Årsredovisning

Årsredovisningen innehåller information om

förutsättningar, utveckling, tillväxttakt, trender och

konkurrenssituationer på de marknader och i de regioner

där Synsam är verksamt. Om inte annat anges är sådan

information baserad på Synsams analys av ett flertal källor,

innefattande externa källor i form av allmänt tillgängliga

branschpublikationer och branschrapporter, samt en

marknadsstudie som tagits fram för Synsams räkning av

Centigo. Synsam intygar att information från externa

källor återgetts korrekt och såvitt Synsam känner till, och

kan utröna genom jämförelse med annan information

som har offentliggjorts av sådana externa källor, har inte

några uppgifter utelämnats som skulle kunna innebära att

den återgivna informationen är felaktig eller vilseledande.

Om ”Bolagsinformation” anges som källa härrör sådan

information till Synsam och är baserad på Synsams egna

uppskattningar utifrån information inhämtad från kunder,

leverantörer, branschorganisationer och andra kontakter på

de marknader där Synsam är verksamt.

Kontaktuppgifter för

årsredovisning 2025

e-post: ir@synsam.com

Synsam huvudkontor:

Sankt Eriksgatan 60

112 34 Stockholm

Org.nr: 556946-3358

Innehåll 2025

1 DETTA ÄR SYNSAM 3

2 ÅRET SOM GICK 5

Vd-ord 8

3 SYNSAM OCH MARKNADEN 10

4 STRATEGI 14

5 VERKSAMHETEN 20

6 AKTIEN 27

7 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 31

Koncernutveckling, risker och övrig information 32

Bolagsstyrningsrapport 39

Styrelse 45

Koncernledning 46

Hållbarhetsrapport 48

8 RÄKENSKAPER 93

Koncernens räkenskaper 94

Moderbolagets räkenskaper 97

Noter, gemensamma för moderbolaget och koncernen 100

9 ÖVRIGT 131

Underskrifter 132

Revisionsberättelse 133

Revisorns granskningsberättelse 136

Finansiella definitioner och företagsspecifik

ordlista och definitioner 138

Synsam AB (publ) är ett svenskt bolag som

lyder under svenska lagar. Om inte annat

anges utrycks alla värden i svenska kronor.

Besök oss här:

Detta är

Synsam

Sedan starten 1968 har Synsam, med drygt

600 butiker i Sverige, Danmark, Norge,

Finland, Island och Färöarna, vuxit till Nordens

ledande aktör inom optik, ögonmode och

ögonhälsa. Synsam fortsätter stärka sin

branschledande position med expansion av

butiksnätverk, innovation och ett tydligt

hållbarhetsperspektiv.

Dialog som leder till rätt lösning

Synsams optiker kombinerar medicinsk

expertis med personlig rådgivning.

Genom att tillsammans med kunden

gå igenom synundersökningens resultat

skapas en tydlig bild av kundens behov.

Det gör det möjligt att rekommendera

lösningar som förbättrar både

synkomfort ochlivskvalitet.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Ledande livsstilsföretag

inom optik och ögonhälsa

Synsam är ett ledande och lönsamt livsstilsföretag

inom optik och ögonhälsa i Norden. Koncernen bedriver

verksamhet i butiker i Sverige, Danmark, Norge, Finland,

Island och Färöarna, samt genom e-handel. Butikerna

drivs både i egen regi och av franchisetagare. I Sverige,

Norge och Finland används varumärket Synsam och i

Danmark och Island används varumärket Profil Optik.

Synsam omfattar idag drygt 600 butiker, varav absoluta

majoriteten egenägda. Butiksnätverket kompletteras

av en stark digital närvaro, både online och på

sociala medier, där kunderna kan köpa produkter,

boka synundersökningar, hantera sina abonnemang

eller prova ut nya glasögon direkt i mobiltelefonen.

Synsam har ett unikt utbud av glasögon, solglasögon,

sportglasögon, smarta glasögon och kontaktlinser från

såväl externa välkända varumärken, som Synsams egna.

I erbjudandet ingår även abonnemang för glasögon och

kontaktlinser, hörsel- och synundersökningar - både

fysiska och online - samt personlig stilrådgivning vid

utprovning av glasögon. Synsam förser även kunder

med hållbara alternativ, bland annat genom återvunna

glasögonbågar och solglasögon i kedjan Synsam Outlet

och som en del av sortimentet i utvalda Synsambutiker.

Synsam var den första aktören i Norden att lansera en

abonnemangstjänst, Synsam Lifestyle. Abonnemanget

innebär att kunden, till en fast månadsavgift, kan

kombinera produkter och tjänster, som exempelvis

glasögon, solglasögon och kontaktlinser, byta ett par

glasögon varje år, erhålla synundersökningar, försäkring

mot förlust, stöld och skada samt gratis byte av glas

om synen skulle förändras. År 2022 invigdes Synsams

produktions- och innovationscenter. Jämtö, den

första kollektionen glasögon bågar som producerades

i anläggningen, lanserades under hösten 2022 följt av

Oscar Eide som lanserades efterföljande år som den

andra kollektionen i samtliga nordiska länder. År 2025

lanserades ytterligare två Made in Sweden kollektioner,

Isa Nord och Peter Forsberg som båda produceras i den

svenska anläggningen.

Under 2025 slutförde Synsam implementationen av den

moderna synundersökningstekniken Synsam EyeView

i Sverige. Tekniken finns nu i samtliga Synsambutiker i

både Sverige och Norge – två marknader där optiker-

kapaciteten länge varit en begränsande faktor.

Synsam EyeView, som introducerades redan 2022, har

möjliggjort ökad tillgänglighet för kunderna och stärkt

kapaciteten i butiksnätet. Den banar även väg för

fortsatt expansion till orter där tillgången på optiker

tidigare satt begränsningar.

Synsams ambition är att som en innovativ aktör driva

utvecklingen av optik, ögonhälsa och ögonmode i

Norden.

Franchise

Egenägda

Antal butiker per

31 december 2023-2025

Total nettoomsättning

7 065 MSEK

Kassaförsäljning 37 %

Lifestyleabonnemang 53 %

Linsabonnemang 6 %

Online 4 %

Nettoomsättning

per försäljnings-

kategori

Synsam Sverige 49 %

Synsam Danmark 16 %

Synsam Norge 19 %

Synsam Finland 12 %

Övriga & Centrala

funktioner 3 %

Nettoomsättning

per segment

578

517

560

2023 2024 2025

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Året som

gick

2025 var ett framgångsrikt år för Synsam.

Vid årets utgång hade Synsam cirka 901 000

abonnemangskunder varav 756 000 kunder

inom Synsam Lifestyle. Under året har 24 nya

butiker etablerats. Vi nådde en viktig milstolpe

när Synsam EyeView blev fullt implementerat i

Sverige, och därmed fullt implementerat i både

Sverige och Norge. Detta är en central del av vår

teknologiska strategi, den ökar optikerkapacitet

och tillgänglighet för kund.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

2025

Utveckling nettoomsättning, MSEK

Nettoomsättning

Netttoomsättnings tillväxt

jämfört med föregående år

2021 2022 2023 2024 2025

4 669 5 277 5 905 6 435 7 065

Justerad EBITDA, MSEK

Då inga jämförelsestörande poster

finns 2025 eller föregående år är

justerad EBITDA detsamma som EBITDA

2021 2022 2023 2024 2025

1 217 1 4401 274 1 595 1 689

11,4%

(9,2) Organisk tillväxt

74,2%

(75,3) Bruttomarginal

1 689 MSEK

(1 595) EBITDA

23,5% (24,5)

EBITDA-marginal

862 MSEK

(819) Rörelseresultat (EBIT)

12,0% (12,6) EBIT-marginal

454 MSEK

(366) Resultat efter skatt

3,14 SEK

(2,48) Resultat per aktie,

före och efter utspädning

1 266 MSEK

(933) Kassaflöde från den

löpande verksamheten

2 975 MSEK

(3 002) Nettoskuld

Synsam Sverige 3 467 MSEK

Synsam Damark 1 143 MSEK

Synsam Norge 1 365 MSEK

Synsam Finland 851 MSEK

Övriga & Centrala funktioner 238 MSEK

7 065 MSEK

Nettoomsättning per segment

+12%

+9%

+13%

+10%

+23%

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Synsam öppnade den 21 januari en flaggskeppsbutik

i centrala Köpenhamn. Butiken är Danmarks största

optikbutik med det bredaste sortimentet av märkesbågar.

Profil Optik by Synsams flaggskeppsbutik är en av

koncernens mest imponerande etableringar och en

destination för alla som söker stil, kvalitet och innovation

inom optik.

I enlighet med styrelsen för Synsam AB (publ) beslut, med

stöd av det bemyndigande som lämnades av årsstämman

den 26 april 2024, har 2 135 506 egna aktier förvärvats för

102 MSEK i Synsam i enlighet med tidigare kommunicerat

återköpsprogram med syfte att justera Bolagets

kapitalstruktur.

Synsam rankades återigen som den mest hållbara

aktören inom optikbranschen i Sverige. När

Sustainable Brand Index™ 2025 presenterade sin årliga

varumärkesundersökning stod det klart att svenska

konsumenter fortsatt ser Synsam som branschledande inom

hållbarhet.

För att möta de växande volymerna invigdes i slutet

av kvartalet Synsams nya och utökade ehandelslager

i Spånga, norr om Stockholm. Lokalerna inhyser

även Synsams Secondhandverkstad för det cirkulära

andrahandssortimentet. Den nya lagerytan om totalt

2700 kvm är en fördubbling mot tidigare yta och möjliggör

effektivare logistik, högre kapacitet och förbättrad service

för kunder i hela Norden.

Under andra kvartalet lanserade Synsam Group ett nytt

premiumkoncept i sin varumärkesportfölj – NK Eyewear &

Optics – som öppnade i det anrika NK-varuhuset i Stockholm.

Med en unik kombination av premiumvarumärken, hög

klinisk expertis och högsta modegrad har NK Eyewear &

Optics etablerats som en ny lyxdestination inom optisk

retail.

Synsam Finland valdes till Årets servicekoncept av Nordic

Commercial Spaces & Communities vid NCSC Finland

Awards2025.

Synsams årsstämma hölls den 23 april 2025. Årsstämman

beslutade om omval av Peter Törnquist, Håkan Lundstedt,

Kenneth Bengtsson, Ann Hellenius, Terje List, Gustaf

Martin-Löf, Christoffer Sjøqvist, Anna Omstedt och Petra

Axdorff. Peter Törnquist omvaldes även till styrelsens

ordförande och Deloitte AB omvaldes som revisor för

tiden intill slutet av nästa årsstämma. Vidare beslutade

årsstämman om en aktieutdelning motsvarande 1,80 SEK

per aktie. Årsstämman beslutade även att införa ett nytt

långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2025) för bolagets

koncernledning och andra utvalda nyckelpersoner. För övriga

beslut och dokumentation från årsstämman 2025, se www.

synsamgroup.com.

Refinansiering av Synsams lånefaciliteter har skett i slutet

av kvartalet. Synsam har tecknat avtal om femåriga

lånefaciliteter avseende refinansiering av befintliga

lån. Dessa nya lånefaciliteter består av faciliteter i flera

valutor om totalt 2 500 MSEK samt en revolverfacilitet om

1 000 MSEK. Bankgruppen består av Danske Bank, Nordea

och Swedbank. Det nya avtalet förväntas leda till lägre

finansieringskostnader framöver.

CVC Capital Partners (CVC) har under juni slutfört

försäljning av resterande aktieinnehav, motsvarande

cirka 16,5 procent av aktiekapitalet och rösterna i Synsam.

Efter försäljningen äger CVC inte längre några aktier

i Synsam. Med anledning av försäljningen har CVC:s

styrelserepresentanter Christoffer Sjøqvist och Gustaf

Martin-Löf lämnat styrelsen. Styrelsen är alltjämt beslutsför

och fortsätter sitt arbete såsom tidigare.

Den 24 september anordnade Synsam Group en

kapitalmarknadsdag i Stockholm. Fokus för dagen var bland

annat strategiska initiativ för fortsatt tillväxt, uppdaterade

finansiella mål och det fortsatta arbetet med innovation.

Synsam Group har uppdaterat sitt finansiella mål avseende

lönsamhet och lagt till ett mål avseende investeringar.

Målet avseende lönsamhet har ändrats till EBIT-marginal,

vilket bättre avspeglar Synsam Groups finansiella resultat,

än det tidigare målet på EBITDA-marginal, särskilt givet de

betydande investeringar som Synsam Group genomfört de

senaste åren. Mål avseende investeringar är relevant för

Synsam Group, då betydande investeringar genomförts

de senaste åren samt då investeringar i hög utsträckning

påverkar Synsams Groups kassaflöde.

Synsam har lanserat smarta glasögon – uppkopplade

AI-glasögon som förenar stil, syn och smart teknik. Synsam

har tagit nästa steg inom innovation och kundupplevelse

genom att introducera uppkopplade AI-glasögon. De

banbrytande Ray-Ban Meta-glasögonen finns nu tillgängliga

i 200 butiker runt om i Norden. Lanseringen markerar starten

på en ny era där stil, synkorrigering och smart teknik möts i ett

och samma par glasögon.

Synsam Group har tagit nästa stora kliv mot en mer

cirkulär affärsmodell. Nu finns sortimentet av återanvända

glasögonbågar och solglasögon i hela butikskedjan – över

600 enheter i Norden. Genom att integrera det cirkulära

utbudet i den ordinarie verksamheten gör vi det enklare än

någonsin för kunder att göra ett mer hållbart val, utan att

kompromissa med stil eller kvalitet.

Styrelsen för Synsam AB (publ) har, med stöd av det

bemyndigande som lämnades av årsstämman den 23 april

2025, beslutat om förvärv av egna aktier i syfte att justera

Bolagets kapitalstruktur. Förvärv av egna aktier kan göras

från och med den 25 augusti 2025 och fram till 27 februari

2026 till ett maximalt belopp om 160 MSEK. Under tredje

kvartalet har 539 796 aktier, till ett belopp om 32 MSEK,

förvärvats i ovanstående program.

Viktiga händelser 2025

Glasögonvarumärket Isa Nord™ lanserades i Synsam

Groups Made in Sweden-portfölj. Isa Nord™ är en kollektion

stilrena, feminina bågar med klassiska färger och former,

inspirerade av den jämtländska naturen runt fabriken på

Frösön. Kollektionen består av sex bågar i två modeller och

fem olika färger. Isa Nord™ säljs i alla Synsams cirka 600

butiker i Norden.

I det fjärde kvartalet 2025 har 1 155 306 aktier om 72 MSEK

återköpts enligt beslut som togs under det tredje kvartalet

att förvärva egna aktier i syfte att justera Bolagets

kapitalstruktur.

Synsam Group har utvecklat sin hörselaffär och kan

nu erbjuda kunderna Nuance™, glasögon med inbyggd

hörselförstärkning. Med Nuance™ får personer med mild

till måttlig hörselnedsättning möjlighet att höra bättre

genom sina glasögon med hjälp av avancerad hörselteknik

integrerad i skalmarna.

För fjärde året i rad har Synsam vunnit guldmedaljen i

kategorin ”Optiker och Accessoarer” vid den prestigefyllda

Market Awards, som arrangeras av Tidningen Market i

samarbete med Center for Retailing vid Handelshögskolan

i Stockholm.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

VD-ORD

Synsam slår nya rekord

Innovation, expansion och kundfokus

driver vår tillväxt

Synsam fortsätter att utveckla sin position som den ledande

aktören inom optik och ögonhälsa i Norden. 2025 blev ett nytt

rekordår med fortsatt butiksexpansion, ökad tillgänglighet för

kunderna och nya kliv i vår innovationsagenda. Under året har vi

slutfört implementeringen av vår teknologi Synsam EyeView i både

Sverige och Norge, vidare utvecklat vårt abonnemangserbjudande

och utökat vår produktportfölj. Genom produkter och tjänster

som kombinerar funktion, kvalitet och design fortsätter vi att

göra det enklare för människor att ta hand om sin syn.

Håkan Lundstedt

Vd och koncernchef:

Fortsatt kund-

fokuserad innovation

som lett till stark

lönsamhet och tillväxt

Den nordiska marknaden för optik och ögonhälsa

drivs av långsiktiga strukturella trender. En åldrande

befolkning, ökad skärmtid och större medvetenhet

om ögonhälsa ger en stabil efterfrågan. Samtidigt

är glasögon i allt högre grad en del av individens

livsstil och identitet. Trots en fortsatt avvaktande

konsumentmarknad i Norden, har Synsam under året

byggt momentum och uppnått en organisk tillväxt om

11,4 procent och en EBIT-marginal om 12,0 procent, i

linje med våra finansiella mål på medellång sikt.

Synsam EyeView och utökade öppettider

stärker tillgängligheten

Vi nådde en viktig milstolpe under året när vi slutförde

implementeringen av Synsam EyeView i Sverige.

Teknologin är därmed nu fullt implementerad i både

Sverige och Norge. Synsam EyeView är en digital

och uppkopplad lösning för synundersökningar som

kombinerar avancerad mätteknik med optikerns

expertis. Under årets sista kvartal genomfördes cirka

20 procent av synundersökningarna i Sverige och Norge

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Kontantaffären visade samtidigt god tillväxt i

nettoomsättning, vilken ökade med 9,1 procent under

2025 jämfört med föregående år. Sammantaget visar

utvecklingen att Synsams helhetserbjudande attraherar

kunder i hela Norden och att kombinationen av

abonnemang och kontantförsäljning ger en robust och

balanserad affärsmodell.

Expansion på mindre orter med snabb

lönsamhet

Vår etableringsstrategi ligger fast. Målet för perioden

2024–2026 är 90 nya butiker. Under 2025 öppnade

vi 24nya butiker och har därmed etablerat totalt

70 butiker sedan 2024, vilket innebär att vi ligger

före plan. Under året presenterade vi samtidigt en

uppdaterad ambition för den fortsatta expansionen,

baserad på den starka utveckling vi ser i befintliga och

nyetableradebutiker.

Vi har ökat vårt fokus på mindre orter, där vi snabbt

möter en tydlig efterfrågan. Nya butiker når snabbt

lönsamhet tack vare starka koncept, strukturerad

analys och disciplin i genomförandet. Expansionen

bidrar till tillväxt, förbättrad lönsamhet och den stärker

vår position i hela Norden.

Made in Sweden, secondhand och innovation

Våra Made in Sweden-kollektioner består av bågar

som produceras vid Synsam Groups produktions- och

innovationscenter på Frösön. Under året lanserades två

nya kollektioner, den nya kollektionen Isa Nord™ och

en ny kollektion från Peter Forsberg. I början av 2026

lanserade vi även kollektionerna Isak V™ och Alicia

Lind™. Produktions- och innovationscentret är lönsamt

och producerade 100000 bågar under 2025, med en

planerad produktion om 200 000 bågar 2026. Genom

att äga hela kedjan, från design och produktion till

försäljning i egna butiker, stärker vi konkurrenskraften

och breddar kundernas valmöjligheter.

Under hösten tog vi ytterligare steg i vår innovations-

agenda när Synsam lanserade smarta glasögon, ett nytt

koncept där glasögon och AI-teknik vävs samman, från

ledande varumärken såsom Ray-Ban Meta och Oakley

Meta. Vi lanserade också den nya produkten Nuance,

glasögon med hörselförstärkare för personer som vill

höra bättre i vardagen utan traditionella hörhjälpmedel.

Försäljningen inom smarta glasögon ligger utöver vårt

tillväxtmål för den organiska affären och representerar

ett nytt produktområde med hög framtida potential.

Vår ambition är tydlig: Synsam ska ta en ledande

position i Norden inom smarta glasögon.

Hållbarhet som en del av vår affärsmodell

Hållbarhet är en naturlig del av Synsams affärsmodell.

Genom vårt produktions- och innovationscenter på

Frösön stärker vi kontrollen över värdekedjan, ökar

flexibiliteten och bidrar till mer resurseffektiv produktion

i Norden. Ökade volymer förbättrar effektiviteten och

minskar klimatpåverkan per producerad enhet.

Vår cirkulära affär utvecklas vidare. Under året

integrerades secondhand-sortimentet i samtliga

butiker, vilket gör det enklare för kunder att välja

designade och hållbara alternativ. Samtidigt arbetar

vi systematiskt med leverantörsuppföljning och

ansvarsfulla inköp för att säkerställa höga krav på

arbetsvillkor och miljöhänsyn i hela värdekedjan.

Under året har Synsam fortsatt sitt engagemang för

att främja ögonhälsan hos unga genom att erbjuda

kostnadsfria aktivitetsglasögon till barn inom ramen

för initiativet ”Alla ska se!”. Initiativet riktar sig till

barn i åldrarna 5 till 12 år och de specialdesignade

glasögonen är anpassade för att klara av olika sport-

och utomhusaktiviteter samt energiskt lekande. Sedan

initiativets start har Synsam delat ut cirka 76 000 par

glasögon till barn runt om i Norden.

Genom att öka tillgängligheten till synundersökningar

och kvalitativa synhjälpmedel bidrar vi även till bättre

folkhälsa i Norden. Att göra det enklare för fler att ta

hand om sin syn är en del av vårt långsiktiga ansvar

som marknadsledare.

Tydlig riktning för 2026

2025 var ett nytt rekordår för Synsam. Vi har en växande

abonnemangsbas, en stark kontantaffär, snabb

lönsamhet i nya butiker och en fortsatt teknologisk

utveckling. Det visar på styrkan i vår strategi och vårt

erbjudande, men också i våra medarbetares höga

kompetens, stora engagemang och kundfokus.

Riktningen framåt är tydlig. Vi ska fortsätta att

skala upp abonnemangsaffären, öka kapaciteten

för synundersökningar, accelerera vår position inom

smarta glasögon samt expandera butiksnätet. Med

en tydlig plan, ett starkt erbjudande och engagerade

medarbetare ser vi på 2026 med hög tillförsikt.

Håkan Lundstedt

President and CEO

Synsams affärsmodell

vilar på två kompletterande

affärer: abonnemangs affären

och kontant affären. Under

2025 utvecklades båda väl

och bidrog till såväl tillväxt

som lönsamhet

med hjälp av Synsam EyeView, och andelen fortsätter

att öka. Detta är en central del av vår teknologiska

strategi. Lösningen ökar kapacitet och tillgänglighet,

stärker vårt erbjudande inom ögonhälsa och möjliggör

fler synundersökningstider även på kvällar och helger, så

att kunderna kan besöka optikern när det passar dem.

Finland tar ett tydligt kliv framåt

Tre av fyra marknader visade stark utveckling under

året. Särskilt Finland utmärker sig. Med en organisk

tillväxt om 27,1 procent i årets sista kvartal och

förbättrad lönsamhet har den finska verksamheten

tagit ett tydligt steg framåt. Det är inte många år

sedan Finland utgjorde en mycket liten del av Synsams

försäljning. I dag är det en verksamhet som kombinerar

tillväxt med stärkt lönsamhet, vilket bekräftar styrkan

i vår affärsmodell och det konsekventa genomförandet

av vår strategi.

Sverige och Norge fortsätter att utvecklas stabilt med

god tillväxt och stärkt tillgänglighet genom EyeView.

I Danmark har förändrad kreditlagstiftning påverkat

utvecklingen, men vi vidtar åtgärder och ser fortsatt

långsiktig potential.

Abonnemangsaffären och kontantaffären

växerparallellt

Synsams affärsmodell vilar på två kompletterande

affärer: abonnemangsaffären och kontantaffären.

Under 2025 utvecklades båda väl och bidrog till såväl

tillväxt som lönsamhet.

Vid årets slut uppgick antalet kunder med glasögon-

abonnemang till cirka 756 000 och det totala antalet

abonnemangskunder, inklusive linsabonnemang, till

cirka 901 000. Abonnemangsaffären skapar långsiktiga

kundrelationer, hög lojalitet och stabilitet i intäkterna.

Under året lanserades Lifestyle 6.0, en mer flexibel och

utvecklad abonnemangslösning med ökad valfrihet och

möjlighet att inkludera smarta glasögon.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Market

Synsam och

marknaden

Ett antal faktorer driver tillväxten på den

nordiska marknaden för optik och ögonhälsa.

Vi lever längre, vilket ökar behovet av

synkorrigering. Samtidigt tillbringar vi allt

mer tid framför skärmar – datorer, läsplattor

och mobiltelefoner – något som bidrar till ökad

närsynthet, särskilt bland unga. Dessutom

har glasögon blivit en modedetalj som byts ut

oftare än tidigare.

Ett brett sortiment för varje stil

Synsams sortiment av glasögon förenar

stilren design med avancerad teknologi.

Förutom ett brett urval av bågar

erbjuder Synsam även smarta glasögon

som integrerar digital funktionalitet i

vardagen. Innovativa lösningar och ett

noggrant urval sortiment kan Synsam

erbjuda lösningar som möter kundernas

behov – idag och i framtiden.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Fortsatt

tillväxt inom

optikmarknaden

i Norden

Enligt en marknadsstudie, som togs fram för Synsam 2024,

uppskattades storleken på den nordiska optikbranschen att

uppgå till drygt 25 miljarder kronor 2024. Optikmarknaden

är, genom sin koppling till ögonhälsa, mer motståndskraftig

mot ekonomiska svängningar jämfört med andra

detaljhandelssegment och därmed mindre utsatt för en

övergång från fysisk butik till online försäljning.

1. Glasögon, kontakt linser och

solglasögon

Branschens viktigaste produktkategori utgörs av glasögon, där bågar

och glas tillsammans svarar för cirka 70 procent av marknaden.

Kontaktlinser utgör cirka 15 procent av marknaden och de flesta

kontaktlinsbärare har glasögon eller solglasögon som komplement.

Med undantag för Danmark är de nordiska abonnemangstjänsterna för

kontaktlinser fortfarande relativt outvecklade. Solglasögon, som är den

tredje produktkategorin, svarar för cirka 15 procent av marknaden.

2. Trender

Bakom den fortsatta tillväxten inom optikdetaljhandeln finns tre

viktiga trender, utöver befolkningsökning, som bidrar till fortsatt

stabilitet och volymökningar på den nordiska marknaden.

Ökad livslängd

I takt med att den förväntade livslängden ökar i de nordiska

länderna, ökar också behovet av synkorrigeringar, vilket i sin tur

driver på en ökad försäljning av glasögon och andra produkter.

Mer tid framför skärm

Idag tillbringar vi alltmer tid framför skärmarna på mobiltelefoner,

läsplattor och datorer. Ökad skärmtid, i kombination med mer tid

inomhus och mindre tid utomhus i naturligt ljus, gör närsynthet

vanligare i alla åldersgrupper, särskilt bland yngre och år 2050

beräknas 50 procent av Nordens befolkning vara närsynt, mot cirka

34 procent idag. Utvecklingen ökar behovet av terminalglasögon,

progressiva glasögon och kontaktlinser.

Kortare omloppstid

Glasögon är inte bara en medicinsk nödvändighet, utan också en

modedetalj, något som, enligt undersökningen, gör att antalet

glasögon som varje person äger kommer att öka och att tiden

mellan glasögonbyten samtidigt kommer att bli kortare.

3. Kanaler

De allra flesta glasögon och solglasögon inhandlas i fysiska

optikbutiker, delvis som en naturlig följd av behovet av

synundersökningar. Kontaktlinser är den produktkategori som till störst

del omfattas av handel över internet i optikbranschen. Cirka en tiondel

av den totala volymen oslipade solglasögon köps via internet och

andelen för glasögon är väsentligt lägre.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Källa: Marknadsstudien

Observera: Försäljningsvärde för synundersökningar har exkluderats på

grund av datarestriktioner; historiska data tyder på minimala förändringar

för detta segment. Marknadsstorlek och tillväxttakt omfattar inte disruptiva

affärsmodeller, utan avser traditionell kontant och onlineförsäljning.

Detaljhandelsvärde per land, miljarder SEK

Marknadsstudien baseras på ny information som tillkommit sedan

tidigare marknadsstudie. Historisk data som presenterats i tidigare års-

och hållbarhetsredovisningar gällande marknadsstorlek och tillväxt är

därför inte jämförbar med den data som anges i denna graf.

3.14 %

CAGR

4.63 %

CAGR

24.1

4,1

4,9

6,4

8,6

25.4

4.4

5.1

6.7

9.2

28.0

4.8

5.7

7.4

10.2

28.9

5.0

5.8

7.6

10.5

26.4

6.9

9.5

5.3

4.5

5,3

5.5

27.2

4.7

7.2

9.9

29.8

6.0

7.9

10.8

5.1

2023A 2024E 2025E 2026F 2027F 2028F 2029F

CAGR 2023–2025 2025–2029

Finland

4,5% 3,1%

Norge

4,3% 3,0%

Sverige

5,1% 3,2%

Danmark

4,4% 3,2%

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Närproduktion på Frösön

– lokal utveckling i

industriell skala

Synsam Groups Produktions- och

Innovationscenter på Frösön fortsätter att

visa hur lokal produktion kan kombineras med

affärsmässig styrka och hög produktkvalitet.

Här utvecklas och tillverkas närproducerade

bågar som möter dagens kunders krav på

design, passform och ursprung och som stärker

Synsams position som ledande inom nordisk

glasögonproduktion.

Sedan starten 2022 har fabriken utanför Östersund

byggts upp till en viktig del av Synsams värdekedja.

Den egna produktionen ger kortare ledtider, större

flexibilitet och full kontroll över formgivning,

materialval och slutkvalitet.

På Frösön tillverkas acetatbågar i cellulosabaserade

material med hög kvalitet. Under 2025 har ”Made in

Sweden” portföljen utökats med två nya varumärken:

Isa Nord, ett mer kvinnligt syskon till Jämtö och Peter

Forsbergs acetatkollektion. Tillsammans med Jämtö

och Oscar Eide produceras nu fyra house brands i

fabriken, kollektioner som tilltalar en kvalitets- och

stilmedveten kundgrupp.

Under 2025 har fabriken fortsatt att utveckla sina

arbetssätt med fokus på effektiv produktion och

stabil kvalitet. Systematisk avvikelserapportering

och veckovisa genomgångar av produktionsdata har

bidragit till förbättrad maskinprestanda, jämnare

produktionsflöden samt säkrare och mer förutsägbar

kvalitet. Den ökade digitaliseringen har gjort det

möjligt att styra produktionen mer träffsäkert och att

snabbt justera processer vid behov.

Etableringen på Frösön har skapat nya arbetstillfällen

inom produktion, ekonomi och kundservice. Fabriken

fortsätter att växa i takt med att volymerna ökar

och utvecklar samtidigt moderna arbetsmetoder och

intern kompetens för att långsiktigt vara en attraktiv

arbetsplats.

Under 2025 har produktionen utökats med fler

kollektioner och en större produktionsvolym och

100 000 bågar har producerats 2025. Vår förväntade

produktion 2026 är 200 000 bågar. Utvecklingen följer

Synsams plan att successivt skala upp tillverkningen,

öka produktivitet och automation, fortsätta

förfina processer och kvalitet samt bredda det

närproducerade erbjudandet. Genom att bygga upp

Frösön som centrum för närproduktion säkerställer

Synsam Group hög kvalitet, korta ledtider och en

värdekedja med stark lokal förankring.

CASE

Produktions- och

Innovationscentret på

Frösön:

• En viktig del av Synsams

värdekedja.

• Acetatbågar i cellulosa-

baserade material med

hög kvalitet tillverkas här.

• Fabriken utvecklar

kontinuerligt sina

arbetssätt med fokus på

effektiv produktion och

stabil kvalitet.

• Skapar nya arbetstillfällen

inom produktion, ekonomi

och kundservice.

• Poduktionen har

utökats med fler

kollektioner och en större

produktionsvolym.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Strategi

Kärnan i Synsams strategi är att kunden

står i fokus och att prisvärda erbjudanden

liksom innovativa butikskoncept skall svara

mot kundens behov. Starka affärskoncept

i kombination med tydlig kommunikation

genom digitala såväl som fysiska kanaler

skapar plattformen för såväl kontantaffären

som för Lifestyleaffären och attraherar kunder

till butiker, e-handel och synundersökningar.

Glasögon med nytt liv

Genom sitt erbjudande av secondhand-

bågar ger Synsam glasögon ett nytt liv.

Noggrant utvalda och kvalitetssäkrade

bågar gör det möjligt för kunder att

välja ett mer cirkulärt alternativ utan att

kompromissa med stil eller funktion.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Framgångsfaktorer för

Synsams tillväxtstrategi

Synsams tillväxtstrategi baseras på en under-

liggande marknadstillväxt, på tillväxt i existerande

butiker och genom nya, tillkommande butiker,

samt på en övergång från traditionell försäljare

av tjänster och produkter, till ett ledande kund-

fokuserat lifestylebolag inom optikbranschen. Detta

ger Synsam en stark plattform för fortsatt tillväxt.

Synsam och omnikanalstrategin

Synsams omnikanalstrategi syftar till att sömlöst

över sälj- och servicekanaler möta kundernas olika

preferenser genom hela kundresan. Synsams digitala

kanaler på egna och tredjepartsplattformar som

Facebook och Google samverkar med det butiksnät

som utgör den fysiska basen för verksamheten. Kärnan

i omnikanalstrategin är att kunden står i fokus. Det

betyder att kunden kan interagera med Synsam, inte

bara på plats i den fysiska butiken, utan också via

mobiltelefonen och läsplattan eller datorn därhemma.

Målet är att skapa en helt integrerad kundupplevelse

och en harmoniserad prisbild, oavsett var, hur och när

kunden möter Synsam.

Rätt utnyttjad skapar omnikanalstrategin ständigt nya

möjligheter för innovativa och kundorienterade möten

och bidrar till nya mötesplatser och kontaktytor. Detta

genererar i sin tur ett ökat intresse som attraherar

nya och befintliga kunder till butiker, e-handel och

synundersökningar. Synsams kunskap om kundresan,

kombinerat med ett nytänkande i marknadsföring

och kommunikation är avgörande framgångsfaktorer.

Ett högt prioriterat område i strategin är att skapa en

ökad kännedom och uppmärksamhet kring varumärket

Synsam, liksom för de egna nordiska varumärkena.

Den fortsatta tillväxten för koncernen förväntas

komma ifrån en kombination av Lifestyleabonnemang,

e-handel, egna varumärken, kontaktlinsabonnemang

och implementering av ny teknik som bidrar till ökad

kapacitet.

Lifestyleabonnemanget

En marknadsstudie har visat att upp till 60

procent av de kunder som ännu inte har tecknat

en prenumerationstjänst för glasögon kan vara

intresserade av en sådan. För att nå dessa potentiella

abonnenter fokuserar Synsam på att identifiera

kundbehov hos sina befintliga kunder och föreslå

lösningar för dessa. Samtidigt ligger stort fokus på

att attrahera nya kunder, bland annat genom att

kontinuerligt utveckla tjänsten för att möta kundernas

behov men även stärka kommunikationen kring

tjänstens fördelar.

Kontaktlinser

Synsams kontaktlinsstrategi syftar till att skapa en

mer långsiktig relation med de kunder som idag är

engångsköpare av kontaktlinser, men också att öka

merförsäljningen av glasögon och solglasögon, då

majoriteten av kunder med abonnemang också köper

sådana produkter.

Omnikanalstrategi

Produkter

Glas

Bågar

Solglasögon

Sportglasögon

Kontaktlinser

Ögonvård & tillbehör

Hörselhjälpmedel

Tjänster

Ögonhälsotjänster

Hörseltest

Lifestyleabonnemang

Kontaktlinsabonnemang

Stilrådgivning

Stylelab

applika-

tion

Ai Eye-

wear

website

Synsam

website

Sociala

medier

Kunden i

fokus

Megastores

+ ögonhälso-

center

Flagship Stores

+ ögonhälso-

center

Synsam

Hörsel

Synsam

Outlet

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Synsam Sports

Synsam bygger vidare på sin position som Nordens

ledande optikkedja och skapar en unik nisch inom

sportglasögon, en satsning som breddar Synsams

totala produkterbjudande. Idag finns ett sortiment av

glasögon som täcker in ett trettiotal av de vanligaste

sportaktiviteterna under kategorierna Aktiv, Utomhus,

Snö, Street och Vatten. Synsam lanserade 2024

skidglasögon i de egna varumärkena Fellepini och Oscar

Eide. I och med det växande intresset för vintersport och

skidåkning i Norden har Synsam valt att ta fram egna

kollektioner av skidglasögon för att möta kundernas

behov av skidglasögon som kombinerar modern teknik

och linser i toppklass.

Egna varumärken

Egna varumärken är en nyckelfaktor för att Synsam

ska kunna möta alla kunders behov i olika prissegment

med ett bredare sortiment. Etableringen av Synsams

produktions- och innovationscenter möjliggör också en

tydlig differentiering från konkurrenterna genom att

Synsam kan erbjuda ett skräddarsytt sortiment som

passar den nordiska kundbasen.

Expansion av butiksnätet

Lanseringen av nya butiker och koncept utgör basen

i Synsams tillväxtstrategi. Synsam har byggt upp en

omfattande erfarenhet när det gäller att öppna nya

butiker i de länder där koncernen är verksam och

har idag drygt 600 butiker i Norden. En analys av

marknaden har identifierat över 200 potentiella platser

för nya butiker och för perioden 2024–2026 har ett

mål satts om att öppna 90 nya butiker. Därtill har ett

etableringsmål för perioden 2027–2029 kommunicerats

om att öppna ytterligare 80 butiker, samt 30

butiksuppgraderingar till butikskonceptet Mega store.

Rätt glas gör skillnad – strategi

för optimal synupplevelse

Rätt glaskvalitet är en avgörande

faktor för hur väl ett par glasögon

fungerar i vardagen. Det är få som

känner till hur stor skillnaden mellan

olika typer av glas faktiskt är. Synsam

arbetar därför strategiskt med att

säkerställa att varje kund får glas som

är anpassade efter individuella behov

och användningsområden.

Under året har medarbetare i butik

utbildats i glaskvalitet för att kunna ge

varje kund personliga rekommendationer

baserade på individuella behov.

Skillnaderna mellan glas handlar bland

annat om slipteknik, material, design

för optimalt synfält och hur väl glasen

hanterar distorsion. Mer avancerade

glas, exempelvis progressiva modeller

med mer avancerad design och som

slipas efter personliga mått med

avancerade mätmetoder, ger ofta en

betydligt bättre visuell upplevelse än

enklare standardvarianter. Även valet

av brytningsindex påverkar resultatet

och kan ge tunnare och lättare glas som

förbättrar både komfort och bärbarhet.

Synsam erbjuder ett brett utbud av

glastyper och kvalitetsnivåer samt ett

flertal ytbehandlingar som kan anpassas

efter kundens livsstil, såsom antireflex,

rep- och smutsskydd, färgskiftande

glas, eller behandlingar för hög

skärmanvändning. Genom att kombinera

rätt glas, rätt slipning och rätt

behandling skapas en lösning som ger

optimal synkomfort för alla olika behov

och situationer. Vi kan också erbjuda

glas som behandlar närsynthet (myopi)

hos barn och unga i syfte att bromsa

utvecklingen och reducera myopin.

Synsams fokus på glaskvalitet stärker

bolagets position som expert inom

optik och ögonhälsa och bidrar till att

kunderna får produkter som motsvarar

deras förväntningar på funktion,

kvalitet och komfort. Detta arbete är en

viktig del av Synsams strategi att höja

kunskapen om glas och tydliggöra värdet

av att välja rätt lösning från början.

CASE

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Företagskunder

Genom ett attraktivt erbjudande av terminalglasögon,

synundersökningar och andra tjänster till

företagskunder, ökar trafiken till butikerna och

därmed också antalet privatkunder. Marknaden för

företagskunder är stabil och Synsam är väl positionerat

för att framgångsrikt kunna gå in i olika upphandlingar.

Synsam Hörsel

Synsam Group har under de senaste åren byggt

upp stark specialistkompetens inom hörsel.

Kombinationen av hörsel- och optikdetaljhandel är

väl etablerad i exempelvis Europa och Nordamerika,

men ännu outvecklad i Norden. Synsam har byggt

upp kompetenscenter i Stockholm, Göteborg och

Luleå, med audionomer och ett bredare sortiment

av hörsellösningar för kunderna. Utöver dessa

kompetenscenter erbjuder Synsam i sina butiker i

Sverige och Danmark hörselglasögon, som är glasögon

med integrerad hörselförstärkare för kunder med

begränsad hörselnedsättning.

Synsam EyeView

Optikerkapaciteten har varit en begränsande faktor

för tillväxten och tillgängligheten i vår industri under

lång tid. Synsam EyeView är en kombination av nya

innovativa teknologilösningar och uppdaterade

processer och arbetssätt, som leder till att

optikerkapaciteten ökas. Synsam EyeView möjliggör

också att Synsam kan fortsätta expandera på

orter där brist av optiker tidigare inte har tillåtit en

butiksetablering.

Smarta glasögon

Utvecklingen av smarta glasögon accelererar, och

Synsam spelar en nyckelroll i denna tillväxt i Norden,

vilket markerar ett nytt steg för oss och vår position som

innovatör i branschen. Smarta glasögon är en ny kategori

där glasögon och ny AI-teknik vävs samman och där

utvecklingen ännu bara är i sin linda. Försäljningen av

smarta glasögon ligger utöver Synsams tillväxtmål för

den organiska affären.

Andra strategiska initiativ

Synsam har identifierat ett antal ytterligare initiativ som

förväntas bidra till att driva tillväxt och effektivitet över

tid. E-handel är ett möjligt tillväxtområde. Produktionen

av bågar i Synsams produktions- och innovationscenter

innebär en möjlighet till export utanför Norden. Synsam

skulle även på lång sikt kunna genomföra en expansion i

Europa, genom etablering av något av Synsams koncept,

alternativt genom förvärv av en eller flera medelstora

optikkedjor.

Synsam idag...

Organisk tillväxt Ytterligare tillväxtpotential

bygger på framgångsfaktorer...

… med tillväxtpotential från ett antal områden och fokus

på innovation

Tydlig strategisk plan för

att tillvarata ytterligare

tillväxtpotential

• Made in Sweden (Norden &

export)

• Ytterligare hälsovertikaler

• Operationell excellens

• E-handel

• Smarta glasögon

Nya butiker

• Plan att etablera 90 butiker

2024-2026

• Plan att etablera 80 butiker

2027-2029

Tillväxt i befintliga butiker

• Abonnemang

• Egna varumärken

• E-handel

Butiker/

butikskoncept

Hållbarhets-

initiativ

Egna

varumärken

Digitala

lösningar

Abonnemang

+3 %

marknads-

tillväxt

(2025-2029)

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Synsam EyeView gör

synundersökningar och

ögonhälsa mer tillgänglig

Behovet av synkorrigering och

ögonhälsobedömningar fortsätter

att öka i hela Norden. Med Synsam

EyeView har Synsam tagit fram en

modell som avlastar optikern, frigör

tid och gör det möjligt att erbjuda

fler undersökningar än tidigare.

Synsam EyeView är ett koncept som

kombinerar avancerad teknik med nya

roller och arbetssätt i butik. Konceptet

möjliggör en smartare arbetsfördelning

mellan optiker och optikrådgivare, vilket

gör att fler kunder kan få hjälp, vid fler

tider och på fler platser.

Arbetssättet kan liknas vid strukturen

inom andra delar av vården: en

professionell medarbetare utför tester

och mätningar, medan en specialist

gör den kvalificerade bedömningen i

efterhand. I butik möter en utbildad

och certifierad optikrådgivare kunden,

genomför mätningar enligt ett fast

protokoll och samlar in de underlag

optikern behöver. Undersökningen styrs

av teknik som automatiskt anpassar

undersökningen utifrån kundens svar.

Optikern analyserar sedan materialet

i efterhand, gör sin bedömning och

fastställer ordinationen.

2025 präglades av fortsatt expansion

av Synsam EyeView med ökat antal

genomförda synundersökningar med

stöd av Synsam EyeView. Av det totala

antalet synundersökningar som kan

genomföras av optiker, genomfördes

i det fjärde kvartalet 2025 19 procent

i Sverige och 22 procent i Norge med

Synsam EyeView och både kunder och

medarbetare visade fortsatt stort

förtroende för arbetssättet.

Målet under året var att erbjuda Synsam

EyeView i samtliga Synsams butiker i

Sverige och Norge, samt att påbörja

införandet i Danmark och Finland på

behovsbasis. En vidareutveckling av

tekniken och mer finslipade processer

ska göra det möjligt att hjälpa ännu fler

kunder på ett effektivt sätt.

För optikerna innebär Synsam

EyeView nya möjligheter så som mer

tid för kunder med komplexa behov,

flexibilitet kring arbetstider samt

nya karriärvägar som handledare

och utbildare. Legitimerade optiker

ansvarar för utbildning och certifiering

av optikrådgivare, vilket skapar ett

strukturerat och kvalitetssäkert

arbetssätt.

För kunden innebär Synsam EyeView

större valfrihet. Fler tider kvällstid och

på helger kan erbjudas och Synsams

tjänster blir tillgängliga även på orter där

optiker tidigare saknats. Kombinationen

av ny teknik, kvalitet och nya arbetssätt

gör det möjligt att möta ett växande

behov och att ge varje kund rätt vård på

rättnivå.

Synsam EyeView är en nyckel i Synsams

fortsatta utveckling av moderna och

tillgängliga synundersökningar.

Case

Synsam EyeView:

• Ett koncept som

kombinerar avancerad

teknik med nya roller och

arbetssätt i butik.

• Arbetssättet kan liknas

vid strukturen inom andra

delar av vården.

• 2025 präglades av fortsatt

expansion av Synsam

EyeView.

• För optikerna innebär

Synsam EyeView nya

möjligheter.

• För kunden innebär

Synsam EyeView större

valfrihet.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Smarta glasögon för

ett bättre liv

Synsam fortsätter att driva utveck-

lingen inom smarta och uppkopplade

lösningar, där funktion och vardags-

nytta går hand i hand med design.

Under 2025 lanserade Synsam flera

nya smarta glasögon från ledande

varumärken, som Ray-Ban Meta och

Oakley Meta, liksom den nya produk-

ten Nuance – glasögon utrustade med

hörselförstärkare för personer som

vill höra bättre i sin vardag utan att

använda traditionella hörhjälpmedel.

För Synsam handlar innovation om

att ständigt utmana status quo.

Att utveckla och tillhandahålla nya

produkter, tjänster och arbetssätt är en

central del av vår kultur och vårt sätt att

hålla en stark position på marknaden.

Varje innovation testas mot en enkel

fråga: hur gynnar det här kunden?

De smarta glasögon som lanserats under

året är tydliga exempel på detta synsätt:

• Ray-Ban Meta: ger användaren

möjlighet att fånga och dela ögonblick

direkt genom glasögonen, samtidigt

som AI-teknik, som underlättar

vardagen, finns tillgänglig i en sömlös

integration i den klassiska designen.

• Oakley Meta: smarta modeller

kombinerar sportfunktionalitet med

AI-teknik som underlättar träning och

aktiv vardag, där musik kan spelas

utan att stänga ute världen och

navigering och träningsuppdateringar

ges hands-free.

• Nuance: erbjuder diskret

hörselförstärkning inbyggd i

stilrena glasögonbågar, vilket gör

ljudförstärkning tillgängligt för fler

och mer integrerat i det dagliga livet.

Synsam ser utvecklingen av smarta

glasögon som en naturlig del av

framtidens sätt att använda syn- och

hörselprodukter. Tekniken ska vara

enkel att använda, relevant och hjälpa

människor att få ut mer av sin vardag

och sina liv.

Innovation är vår mest kraftfulla

drivkraft. Vi utmanar oss själva och

branschen varje dag, och vi fortsätter

att leda utvecklingen även 2026 och

framåt, med en kultur där förändring är

en självklar del av vårt arbete.

Case

Synsam Smarta

glasögon:

• Under 2025 lanserade

Synsam flera nya smarta

glasögon från ledande

varumärken.

• Synsam ser utvecklingen

av smarta glasögon

som en naturlig del

av framtidens sätt

att använda syn- och

hörselprodukter.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Avancerad teknik för bättre syn

Synsam använder modern teknologi och

beprövade metoder för att analysera

synen med hög precision. Genom att

kombinera teknisk utrustning med

optikerns kunskap kan Synsam erbjuda

lösningar som är anpassade efter varje

kunds unika behov.

Verksam heten

Som Nordens ledande aktör inom optik,

ögonmode och ögonhälsa erbjuder Synsam ett

omni-koncept som väver samman Synsams

digitala och fysiska sälj- och servicekanaler. I de

drygt 600 butikerna erbjuds utöver produkter

såsom glasögon och kontaktlinser även

tjänster som exempelvis synundersökningar och

stilrådgivning. Synsams abonnemangserbjudande

med Lifestyle- och kontaktlinsabonnemanget,

Synsams egna varumärken, Synsams

produktions- och innovationscenter på Frösön

och införandet av Synsam EyeView är exempel på

Synsams innovationsförmåga.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Starkaste sortiments-

erbjudandet i Norden

Basen i Synsams verksamhet utgörs av butiks-

nätverket, där kunderna kan träffa en optiker för

synundersökningar, välja glasögon, solglasögon

eller kontaktlinser, teckna abonnemangstjänster

och även få stilrådgivning. I slutet av 2025 hade

Synsam drygt 600 butiker i Norden, varav absoluta

majoriteten egenägda.

Tack vare sin storlek, effektivitet och innovations-

förmåga kan Synsam erbjuda sina kunder ett

omfattande utbud av produkter och tjänster till

konkurrenskraftiga priser. Synsam har ett starkt omni-

koncept och en betydande närvaro online, där kunderna

kan möta Synsam via både Synsams och Profil Optiks

hemsidor och sociala medier. Kunderna kan möta och

interagera när, hur och var det passar dem bäst. Detta

gör Synsam till ledande i branschen när det gäller att

integrera digitala kanaler i kundmötet.

Glasögon

Glasögon är Synsams ursprungliga och största

produktkategori. Koncernen erbjuder glasögon, smarta

glasögon, solglasögon, sportglasögon och skidglasögon,

från egna och välkända globala varumärken.

Receptbelagda och receptfria glasögon och solglasögon

kan köpas både i butik och online.

Återvinning

Synsam arbetar aktivt med att öka återvinningen av

gamla glasögonbågar som material för nya bågar

och samlar därför in uttjänta bågar i sina butiker.

Via Synsam Outlet och som en del av sortimentet

i Synsambutiker finns också möjligheter att köpa

glasögonbågar secondhand.

Sportglasögon

De nordiska kunderna blir alltmer aktiva inom olika

sporter. Sportglasögon bedöms därför bli en växande

del av försäljningen. Sportglasögon säljs både på recept

och receptfritt, i butik och online. Synsam erbjuder

kunderna ett antal varumärken, däribland de egna,

Rigel och Sports Essential. Sortimentet innefattar

glasögon anpassade för ett trettiotal olika aktiviteter

inom sektorerna Aktiv, Utomhus, Snö, Street och Vatten.

Synsam lanserade 2024 skidglasögon i de egna

varumärkena Fellepini och Oscar Eide. I och med det

växande intresset för vintersport och skidåkning i

Norden har Synsam valt att ta fram egna kollektioner

av skidglasögon för att möta kundernas behov av

skidglasögon som kombinerar modern teknik och linser

i toppklass.

Synsams

kunder stärker

den cirkulära

affären

Synsam har etablerat en affärsmodell där

återlämnade bågar från kunder, återbrukas

och säljs som secondhand i butik. En stor

andel av de återlämnade bågarna kommer

från kunder som har abonnemangstjänsten

Synsam Lifestyle. Varje båge genomgår en

noggrann process med rengöring, justering

och kvalitetskontroll innan den åter erbjuds

till försäljning. Tack vare kundernas bidrag

möjliggörs cirkularitet.

Efterfrågan på secondhand fortsätter att öka,

inte minst bland kunder som söker prisvärda

alternativ inom mode. Som ett svar på detta

har Synsam under året integrerat ett urval

av secondhand-bågar direkt i det ordinarie

butikssortimentet. Det gör att ännu fler

kunder kan upptäcka designade bågar till ett

lägre pris, på samma plats där de möter hela

Synsams övriga erbjudande.

I butikskedjan Synsam Outlet ligger fokus

helt på att ge bågen en andra chans, dels via

secondhand, dels via ett sortiment som inte

längre är ordinarie. Resultatet är ett brett

sortiment av märkesbågar i olika prisklasser.

Case

Synsam Outlet:

• Glasögon och bågar

återbrukas och säljs

som secondhand i

butik.

• Efterfrågan på

secondhand fortsätter

att öka.

• Fokus på att ge bågen

en andra chans.

De 16 Outletbutikerna har ett

sortiment med cirka 50 procent

secondhand och 50 procent

outletprodukter.

Genom att kombinera mode, funktion

och attraktiva prisnivåer visar Synsam att

secondhand och outlet kan vara ett enkelt

och naturligt val i vardagen – utan att

kompromissa med kvalitet eller köpupplevelse.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Case

Synsam kommer närmare

kunderna och fortsätter

växa i hela Norden

Synsams butiker ska vara marknadens mest

attraktiva, både lokalt och regionalt och

erbjuda ett brett och eftertraktat sortiment

som alltid utgår från kundernas behov. Under

2025 öppnades 24 nya butiker, många av dem

på mindre orter. Det innebär att Synsam ligger

före sin plan att etablera 90 nya butiker under

tre år fram till 2026.

Synsams etableringsmodell innebär att nya

butiker snabbt når lönsamhet, vilket visar styrkan

i konceptet och kompetensen hos medarbetarna.

Alla etableringar bygger på den senaste versionen

av Synsams butikskoncept, med rätt sortiment

och konkurrenskraftiga erbjudanden. Målet är

att Synsam ska vara bäst på varje ort. Genom att

fokusera på mindre orter med omkring 10 000 till

15 000 invånare möter Synsam lokala behov och

skapar ett starkt kundinflöde från första dagen.

Etableringarna handlar om att skapa

tillgänglighet i hela Norden. Under 2025 har

Synsam öppnat butiker på flera mindre orter

där lokalbefolkningen tagit emot etableringarna

mycket positivt. När andra aktörer lämnar

stadskärnorna väljer Synsam att gå in, vilket

bidrar till levande centrum och fler arbetstillfällen.

Dessa orter, som tidigare saknat Synsams tjänster,

har snabbt blivit viktiga marknader med hög

efterfrågan. Förmågan att identifiera strategiska

lägen med hög synlighet och bra kundflöde har

varit avgörande för framgången.

Synsam arbetar med fyra butikskoncept: Flagship,

Mega, Regular och Outlet; alla med en attraktiv

butiksmiljö och ett omfattande sortiment.

Butikerna byggs för att rymma Synsams fulla

erbjudande, från glasögon och kontaktlinser

till sportglasögon och solglasögon. De största

butikerna erbjuder upp till 5 000 bågar, medan

målet är att även mindre butiker ska erbjuda

minst 1 500 bågar för att säkerställa ett brett

utbud oavsett bostadsort. I Sverige och Norge

ligger fokus på mindre orter, medan Finland

prioriterar etableringar i större städer och

Danmark uppgraderingar av befintliga butiker.

Med en tydlig strategi och hög etableringstakt tar

Synsam nästa steg mot målet att öppna 90 nya

butiker under perioden 2024 till 2026. För perioden

2027 till 2029 är målet 80 nyetableringar och 30

uppgraderingar till Mega Stores.

Synsams etableringar är mer än geografisk

expansion, de är en del av företagets löfte

om att finnas där kunderna finns och erbjuda

tillgänglighet, kvalitet och ett brett sortiment.

Synsam fortsätter sin starka tillväxtresa.

Case

Synsam Lifestyle står för 53% av total

nettoomsättning

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

14%

24%

36%

41%

46%

50%

51%

53% 53%

Synsams kontaktlinsabonnemang

utvecklas väl (omsättning, MSEK)

Kontaktlinser

Synsam erbjuder sfäriska, toriska och multifokala

linser. De sfäriska linserna korrigerar närsynthet och

översynthet, de toriska astigmatism och multifokala

linserna används mot ålderssynthet. Både endags-

och månadslinser erbjuds. Kontaktlinsbärare utgör en

särskilt intressant kundgrupp för Synsam, eftersom

de ofta kombinerar linser med vanliga glasögon och

solglasögon. Synsam säljer kontaktlinser från globala

varumärken och genom det egna varumärket, EyeQ.

Tjänster

Alla Synsambutiker erbjuder flera olika tjänster, från

stilrådgivning till synundersökningar av licensierade

optiker, men också mer avancerade synundersökningar

vid särskilda ögonhälsocenter. Syftet med ögonhälso-

center är att kunna erbjuda mer avancerade

synundersökningar och nå kunder med eventuella

ögonproblem. Både enklare och mer avancerade

synundersökningar bygger långsiktiga kundrelationer

som bidrar till att driva trafik till butikerna. Synsam

erbjuder också en företagskundlösning där koncernen

svarar för leverans av produkter och tjänster till olika

företags medarbetare.

Lifestyle- och kontaktlinsabonnemang

Synsam var den första aktören inom optisk detaljhandel

och ögonhälsa att erbjuda en abonnemangstjänst för

sina produkter och tjänster. Lifestyleabonnemanget

gör att kunden, till en fast månadskostnad, kan

kombinera flera olika par glasögon och linser, göra

synundersökningar, byta glasögon och utnyttja andra

tjänster för att skräddarsy en helhetslösning enligt sina

individuella behov. Abonnemangslösningen svarar idag

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

+283%

+50%

+38%

123

169

223

+32%

375

415

432

+68%

+11%

+4%

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

för över hälften av koncernens omsättning och det finns

en stor marknadspotential för Lifestyleabonnemanget.

Enligt en marknadsstudie kan upp till 60 procent av de

kunder som ännu inte har tecknat abonnemang vara

intresserade av ett sådant.

Synsams abonnemangslösning för kontaktlinser

kompletterar Synsams övriga kunderbjudande och har

haft en stark tillväxt sedan införandet. För Synsam

är fördelen med abonnemanget, precis som med

Lifestyleabonnemanget för glasögon, att koncernen

skapar både merförsäljning och en längre och över tid

mer varaktig relation med kunden.

Synsam Hörsel

Hörseltest och hörapparater utgör ett marknads-

segment som gränsar till de tjänster och produkter

som Synsam erbjuder för ögonhälsa. I Europa och

även Nordamerika är ett kombinerat erbjudande

vanligt, något som ännu inte är fallet på den nordiska

marknaden. Synsam Group har under de senaste åren

byggt upp en stark specialistkompetens inom hörsel

och har idag kompetenscenter i Stockholm, Göteborg

och Luleå. I kompetenscenter finns både audionomer

och ett bredare sortiment av hörsellösningar. Utöver

kompetenscentren finns i Synsams butiker i Sverige och

Danmark även ett sortiment av hörselglasögon, som är

glasögon med integrerad hörselförstärkare för kunder

med begränsad hörselnedsättning.

Egna varumärken

Synsam lanserade redan 2016 sina första egna

varumärken. Syftet var då, liksom idag, att positionera

om koncernens övergripande varumärke i riktning mot

ögonmode och prisvärdhet och därmed särskilja sig från

konkurrenterna. Idag har koncernen tolv framgångsrika

egna varumärken inom fyra prissegment: Essentials,

Classic, Premium och Exclusive - vart och ett med tydlig

Synsam Lifestyle – ett modernt sätt

att hyra sina glasögonprodukter

Vi byter skjorta, jacka och träningskläder

efter behov, men det vi bär mitt i ansiktet,

våra glasögon, byter många mer sällan.

Ofta används glasögon som är repiga eller

utdaterade och som inte längre har rätt

styrkor. För många kunder kan kostnaden för

nya glasögon vara ett hinder. Synsam Lifestyle

erbjuder en lösning genom att kunden hyr sina

glasögon till en fast månadskostnad med ett

trygghetspaket inkluderat.

Synsam Lifestyle möter kundernas behov av

en enkel, flexibel och prisvärd synlösning. För

kunderna är abonnemanget inte bara en tjänst,

utan en trygghet som gör det lättare att ta

hand om sin syn och sin ögonhälsa. Till en fast

månadskostnad får de tillgång till glasögon,

solglasögon med styrka, läsglasögon, kontaktlinser

och sportglasögon, anpassat efter deras livsstil.

Under 2025 har Synsam Lifestyle fortsatt att

utvecklas positivt. Nya initiativ har genomförts

för att ytterligare stärka kundnöjdheten, skapa

mervärde för befintliga kunder och attrahera

nya målgrupper. Abonnemangsbasen för

Synsam Lifestyle har under 2025 ökat med 7,5%

till ca 756 000 kunder. Målsättningen är att

abonnemangsbasen för Synsam Lifestyle skall

öka med i snitt 7,5% per år och nå drygt en miljon

kunder 2029. Den höga kundnöjdheten är en starkt

bidragande faktor till den fortsatta tillväxten.

Under året har erbjudandet breddats. I den senaste

versionen kan kunden välja två produkter med

mer avancerat glas, i stället för tre, något som

tilltalar kunder med enklare behov eller färre

användningsområden. Nöjd kundgaranti innebär

att kunden alltid ska känna sig trygg med att få

hjälp, oavsett vad som inträffar.

Synsam arbetar vidare med fokus på kundnöjdhet

och långsiktiga relationer. I tider av ekonomisk

osäkerhet har abonnemanget blivit en trygg

lösning för många, eftersom det inkluderar årliga

synundersökningar och fria glasbyten när synen

förändras. Det garanterar att kunderna alltid har

rätt styrka och produkter som passar deras behov.

Synsam har även utvecklat abonnemangsverktygen

i butik. Genom förbättrade lösningar har både

kunder och medarbetare fått en smidigare

upplevelse, där det är enklare att hantera

abonnemang och anpassa tjänsten efter

individuella behov. Det stärker Synsams position

som en aktör där allt utgår från kunden.

År 2026 fyller Synsam Lifestyle tio år. Under

jubileumsåret kommer Synsam att fortsätta

utveckla och stärka abonnemanget med fler

fördelar för kunderna.

Case

Betala

ingenting

idag

Obegränsat

antal syn-

undersökningar

Nya glas när

synen förändras

Byt ut en

valfri produkt

varje år

Komplett

försäkring

Rengörings-

produkter

och justering

ingår

Synsams Lifestyle-

abonnemang

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

profil, syfte och målgrupp. Som exempel kan nämnas

premiumvarumärkena Oscar Eide och Jämtö som

fokuserar på innovation samt Readers som erbjuder

moderiktiga läsglasögon.

Omnikanal – butiker och online i kombination

Butikerna, tillsammans med de olika digitala kanaler

där Synsam är aktiv, skapar en plattform som,

oavsett kanal, ger en integrerad kundupplevelse och

en harmoniserad prisbild. Under perioden 2024–2026

planerar koncernen att etablera 90 nya butiker samt

ytterligare 80 nya butiker under perioden 2027–2029 och

30 butiksuppgraderingar till butikskonceptet Mega store

under samma period.

Per december 2025 har Synsam sex flaggskeppsbutiker,

74 Mega stores och 16 Synsam Outlet-butiker. Som

en del i omikanal-koncept har Synsam etablerat en

onlinebutik där i stort sett alla Synsams tjänster och

produkter erbjuds kunderna – från synundersökningar

till stilrådgivning. Genom applikationen Stylelab, kan

kunden testa glasögon digitalt, direkt i telefonen.

Synsam förbättrar kontinuerligt sitt online-erbjudande

för att kunna erbjuda branschens bästa kundupplevelse.

Synsams koncernfunktioner

Inköp, logistik och IT

Inköpsteamets främsta uppgift är att säkerställa

att koncernen har och vidareutvecklar ett

konkurrenskraftigt sortiment, har bra inköpsvillkor

och optimerade lager, samtidigt som alla produkter

ska finnas ute i Synsams butiker. Synsam köper sina

produkter från leverantörer i Europa och Asien, där de

egna varumärkena främst kommer från Asien, medan

externa varumärkesbågar, glas och kontaktlinser

huvudsakligen köps in från Europa. 2020 beslutade

Synsam att produktionen av glasögonbågar för de

egna varumärkena skulle flyttas från Asien till ett

nytt produktions- och innovationscenter i Östersund

i Sverige. Detta är en del av en långsiktig strategi för

att öka innovationsgraden inom material, design och

erbjudande, något som driver möjligheten att bygga

starka varumärken och ger ökade exportmöjligheter.

Centret invigdes och produktionen inleddes i

augusti 2022. En effektiv logistik är avgörande för

all detaljhandelsverksamhet. Lagernivåerna hålls

låga genom att Synsam är digitalt integrerat med

flera av sina leverantörer, något som möjliggör

automatisk påfyllning av lager. Bågar och solglasögon

levereras till butik från centrallagret, medan glas

och kontaktlinser kommer direkt från leverantörens

lager. Fokus för Synsams IT-utveckling under senare

år har varit att skapa applikationer som både har ett

tydligt värde för kunden och som hjälper till att driva

försäljning. Det handlar, exempelvis, om system för

Lifestyleabonnemanget, plattformar för webb, e-handel

och för företagskunder samt om applikationen Stylelab,

där kunden kan pröva bågar direkt i sin telefon.

Marknadsföring

Synsams marknadsföring ska stärka koncernens

varumärke och profil, tillsammans med de externa

varumärkena och de snabbväxande egna varumärkena.

Synsam har under senare år, som ett led i detta,

väsentligt ökat sin närvaro online och på TV. Bland

övriga marknadsaktiviteter kan nämnas ett nätverk av

digitala kanaler, bestående av närmare 3 000 skärmar

ute i butikerna, där kunderna möts av en anpassad

marknadsföring i realtid.

Alla Ska Se – fler barn

får rätt glasögon för

ett aktivt liv

Sedan 2019 driver Synsam initiativet Alla

Ska Se, som ger barn mellan 5 och 12 år

med synnedsättning möjlighet att få

ett par kostnadsfria aktivitetsglasögon.

Syftet är att barn ska kunna delta i lek,

idrott och vardagsaktiviteter utan hinder

kopplade till synen eller rädsla för att de

vanliga glasögonen ska gå sönder.

Engagemanget har vuxit snabbt. Sedan

starten har Synsam delat ut över 76 000

par aktivitetsglasögon till barn i hela

Norden. Bågarna är särskilt framtagna för

att sitta stabilt, tåla rörelse och ge barn

goda förutsättningar att se bra vid fysisk

aktivitet.

Alla Ska Se genomförs i nära samarbete med

optiker i Synsams butiker, som säkerställer

att varje barn får rätt ordination och en

lösning anpassad efter individuella behov.

Initiativet har blivit en naturlig del av

Synsams arbete med att tillgängliggöra bra

synlösningar för fler barn. Målet är att alla

barn som behöver ett par aktivitetsglasögon

ska ha möjlighet att få det – oavsett

förutsättningar.

Case

Alla Ska Se:

• Barn mellan 5 och 12 år

med synnedsättning

ges möjlighet att få

ett par kostnadsfria

aktivitetsglasögon.

• Synsam har hittills

delat ut över 76 000 par

aktivitetsglasögon till

barn i hela Norden.

• Målet är att alla barn

som behöver ett par

aktivitetsglasögon ska

ha möjlighet att få det –

oavsett förutsättningar.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Medarbetare och kultur

2025 hade Synsam i genomsnitt 4 229 heltidsanställda

medarbetare, en övervägande andel av dem kvinnor.

Flest antal medarbetare, 2 026, fanns i segment

Sverige, medan segment Danmark svarade för 580,

segment Norge för 853 och segment Finland för 452.

Koncernen har en strategisk och en operationell

ledningsgrupp, eftersom Synsams erfarenhet är

att den decentraliserade ledningsmodellen bygger

starkare team, snabbare informationsflöden

och ger ett mer effektivt beslutsfattande. Varje

rörelsesegment finns representerat i den operativa

gruppen och ansvarar fullt ut för den lokala

organisationen, dess försäljning och också för dess

lönsamhet. I den medarbetarundersökning som

genomfördes 2025 framkom ett mycket starkt stöd

för Synsam Groups värderingar – kunden är nummer

1, ansvarsfull och innovativ – med ett resultat på 94 i

undersökningensindex.

Vision och mission

Synsams vision är att vara det ledande och mest

hållbara livsstilsbolaget inom optik och ögonhälsa.

Synsams mission är att ge varje kund den bästa servicen

och de mest hållbara lösningarna inom ögonhälsa och

ögonmode. Det betyder att Synsam måste ha starka och

tydliga värderingar som alla medarbetare kan förstå

– och leva efter – i det dagliga arbetet. Den så kallade

Synsamhubben utgör kärnan i Synsams kultur och

speglar koncernens vision, uppdrag och värderingar.

Synsams värderingar – kunden först,

innovation och ansvar

Kunden kommer alltid först

Synsam sätter alltid kunden först. Målet är att vägleda

och inspirera alla kunder som besöker Synsam i butik,

eller online. En koncerngemensam modell för kundresan

ger kunden den bästa upplevelsen i deras kontakt

medSynsam.

Innovation

Synsam söker alltid efter nya sätt att skapa ett

bättre kunderbjudande i linje med trenderna inom

optikbranschen. Innovation har varit en viktig del i den

transformation som koncernen inledde redan 2015 och

där fokus ligger på en kultur som främjar nya idéer.

Synsams innovationsagenda ska vara faktabaserad och

kundcentrerad. Alla initiativ ska ha tydliga kommersiella

mål som driver försäljning, marginaler eller avkastning.

Ansvar

Synsam tar sitt ansvar för att skapa en värdebaserad

företagskultur med optikbranschens mest engagerade

medarbetare. De kan förverkliga sin fulla potential

med hjälp av gemensamma kärnvärden, positivt

ledarskap, kompetensutveckling, tydliga krav och rätt

kompensationsmodell.

Synsam och talangerna

För att fortsättningsvis kunna rekrytera rätt

medarbetare har Synsam som målsättning att genom

en stark kultur, gemensamma värderingar och nöjda

medarbetare, vara branschens mest attraktiva

arbetsgivare. Koncernen investerar därför i att utbilda

och utveckla sina medarbetare för att stärka deras

kompetens. På så sätt bibehålls både kompetens

och kvalitet. Ett av de viktigaste verktygen i arbetet

är Synsam Academy, som erbjuder säljutbildningar,

interna säljprogram och ledarskapsträning. Utöver

detta har Synsam också anställda optiker, stilexperter

och säljcoacher för att alltid kunna erbjuda den bästa

servicen till kunderna. Chefer och medarbetare på

Synsam utvärderas regelbundet utifrån nyckeltal och

antal genomförda kurser i Synsam Academy. Varje

medarbetare har individuella mål, satta i förhållande

till koncernens övergripande mål. Som ett led i arbetet

för att ha nöjda medarbetare, genomförs också

regelbundna medarbetarundersökningar, liksom

undersökningar av kundnöjdheten för att säkerställa att

den interna kulturen bidrar till såväl nöjda kunder, som

till nöjda och motiverade medarbetare.

Stabil tillväxt

Tillväxten i optikeryrket är, sett till hela Norden,

relativt stabil över tid. Synsam arbetar aktivt med

att attrahera fler optiker att ansluta sig. Det finns

också en optiker, Chief Optical Officer, i den operativa

ledningsgruppen som med sin djupa optikerkompetens

bidrar till att säkerställa att Synsam har en fortsatt

stark fackmannamässig position på optikområdet.

Synsam har ett samarbete med Karolinska Institutet för

masterstudenter inom ögondiagnostik och studenter

erbjuds jobb inom optometri. Synsam anordnar också

årliga optikerforum.

Synsam tar socialt ansvar för

medarbetarna

Synsam ska erbjuda en trygg, utvecklande och

inkluderande arbetsplats för medarbetarna. I

Norden kan en god arbetsmiljö med hållbara

arbetsvillkor ibland tas för givet, men det är ett

mycket viktigt område för Synsam som ligger högt

på agendan. Kompetensutveckling, hälsa, mångfald

och likabehandling prioriteras högt, liksom jämn

könsfördelning på alla nivåer i företaget. I samtliga

ledningsgrupper och styrelser finns målsättning om att

andel kvinnor eller män inte ska understiga 40 procent

och inte överstiga 60 procent.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Ledare och

medarbetare:

• För att stärka både

välmående och prestation

har ett hälsoorienterat

ledarskap införts.

• Medarbetare stöttas i att

hitta hållbara vanor för

rörelse och återhämtning

i vardagen.

• Utbildningsprogrammet

”Synsams Framtida

Ledare” har återigen

genomförts under året.

Motiverade och

hållbara ledare och

medarbetare

Motiverade och hållbara ledare och

medarbetare är en förutsättning

för Synsams fortsatta tillväxtresa.

För att stärka både välmående

och prestation i organisationen

har koncernledningen infört ett

hälsoorienterat ledarskap som utgår

från forskning om sambandet mellan

hälsa, motivation och långsiktig

arbetsförmåga.

Studier inom arbets- och

organisationspsykologi visar att

ledarskap som främjar rörelse,

återhämtning och balans bidrar

till högre engagemang och lägre

personalomsättning, insikter som legat

till grund för Synsams val av ledarskap.

Det hälsoorienterade ledarskapet är inte

ett program utan ett förhållningssätt.

Ledare uppmuntras att med

små, kontinuerliga initiativ stötta

medarbetare i att hitta hållbara vanor

för rörelse och återhämtning i vardagen.

Insatserna varierar mellan länder och

team och har under året inkluderat bland

annat promenader, enklare träningspass,

racketsport och i den svenska

verksamheten även yogapass, både på

plats och digitalt. Initiativen är frivilliga

och har varit mycket uppskattade.

Parallellt med dessa initiativ har

Synsam fortsatt att utveckla sin

interna ledarförsörjning. Koncernen

har en gemensam plattform

för ledarskapsutbildning. Inom

ramen för den har bland annat

utbildningsprogrammet ”Synsams

Framtida Ledare” genomförts under

året. Programmet utbildar och coachar

Sales and Customer Advisors inför en

framtida roll som butikschef och syftar

till att säkra framtida succession,

behålla talanger och stärka bolagets

attraktivitet som arbetsgivare.

Under 2025 examinerades 84

medarbetare från programmet.

CASE

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Tillsammans hittar vi rätt lösning

Synsams medarbetare arbetar nära kunden

för att förstå individuella behov och

preferenser. Genom personlig rådgivning

och ett brett sortiment av glasögon kan rätt

lösning identifieras för varje unik situation.

Aktien

2025 var ett år präglat av operativt

momentum och stärkt marknadsposition.

Detta återspeglades i aktiens utveckling, som

genererade en totalavkastning om 55 procent

under året. Kursuppgången, kombinerat med

utdelning till aktieägarna, illustrerar bolagets

förmåga att omsätta strategi i konkret

värdeskapande.

Synsam har en tydlig ambition att leverera

långsiktigt aktieägarvärde genom hållbar

tillväxt, effektiv kapitalallokering och en

balanserad utdelningsnivå. Aktien är noterad

på Nasdaq Stockholm och utgör en central del i

bolagets långsiktiga ägarerbjudande.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Att investera

i Synsam

Marknadsledare i norden inom

optik och ögonhälsa

Sedan starten 1968 har Synsam, med

mer än 600 butiker i Sverige, Danmark,

Norge, Finland, Island och Färöarna, vuxit

till Nordens ledande aktör inom optik,

ögonmode och ögonhälsa. Synsams

ambition är att fortsätta stärka sin

branschledande position med innovation

och ett tydligt hållbarhetsperspektiv.

Tydlig strategi i en icke-cyklisk

växande marknad (optik)

Optik och ögonhälsa är en medicinskt

driven och växande marknad. Idag har

sju av tio* någon form av synfel och

andelen ökar till följd av en åldrande

befolkning och vår digitala livsstil

med mycket skärmtid. Då behovet av

synkorrigering och ögonhälsa ökar, är

efterfrågan stabil över en ekonomisk

cykel. Synsam Groups mål är att ha en

årlig organisk tillväxt på 8–12% och en

årlig EBIT-marginal på mellan 12–15 %, på

medellång sikt.

Stark finansiell ställning och

stabilt kassaflöde

Synsam har en solid balansräkning och

ett stabilt kassaflöde med en effektiv

hantering av rörelsekapitalet. Enligt

Synsams utdelningspolicy är målet att

betala en utdelning till aktieägare på 40

% – 60 % av årets nettovinst. Mellan 2022

och 2025 har utdelningen legat på mellan

1,70 och 1,80 SEK per aktie. Därutöver har

återköp genomförts.

Hållbara stordriftsfördelar

Genom tydlig samverkan mellan

koncernbolagen och de centrala

supportfunktionerna skapas skalfördelar

och kostnadseffektivitet inom Synsam.

Den centrala inköpsfunktionen skapar

förutsättningar för prisvärdhet och

hög kvalitet, medan den centrala

IT-funktionen har en avgörande roll

i koncernens digitala utveckling,

automation och datadrivna arbetssätt

för att möta framtida behov.

Stark innovationskultur

Synsams ambition är att som en inno-

vativ aktör driva utvecklingen av optik,

ögonhälsa och ögonmode i Norden.

Innovation har varit en viktig del i den

transformation som koncernen inledde

redan 2015 och där fokus ligger på en

kultur som främjar nya idéer. Ett exempel

på detta är Synsams produktions- och

innovationscenter på Frösön utanför

Östersund som invigdes 2022. Syftet med

produktions- och innovationscentret är

att erbjuda närproducerade glasögon

och fungera som en innovationshubb för

branschen. Ett annat exempel är införan-

det av ny och marknadsledande teknik

för synundersökningar, Synsam EyeView,

i syfte att öka kapacitet och tillgänglig-

het. Synsam EyeView finns sedan mitten

av 2025 i samtliga butiker i Sverige och

Norge, där optikerkapaciteten är begrän-

sad. På övriga marknader finns tekniken i

utvaldabutiker.

Synsam har en framgångsrik organisk tillväxtstrategi

och har sedan 2020 ökat sin omsättning med över 60

procent samtidigt som EBIT har fördubblats – detta i en

marknad som till stor del präglats av lågkonjunktur.

Här lyfts fem anledningar till att investera i Synsam.

Aktieägarrabatt

Rabatten uppgår till 20 procent

på hela butikssortimentet, även

abonnemang men med undantag

för smarta glasögon. Rabatten

på smarta glasögon uppgår till 10

procent. Rabatten gäller ej online

utan endast i butik.

Kontakta aktieägarservice på

[email protected]

Läs mer om

aktieägarrabatt

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Finansiella

mål och

utfall

Aktien

NOTERING: NASDAQ STOCKHOLM, MID CAP

SYMBOL: SYNSAM

BÖRSVÄRDE VID ÅRETS SLUT: 10 MILJARDER SEK

ANTAL AKTIER: 147 864 494

ISIN: SE0016829709

Synsams aktie är noterad på Nasdaq Stockholm,

Mid Cap-segmentet och handlas under kortnamnet

SYNSAM. Per 31 december 2025 uppgick aktie-

kapitalet till 1 MSEK, fördelat på 147 864 494 aktier

med ett kvotvärde av 0,007083 SEK per aktie. Varje

aktie har en röst.

Kursutveckling och börsvärde

Aktiekursen uppgick per den 31 december 2025 till

67,50SEK, vilket motsvarar ett börsvärde på 9,98

miljarder SEK. Aktiekursutvecklingen var 51,3 % under

året, samtidigt som utvecklingen för totalindexet

OMXSPI var 9,5 %. Totalavkastningen inklusive

återinvesterade utdelningar, var 55,4 procent. Aktiens

högsta slutkurs under 2025 noterades till 67,50 SEK den

30 december. Den lägsta slutkursen noterades den

7april till 41,05 SEK.

Ägarstruktur

Antalet kända aktieägare uppgick per den 31 december

2025 till 9 784 (8 905). Synsams aktiekapital uppgick

per den 31 december 2025 till 1 047 315 (1 047 315) SEK

fördelat på 147 864 494 (150 000 000) aktier till ett

kvotvärde om 0,007083 (0,006982) SEK/aktie. Varje

aktie (exklusive aktier i eget förvar) berättigar till en

röst på bolagsstämman och samtliga aktier äger lika

rätt till andel i bolagets vinst och tillgångar. Varje

aktieägare får rösta för samtliga av sina aktier utan

begränsningar och aktierna omfattas inte av några

överlåtelsebegränsningar.

Återköp av egna aktier

Under 2025 har Synsam återköpt egna aktier i syfte

att justera Synsams kapitalstruktur genom att minska

aktiekapitalet. Återköpsprogrammen genomförs i

enlighet med EU:s marknadsmissbruksförordning (EU)

nr 596/2014 (”MAR”) och Kommissionens delegerade

förordning 2016/1052 (”Safe Harbour-förordningen”).

Per den 31 december 2025 uppgick Synsams innehav av

egna aktier till 5 046 354 (3 351 252), vilket motsvarar

3,41 procent av det totala antalet aktier.

Aktier i eget förvar berättigar ej till utdelning och är ej

rösträttsberättigade. För mer information se not 21.

Utdelningspolicy och utdelning

Synsam Groups mål är att betala en utdelning på 40–60

procent av årets nettovinst. Till årsstämman 2026

föreslår styrelsen en aktieutdelning om 1,80 SEK (1,80)

per aktie.

Analytikertäckning

För närvarande finns analytiker från fem banker

som följer och analyserar Synsam Group och som ger

rekommendation på aktien.

Analytiker som bevakar Synsam

DNB Carnegie/ Victor Hansen, Danske Bank/ Emanuel

Jansson, SEB / Andreas Lundberg, Nordea/ Nicklas

Skogman, Citi / Veronika Dubojova, Giang Nguyen.

Tillväxt

Att ha en årlig organisk till -

växt på 8–12 % på medellång

sikt, beroende på etablerings-

takt av nya butiker.

Mål 8–12 %

Utfall 11,4 %

Kapitalstruktur

Nettoskuld / justerad EBITDA

skall vara 2.5x, exkluderat

tillfälliga avvikelser.

Mål 2,5x

Utfall 1,76x

Lönsamhet

Att ha en årlig EBIT-marginal

på mellan 12 % och 15 % på

medellång sikt.

Mål 12–15 %

Utfall 12,0 %

Utdelningspolicy

Utdelning ska utgöra

40–60 % av årets

nettovinst.

Mål 40–60 %

Utfall 56 %

Investeringar

Att ha en årlig nivå på

investeringar / netto-

omsättning på 3% på medel-

lång sikt, exklusive förvärv.

Mål 3 %

Utfall 4,6 %

Med stabila kassaflöden och

en stark finansiell ställning

skapas förutsättningar för

hållbar och lönsam tillväxt

samt attraktiv avkastning

till aktieägarna.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Ägarfördelning efter innehav

Storleksklass Antal aktier Kapital Röster

Antal

kända ägare

Andel av

kända ägare

1 - 500 899 051 0,61% 0,61% 8 235 84,17%

501 - 2 000 1 060 446 0,72% 0,72% 1 064 10,87%

2 001 - 5 000 578 495 0,39% 0,39% 185 1,89%

5 001 - 20 000 1 244 612 0,84% 0,84% 123 1,26%

20 001 - 50 000 1 566 495 1,06% 1,06% 47 0,48%

50 001 - 100 000 2 640 242 1,79% 1,79% 36 0,37%

100 001 - 500 000 11 459 809 7,74% 7,74% 48 0,49%

500 001 - 1 000 000 15 288 504 10,34% 10,34% 20 0,20%

1 000 001 - 5 000 000 39 253 442 26,55% 26,55% 18 0,18%

5 000 001 - 10 000 000 34 363 227 23,24% 23,24% 5 0,05%

10 000 001 - 50 000 000 33 578 355 22,71% 22,71% 3 0,03%

Okänd innehavsstorlek 5 931 816 4,02% 4,02% - -

Totalt 147 864 494 100% 100% 9 784 100%

Ägarlista top 15

# Ägare SYNSAM Kapital Röster Verifierat

1 Carnegie Fonder 11 816 657 7,99% 7,99% 2025-12-31

2 Handelsbanken Fonder 11 661 698 7,89% 7,89% 2025-12-31

3 Cor Group Oy 10 100 000 6,83% 6,83% 2025-12-23

4 Essilorluxottica SA 9 950 000 6,73% 6,73% 2025-12-23

5 Fjärde AP-fonden 7 541 873 5,10% 5,10% 2025-12-23

6 Sole Active AS 6 000 000 4,06% 4,06% 2025-08-25

7 C WorldWide Asset Management 5 825 000 3,94% 3,94% 2025-12-31

8 Synsam AB 5 046 354 3,41% 3,41% 2025-12-30

9 Mawer Investment Management 4 586 736 3,10% 3,10% 2025-12-31

10 Norman Rentrop 4 000 000 2,71% 2,71% 2025-08-25

11 Fondsfinans Kapitalforvaltning 3 603 078 2,44% 2,44% 2025-12-31

12 Case Kapitalförvaltning 3 535 602 2,39% 2,39% 2025-12-31

13 Sensor Fonder 3 210 808 2,17% 2,17% 2025-12-31

14 Sp-Fund Management 2 821 573 1,91% 1,91% 2025-12-31

15 Investering & Tryghed A/S 2 224 088 1,50% 1,50% 2025-12-23

Total top 15

91 923 467 62,17% 62,17%

Övriga 55 941 027 37,83% 37,83%

Totalt 147 864 494 100,00% 100,00%

Källa ägarlista, ägartyper, ägarfördelning: Modular Finance

Utländska Institutionella ägare 32,1 %

Svenska Institutionella ägare 29,3 %

Övriga 29,2 %

Svenska privatpersoner 5,4 %

Okänd ägartyp 4,0 %

Ägartyper

Sverige 40 %

Finland 12 %

Frankrike 12 %

Norge 8 %

Danmark 6 %

USA 6 %

Övriga länder 13 %

Okända länder 4 %

Ägarfördelning

efter land

Kursutveckling 2025

Synsam Volume

Synsam

OMXSPI (norm vs SYNSAM)

jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec

5 000 000

10 000 000

15 000 000

20 000 000

25 000 000

30 000 000

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Förvaltnings-

berättelse

Innehåll

7 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Koncernutveckling, risker och övrig information 32

Bolagsstyrningsrapport 39

Styrelse 45

Koncernledning 46

Hållbarhetsrapport 48

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Koncernutveckling, risker och övrig information

Flerårsöversikt

Koncernen, MSEK 2025 2024 2023 2022 2021

Försäljningsmått

Nettoomsättning 7 065 6 435 5 905 5 277 4 669

Tillväxt nettoomsättning, % 9,8 9,0 11,9 13,0 22,6

Organisk tillväxt, %

11,4 9,2 10,3 10,6 23,2

Resultatmått

EBITDA

1 689 1 595 1 440 1 217 1 189

Justerad EBITDA

1 689 1 595 1 440 1 217 1 274

Rörelseresultat (EBIT) 862 819 696 552 633

Resultat före skatt 590 493 415 415 163

Resultat efter skatt 454 366 311 328 51

Marginalmått

Bruttomarginal, %

74,2 75,3 75,5 75,8 76,7

EBITDA-marginal, %

23,5 24,5 24,1 22,8 25,1

EBIT-marginal, % 12,0 12,6 11,6 10,3 13,4

Kassaflödesmått

Kassaflöde från den löpande

verksamheten 1 266 933 1 150 690 980

Kassaflöde från den löpande

verk samheten / Justerad

EBITDA, %

75,0 58,5 79,9 56,7 76,9

Investeringar / nettoomsättning, %

4,6 6,0 4,4 7,4 5,9

Årets kassaflöde 190 -137 168 -326 -83

I tabellen nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2021–2025. Belopp i MSEK om inte annat anges.

Förvaltningsberättelse

Koncernen, MSEK 2025 2024 2023 2022 2021

Kapitalstruktur

Nettoskuld

2 975 3 002 2 720 2 969 2 390

Nettoskuld / Justerad EBITDA

1,76 1,88 1,89 2,44 1,88

Soliditet, % 30,7 31,0 31,3 32,2 32,6

Balansomslutning 7 945 8 244 8 036 8 019 7 603

Avkastning

Avkastning på eget kapital, % 18,4 14,5 12,2 12,9 n/a

Aktien

Genomsnittligt

antal aktier under

året, st

144 430 488 147 657 015 149 027 561 149 834 372 85 141 752

Resultat per aktie, före och efter

utspädning, SEK

3,14 2,48 2,08 2,19 0,60

Andel utdelad vinst, % 56% 71% 86% 77% 503%

Antal butiker och medelantalet

anställda

Egenägda 578 560 517 503 467

Franchise 25 26 30 33 33

Totalt antal butiker 603 586 547 536 500

Medelantalet anställda 4 229 3 739 3 413 3 145 2 671

1) Alternativa nyckeltal, APM, för definition se avsnitt ”Finansiella definitioner” på sidan 138.

2) För information om förändring av antal aktier samt genomsnittligt antal aktier se not 20 och 21.

Styrelsen och verkställande direktören för Synsam

AB (publ) avger härmed årsredovisning och

koncernredovisning för räkenskapsåret 2025.

Verksamheten

Synsam är ett ledande och lönsamt livsstilsföretag

inom optik och ögonhälsa i Norden. Koncernen

bedriver verksamhet i lokala butiker i Sverige,

Danmark, Norge, Finland samt e-handel /

omnichannel i respektive land. Butiker drivs både

i egen regi och av franchisetagare, vilka även

förekommer på Island samt Färöarna. Butikerna i

Sverige, Norge och Finland drivs under varumärket

Synsam och i Danmark och Island under varumärket

Profil Optik, förutom Synsam Outlet som alltid

bedrivs under varumärket Synsam. Synsam har ett

unikt erbjudande av synundersökningar, glasögon,

solglasögon, sportglasögon, linser och tillbehör inom

optik samt glasögonabonnemang med kringtjänster

under namnet Synsam Lifestyle. Synsam erbjuder

en mix av välkända externa varumärken samt

HouseBrands.

Vision

Synsam är det ledande och mest hållbara

livsstilsföretaget inom optik och ögonhälsa.

Affärsidé

Synsam är ett kunddrivet och hållbart livsstilsföretag

som erbjuder prisvärda lösningar för syn, utseende

och ögonhälsa för hela familjen genom unika och

innovativa koncept för varje tillfälle i livet.

Tillväxt

Att ha en årlig organisk till växt

på 8–12 % på medellång sikt,

beroende på etablerings takt av

nya butiker.

Kapitalstruktur

Nettoskuld / justerad EBITDA skall

vara 2.5x, exkluderat tillfälliga

avvikelser.

Lönsamhet

Att ha en årlig EBIT-marginal

på mellan 12 % och 15 % på

medellång sikt.

Utdelningspolicy

Utdelning ska utgöra 40–60 %

av årets nettovinst.

Investeringar

Att ha en årlig nivå på

investeringar / netto omsättning

på 3% på medel lång sikt,

exklusive förvärv.

Finansiella mål

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Koncernutveckling, risker och övrig information

Viktiga händelser under året

Första kvartalet

• Synsam öppnade den 21 januari en flaggskeppsbutik

i centrala Köpenhamn. Butiken är Danmarks

största optikbutik med det bredaste sortimentet

av märkesbågar. Profil Optik by Synsams

flaggskeppsbutik är en av koncernens mest

imponerande etableringar och en destination för alla

som söker stil, kvalitet och innovation inom optik.

• I enlighet med styrelsen för Synsam AB (publ) beslut,

med stöd av det bemyndigande som lämnades av

årsstämman den 26 april 2024, har 2 135 506 egna

aktier förvärvats för 102 MSEK i Synsam i enlighet

med tidigare kommunicerat återköpsprogram med

syfte att justera Bolagets kapitalstruktur.

• Synsam har ännu en gång rankats som den mest

hållbara aktören inom optikbranschen i Sverige.

När Sustainable Brand Index™ 2025 presenterade

sin årliga varumärkesundersökning stod det klart

att svenska konsumenter fortsatt ser Synsam som

branschledande inom hållbarhet.

• För att möta en växande efterfråga online

etablerades i slutet av kvartalet Synsams nya och

utökade e-handelslager i Spånga, norr om Stockholm.

Lokalerna inhyser även Synsams Secondhand-

verkstad för det cirkulära andrahandssortimentet.

Etableringen genomfördes enligt plan och utan

påverkan på den löpande verksamheten eller

kundleveranser. Investeringen stärker vår långsiktiga

kapacitet och effektivitet och möjliggör förbättrad

service till kunder i hela Norden.

Andra kvartalet

• Synsams årsstämma hölls den 23 april 2025.

Årsstämman beslutade om omval av Peter Törnquist,

Håkan Lundstedt, Kenneth Bengtsson, Ann Hellenius,

Terje List, Gustaf Martin-Löf, Christoffer Sjøqvist,

Anna Omstedt och Petra Axdorff. Peter Törnquist

omvaldes även till styrelsens ordförande och Deloitte

AB omvaldes som revisor för tiden intill slutet av nästa

årsstämma.

Vidare beslutade årsstämman om en aktieutdelning

motsvarande 1,80 SEK per aktie. Årsstämman

beslutade även att införa ett nytt långsiktigt

incitamentsprogram (LTIP 2025) för bolagets

koncernledning och andra utvalda nyckelpersoner.

Beslut fattades även om minskning av aktiekapitalet

med 14 910 kronor genom indragning av de

2 135 506 egna aktier som förvärvats i första kvartalet

2025 i syfte att justera Bolagets kapitalstruktur.

Totalt antal aktier uppgår därefter till 147 864 494.

Beslut fattades samtidigt att motsvarande ökning av

aktiekapitalet ska ske genom fondemission.

• Synsam Finland valdes till Årets servicekoncept av

Nordic Commercial Spaces & Communities vid NCSC

Finland Awards 2025.

• I kvartalet introducerades ett nytt premiumkoncept

till Synsam Groups varumärkesportfölj när

NK Eyewear & Optics öppnade på det anrika

NK-varuhuset i Stockholm. Med en unik kombination

av premiumvarumärken, klinisk expertis och högsta

modegrad har NK Eyewear & Optics etablerats som en

ny lyxdestination inom optisk retail.

• Refinansiering av Synsams lånefaciliteter har skett

i slutet av kvartalet. Synsam har tecknat avtal om

femåriga lånefaciliteter avseende refinansiering av

befintliga lån. Dessa nya lånefaciliteter består av

faciliteter i flera valutor om totalt 2 500 MSEK samt en

revolverfacilitet om 1 000 MSEK. Bankgruppen består

av Danske Bank, Nordea och Swedbank. Det nya

avtalet förväntas leda till lägre finansieringskostnader

framöver.

• CVC Capital Partners (CVC) slutförde under

juni försäljningen av resterande aktieinnehav,

motsvarande cirka 16,5 procent av aktiekapitalet

och rösterna i Synsam. Efter försäljningen äger CVC

inte längre några aktier i Synsam. Med anledning av

försäljningen lämnade CVC:s styrelserepresentanter

Christoffer Sjøqvist och Gustaf Martin-Löf styrelsen.

Styrelsen är alltjämt beslutsför och fortsätter sitt

arbete såsom tidigare.

Tredje kvartalet

• Den 24 september anordnade Synsam Group en

kapitalmarknadsdag i Stockholm. Fokus för dagen

var bland annat strategiska initiativ för fortsatt

tillväxt, uppdaterade finansiella mål och det fortsatta

arbetet med innovation.

Synsam Group har uppdaterat sitt finansiella mål

avseende lönsamhet och lagt till ett mål avseende

investeringar. Målet avseende lönsamhet har ändrats

till EBIT-marginal, vilket bättre avspeglar Synsam

Groups finansiella resultat, än det tidigare målet

på EBITDA-marginal, särskilt givet de betydande

investeringar som Synsam Group genomfört de

senaste åren. Mål avseende investeringar är relevant

för Synsam Group, då betydande investeringar

genomförts de senaste åren samt då investeringar

i hög utsträckning påverkar Synsams Groups

kassaflöde.

• Synsam har lanserat smarta glasögon – uppkopplade

AI-glasögon som förenar stil, syn och smart teknik.

Synsam har tagit nästa steg inom innovation och

kundupplevelse genom att lansera smarta glasögon,

de banbrytande Ray-Ban Metaglasögonen finns nu i

200 butiker runt om i Norden. Lanseringen markerade

starten på en ny era där stil, synkorrigering och smart

teknik möts i ett och samma par glasögon. Under det

fjärde kvartalet har portföljen av smarta glasögon

utökats till att även innefatta Oakley Meta samtidigt

som utrullningen av Ray-Ban Meta fortsatt till att

omfatta alla butiker och online.

• Second hand har blivit tillgängligt i alla Synsam

Groups butiker. Synsam har tagit nästa stora kliv för

en mer cirkulär affärsmodell; nu finns koncernens

second hand-sortiment av glasögonbågar och

solglasögon tillgängligt i samtliga butiker i hela

Norden. Genom att lyfta in det cirkulära utbudet i

koncernens cirka 600 butiker har vi gjort det enklare

än någonsin för kunder att göra ett mer hållbart val,

utan att kompromissa med stil eller kvalitet.

• Styrelsen för Synsam AB (publ) har, med stöd av det

bemyndigande som lämnades av årsstämman den 23

april 2025, beslutat om förvärv av egna aktier i syfte

att justera Bolagets kapitalstruktur. Förvärv av egna

aktier kan göras från och med den 25 augusti 2025

och fram till 27 februari 2026 till ett maximalt belopp

om 160 MSEK. Under tredje kvartalet har

539 796 aktier, till ett belopp om 32 MSEK, förvärvats i

ovanstående program.

Fjärde kvartalet

• Glasögonvarumärket Isa Nord™ lanserades i Synsam

Groups Made in Sweden-portfölj. Isa Nord™ är en

kollektion stilrena, feminina bågar med klassiska

färger och former, inspirerade av den jämtländska

naturen runt fabriken på Frösön. Kollektionen består

av sex bågar i två modeller och fem olika färger. Isa

Nord™ säljs i alla Synsams cirka 600 butiker i Norden.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Koncernutveckling, risker och övrig information

• I det fjärde kvartalet 2025 har 1 155 306 aktier om

72 MSEK återköpts enligt beslut som togs under det

tredje kvartalet att förvärva egna aktier i syfte att

justera Bolagets kapitalstruktur.

• Synsam Group har utvecklat sin hörselaffär och

kan nu erbjuda kunderna Nuance™, glasögon med

inbyggd hörselförstärkning. Med Nuance™ får

personer med mild till måttlig hörselnedsättning

möjlighet att höra bättre genom sina glasögon

med hjälp av avancerad hörselteknik integrerad i

skalmarna.

• För fjärde året i rad har Synsam vunnit guldmedaljen

i kategorin ”Optiker och Accessoarer” vid den

prestigefyllda Market Awards, som arrangeras

av Tidningen Market i samarbete med Center for

Retailing vid Handelshögskolan i Stockholm.

FINANSIELL UTVECKLING

Koncernens nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 9,8 procent till

7 065 MSEK (6 435). Organisk tillväxt och like-for-

like tillväxt ökade till 11,4 procent (9,2) respektive

8,1 procent (6,1). Nettoeffekt av förvärv bedöms ha

påverkat omsättningen med 21 MSEK, motsvarande

0,3 procentenheter. Valutaomräkningseffekter

påverkade nettoomsättningen negativt med -122 MSEK,

motsvarande -1,9 procentenheter.

Nettoomsättningen från glasögonabonnemang,

Synsam Lifestyle, ökade med 10,4 procent till 3 767

MSEK (3 411), där ökningen avser segment Sverige,

Norge och Finland. Den aktiva kundbasen inom Synsam

Lifestyle abonnemang ökade med 7,5 procent till cirka

756 000 abonnemang (cirka 703 000) jämfört med

den 31 december 2024. Årlig churn för 2025 uppgick

skatten negativt under det aktuella året. Ej aktiverade

förlustavdrag samt ej avdragsgilla räntekostnader

påverkade skatten negativt föregående år.

Kassaflöde

Löpande verksamheten

Kassaflödet från den löpande verksamheten före

förändring av rörelsekapital ökade till 1 274 MSEK

(1 220). Kassaflödet från den löpande verksamheten

efter förändring av rörelsekapital ökade till 1 266 MSEK

(933). Årets förändring av rörelsefordringar på 311 MSEK

och rörelseskulder på -204 MSEK beror i huvudsak på

ändrat tillvägagångssätt vid fakturering, från brutto till

netto, avseende en av koncernens största leverantörer.

Betald skatt uppgick till -191 MSEK (-107).

Investeringsverksamheten

Investeringar i materiella och immateriella

anläggningstillgångar uppgick till 317 MSEK (377).

Förvärv av verksamheter har under året skett om totalt

3 MSEK (14), se vidare information i not 26.

Finansieringsverksamheten

Likvida medel uppgick till 600 MSEK (420) vid årets

utgång. Kursdifferens i likvida medel uppgick till -9

MSEK (-25).

Refinansiering av Synsams lånefaciliteter skedde i slutet

av det andra kvartalet. Befintliga banklån om 2 697

MSEK, under tidigare lånefacilitet, återbetalades och

Synsam tecknade avtal om femåriga lånefaciliteter

avseende refinansiering av befintliga lån. Dessa nya

lånefaciliteter består av faciliteter i flera valutor om

totalt 2 500 MSEK samt en revolverfacilitet om 1 000

MSEK, varav 300 MSEK nyttjades under det andra

kvartalet. Under det tredje kvartalet har 50 MSEK

av utnyttjad revolverfacilitet återbetalats. Lånen är

amorteringsfria under löptiden om fem år. Bankgruppen

består av Danske Bank, Nordea och Swedbank.

till 11,94 procent (10,70). För definitioner se avsnitt

”Företagsspecifik ordlista och definitioner” på sidan 107.

Nettoomsättning från kontantaffären ökade med

9,1 procent till 3 298 MSEK (3 024), varav netto-

omsättningen från Synsam Groups linsabonnemang

ökade till 432 MSEK (415) och nettoomsättningen från

Synsam Groups onlineförsäljning ökade till 261 MSEK

(211).

Koncernens resultat

Rörelseresultat före avskrivningar av materiella

och immateriella anläggningstillgångar

(EBITDA)

EBITDA ökade med 93 MSEK till 1 689 MSEK (1 595),

motsvarande en EBITDA-marginal om 23,5 procent

(24,5). Resultatutvecklingen har sin grund i ökad

omsättning och effekter av besparingsprogram, vilket

motverkats av lägre bruttomarginal och av ett stort

antal nyetableringar under 2024 och 2025.

Rörelseresultat (EBIT)

Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 862 MSEK (819)

och EBIT-marginalen uppgick till 12,0 procent (12,6).

Resultatutvecklingen har sin grund i de effekter som

påverkat EBITDA. Avskrivningarna har ökat som en

effekt av högre etableringstakt av butiker.

Resultatet i övrigt

Resultatet före skatt ökade till 590 MSEK (493) och

resultatet efter skatt ökade till 454 MSEK (366).

Finansnettot förbättrades till -272 MSEK (-326). För

ytterligare information om finansnettot se not 6

Finansiella intäkter och kostnader.

Koncernens kostnad för skatt uppgick till -136 MSEK

(-127), motsvarande en effektiv skattesats om 23

procent (26). Ej aktiverade förlustavdrag påverkar

Under året har återköp av egna aktier skett om 206

MSEK (85). Utdelning till Synsams aktieägare har under

året utbetalats om 260 MSEK (266).

Finansiell ställning

Skulder till kreditinstitut uppgick till 2 718 MSEK (2 608),

varav inga kortfristiga skulder per 31 december 2024

eller 2025. Det outnyttjade kreditutrymmet uppgick till

728 MSEK (390). Leasingskulder uppgick till 796 MSEK

(806).

Nettoskulden vid årets utgång uppgick till 2 975

MSEK (3 002). Likvida medel kopplat till depåkonto

hos kreditinstitut för återköp av aktier, som säkerhet

för pågående återköpsprogram, är per balansdagen

pantsatt om 56 MSEK (0) och tillsammans med

återköp av aktier om 206 MSEK (85) under året har

återköpen totalt påverkat nettoskulden negativt

med 262 MSEK under 2025. Utdelning till Synsams

aktieägare om 260 MSEK (266) har skett under året

och påverkat nettoskulden negativt. Valutaeffekt på

skulder till kreditinstitut upptagna i andra kvartalet

har minskat nettoskulden med 24 MSEK och för helåret

har valutaeffekt på skulder till kreditinstitut minskat

nettoskulden med 46 MSEK (-30). Om nettoskulden

hade beräknats utan hänsyn till IFRS 16 Leasing hade

den uppgått till 2 190 MSEK (2 209).

Balansomslutningen har minskat i jämförelse med

föregående år, genom både lägre kundfordringar och

leverantörsskulder, till följd av ändrat tillvägagångssätt

vid fakturering, från brutto till netto, avseende en av

koncernens största leverantörer.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Koncernutveckling, risker och övrig information

Förvärv och etableringar

Under 2025 har 24 egna butiker öppnats och förvärv av verksamhet från en tidigare franchisetagare har skett.

Sju butiker har stängts ned/slagits samman. Den förvärvade verksamheten har enbart en marginell effekt på

koncernens omsättning och resultat. Se nedan tabell för information om förändringar i butiksbeståndet under

året fördelat per segment.

Förändring i antal butiker

Jan-dec 2025 Koncern Sverige Danmark Norge Finland

Övriga &

Centrala

funktioner

Antal butiker vid årets början 586 262 115 131 67 11

Nya butiker 24 10 2 5 6 1

Förvärv Franchise 1 1 - - - -

Avslut franchise -1 -1 - - - -

Stängda butiker/sammanslagningar

-7 -2 -2 - - -3

Summa, nettoförändring 17 8 - 5 6 -2

Antal butiker vid periodens slut 603 270 115 136 73 9

1) Sammanslagning till övertagande butik.

Första kvartalet

Under det första kvartalet har fem egna butiker öppnats.

Under perioden har även tre butiker stängts ned.

Synsam Sverige har öppnat en ny butik, Synsam

Smedjebacken.

I Synsam Danmark har en ny flaggskeppsbutik öppnats i

centrala Köpenhamn.

Synsam Norge har öppnat en ny butik, Synsam Rortunet.

I Synsam Finland har en ny butik öppnats i Vasa.

I Övriga & Centrala funktioner har en audionomklinik

öppnats i Karlstad. Samtidigt har tre audionomkliniker

stängts, i Täby, Nacka och Halmstad.

Andra kvartalet

Under det andra kvartalet har elva egna butiker

öppnats och förvärv av verksamhet från en tidigare

franchisetagare har skett. Under perioden har även en

butik slagits samman med annan butik.

Synsam Sverige har under andra kvartalet öppnat

sex nya butiker. En ny Synsam Megastore butik i

Malmö, en ny Synsam Outlet i Visby, lansering av ett

nytt premiumkoncept genom NK Eyewear & Optics i

Stockholm samt nya butiker i Strömsund, Arninge och

Kisa. Den tidigare franchisebutiken Synsam Mora har

genom uppköp blivit en helägd Synsam butik under

kvartalet. Samtidigt har Södertälje Outlet slagits

samman med Södertälje Megastore.

I Synsam Danmark har en ny butik öppnats i

Fredriksberg under andra kvartalet.

I Synsam Finland har fyra nya butiker öppnats, i

Tampere, Uleåborg, Lisalmi och Kerava.

I Övriga & Centrala funktioner och i Synsam Norge har

inga förändringar i butiksbeståndet skett under andra

kvartalet.

Tredje kvartalet

Under det tredje kvartalet har tre egna butiker öppnats.

Synsam Sverige har under tredje kvartalet öppnat en ny

butik på Götgatan i Stockholm.

I Synsam Norge har två nya butiker öppnats, i Drøbak

och i Skien, under det tredje kvartalet.

I Synsam Danmark, i Synsam Finland och i Övriga

& Centrala funktioner har inga förändringar i

butiksbeståndet skett under tredje kvartalet.

Fjärde kvartalet

Under det fjärde kvartalet har fem egna butiker öppnat

samt tre butiker har stängts ner/slagits samman.

Synsam Sverige har under fjärde kvartalet öppnat två

butiker, en butik i Knivsta och en butik vid Mariatorget

i Stockholm. En nedstängning/ sammanslagning har

skett av Synsam Outlet Sundsvall.

I Synsam Norge har två nya butiker öppnats, i Lofoten

och i Bjørvika, under det fjärde kvartalet.

I Synsam Danmark har två butiker stängt ner/slagits

samman under kvartalet, en i Köpenhamn och en i

Herfølge.

Synsam Finland har öppnat en butik i Helsingfors.

I Övriga & Centrala funktioner har inga förändringar i

butiksbeståndet skett under fjärde kvartalet.

Antal butiker och omni-koncept

Det totala antalet butiker vid årets utgång var

603 (586), varav antal egna butiker 578 (560). För

information om antal butiker per segment, se not 3.

Synsam har skapat ett integrerat omni-koncept

som väver samman Synsams digitala och fysiska

sälj- och servicekanaler för att ge bästa produkt- och

tjänsteerbjudande samt köp- och serviceupplevelse till

kunderna.

UTVECKLING PER SEGMENT

Inom Synsam Group finns fyra segment, Sverige,

Danmark, Norge och Finland. Till segmenten räknas

de olika geografiska marknadernas omsättning,

förutom den omsättning som hör till Övriga & Centrala

funktioner, och de kostnader som kan hänföras

direkt till omsättningen. Vissa kostnader är beslutade

på koncernnivå och ingår därmed inte i respektive

segment, som t ex vissa marknadsföringskostnader

samt andra centrala aktiviteter och funktioner såsom

treasury-, ekonomi- och IT-funktioner. Dessa kostnader

redovisas inom Övriga & Centrala funktioner.

Nettoomsättning från externa kunder kommer

från försäljning av varor (framför allt av glasögon,

solglasögon och kontaktlinser) samt synundersökningar

(tjänster) och intäkter från Synsam Lifestyle.

Nettoomsättningen i segmenten följs även specifikt upp

avseende Synsam Lifestyle.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Koncernutveckling, risker och övrig information

Synsam Sverige

Nettoomsättningen ökade med 12,2 procent till 3 467

MSEK (3 091). Organisk tillväxt var 11,4 procent (8,3) och

like-for-like tillväxten var 9,1 procent (5,9). Förvärv har

påverkat omsättningen med 21 MSEK, motsvarande 0,7

procentenheter. EBIT ökade till 760 MSEK (711) och EBIT-

marginalen uppgick till 21,8 procent (22,9).

Omsättningsökningen förklaras av såväl abonnemangs-

affären Synsam Lifestyle som av kontantaffären.

Implementeringen av Synsam EyeView har även bidragit

till tillväxten. Under året har 10 nya butiker etablerats

och en tidigare franchisebutik förvärvats.

Bruttomarginalen uppgick till 75,6 procent (76,0) och är

något under föregående år, bland annat som en effekt

av försäljningsmix samt av förstärkta kampanjer.

Den något reducerade bruttomarginalen samt tillfälliga

extra kostnader, bland annat hänförliga till utrullningen

av Synsam EyeView, har under året haft en viss negativ

påverkan på EBIT-marginalen.

Synsam Sverige årsvis churn Synsam Lifestyle var 11,19

procent (10,08).

Synsam Danmark

Nettoomsättningen uppgick till 1 143 MSEK (1 198).

Organisk tillväxt uppgick till -1,4 procent (2,0) och

like-for-like tillväxten uppgick till -3,4 procent (1,5).

Valutaeffekten på nettoomsättningen mot DKK var

negativ och påverkade med -38 MSEK. EBIT uppgick till

121 MSEK (191) och EBIT-marginalen uppgick till 10,6

procent (15,9).

Den organiska tillväxten var negativ 2025, i en hårt

konkurrensutsatt och svagare konsumentmarknad.

Den 1 juli 2023 förändrades kreditlagstiftningen, med

påverkan på kreditvärdighetsbedömningen för kunder

till det danska Lifestyle-erbjudandet. Appliceringen av

regelverk med anledning av denna kreditlagstiftning

innebär att utöver nyförsäljning påverkas även

förlängningar från och med det första kvartalet 2025.

Åtgärder som vidtagits är dels införandet av Lifestyle

Cash, där kunden erhåller innehållet i Lifestyle-

lösningen men utan delbetalning, dels uppgradering

av butiker och breddning av sortiment. Den negativa

organiska tillväxten har haft en negativ effekt på EBIT-

marginalen. Därutöver har den långsiktiga satsningen

för att stärka positionen i Köpenhamn under året

påverkat resultatet något negativt.

Bruttomarginalen uppgick till 75,0 procent (75,7) och

har reducerats under året, bland annat som en effekt av

planerade förstärkta kampanjer.

Synsam Danmark årsvis churn Synsam Lifestyle var 17,17

procent (14,06).

Synsam Norge

Nettoomsättningen ökade med 8,3 procent till 1 365

MSEK (1 260). Organisk tillväxt uppgick till 13,1 procent

(9,6) och även like-for-like tillväxten var positiv och

uppgick till 9,0 procent (6,8). Valutaeffekten på netto-

omsättningen mot NOK var negativ och uppgick till -56

MSEK. EBIT ökade till 156 MSEK (131) och EBIT-marginalen

ökade till 11,4 procent (10,3).

Omsättningsökningen förklaras av både abonnemangs-

affären Synsam Lifestyle samt kontantaffären.

Implementeringen av Synsam EyeView har även bidragit

till tillväxten. Under året har fem nya butiker etablerats.

Bruttomarginalen uppgick till 70,5 procent (72,2)

och har reducerats som en effekt av bland annat

försäljningsmix samt planerade förstärkta kampanjer

och generellt högre rabattgivning.

EBIT-marginalen har stärkts under året, trots något

lägre bruttomarginal, delvis till följd av ökad omsättning

och som en effekt av kostnadsprogrammen som pågått

sedan 2023 som med ökad effektivitet har reducerat de

operativa kostnaderna som andel av omsättningen.

Synsam Norge årsvis churn Synsam Lifestyle var 10,79

procent (10,43).

Synsam Finland

Nettoomsättningen ökade med 19,8 procent till 851

MSEK (710). Organisk tillväxt var 23,8 procent (20,8).

Like-for-like tillväxten uppgick till 15,6 procent (8,5).

Valutaeffekten på nettoomsättningen mot EUR var

negativ och uppgick till -28 MSEK. EBIT förbättrades

till -9 MSEK (-46) och EBIT-marginalen uppgick till -1,1

procent (-6,5).

Omsättningsökningen förklaras av såväl abonnemangs-

affären Synsam Lifestyle som av kontantaffären.

Synsam är sedan 2024 den tredje största aktören i

Finland och fortsätter att flytta fram sina positioner

och stärka marknadsandelarna. Under året har sex nya

butiker etablerats.

Bruttomarginalen ökade till 70,7 procent (68,2) och

har stärkts under året, som en effekt av bland annat

reducerade rabatter och leverantörsförhandlingar.

EBIT-marginalen har förbättrats, till följd av ökad

omsättning, stärkt bruttomarginal och EBITDA-

marginal. De operativa kostnaderna har ökat under året

bland annat som en effekt av stort antal nyöppnade

butiker de senaste åren.

Synsam Finland årsvis churn Synsam Lifestyle var 10,26

procent (8,67).

ÖVRIG INFORMATION

Övriga & Centrala funktioner

Den externa nettoomsättningen för Övriga & Centrala

funktioner utgörs i huvudsak av onlineförsäljning

hos Ai Eyewear, försäljning i Synsam Hörselbutiker,

centrallagrets försäljning av varor till Synsams

franchisebutiker samt en central komponent av

omsättningen för Synsam Lifestyle.

Den externa nettoomsättningen för Övriga & Centrala

funktioner ökade till 238 MSEK (176). EBITDA uppgick till

2 MSEK (3).

Internvinst i lager för centrallagret och produktions-

enheten redovisas inom Övriga & Centrala funktioner

och har påverkat EBITDA med -35 MSEK (-9). Synsams

produktions- och innovationscenter i Östersund har haft

en positiv effekt på EBITDA om 7 MSEK (-7).

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Risker gällande den nuvarande geopolitiska

situationen

Synsam har ingen direkt eller indirekt exponering

mot Ryssland och Ukraina. Utöver hur denna konflikt

påverkar omvärldssituationen i stort har den inte

haft någon väsentlig finansiell påverkan på Synsam.

Synsam bevakar den geopolitiska och säkerhetspolitiska

situationen.

Synsam påverkas inte väsentligt av ökade tullar vid

handel med USA.

Inflation

Inflationen som ökat i omvärlden påverkar Synsam i

form av högre kostnader. Synsam fortsätter agera för

att säkra lönsamheten.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Koncernutveckling, risker och övrig information

Finansiella risker

Koncernen är till följd av sin verksamhet, investeringar

och finansiering exponerad för olika finansiella risker;

främst relaterade till förändring i räntenivåer och

valuta kurser. Koncernens finansiella styrning inriktar sig

mot kontroll och minskning av de finansiella risker som

är en direkt följd av koncernens verksamhet, investe-

ringar och finansiering. Kända finansiella risker hanteras

i finanspolicyn vilken består av riktlinjer och regler som

beskriver riskmandatet för finansverksamheten.

Valuta- och ränterisk

Koncernens valuta är svenska kronor till vilka

dotterföretagens balans- och resultaträkningar räknas

om. Synsam är exponerad mot samtliga valutor på

den nordiska marknaden där verksamhet förekommer.

Detta är en följd av att kursfluktuationer påverkar

det omräknade resultatet samt tillgångar och skulder

i balansräkningen för de norska, danska och finska

dotterföretagen. Koncernen säkrar sig inte mot

valutakursfluktuationer. Synsam gör inköp från Asien,

vilket exponerar koncernen mot USD. Inköp från en av

Synsamkoncernens större europeiska leverantörer sker

i EUR.

Synsam är exponerad mot fluktuationer i räntor på de

nordiska marknaderna. Ränterisken är främst knuten

till koncernens skuld till kreditinstitut. Koncernen

säkrar sig inte mot räntefluktuationer. Synsam är också

exponerat mot en ränterisk kopplat dels till försäljning

av fordringar avseende Synsam Lifestyle med påverkan

på finansnettot, dels till nuvärdesberäkning av intäkter

avseende Synsam Lifestyle med påverkan på bokförda

intäkter, vilken i sin tur ger en motsvarande positiv

effekt på finansnettot som till stor del motverkar

effekten av ränterisken på finansnettot.

För ytterligare information om koncernens finansiella

risker, se not 18.

Verksamhetsrisk

Koncernens mest väsentliga verksamhetsrisk är

kopplad till en stark position i respektive land. En stark

position på marknaden hänförs till ”Brand Awareness”,

optimal kundservice och konkurrenskraftiga priser.

Verksamhetsrisk är också påverkan av konjunkturen på

respektive marknad. Konjunkturen påverkar kundernas

köpkraft och köplust och därmed kundtrafiken i

koncernens butiker och online. I tider av osäkerhet,

tenderar kunder att köpa billigare produkter och mindre

ofta men samtidigt uppskatta en förutsägbarhet

av utgifterna. Den makroekonomiska exponeringen

hanteras genom aktiv marknadsbearbetning.

Ambitionen är att på bästa möjliga sätt förstå

kundernas önskemål för att aktivt utveckla och anpassa

kunderbjudandet för att möta kundens förväntningar

och behov.

Medarbetarrisker

För att reducera risken att nyckelmedarbetare lämnar

koncernen, vilket kan leda till brister i Synsams

uppfyllande av sina varumärkeslöften, arbetar

Synsamkoncernen med Talent Management. Synsam

har också en väl utvecklad successionsplanering.

Koncernen har en strategisk och en operationell

ledningsgrupp, eftersom Synsams erfarenhet är att

den decentraliserade ledningsmodellen bygger starkare

team, snabbare informationsflöden och ger ett mer

effektivt beslutsfattande. Varje rörelsesegment finns

representerat i den operativa gruppen och ansvarar fullt

ut för den lokala organisationen, dess försäljning och

också för dess lönsamhet.

Leverantörsrisker

Synsam ställer krav på leverantörer att dessa

skall följa Uppförandekoden. För att motverka

risken att Uppförandekoden inte följs, genomför

Synsamkoncernen regelbunden uppföljning och kontroll.

För ytterligare information om Synsams arbete för att

minska leverantörsrisker, se Hållbarhetsrapporten på

sidorna 48-92.

Förvärv och integrationsarbete

Den organiska tillväxten i Norden är den centrala delen

av tillväxtstrategin. Synsam kan i tillägg till denna

organiska tillväxt, genomföra enstaka kompletterings-

förvärv av mindre bolag. Vid förvärv finns risk för mindre

lönsamma förvärv samt risk för brister i integration av

mindre verksamheter i befintlig verksamhet. Tillgång till

attraktiva etableringar kan betraktas som en potentiell

risk. Expansionsrisken hanteras genom att säkerställa

att det finns en balanserad plan innehållande etable-

ringslägen på respektive huvudmarknad. Förvärv av

affärsverksamheter sker efter analys av synergier.

IT-system

Synsam är beroende av väl fungerande IT-system för

att samla, behandla och kommunicera information

på ett säkert och effektivt sätt. Förvaltning och

underhållsarbete för drift av Synsams IT-system sköts

av tredje part. Ett längre avbrott eller allvarligt fel i

IT-systemen kan leda till svårigheter och begränsningar

i leverans av varor och tjänster, fakturering och ta

betalt av kunder eller möjlighet att presentera finansiell

information.

Övrigt

Optikbranschen är en för koncernen ej reglerad

marknad. Dock krävs licens med landspecifika krav för

att den enskilde optikern ska få utföra optikertjänster.

Det finns risk i att antalet licensierade optiker är

begränsat, vilket kan begränsa Synsams omsättning.

För att hantera bristen på licensierade optiker arbetar

Synsam förebyggande med rekrytering och att vara den

mest attraktiva arbetsgivaren inom branschen. Synsam

tar även hjälp av ny teknik, nya processer och arbetssätt

vid genomförandet av synundersökningar, vilket ökar

optikerkapaciteten och förbättrar kundtillgängligheten.

För att kunna förmedla konsumentkrediter till kunder i

Norge från bank som tillhandahåller konsumentkrediter,

är dotterföretaget Synsam Group Norway AS registrerad

som låneförmedlare hos Norska Finanstilsynet och

står därmed under tillsyn av Norska Finanstilsynet. Det

finns risk att Norska Finanstilsynets bedömning kan bli

annorlunda i framtiden.

För att bedriva försäljning av Synsam Lifestyle

abonnemang i Danmark har dotterföretaget Synsam

Group Denmark A/S en licens med tillstånd att bedriva

verksamhet som konsumentlåneföretag och står

därmed under tillsyn av Finanstillsynet i Danmark.

Det finns en risk att den danska finansinspektionens

bedömning kan bli annorlunda i framtiden.

Moderbolaget

Synsam AB (publ) med organisationsnummer

556946-3358 är moderbolag i koncernen. Moder-

bolagets verksamhet består i att äga och förvalta

aktier i dotterföretag samt bedriva viss verksamhet

inom management.

För 2025 uppgick intäkterna till 18 MSEK (17) och

resultat efter finansiella poster uppgick till -147 MSEK

(-236). Finansnettot har under 2025 påverkats positivt

av lägre räntekostnader jämfört med föregående år,

samt positiva valutaeffekter jämfört med föregående

års negativa valutaeffekter.

Under året har moderbolagets eget kapital påverkats

bland annat av utdelning till Synsams aktieägare

om 260 MSEK (266) samt återköp av egna aktier om

206 MSEK (85), se vidare information på sidan 99 om

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

samt i not 21.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Koncernutveckling, risker och övrig information

Medarbetare

Medelantalet heltidsanställda uppgick till 4 229, varav

3 471 kvinnor (3 739, varav 3 059 kvinnor).

Ersättning till ledande befattningshavare

Befintliga riktlinjer avseende ersättning till ledande

befattningshavare framgår av not 5. Aktuella

riktlinjer antogs av årsstämman den 23 april 2025.

Inga förändringar föreslås inför årsstämman 2026.

På årsstämman 2025 beslutades att inrätta ett

långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP

2025) för bolagets koncernledning och andra utvalda

nyckelpersoner, i enlighet med styrelsens förslag.

Inför årsstämman 2026 föreslås ett nytt aktiebaserat

långsiktigt program LTIP 2026, utöver de befintliga

aktiebaserade program som löper i koncernen, LTIP

2023, LTIP 2024 och LTIP 2025.

Händelser efter årets utgång

Efter räkenskapsårets utgång har ytterligare 855 646

egna aktier förvärvats för 56 MSEK inom ramen för

det återköpsprogram som styrelsen, med stöd av det

bemyndigande som lämnades av årsstämman 2025,

beslutat om i syfte att justera Bolagets kapitalstruktur.

Återköpsprogrammet avslutades den 27 februari 2026

och totalt har 2 550 748 egna aktier förvärvats för 160

MSEK inom ramen för detta återköpsprogram.

Synsam Group breddar sin Made in Sweden-portfölj

genom lanseringen av de nya varumärkena Isak V™

och Alicia Lind™. Kollektionen Isak V™ omfattar 14

oftalmiska acetatbågar och tre solglasögonbågar och

designen är skandinavisk, modern och maskulin med

kombination av acetat och metall. Kollektionen Alicia

Lind™ omfattar 14 oftalmiska acetatbågar och sex

solglasögonbågar och kollektionen är utvecklad för den

moderna kvinnan med känsla för stil och hög kvalitet till

ett attraktivt pris. Båda kollektionerna är designade och

tillverkade av Synsam på Frösön i Jämtland.

Koncernledningen har från den 19 februari 2026

kompletterats med Linda Hammarström, Managing

Director Smart Eyewear.

Utdelning

Styrelsen föreslår en aktieutdelning om 1,80 SEK (1,80)

per aktie.

Framtida utveckling

Synsam har höga framtida ambitioner vad gäller tillväxt

och lönsamhet. Målsättningen är att på medellång sikt

rapportera en årlig organisk tillväxt på 8–12 procent,

beroende på etableringstakt av nya butiker, med en

årlig EBIT-marginal på mellan 12% och 15%.

Med ett starkt avslut 2025 summeras ett år där Synsam

ytterligare tagit position som den ledande aktören inom

optik och ögonhälsa i Norden. Med en växande abonne-

mangsbas, stark kontantaffär, snabb lönsamhet i nya

butiker och fortsatt teknologisk utveckling står Synsam

väl rustade. Under 2026 är fokus på att fortsätta skala

abonnemang, öka kapaciteten i synundersökningar

genom Synsam EyeView, accelerera Synsams position

inom smarta glasögon samt fortsätta expandera

butiksnätet. Detta kommer att genomföras med fort-

satt disciplin i lönsamhet.

Förslag till vinstdisposition

Belopp nedan anges i svenska kronor.

Till årsstämmans förfogande står enligt

balansräkningen för Synsam AB (publ) fritt eget kapital

enligt nedan;

Balanserade vinstmedel

2 565 772 795

Årets resultat

86 550 884

Totalt

2 652 323 680

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att

Utdelning till aktieägarna (1,80 SEK/aktie)

255 532 489

I ny räkning överförs

2 396 791 191

Totalt

2 652 323 680

1) Utdelningsförslaget har beaktat återköpta aktier under 2026

enligt not 29.

Styrelsens yttrande avseende föreslagen

vinstutdelning

Koncernens egna kapital har beräknats med tillämpning

av de redovisningsregler som gäller enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS). Moderbolagets

egna kapital har beräknats med tillämpning av

Rådet för finansiell rapporterings rekommendation

RFR 2, Redovisning för juridisk person. Föreslagen

vinstutdelning består av en kontant utdelning om

1,80 SEK per aktie eller totalt 255,5 MSEK. Koncernens

soliditet beräknas därefter uppgå till cirka 28 procent.

Den föreslagna kontantutdelningen uppgår till cirka 56

procent av årets nettovinst för koncernen, vilket ligger

inom Synsams mål för utdelning vilket är att 40–60

procent av årets nettovinst ska delas ut till aktieägarna

samt att Synsam vid var tid ska ha en optimal

kapitalstruktur.

Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna

kapital efter föreslagen vinstutdelning kommer att

vara tillräckligt stort i relation till verksamhetens art,

omfattning, risker och långivarnas villkor. Styrelsen

har även beaktat koncernens utveckling, likviditet,

investeringsplan samt konjunkturläge.

Vad beträffar företagets och koncernens resultat och

ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat-

och balansräkningar, kassaflödesanalyser och noter.

Samtliga belopp presenteras i miljoner kronor om inte

annat framgår.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Bolagsstyrning

Styrningen av Synsam utgår från reglerna i

aktiebolagslagen (2005:551), årsredovisningslagen

(1995:1554), bolagets bolagsordning, Nasdaq

Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod

för bolagsstyrning (”koden”), samt andra tillämpliga

svenska och utländska lagar och regler. Rapporteringen

om bolagsstyrning har upprättats i enlighet med koden.

Den huvudsakliga målsättningen med Synsams

bolagsstyrning är att skapa ett ramverk för regler,

ansvarsområden samt processer och rutiner som

effektivt skyddar aktieägarnas och andra parters

intressen genom att minimera risker och skapa

förutsättningar för en trygg expansion av bolagets

verksamhet.

Svensk kod för bolagsstyrning

Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier är

noterade på en reglerad marknad i Sverige. Syftet är att

förbättra bolagsstyrningen i börsnoterade bolag och

främja förtroendet för företagen både hos allmänheten

och kapitalmarknaden. Koden bygger på principen ”följ

eller förklara” vilket innebär att man kan avvika från

koden om förklaring kan lämnas till varför avvikelsen

skett. Under verksamhetsåret har det inte förekommit

någon avvikelse mot koden inom Synsam.

Efterlevnad av tillämpliga bestämmelser

för börshandel

Inga överträdelser avseende god sed på aktiemarknaden

eller av tillämpliga börsregler har rapporterats av

Aktiemarknadsnämnden eller Börsens disciplinnämnd.

Aktien och aktieägare

Synsamaktien är noterad på Nasdaq Stockholm,

Mid Cap-segmentet. Aktiekapitalet uppgick den 31

december 2025 till 1 MSEK, fördelat på 147 864 494

aktier. Synsam AB hade vid årsskiftet 5 046 354 aktier i

eget förvar. Det totala börsvärdet för bolaget uppgick

per den 31 december 2025, baserat på sista betalkurs

67,50 SEK till 9,98 miljarder SEK. Samtliga aktier

(exklusive aktier i eget förvar) ger lika rösträtt samt lika

rätt i bolagets vinst och kapital. Bolagets bolagsordning

innehåller inga begränsningar i fråga om hur många

röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.

Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2025

till 9 784 stycken. De tio största ägarna kontrollerade

vid samma tidpunkt 51,89 procent av kapitalet och

rösterna, utländska ägare svarade för 60,37 procent av

kapitalet och rösterna. Ingen aktieägare, direkt eller

indirekt, representerar minst en tiondel av röstetalet

för samtliga aktier i Synsam per den 31 december 2025.

För ytterligare information om Synsamaktien och

aktieägare, se sidorna 27-30.

Bolagsstämman

Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets

högsta beslutande organ. Bolagsstämman kan avgöra

varje fråga i bolaget som inte uttryckligen faller

under ett annat bolagsorgans exklusiva kompetens.

På årsstämman, som ska hållas inom sex månader

från varje räkenskapsårs utgång, utövar aktieägarna

sin rösträtt i frågor såsom fastställande av resultat-

och balansräkning, disposition av bolagets resultat,

beslut om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och

den verkställande direktören för räkenskapsåret, val

av styrelseledamöter och revisor samt ersättning till

styrelsen och revisorn.

Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor

sammankallas. I enlighet med bolagets bolagsordning

ska kallelse till bolagsstämma ske genom annonsering i

Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls

tillgänglig på bolagets hemsida. Att kallelse har skett

ska samtidigt publiceras i Dagens Nyheter.

Rätt att delta vid bolagsstämman

Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av

Euroclear förda aktieboken sex bankdagar före

bolagsstämma och som har meddelat bolaget sin avsikt

att delta vid bolagsstämman senast det datum som

anges i kallelsen, har rätt att delta vid bolagsstämman

och rösta för det antal aktier de innehar. Aktieägare

kan delta vid bolagsstämman personligen eller genom

ombud och kan även åtföljas av högst två biträden.

Initiativ från aktieägare

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på

bolagsstämman måste skicka in en skriftlig begäran

avseende detta till styrelsen. Begäran ska normalt

ha tagits emot av styrelsen senast sju veckor före

bolagsstämman.

Valberedning

Enligt instruktionen för valberedningen ska

valberedningen bestå av fyra ledamöter vilka utses

av de till röstetalet fyra största aktieägarna eller

aktieägargrupperna i bolaget per den sista bankdagen

i augusti året före årsstämman och som önskar utse

en representant. Utöver dessa fyra ledamöter ska

styrelseordföranden vara ledamot i valberedningen.

Valberedningen ska inom sig utse valberedningens

ordförande.

Instruktionen för valberedningen följer koden vad gäller

utnämningen av valberedningens ledamöter.

Ledamöterna i valberedningen ska offentliggöras senast

sex månader före nästkommande årsstämma.

Ledamöterna i valberedningen ska, inom ramen för sina

uppdrag, utföra sina uppgifter i enlighet med koden.

BOLAGSSTÄMMA

STYRELSE

VALBEREDNING

REVISORER

REVISIONSUTSKOTTET

Ledamöter från styrelsen

VD & KONCERNCHEF

KONCERNLEDNING

PEOPLE COMMITTEE

Ledamöter från styrelsen

Strategier

Mål

Rapporter

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Bolagsstyrningsrapport

Valberedningens huvudsakliga uppgifter är

att nominera kandidater till posterna som

styrelseordförande och övriga ledamöter i styrelsen

samt lämna förslag på arvode och annan ersättning till

var och en av styrelseledamöterna. Valberedningen ska

också nominera kandidater till posten som revisor samt

lämna förslag på arvode till denna.

Årsstämma 2025

Årsstämman 2025 för Synsam AB (publ) ägde rum

onsdagen den 23 april 2025 kl. 11:00 på Synsam AB

(publ):s huvudkontor, Sankt Eriksgatan 60 i Stockholm.

Det fullständiga protokollet från årsstämman finns på

bolagets webbsida, www.synsamgroup.com.

Årsstämman beslutade i korthet att:

• fastställa resultat- och balansräkningen samt

koncernresultat och koncernbalansräkningen.

• till aktieägarna utdela 1,80 kronor per aktie.

• bevilja ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och

verkställande direktören.

• styrelsearvode ska utgå med 815 000 SEK till

styrelsens ordförande och med 355 000 SEK till var

och en av övriga bolagsstämmovalda ledamöter som

inte är anställda i koncernen, att arvode för arbete i

styrelsens revisionsutskott ska utgå med 180 000 SEK

till revisionsutskottets ordförande och med

110 000 SEK till varje övrig ledamot; samt att arvode

för arbete i styrelsens People Committee ska utgå

med 110 000 SEK till People Committees ordförande

och med 55 000 SEK till varje övrig ledamot. Det

antecknades att styrelseledamöterna Gustaf Martin-

Löf och Christoffer Sjøqvist, som är anställda av CVC,

liksom tidigare har avböjt arvoden för styrelse- och

utskottsarbete.

• för tiden intill slutet av nästa årsstämma, om omval

av Peter Törnquist, Håkan Lundstedt, Kenneth

Bengtsson, Ann Hellenius, Terje List, Gustaf Martin-

Löf, Christoffer Sjøqvist, Anna Omstedt och Petra

Axdorff. Peter Törnquist omvaldes även till styrelsens

ordförande. Deloitte AB omvaldes som revisor

för tiden intill slutet av nästa årsstämma, med

huvudansvarig revisor Johan Telander.

• godkänna styrelsens ersättningsrapport för 2024.

• fastställa riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare i enlighet med styrelsens förslag.

• i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga

styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före

nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från

aktieägarnas företrädesrätt, besluta om emission

av aktier och/eller teckningsoptioner och/eller

konvertibler.

• bemyndiga styrelsen att, i enlighet med styrelsens

förslag, vid ett eller flera tillfällen före nästa

årsstämma, besluta om förvärv och överlåtelse av

egna aktier.

• anta styrelsens förslag till att inrätta ett långsiktigt

aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2025).

Stämman beslutade vidare om säkringsåtgärder

med anledning av LTIP 2025 i form av att Synsam

på marknadsmässiga villkor ska kunna ingå

aktieswapavtal med tredje part.

• minska aktiekapitalet med 14 910 kronor genom

indragning av de 2 135 506 egna aktier som

förvärvats i första kvartalet 2025 i syfte att justera

Bolagets kapitalstruktur. Beslut fattades samtidigt

om motsvarande ökning av aktiekapitalet genom

fondemission.

Valberedningen inför årsstämma 2026

Valberedningen inför årsstämman 2026 utgörs av

Isak Lenholm, ordförande i valberedningen och

utsedd av Carnegie Fonder; Karin Eliasson, utsedd av

Handelsbanken Fonder; Stefan Björkman, utsedd av Cor

Group Oy; Lovisa Runge, utsedd av Fjärde AP-fonden

samt Peter Törnquist, styrelsens ordförande.

Årsstämma 2026

Årsstämman 2026 för Synsam AB (publ) äger rum

onsdagen den 22 april 2026 kl. 11:00 på Synsam Groups

huvudkontor, Sankt Eriksgatan 60 i Stockholm. För

ytterligare information, se kallelsen till årsstämman på

www.synsamgroup.com.

Styrelsen

Styrelsens uppgifter

Styrelsen är det högsta beslutande organet efter

bolagsstämman och det högsta verkställande

organet. Styrelsens ansvar regleras på ett flertal

nivåer. Styrelsens ansvar regleras huvudsakligen i

aktiebolagslagen. Enligt aktiebolagslagen är styrelsen

ansvarig för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska vidare

fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation

liksom se till att bolagets organisation är utformad

så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets

ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt.

Styrelsen tillämpar koden och Nasdaq Stockholms

regelverk för emittenter, liksom andra tillämpliga

svenska och utländska lagar och regler.

Styrelsens arbete regleras därutöver av bolagets

bolagsordning, anvisningar från bolagsstämman samt

styrelsens arbetsordning som antagits av styrelsen.

Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens roll

och ansvar, styrelsens arbetssätt samt arbetsfördelning

inom styrelsen. Styrelsen antar även instruktioner

för den verkställande direktören för Synsam inklusive

instruktion för ekonomisk rapportering.

I styrelsens uppgifter ingår bland annat att fastställa

mål och strategier, se till att det finns effektiva system

för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet

och se till att det finns en tillfredsställande kontroll av

att bolaget efterlever lagar och andra regler som är

tillämpliga på bolagets verksamhet. Styrelsen beslutar i

frågor som rör bolagets verksamhetsinriktning, strategi,

affärsplan, resurser och kapitalstruktur, organisation,

förvärv, större investeringar, avyttringar och hel- och

delårsrapporter, samt andra allmänna frågor av

strategisk karaktär. Utöver detta behandlar och beslutar

styrelsen i andra ärenden som bedöms falla utanför

ramen för den verkställande direktörens befogenheter.

Styrelsen ska också se till att erforderliga riktlinjer för

bolagets uppträdande i samhället, i syfte att säkerställa

dess långsiktiga värdeskapande förmåga, fastställs och

säkerställa att bolagets informationsgivning präglas

av öppenhet samt är korrekt, tillförlitlig, relevant och

inte vilseledande. Därtill ingår i styrelsens uppgifter

att tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga den

verkställande direktören.

Styrelseordförande

Styrelsens ordförande Peter Törnquist är inte anställd

i bolaget och har inte några uppdrag för bolaget

utöver sitt ordförandeskap i styrelsen. Det är styrelsens

uppfattning att Peter Törnquist tillser att styrelsens

arbete bedrivs effektivt och att den även i övrigt fullgör

de uppgifter som åligger den enligt gällande lag och

övriga bestämmelser.

Styrelseledamöter, storlek och sammansättning

Styrelseledamöter väljs årligen av årsstämman för

tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets

bolagsordning ska styrelsen bestå av tre till tio

bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter.

På årsstämman i april 2025 valdes nio ledamöter in i

styrelsen. I juni 2025 slutförde CVC Capital Partners

(CVC) försäljningen av resterande aktieinnehav,

motsvarande cirka 16,5 procent av aktiekapitalet

och rösterna i Synsam. Efter försäljningen äger CVC

inte längre några aktier i Synsam. Med anledning av

försäljningen lämnade CVC:s styrelserepresentanter

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Bolagsstyrningsrapport

Christoffer Sjøqvist och Gustaf Martin-Löf styrelsen i

juni 2025. Styrelsen består därefter av sju ledamöter och

är alltjämt beslutsför och har fortsatt sitt arbete såsom

tidigare.

Styrelsen bedöms ha en med hänsyn till bolagets

verksamhet, finansiella ställning, utvecklingsskede

och förhållanden i övrigt lämplig sammansättning.

Styrelsens sammansättning ska spegla och ge utrymme

för de olika kunskaper och erfarenheter som bolagets

strategiska utveckling och styrning kan komma att

kräva. Bolaget har en mångfaldspolicy för koncernen

som inkluderar bolagets styrelse och ledning. Bolagets

mångfaldspolicy, som är upprättad i enlighet med

Styrelsens arbetsformer

Direkt efter årsstämman hålls ett konstituerande

styrelsemöte där styrelsens arbetsordning samt

instruktion till bolagets vd fastställs. Vid detta möte

utses även ledamöter till styrelsens revisions- och

People Committee samt firmatecknare för bolaget.

Utöver detta möte har styrelsen ytterligare minst sex

möten under verksamhetsåret. Dessa hålls kvartalsvis

i samband med offentliggörandet av bolagets

ekonomiska rapporter och därutöver en gång i mars

inför slutförandet av årsredovisningen, samt en gång

under året för strategiska diskussioner. På strategimötet

diskuteras i huvudsak frågor avseende koncernens mål

och strategier, inklusive etableringsstrategi och större

investeringar. På övriga möten hanteras i huvudsak

sedvanliga styrelsefrågor, bolagets rapporter och

avrapportering från styrelsens utskott.

Styrelsen träffar revisorerna en gång per år utan att

företagsledningen är närvarande. Under 2025 har

styrelsen haft 14 styrelsemöten.

Styrelsens arbetsordning förelägger vilka punkter på

dagordningen som ska vara fasta och vilka som kan

variera. Frågor som hanterats i styrelsen under året

är strategisk inriktning, uppföljning av affärsplan,

genomgång av riskhantering, finansiell rapportering

och budget. Viktiga affärsmässiga frågor har varit

tillväxtområden såsom exempelvis Synsam Lifestyle,

butiksetableringar och butikskoncept, hantering av

optikersituationen och implementering av Synsam

EyeView, utvecklingen och åtgärder i Danmark, strategi

och kapitalmarknadsdag samt införande av smarta

glasögon. Arbetet i styrelsens utskott utgör en viktig del

i styrelsearbetet. Styrelsen har upprättat instruktioner

för utskottens arbete. People Committee och

revisionsutskottet bereder de frågor som inryms inom

utskottens arbetsområden. De frågor som behandlas

Styrelsens sammansättning och närvaro under verksamhetsåret

Namn

1)2)3)

Position

Oberoende

Bolaget/Större

aktieägare Styrelsemöten

Revisions-

utskott

People

Committee

Peter Törnquist Ordförande, ledamot Ja/Ja 14/14 6/7 (ordförande) 5/5

Håkan Lundstedt Vd, ledamot Nej/Ja 14/14

Kenneth Bengtsson Ledamot Ja/Ja 13/14 5/5 (ordförande)

Petra Axdorff Ledamot Ja/Ja 14/14

Ann Hellenius Ledamot Ja/Ja 14/14 7/7

Terje List

Ledamot Ja/Ja 14/14 4/4

Anna Omstedt Ledamot Ja/Ja 13/14 5/5

Gustaf Martin-Löf

4)5)

Ledamot

Ja/Nej 6/6 3/3

Christoffer Sjøqvist

4)6)

Ledamot Ja/Nej 6/6 3/3

1) För ytterligare information om styrelseledamöter, se sidan 45. Styrelsens och utskottens arbete beskrivs på sidorna 40-42.

2) För uppgift om födelseår, arbetslivserfarenhet, uppdrag och aktieinnehav se sidan 45.

3) Ledamöternas ersättningar framgår av not 5, se sidan 113.

4) Med anledning av CVC:s försäljning av resterande aktieinnehav lämnade CVC:s styrelserepresentanter Christoffer Sjøqvist och Gustaf

Martin-Löf styrelsen i juni 2025.

5) Gustaf Martin-Löf var ledamot i Revisionsutskottet tills han lämnade styrelsen i juni 2025. Terje List var ledamot därefter.

6) Christoffer Sjøqvist var ledamot i People Committee tills han lämnade styrelsen i juni 2025.

kodens regel 4.1, syftar till att uppnå en jämn fördelning

av människor i bolaget när det kommer till ålder, kön,

utbildning och yrkesbakgrund. Mångfaldspolicyn ligger

till grund för valberedningens förslag till styrelse. För

ytterligare information om Synsams policy och arbete

för mångfald, se Hållbarhetsrapporten på sidorna

48-92.

Styrelsen uppfyller kodens krav på oberoende.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning

samt större aktieägare framgår av nedan tabell.

Styrelseledamöterna presenteras i närmare detalj på

sidan 45.

på utskottsmötena protokollförs och delges övriga

styrelseledamöter på styrelsesammanträdena.

Arbetsordningen anger också att styrelsen minst en

gång per år ska sammanträffa med bolagets revisorer.

Därutöver reglerar arbetsordningen vissa formella frågor

såsom kallelseregler och sekretess.

Styrelsen utvärderar sitt arbete varje år och det

ankommer på styrelsens ordförande att tillse att

så sker. Ordföranden har genomfört en skriftlig

enkätundersökning med samtliga styrelseledamöter

avseende 2025. Den samlade uppfattningen vid

utvärderingen 2025 var att styrelsearbetet fungerat

bra under året samt att styrelsen uppfyllt kodens krav

avseende styrelsens arbete.

Revisionsutskott

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott i enlighet

med aktiebolagslagen. Enligt aktiebolagslagen får

medlemmar av revisionsutskottet inte vara anställda av

bolaget och minst en medlem av revisionsutskottet ska

ha redovisnings- eller revisionskompetens. Nuvarande

revisionsutskott består av tre ledamöter: Peter Törnquist

(revisionsutskottets ordförande), Ann Hellenius och

Terje List, vilka alla är oberoende såväl i förhållande till

bolaget och dess ledning samt i förhållande till bolagets

större aktieägare.

Revisionsutskottet är ansvarigt för att övervaka bolagets

finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering,

riskhantering och interna kontroll, samt redovisning

och revision. Revisionsutskottet granskar och övervakar

även revisorernas opartiskhet och självständighet,

andra tjänster tillhandahållna av bolagets revisor

samt biträder vid upprättandet av förslag till

bolagsstämmans beslut om revisorsval.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Bolagsstyrningsrapport

People Committee

Styrelsen har inom sig upprättat en People Committee.

People Committee består av Kenneth Bengtsson (People

Committees ordförande), Peter Törnquist och Anna

Omstedt, vilka alla är oberoende i förhållande till såväl

bolaget och dess ledning samt i förhållande till bolagets

större aktieägare.

People Committees huvudsakliga uppgifter är att

bereda styrelsens beslut i frågor som rör, bland annat,

anställnings- och ersättningsvillkor för ledande

befattningshavare. People Committee ska utforma

en kompensationspolicy som ska presenteras för

styrelsen. People Committee ska även ta fram underlag

i vissa andra ersättningsärenden av principiell natur

eller i övrigt av väsentlig betydelse, exempelvis

aktieoptionsprogram och vinstandelsprogram, samt

övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer

för ersättningar till ledande befattningshavare som

årsstämman enligt lag ska anta samt de gällande

ersättningsstrukturerna och ersättningsnivåerna i

bolaget.

Verkställande direktör och ledande

befattningshavare

Arbetsfördelning mellan styrelse och vd

Styrelsen utser vd för bolaget. Arbetsfördelningen

mellan styrelse och vd finns angiven i styrelsens

arbetsordning och i instruktionen för vd. Bland annat

framgår det att styrelsen är ansvarig för bolagets

styrning, riskhantering, organisation, strategier,

internkontroll och policyer. Vidare beslutar styrelsen

om större investeringar. Styrelsen ansvarar också för

kvaliteten i den finansiella rapporteringen.

Verkställande direktör

Den verkställande direktörens ansvar regleras på ett

flertal nivåer. Den verkställande direktörens ansvar

regleras huvudsakligen i aktiebolagslagen. Enligt

aktiebolagslagen ska den verkställande direktören

sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens

anvisningar och riktlinjer. Den verkställande direktören

ska därutöver vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska kunna fullgöras i

överensstämmelse med tillämpliga lagar och regler

och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Den verkställande direktören måste också följa bolagets

bolagsordning, riktlinjer lämnade av bolagsstämman,

instruktioner för den verkställande direktören, inklusive

instruktioner för finansiell rapportering, samt andra

interna anvisningar och riktlinjer som fastställts av

styrelsen. Fördelningen av arbete mellan styrelsen och

den verkställande direktören beskrivs i instruktionen för

den verkställande direktören, inklusive instruktionen för

finansiell rapportering.

Den verkställande direktören rapporterar till styrelsen

och är ansvarig för att administrera bolagets ledning

samt verkställa de beslut som fattas av styrelsen. Den

verkställande direktören ska kontrollera och övervaka

att de ärenden som ska behandlas av styrelsen enligt

tillämplig lag, bolagsordning eller interna instruktioner

presenteras för styrelsen och ska fortlöpande hålla

styrelsens ordförande informerad om bolagets

verksamhet, dess resultat och finansiella ställning,

liksom andra väsentliga händelser, omständigheter och

förhållanden.

Den verkställande direktören, Håkan Lundstedt,

presenteras närmare på sidan 45.

Ledande befattningshavare

Synsams koncernledning är uppdelad i en strategisk

ledningsgrupp och en operativ ledningsgrupp.

Arbetsfördelningen mellan den strategiska

ledningsgruppen och den operativa ledningsgruppen

är fastställd i koncernens arbetsordning för

koncernledningen. Den strategiska ledningsgruppen

är ansvarig för frågor av medel- till långsiktig

karaktär, exempelvis status och prioritering av

affärsutvecklingsprojekt, strategiska sortimentsfrågor,

övergripande etableringsplaner, strategiska samarbeten

och större IT-projekt. Verkställande direktören och

CFO ingår tillsammans med andra medlemmar i

koncernledningen i den strategiska ledningsgruppen.

Den operativa ledningsgruppen är ansvarig för

frågor av kortsiktig karaktär, exempelvis taktisk

marknadsföring, kampanjer, sales excellence,

koncernens försäljningsläge samt butikskommunikation.

Verkställande direktören och ländernas Managing

Director ingår tillsammans med andra medlemmar i

koncernledningen i den operativa ledningsgruppen.

Vid uppdatering av strategiplan och inför större

beslut där vd från tid till annan bedömer att hela

koncernledningen bör vara samlad, sammanträder hela

koncernledningen.

Ledande befattningshavare presenteras närmare på

sidorna 46-47.

Ersättning till styrelseledamöter och

ledande befattningshavare

Ersättning till styrelseledamöter

Arvoden och andra ersättningar till

styrelseledamöterna, inklusive styrelseordföranden,

beslutas av årsstämman. Årsstämman som hölls den

23 april 2025 beslutade att det totala arvodet för

styrelseledamöterna, för tiden intill nästa årsstämma,

ska uppgå till 3 100 000 SEK.

815 000 SEK ska utgå till styrelseordföranden och 355

000 SEK vardera till Kenneth Bengtsson, Terje List, Ann

Hellenius, Anna Omstedt och Petra Axdorff. Därutöver

ska 180 000 SEK utgå till revisionsutskottets ordförande

och 110 000 SEK vardera till övriga medlemmar av

revisionsutskottet. Ytterligare 110 000 SEK ska betalas till

People Committees ordförande och 55 000 SEK vardera

till övriga medlemmar i People Committee. Gustaf

Martin-Löf och Christoffer Sjøqvist har avböjt ersättning

för deras uppdrag i styrelsen, revisionsutskottet

och People Committee. Bolagets styrelseledamöter

har inte rätt till några förmåner när de avgår som

styrelseledamöter.

Ersättning till den verkställande direktören och

andra ledande befattningshavare

Ersättning till ledande befattningshavare ska

vara marknadsmässig för att säkerställa Synsams

möjligheter att rekrytera och behålla kompetenta

befattningshavare. Ersättningen ska baseras på den

enskildes kompetens, ansvarsområden och prestation

och ska betalas ut i enlighet med riktlinjerna för

ersättning till vd och ledande befattningshavare

antagna av årsstämman den 23 april 2025.

Ersättningen till bolagets ledande befattningshavare

utgörs av fast lön, rörlig kontant ersättning baserad på

årliga prestationsbaserade mål (upp till 100 procent av

grundlön), långsiktigt aktiebaserat ersättningsprogram

(LTIP) och övriga förmåner såsom icke-monetära

förmåner, samt pension och försäkringar. Ickemonetära

förmåner kan erbjudas i enlighet med sedvanliga regler

och marknadsstandarder i respektive land. Dessa

förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av den totala

ersättningen.

Aktierelaterade incitamentsprogram

På årsstämman 2025 beslutades att inrätta ett

långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram

(LTIP 2025) för bolagets koncernledning och andra

utvalda nyckelpersoner, i enlighet med styrelsens

förslag. I anslutning till detta beslutades även

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Bolagsstyrningsrapport

om säkringsåtgärder i form av att Synsam på

marknadsmässiga villkor ska kunna ingå aktieswapavtal

med tredje part. Det övergripande syftet med LTIP

2025 är att skapa förutsättningar för att rekrytera

och behålla kompetent personal i Synsamkoncernen,

öka motivationen hos personalen samt uppnå

ökad intressegemenskap mellan de anställda och

bolagets aktieägare. För att delta i LTIP 2025 krävs

en egeninvestering i aktier i Synsam på Nasdaq

Stockholm och/eller att anställda innehar aktier sedan

tidigare (”investeringsaktier”), vilka allokeras till

LTIP 2025. För information om fullständigt förslag, se

årsstämmoprotokoll 2025 på bolagets hemsida samt

not 5.

Sedan tidigare löper de aktierelaterade

incitamentsprogrammen LTIP 2023 och LTIP 2024. Se

vidare information i not 5.

Ersättningar under räkenskapsåret 2025

Ersättningar som mottagits av styrelsen och ledande

befattningshavare för räkenskapsåret 2025, samt

riktlinjer i dess helhet, framgår av not 5.

Riskhantering

Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret

för koncernens riskarbete. Inom Synsam uppdateras

och analyseras koncernens risksituation regelbundet.

Detta görs genom en systematisk process där risker

identifieras, värderas och bedöms, hanteras, övervakas

och rapporteras. Prioritet läggs på de risker som vid

en samlad bedömning avseende möjlig påverkan och

sannolikhet bedöms kunna ge mest negativ effekt.

Viktiga aspekter i detta är de kontrollaktiviteter

som görs för att undvika, reducera eller förflytta

risken till annan part, genom till exempel försäkring.

Kartläggningen har gjorts på koncernnivå och utgör ett

verktyg för styrelsens och bolagsledningens strategiska

och operativa styrning. Genom kartläggningen kan

fokus riktas mot att minska företagets riskexponering

och att reducera konsekvensen av eventuella infriade

risker. CFO är ansvarig för Synsam Groups övergripande

riskprocess och rapporterar status och avvikelser till

koncernchef, till koncernledning samt till styrelsen.

Rapportering av koncernens samlade riskstatus görs

internt till revisionsutskott och styrelse en gång per år.

Se också riskavsnittet sidorna 36-37.

Hållbarhet

Ambitionerna för Synsams hållbarhetsarbete är högt

satta. Bolaget har som mål att vara och uppfattas

som ett hållbart företag långsiktigt. Synsam har

arbetat fram ett ramverk för intern kontroll kopplat

till hållbarhetsrapporteringen utformat enligt samma

principer som den finansiella rapporteringen. För vidare

information om hur Synsam arbetar med hållbarhet, se

Hållbarhetsrapporten på sid 48-92.

Intern kontroll avseende den finansiella

rapporteringen

Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar för

intern kontroll regleras i aktiebolagslagen och i koden.

Styrelsen i ett bolag är enligt aktiebolagslagen ansvarig

för bolagets organisation och förvaltning av bolagets

angelägenheter och ska se till att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen

och bolagets ekonomiska förhållanden kontrolleras på

ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören i ett bolag ska enligt

aktiebolagslagen sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Den

verkställande direktören ska vidare vidta de åtgärder

som är nödvändiga för att bolagets bokföring

fullgörs i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt.

Enligt koden ingår det i styrelsens uppgifter att se

till att det finns effektiva system för uppföljning och

kontroll av bolagets verksamhet. Revisionsutskottet

ska enligt aktiebolagslagen, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, övervaka

bolagets finansiella rapportering och med avseende på

den finansiella rapporteringen, övervaka effektiviteten

i bolagets riskhantering, interna kontroll och

internrevision.

Intern kontroll definieras enligt praxis som en process

som påverkas av styrelsen, revisionsutskottet,

verkställande direktören, andra ledande

befattningshavare och övriga medarbetare och som

syftar till att ge en rimlig försäkran om att ett bolags

mål uppnås vad gäller: ändamålsenlig och effektiv

verksamhet, tillförlitlig rapportering och efterlevnad

av tillämpliga lagar och förordningar. Synsams

internkontrollprocess baseras på kontrollmiljön som

skapar disciplin och ger en struktur för de övriga

fyra komponenterna i processen: riskbedömning,

kontrollstrukturer, information och kommunikation,

samt uppföljning.

Intern kontroll över finansiell rapportering syftar till att

skapa en rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den

externa finansiella rapporteringen i form av kvartals-

och årsrapporter och bokslut samt att den externa

finansiella rapporteringen är upprättad i enlighet med

tillämpliga lagar och redovisningsnormer och andra krav

på noterade bolag. Ytterst vilar ansvaret för den interna

kontrollen på styrelsen som kontinuerligt, genom

revisionsutskottet, utvärderar Synsams riskhantering

och interna kontroll över den finansiella rapporteringen.

Bolagets arbete med den interna kontrollen följer

det ramverk som framtagits av The Committee of

Sponsoring Organizations of the Treadway Commission

(COSO). Ramverket består av fem delområden:

kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,

information och kommunikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön består av den organisationsstruktur och

de värderingar, riktlinjer, policyer, instruktioner med

mera som organisationen arbetar efter. Ett effektivt

styrelsearbete är grunden för god internkontroll och

Synsams styrelse har en etablerad arbetsordning och

tydliga instruktioner för sitt arbete. Detta inkluderar

även styrelsens People Committee och revisionsutskott.

En del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna

de policyer som är styrande för koncernens arbete

med den interna kontrollen. Styrelsen ska också skapa

förutsättningar för en organisationsstruktur med

tydliga roller och ansvar som utmynnar i en effektiv

hantering av verksamhetens risker.

Inom koncernen finns ett regelverk för besluts-

och attestnivåer som följer koncernens

organisationsstruktur. Fokus har riktats på att

tydliggöra vem som har beslutsmandatet för

investeringar, aktiviteter, tecknande av avtal med mera

inom respektive funktion och med begränsningar i

belopp. I de fall beloppet överstiger funktionens mandat

hänförs beslutet till nästa nivå i organisationen. Detta

syftar till att upprätthålla en god bolagsstyrning och

kännedom om beslut som fattas på olika nivåer i

organisationen. Besluts- och attestregelverket utgör

basen för beslutsfattandet inom Synsam.

Verkställande ledning är ansvarig för att implementera

riktlinjer för upprätthållande av god intern kontroll.

Fortlöpande pågår ett arbete med att utveckla och

förbättra den interna kontrollen. Verkställande ledning

och revisionsutskottet rapporterar kontinuerligt till

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Bolagsstyrningsrapport

styrelsen enligt fastställda rutiner. All verksamhet ska

bedrivas i enlighet med koncernens uppförandekod och

affärsetiska riktlinjer.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Avseende riskbedömning har Synsam ett etablerat

ramverk för risk vilket omfattar identifiering, analys,

kategorisering, gradering, rapportering och hantering

av risk. Synsam bedömer risker utifrån sannolikhet

samt påverkan på Synsam relaterat till respektive

risk. Prioritering av åtgärder sker sedan baserat på

dels graderingen enligt riskramverket, dels beslutad

riskacceptans. Inom Synsam arbetas kontinuerligt med

de områden som bedöms mest prioriterade baserat på

väsentlighet och risk.

Processerna och kontrollstrukturen finns dokumenterade

i en ekonomihandbok som uppdateras löpande.

Fortlöpande pågår ett arbete med att utvärdera de

mest väsentliga processerna inom koncernen. Inom

varje process kartläggs de största riskerna. Därefter

görs en bedömning om de kontroller som utförs är

tillräckliga. Om behov föreligger införs ytterligare

kompenserande kontroller för att reducera risken till

en acceptabel nivå. Inom koncernens ekonomifunktion

finns financial controllers och i de operativa enheterna

business controllers som tillsammans ska säkerställa att

den ekonomiska rapporteringen är korrekt och komplett

för de legala bolagen respektive segmenten. Vidare ska

de säkerställa att legala regler följs och att rapportering

sker inom fastställda tidsramar till den operativa

ledningen och till Group reporting inom koncernens

ekonomifunktion. Inom Group reporting finns IFRS

och koncernredovisningskompetens och där sker

konsolideringen av både interna och externa finansiella

rapporter. Dessutom finns Group business controller och

Head of Group Tax på koncernens ekonomifunktion med

specialistkompetens inom sina respektive områden.

Samtliga bolag rapporterar månadsvis fullständiga

bokslut vilka utgör grunden för koncernens

konsoliderade rapportering.

Utöver ovan kontrollaktiviteter har Synsam även en

etablerad whistleblowing funktion.

Information och kommunikation

Väsentliga policyer, riktlinjer, instruktioner och

manualer som har betydelse för den interna kontrollen

uppdateras och kommuniceras till berörda medarbetare

löpande. Allmänna riktlinjer och instruktioner finns

även tillgängliga på bolagets intranät. Det finns

såväl formella som informella informationskanaler

till ledningen och styrelsen för information från

medarbetarna. Via revisionsutskottet får styrelsen

regelbundet återkoppling från verksamheten avseende

frågeställningar som berör den interna kontrollen. För

extern kommunikation finns riktlinjer som stödjer kravet

på att ge korrekt information till aktiemarknaden.

Uppföljning av intern kontroll

Bolagsledningen och revisionsutskottet rapporterar

regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.

Varje månad får styrelsen löpande information

från vd via en månadsrapport för koncernen. I

månadsrapporten ingår även information beträffande

de respektive segmentens resultat och utveckling i

övrigt.

Varje delårsrapport analyseras av revisionsutskottet

avseende riktigheten i den finansiella informationen.

Revisionsutskottet har även en central roll i att följa

upp att det finns tillräckliga kontrollaktiviteter för de

mest väsentliga riskområdena avseende den finansiella

rapporteringen samt att kommunicera väsentliga frågor

med bolagets ledning, styrelse och revisorer. En viktig

del är att säkerställa att eventuella synpunkter från

revisorerna åtgärdas.

En gång per år träffar hela styrelsen bolagets revisorer

för att ta del av den externa revisionen och diskutera

aktuella frågor. Revisorernas rapportering utgör en del

av styrelsens arbete med att bilda sig en uppfattning

om den interna kontrollen och riktigheten i den

finansiella informationen. Vd deltar inte i eventuella

frågeställningar som berör bolagsledningen.

Internrevision

Efter utvärdering under verksamhetsåret och tidigare

år har styrelsen hittills inte funnit anledning att inrätta

en internrevisionsfunktion. Istället har den interna

kontrollen lagts till under koncernens ekonomifunktion.

Frågan om att inrätta en särskild internrevisionsfunktion

kommer att prövas årligen. Bolaget har dessutom en

riskkommitté som fortlöpande utvärderar väsentliga

risker och kontrollaktiviteter.

Revision

Bolagets lagstadgade revisor utses av årsstämman.

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och

bokföring, koncernredovisning och väsentliga

dotterbolags samt styrelsens och den verkställande

direktörens förvaltning. Revisorn ska efter varje

räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till

årsstämman.

Bolagets revisor är Deloitte, med Johan Telander som

huvudansvarig revisor. Deloitte har en bred organisation

med specialiserad kompetens väl lämpad för Synsams

verksamhet. Deloitte är revisor i bolaget sedan 2023.

Den totala ersättningen under räkenskapsåret till

revisorer framgår av not 4.

Insiderpolicy

Bolaget har upprättat en insiderpolicy i syfte att

informera anställda och andra berörda inom koncernen

om de lagar och regler som är tillämpliga avseende

bolagets informationsspridning och de särskilda krav

som ställs på personer som är aktiva i ett börsnoterat

bolag rörande exempelvis kurspåverkande information.

I samband med detta har bolaget etablerat rutiner för

ändamålsenlig hantering och begränsning av spridning

av information som ej har offentliggjorts. Bolagets CFO

har det övergripande ansvaret för att hantera frågor om

insiderinformation och förandet av insiderlogg.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Bolagsstyrningsrapport

Peter Törnquist

Styrelseledamot och

styrelseordförande i Synsam

Group sedan 2014.

Civ. ek. Handelshögskolan,

Stockholm, Sverige. MBA

(Hon’s). International Institute

for Management Development,

Schweiz.

Född år 1953

Arbetslivserfarenhet: Styrel-

seordförande ÅR Packaging

AB, styrelseledamot och vice

ordförande för Ahlsell AB

(publ), vice styrelseordförande

Paroc Oy. Partner och Norden

ansvarig CVC, Managing

Director Lehman Brothers,

Senior Partner Bain&Company.

Utskott: Ordförande i revisions-

utskottet. People Committee.

Oberoende: Oberoende i

förhållande till bolaget och till

bolagets större aktieägare.

Aktieinnehav: 134 000 aktier

direkt och indirekt av

närstående (varav 112 000

aktier avser eget innehav och

22 000 aktier avser innehav av

närstående person).

Håkan Lundstedt

Verkställande direktör

och koncernchef och

styrelseledamot i Synsam

Group sedan 2015.

Marknadsekonomi, IHM

Business School, Sverige.

Född år 1966

Arbetslivserfarenhet: Vd och

koncernchef för Mekonomen

Group och vd för Lantmännen

AXA. Styrelseordförande i

XXL ASA.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot i Clas Ohlson

AB.

Oberoende: Ej oberoende i

förhållande till bolaget men i

förhållande till bolagets större

aktieägare.

Aktieinnehav: 1 722 593 aktier.

Petra Axdorff

Styrelseledamot i Synsam

Group sedan 2024.

Civilekonomexamen i

internationell ekonomi från

Linköpings universitet, Sverige.

Född: 1968

Arbetslivserfarenhet:

Koncernchef för BAMA

Gruppen. Erfarenhet från

bland annat IKEA-koncernen

och ICA. Erfarenhet från

styrelseuppdrag i bland

annat Granngården AB, Arvid

Nordquist H.A.B och XXL ASA.

Andra väsentliga uppdrag:

Global Food Manager/

Transformation Leader på IKEA

of Sweden, Styrelseledamot i

NEFAB AB och Oriola Oy.

Oberoende: Oberoende i

förhållande till bolaget och till

bolagets större aktieägare.

Aktieinnehav: 13 695 aktier.

Kenneth Bengtsson

Styrelseledamot i Synsam

Group sedan 2014.

Född år 1961

Arbetslivserfarenhet:

Koncernchef och olika

befattningar inom ICA

under mer än 30 år.

Styrelseordförande i Ahlsell

AB (publ), Eurocommerce,

Mekonomen AB, Svenskt

Näringsliv, Svensk Handel, Mio

AB och Systembolaget AB.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseordförande Clas Ohlson

AB, JY Holding AB (publ), Lyko

Group AB (publ), SJ AB och

World Childhood Foundation.

Utskott: Ordförande i People

Committee.

Oberoende: Oberoende i

förhållande till bolaget och till

bolagets större aktieägare.

Aktieinnehav: 62 266 aktier

indirekt genom NM 24 i

Stockholm AB.

Ann Hellenius

Styrelseledamot i Synsam

Group sedan 2019.

M.Sc. i Business

Administration, Linköpings

universitet, Sverige. MBA.

University of Bath, England.

Född år 1974

Arbetslivserfarenhet: CIO för

Scandic Group AB, Stockholms

stad och styrelseledamot i

H&H Group, Conapto Group,

HiQ International och Micro

Systemation AB.

Andra väsentliga uppdrag:

Managing Director Capgemini

Invent Sverige, Danmark och

Finland. Styrelseledamot i JY

Holding AB (publ) och Ziklo

Bank AB (publ).

Utskott: Revisionsutskottet.

Oberoende: Oberoende i

förhållande till bolaget och till

bolagets större aktieägare.

Aktieinnehav: 3 058 aktier.

Terje List

Styrelseledamot i Synsam

Group sedan 2014.

M.Sc. i Economics and

Business Administration,

Copenhagen Business School,

Danmark.

Född år 1965

Arbetslivserfarenhet: Vd för

Matas A/S, og Suma Holding

A/S, Retail director Dagrofa

ApS, Marknadschef Enigheden

Produktion A /S.

Andra väsentliga uppdrag:

Vd för KFI Erhvervsdrivende

Fond och styrelsesledamot i

3C Retail A/S och Managing

Director för List Holding ApS.

Utskott: Revisionsutskottet.

Oberoende: Oberoende i

förhållande till bolaget och till

bolagets större aktieägare.

Aktieinnehav: 93 398 aktier.

Styrelse

Anna Omstedt

Styrelseledamot i Synsam

Group sedan 2023.

M.Sc. från Handelshögskolan

i Stockholm och Hitotsubashi

Daigaku, Tokyo.

Född år 1974

Arbetslivserfarenhet:

Medgrundare av och vd för

Tasteline, vice vd för Svenska

Dagbladet Digitala Medier,

Styrelseledamot i Tasteline,

Sportamore, Sveriges Radio,

Praktikertjänst AB och

Hemfrid AB.

Andra väsentliga uppdrag:

Vd och medgrundare Med

Universe AB, styrelseuppdrag

i Hjärt-Lungfonden och Med

Universe AB.

Utskott: People Committee.

Oberoende: Oberoende i

förhållande till bolaget och till

bolagets större aktieägare.

Aktieinnehav: 3 333 aktier.

Förändringar i styrelsen under 2025

Vid årsstämman 2025 omvaldes samtliga styrelseledamöter. Med anledning av den tidigare

huvudaktieägaren CVC:s försäljning av resterande aktieinnehav i juni 2025 lämnade CVC:s

styrelserepresentanter Christoffer Sjøqvist och Gustaf Martin-Löf styrelsen.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Styrelse

Håkan Lundstedt

Verkställande direktör

och koncernchef och

styrelseledamot i Synsam

Group sedan 2015.

För ytterligare information, se

presentation under styrelsen.

Krister Duwe

Managing Director Sverige

sedan 2016 och COO Synsam

Group sedan 2022.

Född: 1969

Utbildning: Executive Master

i Strategy från M-gruppen

och har genomgått fortsatta

studier i Management

Strategy, Finance and

Leadership vid PEAK HSE

Executive Education i

Helsingfors, Shanghai och

Amsterdam och en utbildning

i ledarskap vid MiL Institute

Lund, Sverige.

Arbetslivserfarenhet: Vd

Mekonomen Sverige AB,

Managing Director för MECA

Sweden AB och BilXtra Sweden

AB.

Aktieinnehav: 465 821 aktier.

Jimmy Engström

Chief Commercial Officer

sedan 2022 (anställd sedan

2015).

Född: 1984

Utbildning: M.Sc. i

Economics and Business,

Handelshögskolan, Stockholm,

Sverige.

Arbetslivserfarenhet:

Manager på OPX Partners och

konsult på Boston Consulting

Group.

Aktieinnehav: 149 400 aktier.

Jenny Fridh

Chief Communications Officer

sedan 2025.

Född: 1972

Utbildning: BA. Linköpings

universitet, Sverige.

Arbetslivserfarenhet:

Chief Communications and

Sustainability Officer Synsam

Group (2019-2024). Group

Director Communications

and Sustainability för Scandi

Standard AB (publ), Head of

Communications för Kronfågel

AB och Scandi Standard AB

(publ).

Aktieinnehav: 12 350 aktier.

Koncernledning

Hanna Ekstrand

Commercial Director Sweden

sedan 2025 (anställd sedan

2018).

Född: 1982

Utbildning: M.Sc. i Business

and Economics, Linköpings

universitet, Sverige. IHM

Business School, Sverige.

Arbetslivserfarenhet:

Managing Director Synsam

Outlet och Head of Sales

B2B på Synsam Sverige.

Chief Marketing Officer

på Mekonomen Group.

Styrelseledamot Telge Tillväxt.

Aktieinnehav: 81 813 aktier

direkt och indirekt av

närstående (varav 59 292

aktier avser eget innehav, och

22 521 aktier avser innehav av

närstående juridisk person).

Per Hedblom

Chief Financial Officer sedan

2017.

Född: 1967

Utbildning: M.Sc. i Industrial

Engineering and Management,

Chalmers Tekniska Högskola,

Sverige. MBA, INSEAD,

Frankrike.

Arbetslivserfarenhet: CFO

för Mekonomen AB, Partner

Centigo, Associate Director

Arkwright och konsult

Accenture och Business

Sweden.

Aktieinnehav: 46 912 aktier.

Ingrid Holm

Managing Director Norway

sedan 2023. (anställd sedan

2017).

Född: 1986

Utbildning: MA. Goldsmiths

College, University of London,

England. BA. University of the

Arts London, England.

Arbetslivserfarenhet: Digital

Marketing Manager för Varier

Furniture AS.

Aktieinnehav: 32 166 aktier.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Koncernledning

Marina Kereklidou

Creative Director sedan 2017

(anställd sedan 2016).

Född: 1970

Utbildning: BA. i modedesign,

Beckmans Designhögskola,

Sverige.

Arbetslivserfarenhet:

Styrelseledamot i Marina

Kereklidou AB. Stylist under

20 år inom mode. Creative

Director och kläddesigner för

klädmärket BUSNEL mellan

2011-2015.

Aktieinnehav: 130 678 aktier.

Jesper Koefoed

Procurement Director sedan

2010.

Född: 1968

Utbildning: Higher

Commercial Examination

(HHX), Lyngby Business

School, Danmark. Mini MBA.

Probana Business School,

Danmark.

Arbetslivserfarenhet: Vd för

Optical Fashion Group A/S,

Vice President för Filtenborg

och Product Manager för Profil

Optik.

Aktieinnehav: 138 427

aktier direkt och indirekt av

närstående (varav 91 972

aktier avser eget innehav, och

46 455 aktier avser innehav av

närstående fysisk person).

Koncernledning

Vesa Mars

Managing Director Finland

sedan 2012.

Född: 1961

Utbildning: M.Sc. i Economics

and Marketing, Turku School

of Economics and Business

Administration, Finland.

Arbetslivserfarenhet:

Managing Director för SF

Optical Holding Oy Ab

(franchise till Synsam Group

i Finland), Managing Director

för Digi TV Plus, Managing

Director för A-Lehdet Oy,

Country Manager för Telia

Finland.

Aktieinnehav: 235 450 aktier.

Olav Torgersen

Chief Optical Officer sedan

2018 (anställd sedan 2011).

Född: 1972

Utbildning: Optikerexamen,

University of South-Eastern

Norway, Norge.

Arbetslivserfarenhet: Store

Manager för Synoptik, Head of

sales för Rodenstock Norway,

grundare till Synsrådgivning AS

och optiker hos Krogh Optik.

Aktieinnehav: 15 825 aktier.

Susanne Westford

Chief Marketing and People

& HR Officer sedan 2023.

(anställd sedan 2015).

Född: 1972

Utbildning: B.Sc. i Marketing,

Business and Economics,

Uppsala universitet, Sverige.

M.Sc. i Business Law, Lunds

universitet, Sverige.

Arbetslivserfarenhet: Nordic

Marketing & Communication

Director för Th1ing Group i

London, Nordic Marketing &

Communication Manager för

Turner Broadcasting, Eurosport

(TF1) och för Envirotainer

(EMEA).

Aktieinnehav: 159 559 aktier.

Tina Høyer Gaardsholt

Managing Director Danmark

sedan 2017.

Född: 1977

Utbildning: Utbildning

i ekonomi, Niels Brock

Copenhagen Business

College, Danmark. Utbildning

i Business Coaching, Acuity

World, Danmark.

Arbetslivserfarenhet: Head

of Sales Nordic för Bang &

Olufsen A/S och Retail Director

för Telia Danmark.

Aktieinnehav: 52 815 aktier.

Linda Hammarström

Managing Director Smart

Eyewear sedan 2025 (anställd

sedan 2015).

Född: 1986

Utbildning: B.Sc. i Business and

Economics, Handelshögskolan,

Stockholm, Sverige.

Arbetslivserfarenhet: Konsult

på Accenture, Affärsutvecklare

Coop Sverige, Head of

Operational Excellence &

Continuous Improvement

Synsam Group.

Aktieinnehav: 1 900 aktier.

Förändringar i koncernledningen

Linda Hammarström, Managing Director Smart Eyewear, är ny medlem i koncernledningen

sedan den 19 februari 2026. Ovan presenteras aktuell koncernledning per den 24 mars 2026.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Koncernledning

Hållbarhets-

rapport

HÅLLBARHET

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 49

MILJÖ 61

E1. Klimatförändringar 62

EU-Taxonomin 68

E5. Resursanvändning och cirkulär ekonomi 73

SOCIAL 78

S1. Den egna arbetskraften 79

BILAGOR 85

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport

Allmänna

upplysningar

BP-1

Allmän grund för utarbetande av

hållbarhetsredovisningen

Synsams hållbarhetsrapport har tagits fram i enlighet

med årsredovisningslagen vilken har implementerat CSRD

(Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2022/2464)

och utarbetats i enlighet med rapporteringsstandarden

ESRS (Kommissionens delegerade förordning (EU)

2023/2772). Hållbarhetsrapporten är baserad på samma

konsolideringsprinciper som används för den finansiella

rapporteringen. Synsam har inte använt sig av alternativet att

utelämna information. Franchisebolag inkluderas inte i den egna

verksamheten utan endast i rapporteringen av scope 3 som en

del av värdekedjan.

Synsams hållbarhetsrapport omfattar såväl uppströms

som nedströms aktiviteter i värdekedjan. Det innebär att

Synsam identifierar och redovisar sin väsentliga påverkan,

risker och möjligheter kopplade till Synsams leverantörer av

exempelvis råmaterial, komponenter, produkter och produktion

(uppströms), liksom till Synsams distributionskanaler, butiker

och kunder samt avyttring av produkter (nedströms).

BP-2

Upplysningar med avseende på särskilda

omständigheter

Tidshorisonter

Synsams tidshorisonter är i linje med de definitioner som anges i ESRS. Det

innebär att kort sikt motsvarar innevarande räkenskapsår, medellång sikt

omfattar upp till fem år och lång sikt sträcker sig längre än fem år.

Värdekedjebaserade uppskattningar

Synsams värdekedja sträcker sig från inköp av råmaterial, komponenter och

produkter, över produktion och försäljning i den egna verksamheten, vidare

genom distribution till kunder och slutligen till användning, återanvändning

och återvinning av produkterna.

Synsam redogör därför för val av metodik, graden av noggrannhet samt det

eventuella arbetet med att förbättra datakvalitet för respektive mätpunkt

för att säkerställa transparens och tillförlitlighet. Redogörelsen återfinns

i redovisningsprinciperna under respektive mätpunkt i avsnitt ESRS E1 -

Klimatförändringar och ESRS E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi.

I de fall där mätpunkten bedöms ha en hög grad av osäkerhet anger

Synsam även källan till osäkerheten samt de antaganden, approximationer

och bedömningar som har använts i de fall det är relevant.

Synsam har identifierat hög grad av mätosäkerhet i klimatdatainsamlingen

kopplat till scope 3 kategori 1 - inköpta produkter och tjänster, kategori

4 – uppströms och nedströms transport och distribution samt kategori 12

– sluthantering av sålda produkter. Mätosäkerheten beror på utmaningar

med att tillhandahålla underlag från leverantörer i värdekedjan. Mer

detaljerad beskrivning finns i avsnitt ESRS E1 - Klimatförändringar,

Redovisningsprinciper under respektive kategori.

Förändringar i upprättande eller presentation av

hållbarhetsinformation

Det här är den första hållbarhetsrapporten som utarbetats enligt ESRS och

skiljer sig därför i utformande från föregående års hållbarhetsrapport.

Användning av övergångsbestämmelser

Synsam har i sin dubbelväsentlighetsanalys bedömt att följande två

standarder är väsentliga:

• Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2), med underämnena: arbetsvillkor,

likabehandling och lika möjligheter för alla samt andra arbetsrelaterade

rättigheter.

• Konsumenter och slutanvändare (ESRS S4), utifrån ett företagsspecifikt

underämne definierat som tillgång till synrelaterade sjukvårdstjänster.

Dessa standarder bedöms således som väsentliga för rapportering.

Samtidigt väljer Synsam att tillämpa övergångsbestämmelserna enligt

ESRS.

ESRS S2 – Arbetstagare i värdekedjan

Synsam har bedömt standarden ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan som

väsentlig då Synsam kan ha en potentiellt negativ påverkan på arbetstagare

i värdekedjan. Eftersom affärsmodellen bygger på ett omfattande

samarbete med externa leverantörer, bland annat i Asien, är ansvarsfull

leverantörsstyrning en central del av koncernens strategi.

För att säkerställa att leverantörerna lever upp till grundläggande

arbetsrättsliga och sociala normer krävs att samtliga undertecknar en

Supplier Code of Conduct, baserad på Amfori BSCI:s uppförandekod. Denna

policy är ett obligatoriskt villkor för affärsrelationer och omfattar bland

annat förbud mot barnarbete, tvångsarbete och diskriminering samt krav

på föreningsfrihet.

För leverantörer i Asien, där Synsam med utgångspunkt från

tredjepartsbedömningar av landsrisker, bedömer risken för sociala brister

som särskilt hög, genomförs dessutom årliga tredjepartsrevisioner enligt

samma ramverk. Revisionerna omfattar 13 så kallade performance areas

och inkluderar platsbesök, intervjuer med anställda och arbetsledning

samt granskning av relevanta policys och certifieringar. Varje leverantör

betygsätts inom respektive område, vilket avgör behovet av handlingsplaner

och uppföljning.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar

Dessa mekanismer är integrerade i processen för att välja, följa upp och

utveckla leverantörer och utgör därmed en viktig del av hur Synsam styr

och säkerställer sitt ansvarstagande för arbetstagare i värdekedjan. Synsam

har ännu inte fastställt tidsbundna mål eller nyckeltal för arbetstagare i

värdekedjan, men planerar att definiera sådana under infasningsperioden.

ESRS S4 – Konsumenter och slutanvändare

Synsam har bedömt tillgång till synrelaterade sjukvårdstjänster som

ett företagsspecifikt och väsentligt område inom standarden ESRS

S4 Konsumenter och slutanvändare. Bedömningen har gjorts ur ett

påverkansperspektiv, med fokus på den positiva påverkan som uppstår när

människor får tillgång till synrelaterade sjukvårdstjänster som ger stärkt

syn, möjliggör likvärdigt deltagande i samhället och därmed bidrar till ett

ökat välbefinnande och livskvalitet.

I dag finns inga tidsbundna mål eller mätetal kopplade till denna fråga,

men under den tillåtna infasningsperioden enligt ESRS kommer Synsam att

utvärdera möjligheten att formulera både kvantitativa och kvalitativa mål

för att systematiskt följa upp effekterna av insatserna för att tillgängliggöra

synrelaterade sjukvårdstjänster.

Att erbjuda produkter och tjänster som stärker människors syn är en central

del av Synsams affärsstrategi, och hanteras inte genom en separat policy.

Under infasningsperioden planeras en utvärdering av behovet av en policy

eller riktlinjer för social påverkan på konsumenter och slutanvändare.

För att öka tillgängligheten, framför allt i glesbygd, har Synsam

implementerat flera initiativ, bland annat Synsam EyeView som ger

möjlighet till digitala synundersökningar med optiker på distans. Detta

skapar möjligheter i områden med brist på legitimerade optiker.

GOV-1

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

I enlighet med ESRS definieras förvaltning, ledning och tillsynsorgan

som det organ som bär det yttersta ansvaret för företagets styrning,

strategiska beslutsfattande och tillsyn.

På Synsam är det bolagets styrelse som utgör detta organ. Styrelsen

ansvarar därmed för att övervaka hållbarhetsrelaterade frågor,

besluta om hållbarhetsstrategier och mål samt säkerställa att

hållbarhetsrapporteringen uppfyller tillämpliga regelverk, inklusive

kraven i CSRD och ESRS. Mot denna bakgrund är det styrelsens ansvar

och involvering i hållbarhetsstyrningen som redogörs för i detta

avsnitt.

Styrelsens sammansättning

I slutet av 2025 består Synsams styrelse av sju styrelseledamöter

varav en vd. Övriga sex utgörs därav av icke-verkställande

ledamöter. Styrelsen består av tre kvinnor och fyra män vilket ger en

könsfördelning på 43 procent kvinnor och 57 procent män. Detta ger

en könsfördelningen med ett ratio kvinnor/män om 0,75. Andelen

oberoende icke-verkställande ledamöter uppgår till sex av de sju

ledamöterna och utgör därmed 86 procent av styrelsen. Det ingår inte

någon arbetstagarrepresentant i styrelsen.

Roller och ansvarsfördelning för hållbarhetsarbetet

Styrelsen har det övergripande ansvaret för Synsams hållbarhetsarbete

och därmed för påverkan, risker och möjligheter kopplade till

hållbarhet. Styrelsens ansvar för hållbarhetsarbetet är formaliserat

i styrelsens arbetsordning. Genom dessa styrdokument, och

fastställandet av Synsams Code of Conduct, säkerställs att

hållbarhetsfrågorna är integrerade i koncernens styrning och att

ansvarsfördelningen är tydlig och spårbar.

Styrelsen

– Övergripande ansvarig för Synsams

hållbarhetsarbete

– Säkerställer ändamålsenliga system för

uppföljning samt intern kontroll

– Säkerställer korrekt, relevant och tillförlitlig

informationsgivning

Koncernledning

– Utarbetar strategi och målsättningar, för

fastställande av styrelsen

– Integrerar strategi och målsättningar i

strategi- och affärsplan

– Följer upp policys, mål, åtgärder och KPI:er

– Godkänner förslag på och bedömning av

IRO:er och väsentlighetsanalys

People Committee

– Beaktar relevanta

hållbarhetsmål i arbetet

med incitamentsprogram

och lönesättning.

Revisionsutskottet

– Ansvarar för övervakning av effektiviteten i

bolagets interna kontroll, internrevision och

riskhantering med avseende på finansiell- och

hållbarhetsrapportering

Chief Sustainability Officer

– Leder, samordnar och rådgör kring

hållbarhetsfrågor

– Samordnar datainsamling och kvalitetssäkring

för relevanta datapunkter och KPI:er

– Upprättar hållbarhetsrapporten samt följer

upp och rapporterar utfall till koncernledning

och vid begäran från CFO till styrelse

– Förberedande styrgrupp kring

hållbarhetsrelaterade frågor kopplat till CSRD

– Omfattande bland annat, DMA-processen,

IRO:er, granskning av policys och andra

relevanta ämnen

CSRD-Styrgrupp

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar

Code of Conduct är ett internt styrande dokument som gäller för

hela Synsam Group och omfattar samtliga verksamheter, funktioner

och medarbetare som beskriver de grundläggande principer och

åtaganden för hur Synsam ska bedriva sin verksamhet och hantera

hållbarhetsrelaterade frågor. Detta styrdokument uttrycker att Synsam

ska vara ett värderingsstyrt bolag där hållbarhet ska vara en integrerad

del av affärsverksamheten och att verksamheten ska bedrivas med

utgångspunkt i Synsams gemensamma värdegrund som styr beslut,

prioriteringar och beteenden. Vidare anges att hållbarhetsarbetet

ska omfatta sociala, miljömässiga och affärsetiska aspekter och vara

integrerat i butiksverksamheten i respektive land samt inom koncernens

centrala funktioner. Det fastställer att Synsam ska verka för ansvarsfull

resursanvändning och minskad miljöpåverkan kopplad till produkter,

transporter, energi och avfall och att Synsam ska vara en trygg,

inkluderande och välfungerande arbetsplats där alla medarbetare har

lika förutsättningar och där ingen form av diskriminering, kränkande

särbehandling eller trakasserier accepteras. Synsam Code of Conduct finns

tillgänglig för alla medarbetare på Synsams intranät.

Inom ramen för sina uppdrag behandlar revisionsutskottet frågor relaterade

till hållbarhetsrisker och intern kontroll, medan People Committee

beaktar relevanta hållbarhetsmål i arbetet med incitamentsprogram.

Båda utskotten är inrättade av styrelsen. Det operativa ansvaret

för hållbarhetsarbetet vilar på vd och är delegerat till koncernens

hållbarhetschef, Chief Sustainability Officer.

Vd bereder förslag till styrelsen som ansvarar för att fastställa

hållbarhetsstrategi och mål kopplade till väsentliga påverkan, risker och

möjligheter. Koncernledningen ansvarar sedan för att bryta ned dessa

i operativa mål, handlingsplaner och policys. De policys som fastställts

av koncernledningen med koppling till Synsams väsentliga påverkan,

risker och möjligheter presenteras i policysavsnitten under ESRS – S1 Den

egna arbetskraften, ESRS – E1 Klimatförändringar samt under ESRS – E5

Resursanvändning och cirkulär ekonomi.

Ansvaret för Synsams hållbarhetsarbete är delegerat till vd, som i sin tur

har delegerat ansvaret till koncernledningen, där CSRD-styrgruppen har

en central roll, samt till koncernens hållbarhetschef. CSRD-styrgruppen,

bestående främst av medlemmar från koncernledningen, är ett rådgivande

organ till Chief Sustainability Officer och koncernledningen. Denna

gruppering ser bland annat över arbetet med dubbelväsentlighetsanalysen

och deltar i arbetet med identifiering och bedömning av påverkan, risker

och möjligheter samt framtagning av policys och hållbarhetsrapport.

Hållbarhetsfrågor behandlas löpande i CSRD-styrgruppen innan dessa tas

vidare till koncernledningen eller vd och vidare till styrelsens revisionsutskott

samt till styrelsen. Detta säkerställer en tydlig ansvarskedja från operativt

till strategiskt beslutsfattande.

Övervakning av bolagets alla mål, inklusive hållbarhetsmål, sker genom

regelbunden rapportering till styrelsen från vd.

I Synsams dubbelväsentlighetsanalys, ledd av Chief Sustainability Officer,

identifieras påverkan, risker och möjligheter, där identifierade finansiella

risker, efter bedömning av koncernledningen, inkluderas i Synsams

övergripande riskprocess ledd av CFO. Påverkan och möjligheter bedöms i

enlighet med processen för dubbelväsentlighetsanalys, och behandlas också

av koncernledning för slutligt godkännande och fastställande av styrelsen.

Styrelsens erfarenhet och kompetens kopplat till bolagets

väsentliga påverkan, risker och möjligheter

Synsams styrelse har en samlad erfarenhet som är relevant för Synsams

verksamhet inom optik och detaljhandel på de nordiska marknaderna.

Ledamöterna har en samlad kompetensprofil med gedigen erfarenhet från

detaljhandel, produktion, värdekedjor och internationell bolagsstyrning och

har även representation med operativ branscherfarenhet. Sammantaget ger

detta en god grund för att övervaka och stödja strategiska beslut kopplade

till bolagets produkter och geografiska marknader men också för att

förstå, övervaka och följa upp de väsentliga hållbarhetspåverkan, risker och

möjligheter som identifierats i koncernens dubbelväsentlighetsanalys.

Styrelsens förmåga att hantera hållbarhetsfrågor kompletteras av

koncernledningen, vars medlemmar besitter särskild kompetens kopplad till

Synsams väsentliga områden, exempelvis arbetsmiljö och arbetsvillkor (ESRS

S1), leverantörsstyrning för goda arbetsvillkor i värdekedjan (ESRS S2) samt

resurseffektivitet och cirkulära affärsmodeller (ESRS E5).

Vid behov kompletteras den interna kompetensen med expertis från

koncernens hållbarhetsfunktion samt externa rådgivare. För mer

information om styrelseledamöterna och deras erfarenhet se avsnitt

Styrelse på sidan 45 i förvaltningsberättelsen.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar

GOV-2

Hållbarhetsfrågor som behandlats av förvaltnings-,

lednings- och tillsynsorganen

Under rapporteringsåret har Synsam sett över och uppdaterat processer

och policys för att säkerställa att styrelsen får relevant, aktuell och

beslutsunderbyggande information om hållbarhetsrelaterade frågor.

Styrelsen har under året hanterat olika hållbarhetsämnen vid fyra

ordinarie möten. Den information som delgivits omfattar bolagets

riskanalys, resultat från dubbelväsentlighetsanalysen, väsentliga påverkan,

risker och möjligheter (IRO:er), information kring uppdateringar och

implementeringar av nya policys inom hållbarhetsområdet samt löpande

rapporteringsstatus kring arbetet med CSRD.

Under rapporteringsperioden har styrelse, koncernledning och CSRD-

styrgruppen behandlat de väsentliga påverkan, risker och möjligheter

(IRO:er), som identifierats i bolagets dubbelväsentlighetsanalys (se avsnitt

SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter). Det berör följande

områden:

• Klimatpåverkan, inklusive utsläpp och energianvändning i den egna

verksamheten

• Sociala och arbetsrättsliga risker i leverantörskedjan

• Arbetsmiljö och arbetsvillkor för egen personal

• Resursanvändning och cirkulär ekonomi kopplat till produktsortiment

I vissa fall har informationen legat till grund för vidare beslut eller

prioriteringar, bland annat att ta fram en omställningsplan samt

uppdatering och antagande av nya policydokument.

Som komplement till ovanstående beskrivning av styrelsens arbete med

hållbarhetsfrågor tillhandahålls ytterligare information i enlighet med

upplysningskravet GOV-4 i ESRS 2, som rör företagets arbete med Due

diligence inom hållbarhetsområdet. GOV-4 syftar till att ge en översikt

över hur bolaget identifierar och hanterar faktiska och potentiella

hållbarhetsrelaterade risker och påverkan och finns tillgänglig i avsnitt

Bilagor, GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet.

GOV-3

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i

incitamentssystem

Synsams styrelse erhåller enbart fast arvode enligt beslut på

årsstämman. Det förekommer inga rörliga ersättningar, bonusar eller

incitamentsprogram för styrelseledamöter, och därmed finns heller ingen

koppling mellan styrelsens ersättning och hållbarhetsrelaterad prestation.

Styrelsen har däremot en aktiv roll i att säkerställa att hållbarhet

integreras i ersättningssystemet för bolagets verkställande direktör och

koncernledning. Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare

beslutas av årsstämman och ska bidra till att skapa förutsättningar för

Synsam att attrahera och behålla kompetenta och engagerade ledande

befattningshavare för att framgångsrikt kunna genomföra bolagets

affärsstrategi och tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive

hållbarhet.

Koncernledningens fasta lön ska baseras på koncernledningsmedlemmens

kompetens, ansvar och prestation och ska vara konkurrenskraftig

i förhållande till gällande marknadsstandard, medan den rörliga

ersättningen grundas på årligen fastställda mål. Dessa mål godkänns av

People Committee och beslutas av styrelsen. Målen är direkt kopplade

till bolagets strategi och långsiktiga affärsplan och kan omfatta faktorer

som försäljningstillväxt, lönsamhet, kassaflöde, aktivitetsmål samt

hållbarhetsrelaterade mål.

Utöver årlig rörlig ersättning har bolagsstämman beslutat om långsiktiga

aktiebaserade incitamentsprogram för koncernledning och utvalda

nyckelpersoner som fortfarande är gällande (LTIP 2023, LTIP 2024 och

LTIP 2025). Dessa baseras på uppfyllelse av fyra mål: organisk tillväxt,

justerad EBITDA, relativ totalavkastning samt hållbarhetsmål. 20%

av prestationsaktierna i LTIP 2025 är beroende av måluppfyllelse inom

hållbarhet som är kopplat till målet att utöka Synsams cirkulära affär. Målet

att öka Synsams cirkulära affär som ska leda till minskad resursanvändning

kan på sikt också ha en positiv effekt på Synsams ambition att minska sin

klimatpåverkan. Styrelsen beslutar årligen om mål och kriterier, följer upp

utfallet och fastställer tilldelning inom incitamentsprogrammen.

GOV-5

Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhetsrapportering

Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll och

riskhantering, och revisionsutskottet är utsett av styrelsen att

övervaka processen och effektiviteten av denna. Chief Sustainability

Officer har det övergripande ansvaret för att rutinerna för

hållbarhetsrapporteringen följs och att resultatet av intern kontroll

sammanställs och rapporteras till revisionsutskottet.

Synsam har arbetat fram ett ramverk för intern kontroll kopplat till

hållbarhetsrapporteringen utformat enligt samma principer som den

finansiella rapporteringen. Synsam följer rutiner för datainsamling, där

kontroller genomförs på datapunktsnivå i syfte att verifiera datakvalitet

och säkerställa att rapporterade uppgifter är fullständiga, relevanta,

tillförlitliga och spårbara. Dessa kontroller sker löpande i samband

med inrapportering av data. Varje år genomförs även en riskanalys för

hållbarhetsrapporteringen i sin helhet som består av en bedömning

utifrån sannolikhet och konsekvens, i enlighet med det etablerade

ramverket för intern kontroll, med syfte att identifiera riskområden för

fördjupad kontroll.

Identifierade risker i hållbarhetsrapporteringen är kopplade till

datakvalitet (som kan bero på ofullständighet, osäkerheter i

uppskattningar, otydliga definitioner), bristande regelefterlevnad, samt

ryktesrisker. För att hantera dessa har Synsam infört processer och

rutiner med tydliga roller och ansvar samt kontroller av inrapporterade

data enligt principen om fyra ögon. Standardiserade mallar, riktlinjer

och tidsramar säkerställer enhetlig och tillförlitlig datainsamling.

Risker med data från värdekedjan hanteras genom benchmarking och

schabloner, vägledande redovisningsprinciper, samt kontroller med stöd

av externa klimatdataexperter. Regelefterlevnad säkerställs genom

kontinuerlig bevakning av årsredovisningslagen, CSRD, ESRS och GHG-

protokollet. På detta sätt säkerställs att hållbarhetsinformationen är

transparent och i linje med gällande krav.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar

SBM-1

Strategi, affärsmodell och värdekedja

Synsams strategi och affärsmodell

Synsam är en ledande aktör inom optik och ögonhälsa i Norden och

spelar en viktig roll i samhället genom att erbjuda produkter och tjänster

som syftar till att stärka människors syn, välbefinnande och livskvalitet.

Det omfattande butiksnätverket i Sverige, Norge, Danmark och Finland

i kombination med digitala tjänster och e-handel gör det möjligt att nå

kunder på ett tillgängligt och effektivt sätt. Butikerna drivs både i egen regi

och genom franchisetagare och finns även på Island och Färöarna. I Sverige,

Norge och Finland drivs butikerna under varumärket Synsam, medan de i

Danmark samt på Island och Färöarna, drivs under varumärket Profil Optik,

med undantag för Synsam Outlet som alltid bedrivs under varumärket

Synsam. Koncernen har genom närvaron av fysiska butiker samt e-handel

en stark marknadsposition och betjänar en bred kundbas bestående av

huvudsakligen privatpersoner men har också erbjudanden riktade till

B2B-kunder. Synsam Group redovisar sina affärssegment enligt IFRS 8

och mer information om dessa finns i koncernens finansiella redovisning

Not 3 Nettoomsättningens fördelning på geografiska marknader,

verksamhetsgrenar och segment.

Koncernens huvudsakliga erbjudande innehåller synundersökningar,

glasögon, solglasögon, sportglasögon, linser och tillbehör inom optik samt

glasögonabonnemang och linsabonnemang med tillhörande tjänster under

namnet Synsam Lifestyle. I erbjudandet ingår också återbrukade bågar

genom ett secondhanderbjudande. Utbudet består av en mix av välkända

externa varumärken och egna House Brands.

Hållbarhet är integrerat i Synsams verksamhet genom flera av de centrala

initiativen som driver koncernens utveckling. Strategin är särskilt kopplad

till, eller har en direkt påverkan på, följande hållbarhetsfrågor och

tillhörande mål:

Synsams hållbarhetsambitioner och mål är nära integrerade i koncernens

erbjudande av produkter och tjänster och omfattar alla Synsams kunder

och marknader, där exempelvis ambitionen för fossilfri el är kopplat

till det svenskproducerade sortimentet från Frösön samt butiker och

kontor. Ambitionen om tillgång till cirkulär affärsmodell förverkligas

genom abonnemangstjänsten Synsam Lifestyle och secondhand- och

outleterbjudandet. Genom dessa initiativ blir hållbarhet en konkret del av

kundupplevelsen och affärsmodellen. De mål som presenteras i tabellen

ovan utgör Synsams centrala hållbarhetsambitioner och mål under de

kommande åren kopplad till strategi och affärsmodell, och inkluderar såväl

miljörelaterade som sociala dimensioner i hela verksamheten.

Strategi Kopplat hållbarhetsmål/ambition Koppling till produkter och tjänster Omfattade marknader / verksamheter

Kundcentrerad, cirkulär

affärsmodell

Ambitionen är att växa kundbasen för

glasögonabonnemang till 1 010 tusen Synsam

Lifestyleabonnemangskunder 2029

Synsam Lifestyle, abonnemangstjänst för

glasögon som möjliggör cirkulär konsumtion

och återbruk.

Erbjuds i alla Synsams butiker och

marknader.

Cirkulär ekonomi och

återbruk

300 000 sålda bågar i Synsam Outlet-butiker samt

secondhandbågar sålda i Synsams övriga butiker under

perioden 2023-04-01 till 2026-03-31. Samma mål finns

även för perioderna 2024-04-01 till 2027-03-31 samt

2025-04-01 till 2028-03-31.

Secondhand- och outleterbjudande i

Synsambutiker och på Synsam Outlet.

Secondhanderbjudandet finns i alla

Synsams butiker och marknader och

outleterbjudandet på de marknader där

Synsam Outlet erbjuds.

Närproduktion och

innovation

All el vid produktions- och innovations-centret på

Frösön ska vara 100 % fossilfri.

House Brands tillverkade i Sverige som

möjliggör närproducerade bågar och

solglasögon.

Erbjuds i alla Synsams butiker och

marknader.

Social inkludering genom

tillgänglig ögonhälsa

(Ej kvantifierat mål, men strategisk prioritet.) Tillgång till synundersökningar och hjälpmedel

via fysisk och digital närvaro.

Erbjuds i alla Synsams butiker och

marknader.

Kunden nummer ett (Ej kopplat till ett fristående mål, men en bärande

princip.)

Hög servicegrad genom kompetens-utveckling

av optiker och butikspersonal.

Erbjuds i alla Synsams butiker och

marknader.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar

• Utrustningsleverantörer: Leverantörer av optisk utrustning,

mätinstrument och butiksteknologi som stödjer Synsams dagliga

verksamhet och kvalitet i kundmötet.

• Logistik- och transportpartners: Transportörer som hanterar

inkommande leveranser till butiker och centrallager och är avgörande för

en fungerande försörjningskedja.

Egen verksamhet

Den egna verksamheten omfattar aktiviteter som bedrivs av Synsam Group

och dess dotterbolag inom ramen för den finansiella konsolideringen. Det

inkluderar både försäljning av inköpta produkter via fysiska butiker och

e-handel samt egen produktion, verkstad och lagerhållning.

• Butiker: Cirka 600 butiker i Norden, där legitimerade optiker och

butikspersonal erbjuder synundersökningar, rådgivning och försäljning

av synhjälpmedel. Tillgången till optiker är avgörande för verksamheten,

särskilt eftersom det är ett bristyrke i flera av de marknader där

Synsam är verksamt. Detta gör kompetensförsörjning till en strategisk

nyckelfråga.

• E-handel: Synsams digitala plattformar stödjer kundinteraktion och

onlineförsäljning av produkter och tjänster.

• Egen produktion: Synsams produktion- och innovationscenter på Frösön

möjliggör närproduktion av glasögon och solglasögon och ökad flexibilitet

i produktionen.

• Synsams verkstad: Hanterar bågar inom Synsams cirkulära flöde,

där uttjänta produkter rekonditioneras för återanvändning i syfte

att förlänga livslängden på produkterna och minska behovet av

nytillverkning.

• Lager och distribution: Intern logistikfunktion för att hantera

orderflöden mellan leverantörer, e-handelslager och kund.

Nedströms

Synsams nedströmsled fokuserar på hur företagets produkter och tjänster

används, samt deras långsiktiga påverkan:

• Distribution till slutkund: Transport till slutkund för beställningar via

e-handeln sker med hjälp av externa logistikpartners.

• Slutanvändare/kunder: Privatpersoner som använder glasögon,

kontaktlinser eller andra tillbehör som erbjuds av Synsam.

• Återbruk och återvinning: Synsams produkter och förpackningar

hanteras av slutkunder efter användning. Möjligheten till cirkulär

konsumtion är en integrerad del av Synsams erbjudande.

Värdeskapande för intressenter

Synsam skapar värde för flera intressentgrupper genom sin affärsmodell,

hållbarhetsstrategi och operativa verksamhet:

• Kunder får förbättrad ögonhälsa, ökad flexibilitet genom

abonnemangstjänsten samt möjlighet att konsumera cirkulärt.

• Investerare får ett ekonomiskt värde genom stabil omsättning,

lönsamhet och differentierade affärsmodeller som integrerar hållbarhet.

Förväntade resultat omfattar stärkt hållbarhetsprestanda och långsiktig

konkurrenskraft.

• Medarbetare ges tillgång till kompetensutveckling i ett snabbrörligt och

innovationsdrivet företag med lokal och regional förankring.

Upplysningar om Synsam Groups medarbetare inklusive fördelning per

geografi redovisas i tabellen nedan. Mer information om Synsams egen

arbetskraft finns att läsa i avsnitt ESRS S1 – Den egna arbetskraften.

Antal anställda per geografi

Land Antal anställda (head count)

Sverige 2 815

Norge 1 127

Danmark 641

Finland 802

Totalt 5 385

Synsams värdekedja

Synsam bedriver sin verksamhet genom en integrerad värdekedja

som omfattar uppströmsaktiviteter, den egna verksamheten samt

nedströmsaktiviteter. Värdekedjan är central för att förstå bolagets

påverkan, risker och möjligheter ur ett hållbarhetsperspektiv, enligt

principerna för dubbel väsentlighet.

Uppströms

Synsams uppströmsvärdekedja innefattar de nyckelresurser och partnerskap

som krävs för att stödja leveransen av företagets tjänster och produkter.

Dessa omfattar:

• Producenter och leverantörer: Leverantörer av glas, bågar, kontaktlinser

och råmaterial till den egna produktionen. Synsam ställer hårda krav

på sina leverantörer, bland annat på produktkvalitet, kemikalieinnehåll,

spårbarhet och arbetsvillkor i leverantörsledet. För att minska sårbarhet

i leveranskedjan har Synsam också etablerat ett eget produktions- och

innovationscenter på Frösön.

• 3PL för lagerhållning: Leverantör av tredjepartslogistik som ansvarar för

lagerhållning och hantering av varuflöden till butik. Samarbetet omfattar

bland annat varumottagning, lagring, plockning och distribution inom

Synsams butiksnätverk. Centrala krav på leverantören är effektivitet,

leveranssäkerhet och god arbetsmiljö för de anställda.

• IT- och plattformsleverantörer: Partners som tillhandahåller

affärssystem, journalsystem, kassalösningar och e-handelsplattformar.

Synsam investerar i tekniska lösningar som möjliggör säker, effektiv drift

och förbättrad tillgång till synhälsa, särskilt i glesbygd.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar

Synsams värdekedja

Producenter och leverantörer:

Leverantörer av glas, bågar, kon-

taktlinser, optisk utrustning, mät-

instrument och butiksteknologi.

Miljö Leverantörer Medarbetare Investerare Samhälle Kunder

Butiker:

Cirka 600 butiker i Norden,

där legitimerade optiker

och butikspersonal erbjuder

synundersökningar,

rådgivning och försäljning av

synhjälpmedel.

Synsams verkstad:

Hanterar bågar inom Synsams

cirkulära flöde, där uttjänta

produkter rekonditioneras

för återanvändning i syfte

att förlänga livslängden på

produkterna och minska behovet

av nytillverkning.

Synsams produktion- och

innovationscenter:

Närproduktion av glasögon

och solglasögon i egen pro-

duktionsanläggning på Frösön.

E-handel:

Synsams digitala plattfor-

mar stödjer kund interaktion

och onlineförsäljning.

Lager och distribution:

Intern logistikfunktion för

att hantera orderflöden

mellan leverantörer,

butik, online och kund.

Slutanvändare/kunder:

Privatkunder såväl som

företagskunder som använder

glasögon, kontaktlinser eller

andra tillbehör.

Återbruk och återvinning:

Synsams produkter och

förpackningar hanteras av

slutkunder efter användning.

Insamling av bågar sker

i Synsams butiker som

del av Synsams cirkulära

affärsmodell.

IT- och

plattformsleverantörer:

Partners som tillhanda håller

affärs system, journal-

system, kassalösningar och

e-handelsplattformar.

Logistik- och

transportpartners:

Transportörer som hanterar

inkommande leveranser till

butiker och lager.

Distribution till slutkund:

Transport av

e-handelsbeställningar

till slutkund via externa

logistikpartners.

Synsams uppströms värdekedja innefattar

de nyckelresurser och partnerskap

som krävs för att stödja leveransen av

företagets tjänster och produkter.

Den egna verksamheten omfattar

aktiviteter som bedrivs av Synsam Group

och dess dotterbolag inom ramen för

den finansiella konsolideringen.

Synsams nedströmsled fokuserar på hur

företagets produkter och tjänster används,

samt deras långsiktiga påverkan.

Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar

SBM-2

Intressenters intressen och synpunkter

Synsam utvecklar verksamheten med ambitionen att ligga i framkant

inom innovation, hållbarhet och ansvarstagande. Genom en nära och

kontinuerlig dialog med intressenter anpassas produkter, tjänster och

arbetssätt för att möta föränderliga förväntningar, både på kort och lång

sikt. Intressenternas input fungerar som en viktig kompass för att skapa

långsiktigt affärsvärde.

Synsams intressentlandskap omfattar både påverkade intressenter, såsom

kunder, medarbetare, leverantörer och samarbetspartners samt användare

av hållbarhetsrapporten, däribland investerare, ägare, tillsynsmyndigheter,

analytiker och potentiella medarbetare och studenter. Dessa grupper

påverkas direkt eller indirekt av Synsams verksamhet och de är en viktig del i

att förstå företagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter.

Synsams främsta tillgång är dess medarbetare. Medarbetares åsikter

fångas upp genom medarbetarundersökningar men även genom

medarbetar samtal och olika kanaler för att rapportera diskriminering eller

andra incidenter. Resultatet av dessa rapporteras vidare till koncernledning.

Koncernledningen inkorporerar detta där det är relevant i strategi och

affärsmodell.

Synsam för en löpande dialog med alla sina intressenter genom

vardagliga kontakter och strukturerade aktiviteter. Detta inkluderar

kundinteraktioner- och undersökningar, medarbetardialog,

investerarträffar, leverantörsuppföljningar och samarbeten med bransch-

och optikerförbund. Även potentiella medarbetare och studenter engageras

genom employer branding-insatser och partnerskap. Dessa relationer bidrar

med viktiga perspektiv på både affärsutveckling och hållbarhetsstyrning.

För att fördjupa förståelsen för de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna

har Synsam dessutom under rapporteringsperioden genomfört en riktad

intressentanalys inom ramen för dubbelväsentlighetsanalysen (DMA).

Denna analys fokuserade på ett urval av intressenter som bedömts särskilt

relevanta för att identifiera företagets väsentliga påverkan, risker och

möjligheter. Under 2025 inkluderades investerare, kunder, leverantörer

samt Chief Marketing and People & HR Officer, som bidrog utifrån ett

medarbetarperspektiv.

Synpunkterna från intressenterna har beaktats i väsentlighetsbedömningen.

De frågor som särskilt lyfts fram omfattar miljö- och klimatpåverkan från

produkter och tjänster, cirkulära affärsmodeller, affärsetik, ansvarstagande

i leverantörsledet samt arbetsmiljö, jämställdhet, likabehandling och hälsa.

De samlade insikterna från Synsams intressentdialoger, både

den löpande dialogen och den riktade analysen inom ramen för

dubbelväsentlighetsanalysen påverkar strategiska beslut och

målsättningar inom flera områden. Som ett konkret exempel, med

utgångspunkt i ökade förväntningar från intressenter på klimatåtgärder

och resurseffektivitet, har Synsam under flera år utvecklat sitt cirkulära

erbjudande. Under 2024 höjdes ambitionerna ytterligare genom beslutet

att secondhanderbjudandet skulle finnas i samtliga butiker, ett mål som

uppnåddes under 2025. Samtidigt har Synsam utökat fokus på arbetet med

klimatdatainsamling i syfte att lägga en stabil grund för utvecklingen av en

omställningsplan under 2026.

Information om intressenters prioriteringar samlas in löpande och

rapporteras till ledningen via resultat från olika undersökningar, DMA

samt från direktdialoger i affärs- och investerarsammanhang. Frekvensen

och formen för rapporteringen varierar beroende på ämne, men centrala

insikter lyfts till koncernledningens och styrelsens agenda och används som

underlag i både affärs- och hållbarhetsbeslut.

IRO-1

Process för identifiering av väsentliga påverkan, risker

och möjligheter

Synsam har genomfört sin dubbla väsentlighetsanalys i enlighet med ESRS

och med stöd av EFRAG:s Implementation Guidance 1 (IG 1). Vägledningen

har varit central för att säkerställa en strukturerad och konsekvent process

för att identifiera, bedöma och prioritera väsentliga hållbarhetsfrågor.

Analysen omfattade hela värdekedjan (se avsnitt SBM-1 Strategi,

affärsmodell och värdekedja), från den egna verksamheten till leverantörer,

samarbetspartners, medarbetare, arbetstagare i värdekedjan samt

konsumenter och slutanvändare. Processen har kombinerat intern

datainsamling, branschbenchmarking och expertbedömningar. För

att stärka bedömningen har Synsam använt etablerade ramverk och

källor såsom SASB:s materialitetsmatriser, MSCI:s ESG-analyser och

Upphandlingsmyndighetens riskbedömningar. Dessa har kompletterat den

egna datan och gett stöd vid identifiering av risker och påverkan kopplade

till särskilda geografier, leverantörsled och sektorsspecifika förhållanden.

Arbetet med dubbelväsentlighetsanalysen leds av Chief Sustainability

Officer och övervakas av CSRD-styrgruppen och revisionsutskottet.

Identifierade finansiella risker integreras i Synsams övergripande

riskhanteringsramverk, vilket leds och hanteras av koncernledningen. Det

slutliga utfallet av den initiala analysen har granskats av revisionsutskottet

och godkänts av Synsams styrelse.

Nedan beskrivs processen som tillämpats för det initiala arbetet med att

fastställa dubbel väsentlighet i samband med CSRD-implementeringen.

Därefter kommer analysen att uppdateras årligen i enlighet med

ESRS 1. Synsam tillämpar ett riskbaserat och proportionerligt

arbetssätt där den fullständiga analysen endast genomförs på nytt

vid större förändringar i affärsmodellen, verksamheten, värdekedjan,

intressenternas förväntningar eller i den externa kontexten.

En årlig genomgång av analysens relevans sker inom ramen för

hållbarhetsstyrningen. Uppdateringar av enskilda delar av analysen kan då

göras vid:

• Nya eller förändrade regler och krav (t.ex. inom EU-lagstiftning eller

branschpraxis)

• Förändringar i strategi, affärsmodell eller värdekedja

• Nya identifierade hållbarhetshändelser eller incidenter

• Resultat från intressentdialoger och klagomålsmekanismer

• Förändrade bedömningar inom riskhanteringsramverket

Eventuella förändringar i analysens resultat diskuteras i CSRD-styrgruppen

och godkänns av revisionsutskottet. Styrelsen informeras om väsentliga

ändringar. Syftet är att säkerställa att rapporteringen förblir aktuell,

relevant och i linje med principen om dubbel väsentlighet, utan att årligen

duplicera det fulla metodförfarandet.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar

Synsams process för dubbelväsentlighetsanalys

Synsams arbete med dubbelväsentlighetsanalys bygger på en tredelad

process; förståelse, identifiering samt bedömning och fastställande som

beskrivs nedan.

Förståelse

Arbetet inleds med en fas där Synsam kartlägger sin affärsmodell,

värdekedja, marknadskontext och relevanta intressenter. Syftet är att skapa

en helhetsbild av verksamheten, inklusive uppströms- och nedströmsled i

värdekedjan, i syfte att identifiera områden där det finns en förhöjd risk för

negativ påverkan på människor eller miljö, samt potentiella finansiella risker

och möjligheter kopplade till hållbarhetsfrågor.

Inom ramen för förståelsefasen genomförs också en riktad intressentanalys.

Denna består av dialoger med utvalda intressenter för att fånga upp

perspektiv på både faktisk och potentiell påverkan, särskilt i uppströmsled

samt för att få insikter i vilka hållbarhetsfrågor intressenterna anser vara

mest väsentliga för Synsam. Eftersom förståelsefasen syftar till att skapa en

grundläggande och relativt stabil bild av Synsams verksamhet, uppdateras

denna kartläggning i huvudsak vid större förändringar i affärsmodellen,

värdekedjan eller den externa kontexten. Samtidigt fångas intressenternas

perspektiv löpande upp i det dagliga arbetet genom kunddialoger,

marknadsinsikter och omvärldsbevakning, vilket säkerställer att analysen

förblir relevant över tid.

Identifiering

Påverkan, risker och möjligheter identifieras och kartläggs utifrån ESRS-

ämnen och underämnen i enlighet med ESRS 1 AR16 för hela Synsams

värdekedja. Under processen involveras relevanta intressenter, både

interna och externa, vilket bidrar till att olika perspektiv och erfarenheter

beaktas i analysen. Analysen resulterar i en lista över relevanta påverkan,

risker och möjligheter som i nästa steg genomgår en bedömning gällande

väsentlighet.

Bedömning och fastställande

Under bedömningsfasen genomförs både en påverkananalys

(impact materiality) och en finansiell väsentlighetsbedömning

(financial materiality) för de hållbarhetsfrågor som identifierats i det

föregående steget. Synsam följer ESRS-standardens vägledning för

påverkansbedömning. För ämnen som rör mänskliga rättigheter tillämpar

Synsam principen “severity takes precedence over likelihood”, vilket innebär

att allvarlighetsgraden av en möjlig påverkan tillmäts större vikt än dess

sannolikhet. Bedömningen utgår från FN:s allmänna förklaring om de

mänskliga rättigheterna.

För att uppnå transparens och konsekvens i bedömningen och för att

avgöra vilka hållbarhetsämnen som är väsentliga utifrån faktisk eller

potentiell påverkan har Synsam utvecklat särskilda bedömningsmatriser för

olika hållbarhetsämnen. Varje identifierad påverkan har analyserats utifrån

tre faktorer: hur allvarlig påverkan är (skala), hur stor andel av människor

eller miljö som påverkas (omfattning), samt i vilken grad påverkan är

reversibel eller permanent (möjlighet till återhämtning).

Dessa tre faktorer bedöms på en femgradig skala och sammanvägs genom

ett aritmetiskt medelvärde. Denna påverkanspoäng multipliceras sedan

med en separat bedömning av sannolikhet, det vill säga hur troligt det är

att påverkan inträffar inom kort, medellång eller lång sikt. Även sannolikhet

bedöms på en femgradig skala. På så sätt får varje ämne en totalpoäng

mellan ett och 25.

Nedan beskrivs hur respektive nivå (1–5) definieras inom varje bedömningsdimension:

Kriterium 1 – Mycket låg 2 – Låg 3 – Måttlig 4 – Hög 5 – Mycket hög

Skala

(allvarlighetsgrad)

Marginell påverkan utan

långsiktiga konsekvenser.

Liten påverkan, åter-

hämtning möjlig utan större

åtgärder.

Påverkan med märkbara

konsekvenser, kräver

åtgärder.

Betydande påverkan, risk

för långvariga negativa

effekter.

Allvarlig påverkan med

varaktiga eller oåterkalleliga

konsekvenser.

Omfattning Begränsad till enskilda

individer eller ett mycket

litet geografiskt område.

Påverkar en mindre grupp

människor eller ett mindre

område.

Påverkar ett avgränsat antal

personer eller verksamheter.

Påverkar många individer,

större geografiskt område

eller del av verksamheten.

Storskalig påverkan

på samhällsnivå,

stora ekosystem eller

koncernövergripande.

Möjlighet till

återhämtning

Fullt reversibel påverkan,

snabb återhämtning möjlig.

Påverkan kräver viss insats

för återställning.

Delvis reversibel påverkan,

återhämtning möjlig men

begränsad.

Svår återställning, lång

återhämtningsperiod.

Permanent påverkan, ingen

möjlighet till återställning.

Sannolikhet Osannolik, påverkan kan

inträffa under exceptionella

omständigheter.

Mindre sannolik men möjlig

på lång sikt.

Möjlig att inträffa på

medellång sikt.

Trolig inom överskådlig

framtid.

Nära förestående eller

redan observerad påverkan.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar

Tröskelvärdet har satts till tolv poäng eller högre, vilket innebär att ett

ämne exempelvis kan ha ett påverkanmedelvärde på tre (måttlig påverkan)

kombinerat med sannolikhetsnivå fyra (hög sannolikhet). Denna nivå är

vald för att fånga upp ämnen med måttlig till hög påverkan och därmed

säkerställa att rapporteringen omfattar de frågor som har en signifikant

hållbarhetspåverkan.

Vid bedömningen av finansiella risker och möjligheter har Synsam tillämpat

ESRS-standardens definitioner och integrerat arbetet med bolagets

befintliga riskramverk. Den finansiella väsentligheten har analyserats

utifrån sannolikhet och finansiell effekt, båda faktorer bedöms på

femgradiga skalor som ger ett totalpoängintervall från ett till 25. Även

här har ett tröskelvärde på tolv poäng tillämpats för att identifiera

hållbarhetsrelaterade frågor som kan påverka bolagets finansiella ställning,

prestation eller framtida utveckling. Det innebär att ett ämne till exempel

kan klassas som finansiellt väsentligt om det bedöms ha måttlig finansiell

effekt och hög sannolikhet, eller vice versa. Denna tröskelnivå är vald för att

fånga hållbarhetsämnen med medel till hög risk/finansiell möjlighet.

För att säkerställa att inga väsentliga ämnen förbises, genomförs en

särskild granskning i CSRD-styrgruppen av hållbarhetsämnen kopplat

till påverkan, risk och möjligheter som ligger nära tröskelvärdet men inte

uppnår det fullt ut.

Både påverkan- och finansiell bedömning har genomförts i flera steg och

bedömningen har genomförts utan hänsyn tagen till vare sig mitigerande

åtgärder eller befintliga policys. Inledande analyser har utförts tillsammans

med verksamheten och externa konsulter, följt av granskning av CSRD-

styrgruppen. Det slutliga urvalet granskas av revisionsutskottet och

godkänns av styrelsen.

Arbetet med dubbelväsentlighetsanalysen leds av Chief Sustainability

Officer och övervakas av CSRD-styrgruppen och revisionsutskottet.

Identifierade finansiella risker integreras i Synsams övergripande

riskhanteringsramverk, vilket leds och hanteras av koncernledningen.

Mer information om ämnesspecifika IRO:er och processer finns under

de ämnesspecifika avsnitten ESRS E1 - Klimatförändringar, ESRS E5

– Resursanvändning och cirkulär ekonomi samt ESRS S1 – Den egna

arbetskraften.

SBM-3

Väsentliga påverkan, risker och möjligheter

Synsams dubbla väsentlighetsanalys resulterade i elva väsentliga

hållbarhetsfrågor, som bedöms ha betydelse antingen ur påverkans- eller

finansiellt perspektiv och som uppstår såväl inom den egna verksamheten

som i värdekedjan.

Tillverkning och distribution av glasögon, linser och tillbehör innebär

faktiska utsläpp av växthusgaser genom energianvändning i butiker, kontor,

produktion och transporter, samt indirekt genom leverantörskedjan. Detta

bidrar negativt till klimatförändringar. Genom investeringar i Synsams

egna produktion- och innovationscenter på Frösön med fossilfri el och

ambitionen att ha fossil fri el för kontor och butiker, optimerade transporter

samt Synsams delvis cirkulära affärsmodell kan klimatpåverkan minskas

samtidigt som det också skapar nya konkurrensfördelar. Synsam kommer

också att påbörja arbetet med att ta fram en omställningsplan under

nästkommande år för att på så sätt säkerställa framdrift mot målet om

minskad klimatpåverkan.

Resursanvändning är en annan väsentlig fråga. Synsam är beroende av

material såsom acetat, metall och papper, varav flera är baserade på

icke-förnybara råvaror, vilket innebär att Synsam behöver hantera både

tillgången till dessa resurser och hur de används på ett mer resurseffektivt

sätt. Här öppnar sig flera möjligheter, bland annat genom utvecklingen

av Synsams delvis cirkulära affärsmodell som skapar en grund för återbruk

av bågar. Även om behovet av nyproducerade material kvarstår, kan

dessa initiativ bidra till minskad klimatpåverkan, samtidigt som de kan ge

kostnadsbesparingar och skapa nya intäktsströmmar.

På det sociala området är arbetsvillkor för egna anställda en väsentlig

fråga. Risker skulle kunna finnas kopplade till otrygga anställningsformer,

obalanserad arbetstid, otillräcklig transparens i ersättningssystem och

hinder för facklig representation. Brister i arbetsmiljö eller attraktivitet som

arbetsgivare kan leda till hög personalomsättning. Att inte kunna behålla

och attrahera rätt kompetens skulle kunna innebära ökade kostnader och

påverka Synsams kvalitet och expansionsmöjligheter. Synsam förebygger

riskerna genom kollektivavtal, policys och mål för jämställdhet och

mångfald, samt genom att arbeta med arbetsmiljö och interna karriärvägar

och kompetensutveckling.

Likabehandling och mångfald är också centralt. Även i en nordisk kontext

med stark lagstiftning finns i samhället skillnader mellan kön, etnisk

tillhörighet, ålder och andra grupper. Detta kan leda till diskriminering,

lönegap och begränsade karriärmöjligheter för enskilda individer. Genom

definierade mål för könsfördelning i ledande befattningar och policys inom

området arbetar Synsam med att stärka rättvisa och jämlika villkor.

I leverantörsledet, särskilt i Asien och andra högriskområden, finns

risker kopplade till arbetsvillkor, likabehandling och mänskliga

rättigheter, inklusive barn- och tvångsarbete. Synsam ställer krav genom

leverantörsavtal, Supplier Code of Conduct och genomför årliga revisioner

i enlighet med Amfori BSCI hos producenter för egna varumärken. Arbetet

syftar till att minimera negativ påverkan och bidra till förbättrade

arbetsvillkor i värdekedjan.

Slutligen har Synsam identifierat en företagsspecifik faktisk positiv

påverkan på samhället genom att tillhandahålla synundersökningar och

produkter som syftar till att ge en bättre syn. Det ger i sin tur människor

möjlighet att fullt ut delta i skola, arbetsliv och samhälle samt bidra

till ökad livskvalitet, förbättrad hälsa och självförverkligande. Synsams

satsning ”Alla-ska-se”, som tillhandahåller gratis aktivitetsglasögon för

barn, etablering av butiker i mindre orter, där tillgången till optiker tidigare

varit begränsad, bidrar ytterligare till att stärka den positiva påverkan till

ökad social inkludering och bättre folkhälsa.

Den breda butiksnärvaron och den globala leverantörskedjan innebär

resursintensiva flöden och sociala risker. Den egna produktionen baserad på

fossilfri el och satsningar på cirkulära erbjudanden stärker möjligheterna

att minska negativ påverkan och förstärka positiva effekter.

Synsams väsentliga påverkan har identifierats både genom Synsams

egen verksamhet och via affärsrelationer i hela värdekedjan. Uppströms

i värdekedjan är Synsam beroende av leverantörer av bland annat bågar,

glas, linser och råmaterial. Nedströms sker påverkan genom de produkter

som säljs till kund och som efter användning blir avfall. Samtidigt uppstår

positiva effekter genom att Synsams produkter och tjänster förbättrar

människors syn och hörsel, stärker delaktigheten i samhälle och arbetsliv,

och genom initiativ som ”Alla-ska-se” främjar barns hälsa och inkludering.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar

En översiktlig sammanställning av relevanta upplysningskrav

utifrån de identifierade väsentliga påverkan, risker och möjligheter

presenteras i enlighet med ESRS 2 upplysningskrav IRO-2 och återfinns

i tabellform i avsnitt Bilagor, Innehållsindex över ESRS upplysningskrav

och införlivande genom hänvisning. Tabellen visar vilka standarder

och specifika upplysningskrav som omfattas samt om tillämpliga

övergångsbestämmelser har utnyttjats. För varje ESRS-standard som

bedömts som väsentlig genom Synsams dubbelväsentlighetsanalys, har

en genomgång genomförts på mätvärdesnivå. Respektive mätvärde har

ställts i direkt relation till de identifierade IRO:erna, i syfte att avgöra om

mätvärdet bidrar till att belysa eller förklara den aktuella IRO:n.

Endast mätvärden med tydlig koppling till en väsentlig IRO har inkluderats

med syfte att säkerställa att rapporteringen fokuserar på relevant och

beslutsanvändbar information i förhållande till Synsams verksamhet.

Motståndskraft i Synsams strategi och affärsmodell

Synsam har gjort en analys av affärsmodellens motståndskraft och

förmåga att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter som en

del av bolagets dubbla väsentlighetsanalys. I den analysen har de olika

tidshorisonterna kort, medellång och lång sikt beaktats. Synsams strategi

innehåller redan i dag viktiga delar som stärker motståndskraften för

miljörelaterade påverkan, risker och möjligheter, till exempel utvecklingen

av cirkulära affärsmodeller och satsningen på egen produktion med fossilfri

el med ambition att också uppnå fossilfri el på kontor och butiker. Genom

att påbörja arbetet med framtagning av en omställningsplan under 2026

kan Synsam identifiera mål, åtgärder och sätta en plan för minskning

av klimatutsläpp. För mer information om Synsams motståndskraft mot

klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker se avsnitt ESRS E1

– Klimatförändringar, Resiliensanalys avseende fysiska klimatrelaterade

risker och omställningsrisker. Synsam har utöver detta inte gjort någon mer

djupgående analys av motståndskraft.

I enlighet med den dubbla väsentlighetsbedömningen förväntas de

väsentliga påverkan, risker och möjligheterna inte medföra någon väsentlig

påverkan på bolagets nuvarande finansiella ställning eller kassaflöde under

det kommande räkenskapsåret. Detta kommenteras även i koncernens

finansiella rapport under Not 2 Uppskattningar och bedömningar.

Synsams väsentliga påverkan, risker och möjligheter

Synsams identifierade väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO:er)

beskrivs utförligare i tabellen nedan.

Mer information om ämnesspecifika IRO:er och processer finns under

de ämnesspecifika avsnitten ESRS E1 - Klimatförändringar, ESRS E5

– Resursanvändning och cirkulär ekonomi samt ESRS S1 – Den egna

arbetskraften.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar

Väsentligt ESRS ämne IRO IRO beskrivning Typ av IRO Värdekedja Potentiell /Faktisk Tidshorisont

E1 Klimatförändringar

(Begränsning av klimatförändringar)

Påverkan på klimatförändringar genom

växthusgasutsläpp.

Synsam har en faktisk negativ påverkan genom växthusgasutsläpp,

främst uppströms i produktion och transport, men även inom den egna

verksamheten samt vid distribution till kund.

Faktisk

E1 Klimatförändringar

(Energi)

Påverkan på klimatförändringar genom

energianvändning i egen verksamhet.

Synsam har en faktisk negativ påverkan genom energianvändning i egen

produktion, butiker och kontor.

Faktisk

E5 Cirkulär ekonomi

(Resursinflöden, inklusive

resursanvändning)

Resursanvändning kopplat till produkter och

egen produktion kan leda till utarmning av

naturresurser.

Synsam har en faktisk negativ påverkan genom inköp av råmaterial och

produkter som innehåller plast, metall och papper.

Faktisk

E5 Cirkulär ekonomi

(Resursutflöden relaterade till

produkter och tjänster)

Produkter och förpackningsmaterial som

lämnar Synsam som ej hanteras korrekt kan

leda till utarmning av naturresurser.

Synsam har en faktisk negativ påverkan genom produkter och

förpackningar som lämnar verksamheten och kan bidra till resursförluster

om de inte hanteras korrekt.

Faktisk

E5 Cirkulär ekonomi

(Resursutflöden relaterade till

produkter och tjänster)

Möjlighet till kostnadsbesparingar och ökade

intäkter genom cirkulärt erbjudande.

Synsam har identifierat en möjlighet att stärka cirkularitet genom att sälja

återvunna bågar, vilket kan minska kostnader och öka intäkter.

N/A

S1 Den egna arbetskraften

(Arbetsvillkor)

Brister i arbetsvillkor kan skapa otrygghet och

sämre livskvalitet hos medarbetare.

Synsam har identifierat en potentiell risk för negativ påverkan kopplad

till otrygga anställningar, obalanserade arbetstider och otillräckligt

socialtskydd.

Potentiell

S1 Den egna arbetskraften

(Arbetsvillkor)

Bristande attraktivitet som arbetsgivare kan

påverka konkurrenskraften.

Synsam har identifierat en risk där minskad attraktivitet som arbetsgivare

kan leda till hög personalomsättning och försämrad konkurrenskraft.

N/A

S1 Den egna arbetskraften

(Likabehandling och lika möjligheter

för alla)

Brister i likabehandling kan skapa ojämlikhet

och diskriminerande behandling av den egna

arbetskraften.

Synsam har identifierat en potentiell negativ påverkan kopplad

till bristande likabehandling, mångfald, jämställdhet och risk för

diskriminering eller trakasserier.

Potentiell

S1 Den egna arbetskraften

(Likabehandling och lika möjligheter

för alla)

Risk för minskad innovationskraft och

kompetensflykt vid brist på utbildning och

kompetensutveckling.

Synsam har identifierat en risk där begränsade möjligheter till utveckling

kan leda till kompetensförlust och minskad innovationskraft. N/A

S2 Arbetstagare i värdekedjan

(Arbetsvillkor)

Otillräckliga arbetsvillkor för arbetstagare i

värdekedjan.

Synsam har identifierat en potentiell negativ påverkan i värdekedjan

kopplad främst till råvarubearbetning- och produktion som sker i

högriskområden som Asien med risk för låga löner, osäkra anställningar och

bristande arbetsmiljö.

Potentiell

S2 Arbetstagare i värdekedjan

(Likabehandling och lika möjligheter

för alla)

Brist på likabehandling- och lika möjligheter för

arbetstagare i värdekedjan.

Synsam har identifierat en potentiell negativ påverkan kopplad till

leverantörskedjan i högriskområden som Asien där det finns risk för

diskriminering, ojämlika villkor och begränsad tillgång till rättigheter,

särskilt för kvinnor, migrantarbetare och andra sårbara grupper.

Potentiell

S2 Arbetstagare i värdekedjan

(Andra arbetsrelaterade rättigheter)

Brott mot mänskliga rättigheter och

exploatering av arbetstagare i värdekedjan.

Synsam har identifierat en potentiell negativ påverkan kopplad till

leverantörskedjan i högriskområden som Asien där det finns risk för

bland annat tvångsarbete, överdrivna arbetstider och otillbörliga

anställningsvillkor, i strid med internationella normer för arbetsrätt och

mänskliga rättigheter.

Potentiell

S4 Konsumenter och slutanvändare

(Social inkludering för konsumenter

och/eller slutanvändare)

Tillgång till synrelaterade sjukvårdstjänster

möjliggör likvärdigt deltagande i samhället.

Synsam har en faktisk positiv påverkan genom produkter som stärker

livskvaliteten för personer med syn- och hörselnedsättning och främjar

deras delaktighet i samhället.

Faktisk

Värdekedja: Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont: Kort sikt Medel sikt Lång sikt Alla tidshorisonterTyp av IRO: Positiv påverkan Negativ påverkan Risk Möjlighet

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar

Miljö

MILJÖ

E1. KLIMATFÖRÄNDRINGAR 62

EU-TAXONOMIN 68

E5. RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI 73

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Miljö

ESRS E1 – Klimatförändringar

Klimatförändringar och energianvändning har identifierats som

väsentliga hållbarhetsämnen för Synsam genom den dubbla

väsentlighets analysen. Bedömningen baseras på bolagets faktiska och

potentiella påverkan på klimatet och speglar både direkta och indi-

rekta utsläpp samt energiförbrukning i den egna verksamheten och

värdekedjan.

Rapporteringen i detta kapitel följer upplysningskraven i ESRS E1 och

omfattar upplysningar om relevanta strategier, mål, åtgärder och

nyckeltal kopplade till Synsams väsentliga områden. Tabellen visar hur

de identifierade IRO:erna kopplar till Synsams relevanta policys, mål och

ambitioner inom ESRS E1.

Synsam har identifierat en väsentlig negativ påverkan på

klimatförändringarna genom sina växthusgasutsläpp. De huvudsakliga

utsläppen från den egna verksamheten är kopplade till energianvändning

i egen produktion, butiker och kontor. Uppströms uppstår utsläpp framför

allt från inköpta varor och tjänster, särskilt bågar, glas och linser. Synsam

har också identifierat en väsentlig negativ påverkan på klimatförändringar

utifrån energianvändning i den egna verksamheten. Genom att påbörja

Typ av IRO: Positiv påverkan Negativ påverkan Risk Möjlighet

Väsentliga påverkan, risker och möjligheter

Väsentlighet IRO IRO beskrivning Typ av IRO Policy Mål/Ambition

E1 Klimatförändringar

(Begränsning av

klimatförändringar)

Påverkan på klimat förändringar genom

växthusgasutsläpp.

Synsam har en faktisk negativ påverkan genom växthusgasutsläpp, främst

uppströms i produktion och transport, men även inom den egna verksamheten

samt vid distribution till kund.

Miljöpolicy

Supplier Code

of Conduct

Ambition att göra en fullständig kart-

läggning av utsläpp i scope 1, 2 och 3, med

syfte att identifiera förbättringsområden i

värdekedjan för att minska klimatpåverkan.

E1 Klimatförändringar

(Energi)

Påverkan på klimat förändringar genom energi-

användning i egen verksamhet.

Synsam har en faktisk negativ påverkan genom energianvändning i egen

produktion, butiker och kontor. Miljöpolicy

Ambition att all el som används vid

produktions- och innovationscentret på

Frösön ska vara 100 % fossilfri.

arbetet med framtagning av en omställningsplan under 2026 kan Synsam

identifiera mål, åtgärder och sätta en plan för minskning av klimatutsläpp.

Scenariobaserad analys av klimatrelaterade risker och

möjligheter

För att identifiera potentiella klimatrelaterade risker och möjligheter

genomfördes en klimatscenarioanalys under 2025 av externa experter,

på uppdrag av Synsam. Denna analys hade utgångspunkt i två scenarier,

ett högutsläppsscenario RCP 8.5 och ett lågutsläppsscenario RCP 2.6.

Narrativen som har använts för respektive scenario är baserade på

klimatscenarion från Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC),

Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI), IEA World Energy

Outlook (högutsläppsscenario), IEA Net Zero 2050 (lågutsläppsscenario)

och Network of Central Banks and Supervisors for Greening the Financial

System (NGFS) Climate Scenarios.

Tidshorisonterna som har använts för klimatscenarioanalysen är kort sikt

(2030), medellång sikt (2040) och lång sikt (2050). Dessa tidshorisonter

skiljer sig åt gentemot de tidshorisonter som har använts inom ramen för

dubbelväsentlighetsanalysen. Detta beror på klimatscenarioanalysens

datanatur och modellantaganden, där klimatscenarier bygger på forskning

där långsiktiga systemförändringar utvecklas över decennier, vilket gör att

relevanta effekter ofta materialiseras först bortom de tidshorisonter som

använts i dubbelväsentlighetsanalysen.

Synsam har beaktat klimatrelaterade fysiska risker samt omställningsrisker

i den egna verksamheten och i värdekedjan. En mer utförlig beskrivning

av de scenarier som använts och resultatet från klimatscenarionanalysen

presenteras nedan.

Högutsläppsscenario

Högutsläppsscenariot i analysen, som bygger på klimatscenariot RCP

8.5, utgör ett väletablerat referensscenario inom klimatforskningen och

används för att belysa potentiella konsekvenser i ett framtida läge med

fortsatt höga utsläppsnivåer. Detta scenario beskriver en framtid där

mycket begränsade eller inga ytterligare klimatåtgärder vidtas globalt och

har legat till grund för Synsams bedömning av hur verksamheten och dess

värdekedja kan påverkas av både akuta klimatrelaterade händelser, såsom

översvämningar och värmeböljor, samt mer gradvisa förändringar över tid,

exempelvis stigande medeltemperaturer och havsnivåer.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Miljö

Scenariot kännetecknas av en kraftigt skärpt klimatpolitik med

omfattande policyförändringar som gynnar utsläppssnåla produkter,

innovation och elektrifiering och bidrar till en ordnad omställning.

Efterfrågan på klimatsmarta produkter och lösningar växer. Omställningen

leder samtidigt till ökat behov av kritiska material och ny infrastruktur som

leder till att teknisk utveckling accelererar snabbt.

De fysiska klimatförändringarna begränsas, men blir ändå

märkbara. Kroniska effekter som havsnivåhöjning, extremväder

och ekosystemförändringar kvarstår på sikt. I Sverige syns tydliga

skillnader i påverkan mellan sydliga och nordliga delar av landet.

Omställningseffekterna är särskilt påtagliga i form av snabba

systemförändringar, men medför också stora möjligheter till grön

tillväxt och nya affärsmodeller.

Metodbeskrivning och utfall scenarioanalys

För högutsläppscenariot har analysen utförts över känsliga geografiska

platser, både för Synsams egen verksamhet däribland lager och egen

produktionsanläggning, men också för andra viktiga platser i värdekedjan

som identifierats som extra känsliga. Scenarierna för de olika geografiska

platserna och över olika tidshorisonter har sammanställts med hjälp av

en AI-modell som är tränad på olika klimatscenarier enligt vedertagna

källor och forskning som i sin tur har analyserats av en klimatspecialist.

Identifierade risker sammanställdes sedan som fysiska risker för respektive

geografisk plats över de tidshorisonter som redogjorts för i detta avsnitt.

För lågutsläppsscenariot har analysen baserats på drivarna i scenarierna

som beskriver utvecklingen på energimarknaden, det regulatoriska

landskapet samt förväntan på marknadsutvecklingen. Riskerna som

identifierades sammanställdes som klimatomställningsrisker.

De identifierade riskerna i scenarioanalysen togs vidare in i arbetet med

dubbelväsentlighetsanalysen för bedömning av dess väsentlighet utifrån

en skala från låg till hög baserat på sannolikheten att risken inträffar samt

allvarlighetsgraden om risken inträffar. De mest väsentliga risker som

identifierades och bedömdes inom ramen för dubbelväsentlighetsanalysen

presenteras nedan.

Typ av risk Riskfaktor

Fysisk risk (akut) Översvämning

Nederbörd

Stormar & tyfoner

Värmeböljor

Bränder

Fysisk risk (kronisk) Stigande havsnivå

Omställningsrisk Ökade koldioxidkostnader

Effektbrist och höjda elpriser

Ökade materialkostnader till följd av krav på

hållbara material

Ökad regelverksbörda och striktare

regulatoriska krav

Resiliensanalys avseende fysiska klimatrelaterade risker och

omställningsrisker

Synsams resiliensanalys avseende klimatrelaterade risker syftade till

att bedöma i vilken utsträckning affärsmodellen, värdekedjans struktur

och den operativa strukturen möjliggör för Synsam att motstå, anpassa

sig till och återhämta sig från såväl fysiska klimatrelaterade risker som

omställningsrisker över tid. Analysen bygger på en kvalitativ bedömning

av hur identifierade akuta och kroniska fysiska klimatrelaterade risker

och omställningsrisker från klimatscenarioanalysen kan påverka Synsams

verksamhet, värdekedja och affärsmodell.

Analysen genomfördes inom ramen för Synsams arbete med

dubbelväsentlighetsanalysen och spänner därmed över de tidshorisonter

som tillämpats inom ramen för dubbelväsentlighetsanalysen.

Utgångspunkten för analysen var Synsams nuvarande struktur avseende

leverantörer, produktion, lagerhållning och försäljningskanaler med fokus

på Synsams förmåga att upprätthålla operativ och strategisk kontinuitet

genom sin förmåga att motstå störningar, anpassa verksamheten vid

förändrade regulatoriska, marknads- och fysiska förutsättningar samt

säkerställa leverans och försäljning till kund. För mer information om

Synsams verksamhet se avsnitt SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja.

Narrativ för klimatscenariot RCP 8.5

De fortsatt ökade utsläppen leder till en global temperaturökning på mellan

tre och fem grader fram till år 2100. I denna utvecklingsbana kvarstår

klimatpolitiken på dagens nivå utan ytterligare beslut eller mål.

Koldioxidutsläppen kan bli upp till tre gånger högre än idag och

metanutsläppen ökar kraftigt. Priset på utsläppsrätter stiger inte

nämnvärt och styr därför inte mot produkter eller tjänster som har låga

koldioxidutsläpp. Teknikutvecklingen mot ökad energieffektivitet fortsätter,

men långsamt. Energiintensiteten i det globala energisystemet är fortsatt

hög. Investeringar i klimatvänlig teknik och utsläppssnåla produkter tilltar

endast i mycket begränsad utsträckning.

Scenariot medför betydande fysiska, kroniska och akuta klimatpåverkan,

där exempelvis värmeböljor, torka och skyfall, blir mycket vanligare. I Sverige

syns en tydlig nord–sydlig skillnad där de norra delarna påverkas mer än

de södra. I detta scenario blir de fysiska riskerna dominerande, medan

övergångsriskerna förblir låga.

Lågutsläppsscenario

Lågutsläppsscenariot, som baserats på klimatscenariot RCP 2.6, är i

linje med Parisavtalet och begränsning av klimatförändringarna till en

global medeltemperaturökning på 1,5 grader. Scenariot beskriver en

framtid med omfattande och omedelbar omställning som resulterar i att

omställningseffekter blir mycket påtagliga och skapar därmed ett narrativ

som visar hur klimatrelaterade risker och möjligheter skulle kunna utvecklas

under dessa förhållanden. Utifrån identifierade risker och möjligheter kan

Synsam därmed göra en bedömning av hur verksamheten kan påverkas i ett

läge där den fysiska påverkan från klimatförändringar är mer begränsad,

samtidigt som övergångsrelaterade faktorer, såsom regulatoriska

förändringar, teknikutveckling och förändrade marknadsförväntningar, kan

få ökad betydelse.

Narrativ för klimatscenariot RCP 2.6

Globala utsläpp minskar snabbt, investeringar i klimatlösningar behöver

tredubblas före 2030, och världen når nettonollutsläpp omkring 2050.

Elektricitet från sol- och vindkraft växer snabbt och år 2050 utgör

elektricitet nästan hälften av det totala globala energibehovet. Fossila

bränslen fasas ut och efterfrågan på kol minskar till nära noll, naturgas

minskar med 55 procent och olja med 75 procent.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Miljö

Fysiska klimatrelaterade risker

Analysen visar att Synsams affärsmodell uppvisar en hög grad av

motståndskraft mot fysiska klimatrelaterade risker, till följd av en

diversifierad struktur i värdekedjan.

Synsam har en geografiskt och strukturellt diversifierad leverantörsportfölj,

vilket begränsar beroendet av enskilda produktionsregioner med förhöjd

klimatexponering. Störningar till följd av extrema väderhändelser i en region

bedöms därmed kunna hanteras genom omfördelning av inköp, vilket

reducerar risken för operativ påverkan i leverantörsledet.

Produktportföljen omfattar flera produktkategorier, materialval och

prissegment, vilket skapar flexibilitet att anpassa utbudet vid förändringar i

tillgång, efterfrågan och logistik. Detta möjliggör prioritering av produkter

med kortare eller mer robusta leveranskedjor vid störningar samt minskar

risken för intäktsbortfall kopplat till enskilda produktlinjer eller specifika

leveranskedjor.

Synsams butiker är geografiskt spridda över Norden, en region som generellt

bedöms ha relativt lägre exponering för vissa typer av fysiska klimatrisker.

Den breda geografiska spridningen samt kundernas tillgång till Synsams

e-handel innebär ett begränsat beroende av enskilda butiker och skapar

möjlighet att omdirigera kundflöden och försäljning vid eventuella lokala

klimatrelaterade störningar. Detta bedöms bidra till en god motståndskraft

och minskar risken för intäktsbortfall i försäljningsledet.

Synsams logistikkedja omfattar ett stort och strategiskt lager som kan

fungera som en buffert mot tillfälliga leveransavbrott, transportstörningar

till följd av extrema väderhändelser samt förseningar i globala

logistikkedjor. Lagerhållningen stärker därmed Synsams kort- och

medelfristiga anpassningsförmåga.

Synsams delvis cirkulära affärsmodell bidrar även den till att stärka

Synsams motståndskraft då de bågar som återlämnas inom ramen för

Lifestyleabonnemanget ger en god tillgång till bågar.

Slutligen har Synsam en egen produktionsenhet i Sverige, vilket utgör

ett viktigt inslag i värdekedjan. Den egna produktionen bidrar till ökad

kontroll över kritiska produktionsled, minskat beroende av globala och

klimatkänsliga transportflöden samt förbättrad flexibilitet vid externa

störningar. Produktionsenhetens geografiska placering bedöms även

medföra relativt lägre exponering för vissa typer av fysiska klimatrisker

jämfört med delar av uppströms värdekedja.

Omställningsrisker

Utöver fysiska klimatrelaterade risker har resiliensanalysen även omfattat

de omställningsrisker som identifierats i scenarioanalysen som konsekvens

av förändringar i regelverk, marknadsförutsättningar och teknik i samband

med övergången till en koldioxidsnål ekonomi.

Analysen indikerar att Synsams affärsmodell är väl positionerad för att

hantera även omställningsrisker, bland annat genom en delvis cirkulär

affärsmodell som minskar beroendet av nyproduktion, primära råvaruflöden

och koldioxidintensiva värdekedjor. Den delvis cirkulära affärsmodellen är

dessutom redan idag ett erbjudande som adresserar ökad efterfrågan på

resurseffektivitet och återbruk. Denna affärsmodell bedöms särskilt bidra till

att reducera exponeringen mot omställningsrisker relaterade till exempelvis

ökade krav på resurseffektivitet, förändrad konsumentpreferens samt

potentiella kostnadsökningar kopplade till råvaror och utsläpp i uppströms

värdekedja.

Samlad bedömning och koppling till Synsams dubbelväsentlighetsanalys

Sammantaget visar bedömningen av Synsams motståndskraft att

Synsams affärsmodell och värdekedjestruktur är väl anpassad för att

hantera de fysiska klimatrelaterade risker och omställningsrisker som

identifierats i klimatscenarioanalysen, även under antaganden om ökade

klimatrelaterade och regulatoriska förändringar över tid.

Inom ramen för Synsams dubbelväsentlighetsanalys bedömdes därför

varken de fysiska klimatrelaterade riskerna eller omställningsriskerna ge

upphov till väsentlig påverkan på Synsams finansiella ställning, resultat eller

framtida utveckling.

E1-1

Omställningsplan för begränsning av

klimatförändringarna

Synsam har ingen formellt antagen omställningsplan i linje med

1,5-gradersmålet enligt Parisavtalet. Under 2026 planerar Synsam att

påbörja arbetet med framtagning av en omställningsplan som inkluderar

tydliga åtgärder, mål och tidslinjer för att minska utsläpp i den egna

verksamheten samt i värdekedjan (scope 1, 2 och 3). Ambitionen är att

säkerställa att framtida affärsstrategier och investeringar är förenliga med

målet om nettonollutsläpp senast 2050.

E1-2

Policys för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna

Synsam är medvetet om de klimatrelaterade risker som är kopplade till

verksamheten, både inom den egna verksamheten och i värdekedjan.

Utsläpp från produktion, energianvändning och transporter bidrar

till klimatförändringar, medan en stor del av denna påverkan uppstår

uppströms genom inköp av produkter och material. Dessa utmaningar

tydliggör behovet av ett strukturerat arbetssätt för att minska utsläppen

och stärka styrningen av klimatpåverkan. Synsam har därför antagit en

Miljöpolicy och en Supplier Code of Conduct för att hantera sina väsentliga

klimatrelaterade risker, möjligheter och påverkan.

Miljöpolicy

Synsams Miljöpolicy är ett styrande dokument för koncernens miljö- och

klimatpåverkan. Den gäller för samtliga bolag inom Synsam Group och ska

tillämpas i alla länder där koncernen är verksam. Policyn identifierar energi

och begränsning av klimatförändringar genom växthusgasutsläpp som

väsentliga områden.

I policyn uttrycks Synsams ambition att endast ha fossilfri el för Synsams

produktions- och innovationscenter på Frösön samt för butiker och

kontor. Vidare behandlar policyn även ambitionen att ha en energieffektiv

verksamhet för att minska energianvändningen. Den uttrycker även

Synsams ambition att genomföra en kartläggning av bolagets utsläpp i hela

värdekedjan inom scope 1–3 i enlighet med GHG-protokollet. Kartläggningen

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Miljö

ska ge en tydlig bild av utsläppens fördelning och möjliggöra prioriterade

åtgärder för att begränsa klimatpåverkan. Policyn berör inte anpassning till

klimatförändringar eller utveckling av förnybar energi.

Det övergripande ansvaret för Miljöpolicyn ligger hos Chief Sustainability

Officer, som är policyägare. Chief Sustainability Officer ansvarar för

implementering av policyn i verksamheten samt uppföljning av relevanta

nyckeltal (KPI:er). Policyn godkänns av Synsams koncernledning och ses

över årligen.

Supplier Code of Conduct

Synsams Supplier Code of Conduct baseras på Amfori BSCI Code of Conduct

och är ett styrande dokument för koncernens leverantörskedja. Policyn

gäller för samtliga leverantörer och affärspartners till Synsam och ska

tillämpas i alla länder där produktion och inköp sker samt där tjänster

utförs.

Synsams policy ställer krav på att leverantörer och affärspartners

har etablerade processer för miljöriskhantering och följer gällande

miljölagstiftning, både nationell och internationell, särskilt i fall där

nationella regelverk är bristfälliga eller saknas. Policyn förutsätter att

parterna identifierar sin verksamhets väsentliga miljöpåverkan och vidtar

nödvändiga åtgärder för att förebygga, begränsa och avhjälpa negativ

påverkan på klimatet, naturresurser, omgivande samhällen och miljön

istort.

Synsams faktiska negativa påverkan genom växthusgasutsläpp uppkommer

till stor del uppströms i värdekedjan genom inköp av produkter och tjänster.

Genom att ställa krav på leverantörer kan utsläppen i värdekedjan komma

att reduceras och därmed också den påverkan som utsläppen bidrar till.

Det övergripande ansvaret för policyn ligger hos Chief Sustainability Officer

som är policyägare och som ansvarar för implementering, uppföljning

och rapportering till koncernledningen. Uppföljning görs dels via

tredjepartsrevisioner för att påvisa efterlevnad av policyn. Resultatet från

dessa revisioner rapporteras till Chief Sustainability Officer, i enlighet med

det som närmare beskrivs i avsnittet BP-2 Upplysningar med avseende på

särskilda omständigheter, Användning av övergångsbestämmelser. Policyn

fastställs av Synsams koncernledning och ses över årligen.

E1-3 & E1-4

Åtgärder och mål för begränsning av och anpassning

till klimatförändringarna

Under året har Synsam genomfört en kartläggning av klimatutsläpp,

omfattande scope 1, 2 och 3, enligt GHG-protokollet. Tidigare har bolaget

endast rapporterat utsläpp för scope 1 och 2. Kartläggningen ger en

heltäckande bild av Synsams klimatpåverkan och kommer utgöra grunden

för arbetet med att ta fram en klimatomställningsplan, vilken planeras

påbörjas under 2026. Synsams produktions- och innovationscenter drivs

redan idag med 100 procent fossilfri el, vilket säkerställs genom certifikat

för 2025. Butikerna drivs också delvis av el från fossilfria källor vilket också

säkerställs med certifikat. Därutöver arbetar bolaget aktivt med att

optimera transporter och utveckla energieffektiva lösningar i butikskedjan.

Synsam har ännu inte fastställt några mätbara, utfallsorienterade mål

för växthusgasutsläpp. Med utgångspunkt i den klimatdatakartläggning

som beskrivits ovan kommer arbetet med framtagning av en klimat-

omställningsplan att påbörjas under 2026. Inom ramen för detta arbete

kommer Synsam att fastställa mätbara mål och ta fram en handlingsplan

för att minska sina växthusgasutsläpp.

När omställningsplanen är fastställd kan en ambition sättas och en plan tas

fram för att mäta framdrift mot målen samt uppföljning av dessa.

E1-5

Energianvändning och energimix

Nedan redovisas Synsams energiförbrukning för 2025 per energislag.

Energianvändning och energimix 2025

Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 415,7

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga

och kylning från fossila källor (MWh)

10 309,6

Total användning av fossil energi (MWh) 10 725,4

Andel fossila källor i total energianvändning (%) 38%

Användning från kärnenergikällor (MWh) 2 257,1

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 8%

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga

och kylning från förnybara källor (MWh)

15 247,2

Total användning av förnybar energi (MWh) 15 247,2

Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 54%

Total energianvändning (MWh) 28 229,6

Synsams fördelning av energislag ovan visar att 38 procent kommer från

fossila källor, 8 procent från kärnenergikällor och 54 procent från förnybara

källor. Synsam har använt totalt 10 725,4 MWh från fossil energi och 15 247,2

MWh från förnybar energi.

Synsam bedriver verksamhet inom den ekonomiska sektorkoden G47.74

Detaljhandel med medicinska och ortopediska produkter och klassas

därmed som verksamhet inom en sektor med hög klimatpåverkan,

enligt förordning (EU) nr 2022/1288 och skall därmed redogöra för sin

energiintensitet. För att beräkna nyckeltalet energiintensitet används total

energianvändning från tabellen i E1-5 dividerat med total nettoomsättning

för Synsam, se Not 3 i den finansiella redovisningen.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Miljö

Energiintensitet i verksamheter i sektorer med hög

klimatpåverkan MWh/nettoomsättning MSEK 2025

Aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan 4,0

REDOVISNINGSPRINCIPER

Synsam rapporterar energiförbrukning över hela sin verksamhet, inklusive

bilar, butiker och kontor samt andra anläggningar utifrån samma underlag

som för scope 1 och scope 2 under ESRS E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom

scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp. Rapporteringen sker i MWh och

omfattar både direkt och indirekt energiförbrukning. Energiförbrukningsdatan

har samlats in baserat på energifakturor, specifika förbrukningsrapporter

från energileverantörer, energimix från Association of issuing bodies (AIB) och

energileverantörer samt utifrån aktivitetsdata från interna system. Det finns viss

osäkerhet i mätningarna då data utöver faktiskt utfall också kompletterats med

uppskattningar på energiförbrukningen för delar av verksamheten där faktisk

utfalls- eller aktivitetsdata saknats. Synsam arbetar aktivt med att förbättra

datakvalitén över tid, bland annat i samråd med el- och fjärrvärmeleverantörer.

E1-6

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

Synsams totala växthusgasutsläpp för 2025 redovisas i tabellen nedan.

Retroaktivt År för delmål och mål

2025

(Basår) 2024 % 2025/2024 2025 2030 (2050)

Årligt mål i %

/ Basår

Scope 1 växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 97,9

Procentandel scope 1- växthusgasutsläpp från reglerade

utsläppshandelssystem (%)

0,0

Scope 2 växthusgasutsläpp

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 883,5

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 6 680,0

Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3

Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) 67 960,1

1 Inköpta varor och tjänster 59 391,1

2 Kapitalvaror 4 706,8

3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller

scope 2)

471,0

4 Transport och distribution i tidigare led 1 677,8

5 Avfall genererat i verksamheter 4,2

6 Tjänsteresor 559,3

7 Anställdas pendling 874,2

11 Användning av sålda produkter 3,6

12 Slutbehandling av sålda produkter 162,2

14 Franchiseavtal 110,0

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 68 941,5

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 74 738,0

Synsam redovisar sin klimatpåverkan för samma konsolideringsprinciper

som gäller för den finansiella redovisningen. Scope 1 uppgick till 97,9

ton CO2e. Scope 2 uppgick till 883,5 ton CO2e för platsbaserade

växthusgasutsläpp och 6 680 ton CO2e för marknadsbaserade växthus-

gasutsläpp. Synsam har avtalsinstrument som uppgår till 19 procent

av energiförbrukningen inom scope 2. Scope 3 uppgick till 67 960,1 ton

CO2e. 6,2 procent utgörs av primärdata inom scope 3. Synsams totala

växthusgasutsläpp uppgår till 68 941,5 ton CO2e för platsbaserade utsläpp

och 74 738 ton CO2e för marknadsbaserade utsläpp.

För att beräkna nyckeltalet för växthusgasintensitet används totala

platsbaserade växthusgasutsläpp och marknadsbaserade växthus-

gasutsläpp i ton CO2e från tabellen i E1-6 dividerat med total netto-

omsättning för Synsam, se Not 3 i den finansiella redovisningen.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Miljö

Nettointensiteten uppgår till 9,8 tCO2e/nettoomsättning MSEK för

platsbaserade utsläpp och 10,6 tCO2e/nettoomsättning MSEK för

marknadsbaserade utsläpp.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Det här avsnittet förklarar hur Synsams växthusgasutsläpp i scope

1, 2 och 3 har beräknats i enlighet med ESRS och med stöd från GHG

protokollet. Klimatberäkningarna bygger främst på insamlad data men

uppskattningar har tillämpats där data inte varit tillgänglig. Synsam har valt

att definiera primärdata antingen som data som tillhandahållits i form av

koldioxidekvivalenter för en viss produkt eller tjänst eller där verksamhetsspecifik

data såsom aktivitetsdata och emissionsfaktor tillhandahållits som grund för

beräkning av koldioxidekvivalenter. Synsam presenterar inte biogena utsläpp då

det inte varit möjligt att tillgå tillräckligt stort underlag för beräkning av dessa.

De emissionsfaktorer som använts för att beräkna klimatutsläppen kommer

antingen direkt från leverantörerna eller från stora databaser såsom DEFRA,

EXIOBASE, AIB med flera. Mer detaljerad information om källa till de olika

emissionsfaktorerna som använts med koppling till global warming potential

finns att läsa i avsnitt Bilagor under Emissionsfaktorer.

Scope 1:

Scope 1 omfattar direkta utsläpp från egna eller kontrollerade källor. Synsam

har endast utsläpp kopplade till sina företagsbilar. Utsläpp av N₂O och CH₄ från

användning av biobränslen ingår i scope 1 och scope 2.

Scope 2:

Scope 2 innefattar indirekta utsläpp från inköpt el och fjärrvärme i samtliga

Synsambutiker (exklusive franchisebutiker), kontor, Synsams produktions-

och innovationscenter i Östersund, Synsams e-handelslager samt utsläpp

från företagsbilar som utgörs av elbilar. Synsam rapporterar scope 2 med

utgångspunkt både från marknads- och platsbaserad metod i enlighet med

ESRS.

Scope 2 – marknadsbaserad metod

Utsläppen beräknas genom att utgå från den specifika mixen för

energiförbrukningen som organisationen haft för inköpt el och värme. Inköp av

förnybar energi och tillhörande certifikat beaktas vid redovisning av indirekta

växthusgasutsläpp enligt den marknadsbaserade metoden.

Scope 2 – platsbaserad metod

Den platsbaserade metoden baseras på den genomsnittliga utsläppsintensiteten

i det regionala eller nationella energisystem där energin faktiskt förbrukas.

Metoden speglar den faktiska energimixen på den plats där verksamheten

bedrivs och tar inte hänsyn till organisationens eventuella inköp av förnybar

energi, ursprungsgarantier eller andra energiattribut.

Scope 3:

Scope 3 består av 15 kategorier. Inför klimatdatarapporteringen för 2025

genomfördes en analys för att identifiera relevanta kategorier för Synsam vilken

resulterade i att följande områden identifierades som oväsentliga då Synsams

verksamhet inte ger upphov till utsläpp som följer dessa definitioner; kategori

8 – uppströms leasade tillgångar, kategori 9 – nedströms utgående transporter,

kategori 10 – förädling av sålda produkter, kategori 13 – uthyrda tillgångar,

kategori 15 – investeringar. Utsläpp inom dessa kategorier rapporteras därmed

inte. Synsam rapporterar därmed på tio av 15 kategorier vilka beskrivs nedan.

Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster: Synsams utsläpp inom scope 3 kategori

1 är uppdelade i två huvuddelar: produktrelaterade utsläpp och övriga inköp och

tjänster.

Produktrelaterade utsläpp:

De produktrelaterade utsläppen omfattar alla varor och material som är

direkt kopplade till Synsams kärnverksamhet, det vill säga försäljningen av

framför allt bågar, kontaktlinser, glas och tillhörande komponenter samt

de transportförpackningar som används för distribution till butiker och

kunder från lager och e-handeln. För dessa produkter har Synsam samlat

in leverantörsspecifika utsläppsfaktorer eller livscykelanalyser (LCA) där

sådana funnits tillgängliga, eller aktivitetsdata såsom materialåtgång,

energikonsumtion eller körda transportsträckor. I brist på verksamhetsspecifik

data från vissa leverantörer har Synsam gjort antaganden baserat på kvantitativ

data som tillhandahållits från andra leverantörer. Dessa datapunkter har

fått agera som underlag för antaganden för att beräkna klimatutsläpp

för volymer från leverantören som ej tillhandahållit någon data. Detta

tillvägagångssätt har tillämpats för en väsentlig andel produkter. Därför anses

klimatdataberäkningen för produktrelaterade utsläpp innehålla en hög grad av

mätosäkerhet. Synsam jobbar med att minska på mätosäkerheten och förbättra

datakvalitén genom löpande samarbete med leverantörerna samt genom

kontinuerlig processutveckling i datainsamlingsarbetet.

Utsläpp från övriga inköp och tjänster:

Övriga inköp och tjänster inkluderar allt sådant som inte ingår i kategorin

produktrelaterade inköp men som ändå är nödvändigt för verksamheten. Det

rör sig bland annat om inköp av kontorsmaterial, IT-tjänster, konsulttjänster,

marknadsföring och material till andra stödfunktioner. För dessa poster

har Synsam använt en utgiftsbaserad metodik, där totala inköpskostnader

multipliceras med generella utsläppsfaktorer för respektive inköpskategori. Även

här bedömer Synsam att det finns en hög grad av mätosäkerhet då övriga inköp

och tjänster utgör en så pass stor volym att felmarginalen kan vara betydande.

Synsam strävar efter att tillhandahålla en större andel leverantörsspecifik data

och kommer fortsätta med detta kontinuerliga förbättringsarbete.

Kategori 2 – Kapitalvaror: De övriga inköp och tjänster som klassificerats som

kapitalvaror redovisas i denna kategori och har beräknats med en utgiftsbaserad

metodik i enlighet med beskrivningen ovan för övriga inköp och tjänster.

Kategori 3 – Bränsle- och energirelaterade verksamheter: Denna kategori

omfattar livscykelutsläpp från direkt bränsleanvändning och indirekt inköpt

energi, det vill säga produktion och distribution av bränslen och energi med

direkta utsläpp som rapporterats inom scope 1 och 2. Samma dataunderlag som

använts för scope 1 och 2 utgör även underlag för utsläpp i denna kategori.

Kategori 4 – Transport och distribution i tidigare led: Denna kategori består

av samtliga inkommande transporter samt utgående transporter som

Synsam själva betalar för, exempelvis transporter kopplade till e-handeln.

Dessa transportutsläpp sammanställdes med hjälp av leverantörsspecifika

utsläppsfaktorer, utsläppsrapporter från speditörer eller baserat på distans

och vikt. På samma sätt som beskrivs under kategori 1 – inköpta produkter och

tjänster för produktrelaterade inköp har Synsams gjort antaganden baserat

på tillhandahållna leverantörsspecifika emissionsfaktorer för leverantörer

som ej inkommit med data. Därför bedöms det även här ligga en hög grad av

mätosäkerhet för de volymer som omfattas.

Denna kategori omfattar även Synsams tredjepartslager och beräknas med

hjälp av energianvändning i lokalen.

Kategori 5 – Avfall genererat i verksamheten: Avfall uppstår i Synsams egen

verksamhet på fyra ställen: butiker, kontor, egna lager samt egen produktion på

Frösön. För butiker och kontor användes en schablonberäkning för att uppskatta

mängd avfall per person och år.

För egna lager samt egen produktion rapporterades utsläppen med

utgångspunkt från rapporterad mängd avfall utifrån olika avfallskategorier som

plast, papper etc. från tjänsteleverantörer.

Kategori 6 – Tjänsteresor: Tjänsteresor omfattar resor via flyg, hyrbilar

och tågresor. Utsläppsberäkningar för tjänsteresor har baserats på

klimatutsläppsrapporter från resebyråer eller utifrån färdmedel och resta

kilometrar.

Kategori 7 – Anställdas pendling: Växthusgasutsläpp relaterade till

medarbetares pendling avser indirekta utsläpp som uppstår från transport av

medarbetare mellan bostaden och arbetsplatsen. Synsam har beräknat utsläpp

från pendlingsresor med hjälp av en schablonberäkning för pendlingsavstånd

och färdmedel per person och år.

Kategori 11 – Användning av sålda produkter: I denna kategori ingår

laddningsbara smarta glasögon och hörapparater. Utsläppen har

beräknats utifrån tillhandahållna LCA från leverantör samt schablon där

leverantörsspecifik data saknades.

Kategori 12 – Slutbehandling av sålda produkter: Denna kategori omfattar

alla produkter som säljs av Synsam. Utsläppen har beräknats antingen utifrån

leverantörsspecifik utsläppsfaktor eller utifrån genomsnittsvikt och material.

Då Synsam säljer produkter på en nordisk marknad antogs att en försumbar

mängd avfall gå till deponi. På samma sätt som beskrivs under kategori 1 –

inköpta produkter och tjänster för produktrelaterade inköp har Synsams gjort

antaganden baserat på tillhandahållna leverantörsspecifika emissionsfaktorer

för leverantörer som ej inkommit med data. Därför bedöms det även här ligga

en hög grad av mätosäkerhet för de volymer som omfattas.

Kategori 14 – Franchiseavtal: Denna kategori innefattar indirekta utsläpp från

inköpt el och fjärrvärme i samtliga Synsams franchisebutiker. Utsläppen har

beräknats utifrån genomsnittsbutiksyta baserat på data från Synsams egna

butiker.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Miljö

EU-Taxonomin

Syftet med EU:s Taxonomiförordning (EU 2020/852) är att underlätta

identifiering och jämförelse av miljömässigt hållbara investeringar genom

ett gemensamt klassificeringssystem. Taxonomin utgår från verksamheter

som enligt forskningen står för en stor del av de klimatpåverkande

utsläppen och som EU menar har en avgörande roll i omställningen till

en koldioxidsnål, motståndskraftig och resurseffektiv ekonomi. Synsams

huvudsakliga ekonomiska verksamhet, butikshandel inom optik och

ögonhälsa, samt Synsams tillverkning av bågar på produktions- och

innovationscentret på Frösön ingår ännu inte i EU-Taxonomin. Det innebär

att endast en begränsad del av verksamheten omfattas av EU-Taxonomin.

Synsam rapporterar på miljömål ett: begränsning av klimatförändringar

samt miljömål fyra: övergång till en cirkulär ekonomi. Synsam rapporterar

i enlighet med de förenklade reglerna som offentliggjordes som förordning

2026/73 den 8:e januari 2026.

Synsam har tillämpat en strukturerad process för att analysera, beräkna

och rapportera information enligt EU-Taxonomin i enlighet med tillämpliga

delegerade akter.

Processen inleds med identifiering av Synsams ekonomiska aktiviteter inom

ramen för omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx)

som omfattas av EU-Taxonomin inom de sex miljömålen; begränsning av

klimatförändringar, anpassning till klimatförändringar, hållbar användning

och skydd av vatten och marina resurser, övergång till en cirkulär ekonomi,

förebyggande och kontroll av föroreningar samt skydd och återställande

av biologisk mångfald och ekosystem. Identifieringen baseras på en

genomgång av Synsams affärsmodell och finansiell data i relation till

EU-Taxonomins definitioner av ekonomiska aktiviteter för respektive

miljömål.

De identifierade aktiviteterna bedöms därefter om de är taxonomiförenliga.

Bedömningen omfattar analys av väsentligt bidrag till minst ett miljömål

för att sedan gå vidare till en bedömning av att inte orsaka betydande

skada (DNSH) samt uppfyllande av kraven på minimiskydd enligt

EU-Taxonomin. I de fall kriterierna för väsentligt bidrag inte bedömts vara

uppfyllda har den fortsatta analysen inte genomförts.

Slutligen beräknas Synsams nyckeltal avseende omsättning, CapEx och

OpEx i enlighet med EU-Taxonomin. Beräkningarna baseras på tillgänglig

finansiell och verksamhetsrelaterad data samt dokumenterade antaganden

och avgränsningar där så är tillämpligt. Underlag, beräkningar och

rapporterad information har kvalitetssäkrats och godkänts inom Synsams

ordinarie styrnings- och kontrollstruktur.

Synsams nettoomsättning uppgår till 7 065 MSEK 2025 (6 435 MSEK

2024) vilket är ett resultat av den ökade nettoomsättningen för

glasögonabonnemanget, Synsam Lifestyle, samt i kontantaffären 2025

jämfört med 2024.

Synsams kapitalutgifter drivs av bolagets investeringar i hyrda lokaler som

redovisas som nyttjanderättstillgångar. Under 2025 har Synsam öppnat 24

egna butiker jämfört med 46 butiker under 2024 och kapitalinvesteringarna

uppgår till 768 MSEK 2025 (831 MSEK 2024).

Driftsutgifterna uppgår till 39 MSEK år 2025 (34 MSEK 2024). Jämförelsetalet

har räknats om till följd av ändrad klassificering.

Synsam identifierade den ekonomiska aktiviteten 5.4 Försäljning av

secondhandvaror enligt miljömålet övergång till en cirkulär ekonomi genom

Synsams försäljning av Secondhandbågar. Då Synsams produkt är glasögon,

vilket innefattar både bågar och glas, följs försäljningen upp på produktnivå

och inte för bågar och glas separat. Detta medför att Synsam inte har

möjlighet att rapportera på denna ekonomiska aktivitet.

Identifierade ekonomiska aktiviteter inom EU-Taxonomin

Synsams delvis cirkulära affärsmodell (Synsam Lifestyle)

Synsam omfattas av den ekonomiska aktiviteten 5.5 Produkter som tjänst

och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller

genom den delvis cirkulära affärsmodellen Synsam Lifestyle enligt

miljömålet övergång till en cirkulär ekonomi. Synsam Lifestyle är en

abonnemangslösning som möjliggör uthyrning av glasögon, där kunden

vid abonnemangets slut återlämnar sina glasögon till Synsam. Denna

ekonomiska aktivitet uppfyller det tekniska granskningskriteriet för

väsentligt bidrag men en fullständig bedömning av förenlighet med

EU-Taxonomin har inte kunnat genomföras då Synsam saknar tillräckligt

underlag för att kunna bedöma hållbar användning och skydd av vatten

och marina resurser samt förebyggande och kontroll av föroreningar inom

DNSH. För Synsam Lifestyle omfattas omsättning och CapEx. Det finns

inget OpEx direkt kopplat till den ekonomiska aktiviteten.

Synsams fastighetsinnehav (hyrda lokaler)

Synsam omfattas av den ekonomiska aktiviteten 7.7 Förvärv och ägande

av byggnader enligt miljömålet begränsning av klimatförändringar genom

att Synsam hyr lokaler som redovisas som nyttjanderättstillgångar.

Även Synsams investeringar i hyrda lokaler, samt reparationer och

underhåll av dessa, omfattas av EU-Taxonomin och räknas som CapEx

och OpEx. Då Synsams ekonomiska aktivitet inte uppfyller det tekniska

granskningskriteriet för väsentligt bidrag har inte DNSH analyserats vidare.

Synsams innehav av fordon

Synsam omfattas av den ekonomiska aktiviteten 6.5 Transport med

motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon enligt miljömålet

begränsning av klimatförändringar genom att Synsam hyr elbilar som

tjänstebilar. Då Synsams ekonomiska aktivitet inte uppfyller det tekniska

granskningskriteriet för väsentligt bidrag har inte DNSH analyserats vidare.

För Synsams fordon omfattas CapEx och OpEx.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Miljö

Bedömning av ekonomiska aktiviteter

Synsam har under rapporteringsperioden inte identifierat några ekonomiska

aktiviteter som klassificerats som taxonomiförenliga. För att bedöma

förenlighet med EU-Taxonomin ska det säkerställas att de ekonomiska

aktiviteterna även uppfyller minimiskyddsåtgärderna utöver kriterierna

för väsentligt bidrag och DNSH. Synsam ska därmed säkerställa att det

finns rutiner och processer på plats för att hantera bland annat mänskliga

rättigheter och anti-korruption. Synsam har idag en Code of Conduct som

är i linje med riktlinjer som FN:s allmänna förklaring om de mänskliga

rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner och FN:s Global Compact. Synsam är också medlem i Amfori

Business Social Compliance Initiative (BSCI) och Synsams Supplier Code of

Conduct baseras på Amfori BSCI Code of Conduct som utgår från bland

annat OECD:s riktlinjer. Hur Synsam arbetar med dessa policys presenteras

under GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll, Roller och

ansvarsfördelning för hållbarhetsarbetet samt under BP- 2 Upplysningar

med avseende på särskilda omständigheter. Med utgångspunkt från detta

och Synsams kontinuerliga arbete med dessa frågor är Synsams bedömning

att koncernens befintliga rutiner och processer är fullgoda för att uppfylla

minimiskyddsåtgärderna.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Den andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar enligt taxonomin

ska rapporteras, bland annat genom tre finansiella nyckeltal nedbrutna på

vardera av EU:s sex miljömål. Nedan beskrivs Synsams tillvägagångssätt för

att beräkna nyckeltalen. Det är inte många ekonomiska aktiviteter inom

omsättning som omfattas av taxonomin och den största delen av CapEx

och OpEx har identifierats genom en analys av enskilda transaktioner vilket

minskar risken för dubbelräkningar. Synsam har inte identifierat några

transaktioner som är kopplade till flera miljömål. Synsam har tagit hänsyn till

väsentlighetsbedömningen separat för omsättning, CapEx och OpEx men valt

att inte använda denna möjlighet.

Räkenskapsår 2025

KPI Totalt

Andel av

ekonomiska

verksamheter

som omfattas

av taxonomin

Ekonomiska

verksamheter som

är förenliga med

taxonomikraven

Andel av

ekonomiska

verksamheter som

är förenliga med

taxonomikraven

Uppdelning per miljömål

Andel av

möjliggörande

verksamheter

Andel av

omställnings-

verksamheter

Ej bedömda

verksamheter

som anses icke

väsentliga

Ekonomiska

verksamheter som

är förenliga med

taxonomikraven

– föregående

räkenskapsår (2024)

Andel av ekonomiska

verksamheter som

är förenliga med

taxonomikraven

– föregående

räkenskapsår (2024)

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vattenresurser och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Förebyggande och

begränsning av

föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

MSEK

% % % % % % % % % %

MSEK

Omsättning

7 065

53%

- - - - - - - - - - - - -

Kapitalutgifter

768

75%

- - - - - - - - - - - - -

Driftsutgifter

38%

- - - - - - - - - - - - -

Omsättning

Total omsättning motsvarar redovisad nettoomsättning för räkenskapsåret (se

nettoomsättning för koncernen i Not 3 i den finansiella redovisningen). Principer

för koncernens intäktsredovisning beskrivs vidare i Not 1.

Kapitalutgifter

Totala kapitalutgifter avser tillägg till materiella och immateriella

anläggningstillgångar under året före avskrivningar och nedskrivningar samt

undantaget förändringar av verkligt värde se Not 8, 10 och 11 i den finansiella

redovisningen. Goodwill är inte inkluderat.

Driftsutgifter

Driftsutgifter inkluderar byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal samt

underhåll och reparation.

Nedan presenteras resultatindikatorerna i tabeller.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Miljö

Rapporterad KPI (Omsättning /

CapEx/OpEx)

Omsättning

Räkenskapsår 2025

Ekonomiska verksamheter Kod

Andel av

ekonomiska

verksamheter

som omfattas

av taxonomin

för KPI

KPI som är förenlig

med taxono-

mikraven

Andel av KPI som

är förenlig med

taxonomikraven

Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter

Möjliggörande

verksamhet

Omställnings-

verksamhet

Andel förenlig med

taxonomikraven

i verksamheter

som omfattas av

taxonomin

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vattenresurser och marina

resurser

Cirkulär ekonomi

Förebyggande och

begränsning av föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

MSEK %

% % % % % %

E T %

Produkter som tjänst och andra

cirkulära användnings- och

resultatorienterade tjänstemodeller

CE 5.5

53% - - - - - - - - - - -

Summa förenlighet per miljömål

- - - - - -

Total KPI

53% - - - - - - - - - - -

Omsättning

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Miljö

Rapporterad KPI (Omsättning/

CapEx/OpEx)

CapEx

Räkenskapsår 2025

Ekonomiska verksamheter Kod

Andel av

ekonomiska

verksamheter

som omfattas

av taxonomin

för KPI

KPI som är förenlig

med taxono-

mikraven

Andel av KPI som

är förenlig med

taxonomikraven

Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter

Möjliggörande

verksamhet

Omställnings-

verksamhet

Andel förenlig med

taxonomikraven

i verksamheter

som omfattas av

taxonomin

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vattenresurser och marina

resurser

Cirkulär ekonomi

Förebyggande och

begränsning av föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

MSEK %

% % % % % %

E T %

Förvärv och ägande av byggnader

CCM 7.7 71,4% - - - - - - - - - - -

Produkter som tjänst och andra

cirkulära användnings- och

resultatorienterade tjänstemodeller

CE 5.5 2,4% - - - - - - - - - - -

Transport med motorcyklar,

personbilar och lätta motorfordon

CCM 6.5 1,1% - - - - - - - - - - -

Summa förenlighet per miljömål

- - - - - -

Total KPI

75% - - - - - - - - - - -

CapEx

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Miljö

Rapporterad KPI (Omsättning/

CapEx/OpEx)

OpEx

Räkenskapsår 2025

Ekonomiska verksamheter Kod

Andel av

ekonomiska

verksamheter

som omfattas

av taxonomin

för KPI

KPI som är förenlig

med taxono-

mikraven

Andel av KPI som

är förenlig med

taxonomikraven

Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter

Möjliggörande

verksamhet

Omställnings-

verksamhet

Andel förenlig med

taxonomikraven

i verksamheter

som omfattas av

taxonomin

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vattenresurser och marina

resurser

Cirkulär ekonomi

Förebyggande och

begränsning av föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

MSEK %

% % % % % %

E T %

Förvärv och ägande av byggnader

CCM 7.7 36% - - - - - - - - - - -

Transport med motorcyklar,

personbilar och lätta motorfordon

CCM 6.5 2% - - - - - - - - - - -

Summa förenlighet per miljömål

- - - - - -

Total KPI

38% - - - - - - - - - - -

OpEx

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Miljö

Typ av IRO: Positiv påverkan Negativ påverkan Risk Möjlighet

ESRS E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Resursanvändning och cirkulär ekonomi har identifierats som

väsentliga hållbarhetsämnen för Synsam genom den dubbla

väsentlighetsanalysen. Bedömningen baseras på bolagets påverkan

kopplad till resursinflöden och resursutflöden i den egna verksamheten

och värdekedjan.

Rapporteringen i detta kapitel följer upplysningskraven i ESRS E5 och

omfattar upplysningar om relevanta strategier, mål, åtgärder och

nyckeltal kopplade till Synsams väsentliga områden. Tabellen visar hur

de identifierade IRO:erna kopplar till Synsams relevanta policys, mål och

ambitioner inom ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi.

Synsam har identifierat en väsentlig negativ påverkan kopplat till

resursanvändning och cirkulär ekonomi. Resursinflöden uppstår främst

genom inköp av råmaterial, produkter och förpackningar. Resursutflöden

sker när produkter och förpackningar lämnar verksamheten och riskerar att

leda till resursförluster om de inte hanteras korrekt.

Synsam har också identifierat en möjlighet att stärka cirkulariteten

genom försäljning av återvunna bågar, vilket kan bidra till minskad

resursanvändning och ökad effektivitet i värdekedjan.

Identifiering av påverkan, risker och möjligheter kopplade till

resursanvändning och cirkulär ekonomi har baserats på interna

resonemang utifrån Synsams värdekedja, affärsmodell, produktsortiment

och leverantörsstruktur. Bedömningen baseras också på återkommande

dialoger med leverantörer, särskilt kring material, produktdesign och

logistik. Även om inga formella konsultationer har genomförts, har

insikter från dessa leverantörskontakter, tillsammans med allmänna

branschobservationer, bidragit till att identifiera resursintensiva

områden och möjliga cirkulära lösningar i värdekedjan. Inga specifika

beräkningsmodeller eller externa analysverktyg har använts.

Väsentliga påverkan, risker och möjligheter

Väsentligt ESRS ämne IRO IRO beskrivning Typ av IRO Policy Mål/Ambition

E5 Cirkulär ekonomi

(Resursinflöden inklusive

resursanvändning)

Resursanvändning kopplat till produkter och

egen produktion kan leda till utarmning av

naturresurser.

Synsam har en faktisk negativ påverkan genom

inköp av råmaterial och produkter som innehåller

plast, metall och papper.

Miljöpolicy

Supplier code

of conduct

Ambitionen är att växa kundbasen för glasögonabonnemang till

1 010 tusen Synsam Lifestyleabonnemangskunder 2029.

300 000 sålda bågar i Synsam Outlet-butiker samt secondhandbågar sålda i Synsams

övriga butiker under perioden 2023-04-01 till 2026-03-31. Samma mål finns även för

perioderna 2024-04-01 till 2027-03-31 samt 2025-04-01 till 2028-03-31.

E5 Cirkulär ekonomi

(Resursutflöden relaterade till

produkter och tjänster)

Produkter och förpackningsmaterial som

lämnar Synsam som ej hanteras korrekt kan

leda till utarmning av naturresurser.

Synsam har en faktisk negativ påverkan genom

produkter och förpackningar som lämnar

verksamheten och kan bidra till resursförluster om

de inte hanteras korrekt.

Miljöpolicy

Ambitionen är att växa kundbasen för glasögonabonnemang till 1 010 tusen Synsam

Lifestyleabonnemangskunder 2029.

300 000 sålda bågar i Synsam Outlet-butiker samt secondhandbågar sålda i Synsams

övriga butiker under perioden 2023-04-01 till 2026-03-31. Samma mål finns även för

perioderna 2024-04-01 till 2027-03-31 samt 2025-04-01 till 2028-03-31.

Möjlighet till kostnads besparingar och ökade

intäkter genom cirkulärt erbjudande.

Synsam har identifierat en möjlighet att stärka

cirkularitet genom att sälja återvunna bågar, vilket

kan minska kostnader och öka intäkter.

Miljöpolicy

Ambitionen är att växa kundbasen för glasögonabonnemang till 1 010 tusen Synsam

Lifestyleabonnemangskunder 2029.

300 000 sålda bågar i Synsam Outlet-butiker samt secondhandbågar sålda i Synsams

övriga butiker under perioden 2023-04-01 till 2026-03-31. Samma mål finns även för

perioderna 2024-04-01 till 2027-03-31 samt 2025-04-01 till 2028-03-31.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Miljö

E5-1

Policys för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Synsam är medvetet om de miljörisker som är kopplade till

resursanvändning och cirkulär ekonomi, både i den egna verksamheten

och i värdekedjan. Utvinning och användning av primära råvaror samt

bristfällig avfallshantering bidrar till utarmning av naturresurser och ökad

miljöbelastning. Dessa utmaningar understryker vikten av ansvarsfull

resursanvändning och cirkularitet. Samtidigt skapar ett cirkulärt erbjudande

möjligheter till kostnadsbesparingar, ökad resurseffektivitet och nya

intäktsströmmar. Synsam har tagit fram en Miljöpolicy och en Supplier Code

of Conduct för att hantera sin väsentliga påverkan, risker och möjligheter

kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi.

Miljöpolicy

Synsams Miljöpolicy är ett styrande dokument för koncernens miljö- och

klimatpåverkan. Den gäller för samtliga bolag inom Synsam Group och

ska tillämpas i alla länder där koncernen är verksam. Policyn identifierar

resursanvändning och cirkularitet som ett av Synsams väsentliga

hållbarhetsområden, med särskilt fokus på att minska risken för utarmning

av naturresurser genom produktion samt hantering av produkter och

förpackningar.

Policyn uttrycker Synsams mål att utöka den cirkulära affären genom

att fler ska erbjudas secondhandbågar. Den egna produktutvecklingen

präglas därför av hög kvalitet, med syfte att möjliggöra lång

livslängd och återanvändning. Synsams delvis cirkulära affärsmodell,

Lifestyleabonnemanget, möjliggör ett flöde för återanvändning och

vidareförsäljning av glasögonbågar och solglasögon som lämnats tillbaka.

Lifestyleabonnemanget och försäljningen av secondhandbågar utgör

därmed koncernens främsta insatser för att främja en övergång från uttag

av primära råvaror till ökad cirkularitet.

Synsam arbetar för att underlätta korrekt avfallshantering av produkter

och förpackningar efter användning, i enlighet med avfallshierarkin, för att

främja återanvändning och återvinning. När det gäller hållbar anskaffning

av förnybara eller återvunna material finns i dagsläget inga krav eller

mål i policyn. Däremot utvärderar Synsam alltid möjligheten att använda

bioacetat framför konventionellt acetat.

Det övergripande ansvaret för Miljöpolicyn ligger hos Chief Sustainability

Officer, som är policyägare. Chief Sustainability Officer ansvarar för

implementering av policyn i verksamheten samt uppföljning av relevanta

nyckeltal (KPI:er). Policyn godkänns av Synsams koncernledning och ses

över årligen.

Supplier Code of Conduct

Synsams arbete med hållbarhet i leverantörskedjan regleras genom Supplier

Code of Conduct, som redovisas i sin helhet under avsnitt, ESRS E1-2

Policys för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna, under

rubriken Supplier Code of Conduct. Där beskrivs hur Synsam ställer krav

på leverantörers miljöarbete och processer för att minska miljöpåverkan

i uppströms värdekedja, inklusive ansvarsfördelning, uppföljning via

tredjepartsrevisioner samt rapportering till koncernledningen. Policyn

omfattar inte specifika åtgärder för att fasa ut användningen av primära

råvaror eller öka andelen återvunnet material. När det gäller hållbar

anskaffning av förnybara eller återvunna material finns i dagsläget inga

krav i policyn.

Kraven i Supplier Code of Conduct är centrala för Synsams arbete

med att minska resursanvändningen i värdekedjan. Synsams faktiska

negativa påverkan genom resursanvändning uppkommer till stor del

uppströms i värdekedjan genom inköp av produkter och tjänster. Genom

att ställa miljökrav på leverantörer kan Synsam bidra till att reducera

resursanvändningen i värdekedjan och därmed minska dess miljöpåverkan.

E5-2 & E5-3

Åtgärder och mål för resursanvändning och

cirkulärekonomi

Synsams främsta initiativ för att främja ökad resurseffektivitet och stärka

omställningen till en cirkulär ekonomi utgörs av den delvis cirkulära

affärsmodellen Synsam Lifestyle, i kombination med försäljning av

secondhand- och outletbågar på de marknader där Synsam verkar.

Lifestyleabonnemanget bygger på en affärsmodell där kunder hyr sina

glasögon, solglasögon eller sportglasögon i stället för att köpa dem och

inkluderar möjlighet till byte av glas vid behov och årligt byte av bågar.

Vid varje årligt byte eller avslutat abonnemang återlämnas bågarna till

Synsam, om inte kunderna väljer att köpa ut dessa. När kunder återlämnat

använda bågar skickas de till Synsams verkstad där de bågar som bedöms

vara i gott skick genomgår en rekonditioneringsprocess. Endast felfria

bågar med hög materialkvalitet och funktion godkänns för vidareförsäljning

inom secondhanderbjudandet.

Synsam har under året utökat kapaciteten i verkstaden jämfört med

2024 främst genom flytt till större lokaler och utökad personalstyrka och

därmed ökat produktionen av secondhand- och outletbågar med 170%.

Denna produktionsökning har bidragit till att Synsam kunnat utöka

tillgängligheten av secondhandbågar i butikskedjan. Samtliga butiker i

Sverige fick ett secondhanderbjudande från och med april 2025 och sedan

augusti 2025 finns det ett secondhanderbjudande i alla Synsams butiker

på samtliga marknader där Synsam verkar. Synsams secondhand- och

outleterbjudande finns tillgängligt i Synsams Outlet-butiker som uppgick till

totalt 16 stycken i slutet av 2025.

Synsam har ökat resurseffektiviteten och cirkulariteten även inom logistik

och distribution genom att butikerna återanvänder transportförpackningar

som de mottagit varor i när de skickar insamlade bågar till Synsams

verkstad. Bågar som inte bedöms lämpliga för återanvändning i Synsams

secondhand- och outleterbjudande kasseras i Synsams verkstad. Kasserade

metallbågar sorteras som metallavfall och går till materialåtervinning.

Acetatbågar med metallkomponenter sorteras som blandavfall och skickas

till energiåtervinning. På så vis hanteras kasserade bågar i linje med EU:s

avfallshierarki enligt illustration på nästa sida.

Åtgärderna under rapporteringsåret har syftat till att möjliggöra fortsatt

tillväxt av secondhand- och outleterbjudandet under 2026. Åtgärderna har

inte medfört betydande operativa eller kapitalrelaterade kostnader. Genom

att stärka Synsams förmåga att skala upp återanvändning av bågar bidrar

åtgärderna till en mer cirkulär konsumtionsmodell inom optikbranschen och

stödjer målet i Synsams Miljöpolicy: att utöka den cirkulära affären genom

att erbjuda fler människor secondhandbågar och förlänga livslängden på

redan producerade bågar.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Miljö

För att mäta effekt och ytterligare driva utvecklingen av en mer cirkulär

affär har Synsam fastställt två strategiskt motiverade mål.

Det första målet rör Lifestyleabonnemanget där ambitionen är att

växa kundbasen för glasögonabonnemang till 1 010 tusen Synsam

Lifestyleabonnemangskunder 2029. Målet sattes i september 2025 och

är absolut, mätt i antal abonnemang och omfattar alla marknader där

Synsam verkar.

Det andra målet avser försäljning av secondhand- och outletbågar och

bidrar till att förebygga avfall i linje med EU:s avfallshierarki. Målet är

formulerat som: 300 000 sålda bågar i Synsam Outlet-butiker samt

secondhandbågar sålda i Synsams övriga butiker under perioden 2023-

04-01 till 2026-03-31. Målet är absolut, mäts i antal sålda produkter och

omfattar samtliga marknader där Synsam verkar. Målet har fastställts i

samband med årsstämman och för närvarande finns samma mål även

• Minimering av primära råvaror: Varje båge som samlas in via

Lifestyleabonnemanget och återanvänds som en secondhandbåge

ersätter behovet av att producera en ny, vilket reducerar uttaget av nya

råmaterial.

• Minskad avfallsgenerering och hantering i linje med EU:s

avfallshierarki: Insamlade bågar som inte kan säljas som

secondhandbågar kasseras och hanteras genom material- eller

energiåtervinning vilket förhindrar att gamla bågar blir liggandes

oanvända vilket är vanligt i en linjär ekonomi. Outletbågarna är avskrivna

produkter som får en ny chans till försäljning i Synsams Outlet-butiker

vilket minskar avfallsgenrering och stärker resurseffektiviteten. Till-

sammans bidrar målen främst till de två högst prioriterade nivåerna i

EU:s avfallshierarki, förebyggande och återanvändning, enligt illustration.

Synsams secondhand- och outleterbjudande är tillgängligt både för

kunder inom och utanför abonnemanget.

• En affärsmodell som stödjer cirkulär konsumtion: Synsams delvis

cirkulära affärsmodell Lifestyle är relevant för Synsams miljörelaterade

IRO:er eftersom ökat antal Lifestyleabonnemang möjliggör

återanvändning i större skala och ökar insamlingen av kasserade bågar

som hanteras genom material- eller energiåtervinning.

Målen är inte direkt kopplade till hållbar anskaffning eller användning av

förnybara resurser, men bidrar indirekt genom att minska behovet av att ta

nya råmaterial i anspråk, vilket stödjer ett mer hållbart resursutnyttjande.

Uppföljning av målen sker som en integrerad del av Synsams

verksamhetsstyrning. Rapportering sker årligen, och framsteg utvärderas

i förhållande till de definierade målnivåerna. Eftersom detta är första

året Synsam rapporterar enligt ESRS E5, utgör 2025 basåret för framtida

uppföljning. Eventuella förändringar i mål eller metodik kommer att

redovisas transparent i kommande rapporteringsperioder.

för perioderna 2024-04-01 till 2027-03-31 samt 2025-04-01 till 2028-03-31.

Målen är kopplade till Synsams aktiebaserade incitamentsprogram, LTIP. Vid

utgången av 2025 hade drygt 230 000 secondhand- och outletbågar sålts

under målets gällande period 2023-04-01 till 2026-03-31.

Målen bidrar i kombination konkret till:

• Delvis ökad cirkulär produktdesign: Synsam designar bågar av hög

kvalitet som kan samlas in via Lifestyleabonnemanget, rekonditioneras

och återanvändas som secondhandbågar och få en förlängd teknisk

livslängd. Bågarna är dock inte specifikt utformade enligt cirkulära

designprinciper för demontering eller återvinningsbarhet.

• Ökad cirkulär materialanvändning: Lifestyleabonnemanget möjliggör

återanvändning genom strukturerad cirkulation av bågar där befintliga

material används längre och i flera led, vilket minskar behovet av

nyproduktion.

Materialåtervinning. Metall från bågar som inte

kan säljas inom Synsams secondhand- och outlet-

erbjudande går till materialåtervinning.

Energiåtervinning. Material från bågar som inte kan säljas inom

Synsams secondhand- och outleterbjudande eller material-

återvinnas går till energiåtervinning.

Delvis cirkulär affärs modell. Synsam

Lifestyle är en abonnemangs tjänst som

möjlig gör åter användning av bågar.

Secondhand- och outleterbjudande. Secondhand- och

outletbågar återintroduceras till marknaden genom

Synsams butiker och Outlet-butiker

Materialåtervinna

Annan åter-

vinning

Deponi

Förbereda för återanvändning

Förebygga

Illustration av hur Synsams strategiska mål ligger i linje med EU:s avfallshierarki

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Miljö

E5-4

Resursinflöden

Som resultat av Synsams dubbla väsentlighetsanalys bedömdes

resursanvändning kopplat till produkter och egen produktion vara

ett väsentligt område. Resursinflöden till Synsams verksamhet

omfattar material, produkter, vatten samt fasta tillgångar

såsom produktionsanläggningar och specialiserade maskiner för

glasögontillverkning. Även produkter som köps in till den egna

verksamheten för vidareförsäljning såsom bågar, glas, kontaktlinser samt

förpackningar som medföljer inkommande produkter betraktas som

resursinflöden.

De resursinflöden som redovisas i tabellerna nedan är främst kopplade

till material som har förbrukats eller bearbetats vid tillverkning av

bågar under rapporteringsåret inklusive förpackningar. Dessa inkluderar

exempelvis acetat och metalldelar som används vid tillverkning av

bågar i Synsams produktions- och innovationscenter på Frösön samt

återlämnade bågar som används i rekonditioneringsprocessen i Synsams

verkstad. Transportförpackningar som köps in av Synsam för att möjliggöra

distribution från produktions- och lagerenheter inkluderas också i

redovisningen då de är en del av produktens emballage.

Resursinflöden

Materialkategori Total vikt (ton)

Produkter och material (inklusive

förpackningar)

75,2

Tekniska material 17,5

Biologiska material 57,7

Hållbart framtaget biologiskt material

Materialtyp Hållbart framtaget (%) Certifieringssystem

Andel hållbart framtaget

biologiskt material

61 FSC

Sekundära material

Sekundär materialtyp Total vikt (ton) Andel (%)

Återanvända eller återvunna delar 49,6 66

Sekundära mellanprodukter 0 0

Sekundära material 0 0

REDOVISNINGSPRINCIPER - RESURSINFLÖDE

Osäkerhet i relation till data i värdekedjan

Uppgifterna för resursinflöden baseras på primärdata och delvis på

uppskattningar kring fördelningen mellan tekniskt och biologiskt material.

För återlämnade bågar bygger datan på uppskattningar och antaganden.

Då fullständiga primärdata saknas förekommer viss osäkerhet i rapporterade

värden. Synsam avser att successivt förbättra datakvaliteten och öka andelen

primärdata i kommande rapporteringar.

Total vikt av produkter och material (inklusive förpackningar)

Total vikt av produkter och material som förbrukats för att tillverka produkter

inom Synsams egen verksamhet under rapporteringsåret, oavsett om det är

nytt, återanvänt eller återvunnet. Inkluderar förpackningar som köpts in av den

egna verksamheten för distributionsändamål.

Total vikt av tekniska material

Total vikt av icke-biologiskt material som har förbrukats i produktionen under

rapporteringsåret. Vikten kan inkludera återvunnet eller återanvänt material.

Total vikt av biologiskt material

Total vikt av biologiskt material som har förbrukats i produktionen under

rapporteringsåret, vikten kan inkludera återvunnet eller återanvänt material.

Om ett material/produkt delvis består av biologiskt material, redovisas endast

den andelen som biologiskt material, resterande del redovisas som tekniskt

material. Inkluderar förpackningar som köpts in av den egna verksamheten för

distributionsändamål.

Andel hållbart framtaget biologiskt material

Andel hållbart framtaget biologiskt material som är certifierat enligt

certifieringssystem, t.ex. FSC, i relation till total vikt av produkter och

material (inklusive förpackningar) som förbrukats i produktionen under

rapporteringsåret.

Total vikt av återanvända eller återvunna delar

Total vikt av delar som återanvänts direkt från insamlade produkter utan

att först genomgå nedbrytning och omformning t.ex. återinsamlade bågar.

Samt total vikt av materialåtervunna delar (inklusive förpackningar) som har

genomgått nedbrytning och omformning. Samtliga delar ska ha förbrukats i

produktionen under rapporteringsåret.

Andel återanvända eller återvunna delar

Andel återanvända och återvunna delar i relation till total vikt av produkter

och material (inklusive förpackningar) som förbrukats i produktionen under

rapporteringsåret.

Total vikt av sekundära mellanprodukter

Total vikt av bearbetade delkomponenter från återvunnet material

som integreras i slutprodukten och har förbrukats i produktionen under

rapporteringsåret.

Andel sekundära mellanprodukter

Andel bearbetade delkomponenter från återvunnet material som integreras

i slutprodukten i relation till total vikt av produkter och material (inklusive

förpackningar) som förbrukats i produktionen under rapporteringsåret.

Total vikt av sekundära material

Total vikt av återvunnet råmaterial som förbrukats i produktionen under

rapporteringsåret t.ex. plastpellets eller metallflis.

Andel sekundära material

Andel återvunnet råmaterial som förbrukats i produktionen under

rapporteringsåret t.ex. plastpellets eller metallflis i relation till total vikt av

produkter och material (inklusive förpackningar) som förbrukats i produktionen

under rapporteringsåret.

E5-5

Resursutflöden

Som resultat av Synsams dubbla väsentlighetsanalys bedömdes

resursanvändning kopplat till produkter och förpackningsmaterial som

lämnar Synsams verksamhet vara ett väsentligt område.

Resursutflöden avser produkter och dess förpackningar som lämnar

Synsams verksamhet, det vill säga det som säljs via Synsams egna

butiker, e-handel och till franchisetagare. Detta omfattar följande

produktkategorier: glas, glasögonbågar, solglasögon, sportglasögon,

smartglasögon, kontaktlinser, ögonvård och tillbehör.

Avfallsflöden från verksamheten har inte bedömts som väsentliga och

exkluderas därför från denna beskrivning. Bedömningen omprövas årligen i

samband med översynen av den dubbla väsentlighetsanalysen.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Miljö

Förväntad livslängd

Vid produktutveckling av bågar strävar Synsam efter att erbjuda produkter

av hög kvalitet med lång teknisk livslängd.

För slipade glas är den uppskattade genomsnittliga användningstiden två

år, vilket främst beror på att de klassificeras som medicintekniska produkter

och byts ut i takt med förändringar i användarens syn. Bågars tekniska

livslängd är ofta betydligt längre än två år och möjliggör återbruk.

Solglasögon har en uppskattad förväntad livslängd på två till fem

år. Livslängden påverkas av materialval, användningsintensitet och

externa faktorer såsom UV-strålning, saltvatten, sand, svett och

temperaturväxlingar, samt hur produkten förvaras och hanteras.

För kontaktlinser och ögonvårdsprodukter definieras livslängden utifrån

produktens förmåga att bibehålla sin funktion utan försämring, fram till

angivet bäst före-datum.

Någon oberoende branschstatistik eller branschgenomsnitt som fastställer

ett etablerat genomsnitt för livslängd per produktgrupp har inte kunnat

identifieras. Livslängdsuppskattningar baseras därför på Synsams interna

analyser och på allmänt tillgänglig branschpraxis.

Reparerbarhet

Bågar till glasögon och solglasögon har begränsad men praktiskt tillämpad

reparerbarhet. I butik kan passform justeras och sadlar eller skruvar bytas. I

Synsams verkstad genomgår bågar en grundlig rekonditioneringsprocess där

även byte av sadlar eller skruvar sker vid behov. För solglasögon monteras

nya färgade plastlinser. Etablerade klassificeringssystem för reparerbarhet

används inte. Övriga produktkategorier bedöms ej vara reparerbara.

Resursutflöden

Enhet 2025

Total vikt av produkter kg 802 493

Återvinningsbart material i

produkter

% 2

Total vikt av förpackningar kg 232 911

Återvinningsbart material i

förpackningar

% 51

REDOVISNINGSPRINCIPER – RESURSUTFLÖDE

Osäkerhet i relation till data i värdekedjan

Uppgifterna för resursutflöden baseras delvis på uppskattningar av

genomsnittsvikter kompletterat med interna produktdata. Bedömningen

av återvinningsbarhet bygger på materialens egenskaper och tillgänglig

återvinningsinfrastruktur samt information från relevanta bransch- och

producentansvarsaktörer. Då fullständiga primärdata saknas förekommer

viss osäkerhet i rapporterade värden. Synsam avser att successivt förbättra

datakvaliteten och öka andelen primärdata i kommande rapporteringar.

Total vikt av produkter

Total vikt av produkter som placeras på marknaden under rapporteringsåret.

Andel återvinningsbart material i produkter

Andel material i Synsams produkter som bedömts kunna materialåtervinnas

i relation till produkternas totala vikt som sålts under rapporteringsåret.

Cirka 33% av den totala produktvikten utgörs av förbrukningsvaror, såsom

linsvätska, som förbrukas vid användning och där materialåtervinning av

själva produktinnehållet inte är tillämplig. För dessa produkter har Synsam

därför gjort ett konservativt antagande om 0% återvinningsbarhet för själva

produkten, vilket påverkar den rapporterade andelen återvinningsbart material

i produkter. Endast metallkomponenterna i glasögonbågar har bedömts kunna

materialåtervinnas i Synsams produkter.

Total vikt av förpackningar

Total vikt av förpackningar som placeras som placeras på marknaden under

rapporteringsåret.

Andel återvinningsbart material i förpackningar

Andel återvinningsbart material i förpackningarna i relation till

förpackningarnas totala vikt som placeras på marknaden under

rapporteringsperioden. När teknisk dokumentation, primärdata eller

leverantörsuppgifter saknas, antas materialet i förpackningen ej vara

återvinningsbart enligt ett försiktighetsbaserat angreppssätt. Uppskattningar

bygger på schablonklassificering inspirerad av etablerade designkriterier för

återvinningsbarhet.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Miljö

Social

SOCIAL

S1. DEN EGNA ARBETSKRAFTEN 79

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Social

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Väsentliga påverkan, risker och möjligheter

Väsentlighet IRO IRO beskrivning Typ av IRO Policy Mål/ambition

S1 Den egna arbetskraften

(Arbetsvillkor)

Brister i arbetsvillkor kan skapa otrygghet och

sämre livskvalitet hos medarbetare.

Synsam har identifierat en potentiell risk för

negativ påverkan kopplad till otrygga anställningar,

obalanserade arbetstider och otillräckligt socialt skydd.

Policy för mänskliga

rättigheter

och arbetsvillkor

Arbetsmiljöpolicy

–

Bristande attraktivitet som arbetsgivare kan

påverka konkurrenskraften.

Synsam har identifierat en risk där minskad attraktivitet

som arbetsgivare kan leda till hög personalomsättning

och försämrad konkurrenskraft.

S1 Den egna arbetskraften

(Likabehandling och lika

möjligheter för alla)

Brister i likabehandling kan skapa ojämlikhet

och diskriminerande behandling av den egna

arbetskraften.

Synsam har identifierat en potentiell negativ påverkan

kopplad till bristande likabehandling, mångfald,

jämställdhet och risk för diskriminering eller

trakasserier.

Policy för mångfald,

jämlikhet och inkludering

Lönepolicy

Synsam har idag ett koncerngemensamt relativt mål för jämn köns-

fördelning i samtliga ledningsgrupper och styrelser i koncernens bolag,

med målsättning att andelen kvinnor eller män inte ska understiga 40

procent och inte överstiga 60 procent. Målet fastställdes 2024 av styrelsen.

Målet syftar till att säkerställa en långsiktig och stabil könsbalans över tid

med utgångspunkt i Synsams övergripande strategi.

Risk för minskad innovationskraft och

kompetensflykt vid brist på utbildning och

kompetensutveckling.

Synsam har identifierat en risk där begränsade

möjligheter till utveckling kan leda till kompetensförlust

och minskad innovationskraft.

Policy för Talent attraction

och retention (utbildning

och kompetensutveckling)

ESRS S1 – Den egna arbetskraften

Den egna arbetskraften har identifierats som ett

väsentligt hållbarhetsämne för Synsam genom

den dubbla väsentlighetsanalysen. Bedömningen

baseras på bolagets påverkan, risker och

möjligheter kopplat till den egna arbetskraften.

Rapporteringen i detta kapitel följer upplysningskraven

i ESRS S1 Den egna arbetskraften och omfattar

upplysningar om relevanta strategier, mål, åtgärder och

nyckeltal kopplade till Synsams väsentliga områden.

I Synsams dubbla väsentlighetsanalys identifierades

väsentliga risker och potentiell negativ påverkan

främst kopplat till två huvudområden: Arbetsvillkor

och Likabehandling och lika möjligheter för alla. Dessa

beskrivs i detalj i nedan tabell samt under avsnittet

ESRS 2 och omfattar hela den egna arbetskraften

oavsett grupp, land eller arbetsplats. Ingen gruppering

av arbetskraften har därmed gjorts kopplat till nedan

identifierade områden.

Synsams anställda är en av de viktigaste tillgångarna

för att bolaget ska kunna genomföra sin affärsmodell

och strategi. Synsam är beroende av att rekrytera

och bibehålla kompetent personal för att kunna

säkerställa innovationskraft, genomförandekraft

och bästa omhändertagandet av Synsams kunder.

Rätt personal är kritiskt för att kunna bidra till och

uppnå bolagets mål. Därmed är Synsams potentiellt

negativa påverkan och risker kopplade till den egna

arbetskraften av stor betydelse för bolaget. Synsams

medarbetarundersökning används i detta arbete som

ett verktyg för att informera ledningen och kan således

bidra till att påverka strategi och affärsplan.

Synsam är medveten om att vissa grupper inom

arbetskraften kan vara mer sårbara för negativ

påverkan. I dagsläget finns däremot inga åtgärder

för att specifikt adressera sårbara grupper. Dessa

aspekter omfattas av Synsams policy för Mångfald,

jämlikhet och inkludering och beaktas i Synsams

systematiska arbetsmiljöarbete. För medarbetare

som är extra utsatta för sämre arbetsvillkor, som i

butik och produktion, följer Synsam gällande nationell

arbetsmiljölagstiftning och dess grundläggande krav.

Tabellen visar hur de identifierade IRO:erna kopplar till

Synsams relevanta policys, mål och ambitioner inom

ESRS S1 Den egna arbetskraften.

Synsam har identifierat flera väsentliga påverkan, risker

och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften

enligt ESRS S1. En potentiell negativ påverkan rör

arbetsvillkor som kan skapa otrygghet.

En potentiell risk har också identifierats kopplad till

minskad attraktivitet som arbetsgivare, vilket kan leda

till hög personalomsättning och lägre konkurrenskraft.

Inom området likabehandling och lika möjligheter finns

en negativ påverkan relaterad till brister i jämställdhet,

mångfald och risk för diskriminering. Därtill har risk

för begränsade möjligheter till utveckling identifierats

vilket kan leda till kompetensförlust och minskad

innovationsförmåga.

Typ av IRO: Positiv påverkan Negativ påverkan Risk Möjlighet

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Social

Definition av den egna arbetskraften

Synsams egna arbetskraft omfattar samtliga individer som utför arbete

inom ramen för Synsams verksamhet, oavsett om de är direkt anställda

av Synsam eller inte. Synsams definition innefattar således både

egna medarbetare och icke-anställda som är operativt integrerade i

organisationen.

Egna medarbetare, nedan benämnt som ”medarbetare”, inkluderar

samtliga anställda som har ett direkt anställningsförhållande med

Synsam, oavsett sysselsättningsgrad (heltid/deltid) och anställningsform

(tillsvidare-, visstid- och behovsanställda). Anställda med tillsvidareavtal

(permanent anställda) avser medarbetare utan tidsbegränsad anställning.

Anställda med visstidskontrakt (temporärt anställda) omfattar de som

har en tidsbegränsad anställning med tydligt start- och slutdatum.

Behovsanställda avser visstidsanställda som anlitas vid behov. Definitionen

av anställningstyperna kan dock skilja sig åt inom Synsam Group i linje

med gällande nationell lagstiftning. I benämningen egna medarbetare

inkluderas följande medarbetargrupper: kontor-, butik-, lager-, audionom-,

optiker-, och produktionsanställda.

Icke-anställda definieras som individer som inte har ett anställningsavtal

direkt med Synsam, men som arbetar inom Synsams operativa verksamhet

under Synsams direkta ledning eller kontroll. Dessa inkluderar bland

annat bemanningspersonal, konsulter integrerade i projektteam, samt

praktikanter och tillfälliga resurser.

Nuvarande rutiner och policys avgränsas till att omfatta endast

egna medarbetare. Icke-anställdas påverkan beaktas kvalitativt i

väsentlighetsbedömningen och kommer att ingå i kvantitativa analyser i

takt med att kontrollstruktur och datastöd utvecklas för denna grupp.

S1-1

Policys för den egna arbetskraften

Synsam har policys som riktar sig till egna medarbetare. Dessa policys

utgör grunden för Synsams arbete med arbetsvillkor, mänskliga rättigheter,

mångfald och utvecklingsmöjligheter för alla medarbetare.

Syftet med Synsams policys är att förebygga risker, hantera väsentliga

påverkan och möjligheter, samt säkerställa en trygg, inkluderande och

långsiktigt hållbar arbetsmiljö för den egna arbetskraften. Dessa policys

finns tillgängliga för samtliga medarbetare och utformas i dialog med

relevanta intressenter.

Synsams policys är utarbetade i linje med internationellt erkända riktlinjer,

såsom ILO:s kärnkonventioner, FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Införandet av policys övervakas av Chief Marketing and People & HR Officer

som har det övergripande ansvaret för att policys kommuniceras effektivt.

Implementering av policys sker genom publicering på Synsams intranät och

genom kommunikationsinsatser, medarbetardialoger samt genom löpande

HR-processer. Samtliga medarbetare har tillgång till policys via Synsams

intranät.

För att säkerställa efterlevnad av Synsams policys kommer Synsam

arbeta med kontinuerlig utvärdering och uppdatering, uppföljning av

medarbetarundersökning och granskning av inrapporterade klagomål

och synpunkter. Dessa processer syftar till att förebygga och hantera

diskriminering, samt stärka arbetet för mångfald och inkludering inom

koncernen.

Området omfattar sex policys: Policy för mänskliga rättigheter och

arbetsvillkor, Arbetsmiljöpolicy, Policy för mångfald, jämlikhet och

inkludering, Lönepolicy, Policy för talent attraction och retention genom

utbildning och kompetensutveckling samt Visselblåsarpolicyn.

Innehåll i koncerngemensamma policys

Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor

Policyn för mänskliga rättigheter och arbetsvillkor innefattar koncernens

åtagande att respektera varje medarbetares grundläggande rättigheter

och särskilt arbetsrelaterade rättigheter i enlighet med gällande nationell

lagstiftning. Detta arbete inkluderar löpande dialog med medarbetare,

och vid behov, även fackliga eller övriga representanter kopplat till

kollektivavtal, konflikter eller andra förbättringsåtgärder på arbetsplatsen.

Vid eventuella överträdelser har Synsam olika kanaler dit medarbetare kan

vända sig. En kanal representeras av visselblåsarkanalen där medarbetare

kan rapportera in missförhållanden och oegentligheter anonymt.

Arbetsmiljöpolicy

Synsams Arbetsmiljöpolicy tydliggör ansvar och rutiner för att säkerställa

en trygg arbetsmiljö, inklusive förebyggande arbete mot arbetsplatsolyckor,

sjukdomar och incidenter. Policyn omfattar fysisk hälsa och säkerhet,

ergonomi och psykosociala faktorer.

Policy för mångfald, jämlikhet och inkludering & Lönepolicy

Synsams policy för Mångfald, jämlikhet och inkludering, tillsammans

med Lönepolicyn, syftar till att förebygga diskriminering och osakliga

löneskillnader. Dessa policys täcker samtliga diskrimineringsgrunder enligt

gällande lagstiftning i de länder där Synsam verkar. Detta inkluderar etniskt

ursprung, kön, sexuell läggning, könsidentitet, funktionshinder, ålder,

religion, politisk åskådning, nationell härkomst eller socialt ursprung men

fler principer kan tillämpas i enlighet med nationell lagstiftning i respektive

land där Synsam verkar.

Policy för Talent attraction och retention genom utbildning och

kompetensutveckling

Synsams policy för Talent attraction och retention genom utbildning och

kompetensutveckling innefattar långsiktig kompetensförsörjning och

fokus på kontinuerligt lärande i arbetet. På så sätt främjas både individens

utveckling och koncernens innovationskraft samt förmåga att möta

framtida utmaningar.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Social

Visselblåsarpolicy

Slutligen har Synsam en Visselblåsarpolicy vilken gör det möjligt för

medarbetare att anonymt rapportera missförhållanden kopplade till

arbetsvillkor, diskriminering, hälsa och säkerhet. Anmälningar som

inkommer via den externa visselblåsarkanalen dokumenteras och följs

upp centralt tillsammans med diskrimineringsärenden som tillkommer

via Synsams övriga kanaler. Respektive ärende hanteras utifrån vad som

bedöms lämpligt i respektive fall.

S1- 2

Processer för dialog med arbetskraften och

arbetstagarrepresentanter om påverkan

Synsam eftersträvar att bygga starka och hållbara relationer

med sina anställda genom regelbunden kommunikation samt via

medarbetarundersökningar. Insikter från dialoger med anställda används

i utformandet av åtgärder som stärker arbetsmiljö och arbetsvillkor samt

skapar utvecklingsmöjligheter för ökad trivsel på arbetsplatsen.

Identifiering och uppföljning av medarbetarundersökning

Identifiering och uppföljning av åtgärder sker i regel genom ett gemensamt

arbetssätt där chefer, med stöd från HR, använder resultat från

medarbetarundersökningen för att lyfta styrkor och utvecklingsområden

att arbeta vidare med. Medarbetarundersökningen täcker områden som

ledarskap, konflikthantering, inflytande och kompetensutveckling.

Utifrån dessa prioriteras relevanta förbättringsåtgärder som anpassas efter

det lokala sammanhanget och teamets behov. Undersökningen är helt

anonym, och svaren kan inte kopplas till enskilda medarbetare. I många fall

sker dialogen direkt i teamet för att skapa delaktighet och samsyn kring vad

som ska förbättras. Åtgärder dokumenteras enligt lokala rutiner och följs

upp löpande i dialog mellan chef och medarbetare.

Genom detta tillvägagångssätt säkerställs att medarbetares

insikter tas tillvara och att uppföljningen kopplas till

verksamhetsnära utvecklingsområden. På så vis blir resultaten

från medarbetarundersökningen en viktig del av det kontinuerliga

förbättringsarbetet.

Effektiviteten av medarbetarundersökningen utvärderas och säkerställs

genom uppföljning av övergripande deltagande samt genom specifika

frågor i medarbetarundersökningen som kartlägger om medarbetare vet

var de kan vända sig vid behov eller om de upplever att de har inflytande.

Synsam efterlever gällande arbetsmiljölagstiftning för respektive land

och globala riktlinjer för mänskliga rättigheter. Synsam har inte specifika

rutiner på plats för att urskilja perspektivet för särskilt utsatta grupper utan

dessa är inkluderade i Synsams ordinarie processer och arbetssätt. Synsam

planerar att vidareutveckla arbetssätt och rutiner för att säkerställa

att vidtagna åtgärder följs upp och utvärderas i syfte att bedöma deras

effektivitet och bidra till kontinuerlig förbättring.

Struktur för dialog och uppföljning

Synsams kommunikationsstruktur följer tre nivåer: koncernövergripande

nivå, landsnivå och teamnivå och förklaras nedan.

Koncernövergripande nivå

På koncernövergripande nivå ansvarar Chief Marketing and People & HR

Officer för att leda den övergripande dialogen och för att säkerställa att

insikterna från medarbetarundersökningen analyseras och presenteras för

koncernledningen. Resultatet används som beslutsunderlag och integreras i

strategisk planering samt i styrning av det fortsatta HR-arbetet.

Landsnivå

På landsnivå i Sverige, Norge, Danmark och Finland ansvarar respektive

HR-funktion för att anpassa och implementera koncerngemensamma

policys samt för att säkerställa att resultat från medarbetarundersökningar

omsätts i relevanta uppföljningar och åtgärder.

Teamnivå

På teamnivå ansvarar närmaste chef för den operativa dialogen och för

incidenthantering. Det inkluderar medarbetarsamtal, kommunikation och

uppföljning av medarbetarundersökningen, samt hantering av frågor inom

teamet. Resultaten från undersökningen används för att identifiera styrkor

och utvecklingsområden. Uppföljningen med teamet dokumenteras enligt

fastställda rutiner och ligger till grund för förbättringar.

S1-3

Process för att åtgärda negativa effekter och kanaler

för medarbetare att framföra oegentligheter

Interna kanaler

Synsam har etablerade interna kanaler där medarbetare kan lyfta frågor,

incidenter eller upplevda missförhållanden. Detta sker genom kontinuerliga

möten och interna rapporteringskanaler som del av koncernens processer

för att hantera klagomål och åtgärda faktiska eller potentiella negativa

effekter, men även för att förebygga negativ påverkan på den egna

arbetskraften.

Den huvudsakliga vägen för dialog är genom närmaste chef. Denne

ansvarar för att ta emot och hantera frågor tillsammans med

medarbetaren och vid behov fackliga eller övriga representanter i frågor

som regleras av kollektiv-/tariffavtal eller arbetsmiljölagstiftning.

Visselblåsarkanalen

Utöver interna kanaler har Synsam etablerat en koncerngemensam

visselblåsarfunktion som möjliggör anonym rapportering av allvarliga

oegentligheter, såsom brott mot lagar, interna riktlinjer eller etiska

principer. Funktionen är tillgänglig både internt via intranätet och externt

via Synsam Groups hemsida, vilket säkerställer att alla medarbetare och

externa intressenter har tillgång till kanalen.

Det övergripande ansvaret för hantering och uppföljning av inkomna

ärenden vilar hos Chief Marketing and People & HR Officer, medan

lokala HR-enheter ansvarar för att implementera och kommunicera

visselblåsarpolicyn i respektive land, inklusive översättning till lokalt språk.

Processen möjliggör anonym rapportering av allvarligare typer av

överträdelser och styrs av tydliga tidsramar för återkoppling och hantering

av åtgärder. Inkomna ärenden hanteras konfidentiellt utifrån respektive

ärendes allvarlighetsgrad. Framåt planerar Synsam, som en del av sitt

kontinuerliga förbättringsarbete, att vidareutveckla sina rutiner för

systematisk uppföljning av inkomna ärenden samt analysera effektiviteten i

de etablerade rapporteringskanalerna.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Social

S1-4

Process för att identifiera nödvändiga åtgärder och

deras effektivitet

För att minska och förebygga identifierade risker kopplade till arbetskraften,

såsom brister i arbetsvillkor, ojämlik behandling kommer Synsam under

det kommande året att förstärka och vidareutveckla sina processer för

uppföljning av arbetsrelaterade frågor. Fokus ligger särskilt på att stärka

systematiken i uppföljningen av resultat från medarbetarundersökningar,

utvecklingssamtal och andra etablerade HR-processer, samt att i högre

grad integrera dessa i Synsams koncerngemensamma policys och riktlinjer.

Detta arbete omfattar samtliga länder där Synsam är verksamt.

En central del av det förebyggande arbetet utgörs av den årliga, anonyma

medarbetarundersökningen. Resultaten återkopplas på koncernnivå och

följs systematiskt upp av koncernledningen. Därefter görs resultaten

tillgängliga för respektive chef, som i dialog med sitt team diskuterar

utfallet samt identifierar förbättringsområden och åtgärdsplaner. Denna

process syftar till att främja transparens, delaktighet och löpande

förbättring, samt fungerar som ett strategiskt underlag för att prioritera

konkreta åtgärder kopplade till arbetsmiljö, ledarskap, inkludering och

kompetensförsörjning.

Uppföljning och identifiering

Effekten av åtgärderna följs upp via HR-funktionerna i respektive land, i

kombination med koncernövergripande uppföljning via Chief Marketing

and People & HR Officer, för att bedöma om insatserna leder till faktiska

förbättringar.

Synsam identifierar behov av åtgärder främst genom anonyma

medarbetarundersökningar, utvecklingssamtal och löpande dialog mellan

chefer och medarbetare. Resultaten från undersökningarna ligger till grund

för vilka frågor som prioriteras i förbättringsplanerna, vilket säkerställer att

rätt åtgärder sätts in. Under kommande år planerar Synsam att ytterligare

se över sin påverkan, risker och möjligheter för att identifiera lämpliga

åtgärder, inklusive hur effektiviteten i dessa åtgärder bör följas upp. Synsam

säkerställer att egna arbetsmetoder och rutiner inte orsakar eller bidrar

till negativa påverkan genom att kontinuerligt uppdatera HR-policys och

rutiner för uppföljning av dessa.

S1-5

Åtgärder och mål för den egna arbetskraften

Mål om könsfördelning i ledande befattningar och styrelser

Synsam har idag ett koncerngemensamt relativt mål för jämn

könsfördelning i samtliga ledningsgrupper och styrelser i koncernens bolag,

med målsättning att andelen kvinnor eller män inte ska understiga 40

procent och inte överstiga 60 procent. Målet fastställdes 2024 av styrelsen.

Utfallet beräknas som andel kvinnor och män i head count och

utvärderas årligen av styrelsen. Målet är en integrerad del av Synsams

verksamhetsstyrning och följs upp genom att jämföras mot den definierade

målnivån (andel 40/60).

Målet kopplas framför allt till väsentlig påverkan, risk och möjligheter

kring ojämlikhet och området Likabehandling och lika möjligheter för alla.

I dagsläget kopplas inte målet till en specifik policy, men uppföljning görs

inom nuvarande arbete med mångfald, jämlikhet och inkludering.

Utfallet för 2025 visar att målet är uppfyllt genom 51% kvinnor och 49%

män. Eventuella förändringar i målet, definitioner, omfattning eller

beräkningsmetod kommer att redovisas i kommande rapporteringsperioder.

Mätetal

I denna del presenteras Synsams mätetal som inkluderar Synsams egna

medarbetare i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Samtliga mätetal

representerar slutet av rapporteringsåret, december 2025.

S1-6

Antal anställda per kön, land och anställningsform

Kön Antal anställda (head count)

Män 938

Kvinnor 4 447

Total 5 385

Land Antal anställda (head count)

Sverige 2 815

Norge 1 127

Danmark 641

Finland 802

Total 5 385

Anställningsform Kvinnor Män Total (head count)

Tillsvidareanställda 3 937 834 4 771

Visstidsanställda 353 81 434

Behovsanställda 157 23 180

Total 4 447 938 5 385

REDOVISNINGSPRINCIPER

Mätningen inkluderar egna medarbetare som har ett direkt

anställningsförhållande med Synsam, oavsett sysselsättningsgrad (heltid/deltid)

och anställningsform (tillsvidare-, visstid- och behovsanställda). Anställda med

tillsvidareavtal avser medarbetare utan tidsbegränsad anställning. Anställda

med visstidskontrakt omfattar de som har en tidsbegränsad anställning med

tydligt start- och slutdatum. Behovsanställda avser visstidsanställda som

anlitas vid behov. Andelen medarbetare med visstids- eller behovsanställning är

främst kopplad till anställda i butiker eller kundtjänstroller, där arbetsbehovet

kan variera mer än i andra roller.

Anställningstyperna kan dock variera mellan Synsams fyra länder: Sverige,

Norge, Danmark och Finland i linje med gällande nationell lagstiftning. Antal

anställda mäts i head count (en head count = en anställd) och som antalet

anställda vid rapporteringsperioden och årets slut, december 2025. Varje

individ räknas oavsett kontraktstyp, arbetstid eller frånvaro. Data baseras

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Social

på registreringar i respektive lands lönesystem. Måttet är jämförbart med

uppgiften om medelantal anställda som redovisas i Finansiell redovisning under

Not 5 (avsnitt Personal, Medelantal anställda samt löner, andra ersättningar

och sociala kostnader), dock skiljer sig mätperiod och metodik åt då S1-6 avser

ett punktvärde december 2025 medan Not 5 baseras på ett årsgenomsnitt och

redovisas i medelantal heltidsekvivalent (FTE).

S1-6

Personalomsättning

2025

Personalomsättning, % 16,3

Antal som lämnat företaget 926

REDOVISNINGSPRINCIPER

Personalomsättningsgraden beräknas som antalet tillsvidareanställda

som har lämnat företaget under året i förhållande till det totala antalet

tillsvidareanställda i slutet av rapporteringsåret, december 2025. Siffrorna

inkluderar alla tillsvidareanställda som avslutat sin anställning frivilligt och

antalet som har sagts upp, gått i pension eller avlidit.

S1-8

Kollektivavtalstäckning och social dialog

Täckning av kollektiv-/

tariffavtal Social dialog

Täckningsgrad Anställda - EES Arbetsplatsrepresentation - EES

0-19%

20–39 %

40–59 %

60–79 %

80–100 %

Sverige, Norge, Danmark, Finland Sverige, Norge, Danmark, Finland

REDOVISNINGSPRINCIPER

Denna uppgift (Täckning av kollektiv-/tariffavtal och Social Dialog) avser

täckningsgraden för avtal bland egna medarbetare i de länder där Synsam är

verksamt.

I Synsams länder omfattas nästan alla medarbetare av kollektiv-/tariffavtal.

I Norge tillämpas tariffavtal, medan kollektivavtal gäller i övriga länder enligt

respektive nationell lagstiftning. För de som inte omfattas av kollektiv-/tariff avtal

fastställs arbetsvillkor och anställningsförmåner enligt lokal lagstiftning och i

linje med gällande kollektiv-/tariffavtal. Synsam har en positiv syn på kollektiv-

och tariffavtal och stödjer rätten för alla sina medarbetare att ansluta sig och

bilda fackföreningar samt att teckna avtal.

Täckningsgraden av arbetsplatsrepresentation baseras på lokal arbetslagstift-

ning och gällande kollektiv-/tariffavtal inom de olika länderna och divideras med

det totala antalet anställda (head count) i december 2025. Varje medarbetare

räknas endast en gång, även om personen omfattas av flera avtal. Alla länder där

Synsam är verksamt ingår i det Europeiska ekonomiska samarbetsområdet(EES).

S1-9

Mångfaldsindikatorer

Antal anställda i koncernledningen per kön 2025 Andel 2025, %

Män 7 53,9

Kvinnor 6 46,2

REDOVISNINGSPRINCIPER

Mångfald i högsta ledningen inkluderar samtliga medarbetare i Synsams

koncernledning vid årets slut, december 2025.

S1-9

Åldersfördelning

Antal anställda inom respektive

åldersgrupp 2025 Andel 2025, %

Under 30 år 1 932 35,9

30-50 år 2 382 44,2

Över 50 år 1 071 19,9

REDOVISNINGSPRINCIPER

Åldersgrupperna beräknas baserat på antal anställda vid årets slut,

december2025.

S1-10

Tillräckliga löner

Synsam tillämpar löner som ligger över nationella miniminivåer i samtliga

länder där koncernen är verksam. Lönesättningen utgår från gällande

kollektiv- eller tariffavtalad nivå eller nationell lagstiftning och säkerställer

att alla medarbetare erhåller en ersättning som uppfyller eller överstiger

lag- eller avtalsreglerad nivå. Synsam respekterar rätten till föreningsfrihet

och kollektivavtalsförhandlingar där löneutvecklingsprocessen utgör en

viktig del av arbetet med att förebygga osakliga löneskillnader och främja

mänskliga rättigheter i arbetslivet.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Vid validering av denna punkt utgår Synsam från den lägsta lönegruppen

och jämför denna mot kollektivavtalad (Sverige, Finland och Danmark) eller

tariffavtalad (Norge) miniminivå inom respektive land. För medarbetare som inte

omfattas av kollektiv-/tariffavtal tillämpas anställningsvillkor som är likvärdiga

med gällande avtal. Jämförelsen är gjord vid årets slut, december2025.

S1-16

Löneskillnad

Genomsnittlig löneskillnad (%)

Alla anställda

inklusive vd

Alla anställda

exklusive vd

12,7 10,3

REDOVISNINGSPRINCIPER

Den genomsnittliga löneskillnaden beräknas på den genomsnittliga

bruttotimlönen för alla Synsams medarbetare, inklusive ledande

befattningshavare och Synsams vd, vid årets slut (december 2025). Uppgifterna

presenteras både inklusive och exklusive vd för att spegla påverkan från

ersättning på senior nivå på den totala löneskillnaden. Bruttotimlönen per

individ inkluderar grundlön och ersättningar, exklusive pension och sociala

avgifter, och har hämtats från interna lönesystem inom respektive land.

Lönegapet beräknas som skillnaden mellan kvinnor och mäns genomsnittliga

bruttotimlön, dividerat med männens genomsnittliga bruttotimlön och uttryckt

i procent.

Skillnaden förklaras till stor del av strukturella faktorer, såsom hur olika

roller är fördelade mellan huvudkontor, butik, produktion och andra delar

av verksamheten. Exempelvis är en större andel män representerade i roller

med högre genomsnittlig lön, medan en större andel kvinnor återfinns i roller

med lägre genomsnittlig lön. Dessa skillnader i personalstruktur påverkar det

aggregerade utfallet.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Social

S1-16

Total årlig ersättningskvot

Totala löner och ersättningar: Koncern-vd i relation till

anställda 2025

Årlig ersättningskvot 34,4

REDOVISNINGSPRINCIPER

Ersättningskvoten inkluderar ersättningen för vd jämfört med genomsnittliga

lönen för alla Synsams medarbetare, exklusive vd. Ersättning omfattar lön

och förmåner, inklusive pension men exklusive sociala avgifter och redovisas i

enlighet med finansiell redovisning under Not 5 (avsnitt Personal, Medelantal

anställda samt löner, andra ersättningar och sociala kostnader).

S1-17

Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser

relaterade till mänskliga rättigheter

Synsam tillhandahåller en visselblåsarfunktion på koncernnivå, som

utgör en kanal för rapportering av etiska, sociala och mänskliga

rättighetsrelaterade frågor.

Synsam hanterar idag diskrimineringsfall, inklusive trakasserier och

klagomål på landspecifik nivå, där ärenden utreds och följs upp genom

lokala rutiner och i enlighet med gällande nationell lagstiftning inom

respektive land. Synsam planerar att under kommande år utveckla en

koncerngemensam process för att identifiera, följa upp och rapportera

de datapunkter som krävs enligt ESRS S1-17 avseende diskriminering och

trakasserier samt arbetsrelaterade incidenter, klagomål och allvarliga

kränkningar av mänskliga rättigheter. Eventuella böter, sanktioner eller

ersättningar kopplade till de rapporterade fallen ska också presenteras.

Genom att ta fram en koncerngemensam rapporteringsprocess säkerställs

en enhetlig och tillförlitlig rapportering över samtliga marknader.

Utvecklingsarbetet omfattar även fastställande av metoder, definitioner

och klassificeringar som ligger till grund för rapporteringen. Utvecklingen

drivs av Chief Marketing and People & HR Officer i nära samarbete med

nyckelfunktioner och HR i respektive land.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Social

Bilagor

Innehållsindex över ESRS upplysningskrav

Allmänna upplysningar

ESRS 2

Upplysningskrav Sida Övrig information

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 49

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 49

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 50

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av

företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 52

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 92

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 52

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 53

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 56

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets

hållbarhetsförklaring

Miljö

ESRS E1 Klimatförändringar

Upplysningskrav Sida Övrig information

ESRS 2, GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 52

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 64

ESRS 2, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter

E1-2 Policys för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 64

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 65

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 65

E1-5 Energianvändning och energimix 65

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 66

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Bilagor

ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Upplysningskrav Sida Övrig information

ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär

ekonomi

E5-1 Policys för resursanvändning och cirkulär ekonomi 74

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 74

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 74

E5-4 Resursinflöden 76

E5-5 Resursutflöden 76

E5-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att göra

med resursanvändning och cirkulär ekonomi

Infasning

Social

ESRS S1 Den egna arbetskraften

Upplysningskrav Sida Övrig information

ESRS 2, SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 56

ESRS 2, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

S1-1 Policys för den egna arbetskraften 80

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och

arbetstagarrepresentanter angående inverkningar

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler

genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna

arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna

arbetskraften, och dessa åtgärders ändåmålsenlighet

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 82

S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är

anställda

Infasning

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 83

S1-9 Mångfaldsindikatorer 83

S1-10 Tillräckliga löner 83

S1-11 Socialt skydd Infasning

S1-13 Utbildning och kompetensutveckling Infasning

S1-15 Balans mellan arbete och privatliv Infasning

S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 83

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga

rättigheter

ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan

Upplysningskrav Sida Övrig information

ESRS 2, SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Infasning

ESRS 2, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

Infasning

S2-1 Policys för arbetstagare i värdekedjan Infasning

S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående

inverkningar

Infasning

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka

arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem

Infasning

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan

och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de

väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa

åtgärders ändamålsenlighet

Infasning

S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

Infasning

ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare

Upplysningskrav Sida Övrig information

ESRS 2, SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Infasning

ESRS 2, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

Infasning

S4-1 Policys för konsumenter och slutanvändare Infasning

S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående

inverkningar

Infasning

S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka

konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem

Infasning

S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och

slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och

slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Infasning

S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

Infasning

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Bilagor

Upplysnings-

krav

Relaterad

datapunkt

Hållbarhets-

upplysning

Referens i SFDR

(förordningen

hållbar hets-

upplysningar)

Referens i

tredje pelaren

Referens i

referens värdes-

förordningen

Referens

i EU:s

klimatlag Sida

ESRS 2 GOV-1 Punkt 21 (d) Styrelsens köns-

fördelning

Indikator nr 13,

tabell 1, bilaga I

Bilaga II till

kommissionens

delegerade

förordning (EU)

2020/1816

ESRS 2 GOV-1 Punkt 21 (e) Procentand-

el oberoende

styrelseledamöter

Bilaga II till dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1816

ESRS 2 GOV-4 Punkt 30 Förklaring om till-

börlig aktsamhet

Indikator nr 10,

tabell 3, bilaga I

ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (d) i Inblandning i

verksamheter

kopplade till

fossila bränslen

Indikator nr 4,

tabell 1, bilaga I

Artikel 449a, förordning

(EU) nr 575/2013,

Kommissionens genom-

förandeförordning (EU)

2022/2453, tabell 1:

Kvalitativ information

om miljörisker och

tabell 2: Kvalitativ infor-

mation om samhälls-

ansvarsrisker

Bilaga II till dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1816

väsentlig

ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (d) ii Inblandning i

verksamheter

kopplade till kemi-

kalieproduktion

Indikator nr 9,

tabell 2, bilaga I

Bilaga II till dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1816

väsentlig

ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (d) iii Deltagande i

verksamhet med

anknytning till

kontroversiella

vapen

Indikator nr 14,

tabell 1, bilaga I

Artikel12 .1 i dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1818,

bilaga II till dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1816

väsentlig

ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (d) iv Inblandning i

verksamheter

kopplade till odling

och produktion av

tobak

Artikel12.1 i dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1818,

bilaga II till dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1816

väsentlig

ESRS E1-1 Punkt 14 Omställningsplan

för att uppnå

klimat neutralitet

senast 2050

Artikel 2.1 i

förord-

ning (EU)

2021/1119

Upplysnings-

krav

Relaterad

datapunkt

Hållbarhets-

upplysning

Referens i SFDR

(förordningen

hållbar hets-

upplysningar)

Referens i

tredje pelaren

Referens i

referens värdes-

förordningen

Referens

i EU:s

klimatlag Sida

ESRS E1-1 Punkt 16 (g) Företag som är

uteslutna från EU-

referens värdena

för anpassning till

Parisavtalet

Artikel 449a i förord-

ning (EU) nr 575/2013,

Kommissionens genom-

förandeförordning

(EU) 2022/2453,

mall 1: Verksamhet

utanför handelslagret

– klimatförändringsre-

laterad omställnings-

risk: Exponeringarnas

kreditkvalitet efter

sektor, utsläpp och

återstående löptid

Artikel 12.1 d–g

och artikel 12.2

i Delegerad

förordning (EU)

2020/1818

ESRS E1-4 Punkt 34 Mål för minskning

av växthus gas-

utsläppen

Indikator nr 4,

tabell 2, bilaga I

Artikel 449a i förord-

ning (EU) nr 575/2013,

Kommissionens

genomförandeförord-

ning (EU) 2022/2453,

mall 3: Verksamhet

utanför handelslagret

– klimatförändrings-

relaterad omställnings-

risk: anpassningsmått

Artikel 6 i Dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1818

ESRS E1-5 Punkt 38 Energiförbrukning

från fossila källor

uppdelad efter

källor (endast

sektorer med hög

klimatpåverkan)

Indikator nr

5, tabell 1 och

indikator nr 5,

tabell 2, bilaga I

ESRS E1-5 Punkt 37 Energianvändning

och energimix

Indikator nr 5,

tabell 1, bilaga I

ESRS E1-5 Punkter 40–43 Energiintensitet

förknippad med

verksamheter i

sektorer med hög

klimatpåverkan

Indikator nr 6,

tabell 1, bilaga I

Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Bilagor

Upplysnings-

krav

Relaterad

datapunkt

Hållbarhets-

upplysning

Referens i SFDR

(förordningen

hållbar hets-

upplysningar)

Referens i

tredje pelaren

Referens i

referens värdes-

förordningen

Referens

i EU:s

klimatlag Sida

ESRS E1-6 Punkt 44 Brutto växt hus-

gas utsläpp inom

scope 1, 2, 3 och

totala växthus gas-

utsläpp

Indikator nr 1

och indikator

nr 2, tabell 1,

bilaga I

Artikel 449a i förord-

ning (EU) nr 575/2013,

Kommissionens genom-

förandeförordning

(EU) 2022/2453,

mall 1: Verksamhet

utanför handelslagret

– klimatförändrings-

relaterad omställnings-

risk: Exponeringarnas

kreditkvalitet efter

sektor, utsläpp och

återstående löptid

Artikel 5.1, 6 och

8.1 i Delegerad

förordning (EU)

2020/1818

ESRS E1-6 Punkter 53–55 Brutto utsläpps-

intensitet för

växthus gas utsläpp

Indikator nr 3,

tabell 1, bilaga I

Artikel 449a i förord-

ning (EU) nr 575/2013,

Kommissionens

genomförandeförord-

ning (EU) 2022/2453,

mall 3: Verksamhet

utanför handelslagret

– klimatförändrings-

relaterad omställnings-

risk: anpassningsmått

Artikel 8.1 i Dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1818)

ESRS E1-7 Punkt 56 Upptag av

växthusgaser och

koldioxidkrediter

Artikel 2.1 i

förord-

ning (EU)

2021/1119

väsentlig

ESRS E1-9 Punkt 66 Referens-

portföljens

exponering mot

klimatrelaterade

fysiska risker

Bilaga II till dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1818,

bilaga II till dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1816"

väsentlig

ESRS E1-9 Punkt 66 (a) Uppdelning av

monetära belopp

efter akut och

kronisk fysisk risk

Artikel 449a i förord-

ning (EU) nr 575/2013

Kommissionens genom-

förandeförordning

(EU) 2022/2453, punk-

terna 46 och 47, mall

5: Verksamhet utanför

handelslagret

– klimatförändrings-

relaterad fysisk risk:

Exponeringar utsatta

för fysisk risk.

väsentlig

Upplysnings-

krav

Relaterad

datapunkt

Hållbarhets-

upplysning

Referens i SFDR

(förordningen

hållbar hets-

upplysningar)

Referens i

tredje pelaren

Referens i

referens värdes-

förordningen

Referens

i EU:s

klimatlag Sida

ESRS E1-9 Punkt 66 (c) Plats för betydan-

de tillgångar ut-

satta för väsentlig

fysisk risk.

väsentlig

ESRS E1-9 Punkt 67 (c) Uppdelning av

det redovisade

värdet på sina

fastighetstillgån-

gar efter energi-

effektivitets klasser

Artikel 449a i förord-

ning (EU) nr 575/2013,

Kommissionens ge-

nomförandeförordning

(EU) 2022/2453, punkt

34, mall 2 – Verksamhet

utanför handelslagret –

klimatförändringsrelat-

erad omställningsrisk:

Lån mot säkerhet i fast

egendom – Säkerhetens

energieffektivitet

väsentlig

ESRS E1-9 Punkt 69 Portföljens grad

av exponering mot

klimatrelaterade

möjligheter

Bilaga II till dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1818

väsentlig

ESRS E2-4 Punkt 28 Mängden av varje

förorening som

förtecknas i bilaga

II till förordningen

om ett europeiskt

utsläpp och

överföringar som

släpps ut i luft,

vatten och mark

Indikator nr8,

tabell 1, bilaga I;

indikator nr 2,

tabell 2, bilaga I;

indikator nr 1,

tabell 2, bilaga I;

indikator nr 3,

tabell 2, bilaga I

väsentlig

ESRS E3-1 Punkt 9 Vattenresurser och

marina resurser

Indikator nr 7,

tabell 2, bilaga I

väsentlig

ESRS E3-1 Punkt 13 Särskild policy Indikator nr 8,

tabell 2, bilaga I

väsentlig

ESRS E3-1 Punkt 14 Hållbara oceaner

och hav

Indikator nr 12,

tabell 2, bilaga I

väsentlig

ESRS E3-4 Punkt 28 (c) Totalt återvunnet

och återanvänt

vatten

Indikator nr 6,2,

tabell 2, bilaga I

väsentlig

ESRS E3-4 Punkt 29 Total vattenför-

brukning i m3 per

nettoinkomst av

egen verksamhet

Indikator nr 6,1,

tabell 2, bilaga I

väsentlig

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Bilagor

Upplysnings-

krav

Relaterad

datapunkt

Hållbarhets-

upplysning

Referens i SFDR

(förordningen

hållbar hets-

upplysningar)

Referens i

tredje pelaren

Referens i

referens värdes-

förordningen

Referens

i EU:s

klimatlag Sida

ESRS 2 –

SBM 3 – E4

Punkt 16 (a) i Indikator nr 7,

tabell 1, bilaga I

väsentlig

ESRS 2 –

SBM 3 – E4

Punkt 16 (b) Indikator nr 10,

tabell 2, bilaga I

väsentlig

ESRS 2 –

SBM 3 – E4

Punkt 16 (c) Indikator nr 14,

tabell 2, bilaga I

väsentlig

ESRS E4-2 Punkt 24 (b) Hållbara mark-/

jordbruks-

metoder/-policys

Indikator nr 11,

tabell 2, bilaga I

väsentlig

ESRS E4-2 Punkt 24 (c) Hållbara metoder/

policys för hållbar-

het i haven

Indikator nr 12,

tabell 2, bilaga I

väsentlig

ESRS E4-2 Punkt 24 (d) Policys för att

motverka avsk-

ogning

Indikator nr 15,

tabell 2, bilaga I

väsentlig

ESRS E5-5 Punkt 37 (d) Icke-återvunnet

avfall

Indikator nr 13,

tabell 2, bilaga I

väsentlig

ESRS E5-5 Punkt 39 Farligt avfall och

radioaktivt avfall

Indikator nr 9,

tabell 1, bilaga I

väsentlig

ESRS 2 – SBM-

3 – S1

Punkt 14 (f) Risk att utsättas

för tvångsarbete

Indikator nr 13,

tabell 3, bilaga I

ESRS 2 – SBM-

3 – S1

Punkt 14 (g) Risk att utsättas

för barnarbete

Indikator nr 12,

tabell 3, bilaga I

ESRS S1-1 Punkt 20 Åtaganden i policy

för mänskliga rät-

tigheter

Indikator nr 9,

tabell 3 och

indikator nr 11,

tabell 1, bilaga I

ESRS S1-1 Punkt 21 Strategier för till-

börlig aktsamhet i

frågor som behan-

dlas i Internatio-

nella arbetsorgan-

isationens (ILO)

grundläggande

konventioner 1–8

"Bilaga II till

delegerad

förordning (EU)

2020/1816"

ESRS S1-1 Punkt 22 Processer och

åtgärder för

att förhindra

människo handel

Indikator nr 11,

tabell 3, bilaga I

Upplysnings-

krav

Relaterad

datapunkt

Hållbarhets-

upplysning

Referens i SFDR

(förordningen

hållbar hets-

upplysningar)

Referens i

tredje pelaren

Referens i

referens värdes-

förordningen

Referens

i EU:s

klimatlag Sida

ESRS S1-1 Punkt 23 Strategi för

förebyggande av

arbetsplatsolyckor

eller ett system

för att hantera

sådana

Indikator nr 1,

tabell 3, bilaga I

ESRS S1-3 Punkt 32 (c) Mekanismer

för klagomåls-

hantering

Indikator nr 5,

tabell 3, bilaga I

ESRS S1-14 Punkt 88 (b)

och (c)

Antal dödsfall och

antal och andel

arbetsrelaterade

olyckor

Indikator nr 2,

tabell 3, bilaga I

Bilaga II till dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1816

väsentlig

ESRS S1-14 Punkt 88 (e) Antal dagar

förlorade på grund

av skador, olyckor,

dödsfall eller

sjukdom

Indikator nr 3,

tabell 3, bilaga I

väsentlig

ESRS S1-16 Punkt 97 (a) Ojusterad löne-

klyfta mellan

könen

Indikator nr 12,

tabell 1, bilaga I

Bilaga II till dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1816

ESRS S1-16 Punkt 97 (b) Överdrivet hög

vd-lön

Indikator nr 8,

tabell 3, bilaga I

ESRS S1-17 Punkt 103 (a) Fall av

diskriminering

Indikator nr 7,

tabell 3, bilaga I

ESRS S1-17 Punkt 104 (a) Underlåtenhet

att iaktta FN:s

vägledande prin-

ciper för företag

och mänskliga

rättigheter och

OECD:s riktlinjer

Indikator nr

10, tabell I och

indikator nr 14,

tabell 3, bilaga I

Bilaga II till dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1816,

artikel 12.1 i dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1818

ESRS 2 – SBM-

3 – S2

Punkt 11 (b) Betydande risk för

barnarbete eller

tvångsarbete i

värdekedjan

Indikator nr 12

och indikator

nr 13, tabell 3,

bilaga I

ESRS S2-1 Punkt 17 Åtaganden i policy

för mänskliga

rättig heter

Indikator nr 9,

tabell 3 och

indikator nr 11,

tabell 1, bilaga I

Infasning

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Bilagor

Upplysnings-

krav

Relaterad

datapunkt

Hållbarhets-

upplysning

Referens i SFDR

(förordningen

hållbar hets-

upplysningar)

Referens i

tredje pelaren

Referens i

referens värdes-

förordningen

Referens

i EU:s

klimatlag Sida

ESRS S2-1 Punkt 18 Policys för

medarbetare i

värdekedjan

Indikator nr 11

och indikator

nr 4, tabell 3,

bilaga I

Infasning

ESRS S2-1 Punkt 19 Underlåtenhet

att iaktta FN:s

vägledande prin-

ciper för företag

och mänskliga

rättigheter och

OECD:s riktlinjer

Indikator nr 10,

tabell 1, bilaga I

Bilaga II till dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1816,

artikel 12.1 i dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1818

Infasning

ESRS S2-1 Punkt 19 Strategier för till-

börlig aktsamhet i

frågor som behan-

dlas i Internatio-

nella arbetsorgan-

isationens (ILO)

grundläggande

konventioner 1–8

Bilaga II till dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1816

Infasning

ESRS S2-4 Punkt 36 Människorätts-

frågor och

människo rättsfall

kopplade till före-

tagets värde kedja

uppströms och

nedströms

Indikator nr 14,

tabell 3, bilaga I

Infasning

ESRS S3-1 Punkt 16 Åtaganden i pol-

icy för mänskliga

rättig heter

Indikator nr 9,

tabell 3, bilaga

I och indikator

nr 11, tabell 1,

bilaga I

väsentlig

ESRS S3-1 Punkt 17 Underlåtenhet

att iaktta FN:s

vägledande prin-

ciper för företag

och mänskliga

rättigheter, ILO:s

principer eller

OECD:s riktlinjer

Indikator nr 10,

tabell 1, bilaga I

Bilaga II till dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1816,

artikel 12.1 i dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1818

väsentlig

ESRS S3-4 Punkt 36 Människo-

rätts frågor och

människo rätts-

incidenter

Indikator nr 14,

tabell 3, bilaga I

väsentlig

Upplysnings-

krav

Relaterad

datapunkt

Hållbarhets-

upplysning

Referens i SFDR

(förordningen

hållbar hets-

upplysningar)

Referens i

tredje pelaren

Referens i

referens värdes-

förordningen

Referens

i EU:s

klimatlag Sida

ESRS S4-1 Punkt 16 Policys för

konsumenter och

slutanvändare

Indikator nr 9,

tabell 3 och

indikator nr 11,

tabell 1, bilaga I

Infasning

ESRS S4-1 Punkt 17 Underlåtenhet

att iaktta FN:s

vägledande

principer för

företag och

mänskliga

rättigheter och

OECD:s riktlinjer

Indikator nr 10,

tabell 1, bilaga I

Bilaga II till

delegerad

förordning (EU)

2020/1816, artikel

12.1 i delegerad

förordning (EU)

2020/1818

Infasning

ESRS S4-4 Punkt 35 Människo-

rätts frågor och

människo rätts-

incidenter

Indikator nr 14,

tabell 3, bilaga I

Infasning

ESRS G1-1 Punkt 10 (b) Förenta

nationernas

konvention mot

korruption

Indikator nr 15,

tabell 3, bilaga I

väsentlig

ESRS G1-1 Punkt 10 (d) Skydd för vissel-

blåsare

Indikator nr 6,

tabell 3, bilaga I

väsentlig

ESRS G1-4 Punkt 24 (a) Böter för brott

mot lagar mot

korruption och

mutor

Indikator nr 17,

tabell 3, bilaga I

Bilaga II till dele-

gerad förordning

(EU) 2020/1816

väsentlig

ESRS G1-4 Punkt 24 (b) Standarder för

bekämpning av

korruption och

mutor

Indikator nr 16,

tabell 3, bilaga I

väsentlig

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Bilagor

Emissionsfaktorer

Scope och område Källa GWP

Scope 1

Företagsbilar DEFRA (2024) AR5

Scope 2

Inköpt el Företagsbilar AIB (2024) AR5

IEA (2024) AR6

Trafikverket Vägtrafikens utsläpp 2023 (2024) -

DEFRA (2024) AR5

Marknadsbaserat AIB (2024) AR5

Platsbaserat AIB (2024) AR5

Fjärrvärme Danmark CTR, HOFOR and VEKS (2024) -

Finland Finnish Energy (2024) -

Norge Norsk Fjernverme (2023) AR5

Sverige Energiföretagen (2023) AR5

Scope 3

Kategori 1 Inköpta varor och

tjänster

Exiobase 3.9 (2019) -

DEFRA (2024) AR5

Ecoinvent (3.11) AR6

Idemat 2025 AR6

Leverantörspecifika emissionsfaktorer -

Kategori 2 Kapitalvaror Exiobase 3.9 (2019) -

Kategori 4 Transport och

distribution i tidigare led

NTM (2024) AR6

AIB (2024) AR6

Leverantörspecifika emissionsfaktorer -

Scope och område Källa GWP

Kategori 5 Avfall genererat i

verksamheten

DEFRA (2024) AR5

Kategori 6 Tjänsteresor DEFRA (2024) AR5

NTMCalc.Advanced 4.0 AR6

NTM (2018) AR6

Exiobase 3.9 (2019) -

Leverantörspecifika emissionsfaktorer -

Kategori 7 Anställdas pendling NTMCalc.Advanced 4.0 AR6

NTM (2018) AR6

DEFRA (2024) AR5

Exiobase 3.9 (2019) -

Kategori 11 Användning av sålda

produkter

Leverantörspecifika emissionsfaktorer -

Kategori 12 Slutbehandling av sålda

produkter

DEFRA (2024) AR5

Leverantörspecifika emissionsfaktorer -

Kategori 14 Franchiseavtal AIB (2024) AR5

DEFRA (2024) AR5

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Bilagor

GOV-4

Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Kärnelement i tillbörlig aktsamhet Paragraf i hållbarhetsrapport

Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning,

strategi och affärsmodell

– GOV-2 Hållbarhetsfrågor som behandlats av förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorganen

– GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

– SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter

Engagemang med berörda intressenter i alla steg

av processen med tillbörlig aktsamhet

– GOV-2 Hållbarhetsfrågor som behandlats av förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorganen

– SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter

– IRO-1 Process för identifiering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter

Identifiering och bedömning av negativa effekter – IRO-1 Process för identifiering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter

Vidtagande av åtgärder för att hantera dessa

negativa effekter

– SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter

– E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

– E1-2 Policys för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna

– E1-3 och E1-4 Åtgärder och mål för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna

– E5-1 Policys för resursanvändning och cirkulär ekonomi

– E5-2 och E5-3 Åtgärder och mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

– S1-1 Policys för den egna arbetskraften

– S1-4 Process för att identifiera nödvändiga åtgärder och deras effektivitet

Uppföljning av effektiviteten av dessa åtgärder

samt kommunikation

– E5-2 och E5-3 Åtgärder och mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

– S1-3 Process för att åtgärda negativa effekter och kanaler för medarbetare att

framföra oegentligheter

– S1-4 Process för att identifiera nödvändiga åtgärder och deras effektivitet

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Hållbarhetsrapport Bilagor

Räkenskaper

Innehåll

8 RÄKENSKAPER

Koncernens rapport över resultat och

övrigt totalresultat 94

Koncernens rapport över finansiell ställning 95

Koncernens rapport över förändringar

i eget kapital 96

Koncernens rapport över kassaflöden 96

Moderbolagets resultaträkning 97

Moderbolagets rapport över totalresultat 97

Moderbolagets balansräkning 98

Moderbolagets rapport över förändringar

i eget kapital 99

Moderbolagets kassaflödesanalys 99

Noter, gemensamma för moderbolaget

och koncernen 100

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Koncernens rapport över resultat

och övrigt totalresultat

Belopp i MSEK	Not	2025	2024
Nettoomsättning	3	7 065	6 435
Övriga rörelseintäkter	3	135	87
Rörelsens intäkter		7 200	6 522
Handelsvaror		-1 821	-1 591
Övriga externa kostnader	4, 14	-805	-711
Personalkostnader	5	-2 886	-2 624
Avskrivningar av materiella och immateriella	8, 9, 10, 11	-827	-777
anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar
Rörelsens kostnader		-6 338	-5 704
Rörelseresultat (EBIT)		862	819
Finansiella intäkter	6	321	326
Finansiella kostnader	6	-593	-652
Finansnetto		-272	-326
Resultat före skatt		590	493
Skatt	7, 12	-136	-127
Årets resultat		454	366
Övrigt totalresultat
Poster som omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter		-116	17
Totalresultat för året		338	383
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		454	366
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		338	383
Resultat per aktie	20
Före och efter utspädning, (SEK)		3,14	2,48

Efterföljande noter är en integrerad del av denna koncernredovisning.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Koncernens rapport över finansiell ställning

Belopp i MSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31	Belopp i MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	8, 9
Goodwill		2 566	2 645
Varumärken		1 467	1 524
Kundrelationer		130	229
Programvaror och licenser		111	99
Summa immateriella anläggningstillgångar		4 273	4 498
Materiella anläggningstillgångar	10
Materiella anläggningstillgångar		778	787
Summa materiella anläggningstillgångar		778	787
Nyttjanderättstillgångar	11
Nyttjanderättstillgångar		807	818
Summa nyttjanderättstillgångar		807	818
Finansiella anläggningstillgångar
Andra finansiella tillgångar		46	37
Summa finansiella anläggningstillgångar		46	37
Uppskjuten skattefordran	12	85	71
Summa anläggningstillgångar		5 989	6 211
Omsättningstillgångar
Varulager	13	893	832
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	14	249	607
Övriga fordringar		36	40
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	178	135
Summa kortfristiga fordringar		463	781
Likvida medel	16, 17, 18	600	420
Summa omsättningstillgångar		1 956	2 033
Summa tillgångar		7 945	8 244


EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	21
Aktiekapital		1	1
Övrigt tillskjutet kapital		4 306	4 306
Reserver		-3	113
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		-1 867	-1 864
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare		2 436	2 555
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	18	2 718	2 608
Leasingskulder	18	417	432
Övriga långfristiga skulder	18	43	50
Pensionsförpliktelse	5, 22	5	5
Uppskjuten skatteskuld	12	515	516
Summa långfristiga skulder		3 697	3 610
Kortfristiga skulder
Leasingskulder	16, 18	379	374
Leverantörsskulder	16	545	812
Aktuella skatteskulder	7	79	135
Övriga skulder		316	312
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23	493	447
Summa kortfristiga skulder		1 812	2 079
Summa eget kapital och skulder		7 945	8 244

Efterföljande noter är en integrerad del av denna koncernredovisning.

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Belopp i MSEK	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		590	493
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	24	875	835
Betald inkomstskatt		-191	-107
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital		1 274	1 220
Förändring av varulager		-115	-118
Förändring av rörelsefordringar		311	-132
Förändring av rörelseskulder		-204	-38
Ökad (-) / Minskad (+) bindning i rörelsekapital		-8	-288
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 266	933
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag och verksamheter	26	-3	-14
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	8	-41	-42
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	10	-276	-335
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar		1	-7
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-318	-398
Finansieringsverksamheten	24
Återköp av egna aktier		-206	-85
Upptagna lån av kreditinstitut 1)		2 890	550
Amortering av skulder till kreditinstitut 1)		-2 747	-470
Amortering av leasingskulder		-435	-401
Utdelning		-260	-266
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-759	-672
Årets kassaflöde		190	-137
Likvida medel vid årets början		420	582
Kursdifferenser i likvida medel		-9	-25
Likvida medel vid årets slut	17	600	420
1) Refinansiering av Synsams lånefaciliteter har skett i slutet av andra kvartalet. Upptagna lån är reducerat för låneutgifter. I det

tredje kvartalet har 50 MSEK återbetalats av utnyttjad revolverfacilitet

Efterföljande noter är en integrerad del av denna koncernredovisning.

Koncernens rapport över kassaflöden

		Övrigt		Balanserade	Totalt
	Aktie-	tillskjutet	Omräknings-	vinstmedel inkl.	eget
Belopp i MSEK	kapital	kapital	reserv	årets resultat	kapital
Ingående kapital 2024-01-01	1	4 306	95	-1 886	2 516
Årets resultat	–	–	–	366	366
Årets övrigt totalresultat	–	–	17	–	17
Årets totalresultat	–	–	17	366	383
Transaktioner med aktieägare:
Återköp av egna aktier	–	–	–	-85	-85
Aktiesparprogram	–	–	–	7	7
Utdelning¹ )	–	–	–	-266	-266
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–	-344	-344
Utgående eget kapital 2024-12-31	1	4 306	113	-1 864	2 555
Ingående kapital 2025-01-01	1	4 306	113	-1 864	2 555
Årets resultat	–	–	–	454	454
Årets övrigt totalresultat	–	–	-116	–	-116
Årets totalresultat	–	–	-116	454	338
Transaktioner med aktieägare:
Återköp av egna aktier	–	–	–	-206	-206
Aktiesparprogram	–	–	–	10	10
Utdelning 1)	–	–	–	-260	-260
Indragning av aktier 2)	0	–	–	0	–
Ökning av aktiekapital via fondemission 2)	0	–	–	0	–
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–	-456	-456
Utgående eget kapital 2025-12-31	1	4 306	-3	-1 867	2 436

1) Utdelning har skett med 1,80 SEK (1,80) per aktie.

2) Avser beslut på årsstämma 2025 om minskning av aktiekapitalet med 14 910 kronor genom indragning av de 2 135 506 egna aktier

som förvärvats i första kvartalet 2025 i syfte att justera Bolagets kapitalstruktur. Totalt antal aktier uppgår därefter till 147 864 494.

Beslut fattades samtidigt om motsvarande ökning av aktiekapitalet genom fondemission.

Allt eget kapital tillkommer moderbolagets aktieägare.

Efterföljande noter är en integrerad del av denna koncernredovisning.

Koncernens rapport över förändringar

i eget kapital

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Belopp i MSEK Not

2025 2024

Nettoomsättning 3 18 17

Rörelsens intäkter 18 17

Övriga externa kostnader 4 -3

-10

Personalkostnader 5 -30

-27

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 0

Rörelsens kostnader -33 -38

Rörelseresultat -15 -20

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 6 69 0

Räntekostnader och liknande resultatposter 6 -201 -216

Summa resultat från finansiella poster -132 -216

Resultat efter finansiella poster -147 -236

Bokslutsdispositioner

Periodiseringsfond

-103 -19

Erhållet koncernbidrag 400 150

Resultat före skatt 150 -105

Skatt på årets resultat 7 -64 -12

Årets resultat

87 -117

Belopp i MSEK Not

2025 2024

Årets resultat

87 -117

Totalresultat för året

87 -117

Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Moderbolagets balansräkning

Belopp i MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 25 6 927 6 927

Summa finansiella anläggningstillgångar 6 927 6 927

Summa anläggningstillgångar 6 927 6 927

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar på koncernföretag 16, 19 422 161

Övriga fordringar 1 0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 2

Summa kortfristiga fordringar 424 163

Kassa och bank 16, 17 56 0

Summa omsättningstillgångar 481 163

Summa tillgångar 7 407 7 090

Belopp i MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1 1

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel

2 566 3 139

Årets resultat

87 -117

Summa eget kapital

2 653 3 023

Obeskattade reserver

Periodiseringsfond 131 28

Långfristiga skulder 16, 19

Skulder till kreditinstitut 2 718 2 608

Skulder till koncernföretag 418 417

Övriga långfristiga skulder 0 0

Summa långfristiga skulder 3 136 3 025

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder

1 1

Skulder till koncernföretag 16, 19 1 405 970

Aktuella skatteskulder 60 15

Övriga skulder 5 14

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 17 14

Summa kortfristiga skulder 1 487 1 013

Summa eget kapital och skulder

7 407 7 090

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Bundet eget kapital

Fritt eget kapital

Belopp i MSEK Aktiekapital Överkursfond

Balanserade

vinstmedel inkl

årets resultat

Totalt

eget kapital

Ingående kapital 2024-01-01 1 – 3 483 3 484

Årets resultat – – -117 -117

Årets övrigt totalresultat – – – –

Årets totalresultat – – -117 -117

Transaktioner med aktieägare:

Återköp av egna aktier – – -85 -85

Aktiesparprogram

– – 7 7

Utdelning

– – -266 -266

Summa transaktioner med aktieägare – – -344 -344

Utgående eget kapital 2024-12-31 1 – 3 022 3 023

Ingående kapital 2025-01-01 1 – 3 022 3 023

Årets resultat – – 87 87

Årets övrigt totalresultat – – – –

Årets totalresultat – – 87 87

Transaktioner med aktieägare:

Återköp av egna aktier – – -206 -206

Aktiesparprogram

– – 10 10

Utdelning

– – -260 -260

Indragning av aktier

0 – 0 –

Ökning av aktiekapital via fondemission

0 – 0 –

Summa transaktioner med aktieägare – – -456 -456

Utgående eget kapital 2025-12-31 1 – 2 652 2 653

1) Utdelning har skett med 1,80 SEK (1,80) per aktie.

2) Avser beslut på årsstämma 2025 om minskning av aktiekapitalet med 14 910 kronor genom indragning av de 2 135 506 egna aktier

som förvärvats i första kvartalet 2025 i syfte att justera Bolagets kapitalstruktur. Totalt antal aktier uppgår därefter till 147 864 494.

Beslut fattades samtidigt om motsvarande ökning av aktiekapitalet genom fondemission.

Moderbolagets rapport över förändringar

i eget kapital

Belopp i MSEK Not 2025 2024

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster

-147 -236

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

24 -49 52

Betald inkomstskatt

-18 -3

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital

-213 -187

Förändring av rörelsefordringar

148 42

Förändring av rörelseskulder

445 379

Ökad (-) / Minskad (+) bindning i rörelsekapital

593 421

Kassaflöde från den löpande verksamheten

380 234

Investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

0 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0

Finansieringsverksamheten

Återköp av egna aktier -206 -85

Upptagna lån av kreditinstitut 24 2 890 550

Amortering av skulder till kreditinstitut 24 -2 747 -470

Utdelning -260 -266

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -323 -271

Årets kassaflöde

56 -37

Likvida medel vid årets början

0 37

Kursdifferenser i likvida medel

– –

Likvida medel vid årets slut 17

56 0

Moderbolagets kassaflödesanalys

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter, gemensamma för moderbolaget

och koncernen

NOT 1 REDOVISNINGS- OCH

VÄRDERINGSPRINCIPER

Allmän information

Synsam AB (publ), och dess dotterföretag (samman-

taget koncernen) är verksamt inom optik och

ögonhälsa och bedriver verksamhet i lokala butiker i

Sverige, Danmark, Norge och i Finland samt e-handel

/omnichannel i respektive land. Butiker bedrivs både i

egen regi och av franchisetagare, vilka även förekommer

på Island samt Färöarna. Butikerna i Sverige, Norge och

i Finland drivs under varumärket Synsam och i Danmark

och Island under varumärket Profil Optik, förutom

Synsam Outlets som alltid bedrivs under varumärket

Synsam. Synsam erbjuder synundersökningar, glasögon,

solglasögon, sportglasögon, linser och tillbehör inom

optik samt glasögonabonnemang med kringtjänster

under namnet Synsam Lifestyle. Synsam erbjuder en mix

av välkända externa varumärken samt House Brands.

Synsam AB (publ) med organisationsnummer 556946-

3358, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte I

Stockholm. Huvudkontorets adress är Sankt Eriksgatan

60, Stockholm. Synsam AB (publ) är noterat på Nasdaq

Stockholm.

Årsredovisningen och koncernredovisningen för Synsam

AB (publ) (moderbolaget) och dess dotterföretag

(sammantaget koncernen) har godkänts för utfärdande

och är daterad av styrelsen den 24 mars 2026 och

kommer att föreläggas årsstämman den 22 april 2026.

eller förväntas skuld regleras inom den normala

verksamhetscykeln – redovisas skuldbeloppet som

kortfristig skuld.

Värderingsgrunder

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska

anskaffningsvärden om inte annat framgår.

Bedömningar och uppskattningar i de finansiella

rapporterna

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med

IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar

och uppskattningar, samt antaganden som påverkar

tillämpningen på redovisningsprinciperna och de

redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och

kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa

uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna

och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av

uppskattningar redovisas i den period ändringen görs

om ändringen endast påverkat denna period, eller i

den period ändringen görs och framtida perioder om

ändringen påverkar både aktuell period och framtida

perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid

tillämpningen av IFRS som har betydande inverkan på

de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar

som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande

årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 2.

Ändrade och nya redovisningsprinciper 2025

Inga nya standarder och tolkningar som Synsam Group

tillämpar från och med den 1 januari 2025 har medfört

någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella

rapporter.

Grund för rapporternas upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med International Financial Reporting Standards

(IFRS) utgivna av International Accounting

Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden

från IFRS Interpretation committee sådana de

antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell

rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor,

som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget

och för koncernen. Det innebär att de finansiella

rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga

belopp är, om inte annat anges, avrundade till MSEK.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper

som koncernen förutom i de fall som anges nedan under

avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

Klassificering

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av

belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter

mer än tolv månader räknat från balansdagen medan

omsättningstillgångar i allt väsentligt består av belopp

som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv

månader från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs

i allt väsentligt av belopp som Synsamkoncernen per

rapportperiodens slut har en ovillkorad rätt att välja att

betala senare än tolv månader efter rapportperiodens

slut. Har Synsamkoncernen inte en sådan rätt per

rapportperiodens slut – eller innehas skuld för handel

Ändrade redovisningsprinciper 2025 och senare

Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar

och befintliga standarder träder i kraft för räkenskapsår

som börjar efter den 1 januari 2025. Utöver IFRS 18 -

”Presentation and Disclosure in Financial Statements”

förväntas inga av dessa nya standarder och tolkningar

ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella

rapporter.

Den nya standarden, IFRS 18, ersätter IAS 1 Utformning

av finansiella rapporter och ska tillämpas för

räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare

med tidigare tillämpning tillåten. Genom IFRS 18 införs

nya krav att:

• presentera specificerade kategorier och definierade

delsummor i resultaträkningen,

• lämna upplysningar om Managementdefined

Performance Measures (MPM) i noterna till de

finansiella rapporterna, och

• förbättra aggregering och disaggregering

Synsam har ännu inte färdigställt utvärderingen

av effekterna av IFRS 18, men förväntar sig att

tillämpningen av dessa ändringar kommer ha en

inverkan på koncernens finansiella rapporter från med

den 1 januari 2027.

Koncernredovisning

Koncernens bokslut är upprättat enligt

förvärvsmetoden. Förvärvstidpunkten är den tidpunkt

då det bestämmande inflytandet erhålls. Identifierbara

tillgångar och skulder värderas inledningsvis till

verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Goodwill

100

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

utgörs av mellanskillnaden mellan de förvärvade

identifierbara nettotillgångarna vid förvärvstillfället

och anskaffningsvärdet inklusive värdet av innehav

utan bestämmande inflytande, och värderas initialt

till anskaffningsvärdet. Dotterföretags finansiella

rapporter tas in i koncernredovisningen från och med

förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande

inflytandet upphör. Bestämmande inflytande föreligger

om Synsam AB (publ)/koncernen har inflytande över

investeringsobjekt, är exponerad för, eller har rätt

till rörlig avkastning från sitt engagemang, samt

kan använda sitt inflytande över investeringen till

att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett

bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella

röstberättigande aktier samt om ”de facto control”

föreligger. Koncernens sammansättning framgår av

not 25.

Omräkning av utländska dotterföretag

Dotterföretag i andra länder upprättar sin redovisning

i utländsk valuta. Omräkning av posterna i dessa

företags balansräkningar till svenska kronor görs

till balansdagskursen. Intäkter och kostnader i en

utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till

en genomsnittskurs som utgör en approximation

av de valutakurser som förelegat vid respektive

transaktionstidpunkt. De omräkningsdifferenser

som uppkommer redovisas i övrigt totalresultat och

ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital.

Rörelseförvärv och goodwill

Vid rörelseförvärv identifieras och klassificeras

förvärvade tillgångar respektive övertagna skulder

till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (så kallad

förvärvsanalys). I förvärvsanalysen ingår även att

bedöma om det finns tillgångar av immateriell

karaktär såsom varumärken, patent, kundrelationer

eller liknande som inte finns redovisade i den

förvärvade enheten. Rörelseförvärv redovisas enligt

förvärvsmetoden.

Varuförsäljning

Intäkter från varuförsäljning redovisas när kontrollen

över varan är överförd till köparen, vanligtvis i samband

med leverans.

Försäljning av tjänster

Intäkter för synundersökningar redovisas när

undersökningen är utförd.

Synsam Lifestyle

Synsam Lifestyle är ett abonnemangsavtal med

kund avseende glasögon och linser. I koncernens

olika bolag förekommer skillnader i avtalsvillkor, de

redovisningsmässiga principerna är dock desamma

för Synsam Lifestyle, som även inkluderar Profil Optik

Lifestyle. Avtalet med kund är ett hyresavtal (i Sverige,

Norge och Finland) alternativt ett avbetalningsköp (i

Danmark) av glasögon under 24 månader eller längre.

I Sverige, Norge och Finland kvarstår äganderätten hos

Synsam till dess att kunden beslutar att lösa avtalet.

I Danmark övergår äganderätten vid köptillfället.

Villkoren i Synsam Lifestyle abonnemangen innebär att

Synsam tillämpar redovisningsprinciperna för finansiell

leasing för tillverkare eller återförsäljare (IFRS 16).

Synsam har ingått avtal med externa kreditföretag

om att sälja merparten av de fordringar på

kund som uppstår till följd av Synsam Lifestyle

avtalen. Redovisningen av sålda Synsam Lifestyle

abonnemang innebär att den nuvärdesberäknade

intäkten (nettoomsättning) samt den ingående

räntekomponenten (finansiell intäkt) för hela

avtalsperioden redovisas när kunden erhåller sina

glasögon, d v s intäkterna och räntan redovisas direkt

och periodiseras inte under avtalets längd. I det fall

kunden hämtar sina beställda glasögon vid flera

tillfällen tas den nuvärdesberäknade intäkten samt den

ingående räntekomponenten för hela avtalsperioden för

respektive par, allteftersom kunden erhåller dessa.

Goodwill utgör det belopp som anskaffningskostnaden

överstiger det verkliga värdet med på de nettotillgångar

koncernen förvärvat i samband med ett företagsförvärv.

Goodwill fördelas till kassagenererande enheter vid

förvärv och skrivs inte av, utan testas årligen för att

identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Goodwill

redovisas till anskaffningsvärde minskat med

ackumulerade nedskrivningar. Gjorda nedskrivningar på

goodwill återförs inte. Negativ goodwill redovisas direkt

i resultaträkningen på förvärvsdagen. Redovisat resultat

från avyttring av koncernföretag inkluderar kvarvarande

redovisat värde på den goodwill som är hänförlig till den

avyttrade enheten.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den

funktionella valutan till den valutakurs som är aktuell

på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan

i den primära ekonomiska miljön bolagen bedriver

sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i

utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan

till den valutakurs som föreligger på balansdagen.

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna

redovisas i finansnettot och ingår i årets resultat.

Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till

historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs

vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och

skulder som redovisas till verkliga värden omräknas

till den funktionella valutan till den kurs som råder vid

tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Nettoomsättning

Intäkter värderas baserat på avtalet med kund och

motsvarar den ersättning som koncernen förväntar

sig ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade

varor och tjänster. Intäkter redovisas exklusive

mervärdesskatt, returer och lämnade rabatter (t ex

tillfälliga kampanjerbjudanden) samt efter eliminering

av koncernintern försäljning.

Sålda fordringar till externa kreditföretag finns inte

upptagna i egna böcker, efter att betalning från

kreditföretaget skett. Till dess att betalning sker

finns fordringarna upptagna i egna böcker som

kundfordringar. Synsam erhåller därför betalning för

hela abonnemangsperioden med mycket korta ledtider.

Fordringar som ännu inte sålts till externt kreditföretag

återfinns som upplupna intäkter, se även not 15.

Lifestyle Cash utan avbetalning

I Danmark säljs även Synsam Lifestyle abonnemang

utan avbetalning, så kallad ”Lifestyle Cash”. Intäkter

från Lifestyle Cash intäktsförs som en normal

varuförsäljning.

Linsabonnemang

Intäkter från linsabonnemang, med delvis olika

bindningstider i de olika länderna, hanteras som en

normal varuförsäljning. Synsam intäktsför vid tillfället

för leverans av varan.

Linsabonnemang kan inkluderas som en produkt i

Synsam Lifestyle, detta linsabonnemang hanteras

redovisningsmässigt som linsabonnemang, dvs

intäkten redovisas vid leverans av linser. Intäkter från

linsabonnemang inkluderas ej i intäkter från Synsam

Lifestyle.

Övriga rörelseintäkter

Franchise fee intäkter

Franchise fee avser intäkter från franchisetagare som

erlägger ersättning till Synsam för tillgång till vissa

delar av Synsamkonceptet. Intäkterna redovisas linjärt

över tid.

Övriga intäkter

Inkluderar framförallt tjänster som utförs åt

leverantörer, bland annat så kallad Facing fee, som

intäktsredovisas i den period tjänsten är utförd.

101

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

Rapportering rörelsesegment

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som

bedriver verksamhet från vilken den kan generera

intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det

finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett

rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets

högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera

resultatet samt för att kunna allokera resurser till

rörelsesegmentet.

Inom Synsam Group finns fyra segment, Sverige,

Danmark, Norge och Finland. Till segmenten räknas

de olika geografiska marknadernas omsättning,

förutom den omsättning som hör till Övriga &

Centrala funktioner, och de kostnader som kan

hänföras direkt till omsättningen. Vissa kostnader

är beslutade på koncernnivå och ingår därmed

inte i respektive segment, som till exempel vissa

marknadsföringskostnader samt andra centrala

aktiviteter och funktioner såsom treasury-, ekonomi-

och IT- funktioner. Dessa kostnader redovisas inom

Övriga & Centrala funktioner. Nettoomsättning från

externa kunder kommer från försäljning av varor

(framförallt av glasögon, solglasögon och kontaktlinser)

samt synundersökningar (tjänster) och intäkter från

Synsam Lifestyle.

Nettoomsättningen i segmenten följs även specifikt

upp avseende Synsam Lifestyle. Se not 3 för ytterligare

beskrivning av indelningen och presentationen av

rörelsesegment.

Rörelsekostnader och finansiella intäkter

och kostnader

Handelsvaror

Handelsvaror omfattar kostnad för årets varuinköp med

tillägg av årets förändring av lager av handelsvaror

och avdrag för erhållna rabatter och bonus. I

posten handelsvaror i koncernens resultaträkning

Aktierelaterade incitamentsprogram

Synsam har aktierelaterade ersättningsplaner i form av

aktiesparprogram.

För programmen redovisas kostnaden baserat på det

verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten,

beräknat enligt Monte Carlo-modellen av oberoende

tredje part, och förväntat antal aktier som kommer

tjänas in. Dessa ersättningar redovisas som

personalkostnad under intjänandeperioden med

en motsvarande ökning av eget kapital. Till den del

intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till

marknadsvillkor (TSR), beaktas dessa vid fastställandet

av det verkliga värdet av aktierätterna. Prestationsvillkor

(se vidare not 5) samt tjänstgöringsvillkor (fortsatt

anställda) påverkar personalkostnaden under

intjäningsperioden genom förändring av de antal

aktier som slutligen förväntas utgå vid programmets

slut. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen

sina bedömningar av hur många aktier som förväntas

bli intjänade baserat på prestationsvillkoren och

tjänstgöringsvillkoren.

När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter

redovisas i vissa länder för värdet av den anställdes

förmån. Koncernen redovisar löpande en skuld för

sociala kostnader för dessa ersättningar. Skulden

omvärderas löpande och baseras på den aktierelaterade

ersättningens verkliga värde på balansdagen

periodiserad över intjäningsperioden.

Övriga externa kostnader

Övriga externa kostnader omfattar huvudsakligen

kostnader för försäljning, marknadsföring, admin-

istration, lokalhyror samt kundförluster. Vad gäller

lokalhyror inkluderas endast variabla lokalkostnader.

inkluderas även mindre belopp avseende råvaror

och förbrukningsmaterial samt förändring av lager

av färdiga varor och produkter i arbete. Beloppen

särredovisas ej med hänvisning till väsentlighet.

Ersättningar till anställda

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de

planer där företagets förpliktelse är begränsad till de

avgifter företaget åtagit sig att betala. Företagets

förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda

planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den

takt de uppstår genom att de anställda utfört tjänster

till företaget under en period. Förmånsbestämda

pensionsåtaganden enligt ITP2 finns i svenska

koncernföretag och försäkras via Alecta. Se not 22.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar i koncernen utgörs av lön,

sociala avgifter, betald semester, betald sjukfrånvaro,

sjukvård och bonus. Kortfristiga ersättningar beräknas

utan diskontering och redovisas som en kostnad när de

relaterade tjänsterna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden

för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen

har en gällande rättslig eller informell förpliktelse

att göra sådana betalningar till följd av att tjänster

erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas

tillförlitligt.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med

uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste

tidpunkten av när företaget inte längre kan dra

tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget

redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningarna

som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas

till dess nuvärde.

Finansiella intäkter och kostnader

Ränteintäkter på Synsam Lifestyle samt övriga

ränteintäkter redovisas enligt effektivräntemetoden

vid tidpunkten för när rätten till ersättningen inträffar.

Räntekostnader avseende externa kreditskulder

redovisas enligt effektivräntemetoden i de perioder de

hänför sig.

Under räkenskapsåren 2024 och 2025 har koncernen ej

innehaft några derivat.

Valutakursvinster och valutakursförluster på likvida

medel, interna mellanhavanden, kundfordringar

och leverantörsskulder redovisas i finansnettot. I

finansnettot redovisas även kostnader som belastar

Synsam för externa kreditföretags merkostnader för

riskavtäckning avseende abonnemangsaffären Synsam

Lifestyle. Se not 6.

Inkomstskatter

Aktuella skatter beräknas utifrån de skattesatser och

skatteregler som gäller på balansdagen i de länder där

koncernen är verksam och har beskattningsbar inkomst.

Uppskjutna skatter värderas utifrån de skattesatser och

skatteregler som är beslutade före balansdagen.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings-

metoden med utgångspunkt i temporära skillnader

mellan redovisade och skattemässiga värden på

tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte

i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som

uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och

skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten

för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller

skattepliktigt resultat. Uppskjutna skattefordringar

avseende avdragsgilla temporära skillnader och

underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är

sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet

102

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte

längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det

finns en legal rätt till kvittning. Aktuell skatt, liksom

förändring i uppskjuten skatt, redovisas i koncernens

rapport över resultat och övrigt totalresultat om inte

skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion

som redovisas direkt i eget kapital. Skatteeffekter av

poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas

mot eget kapital. Skatt kan också redovisas mot övrigt

totalresultat om det är aktuellt. Aktuell skatteskuld eller

fordran redovisas i koncernens rapport för finansiell

ställning (eller moderbolagets balansräkning) som

beräknad skatt på årets beskattningsbara inkomst

justerat för skatt avseende tidigare år och inbetald

preliminärskatt.

Klassificeringen av tvistiga samt eventuella osäkra

skattepositioner redovisas utifrån bedömning av

förväntat utfall och beloppet redovisas som en aktuell

skatteskuld i avvaktan på att tvisten avgörs. Se även

not 2 samt not 7.

Redovisning av statliga bidrag och

upplysningar om statliga stöd

Statliga stöd redovisas när det föreligger rimlig säkerhet

att företaget uppfyller de villkor som är förknippade

med bidragen och bidragen med rimlig säkerhet

kommer att erhållas.

Immateriella tillgångar

Inledningsvis redovisas separat förvärvade immateriella

tillgångar till anskaffningsvärde. Immateriella tillgångar

som förvärvats som en del av ett rörelseförvärv värderas

till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Senare

värderas immateriella tillgångar till anskaffningsvärde

minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Immateriella tillgångars nyttjandeperiod bedöms som

antingen bestämbar eller obestämbar.

Kundrelationer samt mjukvara och licenser har en

bestämbar nyttjandeperiod liksom vissa varumärken,

se nedan. Immateriella tillgångar med bestämbar

nyttjandeperiod skrivs av över nyttjandeperioden

och testas för nedskrivningsbehov om det finns

indikationer på nedskrivningsbehov. Avskrivningsperiod

och avskrivningsmetod för varje slag av immateriell

tillgång med bestämbar nyttjandeperiod genomgås

minst en gång per år vid räkenskapsårets slut.

Förändringar i uppskattad nyttjandeperiod eller den

förväntande förbrukningen av framtida ekonomiska

fördelar av en tillgång redovisas genom att ändra

respektive avskrivningstid eller avskrivningsmetod,

och behandlas som en ändring i uppskattningar och

bedömningar. Avskrivningar av immateriella tillgångar

med bestämbar nyttjandeperiod redovisas i koncernens

rapport över resultat och övrigt totalresultat.

Följande avskrivningstider tillämpas:

• Kundrelationer 5–15 år

• Mjukvara och licenser 3–7 år

• Varumärken 15 år respektive obestämbar

nyttjandeperiod (se nedan)

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande-

period skrivs inte av men prövas för nedskrivning

årligen, antingen individuellt eller på nivå för den

kassagenererande tillgången som tillgången tillhör.

Bedömningen huruvida tillgångens nyttjandeperiod är

fortsatt obestämbar görs årligen.

I koncernen finns varumärken som bedömts på och

hanteras på olika sätt. Det finns ett varumärke som är

mer känt av en begränsad marknad – EyeQ – och mer

externt befästa varumärken – Synsam och Profil Optik.

EyeQ beräknas ha en nyttjandeperiod om 15 år och

skrivs av linjärt. För övriga varumärken, Synsam och

Profil Optik, vars nyttjandeperiod bedöms obestämbar

med hänsyn till att det är väl etablerade varumärken på

sina respektive marknader och inom sin bransch, görs

en årlig nedskrivningsprövning.

Vinster och förluster vid upphörande av redovisning av

en immateriell tillgång mäts som skillnaden mellan

nettointäkter vid försäljningen och det bokförda värdet

av tillgången, och redovisas i koncernens rapport över

resultat vid upphörandet av redovisning av tillgång.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till

anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och

eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet

ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet

av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till

anskaffningsvärdet om de beräknas ge företaget

framtida ekonomiska fördelar, till den del tillgångens

prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde

vid anskaffningstidpunkten. Utgifter för löpande

reparation och underhåll redovisas som kostnader.

Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid

försäljning av en anläggningstillgång redovisas som

Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt

över tillgångens bedömda nyttjandeperiod.

Följande avskrivningstider tillämpas:

• Inventarier, verktyg och installationer 3–15 år

• Förbättringsutgifter på annans fastighet 5–15 år

För en materiell anläggningstillgång upphör existensen

vid en avyttring eller när inga ekonomiska fördelar

väntas att tillkomma koncernen i samband med

användning eller avyttring av tillgången. Den vinst

eller förlust som uppkommer vid borttagande av

tillgången redovisas i koncernens rapport över resultat/

moderbolagets resultaträkning.

Nyttjanderättstillgångar

Synsam Group redovisar i princip alla leasingavtal i

rapport över finansiell ställning, den dagen som den

leasade tillgången finns tillgänglig för användning

av koncernen. Avskrivning på tillgången redovisas

i rörelseresultatet och ränta på leasingskulden

i finansnettot. Leasingavgiften redovisas dels

som betalning av ränta, dels som amortering av

leasingskulden. Kassaflöden för leasingskuldens

amortering ingår i finansieringsverksamheten. Betalning

för räntedelen presenteras som övriga räntebetalningar

i den löpande verksamheten. Koncernen redovisar

leasingskulder och nyttjanderättstillgångar på egna

rader i rapport över finansiell ställning.

Merparten av koncernens nyttjanderättstillgångar

består av lokalhyreskontrakt kopplade till butiksytor.

Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder på upp

till tre till fem år men möjligheter till förlängning kan

finnas, vilket beskrivs nedan. För lokalerna avseende

produktions- och innovationscentret i Östersund löper

dock avtalstiden på 15 år. Villkoren förhandlas separat

för varje avtal och innehåller ett stort antal olika

avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda

villkor eller restriktioner som skulle innebära att avtalen

skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de

leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet

för lån.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och med

en motsvarande skuld från den dagen som den leasade

tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen.

Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering

av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella

kostnaden fördelas över leasingperioden så att varje

redovisningsperiod belastas med ett belopp som

103

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

motsvarar en fast räntesats för den under respektive

perioden redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av

linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod

och leasingavtalets längd.

Tillgångar och skulder som uppkommer från

leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Beräkningen

av nuvärdet baseras på en marginell låneränta fastställd

utifrån land, löptid och kreditvärdighet för respektive

enhet.

Använda löptider för hyreskontrakten överensstämmer

med verkliga kontraktuella kvarvarande löptider, vilket

i vissa fall kan understiga 12 månader. Leasingavtal

som avser andra tillgångar än lokalhyreskontrakt och

som ursprungligen är kortare än 12 månader räknas

inte med. Inte heller inkluderas leasingavtal avseende

tillgångar av ”mindre värde”, under 50 000 SEK i nyskick.

Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av

mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen.

Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande

leasingbetalningar:

• framtida fasta avgifter (inklusive avgifter som till

sin substans är fasta, därmed även inkluderande

framtida leasingbetalningar kopplade till årlig

indexjustering).

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till

anskaffningsvärde och inkluderar följande:

• det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till

• leasingavgifter som betalats vid eller före

inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella

förmåner som mottagits i samband med teckningen

av leasingavtalet

• initiala direkta utgifter

• utgifter för att återställa tillgången till det skick som

föreskrivs i leasingavtalets villkor.

Vissa lokalhyreskontrakt innehåller en del fast avgift

och en del som beräknas på omsättningen i butiken,

så kallade variabla avgifter. I ovan beräknade

leasingskulder respektive nyttjanderättstillgångar ingår

inte den omsättningsbaserade delen av hyran.

Nedskrivningar av materiella och

immateriella anläggningstillgångar samt

nyttjanderättstillgångar

Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas

tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och

andra immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod beräknas återvinningsvärdet dessutom

årligen. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt

värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde.

Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras

framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som

beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad

med den specifika tillgången. Har tillgången ett

återvinningsvärde som är lägre än det redovisade

värdet, skrivs den ned till återvinningsvärdet. Vid

bedömning av nedskrivningsbehov grupperas

tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata

identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).

För tillgångar som inte ger upphov till separata

kassaflöden, exempelvis nyttjanderättstillgångar,

fastställs istället nyttjandevärdet och, därmed

återvinningsvärdet, totalt för den kassagenererande

enhet till vilken tillgången hör. Om det bedömda

återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet

görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde.

Nedskrivningen redovisas i resultaträkningen den period

den konstaterats.

Återföring av nedskrivning

En nedskrivning reverseras om det finns indikation

på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger

och det har skett en förändring i de antaganden som

låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde

minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid

beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida

kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar

riskfri ränta och den risk som är förknippad med den

specifika tillgången.

Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En

reversering görs endast i den utsträckning som

tillgångens redovisade värde efter återföring inte

överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats,

med avdrag för avskrivning, om ingen nedskrivning

gjorts.

Finansiella instrument

Ett finansiellt instrument klassificeras vid första

redovisningen utifrån dess karaktär (eget

kapitalinstrument, skuldinstrument, derivat) och om det

utgör skuldinstrument som återbetalar kapitalbelopp

och ränta utifrån Synsamkoncernens affärsmodell.

IFRS 9 omfattar tre värderingskategorier, där värdering

antingen sker till upplupet anskaffningsvärde,

till verkligt värde via övrigt totalresultat eller till

verkligt värde via resultatet. Förutom villkorad

tilläggsköpeskilling, som värderas till verkligt värde

via resultatet, värderas samtliga Synsams finansiella

instrument till upplupet anskaffningsvärde.

Klassificeringen för finansiella tillgångar fastställs

utifrån företagets affärsmodell för innehaven respektive

egenskaperna för de kassaflöden som tillgångarna ger

upphov till. Klassificeringen avgör hur det finansiella

instrumentet värderas efter första redovisningstillfället

såsom beskrivs nedan.

Redovisning i, och borttagande från, rapporten över

finansiell ställning

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i

rapporten över finansiell ställning när bolaget blir part

enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran

tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig

skyldighet föreligger för motparten att betala, även

om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas

upp i rapport över finansiell ställning när faktura har

skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och

avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om

fakturan ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas

upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell

ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller

eller bolaget förlorar kontrollen över den. Detsamma

gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell

skuld tas bort från rapport över finansiell ställning

när förpliktelsen I avtalet fullgörs eller på annat sätt

utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och

redovisas med ett nettobelopp i rapport över finansiell

ställning endast när det föreligger en legal rätt att

kvitta beloppen samt att det föreligger en avsikt att

reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt

realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas

på affärsdagen. Affärsdagen är den dag då bolaget

förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

Fordringar och likvida medel

Koncernens finansiella tillgångar består främst av

kundfordringar, fordringar för levererade men ej

fakturerade varor och likvida medel. Dessa poster

har klassificerats som värderade till upplupet

anskaffningsvärde. Eftersom löptiden är kort för

fordringar på kunder nuvärdesberäknas inte dessa

belopp.

104

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

Andra skulder

Låneskulder och leverantörsskulder redovisas

initialt till anskaffningsvärde efter avdrag för

transaktionskostnader. Leverantörsskulder redovisas

till nominella belopp då löptiden är kort. Låneskulder

värderas till upplupet anskaffningsvärde med

tillämpning av effektivräntemetoden.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Nedskrivning av finansiella tillgångar baseras på en

grundmodell som bygger på att fordringars kreditrisk

följs. Kundfordringar utan betydande finansieringsinslag

reserveras alltid baserat på förväntade förlusthändelser

under fordrans livstid. Eftersom sådana fordringar

tenderar att vara kortare än ett år, blir det dock ingen

nämnvärd skillnad mellan livstid och 12 månader. För

kundfordringar inom Synsam Lifestyle, har företaget

en mycket begränsad kreditrisk då merparten av

fordringarna överlåtits till extern part och Synsam

erhåller därför betalning för hela abonnemangsperioden

med mycket korta ledtider. Den förväntade,

kvarvarande risken för kundförluster för Synsam

Lifestyle avtal, beräknas enligt samma modell som för

kundfordringar utan finansieringsinslag.

Reservering görs för förväntade kundförluster

och fastställs utifrån historiska erfarenheter av

kundförluster på liknande fordringar. Då kundfordringar

förfallit och Synsam gör bedömningen att sannolikheten

för att erhålla betalning som lägre (fordran i default)

bedöms reserveringen baserat på åldersanalyser samt

individuell bedömning. Årets reservering redovisas som

kostnad i resultatet.

Likvida medel placeras endast hos banker med hög

kreditvärdighet, varvid förväntade kreditförluster är

oväsentliga.

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet

och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet

fastställs med användning av Först In – Först

Ut-metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är

det uppskattade försäljningspriset i den löpande

verksamheten med avdrag för tillämpliga rörliga

försäljningskostnader. Utöver handelsvaror finns

även mindre värden avseende lager av färdiga

varor och produkter i arbete samt råvaror och

förbrukningsmaterial i koncernens varulager.

Anskaffningsvärdet för färdiga varor och produkter

i arbete består av direkta materialkostnader, direkt

lön och hänförbara indirekta tillverkningskostnader

(baserade på normal tillverkningskapacitet).

Likvida medel

I likvida medel ingår kassa och omedelbart tillgängliga

banktillgodohavanden.

Avsättningar

Företaget gör en avsättning när det finns en legal eller

informell förpliktelse och en tillförlitlig uppskattning

av beloppet kan göras och där det är sannolikt att ett

utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera

åtagandet.

Företaget nuvärdesberäknar förpliktelser som väntas

regleras efter mer än tolv månader. Den ökning av

avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas

som räntekostnad.

Eventualförpliktelser

Upplysning om eventualförpliktelser lämnas när det

finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld

eller avsättning på grund av att det inte är troligt att

ett utflöde av resurser kommer att krävas eller inte kan

beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.

Kassaflödesanalys

Vid upprättandet av kassaflödesanalysen tillämpas

den indirekta metoden. Kassaflödesanalysen

visar kassaflödet från den löpande verksamheten,

investeringsverksamheten och finansierings-

verksamheten under året, och årets förändring

i likvida medel. Kassaflödespåverkan av förvärv

och försäljning av rörelser redovisas separat inom

investeringsverksamheten. I kassaflödesanalysen

ingår förvärv av verksamheter från och med

förvärvstidpunkten.

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Kassaflöde från den löpande verksamheten beräknas

enligt den indirekta metoden som resultat före skatt

justerat för icke kassaflödespåverkande poster,

förändringar i rörelsekapitalet, erhållen och betald

ränta, erhållna utdelningar och betalda skatter.

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Kassaflöde från investeringsverksamheten består av

betalningar i samband med förvärv av företag och

verksamheter, köp och försäljning av immateriella,

materiella och andra anläggningstillgångar, men

exklusive nyttjanderättstillgångar.

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Kassaflöde från finansieringsverksamheten inkluderar

förändringar i storlek eller sammansättning av

aktiekapital och omkostnader förknippade därmed,

återköp av egna aktier, samt upptagande av lån,

exklusive ökning av leasingskulder kopplade till IFRS 16,

återbetalning av räntebärande skulder samt kassaflöde

kopplat till amortering av leasingskulder enligt IFRS 16

och utdelning till aktieägare.

Moderbolagets redovisnings- och

värderingsprinciper

Samma redovisnings- och värderingsprinciper tillämpas

i moderbolaget som i koncernen, förutom i de fall

som anges nedan. Moderbolaget har upprättat sin

årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Rådet

för finansiell rapporterings rekommendation RFR

2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget

tillämpar inte IFRS 9 i juridisk person i enlighet med

undantagsreglerna i RFR 2.

Ändrade redovisningsprinciper 2025

Rådet för finansiell rapportering har i januari 2025

gett ut en ny version av RFR 2 Redovisning för juridiska

personer. Genomförda förändringar i RFR 2 har inte haft

någon väsentlig effekt på moderföretagets finansiella

rapporter.

Klassificering och uppställningsform

För moderbolaget redovisas en resultaträkning och en

rapport över resultat och övrigt totalresultat, till skillnad

mot koncernen som har en rapport. Vidare används för

moderbolaget benämningarna balansräkning respektive

kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen

har titlarna rapport över finansiell ställning respektive

rapport över kassaflöden. Resultaträkning och

balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt

årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över

resultat och övrigt totalresultat, rapport över finansiell

ställning, rapporten över förändringar i eget kapital

och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning

av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över

kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter

som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och

balansräkningar utgörs främst av benämningen av

finansiella intäkter och kostnader som ränteintäkter och

räntekostnader samt uppdelningen av eget kapital.

105

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

Obeskattade reserver

Obeskattade reserver redovisas med bruttobelopp I

balansräkningen, inklusive den uppskjutna skatteskuld

som är hänförlig till reserverna.

Bokslutsdispositioner

Förändringar av obeskattade reserver redovisas som

bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Koncernbidrag

redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.

Aktier och andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för eventuella nedskrivningar. När det finns

en indikation på att andelar i dotterföretag minskat

i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet.

Är detta lägre än det redovisade värdet görs en

nedskrivning. Nedskrivningar redovisas bland finansiella

kostnader i resultaträkningen. I anskaffningsvärdet

ingår köpeskillingen som erlagts för aktierna samt

förvärvskostnader. Eventuella kapitaltillskott läggs till

anskaffningsvärdet när de uppkommer. Utdelning från

dotterföretag redovisas som intäkt.

Leasing

Moderbolaget redovisar alla leasingavtal, i den mån de

förekommer, i enlighet med RFR2. I enlighet med RFR2

periodiseras leasingavgifter linjärt över leasingperioden.

IFRS 16 Leasingavtal tillämpas inte vilket innebär

att nyttjanderättstillgångar och leasingskulder inte

redovisas i moderbolagets balansräkning.

NOT 2 UPPSKATTNINGAR OCH

BEDÖMNINGAR

Väsentliga uppskattningar och

bedömningar

Informationen i denna not berör de områden där risk

för framtida justeringar av redovisade värden och

likviditetspåverkan är som störst. Nothänvisning inom

parentes.

Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken

med obestämbar livslängd (not 8-9)

I samband med nedskrivningsprövning för goodwill

och varumärken jämförs bokfört värde med

återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av

det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde

och nyttjandevärde. Då det i normala fall inte

föreligger några noterade priser vilka kan användas

för att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde blir

nyttjandevärdet normalt det värde som bokfört värde

jämförs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas

på antaganden och bedömningar. Viktiga antaganden

är exempelvis den framtida utvecklingen på intäkter

och marginaler, inkluderande pris- och volymutveckling

samt avkastningskrav, vilket används för att

diskontera de framtida kassaflödena. Som framgår av

beskrivningen skulle ändringar av förutsättningarna

för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en

väsentlig effekt på värdet av goodwill eller varumärken.

Nedskrivningsprövning av övriga immateriella

anläggningstillgångar (not 8-9)

Det redovisade värdet på Synsams övriga immateriella

anläggningstillgångar prövas närhelst händelser eller

ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade

värdet inte kan återvinnas. Om en sådan analys

indikerar ett för högt upptaget värde fastställs

tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är

det högre av en tillgångs verkliga värde med avdrag

för försäljningskostnader och dess nyttjandevärde.

Nyttjandevärdet beräknas som förväntat framtida

diskonterat kassaflöde från tillgången, alternativt den

kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

Nyttjanderättstillgångar och leasingskuld (not 11 och

not 18)

Koncernen har ett betydande antal leasing- och

hyreskontrakt som omfattas av IFRS 16 Leasingavtal,

vilket innebär att de redovisas i koncernens

balansräkning som nyttjanderättstillgång respektive

leasingskuld. Värdet på tillgången respektive skulden

är beroende av flertalet antaganden, såsom räntan

som diskonterar skulden till nuvärde. Förändringar i

antaganden och bedömningar av diskonteringsränta

kan resultera i betydande skillnader i koncernens värde

på nyttjanderättstillgången samt leasingskulden.

Inkomstskatt (not 7 och not 12)

Betydande bedömningar görs för att bestämma

såväl aktuella som uppskjutna skatteskulder och

skattetillgångar, inte minst vad gäller värdet av

uppskjutna skattetillgångar. Det verkliga resultatet kan

avvika från dessa bedömningar bland annat på grund

av ändrat framtida affärsklimat, ändrade skatteregler

eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars

ännu ej slutförda granskning av avgivna deklarationer.

Klimatförändringar

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna

har påverkan av klimatrisker och koncernens

hållbarhetsstrategi tagits i beaktan. Ledningen

bedömer inte att det finns någon väsentlig påverkan

på den finansiella rapporteringens bedömningar och

uppskattningar till följd av de överväganden som gjorts.

Värderingen av koncernens tillgångar och skulder har

därför inte påverkats väsentligt av dessa risker per den

31 december 2025.

106

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

Koncernens högsta verkställande ledning följer upp

verksamheten inom koncernen genom att följa

bland annat segmentens externa nettoomsättning,

resultatmåtten EBITDA och EBIT (och dess marginal).

Till segmenten räknas de olika geografiska

marknadernas omsättning och de kostnader som kan

hänföras direkt till omsättningen, som kostnad såld

vara och direkta lokal- och personalkostnader mm.

Vissa marknadsföringskostnader samt aktiviteter

beslutade på koncernnivå ingår inte i segmenten

Sverige, Danmark, Norge och Finland utan redovisas

i Övriga & Centrala funktioner som består av delar av

koncerngemensamma och huvudkontorsfunktioner,

såsom treasury-, ekonomi- och IT- funktioner.

Huvudkontorsfunktioner finns till viss del även i

olika legala enheter i respektive land men ingår inte

i segmenten. Kostnader som genereras avseende

koncerngemensamma och huvudkontorsfunktioner

Koncernen

2025 2024

Nettoomsättningens fördelning per verksamhetsgren:

Synsam Lifestyle 3 767 3 411

Kontant 3 298 3 024

Total nettoomsättning 7 065 6 435

Övriga rörelseintäkter fördelar sig enligt följande:

Franchise fee intäkter 9 9

Övriga intäkter 126 79

Totalt övriga rörelseintäkter 135 87

NOT 3 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING PÅ GEOGRAFISKA

MARKNADER, VERKSAMHETSGRENAR OCH SEGMENT

Koncernintern försäljning mellan segmenten uppgår inte

till väsentliga belopp. Koncernens varulagerförsörjning

avseende glasögonbågar,solglasögon och tillbehör

(ej glasögonglas) hanteras till större delen av

centrallagret i Synsam Group One AB som inte ingår

i segmenten. Centrallagret är en del av Övriga &

Centrala funktioner. Segmenten tar löpande del av

cirka 96 procent av centrallagrets vinst som reducerad

kostnad för handelsvaror baserat på segmentens

faktiska inköpsvolymer under perioden. Den internvinst

i lager som uppkommer vid försäljningen till butikerna

redovisas inom Övriga & Centrala funktioner.

Centrallagret bedrivs som en egen resultatenhet dock

ej väsentligt att presentera som ett eget segment i

Moderbolagets omsättning framgår av nedanstående tabell;

Moderbolaget

2025 2024

Nettoomsättning:

Koncernintern omsättning 18 17

Extern omsättning – –

Total nettoomsättning 18 17

fördelas och faktureras till de olika segmenten genom

så kallad management fee.

Samtliga intäkter i segmenten redovisas vid ett tillfälle,

vid leverans av vara eller när tjänst är utförd, dvs när

kontrollen anses vara överförd till kund. Franchise fee

intäkten redovisas dock linjärt över tid.

Den högsta verkställande ledningen följer inte

kontinuerligt upp balansräkningen per segment.

Nettoomsättning från externa kunder kommer

från försäljning av varor (framförallt av glasögon,

solglasögon, kontaktlinser) samt synundersökningar

(tjänster) och intäkter från Synsam Lifestyle.

Segmenten är uppdelade utifrån var den externa

kunden genomför sitt köp. Ingen enskild kund har

någon väsentlig del i segmentens eller koncernens

nettoomsättning.

de finansiella rapporterna och följs heller inte upp

löpande av högsta beslutsfattare. Från och med 2022

tillverkas glasögonbågar i Synsam produktions- och

innovationscenter i Östersund, vilka säljs internt till

centrallagret och därifrån vidare till butik.

Den externa nettoomsättningen för Övriga & Centrala

funktioner utgörs i huvudsak av onlineförsäljning

hos Ai Eyewear, försäljning i Synsam Hörselbutiker,

centrallagrets försäljning av varor till Synsams

franchisebutiker samt en central komponent av

omsättningen för Synsam Lifestyle.

107

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

Sverige Danmark Norge Finland

Övriga & Centrala

funktioner Elimineringar Koncernen

Segmentsinformation 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Nettoomsättning, Synsam Lifestyle

2 057 1 798 465 557 687 621 436 354 122 82 – – 3 767 3 411

Nettoomsättning, Kontant

1 410 1 293 678 642 678 640 415 356 117 94 – – 3 298 3 024

Summa nettoomsättning

3 467 3 091 1 143 1 198 1 365 1 260 851 710 238 176 – – 7 065 6 435

Nettoomsättning, intern

– – – – – – – – 1 490 1 324 -1 490 -1 324 – –

Övriga rörelseintäkter 12 15 2 1 3 2 1 1 116 67 135 87

Handelsvaror -847 -743 -285 -291 -403 -350 -250 -225 -35 18 -1 821 -1 591

Bruttovinst

2 633 2 363 860 908 965 913 602 486 319 261 5 379 4 931

Bruttomarginal

75,6% 76,0% 75,0% 75,7% 70,5% 72,2% 70,7% 68,2% 85,2% 110,2% 74,2% 75,3%

Resultat (EBITDA)

1 059 980 236 294 273 242 118 76 2 3 1 689 1 595

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar, inkl

nyttjanderättstillgångar -296 -266 -115 -103 -117 -111 -127 -122 -43 -37 -698 -639

EBITA

763 714 121 191 157 131 -9 -46 -41 -34 991 957

Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar

-3 -4 -1 -1 0 -1 0 0 -124 -133 -128 -138

EBIT

760 711 121 191 156 131 -9 -46 -165 -167 862 819

Finansnetto

-272 -326

Resultat före skatt

590 493

EBITDA-marginal, %

30,4% 31,5% 20,6% 24,6% 20,0% 19,2% 13,9% 10,7% n/a n/a 23,5% 24,5%

EBIT-marginal, %

21,8% 22,9% 10,6% 15,9% 11,4% 10,3% -1,1% -6,5% n/a n/a 12,0% 12,6%

Medelantal anställda

2 026 1 801 580 562 853 741 452 370 317 266 4 229 3 739

Antal butiker

Egenägda 249 240 113 113 134 129 73 67 9 11 578 560

Franchise

21 22 2 2 2 2 – – – – 25 26

Totalt antal butiker 270 262 115 115 136 131 73 67 9 11 603 586

1) Avser alternativa resultatmått. EBITDA definieras som rörelseresultat före avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar. EBITDA-marginal definieras och beräknas som EBITDA i

procent av rörelsens intäkter. För definition av övriga alternativa resultatmått se avsnitt ”Finansiella definitioner” på sidan 138.

108

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

Nettoomsättningen fördelar sig på geografiska marknader enligt följande:

Koncernen

2025 2024

Sverige 3 625 3 206

Danmark 1 169 1 213

Norge 1 401 1 293

Finland 870 723

Total nettoomsättning 7 065 6 435

Immateriella och materiella anläggningstillgångar fördelar sig på geografiska marknader enligt följande:

Koncernen

2025-12-31 2024-12-31

Sverige 2 882 2 837

Danmark 1 627 1 786

Norge 1 084 1 167

Finland 266 312

Totalt 5 859 6 103

Koncernen Moderbolaget

2025 2024 2025 2024

Deloitte

Revisionsuppdraget 3 4 1 2

Granskning av hållbarhetsrapport (CSRD) 1 – 1 –

Skatterådgivning 0 0 – –

Andra uppdrag 2 1 1 1

Totalt ersättning till revisorer 6 5 2 2

NOT 4 ERSÄTTNING TILL REVISORER

Med revisionsuppdrag avses granskning av

årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning, övriga

arbetsuppgifter som det ankommer på företagets

revisor att utföra, samt rådgivning eller annat biträde

som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning

eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter.

Granskning av hållbarhetsrapport avser översiktlig

granskning av hållbarhetsrapport upprättad enligt CSRD

och ESRS. Andra uppdrag avser granskningsuppdrag

som inte utgör lagstadgad revision.

109

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

Koncernen Moderbolaget

Medelantalet anställda 2025 2024 2025 2024

Sverige totalt

2 330 2 057 1 1

Varav kvinnor

1 900 1 684 – –

Danmark totalt

586 568 – –

Varav kvinnor

480 453 – –

Norge totalt

854 742 – –

Varav kvinnor

689 601 – –

Finland totalt

458 372 – –

Varav kvinnor

402 322 – –

Totalt

4 229 3 739 1 1

Varav kvinnor

3 471 3 059 – –

Koncernen Moderbolaget

Löner, ersättningar, sociala

avgifter och pensionskostnader 2025 2024 2025 2024

Löner och ersättningar till styrelse och VD

19 19 19 19

Löner och ersättningar till övriga anställda

2 115 1 916 – –

Sociala avgifter enligt lag och avtal

427 372 7 6

Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer för styrelse och VD 3 3 3 3

Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer för övriga anställda

190 162 – –

Summa

2 754 2 472 29 28

NOT 5 PERSONAL, MEDELANTAL ANSTÄLLDA SAMT LÖNER, ANDRA

ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

Bolagets styrelseledamöter har inte rätt till några

förmåner när de avgår som styrelseledamöter.

Ersättning till den verkställande direktören och andra

ledande befattningshavare

Ersättningen till Bolagets ledande befattningshavare

utgörs av fast lön, rörlig ersättning baserad på årliga

prestationsbaserade mål, långsiktigt aktiebaserat

ersättningsprogram (LTIP) och övriga förmåner såsom

icke-monetära förmåner, samt pension och försäkringar.

Frågor om ersättningen till bolagsledningen beslutas av

styrelsens People Committe. Ersättning till vd beslutas

dock av styrelsen i sin helhet. Långsiktigt aktiebaserat

ersättningsprogram beslutas dock av årsstämman.

På årsstämman den 23 april 2025 antogs nya riktlinjer

avseende ersättningar till ledande befattningshavare.

Inga väsentliga förändringar i sak i jämförelse tidigare

riktlinjer som antogs av årsstämman 2021. Nedan följer

riktlinjerna i sin helhet.

Inledning

Riktlinjerna för ersättningar till ledande

befattningshavare ska tillämpas på ersättningar

som avtalas, eller vid förändringar i redan avtalade

ersättningar efter att riktlinjerna har antagogs

av årsstämman. Riktlinjerna omfattar inte

ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Dessa

ersättningsriktlinjer omfattar verkställande direktören,

vice verkställande direktörer och övriga medlemmar

i koncernledningen, samt annan ersättning än

styrelsearvode till styrelseledamöter i Bolaget.

Ersättning till styrelseledamöter och

ledande befattningshavare

Ersättning till styrelseledamöter

Arvoden och andra ersättningar till styrelseledamöterna,

inklusive styrelseordföranden, beslutas av årsstämman.

Årsstämman som hölls den 23 april 2025 beslutade

att det totala arvodet för styrelseledamöterna, för

tiden intill nästa årsstämma, ska uppgå till 3 100 000

SEK (2 906 000). 815 000 SEK (780 000) ska utgå till

styrelseordföranden och 355 000 SEK (340 000) vardera

till Kenneth Bengtsson, Terje List, Ann Hellenius, Anna

Omstedt och Petra Axdorff. Därutöver ska 180 000 SEK

(170 000) utgå till revisionsutskottets ordförande och

110 000 SEK (106 000) vardera till övriga medlemmar av

revisionsutskottet. Ytterligare 110 000 SEK (100 000) ska

betalas till ordförande för People Committee och

55 000 SEK (50 000) vardera till övriga medlemmar i

People Committee. Gustaf Martin-Löf och Christoffer

Sjøqvist har avböjt ersättning för deras uppdrag i

styrelsen, revisionsutskottet och People Committee.

Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intresse och hållbarhet

Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare

ska bidra till att skapa förutsättningar för Synsam att

attrahera och behålla kompetenta och engagerade

ledande befattningshavare för att framgångsrikt

kunna genomföra Bolagets affärsstrategi och tillgodose

Bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet.

Vidare ska riktlinjerna stimulera ett ökat intresse för

verksamheten och resultatutvecklingen i sin helhet samt

höja motivationen för de ledande befattningshavarna

och öka samhörigheten inom Bolaget. Riktlinjerna

syftar dessutom till att uppnå ökad intressegemenskap

mellan ledande befattningshavare och Bolagets

aktieägare. Vidare ska riktlinjerna bidra till god etik och

företagskultur.

För att uppnå Bolagets affärsstrategi krävs att

den sammanlagda årliga ersättningen ska vara

marknadsmässig och konkurrenskraftig på den

arbetsmarknad där befattningshavaren är placerad och

ta hänsyn till individens kvalifikationer och erfarenheter

samt att framstående prestationer ska reflekteras i den

totala ersättningen. Rörlig ersättning som omfattas

av dessa riktlinjer ska syfta till att främja Bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet.

Fast lön

Fast lön utgör grunden för den totala ersättningen. Den

fasta lönen ska baseras på koncernledningsmedlemens

kompetens, ansvar och prestation och ska vara

konkurrenskraftig i förhållande till gällande

marknadsstandard. Den fasta lönen ska revideras

årligen av People Committee.

110

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

Principer för rörlig ersättning

Den rörliga ersättningen baseras i huvudsak på

koncernens finansiella utfall för varje år. Den rörliga

ersättningen ska baseras på i förhand definierade

individuella och koncernövergripande mål, och kan till

exempel vara en kombination av försäljningstillväxt,

lönsamhet, kassaflöde och aktivitetsmål. Målen

ska bestämmas årligen av People Committee med

utgångspunkt i Bolagets affärsstrategi och i den

långsiktiga affärsplanen som godkänts av styrelsen.

Dessa mål ska fastställas och dokumenteras årligen.

Den rörliga ersättningen ska även utformas så att ökad

intressegemenskap uppnås mellan befattningshavaren

och Bolagets aktieägare för att bidra till Bolagets

långsiktiga intressen. Rörlig ersättning som betalas

kontant ska inte överstiga 100 procent av den fasta

lönen. Bolaget har inte några uppskovsperioder eller

möjlighet att begränsa eller underlåta att utge rörlig

ersättning som har intjänats. Vidare har bolaget ingen

rätt att återkräva rörlig ersättning enligt avtal.

Bolagsstämman kan besluta att den rörliga

ersättningen kan betalas i form av långsiktiga

aktiebaserade incitamentsprogram.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, till exempel icke-monetära

förmåner, pension, försäkring och i förekommande

fall tjänstebil, kan erbjudas i enlighet med sedvanliga

regler och marknadsstandarder i respektive land.

Pensioner ska utformas på ett sådant sätt att de

återspeglar normalt accepterade nivåer och seder

i det land där koncernledningsmedlemmen är

anställd. Pensionspremierna för premiebestämd

pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta

årliga grundlönen. För förmåner som till exempel

tjänstebilsförmån och sjukvårdsförsäkring får värdet

vara högst 15 procent av den fasta årliga grundlönen.

Dessa förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av den

totala ersättningen.

Uppsägningstid och ersättning efter avslutad

anställning

Koncernen tillämpar en uppsägningstid om högst tolv

månader. Vid egen uppsägning gäller sex månaders

uppsägningstid. Inget avgångsvederlag utgår i något

fall.

Avvikelse från ersättningsriktlinjer

Styrelsen äger rätt att frångå dessa riktlinjer helt eller

delvis, om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall

finns särskilda skäl som motiverar det och ett avsteg

är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga

intressen och hållbarhet, eller för att säkerställa

Bolagets ekonomiska bärkraft. Det ingår i People

Committees uppgifter att bereda styrelsens beslut i

ersättningsfrågor, vilket innefattar eventuellt beslut om

avsteg från riktlinjerna.

Inga avvikelser har gjorts från ersättningsriktlinjerna

under räkenskapsåret 2025.

Aktierelaterade ersättningar

På årsstämman 2025 beslutades att inrätta ett

långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram

(LTIP 2025) för bolagets koncernledning och andra

utvalda nyckelpersoner, i enlighet med styrelsens

förslag. I anslutning till detta beslutades även

om säkringsåtgärder i form av att Synsam på

marknadsmässiga villkor ska kunna ingå aktieswapavtal

med tredje part. Inga aktieswapavtal har ingåtts

under 2025. Sedan tidigare löper de aktierelaterade

incitamentsprogrammen LTIP 2023 och LTIP 2024. Det

övergripande syftet med de långsiktiga aktiebaserade

incitamentsprogrammen är att skapa förutsättningar

för att rekrytera och behålla kompetent personal i

Synsamkoncernen, öka motivationen hos personalen

samt uppnå ökad intressegemenskap mellan de

anställda och bolagets aktieägare. För att delta i

programmen krävs en egeninvestering i aktier i Synsam

på Nasdaq Stockholm och/eller att anställda innehar

aktier sedan tidigare (”investeringsaktier”), vilka

allokeras till respektive program.

LTIP 2023

Varje deltagare i LTIP 2023 kommer att vederlagsfritt

erhålla en prestationsaktierätt (”Prestationsaktierätt”)

som ger deltagaren möjlighet att vederlagsfritt tilldelas

ett antal aktier i Synsam (”Prestationsaktier”), av

Synsam eller av en anvisad tredje part, förutsatt

att villkoren för erhållande av Prestationsaktier är

uppfyllda. Intjänandeperioden för LTIP 2023 inleds vid

tilldelningstidpunkten vilket var i juni 2023 och löper

ut i samband med att delårsrapporten för perioden

1 januari–31 mars 2026 publiceras. Tilldelning för LTIP

2023 efter utgången av intjänandeperioden kommer att

bestämmas med utgångspunkt i graden av uppfyllande

av de prestationsvillkor som beskrivs nedan.

Av det totala antalet Prestationsaktier som kan komma

att tilldelas kommer:

• 30 procent att vara beroende av att organisk tillväxt

i egna butiker på koncernnivå (”Organisk Tillväxt”)

uppnår till av styrelsen fastställda målnivåer för

räkenskapsåren 2023, 2024 respektive 2025.

• 30 procent att vara beroende av att justerad EBITDA

på koncernnivå (”Justerad EBITDA”) uppnår till av

styrelsen fastställda målnivåer under räkenskapsåren

2023,2024 respektive 2025.

• 20 procent att vara beroende av antalet sålda

bågar i Synsam Outlet-butiker samt antalet sålda

secondhandbågar i Synsams övriga butiker uppnår till

av styrelsen fastställda målnivåer under perioden 1

april 2023 till och med 31 mars 2026.

• 20 procent att vara beroende av den relativa

totalavkastningen (”TSR”) under intjänandeperioden

för Synsams aktieägare jämfört med motsvarande

TSR för aktieägare i andra bolag som ingår i en av

styrelsen fördefinierad grupp.

Styrelsen har fastställt en miniminivå och en maxnivå

under mätperioden och utfallet kommer mätas enligt

en linjär skala. Utfallet för respektive kategori av

prestationsvillkor kommer att fastställas enskilt, vilket

bland annat innebär att miniminivåerna för tilldelning

inom alla kategorier av prestationsvillkor inte behöver

vara uppfyllda för att tilldelning av Prestationsaktier ska

få ske.

I enlighet med villkoren har koncernledningen för

Synsam samt vissa andra nyckelpersoner i koncernen,

totalt 76 personer, förvärvat eller innehar sedan tidigare

90 700 aktier. LTIP 2023 kan komma att omfatta högst

1 455 000 aktier i Synsam. För att säkerställa leverans

av aktier enligt LTIP 2023, har bolaget under perioden

15-19 december 2023 återköpt 686 323 aktier och under

perioden 2-17 januari 2024 återköpt ytterligare 768

677 aktier. Totalt återköpta aktier för att säkerställa

levernas under LTIP 2023 uppgår därefter till 1 455 000,

till ett totalt belopp om 65 MSEK, vilket motsvarade

0,98 procent av vid beslutet antal utestående aktier.

Kostnaden för programmet, exklusive sociala avgifter,

redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt

vid tilldelningstidpunkten, uppgående till 37,40 och

beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Årets

totala kostnad uppgår till 7,0 MSEK, inklusive sociala

avgifter.

111

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

LTIP 2024

Varje deltagare i LTIP 2024 kommer att vederlagsfritt

erhålla en prestationsaktierätt (”Prestationsaktierätt”)

som ger deltagaren möjlighet att vederlagsfritt tilldelas

ett antal aktier i Synsam (”Prestationsaktier”), av

Synsam eller av en anvisad tredje part, förutsatt

att villkoren för erhållande av Prestationsaktier är

uppfyllda. Prestationsaktier kommer att tilldelas

efter utgången av en cirka treårig intjänandeperiod,

vilken började löpa vid tilldelningstidpunkten den 13

december 2024 och slutar löpa den dag då Synsam

offentliggör sin delårsrapport för det första kvartalet

2027 (”Intjänandeperioden”).

Tilldelning för LTIP 2024 efter utgången av

intjänandeperioden kommer att bestämmas

med utgångspunkt i graden av uppfyllande av de

prestationsvillkor som beskrivs nedan.

Av det totala antalet Prestationsaktier som kan komma

att tilldelas kommer:

• 30 procent att vara beroende av att organisk tillväxt

i egna butiker på koncernnivå (”Organisk Tillväxt”)

uppnår till av styrelsen fastställda målnivåer för

räkenskapsåren 2024, 2025 respektive 2026.

• 30 procent att vara beroende av att justerad EBITDA

på koncernnivå (”Justerad EBITDA”) uppnår till av

styrelsen fastställda målnivåer under räkenskapsåren

2024,2025 respektive 2026.

• 20 procent att vara beroende av antalet sålda

bågar i Synsam Outlet-butiker samt antalet

sålda secondhandbågar i Synsams övriga butiker

(”Hållbarhetsmål”) uppnår till av styrelsen fastställda

målnivåer under perioden 1 april 2024 till och med 31

mars 2027.

• 20 procent att vara beroende av den relativa

totalavkastningen (”TSR”) under intjänandeperioden

för Synsams aktieägare jämfört med motsvarande

TSR för aktieägare i andra bolag som ingår i en av

styrelsen fördefinierad grupp.

Utfallet för respektive kategori av prestationsvillkor

kommer att fastställas enskilt, vilket bland annat

innebär att miniminivåerna för tilldelning inom alla

kategorier av prestationsvillkor inte behöver vara

uppfyllda för att tilldelning av Prestationsaktier ska få

ske.

LTIP 2024 har riktats till cirka 80 personer fördelade

på fyra kategorier: en kategori bestående av

medlemmar i bolagets koncernledning, inklusive

den verkställande direktören, en kategori bestående

av utvalda nyckelpersoner med särskilt ansvar att

stötta bolagets koncernledning med rådgivning inom

viktiga områden/funktioner, en kategori bestående

av utvalda nyckelpersoner med omfattande ansvar

inom viktiga områden/funktioner eller som annars har

betydande påverkan på Synsamkoncernens tillväxt

eller lönsamhet och en kategori bestående av övriga

utvalda nyckelpersoner som har påverkan på Synsam-

koncernens framgång. LTIP 2024 komma att omfatta

högst 1 175 000 aktier i Synsam. För att säkerställa

leverans av aktier enligt LTIP 2024, har bolaget under

perioden 22 november - 17 december 2024 återköpt

1 175 000 aktier till belopp om 50 MSEK, vilket mot-

svarade 0,80 procent av vid beslutet antal utestående

aktier. Kostnaden för programmet, exklusive sociala

avgifter, redovisas baserat på det verkliga värdet per

aktierätt vid tilldelningstidpunkten och beräknat antal

aktier som kommer tjänas in. Årets totala kostnad

uppgår till 6,7 MSEK, inklusive sociala avgifter .

LTIP 2025

Varje deltagare i LTIP 2025 kommer att vederlagsfritt

erhålla en prestationsaktierätt (”Prestationsaktierätt”)

som ger deltagaren möjlighet att vederlagsfritt

tilldelas ett antal aktier i Synsam (”Prestationsaktier”),

av Synsam eller av en anvisad tredje part, förutsatt

att villkoren för erhållande av Prestationsaktier är

uppfyllda. Prestationsaktier kommer att tilldelas efter

utgången av en cirka treårig intjänandeperiod, vilken

började löpa vid tilldelningstidpunkten den 12 december

2025 och slutar löpa den dag då Synsam offentliggör

sin delårsrapport för det första kvartalet 2028

(”Intjänandeperioden”).

Tilldelning för LTIP 2025 efter utgången av

intjänandeperioden kommer att bestämmas

med utgångspunkt i graden av uppfyllande av de

prestationsvillkor som beskrivs nedan.

Av det totala antalet Prestationsaktier som kan komma

att tilldelas kommer:

• 30 procent att vara beroende av att organisk tillväxt

i egna butiker på koncernnivå (”Organisk Tillväxt”)

uppnår till av styrelsen fastställda målnivåer för

räkenskapsåren 2025, 2026 respektive 2027.

• 30 procent att vara beroende av att justerad EBITDA

på koncernnivå (”Justerad EBITDA”) uppnår till av

styrelsen fastställda målnivåer under räkenskapsåren

2025, 2026 respektive 2027.

• 20 procent att vara beroende av antalet sålda

bågar i Synsam Outlet-butiker samt antalet

sålda secondhandbågar i Synsams övriga butiker

(”Hållbarhetsmål”) uppnår till av styrelsen fastställda

målnivåer under perioden 1 april 2025 till och med 31

mars 2028.

• 20 procent att vara beroende av den relativa

totalavkastningen (”TSR”) under intjänandeperioden

för Synsams aktieägare jämfört med motsvarande

TSR för aktieägare i andra bolag som ingår i en av

styrelsen fördefinierad grupp.

Utfallet för respektive kategori av prestationsvillkor

kommer att fastställas enskilt, vilket bland annat

innebär att miniminivåerna för tilldelning inom alla

kategorier av prestationsvillkor inte behöver vara

uppfyllda för att tilldelning av Prestationsaktier ska få

ske.

LTIP 2025 har riktats till cirka 80 personer fördelade

på fyra kategorier: en kategori bestående av

medlemmar i bolagets koncernledning, inklusive

den verkställande direktören, en kategori bestående

av utvalda nyckelpersoner med särskilt ansvar att

stötta bolagets koncernledning med rådgivning inom

viktiga områden/funktioner, en kategori bestående

av utvalda nyckelpersoner med omfattande ansvar

inom viktiga områden/funktioner eller som annars

har betydande påverkan på Synsamkoncernens

tillväxt eller lönsamhet och en kategori bestående

av övriga utvalda nyckelpersoner som har påverkan

på Synsamkoncernens framgång. LTIP 2025 komma

att omfatta högst 1 425 000 aktier i Synsam, vilket

motsvarade cirka 0,99 procent av vid beslutet antal

utestående aktier. I anslutning till detta beslutades

även om säkringsåtgärder i form av att Synsam på

marknadsmässiga villkor ska kunna ingå aktieswapavtal

med tredje part. Kostnaden för programmet, exklusive

sociala avgifter, redovisas baserat på det verkliga värdet

per aktierätt vid tilldelningstidpunkten och beräknat

antal aktier som kommer tjänas in. Ingen kostnad

avseende programmet har belastat räkenskapsåret

2025.

Det finns inga andra pågående aktierelaterade

incitamentsprogram .

112

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

Koncernen Moderbolaget

Könsfördelning i företags ledningen på balansdagen

2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31

Män 7 7 1 1

Kvinnor 6 6 – –

Totalt 13 13 1 1

Koncernen Moderbolaget

Antal styrelseledamöter på balansdagen

2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31

Män 4 6 4 6

Kvinnor 3 3 3 3

Totalt 7 9 7 9

Grundlön/styrelsearvode

Rörlig ersättning

Övriga förmåner Pensionskostnad Summa

Befattningshavare/-kategori 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Peter Törnquist, styrelseordförande 1,0 1,0 1,0 1,0

Kenneth Bengtsson, styrelseledamot 0,5 0,4 0,5 0,4

Petra Axdorff, styrelseledamot, fr o m 26 april 2024 0,4 0,2 0,4 0,2

Ann Hellenius, styrelseledamot 0,5 0,4 0,5 0,4

Helena Johnson, styrelseledamot, t o m 26 april 2024 – 0,1 – 0,1

Terje List, styrelseledamot 0,4 0,4 0,4 0,4

Gustaf Martin-Löf, styrelseledamot, t o m juni 2025 – – – –

Anna Omstedt, styrelseledamot 0,4 0,4 0,4 0,4

Christoffer Sjøqvist, styrelseledamot , t o m juni 2025 – – – –

Håkan Lundstedt, Verkställande direktör och styrelseledamot 9,1 8,6 6,3 7,1 0,2 0,2 3,1 3,0 18,8 18,9

Övriga ledande befattningshavare, genomsnitt 12 (12) st

28,3 27,2 9,0 8,8 1,0 0,8 5,8 5,5 44,1 42,3

Summa 40,6 38,7 15,3 15,8 1,2 1,0 8,9 8,5 66,0 64,1

1) Semestertillägg kostnadsförs löpande enligt lokala avtal och regelverk vilka skiljer sig åt mellan länderna. De kostnadsförda semestertilläggen är inte inkluderade i beloppen i tabellerna för ersättningar till ledande

befattningshavare. I styrelsearvode ingår arvode till ledamöter i styrelsens utskott. För presentation av samt förändringar i styrelsen se sida 45.

2) Med övriga ledande befattningshavare avses de 12 (12) personer som tillsammans med koncernchefen utgör koncernledningen. Ersättningar till personer i koncernledning inkluderas i ovan tabell från och med den månad de

först inkluderades i gruppen samt fram till dess att de lämnar gruppen. Koncernledningen, inklusive vd, uppgår per bokslutsdagen till 13 personer, och som ett snitt för året till 13 personer. För presentation av koncernledning se

sidorna 46-47.

3) Bonus för vd och koncernchef samt övriga ledande befattningshavare inkluderar kostnader för de långsiktiga aktiebaserade ersättningsprogrammen (LTIP).

113

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

NOT 6 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter från tillgodohavanden redovisat till upplupet anskaffningsvärde

Koncernen Moderbolaget

2025 2024 2025 2024

Valutakursvinster

0 – 69 –

Ränteintäkter, Synsam Lifestyle Leasing

275 283 – –

Ränteintäkter, övriga externa

45 43 0 0

Summa finansiella intäkter

321 326 69 0

Finansiella kostnader från finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernen Moderbolaget

2025 2024 2025 2024

Valutakursförluster

– -36 – -26

Räntekostnader, kreditinstitut -141 -167 -108 -139

Övriga räntekostnader, Koncerninterna – – -77 -39

Kreditkostnader, Synsam Lifestyle Leasing -396 -396 – –

Räntekostnader, IFRS 16 Leasingavtal -40 -40 – –

Övriga finansiella kostnader

-16 -13 -16 -13

Summa finansiella kostnader -593 -652 -201 -216

Summa finansnetto -272 -326 -132 -216

1) Koncernens valutakursdifferenser avseende kundfordringar och leverantörsskulder redovisas i finansnettot.

2) Som en konsekvens av refinansieringen av koncernens banklån i det andra kvartalet har de återstående balansförda kostnaderna

relaterade till tidigare finansiering om cirka 9 MSEK kostnadsförts i det andra kvartalet 2025.

114

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

Koncernen Moderbolaget

2025 2024 2025 2024

Aktuell skatt

-139 -126 -64 -12

Uppskjuten skatt

3 -1 – –

Skatt på årets resultat

-136 -127 -64 -12

Redovisat resultat före skatt

590 493 150 -105

Skatt redovisad i årets resultat

Skatt enligt gällande skattesats i Sverige

-121 -102 -31 22

Effekt av andra skattesatser i utländska dotterföretag

-1 -3 – –

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader & ej skattepliktiga intäkter

3 -3 -33 -33

Ökning underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av

uppskjuten skatt

-14 -22 – –

Skatteeffekt hänförlig till tidigare års taxering

-2 1 – –

Övrigt

0 0 – –

Summa skatt redovisad i årets resultat

-136 -127 -64 -12

1) Består för moderbolaget i huvudsak av effekt av räntekostnader fördelade inom koncernen i enlighet med

ränteavdragsbegränsningsreglerna.

NOT 7 SKATT

Synsamkoncernen omfattas inte av OECD:s

modellregler enligt andra pelaren för global minimiskatt

(tilläggsskatt).

Skatteärenden

Ett av dotterföretagen inom koncernen har en

pågående skattetvist med svenska Skatteverket

gällande avdragsrätt för koncerninterna räntor

för 2014 och 2015 års inkomstdeklarationer. Vid

utgången av 2025 fanns en reservering motsvarande

omprövningsbeslut på totalt 52,8 MSEK (52,8) med

tillägg för dröjsmålsränta. Rättsprocessen pågår och

Synsams bedömning är att tvisten är fullt ut reserverad

och den kvarvarande risken avser ett eventuellt

likvidflöde i det fall dotterbolaget förlorar skattetvisten.

Koncernen är även föremål för en skattetvist i Finland

avseende mervärdesskatt och dröjsmålsavgifter för

beskattningsåren 2015 och 2016. Rättsprocessen pågår

och eventuellt ogynnsamt lagakraftvunnet utfall

bedöms enbart ha en mindre negativ påverkan på

koncernen.

115

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

Goodwill Varumärken Kundrelationer Programvaror och licenser Summa koncernen

2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Anskaffningsvärde vid årets början

2 645 2 609 1 584 1 573 1 353 1 338 355 312 5 937 5 832

Investeringar

– – – – – – 41 42 41 42

Rörelseförvärv

2 10 – – 0 3 – – 2 13

Omräkningsdifferenser

-81 26 -54 11 -45 13 -1 0 -181 50

Anskaffningsvärde vid årets slut

2 566 2 645 1 530 1 584 1 309 1 353 395 355 5 800 5 937

Avskrivningar vid årets början

– – -60 -54 -1 124 -1 012 -255 -225 -1 439 -1 291

Årets avskrivningar

– – -6 -6 -94 -102 -29 -31 -128 -138

Omräkningsdifferenser

– – 2 -1 39 -10 1 0 41 -10

Avskrivningar vid årets slut

– – -64 -60 -1 179 -1 124 -284 -255 -1 527 -1 439

Redovisat värde

2 566 2 645 1 467 1 524 130 229 111 99 4 273 4 498

I ”Programvaror och licenser” finns internt upparbetat eget arbete som vid årets utgång uppgick till 77 MSEK (67) i redovisat värde.

Återstående avskrivningstid för Kundrelationer som uppstod vid ursprungligt förvärv uppgår till 1,5 år.

Moderbolaget äger inga immateriella anläggningstillgångar.

NOT 8 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

116

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

NOT 9 NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen genomför årligen nedskrivningsprövningar

för goodwill och varumärken med obestämbar livslängd.

Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har

fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet.

Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för

förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITDA-

marginal och den relevanta diskonteringsränta

(WACC, Weighted Average Cost of Capital), vilken

används för att diskontera de framtida kassaflödena.

Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av

nyttjandevärden 2025 respektive 2024 sammanfattas

enligt nedan beskrivning.

Alla immateriella tillgångar utom goodwill och

varumärken med obestämbar nyttjandetid skrivs av

löpande. Goodwill och varumärken med obestämbar

nyttjandetid testas för nedskrivning årligen eller så

snart det finns indikationer på värdenedgång. Denna

prövning har 2025, liksom tidigare år, baserats på en

femårig nuvärdesberäknad kassaflödesanalys per

kassagenererande enhet. Leasingbetalningar hanteras

vid beräkning av nyttjandevärde som kassaflöden i

rörelsen. Nedskrivningsprövning har gjorts för fyra

kassagenererande enheter, en för varje land; Sverige,

Danmark, Norge och Finland. Kassaflöden för det första

året baseras på en av styrelsen godkänd budget och för

det andra till det femte året på en av styrelsen godkänd

affärsplan. För att extrapolera resultatutvecklingen

bortom planeringshorisonten har en

Varumärken

Varumärkena ”Synsam” och ”Profil Optik” beräknas ha

en obestämbar nyttjandetid och nedskrivningsprövas

årligen. Varumärket ”Profil Optik” används bara i

Danmark och nedskrivningsprövas därför endast för

Danmark, medan ”Synsam” nedskrivningsprövas för

Goodwill

Koncernens goodwill har uppstått i samband med

rörelseförvärv och förvärv av butiker. Den största delen

av goodwill har uppstått vid förvärvet av Synsam Nordic

A/S koncernen.

Goodwill hänförs till kassagenererande enheter eller

till den minsta gruppen av kassagenererande enheter i

Koncernen

2025-12-31 2024-12-31

Sverige 620 620

Danmark 475 505

Norge 353 374

Finland – –

Totalt 1 448 1 499

Koncernen

2025-12-31 2024-12-31

Sverige 1 262 1 260

Danmark 881 937

Norge 367 389

Finland 56 60

Totalt 2 566 2 645

tillväxttakt om 2,5 procent använts från 2031 och

framåt. Tillväxttakten om 2,5 procent baseras på

ledningens samlade bedömning.

Omsättningsutvecklingen prognosticeras utifrån

Synsam Group managements bedömning av

kapaciteten att generera tillväxt baserat på bedömd

marknadsutveckling, konkurrenssituation och Synsam

Groups egna tillväxtdrivande initiativ. En bedömning av

framtida bruttomarginal görs utifrån produktmix och

bedömd konkurrenssituation. Kostnader i övrigt bedöms

i huvudsak följa omsättningsutvecklingen men hänsyn

tas till viss så kallad operational leverage. Investeringar

i materiella och immateriella anläggningstillgångar

bedöms utifrån vad Synsam Group behöver investera för

att behålla sin konkurrenskraftiga position.

I de diskonterade kassaflödesanalyserna för de fyra

kassagenererande enheterna har använts en för

koncernen aktuell kapitalkostnad (WACC) efter skatt

om 8,8 procent (8,6) för Sverige, 8,8 procent (8,4) för

Danmark, 10,0 procent (9,9) för Norge samt 9,2 procent

(9,0) för Finland beroende på ländernas olika räntelägen

och förutsättningar i övrigt, motsvarande ett spann på

10,4 - 12,1 procent i WACC före skatt (10,1 - 12,0).

Känslighetsanalys

2025 års prövning har visat att det inte föreligger något

nedskrivningsbehov, och inga rimliga förändringar i

antagandena skulle leda till nedskrivningsbehov.

Danmark, Sverige och Norge. Ingen del av varumärket

är hänförligt till Finland. Redovisade värden avseende

varumärken med obestämbar nyttjandetid fördelat

per kassagenererande enhet framgår av nedan

tabell. Årets värdeförändringar har påverkats av

valutakursförändringar.

koncernen för vilken goodwill följs av ledningen och som

inte är större än koncernens segment. Goodwill allokeras

till fyra oberoende grupper av kassagenererande

enheter; Sverige, Danmark, Norge och Finland.

Total goodwill uppgår till 2 566 MSEK (2 645). Årets

förändringar har påverkats av valutakursdifferenser

samt förvärv om 2 MSEK (10), se not 8 .

117

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

NOT 10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Förbättringsutgift på

annans fastighet Inventarier Summa koncernen

2025 2024 2025 2024 2025 2024

Anskaffningsvärde vid årets början

979 842 1 670 1 450 2 650 2 292

Investeringar

106 128 170 207 276 335

Rörelseförvärv

0 0 0 1 0 1

Avyttringar och utrangeringar

-1 0 -9 -1 -11 -1

Omräkningsdifferenser

-38 10 -56 13 -94 23

Anskaffningsvärde vid årets slut

1 046 979 1 775 1 670 2 821 2 650

Avskrivningar vid årets början

-666 -558 -1 196 -1 055 -1 862 -1 612

Årets avskrivningar

-104 -102 -157 -131 -261 -233

Avyttringar och utrangeringar

1 0 9 1 11 1

Omräkningsdifferenser

27 -7 43 -11 70 -19

Avskrivningar vid årets slut

-742 -666 -1 301 -1 196 -2 043 -1 862

Redovisat värde

305 313 474 474 778 787

NOT 11 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Lokalhyreskontrakt

Materiella anläggnings-

tillgångar, leasing Summa koncernen

2025 2024 2025 2024 2025 2024

Redovisat värde vid årets början 805 767 12 12 818 779

Tillkommande tillgångar med nyttjanderätt 443 433 8 8 451 440

Årets avskrivningar -429 -399 -8 -8 -437 -406

Omräkningsdifferenser -23 5 0 0 -24 5

Redovisat värde vid årets slut 796 805 12 12 807 818

Merparten av koncernens nyttjanderättstillgångar

består av lokalhyreskontrakt kopplade till butiksytor.

Materiella anläggningstillgångar avser leasingtillgångar

som hyrs och består framför allt av bilar samt

optikerutrustning.

Leasingskulder särredovisas i balansräkningen.

För information om förfallostruktur avseende

leasingskulder, se not 18 Finansiella risker.

Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick under

2025 till 534 MSEK (498).

I vissa av koncernens lokalhyresavtal förekommer

omsättningshyra. Koncernen bedömer att fördelningen

mellan omsättningshyra och fast hyra inte kommer

att förändras väsentligt under de närmaste åren.

En omsättningsökning kan därmed komma att öka

koncernens variabla kostnader med motsvarande

procentandel. De variabla leasingavgifterna är kopplade

till vissa butikers omsättning och kan ha stor effekt för

den enskilda butikens hyreskostnader men bedöms inte

Koncernen

Belopp redovisade i koncernens resultaträkning

2025 2024

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -437 -406

Räntekostnader för leasingskuld -40 -40

Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal – –

Kostnader hänförliga till leasingavtal av mindre värde 0 0

Kostnader hänförliga till variabla leasingkostnader som inte inkluderas i värderingen

av leasingskulden

-59 -57

Summa

-536 -503

ha väsentlig påverkan på koncernens kostnader som

helhet.

Använda löptider för hyreskontrakten överensstämmer

med verkliga kontraktuella kvarvarande löptider.

Avtal med ensidiga förlängningsoptioner förekommer

normalt sett inte inom Synsam och påverkar därför inte

bedömning av hyreskontraktens löptid.

Moderbolaget har enbart ingått leasingavtal av mindre

värde.

118

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

NOT 12 UPPSKJUTEN SKATT

Koncernen

2025

Ingående

balans

Förvärv av

rörelse

Redovisat

i årets

resultat

Övrigt/

Valutakurs-

förändring

Utgående

balans

Uppskjuten skattefordran

Anläggningstillgångar 30 – 5 0 35

Leasingavtal, netto 8 – -1 0 7

Internvinst lager 28 – 7 – 35

Övrigt 5 – 3 0 8

Redovisad uppskjuten skattefordran 71 – 14 -1 85

Uppskjuten skatteskuld

Anläggningstillångar -394 – 24

-358

Obeskattade reserver -118 – -37 – -155

Övrigt -3 – 2 0 -2

Redovisad uppskjuten skatteskuld -516 – -11 12 -515

Koncernen

2024

Ingående

balans

Förvärv av

rörelse

Redovisat

i årets

resultat

Övrigt/

Valutakurs-

förändring

Utgående

balans

Uppskjuten skattefordran

Anläggningstillgångar 31 – -1 0 30

Leasingavtal, netto 8 – -1 0 8

Internvinst lager 26 – 2 – 28

Övrigt 7 – -1 0 5

Redovisad uppskjuten skattefordran 72 – -1 0 71

Uppskjuten skatteskuld

Anläggningstillångar -416 – 24 -3 -394

Obeskattade reserver -92 – -26 – -118

Övrigt -5 – 2 0 -3

Redovisad uppskjuten skatteskuld -513 – 0 -3 -516

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisas

i balansräkningen delvis netto efter beaktande av

kvittningsmöjligheter. Uppskjutna skattefordringar

och skatteskulder har värderats efter de skattesatser

som förväntas gälla för den period då tillgången

realiseras eller skulden regleras enligt de skattesatser

och skatteregler som har beslutats eller antagits per

balansdagen

De uppskjutna skattefordringar och uppskjutna

skatteskulder som uppkommit i redovisningen

till följd av ingånga leasingavtal nettoredovisas i

balansräkningen i de fall förutsättningarna för kvittning

är uppfyllda. Uppskjutna skatteskulder hänförliga

till nyttjanderättstillgångar uppgår till 167 (168)

MSEK och uppskjutna skattefordringar hänförliga till

leasingskulder uppgår till 174 (176) MSEK per 2025-12-31.

Ingen uppskjuten skattefordran har redovisats

avseende bolag där underskotten inte bedöms kunna

nyttjas inom överskådlig tid. Ej aktiverade uppskjutna

skattefordringar finns i Finland och uppgår till totalt

127 MSEK (127). Dessa förfaller med 9 MSEK (7) inom

1 år, med 28 MSEK (29) mellan 1- 5 år samt med

90 MSEK (90) inom 6-10 år.

Koncernen

2025-12-31 2024-12-31

Varulager före reserveringar 927 863

Inkuransreserv

-34 -30

Värde av varulager 893 832

NOT 13 VARULAGER

Varulager per 31 december 2025 består av handelsvaror

853 (819) MSEK, färdiga varor 24 (3) MSEK, produkter i

arbete 1 (3) MSEK och råvaror och förbrukningsmaterial

15 (7) MSEK.

Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde.

Utöver normal inkuransreserv har inga väsentliga

nedskrivningar skett, utöver nedan beskriven

ändring av beräkningsmodell för glas i lager. Som

en följd av tillgång till mer detaljerad och precis

information från leverantör har Synsam sett över

beräkningsmodellerna för värdering av glas i lager.

De ändrade uppskattningarna och bedömningarna

har resulterat i att ändrad värderingsmetod för glas i

lager har implementerats från och med den det första

kvartalet 2025. Förändringen har vid övergången till ny

metod medfört en negativ påverkan på bruttovinsten

med cirka 28 MSEK, vilket belastade det första kvartalet

2025.

119

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

Koncernen

2025-12-31 2024-12-31

Kundfordringar 266 619

Kreditförlustreserv -17 -13

Summa kundfordringar 249 607

Redovisat värde för kundfordringarna motsvarar verkligt värde då diskonteringseffekten är oväsentlig.

Då moderbolaget saknar externa kundfordringar visas tabellerna enbart för koncernen.

Koncernen

Åldersanalys 2025-12-31

Brutto Reserv Netto Reserv %

Ej förfallna kundfordringar 208 – 208 0,0%

Förfallna kundfordringar 1 - 30 dagar 7 – 7 0,0%

Förfallna kundfordringar >= 31 dagar - 90 dagar 19 – 19 0,0%

Förfallna kundfordringar >= 91 dagar - 180 dagar 5 -1 4 15,8%

Förfallna kundfordringar >= 181 dagar - 360 dagar 8 -2 5 32,3%

Förfallna kundfordringar >= 361 dagar 19 -13 6 69,6%

Summa

266 -17 249 6,2%

Koncernen

Åldersanalys 2024-12-31

Brutto Reserv Netto Reserv %

Ej förfallna kundfordringar 525 0 525 0,0%

Förfallna kundfordringar 1 - 30 dagar 60 0 60 0,1%

Förfallna kundfordringar >= 31 dagar - 90 dagar 3 0 3 0,0%

Förfallna kundfordringar >= 91 dagar - 180 dagar 4 -1 3 16,8%

Förfallna kundfordringar >= 181 dagar - 360 dagar 5 -2 4 32,5%

Förfallna kundfordringar >= 361 dagar 22 -10 12 47,0%

Summa

619 -13 607 2,1%

NOT 14 KUNDFORDRINGAR

Koncernen

Kreditförlustreserver

2025 2024

Ingående balans 1 januari -13 -16

Reservering befarade kreditförluster -5 -2

Verkliga konstaterade förluster 0 3

Återvunna reserveringar, betalningar 0 0

Omräkningsdifferenser 1 1

Utgående balans 31 december -17 -13

Årets redovisade kundförluster i Övriga externa kostnader uppgick till -5 -2

Koncernen

Kundfordringar, fördelade per valuta

2025-12-31 2024-12-31

SEK 134 367

DKK 18 69

NOK 35 75

EUR 62 96

Övriga valutor 0 0

Summa 249 607

Kreditrisk

Kundfordringarna fördelas på valutor som motsvarar

koncernens verksamheter på de nordiska marknaderna.

Kundfordringarna fördelas på företagskunder och

till viss del på avbetalningskunder. Den viktigaste

indikatorn till framtida ännu ej inträffade kundförluster

utgörs av information från förfallostrukturen på

kundfordringarna, därför sker reservering även med

hänsyn till åldersfördelningen samt andra väsentliga

externa indikatorer om och när de kommer till Synsams

kännedom.

Synsam har ingått avtal med externa kreditföretag

om att sälja merparten av de fordringar på kund

som uppstår till följd av Synsam Lifestyle avtalen. För

kundfordringar inom Synsam Lifestyle har företaget

en mycket begränsad kreditrisk då merparten av

fordringarna, inklusive tillhörande kreditrisk, överlåtits

till extern part. Den förväntade, kvarvarande risken

för kundförluster för Synsam Lifestyle avtal, beräknas

enligt samma modell som för kundfordringar utan

finansieringsinslag.

120

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

Värden på upplupen intäkt för levererade men

ej fakturerade varor avseende Synsam Lifestyle

abonnemang uppgår till 30 MSEK (27).

Finansiella tillgångar och skulder inkluderar likvida

medel, finansiella fordringar, kundfordringar,

leverantörsskulder, leasingåtaganden och låneskulder.

Koncernen

2025-12-31 2024-12-31

Förutbetalda hyror 51 20

Förutbetalda IT-kostnader 23 12

Upplupna intäkter 48 37

Övriga poster 56 66

Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 178 135

Koncernen Moderbolaget

Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31

Andra finansiella tillgångar 46 37 – –

Kundfordringar 249 607 – –

Fordringar för levererade ej fakturerade varor 30 27 – –

Fordringar koncernföretag – – 422 161

Likvida medel 600 420 56 0

Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 925 1 091 478 161

Finansiella tillgångar totalt 925 1 091 478 161

NOT 15 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

NOT 16 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Abonnemanget Synsam Lifestyle redovisas som

finansiell leasing där Synsam är leasegivare.

Synsam har inga finansiella instrument värderade till

verkligt värde .

Koncernen Moderbolaget

Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31

Leverantörsskulder 545 812 1 1

Räntebärande skulder 2 718 2 608 2 718 2 608

Leasingskulder

796 806 – –

Skulder till koncernföretag – – 1 823 1 387

Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde 4 059 4 226 4 541 3 996

Finansiella skulder totalt 4 059 4 226 4 541 3 996

1) Redovisas enligt IFRS 16 Leasingavtal och inte enligt IFRS 9 Finansiella instrument. Redovisas som finansiell skuld .

Koncernen Moderbolaget

2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:

Kassa och banktillgodohavanden

600 420 56 0

Summa enligt rapport över kassaflöden 600 420 56 0

1) I posten ingår likvida medel om 56 MSEK (0) kopplat till depåkonto hos kreditinstitut, vilka per balansdagen är pantsatta för återköp av

aktier som säkerhet för pågående återköpsprogram och återläggs därför i beräkningen av nettoskulden.

NOT 17 LIKVIDA MEDEL

Tillgångar och skulder som värderas till upplupet

anskaffningsvärde utgörs av en rimlig approximation av

verkligt värde då dessa tillgångar och skulder har korta

löptider. De räntebärande skuldernas redovisade och

verkliga värde skiljer sig inte väsentligt åt då de löper

med rörlig ränta, vilken inte skiljer sig nämnvärt från

skuldernas marknadsmässiga ränta per balansdagen.

Därmed överensstämmer bokförda värdet med verkligt

värde. Befintliga banklån har en återstående löptid om

4,5 år, är amorteringsfria och ränta betalas kvartalsvis .

121

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

finanspolicy som uppdateras minst årligen. Koncernens

CFO, och i vissa avseenden styrelsen säkerställer att

policyn efterlevs. Treasuryavdelningen, som finns inom

koncernen, ansvarar för att ta fram beslutsunderlag

och verkställa fattade beslut. Koncernen

minimerar upplåningsbehovet genom att använda

överskottslikviditet inom koncernen i cash pools som

hanteras av treasuryavdelningen. Koncernens finansiella

risker kan indelas i refinansieringsrisk, kreditrisk,

likviditetsrisk, ränterisk och valutakursrisk.

Refinansieringsrisk

Finansieringsrisken definieras som risken att inte vid alla

tillfällen ha tillgång till nödvändig finansiering till en

rimlig kostnad. Finansieringsrisken begränsas genom

bevakning och uppföljning av finansiella åtaganden

i lånedokumenten, och genom upprättande av

långa kreditavtal, med löptider om minst tre år.

Omförhandling skall påbörjas senast 12 månader innan

långa lån förfaller för att säkerställa att ny finansiering

kan erhållas till relevanta villkor.

I slutet av det andra kvartalet genomfördes en

refinansiering av Synsams lånefaciliteter. Befintliga

banklån om 2 697 MSEK, under tidigare lånefacilitet,

återbetalades och Synsam tecknade avtal om femåriga

lånefaciliteter avseende refinansiering av befintliga

lån. Dessa nya lånefaciliteter består av faciliteter i flera

valutor om totalt 2 500 MSEK samt en revolverfacilitet

om 1 000 MSEK. Bankgruppen består av Danske

Bank, Nordea och Swedbank. Skulder till kreditinstitut

uppgick till 2 718 MSEK (2 608), varav 0 MSEK (0) var

kortfristiga skulder, per den 31 december 2025. Lånen

är amorteringsfria under löptiden om fem år och ränta

betalas kvartalsvis.

NOT 18 FINANSIELLA RISKER

Koncernen är till följd av sin verksamhet, investeringar

och finansiering exponerad för olika finansiella risker;

främst relaterade till förändring i räntenivåer och

valutakurser. Koncernens finansiella styrning inriktar

sig mot kontroll och minskning av de finansiella risker

som är en direkt följd av koncernens verksamhet,

investeringar och finansiering.

Kapitalhantering

Med kapitalhantering avses hur eget kapital hanteras

och skall ses ihop med hur finansieringen av koncernen

ser ut.

Finansiering sker genom externa banklån. Räntor och

amorteringar på banklån regleras i enlighet med avtal.

Den externa upplåningen är förenad med villkor, så

kallade kovenanter, vilka Synsam uppfyller till sin helhet.

Kovenanterna omfattar mått avseende skuldsättning

och räntetäckning. Synsamkoncernen är skyldig att

uppnå dessa kovenanter kvartalsvis. Kreditfaciliteten

innehåller även en ägarförändringsklausul som

under vissa specifika omständigheter, inklusive (i) en

person eller grupp av personer som genom att handla

i samförstånd tar kontroll över Bolaget, samt (ii)

avnotering av Bolagets aktier från Nasdaq Stockholm,

ger långivare rätt att kräva förtida betalning.

I Synsam Groups finansiella mål ingår att nettoskuld

/ justerad EBITDA skall vara 2.5x, exkluderat tillfälliga

avvikelser. I de finansiella målen ingår även att betala

en utdelning på 40% - 60% av årets nettovinst. För

ytterligare information om Synsam Groups finansiella

mål se sidan 32.

Finansiella risker

Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och

risker regleras centralt, via en av styrelsen fastställd

Det outnyttjade kreditutrymmet uppgick till 728 MSEK

(390) per den 31 december 2025. Bedömningen är att

koncernen för tillfället har tillgång till nödvändiga

krediter.

Kreditrisk

Koncernens kreditrisk hänför sig till fordringar

från försäljning av varor och tjänster samt likvida

medel. Kredit- och riskbedömning sker i de

enskilda butikerna efter fastställda riktlinjer som

kontrolleras av koncernledningen. Historiskt sett

har koncernen inte haft väsentliga kreditförluster

på fordringar från försäljning av varor och tjänster.

Fordringar förfaller normalt inom marknadsmässiga

betalningsvillkor, dvs inom 30–60 dagar. Se även

not 14. Koncernens utestående krediter är spridda

över ett stort antal kunder och ingen enskild kund

representerar en materiell andel. Likvida medel är

placerade i kreditinstitut med en lägsta rating om A,

enligt Standard and Poors definition, i enlighet med

koncernens finanspolicy.

Ränterisk

Koncernen kan hantera risken för ytterligare kostnader

som följd av räntefluktuationer (ränterisk) genom

att styra den räntebärande skuldens räntestruktur

och genom användandet av finansiella instrument.

Ränterisken är främst knuten till koncernens skuld till

kreditinstitut. Koncernens kreditfaciliteter löper med

rörlig ränta och räntenivån på lånen uppgår per 2025-

12-31 till cirka 3,5 - 3,6 procent (4,8 - 5,0), exkluderat

avgifter. I snitt för för 2025 har räntenivån uppgått

till cirka 3,8 procent (5,1). Räntebindning finns med

löptid på mindre än ett år. Koncernen innehar inga

ränteswappar per den 31 december 2025.

Synsam är också exponerat mot en ränterisk kopplat

dels till försäljning av fordringar avseende Synsam

Lifestyle med påverkan på finansnettot, dels till

nuvärdesberäkning av intäkter avseende Synsam

Lifestyle med påverkan på bokförda intäkter, vilken i sin

tur ger en motsvarande positiv effekt på finansnettot

som till stor del motverkar effekten av ränterisken på

finansnettot.

Känslighetsanalys – ränterisk

Genomslaget på resultat före skatt för nettot av

ränteintäkter och räntekostnader, avseende fordringar

på och skulder till kreditinstitut, under kommande 12

månaders period vid en ränteuppgång/-nedgång på

1 procentenhet på balansdagen uppgår till -27 MSEK

respektive +27 MSEK (föregående år -25 MSEK respektive

+25 MSEK) givet de räntebärande tillgångar och skulder

som finns per balansdagen.

Likviditetsrisk

Koncernen följer löpande likviditetsreserven via

bedömning av förfallotidpunkter för respektive

kortfristiga tillgångar och förpliktelser samt påverkan

från förväntade kassaflöden från koncernens

verksamheter. Syftet med likviditetsstyrningen är att

bibehålla en optimal likviditetsreserv för finansiering

av koncernens verksamheter vid var tid, minimera

ränte- och bankkostnader och undvika finansiella

svårigheter. Koncernens likviditetsreserv följs i första

hand av CFO som är ansvarig för att styra koncernens

likviditetsmässiga situation. Koncernens likviditetsreserv

omfattar likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter.

Likviditetsreserven är reglerad i finanspolicyn med ett

minimibelopp, vilket uppfylls av koncernen.

122

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

Bedömningen är att koncernens likviditetsberedskap är tillräcklig.

Koncernen är inte exponerad för någon väsentlig likviditetsrisk, utöver löpande hyresbetalningar, till följd av de

leasingskulder som uppkommer via redovisning enligt IFRS 16.

I de externa finansieringsavtal som koncernen har ingår en revolverfacilitet.

2025-12-31 2024-12-31

Kreditfaciliteter, koncernen

Nominellt Utnyttjat Tillgängligt Nominellt Utnyttjat Tillgängligt

Revolverfacilitet 1 000 -272 728 1 000 -610 390

Summa 1 000 -272 728 1 000 -610 390

Tillgängliga likvida medel 600 – 600 420 – 420

Likviditetsreserv 1 600 -272 1 327 1 420 -610 810

Förfallostrukturer finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden

Koncernen

2025-12-31 Räntesats

Mindre

än 1 år 1-5 år

Mer än

5 år Totalt

Skulder till kreditinstitut 3,40 - 3,57% 94 3 060 – 3 154

Leverantörsskulder – 545 – – 545

Leasingförpliktelser

3,1 - 6,9% 398 413 45 856

1 037 3 473 45 4 555

Koncernen

2024-12-31 Räntesats

Mindre

än 1 år 1-5 år

Mer än

5 år Totalt

Skulder till kreditinstitut 4,25 - 4,43% 109 2 621 – 2 729

Leverantörsskulder – 812 – – 812

Leasingförpliktelser

3,2 - 6,9% 394 433 52 879

1 314 3 053 52 4 420

1) Leasingavtal där Synsamkoncernen är leasetagare och nyttjanderättstillgångarna kopplade till dessa avser framförallt lokalhyreskontrakt

kopplade till butiksytor samt optikerutrustning och bilar. Se även not 1 och not 11.

Känslighetsanalys – valutakursrisk

Koncernens valutaexponering vid omräkning av

tillgångar och skulder i utländsk valuta (exklusive

omräkning av utländska dotterbolag samt

nettoinvesteringar i utlandsverksamhet) är per

balansdagen framförallt mot EUR och DKK. En 10

procentig ökning (+)/minskning (-) av den svenska

kronan mot EUR samt DKK skulle innebära en förändring

av resultat före skatt med +/-88 MSEK (+/-67), till

största delen som en följd av omräkning av skulder till

kreditinstitut. Känslighetsanalysen grundar sig på att

alla andra faktorer (t ex räntan) förblir oförändrade.

Nettot av utländsk valuta i respektive koncernbolags

kundfordringar respektive leverantörsskulder uppgår

inte till väsentliga belopp och har korta löptider, dessa

beaktas därmed inte i ovanstående.

Valutakursrisk

Koncernen har innehav i utlandsverksamheter vilkas

nettotillgångar är utsatta för omräkningsexponering.

Koncernens presentationsvaluta är svenska kronor.

Koncernen har verksamhet i Sverige, Danmark, Norge

och Finland varifrån huvuddelen av koncernens

intäkter och kostnader härrör sig. Valutasvängningar

har påverkan på det omräknade resultatet avseende

verksamheten i Danmark, Norge och Finland samt

omräkningen av tillgångar och skulder i de danska,

norska och finska dotterbolagen.

Då koncernen har externa skulder i EUR och DKK

föreligger en viss ekonomisk hedge men koncernen

tillämpar inte valutasäkring genom finansiella

instrument i övrigt.

För information om skulder till kreditinstitut fördelat per

valuta, se nedan tabell.

123

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

Skulder till kreditinstitut fördelat per valuta

Koncernen

2025-12-31 2024-12-31

SEK 1 850 1 945

DKK 589 –

EUR 295 674

Skuld till kreditinstitut 2 733 2 619

Extern nettoskuld

Koncernen

2025-12-31 2024-12-31

Skulder till kreditinstitut 2 733 2 619

+ Leasing 796 806

+ Bankgarantier 5 8

- Aktiverade lånekostnader, redovisade mot skuld -16 -11

- Likvida medel -600 -420

+ Pantsatta likvida medel

56 0

Summa extern nettoskuld 2 975 3 002

1) Likvida medel kopplat till depåkonto hos kreditinstitut för återköp av aktier som säkerhet för pågående återköpsprogram är per

balansdagen pantsatt och återläggs därför i beräkningen av nettoskulden

Övriga långfristiga skulder

Övriga långfristiga skulder består i huvudsak av

semesterskuld i Danmark. Under 2020 ändrades

semesterskuldslagen i Danmark och i samband med

detta har den semester som intjänas under en så

kallad övergångsperiod, 1 september 2019 – 31 augusti

2020, frysts, och kan inte tas ut eller betalas ut

förrän arbetstagaren frånträder arbetsmarknaden.

En fond, Lønmodtagernes Feriemidler, förvaltar de

anställdas fordringar på semester som intjänats under

övergångsperioden. Arbetsgivares skuld till fonden

löper med en årlig ränta motsvarande genomsnittlig

löneökning. Räntenivån har under 2025 varierat runt

cirka 3,7 procent (3,1). Arbetsgivare som inte löst sin

skuld till fonden efter övergångsperioden ska behandla

den som en långfristig skuld. Reglering av skulden till

fonden sker årligen med belopp motsvarande vad som

betalas ut från fonden, med start sommaren 2021.

NOT 19 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Uppgifter om Moderbolaget

Synsam AB (publ) med organisationsnummer

556946–3358, är ett svenskregistrerat aktiebolag med

säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Sankt

Eriksgatan 60, Stockholm.

Koncernredovisningen består av Moderbolaget och dess

dotterföretag, tillsammans benämnt koncernen.

För information om ägarstruktur i Synsam AB (publ), se

avsnitt Aktien på sid 27-30.

Synsam AB (publ) har en närstående relation med

sina dotterföretag, se not 25 för specifikation av

dotterföretag.

Inköp och försäljning mellan koncernföretag

Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning

avseende koncernföretag i Moderbolaget.

Moderbolagets inköp och försäljning mellan koncernföretag

2025 2024

Inköp (%) 0% 0%

Försäljning (%) 100% 100%

Moderbolagets fordringar på dotterföretag 422 161

Moderbolagets skulder till dotterföretag -1 823 -1 387

Övrigt

I separata noter finns upplysningar för moderbolag och

koncern om

• löner med mera till styrelse och VD, not 5,

• ställda säkerheter för koncernföretag, not 27, och

• eventualförpliktelser för koncernföretag, not 27.

124

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

NOT 20 RESULTAT PER AKTIE

Antal aktier uppgår till 147 864 494 st (150 000 000),

varav 5 046 354 aktier (3 351 252) i eget förvar vid årets

utgång. Det finns inga utställda värdepapper eller

liknande som späder ut resultat per aktie. Beräkningen

ovan sker på årets resultat hänförligt till moderbolagets

ägare.

Koncernen

2025 2024

Resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare, MSEK 454 366

Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 3,14 2,48

Genomsnittligt antal aktier under året, st 144 430 488 147 657 015

För ytterligare information om förändring av antalet

aktier under året, se not 21.

NOT 21 EGET KAPITAL

Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten Förändringar i koncernens respektive moderbolagets

eget kapital, se sid 96 respektive sid 99.

Aktiekapital och antal aktier

Antal aktier, st Aktiekapital, SEK

Totalt antal aktier och aktiekapital

2025 2024 2025 2024

Ingående per 1 januari

150 000 000 150 000 000

1 047 315

Indragning av egna aktier

-2 135 506 – -14 910 –

Fondemission

– – 14 910 –

Utgående per 31 december 147 864 494 150 000 000 1 047 315 1 047 315

Kvotvärde per aktie, SEK 0,007083 0,006982

Aktier i eget förvar - per balansdagen

2025-12-31 2024-12-31

Återköpsprogram LTIP 2022

721 252 721 252

Återköpsprogram LTIP 2023 1 455 000 1 455 000

Återköpsprogram

LTIP

2024 1 175 000 1 175 000

Återköpsprogram 2025

1 695 102 –

Utgående per 31 december

5 046 354 3 351 252

Aktier i eget förvar - årets förändring

2025 2024

Ingående per 1 januari 3 351 252 1 631 323

Årets förvärv - Återköpsprogram 1

2 135 506 –

Indragning av egna aktier

-2 135 506 –

Årets förvärv - Återköpsprogram 2

1 695 102 –

Årets förvärv - LTIP 2023 – 768 677

Årets förvärv - LTIP 2024 – 1 175 000

Tilldelade aktier under LTIP 2022 – -223 748

Utgående per 31 december

5 046 354 3 351 252

1) Med stöd av det bemyndigande som lämnades av årsstämman den 26 april 2024, har 2 135 506 egna aktier förvärvats för 102 MSEK i

Synsam i av styrelsen beslutat återköpsprogram med syfte att justera Bolagets kapitalstruktur. På årsstämma den 23 april 2025 beslutades

sedermera om en minskning av aktiekapitalet med 14 910 SEK genom indragning av de 2 135 506 förvärvade egna aktierna. Beslut fattades

samtidigt om motsvarande ökning av aktiekapitalet genom fondemission.

2) Överskjutande återköpta aktier hänförliga till LTIP 2022, totalt 721 252 stycken, kvarstår i eget förvar i avvaktan på allokering enligt beslut

på årsstämma.

3) Med stöd av det bemyndigande som lämnades av årsstämman den 23 april 2025, beslutade styrelsen om förvärv av egna aktier i syfte

att justera Bolagets kapitalstruktur. Förvärv av egna aktier kan göras från och med den 25 augusti 2025 och fram till 27 februari 2026 till ett

maximalt belopp om 160 MSEK. Per 2025-12-31 har 1 695 102 egna aktier förvärvats för 104 MSEK. Efter räkenskapsårets utgång fram till den

27 februari 2026 har ytterligare 855 646 egna aktier förvärvats för 56 MSEK inom ramen för detta återköpsprogram.

Antal utestående aktier

2025-12-31 2024-12-31

Totalt antal aktier 147 864 494 150 000 000

Aktier i eget förvar -5 046 354 -3 351 252

Summa

142 818 140 146 648 748

1) Någon utspädningseffekt av antalet aktier förelåg inte per den 31 december 2025, respektive 31 december 2024.

Synsams aktiekapital uppgick per den 31 december

2025 till 1 047 315 SEK fördelat på 147 864 494 aktier

(150 000 000) till ett kvotvärde om 0,007083SEK/

aktie (0,006982). Aktiekapital avser moderföretagets

aktiekapital. Varje aktie (exklusive aktier i eget förvar)

berättigar till en röst på bolagsstämman och samtliga

aktier äger lika rätt till andel i bolagets vinst och

tillgångar. Varje aktieägare får rösta för samtliga

av sina aktier utan begränsningar och aktierna

omfattas inte av några överlåtelsebegränsningar.

Aktier i eget förvar berättigar ej till utdelning och är ej

rösträttsberättigade.

125

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

Övrigt tillskjutet kapital i koncernen

I övrigt tillskjutet kapital ingår de tillskott som bolaget erhållit från aktieägarkretsen och som ej redovisas som

aktiekapital.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat i

koncernen

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat,

ingår intjänade vinstmedel i moderföretaget och dess

dotterbolag.

I moderbolaget delas eget kapital upp i bundet och fritt

eget kapital. I moderbolaget utgörs bundet eget kapital

av aktiekapitalet, resterande komponenter i eget kapital

är fritt eget kapital och består av intjänat resultat,

överkursfond samt ovillkorade aktieägartillskott. Bundet

eget kapital får inte minskas genom utdelning .

NOT 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR OCH PENSIONSFÖRPLIKTELSER

Pensionsförpliktelser

Redovisade pensionsförpliktelser har till större del

säkrats genom kapitalförsäkringar och redovisas

inklusive avsättning för särskild löneskatt. Verkligt

värde av pensionsåtagande, inklusive särskild löneskatt

på pensioner, och verkligt värde av företagsägda

kapitalförsäkringar nettoredovisas. Verkligt värde

på koncernens kapitalförsäkringar vid årets

utgång uppgår till 7 MSEK (6) och verkligt värde på

Pensionsförpliktelsen inklusive särskild löneskatt på

pensioner samt pensionsåtagande i Norge, som inte

omfattas av kapitalförsäkring, uppgår till 11 MSEK (11),

netto 5 MSEK (5).

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens

förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders-

och familjepension genom försäkring i Alecta. Enligt

ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering,

UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som

finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en

förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare.

För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång

till information för att kunna redovisa sin proportionella

andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och

kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att

redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen

ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas

Koncernen 2025-12-31

Ingående

balans

Till-

kommande

avsättning

Omklassi-

ficering

Redovisat

i årets

resultat

Betald

avsättning

Utgående

balans

Pensionsförpliktelser 5 – – 0 – 5

Totala avsättningar 5 – – 0 – 5

Koncernen 2024-12-31

Pensionsförpliktelser 4 – – 0 – 5

Totala avsättningar 4 – – 0 – 5

därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den

förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är

individuellt beräknad och är bland annat beroende

av lön, tidigare intjänad pension och förväntad

återstående tjänstgöring. Förväntade avgifter nästa

rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade

i Alecta uppgår till 14 MSEK (15). Koncernens andel av

de sammanlagda avgifterna till planen uppgår till 0,09

procent (0,08).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av

marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av

försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas

försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka

inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva

konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera

mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva

konsolideringsnivå understiger 125 procent eller

överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i syfte att

skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån

återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering

kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för

nyteckning och utökning av befintliga förmåner.

Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att

införa premiereduktioner. Vid utgången av 2025

uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva

konsolideringsnivån till 168 procent (162 procent).

Övrigt tillskjutet kapital - koncernen

2025 2024

Per 1 januari 4 306 4 306

Per 31 december

4 306 4 306

Omräkningsreserv i koncernen

Omräkningsreserven innefattar alla valutakurs-

differenser som uppstår vid omräkning av finansiella

rapporter från utländska verksamheter som har

upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än

den som koncernens finansiella rapporter presenterats

i. Moderföretaget och koncernen presenterar sina

finansiella rapporter i svenska kronor.

126

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

Koncernen Moderbolaget

2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31

Upplupna löner 34 30 7 6

Upplupna semesterlöner 253 228 5 4

Upplupna sociala avgifter 66 56 2 1

Förskott från kund 54 61 – –

Övriga poster 80 64 2 1

Förutbetalda intäkter 8 9 1 1

Summa förutbetalda intäkter och upplupna kostnader 493 447 17 14

NOT 23 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen Moderbolaget

2025 2024 2025 2024

Avskrivningar 827 777 0 0

Kapitaliserade ränte- och låneupptagningskostnader 10 8 29 29

Orealiserade valutakursförändringar 18 41 -69 23

Övriga poster 20 9 -9 –

Summa poster som inte ingår i kassaflödet 875 835 -49 52

Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen

Koncernen Moderbolaget

2025 2024 2025 2024

Erhållen ränta

321 326 0 0

Betald ränta

-537 -563 -169 -156

Betald ränta hänförliga till IFRS 16 Leasingavtal -40 -40 – –

1) Inklusive erhållen ränta om 275 MSEK (283) samt betalda kreditkostnader om -396 MSEK (-396) hänförliga till Synsam Lifestyle

Leasing.

NOT 24 JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET

SAMT ÖVRIGA TILLÄGGSUPPLYSNINGAR

127

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

Avstämning av skulder i finansieringsverksamheten

Koncernen

Kassaflöde Ej kassaflödespåverkan

Skulder till: 2024-12-31

Upptagna lån/

amortering

Amortering,

Leasing

Upptagna

Leasing -

skulder

Valutaom-

värdering

Periodiserade

låneupp-

tagnings-

kostnader

Förändring

till verkligt

värde

Kapitali -

serad ränta

Övriga ej

kassa flödes -

påverkande

förändringar 2025-12-31

Kreditinstitut

2 608 143 – – -46 13 – – –

2 718

Leasingskuld

806 – -435 451 -25 – – – – 796

3 414 143 -435 451 -71 13 – – – 3 514

Koncernen

Kassaflöde Ej kassaflödespåverkan

Skulder till: 2023-12-31

Upptagna lån/

amortering

Amortering,

Leasing

Upptagna

Leasing -

skulder

Valutaom-

värdering

Periodiserade

låneupp-

tagnings-

kostnader

Förändring

till verkligt

värde

Kapitali -

serad ränta

Övriga ej

kassa flödes -

påverkande

förändringar 2024-12-31

Kreditinstitut

2 493 80 – – 28 7 – – –

2 608

Leasingskuld

762 – -401 440 5 – – – – 806

3 255 80 -401 440 33 7 – – – 3 414

1) I posten skulder till kreditinstitut ingår initial upplåningskostnad (capitalized fees) och vid årsskiftet 2025 uppgick dessa till -16 MSEK (-11).

2) Löpande amorteringar på leasingskulden (den del av leasingbetalningar som inte fördelas till betald ränta) klassificeras som kassaflöde inom

finansieringsverksamheten. Ökning av leasingskulder till följd av nya leasingkontrakt klassificeras inte som kassaflöde, därav att det är uppdelat på

två olika kolumner .

Moderbolaget

Kassaflöde Ej kassaflödespåverkan

Skulder till: 2024-12-31

Upptagna lån/

amortering

Valuta-

om värdering

Periodiserade

låneupptagnings-

kostnader

Kapitaliserad

ränta 2025-12-31

Kreditinstitut

2 608 143 -46 13 – 2 718

Koncernföretag 417 – -15 – 16 418

3 025 143 -61 13 16 3 136

Moderbolaget

Kassaflöde Ej kassaflödespåverkan

Skulder till: 2023-12-31

Upptagna lån/

amortering

Valuta-

om värdering

Periodiserade

låneupptagnings-

kostnader

Kapitaliserad

ränta 2024-12-31

Kreditinstitut

2 493 80 28 7 – 2 608

Koncernföretag 400 – -5 – 21 417

2 893 80

23 7 21

3 025

1) I posten skulder till kreditinstitut ingår initial upplåningskostnad (capitalized fees) och vid årsskiftet 2025 uppgick dessa till

-16 MSEK (-11).

128

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

NOT 25 AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Andelar i koncernföretag

Företag Org.nummer Säte Kapitalandel

Norske S Holding AS 913 460 642 Oslo 100%

Svenska S Holding 2 AB

556964-0948 Stockholm 100%

Synsam Group AB

556964-0930 Stockholm 100%

Synsam Nordic A/S

31 05 84 81 Taastrup 100%

Synsam Group Denmark A/S

31 05 87 24 Taastrup 100%

Profil Optik A/S

43 48 91 19 Taastrup 100%

Optical Fashion Group A/S

30 06 59 21 Taastrup 100%

Synsam Norge Holding AS

992 584 904 Oslo 100%

Synsam Group Norway AS

994 496 093 Oslo 100%

Synsam Group One AB

556762 - 7244 Stockholm 100%

Synsam Group Sweden AB

556768 - 7248 Stockholm 100%

Audionomkliniken Sverige AB

559146 - 8193 Stockholm 100%

Synsam Group Innovationscenter AB

559272 - 3018 Stockholm 100%

Synsam Group Finland Oy

2446347 - 2 Helsingfors 100%

Wickströms Optik Ab

2212514 - 6 Mariehamn 100%

Theia Management S.A.

B 186.658 Luxemburg 100%

Moderbolaget Org.nummer Säte Kapitalandel Bokfört värde

Norske S Holding AS 913 460 642 Oslo 100% 6 927

Theia Management S.A. B 186.658 Luxemburg 100% 0

6 927

Moderbolaget

Andelar i dotterföretag

2025-12-31 2024-12-31

Ingående anskaffningsvärden 6 927 6 927

Utgående redovisat värde 6 927 6 927

NOT 26 RÖRELSEFÖRVÄRV

2025

Under det andra kvartalet förvärvades verksamheten

från en tidigare franchisetagare i Mora.

2024

Under det första kvartalet förvärvades verksamheten

från en tidigare franchisetagare i Örnsköldsvik och

under det fjärde kvartalet förvärvades verksamheten i

den tidigare franchisebutiken i Värmdö.

Påverkan på koncernens nettoomsättning och resultat

av förvärven under 2025 och 2024 har varit marginell.

För information om samtliga förvärvade tillgångar och

skulder under 2025 och 2024, se tabell nedan.

De förvärvade bolagens tillgångar och skulder var vid

respektive förvärvstidpunkt följande:

Koncernen

Förvärv respektive år

2025 2024

Materiella anläggningstillgångar 0 1

Varulager 0 1

Övriga omsättningstillgångar – 0

Summa tillgångar 0 2

Kortfristiga skulder – 1

Summa eget kapital och skulder – 1

Redovisat värde av nettotillgångar 0 1

Kundrelationer 0 3

Goodwill 2 10

Köpeskilling 3 14

Likviditetseffekt i koncernen

Kontanta överföringar

Förvärvspris -3 -14

Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år – 0

Likviditetseffekt vid övertagande -3 -14

129

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

NOT 27 EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH STÄLLDA SÄKERHETER

Eventualförpliktelser

I ett dotterföretag finns en överenskommelse med

extern part om återköp av sålda varor, glasögonbågar.

Värdet uppgick till 5 MSEK (9). Förpliktelsen är inte

redovisad i dotterföretaget eller i koncernen då återköp

inte bedöms sannolikt.

Synsam AB (publ) innehav av aktier i dotterföretaget

Norske S Holding AS är säkerhet för den externa

upplåningen till kreditinstitut och det finns

begränsningar när det gäller avyttring av innehav.

Aktier i dotterföretag är i sin helhet ställd säkerhet för

extern upplåning.

Koncernen Moderbolaget

Ställda säkerheter till kreditinstitut

2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31

Aktier i dotterföretag 6 604 6 435 6 927 6 927

Likvida medel 56 0 56 0

Summa 6 661 6 435 6 983 6 927

Koncernen Moderbolaget

Bankgarantier för ingångna kontrakt

2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31

Inom 1 år 0 2 – –

Mellan 1 och 5 år 0 0 – –

Efter mer än 5 år 4 5 – –

Summa

5 8 – –

Koncernen har utöver ovanstående ställt ut en

bankgaranti till de norska skattemyndigheterna. Totalt

belopp för förpliktelsen uppgår till 17 MSEK (16).

Synsam AB (publ) hade per 2025-12-31 likvida medel

på ett konto kopplat till depå hos kreditinstitut

som säkerhet för återköp av aktier enligt pågående

återköpsprogram. Kontot har en sedvanlig

pantförskrivningsklausul. I februari 2026 var återköpen

klara och inga likvida medel fanns kvar på det

pantförskrivna kontot.

NOT 29 HÄNDELSER EFTER

BALANSDAGEN

NOT 28 FÖRSLAG TILL

VINSTDISPOSITION

Efter räkenskapsårets utgång har ytterligare 855 646

egna aktier förvärvats för 56 MSEK inom ramen för

det återköpsprogram som styrelsen, med stöd av det

bemyndigande som lämnades av årsstämman 2025,

beslutat om i syfte att justera Bolagets kapitalstruktur.

Återköpsprogrammet avslutades den 27 februari 2026

och totalt har 2 550 748 egna aktier förvärvats för

160 MSEK inom ramen för detta återköpsprogram.

Synsam Group breddar sin Made in Sweden-portfölj

genom lanseringen av de nya varumärkena Isak V™

och Alicia Lind™. Kollektionen Isak V™ omfattar 14

oftalmiska acetatbågar och tre solglasögonbågar och

designen är skandinavisk, modern och maskulin med

kombination av acetat och metall. Kollektionen Alicia

Lind™ omfattar 14 oftalmiska acetatbågar och sex

solglasögonbågar och kollektionen är utvecklad för den

moderna kvinnan med känsla för stil och hög kvalitet till

ett attraktivt pris. Båda kollektionerna är designade och

tillverkade av Synsam på Frösön i Jämtland.

Koncernledningen har från den 19 februari 2026

kompletterats med Linda Hammarström, Managing

Director Smart Eyewear.

Förslag till vinstdisposition

moderbolaget

Belopp nedan anges i svenska kronor

Till årsstämmans förfogande står enligt

balansräkningen för Synsam AB (publ) fritt eget kapital

enligt nedan

Balanserade vinstmedel 2 565 772 795

Årets resultat 86 550 884

Totalt 2 652 323 680

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att

Utdelning till aktieägarna (1,80 SEK/aktie)

255 532 489

I ny räkning överförs 2 396 791 191

Totalt 2 652 323 680

1) Utdelningsförslaget har beaktat återköpta aktier under 2026 enligt

not 29.

130

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Noter

Övrigt

Innehåll

9 ÖVRIGT

Underskrifter 132

Revisionsberättelse 133

Revisorns granskningsberättelse 136

Finansiella definitioner och företagsspecifik

ordlista och definitioner 138

131

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att

årsredovisningen har upprättats i enlighet med god

redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen

har upprättats i enlighet med de internationella

redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets

och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den

19 juli 2002 om tillämpning av internationella

redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive

koncernredovisningen ger en rättvisande bild av

moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Styrelsen och verkställande direktören intygar att

hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med

de Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering

(ESRS) såsom de antagits av EU.

Stockholm den 24 mars 2026

Årsredovisningens undertecknande

Peter Törnquist

Styrelseordförande

Håkan Lundstedt

Verkställande direktör, Ledamot

Petra Axdorff

Ledamot

Kenneth Bengtsson

Ledamot

Ann Hellenius

Ledamot

Terje List

Ledamot

Anna Omstedt

Ledamot

Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår

granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 24 mars 2026

Deloitte AB

Johan Telander

Auktoriserad revisor

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive

koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen

av moderbolagets och koncernens verksamhet,

ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker

och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de

företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har

godkänts av styrelsen den 24 mars 2026. Koncernens

rapport över resultat och övrigt totalresultat och

rapport över finansiell ställning och moderbolagets

resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse

på årsstämman den 22 april 2026.

132

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Till bolagsstämman i Synsam AB (publ)

organisationsnummer 556946-3358

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för Synsam AB (publ) för

räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31, med undantag

för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten

på sidorna 39-47 respektive 48-92. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

31-132 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2025 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

koncernens finansiella ställning per den 31 december

2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten

på sidorna 39-47 resp 48-92. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för

moderbolaget och koncernen.

Intäktsredovisning

Beskrivning av risk

Koncernens nettoomsättning under räkenskapsåret

uppgick till 7 065 MSEK, varav Synsam Lifestyle utgjorde

3 767 MSEK och övrig försäljning av varor och tjänster

utgjorde 3 298 MSEK. Intäktsredovisningen baseras på

avtal med kund och intäkten motsvarar den ersättning

som förväntas i utbyte mot att utlovade varor och

tjänster överförs till kunden. För Synsam Lifestyle har

Synsam ingått avtal med externa kreditföretag om

att sälja merparten av de fordringar på kund som

uppstår. Redovisningen av Synsam Lifestyle innebär att

den nuvärdesberäknade intäkten samt den ingående

räntekomponenten för hela avtalsperioden redovisas

när kunden erhåller sina glasögon.

I vår revision har vi fokuserat på intäktsredovisning

då koncernens nettoomsättning utgör ett väsentligt

transaktionsflöde bestående av en stor mängd mindre

transaktioner via egna butiker och online, samt att

det för Synsam Lifestyle finns inslag av komplexitet

i redovisningsmetoden rörande leasingavtal och

factoring. För ytterligare information hänvisas till not 1

om koncernens redovisningsprinciper för intäkter samt

not 3 om nettoomsättningens fördelning på geografiska

marknader, verksamhetsgrenar och segment.

Revisionsberättelse

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet

i den kompletterande rapport som har överlämnats

till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards

on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses

i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden.

Våra granskningsåtgärder

Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte

begränsade till:

• Granskning av utformningen av kontrollmiljön i

Synsams processer för intäktsredovisning med

utvärdering av utvalda interna kontroller, inklusive

effektivitet i kontroll för överföringar av data mellan

IT-system.

• Analytisk granskning av redovisad försäljning med

hjälp av dataanalysverktyg för att verifiera samband

mellan intäktsredovisning, kostnad såld vara och

lagerrörelser, med huvudsakligen avvikelsebaserad

stickprovsgranskning.

• Granskning av intäkter från Synsam Lifestyle genom

motpartsbekräftelse av försäljning mot externa

kreditföretag rörande sålda fordringar, samt kontroll

av finansiella poster.

• Granskning att ändamålsenliga redovisningsprinciper

tillämpats och att erforderliga upplysningar lämnas i

årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information

än årsredovisningen och koncernredovisningen och

återfinns på sidorna 1-30, 48-92 och 138-140. Den andra

informationen består även av Ersättningsrapporten

som vi inhämtade före datumet för denna revisions-

berättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi

gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

133

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig

med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i

övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet,

är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att årsredovisningen och

koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer

är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när

så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

Synsam AB (publ) för år 2025-01-01 - 2025-12-31 samt

av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat

en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på

storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i

övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation, och

att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är

en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen

finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.

revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för

ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska

sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens

riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande

sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,

och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av

säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed

vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad

av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen

finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.

134

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en granskning

av att styrelsen och verkställande direktören har

upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Synsam AB

(publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats

i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Synsam AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard

on Quality Management 1, som kräver att företaget

utformar, implementerar och hanterar ett system

för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen

som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra

ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett

giltigt XHTML-format och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning

av huruvida koncernens resultat-, balans- och

egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i

Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med

vad som följer av Esef-förordningen.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats

i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-

rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt

RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39-47 och för att

den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna

2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra

stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Deloitte AB, utsågs till Synsam AB (publ)s revisor av

bolagsstämman 2025-04-23 och har varit bolagets

revisor sedan 2023-04-25.

Stockholm den 24 mars 2026

Deloitte AB

Johan Telander

Auktoriserad revisor

135

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Till bolagsstämman i Synsam AB (publ)

organisationsnummer 556946-3358

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av

hållbarhetsrapporten för Synsam AB (publ), för

räkenskapsåret 2025.

Hållbarhetsrapporten ingår på sida 48–92 i detta

dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs

i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram

några omständigheter som ger oss anledning att

anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket

inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European

Sustainability Reporting Standards (ESRS),

• om den process som företaget har genomfört för att

identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har

utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten,

och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna

taxonomiförordning artikel 8 (EU-taxonomin).

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation

RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar.

Övriga upplysningar

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har

inte varit föremål för översiktlig granskning och någon

granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten

för år 2025 har därmed inte utförts.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i

enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och

för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen

och verkställande direktören bedömer nödvändig för

att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad

säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt

6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval

av vår granskning. Granskningen har utförts enligt

FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga

granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför

våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad

säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i

enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta

bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där

uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet

som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där

uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det

Revisorns granskningsberättelse av Synsam AB (publ)

lagstadgade hållbarhetsrapport

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information

än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–47,

93–132 och 138–140. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar

inte denna information och vi uttalar ingen slutsats

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av

hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig

med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under den översiktliga granskningen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet,

är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet

att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som

skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där

uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International

Standard on Quality Management), som kräver att

företaget utformar, implementerar och hanterar ett

system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Synsam AB (publ),

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter

i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som

är relevanta för hur styrelsen och företagsledningen

upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala

en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen består av att göra förfrågningar, i första

hand till personer som är ansvariga för upprättandet av

hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning

och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

136

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Våra granskningsåtgärder avseende den process

som företaget har genomfört för att identifiera

hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men

var inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen genom att:

• Genomföra förfrågningar för att förstå

källorna till den information som används av

företagsledningen, och

• Granska företagets interna processer

• Utvärdera om den information som erhållits från våra

• åtgärder om den process som implementerats av

företaget överensstämmer med beskrivningen av

processen på sidorna 56–58 i hållbarhetsrapporten

Våra granskningsåtgärder avseende

hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte

begränsade till följande:

• Genom förfrågningar erhålla en allmän

förståelse för den interna kontrollmiljön,

rapporteringsprocesserna, och informationssystemen

som är relevanta för upprättandet av informationen i

hållbarhetsrapporten

• Utvärdera om information som identifierats

som väsentlig genom den process som

företaget genomfört för att identifiera

innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår i

hållbarhetsrapporten

• Utvärdera om strukturen och presentationen av

hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och

analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda

upplysningar i hållbarhetsrapporten

• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat

på stickprov på utvalda upplysningar i

hållbarhetsrapporten

• Genom förfrågningar och analytisk granskning

utvärdera metoder, data och betydelsefulla

antaganden som har använts för att göra

uppskattningar i hålbarhetsrapporten är lämpliga

och tillämpas konsekvent

Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin

inkluderade men var inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen för att identifiera

ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är

förenliga med EU-taxonomin och de motsvarande

upplysningarna i hållbarhetsrapporten

• Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin

stämmer överens med de finansiella rapporterna och

tillhörande noter

• Utvärdera processer, dokumentation och

bedömningar av omfattning och förenlighet

med ekonomiska aktiviteter och tekniska

granskningskriterier inom ramen för EU-taxonomin

• Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven

i EU-taxonomin

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information

i enlighet med ESRS måste styrelsen och

verkställande direktören Synsam AB (publ), förbereda

framåtblickande information utifrån angivna

antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden

och möjliga framtida aktiviteter av företaget. Faktiska

utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom

förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 24 mars 2026

Deloitte AB

Johan Telander

Auktoriserad revisor

137

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

FINANSIELLA DEFINITIONER

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Genomsnittligt eget kapital beräknas

som summan av eget kapital för de fem senaste kvartalen dividerat med fem.

Bruttomarginal

Nettoomsättning minus kostnaden för handelsvaror i procent av nettoomsättningen.

Bruttovinst

Intäkter minus kostnaden för handelsvaror.

EBIT-marginal

Rörelseresultat (EBIT) i procent av rörelsens intäkter.

EBITA

Rörelseresultat efter avskrivningar av materiella anläggningstillgångar, inklusive

nyttjanderättstillgångar, men före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.

Justerad EBITA

EBITA justerat för jämförelsestörande poster.

EBITA-marginal

EBITA i procent av rörelsens intäkter.

EBITDA

Rörelseresultat före avskrivningar av materiella anläggningstillgångar, inklusive

nyttjanderättstillgångar, och immateriella anläggningstillgångar.

Justerad EBITDA

EBITDA justerat för jämförelsestörande poster.

EBITDA-marginal

EBITDA i procent av rörelsens intäkter.

Eget kapital per aktie

Eget kapital i relation till antal aktier i slutet av perioden.

Investeringar / nettoomsättning

Investeringar exklusive förvärv i procent av koncernens nettoomsättning. Investeringar

inkluderar leasingavtal avseende materiella anläggningstillgångar, som till exempel bilar och

optikerutrustning.

Nettoskuld

Skulder till kreditinstitut plus leasingskulder plus bankgarantier minus aktiverade lånekostnader

minus likvida medel plus eventuella pantsatta likvida medel.

Jämförelsestörande poster

I syfte att förbättra jämförbarheten och tydliggöra utvecklingen i den underliggande

verksamheten mellan åren presenteras olika resultatmått exklusive jämförelsestörande poster.

Med jämförelsestörande poster avses större poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte

återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. I dessa större poster ingår exempelvis

omstruktureringskostnader på grund av större omställning av verksamheten, transaktions- och

tillhörande kostnader i samband med förvärv, avyttring eller ägarförändring samt nedskrivningar

av anläggningstillgångar. Därutöver har ägarrelaterade kostnader vilka ej skulle finnas i en ny

ägarstruktur redovisats som jämförelsestörande sedan 2014. Kostnader för omstrukturering eller

omställning av verksamheten kan omfatta en period över flera år förutsatt att dessa ingår i ett

väl definierat projekt med start och slutdatum.

Like-for-like tillväxt

Tillväxt i nettoomsättning justerat för, i koncernen, nystartade butikers omsättning innevarande

år för de månader som dessa inte haft öppet föregående år, valuta, franchisebutiker och förvärv.

Likvida medel Likvida medel omfattar kassa och banktillgodohavanden.

Organisk tillväxt

Organisk tillväxt i egna butiker: Tillväxt i nettoomsättning justerat för nettoeffekt av förvärv,

valuta, franchisebutiker och jämförelsestörande poster som påverkat nettoomsättningen.

Resultat per aktie Periodens resultat i relation till genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier beräknas

som antalet aktier vid periodens slut multiplicerat med de antal dagar detta antal funnits under

perioden och adderat med eventuellt annat antal aktier under perioden multiplicerat med de

antal dagar detta eller dessa antal funnits under perioden, summan divideras med antal dagar

under perioden.

Soliditet

Eget kapital i procent av balansomslutningen.

1) Alternativa nyckeltal

Alternativa nyckeltal

Synsam tillämpar riktlinjerna för alternativa nyckeltal

utfärdade av ESMA. Ett alternativt nyckeltal är

ett finansiellt mått över historisk eller framtida

resultatutveckling, finansiell ställning eller kassaflöde

som inte är definierat eller specificerat i IFRS. De

alternativa nyckeltalen används av ledningen för

att följa upp verksamheten. Synsam anser att dessa

mått ger värdefull kompletterande information till

bolagets ledning, investerare och andra intressenter

för att värdera företagets prestation. För relevanta

avstämningar av de alternativa nyckeltal som inte

direkt går att utläsas eller härledas ur de finansiella

rapporterna, se fullständiga avstämningar och

detaljerade beräkningar i Synsams bokslutskommuniké

för 2025 på vår webbsida https://www.synsamgroup.

com/sv/investerare/rapporter-och-presentationer/

138

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

FÖRETAGSSPECIFIK ORDLISTA OCH DEFINITIONER

Ackumulerat antal beställda

Lifestyleabonnemang

Ackumulerat antal beställda Lifestyleabonnemang sedan Lifestyleerbjudandet startade. Detta

mått är ett bruttomått och inkluderar ej effekt av uppsagda abonnemang, dock avses unika

kunder det vill säga personer som avslutat och sedan beställt igen dubbelräknas ej.

Ai Ai kompletterar Synsams nuvarande kunderbjudande genom att tydligt rikta sig mot en yngre

målgrupp med höga krav på flexibilitet, tillgänglighet och valmöjlighet.

Aktiv kundbas Antalet Lifestyle abonnemangskunder inklusive Lifestyle abonnemangskunder i franchisebutiker,

rensat från borttagna ordrar och för kunder som avslutat inom 30 respektive 40 dagar i Sverige

(ångerrätt).

Bågar Glasögonbågar till glasögon och solglasögon.

Synsam EyeView Mjuk- och hårdvara, kombinerat med förändrade processer och arbetssätt, för genomförandet av

synundersökningar, vilket ökar optikerkapaciteten och förbättrar kundtillgängligheten.

Facing fee Facing fee är en ersättning från vissa varuleverantörer för de produkter som ingår i Synsam Groups

centrala sortiment och som därmed har en plats i butikernas hylla.

Flagship Stores Flagship Stores är Synsams största butiker. De ligger centralt och attraktivt placerade i så kallade

AAA-lägen i en storstad. De har butiksyta på minst 400 kvadratmeter, erbjuder cirka 3 000–5 000

olika produkter och är modernt utrustade ögonhälsocenter. I Flagship Stores finns utbud av mer

exklusiva produkter som inte går att finna i andra Synsambutiker. Här finner kunden ett komplett

utbud för såväl optik som ögonhälsa.

Franchisebutiker Butiker som inte är egenägda, men bedriver verksamhet under koncernens varumärken/

butikskoncept.

Glas Glaset till glasögon eller solglasögon, med eller utan slipning.

House Brands Egendesignade varumärken.

Investeringar

Investeringar, exklusive förvärv, delas upp i Underhållsinvesteringar, Strategiska investeringar och

Expansionsinvesteringar där Underhållsinvesteringar avser investeringar relaterade till underhåll

av den löpande verksamheten och inkluderar även investeringar relaterade till flytt av butiker.

Med strategiska investeringar avses investeringar relaterade till strategiska initiativ inklusive men

inte begränsat till ombyggnation av majoriteten av butikerna till nytt koncept, investeringar i

nya IT System för att stödja den strategiska planen. Expansionsinvesteringar avser investeringar

relaterade till etablering av nya butiker, så kallade greenfields.

Lifestyle Cash Synsam Lifestyle abonnemang i Danmark som säljs utan avbetalning. Intäkter från Lifestyle Cash

intäktsförs som en normal varuförsäljning.

Linsabonnemang Linsabonnemang är ett avtal med återkommande köp med uppsägningsrätt senast 1 vecka innan

nästkommande leverans.

Linser Kontaktlinser som fästs direkt på ögat.

LTIP Långsiktigt incitamentsprogram som ger möjlighet för medlemmar i bolagets koncernledning och

andra utvalda nyckelpersoner att bygga upp ett aktieägande i Synsam.

Marknadsandelar Andelar av marknaden för optical retail, avseende Sverige baserat på extern marknadsinformation

och för övriga länder baserat på ledningens bedömning.

Nettoomsättning, Kontant Kontant innefattar nettoomsättning från försäljningskategorierna kassaförsäljning,

linsabonnemang och online, det vill säga all nettoomsättning förutom Synsam Lifestyle

glasögonabonnemang.

Onlineförsäljning Försäljning till slutkund som genomförs helt och hållet online där leverans sker direkt till slutkund.

Försäljning online av linsabonnemang kategoriseras dock som linsabonnemang, det vill säga ej

som onlineförsäljning.

Synsam kvartalsvis churn

Synsam Lifestyle

Antal Avslutade Lifestyle abonnemangskunder i Synsam Group under kvartalet dividerat med

Aktiv kundbas i Synsam Group vid ingången av kvartalet.

Synsam årsvis churn Synsam

Lifestyle

Antal Avslutade Lifestyle abonnemangskunder i Synsam Group under året dividerat med Aktiv

kundbas i Synsam Group vid ingången av året.

Synsam Hörsel Synsam Hörsel omfattar hörseltest och utprovning av hörapparater i utvalda butiker.

Synsam Lifestyle Glasögonabonnemang med kringtjänster, inkluderar såväl Synsam Lifestyle som Profil Optik

Lifestyle.

Synsam Megastore Synsam Megastore är till storleken ett steg mindre än en Flagship Store men större än en ordinarie

butik. En Megastore ligger i ett mycket attraktivt läge, ett så kallat AA-läge, för en optikbutik

i den lokala marknaden. En Megastore har ett bredare sortiment, cirka 2 700 olika produkter,

jämfört med ordinarie butiker som har cirka 1 000 olika produkter, samt har ytterligare rum för

synundersökningar.

Synsam Outlet Synsam Outlet är ett mindre och enklare affärskoncept. Butikerna utgör en del av Synsams

hållbarhetssträvanden och erbjuder främst begagnade och återvunna glasögon hämtade från

Synsams Lifestyleabonnemang och återvinningslådor.

Synundersökningar Undersökningar av kunders syn för att upptäcka eventuella synfel, ändringar av synfel eller

ögonsjukdomar.

Totalt antal synundersökningar Totalt antal synundersökningar som kan genomföras av optiker.

1) Alternativa nyckeltal

139

Synsam

Årsredovisning 2025

Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

Synsam Group

Årsredovisning 2025

Produktion: Synsam i samarbete med Miltton