Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Sweco års-

och hållbarhets-

redovisning

Transforming

society

together

Innehåll

Sweco i korthet 2

Året i korthet 3

Vd har ordet 4

Marknad och omvärld 6

Strategi 8

Sweco som investering 12

Finansiella mål och nyckeltal 13

Affärsområden 14

Hållbarhetredovisning 18

Framsteg 2021 19

Trender 20

Vår syn på hållbarhet 22

Globala målen 24

Väsentliga frågor 26

Styrning 28

Riskhantering 30

EU-taxonomi 31

Byggnader och stadsdelar 34

Vatten, energi och industri 36

Transportinfrastruktur 38

Medarbetare 42

Klimatneutrala 2040 48

Affärsetik 52

Urban Insight 55

Samverkan 56

Noter 58

Förvaltningsberättelse inkl bolagsstyrningsrapport 66

Koncernens resultaträkning 78

Koncernens balansräkning 79

Koncernens kassaﬂödesanalys 80

Koncernens förändringar i eget kapital 81

Moderbolagets resultaträkning 82

Moderbolagets balansräkning 83

Moderbolagets kassaﬂödesanalys 84

Moderbolagets förändringar i eget kapital 85

Noter inklusive revisionsberättelse 86

Känslighetsanalys 124

Sweco-aktien 125

Femårsöversikt 128

Risker och riskhantering 130

Styrelse och revisorer 132

Koncernens ledningsgrupp 134

Deﬁnitioner 136

Årsstämma 137

Kalendarium

12 maj 2022 Delårsrapport januari–mars 2022

15 juli 2022 Delårsrapport januari–juni 2022

27 oktober 2022 Delårsrapport januari–september 2022

9 februari 2023 Bokslutskommuniké 2022

Hållbarhetsredovisning

Swecos hållbarhetsredovisning ﬁnns på sidorna 18–65

och utgör Swecos lagstadgade hållbarhets redovisning

enligt årsredovisnings lagen. Hållbarhetsredovisningen

har upprättats med inspiration från riktlinjerna för Global

Reporting Initiative.

Digitala utskick

På www.swecogroup.com/ir kan du anmäla om du vill få

press meddelanden och rapporter från oss. Ange vilken

information du vill prenumerera på så skickas den till din

e-post vid publiceringstillfället. Snabbt, enkelt och till fördel

för miljön.

Omslagsbild

Sweco är med och utvecklar och designar en ny stadsdel

iØrestad, söder om Köpenhamn. Projektet har ett unikt sätt

att se på hållbarhet och kommer att sätta nya standarder

inom hållbart byggande. UN17 Village blir ett av de första

projekten som omsätter alla 17 av FN:s globala hållbarhets-

mål till konkreta åtgärder i ett byggprojekt. UN17 Village

har utvecklats av NREP i samarbete med Sweco Architects,

Lendager, MOE och CG Jensen.

Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021 1

Sweco har alltid samlat olika experter för att

lösa vår tids stora samhälls utmaningar – en

uppgift som är mer relevant, utmanande och

inspirerande än någonsin tidigare.

Tillsammans med våra kunder utvecklar våra

18000 arkitekter, ingenjörer och andra specia-

lister lösningar för att hantera urbaniseringen,

ta vara på digitaliseringens möjligheter och

göra fram tidens samhällen mer hållbara.

Genom vårt arbetssätt kan vi erbjuda våra

kunder en kombination av global expertis samt

lokal närvaro och förståelse, som är anpassad för

deras verksamhet och verklighet. Vår ambition

är att vara våra kunders mest relevanta samar-

betspartner och att tillsammans hjälpa dem att

lösa deras utmaningar.

Sweco – Transforming society together

Sweco i korthet

2 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Europas ledande arkitektur-

och teknikkonsult

Sweco planerar och utformar framtidens hållbara samhällen och

städer. Vi bedriver vår verksamhet inom åtta geograﬁska affärs-

områden i Europa, bestående av totalt 14länder. Därutöver sker

projektexport till ett 70-tal länder runt om i världen varje år.

Sverige

Estland

Litauen

Polen

Tjeckien

Bulgarien

Finland

Norge

Danmark

Irland

Storbritannien

Nederländerna

Belgien

Tyskland

#1 #1 #1

Topp 5

På den europeiska

marknaden.

Bäst i branschen

på jämställdhet enligt

Allbright.

Nordens mest attraktiva

arbetsgivare för högskole-

ingenjörer.

Bland de fem största

arkitekt byråerna

i världen.

3Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Året i korthet

2021 i korthet

Nettoomsättning 2021,

SEK miljarder

EBITA 2021,

SEK miljarder

EBITA-marginal 2021,

procent

Minskning av CO



e per

heltidsekvivalent, procent

Resultat och nyckeltal, koncernen

2021 2020

Nettoomsättning, MSEK 21 792 20 858

EBITA exkl. jämförelsestörande poster, MSEK 2 070 2 056

EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande poster, % 9,5 9,7

EBITA, MSEK 2 014 1 766

EBITA-marginal, % 9,2 8,5

Resultat före skatt, MSEK 1 897 1 608

Debiteringsgrad, % 74,1 74,3

Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,4 0,5

Resultat per aktie, SEK 4,18 3,64

Eget kapital per aktie, SEK

24,04 21,25

Utdelning till aktieägare, per aktie, SEK

2,45

2,20

Antal helårsanställda 17 802 17 328

1) Avseende den del som är hänförlig till moderbolagets aktieägare.

2) Föreslagen utdelning.

Kunder

Nettoomsättning fördelat på kunder

2021, %

Verksamhetsområden

Andel av koncernens nettoomsättning

2021, %

Nettoomsättning per affärsområde

Andel av koncernens omsättning

2021, %

Offentliga sektorn, 40 (44)

Industriföretag, 21 (16)

Övriga privata företag, 20 (23)

Bostads-, fastighets- och byggföretag, 19 (17)

Byggnader och stadsdelar, 37 (37)

Vatten, energi och industri, 31 (30)

Transportinfrastruktur, 32 (33)

Sweco Sverige, 34 (36)

Sweco Norge, 12 (11)

Sweco Finland, 13 (13)

Sweco Danmark, 9 (9)

Sweco Nederländerna, 9 (10)

Sweco Belgien, 9 (8)

Sweco Storbritannien, 5 (6)

Sweco Tyskland och Centraleuropa, 9 (7)

21,8 2,0 9,2 -21

4 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Vd har ordet

Vi möjliggör

omställningen

Under 2021 fortsatte vi att utveckla vår position som Europas

ledande arkitektur- och teknikkonsult. Våra 18 000 experter

har under året arbetat med cirka 100 000 projekt runt om

iEuropa och världen. Den gemensamma nämnaren är att vi

möjliggör våra kunders omställningsarbete, främst kopplat

till hållbarhet och digitalisering.

Under 2021 ökade efterfrågan på lösningar för den håll-

bara omställningen ytterligare. Det är drivet av såväl skärpt

lagstiftning och vässade politiska prioriteringar, som större

investeringar och efterfrågan på projekt med hållbarhets-

proﬁl. Året avslutades med klimattoppmötet COP26 där över-

enskommelser om att fasa ut och ersätta den fossila ekono-

min slutits mellan politiska ledare, organisationer och företag.

Sammantaget innebär detta att vi under kommande år

och decennier behöver gå från ord till handling i en sällan

skådad omfattning. Det skapar i sin tur en omfattande och

långsiktig efterfrågan på Swecos tjänster. Med vår breda

och integrerade expertis inom teknik, miljö och arkitektur

kan vi bidra till att utveckla lösningar inom många områden.

Rådgivare i transformativa projekt

Sweco har en stark ställning som efterfrågad rådgivare i

komplexa och transformativa projekt. Under året har vi spelat

en nyckelroll i många banbrytande satsningar. På industri-

sidan har vi bland annat varit delaktiga i etableringen av

storskalig innovativ batteritillverkning och produktion av

fossilfritt stål. För att möjliggöra stora – och ytterst energi-

krävande – projekt som dessa driver vi på energisidan en

storsatsning på kommersialisering av vätgas med ﬂera

projekt runt om i Europa.

Vi har ﬂera uppdrag där vi engagerats för teknisk rådgiv-

ning av så kallade energi-öar, som kommer att kunna produ-

cera förnybar energi till många européer. Under året har vi på

många av våra marknader också varit delaktiga i att skapa

hållbara transportlösningar i form av ny och uppgraderad

järnväg samt ökad elektriﬁering av transportinfrastrukturen.

Jag kan sammanfattningsvis konstatera att Swecos

experter jobbar med många av vår tids mest spännande

uppdrag.

Fortsatt lönsam tillväxt

Omsättningen för helåret uppgick till 21,8 miljarder kronor,

vilket är en ökning med fyra procent jämfört med 2020.

EBITA ökade till 2,1 miljarder kronor, och marginalen upp-

gick till 9,5 procent justerat för jämförelsestörande poster.

Att vi fortsätter att leverera lönsam tillväxt speglar styrkan

ivår affärsmodell och vårt erbjudande.

Efterfrågan på Swecos tjänster var fortsatt god i de ﬂesta

segment och geograﬁer, med vissa undantag till följd av

negativa effekter från pandemin. Vi ser en växande efter-

frågan inom hållbarhet och digitalisering och har under

året stärkt vår orderbok.

I Sverige fortsatte vi att leverera marginaler över vårt

lönsamhetsmål på 12 procent. Även i Belgien överträffade

vi lönsamhetsmålet, samtidigt som vi hade en god tillväxt.

INorge och Finland hade vi god tillväxt med stöd från förvärv,

men en något lägre marginal jämfört med 2020. Förbättrings-

arbetet i Danmark och Nederländerna har gett resultat, vilket

bland annat syns i ökad lönsamhet. IStorbritannien har en

kombination av pandemi och Brexit inneburit fortsatta utma-

ningar, med svagt sjunkande omsättning och resultat som

följd. Vi ser dock långsiktigt goda möjligheter på marknaden.

I Tyskland och Central europa ligger fokus fortsatt på att vända

den tyska verksamheten, där vi mot slutet av året började se

positiva resultat. Även här är de långsiktiga tillväxtmöjlig-

heterna mycket goda.

Under året har vi fortsatt att leverera på vår strategi för

lönsam tillväxt och fortsatt implementering av vår operativa

modell. Vi har också en bibehållen stark ﬁnansiell ställning

med låg skuldsättning, vilket gör att vi kan agera på intres-

santa förvärvsmöjligheter.

Aktiv förvärvsagenda

Sedan Sweco börsnoterades har vi genomfört över 130

förvärv. Det är en viktig del av vår tillväxtstrategi och bidrar

till att stärka vår närvaro, spetskompetens och vårt erbju-

dande runt om i Europa. Under 2021 genomfördes ytterligare

åtta förvärv och vi välkomnade genom dessa cirka 400 med-

arbetare till Sweco.

Med ett starkt varumärke och en attraktiv decentralise-

ringsmodell ser vi fortsatt goda förvärvsmöjligheter inom

tillväxtområden som stärker våra erbjudanden på lokala

marknader.

Väl positionerade för tillväxt

Vi erbjuder en bredd av expertkompetenser för kunder inom

en rad olika områden. Vår balans mellan olika segment samt

privata och offentliga uppdragsgivare är en styrka.

Inom hållbarhet ser vi bland annat stor efterfrågan på

cirkulära lösningar som skapar slutna kretslopp för exem-

pelvis stadsdelar eller industrier. På digitaliseringsområdet

utforskar vi hur AI, automatisering och analys av stora data-

mängder kan användas för att skapa klimatvinster, effektivi-

seringar och mer intelligenta lösningar. Inom stadsbyggnad

5Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Vd har ordet

ﬁnns stora behov av att förebygga och hantera klimatför-

ändringar. Enligt en av våra Urban Insight-rapporter har

enbart var ärde europeisk stad en klimatplan. Här ﬁnns

stora möjligheter för oss på Sweco att agera rådgivare.

I enlighet med vår decentraliserade modell sker innova-

tion längst ut i organisationen. Det kunderna efterfrågar kan

vi snabbt skala upp inom hela Sweco. Vår förmåga att arbeta

med kunddriven innovation samt att verka över landsgränser

och discipliner gör att vi kan erbjuda våra kunder en unik

kombination av lokal närhet och global expertis.

Attraktiv arbetsgivare för talanger och framtida ledare

Vår framgång bygger på att vi lyckas attrahera, utveckla

och behålla de främsta talangerna i branschen. Vi är en av

branschens mest attraktiva arbetsgivare och lägger stort

fokus på utveckling. Det är därför glädjande att vi återigen

får höga betyg i årets medarbetarundersökning. 80 procent

av våra medarbetare uppger att de är stolta över att arbeta

på Sweco.

Vi lägger också stor vikt vid att utveckla våra ledare, inte

minst under pandemin, för att säkerställa motivation och

delaktighet. Även här ges höga betyg och 90 procent av våra

chefer får betyget utmärkt chef i medarbetarundersökningen.

Även om vi gör mycket rätt är det viktigt att vi fortsätter

att utvecklas. Att rekrytera rätt medarbetare och säkerställa

att våra medarbetare utvecklas är två av våra viktigaste

strategiska områden. Det är också våra största utmaningar,

då det råder hög efterfrågan på många av de specialist-

kompetenser som vi behöver.

Swecos hållbarhetsarbete

För oss är det viktigt att vara en föregångare även sett till

vår egen verksamhet. Vårt mål är att vara klimatneutrala

senast 2040. Under året har vi minskat våra koldioxidutsläpp

med 10 procent jämfört med 2020, som är vårt basår. Vi vill

också vara en föregångare på varje hemmamarknad. Flera

av våra verksamheter har ytterligare vässat sina mål och

handlingsplaner, bland annat Finland som etablerat 2030

istället för 2035 som måldatum för när de ska vara klimat-

neutrala.

Inom det affärsetiska området är den uppförandekod

som gäller både våra medarbetare och våra partners ett

viktigt styrmedel. Vi har en hög andel medarbetare som

undertecknat uppförandekoden och fortsatt låg nivå av

rapporterade incidenter.

För våra medarbetare fokuserar vi på att erbjuda en

utvecklande, säker och jämlik arbetsplats. Därför är det

positivt och hedrande att Sweco rankades på första plats

iSverige och sjätte plats i Europa av 668 företag i European

Women on Boards (EWOB) Gender Diversity Index 2021.

Vi är fortsatt också i toppen av Allbrights gröna lista över

jämställda börsbolag. Detta är en viktig del för att vara

attraktiv för alla medarbetare.

Vi har förnyat vårt åtagande gentemot Global Compacts

tio principer och i år har vi även signerat FN:s Global

Compact.

Vi bedriver även ett projekt ihop med World Business

Council for Sustainable Development (WBCSD) som syftar

till att utveckla en metod för att beräkna klimatpåverkan

ivåra kundprojekt.

Stora möjligheter när omställningen tar fart

I skrivande stund beﬁnner sig världen i en mycket osäker tid

och vi vet ännu inte utgången av denna. Men när jag sum-

merar 2021 kan jag konstatera att efterfrågan på våra tjäns-

ter ökade och att det ﬁnns ett allt större behov i samhället

att gå från ord till handling för att hantera klimatkrisen och

ställa om till ett mer hållbart samhälle i framtiden. Här är vi

på Sweco väl positionerade och redo att hjälpa våra kunder.

Jag vill avsluta med att tacka alla våra medarbetare,

kunder, aktieägare och andra partners för goda insatser

och produktiva samarbeten under det gångna året.

Tillsammans gör vi omställningen möjlig.

Stockholm i mars 2022

Åsa Bergman

Vd och koncernchef

När jag summerar 2021 kan jag

konstatera att efterfrågan på våra

tjänster ökar och att det ﬁnns ett

allt större behov i samhället att gå

från ord till handling för att hantera

klimatkrisen och ställa om till ett

mer hållbart samhälle i framtiden.

6 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Megatrender

ökar efterfrågan

på våra tjänster

Sweco har identiﬁerat de megatrender som

i störst utsträckning påverkar våra kunders

verksamhet – hållbarhet och digitalisering.

Vi planerar och utformar framtidens sam-

hällen och städer, med hållbarhet som

central komponent.

Marknad och omvärld

I takt med att befolkningen och välståndet ökar växer efter-

frågan på lösningar för att planera och utveckla städer och

stadsdelar, resurseffektiva industrianläggningar, effektivare

transportinfrastrukturer och tillförlitliga energilösningar.

Arbetet med att förebygga och hantera klimatförändringar

och att bidra till hållbar samhällsutveckling präglar alla

Swecos tjänsteerbjudanden.

Digitaliseringen påverkar fortsatt hela vårt samhälle

och ställer höga krav på lösningar för att utveckla smarta

städer, industrier och infrastruktur. Med digitala processer

blir planeringens olika skeden mer transparenta och skapar

ﬂer möjligheter till dialog, och med hjälp av digitala lösningar

möjliggörs effektivisering av alltifrån transporter och energi-

användning till belysning och vattenﬂöden. Det gör att även

beﬁntlig bebyggelse och infrastruktur kan användas på ett

mer optimalt och hållbart sätt.

Det är starka drivkrafter som ökar efterfrågan på våra

tjänster. Vi utvecklar löpande vårt erbjudande genom att

dra lärdomar från vår omfattande projektverksamhet. Det

gör Sweco välpositionerat för att vara kundernas förstaval.

Swecos medarbetare är experter inom många områden och

vi har rätt erbjudande till våra kunder och de komplexa

utmaningar som de står inför i en föränderlig omvärld.

Sweco står stabilt trots fortsatt påverkan av pandemin

Coronapandemin har fortsatt inneburit förändrade förut-

sättningar för vår omvärld och verksamhet. Trots att vi är

ett internationellt företag med verksamheter i många länder

möjliggör vårt decentraliserade arbetssätt och vår starka

lokala närvaro att vi snabbt anpassat oss när förutsättning-

arna på marknaden och för våra kunder har förändrats.

Som en effekt av pandemin har digitaliseringsgraden

ivår verksamhet och omvärld fortsatt öka. Vår digitala

mognad och de hybridmodeller för arbete som utvecklats

under pandemin har möjliggjort hybrid- och distansarbete

med i princip bibehållen effektivitet. Dessutom är många

av våra projekt samhällskritiska och har därmed varit prio-

riterade att genomföras trots pandemin.

Samtidigt påverkade pandemin oss negativt på ﬂera

olika områden. Under året minskade efterfrågan främst

inom delar av industrisegmentet samt inom privata bostäder

och fastigheter. Periodvis utökade restriktioner dämpade

också tillväxten då pandemin gjort det svårare att rekrytera

i önskad takt.

Digitalisering är ett strategiskt prioriterat område för

Sweco. Under året utsågs Sigurd Løvfall till Chief Digital

Ofﬁcer för att driva digitaliseringsarbetet på Sweco och

utvecklingen av nya tjänster och affärsmodeller.

”För oss handlar digitalisering om att kontinuerligt arbeta

med digital innovation och transformation som skapar

mervärde för våra kunder och samtidigt ökar vår interna

effektivitet. Digitalisering spelar en nyckelroll för hållbar

samhällsutveckling genom hela värdekedjan; från plane-

ring och projektering till bygg och anläggning.”

7Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Marknad och omvärld

Arkitektur

Arkitektur är djupt rotat i Swecos

historia. Att integrera arkitekt- och

ingenjörskunnande är mer relevant än

någonsin för att hantera klimatföränd-

ringar, urbanisering och digitalisering.

Idag är Sweco bland de fem största

arkitektbyråerna i världen, och våra

tusentals arkitekter arbetar varje dag

med att planera och designa framti-

dens hållbara samhällen och städer.

Swecos arkitekter har stöttat

Eskils tuna kommun med en utveck-

lingsplan för den sydvästra delen av

staden. Utvecklingsplanen ger möjlig-

het för en hållbar tillväxt och utrymme

att skapa 3 000 nya bostäder samt ﬂera

nya mötes platser som torg, parker,

idrottsplatser och skolor.

Sweco har ett omfattande erbjudande

för våra kunders utmaningar inom

hållbarhet och digitalisering.

Byggnader och stadsdelar

Stadsutveckling och digitalisering skapar en ökad efterfrågan

på smarta och hållbara lösningar för att planera, designa och

utveckla såväl städer som byggnader.

Vatten, energi och industri

För att hantera de utmaningar som är kopplade till klimatför-

ändringar och urbanisering erbjuder Sweco moderna tekniska

lösningar som säkerställer tillgång till rent vatten, tillförlitlig

energiförsörjning och resurseffektiva industrianläggningar.

Transportinfrastruktur

När städer växer ställs det högre krav på effektiva och hållbara

transportinfrastrukturer. Samtidigt behöver länder säkerställa

att deras transport mellan regioner och städer är effektiva

och hållbara.

8 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Strategi | Vad

Vår framgång

bygger på en enkel

och tydlig strategi

Ett diversiﬁerat erbjudande med hållbarhet i fokus

Kombinationen av arkitektur- och ingenjörstjänster har

länge varit en nyckel till framgång. Idag erbjuder vi kvaliﬁ-

cerade konsulttjänster inom tre segment: byggnader och

stadsdelar; vatten, energi och industri samt transportinfra-

struktur. Arkitektur och hållbar samhällsutveckling ﬁnns

med i alla delar av vårt erbjudande.

Vi är verksamma i stora delar av världen, men vårt fokus

ligger på norra Europa där vi är verksamma på 14 marknader.

Med ett decentraliserat arbetssätt har vi stark lokal förank-

ring och jobbar nära våra kunder för att tillsammans hitta

de bästa lösningarna.

Sweco är det ledande konsultföre-

taget inom teknik och arkitektur

i Europa med en historik av stabil

och lönsam tillväxt och vi ser fort-

satt goda möjligheter att växa

snabbare än marknaden. Vi ska

göra det genom en tydlig strategi

grundad i erbjudandet (vad), vår

geograﬁska närvaro (var) och vår

operativa modell (hur).

Strategi | Var

Fokus på lönsam

tillväxt i Europa

Goda tillväxtmöjligheter på fragmenterade marknader

Den europeiska arkitekt- och teknikkonsultbranschen är

fragmenterad och präglas av konsolidering. Det innebär

goda tillväxtmöjligheter och att vi genom förvärv kan

bredda vår närvaro och vårt erbjudande. På Sweco har vi

stark lokal närvaro, samtidigt som vi drar nytta av våra

18000 medarbetares samlade expertis.

Marknadsledande positioner

Swecos ambition är att utveckla ledande marknadspositio-

ner inom våra åtta geograﬁska affärsområden. I dagsläget

placerar sig Sweco topp tre på fem av dessa. Att ha en

ledande position är viktigt för att kunna attrahera de bästa

medarbetarna och erbjuda våra kunder de bästa lösning-

arna på deras utmaningar och behov.

Förvärv som en del av strategin

Sedan Sweco noterades har vi genomfört ﬂer än 130 förvärv.

Det är en naturlig del av verksamheten och ett viktigt inslag

i vår strategi för fortsatt tillväxt. Genom förvärv stärker vi vår

geograﬁska närvaro, vårt tjänsteerbjudande och kompetens

över hela Europa.

Förvärv görs i två huvudsakliga, och överlappande,

kategorier:

1) i syfte att stärka och etablera marknadsledande positioner

i våra geograﬁska affärsområden.

2) i syfte att utveckla erbjudandet genom kompletterande,

nischade eller specialiserade verksamheter.

I vår decentraliserade modell ingår ett stort eget ansvar i

linje med vår framgångsrika Sweco-modell, samtidigt som

vi drar nytta av tillgången till centrala funktioner, kunskaps-

delning och gränsöverskridande och tvärfunktionella sam-

arbeten. Ambitionen är att ta en ledande position på alla

våra marknader.

Urval av förvärv gjorda under året

Under året har vi stärkt vår position och vårt erbjudande inom bland annat

digitala tjänster, arkitektur och hållbarhet genom ett ﬂertal förvärv.

Tillsammans har de tillfört över 400 nya medarbetare till Sweco.

9Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Bolag

Affärs område Belgien Finland Finland Belgien Sverige Nederländerna

Verksamhet Klimatanpassning,

stadsplanering och

landskapsarkitektur

Strategisk rådgivning

inom hållbarhets-

området

Arkitektur

Experter på utformning

av utbildningslokaler,

kommersiella lokaler

och bostäder

Byggkonstruktion

Experter inom utform-

ning av hållbara byggna-

der med nettonollut-

släpp

Metodik och ledning

inom IT-utveckling

Stadsplanering med

specialinriktning mot

bostads- och kontors-

områden, köpcentrum

och fritidsanläggningar

Antal anställda 65

60 60 140 30 30

Strategisk

passform

Stärker vårt erbjudande

inom utformning av

hållbara samhällen och

städer

Ger Sweco en ledande

position inom hållbarhet

i Finland

Stärker Swecos

position på den ﬁnska

arkitekturmarknaden

Ger Sweco en

marknadsledande

position inom byggnads-

design och ingenjörs-

kunskap på den belgiska

marknaden

Vidareutvecklar

vårt ledande erbjudande

inom digitala tjänster

Stärker vårt erbjudande

inom stadsplanering och

strategisk rådgivning

1) Varav 63 frilanskonsulter.

Lokala komplementsförvärv: Wendelbo Landskap AS (Norge), Arcade Concept Engineering (Belgien), Mark & Pieler Ingenieure (Tyskland).

Swecos tillväxtstrategi baseras på

organisk och förvärvad tillväxt med fokus

på åtta geograﬁska affärsområden.

boydens engineering

part of Sweco

10 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Strategi | Hur

Swecos framgångar bygger till stor

del på vårt sätt att arbeta tillsammans

inom företaget och med våra kunder.

Vår operativa modell – Sweco-modellen

– bygger på fyra grundpelare som fort-

satt är vår ledstjärna.

Kundfokus

För att särskilja oss från konkurrenterna måste vi på djupet

förstå och leverera på kundernas förväntningar och behov.

Våra studier visar att kunder vill anlita konsulter som

erbjuder både expertkunskap och hög servicegrad med

stort engagemang. Vårt kundlöfte är att vara den mest

kundnära och engagerade partnern med erkänd expertis.

Detta är integrerat i våra processer – från rekrytering till

projektgenomförande och utvärdering. Vi mäter löpande

vår kundnöjdhet, och vi håller samma höga nivå som

föregående år.

Bästa medarbetarna

Medarbetarna är vår viktigaste resurs och vår ambition är

alltid att rekrytera, utveckla och behålla de främsta med-

arbetarna i branschen. Vi har en grundlig process för att

säkerställa att vi rekryterar rätt medarbetare. Kandidater

måste uppfylla våra högt ställda kvalitetskrav om bemö-

tande, tillvägagångssätt och expertis. För att behålla våra

medarbetare arbetar vi på Sweco kontinuerligt med att

erbjuda de bästa utvecklingsmöjligheterna, samtidigt

som vi arbetar aktivt med prestationsuppföljning för att

optimera varje medarbetares insats.

8,7/10 (8,7/10) 81% (83)

Snittbetyget från Swecos kundnöjdhetsmätningar 2021. skulle rekommendera andra att söka jobb på Sweco.

Sweco-modellen

är vår styrka

11Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Strategi | Hur

Intern effektivitet

Vi ﬁnns till för våra kunders skull. Därför ska så mycket tid

som möjligt läggas i kundprojekt. För att åstadkomma detta

behöver vi hög intern effektivitet vilket Sweco uppnår med

våra enkla och effektiva processer, arbetsmetoder och sys-

tem. Vi har också en platt organisationsstruktur med ett

minimum av chefsnivåer. På Sweco värdesätter vi enkelhet

och vi ska alltid undvika byråkrati.

Decentraliserad organisation

Vår decentraliserade organisationsstruktur är central i vår

verksamhet. Sweco består av ﬂer än 1 600 små och själv-

ständiga team med en gruppchef som har eget ansvar för

kundrelationer, projekt och medarbetare. Modellen skapar

tydlighet, ansvarstagande och engagemang i hela organisa-

tionen. Det har varit nyckeln till vår framgång under lång tid

och har bidragit till att vi kunnat bibehålla ett starkt kund-

fokus, hög effektivitet och stort engagemang även under

pandemin.

Vad

Sweco planerar och

utformar framtidens hållbara

samhällen och städer

Var

Fokus på lönsam tillväxt och

marknadsledande positioner

i norra Europa

Hur

Vårt unika sätt att arbeta

och göra affärer

74,1% (74,3) > 1 600 team

Swecos debiteringsgrad 2021. med stort eget ansvar som jobbar nära tillsammans med

våra kunder.

Kundfokus Bästa

medarbetarna

Intern

effektivitet

Decentraliserad

organisation

Sweco- modellen

Strategi

12 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Sweco som investering

”En investering i Sweco är en investering i Europas ledande konsultföretag

inom arkitektur och teknik. Vi har levererat långsiktig tillväxt, både organiskt

och genom förvärv, drivet av globala megatrender som hållbarhet och digitali-

sering, samt en pågående konsolidering. Vår förvärvsstrategi ger oss möjlighet

att löpande stärka vårt total erbjudande, liksom vår position inom intressanta

tillväxtsegment. Med vårt operativa arbetssätt, det vi kallar för Sweco-modellen,

förbättrar vi vår marginal över tid. Sweco-modellen bygger på att vi attraherar

de bästa medarbetarna som jobbar nära våra kunder i en decentraliserad orga-

nisation på ett effektivt sätt. Vår starka ﬁnansiella ställning, med ett stabilt

operativt kassaﬂöde och relativt låg skuldsättning, skapar utrymme för fort-

satta värdeskapande förvärv och stabil utdelningstillväxt.”

Plattform och strategi för lönsam tillväxt

Läs mer om vår strategi på sidorna 8–9

Marknad driven av hållbar samhällsutveckling

Läs mer om hållbar sam hälls utveckling på sidorna 20–21

Beprövad verksamhets modell

Läs mer om Sweco- modellen på sidorna 10–11

Stabil och väldiversiﬁerad verksamhet

Läs mer om våra tjänster på sidorna 34–39

Väl positionerat

för framtida tillväxt

Olof Stålnacke,

CFO Sweco

13Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiella mål och nyckeltal

Lönsamhetsmål Finansiell styrka

Utdelningspolicy

12%

Sweco ska ha en EBITA-marginal

som uppgår till minst 12 procent.

ggr

Sweco ska över tid vara netto skuldsatt.

Swecos nettoskuld ska understiga

2,0 gånger EBITDA.

Minst hälften

av resultatet efter skatt ska delas ut till

aktie ägarna. Bolaget ska dock ha en

kapitalstruktur som medger utveckling

och investering i bolagets kärnverk-

samhet.

Utfall 2021: 9,2%

Det långsiktiga lönsamhetsmålet är att

nå en EBITA-marginal på koncernnivå

som uppgår till minst 12 procent. Alla

bolagets affärsområden har förutsätt-

ningar att över tid nå marginalmålet,

och för de som når målet är ambitionen

att ytterligare driva lönsam tillväxt.

Förvärv har under en integrations-

period om 1–2 år en utspädande effekt

på marginalen.

Utfall 2021: 0,4 ggr

En låg skuldsättningsgrad ger Sweco hand-

lingsfrihet att agera på förvärvs möjligheter

och delta i konsolideringen på marknaden.

Sweco har sedan noteringen 1998 genom-

fört ﬂer än 130 förvärv – från små- och

medelstora bolag till plattformsförvärv.

Utfall 2021: 59% av resultatet

efter skatt

Sweco har som ambition att generera stabil

utdelningstillväxt över tid. Den föreslagna

utdelningen uppgår till 2,45 SEK per aktie.

Koncernens nettoomsättning och EBITA,

MSEK

Utdelning per aktie,

SEK

Resultat per aktie,

SEK

Nettoomsättning

EBITA, exkl. jämförelsestörande poster

5 000

10 000

15 000

25 000

500

1 000

1 500

2 500

20 000 2 000

20212020201920182017

1,0

0,5

1,5

2,0

2,5

2021

2020201920182017

20212020201920182017

1) Föreslagen utdelning per aktie om 2,45 SEK.

De historiska värdena för aktiedata har räknats om enligt IAS 33 då Sweco genomfört en aktie split

under ärde kvartalet 2020.

14 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Affärsområden

Sverige

God marginal som översteg

det ﬁnansiella målet

Efterfrågan på den svenska marknaden var relativt god,

med variationer mellan olika segment. Omsättningen var

på samma nivå som föregående år, med lönsamhet över

det ﬁnansiella målet. Den organiska tillväxten, justerat

för kalendereffekter, påverkades negativt främst av lägre

intäkter från underkonsulter, medan högre genomsnittliga

arvoden bidrog positivt. Hållbarhet och digitalisering är

viktigt för allt ﬂer kunder och Sweco har under året arbetat

med att stärka erbjudandet, bland annat genom förvärv

inom IT-ledning och digitaliseringsrådgivning. Under året

vann Sweco bland annat projekt inom hållbar stadsutveck-

ling i Eskilstuna, samt uppdrag att bistå H2 Green Steel

med miljötillstånd, elförsörjning och processintegration

för en storskalig anläggning för fossilfri stålproduktion

iNorr bottens län.

Affärsområdeschef: Ann-Louise Lökholm-Klasson

Nettoomsättning: 7 398 MSEK

EBITA-marginal: 12,4%

Marknadsposition: #2

Antal årsanställda: 5 796

Norge

Förbättrad omsättning

trots utmanande marknad

Under året var efterfrågan stabil inom ﬂertalet sektorer

men kunde inte kompensera för en fortsatt svag marknad för

kommersiella fastigheter, projektförseningar och effekter

relaterade till pandemin. Nettoomsättningen förbättrades

jämfört med föregående år, positivt påverkad av förvärvet

av TAG Arkitekter som genomfördes under 2020, medan

EBITA-marginalen försvagades, främst påverkad av lägre

debiteringsgrad och frånvaro. Exempel på projekt under

2021 är bland annat ett projektledningsuppdrag i samband

med byggandet av en ny ﬂygplats i Mo i Rana för Avinor samt

planering och projektstöd för en dubbelspårlinje genom

Stange kommun för Bane NOR.

Affärsområdeschef: Grete Aspelund

Nettoomsättning: 2 622 MSEK

EBITA-marginal: 7,7%

Marknadsposition: #3

Antal årsanställda: 1 749

Ökad omsättning i fem

av åtta affärsområden

Växjö stations- och kommunhus Dubbelspårlinje genom Stange kommun

15Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Affärsområden

Sweco är uppdelat i åtta geograﬁskt baserade

affärsområden med målet att ha en marknads-

ledande position inom samtliga marknader och

segment där vi verkar.

Finland

Strategiska förvärv inom

hållbarhet och arkitektur

Sweco Finland uppvisade under året fortsatt tillväxt och

ökning i omsättning. I april förvärvades Gaia Consulting, det

ledande hållbarhetskonsultföretaget i Finland, samt arkitekt-

bolaget Linja Arkkitehdit Oy. Sweco har en stark marknads-

position och har under året vunnit ﬂera stora projekt för ett

hållbart samhälle, såsom projekt inom vätgas för P2X solu-

tions och Hycamite TCD Technolgies. Sweco har också fått i

uppdrag att arbeta med hållbar batteriproduktion för Keliber

som en del av Finlands nationella batteristrategi och att

stödja Northvolt i att etablera en av Europas största batteri-

fabriker, baserad i Skellefteå, Sverige. För Kontio har Sweco

i samarbete med Lukkaroinen Architects och Proﬁn utveck-

lat ett nytt koncept för att bygga ﬂerbostadshus i trä.

Affärsområdeschef: Markku Varis

Nettoomsättning: 2 947 MSEK

EBITA-marginal: 10,9%

Marknadsposition: #1

Antal årsanställda: 2 746

Danmark

Förbättrad marginal och ökad

efterfrågan på klimatrelaterade tjänster

Den danska verksamheten levererade positiv marginal-

utveckling och nettoomsättning under året, med tillfreds-

ställande och stabil efterfrågan inom vatten- och miljö-

segmenten och en ökad efterfrågan på klimatrelaterade

tjänster i de större städerna. Förbättringen i omsättning och

EBITA-marginal beror främst på högre genomsnittliga arvo-

den, högre debiteringsgrad och personaltillväxt. Sweco ﬁck

uppdraget att tillhandahålla ingenjörstjänster för Danmarks

första allmännyttiga bostäder byggda i enlighet med princi-

perna för cirkulär ekonomi. Sweco har också valts ut av den

danska Energistyrelsen som teknisk rådgivare vid etable-

ringen av världens första energi-ö, som kommer att utgöra

ett betydande bidrag till omställningen till grön energi,

både i Danmark och Europa.

Affärsområdeschef: Dariush Rezai

Nettoomsättning: 1 905 MSEK

EBITA-marginal: 9,6%

Marknadsposition: #4

Antal årsanställda: 1 285

Flerbostadshus i trä för Kontio Stadsutveckling i Odense

16 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Affärsområden

Nederländerna

Lyckad implementering

av Sweco-modellen

Den nederländska marknaden var relativt god under året,

med viss påverkan från pandemin inom enstaka segment.

Omsättningen var i linje med föregående år medan margi-

nalen förbättrades väsentligt. Inom energimarknaden var

det stor efterfrågan på förnybar energi i form av solenergi

och vindkraft, och med ett växande intresse för vätgas. I det

tredje kvartalet förvärvades Bureau Stedelijke Planning som

arbetar med stadsplanering med inriktning mot bostads-

och kontorsområden, köpcentrum och fritidsanläggningar.

Under året ﬁck Sweco bland annat i uppdrag av järnvägs-

bolaget ProRail att utveckla, hantera och underhålla den

mjukvara som krävs för att stödja mätprocessen för att

samla in data om järnvägsspår. Detta är det första anlägg-

ningsavtalet i det här segmentet där hållbarhetsaspekter

såsom koldioxidutsläpp ingår som ett kvalitetskriterium.

Affärsområdeschef: Eugene Grüter

Nettoomsättning: 2 024 MSEK

EBITA-marginal: 9,9%

Marknadsposition: #4

Antal årsanställda: 1 376

Belgien

Fortsatt stark lönsam tillväxt med

marginal över det ﬁnansiella målet

Efterfrågan var god inom de ﬂesta segment, med stark

efterfrågan inom offentlig infrastruktur driven av en full-

ständig energiomläggning i Belgien med fokus på att minska

koldioxidutsläppen inom transport-, byggnads- och industri-

sektorerna liksom en omvandling av energiproduktionen.

Under året förvärvades BUUR, specialiserat på stadsplane-

ring och landskapsarkitektur, samt Boydens Engineering,

erkänd inom utformning av hållbara byggnader med netto-

nollutsläpp. Några exempel på uppdrag är nyutveckling av

den ikoniska fastigheten Vynckier i Gent på uppdrag av

fastighetsutvecklaren Revive, att stötta ENOUGH (tidigare

3FBIO) vid byggnationen av en ny produktionsanläggning för

kött ersättning, samt för elektriﬁering av transportbolaget

De Lijns bussdepåer.

Affärsområdeschef: Erwin Malcorps

Nettoomsättning: 1 907 MSEK

EBITA-marginal: 12,1%

Marknadsposition: #3

Antal årsanställda: 1 276

Vår strategi är fokuserad på lönsam tillväxt och

en verksamhetsmodell med kundfokus, intern

effektivitet och engagerade medarbetare genom

decentraliserat ansvar.

Översvämningsskydd mellan Tiel och Waardenburg Uppgradering av Bossuit-Kortrijk-kanalen

17Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Affärsområden

Storbritannien

Ett utmanande år

Storbritannien var den av Swecos marknader som påverka-

des mest till följd av pandemirelaterade restriktioner och

nedstängningar. Samtidigt påverkades byggsektorn nega-

tivt av Brexitrelaterade leveransproblem och prispress.

Som resultat av detta sköts vissa byggprojekt upp, särskilt

inom offentliga infrastrukturprojekt. Nya projekt inklude-

rade utveckling av ett datacenter i London där Sweco är

konstruktionsansvarig och tillhandahåller tjänster inom

bygg, anläggning och arkitektur samt hållbarhetsråd-

givning. När datacentret är klart kommer det vara ett av

de största i Storbritannien. Därtill har Sweco fått i uppdrag

att leverera innovativa lösningar och expertis inom håll-

barhet för designen av en ny kontorslokal belägen i

hjärtat av London.

Affärsområdeschef: Max Joy

Nettoomsättning: 1 199 MSEK

EBITA-marginal: 4,6%

Marknadsposition: #15

Antal årsanställda: 1 182

Tyskland och Centraleuropa

Ny ledning och långsiktig

omställningsplan

Under året tillträdde en ny ledning i Tyskland, med fokus

på att vända verksamheten, implementera Sweco-modellen

fullt ut och säkerställa långsiktigt hållbar lönsam tillväxt.

Marknaden påverkades negativt av covid-19-restriktioner

samt pågående utmaningar i leverantörskedjan. Det upp-

vägdes av ökade satsningar inom den offentliga sektorn

samt energiomställningsprojekt som har fortsatt som pla-

nerat. Under året har Sweco bland annat haft uppdrag i

Memmingenområdet i södra Tyskland med planering och

design av sex nya stationer på beﬁntlig räls för att skapa

ett attraktivt lokalt transportnät. Sweco Tjeckien ﬁck i upp-

drag att utföra tekniska tjänster och projekteringstjänster

kopplade till ombyggnaden av vattenreningsverket i Bílý

Potok, vilket kommer att leda till förbättrad vattenkvalitet

och en säker dricksvattentillgång i området.

Affärsområdeschef: Julia Zantke

Nettoomsättning: 2 015 MSEK

EBITA-marginal: -1,4%

Marknadsposition: #2

Antal årsanställda: 2 342

Datacenter i utkanten av London Utbyggnad av Portalkliniken i München

Sweco års- och hållbarhetsredovisning 202118

INNEHÅLL

Framsteg 2021 19

Hållbarhet på Sweco 20

Fem transformativa trender som driver utvecklingen 20

Swecos syn på hållbarhet 22

Swecos bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling 24

Väsentlighetsanalys och intressentdialog 26

Hållbarhetsstyrning 28

Riskhantering 30

Sweco och EU:s taxonomi för hållbara investeringar 31

Vi driver hållbar omställning tillsammans

med våra kunder 32

Byggnader och stadsdelar 34

Vatten, energi och industri 36

Transportinfrastruktur 38

Vi utvecklar Sweco tillsammans 40

Människor är vår viktigaste resurs 42

Klimatneutrala senast 2040 48

Ansvar i alla steg 52

Tematiska rapporter från Urban Insight 55

Samverkan för hållbar utveckling 56

Hållbarhetsnoter 58

Om hållbarhetsredovisningen 58

Klimat-, medarbetar- och etiknoter 58

Taxonominoter 60

Task Force on Climate-related

Financial Disclosures 62

GRI-index 63

Revisors yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten 65

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhets-

redovisning

Framsteg 2021 | Hållbarhetsredovisning

Framsteg 2021

Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021 19

Totalt antal anställda Andel kvinnor i ledningsgruppen

Andel förnybar energi av Swecos

totala energi användning

Utsläppsminskning i koncernövergripande mål

GHG-protokollet Scope 1, 2 och 3

Andel medarbetare som har läst och

undertecknat Swecos uppförandekod

18 000

(2020: 17 500)

54%

(2020: 50%)

95,3%

(2020: 89,3%)

Swecos koncern övergripande mål är att vara

klimat neutrala 2040

med en halvering av utsläppen till 2030 jämfört med 2020.

Noll

bekräftade fall

av korruption

2021 och 2020

29%

(2020: 21%)

90%

av Swecos ledare får

betyget utmärkt chef

av medarbetarna

(2020: 88%)

-10%

(Jämfört med basåret 2020)

20 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbarhetsredovisning | Trender

Fem transformativa

trender som driver

utvecklingen

Framtidens samhällen och städer står inför stora förändringar.

Som det ledande konsultföretaget inom teknik och arkitektur i Europa

har Sweco ett stort ansvar – och stora möjligheter – att bidra till en

hållbar omställning. Vi använder oss av omvärldsbevakning kombine-

rat med den samlade erfarenheten från vår omfattande projektverk-

samhet för att identiﬁera nya affärsmöjligheter, kartlägga potentiella

risker och säkra att vi har rätt kompetens.

Från ”ambition gap” till ”implementation gap”

Framsteg gjordes vid COP26, FN:s klimatkonferens i Glasgow

inovember 2021, med potential att begränsa den globala upp-

värmningen till under 2°C om utfästa löften omsätts till klimat-

åtgärder. Till de viktigaste resultaten hörde färdigställandet av

regelboken för Parisavtalet, ökade medel till utvecklingsländer,

tydligare mekanismer kring utsläppshandel och höjd ambitions-

nivå i klimatarbetet. Den omfattande ﬁnansiering som behövs

för att nå målen i Parisavtalet understöds av att alltmer kapital

styrs i en hållbar riktning. I Glasgow utlovades 130 biljoner dollar

till klimatomställningen av representanter för 450 banker, försäk-

ringsbolag och investerare. Vi står inför en ny fas i klimatarbetet

där länderna ska omvandla sina löften till handling. Att gå från

ambitionsformuleringar till omedelbara utsläppsminskningar

kräver att nödvändiga klimatåtgärder implementeras utan

dröjsmål.

21Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Trender | Hållbarhetsredovisning

Accelererad omställning

FN:s globala mål för hållbar utveckling (Agenda 2030) och

Parisavtalet är internationellt förankrade överenskommelser

för att driva samhällsomställningen mot hållbar utveckling

och en fossilfri världsekonomi. Omvärlden behöver nu ta

nästa steg från övergripande överenskommelser till faktisk

implementering av lösningar inom energi, industri, mobilitet

och transporter, fastigheter och infrastruktur. Den stora

drivkraften de kommande decennierna är klimatförändring-

arna och den klimatomställning som behöver ske. Detta

skapar betydande affärsmöjligheter men också utmaningar

i form av strukturella omställningar på marknaden, energi-

prisvolatilitet och målkonﬂikter kring miljöpåverkan och

tillståndsprocesser.

Förnybar energi och elektriﬁering

2021 skärptes EU:s förnybarhetsdirektiv – från 32 till 40

procent förnybar energi senast 2030. Därtill skärptes de

bindande målen för minskad energianvändning. Bland

annat åläggs offentlig sektor att renovera sina fastigheter

med fokus på minskad energiförbrukning och sänkta kost-

nader. Utfasningen av fossila bränslen i kombination med

elektriﬁeringen av transporter och industrin driver investe-

ringar i förnybar energiproduktion, utbyggnad av elnäten

och satsningar på energilagring. I synnerhet förnybar

vätgas förutspås få en central roll i framtidens hållbara

energisystem.

Cirkulär ekonomi

Ökade råvarupriser, strängare klimatmål och en alltmer

aktiv resurspolitik från EU och medlemsstaterna bidrar till

ett ökat intresse för cirkularitet inom industri, fastighet och

infrastruktur. Industriell symbios växer fram där verksam-

heter samlokaliseras för att ta vara på restströmmar och

vara en del av integrerade energiﬂöden. Nya fastigheter

utformas för framtida återbruk av material och produkter.

Uppgraderingar i form av retroﬁtting förbättrar prestandan

och förlänger livstiden för beﬁntliga fastighetsbestånd.

Detta skapar nya affärsmodeller, partnerskap och behov

av stora mängder data från hela livscykeln.

Välfärd och social hållbarhet

Social hållbarhet sätts i fokus när städers utveckling på

sina håll pressas av politisk oro, utanförskap och ekono-

misk osäkerhet som förstärks av pandemin. Statliga inves-

teringar i gemensam välfärd lanseras i form av stimulans-

paket och återstartsbudgetar med tydliga krav på hållbar

omställning. EU:s gröna giv och det av FN initierade kon-

ceptet ”Building Back Better” som syftar till att bygga upp

samhällen efter katastrofer har färgat den europeiska poli-

tiken och ses som vägen framåt efter pandemin. En snabb

klimat omställning medför även sociala utmaningar när

arbetsmarknaden skiftar från fossilekonomi och höga

energipriser sätter tryck på såväl företag som hushåll.

Europa skärper styrningen

EU ska bli klimatneutralt 2050 och minska sin klimatpåver-

kan med 55 procent till 2030 jämfört med 1990. Under

2021 presenterade EU-kommissionen en handlingsplan

för ﬁnansiering av hållbar tillväxt som ska staka ut vägen

till klimatneutralitet. Ett utökat utsläppshandelssystem,

minskade subventioner för fossila bränslen samt ett system

för koldioxidtullar är några av åtgärderna. Ett annat stort

område under utveckling är EU:s taxonomi för hållbara

investeringar med syfte att kunna identiﬁera och jämföra

miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter. Fortfarande

kvarstår stora osäkerheter i hur taxonomin kommer att till-

lämpas och vilka effekter det medför, men ett omfattande

arbete har inletts med kartläggning av verksamheter i för-

hållande till taxonomins deﬁnitioner.

Påverkan på samhället och vår affär

Transformativa trender inom hållbarhetsområdet

påverkar samhället i stort och våra kunders verksam-

het. Det är starka drivkrafter som driver efterfrågan på

Swecos expertis och tjänster med potential att bidra till

en mer hållbar samhällsutveckling, till exempel genom

utformning av framtidens byggnader och stadsdelar,

en effektiv infrastruktur och hållbara energilösningar.

Sweco bedriver ett aktivt strategiskt arbete för att

analysera externa faktorers påverkan, tidigt adressera

eventuella risker och utveckla verksamheten i den

riktning som kundbehov och omvärldsförändringar

kräver på alla marknader där vi är verksamma.

22 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbarhetsredovisning | Vår syn på hållbarhet

Swecos syn

på hållbarhet

Att lösa vår tids största samhällsutmaningar är mer rele-

vant, utmanande och inspirerande än någonsin tidigare.

Det är även en viktig anledning till att våra medarbetare

väljer att arbeta hos oss. På Sweco samlas experter med

olika perspektiv och kunskap för att tillsammans med våra

uppdragsgivare ta vara på innovation och teknikutveckling

och bidra till de bästa lösningarna ur alla dimensioner –

miljömässigt, socialt och ekonomiskt.

FN:s globala mål genomsyrar verksamheten

och kundprojekten

Swecos syn på hållbarhet har sin grund i FN:s 17 globala

mål för hållbar utveckling, SDG, som ska nås till år 2030.

Vi arbetar med målen kopplat till de speciﬁka utmaningar

som ﬁnns i varje kundprojekt och i omställningen av vår

egen verksamhet. Samverkan mellan våra olika expert-

områden gör att vi kan utvärdera olika faktorer och imple-

mentera den mest hållbara lösningen.

Integrerat hållbarhetsarbete skapar långsiktig tillväxt

Swecos intressenter förväntar sig en stabil och långsiktig

tillväxt genom en hållbar utveckling av vår affär och verk-

samhet. På Sweco är vi övertygade om att störst tillväxt-

potential för bolaget skapas genom att integrera hållbar-

hetsperspektivet i såväl vår egen strategi och verksamhet

som i kundprojekten. Genom att säkerställa att vi har den

kompetens som efterfrågas på marknaden kan vi växa i takt

med att våra kunder och hela samhällssystem ställer om i

en hållbar riktning. Ett integrerat hållbarhetsarbete utgör

förutsättningen för att vi över tid levererar på vår strategi,

stärker vår position på marknaden och samtidigt lever upp

till våra grundläggande värderingar.

Störst möjlighet att påverka i kundprojekt

Omställningsarbetet och investeringarna i åtgärder för

utsläppsminskningar kommer att intensiﬁeras framöver.

Här har vi på Sweco en viktig roll att spela. Vår breda expertis

inom arkitektur, byggkonstruktion, stadsplanering, energi,

industri och transport stärks ytterligare av den accelere-

rande digitaliseringen och teknikutvecklingen. Med 18 000

experter som utför över 100 000 projekt för olika verksam-

heter på många platser runtom i världen, är det i våra kund-

uppdrag som vi har störst möjlighet att påverka och bidra

till en mer hållbar samhällsutveckling.

Som konsulter äger vi inte projekten vi anlitas för. Även

om hållbarhetspåverkan från de projekt vi är med i faller

utanför vårt formella klimatansvar, är det självklart för oss

att ta ansvar för att aktivt integrera hållbarhet i våra kund-

projekt. Att mäta vårt hållbarhetsavtryck i projekten är ett

hjälpmedel för att leverera datadriven hållbarhetsstyrning

till våra kunder och för att optimera hållbarhetsprestandan.

Det är också en av våra största utmaningar på grund av stor

komplexitet i mätbarhet.

De projekt vi årligen genomför har varierande kundkrav

och förutsättningar för vad hållbarhet är och hur vi som råd-

givare bäst bidrar. För att utforska hur vi bäst mäter hållbar-

het i kundprojekten har vi tagit initiativ till och medverkar i

ﬂera samarbeten där vi tillsammans med etablerade aktörer

utvecklar mätmetoder för hållbarhetsavtrycket i projekten.

World Business Council for Sustainable Development,

WBCSD, och den svenska branschorganisationen Innova-

tionsföretagen är två exempel på samarbeten.

Hållbarhet är en integrerad del av Swecos verksamhet.

Tillsammans med våra kunder och medarbetare formar

vi framtidens samhällen och städer med hänsyn till en

hållbar utveckling. Det är i våra kundprojekt som vi kan

identiﬁera de mest innovativa lösningarna och göra

störst skillnad. Därtill lägger vi också vikt vid att agera

som en föregångare i vår egen verksamhet.

23Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Vår syn på hållbarhet | Hållbarhetsredovisning

Swecos hållbarhetsarbete

Sweco har ett aktivt internt hållbarhetsarbete som består av tre fokusområden:

minskad klimatpåverkan, en hållbar arbetsplats och höga affärsetiska krav.

Medarbetare

Sweco är en internationell arbetsplats med

en inkluderande kultur som bärs upp av sam-

arbete. Vårt mål är att ha branschens mest

kompetenta medarbetare och vara en attraktiv

arbetsgivare för både beﬁntliga och nya med-

arbetare.

Läs mer om Sweco som arbetsplats och

våra medarbetare på sidorna 42–47.

Klimat och miljö

Sweco står bakom Parisavtalet och har som

mål att koncernen ska nå klimatneutralitet

till 2040, med en halvering av utsläppen till

2030, jämfört med 2020. Vi har även påbörjat

processen att få våra klimatmål validerade

och godkända av Science Based Targets

initiative, i linje med vetenskapliga modeller

för att nå Parisavtalets klimatmål. Med vårt

2040- koncernmål som lägstanivå har varje

affärsområde möjlighet att utveckla ännu

mer ambitiösa mål för utsläppsminskning och

handlingsplaner för hur målen ska uppnås.

Swecos klimatmål täcker direkta, indirekta

och övriga indirekta utsläpp enligt samtliga

tre scope i Greenhouse Gas protokollet, GHG.

Läs mer om Swecos klimatarbete

på sidorna 48–50.

Etik

Vår trovärdighet som samhällsaktör är ovärder-

lig för oss och därför ställer vi höga krav i vårt

affärsetiska ramverk för att säkerställa att alla

våra medarbetare och affärspartners levererar

värde efter samma principer. Detta formuleras

tydligt i vår uppförandekod som samtliga

medarbetare och affärspartners förbinder sig

att följa.

Läs mer om Swecos affärsetik och

regelefterlevnad på sidorna 52–54.

Sweco utför

kund projekt som

bidrar till en hållbar

utveckling

Sweco arbetar för

att öka hållbarhets-

prestandan i kund-

projekten

Sweco agerar

hållbart

Vi har som ambition att tillsammans med våra

kunder nå längre när det gäller att skapa mer

affärsmässiga och hållbara lösningar i kund-

projekten. Vi säkerställer att våra konsulter har

rätt kompetens och verktyg för att optimera

hållbarhetsprestandan i projekten.

Som experter inom omställning har vi också en stor möjlighet att

agera hållbart inom vår egen verksamhet. Swecos mål är att vara

klimatneutrala senast 2040 och alltid ha branschens mest kompe-

tenta medarbetare med högt ställda krav på kompetensutveckling

och affärsetiskt agerande.

Vi bidrar till en mer hållbar samhällsutveckling

genom att exempelvis säkerställa tillgång till rent

vatten, utforma resurseffektiva och motstånds-

kraftiga byggnader, minska klimatpåverkan från

städer och industrier, utveckla förnybara energi-

lösningar och värna om biologisk mångfald.

Tre perspektiv på hållbarhet

Hållbarhetsredovisning | Globala målen

Swecos bidrag till

FN:s mål för hållbar

utveckling

24 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Sweco är med i utvecklingen av Palazzo Verde (Nieuw

Zuid) som kommer bli en av de grönaste byggnaderna i

Belgien. Det unika boendet kommer bestå av en mikroskog

på takterrasserna och balkongerna som inkluderar 86 träd,

1 000 buskar och 1 200 växter. Tillsammans beräknas de

rena mer än 5 ton CO



per år.

25Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Globala målen | Hållbarhetsredovisning

Vid FN:s toppmöte i september 2015 antogs 17 globala mål som ska vara vägledande

för världens länder och stimulera till en hållbar samhällsutveckling till 2030. Sweco

arbetar aktivt med de 17 globala målen för hållbar utveckling och vi bidrar med vår

kompetens till merparten av de 169 delmålen i våra kundprojekt. Det bekräftas av de

sammantagna resultaten från en Sweco hållbarhetsutbildning från 2021 där 3 850

medarbetare uppgav att deras arbete på Sweco och i kundprojekten i olika utsträck-

ning har beröringspunkter med de 17 globala målen.

Det är framförallt fem mål som vi har identiﬁerat som de mest affärskritiska för vår

verksamhet, och där vi som experter har störst möjlighet att påverka och skapa en

mer hållbar framtid tillsammans med våra kunder.

VATTEN, ENERGI

OCH INDUSTRI

Drivkrafterna för att skapa en hållbar sam hälls -

utveckling leder till efterfrågan på moderna

tekniska lösningar. Med vår samlade kompe-

tens kan Sweco bidra till miljöer att leva i som

inte är skadliga för människa och natur. Swecos

experter arbetar bland annat med omställningen

till ett mer förnybart och effektivt energisystem,

smarta elnät, industrins omställning, samt med

att minska farliga utsläpp, återvinna avfall och

säkerställa tillgång till rent vatten.

BYGGNADER

OCH STADSDELAR

Sweco erbjuder en helhetssyn i utformningen

av framtidens byggnader och stadsdelar.

Social hållbarhet är en viktig del i vårt synsätt,

med målet att bidra till ett mer jämlikt samhälle

med utgångspunkt i medborgarnas behov. Vi

erbjuder också lösningar för att minska städers

klimatpåverkan, skapa cirkulära ﬂöden och

anpassningar till klimatförändringar. Vi främjar

biologisk mångfald genom att planera in eko-

systemtjänster i våra städer, arbeta med grön

och blågrön infrastruktur, göra natur värdes-

inventeringar och ta fram handlings planer

mot främmande invasiva arter.

TRANSPORT-

INFRASTRUKTUR

Inom detta segment arbetar Sweco med att

lösa städers och regioners framtida transport-

behov. Swecos experter bistår bland annat vid

planering och byggnation av nya järnvägar och

ny spårvägstraﬁk, utformningen av kollektiv-

traﬁk samt gång- och cykelbanor. Sweco arbe-

tar också med digitala mobilitetstjänster såsom

MaaS (Mobility as a Service) och LaaS (Logistics

as a Service) och stöttar EU med samordning

och planering för ny infrastruktur.

26 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbarhetsredovisning | Väsentliga frågor

Väsentlighetsanalys

och intressentdialog

Sweco arbetar aktivt med de hållbarhets frågor som är mest väsentliga för

vår affärsverksamhet och våra intressenter. Urvalet av områden görs löpande

utifrån ett ekonomiskt, miljömässigt och samhällsrelaterat perspektiv.

Under 2021 har Sweco genomfört en ny väsentlighetsanalys

som ger insikter om vilka områden vi ska prioritera i vårt

hållbarhetsarbete och vilka långsiktiga mål vi ska sikta mot.

Väsentlighetsanalysen baseras på kontinuerliga intressent-

dialoger, webbundersökningar, insikter från omvärldsana-

lyser samt Swecos strategi och affärsplaner. De hållbarhets-

frågor som ingick i väsentlighetsanalysen hämtades från

Swecos uppförandekod och interna strategier samt FN:s

17 globala mål för hållbar utveckling.

Resultatet visar att Swecos strategiska fokusområden

när det gäller hållbarhet fortsätter att ligga i linje både

med intressenters förväntningar och med de områden där

bolaget har stor extern påverkan. Följande hållbarhetsfrågor

tilldelas högst prioritet: minskning av klimatpåverkan och

klimatanpassning, avfall och cirkularitet samt stadsplane-

ring. Isynnerhet klimatomställningen anses vara en priori-

terad hållbarhetsfråga som både påverkar omvärlden och

väntas driva efterfrågan på Swecos tjänster och expertis.

Jämfört med förra årets analys har avfall och cirkularitet,

digitalisering samt transport och mobilitet tilldelats något

högre prioritet. Inom social hållbarhet identiﬁeras rekryte-

ring och kompetensutveckling som prioriterade hållbarhets-

frågor tillsammans med hälsa och säkerhet samt mångfald

och jämställdhet.

Väsentliga hållbarhetsfrågor

KLIMAT OCH MILJÖ

Minskning av klimatpåverkan och

klimatanspassning

Biologisk mångfald

Energieffektivitet, källor och system

Vattenanvändning

Avfall och cirkularitet

Luftkvalitet

MEDARBETARE

Hälsa och säkerhet

Mångfald och jämställdhet

Medarbetare och kompetens

ETIK

Affärsetik

Samhällspåverkan och engagemang

Mänskliga rättigheter

Hantering av leverantörskedjan

UTVECKLING OCH SAMHÄLLE

Forskning, teknologi och innovation

Transport och mobilitet

Stads- och miljöplanering

Digitalisering

Viktigt Mycket viktigt

BETYDELSE FÖR SWECOS PÅVERKAN PÅ HÅLLBAR UTVECKLING

Viktigt Mycket viktigt

BETYDELSE FÖR SWECOS INTRESSENTER

27Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Väsentliga frågor | Hållbarhetsredovisning

Dialogen med intressenterna

Intressenternas delaktighet är ett prioriterat område för

Sweco. Förmågan att planera och utforma framtidens håll-

bara samhällen tillsammans med kunder, medarbetare och

affärspartners är grundad i en långsiktig och öppen dialog.

Som en decentraliserad organisation förekommer intressent-

dialogerna på många olika nivåer, från koncernnivå till

projektnivå.

Dialogen med intressenterna genomförs på ﬂera sätt och

omfattar bland annat årsstämma och analytikermöten med

ägare och investerare, utvecklingssamtal med medarbetare

samt samarbeten med kunder, leverantörer och bransch-

organisationer.

Väsentliga hållbarhetsfrågor för intressentgruppen Forum för dialog

Investerare och ägare • Förmåga att implementera lösningar för hållbar

omställning i samhället

• Identiﬁera och analysera hållbara investeringar

(EU:s gröna giv och taxonomin)

• Etik och antikorruption

• Årsstämma

• Kvartalsrapporter och årsredovisning

• Investerar- och analytikermöten

• Intressentundersökningar

• Pressmeddelanden

• Swecos webbplats

Kunder • Integration av hållbarhet i företagets affärsmodell

• Minskning av klimatpåverkan och klimatanpassning

• Energiproduktion, användning och utsläpp

• Utnyttja potentialen för en cirkulär ekonomi

• Digitalisering och tekniska framsteg är avgörande

för att leverera hållbara lösningar

• Social hållbarhet i kundprojekten

• Löpande dialog i kundprojekten

• Seminarier, kundevent

• Kundenkäter och intressentunder-

sökningar

Medarbetare • Sweco som föregångare inom hållbarhet i egen

verksamhet och i kundprojekten

• Hållbarhet som viktig dimension i rekrytering

och utveckling av medarbetare

• Mångfald och jämställdhet

• Hälsa och säkerhet

• Nära dialog med cheferna

• Utvecklingssamtal

• Internutbildningar

• Kompetensutveckling genom kund-

projekten

• Medarbetarundersökningar

• Kommunikation via intranätet

• Arbetsplatsmöten, seminarier och

konferenser

Branschorganisationer • Hållbarhet betraktas i allt högre grad som bransch-

kritiskt inom transport, energi, bygg, fastighet och

industri

• Branschöverskridande hållbarhetsinitiativ och

kunskapsåterföring för att främja hållbarhet

• Ökad medvetenhet kring klimatanpassning och hur

den integreras med minskning av klimatpåverkan

• Skärpta EU-krav och direktiv ökar takten för hållbar

omställning

• Medlemskap och engagemang i olika

branschorganisationer

• Deltagande i nätverk och arbetsgrupper

• Intressentundersökningar

Leverantörer • Anpassning av inköpsprocesser till miljömässiga,

ekonomiska och etiska krav

• Minskning av klimatpåverkan och klimatanpassning

• Hållbarhetskrav och efterlevnad

• Löpande dialog

• Swecos uppförandekod

• Leverantörsutvärderingar

• Intressentundersökningar

Myndigheter • Lagstiftning, mål, inköpskriterier och krav i upp-

handlingar som drivkrafter för att leverera utifrån ett

hållbarhetsperspektiv

• Tillståndsprocesser är en nyckel till omställning inom

ﬂera branscher

• Möten med myndigheter, forskare

och politiker

• Medverkan i arbetsgrupper, seminarier

och föreläsningar

28 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbarhetsredovisning | Styrning

Hållbarhets styrning

Decentraliserat hållbarhetsarbete

Swecos koncernchef och vd har det övergripande ansvaret

för Swecos verksamhet inom hållbarhet. Styrning av håll-

barhetsarbetet är delegerat i länderna till bolagets affärs-

områdeschefer som är ansvariga för att implementera och

följa upp hållbarhetsstrategi, mål och styrning på den

lokala marknaden. Ett exempel är vårt koncernövergripande

mål om klimatneutral verksamhet senast 2040. I enlighet

med vår decentraliserade modell har varje enskild marknad

inom Sweco satt egna mål med kravet att vara föregångare

i sitt eget land, det vill säga minst lika ambitiöst som landets

nationella mål.

På koncernnivå hanteras hållbarhetsarbetet av hållbar-

hetschef (strategiutveckling), chefsjurist (affärsetik och

regelefterlevnad) och HR-direktör (medarbetare, hälsa och

säkerhet). Sweco har inrättat ett hållbarhetsråd som ska

koordinera hantering och styrning av hållbarhetsrelaterade

frågor i koncernen. Rådet leds av hållbarhetschef. Under

2021 förstärktes Swecos koncernorganisation med en

ansvarig för hållbarhetskommunikation.

Swecos hållbarhetsarbete är

integrerad i verksamheten. Alla

medarbetare har ett ansvar och ett

viktigt bidrag till vårt hållbarhets-

arbete såväl internt som i kund-

projekt. Styrning och uppföljning

av hållbarhetsarbetet anpassas till

den decentraliserade organisatio-

nen och följer samma struktur som

övrig verksamhet inom Sweco-

koncernen.

29Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Styrning | Hållbarhetsredovisning

Revision och uppföljning

Uppföljning och utvärdering av hållbarhetsarbetet följer

Swecos rutiner för internkontroll och revision och görs på

affärsområdesnivå tillsammans med övrig måluppföljning,

samt aggregerat på koncernnivå. Styrelsen uppdateras

kvartalsvis i hållbarhetsfrågor som också är en integrerad

del i styrelsens årliga strategidagar.

Hållbarhetsutbildning

Swecos hållning är att vår decentraliserade affärsmodell

stödjer medarbetare och kunder i att på ett framåtsträvande

sätt utveckla sitt hållbarhetsarbete i linje med Parisavtalet

och FN:s 17 mål för hållbar utveckling. I det löpande arbetet

har våra medarbetare direktkontakt med våra kunder och

därmed en maximal förståelse för projektet och mandat att

ta ansvar och driva förändring.

Vårt mål är att alltid ha branschens mest kompetenta

och engagerade medarbetare. Kompetensutveckling i håll-

barhetsfrågor sker kontinuerligt i projekten samt genom

internutbildning, seminarier och konferenser. Webbaserade

utbildningar inom hållbarhet, mångfald och affärsetik anord-

nas av ﬂera affärsområden som en del av introduktionen

för nya Sweco-medarbetare eller den löpande kompetens-

utvecklingen.

Regelverk och styrdokument

Ett viktigt styrdokument för Swecos hållbarhetsarbete är

företagets uppförandekod. Koden beskriver Swecos grund-

läggande syn på vårt ansvar i samhället för att säkerställa

ett ansvarsfullt agerande hos såväl Swecos medarbetare

som våra samarbetspartners. Uppförandekoden omfattar

klimat och miljö, affärsetik, sekretess, medarbetarnas

utveckling, kommunikation och informationssäkerhet,

mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Styrelsen antar upp-

förandekoden årligen och varje affärsområde är ansvarigt

för implementering och uppföljning av regelefterlevnaden.

Alla medarbetare på Sweco har ett ansvar för att de följer

uppförandekoden och uppmuntras att rapportera avvikelser

eller brott. Efterlevnad av uppförandekoden följs upp månat-

ligen med alla affärsområden och årligen genom utveck-

lingssamtal, medarbetarundersökningar samt interna och

externa revisioner.

Sweco rapporterar hållbarhetsarbetet enligt gällande

regler i Årsredovisningslagen som utgår från EU:s Non -

Financial Reporting Directive. Därtill har Sweco en rad

styrdokument med interna riktlinjer samt ledningssystem

som säkerställer ett systematiskt hållbarhetsarbete. Under

2021 övergick affärsområdena till ISO 45001 som ersätter

OHSAS 18001 som ledningssystem för hälsa och säkerhet.

Styrelse

Vd och koncernchef

Koncernledning

Hållbarhetsråd

Tvärfunktionella hållbarhetsnätverk

Externa regelverk och initiativ

• Årsredovisningslagen

• EU:s Non-Financial Reporting

Directive

• FN:s Global Compact-principer

• Science Based Target initiative

• Greenhouse Gas Protocol

• Hållbarhetsredovisning enligt CDP,

GRI och TCFD

• FIDIC Code of Ethics

• ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001

Interna regelverk och revision

• Swecos uppförandekod

• Koncerngemensamma policyer

mot mutor och korruption, policy om

gåvor och representation, integritet,

krishantering, attest, ﬁnans, skatter,

sponsring, informationssäkerhet

• Revisionskommittén

• Koncernansvariga för Finans, HR,

Regelefterlevnad, Internrevision,

Strategi, M&A, Hållbarhet,

Kommunikation

Transport-

infrastruktur

Vatten, energi

och industri

Byggnader och

stadsdelar

Hållbarhetsstyrning och uppföljning

Hållbara verksamheter och affärsområden

Sverige, Norge, Danmark, Finland, Nederländerna,

Belgien, Storbritannien, Tyskland och Centraleuropa

30 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbarhetsredovisning | Riskhantering

Omställningsrisker Risker Möjligheter

Regulatoriska

Globala utmaningar driver förändringar i politik och

lagstiftning och kan leda till nya lagar och regelverk

som kan påverka Swecos verksamhet. Generellt ökar

de regulatoriska hållbarhetskraven på Swecos verk-

samhet.

Oförmåga att leverera utifrån snabba och långtgående

förändringar av politik och lagstiftning kan leda till

att Sweco förlorar upphandlingar, får högre kostnader

eller påverkan på anseendet. Därtill kan otillräcklig

kompetens eller bristfällig kunskapsdelning medföra

en negativ påverkan på Swecos konkurrenskraft och

kundleveranser.

Ökad efterfrågan på rådgivningstjänster inom

exempelvis miljöregelverk, tillståndsprocesser,

utsläppsrapportering, analys av klimatrisker,

taxonomi och klimateffekter.

Teknologiska

Många av riskerna som förknippas med klimatet avser

omställningen av koldioxidintensiva teknologier såsom

utvinning av kol, olja och gas, traditionell ståltillverk-

ning, fordonstillverkning, traﬁk och transport, bygg

och fastighet.

Teknologiska klimatrisker bedöms som låga för

Sweco. Däremot utgör den digitala transformationen

ett viktigt verktyg i vår verksamhetsutveckling vilket

är förenligt med operativa och ﬁnansiella risker vid

försenad eller otillräcklig förmåga att tillämpa digitali-

sering internt och i kundprojekten.

Omställningsarbetet sporrar teknikutveckling och

rådgivning inom vindkraft, vätgas och annan förny-

bar energi, smarta elnät, energilagring, mobilitet,

transportinfrastruktur, fossilfri stålproduktion och

cirkularitet.

Marknadsmässiga

Plötsliga och oväntade förändringar på marknaden

och i ekonomin påverkar både vår och kunders verk-

samhet.

Högre och volatila elpriser, höjda utsläppskostnader

och förändrad värdering av tillgångar kan i kombina-

tion med andra makroekonomiska faktorer påverka

takten och omfattningen i kunders omställnings-

arbete.

Marknadsmässiga risker är generellt sett förknip-

pade med möjligheter där omställningskraven driver

efterfrågan på Swecos expertis inom begränsning

av- och anpassning till klimatförändringar.

Varumärke

Utöver det huvudsakliga målet att minska klimat-

påverkan syftar Swecos klimatarbete till att stärka

Swecos ställning som föregångare i omställningen till

ett hållbart samhälle. Det skapar höga förväntningar

avseende vårt klimatarbete och resultat.

Att inte uppfylla de uppsatta interna klimatmålen

utgör en anseenderisk och kan försämra vår förmåga

att attrahera kunder, medarbetare och kapital. Ett

accelererat klimatarbete, olika mognadsgrad på olika

marknader och oförmåga att snabbt kalibrera verk-

samheten för att möta marknadens krav på expertis

och tjänster inom hållbarhet kan medföra en negativ

påverkan på Swecos ställning som föregångare i den

hållbara omställningen.

Med ett framsynt förhållningssätt kan Sweco bli

en föregångare i klimatomställningen genom att

ta ansvar för hur vi bedriver vår verksamhet, säker-

ställa att vi har rätt kompetens och stärka klimat-

nyttan som vår rådgivning möjliggör i kundprojekten.

Fysiska risker Risker Möjligheter

Akuta risker

Oförutsedda och extrema väderhändelser

Kroniska risker

Förändrade nederbördsmönster

Stigande medeltemperatur

Höjningar av vatten- och havsnivåer

Direkta fysiska klimatrisker bedöms som låga för

Sweco. Indirekta effekter är förenliga med påfrest-

ningar på kunders verksamhet och materiella till-

gångar vilket påverkar pågående och planerade

kundprojekt.

Sweco bidrar med ökad förståelse för hur klimat-

förändringar kan påverka kunders verksamhet

samt vilka konkreta åtgärder som bör prioriteras

i projekten för att stärka motståndskraften.

Riskhantering

2021 års riskrapport återﬁnns på sidorna

130–131 och omfattar riskbedömningar med

avseende på hållbarhet. Därutöver har Sweco

beslutat att särskilt rapportera klimatrisker i

enlighet med Task Force on Climate-related

Financial Disclosures, TCFD, rekommendatio-

ner. Arbetet är pågående och innebär bland

annat att vi under 2022 kommer att utvärdera

motståndskraften i vår strategi i förhållande

till olika klimatrelaterade scenarier baserat på

vetenskapliga rapporter från IPCC och i linje

med TCFD:s rekommendationer.

Utöver den långsiktiga ambitionen att bidra

till de globala klimatmålen och bli klimatneu-

trala till 2040, har Sweco som arkitekt- och

teknikkonsultföretag en möjlighet och ett

ansvar att minska klimatriskerna och bidra

till klimatomställningen i våra kundprojekt.

Det som beskrivs som en risk kan därmed

även vara en möjlighet utifrån de omställ-

ningslösningar som våra konsulter bidrar med

i kundprojekten.

Enligt TCFD:s rekommendationer baseras

bedömningen av klimatrisker på följande kate-

gorier: risker relaterade till omställningen till en

koldioxidneutral ekonomi (omställningsrisker)

och risker relaterade till fysisk påverkan av

klimatförändringar (fysiska risker).

Klimatförändringarna och

omställningen till en koldioxid-

neutral ekonomi innebär både

risker och möjligheter för Sweco.

Vi arbetar kontinuerligt och

strukturerat med att identiﬁera,

bedöma och hantera klimat-

och miljörelaterade risker som

en integrerad del i Swecos över-

gripande riskhantering.

31Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

EU-taxonomi | Hållbarhetsredovisning

Sweco och EU:s

taxonomi för hållbara

investeringar

Swecos verksamhet omfattas av EU:s

taxonomi som är en del av EU:s gröna

giv och handlingsplan för ﬁnansiering

av hållbar tillväxt. Förordningen innebär

ett klassiﬁceringssystem för miljömäs-

sigt hållbara investeringar, ﬁnansiella

produkter och tjänster inom EU och syftar

till att säkerställa att ﬁnanssektorn får

gemensamma riktlinjer för att identiﬁera

och jämföra hållbara aktiviteter och

investeringar.

EU:s taxonomi i korthet

För att en aktivitet ska klassiﬁceras som håll-

bar ska den bidra väsentligt till ett eller ﬂera

av EU:s sex fastställda miljömål, inte orsaka

betydande skada för något av de andra fem

miljö målen samt ska uppfyllas i överensstäm-

melse med minimiskyddsåtgärderna. Av de

sex miljö målen som innefattas i taxonomin

ﬁnns för närvarande endast tekniska gransk-

ningskriterier för de första två miljömålen om

klimatförändringar. Redan under 2022 kommer

EU- kommissionen att anta delegerade akter

för de övriga miljömålen.

EU:s taxonomi omfattar följande miljömål:

1. Begränsning av klimatförändringar

2. Anpassning till klimatförändringar

3. Hållbar användning och skydd av vatten

och marina resurser

4. Övergång till en cirkulär ekonomi

5. Förebyggande och kontroll av föroreningar

6. Skydd och återställande av biologisk

mångfald och ekosystem

För 2021 avser rapporteringen hur stor andel

av verksamhetens nettoomsättning, kapitalut-

gifter (CapEx) och driftskostnader (OpEx) som

omfattas av EU-taxonomin (taxonomy-eligible)

i förhållande till miljömålen om begränsning

av- och anpassning till klimatförändringar.

Huruvida en ekonomisk aktivitet är förenlig

med EU-taxonomin (taxonomy-aligned) och

uppfyller kraven för miljömässig hållbarhet

behöver redovisas först från 2022.

Resultat 2021

Sweco har identiﬁerat ett antal olika ekono-

miska aktiviteter i den delegerade akten för

klimatförändringar som omfattar Swecos

tjänster. Dessa aktiviteter är främst inom

transportinfrastruktur, installation och energi-

prestanda av byggnader samt tjänster relate-

rade till datalösningar och programmering.

Cirka 35 procent av Swecos nettoomsätt-

ning 2021 omfattas av EU-taxonomin, där 20

procent avser infrastruktur för vägtransport,

kollektivtraﬁk och sjöfart och 9 procent avser

infrastruktur för järnvägstransport. Under 2021

omfattas 42 procent av de totala CapEx av

EU-taxonomin varav 31 procent avser förvärv av

nya kontor och 10 procent avser investeringar

ifossilfri fordonsﬂotta.

Cirka 34 procent av OpEx omfattas av

EU-taxonomin där det primärt ingår interna

projekt inom forskning, teknisk utveckling,

innovation och hållbarhet i Sweco Sverige.

EU:s taxonomi och kundprojekten

Sweco hjälper sina kunder i projekt relaterade

till begränsning av- eller anpassning till klimat-

förändringar inom ett stort antal områden, till

exempel vatten, energi och industri. Däremot

är inte alla Swecos tjänster inkluderade och

omfattas därmed inte av EU taxonomin. Endast

våra kunders aktiviteter är inkluderade enligt

det sätt som taxonomin har deﬁnierat vissa av

aktiviteterna. Till exempel så omfattas tillverk-

ningen av fossilfritt stål av taxonomin, men

Swecos design- och ingenjörskonsulttjänster

för stålverket omfattas inte.

Cirka 65 procent av nettoomsättningen

omfattas inte av EU-taxonomin. Detta inklude-

rar Swecos tjänster inom energi, industri och

tillverkning, vatten och avfallshantering samt

design- och ingenjörstjänster inom byggnader

och stadsplanering. Det ﬁnns också tjänster

som Sweco tillhandahåller men som ännu inte

omfattas av EU-taxonomin, såsom tjänster inom

jordbruk, tillverkning av massa och papper,

livsmedelsindustrin.

Cirka 58 procent av den totala CapEx omfat-

tas inte av EU-taxonomin, detta inkluderar alla

övriga investeringar, främst IT-utrustning och

annan kontorsutrustning, samt tillskott till till-

gångar genom förvärv.

Läs mer information på sidorna 60–61.

Ökad efterfrågan på konsulttjänster

Swecos konsulter ser en ökad efterfrågan

på rådgivningstjänster kring kartläggning

och analys av vilka av bolagens aktiviteter

som kan omfattas av taxonomin. Efterfrågade

tjänster omfattar implementering av rapporte-

ringsformat och processer samt anpassning av

verksamheten för att bättre motsvara kriterierna

för aktiviteter som omfattas av taxonomin.

Aktiviteter som omfattas av taxonomin

OpEx

CapEx

Netto-

omsättning

30% 40% 50%10% 20%

34%

42%

35%

Aktiviteter som omfattas av taxonomin (nettoomsättning)

Aktiviteter som

omfattas, 35%

Infrastruktur för

vägtransport, kollektivtraﬁk

och sjöfart, 20%

Infrastruktur för järnväg, 9%

Övrigt, 6%

Aktiviteter som inte

omfattas, 65%

Energi, industri och tillverkning

Vatten och avfallshantering

Design- och ingenjörstjänster inom

Byggnader och stadsplanering

Sweco års- och hållbarhetsredovisning 202132

Hållbarhetsredovisning

Vi driver hållbar

omställning

tillsammans med

våra kunder

Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021 33

Hållbarhetsredovisning

Genom att samla experter med olika

perspektiv och kunskap lägger vi grunden

för en mer hållbar framtid tillsammans med

våra kunder. Vår expertis och vårt fokus på

hållbarhet bidrar till långsiktig tillväxt.

Hållbarhetsredovisning | Byggnader och stadsdelar

Byggnader och

stadsdelar

Innovativ och hållbar stadsutveckling är en förutsättning

för att hantera klimatförändringar och extrema väder-

förhållanden, och samtidigt stärka städers mobilitet,

sociala inkludering och ekonomiska utveckling.

Arkitektur

Swecos arkitekter utformar

byggnader och miljöer där

människor ska bo, arbeta

och trivas.

Exempel på tjänster:

• Byggnadsarkitektur

• Landskapsarkitektur

• Inredningsarkitektur

Installation

Swecos installations-

konsulter skapar ett

behagligt inomhusklimat

i stadens byggnader och

anläggningar.

Exempel på tjänster:

• Energianalys och miljö-

certiﬁering

• El, Tele och säkerhet

• Brand- och riskteknik

• VVS

Byggkonstruktion

Swecos konstruktörer

skapar byggnader med

fokus på säkerhet och

funktion, med bärande

strukturer som samspelar

med design, inomhusmiljö

och kundens verksamhet.

Exempel på tjänster:

• Stål-, trä- och glas-

konstruktioner

• Husbyggnadsprojektering

• Industribyggnads-

projektering

• Byggekonomi

Stadsplanering

Swecos experter inom

stadsplanering tar vara

på framtidens möjligheter,

genom alltifrån analyser

och prognoser till färdiga

detaljplaner för nya håll-

bara stadsdelar.

Exempel på tjänster:

• Statistik och prognos

• Analys och strategi

• Utredning

• Planering och gestaltning

Projektledning

Swecos projektledare är

länken mellan kundens

vision och det faktiska

genomförandet av

komplexa samhälls-

byggnadsprojekt.

Exempel på tjänster:

• Projekt- och

projekterings ledning

• Fastighets- och

förvaltnings utveckling

• Byggledning

Swecos experter inom IT

hanterar och förädlar den

information som staden

producerar för att effektivi-

sera alltifrån transporter

till vattenﬂöden.

Exempel på tjänster:

• Systemutveckling och

big data

• Informationssamordning

och BIM

• 3D-visualisering och

geograﬁska analyser

• Strategi och verksam-

hetsstöd

Klimatförändringarna ökar risken för extrema väderfeno-

men. Under 2021 drabbades ﬂera länder i Europa av värme-

böljor, skogsbränder och kraftiga skyfall. Trots det saknar

tre ärdedelar av Europas städer handlingsplaner för att

hantera klimatförändringar, enligt Urban Insight-rapporten

”Anpassning till klimatförändringar” framtagen av Sweco.

Således ﬁnns det stora behov av Swecos expertis inom

stadsplanering, byggkonstruktion, digitalisering och

cirkularitet.

Datadrivet arbetssätt

Swecos konsulter använder digitala verktyg för avancerade

beräkningar och visualiseringar av klimatrelaterade risker

och kostnader för såväl nybyggnation som beﬁntliga fastig-

hetsbestånd. Med vår egenutvecklade tjänst Carbon Cost

Management hanterar vi klimat och kostnad som likvärdiga

parametrar i bygg- och infrastrukturprojekt. Åtgärder som

minskar ett projekts klimatpåverkan kan till exempel vara

att göra en väg en meter smalare, eller utöka användningen

av miljövänlig betong eller trä. Totalt sett leder vår arbets-

metod ofta till att åtgången av material och energi minskar,

vilket ger direkt klimatnytta och minskade kostnader.

Hållbar design

Swecos arkitekter och experter inom byggkonstruktion

utformar byggnader och stadsdelar som är estetiskt till-

talande och där hållbarhet genomsyrar alla delar. Genom

noggranna livscykelanalyser och hållbar design bryter vi

det linjära tänket och tillämpar cirkulära materialﬂöden

med avseende på hur byggmaterial framställs, återvinns

och återanvänds vid såväl byggnation som renovering

och rivning.

Då vi arbetar med kunder över hela världen, kan vi

dra unika lärdomar och dela dessa vidare inom företaget

så att det kommer våra kunder till nytta. Vår globala kun-

skapsbank i kombination med lokal närvaro och närhet

till kunden är en nyckel till framgång.

34 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Carbon Cost Management – klimatpåverkan och kostnad i samma analys

Swecos tjänst för Carbon Cost Management syftar till att minska klimatpå-

verkan i bygg- och infrastrukturprojekt till minimerad kostnad genom en

integrerad klimat- och kostnadsanalys, vägledning, beslutsstöd, handlings-

plan och rekommendationer. Tjänsten riktar sig till projektledare och besluts-

fattare i alla privata och offentliga sammanhang där bygg- och anläggnings-

projekt beslutas. Carbon Cost Management motverkar nedprioritering av

klimatfrågor och synliggör att det inte ﬁnns en konﬂikt mellan klimat och

kostnader.

Byggnader och stadsdelar | Hållbarhetsredovisning

Innovativt verktyg beräknar hållbarhetsrisker

Klimatförändringarna och ökad förekomst av extremt väder har stor påver-

kan på fastigheter. Detta märktes bland annat i de stora översvämningar

som drabbade Nederländerna under 2021. För fastighetsägare skapar

detta ett behov av att förstå och kunna beräkna de risker klimatföränd-

ringarna medför när de investerar i, utvecklar eller hyr ut fastigheter.

Tillsammans med fastighetsinvesteraren Vesteda har Sweco utveck-

lat KIM, ett mjukvaruverktyg som visar riskerna för översvämningar och

värmeböljor för företagets hela fastighetsportfölj, samt vilka insatser

som går att göra för att minska riskerna.

Lösningen ger Vesteda en djupare förståelse för och möjlighet att

kunna räkna på hållbarhetsrelaterade risker för hela sitt fastighets-

bestånd.

Kund: Vesteda

Land: Nederländerna

Digitalisering av Vasakronans fastighetsbestånd

Med hjälp av Swecos plattform Twinﬁnity® har Vasakronan skapat digi-

tala tvillingar av hela sitt bestånd med 170 fastigheter. Plattformen gör

det möjligt att ansluta fastighetsdata till en 3D-modell som visualiserar

och analyserar data för att tala om hur fastigheten är konstruerad, hur

den fungerar, och hur den mår.

Genom att få full kontroll och översikt över all data kan drift och för-

valtning optimeras, klimatavtrycket minskas, samt arbetssätt och

tjänsteutbud göras smartare och mer ﬂexibla.

Exempelvis möjliggörs cirkulär förvaltning då programmet kartlägger

allt material som kan återbrukas och var det ﬁnns. Det är även möjligt

att visualisera koldioxidavtryck, inomhusklimat, samt underlag för håll-

barhetscertiﬁeringar.

Kund: Vasakronan

Land: Sverige

35Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Lidls första butik i trä i Finland

Lidl strävar ständigt efter att minska sitt klimat-

avtryck. Med pilotbutiken i Riihimäki utforskas

träkonstruktion som ett sätt att skapa mer håll-

bara butiksbyggnader.

Sweco stod för helhetsdesignen för pilot-

butiken. Den exceptionellt stora andelen trä

som användes krävde helt nya konstruktions-

lösningar. Slutresultatet är en butik byggd på

en unik träkonstruktion och som drivs helt

med grön energi, ett cirkulärt värmesystem

och egen förnybar energi från 270 solpaneler

som placerades på butikstaket.

Träkonstruktionen reducerade byggnadens

klimatavtryck med en ärdedel jämfört med

stål och cement. Samtidigt står solpanelerna

för cirka tio procent av butikens elbehov och

bidrar till att ytterligare reducera klimat-

avtrycket med närmare 10 ton CO



årligen.

Kund: Lidl Finland

Land: Finland

Hållbarhetsredovisning | Vatten, energi och industri

Vatten, energi

och industri

Intensiva regn och översvämningar riktar fokus på vatten-

försörjning och vatteninfrastrukturen i våra städer. I Urban

Insight-rapporten ”Vatten i våra städer. Från avlopp till hälsa”

från oktober 2021 föreslår Sweco tre vattenstrategier för

att säkra en hälsosam framtid och förebygga systembrister.

Den första handlar om att hantera städernas hälsoutma-

ningar, den andra om att ge mer plats åt naturen, och den

tredje om att minska vattenförbrukningen och öka åter-

användningen och reningen av avloppsvatten. Dessa tre

strategier är högaktuella och speglar Swecos arbete med

vattenprojekt runt om i världen.

Från fossilt till förnybart

På energiområdet arbetar våra experter med övergången

från fossil till förnybar energi, tillförlitlig och effektiv kraft-

distribution samt utbyggnad av infrastruktur för nya driv-

medel som el och vätgas. Ofta sker detta i kombination.

Exempelvis handlar ﬂera projekt om att både utvinna och

lagra energi från sol- och vindkraft, och samtidigt sänka

förbrukningen genom att använda energin smartare.

Vidare bidrar våra konsulter till att utbyggnaden av vätgas

i den övergripande energitillförseln accelereras på ﬂera

marknader.

Industrins omställning

Swecos ingenjörer och industrispecialister bidrar i industrins

omställning till klimatneutralitet genom att leverera resurs-

snåla anläggningskonstruktioner, utforma framtidens sys-

tem för el och automation samt effektivisera logistikﬂöden

för lager, sjukhus och distribution. Vår expertis används

exempelvis i arbetet med att ställa om stålindustrin. Sweco är

rådgivare till bolagen H2 Green Steel och Hybrit i Norrbotten

som planerar att nå fullskaliga fossilfria processer för stål-

tillverkning 2030 respektive 2035.

Vatten

Swecos experter hanterar vatten i

olika situationer – det handlar om

alltifrån att skapa tillgång till rent

vatten till att skydda samhällen

från över svämningar.

Exempel på tjänster:

• Vatten- och avlopps teknik

• Vattenresursplanering

• Ledningsteknik

• Översvämningsskydd

Miljö

Swecos miljöspecialister skapar

miljöer att leva i som inte är

skadliga för människa och natur,

exempelvis genom att minska

förekomsten av gifter och genom

effektiv avfalls hantering.

Exempel på tjänster:

• Avfallsteknik och

sanering

• Miljöutredningar

• Produkt- och

kemikalietjänster

Swecos experter inom IT hanterar

och förädlar den information

som staden producerar för att

effektivisera alltifrån transporter

till vattenﬂöden.

Exempel på tjänster:

• Systemutveckling och big data

• Informationssamordning och BIM

• 3D-visualisering och geo-

graﬁska analyser

• Strategi och verksamhetsstöd

Energi

Swecos energiexperter vet hur

energi produceras, hur den trans-

porteras dit den ska och hur den

används så effektivt som möjligt.

Exempel på tjänster:

• Energiproduktion

• Överföring och distribution

• Energimarknadsanalys

• Energieffektivisering

Industri

Swecos industrikonsulter bidrar

till en effektiv och resurssnål

produktion inom all industri-

verksamhet.

Exempel på tjänster:

• Processteknologi

• Anläggningskonstruktion

(el, automation, mekanik, rör)

• Logistik och Projektledning

Sweco utvecklar moderna tekniska lösningar som säker-

ställer tillgång till rent vatten, tillförlitlig energiförsörjning

och resurssnåla industrianläggningar i nära samarbete

med våra kunder.

36 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Vatten, energi och industri | Hållbarhetsredovisning

Visualisering av klimatavtrycket i vattenprojekt

Tillsammans med Anglian Water, Welsh Water och Skanska

har Sweco utvecklat en banbrytande modell för visualisering

av vattenprojekts klimatrelaterade och ﬁnansiella kostnader.

Data visualiseras i realtid vilket gör det möjligt för ingenjörer

att optimera designlösningar. Swecos roll har varit att bidra

med expertis inom klimatberäkningar.

Modellen kommer att integreras i Anglian Waters arbets-

sätt och senare tillgängliggöras för hela den brittiska vatten-

industrin och dess underleverantörer. Modellen kommer

göra det möjligt för den brittiska vattenindustrin att göra

klimatberäkningar över olika projekts hela livscykel, vilket

gör lösningarna mer hållbara och träffsäkra för såväl med-

borgare som för samhället och miljön.

Kund: Anglian Water

Land: Storbritannien

37Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Världens första energiö

Sweco deltar i det historiska arbetet med att bygga en artiﬁciell energiö

cirka 100 km utanför den danska västkusten. Energiön byggs för stor-

skalig produktion av havsbaserad vindkraft och kommer att producera

förnybar energi som täcker energibehovet hos cirka tre miljoner hushåll.

Den danska energimyndigheten gav Sweco i uppdrag att agera tekniska

rådgivare i projektet, inklusive förberedelse av anbudsdokumentation

och utvärdering av anbudsgivare. Uppdraget omfattar funktionell och

teknisk design och har engagerat en bred grupp experter från Sweco.

Projektet markerar skiftet från fossil till förnybar energi i Danmark,

och visar samtidigt på den stora potentialen i havsbaserad vindkraft.

Med tillskottet från energiön kommer det produceras mer förnybar energi

än vad Danmark gör av med, så överskottet kan bidra till andra länders

omställning.

Kund: Danska energimyndigheten

Land: Danmark

Första storskaliga gröna vätgasanläggningen i Benelux

Vätgas spås vara en av byggstenarna i framtidens energimix

och det pågående energiskiftet. Idag tillverkas dock en stor

andel av dagens vätgas med hjälp av naturgas. På uppdrag

av VoltH2 har Swecos expertteam i Belgien och Nederlän-

derna hanterat design, planering och tillståndsprocessen

för två storskaliga vätgasanläggningar, som med hjälp av

vindkraft kommer att producera grön vätgas.

Anläggningen kommer initialt producera 3 500 ton vätgas

per år och skalas upp till 14 000 ton. Som jämförelse räcker

ett kilo vätgas till att köra en bil 10 mil. Anläggningen kan

anslutas till ”The European Hydrogen Backbone”, som är en

begynnande europeisk infrastruktur för vätgas. Sweco har

ﬂera experter i en europeisk expertgrupp inom vätgas och

är engagerade i ﬂera projekt runt om i Europa.

Kund: VoltH2

Land: Belgien, Nederländerna

Transport-

infrastruktur

Anläggning

Swecos specialister inom anlägg-

ning planerar och utformar allt-

ifrån vägar och tunnlar till broar

och hamnar för ett ännu mer till-

gängligt samhälle.

Exempel på tjänster:

• Väg och mark

• Berg och geoteknik

• Bro

• Hamn

• Mätningsteknik

Järnvägssystem

Swecos experter har teknisk kom-

petens inom alltifrån utredning

och projektering av nya spår och

järnvägar till drift och underhåll

av beﬁntliga.

Exempel på tjänster:

• Bana

• El

• Signal

• Tele

• Drift och underhåll

Traﬁkplanering

Swecos traﬁkplanerare arbetar i

tidiga skeden med planering och

strategier för alltifrån kollektiv-

traﬁk till godstraﬁk, för en smidig

och säker tillvaro för alla traﬁkant-

grupper.

Exempel på tjänster:

• Kapacitet

• Tillgänglighet

• Åtgärdsval

• Intelligenta transportsystem

(ITS)

Projektledning

Swecos projektledare är länken

mellan kundens vision och det

faktiska genomförandet av

komplexa samhällsbyggnads-

projekt.

Exempel på tjänster:

• Projekt- och projekterings-

ledning

• Byggledning

Swecos experter inom IT hanterar

och förädlar den information

som staden producerar för att

effektivisera alltifrån transporter

till vattenﬂöden.

Exempel på tjänster:

• Systemutveckling och big data

• Informationssamordning och BIM

• 3D-visualisering och geo-

graﬁska analyser

• Strategi och verksamhetsstöd

Hållbarhetsredovisning | Transportinfrastruktur

I ett tillgängligt samhälle kan människor och gods förﬂytta sig

säkert och effektivt. Modern teknik skapar goda möjligheter för en

framkomlig framtid. Swecos experter utformar de transportsystem

som gör att morgondagens städer klarar både växande befolk-

ningar och ökade krav på hållbara transportlösningar.

Transportinfrastruktur är en samhällskritisk funktion som

de ﬂesta av oss använder dagligen. Samtidigt bidrar trans-

porter till miljö- och klimatpåverkan, luftföroreningar och

buller. Inom ramen för EU:s nya klimatpaket som lades fram

i juli 2021, skärps målen för utsläppsminskning från väg-

transporter samtidigt som järnvägens motståndskraft och

förbindelserna mellan olika nationella system förväntas

stärkas.

Ledande i Europa

Sweco har idag en ledande ställning i Europa inom spår-

och järnvägsdesign med över 1 200 experter på området.

Uppdragen sträcker sig från nationella stambanor till

växande städers kollektivtraﬁknät, ofta med koppling till

lokala eller nationella klimatmål.

Våra experter använder Swecos samlade kompetens

inom teknik, arkitektur och miljö för att planera och utforma

gång- och cykelbanor, vägar, broar, tunnlar, hamnar och

spårbunden infrastruktur med en genomtänkt prioritering

kring säkerhet, tillgänglighet, hållbarhet och kostnads-

effektivitet. Genom digitalisering i form av informations-

samordning, sensorteknik och interaktiva visualiseringar

hanterar vi stora mängder multidimensionella data som vi

sedan omsätter i projekten för att förbättra traﬁkﬂöden,

minska utsläppen och optimera underhåll.

Omställning och elektriﬁering

Sweco bidrar även i den komplexa omställningen till

modern infrastruktur för mobilitet, elektriﬁerade transpor-

ter, laddning och traﬁkplanering. Ett område som har blivit

allt viktigare att ställa om är sjöfarten. Cirka 80 procent av

världshandeln sker med hjälp av sjötransporter och varje år

passerar över 400 miljoner fartygspassagerare genom de

europeiska hamnarna vilket medför ett betydande miljöav-

tryck. En snabb omställning till alternativa bränslen, energi-

lagring och landströmsförsörjning behövs för att minska

föroreningarna och utsläppen av växthusgaser. Även ham-

narna behöver framtidssäkras mot stigande havsnivåer

som följd av den globala uppvärmningen.

Social hållbarhet

Utvecklingen mot mer hållbar infrastruktur driver efter-

frågan på stadsmiljöer som i allt högre grad främjar livs-

kvalitet och ställer social och kulturell hållbarhet i fokus.

I samverkan med kommuner, näringsliv, forskare och andra

aktörer utformar vi samhällen där storskalig och teknisk

infrastruktur lever sida vid sida med de mer sårbara och

känsliga delarna av mänsklig kultur – jämlikhet, tillgäng-

lighet och hållbarhet.

38 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

39Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Transportinfrastruktur | Hållbarhetsredovisning

Sweco projekterar del av Norrbotniabanan

Norrbotniabanan planeras gå mellan Umeå och Luleå,

vilket blir 27 mil ny järnväg längs Norrlandskusten. Sweco

har fått i uppdrag av Traﬁkverket att projektera den helt

nya järnvägen mellan Norra Tuvan och centrala Skellefteå,

ett arbete som beräknas pågå fram till 2031.

Swecos uppdrag innebär att detaljprojektera och ta fram

bygghandlingar, för att därefter agera löpande rådgivare

under själva bygget. Planarbetet behöver ske på ett innova-

tivt sätt då järnvägen projekteras i stadsmiljö. Utöver att

hantera komplexiteten att projekteringen ska ske i stads-

miljö genomsyras projektet av hållbarhet. Sociala och

ekonomiska aspekter ska tas i beaktande, samtidigt som

anläggningen ska kunna byggas med så liten klimatpåver-

kan som möjligt.

Kund: Traﬁkverket

Land: Sverige

Nytt transportnät i södra Tyskland

Rälsburen traﬁk spelar en viktig roll för att möta människ-

ors behov att resa och samtidigt minska transportsektorns

klimatavtryck. I södra Tyskland har Sweco arbetat med ett

projekt för att skapa ett lokalt spårvagnsnät baserat på

beﬁntlig räls. Memmingen station är en regional knutpunkt

med spår som löper förbi många närliggande städer men

där tågen tidigare inte stannade. Swecos uppdrag var att

utforska möjligheterna att skapa ett attraktivt lokalt trans-

portnät på den existerande rälsen.

I projektet har Sweco hanterat det fullständiga arbetet

med design och planering av sex nya stationer i Memmingen-

området, som förväntas öppna i december 2025. Detta är ett

viktigt steg i regionens strävan mot hållbar mobilitet sam-

tidigt som det bidrar till enklare resor för invånarna.

Kund: SWU Verkehr GmbH

Land: Tyskland

Elektriﬁering av norska hamnar

I Norge planeras delar av godstransporterna

ﬂyttas från vägar till sjöfarten, för att minska

trycket på vägarna och nyttja landets långa

kustremsa och många hamnar. En utmaning

är dock att fartygen använder mycket bränsle

vid av- och pålastning, som genererar utsläpp

av koldioxid och skadliga partiklar.

Elektriﬁering av hamnar spelar därför en

viktig roll för sjöfartens omställning. Samtidigt

innebär elektriﬁering av hamnar stora investe-

ringar, särskilt för mindre hamnar. För Nord-

ord, Vågan och Harstad analyserade Sweco

möjligheterna att skapa en plug-in-lösning

baserat på beﬁntlig elnätskapacitet och inves-

teringsstöd från norska miljö- och klimatmyn-

digheten. I projektet skapades en lösning som

innebär att de tre hamnarna kommer vara

elektriﬁerade senast 2023 och det beräknas

spara mer än 1 500 ton CO



per år.

Kund: Nordord, Vågan och Harstad hamn

Land: Norge

Vi utvecklar Sweco

tillsammans

med våra

medarbetare

Sweco är summan av sina medarbetare.

Som arbetsplats lägger vi fokus på samarbete,

personlig utveckling, jämlika karriärmöjligheter

– och att vara en plats för ständigt lärande där

medarbetarna motiveras av varandra och att

bidra till konkreta och meningsfulla resultat.

42 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbarhetsredovisning | Medarbetare

Människor

är vår viktigaste

resurs

För att vara bäst på att lösa våra kunders utmaningar

behöver vi de mest kompetenta medarbetarna i bran-

schen. På Sweco är människor vår viktigaste resurs och

vi lägger stor vikt vid att vara en attraktiv arbetsgivare

för nuvarande och framtida talanger och ledare.

Gemensam värdegrund i en

decentraliserad organisation

Mål

Att inspirera och motivera varje medarbetare till eget

ansvar och nära samarbete med kunder och kollegor.

Att erbjuda en attraktiv och utmanande arbetsplats är

grundläggande för att attrahera framtidens talanger. Vårt

arbete med att forma framtidens hållbara samhällen och

städer skapar en miljö där vi bidrar till meningsfulla resultat

genom vårt arbete. Som samhällsbyggare gör vi bestående

avtryck i samhället och påverkar framtiden.

Sweco bestod 2021 av 1 600 små och självständiga

team som leds av gruppchefer. Genom att samla experter

med olika kompetenser, erfarenheter och kunskap, med

mandat att fatta egna beslut, ta ansvar och driva förändring

tillsammans med våra kunder, skapar vi resultat i projekten

och bidrar till stolthet och engagemang. Vår framgångsrika

modell bekräftas återigen i årets medarbetarundersökningar.

Vi tilldelas betyg 4,2 på en femgradig skala på påståendet

”Jag är stolt att arbeta för Sweco” och 4,3 på påståendet

”Jag har möjlighet att påverka mitt arbete”.

Kundnära och engagerade

medarbetare

Mål

Att vara den mest kundnära och engagerade

partnern med erkänd expertis.

Swecos starka kundfokus är grunden i vår framgångsrika

modell. Det speglas också i vårt kundlöfte; att vara den mest

kundnära och engagerade partnern med erkänd expertis.

Det dagliga arbetet präglas av nära samarbeten med våra

kunder i spännande och utmanande projekt, vilket gör oss

till en attraktiv arbetsgivare lokalt och globalt.

I årets medarbetarundersökning gav våra anställda

betyget 4,3 till påståendet ”I vårt team bygger vi långsiktiga

relationer med våra kunder”. Under 2021 lanserades en

uppdaterad utbildning om vårt kundlöfte, som tydligare

sätter kunden i fokus utifrån kundresan.

av Swecos anställda

känner sig stolta att

arbeta på Sweco (2020: 81%)

Proaktiv, Arbeta tillsammans med andra,

Tillgänglig och samarbetsvillig, Uppmärksam och

engagerad, Anpassa och reagera på förändring

80%

Sweco Core Behaviours

”Under 2021 sparade Sweco över

100 000 arbetstimmar med hjälp

av AI och robotisering. Trots det

har vi ännu bara skrapat på ytan.”

David Hunter, ansvarig för

AI och automatisering på Sweco

På vilket sätt

använder Sweco AI

och automatisering?

Vi använder det för att effektivisera

vårt eget arbete och för att skapa ännu

mer nytta i våra kundprojekt. Under

året har vi sparat 100 000 arbetstim-

mar genom att automatisera enkla

arbetsmoment. Det gör medarbetar-

nas vardag roligare och kundleveran-

serna ännu mer högkvalitativa. Som

kunskapsföretag gör det oss mer

konkurrenskraftiga.

Vad är nyttan och

värdet för Swecos

kunder?

Våra konsulter lägger mer tid på kvali-

ﬁcerat arbete och använder AI för att

kunna göra ännu mer avancerade

beräkningar och simuleringar. När vi

exempelvis ska planera traﬁkﬂöden

ien stad kan vi med hjälp av AI få in

mängder av parametrar och simulera

olika framtidsscenarier som gör våra

lösningar ännu mer träffsäkra.

Vilken roll spelar den

här typen av teknologi

i hållbarhetsarbetet?

Data och AI kommer att spela en nyckel-

roll för att accelerera omställningen.

Tekniken gör det möjligt att identiﬁera

mönster och insikter som leder oss till

rätt beslut och hjälper oss designa rätt

lösningar. Vi har ännu bara skrapat på

ytan för teknikens alla möjligheter.

AI centralt

för att accelerera

omställningen

Medarbetare | Hållbarhetsredovisning

43Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbarhetsredovisning | Medarbetare

Jämställdhet, mångfald och inkludering

Mål

• En arbetsmiljö fri från diskriminering, trakasserier

och repressalier.

• Inga osakliga löneskillnader ska ﬁnnas på grund av

kön, ålder eller bakgrund.

• Jämlik tillgång till professionell utveckling.

Jämställdhet är en grundläggande prioritering i Swecos

uppförandekod och hållbarhetsarbete, med fokus på FN:s

femte utvecklingsmål. Inom Sweco-koncernen ligger ande-

len kvinnor på en jämställd nivå, och fördelningen i styrelse

och högsta ledning har förbättrats eller är fortsatt jämn.

2021 avancerade Sweco till en elfte plats på den gröna listan

för jämställda bolag i den svenska stiftelsen AllBrights

årliga kartläggning av könsfördelningen i börsbolagens

ledningsgrupper. Sweco placerade sig som topp 100 globalt

och topp 10 i Sverige i den globala jämställdhetsundersök-

ningen som Equileap genomförde 2021. Utöver det återfanns

Sweco på sjätte plats av 668 företag i European Women on

Boards Gender Diversity Index 2021.

Sweco är en internationell arbetsplats med en stöttande

kultur som bärs upp av samarbete. Vi ser mångfald och

inkludering som en förutsättning för att skapa en innovativ

och inspirerande arbetsmiljö. Vi arbetar aktivt för lika rättig-

heter och möjligheter på arbetsplatsen oberoende av kön,

etnicitet, nationalitet, religiös tro, funktionsvariationer,

sexuell läggning eller ålder.

Alla medarbetare har lika rättigheter till professionell

utveckling inom sina beﬁntliga arbetsområden eller inom

nya områden. Sweco har policyer som tar sikte på att elimi-

nera löneskillnader för identiskt eller likvärdigt arbete.

Ett arbete har genomförts för att ta fram en likabehand-

lingsplan inom ett antal områden, däribland rekryterings-

processen. Flera affärsområden har mål kopplade till

mångfald och inkludering i sina affärsplaner. Ett exempel

är Sweco Storbritannien som mäter andelen kvinnor, BAME

(Black, Asian, Minority Ethnic) samt funktionsvariationer

och långsiktiga villkor som täcks in av Equality Act 2010.

2021 års medarbetarundersökning bekräftar Swecos

hållbarhetsarbete inom jämställdhet, mångfald och inklude-

ring. Vi ges betyg 4,5 på en femgradig skala på påståendet

”I vår arbetsgrupp har alla lika möjligheter”.

57%

(57%)

54%

(50%)

34%

(33%)

Andel kvinnor

i styrelsen

Andel kvinnor

i koncern ledningen

Andel kvinnor

i koncernen

44 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Kompetensförsörjning, utveckling och ledarskap

Mål

Att erbjuda den bästa expertisen för kundernas behov.

Sweco arbetar med expertis, kunskaps delning och ledar-

skap för att erbjuda goda utvecklingsmöjligheter och en

engagerande arbetskultur. Vi har ett särskilt fokus på

individuell utveckling som sker både i kundprojekten och

genom interna kompetens- och utvecklingsinsatser. De

ﬂesta utbildningar tas fram och genomförs på affärsområ-

desnivå utifrån den lokala marknadens behov. På koncern-

nivå samlas våra gemensamma utbildningar i Sweco

Academy som innehåller alltifrån introduktion för nyan-

ställda till ledarskapsutbildningar. Flera affärsområden

tillgängliggör utbildningar inom hållbarhet.

Under 2021 rekryterades 3 252 nya medarbetare till

Sweco, en ökning med 34procent jämfört med föregående

år. Under året har Sweco Core Behaviours integrerats i våra

rekryteringsprocesser, för att säkerställa ett strukturerat

och mätbart arbetssätt med såväl intervjuguider som

psykometriska tester. Vi lanserade även en uppdaterad

process för våra medarbetarsamtal med målet att ytterli-

gare stärka och förbättra personlig utveckling och dialogen

mellan medarbetare och chef. Medarbetarna gav betyget

4,2 på en femgradig skala på påståendet ”Jag är nöjd med

medarbetarsamtalet”.

I vårt arbete med att utveckla framtidens ledare har vi

ett gemensamt ledarskapsramverk. Det omfattar de tre

dimensioner som utmärker Swecos ledare; att bygga rela-

tioner, främja prestation och driva utveckling. Koncern-

gemensamt driver vi programmet LEAD för chefer som har

potential att ta mer seniora befattningar.

Medarbetarundersökningen 2021 visar att 90 procent

av våra ledare får betyget utmärkt chef. I Sverige är Sweco

landets mest attraktiva arbetsgivare bland högskoleingen-

jörer år 2021, följt av företag som IKEA, Volvo och Spotify,

enligt en karriärbarometer från Universum.

av våra ledare får betyget

utmärkt chef av medarbetarna

(2020: 88%)

90%

45Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Medarbetare | Hållbarhetsredovisning

”Klimatutmaningen kräver att

vi agerar nu. Därför siktar Sweco

i Tyskland på att halvera CO



utsläppen från 2020 till 2030.

För att nå målet har vi lanserat

en Sustainability Task Force och

ett nätverk med 20 hållbarhets-

ambassadörer runt om i den

tyska verksamheten.”

Martina Thiessies

Hållbarhetschef

En del av Sweco Tyskland sedan 2018

”Jag inspireras av Swecos

syn på hållbarhet. Vi är

framåtlutade och med på

de senaste samhällstrender.

Samma sak gäller när vi

arbetar i projekt. Så fort

ett projekt är avslutat rör

vi oss snabbt till nästa

viktiga uppgift.”

Arend van Woerden

Senior konsult vatten och luftkvalitet

En del av Sweco Nederländerna sedan 2014

46 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbarhetsredovisning | Medarbetare

”Att bidra till att minska

klimat utsläppen i världen

är mycket motiverande.

På det området spelar

våra it-lösningar en stor

och viktig roll för att bland

annat bidra till att effek-

tivisera och minska

klimatavtrycket i olika

processer.”

Per Ingemann

Affärsutvecklingschef IT,

teknologi och tjänster

En del av Sweco Danmark sedan 2020

”Vi arbetar i projektgrupper

med exakt de kompetenser

vi behöver. Vi lägger stort

fokus på att lära känna

varandra och att lära känna

kunden. Vår nyﬁkenhet på

varandra och att lära av

varandra är något som

kännetecknar Sweco.”

Joakim Severinsson

Affärsutvecklingschef Energi och Industri

En del av Sweco Sverige sedan 2017

samt under 2013–2015

”På Sweco har jag bland

annat fått arbeta med

en luftkvalitetsstrategi

för staden Liverpool.

Vi har sett över hela

transport infrastrukturen

för att sänka luftföro-

reningarna. Det är en

viktig del i stadens resa

mot nollutsläpp.”

Aayesha Akram

Senior konsult luftkvalitet

En del av Sweco Storbritannien

sedan 2019

47Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Medarbetare | Hållbarhetsredovisning

Utblick 2022

Nya virusvarianter, nedstängningar och återinförda

restriktioner i slutet av 2021 visar att covid-pandemin

inte är över. 2022 kommer med största sannolikhet att

präglas av periodvis ökat distansarbete och fortsatt

återhämtning tack vare vaccin och nya läkemedel. På

Sweco kommer 2022 att kännetecknas av fortsatt sats-

ning på organisk och förvärvad tillväxt. Integrering av

nyförvärvade bolag i Swecos verksamhet och företags-

kultur utgör ett viktigt fokusområde under året. Vi kom-

mer även att intensiﬁera våra rekryteringar med till-

hörande fokus på introduktionsaktiviteter. Vi ser stora

affärsmöjligheter inom hållbarhet och digitalisering,

vilket bland annat kommer att innebära att utbudet

av hållbarhetsrelaterade utbildningar för medarbetare

kommer att utökas och anpassas efter roller och behov.

Hälsa och säkerhet

Mål

• Inga arbetsplatsolyckor förekommer (Zero-Incident

Vision).

• Systematisk information, riktlinjer och utbildning

avseende hälsa och säkerhet garanteras.

Sweco har en noll-incidentvision och detta är ett ansvar

som delas mellan Sweco som arbetsgivare och Swecos

chefer och anställda. Swecos standard för arbetsmiljöled-

ningssystem är certiﬁerad i enlighet med ISO 45001. På

affärsområdesnivå arbetar Sweco systematiskt med att

undersöka, genomföra och övervaka verksamheten för att

förhindra sjukdom, incidenter och olyckor, samt att konti-

nuerligt förbättra arbetsmiljön. Vi uppmuntrar alla anställda

att rapportera incidenter. De årliga medarbetarsamtalen

och undersökningarna är viktiga uppföljningsverktyg.

Vår sjukfrånvaro är på en fortsatt stabil nivå trots att

2021 präglades av covid-pandemin. Vi arbetar kontinuerligt

med att minska sjukfrånvaron och vidta åtgärder vid behov.

Covid-19 och gradvis återgång till kontoren

Covid-pandemin har inneburit nya förutsättningar för Swecos

verksamhet. Tillsammans med våra kunder och medarbetare

har vi blivit bättre på att dels använda digitala verktyg, dels

hitta nya innovativa sätt att tillämpa digitaliseringens fördelar

i våra projekt. Motivationen hos våra medarbetare minskade

något vid våra mätningar i februari 2021, vilket sannolikt

berodde på färre fysiska interaktioner med kollegor. I några

av våra länder har kontoren varit helt nedstängda under peri-

oder. I genomsnitt arbetade 60 procent av medarbetarna

hemifrån under 2021. En ny medarbetarundersökning från

november 2021 pekar på att motivationsgraden återigen ökar.

Våra medarbetare har blivit ännu mer nöjda med ledar-

skapet under pandemin. Vi ser det som ett gott betyg till våra

chefer och konstaterar att ett digitalt ledarskap också funge-

rar, även om det påverkar motivationen att inte träffas fysiskt.

Personalomsättningen var 10 procent under första halvåret

och 13 procent under andra halvåret.

Under andra halvåret har en gradvis återgång till konto-

ren skett. Sweco arbetar efter en hybridmodell där respek-

tive chef tillsammans med sina medarbetare och utifrån

projekten deﬁnierar behovet för fysiska möten och interak-

tioner. Vi värnar om att ta vara på de klimatvinster som

uppstår med mindre resande, men är samtidigt måna om

att ses fysiskt när innovation och problemlösning kring

kundprojekt behöver ske. Att vara chef i en hybridmodell

ställer nya krav på ledarskapet. Sweco utvecklar kontinuer-

ligt våra chefer så att vi fullt ut drar nytta av nya förutsätt-

ningar utan att tappa i vare sig effektivitet eller motivation.

Utfallet för sjukfrånvaro

förblir stabilt under 2021.

(2020: 3,1%)

3,1%

48 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbarhetsredovisning | Klimatneutrala 2040

SVERIGE

Som ett led i arbetet med att 2030 vara klimatpositiva har

Sweco Sverige som mål att till 2023 ha en helt fossilfri

personbilsﬂotta i linje med Fossilfritt Sveriges deﬁnition,

samt att kontorsdriften ska vara fossilfri till 2030.

Under 2021 ökade den fossilfria fordonsﬂottan från 62

till 73 procent. På kontoren har arbete i linje med Swecos

hållbarhetssol implementerats. Det är ett verktyg som över-

gripande visar hur en verksamhet bidrar till FN:s globala

mål för hållbar utveckling.

NEDERLÄNDERNA

Till 2035 ska verksamheten i Sweco Nederländerna

vara 100 procent klimatneutral och 100 procent cirku-

lär. Till 2025 ska avfallet och utsläppen ha minskat

med 50 procent från våra kontor och hälften av bilarna

ska vara eldrivna.

Under 2021 tilldelades Swecos nya kontor i

Rotterdam energiklass A och 40 procent av fordons-

ﬂottan är nu helt elektriﬁerad.

BELGIEN

Fossila värmesystem ska fasas ut senast 2030 och alla kontor

ska drivas av förnybar energi senast 2022.

Under 2021 vässades målet och Belgien ska nu nå en fullt

elektriﬁerad fordonsﬂotta 2026 istället för 2028. Under året har

även kontoret i Zelzate gjorts om till ett ﬂaggskeppskontor för

nollutsläpp med hjälp av banbrytande ny teknik.

FINLAND

2021 valde Sweco Finland att ändra sitt långsiktiga mål

och bli klimatneutrala redan 2030 istället för 2035. 2025

ska energiförsörjningen komma från gröna energikontrakt.

Under 2021 uppdaterades även personalförmånerna för

att uppmuntra till ökad användning av elcyklar och elbilar.

STORBRITANNIEN

Gröna energikontrakt för kontorsdrift ska

införas till 2023 och redan 2022 kommer våra

brittiska konsulter inte längre ﬂyga inrikes.

2025 ska också fordonsﬂottan vara elektri-

ﬁerad.

Under 2021 har bland annat beräkning av

klimatavtryck från distansarbete genomförts.

Slutår för klimatneutralitet och åtgärder 2021

Klimatneutrala

senast 2040

Senast 2040 ska hela Sweco-koncernens verksamhet

vara klimatneutral. Vägen dit utgörs av landsspeciﬁka

mål som gör det möjligt för oss att agera kraftfullt på

alla marknader där vi verkar.

Halvera utsläppen till 2030

Swecos koncernövergripande hållbarhetsmål

är att vår verksamhet ska vara klimatneutral

senast 2040, med en halvering av utsläppen

till 2030. Basåret i vår klimatredovisning är

2020 och alla våra utsläppsminskningar mäts

med detta som jämförelse. Sweco följer under

första årtiondet Carbon Law som tagits fram av

Stockholm Resilience Center och som innebär

att vi kommer halvera utsläppen till 2030, för

att därefter fortskrida snabbare framåt.

Klimatmål i linje med SBTi

Redan 2020 åtog vi oss att ta fram klimatmål

för validering och godkännande av Science

Based Targets initiative, SBTi, en metod för

att få våra klimatmålsättningar vetenskapligt

analyserade och validerade i linje med Paris-

avtalet och ambitionen om att begränsa

2020 2030 2035

49Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Klimatneutrala 2040 | Hållbarhetsredovisning

LITAUEN

Sweco Litauen har åtagit sig att successivt

öka andelen förnybar energi, med stort fokus

på lokalt producerad solenergi. 80 procent

av elektriciteten ska 2030 komma från för-

nybar energiproduktion och den egna bil-

ﬂottan ska till 30 procent utgöras av elbilar.

Under 2021 bytte kontoret i Vilnius till

förnybar energi, samtidigt som laddstolpar

för elbilar installerades.

NORGE

Vår norska verksamhet ska vara helt

klimatneutral 2036 med minst 55 procent

utsläppsminskning till 2030.

Under 2021 utvecklades ett verktyg som

visar Sweco Norges totala utsläpp ned på

minsta affärsenhet för att stötta förbätt-

ringsåtgärder på alla nivåer.

DANMARK

Swecos danska verksamhet har infört en rad åtgärder med

målet att reducera utsläppen med 60 procent till 2030.

2028 ska Sweco Danmark ha en helt fossilfri fordonsﬂotta

och till 2030 ska utsläppen från pendling ha minskat med

60 procent.

Under 2021 har Sweco Danmark infört en bilpolicy som

innebär att man från 2025 enbart ska ha nollutsläppsfordon.

TJECKIEN

Målet är att bli klimatneutral till 2040

och i planen ingår bland annat elektri-

ﬁering av fordonsﬂottan med 50 procent

till 2030 och att byta till gröna energi-

kontrakt till 2025.

Under 2021 ﬂyttades två kontor i

Brno till mer energieffektiva byggnader,

samtidigt som förhandlingar inleddes

för att byta till grön energi för kontoret

i Prag.

POLEN

2022 ska alla kontor i Polen byta till gröna

elkontrakt där det är möjligt. 2025 ska vi ha

minskat pappersförbrukningen med minst

50 procent. Därtill förbjuds engångsartiklar

i plast på våra polska kontor från 2021.

Under 2021 inleddes en process att

ﬂytta kontoret i Warszawa från en äldre

kontors byggnad till en ny BREEAM-

certiﬁerad byggnad.

BULGARIEN

Målsättningen för Sweco i Bulgarien är

att 2030 enbart ha elektriska fordon och

att minska resandet till huvudkontoret

till förmån för digitala möten.

Under 2021 slutade Sweco Bulgarien

att använda ﬂyg för affärsresor.

TYSKLAND

I Tyskland har Sweco som mål att minska utsläppen

från affärsresor med 50 procent till 2030, bland annat

genom ett modernt mobilitetskoncept. 2022 ska de

tyska kontoren också ha gått över till gröna elkontrakt.

Under 2021 infördes en ny resepolicy som före-

språkar att välja spårbunden transport före bil, samt

att använda elbil för alla sträckor under 20 mil.

temperaturhöjningarna till 1,5°C. Swecos

klimatneutralitet ska främst uppnås genom

minskade utsläpp i vår verksamhet, och högst

15 procent ska uppnås genom kolsänkor,

utsläppskvittning eller klimatkompensation

genom mekanismer som är etablerade och

veriﬁerade av en tredje part.

Utsläpp rapporteras enligt GHG-protokollet

Swecos klimatmål om att vara klimatneutrala

senast 2040 omfattar utsläpp i samtliga scope

(1, 2 och 3) enligt Greenhouse Gas protokollet,

GHG-protokollet. Sweco består i stor utsträck-

ning av konsultverksamhet där vi spelar en

betydande roll i att hjälpa våra kunder att

minska koldioxidutsläppen från sina egna pro-

jekt. Dessa projektutsläpp ingår varken i våra

klimatmål eller i GHG-protokollets metodologi.

De ingår däremot i våra kunders klimatmål.

Tillsammans med World Business Council for

Sustainable Development, WBCSD, har vi tagit

initiativ till att utveckla en metodologi för att

mäta klimatpåverkan även i kundprojekt.

Föregångare på våra marknader

Det koncernövergripande målet kompletteras

med ambitionen att agera som en föregångare

på alla marknader där vi är verksamma. Det

innebär att vi på varje marknad har formulerat

en färdplan för att nå klimatneutralitet före res-

pektive lands ofﬁciella mål. På detta sätt tar vi

hänsyn till varje lands förutsättningar samtidigt

som vi säkerställer att vi agerar ambitiöst utifrån

förutsättningarna. På ﬂera marknader har resan

mot klimatneutralitet pågått under en längre tid.

Swecos verksamhet i Tjeckien har till exempel

mätt sin miljöpåverkan sedan 2007 och halve-

rade sina utsläpp mellan 2008 och 2019.

Vässade ambitioner under 2021

Swecos affärsområden Sverige, Storbritannien

och Belgien har alla satt som mål att nå klimat-

neutralitet redan till år 2030. Under året satte

även Sweco Finland 2030 som måldatum.

Därmed snabbar de på sin process med fem år

i jämförelse med det tidigare målet som var

2035. Vidare beslutade Sweco Belgien att nå

en fullt elektriﬁerad fordonsﬂotta 2026 istället

för 2028. Under 2021 har ﬂera viktiga framsteg

gjorts. Bland annat har Sweco Sverige utökat

sin fossilfria fordonsﬂotta, Sweco Belgien har

skapat ett nollutsläppskontor och Sweco Norge

har kartlagt sina utsläpp ned på minsta nivå

för att uppmuntra förbättringar i vardagen.

20402036

50 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbarhetsredovisning | Klimatneutrala 2040

Klimatavtryck 2021

Justering till verkligt utfall för basåret 2020

Klimatdata för basåret 2020 har i årets redovisning justerats

med verkligt utfall. Anpassningen är en följd av att omfatt-

ningen på klimatdata för 2020 under året har korrigerats för

att bättre ta hänsyn till utsläpp från distansarbete. Syftet är

att ge en bättre överblick över de utsläpp som verksamheten

indirekt ger upphov till. Vidare har utsläppsdata tillkommit

som inte fanns tillgängligt vid färdigställande av hållbarhets-

rapporten för 2020. Variationer i datatillgänglighet beror på

att Sweco är verksamt i ﬂertalet länder med olika standarder

för rapporteringsperioder.

Minskade utsläpp av växthusgaser i Swecos verksamhet

Swecos klimatavtryck år 2021 uppgick till 29 927 ton CO



en minskning med 10 procent i absoluta tal jämfört med

basåret 2020. Under 2021 noterade vi betydande framsteg

inom de områden som påverkar utsläppen i scope 1 och 2.

Ökad andel förnybar energi på Swecos kontor och åtgärder

för att minska utsläppen kopplade till mobilitet räknas som

de viktigaste faktorerna som bidrog till minskade växthus-

gasutsläpp.

Sweco har åtagit sig att ha en omfattande och transpa-

rent redovisning av våra utsläpp som en förutsättning för

implementering av relevanta åtgärder för utsläppsminskning

som är nödvändiga för att uppnå klimatneutralitet senast

år 2040. Utöver de obligatoriska scope 3-utsläppen rappor-

terar Swecos affärsområden ytterligare scope 3-utsläpp i

enlighet med föregångarmålen på deras respektive marknad.

Under 2021 har ﬂera affärsområden lagt till ytterligare scope

3-kategorier till sina mål, vilket återspeglas i en liten ökning

av de rapporterade utsläppen. De scope 3-utsläpp som

ökade mest under 2021 var relaterade till medarbetarnas

pendling. Två nya affärsområden började rapportera inom

denna kategori under 2021.

Koncernens utsläpp av växthusgaser (GHG), ton CO



Scope 2021 Basår 2020

Andel av totala

utsläpp 2021, %

Utveckling

2020 till 2021, %

Scope 1 5 472 8 016 18 -32

Scope 2 9 149 10 340 31 -12

Scope 3 (obligatoriskt) 4 325 4 776 14 -9

Scope 3 (ytterligare) 10 981 10 316 37 6

Totalt 29 927 33 448 100 -10

GHG-protokollet har deﬁnierat ett globalt standardiserat ramverk för mätning och hantering av växthusgasutsläpp (GHG) inom tre så kallade scope eller områden. Scope 1 och 2 är obligatoriska delar av

rapporteringen och avser direkta utsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av Sweco, såsom egenägda fordon, och indirekta utsläpp från produktion av inköpt el, värme och kyla som Sweco förbrukar.

Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp, obligatoriska och frivilliga, som inte ingår i scope 2 och som uppstår i Swecos värdekedja, till exempel medarbetarnas pendling, inköpta varor och tjänster,

transporter och distribution uppströms eller avfall som genereras i verksamheten.

Accelererad övergång till förnybar energi

Jämfört med basåret 2020 ser vi betydande framsteg i

användningen av förnybara energikällor i Swecos verksam-

het under 2021 – en ökning från 21 procent till 29 procent.

Detta gav en omedelbar effekt på minskningen av utsläpp

från el, värme och kyla. Den preliminära totala elförbruk-

ningen ökade däremot, främst på grund av förbättrad ladd-

ningsinfrastruktur för elfordon och gradvis återgång till

kontorsarbete.

Se ytterligare upplysningar om växthusgasutsläppen på

sidorna 58–59.

Utblick 2022

Resultatet för 2021 visar att vi är på god väg att halvera

våra utsläpp till 2030. Vi är samtidigt medvetna om att

resan mot klimatneutralitet fortsätter och att mycket

återstår att göra. Under 2022 kommer Swecos affärs-

områden att fortsätta revidera såväl klimatmålen som

åtgärdsplanerna så att våra ansträngningar för att bli

klimatneutrala ytterligare intensiﬁeras. Vi kommer även

att utvärdera interna processer och system för redovis-

ning och rapportering av klimatdata med målet att för-

bättra transparensen, effektiviteten och precisionen i

utfallsredovisningen.

Energikällor 2021

Förnybara källor, 29% (21)

Icke-förnybara källor, 66% (73)

Distansarbete, 5% (6)

51Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbarhetsredovisning

Kundens utmaning

I samband med ombyggnationen

av Victoria Street 105 i London ﬁck

Sweco i uppdrag att skapa ett mer

holistiskt hållbarhetstänk som bland

annat inkluderar byggnadens energi-

användning, klimatavtryck, använd-

ning av dricksvatten, med ﬂera cirku-

lära dimensioner.

Swecos lösning

Under ledning av Sweco genomförde

BGO en grundlig hållbarhetsundersök-

ning, som visade att den gamla bygg-

naden från 1970-talet var energi-

ineffektiv och att det därför var mer

fördelaktigt att bygga en ny, sett ur

hela byggnadens livslängd. Därmed

designades en mer framtidsinriktad

byggnad, som bland annat använt

återvunnet materialet, som en del i

att tänka in byggandens totala

klimatavtryck.

Hållbarhetsförbättringar

Kreativ design och materialanvändning

bidrar till att hantera värme vinster och

samtidigt maximera självdragsventila-

tionen, vilket minskar energianvänd-

ningen med 30 procent jämfört med

en traditionell kontors byggnad. Detta

möjliggör 182,5 dagars självförsör-

jande kyla per år.

Byggnadens klimatavtryck från drift

och konstruktion beräknas minska

med motsvarande mängd koldioxid

som 339 200 träd kan binda under

en 60-årsperiod.

Levande gröna väggar och ett

övervägande grönt tak bidrar till att

minska luftförorening och öka den

biologiska mångfalden i det omkring-

liggande urbana området. I byggnaden

ﬁnns ett urbant jordbruk som bidrar

med färsk mat och lokal kompostering

för biologiskt nedbrytbart avfall.

Byggnaden omfattar också områden

som bidrar till ett förbättrat välmående.

Däribland ett 200 meter långt prome-

nadstråk med en imponerande utsikt

över London, som syftar till att främja

aktivitet och samarbete mellan

kontorsarbetarna.

Tack vare användningen av förnybar

energi både under konstruktion och

drift, kommer byggnaden att möta eller

överstiga certiﬁeringarna BREEAM

Outstanding, EPC A och WELL Platinum,

samt överstiga RIBA:s hållbarhetsmål

för 2030.

Banbrytande innovationer

för hållbarhet

Swecos tjänster inom byggnadskonstruktion:

VVS

Trappor, rulltrappor och hissar

Styr och övervakning

Brandteknik

Swecos tjänster inom hållbarhet:

Prestandadesign/NADERS rating

Design för självdragsventilation

Bioﬁli och ekologi

Termisk modellering och fasadoptimering

Beräkningsströmningsdynamik

BREEAM certiﬁering

WELL certiﬁering

Analys av klimatavtryck

Design för cirkulär ekonomi

Kund: BentallGreenOak (BGO), Welput

Plats: Victoria Street 105, London

Typ: Detaljhandel, Kontor, Offentlig byggnad

Storlek: 43 660 m

”Hållbarhetsmötena som vi hade var

en bra start för att nå våra speciﬁka

mål för Victoria Street 105. Tack vare

projektgruppens djupa kunskap inom

området, hade vi helt klart en stor

möjlighet att använda detta som en

fallstudie för vår verksamhet och hur

vi ska hantera den påverkan som

byggnader har på energianvändning

och koldioxidutsläpp.”

Alexander Morris, Development

Director på BentallGreenOak

52 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbarhetsredovisning | Affärsetik

Ansvar i alla steg

Swecos decentraliserade arbetssätt, där alla medarbetare

ansvarar för sina egna affärsrelationer, ställer höga krav på

individuell affärsetisk medvetenhet. Varje medarbetare på

Sweco är ansvarig för att följa lagar, regelverk och våra egna

affärsetiska riktlinjer. Detsamma gäller våra affärspartners.

Mål

• Noll fall av mutor och korruption, bedrägeri eller

andra former av brott mot uppförandekoden.

• Noll fall av brott mot mänskliga rättigheter i vår egen

verksamhet eller i våra projekt.

• Alla medarbetare ska ha undertecknat vår upp-

förandekod och genomfört obligatoriska utbildningar

iaffärsetik.

Uppförandekod och andra styrdokument

Med 18 000 medarbetare som utför projekt på många plat-

ser runt om i världen är det viktigt att säkerställa att våra

medarbetare och affärspartners alltid gör affärer utifrån

samma principer. Utgångspunkten för Swecos arbete med

hållbarhet och ansvarstagande är företagets uppförande-

kod: Sweco Code of Conduct. Den beskriver vårt ansvar i

samhället och omfattar miljö, affärsetik, medarbetarnas

utveckling, mänskliga rättigheter, arbetsrätt, dataskydd

och hantering av personuppgifter. Under 2021 har 95,3

procent (89,3) av medarbetarna läst och undertecknat vår

uppförandekod.

Alla medarbetare och chefer utbildas regelbundet i

affärsetiska frågor för att öka medvetenheten, skapa en

intern dialog och utrusta medarbetarna med en etisk kom-

pass. På Sweco har vi ett mycket välfungerande system för

digitala utbildningar kopplade till medarbetarnas roll och

arbetsuppgifter. Under 2021 introducerades en ny utbild-

ning i affärsetik för högre chefer och nyckelmedarbetare.

Noggrant urval av affärspartners och projekt

Utöver att begära att våra affärspartners följer vår upp-

förandekod använder vi oss även av ett särskilt program –

Swecos Business Partner Program – när vi utvärderar våra

partners. Programmet omfattar riktlinjer kring bland annat

anti-korruption och gåvor, samt ett utbildningsprogram.

Utbildningarna gör våra medarbetare och våra affärspart-

ners tillsammans för att gå igenom olika scenarier och

dilemman som kan uppstå i verksamheten.

För projekt utanför våra hemmamarknader har vi ett

program för riskbedömning av projekt och affärspartners.

Transparency International Corruption Perceptions Index

(CPI) är en parameter i den bedömningen. Men även andra

parametrar, som till exempel en affärspartners tidigare

agerande, kan bli aktuella. Utvärderingen blir striktare ju

högre risk ett projekt bedöms ha.

På Sweco handlar affärsetik om att ta ansvar för våra

projekt och för hur vi gör affärer. Det är grundläggande

för vår långsiktiga framgång.

100% (100)

Koncernens

ledningsgrupp

95,3% (89,3)

Medarbetare

Andel medarbetare som har läst och undertecknat

Swecos upp förandekod 2021

53Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Code of Conduct

Sweco Code of Conduct är

de samlade riktlinjer som

omfattar såväl Swecos

medarbetare som affärs-

partners.

Policyer

Vi har även koncerngemen-

samma policyer mot mutor

och korruption, policy om

gåvor och representation,

integritet, krishantering,

attest, ﬁnans, skatter, spons-

ring, informations säkerhet.

På affärsområdesnivå ﬁnns

lokala policyer för till exem-

pel inköp och resor.

Business Partner

Program

Vårt Business Partner

Program säkerställer att

beﬁntliga och blivande

samarbetspartners följer

våra krav på affärsetik.

Ethics Line

Sweco Ethics Line är

en visselblåsarfunktion

som ger möjlighet att

anonymt lyfta misstankar

om affärsetiska oegentlig-

heter.

Risk hantering

Därutöver ﬁnns Swecos

rutiner för riskhantering

som identiﬁerar och hante-

rar både operativa och håll-

barhetsrelaterade risker

och möjligheter.

Affärsetik | Hållbarhetsredovisning

Swecos affärsetiska ramverk

54 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbarhetsredovisning | Affärsetik

Leverantörer och inköp

Swecos leverantörskedja är begränsad och

väsentlig påverkan ligger i kundprojekt och

samarbeten med andra parter. Vi förväntar oss

att alla våra leverantörer följer de koncernöver-

gripande principerna i Swecos uppförandekod

beträffande miljöledning och hållbarhet, affärs-

etik, regelefterlevnad, hälsa och säkerhet,

mänskliga rättigheter och arbets tagarnas

rättigheter. Vi kräver till exempel att våra

underkonsulter undertecknar vår uppförande-

kod. Därtill sker styrning och utvärdering av

leverantörssamarbeten och inköp på affärs-

områdesnivå utifrån lokala policyer och ruti-

ner. Vårt mål är att kontinuerligt förbättra

styrningen av vår leverantörskedja och eta-

blera processer och verktyg för att utveckla

hållbarhets prestandan.

Mänskliga rättigheter

Sweco stödjer och respekterar de mänskliga

rättigheterna, deﬁnierade i FN:s deklaration om

mänskliga rättigheter och FN:s Global Compact.

Vi har nolltolerans mot brott mot mänskliga

rättigheter, barnarbete och inhumana arbets-

villkor. Sweco tillåter inte heller diskriminering

eller att medarbetare förvägras rätt till kollek-

tivavtal. Vi verkar för lika rättigheter och möj-

ligheter för medarbetare på arbetsplatsen

oberoende av kön, könsöverskridande identi-

tet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion

eller annan trosuppfattning, funktionsvaria-

tion, sexuell läggning eller ålder, både inom

Sweco och i kontakter med kunder och andra

intressenter.

Risken för brott mot mänskliga rättigheter

i vår egen verksamhet bedöms vara relativt

liten. Frågor om mänskliga rättigheter är främst

aktuella i våra exportprojekt utanför Europa och

risken varierar beroende på till exempel typ av

projekt, geograﬁsk plats och affärspartners

som Sweco arbetar med. Respekten för mänsk-

liga rättigheter är ett kriterium som ingår i

anbudsgranskningsprocessen av större

projekt, i bedömningen av potentiella affärs-

partners och i förvärvsprocessen.

Swecos medarbetare är skyldiga att rappor-

tera misstänkta brott mot mänskliga rättig-

heter. Under 2021 inkom en rapport om miss-

tänkt brott mot de mänskliga rättigheterna via

visselblåsarfunktionen. Den utredning som

vidtogs visade att inget brott förekommit.

Rapportering och regelefterlevnad

Affärsetik är en stående punkt vid månads-

uppföljningar med Swecos affärsområden

för att säkerställa efterlevnaden av vår upp-

förandekod och andra hållbarhetsrelaterade

policyer. Hållbarhetsrelaterade risker rappor-

teras kvartalsvis till Swecos styrelse. Swecos

medarbetare är skyldiga att rapportera alla

brott mot affärsetiken som uppkommer i deras

arbete, även om Sweco inte är direkt delaktigt

eller part i den aktuella händelsen.

Sweco har en nolltolerans när det gäller

agerande i strid med god affärsetik och brott

mot mänskliga rättigheter. Det vill vi upprätt-

hålla både genom proaktivt arbete i form av

utbildningsinsatser och information, liksom

genom att reaktivt fånga upp och hantera

incidenter. Vår visselblåsarfunktion – Sweco

Ethics Line – drivs av en extern leverantör där

incidenter kan rapporteras anonymt. Sweco

Ethics Line är öppen för såväl anställda som

externa parter.

I november 2021 introducerades Compli-

ance Week. Under veckan lades extra fokus

på affärsetik och information till medarbetare

i samtliga Sweco-länder. Därutöver har det

under året gjorts en djuplodande riskanalys

vad gäller affärsetik och mänskliga rättigheter.

Med utgångspunkt i identiﬁerade risker genom-

förs regelbundet revisioner av Swecos affärs-

etiska arbete. Detta för att möjliggöra en struk-

turerad utvärdering av implementeringen av

våra hållbarhetsrelaterade policyer.

94,1%

andel av Swecos medarbetare som har

gått intern utbildning i affärsetik (2020: 87%)

Incidenter 2021

Under 2021 har 6 incidenter rapporterats

genom Swecos visselblåsarfunktion (2020: 7).

Det har gjorts utredningar av inrapporterade

incidenter gällande affärsetik och medarbe-

tare. Nödvändiga åtgärder har vidtagits som

ett resultat av incidenterna. I hanteringen av

bekräftade incidenter ingår också att utreda

vilka åtgärder som behövs för att förhindra

liknande incidenter i framtiden.

Utblick 2022

Det har alltid varit viktigt för Sweco att

vara ett etiskt företag. I takt med att

verksamheten växer och att vi är verk-

samma i en värld med politisk instabi-

litet på ett ﬂertal marknader, blir det

allt viktigare att vara på sin vakt mot

överträdelser. I enlighet med vår upp-

förandekod kommer vi att fortsätta

att sträva mot noll fall av mutor och

korruption, bedrägeri eller andra former

av överträdelser, till exempel brott

mot mänskliga rättigheter. Som följd

av pandemin och en högre grad av

distansarbete kommer delar av utbild-

ningarna, i tillägg till de e-utbildningar

som redan idag genomförs av samtliga

medarbetare, fortsättningsvis att hållas

digitalt.

55Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Urban Insight | Hållbarhetsredovisning

Att planera och utforma morgondagens hållbara

städer och samhällen kräver data, fakta och insikter

för att hitta de mest innovativa lösningarna. Urban

Insight är en kunskapsplattform där Sweco bjuder

in experter för att tillsammans utveckla innovativa

lösningar inom ett årligt tema. Sedan lanseringen

2018 har Sweco publicerat 24 rapporter inom områ-

den som hållbara transporter, energiomställning,

klimatutmaningar, hälsa och välmående.

Under 2021 var det övergripande temat hälsa och

välbeﬁnnande i urbana områden, som bland annat

gav insikter om hur städer kan förbereda sig inför

klimatförändringar och vidta åtgärder för att för-

bättra livskvaliteten för invånare genom utveckling

av hälsosammare stadsområden, mobilitet, miljöer

och byggnader.

Ett exempel på Swecos arbete inom det sistnämnda

området visas på bilden. Olivia Garden är ett 8 720 m

grönområde mitt i ett kontorskomplex i Gdansk, Polen.

Inomhusträdgården innehåller 150 arter och nästan

3 000 växter, samt arbetszoner och rekreationszoner

för besökare.

Temat för 2022 är Towards Circularity och de

rapporter som produceras under året kommer att

lyfta fram hur cirkulär ekonomi kan bidra till att

minska klimatpåverkan och förlusten av biologisk

mångfald samtidigt som ekonomiska och sociala

behov tillgodoses.

Läs mer på www.swecourbaninsight.com.

Tematiska rapporter

från Urban Insight

56 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Samverkan för

hållbar utveckling

Samverkan är avgörande för att uppnå positiv effekt i

omställningen till ett hållbart samhälle. I linje med vår

decentraliserade modell sker majoriteten av Swecos

samverkan med andra aktörer på affärsområdesnivå

eller nationell nivå i syfte att leverera det som är bäst

för våra kunder i de lokala sammanhangen.

Hållbarhetsredovisning | Samverkan

Sweco Finland ingår i den alliansgrupp som ska bygga

de tre nya Kronbroarna och en 10 km lång spårvagnslinje

i Helsingfors. Sweco ansvarar för byggplaner och byggnads-

beskrivningar till i princip alla teknikdelar inom projektet.

När arbetet är klart 2026 blir Kronbroarna, med sin samman-

lagda längd på 1 200 meter, Finlands längsta bro.

57Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Samverkan för

hållbar utveckling

Samverkan | Hållbarhetsredovisning

World Business Council

for Sustainable Development (WBCSD)

Sweco är sedan 2013 medlem i World Busi-

ness Council for Sustainable Development.

WBCSD är en global näringslivsorganisation

som verkar för hållbart företagande och för att

få till stånd förändringar till förmån för en håll-

bar utveckling. I WBCSD får Sweco en plattform

för att på högsta nivå samverka och diskutera

aktuella hållbarhetsfrågor inom näringslivet.

Genom att delta i samtalet förstår vi vart

näringslivet är på väg och vilka hållbarhets-

frågor som kommer att vara prioriterade.

Denna omvärldsbevakning ger oss möjlighet

att framtidssäkra våra egna kompetenser samt

erbjuda bättre rådgivning till våra kunder. Med

vår erfarenhet kring hållbar samhällsutveck-

ling kan vi bidra till WBCSD:s agenda och olika

projekt samtidigt som medlemskapet ger oss

tillgång till FN:s plattformar och möjlighet att

medverka som representant för näringslivet

i förhandlingarna av exempelvis de årliga

klimattoppmötena.

United Nations Global Compact (UNGC)

FN:s Global Compact är ett principbaserat ram-

verk för företag som lanserades år 2000. Det

innefattar tio universella och vedertagna prin-

ciper avseende fyra kärnområden: mänskliga

rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korrup-

tion. Sweco är en av undertecknarna av Global

Compact sedan februari 2021 och vi medverkar

i ett globalt nätverk med över 9 500 företag

som har åtagit sig att följa de tio principerna.

På Sweco arbetar vi aktivt med att integrera

principerna i vår företagskultur och dagliga

verksamhet. Vi verkar för öppenhet och trans-

parens och som medlemsföretag har vi åtagit

oss att årligen förbereda och lämna in vår

framstegsrapport – ”Communication on

Progress – CoP”. Denna hållbarhetsrapport

utgör Swecos CoP för 2021. Sweco har även

undertecknat Business Ambition for 1.5°C –

ett öppet brev från FN:s Global Compact och

deras initiativ ”Business Ambition for 1.5°C –

Our Only Future”.

Global Reporting Initiative (GRI)

GRI är ett internationellt oberoende standardi-

seringsorgan som har utvecklat en global,

gemensam taxonomi för redovisning och rap-

portering av hållbarhetsinformation. Swecos

hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet

med GRI Standards, tillämpningsnivå Core.

Greenhouse Gas Protocol (GHGP)

GHGP är den mest etablerade globala standar-

den för att beräkna och rapportera utsläpp

av växthusgaser. Standarden är ett samarbete

mellan World Resources Institute (WRI)

och World Business Council for Sustainable

Development (WBCSD). Sweco redovisar sina

utsläpp av växthusgaser i enlighet med

GHG-protokollet.

Science Based Targets initiative (SBTi)

SBTi är ett samarbete mellan Carbon Disclo-

sure Project (CDP), World Resources Institute

(WRI), Världsnaturfonden (WWF) och FN:s

Global Compact (UNGC). Initiativet uppmanar

företag att visa ledarskap inom hållbarhet

genom att förbinda sig till vetenskapligt base-

rade mål för utsläpp av växthusgaser. SBTi gör

en oberoende bedömning av målen och ger dem

sitt godkännande. Sweco har anslutit sig till

initiativet och satt upp mål som går i linje med

Parisavtalet och ambitionen om att begränsa

temperaturhöjningarna till under 1,5°C.

Task Force on Climate-Related Financial

Disclosures (TCFD)

TCFD startades på initiativ av det internatio-

nella G20-organet Financial Stability Board för

att förbättra och utöka klimatrelaterad ﬁnan-

siell rapportering med hänsyn till risker och

möjligheter i en klimatomställning. TCFD har

tagit fram rekommendationer för strukturerad

rapportering kring områdena bolagsstyrning,

strategi, riskhantering, mätvärden och mål.

Swecos klimatrelaterade risker bedöms i

enlighet med TCFD:s rekommendationer.

Equal by 2030 Initiative

Initiativet främjar jämställda löner, jämställt

ledarskap och lika möjligheter i energi-

branschen till 2030. Det startades av The Clean

Energy Ministerial och uppmanar företag att

godkänna deras principer och vidta konkreta

åtgärder för att öka takten i jämställdhets-

arbetet i energisektorn.

Carbon Disclosure Project (CDP)

Sweco redovisar utsläpp av växthusgaser

genom CDP, en global, oberoende organisation

som koordinerar insamling av företags själv-

rapporterade klimatdata. Initiativet strävar

efter att företag ska använda rapporterade data

för att analysera sitt klimatavtryck och aktivt

minska de direkta och indirekta utsläppen.

Internationella principer

Sweco följer internationella principer hänför-

liga till hållbarhetsfrågor. Följande principer

har nämnts i årsredovisningen:

• FIDIC Code of Ethics, International Federation

of Consulting Engineers

• ILO Deklarationen om grundläggande princi-

per och rättigheter i arbetslivet, International

Labour Organisation

• Den allmänna förklaringen om de mänskliga

rättigheterna, FN

• Parisavtalet inom FN:s ramkonvention om

klimatförändringar

• De globala målen för hållbar utveckling, FN

På koncernnivå deltar Sweco i initiativ där vår expertis inom hållbarhet gör nytta genom att dela

metoder och utveckla synergier inom olika hållbarhetsområden tillsammans med andra ledande

företag. Vi ﬁnns även representerade i internationella förhandlingar inom hållbarhet.

58 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbarhetsredovisning | Noter

Hållbarhetsnoter

Klimat och miljö

Koncernens utsläpp av växthusgaser (GHG) och energianvändning

2021

Basår 2020

uppdaterat

Basår 2020

rapporterat Kommentarer

Scope 1 (direkta utsläpp) – ton CO



e 5 472 8 016 7 346

Elektricitet 9 5 5 Egenägda anläggningar

Värme och kyla 637 613 601 Egenägda anläggningar

Mobilitet 4 826 7 398 6 740 Egenägda fordon

Scope 2 (indirekta utsläpp) – ton CO



e 9 149 10 340 7 515

Elektricitet 6 330 7 510 4 976 Inköpt el

Värme och kyla 2 250 2 216 2 196 Inköpt värme och kyla

Mobilitet 569 614 343 Elfordonsladdning i Swecos lokaler

Scope 3 (övriga indirekta utsläpp)

– ton CO



e 4 325 4 776 3 393

Avser obligatorisk GHG rapportering för

alla Sweco Business Areas (BA)

Mobilitet 3 422 3 816 3 388 Fordon (hyra, leasing)

Distansarbete elektricitet 898 955 N/A Elanvändning distansarbete

Outsourced IT 5 5 5 Serverhallar m.m.

Scope 3 (ytterligare indirekta utsläpp)

– ton CO



e 10 981 10 316 12 782

Avser icke-obligatorisk GHG rapportering

i respektive Sweco Business Area (BA)

Medarbetarnas pendling 6 220 4 685 5 639 8 av 12 BA år 2021 (6 av 12)

Affärsresor (begränsat till hotellvistelser) 182 214 193 5 av 12 BA år 2021 (5 av 12)

Köpta varor och tjänster 2 776 2 374 2 320 7 av 12 BA år 2021 (7 av 12)

Varav mat och dryck 454 607 605 4 av 12 BA år 2021 (3 av 12)

Transporter och distribution uppströms 98 86 75 3 av 12 BA år 2021 (3 av 12)

Avfall som genereras i verksamheten 273 308 221 6 av 12 BA år 2021 (5 av 12)

Bränsle- och energirelaterade aktiviteter

som inte ingår i scope 1 eller 2 (begränsat

till well-to-tank) 1 152 1 426 3 121 4 av 12 BA år 2021 (2 av 12)

Investeringar 76 69 60 1 av 12 BA år 2021 (1 av 12)

Övrigt 204 1 154 1 154 2 av 12 BA år 2021 (2 av 12)

Mobilitet – ton CO



e 8 818 11 828 10 471

Flyg Scope 3 1 168 1 601 1 601

Tåg Scope 3 53 71 71

Kollektivtraﬁk Scope 3 6 6 6

Fordon Scope 1, 2 och 3 7 409 9 900 8 543 Avser bilar, lastbilar och andra fordon

Sjötransport Scope 3 7 8 8

Kortsiktiga fordonstjänster Scope 3 175 242 242

Kontor – ton CO



e 9 227 10 344 7 778 Avser Scope 1 och 2

Elektricitet 6 340 7 515 4 981

Värme och kyla 2 887 2 829 2 797

Energi – MWh 50 160 45 810 51 462

Elektricitet 27 452 30 777 28 801 Avser både Scope 1 och 2

Förnybara källor 9 497 8 490 13 128

Icke-förnybara källor 15 336 19 495 15 673 Alla okända energikällor räknas som fossila

Distansarbete elektricitet 2 619 2 792 0

Värme och kyla 22 708 15 033 22 661 Avser både Scope 1 och 2

Förnybara källor 4 861 1 091 1 240

Icke-förnybara källor 17 847 13 942 21 421 Alla okända energikällor räknas som fossila

Andel förnybar energi, % 29 21 28 Avser både elektricitet, värme och kyla

Utsläpps- och energiintensitet – FTE, MSEK

Utsläppsintensitet

kg CO



e/ FTE 1 014 1 280 1 053

kg CO



e/ MSEK 828 1 559 875

Energiintensitet

kWh/ FTE 2 818 2 644 2 970

kWh/ MSEK 2 302 2 196 2 467

Distansarbete avser arbete utanför kontoret med undantag för kunders lokaler.

Resultaten för Scope 2 har beräknats med hjälp av den ”marknadsbaserade” metoden i linje med GHG-protokollets riktlinjer.

Om hållbarhetsredovisningen

Swecos hållbarhetsredovisning följer det

ﬁnansiella räkenskapsåret och publiceras

årligen. Den senaste hållbarhetsredovisnigen

för räkenskapsåret 2020 publicerades i mars

2020. Swecos hållbarhetsredovisning för 2021

uppfyller både kraven i den svenska årsredovis-

ningslagen samt förväntningarna från Swecos

intressenter, i huvudsak ägare, investerare,

analytiker, potentiella och beﬁntliga anställda

och kunder. Sweco har genomfört en väsentlig-

hetsanalys för att fastställa de mest relevanta

hållbarhetsfrågorna i vår värdekedja.

Hållbarhetsredovisningen har upprättats

enligt GRI Standards på tillämpningsnivå Core.

GRI Index återﬁnns på sidorna 63–65 i års-

redovisningen. Klimatrelaterade risker bedöms

i enlighet med TCFD:s rekommendationer.

Swecos ambition är att integrera hållbarhets-

arbetet i all verksamhet, varför beskrivningen

av detta återﬁnns i årsredovisningens struktur.

Denna rapport utgör även Swecos Communi-

cation on Progress 2021, CoP, inom ramen för

FN:s Global Compact (UNGC).

Statistiken gällande klimat och miljö har

samlats in av experter inom respektive affärs-

område och har sammanställts av en klimat-

datasamordnare på koncernnivå. Insamlad

data avser i allmänhet 2021. I de fall data inte

ﬁnns tillgänglig i tid för att inkluderas i redo-

visningen görs en uppskattning.

Statistik avseende anställda har samman-

ställts av HR-funktionen och avser siffror per

31 december 2021 för samtliga bolag i koncer-

nen om inget annat anges.

Statistik avseende affärsetik har

sammanställts av chefsjuristen och avser

siffror vid utgången av 2021 för samtliga

bolag i koncernen om inget annat anges.

För information om hållbarhet på

Sweco, kontakta Chief Sustainability

Ofﬁcer Andreas Gyllenhammar på

[email protected].

För information om Swecos hållbarhets -

redovisning, kontakta Group Head of

Sustainability Communications Monica

Welander på monica.w[email protected].

59Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Noter | Hållbarhetsredovisning

Forts. Klimat och miljö

Utsläpp av växthusgaser (GHG) per affärsområde

Ton CO



e utsläpp exkl. distansarbete

Sweco affärsområde 2021

Basår 2020

uppdaterat

Basår 2020

rapporterat

Slutår

för klimat-

neutralitet

Sverige 5 090 7 297 4 718 2030

Norge 1 951 2 479 2 479 2036

Finland 1 456 1 876 1 876 2030

Danmark 501 818 833 2040

Nederländerna 2 161 2 257 2 721 2035

Belgien 1 054 938 938 2030

Storbritannien 426 812 812 2030

Tyskland och Centraleuropa 3 281 3 264 3 301

Tyskland 1 763 1 924 1 913 2040

Tjeckien 299 259 307 2040

Polen 925 690 690 2040

Litauen 210 293 293 2040

Bulgarien 84 98 98 2040

Koncernen 92 572 572 2040

Totalt 16 012 20 313 18 249

1) Avser utsläpp från kontor och mobilitet. Utsläpp från distansarbete har exkluderats därför att Sweco i dagsläget

saknar rådighet över dessa utsläpp.

Medarbetare

Sweco-koncernens anställda

Resultat 2021 2020 2019 2018

Totalt antal anställda 19 129 18 552 18 148 16 422

Totalt antal årsanställda (FTE) 17 802 17 328 16 412 15 306

Tillväxt och omsättning

Antal nyanställda (organiskt) 3 252 2 420 3 053 3 179

Antal nyanställda (förvärv) 339 498 1 234 391

Organisk tillväxt, % 1,4 -0,5 3,3 3,2

Förvärvad tillväxt, % 1,7 2,7 6,5 2,2

Personaltillväxt, % 3,1 2,2 10,5 5,4

Antal som slutat (egen uppsägning) -2 445 -1 854 -1 952 -1 973

Andel som slutat

(frivillig personalomsättning), % 13 10,1 11,3 12,3

Medarbetare per affärsområde

Resultat

Totalt

antal

Varav

kvinnor, %

Genom-

snittsålder

Sweco Sverige 6 204 37 41

Sweco Norge 1 865 34 41

Sweco Finland 2 873 29 41

Sweco Danmark 1 376 31 44

Sweco Nederländerna 1 529 23 42

Sweco Belgien 1 530 31 38

Sweco Storbritannien 1 214 30 40

Sweco Tyskland och Centraleuropa 2 487 44 42

Koncerngemensamt 51 57 46

Totalt koncernen 19 129 34 41

Anställningstid

Resultat, % 2021 2020 2019 2018

<1 år 14 11 14 16

1–3 år 29 33 32 30

4–9 år 29 28 26 24

>10 år 27 28 28 30

Åldersfördelning

Resultat, % 2021 2020 2019 2018

<30 år 21 22 24 23

31–40 år 33 33 31 30

41–50 år 23 22 22 23

>50 år 23 23 23 24

Hälsa och säkerhet

Resultat, % 2021 2020 2019 2018

Sjukfrånvaro 3,1 3,1 3,1 3,1

Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda

Resultat, % 2021 2020 2019 2018

Andel kvinnor i styrelsen 57 57 63 63

Andel kvinnor i ledningsgruppen 54 50 43 42

Andel kvinnliga anställda i koncernen 34 33 33 32

Genomsnittsålder i koncernen, år 41 41 41 41

Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder

Resultat medarbetarenkät 2021 2020 2019 2018

Antal anställda som i medarbetarenkäten

har svarat Ja på frågan ”Har du blivit

utsatt för kränkande särbehandling

eller diskriminering av en kollega eller

chef under de senaste 12 månaderna?”

246

anställda

(1,8% av

responden-

terna)

321

anställda

(2,2% av

responden-

terna)

295

anställda

(2,2% av

responden-

terna) N/A

I samband med Swecos 2021 års medarbetarenkät har 246 anställda eller 1,8 procent av respondenterna uppgett att

de har upplevt kränkande särbehandling eller diskriminering, en minskning med 30 procent jämfört med 2020. Syste-

matiska utvärderingar genomförs för att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas kontinuerligt för att sträva efter

vår noll-vision, samtidigt som vi uppmuntrar våra anställda att rapportera incidenter.

Utvärdering av prestation och karriärutveckling

Resultat, % 2021 2020 2019 2018

Andel anställda som får regelbunden

utvärdering av prestation och karriär-

utveckling (Sweco Talk) 84,9 85,4 88,2 88,1

Alla anställda erbjuds regelbundet karriärsutvecklingssamtal som en del av Sweco Talk. Rapporterat utfall avser andel

anställda som i medarbetarenkäten uppgett att de genomfört utvecklingssamtalet för det aktuella året.

Lika möjligheter

Resultat, skala 1–5 2021 2020 2019 2018

I vår arbetsgrupp har anställda

lika möjligheter oavsett skillnader

(kön, ålder etc.) 4,5 4,5 4,5 4,5

Kollegor i min arbetsgrupp visar

ömse sidig respekt för varandra oavsett

deras olikheter 4,6 4,6 4,6 4,5

Jag kan påverka min egen utveckling 4,2 4,2 4,2 4,2

Min chef stödjer min personliga

utveckling genom att ge möjligheter,

utmaningar och coaching 4,2 4,1 4,2 4,1

Utfall baserat på Swecos medarbetarenkät för det aktuella året på en skala från 1 (instämmer inte alls)

till 5 (instämmer helt).

Affärsetik

Resultat, % 2021 2020 2019 2018

Uppförandekod

andel av Swecos medarbetare som har

bekräftat att de har läst och förstått

Swecos uppförandekod 95,3 89,3 90,0 94,1

Intern utbildning i affärsetik

andel av Swecos medarbetare som är

skyldiga att gå intern utbildning i affärs-

etik som har gjort det 94,1 87,0 86,0 92,6

Ethics Line

antal incidenter rapporterade genom

Swecos visselblåsar funktion 6 7 5 2

Under 2021 har 6 incidenter rapporterats genom Swecos visselblåsarfunktion. Det har gjorts utredningar av inrappor-

terade incidenter 2021 gällande affärsetik och medarbetare. Nödvändiga åtgärder har vidtagits som ett resultat av

incidenterna. I hanteringen av bekräftade incidenter ingår också att utreda vilka åtgärder som behövs för att förhindra

liknande incidenter i framtiden.

60 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbarhetsredovisning | Noter

EU:s taxonomi

Rapporteringskraven för 2021

För räkenskapsåret 2021 är rapporteringskraven för EU-taxonomin

begränsade. Enligt EU:s

taxonomiförordning och den delegerade akten om redovisning

bör företag som faller under

direktivet om Icke-ﬁnansiell rapportering

och i relation till klimatdelegerade akten

redovisa

följande:

• andel av totala nettoomsättningen som omfattas av EU-taxonomin

• andel av kapitalutgifterna (CapEx)

som omfattas av EU-taxonomin och

• andel av driftskostnader (OpEx)

som omfattas av EU-taxonomin.

För 2021 är det ännu inte nödvändigt att göra en bedömning huruvida man uppfyller de

tekniska granskningskriterierna för miljömässigt hållbara aktiviteter. För denna första

begränsade redovisning har tillvägagångssättet varit att ta fram instruktioner och rapporte-

ringsmall för rapportering av omfattning av EU-taxonomi relaterade aktiviteter på affärs-

områdesnivå.

Tillvägagångssätt

Sweco har noggrant gått igenom rekommendationerna och rapporterna från Platform for

Sustainable Finance, EU:s taxonomiförordning och delegerade akten för klimatförändringar

för att identiﬁera vilka delar av Swecos verksamhet som omfattas av EU-taxonomin. Gransk-

ningen inkluderar en analys av beskrivningar av de ekonomiska aktiviteter som ﬁnns beskrivna

i delegerade akten för klimatförändringar samt en analys av de medföljande NACE-koderna,

M71

och J62-63

. Det ﬁnns aktiviteter i de klimatdelegerade akterna som inte direkt omfattas

av NACE-koder. Det är primärt fyra huvudgrupper av aktiviteter som är relevanta för Sweco-

koncernen, dessa är följande:

• Transport och infrastruktur

• Byggande och fastigheter, endast ekonomisk verksamhet relaterad till installation,

underhåll

• Information och kommunikation

• Professionell, vetenskaplig och teknisk verksamhet

Metod och datainsamling

Eftersom det i denna första rapportering endast ﬁnns krav på att redovisa i vilken omfatt-

ning den egna verksamheten omfattas av EU-taxonomin, görs det ingen skillnad mellan de

två miljömålen ”Begränsning av klimatförändringarna” och ”Anpassning till klimatföränd-

ringarna”. För 2021 är det obligatoriskt att redovisa andelen av nettoomsättningen som

omfattas av taxonomin, men det är inte obligatoriskt att redovisa fördelningen per ekono-

misk aktivitet. Sweco har dock valt att frivilligt offentliggöra andel av nettoomsättning per

ekonomisk aktivitet så långt det är möjligt. En del av de ekonomiska aktiviteterna har slagits

samman till en grupp av aktiviteter, på grund av svårigheter med datainsamlingen inom de

beﬁntliga tidsramarna där vissa data skulle behöva analyseras på projektnivå.

Sweco levererar ingenjörs- och arkitekturtjänster genom projekt inom tre områden; Bygg-

nader och stadsdelar, Transportinfrastruktur och Vatten, energi och industri. Som en del av

kartläggningen av verksamheten som förknippas med EU-taxonomin har Sweco analyserat

sina intäkter efter olika typer av parametrar som till exempel projektobjekt och projektkom-

petens, kund och affärsenheter.

För Sweco är huvuddelen av CapEx

relaterat till ekonomiska aktiviteten förvärv och

ägande av nya kontor och lokaler. Dessutom kan Sweco rapportera CapEx eller OpEx

relate-

rat till Sweco-koncernens mål för klimatneutralitet 2040, som inkluderar mål om minskade

koldioxidutsläpp från den egna verksamheten såsom fossilfri kontorsverksamhet och fossil-

fri fordonsﬂotta.

Analys och resultat

Cirka 35 procent av Swecos nettoomsättning 2021 omfattas av EU-taxonomin, där 19 procent

avser infrastruktur för vägtransport, kollektivtraﬁk och sjöfart och 9 procent avser infrastruk-

tur för järnvägstransport, se tabell 1 för fördelning per ekonomisk aktivitet. Detta är rimligt

och i linje med Swecos förväntningar, eftersom 32 procent av Swecos omsättning ligger

inom transportinfrastruktur.

En liten andel av nettoomsättningen ﬁnns inom Byggnader och stadsdelar. Detta beror

på att endast aktiviteter relaterade till tjänster inom installation, underhåll och reparation

av energieffektiv utrustning, instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll

byggnaders energiprestanda omfattas av EU-taxonomin. Swecos tjänster inom exempelvis

arkitektur, konstruktion och projektledning etc. omfattas för närvarande inte av EU-taxonomin.

Det är värt att notera att aktiviteter kopplade till Forskning, utveckling och innovation

nära marknaden, Forskning och utveckling för direkt luftavskiljning av koldioxid och Teknisk

konsultverksamhet för klimatanpassning har varit svåra att extrahera data för. Denna typ av

aktiviteter är ofta integrerade i andra tjänster som Sweco tillhandahåller till sina kunder och

därför svåra att identiﬁera separat.

Cirka 65 procent av nettoomsättningen omfattas inte av EU-taxonomin. Detta inkluderar

Swecos tjänster inom energi, industri och tillverkning, vatten och avfallshantering samt

design- och ingenjörstjänster inom Byggnader och stadsplanering. Det ﬁnns också tjänster

som Sweco tillhandahåller men som för närvarande inte omfattas av EU-taxonomin, såsom

tjänster inom jordbruk, tillverkning av massa och papper, livsmedelsindustrin.

Tabell 1. Andel av nettoomsättning som omfattas av EU-taxonomin, per ekonomisk aktivitet, under 2021 (MSEK)

A. Nettoomsättning (ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin)

Kod/

koder

Absolut

nettoomsättning, MSEK

Andel av

nettoomsättning, %

Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 1 899 8,7

Infrastruktur som möjliggör vägtransport, kollektivtraﬁk och sjöfart 6.15, 6.16 4 319 19,8

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning, instrument och anordningar för mätning,

reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.3, 7.4 273 1,3

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi såsom solceller, laddstationer för elfordon

i byggnader 7.5, 7.6 181 0,8

Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.3 158 0,7

Databehandling, värdtjänster och datadrivna lösningar för minskning av växthusgasutsläpp 8.1, 8.2 418 1,9

Forskning, utveckling och innovation nära marknaden 9.1, 9.2 19 0,1

Forskning, utveckling och innovation för direkt luftavskiljning av koldioxid

9.2 4 0,0

Teknisk konsultverksamhet m.m. för klimatanpassning 9.1 266 1,2

Total 7 535 34,6

B. Nettoomsättning (ekonomiska aktiviteter som inte omfattas av taxonomin)

Nettoomsättning 14 257 65,4

TOTAL (A + B) 21 792 100

61Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Noter | Hållbarhetsredovisning

Sweco ska också redovisa kapitalutgifter (CapEx) och driftskostnader (OpEx) som på olika

sätt förknippas med EU-taxonomin och Swecos målsättningar om klimatneutralitet. Detta

inkluderar delar av verksamheten som relaterar till energieffektiviseringar och förbättringar

i Swecos lokaler och tillgångar samt förvärv av nya lokaler och kontor. Under 2021 mot-

svarade detta 42 procent av de totala CapEx enligt EU-taxonomin varav 31 procent avser

förvärv av nya kontor och 10 procent

avser investeringar i fossilfri fordonsﬂotta.

Cirka 58 procent av den totala CapEx omfattas inte av EU-taxonomin, detta inkluderar

alla andra investeringar, främst IT-utrustning och annan kontorsutrustning, samt tillskott

till tillgångar genom förvärv.

För 2021 har Sweco redovisat 48 MSEK av OpEx som faller inom deﬁnitionen av OpEx enligt

delegerade akten om redovisning. Detta belopp inkluderar korttidsuthyrning, underhåll och

reparationskostnader och FoU-kostnader.

Cirka 34 procent av OpEx omfattas av EU-taxonomin, se tabell 3, där det primärt omfattar

interna projekt inom forskning, teknisk utveckling, innovations- och hållbarhetsverksamhet

i Sweco Sverige.

1) European Commission, EU Taxonomy Regulation 2020/852. 2020.

2) European Commission, Commission Delegated Regulation 2021/2178. 2021.

3) European Commission, Non-ﬁnancial Reporting Directive (NFRD) 2014/95/EU. 2014. This directive amends the Accounting Directive 2013/34/EU.

4) European Commission, Commission Delegated Regulation 2021/2139. 2021.

5) CapEx är kapitalutgifter som ingår i investeringar både relaterade till miljömålen men också företagens aktiviteter för att bli klimatneutrala.

6) OpEx är driftskostnader relaterade till omkostnader för enskilda åtgärder som gör det möjligt att nå företagens mål om klimatneutralitet samt energieffektiviseringsåtgärder.

7) M71 omfattar ekonomiska aktiviteter såsom arkitekt- och ingenjörsverksamhet och därmed sammanhängande teknisk rådgivning, inklusive tillhandahållande av arkitekttjänster, ingenjörstjänster, ritningstjänster, byggnads-

inspektionstjänster och lantmäteri- och karttjänster och liknande.

8) J62-63 beskrivning av konsulttjänster avseende dataprogrammering, bearbetning och hantering.

9) Enligt Kommissionens delegerade förordning bilaga 1 bör CapEx beloppet beräknas enligt följande. Total CapEx (i nämnaren av CapEx KPI) ska inbegripa tillägg till materiella och immateriella tillgångar under det berörda räkenskaps-

året före avskrivningar och alla slags omvärderingar, inbegripet de som härrör från nedskrivningar, för det relevanta räkenskapsåret och undantaget förändringar av det verkliga värdet. Nämnaren ska också inbegripa tillägg till

materiella och immateriella tillgångar som härrör från rörelseförvärv. För företag som tillämpar internationella ﬁnansiella rapporteringsstandarder (IFRS) som antagits av förordning (EG) 1126/2008, ska CapEx täcka kostnader som

är redovisning baserat på: IFRS 16 Leasing, punkt 53, punkt h, som hänvisar till tillägg till nyttjanderättstillgångar. Leasingavtal som inte leder till erkännande av en nyttjanderätt över tillgången ska inte räknas som CapEx.

10) Enligt Kommissionens delegerade förordning bilaga 1 ska OpEx-beloppet (som ska användas i nämnaren för OpEx KPI) omfatta direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och som avser forskning och utveckling, byggnads-

renovering, kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga underhåll av materiella anläggningstillgångar som utförs av företaget eller en för detta ändamål anlitad tredje part

och som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion andra direkta utgifter relaterade till den dagliga servicen av tillgångar i materiella anläggningstillgångar av företaget eller tredje part

till vilken verksamheten är utlagd på entreprenad som är nödvändiga för att säkerställa fortsatt och effektiv sådana tillgångars funktion. Företag som tillämpar nationella GAAP och inte aktiverar nyttjanderättstillgångar ska inkludera

leasingkostnader i OpEx utöver.

11) Detta inkluderar alla kapitalutgifter kopplade till fordonsﬂottan 2021.

Tabell 2. Andel av kapitalutgifter (CapEx) som omfattas av EU-taxonomin, per ekonomisk aktivitet, under 2021 (MSEK)

A. CapEx (ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin)

Kod/

koder

Absolut kapitalutgifter,

MSEK

Andel av CapEx,

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning, instrument och anordningar för mätning,

reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.3, 7.4 2 0,1

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi såsom solceller, laddstationer för elfordon

i byggnader 7.5, 7.6 0 0,0

Investeringar i fossilfri fordonsﬂotta Frivillig 116 9,9

Andra aktiviteter av relevans Frivillig 6 0,5

Förvärv och ägande av byggnader 7.7 366 31,3

Totalt 489 41,9

B. CapEx (ekonomiska aktiviteter som inte omfattas av taxonomin)

CapEx 679 58,1

TOTAL CAPEX (A + B) 1 168 100

Table 3. Andel av driftskostnader (OpEx) som omfattas av EU-taxonomin, per ekonomisk aktivitet, 2021 (MSEK)

A. OpEx (ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin)

Kod/

koder

Absolut driftsutgifter,

MSEK

Andel av OpEx,

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning, instrument och anordningar för mätning,

reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.3, 7.4 0 0,2

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi såsom solceller, laddstationer för elfordon

i byggnader 7.5, 7.6 0 0,4

Andra aktiviteter av relevans Frivillig 16 33,3

Totalt 16 33,9

B. OpEx (ekonomiska aktiviteter som inte omfattas av taxonomin)

OpEx 31 66,1

TOTAL OPEX (A + B) 48 100

62 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbarhetsredovisning | Noter

Task Force on Climate-related Financial Disclosures

TCFD:s rekommenderade och understödjande rekommenderade upplysningar Sida Kommentar

BOLAGSSTYRNING

Beskriv styrelsens överblick över klimatrelaterade risker och möjligheter. 28–29

Beskriv ledningens roll i att bedöma och hantera klimatrelaterade risker och

möjligheter.

28–29

STRATEGI

Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har

identiﬁerat på kort, medellång och lång sikt.

Beskriv påverkan från klimatrelaterade risker och möjligheter inom organisationens

verksamhet, strategi och ﬁnansiella planering.

Beskriv motståndskraften i organisationens strategi, med beaktande av olika klimat-

relaterade scenarier, inklusive ett scenario med en uppvärmning på högst 2°C.

Sweco har ännu inte testat motståndskraften i vår strategi

i förhållande till olika klimatrelaterade scenarier baserat

på vetenskapsbaserade rapporter från IPCC och andra.

RISKHANTERING

Beskriv organisationens processer för att identiﬁera och bedöma

klimatrelaterade risker.

28–30

Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. 28–30

Beskriv hur processerna för att identiﬁera, bedöma och hantera klimatrelaterade

risker är integrerade i organisationens övergripande riskhantering.

28–30, 130–131

MÅTT OCH MÅL

Redovisa målen som används av organisationen för att bedöma klimatrelaterade

risker och möjligheter i linje med dess strategi och riskhanteringsprocess.

48–49

Redovisa utsläpp av växthusgaser inom Scope 1, Scope 2, och om lämpligt,

Scope 3 samt hänförliga risker.

50, 58–59

Beskriv målen som används av organisationen för att hantera klimatrelaterade

risker och möjligheter samt resultat i förhållande till målen.

50, 58–59

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) är ett mark-

nadsdrivet initiativ med syfte att utveckla rekommendationer för rappor-

tering av klimatrelaterade risker och möjligheter. Rapportering enligt

TCFD är frivilligt. För andra året har Sweco anpassat bolagets rapporte-

ring enligt rekommendationerna i TCFD ramverket för att beskriva hur vi

strategiskt arbetar med klimatrelaterade risker och möjligheter. I nedan-

stående tabell beskrivs omfattningen av rapporteringen med avseende

på styrning, strategi, riskhantering, mätvärden och mål utifrån TCFD:s

riktlinjer. Sidhänvisningar görs till respektive område i hållbarhetsrap-

porten. Sweco har under 2021 arbetat vidare med klimatrelaterade

risker och möjligheter, vilket redovisas på sidan 30.

63Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Noter | Hållbarhetsredovisning

Global Reporting Initiative Content Index

Fokusområden och väsentliga frågor

Sweco-koncernens kedja för värdeskapande

Leverantör Sweco Samarbetspartners Kunder Samhälle

KLIMAT OCH MILJÖ

Minskning av klimatpåverkan och klimatanpassning

Biologisk mångfald

Energieffektivitet, källor och system

Vatten

Avfall och cirkularitet

Luftkvalitet

MEDARBETARE

Mångfald och jämställdhet

Hälsa och säkerhet

AFFÄRSETIK

Mänskliga rättigheter

Affärsetik

Hantering av leverantörskedjan

GRI Standard Upplysning Sida Kommentar

GRI 100: UNIVERSELLA STANDARDER

GRI 102: GENERELLA UPPLYSNINGAR 2016

ORGANISATIONSPROFIL

102-1 Organisationens namn 66

102-2 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster 14–17, 34–39,

105–107

102-3 Lokalisering av huvudkontor 66

102-4 Länder där organisationen är verksam 66

102-5 Ägarstruktur och juridisk form 72, 125

102-6 Marknadsnärvaro 2, 14–17

102-7 Organisationens storlek 66–67

102-8 Information om anställda och andra arbetare 42–47, 59, 95 Merparten av Swecos medarbetare är tillsvidareanställda och

arbetar heltid. Deltid förekommer oftast kopplat till föräldra-

ledighet. Regionala skillnader kopplad till nationell lagstiftning

kan förekomma.

102-9 Leverantörskedjan 54 Swecos leverantörskedja är begränsad och väsentlig påverkan

ligger i kundprojekt och samarbeten med andra parter.

102-10 Väsentliga förändringar i organisationen och dess

leverantörskedja

9, 54, 105–106 Inga väsentliga förändringar av organisationens storlek, struktur,

ägande eller leverantörskedja har inträffat under året som gått.

102-11 Försiktighetsprincipens tillämpning 57 Sweco har undertecknat FN:s Global Compact vars miljörisker

omfattar försiktighetsprincipen.

102-12 Externa stadgar, principer och initiativ 57

102-13 Medlemskap i organisationer 57

STRATEGI OCH ANALYS

102-14 Kommentar från senior beslutsfattare 4–5, 12

102-15 Huvudsaklig påverkan, risker, och möjligheter 22–23, 30, 75–76,

130–131

ETIK OCH INTEGRITET

102-16 Värderingar, principer, standarder och normer

gällande uppförande

10–11, 28–29,

52–54

102-17 Mekanismer för rådgivning och rapportering

av angelägenheter gällande etikfrågor

52–54

64 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbarhetsredovisning | Noter

GRI Standard Upplysning Sida Kommentar

BOLAGSSTYRNING

102-18 Struktur för bolagsstyrning 72–77

INTRESSENTDIALOG

102-40 Lista på intressentgrupper 27

102-41 Överenskommelse om kollektiva förhandlingar 54 Sweco tillämpar kollektivavtal.

102-42 Identiﬁering och urval av intressenter 27

102-43 Metod för samarbeten med intressenter 27

102-44 Viktiga frågor och angelägenheter som lyfts fram 26–27

REDOVISNINGSMETOD

102-45 Enheter inkluderade i den konsoliderade ﬁnansiella

redovisningen

66–67

102-46 Process för att fastställa redovisningens innehåll och

frågornas omfattning

58 Hållbarhetsredovisningen omfattar Swecos hela verksamhet och

redovisningens avgränsningar har fastställts utifrån GRI:s princi-

per om redovisning och kvalitet.

102-47 Lista på väsentliga frågor 26

102-48 Förändringar i tidigare rapporterad information 50, 58–59 GHG utsläppsdata för basåret 2020 har i årets redovisning

justerats med verkligt utfall.

102-49 Redovisningsförändringar 26, 58–61 Inga väsentliga skillnader från föregående år i relation till

väsentliga hållbarhetsfrågor och deras omfattning. Rapporte-

ringen är mer omfattande än föregående år, exempelvis kopplat

till koldioxidutsläpp, medarbetare och EU:s taxonomi.

102-50 Redovisningsperiod 58

102-51 Datum för senaste redovisning 58

102-52 Redovisningscykel 58

102-53 Kontaktperson för frågor om redovisningen 58

102-54 Uttalande om att redovisningen följer GRI Standards 58

102-55 GRI-index 63–65

102-56 Externt bestyrkande 65 Hållbarhetsredovisningen har inte reviderats av extern part.

Swecos revisorer bekräftar dock att vi har upprättat en lagstadgad

hållbarhetsrapport, i enlighet med kraven i årsredovisningslagen.

GRI 103: HÅLLBARHETSSTYRNING

GRI 103: HÅLLBARHETSSTYRNING 2016  EKONOMI

103-1 Beskrivning av väsentliga frågor och dess avgränsningar 26

103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 28–29

103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 28–29

SPECIFIKA UPPLYSNINGAR GRI 200: EKONOMI

GRI 205: ANTIKORRUPTION 2016

205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade

till korruption

52–54

205-2 Utbildning och kommunikation av organisationens poli-

cyer och arbetssätt avseende motverkan mot korruption

52–54

205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 52–54, 59 Det ﬁnns inga bekräftade fall av korruption 2021.

GRI 206: KONKURRENSBEGRÄNSANDE BETEENDE 2016

206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis,

konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning

52–54 Det ﬁnns inga rättsliga åtgärder 2021.

65Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Noter | Hållbarhetsredovisning

Till bolagsstämman i Sweco AB (publ), org.nr 556542-9841

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 18–65 och

för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

iSverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm, den 18 mars 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Aleksander Lyckow

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten

GRI Standard Upplysning Sida Kommentar

SPECIFIKA UPPLYSNINGAR GRI 300: MILJÖ

GRI 302: ENERGI 2016

302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 58

302-2 Energianvändning utanför den egna organisationen 58

GRI 305: UTSLÄPP 2016

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 58

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 58

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 58

305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 58

SPECIFIKA UPPLYSNINGAR GRI 400: SOCIALT

GRI 401: ANSTÄLLNING 2016

401-1 Nyanställningar och personalomsättning 59, 95

GRI 403: HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETET 2018

403-9 Arbetsrelaterade skador 59 För Sweco är den viktigaste frågan sjukdomsfall vilket mäts

i sjukfrånvaro.

GRI 404: TRÄNING OCH UTBILDNING 2016

404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 42–47 Sweco rapporterar inte på genomsnittligt antal utbildningstimmar

utan på att alla medarbetare erbjuds utbildning från första dagen.

404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter och

övergångsstöd

42–47

404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering

av prestation och karriärutveckling

59 Alla anställa erbjuds regelbundet karriärsutvecklingssamtal

som en del av Sweco Talk.

GRI 405: MÅNGFALD OCH LIKA MÖJLIGHETER 2016

405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 42–47, 59

GRI 406: ICKEDISKRIMINERING 2016

406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 42–47, 59

GRI 412: BEDÖMNING AV MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 2016

412-1 Verksamheter som granskats med avseende på mänskliga

rättigheter eller genomgått en konsekvensanalys

42–47

412-2 Utbildning av anställda i policyer och rutiner gällande

mänskliga rättigheter

42–47, 59 Utbildning i mänskliga rättigheter ingår som en del av Swecos

utbildning i affärsetiska frågor.

66 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för SWECO AB (publ) avger härmed

års- och hållbarhetsredovisning och koncernredovisning för år 2021.

Sweco AB med säte i Stockholm, organisationsnummer 556542-9841,

är moderbolag i Sweco-koncernen. Inom Sweco samverkar ingenjörer,

arkitekter och miljöexperter med att planera och utforma framtidens

hållbara samhällen och städer. Sweco levererar kvaliﬁcerade konsult-

tjänster med högt kunskapsinnehåll genom hela kundens projektkedja:

från förstudier, utredning och strategisk planering till konstruktion,

projektering och projektledning. Med omkring 18000 medarbetare är

Sweco det största konsultföretaget inom teknik och arkitektur på den

europeiska marknaden. Sweco bedriver verksamhet inom åtta affärs-

områden och gör projektexport till ett 70-tal länder runt om i världen.

SWECO-KONCERNEN

Sweco har en effektiv och kundnära organisation. Sweco-koncernens

decentraliserade, lönsamma affärsmodell och fokus på värdeskapande

tillväxt innebär att all kraft riktas mot affären och arbetet med kundens

projekt. Moderbolaget svarar för koncerngemensamma funktioner. Verk-

samheten bedrivs i åtta affärsområden:

Sweco Sverige

Sweco Norge

Sweco Finland: Finland och Estland

Sweco Danmark

Sweco Nederländerna

Sweco Belgien

Sweco Storbritannien

Sweco Tyskland & Centraleuropa: Tyskland, Polen, Litauen,

Tjeckien och Bulgarien

Sweco är väl positionerat för fortsatt lönsam tillväxt. Koncernen har

ledande marknadspositioner i Sverige, Norge, Finland, Danmark, Neder-

länderna, Belgien och Tyskland. Generellt har Swecos hemmamarknader

bättre BNP-tillväxt och starkare offentliga ﬁnanser än det europeiska

genomsnittet. Med lönsamhet i branschens toppklass har Sweco möjlig-

het att växa snabbare än marknadens genomsnitt, såväl organiskt som

via förvärv.

Sammantaget förblev den underliggande marknaden för Swecos

tjänster något svag under 2021, på grund av den fortsatta negativa

påverkan från covid-19. I stort sett alla affärsområden upplevde en rela-

tivt god marknad för Swecos tjänster inom infrastruktur-, vatten och

industrisegmenten. Efterfrågan på tjänster inom bygg- och fastighets-

sektorn förblev svag. Industrimarknaden förblev svag under första halv-

året, men återhämtade sig gradvis under tredje och ärde kvartalet.

Samhällsbyggnadssektorn präglas idag av tre stora megatrender:

urbanisering, digitalisering och hållbarhet. Dessa trender präglar till

stor del Swecos marknad och efterfrågan på våra tjänster. Urbaniseringen

skapar behov av att planera om och bygga ut städer liksom att binda

samman länder och städer med ny infrastruktur, medan digitaliseringen

banar väg för smarta städer, industrier och infrastruktur. Arbetet med

att förebygga och hantera klimatförändringar och att bidra till hållbar

samhällsutveckling skär rakt igenom all verksamhet. Dessa trender är

ofta tätt sammanlänkade, då vi behöver bygga mer hållbara samhällen

och i många fall kan använda hållbara tekniska lösningar till just detta.

RESULTAT OCH VERKSAMHET

Det övergripande resultatet för räkenskapsåret 2021 förbättrades stadigt

med ett stabilt inﬂöde av nya order trots fortsatt påverkan från effekterna

av covid-19-pandemin. Fortsatta pandemirelaterade nedstängningar och

restriktioner hade fortfarande en negativ påverkan på tillväxten i vissa

segment. Restriktioner och osäkerhet på marknaden påverkade också

vår rekrytering och personaltillväxt negativt. Samtidigt har pandemin

påskyndat digitaliseringen och hållbarhet låg kvar högst upp på dag-

ordningen, vilket har resulterat i nya investeringar inom områden för

Swecos expertis.

Under året anpassade sig Sweco snabbt till de förändrade omständig-

heterna antingen med striktare statliga åtgärder eller öppnandet av

samhällen under pandemins olika vågor. Under vissa perioder arbetade

en majoritet av Swecos anställda hemifrån.

Med en ny ledning tog Sweco Tyskland viktiga steg i omvandlings-

planen mot lönsam tillväxt. Det omfattade att implementera effektiva

arbetsprocesser med fokus på rätt typ av projekt, med understöd av en

strikt projektstyrning och kontroll. Under tredje kvartalet fattades beslut

om att stänga ner underpresterande delar av den tyska arkitektverksam-

heten, vilket resulterade i avsättningar om 56MSEK avseende genomför-

andet av omvandlingsplanen, redovisade som jämförelse störande poster.

Fokus framöver i Tyskland är att säkra en lönsam tillväxt med hjälp av

rätt ledarskap, erbjudande och projektportfölj.

Nettoomsättningen under 2021 ökade med 4procent till 21792 MSEK

(20858). Den organiska tillväxten uppgick till cirka 3procent, justerat

för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt uppgick till 3procent. Valutakurs-

effekter uppgick till -1procent. Exklusive jämförelsestörande poster

uppgick den organiska tillväxten till cirka 2procent, justerat för kalender-

effekter. Jämförelsestörande poster omfattade nedskrivningen av

rörelsekapital om 290MSEK i den tyska verksamheten föregående år

samt 56MSEK hänförliga till nedstängningen av en underpresterande

del av arkitektverksamheten i Tyskland under 2021.

EBITA ökade till 2014 MSEK (1766) och EBITA-marginalen ökade till

9,2procent (8,5). EBITA exklusive jämförelsestörande poster ökade till

2070MSEK (2056) och EBITA-marginalen exklusive jämförelsestörande

poster uppgick till 9,5procent (9,7), vilket är 0,2procentenheter lägre

än föregående år. Justerat för kalendereffekter ökade EBITA exklusive

Nettoomsättning, MSEK EBITA, MSEK EBITA-marginal, % Antal årsanställda

Affärsområde 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Sweco Sverige 7 398 7 481 920 954 12,4 12,8 5 796 5 828

Sweco Norge 2 622 2 414 201 209 7,7 8,6 1 749 1 660

Sweco Finland 2 947 2 777 320 369 10,9 13,3 2 746 2 493

Sweco Danmark 1 905 1 846 182 143 9,6 7,8 1 285 1 230

Sweco Nederländerna 2 024 2 066 201 172 9,9 8,3 1 376 1 390

Sweco Belgien 1 907 1 655 230 189 12,1 11,4 1 276 1 071

Sweco Storbritannien 1 199 1 247 55 75 4,6 6,0 1 182 1 236

Sweco Tyskland & Centraleuropa 2 015 1 657 -29 -299 -1,4 -18,1 2 342 2 375

Koncerngemensamt, elimineringar m.m. -227 -285 -67 -47 – – 50 45

TOTALT KONCERNEN 21 792 20 858 2 014 1 766 9,2 8,5 17 802 17 328

NETTOOMSÄTTNING, EBITA, EBITAMARGINAL SAMT ANTAL ÅRSANSTÄLLDA FÖR PERIODEN JANUARIDECEMBER

Förvaltningsberättelse

67Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse

jämförelsestörande poster med cirka 0procent eller 8 MSEK jämfört med

föregående år. Generellt för koncernen berodde ökningen av EBITA främst

på högre genomsnittliga arvoden, lägre projektjusteringar och bidrag

från förvärv, medan högre rörelsekostnader och en lägre debiteringsgrad

hade en negativ påverkan. Året hade en färre arbetstimme jämfört med

samma period föregående år. På grund av mixeffekter ﬁck det en positiv

påverkan i SEK om cirka 5 MSEK på nettoomsättning och EBITA jämfört

med föregående år.

Resultat per aktie ökade till 4,18 SEK per aktie (3,64).

Nyckeltal 2021 2020

Nettoomsättning, MSEK 21 792 20 858

Organisk tillväxt, % 3 -1

Förvärvad tillväxt, % 3 4

Valuta, % -1 -2

Total tillväxt, % 4 1

Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 3 -2

Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter och

jämförelsestörande poster, % 2 -1

EBITA exkl. jämförelsestörande poster, MSEK 2 070 2 056

Marginal, % 9,5 9,7

EBITA, MSEK 2 014 1 766

Marginal, % 9,2 8,5

Resultat efter skatt, MSEK 1 492 1 293

Resultat per aktie, SEK 4,18 3,64

Antal årsanställda 17 802 17 328

Debiteringsgrad, % 74,1 74,3

Normalarbetstimmar 1 973 1 974

Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,4 0,5

UTSIKTER

Situationen med covid-19-pandemin fortsätter att skapa en betydande

osäkerhet gällande den framtida marknadsutvecklingen. Efterfrågan på

Swecos tjänster följer normalt den allmänna makroekonomiska utveck-

lingen på Swecos marknader, dock med viss eftersläpning. En viss kvar-

dröjande påverkan på efterfrågan är därmed att vänta till följd av de

ekonomiska effekterna av covid-19. Denna påverkan kommer däremot

sannolikt att dämpas av ökade offentliga investeringar.

Kriget i Ukraina och dess potentiella påverkan på ekonomin i stort ska-

par för närvarande betydande osäkerhet om den framtida utvecklingen.

Sweco lämnar inga prognoser.

FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR

Under 2021 förvärvade Sweco nio bolag och verksamheter med en årlig

nettoomsättning på cirka 380MSEK och EBITA på cirka 26MSEK. Förvär-

ven tillförde över 400anställda, inklusive 63frilanskonsulter på BUUR.

De största förvärven var BUUR och Boydens Engineering i Belgien, Gaia

Consulting och Linja Arkkitehdit i Finland, AdviceU i Sverige och Bureau

Stedelijke Planning i Nederländerna.

Ijanuari förvärvade Sweco BUUR, ett belgiskt konsultbolag med cirka

65experter, varav 63 är frilanskonsulter. BUUR har ett mycket gott anse-

ende på den belgiska marknaden med expertis inom främst stadsplane-

ring, landskapsarkitektur, infrastrukturdesign och mobilitetsstudier.

I april förvärvade Sweco två bolag i Finland, Gaia Consulting och Linja

Arkkitehdit. Gaia Consulting har omkring 60 anställda och är det största

konsultföretaget inom hållbarhet i Finland. Linja Arkkitehdit har också

cirka 60anställda. De sitter i Uleåborg, Helsingfors och Jyväskylä. Bolaget

erbjuder arkitekttjänster inom utformning av utbildnings- och affärs-

byggnader samt bostadshus.

I juni förvärvade Sweco det belgiska konsultföretaget Boydens Engi-

neering. Bolaget har 140 anställda och har specialiserat sig på hållbara

byggnadsprojekt inom offentlig och privat sektor.

Iseptember förvärvade Sweco AdviceU, ett konsultbolag i Sverige

specialiserat på metodik och ledning inom IT-förnyelse. Bolaget har

cirka 30anställda.

I september förvärvade Sweco Bureau Stedelijke Planning i Neder-

länderna. Bolaget arbetar främst med den tidiga planeringsfasen inom

stadsutveckling, med specialinriktning mot bostads- och kontorsområ-

den, köpcentrum och fritidsanläggningar. Bureau Stedelijke Planning

har 31anställda samt ytterligare 20 frilanskonsulter som samarbetar

med bolaget.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Den 29 april genomfördes en utdelning till Sweco AB:s aktieägare om

totalt 782 MSEK (732).

KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING

Koncernens kassaﬂöde från den löpande verksamheten uppgick under

året till 2199MSEK (3249). Nettoskulden minskade till 913 MSEK (943).

Nettoskuld/EBITDA uppgick till 0,4ggr (0,5). Disponibla likvida medel

inklusive outnyttjade krediter uppgick till 4166MSEK (3898) vid årets

utgång.

Köpeskillingar avseende förvärv av bolag och rörelser uppgick till 392

MSEK (596) och påverkade koncernens likvida medel med -363 MSEK

(-535). Köpeskillingar avseende avyttring av bolag och rörelser uppgick

till 17 MSEK (-) och påverkade koncernens likvida medel med 17 MSEK (-).

Inga återköp av Swecos aktier gjordes under perioden eller under

samma period föregående år.

Under perioden skedde en utdelning till Sweco AB:s aktieägare om

totalt 782 MSEK (732).

PERSONAL

Antal anställda vid periodens slut uppgick till 19129 (18552), en

ökning om 577. Under året anställdes 3252medarbetare (2420), 3000

(2514) slutade, 14 (-) slutade i samband med avyttring av bolag och

339 personer (509) tillkom via förvärvade bolag. Personalomsättningen

ökade till 16procent (14). Antal årsanställda i koncernen uppgick till

17802 (17328).

EXEMPEL PÅ UPPDRAG

Uppdragen som beskrivs nedan har valts för att demonstrera bredden i

Swecos projektportfölj.

Sweco utsågs av VoltH2 för att utforma de två första gröna vätgasan-

läggningarna i North Sea Port-området i Belgien. Vätgasanläggningarna

kommer att generera grön vätgas från vindkraft inom ett par år. Med hjälp

av ett internationellt team av belgiska och nederländska specialister

ansvarar Sweco för hela utformningen samt även nödvändiga tillstånd

och subventioner.

Sweco valdes ut av den danska Energistyrelsen som teknisk rådgivare

vid etableringen av världens första energi-ö. Energi-ön kommer att

utgöra ett betydande bidrag till omställningen till grön energi, både i

Danmark och Europa.

Sweco tilldelades ingenjörstjänster i samband med utbyggnaden till

6ﬁler av B1-vägen till A40, avseende den 8,3 km långa sträckan mellan

Dortmund-Ost och korsningen Dortmund/Unna. Uppdraget involverar

platsledning och förvaltning av traﬁkinstallationer samt anläggningar

isamband med bygget.

Sweco ingår i den alliansgrupp som ska bygga de tre nya Kronbroarna

och en 10 km lång spårvagnslinje i Helsingfors. När arbetet är klart 2026

blir Kronbroarna med sin sammanlagda längd på 1200 meter Finlands

längsta bro. Sweco ansvarar för byggplaner och byggnadsbeskrivningar

till i princip alla teknikdelar inom projektet. Utformningen av den nya

spårvägen drivs av tydliga hållbarhetsprinciper.

Sweco ﬁck i uppdrag att utveckla ett datacenter i västra London.

Närdet står klart kommer det att vara ett av de största datacentren i

Storbritannien och utgör en viktig investering på den brittiska markna-

den. Sweco är konstruktionsansvarig och tillhandahåller tjänster inom

bygg, anläggning och arkitektur (CSA) samt hållbarhetsrådgivning till

hela kundens byggprogram med granskning av ledarskap inom miljö

och utveckling (LEAD), biologisk mångfald och koldioxidavtryck.

Sweco tilldelades av det statsägda bolaget Avinor, under det

norska transportministeriet, ett kontrakt på att utföra projektledning

68 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse

Personalkostnader, 74 (72)

Underkonsulter och utlägg, 13 (14)

Omkostnader, 7 (7)

Lokalkostnader, 5 (5)

Avskrivningar, 1 (2)

<30 år, 21 (22)

31–40 år, 33 (33)

41–50 år, 23 (22)

>50 år, 23 (23)

<1 år, 14 (11)

1–3 år, 29 (33)

4–9 år, 29 (28)

>10 år, 28 (28)

KOSTNADSSTRUKTUR (EBITA), % ANSTÄLLNINGSTID, % ÅLDERSFÖRDELNING, %

isamband med byggandet av en ny ﬂygplats i Mo i Rana. Uppdraget

inkluderar avtalshantering, samarbete om en totalunderentreprenad

som omfattar allt från byggnation till slutförande, besiktning och över-

lämnande.

Sweco tilldelades uppdraget att ansvara för utformning av el och

automation under om- och tillbyggnaden av vattenreningsverket

Görvälnverket i Stockholm. Uppdraget inkluderar både modernisering

av den beﬁntliga anläggningen och tillbyggnad med en kompletterande

anläggning samt ritningar. Verket förser norra Storstockholm med

dricksvatten.

I Nederländerna har järnvägsbolaget ProRail gett Sweco i uppdrag att

utveckla, hantera och underhålla den mjukvara som krävs för att stödja

mätprocessen för att samla in data om järnvägsspåren. En ambition hos

ProRail är att möjliggöra 30procent mer tågtraﬁk till 2030, och därför

övergår bolaget från korrigerande till förebyggande underhåll för att

kvaliteten på järnvägsnätet ska vara optimal. Sweco ska hjälpa ProRail

att utveckla mjukvara för att hjälpa till att övervaka status för bolagets

tillgångar.

AFFÄRSOMRÅDE – SWECO SVERIGE

Nettoomsättningen minskade med 1procent till 7398 MSEK (7481).

Den organiska tillväxten uppgick till -1procent, justerat för kalender-

effekter. EBITA minskade med 34 MSEK till 920MSEK (954) och EBITA-

marginalen minskade till 12,4procent (12,8). Minskningen av EBITA var

främst hänförlig till en lägre debiteringsgrad och högre rörelsekostnader,

medan högre genomsnittliga arvoden hade en positiv effekt.

Den svenska marknaden förblev relativt god, men det fanns variationer

mellan segmenten. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var fortsatt stark,

understödd av stora offentliga investeringar. Marknaderna för industri-

ella investeringar samt vatten- och miljötjänster var goda. På fastighets-

marknaden fanns det en god efterfrågan inom offentliga byggnader.

Efterfrågan relaterad till bostadsbyggande förbättrades något, särskilt

istörre städer där förutsättningarna fortsatte att förbättras. Marknaden

för kraftöverföring var stark, medan den energi producerande sektorn var

fortsatt utmanande.

Nettoomsättning och resultat 2021 2020

Nettoomsättning, MSEK 7 398 7 481

Organisk tillväxt, % -1 0

Förvärvad tillväxt, % 0 0

Valuta, % 0 0

Total tillväxt, % -1 0

Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % -1 -1

EBITA, MSEK 920 954

EBITA-marginal, % 12,4 12,8

Antal årsanställda 5 796 5 828

AFFÄRSOMRÅDE – SWECO NORGE

Nettoomsättningen ökade med 9procent till 2622 MSEK (2414).

Förvärvad tillväxt bidrog med 5procent och härrörde från förvärvet

av TAG Arkitekter under 2020. Den organiska tillväxten uppgick till

2 procent, justerat för kalendereffekter. EBITA minskade med 8 MSEK

till 201MSEK (209) och EBITA-marginalen minskade till 7,7procent

(8,6). Minskningen berodde främst på högre rörelsekostnader, medan

lägre projektjusteringar och högre genomsnittliga arvoden hade en

positiv effekt.

De ökade restriktionerna som infördes till följd av covid-19 under

första kvartalet hade en avkylande effekt på marknaden. Marknaden för

kommersiella byggnader påverkades av att nya projekt har skjutits upp

eller ställts in. De nationella infrastruktur- och energimarknaderna för-

blev goda och stabila, medan de lokala offentliga marknaderna påver-

kades av förseningar i beslutsfattandet. Den 25september hävdes dock

nästan alla covid-19-restriktioner, vilket ﬁck marknadens förväntningar

att stiga. Trots de nya covid-19-restriktionerna som infördes i december

förbättrades marknaden för kommersiella byggnader gradvis under

ärde kvartalet.

Nettoomsättning och resultat 2021 2020

Nettoomsättning, MSEK 2 622 2 414

Organisk tillväxt, % 2 1

Förvärvad tillväxt, % 5 1

Valuta, % 2 -9

Total tillväxt, % 9 -7

Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 2 0

EBITA, MSEK 201 209

EBITA-marginal, % 7,7 8,6

Antal årsanställda 1 749 1 660

AFFÄRSOMRÅDE – SWECO FINLAND

Nettoomsättningen ökade med 6procent till 2947 MSEK (2777).

Förvärvad tillväxt bidrog med 10procent och var kopplad till ett ﬂertal

genomförda förvärv. Den organiska tillväxten uppgick till 0procent och

valutakurseffekter till -3procent. EBITA minskade med 49 MSEK till

320MSEK (369) och EBITA-marginalen minskade till 10,9 procent (13,3).

Minskningen av EBITA var främst hänförlig till en lägre debiteringsgrad

och högre rörelsekostnader, medan bidrag från förvärv och högre

genomsnittliga arvoden hade en positiv effekt.

Sammantaget var den ﬁnska marknaden relativt god, med vissa skill-

nader mellan segmenten. Efterfrågan inom bygg- och fastighetssektorn

var relativt god, men det förekom skillnader mellan undersegmenten.

Marknaden för renovering, underhåll och förbättring var stabil. Marknaden

för industritjänster var god, likaså marknaden för infrastrukturtjänster.

69Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse

Nettoomsättning och resultat 2021 2020

Nettoomsättning, MSEK 2 947 2 777

Organisk tillväxt, % 0 3

Förvärvad tillväxt, % 10 15

Valuta, % -3 -1

Total tillväxt, % 6 16

Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 0 3

EBITA, MSEK 320 369

EBITA-marginal, % 10,9 13,3

Antal årsanställda 2 746 2 493

AFFÄRSOMRÅDE – SWECO DANMARK

Nettoomsättningen ökade med 3procent till 1905 MSEK (1846). Den

organiska tillväxten uppgick till 5procent, justerat för kalendereffekter,

och valutakurseffekten uppgick till -3procent. EBITA ökade med 39 MSEK

till 182MSEK (143) och EBITA-marginalen ökade till 9,6procent (7,8).

EBITA-förbättringen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och

ﬂer årsanställda.

Sammantaget var den danska marknaden relativt stabil, med mindre

skillnader mellan segmenten. Efterfrågan inom vatten- och miljösekto-

rerna var fortsatt stabil, drivet av en ökad efterfrågan på klimatrelaterade

tjänster i de större städerna. Infrastrukturmarknaden var relativt stabil

på den kommunala marknaden, medan villkoren på den statliga ﬁnansie-

rade väg-, järnvägs- och infrastrukturmarknaden förbättrades under året

till följd av slutförandet av den nationella planen för statliga investeringar

i infrastruktur. Marknaden för bygginstallationer och marknaden för

bostadsbyggande var relativt stabila.

Nettoomsättning och resultat 2021 2020

Nettoomsättning, MSEK 1 905 1 846

Organisk tillväxt, % 5 -1

Förvärvad tillväxt, % 1 5

Valuta, % -3 -1

Total tillväxt, % 3 3

Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 5 -2

EBITA, MSEK 182 143

EBITA-marginal, % 9,6 7,8

Antal årsanställda 1 285 1 230

AFFÄRSOMRÅDE – SWECO NEDERLÄNDERNA

Nettoomsättningen minskade med 2procent till 2024 MSEK (2066),

främst till följd av en svagare euro. Den organiska tillväxten uppgick till

0procent och valutakurseffekter till -3procent. EBITA ökade med 29

MSEK till 201MSEK (172) och EBITA-marginalen ökade till 9,9procent

(8,3). EBITA-ökningen var främst hänförlig till en högre debiteringsgrad.

Trots covid-19-situationen förblev den nederländska marknaden rela-

tivt god, även om det förekom vissa skillnader mellan segmenten. Efter-

frågan på infrastrukturtjänster var god, understödd av stora offentliga

investeringar. Efterfrågan inom bostadsbyggnadssegmentet var fortsatt

hög på grund av den ihållande bostadsbristen. Dessutom var marknaden

för bygginstallationer god. Marknaden för industritjänster är diversiﬁerad,

i den mån att livsmedelssektorn var stabil, medan kemisektorn förbätt-

rades. På energimarknaden fanns det en stor efterfrågan på utbyggnad

av infrastrukturen för att underlätta för miljövänlig energi som sol- och

vindkraft.

Nettoomsättning och resultat 2021 2020

Nettoomsättning, MSEK 2 024 2 066

Organisk tillväxt, % 0 1

Förvärvad tillväxt, % 1 0

Valuta, % -3 -1

Total tillväxt, % -2 1

Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 0 1

EBITA, MSEK 201 172

EBITA-marginal, % 9,9 8,3

Antal årsanställda 1 376 1 390

AFFÄRSOMRÅDE – SWECO BELGIEN

Nettoomsättningen ökade med 15procent till 1907 MSEK (1655). Både

den organiska tillväxten, justerad för kalendereffekter, och förvärvad

tillväxt uppgick till 9procent medan valutakurseffekten uppgick till

-3procent. EBITA ökade med 41 MSEK till 230MSEK (189) och EBITA-

marginalen ökade till 12,1 procent(11,4). Ökningen drevs främst av ﬂer

årsanställda, en högre debiteringsgrad och bidrag från förvärv.

Marknaden i Belgien var god inom de ﬂesta segment. Den offentliga

byggmarknaden förblev stabil och den privata byggmarknaden stabili-

serades efter första kvartalet. Marknaden för offentlig infrastruktur var

stark. Läkemedelsindustrin gick för fullt medan mer traditionella indu-

strimarknader som påverkades av covid-19 under 2020 långsamt ﬁck

upp farten och hade återhämtat sig helt under andra halvåret.

Nettoomsättning och resultat 2021 2020

Nettoomsättning, MSEK 1 907 1 655

Organisk tillväxt, % 9 6

Förvärvad tillväxt, % 9 13

Valuta, % -3 -1

Total tillväxt, % 15 19

Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 9 6

EBITA, MSEK 230 189

EBITA-marginal, % 12,1 11,4

Antal årsanställda 1 276 1 071

AFFÄRSOMRÅDE – SWECO STORBRITANNIEN

Nettoomsättningen minskade med 4 procent till 1199 MSEK (1247)

med en organisk tillväxt om -4procent justerat för kalender effekter.

EBITA minskade med 20 MSEK till 55MSEK (75) och EBITA- marginalen

minskade till 4,6procent (6,0). Minskningen av EBITA var främst hän-

förlig till lägre genomsnittliga arvoden och färre årsanställda.

Den brittiska marknaden förblev utmanande på grund av covid-19 och

regeringens plan för korttidspermitteringar fanns kvar fram till slutet av

september 2021. Efterfrågan på byggmarknaderna förbättrades något.

Energi-, miljö- och vattenmarknaderna förblev stabila. Transportinfra-

strukturmarknaden var utmanande, eftersom det är den marknad som

har påverkats mest av covid-19. Brist på material och arbetskraft liksom

kostnadsökningar resulterade i minskad aktivitet på byggmarknaden

under andra halvåret. Vissa byggprojekt sköts upp på grund av högre

materialkostnader. Särskilt offentliga infrastrukturprojekt led av riskerna

som dessa utmaningar medförde.

Nettoomsättning och resultat 2021 2020

Nettoomsättning, MSEK 1 199 1 247

Organisk tillväxt, % -4 -7

Förvärvad tillväxt, % 0 16

Valuta, % 0 -2

Total tillväxt, % -4 7

Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % -4 -7

EBITA, MSEK 55 75

EBITA-marginal, % 4,6 6,0

Antal årsanställda 1 182 1 236

70 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse

AFFÄRSOMRÅDE – SWECO TYSKLAND & CENTRALEUROPA

Nettoomsättningen ökade med 22procent till 2015 MSEK (1657). Den

organiska tillväxten uppgick till 7procent, justerat för kalendereffekter

och jämförelsestörande poster. EBITA uppgick till -29MSEK (-299).

Jämförelsestörande poster omfattade nedskrivningen av rörelsekapital

om 290MSEK i den tyska verksamheten föregående år samt 56MSEK

hänförliga till nedstängningen av en underpresterande del av arkitekt-

verksamheten i Tyskland under det här året. EBITA justerat för jämförelse-

störande poster ökade till 27MSEK (-9) och drevs av positiva projekt-

justeringar och ett högre underliggande resultat i Tyskland.

Generellt förblev den tyska marknaden relativt stabil under året trots

covid-19. De privata investerarna fortsatte emellertid att sakta ner eller

sätta stopp för projekt och upphandlingar på fastighetsmarknaden.

Tysklands offentligt ﬁnansierade sektor förblev god och projekten för

omläggningen av energiproduktionen fortsatte enligt plan. Under ärde

kvartalet påverkades den tyska ekonomin av utmaningar i leverantörs-

kedjan.

Nettoomsättning och resultat 2021 2020

Nettoomsättning, MSEK 2 015 1 657

Organisk tillväxt, % 25 -20

Förvärvad tillväxt, % 0 7

Valuta, % -4 -2

Total tillväxt, % 22 -15

Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 25 -21

Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter och

jämförelsestörande poster, % 7 -6

EBITA exkl. jämförelsestörande poster, MSEK 27 -9

EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande

poster, % 1,3 -0,5

EBITA, MSEK -29 -299

EBITA-marginal, % -1,4 -18,1

Antal årsanställda 2 342 2 375

ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

Investeringar

Investeringar i inventarier uppgick till 176 MSEK (187) och avsåg i

huvudsak IT-investeringar. Avskrivningar av inventarier uppgick till

215MSEK (226) och avskrivningar av immateriella tillgångar uppgick

till 154 MSEK (136).

Moderbolaget

Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 946 MSEK (874) och

avser koncerninterna tjänster. Resultat efter ﬁnansnetto uppgick till

817MSEK (1036). Investeringar i inventarier uppgick till 42 MSEK (32).

Likvida medel var vid periodens utgång 335 MSEK (1387).

Sweco-aktien

Sweco-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen för Sweco B

var 170,20SEK vid årets slut, vilket motsvarar en uppgång på cirka

13procent under året. Nasdaq Stockholm OMXSPI gick under samma

period upp med 35procent.

Totalt antal aktier vid periodens slut uppgick till 363251457, varav

31086598 av serie A och 332164859 av serie B. Totalt antal utestående

aktier vid periodens slut uppgick till 357485070, varav: 31086598 av

serie A och 326398472 av serie B. Per den 31 december 2021 hade

Sweco 5766387 egna aktier, varav samtliga är B-aktier, motsvarande

1,6procent av aktiekapitalet. Kvotvärdet för dessa egna aktier uppgår

till 0,33SEK och det genomsnittliga anskaffningsvärdet är 66,21SEK,

motsvarande totalt 382 MSEK. Sweco äger inte rätt att rösta för dessa

egna aktier.

Incitamentsprogram

I enlighet med villkoren i bolagets incitamentsprogram överfördes

2287599 egna aktier (motsvarande cirka 0,6procent av aktiekapitalet),

utan vederlag, till Swecos medarbetare under 2021. Kvotvärdet för dessa

aktier var vid tidpunkten för överföringen 0,33SEK per aktie och värdet

på aktierna vid tiden för överföringen uppgick till 337MSEK.

Aktiesparprogram

Årsstämman 2021 beslutade att införa ett långsiktigt aktiesparprogram,

riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Sweco-

koncernen (Aktiesparprogram 2021). Genom aktiesparprogrammet har

59 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner förvärvat cirka

39000 B-aktier. Kostnaden för Aktiesparprogram 2021 beräknas enligt

IFRS uppgå till cirka 9MSEK (inklusive sociala avgifter) och kommer att

periodiseras linjärt över intjänandeperioden. Sweco överlät 141130egna

aktier av serie B till deltagarna i Aktiesparprogram 2017 under perioden.

På årsstämmorna 2018, 2019 och 2020 beslutades om motsvarande

program där drygt 78000, 48000 respektive 44000 aktier förvärvades.

Per årsskiftet, baserat på deltagare som fortfarande är anställda, innebär

Aktiesparprogrammen 2018–2021 att totalt cirka 591000 aktier kan

komma att utges, om fastställda mål uppfylls.

Aktiebonusprogram

Årsstämman 2021 beslutade om införande av Aktiebonusprogram 2021,

enligt vilket bonusar utbetalas i form av Swecos aktier av serie B till de

anställda i Sverige som omfattas av programmet. Aktiebonusprogram

2021 gäller för räkenskapsåret 2021 och tilldelning av aktier i Sweco ska

äga rum under första halvåret2022. Sweco överlät 2 146 469egna aktier

av serie B till deltagarna i Aktiebonusprogram 2020 under perioden.

NUVARANDE RIKTLINJER FÖR LÖN OCH ANNAN ERSÄTTNING TILL

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE INOM SWECO-KONCERNEN

Årsstämman 2020 fattade beslut om uppdaterade riktlinjer för löner och

övriga ersättningar till ledande befattningshavare i Sweco-koncernen.

Riktlinjerna återﬁnns i not6 på sidan 96.

STYRELSENS FÖRSLAG TILL ÅRSSTÄMMAN 2022

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen och verkställande direktören föreslår

att balanserad vinst samt fria fonder 3724 MSEK

jämte nettovinst för året 639 MSEK

eller tillsammans 4363 MSEK

disponeras så

att till aktieägarna utdelas 2,45 kronor per aktie 890 MSEK

och att resterande balanseras i ny räkning. 3473 MSEK

1) Utdelningsbeloppet kommer högst att uppgå till 890 MSEK, beräknat på antal utestående aktier per 18 mars 2022,

inklusive återköpta aktier i eget förvar. Utnyttjar styrelsen bemyndigandet från årsstämman i april 2021 att

antingen återköpa ytterligare aktier eller överlåta återköpta aktier, kommer utdelningsbeloppet att förändras.

Avstämningsdag för utdelning beräknas till den 25 april 2022.

Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar kommer

att föreläggas årsstämman den 21 april 2022 för fastställelse.

Swecos utdelningspolicy är att minst hälften av resultatet efter skatt

ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som

medger utveckling av och investering i bolagets kärnverksamhet.

Swecos ﬁnansiella mål innebär att nettoskulden inte ska överstiga 2,0

gånger EBITDA. Med anledning av styrelsens förslag om vinstutdelning

ovan, får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap. 4 § och

19 kap. 22 § aktiebolagslagen. Styrelsens uppfattning är att föreslagen

utdelning till aktieägarna inte utgör ett hinder för bolaget att fullgöra

sina förpliktelser på kort eller lång sikt samtidigt som bolagets ﬁnan-

siella ställning möjliggör fortsatta investeringar och expansion.

71Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse

Styrelsen anser, mot bakgrund av vad som anges ovan, och även med

beaktande av den osäkerhetsfaktor från påverkan av covid-19 som bely-

ses i not 37, att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till

storleken av det egna kapitalet som krävs på grund av verksamhetens

art, omfattning och risker samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet

och ﬁnansiella ställning i övrigt.

Aktiesparprogram 2022

Styrelsen har beslutat föreslå att årsstämman 2022 fattar beslut om ett

långsiktigt aktiesparprogram för upp till 100 ledande befattningshavare

och andra nyckelpersoner inom Sweco-koncernen. Förslaget innebär

villkor som i huvudsak motsvarar föregående års förslag.

Aktiebonusprogram 2022

Styrelsen föreslår att årsstämman 2022 fattar beslut om att införa ett

långsiktigt aktieincitamentsprogram för anställda i Sverige. Förslaget

överensstämmer i stort med villkoren i förra årets förslag.

ÅRSSTÄMMA 2022

Årsstämma 2022 hålls torsdagen den 21 april 2022 klockan 15.00 i

Stockholm.

72 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse

ALLMÄNT OM SWECO

Sweco AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm,

Sverige. Till grund för bolagsstyrningen i Sweco ligger den svenska

aktiebolagslagen, bolagsordningen, Regelverk för emittenter vid Nasdaq

Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning, andra tillämpliga lagar och

regler samt egna policyer, rutiner och riktlinjer. Swecos styrelse och

ledning lever upp till aktieägarnas, andra intressenters samt Nasdaq

Stockholms krav på effektiv och väl fungerande bolagsstyrning. Styrning,

ledning och kontroll av Sweco fördelas mellan aktieägarna på bolags-

stämman, styrelsen och vd och koncernchefen i enlighet med den svenska

aktiebolagslagen och företagets bolagsordning. Denna bolagsstyrnings-

rapport har upprättats enligt Svensk kod för bolagsstyrning och årsredo-

visningslagen samt har granskats av bolagets revisorer.

AFFÄRSMODELL OCH UPPDRAGSHANTERING

Sweco verkar enligt en affärsmodell med stort kundfokus, de bästa

medarbetarna i branschen, intern effektivitet och en decentraliserad

organisation. I Swecos decentraliserade organisation utgör grupper av

konsulter de grundläggande byggstenarna i verksamheten. Eftersom

varje enskild konsult har ansvar för att genomföra affärer måste företa-

gets verksamhet genomsyras av en stark entreprenörsanda. Swecos

kundlöfte är att vara den mest kundnära och engagerade partnern med

erkänd expertis.

Swecos arbete sker i projektform. Organisationen för ett uppdrag

varierar med uppdragets storlek, belägenhet och komplexitet. Varje

uppdrag drivs av en ansvarig projektledare som i det dagliga arbetet

har Swecos koncerngemensamma ledningssystem till hjälp. Alla verk-

samhetsländer är ISO 9001 certiﬁerade och de ﬂesta länder är också

certiﬁerade enligt ISO 14001 och ISO 45001. Dessa certiﬁeringar avser

ledningssystem. Certiﬁeringarna hjälper Sweco att efterleva lagstiftning,

förbättra miljöaspekterna i uppdragen, identiﬁera potentiella risker

samt mäta och förbättra kundnöjdheten. Koncernens ledningssystem

och dess användning revideras årligen av de externa kvalitetsreviso-

rerna. Samtidigt ﬁnns löpande intern övervakning av systemet.

En Sweco-konsult har ansvar för att leverera hållbara och kundan-

passade lösningar som har högt kunskapsinnehåll med rätt kvalitet samt

är till nytta för kundens affärer. Koncernens ledningssystem innefattar

riktlinjer, policyer och rutiner med fokus på uppdragsresultatet och

systemet ﬁnns alltid tillgängligt för konsulterna. Sweco arbetar ständigt

med förbättringsåtgärder för att utveckla arbetsmetoder, främja hållbar-

het och stödja medarbetarna. Genom strategisk kompetensutveckling

tillgodoses konsulternas behov av kontinuerlig utbildning. Den kunskap

och erfarenhet som konsulterna tillgodogör sig i projekten tillvaratas

och utvecklas för framtida bruk.

HÅLLBARHET OCH REGELEFTERLEVNAD

Swecos bidrag till samhället uppnås genom våra kundprojekt, men även

genom vårt sätt att bedriva verksamhet och hur vi agerar som företag.

Långsiktig lönsamhet och tillväxt bygger på lösningar som bidrar till en

samhällsutveckling som är hållbar ur ett ekologiskt, socialt och ekono-

miskt perspektiv. Som konsulter är vi ofta djupt involverade i kundernas

projekt, inte sällan i ett tidigt skede då det ﬁnns goda möjligheter att

påverka inom våra olika segment. Det ställer höga krav på individuell

affärsetisk medvetenhet och på Swecos rutiner.

Sweco följer gällande lagar, förordningar och föreskrifter som rör

verksamheten i de länder där koncernen verkar. I vissa fall går Swecos

standarder och krav längre än de legala kraven. Vi stödjer och respekte-

rar alla mänskliga rättigheter, såsom de deﬁnieras av FN i Allmänna för-

klaringen om mänskliga rättigheter. Sweco följer också den så kallade

Code of Ethics som har utarbetats av konsultföretagens internationella

branschorganisation (FIDIC) och, som undertecknare, principerna i FN:s

initiativ Global Compact.

Swecos Uppförandekod formulerar företagets och de anställdas syn på

företagets samhällsansvar, och omfattar områdena affärsetik, medarbe-

tarutveckling, mänskliga rättigheter, jämställdhet och mångfald samt

hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Swecos Uppförandekod samlar de

etiska riktlinjer som ska verka för ett ansvarsfullt agerande hos Swecos

medarbetare och samarbetspartners. Därtill har Sweco ett Business

Partner Program som verkar för att beﬁntliga och blivande samarbets-

partners följer kraven på affärsetiskt företagande. Sweco har även

koncerngemensamma policyer för att motverka korruption samt för

gåvor, representation och sponsring. Lokala föreskrifter anger ansvars-

områden mer ingående.

Vd och koncernchef är ytterst ansvarig för Uppförandekoden och

andra Sweco-policyer samt införande av dessa, och varje medarbetare

som arbetar på Sweco förväntas efterleva dessa regler. Efterlevnad av

policyer är en fråga såväl för koncernledningen som för chefer på alla

nivåer i koncernen och varje individuell medarbetare. Alla chefer är

ansvariga för att säkerställa att deras medarbetare har tillgång till allt

de behöver för att kunna följa Swecos policyer och riktlinjer. Alla medar-

betare är skyldiga att känna till, acceptera och följa innehållet i våra

policyer och riktlinjer, samt att verka för att externa samarbetspartners

också tillämpar principerna. Medarbetare som misstänker att det före-

kommer affärsetiska oegentligheter eller överträdelse mot mänskliga

rättigheter har en skyldighet att rapportera detta, antingen till sina

chefer, sin chefs chef, HR avdelning, bolagsjurist eller annan utsedd

kontaktperson; samt i fall där anonymitet är påkallat, genom Swecos

vissel blåsarfunktion som går under namnet Sweco Ethics Line. Vd och

koncernchefen har det yttersta ansvaret för att se till att policyerna följs

upp, exempelvis genom interna och externa revisioner, intern statistik

och linjechefernas granskningar.

Sweco anser att mångfald är en förutsättning för en innovativ och

inspirerande arbetsmiljö och främjar aktivt lika rättigheter och möjlig-

heter i arbetslivet för alla, oberoende av kön, transidentitet eller -uttryck,

etniskt ursprung, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder,

sexuell läggning eller ålder. Detta framgår av Swecos Uppförandekod.

Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för

bolagsstyrning som policy för mångfald bland styrelsemedlemmarna.

Mångfald är en viktig faktor vid nomineringsarbete. Valberedningen

eftersträvar kontinuerligt en jämn könsfördelning och mångsidighet

vad gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund i styrelsen vilket också

återspeglas i nuvarande sammansättning.

För Swecos hållbarhetsredovisning, se sidorna 18–65.

ORGANISATION

AKTIEÄGARNAS STYRNING VIA BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är Swecos högsta beslutande organ där samtliga aktie-

ägare gemensamt har rätt att besluta i Sweco AB:s angelägenheter.

Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och

som anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för

samtliga sina aktier. Beslut på bolagsstämman fattas vanligtvis med

enkel majoritet. I vissa fall föreskriver dock den svenska aktiebolags-

lagen en kvaliﬁcerad närvaro för att uppnå beslutsförhet eller en sär-

skild röstmajoritet.

Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader efter räken-

skapsårets utgång. På årsstämman fattas beslut om bland annat fast-

ställande av Sweco AB och koncernens resultat- och balansräkningar,

utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd, ersättning till sty-

relse och revisor, val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revi-

sor, beslut om valberedning samt övriga eventuella ärenden som ankom-

mer på stämman enligt den svenska aktiebolagslagen. På Sweco AB:s

årsstämma har varje aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget

och dess resultat för året som gått. På årsstämman är styrelse, bolags-

ledning samt revisor närvarande för att kunna besvara dessa frågor.

Bolagsstyrningsrapport

73Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse

Årsstämman 2021

Årsstämman 2021 hölls den 22 april i Stockholm och 314 aktieägare

närvarade, vilka företrädde 83,48 procent av rösterna och 74,93 procent

av aktiekapitalet. Årsstämman valde Johan Nordström till stämmo ord-

förande. Till följd av covid-19 genomfördes årsstämman utan aktie-

ägarnas fysiska närvaro och närvaron ordnades genom poströstning.

Ett anförande publicerades på bolagets webbplats, där vd och koncern-

chef Åsa Bergman kommenterade Swecos resultat för 2020, Swecos

utveckling under senare år samt utsikterna för år 2021.

De resultat- och balansräkningar som framlades antogs av stämman

och styrelsen samt vd beviljades ansvarsfrihet för uppfyllandet av sina

uppdrag under räkenskapsåret 2020. Årsstämman beslutade om ordina-

rie utdelning om 2,20 SEK per aktie.

Årsstämman beslutade om omval av styrelse, ordförande och revisor,

samt beslöt om arvoden för styrelseledamöterna, ledamöterna i revisions-

kommittén och ersättningskommittén samt revisorn i enlighet med val-

beredningens förslag.

Årsstämman beslöt, i enlighet med styrelsens förslag, att införa Aktie-

bonusprogram 2021 på samma villkor som normalt gällde enligt Aktie-

bonusprogram 2020 och innebär att aktier tilldelas istället för kontant-

bonus. Beslutet innefattade beslut om införande av Aktiebonusprogram

2021 som sådant och bemyndigande för styrelsen att överlåta bolagets

egna B-aktier för uppfyllande av åtagandena enligt Aktiebonusprogram

2021 samt bemyndigande för styrelsen att sälja egna B-aktier för att

säkra betalning av sociala avgifter.

Aktiebonusprogrammet omfattar upp till 3 100 000 B-aktier i Sweco

(varav högst 2 325 000 kan utges till deltagarna och högst 775 000 ska

täcka kostnaderna för sociala avgifter). Stämman beslöt att bemyndiga

styrelsen att överlåta högst 2 325 000 egna B-aktier till anställda inom

ramen för Aktiebonusprogram 2021 samt att sälja högst 775 000 B-aktier

till säkrande av betalning av sociala avgifter. Det antal aktier som var

och en av de anställda ska erhålla motsvarar den intjänade bonusen för

räkenskapsåret 2021 dividerat med en basaktiekurs, motsvarande den

genomsnittliga volymvägda betalkursen för B-aktien under perioden

15–26 mars 2021, minskad med ett belopp motsvarande på årsstämman

beslutad utdelning per aktie för 2020. Basaktiekursen ska räknas om

enligt sedvanliga villkor för händelser som påverkar aktievärdet, såsom

beslut om exempelvis split, fondemission, inlösen och liknande under

programmets löptid. Bonusen per anställd baseras på de ingående affärs-

enheternas EBITA per anställd. Tilldelning till de anställda av aktier – som

förutsätter att anställning består – kommer att ske vederlagsfritt under

första halvåret 2022.

Årsstämman antog ett långsiktigt aktiesparprogram (Aktiespar-

program 2021) för Sweco-koncernens ledande befattningshavare.

Programmet omfattar högst 233 847 B-aktier i Sweco (högst 185 593

för tilldelning till deltagare och högst 48 254 för säkring av sociala

avgifter). Årsstämman beslutade om vederlagsfri tilldelning av högst

185 593 egna B-aktier till deltagarna i Aktiesparprogram 2021 under

den tid de är berättigade att erhålla Matchnings- och Prestationsaktier.

Årsstämman bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv och över-

låtelse av egna aktier för att kunna leverera aktier i enlighet med Aktie-

bonusprogram 2021 och Aktiesparprogram 2021 och för att täcka rela-

terade kostnader för sociala avgifter. Detta ger också styrelsen större

handlingsfrihet i arbetet med att optimera Swecos kapitalstruktur, vilket

inkluderar att göra det möjligt för Sweco att använda egna aktier som

ersättning vid, eller på annat sätt som ﬁnansiering av, potentiella fram-

tida företags- eller verksamhetsförvärv. Bemyndigandet kan utnyttjas

vid ett eller ﬂera tillfällen fram till nästa årsstämma. Antalet förvärvade

B-aktier i Sweco, tillsammans med andra aktier i Sweco som förvärvats

på annat sätt och som innehas av Sweco, får inte vid något tillfälle över-

stiga tio (10) procent av alla emitterade aktier i Sweco. Det kan krävas

upp till 3 100 000 B-aktier för att uppfylla Swecos åtaganden enligt

Aktiebonusprogram 2021. För att genomföra Aktiesparprogram 2021

krävs högst 233 847 B-aktier.

Slutligen bemyndigade årsstämman styrelsen att besluta om försäljning

av egna B-aktier över börsen inom ramen för Aktiebonusprogram 2020

och Aktiesparprogram 2018. Detta bemyndigande, som kan utnyttjas

vid ett eller ﬂera tillfällen i tiden fram till årsstämman 2022, gäller för

det antal B-aktier som krävs för säkring av betalning av sociala avgifter

inom ramen för Aktiebonusprogram 2020 (högst 825 000 aktier) och

Aktiesparprogram 2018 (högst 109 200 aktier).

På det konstituerande styrelsemötet beslöt styrelsen i enlighet med de

bemyndiganden som årsstämman givit (vad avser återköpet av aktier:

upp till 36 000 000 egna B-aktier).

VALBEREDNINGEN

Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans

beslut i tillsättningsfrågor med syfte att skapa underlag för stämmans

behandling av dessa ärenden. Utöver att till årsstämman föreslå styrel-

sens sammansättning har valberedningen till uppgift att lämna förslag

till stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelseordförande, styrelse-

arvode (med uppdelning mellan ordförande och övriga ledamöter och

eventuell ersättning för kommittéarbete) samt val och arvodering av

revisor.

Valberedningen har under 2021 främst arbetat med:

• uppföljning av utvärderingen av styrelsen och dess arbete,

• utifrån verksamheten inom Sweco, diskuterat och analyserat vilket

kompetensbehov styrelsen har, samt

• förslag till styrelsens sammansättning och ersättningsfrågor inför

kommande årsstämma.

De aktuella instruktionerna för valberedningen klargör att styrelsens

ordförande ska sammankalla en valberedning innefattande en företrä-

dare för var och en av Sweco AB:s största aktieägare (lägst tre och högst

fyra) samt ordföranden, om denne inte redan är ledamot i egenskap av

aktieägarrepresentant. Ledamöternas namn samt namnen på de aktie-

ägare de företräder anslogs på Swecos webbplats den 8 oktober 2021

och var baserade på det kända röstetalet för de tre största ägarna per

den sista arbetsdagen i augusti 2021.

Valberedningen sammanträdde vid fem tillfällen under år 2021.

Fram till årsstämman 2022 har valberedningen varit sammansatt av

Eric Douglas, representant för Investment AB Latour; Birgitta Resvik,

representant för Stiftelsen J. Gust. Richerts minne; samt styrelsens

ordförande Johan Nordström, representant för familjen Nordström.

Valberedningens ordförande är Johan Nordström.

STYRELSEN

Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisation och förvaltning av

bolagets angelägenheter. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets

och koncernens ekonomiska situation och ska se till att bolagets orga-

nisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-

gets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt. Styrelsen ska också se till att dess arbete årligen utvärderas genom

en systematisk och strukturerad process.

Styrelsens arbetsordning med instruktioner för ansvarsfördelningen

mellan styrelse och vd uppdateras och fastställs årligen. Arbetsordningen

reglerar styrelsens åligganden, ansvarsfördelningen inom styrelsen,

minsta antalet möten, årsagenda och huvudämne på respektive styrelse-

sammanträde samt anvisningar för föredragningslista och underlag för

ärendes behandling.

Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och ansvarar för att säker-

ställa att styrelsen fullgör sina uppgifter på ett organiserat och effektivt

sätt. Styrelseordföranden följer fortlöpande koncernens utveckling

genom kontinuerliga kontakter med vd och koncernchefen. Styrelseord-

föranden företräder bolaget i frågor som rör ägarstrukturen. I enlighet

med Swecos bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst

nio ledamöter.

74 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse

Styrelsens sammansättning

Efter årsstämman 2021 är styrelsen sammansatt av sju ordinarie ledamö-

ter som väljs av årsstämman samt tre arbetstagarrepresentanter med tre

fackligt utsedda arbetstagarsuppleanter. Till och med årsstämman 2021

bestod styrelsen av sju ordinarie ledamöter. De stämmovalda styrelse-

ledamöterna sitter i styrelsen i ett år, fram till avslutningen av nästföl-

jande årsstämma. Med undantag för vd och koncernchef (Åsa Bergman)

har inga av de stämmovalda styrelseledamöterna någon operativ roll

inom bolaget. Fem av de stämmovalda styrelseledamöterna är svenska

medborgare, en är tysk medborgare och en är svensk-amerikansk med-

borgare. Fyra stämmovalda styrelseledamöter är kvinnor och tre är män.

Med undantag för vd och koncernchef Åsa Bergman är alla stämmovalda

styrelseledamöter oberoende i förhållande till Sweco. Med undantag för

Gunnel Duveblad, Johan Hjertonsson och Johan Nordström, är de stämmo-

valda styrelseledamöterna oberoende i förhållande till de större aktie-

ägarna.

Årsstämman 2021 omvalde Johan Nordström till styrelsens ord-

förande. Övriga ordinarie ledamöter, vilka samtliga omvaldes av års-

stämman 2021, är Åsa Bergman, Gunnel Duveblad, Elaine Grunewald,

Alf Göransson, Johan Hjertonsson och Christine Wolff. Arbetstagarleda-

möterna utgörs av Görgen Edenhagen, Maria Ekh och Anna Leonsson,

med Peter Rothstein, Charlotte Berglund och Nicole Corrodi, från och

med 15 december efterträdd av Patrick Sandoval, som arbetstagar-

suppleanter.

För mer information om styrelseledamöterna se sidorna 132–133.

Styrelsens arbete

Utöver det konstituerande styrelsemöte som hålls i anslutning till års-

stämman ska styrelsen sammanträda minst sex gånger per år. Under

2021 sammanträdde styrelsen nio gånger, varav fyra sammanträden

hölls i samband med offentliggörandet av delårsrapporter. Styrelsemöten

genomfördes både som fysiska och digitala sammankomster och samt-

liga handlingar skickades ut på förhand. I samband med september-

månads möte i Antwerpen, Belgien besökte styrelsen Oosterweel, ett

projekt som utformar hur mobiliteten i Antwerpen kommer att organise-

ras inom en snar framtid. Projektet omfattar bland annat en stor infra-

struktursatsning med motorvägar, tunnel och kilometerlånga cykel-

banor, samt satsningar på kollektivtraﬁk och landskapsplanering av

nya stadsområden.

Utöver rapportering avseende utvecklingen av Swecos verksamhet och

ekonomi, avsattes betydande tid under styrelsens sammanträden under

år 2021 till organisk samt förvärvsdriven tillväxt, bolagets strategiska

fokus, ledning och HR-frågor, hållbarhet, Uppförandekoden, riskhante-

ring, intern kontroll och andra frågor för vilka styrelsen ansvarar enligt

styrelsens arbetsordning. Andra medlemmar i koncernens ledningsgrupp

än vd och koncernchefen deltar i styrelsemöten för att presentera rap-

porter då det är påkallat. Styrelsens sekreterare är bolagets chefsjurist.

Bolagets revisor deltar i åtminstone ett sammanträde per år. Närvaron

vid styrelsesammanträden, revisionskommitténs respektive ersättnings-

kommitténs möten under år 2021 framgår av följande tabell.

Styrelsemöten

Revisions-

kommittén

Ersättnings-

kommittén

Antal möten 9 5 7

Johan Nordström 9 – 7

Åsa Bergman 9 – –

Gunnel Duveblad 9 5 –

Elaine Grunewald 9 – 6

Alf Göransson 8 5 –

Johan Hjertonsson 8 – 7

Christine Wolff 9 5 –

Görgen Edenhagen 9 – –

Maria Ekh 9 – –

Anna Leonsson 9 – –

Peter Rothstein 9 – –

Charlotte Berglund – – –

Nicole Corrodi

– – –

Patrick Sandoval

– – –

1) Avgick som arbetstagarsuppleant i december 2021.

2) Valdes som arbetstagarsuppleant från och med 15 december.

Utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter

För att säkerställa att styrelsen uppfyller erforderliga krav på ett funge-

rande styrelsearbete sker årligen en självutvärdering av styrelsens arbete

och dess ledamöter, så även under 2021. Resultatet av utvärderingen

diskuteras i styrelsen och redovisas för valberedningen. Utvärdering sker

också fortlöpande av vd och koncernchefens respektive koncernens

ledningsgrupps arbete, vilket behandlas vid minst ett styrelsesamman-

träde där den berörda personen inte är närvarande.

Styrelsens sammansättning och arvoden

Befattning Född år Nationalitet Vald år

Oberoende

större

aktieägare

Styrelse- och

kommittéarvoden,

SEK

Johan Nordström Styrelseordförande, ordförande i ersättningskommittén 1966 Svensk 2012 nej 1 130 000

Åsa Bergman Styrelseledamot, vd och koncernchef 1967 Svensk 2018 ja –

Gunnel Duveblad Styrelseledamot, ordförande i revisionskommittén 1955 Svensk 2008 nej 690 000

Elaine Grunewald Styrelseledamot, ledamot i ersättningskommittén 1967 Amerikansk / Svensk 2017 ja 590 000

Alf Göransson Styrelseledamot, ledamot i revisionskommittén 1957 Svensk 2018 ja 610 000

Johan Hjertonsson Styrelseledamot, ledamot i ersättningskommittén 1968 Svensk 2015 nej 590 000

Christine Wolff Styrelseledamot, ledamot i revisionskommittén 1960 Tysk 2016 ja 610 000

Görgen Edenhagen Arbetstagarrepresentant 1964 Svensk 2011 – –

Maria Ekh Arbetstagarrepresentant 1974 Svensk 2016 – –

Anna Leonsson Arbetstagarrepresentant 1971 Svensk 2005 – –

Peter Rothstein Arbetstagarsuppleant med närvarorätt 1959 Svensk 2017 – –

Charlotte Berglund Arbetstagarsuppleant 1973 Svensk 2019 – –

Patrick Sandoval Arbetstagarsuppleant 1978 Svensk 2021 – –

1) För perioden från årsstämman 2021 till och med årsstämman 2022.

2) Arvoden för arbete i styrelsen samt revisions- och ersättningskommittén i enlighet med beslut på årsstämman 2021. Arvodena avser ersättning utbetalad under perioden från årsstämman 2021 till och med årsstämman 2022.

För arvoden som kostnadsförts under år 2021, se not 6 på sidan 97.

75Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse

STYRELSENS KOMMITTÉER

Ersättningskommittén

Det konstituerande styrelsesammanträdet tillsätter ersättningskom-

mittén. Ledamöter i kommittén är Johan Nordström (ordförande),

Elaine Grunewald och Johan Hjertonsson. Ersättningskommittén har

bland annat till uppgift att bereda förslag till riktlinjer för ersättning,

anställningsvillkor, pensionsförmåner och bonussystem avseende vd

och koncernchef och övriga ledande befattningshavare samt att före-

lägga styrelsen förslag till beslut. Ersättningskommittén ska samman-

träda minst två gånger per år och sammanträdde vid sju tillfällen

under år 2021.

Revisionskommittén

Det konstituerande styrelsemötet tillsätter revisionskommittén.

Ledamöter i revisionskommittén är Gunnel Duveblad (ordförande),

Alf Göransson och Christine Wolff. Revisionskommittén har bland annat

till uppgift att svara för beredning av styrelsens arbete med att kvalitets-

säkra bolagets ﬁnansiella rapportering, utöva tillsyn över den interna

revisionsfunktionen och -rapporteringen, fortlöpande träffa bolagets

revisorer, biträda styrelsen vid upprättande av rapport om intern kontroll

och riskhantering, följa upp väsentliga tvister och skadeärenden, fast-

ställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision bolaget får upphandla

av bolagets revisorer samt utvärdera revisionsinsatsen. Revisionskom-

mittén ska sammanträda minst fyra gånger per år och under år 2021

sammanträdde revisionskommittén fem gånger. Huvudansvarig revisor

var närvarande på alla fem möten.

ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Ersättning till styrelsen

Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Arvodet till styrelsen under

2021/22 sattes till 4 220 000 SEK, varav styrelsearvode till ordförande

utgör 1 000 000 SEK, samt till de av stämman fem valda ledamöter som

inte är anställda i koncernen 500 000 SEK vardera. Vd och koncernchefen

och arbetstagarledamöterna erhåller inte styrelsearvode. Styrelsearvodet

betalas ut vid två tillfällen under den aktuella perioden.

Till ordförande i ersättningskommittén utgår ett ytterligare arvode

om 130 000 SEK och till övriga ledamöter i ersättningskommittén utgår

ett ytterligare arvode om 90 000 SEK vardera. Ordförande i revisions-

kommittén erhåller ett ytterligare arvode om 190 000 SEK och till övriga

ledamöter i revisionskommittén utgår ett ytterligare arvode om 110 000

SEK vardera.

Ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare

enligt beslut på årsstämman 2020 återﬁnns i not 6 på sidorna 95–97.

EXTERN REVISION

Revisor utses av årsstämman årligen. Revisorn har till uppgift att på

aktieägarnas vägnar granska bolagets bokföring och årsredovisning

samt styrelsens och vd:s förvaltning.

Revisionsbyrån PricewaterhouseCoopers AB (PwC) omvaldes av

årsstämman 2021 till Swecos revisor till och med årsstämman 2022.

Auktoriserade revisorn Aleksander Lyckow utsågs av revisionsbyrån till

huvudansvarig revisor per räkenskapsåret 2021. Under räkenskapsåret

2021 uppgick revisionsarvodet till sammanlagt 15 MSEK (15) och arvo-

det för andra uppdrag till sammanlagt 5 MSEK (2). Andra uppdrag 2021

är huvudsakligen relaterade till granskning och stöd i regelefterlevnad

avseende förvärv och fusionsfrågor. Storleken av arvoden till samtliga

anlitade revisionsbolag framgår av not 4 på sidan 95.

VD OCH KONCERNCHEF SAMT KONCERNENS LEDNINGSGRUPP

Swecos styrelse har delegerat det operativa ansvaret för bolagets och

koncernens förvaltning till bolagets vd och koncernchef. Vd och koncern-

chefen leder verksamheten inom de ramar som styrelsen fastställt, och

styrelsen har också fastställt instruktioner för arbetsfördelning mellan

styrelsen och vd. Dessa instruktioner uppdateras och fastställs årligen.

Under 2021 bestod koncernens ledningsgrupp av vd och koncern-

chefen, ﬁnansdirektören, de åtta affärsområdescheferna, chefsjuristen,

HR-direktören, kommunikationsdirektören och, fram till 30 september

2021, direktören för strategi och företagsförvärv.

För ytterligare information om ledningsgruppen, se sidorna 134–135.

AFFÄRSOMRÅDEN

Sweco-koncernens affärsverksamhet är organiserad i åtta geograﬁska

affärsområden: Sweco Sverige, Sweco Norge, Sweco Finland, Sweco

Danmark, Sweco Nederländerna, Sweco Belgien, Sweco Storbritannien

och Sweco Tyskland & Centraleuropa. Varje affärsområde leds av en

affärsområdeschef och en ﬁnanschef.

Affärsområdesledningsgruppen för respektive affärsområde samman-

träder minst tre gånger per år. Swecos vd och koncernchef samt ﬁnans-

direktör kontrollerar affärsområdena genom att delta i affärsområdes-

ledningsmöten med respektive affärsområdeschef och ﬁnanschefen samt

genom löpande kontakter. Vd och koncernchefen är också ordförande i

affärsområdenas styrelser. För samtliga affärsområden gäller Sweco-

koncernens regler för ansvarsfördelning mellan affärsområdets styrelse

och dess affärsområdeschef. Varje affärsområde består av en eller ﬂera

divisioner uppdelade efter kompetens. Varje division kan i sin tur ha

en indelning efter region, avdelning eller grupp, beroende på antalet

anställda.

KONSULTER OCH LEDARSKAP

Sweco har en kundnära organisation som utmärks av en långtgående

decentralisering där varje enhet har stor självständighet. Koncernens

affärsmodell bygger på att den drivande kraften ska komma från hela

organisationen där alla medarbetare deltar i arbete med kunderna.

Med Swecos policyer och riktlinjer som ramverk har chefer på varje nivå

i koncernen klart uttalat ansvar och befogenheter att fatta egna beslut

och att utveckla sina respektive verksamheter efter kundens behov.

Swecos storlek och internationella utbredning ställer mycket höga

krav på ledarskap. Engagerade medarbetare och utveckling av medar-

betare är en förutsättning för Swecos tillväxt. All medarbetarutveckling

ska fokuseras på prestation, kundförståelse och kunskapsutbyte. Som

stöd i detta arbete används det årliga utvecklingssamtalet Sweco Talk.

Swecos fortsatta framgång kräver starka ledare på alla nivåer och inom

alla operativa och administrativa områden i koncernen. För att säkerställa

ett starkt ledarskap i Sweco investerar vi i ledarskapsutveckling. Våra

kompetenta och engagerade ledare hjälper kunderna att nå framgång,

göra goda affärer och göra det möjligt för våra anställda att utvecklas.

Som stöd för att säkerställa god ledarförsörjning ﬁnns Talent Review,

en process och ett program för att kontinuerligt identiﬁera och utveckla

goda ledare.

INTERN KONTROLL, RISKHANTERING OCH UPPFÖLJNING

Kontrollmiljö

Den interna kontrollen, såväl för den ﬁnansiella rapporteringen som

generellt, baseras på den övergripande kontrollmiljö som styrelsen och

ledningen etablerat och inkluderar bland annat den kultur och de värde-

ringar som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån. Viktiga

komponenter är organisationsstruktur, ledningsﬁlosoﬁ och ledningsstil

samt ansvar och befogenheter som är klart deﬁnierade och kommunice-

rade till samtliga nivåer i organisationen.

76 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse

Styrelsen uppdaterar och fastställer årligen styrelsens arbetsordning,

instruktion för vd, attest- och ﬁrmateckningspolicy och ﬁnanspolicy

samt gör en översyn över koncernens övriga policydokument. Det ﬁnns

en arbetsordning för de lokala styrelserna samt instruktioner för de

lokala vd:arna i alla koncernens bolag, och denna bygger på samma

principer som dem som gäller för styrelsen för Sweco AB. Sweco har

vidare policyer gällande ekonomi, CSR, kommunikation, informations-

säkerhet, krishantering, skydd av personuppgifter, HR samt kvalitet och

miljö. Dessa policyer bildar grund för god intern kontroll.

Swecos attest- och ﬁrmateckningspolicy reglerar klart vilka befogen-

heter som ﬁnns på varje nivå, från den enskilde konsulten till styrelsen

för Sweco AB. Områden som regleras är exempelvis avgivande av anbud,

investeringar, hyres- och leasingavtal, omkostnader och garantier.

Genom revisionskommittén övervakar styrelsen att de interna kontrol-

lerna som tar sikte på ekonomirapportering och rapportering till styrelsen

fungerar på lämpligt sätt genom antagande och uppföljning av dessa

policyer och rutiner. Den interna kontrollen revideras av koncernens

internrevisionsfunktion samt av de externa revisorerna. Resultatet

redovisas för revisionskommittén.

Riskhantering

Målsättningen med Swecos riskhantering är att säkerställa koncernens

långsiktiga resultatutveckling och att Swecos affärsverksamhet i de

olika affärsenheterna uppnår sina mål.

Bolagets styrelse och högsta ledning är ytterst ansvariga för risk-

hanteringen. Swecos riskhantering omfattar alla affärsområden, bolag/

divisioner och processer i koncernen. Varje enskild chef är ansvarig för

riskhanteringsåtgärderna i sitt område.

Swecos mål, som uttrycks i dess affärsplan och strategi, utgör grunden

för riskhanteringen. Riskhanteringen baserar sig på en riskidentiﬁkation

som sker inom koncernen. Identiﬁkationen av företagets risker syftar

till att identiﬁera de mest väsentliga riskerna som koncernen exponeras

för, sannolikheten att dessa inträffar och den påverkan denna har på

Swecos mål. På samma sätt utvärderas effektiviteten av interna kontrollen

och riskhantering. Resultaten av den allmänna riskanalysen har samlats

i en risksammanställning som visar Swecos skattning av företagets

utsatthet för risker.

En rapport över riskhantering och internkontroll inom koncernen har

behandlats i styrelsen, revisionskommittén och av koncernens lednings-

grupp. Riskhantering är en stående punkt på dagordningen vid affärs-

områdenas styrelsemöten.

Uppföljning

Varje affärsområde har en ﬁnansdirektör som ansvarar för att säker-

ställa efterlevnaden av policyer och rutiner avseende den ﬁnansiella

rapporteringen. Affärsområdets ﬁnansdirektör ansvarar också för riktig-

heten och fullständigheten i rapporterad ﬁnansiell information. För att

ytterligare förbättra den interna kontrollen av den ﬁnansiella rapporte-

ringen, infördes ett förnyat ramverk för intern kontroll under 2021. Detta

ramverk är validerat för att följa upp effektiviteten av väsentlig intern

kontroll gällande bolagets ﬁnansiella rapportering såväl som övriga

nyckelområden.

Koncernens ledningssystem innehåller en rad funktioner för ekono-

misk styrning, kontroll och uppföljning. Det ﬁnns ett rapportsystem för

uppföljning av projekt där projektledare löpande granskar sina projekt

och följer månadsresultat och nyckeltal. Detta kan även granskas på

grupp-, region-, divisions- och affärsområdesnivå. Relevanta nyckeltal

för verksamheten kan följas upp veckovis på samtliga nivåer. Varje månad

sker en konsolidering av hela koncernen, där utfall följs upp mot budgetar

och interna prognoser.

Kommunikation om den ﬁnansiella rapporteringen sker också i sam-

band med de controllermöten för affärsområden som hålls regelbundet.

För den externa kommunikationen ﬁnns en informationspolicy som

anger ansvarsfördelning och regler för kommunikation med externa

parter.

Internrevision

Sweco har en dedikerad funktion för internrevision vars roller och

ansvarsområden deﬁnieras i revisionsbeskrivningen. Koncernens

internrevisionsfunktion består av ansvarig för internrevisionen, två

koncerninterna revisorer samt en grupp kvaliﬁcerade interna affärs-

revisorer. De interna affärsrevisorerna är erfarna controllers som

annars arbetar i ett affärsområde men som enligt roterande schema

arbetar med internrevision i erfarenhetsutvecklingssyfte.

Det interna revisionsarbetet regleras av årsrevisionsplanen, som

anger riskbedömningen i förhållande till uppnåendet av affärsmål

(riskbaserad metod). Revisionsplanen godkänns av revisions-

kommittén, och detaljerade revisionsuppdrag deﬁnieras kvartalsvis.

Revisioner genomfördes för ﬂera affärsområden under 2021,

huvudsakligen med inriktning på:

• projekthantering (ﬁnansiell)

• intäktsredovisning

• projektstyrning

• efterlevnad av GDPR-riktlinjer

• efterlevnad av interna regelverk

En sammanfattning av resultaten av revisionen rapporteras till

revisionskommittén varje kvartal.

Läs mer om Swecos risker och riskhantering på sidorna 130–131.

INFORMATIONSGIVNING TILL KAPITALMARKNADEN

Sweco strävar efter att ge såväl aktieägare som analytiker, investerare,

media och andra som är intresserade av bolaget snabb, tydlig, konse-

kvent och samtidig information om Swecos verksamhet och koncernens

ﬁnansiella ställning och utveckling. Sweco har en informationspolicy

som ingår i den interna kontrollmiljön och som avser att säkerställa att

Sweco uppfyller de krav som ställs på börsnoterade bolag.

Finansiell information lämnas regelbundet till marknaden i följande

former:

• Delårsrapporter och årsredovisningar som publiceras på svenska och

engelska.

• Pressmeddelanden på svenska och engelska om nyheter och händelser.

• Telefonkonferenser och presentationer för aktieägare, ﬁnansanalytiker,

investerare och media i samband med publicering av delårsrapporter

och årsredovisningar.

• Kapitalmarknadsdagar.

• Möten med media, investerare och analytiker i Sverige och runt om

ivärlden hålls löpande under året.

Samtidigt med utgivandet av delårsrapporter, årsredovisningar och

pressmeddelanden i tryckt form publiceras materialet också på

koncernens webbplats www.swecogroup.com. På bolagets webbplats

publiceras även en stor mängd annan information som fortlöpande

uppdateras.

77Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse

SWECO-AKTIEN

Aktierna i Sweco AB har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan

den 21 september 1998. Det samlade börsvärdet för Sweco AB uppgick

per den 31 december 2021 till 61 miljarder SEK. Aktiekapitalet uppgick

till sammanlagt 121,1 MSEK. Aktiekapitalet är fördelat på 31 086 598

A-aktier och 332 164 859 B-aktier, motsvarande 64 303 083,9 röster

ibolaget. Inga C-aktier är emitterade. A- och B-aktierna är noterade.

A-aktierna har en röst och B-aktierna en tiondels röst. A- och B-aktierna

ger samma rätt till utdelning. I bolagsordningen ﬁnns inskriven rätten

för aktieägare att omvandla aktier av serie A till serie B. Under räken-

skapsåret 2021 omvandlades 70 541 A-aktier till B-aktier i enlighet med

föreskrifterna i bolagets bolagsordning. Per den 31 december 2021 hade

Sweco 5 766 387 egna aktier, varav samtliga är B-aktier. Sweco äger

inte rätt att rösta för dessa egna aktier.

Vid utgången av år 2021 hade Sweco AB 23 749 aktieägare. De största

aktieägarna är familjen Nordström (med 13,9 procent av aktiekapitalet

och 33,8 procent av rösterna), Investment AB Latour (med 26,9 procent

av aktiekapitalet och 21 procent av rösterna) samt Stiftelsen J. Gust.

Richerts minne (med 1,7 procent av aktiekapitalet och 9,3 procent av

rösterna). Utländska investerare ägde 23,3 procent av aktiekapitalet

och 13,2 procent av rösterna. Sammantaget kontrollerar de tio största

aktieägarna motsvarande 69 procent av aktiekapitalet och 79,1 procent

av rösterna. Det ﬁnns inga lagstadgade begränsningar och bolaget har

inte kännedom om några avtal mellan aktieägare som skulle kunna

leda till begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget.

Swecos utdelningspolicy innebär att minst hälften av resultat efter

skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruk-

tur som medger utveckling och investering i bolagets kärnverksamhet.

AVVIKELSER FRÅN KODEN

Styrelsens ordförande är även ordförande i valberedningen. De huvud-

ägare som i enlighet med valberedningens föreskrifter är represente-

rade anser det önskvärt att företrädaren för den röstmässigt största

aktie ägaren också är ordförande i valberedningen.

78 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernens räkenskaper

MSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 2, 3, 34 21 792 20 858

Övriga intäkter 11 7

Övriga externa kostnader 4, 5, 34 -4 234 -4 180

Personalkostnader 6, 28 -14 477 -13 859

Av- och nedskrivningar, materiella och immateriella anläggningstillgångar

3, 7 -280 -278

Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar 7 -733 -708

Förvärvsrelaterade poster

7 -104 -135

Rörelseresultat (EBIT) 3 1 974 1 706

Finansnetto 8, 34 -36 -46

Räntekostnader leasing 8, 34 -46 -54

Övriga ﬁnansiella poster 8, 34 5 2

Totalt ﬁnansnetto 8 -77 -9 8

Resultat före skatt 1 897 1 608

Inkomstskatt 10 -405 -316

ÅRETS RESULTAT 1 492 1 293

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 1 492 1 292

Innehav utan bestämmande inﬂytande 0 1

Resultat per aktie för vinst hänförligt till moderbolagets aktieägare 11

Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,18 3,64

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,17 3,58

1) Omfattar materiella tillgångar och immateriella tillgångar som inte är förvärvsrelaterade.

2) ”Förvärvsrelaterade poster” består av avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av köpeskilling samt vinster och förluster vid avyttringar av bolag, verksamheter,

mark och byggnader, såväl som bokförda kostnader för framtida tjänster.

MSEK Not 2021 2020

Årets resultat 1 492 1 293

Poster som inte ska återföras i resultaträkningen

Omvärdering av förmånsbestämda pensioner, netto efter skatt 10 4 -34

Summa poster som inte ska återföras i resultaträkningen 4 -34

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter 198 -366

Säkring av nettoinvestering i dotterföretag, netto efter skatt 10 -1 8 52

Summa poster som senare kan återföras i resultaträkningen 180 -314

TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 1 676 945

Totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 1 676 945

Innehav utan bestämmande inﬂytande 0 0

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

79Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernens räkenskaper

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR 3, 33

Anläggningstillgångar

Goodwill 13 8 143 7 593

Övriga immateriella tillgångar 13 284 340

Materiella anläggningstillgångar 14 510 5 19

Nyttjanderättstillgångar 15 2 508 2 705

Innehav i intresseföretag 17 2 2

Innehav i joint ventures 18 0 1

Finansiella placeringar 19 10 10

Uppskjutna skattefordringar 10 228 279

Andra långfristiga fordringar 22 107 100

Summa anläggningstillgångar 11 792 11 549

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 34 3 306 3 558

Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag 23 2 643 1 891

Varulager 2 3

Skattefordringar 114 10

Övriga kortfristiga fordringar 24 448 4 21

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 456 430

Likvida medel 25 896 2 088

Summa omsättningstillgångar 7 865 8 400

SUMMA TILLGÅNGAR 19 657 19 948

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 26

Aktiekapital 121 121

Övrigt tillskjutet kapital 3 088 3 088

Reserver 75 -105

Balanserat resultat, inklusive årets resultat 5 311 4 445

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 8 594 7 548

Innehav utan bestämmande inﬂytande 10 10

Summa eget kapital 8 604 7 557

Skulder 3, 33

Långfristiga skulder

Långfristiga leasingskulder 30 1 884 2 135

Långfristiga räntebärande skulder 27 1 805 2 996

Avsättningar till pensioner 28 158 163

Långfristiga övriga avsättningar 29 81 79

Uppskjutna skatteskulder 10 54 4 484

Övriga långfristiga skulder 90 105

Summa långfristiga skulder 4 562 5 963

Kortfristiga skulder

Kortfristiga leasingskulder 30 727 706

Kortfristiga räntebärande skulder 27 4 34

Avsättningar till pensioner 28 5 5

Kortfristiga övriga avsättningar 29 162 100

Skulder avseende pågående tjänsteuppdrag 23 1 557 1 592

Leverantörsskulder 34 662 4 61

Skatteskulder 139 161

Övriga kortfristiga skulder 31 1 122 1 229

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 2 112 2 142

Summa kortfristiga skulder 6 490 6 428

Summa skulder 11 053 12 391

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 19 657 19 948

Information om koncernens ställda panter och ansvarsförbindelser se not 32.

Koncernens balansräkning

80 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernens räkenskaper

MSEK Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt 1 897 1 608

Justeringar för icke kassaﬂödespåverkande poster

Av- och nedskrivningar 3, 7 1 114 1 071

Realisationsvinster och realisationsförluster -21 -1 2

Skillnad mellan kostnadsförda och utbetalda pensioner -5 -57

Bokförda räntor 62 83

Omvärdering av tilläggsköpeskilling -16 38

Aktiebonusprogram och aktiesparprogram 153 182

Jämförelsestörande poster

16 290

Övriga poster 65 -20

Summa icke kassaﬂödespåverkande poster 1 368 1 573

Leasingränta -46 -54

Betald ränta -20 -33

Erhållna räntor 4 5

Betald skatt -432 -337

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 2 771 2 761

Förändring av rörelsekapital

Förändring av kortfristiga fordringar -346 221

Förändring av kortfristiga skulder -226 266

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 2 199 3 249

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella tillgångar -44 -46

Försäljning av immateriella tillgångar 8 0

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -19 9 -187

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 6 13

Förvärv av dotterföretag och rörelser, netto likviditetspåverkan 12 -363 -535

Avyttring av dotterföretag och rörelser, netto likviditetspåverkan 12 17 –

Avyttring av intressebolag 1 4

Förvärv av ﬁnansiella placeringar 0 0

Förändring långfristiga fordringar -2 5

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -578 -746

Finansieringsverksamheten

Utbetald överföring till moderbolagets aktieägare 26 -782 -732

Utbetald överföring till innehav utan bestämmande inﬂytande 0 0

Upptagna lån 2 797 2 007

Amortering av skuld -4 113 -1 630

Amortering av leasingskulder -743 -700

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 27 -2 841 -1 056

ÅRETS KASSAFLÖDE 1 220 1 447

Likvida medel vid årets början 25 2 088 660

Kursdifferens i likvida medel 28 -19

Likvida medel vid årets slut 25 896 2 088

1) Jämförelsestörande poster avser nedskrivningar av fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag i Swecos tyska verksamheten.

Koncernens kassaﬂödesanalys

81Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernens räkenskaper

MSEK Not

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital Reserver

Balanserat

resultat

Eget kapital

hänförligt till

moderbolagets

aktieägare

Innehav utan

bestämmande

inﬂytande

Summa

eget kapital

Eget kapital 2020-01-01 121 3 088 209 3 736 7 154 10 7 164

Årets resultat – – – 1 292 1 292 1 1 293

Årets övrigt totalresultat – – -314 -34 -348 0 -348

Årets totalresultat – – -314 1 259 945 0 945

Överföring till aktieägarna – utdelning 26 – – – -732 -732 0 -733

Aktiebonusprogram – värde

av anställdas tjänstgöring – – – 17 7 17 7 – 17 7

Aktiesparprogram – värde

av anställdas tjänstgöring – – – 5 5 – 5

EGET KAPITAL 20201231 121 3 088 105 4 445 7 548 10 7 557

Årets resultat – – – 1 492 1 492 0 1 492

Årets övrigt totalresultat – – 180 4 184 0 184

Årets totalresultat – – 180 1 496 1 676 0 1 676

Överföring till aktieägarna – utdelning 26 – – – -782 -782 0 -782

Aktiebonusprogram – värde

av anställdas tjänstgöring – – – 146 146 – 146

Aktiesparprogram – värde

av anställdas tjänstgöring – – – 6 6 – 6

EGET KAPITAL 20211231 121 3 088 75 5 311 8 594 10 8 604

Föreslagen överföring till aktieägare

Utdelning 26, 36 -890 -890 -890

Koncernens förändringar i eget kapital

82 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Moderbolagets räkenskaper

MSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 3, 34 946 874

Summa rörelseintäkter 946 874

Övriga externa kostnader 3, 4, 5, 34 -867 -766

Personalkostnader 6 -108 -97

Av- och nedskrivningar 3, 7 -43 -45

Summa rörelsekostnader -1 018 -909

Rörelseresultat 3 -72 -35

Resultat från andelar i koncernföretag 8 904 1 079

Finansiella intäkter 8, 34 25 30

Finansiella kostnader 8, 34 -40 -38

Finansnetto 8 889 1 071

Resultat efter ﬁnansnetto 817 1 036

Bokslutsdispositioner 9 -110 -180

Resultat före skatt 707 856

Skatt 10 -68 -117

ÅRETS RESULTAT 639 739

MSEK 2021 2020

Årets resultat 639 739

TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 639 739

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets rapport över totalresultat

83Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Moderbolagets räkenskaper

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR 3, 33

Immateriella tillgångar 13 19 24

Materiella anläggningstillgångar 14 70 60

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 16 4 669 4 669

Fordringar på koncernföretag 21 1 833 1 832

Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 1 1

Andra långfristiga fordringar 44 39

Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar 6 547 6 541

Summa anläggningstillgångar 6 636 6 625

Omsättningstillgångar

Fordringar på koncernföretag 21 1 329 2 944

Skattefordringar 54 8

Övriga fordringar 24 23 7

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 257 246

Kassa/bank 25 335 1 387

Summa omsättningstillgångar 1 998 4 593

SUMMA TILLGÅNGAR 8 634 11 218

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital 26

Aktiekapital 121 121

Reservfond 188 188

Fond för utvecklingsutgifter 11 13

Summa bundet eget kapital 320 322

Fritt eget kapital 26

Överkursfond 2 900 2 900

Balanserat resultat 824 712

Årets resultat 639 739

Summa fritt eget kapital 4 363 4 351

Summa eget kapital 4 683 4 673

Obeskattade reserver 9 764 654

SKULDER 3, 33

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 27 1 650 2 866

Övriga långfristiga skulder 27 44 39

Summa långfristiga skulder 1 694 2 906

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 83 38

Skulder till koncernföretag 1 368 2 908

Övriga kortfristiga skulder 31 2 3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 40 35

Summa kortfristiga skulder 1 493 2 985

Summa skulder 3 187 5 891

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 634 11 218

Information om moderbolagets ställda panter och ansvarsförbindelser se not 32.

Moderbolagets balansräkning

84 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Moderbolagets räkenskaper

MSEK Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat efter ﬁnansnetto 817 1 036

Justeringar för icke kassaﬂödespåverkande poster

Av- och nedskrivningar 7 43 45

Koncernbidrag 8 -552 -765

Skillnad mellan bokförda och erhållna/betalda räntor 8 0 1

Övriga poster 12 12

Summa icke kassaﬂödespåverkande poster 320 328

Betald skatt -114 -93

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 206 235

Förändringar av rörelsekapital

Förändring av kortfristiga fordringar 1 566 303

Förändring av kortfristiga skulder -1 490 487

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 282 1 025

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -6 -13

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -42 -32

Förvärv av dotterföretag, netto likviditetspåverkan 16 – 17

Koncernbidrag

765 547

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten 717 519

Finansieringsverksamheten

Utbetald överföring till moderbolagets aktieägare 26 -782 -732

Upptagna lån 2 796 1 962

Amortering av skuld -4 064 -1 571

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten -2 050 -341

ÅRETS KASSAFLÖDE -1 051 1 203

Likvida medel vid årets början 25 1 387 184

Likvida medel vid årets slut 25 335 1 387

1) Koncernbidraget har omklassiﬁcerats till investeringsverksamheten från ﬁnansieringsverksamheten under året och så även för jämförelseåret.

Moderbolagets kassaﬂödesanalys

85Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Moderbolagets räkenskaper

MSEK Not

Aktie-

kapital Reservfond

Fond för

utvecklings-

avgifter

Summa

bundet

Överkurs-

fond

Balanserat

resultat

Summa

fritt

Summa

eget kapital

Eget kapital 2020-01-01 26 121 188 24 333 2 900 1 247 4 147 4 480

Årets resultat – – – – – 739 739 739

Årets totalresultat – – – – – 739 739 739

Överföring till aktieägare – utdelning – – – – -732 -732 -732

Nettoöverföring till fond för utvecklingsutgifter – – -11 -11 – 11 11 –

Aktiebonusprogram – värde av anställdas

tjänstgöring – – – – – 177 177 177

Aktiesparprogram – värde

av anställdas tjänstgöring – – – – – 9 9 9

EGET KAPITAL 20201231 26 121 188 13 322 2 900 1 451 4 351 4 673

Årets resultat – – – – – 639 639 639

Årets totalresultat – – – – – 639 639 639

Överföring till aktieägare – utdelning – – – – – -782 -782 -782

Nettoöverföring till fond för utvecklingsutgifter – – -3 -3 – 3 3 –

Aktiebonusprogram – värde av anställdas

tjänstgöring – – – – – 147 147 147

Aktiesparprogram – värde

av anställdas tjänstgöring – – – – – 6 6 6

EGET KAPITAL 20211231 121 188 11 320 2 900 1 463 4 363 4 683

Föreslagen överföring till aktieägare

Utdelning 26, 36 -890 -890 -890

Moderbolagets förändringar i eget kapital

86 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 1

1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting

Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolknings-

uttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana

de antagits av EU. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1 Kompletterande redovisnings-

regler för koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som

anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen

den 18 mars 2022. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat-

och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 21 april 2022.

Belopp som presenteras inom parentes avser samma period föregående år. Tabellposter

avrundas individuellt, vilket innebär att tabellerna inte alltid summerar.

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande av moderbolagets och koncernens

ﬁnansiella rapporter

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa

ﬁnansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och

skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, ﬁnansiella tillgångar

klassiﬁcerade som ﬁnansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

samt ﬁnansiella tillgångar som kan säljas.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är SEK som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen.

Det innebär att de ﬁnansiella rapporterna presenteras i SEK.

Bedömningar och uppskattningar i de ﬁnansiella rapporterna

De ﬁnansiella rapporterna upprättas i enlighet med IFRS och kräver att företagsledningen

gör bedömningar, uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovis-

ningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.

Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar

redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i

den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period

och framtida perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen som har en betydande inverkan på de ﬁnansiella

rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande

års ﬁnansiella rapporter beskrivs närmare i not 37.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har, med undantag som närmare beskrivs,

tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens ﬁnansiella rappor-

ter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens före-

tag. Vid behov anpassar även intresseföretag tillämpningen av koncernens principer.

Ändrade redovisningsprinciper

Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS

Följande standarder och ändringar tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsår

som börjar 1 januari 2021; IFRS 16 – tillägg till standarden avseende hyreslättnader till följd

av covid-19, IBOR reformen, fas 2. Ändringarna har inte haft någon väsentlig inverkan på

koncernens ﬁnansiella rapporter.

Nya IFRS standarder och tolkningar som ännu inte börjat tillämpats:

Ett antal nya standards och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter den

1 januari 2022 och dessa har inte förtidstillämpats. Dessa nya standarder och tolkningar

väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens ﬁnansiella rapporter på innevarande

eller kommande perioder.

Alternativa nyckeltal

Alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM) är de mått på rörelseresultat

och ﬁnansiella prestationer som inte är speciﬁcerade eller deﬁnierade i IFRS. Redogörelsen av

icke-IFRS ﬁnansiella mått är som analytiskt verktyg begränsat och ska inte ersätta nyckeltal

enligt IFRS. Sweco anser att de alternativa nyckeltalen kommer att förbättra investerarnas

utvärdering av innevarande rörelseresultat, hjälpa till vid prognostiserande och underlätta

betydelsefull jämförelse mellan perioder. De icke-IFRS ﬁnansiella måtten som presenterats

i denna rapport kan skilja sig från mått med liknande namn som används av andra företag.

Nedan följer en mer detaljerad beskrivning av de viktigaste alternativa nyckeltalen. En full-

ständig lista med alla Swecos deﬁnitioner ﬁnns på sidan 136.

• Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter – Organiska tillväxt justerat för kalendereffek-

ter beräknas som tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor, exklusive påverkan av förvärv

och avyttringar samt bedömda kalendereffekter. Kalendereffekten utgör bedömd skillnad

av antalet normalarbetstimmar, baserat på 12 månaders försäljningsvägd verksamhetsmix

mellan åren. Sweco anser att den organiska tillväxten justerat för kalendereffekter är ett

relevant mått för att jämföra och följa den underliggande tillväxten i nettoomsättningen.

• EBITA – EBITA är koncernens viktigaste mått på operationellt resultat på koncernnivå

och affärsområdesnivå. Swecos EBITA-mått deﬁnieras som resultat före ränta, skatt och

förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasing-

avtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA. Förvärvsrelaterade poster

är avskrivning och nedskrivning av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella anlägg-

ningstillgångar, omvärdering av köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring

av bolag, verksamheter, byggnader och mark, såväl som bokförda kostnader för framtida

tjänster. I förvärvsrelaterade poster inkluderas inte transaktionskostnader, integrations-

kostnader och liknande utgifter, och dessa kostnader påverkar därför EBITA. EBITA anses

vara ett relevant mått eftersom det gör det möjligt att jämföra resultat för operativa, kassa-

ﬂödesskapande affärsområden.

• Jämförelsestörande poster – Sweco anser att det är användbart att beakta vissa mått och

nyckeltal exklusive jämförelsestörande poster, för att förstå koncernens verksamhet.

Jämförelsestörande poster omfattar poster som inte är återkommande, som har en väsent-

lig påverkan och som anses viktiga för att förstå rörelseresultatet jämfört mellan olika

perioder. Jämförelsestörande poster avser omstrukturerings- och integrationskostnader,

kostnader för förvärv och avyttringar, projektnedskrivningar och andra engångsposter av

väsentlig storlek. Alla mått och nyckeltal redovisas först inklusive jämförelsestörande poster

och därefter exklusive jämförelsestörande poster som ett andra mått när så anses lämpligt.

• Nettoskuld/EBITDA – Nettoskuld/EBITDA är Swecos nyckeltal för att mäta ﬁnansiell styrka.

Deﬁnitionen överensstämmer i stort med deﬁnitionen av covenanter i Swecos låneavtal.

• Nettoskuld – Nettoskuld deﬁnieras som ﬁnansiell skuld (nästan uteslutande bestående av

räntebärande banklån), minskat med likvida medel och kortfristiga placeringar. Leasing-

skulder ingår ej i Nettoskuld.

• EBITDA – På liknande sätt som för EBITA, beräknas EBITDA med antagandet att alla leasing-

avtal är operationella leasingavtal.

Klassiﬁceringar

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader från balansdagen. Omsättnings-

tillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas

eller betalas inom tolv månader från balansdagen.

Segmentsrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver affärsverksamheter genom vilka den

kan få intäkter och utgifter och för vilken särskild ekonomisk information ﬁnns tillgänglig.

Inom Sweco deﬁnieras rörelsesegment geograﬁskt och återspeglar den operativa strukturen,

det vill säga koncernens affärsområden. Affärsområdenas resultat granskas regelbundet av

koncernchefen. Mer information om indelningen i rörelsesegment och presentationen av

dessa ﬁnns i not 3.

Konsolideringsprinciper

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inﬂytande från Sweco AB. Bestäm-

mande inﬂytande föreligger om Sweco AB har inﬂytande över investeringsobjektet, är expo-

nerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt

inﬂytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestäm-

mande inﬂytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto

kontroll föreligger.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotter-

företag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets

tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på för-

värvsdagen av förvärvade identiﬁerbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella

innehav utan bestämmande inﬂytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktions-

utgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument, redovisas som övriga

externa kostnader.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inﬂy-

tande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga

värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas

skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallad förvärv till lågt pris redovisas

denna direkt i årets resultat.

Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser regle-

ring av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den

villkorade köpeskillingen är klassiﬁcerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärde-

ring och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas

dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.

I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan

bestämmande inﬂytande. Innehav utan bestämmande inﬂytande redovisas antingen som en

proportionell andel av nettotillgångar alternativt till verkligt värde, vilket innebär att innehav

utan bestämmande inﬂytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen

bestäms för varje transaktion.

Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inﬂytande

uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas

i årets resultat.

Avyttringar som leder till att bestämmande inﬂytande förloras men där det ﬁnns ett kvar-

stående innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.

Vid förvärv som är gjorda mellan den 1 januari 2004 och 31 december 2009 där anskaff-

ningskostnaden överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder,

redovisas skillnaden som goodwill. Transaktionsutgifter som uppkommit har inkluderats i

anskaffningskostnaden.

Vid förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 har goodwill, efter nedskrivningspröv-

ning, redovisats till ett anskaffningsvärde som motsvarar redovisat värde enligt tidigare till-

lämpade redovisningsprinciper. Klassiﬁceringen och den redovisningsmässiga hanteringen

av rörelseförvärv som inträffade före den 1 januari 2004 har inte omprövats enligt IFRS 3 vid

Noter Belopp i MSEK om inte annat anges.

87Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 1

upprättandet av koncernens öppningsbalans enligt IFRS per den 1 januari 2004.

Dotterföretags ﬁnansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med

förvärvs tidpunkten till det datum då det bestämmande inﬂytandet upphör.

I de fall dotterföretagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens

redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper.

Förluster hänförliga till innehav utan bestämmande inﬂytande fördelas även i de fall

innehav utan bestämmande inﬂytande kommer att vara negativt.

Förvärv från innehav utan bestämmande inﬂytande redovisas som en transaktion inom

eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och

innehav utan bestämmande inﬂytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner.

Förändringen av innehav utan bestämmande inﬂytande baseras på dess proportionella andel

av nettotillgångar.

Avyttring av innehav utan bestämmande inﬂytande, där bestämmande inﬂytande (dotter-

företag) kvarstår, redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan

moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inﬂytande. Skillnaden mellan erhållen

likvid och innehav utan bestämmande inﬂytandes proportionella andel av förvärvade netto-

tillgångar redovisas under balanserade vinstmedel.

Intresseföretag

Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande, men inte ett bestäm-

mande inﬂytande, över den driftsmässiga och ﬁnansiella styrningen, vanligtvis genom andels-

innehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande

inﬂytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncern-

redovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på akti-

erna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital

samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga

över- och undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas inom ”Övriga ﬁnansiella

poster” koncernens andel i intresseföretagens resultat hänförligt till moderbolagsägarna

justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade över-

respektive undervärden. Dessa resultatandelar minskade med erhållna utdelningar från

intresseföretagen utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade värdet på andelar

i intresseföretag. Koncernens andel av övrigt totalresultat i intresseföretag redovisas på en

separat rad i koncernens totalresultat.

Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets

andel av det verkliga värdet netto av intresseföretagets identiﬁerbara tillgångar och skulder

redovisas enligt samma principer som vid förvärv av dotterföretag.

Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas som övriga externa kostnader, med

undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument

eller skuldinstrument. När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget över-

stiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen, reduceras andelarnas värde till noll.

Avräkning för förluster sker även mot långfristiga ﬁnansiella mellanhavanden utan säkerhet,

vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarföretagets nettoinvestering i intresse-

företaget. Fortsatta förluster redovisas inte såvida inte koncernen har lämnat garantier att

täcka förluster uppkomna i intresseföretaget. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den

tidpunkt när det betydande inﬂytandet upphör.

Samarbetsarrangemang

Innehav i ett samarbetsarrangemang klassiﬁceras antingen som en gemensam verksamhet

eller ett joint venture beroende på de kontrakterade rättigheterna och skyldigheterna varje

investerare har. Sweco AB har bedömt sina samarbetsarrangemang och fastställt att Sweco

ÅF Healthcare Systems AB klassiﬁceras som en gemensam verksamhet och att koncernen

i övrigt endast har obetydliga joint ventures. Joint ventures redovisas med kapitalandels-

metoden och gemensam verksamhet redovisas med koncernens andel av företagets intäkter

och kostnader respektive tillgångar och skulder. Enligt kapitalandelsmetoden redovisas

innehav i joint ventures initialt i koncernens rapport över ﬁnansiell ställning till anskaffnings-

kostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel

av resultat och övrigt totalresultat från sina joint ventures efter förvärvstidpunkten. Koncer-

nens andel av resultatet ingår i koncernens resultat och koncernens andel av övrigt total-

resultat ingår i övrigt totalresultat i koncernen. Kapitalandelsmetoden tillämpas från den

tidpunkt då det gemensamma bestämmande inﬂytandet erhålls och fram till den tidpunkt

då det gemensamma bestämmande inﬂytandet upphör.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller

förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimi-

neras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som upp-

kommer från transaktioner med intresseföretag och joint ventures elimineras i den utsträck-

ning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på

samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte ﬁnns någon

indikation på nedskrivningsbehov.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs

som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska

miljöer där bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen.

Utländska verksamheters ﬁnansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncern-

mässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta

till koncernens rapporteringsvaluta, SEK, till den valutakurs som råder på balansdagen.

Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till SEK till en genomsnittskurs som

utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt.

Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas

i rapport över totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, reserver.

Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklassiﬁceras de ackumulerade omräknings-

differenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten från eget kapital till årets

resultat som en omklassiﬁceringsjustering vid tidpunkten som vinst eller förlust på försälj-

ningen redovisas. Sweco har inga koncernföretag belägna i länder med hyperinﬂation.

I omräkningen har för de väsentliga valutorna följande kurser använts:

2021 2020

Balansdagskurs Genomsnittskurs Balansdagskurs Genomsnittskurs

EUR 10,28 10,14 10,05 10,48

NOK 1,03 1,00 0,96 0,98

DKK 1,38 1,36 1,35 1,41

GBP 12,23 11,80 11,22 11,79

Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk nettoinvestering

och vidhängande effekter av säkringar av nettoinvesteringarna redovisas i rapport över total-

resultat och ackumuleras i reserver i eget kapital, till den del säkringen är effektiv. Ineffektiv

del redovisas i koncernens resultaträkning. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklassi-

ﬁceras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverk-

samheten efter avdrag för eventuell valutasäkring från eget kapital till årets resultat.

Nettoinvestering i en utlandsverksamhet

Monetära långfristiga fordringar på en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är

planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av

Swecos nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den

monetära långfristiga fordringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat

komponent i eget kapital, reserver. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de ackumu-

lerade valutakursdifferenserna hänförliga till monetära långfristiga fordringar i de ackumule-

rade omräkningsdifferenser som omklassiﬁceras från omräkningsreserven i eget kapital till

årets resultat.

Intäkter

Kontraktet

En intäkt kan bara redovisas om det ﬁnns ett kontrakt med kunden. För att kontrakt ska vara

giltigt ska vissa kriterier vara uppfyllda, exempelvis villkor för betalning och vilka tjänster

som ska utföras.

Prestationsåtaganden

Omfattningen av arbetet som har utlovats till kunden enligt kontraktet benämns som ”presta-

tionsåtagande”. Prestationsåtaganden ska bedömas och identiﬁeras då kontraktet ingås.

Swecos åtagande mot dess kunder härleds från kontraktet, där merparten kontrakt enbart

kommer ha ett prestationsåtagande.

För de kontrakt som innehåller ﬂera åtaganden slås det ihop i vissa fall till ett prestations-

åtagande baserat på hur integrerade de är med varandra. Standarden tillåter att ﬂera åtag-

anden slås ihop till ett för att skapa ett nytt distinkt åtagande när vissa kriterier uppfylls. Ett

åtagande är distinkt när kunden kan dra nytta av en vara eller en tjänst i sig självt eller när

tjänsten eller varan är identiﬁerbar. Faktorer som Sweco då kommer att överväga är tidpunk-

ten då kunden kan tillägna sig ekonomiska fördelar samt förhållandet och integrationsnivån

mellan de olika tjänsterna som Sweco tillhandahåller.

Transaktionspriset

Transaktionspriset är priset som allokeras till prestationsåtagandena. Transaktionspriset

är summan som Sweco förväntar sig ha rätt till i utbyte mot överföring av varor eller tjänster;

detta kan inkludera fasta och/eller rörliga belopp. Rörlig ersättning kan både öka och minska

priset. Om detta är speciﬁcerat i kontraktet, ska detta estimeras och reﬂekteras i transak-

tionspriset samt kontinuerligt utsättas för förnyad bedömning. Rörlig ersättning i Swecos

kundkontrakt omfattar främst incitament och prestationsbonusar men även förseningsviten.

Allokering

Transaktionspriset allokeras till respektive prestationsåtagande baserat på ett relativt

fristående försäljningspris. Det fristående försäljningspriset fastställs vid ingåendet av

kontraktet och allokeras baserat på respektive vara eller tjänsts relativa värde ställt mot

det totala värdet av varan/tjänsten. Det fristående försäljningspriset är priset för varan

eller tjänsten när den säljs separat under snarlika omständigheter till liknande kunder.

Om varan/tjänsten inte säljs i en snarlik situation, väljer Sweco någon av följande metoder:

• Anpassad marknadsbedömningsmetod

• Förväntad kostnad plus en marginal-metod

Redovisning av intäkter

Intäkten redovisas när prestationsåtagandet är uppfyllt och kontrollen har överförts, vilket

sker över tid eller vid en speciﬁk tidpunkt. Intäkter kan redovisas över tid om Swecos tjänster

inte skapar en tillgång med ett alternativt värde samtidigt som Sweco har rätt till betalning

för hittills genomförda tjänster. Detta är tillämpligt för Swecos konsulttjänster.

Bedömningen om en tillgång har ett alternativt värde görs vid ingåendet av kontraktet,

ingen förnyad bedömning görs. Sweco tar hänsyn till möjligheten att omdirigera en tillgång

som inte är färdigställd till en annan kund, då beaktas både avtalsenliga och praktiska

88 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 1

begränsningar. En väsentlig avtalsbegränsning som begränsar ledningens möjlighet att

omdirigera en tillgång är indikation på att tillgången inte har ett alternativt värde. Praktiska

begränsningar, till exempel väsentliga kostnader som krävs för att omarbeta en tillgång så

att den kan säljas till en ny kund, indikerar att tillgången inte har ett alternativt värde. Kravet

”inget alternativt värde” är uppfyllt i Swecos kundkontrakt i och med att merparten av

Swecos tjänster är unika och anpassade till kundernas speciﬁka önskemål.

Rätt till betalning existerar om Sweco är berättigat till betalning för tjänster som redan är

utförda om kunden väljer att avbryta kontraktet av annan anledning än att Sweco inte full-

gjort sina förpliktelser. Swecos bedömning av berättigandet till betalning innefattar över-

vägande av avtalsvillkor och rättsliga prejudikat. Swecos rätt till betalning måste täcka

kostnader plus en rimlig vinstmarginal och inte bara ersätta ådragna kostnader.

I och med att prestationsåtagandena uppfylls över tid måste Sweco bedöma färdig-

ställandegraden för att fastställa tidpunkten för intäktsredovisningen. Syftet med att mäta

färdigställandegraden av ett prestationsåtagande är att redovisa intäkter i ett mönster som

reﬂekterar överföringen av kontroll av den utlovade varan eller tjänsten till kunden. Utvärde-

ringen av färdigställande måste genomföras för varje enskilt prestationsåtagande och inte

för varje kontrakt. Metoden för att mäta färdigställande i Sweco är indata metoden, det vill

säga ådragna kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader.

En befarad förlust i ett uppdrag redovisas omgående i resultaträkningen.

Kontraktsmodiﬁkationer

En förändring i ett beﬁntligt kontrakt är en modiﬁkation. En kontraktsmodiﬁkation kan för-

ändra kontraktets omfattning, kontraktets pris eller båda. En kontraktsmodiﬁkation existerar

när kontraktsparterna till kontraktet godkänner modiﬁkationen. Bedömning kommer ofta

krävas för att avgöra huruvida förändringar i beﬁntliga rättigheter och åtaganden borde

redovisats som del av det ursprungliga kontraktet eller som ett separat kontrakt. Kontrakts-

modiﬁkationer redovisas som ett separat kontrakt, framåtriktat eller som en justering i

efterhand. Vilken typ av modiﬁkation avgör hur det ska redovisas.

Kontraktskostnader

I projekt kan kostnader uppstå innan tjänster börjat utföras. Detta kan innefatta inkrementella

kostnader för att erhålla ett kontrakt eller kostnader för att uppfylla ett kontrakt. Externa

kostnader som uppstår innan tjänsten börjar utföras till kunden är försäljnings kommission

som ska betalas ut om Sweco vinner kontraktet och speciﬁka garantikostnader för längre

projekt. Om ett kontrakt förväntas löpa under mer än 12 månader, ska kontraktskostnader

aktiveras som en tillgång och skrivas av under den period kontraktet löper, om kostnaderna

förväntas kunna drivas in. Sweco tillämpar undantaget som innebär att kontraktskostnader

inte aktiveras om kontraktet är kortare än 12 månader.

Kontraktstillgångar och kontraktsskulder

I balansräkningen värderas pågående tjänsteuppdrag till utfaktureringsvärde efter reduktion

för konstaterade förluster och befarade risker. Tjänsteuppdrag där upparbetade intäkter över-

stiger delfakturerade belopp redovisas som ”Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag,

kontraktstillgångar”. Tjänsteuppdrag där delfakturerade belopp överstiger upparbetade

intäkter redovisas som ”Skulder avseende pågående tjänsteuppdrag, kontraktsskulder”.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansnetto består av räntekostnader på kreditfaciliteter och andra kostnader förknippade

med kreditfaciliteter minskat med ränteintäkter på likvida medel och kortfristiga placeringar.

Räntekostnader leasing består av räntekostnader för leasingskulder.

Övriga ﬁnansiella poster består av resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures,

realisationsresultat vid försäljning av andelar i intresseföretag, utdelningar och värdeför-

ändring av tillgångar värderade till verkligt värde, valutakursvinster och valutakursförluster

från ﬁnansiella tillgångar och skulder, samt övriga ränteintäkter och räntekostnader.

Ränta på ﬁnansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Effektivräntan är

den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett ﬁnan-

siellt instruments förväntade löptid till den ﬁnansiella tillgångens eller skuldens redovisade

nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna,

transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser. Utdelningsintäkter redovisas när

rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett ﬁnansiellt instrument

redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts

till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.

Alla lånekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden oavsett

hur de upplånade medlen har använts. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas

netto. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas inom rörelseresultatet avseende

rörelsefordringar och skulder och inom övriga ﬁnansiella poster eller övrigt totalresultat

avseende ﬁnansiella fordringar och skulder.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida

medel, lånefordringar, kundfordringar, ﬁnansiella placeringar samt derivat. På skuldsidan

återﬁnns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part

enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när

faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat tillämpliga tjänster och

avtals enlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörs-

skulder tas upp när faktura mottagits.

En ﬁnansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras,

förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell

tillgång. En ﬁnansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs

eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell skuld.

En ﬁnansiell tillgång och en ﬁnansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp

i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det

föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera till-

gången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av ﬁnansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den

dag då transaktionen har skett förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade

värdepapper då likviddagsredovisning tillämpas.

Verkligt värde på noterade ﬁnansiella tillgångar motsvaras av börskursen på balansdagen.

Klassiﬁcering och värdering

Klassiﬁceringen av ﬁnansiella instrument är baserad på företagets affärsmodell för hantering

av ﬁnansiella instrument och på vilka kontraktsenliga kassaﬂöden som är karakteristiska för

en ﬁnansiell tillgång.

Det ﬁnns tre typer av ﬁnansiella tillgångar:

• Egetkapitalinstrument – kan värderas till verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt

värde via övrigt totalresultat. Verkliga värdeförändringar avseende egetkapitalinstrument

som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat omklassiﬁceras inte till resultaträk-

ningen när instrumentet tas bort från balansräkningen.

• Derivat – värderas till verkligt värde via resultaträkningen.

• Skuldinstrument – deﬁnieras som alla övriga ﬁnansiella instrument som inte är aktier eller

derivat. Skuldinstrument kan värderas till verkligt värde via resultaträkningen, verkligt

värde via övrigt totalresultat eller till upplupet anskaffningsvärde. I gruppen verkligt värde

via resultaträkningen klassiﬁceras skuldinstrument som innehas för handel. I gruppen

verkligt värde via övrigt totalresultat klassiﬁceras skuldinstrument, där företagets syfte

både kan vara att sälja den ﬁnansiella tillgången och erhålla kontraktsenliga kassaﬂöden

som endast består av ränta och kapitalbelopp. Skuldinstrument värderade till upplupet

anskaffningsvärde är när företagets affärsmodell är att inneha tillgången och erhålla

kontraktsenliga kassaﬂöden som endast avser kapitalbelopp samt ränta.

Beroende på företagets syfte, det vill säga affärsmodell, för att äga de ﬁnansiella tillgångarna

klassiﬁceras de i olika affärsmodeller:

• Erhållna kontraktsenliga kassaﬂöden (hold to collect) – genererar värde genom att inhämta

kontraktsenliga kassaﬂöden. Värderas till upplupet anskaffningsvärde.

• Erhållna kontraktsenliga kassaﬂöden och försäljning av ﬁnansiella tillgångar (hold to

collect and sell) – genererar värde genom att inhämta kontraktsenliga kassaﬂöden och,

till viss del, sälja tillgången. Värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat.

• Övrigt – genererar värde genom handel och marknadsvärdering. Värderas till verkligt värde

via resultaträkningen.

Finansiella placeringar

Finansiella placeringar utgör antingen ﬁnansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga

placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavs-

tiden är längre än ett år utgör de ﬁnansiella anläggningstillgångar och om den är kortare än

ett år utgör de kortfristiga placeringar. Affärsmodellen är att erhålla kontraktsenliga kassa-

ﬂöden och försäljning av ﬁnansiella tillgångar (hold to collect and sell), och aktierna värde-

ras till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Övriga långfristiga fordringar

Övriga långfristiga fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde och består av leasing-

fordringar relaterade till försäkringsersättningar, personalbilar, kapitalförsäkringar, deposi-

tioner och övriga fordringar.

Kortfristiga fordringar och likvida medel

Kortfristiga fordringar i Sweco består främst av kundfordringar. Fordringarna uppkommer

då Sweco tillhandahåller tjänster eller varor direkt till kunden utan avsikt att idka handel i

fordringsrätterna. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodo-

havanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en

löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast

en obetydlig risk för värdeﬂuktuationer. Kortfristiga likvida placeringar är en placering som

omedelbart kan lyftas och som inte kräver en köpare för att kunna realiseras. Likvida medel

innehas enbart för att inhämta det kontraktsenliga kassaﬂödet. Affärsmodellen för både

kundfordringar och likvida medel är Erhållna kontraktsenliga kassaﬂöden (hold to collect)

och värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Derivat

Derivatinstrument utgörs i Sweco av valutaterminskontrakt som utnyttjas för att täcka risker

för valutakursförändringar. Derivat redovisas initialt till verkligt värde innebärande att trans-

aktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas deri-

vatinstrument till verkligt värde och värdeförändringar redovisas, då förutsättningarna för

säkringsredovisning inte är uppfyllda, via resultaträkningen inom rörelseresultatet.

Finansiella skulder

I Sweco består de ﬁnansiella skulderna av skulder till kreditinstitut, övriga långfristiga

skulder och leverantörsskulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde förutom vill-

korade köpeskillingar som värderas till verkligt värde över resultaträkningen.

Till vilken kategori koncernens ﬁnansiella tillgångar och skulder hänförts framgår av

not 33 Finansiella instrument per kategori.

89Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 1

Förväntade kreditförluster på kontraktstillgångar

En framåtblickande modell används för att redovisa förväntade kreditförluster för kontrakts-

tillgångar och kundfordringar. Sweco har valt standardens förenklade metod med kredit-

förlustreserveringar över tillgångens hela livstid. Sweco använder en matris för kreditförlust-

reserveringar som bygger på en kundindelning i två olika segment; den privata sektorn och

den offentliga sektorn. Sannolikheten för kundens framtida oförmåga att betala Swecos

fakturor bedöms med hänsyn till en förväntan av utvecklingen av den ekonomiska miljö där

Swecos kunder beﬁnner sig. Avsättningar för osäkra kundfordringar som härrör från tidigare

större förvärv ingår inte i bedömningarna av den förväntade kreditförlusten. Se vidare not 34.

Säkringsredovisning

Nettoinvestering i utlandsverksamhet

Säkringsredovisning tillämpas för investering i Finland (främst FMC-koncernen) och

Nederländerna (främst Grontmij-koncernen) och tillhörande låneﬁnansiering. Nettoinveste-

ring i utlandsverksamhet har säkrats genom att valutalån redovisas till balansdagskurs

vid bokslutstillfället. Omräkningsdifferens av valutalånet redovisas som säkring av netto-

investering i dotterföretag och ingår i övrigt totalresultat. Genom säkringsredovisning

(hedge accounting) kopplas tillgången (nettoinvestering i utlandsverksamhet) och skulden

(valutalån) till varandra, vilket innebär att endast nettoförändringar av värdet redovisas via

övrigt totalresultat.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. Säkrings-

redovisning tillämpas inte. Både den underliggande fordran eller skulden och säkrings-

instrumentet redovisas till balansdagens valutakurs och valutakursförändringarna redovisas

över resultaträkningen. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder

redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende ﬁnansiella fordringar och

skulder redovisas i övriga ﬁnansiella poster.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för förvärvet och det verkliga

värdet av koncernens andel av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventual-

förpliktelser.

Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 utgör koncernens

anskaffningsvärde, efter nedskrivningsprövning, av det redovisade värdet. Goodwill värderas

till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar.

Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen

för nedskrivningsbehov (se avsnitt Nedskrivningar). Goodwill som uppkommit vid förvärv

av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag.

Balanserade utvecklingskostnader

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redo-

visas som kostnad då de uppkommer.

Utgifter för utveckling, där kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade

produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen om produkten eller

processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att

fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det måste

även kunna visas att tillgången kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar

och att utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Det redovisade värdet inkluderar

utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till till-

gången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultat-

räkningen som kostnad när de uppkommer. Balanserade utvecklingskostnader är upptagna

till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Immateriella tillgångar aktiverade vid förvärv

I samband med förvärv görs en värdering av inneliggande orderstock, kundrelationer och

varumärken. Värdet av orderstocken som aktiveras avser rörelseresultatet på fastpris-

kontrakt vid förvärvstillfället. Kundrelationer och varumärken redovisas till verkligt värde

på förvärvsdagen minskat med ackumulerade avskrivningar.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i

balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den speciﬁka

tillgången till vilka de hänför sig och att kostnaden kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

Låneutgifter

Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvaliﬁcerade tillgångar aktive-

ras som en del av den kvaliﬁcerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvaliﬁcerad tillgång

är en tillgång som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras

låneutgifter som uppkommit på lån som är speciﬁka för den kvaliﬁcerade tillgången. I andra

hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån som inte är speciﬁka för någon

annan kvaliﬁcerad tillgång. För fastställelse av räntesats för låneutgifter används koncernens

centralt bestämda internränta.

Avskrivning

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade

nyttjandeperiod för avskrivningsbara tillgångar förutom orderstock där nyttjandeperioden

ej är linjär, se tabell nedan. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod, vilket innebär att

goodwill inte skrivs av utan där nedskrivningsbehovet prövas årligen. Avskrivningsbara

immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De

beräknade nyttjandeperioderna är:

– balanserade utvecklingsutgifter 5 år

– licenser 3–5 år

– kundrelationer 5–8 år

– varumärken 1–3 år

– orderstock kostnadsförs baserat på estimerad nyttjandeperiod

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sanno-

likt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffnings-

värdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumu-

lerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången

för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas. Låneutgifter som är direkt hänförliga

till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att

färdigställa för avsedd användning ingår också i anskaffningsvärdet.

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder

behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid

utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas av tillgången.

Vinst eller förlust, som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång, utgörs av

skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta

försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad eller

förvärvsrelaterade poster i resultaträkningen beroende på vilken typ av tillgång. Vinst och

förlust vid avyttring av mark och byggnader redovisas som förvärvsrelaterade poster medan

övriga tillgångstyper redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de fram-

tida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget

till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är

om utgiften avser utbyten av identiﬁerade komponenter, eller delar därav, varvid sådana

utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffnings-

värdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av

komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer och

underhåll kostnadsförs löpande.

Avskrivningsprinciper

Tillgångarna skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden ner till restvärde. Mark

skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas

bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

– byggnader, rörelsefastigheter 50 år

– IT och datorutrustning 3 år

– övriga inventarier 5 år

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma

om det ﬁnns indikation på nedskrivningsbehov. Om indikation på nedskrivningsbehov ﬁnns

beräknas tillgångens återvinningsvärde. För uppskjutna skattefordringar gäller prövning

enligt särskild standard (se avsnitt om skatter).

Goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning prövas för

nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att till-

gången ifråga har minskat i värde.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaﬂöden till en enskild tillgång

ska tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identiﬁera väsentligen obero-

ende kassaﬂöden (en så kallad kassagenererande enhet). Nedskrivning redovisas när en

tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet.

En nedskrivning belastar resultaträkningen.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter)

fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga till-

gångar i enheten (gruppen av enheter). I Sweco är de kassagenererade enheterna Swecos

åtta affärsområden.

Beräkning av återvinningsvärdet

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader eller nyttjande-

värdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaﬂöden med en diskon-

teringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den speciﬁka

tillgången.

Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning återförs om det både ﬁnns indikation på att nedskrivningsbehovet inte

längre föreligger och att det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för

beräkningen av återvinningsvärdet. Det redovisade värdet ökas då till återvinningsvärdet,

men kan inte överstiga vad det redovisade värdet skulle ha varit om nedskrivningen inte

redovisats. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig.

90 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 1

Nedskrivningar av kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om

en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat

efter det att nedskrivningen gjordes.

Nyttjanderättstillgångar och leasingskuld

En nyttjanderättstillgång är en tillgång som Sweco enligt ett kontrakt har rätt att använda

under en tidsperiod i utbyte mot ersättning, en så kallad lease. För att räknas som en nytt-

janderättstillgång för Sweco, ska avtalet ge rätt till att kontrollera användningen av en identi-

ﬁerad tillgång där Sweco erhåller alla ﬁnansiella förmåner och rätten att styra användandet

av den identiﬁerade tillgången. Sweco har inte kontroll över tillgången om leverantören har

praktiska möjligheter att ersätta den med alternativa tillgångar under användningsperioden

och det skulle innebära en ekonomisk fördel för leverantören att utöva den rätten. Perioden

som Sweco har för att använda tillgången deﬁnieras som den icke-uppsägningsbara perioden.

Sweco har valt att tillämpa undantaget som innebär att kortfristiga avtal och leasingavtal

för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde inte anses vara nyttjanderättstill-

gångar. Betalningar för dessa kontrakt kostnadsförs linjärt i resultaträkningen.

Leasingperiod

Leasingperioden deﬁnieras som den icke-uppsägningsbara perioden, för vilken leasetagaren

har rätt att använda en underliggande tillgång, tillsammans med:

• perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är

rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och

• perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är

rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet.

Det är i huvudsak fastighetskontrakt där möjligheter till förlängning eller uppsägning har

en väsentlig påverkan på leasingskulden. För fordon och annan utrustning har sådana

möjligheter generellt inte inkluderats i leasingperioden, då de underliggande tillgångarna

i de ﬂesta fall återlämnas när den ursprungliga leasingperioden är slut.

Som huvudregel inkluderar Sweco inte möjligheter till förlängning när leasingperioden

bestäms för fastighetskontrakt. För Sweco är det betydelsefullt att ha ﬂexibiliteten att ﬂytta

kontor vid behov. Antalet anställda ändras frekvent på grund av förvärv, organisk tillväxt och

omorganiseringar. Då verksamheten framförallt består av konsulter, som är relativt enkla att

ﬂytta till nya kontorslokaler, är det inte rimligt säkert i början av ett kontrakt att en möjlighet

till förlängning kommer att utnyttjas.

För större kontorskontrakt med möjligheter till förlängning och ett slutdatum som är inom

tre år, görs en kontraktsspeciﬁk bedömning. För dessa kontrakt är det möjligt att göra en rim-

ligt säker bedömning baserat på om planering för att hitta nya lokaler har påbörjats eller inte.

Sweco har också fastighetskontrakt som löper tillsvidare och där slutdatumet måste

baseras på en bedömning. Tillsvidarekontrakt innehåller oftast en möjlighet till uppsägning

som måste identiﬁeras, och speciﬁcera huruvida leasetagaren eller leasegivaren kontrollerar

uppsägning av kontraktet.

Om Sweco kontrollerar tidpunkten för uppsägning så baseras bedömningen av leasing-

period på storleken på lokalerna, hur viktiga just dessa lokaler är för Sweco och huruvida det

redan ﬁnns planer på att ﬂytta till andra lokaler. För mindre fastighetskontrakt, om det inte

ﬁnns något huvudavtal eller projekt som styr slutdatumet, så sätts normalt det bedömda

slutdatumet till två-tre år framåt i tiden.

Värdering av nyttjanderätt och leasingskuld

Nyttjanderättstillgångar ska värderas till anskaffningsvärde och består av följande;

• Det initiala värdet av leasingskulden, beräknat som nuvärdet på leasingavgifterna som inte

är betalda på startdatumet. Betalningen för de leasade tillgångarna ska diskonteras genom

att använda den implicita räntan eller den marginella låneräntan;

• Eventuella leasingavgifter som betalats vid eller före startdatum;

• Eventuella initiala direkta kostnader för leasetagaren;

• Uppskattade eventuella kostnader för demontering och borttagande av den underliggande

tillgången, återställande av den plats där den ligger eller återställande av den underliggande

tillgången till ett tillstånd som krävs enligt kontraktet

Efter inledningsdatumet värderas nyttjanderättstillgångarna till anskaffningsvärde efter

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar med

beaktande av justeringar för en eventuell omvärdering av leasingskulden.

Leasingskulden omvärderas vid ändring av leasingvillkoren, till följd av en förändring av

framtida leasingavgifter som beror på en förändring av ett index eller ett pris, eller till följd

av förändring av bedömning gällande option att köpa den underliggande tillgången eller

bedömning av restvärdesgarantier.

Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasing perioden.

Vid beräkning av leasingskulden använder Sweco den implicita räntan för varje leasing-

avtal när den ﬁnns tillgänglig. När den implicita räntan inte ﬁnns tillgänglig använder Sweco

marginell låneränta, vilken är baserat på Swecos räntemarginal, kontraktslängd och ränte-

nivå i landet där tillgången hyrs.

Fordringar för leasing

Sweco erbjuder en ﬁnansieringslösning för leasingbilar som förmån till ett antal anställda i

Sverige, så kallade personalbilar. I den lösning tar de anställda den fulla kostnaden för leasen,

men Sweco står som garant för leasen gentemot leasegivaren. Dessa leasar redovisas med

lika stora belopp som leasingfordran och leasingskuld utan någon resultateffekt för Sweco.

Avtal om vidareuthyrning

Sweco har inga väsentliga avtal om vidareuthyrning.

Eget kapital

Återköp av egna aktier

Vid återköp av egna aktier redovisas köpeskillingen som en minskning av det egna kapitalet.

Likvid från avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella

transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.

Utdelningar

Redovisas som skuld efter att årsstämman godkänt utdelningen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moder-

bolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras resultat och det genomsnittliga

antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier.

Ersättningar till anställda

Pensionsplaner

Pensionsplanerna ﬁnansieras genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltaradmi-

nistrerade fonder, enligt periodiska aktuariella beräkningar. En förmånsbestämd plan anger

ett belopp för den pensionsförmån den anställde erhåller efter pensionering, vanligen base-

rad på en eller ﬂera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd plan

har fasta avgifter som betalas till en separat juridisk enhet (försäkringsbolag). Sweco har

både avgifts- och förmånsbestämda planer.

Avgiftsbestämda planer

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassiﬁceras de planer där företagets förpliktelse är

begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den

anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkrings-

bolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som

bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken

(att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersätt-

ningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas

som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört

tjänster åt företaget under en period.

Förmånsbestämda planer

Förmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än

avgiftsbestämda planer. Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer

beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de

anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder, denna

ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en

förstklassig företagsobligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar

koncernens pensionsförpliktelser. Beräkningen utförs av en kvaliﬁcerad aktuarie med

användande av så kallad ”Projected unit credit method”. Vidare beräknas det verkliga värdet

av eventuella förvaltningstillgångar per rapportdagen. Koncernens nettoförpliktelse utgörs

av nuvärdet av förpliktelsen, minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna justerat för

eventuella tillgångsbegränsningar.

Samtliga komponenter som ingår i periodens kostnad för en förmånsbestämd plan redo-

visas i rörelseresultatet.

Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan faktisk

avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som inkluderas i räntenettot och even-

tuella ändringar av tillgångstaket (exklusive ränta som inkluderas i räntenettot). Omvärde-

ringseffekterna redovisas i övrigt totalresultat.

När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på

tillgången till det lägsta av överskottet i planen och tillgångsbegränsningen beräknad med

hjälp av diskonteringsräntan. Tillgångsbegränsningen utgörs av nuvärdet av de framtida

ekonomiska fördelarna i form av minskade framtida avgifter eller kontant återbetalning. Vid

beräkning av nuvärdet av framtida återbetalningar eller inbetalningar beaktas eventuella

krav på minimifondering.

Ändringar eller reduceringar av en förmånsbestämd plan redovisas vid den tidigaste av

följande tidpunkter; a, när ändringen i planen eller reduceringen inträffar eller b, när före-

taget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ersättningar vid uppsägning.

Ändringarna/reduceringarna redovisas direkt i årets resultat.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om

företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad

när de relaterade tjänsterna erhålls.

Övriga långsiktiga förmåner för anställda

Övriga långsiktiga förmåner för anställda som jubileumsförmån värderas till förpliktelsens

nuvarande aktuariella värde. Diskonteringsräntan som tillämpas är avkastningen på hög-

kvalitativa företagsobligationer vars förfallostruktur överensstämmer med villkoren för

koncernens förpliktelser. Eventuella aktuariella vinster och förluster redovisas i resultat-

räkningen under perioden de uppkommer.

91Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 1

Aktiesparprogram

Vid årsstämmorna 2018, 2019, 2020 och 2021 beslutades att införa ett långsiktigt aktie-

sparprogram riktat till ledande befattningshavare i Sweco-koncernen. Aktiesparprogrammen

innebär att deltagarna med egna medel förvärvar aktier av serie B i Sweco (”Sparaktier”).

Om Sparaktierna behålls under en period till och med ärde bankdagen efter dagen för

offentliggörande av bokslutskommunikén för, räkenskapsåret 2021 för aktiesparprogram

2018, räkenskapsåret 2022 för aktiesparprogram 2019, räkenskapsåret 2023 för aktiespar-

program 2020 och räkenskapsåret 2024 för aktiesparprogram 2021, (”Sparperioden”) och

deltagaren kvarstår i sin anställning eller har motsvarande eller högre position i Sweco-

koncernen under hela Sparperioden, berättigar därefter varje Sparaktie till vederlagsfritt

erhållande av en aktie av serie B i Sweco (”Matchnings aktie”) om Sweco B-aktiens totalav-

kastning (”TSR”) är positiv (för aktiesparprogram 2021 krävs att absolut TSR för aktien och

ackumulerade vinst per aktie (”EPS”) är positiv) under Sparperioden samt – förutsatt att

prestationskraven uppfylls – ytterligare högst en till fyra aktier av serie B i Sweco (”Presta-

tionsaktier”). Tilldelningen av Prestationsaktier förutsätter att Sweco-aktiens totalavkast-

ning är positiv och också beroende av Sweco-aktiens totalavkastning i förhållande till en

grupp jämförbara bolag. Tilldelningen av prestationsaktier för aktiesparprogram 2021 är

beroende av hur vissa av styrelsen fastställda mål för Swecos EPS och Swecos B-akties TSR

(värdeutveckling justerad med hänsyn till utdelningar) uppfylls under Sparperioden. Upp till

50 procent av tilldelningen av Prestationsaktierna kommer att bero på EPS-prestationen och

upp till 50 procent på TSR-prestationen. Bedömningen av TSR-prestation baseras på Swecos

B-akties TSR i förhållande till TSR för en av styrelsen fastställd grupp av jämförelsebolag

(s.k. relativ TSR) i kombination med ett krav på att Swecos B-akties TSR ska vara positiv

under Sparperioden (s.k. absolut TSR). Bedömningen av EPS-prestation baseras på Swecos

ackumulerad EPS i förhållande till av styrelsen fastställda tillväxtmål för EPS (s.k. relativ

EPS-tillväxt) i kombination med ett krav på att Swecos ackumulerade EPS ska vara positiv

under Sparperioden (s.k. absolut EPS). Kostnaden redovisas linjärt under Sparperioden som

en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Kostnaden för matchnings-

aktien baseras på aktiernas verkliga värde vid förvärvstidpunkten och kostnaden för presta-

tionsaktien baseras på aktiens verkliga värde som beräknas av extern part genom en så

kallad Monte Carlo-simulering.

Vid tilldelning ska sociala avgifter betalas för värdet av den anställdes förmån. Avsätt-

ningar görs därför under Sparperioden för dessa beräknade sociala avgifter.

Med anledning av den aktiesplit 3:1 som genomfördes hösten 2020 har ovannämnda

aktiesparprogram omräknats i enlighet med villkoren för respektive program.

Aktiebonusprogram

Inom Sweco-koncernen ﬁnns för närvarande ett aktiebonusprogram (Aktiebonusprogram

2021) som innebär att eventuell bonus till anställda i Sverige betalas ut som aktier i företa-

get. Programmet är ett så kallat eget kapital-reglerat instrument. Antal aktier som erhålls

beräknas utifrån en fastställd så kallad basaktiekurs vilket motsvarar den genomsnittliga

volymvägda betalkursen för Swecos aktie av serie B under en viss period. Basaktiekursen

räknas om enligt standardmässiga villkor om bolagsstämman i Sweco beslutar om split,

företrädesemission eller liknande under programmets löptid. Beräknad bonus redovisas

linjärt under intjänandeperioden som en personalkostnad med en motsvarande ökning av

eget kapital. Den kostnad som redovisas motsvarar verkliga värdet av en uppskattning av

det antal aktier som förväntas bli intjänade. Denna kostnad justeras i efterföljande perioder

för att återspegla det verkliga antalet intjänade aktier.

Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning

för köpta tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsätt-

ningen för sociala avgifter baseras på aktiernas verkliga värde vid rapporttillfället.

Med anledning av den aktiesplit 3:1 som genomfördes hösten 2020 kommer ovannämnda

aktiebonusprogram att omräknas i enlighet med villkoren för programmet.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en beﬁntlig legal eller infor-

mell förpliktelse till följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utﬂöde av ekono-

miska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen. Ett annat krav är att en till-

förlitlig uppskattning av beloppet måste kunna göras. När effekten av pengars tidsvärde är

materiell diskonteras förväntade utﬂöden till en diskonteringsränta före skatt. Koncernens

avsättningar består av pensionsavsättningar, avsättning för rättsliga anspråk, avsättning

för omstruktureringar samt övriga avsättningar.

Rättsliga anspråk

Avsättningen är den uppskattade framtida kostnaderna kopplat till tvister som ej blivit fast-

ställda. Från 2020 rapporteras även avsättning för tvister där uppskattade kostnader täcks

av bolagets försäkring, den relaterade försäkringsersättningen är rapporterat som Övriga

långfristiga fodringar och Övriga kortfristiga fordringar.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när det ﬁnns en fastställd utförlig och formell

omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt

tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

Övriga avsättningar

Övriga avsättningar avser främst återställande av kontorslokaler.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i

resultaträkningen.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning

av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör

även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära

skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande

temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen

av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och

vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat.

Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresse-

företag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid och att bolaget kan styra

återföringen av vinsterna. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade

värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt

beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade, eller i prak-

tiken beslutade, per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskotts-

avdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.

Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att

de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning från dotterföretag

redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser)

En eventualförpliktelse redovisas när det ﬁnns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade

händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller ﬂera osäkra framtida händelser

eller när det ﬁnns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av

att det inte är troligt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och

RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även Redovisningsrådets Akutgrupp utgivna utta-

landen gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovis-

ningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden

så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med

hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka

undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.

De angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga

perioder som presenteras i moderbolagets ﬁnansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

Nya och förändrade standards har ej haft någon påverkan på moderbolaget.

Dotterföretag, Intresseföretag och joint ventures

Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures redovisas i moderbolaget enligt

anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade

värdet för innehav i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. I koncernredovisningen

redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att

utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet.

I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeför-

ändringar över resultatet.

Inkråmsförvärv till lågt pris som motsvarar framtida förväntade förluster och kostnader

upplöses under de förväntade perioderna då förlusterna och kostnader uppkommer. Inkråms-

förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker redovisas som avsättning till den del

den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identiﬁerbara icke-monetära tillgångar. Den

del som överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte överstiger verkligt

värde på förvärvade identiﬁerbara icke-monetära tillgångar intäktsförs på ett systematiskt

sätt över en period som beräknas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiod för

de förvärvade identiﬁerbara tillgångarna som är avskrivningsbara. I koncernredovisningen

redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet.

Nettoomsättning

Moderbolagets fakturering av koncerngemensam administration och övrig verksamhet redo-

visas som nettoomsättning i resultaträkningen.

Utdelningar

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Motsvarande

krav gäller för utdelningar från dotterföretag samt att utdelade vinstmedel måste vara intjä-

nade efter Sweco AB:s förvärvstidpunkt. Utdelningar kan även anteciperas om beslut ﬁnns

om utdelning eller Sweco AB via sitt innehav i bolaget kan säkerställa att utdelning lämnas.

Fond för utvecklingsutgifter

Det belopp som aktiveras avseende internt upparbetade utvecklingsutgifter ska föras om

från fritt eget kapital till fond för utvecklingsgifter i bundet eget kapital. Fonden ska minskas

i takt med att de aktiverade utgifterna skrivs av eller ned.

Leasing

Deﬁnitionen av en lease följer samma principer som i IFRS 16 – ett avtal som klassiﬁceras

som en lease enligt IFRS 16 klassiﬁceras också som lease i moderbolaget. Leasingavgifter

kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Inga nyttjanderätter eller leasingskulder redovisas

i balansräkningen.

92 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 1–2

Förmånsbestämda pensionsplaner

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som

anges i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens

föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste

skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning

av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om

framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultat-

räkningen då de uppstår.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncern-

redovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget

kapital.

Säkringsredovisning

I RFR 2 IAS 21 p 4 framgår att skulder i utländsk valuta kan redovisas till historisk anskaff-

ningskurs i stället för att omräknas enligt växelkursen på balansdagen när säkringen bedöms

effektiv. Anskaffningskursen får användas för sådana skulder som utgör säkringsinstrument

avseende investeringar i dotterföretag. Det betyder att såväl säkringsinstrumentet (skulden)

som den säkrade posten (investeringen) omräknas till historiska valutakurser.

Moderbolaget redovisar upptaget lån, som ﬁnansierar nettoinvestering i utlandsverksam-

het, till historisk anskaffningskurs. I koncernen tillämpas säkringsredovisning och omvärde-

ring till balansdagskurs för upptaget lån redovisas i Rapport över totalresultat.

Finansiella garantier

Moderbolagets ﬁnansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för

dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta inne-

havaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven

gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av ﬁnansiella

garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Redovisningsrådet tillåten lättnadsregel jämfört

med reglerna enligt IFRS 9. Lättnadsregeln avser ﬁnansiella garantiavtal utställda till förmån

för dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. Moderbolaget redovisar ﬁnansiella

garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket

betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i andelar

i koncernföretag hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag som

moderföretaget erhåller från ett dotterföretag redovisas i moderföretaget enligt samma

principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag. Koncernbidrag som lämnas från

moderföretaget till dotterföretag redovisas i resultaträkningen.

2 NETTOOMSÄTTNING

TYP AV VAROR OCH TJÄNSTER

Sweco är ett konsultbolag som erbjuder professionella teknik- och designtjänster inom tre områden: Byggnader och stadsdelar, Vatten, energi och industri samt Transportinfrastruktur.

Sweco levererar konsulttjänster genom kundens hela projektkedja, från förstudier, utredning och strategisk planering till konstruktion, projektering och projektledning. Sweco levererar

en typ av tjänst: professionella konsulttjänster. Nedan återﬁnns en beskrivning av innebörden av och tidpunkten för Swecos tjänster inom alla rörelsesegment.

Typ av tjänst Sweco erhåller sina intäkter från avtal med kunder, och levererar sina konsulttjänster genom projekt. Fastpris och löpande räkning är de två vanligaste projekt-

typerna inom koncernen. En tredje projekttyp, procentandel av byggnadskostnader, är även vanlig i affärsområdena Sweco Tyskland & Centraleuropa samt Sweco

Belgien. I fastprisprojekt är den totala ersättningen fast och inte beroende av antalet timmar som krävs för Sweco att fullfölja sina åtaganden. I projekt på löpande

räkning baseras ersättningen på ett timpris multiplicerat med antalet arbetade timmar, medan i procentandel av byggnadskostnadsprojekt, är den totala ersätt-

ningen beroende av byggnadskostnaden.

Som beskrivs i not 1 har Sweco i de ﬂesta fall bara ett prestationsåtagande gentemot sina kunder. För information om uppfyllandet av förpliktelserna och hur det

är kopplat till intäktsredovisningen, se avsnitt Intäkter i not 1.

Kontraktstillgångar och

kontraktsskulder

I balansräkningen redovisas tjänstekontrakten till värdet av det utförda arbetet, minskat med bekräftade förluster och förväntade förlustrisker. När Sweco arbetar i

tjänstekontrakt skapar detta fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag, vilket är de enda kontraktstillgångar som Sweco redovisar i balansräkningen. Kontrakts-

skulder som redovisas i balansräkningen är när fakturor har skickats i förskott till kunden (förskottsfakturering). I balansräkningen redovisas tjänstekontraktet netto,

vilket innebär att om värdet av pågående arbeten överstiger förskottsfaktureringar, redovisas kontraktet bland omsättningstillgångar som ”fordringar avseende

pågående tjänsteuppdrag”. Tjänstekontrakt där värdet av förskottsfakturering överstiger värdet av pågående arbete redovisas bland kortfristiga skulder som ”skulder

avseende pågående tjänsteuppdrag”. För mer information se not 23.

Tidpunkt för uppfyllande av

prestationsåtagande

Intäkter redovisas när kontrollen överförs, vilket är över projektets livslängd när tjänster utförs. Bedömningen av genomförandet av åtagandet sker per prestations-

åtagande, för mer information se avsnitt Intäkter i not 1.

Generell faktureringsfrekvens

och betalningsvillkor

Faktureringsfrekvens

Fastpris

Faktureringsfrekvens

Löpande räkning

Betalningsvillkor

Fastpris

Betalningsvillkor

Löpande räkning

Sweco Sverige Enligt fördeﬁnierat

schema i kontraktet

Månadsvis 30 dagar 30 dagar

Sweco Norge Enligt fördeﬁnierat

schema i kontraktet

Månadsvis 28 dagar 28 dagar

Sweco Finland När vissa milstolpar i

projektet är uppnådda

Månadsvis 14 dagar förutom för

Estland med 30 dagar

14 dagar förutom för

Estland med 21 dagar

Sweco Danmark Enligt fördeﬁnierat

schema i kontraktet

Månadsvis 30 dagar 30 dagar

Sweco Nederländerna När vissa milstolpar i

projektet är uppnådda

Månadsvis 30 dagar 30 dagar

Sweco Belgien När vissa milstolpar

i projektet är uppnådda eller enligt

fördeﬁnierat schema i kontraktet

Månadsvis 50 dagar 30 dagar

Sweco Storbritannien När vissa milstolpar i

projektet är uppnådda

Månadsvis 28 dagar 31 dagar

Sweco Tyskland & Centraleuropa Månadsvis, när vissa milstolpar

i projektet är uppnådda eller enligt

fördeﬁnierat schema i kontraktet

Månadsvis 30 dagar förutom för

Litauen med 60 dagar

30 dagar

Variabla ersättningar (exempelvis prestationsbonus, straffavgift för projektförseningar) kan förekomma i vissa fall.

Transaktionspris fördelat på återstående prestationsåtaganden

Intäkter från avtal med kund som förväntas bli redovisade i framtiden avseende prestationsåtaganden som ännu inte är uppfyllda per den 31 december 2021, uppgår till cirka 17 200 MSEK

(15 200). Ledningen uppskattar att cirka 65 procent (70) kommer att redovisas som intäkt under nästa räkenskapsår och återstående del kommer att redovisas under räkenskapsåren där efter.

Majoriteten av Swecos projekt och prestationsåtaganden utförs och uppfylls inom tolv månader. För mer information se not 37.

93Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 2–3

OMSÄTTNINGSTILLVÄXT

Under året ökade nettoomsättningen med 4 procent och uppgick till 21 792 MSEK (20 858). Den organiska tillväxten uppgick till cirka 2 procent, justerat för bedömda kalendereffekter och jämförelse-

störande poster. Tabellen nedan visar beräkning av organisk tillväxt, exklusive kalendereffekt och jämförelsestörande poster, det vill säga omsättningstillväxt justerat för påverkan av förvärv och avyttringar

samt effekter av valutakursﬂuktuationer, kalendereffekter och jämförelsestörande poster.

Tillväxt, %

2021 2020 2021 vs 2020

Rapporterad nettoomsättning 21 792 20 858 4

Justering för valutaeffekter -276 -1

Omsättning justerat för valutaeffekter 21 792 20 582 6

Justering för förvärv/avyttringar -584 -7 3

Jämförbar omsättning justerat för valutaeffekter 21 208 20 575 3

Justering för kalendereffekter -5 0

JÄMFÖRBAR OMSÄTTNING JUSTERAT FÖR VALUTAEFFEKTER OCH KALENDEREFFEKTER 21 202 20 575 3

Justering för jämförelsestörande poster 16 290 1

JÄMFÖRBAR OMSÄTTNING JUSTERAT FÖR VALUTAEFFEKTER, KALENDEREFFEKTER OCH JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 21 218 20 865 2

Tillväxt, %

2020 2019 2020 vs 2019

Rapporterad nettoomsättning 20 858 20 629 1

Justering för valutaeffekter -372 -2

Omsättning justerat för valutaeffekter 20 858 20 257 3

Justering för förvärv/avyttringar -999 -103 4

Jämförbar omsättning justerat för valutaeffekter 19 860 20 154 -1

Justering för kalendereffekter -102 0

JÄMFÖRBAR OMSÄTTNING JUSTERAT FÖR VALUTAEFFEKTER OCH KALENDEREFFEKTER 19 758 20 154 -2

Justering för jämförelsestörande poster 290 -1

JÄMFÖRBAR OMSÄTTNING JUSTERAT FÖR VALUTAEFFEKTER, KALENDEREFFEKTER OCH JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 20 048 20 154 -1

3 RAPPORTERING AV SEGMENT

RÖRELSESEGMENT – AFFÄRSOMRÅDEN

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment som koncernchefen följer upp. I koncernen benämns rörelsesegment som affärsområden. Varje affärsområde har en chef som är ansvarig

för den dagliga verksamheten och affärsområdets ﬁnansiella resultat. Affärsområdescheferna är medlemmar i koncernens ledningsgrupp och rapporterar till koncernchefen.

EBITA är koncernens viktigaste mått på operationellt resultat på koncernnivå och affärsområdesnivå. Swecos EBITA-mått deﬁnieras som resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade

poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA. EBITA anses vara ett relevant mått eftersom det gör det

möjligt att jämföra resultat för operativa, kassaﬂödesskapande affärsområden. EBITA som redovisas nedan är samma resultatmått som följs upp internt. Sweco har åtta affärsområden som

återspeglar koncernens strategiska fokus på de åtta kärnmarknaderna i norra Europa.

Sweco består av 8 geograﬁskt baserade affärsområden

Sweco Sverige Swecos verksamhet i Sverige

Sweco Norge Swecos verksamhet i Norge

Sweco Finland Swecos verksamhet i Finland och Estland

Sweco Danmark Swecos verksamhet i Danmark

Sweco Nederländerna Swecos verksamhet i Nederländerna

Sweco Belgien Swecos verksamhet i Belgien

Sweco Storbritannien Swecos verksamhet i Storbritannien

Sweco Tyskland & Centraleuropa Swecos verksamhet i Tyskland och till en mindre del Litauen, Bulgarien, Tjeckien och Polen

Därutöver redovisas koncerngemensamma stabsfunktioner, IT och övriga tillgångar under Koncerngemensamt och elimineringar.

NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT

Extern försäljning Intern försäljning Summa intäkter

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Sweco Sverige 7 361 7 417 37 64 7 398 7 481

Sweco Norge 2 617 2 400 5 14 2 622 2 414

Sweco Finland 2 904 2 711 43 66 2 947 2 777

Sweco Danmark 1 888 1 820 17 27 1 905 1 846

Sweco Nederländerna 1 980 2 022 44 44 2 024 2 066

Sweco Belgien 1 894 1 646 14 9 1 907 1 655

Sweco Storbritannien 1 190 1 245 9 2 1 199 1 247

Sweco Tyskland & Centraleuropa 1 958 1 598 57 60 2 015 1 657

Koncerngemensamt och elimineringar 0 0 -227 -285 -227 -285

TOTALT KONCERNEN 21 792 20 858 – – 21 792 20 858

EBITA OCH AVSKRIVNINGAR PER RÖRELSESEGMENT

EBITA Av- och nedskrivningar

2021 2020 2021 2020

Sweco Sverige 920 954 -54 -61

Sweco Norge 201 209 -26 -23

Sweco Finland 320 369 -21 -17

Sweco Danmark 182 143 -23 -21

Sweco Nederländerna 201 172 -35 -39

Sweco Belgien 230 189 -12 -10

Sweco Storbritannien 55 75 -18 -21

Sweco Tyskland & Centraleuropa -29 -299 -48 -40

Koncerngemensamt och elimineringar -66 -46 -43 -45

TOTALT KONCERNEN 2 014 1 766 -280 -278

1) Av- och nedskrivningar inkluderade i EBITA.

94 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 3

AVSTÄMNING MELLAN RÖRELSERESULTAT (EBIT) OCH

DE ALTERNATIVA NYCKELTALEN EBITA OCH EBITDA

2021 2020

Rörelseresultat (EBIT) 1 974 1 706

Förvärvsrelaterade poster

104 135

Leasingavgifter

-797 -782

Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar 733 708

EBITA

2 014 1 766

Av- och nedskrivningar, materiella och immateriella tillgångar 280 278

EBITDA

2 294 2 044

1) Förvärvsrelaterade poster deﬁnieras som avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar, omvärdering av köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttringar av bolag, verksam-

heter, byggnader och mark, såväl som bokförda kostnader för framtida tjänster.

2) Leasingavgifter är justeringen för att hantera alla leasingavtal som operationella leasingavtal.

3) EBITA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) och deﬁnieras som resultat före ränta,

skatt och förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom

den totala leasingkostnaden belastar EBITA.

4) EBITDA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) deﬁnierat som resultat före ränta, skatt,

avskrivningar och nedskrivningar samt förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operatio-

nella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITDA.

AVSTÄMNING MELLAN DE ALTERNATIVA NYCKELTALEN EBITA OCH

EBITA EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

2021 2020

EBITA 2 014 1 766

Jämförelsestörande poster

56 290

EBITA EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 2 070 2 056

1) Jämförelsestörande poster avser avsättningen relaterat till omställningsplanen i Tyskland om 56 MSEK under 2021

och nedskrivningen av fordringar av pågående tjänsteuppdrag om 290 MSEK i den tyska verksamheten under

2020. Båda posterna redovisas i affärsområdet Sweco Tyskland & Centraleuropa.

Finansnettot följs inte upp på affärsområdesnivå då det påverkas av åtgärder som vidtas av

den centrala ﬁnansfunktionen som handhar koncernens kassalikviditet.

Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 946 MSEK (874). Av moderbolagets netto-

omsättning avser 100 procent (100) försäljning till koncernföretag. Av moderbolagets övriga

externa kostnader avser 34 procent (35) inköp från koncernföretag.

BALANSINFORMATION OCH INVESTERINGAR PER RÖRELSESEGMENT

Tillgångar

Investeringar

Materiella

anläggningstillgångar

Investeringar

Immateriella

anläggningstillgångar Skulder

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Sweco Sverige 5 600 5 639 38 58 32 -3 3 803 4 203

Sweco Norge 1 412 1 339 19 22 0 122 851 850

Sweco Finland 2 900 2 683 14 19 170 147 1 386 1 182

Sweco Danmark 2 382 2 405 22 12 2 159 1 435 1 528

Sweco Nederländerna 1 417 1 299 11 14 61 1 671 588

Sweco Belgien 2 008 1 727 45 11 153 118 963 754

Sweco Storbritannien 1 409 1 368 4 6 0 0 817 777

Sweco Tyskland & Centraleuropa 2 142 2 096 13 25 12 23 1 155 1 117

Koncerngemensamt 13 774 15 680 42 32 6 13 8 332 10 754

Elimineringar -13 587 -14 535 -8 905 -9 848

Ej fördelat 199 246 544 484

TOTALT KONCERNEN 19 657 19 948 209 199 437 580 11 053 12 391

Fördelning av immateriella tillgångar framgår av not 13. I koncerngemensamt ingår likvida

medel med 335 MSEK (1 387).

I affärsområdenas resultat, tillgångar och skulder har direkt hänförbara poster inkluderats

samt poster som kan fördelas på affärsområdena på ett rimligt och tillförlitligt sätt. De redo-

visade posterna i rörelsesegmentens resultat, tillgångar och skulder är i enlighet med det

resultat, de tillgångar och skulder som koncernchefen följer upp.

Internpris mellan koncernens olika rörelsesegment är satta utifrån principen om ”arm-

längds avstånd”, det vill säga marknadsmässiga priser.

Tillgångar och skulder som inte har fördelats är nyttjanderättstillgångar, leasingskulder,

uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder.

NETTOOMSÄTTNING FRÅN EXTERNA KUNDER PER TJÄNST

2021 2020

Byggnader och stadsdelar 8 138 7 596

Vatten, energi och industri 6 629 6 326

Transportinfrastruktur 7 025 6 936

SUMMA 21 792 20 858

INFORMATION OM STÖRRE KUNDER

Swecos största kund under 2021 var Traﬁkverket. Nettoomsättningen från den här kunden

uppgick till 1 520 MSEK (1 640) och redovisades i affärsområdet Sweco Sverige, se även

avsnitt kreditrisk i not 34.

FÖRSÄLJNING OCH ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER GEOGRAFISKA OMRÅDEN

Extern försäljning Anläggningstillgångar

2021 2020 2021 2020

Sverige 7 273 7 247 2 878 3 028

Norge 2 665 2 462 1 017 1 015

Finland 2 687 2 442 2 281 2 128

Nederländerna 1 965 2 047 586 542

Danmark 1 731 1 652 1 730 1 661

Tyskland 1 524 1 170 893 951

Belgien 1 790 1 588 1 039 862

Storbritannien 1 166 1 197 920 898

Polen 264 277 40 29

Asien 147 184 10 1

Övriga Europa 168 142 5 –

Tjeckien 100 96 55 44

Litauen 95 95 23 26

Syd- och Mellanamerika 32 83 – –

Afrika 79 76 – –

Estland 66 55 18 18

Ryssland 11 19 – –

Bulgarien 17 22 10 10

Oceanien 6 0 – –

Nordamerika 6 5 – –

SUMMA 21 792 20 858 11 505 11 211

1) Avser anläggningstillgångar som inte är ﬁnansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar avseende

ersättningar efter avslutad anställning eller rättigheter som uppkommer enligt försäkringsavtal.

95Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 4–6

4 ERSÄTTNING TILL REVISORER

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

PricewaterhouseCoopers

– revisionsuppdrag 15 15 2 2

– revisionsverksamhet

utöver revisionsuppdraget 1 1 0 1

– skatterådgivning 1 0 – –

– andra uppdrag 3 1 0 1

Summa 20 17 2 3

Övriga revisionsbolag

– revisionsuppdrag 1 1 – –

Summa 1 1 – –

SUMMA 21 18 2 3

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrel-

sens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer

på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iaktta-

gelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra

uppdrag avser tjänster som rådgivning avseende redovisnings- och fusionsfrågor samt

due diligence-processer vid förvärv samt andra tjänster.

Av det totala arvodet för revisionsuppdrag avser 5 MSEK (6) belopp fakturerade av

Price waterhouseCoopers Sverige för den lagstadgade revisionen. Av totala övriga arvoden

är 0 MSEK (1) fakturerade av PricewaterhouseCoopers Sverige (ansvarig revisor för den lag-

stadgade revisionen av Sweco AB (publ.)) och avser huvudsakligen stöd i fusionsfrågor.

5 LEASINGKOSTNADER

KONCERNEN

Resultatförda leasingavgifter 2021 2020

Avskrivningar och nedskrivningar på nyttjanderätter 733 708

Räntekostnader 46 54

Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal 0 5

Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande

tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal 16 17

Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte

ingår i leasingskulder 34 33

SUMMA RESULTATFÖRDA LEASINGAVGIFTER 829 816

Leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde består av IT-utrustning

och kontorsutrustning. Korttidsleasingsavtal avser endast ett fåtal avtal och är framförallt

relaterat till tillfälliga fastighetskontrakt.

Det ﬁnns inga kända betydande framtida korttidsåtaganden. Variabla leasingavgifter

består framförallt av hyrespåslag för fastighetsskatt.

Under 2021 har inga betydande sale and leaseback-transaktioner ägt rum, och det ﬁnns

inga kända framtida sådana transaktioner.

MODERBOLAGET

Avgifter enligt tecknade leasing- och hyresavtal 2021 2020

TOTALT UNDER ÅRET BETALDA AVGIFTER 5 4

Framtida minimileasingavgifter

– inom ett år 5 4

– mellan ett år och fem år 7 11

SUMMA FRAMTIDA AVGIFTER 12 15

Moderbolagets leasingportfölj består av fastigheter och bilar. För bilarna ﬁnns förlängnings-

optioner, vilka inte är inkluderade i ovanstående siffror förrän dessa optioner faktiskt utnytt-

jas. Leasingavtalen för bilar innehåller restvärdesgarantier. För nuvarande kontrakt förväntar

sig moderbolaget inte att betala något under dessa garantier. Moderbolagets leasingavtal

innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner.

6 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

Koncernen Moderbolaget

Personalkostnader 2021 2020 2021 2020

Löner och ersättningar,

övriga anställda 10 774 10 279 31 26

Löner och ersättningar,

ledande befattningshavare 90 116 32 30

Summa löner och ersättningar

10 864 10 395 63 55

Sociala kostnader,

exkl. pensionskostnader 2 028 1 961 25 26

Pensionskostnader, ledande

befattningshavare

2, 3

15 24 6 6

Pensionskostnader, övriga

1 085 1 000 8 5

Övriga personalkostnader 485 479 6 6

SUMMA PERSONALKOSTNADER 14 477 13 859 108 97

1) Ledande befattningshavare i tabellen består av koncernledningen, styrelsemedlemmar och verkställande direktörer

i moderbolag och samtliga dotterföretag och är 49 (61) personer för koncernen och 12 (13) personer för moder-

bolaget.

2) Se även not 28 Avsättningar till pensioner.

3) Ledande befattningshavare som erhållit pension enligt tabellen är 43 (54) personer för koncernen och 6 (6) perso-

ner för moderbolaget.

2021 2020

Antal årsanställda Totalt Varav män % Totalt Varav män %

Sverige

Moderbolaget 36 31 32 34

Dotterföretag 5 686 65 5 725 66

Summa Sverige 5 722 65 5 757 65

Utland

Finland 2 663 73 2 408 75

Norge 1 759 68 1 675 66

Tyskland 1 489 60 1 512 60

Nederländerna 1 389 78 1 403 80

Danmark 1 251 71 1 191 69

Belgien 1 198 71 1 071 70

Storbritannien 1 182 71 1 235 71

Polen 436 48 423 51

Litauen 191 52 197 56

Tjeckien 160 64 174 64

Estland 83 63 85 64

Bulgarien 52 50 58 50

Serbien 29 38 26 38

Turkiet – – 1 –

Övriga Europa 29 86 2 100

Indien 115 78 108 77

Vietnam 51 76 – –

Afrika 3 100 2 100

Summa utland 12 081 69 11 571 69

TOTALT KONCERNEN 17 802 68 17 328 68

Andel kvinnor % 2021 2020

Koncernen

Styrelser i samtliga bolag 29 29

Övriga ledande befattningshavare 39 (51) personer 26 31

Moderbolaget

Styrelsen 57 57

Övriga ledande befattningshavare 6 (6) personer 67 67

Koncernen Moderbolaget

Sjukfrånvaro % 2021 2020 2021 2020

Total sjukfrånvaro 3,1 3,1 2,3 0,6

– sjukfrånvaro för män 2,7 2,5

– sjukfrånvaro för kvinnor 4,1 4,2

– anställda – 29 år 2,4 2,1

– anställda 30 – 49 år 3,2 3,2

– anställda 50 år – 3,4 3,4

96 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 6

ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

1. Ledande befattningshavare och tillämpningsområde

Dessa riktlinjer omfattar ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses

verkställande direktör och koncernchef, ﬁnansdirektör och alla chefer som rapporterar direkt

till verkställande direktören och koncernchefen samt ingår i koncernens ledningsgrupp.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan

avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2021. Riktlinjerna

omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

2. Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra dessa riktlinjer

Styrelsen utser en ersättningskommitté som har till uppgift bland annat att bereda styrelsens

beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och bereda frågor

rörande anställningsvillkor, pensionsförmåner och bonussystem avseende ledande befattnings-

havare samt följa och utvärdera bland annat dessa riktlinjer (inklusive deras tillämpning)

och gällande ersättningsstrukturer. Ersättningskommittén behandlar även övergripande

anställningsvillkor och ersättningsfrågor som rör samtliga anställda i bolaget. Ersättnings-

kommittés ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart ärde år och lägga fram

förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor när-

varar inte verkställande direktören och koncernchef eller andra personer i bolagsledningen,

i den mån de berörs av frågorna.

3. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Sweco planerar och utformar framtidens samhällen och städer. Swecos hemmamarknad är

norra Europa och Sweco ska ha en ledande position på alla de marknader där Sweco etable-

rar sig. Genom att vara marknadsledande kan Sweco erbjuda den bredaste specialistkompe-

tensen och bli förstahandsvalet för kunder och medarbetare. Swecos verksamhetsmodell

utmärker koncernen. Sweco särskiljer sig genom att vara sina kunders mest kundnära och

engagerade partner med erkänd expertis. Sweco vill vara den mest attraktiva arbetsgivaren

för de bästa ingenjörerna och arkitekterna i branschen och ha branschledande intern effek-

tivitet för att minimera den tid och de resurser som spenderas utanför kundprojekt. Sweco

har en decentraliserad organisation med affärsansvar i frontlinjen närmast kunden. För mer

information om affärsstrategin se bolagets årsredovisning.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bola-

gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera

och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrens-

kraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en

konkurrenskraftig totalersättning.

Sweco har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram (long term incentive,

”LTI”) (Aktiesparprogram) för ledande befattningshavare. Programmen har beslutats av

bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För mer information om antagna

program, se Swecos hemsida.

4. Ersättningar

Sweco-koncernens utgångspunkt är att ersättningar ska utges på marknads- och konkurrens-

mässiga villkor som möjliggör att kvaliﬁcerade ledande befattningshavare kan rekryteras

och behållas.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättning till en ledande befattningshavare består av följande komponenter:

• grundlön (fast kontantlön)

• kortsiktig rörlig ersättning (short term incentive, ”STI”)

• pension och övriga förmåner

Bolagsstämman kan därutöver – oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis LTI.

a) Grundlön och STI

Ersättningen ska baseras på faktorer såsom arbetsuppgifter, kompetens, erfarenhet, befatt-

ning och prestation. Vidare ska fördelningen mellan fast grundlön och STI stå i proportion till

medarbetarens befattning och arbetsuppgifter.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av STI ska kunna mätas under en period om ett år.

STI för den verkställande direktören och koncernchefen samt ﬁnansdirektören får maximalt

utgöra 75 procent av den årliga fasta grundlönen. För övriga ledande befattningshavare är

STI maximalt 50 procent av den årliga fasta grundlönen. På grund av förvärv kan undantag

från den maximala procentsatsen gälla för en begränsad tid, tills en integration i Swecos

bonusprogram är slutförd.

b) Pension och övriga förmåner

Verkställande direktören och koncernchefens samt de ledande befattningshavarnas pen-

sionsvillkor, innefattande sjukförsäkring, ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad

som generellt gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska i normalfallet

grundas på avgiftsbestämda pensionslösningar om inte befattningshavaren omfattas av för-

månsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser.

STI ska för verkställande direktören och koncernchefen inte vara pensionsgrundande.

För övriga ledande befattningshavare ska STI vara pensionsgrundande i den mån så följer

av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren.

Övriga förmåner kan utges och avser i huvudsak livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och

bilförmån.

Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension och övriga förmåner ska uppgå till cirka

en tredjedel av den totala årliga ersättningen.

Utländska förhållanden

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbör-

liga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid

dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt som ska tillgodoses.

Kriterier för utbetalning av STI m.m.

STI ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara ﬁnansiella eller

icke-ﬁnansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål.

Kriterierna ska vara utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande och

därmed främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Kriterierna för utbetalning av STI ska baseras på lönsamhet, tillväxt och rörelsekapital och

vara fördelade enligt följande: STI ska till cirka en tredjedel vara beroende av den överordnade

affärsenhetens lönsamhet, till cirka en tredjedel beroende av den egna affärsenhetens lön-

samhet och till cirka en tredjedel beroende av den egna affärsenhetens tillväxt eller rörelse-

kapital.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av STI avslutats ska det fast-

ställas/bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Ersättningskommittén ansva-

rar för bedömningen såvitt avser STI till verkställande direktören och koncernchefen. Såvitt

avser STI till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören och koncernchef

för bedömningen. Såvitt avser ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget

senast offentliggjorda ﬁnansiella informationen.

Styrelsen har de möjligheter som följer med lag eller avtal, med de begränsningar som

må följa därav, att helt eller delvis återkräva STI som utbetalats på felaktiga grunder.

Anställningens upphörande

Vid uppsägning av verkställande direktören och koncernchefen från bolagets sida är

upp-sägningstiden högst 18 månader och vid uppsägning från verkställande direktören och

koncernchefens sida är uppsägningen högst 6 månader. Mellan bolaget och andra ledande

befattningshavare gäller vid uppsägning från bolagets sida normalt en uppsägningstid om

12 månader och från befattningshavarens sida 6 månader.

Fast grundlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte

överstiga ett belopp motsvarande den fasta grundlönen för 24 månader för verkställande

direktören och koncernchefen och 12 månader för övriga ledande befattningshavare. Vid

uppsägning av från befattningshavarens sida ska ingen rätt till avgångsvederlag ﬁnnas.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå.

Sådan ersättning ska enbart kompensera för eventuellt inkomstbortfall till följd av åtag-

andet om konkurrensbegränsning, och ska vara baserad på den ersättningsnivå som

befattnings havaren hade vid tidpunkten för anställningens upphörande.

5. Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställ-

ningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersätt-

ning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid

utgjort en del av ersättningskommitténs och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen

av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

6. Frångående av riktlinjerna

Styrelsen ska ha rätt att besluta om att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det

i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs uppgifter att

bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från rikt-

linjerna.

97Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 6

Kostnadsförda ersättningar och övriga förmåner under 2021 (TSEK)

Kostnadsförda ersättningar

Styrelsearvoden

beslutade på

årsstämman 2021

Grundlön/

styrelsearvode Rörlig ersättning Aktiesparprogram

Övriga förmåner Pensionskostnad

Summa

kostnadsförda

ersättningar

Styrelsens ordförande Johan Nordström 1 130 1 093 – – – – 1 093

Styrelseledamot Gunnel Duveblad 690 667 – – – – 667

Styrelseledamot Elaine Grunewald 590 570 – – – – 570

Styrelseledamot Alf Göransson 610 590 – – – – 590

Styrelseledamot Johan Hjertonsson 590 570 – – – – 570

Styrelseledamot Christine Wolff 610 590 – – – – 590

Verkställande direktören – 8 303 3 541 1 098 174 2 673 15 789

Andra ledande befattningshavare (13 personer) – 31 687 6 888 2 473 1 619 6 934 49 601

SUMMA 4 220 44 070 10 429 3 571 1 793 9 607 69 470

1) Styrelsearvode och ersättning för kommittéarbete enligt årsstämmans beslut för perioden från årsstämman 2021 till och med årsstämman 2022.

2) Kostnaden för aktiesparprogram motsvarar den kostnad som redovisas i koncernen enligt IFRS.

Kostnadsförda ersättningar och övriga förmåner under 2020 (TSEK)

Kostnadsförda ersättningar

Styrelsearvoden

beslutade på

årsstämman 2020

Grundlön/

styrelsearvode Rörlig ersättning Aktiesparprogram

Övriga förmåner Pensionskostnad

Summa

kostnadsförda

ersättningar

Styrelsens ordförande Johan Nordström 1 020 980 – – – – 980

Styrelseledamot Gunnel Duveblad 620 597 – – – – 597

Styrelseledamot Elaine Grunewald 530 517 – – – – 517

Styrelseledamot Alf Göransson 550 530 – – – – 530

Styrelseledamot Johan Hjertonsson 530 507 – – – – 507

Styrelseledamot Eva Lindqvist

– 153 – – – – 153

Styrelseledamot Christine Wolff 550 530 – – – – 530

Verkställande direktören – 7 604 3 272 864 130 2 475 14 345

Andra ledande befattningshavare (13 personer) – 32 858 5 091 2 116 2 165 6 788 49 018

SUMMA 3 800 44 276 8 363 2 980 2 295 9 263 67 177

1) Styrelsearvode och ersättning för kommittéarbete enligt årsstämmans beslut för perioden från årsstämman 2020 till och med årsstämman 2021.

2) Kostnaden för aktiesparprogram motsvarar den kostnad som redovisas i koncernen enligt IFRS.

3) Till och med årsstämma 2020.

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode och ersättning för kommitté-

arbete enligt årsstämmans beslut. Personalrepresentanter erhåller ej styrelsearvode.

Med andra ledande befattningshavare ovan avses koncernens ledningsgrupp exklusive

verkställande direktören i Sweco AB.

Rörlig ersättning och aktiesparprogram avser kostnadsförda ersättningar under 2021 och

2020.

Aktiesparprogram

Vid årsstämmorna 2018, 2019, 2020 och 2021 beslutades att införa ett långsiktigt aktie-

sparprogram, riktat till ledande befattningshavare i Sweco-koncernen. Aktiesparprogrammen

innebär att deltagarna med egna medel förvärvar aktier av serie B i Sweco (”Sparaktier”)

över Nasdaq Stockholm för ett belopp motsvarande högst 5 till 10 procent av respektive

deltagares årliga fasta grundlön respektive år. Om Sparaktierna behålls under en period

till och med ärde bankdagen efter dagen för offentliggörande av bokslutskommunikén

för räkenskapsåret 2021 för aktiesparprogram 2018, räkenskapsåret 2022 för aktiesparpro-

gram 2019, räkenskapsåret 2023 för aktiesparprogram 2020 och räkenskapsåret 2024 för

aktieprogram 2021 (”Sparperioden”) och deltagaren kvarstår i sin anställning eller har mot-

svarande eller högre position i Sweco-koncernen under hela Sparperioden, berättigar därefter

varje Sparaktie till vederlagsfritt erhållande av en aktie av serie B i Sweco (”Matchningsaktie”)

om Sweco B-aktiens totalavkastning (”TSR”) är positiv (för aktiesparprogram 2021 krävs att

absolut TSR för aktien och ackumulerade vinst per aktie (”EPS”) är positiv) under Sparperio-

den, av serie B i samt – förutsatt att vissa prestationskrav uppfylls under sparperioden –

ytterligare högst en till fyra aktier Sweco (”Prestationsaktier”). Tilldelningen av Prestations-

aktier förutsätter att Sweco-aktiens TSR är positiv och är beroende av Sweco-aktiens TSR i

förhållande till en grupp jämförbara bolag. Tilldelningen av prestationsaktier för aktiespar-

program 2021 är beroende av hur vissa av styrelsen fastställda mål för Swecos EPS och

Swecos B-akties TSR uppfylls. Bedömningen av TSR-prestation baseras på Swecos B-akties

TSR i förhållande till TSR för en av styrelsen fastställd grupp av jämförelsebolag i kombination

med ett krav på att Swecos B-akties TSR ska vara positiv. Bedömningen av EPS-prestation

baseras på Swecos EPS i förhållande till av styrelsen fastställda tillväxtmål för EPS i kombi-

nation med ett krav på att Swecos EPS ska vara positiv. Kostnaden för koncernen redovisas

i enlighet med IFRS och periodiseras linjärt över Sparperioden.

Koncernen Moderbolaget

Aktiesparprogram 2021 2020 2019 2018 2021 2020 2019 2018

Antal deltagande befattningshavare/nyckelpersoner

som fortfarande deltar 59 67 49 41 12 11 8 5

Antal förvärvade aktier 38 811 39 619 40 161 61 110 12 128 11 269 11 097 13 950

Tilldelning av antal matchningsaktier 1 1 1 1 1 1 1 1

Maximalt antal matchningsaktier 38 811 39 619 40 161 61 110 12 128 11 269 11 097 13 950

Tilldelning av antal prestationsaktier

1–4 1–4 1–4 1-4 1–4 1–4 1–4 1–4

Maximalt antal prestationsaktier 88 122 84 982 95 469 142 233 35 435 33 316 35 193 45 123

Årets avsättning, MSEK

2, 3

0,4 2,8 2,1 1,8 0,2 0,9 0,6 0,4

Ackumulerad avsättning, MSEK

2, 3

0,4 3,2 4,6 5,8 0,2 1,0 1,4 1,3

Beräknad total kostnad, MSEK

2, 3

9,0 9,3 7,0 6,2 3,4 3,0 2,1 1,3

Sparperiod

Nov 2021–

Feb 2025

Nov 2020–

Feb 2024

Nov 2019–

Feb 2023

Nov 2018–

Feb 2022

Nov 2021–

Feb 2025

Nov 2020–

Feb 2024

Nov 2019–

Feb 2023

Nov 2018–

Feb 2022

1) Verkställande direktören och ﬁnansdirektören kan erhålla högst fyra prestationsaktier, affärsområdeschefer högst tre prestationsaktier, dotterföretags-, divisionschefer och stabschefer högst två prestationsaktier

och nyckelpersoner i stabsfunktioner högst en prestationsaktie.

2) Inklusive sociala avgifter.

3) Avsättningen uppdateras årligen och påverkas främst av förändrad personalomsättning.

98 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 7–10

7 AVSKRIVNINGAR, NEDSKRIVNINGAR SAMT FÖRVÄRVSRELATERADE POSTER

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Övriga immateriella

tillgångar, avskrivningar

och nedskrivningar -64 -51 -11 -15

Byggnader, avskrivningar

och nedskrivningar -1 -1 – –

Inventarier, avskrivningar

och nedskrivningar -215 -226 -32 -31

Summa av- och

nedskrivningar,

materiella och immateriella

anläggningstillgångar -280 -278 -43 -45

Nyttjanderättstillgångar,

fastigheter, av- och

nedskrivningar -614 -595 – –

Nyttjanderättstillgångar,

inventarier, av- och

nedskrivningar -118 -112 – –

Summa av- och

nedskrivningar,

nyttjanderättstillgångar -733 -708 – –

Immateriella tillgångar

aktiverade vid förvärv,

avskrivningar -100 -85 – –

Vinster/förluster vid avyttring

av byggnader och mark – 6 – –

Kostnader för erhållna

framtida tjänster -45 -47 – –

Omvärdering

tilläggsköpeskilling 16 -38 – –

Vinster/förluster vid avyttring

av bolag och verksamheter

24 29 – –

Summa förvärvsrelaterade

poster -104 -135 – –

TOTALT 1 117 1 120 43 45

1) En reserv om 29 MSEK avseende exponering i en tidigare avyttring har återförts under 2020.

8 FINANSNETTO

KONCERNEN

2021 2020

Finansnetto

Ränteintäkter – bank 3 2

Räntekostnader – bank -19 -30

Övriga ﬁnansiella kostnader -20 -18

Summa ﬁnansnetto -36 -46

Räntekostnader leasing -46 -54

Övriga ﬁnansiella poster

Utdelning på ﬁnansiella tillgångar som värderas till

verkligt värde 0 0

Värdeförändring av tillgångar värderade till verkligt värde 0 0

Årets resultat från intressebolag och joint ventures 1 2

Realisationsresultat vid försäljning av intressebolag – 3

Ränteintäkter – kundfordringar 1 1

Räntekostnader – leverantörsskulder 0 -1

Räntekostnader – övrigt 1 –

Övriga ﬁnansiella intäkter 0 0

Netto valutakursförändringar 3 -3

Summa övriga ﬁnansiella poster 5 2

TOTALT FINANSNETTO 77 98

MODERBOLAGET

2021 2020

Resultat från andelar i koncernföretag

Utdelning 352 314

Koncernbidrag 552 765

Summa resultat från andelar i koncernföretag 904 1 079

Finansiella intäkter

Ränteintäkter från koncernföretag 18 20

Övriga ränteintäkter 7 8

Valutakursvinster – 2

Summa ﬁnansiella intäkter 25 30

Finansiella kostnader

Räntekostnader till koncernföretag 0 0

Övriga räntekostnader -16 -25

Valutakursförluster -11 –

Övriga ﬁnansiella kostnader -13 -13

Summa ﬁnansiella kostnader -40 -38

SUMMA FINANSNETTO 889 1 071

Under året erhållna intäktsräntor 25 31

Under året betalda kostnadsräntor -16 -27

9 BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER

MODERBOLAGET

Bokslutsdispositioner 2021 2020

Avsättning till periodiseringsfond -110 -180

SUMMA 110 180

Obeskattade reserver 2021 2020

Periodiseringsfond 764 654

SUMMA 764 654

10 SKATTER

Koncernen Moderbolaget

Aktuell skattekostnad 2021 2020 2021 2020

Periodens skattekostnad -317 -417 -71 -117

Justering av skatt hänförlig

till tidigare år 15 -2 3 0

Summa aktuell skattekostnad -302 -419 -68 -117

Uppskjuten skatteintäkt/

skattekostnad

Uppskjuten skatt avseende

temporära skillnader -112 72 – –

Uppskjuten skatt avseende

redovisning av tidigare ej

aktiverade förluster – 0 – –

Uppskjuten skatt

– justering av skatt

hänförlig till tidigare år 5 4 – –

Uppskjuten skatt

– ändrad skattesats 4 27 – –

Summa uppskjuten

skatteintäkt/skattekostnad -103 104 – –

TOTALT REDOVISAD

SKATTEKOSTNAD 405 316 68 117

99Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 10

Skatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle uppstå genom att använda de viktade nominella skattesatserna som gäller för resultaten i de konsoli-

derade enheterna. Nedan följer avstämningen av den aktuella skattekostnaden:

Koncernen Moderbolaget

Avstämning av effektiv skattesats 2021, % 2021 2020, % 2020 2021, % 2021 2020, % 2020

Resultat före skatt 1 897 1 608 707 856

Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser

gällande resultat i respektive land 21,3 405 19,7 317 20,1 142 21,4 183

Skatteeffekter av:

– Ej skattepliktiga utdelningar 0,0 0 – – -10,3 -73 -7,9 -67

– Övriga ej skattepliktiga intäkter -0,6 -12 0,0 -1 – - – –

– Ej avdragsgilla kostnader 1,9 37 1,8 29 0,2 2 0,2 1

Redovisning av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag – – 0,0 0 – – – –

Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag -0,1 -2 -0,1 -2 – – – –

Skatteeffekt av ej aktiverade underskottsavdrag 0,1 1 0,1 2 – – – –

Effekt på uppskjuten skatt avseende sänkt skattesats -0,2 -4 -1,7 -27 – – – –

Justering avseende tidigare år -1,1 -20 -0,1 -2 -0,5 -3 0,0 0

ÅRETS SKATTEKOSTNAD 21,4 405 19,6 316 9,6 68 13,7 117

KONCERNEN

2021 2020

Skatt hänförlig till övrigt totalresultat Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt

Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 198 – 198 -366 – -366

Säkring av nettoinvestering i dotterföretag -22 5 -18 65 -13 52

Omvärderingar av förmånsbestämda pensioner 5 -2 4 -45 11 -34

SUMMA 180 3 184 346 2 348

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Koncernen

Årets förändring av redovisat värde 2021 2020

Ingående redovisat värde för uppskjutna skattefordringar 279 321

Ökning genom förvärv 2 4

Justeringar inom värderingsperioden – 1

Minskning genom avyttring 0 –

Omklassiﬁcering till uppskjuten skatteskuld -1 -2

Övriga uppskjutna skatteintäkter/kostnader i resultaträkningen -60 -35

Uppskjutna skatteintäkter/kostnader i övrigt totalresultat 1 2

Omräkningsdifferenser i utländsk valuta 6 -12

UTGÅENDE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR 228 279

Ingående redovisat värde för uppskjutna skatteskulder -484 -592

Ökning genom förvärv -13 -39

Justeringar inom värderingsperioden 0 0

Omklassiﬁcering från uppskjuten skattefordran 1 2

Förändring av skattedel i obeskattade reserver

i resultaträkningen -100 15

Övriga uppskjutna skatteintäkter/kostnader i resultaträkningen 56 124

Uppskjutna skatteintäkter/kostnader i övrigt totalresultat 2 -5

Omräkningsdifferenser i utländsk valuta -6 12

UTGÅENDE UPPSKJUTNA SKATTESKULDER -544 -484

Koncernen

Uppskjutna skatter vid årets utgång 2021 2020

Uppskjuten skattefordran avseende förlustavdrag 139 190

Uppskjuten skattefordran avseende koncernmässiga

undervärden pensioner 5 5

Uppskjuten skattefordran avseende andra temporära skillnader 84 85

Summa uppskjutna skattefordringar 228 279

Uppskjuten skattedel av i bolagen redovisade

obeskattade reserver -331 -236

Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader -213 -248

Summa uppskjutna skatteskulder -544 -484

SUMMA UPPSKJUTNA SKATTER NETTO 316 205

Av de uppskjutna skattefordringarna förväntas 41 MSEK kunna utnyttjas inom 12 månader.

Av de uppskjutna skatteskulderna förväntas 2 MSEK nyttjas inom 12 månader. I koncernen

ﬁnns vidare ej aktiverade underskottsavdrag motsvarande 33 MSEK (25). Dessa bedöms för

närvarande ej kunna utnyttjas mot framtida vinster och för majoriteten ﬁnns det tidsmässiga

begränsningar i utnyttjandet. Cirka 3 MSEK (15) av de ej aktiverade underskottsavdragen

har en löptid på upp till 5 år, cirka 4 MSEK (4) har en varaktighet på 6–9 år och resterande

26 MSEK (6) har ingen tidsbegränsning.

Uppskjutna skattefordringar och skulder är hänförliga till följande:

Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Materiella anläggningstillgångar inkl. nyttjanderättstillgångar 39 42 10 8 49 50

Immateriella tillgångar -2 -1 -170 -177 -172 -178

Finansiella anläggningstillgångar 20 16 11 6 31 22

Omsättningstillgångar 19 19 -203 -220 -183 -201

Kortfristiga skulder 0 2 – 0 0 1

Obeskattade reserver – – -331 -236 -331 -236

Pensioner 5 5 11 11 15 16

Övriga avsättningar 8 8 10 14 18 22

Förlustavdrag 139 190 118 109 257 299

SUMMA 228 279 544 484 316 205

100 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 10–11

Förändringar i netto uppskjuten skatt kan sammanfattas på följande sätt:

2021

Ingående redovisat

värde 2021

Redovisat över

resultaträkningen

Redovisat i övrigt

totalresultat Förvärv/avyttringar

Omklassiﬁcering

Omräkningsdifferens

i utländsk valuta

Utgående redovisat

värde 2021

Materiella anläggningstillgångar

inkl. nyttjanderättstillgångar 50 -3 – 0 0 2 49

Immateriella tillgångar -178 24 – -13 0 -5 -172

Finansiella anläggningstillgångar 22 4 5 0 0 0 31

Omsättningstillgångar -201 21 – 1 0 -4 -183

Kortfristiga skulder 1 -2 – 0 0 0 0

Obeskattade reserver -236 -95 – 0 – 0 -331

Pensioner 16 2 -2 0 – 0 15

Övriga avsättningar 22 -3 – -2 – 1 18

Förlustavdrag 299 -50 – 2 – 6 257

SUMMA 205 103 3 11 0 0 316

2020

Ingående redovisat

värde 2020

Redovisat över

resultaträkningen

Redovisat i övrigt

totalresultat Förvärv/avyttringar

Omklassiﬁcering

Omräkningsdifferens

i utländsk valuta

Utgående redovisat

värde 2020

Materiella anläggningstillgångar

inkl. nyttjanderättstillgångar 62 -10 – 0 0 -3 50

Immateriella tillgångar -175 14 – -25 0 9 -178

Finansiella anläggningstillgångar 36 -1 -13 0 1 0 22

Omsättningstillgångar -184 -11 – -14 0 8 -201

Kortfristiga skulder -3 4 – 0 – 0 1

Obeskattade reserver -253 17 – – 0 0 -236

Pensioner 20 -15 11 – 0 0 16

Övriga avsättningar 13 11 – – 0 -1 22

Förlustavdrag 213 95 – 4 0 -13 299

SUMMA 271 104 2 35 0 1 205

11 RESULTAT PER AKTIE

KONCERNEN

2021 2020

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 356 757 820 354 626 159

Utspädningseffekt på grund av aktiebonusprogram

och aktiesparprogram 1 394 990 6 737 046

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 358 152 810 361 363 205

Resultat per aktie avseende vinst hänförligt

till moderbolagets aktieägare

Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,18 3,64

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,17 3,58

Vid beräkning av resultat per aktie har årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

dividerats med genomsnittligt antal utestående aktier enligt tabellen. För beräkning av

resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående

stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Ytterligare informa-

tion om återköp av egna aktier ﬁnns återgivna i not 26.

101Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 12

12 FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR AV DOTTERFÖRETAG OCH RÖRELSER

KONCERNEN

Land Datum Förvärvad andel, %

Andel efter trans., %

Årlig nettoomsättning,

MSEK

Antal medarbetare

(individer)

Förvärv 2021

Bureau voor Urbanisme (BUUR) BV Belgien 2021-01-02 100 100 47 65

Gaia Consulting OY Finland 2021-04-01 100 100 67 58

Linja Arkkitehdit Group Finland 2021-04-01 100 100 54 59

Wendelbo Landskap AS, inkråm Norge 2021-04-09 – – 2 1

Mark & Pieler Ingenieure, inkråm Tyskland 2021-04-30 – – 5 6

Arcade Concept Engineering, inkråm Belgien 2021-05-17 – – 9 12

Boydens Engineering Group Belgien 2021-06-23 100 100 103 140

AdviceU Group Sverige 2021-09-01 100 100 35 30

Bureau Stedelijke Planning BV Nederländerna 2021-09-23 100 100 59 31

380 402

Förvärv 2020

Talboom Group Belgien 2020-01-15 100 100 133 69

Morgenroth & Landwehr, inkråm Tyskland 2020-02-15 – – 8 6

KANT Arkitekter A/S Danmark 2020-03-02 100 100 136 81

Temco, inkråm Belgien 2020-03-11 – – 37 31

Automationsenhet inom Eurocon, inkråm Sverige 2020-03-30 – – 5 5

SGI Ingénieurs sa/nv Belgien 2020-06-12 100 100 58 31

Aries Real Estate Solutions s.a Belgien 2020-09-29 100 100 12 12

Saraco Group Finland 2020-10-01 100 100 45 34

TAG Arkitekter Group Norge 2020-10-30 100 100 97 97

Optiplan Oy Finland 2020-12-30 100 100 124 143

655 509

1) Ägarandel överensstämmer med kapitalandel.

2) Uppskattad årlig nettoomsättning vid förvärvstidpunkten.

3) Varav 63 frilanskonsulter.

4) Varav 11 frilanskonsulter.

Under 2021 förvärvade Sweco 9 bolag och verksamheter med cirka 400 medarbetare

(individer) inklusive 63 frilanskonsulter i BUUR och med en årlig nettoomsättning på cirka

380 MSEK och EBITA på cirka 26 MSEK.

I januari förvärvade Sweco BUUR, ett belgiskt konsultbolag med expertis inom främst

stadsplanering, landskapsarkitektur, infrastrukturdesign och mobilitetsstudier.

I april förvärvade Sweco två bolag i Finland, Gaia Consulting och Linja Arkkitehdit. Gaia

Consulting är det största hållbarhetskonsultföretaget i Finland. Linja Arkkitehdit erbjuder

arkitekttjänster inom utformning av utbildnings- och affärsbyggnader samt bostadshus.

I april förvärvade Sweco också verksamheten i Mark & Pieler Ingenieure, ett tyskt konsult-

bolag, och Wendelbo Lanskap AS, ett norskt konsultbolag.

I maj förvärvade Sweco verksamheten i Arcade, ett belgiskt konsultbolag.

I juni förvärvade Sweco det belgiska konsultföretaget Boydens Engineering som har spe-

cialiserat sig på hållbara byggnadsprojekt inom offentlig och privat sektor.

I september förvärvade Sweco AdviceU Group, ett svenskt konsultbolag specialiserat på

metodik och ledning inom IT-förnyelse.

I september förvärvade Sweco Bureau Stedelijke Planning i Nederländerna. Bolaget arbetar

främst med den tidiga planeringsfasen inom stadsutveckling, med specialinriktning mot

bostads- och kontorsområden, köpcentrum och fritidsanläggningar.

De förvärvsrelaterade kostnaderna för ovannämnda förvärv under året och tidigare perio-

der uppgår totalt till 8 MSEK (11) och utgörs främst av arvoden för ﬁnansiell rådgivning och

konsultarvoden för företagsbesiktning samt skatt. Dessa kostnader, totalt 8 MSEK (11) under

året, redovisades under övriga externa utgifter i resultaträkningen.

Avyttringar

Under året avyttrade Sweco det norska dotterbolaget Årstiderne Arkitekter AS med tre

anställda. Sweco avyttrade även Sweco Geolab-verksamheten i Sverige med 11 anställda.

Avyttringen bidrog under perioden med 9 MSEK till netto omsättningen och 1 MSEK till rörel-

seresultatet. Avyttringarna hade en positiv effekt på resultatet om 17 MSEK.

De förvärvade och avyttrade företagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten

2021 2020

Förvärvade värden Avyttrade värden Förvärvade värden

Immateriella tillgångar 59 – 110

Materiella anläggningstillgångar 10 0 12

Nyttjanderättstillgångar 40 – 21

Finansiella anläggningstillgångar 2 0 5

Omsättningstillgångar

88 2 238

Likvida medel 42 1 67

Långfristiga leasing skulder -23 – -14

Övriga långfristiga skulder -8 – -7

Uppskjuten skatt -13 – -39

Kortfristiga leasing skulder -15 – -6

Övriga kortfristiga skulder -134 -2 -226

Vid förvärven redovisad koncerngoodwill 342 – 435

Vid avyttring bokfört realisationsresultat – 17 –

Total köpeskilling 392 17 596

Ej reglerad köpeskilling -5 – -44

Utbetalning av tidigare innehållen köpeskilling 19 – 50

Likvida medel i förvärvade och avyttrade företag -42 -1 -67

MINSKNING/ÖKNING AV KONCERNENS LIKVIDA MEDEL 363 17 535

1) Av de förvärvade omsättningstillgångarna uppgår fordringar till 83 MSEK (232).

Förvärven som genomförts under 2021 respektive 2020 rapporteras i aggregerad form

i tabellen ovan för att de enskilt inte är av den storleken att en separat redovisning av

respektive förvärv är motiverad. Av förvärven 2021 är förvärvs analyserna för förvärven

av Linja Arkkitehdit Oy, Gaia Consulting Oy, Arcade Concept Engineering, Mark & Pieler

Ingenieure, Boydens Engineering, AdviceU and Bureau Stedelijke Planning preliminära.

102 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 12–13

Förvärven har påverkat koncernens likvida medel negativt med 363 MSEK (535) och avytt-

ringarna har påverkat koncernens likvida medel med 17 MSEK. Inga avyttringar gjordes före-

gående år. Påverkan på koncernens likvida medel netto är -346 MSEK (-535).

Förvärvade värden motsvarar verkligt värde i enlighet med IFRS 3, det vill säga efter genom-

förd förvärvsanalys. Förvärvad goodwill är hänförlig till personalens tekniska kunskaper.

Av den ej reglerade köpeskillingen om netto 5 MSEK avser skuldförda villkorade köpe-

skillingar 0 MSEK.

De förvärvade och avyttrade företagens bidrag till koncernens nettoomsättning och rörelseresultat

2021 2020

Förvärv Avyttring Förvärv

Bidrag till nettoomsättningen i årets räkenskaper 238 9 313

Bidrag till nettoomsättningen ifall företaget hade varit ägt hela året 392 – 643

Bidrag till EBITA i årets räkenskaper 21 1 26

Bidrag till EBITA ifall företaget hade varit ägt hela året 26 – 62

Bidrag till rörelseresultatet (EBIT) i årets räkenskaper 4 1 10

Bidrag till rörelseresultatet (EBIT) ifall företaget hade varit ägt hela året 1 – 33

13 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

KONCERNEN

2021 2020

Goodwill

Övriga

immateriella

tillgångar Totalt Goodwill

Övriga

immateriella

tillgångar Totalt

Ingående anskaffningsvärde 7 664 1 217 8 882 7 542 1 135 8 678

Inköp – 36 36 – 35 35

Utvecklad internt – 8 8 – 11 11

Ökning genom förvärv 344 58 402 422 108 530

Justeringar inom värderingsperioden -2 1 -1 13 2 15

Minskning genom avyttring – – – – – –

Omklassiﬁcering – 2 2 – 4 4

Försäljning/utrangering – -46 -46 – -26 -26

Omräkningsdifferens i utländsk valuta 208 32 240 -313 -52 -365

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 8 214 1 308 9 523 7 664 1 217 8 882

Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar -71 -877 -948 -71 -796 -867

Omklassiﬁcering – 3 3 – -6 -6

Försäljning/utrangering – 38 38 – 26 26

Omräkningsdifferens i utländsk valuta – -24 -24 – 35 35

Årets nedskrivning – -10 -10 – – –

Årets avskrivning – -154 -154 – -136 -136

Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar -71 -1 024 -1 095 -71 -877 -948

UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 8 143 284 8 428 7 593 340 7 934

Speciﬁkation

Sweco Sverige 2 067 2 036

Sweco Norge 583 543

Sweco Finland 1 589 1 417

Sweco Danmark 1 353 1 321

Sweco Nederländerna 331 276

Sweco Belgien 751 612

Sweco Storbritannien 757 694

Sweco Tyskland & Centraleuropa 712 694

Aktiverade utvecklingskostnader programvara 105 124

Tillgångar aktiverade vid förvärv 179 216

UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 8 143 284 7 593 340

Under året har internt utvecklad programvara kapitaliserats med 8 MSEK (11) i Sverige och

Norge medan övriga immateriella tillgångar är anskaffade genom förvärv eller inköp. Se

även not 12 avseende immateriella tillgångar som tillkommit genom förvärv. Nedskrivningar

om 10 MSEK har gjorts för programvara i Tyskland. Inga låne utgifter har inräknats i tillgång-

ars anskaffningsvärde i ovanstående tabell.

MODERBOLAGET

Övriga immateriella tillgångar 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 162 149

Inköp 6 13

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 168 162

Ingående ackumulerade avskrivningar -138 -123

Årets avskrivningar -11 -15

Utgående ackumulerade avskrivningar -149 -138

UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 19 24

103Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 13

Nedskrivningsprövning för kassagenererande enheter med goodwill

Swecos goodwill fördelar sig på de åtta affärsområdena enligt tabellen på föregående sida

och prövning av dessa värden sker årligen. De kassagenererande enheternas återvinnings-

värde har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar baseras

på femåriga kassaﬂödesprognoser som återspeglar tidigare erfarenheter och externa infor-

mationskällor. Antagandena är inte avsedda att vara en prognos eller målsättning för Sweco

utan tas enkom fram för att nedskrivningstesta redovisad goodwill. De kassaﬂöden som

prognostiserats efter de första fem åren baseras på en årlig tillväxttakt om 2 procent, vilket

bedöms vara ett försiktigt estimat av den långsiktiga tillväxttakten på affärsområdenas

marknad.

De viktigaste variablerna som har stor påverkan på de beräknade nyttjandevärdena är

försäljningstillväxt, EBITA-marginal och diskonteringsränta.

Försäljningstillväxt

Efterfrågan på konsulttjänster följer den allmänna ekonomiska utvecklingen, framförallt till-

växt i BNP och fasta investeringar. Förväntad marknadstillväxt baseras på en övergång från

rådande konjunktursituation till den förväntade långsiktiga tillväxten. Försäljningstillväxten

bygger på antagandet om marknadstillväxt och antaganden om Swecos marknadsandelar.

EBITA-marginal

EBITA-marginalen prognostiseras baserat på en bedömning av framtida lönsamhet som base-

rar på historiskt utfall, konkreta handlingsplaner och en bedömning av framtida potential.

Diskonteringsränta

Diskonteringsräntan beräknas som den vägda genomsnittliga kostnaden för lånat och eget

kapital varvid varje lands speciﬁka marknadsförutsättningar avseende riskfri ränta och risk-

premie har beaktats.

Känslighetsanalys

Tabell ”Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter med goodwill” visar de

värden (antaget värde) som använts i nyttjandevärdeberäkningarna. Tabellen visar även

värden (ändrat värde) som leder till att återvinningsvärdet blir lika med redovisat värde,

givet att övriga variabler hålls konstanta. Som en följd av nedskrivningen om 290 MSEK 2020

i den kassagenererande enheten Sweco Tyskland & Centraleuropa 2020, har antaganden

gällande enheten beaktats särskilt.

Swecos bedömning är att för ingen av de kassagenererande enheterna representerar Ändrat

värde i tabellen nedan en rimlig förändring i antagandena. Nedskrivningsprövningen indike-

rar därför inget nedskrivningsbehov.

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter med goodwill år 1–5

2021 Sweco Sverige Sweco Norge Sweco Finland Sweco Danmark

Variabel Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde

Försäljningstillväxt, % i genomsnitt 2,9 -28,6 2,5 -33,0 3,1 -19,3 3,0 -8,1

EBITA-marginal, % i genomsnitt 8,7 2,6 8,0 1,4 8,8 2,8 7,6 4,7

Diskonteringsränta före skatt, % 7,8 24,4 8,6 45,2 8,0 21,7 7,8 11,2

2021 Sweco Nederländerna Sweco Belgien Sweco Storbritannien Sweco Tyskland & Centraleuropa

Variabel Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde

Försäljningstillväxt, % i genomsnitt 3,1 -36,0 5,6 -18,9 3,7 -3,1 1,8 -9,8

EBITA-marginal, % i genomsnitt 6,8 0,9 8,8 3,3 6,0 4,6 4,6 3,3

Diskonteringsränta före skatt, % 7,8 56,1 9,2 22,3 9,0 11,2 9,2 13,7

2020 Sweco Sverige Sweco Norge Sweco Finland Sweco Danmark

Variabel Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde

Försäljningstillväxt, % i genomsnitt 2,3 -27,4 4,3 -32,2 2,0 -18,3 3,3 -7,6

EBITA-marginal, % i genomsnitt 8,7 2,8 8,2 1,3 8,8 3,0 7,3 4,4

Diskonteringsränta före skatt, % 8,2 23,6 8,4 51,0 8,3 20,3 7,6 11,1

2020 Sweco Nederländerna Sweco Belgien Sweco Storbritannien Sweco Tyskland & Centraleuropa

Variabel Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde

Försäljningstillväxt, % i genomsnitt 2,4 -36,2 5,2 -18,8 4,4 -6,6 5,3 -1,2

EBITA-marginal, % i genomsnitt 6,4 0,9 8,8 3,6 6,2 3,7 5,8 4,9

Diskonteringsränta före skatt, % 7,5 51,6 8,9 20,0 8,4 12,4 9,5 12,1

104 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 14–15

14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KONCERNEN

2021 2020

Byggnader och Mark Inventarier Total Byggnader och Mark Inventarier Total

Ingående anskaffningsvärde 27 1 620 1 647 31 1 548 1 579

Inköp 24 176 199 – 187 187

Ökning genom förvärv 2 7 10 – 10 10

Justeringar inom värderingsperioden – – – 1 – 1

Minskning genom avyttring – 0 0 – – –

Omklassiﬁcering 0 -30 -30 – 110 110

Försäljning/utrangering 0 -145 -146 -2 -165 -167

Omräkningsdifferens i utländsk valuta 1 41 42 -3 -70 -73

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 54 1 668 1 722 27 1 620 1 647

Ingående ackumulerade avskrivningar -14 -1 114 -1 128 -16 -983 -999

Omklassiﬁcering – 25 25 – -107 -107

Försäljning/utrangering – 137 137 1 154 155

Omräkningsdifferens i utländsk valuta 0 -29 -29 2 49 51

Årets avskrivningar -1 -215 -216 -1 -226 -227

Utgående ackumulerade avskrivningar -15 -1 196 -1 211 -14 -1 114 -1 128

UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 38 472 510 12 507 519

Varav mark:

Ingående anskaffningsvärde 2 2 2 2

Försäljning/utrangering – – -0 -0

Omräkningsdifferens i utländsk valuta 0 0 -0 -0

Ökning genom förvärv 1 1 – –

Minskning genom avyttring – – – –

Utgående redovisat värde, mark 2 2 2 2

MODERBOLAGET

Inventarier 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 163 157

Inköp 42 32

Försäljning/utrangering 0 -26

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 205 163

Ingående ackumulerade avskrivningar -103 -98

Försäljning/utrangering 0 26

Årets avskrivningar -32 -31

Utgående ackumulerade avskrivningar -135 -103

UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 70 60

15 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

KONCERNEN

2021 2020

Årets förändring av redovisat värde Fastigheter Inventarier Total Fastigheter Inventarier Total

Ingående redovisat värde 2 432 273 2 705 2 791 252 3 043

Nya leasingkontrakt 204 114 318 274 147 421

Ökning genom förvärv 32 8 40 19 2 21

Förändringar i existerande kontrakt 130 -1 129 116 1 117

Försäljning/utrangering -16 -9 -25 -52 -6 -58

Årets nedskrivningar -7 0 -7 -14 – -14

Årets avskrivningar -607 -118 -725 -582 -112 -694

Omräkningsdifferens i utländsk valuta 66 7 73 -120 -11 -131

UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2 234 274 2 508 2 432 273 2 705

Nedskrivningar under året om 7 MSEK avser oanvända kontorslokaler i Nederländerna och Tyskland. Föregående år gjordes nedskrivningar om 14 MSEK, dessa avsåg oanvända kontorslokaler

i Nederländerna och Storbritannien.

105Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 16

16 AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

MODERBOLAGET

Årets förändring av redovisat värde 2021 2020

Ingående redovisat värde 4 669 4 685

Justerad köpeskilling – -17

UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 4 669 4 669

Aktieinnehav vid årets utgång Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Redovisat värde

Direkt ägda företag

Sweco Central Europe AB

556633-5831 Stockholm 100 1 000 59

Sweco Norge AS 967032271 Norge 100 152 349 112

Sweco Finland Oy

0871165-9 Finland 100 21 000 1 104

Sweco Sverige Holding AB

556032-2496 Stockholm 100 100 000 887

Vattenbyggnadsbyrån Export AB

556079-1336 Stockholm 100 4 500 1

Sweco Holdco B.V.

30029428 Nederländerna 100 76 114 143 2 506

Summa aktier och andelar i koncernföretag 4 669

Indirekt ägda företag

Genom Sweco Central Europe AB

Sweco Hydroprojekt a.s. 26475081 Tjeckien 100 10

UAB Sweco Lietuva 301135783 Litauen 100 126 105 128

Sweco Polska Sp. z o.o. 0000140225 Polen 100 30 469

Sweco Energoproekt JSC 1305488081 Bulgarien 73 400

Sweco Projekt AS 11304200 Estland 100 383 569

Sweco EST OÜ 10633373 Estland 100 1

Genom Sweco Norge AS

TAG Arkitekter AS 894607262 Norge 100 1 250

TAG Arkitekter AB 559222-7911 Sverige 100 50 000

Genom Sweco Finland Oy

Sweco Architects Oy 0635637-4 Finland 100 100

Sweco Asiantuntijapalvelut Oy 2635440-5 Finland 100 10 000

Contesta Oy 1712699-6 Finland 100 10 000

FMC Laskentapalvelut Oy 1013429-9 Finland 100 16 667

Sweco Industry Oy 0350941-9 Finland 100 1 920 000

Linnunmaa Oy 1875811-9 Finland 100 800

Kiinteistö Oy Sammonpiha

0770284-4 Finland 75 166

Sweco International Oy

2635445-6 Finland 100 10 000

Sweco PM Oy 2635438-4 Finland 100 10 000

Sweco Rakenntekniikka Oy 2635439-2 Finland 100 10 000

Sweco Projektit Oy

2661738-3 Finland 100 100

Sweco Talotekniikka Oy 0957613-7 Finland 100 1 000

Sweco Infra & Rail Oy 2998506-9 Finland 100 100 000

Gaia Consulting Oy 2008574-2 Finland 100 11 099

Genom Sweco Sverige Holding AB

Sweco International AB 556862-9918 Stockholm 100 500

Sweco Business Information Consulting Co. 91310000MA1K349X1E Kina 100 10

Sweco Sverige AB 556767-9849 Solna 100 129 200 000

Sweco-COWI Joint Venture AB

556085-5867 Stockholm 100 1 000

Nordic Infrapro AB 559023-2780 Stockholm 100 15 000

Sweco India Private Ltd. AABCF0979RST001 Indien 100 10 000

Grontmij AB 556563-7237 Stockholm 100 18 000

AdviceU AB 556763-4794 Stockholm 100 200 000

AdviceU Syd AB 559109-9774 Stockholm 100 100 000

1) Holdingföretag

2) Vilande företag

3) Fastighetsföretag

106 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 16

Aktieinnehav vid årets utgång Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar

Genom Sweco Holdco B.V.

Sweco Nederland Holding B.V.

30161447 Nederländerna 100 5 000

Sweco Capital Consultants B.V. 27091285 Nederländerna 100 32 305

Sweco Nederland B.V. 30129769 Nederländerna 100 1 816

Grontmij Maunsell Holding B.V. 30164459 Nederländerna 100 102

Grontmij Maunsell Infrastructure Consultancy Services B.V. 30164468 Nederländerna 100 102

Sweco Vastgoedmanagement B.V. 23064728 Nederländerna 100 1 816

Bureau Stedelijke Planning B.V. 29048410 Nederländerna 100 9 702 700

Grontmij Assetmanagement Holding B.V.

30136340 Nederländerna 100 182

Grontmij Nederland Projecten B.V.

30163316 Nederländerna 100 200

Grontmij Real Estate Nederland B.V.

30149254 Nederländerna 100 454

MaasBilt B.V.

30039313 Nederländerna 100 45 379

PAR 2 Ontwikkeling B.V.

37128584 Nederländerna 100 900

PAR 2 Ontwikkeling C.V.

37131835 Nederländerna 100

Assutex C.V.

30122026 Nederländerna 100

Sweco Denmark Holding ApS

31862671 Danmark 100 600 000

Sweco Denmark A/S 48233511 Danmark 100 62 800 896

A/S af 20/11 1980

83049316 Danmark 100 1

GSA Gesellschaft für Strassenanalyse GmbH HRB 2231 Tyskland 100 1

Sweco Asset Management Technologies AS 961168848 Norge 100 1 500

Sweco Asset Management Technologies AB 556228-0361 Göteborg 100 10 006

Sweco Belgium nv BE0405647664 Belgien 100 218 248

GM Contracting nv BE0419330703 Belgien 100 18 252

Bureau voor Urbanisme (BUUR) BV 0883973470 Belgien 100 3 344

BSEG bv 0546602126 Belgien 100 91 936

Studiebureau Boydens Raymond nv 0416968059 Belgien 100 264

Sustainable Engineering Vietnam Ltd. 0106224296 Vietnam 100 100

Bureau d’étude Boydens Luxemburg sprl B141892 Luxemburg 100 1 250

Sweco UK Holding Limited

2237772 Storbritannien 100 31 243 690

Sweco Engineering (Ireland) Limited 120358 Irland 100 175 100

Sweco UK Limited 2888385 Storbritannien 100 8 214 013

Roger Preston & Partners Ltd

2748664 Storbritannien 100 56

Sweco Services UK Limited 2707426 Storbritannien 100 200

Roger Preston Group Ltd 6546246 Storbritannien 100 1

MLM Holdings Ltd

04108949 Storbritannien 100 288 000

Sweco Building Control Ltd 02891295 Storbritannien 100 2

Sweco Consulting Engineers Ltd 03057104 Storbritannien 100 1 000

Sweco Consulting Ltd 03383526 Storbritannien 100 2

Fluid Structures Engineers & Technical Designers Ltd 03865913 Storbritannien 100 1 187

Sweco Ireland Ltd E554682 Irland 100 100

Sweco GmbH HRB21768HB Tyskland 100 200

Jo. Franzke Generalplaner GmbH HRB102538 Tyskland 100 1

imp GmbH HRB207026 Tyskland 100 3

Sweco d.o.o. 20664975 Serbien 100 2

1) Holdingföretag

2) Vilande företag

3) Fastighetsföretag

4) Försäkringsbolag

De ﬂesta av koncernens dotterföretag är konsultföretag och övriga bolag är holdingföretag, vilande bolag, fastighetsbolag samt försäkringsbolag vilket framgår av tabellen ovan.

Alla väsentliga dotterföretag ägs genom en majoritet av rösterna. Inga innehav utan bestämmande inﬂytande är väsentliga för koncernen.

107Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 17

17 AKTIER OCH ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

Under 2021 har inga förändringar gjorts av intresseföretag. Under 2020 avyttrades aktierna i

Park 15 Business BV i fastighetsrörelsen i Nederländerna. Nedan speciﬁceras ﬁnansiell

information för ej väsentliga innehav i intresseföretag baserat på det belopp som ingår i

koncernredovisningen.

KONCERNEN

Koncernens andel av: 2021 2020

Årets resultat 1 2

Rearesultat vid försäljning av intresseföretag – 3

SUMMA TOTALRESULTAT 1 5

Aktieinnehav vid årets utgång Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Redovisat värde

2021

Genom Sweco Denmark A/S

Odeon A/S 26391253 Danmark 22 130 500 2

PavEx Consulting s.r.o. cz63487624 Tjeckien 50 250 000 0

Projektgruppen Akutcenter Viborg ApS 35046445 Danmark 26 20 500 0

Genom Sweco Belgium NV

Arteum Architects BVBA BE0896004242 Belgien 40 40 0

Summa aktier och andelar 2

2020

Genom Sweco Denmark A/S

Odeon A/S 26391253 Danmark 22 130 500 2

PavEx Consulting s.r.o. cz63487624 Tjeckien 50 250 000 0

Projektgruppen Akutcenter Viborg ApS 35046445 Danmark 26 20 500 0

Genom Sweco Belgium NV

Arteum Architects BVBA BE0896004242 Belgien 40 40 0

Summa aktier och andelar 2

108 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 18–19

18 INNEHAV I JOINT VENTURES OCH GEMENSAMMA VERKSAMHETER

Ingen av koncernens joint ventures är av betydande storlek och värdet på innehaven uppgick till 0 MSEK (1).

KONCERNEN

Koncernens andel av joint venture: 2021 2020

Årets resultat -2 4

SUMMA TOTALRESULTAT 2 4

Innehav i gemensamma verksamheter vid årets utgång Organisationsnummer Säte Kapitalandel, %

2021

Sweco ÅF Healthcare Systems AB (ägt genom Sweco Systems AB) 556881-5764 Stockholm 50

2020

Sweco ÅF Healthcare Systems AB (ägt genom Sweco Systems AB) 556881-5764 Stockholm 50

Koncernens ägarandelar i gemensamma verksamheter 2021 2020

Rörelseintäkter 1 1

Rörelsekostnader -1 -1

ÅRETS RESULTAT 0 0

Omsättningstillgångar 1 1

Summa tillgångar 1 1

Kortfristiga skulder -1 -1

Summa skulder -1 -1

NETTOTILLGÅNGAR 0 0

Det ﬁnns inga ställda säkerheter eller ansvarsförbindelser som avser innehav i gemensamma

verksamheter.

19 FINANSIELLA PLACERINGAR

KONCERNEN

Årets förändring av redovisat värde 2021 2020

Ingående redovisat värde 10 10

Förvärv av andra aktier 0 0

Omklassiﬁcering – 0

Försäljning av andra aktier – 0

Ökning genom förvärv 0 0

Omvärdering av innehav 0 0

Omräkningsdifferens i utländsk valuta 0 0

UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 10 10

Affärsmodellen för ﬁnansiella placeringar är ”erhållna kontraktsenliga kassaﬂöden och

försäljning av ﬁnansiella tillgångar”. Tillgångarna värderas löpande till verkligt värde med

värdeförändringar redovisade i övrigt totalresultat, nedskrivning sker när behov föreligger

och redovisas i resultaträkningen, se även not 8.

Aktieinnehav vid årets utgång Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Redovisat värde

2021

BRF Störtloppet 716414-8764 Åre 1

Kiinteistö Oy Paalupuisto 0575992-1 Finland 13 444 6

Övriga aktier och andelar 3

Summa aktier och andelar 10

2020

BRF Störtloppet 716414-8764 Åre 1

Kiinteistö Oy Paalupuisto 0575992-1 Finland 13 444 6

Övriga aktier och andelar 3

Summa aktier och andelar 10

109Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 20–25

20 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV

MODERBOLAGET

Årets förändring av redovisat värde 2021 2020

Ingående redovisat värde 1 1

UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 1 1

Aktieinnehav vid årets utgång

Organisations-

nummer Säte

Redovisat

värde

2021

BRF Störtloppet 716414-8764 Åre 1

Summa aktier och andelar 1

2020

BRF Störtloppet 716414-8764 Åre 1

Summa aktier och andelar 1

21 FORDRINGAR PÅ KONCERNFÖRETAG

MODERBOLAGET

Årets förändringar av redovisat värde 2021 2020

Anläggningstillgångar

Ingående redovisat värde 1 832 1 833

Utlåning till koncernföretag 1 0

Omräkningsdifferens i utländsk valuta 1 -1

Utgående redovisat värde 1 833 1 832

Omsättningstillgångar

Ingående redovisat värde 2 944 2 881

Årets förändring -1 615 63

Utgående redovisat värde 1 329 2 944

TOTAL FORDRAN PÅ KONCERNFÖRETAG 3 162 4 777

Kreditrisken i fordringar på koncernföretag bedöms som låg baserat på förlusthistoriken och

bedöms ej föranleda någon kreditförlustavsättning.

22 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

KONCERNEN

Erhålla kontraktsenliga

kassaﬂöden

Årets förändringar av redovisat värde 2021 2020

Ingående redovisat värde 100 56

Ökning genom förvärv – 1

Ökning av fordringar 12 40

Minskning av fordringar -12 -49

Omklassiﬁcering 5 54

Omräkningsdifferens i utländsk valuta 1 -2

UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 107 100

Långfristiga fordringar vid årets utgång

Försäkringsersättningar 38 38

Leasing fordringar – personalbilar 7 9

Övriga långfristiga fordringar 61 53

UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 107 100

Övriga fordringar består av kapitalförsäkringar, depositioner och övriga fordringar.

23 PÅGÅENDE TJÄNSTEUPPDRAG

KONCERNEN

Nedan är en beskrivning över väsentliga förändringar i fordringar avseende pågående

tjänsteuppdrag och skulder avseende pågående tjänsteuppdrag.

2021 2020

Årets förändring

av redovisat värde

Fordringar

avseende

pågående

tjänsteuppdrag

Skulder

avseende

pågående

tjänsteuppdrag

Fordringar

avseende

pågående

tjänsteuppdrag

Skulder

avseende

pågående

tjänsteuppdrag

Ingående redovisat värde 1 891 -1 592 2 486 -1 383

Ökning genom förvärv 12 -30 52 -6

Minskning genom avyttring 0 0 – –

Delfakturerade belopp -15 281 -3 017 -16 424 -5 951

Upparbetade intäkter 15 901 3 014 15 977 5 548

Omklassiﬁcering

121 67 -200 200

UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2 643 1 557 1 891 1 592

1) Av omklassiﬁceringen på Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag 2021 uppgår 188 MSEK omklassiﬁcering

från kundfordringar.

Under 2021 har merparten av ingående skuld avseende pågående tjänsteuppdrag intäkts-

förts. Inga väsentliga intäkter från prestationsåtaganden fullgjorda i tidigare perioder har

redovisats.

24 FÖRUTBETALDA KOSTNADER, UPPLUPNA INTÄKTER OCH

ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Förutbetalda hyresrelaterade

kostnader 55 50 0 0

Förutbetalda försäkringar 38 14 0 0

Förutbetalda IT-kostnader

inklusive licenskostnader 252 248 242 237

Förutbetalda kostnader

för framtida tjänster

17 58 – –

Övriga förutbetalda kostnader 92 59 14 9

Upplupna ränteintäkter 0 0 – –

Övriga upplupna intäkter 2 1 1 1

SUMMA 456 430 257 246

1) Förutbetalda kostnader för framtida tjänster avser del av betald likvid i samband med förvärv som enligt IFRS 3

inte kan anses vara köpeskilling utan istället är kostnad för framtida tjänster.

Koncernen Moderbolaget

Övriga kortfristiga fordringar 2021 2020 2021 2020

Moms 24 15 12 –

Depositioner 27 33 – –

Försäkringsersättningar 116 107 – –

Leasing fordringar –

personalbilar 12 23 – –

Derivat 0 1 – –

Övriga kortfristiga fordringar 268 242 11 7

SUMMA ÖVRIGA KORT

FRISTIGA FORDRINGAR 448 421 23 7

25 LIKVIDA MEDEL

Överskottslikviditet placeras i räntebärande värdepapper i form av certiﬁkat eller på ett spe-

ciellt inlåningskonto, så kallad deposit, där den är bunden under viss tid. Certiﬁkat redovisas

i balansräkningen och kassaﬂödesanalysen som kortfristiga placeringar vilka ingår i kort-

fristiga fordringar. Certiﬁkaten är klassade som ﬁnansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via resultaträkningen. Deposit redovisas som kortfristiga likvida placeringar vilka ingår

i likvida medel. Sweco har alltid möjlighet att omedelbart lyfta de deponerade medlen men

kan då gå miste om del av den förmånligare räntan.

Kortfristiga placeringar har klassiﬁcerats som likvida medel med utgångspunkt att:

• de har en obetydlig risk för värdeﬂuktuationer

• de lätt kan omvandlas till kassamedel

• de har en löptid om högst tre månader från anskaffningstidpunkten

Likvida medel och

kortfristiga placeringar

i balansräkningen

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Kassa/bank 896 2 088 335 1 387

Summa likvida medel 896 2 088 335 1 387

Per 31 december 2021 och 2020 fanns inga certiﬁkat upptagna i Sweco-koncernen.

110 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 26

26 EGET KAPITAL

Förändring av antal utestående aktier

1, 2

A-aktier B-aktier Totalt

Antal aktier 2020-01-01 31 260 822 322 134 555 353 395 377

Emission av återköpta aktier – aktiesparprogram – 116 889 116 889

Emission av återköpta aktier – aktiebonusprogram – 1 685 205 1 685 205

Omvandling av A-aktier till B-aktier -103 683 103 683 –

ANTAL AKTIER 20201231 31 157 139 324 040 332 355 197 471

Emission av återköpta aktier – aktiesparprogram – 141 130 141 130

Emission av återköpta aktier – aktiebonusprogram – 2 146 469 2 146 469

Omvandling av A-aktier till B-aktier -70 541 70 541 –

ANTAL AKTIER 20211231 31 086 598 326 398 472 357 485 070

1) Efter avdrag för aktier i eget förvar.

2) De historiska värdena har räknats om enligt IAS 33 då Sweco genomförde en aktiesplit under ärde kvartalet 2020.

Speciﬁkation av förändringar i eget kapital återﬁnns i rapporten på sidan 81 för koncernen

och sidan 85 för moderbolaget. Ytterligare upplysningar om Sweco-aktien återﬁnns på

sidorna 125–127.

I november 2020 ökade antalet aktier och röster som en följd av aktiespliten (3:1) som

beslutades av Sweco AB:s extra bolagsstämma den 22 oktober 2020, varvid varje beﬁntlig

aktie delades i tre nya aktier i samma serie.

Totalt antal aktier, inklusive aktier i eget förvar, vid periodens slut uppgick till 363 251 457

(31 086 598 A-aktier och 332 164 859 B-aktier). Det totala antalet röster uppgår till

64 303 083,9 varav A-aktier motsvarar 31 086 598 röster och B-aktier 33 216 485,9 röster.

Aktiekapital

Kvotvärde per aktie är 0,33. Samtliga utfärdade aktier är berättigade till utdelning som fast-

ställs årligen vid årsstämma och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämma

med en röst per A-aktie respektive en tiondels röst per B-aktie. Alla aktier har samma rätt till

bolagets kvarvarande nettotillgångar. Beträffande de aktier som ﬁnns i eget förvar är alla

rättigheter upphävda fram till att dessa aktier återutges.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna i form av emissioner av aktier och tecknings-

optioner till överkurs, det vill säga det erhållna beloppet som översteg aktiernas nominella

belopp.

Reserver

Reserver består av en omräkningsreserv som innefattar alla valutakursdifferenser som upp-

står vid omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländska verksamheter i en annan valuta

samt växelkursdifferensen som uppstår på de säkrade nettoinvesteringarna i Finland (främst

FMC-koncernen) och Nederländerna (främst Grontmij-koncernen) med lån i EUR.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget

och dess dotterföretag, intresseföretag och joint venture-företag. Balanserade vinstmedel har

belastats med anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget, dess

dotterföretag eller intresseföretag. Vid utnyttjande av återköpta aktier tillförs balanserade

vinstmedel marknadsvärdet av motsvarande aktier.

Per den 31 december 2021 uppgick koncernens innehav av egna aktier till 5 766 387

B-aktier (8 053 986). De återköpta aktierna har en genomsnittlig anskaffningskurs om 66,21

SEK per aktie, vilket motsvarar totalt 382 MSEK. Marknadsvärdet uppgick vid utgången av

perioden till 981 MSEK. De återköpta aktierna motsvarar 1,6 procent av totala antalet aktier

och 0,9 procent av rösterna.

Överföring till aktieägare

Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande överföringar till aktieägarna för fast-

ställande av årsstämman den 21 april 2022.

2021 2020

Utdelning 2,45 SEK per stamaktie (2,20 SEK) 890 782

Beloppen avseende 2021 är beräknade inklusive återköpta aktier i eget förvar, varför värde-

förändringen kan bli mindre om aktierna kvarstår i eget förvar. Skulle styrelsen utnyttja

bemyndigandet från årsstämman i april 2021, att återköpa ﬂer aktier, kan vinstöverföringen

till aktieägarna genom den föreslagna utdelningen minskas ytterligare. Mer information

ﬁnns i förvaltningsberättelsen på sidan 70.

MODERBOLAGET

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Reservfond

Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av

balanserad förlust. Här ingår del av överkursfonder som fördes över den 31 december 2005.

Överkursfonden uppstod vid emissioner (av aktier och teckningsoptioner) till överkurs, det

vill säga det erhållna beloppet som översteg aktiernas nominella belopp.

Fond för utvecklingsutgifter

Det belopp som aktiveras avseende interna utvecklingsutgifter ska föras om från fritt eget

kapital till fond för utvecklingsgifter i bundet eget kapital. Fonden ska minskas i takt med

att de aktiverade utgifterna skrivs av eller ned.

Överkursfond

Överkursfonden uppstod vid emissioner (av aktier och teckningsoptioner) till överkurs, det

vill säga det erhållna beloppet som översteg aktiernas nominella belopp.

Balanserade vinstmedel

Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats.

Balanserade vinstmedel tillsammans med årets resultat och överkursfond utgör summa fritt

eget kapital, det vill säga det belopp som ﬁnns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

111Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 27

27 KORT OCH LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE LÅN

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Räntebärande

långfristiga lån

Skulder till kreditinstitut 1 805 2 996 1 650 2 866

Övriga långfristiga skulder – 0 – –

Summa 1 805 2 996 1 650 2 866

Räntebärande

kortfristiga lån

Checkräkningskrediter 4 31 – –

Andra skulder till kreditinstitut – 3 – –

Summa 4 34 – –

TOTALA RÄNTEBÄRANDE LÅN 1 808 3 031 1 650 2 866

Samtliga ﬁnansiella skulder ovan redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder till

kreditinstitut har främst upptagits för ﬁnansiering av förvärv. Den viktigaste covenanten

i kreditavtalen avser nettoskuld/EBITDA. Alla covenanter är uppfyllda med god marginal

vid slutet av rapporteringsperioden. Checkräkningskrediterna förnyas varje år och är inte

förknippade med särskilda villkor eller åtaganden.

Koncernen Moderbolaget

Låneförfallostruktur 2021 2020 2021 2020

0–1 år 4 34 – –

1–5 år 1 802 2 996 1 650 2 866

>5 år 3 – – –

SUMMA 1 808 3 031 1 650 2 866

Räntebindningstiden för samtliga lån är mindre än ett år.

Beviljade krediter och lånevillkor

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Beviljade krediter 5 079 4 841 4 864 4 661

På balansdagen utnyttjade

krediter -1 808 -3 031 -1 650 -2 866

OUTNYTTJADE KREDITER 3 271 1 811 3 214 1 795

Genomsnittlig ränta, %

1,34 1,37 0,48 0,59

1) Den genomsnittliga räntan beräknas baserat på kreditkostnader, räntor och avgifter i förhållande till de genom-

snittliga utestående saldona för dessa lån.

Nettoskuld

2021 2020

Räntebärande långfristiga skulder 1 805 2 996

Räntebärande kortfristiga skulder 4 34

Likvida medel inkl. kortfristiga placeringar -896 -2 088

NETTOSKULD 913 943

1) Nettoskuld är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) deﬁnierat som den ﬁnansiella

nettoskulden (bestående nästan uteslutande av räntebärande banklån) minskat med likvida medel och kortfristiga

placeringar. Leasingskulder är inte inräknade i nettoskuld.

Nedan analyseras förändringar av nettoskulden och övriga långfristiga skulder.

KONCERNEN Likvida medel

Räntebärande

långfristiga lån

Räntebärande

kortfristiga lån Nettoskuld

Övriga

långfristiga skulder Totalt

Redovisat värde 2020-01-01 660 1 665 1 109 -2 114 50 -2 166

Icke kassapåverkande poster

Ökning genom förvärv – -5 -4 -9 -23 -32

Omklassiﬁcering – -78 78 – -19 -19

Omräkningsdifferens i utländsk valuta -19 111 6 98 0 98

Totala icke kassapåverkande poster -19 28 80 89 -42 47

Kassaﬂöde 1 447 -1 359 995 1 083 -13 1 070

REDOVISAT VÄRDE 20201231 2 088 2 996 34 -943 105 -1 048

Icke kassapåverkande poster

Ökning genom förvärv – -7 -12 -19 – -19

Nedskrivning – – – – 3 3

Omklassiﬁcering – 0 0 – 14 14

Omräkningsdifferens i utländsk valuta 28 -74 -1 -46 -3 -49

Totala icke kassapåverkande poster 28 -81 -13 -65 14 -50

Kassaﬂöde -1 220 1 272 43 95 1 96

REDOVISAT VÄRDE 20211231 896 1 805 4 -913 90 -1 003

MODERBOLAGET Likvida medel

Räntebärande

långfristiga lån

Räntebärande

kortfristiga lån Nettoskuld

Övriga

långfristiga skulder Totalt

Redovisat värde 2020-01-01 184 1 550 971 -2 337 18 -2 355

Icke kassapåverkande poster

Omklassiﬁcering – – – – -21 -21

Omräkningsdifferens i utländsk valuta – 46 – 46 – 46

Totala icke kassapåverkande poster – 46 – 46 -21 25

Kassaﬂöde 1 203 -1 362 971 812 – 812

REDOVISAT VÄRDE 20201231 1 387 2 866  1 479 39 1 518

Icke kassapåverkande poster

Omklassiﬁcering – – – – -5 -5

Omräkningsdifferens i utländsk valuta – -52 – -52 – -52

Totala icke kassapåverkande poster – -52 – -52 -5 -57

Kassaﬂöde -1 051 1 268 – 217 – 217

REDOVISAT VÄRDE 20211231 335 1 650  1 315 44 1 359

112 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 28

28 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER

FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER

Sverige

Åtaganden för ålderspension för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta.

Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, UFR 10, är Alecta en förmånsbestämd

plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. Koncernen har inte haft tillgång till sådan information

som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen

enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som avgiftsbestämd plan.

Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid

utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till

172 procent (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas

tillgångar i procent av försäkringsåtagandena, beräknade enligt deras försäkringstekniska

beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Övriga länder

Sweco Norge har i slutet av 2021 två återstående förmånsbestämda pensionsplaner med

likartade demograﬁska och ﬁnansiella förutsättningar. Dessa återstående planer omfattar

29 pensionerade medlemmar. Fordringar och skulder i dessa planer aktuarieberäknas därför

med samma aktuariella antaganden.

Sweco Belgien har ﬂera förmånsbestämda pensionsplaner med likartade demograﬁska

och ﬁnansiella förutsättningar. Tillgångar och skulder i dessa planer beräknas enligt samma

försäkringstekniska antaganden. Eftersom lagstiftaren kräver att arbetsgivare garanterar en

lägsta avkastning på pensionsplaner bedöms ﬂera belgiska pensionsplaner vara förmåns-

bestämda pensionsplaner. Dessa planer redovisades under tidigare år som avgiftsbestämda

planer.

Sweco Tyskland har i slutet av 2021 två förmånsbestämda pensionsplaner med likartade

demograﬁska och ﬁnansiella antaganden. En av planerna omfattar två pensionerade med-

lemmar, och den andra är en utgående pensionsplan kallad ”Direktzusagen” som omfattar

71 pensionerade medlemmar och 31 aktiva anställda, samt även 47 tidigare anställda som

har en fordran när de fyller 65 år. De tyska planerna är ofonderade.

De anställda i Finland omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. För de anställda

som kom med förvärvet av NRC Groups projekteringsverksamhet 2019, ﬁnns en förmåns-

bestämd plan. Danmark och Storbritannien deltar i avgiftsbestämda pensionsplaner med

lokala pensionsfonder eller med försäkringsbolag. Den tidigare förmånsbestämda planen i

Nederländerna avslutades 2020, och de nederländska pensionerna omfattas nu av avgifts-

bestämda pensionsplaner. Koncernen deltar också i förmånsbestämda pensionsplaner med

lokala pensionsfonder eller med försäkringsbolag i Polen, Indien och Bulgarien. Nederlän-

derna, Tyskland och Danmark har även skulder för jubileumsförmåner.

2021

Fördelning netto redovisat

förmånsbestämda planer per land Norge Tyskland Belgien Övriga Totalt

Nuvärdet av förmåns bestämda

förpliktelser -54 -42 -318 -6 -421

Verkligt värde på

förvaltnings tillgångar 38 – 238 3 278

Skuld för jubileumsförmåner – -3 – -17 -19

NETTO REDOVISAT AVSEENDE

FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER -17 -45 -81 -20 -163

2020

Fördelning netto redovisat

förmånsbestämda planer per land Norge Tyskland Belgien Övriga Totalt

Nuvärdet av förmåns bestämda

förpliktelser -48 -45 -250 -7 -350

Verkligt värde på

förvaltnings tillgångar 36 – 162 3 201

Skuld för jubileumsförmåner – -3 – -16 -19

NETTO REDOVISAT AVSEENDE

FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER -12 -49 -87 -20 -168

Förmånsbestämda pensionsplaner i balansräkningen 2021 2020

Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser -421 -350

Verkligt värde på förvaltningstillgångar 278 201

Skuld för jubileumsförmåner -19 -19

NETTO REDOVISAT AVSEENDE FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER 163 168

Långfristiga avsättningar till pensioner -158 -163

Kortfristiga avsättningar till pensioner -5 -5

NETTOBELOPP I BALANSRÄKNINGEN -163 -168

Årets förändring i den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen 2021 2020

Förpliktelse för förmånsbestämda planer vid årets början -350 -452

Kostnad för tjänstgöring innevarande period -26 -24

Kostnad för tjänstgöring tidigare perioder 0 0

Reduceringsvinst – 0

Räntekostnad -3 -3

Omvärderingar:

– Aktuariella vinster och förluster på ändrade

demograﬁska antaganden 0 -13

– Aktuariella vinster och förluster på ändrade

ﬁnansiella antaganden 0 -13

– Erfarenhetsbaserade justeringar 2 -20

Uppgörelse och förändringar i pensionsplanen -55 138

Omklassiﬁcering 0 –

Utbetalda ersättningar 22 18

Omräkningsdifferens i utländsk valuta -11 19

Förpliktelse för förmånsbestämda planer vid årets slut -421 -350

Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde 2021 2020

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde vid årets början 201 284

Avgifter från arbetsgivaren 28 76

Avgifter från deltagarna som omfattas av planen 6 5

Ränteintäkt 2 2

Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive ränteintäkt 4 3

Aktuariella vinster och förluster 0 -1

Uppgörelse och förändringar i pensionsplanen 54 -135

Utbetalda ersättningar -24 -20

Administrativa kostnader -1 -1

Omräkningsdifferens i utländsk valuta 7 -12

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde vid årets slut 278 201

Förvaltningstillgångarna består av 2021 2020

Likvida medel och kortfristiga placeringar – 0

Aktier 1 0

Krediter – 1

Statsobligationer 34 31

Fastigheter 1 3

Övrigt

242 166

TOTALA FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR 278 201

1) Avser tillgångar i Sweco Belgiens pensionsplaner där det ﬁnns försäkringsavtal. Tillgångarna i dessa planer hante-

ras av en extern part och avkastningen som tillgångarna genererar används för att betala de anställdas förmåner.

Distributionen av dessa tillgångar, geograﬁskt eller efter tillgångsklass, samt information om huruvida innehavet

var noterat eller inte, var inte tillgängligt vid publiceringen av denna årsredovisning.

Förmånsbestämda pensionsplaner 2021 2020

Kostnad redovisad i årets resultat

Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period -26 -24

Kostnader för tjänstgöring tidigare perioder 0 0

Netto ränteintäkt/räntekostnad -1 -1

Uppgörelse och förändringar i pensionsplanen -1 3

NETTOKOSTNAD I ÅRETS RESULTAT 28 23

Kostnaden redovisas i resultaträkningen som

Personalkostnader -28 -23

Nettokostnad i årets resultat -28 -23

Kostnad redovisad i övrigt totalresultat

Omvärderingar:

Aktuariella vinster (+) och förluster (-) 2 -47

Skillnad mellan faktisk avkastning och avkastning

enligt diskonteringsräntan på förvaltningstillgångarna 4 2

Netto redovisat i övrigt totalresultat 5 -45

NETTO REDOVISAT I TOTALRESULTAT 23 68

De förmånsbestämda planerna är exponerade för aktuariella risker såsom livslängds-,

valuta-, ränte- och investeringsrisker.

113Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 28–29

Norge Tyskland Belgien

Aktuariella antaganden, % 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Diskonteringsränta 1,9 1,7 1,0 0,6 1,1 0,7

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 1,9 1,7 – – 1,1 0,7

Framtida årliga löneökningar 2,8 – 2,0 2,0 2,8 2,8

Framtida årliga pensionsökningar 2,5 1,0 1,5 1,5 0,0 0,0

Inﬂation 1,8 1,5 0,0 0,0 1,8 1,8

Diskonteringsränta skuld för jubileumsförmåner – – 1,0 0,6 – –

Livslängdsantaganden, år

– pensionerad vid periodens slut:

Män 21,0 21,0 12,0 13,0 21,6 21,6

Kvinnor 24,0 24,0 15,0 15,0 25,3 25,3

Livslängdsantaganden, år

– pensionerad 20 år efter periodens slut:

Män 23,2 23,2 22,0 22,0 – –

Kvinnor 26,5 26,5 25,0 25,0 – –

Övrig information

Framtida förpliktelse, antal år 10,0 10,0 16,5 16,5 13,0 13,0

Antal aktiva i relation till totalt antal medlemmar, % 0 0 21 23 61 99

Känslighetsanalys

I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antaganden per

bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den

förmånsbestämda förpliktelsen.

Förmånsbestämd förpliktelse, MSEK Ökning Minskning

Diskonteringsränta (1% förändring) 52 36

Framtida löneökning (1% förändring) 19 15

Framtida ökning av pensioner (1% förändring) 11 9

Livslängd (1 års förändring) 1 1

Koncernen uppskattar att cirka 31 MSEK blir betalda under 2022 till förmånsbestämda

pensionsplaner.

AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER

2021 2020

Kostnad fördelad på pensionsplaner

Sverige -392 -366

Finland -275 -226

Nederländerna -133 -138

Norge -125 -113

Danmark -82 -79

Storbritannien -60 -72

Belgien -1 -4

Tyskland -3 -3

Övriga länder -1 0

SUMMA 1 072 1 001

29 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

KONCERNEN

2021 2020

Årets förändring av redovisat värde

Rättsliga

anspråk

Omstruktu-

rering

Övriga

avsättningar Totalt

Rättsliga

anspråk

Omstruktu-

rering

Övriga

avsättningar Totalt

Ingående redovisat värde 143 2 34 178 0 1 73 74

Ökning genom förvärv 1 – – 1 2 – – 2

Årets avsättning 83 14 12 108 47 20 11 77

Utnyttjad avsättning -40 -3 -9 -52 -2 -1 -13 -16

Återföring av outnyttjad avsättning -1 – – -1 -101 0 -34 -135

Ränta – 1 – 1 – – – –

Omräkningsdifferens i utländsk valuta 4 – 2 6 -5 0 -3 -8

Omklassiﬁcering 3 – – 3 202 – – 202

Omklassiﬁcering till upplupna kostnader – -2 – -2 – -18 – -18

UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 193 11 39 243 143 2 34 178

VARAV KORTFRISTIGA ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR 133 10 19 162 88 2 10 100

Avsättningar för rättsliga anspråk

Avsättningen omfattar uppskattade framtida kostnader kopplat till tvister som ej blivit fast-

ställda. Från 2020 ingår i rapporterat värde även tvister där uppskattade kostnader täcks

av bolagets försäkring, den relaterade försäkringsersättningen är rapporterat som Övriga

långfristiga fodringar (not 22) och Övriga kortfristiga fordringar (not 24). Beloppet som är

rapporterat som Omklassiﬁcering 2020 avser avsättningen på tvister som täcks av försäk-

ring per 1 januari 2020.

Omstrukturering

Avsättningar omfattar de förväntade kostnader som uppkommer till följd av koncernens

beslut att göra omstruktureringar. Avsättningar för omstrukturering görs först när Sweco

har både en detaljerad formell plan för omstruktureringen och har gjort ett tillkännagivande

av planen till dem som berörs av den per balansdagen. Beloppen är baserade på ledningens

bästa uppskattningar och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker.

Övriga avsättningar

Övriga avsättningar avser främst återställande av kontorslokaler.

114 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 30–32

30 LEASINGSKULDER

KONCERNEN

2021 2020

Kassautﬂöde, fastigheter 710 686

Kassautﬂöde, inventarier 141 135

KASSAUTFLÖDE, TOTALA LEASINGAVTAL 851 821

2021 2020

Nuvärde Nom. belopp Nuvärde Nom. belopp

Kortfristiga leasingskulder

Förfallande inom ett år 727 765 706 748

Summa kortfristiga

leasingskulder 727 – 706 

Långfristiga leasingskulder

Förfallande inom mer än

ett år men mindre än fem år 1 471 1 535 1 644 1 722

Förfallande inom mer än fem år 413 426 491 509

Summa långfristiga

leasingskulder 1 884 – 2 135 

TOTALA LEASINGSKULDER 2 611 – 2 841 

TOTALA FRAMTIDA

LEASINGBETALNINGAR – 2 726  2 979

KONCERNEN

Förändringar av leasingskuld hänförligt till ﬁnansieringsverksamheten Leasingskulder

Redovisat värde 2020-01-01 3 210

Årets kassaﬂöde 2020

Amortering av skulder -700

Ej kassaﬂödespåverkande poster 2020

Nya leasingavtal och omvärdering av leasingskuld 448

Ökning genom förvärv 20

Omräkningsdifferenser -137

REDOVISAT VÄRDE 20201231 2 841

Årets kassaﬂöde 2021

Amortering av skulder -743

Ej kassaﬂödespåverkande poster 2021

Nya leasingavtal och omvärdering av leasingskuld 400

Ökning genom förvärv 38

Omräkningsdifferenser 75

REDOVISAT VÄRDE 20211231 2 611

Leasingskulder redovisas i balansräkningen till nuvärdesberäknade belopp. Ovan redovisas

även nominella belopp för framtida betalningar.

Åtaganden för kontrakt som inleds efter 31 december 2021 uppgår till cirka 28 MSEK.

Swecos leaseportfölj innehåller ungefär 3 000 kontrakt och består av hyrda lokaler,

fordon och utrustning. Den mest betydande påverkan på räkenskaperna kommer från hyrda

kontors lokaler.

Framtida betalningar för lokalhyra förväntas vara i linje med årets betalningar, förutsatt att

samma nivå på verksamheten bibehålls. Detta kan ske genom utnyttjande av förlängnings-

optioner i existerande avtal eller genom att ingå nya avtal med liknande villkor. Förändringar

i nivån på framtida åtaganden kan främst ses vara beroende av tillväxt i antal anställda och

prisﬂuktuation i marknaden för kontorslokaler.

Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor.

Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner, och de leasade till-

gångarna får inte användas som säkerhet för lån.

Restvärdesgarantier ﬁnns i en del av leasingavtalen för bilar, men beloppen avseende

förväntade betalningar under restvärdesgarantier är ej väsentliga för koncernen.

31 UPPLUPNA KOSTNADER, FÖRUTBETALDA INTÄKTER

OCH ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER

Upplupna kostnader,

förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Upplupna lönekostnader 377 395 7 6

Upplupen semester-

och tidsskuld 894 925 4 3

Upplupna sociala kostnader

och pensioner 509 553 22 20

Övriga personalrelaterade

kostnader 90 67 – –

Upplupna IT kostnader 2 8 – –

Upplupna kostnader för

revision och konsultation 7 11 – –

Upplupna hyresrelaterade

kostnader 37 37 – –

Upplupna räntor 1 2 1 1

Förutbetalda intäkter 0 1 – –

Övriga upplupna kostnader 195 143 6 5

SUMMA UPPLUPNA KOSTNADER

OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2 112 2 142 40 35

Koncernen Moderbolaget

Övriga kortfristiga skulder 2021 2020 2021 2020

Moms 743 785 0 2

Personalens källskatt 321 349 2 2

Derivat 0 – – –

Övriga kortfristiga skulder 57 95 0 0

SUMMA ÖVRIGA

KORTFRISTIGA SKULDER 1 122 1 229 2 3

32 STÄLLDA PANTER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER

Koncernen Moderbolaget

Ansvarsförbindelser 2021 2020 2021 2020

Bolagsgaranti 397 430 324 350

Summa bolagsgarantier 397 430 324 350

Bankgarantier

Förskottsgarantier 58 83 26 29

Fullgörandegarantier 156 198 33 19

Övriga garantier 318 231 107 117

Summa bankgarantier 531 512 166 165

SUMMA ANSVARS

FÖRBINDELSER 928 942 490 515

Per 31 december 2021 och 2020 fanns inga ställda panter upptagna i Sweco-koncernen.

Sedan 2015 har Sweco AB utställt en garanti i Nederländerna enligt Artikel 2:403 i den

nederländska civilrätten (Burgerlijk Wetboek) vilket innebär att moderbolaget borgar för

förpliktelsen och åtaganden avseende Sweco Holdco B.V.

115Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 33

33 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI

KONCERNEN

Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan. Redovisat värde bedöms vara en god approximation av verkligt värde.

Redovisat värde Verkligt värde hierarki

2021

Erhållna

kontraktsenliga

kassaﬂöden

Erhållna kontraktsenliga

kassa ﬂöden och försäljning

av ﬁnansiella tillgångar

Övriga

tillgångar

Övriga

skulder

Summa

redovisat

värde Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde via övrigt totalresultat

Aktier – 10 – – 10 – – 10 10

SUMMA – 10 – – 10 – – 10 10

Finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde via resultaträkningen

Valutaterminer för säkring – – 0 – 0 – 0 – 0

SUMMA – – 0 – 0 – 0 – 0

Finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Långfristiga fordringar 69 – – – 69 – – – –

Kundfordringar 3 306 – – – 3 306 – – – –

Likvida medel 896 – – – 896 – – – –

SUMMA 4 271 – – – 4 271 – – – –

Finansiella skulder värderade till

verkligt värde via resultaträkningen

Villkorad tilläggsköpeskilling – – – 15 15 – – 15 15

Valutaterminer för säkring – – – 0 0 – 0 – 0

SUMMA – – – 15 15 – 0 15 15

Finansiella skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Skulder till kreditinstitut – – – 1 808 1 808 – – – –

Övriga långfristiga skulder – – – 79 79 – – – –

Leverantörsskulder – – – 662 662 – – – –

SUMMA – – – 2 549 2 549 – – – –

Redovisat värde Verkligt värde hierarki

2020

Erhållna

kontraktsenliga

kassaﬂöden

Erhållna kontraktsenliga

kassa ﬂöden och försäljning

av ﬁnansiella tillgångar

Övriga

tillgångar

Övriga

skulder

Summa

redovisat

värde Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde via övrigt totalresultat

Aktier – 10 – – 10 – – 10 10

SUMMA – 10 – – 10 – – 10 10

Finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde via resultaträkningen

Valutaterminer för säkring – – 1 – 1 – 1 – 1

SUMMA – – 1 – 1 – 1 – 1

Finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Långfristiga fordringar 62 – – – 62 – – – –

Kundfordringar 3 558 – – – 3 558 – – – –

Likvida medel 2 088 – – – 2 088 – – – –

SUMMA 5 708 – – – 5 708 – – – –

Finansiella skulder värderade till

verkligt värde via resultaträkningen

Villkorad tilläggsköpeskilling – – – 49 49 – – 49 49

Valutaterminer för säkring – – – 0 0 – 0 – 0

SUMMA – – – 49 49 – 0 49 49

Finansiella skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Skulder till kreditinstitut – – – 3 031 3 031 – – – –

Övriga långfristiga skulder – – – 74 74 – – – –

Leverantörsskulder – – – 461 461 – – – –

SUMMA – – – 3 566 3 566 – – – –

116 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 33

MODERBOLAGET

Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan:

Redovisat värde Verkligt värde hierarki

2021

Erhållna

kontraktsenliga

kassaﬂöden

Erhållna kontraktsenliga

kassaﬂöden och försäljning

av ﬁnansiella tillgångar

Övriga

skulder

Summa

redovisat värde Nivå 3 Totalt

Övriga långfristiga värdepappersinnehav – 1 – 1 1 1

Långfristiga fordringar 44 – – 44 – –

Likvida medel 335 – – 335 – –

SUMMA 379 1  380 1 1

Långfristiga räntebärande skulder – – 1 650 1 650 – –

Kortfristiga räntebärande skulder – – 44 44 – –

Leverantörsskulder – – 83 83 – –

SUMMA   1 777 1 777  

Redovisat värde Verkligt värde hierarki

2020

Erhållna

kontraktsenliga

kassaﬂöden

Erhållna kontraktsenliga

kassaﬂöden och försäljning

av ﬁnansiella tillgångar

Övriga

skulder

Summa

redovisat värde Nivå 3 Totalt

Övriga långfristiga värdepappersinnehav – 1 – 1 1 1

Långfristiga fordringar 39 – – 39 – –

Likvida medel 1 387 – – 1 387 – –

SUMMA 1 426 1  1 427 1 1

Långfristiga räntebärande skulder – – 2 866 2 866 – –

Leverantörsskulder – – 38 38 – –

SUMMA   2 905 2 905  

I ovanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de ﬁnan-

siella instrument som värderats till verkligt värde i balansräkningen. Uppdelningen av hur

verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer.

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument

Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1

Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden

Det skedde inga överföringar mellan någon av nivåerna under året.

Beräkning av verkligt värde

Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa

verkligt värde på de ﬁnansiella instrument som redovisas i tabellerna.

Verkligt värde på noterade ﬁnansiella tillgångar motsvaras av börskursen på balansdagen.

Verkligt värde på onoterade ﬁnansiella tillgångar fastställs genom marknadsvärdering, till

exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och diskonterade

kassaﬂöden. När tillförlitliga underlag saknas för värdering till verkligt värde redovisas

ﬁnansiella tillgångar till anskaffningsvärde.

För valutaterminskontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från noterade

kurser för valutaterminer på balansdagen.

Villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde över resultaträkningen. Verkligt värde

bestäms utifrån villkoren i köpeavtalet. Bedömning görs av det mest sannolika utfallet och

detta värde nuvärdesberäknas om regleringstidpunkt överstiger ett år (nivå 3).

Värdet på långfristiga lån redovisas till upplupet anskaffningsvärde vilket bedöms vara

en god approximation av verkligt värde då räntebindningstiden för samtliga lån är mindre än

ett år.

Verkligt värde på ﬁnansiella leasingskulder är baserat på nuvärdet av framtida kassa-

ﬂöden diskonterade till marknadsräntan för liknande leasingavtal (nivå 2).

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än

ett år anses det redovisade värdet reﬂektera verkligt värde.

I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående balans för

sådana ﬁnansiella instrument som värderats till verkligt värde i balansräkningen med

utgångspunkt från en värderingsteknik som bygger på icke-observerbara indata (nivå 3).

KONCERNEN

Finansiella placeringar

Ingående redovisat värde 2020-01-01 10

Totalt redovisade vinster och förluster

– redovisat i årets resultat 0

– redovisat i övrigt totalresultat –

Anskaffningsvärde förvärv 0

Omklassiﬁcering 0

Tillkommande genom förvärv 0

Försäljningslikvid försäljning 0

UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 20201231 10

Vinster och förluster redovisade i årets resultat för tillgångar

som ingår i det utgående redovisade värdet 2020-12-31 0

Ingående redovisat värde 2021-01-01 10

Totalt redovisade vinster och förluster

– redovisat i årets resultat 0

– redovisat i övrigt totalresultat –

Anskaffningsvärde förvärv 0

Tillkommande genom förvärv 0

UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 20211231 10

Vinster och förluster redovisade i årets resultat för tillgångar

som ingår i det utgående redovisade värdet 2021-12-31 0

Finansiella skulder

Ingående redovisat värde 2020-01-01 51

Beräknad skuld avseende tilläggsköpeskillingar, förvärv 44

Utbetalningar -81

Värdeförändringar redovisade i resultaträkningen 38

Valutadifferenser -3

UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 20201231 49

Utbetalningar -19

Värdeförändringar redovisade i resultaträkningen -18

Valutadifferenser 2

UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 20211231 15

117Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 34

34 FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICY

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av ﬁnansiella risker. Med

ﬁnansiella risker avses ﬂuktuationer i resultat och kassaﬂöde till följd av förändringar

i valutakurser, räntenivåer, reﬁnansiering och kreditrisk.

FINANSPOLICY

För att kontrollera och begränsa de ﬁnansiella riskerna har styrelsen för koncernen utarbetat

en ﬁnanspolicy, vilken uppdateras och fastställs minst en gång per år. Den fastställer ansvars-

fördelningen mellan de lokala bolagen och den centrala ﬁnansfunktionen, vilka ﬁnansiella

risker koncernen får ha samt anger hur riskerna ska begränsas. Överskottslikviditet placeras

huvudsakligen i räntebärande instrument på penningmarknaden. Instrumenten måste ha

låg kreditrisk och hög likviditet. Transaktionsexponering för kundprojekt ska i huvudsak

minskas/minimeras via valutaterminskontrakt.

MARKNADSRISK

Marknadsrisk är risken för förändringar i värdet på ﬁnansiella placeringar till följd av föränd-

rade marknadspriser. Swecos policy minimerar denna risk då den genomsnittliga räntebind-

ningstiden för ﬁnansiella placeringar inte får överstiga 120 dagar.

VALUTARISKER

Transaktionsexponering

Koncernen är huvudsakligen utsatt för valutarisk från potentiella förändringar av kontrakte-

rade och bedömda betalningsﬂöden i utländsk valuta. Målsättningen för riskhanteringen

avseende valutakurser är att minska påverkan av förändringar i valutakurser på koncernens

resultat och ﬁnansiella ställning. Koncernen har i normalfallet en naturlig risktäckning genom

att omsättning såväl som kostnader sker i lokal valuta. I de fall kontrakt tecknas i annat än

lokal valuta så skyddas de förväntade nettokassaﬂödena med valutaterminskontrakt.

Koncernens transaktionsexponering från export har 2021 fördelat sig på följande väsent-

liga valutor:

2021

MSEK DKK EUR GBP NOK USD CNH

Intäkter 78 661 51 98 25 13

Kostnader -26 -467 -19 -54 -33 -3

NETTO 52 194 32 44 8 10

2020

MSEK DKK EUR GBP NOK USD CNH

Intäkter 72 623 40 107 28 49

Kostnader -24 -491 -15 -46 -25 -3

NETTO 48 132 25 61 3 46

På balansdagen hade koncernen följande öppna valutaterminskontrakt med kvarvarande

löptider mellan 0 till 57 månader (0 till 18 månader).

Kontraktsbelopp

Orealiserade

vinster + / förluster - Genomsnittlig kurs

Valuta 2021 2020 2021 2020 2021 2020

EUR köp -37 -6 0 0 10,25 10,36

EUR sälj 12 24 0 0 10,03 10,13

CNH 30 41 0 1 1,43 1,28

USD 36 9 -1 0 8,65 8,45

Övriga 8 -1 0 0

Säkringsredovisning har inte tillämpats för de på balansdagen utestående valutatermins-

kontrakten. Värdeförändring på valutaterminskontrakt redovisas som övriga externa kostna-

der i resultaträkningen och verkligt värde redovisas som övrig kortfristig fordran/skuld i

balansräkningen.

Omräkningsexponering

När dotterföretagens balansräkningar i lokal valuta omräknas till SEK uppstår en omräk-

ningsdifferens, som beror på att innevarande år omräknas till en annan bokslutskurs än

föregående år och resultaträkningen omräknas till genomsnittskursen under året, medan

balansräkningen omräknas till balansdagskursen.

Omräkningsexponeringen utgörs av risken för omräkningsdifferenser i form av föränd-

ringar i det egna kapitalet. Vid årets slut uppgår omräkningsexponeringen för de väsentliga

valutorna till 529 MNOK (498), 48 MGBP (52), 596 MDKK (534) och 440 MEUR (407). Koncer-

nen har som policy att inte valutasäkra omräkningsexponering i utländsk valuta förutom i

samband med väsentliga förvärv.

Sweco har valt att säkra nettoinvesteringarna i Finland (främst FMC-koncernen) och

Nederländerna (främst Grontmij) med valutalån i EUR, som redovisas i tabellen nedan. Det

fanns ingen ineffektivitet att redovisa från säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverk-

samhet.

Nettoinvestering i utlandsverksamhet

Koncernen

2021 2020

Redovisat värde valutalån, MSEK -1 402 -1 521

Redovisat värde valutalån, MEUR -136 -151

Säkringskvot för båda lånen 1:4 1:4

Förändring lånets redovisade värde

på grund av förändrad valutakurs -42 65

Förändring i värde av de säkrade posterna

för att avgöra effektivitet 755 -1 339

Varav på grund av förändrad valutakurs 122 -293

Under 2021 har valutalånen amorterats med 15 MEUR (15).

Balansexponering

Vid omräkning av tillgångar och skulder uppstår en balansexponering till följd av skillnaden

mellan ursprungskursen och balansdagens kurs. Valutakursdifferensen förs över resultat-

räkningen.

Valutakursdifferenser

i resultaträkningen

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Övriga rörelsekostnader -12 -5 0 -4

Summa valutakursdifferenser

i rörelseresultatet -12 -5 0 -4

Övriga ﬁnansiella poster 3 -3 1 -3

Summa valutakursdifferenser

i ﬁnansnettot 3 -3 1 -3

TOTALA VALUTAKURS

DIFFERENSER I RESULTAT

FÖRE SKATT -9 -8 1 -7

RÄNTERISKER

Med ränterisk avses hur förändringar i räntenivån påverkar koncernens ﬁnansiella netto och

hur värdet på ﬁnansiella instrument varierar beroende på förändringar i marknadsräntorna.

Samtliga lån löper med ränta som har kort bindningstid. Koncernen har bedömt att lån med

kort räntebindningstid ger den lägsta risken och ﬁnansieringskostnaden över tiden.

LIKVIDITETSRISK

Likviditetsrisk (risken att koncernen drabbas av ökade kostnader på grund av brist på likvi-

ditet och att inte kunna uppfylla sina betalningsskyldigheter), kassaﬂödesrisk (risken att

storleken på framtida kassaﬂöden förknippade med ﬁnansiella instrument varierar) och reﬁ-

nansieringsrisk (risken att koncernen inte skulle kunna reﬁnansiera förfallna lån) bedöms

som låg med hänsyn tagen till outnyttjade krediter som inklusive likvida medel uppgick till

4166 MSEK (3898). För att minimera upplåningsbehovet genom att använda överskottslik-

viditet inom koncernen ﬁnns så kallade cash pools. Checkräkningskrediterna förnyas varje

år och är inte förknippade med särskilda villkor eller åtaganden, se vidare not 27.

118 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 34

Förfallostruktur för ﬁnansiella skulder framgår av nedanstående tabell:

2021 Nom. belopp org. valuta Totalt 0–1 år 1–5 år >5 år

Räntebärande skulder 1 888 43 1 843 3

Terminskontrakt, EUR -2 -24 -24 – –

Terminskontrakt, USD 4 37 20 17 –

Terminskontrakt, CNH 21 30 30 – –

Terminskontrakt, övriga 9 4 4 –

Leasingskulder 2 726 765 1 535 426

Leverantörsskulder 662 662 0 –

Övriga skulder 1 212 1 122 90 –

SUMMA FINANSIELLA SKULDER 6 540 2 622 3 489 429

2020 Nom. belopp org. valuta Totalt 0–1 år 1–5 år >5 år

Räntebärande skulder 3 119 79 3 040 –

Terminskontrakt, EUR 2 17 12 6 –

Terminskontrakt, USD 1 9 8 0 –

Terminskontrakt, CNH 32 40 40 – –

Terminskontrakt, övriga -1 -1 – –

Leasingskulder 2 979 748 1 722 509

Leverantörsskulder 461 459 2 –

Övriga skulder 1 334 1 229 105 –

SUMMA FINANSIELLA SKULDER 7 958 2 574 4 875 509

KREDITRISK

Kreditrisk i Sweco uppstår främst genom innehav i kundfordringar, likvida medel och övriga

långfristiga fordringar.

Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning

inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. I koncernen görs löpande kreditbedöm-

ningar av nya kunder.

Sweco har cirka 33000 kunder från såväl den privata som offentliga sektorn. 40 procent

från offentlig sektor, 19 procent från fastighets- och byggföretag, 21 procent från industri-

företag samt 20 procent från övriga privata företag.

De tio största kunderna utgör 15 procent av nettoomsättningen. Sweco är således inte

beroende av några enstaka kunder och risken för att kundförluster ska få stor inverkan är

därför liten. Historiskt sett har kundförlusterna varit små.

För att beräkna förväntade kreditförluster för kundfordringar och fordringar avseende

pågående tjänsteuppdrag tillämpar Sweco den förenklade metoden som innebär att förvän-

tade förluster under fordrans hela löptid används.

För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar och fordringar avseende

pågående tjänsteuppdrag grupperats baserat på gemensam kreditriskkaraktäristiska. Ford-

ringar avseende pågående tjänsteuppdrag har i allt väsentligt samma riskkaraktäristiska

som kundfordringar för samma typ av kontrakt. Koncernen anser därför att förlustnivåerna

för kundfordringar är en rimlig uppskattning av förlustnivåerna för fordringar avseende

pågående tjänsteuppdrag.

De förväntade kreditförlustnivåerna på 0,09 procent (0,09 procent) är baserat på förlust-

historiken jämfört med nettoomsättningen för en period om 36 månader (36). Historiska för-

luster justeras med hänsyn till nuvarande och framåtblickande information om makroekono-

miska faktorer som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran. På balansdagen

har kreditförlustnivårena inkluderats med en justering till följd av covid-19 då pandemin

bedöms kunna påverka kundernas förmåga att betala fordringarna. Utöver förväntade kredit-

förlustreserver redovisas även reserver för osäkra kundfordringar som är osäkra av andra

anledningar.

Åldersanalys,

kundfordringar

2021 2020

Brutto Reserv Netto Brutto Reserv Netto

Ej förfallna

kundfordringar 2 732 0 2 732 2 889 -6 2 883

Förfallna kundfordringar

0–30 dagar 290 0 290 301 -3 298

Förfallna kundfordringar

31–90 dagar 83 -2 81 121 -4 118

Förfallna kundfordringar

91–180 dagar 63 -1 62 63 -23 40

Förfallna kundfordringar

> 180 dagar 245 -104 141 296 -76 219

SUMMA

3 414 108 3 306 3 670 112 3 558

1) Under kvartal 4 2021 har 188 MSEK omklassiﬁceras från Kundfordringar till Fordringar avseende pågående tjänste-

uppdrag.

Kundfordringar per valuta 2021 2020

SEK 1 200 1 497

EUR 1 188 1 210

DKK 287 292

NOK 356 284

GBP 180 160

CZK 31 45

PLN 33 34

USD 13 5

Andra valutor 18 30

SUMMA 3 306 3 558

Förändringar i reserven

för osäkra fordringar

Kundfordringar

Fordringar avseende

pågående tjänsteuppdrag

2021 2020 2021 2020

Ingående reserv för

osäkra fordringar -112 -91 -10 -4

Ökning genom förvärv -3 -2 – –

Minskning genom avyttring 0 – – –

Reservering för

osäkra fordringar -63 -63 -4 -6

Fordringar som har

skrivits bort under året

som ej indrivningsbara/

faktureringsbara 16 20 – –

Återförda outnyttjade belopp 58 19 – –

Omräkningsdifferens -3 5 – –

UTGÅENDE RESERV

OSÄKRA FORDRINGAR 108 112 14 10

Övriga långfristiga fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde om 107 MSEK (100)

består främst av leasingfordringar relaterade till personalbilar, försäkringsersättningar,

kapitalförsäkringar, depositioner och övriga fordringar.

Överskott i likvida medel används i första hand till att återbetala lån. Vid avsaknad av

låneåterbetalningar kan eventuellt överskott av likvida medel investeras enligt de regler som

anges i Finanspolicyn, exempelvis inlåning till lägsta A-rating enligt Standard & Poor’s eller

motsvarande osv.

KÄNSLIGHETSANALYS

För att hantera valutarisker har koncernen som mål att minska påverkan av kortfristiga

ﬂuktuationer på resultat och kassaﬂöden. På lång sikt kommer emellertid varaktiga föränd-

ringar av valutakurser och räntenivåer att få en påverkan på resultat, kassaﬂöden och eget

kapital. Känslighetsanalysen anges i tabellen nedan.

Faktor Förändring +/-

2021

Påverkan på

resultat +/-

2020

Påverkan på

resultat +/-

Valuta % MSEK MSEK

EUR 10 66 44

NOK 10 21 21

DKK 10 17 14

GBP 10 3 0

USD 10 1 0

Räntenivå på in/utlåning 1%-enhet 12 12

119Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 34–38

Känslighetsanalysen grundar sig på omräknings- och transaktionsexponeringen avseende

valuta samt att alla andra faktorer förblir oförändrade. Känslighetsanalysen visar beräknad

påverkan på resultatet efter skatt (schablonskatt på 23,1 procent) vid valutakursförändringar

respektive ränteförändringar.

KAPITALHANTERING

Sweco-koncernens ﬁnansiella målsättning är att ha en lämplig kapitalstruktur och ﬁnansiell

stabilitet för att därigenom bibehålla investerares, kreditgivares och kunders förtroende. En

god kapitalstruktur ska också utgöra grunden för fortsatt utveckling av affärsverksamheten.

Kapital deﬁnieras som totalt eget kapital och innehav utan bestämmande inﬂytande.

Kapital 2021 2020

Eget kapital 8 594 7 548

Innehav utan bestämmande inﬂytande 10 10

SUMMA 8 604 7 557

Sweco-koncernens kapital ska användas till ﬁnansiering av förvärv, till att bibehålla en hög

grad av ﬁnansiell ﬂexibilitet samt till att kunna ge konkurrenskraftig utdelning till Swecos

aktieägare.

Enligt koncernens utdelningspolicy ska minst hälften av resultatet efter skatt delas ut till

aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling av och investe-

ringar i bolagets kärnverksamhet. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 2,45 SEK per aktie

till årsstämman 2022, vilket motsvarar en utdelningsandel av 59 procent av resultat efter

skatt. Genom utdelningen kommer högst 890 MSEK att överföras till aktie ägarna.

Swecos mål för ﬁnansiell styrka innebär att Sweco över tiden ska vara nettoskuldsatt och

att nettoskulden ska understiga 2,0 gånger EBITDA. Under de senaste fem åren har den ordi-

narie utdelningen i genomsnitt uppgått till cirka 56 procent av resultatet efter skatt.

Swecos årsstämma 2021 bemyndigade styrelsen att återköpa egna aktier för att möjlig-

göra leverans av aktier till Aktiesparprogram 2020 samt Aktiebonusprogram 2020 för verk-

samheten i Sverige.

Styrelsen föreslår att även årsstämman 2022 bemyndigar styrelsen att fatta beslut om

att återköpa och överlåta egna aktier samt att möjliggöra leverans av aktier till Aktiespar-

program 2022 och Aktiebonusprogram 2022.

35 NÄRSTÅENDE

Koncernens närstående omfattar väsentliga ägare, joint ventures, intressebolag, styrelsen

och andra ledande befattningshavare.

Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor.

Till bolag ägda av familjen Nordström, som är aktieägare med cirka 33,8 procent av rös-

terna i Sweco, har varor och tjänster sålts för 0 MSEK (0). Kundfordran vid årsskiftet uppgick

till 0 MSEK (0). Till bolag ägda av familjen Douglas, som har ett bestämmande inﬂytande i

Investment AB Latour, som är aktieägare med cirka 21,0 procent av rösterna i Sweco, har

konsulttjänster sålts för 5 MSEK (5). Kundfordran vid årsskiftet uppgick till 1 MSEK (0).

Koncernen har haft obetydlig omsättning mot intresseföretag och joint ventures. Utdelning

från intresseföretag uppgår till 1 MSEK (0). Kundfordran på intressebolag vid årsskiftet upp-

gick till 0 MSEK (1). Per 31 december 2021 och 2020 fanns inga Leverantörsskulder till

intressebolag.

Vad gäller ersättning till styrelse och andra ledande befattningshavare hänvisas till not 6.

36 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Styrelsen föreslog den 10 februari 2022 att årsstämman beslutar om överföring till aktie-

ägarna i form av utdelning om totalt högst 890 MSEK (se not 26).

Den 2 februari 2022 offentliggjorde Sweco förvärvet av det tekniska konsultbolaget

Swedish Net Engineering och förstärker därmed Swecos ledande position inom fysiskt och

tekniskt skydd och säkerhet på den svenska marknaden. Swedish Net Engineering grunda-

des 1998 och har 28 anställda med en årlig omsättning på cirka 30 MSEK.

37 KRITISKA UPPSKATTNINGAR, BEDÖMNINGAR OCH OSÄKERHETSFAKTORER

VIKTIGA KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR

Sammanställningen av de ﬁnansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att koncernen

gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovis-

ningspolicyer och den redovisade summan för tillgångar och skulder, intäkter och kostnader.

Uppskattningarna och underliggande antaganden bygger på tidigare erfarenheter och på

ﬂera andra faktorer som kan anses vara troliga baserat på de givna förhållandena. Resultatet

för denna process utgör grunden för bedömningen av redovisade tillgångar och skyldigheter

som kan vara svåra att identiﬁera från andra källor. Det faktiska resultatet kan skilja sig från

dessa uppskattningar.

Viktiga uppskattningar och underliggande antaganden granskas periodiskt. Reviderade

uppskattningar redovisas i perioden som uppskattningen reviderades, om revideringen

endast påverkar det året. Annars redovisas de i året som granskas och framtida perioder

om revideringen påverkar både året som granskas och framtida perioder.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt

nedskrivningsbehov på goodwill har antaganden om framtida förhållanden och uppskatt-

ningar av parametrar gjorts, se not 13. Av beskrivningen i not 13 framgår det att väsentliga

ändringar i dessa antaganden och uppskattningar kan ha påverkan på goodwillvärdet.

Värdering av pågående tjänsteuppdrag och återstående prestationsåtaganden

Cirka 32 procent av Swecos nettoomsättning sker i projekt till fast pris. Fordringar och skul-

der i dessa pågående tjänsteuppdrag uppgår till väsentliga belopp. Pågående tjänsteuppdrag

redovisas till värdet av utfört arbete efter reduktion för konstaterade förluster och befarade

risker. Vinstavräkningen baseras på bedömd färdigställandegrad. Om färdigställandegrad

inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt värderas projektet till nedlagda utgifter. Bedöm-

ningarna av riskerna i projekten och färdigställandegrad baseras på tidigare erfarenhet av

liknande projekt tillsammans med projektets speciﬁka förutsättningar. Balansposten består

av ett ﬂertal projekt och inget enskilt projekt utgör en väsentlig andel. En felbedömning av

enskilda projekt ger därmed inte en väsentlig effekt på värdet av pågående arbeten. En

generell felbedömning skulle kunna ha väsentlig påverkan men är däremot inte sannolik.

Värdet av återstående prestationsåtaganden som nämns i not 2 ger en indikation av

kontrakterat arbete som återstår att utföras. Erfarenhetsmässigt är det svårt att fastställa

den exakta tidpunkten för när arbetet kommer att intäktsföras och kunder har möjligheten

att skjuta upp och/eller annullera kontrakt. Därför är beloppet osäkert och ska inte tolkas

som vägledning för Swecos övergripande framtida prestation.

Effekten på koncernens ﬁnansiella ställning avseende pågående tvister

och värderingen av ansvarsförbindelser

Under åren har koncernen gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd av sådana förvärv

har vissa ansvarsförbindelser hänförliga till de förvärvade verksamheterna övertagits. Bolag

inom koncernen är även inblandade i ﬂera andra rättsliga förfaranden som uppkommit i den

löpande verksamheten. För ytterligare information hänvisas till not 32 och not 34.

Redovisning av inkomstskatt, mervärdesskatt och andra skatteregler

Redovisning av inkomstskatt, mervärdeskatt och andra skatter baseras på gällande regler

i de länder där koncernen bedriver verksamhet. På grund av den samlade komplexiteten i alla

regler om skatt och redovisning av skatter bygger tillämpningen och redovisning på tolkningar

samt uppskattningar och bedömningar av möjliga utfall. Uppskjuten skatt beräknas på tempo-

rära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Det är

främst två typer av antaganden och bedömningar som påverkar den redovisade uppskjutna

skatten. Det är antaganden och bedömningar dels för att fastställa det redovisade värdet på

olika tillgångar och skulder, dels beträffande framtida skattepliktiga vinster, i de fall ett fram-

tida utnyttjande av redovisade och ej redovisade uppskjutna skattefordringar är beroende av

detta utöver existerande uppskjutna skatteskulder. Väsentliga bedömningar och antaganden

görs även vad gäller redovisning av avsättningar och eventualförpliktelser avseende skatte-

risker. För ytterligare information avseende skatter hänvisas till not 10.

Pensionsantaganden

Avsättningar till pensioner är baserade på Swecos bästa bedömning avseende aktuariella

antaganden om framtiden (se not 28). Avvikelser i det faktiska utfallet av dessa parametrar

redovisas i övrigt totalresultat.

Osäkerhet kring påverkan från kriget i Ukraina

Kriget i Ukraina och dess potentiella påverkan på ekonomin i stort skapar för närvarande

betydande osäkerhet om den framtida utvecklingen.

Osäkerhet kring påverkan från covid-19

Covid-19-pandemin, som bröt ut under första kvartalet 2020 har påverkat samhället och

affärsverksamhet i ﬂera aspekter. Statliga åtgärder och nedstängningar påverkade också

företag som Sweco, såväl som dess anställda och kunder. Sweco anpassade sig snabbt till

den nya situationen med många av sina anställda som arbetade hemifrån. Med en hög grad

av digitalisering förblev kapaciteten att leverera relativt oförändrad. Covid-19 situationen

fortsätter dock att skapa viss osäkerhet kring den framtida marknadsutvecklingen. En nega-

tiv medellångsiktig påverkan på efterfrågan inom vissa segment kan därför förväntas av de

ekonomiska effekterna av covid-19. Denna effekt kommer sannolikt delvis att mildras av

ökade offentliga utgifter. Sammanfattningsvis ﬁnns det fortfarande osäkerhet avseende

omfattningen av och tidpunkten för effekterna av covid-19 på Sweco, även om situationen

är mer positiv i början av 2022, med ökande vaccinationsgrad och lättade restriktioner.

38 UPPGIFTER OM MODERBOLAG

SWECO AB (publ), organisationsnummer 556542-9841, är ett aktiebolag registrerat i Sverige

med säte i Stockholm. Moderbolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Adress till

huvudkontoret är: Sweco AB, Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm.

120 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Styrelsens underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger

en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i

enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning

och resultat.

Förvaltningsberättelsen, inklusive hållbarhetsredovisningen, för koncernen och moderbola-

get ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verk-

samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 18 mars 2022

Johan Nordström Gunnel Duveblad Elaine Grunewald

Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Alf Göransson Johan Hjertonsson Christine Wolff

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Görgen Edenhagen Maria Ekh Anna Leonsson

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Åsa Bergman

Vd och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 18 mars 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Aleksander Lyckow

Auktoriserad revisor

121Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Sweco AB (publ), org.nr 556542-9841

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Sweco AB (publ)

för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 72–77. Bolagets års-

redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 66–120 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningsla-

gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella

ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året

enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-

visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnan-

siella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde

för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sid-

orna 72–77. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis-

ningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen

för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är för-

enliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed

i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat

på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-

mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Sweco är ett konsultföretag inom teknik och arkitektur och driver sina uppdrag i projekt.

Tusentals projekt är pågående i Swecos decentraliserade organisation. Majoriteten av pro-

jekten är baserat på löpande räkning, det ﬁnns dock en väsentlig del fastpris-projekt. Mer-

parten av verksamheten bedrivs i 8 länder. Tillväxten har varit såväl organisk som förvärvs-

driven. Detta innebär att vi i vår revision har ett fokus på redovisning av projekt (med fokus på

fastpris) och värdering av goodwill (som uppkommit med anledning av genomförda förvärv).

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för

väsentliga felaktigheter i de ﬁnansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där

verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga

redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden

och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner

har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den

interna kontrollen, och bland annat övervägt om det ﬁnns belägg för systematiska avvikelser

som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna

uttala oss om de ﬁnansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens

struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Primära fokusområden och risker som identiﬁerats speglas av de särskild betydelsefulla

områden som lyfts fram ovan och speciﬁceras ytterligare nedan. Vår granskning av Swecos

ﬁnansiella rapporter har innehållit granskning av bolagets rutiner, processer och interna

kontroller över den ﬁnansiella rapporteringen, analytisk granskning av ﬁnansiell information

samt detaljgranskning av underlag till redovisningen. Vår granskning har genomförts under

hela året med ökade insatser i samband med de tredje och ärde kvartalen. Granskningen

utförs av revisionsteam som tillhör PwC-nätverket. Lokala revisionsteam ﬁnns i varje land

och dessa revisorer rapporterar resultatet av sina granskningar till koncernrevisionsteamet.

Inriktningen och omfattningen innebär att vi utfört en revision som inkluderar samtliga

väsentliga enheter inom Sweco vilka tillsammans utgör en betydande del av intäkter, resul-

tat respektive tillgångar. Våra insatser avrapporteras löpande till bolaget, Revisionskommit-

tén och för helåret till Styrelsen.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet.

En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de ﬁnansiella

rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av

oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rim-

ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de

ﬁnansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däri-

bland för den ﬁnansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa

överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra gransknings-

åtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och

sammantagna felaktigheter på de ﬁnansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen

för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Periodisering och riktighet avseende intäktsredovisning för fastprisprojekt

Sweco beskriver och informerar om detta område i noterna 1, 2 och 37

i denna årsredovisning.

Intäktsredovisning av projekt innebär, i synnerhet vid fastprisprojekt, att bedömningar

måste göras. Sweco tillämpar successiv vinstavräkning vid fastprisprojekt. Intäkterna som

skall redovisas kan påverkas av olika omständigheter. Exempel på omständigheter som kan

påverka redovisningen är om kontraktsvillkor förändras, om nedlagda kostnader överstiger

planerade, om diskussioner eller förhandlingar avseende leveransgodkännande uppstår etc.

Intäktsredovisning från fastpris-projekt som löper över längre tid innebär en större risk för

fel där intäkter riskerar redovisas i fel period och/ eller till fel belopp. Då det krävs bedöm-

ningar vid redovisning av projekt kan fel ske antingen på grund av omedvetna eller med-

vetna fel.

De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar:

• Stickprovskontroll att information från projektredovisningssystem stämmer med

redovisningssystem.

• Stickprovsbaserad granskning av projekt och projektgenomgångar med ansvariga

controllers.

• Projektgenomgångar inkluderar att på stickprovsbasis veriﬁera existens av avtal, utmana

bedömningar avseende färdigställandegrad, projektreserver, huruvida upparbetade saldon

är kuranta och förklaringar till förfallna men ej betalda fakturor.

• Granskning av internkontroll och rutiner för tilläggstjänster inom beﬁntliga projekt

• Granskning av rutiner och processer för att bedöma redovisningsmetodik för projekt-

reserveringar.

Revisionsberättelse

122 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Revisionsberättelse

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Värdering av Goodwill

Sweco beskriver och informerar om detta område i noterna 1, 13 och 37

i denna årsredovisning.

Swecos tillväxt har varit delvis förvärvsdriven. Vid företagsförvärv uppkommer ofta goodwill.

Swecos goodwill uppgår till MSEK 8 143, en väsentlig del av totala tillgångar. Årligen upp-

rättar företagsledningen en nedskrivningsprövning av goodwill. Denna prövning syftar till

att testa värderingen, dvs. huruvida bokfört värde överstiger verkligt värde eller ej. Beräk-

ningen av det verkliga värdet baserar sig på ledningens antaganden och bedömningar.

Nedskrivningsprövningen upprättas per kassaﬂödesgenererande enhet. Sweco har bedömt

att de kassaﬂödesgenererande enheterna är koncernens affärsområden. Dessa har egen

ledning och på denna nivå följer koncernens företagsledning upp koncernens goodwill.

Även om en enhet klarar nedskrivningsprövningen kan en framtida utveckling som avviker

negativt från de antaganden och bedömningar som varit underlag till prövningen leda till

att ett nedskrivningsbehov föreligger. Prövningen Sweco genomfört visar att något ned-

skrivningsbehov inte föreligger, så även avseende den kassaﬂödesgenererande enheten

Tyskland & Central Europe som analyserats särskilt av ledningen med anledning av utveck-

lingen där senaste åren.

De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar:

• Granskning av modeller för nedskrivningsprövning för att bedöma matematisk korrekthet,

rimlighet i gjorda antaganden och applicerad metodik. I denna insats har vi använt oss av

PwC:s experter på värdering, i synnerhet med avseende på värderingen av Tyskland & Central

Europe.

• Att på stickprovsbasis kontrollera att data som inkluderats i nedskrivningsprövningen

stämmer mot av Sweco upprättade och godkända budgets. I stickproven har fokus varit

intäkternas tillväxttakt, rörelsemarginalen och dess antagna utveckling och applicerad

diskonteringsränta.

• Att, när så är möjligt, granska att data stämmer mot externa källor.

• Genomförande av känslighetsanalyser där effekterna av förändringar i antaganden och

bedömningar analyseras för att identiﬁera när och om i vilken utsträckning förändringar

i dessa resulterar i ett nedskrivningsbehov.

• Granskning av att upplysningskrav enligt IAS 36 Nedskrivningar har lämnats årsredovis-

ningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredo-

visningen och återﬁnns på sidorna 1–65 och 124–137. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte

denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra infor-

mation.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt

ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i

väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen

att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och

koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisnings-

lagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och års-

redovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo-

visning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och

verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om

fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvi-

dera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att

göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i

övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncern-

redovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi-

sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän-

tas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Sweco AB (publ) för år

2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättel-

sen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken-

skapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam-

hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägen-

heter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekono-

miska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför-

valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfri-

het, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust,

och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som

utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel-

ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen ﬁnns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

123Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Revisionsberättelse

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en

granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen

och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för

Sweco AB (publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i

allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av

Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Sweco AB (publ) enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt

uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har

upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och

för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö-

mer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upp-

rättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå

rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning

som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-

heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revi-

sion och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag

och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket

innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten

har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-

ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram

underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-

heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten,

dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges

i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-

rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts

med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens

resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 72–77 och för att

den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolags-

styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra

stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens-

stämmelse med årsredovisningslagen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, Sverige, utsågs till

Sweco AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 22 april 2021 och har varit bolagets

revisor sedan 1995.

Stockholm den 18 mars 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Aleksander Lyckow

Auktoriserad revisor

124 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Känslighetsanalys

Swecos resultat påverkas av en rad faktorer. Debiteringsgraden är av

central betydelse för att uppnå hög lönsamhet i ett konsultföretag.

Små förändringar i kapacitetsutnyttjande och arvoden ger stora utslag

på resultatet, såväl uppåt som nedåt. I Sweco innebär en ökning av

debiteringsgraden (kapacitetsutnyttjandet) med en procentenhet

(cirka 25 minuter per konsult och vecka) en ökning av resultatet med

cirka 258 MSEK. En ökning av det genomsnittliga arvodet med 10 SEK

per timme innebär en resultatökning med cirka 223 MSEK. I tabellen

visas några viktiga faktorers påverkan på kassaﬂöde, rörelseresultat

och resultat per aktie baserat på bokslutet för 2021. Vid varje antagen

förändring antas allt annat vara lika.

Påverkan +/-

Faktor +/- Kassaﬂöde/rörelseresultat Resultat per aktie

Nettoomsättning

– genomsnittligt arvode 1% 191 MSEK 0,41 SEK

– genomsnittligt timarvode 10 SEK 223 MSEK 0,48 SEK

– debiteringsgrad 1%-enhet 258 MSEK 0,56 SEK

Personalkostnader 1% 145 MSEK 0,31 SEK

Omkostnader 1% 27 MSEK 0,06 SEK

Kalendereffekt 1 timme 10 MSEK 0,02 SEK

1) Efter schablonskatt på 21,3 procent.

71,0

Kv 1Kv 2Kv 3Kv 4

72,0

73,0

74,0

75,0

71,5

72,5

73,5

74,5

75,5

76,0

2018 2019 2020 2021

Kv 1Kv 2Kv 3Kv 4Kv 1Kv 2Kv 3Kv 4Kv 1Kv 2Kv 3Kv 4Kv 4

2017

Kvartal Rullande 12 månader

DEBITERINGSGRAD PER KVARTAL

Känslighetsanalys

125Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Sweco-aktien

Sweco AB:s aktier är sedan den 21 september 1998 noterade på Nasdaq

Stockholm. Swecos aktiekapital är uppdelat på aktier av serie A, serie B

och serie C. A- och B-aktierna ger samma rätt till utdelning. A-aktierna

har en röst och B- och C-aktierna har en tiondels röst. A- och B-aktierna

är noterade. Det ﬁnns för närvarande inte några C-aktier emitterade.

Ibolagsordningen ﬁnns inskriven rätten för aktieägare att omvandla

aktier av serie A till serie B. Det samlade börsvärdet på Swecos aktier

uppgick vid årsskiftet till 61 miljarder SEK.

KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING

Aktiekursen för Sweco B var vid 2021 års utgång 170,20 SEK, vilket bety-

der en uppgång under året med 13 procent. Nasdaq OMXSPI ökade under

samma period med 35 procent. B-aktiens högsta stängningskurs under

året var 170,20 SEK och den lägsta 121,40 SEK. Högsta stängningskursen

för A-aktien var 170,00 SEK och den lägsta 121,50 SEK.

Under året omsattes via Nasdaq Stockholm totalt 87 965 226

(371986 A och 87 593 240 B) Sweco-aktier. Antalet omsatta aktier per

börsdag var i genomsnitt 346 218 B-aktier och 1 470 A-aktier.

Den genomsnittliga årliga totalavkastningen för B-aktien, bestående

av kursutveckling samt återinvesterade utdelningar, har de senaste fem

åren uppgått till 25,67 procent. Motsvarande siffra för Nasdaq Stockholm

var totalt 17,72 procent.

SWECO AB:S AKTIER

Antal Andel i %

Aktier Röster Aktier Röster

A 31 086 598 31 086 598,0 8,6 48,3

B 332 164 859 33 216 485,9 91,4 51,7

C 0 0,0 0,0 0,0

TOTALT 363 251 457 64 303 083,9 100,0 100,0

1) Inklusive per den 31 december 2021 totalt 5 766 387 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt

576638,7 röster avseende återköpta aktier.

En investering i Sweco är en investering i det ledande konsultföretaget

inom teknik och arkitektur i Europa. Som investering erbjuder Sweco

långsiktig tillväxt med stöd av globala hållbarhetsdrivkrafter och bransch-

konsolidering. I tillägg är de unika operativa principerna – Sweco-

modellen – och ökad skala drivkrafter för förbättrad marginal över tid.

Den starka ﬁnansiella ställningen med stabilt operativt kassaﬂöde och

relativt låg skuldsättning skapar utrymme för fortsatta värdeskapande

förvärv samt stabil utdelningstillväxt.

STÖRSTA AKTIEÄGARE PER 31 DECEMBER 2021

Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt Röster, % Aktiekapital, %

Familjen Nordström 18 575 612 31 788 381 50 363 993 33,8 13,9

Investment AB Latour 4 126 815 93 740 625 97 867 440 21,0 26,9

Stiftelsen J. Gust. Richerts Minne 5 973 780 203 496 6 177 276 9,3 1,7

SEB Fonder 24 068 257 24 068 257 3,7 6,6

NN Group N.V. 18 219 291 18 219 291 2,8 5,0

Handelsbanken Funds 12 726 696 12 726 696 2,0 3,5

Swedbank Robur Funds 11 556 045 11 556 045 1,8 3,2

ODIN Funds 6 220 779 6 220 779 1,0 1,7

Vanguard 6 217 331 6 217 331 1,0 1,7

Capital Group 5 843 702 5 843 702 0,9 1,6

Summa tio största aktieägarna 28 676 207 210 584 603 239 260 810 77,4 65,9

Övriga

2 410 391 121 580 256 123 990 647 22,6 34,1

TOTALT 31 086 598 332 164 859 363 251 457 100,0 100,0

1) Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetade data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

2) Inklusive totalt 5 766 387 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt 576 638,7 röster avseende återköpta aktier.

INNEHAV AV EGNA AKTIER

Sweco hade per den 31 december 2021 totalt 5 766 387 återköpta aktier

(varav samtliga är B-aktier) med en genomsnittlig anskaffningskurs om

66,21 SEK motsvarande totalt 382 MSEK. Börsvärdet vid utgången av

året var för de återköpta B-aktierna 981 MSEK. Samtliga återköpta aktier

motsvarar tillsammans 1,6 procent av det totala antalet aktier och 0,9

procent av rösterna.

FÖRDELNING AV AKTIEINNEHAV PER 31 DECEMBER 2021

Innehav Antal kända ägare Antal aktier Aktiekapital, % Röster, %

1–500 16 283 1 761 580 0,5 0,4

501–1 000 2 364 1 715 717 0,5 0,4

1 001–10 000 4 055 12 114 134 3,3 2,3

10 001–50 000 524 10 461 515 2,9 2,4

50 001–100 000 80 5 658 956 1,6 1,3

100 001– 141 321 176 622 88,4 91,7

Anonymt ägande 10 362 933 2,9 1,6

TOTALT 23 447 363 251 457 100,0 100,0

1) Inklusive totalt 5 766 387 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt 576 638,7 röster avseende återköpta aktier.

Sweco-aktien

126 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Sweco-aktien

INCITAMENTSPROGRAM TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Vid årsstämman 2021 beslutades att (liksom vid årsstämmorna 2011–

2020) införa ett långsiktigt aktiesparprogram, riktat till ledande befatt-

ningshavare i Sweco-koncernen, Aktiesparprogram 2021. Villkoren för

Aktiesparprogram 2021 motsvarar i huvudsak villkoren för Aktiesparpro-

gram 2020, med undantag för prestationsmålen, som för Aktiesparpro-

gram 2021 innefattar både absolut och relativ totalavkastning (”TSR”)

för aktien samt att den ackumulerade vinst per aktie (”EPS”) under peri-

oden är positiv och ligger inom ett förutbestämt intervall. Deltagande i

Aktiesparprogram 2021 förutsätter att deltagarna med egna medel för-

värvar aktier av serie B i Sweco (”Sparaktier”) till marknadspris över

Nasdaq Stockholm för ett belopp motsvarande högst 5 till 10 procent av

deltagarens årliga fasta grundlön för 2021. Om Sparaktierna behålls

under en period till och med ärde bankdagen efter dagen för offentlig-

görande av kommunikén avseende bokslutsåret 2024 (”Sparperioden”)

och deltagare kvarstår i sin anställning eller motsvarande eller högre

position i Sweco-koncernen under Sparperioden, berättigar därefter

varje Sparaktie till vederlagsfritt erhållande av en aktie av serie B i Sweco

(”Matchningsaktie”) under förutsättning att absolut TSR för aktien och

absolut EPS är positiv under Sparperioden samt – förutsatt att fast-

ställda prestationskrav uppfylls – ytterligare högst en till fyra aktier av

serie B i Sweco (”Prestationsaktier”). Tilldelningen av prestationsaktier

är beroende av hur vissa av styrelsen fastställda mål för Swecos EPS och

Swecos B-akties TSR (värdeutveckling justerad med hänsyn till utdel-

ningar) uppfylls under Sparperioden. Upp till 50 procent av tilldelningen

av Prestationsaktierna kommer att bero på EPS-prestationen och upp till

50 procent på TSR-prestationen. Bedömningen av TSR-prestation base-

ras på Swecos B-akties TSR i förhållande till TSR för en av styrelsen fast-

ställd grupp av jämförelsebolag (s.k. relativ TSR) i kombination med ett

krav på att Swecos B-akties TSR ska vara positiv under Sparperioden

(s.k. absolut TSR). Bedömningen av EPS-prestation baseras på Swecos

ackumulerad EPS i förhållande till av styrelsen fastställda tillväxtmål för

EPS (s.k. relativ EPS-tillväxt) i kombination med ett krav på att Swecos

ackumulerade EPS ska vara positiv under Sparperioden (s.k. absolut EPS).

Deltagare och antal aktier som omfattas av respektive utestående

(per den 31 december 2021) aktie sparprogram framgår enligt nedan.

Uppgifterna nedan är per den 31december 2021 om inget annat anges.

Aktiesparprogram

2018

2019 2020 2021 Summa

Antal deltagande befattningshavare/nyckelpersoner som fortfarande deltar 41 49 67 59 –

Antal Sparaktier som deltagarna med egna medel förvärvat till marknadspris 61 110 40 161 39 619 38 811 179 701

Högsta antal Matchnings- och Prestationsaktier som kan komma att levereras till deltagarna

203 343

135 630 124 601 126 933 590 507

Sparperioden löper till och med ärde bankdagen efter dagen för offentliggörande av boksluts-

kommunikén avseende räkenskapsåret 2021 2022 2023 2024 –

1) Med anledning av aktiespliten 3:1 som genomfördes hösten 2020 har det högsta antalet aktier för Aktiesparprogram 2018–2020 omräknas i enlighet med villkoren för respektive program.

2) Data per februari 2022 för Aktiesparprogram 2018, vilket löpte ut på den ärde bankdagen efter dagen för offentliggörandet av bokslutskommunikén 2021.

3) Efter att aktiesparprogrammet 2018 löpte ut beslöt styrelsen att tilldela totalt 113 734 B-aktier till de kvarvarande deltagarna.

Om Sparaktierna under Aktiesparprogrammen 2018–2020 behålls till

och med utgången av respektive Sparperiod och deltagaren då kvarstår

i sin anställning eller har motsvarande eller högre position i Sweco-

koncernen, berättigar varje Sparaktie till vederlagsfritt erhållande av en

Matchningsaktie om Sweco B-aktiens TSR är positiv under Sparperioden

samt ytterligare högst en till fyra Prestationsaktier om Sweco B-aktien

uppfyller vissa prestationskrav. Tilldelningen av Prestationsaktier under

Aktiespar programmen 2018–2020 förutsätter att Sweco B-aktiens TSR

är positivt under Sparperioden och beroende av Swecos B-aktiens TSR

iförhållande till TSR för en grupp av jämförelsebolag. Swecos styrelse

beslutar om gruppens sammansättning.

Under Sparperioden kan styrelsen besluta om ändringar av gruppen

om så krävs med hänsyn till att något av dessa bolag avlistats under

Sparperioden. Tabellen nedan visar jämförelsegrupper som gäller för

respektive aktiesparprogram.

2018 2019 2020 2021

AFRY (ÅF Pöyry AB) AFRY (ÅF Pöyry AB) AFRY AFRY

Arcadis Arcadis Arcadis Arcadis

Multiconsult Multiconsult Multiconsult Multiconsult

Rejler Group Rejler Group Rejler Group Rejler Group

RPS RPS RPS RPS

WSP WSP WSP WSP

KURSUTVECKLING 5 ÅR

SEK

TOTALAVKASTNING 5 ÅR

Index 100 = 30 december 2016

2017 2018 2019 2020 2021

100

150

200

2017 2018 2019 2020 2021

200

100

300

400

Sweco B OMX Stockholm PI 30 december 2016 = Sweco B aktiekurs

De historiska värdena aktiedata har räknats om enligt IAS 33

då Sweco genomfört en aktie split under ärde kvartalet 2020.

Sweco B OMX Stockholm GI Swecos genomsnittliga årliga totalavkastning

har de senaste fem åren uppgått till 26 procent.

23%

årligen

14%

årligen

26%

årligen

18%

årligen

127Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Sweco-aktien

AKTIEBONUSPROGRAM

Vid Swecos årsstämma 2021 beslutades, i enlighet med styrelsens

förslag, om införande av ett aktiebonusprogram, riktat till huvuddelen

av koncernens anställda i Sverige. Förslaget innefattade beslut om

införande Aktiebonusprogram 2021, beslut om att bemyndiga styrelsen

att återköpa egna B-aktier, beslut om att bemyndiga styrelsen att över-

låta bolagets egna B-aktier för fullgörande av åtaganden enligt Aktie-

bonusprogram 2021 samt beslut om att bemyndiga styrelsen att över-

låta egna B-aktier för att säkra sociala avgifter. Aktiebonusprogram

2021 omfattar maximalt 3 100 000 aktier.

UTDELNINGSPOLICY

Minst hälften av resultatet efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bola-

get ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling och investe-

ringar i bolagets kärnverksamhet.

UTDELNING

Styrelsen föreslår att utdelning för verksamhetsåret 2021 lämnas med

2,45 SEK per aktie (den totala utdelningen 2020 var 2,20 SEK per aktie).

Utdelningsbeloppet uppgår högst till 890 MSEK (782).

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

Förändring av antalet aktier Totalt antal aktier

Tidpunkt A-aktier B-aktier C-aktier A-aktier B-aktier C-aktier

Kvotvärde,

SEK

Aktiekapital,

MSEK

2011, aug: Omvandling -3 399 3 399 – 9 385 676 82 131 171 – 1 91,5

2012, maj: Omvandling -4 012 4 012 – 9 381 664 82 135 183 – 1 91,5

2013, mar: Omvandling -3 300 3 300 – 9 378 364 82 138 483 – 1 91,5

2013, dec: Omvandling -6 000 6 000 – 9 372 364 82 144 483 – 1 91,5

2014, feb: Omvandling -4 200 4 200 – 9 368 164 82 148 683 – 1 91,5

2014, maj: Nyemission – – 900 000 9 368 164 82 148 683 900 000 1 92,4

2015, maj: Nyemission – – 900 000 9 368 164 82 148 683 1 800 000 1 93,3

2015, maj: Omvandling och inlösen – 433 791 -900 000 9 368 164 82 582 474 900 000 1 92,9

2015, sep: Apportemission – 13 116 828 – 9 368 164 95 699 302 900 000 1 106,0

2015, okt: Apportemission – 1 832 419 – 9 368 164 97 531 721 900 000 1 107,8

2015, dec: Nyemission 1 171 020 12 123 925 – 10 539 184 109 655 646 900 000 1 121,2

2016, mar: Omvandling -5 453 5 453 – 10 533 731 109 661 099 900 000 1 121,1

2016, maj: Nyemission – – 900 000 10 533 731 109 661 099 1 800 000 1 122,0

2016, maj: Omvandling och inlösen – 888 989 -900 000 10 533 731 110 550 088 900 000 1 122,0

2017, maj: Nyemission – – 500 000 10 533 731 110 550 088 1 400 000 1 122,5

2017, jun: Inlösen – – -900 000 10 533 731 110 550 088 500 000 1 121,6

2018, maj: Omvandling -49 655 49 655 – 10 484 076 110 599 743 500 000 1 121,6

2018, jun: Omvandling och inlösen -1 586 1 586 -500 000 10 482 490 110 601 329 – 1 121,1

2018, jul: Omvandling -12 837 12 837 – 10 469 653 110 614 166 – 1 121,1

2018, sep: Omvandling -13 592 13 592 – 10 456 061 110 627 758 – 1 121,1

2018, okt: Omvandling -15 707 15 707 – 10 440 354 110 643 465 – 1 121,1

2018, nov: Omvandling -400 400 – 10 439 954 110 643 865 – 1 121,1

2018, dec: Omvandling -7 963 7 963 – 10 431 991 110 651 828 – 1 121,1

2019, jan: Omvandling -10 217 10 217 – 10 421 774 110 662 045 – 1 121,1

2019, mar: Omvandling -500 500 – 10 421 274 110 662 545 – 1 121,1

2019, maj: Omvandling -1 000 1 000 – 10 420 274 110 663 545 – 1 121,1

2020, mar: Omvandling -34 561 34 561 – 10 385 713 110 698 106 – 1 121,1

2020, nov: Split 3:1 10 385 713 110 698 106 – 31 157 139 332 094 318 – 0,33 121,1

2021, mar: Omvandling -70 541 70 541 – 31 086 598 332 164 859 – 0,33 121,1

1) Inklusive per den 31 december 2021 totalt 5 766 387 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt 576 638,7 röster avseende återköpta aktier.

Andel i procent av aktier Andel i procent av röster

AKTIEÄGARE PER KATEGORI PER 31 DECEMBER 2021

Svenskt ägande, 76,7%

Utländskt ägande, 23,3%

Svenskt ägande, 86,8%

Utländskt ägande, 13,2%

128 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Femårsöversikt

2021 2020 2019 2018

2017

Resultaträkning, MSEK

Nettoomsättning 21 792 20 858 20 629 18 735 16887

EBITA exklusive jämförelsestörande poster 2 070 2 056 1 869 1 629 1492

EBITA 2 014 1 766 1 869 1 629 1492

Rörelseresultat (EBIT) 1 974 1 706 1 892 1 618 1425

Finansnetto -77 -98 -115 -107 -49

Resultat före skatt 1 897 1 608 1 777 1 511 1377

Årets resultat 1 492 1 293 1 393 1 256 1223

Balansräkning, MSEK

Balansomslutning 19 657 19 948 19 303 17 397 14279

Eget kapital 8 604 7 557 7 164 6 168 5979

Likvida medel samt kortfristiga räntebärande fordringar 896 2 088 660 775 572

Räntebärande skulder 1 808 3 031 2 774 2 624 2271

Räntebärande nettofordran/skuld -913 -943 -2 114 -1 849 -1698

Kassaﬂöde, MSEK

Kassaﬂöde från löpande verksamhet 2 199 3 249 2 299 2 051 1060

Kassaﬂöde från investeringsverksamhet -578 -746 -985 -569 -364

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamhet -2 841 -1 056 -1 404 -1 271 -1005

Årets kassaﬂöde -1 220 1 447 -90 211 -309

Nyckeltal

Rörelseresultat (EBIT) per anställd, TSEK 111 98 115 106 98

Förädlingsvärde per anställd, TSEK 924 898 930 896 851

Debiteringsgrad, % 74,1 74,3 74,3 74,5 75,2

EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande poster, % 9,5 9,7 9,1 8,7 8,8

EBITA-marginal, % 9,2 8,5 9,1 8,7 8,8

Rörelsemarginal, % 9,1 8,2 9,2 8,6 8,4

Vinstmarginal, % 8,7 7,7 8,6 8,1 8,2

Soliditet, % 43,8 37,9 37,1 35,5 41,9

Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,4 0,5 1,0 1,0 1,0

Nettoskuld/eget kapital, % 10,6 12,5 29,5 30,0 28,4

Skuldsättningsgrad, ggr 0,2 0,4 0,4 0,4 0,4

Räntetäckningsgrad, ggr 32 32 32 25 28

Avkastning på eget kapital, % 18,5 17,6 20,9 20,9 21,4

Avkastning på sysselsatt kapital, % 15,0 12,9 15,3 14,6 17,8

Avkastning på totalt kapital, % 10,0 8,7 10,4 9,6 10,2

Antal årsanställda 17 802 17 328 16 412 15 306 14530

Aktiedata

Resultat per aktie, SEK 4,18 3,64 3,95 3,53 3,41

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,17 3,58 3,84 3,45 3,35

Direktavkastning, % 1,4 1,5 1,7 2,8 2,8

Eget kapital per aktie, SEK 24,04 21,25 20,24 17,53 16,70

Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 23,89 21,07 19,71 16,97 16,37

Kassaﬂöde per aktie, SEK -3,42 4,08 -0,25 0,60 -0,86

Kassaﬂöde per aktie efter utspädning, SEK -3,41 4,00 -0,25 0,58 -0,85

Slutkurs SWECO B 31 december, SEK 170,20 151,00 120,40 65,63 60,60

Börsvärde, MSEK 61 819 54 882 43 723 23 769 22109

Ordinarie utdelning per aktie, SEK (2021 – föreslagen) 2,45 2,20 2,07 1,83 1,67

Antal aktier 31 dec 357 485 070 355 197 471 353 395 377 351 209 826 357 373 788

Antal aktier efter utspädning 31 dec 359 749 485 358 263 690 362 899 062 362 899 062 364 399 062

Antal aktier efter full utspädning 31 dec 359 749 485 325 263 690 362 899 062 362 899 062 364 399 062

Antal återuppköpta B- och C-aktier 5 766 387 8 053 986 9 856 080 12 041 631 7 377 669

1) På grund av förändrade redovisningsprinciper har 2018 omräknats.

2) De historiska värdena för aktiedata har räknats om enligt IAS 33 då Sweco genomfört en aktiesplit under ärde kvartalet 2020.

Femårsöversikt

129Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Kommentarer till femårsöversikt

2017

Marknaden för Swecos tjänster var överlag god. Den svenska marknaden var fortsatt stark

inom de ﬂesta segment, medan den privata bostadssektorn saktade ned. Marknaderna i

Finland och Nederländerna förbättrades och var bra. Alla övriga marknader var i stort fortsatt

bra. Nettoomsättningen ökade med 2 procent till 16 887 MSEK. Förvärvad tillväxt bidrog med

1 procent och valutaeffekter med 1 procent. Den organiska tillväxten uppgick till 0 procent.

Exklusive kalendereffekter uppgick organisk tillväxt till 1 procent. EBITA ökade till 1 492 MSEK.

Förvärvsrelaterade poster uppgick till 67 MSEK. EBIT uppgick till 1 425 MSEK. Sweco Neder-

länderna hade en stabil lönsamhetsutveckling. Till följd av redovisningsregler aktiverades

en uppskjuten skattefordran relaterad till historiska förluster i Grontmij. Skattefordran värde-

rades till 161 MSEK och påverkade nettoresultatet positivt med samma belopp. Netto skulden

i förhållande till EBITDA var 1,0 ggr. Antalet anställda var vid periodens utgång 15 557 perso-

ner. Aktiekursen för Sweco B var 181,80 SEK vid årets slut, vilket motsvarade en uppgång på

cirka 1 procent under året.

2018

Marknaden för Swecos tjänster var överlag god, med variationer mellan länder och segment.

Alla affärsområden uppvisade en god marknad för Swecos tjänster inom infrastruktur, vatten

och industrisegmenten. Efterfrågan på tjänster inom fastighetssegmentet var fortsatt god i

de ﬂesta länder, med undantag för Storbritannien och bostadsbyggande i Norden, där efter-

frågan mattades av. Nettoomsättningen ökade med 11 procent till 18 735 MSEK. Den organi-

ska tillväxten uppgick till 5 procent. Exklusive kalendereffekter uppgick organisk tillväxt till

5 procent. Förvärvad tillväxt bidrog med 3 procent och valutaeffekter med 3 procent. EBITA

ökade till 1 631 MSEK. Förvärvsrelaterade poster uppgick till 77 MSEK. EBIT uppgick till

1 554 MSEK. Mot bakgrund av en positiv utveckling i Nederländerna omvärderade Sweco

återstående uppskjuten skattefordran relaterad till historiska förluster i Grontmij. Som en

följd av detta påverkades resultatet efter skatt under kvartalet positivt av en skattefordran

av engångskaraktär på 60 MSEK. Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 1,0 ggr. Antalet

anställda var vid periodens utgång 16 422 personer. Aktiekursen för Sweco B var 196,90 SEK

vid årets slut, vilket motsvarade en uppgång på 8 procent under året.

2019

Marknaden för Swecos tjänster var överlag god, med variationer mellan länder och segment.

I stort sett alla affärsområden upplevde en god marknad för Swecos tjänster inom infra-

struktur-, vatten och industrisegmenten. Efterfrågan på tjänster inom fastighetssegmentet

var generellt god, medan bostadssegmentet förblev svagt i ﬂera länder. Nettoomsättningen

ökade med 10 procent till 20 629 MSEK. Förvärvad tillväxt bidrog med 3 procent och valuta-

effekter med 2 procent. Sweco genomförde under 2019 tre strategiska förvärv i Storbritannien,

Tyskland och Finland. Den organiska tillväxten uppgick till 5 procent, med en mindre, nega-

tiv kalendereffekt. EBITA ökade till 1 869 MSEK och EBIT ökade till 1 892 MSEK. Under ärde

kvartalet uppstod en positiv påverkan om 90 MSEK på EBIT från försäljningen av en kontors-

fastighet samt avyttringen av icke kärnverksamhet. Nettoskulden i förhållande till EBITDA

var 1,0 ggr. Antalet anställda vid periodens utgång var 18 148 personer. Aktiekursen för

Sweco B var 361,20 SEK vid årets slut, vilket motsvarade en uppgång på cirka 83 procent

under året.

2020

Sammantaget blev den underliggande marknaden för Swecos tjänster något svagare mot

slutet av 2020, på grund av negativ påverkan från covid-19 pandemin som bröt ut i första

kvartalet. I stort sett alla affärsområden upplevde en relativt god marknad för Swecos tjän-

ster inom infrastruktur-, vatten-, miljö och energisegmenten. Efterfrågan på tjänster inom

bygg- och fastighetssektorn samt inom delar av industrimarknaden förblev svagare. Netto-

omsättningen ökade med 1 procent till 20 858 MSEK. Förvärvad tillväxt uppgick till 4 procent.

Valutakurseffekter uppgick till -2 procent. Exklusive nedskrivningen i Tyskland uppgick den

organiska tillväxten till cirka -1 procent, justerat för kalendereffekter. EBITA minskade till

1 766 MSEK och EBIT minskade till 1 706 MSEK. EBITA exklusive nedskrivningen i Tyskland

ökade till 2 056 MSEK och EBITA-marginalen exklusive nedskrivningen ökade till 9,7 procent.

Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 0,5 ggr. Antalet anställda vid periodens utgång var

18 552 personer. Aktiekursen för Sweco B var 151,00 SEK vid årets slut, vilket motsvarade en

uppgång på cirka 25 procent under året.

2021

På grund av fortsatt påverkan från covid-19 förblev den underliggande marknaden för

Swecos tjänster sammantaget något svag under 2021. I stort sett alla affärsområden

upplevde en relativt god marknad sett till Swecos tjänster inom infrastruktur-, vatten-,

miljö- och energisegmenten. Efterfrågan på tjänster inom bygg- och fastighetssegmentet

var fortsatt svagare. Industrimarknaden återhämtade sig gradvis under andra halvan av året.

Netto omsättningen ökade med 4 procent till 21 792 MSEK. Förvärvad tillväxt uppgick till

3procent. Valutakurseffekter uppgick till -1 procent. Den organiska tillväxten uppgick till

cirka 2 procent, justerat för kalendereffekter och jämförelsestörande poster. EBITA ökade

till 2 014 MSEK och EBIT ökade till 1 974 MSEK. EBITA exklusive jämförelse störande poster

ökade till 2 070 MSEK och EBITA-marginalen exklusive jämförelse störande poster uppgick

till 9,5 procent. Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 0,4 ggr. Antalet anställda vid peri-

odens utgång var 19 129 personer. Aktiekursen för Sweco B var 170,20 SEK vid årets slut,

vilket motsvarade en uppgång på cirka 13 procent under året.

NETTOOMSÄTTNING, MSEK EBITA EXKL. JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER, MSEK

2 500

5 000

7 500

10 000

22 500

20 000

17 500

12 500

15 000

20212020201920182017

250

500

750

1 000

2 250

2 000

1 500

1 750

1 250

20212020201920182017

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

Kommentarer till femårsöversikt

130 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Risker och riskhantering

Sweco arbetar kontinuerligt och strukturerat

för att identiﬁera, övervaka och hantera risker.

Sweco tillhandahåller årligen konsulttjänster till tusentals kunder i cirka

100 000 projekt. Cirka 40 procent av omsättningen kommer från offentlig

sektor och 60 procent från privat sektor. De tio största kunderna svarar

för cirka 15 procent av omsättningen. Bredden i vår projektportfölj och

en bra balans mellan geograﬁska områden, segment och kunder skapar

en god riskspridning i verksamheten.

Trots detta är Sweco, i likhet med alla företag, exponerat för ﬂera risker.

Swecos styrelse har det övergripande ansvaret för riskhantering, medan

det operativa ansvaret har delegerats till vd och ledningsgruppen.

En viktig del av styrningen och kontrollen av koncernens verksamhet

är att ha en väl fungerande riskhantering där riskerna identiﬁeras, utvär-

deras och hanteras proaktivt. Risker som hanteras korrekt kan ge möjlig-

heter. Om riskerna inte hanteras alls, vid fel tidpunkt eller inkorrekt, kan

det få betydande negativa följder i form av lägre intäkter, högre kostnader

eller lägre trovärdighet.

RISKHANTERING

Sweco deﬁnierar risker som en osäkerhetsfaktor som kan påverka för-

mågan att uppnå de mål som ﬁnns i affärsplanen och strategin. Identi-

ﬁering, analys, hantering och granskning av risker sker fortlöpande.

Koncernens riskhantering baserar sig på en riskidentiﬁkation som

sker inom bolaget. Inventeringen av riskerna syftar till att identiﬁera de

viktigaste riskerna som bolaget är utsatt för, sannolikheten för att de

inträffar samt deras påverkan på bolagets mål. Samtidigt bedöms hur

effektiva beﬁntliga kontroller och åtgärder är för att minska riskerna.

Riskhantering och riskutveckling är en stående punkt på dagordningen

vid affärsområdenas styrelsemöten.

Arbetet med riskhanteringen omfattar samtliga affärsområden, bolag,

divisioner och processer i koncernen. Respektive chef ansvarar för risk-

hanteringen inom sitt område. Koncernens styrelse har det yttersta

ansvaret för att det ﬁnns en riskhanteringsprocess. Koncernens lednings-

grupp utvecklar och följer upp riskarbetet på koncernnivå. Swecos chefs-

jurist initierar arbetet med riskrapporteringen på koncernnivå.

Grunden för den årliga riskbedömningen som görs av ledningsgruppen

är de riskbedömningar som görs av affärsområdena, tillsammans med

riskbedömningen som görs av stabschefer på koncernnivå. Dessa risker

sammanställs och koncernens ledningsgrupp gör sedan en preliminär

bedömning och identiﬁerar de elva mest verksamhetskritiska riskerna för

Sweco. Resultatet är en riskkarta som avspeglar bolagets riskexponering.

Bolagets riskexponering presenteras i en årlig rapport om koncernens

risker och interna kontroller, och innehåller en översikt över de mest

verksamhetskritiska riskerna i koncernen och de motåtgärder som vidtas.

Den informerar också om inträffade händelser, kopplade till dessa risker,

som har inträffat under året. Denna årliga sammanfattande rapport

behandlas i styrelsen, revisionskommittén och ledningsgruppen.

Nedan illustreras bolagets riskhanteringsprocess schematiskt

Riskanalys

Analys av beﬁntliga och

nya risker, däribland genom

workshops och diskussioner

med representanter för olika

delar av organisationen.

Riskhantering

Ansvar, prioriteringar och

förslag på åtgärder för att

hantera de mest verksam-

hetskritiska områdena.

Riskutvärdering

Ledningsgruppen utvärderar

riskanalysen utifrån sanno-

likheten för att riskerna

inträffar och vilken påverkan

de kan få. Väsentliga

förändringar av risksamman-

ställningen delges revisions-

kommittén och styrelsen.

Översyn

Fortlöpande översyn görs

av lednings gruppen. En årlig

rapport om arbetet med

riskhantering lämnas till

revisionskommittén och

styrelsen.

FINANSIELLA RISKER

Sweco är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av ﬁnansiella

risker. Swecos ﬁnanspolicy anger hur de här riskerna ska hanteras inom

koncernen. Styrelsen ansvarar för ﬁnanspolicyn, som innehåller riktlinjer,

mål och ansvarsfördelning för ﬁnansfunktionen samt regler för hante-

ringen av ﬁnansiella risker. Mer information ﬁnns i not 34 på sidorna

117–119. Ränteförändringar, valutakursﬂuktuationer samt marknads-

priser på ﬁnansiella instrument kan påverka kassaﬂöden, resultat och

balansräkningen.

Sweco har en stark balansräkning, vilket innebär att vår omedelbara

exponering för risker hänförliga till räntor är låg. I fråga om valutakurs-

risker har koncernen normalt en standardiserad risktäckning där både

försäljning och kostnader bokförs i den lokala valutan. I de fall när kon-

trakt anges i en annan valuta än den lokala växelkursen säkras kontrak-

terade och bedömda betalningsﬂöden med hjälp av terminskontrakt.

Likviditetsrisk är risken att man inte kan betala sina ﬁnansiella skulder

när de förfaller för betalning. Tack vare den starka ﬁnansiella ställningen

och stora outnyttjade krediter är Swecos likviditetsrisk låg.

Kreditrisk deﬁnieras som riskrelaterad till betalningsförmåga hos

kunder. Sweco har en balanserad kundbas med cirka 33 000 kunder.

Sweco är inte beroende av några enstaka kunder då de största kunderna

endast utgör en liten del av omsättningen. Historiskt sett har kreditför-

lusterna varit små.

Bolaget kan åläggas böter och andra kostnader om man inte följer

gällande skatteregler. Det ﬁnns även en risk att förväntade vinster från

ersättningsgilla skatteförluster inte förverkligas. Nya lagar ställer krav på

större insyn och ökar också rapporteringsskyldigheten för koncernens

moderbolag. Koncernens skatteavdelning ansvarar för att övervaka

utvecklingen på dessa områden och säkerställa regelefterlevnad.

Kopplat till den ﬁnansiella rapporteringen ﬁnns risker att felaktigheter

kan uppstå och att rapporteringen inte upprättas i överensstämmelse

med lag, krav på noterade bolag och tillämpliga redovisningsstandarder.

Genom god kontrollmiljö, tydliga instruktioner och interna styrdokument

för den ﬁnansiella rapporteringen arbetar Sweco löpande med att kont-

rollera redovisning och rapportering. Dessutom sker fortlöpande omfat-

tande uppföljning och analys genom rapporteringssystem, budget,

prognoser etc. Verkställande direktören och ﬁnansdirektören (CFO) har

månatliga genomgångar med ledningen för respektive affärsområde.

Mer information om den interna kontrollen ﬁnns på sidorna 75–76.

Risker och riskhantering

131Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Risker och riskhantering

RISKKLASSIFICERING

Inom Sweco skiljer vi mellan strategiska/operativa risker och ﬁnansiella risker. Av tabellen nedan framgår detaljerade uppgifter om de elva riskerna

på koncernnivå från 2021 års riskrapport. I tabellen beskrivs riskerna, hur stor påverkan de har och sannolikheten för att de uppstår, samt hur Sweco

arbetar för att hantera dessa risker.

RISK PÅVERKAN SANNO LIKHET RISKHANTERING

Oförmåga att rekrytera och behålla rätt personer

Att rekrytera och behålla personer med nödvändig kompetens och

på rätt plats, både nu och i framtiden.

Öka synligheten på Swecos talangmarknader. Centraliserad

resultat hantering säkrar framgångsrika prestationer och beteenden.

Olika utbildningsinitiativ används för att utveckla rätt kompetens

inom personalstyrkan.

Oförmåga att anpassa sig snabbt nog i en värld där

digitaliserings takten och mängden förändringar ökar betydligt

Vår decentraliserade modell är väl rustad för att säkerställa att vi

är ﬂexibla och anpassar oss lokalt. Däremot är förmågan att föra

det vidare till den större organisationen en nyckelfaktor.

Utforma en färdplan för digitalisering. Starta pilotprojekt inom

prioriterade områden och implementera en ny styrningsstruktur för

möjligheter inom digitalisering. En Chief Digitalization Ofﬁcer kom-

mer att styra det digitala arbetet inom Sweco och affärsområdena

kommer att implementera olika initiativ.

Oförmåga att förstå och agera för att säkerställa

en värdebaserad prissättning

Om organisationen inte förstår och på ett korrekt sätt kan prissätta

det värde som Sweco levererar till kunderna är det en risk och ett

potentiellt hinder för att förbättra lönsamheten generellt och erhålla

korrekt betalning för Swecos expertis.

Sweco kommer att fortsätta med de värdebaserade prissättnings-

initiativen inom koncernen. Sweco kommer aktivt att övervaka pris-

utvecklingen mellan kunder/marknadssegment.

Oförmåga att förvärva rätt företag till rätt värdering

och realisera värdet i förvärven

Sida vid sida med den organiska tillväxten är förvärv en viktig driv-

kraft för att skapa värde för aktieägarna i Sweco. Ökad konkurrens

om förvärvsmål och vidhängande värderingar gör det ännu viktigare

att planera och realisera värdena från förvärv.

Sweco kommer att fortsätta utveckla sin pipeline av förvärv genom att

följa upp potentiella förvärvskandidater på sina olika marknader och

inom viktiga sektorer. Koncernens M&A-avdelning stödjer affärs-

områdena under alla förvärvsprocesser, erbjuder stöd vid urvalet

av tänkta förvärv, gör bedömningar av affärsnyttan (business case)

och värderingar, samt kvalitetskontroll av due diligence-processen.

Oförmåga att leva upp till omvärldens förväntningar avseende

hållbar verksamhet och leveransen av hållbara lösningar

Hållbarhet är en integrerad del av Swecos verksamhet och vårt kund-

löfte. Vi erbjuder vår expertis och genererar en positiv påverkan i de

100 000 projekt vi genomför årligen. Förtroendet bland Swecos intres-

senter och marknaden när det gäller vår förmåga att implementera

hållbara läsningar i projekten är helt avgörande för vår verksamhet.

Vi fäster också stor betydelse vid att agera som en hållbar föregångare

i vår verksamhet.

Swecos Chief Sustainability Ofﬁcer har utsetts för att driva hållbar-

hetsagendan och övervaka framstegen i hela koncernen. Hållbar-

hetsarbetet är integrerat i affärsverksamheten och alla anställda

ansvarar tillsammans för det arbetet, såväl internt som i kundprojekt.

Sweco följer omfattande hållbarhetsmål med avseende på klimat

och miljö, socialt ansvar och affärsetik, som följs upp genom årliga

revisioner och rapportering. I linje med Swecos decentraliserade

organisationsmodell utvecklas och övervakas målen av respektive

marknad där bolaget har verksamhet.

Risker som vi inte hanterar och agerar på för att vår

decentraliserade modell ska nå sin fulla potential

Den decentraliserade modellen, som den hörnsten den är i Sweco-

modellen, säkerställer fullt resultatansvar på teamnivå, vilket gör teamen

högst kundfokuserade och gör att de hela tiden är uppdaterade om

den lokala utvecklingen. Samtidigt är det viktigt att ha en balans i den

decentraliserade modellen för att göra plats både för ett lokalt fokus

och en gemensam metod som gynnar koncernen som helhet.

Sweco kommer att fortsätta integration av Sweco-modellen och

säkerställa att olika delar av organisationen följer den. Utvecklingen

av ett gemensamt ledningssystem kommer att stärka användningen

av bästa praxis i verksamheten. Sweco strävar aktivt efter att för-

bättra samarbetet inom och mellan affärsområdena som en del av

bolagets verksamhetsprioriteringar under 2022.

Ineffektiv kvalitet i utförandet av projekten

Ett gediget ramverk för projektledning som får stöd av en strukturerad

metod för projektstyrning gör det möjligt för linjecheferna att följa upp

projektportföljen och identiﬁera projektrisker i tid, vilket gör det möjligt

att agera vid behov.

Sweco har program etablerade i hela organisationen för att förbättra

de anställdas kompetens inom projektledning. Dessa kombineras

med aktiviteter för att identiﬁera bästa praxis och diskutera vilka

lärdomar som har dragits. Sweco tar fram verktygslådor och

projektlednings modeller som lanseras i organisationen.

Cyberbrott och/eller IT-fel som leder till störningar

i verksamheten och/eller integritetsintrång

Att IT-systemen blir allt mer integrerade ökar den här risken. Den snabba

digitaliseringstakten är också en riskfaktor eftersom data distribueras

via ﬂer tjänster och plattformar som kräver styrning.

Sweco IT har de senaste åren vidtagit ett antal skyddsåtgärder för

att minska risken för cyberattacker. Ett program om medvetenhet

utbildar slutanvändare för att säkerställa att den vanligaste orsaken

till en attack, den mänskliga faktorn, minskas i möjligaste mån.

Brist på ledarskap och en oförmåga att säkra en tillräcklig

successionsplanering för våra beﬁntliga ledare

För ett kunskapsdrivet bolag som Sweco är medarbetarnas kunnande

helt avgörande. Personalförändringar på alla nivåer i bolaget påverkar

verksamheten och projektleveranserna, och av den anledning är pro-

cesserna för att ersätta nyckelmedarbetare av största betydelse.

Sweco har åtgärder kopplade till obligatoriska utbildningar för

linjechefer, systematiska överlämningsprocesser och kunskaps-

överföring samt successionsplanering som genomförs och upp-

dateras regelbundet. LEAD-utvecklingsprogrammet syftar till att

utveckla nästa generations ledare och genomförs internationellt.

Bristande medvetenhet om och fokus på efterlevnad av lagar och regler

I och med att de lagar och regler som styr Swecos verksamhet blir alltmer

komplexa ökar risken för att de inte efterlevs. Medvetenhet om reglerna

och organisationens förmåga att identiﬁera och hantera riskerna med

avseende på affärsetik och dataintegritet är helt avgörande.

I fråga om affärsetik kommer fokus i allt högre grad att ligga på

medvetenhet om Uppförandekoden och betydelsen av att rappor-

tera misstänkta brott mot den. Utbildning riktad till ledande befatt-

ningshavare och nyckelpersoner kommer att fortsätta. I fråga om

datasekretess kommer våra Local Privacy Awareness Programs, som

etablerades under 2021 och som får stöd av koncernens Privacy

Toolkit, fortsätta på årlig basis. Beﬁntliga e-utbildningar ska kom-

pletteras med koncernens nano-kurser.

Oförmåga att identiﬁera en unik händelse och agera när den inträffar

Sweco kunde snabbt skala upp krishanteringsteamen för att anpassa

sig till den verklighet som covid-19 innebar och den snabba utveck-

lingen under tiden den pågick. Nu har vi skalat ner till normalläge igen.

Det ﬁnns en risk för att de lärdomar som drogs under covid-pandemin

inte beaktas i tillräcklig hög grad när en annan unik situation uppstår.

Koncernen kommer att fortsätta att följa utvecklingen noga och kris-

hanteringsteamet är redo att återigen sammankallas när omständig-

heterna så kräver. Krishanteringsteamen får regelbunden utbildning.

Nästa utbildning sker under början av 2022.

Hög Medel Låg

132 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Styrelse och revisorer

Johan Nordström

Född 1966. Styrelsens ordförande. Ledamot sedan 2012.

Ordförande i: Tilia fastigheter AB. Ledamot i: bland annat

Skirner AB och Husa Skog AB. Utbildning: Arkitekt, KTH

Stockholm. Erfarenhet: vd för Skirner AB. Innehav i Sweco:

1 815 000 direktägda aktier samt genom Skirner Förvaltning AB,

som ägs av familjen Nordström, 45 215 993 aktier.

Åsa Bergman

Född 1967. Vd och koncernchef sedan 2018. Ledamot i:

Persson Invest AB och Swegon AB. Utbildning: Civil ingenjör,

KTH. Erfarenhet: Vd för Sweco Management AB och Sweco

Sverige AB. Innehav i Sweco: 172 478 aktier.

Alf Göransson

Född 1957. Ledamot sedan 2018. Ordförande i: Loomis AB,

NCC AB, Hexpol AB och Axfast AB. Ledamot i: Attendo AB, Melker

Schörling AB, Sandberg Development Group och Anticimex AB.

Utbildning: Internationell ekonomi, Handelshögskolan Göte-

borg. Erfarenhet: Bland tidigare befattningar kan nämnas

vd och styrelseledamot för Securitas AB, vd för NCC AB,

vd för Svedala Industri AB. Innehav i Sweco: 3 000 aktier.

Christine Wolff

Född 1960. Tysk medborgare. Ledamot sedan 2016.

Ledamot i: Hochtief AG och Sievert SE. Utbildning: M.Sc.

Geology och MBA, HSBA Hamburg. Erfarenhet: Tidigare Senior

Vice President and Managing Director Europe & Middle East

URS Corporation och styrelseledamot i Grontmij N.V. Innehav

i Sweco: 3 000 aktier.

Gunnel Duveblad

Född 1955. Ledamot sedan 2008. Ordförande i: Team Olivia

Group AB och Stiftelsen Ruter Dam. Ledamot i: bland annat

Dustin Group AB, Kindred Group Plc och Skirner AB. Utbildning:

System vetare, Umeå Universitet. Erfarenhet: fd vd för EDS

Norra Europa. Innehav i Sweco: 12 000 aktier.

Elaine Grunewald

Född 1967. Svensk och amerikansk medborgare. Ledamot

sedan 2017. Utbildning: M.A., Resource and Environmental

Management, M.A., International Relations, Boston University

Graduate School. B.A., Communications and Debate, Suffolk

University. Erfarenhet: Styrelseledamot i European Sustaina-

ble Growth Acquisition Corp och Azelio AB. Tidigare Senior

Vice President and Chief Sustaina bility and Public Affairs

Ofﬁcer Ericsson AB. Innehav i Sweco: 3 000 aktier.

133Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Styrelse och revisorer

REVISORER

PricewaterhouseCoopers AB

Aleksander Lyckow, Auktoriserad revisor.

Övriga uppdrag: Byggfakta, Leovegas, Vattenfall,

Vitec Software Group.

SUPPLEANTER

Peter Rothstein

Född 1959. Personalrepresentant sedan 2017.

Innehav i Sweco: 6 056 aktier.

Charlotte Berglund

Född 1973. Personalrepresentant sedan 2019.

Innehav i Sweco: 4 676 aktier.

Patrick Sandoval

Född 1978. Personalrepresentant sedan 2021.

Innehav i Sweco: 5 225 aktier.

Görgen Edenhagen

Född 1964. Personalrepresentant sedan 2011. Utbildning/

erfarenhet: Civilingenjör Industriell Ekonomi, Luleå tekniska

universitet. Anställd i Sweco sedan 2008. Innehav i Sweco:

1 984 aktier.

Maria Ekh

Född 1974. Personalrepresentant sedan 2015. Utbildning/

erfarenhet: Ingenjör. Anställd i Sweco sedan: 1999. Innehav

i Sweco: 6 789 aktier.

Anna Leonsson

Född 1971. Personalrepresentant sedan 2005. Utbildning/

erfarenhet: Arkitekt SAR/MSA, Magisterexamen i arkitektur,

LTH Lund. Anställd i Sweco sedan: 1997. Innehav i Sweco:

1 886 aktier.

Johan Hjertonsson

Född 1968. Ledamot sedan 2015. Ordförande i: Alimak

Group AB, Nederman Holding AB, Swegon Group AB, Hultafors

Group AB, Nord-Lock International AB, Caljan AS och Latour

Industries AB. Ledamot i: Investment AB Latour och ASSA

ABLOY AB. Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet,

The General Management Program, Harvard. Erfarenhet:

Vd och koncernchef för Investment AB Latour, tidigare vd

och koncernchef för Fagerhult, tidigare vd och koncernchef

för Lammhults Design Group, ledande befattningar inom

marknadsföring, produktutveckling och ﬁnans inom

Electrolux. Innehav i Sweco: 90 000 aktier.

134 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernens ledningsgrupp

Åsa Bergman

Född 1967.

Vd och koncernchef sedan 2018.

Anställningsår: 1991.

Innehav i Sweco: 172 478 aktier.

Grete Aspelund

Född 1971.

Affärsområdeschef Sweco Norge sedan 2016.

Anställningsår: 2016.

Innehav i Sweco: 43 504 aktier.

Max Joy

Född 1969.

Affärsområdeschef Sweco Storbritannien sedan 2019.

Anställningsår: 2016.

Innehav i Sweco: 6 293 aktier.

Eugene Grüter

Född 1959.

Affärsområdeschef Sweco Nederländerna sedan 2016.

Anställningsår: 2016.

Innehav i Sweco: 24 106 aktier.

Erwin Malcorps

Född 1973.

Affärsområdeschef Sweco Belgien sedan 2019.

Anställningsår: 2015 (tidigare Grontmij).

Innehav i Sweco: 26 131 aktier.

Markku Varis

Född 1958.

Affärsområdeschef Sweco Finland sedan 2013.

Anställningsår: 1993.

Innehav i Sweco: 65 618 aktier.

Julia Zantke

Född 1970.

Affärsområdeschef Sweco Tyskland &

Central europa sedan 2021.

Anställningsår: 2021.

Innehav i Sweco: 1 384 aktier.

135Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernens ledningsgrupp

Olof Stålnacke

Född 1965.

Finansdirektör, Sweco AB sedan 2019.

Anställningsår: 2019.

Innehav i Sweco: 26 294 aktier.

Marcela Sylvander

Född 1966.

Kommunikationsdirektör, Sweco AB sedan 2022.

Anställningsår: 2022.

Innehav i Sweco: –

Ann-Louise Lökholm-Klasson

Född 1971.

Affärsområdeschef Sweco Sverige sedan 2018.

Anställningsår: 2008.

Innehav i Sweco: 15 332 aktier.

Helene Hasselskog

Född 1968.

HR-direktör, Sweco AB sedan 2020.

Anställningsår: 2020.

Innehav i Sweco: 1 698 aktier.

Dariush Rezai

Född 1975.

Affärsområdeschef Sweco Danmark sedan 2017.

Anställningsår: 2017.

Innehav i Sweco: 9 779 aktier.

Lisa Lagerwall

Född 1972.

Chefsjurist, Sweco AB sedan 2011.

Anställningsår: 2006.

Innehav i Sweco: 33 800 aktier.

136 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021

Deﬁnitioner

Antal anställda

Antal individer anställda vid periodens slut.

Antal årsanställda

Närvarotid och frånvarotid (exklusive långtidsfrån-

varo) dividerat med normalarbetstimmar.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare i relation till genomsnittligt eget kapital

hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat efter ﬁnansnetto ökat med ﬁnansiella kost-

nader i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital.

Avkastning på totalt kapital

Resultat efter ﬁnansnetto ökat med ﬁnansiella kost-

nader i relation till genomsnittlig balansomslutning.

Börsvärde

Årets slutkurs för Swecos A- respektive B-aktie

multiplicerat med antal utestående aktier av respek-

tive aktieslag.

Koldioxidekvivalenter; den enhet som används för

att mäta klimatpåverkan från växthusgaser.

Debiteringsgrad

Debiterbar tid i relation till total närvarotid för samt-

liga anställda.

Direktavkastning

Utdelning per aktie för året (2021 föreslagen) i

relation till slutkurs för Swecos B-aktie per balans-

dagen.

EBITA

Resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade

poster, där alla leasingavtal redovisas som operatio-

nella leasingavtal, varigenom den totala leasing-

kostnaden belastar EBITA.

EBITA-marginal

EBITA i förhållande till nettoomsättning.

EBITDA

Resultat före ränta, skatt, av- och nedskrivningar

och förvärvsrelaterade poster, där alla leasingavtal

redovisas som operationella leasingavtal, varigenom

den totala leasingkostnaden belastar EBITDA.

EBITDA-marginal

EBITDA i förhållande till nettoomsättning.

Eget kapital per aktie

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

dividerat med antal utestående aktier (exklusive

återköpta aktier) vid periodens slut.

Förvärvad tillväxt

Tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor baserat på

förvärvade verksamheter.

Förvärvsrelaterade poster

Av- och nedskrivningar av goodwill och förvärvs-

relaterade immateriella tillgångar, omvärdering av

tilläggsköpeskilling samt vinster och förluster vid

avyttring av bolag, verksamheter, byggnader och

mark, samt bokförda kostnader för framtida tjänster.

Förädlingsvärde per anställd

Rörelseresultat ökat med personalkostnader divide-

rat med antal årsanställda.

GHG

Greenhouse Gas Protocol; en global standard för

redovisning av växthusgaser.

IAS

International Accounting Standards.

IFRS

International Financial Reporting Standards.

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster avser omstrukturerings-

och integrationskostnader, kostnader för förvärv

och avyttringar, projektnedskrivningar och andra

engångsposter av väsentlig storlek. Alla mått och

nyckeltal redovisas först inklusive jämförelse-

störande poster och därefter exklusive jämförelse-

störande poster som ett andra mått när så anses

lämpligt.

Kassaﬂöde per aktie

Periodens kassaﬂöde dividerat med genomsnittligt

antal utestående aktier (exklusive återköpta aktier).

Klimatneutral

Netto noll klimatpåverkan, medräknat samtliga växt-

husgasutsläpp enligt deﬁnitionen från FN:s klimat-

panel IPCC.

Nettoskuld

Finansiell skuld (bestående nästan uteslutande av

räntebärande banklån) minskat med likvida medel

och kortsiktiga placeringar. Leasingskulder är inte

inräknade i nettoskuld.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld dividerat med EBITDA.

Nettoskuld/eget kapital

Nettoskuld dividerat med eget kapital.

Normalarbetstimmar

Normalarbetstimmar är antalet timmar, enligt

kalendern, som en heltidsanställd skulle kunna

arbeta om den anställde inte varit frånvarande

eller arbetat någon övertid.

Organisk tillväxt

Tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor exklusive

påverkan av förvärv och avyttringar.

Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter

Tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor exklusive

påverkan av förvärv och avyttringar samt exklusive

bedömda kalendereffekt.

Personalomsättning

Antal medarbetare som slutat under året i relation

till genomsnittligt antal anställda.

Resultat per aktie

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare dividerat med genomsnittligt antal

utestående aktier (exklusive återköpta aktier).

Räntetäckningsgrad

Resultat efter ﬁnansnetto där alla leasingavtal redo-

visas som operationella leasingavtal ökat med

ﬁnansiella kostnader exklusive leasingrelaterade

räntekostnader dividerat med ﬁnansiella kostnader

exklusive leasingrelaterade räntekostnader.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat (EBIT) i relation till netto omsättning.

Rörelseresultat (EBIT)

Resultat före ﬁnansnetto och skatt.

Rörelseresultat per anställd

Rörelseresultat (EBIT) dividerat med antal års-

anställda.

SBT

Science Based Targets; vetenskapliga reduktions-

mål för växthusgaser. Organiserat av Science Based

Targets initiative (SBTi).

SDG

Globala målen (Sustainable Development Goals);

17 sammanlänkade utvecklingsmål som ingår i FN:s

Agenda 2030 för hållbar utveckling.

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder exklusive leasingskulder i

relation till eget kapital.

Soliditet

Eget kapital i relation till balansomslutning.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minskad med räntefria kort- och

långfristiga skulder samt uppskjutna skatteskulder.

Tillväxt, valutaeffekter

Effekten av valutakursförändringar på tillväxten i

nettoomsättning.

Totalavkastning

Kursutveckling inklusive återinvesterad utdelning.

UNGC

FN:s Global Compact; ett principbaserat ramverk

för företag.

Vinstmarginal

Resultat före skatt i relation till nettoomsättning.

WBCSD

World Business Council for Sustainable Develop-

ment; en global VD-ledd organisation som arbetar

för att påskynda övergången till en hållbar sam-

hällsutveckling.

Årsstämma

Produktion: Sweco, Elli Production, Bellbird och Åse Bäckström.

Tryck: BrandFactory.

Bilder, styrelsen och koncernens ledningsgrupp: Christian Gustavsson.

Övriga bilder och illustrationer: Andreas Laessker, Anna W Thorbjörnsson, Daniel Schvarcz, Dawid Linkowski/Olivia Centre, DBOX/BentallGreenOak,

Felix Gerlach, Getty Images, Hestehave/Gramkow, Insilencio, iStock, Kruunusillat/Helsingin kaupunki/WSP/Knight Architects, Lukkaroinen Architects,

Måns Berg, Nicki Twang, Niels Nygaard, Nina Kaverinen, Oivind Haug, Patrick Degerman, PhotoAlto/Alix Minde, Rambøll Sweco ANS, Rogier Boogaard,

Stefano Boeri Architetti, Steffen Schulte-Lippern, Sweco, Sweco Architects, Tim Meier, Tobias Regell och Tom D’haenens

Årsstämma i SWECO AB (publ) hålls torsdagen den 21 april 2022,

kl 15.00 på Fotograﬁska, Stadsgårdshamnen 22, Stockholm.

Inregistrering till årsstämman börjar kl 14.30.

Kallelse till årsstämman samt dagordning ﬁnns tillgängliga på

Swecos hemsida: www.swecogroup.com.

Anmälan

Rätt att delta i stämman har den aktieägare som, dels är registrerad

ieget namn i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken, dels har

anmält sitt deltagande till bolaget senast onsdagen den 13 april 2022

via Swecos hemsida, adress eller telefonnummer nedan. Vid anmälan

uppges namn, adress, telefon- och personnummer samt registrerat

innehav och eventuellt biträde.

Anmälan kan göras:

– via Swecos hemsida: www.swecogroup.com

– per brev till Sweco AB ”Sweco Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB,

Box 191, SE-101 23 Stockholm

– per telefon 08-402 90 73, vardagar mellan klockan 10.00 och 16.00.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste för att äga rätt

att delta i stämman, förutom att anmäla sig till stämman enligt ovan, även

låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i

framställningen av aktieboken per avstämningsdagen (måndagen den

11 april 2022). Sådan registrering kan vara tillfällig (så kallad rösträtts-

registrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner sådan

tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som

gjorts av förvaltaren senast onsdagen den 13 april 2022 kommer att

beaktas vid framställningen av aktieboken per avstämningsdagen.

Fullmakt för ombud

Aktieägare som ska företrädas av ombud ombeds att sända in fullmakt

i original till bolaget före stämman. Den som företräder juridisk person

ska uppvisa bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande

behörighetshandling utvisande behörig ﬁrmatecknare.

Utdelning

Styrelsen föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 2,45 SEK

per aktie. Som avstämningsdag föreslås måndagen den 25 april 2022.

Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelning

komma att utsändas av Euroclear Sweden AB torsdagen den 28 april 2022.

SWECO AB (PUBL). ORG NR 5565429841

GJÖRWELLSGATAN 22, BOX 34044, 100 26 STOCKHOLM

TEL: 08695 60 00. EPOST: [email protected]

WWW.SWECOGROUP.COM

Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2021