfall som behandlats i koncernens svenska anläggning, vilket påver-
kar framtida kassaflöden. Övriga förändringar i bedömningar av framtida
kostnader aktiveras som materiell anläggningstillgång och påverkar därmed
framtida avskrivningar.
Förändringar i koncernens avsättningar framgår av not 27.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
64 NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN
| Not 4 Segmentinformation (forts) | |||||
| Koncerngemensam- | |||||
| Bränsle- Material och | Studsvik | Avveckling- och | ma funktioner och eli- | ||
| Räkenskapsåret 2025 | Avfallsteknik | Scandpower | strålskyddstjänster | mineringar | Koncernen |
Försäljningsintäkter | 390 668 | 164 533 | 342 161 | -13 925 | 883 436 |
Externa försäljningsintäkter | 384 821 | 161 173 | 337 276 | 26 | 883 296 |
EBITDA | 88 557 | 32 287 | 12 681 | -29 643 | 103 882 |
Av- och nedskrivningar | -25 473 | -2 668 | -6 757 | -241 | -35 138 |
Resultat från intressebolag och joint ventures | -160 | – | – | – | -160 |
Rörelseresultat | 62 924 | 29 620 | 5 924 | - | 68 583 |
Finansiella poster, netto | -16 225 | ||||
Skatter | -15 044 | ||||
Årets resultat från kvarvarande verksamheter | 37 315 | ||||
Kapitalandelar i intressebolag och joint ventures | 395 | – | – | – | 395 |
Övriga operativa segmentstillgångar | 708 347 | 247 404 | 275 721 | -225 975 | 1 005 497 |
Summa tillgångar | 708 741 | 247 404 | 275 721 | −225 975 | 1 005 891 |
Operativa segmentsskulder | 544 561 | 110 924 | 133 275 | -169 865 | 618 894 |
Eget kapital | 386 997 | ||||
Summa eget kapital och skulder | 544 561 | 110 924 | 133 275 | −169 865 | 1 005 891 |
Investeringar från kvarvarande verksamheter | 23 310 | 6 935 | 2 923 | 208 | 33 376 |
Medeltal antal anställda från kvarvarande verksamheter | 144 | 44 | 315 | 8 | 511 |
| Bränsle | Koncerngemensam- | ||||
| material- och avfall- | Studsvik | Avveckling- och | ma funktioner och eli- | ||
| Räkenskapsåret 2024 | steknik* | Scandpower | strålskyddstjänster | mineringar | Koncernen |
Försäljningsintäkter | 356 741 | 179 932 | 373 330 | –16 766 | 893 236 |
Externa försäljningsintäkter | 351 397 | 172 140 | 369 550 | 28 | 893 116 |
EBITDA | 29 835 | 36 358 | 29 923 | -36 340 | 59 776 |
Av- och nedskrivningar | –22 933 | –3 610 | –5 961 | -181 | -32 685 |
Resultat från intressebolag och joint ventures | -245 | – | – | – | -245 |
Rörelseresultat | 6 657 | 32 748 | 23 962 | -36 522 | 26 846 |
| Finansiella poster, netto | -9 870 | ||||
Skatter | -7 376 | ||||
Årets resultat | 9 600 | ||||
Innehav i intressebolag och joint ventures | 456 | – | – | – | 456 |
Övriga operativa segmentstillgångar | 658 458 | 262 960 | 307 393 | –163 682 | 1 065 128 |
Summa tillgångar | 658 914 | 262 960 | 307 393 | –163 682 | 1 065 584 |
Operativa segmentsskulder | 489 338 | 95 586 | 153 923 | –76 253 | 662 597 |
Eget kapital | 402 988 | ||||
Summa eget kapital och skulder | 489 338 | 95 586 | 153 923 | –76 253 | 1 065 584 |
Investeringar | 67 099 | 713 | 8 998 | 946 | 77 756 |
Medeltal antal anställda | 163 | 38 | 339 | 9 | 549 |
*Från 1 januari 2025 är affärsområdena Avfallsteknik samt Bränsle- och Materialteknik sammanslagna. Denna förändring påverkar segmentsredovisningen från 1 januari 2025.
Jämförelseåret är omräknat. Koncerngemensamma funktioner, Övrigt, och elimineringar presenteras sammanslaget från samma tidpunkt.
| Externa försäljningsintäkter baserade | 2025 | 2024 | ||
| på det land där kunden finns | Tkr | Procent | Tkr | Procent |
Sverige | 186 491 | 21,1 | 151 209 | 16,9 |
Tyskland | 269 861 | 30,6 | 310 859 | 34,8 |
Europa exkl Sverige och Tyskland | 212 211 | 24,0 | 185 612 | 20,8 |
Nordamerika | 145 156 | 16,4 | 159 647 | 17,9 |
Asien | 64 834 | 7,3 | 84 902 | 9,5 |
Alla övriga länder | 4 743 | 0,6 | 888 | 0,1 |
Summa | 883 296 | 100,0 | 893 116 | 100,0 |
2025 | 2024 | |||
| Anläggningstillgångar per land | Tkr | Procent | Tkr | Procent |
Sverige | 440 757 | 62,8 | 444 391 | 61,5 |
Tyskland | 24 255 | 3,5 | 42 418 | 5,9 |
| Europa exkl Sverige och exkl | 138 909 | 19,8 | 129 012 | 17,9 |
| Tyskland | ||||
Nordamerika | 97 594 | 13,9 | 106 205 | 14,7 |
Asien | 407 | 0,1 | 492 | 0,1 |
Summa | 701 922 | 100,0 | 722 518 | 100,0 |
| 2032 och | ||||||||
År | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | senare Summa | |
Mkr | 61 | 67 | 115 | 71 | 30 | 15 | 33 | 393 |
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN 65
| Not 5 Övriga rörelseintäkter | ||
Övriga intäkter | 2025 | 2024 |
Realisationsvinst | 58 | 4 321 |
Försäkringsersättning | 6 913 | – |
Övrigt | 10 187 | 6 968 |
Summa | 17 158 | 11 289 |
Andra vinster | 2025 | 2024 |
Valutakursvinster | 10 348 | 2 853 |
Summa | 10 348 | 2 853 |
| Not 6 Övriga rörelsekostnader | ||
Övriga kostnader | 2025 | 2024 |
Försäljning av materiella tillgångar | -29 | – |
Förlust ekonomiskt bedrägeri | – | 7 494 |
Övrigt | 477 | 1 257 |
Summa | 448 | 8751 |
Andra förluster | 2025 | 2024 |
Valutakursförluster | 4 680 | 7 785 |
Summa | 4 680 | 7 785 |
| Not 7 Rörelsekostnader fördelade på kostnadsslag | ||
2025 | 2024 | |
Inköp material och tjänster | 234 997 | 216 362 |
Personalkostnader | 515 421 | 546 895 |
Energi | 17 099 | 23 741 |
Av- och nedskrivningar | 35 148 | 32 685 |
Övriga kostnader | 34 265 | 43 947 |
Summa | 836 930 | 863 630 |
Jämförelsestörande poster | 2025 | 2024 |
Effektiviseringsprogram, personalkostnader | - | 4 762 |
Avgångsvederlag | - | 5 113 |
Nedskrivning av varulager | - | 8 976 |
Summa jämförelsestörande poster | - | 18 850 |
Klassificering i resultaträkning per funktion, jämförelse störande poster | 2025 | 2024 |
Kostnader för sålda tjänster | - | 10 924 |
Försäljnings- och marknadsföringskostnader | - | 991 |
Administrationskostnader | - | 6 935 |
Summa jämförelsestörande poster | - | 18 850 |
| Not 8 Ersättning till revisorerna | ||
2025 | 2024 | |
| KPMG | ||
– Revisionsuppdrag | 2 886 | 2 454 |
– Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 610 | 288 |
– Skatterådgivning | 27 | 91 |
– Övriga tjänster | 105 | 124 |
| Summa | 3 628 | 2 957 |
| Övriga revisorer | ||
– Revisionsuppdrag | 181 | 357 |
Summa | 181 | 357 |
Koncernen totalt | 3 809 | 3 314 |
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
66 NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN
Ersättning till anställda | 2025 | 2024 |
Löner, förmåner och andra ersättningar | 422 019 | 400 151 |
Sociala avgifter | 96 021 | 89 115 |
Pensionskostnader – avgiftsbaserade | 25 205 | 28 639 |
| Pensionskostnader – förmånsbaserade | 77 | 114 |
Summa | 543 322 | 518 019 |
| Löner och andra ersättningar fördelade | 2025 | 2024 | ||||
| mellan styrelse och verkställande | Varav rörlig | Övriga | Varav rörlig | Övriga | ||
| direktö ren samt övriga anställda | Styrelse & VD | ersättning | anställda | Styrelse & VD | ersättning | anställda |
Moderbolaget | 5 373 | 278 | 4 440 | 6 089 | – | 4 193 |
Dotterbolag i Sverige | 3 712 | 73 | 98 071 | 5 212 | – | 90 830 |
Dotterbolag utomlands | 3 054 | 295 | 307 369 | 3 415 | 455 | 290 412 |
Totalt dotterbolag | 6 766 | 368 | 405 440 | 8 627 | 455 | 381 242 |
Totalt koncernen | 12 139 | 646 | 409 880 | 14 716 | 455 | 385 435 |
2025 | 2024 | |||||
Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | |
Moderbolaget | 2 | 3 | 5 | 2 | 3 | 5 |
Dotterbolag i Sverige | 117 | 37 | 154 | 131 | 43 | 174 |
Dotterbolag utomlands | 318 | 34 | 352 | 338 | 32 | 370 |
– Tyskland | 239 | 27 | 266 | 274 | 28 | 302 |
– Storbritannien | 1 | – | 1 | 1 | – | 1 |
– USA | 32 | 6 | 38 | 26 | 3 | 29 |
– Japan | 1 | – | 1 | 1 | – | 1 |
– Schweiz | 45 | 1 | 46 | 35 | 1 | 36 |
– Kina | – | – | – | 1 | – | 1 |
Totalt dotterbolag | 435 | 71 | 506 | 469 | 75 | 544 |
Totalt koncernen | 437 | 74 | 511 | 471 | 78 | 549 |
2025 | 2024 | |||
| Könsfördelning i koncernen (inklusive dotterbolag) för styrelseledamöter | Antal på | Antal på | ||
| och övriga ledande befattningshavare | balansdagen | Varav män | balansdagen | Varav män |
Styrelseledamöter | 8* | 5 | 7* | 5 |
VD och övriga ledande befattningshavare | 6 | 5 | 6 | 5 |
| Totalt koncernen | 14 | 10 | 13 | 10 |
| Grundlön/ | |||||||
| Styrelse- | Kommitté- | Rörlig | Övriga | Pensions- | Övriga | ||
| Löner och övriga förmåner 2025 | arvode | arvode | ersättning | förmåner | kostnad | ersättningar | Summa |
| Styrelsens ordförande | |||||||
– Jan Bardell | 672 | 56 | – | – | – | – | 728 |
| Styrelseledamöter (7) | |||||||
– Jan Barchan**** | 213 | 29 | – | – | – | – | 242 |
– Anders Bergdahl***** | 13 | 3 | – | – | – | – | 16 |
– Anna Karinen** | 56 | – | – | – | – | – | 56 |
– Benjamin Eisert*** | 158 | 33 | – | – | – | – | 191 |
– Erik Strömqvist | 233 | 69 | – | – | – | – | 302 |
– Agneta Nestenborg | 233 | 88 | – | – | – | – | 321 |
– Caroline Talsma*** | 158 | 33 | – | – | – | – | 191 |
Arbetstagarrepresentanter* (3) | – | – | – | – | – | – | – |
Karl Thedéen | 2 939 | – | 278 | 111 | 1 156 | – | 4 483 |
Andra ledande befattningsha- vare (6) | 11 030 | – | 852 | 538 | 2 642 | – | 15 063 |
Summa | 15 704 | 311 | 1 130 | 649 | 3 798 | – | 21 592 |
| Grundlön/ | Övriga | ||||||
| Styrelsear- | Kommitté- | Rörlig | Övriga | Pensions- | ersätt- | ||
| Löner och övriga förmåner 2024 | vode | arvode | ersättning | förmåner | kostnad | ningar | Summa |
| Styrelsens ordförande | |||||||
– Jan Bardell | 650 | 113 | – | – | – | 642 1) | 1 405 |
| Styrelseledamöter (6) | |||||||
– Jan Barchan | 225 | – | – | – | – | – | 225 |
– Anna Karinen | 225 | – | – | – | – | – | 225 |
– Erik Strömqvist | 225 | 75 | – | – | – | – | 300 |
– Agneta Nestenborg | 225 | 100 | – | – | – | 750 2) | 1 075 |
Arbetstagarrepresentanter* (3) | – | – | – | – | – | – | – |
Karl Thedéen****** | 599 | – | – | 18 | 246 | – | 863 |
Camilla Hoflund******* | 3 534 | – | – | 101 | 1 529 | 5 112 | 10 276 |
Andra ledande befattningshavare (6) | 10 584 | – | 455 | 485 | 2 726 | – | 14 250 |
Summa | 16 267 | 288 | 455 | 604 | 4 501 | 6 504 | 28 619 |
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN 67
| Ersättningar till styrelse och andra | ||
ledande befattningshavare | 2025 | 2024 |
| Moderbolaget | ||
Löner förmåner och andra ersättningar | 8 486 | 9 828 |
– Varav rörlig ersättning | 431 | – |
Pensioner | 2 470 | 2 866 |
Antal personer | 9 | 8 |
| Dotterbolagen | ||
Löner förmåner och andra ersättningar | 11 742 | 8 254 |
– Varav rörlig ersättning | 772 | 455 |
Pensioner | 2 687 | 1 635 |
Antal personer | 6 | 4 |
| Koncernen | ||
Löner förmåner och andra ersättningar | 20 228 | 18 082 |
– Varav rörlig ersättning | 1 202 | 455 |
Pensioner | 5 157 | 4 501 |
Antal personer | 15 | 12 |
Not 11 Inkomstskatt
2025 | 2024 | |
| Aktuell skatt | ||
Aktuell skatt på årets resultat | -13 915 | -11 147 |
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år | -381 | - |
Summa | −14 296 | −11 147 |
| Uppskjuten skatt | ||
Uppkomst och återföring av temporära skillnader | - 748 | 3 771 |
Summa | -748 | 3 771 |
Summa inkomstskatt | −15 044 | −7 376 |
Svensk inkomstskatt uppgår till 20,6 (20,6) procent. Inkomstskatten på
koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som
skulle ha framkommit vid användningen av vägd genomsnittlig skattesats för
resultaten i de konsoliderade bolagen enligt följande.
2025 | 2024 | |
Resultat före skatt | 52 359 | 16 976 |
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | -10 786 | -3 497 |
Ej skattepliktiga intäkter | 5 554 | 726 |
Ej avdragsgilla kostnader | -2 422 | -992 |
Effekt av andra skattesatser utländska dotterfö- retag | -1 628 | -5 247 |
Skatt hänförlig till tidigare år | -381 | 1 903 |
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskotts- avdrag | - | 1 852 |
Ej aktiverade underskott | - 4 655 | - 3 990 |
Omvärdering av uppskjuten skatt | 1 494 | -1 006 |
Övrigt | -2 220 | 2 876 |
Skattekostnad | −15 044 | −7 376 |
Effektiv skattskattesats var 28,7 (43,5) procent. Skattesatsen i perioden är
påverkad av att några bolag inom koncernen redovisar underskott utan att
uppskjuten skatt aktiverats.
Skatteeffekter på poster i övrigt totalresultat uppgår per den 31 decem-
ber till 5 528 (-2652) Tkr.
Not 10 Finansiella intäkter och kostnader
2025 | 2024 | |
| Finansiella intäkter | ||
Ränteintäkter kortfristiga bankmedel | 532 | 176 |
Valutakursdifferenser | 323 | 7 730 |
Övriga finansiella intäkter | 2 660 | 1 873 |
Summa | 3 515 | 9 779 |
| Finansiella kostnader | ||
Räntekostnader upplåning kreditinstitut | -13 707 | -15 821 |
Valutakursdifferenser | -4 771 | -1 007 |
Övriga finansiella kostnader | -1 262 | -2 820 |
Summa | −19 740 | −19 648 |
Finansiella poster – netto −16 225 -9 869
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
68 NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN
Not 11 Inkomstskatt (forts)
| Uppskjuten skatt | |||
Kvittade belopp | 2025 | 2024 | |
| Uppskjutna skattefordringar | |||
Uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas efter mer än 12 månader | 46 337 | 53 947 | |
Uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas inom 12 månader | 8 013 | 3 515 | |
Summa | 54 350 | 57 462 | |
| Uppskjutna skatteskulder | |||
Uppskjutna skatteskulder som ska betalas efter mer än 12 månader | 5 385 | 5 321 | |
Uppskjutna skatteskulder som ska betalas inom 12 månader | – | – | |
Summa | 5 385 | 5 321 | |
| Skatte mässiga | |||
| Uppskjutna skattefordringar | underskott | Övrigt | Summa |
Per den 1 januari 2024 | 80 677 | 5 363 | 86 045 |
Redovisat i resultaträkningen | -31 884 | – | –31 884 |
Skatt hänförbar till komponenter i övrigt totalresultat | – | -2 652 | -2 652 |
Omföring till aktuell skatt | 27 | – | 27 |
Valutakursdifferenser | 5 928 | – | 5 928 |
Per den 31 december 2024 | 54 748 | 2 711 | 57 462 |
Redovisat i resultaträkningen | 58 | – | 58 |
Skatt hänförbar till komponenter i övrigt totalresultat | – | 5 528 | 5 528 |
Valutakursdifferenser | -8 698 | – | -8 698 |
Per den 31 december 2025 | 46 109 | 8 239 | 54 350 |
Övrigt* | Summa | |
Per den 1 januari 2024 | 34 477 | 34 477 |
Redovisat i resultaträkningen | –35 502 | –35 502 |
Förvärv | 5 321 | 5 321 |
Valutakurssdifferenser | 1 024 | 1 024 |
Per den 31 december 2024 | 5 321 | 5 321 |
Redovisat i resultaträkningen | – | – |
Omföring till aktuell skatt | – | – |
Valutakurssdifferenser | 64 | 64 |
Per den 31 december 2025 | 5 385 | 5 385 |
Not 12 Resultat per aktie
2025 | 2024 | |
| Årets resultat | 37 315 | 9 600 |
Genomsnittligt antal utestående aktier | 8 218 611 | 8 218 611 |
Resultat per aktie (SEK per aktie) | 4,54 | 1,17 |
| Not 13 Vinstdisposition och utdelning | |
| Förslag till vinstdisposition | |
| Följande vinstmedel (kr) står till förfogande för årsstämman: | |
Fritt eget kapital | 99 441 551 |
- varav balanserad vinst | 50 924 663 |
- varav årets resultat | 48 516 888 |
| För 2025 föreslår styrelsen en utdelning på - kr per aktie: | |
Till årsstämmans förfogande | 99 441 551 |
Utdelning | – |
I ny räkning överförs | 99 441 551 |
| 23 april 2026 föreslås att en utdelning på |
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN 69
Not 14 Materiella anläggningstillgångar (forts)
| Pågående nyanlägg- | |||||
| Maskiner och | ningar och förskott | ||||
| Byggnader | andra tekniska | Inventarier | avseende materiella | ||
| och mark | anläggningar | och verktyg | anlägg ningstillgångar | Summa | |
| 1 januari – 31 december 2024 | |||||
| Ingående bokfört värde | 60 658 | 88 953 | 30 293 | 33 957 | 213 861 |
| Förvärv | – | 967 | 266 | – | 1 233 |
| Valutakursdifferenser | – | 13 | 80 | – | 93 |
| Investeringar | – | 7 827 | 4 868 | 54 444 | 67 139 |
| Omfördelningar | – | 7 417 | 12 782 | -20 199 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | -1 | – | -1 | – | -2 |
| Avskrivningar | -2 904 | -12 514 | -5 112 | – | -20 530 |
| Utgående bokfört värde | 57 753 | 92 663 | 43 176 | 68 202 | 261 794 |
| Per den 31 december 2024 | |||||
| Anskaffningsvärde | 90 444 | 246 952 | 138 312 | 68 202 | 543 910 |
| Ackumulerad av- och nedskrivning | -32 691 | -154 289 | -95 137 | – | -282 117 |
| Bokfört värde | 57 753 | 92 663 | 43 176 | 68 202 | 261 794 |
| 1 januari – 31 december 2025 | |||||
| Ingående bokfört värde | 57 753 | 92 663 | 43 176 | 68 202 | 261 794 |
| Förvärv | – | – | – | – | – |
| Valutakursdifferenser | – | -65 | -288 | – | -353 |
| Investeringar | – | – | 2 644 | 21 519 | 24 163 |
| Aktivering framtida återställande | 10 116 | – | – | – | 10 116 |
| Omfördelningar | 1 640 | 40 029 | – | -41 669 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | -1 | – | 29 | – | 29 |
| Avskrivningar | -3 224 | -15 514 | -4 285 | – | -23 023 |
| Utgående bokfört värde | 66 285 | 117 113 | 41 276 | 48 052 | 272 726 |
| Per den 31 december 2025 | |||||
| Anskaffningsvärde | 101 551 | 285 413 | 133 140 | 48 052 | 568 156 |
| Ackumulerad av- och nedskrivning | -35 266 | -168 301 | -91 864 | – | -295 431 |
| Bokfört värde | 66 285 | 117 113 | 41 276 | 48 052 | 272 726 |
Avskrivningar ingår i Kostnad sålda tjänster med 22 832 (19 799) Tkr i Försäljnings- och marknadsföringskostnader 3 (109) Tkr, i Administrationskostnader 178
(579) Tkr och i Forsknings- och utvecklingskostnader med 0 (42) Tkr.
• Byggnader och markanläggning | 20–50 år |
• Maskiner och tekniska anläggningar | 3–20 år |
• Inventarier och verktyg | 3–20 år |
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
70 NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN
| Avtals enliga | ||||||
| kund rela tioner | ||||||
| Programvaru - | och liknande | |||||
| 1 januari–31 december 2024 | Goodwill | Varu märken | Patent | rättig heter | rättig heter | Summa |
Ingående bokfört värde | 196 475 | – | 3 916 | 266 | – | 200 657 |
Förvärv | 17 087 | 2 084 | – | – | 19 588 | 38 759 |
Valutakursdifferenser | 10 397 | – | 362 | -3 | – | 10 756 |
Investeringar | – | – | 254 | – | – | 254 |
Avyttringar och utrangeringar | – | – | – | – | – | – |
Avskrivningar | – | – | -539 | -263 | -653 | -1 455 |
Utgående bokfört värde | 223 959 | 2 084 | 3 993 | – | 18 935 | 248 971 |
| Per den 31 december 2024 | ||||||
Anskaffningsvärde | 261 302 | 2 084 | 13 524 | 6 888 | 37 524 | 321 322 |
Ackumulerad av- och nedskrivning | -37 343 | – | -9 531 | -6 888 | -18 589 | -72 351 |
| Bokfört värde | 223 959 | 2 084 | 3 993 | – | 18 935 | 248 971 |
| 1 januari–31 december 2025 | ||||||
Ingående bokfört värde | 223 959 | 2 084 | 3 993 | – | 18 935 | 248 971 |
Förvärv | – | – | 1 237 | – | – | 1 237 |
Valutakursdifferenser | -17 680 | – | -881 | – | – | -18 561 |
Investeringar | – | – | 3 192 | – | – | 3 192 |
Avyttringar och utrangeringar | – | – | – | – | – | – |
Avskrivningar | – | – | -825 | – | -1 307 | -2 132 |
Utgående bokfört värde | 206 279 | 2 084 | 6 716 | – | 17 628 | 232 708 |
| Avtals enliga | ||||||
| kund rela tioner | ||||||
| Programvaru - | och liknande | |||||
Goodwill | Varu märken | Patent | rättig heter | rättig heter | Summa | |
| Per den 31 december 2025 | ||||||
Anskaffningsvärde | 241 444 | 2 084 | 15 994 | 6 499 | 36 478 | 302 499 |
Ackumulerad av- och nedskrivning | -35 165 | – | -9 278 | -6 499 | -18 850 | -69 792 |
Bokfört värde | 206 279 | 2 084 | 6 716 | – | 17 628 | 232 708 |
2025 | 2024 | |
Avfallsteknik | 62 533 | 72 370 |
Avvecklings- och strålskyddstjänster | 143 746 | 151 589 |
Summa | 206 279 | 223 959 |
Brutto marginal,% | Tillväxttakt efter år 5,% | Diskonte ringsränta,% | |
Avvecklings- och strålskyddstjänster 2025 | 8,5 | 2,0 | 9,0 |
Avvecklings-och strålskyddstjänster 2024 | 8,4 | 2,0 | 9,2 |
Avfallsteknik 2025 | 11,7 | 2,0 | 9,1 |
Avfallsteknik 2024 | 20,8 | 2,0 | 9,4 |
2025 | 2024 | |||
| Avfallsteknik | Från | Till | Från | Till |
Bruttomarginal, % | 12 | 1 | 21 | 11 |
Diskonteringsränta, % | 9 | 19 | 9 | 15 |
2025 | 2024 | |||
| Avvecklings- och strålskyddstjänstser | Från | Till | Från | Till |
Bruttomarginal, % | 9 | 6 | 8 | 5 |
Diskonteringsränta, % | 9 | 14 | 9 | 15 |
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN 71
Not 16 Innehav i joint ventures
2025 | 2024 | |
| Per den 1 januari | 456 | 2 189 |
| Resultatandel | -160 | -245 |
| Valutakursdifferenser | 99 | -854 |
| Slutavräkning innehav joint ventures | – | -634 |
| Per den 31 december | 395 | 456 |
| Koncernens andel av resultatet i de joint ventures som bolaget har andelar i, vilka alla är onoterade, och dess andel av tillgångar är som följer: |
| Kortfristiga | ||||||||
2025 | Anläggnings tillgångar | Omsättnings tillgångar | skulder | Netto tillgångar | Intäkter | Resultat | Ägarandel | |
Kobelco Studsvik Co., Ltd | Japan | – | 2 532 | 111 | 2 420 | – | -160 | 49 |
Summa | – | 2 532 | 111 | 2 420 | – | 160 |
| Kortfristiga | ||||||||
2024 | Anläggnings tillgångar | Omsättnings tillgångar | skulder | Netto tillgångar | Intäkter | Resultat | Ägarandel | |
THOR Treatment Technologies, LLC | USA | – | – | – | – | – | –53 | – |
Kobelco Studsvik Co., Ltd | Japan | – | 3 124 | 130 | 2 994 | – | -192 | 49 |
Summa | – | 3 124 | 130 | 2 994 | – | -245 |
KOBELCO STUDSVIK Co., Ltd är ett joint venture i Japan med fokus på design av anläggningar för hantering av japanskt radioaktivt avfall.
THOR Treatment Technologies,LLC (TTT) innehavet har avvecklats under 2024.
Förpliktelser
Koncernen har inga förpliktelser avseende KOBELCO STUDSVIK Co., Ltd.
2025 | 2024 | |
Kundfordringar | 124 616 | 181 257 |
Avgår – Reservering för värdeminskning i fordringar | -11 | -34 |
Kundfordringar netto | 124 605 | 181 223 |
| Förfallet | Förfallet | Förfallet | |||
| upp till 3 | 3 - 6 | mer än 6 | |||
31 december 2025 | Ej förfallna | månader | månader | månader | Summa |
Förväntad förlustnivå i % | 0,0% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | |
| Redovisat belopp | 111 402 | 12 970 | – | 245 | 124 616 |
| kundfordringar brutto | |||||
| Redovisat belopp | 43 574 | – | – | – | 43 574 |
| avtalstillgångar brutto | |||||
Kreditförlustreserv | – | 11 | 11 |
| Förfallet | Förfallet | Förfallet | |||
| upp till 3 | 3−6 | mer än 6 | |||
31 december 2024 | Ej förfallna | månader | månader | månader | Summa |
| Förväntad förlustnivå i % | 0,0% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | |
| Redovisat belopp | 154 800 | 25 754 | – | 703 | 181 257 |
| kundfordringar brutto | |||||
| Redovisat belopp | 35 244 | – | – | – | 35 244 |
| avtalstillgångar brutto | |||||
Kreditförlustreserv | – | 34 | 34 |
2025 | 2024 | |
Per den 1 januari | -33 | -33 |
Omräkningsdifferens | 2 | -1 |
Reservering för osäkra fordringar | – | – |
Fordringar som skrivits bort | – | – |
Återförda outnyttjade belopp | 22 | – |
Per den 31 december | −11 | −34 |
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
72 NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN
| Not 18 Övriga fordringar långfristiga | ||
2025 | 2024 | |
Studsviksfond | 12 818 | 18 807 |
Kärnavfallsfond | 54 507 | 54 289 |
Övriga långfristiga fordringar | 7 089 | 11 593 |
Summa | 74 414 | 84 689 |
Not 22 Likvida medel
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga place-
ringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten. I moder-
bolagets likvida medel på balansdagen ingår spärrade medel om - ( -) Tkr.
2025 | 2024 | |
Kortfristiga placeringar | 2 229 | 2 631 |
Kassa och bank | 47 683 | 53 688 |
| Summa | 49 912 | 56 319 |
| Not 25 Upplåning (forts) | ||
2025 | 2024 | |
| Långfristig del | ||
| Banklån | 75 480 | 65 745 |
| Summa | 75 480 | 65 745 |
2025 | 2024 | |
| Kortfristig del | ||
Banklån | 39 525 | 122 726 |
Summa | 39 525 | 122 726 |
Summa upplåning | 115 005 | 188 471 |
Övriga långfristiga skulder består av kapitalförsäkringar 29 250 (29 260),
långfristiga leasingskulder 9 186 (12 798), samt övriga 13 444 (2 342) Tkr.
Koncernens exponering, avseende upplåning, för för-
ändring i ränta och kontraktsenliga tidpunkter för rän-
teomförhandling på balansdagen
2025 | 2024 | |
0–6 månader | 115 005 | 188 417 |
6–12 månader | – | – |
1–5 år | – | – |
Mer än 5 år | – | – |
Summa upplåning | 115 005 | 188 417 |
Som säkerhet för koncernens banklån och kreditfaciliteter har lämnats akti-
erna i Studsvik Nuclear AB, Extrem Borr och Sågteknik SP AB och Studsvik
Scandpower AB samt ett företagshypotek om 180 Mkr.
Redovisade belopp och verkligt värde för långfristig upplåning framgår nedan.
Lånen återfinns inom nivå 2 i verkligt värde-hierarkin.
Verkligt värde | Redovisat värde | |||
| Förfallodagar för upplåning | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Mindre än 1 år | 39 525 | 122 726 | 39 525 | 122 726 |
Mellan 1 och 2 år | – | 62 720 | – | 62 720 |
Mellan 2 och 5 år | 39 980 | 3 025 | 39 980 | 3 025 |
Mer än 5 år | 35 500 | – | 35 500 | – |
Summa | 115 005 | 188 471 | 115 005 | 188 471 |
| Redovisade belopp, per valuta, | ||
för koncernens upplåning | 2025 | 2024 |
SEK | 115 005 | 188 471 |
Summa | 115 005 | 188 471 |
| Koncernen har följande ej | ||
utnyttjade kreditfaciliteter | 2025 | 2024 |
| Rörlig ränta | ||
– Löper ut inom ett år | 85 832 | 35 764 |
Summa | 85 832 | 35 764 |
Koncernen har en checkräkningskredit på 100 Mkr. Den outnytjade delen
uppgick till 85 832 Mkr och den utnyttjade delen uppgick till 14 168 Mkr per
balansdagen.
De lånemöjligheter som löper ut inom ett år är ettåriga kreditfaciliteter, som
ses över vid varierande tidpunkter under året (se not 2).
Genomsnittlig effektiv ränta på balansdagen, banklån | 2025 | 2024 |
SEK | 4,30% | 5,75% |
| Not 19 Övriga fordringar kortfristiga | ||
2025 | 2024 | |
| Avtalstillgångar | 43 574 | 35 244 |
Skattefordringar | 14 864 | 13 839 |
Övriga fordringar | 12 112 | 13 977 |
Summa | 70 550 | 63 059 |
Not 23 Övriga skulder kortfristiga
För skulder avseende avtalsskulder som fanns vid utgången av 2024 har
107 Mkr av dessa intäktsförts under 2025. I posten övriga skulder ingår ett
bidrag om 8 288 kSEK från Energimyndigheten från 2025 för uppförande och
uppgradering av forskningsinfrastruktur samt test- och experimentmiljöer.
2025 | 2024 | |
Avtalsskulder | 148 028 | 116 258 |
Sociala avgifter och andra skatter | 29 390 | 21 841 |
Övriga skulder | 32 424 | 29 936 |
Summa | 209 841 | 168 035 |
| Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | ||
2025 | 2024 | |
Upplupna intäkter | 27 588 | 23 370 |
Förutbetalda hyror | 579 | 2 427 |
Förutbetalda försäkringspremier | 3 947 | 2 525 |
Övriga förutbetalda kostnader | 6 285 | 6 554 |
Summa | 38 399 | 34 876 |
| Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | ||
2025 | 2024 | |
Förutbetalda intäkter | 87 | 3 299 |
Upplupna löner | 43 256 | 44 836 |
Upplupna material-, konsult– och servicekost- nader | 2 730 | 6 618 |
Upplupna revisionsarvoden | 2 540 | 2 171 |
Övriga poster | 3 342 | 6 736 |
| Summa | 51 955 | 63 660 |
2025 | 2024 | |
| Anskaffningsvärde varulager | ||
Råvaror och förnödenheter och produkter i arbete | 10 815 | – |
Färdiga varor | 10 398 | 7 228 |
| Förskott till leverantörer | ||
Summa varulager före nedskrivningar | 21 213 | 7 228 |
| Avsättning för inkurans | ||
Råvaror och förnödenheter och produkter i arbete | -1 030 | – |
| Färdiga varor | ||
Summa avsättning för inkurans | -1 030 | – |
| Bokfört värde varulager | ||
Råvaror och förnödenheter och produkter i arbete | 9 785 | – |
Färdiga varor | 10 398 | 7 228 |
Summa | 20 183 | 7 228 |
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN 73
2025 | 2024 | |
| Förpliktelser i balansräkning för | ||
Pensionsförmåner | 9 100 | 10 100 |
| Redovisning i resultaträkning avseende (not 9) | ||
Pensionskostnader | 25 281 | 28 753 |
Belopp som redovisas i Balansräkningen | 2025 | 2024 |
Nuvärde för ofonderade förpliktelser | 9 100 | 10 100 |
Summa | 9 100 | 10 100 |
Belopp som redovisas i resultaträkningen | 2025 | 2024 |
| Förmånsbestämda planer | ||
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år | – | – |
Räntekostnad | 77 | 114 |
Summa | 77 | 114 |
| Av den totala kostnaden ingick – (–) Tkr i posterna Kostnad sålda varor | ||
| respektive Administrationskostnader. |
Not 26 Pensionsförpliktelser (forts)
Förändringar i den skuld som redovisas i koncernens ba-
lansräkning 2025 2024
Vid årets början 10 100 10 412
Omräkningsdifferenser -893 -162
Summa kostnader redovisade i resultaträkning 77 114
Erlagda avgifter -184 -264
Vid årets slut 9 100 10 100
Totala pensionskostnader som redovisas i koncer-
nens resultaträkning
2025 2024
Summa kostnader för förmånsbestämda planer 77
114
Summa kostnader för avgiftsbestämda planer 21 406 24 414
Kostnader för särskild löneskatt och avkastnings-
skatt
3 798 4 225
Summa pensionskostnader 25 281 28 753
Aktuariella antaganden
2025 2024
Diskonteringsränta 3,85% 3,50%
Framtida löneökningar 0,0% 0,0%
Framtida pensionsökningar 2,0% 2,0%
Not 27 Avsättningar (forts)
| Framtida | Övriga | |||
| avfalls- | Avsättning | avsätt- | ||
| kostnader | rivning | ningar | Summa | |
Per den 1 januari 2024 | 70 585 | 70 402 | 240 | 141 227 |
| Kostnadsfört i koncernens | ||||
| resultat räkning | ||||
| – Tillkommande avsättningar | 10 653 | 2 830 | 3 221 | 16 704 |
– Återförda avsättningar | -6 797 | – | – | -6 797 |
– Indexering | 1 791 | – | – | 1 791 |
Aktiverat som anläggningstillgång | – | – | – | – |
Omföringar | – | – | – | – |
Utnyttjat belopp under perioden | -6 404 | -8 255 | – | -14 659 |
Per den 31 december 2024 | 69 828 | 64 977 | 3 461 | 138 266 |
Långfristig del | 63 525 | 64 977 | 240 | 128 742 |
Kortfristig del | 6 303 | – | 3 221 | 9 524 |
Summa | 69 828 | 64 977 | 3 461 | 138 266 |
Koncernens verksamhet genererar kärnavfall och radioaktivt avfall som ska
slutförvaras inom ramen för de system och regler som gäller i de länder Studs-
vik bedriver verksamhet i egna produktionsanläggningar. Avsättningar görs
för driftavfall, utbränt reaktorbränsle samt även i viss utsträckning för rivning
av anläggningar och det rivningsavfall som då uppstår. Huvuddelen av kost-
naderna för rivning av och rivningsavfall från koncernens svenska kärntekniska
anläggningar finansieras, enligt bestämmelserna i lagen 2006:647.
Inbetalda avgifter förvaltas av den så kallade Kärnavfallsfonden. Koncernens
samlade inbetalningar till Kärnavfallsfonden uppgår till 54 507 Tkr och redo-
visas under övriga fordringar se not 18. Medel för rivning och avfallshante-
ring kan lyftas från fonden av Studsvik som kärnteknisk tillståndsinnehavare
för de aktuella anläggningarna. Studsviks ansvar för rivning och avfallshan-
tering inskränker sig till byggnader som bolaget idag innehar. När det gäller
driftavfall bär Studsvik ansvaret för sådant som bolagets egen verksamhet
gett upphov till efter den 30 juni 1991. Studsvik beräknar löpande dessa åtag-
anden och avsättningar görs.
Framtida avfallskostnader
Framtida avfallskostnader omfattar avsättningar för driftavfall och utbränt
reaktor bränsle. Kostnader till SKB avseende driftsavfall som uppkommit före
1 januari 2016, inkluderat upplupna kostnader, indexuppräknas med hänsyn
taget till förändringarna i konsumentprisindex enligt 2.1.6 bilaga 1 i SKB avtalet.
Av det totala avsättningarna på 63,4 Mkr förväntas 6,3 Mkr utnyttjas under 2026
och resterande förväntas utnyttjas successivt och tidigast med början 2027.
Avsättning rivning
Avsättningarna omfattar framtida kostnader för rivning och omhänderta-
gande av avfall i samband med rivning av anläggningen i Studsvik. Av summa
avsättning rivning på 69,4 Mkr förväntas 6,3 Mkr utnyttjas under 2026. Reste-
rande del av avsättningarna förväntas utnyttjas först i samband med avveck-
ling av verksamheten.
Övriga avsättningar
I övriga avsättningar ingår personalkostnader för effektiviseringsprogram-
met. Se även not 7.
Not 27 Avsättningar
| Framtida | Övriga | |||
| avfalls- | Avsättning | avsätt- | ||
| kostnader | rivning | ningar | Summa | |
Per den 1 januari 2025 | 69 828 | 64 977 | 3 461 | 138 266 |
| Kostnadsfört i koncernens | ||||
| resultat räkning | ||||
– Tillkommande avsättningar | 19 407 | 2 742 | – | 22 149 |
– Återförda avsättningar | – | – | -240 | -240 |
– Indexering | -186 | – | – | -186 |
Aktiverat som anläggningstillgång | – | 10 116 | – | 10 116 |
Omföringar | – | – | – | – |
Utnyttjat belopp under perioden | -25 699 | -8 485 | -2 829 | -37 013 |
Per den 31 december 2025 | 63 350 | 69 350 | 392 | 133 092 |
Långfristig del | 57 047 | 69 350 | – | 126 397 |
Kortfristig del | 6 303 | – | 392 | 6 695 |
Summa | 63 350 | 69 350 | 392 | 133 092 |
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
74 NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN
Not 28 Kassaflöde
Poster som inte ingår i kassaflödet | 2025 | 2024 |
Avskrivningar | 35 148 | 32 685 |
Nedskrivningar materiella anläggningstillgångar | -29 | 2 |
Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar | -87 | -3 000 |
Resultatandelar intressebolag | 160 | 276 |
Valutakursdifferenser | -12 317 | 2 858 |
Förändringar i avsättningar | -8 378 | -6 820 |
Nedskrivning av lager | – | 8 976 |
Övrigt | - 3 803 | 5 524 |
Summa | 10 692 | 40 501 |
| Avstämning av poster som ingår i | |||
finansieringsverksamheten | Banklån Leasing skulder | Summa | |
| Skulder per 1 januari 2024 | 128 819 | 22 740 | 151 559 |
Kassaflöde | 59 652 | –6 944 | 52 708 |
Förvärv - leasing | 7 158 | 7 158 | |
Valutakursdifferenser | 537 | 537 | |
Skulder per 31 december 2024 | 188 471 | 23 491 | 211 962 |
Skulder per 1 januari 2025 | 188 471 | 23 491 | 211 962 |
Kassaflöde | -73 466 | -7 975 | -81 441 |
Förvärv - leasing | 3 724 | 3 724 | |
Valutakursdifferenser | -747 | -747 | |
Skulder per 31 december 2025 | 115 005 | 18 493 | 133 498 |
Tillgångar med nyttjanderätt | 2025 | 2024 |
Byggnader och mark | 9 069 | 12 487 |
Maskiner och andra tekniska anläggningar | 10 541 | 12 197 |
Summa | 19 610 | 24 684 |
Leasingskulder | 2025 | 2024 |
Kortfristiga | 9 307 | 10 693 |
Långfristiga | 9 186 | 12 798 |
Summa | 18 493 | 23 491 |
| Maskiner och | |||
| Byggnader | andra tekniska | ||
| och mark | anläggningar | Summa | |
| 1 januari – 31 december 2024 | |||
Ingående bokfört värde | 12 323 | 11 177 | 23 500 |
Valutakursdifferenser | 768 | 136 | 904 |
Investeringar | 3 283 | 7 080 | 10 363 |
Avyttringar och utrangeringar | 554 | 63 | 617 |
Avskrivningar | –4 440 | –6 260 | –10 700 |
Utgående bokfört värde | 12 487 | 12 197 | 24 684 |
| Not 30 Nyttjanderätter (forts) | |||
| Maskiner och | |||
| Byggnader | andra tekniska | ||
| och mark | anläggningar | Summa | |
| 1 januari – 31 december 2025 | |||
Ingående bokfört värde | 12 487 | 12 197 | 24 684 |
Valutakursdifferenser | -1 080 | -313 | -1 393 |
Investeringar | 1 502 | 4 520 | 6 022 |
Omfördelningar | 0 | 0 | 0 |
Avyttringar och utrangeringar | 138 | 153 | 291 |
Avskrivningar | −3 978 | −6 015 | −9 993 |
Utgående bokfört värde | 9 069 | 10 541 | 19 610 |
Redovisade belopp i resultaträkningen
Avskrivningar på nyttjanderätter | 2025 | 2024 |
Byggnader och mark | -3 978 | -4 440 |
Maskiner och andra tekniska anläggningar | -6 015 | -6 260 |
−9 993 | −10 700 |
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) | -987 | -675 |
| Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i kost- | -503 | -149 |
| nader för sålda tjänster och administrationskostnader) | ||
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underlig- gande tillgången är av lågt värde (ingår i kostnader för | -1 347 | -1652 |
| sålda tjänster och administrationskostnader) |
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2025 var 9 955 (11 118) Tkr.
Not 29 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter
Koncernen har eventualförpliktelser avseende bankgarantier, och andra
garantier samt andra ärenden som uppkommit i den normala affärsverk-
samheten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa
eventualförpliktelser. I sin normala affärsverksamhet har koncernen lämnat
garantier uppgående till 33 190 (38 997) Tkr till tredje man. Inga betalningar
förväntas per datumet för dessa finansiella rapporter.
Ställda säkerheter | 2025 | 2024 |
Fastighetsinteckning | 40 000 | 40 000 |
Företagshypotek | 179 713 | 157 000 |
Aktier i dotterbolag | 660 896 | 591 165 |
Summa | 880 609 | 788 165 |
Not 31 Transaktioner med närstående
Studsvik AB äger 49 % av KOBELCO STUDSVIK Co,. Ltd, ett joint-venture i
Japan med fokus på design av anläggningar för hantering av japanskt avfall.
Transaktioner med närstående | 2025 | 2024 |
| Försäljning av tjänster | ||
– Kobelco Studsvik Co., Ltd | 137 | – |
Enligt avtal mellan ägarna prissätts tjänsterna till marknadsmässiga villkor.
Transaktioner med övriga närstående, utöver ersättningar till styrelse, VD
och ledande befattningshavare, har inte förekommit. Ersättningar till styrelse,
VD och ledande befattningshavare beskrivs i not 9.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN 75
Not 32 Förvärv
2025
Den 1 februari 2025 genomfördes ett förvärv av inkråm i USA av Black-
StarTech från Constellation, som utgör ett tillgångsförvärv. Förvärvet av
BlackStarTechs produkter ökar Studsviks styrka inom avancerade program-
varutillämpningar samtidigt som det passar in i Studsviks mångåriga mark-
nadspositionering som en viktig partner för att öka tillförlitligheten hos
kärnkraftverk.
2024
Förvärvsanalysen för Extrem Borr och Sågteknik SP AB betraktas nu som slut-
lig. Inga ändringar har gjorts.
Not 36 Kostnader fördelade per kostnadsslag
2025 2024
Inköp av material och tjänster
19 622 17 744
Personalkostnader 12 639 19 583
Avskrivningar – –
Summa 32 261 37 327
I tjänster ingår arvoden och ersättningar till revisionsbolag med:
2025 2024
KPMG AB
Revisionsuppdrag 1692 1 277
Övriga tjänster 242
503
Summa 1 934 1780
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokfö-
ringen samt styrelsen och verkställande direktörens förvaltning. Häri ingår
| Not 39 Operationella leasingavtal | |
| också övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att | |
| utföra samt råd givning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid | |
| sådan granskning eller genomförandet av sådana arbetsuppgifter. |
2025 2024
Förfaller till betalning inom ett år 264 307
Förfaller till betalning senare än ett år men inom fem år 523 965
Förfaller till betalning senare än fem år - -
Summa 787 1 272
Moderbolagets leasingavtal omfattar huvudsakligen fordon med traditionella
villkor.
Not 40 Resultat från andelar i koncernföretag
2025 2024
Utdelning från koncernbolag 24 866 10 345
Summa 24 866 10 345
Not 33 Händelser efter rapportperiodens slut
Den 21 januari avgick Agneta Nestenborg och Erik Strömqvist som styrelsele-
damöter på egen begäran.
Vid en extra bolagstämma den 23 januari 2026 valdes Julia Pyke och Adam
Rodman till nya styrelseledamöter.
Studsvik AB meddelade den 9 mars 2026 att bolaget förvärvar Kärnfull Next AB.
Not 41 Ränteintäkter och liknande resultatposter
2025 2024
Ränteintäkter 15 718 19 050
Valutakursdifferenser - 13 330
Summa 15 718 32 380
Varav avseende koncernföretag
Ränteintäkter 15 548 17 806
Summa 15 548 17 806
Noter till moderbolagets redovisning
Not 37 Avskrivningar
2025 2024
Enligt plan Bokförd Enligt plan Bokförd
Inventarier och verktyg – – – –
Summa
– – – –
Moderbolagets redovisningsprinciper, se not 1.5.
Not 34 Försäljningsintäkter
Försäljningsintäkter fördelade
på geografiska marknader 2025 2024
Sverige 5 194 4 469
Europa, exklusive Sverige 4 712 4 723
Asien – –
Nordamerika 1 794 1 523
Summa 11 700 10 715
Not 38 Övriga rörelseintäkter och -kostnader
Övriga rörelseintäkter 2025 2024
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Verkligt värdevinster 1 601 1 604
Valutakursvinster 8 59
Summa 1 609 1 663
Övriga rörelsekostnader 2025 2024
Valutakursförluster -41 -81
Summa −41 −81
Not 42 Räntekostnader och liknande resultatposter
2025 2024
Räntor 14 931 18 814
Övriga finansiella kostnader - 250
Kursdifferenser 29 042 -
Summa 43 973 19 064
Varav avseende koncernföretag
Räntor 5 465 7 959
Summa 5 465 7 959
Not 35 Ersättningar till anställda
2025 2024
Löner och an-
dra ersättning-
ar (varav rörlig
ersättning)
Sociala kostna-
der (varav pen-
sionskostna-
der)
Löner och an-
dra ersättningar
(varav rörlig er-
sättning)
Sociala kostna-
der (varav pen-
sionskostnader)
Styrelsen och
verkställande
direktören
5 373 2 677 6 089 3 478
(278) (1 156) (–) (1 774)
Övriga anställda 4 440 2 862 4 193 2 735
(153) (1 466) – (1 419)
Summa 9 813 5 539 10 282 6 213
(431) (2 622) (–) (3 193)
Not 43 Bokslutsdispositioner
2025 2024
Erhållna koncernbidrag 77 000 23 500
Lämnade koncernbidrag - -
Summa 77 000 23 500
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
76 NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN
Not 44 Inkomstskatt
2025 2024
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat -6 099 -2 282
Summa −6 099 −2 282
Uppskjuten skatt
Uppkomst och återföring av temporära skillnader
-2 476
Summa
−2 476
Summa inkomstskatt −6 101
−1 806
Uppskjuten
skattefor-
dran
Per den 1 januari 2025 5 002
Redovisat i resultaträkningen -2
Per den 31 december 2025 5 000
Svensk inkomstskatt uppgår till 20,6 (20,6) procent. Inkomstskatten på moder-
bolagets resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha
framkommit vid användningen av vägd genomsnittlig skattesats för resulta-
tet enligt följande:
2025 2024
Resultat före skatt 54 618 22 131
Skatt enligt gällande skattesats -11 251 -4 558
Ej skattepliktiga intäkter 5 122 2 314
Ej avdragsgilla kostnader 31 -38
Övrigt -3 476
Effektiv skatt −6 101 −1 806
Not 46 Finansiella anläggningstillgångar
2025 2024
Aktier i dotterbolag
Ingående anskaffningsvärde 1 184 033 1 135 872
Aktieägartillskott – –
Investering i dotterbolag 728 48 161
Avyttring dotterbolag – –
Utgående anskaffningsvärde 1 184 761 1 184 033
Ingående nedskrivningar - 775 051 –775 051
Årets nedskrivning – –
Utgående nedskrivningar -775 051 –775 051
Utgående värde 409 711 408 983
2025 2024
Andelar i joint ventures
Ingående anskaffningsvärde 12 072 12 072
Utgående anskaffningsvärde 12 072 12 072
Antal
Nominellt
värde Andel
Bokfört
värde
31/12/25
Bokfört
värde
31/12/24
Kobelco Studsvik Co., Ltd 3 000 98.000 YEN 49 % 12 072 12 072
2025 2024
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Onoterade aktieinnehav
– Ingående anskaffningsvärde 19 145 17 541
– Omvärdering till verkligt värde 485 1 604
Utgående värde 19 630 19 145
Kapitalförsäkringar
– Ingående anskaffningsvärde 19 542 17 681
– Tillkommande poster 630 632
– Omföring till kortfristig tillgång – –
– Avgående poster -1 082 -1 026
– Omvärdering till verkligt värde 442 2 255
Utgående värde 19 532 19 542
Not 48 Aktier och andelar i dotterbolag
Kapital-
andel i %
Rösrätts-
andel i %
Antal
andelar/
aktier
Nominellt
värde
Bokfört
värde
Eget
kapital
Årets
resultat
Moderbolagets
innehav
Studsvik Holding,
Inc.
100
100
2 000 kUSD
25 372 24 042
599 573
–9 633
Studsvik Nuclear
AB
100 100 5 000 kSEK 50 000 223 400
2080
68 1 913
Studsvik Scand-
power, Inc.
100 100 1 900 kUSD 149 47 766 51 474 1 002
Studsvik Scand-
power AB
100 100 1 000 kSEK 91 45 552 73 767 21 437
Studsvik Japan Ltd
100 100 10 000 kJPY 10 000 373 1 316 1
Studsvik Germany
GmbH
100 100 kEUR 26 241 130 143 1 838
Studsvik Verwal-
tungs GmbH
100 100 kEUR 26 261 3 257 288
Extrem Borr och
Sågteknik SP AB
100 100 1000 kSEK 100 48 889 13 618 709
Studsvik Instru-
ment Systems AB
100 100 17 000 kSEK 17 000 18 106 18 106 –
Studsvik Limited
100 100 1 000 000 kSEK 1 000 – 6 396 -4 729
Studsvik Engine-
ering Technology
(Beijing) Co., Ltd.
100 100 kEUR 100 1 081 1 081 -179
Summa 409 711
Uppgifter om dotterbolagens organisationsnummer och säte
Organisationsnummer Säte
Studsvik Nuclear AB 556051-6212 Nyköping, Sverige
Studsvik Scandpower, Inc. 36-3088916 Wilmington, USA
Studsvik Scandpower AB 556137-8190 Nyköping, Sverige
Studsvik Scandpower GmbH HRB 4839 Norderstedt, Tyskland
Studsvik Suisse AG CH400.3.036.599-0 Fischbach-Göslikon,
Schweiz
Studsvik Japan Ltd – Osaka, Japan
Studsvik Holding, Inc. 35-3481732 Atlanta, USA
Studsvik, Inc. 36-2999957 Atlanta, USA
RACE Holding, LLC 20-2472653 Atlanta, USA
Studsvik Germany GmbH HRB 504467 Mannheim, Tyskland
Studsvik Verwaltungs GmbH HRB 504468 Mannheim, Tyskland
Studsvik GmbH & Co. KG HRA 503411 Mannheim, Tyskland
Extrem Borr och Sågteknik
SP AB
556729-3807 Skåne län, Ängelholm
Kommun, Sverige
Studsvik Instrument Systems AB
556197-1481 Nyköping, Sverige
Studsvik Waste Management
Technology AB 559019-2448 Nyköping, Sverige
Studsvik Limited 9660060 Preston, England
Studsvik Engineering Techno-
logy (Beijing) Co., Ltd.
911101 05MA01K
Y4A74
Beijing, Kina
Not 45 Immateriella anläggningstillgångar
2025 2024
Inventarier och verktyg
Ingående anskaffningsvärde 3 505 3 505
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 505 3 505
Ingående avskrivningar -3 505 –3 505
Årets avskrivningar – –
Utgående ackumulerade avskrivningar -3 505 –3 505
Utgående planenligt restvärde – –
NOT 47 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
2025 2024
Förutbetalda programvarulicenser 469 397
Upplupna intäkter – 1 172
Övrigt 424 413
Summa 893 1 982
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN 77
Not 49 Skulder till kreditinstitut
2025 2024
Banklån
Långfristig del 75 480 62 720
Kortfristig del 22 240 52 240
Summa 97 720 114 960
Checkräkningskredit
Långfristig del - -
Kortfristig del 14 168 64 236
Summa 14 168 64 236
Totalt 111 888 179 196
Bolaget har ej utnyttjade kreditfaciliteter om 85 832 Tkr.
Not 53 Kassaflöde från rörelsen
Poster som inte ingår i kassaflödet 2025 2024
Avsättningar 773 1092
Verkligt värde-vinster -1 601 –1604
Övrigt – –
Summa -828 –512
Not 54 Transaktioner med närstående
Inköp och försäljning mellan koncernföretag
Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning som avser andra
koncern företag inom Studsvikkoncernen.
2025 2024
Inköp 13% 17 %
Försäljning 100% 100 %
Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer
för prissättning som vid transaktioner med externa parter.
Not 50 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2025 2024
Semesterlöneskuld 959 1 118
Upplupna löner 799 4 064
Upplupna sociala avgifter 1 328 2 115
Övrigt 264 727
Summa 3 350 8 024
Not 55 Antal anställda
2025 2024
Kvinnor 3 3
Män 2 2
Summa 5 5
Styrelseledamöter och
ledande befattnings havare
2025 2024
Antal på
balans-
dagen
Varav
män
Förändring
män /
kvinnor
Antal på
balans-
dagen
Varav
män
Styrelseledamöter 8* 5 9% 7* 4
Verkställande direktör
och andra
ledande
befattnings havare
3 2 2 2
*Antalet styrelseledamöter avser endast ordinarie ledamöter.
Avtal om avgångsvederlag och övriga förpliktelser till styrelseledamöter
och verkställande direktör
Verkställande direktörens uppsägningstid är 6 månader vid egen uppsäg-
ning och 6 månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning
från bolagets sida utgår lön under uppsägningstiden samt därutöver ett
avgångsvederlag motsvarande 6 månadslöner. Se vidare not 9.
Not 51 Ställda säkerheter
2025 2024
Aktier i dotterbolag 342 384 293 495
Företagsinteckning 100 000 100 000
Summa 442 384 393 495
Som säkerhet för banklån har lämnats aktierna i Studsvik Nuclear AB, Extrem
Borr och Sågteknik SP AB och Studsvik Scandpower AB. Som säkerhet för
framtida avfallskostnader har lämnats aktierna i Studsvik Germany GmbH,
Studsvik Verwaltungs GmbH och Studsvik Holding Inc.
Not 52 Eventualförpliktelser
2025 2024
Eventualförpliktelser avseende försäkringar 16 162 14 214
Summa 16 162 14 214
Not 56 Investering i dotterbolag
2025 2024
Investering i dotterbolag 728 48 161
Summa 728 48 161
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i
enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncernredovisningen har upprättats i
enlighet med IFRS redovisningsstandarder antagna av EU samt att årsredovisningen och
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med antagna standarder (ESRS) för hållbar-
hetsrapportering och de specifikationer som har antagits med stöd av taxonomiförord-
ningen (EU) 2020/852. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en
rättvisande bild av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och
resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de
företag som ingår i koncernen står inför.
Nyköping den 17 mars 2026
Jan Bardell Benjamin Eisert Anders Bergdahl
Ordförande Vice ordförande Ledamot
Julia Pyke Adam Rodman Caroline Talsma
Ledamot Ledamot Ledamot
Patrick Vreede Roger Ekvall
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Karl Thedéen
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 17 mars 2026
KPMG AB
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
78
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Revisionsberättelse
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta inne-
fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden
behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställning-
stagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av koncernmässig goodwill
Se not 15 i årsredovisningen och koncernredovisningen för
detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisar per den 31 december 2025 goodwill om ca
206 miljoner kronor, vilket utgör ca 21% av balansomslutningen.
Goodwill är hänförbar till affärsområdena Avvecklings- och
strålskyddstjänster om 144 miljoner kronor och affärsområdet
Avfallsteknik om 62 miljoner kronor. Goodwill ska minst årligen
bli föremål för en så kallad nedskrivningsprövning vilken inne-
håller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar
från företagsledningen.
Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt
en viss teknik där företagsledningen måste göra framtids-
bedömningar om verksamhetens både interna och externa
förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är
framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om
framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande
är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att
framtida bedömda kassaflöden är förenade med risk. Mot
bakgrund av ovanstående finns det betydande bedömningar
som är av betydelse för redovisningen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att
bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik
som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida
kassaflödena samt den antagna diskonteringsräntan och
tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera företagsled-
ningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även
intervjuat företagsledningen samt utvärderat tidigare års
bedömningar i förhållande till faktiska utfall.
En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur
förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill
säga att utföra och ta del av bolagets så kallade känslighet-
sanalys. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysnin-
garna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer
med de antaganden som har tillämpats i nedskrivningspröv-
ningen samt om informationen är tillräckligt omfattande för att
förstå företagsledningens bedömningar.
Till bolagsstämman i Studsvik AB (publ),
org.nr 556501-0997
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för Studsvik AB (publ) för år 2025 med
undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 22-49.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 12-49 och 52-78.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ-
ning per den 31 december 2025 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre-
dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2025 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 22-49. Förvalt-
ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget samt
rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning
för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola-
gets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
REVISIONSBERÄTTELSE 79
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Värdering av uppskjutna skattefordringar
avseende skattemässiga underskott
Se not 11 i årsredovisningen och koncernredovisningen för
detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
I koncernens balansräkning redovisas uppskjutna skatte-
fordringar om 46 miljoner kronor avseende skattemässiga
underskott. Dessa underskott bedömer företagsledningen
kunna nyttja mot framtida skattepliktiga överskott. Fordran
motsvarar ca 5% av koncernens balansräkning och är hänförlig
till delar av historiska skattemässiga underskottsavdrag i USA.
Uppskattningar av framtida skattemässiga överskott
kräver såväl bedömning och tolkning av skattelagstiftning
som uppskattningar av framtida marknadsförutsättningar
Med hänvisning till att det redovisade värdet av de
uppskjutna skattefordringarna baseras på bedömningar av
gällande rätt och framtida vinster finns det en risk att värdet
kan vara över- eller underskattat och varje justering av värdet
påverkar direkt periodens resultat varför värderingen av de
skattemässiga underskottsavdragen utgör ett särskilt
betydelsefullt område.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har granskat huruvida företagsledningens bedömning av
det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar hänför-
liga till underskottsavdragen baseras på koncernens
beslutade/fastställda budgetar och prognoser.
Vi har stämt av att antaganden som används i dessa
bud getar och prognoser är i enlighet med företagsledningens
strategiska planer och intentioner samt utvärderat om dessa
är realistiska utifrån vår kunskap av verksamheten. Utvärde-
ringen har skett genom analys av hur väl tidigare års anta-
ganden har uppnåtts samt att vi utmanat företagsledningen
avseende de prognoser som upprättats. Vi har också
diskuterat med företagsledningen de förändringar och förhål-
landen som inkluderats i prognoserna
.
Vi har även prövat den matematiska riktigheten i beräkningarna
samt bedömt de underliggande fakta och omständigheter
som presenteras i upplysningarna i årsredovisningen och
bedömt om informationen är tillräckligt omfattande för att
förstå företagsledningens bedömningar.
Avsättning för rivning, avfallshantering
och återställande av mark
Se not 27 i årsredovisningen och koncernredovisningen för
detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Verksamheten i Studsviks anläggningar bedrivs i enlighet med
tillståndskrav och det åligger Studsvik att avveckla anlägg-
ningar, omhänderta avfall och återställa mark. Koncernen gör
avsättningar i balansräkningen för dessa framtida avvecklings-
kostnader samt kostnader för hantering av avfall. Vid
utgången av 2025 fanns det 133 miljoner kronor avsatta i
balansräkningen för framtida avfallskostnader samt rivning
och återställning.
Företagsledningen har en process för att följa upp och värdera
avsättningar för avfallshantering, rivning och återställning.
Processen innebär betydande bedömningar och
uppskattningar av kostnaden för framtida rivning och återställning.
Beroende på vilka bedömningar och uppskattningar som
företagsledningen gör påverkas värdet av avsättningarna vilket
ger en direkt effekt på koncernens resultat och finansiella ställ-
ning.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har utvärderat företagsledningens process för att identifiera
tillkommande avfall samt processen för värdering av avsätt-
ningen för hantering av avfall, rivning och återställande av mark.
Våra granskningsåtgärder inkluderar utvärdering av att
avsättningarna följer koncernens redovisningsprinciper. Vidare
har vi, baserat på risk och väsentlighet, stämt av och bedömt
väsentliga parametrar som t ex volym och pris för beräkning av
avsättningen mot underlag i form av avtal och återrapportering
från externa parter, där sådana föreligger, samt interna beräk-
ningar och antaganden där dessa är grunden.
Vi har vidare prövat den matematiska riktigheten i beräknin-
garna för avsättningar. Vi har också kontrollerat fullständig-
heten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de
överensstämmer med granskade underlag och gällande
upplysningskrav.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsre-
dovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1-11, 22-51 samt 90-98. Den andra informationen består också av
ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna
revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direk-
tören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-
dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre-
dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-
håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.
Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisn-
ingsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
80 REVISIONSBERÄTTELSE
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om
förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam-
heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta-
gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-
telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felak-
tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felak-
tigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker
och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och
ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av
oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som
beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,
felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omstän-
digheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den
interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-
törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade
revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål-
landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar
slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste
vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysn-
ingarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om
den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysn-
ingar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på
de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revi-
sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhål-
landen göra att ett bolag och en koncern inte längre kan
fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande transaktion-
erna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta till-
räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och genomgång av det revisionsarbete som utförts för
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plan-
erade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi
måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp
alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka
vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits
för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklu-
sive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter,
och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla
områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning
om frågan.
REVISIONSBERÄTTELSE 81
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-
lande direktörens förvaltning för Studsvik AB (publ) för år 2025
samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-
gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-
ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på
vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha
särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
82 REVISIONSBERÄTTELSE
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verk-
ställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elekt-
ronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden för Studsvik AB (publ) för
år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Studsvik AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskn-
ingsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-
liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrke-
setiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som
ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram under-
laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl-
lande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med
den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Studsvik ABs
(publ) revisor av bolagsstämman den 24 april 2025. KPMG AB
eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets
revisor sedan 2021.
Stockholm den 17 mars 2026
KPMG AB
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE 83
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Revisorns granskningsberättelse över Studsvik AB (publ):s hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Studsvik AB (publ), org.nr 556501-0997
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten
för Studsvik AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbar-
hetsrapporten ingår på sidorna 22-49 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i
avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar-
hetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen vilket inbegriper
om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
om den process som företaget har genomfört för att identi-
fiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom
den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och
efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR
19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll-
barhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har
inte varit föremål för granskning tidigare och någon gran-
skning av jämförande information i hållbarhetsrapporten för
2025 har därmed inte utförts.
Annan information än
hållbarhets rapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbar-
hetsrapporten och återfinns på sidorna 1–21, 50-78 och
86-98. Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte
denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyr-
kande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets-
rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identi-
fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under den översiktliga granskningen samt bedömer om infor-
mationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informa-
tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att
rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6
kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direk-
tören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrap-
porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet
om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Gransk-
ningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revi-
sorns översiktliga granskning av den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi
planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå
begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i
enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis
är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med
rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför
lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet.
Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan
säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som
skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet
görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard
on Quality Management), som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrke-
setiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Studsvik AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
84 REVISIONSBERÄTTELSE
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele-
vanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar
hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första
hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar-
hetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra
översiktliga granskningsåtgärder.
Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende
den process som genomförts för att identifiera hållarhets-
information att rapportera har vi:
Erhållit en förståelse för processen genom att:
- genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den infor-
mation som används av företagsledningen; och
- granska företagets interna dokumentation av sin process;
och
Utvärderat om den information som erhållits från våra
åtgärder om den process som implementerats av företaget
överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbar-
hetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetrapporten
inkluderade, men var inte begränsade, till följande:
Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för företa-
gets rapporterings- och konsolideringsprocesser, inklusive
företagets interna kontrollmiljö och informationssystem,
som är relevanta för upprättandet av information i hållbar-
hetsrapporten.
Utvärderat om information som identifierats som väsentlig
genom den process som bolaget genomfört för att identi-
fiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår.
Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbar-
hetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS.
Genomfört förfrågningar till relevant personal avseende
utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.
Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovst-
estning på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.
Genom förfrågningar, erhållit en förståelse för metoderna
för att ta fram väsentliga uppskattningar och hur dessa
metoder tillämpades.
Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för
processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som
omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och
de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten.
Inneboende begränsningar i
upprättandet av hållbarhetsrapporten
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med
ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Studsvik
AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån
angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden
och möjliga framtida aktiviteter av Studsvik AB (publ). Faktiska
utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade
händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den 17 mars 2026
KPMG AB
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE 85
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrning
Studsvik AB med säte i Nyköping är ett svenskt publikt aktiebolag
noterat på Nasdaq Stockholm. Bolaget är moderbolag i en
koncern som bedriver verksamhet inom kärnteknik på en
internationell arena. Till grund för bolagsstyrningen ligger bolags-
ordningen och den svenska aktiebolagslagen, svenska och
utländska lagar och förordningar samt Svensk kod för bolags-
styrning (Koden). Studsvik redovisar inga avvikelser från Koden.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är koncernens högsta beslutande organ. Där
utövar aktieägarna sitt inflytande genom diskussioner och
beslut. Årsstämma ska hållas en gång om året för att bland
annat fastställa resultat- och balansräkningar, besluta om
utdelning samt välja styrelse och revisorer och besluta om
ersättning till dessa.
Antalet aktieägare den 31 december 2025 var 8265. Det
totala antalet aktier uppgick till 8 218 611. Alla aktier har lika
rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Tre aktieägare
svarar vardera för mer än 10 procent av aktierna i bolaget.
Information om aktieägare, rösträtt, bolagsordning
framgår av årsredovisningen, sid 50-51.
Årsstämman 2025 genomfördes den 24 april där 24
aktieägare med totalt 5 098 591aktier och röster, vilket
motsvarar 62,03 procent av det totala antalet aktier och
röster i bolaget, var företrädda vid stämman. Årsstämman
fastställde koncernens resultat- och balansräkningar, antog
styrelsens förslag avseende utdelning, beviljade styrelse
och VD ansvarsfrihet samt utsåg KPMG AB till revisor. Av
styrelsemedlemmarna omvaldes Jan Barchan, Jan Bardell,
Agneta Nestenborg och Erik Strömqvist. Vid nyval valdes
Benjamin Eisert och Caroline Talsma. Vidare beslöt
årsstämman omval av Jan Bardell som styrelsens ordförande.
Stämman fastställde även principer för ersättning till ledande
befattningshavare samt utsåg valberedning. Protokollet från
årsstämman finns på bolagets hemsida.
Extra stämma genomfördes den 12 december där 18
aktieägare med totalt 3 450 828 aktier och röster, vilket
motsvarar 41,99 procent av det totala antalet aktier och
röster i bolaget, var företrädda vid stämman. Extra stämman
fastställde att, i enlighet med valberedningens förslag,
styrelsen, intill slutet av nästa årsstämma, ska bestå av sex
ledamöter, nyval av Anders Bergdahl till styrelseledamot intill
slutet av nästa årsstämma. Samt att bemyndiga styrelsen att,
för tiden intill slutet av nästkommande årsstämma, besluta
om nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller
konvertibler. Stämman fastställde även att ersättning till
nyvald styrelseledamot utgår i enlighet med arvodesnivån
som fastställdes på årsstämman 2025. Protokollet från extra
stämman finns på bolagets hemsida.
Valberedning
Valberedningens huvudsakliga uppgift är att föreslå
årsstämman styrelseledamöter, styrelseordförande och
revisorer samt arvoden till dessa. Valberedningen ska också
lämna förslag till ny valberedning.
Enligt årsstämmans beslut ska valberedningen bestå av
styrelsens ordförande samt representanter för var och en av de tre
största ägarna. Till ledamöter i valberedningen utsåg årsstämman
Jan Barchan (Briban Invest AB), Anna Karinen (familjen Karinen),
Benjamin Eisert (representant för Daniel S. Aegerter, Armada
Investment AG) samt Jan Bardell (styrelseordförande).
Under året entledigades Anna Karinen (familjen Karinen) från
valberedningen efter att ha avyttrat hela sitt aktieinnehav i
bolaget. I enlighet med instruktionen för valberedningen
utsåg därefter den aktieägare med näst störst innehav, Peter
Gyllenhammar (Bronsstädet AB) som ny ledamot. Valbered-
ningen hade därefter följande sammansättning: Jan Barchan
(Briban Invest AB), Benjamin Eisert (representant för Daniel S.
Aegerter, Armada Investment AG), Peter Gyllenhammar
(Brons städet AB) samt Jan Bardell (styrelseordförande).
Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess
att ny valberedning utses.
Information om hur aktieägare kan lämna förslag till
valberedningen har publicerats på Studsviks hemsida.
Valberedningens arbete fokuserar på att säkerställa att
styrelsen utgörs av ledamöter som tillsammans har kunskaper
och erfarenheter som motsvarar de krav som ägarna ställer på
Studsviks högsta styrande organ. I processen att ta fram
förslag till styrelseledamöter presenterar därför styrelsens
ordförande för valberedningen den utvärdering som gjorts av
styrelsens arbete under det gångna året.
Aktieägare
Utövar styrning via årsstämman
och i förekommande fall
extra bolags stämma.
Valberedning
4 ledamöter. Lämnar förslag gällande
bland annat styrelseledamöter och
arvoden till årsstämman.
Revisorer
Valda av årsstämman.
Granskar redovisning, bokföring samt
styrelsens och VDs förvaltning.
Styrelse
5 ledamöter valda av årsstämman
och 2 ledamöter utsedda av de lokala
personal organisationerna.
Revisionsutskott (3 ledamöter)
Ersättningsutskott (3 ledamöter)
Strategi- och M&A-utskott (4 ledamöter)
VD/koncernchef
och koncernledning
VD leder verksamheten i samråd med
övriga medlemmar i koncernledningen.
Internkontrollfunktion
Integrerad del i koncernstab Ekonomi
och Finans. Iakttagelser rapporteras
till Revisionsutskottet.
86 BOLAGSSTYRNING
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Styrelsens sammansättning
Styrelsen består av sex bolagsstämmovalda ordinarie ledamöter
samt två ordinarie ledamöter med suppleanter utsedda av
personalorganisationerna Unionen och Sveriges Ingenjörer.
Av de ordinarie åtta ledamöterna är andelen kvinnor 37,5
procent. Styrelseledamöterna presenteras på sidorna 90-91 i
årsredovisningen och under Styrelse och revisorer på hemsidan.
De av stämman valda ledamöterna är alla att betrakta som
obe roende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Alla,
förutom Benjamin Eisert, är oberoende av större aktieägare.
Revisorer
Valda av årsstämman.
Granskar redovisning, bokföring samt styrelsens och VDs
förvaltning.
Styrelse
6 ledamöter valda av årsstämman och 2 ledamöter utsedda av
de lokala personalorganisationerna.
Valberedning
4 ledamöter. Lämnar förslag gällande bland annat
styrelseledamöter och arvoden till årsstämman.
VD/koncernchef och koncernledning
VD leder verksamheten i samråd med övriga medlemmar i
koncernledningen.
Internkontrollfunktion
Integrerad del i koncernstab Ekonomi och Finans. Iakttagelser
rapporteras till Revisionsutskottet.
Ordförande
Jan Bardell är styrelsens ordförande och leder styrelsens
arbete. Han har särskilt ansvar för att följa bolagets utveckling
mellan styrelsemötena och säkerställa att ledamöterna
fortlöpande får den information som krävs för att utföra ett
fullgott arbete. Ordföranden håller löpande kontakt med VD i
olika frågor alltefter behov.
Styrelsens arbete
Styrelsens uppgift är att förvalta bolagets angelägenheter på
bästa möjliga sätt och i sitt arbete tillvarata aktieägarnas
intressen. Styrelsens arbete följer en arbetsordning som
årligen antas vid styrelsens konstituerande möte. Arbetsord-
ningen anger arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD,
ordförandens respektive VDs ansvar samt formerna för den
ekonomiska rapporteringen. VD deltar i styrelsens arbete och
andra medarbetare deltar när så är påkallat. Koncernens
ekonomidirektör är styrelsens sekreterare.
Styrelsen får genom månatliga rapporter och vid
styrelsemöten information om bolagets ekonomiska och
finansiella läge. Verksamheten i de olika affärsområdena följs
upp och diskuteras enligt en rullande plan, vilket innebär att
styrelsen gör en detaljerad analys av respektive affärsområde
minst en gång per år. Vidare enas styrelsen inför varje år om ett
antal frågeställningar som ska belysas under något styrelse-
möte under året. Under 2025 har styrelsen haft fördjupade
genomgångar med samtliga affärsområden. Affärsmöjlig-
heter baserade på samarbeten och förvärv har avhandlats.
Därutöver har styrelsen även haft koncernens kassaflöde och
det fortsatta strategiska arbetet som centrala fokusområden.
Under året har styrelsen och revisionsutskottet regelbundet
fått uppdateringar om arbetet med koncernens CSRD-arbete
och genomförd DMA (Dubbel väsentlighets analys). Genom
löpande rapportering och diskussioner har de hållits
informerade om utvecklingen av arbetet.
Inför varje styrelsemöte går ordföranden och VD igenom
de frågor som ska tas upp på mötet och underlag för
styrelsens behandling av ärenden skickas till ledamöterna
cirka en vecka före varje styrelsemöte.
Bolagets revisorer rapporterade vid två sammanträden
under året sina iakttagelser från granskningen av årsbokslutet
och bolagets förvaltning. Styrelsen gavs då också möjlighet att
diskutera med revisorerna utan företagsledningens närvaro.
Ordföranden säkerställer att styrelsens arbete årligen
utvärderas och att valberedningen får nödvändig information om
resultatet av utvärderingen. Utvärderingen diskuteras i styrelsen
som en bas för planeringen av kommande års styrelsearbete.
Policyer, riktlinjer och instruktioner
Styrelsen reviderar och fastställer koncernens policies och
riktlinjer och koncernens uppförandekod. Uppförande koden
syftar till att ge vägledning till anställda och affärspartners,
minimera risker, stärka företagskulturen och förmedla
Studsviks kärnvärden.
VD fastställer riktlinjer och operativa instruktioner baserade
på av styrelsen fastställda policies och riktlinjer. Riktlinjer och
operativa instruktioner utfärdade av VD omfattar primärt den
finansiella rapporteringen, hantering av personuppgifter (GDPR)
samt informationsteknik. Samtliga policies och riktlinjer finns
tillgängliga för koncernens medarbetare på koncernens intranät.
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Utskottet ska pröva
den interna kontrollen samt väsentliga redovisningsfrågor och
redovisningsprinciper. Utskottet ska också behandla de finan-
siella rapporter som avlämnas och med bolagets revisorer bl a
diskutera risker samt revisionens inriktning och omfattning.
Vidare fastställer utskottet riktlinjer för vilka andra tjänster än
revision som får upphandlas av revisionsbolaget samt
utvärderar revisions-insatserna och bistår vid behov valbered-
ningen vid framtagande av förslag till revisorer och arvodering
av revisionen. Utöver detta har utskottet under 2025 behandlat
frågor gällande hållbarhetsredovisningen samt följt utveck-
lingen av de interna ekonomiska processerna. Bolagets revi-
sorer har rapporterat sina iakttagelser till utskottet från
granskningen av bokslutet för tredje kvartalet samt gransk-
ningen av årsbokslutet. Utskottet sammanträder inför varje
rapporttillfälle samt därutöver vid behov. Under året hade
utskottet fem sammanträden. Revisionsutskottet arbetar enligt
en av styrelsen årligen antagen instruktion och avrapporterar
resultatet av sitt arbete till styrelsen.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inom sig utsett ett ersättningsutskott.
Ersättningsutskottet lämnar styrelsen förslag till VDs lön och
övriga anställningsvillkor och godkänner, efter förslag från VD,
löner och övriga anställningsvillkor för koncernledningen.
BOLAGSSTYRNING 87
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Utskottet förbereder också styrelsens förslag till stämman
avseende principer för ersättning och övriga anställnings-
villkor till koncernledningen. Under året hade utskottet 1 möte.
Ersättningsutskottet arbetar i enlighet med en av styrelsen
årligen antagen instruktion och återrapporterar sitt arbete till
styrelsen. Ersättningsutskottet består av Jan Bardell
(ordförande) samt att Benjamin Eisert valdes in efter Jan
Barchans avgång.
En redogörelse för ersättningar till ledande befattnings-
havare finns i Not 9 på sid 66.
Strategi- och M&A-utskott
Styrelsen har inrättat ett Strategi- och M&A-utskott. Utskottet
ska utvärdera strategiskt och finansiellt de förslag på
företags uppköp som ledningen bedömer är intressanta och
som möter styrelsens uppsatta kriterier. Därutöver ska
utskottet utvärdera de genomförda förvärven under de första
två åren för att säkerställa att de levererar förväntade finan-
siella och strategiska resultat. Utskottet ska också följa upp
och stödja bolagets planer och strategi för produktutveckling
och innovation av nya tjänster och produkter. Det innebär att
regelbundet granska planerade och pågående initiativ, säker-
ställa att arbetet drivs i linje med bolagets affärsmål samt att
nya och befintliga produkter utvecklas utifrån marknads-
behov, tekniska möjligheter och lönsamhet.
Strategi- och M&A-utskott arbetar i enlighet med en av
styrelsen årligen antagen instruktion och återrapporterar sitt
arbete till styrelsen. Strategi- och M&A utskottet består av
Benjamin Eisert (ordförande), Erik Strömqvist och Jan Bardell.
Jan Barchan var ledamot i utskottet fram till sin avgång, då han
efterträddes av Jan Bardell.
Arvoden till styrelsen
Det totala styrelsearvodet i Studsvik AB för 2025 uppgick till 2
046 (3 229) Tkr. Enligt beslut av årsstämman erhåller styrelsens
ordförande 682,5 tkr per år och ordinarie ledamot 236,5 tkr
per år. Till ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationerna
utgår inget arvode. Ordförande i revisionsutskottet erhåller
ett arvode om 75 tkr per år och ledamot 50 tkr per år.
Ordförande i Strategi- och M&A-utskott erhåller ett arvode
om 75 tkr per år och ledamot 50 tkr per år. Till ersättnings-
utskottet utgår ingen ersättning. Utbetalda arvoden till
styrelsen redovisas i Not 9 på sid 66.
Revisorer
På årsstämman 2025 utsågs det registrerade revisionsbolaget
KPMG AB till revisor för perioden till och med årsstämman 2025.
Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Jonas Eriksson.
KPMG genomför revisionen i koncernens väsentliga bolag.
Revisionen baseras på en revisionsplan och revisorn
rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet löpande
under året samt vid minst ett tillfälle till styrelsen i sin helhet.
Revisorn inhämtar synpunkter från revisionsutskottet
avseende Studsviks risker som därefter beaktas särskilt i
revisionsplanen. Revisorn deltar också vid årsstämman för att
föredra revisionsberättelsen samt beskriva
granskningsarbetet och gjorda iakttagelser.
Studsvik har utöver revisionsuppdraget anlitat KPMG inom
skatteområdet och i olika redovisnings- och finansfrågor.
KPMG AB är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut
att vid sidan om sitt revisionsuppdrag även genomföra
fristående rådgivning åt Studsvik.
Rådgivningsuppdrag överstigande 50 Tkr ska i förväg
godkännas av revisionsutskottets ordförande. Ersättning till
bolagets revisorer utgår enligt godkänd räkning efter träffad
överenskommelse. För information om ersättning under 2025
se Not 8.
VD och koncernledning
VD har ansvar för den löpande förvaltningen av bolaget. VD
leder den operativa verksamheten och utarbetar informationen
och beslutsunderlag till styrelsen samt är föredragande vid
styrelsens möten. Under 2025 bestod koncernledningen av VD,
ekonomidirektör, strategichef, HR chef samt cheferna för
affärs områdena Avvecklings- och strål-skyddstjänster,
Bränsle-, Material- och Avfallsteknik, Studsvik Scandpower.
Koncernledningen presenteras på sid 90 i årsredovisningen
samt på hemsidan under Koncernledning.
Koncernledningen sammanträder månadsvis för
uppföljning av utvecklingen i segmenten. Vid två till tre tillfällen
under verksamhetsåret sammanträder koncernledningen för
att mer ingående behandla frågor av operativ, strategisk eller
långsiktig natur.
Styrelseledamöter
Invald Närvaro
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
M&A-
utskott
Oberoende
av bolag
Oberoende
av ägare
Arvode
tSEK
Jan Bardell, ordförande 2022 15/15 1/1 4/4 1/3 ja ja 727 921
Anna Karinen
2)
2003 4/15 ja nej 56 250
Jan Barchan
3)
2004 9/15 1/1 2/3 ja nej 242 125
Erik Strömqvist 2021 15/15 2/4 3/3 ja ja 301 414
Agneta Nestenborg 2010 14/15 4/4 ja ja 320 164
Benjamin Eisert
1)
2025 11/15 3/3 ja nej 191 000
Caroline Talsma
1)
2025 11/15 2/4 ja ja 191 000
Anders Bergdahl
4)
2025 2/15 1/3 ja ja 15 403
Per Ekberg (A) suppleant
1)
2005 9/15
Roger Ekvall (A) 2024 15/15
Jitka Zakova (A) 2020 12/15
1) vald 24 april 2025 2) avgick 24 april 2025 3) avgick 7 november 2025 4) vald 12 december 2025
88 BOLAGSSTYRNING
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VD och koncernfunktioner är placerade i Studsvik. I enlighet
med de policys och riktlinjer som styrelsen fastställt svarar
koncernfunktionerna för affärsutveckling, fördelning av finan-
siella resurser mellan koncernens verksamheter, kapital-
struktur och riskhantering. Till uppgifterna hör även frågor om
koncernövergripande förvärv och avyttringar, vissa större
projekt, koncernens finansiella rapportering, hållbarhets-
redovisning, kommunikation med aktiemarknaden samt övrig
intern och extern kommunikation.
Operativ styrning
Koncernens operativa verksamhet utfördes i dotterbolag vilka
ingår i de tre affärsområdena. Verksamheten i affärsområdena
följdes upp genom så kallade business area reviews. Vid
kvartalsvisa business area reviews analyseras och diskuteras,
förutom den finansiella utvecklingen, bland annat marknads-
utveckling, risker samt hållbarhetsfrågor. Ledningsgrupperna för
respektive affärsområde följer månadsvis affärsområdets
löpande verksamhet. Affärsplan och budget förbereds av varje
affärsområde i samråd med koncernledningen. Verksamheterna
bedrivs enligt de regler, riktlinjer och policys som fastställts samt
av lokala regler fastställda av respektive lokal styrelse. Affärs-
områdescheferna har resultatansvar och ska säkerställa tillväxt
för sina verksamheter samt ansvarar även för att synergier mellan
affärsområden tas tillvara.
Intern kontroll
Den interna kontrollen syftar till att säkerställa att:
Bolagets mål och strategier följs upp.
Aktieägarnas intressen skyddas.
Den externa finansiella rapporteringen med rimlig säkerhet
speglar verkligheten.
Finansiella rapporter är framtagna i överensstämmelse med
god redovisningssed, lagar och förordningar samt övriga
krav på noterade bolag.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att koncernen har
en effektiv intern kontroll. VD ansvarar för att det finns
processer och organisation som säkerställer den interna
kontrollen och kvaliteten i den finansiella rapporteringen.
Studsvik har ingen särskild granskningsfunktion (internrevision).
Granskningen och den interna kontrollen görs av en extern
konsult på uppdrag av revisionsutskottet, vilket styrelsen funnit
vara ändamålsenligt. Granskningen utgår från en övergripande
riskanalys, som görs på koncernnivå, samt från check- och
frågelistor i ett självutvärderingsmaterial, som sedan utifrån
materialitetsaspekter verifieras genom direkt granskning.
Granskningen görs via intervjuer och stickprov och
sammanfattas i en rapport till revisionsutskottet där den
behandlas. En utförlig beskrivning av koncernens risker och
hur dessa hanteras presenteras i förvaltningsberättelsen på
sidorna 12-13. En redogörelse för koncernens finansiella risker
återfinns i Not 2 på sidorna 61-63. Utfallet av granskningen
rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen.
Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets ekonomiska
situation och ledningen analyserar månatligen den ekono-
miska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer
vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen
och får rapport från revisorerna.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 86-89 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovis-
ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 17 mars 2026
KPMG AB
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
BOLAGSSTYRNING 89
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Styrelse och revisorer
JAN BARDELL
Styrelseordförande.
Född 1957.
Styrelseordförande sedan
2023, ledamot sedan 2022
Andra uppdrag:
Styrelseordförande i InfraNord
AB. Medlem av SOS Barnbyar.
Tidigare VD för olika Vattenfall-
bolag, bl a Vattenfall Data,
Vattenfall Business Services,
Vattenfall Services. VD och
koncernchef One Nordic AB,
VD och koncernchef Argynnis
Group AB samt VD Climeon AB.
Utbildning: Uppsala Universitet,
Gävle Högskola samt IFL
(Institutet för Företagsledning)
Innehav*: 3 571 aktier
BENJAMIN EISERT
Styrelseledamot.
Född 1993.
Ledamot sedan 2025.
Andra uppdrag: Investment
Director på Armada Investment
AG, det privata investment-
bolaget tillhörande den
schweiziske entreprenören och
investeraren Daniel S. Aegerter.
Utbildning: Kandidatexamen i
filosofi, politik och ekonomi,
University of Oxford.
Aktieinnehav*: 2 456 542
(representerar Daniel S.
Aegerters aktieinnehav samt
Benjamins eget innehav om 127
329 aktier)
ANDERS BERGDAHL
Styrelseledamot.
Född 1975.
Ledamot sedan 2025.
Andra uppdrag: CEO NA2 –
Nordic Association for
Nuclear Acceleration
Utbildning: Kandidatexamen
(Ekonomi) samt
kompletterande studier i
nationalekonomi och
statsvetenskap vid
Stockholms universitet.
Aktieinnehav*: 1 130
JULIA PYKE
Styrelseledamot.
Född 1967.
Ledamot sedan 2026.
Utbildning: Examen i engelska
från Clare College, University
of Cambridge, följt av ett års
omskolningskurs i juridik.
Andra uppdrag: FEI och
HonFNucl, brittiska
regeringens rådgivande
kommission Clean Power
2030.
Aktieinnehav*: 0
ADAM RODMAN
Styrelseledamot.
Född 1984.
Ledamot sedan 2026.
Utbildning: Kandidatexamen i
statsvetenskap, cum laude, från
Amherst College.
Andra uppdrag: Grundare och
investeringschef för Segra
Capital.
Aktieinnehav*: 813 244
CAROLINE TALSMA
Styrelseledamot.
Född 1967.
Ledamot sedan 2025.
Andra uppdrag: CFO Duroc AB,
samt styrelseuppdrag Nordic
Flanges Group AB (publ), Direkt
Laminat AB och Sonsa Business
Holding AB.
Utbildning: Masterexamen i
finansiell ekonomi
Aktieinnehav*: 2 000
90 STYRELSE OCH REVISORER
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Arbetstagarrepresentanter
PATRICK VREEDE
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant.
Född 1983.
Ledamot sedan 2026
Representant för
arbetstagarna utsedd av
Sveriges Ingenjörer, verksam
inom Studsvik Nuclear AB.
Utbildning: Civilingenjör i
teknisk fysik, Kungliga
Tekniska Högskolan (KTH)
Innehav*: 892 aktier
ROGER EKVALL
Styrelseledamot.
Arbetstagarrepresentant.
Född 1981
Ledamot sedan 2024
Arbetstagarrepresentant
utsedd av Unionen, verksam
inom Studsvik Nuclear AB.
Utbildning: Flygteknik
Aktieinnehav*: 0
JOHAN ÖIJERHOLM
Suppleant
Född 1977
Suppleant sedan 2026
Representant för
arbetstagarna utsedd av
Sveriges Ingenjörer, verksam
inom Studsvik Nuclear AB
Utbildning: Ph.D.
Innehav*: 0
REVISOR
KPMG AB
Ansvarig revisor:
Jonas Eriksson
Född 1974
Revisor i Studsvik sedan
2024
Andra uppdrag: Alligo,
Beijer Alma, Concejo,
Knowit, SinterCast och Telia
Sverige
*Innehav per 6 februari 2026.
STYRELSE OCH REVISORER 91
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Koncernledning
KARL THEDÉEN
Vd och koncernchef, samt
affärsområdeschef för
Bränsle-, Material- och
Avfallsteknik och tillförordnad
affärsområdeschef för
Avveckling- och
Strålskyddstjänster.
Född 1963.
Anställningsår: 2024.
Innehav*: 3 000 aktier
JASON BABIK
Strategichef
Född: 1973
Anställningsår: 2024
Innehav*: 0 aktier
VERONICA FORS
HR chef
Född: 1968
Anställningsår: 2021
Innehav*: 0
JOAKIM LUNDSTRÖM
Affärsutvecklare och
försäljningschef för bränsle-
och materialteknik
Född: 1978
Anställningsår: 2002
Innehav*: 0
PETER TESKE
Ekonomidirektör
Född 1979.
Anställningsår: 2024.
Innehav*: 400 aktier
ART WHARTON
Affärsområdeschef Studsvik
Scandpower
Född: 1982
Anställningsår: 2017
Innehav*: 800 aktier
*Innehav per 6 februari 2026.
92 KONCERNLEDNING
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
93
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Femårsöversikt
Resultaträkningar i sammandrag
Belopp, Mkr 2021 2022 2023 2024 2025
Försäljningsintäkter 798,3 814,8 826,0 893,1 883,3
Kostnad för sålda tjänster –591,3 –610,5 –616,4 -694,7 -670,7
Bruttoresultat 207,1 204,3 209,7 198,4 212,6
Försäljnings- och marknadsförings-
kostnader
–34,4 –39,0 –52,7 -58,1 -56,2
Administrationskostnader –93,9 –89,2 –78,9 -96,9 -95,5
Forsknings- och utvecklingskostnader –9,0 –8,5 –11,9 -14,0 -14,5
Andel i intressebolags resultat före skatt 5,9 – 0,2 – 0,4 -0,2 -0,2
Övrigt, netto 10,2 7,5 7,7 -2,4 22,4
Rörelseresultat 85,8 74,9 73,4 26,8 68,6
Finansiella poster, netto –8,3 –10,8 –15,0 -9,8 -16,2
Resultat efter finansiella poster 77,6 64,1 58,4 17,0 52,4
Inkomstskatt –14,4 –16,2 –9,8 -7,4 -15,0
ÅRETS RESULTAT 63,2 47,9 48,6 9,6 37,3
Balansräkningar i sammandrag
Belopp, Mkr 2021 2022 2023 2024 2025
Tillgångar
Goodwill 184,3 201,5 196,5 224,0 206,3
Övriga anläggningstillgångar 418,9 433,6 452,9 498,9 496,0
Kundfordringar 128,9 156,9 141,7 181,3 124,6
Övriga icke räntebärande
omsättningstillgångar
96,1 110,3 118,3 105,1 129,1
Likvida medel och kortfristiga
placeringar
108,4 120,1 97,8 56,3 49,9
Summa tillgångar 936,6 1 022,4 1 007,2 1 065,6 1 005,9
Eget kapital och skulder
Eget kapital 387,0 436,0 389,2 403,0 387,0
Innehav utan bestämmande inflytande 0,4 – – – –
Långfristiga räntebärande skulder 42,5 62,3 29,5 65,7 75,5
Långfristiga icke räntebärande skulder 228,5 227,9 216,9 188,6 192,8
Kortfristiga räntebärande skulder 21,0 38,9 99,3 122,7 39,5
Kortfristiga icke räntebärande skulder 257,2 257,4 272,3 285,6 311,1
Summa eget kapital och skulder 936,6 1 022,4 1 007,2 1 065,6 1 005,9
94 FEMÅRSÖVERSIKT
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Kassaflödesanalyser i sammandrag
Avser totala verksamheten
Belopp, Mkr 2021 2022 2023 2024 2025
Rörelseresultat 85,8 74,9 73,4 26,8 68,6
Återläggning av avskrivningar 30,0 29,8 28,7 32,7 35,1
Övriga ej likviditetspåverkande
poster
–18,6 -30,1 –29,3 7,8 -24,5
Kassaflöde från rörelsen 97,2 74,6 72,8 67,3 79,2
Finansiella poster, netto –5,3 –4,4 –7,8 -11,7 -8,6
Skatt –8,3 –9,9 –16,2 -23,6 -20,6
Kassaflöde före förändringar i
rörelsekapital
83,6 60,3 48,8 32,0 50,2
Förändringar i rörelsekapital 33,7 – 60,0 33,6 -10,3 69,7
Kassaflöde före investeringar 117,3 0,3 82,4 21,7 119,9
Investeringar –46,0 –24,7 –41,7 -67,4 -27,4
Kassaflöde efter investeringar 71,3 – 17,5 51,4 -78,1 98,3
Data per aktie 2021 2022 2023 2024 2025
Antal aktier vid periodens slut 8 218 611 8 218 611 8 218 611 8 218 611 8 218 611
Genomsnittligt antal aktier 8 218 611 8 218 611 8 218 611 8 218 611 8 218 611
Resultat per aktie före och efter
utspädning, SEK
7,69 5,82 5,91 1,17 4,54
Eget kapital per aktie, SEK 47,12 53,05 47,36 49,03 47,09
Finansiella nyckeltal
2021 2022 2023 2024 2025
Marginaler
Rörelsemarginal, % 10,7 9,2 8,9 3,0 7,8
Vinstmarginal, % 9,7 7,9 7,1 1,9 5,9
Räntabilitet*
Räntabilitet på operativt kapital, % 25,3 19,9 17,5 5,6 13,9
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 19,5 15,6 14,4 6,5 13,4
Räntabilitet på eget kapital, % 18,1 11,6 11,2 2,4 9,7
Kapitalstruktur
Operativt kapital, Mkr 338,9 377,0 420,2 535,1 452,1
Sysselsatt kapital, Mkr 450,9 537,1 518,0 591,5 502,0
Eget kapital, Mkr 387,4 436,0 389,2 403,0 387,0
Räntebärande nettoskuld, Mkr –44,9 –18,6 31,0 132,2 65,1
Nettoskuldsättningsgrad, % –11,6 –4,3 8,0 32,8 16,8
Räntetäckningsgrad, ggr 9,9 5,3 4,6 1,9 3,7
Soliditet, % 41,4 42,6 38,6 37,8 38,5
Kassaflöde
Investeringar, Mkr 58,5 24,7 41,7 77,8 33,4
EBITDA 107,4 104,7 102,1 59,5 103,7
EBITDA/Finansnetto –13,1 –9,7 –6,8 -6,0 -6,4
Anställda
Medelantal anställda 517 520 531 549 511
Försäljningsintäkter per anställd, Mkr 1,5 1,6 1,6 1,6 1,7
FEMÅRSÖVERSIKT 95
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Nyckeltalsdefinitioner
Vissa nyckeltal som företagsledningen och analytiker använder för att bedöma koncernens utveckling är inte upprättade
enligt IFRS
®
redovisningsstandarder. Då inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är de inte alltid jämförbara
med mått som används av andra företag och ska därför inte ses som en ersättning för de mått som definieras enligt IFRS.
Företags ledningen anser att dessa nyckeltal underlättar för investerare att analysera koncernens utveckling.
EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. En indikator som
visar verksamhetens kassagenererande förmåga.
EBITDA/Finansnetto
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar dividerat med
finansnetto. Används för att få en tydligare bild när det gäller
företagets kassaflöde jämfört med rörelsemarginal.
Eget kapital
Genomsnittligt eget kapital har beräknats som ett snitt av de
fyra senaste kvartalen.
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med antal aktier vid periodens slut. Ger
aktieägare en möjlighet att jämföra bokfört värde med
marknadsvärde.
Fritt kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten (efter föränd-
ringar i rörelsekapital) inklusive kassaflöde från investerings-
verksamheten. Visar bolagets kassagenereringskapacitet
efter operativa investeringar.
Försäljningsintäkter per anställd
Försäljningsintäkter dividerat med medelantal anställda. Vid
kvartalsrapporter är försäljningsintäkterna estimerade på
helårsbasis. Måttet visar hur mycket varje anställd har omsatt
och är en personell motsvarighet till tillgångars omsättnings-
hastighet.
Investeringar
Summan av förvärv av rörelse/dotterbolag samt förvärv av
immateriella och materiella anläggningstillgångar.
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster
Justerad rörelsemarginal
Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster, i procent av
försäljningen. Ett mått på det operativa resultatet före
jämförelsestörande poster.
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster är händelser och transaktioner
som har en väsentlig finansiell påverkan och vilkas resultat-
effekter är viktiga att uppmärksamma vid en jämförelse av
periodens finansiella resultat med resultat för tidigare perioder.
Medelantal anställda
Genomsnitt av antalet anställda vid varje månads utgång.
Används för att beräkna andra nyckeltal per anställd.
Nettoskuld
Total lång- och kortfristig upplåning med avdrag för likvida
medel. Används för att visa företagets förmåga att betala
samtliga skulder om de förfaller till betalning.
Nettoskuldsättningsgrad
Räntebärande nettoskuld dividerad med eget kapital inklu-
sive innehav utan bestämmande inflytande. Ett mått på
finansiell risk.
Operativt kapital
Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder,
kortfristiga placeringar samt kassa och bank. Genomsnittligt
operativt kapital har beräknats som ingående plus utgående
operativt kapital dividerat med två. Visar hur mycket kapital
som Studsvik kräver för att bedriva sin kärnverksamhet.
P/E-tal
Aktiekursen dividerad med resultat per aktie. Nyckeltalet visar
priset på Studsviks aktie i relation till Studsviks vinst per aktie.
96
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Resultat per aktie
Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Genomsnittligt antal aktier har beräknats som ett vägt
genomsnitt av antalet aktier utestående under året. Används
för att mäta företagets resultat per aktie.
Räntabilitet på eget kapital
Periodens resultat för de fyra senaste kvartalen i procent av
genomsnittligt eget kapital. Det visar Studsviks förmåga att
generera avkastning på ägarnas investerade kapital.
Räntabilitet på operativt kapital
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital.
Räntabilitet på operativt kapital används för att reda på
lönsamheten oberoende av de finansiella tillgångarna och
oberoende av finansieringen.
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Periodens resultat, efter finansiella poster med återläggning
av finansiella kostnader samt verkligt värde- och valutakurs-
förluster, för de fyra senaste kvartalen i procent av genom-
snittligt sysselsatt kapital. Det mäter hur effektivt Studsvik
genererar vinst från det kapital som binds i verksamheten.
Räntebärande nettoskuld
Summan av kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder
minskad med kortfristiga placeringar samt kassa och bank. Ett
mått på bolagets finansiella ställning.
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansiella intäkter dividerat med finansiella
kostnader. Ett mått på bolagets finansiella ställning och
beskriver Studsviks förmåga att betala sina räntekostnader.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av försäljningen. Ett mått på det
operativa resultatet.
Självfinansieringsgrad
Kassaflöde före investeringar dividerat med investeringar.
Måttet visar hur står andel av kapitalbehovet Studsvik kan
finansiera internt.
Soliditet
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i
procent av balansomslutningen. Nyckeltalet visar på Studs-
viks långsiktiga betalningsförmåga och hur stor del av till-
gångarna som är finansierade med eget kapital.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder.
Genomsnittligt sysselsatt kapital har beräknats som ett snitt
av de fyra senaste kvartalen. Visar värdet på de tillgångar som
är knutna till verksamheten som bidrar till att generera intäkter
och vinst.
Vinstmarginal
Resultat före skatt i procent av försäljningsintäkterna. Ett mått
på lönsamhet.
97
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
SVERIGE Telefon Fax
Studsvik AB Besöksadress: Studsvik 611 82 Nyköping +46 155 22 10 00
Studsvik Nuclear AB Besöksadress: Studsvik 611 82 Nyköping +46 155 22 10 00
Studsvik Waste Management
Technology AB
611 82 Nyköping +46 155 22 10 00
Studsvik Scandpower AB Badhusgatan 12 722 15 Västerås +46 21 41 57 83
Extrem Borr & Sågteknik SP AB Starbyvägen 382 262 95 Ängelholm +46 431 435 550
JAPAN
Studsvik Japan, Ltd Sanko bldg. 5F05. 10-1 Miyuki-dori,
Mikunigaoka, akai-ku, Sakai
Japan, 590-0028 +81 72 242 7418 +81 72 242 7418
SCHWEIZ
Studsvik Suisse AG Schlösslistrasse 12 CH-5408 Ennetbaden, Schweiz +41 79 501 42 08
STORBRITANNIEN
Studsvik Ltd Richard House. Winckley Square,
Preston
PR1 3HP United Kingdom +44 7884 436944
TYSKLAND
Studsvik Scandpower GmbH Rathausallee 28 DE-22846 Norderstedt, Tyskland +49 40 3098 088 10 +49 40 3098 088 88
Studsvik GmbH & Co. KG Walter-Krause-Str. 11 DE-68163 Mannheim, Tyskland +49 621 950 403 01 +49 621 950 403 02
USA
Studsvik Scandpower, Inc. 1070 Riverwalk Dr., Suite 150 Idaho Falls, ID 83402-3345 USA + 1 910 777 2553 + 1 910 769 3249
Studsvik, Inc. 3480 Preston Ridge Road Alpharetta, Georgia 30005, USA + 1 404 497 4900 + 1 404 497 4901
Studsvik Scandpower, Inc. 929 North Front Street, Office 451 Wilmington, NC 28401 USA + 1 910 777 2553 + 1 910 769 3249
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS-OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Org nr 556501-0997
© Studsvik AB (publ)
98
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
99
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOTERINGAR
100
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Studsvik AB (publ)
611 82 Nyköping
Telefon 0155-2210 00
www.studsvik.se