2022
Års- och hållbarhetsredovisning
Inledning 3
2022 i korthet 4
VD-ord 5
Vårt syfte 7
Strategi 8
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utvecklingi 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Icke IFRS-nyckeltal 157
Andra finansiella definitioner 160
Innehåll
1)
Allocated share rights at grant date, before compensation for dividend and share issue.
Tjänsteintäkter från slutkund 2022
Sverige Konsument, 61%
Sverige Företag, 20%
Litauen, 10%
Lettland, 6%
Estland, 3%
Sverige, 78%
Litauen, 13%
Lettland, 7%
Estland, 2%
Underliggande EBITDAaL 2022
Inledning 3
2022 i korthet 4
VD-ord 5
Vårt syfte 7
Strategi 8
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
3
TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
4
INLEDNING
Inledning 3
2022 i korthet 4
VD-ord 5
Vårt syfte 7
Strategi 8
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Underliggande EBITDAaL Betald utdelningTjänsteintäkter från slutkund
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
202220212020
Miljoner SEK
0
2
4
6
8
10
12
14
20231
)
20222021
SEK, per aktie
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
21 000
202220212020
Miljoner SEK
•
Tjänsteintäkterna från slutkund på 20 097 miljoner kronor ökade
med 3% organiskt jämfört med 2021, drivet av en stark utveck
-
ling i Baltikum, Sverige B2B och en viss medvind från roaming.
•
De totala intäkterna på 28 102 miljoner kronor ökade med 4%
organiskt jämfört med 2021.
•
Underliggande EBITDAaL på 10 060 miljoner kronor ökade med
3% organiskt jämfört med 2021, drivet av tillväxt från tjänstein
-
täkter från slutkund samt kostnadsbesparingar relaterade till
transformationsprogrammet, vilka delvis motverkades av högre
energikostnader.
•
Nettoresultatet uppgick till 5 574 (4 306) miljoner kronor, och
resultatet per aktie till 8,07 (6,25) kronor.
•
Tele2 blev det första telekombolaget i Norden och Baltikum att
sätta ett godkänt vetenskapsbaserat nettonollmål för utsläpp.
•
Intensifierade utbyggnaden av 5G-näten i Sverige och Baltikum,
vilket gör det möjligt för oss att leverera snabbare, mer tillförlit
-
liga och säkrare tjänster till våra kunder.
•
Tecknade strategiskt partnerskap med Viaplay som ger våra kun-
der tillgång till ett brett urval av Viaplay-kanaler och streaming-
tjänster som del av våra betal-TV- och streamingabonnemang.
•
Försäljningen av T-Mobile Nederländerna slutfördes under
våren 2022, vilket gör det möjligt för Tele2 att fokusera på kärn
-
marknaderna Sverige och Baltikum.
•
Tele2s styrelse föreslår en ordinarie utdelning på 6,80 SEK (6,75)
per aktie, vilket årsstämman 2023 ska besluta om i maj.
•
INTÄKTER
28 102
miljoner kronor
MEDARBETARE
4 438
orädda medarbetare
UTSLÄPP
95%
scope 1 och 2 minskning sedan 2019
Ordinarie utdelning
Extraordinär utdelning
1)
Föreslagen utdelning.
2022 i korthet
InlednIng
Tele2 ÅRS- OCH HÅllBARHeTSRedOVISnIng 2022
5
Inledning 3
2022 i korthet 4
VD-ord 5
Vårt syfte 7
Strategi 8
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Tele2s syfte är att möjliggöra ett samhälle med obegränsade möjligheter. Utbrottet av coronaviruset följdes av aldrig tidigare skådade
begränsningar för de flesta, och vikten av uppkoppling och digital kommunikation blev större än någonsin tidigare, både på jobbet och
privat. Detta var en påminnelse om Tele2s viktiga syfte.
När vi gick in i 2022 gjorde vi det med optimism och hopp om en
nystart. Istället har världen kastats in i ett nytt tumult av osäkerhet
och sorgliga nyheter. Det avskyvärda angreppet på Ukraina har
påverkat oss alla, inte minst mig som tidigare bott i både Kiev och
Moskva. Vid sidan av kriget har skenande elpriser, inflation och
osäkra makroförhållanden haft stor påverkan på människors vardag,
och vi kan konstatera att 2022 inte blev vad världen hade hoppats på.
Som för de flesta bolag innebar den globala situationen och osäker
-
heten många utmaningar även för Tele2. Jag är mycket imponerad
av hur våra medarbetare hanterat förändringar, anpassat sig till nya
situationer, löst problem och aldrig tappat fokus på våra kunder.
Jag är också stolt över de medarbetarinitiativ som ledde till att vi
skickade mobila kraftverk till Ukraina och möjliggjorde gratis samtal
till och från landet så att människor som flytt kunde hålla kontakten
med vänner och familj.
Stark finansiell utveckling
När 2022 summeras så är jag glad att se att vi har kunnat anpassa
oss till dessa nya realiteter och leverera ännu ett starkt resultat för
Tele2. Tjänsteintäkterna från slutkund ökade med 3% till 20 miljarder
kronor för året, och underliggande EBITDAaL ökade med 3,4% till
10 miljarder kronor. Intäktstillväxten drevs främst av starka resultat
i Baltikum och Sverige B2B, men de positiva resultateffekterna från
högre intäkter och interna effektiviseringsåtgärder motverkades
delvis av de kraftigt stigande energipriserna. Justerat för den ovän
-
tade ökningen av energipriserna så ökade vi vår underliggande
EBITDAaL med 4,9%, vilket är i linje med vår finansiella guidning på
medellång sikt.
Vår verksamhet i Baltikum förtjänar ett särskilt omnämnande för en
stark utveckling i en mycket utmanande situation. Trots en infla
-
tion på över 20% och stigande energipriser så har vi levererat en
imponerande tillväxt såväl på omsättningen som på nettoresultatet,
samtidigt som vi säkrat viktigt spektrum och rullat ut 5G-tjänster.
Tele2 har en historik av att leverera hög och stabil avkastning till
aktieägarna. Under 2022 återförde vi cirka 13,6 miljarder kronor till
våra ägare i form av en ordinarie utdelning på 6,75 kronor per aktie
samt en extra utdelning på 13 kronor per aktie, eftersom likviden från
avyttringen av T-Mobile Nederländerna delades ut i sin helhet till
våra aktieägare. Mot bakgrund av vår starka utveckling under 2022
föreslår vår styrelse en höjning av den ordinarie utdelningen till 6,80
kronor per aktie, vilket årsstämman 2023 ska besluta om i maj.
Extraordinära utmaningar kräver
extraordinära prestationer
Jag är mycket imponerad av hur
våra medarbetare har hanterat
förändringar, anpassat sig till nya
situationer, löst problem och aldrig
tappat fokus på våra kunder.
InlednIng
Tele2 ÅRS- OCH HÅllBARHeTSRedOVISnIng 2022
6
Inledning 3
2022 i korthet 4
VD-ord 5
Vårt syfte 7
Strategi 8
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Under andra halvåret 2024 vill vi
erbjuda Europas bästa 5G-nät
baserat på hastighet, täckning,
energi- och kostnadseffektivitet,
produkter och tjänster.
Hållbarhet är en central del av vår tillväxtstrategi
Samtidigt som våra tjänster kan ha en positiv miljöpåverkan så måste
vi också anstränga oss för att minimera vår negativa påverkan. Vi har
satt en tydlig ambition om att vara ledande inom hållbarhet, och
under 2022 stärkte vi den positionen ytterligare. Under året satte
vi upp ett mål om att nå nettonollutsläpp i hela vår värdekedja till
2035, och vi blev det första företaget i Sverige som fick vårt mål
godkänt av Science-Based Targets-initiativet. Vår ambitiösa håll
-
barhetsagenda ökar inte bara Tele2s attraktionskraft bland talanger
och andra intressenter, utan även bland befintliga och potentiella
affärspartners. Förväntningarna och kraven på telekombranschen
ökar snabbt, och det ska vi bidra till genom att ständigt höja ribban
för vad som kan förväntas av en telekomoperatör med en ledande
hållbarhetsagenda.
Accelererad expansion mot att bli Europas bästa 5G-nät
Energiförbrukning är en viktig del av vårt hållbarhetsarbete, och det
kommer att bli ännu mer relevant när 5G-nätet expanderar. Tele2s
nätsamarbete, Net4Mobility, möjliggör utbyggnad av ett nät som
inte bara är det mest kostnadseffektiva i Europa, utan också det mest
energieffektiva. De befintliga 3G-nätverkspartnerskapen fasas ut,
vilket snart kommer göra Net4Mobility till det enda kvarvarande
nätsamarbetet på den svenska mobilmarknaden. Det relativa värde
detta skapar för Tele2 och våra kunder är enormt. 5G-utbyggnaden
var snabb 2022 och kommer att accelerera ytterligare 2023. Under
andra halvåret 2024 vill vi erbjuda Europas bästa 5G-nät baserat
på hastighet, täckning, energi- och kostnadseffektivitet, produkter
och tjänster.
Kvalitet och expertis driver tillväxt inom B2B affären
Betydelsen av vårt 5G-nätverk växer i takt med att våra före-
tagskunder börjar upptäcka de möjligheter som dess hastighet och
stabilitet erbjuder. Det är mycket spännande att följa våra kunders
effektivitets- och tillväxtresor eftersom de möjliggörs av innova
-
tion baserad på vår 5G-uppkoppling. Det som verkade som vaga
hypoteser för några år sedan är nu verklighet. Tele2s attraktivitet
inom affärssegmentet växer även av andra skäl. Vi har lagt mycket
kraft och resurser på att bli en insiktsdriven partner som fokuserar
på att lösa verkliga problem och visa på möjligheter, snarare än att
bara vara en utbytbar leverantör av färdiga produkter. Det har givit
resultat. B2B-enheten har vänt en negativ trend till tillväxt på kort tid
och jag är mycket upprymd över den framtida potentialen.
Fokus på värdeskapande ökar lojalitet och betalningsvilja
Vi har också sett en bra utveckling i vår konsumentverksamhet
under 2022. Konsolideringen och förädlingen av varumärkena har
tjänat oss väl, med Comviq riktad mot en priskänslig publik och Tele2
mot en kvalitetsmedveten målgrupp. Därmed har vi nu tjänster
och erbjudanden för alla behov och budgetar. Vi driver och leder
också utvecklingen på TV-marknaden. Vår strategi att agera som
aggregator har tagits emot väl av både innehållsleverantörer och
konsumenter, där alltfler tröttnar på att hoppa mellan olika strea
-
mingtjänster. Helt enkelt en win-win-win.
Konkurrensen om konsumenternas plånböcker är hård och mark
-
nadsaktörerna testar alla möjliga metoder för att vinna och behålla
kunder. Tyvärr ser vi alltför ofta exempel på kortsiktiga lösningar
där tjänster och produkter ges bort på ett sätt som varken skapar
lojalitet eller lönsamhet. Vi är övertygade om att en långsiktigt
lönsam och växande verksamhet måste bygga på värdeskapande.
Därför blir jag oerhört glad när vi gång på gång vinner SKI-priset
(svenskt kvalitetsindex) för kundnöjdhet, eller när Empati Grand
Prix nyligen utsåg oss till branschens mest empatiska företag.
Detta är små symboler för hårt arbete som redan lönar sig, men
som kommer att bli ännu viktigare och utmärkande i framtiden.
Tele2 är redo för framtida tillväxt
Det som ger mig mest framtidstro är att vi kunde leverera så starka
resultat under 2022 samtidigt som vi lade mycket tid och resurser
på utveckling internt. Som en del av vårt transformationsprogram
inledde vi ett stort projekt i syfte att bli av med gamla IT-strukturer
och rusta oss för en digital kundresa där vi samlar våra varumärken
och våra kunddata på ett ställe för att optimera service och försälj
-
ning. Projektet kommer att slutföras under 2023 och kommer att ge
oss en mycket bättre position för att möta våra kunders nya behov
och krav.
Slutligen vill jag betona hur glad jag är över att våra anställda
återvänder till kontoren. Vi fortsätter att erbjuda flexibilitet, men
många längtar helt klart efter pulsen och energin som kommer från
personliga möten och problemlösning tillsammans. Tele2 har alltid
varit, och kommer att fortsätta att vara, en plats där talanger kan
utmanas och växa – med obegränsade möjligheter.
Kjell Johnsen
VD och koncernchef
InlednIng
Tele2 ÅRS- OCH HÅllBARHeTSRedOVISnIng 2022
7
Inledning 3
2022 i korthet 4
VD-ord 5
Vårt syfte 7
Strategi 8
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
VÅR AMBITION:
Den ledande teleoperatören
i Norden och Baltikum
Vårt syfte driver vår ambition att på medellång sikt
vara den ledande telekomoperatören i Norden och
Baltikum. Denna ambition är ett erkännande av
styrkan i våra varumärken och vår position på de
marknader där vi är verksamma, liksom vår historia
av branschledarskap och vår bevisade förmåga att
skapa värde för våra kunder, investerare, anställda
och samhället.
Överlägsen kundupplevelse:
Ge våra kunder vad de vill ha
med ett målmedvetet fokus
på service och att leverera på
den förstklassiga position som
Tele2-varumärket har för sitt
konvergens erbjudande mellan
fast och mobilt.
Högt medarbetarengagemang:
En organisation som ger oss
en konkurrensfördel, som
motiveras av vårt syfte och vår
ambition, och som leds av våra
värderingar pålitlig, insikts-
driven och samarbetsinriktad.
Bäst aktieägaravkastning i branchen:
En effektiv organisation och verk
-
samhet som tillsammans med en
effektiv kapitalallokeringsmodell
skapar förutsättningar för en håll bar
och attraktiv ersättning till aktie -
ägarna.
Ledande inom hållbarhet:
Att uppnå våra ambitiösa hållbar
-
hetsmål och en hållbarhetsstrategi
som är integrerad i vår verksam
-
het, och som uppfyller kraven från
våra intressenter, inklusive kunder,
investerare och våra anställda.
Vi fokuserar på:
Vårt syfte
Möjliggöra ett samhälle med obegränsade möjligheter
Vi tror på att frigöra de obegränsade möjligheter som uppkoppling möjliggör,
för alla våra kunder, oavsett var de är eller när de behöver det.
InlednIng
Inledning 3
2022 i korthet 4
VD-ord 5
Vårt syfte 7
Strategi 8
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Vår strategi bygger på de djupa insikter vi har om vad våra kunder vill ha mer
av, på våra ledande varumärken och på de investeringar vi har gjort i våra
nätverk och i vår informationsteknik. Strategin återspeglar vårt fokus på
värde balanserat med volym för långsiktig och hållbar tillväxt. Vi kommer
fortsätta att genomföra vår mer-för-mer-strategi som skapar mer värde för
våra kunder genom att ge dem mer av det de vill ha och därmed skapar mer
värde till vår verksamhet.
Vår tillväxtstrategi
Tele2 ÅRS- OCH HÅllBARHeTSRedOVISnIng 2022
8
InlednIng
Tele2 ÅRS- OCH HÅllBARHeTSRedOVISnIng 2022
9
Inledning 3
2022 i korthet 4
VD-ord 5
Vårt syfte 7
Strategi 8
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Fortsatt tillväxt i Baltikum
I Estland, Lettland och Litauen fokuserar vi på att leverera på vår
mer-för-mer-strategi för de mobilcentrerade paket av telefoni-
och bredbandstjänster som vi tillhandahåller. Vi kommer att
fortsätta investera i våra mobilnät, liksom i fasta nät där vi ser en
efterfrågan på erbjudanden inom fast-mobil-konvergens.
Leda inom kundnöjdhet och varumärkesrykte
Vi kommer fortsätta att leda och bygga upp vårt varumärkesrykte
baserat på styrkan i vårt tjänsteutbud och en överlägsen kundupp
-
levelse där vi redan är en föregångare.
Utveckla nästa generations hushållserbjudanden
Genom att bygga vidare på våra nätverksinvesteringar så kommer
vi att ge våra kunder mer av det de vill ha. Detta innebär bland annat
att vi expanderar vårt mobilcentrerade utbud och utökar våra tjäns
-
ter inom fast-mobil-konvergens där de redan finns tillgängliga, och
att vi utforskar potentialen där det finns en efterfrågan.
Stärka vår position inom företagssegmentet
Det finns en betydande potential för B2B-tjänster på de baltiska
marknaderna. Genom befintliga erbjudanden och en strategi
för marknadssegmentering kommer vi att skräddarsy tjänster
efter våra kunders behov och bli en pålitlig digitaliserings- och
kommunikationspartner.
Erkänd ledare inom
Sverige B2B och IoT
De produkter och tjänster som vi tillhandahåller är i linje med vår
vision att ge samhället obegränsade möjligheter. Samtidigt är de
en viktig grund för att uppnå vår ambition på medellång sikt. För
att serva våra kunder bra och uppnå en hållbar tillväxt så har vi
valt en multisegmentstrategi i marknaden. Vi kommer utnyttja all
vår kompetens och tekniska utbud för att leverera lösningar och
tjänster som gör det möjligt för våra kunder att göra bättre affärer
och förbättra sina verksamheter.
Den pålitliga digitaliserings- och kommunikationspartnern
Vi vill vara en partner som levererar pålitliga och förstklassiga tjäns-
ter och vara våra kunders vänliga expert. Med snabbt föränderlig
teknik och ökande krav på våra kunder är det viktigare än någonsin
att vara en pålitlig partner. Vi skapar förtroende genom att vi till
-
handahåller tillförlitliga tjänster, stödjer förändringar i våra kunders
verksamheter, och garanterar enkel access till tjänster och support.
Multisegmentstrategi med fokus på värdeskapande
För att stödja våra kunder på bästa sätt så har vi valt en målinriktad
multisegmentstrategi uppdelat på små och medelstora företag,
stora privata företag och för den offentliga sektorn. Vi kommer att
skapa värde för alla kunder och Tele2 genom att tydligt differentiera
behoven hos dessa segment gällande vilka typer av tjänster och
lösningar de vill ha och hur de ska levereras. Vi kommer också att
kunna dra nytta av de olika styrkor vi redan har inom varje segment.
Leda genom fast-mobil-konvergens, framtidssäkra
affärsmodeller och teknologier
För att möta de framtida behoven hos våra kunder i varje segment så
kommer vi tillhandahålla de senaste tjänsterna inom vårt område. Vi
kommer att utnyttja den senaste tekniken och använda nya affärs
-
modeller, inklusive potentiella partnerskap med företag utanför vår
bransch eller med olika teknikleverantörer.
Återskapa tillväxt i det svenska
konsumentsegmentet
Sverige är vår största marknad och vi har en lång historia
av innovation och att utmana status quo. Med vår starka
varumärkesportfölj och våra ledande fasta och mobila nät, så är
vår svenska konsumentverksamhet positionerad för att leverera
hållbar tillväxt i nästa fas av konvergens mellan fast och mobilt.
Tydligt positionerade ledande varumärken
Vi har konsumentvarumärken som riktar sig till olika marknadsseg-
ment. Tele2, ett av Sveriges mest kända namn inom uppkoppling,
är ett premiumvarumärke som erbjuder våra kunder en komplett
uppsättning kombinerade tjänster inom mobil, bredband och
underhållning.
Comviq är ett mycket omtyckt varumärke som riktar sig till mel
-
lanklassegmentet och som syftar till att leverera en hållbar volym-
tillväxt. Våra Comviq-kunder gynnas av våra senaste investeringar i
mobilnätet, samt såväl kontantkorts- som abonnemangsbaserade
mobiltjänster.
Vinna hushållet genom fast-mobil-konvergens och
enastående kundupplevelse
Med en kundbas på mer än 2 miljoner människor i Sverige så har vi
en idealisk position för att dra nytta av trenderna i konvergensen
mellan fast och mobil kommunikation. Genom varumärket Tele2
kommer vi att erbjuda ytterligare personligt anpassade tjänster till
befintliga kunder, med en högkvalitativ servicenivå och överlägsen
uppkoppling. Samtidigt gör styrkan i Tele2-varumärket det möjligt
för oss att attrahera nya kunder och bygga upp vår position på den
svenska marknaden.
Accelerera digitaliseringen av kundresan
Vårt digitala tillvägagångssätt skapar en enhetlig och sömlös
kundupplevelse. Genom att investera i våra IT-system kommer vi
att ge våra kunder en enda faktura och en enda kontaktpunkt för
alla tjänster.
Unika människor och kultur
Att uppnå våra ambitioner på medellång sikt kommer att ställa
höga krav på våra medarbetare. Vi lägger ett stort ansvar på våra
medarbetare och vi utvecklar vår unika kultur för att ge oss en
konkurrensfördel och skapa en personalstyrka som är engagerad
och kalibrerad mot vår strategi. Vi vill behålla vår redan begåvade
och drivna personal och kunna attrahera nya prestationsdrivna
personer med nya färdigheter som kommer att framtidssäkra
vår verksamhet. Vi strävar efter att skapa en mångsidig och
inkluderande arbetsplats som bidrar till vår konkurrensfördel och
återspeglar våra kunder och de samhällen där vi verkar.
Tillförlitlig uppkoppling
Som premiumleverantör investerar vi i våra mobila och fasta
nätverk för att tillhandahålla snabbare och mer tillförlitliga
uppkopplingar. Vår nätverksverksamhet agerar som partner till
de kommersiella affärsenheterna och är obevekligt inriktad på
våra kunders behov. Genom investeringar i våra nätverk och
IT-system så kommer vi att skapa den arkitektur som gör det
möjligt för oss att bli ett ledande digitalt telekombolag.
Nästa generations verksamhet
Vi letar ständigt efter nya sätt att leverera till våra konsument-
och företagskunder. Genom att förenkla och effektivisera vår
verksamhet och vårt tekniska landskap, samt digitalisera våra
processer och kundupplevelser, så kommer vi att skapa en kost
-
nadseffektiv och ändamålsenlig organisation.
Våra strategiska möjliggörare
Vår ambition på medellång sikt och vår tillväxtstrategi kommer förverkligas genom strategiska möjliggörare som bidrar med
de kompetenser, den uppkoppling och verksamhetsoptimering som vi behöver.
Vår kultur
Vår kultur står i centrum för vad vi gör och har utvecklats
för att hjälpa oss att ligga steget före och fortsätta vara
en konkurrensfördel.
Pålitlig
Vi håller våra löften både till
kunder och kollegor.
Insiktsdriven
Vi har en datadriven helhetsbild i
allt vi gör – vilket gör oss ännu mer
kundorienterade.
Samarbetsinriktad
Vi tror på lagarbete, öppenhet och
generositet när det gäller att dela med oss
av kunskap och erfarenhet. Vi har ingen
prestige och vi hjälper till.
Vi är mycket stolta över vår roll att leverera kundvärde
genom att vara Pålitlig, Insiktsdriven och Samarbetsinriktad
– det kallas The Tele2 Way. Vi fokuserar på enkelhet i varje
uppgift som vi utför, och strävar efter att skapa obegränsade
möjligheter bortom alla förväntningar.
InlednIng
Tele2 ÅRS- OCH HÅllBARHeTSRedOVISnIng 2022
10
Inledning 3
2022 i korthet 4
VD-ord 5
Vårt syfte 7
Strategi 8
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Tele2 tror på att frigöra de obegränsade möjligheter som upp-
koppling möjliggör för alla våra kunder. Idag tillhandahåller våra
prisvinnande nätverk mobil och fast uppkoppling, telefoni, datanät
-
verkstjänster, TV, streaming och globala IoT-lösningar åt miljontals
kunder. Vi är ett värderingsdrivet bolag som möjliggör ett samhälle
med obegränsade möjligheter genom att vara ett ledande tele
-
komföretag i Norden och Baltikum. Vi har tydliga ambitioner och
strävar efter att tillhandahålla överlägsna kundupplevelser, skapa
branschledande avkastning åt aktieägare, ha ett högt medarbeta
-
rengagemang och vara ledande inom hållbarhet. Vår tillväxtstrategi
är fokuserad på att återställa tillväxten i det svenska konsumentseg
-
mentet, vara en erkänd ledare inom B2B och IoT i Sverige, och fort-
sätta växa i Baltikum.
Tele2 är ett starkt kassagenererande bolag, och ersättning till
aktieägarna är kärnan i Tele2s aktiestrategi. Från 2012 till 2022 har
vi distribuerat ca 70,2 miljarder kronor till aktieägarna genom utdel
-
ningar. Framöver är vi fast beslutna att behålla skuldsättningen inom
målet på 2,5–3,0x då underliggande EBITDAaL växer, och distribu
-
era minst 80% av fritt kassaflöde till eget kapital till aktieägarna.
Efter slutförandet av avyttringen av vårt 25%-iga ägande i
T-Mobile Nederländerna (TMNL) under 2022, så slutförde vi även
vår strategi att uteslutande fokusera Tele2s geografiska närvaro på
vår kärnregion Östersjön där vi har marknadspositioner och storlek
för att driva en hållbar tillväxt.
Tele2s vision är att vara ledande inom hållbarhet, och vi har
fortsatt att implementera vår strategi som lanserades under 2021.
Under 2022 tog vi flera steg för att demonstrera globalt ledarskap
inom hållbarhet i vår industri, och en nyckelhändelse var faststäl
-
landet av vårt nettonollmål till 2035. Detta gjorde oss till det första
företaget i Sverige, och det andra telekombolaget globalt, att få
ett sådant godkännande från Science-Based Targets-initiativet.
Tele2 gjorde också framsteg när det gäller hållbar finansiering
genom att lansera ett ramverk för grön och hållbarhetsrelaterad
finansiering, vilket användes för att emittera en hållbarhetsrela
-
terad obligation och teckna en hållbarhetsrelaterad revolverande
kreditfacilitet. Vi lyckades också behålla eller förbättra toppbetyg
från ESG-värderingsinstitut.
Under 2022 påskyndade Tele2 den landsomfattande utbyggnaden
av 5G i Sverige och Baltikum. Hittills erbjuder vi 5G-uppkoppling i
mer än 100 kommuner och ännu fler städer i Sverige, med en befolk
-
ningstäckning på 21% i riket som helhet. Vi har fått positiva resultat
från Open Signal som positionerar Tele2 som det bästa 5G-nätet
för kundupplevelse och det bästa 5G-nätet för videoupplevelse
globalt. Efter att ha förvärvat spektrum i Lettland i december 2021
så har vi under året också säkrat viktigt 5G-spektrum i Litauen och
Estland. Vi förväntar oss att ytterligare 5G-spektrumauktioner kom
-
mer att äga rum i Sverige under 2023.
Sverige
Under året har vi fortsatt att exekvera på transformationsprogram-
met som lanserades i början av år 2020. Hittills har vi uppnått en
årlig besparingstakt på 825 miljoner kronor inom programmet,
med målet att uppnå 1 miljard kronor i årlig besparingstakt i slutet av
första halvan av 2023. Programmet ger betydande kostnadsbe
-
sparingar, men förbättrar också den organisatoriska effektiviteten
genom att minska den interna komplexiteten, förenkla produktport
-
följen och minska den tid som kunderna spenderar med kundtjänst.
Tele2s strategi i konsumentmarknaden är att öka kundnöjdheten
genom mer-för-mer och fast-mobil-konvergenta erbjudanden.
Genom att kontinuerligt förbättra kundupplevelsen via fler tjänster,
förbättringar och uppgraderingar, så kommer vi driva tillväxt med
hjälp av minskat kundbortfall och prisjusteringar i premium- och
mellanskiktssegmentet, samtidigt som varumärkesportföljen opti
-
meras för att fortsätta vara relevant för alla kundgrupper. I detta
syfte konsoliderade vi de två premiumvarumärkena Tele2 och Com
Hem under år 2021 till det nya konvergerade premiumvarumärket
Tele2, och vi har nu tre varumärken i portföljen: Tele2, Comviq och
Boxer.
Vi tror att TV kommer fortsätta spela en viktigt roll i vår verk
-
samhet, och vår roll som aggregator av bra innehåll fortsätter vara
relevant då innehåll blir alltmer fragmenterat över olika tjänster och
produkter. För att bättre tillgodose ändrade beteenden och tittar
-
trender hos våra kunder så lanserade vi vår egen streamingtjänst
Tele2 Play+ under 2020, och under Q1 2022 lanserade vi vårt första
linjära streamingerbjudande genom Tele2 TV Play+. Vi stärkte också
vår position som aggregator på streamingmarknaden genom att
tillkännage ett nytt partnerskap med Viaplay Group i mars 2022.
Inom företagssegmentet fortsätter vi att genomföra vår strategi,
som först presenterades på kapitalmarknadsdagen 2021. Strategin
innebär en segmenterad strategi för verksamheten genom att
differentiera tillvägagångssätten för SME (Small and Medium),
stora privata företag respektive det stora offentliga segmentet.
Inom SME-segmentet är ambitionen att återta marknadsandelar
genom att erbjuda förenklade paket och kombinationserbju
-
danden baserade på kundernas behov. Inom segmentet stora
privata företag är ambitionen att förbättra lönsamheten genom
att fördjupa våra kundsamarbeten för att möjliggöra större kon
-
trakt, växa genom ’som tjänst’ och paketering av mobiltjänster.
Inom det stora offentliga segmentet är ambitionen att bibehålla
och utveckla våra kundrelationer genom att noggrant välja våra
affärsmöjligheter och fortsätta att leverera tillförlitliga lösningar för
ett hållbart samhälle.
Baltikum
I Baltikum kunde vi visa fortsatt stark tillväxt såväl på omsättning
som nettoresultat genom framgångsrikt genomförande av vår
strategi med mobilcentrerad konvergens och mer-för-mer, trots
en utmanande situation med hög inflation och stigande energi
-
kostnader under året. Vi kommer att öka vårt fokus på möjligheter
inom fast-mobil-konvergens, antingen genom egen infrastruktur
eller genom grossisttjänster. I Litauen lanserade vi ett pilotprojekt
med fiber för att testa en investeringssnål metod som går ut på att
utnyttja befintliga ledningar för att tillhandahålla fasta tjänster till
kunderna.
Nederländerna
I mars 2022 slutförde vi avyttringen av vårt 25%-iga ägande i TMNL
till fonder som rådges av Apax Partners LLP och Warburg Pincus
LLC. Likviden från transaktionen uppgick till 9,0 miljarder kronor,
vilken delades ut till våra aktieägare genom en extraordinär utdel
-
ning på 13 kronor per aktie i maj 2022.
Genomförande av vår tillväxtstrategi
InlednIng
Tele2 ÅRS- OCH HÅllBARHeTSRedOVISnIng 2022
11
Inledning 3
2022 i korthet 4
VD-ord 5
Vårt syfte 7
Strategi 8
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
12
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och den verkställande direktören presenterar härmed årsredovisning och koncernredovisning för Tele2 AB (publ),
organisationsnummer 556410-8917 för räkenskapsåret 2022.
Den hållbarhetsinformation som granskats av revisorerna omfattar sidorna 46-92, där även den lagstadgade hållbarhetsrapporten ingår.
Siffrorna i denna rapport avser kvarvarande verksamheter om inget annat anges, med jämförelsetal för föregående år inom parantes.
För information om avyttrade verksamheter se not 33.
Verksamheten
Tele2-koncernen är en integrerad leverantör av fasta och mobila
uppkopplingar och underhållningstjänster. De viktigaste geogra
-
fiska marknaderna är Sverige och de tre baltiska staterna Litauen,
Lettland och Estland. Sedan Tele2 grundades 1993 har företaget
fortsatt att utmana rådande normer och dammiga monopol. I dag
möjliggör koncernens nätverk mobil och fast uppkoppling, telefoni,
datanättjänster, TV, streaming och globala IoT-lösningar för mil
-
jontals kunder. Kundnöjdhet och smarta kombinerade erbjudanden
driver tillväxten. Tele2 har varit noterad på Nasdaq Stockholm.
sedan 1996 och har cirka 4 400 anställda.
Nettoomsättning
Under 2022 ökade intäkterna med 3,9% organiskt till 28 102
(26 789) miljoner kronor för koncernen, drivet av fortsatt stark
tillväxt i Baltikum, Sverige B2B och en liten medvind från roa
-
ming. Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 3,0% organiskt till
20 097 (19 349) miljoner kronor med hjälp av en fortsatt stark tillväxt
i Baltikum och Sverige B2B, medan Sverige B2C visade en oföränd
-
rad utveckling på aggregerad nivå då tillväxten inom mobilt och fast
bredband motvekades av nedgången i verksamhet baserad på äldre
teknik.
Underliggande EBITDAaL
Underliggande EBITDAaL växte med 3,4% organiskt till 10 060
(9 639) miljoner kronor drivet av tillväxt i tjänsteintäkter från slut-
kund, fortsatt exekvering av transformationsprogrammet i Sverige
och mindre motvind från pandemin, vilket delvis motverkades av
högre energikostnader. Under 2022 var energikostnaderna ungefär
50% högre än föregående år eftersom marknadspriserna på el stigit
kraftigt på samtliga Tele2-marknader.
Rörelseresultat och årets resultat
Rörelseresultatet ökade med 37% till 6 596 (4 787) miljoner kronor.
Tillväxt i underliggande EBITDAaL och en kapitalvinst på 1 589 mil
-
joner kronor från avyttringen av T-Mobile Nederländerna bidrog till
ökningen av rörelseresultatet.
Finansiella intäkter och kostnader uppgick till -689 (-480) mil
-
joner kronor.
Nettonvinsten uppgick till 5 574 (4 306) miljoner kronor under
2022, och vinsten per aktie var 8,07 (6,25) kronor. Tele2 har befriats
från ett skattekrav på 363 miljoner kronor, inklusive skattetillägg och
ränta, relaterat till Tele2s tidigare joint venture i Kazakstan, vilket har
inkluderats i nettoresultatet för 2022.
Investeringar
Investeringar exklusive spektrum och leasing uppgick till 3 171
(3 158) miljoner kronor. Investeringarna bestod huvudsakligen
av 5G-relaterade nätverksinvesteringar, uppgraderingar av
det fasta nätet i Sverige, samt IT-investeringar relaterade till
transformationsprogrammet.
Finansiell ställning och kassaflöde
Koncernens finansiella skuldsättningsgrad var 2,5x (2,5x) den 31
december 2022. Den ekonomiska nettoskulden uppgick till 25,6
(24,3) miljarder kronor, en ökning med 1,4 miljarder kronor jämfört
med föregående år. Under 2022 har Tele2 delat ut totalt 13,6 mil
-
jarder kronor.
Fritt kassaflöde till eget kapital från kvarvarande verksamheter
minskade till 3 461 (5 760) miljoner kronor eller 5,01 (8,35) kronor
per aktie, främst på grund av högre rörelsekapital, nätverksinves
-
teringar och högre betald skatt. Fritt kassaflöde till eget kapital från
den totala verksamheten uppgick till 3 461 (5 785) miljoner kronor.
Tele2s styrelse föreslår en ordinarie utdelning om 6,80 kronor
per aktie, totalt 4,7 miljarder kronor, att beslutas på årsstämman
2023 i maj.
Väsentliga händelser under 2022
•
I mars 2022 slutfördes Tele2s avyttring av sitt 25%-iga innehav i
T-Mobile Nederländerna. Transaktionen innebär att den inter
-
nationella konsolideringen är avslutad och att Tele2 kan foku-
sera på Sverige och Baltikum. Efter beslut på årsstämman 2022
delades likviden från avyttringen ut till Tele2s aktieägare genom
en extraordinär utdelning på 13,00 kronor per aktie (totalt
9,0 miljarder kronor) i maj 2022.
•
Tele2 ingick ett strategiskt partnerskap med Viaplay, vilket ger
Tele2s kunder tillgång till ett brett urval av Viaplay-kanaler
och -streamingtjänster inom ramen för våra betal-TV- och
streamingabonnemang.
•
Tele2 tecknade ett avtal med elbåtsföretaget X Shore om att
bygga ett privat 5G-nätverk i deras nybyggda fabrik i Nyköping,
Sverige. Tele2 tillkännagav också samarbeten med Amazon Web
Services för att förbättra portföljen av molntjänster och moln
-
hantering som Tele2 erbjuder sina kunder.
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
13
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
•
Tele2 vann en omfattande nordisk upphandling för att tillhan-
dahålla nätverkstjänster till bränsleföretaget OKQ8. Som en del
av avtalet kommer Tele2 att etablera ett av de största nätverken
med SD-WAN-teknik i norra Europa, samt förse OKQ8 med flera
innovativa tjänster inom ramen för ’Network as a Service’.
•
Tele2 emitterade sin första hållbarhetsrelaterade obligation på
1,6 miljarder kronor, vilket visar vårt engagemang kring att vara
ledande inom hållbarhet. Tele2 undertecknade också sin första
hållbarhetsrelaterade RCF på 700 miljoner euro med en femårig
löptid och två ettåriga förlängningsoptioner, vilken ersätter en
tidigare RCF på 760 miljoner euro.
•
Tele2 blev det första telekombolaget i Norden och Baltikum
som fick SBTi:s godkännande för vårt mål om nettonollutsläpp.
Av nästan 15 000 företag som utvärderades globalt var Tele2
dessutom ett av endast 297 företag som fick högsta ranking (A)
av CDP för våra ambitiösa klimatinsatser.
•
Under året intensifierade Tele2 utbyggnaden av 5G-nätet för
att leverera snabbare, mer tillförlitliga och säkrare tjänster. Nya
obegränsade 5G-dataabonnemang lanserades för konsumen
-
ter och företag med inriktning på små och medelstora företag,
där kunderna själva väljer vilken datahastighet de vill ha.
•
Tele2 vann ett skatteärende som gav rätt till avdrag för valu-
takursförluster i samband med etableringen av Tele2s tidigare
joint venture i Kazakstan. Domen innebar att Tele2 befriades från
en skattefordran på 363 miljoner kronor inklusive skattetillägg
och ränta. Följaktligen löstes alla relaterade avsättningar upp.
•
Tele2s styrelseordförande Carla Smits-Nusteling har beslutat
att inte ställa upp för omval till Tele2s styrelse vid årsstämman
2023. Valberedningen har meddelat att de kommer att föreslå
Andrew Barron som ny styrelseordförande. Andrew Barron blev
medlem i Tele2s styrelse 2018 och utsågs till vice ordförande
2019.
Medarbetare
Den 31 december 2022 var antalet anställda i Tele2 4 438 (4 435).
Se not 31 för ytterligare information om antalet anställda, könsför-
delning och personalkostnader.
Guidning
Tele2 ger finansiell vägledning för det kommande året och på
medellång sikt (treårig horisont) för kvarvarande verksamheter i
oförändrad valuta.
Guidningen för 2023 är en låg ensiffrig tillväxt för tjänstein
-
täkter från slutkund och en låg ensiffrig tillväxt för underliggande
EBITDAaL då inflationstrender inklusive högre energikostnader
tynger resultatet. Capex förväntas i övre delen av intervallet på
2,8-3,3 miljarder kronor år 2023, eftersom utbyggnaden av 5G
accelererar parallellt med uppgraderingen av det fasta nätet i
Sverige med Remote-PHY.
Tele2s guidning på medellång sikt är en låg ensiffrig tillväxt för
tjänsteintäkter från slutkund och en medelhög ensiffrig tillväxt för
underliggande EBITDAaL, samt Capex exklusive spektrum och
leasing om 2,8-3,3 miljarder kronor per år under utbyggnaden av
5G och Remote-PHY.
Moderbolaget
Tele2 AB är moderbolaget för Tele2-koncernen. Verksamheten
omfattar koncernledning. Under 2022 var nettoomsättningen i
moderbolaget 49 (46) miljoner kronor. Nettoresultatet för helåret
var 7 222 (7 907) miljoner kronor och bestod huvudsakligen av
utdelning från koncernbolag.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Den nuvarande utmanande makroekonomiska och geopolitiska
miljön påverkar också Tele2, främst genom ökade energikostna
-
der, inflationstryck och förändringar i växelkurser. Tele2 har en
motståndskraftig affärsmodell och erbjuder tjänster som värderas
högt och prioriteras av våra kunder. Dessutom har vi en solid balans
-
räkning. Vi är övertygade om att vi kan navigera genom dessa osäkra
tider. Se avsnittet Riskhantering i Förvaltningsberättelsen samt not
2 för mer information om Tele2s riskexponering och riskhantering.
Hållbarhetsrapport
Tele2 har utarbetat en hållbarhetsredovisning enligt rikt-
linjerna i Global Reporting Initiative (GRI) Standards Core Option.
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de rappor
-
teringskrav som anges i Årsredovisningslagen kapitel 6, paragraf
11 och i enlighet med de rapporteringskrav som anges i EUs
taxonomiförordning Artikel 8. Hållbarhetsredovisningens omfatt
-
ning och innehåll framgår i Hållbarhetsredovisning not S1 ”Om
hållbarhetsredovisningen”.
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
14
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Fyraårsöversikten innehåller vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS.
För ytterligare information se avsnittet Definitioner i slutet av rapporten.
Miljoner SEK 2022 2021 2020 2019
KVARVARANDE VERKSAMHETER
Tjänsteintäkter från slutkund 20 097 19 349 19 184 19 466
Nettoomsättning 28 102 26 789 26 554 27 203
Underliggande EBITDA 11 395 10 900 10 484 10 309
EBITDA 11 101 10 517 12 329 9 598
Rörelseresultat 6 596 4 787 7 371 3 812
Resultat efter finansiella poster 5 907 4 307 6 855 3 367
Årets resultat 5 213 3 960 7 233 2 431
Underliggande EBITDAaL 10 060 9 639 9 239 9 043
Capex exklusive spektrum och leasing 3 171 3 158 2 717 2 387
Operativt kassaflöde 6 889 6 482 6 523 6 656
Fritt kassaflöde till eget kapital 3 461 5 760 4 799 4 159
Nyckeltal
Tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund, orga-
nisk 3% 1% -1% 0%
Underliggande EBITDAaL-tillväxt, organisk 3% 5% 2% 6%
Underliggande EBITDAaL-marginal 36% 36% 35% 33%
Rörelseresultatmarginal 23% 18% 28% 14%
Data per aktie (kronor)
Fritt kassaflöde till eget kapital 5,01 8,35 6,97 6,05
Miljoner SEK 2022 2021 2020 2019
TOTALA VERKSAMHETEN
Årets resultat 5 574 4 306 7 408 5 134
Balansomslutning 67 656 74 251 75 411 79 784
Eget kapital 23 683 31 142 32 751 34 805
Fritt kassaflöde till eget kapital 3 461 5 785 4 879 4 840
Nyckeltal
Ekonomisk nettoskuld/Underliggande
EBITDAaL 2,5x 2,5x 2,6x 2,5x
Data per aktie (kronor)
Årets resultat 8,07 6,25 10,76 7,28
Årets resultat, efter utspädning 8,03 6,21 10,71 7,24
Eget kapital 34,27 45,14 47,56 50,59
Fritt kassaflöde till eget kapital 5,01 8,39 7,09 7,04
Utdelning, ordinarie 6,80
1)
6.75 6,00 5,50
Utdelning, extraordinär - 13,00 3,00 3,50
Börskurs på bokslutsdagen 85,10 129,10 108,60 135,85
1)
Föreslagen utdelning.
Fyraårsöversikt
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
15
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Kvarvarande verksamheten
Miljoner SEK
2022 2021 Organisk
%
TJÄNSTEINTÄKTER FRÅN SLUTKUND
Sverige 16 230 16 065 1%
Litauen 2 113 1 779 13%
Lettland 1 142 958 14%
Estland 612 546 7%
Summa 20 097 19 349 3%
NETTOOMSÄTTNING
Sverige 22 112 21 522 3%
Litauen 3 483 3 028 10%
Lettland 1 713 1 508 8%
Estland 911 850 2%
Intern försäljning, eliminering -116 -119 -6%
Summa 28 102 26 789 4%
UNDERLIGGANDE EBITDAaL
Sverige 7 890 7 756 2%
Litauen 1 307 1 112 12%
Lettland 668 592 8%
Estland 196 179 4%
Summa 10 060 9 639 3%
Kvarvarande verksamheten
Miljoner SEK
2022 2021 Organisk
%
CAPEX
Sverige 2 649 2 773 -4%
Litauen 234 175 27%
Lettland 153 105 40%
Estland 135 105 23%
Capex exklusive spektrum och leasing 3 171 3 158 0%
Spektrum 170 355
Nyttjanderättstillgångar (leasing) 1 370 1 306
Summa 4 711 4 819
varav:
– Nätverk 1 981 1 825
– IT 729 878
– Kundutrustning 386 374
– Övrigt 75 81
Capex exklusive spektrum och leasing 3 171 3 158
Koncernsummering
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
16
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Tele2 ABs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm under
symbolerna TEL2A och TEL2B.
Aktiekursens utveckling
Under 2022 sjönk Tele2s B-aktie med 34,1%, från 129,10 kronor
till 85,10 kronor medan OMX Stockholm PI sjönk med 24,6%. Det
globala sektorindexet S&P 500 Telecommunications Sevices föll
40,4%. Högsta stängningskurs för Tele2s B-aktie under 2022 var
152,15 kronor den 27 april, medan den lägsta stängningskursen var
84,16 kronor den 20 december. Den genomsnittliga stängningskur
-
sen under 2022 var 115,83 kronor.
Totalavkastningen (d.v.s. aktiekursutvecklingen inklusive åter
-
investerade utdelningar) för Tele2s B-aktie var -23% under 2022,
vilket var i linje med utvecklingen på aktiemarknaden som helhet
under året då OMX Stockholm All-Share Gross Index (OMXSGI)
sjönk med 22%.
Den sammanlagda totalavkastningen för Tele2s B-aktie under
de senaste fem åren har varit 27%, och under de senaste tio åren
131%.
Under 2022 ägde 24% av handeln med Tele2s B-aktier rum på
Nasdaq Stockholm, medan 76% av handeln genomfördes på andra
handelsplatser.
Ersättning till aktieägarna
Under 2022 delade Tele2 sammanlagt ut 13,6 miljarder kronor till
aktieägarna i form av ordinarie utdelning om 6,75 kronor per aktie
och en extraordinär utdelning om 13,00 kronor per aktie.
För räkenskapsåret 2022 har styrelsen för Tele2 AB beslutat att
till årsstämman den 15 maj 2023 rekommendera en ordinarie utdel
-
ning om 6,80 kronor per A- och B-aktie, totalt 4,7 miljarder kronor.
Utdelningen ska utbetalas i två delar om vardera 3,40 kronor per
aktie i maj och oktober 2023. Den föreslagna utdelningen motsvarar
135% av fritt kassaflöde till eget kapital under 2022.
Aktieägarinformation
Finansiell policy
Tele2 kommer att sträva mot att bibehålla skuldsättningsmålet eko-
nomisk nettoskuldsättning/underliggande EBITDAaL inom inter-
vallet 2,5-3,0x genom att distribuera kapital till aktieägarna genom:
•
En ordinarie utdelning om minst 80% av fritt kassaflöde till eget
kapital; och
•
Extraordinära utdelningar och/eller aktieåterköp, baserat på
återstoden av fritt kassaflöde till eget kapital, likvider från till
-
gångsförsäljningar och balansering av nettoskuldsättningen
utifrån underliggande EBITDAaL-tillväxt.
Baserat på denna policy förväntas Tele2 distribuera mer än 100% av
fritt kassaflöde till eget kapital till aktieägarna genom en kombina
-
tion av utdelningar och/eller aktieåterköp.
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Tele2 AB är indelat i tre aktieslag: A-aktier, B-aktier
och C-aktier. Alla aktieslagen har ett kvotvärde om 1,25 kronor per
aktie. Serie A- och B-aktierna har lika rätt till andel i företagets
nettotillgångar och vinster medan serie C-aktierna saknar rätt till
utdelning. A-aktier berättigar innehavaren till tio röster per aktie
medan B- och C-aktier till en röst per aktie.
Syftet med C-aktierna är att möjliggöra framtida leverans av
B-aktier till ledande befattningshavare och andra nyckelperso
-
ner som deltar i Tele2s bibehållande- och prestationsbaserade
incitamentsprogram.
–20
0
20
40
60
80
100
120
20222021202020192018
OMXSGITele2-B
%
Lorem ipsum
5-års totalavkastning (TSR) för Tele2s B-aktie och jämförelseindexet OMXSGI
Källa: Bloomberg
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
17
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Baserat på ett bemyndigande från bolagsstämman 2021 så har
styrelsen beslutat om en riktad emission av 2 200 000 C-aktier och
ett efterföljande återköp för totalt 3 miljoner kronor.
Per den 31 december 2022 uppgick antalet registrerade aktier
till 22,6 miljoner A-aktier, 670,3 miljoner B-aktier (varav 1,8 miljoner
i eget innehav), och 2,2 miljoner C-aktier (samtliga i eget innehav).
Tele2s A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. För
detaljerad information om aktiekapitalet och antalet utestående
aktier hänvisas till not 23.
Aktieägare
Under 2022 ökade antalet aktieägare i Tele2 med 12% till 113 767 per
den 31 december 2022. Marknadsvärdet på bolaget var 60,3 miljar
-
der kronor vid årsskiftet.
I maj 2022 minskade Tele2s största ägare Kinnevik AB sitt inne
-
hav i Tele2 genom att sälja 50 miljoner B-aktier för totalt 6,1 miljarder
kronor genom en s.k. book-building-process. Efter transaktionen
representerar Kinneviks innehav i Tele2 19,8% av kapitalet och 36,1%
av rösterna.
Per den 31 december 2022 representerade de 15 största aktie-
ägarna 45,8% av aktiekapitalet och 56,2% av rösterna. Utländska
aktieägare innehade 48,6% av aktiekapitalet och 37,8% av rösterna.
Per 31 december 2022 Kapital (%) Röster (%)
Kinnevik 19,8 36,1
BlackRock 6,2 4,8
Vanguard 2,8 2,2
Handelsbanken Fonder 2,7 2,1
Nordea Fonder 2,1 1,6
Norges Bank 1,9 1,5
Janus Henderson Investors 1,5 1,2
Schroders 1,5 1,2
Swedbank Robur Fonder 1,3 1,0
Länsförsäkringar Fonder 1,2 0,9
Avanza Pension 1,0 0,8
Folksam 1,0 0,8
Deka Investments 0,9 0,7
Storebrand Fonder 0,9 0,7
Eurizon Capital 0,8 0,7
Totalt topp 15 45,8 56,2
Övriga 54,2 43,8
Totalt 100,0 100,0
Per 31 december 2022 Kapital (%) Röster (%)
Svenska institutionella ägare 35,5 48,4
Utländska institutionella ägare 31,8 24,6
Svenska privatpersoner 13,6 12,0
Okänd ägartyp 16,4 12,7
Övriga 2,8 2,2
Totalt 100,0 100,0
topp 15 aktieägare ägartyp
Källa: Modular Finance Källa: Modular Finance
sverige 51%
Usa 15%
storbritannien 4%
Finland 3%
norge 2%
övriga 8%
anonymt ägande 16%
ägande per land baserat på kapital
Tjänsteintäkter från slutkund per affärsområde 2022 Underliggande EBITDAaLNettoomsättning
Konsumentverksamheten, 75%
Företagsverksamheten, 25%
Underliggande EBITDAaL
Underliggande EBITDAaL-marginal
Sverige
2022 i korthet
Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 1% jämfört med 2021 drivet
av en solid utveckling inom företagsverksamheten. Intäkterna från
internationell roaming ökade när samhället började öppna upp efter
lättnader av covidrestriktionerna. Högre intäkter och kostnadsbe
-
sparingar från transformationsprogrammet omvandlades till 2%
ökning av underliggande EBITDAaL, och lyckades kompensera för
en del av de högre energikostnaderna.
Fortsatt optimering, främst inom Digital Capabilities and
Technology (DCT)-organisationen, genomfördes under året
som en del av transformationsprogrammet, vilket uppnådde
en årlig besparingstakt om 825 miljoner kronor i slutet av året.
Transformationsprogrammet hade en effekt på underliggande
EBITDAaL om ungefär 650 miljoner kronor under 2022, vilket
resulterade i en nettoeffekt på 295 miljoner kronor jämfört med året
innan.
2023
Transformationsprogrammet förväntas uppnå resterande bespa-
ringar om 175 miljoner kronor under de första sex månaderna av
2023, och vara avslutat i mitten av 2023 med ett totalt mål på 1 mil
-
jard kronor i årliga löpande besparingar. Huvudfokuset kommer att
bestå i att avveckla SUNAB, vårt samägda 3G-nätinfrastrukturbolag
med Telia, avveckla IT-system, flytta kunder till nya IT-miljöer samt
ytterligare optimeringar av organisationen.
Utbyggnaden av 5G kommer att fortsätta i full fart under året.
Parallellt uppgraderas det fasta nätet med Remote-PHY, vilket
är ett kostnadseffektivt sätt att modernisera nätet och tillgo
-
dose nuvarande och framtida behov av hastighetsnivåer och
regionalnätskapacitet.
Finansiell information
Miljoner SEK
2022 2021 Organisk
%
Tjänsteintäkter från slutkund 16 230 16 065 1%
Nettoomsättning 22 112 21 522 3%
Underliggande EBITDA 9 026 8 839
Underliggande EBITDAaL 7 890 7 756 2%
Underliggande EBITDAaL-marginal 36% 36%
Capex
Nätverk 1 575 1 546
IT 644 807
Kundutrustning 375 364
Övrigt 55 56
Capex exklusive spektrum och leasing 2 649 2 773
Spektrum 40 333
Nyttjanderättstillgångar (leasing) 1 217 1 073
Capex 3 906 4 179
Capex exklusive spektrum och leasing
/intäkter 12% 13%
0
2 000
4 000
6 000
8 000
202220212020
0
10
20
30
40
Miljoner SEK/Procent
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
202220212020
Miljoner SEK
FörvaltningSberättelSe
tele2 ÅrS- OCH HÅllbarHetSreDOviSning 2022
18
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Översikt per segment
FörvaltningSberättelSe
tele2 ÅrS- OCH HÅllbarHetSreDOviSning 2022
19
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Sverige Konsument
2022 i korthet
Under 2022 återvände Sverige Konsument till tillväxt, understödd
av strategisk varumärkespositionering, utökning av portföljen,
roamingintäkter som började komma tillbaks, och vår mer-för-mer-
baserade prisstrategi. Tele2 stärkte sin position som ett konvergent
premiumvarumärke och Comviq befäste sin marknadsledande
ställning i sitt segment.
FMC-resan fortsatte med ökad kors- och merförsäljning med
fokus på hushåll med befintlig relation till Tele2. Det nya partner
-
skapet med Viaplay lanserades som en del av vår uppgraderade
underhållningsportfölj för att stabilisera Digital-TV-verksamheten
och stärka vår aggregatormodell inom streaming. I augusti introdu
-
cerade Tele2 nya mobilerbjudanden på den svenska marknaden, där
en portfölj av obegränsade 5G-abonnemang med hastighetsbase
-
rad prissättning lanserades.
Prisjusteringar genomfördes effektivt både på den mobila och
fasta kundbasen till följd av förbättringar i såväl produkter som i
kundupplevelse, exempelvis paketering av streaminginnehåll och
bredbandskvalitet, likaså uppgraderingar av mobildata som möjlig
-
gjorts av 5G och en accelererad utrullning av Remote-PHY i hela
Sverige.
Tjänsteintäkter från slutkund återvände till tillväxt med mobil
uppkoppling och fast bredband som helt kompenserade för ned
-
gången i äldre tjänster. Detta stöddes av en stabilisering av intäk-
terna från Digital-TV under andra halvåret.
2023
Målet för Sverige Konsument under 2023 är att uppnå en hållbar till-
växtposition på den svenska marknaden baserat på en balanserad
kommersiell strategi för volym och värde som bygger på mer-för-
mer-prissättning, produktinnovation, digitalisering av kundresan,
och fortsatta förbättringar av servicekvaliteten både för Tele2 och
Comviq.
Tele2 strävar efter att genomföra lämpliga konsumentprisjus
-
teringar i förhållande till höginflationsmiljön samt dess inverkan på
våra underliggande driftskostnader.
Nästa fas av FMC, utrullningen av den nya hastighetsbaserade
5G-portföljen, ytterligare implementation av kontantkortsregist
-
rering och fortsatta förbättringar av underhållningsportföljen, i
kombination med hastighets- och kvalitetsuppgraderingar i vår
bredbandsportfölj, torde ytterligare stärka Tele2s och Comviqs
varumärkesattraktion.
Slutligen kommer arbetet med operativ förträfflighet genom
transformationsprojektet att fortsätta, där den moderniserade
IT-stacken för FMC möjliggör förenkling av kundresor och förbätt
-
rade digitala förmågor.
NettoomsättningTjänsteintäkter från slutkund per tjänst 2022
Mobilt, 48%
Fast bredband, 23%
Digital-TV, 22%
Fastighetsägare och övrigt, 5%
Fast telefoni och DSL, 2%
2022 2021 Organisk
%
RGUer (tusental)
1)
Mobilt 2 927 2 946 -1%
– Abonnemang 2 004 1 946 3%
– Kontantkort 924 1 000 -8%
Fast 1 996 2 042 -2%
– Fast bredband 949 927 2%
– Digital-TV 888 927 -4%
– Kabel och fiber 633 638 -1%
– DTT 256 288 -11%
– Fast telefoni och DSL 158 188 -16%
Summa RGUer 4 923 4 988 -1%
Adresserbar fast marknad 3 713 3 600 3%
ASPU (SEK)
1)
Mobilt 166 163 2%
– Abonnemang 206 207 -1%
– Kontantkort 85 80 7%
Fast 236 231 2%
– Fast bredband 251 251 0%
– Digital-TV 249 241 3%
– Kabel och fiber 224 216 4%
– DTT 306 296 4%
– Fast telefoni och DSL 93 94 -1%
Finansiell information (miljoner SEK)
Mobilt 5 862 5 791 1%
– Abonnemang 4 880 4 821 1%
– Kontantkort 983 970 1%
Fast 5 726 5 763 -1%
– Fast bredband 2 826 2 766 2%
– Digital-TV 2 707 2 760 -2%
– Kabel och fiber 1 706 1 684 1%
– DTT 1 001 1 076 -7%
– Fast telefoni och DSL 193 237 -19%
Fastighetsägare och övrigt 664 676 -2%
Tjänsteintäkter från slutkund 12 252 12 229 0%
Operatörsintäkter 763 733
Försäljning av utrustning 1 880 1 901
Intern försäljning 0 1
Nettoomsättning 14 895 14 864 0%
1)
Oreviderat.
0
4 000
8 000
12 000
16 000
202220212020
Miljoner SEK
Sverige Företag
2022 2021
Organisk
%
RGUer (tusental)
1)
Mobilt (exkl. IoT) 1 103 1 006 10%
– Abonnemang
ASPU (SEK)
1)
Mobilt
– Abonnemang 134 134 0%
Finansiell information (miljoner SEK)
Mobilt 2 037 1 848 10%
Fast 820 910 -10%
Solutions 1 120 1 077 4%
Tjänsteintäkter från slutkund 3 977 3 836 4%
Operatörsintäkter 100 97
Försäljning av utrustning 2 016 1 664
Intern försäljning 3 3
Nettoomsättning 6 096 5 600 9%
Sverige Wholesale
Finansiell information
Miljoner SEK
2022 2021 Organisk
%
Operatörsintäkter 1 115 1 052
Intern försäljning 5 6
Nettoomsättning 1 121 1 058 6%
1)
Oreviderat.
Tjänsteintäkter från slutkund per tjänst 2022
Mobilt, 51%
Solutions, 28%
Fast, 21%
Nettoomsättning
0
2 000
4 000
6 000
8 000
202220212020
Miljoner SEK
FörvaltningSberättelSe
tele2 ÅrS- OCH HÅllbarHetSreDOviSning 2022
20
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Sverige Företag
2022 i korthet
Vi har fortsatt att genomföra vår strategi som fastställdes 2021
genom att differentiera vårt tillvägagångssätt inom segmenten
SME (Small och Medium), stora privata företag och stora offentliga
företagssegmentet.
Under 2022 ökade fokus på cybersäkerhet ytterligare på grund
av den förändrade geopolitiska omgivningen, och vi har stöttat
våra kunder med råd och lösningar för att hantera dessa hot och
utmaningar. Vidare har osäkerheter i leveranskedjan påverkat våra
leveranstider, och det har varit en utmaning att planera och genom
-
föra våra leveranser, särskilt inom de stora privata och offentliga
segmenten. Tack vare våra förmågor och vår goda förståelse för
våra kunders behov har vi hanterat situationen utan någon större
påverkan på våra kunders upplevelse.
En pelare i vår strategi är att skapa lönsam tillväxt. Under året
har vi fokuserat på flera områden för att uppnå detta, och vi har sett
förbättringar som planerat och förväntat.
Vår ambition för 2022 var att stabilisera intäkterna och vi har
återgått till 4% tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund för helåret 2022,
och har nu sex kvartal i rad med tillväxt på årsbasis. Denna tillväxt
kommer från vår förmåga att stödja våra kunders verksamheter på
olika sätt. Alla segment har bidragit, och vi såg en kombination av
ökat nettointag från både nya och befintliga kunder, vilket förbätt
-
rade mixen och minskade kundbortfallet.
2023
Under 2023 är vår ambition att fortsätta stabilisera och växa det
svenska företagssegmentet genom att fortsätta att exekvera på
vår strategi. Inom SME-segmentet är målet att växa, och i de stora
privata och offentliga segmenten strävar vi efter att förbättra lön
-
samheten genom att bygga vidare på befintliga relationer och att
öka engagemanget.
Vi kommer fortsätta våra ansträngningar med att avveckla
gamla kopparprodukter och flytta kunderna till moderna tjänster
med bättre lönsamhet. Ett annat fokusområde är att stödja och
skapa medvetenhet runt hållbarhet och hur våra tjänster kan bidra
till att skapa en bättre framtid och leverera på vårt syfte att möjlig
-
göra ett samhälle med obegränsade möjligheter. Våra planer för
det kommande året baseras på en något förbättrad situation inom
leveranskedjan, dock inte helt och hållet tillbaks till de förhållanden
som rådde innan pandemin.
Vi följer noga makroläget och hur det påverkar våra kunder. Vi är
övertygade om att det ur ett långsiktigt perspektiv kommer att fin
-
nas en fortsatt efterfrågan på våra tjänster baserat på ökad digita-
lisering och våra kunders behov av att förbättra sina verksamheter.
Detta understöds också av olika marknadstrender och vår förmåga
att utnyttja dessa trender och agera som en digitaliseringspartner
för våra kunder.
Nettoomsättning Underliggande EBITDAaL
Underliggande EBITDAaL
Underliggande EBITDAaL-marginal
2022 2021 Organisk
%
RGUer (tusental)
1)
Mobilt 2 009 1 945 3%
– Abonnemang 1 327 1 262 5%
– Kontantkort 682 683 0%
ASPU (EUR)
1)
Mobilt 8,3 7,6 9%
– Abonnemang 10,3 9,4 9%
– Kontantkort 4,7 4,4 7%
Finansiell information (miljoner SEK)
Mobilt 2 102 1 774 13%
– Abonnemang 1 693 1 404 15%
– Kontantkort 409 370 5%
Fast 11 5 95%
Tjänsteintäkter från slutkund 2 113 1 779 13%
Operatörsintäkter 205 220
Försäljning av utrustning 1 104 968
Intern försäljning 61 60
Nettoomsättning 3 483 3 028 10%
Underliggande EBITDA 1 386 1 181
Underliggande EBITDAaL 1 307 1 112 12%
Underliggande EBITDAaL-marginal 38% 37%
Capex 381 309
Capex exklusive spektrum och leasing 234 175
Capex exklusive spektrum och leasing
/ intäkter 7% 6%
1)
Oreviderat.
0
1 000
2 000
3 000
4 000
202220212020
Miljoner SEK
0
300
600
900
1 200
1 500
202220212020
0
10
20
30
40
Miljoner SEK/Procent
FörvaltningSberättelSe
tele2 ÅrS- OCH HÅllbarHetSreDOviSning 2022
21
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
litauen
2022 i korthet
Under 2022 fokuserade Tele2 Litauen främst på att genomföra
strategin med mobilcentrerad konvergens och mer-för-mer,
5G-auktioner och att påbörja en landsomfattande utbyggnad av
5G. Auktionen av 3 500 MHz-spektrum avslutades i juni och auk
-
tionen av 700 MHz-spektrum slutfördes i juli.
En kommersiell lansering av ett pilotprojekt gällande fibernät
-
verk ägde rum, vilket gav värdefulla insikter kring möjligheten att
bygga ett fullskaligt fibernätverk genom att använda befintliga
kanalisationer tillgängliga på marknaden.
Under året nådde Tele2 Litauen den viktiga milstolpen två mil
-
joner kunder drivet av ett positivt inflöde av abonnemangskunder.
Konkurrensen var främst inriktad på mobilt bredband och B2B-
segmentet där vi framgångsrikt lyckades behålla och attrahera
nya kunder. ASPU ökade med 9% under 2022 vilket främst drevs av
tilltalande mer-för-mer-kampanjer för data.
De största utmaningarna under 2022 var de stigande energi
-
priserna och inflationen. Även om det hittills bara har skett små
förändringar i konsumenternas beteende, så kan den rekordhöga
inflationen komma att påverka kundernas förtroende och även
telekombranschen. Tele2 Litauen lyckades öka underliggande
EBITDAaL med 12% under 2022, vilket främst drevs av högre
tjänsteintäkter från slutkund.
På grund av kriget i Ukraina inledde vi många aktiviteter för att
stödja ukrainska flyktingar i Litauen: gratis roaming och samtal till
Ukraina, nationell insamling av begagnade telefoner åt Röda korset,
callcenterhjälp på stödlinjer för ukrainska flyktingar.
2023
Under 2023 kommer Tele2 Litauen fortsätta mer-för-mer-strategin
baserad på insiktsdrivna kompetenser, och avser att på lämpliga
sätt stärka positionerna på marknaderna för mobilt bredband och
B2B.
Utbyggnaden av 5G för att förbättra nätverkstäckningen är
en av de viktigaste prioriteringarna, tillsammans med operativa
effektivitetsförbättringar.
Baltikum
Nettoomsättning Underliggande EBITDAaL
Underliggande EBITDAaL
Underliggande EBITDAaL-marginal
0
500
1 000
1 500
2 000
202220212020
Miljoner SEK
0
200
400
600
800
202220212020
0
10
20
30
40
Miljoner SEK/Procent
FörvaltningSberättelSe
tele2 ÅrS- OCH HÅllbarHetSreDOviSning 2022
22
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
lettland
2022 i korthet
Tele2 Lettland fortsatte att visa god tillväxt under 2022 med både
kommersiella framgångar och viktiga utvecklingsaktiviteter.
Det mobila nettointaget var positivt under 2022 drivet av mobila
abonnemang. Mobilt ASPU ökade med 11% i lokal valuta drivet av
fortsatt monetarisering av ökad efterfrågan på data. Tjänsteintäkter
från slutkund ökade med 14% i lokal valuta drivet av ASPU-tillväxten
och volymtillväxten. Underliggande EBITDAaL ökade med 8% på
grund av högre tjänsteintäkter från slutkund, vilket delvis motver
-
kades av högre energikostnader.
Efter spektrumförvärvet i december 2021 fortsatte Tele2 Lettland
den rikstäckande utbyggnaden av 5G för att stärka sin position som
en ledande leverantör av mobila uppkopplingar.Genomförandet av
mer-för-mer-strategin skedde genom att monetarisera efterfrågan
på data och migrering från kontantkort till abonnemang, samtidigt
som de digitala kanalerna optimerades.
2023
Tele2 Lettlands fokus kommer att ligga på monetarisering av data,
mobilcentrerad konvergens, mer-för-mer-strategin, digitalisering
av viktiga processer och migrering av kunder från kontantkort till
abonnemang.
Den massiva utbyggnaden av 5G-täckning kommer att fortsätta
tillsammans med uppgraderingar av kärnnätet för att möta den
växande efterfrågan på mobildata och för att utveckla nya tjänster.
Tele2 Lettland kommer att fortsätta adressera situationen med
stigande energikostnader genom att implementera energisparande
alternativ, och kommer även fortsätta att utvärdera användningen
av alternativa energikällor.
2022 2021 Organisk
%
RGUer (tusental)
1)
Mobilt 1 015 993 2%
– Abonnemang 795 758 5%
– Kontantkort 221 235 -6%
ASPU (EUR)
1)
Mobilt 8,9 8,0 11%
– Abonnemang 10,3 9,5 9%
– Kontantkort 4,0 3,8 6%
Finansiell information (miljoner SEK)
Mobilt 1 138 955 14%
– Abonnemang 1 022 841 16%
– Kontantkort 116 115 -4%
Fast 4 3 32%
Tjänsteintäkter från slutkund 1 142 958 14%
Operatörsintäkter 143 166
Försäljning av utrustning 391 344
Intern försäljning 37 39
Nettoomsättning 1 713 1 508 8%
Underliggande EBITDA 717 637
Underliggande EBITDAaL 668 592 8%
Underliggande EBITDAaL-marginal 39% 39%
Capex 224 176
Capex exklusive spektrum och leasing 153 105
Capex exklusive spektrum och leasing
/ intäkter 9% 7%
1)
Oreviderat.
FörvaltningSberättelSe
tele2 ÅrS- OCH HÅllbarHetSreDOviSning 2022
23
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
estland
2022 i korthet
Under 2022 fortsatte Tele2 Estland att se ett bra kommersiellt
momentum med framgångsrik kundanskaffning, samtidigt
som fokus legat på operativa effektiviseringar för att motverka
inflationstrycket.
Tjänsteintäkterna från slutkund växte med 7% drivet både av
en ökad volym och ASPU. Alla teleoperatörer har genomfört pris
-
justeringar under hösten för att kompensera för högre kostnader.
Underliggande EBITDAaL ökade med 4% på grund av högre
tjänsteintäkter från slutkund, vilket delvis motverkades av högre
energikostnader.
Under 2022 ägde auktionerna av 5G-spektrum i 3,5 GHz- och
700 MHz-banden rum. Tele2 vann de önskade blocken till lägsta
möjliga pris i bägge auktioner. Tele2 Estland fortsatte att utöka
fibertäckningen och fick nya kunder både via egen fiber och gros
-
sistanslutningar, såväl inom företags- som konsumentsegmentet.
2023
Tele2 Estland kommer fokusera på att fortsätta den FMC-baserade
mer-för-mer-strategin genom att utöka det geografiska fastnäts
-
området, och samtidigt dra nytta av det positiva momentumet i
mobilmarknaden.
Utbyggnaden av 5G-nätet har påbörjats efter förvärven av
spektrum under 2022.
2022 2021 Organisk
%
RGUer (tusental)
1)
Mobilt 455 437 4%
– Abonnemang 404 384 5%
– Kontantkort 52 54 -4%
ASPU (EUR)
1)
Mobilt 9,7 9,4 4%
– Abonnemang 10,5 10,2 3%
– Kontantkort 3,9 3,4 15%
Finansiell information (miljoner SEK)
Mobilt 554 498 6%
– Abonnemang 528 476 6%
– Kontantkort 26 22 14%
Fast 58 48 15%
Tjänsteintäkter från slutkund 612 546 7%
Operatörsintäkter 90 99 -13%
Försäljning av utrustning 200 194 -2%
Intern försäljning 9 10 -12%
Nettoomsättning 911 850 2%
Underliggande EBITDA 266 242
Underliggande EBITDAaL 196 179 4%
Underliggande EBITDAaL-marginal 21% 21%
Capex 200 155
Capex exklusive spektrum och leasing 135 105
Capex exklusive spektrum och leasing
/ intäkter 15% 12%
1)
Oreviderat.
Nettoomsättning
Underliggande EBITDAaL
Underliggande EBITDAaL
Underliggande EBITDAaL-marginal
0
250
500
750
1 000
202220212020
Miljoner SEK
0
50
100
150
200
202220212020
Miljoner SEK/Procent
0
10
20
30
40
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
24
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Unika människor och kultur
På Tele2 tror vi på människors kraft. Vi tror att vi genom att komma
samman frigör den fulla potentialen hos oss alla och skapar en allt
starkare känsla av team och samhörighet. Med detta hoppas vi
kunna skapa en stark kultur som främjar samarbete, engagemang
och välbefinnande. På Tele2 ger vi våra medarbetare ett stort ansvar
och en stor ansvarsskyldighet. Engagerade medarbetare presterar
bättre och är personligt motiverade att göra Tele2 till en ännu bättre
arbetsplats. Som en del av Tele2s ambition att bli en ledande tele
-
komoperatör i Norden och Baltikum har vi definierat fyra strategiska
faktorer, var och en med definierade KPI:er och mål som vi följer upp
kvartalsvis.
•
Walk-the-talk ledarskap som anpassar och engagerar
•
Utveckla Tele2s kultur för att bibehålla konkurrensfördelar
•
Attrahera och behålla resultatinriktade personer med framtids-
säkra kompetenser
•
En mångsidig och inkluderande arbetsplats att vara stolt över
Walk-the-talk ledarskap som anpassar och engagerar
Vår strategi och våra ambitioner på medellång sikt kommer att ställa
höga krav på våra medarbetare, på oss som organisation och på vårt
sätt att arbeta. Ett bra ledarskap som anpassar och engagerar våra
anställda kring vår strategi kommer att vara avgörande. Vi kommer
att främja ledare som är walk-the-talk och som förstår att de har en
viktig roll som ambassadörer och förebilder för Tele2s kultur och
värderingar. I år har vi fortsatt våra insatser för att utbilda nya ledare
genom att ta del av programmet Mitt ledarskap @ Tele2 och erbjuda
uppfräschningsmöten för befintliga ledare. Våra initiativ fortsätter att
ge resultat, cheferna på Tele2 är gång på gång högt värderade av våra
anställda och fortsätter att rankas på höga benchmarknivåer, vilket
framgår av resultatet av vår interna undersökning ”My Voice”.
Utveckla Tele2s kultur för att bibehålla konkurrensfördelar
Tele2-kulturen har varit vår konkurrensfördel i många år och gjort
det möjligt för oss att snabbt anpassa oss till marknadsutmaningar
och kundbehov. Förändring är en del av Tele2s DNA och vårt företag
och våra medarbetare kommer alltid att fortsätta att förändras och
utvecklas. I år har vi lanserat vårt utvecklade kulturkoncept för att för
-
bli en differentieringsfaktor och uppnå våra strategiska mål. Vi tror att
den rätta attityden, entusiasmen och förmågan att arbeta i enlighet
med Tele2s värderingar – Pålitlig, Insiktsdriven och Samarbetsvillig –
är viktigare än ett imponerande CV.
Vår kultur – Tele2 Way – står i centrum för vad vi gör och för att
ligga i framkant, tillhandahålla överlägsna kundupplevelser, bli mer
faktabaserade, öka samarbetet och inte minst upprätthålla Tele2-
andan – vi är Vinnarskallar som utmanar för att vinna.
Attrahera och behålla resultatinriktade personer med
framtidssäkra kompetenser
För att fortsätta vinna utmanar vi oss själva att alltid bli bättre, anpassa
oss till kundernas behov och alltid sträva efter att leverera maximalt
kundvärde. Genom höga förväntningar på oss själva och andra vill vi
påverka och göra skillnad. Vi uppmuntrar ett utvecklingstänkande med
relevant feedback och kontinuerlig prestationsdialog mellan chef och
anställd samt mellan kollegor. Med detta tillvägagångssätt strävar vi
efter att se till att alla medarbetare har tydliga och uppdaterade mål
och frekventa och meningsfulla samtal med sina chefer om ambitio
-
ner, prestationer och drivkrafter för engagemang. Vi tror på att lära
sig genom att utföra, genom att utsätta sig för utmanande uppdrag
tillsammans med bra coachning, samarbete och lärande från andra.
Samtidigt förväntar vi oss att våra medarbetare ska ha höga ambitioner
och bidra enligt sina bästa förmågor. Under detta år implementerade vi
ett Aspiration program. Syftet med programmet är att frigöra deltagar
-
nas styrkor och potential som ledare, både när det gäller självledarskap
och att leda andra. Vårt Executive Trainee-program fortsätter att vara
en bra ingång för unga yrkesverksamma.
På Tele2 kommer vi alltid att göra vårt bästa för att se till att våra
anställda är trygga, motiverade och glada över att arbeta för Tele2.
Vi tror på en sund balans mellan arbete och privatliv och mäter inte
resultat i antalet arbetade timmar, och vi har nolltolerans mot tra
-
kasserier av alla slag.
en mångsidig och inkluderande arbetsplats att vara stolt över
Som en del av Tele2s ambition att bli en ledande telekomoperatör i
Norden och Baltikum är det även viktigt att vara ledande inom hållbar
-
het. För att uppnå denna ambition har vi fyra prioriterade områden,
vart och ett med tydligt ansvar inom koncernledningen, långsiktiga
mål och definierade nyckeltal för att mäta våra framsteg. Mångfald
och inkludering är ett av dessa områden. Vi har stora ambitioner att
bygga en inkluderande kultur där alla kan ta med sig hela sig själv och
sina unika perspektiv till arbetet, en rättvis miljö där alla har samma
chans att göra framsteg och utvecklas för att förverkliga sin potential.
Tele2s ambition är att alltid anställa de bästa talangerna som
marknaden har att erbjuda; med hänsyn till värderingar, erfaren
-
het och kompetens som matchar våra värderingar. Vår kultur och
arbetsplats är central för att uppnå detta och Tele2 har åtagit sig att
tillhandahålla en arbetsplats som främjar mångfald, produktivitet
och samarbete, och vi gör framsteg: I vår medarbetarundersökning
”MyVoice” ger våra medarbetare höga poäng för inkludering, över
högpresterande jämförelseobjekt. Med vår ambitiösa agenda för
att bli ett företag med en jämn könsfördelning har vi fortfarande en
del att jobba med. Samtidigt är vi glada att se att vi har nått 50/50
könsfördelning i våra butiker.
Förändringar i Tele2-koncernens ledningsgrupp
Under året har några förändringar tillkännagivits i Tele2-koncernens
ledningsgrupp, vilka kommer att bidra med viktiga och varierande
perspektiv till Tele2.
Johan Gustafsson har tillträtt rollen som EVP Communications
& Sustainability från och med den 1 januari 2023. Johan bidrar med
viktiga erfarenheter från sina tidigare roller inom mediebranschen
och inom hypertillväxtmiljöer som Klarna.
Jenny Garneij har utsetts till EVP People & Change. Jenny börjar
sin tjänst i maj 2023 och efterträder Karin Svensson som har beslu
-
tat att lämna Tele2 senare i år. Jenny bidrar med värdefull erfarenhet
från sina tidigare roller på Nordea och Nordnet Bank, främst inom
HR och kommunikation.
Medarbetare
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
25
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Riktlinjer för ersättningar
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
De nuvarande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningsha-
vare godkändes av årsstämman 2020 och finns beskrivna i Not 31.
Styrelsens förslag till årsstämman 2023 att besluta om uppdaterade
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare presenteras
nedan.
Tillämpningsområde
Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör och koncernled-
ningen. Inom ramen för dessa riktlinjer inkluderas även av bolags-
stämma valda styrelseledamöter i sådan utsträckning som sådana
styrelseledamöter utför tjänster inom deras respektive expertisom
-
råden utanför styrelseuppdraget. Riktlinjerna är framåtblickande,
det vill säga riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,
och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det
att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna omfattar
inte ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämma.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana
tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri
-
pande ändamål ska tillgodoses så långt möjligt.
Vår syn på ersättning
Ersättningsriktlinjerna tillhandahåller en struktur som likriktar
ersättningen med att framgångsrikt uppfylla vår långsiktiga affärs
-
strategi, intressen och hållbarhet. En framgångsrik implementering
av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga
intressen samt dess hållbarhet förutsätter att bolaget kan attrahera
och behålla driven och engagerad talang. För detta krävs att bolaget
kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar, jämfört med jämförbara
internationella företag, för att attrahera, motivera och behålla nyck
-
elpersoner. Syftet är att skapa incitament för bolagsledningen att
verkställa strategiska planer och leverera framstående resultat samt
att likrikta bolagsledningens incitament med aktieägarnas intresse.
För mer information om bolagets affärsstrategi, se www.tele2.com
och bolagets års- och hållbarhetsredovisning.
Långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram
har beslutats av bolagsstämmor i Tele2. Framgent kommer eventu
-
ella långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram
beslutas av bolagsstämma i särskild ordning och omfattas därför
inte av dessa riktlinjer. Följaktligen kommer dessa riktlinjer inte inne
-
bära några begränsningar när bolagsstämman beslutar om eller
godkänner ersättningsfrågor. De prestationskriterier som används
för att bedöma utfallet av dessa program är tydligt kopplade till
affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande,
inklusive hållbarhet. Prestationskriterier innefattar för närvarande
bland annat Tele2s totalavkastning (TSR) och Tele2s TSR jämfört
med en definierad referensgrupp samt Tele2s kassaflöde. Sådana
kriterier kan dock ändras i framtida långsiktiga aktie- och aktiekurs
-
relaterade incitamentsprogram. Nuvarande program uppställer
även krav på egen investering och viss flerårig innehavstid. För mer
information om dessa långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade
incitamentsprogram, innefattande de kriterier som utfallet är bero
-
ende av, se www.tele2.com.
Ersättningsformer
Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av årlig fast
grundlön, kortsiktig rörlig ersättning, långsiktig rörlig ersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner. För att fastställa den totala
ersättningen för ledande befattningshavare använder ersättningsut
-
skottet extern marknadslönedata inom telekom, Hi-Tech och generell
industri samt utvärderar ersättningen i jämförbara bolag.
Årlig fast grundlön
Styrelsen anser att anställdas ersättning och den årliga lönerevi-
sionen är en viktig del i att avgöra ökningen av årslönen för ledande
befattningshavare.
Kortsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning
Den kortsiktiga rörliga ersättningen (”STI”) ska vara kopplad till för-
utbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella, såsom
EBITDA eller intäkter, eller icke-finansiella, såsom hållbarhet, samt
mätas under en period om högst ett år. Därtill kan kriterierna även
utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. För
ledande befattningshavare ska den kortsiktiga rörliga ersättningen
till 80 procent vara beroende av finansiella kriterier och till 20 pro
-
cent vara beroende av icke-finansiella kriterier. Kriterierna ska vara
utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig
koppling till affärsstrategin eller främja den ledande befattningsha
-
varens långsiktiga utveckling. Den kortsiktiga rörliga ersättningen
kan uppgå till högst 100 procent av den årliga fasta grundlönen. När
mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon
-
tantersättning avslutats ska det bedömas och/eller fastställas i vilken
utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för
bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till ledande befatt
-
ningshavare. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras
på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
långsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning
Långsiktiga incitamentsprogram ska vara utformade för att säkerställa
ett långsiktigt engagemang för Tele2s utveckling och värdeskapande.
Programmen kan vara både aktie- och aktiekursrelaterade eller kon
-
tantbaserade. Framgent kommer eventuella långsiktiga aktie- och
aktiekursrelaterade incitamentsprogram beslutas av bolagsstämma i
särskild ordning och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.
Pensionsförmåner
Ledande befattningshavare erbjuds avgiftsbestämda pensions-
planer, inklusive sjukförsäkring. Pensionspremier till verkställande
direktör och övriga ledande befattningshavare kan maximalt uppgå
till 20 procent av den årliga fasta grundlönen och STI, vilket kan leda
till högst 40 procent av den årliga fasta grundlönen.
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
26
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
övriga förmåner
Övriga förmåner kan utgöras av exempelvis bilförmån, hälsoförsäk-
ring samt bostadsförmåner för ledande befattningshavare bosatta
utomlands under en begränsad period. Sådana förmåner ska uppgå
till högst fem procent av den årliga fasta grundlönen.
Upphörande av anställning
Den maximala uppsägningstiden för verkställande direktör ska vara
tolv månader och sex månader för övriga ledande befattningsha
-
vare vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida. Vid
uppsägning från bolagets sida föreligger rätt till lön under en period
om maximalt arton månader för den verkställande direktören och en
period om maximalt tolv månader för övriga ledande befattnings
-
havare. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om kon-
kurrensbegränsning utgå och sådan ersättning ska kompensera för
eventuellt inkomstbortfall. Ersättning ska utgå under den tid som åta
-
gandet om konkurrensbegränsning gäller, dock i högst sex månader.
Med avseende på verkställande direktören ska ersättningen uppgå till
högst 60 procent av den verkställande direktörens ersättning (såväl
fast och rörlig) som betalats av bolaget under de tolv föregående
månaderna innan tidpunkten för avslutandet och med avseende på
övriga ledande befattningshavare ska ersättningen uppgå till högst
80 procent av den ledande befattningshavarens månadslön vid tid
-
punkten för avslutandet.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer har
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom
att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningsformer samt
ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärde
-
ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer
av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattnings
-
havarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att
redovisas i ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt
-
ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till
nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för
beslut vid bolagsstämma. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
antagits av bolagsstämma. Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande befattningsha
-
vare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i
bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direk
-
tören eller andra ledande befattningshavare, i den mån de berörs av
frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att
bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut
om avsteg från riktlinjerna.
Beskrivning av väsentliga ändringar av riktlinjerna och
hur aktieägarnas synpunkter har beaktats
Ersättningsutskottet och styrelsen har samrått med aktieägare
och fullmaktsrådgivare och har följt upp kommentarer och frågor.
Ersättningsutskottet och styrelsen har beslutat att föreslå justeringar
av bolagets ersättningsriktlinjer, vilket innebär att det inledande
avsnittet justeras för att hänvisa till bolagets affärsstrategi som
beskrivs på bolagets webbplats och i års- och hållbarhetsredovis
-
ningen. Vidare har förtydligande gjorts gällande kriterier för tilldel-
ning av kortsiktig rörlig ersättning samt hur processen för att erhålla
marknadslönedata går till.
De föreslagna justeringarna har återspeglats i dessa riktlinjer
som kommer att vara föremål för aktieägarnas godkännande vid
bolagsstämman 2023.
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
27
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Tele2 arbetar aktivt med att identifiera och övervaka de mest bety-
dande riskerna genom en riskhanteringsprocess. Syftet med denna
process är att minska förekomsten av oförutsedda händelser och
att skapa ett förbättrat beslutsfattande som ökar chanserna för
att bolaget ska uppnå de strategiska, finansiella och operationella
målen och aktivt arbeta för att minska påverkan av och sannolikhe
-
ten för de identifierade riskerna.
Avsnittet beskriver den strategiska riskhanteringsprocessen
och sammanfattar de viktigaste risk- och osäkerhetsfaktorerna.
Processen relaterad till riskhantering för finansiell rapportering
och andra operativa risker utarbetas i avsnittet Intern kontroll
över finansiell rapportering (underavsnittet ’Riskbedömning’ i
Bolagsstyrningsrapporten).
Strategisk riskhantering
Risker och osäkerhetsfaktorer med potentiellt stor inverkan på
Tele2s övergripande resultat eller strategiska mål bedöms av VD
och ledningsgruppen (GLT). Dessa risker kan relatera till särskilda
strategiska initiativ, finansiella mål eller Tele2s vision, men de kan
också relatera till andra risker som illustreras i avsnittet ”Intern kon
-
troll över finansiell rapportering”, i de fall de bedöms kunna ha en
väsentlig inverkan på de strategiska målsättningarna.
De strategiska riskerna definieras först som riskområden. För
varje sådant riskområde utses sedan en riskägare (normalt en
medlem i ledningsgruppen) som är ansvarig för att, inom detta
område, identifiera mer specifika riskscenarion, för vilka sannolik
-
het och konsekvens sedan beräknas. Riskägarna är även ansvariga
för att identifiera nödvändiga åtgärder för att om möjligt minska
sannolikheten och begränsa skadeverkningarna ifall scenariot blir
verklighet, samt att bevaka och rapportera hur risken utvecklas till
övriga ledningsgruppen.
De strategiska riskerna rapporteras också till och diskuteras med
Revisionsutskottet och/eller hela styrelsen. En sammanfattning
av de mest betydande riskerna och osäkerhetsfaktorerna som är
identifierade av Tele2 samt hur de hanteras beskrivs nedan.
Tele2s
lednings-
grupp
Uppföljning och
rapportering
Identifiering av
riskområden
Tillsättning av
riskägare
Identifiering av
riskscenarion
Bedömning av
sannolikhet och
påverkan
Identifiering av
åtgärder
Process för hantering av strategiska risker
De mest betydande strategiska riskerna
RISK BESKRIVNING RISKHANTERING
Risker relaterade till
spektrumauktioner
Att vinna spektrumauktioner är nödvändigt för att Tele2 ska kunna bedriva en betydande del av sin
verksamhet. Om spektrumlicenser inte erhålls till ett rimligt pris, om en sådan licens tilldelas en av
Tele2s konkurrenter eller bördan av att efterleva licenskrav kan leda till att Tele2 inte kan uppgradera,
underhålla eller bygga ut sina mobilnät.
Tele2 har implementerat processer för att säkerställa efterlevnad av licenskrav, öka
chanserna för förlängning och förnyande av befintliga licenser samt att anskaffa
nya licenser. Tele2 har även ett nära samarbete med myndigheter och intresseorga-
nisationer för att få information om kommande tilldelningar eller omfördelningar av
licenser, men utfallet av sådana tilldelningar är förenat med osäkerhet.
Risker relaterade
till regleringar
Tele2s möjligheter att effektivt svara på nya eller förändrade lagar, regler och myndighetsbeslut
för telekommunikationstjänster kan avsevärt påverka förutsättningarna för Tele2s verksamhet och
konkurrenssituation på de marknader där Tele2 verkar (t. ex. genom en minskad flexibilitet avseende
tariffstrukturer för operatörs- och roamingtjänster, avreglering av tillgång till koppar- och fiber-
nätverk tillhörande operatörer med dominerande ställning, potentiell reglering av kabeltjänster till
flerfamiljshus eller avreglering av nuvarande öppen tillgång till enfamiljshus i Sverige, fortlöpande
fokus på nätneutralitet och konsumentskyddslagstiftning, säkerhetsrelaterade regler och bestäm-
melser som lägger till administrativa bördor, begränsar våra val av nätverks- och systemdesign
och/eller begränsar vårt val av partners och leverantörer).
Tele2 övervakar noggrant utvecklingen vad gäller regleringar för att proaktivt kunna
hantera förändringar. Tele2 arbetar också aktivt med dessa frågor och är engage-
rade i fortlöpande dialog med relevanta myndigheter och andra intresseorganisa-
tioner för att åstadkomma rimliga och rättvisa villkor för Tele2 att driva verksamhet
och utvecklas på marknaden, inklusive att främja lämplig reglering som stöder
rättvis konkurrens.
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
28
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
RISK BESKRIVNING RISKHANTERING
Risker relaterade
till att bedriva
verksamhet i en starkt
konkurrensutsatt
miljö och föränderlig
teknik
En ökad aktivitet hos konkurrenter, nya aktörer, lägre priser och nya kunderbjudanden, ny teknik
och marknadsberoenden kan leda till en justering av affärsmodellen, förändringar i bolagets affärs-
och prissättningsstrategi, utveckling av nya marknadssegment (t.ex. IoT) eller nya kommunikations-
lösningar (t.ex. VoIP och embedded SIM, 5G, fiber som ersätter kabel), ändrat kundbeteende (t.ex.
intäktsmigrering från röst till data, skifte från traditionell sändning av linjär-TV till betal-TV och
operatörsoberoende tjänster, förlust av innehållsrättigheter för linjär-TV), minskad kundtillväxt
och förlust av marknadsandelar och konkurrensställning.
Tele2s ledande befattningshavare följer noggrant teknologiska framsteg och
förändringar på marknaden och anpassar företagets strategier i syfte att ta till
vara på möjligheterna och skydda företaget mot eventuella hot.
Risker relaterade
till implementering
av strategier och
integration
Framgångsrik implementering av strategiska initiativ, till exempel förvärv (inklusive integrering),
avyttringar och kunderbjudanden (till exempel erbjudanden i samband med ”Fixed to Mobile
Convergence”) beror på Tele2s förmåga att omvandla organisationen, finansiella styrsystem och
ledningssystem samt processer som kan förutsäga om utvecklingen av sådana erbjudanden upp-
fyller kundernas behov. Om Tele2 inte kan verkställa sin affärsstrategi och framgångsrikt implemen-
tera strategiska initiativ kan det få effekter på koncernens verksamhet, finansiella ställning och
resultat. Dessutom förväntas effektiv integration av förvärv och positiv utveckling i de förvärvade
verksamheterna förbättra Tele2s verksamhetsresultat, både på kort och på lång sikt, men det finns
en risk för att detta inte inträffar.
För att säkerställa verkställandet av sina strategier utvecklar Tele2 kontinuerligt sina
finansiella processer och kontrollsystem, genomför kraftfulla integrationsprogram
samt attraherar och behåller kvalificerade ledare och medarbetare.
Risker relaterade
till nätkvaliteten
gentemot kunderna
Det mobila och fasta nätet är viktiga tillgångar och en förutsättning för att kunna leverera
kvalitativa och lönsamma tjänster. Såväl avbrott och störningar som förseningar i utbyggnad
och uppgraderingar kan ha allvarliga konsekvenser.
Tele2 hanterar denna risk genom att se till att systemförändringar och uppgrade-
ringar genomförs på ett kontrollerat och säkert sätt, ha redundans i system och
nätverk, genomföra säkerhetskopiering och återskapa data, samt genom att noga
bevaka systemens och nätverkens prestanda samt incidenter dygnet runt.
Risker relaterade
till nätverks- och
IT- integritet samt
personuppgifts-
säkerhet
Koncernens verksamheter hanterar stora nätverks- och datavolymer och strävar efter att säkerställa
nätverksintegritet, datasäkerhet och skydda kundernas personuppgifter. Tele2 behöver skydda
sådana tillgångar som personal, kunder, information, IT-infrastruktur, interna och offentliga nätverk
samt kontorsbyggnader och tekniska anläggningar. I takt med den ökande digitaliseringen ökar
hotet från s.k. cyberattacker som blivit allt mer avancerade och kan, om de inte förhindras, leda till
avsevärda störningar i bolagets tjänsteleverans och interna IT-infrastruktur. Dessutom, enligt för-
ordning avseende hantering av personuppgifter, kan brott mot personuppgiftsskyddet resultera
i höga böter och betydande negativ påverkan på Tele2s varumärke.
Tele2 har starkt fokus på nätverks- och IT-säkerhet och arbetar även aktivt för att
kunna efterleva samtliga krav på detta område genom att ständigt förbättra system
och processer, uppdatera säkerhetssystem och mjukvara för att förhindra data-
intrång och cyberattacker samt löpande utföra intrångstester och säkerställa
gedigna incident- och eskaleringsprocesser för att säkerställa skyddet av våra
kunders personuppgifter.
Risker relaterade till
externa relationer
Tele2 bedriver en del av sin verksamhet genom samägda företag, i vilka Tele2 inte har och inte
kommer att ha en aktiemajoritet. Sådana företag inkluderar bland annat Svenska UMTS-nät AB
tillsammans med Telia Company och Net4Mobility Handelsbolag tillsammans med Telenor. Tele2 är
även beroende av tillverkare av mobiltelefoner såsom Apple, Samsung och Huawei för att attrahera
kunder, av utrustning och nätverksleverantörer som Ericsson och Nokia för att bygga ut nätverk för
att erbjuda kunder bra uppkoppling samt av leverantörer av marksänd tv som Teracom för att kunna
erbjuda tjänster av hög kvalitet. Tele2 är också beroende av avtal med andra nätverksoperatörer för
att tillhandahålla tjänster i stora delar av sitt nätverk. Alla dessa relationer med tredje part medför
risker, exempelvis i form av försenad utrullning, begränsningar för kund-anpassad utveckling, leve-
rantörsberoende och begränsningar i alternativa leverantörer, längre ledtider för leveranskedjan,
begränsningar i lönsamhet eller legala tvister.
Tele2 utvärderar löpande befintliga avtal och är i kontinuerlig dialog med sina
samarbetspartner och tillämpar vid behov rättsliga förfaranden. Tele2 hanterar och
utvärderar även fortlöpande de risker som är associerade med leverantörskedjan
för att bibehålla en konkurrenskraftig och väl fungerande infrastruktur.
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
29
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
RISK BESKRIVNING RISKHANTERING
Risker relaterade
till kundbortfall
Kundbortfallet kan komma att öka om Tele2 inte kan leverera tillfredsställande tjänster över sitt
nätverk, vid otillfredsställande kundservice, om kundernas vilja att betala för kombinerade erbjudan-
den minskar och om Tele2 brister i förmåga att svara på konkurrenters produkt- och prisaktiviteter.
Fastighetsägare som säger upp eller inte förlänger avtal eller en stor företagskund som säger
upp sitt avtal kan även det leda till ökat kundbortfall. Dessa risker kan leda till ökade kostnader och
minskade intäkter och påverka Tele2s verksamhet, finansiella ställning och operationella resultat
negativt.
Tele2 arbetar kontinuerligt med att förbättra kunders upplevelse och nöjdhet,
vilket kommer att vara bolagets fokus även kommande år.
Risker relaterade
till förmågan att
rekrytera och behålla
nyckel medarbetare
För att bibehålla konkurrenskraften, implementera strategin och anpassa sig till föränderlig teknik
måste Tele2 rekrytera, behålla och vid behov fortbilda kompetenta medarbetare med relevant
expertis. Förlust av nyckelmedarbetare eller andra anställda som har specifika kunskaper om, eller
relationer med, kunder på de marknader där Tele2 verkar kan ha en betydande negativ effekt på
Tele2s verksamhet, finansiella ställning och operationella resultat.
Tele2 har rekryterat ett antal kompetenta medarbetare och arbetar kontinuerligt
för att skapa förutsättningar för att dessa ska stanna kvar och bidra till bolagets
fortsatta utveckling.
Finansiella risker Tele2-koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom valutarisker,
ränterisker, likviditetsrisker, kreditrisker, risker relaterade till skatteärenden och nedskrivning
av tillgångar.
Hantering av finansiella risker är i huvudsak centraliserad till koncernstabens
Finance-funktion (ansvarig för finansiering, skatt och nedskrivningbehov). Målet
är att kontrollera och minimera koncernens finansiella risker såväl som finansiella
kostnader samt optimera förhållandet mellan risker och kostnader. För ytterligare
information om finansiell riskhantering senot 2.
Risker relaterade till
klimatförändringar
Övergången till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp är förknippad med övergångsrisker såsom
policy-, ansvars- eller teknikrisker som alla kan leda till ökade kostnader. Klimatförändringar driver
i ökande takt på strängare lagstiftning och beskattning beträffande utsläpp av växthusgaser och
användning av fossila bränslen. Ökande brist på naturresurser, särskilt sällsynta metaller som
används i hårdvara för nätverk och konsumentteknik, kan komma att leda till ökade hårdvarukostna-
der. Ökande energikostnader, utsläpp av växthusgaser samt prisökningar orsakade av brist på natur-
resurser kan skapa ökade kostnader.
Tele2 har gått över till att använda förnyelsebar el och har certifierat sitt miljöled-
ningssystem enligt Svensk Miljöbas. Tele2 arbetar också för att minska utsläppen av
växthusgaser så snabbt som möjligt för att minska transitionsrisk, gradvis övergå till
förnybar energi där det är möjligt och göra Tele2s nätverk mer energieffektivt genom
att ta en ledande roll i forskningsprojektet AI4Green. Tele2 fortsätter också sina
insatser för att minska elektroniskt avfall och uppföljning för att säkerställa regel-
efterlevnad med relevant miljölagstiftning.
Risker relaterade till
instabila geopolitiska
förhållanden
Då Tele2 verkar i en global miljö är bolaget påverkat, och kommer fortsatt att vara påverkat, av den
allmänna ekonomiska situationen, politiska oroligheter och lokala affärsrisker såväl som av lagar,
regler och förordningar i respektive land vilket därmed påverkar efterfrågan på koncernens tjänster.
Tele2 bevakar noga den världspolitiska utvecklingen och håller sig informerad
genom den egna ledningen i dessa länder, genom regeringsrepresentanter och
oberoende källor.
Risker relaterade till
korruption och oetiska
affärsmetoder
Inom Tele2s affärsverksamhet uppstår risk för korruption, i synnerhet inom delar av verksamheten
kopplade till marknadslagstiftning, prissättning, leverantörskedjan samt i tredjepartshantering och
i kundtjänst. Faktisk eller misstänkt korruption eller oetiska affärsmetoder kan skada Tele2s varu-
märkesimage och även leda till böter och uteslutning från upphandlingsprocesser samt investe-
rings-processer. Bedrägeri kan avsevärt påverka bolagets finansiella resultat.
Tele2s anti-korruptionspolicy fastslår de principer som tillämpas hos Tele2 för att
förhindra korruption inom Tele2s affärsverksamhet. Alla anställda har informerats
om bolagets uppförandekod och Tele2s arbete för att bekämpa korruption och att
minska risken för oavsiktliga misstag. Tele2s riktlinjer för gåvor, nöjen och represen-
tation, vilka är inkluderade i antikorruptionspolicyn, har även kommunicerats i orga-
nisationen och innehåller detaljerad information om hur alla på Tele2 bör agera när
det gäller extern representation, samt om de regler som gäller för att ge och ta emot
gåvor eller andra förmåner. Bedrägerier övervakas och hanteras genom avdelning
för säkerhet.
Risker relaterade
till pandemier
Pandemier har förmågan att påverka det globala ekonomiska, sociala och politiska landskapet.
Konsekvenserna av sådana globala händelser (till exempel covid-19-pandemin) kan orsaka
störningar för Tele2s anställda, leverantörer och kunder. Om Tele2 inte kan anpassa och hantera
effekterna av sådana pandemier kan det ha en väsentlig negativ inverkan på verksamheten, den
finansiella ställningen och det operationella resultatet.
Tele2 övervakar ständigt verksamheten för att säkerställa kontinuitet i Tele2s
tjänster till kunder och samhället. Det finns en anpassningsbar krishanteringsplan
som kan genomföra mildrande åtgärder. Tele2 förblir också i nära kontakt med
lokala hälsovårdsmyndigheter och statliga myndigheter för att reagera och anpassa
sig till all utveckling och minimera eventuella risker för Tele2s anställda, kunder
och leverantörer.
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
30
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Bolagsstyrningsrapport
Tele2s struktur för styrning
Externa föreskrifter,
exempelvis
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisnings lagen
• Svensk kod för
bolagsstyrning
• Regelverk för
emittenter, Nasdaq
Stockholm
• Branschregler, etc.
Aktieägare årsstämma
Styrelsen
Revisions- och
ersättningsutskottet
Externa revisorer
Valberedningen
Stadgar
Utvärdering
Förslag till
styrelse
och revisor
Val
Rapportering
Val
Rapporter
Affärsenheter
Koncernchef och VD
Koncernledning &
Centrala funktioner
Rapportering
Verkställande av strategier och planer
samt rapportering av framsteg
Rapportering
Strategier &
Planer
Interna
styrdokument
Rapportering
Introduktion
Bolagsstyrningsrapporten är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen och den svenska koden för bolagsstyrning.
Noteringsinformation beskrivs i avsnittet Aktieägarinformation i
förvaltningsberättelsen. Bolagsstyrningsrapporterna före 2019
och de övriga bolagsstyrningsdokumenten som har publicerats
åtskilt från årsredovisningen finns att hämta på Tele2s hemsida
www.tele2.com.
Översikt av Tele2s bolagsstyrning
En sund bolagsstyrning innefattar att ett ändamålsenligt ramverk för beslutsfattande har fastställts, att ansvar har definierats och att det finns
en transparent rapportering som gör det möjligt att förstå och följa bolagets utveckling. Tele2s övergripande ramverk för bolagsstyrning kan
åskådliggöras på följande sätt:
Koden är baserad på principen att följa eller förklara, vilket bety-
der att företag kan avvika från enskilda regler i koden förutsatt
att företaget förklarar avvikelsen. Tele2 har inte avvikit från
Koden under 2022.
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
31
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Årsstämma
Årsstämman 2022 hölls den 28 april 2022. Vid mötet deltog 996
aktieägare, personligen eller via fullmakt, vilket motsvarade 59,1
procent av rösterna. Mot bakgrund av den rådande extraordinära
situationen av Covid-19, utfördes Tele2s årsstämma, för att minska
risken för smittspridning och med hänsyn till myndigheternas
föreskrifter och råd om undvikande av sammankomster, genom
både förhandsröstning (poströstning) med stöd av tillfälliga lag
-
regler, samt på plats i Tele2s huvudkontor i Kista. David Andersson,
en extern jurist, utsågs till stämmans ordförande. Närvarande var
chefsjuristen Helena Wanhainen.
Följande viktiga beslut fattades på årsstämman:
•
Godkännande av Års- och hållbarhetsredovisning för 2021 och
beslut om en ordinarie utdelning om 6,75 kronor per aktie, i två
delar om 3,40 respektive 3,25 kronor per aktie. Som avstäm
-
ningsdag fastställdes den 2 maj 2022 och 11 oktober 2022.
Utdelningen betalades ut till aktieägarna den 5 maj 2022 och 14
oktober 2022. Stämman beslutade även om en extrautdelning
om 13,00 kronor per aktie. Avstämningsdagen fastställdes till
2 maj 2022 och utdelningen betalades ut till aktieägarna den
5 maj 2022.
•
Beviljade av ansvarsfrihet för styrelsen och den verkställande
direktören för räkenskapsåret 2021,
•
Godkännande av arvoden till styrelsen och revisorn samt
arbetsordning för valberedningen,
•
Omval av Andrew Barron, Georgi Ganev, Eva Lindqvist, Lars-Åke
Norling, Carla Smits-Nusteling, Stina Bergfors och Sam Kini som
styrelseledamöter samt omval av Carla Smits-Nusteling som
styrelseordförande,
•
Omval av Deloitte som revisor till slutet av årsstämman 2024
med Didrik Roos som huvudansvarig revisor,
•
Godkännande av riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare samt huvudprinciperna för omfattningen av Tele2s
aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram för 2022,
•
Årsstämman gav styrelsen (i) bemyndigande att besluta om
emission av upp till 1,200,000 C-aktier, (ii) bemyndigande att
besluta om återköp av egna C-aktier, (iii) bemyndigande att
besluta om försäljning av egna B-aktier och (iv) bemyndigande
att besluta om återköp av upp till 10% av bolagets egna aktier.
Bemyndigandena gäller till nästa årsstämma. De detaljerade
villkoren för bemyndigandena återfinns i protokollet från
årsstämman.
Protokollet från årsstämman återfinns på Tele2s webbplats,
www.tele2.com.
Valberedningen för årsstämman 2022
Inför årsstämman 2022 bestod valberedningen av Anna Stenberg
utsedd av Kinnevik AB, John Hernander utsedd av Nordea
Funds och Frank Larsson utsedd av Handelsbanken Funds.
Valberedningen genomförde ett antal möten i person samt över
telefon under 2022, med ytterligare kontakt via e-post och inter
-
vjuer av styrelseledamöter.
Valberedningens arbete inriktades i första hand på den lång
-
siktiga utvecklingen av den övergripande styrelsens sammansätt-
ning och successionsplanering, med det övergripande syftet att
säkerställa stabilitet med hänsyn till de förändringar som gjordes i
styrelsens sammansättning under 2018 och 2019. Vid bedömningen
av i vilken utsträckning styrelsen uppfyller de krav som ställs har
valberedningen granskat styrelseledamöternas förmåga att avsätta
den nödvändiga tiden och engagemanget såväl som den balans
och mångfald som fås genom erfarenheter från olika områden och
geografiska regioner i den digitala kommunikationsbranschen.
Valberedningen hade också nytta av en intern utvärdering av sty
-
relsen och dess enskilda medlemmar, vilken presenterades för kom-
mittén av styrelsens ordförande. I arbetet tillämpar valberedningen
regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning som sin mångfaldspolicy
och lägger därför särskild vikt vid ökad mångfald i styrelsen beträf
-
fande kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund
och affärsområden. Valberedningen anser att styrelsens samman
-
sättning är ändamålsenlig ur olika mångfaldsaspekter och kommer
att fortsätta att sträva efter en hög grad av mångfald och jämställd
-
het i sina ansträngningar att sätta samman den mest kompetenta
styrelsen.
Valberedningen lämnade till årsstämman 2022 förslag för
styrelse och revisor, styrelseordförande och arvode för dessa,
stämmoordförande samt arbetsordning för valberedningen.
Ingen ersättning har betalats av Tele2 till ledamöterna för deras
arbete inom valberedningen.
Valberedningen för årsstämman 2023
I enlighet med de förfaranden för valberedningen som beslutades
och har varit gällande sedan årsstämman 2018, har Anna Stenberg,
som representant för Kinnevik AB, sammankallat en valberedning
bestående av ledamöter utsedda av de röstmässigt största aktie-
ägarna i Tele2 AB. Medlemmarna i valberedningen för årsstämman
2023 visas i tabellen nedan:
Namn Representerar Andel av rösterna
Anna Stenberg
(ordförande)
Kinnevik AB 36,1%
Viktor Kockberg Nordea Fonder 1,2%
Frank Larsson Handelsbanken Fonder 1,7%
Bolagsstämma och valberedningen
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
32
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Enligt Tele2s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fem och
högst nio ledamöter, vilka väljs vid årsstämman. Tele2s bolags-
ordning återfinns på Tele2s webbplats, www.tele2.com.
På årsstämman 2022 omvaldes Andrew Barron, Georgi Ganev,
Eva Lindqvist, Lars-Åke Norling, Carla Smits-Nusteling, Stina
Bergfors och Sam Kini som styrelseledamöter. Carla Smits-Nusteling
omvaldes som styrelsens ord förande. På det konstituerande styrel
-
semötet efter årsstämman 2022 utsåg styrelsen Andrew Barron till
vice styrelseordförande.
Bolagets koncernchef och VD, finanschef och chefsjurist närva
-
rar också vid styrelsemötena förutom när deras eget arbete utvär-
deras. Övriga medarbetare deltar vid styrelsemöten för att diskutera
särskilda frågor eller på begäran av styrelsen.
Styrelsens oberoende
Styrelsens bedömning av varje ledamots beroendeställning gent-
emot bolaget, dess aktieägare och ledning anges i styrelseledamö-
ternas presentationer i avsnittet Styrelse. Ingen av styrelseledamö-
terna tillhör bolagets ledningsgrupp eller är facklig representant.
Fyra av de totalt sju styrelseledamöterna vid utgången av 2022 var
kvinnor.
Tele2 uppfyller kodens krav på att en majoritet av styrelseleda
-
möterna är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning.
Sex av de totalt sju styrelseledamöterna vid utgången av 2022 är
oberoende i förhållande till bolaget och dess verkställande ledning
och även dess större aktieägare.
Styrelsens ansvar och arbetsordning
Styrelsens arbetsordning fastställs årligen och reglerar styrelsens
uppgifter och dess möten, liksom skriftliga instruktioner för styrel
-
sens arbete och utvärdering av sin prestation. Styrelsen har också
utfärdat skriftliga instruktioner till koncernchef och VD rörande
ansvaret gentemot styrelsen och VDs befogenhet och eventuella
begränsningar att leda bolaget.
styrelsen:
•
Övervakar Tele2s övergripande långsiktiga strategier och mål,
•
Godkänner budgetar, affärsplaner, finansiella rapporter, inves-
teringar och rekryteringsförslag,
•
Beslutar om förvärv och avyttringar,
•
Övervakar VDs arbete och bolagets utveckling, och
•
Utvärderar kvaliteten i bolagets funktioner för intern kontroll,
riskhantering och finansiell rapportering samt kommunicerar
med bolagets revisorer direkt och genom regelbundna rappor
-
ter från revisionsutskottet och bolagets finanschef.
Styrelsens arbete 2022
Under räkenskapsåret 2022 har styrelsen sammankallats tretton
(13) gånger – tre (3) gånger i Stockholm, två (2) gånger via en
kombination av videomöte och i person, två (2) videomöten och
sex (6) per capsulammöten.
Nedan följer en sammanställning av de viktigaste områden som
behandlades av styrelsen under 2022:
•
Granskning och godkännande av finansiella rapporter,
•
Granskning och uppföljning av internkontroll, riskhantering och
bolagsstyrning,
•
Finansieringsfrågor,
•
Frågor om ansvarsfullt företagande såsom integritet, risker för
korruption och affärsetik,
•
Personalrelaterade frågor, inklusive kompetensutveckling,
successionsplanering och riktlinjer för ersättning,
•
Strategigenomgång, inklusive översyn av tillväxtmöjlig-
heter, produktportfölj, utmaningar med affärsmodellen och
marknadsstrategier,
•
Granskning av budgeten för 2023,
•
Extern utvärdering av styrelsen,
•
Revisionsrapporter.
Styrelseledamöternas närvaro
Namn
Styrelse-
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Antal sammanträden, inklusive
telefon- och per capsulammöten 13 8 5
Carla Smits-Nusteling 13/13 8/8 -
Georgi Ganev 13/13 - -
Lars-Åke Norling 12/13 8/8 5/5
Andrew Barron 13/13 - 5/5
Eva Lindqvist 12/13 8/8 -
Stina Bergfors 13/13 - 5/5
Sam Kini 13/13 7/8 -
Alla styrelseledamöter kompenseras för sitt arbete i enlighet med
beslut på årsstämman. Detaljer kring ersättningen visas i not 31.
Styrelseledamöterna ersätts också, mot räkning, för resekostnader i
samband med styrelsearbetet. Styrelsen har inga utestående aktie-
eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Årlig utvärdering av styrelsen
Styrelsens ordförande tillser att en årlig självutvärdering av sty-
relsens arbete genomförs där ledamöterna ges möjlighet att
ge sin syn på såväl arbetsformer, styrelsematerial, sina egna och
övriga styrelseledamöters insatser liksom uppdragets omfattning.
Utvärderingen gjordes 2022.
Styrelsen erhåller även rapporter från revisions- och ersättnings-
utskotten och utvärderar deras arbete. Utvärderingen presenteras
för valberedningen.
En utvärdering av revisionsutskottet utförs också årligen för
att säkerställa att utskottet har uppfyllt sitt uppdrag i enlighet med
revisionsutskottet skriftliga instruktion. Respons samlas in från
medlemmarna i revisionsutskottet, utvalda medlemmar i Tele2s
ledning samt den externa revisorn.
Styrelsen
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
33
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
För att effektivisera sitt arbete har styrelsen utsett ett ersättnings-
utskott och ett revisionsutskott med särskilda uppgifter. Dessa
utskott är styrelsens förberedande organ och reducerar inte styrel
-
sens övergripande och solidariska ansvar för bolagets skötsel och
de beslut som fattas.
Utöver ovanstående utser styrelsen vid behov även förbere
-
dande arbetsgrupper för särskilda frågor, såsom exempelvis ett
kapitalstruktursutskott som arbetar med frågor om ersättning till
aktieägare och kapitalstruktur.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att biträda styrelsen
i dess övervakning och utvärdering av den interna och externa
revisionsprocessen samt att utvärdera och säkerställa kvaliteten
på bolagets externa finansiella rapportering. Revisionsutskottet
övervakar också bolagets interna kontrollfunktioner.
I sitt arbete följer revisionsutskottet den skriftliga stadgan och
instruktioner som styrelsen har utformat och beslutat om samt
bestämmelserna i koden. Styrelsen har delegerat följande beslu
-
tanderätt till revisionsutskottet:
•
Rätt att inrätta rutiner för bokföring, internkontroll och
revisionsärenden,
•
Rätt att fastställa tillvägagångssätt för mottagande och hante-
ring av klagomål som bolaget mottagit beträffande bokföring,
internkontroll och revisionsärenden.
På det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2022
utsåg styrelsen Eva Lindqvist till ordförande för utskottet och Carla
Smits-Nusteling, Lars-Åke Norling och Sam Kini utsågs till ordinarie
ledamöter. Med hänvisning till styrelseledamöternas presentationer
på avsnittet Styrelse uppfyller Tele2 således även kodens oberoen
-
dekrav på revisionsutskottet.
Revisionsutskottet sammanträder normalt i anslutning till styrelse
-
möten eller för att granska, utvärdera och godkänna offentliggöran-
det av koncernens externa finansiella rapporter. Revisionsutskottet
har under 2022 träffats åtta (8) gånger - en (1) gång per capsulam
och sju (7) gånger genom en kombination av video och fysiskt (i
Stockholm) deltagande. Utöver ledamöterna medverkar även
koncernchef och VD, finanschefen, chefsjuristen, chefen för intern
-
revision, chefen för Financial Reporting och Operations, chefen för
Investor Relations och bolagets revisor, efter behov. Ledningen för
andra funktioner såsom IT och Network, Sustainability och Security
har funnits representerade vid delar av vissa sammanträden.
Under 2022 har revisionsutskottet i huvudsak behandlat frågor
som rör godkännande av finansiella rapporter, kapitalstruktur, extra
-
ordinär utdelning, krishantering, skatt, rapportering från den externa
revisorn, uppföljning av internrevisioner och riskbedömningar, håll
-
barhet, efterlevnad och information om betydande finansiella och
kontrollprojekt. Genom sin ordförande träffar revisionsutskottet
också den externa revisorn enskilt för att diskutera bolagets redo
-
visning och kontrollmiljö. Resultatet av revisionsutskottets arbete
i form av observationer, rekommendationer och föreslagna beslut
och åtgärder rapporteras regelbundet till styrelsen.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottets huvudsakliga arbete inkluderar att ge rekom-
mendationer till styrelsen rörande ersättning till och anställnings-
villkor för den verkställande ledningen. Dessa rekommendationer
och riktlinjer för ersättning till den verkställande ledningen ges även
till koncernchef och VD. Förslagen, inklusive rekommendationer för
långsiktiga incitamentsprogram, överlämnas av styrelsen till års
-
stämman för godkännande. Efter att de antagits av årsstämman,
tillämpar styrelsen riktlinjerna för ersättning.
I sitt arbete styrs ersättningsutskottet av en skriftlig stadga och
instruktioner som styrelsen har fastställt.
Styrelsen utser medlemmar och ordförande i ersättningsutskot
-
tet. På det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2022
utsågs Andrew Barron till ordförande i ersättningsutskottet och
Stina Bergfors och Lars-Åke Norling till medlemmar i utskottet.
Under 2022 höll ersättningsutskottet fem (5) möten.
Se not 31 för information om ersättning till ledande
befattningshavare.
Revisor
Vid årsstämman 2022 valdes revisionsföretaget Deloitte AB till
extern revisor fram till årsstämman 2024 i enlighet med valbe
-
redningens förslag. Didrik Roos är huvudansvarig revisor. Han är
auktoriserad revisor och partner på Deloitte. Utöver uppdraget på
Tele2 är han, bland annat, ansvarig för revisionen av Boozt, H&M
och Systembolaget.
Under 2022 utförde Deloitte en granskning av hållbarhetsredo
-
visningen åt Tele2 utöver de ordinarie revisionsuppdragen. Denna
granskning har blivit godkänd av revisionsutskottet.
Se not 32 för information om ersättningen till revisorerna.
Utskott och revisor
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
34
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Intern kontroll över finansiell rapportering
Den interna kontrollen över Tele2s finansiella rapportering syftar till
att ge en rimlig försäkran av tillförlitligheten i den interna såväl som
externa finansiella rapporteringen och att säkerställa att den externa
finansiella rapporteringen sker i enlighet med lagstiftning, gällande
redovisningsstandarder och andra krav på börsnoterade företag.
Tele2s system för intern kontroll och riskhantering base
-
ras på ramverket ”Internal Control – Integrated Framework”
från Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO). I detta avsnitt återges huvuddragen av Tele2s
tillämpning av detta ramverk och hur det hjälper styrelsen och led
-
ningsgruppen att garantera den finansiella rapporteringen såväl
som över operativa, regulatoriska och strategiska mål.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll över
finansiell rapportering. För att klargöra styrelsens ansvar och reglera
den interna arbetsfördelningen i styrelsen och dess utskott har en
skriftlig arbetsordning upprättats, ”Styrelsens arbetsordning för
Tele2 AB” som klargör ansvaret och reglerar styrelsens och dess
utskotts interna arbetsfördelning. Dessutom har styrelsen utsett ett
revisionsutskott med en skriftlig stadga, vars främsta uppgift är att
säkerställa att fastställda principer för finansiell rapportering och
internkontroll följs och att lämpliga relationer med bolagets revisor
upprätthålls. Resultat och observationer från intern- och extern
-
revision, vilka rapporteras till revisionsutskottet, samt ledningens
rapportering av risker, osäkerhetsfaktorer och incidenter utgör
grunden för styrelsens bedömning av den interna kontrollen över
finansiell rapportering.
Ansvar för att upprätthålla kontroll över finansiell
rapportering
Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det fort-
löpande arbetet med intern kontroll har delegerats till koncernchef
och VD. Detta har dokumenterats i ”Instruktion till Verkställande
Direktören för Tele2 AB”. Koncernchef och VD har i sin tur tilldelat
ansvaret för att upprätthålla interna kontroller till Tele2-koncernens
ledningsgrupp och dess direkt underställda.
VÅRT SYFTE
GEMENSAMMA VÄRDERINGAR
INTERN KONTROLL – INTEGRERAT RAMVERK
Pålitliga
samarbets -
villiga
insikts drivna
”vi skapar förutsättningar för ett samhälle med
obegränsade möjligheter”
Tilldelade ansvar
Tele2 Way
Tele2s uppförandekod
Strategiska risker
Operationella risker
Finansiella och
rapporteringsrisker
Risker relaterat till
lagar och förordningar
Styrdokument
& rutiner
Utbildning
IT-verktyg
Processkontroller
Bokslutsprocessen
IT-kontroller
Rapportering till
ledningen
Centrala funktioner
Internrevision
Kontrollmiljö
information &
Kommu nikation
Kontroll-
aktiviteter
Uppföljning
riskbedömning
Kontrollmiljö, Tele2s värderingar och Tele2s uppförandekod
Kontrollmiljön inom Tele2 är starkt influerad av våra värderingar
vilka genomsyrar alla delar av vår verksamhet, från utbildning av
ny personal till utformningen av den övergripande strategin. Det
finns även kontroller och aktiviteter för att säkerställa att dessa vär
-
deringar inte bara kommunicerats till medarbetare och chefer utan
också att de efterlevs. Samtliga medarbetare och chefer utvärderas
utifrån dessa värderingar och chefer utbildas särskilt i ”The Tele2
Way” för att ges chansen till ytterligare diskussion och insikter
i bolagets värderingar och arbetssätt. En annan viktig aspekt av kon-
trollmiljön är ledningens upprätthållande av Tele2s uppförandekod
och som en av punkterna i uppförandekoden ingår den s.k. ”fyra
ögons-principen” vilken innebär att alla åtaganden som görs av
Tele2 måste godkännas av minst två personer. Uppförandekoden
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
35
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
skrivs under vid anställning och bekräftas årligen av alla anställda,
och alla anställda är ansvariga för att följa uppförandekoden. Även
leverantörer och andra företagspartners som gör affärer med Tele2
måste intyga att de upprätthåller Tele2s normer genom att under
-
teckna Tele2s uppförandekod för affärspartners.
Vår whistleblower-process säkerställer också att alla som arbetar
på Tele2 kan rapportera möjliga fel. Varje person som gör en rap
-
port om ett potentiellt tjänstefel skyddas. Vi har implementerat en
låg tröskel för möjligheten att rapportera potentiella fel i relation
till Tele2. Rapportering kan göras antingen anonymt, konfidentiellt
eller öppet och genom olika metoder. Medlemmar från koncern-
ledningsgruppen och styrelsen (inklusive revisionsutskottet) infor
-
meras ad hoc om pågående eller avslutade utredningar.
Uppförandekoden och detaljerad information om whistle
-
blower-processen återfinns på Tele2s intranät och på Tele2s
webbplats, www.tele2.com.
Riskbedömning
Tele2s operationella riskhantering är integrerad i den finansiella
rapporteringen och operativa processen i verksamheten för att
säkerställa ansvar, effektivitet, kontinuitet i verksamheten och
efterlevnad av bolagsstyrning, rättsliga krav och andra krav. De
linjeansvariga är själva ansvariga för att identifiera och mildra risker
inom sina respektive geografiska och/ eller funktionella (finansiell
rapportering och andra processer) ansvarsområden och för att
skapa handlingsplaner för att hantera dessa. Utöver detta genomför
internrevision en riskbedömning över respektive marknad (inklusive
finansiell rapportering) vilken sedan ligger till grund för den årliga
internrevisionsplanen. Denna bedömning tar hänsyn till risker ur
både ett geografiskt perspektiv och ett tvärfunktionellt perspektiv,
såsom illustrerat i ”Tele2s riskuniversum”.
Andra faktorer som beaktas i denna riskbedömning till revisions-
planen inkluderar resultat av tidigare revisioner, kända incidenter
och felaktigheter, externa riskbedömningar, och externa bedöm
-
ningar av länders omfattning av korruption m.m. Resultatet av
riskbedömningen och internrevisionsplanen presenteras till revi
-
sionsutskottet för godkännande.
Information och kommunikation
Företagets styrdokument och rutiner är tillgängliga för medarbetare
på bolagets interna nätverk (intranät) eller direkt via centralt ansva
-
rig funktion. Manualer och riktlinjer av betydelse för den finansiella
rapporteringen uppdateras och kommuniceras även löpande till
berörda medarbetare. Den månatliga finansiella rapporteringen
följer en fördefinierad process och föregås av möten med respek
-
tive dotterbolags ekonomi- och finansavdelning. De rapporterande
dotterbolagen får också återkoppling avseende den finansiella
rapporteringsprocessen. Företagsledningen rapporterar i sin tur
regelbundet till revisionsutskottet och styrelsen utifrån fastställda
rutiner.
Kontroller kring IT-säkerhet såsom behörighetskontroller, han
-
tering av systemförändringar, övervakning av prestanda och kon-
troller av gränssnitt mellan system är av stor vikt för att säkerställa
den finansiella rapporteringen. Krav relaterade till dessa områden
Tele2s riskuniversum
Operationella
risker
strategiska
risker
Finansiella
risker
regulatoriska
risker
Tjänsteleverans
Kundhantering
Fakturering
Försäljning
IT
Marknadsföring
Säljkanaler
Produkthantering
Produktförsörjningskedjan
Nätverk
Tillgångshantering
HR
Säkerhet
Bedrägeri
Legala
Corporate responsibility
och etiskt uppförande
Finansiell rapportering
Treasury
Skatt
Vision & Syfte
Strategiska initiativ
Finansiella mål
strategiska risker
Operationella risker
Finansiella risker regulatoriska risker
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
36
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
beskrivs under policyer och standarder och förstärks ytterligare
genom nano-utbildningar. Efterlevnaden av dessa krav följs upp
kontinuerligt.
Kontrollaktiviteter
För Sverige bär koncernchef och VD med dennes ledningsgrupp
ansvaret för genomförandet av kontrollaktiviteter i överensstäm
-
melse med centrala riktlinjer och styrdokument samt att hantera
eventuella andra risker de identifierat.
Finansorganisationen som leds av finanschefen har särskilt
ansvar för att säkerställa korrekt och tidsenlig finansiell rapporte
-
ring genom funktioner såsom Financial Reporting och Operations,
Business Control, Investor Relations samt Treasury. Detta innefattar
kontroller i bokslutsprocessen men även kontroller i andra proces
-
ser vilka kan tänkas ha effekt på den finansiella rapporteringen.
Kontrollerna innefattar en blandning av detaljerade kontroller på
transaktionsnivå och analyser baserat på aggregerad data.
För Baltikum, ligger liknande ansvar hos landscheferna och deras
linjeansvariga.
Granskning av inrapporterade siffror utförs även av avdelningen
Financial Reporting och Operations i samband med den månatliga
konsolideringen och rapporteringen till ledningen.
Andra funktioner som är viktiga för en god kontrollmiljö är
exempelvis Corporate Affairs (Legal & Regulatory, Security, M&A),
Procurement, Corporate Responsibility och People & Change (HR).
Var och en av dessa avdelningar ansvarar även för att upprätthålla
en Intern kontroll för hela Tele2-koncernen genom upprättandet av
koncernövergripande policydokument (inklusive den koncernöver
-
gripande uppförandekoden), förfaranden och finansiella manualer
m.m. samt att följa upp relaterade frågor.
Revisionsutskottet granskar alla delårsrapporter och årsredo
-
visningen före publicering. Även bolagets process för finansiell
rapportering utvärderas regelbundet.
Uppföljning
Med uppföljning avses här att säkerställa att de kontrollaktiviteter
som beskrivits och hänvisats till i föregående avsnitt är ändamåls
-
enliga och att de utförs på det sätt som det är tänkt. Denna uppfölj-
ning sker på olika nivåer inom bolaget.
Uppföljning inom den svenska verksamheten
Koncernchef och VD och dennes ledningsgrupp är ansvarig för
uppföljningen av kontroller och för att bolagets riktlinjer och styrdo
-
kument efterlevs. Vid behov görs detta genom revisioner med hjälp
av experter på respektive område. Detta görs till exempel av den
centrala säkerhetsorganisationen (Security) för att identifiera och
reducera risker för bedrägeri och av den centrala inköpsorganisa
-
tionen (Procurement) tillsammans med den legala organisationen
(Legal & Regulatory) för att vid behov följa upp tillämpningen av
Tele2s uppförandekod. De kontrollfunktioner som leds av koncer
-
nens finanschef klargör och följer upp frågor relaterade till finansiell
rapportering.
Uppföljning inom Baltikum
De linjeansvariga på marknaderna följer upp kontrollerna inom sina
respektive områden med hjälp av egen personal.
Dessutom följs överensstämmelsen med bolagets riktlinjer
och styrdokument upp av de svenska funktionerna såsom Legal,
Security och Finance (inklusive finansiell rapportering, klargörande
och efterlevnad av finansmanualen genom regelbundna avstäm
-
ningar mellan ländernas respektive finansavdelning och Financial
Reporting och Operations-avdelningen). Dessutom finns Baltics
Supervisory Board där möten hålls med alla lokala VDar och CFOer,
samt koncernchef och VD, koncernens CFO, EVP Corporate Affairs
och EVP CTIO.
Uppföljning med hjälp av internrevision
Oberoende av linjeansvar och utan begränsning av funktionellt
ansvarsområde följer Tele2s internrevisionsfunktion upp efterlev
-
naden av Tele2s regler och kontrollaktiviteter genom bland annat
internrevisioner och andra aktiviteter. Internrevisionerna tar natur
-
ligtvis också hänsyn till risken för fel i den finansiella rapporteringen
och är avsedda att säkerställa överensstämmelse med policys,
processer och redovisningsstandarder, särskilt när man granskar
den finansiella bokslutsprocessen. Väsentliga risker och frågor
som noteras av Internrevisionen kommuniceras till både revisions
-
utskottet och till relevanta företagsfunktioner i syfte att inte bara
korrigera fel, men också förbättra eller förtydliga policyer och andra
styrdokument, och därmed minska risken för framtida fel.
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
37
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Andrew Barron
Vice styrelseordförande, invald 2019
Styrelseledamot sedan 2018
Född: 1965 | Nationalitet: Brittisk medborgare
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen samt i förhållande till
bolagets större aktieägare
Innehav i Tele2: 7 035 B-aktier
Uppdrag i utskott: Ordförande
i ersättningsutskottet
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot i Verisure, Openreach, Astound
Broadband och Delta Fiber
Tidigare befattningar: Styrelseordförande
i Com Hem Holding, styrelseledamot i Arris
International plc., COO i Virgin Media inc.
och MTG, VD för Chellomedia, Executive
Vice President i Walt Disney Europe samt
managementkonsult hos McKinsey & Co
Utbildning: Kandidatexamen från Cambridge
universitet, MBA från Stanford universitet
Stina Bergfors
Styrelseledamot, invald 2021
Född: 1972 | Nationalitet: Svensk medborgare
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen samt i förhållande till
bolagets större aktieägare
Innehav i Tele2: Innehar inga aktier eller
rättigheter
Uppdrag i utskott: Medlem i
ersättningsutskottet
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot i H&M, Handelsbanken och
Budbee. Engagemang i Prins Daniel-stipendiet
vid Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien IVA
Tidigare befattningar: Medgrundare och VD för
United Screens, VD för Google Sverige, Youtube
Sverige och Carat Media Agency
Utbildning: BSc inom företagsekonomi och
hedersdoktorsexamen från Luleå tekniska
universitet
Carla Smits-Nusteling
Styrelseordförande, invald 2019
Styrelseledamot sedan 2013
Född: 1966 | Nationalitet: Nederländsk
medborgare
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen samt i förhållande till
bolagets större aktieägare
Innehav i Tele2: 1 687 B-aktier
Uppdrag i utskott: Medlem i revisionsutskottet
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot i Nokia Oyj, Stichting
Continuiteit Ahold Delhaize och Allegro.EU
Tidigare befattningar: Finanschef för Koninklijke
KPN N.V., styrelseledamot i ASML, nämndeman i
företagsdomstolen i Amsterdams hovrätt
Utbildning: M.Sc. Business Economics
från Erasmusuniversitetet, Rotterdam och
Executive Master of Finance & Control från
Vrije Universiteit Amsterdam
Georgi Ganev
Styrelseledamot, invald 2016
Född: 1976 | Nationalitet: Svensk medborgare
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen men icke oberoende i
förhållande till bolagets större aktieägare
Innehav i Tele2: 1 030 B-aktier
Uppdrag i utskott: –
Övriga nuvarande befattningar: VD för Kinnevik,
styrelseledamot i Global Fashion Group och
Babylon Health
Tidigare befattningar: VD för Dustin Group och
Bredbandsbolaget, marknadschef för Telenor
Sweden
Utbildning: Civilingenjör från Uppsala
universitet
Styrelse
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
38
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Sam Kini
Styrelseledamot, invald 2021
Född: 1974 | Nationalitet: Brittisk medborgare
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen samt i förhållande till
bolagets större aktieägare
Innehav i Tele2: Innehar inga aktier eller
rättigheter
Uppdrag i utskott: Medlem i revisionsutskottet
Övriga nuvarande befattningar: CIO i Unilever
Tidigare befattningar: IT-chef på easyJet
Group, 20 år i olika ledande och IT-fokuserade
roller hos Telenet Group, Virgin Media och
Liberty Global
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi
från University of Lincoln
Lars-Åke Norling
Styrelseledamot, invald 2018
Född: 1968 | Nationalitet: Svensk medborgare
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen samt i förhållande till
bolagets större aktieägare
Innehav i Tele2: 3 000 B-aktier
Uppdrag i utskott: Medlem i ersättnings-
utskottet och revisionsutskottet
Övriga nuvarande befattningar: VD på Nordnet
Tidigare befattningar: Investment Director
med sektorsansvar för TMT på Kinnevik,
styrelseledamot i Millicom, VD för Dtac och Digi,
Executive Vice President för Developed Asia på
Telenor, VD för Telenor Sverige, CTO/COO på
Bredbandsbolaget
Utbildning: M.Sc. i teknisk fysik från Uppsala
universitet, M.Sc. i systemteknik från Case
Western Reserve University, MBA från
Göteborgs universitet
Eva Lindqvist
Styrelseledamot, invald 2018
Född: 1958 | Nationalitet: Svensk medborgare
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen samt i förhållande till
bolagets större aktieägare
Innehav i Tele2: 2 891 B-aktier
Uppdrag i utskott: Ordförande i
revisionsutskottet
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot i Nordlo, Excillum, Bodycote
plc, Keller Group plc. och Nominet Ltd. Invald i
Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien
Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Sweco,
ACAST, Chip First, Tarsier Studios, Mr Green
& Co, Kährs Holding, Com Hem Holding, Assa
Abloy, Alimak Group och Caverion Oy. Senior
Vice President för TeliaSoneras mobilverksam
-
het, VD för TeliaSonera International Carrier och
ledande befattningar inom Ericsson
Utbildning: M.Sc. i teknisk fysik, MBA
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
39
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Charlotte Hansson
Executive Vice President, koncernens finanschef
Anställd 2022
Född: 1969
Charlotte var tidigare finanschef på
Systembolaget. Innan dess var hon global
finanschef på Cision, den Nasdaq-listade och
globala leverantören av PR-relaterad mjukvara
och tjänster. Dessförinnan var hon CFO för
servicebolaget Addici och har även en bakgrund
på MTG. Charlotte är för närvarande även
styrelseledamot för Orexo, ett Nasdaq Mid Cap-
noterat medtech-bolag.
Innehav i Tele2
1)
: 7 500 B-aktier
60 000 aktierätter (LTI 2022)
Hendrik de Groot
Executive Vice President, Chief Commercial
Officer
Anställd 2021
Född: 1965
Hendrik var tidigare chef för Group Commercial
på VEON. Dessförinnan arbetade han som
Chief Commercial Officer och VP Commercial &
Customer Operations på Ziggo i Nederländerna.
Under hela sin internationella karriär har
Hendrik haft flera ledande befattningar inom
telekomindustrin.
Innehav i Tele2
1)
: 17 500 B-aktier
60 000 aktierätter (LTI 2021)
60 000 aktierätter (LTI 2022)
Kjell Johnsen
Koncernchef och VD, Tele2 Group
Anställd 2020
Född: 1968
Kjell har bred internationell erfarenhet från
seniora lednings- och styrelsepositioner från
olika industrier och länder, däribland COO för
VEON-koncernen, vd på Beeline Ryssland,
styrelseordförande för WindTre Italy och EVP
Head of Telenor Europe. Innan Kjell kom till
telekomsektorn arbetade han internationellt
för Norsk Hydro och Scandsea International.
Innehav i Tele2
1)
: 120 000 B-aktier
100 000 aktierätter (LTI 2020)
200 000 aktierätter (LTI 2021)
200 000 aktierätter (LTI 2022)
Ledande befattningshavare
Johan Gustafsson
Executive Vice President,
Communications & Sustainability
Anställd 2023
Född: 1986
Johan har arbetat med flera olika högprofi
-
lerade varumärken i olika sektorer och roller,
bland annat som kommunikationskonsult på
Prime Weber Shandwick, Head of Corporate
Communications på TV4 och C More, och
senast Director of Policy and External
Relations på Klarna.
Innehav i Tele2
1)
: 0
1)
Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission.
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
40
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Torkel Sigurd
Executive Vice President, Corporate Affairs
Anställd 2007, ingår i ledningsgruppen sedan
2021
Född: 1975
Torkel har 20 års erfarenhet inom telekom och
har varit en del av Tele2-familjen i mer än 14 år.
Han har haft flera seniora positioner med både
strategiskt, operationellt, kommersiellt och
produktrelaterat fokus. Torkel ledde även Tele2s
M&A-enhet under bolagets internationella
konsolidering.
Innehav i Tele2
1)
: 41 606 B-aktier
12 000 aktierätter (LTI 2020)
27 000 aktierätter (LTI 2021)
27 000 aktierätter (LTI 2022)
Yogesh Malik
Executive Vice President, CTIO
Anställd 2021
Född: 1972
Under 2014-2020 var Yogesh VEON-
koncernens CTO och medlem i koncernled
-
ningen. Innan dess var han VD för Telenor India
(Uninor), efter ett flertal seniora tech-, IT- och
affärsroller i Europa, Nord- och Sydamerika,
China samt Sydasien. Yogesh har en MBA från
IMB i Lausanne, Schweiz, samt en ingengörs-
examen från MSU University i Indien.
Innehav i Tele2: 9 000 B-aktier
27 000 aktierätter (LTI 2021)
27 000 aktierätter (LTI 2022)
Kim Hagberg
Executive Vice President, Chief Operations
Anställd 2013, ingår i ledningsgruppen sedan
2018
Född: 1966
Kim var tidigare Product Management Director
på Tele2, med ansvar för korsfunktionella och
internationella processer, där teknologier blir
produkter. Innan dess arbetade Kim under 12 år
i olika positioner på Telia. Hon har därtill erfaren-
het från leverantörssidan i telekombranschen,
efter 8 år hos olika leverantörer i Kanada,
Frankrike och Schweiz.
Innehav i Tele2
1)
: 36 734 B-aktier
27 000 aktierätter (LTI 2020)
27 000 aktierätter (LTI 2021)
27 000 aktierätter (LTI 2022)
Karin Svensson
Executive Vice President, People & Change
Anställd 2018
Född: 1965
Karin var tidigare egenanställd rådgivare inom
HR. Innan dess arbetade hon som HR-direktör
på Bisnode. Karin inledde sin karriär på
Accenture, där hon var partner i 11 år och nordisk
HR-direktör samt Human Capital Lead.
Innehav i Tele2
1)
: 62 500 B-aktier
27 000 aktierätter (LTI 2020)
27 000 aktierätter (LTI 2021)
27 000 aktierätter (LTI 2022)
1)
Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission.
Förvaltningsberättelse
tele2 Års- OCH HÅllbarHetsreDOvisning 2022
41
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Förvaltningsberättelse 12
Fyraårsöversikt 14
Koncernsummering 15
Aktieägarinformation 16
Översikt per segment 18
Medarbetare 24
Riktlinjer för ersättningar 25
Riskhantering 27
Bolagsstyrningsrapport 30
Styrelse 37
Ledande befattningshavare 39
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Stefan Trampus
Executive Vice President, Tele2 B2B
Anställd 2018, ingår i ledningsgruppen
sedan 2021
Född: 1969
Stefan har erfarenhet från mer än 20 år i den
svenska telekombranschen, med ledande roller
som Chief Sales Officer på Com Hem, Head of
B2B and Landlord på Com Hem och Head of
Broadband på Telia Sverige. Han har även varit
VD för Tele2s dotterbolag iTUX.
Innehav i Tele2
1)
: 65 902 B-aktier
12 000 aktierätter (LTI 2020)
27 000 aktierätter (LTI 2021)
27 000 aktierätter (LTI 2022)
Nathalie Dahmm
Adjungerad medlem i koncernledningen
Chief Culture & HR Business Advisory
Anställd 1999, ingår i ledningsgruppen
sedan 2021
Född: 1973
Nathalie har varit en del av Tele2-familjen i
över 20 år, med erfarenhet från flera seniora
roller inom HR, kultur, ledarskap och föränd
-
ringsarbete, såväl som flera positioner inom
nätverksorganisationen, i olika funktioner och
på olika marknader.
Innehav i Tele2
1)
: 29 056 B-aktier
12 000 aktierätter (LTI 2020)
12 000 aktierätter (LTI 2021)
27 000 aktierätter (LTI 2022)
1)
Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission.
Ersättningsrapport
tELE2 Års- oCH HÅLLBarHEtsrEDoVisning 2022
42
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Ersättningsrapport
Introduktion
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare för Tele2 AB (publ), antagna av årsstämman
2020, tillämpades under år 2022. Rapporten innehåller även
information om ersättning till verkställande direktören samt en
sammanfattning av bolagets utestående långsiktiga aktie- och
aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats
i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolags
-
styrnings regler om ersättningar till ledande befattningshavare och
om incitamentsprogram.
Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings
-
havare finns i not 31 (Anställda och personalkostnader) i års- och
hållbarhetsredovisningen för 2022. Information om ersättnings
-
utskottets arbete under 2022 finns i bolagsstyrningsrapporten i
års- och hållbarhetsredovisningen för 2022.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode
beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 31 i års- och
hållbarhetsredovisningen för 2022.
totalersättning till verkställande direktören under 2022
kSEK
Fast ersättning
Rörlig
ersättning
Befattningshavarens namn Grundlön
1)
Andra
förmåner
Ettårig Pensionskostnad
2)
Total ersättning Andelen fast resp.
rörlig ersättning
Kjell Johnsen 9 004 44 4 902 3 100 17 049 71/29
1)
Inkluderar semesterersättning om 211 kSEK.
2)
Pensionskostnad, som i sin helhet avser grundlön och är premiebestämd, har i sin helhet räknats som fast ersättning.
Utveckling under 2022
Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande
resultat i sin redogörelse i VD-ordet i års- och hållbarhetsredovis
-
ningen 2022.
Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde,
ändamål och avvikelser
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen samt dess håll
-
barhet förutsätter att bolaget kan attrahera och behålla drivna och
engagerade medarbetare . För detta krävs att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftiga ersättningar, jämfört med jämförbara internatio
-
nella företag, för att attrahera, motivera och behålla nyckelpersoner.
Syftet är att skapa incitament för bolagsledningen att verkställa
strategiska planer och leverera framstående resultat samt att likrikta
bolagsledningens incitament med aktieägarnas intresse.
Enligt ersättningsriktlinjerna ska ersättningen till ledande befatt
-
ningshavare vara marknadsmässiga och bestå av årlig fast grund-
lön, kortsiktig rörlig ersättning, långsiktig rörlig ersättning, pen-
sionsförmåner och andra förmåner. För att analysera ersättningen
för ledande befattningshavare anlitar ersättningsutskottet externa
leverantörers marknadslönedata både inom Telekom och Generell
industri. Styrelsen överväger ersättningen och den genomsnittliga
löneökningen för alla anställda som en viktig komponent vid fast
-
ställande av den årliga löneökningen för ledande befattningsha-
vare. Den kortsiktiga rörliga ersättningen (”STI”) ska vara kopplad
till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella,
såsom EBITDA eller försäljningsintäkter, eller icke-finansiella, såsom
hållbarhet, samt mätas under en period om högst ett år. Därtill kan
kriterierna även utgöras av individanpassade kvantitativa eller kva
-
litativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin, ”The
Tele2 Way”, eller främja den ledande befattningshavarens långsik
-
tiga utveckling.
Riktlinjerna finns i not 31 i års- och hållbarhetsredovisningen
för 2022. Ersättningsriktlinjerna antogs enhälligt av årsstämman
2020 och har implementerats fullt ut. Utöver den ersättning
som omfattas av ersättningsriktlinjerna har bolagets årsstäm
-
mor beslutat att införa långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade
incitamentsprogram.
Ersättning till verkställande direktören för 2022 presenteras i
tabellen nedan.
Ersättningsrapport
tELE2 Års- oCH HÅLLBarHEtsrEDoVisning 2022
43
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Aktiebaserad ersättning
Utestående aktierelaterade och aktiekursrelaterade
incitamentprogram
Bolaget har under 2022 löst in det långsiktiga aktiebaserade
incitamentsprogrammet (LTI) 2019 och implementerat LTI 2022
samt fortsatt förvaltat programmen 2020 och 2021. De långsiktiga
aktiebaserade incitamentsprogrammen riktar sig till ett utvalt antal
ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Tele2-
koncernen. Under förutsättning att den anställde har gjort en egen
investering i aktier i bolaget (sparaktier) har den anställde tilldelats
ett antal målbaserade respektive prestationsbaserade aktier.
Nuvarande verkställande direktör för Tele2, Kjell Johnsen,
deltar i LTI-programmen 2020, 2021 och 2022. För att delta i
programmen har verkställande direktören investerat i 10 000
sparaktier för LTI-programmet 2020 och 20 000 sparaktier vard
-
era för LTI-programmen 2021 och 2022 och således blivit tilldelad
10 000 målbaserade aktierätter och 90000 prestationsbaserade
aktierätter för LTI-programmet 2020 och vardera 20000 målbase
-
rade aktierätter och 180 000 prestationsbaserade aktierätter för
LTI-programmen 2021 och 2022. Målbaserade och prestations
-
baserade aktierätter har tilldelats vederlagsfritt (med förbehåll för
egen investering) och är föremål för en intjänandeperiod om tre
år samt förutsätter fortsatt anställning. Intjänande av målbaserade
och prestationsbaserade aktierätter förutsätter även uppfyllelse
av prestationsvillkor för programmen 2020, 2021 och 2022, vilket
är Tele2s totalavkastning (TSR) under en treårsperiod, relativ TSR
jämfört med en definierad referensgrupp under mätperioden, samt
Operationellt Kassaflöde mätt på en kumulativ basis för Tele2-
koncernen under kassaflödesmätperioden. TSR-mätningen berät
-
tigar verkställande direktören till högst en målbaserad aktie och
med avseende på fördelningen av prestationsbaserade aktierätter
har relativ TSR och operationellt kassaflöde en viktning om 50 %
vardera, vilket ger möjlighet till högst nio prestationsaktier till verk
-
ställande direktören per sparaktie.
aktierättsprogram (Verkställande direktör)
SEK Information för det rapporterade räkenskapsåret
Huvudsakliga villkor för aktieprogrammen Ingående balans Under året Utgående balans
Befattningshavarens namn
Programmets namn
Prestationsperiod Datum för tilldelning Datum för intjänande
Utgång av
inlåsningsperiod
Aktierätter
vid årets början
1)
Tilldelade
1)
Tilldelade som ej intjänats
vid årets utgång
1)
Kjell Johnsen LTI 2020 2020-2023 2020-09-15 2023 Q2 2023 Q2 13 827 154 2 319 094 16 146 248
LTI 2021 2021-2024 2021-05-10 2024 Q2 2024 Q2 23 256 522 3 900 826 27 157 349
LTI 2022 2022-2025 2022-05-16 2025 Q2 2025 Q2 0 27 304 537 27 304 537
1)
Värde beräknat som aktiens marknadsvärde vid tidpunkten för tilldelningen (2020: 121,91, 2021: 110,69, 2022: 131,63) multiplicerat med antal aktier som varje aktierätt högst ger rätt till, inkluderat kompensation för utdelningar som redan verkställts under respektive år.
Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: aktiebaserad ersättning
Befattningshavarens namn Programmets namn Beskrivning av kriterier hänförliga
till ersättningskomponenten
Relativ viktning av
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation och
b) faktisk tilldelning / ersättningsutfall
Kjell Johnsen LTIP 2020 Absolut Total TSR 10% N/A
1)
Relativ TSR 45% N/A
1)
Operationellt kassaflöde 45% N/A
1)
LTIP 2021 Absolut Total TSR 10% N/A
1)
Relativ TSR 45% N/A
1)
Operationellt kassaflöde 45% N/A
1)
LTIP 2022 Absolut Total TSR 10% N/A
1)
Relativ TSR 45% N/A
1)
Operationellt kassaflöde 45% N/A
1)
1)
Prestationsperioden löper fortfarande.
Ersättningsrapport
tELE2 Års- oCH HÅLLBarHEtsrEDoVisning 2022
44
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Kortsiktig rörlig ersättning
tillämpning av prestationskriterier
Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga
ersättning har fastställts för att förverkliga bolagets strategi och
för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga
intresse. Vid fastställandet av prestationskriterier har de strategiska
målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2022
beaktats. De icke-finansiella prestationskriterierna bidrar vidare till
anpassning till hållbarhet samt bolagets värderingar. På grund av
den kommersiella känsligheten kan inte bolaget avslöja de exakta
målvärdena av det kortsiktiga rörliga ersättningsprogrammet,
förrän den kortsiktiga rörliga ersättningen (STI) har betalats ut.
Varje finansiellt mål har en minimi – och maximinivå baserat på
en målnivå och tabellen visar det exakta utfallet av varje finansi
-
ellt mål. Måluppfyllelsen för hållbarhetsmålen och de individuella
målen aggregeras till ett prestationsresultat per målkategori. Den
verkställande direktören deltar i bolagets incitamentsprogram kallat
”One Time Transformation Award” som implementerades 2021, med
intjänande period till Q2 2023, vilket vidare beskrevs i ersättnings
-
rapporten 2021.
Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kortsiktig ersättning
Kjell Johnsen
Prestationsmått Viktning Miniminivå Målnivå Maxnivå Utfall
kSEK utfall vid
minimiprestation
kSEK utfall vid
målprestation
kSEK utfall vid
maxprestation
kSEK
utfall
Underliggande EBITDAaL 30% 95% 100% 105% 101%
0 1 583 2 638 1 783
Tjänsteintäkter från slutkund 30% 95% 100% 105% 101%
0 1 583 2 638 1 757
Operationellt kassaflöde 20% 90% 100% 110% 87%
0 1 055 1 759 0
Hållbarhetsmål
1)
5% 96% 100% 104% 99%
0 264 440 176
Individuella mål
2)
15% 0% 60% 100% 90%
0 791 1 319 1 187
Totalt 100% 0 5 276 8 793 4 902
1)
Hållbarhetsmålen för 2022 är att mäta procentandelen kvinnliga anställda samt reducering av koldioxidutsläpp.
2)
Individuella mål inkluderar en vägd bedömning om personliga affärsrelaterade mål, så väl som att efterleva Tele2s värderingar och Tele2s uppförandekod.
Ersättningsrapport
tELE2 Års- oCH HÅLLBarHEtsrEDoVisning 2022
45
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Avvikelser från ersättningsriktlinjerna
Enligt riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare får
styrelsen besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu
-
sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft.
Inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt
riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns
yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på
www.tele2.com/sv/hur-vi-styrs/bolagsstammor/.
Ersättning och bolagets resultat
kSEK 2022 2021 2020
Ersättning till verkställande direktören Kjell Johnsen (från 15/9-2020) 17 049 18 241 5 036
Ersättning till verkställande direktören Anders Nilsson (1/1-14/9 2020) 0 0 13 766
Underliggande EBITDAaL 10 060 000 9 639 000 9 239 000
Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda i Sverige, utom anställda
i moderbolaget.
1)
781 750 743
Förhållande genomsnittlig ersättning verkställande direktör vs. anställd 21,84 24,32 25,30
1)
Genomsnittlig ersättning inkluderar grundlön, semesterersättning, förmåner, rörlig ersättning på målnivå och pension.
Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat
Vi är en del av lösningen för en hållbar framtid
Med en vision om att vara ledande inom hållbarhet
kommer Tele2s ledarskap inom hållbarhet möta kraven från
våra nyckelintressenter inklusive våra kunder, investerare och anställda.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
46
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
HållbarHetsredovisning
Hållbarhetsredovisning
Vetenskapligt baserade mål
Tele2 har satt upp ett nytt mål för nettonollutsläpp till senast
år 2035, vilket har godkänts av Science-Based Targets
initiative (SBTi). Detta innebär att målen är baserade på
den senaste klimatforskningen och att de ligger i linje med
1,5-gradersmålet. Tele2 var det första företaget baserat
i Sverige, den första telcon i Norden och Baltikum och
den andra telcon globalt att uppnå detta.
Läs mer på vår webbplats
Ett uppkopplat
cirkulärt samhälle
vi driver omställningen till en cirkulär ekonomi
Inte bara inom vår egen verksamhet, utan också
genom att vara en drivkraft för cirkularitet inom branschen
och samhället i stort. På så sätt kan vi kraftigt minska
vår egen och vår branschs påverkan, samtidigt som vi
aktivt möjliggör en övergång till ett samhälle med
obegränsade möjligheter.
Läs mer på vår webbplats
Undvikna utsläpp per år
Enligt Tele2s beräkningar är detta bolagets årliga
inverkan på undvikna utsläpp av koldioxid och
energiförbrukning som möjliggörs genom våra
produkter och tjänster relaterade till smarta byggnader,
smart arbete, boende och hälsa samt smarta transporter
och städer. Huvuddelen av Tele2s undvikna utsläpp
möjliggörs av tjänster för ljudkonferenser och
distansarbete samt elbilsuppkoppling.
Läs mer på vår webbplats
HållbarHetsredovisning
nettonoll 2035 120 000 Co
2
e
HållbarHetsredovisning
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
47
Hållbarhet blir allt viktigare för våra intressenter och den utveck-
lingen har fortsatt under 2022. Intresset och kraven ökar ständigt
– från kunder och investerare till anställda och tillsynsmyndighe
-
ter. Vi övervakar noggrant nya myndighetskrav beträffande både
verksamhet och rapportering och strävar efter att vidta åtgärder
för att uppfylla dessa krav så snabbt som möjligt. Det gör vi för att
säkerställa vår regelefterlevnad, men också för att visa på ledarskap
inom vår bransch. Våra intressenters krav ger oss tillförsikt om att vår
vision för vårt hållbarhetsarbete – att vara ledande inom hållbarhet
– ligger i linje med de krav som gör det möjligt för oss att maximera
affärsmöjligheter med ett win-win-win-perspektiv för Tele2. Den
här rapporten ser vi som ett viktigt verktyg för att kommunicera hur
vi möter intressenternas krav och hur vi gör framsteg mot vår ambi
-
tion om att vara branschledande inom hållbarhet.
Under året har vi fokuserat på att implementera den hållbarhets-
strategi som vi lanserade 2021. Med en rad ambitiösa åtgärder och
aktiviteter har vi engagerat stora delar av vår verksamhet i vårt håll
-
barhetsarbete – allt för att gå vidare mot de långsiktiga mål som vi har
satt upp för hållbarhetsstrategin. Hållbarhet ska vara en integrerad del
av vår verksamhet och det är dessutom nödvändigt för vår långsiktiga
framgång som företag, vilket understryker vikten av att involvera olika
delar av vår verksamhet i vårt hållbarhetsarbete.
Klimatarbetet är fortsatt en huvudprioritering för både Tele2 och
våra intressenter och vi har tagit fram en klimatstrategi som sträcker
sig till år 2035. Under året lyckades vi säkra ett godkännande från
Science-Based Targets initiative för vårt nettonollmål 2035. I sam
-
band med 2022 års utvärdering tilldelades vi, som ett av endast 297
företag av nästan 15 000 bedömda globalt, toppbetyget A från CDP
för vårt ambitiösa klimatarbete. Dessa prestationer visar på vårt
ledarskap i branschen, inte bara på våra marknader utan också på
en global nivå.
Omställningen till ett samhälle med en cirkulär ekonomi kräver
uppkoppling, och därför har Tele2 satt upp ambitionen om att möj
-
liggöra ett uppkopplat cirkulärt samhälle. Även om det fortsätter att
vara viktigt för oss att minska vår egen och vår branschs påverkan,
kan vi samtidigt aktivt möjliggöra en övergång till ett samhälle med
obegränsade möjligheter. Införandet av ett mer cirkulärt resursflöde
är också av avgörande vikt om vi ska kunna nå våra klimatmål då en så
Inledning
Mer än 2 miljoner blockerade försök per år
att nå sexuellt övergreppsmaterial på barn
Vårt år för målet nettonollutsläpp,
godkänt av Science-Based Targets initiative
>2M
Vi uppnådde
A-rating från CDP
A 2035
NYCKELHÄNDELSER 2022
stor del av våra utsläpp är kopplade till elektronisk maskinvara. Därför
var vi det första telekombolaget i Norden och Baltikum som antog
ett mål om en cirkulär ekonomi för nätverksutrustning inom vår egen
verksamhet, utvecklat av en arbetsgrupp inom vår branschorganisa
-
tion GSMA. Tele2 har också varit projektledare för ett GSMA-projekt
om cirkulär ekonomi beträffande enheter där ett strategidokument
och en branschvision publicerades i november.
Tele2 har tagit stora kliv framåt när det gäller hållbar finansiering.
Under året har vi utvecklat ett ramverk för grön och hållbarhetslänkad
finansiering som har verifierats externt av Sustainalytics. Vi emitte
-
rade också en första hållbarhetslänkad obligation och tecknade en
hållbarhetslänkad rullande kreditfacilitet.
För att säkerställa att vi uppfyller intressenternas krav har vi
under året uppdaterat vår rapportering enligt de nya GRI Universal
Standards och vi rapporterar i linje med EU:s taxonomi och stan
-
darderna för Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Vi
rapporterar även om vår implementering av rekommendationerna
från Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)
samt information om Principle Adverse Impacts (PAI) såsom det
krävs enligt EU:s förordning om hållbarhetsrelaterade upplysningar
(Sustainable Finance Disclosure Regulation, SFDR). För att säkerställa
högsta möjliga datakvalitet, samt för att förbereda inför kommande
krav från EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD), är Tele2s hållbarhetsredovisning föremål för en översiktlig
granskning.
Med denna rapport presenterar vi våra viktigaste prestationer för
2022 när det gäller de mest väsentliga frågorna för våra intressen
-
ter. Vi tror att du kommer att ha nytta av denna rapport för att få en
inblick i hur vi med vårt ledarskap inom hållbarhetsfrågor kan möta de
ökande kraven från intressenter.
För mer information, klicka på länken för att komma till hållbar
-
hetsavsnittet på vår webbplats.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
48
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Tele2s hållbarhetsarbete
Med en vision om att vara ledande inom hållbarhet är vårt arbete
inriktat på att hitta områden där hållbarhet möjliggör affärsmöjlig
-
heter och stödjer vår långsiktiga framgång som företag, vilket inte
handlar om välgörenhet eller enbart regelefterlevnad. Våra inves
-
teringar i hållbarhet generar resultat och maximerar det värde vi
skapar för våra kunder, investerare, anställda och andra intressenter.
Hållbarhet som en integrerad del av vår verksamhet
För att möta ökande krav från intressenter måste hållbarhet vara en
integrerad del av vår kärnverksamhet – från vår tekniska verksam
-
het till vår marknadsföring och försäljning. Alla relevanta delar av
vår verksamhet är aktivt engagerade i arbetet med att säkerställa
att de stödjer de mål som satts upp i vår hållbarhetsstrategi. För att
engagera den bredare gruppen av anställda är hållbarhet ett åter
-
kommande tema vid företagsövergripande möten som hålls av vår
VD. Vi publicerar regelbundet hållbarhetsnyheter på vårt intranät,
organiserar fördjupande seminarier med interna och externa exper
-
ter som spelas in och livestreamas på vårt intranät och det finns
dessutom ett specifikt avsnitt på vårt intranät avseende hållbarhet.
För att säkerställa att chefer på alla nivåer, inklusive ledande
befattningshavare, beaktar hållbarhetsfrågor i sitt dagliga arbete
är 5 % av det årliga kortsiktiga incitamentsprogrammet kopplat till
hållbarhetsmål. För 2022 var dessa mål relaterade till resultatet av
våra insatser för utsläppsminskning i scope 1 och 2, samt vårt arbete
för mångfald och inkludering. Nya mål är satta för 2023 och de
kommer att ingå i det kortsiktiga incitamentsprogrammet för samt
-
liga chefer i Sverige, inklusive Tele2-koncernens ledningsgrupp
och de verkställande direktörerna för vår verksamhet i Baltikum.
Tele2s hållbarhetsstrategi
Vi har fastställt en tydlig prioritering för vårt hållbarhetsarbete
genom fyra fokusområden i vår hållbarhetsstrategi. Det säkerställer
att vi lägger våra resurser och insatser på de områden där vi har
störst möjlighet att göra skillnad och skapa affärsvärde. De fyra
fokusområdena i Tele2s hållbarhetsstrategi är:
•
Främja cirkulär ekonomi för att bekämpa klimatförändringar
•
Driva på innovation för hållbarhet
•
Maximera vår potential genom mångfald och inkludering
•
Skydda barn i ett uppkopplat samhälle
”genom att sätta upp ett mål om net-
tonollutsläpp till 2035 visar tele2 vägen
i vår bransch och ökad cirkularitet i vår
verksamhet är nyckeln för att komma dit.”
Charlotte Hansson
EVP CFO
Främja cirkulär ekonomi för att
bekämpa klimatförändringar
”vi skapar verklig effekt genom inno-
vativ teknik och uppkoppling, som
i vårt partnerskap med Civil rights
defenders och forskningsprojektet
ai4green.”
Torkel Sigurd
EVP Corporate Affairs
Driva på innovation för hållbarhet
”team med mångfald presterar bättre och
för att vara en attraktiv arbetsgivare och
leverantör till våra medarbetare och kunder
måste vi fördubbla våra satsningar.”
Yogesh Malik
EVP CTIO
Maximera vår potential genom
mångfald och inkludering
”tech och strategiska partnerskap gör
det möjligt för oss att hjälpa till att skydda
barn på nätet och att minska de negativa
effekterna av ett uppkopplat samhälle.”
Johan Gustafsson
EVP Communications & Sustainability
Skydda barn i ett uppkopplat samhälle
verkställande ansvar för fokusområden
Genom att leverera på de årliga aktiviteter vi sätter upp gör vi fram-
steg mot våra långsiktiga mål för varje fokusområde, och stärker
därmed vår position inom varje område från år till år. I avsnittet ”Vårt
arbete under 2022” beskrivs våra framsteg under det gångna året.
Mer information om våra fokusområden finns i hållbarhetsavsnittet
på vår webbplats.
Hållbarhetsstyrning
Vår styrelse ansvarar för att fastställa hållbarhetsstrategin och dess
mål. För att stärka styrelsens kunskap om hållbar utveckling har håll
-
barhetsavdelningen hållit två presentationer och ger regelbundna
skriftliga uppdateringar till revisionsutskottet. En presentation om
klimatförändringar och dess påverkan på bolaget hölls dessutom
vid ett styrelsemöte.
Fyra vice verkställande direktörer, som alla rapporterar till
Tele2s VD och koncernchef, ansvarar för genomförandet av
strategin. Koncernen har en hållbarhetschef som ansvarar för att
lägga fram en strategi och för rapportering och kommunikation.
Hållbarhetschefen samarbetar med de vice verkställande direk
-
törerna för att genomföra strategin och för att göra framsteg mot
målen i de aktuella affärsenheterna. På landsnivå har varje land en
enda kontaktpunkt som ansvarar för hållbarhet, vilket förenklar
samordningen mellan de marknader vi är verksamma på.
ESG-mål
Enligt vårt tillvägagångssätt sedan flera år fastställer vi årliga
åtgärder och aktiviteter för varje fokusområde för att säkerställa
att vi gör framsteg mot de långsiktiga målen kopplade till vart och
ett av fokusområdena. Dessa åtgärder och aktiviteter utgör våra
ESG-mål (Environmental, Social and Governance). För 2022 har
huvuddelen av dessa mål varit av kvalitativ karaktär. Tack vare mät
-
bara hållbarhetsmål kan vår organisation fokusera på de viktigaste
frågorna och maximera det värde som vi skapar. Utöver detta har
vi fastställt KPI:er för de fyra fokusområdena som är knutna till de
långsiktiga målen. Tele2 har satt upp ambitiösa vetenskapsbase
-
rade mål för klimatet, och våra framsteg mot dessa mål kommer att
vara ett viktigt ESG-mål för oss framöver. Resultatet för våra mål för
2022 finns på sidan Tele2s ESG-mål 2022 i denna rapport.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
49
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Under 2022 har Tele2 fortsatt att leverera på den hållbarhetsstra-
tegi som fastställdes 2021. Strategin har fyra fokusområden där vi
intar en ledande position som särskiljer oss från våra konkurrenter.
Det gör det möjligt för oss att vinna nya kunder, investerare och
anställda och hjälpa oss att behålla våra nuvarande. Strategin
Främja cirkulär ekonomi
för att bekämpa
klimatförändringar
Till år 2025 ska Tele2 utveckla vinnande
erbjudanden för relevanta kundsegment inom
B2B och B2C, baserat på en cirkulär affärsmodell
och minskad klimatpåverkan.
Maximera vår potential genom
inkludering och mångfald
Till år 2023 ska Tele2 bygga en inkluderande miljö där
en mångfald av talanger kan prestera som bäst och
samtidigt skapar vi en könsbalanserad personalstyrka.
Driva på innovation för
hållbarhet
Till år 2025 kommer Tele2 att använda uppkoppling
kombinerat med innovativ teknik för att skapa produkt-
och tjänsteerbjudanden i samarbeten som hjälper
oss att möta en växande efterfrågan från B2B- och
B2C-kunder, öka den interna effektiviteten samt
skapa hållbarhetsvärde.
Skydda barn i ett uppkopplat
samhälle
Till år 2023 kommer Tele2 att införa tekniska lösningar
och driva beteendeförändringar för att skydda barn på
nätet och vinna kunder.
Vår hållbarhetsstrategi
återspeglar tydligt den mycket höga ambition som Tele2 har för sitt
hållbarhetsarbete. Vårt mål som ett hållbart företag är att maximera
värdeskapandet för alla intressenter. För att säkerställa att strategin
har högsta möjliga relevans för våra intressenter och samhället i
stort bygger den på en omfattande väsentlighetsanalys som i sin
tur bygger på en bred intressentdialog. Mer information om detta
återfinns i not S11 och på sidan Intressentdialog.
För mer information om hållbarhetsstrategin och våra insatser
för att nå de långsiktiga målen, klicka på länken för att komma till
hållbarhetsavsnittet på vår webbplats.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
50
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2021
51
Ett uppkopplat cirkulärt samhälle
Mänskligheten har levt som om världens resurser är oändliga när de i själva verket i
hög grad är ändliga. Den linjära take-make-waste-modellen bidrar i stor utsträckning
till klimatförändringarna – tillsammans med sociala orättvisor. Det finns ingen anled
-
ning att fortsätta med ”business as usual”. Men det finns all anledning att ta vara på de
resurser vi har. Det är därför vi är engagerade i omställningen till en cirkulär ekonomi.
Inte bara i vår egen verksamhet, utan också genom att vara en drivkraft för cirkularitet
inom branschen och samhället i stort. På så sätt kan vi kraftigt minska vår egen och vår
branschs påverkan, samtidigt som vi aktivt möjliggör en övergång till ett samhälle med
obegränsade möjligheter.
Tele2 erbjuder för närvarande ett program för återtagande av alla kundenheter. Vår
procentandel återtagna mobiltelefoner bland distribuerade mobiltelefoner för B2B
och B2C i vår svenska verksamhet uppgick under 2022 till 12,7 %. För våra B2B-kunder
inom offentlig sektor och stora företag i Sverige har vi erbjudandet Mobil som tjänst,
där mobiltelefoner leasas. Lösningen är attraktiv för våra kunder eftersom den är för
-
delaktig både ur ett ekonomiskt och ett miljömässigt perspektiv. Över 99 % av dessa
enheter samlas in från kunderna och upp till 90 % renoveras och återanvänds och de
återstående enheterna återvinns.
Utrustning som används av våra B2C-kunder för internet- och TV-åtkomst, dvs.
routrar och TV-boxar, erbjuds som en leasad produkt som vi kräver att kunderna åter
-
lämnar till oss i slutet av produkternas livslängd, eller om kunden avslutar sina tjänster
hos oss. På så sätt kan vi se till att alla dessa enheter återanvänds, när så är möjligt,
eller återvinns.
År 2022 var Tele2 det första telekombolaget i Norden och Baltikum som antog ett mål
om en cirkulär ekonomi för nätverksutrustning inom vår egen verksamhet, utvecklat
av en arbetsgrupp inom vår branschorganisation GSMA. Målet innebär att Tele2 för
-
binder sig till att 100 % av bolagets nätverksutrustning ska säljas vidare, återanvändas,
rekonditioneras eller återvinnas på ett ansvarsfullt sätt och att material som inte kan
återvinnas bortskaffas på ett säkert sätt.
Tele2 har under året lett GSMA:s arbetsgrupp för cirkulär ekonomi för enheter.
Tillsammans med GSMA tog Tele2 fram ett strategidokument som offentliggjordes i
november. I strategidokumentet beskriver vi en vision för branschen samt en modell
för att uppnå denna vision, vilken presenteras i figuren till höger.
Lägg grunden för en cirkulär ekonomi för enheter genom att
fastställa grundprinciper för flöden av material och enheter
Enheter med så lång livslängd som möjligt
tillverkade med 100 % återvinningsbart och återvunnet
material, 100 % förnybar energi och där ingen enhet
blir till avfall.
Samarbeta med
dina leverantörer
Maximera livslängden Noll avfall
För en dialog med
dina konsumenter
Samverka med repara
-
törer och återvinnare
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
HållbarHetsredovisning
Genom FN:s globala mål för en hållbar utveckling (Sustainable Development Goals, SDG) har ett ramverk upprättats över de viktigaste samhällsfrågorna som vi kollektivt
måste ta itu med fram till år 2030. Med en ambition om att vara ledande inom hållbarhet har vi gjort en analys över vilka mål och delmål företaget ska rikta in sig på för att
säkerställa att alla tre dimensioner tas med: biosfära, sociala och ekonomiska aspekter. Förutom att stödja alla tre dimensioner fokuserar vi även på mål 17 – Genomförande
och globalt partnerskap, eftersom detta mål är ett mål alla företag bör arbeta med. Nedan ser du en presentation över vilka mål och delmål som Tele2 arbetar med samt en
kort beskrivning av hur vi arbetar med att uppfylla dessa mål .
Arbetet med de globala målen för hållbar utveckling
Tele2 har en särskild antidiskrimine-
ringspolicy och främjar och övervakar
könsbalansen.
Tele2 har satt upp som mål att ha en köns-
balans i ledningsgrupp och chefsroller för
att säkerställa ett effektivt deltagande för
kvinnor och lika möjligheter till ledarskap.
Tele2 stöder aktivt samverkan i det civila
samhället för att främja en hållbar utveck-
ling. Tele2 är en av grundarna till, och har
ett långvarigt samarbete med, Reach for
Change. Andra partnerskap inkluderar
Civil Rights Defenders, ECPAT och Prins
Carl Philips och Prinsessan Sofias stiftelse.
Smarta byggnader, transporter och
städer, med hjälp av IoT-lösningar, kan
avsevärt minska städernas miljöpåver-
kan och skapa mer hållbara städer och
samhällen.
Tele2 bidrar till att öka resurseffekti-
viteten bland annat genom att åter-
använda och återvinna inlämnade
gamla telefoner och komponenter.
Mål 5 – Jämställdhet
Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor och
ekonomisk tillväxt
Mål 9 – Hållbar industri,
innovationer och infrastruktur
Mål 11 – Hållbara städer och
samhällen
Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion
Mål 17 –Genomförande och
globalt partnerskap
Klimatfrågor och åtgärder behandlas i
Tele2s policyer och i planeringsproces-
sen genom att främja hållbara sätt att
bedriva verksamhet och därmed minska
utsläppen av växthusgaser samt beakta
klimatförändringarnas negativa effekter.
För att utrota våld och övergrepp mot
barn arbetar Tele2 aktivt med och är en av
medgrundarna till ECPATs Telekomkoalition.
Tele2 arbetar aktivt för att blockera åtkomst
till webbplatser som innehåller sexuellt
övergreppsmaterial på barn.
Tele2 främjar forskning inom innovativ
teknik baserad på uppkoppling, såsom IoT.
Detta kommer sannolikt att skapa både
socialt och miljömässigt värde för många
olika intressenter.
Tele2 främjar en mer hållbar förbrukning
och minskar användning av naturresurser.
Tele2 är fast beslutna om att minimera
mängden avfall som genereras i hela
värdekedjan.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
52
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Mål 13 – Bekämpa
klimatförändringarna
Mål 16 – Fredliga och
inkluderande samhällen
Vårt arbete under 2022
Visa ledarskap i en ambitiös bransch
Under 2022 har vi fortsatt att leverera resultat i linje med vår hållbar-
hetsstrategi och därmed fortsatt vårt arbete med att visa ledarskap
inom de områden där Tele2 ligger i framkant. Därmed gör vi fram
-
steg mot vår vision – att vara ledande inom hållbarhet. Det skickar
ett tydligt budskap om hållbarhet som en strategisk möjliggörare för
att uppnå ambitionen om att bli den ledande telekomoperatören i
Norden och Baltikum.
För att visa på ledarskap inom hållbarhet siktade Tele2 på att
tidigt tillämpa en ny Net Zero-standard från Science-Based Targets
initiative (SBTi). I juli godkändes vårt mål för nettonollutsläpp till
2035 av SBTi. Tele2 var det första svenska företaget, det första tele
-
kombolaget i Norden och Baltikum och det andra telekombolaget
globalt som uppnått godkända vetenskapsbaserade mål för net
-
tonollutsläpp från SBTi. Tele2 strävar efter att bidra till – och möjlig-
göra – omställningen till en värld med nettonollutsläpp och skapa
obegränsade möjligheter för människor, företag och samhällen. Vårt
nettonollmål bygger på de branschledande vetenskapsbaserade
mål som Tele2 satte upp 2021 och som kommer att vägleda vårt
klimatarbete fram till 2029.
Tele2 har åtagit sig att ställa om till en cirkulär ekonomi, i vår egen
verksamhet men också genom att vara en drivkraft för cirkularitet i
vår bransch och i samhället i stort, och därigenom visa på ledarskap.
Tele2 kommer att spela en nyckelroll i den cirkulära omställningen
i ett samhälle med obegränsade möjligheter – vi kallar det ”Ett
uppkopplat cirkulärt samhälle”. Vår branschorganisation, GSMA,
uppskattar att användningen av mobil teknik och digitalisering
möjliggör en global minskning av utsläppen av växthusgaser som är
nästan 10 gånger större än mobilindustrins globala koldioxidavtryck.
Partnerskap kommer att vara nyckeln till att lösa de utmaningar
kopplade till cirkularitet som vi står inför som bransch. Tele2 har
deltagit i två arbetsgrupper som organiserats av vår bransch
-
organisation GSMA, en med fokus på nätverksutrustning och en
på kundenheter. Som ett resultat av arbetet i arbetsgruppen för
nätverksutrustning har Tele2 åtagit sig att uppnå 100 % cirkularitet
för nätverksutrustning som används i vår egen verksamhet senast
år 2025. Det innebär att all vår nätverksutrustning kommer att
säljas vidare, återanvändas, rekonditioneras eller återvinnas på ett
ansvarsfullt sätt och att material som inte kan återvinnas bortskaffas
på ett säkert sätt. Som den första svenska telekomoperatören som
gör detta. Tele2 har lett arbetet i arbetsgruppen för kundenheter
där ett strategidokument har publicerat om en vision för branschen.
Mer information om vår ambition om ett ”Ett uppkopplat cirkulärt
samhälle” finns på sidan 51.
I vårt arbete med att integrera hållbarhet i hela vår verksamhet
har vi under året utvecklat ett ramverk för grön och hållbarhetslän
-
kad finansiering, emitterat en första hållbarhetslänkad obligation
samt tecknat en hållbarhetslänkad rullande kreditfacilitet. Med obli
-
gationen används våra vetenskapsbaserade mål för scope 1, 2 och 3
som hållbarhetsmål. Emissionen genomfördes efter en framgångs
-
rik roadshow för investerare där Tele2 såg ett starkt investerarstöd
för vår ambition om att vara ledande inom hållbarhet. Det ramverk
som används stärker också de hållbarhetsmål som Tele2 har satt
upp genom ökad transparens.
För att uppnå våra hållbarhetsmål och bidra till de globala målen
har Tele2 åtagit sig att ingå strategiska partnerskap som är ömse
-
sidigt fördelaktiga inom hållbarhetsområdet. Under året beslutade
Tele2 att förlänga partnerskapet med Reach for Change, som Tele2
var med och grundade 2010. Deras inkubator stödjer sociala entre
-
prenörer som arbetar outtröttligt för att göra världen till en bättre
plats för barn och unga. För att fördjupa vårt partnerskap har Tele2
gett anställda möjlighet att delta i ett volontärprogram med sociala
entreprenörer från Reach for Change och Tele2 har gett ytterligare
stöd till en av de sociala entreprenörerna i inkubatorn. Tele2 har också
framgångsrikt fortsatt sina partnerskap med ECPAT och Prins Carl
Philips och Prinsessan Sofias stiftelse för att säkerställa framsteg
inom vårt fokusområde ”Skydda barn i ett uppkopplat samhälle”.
Vi följer upp våra framgångar
Vi värdesätter att någon utifrån tittar på vår prestation samt möjlig-
heten att jämföra våra prestationer för att följa upp det ledarskap vi
strävar efter att visa i vår bransch. Ett viktigt sätt att tillgodose detta
på är genom de rapporter som görs av oberoende ESG-analytiker
och de tillförlitliga betyg som därmed ges. Vi utvärderar kontinuerligt
vilka hållbarhetsrankningar vi ska delta i baserat på intressenternas
krav och vår väsentlighetsanalys; detta för att säkerställa att våra
intressenter får en korrekt bild av de framsteg som vi gör. Om det
sker några förändringar i denna utvärdering kommer vi att överväga
att delta i ytterligare hållbarhetsrankningar.
Under 2022 deltog vi i följande rankningar:
•
MSCI ESG Rating
•
S&P Global Corporate Sustainability Assessment & Rating
•
ISS ESG Corporate Rating
•
FTSE Russell ESG Rating
•
Sustainalytics ESG Risk Rating
•
Equileap Gender Equality Global Report & Ranking
•
CDP Climate Change Rating
Under ett år där vi har visat vårt ledarskap i branschen är vi mycket
nöjda med att ha lyckats förbättra alla förutom ett av de betyg som
uppdaterades under 2022, eller bibehålla vårt nuvarande betyg
där vi redan har det högsta möjliga. För MSCI, Sustainalytics, FTSE
Russell, Equileap och CDP är vi rankade bland de 10% i toppskiktet.
Alla de hållbarhetsrankningar vi deltar i placerar oss i den övre kvar
-
tilen, ett resultat som indikerar att vi är branschledande.
Vi är särskilt hedrade över att vi fick topprankningen A från CDP
för första gången, ett resultat som placerar oss före våra konkur
-
renter på alla marknader där vi är aktiva. Av nästan 15 000 företag
som årligen utvärderas av CDP fick endast 297 företag betyget A
under 2022. CDP lyfter särskilt fram Tele2s starka resultat inom
styrning, målsättning, utsläppsrapportering, minskningsinitiativ
och integrering av klimatfrågor i affärsstrategi, finansiell planering
och scenarioanalys. Vi är mycket glada över att vi har behållit vår
topprankning (AAA) från MSCI och att vårt resultat i FTSE Russell
har återhämtat sig till en nivå i 97:e percentilen, efter minskningen
av vårt resultat 2021. Vårt betyg från den rankning som görs av ISS
två gånger per år låg kvar på C+ vilket är en topprankning och ett
resultat i den andra decilen, jämfört med ledarna i vår bransch som
har tilldelats ett B. Och eftersom jämställdhet fortsätter att vara
en viktig fråga för Tele2 är det givande att vårt resultat i Equileap
fortsätter att förbättras och att vi nu är rankade som det tredje bästa
företaget i Sverige och bland de 2% i toppskiktet globalt.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
53
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Möjliggöra ett nettonollsamhälle senast år 2035
Tele2 vill bidra till – och möjliggöra – omställningen till en värld med nettonollutsläpp och skapa
obegränsade möjligheter för människor, företag och samhällen. Med en ambition om att vara en
ledande telekomoperatör i Norden och Baltikum är vår vision också att vara ledande inom hållbarhet.
Klimatförändringarna är en viktig fråga för oss som företag att ta itu med. Historiskt sett har vi haft en
negativ klimatpåverkan och vår framtida framgång som företag är beroende av en globalt framgångs
-
rik begränsning av klimatförändringarna. Vi tar vårt ansvar för att göra vår del av denna begränsning.
Klimatförändringarna innebär ett antal risker för vårt företag och vi måste därför göra allt vi kan för
att begränsa dessa risker. När konsumenter, företag och samhällen vidtar åtgärder för att begränsa
klimatförändringarna, finns det en möjlighet för oss att bidra till och möjliggöra deras omställning till en
koldioxidsnål ekonomi och en värld med nettonollutsläpp.
I maj 2021 lanserade Tele2 sina branschledande
1)
vetenskapligt baserade mål. Tele2 har tagit fram dessa
mål för att spegla vår mycket höga ambitionsnivå när det gäller våra insatser för att minska den negativa
klimatpåverkan från vår verksamhet. Vi har fått våra mål godkända genom initiativet Science-Based
Targets (SBTi) för att säkerställa att våra mål är i linje med den senaste klimatforskningen och överens
-
stämmer med Parisavtalet beträffande begränsningen av den globala uppvärmningen till 1,5 grader över
den förindustriella nivån. Tele2s mål är att:
•
• minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 90 % senast år 2025 och till
100 % senast år 2029 från basåret 2019.
•
• minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 med 60 % per abonnemang senast år 2029 från
basåret 2019.
Under 2022 har Tele2 vidareutvecklat sina klimatmål genom att sätta upp ett ambitiöst nettonollmål för
år 2035. I juli 2022 blev vi det första svenska företaget, det första telekombolaget i Norden och Baltikum
och det andra telekombolaget globalt som uppnått SBTi:s godkännande för vårt nettonollmål. Detta
ambitiösa mål, och förmågan att få SBTi:s godkännande i ett så tidigt skede, är ett tydligt bevis på det
ledarskap Tele2 visar när det gäller företagens klimatmål och de åtgärder som företag måste vidta för att
minska sin klimatpåverkan.
För att fortsätta våra framsteg mot dessa mål kommer vi att behöva fokusera på de aktiviteter som krävs
för att ta oss till nollutsläpp i scope 1 och 2 senast år 2029, och främst fokusera på att minska våra utsläpp
i scope 3. Efter att ha sett snabba minskningar i scope 1 och 2 sedan 2019 står scope 3 nu för över 98 %
av våra totala utsläpp av växthusgaser. I scope 3 kommer merparten av våra utsläpp från kategorin köpta
varor och tjänster. För att minska våra utsläpp i scope 3 samarbetar vi aktivt med våra leverantörer för
att kommunicera våra förväntningar på dem och samla in information om de planer som de har för att
minska sina utsläpp av växthusgaser.
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2021
54
1)
Jämfört med godkända mål på SBTis hemsida i maj 2021.
Science Based Targets initiative är ett sam-
arbete mellan CDP, FN:s Global Compact, World
Resources Institute och Världsnaturfonden
(WWF). De hjälper företag att sätta upp utsläpps-
minskningsmål i linje med den senaste klimat-
forskningen och Parisavtalet.
2035
Nettonoll
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
HållbarHetsredovisning
Aktiviteter under 2022
•
Mäta och kommunicera affärsvärdet av genomförda initiativ för
cirkulär ekonomi
•
Kartlägga B2B NaaS produktlivscykel och fastställa en process för
återtag av utrustning för att möjliggöra en cirkulär affärsmodell
•
Öka graden av återanvändning och renovering av maskinvara
(B2C, B2B och DCT)
•
Optimering av lager och depåer
•
Implementering av digital fraktsedel och QR-lösning för returflöde
•
Sätta upp ett procentmål för återanvändning/återvinning/deponi
för Sunab
•
Leda GSMA-projekt om cirkulär ekonomi för mobiltelefoner
•
Kommunicera ny klimatstrategi
•
Samarbeta med de 21–40 största leverantörerna angående mål för
minskning av koldioxidutsläpp
•
Sätta upp vetenskapligt baserade klimatmål för nettonollutsläpp
•
Mäta och rapportera om undvikna utsläpp
Nyckeltal 2022
•
% enheter som säljs i en cirkulär affärsmodell: 24% av svenska B2B
storkund- och offentlig sektor-segment
•
% utsläppsförändring i Scope 1 och 2 från 2019: -95% (-94%)
•
% utsläppsförändring i Scope 3 från 2019: -11% (+1,7%)
För Tele2 står cirkulär ekonomi i centrum för vårt arbete med att
minska klimatpåverkan från vår verksamhet och värdekedja. Då vi
snabbt har minskat utsläppen i den egna verksamheten kommer
vårt fokus i allt högre grad att ligga på utsläppen i värdekedjan, och
i synnerhet från tillverkningen av elektronisk maskinvara. Under
2022 fortsatte vi utvecklingen av nya lösningar och processer för
återtag av utrustning för att möjliggöra cirkulära affärsmodeller och
en ökad grad av återanvändning och renovering av maskinvara i alla
segment. Dessa aktiviteter fortskrider och kommer att vidareut-
vecklas under 2023.
I mars 2022 blev Tele2 den första operatören i Sverige som
offentligt åtog sig att uppnå 100 % cirkularitet för nätverksutrustning
senast år 2025. Framöver kommer vi att arbeta nära våra leverantörer
och fortsätta att skapa möjligheter för våra kunder att förbättra sitt
återanvändnings- och återvinningsbeteende för att leda omställ
-
ningen till en cirkulär ekonomi.
Ett uppkopplat cirkulärt samhälle
Med ambitionen om ett uppkopplat cirkulärt samhälle har Tele2 lett
ett branschgemensamt projekt tillsammans med vår branschorga
-
nisation GSMA. Målet är att skapa en gemensam branschvision för
mobila enheters cirkulära ekonomi. Ett strategidokument publice
-
rades i november där maximerad livslängd och noll avfall lyfts fram
som avgörande för enheternas cirkularitet, vilket ytterligare betonar
behovet av samarbete i hela vår värdekedja för att gå framåt.
Godkända vetenskapsbaserade klimatmål för nettonollutsläpp
Tele2 fortsätter att öka ambitionerna om en minskad klimatpåverkan
i vår verksamhet och värdekedja. I juli meddelade vi att Tele2s mål
om att uppnå nettonollutsläpp i vår värdekedja senast år 2035 hade
godkänts av SBTi. Detta innebär att Tele2 har åtagit sig att minska
utsläppen i vår verksamhet och värdekedja med minst 90 % och att
kompensera för eventuella återstående utsläpp genom koldioxidin
-
fångning. För att bidra till att uppnå både kortsiktiga och långsiktiga
utsläppsminskningsmål har Tele2 också satt som mål att bli en verk
-
samhet fri från fossila bränslen med 100 % förnybar energi senast år
2025 för alla delar av vår egen verksamhet.
Fortsatt arbete med att minska vår klimatpåverkan
Vi är stolta över att se de kortsiktiga resultaten av vårt fortsatta klima-
tarbete som leder mot nettonollutsläpp. År 2022, efter att ha nått vårt
mål om 90 % minskning av våra utsläpp i scope 1 och 2 jämfört med
vårt basår, ligger utsläppen i vår egen verksamhet kvar på låga nivåer
medan vi fortsätter att fokusera på att minska utsläppen i scope 1
och 2 till noll senast år 2029. För att kompensera för de återstående
utsläppen till dess att vi når detta mål stöder vi utvecklingen av kol
-
dioxidinfångning genom att använda biokol och teknik för avskiljning
och lagring av kol för en del av vår koldioxidkompensation. Eftersom
våra utsläpp i scope 3 nu utgör huvuddelen av Tele2s utsläpp fokuse
-
rar vi alltmer på de utsläpp som finns i vår värdekedja. Under året har
vi fortsatt vårt samarbete med leverantörer för att informera dem om
våra utsläppsminskningsmål – i år med fokus på våra 21–40 största
leverantörer. Tele2 har under året tagit fram en klimatstrategi som
sträcker sig till 2035 för att kartlägga vilka åtgärder som krävs för
fortsatta snabba utsläppsminskningar och för att uppnå nettonoll
-
utsläpp senast år 2035.
Främja cirkulär ekonomi för att bekämpa klimatförändringar
Till 2025 kommer Tele2 att utveckla vinnande erbjudanden för relevanta kundsegment inom B2B och B2C baserat på en cirkulär affärsmodell och minskad klimatpåverkan.
Mål 8.4
Mål 12.2
Mål 12.5
Mål 13.2
Detta fokusområde bidrar till FN:s hållbarhetsmål ovan. Läs avsnittet
”Arbetet med de globala målen” för en beskrivning av hur Tele2 arbetar
med dessa mål.
År 2022 uppnådde Tele2 betyget A i CDP:s rankning
för vårt ledarskap och engagemang för transparens
i miljöfrågor. Rankningen görs av nästan 15 000
företag och Tele2 är ett av endast 297 företag som
ingår i CDP:s Climate Change A List. Betyget A
placerar Tele2 över branschgenomsnittet och över
det europeiska och globala genomsnittet.
För mer information, besök tele2.com/sustainability
Toppbetyg för
klimatarbetet
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
55
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Driva på innovation för hållbarhet
Senast år 2025 kommer Tele2 att använda uppkoppling kombinerat med innovativ teknik för att skapa produkt- och tjänsteerbjudanden i samarbeten som möter den växande efterfrågan
från våra B2B- och B2C-kunder samt ökar den interna effektiviteten och skapar hållbarhetsvärde.
Aktiviteter under 2022
•
Kartlägga aktuella aktiviteter för att bedöma
hållbarhetsvärdet
•
Föreslå nya initiativ för innovation inom produkt- och tjänste-
utbudet
•
Stödja projektet ”Property of tomorrow”
•
Utvärdera ökad intern effektivitet från användande av AI
•
Kommunicera effektanalyser beträffande hållbarhet
på IoT-kundcase
•
Stödja AI4Green-projektet
Nyckeltal 2022
•
Mätbar social och miljömässig påverkan: Ej applicerbart för
2022, kommer mätas för 2023
Vi tror på kraften i innovationer för att driva hållbar utveckling i
vår egen verksamhet, för våra kunder och i samhället i stort – och
samtidigt skapa kund- och affärsvärde. Uppkoppling står i centrum
för ett växande antal nya tekniker såsom Internet of Things (IoT) och
artificiell intelligens (AI), tekniker som kan förbättra resurseffekti
-
viteten och möjliggöra nya hållbara affärslösningar och modeller.
Under 2022 har vi engagerat oss i flera aktiviteter som i hög grad
lyfter fram hållbarhetspotentialen inom uppkopplingsbaserad inno
-
vation. Exempel på detta är att leda forskningsprojektet AI4Green
vars syfte är att identifiera potentiella energibesparingar genom
användning av artificiell intelligens och att utforska nya möjligheter
till teknisk förbättring och innovation i Natalia Project och dess
larmsystem för människorättsförsvarare.
Vårt mål var att kunna mäta social och miljömässig påverkan för
våra IoT-kundcase under 2022. Vi har inte kunnat göra det under
året, men har ambitionen att genomföra detta under 2023.
Uppkoppling för människorättsförsvarare med hjälp av IoT
Det blir allt viktigare att värna om yttrandefriheten och tillförlitlig
och säker uppkoppling är livsviktigt för de aktivister som kämpar
för mänskliga rättigheter runt om i världen. Natalia Project är
världens första larmsystem för människorättsförsvarare, lanserat
av den internationella människorättsorganisationen Civil Rights
Defenders. Systemet bygger på en GPS-baserad larmsignal och
innebär också en säkerhetsplan och en grundlig och individuellt
anpassad säkerhetsutbildning för varje människorättsförsvarare.
Tele2 har samarbetat med Civil Rights Defenders sedan 2020
och försett alla enheter i Natalia Projects globala säkerhetssystem
med uppkoppling samt bidragit med teknisk support. Under 2022
har partnerskapet vuxit ytterligare och omfattar nu även utbyte av
expertkunskap från Tele2 IoT för att driva utvecklingen av larmsys
-
temet vidare och för att säkerställa bästa möjliga service till män-
niskorättsförsvarare runt om i världen.
Öka den interna effektiviteten med hjälp av AI
Artificiell intelligens har potential att hjälpa till att hantera nätverk
på ett mer intelligent och energieffektivt sätt. Under 2022 har Tele2
lett slutskedet av det europeiska forskningsprojektet AI4Green som
samlar företag, universitet och internationella institut från fem olika
länder. Syftet med det tre år långa projektet var att identifiera och
testa tillämpningar av AI-teknik med potential att öka energieffek
-
tiviteten i mobila nätverk.
Förutom att leda projektet har Tele2 tillhandahållit nätverks
-
data för att testa AI-assisterade algoritmer för energibesparing i
5G-basstationer. Detta för att bättre kunna förutsäga kundernas
kapacitetsbehov och möjliggöra en mer effektiv energianvändning.
Resultaten visar potential för betydande energibesparingar i Tele2s
5G-nätverk och flera energieffektivitetsinitiativ utvärderas nu som
ett resultat av detta.
Lorem ipsuum
dorlorem
Natalia Project
”Natalia Project ger mig en känsla av trygghet, att
veta att någon hjälper mig om något skulle hända. Jag
hoppas verkligen att jag aldrig kommer att behöva
använda det, men det gör stor skillnad att veta att jag
har det här.”
Angela Maldonado, aktivist i Amazonas som använ-
der larmsystemet Natalia Project som drivs av upp-
koppling från Tele2.
För mer information, besök tele2.com/sustainability
Mål 9.5
Mål 11.6
Detta fokusområde bidrar till FN:s hållbarhetsmål ovan. Läs avsnittet
”Arbetet med de globala målen” för en beskrivning av hur Tele2 arbetar
med dessa mål.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
56
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Maximera vår potential genom inkludering och mångfald
Till år 2023 bygger Tele2 en inkluderande miljö där en mångfald av talanger kan prestera som bäst och samtidigt skapar vi en könsbalanserad personalstyrka.
Aktiviteter under 2022
•
Följa upp och kommunicera framstegen för mångfalds-
och inkluderingsaktiviteter, KPI:er och externa rankningar
•
Slutföra utrullningen av ”Re-wire for inclusion” till alla
chefer och anställda
•
Fortsätta att fastställa grunderna för andra mångfald-
aspekter utöver kön
•
Upprätta en årlig kalender med mångfalds- och
inkluderings evenemang
•
Införa mångfald och inkludering i leverantörernas policy
•
Fortsatta externa samarbeten med icke-statliga organisationer
och nätverk som främjar mångfald och inkludering
Nyckeltal 2022
•
Resultat för inkludering bland alla anställda > 82: 89 (87)
•
Andel kvinnor i den totala personalstyrkan: 44% (45%)
•
Andel kvinnor i den totala personalstyrkan i Sverige: 32% (33%)
På Tele2 är vi övertygade om att en mångsidig och inkluderande
arbetsplats är av avgörande vikt för vår affärsframgång. Vi samman
-
för individer med olika bakgrund och ger varje person möjlighet att
utveckla sina färdigheter och utifrån det strävar vi efter att leverera
den bästa kundupplevelsen, skapa aktieägarvärde och se till att vi har
anställda med ett starkt engagemang. Vi inser att det kräver arbete
att upprätthålla en arbetsstyrka som präglas av mångfald, och konti
-
nuerliga och grundliga insatser behövs. För tre år sedan identifierade
Tele2 en könsobalans bland anställda i svenska Tele2-butiker och
bestämde sig för att sätta upp ett mål om att ha lika många kvinnor
som män anställda i Tele2s egna butiker. Sedan dess har vi arbetat
hårt för att förbättra jargong, attityder och rekryteringsprocesser
genom att anta Tele2s rekryteringsprincip 2+1. Detta innefattar att
alltid anställa den bästa personen för jobbet och sträva efter att
anställa två kvinnor för varje man i team med färre kvinnor. I år upp
-
nåddes målet och vi fortsätter arbetet med att säkerställa att vi har en
jämn könsfördelning framöver.
Medarbetarengagemang och utbildning för att integrera
mångfald och inkludering
Ett framgångsrikt arbete med mångfald och inkludering kräver både
ledarskap och medarbetarengagemang i mångfaldsagendan.
Tele2 har upprättat ett mångfaldsråd bestående av en grupp arbets
-
tagarrepresentanter. Rådets uppgift är att ge återkoppling och för-
medla insikter om strategin och målen i den färdplan som vi har satt
upp för mångfald och inkludering samt att sprida medvetenhet bland
Tele2s anställda. I mars arrangerade mångfaldsrådet en jämställd
-
hetsmånad med seminarier och aktiviteter för att öka medvetenhe-
ten om könsbalans och de utmaningar vi står inför. Andra aktiviteter
omfattar att undersöka hur inkluderande team kan skapas på Tele2
och i samarbete med andra telekombolag arrangera ett globalt
Pride-evenemang vars syfte är att öka medvetenheten om mångfald
och inkludering för HBTIQA+-anställda. Under året har vi fortsatt
utrullningen av ”Re-wire for inclusion” – en utbildning med work
-
shops med fokus på omedvetna fördomar och inkluderingsvanor på
arbetsplatsen. Mellan 2021 och 2022 har cirka 1 000 medarbetare
och 300 chefer deltagit i utbildningen. Under 2023 planerar vi att
introducera workshopen som en onlineutbildning för medarbetare i
butik och kundverksamhet.
Fortsatt förbättring i externa utvärderingar
Extern utvärdering av vår verksamhet är ett viktigt verktyg för att
säkerställa att vi gör framsteg och uppnår önskade resultat. En
rapport från Equileap rankade Tele2 som det tredje bästa företaget
i Sverige beträffande jämställdhet och bland de 2% i toppskiktet glo
-
balt, baserat på deras bedömning av jämställdhetsprestation utifrån
ett brett spektrum av ämnen. Vi förbättrade också vårt resultat jäm
-
fört med 2021 vilket visar att vi är på rätt väg, samtidigt som vi inser att
det fortfarande finns mer att göra.
Partnerskap för en mångsidig tech-industri
Tjejer kodar är ett av Sveriges största forum för kvinnor och ickebi-
nära personer inom tech och Tele2 har ett mångårigt samarbete med
organisationen. I november bjöd Tele2 in medlemmar i Tjejer kodar
för att dela kunskap om JavaScript och skapa möjligheter till nät
-
verkande. Samarbetet med Tjejer kodar är en möjlighet för Tele2 att
aktivt främja en arbetsplats som bygger på mångfald och inkludering
genom att inspirera tjejer till en karriär inom IT och att även lyfta fram
karriärmöjligheter på Tele2.
Att ge kvinnor möjlighet att göra karriär inom tech är
ett viktigt steg för att minska könsklyftan inom sektorn.
Tele2 är en stolt Co-Creating Partner till Women in
Tech 2022, Nordens största teknikkonferens som
riktar sig till kvinnor som arbetar inom techbranschen.
För mer information, besök tele2.com/sustainability
Vi stödjer
Women in Tech
Mål 5.1
Mål 5.5
Detta fokusområde bidrar till FN:s hållbarhetsmål ovan. Läs avsnittet
”Arbetet med de globala målen” för en beskrivning av hur Tele2 arbetar
med dessa mål.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
57
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Skydda barn i ett uppkopplat samhälle
Till år 2023 kommer Tele2 att införa tekniska lösningar och driva beteendeförändringar för att skydda barn på nätet och vinna kunder.
Aktiviteter under 2022
•
Definiera utvärderingsprocessen för beteendeförändring
och kundtillväxt baserat på barnskydd
•
Konsolidera rapporten Barn och unga på nätet tillsammans
med lämplig samarbetspartner
•
Kommunicera hälsoguiden
•
Följa upp användningen av hälsoguiden
•
Information till kunder om våra aktiviteter för att skydda
barn genom digitala kanaler och Tele2-butiker
•
Implementera förbättringar av Tele2s tekniska lösning för
blockering av sexuellt övergreppsmaterial på barn (Child
Sexual Abuse Material, CSAM)
•
Utvärdera behovet av att utveckla verktyg för internet säkerhet
som riktar sig till barn.
Nyckeltal 2022
•
Procentandel kundtillgänglighet för Trygg Surf (barnprofil)
för Tele2 i Sverige: 100%
•
Förändring procentandel kunder som använder Trygg Surf
(barnprofil) för Tele2 i Sverige: +21% (+45%)
•
# blockerade försök att komma åt CSAM (genomsnitt/månad):
214 000
Vi fortsätter att kämpa för en säkrare onlineupplevelse så att barn
och ungdomar kan njuta av fördelarna med en uppkopplad vardag.
Genom att arbeta med både förebyggande och proaktiva verktyg
och vägledning för barn och deras föräldrar minskar vi riskerna med
livet online.
Dela kunskap om barns säkerhet online
Föräldrar spelar en viktig roll för att skapa förutsättningar för ett
tryggare liv på nätet för barn och unga. Genom vårt samarbete med
Prins Carl Philips och Prinsessan Sofias stiftelse har vi fortsatt att
öka medvetenheten om våra material föräldraguiden och hälsogui
-
den som hjälper föräldrar att navigera i barns uppkopplade vardag.
Under året började vi följa upp användningen av dessa guider för
att utvärdera effekterna av dem och få input till potentiell framtida
utveckling. I vårt samarbete med stiftelsen har vi också kartlagt
potentiella luckor i befintliga verktyg riktade mot barn.
Samarbeten för att stödja barn
Vi tror att samverkan är nyckeln till att lösa många samhällsfrågor
och att samarbeta med civilsamhället breddar vår sociala påverkan,
inte minst när det gäller arbetet med att stödja barn och unga. Tele2
är medgrundare till Reach for Change och har samarbetat med
organisationen sedan 2010. Under året förlängde vi vårt partner
-
skap med ytterligare tre år för att fortsätta vårt åtagande med att
stödja sociala entreprenörer som arbetar för att göra livet bättre för
barn och unga.
I Sverige är Tele2 en av grundarna till en telekomkoalition tillsam
-
mans med de stora lokala teleoperatörerna och ECPAT, ett nätverk
som arbetar för att bekämpa sexuell exploatering av barn på nätet
(Online Child Sexual Exploitation, OCSE). Med uppkomsten av ny
teknik och digitala plattformar vidareutvecklades koalitionen 2022
för att främja samarbete mellan telekomföretag och teknikföretag
för att bekämpa OCSE. Under namnet ECPAT Sveriges techkoali
-
tion har koalitionen välkomnat nya aktörer från techbranschen och
inriktar sig på förebyggande arbete, omvärldsbevakning och tek
-
nikutveckling i Sverige. Tele2 samarbetar med ECPAT för att tillhan-
dahålla den uppkoppling som ECPAT behöver för att kunna utföra
sitt viktiga arbete. För mer information om alla våra partnerskap, se
sidan ”Partnerskap och branschsamarbeten”.
Förbättrad upptäckt och blockering av CSAM
Som en internetleverantör tar vi ansvar för att skydda barn genom
att kontinuerligt blockera försök att komma åt webbsidor som har
klassificerats som att innehålla sexuellt övergreppsmaterial på barn
i alla länder där vi är verksamma. Under 2022 blockerade Tele2 i
genomsnitt över 214 000 försök per månad att komma åt den här
typen av material. Det är en ökning med 109 % jämfört med 2021,
vilket sannolikt beror på uppdaterade listor från Polisen och Project
Arachnid över domäner som bekräftats innehålla CSAM. I slutet
av 2022 inledde Tele2 implementeringen av ytterligare listor över
domäner från Project Arachnid, ett initiativ från Canadian Center
for Child Protection som använder innovativa verktyg baserade på
hashing-teknik och artificiell intelligens för automatiserad upptäckt
av CSAM. Tele2 kommer att fortsätta att följa upp resultaten från
projektet under 2023 när listorna är fullt implementerade.
Project Arachnid har utvecklat en uppsättning inno-
vativa verktyg för automatisk upptäckt av webbplat-
ser med sexuellt övergreppsmaterial på barn (Child
Sexual Abuse Material, CSAM) i ett försök att blockera
åtkomst till och i slutändan ta bort detta material. Tele2
har implementerat listor från Project Arachnid i vårt
nuvarande verktyg för blockering med start i slutet av
2022. I kombination med de listor som redan finns hos
Polisen i Sverige och Interpol vill Tele2 gå i bräschen
för blockeringen av försök för att ytterligare bekämpa
spridningen av CSAM.
För mer information, besök tele2.com/sustainability
Project Arachnid
Mål 16.2
Mål 17.17
Detta fokusområde bidrar till FN:s hållbarhetsmål ovan. Läs avsnittet
”Arbetet med de globala målen” för en beskrivning av hur Tele2 arbetar
med dessa mål.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
58
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Tele2 ESG-mål 2022
Vi fastställer årligen aktiviteter för det kommande året, för vart och ett av de fyra fokusområdena i vår
hållbarhetsstrategi, för att säkerställa framsteg mot våra långsiktiga mål. Dessa mål för miljö, socialt
ansvar och bolagsstyrning (Environmental, Social and Governance, ESG) är ett stöd för oss för att foku
-
sera på de viktigaste frågorna och har varit vår strategi under flera år. Vi har även definierat KPI:er för
samtliga fyra fokusområden som mäter våra framsteg. Se tabellen nedan för resultatet av våra ESG-mål.
esg-mål
Uppnått
Främja cirkulär ekonomi för att bekämpa klimatförändringar
•
Mäta och kommunicera affärsvärdet av genomförda initiativ för cirkulär ekonomi
Nej
•
Kartlägga B2B NaaS produktlivscykel och fastställa en process för återtag av
utrustning för att möjliggöra en cirkulär affärsmodell
Delvis
•
Öka graden av återanvändning och renovering av maskinvara (B2C, B2B och
DCT)
Delvis
•
Optimering av lager och depåer
Fullt
•
Implementering av digital fraktsedel och QR-lösning för returflöde
Delvis
•
Sätta upp ett procentmål för återanvändning/återvinning/deponi för Sunab
Nej
•
Leda GSMA-projekt om cirkulär ekonomi för mobiltelefoner
Fullt
•
Kommunicera ny klimatstrategi
Fullt
•
Samarbeta med de 21–40 största leverantörerna angående mål för minskning
av koldioxidutsläpp
Fullt
•
Sätta upp vetenskapligt baserade klimatmål för nettonollutsläpp
Fullt
•
Mäta och rapportera om undvikna utsläpp
Fullt
Driva på innovation för hållbarhet
•
Kartlägga aktuella aktiviteter för att bedöma hållbarhetsvärdet
Nej
•
Föreslå nya initiativ för innovation inom produkt- och tjänsteutbudet
Fullt
•
Stödja projektet ”Property of tomorrow”
Fullt
•
Utvärdera ökad intern effektivitet från användande av AI
Fullt
•
Kommunicera effektanalyser beträffande hållbarhet på IoT-kundcase
Nej
•
Stödja AI4Green-projektet
Fullt
esg-mål
Uppnått
Maximera vår potential genom inkludering och mångfald
•
Följa upp och kommunicera framstegen för mångfalds- och inkluderings-
aktiviteter, KPI:er och externa rankningar
Fullt
•
Slutföra utrullningen av ”Re-wire for inclusion” till alla chefer och anställda
Delvis
•
Fortsätta att fastställa grunderna för andra mångfaldsaspekter utöver kön
Fullt
•
Upprätta en årlig kalender med mångfalds- och inkluderingsevenemang
(både interna och externa)
Fullt
•
Inkludera mångfald och inkludering i leverantörernas policy
Fullt
•
Fortsatta externa samarbeten med icke-statliga organisationer och nätverk
som främjar mångfald och inkludering
Fullt
Skydda barn i ett uppkopplat samhälle
•
Definiera utvärderingsprocessen för beteendeförändring och kundtillväxt
baserat på barnskydd
Nej
•
Konsolidera rapporten Barn och unga på nätet tillsammans med lämplig
samarbetspartner
Nej
•
Kommunicera hälsoguiden
Fullt
•
Följa upp användningen av hälsoguiden
Delvis
•
Information till kunder om våra aktiviteter för att skydda barn genom digitala
kanaler, partnerevenemang och Tele2-butiker
Delvis
•
Implementera förbättringar av Tele2s tekniska lösning för blockering av sexuellt
övergreppsmaterial på barn (CSAM)
Fullt
•
Utvärdera behov av utveckling av verktyg riktade mot barn för internetsäkerhet
Fullt
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
59
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Intressentdialog
I den senaste stora intressentdialogen, som hölls 2020, samlade
Tele2 in synpunkter genom enkäter och intervjuer med över
9000 av våra nyckelintressenter. Här ingick investerare, anställda,
kunder, styrelsen, leverantörer, icke-statliga organisationer och
ESG-analytiker. Intressenterna ombads att rangordna, i enlighet
med deras preferenser, de 18 mest väsentliga hållbarhetsfrågorna
och vikten av dessa för Tele2 och vår bransch. Alla 18 frågor anges
i not S11.
Tre ämnen stack ut som de viktigaste för intressenterna:
•
Integritet och digital etik
•
Affärsetik
•
Bekämpa spridningen av sexuellt övergreppsmaterial på barn
Vi använde detta som underlag för vår väsentlighetsanalys som i sin
tur har legat till grund för vår nya hållbarhetsstrategi som lanserades
2021. Mer information om vår intressentdialog och väsentlighets
-
analys finns i not S11.
I vår intressentdialog frågade vi också våra intressenter om vikten
av att Tele2 har en ambitiös hållbarhetsagenda. Anställda svarade
i genomsnitt 8,8, B2C-konsumenter 8,2 och B2B-kunder 7,9 av 10.
Tele2 har som mål att genomföra en stor intressentdialog vart
tredje eller fjärde år beroende på interna faktorer såsom våra fram
-
steg i genomförandet av våra hållbarhetsstrategier samt externa
faktorer såsom nya makroekonomiska trender, lagstiftning eller
teknik. Utöver detta för Tele2 kontinuerliga intressentdialoger med
våra nyckelintressenter.
En sammanfattning av de viktigaste frågorna för våra nyckelintres
-
senter finns nedan för varje intressentgrupp.
För mer information, klicka på länken för att komma till hållbarhets
-
avsnittet på vår webbplats.
styrelse Medarbetare aktieägare och investerare b2b-kunder b2C-kunder
•
Mångfald och inkludering
•
Integritet och digital etik
•
Bekämpa spridningen av sexuellt
övergreppsmaterial på barn
Citat: “Under de senaste åren har håll
-
barhet blivit allt viktigare, inte minst när
det gäller att attrahera nya talanger.”
•
Bekämpa spridningen av sexuellt
övergreppsmaterial på barn
•
Attrahera och behålla talang
•
Barnskydd
Citat:“Tele2 kan bli den ledande gröna
operatören i vårt marknadssegment.”
•
Integritet och digital etik
•
Ansvarsfull marknadsföring
och försäljning
•
Affärsetik
Citat: ”Det går väldigt bra, tappa inte
taget.”
•
Bekämpa spridningen av sexuellt
övergreppsmaterial på barn
•
Integritet och digital etik
•
Barnskydd
Citat: “Ha miljön i åtanke i alla aspekter,
från el till inköp av maskinvara.”
•
Bekämpa spridningen av sexuellt
övergreppsmaterial på barn
•
Integritet och digital etik
•
Barnskydd
Citat: “Se till att Tele2s produktutbud,
såsom telefoner från olika varumärken,
är hållbara.“
Kontinuerliga intressentdialoger
För att säkerställa att vår ambitiösa hållbarhetsagenda möter
kraven från våra intressenter har Tele2 en kontinuerlig dialog
med våra intressenter.
•
Vi ser ett starkt intresse bland våra investerare för vårt
hållbarhetsarbete. Under hela året håller vi möten och pre
-
sentationer för att hålla våra investerare uppdaterade om vår
prestation.
•
Våra B2B-kunder ger oss input till vårt hållbarhetsarbete
både genom deras utvärdering av de upphandlingar som
vi deltar i och genom regelbundna möten där vi diskuterar
hållbarhetsfrågor.
•
Vi håller våra anställda informerade om vårt hållbarhetsar-
bete genom möten och vårt intranät. Vi samlar kontinuerligt
in synpunkter med hjälp av vår medarbetarundersökning
och direkt från våra medarbetare.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
60
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Partnerskap och branschsamarbeten
För att säkerställa att vi har ämnesspecifik kompetens, vilket krävs för
att nå våra långsiktiga hållbarhetsmål, har Tele2 ingått strategiska
partnerskap med ett antal organisationer och föreningar. Dessa part
-
nerskap är ett viktigt sätt för Tele2 att stödja FN:s mål för en hållbar
utveckling, och i synnerhet mål 17 om att uppmuntra och främja effek
-
tiva samarbeten som bygger på partnernas erfarenhet och resurser.
Tele2 var med och grundade Reach for Change 2010 för att
stödja socialt entreprenörskap som ett sätt att ta itu med de sociala
frågor som barn och ungdomar berörs av. Andra partnerskap
inkluderar Civil Rights Defenders, ECPAT och Prins Carl Philips och
Prinsessan Sofias stiftelse. Mer information om dessa partnerskap
presenteras i detta avsnitt av hållbarhetsredovisningen.
Genom att gå samman som en bransch kan vi lära av varandra
och få den styrka som vi behöver för att ta itu med några av de pro
-
blem som vår bransch står inför. Genom vår branschorganisation
GSM Association (GSMA) kan Tele2 både bidra till och få tillgång till
vår branschs gemensamma globala expertis.
GSM Association
GSMA stödjer den ledande roll som vår bransch
kan inta när det gäller att ta itu med några av de
utmaningar som samhällen står inför idag – från
utsläppsminskningar till att främja mänskliga rättig
-
heter – och att visa på uppkoppling som en möjliggörare när vi tar
itu med dessa frågor.
Tele2 deltar aktivt i dialogen kring hållbarhets- och klimatfrågor
som medlem i GSMA:s Sustainability Network och Climate Action
Taskforce.
För att visa ledarskap inom branschen har Tele2 under året lett
GSMA:s arbetsgrupp för cirkulär ekonomi för enheter. Gruppen har
under året tagit fram ett strategidokument där branschvisionen
presenteras: ”Enheter med så lång livslängd som möjligt, tillverkade
med 100 % återvinningsbart och återvunnet material, 100 % förnybar
energi och där ingen enhet blir till avfall”. Gruppen har också anordnat
ett webbinarium för att presentera resultaten av strategidokumentet.
Gruppens arbete kommer att fortsätta under 2023 med ambitionen
om att hitta ett branschmål för cirkulär ekonomi för enheter.
Reach for Change
Reach for Change är en internationell icke-
statlig organisation baserad i Sverige som ger
sociala entreprenörer möjlighet att utveckla
innovativa lösningar som förbättrar livet för barn och ungdomar.
De bedriver utvecklingsprogram för sociala entreprenörer för att
stödja entreprenörerna med kapacitetsuppbyggnad, nätverkande
och finansiering med målet att bygga hållbara organisationer som
levererar förbättrad och varaktig förändring.
Som en av grundarna 2010 är Tele2 representerade som fast
styrelseledamot i Reach for Change. Förutom ett årligt ekonomiskt
bidrag på 1,6 miljoner kronor är Tele2 ett stöd för nya företag och
bidrar med kunnande och utbildning, exempelvis inom HR.
Under 2022 har Tele2 förlängt partnerskapet med ytterligare
tre år, vilket gör det möjligt för anställda att lägga 20 timmar av sin
arbetstid på att stödja Reach for Changes entreprenörer. Vi har även
gett ytterligare stöd till entreprenören Locker Room Talk som använ
-
der Tele2s uppkoppling för att utbilda ledare och ungdomsspelare i
Sverige om jämställdhet, ledarskap och emotionell intelligens.
Prinsparets Stiftelse
Ett av stiftelsens verksamhetsområden är att skapa
en tryggare och mer medmänsklig digital värld för
barn och unga. Stiftelsen driver projekt och initiativ i
syfte att informera och skapa mer medvetenhet om
hur ett liv på nätet påverkar barn och unga.
I samarbete med Tele2 har stiftelsen utvecklat en onlinemodul
med råd och resurser till föräldrar. Modulen innehåller användbar
information, resurser och praktiska tips inklusive information om
näthat, rättsliga skyldigheter och sexuella övergrepp på nätet samt
en hälsoguide. Under 2022 har särskilda kommunikationsinsatser
kring hälsoguiden genomförts för att säkerställa att den når en
bred publik.
Förutom att tillhandahålla verktyg för föräldrar har stiftelsen
utvärderat om det finns ett behov av att utveckla nya verktyg som är
specifikt riktade mot barn, för att lära dem om vad de kan göra för att
skapa sig en tryggare nätvardag.
ECPAT Sverige
ECPAT Sverige är en barnrättsorganisation som
arbetar för att bekämpa sexuellt utnyttjande av barn
genom att sprida information och vidta åtgärder för
att förhindra att barn och unga utsätts för sexuella
övergrepp. De driver ECPAT Hotline som ger allmänheten möjlighet
att anonymt anmäla misstänkta sexuella övergrepp mot barn såväl
som en dedikerad hjälplinje för barn och unga samt en hjälplinje för
att stödja föräldrar i frågor som rör sexuella övergrepp.
Tele2 är en av medgrundarna till ECPATs Telekomkoalition.
Koalitionen återlanserades under 2022 som techkoalitionen för
att inkludera fler av de aktörer som direkt kan påverka kampen mot
sexuellt utnyttjande av barn. Koalitionens medlemmar arbetar till
-
sammans för att stoppa exploatering av barn på nätet.
Under 2022 har Tele2 stöttat ECPATs arbete genom att tillhan
-
dahålla den tekniska lösningen för de två hjälplinjerna. Utöver detta
tillhandahåller Tele2 uppkopplingslösningar inklusive telefoni för
ECPATs verksamhet i Sverige.
Civil Rights Defenders
Den internationella människorättsorganisatio-
nen med säte i Sverige stödjer människorättsför-
svarare som arbetar i några av de mest repressiva
länderna. Tele2 tillhandahåller uppkoppling till organisationens
Natalia Project, inklusive roaming i mer än 450 nätverk globalt.
Natalia Project är uppkallat efter Natalia Estemirova, en män
-
niskorättsförsvarare som fördes bort och mördades i Tjetjenien år
2009, och projektet omfattar idag mer än 170 människorättsförsva
-
rare. Deltagarna får en säkerhetsutbildning och en säkerhetsanord-
ning som de kan använda för att aktivera ett larm när de står inför ett
omedelbart hot. Enheten sänder en larmsignal med GPS-position
till kontakter i personens närhet, samt till Civil Rights Defenders
huvudkontor i Stockholm, och möjliggör därmed snabbt stöd på
både lokal och global nivå.
Under 2022 har organisationen deltagit i ett fördjupande semi
-
narium som varit tillgängligt som livestream samt i inspelad form
på vårt intranät. Tillsammans med vår IoT-avdelning har organisa
-
tionen även utvärderat möjligheter till tekniska förbättringar och
innovationer för larmsystemet med hjälp av Tele2s uppkoppling.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
61
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Tele2s hållbarhetsinformation presenteras i två avsnitt. Det första avsnittet innehåller noter med information om relevanta upplysningar och väsentliga hållbarhetsfrågor för Tele2, med bland annat en beskrivning av
hållbarhetsstyrningen. Det andra avsnittet omfattar innehållsindex enligt GRI, följt av SASB-index och SFDR-ramverket, som antingen innehåller eller hänvisar till information om relevanta upplysningar för Tele2.
Hållbarhetsnoter i sammandrag
NOT S1 OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN
Denna hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) standar-
der och i enlighet med Årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen innefattar sidorna 46–93.
Hållbarhetsredovisningen omfattar Tele2 AB och dess dotterbolag. Juridiska personer anges i moder
-
bolagets finansiella rapporter i Not 19. Rapporteringsperioden är den 1 januari 2022 till och med den 31
december 2022.
Den här redovisningen innehåller upplysningar som specifikt hänvisar till de mätetal som identifierats
för Tele2s sektor av Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Den inkluderar en kartläggning
av befintlig rapportering till relevanta SASB-mätetal, där så är möjligt, och relevant information där så
är nödvändigt.
Tele2s rapporteringsavgränsningar har definierats genom interaktioner med intressenter och
genom interna diskussioner med exempelvis den juridiska avdelningen där omfattningen av ansvar och
arbetsområden för varje enhet har granskats. Innehållet i den rapporterade informationen speglar de
väsentliga hållbarhetsområden som definieras i koncernstrategin. Det har inte skett några betydande
förändringar i informationen beträffande hållbarhet.
Identifiering och hantering av väsentliga frågor
Hantering av hållbarhetsrisker är en del av hållbarhetskraven hos Tele2s största aktieägare. Därför
genomförs diskussioner och granskningar av väsentliga frågor med de största aktieägarna årligen.
Hållbarhetsrisker och möjligheter diskuteras regelbundet vid styrelsemöten. Hållbarhetsredovisningen
är godkänd av styrelsen.
Organisatoriska förändringar
Inga organisatoriska förändringar som påverkar Tele2s rapportering har skett under 2022.
Externa initiativ
Tele2 följer tillämpliga delar av följande: FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, Internationella
arbetsorganisationens kärnkonventioner (ILO), OECD:s (Organisation for Economic Co-operation and
Development) riktlinjer för multinationella företag, FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter samt Barnrättsprinciperna.
Hållbarhetsinformation
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
62
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Externt bestyrkande
Deloitte har anlitats för att översiktligt granska hållbarhetsredovisningen i dess helhet, inklusive alla
relevanta upplysningar om GRI-standarder som presenteras i GRI-indexet och data över utsläpp av
växthusgaser. Den översiktliga granskningen av hela redovisningen är viktig för att säkerställa hög kvali
-
tet och transparens i Tele2s hållbarhetsarbete och hållbarhetsrelaterade upplysningar.
Se sidan 93 för Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Index över hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen
Tabellen nedan visar var årsredovisningslagens krav på hållbarhetsinformation redovisas i Tele2 Års- och
hållbarhetsredovisning 2022.
Område Upplysning Sidreferens
Allmänt Affärsmodell s. 11
Miljö Policy, styrning och miljöfrågor s. 71, 72, 74
Risker och riskhantering beträffande miljöfrågor s. 27, 29
Mål och resultat relaterade till miljöfrågor s. 59, 71–78
Sociala förhållanden
och personal
Policy, styrning och sociala frågor s. 65, 67, 68
Risker och riskhantering beträffande sociala frågor s. 27–29
Mål och resultat relaterade till sociala frågor s. 59, 65–69
Respekt för mänskliga
rättigheter
Policy, styrning och frågor rörande mänskliga rättigheter s. 70
Risker och riskhantering beträffande mänskliga rättigheter s. 27–29, 70
Mål och resultat relaterade till mänskliga rättigheter s. 59, 67
Antikorruption Policy, styrning och frågor rörande antikorruption s. 63 - 64
Risker och riskhantering beträffande antikorruption s. 27–29
Mål och resultat relaterade till antikorruption s. 63-65
not s1 forts.
NOT S2 AFFÄRSETIK OCH REGELEFTERLEVNAD
Ämnesbeskrivning och väsentlighet
Som ett vinstdrivande bolag måste Tele2 gå med vinst för att förbli relevant. Tele2s vinster bidrar i sin
tur till samhället genom utbetalning av löner, skatter samt inköp av tjänster och produkter. Detta i sin tur
påverkar den ekonomiska aktiviteten, staten och samhället och bidrar till ekonomisk tillväxt.
Tele2 strävar efter att leverera produkter och tjänster av hög kvalitet och arbetet med att främja rättvisa
och etiska affärsmetoder är därför ett viktigt inslag i den dagliga verksamheten och en del av Tele2s kärn
-
värden. Efterlevnad av lokala lagar och förordningar säkerställer investerarnas förtroende för Tele2 som
en pålitlig affärspartner. För att mildra risker och hantera vår påverkan tillämpar Tele2 en Uppförandekod
och en Uppförandekod för affärspartner som bygger på FN:s Global Compact. Den omfattar arbetsrätt,
antikorruption, miljö, föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar, barnarbete och tvångsarbete
och andra grundläggande mänskliga rättigheter.
Ledning och styrning
ekonomiskt resultat
För att hantera påverkan relaterad till det ekonomiska resultatet övervakas Tele2s löner och skatteinbe-
talningar i verksamhetsländerna genom internrevision. Det ekonomiska resultatet rapporteras i Års- och
hållbarhetsredovisningen samt i kvartalsrapporter.
Uppförandekod
Tele2s krav är att etiska affärsmetoder ska råda inom hela koncernen och den dagliga verksamheten.
Tele2 kräver att alla medarbetare och affärspartner undertecknar och följer Tele2s uppförandekod och
tolererar inga avvikelser från den. Sedan år 2020 genomförs årligen en digital utbildning och ett förnyat
undertecknande av Uppförandekoden för att säkerställa att alla anställda förstår och följer dess innehåll
och för att understryka åtagandet att följa de affärsetiska principer som ligger till grund för hur Tele2
bedriver sin affärsverksamhet. Under den årliga utbildningen 2022 uppnådde Tele2 99,98 procents
deltagande i utbildningen och förnyat undertecknande bland anställda och konsulter i aktiv tjänst.
antikorruption och konkurrensbegränsande beteende
Tele2 har etablerat ett gemensamt koncernövergripande förhållningssätt beträffande antikorruption
som är formaliserat i vår Antikorruptionspolicy och Standard för fri och rättvis konkurrens. Det ålig
-
ger varje funktion att omsätta detta i praktiken på respektive marknad. De juridiska avdelningarna
stöder organisationen i denna strävan. Konkurrensbegränsande beteende och antikorruption ingår
i utbildningen för vissa riskfunktioner (till exempel inköp och försäljning) och den årliga utbild
-
ningen inom Uppförandekoden för alla anställda. Varje lands organisation ansvarar för att tillhan-
dahålla relevant utbildning. Alla potentiella avvikelser eller incidenter rapporteras internt via Tele2s
incidentrapporteringssystem.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
63
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
efterlevnad av lagar och förordningar
För Tele2 är det viktigt att efterleva lokala lagar och förordningar i de länder där företaget är verksamt.
För att hantera påverkan har Tele2 etablerat ett gemensamt koncernövergripande förhållningssätt
för hur arbetet med efterlevnad ska hanteras. Det åligger varje funktion att säkerställa efterlevnad på
respektive marknad. De juridiska avdelningarna stöder organisationen i dess arbete med efterlevnad.
De juridiska avdelningarna ska alltid vara tillgängliga för anställda som har frågor beträffande etiskt och
lagligt beteende.
Marknadsföring och märkning
Marknadskommunikation är en central aspekt av Tele2s interaktion med kundbasen och identifieras
därför som en väsentlig fråga. Ansvaret för marknadsföring och försäljning ligger hos de lokala teamen
eftersom lagstiftningen skiljer sig åt mellan olika länder. För att hantera företagets påverkan granskar
den juridiska avdelningen marknadsföringsmaterial före publicering för att säkerställa efterlevnad. Om
incidenter inträffar rapporteras dessa till den ansvariga ledningen. Etisk kommunikation ingår också i
Tele2s Uppförandekod. Relevanta funktioner introduceras till riktlinjerna för kommunikation och mark
-
nadsföring, och i Sverige får nyanställda utbildning om dessa riktlinjer.
Kunders hälsa och säkerhet
Tele2 strävar efter att tillhandahålla säkra produkter och tjänster till sina kunder som inte påverkar deras
hälsa negativt och Tele2 arbetar proaktivt för att identifiera och övervaka potentiella hälso- och säker
-
hetsfrågor relaterade till produkterna och tjänsterna. Tele2s nätverk avger elektromagnetiska fält och
för att hantera företagets påverkan är Tele2s nätverk utformade för att fungera väl enligt tillämpliga
bestämmelser och riktlinjer i de länder där Tele2 är verksamma. Tele2 mäter de radiovågor som sänds ut
i näten på begäran av fastighetsägare.
not s2 forts.
rapportering av överträdelser
Tele2 har åtagit sig högsta möjliga standard beträffande transparens, ärlighet och ansvarsskyldighet.
Tele2s visselblåsarpolicy säkerställer korrekta förfaranden, skydd för visselblåsare och tillgång till
rapporteringskanaler i händelse av missförhållanden. Både anställda och externa parter kan anonymt
rapportera brott mot Tele2s policyer via Tele2s incidentrapporteringssystem. Anställda kan också
kontakta sin chef för att ta upp eventuella problem eller frågor. De juridiska avdelningarna ska alltid
vara tillgängliga för anställda som har frågor beträffande etiskt och lagligt beteende. Det finns
förfaranden för att rapportera eller eskalera incidenter till relevanta koncernfunktioner eller högsta
ledningen om detta är motiverat. Medlemmar i ledningsgruppen och (revisionsutskottet) styrelsen
informeras löpande om pågående eller avslutade utredningar beroende på deras betydelse. Under
2022 kommunicerades fyra visselblåsarincidenter till revisionsutskottet, men ingen av incidenterna
bedömdes vara kritiska. Dessutom får ledningsgruppen och revisionsutskottet regelbundna
rapporter, åtminstone varje kvartal, om hur visselblåsningen fungerar på Tele2.
Resultat och framsteg
betydande fall av bristande efterlevnad av lagar och förordningar
Tele2 har haft fyra betydande fall av bristande efterlevnad av lagar och förordningar
1)
som inträffade år
2022, varav två renderade böter på vardera 20 000 euro. Då denna KPI är en del i de nyligen implemen
-
terade GRI Universal Standards finns ingen jämförbar historisk data tillgänglig.
bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder
2)
Tele2 hade inga rapporterade fall av korruption, inga rapporterade incidenter där anställda avskedades
eller fick disciplinära påföljder riktade mot sig på grund av korruption och inga rapporterade fall där
kontrakt med affärspartner upphävdes eller inte förnyades på grund av brott relaterade till korruption
under året eller föregående år. Vidare har inte några offentliga rättsfall väckts eller pågående utredningar
inletts rörande korruption mot Tele2 eller dess anställda under året, och inte heller föregående år.
rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust eller monopolitiska metoder
Inga rättsliga åtgärder (2021: noll) för konkurrensbegränsande beteende, antitrust eller monopolistiska
metoder har rapporterats under året.
bristande efterlevnad beträffande marknadsföringskommunikation
Tele2 har haft åtta (2021: tre) fall av bristande efterlevnad av föreskrifter eller frivilliga koder avseende
marknadsföringskommunikation inklusive reklam, kampanjer och sponsring under året. En av dessa
incidenter ledde till böter (2021: noll) och tre av dessa incidenter, (2021: tre) resulterade i en varning.
1)
Betydande fall fastställdes genom att utvärdera den faktiska eller potentiella negativa effekten baserat på dess grad (hur allvarlig
effekten är), omfattning (hur utbredd effekten är) och irreparabla karaktär (hur svårt det är att motverka eller gottgöra den skada
som uppkommit).
2)
Tele2 rapporterar inte om bedrägerier som drabbat företaget enligt denna indikator. Försök att lura telekombolag via deras tjänster
är vanliga och Tele2 har vidtagit lämpliga åtgärder för att motverka sådana försök. Att redovisa siffror rörande telekombedrägerier
skulle skapa en skev bild och avleda uppmärksamheten från mer väsentliga fall av korruption som kan inträffa.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
64
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
bristande efterlevnad beträffande produkters effekter på hälsa och säkerhet
Tele2 har haft ett fall av bristande efterlevnad (2021: noll) av regler och koder beträffande produkters
effekter på hälsa och säkerhet. Fallet rör en händelse i Litauen där landets konsumentskyddsmyndighet
vid en inspektion fann att vissa produkter som såldes i Tele2s butiker saknade ordentlig bruksanvisning
och därför utfärdade en varning.
Inga negativa hälsorisker har identifierats relaterade till exponering för elektromagnetiska fält från
basstationer för mobiltelefoni, trådlösa nätverk eller liknande sändare.
NOT S3 DATA ÖVER ANSTÄLLDA
Ämnesbeskrivning och väsentlighet
Med ambitionen att leverera branschens bästa tjänster satsar Tele2 på de anställdas välbefinnande och
utveckling. Att attrahera och behålla begåvade anställda med varierad bakgrund är viktigt för att Tele2
ska kunna förverkliga sin strategi och upprätthålla sin företagskultur.
Ledning och styrning
Tele2 genomför personalenkäter åtminstone varje år i syfte att följa upp de anställdas arbetstillfreds-
ställelse och välbefinnande. Resultaten jämförs med benchmark-poäng för andra företag för att förstå
förändringar och trender. Kritiska förbättringspunkter meddelas lokala chefer som realiserar dessa i
lokala handlingsplaner.
Mångfald är en integrerad del av Tele2s verksamhet som kommuniceras i Policyn för mångfald och
inkludering samt i Uppförandekoden. För att hantera företagets påverkan följs nyckeltal beträffande
jämställdhet upp på alla funktionsnivåer och ligger till grund för befordrings- och rekryteringsbeslut.
Tele2 har tagit stark ställning för jämställda löner och genomför regelbundna analyser av löneskillnader
för att säkerställa jämställda löner för samma typ av befattning eller jobb.
Tele2s nolltolerans mot alla typer av diskriminering kommuniceras ofta, där varje fall utvärderas
individuellt och lämpliga åtgärder vidtas. Tele2 uppmuntrar alla anställda att alltid informera sin chef
eller annan ansvarig funktion inom HR/Säkerhet om eventuella fall av diskriminering som de har fått
kännedom om.
Utbildning och utvecklingsprogram
Tele2 är starkt engagerade i medarbetares ständiga utveckling och erbjuder olika utbildnings- och
utvecklingsprogram för anställda och chefer, bland annat inom områden som kundtjänst, försäljning,
miljö samt datasäkerhet och integritet. Tele2s ambition är att alla anställda ska ha utvecklingsplaner och
årliga utvecklingssamtal, vilket även inkluderar ledande befattningshavare.
Tele2 uppmuntrar ett utvecklingstänk genom relevant återkoppling och kontinuerliga utvecklings
-
samtal mellan chefer och anställda, samt mellan medarbetare. Detta tillvägagångssätt syftar till att
säkerställa att alla anställda har tydliga och uppdaterade mål samt frekventa och meningsfulla samtal
med sina chefer kring sina ambitioner, prestationer och drivkrafter. Tele2 tror på att lära genom att göra,
genom att exponeras för utmanande uppgifter tillsammans med bra coachning, samarbete och att lära
sig från andra.
Tele2 ställer höga krav på ledarskapet i hela organisationen och erbjuder sina chefer program för
ständig utveckling som inkluderar teoretiska moment, gruppmoment och egna studier. Programmen
ger chefer verktyg och inspiration för att kunna omvandla övergripande strategier till handlingsplaner
och engagera sina team till ännu bättre prestationer. För att exemplifiera är här två exempel hämtade
från Tele2s verksamhet. I Sverige erbjuder Tele2 stöd för fortsatt anställningsbarhet utöver lagstadgade
krav, inklusive rådgivning och psykologiskt stöd, utplaceringstjänster samt avgångsvederlag vid fall av
oundvikliga nedskärningar. I Estland erbjuder Tele2 intern handledning och psykologiskt stöd för alla
anställda. HR erbjuder stöd i samband med uppsägning och övergång till annan tjänst, som handledning
och tjänster för att hjälpa den anställde att ta nästa karriärsteg.
Mer information om personalutveckling, prestationer och ersättning finns på sidorna 24–26 i
Förvaltningsberättelsen i Års- och hållbarhetsredovisningen 2022.
Resultat och framsteg
Alla uppgifter om antal anställda är presenterade i head count per 2022-12-31.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
65
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
anställda
Heltidsanställda Deltidsanställda
Kvinnor Män Kvinnor Män Totalt
Sverige 837 1 826 65 61 2 789
Litauen 500 219 43 11 773
Lettland 279 205 0 0 484
Estland 237 122 26 5 390
Nederländerna 0 2 0 0 2
Totalt 1 853 2 374 134 77 4 438
Fast anställda Tillfälligt anställda
Kvinnor Män Kvinnor Män Totalt
Sverige 854 1 854 48 33 2 789
Litauen 498 202 45 28 773
Lettland 266 201 13 4 484
Estland 253 122 10 5 390
Nederländerna 0 2 0 0 2
Totalt 1 871 2 381 116 70 4 438
arbetstagare som inte är anställda
Sverige 4 101
Litauen 237
Lettland 378
Estland 68
Nederländerna 0
Totalt 4 784
Arbetstagare som inte är anställda presenteras i head count per slutet av 2022. Arbetstagare inne-
fattar konsulter och servicepersonal, där systemutvecklare, nätverksingenjörer, tekniker, kundtjänst-
personal och specialister på ekonomisystem utgör majoriteten av dessa arbetstagare. Konsulter är
anlitade antingen för att fylla en kompetenslucka eller ett kapacitetsbehov under en begränsad tid.
Servicepersonal är extern arbetskraft som utför utkontrakterade arbetsuppgifter, specificerade i ett
tjänsteavtal mellan Tele2 och leverantören.
nyanställda och personalomsättning
2022
Totalt Kvinnor Män
<30 30-50 >50 Totalt kvinnor <30 30-50 >50 Totalt män
Nyanställda:
Sverige 434 100 79 5 184 118 115 17 250
Litauen 260 100 63 0 163 63 32 2 97
Lettland 225 98 50 3 151 49 25 0 74
Estland 111 43 21 0 64 30 15 2 47
Nederländerna 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Totalt nyanställda 1 030 341 213 8 562 260 187 21 468
not s3 forts.
2022
Totalt Kvinnor Män
<30 30-50 >50 Totalt kvinnor <30 30-50 >50 Totalt män
Anställda som slutat:
Sverige 530 93 119 26 238 100 158 34 292
Litauen 235 86 66 1 153 55 26 1 82
Lettland 175 58 46 3 107 42 26 0 68
Estland 87 26 26 1 53 18 15 1 34
Nederländerna 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Totalt anställda som slutat 1 027 263 257 31 551 215 225 36 476
Personalomsättning
Sverigre 19% 41% 22% 16% 26% 32% 14% 7% 15%
Litauen 31% 45% 20% 11% 28% 54% 23% 20% 37%
Lettland 38% 68% 29% 23% 42% 64% 20% 0% 34%
Estland 23% 31% 16% 6% 21% 42% 23% 7% 28%
Nederländerna 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Totalt personalomsättning 23% 45% 21% 16% 28% 41% 16% 7% 19%
Personalomsättning definieras som antal anställda som slutat dividerat med genomsnittligt antal
anställda under rapporteringsåret, utgående från start- och slutdatum för rapporteringsåret.
totalt antal anställda och kollektivavtal
Kvarvarande verksamheter 2022
Totalt Kollektivavtal
Sverige 2 789 99,7%
Litauen 773 -
Lettland 484 -
Estland 390 -
Nederländerna 2 -
Totalt 4 438 62,6%
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
66
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
I Sverige omfattas alla anställda, förutom medlemmar i ledningsgruppen anställda i Tele2 AB, av kol-
lektivavtal. I övriga länder där Tele2 är verksamt regleras arbetsförhållanden och anställningsvillkor av
lokal arbetsrätt, men Tele2 har en positiv inställning till kollektivavtal och stödjer alla anställdas rätt att
bilda fackföreningar och teckna kollektivavtal.
icke-diskriminering
Inga fall av diskriminering rapporterades under 2022 (2021: noll).
Mångfald bland anställda
Kvarvarande verksamheter
2022
Kvinnor Män
Total <30 30-50 >50 Totalt
kvinnor
<30 30-50 >50 Tot alt
män
Sverige 2 789 214 531 157 902 295 1 083 509 1 887
Litauen 773 183 348 12 543 105 119 6 230
Lettland 484 98 168 13 279 64 134 7 205
Estland 390 86 159 18 263 44 67 16 127
Nederländerna 2 - - - - - - 2 2
Totalt 4 438 581 1 206 200 1 987 508 1 403 540 2 451
Se Not 31 under Finansiella rapporter för ytterligare information om könsfördelningen bland styrelse-
medlemmar och ledningsgrupper i aktiva koncernbolag.
löneskillnader beträffande kön
Den senaste analysen av löneskillnader mellan män och kvinnor genomfördes för Sverige den sista
december 2022 och presenteras i tabellen nedan. Löneskillnaderna beror främst på ojämn könsfördel
-
ning inom seniora roller snarare än ojämställda löner på grund av kön för samma typ av roll eller jobb.
Detta är något Tele2 arbetar aktivt med som en del av sitt jämställdhetsarbete för att fortsatt uppnå
en könsbalanserad arbetsplats. Nedanstående siffror baseras på uppgifter från Tele2 Sverige, då inga
uppgifter från andra marknader finns tillgängliga.
Per 2022-12-31
Medarbetarkategorier, Tele2 Sverige
Kvot
1)
Genomsnittlig löneskillnad
mellan könen
Butiks- och kundtjänstanställda 103% +3% positiv till kvinnor
Alla andra anställa 93% -7% kvar till jämställd lön
All chefer
2)
93% -7% kvar till jämställd lön
1)
Genomsnittlig lön kvinnor / Genomsnittlig lön män
2)
Exkluderar koncernledningsgruppen
genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd
Utbildningstimmar 2022 2021
Totalt Genomsnitt per
anställd (timmar)
Totalt Genomsnitt per
anställd (timmar)
Medarbetare 23 764 5,4 20 822 4,7
NOT S4 ARBETSMILJÖ
Ämnesbeskrivning och väsentlighet
Tele2 strävar efter att ge sina medarbetare en trygg och hälsosam arbetsmiljö där de kan utveckla sina
långsiktiga ambitioner. För att hantera företagets påverkan har Tele2 upprättat policyer och processer
för att säkerställa tillgång till hälsovård samt för att förebygga olyckor. Tele2s strategier för hälsa och
säkerhet anpassas efter lokal lagstiftning i vart och ett av länderna där Tele2 är verksam. Som anges i
Tele2s Uppförandekod för affärspartner förväntar sig Tele2 att deras affärspartner tar liknande ansvar
för hälsa och säkerhet för de anställda inom sina organisationer, inklusive arbetstagare som arbetar på
uppdrag av Tele2.
Ledning och styrning
Tele2 arbetar systematiskt, genom interna och externa åtaganden, för att identifiera arbetsrelaterade
faror som kan leda till skador med stora följdverkningar genom att undersöka arbetsmiljön samt imple
-
mentera och följa upp förbättringsåtgärder. Riskbedömningarna genomförs i enlighet med lokal arbets-
miljölagstiftning. I Sverige utförs detta arbete i samarbete med de fackföreningar som är representerade
på företaget. I Litauen utarbetas och övervakas arbetsmiljökraven via en tredjepartsorganisation.
I Estland har arbetsgivare en rättslig förpliktelse att låta läkare undersöka anställda vars hälsa kan ha
påverkats av identifierade risker i arbetsmiljön. Varje anställd genomgår sådan undersökning som sedan
upprepas minst vart tredje år.
Det finns många exempel på hur Tele2 minimerar risker och faror: hala golv hanteras genom att lägga
en matta på golvet, en tung dörr hanteras genom att installera en dörröppnare, tunga lyft och arbete på
hög höjd är inte tillåtet utan lämpliga verktyg och säkerhetsutrustning. Om någon arbetsrelaterad skada
skulle inträffa anmäls detta via Tele2s incidentrapporteringssystem eller en extern partner. Rapporten
följs sedan upp av Facility-avdelningen för att förhindra framtida skador. Chefer får utbildning i hur man
skriver dessa rapporter. Anställda anmäler arbetsrelaterade skador till sin närmaste chef och/eller
HR-representanter och skyddsombud. Tele2s medarbetare kan också rapportera incidenter via Tele2s
incidentrapporteringssystem eller anonymt via Tele2s visselblåsarkanaler.
not s3 forts.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
67
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
För att minimera påverkan av hälso- och säkerhetsrisker som identifierats på arbetsplatsen får alla
anställda utbildning inom arbetsmiljöfrågor på betald arbetstid. Anställda får också nödvändiga instruk
-
tioner, skyddsutrustning och utbildning beroende på deras roll för att säkerställa att allt arbete kan utfö-
ras säkert i enlighet med lokal arbetsmiljölagstiftning.
I Sverige och Estland har Tele2 skyddskommittéer där bland annat skyddsombud ingår, i enlighet med
lokal lagstiftning. Kommittéerna träffas regelbundet för att diskutera och följa upp alla arbetsrelaterade
incidenter och arbetsmiljöfrågor.
Utöver kraven i uppförandekoden för affärspartners hanterar Tele2 arbetsmiljön för underleverantö
-
rer i enlighet med lokal lagstiftning.
Främjande av anställdas hälsa och rehabilitering
I Sverige följer Tele2 upp de anställdas frånvaro och erbjuder rehabiliteringsplaner för anställda som varit
sjuka under en längre period med stöd av externa experter. Anställda har dessutom ett försäkringsskydd
som täcker rehabilitering och förebyggande specialistvård. Tele2 respekterar de anställdas integritet och
sekretessen när det gäller personlig och medicinsk information. Det finns också policyer på plats för att
stödja anställda i att behandla och förebygga skador. Tele2 tillämpar checklistor för självutvärdering för
både chefer och anställda för att säkerställa att alla lagkrav är uppfyllda och att de anställda är nöjda med
sin arbetsmiljö. Dessa checklistor uppdateras regelbundet.
I Estland, Lettland och Litauen erbjuds anställda en utökad sjukförsäkring, inklusive öppenvård.
Resultat och framsteg
arbetsmiljösystem
Alla anställda på Tele2 (2022: 4 438 anställda) omfattas av ett arbetsmiljösystem som inkluderar den
psykosociala och fysiska arbetsmiljön. I Sverige omfattas 347 arbetstagare som inte är anställda av ett
arbetsmiljösystem. Bland annat omfattas konsulter av arbetsmiljösystemet genom det arbete de utför
för Tele2. På det svenska huvudkontoret i Kista omfattar arbetsmiljösystemet för den fysiska arbetsmiljön
även alla personer som besöker eller befinner sig på kontoret, däribland konsulter. Hos Tele2 Lettland
finns två arbetstagare som inte är anställda och som omfattas av Tele2s arbetsmiljösystem.
skador
Två (2021: noll) arbetsrelaterade skador rapporterades under 2022, varav ingen har lett till skador med
stora följdverkningar. Båda de rapporterade fallen avser olyckor som inträffat på arbetsplatsen men som
inte är relaterade till medarbetarnas yrkesutövning eller identifierade arbetsrelaterade risker.
NOT S5 ANSVARSFULL LEVERANTÖRSSTYRNING
Ämnesbeskrivning och väsentlighet
För att upprätthålla samma normer i hela värdekedjan vill Tele2 säkerställa samma djupa förståelse och
engagemang för miljö- och samhällsfrågor bland sina leverantörer och samarbetspartner som i sin
egen verksamhet. Därför ställer Tele2 hållbarhetskrav både i samband med val av leverantör och i sina
leverantörsavtal.
För att minska riskerna relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljö i leverans
-
kedjan kräver Tele2 att deras större affärspartner undertecknar Tele2s Uppförandekod för affärspartner.
För de som inte kan göra det finns en undantagsprocess där Tele2 utvärderar att affärspartnerns uppfö
-
randekod är i linje med Tele2’s krav. På så vis inkluderas bland annat klausuler om mänskliga rättigheter,
arbetsrätt, antikorruption och miljö i de flesta avtal som Tele2 upprättar med sina affärspartner.
Ledning och styrning
tele2s leverantörer
De flesta av Tele2s största leverantörer, baserat på utgifter, är producenter av insatsmaterial eller produk-
ter såsom telefoner, basstationer, SIM-kort, byggföretag som gör telekommaster, plattformar för nät- och
IT-systemlösningar och tjänsteleverantörer inom områden såsom kundtjänst och media. Leverantörer
eller affärspartner (som Tele2 kallar dem) kan även utgöras av bland annat konsulter, revisorer, M&A-
rådgivare eller juridiska rådgivare. Andra telekomleverantörer är leverantörer av grossisttjänster för
samtrafik och roamingtjänster, nödvändiga för tillhandahållandet av våra tjänster på eller till andra nät
-
verk. Leverantörer kontrakteras antingen genom den centrala inköpsavdelningen, inköpsavdelningen i
landet eller direkt av olika företagsparter på central nivå eller landsnivå. Den centrala inköpsavdelningen
bistår även den svenska verksamheten.
Tele2s leverantörsbas består av flera tusen leverantörer. Det kan ske förändringar från år till år när
kontrakten löper ut och nya avtal tecknas med potentiella leverantörer. Dessa förändringar har dock inte
varit betydande under året.
not s4 forts.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
68
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
ansvarsfullt företagande och hållbar upphandling
Det finns en potentiell social och miljömässig påverkan i hela Tele2s värdekedja som beskrivs i Tele2’s
Uppförandekod för affärspartner, Policy för mänskliga rättigheter samt Miljöpolicy. Där beskrivs även
hur detta hanteras samt tillgängliga mekanismer för rapportering av missförhållanden.
År 2022 hade leverantörer som representerade över 90 procent av de adresserbara utgif
-
terna
1)
undertecknat Uppförandekoden för affärspartner eller motsvarande. Vid överträdelser av
Uppförandekoden för affärspartner genomför Tele2 i första hand samtal med dessa affärspartner för att
upprätta åtgärdsplaner. Om detta inte leder till önskade förändringar har Tele2 rätt att avsluta affärsför
-
hållandet med den specifika affärspartnern. Tele2 har också en policy för konfliktmineraler för att sätta
fokus på en av leverantörernas viktigaste frågor.
social och miljömässig leverantörsbedömning
Med Tele2s ramverk för hållbar upphandling fastställs rutiner för att upphandla nya affärspartner och hur
Tele2 följer upp strategiska och kritiska leverantörer. Dessa rutiner inkluderar hållbarhet som en del av
förfrågningsunderlaget i anbudsprocessen, användning av EcoVadis Business Sustainability Ratings, en
årlig riskbedömning samt en process för att välja ut leverantörer för inspektioner på plats. År 2022 gran
-
skades 80 procent av nya leverantörer baserat på sociala och miljömässiga kriterier. Tele2s leverantörer
på EcoVadis-plattformen stod för cirka 45 procent av de adresserbara utgifterna
1)
under 2022. Varje år
görs en riskbedömning av hela leverantörsbasen, och följande kriterier beaktas vid val av leverantörer
för inspektioner på plats: 1) leverantörernas betyg på EcoVadis-plattformen 2) leverantörer från de olika
högriskkategorierna 3) leverantörer med stark exponering mot länder med stora hållbarhetsrisker 4) de
20 största leverantörerna (baserat på utgifter). Baserat på dessa fyra kriterier kommer fem leverantörer
att väljas ut för inspektion påföljande år.
1)
Addresserbara utgifter definieras som de totala utgifterna för koncernens inköpsfunktion.
Resultat och framsteg
riskbedömning och granskningar
Leverantörsgranskning 2022
Totalt antal leverantörer vars sociala och miljömässiga påverkan bedömts via EcoVadis
2)
67
Antal inspektioner av leverantörer på plats 3
Antal leverantörer där sociala eller miljömässiga avvikelser identifierats 3
Procentandel leverantörer som granskats där avvikelser identifierats och resulterat i en
handlingsplan för korrigerande åtgärder 100%
Procentandel leverantörer som granskats där avvikelser identifierats och resulterat i att
affärsrelationen avslutades -
2)
Tele2 använder EcoVadis Business Sustainability Ratings för att granska och övervaka affärspartner.
inspektioner på plats
I riskbedömningen 2022 identifierades fem leverantörer för inspektioner på plats. Tre av fem plane-
rade inspektioner genomfördes under 2022.
Den första inspektionen var av en leverantör med produktion i Slovakien, som var verksam inom en
högriskbransch (byggmaterial) och hade verksamhet i högriskländer. Bristande överensstämmelse med
kraven identifierades genom inspektionen och resulterade i en handlingsplan för korrigerande åtgärder
med en tidsfrist för åtgärderna under 2023 och som kommer att följas upp.
Den andra inspektionen var av en leverantör i Sverige, identifierad som verksam inom en högrisk
-
bransch (fastigheter: främst miljö- och energirelaterade risker). Bristande överensstämmelse med
kraven identifierades genom inspektionen och resulterade i en handlingsplan för korrigerande åtgärder
med en tidsfrist för åtgärderna under 2023 och som kommer att följas upp.
Den tredje inspektionen var av en leverantör i Tunisien, som blev utvald eftersom den tillhörde Tele2s
20 största leverantörer baserat på utgifter och var verksam i en högriskbransch (teknisk utrustning och
halvledare). Bristande överensstämmelse med kraven identifierades genom inspektionen och resulte
-
rade i en handlingsplan för korrigerande åtgärder med en tidsfrist för åtgärderna under 2023 och som
kommer att följas upp.
En av de leverantörer som valts ut för en inspektion på plats, identifierad som verksam inom en
högriskbransch (teknisk utrustning och halvledare) och som en av Tele2s 20 största leverantörer baserat
på utgifter, har avslagit Tele2s begäran om att få genomföra en inspektion på plats. Leverantören har
istället erbjudit en skrivbordsrevision och att Tele2 får ta del av tidigare revisionsrapporter. Med en av de
utvalda leverantörerna diskuterar Tele2 fortfarande möjligheten att genomföra en inspektion, och ingen
inspektion på plats har genomförts under 2022. Tele2 har för avsikt att genomföra denna inspektion
under 2023.
Tele2 har för avsikt att publicera alla revisionsrapporter på Tele2.com.
not s5 forts.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
69
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
NOT S6 MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Ämnesbeskrivning och väsentlighet
Tele2 strävar efter att bedriva sin verksamhet med högsta möjliga etiska standard och samtidigt efterleva
lokala lagar och förordningar samt respektera mänskliga rättigheter. Tele2s olika marknader skiljer sig alla
åt i detta avseende. Tele2 anser att alla människor har rätt till grundläggande mänskliga rättigheter och
erkänner sitt ansvar att respektera och stödja mänskliga rättigheter i all sin affärsverksamhet, inklusive
i leveranskedjan och i de samhällen där Tele2 bedriver sin verksamhet. Detta innebär att Tele2 undviker
att orsaka eller bidra till en negativ påverkan på de mänskliga rättigheterna genom sin affärsverksamhet
och genom de aktiviteter som Tele2 är direkt kopplade till via en affärsrelation. Policyn för mänskliga
rättigheter understryker Tele2s åtaganden inom mänskliga rättigheter.
Ledning och styrning
För att minska riskerna använder Tele2 två uppförandekoder baserade på FN:s Global Compact. Den
ena koden är tillämplig på den egna verksamheten och den andra är en uppförandekod för Tele2s
affärspartner. Den omfattar arbetsrätt, antikorruption, miljö, föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar,
barnarbete och tvångsarbete och andra grundläggande mänskliga rättigheter. Uppförandekoden upp
-
daterades senast i maj 2022 och Uppförandekoden för affärspartners uppdaterades senast i juni 2021.
rättvisa arbetsförhållanden
Alla anställda på Tele2 och hos affärspartner har rätt till respekt för de grundläggande mänskliga rät-
tigheterna som ska vara kända, förstådda, respekterade och tillämpas på lika villkor. Ingen får utsättas
för kroppsbestraffning eller fysiska, sexuella, psykologiska eller verbala trakasserier eller övergrepp.
Det är strängt förbjudet att använda sig av tvångsarbete eller slavarbete. Anställda får inte tvingas
deponera pengar eller identitetshandlingar som villkor för anställning. Medarbetare får inte tvingas
att arbeta fler timmar än vad som utgör gränsen för ordinarie arbetstid och för övertid enligt lagarna i
det land där de är anställda. Övertidsarbete ska minst ersättas i enlighet med den nationella lagstift
-
ningen. Alla anställda ska ha avtal som anger anställningsvillkoren. Barn under den nationella ålders-
gränsen för arbete eller barn som är under 15 år, beroende på vilken ålder som är högst, får inte delta i
arbetet. Medarbetare under 18 år får inte utföra arbeten som inbegriper farliga moment, tunga lyft
eller nattarbete. Medarbetarnas rätt till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar, i enlighet med
lagstiftningen i det land där de är anställda, ska erkännas och respekteras.
skydd av barns rättigheter
Skydd av barn är en viktig prioritet för Tele2 och är ett av de fyra fokusområdena i hållbarhets-
strategin. I syfte att skydda barns rättigheter ger Tele2 vägledning till sina anställda vad gäller barn
-
skydd. Att skydda barns rättigheter ingår i Uppförandekoden och Uppförandekoden för affärs-
partner. Bolagets affärspartner förväntas följa samma normer beträffande det arbete de utför för
Tele2.
Resultat och framsteg
Under 2022 genomförde Tele2 en konsekvensbedömning för mänskliga rättigheter (Human Rights
Impact Assessment) för att identifiera faktisk och potentiell negativ påverkan på mänskliga rättigheter till
följd av Tele2s verksamhet och affärsrelationer. Bedömningen kompletterar befintliga rutiner avseende
mänskliga rättigheter, inklusive Tele2s ledningsprocess för leveranskedjan och visselblåsarförfarande.
Bedömningen genomfördes i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät
-
tigheter (UNGP) och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Konsekvensbedömningen är en del av
Tele2s due diligence-process för mänskliga rättigheter, som säkerställer att EU:s taxonomiförordning om
minimumkrav för hållbarhet (Minimum Safeguards) uppfylls. För Tele2 identifierades följande framträ
-
dande påverkan på mänskliga rättigheter
•
Rätt till privatliv
•
Yttrandefrihet
•
Icke-diskriminering
•
Barns rättigheter
•
Arbetstagares rättigheter
•
Tvångsarbete
Tele2 erbjuder sina anställda utbildning inom människorättsfrågor via den årliga utbildningen i
Uppförandekoden, och kan därmed uppfylla nya förväntningar inom området samt mildra och han
-
tera negativ påverkan på mänskliga rättigheter som identifierats i Tele2s processer. Under 2023 kom-
mer Tele2 att stärka due diligence-processen för mänskliga rättigheter genom att ta itu med negativ
påverkan på mänskliga rättigheter, mäta och följa upp åtgärder, vid behov avhjälpa brister och fortsätta
att kommunicera om mänskliga rättigheter i årliga hållbarhetsrapporter. För att säkerställa att Tele2
kontinuerligt identifierar och hanterar faktisk och potentiell negativ påverkan på mänskliga rättigheter
kommer ytterligare hänsyn till mänskliga rättigheter även att införlivas i befintliga företagsprocesser och
andra delar av Tele2s affär och värdekedja. Tele2 kommer att granska bedömningarna av påverkan på
mänskliga rättigheter på årsbasis.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
70
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
NOT S7 AVFALL OCH VATTEN
Ämnesbeskrivning och väsentlighet
Att skapa en mer cirkulär ekonomi är en av de viktigaste frågorna för Tele2s intressenter och ett av de fyra
fokusområdena i hållbarhetsstrategin. Att skapa ett kretslopp för material- och produktionsflöden både
förlänger livslängden och upprätthåller värdet på material och produkter i Tele2s värdekedja.
Risker kopplade till vattenstress eller förlust av vattenresurser är ämnen som blir allt mer aktuella,
där företag måste identifiera och hantera sin roll i frågan. Även om nuvarande påverkan på vattenre
-
surser från Tele2s verksamhet är liten är det viktigt att mäta och följa vattenanvändning och klimatre-
laterade risker för att begränsa potentiella skador på lokala ekosystem och effekter på samhällskritisk
nätverksinfrastruktur.
Ledning och styrning
Material och avfall
Tele2 arbetar kontinuerligt med att hitta nya sätt att öka produktåtertag och minska avfallet i hela sin
värdekedja. Sedan 2021 övervakar Tele2 det avfall som genereras av verksamheten baserat på bortskaff
-
ningsmetod, för att kartlägga de största avfallskällorna och identifiera potentiella förbättringar.
vatten och avloppsvatten
Vattenstress och tillgång till rent vatten är ett växande globalt problem. Genom vattenanvändningen
i sin verksamhet är informations- och teknikbranschen en del av problemet, men kan också vara en
del av lösningen. Internet of Things och smart teknik skapar möjligheter att hantera och övervaka vat
-
tenförsörjningen och öka vatteneffektiviteten för att minska de negativa effekterna på bland annat
ekosystem och klimat.
Under 2021 gjordes en vattenriskanalys med hjälp av WWF:s vattenriskfilter för Tele2s kontor och
datacenter i Sverige för att identifiera faktiska och potentiella vattenrisker. Resultaten indikerade låg risk
generellt på alla bedömda anläggningar.
Vattenuttag och vattenutsläpp i Tele2s verksamhet kommer från och går till tredjeparts vattendist
-
ributörer (dvs. kommunala vattenlösningar). För Tele2 finns påverkan och beroenden från vattenuttag
främst inom leveranskedjan snarare än i den egna verksamheten, medan påverkan på vattenuttag fort
-
farande indikerar en potentiell risk för Tele2 i form av produktbrist eller längre leveranstider. Sedan 2021
mäter Tele2 vattenförbrukningen från verksamheten som ett första steg mot att identifiera potentiella
åtgärder för att minska vattenanvändningen och begränsa den negativa påverkan på vattenkritiska
platser. Tele2 har åtagit sig att årligen övervaka och rapportera vattenanvändningen på kontor och
datacenter samt att fastställa ett mål för vattenförbrukningen i Tele2s egen verksamhet när tillräckligt
med data finns tillgängliga.
Resultat och framsteg
avfall genererat på operativa enheter enligt bortskaffningsmetod
1) 2)
Ton 2022
Totalt Konsument Nätverk Anläggning
Farligt avfall
för återanvändning 15,43 14,69 0,75 -
för återvinning 204,24 1,91 194,09 8,24
för förbränning 32,82 - 32,82 -
skickat till deponi 18,66 0,24 18,42 -
Totalt farligt avfall 271,16 16,84 246,08 8,24
Icke-farligt avfall
för återanvändning 11,25 10,01 1,25 -
för återvinning 512,39 58,80 423,27 30,32
för förbränning 99,49 - 93,85 5,64
skickats till deponi 8,66 0,84 7,82 -
Totalt icke-farligt avfall 631,79 69,65 526,19 35,96
Total mängd avfall 902,95 86,48 772,27 44,2
1)
Konsument inkluderar återtaget elektroniskt avfall, Nätverk inkluderar avfall från byggnation och underhåll av det mobila nätverket,
Anläggning inkluderar avfall från kontor.
2)
Beräkningar är baserade på data från avfallsleverantörer och deras klassificering av farligt och icke-farligt avfall. I de fall då informa-
tion om bortskaffningsmetod saknas för Baltikum baseras bortskaffningsmetoden på uppgifter från Eurostat, Europeiska miljöbyrån
och EU-kommissionen.
Till följd av förbättrad datakvalitet har den rapporterade mängden genererat nätverksavfall ökat jäm-
fört med 2021, vilket har lett till en ökning av det totala avfallet från 650 ton 2021 till 900 ton 2022.
återtagna produkter
1)
Produktkategori Andel återtagna
produkter
varav återanvända varav återvunna
Mobiltelefoner 12,7% 80,6% 19,4%
1)
Data om återtagna produkter baseras på försäljningsdata för antal sålda produkter och data från Tele2s samarbetspartner och deras ins-
amling av begagnade produkter från B2B- och B2C-verksamhet.
Omfattningen för 2022 inkluderar återtagande och bearbetning av mobiltelefoner från den svenska
verksamheten. Övriga produktkategorier utelämnas då data inte redovisas.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
71
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
vattenförbrukning från verksamheter
Megaliter 2022 2021
Sverige 5,17 8,95
Litauen 1,33 1,49
Lettland 0,87 1,35
Estland 0,6 0,51
Totalt 7,98 12,30
Uppgifterna om vattenförbrukning under 2021 har uppdaterats på grund av en felberäkning i tidigare
rapporterade data, vilket resulterat i ökad vattenförbrukning för 2021. Dessutom har ett kontor som stod
för cirka 20 procent av den totala vattenförbrukningen stängts under 2022, vilket resulterat i lägre vat
-
tenförbrukning 2022. Tele2 hade planerat att införa ett vattenhanteringssystem under 2022. På grund av
tids-/resursbrist lyckades inte Tele2 implementera ett sådant system, men har ambitionen att göra det
under 2023.
NOT S8 ENERGI, RESOR OCH TRANSPORT
Ämnesbeskrivning och väsentlighet
Som teleoperatör och leverantör av uppkopplade tjänster är Tele2 starkt beroende av den energi som
används i verksamheten. Genom att implementera nya lösningar och processer med ökad effektivitet
kan Tele2 både minska energiförbrukningen och miljöpåverkan från sin verksamhet. För Tele2 är elför
-
brukning en viktig fråga eftersom detta har varit den största källan till Tele2s utsläpp av växthusgaser i
den egna verksamheten. För att mildra effekterna har Tele2 övergått till 100 procent förnybar el i den
egna verksamheten.
Ledning och styrning
Tele2 har en uttalad ambition att öka energieffektiviteten och arbetar kontinuerligt med att optimera
energiförbrukningen i sin verksamhet och sina nätverk. Tele2s engagemang och insatser för att minska
energiförbrukningen formaliseras i Tele2s miljöpolicy, som alla anställda och affärspartners är skyldiga
att följa. För att främja övergången till förnybar energi har Tele2 åtagit sig att bli fritt från fossila bränslen
och bli ett företag som använder 100% förnybar energi i den egna verksamheten till 2025.
För att fasa ut användningen av fossila bränslen i samband med affärsresor måste alla nya företags
-
bilar (utom servicefordon) vara eldrivna från och med 2020, vilket formaliseras i Tele2s tjänstebilspolicy.
Resultat och framsteg
energiförbrukning
2022 2021 2020
Förbrukning Andel av
förbrukning Förbrukning
Andel av
förbrukning
Förbrukning Andel av
förbrukning
Bränsle inom organisationen (MWh)
Naturgas 350 0,1% 245 0,1% 208 0,1%
Bensin - - - - - -
Diesel 105 0,0% 11 0,0% 234 0,1%
Totalt bränsle inom organisationen 455 0,1% 256 0,1% 442 0,2%
Bränsle från bilar (MWh)
E85 - - 8 0,0% - -
Bensin 3 868 1,5% 3 342 1,3% 2 973 1,2%
Diesel 2 838 1,1% 4 437 1,8% 5 772 2,3%
Gasblandning 29 0,0% 12 0,0% 10 0,0%
El 161 0,1% 29 0,0% - 0,0%
Totalt bränsle från bilar 6 896 2,7% 7 828 3,1% 8 755 3,5%
Andel förnybar energi i totala bränsleförbrukningen (%)
1)
0,4% 0,2% 0 1%
El, värme, kyla och ånga köpt för förbrukning (MWh)
El 248 341 93,4% 231 481 91,9% 225 699 90,4%
Fjärrvärme 2 789 1,0% 2 420 1,0% 5 824 2,3%
Fjärrkyla 7 500 2,8% 9 844 3,9% 8 984 3,6%
Totalt el, värme, kyla och ånga 258 630 97,2% 243 745 96,8% 240 507 96,3%
Total energiförbrukning 265 981 100% 251 829 100% 249 704 100%
1)
Andelen förnybar energi från bränsleförbrukningen beräknas utifrån 85 procent förnybar energi i E85 och 96 procent förnybar energi
i gasblandning.
Medan konsumtionen av fjärrvärme, naturgas och bensin har ökat använde samtliga marknader 100
procent förnybar el under 2022, vilket lett till en total ökning av andelen grön energi. E85-bränsle i bilar
minskade till noll då den leasingbil i Sverige som använde detta bränsle under 2021 inte längre används.
Energiförbrukningen för personbilar ligger på samma nivå som år 2021. Energiförbrukningen för lea
-
singbilar har ökat betydligt för el som drivmedel och minskat betydligt för diesel. Även om bränsle från
bilar endast utgör 2,5 procent av den totala energiförbrukningen, utgör påverkan från bilar 75 procent
av Tele2s totala utsläpp i scope 1 och 2 och kommer främst från bensin- och dieselförbrukning. För att
minska dessa utsläpp kan Tele2 ytterligare gå över till elbilar eller öka andelen bilar som körs på E85, gas
eller andra biobränslen.
not s7 forts.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
72
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
andel grön energi och el
2022 2021
Procentandel av grön energi totalt 95,86% 94,87%
Procentandel av grön el totalt 100% 100%
energi och utsläppsintensitet per rgU
2022 2021
Energi förbrukad per RGU
1)
(Excl. bränsle) kWh 30,78 29,15
Utsläpp (scope 1 och 2) per RGU
1)
kg CO2-eq 0,25 0,31
1)
Revenue Generating Unit (inkomstgenererande enheter)
Minskning av energiförbrukning
Under 2022 har Tele2 tagit flera initiativ för att minska energiförbrukningen i sin verksamhet. Den
växande efterfrågan på data från kunder innebär att de energieffektiviserande åtgärderna främst är
fokuserade på Tele2s nät.
I Tele2s moderniserade radiobasstationer i Estland har eNodeB energisparfunktioner aktiverats som
bygger på att cellens effektförstärkare stängs av när ortogonal frekvensdelningsmultiplex (OFDM) inte
används. Funktionen beräknas minska energiförbrukningen i moderniserade basstationer, vilket kan
beräknas när mer förbrukningsdata finns tillgängliga. Under 2022 har dessutom solpaneler och vind
-
kraftverk installerats på en pilotanläggning i Estland för att generera off-grid-energi i kombination med
energi från elnätet. Mellan Q2 och Q4 2022 genererades 1 843 kWh off-grid-energi enligt mätningar.
Efter en energibesiktning som genomfördes i Lettland 2021 fortsätter Tele2 att implementera de
åtgärder som identifierats för att förbättra energieffektiviteten. Under 2022 har Tele2 Lettland fortsatt att
ersätta kylutrustning med lösningar för frikyla och installerade solpaneler i utvalda basstationer.
I Litauen har flera initiativ tagits för att minska radioaccessnätets energiförbrukning i både 4G- och
5G-näten genom att implementera funktioner för minskad basstationskapacitet och stänga av maskin
-
vara vid låg eller ingen trafik. Dessa funktioner förväntas leda till en minskning av energiförbrukningen
med totalt cirka 1 275 000 kWh mellan åren 2022 och 2024.
I Sverige har Tele2 påbörjat parameteroptimering i N4M-nätet, med en potentiell energibesparing på
4,25 GWh per år för Tele2s andel i hela nätverket. Exempel på andra initiativ är skarpa avstängningar och
utfasning av äldre utrustning efter utbyggnaden av Remote-Phy, med en beräknad energiminskning på
cirka 300 000 kWh per år. Dessutom har Tele2 tillhandahållit nätverksdata för testning av AI-assisterade
energibesparande algoritmer för djupsömnsfunktionalitet i 5G-basstationer i det Tele2-ledda forsk
-
ningsprojektet AI4Green. Resultaten indikerar betydande potentiella energibesparingar och flera
initiativ inom energieffektivisering utvärderas för närvarande till följd av projektet. Tele2 moderniserar
dessutom kontinuerligt det fasta nätet genom att byta ut och uppgradera teknisk utrustning till mer
energieffektiva alternativ.
not s8 forts.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
73
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
NOT S9 VÄXTHUSGASER OCH ÖVRIGA UTSLÄPP
Ämnesbeskrivning och väsentlighet
Växthusgaser och andra utsläpp identifieras som väsentliga aspekter mot bakgrund av att klimatföränd-
ringarna är en global utmaning. Informations- och kommunikationsteknik-branschen bidrar till denna
globala utmaning men kan också bidra till att lösa och motverka problem genom att erbjuda hållbara
innovationer baserade på uppkoppling.
Ledning och styrning
Tele2 har utvecklat en klimatstrategi med både kortsiktiga och långsiktiga åtgärder för att minska utsläp-
pen av växthusgaser i Tele2s egen verksamhet och värdekedja. Dessutom är klimatförändringsrisker inte-
grerade i Tele2s strategiska riskhanteringsprocess, där en medlem av koncernledningen tilldelats ansva-
rar att identifiera åtgärder för att minska riskerna och övervaka och rapportera utvecklingen till övriga
koncernledningen. Mer information finns under Riskhantering i Års- och hållbarhetsredovisningen.
Resultat och framsteg
direkta och indirekta utsläpp (scope 1, 2 och 3)
Utsläpp (Ton CO2-eq)
2022 2021 2019
Totalt
Andel av totala
växthusgas-
utsläpp
(marknads-
baserad) Totalt
Andel av totala
växthusgas-
utsläpp
(marknads-
baserad) Totalt
Andel av totala
växthusgas-
utsläpp
(marknads-
baserad)
Växthusgasutsläpp scope 1
Växthusgasutsläpp scope 1 (tCO2-eq) 1,915 1,0% 2 450 1,1% 3 312 1.3%
Växthusgasutsläpp scope 2
Platsbaserade växthusgasutsläpp scope 2 (tCO2-eq) 45 414 - 44 600 - 56 597 -
Marknadsbaserade växthusgasutsläpp scope 2
(tCO2-eq) 159 0,1% 148 0,1% 39 946 15,7%
Växthusgasutsläpp scope 3
Totala indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp (tCO2-eq) 188 112 98,9% 214 711 98,8% 211 099 83,0%
Inköpta produkter och tjänster 91 622 48,2% 121 060 55,7% 119 866 47,1%
Kapitalvaror 57 397 30,2% 55 536 25,6% 47 995 18,9%
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 3 059 1,6% 3 033 1,4% 6 120 2,4%
Upp- och nedströms transporter och distribution 2 135 1,1% 1 374 0,6% 1 867 0,7%
Avfall genererat i verksamheten 12 0,0% 8 0,0% 6 0,0%
Affärsresor 1 082 0,6% 302 0,1% 2 546 1,0%
Anställdas pendling 1 575 0,8% 1 444 0,7% 3 443 1,4%
Användning av sålda produkter 30 800 16,2% 31 377 14,4% 28 637 11,3%
Hantering av uttjänta sålda produkter 430 0,2% 579 0,3% 619 0,2%
Totalt växthusgasutsläpp
Totalt växthusgasutsläpp (platsbaserad) (tCO2-eq) 235 441 - 261 761 - 271 008 -
Totalt växthusgasutsläpp (marknadsbaserad) (tCO2-eq) 190 186 100% 217 307 100% 254 357 100%
Direkta och indirekta utsläpp scope 1 och 2
Under 2022 ingick marknaderna Sverige, Estland, Lettland och Litauen i Tele2s verksamhet, benämnda
som kvarvarande verksamheter i denna rapport. All verksamhet i Kroatien och Tyskland avvecklades år
2020 och är således inte en del av utsläppen för 2022 eller för 2021 och 2020 när kvarvarande verksam
-
heter benämns. De totala utsläppen i scope 1 och 2 för Tele2 under 2022 var 2 074 ton CO2-eq vilket är
en minskning med 95 procent jämfört med 2019 (43 258 ton CO2-eq). Utifrån platsbaserade metoden är
utsläppen I scope 1 och 2 för 2022 på totalt 47 329 ton CO2-eq, jämfört med 46 898 ton CO2-eq år 2021,
vilket är en ökning med 0,9% för kvarvarande verksamheter. Under de senaste åren har Tele2s utsläpp i
scope 1 och 2 minskat kraftigt tack vare ökade inköp av förnybar el med ursprungsgarantier. Eftersom 100
procent av all el som köps in är förnybar uppgår Tele2s utsläpp från köpt el (med den marknadsbaserade
metoden) till noll, det vill säga samma som i 2021. Sedan Tele2 började köpa 100 procent förnybar el är
klimatpåverkan från bilar den största källan till utsläpp i Tele2s scope 1 och 2. Påverkan från bilar utgör
81 procent av Tele2s totala utsläpp i scope 1 och 2 och härrör främst från bensin- och dieselförbruk
-
ning. Utsläppen från dieselkonsumtion i bilar står för 44 procent av de totala utsläppen i scope 1 och 2,
medan bensinkonsumtionen står för 36 procent. Utsläppen från bilar har minskat med 18 procent sedan
2021. Detta är ett resultat av minskad dieselanvändning och ökat antal elbilar. Bensinförbrukningen har
däremot ökat jämfört med 2021. För att minska dessa utsläpp kan Tele2 ytterligare gå över till elbilar eller
öka andelen bilar som körs på E85, gas eller andra biobränslen. Under 2022 har Tele2 bibehållit nivån på
mer än 90 procent lägre utsläpp i scope 1 och 2 jämfört med basåret 2019 och är på god väg att nå sitt
science-based target på 100 procent minskade utsläpp till 2029.
Indirekta utsläpp scope 3
Utsläppen i scope 3 ökade i kategorin Transporter och distribution, främst på grund av förbättrad data-
kvalitet. Utsläppen från Inköpta varor och tjänster minskade delvis på grund av förbättrad datakvalitet
och variationer i inköp mellan åren. Kapitalvaror är en ny kategori för 2022 års scope 3-rapportering och
utsläpp som tidigare rapporterats under Inköpta varor och tjänster är nu delvis separerade för utsläpp
relaterade till kapitalvaror. Även utsläppen från Affärsresor och Anställdas pendling har ökad, främst
relaterat till ökat resande efter Covid-19 pandemin. Jämfört med basåret (2019) har Tele2s utsläpp i
scope 3 minskat med 10,9 procent.
Totala utsläpp av växthusgaser och intensitet (scope 1, 2 och 3)
Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser i scope 1, 2 och 3 (marknadsbaserad) uppgick till 190 186
ton CO2-eq.
Den totala växthusgasintensiteten 2022 var: 6,77 ton CO2-eq/ intäkter i miljoner kronor.
Beräkningarna baseras på totala intäkter om 28 102 miljoner kronor.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
74
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
EU:s system för handel med utsläppsrätter (EU ETS)
EU:s system för handel med utsläppsrätter (EU ETS) är ett styrmedel vars syfte är att minska utsläppen
av växthusgaser. Systemets centrala komponent är ett utsläppstak som begränsar den mängd växthus
-
gaser som får släppas ut varje år och företag inom utvalda sektorer måste erhålla utsläppsrätter för sina
utsläpp genom handel.
Tele2 omfattas inte av reglerna i EU ETS-ramverket men använder ramverket som ett verktyg för att
övervaka utsläpp genom att teoretiskt sätta ett pris på sina utsläpp av växthusgaser, enligt vad som visas
i tabellerna nedan
eU:s system för handel med utsläppsrätter (ets), beräkning av kostnad (marknadsbaserad)
2022 2021
Totala växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 (marknadsbaserad) ton CO2-eq 2 074 2 444
Kostnad per ton, EUR 81 54
Total kostnad utsläppsrätter, EUR 168 077 131 119
Förändring kostnad utsläppsrätter, (%) 28,2% -40,5%
Kvotnivå för certifikat för förnybar energi, EUR/MWh 9,27 1,75
Om Tele2 var en del av EU ETS (EU:s system för handel med utsläppsrätter) skulle den totala klimatpå-
verkan i scope 1 och 2 innebära en kostnad på 168 077 EUR (marknadsbaserad) för utsläppsrätter. Sedan
2019 har det genomsnittliga priset för utsläppsrätter mer än tredubblats (287% ökning). Under denna
period minskade Tele2 utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med -95% (marknadsbaserad) i kvar
-
varande verksamheter och avvecklade samtidigt verksamheten på den kroatiska och tyska marknaden.
Kvotnivå för certifikat för förnybar energi avser kostnaden i Sverige.
not s9 forts.
eU:s system för handel med utsläppsrätter (ets), beräkning av kostnad (platsbaserad)
2022 2021
Totala växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 (platsbaserad) ton CO2-eq 47 329 46 898
Kostnad per ton, EUR 81 54
Total kostnad utsläppsrätter, EUR 3 835 559 2 516 175
Förändring kostnad utsläppsrätter, (%) 52,4% 158%
Eftersom de platsbaserade utsläppen endast ökade en aning under denna tidsperiod (+0,9%), skulle
den totala kostnaden för utsläppsrätter istället ha ökat med 52,4% på grund av den ökade kostnaden för
utsläppsrätter per ton CO2-eq.
Klimatkompensering
För att kompensera för Tele2s utsläpp i scope 1 och 2 samt utsläpp från affärsresor i scope 3 för 2022, har
Tele2 köpt utsläppsrätter för 3 156 ton CO2-eq.
Tele2 har använt tre olika projekt för klimatkompensering: 1) Gold Standard-certifierade projekt för
att ge tillgång till rent vatten i Kenya och minska behovet av att koka vatten med vedträ som orsakar
koldioxidutsläpp, samt att förse hushåll med småskaliga biogasanläggningar för att minska behovet
av vedeldningsugnar som orsakar koldioxidutsläpp (dessa två projekt står för en majoritet av klimat
-
kompenseringen), 2) Biokol från tre olika projekt i Europa med antingen European Biochar Certificate
eller certifierade enligt Puro Earth med uppskattad beständighet på över 1 000 år, 3) Avlägsnande av
koldioxid genom Direct Air Capture-projekt, verifierat enligt ISO 14064-2 av DNV, med uppskattad
beständighet på över 1 000 år.
Unvikna utsläpp
Tele2 har genomfört en analys av sin påverkan på den minskning av koldioxidutsläpp och energiför-
brukning som möjliggörs av våra produkter och tjänster (sk. Avoided emissions). Baserat på rapporten
”The Enablement Effect” som publicerats av GSMA och Carbon Trust användes både allmänna data
och specifika Tele2-data. I analysen redovisas de koldioxidekvivalenter som årligen undviks för varje
inkluderad produkt eller tjänst samt den energi som Tele2-kunder sparar genom att använda vissa pro
-
dukter och tjänster. Syftet med att beräkna de utsläpp som undviks är att bedöma en tjänst/produkts
direkta och indirekta utsläpp per marknad (scope 1 och 2)
Utsläpp per marknad (Ton CO
2
-eq)
2022 2021 2019
Direkt Energi indirekt Tota l t Andel Direkt Energi indirekt Totalt Andel Direkt Energi indirekt Totalt Andel
Kvarvarande verksamheter
Sverige 926 135 1 061 51% 1 550 119 1 669 64% 2 356 467 2 823 6%
Litauen 410 0 410 20% 371 0 371 14% 235 6 051 6 286 15%
Lettland 357 24 381 18% 332 29 361 14% 432 8 766 9 198 21%
Estland 222 - 222 11% 197 - 197 8% 289 24 662 24 951 58%
Totalt kvarvarande verksamheter 1 915 159 2 074 100% 2 450 148 2 598 100% 3 312 39 946 43 258 100%
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
75
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
bidrag till Parisavtalets 1,5-gradersmål. Då detta baseras på scenarier kännetecknas resultaten av en viss
osäkerhet. I analysen jämfördes de lösningar som anges i GSMA-rapporten ”The Enablement Effect”
med Tele2s produkter och tjänster, varefter de bästa lösningarna identifierades baserat på deras poten
-
tiellt möjliggörande effekt. De utvalda lösningarna omfattar följande kategorier av lösningar som Tele2
erbjuder:
Smarta byggnader:
•
VVS-styrning (kommersiella byggnader)
•
Energiledningssystem för byggnader (el och gas, kommersiella byggnader)
•
Smarta mätare (el, bostäder)
Smart arbete, boende och hälsa:
•
Telefonkonferenser
•
Arbete hemifrån
Smarta transporter och städer:
•
Smart logistik, effektiv ruttplanering och hantering av fordonsparker
•
Cykeldelning
Sammanlagt möjliggör Tele2 att cirka 120 000 ton koldioxidekvivalenter undviks med hjälp av de pro
-
dukter och tjänster som ingår i analysen. Jämfört med Tele2s totala bruttoutsläpp i scope 1, 2 och 3 under
2022 utgör de utsläpp som undviks nästan två tredjedelar av bruttoutsläppen i hela leveranskedjan.
Merparten av Tele2s utsläpp som undviks möjliggörs genom telefonkonferenser och hemarbete samt
uppkoppling av elfordon. Dessa tre kategorier utgör 92 procent av de utsläpp som undviks.
De beräknade utsläpp som undviks per kategori presenteras i tabellen nedan:
not s9 forts.
Möjliggörande kategori Möjliggörande underkategori Möjliggörande mekanism Måttenhet
Tele2s undvikna utsläpp
(uppskattat intervall) ton CO
2
e
Smarta byggnader Energiledningssystem för byggnader
(el, kommersiella byggnader)
Energiledningssystem leder till optimerad efterfrågan på energi och värme, vilket resulterar i
energibesparingar
Antal anslutna energiledningssystem 2017 – 7212 (4236)
Smarta byggnader Energiledningssystem för byggnader
(gas, kommersiella byggnader)
Energiledningssystem leder till optimerad efterfrågan på energi och värme, vilket resulterar i
energibesparingar
Antal anslutna energiledningssystem 164 – 584 (356)
Smarta byggnader VVS-styrning (kommersiella byggnader) Övervakning och kontroll av VVS-system, inklusive automatisk reglering baserat på beläggning,
leder till minskad energiförbrukning
Antal kontor med uppkopplad VVS 3622 – 6180 (4793)
Smart arbete, boende och hälsa Telefonkonferenser Användning av smartphones för konferenssamtal minskar behovet av affärsresor och därmed
koldioxidutsläppen
Minuter konferenssamtal 15303 – 132791 (53765)
Smart arbete, boende och hälsa Arbete hemifrån Användning av smartphones ger människor möjlighet att arbeta hemifrån, vilket minskar behovet
av affärsresor och därmed koldioxidutsläppen
Dagar med hemarbete 12747 – 168909 (33522)
Smart transporter och städer Smart logistik, effektiva ruttplanering och
hantering av fordonsparker
Bättre ruttplanering och samordning av fordonsparker med telematiksystem anslutna via mobilnät
i tunga fordon, vilket resulterar i minskad total körsträcka, minskad kötid, optimerad
bränsleförbrukning och därmed minskade utsläpp
Antal uppkopplade lastbilar / bilar / bussar 656 – 1200 (917)
Smart energi Anslutna elfordon Smarta elnät möjliggör anslutning av elfordon, vilket
påskyndar övergången från bensin- och dieselbilar till elbilar
Antal laddningspunkter 10712 – 40230 (20528)
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
76
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Minskade utsläpp av växthusgaser
Tele2 engagerar sig kontinuerligt i aktiviteter för att minska utsläppen av växthusgaser från sin verksam-
het och värdekedja. För att bekämpa det betydande bidraget av utsläpp från bilbränsle i scope 1 och 2 har
Tele2 infört en tjänstebilspolicy som främjar användningen av elektriska tjänstebilar. Alla nya tjänstebilar
(exklusive servicebilar) ska vara laddbara och tjänstebilsflottan ska vara helt elektrisk senast år 2024.
I syfte att öka produktionen av förnybar energi har Tele2 under 2022 genomfört pilottester av sol
-
paneler på basstationer i Lettland och vindkraftverk och solpaneler i Estland. Tele2 har även fortsatt
att implementera frikylsystem för att minska beroendet av luftkonditioneringssystem med köldmedier.
Tele2 har tidigare identifierat kategorin ”köpta varor och tjänster” som den huvudsakliga källan till
utsläpp i scope 3. Under 2022 har Tele2 inlett en dialog med sina 21-40 största leverantörer (baserat
på utgifter) för att informera dem om Tele2s Science-Based Targets. Detta är det första steget mot att
sänka utsläppen i scope 3 där samverkan med leverantörer kommer att vara nyckeln till att kunna nå
Tele2s långsiktiga mål.
Beräkning av utsläpp scope 1, 2 och 3
scope 1:
Tele2 tillämpar metoden för operativ kontroll i sina beräkningar vilket innebär att utsläppen från anlägg-
ningar och fordon under Tele2s operativa kontroll redovisas. Utsläpp från tjänstebilar inkluderar alla bilar
som körs av Tele2s tjänstgörande personal och omfattar företagsägda bilar, leasingbilar, hyrbilar och
privata bilar som används i affärsändamål. Utsläpp av köldmedieläckage ingår i scope 1 för anläggningar
där Tele2 innehar den operativa kontrollen. Den huvudsakliga datakällan för förbränning av bränsle är
den faktiska volymen bränsle som förbrukas per bränsletyp, t.ex. liter diesel eller kubikmeter gas. Om
bränslevolymen inte är tillgänglig används transporterad körsträcka per bränsletyp, t.ex. km transpor
-
terad körsträcka med dieselbilar. Köldmedieläckage antas vara lika med de återfyllda volymerna i ett
kylsystem. Om data inte finns tillgängligt baseras antaganden på kända datakällor för att uppskatta de
okända delarna.
scope 2:
Utsläpp i scope 2 avser köpt el, fjärrvärme och fjärrkyla. Data om faktisk energianvändning används i
första hand, t.ex. den faktiska elförbrukningen för en anläggning. Där primärdata inte finns tillgängliga
baseras energianvändningen på energikostnaden och en antagen kostnad per kWh. Om data inte finns
tillgängliga baseras antaganden på kända datakällor för att uppskatta de okända delarna. Tele2 tillämpar
främst den marknadsbaserade metoden vid beräkning av utsläpp i scope 2. Den platsbaserade metoden
används dock i enlighet med rekommendationerna i GHG-protokollet. Beräkningarna bygger på samma
data och antaganden, men olika utsläppsfaktorer har tillämpats.
not s9 forts.
scope 3:
Köpta varor och tjänster: När så var möjligt samlade Tele2 in data genom leverantörsundersökningar från
2019 till 2022. Om hårdvaruleverantörer inte kunde rapportera utsläpp för alla produkter som Tele2 köpt
användes hybridmetoden för att fylla eventuella dataluckor med genomsnittliga utsläpp per rapporterad
produkt. Nytt i Tele2s redovisning för 2022 var att enkäter även skickades ut till några av Tele2s största
tjänsteleverantörer baserat på utgifter, med begäran om utsläppssiffror relaterat till Tele2s verksamhet.
De flesta leverantörer redovisade utsläpp per produkt, men några rapporterade materialanvändning i
sina produkter. I dessa fall tillämpades utsläppsfaktorer från t.ex. ICE-databasen (Inventory of Carbon
and Energy Database) för att beräkna produktutsläppen.
Kapitalvaror: Kategorin lades till i Tele2s upplysningar efter granskning i samband med SBTi:s valide
-
ringsprocess. Beräkningarna följer samma metod som beskrivs i avsnittet Köpta varor och tjänster ovan
eftersom dessa utsläpp även avser köp från Tele2s leverantörer.
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter: Denna kategori anger livscykelutsläpp från direkt bräns
-
leanvändning och indirekt inköpt energi, dvs. produktion och distribution av bränslen och energi vars
direkta utsläpp redovisades i scope 1 och 2. Samma data som användes i scope 1 och 2 användes för att
beräkna utsläppen i scope 3. Den leverantörsspecifika metoden användes när utsläppsfaktorer fanns
tillgängliga. Om dessa inte fanns tillgängliga användes genomsnittsmetoden, t.ex. branschmedelvärden
för produktion och distribution av bränsle.
Upp- och nedströms transporter och distribution: Utsläppsdata från leverantörer som representerade
99% av de totala utgående transporterna användes för att beräkna de utgående utsläppen från Tele2 till
kunder. Det antogs att de återstående leverantörerna hade samma utsläppsintensitet. Nytt för 2022 var
att Tele2 samlade in uppgifter från leverantörer om deras transportutsläpp från leverantörens till Tele2s
anläggning. Detta gjordes genom att begära in uppgifter om faktiska transportutsläpp (bränslebaserad
metod) eller transporterade vikter och sträckor (avståndsbaserad metod). Utsläppen från inkommande
transporter för återstående leverantörer har uppskattats med hjälp av köpta produktvolymer tillsammans
med antaganden om reseavstånd och resesätt.
Avfall som genereras i verksamheten: Uppgifterna om avfallshantering och transporter baseras på
primärdata och EU-statistik, och omfattar konsument- och nätverksavfall och avfall som genereras på
kontor. Om avfallet används för att producera t.ex. fjärrvärme eller nya material ska detta redovisas under
den skapade produktens livslängd och ingår därför inte i Tele2s inventering. Observera att för avfall som
skickas till deponi ingår utsläppen från avfallshantering. Utsläpp från avfallstransporter ingår också i
denna kategori. Den genomsnittliga avfallsfaktorn från Defra används även för dessa beräkningar.
Affärsresor: Beräkningar baseras i första hand på data från de resebyråer som Tele2 använder och
omfattar flyg, hotellnätter, taxi och tågresor. Eftersom vissa resor inte bokades via resebyråerna uppskat
-
tades dessa utsläpp med samma utsläppsintensitet per euro som för de resor som bokats via resebyrån.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
77
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
not s9 forts.
Anställdas pendling: Beräkningen baseras på antalet anställda som reser till och från jobbet i stora och
små städer. Anställda som arbetar hemifrån eller butiker som är stängda på grund av restriktioner till följd
av covid-19 beaktas i beräkningen. Reseavstånd och resesätt som används i den dagliga pendlingen
uppskattas med hjälp av en svensk undersökning om resvanor gjord av Trafa som särskiljer resmönster
för större och mindre städer. De svenska resmönstren antogs utgöra lämplig grund även för pendling i
Baltikum.
Uppströms leasade tillgångar: Eftersom Tele2 tillämpar metoden för operationell kontroll finns inga
utsläpp från uppströms leasade tillgångar. Tidigare år har Tele2 rapporterat utsläpp i denna kategori
men baserat på feedback från SBTi har dessa utsläpp nu flyttats till kategorin Köpta varor och tjänster.
Utsläppen har uppdaterats i enlighet med detta för 2019 och 2021.
Användning av sålda produkter och hantering av uttjänta produkter: Beräkningar baserade på antalet
RGUer (inkomstgenererande enheter) per land. Mobila RGUer antogs representera smarttelefoner och
fasta RGUer antogs representera exempelvis routrar. För användning av sålda produkter beräknades
sedan energianvändningen från dessa enheter och de resulterande utsläppen beräknades genom att
tillämpa elnätutsläppsfaktorn för respektive lands elmix. För hantering av uttjänta sålda produkter upp
-
skattades vikten av dessa enheter för att beräkna den totala avfallsvikten i den här hanteringsprocessen.
Utsläppen från avfallet beräknades sedan med samma utsläppsfaktorer som för avfallet genererat i
verksamheten. Baserat på feedback från SBTi har utsläpp för avfallshantering av förpackningar till sålda
produkter lagts till i beräkningarna i år. Genomsnittsmetoden användes för dessa beräkningar, där ande
-
len avfall till återvinning, förbränning och deponi uppskattades baserat på nationell statistik. Utsläppen
från avfallstransport ingår även här.
Anmärkningar om ändringar och ändrade beräkningsmetoder
Utsläpp scope 3:
•
Utsläpp som tidigare redovisats i scope 3-kategorin Uppströms leasade tillgångar har flyttats till
scope 3 Köpta varor och tjänster eftersom Tele2 använder metoden för operationell kontroll. Denna
uppdatering gjordes för räkenskapsår (RÅ) 2019, RÅ 2021 och RÅ 2022.
•
Utsläpp som tidigare redovisats i scope 3-kategorin Köpta varor och tjänster har nu delvis flyttats
till scope 3-kategorin Kapitalvaror eftersom Tele2 utnyttjar bl.a. inköpt nätverksutrustning. Denna
uppdatering gjordes för RÅ 2019, RÅ 2021 och RÅ 2022.
•
Utsläpp från sålda produktförpackningar har lagts till i beräkningarna. Denna uppdatering gjordes
för RÅ 2019, RÅ 2021 och RÅ 2022. Inkluderingen av förpackningsmaterial resulterade till ytterligare
15 ton CO2-eq för 2022, 155 ton CO2-eq för 2021 och 165 ton CO2-eq för 2019. Utsläppen är högre
2019 då ett större antal produkter såldes jämfört med 2021. Utsläppen från förpackningsmaterial är
däremot betydligt lägre 2022 på grund av den metodförändring som beskrivs ovan.
•
För RÅ 2019 och RÅ 2021 antogs att allt förpackningsavfall återvinns, men för RÅ 2022 uppdaterades
detta baserat på statistik från respektive land över andelen avfall som går till återvinning, förbränning
och deponi.
•
Data från några av Tele2s största tjänsteleverantörer samlades in på företagsnivå via undersökningar
för RÅ 2022. Observera att insamlade och analyserade data endast avser dessa leverantörers utsläpp
i scope 1 och 2. Tidigare har dessa leverantörers utsläpp beräknats med den utgiftsbaserade meto
-
den. Detta har lett till förbättrad datakvalitet och en betydande minskning av utsläppen från dessa
leverantörer.
•
Utsläpp från inkommande transporter uppskattades tidigare med hjälp av utgiftsmetoden. I år sam-
lades ytterligare transportdata in via enkätutskick till hårdvaruleverantörer.
•
Alla utsläpp från tågresor baserades tidigare på en utsläppsfaktor för svenska förhållanden. I år
används en genomsnittlig utsläppsfaktor för tågresor inom Europa för Baltikum.
Förändringar i data jämfört med tidigare år:
•
Estland rapporterade tidigare att totalt 230 euro lades på tågresor under RÅ 2021 på grund av en
felberäkning. Den korrekta siffran är 622 euro för RÅ 2021. Detta betraktas som en mindre förändring
sedan RÅ 2021.
•
Lettland rapporterade tidigare 30 149 kWh som fjärrvärme på grund av en felkategorisering, vilket har
uppdaterats till naturgas för RÅ 2021.
•
Köldmedieläckage för butiker i Litauen uppskattades för RÅ 2021. Under RÅ 2021 rapporterades
faktiska uppgifter om köldmedieläckage för dessa butiker.
•
Rapporterad förpackningsvikt för uttjänta sålda produkter under RÅ 2019 och RÅ 2021 antogs
motsvara 30 procent av produktens vikt eftersom inga uppgifter fanns tillgängliga. För RÅ 2022
användes uppgifter om faktisk förpackningsvikt för den svenska verksamheten vilket extrapolerades
till Baltikum.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
78
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
NOT S10 INFORMATIONSSÄKERHET OCH INTEGRITET
Ämnesbeskrivning och väsentlighet
Tele2 ger kunder och anställdas integritet och dataskydd hög prioritet. Till följd av de erbjudna tjänster-
nas karaktär behandlar Tele2 personuppgifter.
Ledning och styrning
För att hantera företagets påverkan vidtar Tele2 organisatoriska och tekniska åtgärder och har policyer,
riktlinjer och en styrningsstruktur som alla syftar till att skydda kundernas data och uppfylla kraven i
EU:s dataskyddsförordning GDPR. Tele2 övervakar kontinuerligt utvecklingen av lagar och förordningar
och uppdaterar företagets processer och kontroller därefter. Tele2 har en dataskyddsansvarig för kon
-
cernen och särskilda dataskyddsansvariga på alla Tele2s marknader som arbetar med integritet och
dataskydd. En konsekvensbedömning beträffande integritet ingår i denna projektmodell. Koncernens
dataskyddsansvarige är också dataskyddsansvarig för Sverige. Dataskyddsförfarandet är likartat i alla
lokala verksamheter. Alla anställda på Tele2 ska genomgå en dataskyddsutbildning.
För att säkerställa dataskyddet och värna om Tele2-kundernas integritet genomförs regelbundna
stresstester för att förhindra cyberattacker samt sårbarhets- och penetrationstester på Tele2s nätverk.
I sina proaktiva aktiviteter använder Tele2 tjänster från så kallade ”white hat hackers” som letar efter
potentiella problem i IT-säkerheten och rapporterar detta till Tele2. Den allmänna dataskyddsförord
-
ningen (GDPR) fortsätter att spela en viktig roll i Tele2s arbete med att skydda enskildas privatliv och
den personliga integriteten mot intrång. För att säkerställa att alla anställda har en god förståelse för
GDPR genomför Tele2 en årlig onlineutbildning för alla anställda. Utbildningen förklarar viktiga koncept
i förordningen, beskriver hur anställda bör agera i vissa situationer samt tillhandahåller information om
vilka de kan kontakta med frågor om förordningen.
Tele2 Sverige är certifierat enligt Payment Card Industry Data Security Standard (PCI-DSS) samt ISO
27001 och genomför årliga tredjepartsgranskningar.
Resultat och framsteg
Rapporterade underbyggda klagomål mottagna under året om överträdelser mot kundintegriteten
från utomstående och styrkt av Tele2 eller från regleringsorgan samt rapporterade identifierade läckor,
stölder eller förlust av kunddata upptäckt av Tele2 anges i tabellen nedan.
informationssäkerhet och integritetsincidenter rapporterade via security incidents Management system
2022 2021
Totalt antal underbyggda klagomål mottagna
gällande överträdelser mot kundintegriteten
Totalt antal underbyggda klagomål mottagna
gällande överträdelser mot kundintegriteten
Land
Från utomstående och
styrkt av Tele2
Från regleringsorgan
Överträdelser mot kund-
integriteten upptäckt av Tele2
Från utomstående och
styrkt av Tele2
Från regleringsorgan
Överträdelser mot kund-
integriteten upptäckt av Tele2
Sverige 1 - - 2 - 3
Litauen 1 - 1 1 - -
Lettland - - - - - -
Estland 1 - 8 2 - 10
Totalt 3 0 9 5 - 13
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
79
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
NOT S11 INTRESSENTENGAGEMANG OCH VÄSENTLIGHET
Under 2020 genomförde Tele2 en väsentlighetsanalys i sex steg: trendanalys, branschanalys, konkur-
rentanalys, intressentdialog, konsekvensanalys och väsentlighetsanalys. Under 2022 granskade Tele2
sin väsentlighetsanalys och fann att inga betydande förändringar hade skett. Det ansågs därför inte
aktuellt att göra några ändringar i väsentlighetsanalysen.
I trendanalysen beaktade Tele2 vikten av hållbarhet för nyckelintressenter; kunder, anställda och
investerare. Analysen genomfördes med hjälp av sekundärdata och forskningsresultat.
I branschanalysen genomförde Tele2 en kartläggning över risker och möjligheter inom telekombran
-
schens värdekedja som grund för att identifiera väsentliga aspekter.
I konkurrentanalysen jämförde Tele2 hållbarhetsstyrning och prestanda hos konkurrenter på lokala
marknader såväl som hos internationella kollegor.
In I den senaste stora intressentdialogen som inkluderade direkt dialog med nyckelintressenter
undersökte och intervjuade Tele2 över 9,000 anställda, kunder, styrelsemedlemmar, leverantörer, inves
-
terare och ESG-analytiker. Detta för att fastställa de viktigaste hållbarhetsfrågorna för Tele2 att ta uti
med utifrån de olika intressenternas perspektiv bland 18 frågor som definierades som de mest väsentliga
för Tele2s bransch och verksamhet. Tele2 samarbetar kontinuerligt med intressenter för att följa upp
väsentliga frågor och en ny väsentlighetsanalys som omfattar alla intressentgrupper ska genomföras
vart tredje eller vart fjärde år.
Konsekvensanalysen gjordes med hjälp av en anpassning till GRI Standards användning av termen
påverkan utifrån ett dubbelt väsentlighetsperspektiv: den effekt en organisation har på ekonomin, miljön
och/eller samhället vilket i sin tur indikerar dess bidrag (positivt eller negativt) till en hållbar utveckling.
Utöver denna externa påverkan har även intern påverkan i form av ekonomisk, juridisk eller operativ
påverkan och påverkan beträffande anseende beaktats. Även Tele2s möjlighet att påverka värdet med
hänsyn till de specifika hållbarhetsfrågorna har tagits med. De 18 frågorna kategoriserades utifrån skalan
ej tillämpligt till hög potentiell påverkan. Poängen sammanställdes och användes som underlag för
väsentlighetsanalysen.
Identifierade väsentliga frågor för Tele2s bransch och affär
1
attrahera och behålla talang
2
affärsetik
3
barnskydd
4
Cirkulär ekonomi
5
samhällsengagemang
6
digital konsumtion
7
Mångfald och inkludering
8
Jämställd och tillförlitlig åtkomst till informations - och kommunikationsteknik för alla
9
Hälsa och säkerhet
10
innovation för hållbarhet
11
inköp av produkter och tjänster
12
bekämpa spridningen av sexuellt övergreppsmaterial på barn
13
integritet och digital etik
14
Förnybar energi och energieffektivitet
15
ansvarsfull marknadsföring och försäljning
16
Hållbarhet inom förvärv
17
ansvarsfull leveranskedja
18
vidta åtgärder för att bekämpa klimatförändringar
Anställda
Kunder
Regeringar och
myndigheter
Analytiker och
investerare
Affärspartners
och leverantörer
Aktieägare
Icke-statliga
organisationer
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
80
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
2
strategiskt
operativt
efterlevnad
Främja circulär ekonomi
för att bekämpa
klimatförändringar
Maximimera vår potential
genom inkludering och
mångfald
Driva på innovation för
hållbarhet
Skydda barn i ett uppkopp
-
lat samhälle
Säkerställa en ansvarsfull
leveranskedja
Säkerställa integritet och
digital säkerhet
Jämställd och tillförlitlig
åtkomst till ICT för alla
Genomföra hållbara
förvärv
Upprätthålla ansvarsfull mark-
nadsföring och försäljning
Stödja samhällsengagemang
Uppmuntra till digital
balans
Säkerställa en god
arbetsmiljö
Upprätthålla god affärsetik
1312
11
4
10
7
3
9
6
8
5
1 2
Väsentlighetsanalys
Genom att kombinera resultaten från intressentdialogen och konsekvensanalysen, samt att anpassa sig
till verksamhetens prioriteringar och konkurrenternas positioner, omvandlades de 18 frågorna till 13 och
delades in i tre olika nivåer som fastställer Tele2s strategi beträffande dem:
Strategiskt: inta en branschledande position och särskilja Tele2 från konkurrenterna för att göra det möjligt
för oss att behålla de nuvarande och vinna nya kunder, investerare och anställda.
Operativt: kontinuerligt utvecklas till en liknande nivå som branschkonkurrenternas för att uppfylla intres
-
senternas förväntningar.
Efterlevnad: upprätthålla nuvarande styrningsnivå och prestation då frågorna är grundläggande men har
nått mognad inom Tele2 och/eller i samhället.
not s11 forts.
NOT S12 KLIMATRELATERAD SCENARIOANALYS, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Att förstå klimatförändringar och därmed de medföljande klimatriskerna är grundläggande för att fram-
tidssäkra Tele2s verksamhet. Under 2021 implementerade Tele2 TCFD:s (Task Force on Climate-related
Financial Disclosure) rapporteringsrekommendationer i syfte att upplysa om aktuell kunskap om klimat
-
riskerna och de möjligheter som är viktigast för Tele2. TCFD:s rekommendationer inkluderar upplysningar
inom fyra kategorier: Styrning, strategi, riskhantering samt mätetal och mål. Tele2 publicerade sin TCFD-
rapport 2021 och finns i sin helhet på Tele2s webbplats.
Styrning
Tele2s styrelse har ansvaret för att godkänna hållbarhetsstrategin som stöder Tele2s affärsstrategi.
Styrelsen ansvarar också för den löpande utvärderingen av kvaliteten på Tele2s interna kontrollfunktioner
och riskhantering för att säkerställa att vi är tillräckligt rustade för att motverka och hantera alla
typer av risker.
Styrelsen granskar och godkänner hållbarhetsstrategin och det strategiska riskregistret en gång
per år medan uppdraget att genomföra strategin har delegerats till hållbarhetschefen och arbetet
med det strategiska riskregistret till chefen för internrevision som rapporterar till EVP Corporate Affairs.
Revisionsutskottet granskar hållbarhetsstrategin och de framsteg som gjorts kvartalsvis. Som en del
av utvecklingen av Tele2s hållbarhetsstrategi och den fördjupade förståelsen för hur klimatrisker kan
påverka företaget, kommer Tele2 att bedöma hur det proaktiva förhållningssättet till klimatförändringar
och klimatrisker bäst kan stärkas.
Strategi
InUnder 2020 inledde Tele2 en riskbedömning för att få en mer komplett bild av Tele2s klimatrisker där en
bedömning gjordes av både fysiska risker och övergångsrisker enligt TCFD:s rekommendationer. Dessa
inkluderar akuta och kroniska fysiska risker och övergångsrisker beträffande anseende, marknad, teknik
samt policyrelaterade och rättsliga risker. Bedömningen omfattar aktiviteter uppströms och nedströms
samt den dagliga verksamheten. I bedömningen sattes den potentiella ekonomiska påverkan i ett sam
-
manhang där det bedöms om den skulle kunna ha en påverkan på materiella tillgångar såsom infra-
struktur eller på immateriella tillgångar såsom vårt anseende. Riskbedömningen gjordes med hänsyn till
potentiell ekonomisk påverkan, risksannolikhet och tidsramen för när riskerna skulle göra sig gällande.
En översikt över riskbedömningen finns i tabellen nedan.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
81
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Översikt över klimatrelaterade risker
Riskkategori Materiella tillgångar Immateriella tillgångar Tidsram
Fysisk
Akut X Medellång sikt
Kronisk X X Lång sikt
Övergång
Anseende X Medellång sikt
Marknad X Kort sikt
Teknik X Medellång sikt
Policy och rättsligt X Kort - medellång sikt
* För fullständig information om klimatrisker, se Tele2s TCFD-rapport 2020.
Kort sikt: 0–5 år
Medellång sikt: 6–10 år
Lång sikt: 11–50 år
Tabellen visar en översikt över riskbedömningen. X:en indikerar en identifierad potentiell ekonomisk
påverkan på materiella och/eller immateriella tillgångar från fysiska risker och övergångsrisker.
Översikt över klimatrelaterade möjligheter
Möjligheter Materiella tillgångar Immateriella tillgångar Tidsram
Effektivitet X X Medellång sikt
Marknad X Lång sikt
Anseende X Kort sikt
X:en indikerar en identifierad potentiell ekonomisk positiv påverkan på materiella och/eller immateriella
tillgångar från klimatrelaterade möjligheter.
Identified specific climate-related risks
Physical risks
1. Extremväder och frekventa oväder
2. Översvämningar
3. Skogsbränder
4. Köldvågor
5. Värmeböljor
6. Minskad nederbörd
7. Ökad nederbörd
8. Ökad medeltemperatur
9. Stigande havsnivåer
Fysiska risker kan ha en betydande påverkan på Tele2. Däremot är motverkan av flera fysiska risker
inkluderat i Tele2s verksamhet. Övergångsrisker är oförutsägbara, men förändringar i reglering kan oftast
förberedas på förhand. Baserat på utvärderingen av dessa risker har 18 detaljerade risker utvärderats
för att bedöma deras möjliga påverkan på Tele2s verksamhet. Dessa 18 risker har utvärderats utifrån
sannolikheten att de inträffar och deras påverkan vid händelse av att de inträffar. Denna utvärdering
har genomförts med de berörda parterna i organisationen för att säkerställa korrekt utvärdering av
riskerna. Slutsatserna var att riskerna (1), (12), (13), (15) och (17) har den högsta kombinerade sannolikhet
att inträffa och högst potentiell påverkan. Identifierade potentiella motverkande insatser inkluderar ökad
motståndskraft mot klimatrelaterade risker och en ökad förståelse för effekten av övergångsförändringar
för Tele2s affärsområden. Tele2 kommer fortsätta arbetet med att kvantifiera dessa risker under 2023.
Riskhantering
Riskhantering är grundläggande för Tele2s förmåga att uppnå sina strategiska mål och alla väsentliga
risker bedöms av koncernledningen. Även om exponeringen för klimatrisker är lägre jämfört
med andra sektorer såsom tung industri, material och byggnader eller jordbruk behöver Tele2 arbeta
proaktivt för att motverka de risker som är förknippade med klimatförändringar.
Arbetet med klimatriskerna är i ett tidigt skede och Tele2 behöver utöka kapaciteten och kunskapen
om hur man hanterar klimatrisker och vad de innebär för att kunna sprida kunskap om klimatförändringar
i hela organisationen. Risker förknippade med klimatförändringar kommer att bli större med tiden och
därför listas klimatrisker som en av riskerna i Tele2:s strategiska riskregister på s. 27 i Års- och hållbar
-
hetsredovisningen 2022. Det innebär att det görs stora satsningar från koncernledningen beträffande
att diskutera, utvärdera och motverka klimatriskerna.
Enligt riskhanteringsprocessen har riskområden som identifierar klimatriskerna definierats.
Riskområdena har tilldelats en riskägare (en enskild medlem i koncernledningen) som ansvarar för det
löpande arbetet och kontinuerliga bedömningar av potentiell påverkan och sannolikhet. Under det
kommande året kommer de utsedda riskägarna att ytterligare utvärdera och identifiera åtgärder för
att hantera klimatriskerna. Utmaningar och framsteg ska rapporteras till koncernledningen samt till
revisionsutskottet och/eller styrelsen.
Klimatrisker har genomgått den första integreringen i det övergripande ramverket för riskhantering
och Tele2 kommer att fortsätta arbetet med att implementera det. Tele2s hantering av operativa risker är
integrerad i den finansiella rapporteringen och de operativa processerna för att säkerställa ansvarighet,
effektivitet, affärskontinuitet och efterlevnad av bolagsstyrning samt rättsliga krav och andra krav.
Mätetal och mål
Tele2 har lagt grunden för att bedöma de klimatrisker och möjligheter som är väsentliga för Tele2 med tanke
på vilken typ av påverkan en risk kan ha på verksamheten. Framstegen angående utsläpp av växthusgaser
i scope 1, 2 och 3 finns i Not S9. För att påvisa Tele2s engagemang med att bekämpa klimatförändringarna
har Tele2 tagit fram Science-Based Targets som godkänts av Science-Based Target initiative:
not s12 forts.
Transition risks
10. Oförmåga att uppfylla investerarnas krav på klimatrelaterade
åtgärder
11. Oförmåga att uppfylla bankkriterier för kredit och finansiering
12. Ökade och/eller volatila råvarupriser till följd av högre avgifter
för koldioxidutsläpp
13. Industrin för fossila bränslen och branscher som förlitar sig på
fossila bränslen förbjuds eller begränsas kraftigt
14. Begränsningar och förbud mot köldmedier som används i
datacenter
15. Högre avgifter och/eller skatter på utsläpp av växthusgaser
16. Ökade krav från intressenter på företagens klimatåtgärder
17. Otillförlitlig kapacitet i elnätet
18. Disruptive change of user behavior
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
82
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Tele2 AB åtar sig att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 100 % senast
år 2029 från basåret 2019. Tele2 AB åtar sig att minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 med 60 %
per abonnemang senast år 2029 från basåret 2019. Tele2 AB åtar sig att uppnå nettonollutsläpp i sin
värdekedja senast år 2035.
De mätetal som har tagits i beaktande på en generell nivå utöver koldioxidutsläpp och koldioxidin
-
tensitet (per abonnemang) är driftskostnader såsom de för avbruten tjänst och kostnaden för reno-
vering och ökat underhåll, avbrott i leveranskedjor, ökade eller volatila energipriser och förändringar
i energiförsörjningen samt nationella och regionala skatter och avgifter. För att stärka arbetet med att
motverka klimatrisker inser Tele2 behovet av att involvera fler företagsfunktioner för att kunna utveckla
och kvantifiera de mätetal som är särskilt relevanta för Tele2s verksamhet. Detta inkluderar utveckling av
prestationsmått relaterade till begränsning av klimatrisker.
Klimatscenarier och affärsmässig motståndskraft
Genom Parisavtalet åtar sig världen att begränsa den globala temperaturökningen till 2 grader år 2100
och sträva efter att begränsa den till 1,5 grader. Tele2s scenarioanalys har genomförts med hjälp av
två utvecklingsvägar, så kallade RCP:er (Representative Concentration Pathways), som definierats av
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), nämligen: RCP2.6 och RCP8.5.
RCP2.6:
RCP2.6 är en utvecklingsväg som är jämförbar med Parisavtalet och Tele2s vetenskapligt baserade
mål. Detta scenario innebär en drastisk minskning av koldioxidutsläppen och andra växthusgaser. En
övergång till en nettonegativ koldioxidekonomi som delvis är beroende av koldioxidavskiljning.
Generellt sett förväntas övergångsriskerna vara större än de fysiska riskerna med detta scenario, men
Tele2s affärsmodell innebär en måttlig exponering för övergångsrisker. Den största exponeringen för
övergångsrisker kommer att finnas i starkt förorenande branscher såsom tillverkningsindustrin samt
byggnader och material, jordbruk och energi. Med tanke på de ackumulerande egenskaperna hos
växthusgaser kommer världen att se klimatförändringar och fysiska risker även i RCP2.6-scenariot,
men de förväntas vara mindre frekventa och allvarliga jämfört med scenariot i mindre stringenta
utvecklingsvägar.
RCP8.5:
RCP8.5 är den utvecklingsväg som världen för närvarande befinner sig på, det vill säga en framtid där
utsläppen av koldioxid och andra växthusgaser följer nuvarande utveckling. Den innebär en global upp
-
värmning på 3–5 grader och en rad andra förändringar som följer på det.
De fysiska effekterna förväntas bli allvarliga i detta scenario. Det finns en direkt påverkan på de
geografiska områden där Tele2 bedriver sin verksamhet och ännu allvarligare påverkan uppströms i
leveranskedjan såväl som nedströms i den bredare värdekedjan. Även om begränsade övergångsrisker
förutses i RCP8.5, är det viktigt att komma ihåg att EU redan idag har fattat regulatoriska och politiska
beslut som kommer att påverka Tele2. Nationella regeringar har också antagit klimatrelaterad lagstift
-
ning som kommer att medföra förändringar för företag, även med denna mindre strikta politiska hållning,
och övergångsrisker måste därför kunna förstås och mildras.
NOT S13 REDOVISNING ENLIGT ARTIKEL 8 I EU:S TAXONOMIFÖRORDNING
EU:s taxonomi är en del av EU:s handlingsplan för finansiering av en hållbar tillväxt som tillhandahål-
ler ett gemensamt klassificeringssystem för att kunna identifiera miljömässigt hållbara verksamheter.
Taxonomin består av sex olika miljömål:
•
Begränsning av klimatförändringar
•
Anpassning till klimatförändringar
•
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
•
Omställning till en cirkulär ekonomi
•
Förebyggande och kontroll av föroreningar
•
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
I skrivande stund är EU:s taxonomi fortfarande under utveckling och tekniska granskningskriterier har
endast antagits för två av de sex miljömålen: Begränsning av klimatförändringar och anpassning till
klimatförändringar.
Tele2s taxonomirapportering för 2022 täcker en ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin:
Datacentertjänster (8.1). För att en aktivitet ska betraktas som förenlig med taxonomiförordningen måste
tre kriterier vara uppfyllda: aktiviteten måste ge ett väsentligt bidrag till minst ett av de sex miljömål
som beskrivs ovan, aktiviteten får inte orsaka någon betydande skada för de andra fem miljömålen och
företaget måste ha fastställt minimumkrav avseende mänskliga rättigheter, arbetstagarrättigheter och
antikorruption.
Bedömning av överensstämmelsen med förordningen
Bedömningen av om aktiviteter omfattades av taxonomiförordningen gjordes mot den delegerade
förordningen till EU:s taxonomiförordning (EU 2021/2139) relaterat till målen om begränsning av eller
anpassning till klimatförändringar, och de konsoliderade finansiella rapporterna för 2022 som upprättats
i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar som utfärdats av IFRS
Interpretations Committee (IFRS IC).
not s12 forts.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
83
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Bedömningarna visar att huvuddelen av Tele2s ekonomiska verksamheter inte direkt omfattas av taxo-
nomin och därmed inte betraktas som relevanta. Nätverkstjänster ingår för närvarande inte i de ekono-
miska verksamheter som definieras i de delegerade akterna för de två första miljömålen. De delegerade
akterna har dock identifierat ett behov av att utveckla sådana kriterier i framtiden. Detta år har Tele2 inte
haft några väsentliga taxonomirelaterade Capex-planer och har inte heller identifierat några väsentliga
inköp av taxonomiförenliga produkter och tjänster.
Två ekonomiska aktiviteter som är direkt relaterade till Tele2s verksamhet har identifierats.
Produktion av värme/kyla med hjälp av restvärme (4.25)
Den spillvärme som produceras i Tele2s datacenter och som säljs till fjärrvärmenätet har Tele2 identi-
fierat som en aktivitet som omfattas av taxonomiförordningen. Spillvärmen faktureras däremot direkt till
Tele2s elleverantör där värdet dras av från Tele2s elkostnader. Detta inkluderas därför inte som intäkt i
koncernen och omfattas således inte av taxonomin. Detta ingår inte i Tele2s kärnverksamhet.
Databehandling, värdtjänster o.d.(8.1)
Detta innefattar datacentertjänster som genererar direkta intäkter för Tele2 men inkluderar inte tjänster
som kräver datacenter för att fungera. Detta ingår inte i Tele2s kärnverksamhet. Verksamheten omfattas
av taxonomin men är inte förenlig med de tekniska granskningskriterierna för väsentliga bidrag, eftersom
tröskelvärdet för denna verksamhet bygger på användning av köldmedia, vilket Tele2s datacenter ännu
inte stöder.
Minimiskyddsåtgärder
Mänskliga rättigheter
Tele2s nya och stärkta due diligence-process för mänskliga rättigheter (HRDD) utarbetades under
2022 och implementeras kontinuerligt i hela bolaget. Hållbarhetschefen kommer att tilldelas ansvaret
för HRDD-processen. HRDD-processen har till syfte att motverka negativ påverkan på mänskliga rät
-
tigheter, mäta och följa upp vidtagna åtgärder, vid behov avhjälpa brister och kontinuerligt involvera
utsatta grupper. Tele2 kommer att rapportera om framstegen i nästa års årsredovisning när den första
HRDD-cykeln har slutförts. HRDD-processen genomförs i enlighet med FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Under 2022 genomförde Tele2 en konsekvensbedömning för mänskliga rättigheter som identifierade
negativ påverkan på mänskliga rättigheter till följd av företagets verksamhet och affärsrelationer. För
varje påverkan på mänskliga rättigheter bedömde Tele2 om företaget orsakar, bidrar eller är direkt kopp
-
lat till påverkan, hur allvarlig påverkan är och hur påverkan ska hanteras baserat på företagskoppling. En
översyn av konsekvensbedömningen för mänskliga rättigheter kommer att ske årligen.
Tele2 har inte befunnits bryta mot någon av OECD:s riktlinjer eller brista i efterlevnaden av OECD:s
riktlinjer av någon av OECD:s nationella kontaktpunkter. Business and Human Rights Resource Center
har inte anklagat Tele2 för brott mot mänskliga rättigheter eller arbetsrätt.
not s13 forts.
skatter
Skatteefterlevnad är viktigt för Tele2, och bolagsstyrning och skatteefterlevnad betraktas som viktiga
delar av tillsynen. Tele2 strävar efter att följa skattereglerna i alla jurisdiktioner där företaget är verksamt
och säkerställer skatteefterlevnad genom lämpliga processer och strategier för hantering av skatterisker.
Tele2s strategier och processer för hantering av skatterisker beskrivs i Tele2s Tax Process Narrative, som
kontinuerligt uppdateras för att säkerställa att marknadsutvecklingen efterlevs. Dessutom har Tele2 en
skattepolicy som godkänts av styrelsens revisionsutskott och som gäller för alla koncernbolag där Tele2
har bestämmande inflytande. Skatterisker hanteras inom Tele2s finansiella riskhanteringssystem, som
är centraliserat inom funktionen Corporate Affairs. Tele2 bör alltid sträva efter att söka skatterådgiv
-
ning från stora och välrenommerade redovisnings- eller advokatbyråer. Varken Tele2 eller dess ledande
befattningshavare har befunnits bryta mot skattelagstiftningen.
Fri och rättvis konkurrens
Tele2 tror starkt på behovet av fortsatt konkurrens på telekommunikations- och innehållsmarknaderna.
Inget företag bör ha makt att agera oberoende av konkurrenter, leverantörer eller kunder på någon
marknad eller delmarknad, varken inom detaljhandel eller i grossistledet. Tele2s Standard för fri och
rättvis konkurrens, Antikorruptionspolicy, Uppförandekod och Uppförandekod för affärspartner faststäl
-
ler Tele2s åtaganden för att uppnå rättvis konkurrens. För att uppfylla dessa åtaganden främjar Tele2
medarbetarnas medvetenhet om vikten av att följa alla tillämpliga konkurrenslagar och förordningar
genom den årliga utbildningen inom Uppförandekoden och investerar för att säkerställa att anställda,
som i sitt dagliga arbete kan möta konkurrenter, är utbildade för att göra det på ett sätt som är förenligt
med relevanta lagar och förordningar. Varken Tele2 eller dess ledande befattningshavare har dömts för
brott mot konkurrenslagstiftningen.
anti-korruption
Tele2 har åtagit sig att bedriva sin verksamhet på högsta etiska nivå och har därför upprättat anti-
korruptionsprocesser. Tele2 har utvecklat och antagit lämpliga interna kontrollmekanismer, etik- och
efterlevnadsprogram samt åtgärder för att förebygga och upptäcka korruption och mutor. Tele2 hanterar
korruption och affärsetik genom olika policyramverk inom antikorruption (t.ex. Antikorruptionspolicy,
Uppförandekod och Uppförandekod för affärspartner) och identifierar och övervakar risker via företagets
riskhanteringssystem och ledningssystem för leveranskedjan. Tele2 utbildar ledning och medarbetare
i antikorruption, mutor och affärsetik som ett led i den årliga utbildningen inom Uppförandekoden och
kräver att affärspartner och leverantörer undertecknar Uppförandekoden för affärspartner. Dessutom
kontrolleras leverantörer beträffande risken för korruption och mutor, och högriskleverantörer följs upp
genom leverantörsgranskningar. Varken Tele2 eller dess ledande befattningshavare har dömts för kor
-
ruption eller mutbrott.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
84
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
not s13 forts.
Omsättning
Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (Do-no-significant-harm)
Koder Absolut
omsättning
Andel av
omsättningen
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
Vatten och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi Föroreningar
Biologisk
mångfald och
ekosystem
Minimi -
skydds-
åtgärder
Taxo-
nomiförenlig
andel av
omsättningen
2022
Kategori
(möjlig-
görande
aktivitet)
Kategori
(omställnings-
aktivitet)
(A) Aktiviteter som omfattas av taxonomin MSEK % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter
(taxonomiförenliga) (A.1) - - 0,0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,0% N/A N/A
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Databehandling, värdtjänster och relaterad verksamhet (8.1) 8.1 104 MSEK 0,4%
Omsättning för aktiviteter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 104 MSEK 0,4%
Totalt (A.1+A.2) 104 MSEK 0,4%
(b) aktiviteter som inte omfattas av taxonomin
Omsättning för aktiviteter som inte omfattas av taxonomin 27 998 MSEK 99,6%
Totalt (A+B) 28 102 MSEK 100%
Omsättning
Nämnaren för omsättning är definierad som koncernens totala intäkter exklusive intern försäljning, vilket visas i Not 3 på
sidan 115 i Års- och hållbarhetsredovisningen 2022. Täljaren baseras på finansiella data och kunddata och inkluderar intäkter
från tillhandahållna tjänster till kunder (datacentertjänster).
Redovisningsprinciper
I enlighet med taxonomiförordningen rapporterar Tele2 de tre nyckeltalen för de aktiviteter som omfattas
av taxonomiförordningen såsom de anges ovan. Nedan beskrivs hur nyckeltalen har fastställts.
Kontextuell information
För rapporteringsåret 2022 har noll (0) taxonomi-förenliga ekonomiska aktiviteter identifierats.
Merparten av Tele2s verksamhet omfattas för närvarande inte av taxonomin, men fortsatt begränsning
av växthusgasutsläpp och ökad energieffektivitet är fortfarande högprioriterade områden. Läs mer om
Tele2s mål och pågående initiativ på sidorna 54-55 och 59. Tele2 följer kontinuerligt utvecklingen av
EU:s taxonomi och klassificeringsuppdateringar.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
85
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
not s13 forts.
CapEx
Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (Do-no-significant-harm)
Koder Absolut
CapEx
Andel av
CapEx
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
Vatten och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi Föroreningar
Biologisk
mångfald och
ekosystem
Minimi-
skydds-
åtgärder
Taxo-
nomiförenlig
andel av
omsättningen
Kategori
(möjlig-
görande
aktivitet)
Kategori
(omställnings-
aktivitet)
(A) Aktiviteter som omfattas av taxonomin MSEK % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter
(taxonomiförenliga) (A.1) - - 0,0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,0% N/A N/A
A.2.Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Databehandling, värdtjänster och relaterad verksamhet (8.1) 8.1 17 MSEK 0,4%
Kapitalutgifter för aktiviteter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 17 MSEK 0,4%
Totalt (A.1+A.2) 17 MSEK 0,4%
(b) aktiviteter som inte omfattas av taxonomin
Kapitalutgifter för aktiviteter som inte omfattas av taxonomin 4 693 MSEK 99,6%
Totalt (A+B) 4 711 MSEK 100%
Kapitalutgifter (CapEx)
Nämnaren för CapEx är definierad som de direkta investeringarna som rör anläggningstillgångar och inkluderar anskaff-
ningskostnad för immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill, materiella anläggningstillgångar och nyttjande-
rättstillgångar, innan avskrivningar och nedskrivningar, vilket visas i Not 11, 12 och 13 på sidorna 121, 123 och 124 i års- och
hållbarhetsredovisningen 2022. Täljaren inkluderar investeringar relaterat till datacentertjänster.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
86
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
OpEx
Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (Do-no-significant-harm)
Koder Absolut
OpEx
Andel av
OpEx
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
Vatten och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi Föroreningar
Biologisk
mångfald och
ekosystem
Minimi-
skydds-
åtgärder
Taxo-
nomiförenlig
andel av
omsättningen
Kategori
(möjlig-
görande
aktivitet)
Kategori
(omställnings-
aktivitet)
(A) Aktiviteter som omfattas av taxonomin MSEK % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Driftskostnader för miljömässigt hållbara verksamheter
(taxonomiförenliga) (A.1) - - 0,0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,0% N/A N/A
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Databehandling, värdtjänster och relaterad verksamhet (8.1) 8.1 33 MSEK 1,9%
Driftskostnader för aktiviteter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 33 MSEK 1,9%
Totalt (A.1+A.2) 33 MSEK 1,9%
(b) aktiviteter som inte omfattas av taxonomin
Driftskostnader för aktiviteter som inte omfattas av taxonomin 1 712 MSEK 98,1%
Totalt (A+B) 1 745 MSEK 100%
not s13 forts.
Driftskostnader (OpEx)
Nämnaren för OpEx är definierad som de direkta kostnaderna som rör underhåll av anläggningstillgångar som är nödvändigt
för fortsatt och korrekt funktion av dessa tillgångar, inklusive kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparationer. Täljaren
inkluderar de direkta produktionskostnaderna relaterat till datacentertjänster.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
87
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
GRI-standard Referens Kommentar
GRI 2: Allmänna upplysningar 2021
Organisationen och dess redovisningsförfaranden
2-1 Organisationsuppgifter
Förvaltningsberättelse
(s. 12)
s. 110
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
2-2
Enheter som ingår i organisationens
hållbarhetsrapportering Not S1
2-3
Rapporteringsperiod, frekvens och
kontaktpunkt
Not S1, s. 161,
Tele2.com
Finansiell kalender på
Tele2.com
2-4 Ändrad information
Hållbarhetsinformation
(s. 62–79)
Ingår i respektive resultat
för varje väsentlig fråga
2-5 Externt bestyrkande Not S1, s. 93
Aktiviteter och arbetstagare
2-6
Aktiviteter, värdekedja och övriga
affärsmässiga relationer
Förvaltningsberättelse
(s. 12),
Not S1, Not S5
2-7 Anställda Not S3
2-8 Arbetstagare som inte är anställda Not S3
Governance
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning
Bolagsstyrningsrapport,
Styrelse, Tele2s
hållbarhetsarbete
2-10 Nominering och val av högsta ledningen
Bolagsstyrningsrapport
(s.31)
2-11 Ordförande i högsta ledningen
Förvaltningsberättelse
(s. 12)
2-12
Högsta ledningens roll i att övervaka
hanteringen av påverkan
Tele2s hållbarhetsarbete,
Not S12
2-13
Delegering av ansvar för hanteringen
av påverkan
Tele2s hållbarhetsarbete,
Not S12
2-14
Högsta ledningens ansvar beträffande
hållbarhetsrapportering Not S1
2-15 Intressekonflikter
Bolagsstyrningsrapport
(s. 32) Styrelsen
GRI-standard Referens Kommentar
2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter
Bolagsstyrningsrapport
(s. 35), Not S2
2-17 Högsta ledningens samlade kunskap Tele2s hållbarhetsarbete
2-18 Utvärdering av högsta ledningens prestation
Bolagsstyrningsrapport
(s. 32) Styrelsen
2-19 Ersättningspolicyer Not 31
2-20 Process för att fastställa ersättning Not 31
2-21 Årlig total ersättning Ersättningsrapport (s. 45)
Strategi, policyer och förfarande
2-22
Rapportering om strategi för hållbar
utveckling VD-ord
2-23 Policyåtaganden Not S2
2-24 Integrering av policyåtaganden Not S2
2-25 Process för att åtgärda negativa effekter Not S2
2-26
Mekanismer för rådgivning och
incidenthantering Not S2
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Not S2
2-28 Medlemskap i organisationer
Partnerskap och
branschsamarbeten
Intressentengagemang
2-29 Metod för intressentdialog Not S11
2-30 Kollektivavtal Not S3
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
Upplysningar om väsentliga frågor
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor Not S11
3-2 Lista över väsentliga frågor Not S11
3-3 Hantering av väsentliga frågor
Hållbarhetsinformation
(s. 62–79)
Ingår i respektive resultat
för varje väsentlig fråga
GRI-index
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
88
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
GRI-standard Referens Kommentar
SPECIFIKA INDIKATORER - GRI 200: Ekonomi
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016
201-1 Direkt genererat och distribuerat
ekonomiskt värde
Förvaltningsberättelse
(s. 12)
Tele2 följer inte upp data
om skatter som betalas
från land till land
GRI 205: Anti-korruption 2016
205-3
Bekräftade fall av korruption och vidtagna
åtgärder Not S2
GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016
206-1
Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande
beteende, antitrust och monopolitiska
metoder Not S2
SPECIFIKA INDIKATORER - 300: Miljö
GRI 301: Material 2016
301-3
Återtagna produkter och deras
förpackningsmaterial Not S7
GRI 302: Energi 2016
302-1 Energiförbrukning inom organisationen Not S8
302-3 Energiintensitet Not S8
302-4 Minskning av energiförbrukning Not S8
GRI 303: Vatten och avloppsvatten 2018
303-1 Interaktioner med vatten som delad resurs Not S7
303-2 Hantering av påverkan från utsläpp till vatten Not S7
303-5 Vattenförbrukning Not S7
GRI 305: Utsläpp 2016
305-1 Direkt (scope 1) utsläpp av växthusgaser Not S9
305-2 Indirekt (scope 2) utsläpp av växthusgaser Not S9
305-3
Övriga indirekta (scope 3) utsläpp av
växthusgaser Not S9
305-4 Utsläppsintensitet växthusgaser Not S9
305-5 Minskade utsläpp av växthusgaser Not S9
GRI-standard Referens Kommentar
GRI 306: Avfall 2020
306-3 Genererat avfall Not S7
306-4 Avfall avlett från deponi Not S7
306-5 Avfall skickat till deponi Not S7
GRI 308: Miljöbedömning av leverantörer 2016
308-1
Nya leverantörer som utvärderats med
miljökrav Not S5
308-2
Negativ miljöpåverkan inom leverantörskedjan
och vidtagna åtgärder Not S5
SPECIFIKA INDIKATORER - 400: Sociala
GRI 401: Anställning 2016
401-1 Nyanställda och personalomsättning Not S3
GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018
403-1 Arbetsmiljösystem Not S4
403-2
Identifiering av faror, riskbedömning och
utredning av incidenter Not S4
403-3 Arbetsmiljötjänster Not S4
403-4
Medarbetarinflytande, konsultation och
kommunikation avseende hälsa och säkerhet Not S4
403-5 Arbetsmiljöutbildning för arbetstagarna Not S4
403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa Not S4
403-7
Förebyggande och riskbegränsande åtgärder
i direkt samband med affärsförbindelser Not S4
403-8
Arbetstagare som omfattas av ett lednings-
system för arbetsmiljö Not S4
403-9 Arbetsskador Not S4
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
89
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
GRI-standard Referens Kommentar
GRI 404: Utbildning 2016
404-1
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per
år per medarbetare Not S3
Utelämnande av
könsfördelning och
anställningskategori,
data ej tillgängligt
404-2
Program för att höja höja medarbetarnas
kompetens och program för karriärutveckling Not S3
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016
405-1
Mångfald inom styrelse, ledning och
bland anställda
Not S3,
Not 31
GRI 406 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 2016
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Not S3
GRI 407: Föreningsfrihet och kollektivavtal 2016
407-1
Verksamheter eller leverantör där förenings-
frihet och rätt till kollektivavtal hotas Not S6
GRI 408: Barnarbete 2016
408-1
Verksamheter eller leverantörer med
betydande risk för barnarbete Not S6
GRI 409: Tvångsarbete 2016
409-1
Verksamheter eller leverantörer med
betydande risk för tvångsarbete Not S6
GRI-standard Referens Kommentar
GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016
414-1
Nya leverantörer som utvärderats med
sociala kriterier Not S5
414-2
Negativ social påverkan inom
leverantörskedjan Not S5
GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016
416-2
Bristande efterlevnad beträffande produkter
och tjänsters effekter på hälsa och säkerhet Not S2
GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016
417-3
Bristande efterlevnad beträffande
marknadsföringskommunikation Not S2
GRI 418: Kundintegritet 2016
418-1
Underbyggda klagomål gällande överträdel-
ser mot kundintegriteten och förlust av
kunddata Not S10
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
90
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Redovisningsmått Referenser
Verksamhetens miljöavtryck
(1) Total energiförbrukning
(2) Procentandel el från nätet
(3) Procentandel förnybar
(1) Årsredovisning Not S8
(2) Årsredovisning Not S8
(3) Årsredovisning Not S8
265 981 MWh
100%
95,9%
Dataskydd
Beskrivning av policyer och praxis relaterade till
beteendebaserad reklam och kundernas integritet
Årsredovisning not S2, note S10
Webb: Privatliv och integritet
Tele2s kunder har tillgång till mer detaljerad information
från den Tele2-verksamhet där de är abonnenter, till
exempel den lokala integritetspolicyn.
Antal kunder vars personuppgifter används sekundärt Tele2 följer den allmänna dataskyddsförordningen
(GDPR). Personuppgifter samlas in baserat på vårt berät-
tigade intresse, och i vissa fall används ett kontrakt för
sekundära ändamål, men först efter att ha fastställt att
detta nya syfte är förenligt med det ursprungliga syftet.
Totalt belopp för monetära förluster till följd av rättsliga
förfaranden relaterat till kundernas integritet
Årsredovisning Not S10
Under 2022 har inga betydande böter rapporterats till
följd av rättsliga förfaranden relaterat till integritet
(1) Antal förfrågningar om kundinformation i
brottsbekämpande syfte,
(2) antal kunder vars information begärdes,,
(3) procentandel som resulterade i yppande
Uppges inte på grund av lagstadgade krav på sekretess.
Detta lämnas endast ut i enlighet med nationella och
EUrättsliga krav.
Datasäkerhet
(1) Antal dataintrång
(2) precentandel som involverar personligt identifierbar-
information (PII)
(3) antal berörda kunder
(1) Årsredovisning not S10
Endast uppgifter om dataintrång som involverar
PII uppges
(2) Årsredovisning not S10
100 % av upplysningar om dataintrång enligt (1).
Inga känsliga uppgifter enligt GDPR behandlas
(3) Mäts och rapporteras till tillsynsmyndigheter, men
offentliggörs inte av Tele2.
Beskrivning av tillvägagångssätt för att identifiera och
hantera datasäkerhetsrisker inklusive användning av
tredjepartsstandarder för cybersäkerhet
Årsredovisning ”Riskhantering”
Årsredovisning Not S10
Hantering av uttjänta produkter
(1) Material som återvinns genom återtagsprogram
(2) Procentandel av återvunnet material som
- återanvändes
- återvanns
- skickades till deponi
(1) Redovisas inte
(2) Not S7
- 80 % återanvänd
- 20 % återvunnen
- 0 % skickat till deponi
Redovisningsmått Referenser
Konkurrenskraftigt beteende och öppet internet
Totalt belopp för monetära förluster till följd av rättsliga
förfaranden relaterat till bestämmelser för konkurrens-
begränsande beteende
Under 2022 har inga betydande böter rapporterats till
följd av rättsliga förfaranden relaterat till bestämmelser
för konkurrensbegränsande beteende.
Genomsnittlig faktisk ihållande nedladdningshastighet
för
(1) ägt och kommersiellt associerat innehåll
(2) icke-associerat innehåll
Nedladdningshastighet mobil: > 30 Mbit/s
Nedladdningshastighet fast: 260 Mbit/s
För Tele2 är det ingen skillnad mellan (1) och (2).
Beskrivning av risker och möjligheter förknippade med
nätneutralitet, betald peering, avgiftsfri trafik och lik-
nande förfaranden
Årsredovisning ”Riskhantering”
Webb: Privatliv och integritet
All nätverkstrafik behandlas lika, ingen skillnad mellan
Tele2 eller tredje part. Peering är avräkningsfritt inom
Tele2.
Hantera systemrisker i samband med teknikavbrott
(1) Systemets genomsnittliga avbrottsfrekvens
(2) Kundens genomsnittliga avbrottstid
Redovisas inte. Tele2 beräknar och rapporterar för närva-
rande inte mätvärden för frekvensen och varaktigheten
av systemavbrott på det sätt som anges i standarden.
Diskussion om system för att tillhandahålla oavbruten
tjänst under driftstörningar
Tele2 har löpande diskussioner om system för att till-
handahålla oavbruten tjänst under driftstörningar.
Antal abonnenter och nätverkstrafik
Antal trådlösa abonnenter Årsredovisning s. 18–23
Antal trådbundna abonnenter Årsredovisning s. 18–23
Antal bredbandsabonnenter Årsredovisning s. 18–23
Nätverkstrafik Mobil: 60 PB/månad
Fast: 500 PB/månad
SASB-index
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
91
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
EU:s förordning om hållbarhetsrelaterade upplysningar (SFDR) syftar till att harmonisera, förenkla och öka tydligheten angående hållbarhetsrelaterad information om investeringar. Informationskraven omfattar
bland annat koldioxidutsläpp, exponering för fossila bränslen, mångfald mellan könen, due diligence i frågor som rör mänskliga rättigheter samt exponering för korruption och mutor. Med SFDR fastställs bestämmelser
för marknadsaktörer såsom fondförvaltare och investerare. Dessa bestämmelser omfattar rapportering om obligatoriska och frivilliga hållbarhetsindikatorer över de huvudsakliga negativa hållbarhetseffekterna
(Principal Adverse Impact Indicators, PAI).
Principal Adverse Impacts – Obligatoriska indikatorer
Negativ hållbarhetseffekt och indikator Referens
Utsläpp av växthusgaser
Utsläpp i scope 1 (ton CO
2
-eq)
Not S9
Utsläpp i scope 2 (ton CO
2
-eq)
Not S9
Utsläpp i scope 3 (ton CO
2
-eq)
Not S9
Totala utsläpp (ton CO
2
-eq) Not S9
Koldioxidavtryck
Koldioxidavtryck (investerare)
Ej tillämpligt
Intensitet växthusgaser
Intensitet växthusgaser (Scope 1+2+3)/(€M intäkter)
Not S9
Exponering för företag verksamma inom sektorn för fossila bränslen
Verksam inom sektorn för fossila bränslen
Nej
Andel icke-förnybar energiförbrukning och produktion
Andel icke-förnybar energiförbrukning och icke-förnybar energiproduktion (%)
Not S8,
Energiproduktionsdata
ej tillgänglig
Energiförbrukningsintensitet per klimatsektor med hög påverkan
Energiförbrukning i GWh/intäkt i miljoner euro per klimatsektor med hög påverkan
Ej tillämpligt
Aktiviteter med negativ påverkan på den biologiska mångfalden i känsliga områden
Företaget har anläggningar/verksamhet i eller nära känsliga områden beträffande biologisk mångfald
där aktiviteten från de företag det investerats i har en negativ påverkan på dessa områden
Ja
Utsläpp till vatten
Antal ton av utsläpp till vatten
Data ej tillgänglig
Viktförhållande farligt avfall
Antal ton farligt avfall som genererats
Not S7
Viktföhållande radioaktivt avfall
Ej tillämpligt
Negativ hållbarhetseffekt och indikator Referens
Brott mot FN:s Global Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Medverkan till brott mot FN:s Global Compact eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Nej
Brist på processer och efterlevnadsmekanismer för att övervaka efterlevnaden av FN:s Global Compacts principer
och riktlinjer för multinationella företag
Företag utan policyer för att övervaka efterlevnaden av FN:s Global Compact eller OECD:s riktlinjer för
multinationella företag eller klagomålsmekanismer för att hantera överträdelser
Nej
Ojusterat lönegap mellan män och kvinnor
Genomsnittligt ojusterat lönegap mellan män och kvinnor Not S3
Könsfördelning i styrelsen
Genomsnittlig andel kvinnliga och manliga styrelseledamöter Not 31
Exponering för kontroversiella vapen (personminor, klustervapen, kemiska vapen och biologiska vapen)
Inblandad i tillverkning eller försäljning av kontroversiella vapen Nej
Principal Adverse Impacts – Frivilliga indikatorer
Negativ hållbarhetseffekt och indikator Referens
Fördelning av energiförbrukning efter typ av icke-förnybara energikällor
Andel energi från icke-förnybara källor uppdelat efter varje icke-förnybar energikälla Not S8
Antal fall av diskriminering
Antal rapporterade fall av diskriminering i intresseföretagen uttryckt som viktat genomsnitt Not S3
Antal rapporterade fall av diskriminering som lett till sanktioner i intresseföretagen uttryckt som viktat
genomsnitt Not S3
Principle Adverse Impacts – Sustainable Finance Disclosure Regulation
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
92
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Revisorns rapport över översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till Tele2 AB (publ), org.nr 556410-8917.
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i Tele2 AB (publ) att översiktligt granska Tele2s
hållbarhetsredovisning för år 2022. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på
sidan 62 i års- och hållbarhetsredovisningen varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras
på sidan 63.
styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen
inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsre
-
dovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 62 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av
ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för
hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper.
Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbar
-
hetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning
och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat
till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkande
-
uppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig
granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet
av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk
-
ningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet
med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En
översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre
Stockholm den 30 mars 2023
Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
Adrian Fintling
Specialistmedlem i FAR
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företa
-
get utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad. Vi är oberoende i förhållande till Tele2 AB enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en
översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan
säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om
en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt
RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen
valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av
hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att
ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss
anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan
av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
HållbarHetsredovisning
tele2 års- oCH HållbarHetsredovisning 2022
93
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Nyckelhändelser under 2022 47
Inledning 48
Tele2s hållbarhetsarbete 49
Vår hållbarhetsstrategi 50
Arbetet med de globala målen för
hållbar utveckling 52
Vårt arbete under 2022 53
Tele2 ESG-mål 2022 59
Intressentdialog 60
Partnerskap och branschsamarbeten 61
Hållbarhetsinformation 62
GRI-index 88
SASB-index 91
Principal Adverse Impacts – Sustainable
Finance Disclosure Regulation 92
Revisorns rapport över
översiktlig granskning 93
Finansiella rapporter 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Finansiella rapporter – Koncernen
Koncernens resultaträkning 95
Koncernens totalresultat 95
Koncernens balansräkning 96
Koncernens kassaflödesanalys 97
Koncernens förändring i eget kapital 98
Noter
Noter
Finansiella rapporter
Not 1 Redovisningsprinciper och övriga upplysningar 99
Not 2 Finansiell riskhantering och finansiella instrument 111
Not 3 Nettoomsättning 115
Not 4 Segmentsrapportering 117
Not 5 Avskrivningar och nedskrivningar 119
Not 6 Övriga rörelseintäkter 119
Not 7 Övriga rörelsekostnader 119
Not 8 Ränteintäkter 119
Not 9 Räntekostnader 119
Not 10 Skatter 120
Not 11 Immateriella anläggningstillgångar 121
Not 12 Materiella anläggningstillgångar 123
Not 13 Nyttjanderättstillgångar 124
Not 14 Rörelseförvärv och avyttringar 124
Not 15 Intresseföretag och joint ventures 125
Not 16 Övriga finansiella tillgångar 125
Not 17 Tillgångsförda kontraktskostnader 126
Not 18 Varulager 126
Not 19 Kundfordringar 126
Not 20 Övriga kortfristiga fordringar 127
Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 127
Not 22 Likvida medel och outnyttjade krediter 127
Not 1 Redovisningsprinciper och övriga upplysningar 147
Not 2 Nettoomsättning 147
Not 3 Övriga rörelsekostnader 147
Not 4 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 147
Not 5 Räntekostnader och liknande resultatposter 147
Not 6 Skatter 148
Not 7 Andelar i koncernföretag 148
Not 8 Övriga finansiella anläggningstillgångar 148
Not 9 Fordringar hos koncernföretag 148
Not 10 Övriga kortfristiga fordringar 149
Not 11 Likvida medel och outnyttjade krediter 149
Not 12 Finansiella skulder 149
Not 13 Avsättningar 149
Not 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 149
Not 15 Eventualförpliktelser samt andra åtaganden 149
Not 16 Antal anställda 149
Not 17 Personalkostnader 150
Not 18 Arvoden till den valde revisorn 150
Not 19 Legal struktur 150
Not 23 Aktier, eget kapital och vinstdisposition 128
Not 24 Finansiella skulder 129
Not 25 Avsättningar 132
Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 132
Not 27 Ställda säkerheter 133
Not 28 Eventualförpliktelser samt andra åtaganden 133
Not 29 Leasing 133
Not 30 Kompletterande kassaflödesinformation 134
Not 31 Antal anställda och personalkostnader 134
Not 32 Arvoden till den valde revisorn 140
Not 33 Avvecklade verksamheter 140
Not 34 Samägda företag och andra närstående företag/personer 142
Not 35 Händelser efter räkenskapsårets utgång 143
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning 144
Moderbolagets totalresultat 144
Moderbolagets balansräkning 145
Moderbolagets kassaflödesanalys 146
Moderbolagets förändring i eget kapital 146
Finansiella rapporter
tele2 Års- oCH HÅllBarHetsreDoVisninG 2022
94
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Resultaträkning i sammandrag
Miljoner SEK | Not | 2022 | 2021 |
Nettoomsättning | 3. 4 | ||
Kostnader för sålda tjänster och utrustning | 5 | - | - |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | 5 | - | - |
Administrationskostnader | 5 | - | - |
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures | 15 | ||
Övriga rörelseintäkter | 6 | ||
Övriga rörelsekostnader | 7 | - | - |
Rörelseresultat | |||
Ränteintäkter | 8 | ||
Räntekostnader | 9 | - | - |
Övriga finansiella poster | - | - | |
Resultat efter finansiella poster | |||
Inkomstskatt | 10 | - | - |
Årets resultat från kvarvarande verksamheter | |||
Årets resultat från avvecklade verksamheter | 33 | ||
Årets resultat | 4 | ||
| Kvarvarande verksamheter | |||
| Hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Årets resultat från kvarvarande verksamheter | |||
Resultat per aktie, kr | 23 | ||
Resultat per aktie efter utspädning, kr | 23 | ||
| Totala verksamheten | |||
| Hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Årets resultat från totala verksamheten | |||
Resultat per aktie, kr | 23 | ||
Resultat per aktie efter utspädning, kr | 23 |
Totalresultat i sammandrag
| Totala verksamheten | Not | 2022 | 2021 |
| Miljoner SEK | |||
ÅRETS RESULTAT | |||
| Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat | |||
Pensioner, aktuariella vinster/förluster | 31 | ||
Pensioner, aktuariella vinster/förluster, skatteeffekt | 10 | - | - |
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat | |||
| Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat | |||
Omräkningsdifferenser i utlandsverksamheter | |||
Omräkningsdifferenser i intresseföretag | 15 | - | |
Omräkningsdifferenser | |||
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter | - | - | |
Skatteeffekt på ovan | 10 | ||
Säkring av nettoinvesteringar | - | - | |
Valutakursdifferenser | |||
Vinst/förlust från ändring i verkligt värde i säkringsinstrument | 2 | ||
Omklassificering av ackumulerade vinster/förluster till resultaträkningen | 2 | - | - |
Skatteeffekt på kassaflödessäkringar | 10 | - | - |
Kassaflödessäkringar | |||
Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat | |||
ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR ÅRET, NETTO EFTER SKATT | |||
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET | |||
| Hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET |
Finansiella rapporter – KonCernen
tele2 Års- oCH HÅllBarHetsreDoVisninG 2022
95
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Balansräkning i sammandrag
Miljoner SEK | Not | 31 dec, 2022 | 31 dec, 2021 |
| TILLGÅNGAR | |||
Goodwill | 11 | ||
Övriga immateriella tillgångar | 11 | ||
Immateriella anläggningstillgångar | |||
Maskiner och andra tekniska anläggningar | 12 | ||
Övriga materiella anläggningstillgångar | 12 | ||
Materiella anläggningstillgångar | |||
Nyttjanderättstillgångar | 13 | ||
Andelar i intresseföretag och joint ventures | 15 | ||
Övriga finansiella anläggningstillgångar | |||
Tillgångsförda kontraktskostnader | 17 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 10 | ||
Anläggningstillgångar | 4 | ||
Varulager | 18 | ||
Kundfordringar | 19 | ||
Övriga kortfristiga fordringar | 20 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | ||
Kortfristiga fordringar | |||
Kortfristiga investeringar | |||
Likvida medel | 22 | ||
Omsättningstillgångar | |||
Tillgångar som innehas för försäljning | 14, 33 | ||
TILLGÅNGAR |
Miljoner SEK | Not | 31 dec, 2022 | 31 dec, 2021 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Aktiekapital | 23 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | - | ||
Balanserat resultat | - | ||
Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Eget kapital | |||
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder | 24 | ||
Leasingskulder | 29 | ||
Avsättningar | 25 | ||
Övriga räntebärande skulder | 24 | ||
Räntebärande skulder | |||
Uppskjuten skatteskuld | 10 | ||
Ej räntebärande skulder | |||
Långfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder | 24 | ||
Leasingskulder | 29 | ||
Avsättningar | 25 | ||
Övriga räntebärande skulder | 24 | ||
Räntebärande skulder | |||
Leverantörsskulder | 26 | ||
Aktuella skatteskulder | |||
Övriga kortfristiga skulder | 24 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 26 | ||
Ej räntebärande skulder | |||
Kortfristiga skulder | |||
Skulder knutna till tillgångar som innehas för försäljning | 14. 33 | ||
EGET KAPITAL OCH SKULDER |
Finansiella rapporter – KonCernen
tele2 Års- oCH HÅllBarHetsreDoVisninG 2022
96
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Kassaflödesanalys i sammandrag
| Totala verksamheten | Not | 2022 | 2021 |
| Miljoner SEK | |||
| Löpande verksamheten | |||
Årets resultat | |||
| Justeringar av poster i årets resultat som ej genererar kassaflöde | |||
- Avskrivningar och nedskrivningar | 5 | ||
- Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures | 15 | - | - |
- Vinst/förlust vid försäljning av materiella anläggnings tillgångar | |||
- Vinst/förlust vid försäljning av verksamheter | - | - | |
- Incitamentsprogram | |||
- Finansiella poster | 30 | ||
- Inkomstskatt | 30 | - | - |
- Uppskjuten skattekostnad | - | - | |
| Förändring i rörelsekapitalet | |||
- Varulager | 18 | - | |
- Kundfordringar | - | - | |
- Övriga kortfristiga fordringar | - | - | |
- Övriga finansiella tillgångar | - | ||
- Tillgångsförda kontraktskostnader | - | - | |
- Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | - | - | |
- Leverantörsskulder | |||
- Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | - | ||
- Övriga kortfristiga skulder | - | ||
- Avsättningar | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten |
| Totala verksamheten | Not | 2022 | 2021 |
| Miljoner SEK | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | |||
Förvärv av aktier i koncernföretag | 14 | ||
Avyttringar av aktier i koncernföretag | 14 | ||
Avyttringar av aktier i intresseföretag | 14 | ||
Övriga mindre förvärv | 14 | - | |
Övriga finansiella tillgångar, lån | - | - | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | ||
| Finansieringsverksamheten | |||
Upptagande av lån hos kreditinstitut och liknande skulder | 24 | ||
Amortering av lån hos kreditinstitut och liknande skulder | 24 | - | - |
Amortering av leasingskulder | 29 | - | - |
Kassaflöde från övriga räntebärande skulder | 24 | ||
Amortering av andra räntebärande skulder | 24 | - | - |
Betalda utdelningar | 23 | - | - |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Förändringar av likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets början | 22 | ||
Valutakursdifferenser i likvida medel | 22 | - | |
Likvida medel vid årets slut | 22 |
Finansiella rapporter – KonCernen
tele2 Års- oCH HÅllBarHetsreDoVisninG 2022
97
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Förändring i eget kapital
| Totala verksamheten | Not | 31 dec, 2022 | |||||
| Miljoner SEK | |||||||
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
| Aktie- | Övrigt | Säkrings- | Omräknings- | Balanserat | Summa | ||
| kapital | tillskjutet | reserv | reserv | resultat | eget kapital | ||
| kapital | |||||||
Eget kapital, 1 januari | - | ||||||
Årets resultat | |||||||
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | - | ||||||
Totalresultat för året | - | ||||||
| Övriga förändringar i eget kapital | |||||||
Aktierelaterade ersättningar | 31 | ||||||
Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt | 10, 31 | ||||||
Nyemission | |||||||
Återköp av egna aktier | - | - | |||||
Utdelningar | 23 | - | - | ||||
Eget kapital vid årets slut | - | - | |||||
| Totala verksamheten | Not | 31 dec, 2021 | |||||
| Miljoner SEK | Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
| Aktie- | Övrigt | Säkrings- | Omräknings- | Balanserat | Summa | ||
| kapital | tillskjutet | reserv | reserv | resultat | eget kapital | ||
| kapital | |||||||
Eget kapital, 1 januari | - | - | |||||
Årets resultat | |||||||
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | - | ||||||
Totalresultat för året | - | ||||||
| Övriga förändringar i eget kapital | |||||||
Aktierelaterade ersättningar | 31 | ||||||
Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt | 10, 31 | ||||||
Nyemission | |||||||
Återköp av egna aktier | - | - | |||||
Utdelningar | 23 | - | - | ||||
Eget kapital vid årets slut | - | ||||||
Finansiella rapporter – KonCernen
tele2 Års- oCH HÅllBarHetsreDoVisninG 2022
98
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Noter
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
99
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
100
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 1 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
101
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 1 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
102
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 1 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
103
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 1 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
104
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 1 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
105
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 1 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
106
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 1 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
107
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 1 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
108
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 1 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
109
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 1 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
110
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 1 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
111
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
112
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 2 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
113
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 2 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
114
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 2 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
115
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 2 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
116
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 3 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
117
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 4 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
118
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
119
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
120
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 10 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
121
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 11 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
122
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 11 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
123
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
124
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
125
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 16 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
126
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 19 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
127
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
128
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 23 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
129
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 24 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
130
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 24 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
131
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 24 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
132
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
133
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
134
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 31 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
135
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 31 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
136
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 31 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
137
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 31 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
138
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 31 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
139
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 31 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
140
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 33 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
141
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
142
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Not 34 forts.
Noter – koNcerNeN
teLe2 ÅrS- ocH HÅLLBArHetSreDoVISNING 2022
143
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning
Miljoner SEK Not 2022 2021
Nettoomsättning
2 49 46
Bruttoresultat
49 46
Administrationskostnader
-95 -130
Övriga rörelsekostnader
3 -0 -7
Rörelseresultat
-47 -91
Resultat från finansiella investeringar
Utdelningar från koncernföretag
6 300 7 325
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
4 189 166
Räntekostnad och liknande resultatposter
5 -836 -549
Resultat efter finansiella poster
5 605 6 851
Bokslutsdispositioner, obeskattade reserver
-380 -230
Bokslutsdispositioner, koncernbidrag
2 247 1 430
Skatt på årets resultat
6 -251 -144
Årets resultat
7 222 7 907
Moderbolagets totalresultat
Miljoner SEK 2022 2021
ÅRETS RESULTAT
7 222 7 907
Komponenter som kan komma att omklassificeras
till årets resultat
Vinst/förlust från ändring i verkligt värde på säkringsinstrument
130 61
Omklassificering av ackumulerade vinster/förluster till resultaträkningen
-27 -30
Skatteeffekt på kassaflödessäkringar
-21 -6
Komponenter som kan komma att omklassificeras
till årets resultat
82 25
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt
82 25
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET
7 303 7 931
Finansiella rapporter – Moderbolaget
tele2 Års- oCH HÅllbarHetsredoVisning 2022
144
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Moderbolagets balansräkning
Miljoner SEK Not 31 dec, 2022 31 dec, 2021
TILLGÅNGAR
Andelar i koncernföretag
7 60 894 60 894
Fordringar hos koncernföretag
9 12 359 11 358
Uppskjuten skattefordran
6 -0 16
Övriga finansiella anläggningstillgångar
8 85 79
Anläggningstillgångar
73 337 72 347
Övriga fordringar hos koncernföretag
9 2 300 3 385
Övriga kortfristiga fordringar
10 140 147
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
5 4
Kortfristiga fordringar
2 444 3 536
Spärrade likvida medel
156 —
Kortfristiga placeringar
156 —
Likvida medel
11 0 0
Omsättningstillgångar
2 601 3 536
SUMMA TILLGÅNGAR
75 938 75 884
Miljoner SEK Not 31 dec, 2022 31 dec, 2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital
869 866
Reservfond
4 985 4 985
Bundet eget kapital
5 854 5 851
Reserver
22 499 22 418
Balanserat resultat
3 205 8 852
Årets resultat
7 222 7 907
Fritt eget kapital
32 927 39 177
Eget kapital
38 781 45 028
Obeskattade reserver
610 230
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder
12 24 080 22 390
Pensioner och liknande förpliktelser
107 112
Övriga skulder till koncernbolag 5 000 5 000
Uppskjuten skatteskuld 4
Långfristiga skulder
29 192 27 502
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder
12 2 550 2 783
Avsättningar
13 23 5
Övriga skulder till koncernföretag
4 201 5
Övriga räntebärande skulder
12 330 —
Räntebärande skulder
7 105 2 793
Leverantörsskulder
12 0 1
Aktuella skatteskulder
45 147
Övriga kortfristiga skulder
12 4 3
Övriga skulder till koncernföretag
0 0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
14 201 179
Ej räntebärande skulder
251 330
Kortfristiga skulder
7 356 3 123
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
75 938 75 884
Finansiella rapporter – Moderbolaget
tele2 Års- oCH HÅllbarHetsredoVisning 2022
145
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Moderbolagets kassaflödesanalys
Miljoner SEK 2022 2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
-47 -91
Justering av poster i rörelseresultat som ej genererar kassaflöde
– Incitamentsprogram
20 12
Betald ränta
-344 -343
Betalda finansiella poster
0 -2
Betald inkomstskatt
-350 -185
Förändring av rörelsekapitalet
– Rörelsefordringar
-2 2
– Rörelseskulder
-0 -7
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-723 -614
Investeringsverksamheten
Övriga finansiella tilgångar, lån
-156 —
Utlåning till koncernföretag
13 934 6 450
Kassaflöde från investeringsverksamheten
13 778 6 450
Kassaflöde efter investeringar
13 055 5 837
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån hos kreditinstitut och liknande skulder
4 453 5 202
Amortering av lån hos kreditinstitut och liknande skulder
-3 878 -4 834
Utdelningar
-13 629 -6 205
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-13 055 -5 837
Förändring av likvida medel
0 -0
Likvida medel vid årets början
0 0
Likvida medel vid årets slut
0 0
Moderbolagets förändring i eget kapital
Miljoner SEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget
kapital
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Säkrings-
reserv
Över-
kursfond
Balanserat
resultat
Eget kapital, 1 januari 2022
866 4 985 25 22 393 16 759 45 028
Årets resultat
— — — — 7 222 7 222
Övrigt totalresultat för året,
netto efter skatt
— — 82 — — 82
Totalresultat för året
— — 82 — — 7 303
Övriga förändringar
i eget kapital
Aktierelaterade ersättningar
— — — — 77 77
Aktierelaterade ersättningar,
skatteeffekt
— — — — 2 2
Nyemission
3 — — — — 3
Återköp av aktier
— — — — -3 -3
Utdelningar
— — — — -13 629 -13 629
Eget kapital,
31 december 2022
869 4 985 107 22 393 10 427 38 781
Eget kapital, 1 januari 2021
863 4 985 1 22 393 14 999 43 240
Årets resultat
— — — — 7 907 7 907
Övrigt totalresultat för året,
netto efter skatt
— — 25 — — 25
Totalresultat för året
— — 25 — 7 907 7 931
Övriga förändringar
i eget kapital
Aktierelaterade ersättningar
— — — — 60 60
Aktierelaterade ersättningar,
skatteeffekt
— — — — 2 2
Nyemission
3 — — — — 3
Återköp av aktier
— — — — -3 -3
Utdelningar
— — — — -6 205 -6 205
Eget kapital,
31 december 2021
866 4 985 25 22 393 16 759 45 028
Finansiella rapporter – Moderbolaget
tele2 Års- oCH HÅllbarHetsredoVisning 2022
146
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Noter
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 Redovisning
för juridiska personer och uttalanden utgivna av Rådet för finansiell rapportering.Moderbolaget följer
samma redovisningsprinciper som koncernen (se koncernens not 1) med följande undantag.
Koncernföretag
Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde, inklusive avgifter direkt hänförliga till förvärvet,
med avdrag för eventuella nedskrivningar.
Klassificering och värdering av finansiella instrument
IFRS 9 Finansiella instrument tillämpas, förutom avseende finansiella garantier där det tillåtna undan-
taget enligt RFR 2 har valts. Finansiella garantier ingår i eventualförpliktelser.
Interna lån hanteras av koncernens Corporate Affairs-funktion och samtliga kredit-faciliteter gran
-
skas regelbundet. Interna lån hanteras för att erhålla kontraktsenliga kassaflöden och klassificeras därför
till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsförluster beräknas baserat på förväntade kreditförluster.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Aktieägartillskott förs direkt
mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i andelar i koncernföretag hos moderföretaget, i den mån
nedskrivning inte erfordras.
Pensioner
Moderföretaget tillämpar avgiftsbestämda planer och följer koncernens redovisningsprinciper av
dessa, med pensionsutfästelsen är tryggad av kapitalförsäkringar, vilka redovisas under finansiella
anläggningstillgångar. Detta innebär att att inbetalda pensionspremier både redovisas som en finansiell
anläggningstillgång och som en avsättning under Pensioner och liknande förpliktelser. Premierna är inte
avdragsgilla förrän de betalas ut som pension.
Skatter
I moderföretaget redovisas obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skat-
teskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs, på motsvarande sätt, ingen fördelning av
bokslutsdispositionerna till uppskjuten skattekostnad.
Övrig information
Årsredovisningen har godkänts av styrelsen den 30 mars 2023. Balans- och resultaträkning är föremål
för fastställande på årsstämma den 15 maj 2023.
NOT 2 NETTOOMSÄTTNING
Nettoomsättningen avser försäljning till andra företag inom koncernen.
NOT 3 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
Miljoner SEK 2022 2021
Övriga rörelsekostnader -0 -7
Summa övriga rörelsekostnader -0 -7
NOT 4 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
Miljoner SEK 2022 2021
Räntor, koncernen 187 166
Räntor, övriga 1 0
Summa övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 189 166
Samtliga ränteintäkter avser finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde.
NOT 5 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
Miljoner SEK 2022 2021
Räntor, kreditinstitut och liknande skulder -409 -359
Räntor, koncern -58 -29
Valutakursdifferens på finansiella skulder -366 -155
Övriga finansiella kostnader -4 -6
Summa räntekostnader och liknande resultatposter -836 -549
Samtliga räntekostnader hänför sig till finansiella instrument, vilka inte är värderade till verkligt värde via
resultaträkningen, förutom räntekostnader relaterade till derivat uppgående till 27 (30) miljoner kronor.
noter – Moderbolaget
tele2 Års- oCH HÅllbarHetsredoVisning 2022
147
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
NOT 6 SKATTER
Miljoner SEK 2022 2021
Aktuell skattekostnad på resultat från innevarande år -239 -145
Aktuell skattekostnad på resultat från tidigare år -9 6
Aktuell skattekostnad -249 -140
Uppskjuten skattekostnad/intäkt -2 -4
Summa skatt på årets resultat -251 -144
Skillnad mellan bokförd skatt och skatt baserad på gällande skattesats består av nedanstående poster.
Miljoner SEK 2022 2021
Resultat före skatt 7 472 8 051
Skatteeffekt enligt skattesats i Sverige -1 539 -20,6% -1 6 58 -20,6%
Skatteeffekt av
Ej skattepliktig utdelning från koncernbolag 1 298 17,4% 1 509 18,7%
Övriga ej avdragsgilla kostnader 0 0,0% -0 0,0%
Justering av tidigare års värderade skattefordringar -9 -0,1% 6 0,1%
Årets skattekostnad respektive effektiv skattesats -251 -3,4% -144 -1,8%
Uppskjuten skatteskuld på 4 (-16) miljoner kronor är hänförlig till temporära skillnader för skulder på 26
(4) miljoner kronor och pensioner på -22 (-20) miljoner kronor.
NOT 7 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
Företag, org. nr, säte Antal aktier Tota lt
no m vä rde
Ägarandel
(kapital/röster)
31 dec, 2022
mSEK
31 dec, 2021
mSEK
Tele2 Sverige AB, 556267-5164, Stockholm, Sverige 1 500 000 SEK 100 100% 59 694 59 694
Tele2 Treasury AB, 556606-7764, Stockholm, Sverige 1 000 SEK 100 100% 1 200 1 200
Summa andelar i koncernföretag 60 894 60 894
Miljoner SEK 31 dec, 2022 31 dec, 2021
Anskaffningskostnad
Anskaffningskostnad 1 januari 60 894 60 894
Summa andelar i koncernföretag 60 894 60 894
En lista över alla dotterföretag, exklusive vilande företag, framgår av not 19.
NOT 8 ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Övriga finansiella anläggningstillgångar består av pensionsmedel.
NOT 9 FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG
Miljoner SEK
31 dec, 2022 31 dec, 2021
Anskaffningskostnad 1 januari 14 743 9 443
Utlåning 13 000 13 957
Återbetalningar -17 702 -11 039
Övrig förändring av centralkonto 4 618 2 382
Summa fordringar hos koncernföretag 14 659 14 743
noter – Moderbolaget
tele2 Års- oCH HÅllbarHetsredoVisning 2022
148
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
NOT 10 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR
Miljoner SEK 31 dec, 2022 31 dec, 2021
Derivat 134 143
Övrigt 6 4
Summa övriga kortfristiga fordringar 140 147
Derivat består av verkligt värde ränteswappar, vilka värderades till verkligt värde. För säkringar av verkligt
värde redovisas den effektiva och den ineffektiva delen av förändringen i verkligt värde på derivatet
i resultaträkningen, tillsammans med vinsten eller förlusten på den säkrade posten hänförlig till den risk
som skyddas, dvs på samma rad. För ytterligare information se vidare koncernens not 2.
NOT 11 LIKVIDA MEDEL OCH OUTNYTTJADE KREDITER
Miljoner SEK 31 dec, 2022 31 dec, 2021
Likvida medel 0 0
Outnyttjade krediter och låneutrymmen 7 790 7 772
Summa tillgänglig likviditet 7 790 7 773
NOT 12 FINANSIELLA SKULDER
Miljoner SEK 31 dec, 2022 31 dec, 2021
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 26 630 25 173
Övriga räntebärande skulder 330 —
Summa räntebärande finansiella skulder 26 961 25 173
Leverantörsskulder 0 1
Övriga kortfristiga skulder 4 3
Summa finansiella skulder 26 965 25 178
Moderbolagets finansiella skulder består i huvudsak av skulder till kreditinstitut och liknande skulder.
Specifikation av dessa inklusive förfallostruktur framgår av koncernens not 24. Fordringr motl kreditinsti
-
tut i form av kontanter som ställts som säkerhet mot kreditrisk under CSA-avtal uppgick per 31 december
2022 till 156 (-183) miljoner kronor, se koncernens not 2.
NOT 13 AVSÄTTNINGAR
Avsättningar uppgick till 23 (5) miljoner kronor per den 31 december 2022. Beloppet för 2022 avser i
sin helhet avsättningar för incitamentsprogrammet One Time Transformation Award riktat till ledande
befattningshavare och andra nyckelpersoner. Motsvarande avsättning för 2021 uppgick till 12 miljoner
kronor och redovisades under Pensioner och liknande förpliktelser. För vidare information kring incita
-
mentsprogrammet hänvisas till not 31 , avsnitt Avvikelser från riktlinjerna för ersättning till ledande befatt-
ningshavare. Föregående års rapporterade avsättningar om 5 miljoner kronor avsåg avgångsvederlag.
NOT 14 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Miljoner SEK 31 dec, 2022 31 dec, 2021
Räntekostnader 159 129
Personalrelaterade kostnader 36 43
Kostnader för externa tjänster 6 7
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 201 179
NOT 15 EVENTUALFÖRPLIKTELSER SAMT ANDRA ÅTAGANDEN
Moderbolaget har ingått borgensförbindelser till förmån för koncernföretag uppgående till 3 984 (816)
miljoner kronor per 31 december 2022.
NOT 16 ANTAL ANSTÄLLDA
Medelantalet anställda i moderbolaget uppgår till 9 (11) personer varav 2 (2) är kvinnor och 7 (9) män.
noter – Moderbolaget
tele2 Års- oCH HÅllbarHetsredoVisning 2022
149
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
NOT 17 PERSONALKOSTNADER
Miljoner SEK 2022 2021
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
varav pensions-
kostnader
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
varav pensions-
kostnader
Styrelse och VD 36 13 3 33 16 5
Övriga anställda 52 22 5 60 35 9
Summa 88 35 8 93 51 13
Personalkostnader som vidarefakturerats till Tele2 Sverige för vissa anställda i moderbolaget har nettats
mot kostnaden i resultaträkningen. Moderbolagets pensionskostnader avser avgiftsbestämda planer.
Lön och ersättning till verkställande direktören framgår av koncernens not 31.
NOT 18 ARVODEN TILL DEN VALDE REVISORN
Revisionsarvode till valda revisorer uppgår till 2 (2) miljoner kronor. Alla övriga arvoden uppgår till 1 (1)
miljoner kronor.
noter – Moderbolaget
tele2 Års- oCH HÅllbarHetsredoVisning 2022
150
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Finansiella rapporter – Koncernen 95
Noter – Koncernen 99
Finansiella rapporter – Moderbolaget 144
Noter – Moderbolaget 147
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Stockholm den 30 mars, 2023
Carla Smits-Nusteling
Ordförande
Andrew Barron
Vice ordförande
Stina Bergfors Georgi Ganev
Sam Kini Eva Lindqvist Lars-Åke Norling
Kjell Johnsen
VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 30 mars 2023
Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
Förslag till vinstdisposition
till årsstämmans förfogande står (seK):
Balanserade vinstmedel och övriga fria reserver 25 704 957 479
Årets resultat 7 221 700 356
Totalt 32 926 657 835
styrelsen föreslår följande vinstdisposition (seK):
Utdelning till akiteägare om 6,80 kronor per A och B aktie 4 698 877 296
balanseras i ny räkning 28 227 780 539
Totalt 32 926 657 835
Den vid årsstämman 2023 föreslagna utdelningen om 4 699 miljoner kronor, eller 6,80 kronor per A och
B akite, utgör 84 procent av årets resultat för koncernen 2022. Utdelningen kommer att utbetalas i två
omgångar om 3,40 kronor per aktie, i maj och oktober 2023. Det föreslagna avstämningsdatumet för
första utbetalningen är 17 maj 2023.
Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verk
-
samhetens art, omfattning och risker ställer på bolagets och koncernens eget kapital samt bolagets
och koncernverksamhetens konsolidingsbehov, likviditet och övergripande finansiella ställning. För
infomation angående utdelningspolicy se vidare not 2.
Styrelsen och verkställande direktören intygar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
International Financial Reporting Standards (IFRS) , som antagits av EU, och tillhandahåller en rättvisande
bild av koncernens resultat och finansiella ställning. Årsredodvisningen har upprrättats i enlighet med
allmänt accepterade redovisningsprinciper och ger en rättvisande bild av moderbolagets resultat och
finansiella ställning. Den lagstadgade förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en
sann och rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, resultat
och finansiella ställning samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och
de företag som ingår i koncernen står inför.
tele2 Års- oCH HÅllbarHetsredoVisning 2022
151
IInledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
FÖrslag till Vinstdisposition
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Tele2 AB (publ) organisationsnummer 556410-8917
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Tele2 AB (publ) för räken-
skapsåret 2022-01-01 - 2022-12-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30-36.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 12-41 och 94-151 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så
som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap
-
porten på sidorna 30-36 Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredo-
visningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder
-
bolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med
innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlig
-
het med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning
var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktu
-
ella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande
till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om
dessa områden.
Intäktsredovisning och IT
Tele2 koncernen redovisar för 2022 intäkter om 28 102 miljoner kronor. Tele2 har flera olika intäkts
-
strömmar från ett stort antal kunder. Intäkterna karaktäriseras av en hög volym och små transaktioner
men också inslag av större projekt och sampaketerade erbjudanden som kräver företagsledningens
uppskattningar och bedömningar av verkligt värde och period för intäktsredovisning. Tillförlitliga faktu
-
reringsrutiner och IT system är viktigt för tjänsteleveransen och för en korrekt och fullständig finansiell
rapportering.
Koncernens princip för intäktsredovisning beskrivs i not 1 och i not 3 presenteras intäkter per segment
och kategori.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsade till dessa:
•
utvärdering om företagsledningens tillämpade redovisningsprinciper för intäkter är i enlighet med
IFRS,
•
granskning av relevanta interna kontroller i IT system kritiska för den finansiella rapporteringen,
•
granskning av relevanta interna kontroller i intäktsprocessen, samt
•
granskning av olika intäktsflöden genom analytisk granskning och stickprov för att säkerställa kor-
rektheten i intäktsredovisningen.
•
granskning av förväntade kreditförluster inklusive reserver för befarade kreditförluster, samt
•
utvärdera lämpligheten i upplysningar relaterade till de olika intäktsflödena och reserver för befarade
kreditförluster.
ReviSionSbeRättelSe
tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2022
152
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar
Tele2 koncernen redovisar goodwill och övriga immateriella tillgångar om 43 740 miljoner kronor per
den 31 december 2022. På årsbasis nedskrivningsprövar företagsledningen det redovisade värdet på
goodwill och övriga immateriella tillgångar. Dessa nedskrivningsprövningar är komplexa och kräver
företagsledningens uppskattningar och bedömningar för att fastställa koncernens kassagenererande
enheter, val av metod för att fastställa återvinningsvärdet samt antaganden vad gäller framtida tillväxt,
vinstmarginaler, investeringsnivåer och diskonteringsräntor.
Koncernens redovisningsprincip för nedskrivningsprövning beskrivs i not 1 och i not 11 beskrivs viktiga
antaganden som använts av företagsledningen vid upprättande av den årliga nedskrivningsprövningen.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:
•
utvärdering om Tele2s principer och rutiner för upprättande av nedskrivningsprövningar är i enlighet
med IFRS,
•
utvärdering av företagsledningens värderingsmetod och värderingsantaganden med stöd av våra
värderingsspecialister,
•
granskning av rimligheten i använda affärsantaganden, såsom företagsledningens prognoser av
framtida kassaflöden,
•
granskning av den aritmetiska korrektheten i den använda modellen för nedskrivningsprövning, samt
•
granskning att ändamålsenliga upplysningar lämnas i årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
och återfinns på sidorna 1-11, 42-45 och 157-161. Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna informa
-
tion och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att
läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är
oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den
andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncern-
redovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkstäl
-
lande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten
och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om sty
-
relsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har
något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland
annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovis-
ningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim
-
ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skep
-
tisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
•
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncern-
redovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk-
ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och
ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig
felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,
felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
ReviSionSbeRättelSe
tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2022
153
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
•
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision
för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för
att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
•
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
•
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet
om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också
en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel
om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det
finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på
upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak
-
torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och
koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet
för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en
koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
•
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvi-
sande bild.
•
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen
för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende kon
-
cernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är
ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt
tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avse
-
ende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt obe-
roende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som
har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de
mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de vik
-
tigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt
betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra
författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Tele2 AB (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01
- 2022-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och
beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storle
-
ken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange
-
lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
ReviSionSbeRättelSe
tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2022
154
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget, eller
•
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och där
-
med vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte
är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och
har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och för
-
slaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med
utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,
områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle
ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,
vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som
underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning
av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Tele2 AB (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01
- 2022-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhet
-
lig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Tele2 AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i
enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett
format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet
att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs
enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
ReviSionSbeRättelSe
tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2022
155
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upp
-
rättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernre-
dovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls
-
enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten
i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett
giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30-36 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings
-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk
-
terna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Deloitte AB, utsågs till Tele2 AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 april 2022 och har varit bola
-
gets revisor sedan den 12 maj 2004.
Stockholm den 30 mars 2023
Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
ReviSionSbeRättelSe
tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2022
156
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Definitioner
Denna rapport innehåller vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, men som används av
Tele2 för att analysera bolagets finansiella resultat. Dessa nyckeltal inkluderas i rapporten eftersom de
anses utgöra värdefull kompletterande information för operationell utveckling och likviditet. Nyckeltalen
skall inte ses som substitut till Tele2s finansiella rapporter som upprättats i enlighet med IFRS. Tele2s
definitioner av dessa nyckeltal beskrivs nedan, men andra företag kan räkna ut icke IFRS-nyckeltal på ett
annat sätt och därför är nyckeltalen inte alltid jämförbara med liknande nyckeltal som används av andra
företag.
EBITDA
Tele2 anser att EBITDA är ett relevant nyckeltal för att presentera lönsamhet i enlighet med industristan-
dard. Detta nyckeltal är rapporterat enligt IFRS 16 från 1 januari 2019. Därför är EBITDA för perioder innan
1 januari 2019 ej jämförbar med EBITDA efter 1 januari 2019.
EBITDA: Rörelseresultat före avskrivningar, nedskrivningar samt resultat från andelar i intresseföretag
och joint ventures.
Underliggande EBITDA
Tele2 anser att underliggande EBITDA är relevanta nyckeltal att presentera då det illustrerar lönsam-
heten av den underliggande verksamheten, samt att dessa nyckeltal används av bolagets ledning för att
analysera företagets resultat.
Underliggande EBITDA: EBITDA exklusive jämförelsestörande poster.
Jämförelsestörande poster: Avyttringar av anläggningstillgångar och transaktioner från strategiska
beslut, så som realisationsvinster och -förluster från försäljning av verksamheter, förvärvskostnader,
integreringskostnader i samband med förvärv eller sammanslagningar, omstruktureringsprogram samt
andra poster som påverkar jämförbarheten.
Underliggande EBITDA-marginal: Underliggande EBITDA i relation till netto omsättning exklusive
jämförelsestörande poster.
Underliggande EBITDAaL och underliggande EBITDAaL-marginal
Tele2 anser att underliggande EBITDAaL och tillhörande marginal är relevanta nyckeltal för att
presentera lönsamheten eftersom måttet inkluderar kostnaderna för leasade tillgångar (avskrivningar
och räntor), vilken enligt IFRS 16 inte ingår i underliggande EBITDA.
Underliggande EBITDAaL: Underliggande EBITDA samt leasingavskrivningar och räntekostnader för
leasing enligt IFRS 16.
Underliggande EBITDAaL-marginal: Underliggande EBITDAaL i relation till netto omsättning exklusive
jämförelsestörande poster.
Kvarvarande verksamheter
Miljoner SEK 2022 2021
Rörelseresultat 6 596 4 787
Återför
Resultat från andelar i joint ventures och intresseföretag -1 672 -221
Avskrivningar och nedskrivningar 6 176 5 952
EBITDA 11 101 10 517
Återföring jämförelsestörande poster:
Förvärvskostnader -0 11
Integrationskostnader 198 251
Avyttring av anläggningstillgångar 55 40
Övriga jämförelsestörande poster 41 80
Summa jämförelsestörande poster 294 382
Underliggande EBITDA 11 395 10 900
Leasingavskrivningar -1 240 -1 197
Räntekostnader för leasing -94 -63
Underliggande EBITDAaL 10 060 9 639
Nettoomsättning 28 102 26 789
Nettoomsättning exklusive jämförelsestörande poster 28 102 26 789
Underliggande EBITDAaL-marginal 36% 36%
Icke IFRS-nyckeltal
DefinitioneR
tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2022
157
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Icke IFRS-nyckeltal 157
Andra finansiella definitioner 160
Betald capex och capex
Tele2 anser att betald capex är relevant att visa då det ger en indikation på hur mycket bolaget organiskt
investerar i immateriella och materiella tillgångar för att driva och expandera sin verksamhet. Tele2
anser att det är relevant att visa capex för att ge en bild över hur mycket bolaget organiskt investerar
i immateriella och materiella tillgångar samt i nyttjanderättstillgångar (leasing) för att driva och expan-
dera sin verksamhet, oberoende av när betalningarna sker.
Betald capex: Kassautflöde relaterat till investeringar av immateriella och materiella tillgångar minskat
med kassainflöde från försäljningar av immateriella och materiella tillgångar.
Capex: Investeringar av immateriella tillgångar, materiella tillgångar och nyttjanderättstillgångar
(leasing) som är kapitaliserade i balansräkningen.
Miljoner SEK 2022 2021
TOTALA VERKSAMHETEN
Investeringar i immateriella och materiella tillgångar -3 581 -3 328
Försäljning av immateriella och materiella tillgångar 20 1
Betald capex -3 561 -3 327
Årets obetalda capex och återföring av betald capex från tidigare år 240 -185
Återför erhållen betalning för sålda immateriella och materiella tillgångar -20 -1
Capex i immateriella och materiella tillgångar -3 341 -3 513
Investering i nyttjanderättstillgångar -1 370 -1 306
Capex -4 711 -4 819
KVARVARANDE VERKSAMHETER
Investeringar i immateriella och materiella tillgångar -3 581 -3 328
Försäljning av immateriella och materiella tillgångar 20 1
Betald capex -3 561 -3 327
Årets obetalda capex och återföring av betald capex från tidigare år 240 -185
Återför erhållen betalning för sålda immateriella och materiella tillgångar -20 -1
Capex i immateriella och materiella tillgångar -3 341 -3 513
Investering i nyttjanderättstillgångar -1 370 -1 306
Capex -4 711 -4 819
Operationellt kassaflöde
Tele2 anser att operationellt kassaflöde är ett relevant nyckeltal att presentera då det ger en bild av
lönsamheten av den underliggande verksamheten samtidigt som det beaktar de investeringar som krävs
för att driva och expandera verksamheten.
Operationellt kassaflöde: Underliggande EBITDAaL minskat med capex exklusive spektrum och leasing.
Kvarvarande verksamheter
Miljoner SEK
2022 2021
Underliggande EBITDAaL 10 060 9 639
Capex exklusive spektrum och leasing -3 171 -3 158
Operationellt kassaflöde 6 889 6 482
Fritt kassaflöde till eget kapital
Tele2 anser att fritt kassaflöde till eget kapital är relevant att presentera då det ger en överblick av
de medel som genereras från den löpande verksamheten efter att ha tagit hänsyn till investeringar
i immateriella och materiella tillgångar. Bolagets ledning anser att fritt kassaflöde till eget kapital är ett
betydelsefullt mått för investerare då det visar på koncernens tillgängliga medel för förvärvsrelaterade
betalningar, aktieutdelningar, aktieåterköp och återbetalning av skulder.
Fritt kassaflöde till eget kapital: Kassaflöde från den löpande verksamheten minskat med betald capex
och amortering av leasingskuld.
Miljoner SEK 2022 2021
TOTALA VERKSAMHETEN
Kassaflöde från den löpande verksamheten 8 250 10 297
Betald capex -3 561 -3 327
Amortering av leasingskulder -1 226 -1 185
Fritt kassaflöde till eget kapital (eFCF) 3 461 5 785
Fritt kassaflöde till eget kapital per aktie, kr 5,01 8,39
Fritt kassaflöde till eget kapital per aktie efter utspädning, kr 4,98 8,34
KVARVARANDE VERKSAMHETER
Kassaflöde från den löpande verksamheten 8 250 10 272
Betald capex -3 561 -3 327
Amortering av leasingskulder -1 226 -1 185
Fritt kassaflöde till eget kapital (eFCF) 3 461 5 760
Fritt kassaflöde till eget kapital per aktie, kr 5,01 8,35
Fritt kassaflöde till eget kapital per aktie efter utspädning, kr 4,98 8,31
OUTSTANDING SHARES
Totalt antal aktier 691 011 367 689 909 491
Totalt antal aktier efter utspädning 695 074 506 693 458 249
DefinitioneR
tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2022
158
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Icke IFRS-nyckeltal 157
Andra finansiella definitioner 160
Nettoskuldsättning och ekonomisk nettoskuldsättning
Tele2 anser att nettoskuldsättningen är relevant att presentera då den är användbar för att illustrera
skuldsättningen, den finansiella flexibiliteten och kapitalstrukturen. Den ekonomiska nettoskuldsätt
-
ningen anses relevant då den exkluderar leasingskulder, och därmed på ett konsekvent sätt kan ställas
i relation till underliggande EBITDAaL för mätning av skuldsättningsgrad.
Nettoskuldsättningen: Räntebärande lång- och kortfristiga skulder exklusive avsättningar, minskat med
likvida medel, kortfristiga placeringar, spärrade bankmedel och derivat.
Ekonomisk nettoskuldsättning: Nettoskuldsättningen exklusive leasingskulder.
Totala verksamheten
Miljoner SEK
Dec 31
2022
Dec 31
2021
Räntebärande långfristiga skulder 29 848 28 331
Räntebärande kortfristiga skulder 4 296 4 116
Exklusive avsättningar -1 362 -1 610
Likvida medel, kortfristiga placering och spärrade bankmedel -1 274 -881
Derivat -401 -275
Nettoskuldsättning för tillgångar som innehas för försäljning — -0
Nettoskuldsättning 31 108 29 681
Exklusive:
Leasingskulder -5 460 -5 414
Ekonomisk nettoskuldsättning 25 647 24 268
Organisk
Tele2 anser att organiska tillväxtsiffror är relevanta att presentera då de exkluderar effekter från valuta-
kursrörelser men inkluderar effekter från avyttringar och förvärv som om dessa hade inträffat första
dagen i varje rapporteringsperiod, och därför ger dessa tillväxtsiffror en bild av det underliggande
resultatet.
Organiska tillväxtsiffror: Beräknas i oförändrad valuta, vilket innebär att siffror i andra perioder räknas
om med den valutakurs som gäller för den nuvarande perioden, men inkluderar effekter från avyttringar
och förvärv som om dessa hade inträffat första dagen i varje rapporteringsperiod.
Avstämning av siffror framgår av ett excel dokument (Tele2-Q4-2022 financials to the market) på Tele2s
webbplats www.tele2.com.
DefinitioneR
tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2022
159
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Icke IFRS-nyckeltal 157
Andra finansiella definitioner 160
Andra finansiella definitioner
Vissa andra finansiella mått som presenteras i rapporten definieras
nedan. Tele2 anser att dessa mått ger värdefull kompletterande
information till investerare och andra läsare av denna rapport.
ASPU
Genomsnittlig månatlig utgift per användare. ASPU beräknas
genom att dividera den månatliga tjänsteintäkten från slutkund för
respektive period med det genomsnittliga antalet abonnemang för
perioden. Genomsnittligt antal abonnemang beräknas som antal
abonnemang den första dagen i respektive period plus antalet
abonnemang den sista dagen i respektive period, dividerat med två.
Genomsnittlig räntekostnad
Årlig räntekostnad hänförligt till lån (exklusive straffavgifter etc)
i förhållande till genomsnittliga räntebärande skulder exklusive
avsättningar, leasingskulder, skulder relaterade till utrustnings-
finansiering, balanserade bankavgifter samt justerat för amortering
och upplåning under perioden.
Resultat per aktie
Rörelseresultat för perioden för moderbolagets aktieägare i rela-
tion till det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under
räkenskapsåret.
Ekonomisk nettoskuldsättning/justerad EBITDAaL
(skuldsättningsgrad)
Ekonomisk nettoskuldsättning dividerat med underliggande
EBITDAaL (rullande tolv månader) för alla verksamheter som ägs
och kontrolleras av Tele2 i slutet av respektive rapporteringsperiod.
Tjänsteintäkter
Intäkter från slutkunder exklusive intäkter från utrustning.
Tjänsteintäkterna presenteras för att ge en bild av intäkter som är
kopplade till kundernas nyttjande av de tjänster företaget erbjuder.
Rörelseresultat (EBIT)
Nettoomsättning exklusive operativa kostnader.
Abonnemang (RGU)
(Revenue generation unit). Intäktskällor, vilket refererar till varje
tjänst som en unik kund abonnerar på. En unik kund som innehar
flera tjänster räknas som flera abonnemang men som en unik kund.
TSR
Totalavkastning för aktieägare (Eng: Total shareholder return)
inkluderat förändring i aktiepriset och återinvesterade utdelningar.
DefinitioneR
tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2022
160
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
Icke IFRS-nyckeltal 157
Andra finansiella definitioner 160
Stefan Billing
Head of Investor Relations
Telefon: +46 (0) 70 166 33 10
Erik Wottrich
Head of Sustainability
Telefon: +46 (0)704 26 43 84
Tele2 AB
Organisationsnummer:
556410-8917
Box 62
164 94 Kista
Sverige
Tel + 46 (0) 8 5620 0060
www.tele2.com
Besök vår webbplats: www.tele2.com
Kontakter
tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2022
161
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 12
Ersättningsrapport 42
Hållbarhetsredovisning 46
Finansiella rapporter – Innehåll 94
Förslag till vinstdisposition 151
Revisionsberättelse 152
Definitioner 157
