2025
Års- och hållbarhetsredovisning
s 7 s 11
2
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
s 23
Thule i korthet
Kort om Thule 4
Året i sammandrag 5
Globala marknadstrender 6
Vd har ordet 7
Investeringscase 10
Strategi & mål
Strategi 12
Finansiella mål och utfall 20
Hållbarhetsmål och utfall 21
Verksamheten
Historik 24
Produktkategorier 25
Geografiska regioner 33
Thule-konsumenten 36
Produktutveckling och innovation 37
Tillverkning 40
Medarbetare 41
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse 44
Risker och riskhantering 46
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelse 56
Koncernledning 58
Hållbarhetsrapport
Allmän information 60
Miljö (inkl EU-taxonomi) 77
Samhällsansvar 107
Ansvarsfullt företagande 132
ESRS index 140
Revisorns granskningsberättelse 144
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar 147
Moderbolagets räkningar 150
Noter gemensamma för moderbolag och koncern 152
Försäkran 178
Revisionsberättelse 179
Övrig information
Tioårsöversikt 183
Kvartalsöversikt 184
Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal 185
Aktien och ägarna 186
Information till aktieägarna och IR-kontakt 187
Den formella årsredovisningen
omfattar sid 43–143 och 146–178
och är publicerad på svenska och
engelska. Hållbarhetsrapporten
som utgör en del av Förvaltnings-
berättelsen omfattar sid 59–143.
Den svenska versionen är
originalet och är granskad av
Thule Groups revisor.
s 146
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Kort om Thule Året i sammandrag Globala marknadstrender Vd har ordet Investeringscase
”Bring your life” betyder att oavsett vart
du är på väg och vad du tar med dig,
har vi smarta och säkra lösningar som
hjälper dig att leva ett aktivt liv utomhus.
Thule hjälper dig att få ut det mesta av
varje ögonblick: på cykeln, på skidorna,
i kajaken eller i skogen med familjen –
genom att göra det enkelt att ta med dig
det du behöver, för att göra det du älskar.
3
4
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Kort om Thule Året i sammandrag Globala marknadstrender Vd har ordet Investeringscase
Kort om Thule
138
3 000
10,4
miljarder SEK i försäljning
marknader
medarbetare världen över
16,0
procent i vinst
Vi skapar de bästa produkterna i världen,
designade för att hålla, klara de tuffaste testerna,
och möjliggöra ett aktivt liv utomhus.
Thule är ett världsledande, globalt företag som utvecklar och tillverkar premium produkter
som underlättar ett aktivt liv.
Våra produkter är designade för att göra en rad friluftsaktiviteter enklare och säkrare,
som att transportera cykeln på husbilen till mountainbikespåret, eller skidorna till familje-
veckan i fjällen, eller ta med hunden säkert i bilen ut till vandringsleden, eller att ta med
barnen till förskolan i cykelkärran bakom elcykeln.
Ända sedan vi grundades i Hillerstorp, Småland 1942 har vi sporrats av utmaningar och
har de allra högsta kraven på säkerhet, funktion och hänsyn till miljön.
5
2023 2024 20252021 2022
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Mkr
10 386
10 138
9 132
9 541
10 429
Nettoomsättning
EBIT* och EBIT-marginal*
0
500
1000
1500
2000
2500
0
5
10
15
20
25
2023 2024 20252021 2022
Mkr
22,5
16,8
16,5
1 7,0
16,0
– Marginal, %
1 671
1 622
1 505
1 706
2 340
* Justerad EBIT
2023 2024 20252021 2022
Mkr
Nettoskuld
0
1000
2000
3000
4000
5000
1 467
2 868
2 006
3 961
4 030
Utsläpp av växthusgaser
ton CO
2
e
20252019 2024
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
362 860
281 017
273 452
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Kort om Thule Året i sammandrag Globala marknadstrender Vd har ordet Investeringscase
Ökad försäljning
och resultat, trots
tuff marknad
Thule ökade både försäljning och rörelseresultatet under
2025, trots en utmanande marknad. Försäljningen steg
med 14 procent exklusive valutaeffekter, medan den
organiska försäljningen var oförändrad i Europa och
minskade i Nordamerika.
Den justerade EBIT marginalen uppgick till 16 (17)
procent och förbättrades under andra halvåret tack vare
lägre kostnader. Justerad EBIT steg till 1 671 (1 622) Mkr.
Ett stabilt kassaflöde ger finansiellt utrymme både för
utdelningar och framtida satsningar.
I likhet med föregående år var 2025 ett intensivt
lanseringsår med flera nya produkter. Det är tydligt att
nya produkter fortsätter att driva tillväxt, exempelvis inom
RV Products, där årets nya produkter skapat
tillväxt trots att marknaden för husbils- och husvagns-
produkter haft en svagare period. I den största kategorin
Sport & Cargo Carriers har sortimentet inom både
takboxar och cykel hållare uppdaterats vilket gett tydlig
positiv försäljnings effekt även i den utmanande nord-
amerikanska marknaden.
De nyaste kategorierna, hundtransportprodukter och
bilbarnstolar växte snabbt. Robusta mobilhållare från
förvärvade Quad Lock, fortsatte också att växa under året.
Inom hållbarhet har redan uppnått 24,6 procent lägre
absoluta utsläpp som del i vår plan enligt Science Based
Targets. Det ger oss utrymme att fortsätta växa omsätt-
ningen och samtidigt nå utsläpps målen.
Finansiell information i sammandrag
Mkr 2025 2024 förändring, %
Nettoomsättning 10 429 9 541 +9,3
Justerat rörelseresultat 1 671 1 622 +3,1
Justerad rörelsemarginal, % 16,0 1 7,0 -5,8
Nettoresultat 1 114 1 122 -0,7
Kassaflöde 1 132 2 310 -51,0
Resultat per aktie, kr 10,33 10,59 -2,5
Försäljning per produktkategori
51%
17%
11%
21%
•• Sport & Cargo Carriers
•• RV Products
•• Active with Kids & Dogs
•• Bags & Mounts
Försäljning per geografiskt område
•• Region Europa
•• Region Nordamerika
•• Region Resten av världen
67%
24%
9%
6
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Kort om Thule Året i sammandrag Globala marknadstrender Vd har ordet Investeringscase
Globala
marknadstrender
gynnar Thule
Mer friluftsliv
Allt fler människor vill leva ett aktivt liv utomhus.
Andelen som ägnar sig åt friluftsliv ökar i
Nordamerika, Europa och i resten av världen.
Ökningen drivs av nya konsumentgrupper som
upptäcker friluftsliv – fler unga människor, fler
kvinnor, fler etniska grupper. Det gynnar Thule
vars potentiella kundkrets ökar.
Exempel: Enligt Outdoor Industry Association så uppgav drygt 50
procent av alla amerikaner att de ägnade sig åt friluftsliv för tio år
sedan. Förra året var siffran 59 procent. Enligt Friluftsbarometern
uppgav 9 av 10 svenskar att de ägnar sig åt friluftsliv i någon form.
Cykeln är den nya bilen
Elcyklar klarar av att transportera oss längre
sträckor och med tyngre last. Det gör cykeln till
ett allt viktigare komplement till bilen och bidrar
i sin tur till att våra res- och pendlingsvanor
förändras. Dessutom genomförs stora infra-
strukturprojekt för att bygga fler cykelbanor,
vilket gör pendling med cykel enklare. För
Thule, som har cykelrelaterade produkter som
en stor andel av försäljningen, skapar det nya
möjligheter.
Exempel: Cirka 44 procent av alla cyklar som säljs är elcyklar
enligt Persistent market research. Elcyklar uppges vara ungefär 60
procent snabbare än en bil för resor under 10 km i stadsmiljö. Paris
har investerat 250 miljoner euro i att bygga 180 km cykelbanor,
vilket har resulterat i en ökning av cykeltrafiken med 166 procent.
Semester nära hemma
Det finns en tydlig trend mot färre långväga
resor och istället fler resor närmare hemmet. Det
kan vara av bekvämlighet, för att det ger ökad
flexibilitet, att det kostar mindre eller att det är
mer hållbart. När resorna sker närmare hemmet
sker det ofta med bil, husbil eller cykel. Då är det
skidor, surfbrädor, cyklar och hundar som ska tas
med, vilket är områden som Thule har marknads-
ledande produkter för.
Exempel: Enligt Holiday Barometer för 2025 såg 77 procent av
amerikanerna fram emot att resa. 53 procent planerade att inte
resa utomlands utan göra fler men kortare resor närmare hemmet.
I EU är 48 procent av alla resor mellan 1 till 3 dagar långa och mel-
lan 2014 och 2024 har antalet campingnätter ökat med 12 procent.
Ökat fokus på säkerhet
Mer regleringar och högre medvetenhet hos
konsumenten skapar ökat fokus på säkerhet,
särskilt barnsäkerhet och säkerhet för husdjur.
Flera länder i Europa har krav på att hundar
måste ha säkerhetssele eller sitta i hundbur i
bilen, både för att skydda hunden och för att
passagerarna inte ska skadas vid en olycka.
Likaså ökar kraven på säker transport av barn.
Det gynnar Thule som nyligen lanserat produkter
för säker transport av hundar och barn i bil.
Exempel: Andelen felaktigt använda barnsäkerhetssystem inom
OECD-länder är så mycket som 85–90 procent enligt Internatio-
nal Transport Forum. Det ger ett högt incitament för myndigheter
att exempelvis att främja bakåtvänd transport av barn längre upp
i åldrarna.
Thule Aion Surfbag Thule Arcos Thule EasyFold
7
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Kort om Thule Året i sammandrag Globala marknadstrender Vd har ordet Investeringscase
På väg mot ett
större och mer
lönsamt Thule
Med fler produktkategorier och nya produkter har Thule åter visat att
tillväxt är möjlig även på en tuff marknad. Under 2025 nådde vi den högsta
försäljningen i Thules historia. Vi fortsätter att bygga på våra styrkor, hålla
foten på gasen och blicken stadigt mot nästa nivå, ett betydligt större
Thule med ännu högre lönsamhet.
Under 2025 ökade vi försäljningen med 14 procent
exklusive valutakursförändringar till 10,4 Mdkr, vilket
är Thules högsta omsättning någonsin. Tillväxten
drevs av förvärvade och organiskt lanserade nya
produktkategorier samt nya Thule-produkter.
Den organiska omsättningen minskade dock med
1 procent, vilket vi inte är nöjda med. Konsument-
marknaden var tuff under 2025, med en osäker
omvärld, avvaktande återförsäljare och försiktiga
konsumenter. Särskilt var så fallet i Nordamerika,
och vår organiska försäljningsutveckling var klart
bättre i Europa än i Nordamerika. Med genomförda
åtgärder har trenden i Nordamerika dock förbätt-
rats successivt under året.
För helåret ökade vinsten något, i form av
justerad EBIT, till 1 671 Mkr (1 622). Den justerade
EBIT- marginalen minskade dock till 16 procent
(17,0), negativt påverkad av den lägre organiska
försäljningen, valutaeffekter, och vårt val att
fortsätta långsiktiga investeringar i exempelvis
produktutveckling. Vi har samtidigt initierat flera
effektiviseringsinitiativ under 2025 och under
andra halvåret ökade EBIT-marginalen jämfört med
motsvarande period föregående år.
Nya produkter driver tillväxt
Den största drivkraften för vår historiska tillväxt har
varit nya produkter. Vi har haft ett intensivt lanse-
ringsår även 2025 och nya produkter har bidragit
positivt till försäljningsutvecklingen. Ett exempel
är inom RV Products, där årets lanseringar skapat
tillväxt trots att marknaden för husbils- och
Finansiella mål
De långsiktiga finansiella
målen uppdaterades
den 19 november 2025,
i samband med Thules
kapitalmarknadsdag.
• Årlig organisk
tillväxt med 7
procent eller högre.
(nytt mål)
• EBIT-marginal på
20 procent.
(oförändrat mål)
• Utdelning motsvarande
minst 75 procent av
nettovinsten.
(oförändrat mål)
8
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Kort om Thule Året i sammandrag Globala marknadstrender Vd har ordet Investeringscase
”En av Thules största styrkor
är våra marknadsledande
positioner och vår förmåga att
utveckla dem.”
Strategi som bygger på våra styrkor
En av Thules största styrkor är våra marknads-
ledande positioner och vår förmåga att utveckla
dem. Produktkategorier där vi är marknadsledande
har stått för 90 procent av Thules värdeskapande
sedan 2014. Vi kallar dessa produktkategorier
för Champions. De kännetecknas av att vi är en
klar global nummer ett med stort avstånd till
konkurrenterna, vanligtvis på en liten marknad eller
vad vi kallar en nisch. I denna nisch är Thule inte
bara marknadsledande, utan har också en tydlig
förmåga att innovera mer och bättre än konkur-
renterna. Självfallet passar alla våra Champions
också väl med vårt varumärkeslöfte – att hjälpa
friluftsentusiaster ”Bring your life”.
Vi har idag sex Champions: takräcken, takboxar,
cykelhållare, multisport- och cykelvagnar, markiser
och robusta mobilfästen. Det är när vi fokuserar vår
produktutveckling på Champions som vi får mest
effekt, vilket också återspeglats i årets produkt-
lanseringar.
Framgångsrikt första år med Quad Lock
Thules Champion för robusta mobilfästen tillkom
genom förvärvet av Quad Lock. Förvärvet passade
vår strategi mycket väl: global marknadsledare
i en nisch, en växande produktkategori, bästa
produkterna på marknaden och stark historik av
innovation och produktutveckling. Vårt första år
tillsammans har varit mycket bra, med cirka 15 pro-
cent försäljningstillväxt för robusta mobilfästen och
integrationsarbete enligt plan. När de strategiska
kriterierna uppfylls är förvärv ett framgångsrikt sätt
att addera nya produktkategorier till Thule.
Addera nya Champions
Den första prioriteringen i vår tillväxtplan är att
bygga större Champions, det vill säga att växa de vi
redan har. Dessutom vill vi lägga till fler Champions.
Vår ambition är att gå från nuvarande sex till tio
Champions fram till 2035. Thule har redan idag flera
lovande kandidater i form av produkt kategorier som
uppvisar tillväxt samt stämmer in på de strategiska
kriterierna. Två av dessa är hundtransport och
bilbarnstolar som introducerades under 2024.
Hundtransport var under 2024 vår bästa nya
kategori någonsin sett till första årets försäljning.
Det rekordet togs under 2025 över av bilbarnstolar.
Ökad synlighet mot konsumenter
Att nå en större konsumentpublik och öka med-
vetenheten om Thules produktutbud är en förut-
sättning för att skapa större och fler Champions.
Vi vet att många av våra kunder verkligen uppskattar
våra produkter, men få känner till hela vårt utbud.
Det är en tillväxtmöjlighet som vi vill dra nytta av.
Under 2025 öppnade vi exempelvis den tjugonde
marknaden för e-handel och etablerade en egen
säljorganisation i Australien, ett land med många
friluftsentusiaster och tillväxtpotential för Thule.
Effektiviseringar och skalfördelar
Effektiviseringar är avgörande för att nå vårt
EBIT-mål på 20 procent. Att ständigt vara
kostnads medvetna ligger i vårt småländska DNA.
Vi har de senaste åren vidtagit en rad åtgärder
för att minska kostnaderna: förenklad struktur,
lägre och mer fokuserad utvecklingskostnad samt
effektiviseringar i leveranskedjan – vilket kommer
ge positiv effekt på lönsamheten. Dessa åtgärder
förväntas ha en positiv effekt på marginalen med
2,5 procent enheter fram till 2028. Volymtillväxt ger
oss dessutom skalfördelar. Thule har idag en hög
andel outnyttjad kapacitet från fabriksinvesteringar
som genomfördes under pandemin. Högre volymer
kommer att öka kapacitetsutnyttjandet och öka
brutto marginalen. Dessutom får vi en hävstångs-
effekt på de fasta kostnaderna när försäljningen ökar.
Nya finansiella mål
I slutet på året uppdaterade vi våra finansiella mål.
Ambitionen är att leverera tillväxt och lönsamhet
husvagnsprodukter haft en svagare period. I vår
största kategori Sport & Cargo Carriers har vi
genomfört den största uppgraderingen någonsin
av både takboxar och cykelhållare, vilket gett tydlig
positiv försäljningseffekt även på den utmanande
nordamerikanska marknaden.
Vi är stolta över att fortsätta vinna priser för
produktdesign och produktsäkerhet. Under året
kom vi åter i topp i säkerhetstestet ADAC för
bilbarnstolar och mottog ytterligare 17 Red Dot-
och iF Design Awards.
9
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Kort om Thule Året i sammandrag Globala marknadstrender Vd har ordet Investeringscase
som överstiger de historiska genomsnitten. Fokus
är på organisk tillväxt där vårt nya försäljningsmål
är att uppnå en årlig organisk försäljningstillväxt på
7 procent jämfört med det historiska genomsnittet
på 5 procent. Målen om att nå en EBIT-marginal
på 20 procent och en utdelningsandel på minst 75
procent av nettoresultatet lämnades oförändrade.
Vi har en tydlig plan för att nå dessa mål, baserade
på att bygga större och fler Champions samt att
driva effektiviseringar och dra nytta av skalfördelar.
Under 2025 har vi tagit flera viktiga steg framåt och
kursen mot de långsiktiga målen är tydlig.
Hållbarhet som gör skillnad
För oss som har friluftsliv som en naturlig del av vår
vardag är det självklart att ta hand om vår planet. När
en ny produkt utvecklas är målsättningen att minska
CO
2
e-utsläppen jämfört med tidigare versioner.
Som exempel kunde vi med hjälp av ekodesign
minska utsläppen för lasträcket Thule Xscape med
61 procent jämfört med tidigare produkt. Vi har
redan uppnått 25 procent lägre absoluta utsläpp
som del i vår plan enligt Science Based Targets. Det
ger oss utrymme att fortsätta växa omsättningen
och samtidigt nå utsläpps målen.
Framtida fokus
Första prioritet är att växa Champions-kategorier
genom produktutveckling. Vi kommer lansera
många nya Thule-produkter också under 2026,
för att både växa våra nuvarande Champions och
bygga upp kandidaterna.
Vi fortsätter genomföra effektiviseringar: vi gör
mer fokuserade satsningar på produktutveckling,
skapar teknikplattformar för att optimera tillverk-
ningskostnader, och automatiserar vårt lager i
Polen. Mer fokuserad produktutveckling innebär
att vi ökar satsningar på Champions men minskar
totala produktutvecklingskostnaderna, en effekt
som kommer synas redan 2026.
Marknadsläget är i skrivande stund fortfarande
utmanande men vi har en tydlig riktning framåt
och är på väg mot nästa nivå. Trots en kortsiktigt
utmanande marknad vill allt fler människor leva
aktiva liv, vilket ger oss långsiktig medvind. Och inte
minst har vi en stark företagskultur, med stolta och
drivna medarbetare över hela världen som hela
tiden strävar efter att göra Thule och våra produkter
bättre.
Tillsammans med våra medarbetare, kunder,
konsumenter och aktieägare bygger vi ett betydligt
större Thule med ännu högre lönsamhet. Jag ser
fram emot ännu ett händelserikt år tillsammans
med er!
Malmö i april 2026
Mattias Ankarberg
Vd och koncernchef
”Vi har en tydlig plan baserade på
att bygga större och fler Champions
samt att driva effektiviseringar och
dra nytta av skalfördelar.”
Champions
Champions är produkt-
kategorier där Thule är
marknadsledande i en
marknadsnisch, med
förmåga att överträffa
konkurrenterna.
Nuvarande Champions:
Takräcken, takboxar,
cykel hållare, cykelvagnar,
markiser (till husbilar/
husvagnar), robusta
mobilfästen.
Kandidater till
framtida Champions:
Terräng- och löpar -
vagnar, hundtransport,
bilbarnstolar.
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
%
2021 2023 2024 20252022
Utvecklingskostnader
i procent av försäljning
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Kort om Thule Året i sammandrag Globala marknadstrender Vd har ordet Investeringscase
Ett investeringscase
på solid grund
Thules investeringscase vilar på en mer än 80-årig tradition av innovativ produktutveckling, ett globalt
erkänt livsstilsvarumärke och ett omfattande långsiktigt arbete inom klimat, miljö och mänskliga
rättigheter. Med effektiv och flexibel produktion nära de viktigaste av våra 138 marknader och med
stöd av den växande globala trenden mot ett aktivt liv, står vi väl positionerade för fortsatt tillväxt.
Global marknadsledare
inom attraktiva nischer
Thule är marknadsledande inom
samtliga våra största produkt-
kategorier – ofta med tydligt
avstånd till nummer två. Dessa
marknadsnischer präglas dessutom
av gynnsamma och långsiktiga mark-
nadstrender med allt fler människor
som vill leva aktiva liv utomhus.
Läs mer på sid 6 och sid 12.
Innovation som superkraft
formar aktivt vår framtid
Vi har beprövad innovationsförmåga
att driva och forma marknadsutveck-
lingen inom de produktområden där
vi verkar. Genom att bygga större och
addera fler av de produktområden
vi kallar Champions fortsätter vi att
skapa långsiktigt värde för Thule.
Läs mer på sid 12–15.
Ett globalt premium-
varumärke inom friluftsliv
Thule är ett etablerat premium-
varumärke inom friluftsliv, känt för
kvalitet och säkerhet. Hög efter-
frågan på produkter inom premium-
segmentet ger goda förutsättningar
för fortsatt hög lönsamhet.
Läs mer på sid 33–35.
Produktutveckling och
produktion i egen regi
Vi tror på styrkan i att samla ledande
produktingenjörer från hela världen i
Småland, där våra produkter utveck-
las och testas i global skala. Med nio
egna produktions anläggningar nära
våra främsta marknader och hög
automationsgrad kan vi kombinera
flexibilitet med betydande skal-
fördelar.
Läs mer på sid 37–40.
Hållbarhet som en del av
vår kärnverksamhet
Hållbarhet är integrerat i vårt
erbjudande – vi utvecklar produkter
som håller länge, är lätta att reparera
och uppfyller höga säkerhetskrav. Vi
arbetar systematiskt för att minska
klimatpåverkan i alla led och för att
säkerställa en ansvarsfull värdekedja
med respekt för mänskliga rättigheter.
Läs mer på sid 19.
Lång historia av lönsam
tillväxt
Sedan 2014 har Thule haft en genom-
snittlig årlig tillväxt på 5 procent och
en just. EBIT-marginal på 17,8 procent.
Med ambitiösa finansiella mål som
överstiger de historiska nivåerna och
en tydlig plan för att nå dem, är vi väl
rustade att fortsätta bygga ett större
och mer lönsamt Thule.
Läs mer på sid 12–16 och sid 18.
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
5
9
13
17
21
25
25
21
17
13
9
5
%Mkr
2021 2023 2024 20252022
Omsättning och
justerad EBIT-marginal
Thule InLock system
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
11
Strategi Finansiella mål och utfall Hållbarhetsmål och utfall
Strategi & mål
12
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Strategi Finansiella mål och utfall Hållbarhetsmål och utfall
Strategi – för ett större
och mer lönsamt Thule
Big in pockets, united by
the Thule brand
En av Thules största styrkor är
våra marknadsledande positioner
och vår förmåga att utveckla dem.
Att dra nytta av dessa positioner
utgör kärnan i vår strategiska
inriktning. Vi sammanfattar vår
strategi som ”Big in pockets,
united by the Thule brand” eller
på svenska ”Stor i nischer med
Thule som varumärke”.
Vår strategi har som syfte att bygga ett större och
mer lönsamt Thule. Det är tydligt att vi skapat
mest värde där vi har marknadsledande positioner.
90 procent av vårt värdeskapande sedan 2014,
då vi börsnoterades, har kommit från en handfull
ledande positioner. De har skapats i attraktiva
nischer – ”pockets” – som passar vårt premium-
varumärke.
En nisch är attraktiv endast om den uppfyller
vissa kriterier: Den ska passa vårt varumärke
och bidra till ett aktivt friluftsliv med produkter
entusiaster verkligen uppskattar. Det är en marknad
med tydlig tillväxt där det finns kunder som är villiga
att spendera pengar på de bästa produkterna.
Den har en inbyggd komplexitet, exempelvis
regleringar kring säkerhetsföreskrifter, komplexitet
i form av immateriella rättigheter eller avancerade
tillverkningsprocesser. Detta leder sammantaget till
att vi kan dra nytta av vår innovationsförmåga och
utveckla högkvalitativa produkter som kunden är
villig att betala ett premiumpris för.
De produktkategorier som skapat merparten
av vårt värde kallar vi för Champions. I dag har
vi sex sådana kategorier: takräcken, takboxar,
cykelhållare, cykelvagnar, markiser och robusta
mobilfästen.
En av framgångsfaktorerna för att utveckla och
bibehålla marknadsledande positioner är att konti-
nuerligt investera i produktveckling och innovation.
En hög investeringstakt ställer i sin tur krav på hög
lönsamhet och därmed fokus på kostnadskontroll
och löpande effektiviseringar.
Baserat på strategin har vi utvecklat en tydlig
plan för att nå våra finansiella mål. Våra strategiska
prioriteringar är:
• att bygga större och fler Champions för att
driva tillväxt,
• att genomföra effektiviseringar för att öka
lönsamheten samt möjliggöra investeringar.
Våra champions
Takräcken (Sport & Cargo Carriers) Takboxar (Sport & Cargo Carriers)
Cykelhållare (Sport & Cargo Carriers) Cykelvagnar (Active with kids & dogs)
Markiser (RV Products) Robusta mobilfästen (Bags & Mounts)
13
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Strategi Finansiella mål och utfall Hållbarhetsmål och utfall
Bygga större
Champions
Champions har lagt grunden för Thules värdeutveckling och kommer även
fortsättningsvis att vara den främsta drivkraften för att skapa tillväxt. Att bygga
och addera Champions kräver investeringar men ger oss samtidigt möjlighet
att styra över vår egen framtid.
Thules sex Champions utgör 85 procent av vår
omsättning för 2025 och har stått för 90 procent
av vår värdeutveckling historiskt. Att fortsätta
växa dessa Champions är vår främsta prioritet i
tillväxtplanen.
En Champion kännetecknas av att Thule är
tydlig marknadsledare, ofta med stort avstånd till
nummer två, och att den adresserbara marknaden
är nischad, vanligtvis 2–5 miljarder SEK, där vår
omsättning uppgår till en miljard eller mer. Genom
att vara marknadsledande på en liten men växande
marknad får vi förutsättningar för att leda utveck-
lingen och driva hela produktområdet framåt.
Thule har kunskapen och
resurserna som krävs
Det är resurskrävande att bygga och behålla en
marknadsledande position. Thule har kunskapen
och resurserna som krävs.
På Thule i Hillerstorp har vi samlat 270 av de
bästa utvecklings- och testingenjörerna från
hela världen. För många av dem är det inte bara
ett jobb utan de är dedikerade friluftsentusiaster
även utanför jobbet. Det ger oss kunskap om både
produkterna och användningen.
I Hillerstorp ligger även Thules globala
testcenter som sträcker sig över 1 200 kvm
med avancerad testutrustning. Här testas
produkterna redan på idéstadiet för att se så
de klarar väderpåverkan från extrem kyla, sol,
vind och regn. De stora skakriggarna simulerar
användning i tuffa miljöer över lång tid för att
säkerställa att produkterna håller i olika situationer.
Thule har dessutom en unik konkurrensfördel
genom att ha en komplett rigg för krocktester
där riktiga situationer kan simuleras med hög
precision. Thule har dessutom egna testprotokoll
som i de flesta fall har långt högre ställda krav på
säkerhetstester än vad branschstandarden kräver.
När produkten är färdigutvecklad, vilket tar två
till tre år, startar produktionen. För merparten av
produkterna sker det i våra egna anläggningar i
Europa, Nordamerika eller Sydamerika. Testning
av de färdiga produkterna är sedan del av
kvalitetssäkringen innan produkten skeppas ut till
återförsäljare eller säljs via egna kanaler.
Den gedigna processen, från idé till färdig
produkt med fokus på innovation, design och håll-
barhet har gjort Thules produkter till marknads-
ledande inom sina respektive områden. Det är
kunskap och processer som tar tid att bygga upp
och som är svåra att kopiera.
Innovation som skapar tillväxt
Det krävs både kunskap och nytänkande för att
ständigt växa omsättningen från produkt-
kategorier som funnits länge på marknaden.
Målet är att både växa försäljningen och att utöka
marknadsstorleken som helhet: Med fler funk-
tioner kan produkten säljas till ett högre pris och
förstärker dessutom relationen med entusiasterna
som gärna vill ha den senaste och mest avance-
rade versionen. Produkter kan även utvecklas för
fler användningsområden och därmed öka den
adresserbara marknaden, exempelvis takboxar
som kan sättas bakom bilen istället för på taket.
Produkter kan även anpassas för fler prisklasser
och därmed nå fler konsumenter. Dessutom
tar vi fram varianter för att passa en geografisk
marknad, exempelvis lasträcken till flaket på
pickup trucks i USA.
Produktutveckling med fokus på Champions
För att säkerställa kontinuerlig vidareutveckling
kommer Thule att investera cirka 4 procent av
den totala försäljningen på produktutveckling
av Champions. Det är en ökning av andelen mot
dessa produktkategorier jämfört med de senaste
fem åren.
Thules avancerade testcenter
är en av anledningarna till att
Thule kan behålla sin ledande
position inom premium-
segmentet. Anläggningen
dubblades i storlek 2015 och
fick då bland annat en rigg för
krocktester. Här finns även
utrustning för att testa så att
produkterna klarar -30 °C kyla,
ihållande regn, starka vindar
och gassande sol. På skak-
riggarna simuleras användning
av exempelvis takboxar och
cykelhållare under många mils
färd, även på gropigt underlag.
14
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Strategi Finansiella mål och utfall Hållbarhetsmål och utfall
Addera fler Champions
För att fortsätta växa Thule långsiktigt behöver nya Champions adderas. Det
kan ske både organiskt och via förvärv. Tre av de nuvarande sex Champions
har tillkommit via förvärv: cykelvagnar, markiser och robusta mobilfästen
medan tre har utvecklats internt: takboxar, takräcken och cykelhållare.
Thule har redan idag flera lovande kandidater i form
av produktkategorier som uppvisar tillväxt samt
stämmer in på de strategiska kriterierna. De tre
produktkategorier som har kommit längst mot att
bli nya Champions är:
Terräng- och löparvagnar
En nischmarknad där Thule redan är nummer 1 och
där försäljningen växt varje år. Aktiva föräldrar är en
attraktiv och avgränsad målgrupp, vilket stämmer
väl med strategin. Det är dessutom ett produkt-
område med stora innovationsmöjligheter.
Hundtransport
Ett nytt produktområde som lanserades i mitten
på 2024 och blev det produktområde som fått
den bästa starten räknat i första årets försäljning.
Hundtransport är en tydlig nischmarknad utan
några globala aktörer. Intresset för säkerhet för
husdjur ökar och kunderna är beredda att betala
för högkvalitativa produkter.
Bilbarnstolar
Bilbarnstolar är det andra nya produktområdet
som Thule lanserade under 2024 och som i slutet
på 2025 övertog positionen som det produkt-
område som sålt bäst under sitt första år. Den
totala marknaden är stor men premiumsegmentet
i Europa, som Thule fokuserar på, är nischat i
enlighet med vår strategi. Fokus på barnsäkerhet
ökar, både hos konsumenter och myndigheter,
vilket gynnar Thule.
Thule kommer att minska utvecklingskostnaden
mot dessa produktkategorier jämfört med tidigare
år. Det är ett led i att fokusera produkt utvecklingen
på de produkter där vi får störst effekt samtidigt
som vi investerar tillräckligt mycket för att bygga
för framtiden.
Nya Champions kan även adderas via förvärv om
de uppfyller de strategiska kriterier som vi ställer
på en Champion.
Thule Glide 3
Thule Allax Thule Elm
15
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Strategi Finansiella mål och utfall Hållbarhetsmål och utfall
Exempel på hur vi
bygger våra Champions
Den viktigaste prioriteten i vår tillväxtplan är att
bygga större och fler Champions. Under 2025
genomförde vi flera aktiviteter för att stärka dessa
produktkategorier.
Uppgraderade versioner av våra
mest sålda produkter, som
takboxen Thule Force 3 och
cykelhållaren Thule EasyFold 3.
Innovativa nya lösningar för välkända
produktområden som Thule Arcos
där takboxen flyttar till dragkroken
istället för att vara på taket, eller
Thule OutPace en smidig, hopfällbar
cykelhållare.
Nya produkter inom
de senaste lanserade
produktkategorierna
för hundtransport och
bilbarnstolar, som
Thule Cappy, krocktestad
hundsele eller Thule Palm,
bilbarnstol för de äldsta
barnen.
Produkter
anpassade för den
nordamerikanska
marknaden som
cykelhållaren
Thule Verse och
Thule Xscape,
lasträcken för
pickup-trucks.
Mer fokus på terräng- och
löparvagnar för aktiva föräldrar
med uppgradering av storsäljaren
Thule Glide 3.
Uppgraderad version av cykelhållaren
Thule Velospace för husbilar och camper
vans, som låter dig nå bakdörren utan att
behöva lasta av cyklarna.
16
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Strategi Finansiella mål och utfall Hållbarhetsmål och utfall
Nå en större publik
för att sälja mer av
vad vi har
Att nå en större konsumentpublik och öka medvetenheten om
Thules hela produktutbud är en förutsättning för att skapa större
och fler Champions.
Våra konsumenter har stark lojalitet och högt för-
troende för Thules varumärke. Dock känner de inte
alltid till hela Thules produktutbud. De flesta kan
tänka sig att köpa fler produkter i andra kategorier
om de fick möjlighet. Det är en tillväxtmöjlighet
som vi adresserar med två huvudsakliga spår: sälja
mer av vad vi har till våra existerande konsumenter,
och nå fler konsumenter för att öka medvetenheten
om Thules utbud.
Bredda utbudet hos återförsäljare
Våra produkter säljs främst via återförsäljare.
Vi har ett nära samarbete där vi stöttar med
utbildning och kunskap så att återförsäljaren i sin
tur kan ge bra service till konsumenten. Genom att
bredda det tillgängliga utbudet kan återförsäljaren
sälja mer och vi når samtidigt ut med fler produkter
till befintliga och nya konsumenter. För nya
produktkategorier som exempelvis hundtransport
och bilbarnstolar, har nya återförsäljarled behövt
byggas upp.
I länder där vi inte har egen närvaro utvärderar vi
ständigt om vi ska ta över distributionen själva. Så
skedde i Australien under 2025 där Thule numera
har en egen sälj- och marknadskår för att på så sätt
kunna arbeta närmre våra återförsäljare
Online som komplement till återförsäljare
Som komplement till återförsäljare har vi
idag e-handel via thule.com i 20 länder. Det är
ett effektivt sätt att både visa för konsumenten
vilka produkter som finns och att ge möjlighet att
handla om en återförsäljare inte finns i närheten.
E-handeln stod under 2025 för 16 procent av
försäljningen. Ambitionen är att det ska förbli ett
komplement till återförsäljarledet.
Thulebutiker
Thule har 54 butiker globalt varav 6 drivs i egen
regi och resten via partners. I våra butiker kan vi
visa upp ett brett utbud av produkter samt erbjuda
service på platser där återförsäljare saknas.
Pressbearbetning med events
Vi arbetar med att bygga starka och förtroende fulla
relationer med media. Genom att kontinuerligt dela
produktnyheter, insikter och relevanta historier
får konsumenter trovärdig information om vad vi
erbjuder. En viktig del av vårt strategiska PR-arbete
är att låta journalister kliva in i vår värld genom
upplevelsebaserade events. Då tar vi hjälp av våra
globala ambassadörer som exempelvis lanseringen
av Thules surfväska tillsammans med surf legenden
Garrett McNamara i Nazaré, Portugal.
Event för att skapa engagemang
Thule har många entusiastiska användare
som gärna berättar om våra produkter. För att
bygga relation och ge en positiv upplevelse av
Thules produkter har vi ordnat allt fler event, ofta
i samband med stora evenemang, exempelvis
barnvagnsrace i samband med Adidas 10k löpar-
event i Paris. Vi har under 2025 genomfört mer än
200 event för konsumenter och varit synliga på
exempelvis Roc d’Azur som samlar mountainbikers
från hela världen i Frankrike, sport- och frilufts-
festivalen Sea Otter i Kalifornien, USA och Caravan
Salon i Tyskland som är världens största mässa för
husbilar/camper vans och campingutrustning.
Thules ambassadörer är en utvald grupp av professionella idrottare, äventyrare och passionerade
friluftsentusiaster som står för ett aktivt och hållbart liv. De testar produkter, inspirerar till frilufts-
aktiviteter och främjar värderingar som hållbarhet och familjeäventyr tillsammans med oss.
17
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Strategi Finansiella mål och utfall Hållbarhetsmål och utfall
Thule Experience 25/26
Ett sätt att öka kunskapen hos återförsäljare och inspirera dem
att ta in fler produkter i sortimentet är genom att bjuda in dem
till Thule Experience. Under Thule Experience får vi möjlighet att
visa upp bredden i vårt produktutbud och ge både återförsäljare
och journalister möjlighet att testa produkterna och prata med
de experter som ligger bakom utvecklingen.
Vi välkomnade cirka 400 återförsäljare och 75 journalister
från hela världen till Malmö och Hillerstorp under hösten 2025
och bjöd på en mix av demonstrationer, föreläsningar och en
produktshow, passionerat genomförd tillsammans med 50 av
våra ambassadörer som Anja Pärson, Charlotte Kalla,
Robby Naish, Tomomi Nishikubo och Garrett McNamara.
18
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Strategi Finansiella mål och utfall Hållbarhetsmål och utfall
Effektivisering och
skalfördelar tar oss till
EBIT-målet
Vi bygger ett större och mer
lönsamt Thule och effektiviseringar
är avgörande för att nå EBIT-målet.
Vi har flera pågående initiativ för att
sänka kostnader som, i kombination
med skalfördelar, kommer att ta oss
till en EBIT-marginal på 20 procent.
Thule har en tydlig plan för att stegvis öka EBIT-
marginalen från dagens nivå till det långsiktiga
målet om 20 procent. Ett flertal åtgärder är redan
initierade som kommer att lyfta marginalen till 18,5
procent. Dessutom är Thule väl positionerat för att
öka lönsamheten genom skalfördelar som driver
den sista delen av förbättringen.
Initierade åtgärder
I den plan som redan initierats är det första området
strukturella kostnadsminskningar. Investeringar i
automatisering av lager och distributionen i Polen,
i kombination med konsolidering av tredjepart-
slager, ger betydande besparingar. Samtidigt
sänks kostnadsbasen i Nordamerika genom en ny
säljorganisation och stängning av ett kontor. Därtill
investerar koncernen i automatisering och digitala
lösningar inom administration, försäljning och
marknads föring.
Det andra området är mer fokuserade utveck-
lingskostnader. Produktutvecklingen fokuseras på
Champions kategorier, vilket innebär att kostna-
derna minskar i absoluta tal redan nästa år. Till
2028 väntas produktutvecklingskostnaden, som
andel av försäljningen, sjunka med en procent-
enhet och därmed stärka marginalen ytterligare.
Det tredje området är pågående effektiviseringar
i leveranskedjan. Insourcing av komponenttillverk-
ning ökar volymerna och förbättrar produktions-
linjernas utnyttjandegrad, vilket sänker kostnaden.
Genom gemensamma produktplattformar kan
komponenter delas över produktkategorier och
därmed öka effektiviteten ytterligare.
Sammantaget förväntas dessa initiativ, som
redan är initierade, att förbättra EBIT-marginalen
med 2,5 procentenheter jämfört med 2025, när de
är fullt implementerade år 2028.
Skalfördelar
Utöver dessa åtgärder bidrar skalfördelar när
Thule växer. Thule har en hög andel outnyttjad
kapacitet från investeringar som genomfördes
under pandemin, vilket innebär att ett högre
kapacitetsutnyttjande av fabrikerna kommer att få
en direkt påverkan på bruttovinsten. Dessutom får
vi en hävstångseffekt på de fasta kostnaderna när
försäljningen ökar. Och slutligen, om marknaden
är med oss och är positiv, kommer det förstärka
skalfördelarna ytterligare.
Sammantaget kommer detta ta Thule till en
EBIT-marginal på 20 procent eller högre.
En tydlig plan för att nå 20 procents EBIT-marginal
Initierade åtgärder:
A. Strukturella kostnadsminskningar
B. Fokuserad utvecklingskostnad
C. Effektiviseringar i leveranskedjan
Skalfördelar:
D. Förbättring av bruttomarginalen
E. Hävstångseffekt på fasta kostnader
F. Förbättrat marknadsläge
16 %
18,5 %
20 %
2025
A
B
C
D
E
F
Mål
19
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Strategi Finansiella mål och utfall Hållbarhetsmål och utfall
Thules hållbarhetsstrategi
Hållbarhet är en grundförutsättning för att bli ett
större och mer lönsamt Thule. Genom produkter
med lång livslängd, en ansvarsfull värdekedja och
hög produktsäkerhet stärker vi vår konkurrens-
kraft och skapar värde för människor, miljön och
affären.
Vår hållbarhetsstrategi visar var vi kan göra störst skillnad och
hur vi omsätter ambition till konkret handling. Med tydliga
prioriteringar driver vi utvecklingen framåt, steg för steg mot
våra mål.
Ekodesign: Vi utvecklar produkter som är byggda för att hålla
länge och designade för reparation, uppgradering, återbruk och
återvinning. Med livscykelanalyser som stöd väljer vi koldioxid-
reducerade och säkra material samt använder resurser effektivt,
utan att kompromissa med kvalitet eller prestanda.
Ansvarstagande: Vi tar ansvar för en etisk värdekedja med målet
om nettonollutsläpp. Tillsammans med våra leverantörer stärker
vi miljö- och sociala krav och minskar utsläpp i hela värdekedjan,
samtidigt som vi bygger en innovativ och inkluderande arbetsplats
med ambitionen om noll arbetsplatsolyckor.
Produktsäkerhet: Säkerhet är en självklar del av Thules
erbjudande. Våra produkter designas med hög säkerhet och
tillförlitlighet för barn, husdjur och användare, med omfattande
tester som ofta överträffar gällande krav. Vår vision är att leda
branschen inom produktsäkerhet.
Bring your life: Som en del av vårt varumärkeslöfte Bring your life
vill vi inspirera fler personer till ett aktivt liv utomhus.
Bring your life
Vi vill att fler ska
upptäcka fördelarna
med ett aktivt liv
utomhus. Det gynnar
både hälsan och
ansvarstagandet för
naturen.
Ekodesign för
lång livslängd
Utveckla högkvalitativa produkter
med lång livslängd, cirkulär
design och hållbara material.
Ansvarsfull
värdekedja
Bygga en nettonoll och etiskt
ansvarsfull verksamhet och
värdekedja.
Ledande inom
produktsäkerhet
Utveckla standarder för säkerhet
för att skydda och möjliggöra ett
aktivt liv utomhus.
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
2021 2023 20242022
Mkr
10 386
10 138
9 132
9 541
10 429
2025
20
0
20
40
60
80
100
%
2021 2023 2024 20252022
76
91
75
80
75
2023 2024 2025
0
5
10
15
20
25
2021 2022
22,5
16,8
16,5
1 7,0
16,0
%
Justerad EBIT
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Strategi Finansiella mål och utfall Hållbarhetsmål och utfall
Finansiella mål
Thules långsiktiga finansiella mål uppdaterades och
förtydligades i november 2025. Thule har många styrkor att
bygga vidare på och ambitionen är att leverera tillväxt och
lönsamhet som överstiger de historiska genomsnitten.
Omsättning
Thule är ett tillväxtbolag och en hållbar och långsiktig ökning av omsättningen är
kärnan i värdeskapandet. Fokus på tillväxt driver oss att prestera bättre och skapar
en vinnande kultur.
Långsiktigt mål, årlig organisk tillväxt:
7 %
Thules historiska organiska tillväxt sedan 2014 har varit 5 procent
i genomsnitt per år.
Utfall 2025:
-1
%
Thule ökade den totala omsättningen (inkl.
förvärv) med 14 procent exklusive valuta-
förändringar. Marknaden har varit utmanande
under året med återhållsamma återförsäljare
och konsumenter.
Framtida fokus:
Bygga större Champions genom
kontinuerlig vidareutveckling av våra
marknadsledande positioner.
Addera nya Champions genom vidare-
utveckling av lovande interna kandidater
som exempelvis terräng- och löparvagnar,
hundtransport och bilbarnstolar.
Öka dagens antal Champions från sex till
tio till år 2035.
Lönsamhet
Thule har förutsättningarna att leverera en hög lönsamhet. Det ger oss möjlighet att
fortsätta investera i innovation, produktutveckling, förvärv och andra områden som
driver tillväxt.
Långsiktigt mål, EBIT:
20 %
Thules historiska EBIT-marginal sedan 2014 har varit 17,8 procent.
Utfall 2025:
16
%
Thule bibehöll en hög lönsamhet på en
utmanande marknad. Åtgärder för att sänka
kostnaderna initierades och kostnadsnivån
minskade under andra halvåret 2025.
Framtida fokus:
Säkerställa att initierade åtgärder får full
effekt:
• Strukturella kostnadsminskningar främst
kopplade till automatisering av lager och
distribution.
• Lägre produktutvecklingskostnader
genom mer fokuserade insatser riktade
mot Champions.
• Effektiviseringar i leveranskedjan.
• Dra nytta av skalfördelar när marknaden
vänder.
Utdelning
God lönsamhet gör det möjligt att bibehålla en hög utdelningsnivå till aktieägarna.
En hög utdelningsandel leder dessutom till en disciplinerad kapitalallokering.
Långsiktigt mål, % av nettovinst:
≤ 75 %
Thule har delat ut 76–80 procent av nettovinsten i genomsnitt sedan 2014.
Utfall 2025:
80
%
Thules finansiella ställning är stark, vilket
möjliggjort en utdelning som är högre än målet
om 75 procent av nettovinsten.
Framtida fokus:
Fortsätta med disciplinerad kapital-
allokering och strikta kriterier för
avkastning vid beslut om investeringar.
Kontinuerligt fokus på optimering av
lagernivåer.
21
0
20
40
60
80
100
2024
%
9 7, 5
2025
95,9
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
2024
ton CO
2
362 860
2019 2025
281 017
273 452
0
3
6
9
12
15
2024 2025
14,5
10,6
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Strategi Finansiella mål och utfall Hållbarhetsmål och utfall
Hållbarhetsmål
Våra högkvalitativa produkter med lång
livslängd, utvecklade enligt ekodesign-
principer, möjliggör ett säkert och aktivt liv
utomhus och skapar långsiktigt värde för
kunder, samhälle och affär. Vi arbetar mot
flera hållbarhetsmål som alla är viktiga.
Denna sida lyfter tre av dem. Under 2025
har hållbarhetsstrategin uppdaterats, och
nya prioriterade mål kommer fastställas i
linje med strategin. Mer om vårt hållbarhets-
arbete och framdriften mot målen finns i
hållbarhetsrapporten, sidor 59–143.
Växthusgaser
Thule arbetar mot nettonollutsläpp i hela värde kedjan senast
2050 genom en ansvarsfull, etiskt styrd verksamhet i nära
samarbete med våra leverantörer. Science Based Targets
initiative (SBTi) har validerat och godkänt våra mål.
Långsiktigt mål:
-90 %
Scope 1-utsläppen ska minskas med 46,2 procent senast
2030 jämfört med basåret 2019, 100 procent förnybar el ska
upprätthållas fram till 2030 och scope 3-utsläppen ska mins-
kas med 28,0 procent senast 2030 jämfört med basåret 2019.
Samtliga utsläpp ska minska med 90 procent till år 2050.
Utfall 2025:
-25
%
Thule har minskat sina totala
absoluta växthusgasutsläpp
med 24,6 procent mellan
2019 och 2025, främst
genom ökad användning av
koldioxidreducerade material
samt förbättrad material- och
avfallseffektivitet.
Hälsa och säkerhet
Vi ska erbjuda säkra och trygga arbetsplatser och har en
nollvision för olyckor.
Långsiktigt mål:
≤ 8
Arbetsplatsolyckor med frånvaro (LTIF) ska minskas till 8 eller
lägre senast 2030.
Utfall 2025:
10,6
LTIF (Lost Time Injury
Frequence) har minskat
till 10,6 jämfört med 14,5 år
2024. Genomförda åtgärder
har stärkt det förebyggande
arbetsmiljöarbetet och
bidragit till minskade
riskbeteenden.
Stärkt hållbarhet hos
leverantörer
Vi har stort fokus på att leverantörer följer krav på arbets-
villkor, miljöpåverkan och mänskliga rättigheter.
Långsiktigt mål:
90 %
Säkerställa en ansvarsfull leverantörskedja genom stärkt
och verifierad hållbarhetsprestanda hos leverantörer,
omfattande minst 90 procent av det årliga inköpsvärdet
hos direktleverantörer (tier 1).
Utfall 2025:
96
%
Thule uppnår 95,9 procent
täckning av inköpsvärdet
från leverantörer i riskländer
genom giltiga revisioner.
Detta bekräftar leverantö-
rernas hållbarhetsprestanda
och stärker arbetet för en
ansvarsfull värdekedja.
22
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Strategi Finansiella mål och utfall Hållbarhetsmål och utfall
Vision
Vi skapar de bästa produkterna i världen,
designade för att hålla, klara de tuffaste testerna,
och möjliggöra ett aktivt liv utomhus.
Strategi
Big in pockets, united by the Thule brand
Hållbarhetsstrategi
Vi kombinerar ekodesign för lång livslängd
med förstklassig produktsäkerhet och ett
medvetet ansvarstagande i varje steg av
värdekedjan.
Bring your life
Verksamheten
23
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
80 år av
produktdriven
tillväxt
2424
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
1942
Thule
grundades
i Hillerstorp,
Sverige.
1962
Thules skid- och
takräcke lägger
grunden för den
första Thule-
produkten för
transport av
sportutrustning.
1977
Thules första
skidbox
lanseras och den
världsberömda
alpinisten
Ingemar
Stenmark blir
ambassadör.
1983
Transport av
surfbrädor
lanseras i USA,
tillsammans med
stjärnsurfaren
Robby Naish.
1990
Produktion i
Neumarkt,
Tyskland startar
med tillverkning
av takboxar.
1992
Cykelhållare för
dragkrok lanseras
i sin första version.
Produktion i USA
startar med fokus
på tillverkning av
takboxar för
Nordamerika i
Seymour,
Connecticut.
1997
Plattforms -
baserade cykel -
hållare lanserades
genom förvärvet
av MFT.
Start av
tillverkning
av cykelhållare
i Polen.
2005
Första RV produkterna
(recreational vehicles)
genom förvärvet av
Omnistor, europeisk
marknadsledare
inom cykelhållare och
markiser för fritids-
fordon, med produktion
i Menen, Belgien.
2006
Första Thule-
butiken öppnas i
Berlin, Tyskland.
2007
Öppnande av ett nytt
Thule Test Center
i Hillerstorp, där alla
produkter testas.
Ökat fokus på
forskning, utveckling
och innovation.
2010
Thule-väskor
lanseras
efter förvärvet av
Case Logic 2006.
2011
Multisport-
barnvagnar
tillkom genom
förvärvet av
Chariot,
världsledande
inom multisport-
barnvagnar.
2014
Thule noteras
på Nasdaq
Stockholm
och blir ett
publikt bolag.
Löparvagnar
lanseras
med Thule Glide.
2016
Cykelbarnstolar
introduceras
genom förvärvet
av GMC.
2018
Löparvagnarna
kompletteras med
barnvagnar för
vardagsbruk
genom lanseringen
av Thule Sleek.
Taktält tillkom
genom förvärvet av
Tepui, marknads-
ledare i Nord-
amerika.
2021
Utbyggnad av
Thule Test Center
ger tillgång till en
krocktestanlägg-
ning och fortsatt
expansion av
produktutvecklings-
centret i Hillerstorp.
2024
Robusta
mobilfästen
intro duceras
genom förvärvet
av Quad Lock.
Bilbarnstolar
lanseras
och utses till
testvinnare i sin
kategori i ADAC:s
säkerhetstest
Hundtransport
lanseras
med Thule Allax,
hundbur för
transport i bil.
25
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
Produktkategorier
Thule rapporterar fyra produktkategorier där
Sport & Cargo Carriers är störst, följt av Bags & Mounts,
RV Products och Active with Kids & Dogs.
Sport & Cargo Carriers
Fortsatt innovation av storsäljande produkter
Inom produktkategorin Sport & Cargo Carriers
erbjuder vi marknadens bredaste sortiment av
produkter som monteras på bilen som takräcken,
takboxar, cykelhållare och taktält. Det ska vara
enkelt att ta med sig familjens packning i takboxen,
cyklarna till mountainbikespåret och skidorna till
pisten. Thule är marknadsledande på takboxar,
takräcken och cykelhållare.
Inom Sport & Cargo Carriers har Thule tre
champions: takboxar, takräcken och cykelhållare.
Ett genomgående tema under 2025 är att vi satsat
på att lansera nya eller uppgraderade versioner
av produkter inom våra Champion-kategorier.
Eftersom Thule har tre av sex Champions inom
Sport & Cargo Carriers står denna kategori för
merparten av produktnyheterna.
Elbilar har gjort efterfrågan på aerodynamiska
transportlösningar högre. Ett innovativt sätt att
både minska luftmotståndet och öka användar-
vänligheten är lastboxar som monteras på
dragkroken istället för på taket. Under året har
vi lanserat Thule Santu som förutom att erbjuda
lastutrymme bakom bilen även går att kombinera
med cykelhållare. Lastboxen Thule Arcos XL,
även den bakom bilen, har plats för fyra par skidor.
En annan förändring på marknaden är ökningen
av elcyklar. De väger mer och kräver därför mer
robusta transportlösningar. Flera nya versioner av
cykelhållare har lanserats under året, exempel-
vis Thule EasyFold 3, som är vår mest populära
cykelhållare.
En viktig framgångsfaktor är att anpassa
respektive produkt för den lokala marknaden.
I Nordamerika är både typen av fordon och
dragkroksanordningen annorlunda mot Europa.
Thule Verse är en nordamerikansk cykelhållare som
lanserats i en ny version med ökad lastkapacitet.
Pickups är en vanlig typ av fordon i Nordamerika
där Thule inte presenterat någon nyhet på länge.
Under slutet av 2025 lanserades Thule Xscape, en
lasthållare som monteras på flaket av en pickup.
Den fungerar ungefär som ett takräcke för flaket.
Arbetet med att förnya sortimentet för taktält har
pågått under de senaste åren och i början av 2026
kommer de första nyheterna att presenteras.
Andel av Thules omsättning
51%
Position på marknaden
Global marknadsledare inom
takboxar, takräcken och cykelhållare.
Nischad tillväxtaktör inom taktält.
Produktnyheter 2025
Thule Force 3
Uppgradering av vår
bästa takbox i mellan-
klassprissegmentet.
Thule Verse
Nordamerikansk
cykelhållare med
modern estetik.
Thule EasyFold 3
Uppdatering av vår
mest sålda cykelhållare.
Thule Santu
Innovativ förvaring
bakom bilen som
kombinerar cykelhållare
och lastbox.
Thule OutPace
Ny version av vår bästa
hopfällbara cykelhållare
i mellanklasspris-
segmentet.
Thule Arcos XL
Ny lösning för transport
av skidor bakom bilen.
Thule Xscape
Lasthållare för pickup
som är enkelt att
montera och justera.
Thule Santu, Thule Motion 3
26
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Thule EasyFold 3
Thule EasyFold 3 bygger vidare på vårt arv med en ny
plattform som erbjuder ökad flexibilitet för att passa fler
typer av cyklar, inklusive elcyklar, samt har plats för hela
fyra cyklar. Med sin klicka-i/klicka-ut cykelarm är den
enkel att hantera. Thule EasyFold 3 är dessutom hopfäll-
bar vilket gör den enkel att förvara och transportera.
27
Thule Velospace 3
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
RV Products
God utveckling på svag marknad
Produktkategorin RV Products fokuserar på den
europeiska marknaden, som står för cirka 97
procent av Thules försäljning inom denna kategori.
RV står för recreational vehicles dvs husbilar,
husvagnar, campingutrustade skåpbilar med mera.
Vi är marknadsledande i Europa inom markiser och
cykelhållare för husbilar och husvagnar och har en
attraktiv produktportfölj som även erbjuder bland
annat vindskydd och förtält för båda typerna av
fordon. Inom RV har Thule en Champion i form av
markiser.
RV-marknaden kännetecknas av två kanaler
– tillverkare av RV-fordon samt återförsäljare av
RV-produkter. Långsiktiga relationer med fordons-
tillverkarna är viktig för att förbli den leverantör som
rekommenderas då många markiser förmonteras
på fordonen.
En trend som påverkat branschen är en ökad
försäljning av mindre hus- och skåpbilar. De
används ofta både till vardags och fritidsaktiviteter
och tilltalar i regel en yngre målgrupp. Det ökar
även efterfrågan på cykelhållare för RV-fordon då
det är en aktiv målgrupp.
Under ett par år har fordonstillverkarna dragit
ner på sin produktion till följd av fortsatt höga
lager nivåer, vilket har gjort att försäljning mot
fordons tillverkarna har minskat. Det har kompen-
serats av att återförsäljarledet har haft en mer
positiv utveckling och Thule har under året ökat sin
omsättning snabbare än marknaden.
RV-produkter säljs till lägre grad direkt till
konsument online då det krävs mycket information
om fordonet som produkten ska sitta på för att
hitta rätt modell. Det finns däremot vissa produkter
som lämpar sig väl att sälja online och under
2025 har utvalda produkter börjat säljas direkt till
konsument i Belgien, Tyskland, Nederländerna,
Frankrike och Sverige.
Under året har vi lanserat flera produkter inom
husbils- och husvagnskategorin, vilka har tagits
emot väl på marknaden. Thule VeloSpace 3 är
nästa generation av den mångsidiga cykelhållaren
med hög lastkapacitet som monteras på drag-
kroken. Den har plats för upp till fyra cyklar och
kan fällas ner för att nå bagageutrymmet, även på
skåpbilar. Fästarmarna med justerbara roterande
huvuden och remmar skyddar ömtåliga ramar och
ger säker och flexibel montering.
Andel av Thules omsättning
17 %
Position på marknaden:
Marknadsledande på markiser och
cykelhållare i Europa. Nischaktör
i Nordamerika inom segmentet
mindre husbilar.
Produktnyheter 2025
Thule Velospace
En uppgraderad cykelhållare
för dragkroken med plats för
fler och tyngre cyklar.
Thule Velotrack
Cykelhållare för elcyklar som
monteras på fordonet.
Thule Subsola
Paneler som ger skydd för sol och
regn, nu i större storlekar.
28
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
Thule Subsola
Med Thule Subsola paneler kan
ett trivsamt och skyddat område
utanför skåpbilen skapas. De
triangulära panelerna och
justerbara stolparna kan med en
enkel anslutning till markisens
frontskena eller spännarm
kombineras på olika sätt för
skydd mot sol, vind och regn.
29
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
Active with Kids & Dogs
Bra start för de nyaste produktområdena
Inom produktkategorin Active with Kids & Dogs
finns produkter som cykelkärror för barn och
hundar, barnvagnar för stadsmiljö och för löpar -
turen, barnstolar för cyklar, barnstolar för bilar samt
burar och selar för säker transport av hund i bil. Vi
är idag den globala marknadsledaren inom cykel-
kärror och löpar- och terrängvagnar för barn och en
av de tre ledande aktörerna inom cykelbarnstolar.
Under 2024 tog vi steget in i bilbarnstolar och
hundtransport då våra kunder vill kunna ta med
både barn och husdjur på sina äventyr. Trenden
att ha ett aktivt friluftsliv tillsammans med familjen
har hållit i sig. Genom att erbjuda barnfamiljer
att inte bara transportera sina barn i barn- och
terrängvagnar från Thule, utan även erbjuda säkra
och högkvalitativa barnstolar för bil, öppnades
ytterligare ett produktområde upp. En stor andel av
Thules kunder har dessutom hund och produkter
för säker transport av hundar i bil och på cykel blev
därmed ett naturligt produktområde att satsa på.
De två nya produktområdena har båda presterat
mycket väl under sitt första år på marknaden.
Inom Active with Kids & Dogs har Thule en
Champion i form av cykelkärror. Inom produkt-
kategorin finns även tre kandidater till framtida
Champions i form av terräng- och löparvagnar,
bilbarnstolar och produkter för hundtransport.
Produkterna inom Active with Kids & Dogs säljs
främst via återförsäljare men andelen som säljs
direkt mot konsument online har ökat. Målsätt-
ningen är att bibehålla en hög andel återförsäljare
framöver då föräldrar i många fall uppskattar den
expertis de kan få hos en återförsäljare.
Under året har Thule Glide 3, vår prisbelönta
löparvagn lanserats i en uppgraderad version.
Löparvagnar är en produkt som under flera år
ökat försäljningen och det är tydligt att förbättrade
versioner av produkten driver på tillväxten.
Produktutbudet för transport av hundar har
utökats med en hundsele, Thule Cappy som är
krocktestad i linje med Thules fokus på säkerhet.
En stor andel av våra kunder har flera hundar och
det har gjort den senaste varianten av hundburen
Thule Allax efterlängtad. Den har dubbla dörrar och
plats för två hundar.
Under 2024 introducerades bilbarnstolar
för nyfödda och yngre barn. Under 2025
kompletterades utbudet med Thule Palm, vilket är
en bilbarnstol för de äldre barnen. Med lanseringen
av Thule Palm kan Thule därmed erbjuda bilstolar
för barn i alla åldrar.
Andel av Thules omsättning
11 %
Position på marknaden
Global marknadsledare inom
premiumprodukter för cykelvagnar
samt löpar/terrängvagnar. Ny aktör
inom bilbarnstolar och hund-
transportprodukter.
Produktnyheter 2025
Thule Glide 3
Vår prisbelönta löparvagn
blev ännu bättre.
Thule Cappy
Krocktestad hundsele för
transport i bil.
Thule Palm
Bälteskudde med högt
ryggstöd för säkerhet
och komfort för de äldre
barnen.
Thule Allax dubbeldörr
Utformad för att skydda
hundar och människor,
med plats för två hundar.
Thule Urban Glide 3
30
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
Thule Cappy
Thule Cappy gör det enkelt att resa med hund, oavsett
om det är korta resor eller långa turer. Dess design gör
att selen inte behöver dras över hundens huvud vilket
gör det snabbt och smidigt att sätta på den. Den är
krocktestad, vilket säkerställer säker transport av både
hundar och människor i bilen.
Thule Palm
Med lansering av Thule Palm fick
vi den bilbarnstol som behövdes
för att täcka alla åldrar. Thule Palm
har haft extra fokus på barnets
bekvämlighet med hög rygg och
justerbar nackkudde. Genom att
göra det mer behagligt att sitta
rätt i stolen ökar säkerheten vid en
olycka. Målsättningen är också att få
barnet att åka baklänges längre upp
i åldrarna.
31
Robust mobilfäste från Quad Lock
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
Bags & Mounts
Första året med robusta mobilfästen
Produktkategorin Bags & Mounts består till 32
procent av väskor och till 68 procent av robusta
mobilfästen.
I december 2024 förvärvades Quad Lock,
marknads ledande på robusta mobilfästen.
Produkterna ger cyklister, motorcyklister och andra
äventyrare tillgång till sina mobiltelefoner medan
de är aktiva, utan att telefonerna tar skada av
vibrationer, smuts och slag. Robusta mobilfästen
är en av Thules sex Champion-kategorier med en
klar marknadsledande ställning och hög innova-
tionsgrad. Flera nya produkter har lanserats och
tillväxten och lönsamheten har fortsatt vara hög
under Quad Locks första år som del av Thule.
Inom området för väskor finns allt från vattentäta
ryggsäckar till vädertåliga duffelbags och praktiska
kabinväskor. Väskor är en kategori som historiskt
sett haft liten eller ingen tillväxt. Vi vill vända
trenden genom att fokusera på det som fungerar.
Vi kommer att fortsätta med väskor för ett aktivt
liv utomhus, som Thule Chasm, våra storsäljande
duffelbags. Det finns också stor potential för
nischade väskor inom segment där vi redan har
en ledande position, exempelvis för transport av
skidor, surfutrustning och cyklar. Ett tredje området
är väskor som funktionella tillbehör för andra Thule-
produkter, såsom packningslösningar för takboxar
och barnvagnar. Parallellt avvecklar vi kategorier
med låg potential som väskor för konsument-
elektronik och affärsresande, där vi är en liten
spelare på en konkurrensutsatt marknad.
Produkterna inom Bags & Mounts säljs i högre
andel än andra produktkategorier online direkt till
konsument. Det beror främst på att Quad Lock-
produkterna till största del säljs online och enbart
en mindre del via återförsäljare. Även väskor
lämpar sig väl att sälja online och har en högre
andel än Thules övriga produktkategorier.
Andel av Thules omsättning
21 %
Position på marknaden
Global marknadsledare på robusta mobilfästen.
Nischposition inom utvalda segment av
friluftsväskor, sportväskor och pack- och
organisationstillbehör.
Produktnyheter 2025
Quad Lock Suction Mounts
Ny starkare version av Quad Locks
mobilfäste med vibrationsdämpning
för montering på framrutan.
Quad Lock Cup Holder Mount
Fäste från Quad Lock för montering
i mugghållaren för att på så sätt
frigöra yta på instrumentpanelen
eller vindrutan.
Thule Aion
Surfväska designad i
samarbete med big wave-
ikonen Garrett McNamara.
32
Under året har flera varianter av robusta
mobilfästen lanserats, bland annat en starkare
version för montering på vindrutan.
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
Quad Lock
Quad Lock, som förvärvades i december 2024, har
genom ständig innovation och hög produktkvalitet
byggt upp en ledande ställning i cirka 100 länder
med Australien som bas. Vid förvärvstillfället uppgick
omsättningen till cirka 1,4 miljarder med en EBITDA-
marginal på 25 procent.
Thule Aion
Thule Aion surfväska är ett exempel
på hur vi använder de bästa inom sitt
område för att utveckla transportväskor
av högsta kvalitet. Garrett McNamara
slog världsrekordet för den största vågen
som någonsin surfats, både 2011 och
2013. Han vet precis hur en bra surfväska
bör vara utformad och tillsammans med
Thule utvecklades en surfväska i Thule
Aion-serien. Den har gott om plats för att
rymma upp till fyra brädor och funktioner
som anpassningsbart skydd för brädans
nos och tail, rullbursskydd och extra
väskklämmor. Tyget är fem gånger mer
hållbart än andra canvasmaterial du hittar
på marknaden, med en vatten avvisande
finish som är fri från PFC (kemikalier som
kan vara skadliga för miljön).
33
Procent av försäljningen
•• Sport & Cargo Carriers
•• RV Products
•• Active with Kids & Dogs
•• Bags & Mounts
12%
12%
23%
53%
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
Region Europa
Regionens största marknader finns i Tyskland
och Norden. Andra större marknader är exempel vis
Storbritannien, Frankrike och Italien. Våra produkter
säljs både via återförsäljare, i butik och online.
I Europa fortsatte expansionen av direkt till
konsument (DTC) vilket skapade tillväxt inom samt-
liga produktkategorier. Vår egen online försäljning
på thule.com täcker 17 länder och under 2025 har
Norge och Schweiz adderats. Totalt stod DTC för
drygt 10 procent av omsättningen i regionen.
Under året öppnade vi även Thule-butiker i
egen regi, två i London och en i Paris.
Vi har sex fabriker i regionen vilka är strategiskt
placerade nära våra största marknader i Sverige,
Tyskland, Belgien, England och Polen.
Tillväxt i Europa
I Region Europa ökade försäljningen med 5,5 pro-
cent för helåret. Den organiska försäljningen ökade
med 0,4 procent. Marknaden har varit utmanande
med återhållsamma återförsäljare och konsumen-
ter. Årets tillväxt har drivits av Sport & Cargo Carriers
och RV Products. Regionen står för 67 procent av
Thules försäljning och hela 94 procent av Thules
försäljning i produktkategorin RV Products.
Stark position inom flera produktkategorier
Thules takräcken och takboxar har en stark
ställning i Europa. I områden med snö är det
vanligt med skidor som transporteras medan på
varmare breddgrader har takboxarna en bredare
användning. Cykelhållare har en bred spridning
i Europa och även cykelkärror är populära, med
en väl utbyggd infrastruktur för cykling i många
europeiska länder. Robusta mobilfästen har också
en stark ställning i regionen, kopplat till intresse
för mountainbikes och motorcyklar. Traditionen
att åka på semester med husbil eller husvagn är
stark. Europa har även en tradition av att ligga i
framkant vad gäller säkerhet, vilket haft en positiv
påverkan på efterfrågan på hundtransport och
bilbarnstolar. Bilbarnstolar säljs enbart i Europa då
det är i denna region som vi anser att det finns ett
premiumsegment i dagsläget.
Andel av omsättningen
Mkr 2025 2024
Sverige 332 335
Övriga Norden 381 330
Tyskland 2 248 2 468
Övriga Europa 4 083 3 542
Summa 7 044 6 675
Regionens andel
67 %
Omsättning per produktkategori
Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Region Europa 7 044 6 675 6 316 6 700 7 035
Sport & Cargo Carriers 3 713 3 768 3 455 3 841 4 400
RV Products 1 628 1 609 1 672 1 646 1 356
Active with Kids & Dogs 859 943 868 866 999
Bags & Mounts 844 355 321 348 280
Thule Chariot Sport
34
Procent av försäljningen
34%
10%
3%
53%
•• Sport & Cargo Carriers
•• RV Products
•• Active with Kids & Dogs
•• Bags & Mounts
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
Region Nordamerika
Region Nordamerika etablerades som region 2025
för att skapa mer fokus på Nordamerika. Tidigare
var Nordamerika, Sydamerika och Mellanamerika i
samma region.
USA utgör regionens största marknad, medan
Kanada har den högsta försäljningen per capita.
Våra produkter säljs primärt via återförsäljare,
i butik och online. Både USA och Kanada har
försäljning via thule.com och var de marknader
som var först ut med försäljning online (år 2018),
vilket har gjort att det är den region som har högst
andel DTC av Thules regioner idag. Totalt stod
DTC för 31 procent av omsättningen i regionen
under året.
Vi har två egna fabriker i USA, en i Chicago (IL)
och en i Seymour (CT).
Förbättrad utveckling under året
I Region Nordamerika ökade den totala försälj-
ningen med 8,5 procent medan den organiska
försäljningen minskade med 6,1 procent. Markna-
den har varit svagare i Nordamerika jämfört med
Europa. Försäljningstrenden har dock successivt
förbättrats under året. Försäljningen ökade inom
Active with Kids & Dogs medan Sport & Cargo
Carriers minskade. Utvecklingen i Kanada var bättre
än i USA. Region Nordamerika stod för 24 procent
av den totala försäljningen under året.
Starka positioner med regionalt produktutbud
Takräcken, takboxar och cykelhållare har en stark
ställning i Nordamerika. Med en annan design
på draganordningen (en så kallad ”hitch”) kan
cykelhållare hantera högre belastning än i Europa
och flera av Thules cykelhållare för hitch har
uppdateras under året. Nordamerika har även en
fordonsflotta med fler SUV och pickups och där
har Thule under året förnyat sitt produktutbud
för att bättre passa dessa fordon. Robusta
mobilfästen ökar i popularitet och är i likhet med
övriga regioner kopplat till mountainbikes och
motorcyklar. Cykelkärror används inte i lika hög
utsträckning som i Europa, men intresset ökar
i takt med att infrastruktur för cykel förbättras.
Löpar- och terrängvagnar har en stark position
och lanseringen av hundtransportprodukter har
fått en bra start. Bilbarnstolar erbjuds i nuläget
inte i Nordamerika. RV Products har enbart
3 procent av sin försäljning i regionen.
Andel av omsättningen
Mkr 2025 2024
USA 1 961 1 849
Övriga Nordamerika 514 432
Summa 2 475 2 281
Regionens andel
24%
Omsättning per produktkategori
Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Region Nordamerika 2 475 2 281 2 262 2 854 2 791
Sport & Cargo Carriers 1 300 1 549 1 578 2 010 2 103
RV Products 64 55 51 154 101
Active with Kids & Dogs 263 257 225 252 260
Bags & Mounts 848 420 408 438 327
Thule ReVert
35
Procent av försäljningen
58%
4%
5%
33%
•• Sport & Cargo Carriers
•• RV Products
•• Active with Kids & Dogs
•• Bags & Mounts
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
Region Resten av världen
Australien och Nya Zeeland är regionens
största marknad. Andra större marknader för
Thule är Brasilien och Kina. Våra produkter säljs
både via återförsäljare, i butik och online. Enbart
Brasilien har egen onlineförsäljning via thule.com.
Under 2026 kommer Australien adderas och
för beredelser pågår för att lägga till fler länder
under de kommande åren.
Under 2025 har en egen säljkår etablerats i
Australien istället för att arbeta via en distributör,
för att på så sätt kunna arbeta närmre våra
återförsäljare.
I Region Resten av världen finns merparten
av Thules butiker. Dessa drivs via partners.
Vi har en fabrik i Brasilien men ingen egen
produktion i Asien.
Tillväxt drivet av förvärv
I region Resten av världen ökade försäljningen
med 55,7 procent, främst tack vare förvärvet
av Quad Lock. Den organiska försäljningen
minskade med 3,0 procent. Försäljningen i
Sydamerika uppvisade en bättre utveckling
under året än försäljningen i Asien. Region
Resten av världen stod för 9 procent av den
totala försäljningen under året.
Stora variationer inom regionen
Thules takräcken och takboxar erbjuds brett i regi-
onen. Vilka storlekar och modeller som efterfrågas
varierar beroende på vad som ska transporteras.
Nära kusten och i de varmare delarna av regionen
är det vanligt att använda takboxar för transport
av surfbrädor och annat som hör strandlivet
till. Cykelhållare och cykelkärror är inte en stor
produkt i denna region. I Syd- och Mellanamerika
är transport på cykel inte lika populärt på grund
av trafiksituationen. I Asien är lagstiftningen olika
mellan länderna och högre laster på dragkroken
är inte alltid tillåten. Försäljningen av väskor har
en hög andel från Asien och det har även robusta
mobilfästen, med Australien och Nya Zeeland som
sticker ut på ett positivt sätt som enskild marknad.
Andel av omsättningen
Mkr 2025 2024
Asien-Stillahavsregionen 692 355
Övriga världen 218 230
Summa 910 585
Regionens andel
9 %
Omsättning per produktkategori
Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Region Resten av världen 910 585 553 583 560
Sport & Cargo Carriers 298 326 328 369 417
RV Products 44 44 48 54 46
Active with Kids & Dogs 39 27 22 27 30
Bags & Mounts 529 188 155 133 67
Thule Force
36
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
Att förstå
Thule-konsumenten
2/3
Nästan två tredje delar av
Thule-hushållen har barn.
33%
av Thule-konsumenten
äger en mountainbike
eller traditionell cykel.
75%
av Thule-konsumenterna
äger hundar i USA
jämfört med 50 procent
nationellt.
Användarna av våra produkter lever aktiva liv med
familj och hund och har råd att köpa produkter
av hög kvalitet. Genom att bättre förstå vem som
köper Thules produkter får vi insikter som används
för att skapa framtidens produkter.
God inkomst
70 procent av Thules konsumenter tjänar mer än
den nationella medianinkomsten i sina hemländer,
vilket ger dem möjlighet att investera i premium-
produkter för sitt aktiva liv utomhus.
Aktiva
Två tredjedelar av Thules konsumenter tränar
tre till fyra gånger per vecka, vilket är långt mer
än genomsnittet. Cykling är den mest populära
aktiviteten. Vandring kommer på andra plats, följt
av löpning och camping/husbil. Dessa trender
förklarar framgången för exempelvis cykelhållare,
takboxar, terräng- och löparvagnar och vår ledande
position inom husbilsprodukter.
Barn och hund
Nästan två tredjedelar av Thule-hushållen har
barn – mer än dubbelt så många som den allmänna
befolkningen – och andelen som har husdjur är
betydligt högre än genomsnittet. I USA äger
75 procent av Thule-hushållen hundar jämfört
med 50 procent nationellt; i Tyskland är siffran
35 procent jämfört med 20 procent. Denna
dynamik driver efterfrågan på barn- och hund-
relaterade produkter, vilket förstärker vårt fokus på
dessa kategorier.
Öka andelen i konsumentens garage
En annan vinkel är vad Thule-konsumenten har i
sina garage, vad de äger och hur vi kan ta över en
större del av innehållet i garaget.
Ungefär 33 procent av Thule-konsumenten
äger en mountainbike eller traditionell cykel. I
Tyskland som ligger långt fram vad gäller elcyklar
äger redan hälften av Thule-konsumenterna en
elcykel. Med den kan man transportera mer och ta
sig längre med mindre ansträngning, vilket ändrar
vilka produkter som efterfrågas.
Som förväntat har en stor andel av Thule-
konsumenterna tillgång till någon typ av husbil,
husvagn eller campervans. Typen av fordon
som används för camping varierar däremot
mellan Europa och Nordamerika. I Nordamerika är
dessutom andelen som äger en pickup 25 procent,
vilket är långt högre än i Europa. Det öppnar upp
möjligheter för regionalt anpassade produkter som
exempelvis lasträcken för pickups.
Genom att nyttja konsumentdata strävar vi efter
att fördjupa engagemanget och fånga långsiktiga
tillväxtmöjligheter.
Thule Yepp Nexxt 2, Thule Chariot Cross 2
37
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
Produktutveckling
som utmanar
På Thule ser vi innovation som vår superkraft. Vi utvecklar produkter inom
många olika produktkategorier och för att säkerställa att allt vi gör är av
högsta klass har vi byggt upp en organisation som har olika fokusområden
och tillika är experter på just sitt produktområde. Alltid med Thules höga krav
på att göra säkra produkter av yppersta kvalitet, hela tiden med användaren
i fokus.
Vi ligger steget före
Våra medarbetare, som ofta är aktiva användare av
våra produkter, är starkt engagerade i att identifiera
förbättringsområden och skapa smarta lösningar.
Vi deltar aktivt i branschforum där riktlinjer och
standarder för framtidens produktkategorier
utformas. Det ger oss insikt i de krav som väntar
på de 138 marknader där vi är verksamma. Vi
samarbetar nära ledande tillverkare inom bil- och
fritidssektorn – från cyklar och kajaker till skidor
och husbilar – vilka adderar värdefull kunskap och
information i kravspecifikationen för nästa stora
produktframgång. Utöver branschens utveckling
värdesätter vi vårt nära samarbete med konsu-
menter och med våra ambassadörer som ger oss
insikter och idéer om framtida utveckling. Till
detta tillför vi våra egna klimatmål, som mäts
genom livscykelanalyser.
Thule har en ”hands-on”- produktutvecklings-
filosofi och lägger stor vikt vid att tidigt tillverka
proto typer som sedan används flitigt ute i
verklig
heten. Virtuella simuleringar kompletteras
med fysiska tester för att ge direkt och detaljerad
feedback under varje steg av utvecklings processen.
Alla dessa insikter får stor påverkan på hur
produkterna slutligen utformas.
Under 2025 investerade vi totalt 756 Mkr (671) i
produktutveckling, vilket motsvarade 7,3 procent
(7,0) av koncernens omsättning.
Vi utmanar bransch-
standarder för att öka
säkerheten
Vi vill inte bara vara delaktiga i standardiserings-
arbetet, utan också driva och påverka så att säker-
hetsnivån höjs. Inom många områden finns det väl
utvecklade standarder framförallt för barnprodukter
och montering av last på och i bilen. Det finns också
områden som är mindre regulatoriskt mogna, där vi
arbeta aktivt för att öka säkerheten för exempelvis
transport av barn på cyklar och hundar i bil.
Vi på Thule testar varje produkt noggrant.
Genom vårt Thule Test Program™ genomförs
rigorösa tester i vårt globala testcenter i Hillerstorp.
Här testar vi allt från krocksäkerhet och livslängd
till extremväder i toppmoderna anläggningar. Vi
genomför tester som i många fall ställer högre
krav än vad lagstiftningen eller bransch standarden
kräver. Även efter lansering genomför vi regel-
bundna tester för att upprätthålla den höga
produktkvalitet som våra kunder förväntar sig.
38
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
Prisvinnande design och
lång livslängd
Våra produkter är skapade för att hålla i många år
och för att klara av tuff daglig användning. Vi vet
att våra kunder uppskattar ansvarsfullt tillverkade
produkter som de kan lita på under lång tid. Därför
är vårt designspråk tidlöst modernt och utvecklat
för att underlätta reparation, byte av slitagedelar
och återförsäljning på en andrahandsmarknad.
Thules design har tilldelats flera priser, både för
enskilda produkter och för hela designteamet.
Red Dot Design Team of the Year är ett prestigefyllt
pris som tilldelats varumärken som över tid har
demonstrerat exceptionell kvalitet och innovation.
Vi är oerhört stolta över att sälla oss till skaran av
vinnare bland välkända varumärken som Apple,
Porsche, Ferrari och Sony.
Mer än ett decennium av ekodesign
Det är under utvecklingsfasen som vi har störst
möjlighet att påverka produkternas långsiktiga
hållbarhet. Thule har arbetat med ekodesign-
principer sedan 2012.
Vi arbetar nära våra leverantörer för att minska
utsläppen uppströms och tillsammans utveckla
innovativa och mer hållbara lösningar. Vi ökar också
användningen av koldioxidreducerade material och
integrerar livscykelanalyser (LCA) och ekodesign
i produktutvecklingen. Koldioxidreducerade
material är sådana som producerats med lägre
utsläpp än konventionella alternativ, exempelvis
genom användning av återvunnet material,
förnybar energi eller fossilfria råvaror. Syftet är att
minska klimatavtrycket utan att kompromissa med
produkternas prestanda.
Livscykelanalys (LCA) och ekodesign är integre-
rade i Thules projektmodell. För varje nytt större
produktutvecklingsprojekt genomförs en förenklad
LCA med fokus på material, där resultatet jämförs
med en referensprodukt. Analysen ligger till grund
för att sätta mål för minskade utsläpp baserat
på materialinnehållet. Målet är att alltid minska
utsläppen för varje ny version av en produkt jämfört
med den tidigare versionen.
Thule tillhandahåller även reservdelar och
tillbehör till utvalda produkter under 5–10 år efter
respektive garantiperiods utgång. Som en del
av vårt engagemang för en cirkulär ekonomi och
kundnöjdhet erbjuder vi reparation av produkter vid
våra anläggningar i Polen, Tyskland, Belgien och
Storbritannien.
0
50
100
150
200
250
300
Xsporter Xscape
300
250
200
150
100
50
0
Thule Xscape
39
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
CASE: Livscykelanalys (LCA)
Thule Xscape – 61 procent lägre utsläpp
Det nya lasträcket Thule Xscape har 61 procent lägre utsläpp än den tidigare
produkten, tack vare fokus på ekodesign.
Thule Xscape som lanserades 2025 är ett snabbt
och enkelt monterat lastsystem för pickup trucks,
anpassat för kajaker, SUP-brädor, taktält eller cyklar.
Genom ekodesign, där hållbarhet, resurs effektivitet
och cirkularitet integreras redan från start, minskar vi
klimatpåverkan utan att kompromissa med prestanda
eller användarupplevelse. Utsläppsmål sätts mot en
jämförbar eller ersättande produkt och följs upp genom
hela processen.
Thule Xscape har 61 procent lägre utsläpp från
materialen jämfört med sin föregångare Thule Xsporter.
Förbättringarna är resultatet av flera design- och
materialval. En viktig skillnad är den lägre vikten,
22 kg jämfört med 27 kg tidigare. Den nya produkten
använder extruderad aluminium med betydligt lägre
klimatpåverkan och övriga material kommer från
leverantörer som vi aktivt valt för deras hållbara
lösningar. Sammanfattningsvis har viktreduktion, byte
till extruderad aluminium och optimerad leverantörs-
kedja varit avgörande för Thule Xscapes betydande
utsläppsminskning.
Materialutsläpp, kg CO
2
e
Xsporter Xscape
Råvarans vikt och utsläpp kg CO
2
e kg kg CO
2
e kg
•• Aluminium 251,6 23 95,1 18,2
•• Stål 3,4 1,5 6,1 2,6
•• Plast 14,8 2,2 4,4 0,8
•• Metall 0,4 >0,1 1 0,3
Totalt 270,2 26,7 106,6 21,9
* Observera att dessa beräkningar inte är tredjepartsverifierade och inte ska betraktas som vare sig LCA eller miljövarudeklarationer. Däremot fungerar de som indata i utvecklingen
av nya produkter, för att säkerställa att hållbara beslut fattas, i linje med vårt mål att minska scope 3-utsläppen med 28 procent till 2030.
40
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
Egen tillverkning
nära marknaden
Var, hur och vem som ska tillverka en
produkt bygger på ett pragmatiskt
och långsiktigt resonemang, vilket
resulterar i beslut om tillverkningen
sker internt eller externt. Faktorer
som påverkar är säker ställande av
kvalitet, resurshushållning, klimat-
påverkan samt skydd av immateriella
rättigheter.
I dagsläget har Thule nio välinvesterade moderna
tillverkningsenheter med placering i eller nära
våra stora marknader. Det har hjälpt oss att
hantera den osäkerhet som råder med exempelvis
tariffer. Vi har under de kommande åren ett
tydligt fokus på att öka resursutnyttjandet genom
att effektivisera produktionen och maximera
kapacitetsutnyttjandet.
Ansvarsfull värdekedja
Under många år har vi arbetat nära våra leverantö-
rer för att tillsammans säkerställa ökad effektivitet,
minskade utsläpp och ständiga förbättringar. Högt
på agendan står trygga och säkra arbetsplatser,
medvetna materialval (ökad användning av mäng-
den återvunnet material och/eller material som
lättare kan återvinnas), energisnåla tillverknings-
metoder och optimerade transport- och förpack-
nings lösningar.
Sedan 2024 har Thule en uppdaterad
uppförande kod för leverantörer (ScoC). Thule
genomför årliga revisioner, med fokus på leveran-
törer på nivå 1 i länder med hög till måttlig risk. Vi
väljer leverantörer på nivå 2 baserat på en årlig
riskanalys av respektive land.
Flexibla logistiklösningar
Med en global försäljningsstruktur, samarbeten
med cirka 760 materialleverantörer i 30 länder,
hög innovationstakt med produktlanseringar i nya
kategorier samt en växande e-handel kombinerat
med en nettonoll-strategi för koldioxidutsläpp,
är logistiken en strategisk nyckelfunktion för oss.
Parallellt ser vi även en trend att butiksledet mins-
kar sina gemensamma lager och att fler leveranser
sker direkt till varje enskild butik.
Investeringar för framtiden
Thule genomför löpande investeringar för att
effektivisera produktions- och leveranskedjan.
Under 2025 investerades totalt 353 (288)
Mkr, vilket motsvarade 3,0 (3,0) procent av
omsättningen.
Den största enskilda investeringen sker i
Thules befintliga logistikanläggning i Huta i
Polen. Anläggningen kommer att få tre gånger
fler pallplatser i ett högautomatiskt lager. Inves-
teringen beräknas uppgå till cirka 450 Mkr under
2025–2027. Den årliga besparingen beräknas
uppgå till cirka 100 Mkr som en effekt av effektivare
hantering, optimerade logistikflöden, sänkta
personalkostnader och uppsagda kontrakt med
två externa leverantörer. Positiv påverkan på EBIT
uppskattas till cirka 75 Mkr per år med full effekt
från 2028.
Våra produktions-
anläggningar
Tillverkningsstrategier
Kategori Tillverkningsstrategi
Sport & Cargo Carriers Huvudsakligen egen produktion med
begränsad anskaffning av färdiga
varor
RV Products Huvudsakligen egen produktion med
begränsad anskaffning av färdiga
varor
Active with Kids & Dogs Kombination av egen produktion och
anskaffning av färdiga varor
Bags & Mounts Huvudsakligen anskaffning av färdiga
varor
Neumarkt (Tyskland)
Takboxar
Seymour (CT, USA)
Produkter för
Sport & Cargo
Carriers
Itupeva (Brasilien)
Takboxar
Menen (Belgien)
RV-produkter
Haverhill (UK)
Takboxar
Chicago (IL, USA)
Takboxar
HQ Thule Group:
Malmö (Sverige)
Hillerstorp (Sverige)
Takräcken
Pila (Polen)
Produkter för
Active with
Kids & Dogs
Huta (Polen)
Cykelhållare
41
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
Högt engagemang
med stark
företagskultur
Vi tror på människors inneboende
kraft att hitta nya lösningar på
dagens utmaningar. För att utnyttja
denna kraft måste vi skapa en
inkluderande och mång kulturell
arbetsmiljö där våra med arbetare
kan trivas och utvecklas.
Vi har drivna och nyfikna medarbetare över hela
världen som strävar efter smartare och mer
innovativa arbetssätt – för att göra våra produkter
bättre så att fler kan leva ett aktivt liv utomhus.
Attrahera, utveckla och behålla talanger
Det är den samlade kraften i våra medarbetares
kompetenser och erfarenheter som utgör grunden
för Thules framgång. Fokus på hållbarhet, attraktiva
produkter och genuina kärnvärden lockar poten-
tiella medarbetare över hela världen som säger
att de utan vidare kan identifiera sig med oss, våra
varumärken och våra produkter.
Vi är alltid i rörelse och introducerar nya innovativa
produkter. Därför har vi stort fokus på kontinuerligt
lärande och att varje individ ska fortsätta att utveck-
las. Vi vill erbjuda alla medarbetare lika möjligheter
att utvecklas och är övertygade om att mångfald i
bakgrund, ursprung och erfarenhet kompletterar
och förstärker våra prestationer och resultat.
Thule har idag ett högt attraktionsvärde bland
både män och kvinnor. Denna positiva utveckling
har under flera år stärkts genom proaktivt arbete
med exempelvis universitet och högskolor. En
bredare produktportfölj har också bidragit till att
fler kvinnor har sökt sig till Thule.
En organisation som kan skalas upp
Thule växer och vi ställer högre krav på att fler
självständigt kan fatta underbyggda beslut.
Med allt fler produktkategorier och marknader
behöver vi se till att vi kan göra många saker
parallellt i företaget.
Vi har därför skapat en skalbar organisation
med självgående och högpresterande team. Vissa
funktioner decentraliseras så att expertis och
beslutsfattande är nära marknaden. Det gäller
exempelvis ansvaret för försäljning som sker nära
kunderna i respektive säljregion, samt ansvaret
för produktkategorierna som drivs av respektive
kategori team.
Andel kvinnor/män i procent:
43/57
Andel kvinnor/män bland de
75 högsta cheferna i procent:
27/73
42
2023 2024 20252021 2022
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
3 303
2 799
2 559
2 808
3 038
•• Polen
•• Sverige
•• Belgien
•• USA
•• Övrigt
23%
12%
13%
20%
32%
Medarbetare per landMedelantal medarbetare
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Historik Produktkategorier Sport & Cargo Carriers RV Products Active with Kids & Dogs Bags & Mounts Geografiska regioner Thule-konsumenten Produktutveckling och innovation Tillverkning Medarbetare
Andra funktioner där vi kan dra nytta av skalfördelar
centraliseras som produkt utveckling, varumärke
och samordning av värdekedjan.
Högpresterande team och ledare
För att skapa en välfungerande organisation har
Thule under de senaste åren fokuserat på att tyd-
liggöra ansvar och befogenheter samt säkerställa
att organisationsstrukturen fungerar i sin helhet.
Detta är en viktig grund för att verksamheten ska
vara effektiv och för att medarbetare och chefer
ska veta vad som förväntas av dem.
Ledarskapet spelar en central roll i att kombi-
nera goda resultat med högt engagemang och
trivsel. Bland de 75 högsta cheferna i Thule har 18
procent rekryterats internt och 22 procent externt
under de senaste två åren. Denna sammansätt-
ning ger en balanserad kombination av erfarenhet
och långsiktighet, samtidigt som nya perspektiv
och impulser från andra företag och branscher
bidrar till att driva utveckling. Koncernledningen
har tillsammans 80 års erfarenhet från Thule,
vilket skapar kontinuitet och stabilitet. Precis som
i övriga delar av organisationen består gruppen av
både interna och externa rekryteringar.
En företagskultur som skapar stolthet
Thule har en stark företagskultur som växt fram
under många år, förankrad i vårt småländska
ursprung. Den präglas av en känsla att allt är
möjligt, oavsett om det handlar om att ta fram
en ny innovativ produkt eller din egen chans att
utvecklas inom företaget. Vi vågar testa nytt, lär
oss snabbt och förbättrar ständigt. En annan
grundläggande attityd är att varje medarbetare
tar ansvar för sitt område och fattar de beslut som
behövs för att driva utvecklingen framåt, på ett
innovativt men samtidigt kostnadseffektivt sätt.
Att fatta beslut nära verksamheten är en förut-
sättning för att kunna växa ett bolag med hög
lönsamhet med många produktområden över
hela världen. En tredje attityd, som vi lagt allt mer
fokus på under de senaste åren, är att vinna som
ett team, det vill säga att vi bygger på varandras
styrkor och samarbetar för att nå våra mål. Våra
medarbetare är stolta över att vara del av Thule
– just tack vare en kultur som präglas av ansvars-
tagande, innovation och laganda.
Vi kommer att fortsätta arbetet med att stärka
vår kultur och säkerställa att den stödjer företagets
långsiktiga inriktning. Vi vill värna om medarbetare
som trivs, är produktiva och som växer som en del
av Thules tillväxt.
Medelantal medarbetare
3 038
Fördelning medarbetare
tjänstemän /produktion, %
50/50
Våra attityder
Anything is possible – Tänk stort och möt
utmaningar med en positiv inställning.
Run your business – Ta fullt ansvar och ägarskap för
ditt område.
Win as a team – Samarbeta och bygg på varandras
styrkor för att lyckas tillsammans.
43
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
Årsredovisning
44
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
Förvaltnings berättelse
Styrelse och verkställande direktör
för Thule Group AB (publ), org. nr.
556770-6311, får härmed avge
årsredovisning koncern redovisning
och för räkenskaps året 2025.
Under mottot Bring your life, och med ett fokus på
konsumentdriven innovation och ett långsiktigt
hållbarhetsperspektiv utvecklar, tillverkar och
marknadsför vi produkter inom produktkatego-
rierna Sport & Cargo Carriers (t.ex. takräcken, tak-
boxar, hållare för cykel-, vatten- och vinter sporter,
taktält som monteras på bil), Active with Kids &
Dogs (t.ex. bilbarnstolar, barnvagnar, cykelvagnar,
cykelbarnstolar och hundtransport), RV Products
(t.ex. markiser, cykelhållare och tält för husbilar och
husvagnar) och Bags & Mounts (t.ex. ryggsäckar,
resväskor och robusta mobilfästen). Thule har cirka
3 000 anställda vid 9 produktionsanläggningar och
försäljningskontor över hela världen. Produkterna
säljs på 138 marknader och försäljningen under
2025 uppgick till 10,4 miljarder kronor.
Thule Group är ett publikt bolag och aktierna är
noterade på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista.
Huvudkontoret ligger i Malmö.
Utveckling av koncernens
verksamhet, resultat och ställning
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 10 429 Mkr
(9 541) vilket motsvarar en ökning med 9,3 procent,
varav 15,4 procent från förvärv och -4,8 procent
från valutakursförändringar. Organiskt minskade
omsättningen med 1,3 procent.
Nettoomsättningen för Region Europa uppgick
till 7 044 Mkr (6 675), en ökning med 5,5 procent.
Organiskt ökade tillväxten med 0,4 procent. För
Region Nordamerika uppgick nettoomsättningen
till 2 475 Mkr (2 281), en ökning med 8,5 procent.
Organiskt minskade omsättningen med 6,1
procent. I Region Resten av världen uppgick
omsättningen till 910 Mkr (585), en ökning med
55,7 procent. Organiskt minskade omsättningen
med 3,0 procent.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet uppgick till 4 794 Mkr (4 074),
vilket motsvarar en bruttomarginal om 46,0
procent (42,7). Den högre bruttomarginalen beror
på förvärv, prisökningar, effektiviseringar och en
bättre produktmix.
Rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet uppgick till 1 671 Mkr
(1 622), vilket motsvarar en marginal på 16,0 procent
(17,0). Det justerade rörelseresultatet ökade på
grund av förvärvet av Quad Lock men påverkades
negativt av den svaga organiska försäljningsut-
vecklingen, högre produktutvecklingskostnader
och valutakursförändringar. Rörelseresultatet
uppgick till 1 640 Mkr (1 522) vilket motsvarar en
marginal på 15,7 procent (15,9) och har belastats
med en engångspost under andra kvartalet på 31
Mkr relaterade till omstruktureringen av den nord-
amerikanska verksamheten. Under fjärde kvartalet
föregående år belastades rörelseresultatet av en
engångspost för transaktionskostnader relaterade
till förvärvet av Quad Lock, uppgående till 100 Mkr.
Dessa kostnader har redovisats som administra-
tionskostnader i koncernens resultaträkning.
Produktutveckling
Den övervägande delen av koncernens utgifter för
produktutveckling redovisas i resultaträkningen
som kostnad då de uppkommer. Kostnaderna
omfattar i huvudsak utveckling och framtagning av
nya produkter. Under 2025 uppgick utvecklings-
kostnaderna till 756 Mkr (671).
Säsongsvariationer
Thules omsättning och rörelseresultat påverkas
normalt av säsongsvariationer. Eftersom en
betydande del av företagets intäkter kommer
från cykelrelaterade produkter är försäljningen
vanligtvis högre under andra och tredje kvartalet
(dvs. sommaren på norra halvklotet). Försäljningen
är vanligtvis lägre under första och fjärde kvar-
talet, då en större andel av intäkterna härrör från
vinterrelaterade produkter. Thule har anpassat sina
produktionsprocesser och leveranskedjor för att
hantera dessa variationer.
Finansnettot
Finansnettot uppgick till -166 Mkr (-75). Valuta-
kursdifferenser på lån och likvida medel uppgick
till -5 Mkr (20). Det externa räntenetto uppgick till
-161 Mkr (-94) vilket beror på den högre upp låningen.
Försäljningsutveckling per region
Region Europa
I Region Europa ökade försäljningen med 5,5
procent för helåret. Den organiska försäljningen
ökade med 0,4 procent. Marknaden är fortsatt
avvaktande med återhållsamma återförsäljare
och konsumenter. Årets tillväxt har drivits av Sport
& Cargo Carriers och RV Products (husbils- och
husvagnsprodukter). Region Europa stod för
67 procent av den totala försäljningen under året.
Region Nordamerika
I Region Nordamerika ökade försäljningen med
8,5 procent för helåret. Den organiska försäljningen
minskade med 6,1 procent. Marknaden är fortsatt
svag. Thules försäljningstrend har dock successivt
förbättrats under året. Försäljningen ökade inom
Active with Kids & Dogs medan Sport & Cargo
Carriers har minskat. Utvecklingen i Kanada var
bättre än i USA. Region Nordamerika stod för
24 procent av den totala försäljningen under året.
Region Resten av världen
I region Resten av världen ökade försäljningen
med 55,7 procent. Försäljningsökningen beror
främst på förvärvet av Quad Lock. Den organiska
försäljningen minskade med 3,0 procent. Försälj-
ningen i Sydamerika uppvisade en bättre utveck-
ling under året än försäljningen i Asien. Region
Resten av världen stod för 9 procent av den totala
försäljningen under året.
45
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
Försäljningsutveckling per produktkategori
Sport & Cargo Carriers
Försäljningen inom Sport & Cargo Carriers
minskade med 1 procent organiskt under året. Ett
flertal produkter har lanserats i uppgraderade
versioner, vilket har bidragit positivt till årets försälj-
ning. Försäljningen har utvecklats bättre i Europa
än i Nordamerika. Sport & Cargo Carriers stod för
51 procent av årets totala försäljning.
RV Products
Inom RV Products (Recreational Vehicles) ökade
försäljningen med 4 procent organiskt under året.
Marknaden har under flera kvartal genomgått en
svagare period. Thule har trots detta uppvisat tillväxt,
drivet av nya produkter. Under fjärde kvartalet ökade
försäljningen till tillverkare (OE) för första gången på
över ett år. Tidigare under året har tillväxten drivits
av försäljning till återförsäljarledet. RV Products stod
för 17 procent av den totala försäljningen under året.
Den europeiska marknaden utgör cirka 94 procent
av produktkategorins försäljning.
Active with Kids & Dogs
Försäljningen minskade med 2 procent organiskt
under året. De två nya kategorierna, hundtransport
och bilbarnstolar, har utvecklats väl och växt snabbt
under året. Även terräng- och löparbarnvagnar
har växt snabbt. Försäljningen minskade för flera
cykelrelaterade produkter, drivet av försiktiga åter-
försäljare. Försäljningen via Thules egna kanaler
(DTC) har ökat för samtliga produktområden inom
kategorin. Active with Kids & Dogs stod för 11
procent av den totala försäljningen under året.
Bags & Mounts
Försäljningen för Bags & Mounts ökade med
146 procent under året, drivet av förvärvade
Quad Lock. Quad Locks försäljning ingår i
Thule Groups konsoliderade resultat från och med
den 4 december 2024 och ingår i sin helhet i
denna produktkategori. Den organiska försälj-
ningen minskade med 10 procent under året.
Av Bags & Mounts totala försäljning stod
Quad Lock för 68 procent.
Quad Lock har fortsatt utveckla sin marknads-
ledande position och ökade sin organiska
försäljning med cirka 15 procent under året.
Försäljningen av väskor har minskat under året.
Väskor under varumärket Thule har utvecklats
bättre än övriga varumärken.
Bags & Mounts stod för 21 procent av den
totala försäljningen under året.
Finansiell ställning
Koncernens eget kapital uppgick per den 31
december 2025 till 7 228 Mkr (8 095). Det egna
kapitalet har påverkats av den av 2025 års årsstäm-
man beslutade utdelning om 895 Mkr. Soliditeten
uppgick till 52,6 procent (54,1). Skuldsättningsgrad
per den 31 december uppgick till 2,0 (1,8).
Nettoskulden uppgick per den 31 december
2025 till 4 030 Mkr (3 961). Den totala långfristiga
upplåningen uppgick till 4 170 Mkr (4 301) och
bestod av lån från kreditinstitut om brutto 3 991
Mkr (4 164), långfristig leasingskuld 196 Mkr (150),
aktiverade finansieringskostnader om -21 Mkr (-21),
samt långfristig del av finansiella derivat instrument
4 Mkr (7). Totala kortfristiga finansiella skulder
uppgick till 104 Mkr (77) och bestod av kortfristig del
av finansiella derivatinstrument och leasingskuld.
Nettoskulden har ökat med 70 Mkr. Kassaflödet från
den löpande verksamheten har påverkat positivt
med 1 132 Mkr, medan investeringar på 348 Mkr och
utdelning med 895 Mkr har påverkat negativt.
Goodwill per den 31 december 2025 uppgick
till 6 720 Mkr (7 417). En slutlig förvärvsanalys
avseende förvärvet av Quad Lock har fastställts
vilket har medfört att redovisad goodwill har ökat
med 58 Mkr. Övriga förändringar avser i huvudsak
valutakursförändringar. För mer information se not 5
Rörelseförvärv.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten för
året uppgick till 1 132 Mkr (2 310). Därav utgjorde
kassaflödet från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital 1 263 Mkr (1 541).
Kassa flödet från förändringar i rörelsekapitalet
var -131 Mkr (769). Investeringsverksamheten har
påverkats av investeringar i materiella anlägg-
ningstillgångar uppgående till 348 Mkr (263), netto.
Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet till
218 Mkr (405). I koncernen finns därutöver outnytt-
jade bindande lånelöften om 1 890 Mkr (2 105) för att
finansiera den löpande verksamheten.
För ytterligare information om lånens löptid se
not 23.
Moderbolaget
Thule Group AB´s huvudsakliga verksamhet avser
huvudkontorsfunktioner som koncernövergripande
ledning och administration. Kommentarerna
nedan omfattar perioden 1 januari till 31 december
2025. Moderbolaget fakturerar sina kostnader till
koncernbolagen.
Moderbolagets nettoresultat uppgick till
636 Mkr (579). Likvida medel och kortfristiga place-
ringar uppgick till 0 Mkr (0). Långfristiga skulder till
kreditinstitut uppgick till 3 970 Mkr (4 143).
Moderbolagets finansiella ställning är
beroende av dotterbolagens finansiella ställning
och utveckling. Moderbolaget påverkas därmed
indirekt av de risker som beskrivs i avsnittet Risker
och riskhantering.
Väsentliga händelser
under räkenskapsåret
Nya finansiella mål
I samband med kapitalmarknadsdagen under
fjärde kvartalet presenterades uppdaterade
långsiktiga finansiella mål med ambitionen att
leverera tillväxt och lönsamhet som överstiger de
historiska genomsnitten.
Omsättningsmålet ändras till 7 procent årlig
organisk tillväxt från det tidigare målet om 20
miljarder SEK i omsättning 2030. Detta förtydligar
Thules fokus på organisk tillväxt och kan jämföras
med en genomsnittlig tillväxt på 5 procent per år
sedan 2014. Målen om en EBIT-marginal på 20
procent och en utdelning som motsvarar minst 75
procent av nettovinsten kvarstår. De långsiktiga
hållbarhetsmålen är oförändrade.
Förändringar i finansieringsavtal
Thule Groups finansieringsavtal på totalt 544
MEUR består av en kombination av revolverande
kreditfacilitet om 470 MEUR och ett långfristigt lån
på 74 MEUR. Avtalet ingicks 2024 och har under
andra kvartalet 2025 förlängts med ytterligare
ett år via en förlängningsoption. Avtalet har nu
förfall åren 2028, 2029 och 2030. Kreditgivarnas
åtaganden i det nya RCF faciliteten fördelas lika
mellan Nordea Bank Abp, filial i Sverige, Swedbank
AB (publ), Danske Bank A/S, Sverige filial och DNB
Andel försäljning per produktkategori
% 2025 Organisk tillväxt
1
Sport & Cargo Carriers 51 -1
RV Products 17 4
Active with Kids & Dogs 11 -2
Bags & Mounts 21 -10
1) Justerat för förändringar av valutakurser och förvärv.
Nettoskuld
Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024
Långfristiga lån, brutto 4 187 4 315
Finansiell derivatskuld, långfristig 4 7
Kortfristiga lån, brutto 91 75
Finansiell derivatskuld, kortfristig 13 2
Checkräkningskredit 0 0
Aktiverade finansieringskostnader -21 -21
Upplupen ränta 0 2
Bruttoskuld 4 274 4 380
Finansiell derivattillgång -27 -15
Likvida medel -218 -405
Nettoskuld 4 030 3 961
46
Bank ASA, filial Sverige. Nordea Bank Abp, filial i
Sverige agerar som ombud och koordinator för
transaktionen i sin roll som dokumentationsombud.
Kreditgivaren för det långfristiga lånet är AB Svensk
Exportkredit (SEK).
Under andra kvartalet har Thule Group även
framgångsrikt integrerat sina finansieringsavtal
med koncernens hållbarhetsmål. Med support av
Swedbank AB (publ) som hållbarhetskoordinator,
har Thule kopplat finansieringsavtalen till utvalda
hållbarhetsindikatorer och årliga prestationsmål.
Genom dessa hållbarhetslänkade kreditfaciliteter
skapas ytterligare incitament för att fortsätta driva
och nå våra ambitiösa hållbarhetsmål.
Investeringar
Under året beslutade Thule att expandera och
automatisera den befintliga logistikanläggningen
i Huta i Polen. Anläggningen kommer att få tre
gånger fler pallplatser i ett högautomatiskt lager.
Investeringen beräknas uppgå till cirka 450 Mkr,
fördelat på 33 procent under 2025, 56 procent
förväntas under 2026 och resten under 2027. Den
årliga besparingen beräknas uppgå till cirka 100
Mkr som en effekt av effektivare hantering, optime-
rade logistikflöden, sänkta personalkostnader och
uppsagda kontrakt med två externa leverantörer.
Positiv påverkan på EBIT uppskattas till cirka 75
Mkr per år med full effekt från 2028. Avskrivningar
på anläggningen beräknas uppgå till cirka 25 Mkr
per år och lagernivåerna beräknas minskas med
80 Mkr. Den nya anläggningen planeras att tas i
bruk under 2027.
Thules investeringsprogram och utgifter för
materiella anläggningstillgångar beräknas fortsätta
att uppgå till cirka 2,5–3 procent av omsättningen,
exklusive leasing, som genomsnitt över tid.
Risker och riskhantering
Thules verksamhet är, liksom all affärsverksamhet,
förenad med risker av olika slag. Att kontinuerligt
identifiera och utvärdera risker är en naturlig och
integrerad del i arbetssättet för att på så sätt kunna
kontrollera, begränsa och hantera prioriterade
risker på ett proaktivt sätt. Koncernens förmåga att
identifiera, kartlägga och förebygga risker minskar
sannolikheten för att negativa händelser får en
menlig inverkan på bolagets verksamhet. Målet
med riskhantering är inte nödvändigtvis att elimi-
nera risken, utan snarare att säkra uppfyllandet av
affärsmålen med en balanserad riskportfölj.
Identifiering, kartläggning, planering och hante-
ring av identifierbara risker ger ledningen stöd vid
strategiska beslut. Riskbedömningen syftar också
till att öka hela organisationens riskmedvetenhet,
för såväl operativa beslutsfattare som för styrelsen.
Organisation
Thules styrelse har det yttersta ansvaret för
bolagets riskhantering. Risker relaterade till
affärsutveckling, långsiktig strategisk planering
och hållbarhet hanteras och förbereds med ett
prioriteringsförslag av koncernledningen och
prioriteras slutligen av styrelsen. Prioriteringen
görs efter bedömd sannolikhet och bedömd grad
av påverkan i det fall risken skulle materialiseras.
Bedömningen sker enligt en skala från 1 till 3, där 3
anger högst sannolikhet och störst påverkan.
Koncernledningen rapporterar löpande
riskfrågor, såsom koncernens finansiella status och
efterlevnad av finanspolicyn, till styrelsen. I linje med
vårt arbetssätt har varje risk en utsedd riskägare
i koncernledningen, som har det övergripande
ansvaret för risken. Riskägaren säkerställer korrekt
bedömning, definierar och säkrar åtgärder för
riskreducering, följer utvecklingen och rapporterar
förändringar på strategisk nivå. Den dagliga
hanteringen av risken sker av en riskansvarig, som
koordinerar och genomför åtgärder, följer upp
framsteg och rapporterar analys och uppdateringar
till riskägaren. Riskansvarig säkerställer också
samordning och konsekvent hantering över alla
affärsenheter. Thule har en central funktion som
säkerställer att koncernen har ett korrekt försäk-
ringsskydd för försäkringsbara risker. Koncernens
uppförandekod och policys utgör grunden för den
löpande operativa riskhanteringen på alla nivåer i
organisationen.
Risköversikt
I Thules riskhanteringsprocess har ett antal risk-
områden identifierats. I tabellerna beskrivs kortfat-
tat de mest väsentliga riskerna, samt motverkande
faktorer och hantering för att begränsa eventuella
effekter på verksamheten. Var och en av dessa
risker bedöms också i grad av sannolikhet och grad
av påverkan om risken skulle materialiseras. Dessa
bedömningar framgår genom graderade skalor vid
var och en av riskerna.
Beskrivning av hur koncernledningen bedömer
och hanterar de huvudsakliga riskerna i verksam-
heten relaterar till ett tidsperspektiv om 1–3 år. En
mer utförlig sammanställning av de finansiella
riskerna finns i not 4, på sid 158–160, och hållbar-
hetsrelaterade risker beskrivs mer i hållbarhets-
rapporten sid 72–74.
1 11
12
4
5
6 78 9
10 1413
2
1516
3
Sannolikhet
Hög (3)
Låg (1)
Låg (1)
Påverkan
Hög (3)
Produktdesign och -utveckling
1 Produktkvalitet och säkerhet
2 Koldioxidreducerade material och
beskattning av växthusgaser
3 Immateriella rättigheter
Externa faktorer och marknadsrisker
4 Minskad efterfrågan på underliggande produkter
5 Allmän konjunkturcykel och dess inverkan på
efterfrågan
6 Varumärke och anseende
Finansiella risker
7 Valutakurs
8 Försäkring
9 Skatt
10 Finansiella regelverk
Bolagsstyrning
11 Efterlevnad
12 IT-säkerhet
13 Utmaningar kring talangförsörjning och
ledarskapsretention
14 Arbetsmiljö och säkerhet
Leverantörskedjan
15 Störningar och beroende av leverantörer
16 Råvarupriser
Andra låga risker: Ansvarsfull marknadsföring,
mänskliga rättigheter, klimatanpassning, miljö-
föroreningar, konkurrenslandskapet, påverkan
av politiska beslut, globala och regionala kriser,
ränterisk, refinansiering och likviditet, kreditrisk,
investeringar samt förvärv.
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
47
Risker och riskhantering
Riskområde
Risknr
Riskkategori Riskbeskrivning Sannolikhet Påverkan Riskhantering
Produktdesign
och utveckling
1
Produktkvalitet
och säkerhet
Thule utvecklar och erbjuder premiumprodukter för stadsmiljöer, resor och friluftsliv, med ett
konsekvent fokus på säkerhet, hållbarhet och användarvänlighet. Varumärkets anseende är nära
kopplat till förmågan att leverera produkter som uppfyller högt ställda krav på hållbar prestanda,
intuitiv design och lång livslängd.
Produkterna används ofta i krävande miljöer och utsätts för betydande påfrestningar. Trots väl
etablerade designprocesser och omfattande kvalitetskontroller kan avvikelser förekomma.
Brister – oavsett om de härrör från konstruktion, tillverkning eller felaktig användning – kan medföra
egendomsskador och i allvarliga fall personskador. Konsekvenserna kan inkludera produkt-
återkallelser, rättsliga processer, ökade kostnader samt negativ påverkan på varumärkets anseende.
Dessa händelser bedöms vara isolerade snarare än systematiska.
Den växande produktkategorin Active with Kids & Dogs, som omfattar produkter för barn och
djur, förstärker ytterligare kraven på robusta säkerhetsrutiner samt strikt efterlevnad av gällande
kemikalie- och produktlagstiftning.
2 2 Thule hanterar risker kopplade till produktsäkerhet och kvalitet genom rigorösa processer för
design, testning och kvalitetssäkring, vilket säkerställer att samtliga produkter uppfyller eller
överträffar gällande säkerhetskrav. Produktsäkerhet är en central del av Thules strategi och
värdeerbjudande.
Vid Thule Test Center i Hillerstorp utsätts produkter för extrema klimatförhållanden, vatten- och
korrosionstester, fall- och slagtester, hållbarhets- och livscykeltester samt krock- och stabilitets-
tester innan lansering. Alla nya produkter genomgår även detaljerade analyser av felmoder och
effekter (FMEA) för att tidigt identifiera och hantera potentiella risker.
Kvaliteten följs upp genom hela värdekedjan via etablerade rutiner för kvalitetssäkring,
leverantörs uppföljning, kontroller i monteringsanläggningar samt systematisk analys av incidenter
och kundklagomål. Risken för felaktig användning minskas genom tydliga instruktioner, säkerhets
-
riktlinjer och utbildning av återförsäljare och slutanvändare. Lärdomar från incidentuppföljning
används kontinuerligt för produktförbättringar, vilket stärker produktsäkerheten och säkerställer en
tillförlitlig användarupplevelse.
För att begränsa den finansiella påverkan har Thule även försäkringsskydd för produktåterkallelser.
2
Koldioxid
reducerade
material och
beskattning av
växthusgaser
Begränsad tillgång på koldioxidreducerade material, såsom stål, aluminium, plast och textilier,
kombinerat med brist på kritiska råvaror och stigande material- och energipriser, kan påverka både
leveransförmåga och kostnadsnivåer. Samtidigt kan beskattning av utsläppsintensiva material
och tung industri, exempelvis genom EU:s system för handel med utsläppsrätter (ETS) och gräns-
justeringsmekanismen för koldioxid (CBAM), öka inköpskostnaderna och pressa marginalerna.
Den samlade påverkan beror på flera faktorer: takten i leverantörernas omställning, tillgången på
konkurrenskraftigt prissatta koldioxidsnåla alternativ samt hur effektivt regelverken implementeras i
praktiken.
2 2 För att hantera risken kopplad till begränsad tillgång och ökade kostnader för koldioxidsnåla material
samarbetar vi aktivt med nyckelleverantörer för att säkra långsiktiga partnerskap och diversifiera
inköpen. Parallellt identifieras alternativa materiallösningar, och resurseffektiv design prioriteras
för att minska materialanvändningen utan att kompromissa med kvalitet eller prestanda. Omställ
-
ningen till koldioxidreducerade material pågår redan inom flera produktkategorier och stärker både
hållbarhetsmålen och leverantörskedjans motståndskraft.
Regulatoriska utvecklingar, såsom ETS och CBAM, bevakas kontinuerligt för att möjliggöra
p roaktiv anpassning av inköpsstrategier. Ett nära samarbete med leverantörer underlättar en
snabbare omställning mot nettonollproduktion, säkerställer leveransförmåga, hanterar marginal-
press och minskar exponeringen mot volatilitet i material- och energikostnader.
3
Immateriella
rättigheter
Thule utsätts för risker kopplade till immateriella rättigheter (IP), inklusive patent, varumärken och
designskydd. Dessa risker kan uppstå vid tvister med konkurrenter, imitation av Thules produkter
eller utmaningar av våra egna IP-rättigheter. Med expansion inom produktkategorier som
Active with Kids & Dogs ökar exponeringen på segment med både etablerade konkurrenter och nya
aktörer, vilket förstärker risken för IP-konflikter.
2 1 Vi har en avdelning för immateriella rättigheter och andra immateriella nyckelresurser med
dokumenterad kompetens inom hantering av varumärken, patent och designskydd. Vi följer
väldefinierade rutiner och processer för att identifiera, utvärdera och hantera IP-risker i tidiga
skeden och under hela produktutvecklingscykeln. Kontinuerlig övervakning av marknadsaktiviteter,
konkurrenters IP-ansökningar och intern produktutveckling säkerställer att potentiella konflikter
hanteras proaktivt. Dessa åtgärder skyddar innovationer, värnar varumärkets värde och upprätthåller
en stark konkurrensposition på marknaden.
Påverkan (finansiell påverkan*):
1 – Låg (<25 Mkr)
2 – Medium (25–250 Mkr)
3 – Hög (>250 Mkr)
Sannolikhet (frekvens):
1 – Låg (inträffar cirka en gång per 50 år)
2 – Medium (inträffar cirka en gång per 15 år)
3 – Hög (inträffar vart femte år eller oftare)
* Total finansiell påverkan kopplad till att den relevanta händelsen inträffar (kan avse resultaträkningen,
kassaflödet eller inget av dessa).
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
48
Riskområde
Risknr
Riskkategori Riskbeskrivning Sannolikhet Påverkan Riskhantering
Externa faktorer
och marknads
-
risker
4
Minskad efterfrågan
på underliggande
produkter
Thules produktportfölj omfattar flera kategorier, inklusive takräcken, takboxar, cykelhållare och
till b ehör, friluftsutrustning samt produkter för barn och hundar. Efterfrågan på dessa produkter
påverkas ofta av underliggande marknader: bilrelaterade produkter följer fordonsförsäljningen,
cykeltillbehör styrs av cykeltrender, och barnprodukter påverkas av födelsetal och familjedemografi.
Samtidigt är Thules positionering och produktportfölj inriktad på människor som vill leva ett aktivt
friluftsliv, en trend som stöds av att fler spenderar fritid och semester utomhus och nära hemmet.
Förändringar i dessa underliggande marknader eller bredare trender, som exempelvis minskad
fordonsförsäljning eller minskat intresse för utomhusaktiviteter, kan påverka efterfrågan över hela
Thules produktportfölj. Även Thules expansions- och förvärvsplaner, exempelvis etablering inom
nya produktkategorier, geografiska marknader eller försäljningskanaler, kan påverkas av förändrade
konsumentbeteenden och efterfrågan.
1 3 Vi följer kontinuerligt konsumentbeteende, demografiska förändringar och trender i närliggande
branscher, såsom fordons-, cykel- och friluftssektorn, för att kunna förutse förändringar i under-
liggande marknader. Denna proaktiva marknadsintelligens gör det möjligt för oss att justera
produktplaner, marknadsinitiativ och efterfrågeprognoser i ett tidigt skede. Thules operativa
flexibilitet, särskilt inom inköp och logistik, gör att vi snabbt kan anpassa oss till förändrade
efterfrågemönster över olika produktkategorier.
Med förvärvet av Quad Lock och en tydlig ambition att utveckla ytterligare starka produkter
breddar och stärker Thule sitt produktutbud, vilket minskar beroendet av enskilda marknads-
segment.
5
Allmän konjunktur-
cykel och dess
inverkan på
efterfrågan
Efterfrågan på Thules produkter påverkas av allmänna ekonomiska förhållanden. Konjunkturcykler
kan medföra högre räntor, inflation och arbetslöshet, vilket kan minska konsumenternas köpkraft och
vilja att investera i Thules produkter. Högre tullar kan öka importkostnader och konsumentpriser, och
en försämrad global säkerhetssituation kan påverka det allmänna konsumentförtroendet negativt.
Thule påverkas också av naturliga säsongsvariationer, där produkter kopplas till vinter- eller
sommaraktiviteter, vilket kan förstärka effekterna av ekonomiska svängningar.
3 2 Thule minskar exponeringen mot ekonomiska svängningar genom en bred geografisk närvaro i
138 marknader och en diversifierad produktportfölj över flera kategorier. Vår flexibilitet inom inköp,
produktion och logistik gör det möjligt att snabbt anpassa verksamheten till förändringar i efter-
frågan och marknadsförhållanden.
Sport- och friluftsbranschen har historiskt visat relativt låg känslighet för snabba ekonomiska
svängningar, vilket ger oss tid att agera vid behov. Vi följer aktivt makroekonomiska utvecklingar
via branschföreningar och nära dialog med nyckelpartners. Genom kontinuerlig förnyelse och
breddning av produktportföljen säkerställer vi att våra produkter ligger i linje med konsument-
preferenser och minskar beroendet av enskilda marknadssegment, vilket stärker vår relevans även
under perioder med minskad köpkraft.
6
Varumärke och
anseende
Det starka Thule-varumärket och vår positiva reputation är avgörande för försäljning, lönsamhet
och långsiktig tillväxt. Negativa uppfattningar, som kan uppstå vid produktkvalitets- eller säkerhets-
problem, brister i miljö- eller socialt ansvar, vilseledande kommunikation eller AI-genererad
desinformation såsom deepfakes, kan undergräva kundernas förtroende, minska lojaliteten till
varumärket och påverka efterfrågan.
1 2 Vi skyddar Thules starka varumärke och goda anseende genom proaktiva och förebyggande
åtgärder. Hög produktkvalitet och säkerhet säkerställs i all produktutveckling, och vi har tydliga
rutiner, inklusive en policy för produktåterkallelser med definierade eskaleringssteg, för snabba
åtgärder vid eventuella problem.
Vi säkerställer efterlevnad av lagstiftning och interna regler, erbjuder regelbunden utbildning i
vår uppförandekod och upprätthåller transparens i all kommunikation. Genom proaktivt engage-
mang med intressenter, kunder, partners och media hanterar vi potentiella frågor i ett tidigt
skede. Dessutom övervakar vi digitala kanaler för att upptäcka och bemöta desinformation,
inklusive AI-genererat innehåll och deepfakes, för att skydda korrekt information och bevara
Thule-varumärkets integritet.
Finansiella risker
7
Valutakurs Thule arbetar internationellt och exponeras för valutakursrisker, främst med avseende på EUR/
SEK-kursen, där koncernen har ett positivt nettoinflöde. Exponeringen härrör från transaktions-
exponering och omräkningsexponering.
2 2 Den centrala finansavdelningen ansvarar för all säkring för att minska effekten av transaktions
exponering. Vår policy avseende omräkningsexponering är att i möjligaste mån säkra löpande
nettoinvesteringar för respektive valuta med lån i samma valuta.
8
Försäkring Försäkringsrisker avser risken för svårigheter att teckna adekvat försäkringsskydd som täcker
möjliga ekonomiska förluster och skulder i samband med olika aspekter av Thule Groups verksamhet
och som kan mildras genom försäkringsskydd. De viktigaste försäkringsskydden för Thule Group är
försäkring för produktansvar samt försäkring för egendom och verksamhetsavbrott.
1 2 Genom kontinuerliga interna och externa utvärderingar av potentiella försäkringsbara risker, samt
nära samarbete med expertis inom området, har Thule Group fokus på sin verksamhet för att
identifiera potentiella risker och anpassa försäkringsskyddet så att det ger tillräckligt skydd mot de
definierade riskerna.
Försäkringsskyddet förnyas vanligen på årsbasis.
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
49
Riskområde
Risknr
Riskkategori Riskbeskrivning Sannolikhet Påverkan Riskhantering
Finansiella risker
9
Skatt Thule agerar i enlighet med Thule Groups tolkning av tillämpliga lagar och skatteregler.
Om dessa tolkningar skulle visa sig vara felaktiga kan det få negativ påverkan på resultatet.
1 2 Vi har en tydlig skattepolicy som beskriver företagets grundläggande angreppssätt och hantering av
frågor i samband med skatt.
Thule har resurser för att säkerställa kontinuerliga bedömningar i god tid före eventuella regel-
förändringar på skatteområdet. Nödvändiga avsättningar för att täcka eventuella tvister görs i
samråd med experter.
10
Finansiella regelverk Verksamheten inom Thule ger upphov till finansiella transaktioner, som måste följa etablerade
regulatoriska krav på varje marknad. Om Thule Group inte följer gällande lagar och regler finns det
risk för ekonomiska och juridiska konsekvenser för företaget.
Finansiella, förvärvsrelaterade och juridiska konsekvenser för bolaget medför risker för bolagets
verksamhet, finansiella stabilitet och anseende.
1 2 Thule uppdaterar regelbundet sina policyer och rutiner för finansiella transaktioner och gör
grundläggande riskbedömningar inför finansiella transaktioner.
Thule Group samarbetar med expertis för att hålla sig informerad om förändringar i efterlevnads
-
regelverk. Vi håller regelbundet utbildningar för att säkerställa att medarbetarna är medvetna om
och följer gällande regler.
Intern uppföljning och utvärdering sker enligt vårs uppförandekod. Extern uppföljning och
utvärdering sker genom bankernas processer och genomlysning i samband med KYC (Know Your
Customer) och AML (Anti Money Laundering).
Bolagsstyrning
11
Efterlevnad Thule exponeras för olika compliancerisker till följd av bolagets omfattande globala verksamhet
och breda leverantörsnätverk. Riskerna omfattar bland annat potentiella överträdelser av lokala,
internationella och EU regler, inklusive regelverk kopplade till leverantörskedjor, försäljningskanaler,
handel och hållbarhet. Underlåtenhet att följa dessa krav kan leda till böter, sanktioner, ökade
kostnader eller begränsningar i investeringar och affärsbeslut.
Bolagets starka marknadsposition innebär också en särskild exponering mot konkurrens-
lagstiftning. Därtill finns risker relaterade till korruption och oetiska affärsmetoder i försäljnings- och
inköpsprocesserna, vilket kan påverka både verksamhetens hållbarhet och Thules varumärke.
Digitala marknadsföringsaktiviteter innebär dessutom risker kopplade till integritet och dataskydd,
exempelvis potentiella överträdelser av GDPR och annan tillämplig dataskyddslagstiftning.
2 2 Thules uppförandekod, tillsammans med bolagets policyer och styrande dokument, utgör grunden
för att säkerställa att verksamheten följer relevanta lagar och regler. För att minska risken för regel
-
överträdelser används olika förebyggande åtgärder, bland annat screeningverktyg och standardise-
rade mallar för kritiska processer såsom inköp och försäljning.
Genom att upprätthålla hög kompetens och gedigen kunskap om lokala regelverk kan bolaget
följa förändringar i olika jurisdiktioner och ansvarsområden. Regelbundna utbildningar inom
områden som anti-korruption, konkurrensregler, dataskydd och etiska affärsmetoder stärker
efterlevnadskulturen ytterligare.
Leverantörsgranskningar (due diligence) och kontraktsmässiga krav bidrar till att minska risker i
leverantörskedjan. Robusta interna processer används för att skydda bolagets information inkl. person
-
uppgifter och begränsar risker kopplade till bl.a. onlinemarknadsföring och andra digitala aktiviteter.
Tillgängliga rapporteringskanaler säkerställer dessutom att potentiella frågor kan identifieras och
hanteras i ett tidigt skede.
12
IT-säkerhet Thule utsätts för potentiella cyberrisker, inklusive dataintrång, ransomware-attacker och obehörig
åtkomst till känslig information. Sådana incidenter kan kompromettera kund- och medarbetardata,
störa verksamheten, inklusive produktion, fakturering och leverans, skada varumärkets anseende
och leda till regulatoriska eller ekonomiska påföljder. Svagheter i dataskydd eller intrång i IT-miljön
kan dessutom öka risken för bedrägerier.
2 2 Vi hanterar IT- och cybersäkerhetsrisker genom omfattande åtgärder, inklusive nätverksövervakning,
endpoint detection and response, åtkomstkontroller, regelbundna säkerhetsbedömningar och
incidenthanteringsplaner. Koncernen har ett övergripande ansvar för IT-säkerhet, styrt av en tydlig
IT-governance-ram.
Den tekniska säkerheten stärks kontinuerligt genom investeringar i återställningsplaner och säker
datalagring, samtidigt som medarbetarutbildning ökar medvetenhet och kompetens. Regelbundna
genomgångar av system, leverantörer och dataskyddsprocedurer identifierar och åtgärdar
sårbarheter proaktivt, vilket säkerställer en resilient IT-infrastruktur och skyddar Thule-varumärkets
integritet och förtroende.
13
Utmaningar kring
talangförsörjning och
ledarskapsretention
Att attrahera och behålla kvalificerad personal, inklusive ledande befattningshavare, är avgörande för
Thule Groups verksamhet och strategiska mål. Hög personalomsättning eller brist på talang kan leda
till förlust av organisatorisk kunskap, minskad ledarskapskapacitet och ökade rekryteringskostnader.
Detta kan även påverka framtida innovation, produktutveckling, kundservice och därigenom den
övergripande konkurrenskraften.
1 2 Genom att främja karriärutveckling och andra tillväxtmöjligheter, samtidigt som vi erbjuder
konkurrenskraftig lön i nivå med marknaden, säkerställer vi vår förmåga att attrahera rätt talang och
att medarbetare väljer Thule Group som en långsiktig arbetsgivare där de kan utvecklas.
Under 2025 har vi arbetat med att stärka Thule-kulturen genom att främja våra tre nyckel attityder:
Everything is possible, Run your business, och Win as a team, vilket skapar en inkluderande,
stärkande och samarbetande miljö där medarbetare kan växa, utvecklas och bidra.
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
50
Riskområde
Risknr
Riskkategori Riskbeskrivning Sannolikhet Påverkan Riskhantering
Bolagsstyrning
14
Arbetsmiljö
och säkerhet
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet är centrala fokusområden för Thule. Brister i säkerhetsrutiner,
otillräcklig utbildning eller dåliga arbetsförhållanden kan leda till olyckor, skador eller sjukdomar som
påverkar medarbetares och deras familjers välbefinnande. Sådana incidenter kan medföra högre
sjukfrånvaro, ökade medicinska och försäkringskostnader, potentiella rättsliga krav samt minskad
produktivitet och störningar i verksamheten. Otillräckliga säkerhetsåtgärder kan även undergräva
Thules åtagande att producera högkvalitativa och säkra produkter, vilket påverkar både varumärket
och företagets anseende.
2 2 Thule arbetar systematiskt med arbetsmiljö och säkerhet genom förebyggande åtgärder, konti
-
nuerlig uppföljning och ständiga förbättringar. Alla produktionsanläggningar och större distribu-
tionscenter är ISO 45001-certifierade. Incidentrapportering och eskaleringsrutiner säkerställer
snabba åtgärder, och resultat, inklusive mål för olycksfallsreduktion, följs upp månadsvis och
integreras i våra incitamentsprogram. Vi implementerar säkerhetsrutiner, genomför regelbundna
riskbedömningar och interna revisioner samt övervakar kontinuerligt viktiga arbetsmiljöparametrar.
Förbättringar diskuteras i säkerhetskommittéer och åtgärdas omedelbart.
Medarbetare erbjuds kontinuerlig utbildning i säkra arbetsmetoder, ergonomi, beredskap och
hälsa, medan ledare aktivt främjar en stark säkerhetskultur. Vi investerar i ergonomiska arbets-
platser, planerade pauser, fysisk aktivitet och stödjande arbetsvillkor för att säkerställa att med-
arbetare kan prestera väl och hålla sig friska.
Genom dessa åtgärder strävar vi efter att skydda vår personal, upprätthålla effektiv drift och
minska både finansiella och varumärkesrelaterade risker.
Leverantörs-
kedjan
15
Störningar och
beroende av
leverantörer
Thule är beroende av externa leverantörer i Europa, Asien och Nordamerika för råmaterial, kompo
-
nenter och färdiga produkter. Störningar i leverantörers verksamhet, produktion, lagerhantering eller
logistik, oavsett om de beror på kapacitetsbegränsningar, geopolitiska spänningar, handelsrestrik
-
tioner eller globala transportflaskhalsar, kan påverka Thules förmåga att uppfylla leveransåtaganden
och negativt påverka försäljningen och lönsamheten.
De senaste åren har visat att leverantörskedjor kan utsättas för betydande påfrestningar,
förseningar och kapacitetsutmaningar, vilket kan påverka både inkommande leveranser från
leverantörer och utgående leveranser till kunder. Den föränderliga geopolitiska situationen, inklusive
handelstvister, konflikter och ekonomiska sanktioner, förstärker risken för störningar och ökade
kostnader i hela leverantörskedjan.
2 2 Vi upprätthåller långsiktiga relationer med nyckelleverantörer och övervakar deras kapacitet,
finansiella stabilitet samt efterlevnad av kvalitets-, hållbarhets- och regelverksstandarder. För att
stärka leverantörskedjans motståndskraft identifierar vi alternativa källor, ökar logistisk flexibilitet
och upprätthåller säkerhetslager av kritiska material och komponenter. Produktionsanläggningar är
strategiskt placerade nära viktiga marknader, med många leverantörer i närheten, vilket förbättrar
anpassningsförmågan och minskar risken för störningar.
Genom regelbundna riskbedömningar, scenarieplanering och kontinuerlig övervakning av
geopolitiska utvecklingar kan vi tidigt identifiera potentiella problem. Samarbete med leverantörer
och transportörer, i kombination med digitala övervakningsverktyg, möjliggör snabb upptäckt av
förseningar och korrigerande åtgärder, vilket minimerar påverkan på produktion, leveranser och
kundåtaganden.
16
Råvarupriser Betydande risker kopplade till råvarupriser uppstår framför allt från fluktuationer på plast, aluminium
och stål, som är nyckelmaterial i våra produkter. Volatilitet på dessa marknader kan påverka
produktions kostnader, lönsamhet och prissättningsstrategier.
Införande av tullar, handelsrestriktioner och globala obalanser mellan utbud och efterfrågan ökar
risken för plötsliga prisförändringar. Valutafluktuationer och förändringar i energikostnader kan
ytterligare förstärka volatiliteten i råvarupriserna.
1 2 Vi övervakar marknadstrender noggrant, upprätthåller starka leverantörsrelationer och använder
strategisk upphandling samt långsiktiga avtal för att säkerställa stabil leverans och begränsa
kostnadsexponering.
Kostnadsoptimeringsinitiativ, såsom förbättrad materialeffektivitet och ersättning med mer
prisstabila alternativ där det är möjligt, minskar sårbarheten ytterligare. Riskerna hanteras också
genom leverantörsavtal och finansiella råvarukontrakt med löptider på upp till ett år.
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
51
Personal och ersättningar
Antal anställda
Medelantalet anställda uppgick till 3 038 (2 808).
Ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare godkändes av årsstämman 2025. För
redogörelse av dessa och kostnadsförda belopp i
enlighet med dessa riktlinjer se not 11. Styrelsen
föreslår att årsstämman 2026 beslutar att anta
nya riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare. Förslaget avser enbart justeringar
av redaktionell art.
Incitamentsprogram
Aktierelaterat incitamentsprogram, serier
2023/2026, 2024/2027 och 2025/2028
Det av årsstämman beslutade tecknings-
optionsprogrammet för ledande befattningshavare
och nyckelpersoner i Thule har serie 2025/2028
implementerats under året. Programmet omfattar
i sin helhet högst 2 778 000 teckningsoptioner
fördelade till lika delar på tre serier som ges ut till
Thule AB för vidare överlåtelse till deltagarna.
Under andra kvartalet 2025 förvärvades
sammanlagt 489 000 teckningsoptioner i serie
2025/2028 av 36 deltagare. Överlåtelserna
har skett till ett pris om 19,36 kronor per option,
vilket motsvarar av extern part beräknat
marknadsmässigt pris vid överlåtelsetillfället.
Teckningsoptionerna kan påkallas för teckning av
aktier mellan den 15 juni–15 december 2028 och
lösenpriset per aktie har bestämts till 280,95 kr,
vilket motsvarar 120 procent av den volymvägda
genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms
officiella kurslista under de fem handelsdagar som
närmast föregick överlåtelsen. Den s.k. takkursen
har bestämts till 384,20 kr, vilket motsvarar 164,1
procent av samma genomsnittskurs. Detta innebär
att om marknadspriset på bolagets aktie överstiger
takkursen när optionen påkallas, så ska lösenpriset
ökas i motsvarande mån.
Hållbarhet
Hållbarhetsarbete
Thules hållbarhetsrapport utgör en integrerad
del av årsredovisningen och ingår i förvaltnings-
berättelsen för räkenskapsåret 2025. Hållbarhets-
rapporten återfinns i sin helhet på sidorna
59–143 och är upprättad i enlighet med Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD),
European Sustainability Reporting Standards
(ESRS) samt EU:s taxonomiförordning. Redovis-
ningen avser perioden 1 januari till 31 dec ember
2025 och omfattar samtliga dotterbolag i
Thule Group. Den har varit föremål för en översiktlig
granskning, och revisorns yttrande återfinns på
sidan 144.
Thules hållbarhetsarbete utgår från en
helhetssyn på miljö, socialt ansvar och affärsetik,
med fokus på att minska klimatpåverkan, utveckla
hållbara och säkra produkter samt säkerställa
en ansvarsfull värdekedja. Arbetet är integrerat i
affärsstrategin och följs upp genom tydliga mål,
styrning och rapportering.
Thule Groups verksamhet kräver att man
upprätthåller vissa miljötillstånd för att kunna
producera produkter, däribland metallbaserade
produkter med ytbehandling och plast. Dessutom
har Thule Groups produktionsenheter i allmänhet
certifierats i enlighet med kvalitetsledningssystem
ISO 9001 och IATF 16949, samt miljölednings-
system ISO 14001 och arbetsmiljöledningssystem
ISO 45001.
Fabrikerna utanför Sverige anpassar verk-
samheten, ansöker om nödvändiga tillstånd och
rapporterar till myndigheter i enlighet med lokal
lagstiftning. Koncernens svenska fabrik, med
produktionsanläggning i Hillerstorp, bedriver
verksamhet som är anmälningspliktig i enlighet
med svensk miljölagstiftning.
Thule Sweden AB bedriver en C-klassad
verksamhet med tillstånd för en B-verksamhet och
hänför sig till mekanisk tillverkning i form av metall-
bearbetning på en verkstadsyta under stigande
18 000 kvadratmeter och garanterar att påverkan i
form av till exempel buller, stoft samt utsläpp i luft
och vatten, såväl i närområdet som övergripande,
från tillverkningsenheten i Hillerstorp är marginell.
Det finns system i drift för klassificering och
källsortering av sopor samt industriavfall. Enheten
är vidare certifierad enligt miljöledningssystemet
EN-ISO 14001:2015, kvalitetsledningssystemet
EN-ISO 9001:2015, IATF 16949:2016 (kvalitets-
ledningssystem för leverantörer till fordons-
industrin) samt ledningssystemet för arbetsmiljö
EN-ISO 45001:2018.
Framtidsutveckling
Prognos
Thule Group lämnar ingen finansiell prognos.
Aktien, aktieägare och
förslag till vinstdisposition
Antal aktier och kvotvärde
Thule Group ABs aktier är noterade på Nasdaq
Stockholm Large Cap-lista. Koncernen har inte
återköpt eller innehaft några egna aktier under
räkenskapsåret. Antalet aktier som godkänts,
utfärdats och till fullo betalts per den 31 december
2025 var 107 838 162. Bolaget har endast ett
aktieslag. Varje aktie berättigar till en röst och varje
röstberättigad får vid bolagsstämman rösta för
det fulla antalet av honom eller henne ägda och
företrädda aktier utan begränsning i rösträtten.
Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets
tillgångar och vinst. Kvotvärdet (nominellt värde)
för aktien är 0,01118 kronor.
Största aktieägare
Den 31 december 2025 hade Thule Group AB
30 369 kända aktieägare. De största aktieägarna
vid detta tillfälle var AMF Pension & Fonder
(13,0 procent av kapitalet och rösterna), Handels-
banken Fonder (8,6 procent av kapitalet och
rösterna), Swedbank Robur Fonder (6,2 procent av
kapitalet och rösterna) och Alecta Tjänstepension
(5,3 procent av kapitalet och rösterna).
Bolagsordning
Bolagsordningen innehåller inga särskilda
bestämmelser om tillsättande och entledigande
av styrelseledamöter eller ändringar av bolags-
ordningen.
Förslag till vinstdisposition
Moderbolaget
Förslag till disposition av bolagets resultat.
Till årsstämmans förfogande står:
Överkursfond, kr 1 187 361 021
Årets resultat, kr 635 608 902
1 822 969 923
Styrelsen föreslår att balanserat
resultat disponeras enligt följande:
Utdelas till aktieägare,
8,30 kr x 107 838 162 895 056 745
Överförs i ny räkning, kr 927 913 178
1 822 969 923
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
52
Bolagsstyrningsrapport
Thule Group är ett svenskt publikt
aktiebolag noterat på Nasdaq
Stockholms Large Cap-lista.
Thule Groups bolagsstyrning
regleras huvudsakligen av aktie-
bolagslagen och annan svensk
lagstiftning, av Nasdaq Stock holms
regelverk för emittenter och av
Svensk kod för bolagsstyrning
”Koden” (tillgänglig via bolags-
styrning.se). Koden är tillämplig för
alla svenska bolag vars aktier är
upptagna till handel på en
reglerad marknad i Sverige.
Thule Group har tillämpat Koden från och med
den 26 november 2014 då Thule Groups aktier
upptogs till handel på Nasdaq Stockholm. I bolags-
styrningsrapporten för 2025 beskrivs Thule Groups
bolags styrning, ledning och förvaltning samt intern
kontroll och risk hantering.
Aktieägare
Bolagsstämma
Valberedning
Extern revisor
Ersättnings-
utskott
Styrelse
Revisions- och
hållbarhets-
utskott
Vd och
koncernchef
Koncern-
ledning
Thule Groups
bolagsstyrningsstruktur
Regelefterlevnad
Externa styrsystem
De externa styrsystem som utgör ramarna för
bolagsstyrning i Thule Group består främst av
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq
Stockholms regelverk, Svensk kod för bolags-
styrning samt andra tillämpliga föreskrifter och
relevant lagstiftning.
Interna styrsystem
Den av årsstämman fastställda bolagsordningen
och de av styrelsen fastställda dokumenten
som arbetsordning för styrelsen i Thule Group,
instruktioner för verkställande direktör samt
instruktioner för ersättnings- och revisions- och
hållbarhetsutskottet utgör de viktigaste interna
styrdokumenten. Härutöver har koncernen ett antal
policyer och instruktioner med regler och principer
för koncernens verksamhet och anställda.
Avvikelser från koden
Bolag är inte skyldiga att vid varje tillfälle följa
samtliga regler i Koden, utan har möjlighet att
välja alternativa lösningar som de bedömer bättre
passar deras omständigheter under förutsättning
att de redovisar samtliga avvikelser, beskriver den
alternativa lösningen och förklarar skälen till avvi-
kelsen i bolagsstyrningsrapporten (enligt principen
”följ eller förklara”). Thule Group har inte avvikit från
Kodens regler under 2025 och redovisar därför
inga avvikelser från denna.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolags-
stämman bolagets högsta beslutsfattande organ
och det forum där aktieägarna utövar sin rösträtt.
Aktieägare som är registrerade i aktieboken på
avstämningsdagen och har anmält sig till bolags-
stämman inom den tid som anges i kallelsen har
rätt att delta på denna, personligen eller genom
ombud. Beslut vid bolagsstämman fattas normalt
med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver dock
aktiebolagslagen en viss närvaro för att uppnå
beslutsmässighet eller en kvalificerad röstmajoritet.
Årsstämma ska hållas inom sex månader efter
räkenskapsårets utgång. Thule Groups årsstämma
äger vanligtvis rum i slutet på april eller början på
maj månad. Årsstämman fattar beslut om sådana
frågor som bolagsordning och har i uppdrag att
utse styrelseledamöter och styrelsens ordförande,
välja revisorer, samt besluta om att fastställa
resultat räkning, balansräkning och fördelningen
av bolagets vinst samt ansvarsfrihet gentemot
bolaget för styrelsen och verkställande direktör.
Årsstämman beslutar även, i förekommande fall,
om antagandet av principer för valberedningens
tillsättande och arbete, samt om principer för
ersättnings- och anställningsvillkor för verkstäl-
lande direktör och övriga ledande befattnings-
havare. Extra bolagsstämma kan hållas vid speciellt
behov. På årsstämman har aktieägare möjlighet
att ställa frågor om bolaget och resultatet för det
berörda året. Utöver årsstämma kan det kallas till
extra bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker
kallelse till bolagsstämma genom annonsering i
Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen
hålls tillgänglig på bolagets webbplats, thulegroup.
com. Att kallelse har skett ska samtidigt annonse-
ras i Dagens Industri. Bolagsordningen innehåller
inga särskilda bestämmelser om tillsättande
eller entledigande av styrelseledamöter eller om
ändring av bolagsordningen. För en fullständig
bolagsordning hänvisas till www.thulegroup.com.
Aktieägare
Thule Groups aktie är sedan den 26 november
2014 noterad på Nasdaq Stockholm, och återfinns
från och med 1 januari 2017 på Large Cap-listan.
Aktiekapitalet vid årsskiftet uppgick till 1 205 237,17
kronor, fördelat på 107 838 162 aktier. Alla aktier är
av samma slag och samtliga aktier i bolaget har
lika rätt i alla avseenden. Den 31 december 2025
hade Thule Group AB 30 369 kända aktieägare.
De största aktieägarna vid detta tillfälle var AMF
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
53
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
Valberedning
Namn Utsedd av
Andel av röster
2025-08-31, %
Patricia Hedelius AMF Försäkring och Fonder 11,8
Helen Fasth Gillstedt Handelsbanken Fonder 6,1
Magnus Sjöqvist Swedbank Robur Fonder 6,3
Carina Silberg Alecta Tjänstepension 5,1
Hans Eckerström Styrelseordförande i Thule Group
Valberedningen har till uppgift att till årsstämman
lämna förslag på styrelseordförande och övriga
styrelseledamöter jämte ett motiverat yttrande
beträffande förslaget, föreslå arvode och annan
ersättning för styrelseuppdrag för var och en av
styrelseledamöterna, inklusive eventuell ersättning
för utskottsarbete, lämna förslag på revisor och
dess arvode samt lämna förslag på person att vara
ordförande vid årsstämman samt (i förekommande
fall) föreslå ändringar för valberedningens tillsät-
tande. Därutöver ska valberedningen även bedöma
styrelseledamöternas oberoende i förhållande
till bolaget och större ägare. Valberedningens
sammansättning för årsstämman ska normalt
offentliggöras på bolagets webbplats senast sex
månader före stämman. Ingen ersättning ska utgå
till ledamöterna i valberedningen. Bolaget ska
betala de nödvändiga utgifter som valberedningen
ledamot som företräder den röstmässigt största
aktieägaren om inte valberedningen enhälligt utser
annan. Om tidigare än tre månader före årsstäm-
man en eller flera aktieägare som utsett ledamöter
i valberedningen inte längre tillhör de fyra till
röstetalet största aktieägarna, så ska ledamöter
utsedda av dessa ställa sina platser till förfogande
och den eller de aktieägare som tillkommit bland
de fyra till röstetalet största aktieägarna ska ha rätt
att utse sina representanter. För det fall en ledamot
lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört
och valberedningen finner det önskvärt att ersättare
utses, ska sådan ersättare hämtas från samme
aktieägare eller, om denne inte längre tillhör de
röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare
som storleksmässigt står näst i tur. Ändring i
valberedningens sammansättning ska omedelbart
offentliggöras.
Pension & Fonder (13,0 procent av kapitalet och
rösterna), Handelsbanken Fonder (8,6 procent av
kapitalet och rösterna), Swedbank Robur Fonder
(6,2 procent av kapitalet och rösterna), Alecta
(5,3 procent av kapitalet och rösterna).
Ytterligare information om aktien och aktie ägare
finns på www.thulegroup.com.
Beslut årsstämma 2025
Årsstämman 2025 ägde rum den 29 april 2025.
Fullständigt protokoll och information om års-
stämman 2025 finns på www.thulegroup.com.
Vid årsstämman beslutades att fastställa den
framlagda resultat- och balansräkningen samt
koncernresultat- och koncernbalansräkningen.
I enlighet med styrelsens förslag bestämde års-
stämman att utdelning om 8,30 kr per aktie lämnas
för räkenskapsåret 2024. Utdelningen utbetalades
i två delbetalningar för att vara bättre anpassade
till koncernens kassaflödesprofil. Årsstämman
beslutade även att bolagets balanserade vinst-
medel efter utdelning tillsammans med resultatet
för 2024 skulle balanseras i ny räkning. Stämman
beviljade ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och
verkställande direktör samt beslutade om arvode
till styrelseledamöterna. Årsstämman beslutade att
bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen
fatta beslut om nyemission av aktier och att besluta
om återköp av egna aktier.
Årsstämma 2026
Årsstämman 2026 äger rum i Malmö den 11 maj.
För vidare information se www.thulegroup.com.
Valberedning
Valberedningen ska, enligt de principer som beslu-
tades av årsstämman i april 2019, bestå av fem
ledamöter, som utöver styrelsens ordförande, ska
utgöras av representanter för de fyra röstmässigt
största ägarna per den 31 augusti varje år.
Till ordförande i valberedningen ska utses den
kan komma att ådra sig inom ramen för sitt arbete.
Mandattiden för valberedningen avslutas när den
därpå följande valberedningen har offentliggjorts.
Valberedning inför årsstämman 2026
Valberedningens sammansättning publicerades
genom pressmeddelande och på www.thulegroup.
com den 2 oktober 2025. Valberedningen inför
årsstämman 2025 utgörs av Patricia Hedelius
(AMF Försäkring och Fonder), Magnus Sjökvist
(Swedbank Robur Fonder), Helen Fasth Gillstedt
(Handelsbanken Fonder), Carina Silberg (Alecta)
samt Hans Eckerström (styrelseordförande i Thule
Group AB). Valberedningen har sedan årsstäm-
man 2025 och fram till avgivandet av årsredovis-
ningen haft 9 möten. Som underlag för sina förslag
inför årsstämman 2026 har valberedningen gjort
en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen
är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de
krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets
verksamhet, position och förhållanden i övrigt.
Valberedningen har intervjuat styrelseledamöterna
i bolaget och diskuterat de huvudsakliga krav som
bör ställas på styrelseledamöterna, inbegripet
kravet på oberoende och beaktat antalet styrelse-
uppdrag som respektive ledamot har i andra
bolag.
Styrelsen
Sammansättning 2025
Styrelsens uppdrag är att för aktieägarnas räkning
förvalta bolagets angelägenheter. Thule Groups
styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst
tre och högst tio ledamöter valda av årsstämman
för en mandatperiod som sträcker sig fram till
slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman den
Styrelsens sammansättning
Närvaro
Namn Invald år Totalt arvode, kr (årligt)
1
Oberoende Styrelsemöten
Revisions- och
hållbarhetsutskott Ersättningsutskott
Ordförande
Hans Eckerström 2009 1 595 000 Ja 11/11 5/5
Ledamöter
Helene Willberg 2019 775 000 Ja 11/11 9/9
Johan Westman 2022 475 000 Ja 11/11
Sarah McPhee 2022 600 000 Ja 11/11 9/9
Anders Jensen 2023 475 000 Ja 11/11
Sandra Finér 2024 475 000 Ja 10/11
Paul Gustavsson 2024 525 000 Ja 11/11 5/5
1) Arvoden beslutade vid årsstämman 2025
54
29 april 2025 omvaldes de sju styrelseleda-
möterna: Hans Eckerström, Anders Jensen, Sarah
McPhee, Johan Westman, Helene Willberg, Sandra
Finér och Paul Gustavsson.
Vidare valdes Hans Eckerström till styrelsens
ordförande. Ingen representant för koncernled-
ningen ingår i styrelsen. Thule Groups verkställande
direktör och CFO och styrelsens sekreterare, General
Counsel, deltar emellertid på styrelse möten. Andra
tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens samman-
träden som föredragande i särskilda frågor.
Av valberedningens motiverade yttrande inför
årsstämman 2025 framgår att valberedningen vid
framtagande av sitt förslag till styrelse tillämpat
regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med
policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn
till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och
förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansätt-
ning, präglad av mångsidighet och bredd avseende
kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en
jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstämman
2025 beslutade att utse styrelseledamöter i
enlighet med valberedningens förslag, vilket
innebär att sju ledamöter valdes, varav tre kvinnor
och fyra män. Arvoden utgår årligen till styrelsens
medlemmar enligt beslut på årsstämman.
För 2025 uppgår arvodena till 1 500 000 kronor
till ordförande samt 475 000 kronor till övriga
ledamöter. För arbete i revisions- och hållbarhets-
utskottet utgår ersättning med 300 000 kronor till
ordföranden och 125 000 kronor till var och en av de
övriga ledamöterna. För arbete i ersättningsutskot-
tet utgår 95 000 kronor till ordföranden och 50 000
kronor till var och en av de övriga ledamöterna.
Styrelsens oberoende
I enlighet med Koden ska en majoritet av de
bolagsstämmovalda styrelseledamöterna vara
oberoende i förhållande till bolaget och dess
ledning. Styrelseledamöternas beroendeställning
framgår av tabellen Styrelsens sammansättning.
Respektive ledamots bedömning av sitt oberoende
i förhållande till bolaget, dess ledning och större
aktieägare presenteras i fakta avsnittet om styrelse
och koncernledning. Styrelsens sammansättning
uppfyller Svensk kod för bolagsstyrningskrav på
oberoende.
Styrelseordförandens ansvar
Styrelseordföranden leder arbetet i styrelsen och
säkerställer att aktiviteterna bedrivs effektivt.
Styrelseordföranden säkerställer att den svenska
aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och
förordningar efterlevs samt att styrelsen får den
utbildning som krävs och förbättrar sina kunskaper
om bolaget. Ordföranden följer verksamheten i
nära dialog med verkställande direktör, förmedlar
åsikter från aktieägare till andra styrelsemedlem-
mar och fungerar som en talesperson för styrelsen.
Vidare ansvarar styrelseordföranden för att
tillhandahålla övriga styrelseledamöter information
och beslutsunderlag samt för att styrelsens beslut
genomförs. Styrelseordföranden ansvarar också
för att utvärdering av styrelsens arbete genomförs
årligen, och redovisas för valberedningen.
Styrelsens ansvar och arbete
Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolags-
lagen och Koden. Styrelsens arbete regleras
dessutom av den arbetsordning som styrelsen
årligen fastställer. Arbetsordningen reglerar
arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsen,
styrelsens ordförande och verkställande direktör
samt specificerar förfaranden för verkställande
direktörs ekonomiska rapportering.
Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens
utskott. Styrelsens uppgifter innefattar att fastställa
strategier, affärsplaner och finansiella årsplaner,
avge delårsrapporter, bokslut samt anta policyer
och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den eko-
nomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den
finansiella rapporteringen och kontrollfunktionerna
samt utvärdera bolagets verksamhet baserat på
de fastställda målen och riktlinjerna som antagits
av styrelsen. Slutligen fattar styrelsen även beslut
om större investeringar samt organisations- och
verksamhets förändringar i bolaget.
Styrelsens ordförande ska i nära samarbete
med verkställande direktör övervaka bolagets
resultat och agera ordföranden på styrelse möten.
Enligt den nu gällande arbetsordningen ska
styrelsen sammanträda minst sex gånger per år
utöver det konstituerande styrelsemötet. Styrelsen
har under året haft elva styrelsemöten varav två har
hållits per capsulam. Samtliga styrelsemöten följer
en i förväg bestämd agenda. Styrelsens närvaro
redovisas i tabellen Styrelsens sammansättning.
Under 2025 har styrelsen främst behandlat frågor
kring verksamheten, finansiell årsplan, förvärv,
strategisk inriktning, hållbarhets- och CSRD frågor
inklusive fastställande av den dubbla väsentlig-
hetsanalysen (DMA) samt bolagsrättsliga frågor.
Styrelsens utskott
Styrelsen har två utskott, ersättningsutskottet
och revisions- och hållbarhetsutskottet.
Rapporteringen avseende vad som diskuterats
på utskottsmötena sker till styrelsen i samband
med styrelsemöten. Arbetet inom respektive
utskott utförs i enlighet med skriftliga instruktioner
och arbetsordning från styrelsen. Protokoll från
utskottens möten finns tillgängliga för samtliga
styrelseledamöter.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda
frågor avseende ersättning och andra anställ-
ningsvillkor för verkställande direktör och
bolagets ledande befattningshavare. Arbetet
innefattar att bereda förslag på riktlinjer för
bland annat fördelningen mellan fast och rörlig
ersättning och förhållandet mellan resultat och
kompensation, huvudsakliga villkor för bonus- och
incitamentsprogram, villkor för övriga förmåner,
pensioner, uppsägning och avgångsvederlag samt
att bereda förslag till individuella kompensations-
paket för verkställande direktör och andra ledande
befattningshavare. Ersättningsutskottet ska
vidare övervaka och utvärdera utfallet av de rörliga
ersättningarna och hur bolaget följer riktlinjerna
för ersättningar som antagits av bolagsstämman.
Under 2025 har ersättningsutskottet utgjorts av
Hans Eckerström (ordförande) och Paul Gustavs-
son. Ersättningsutskottet hade under 2025 fem
sammanträden, varav ett har hållits per capsulam,
ledamöternas närvaro vid ersättningsutskottets
sammanträden framgår av tabellen Styrelsens
sammansättning.
Revisions- och hållbarhetsutskott
Revisions- och hållbarhetsutskottets huvudsak-
liga uppgift är att bereda frågor för styrelsen i
samband med fullföljandet av dess övervakande
ansvar avseende redovisning och finansiell- och
hållbarhetsrapportering, intern kontroll avseende
finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering,
revision, finansiell riskhantering samt bereda
vissa redovisnings- och revisionsfrågor. Därutöver
ska revisions- och hållbarhetsutskottet övervaka
revisorns opartiskhet och självständighet samt
utvärdera revisions arbetet. Revisions- och
hållbarhetsutskottet ska också bistå bolagets
valberedning vid fram tagande av förslag till revisor
och rekommendation avseende arvode till revisorn.
Revisions- och hållbarhetsutskottet i
Thule Group har under 2025 utgjorts av två
ledamöter, Helene Willberg (ordförande) och Sarah
McPhee. Revisions- och hållbarhetsutskottet hade
nio sammanträden under 2025. Revisions- och
hållbarhetsutskottet har under året bland annat
arbetat med att övervaka den finansiella integra-
tionen av förvärv, bolagets hållbarhetsrapportering
samt implementeringen av CSRD. Ledamöternas
närvaro vid utskottets sammanträden framgår av
tabellen Styrelsens sammansättning.
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2025 2024 2025 2024
Revision PwC 7,6 5,0 3,1 1,9
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget PwC 1,7 0,1 1,7 0,1
Skatterådgivning PwC – – – –
Övriga tjänster PwC 0,4 0,8 0,4 0,8
Summa 9,7 5,9 5,2 2,8
För ytterligare information se not 9.
Ersättning till revisorer
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
55
Revisions- och hållbarhetsutskottet uppfyller
kraven på redovisnings- och revisionskompetens
som stadgas i aktiebolagslagen.
Revisor
Revisorn utses på årsstämman varje år. Revisorn
granskar bolagets och dotterbolagens finansiella
rapporter och räkenskaper samt styrelsens och
verkställande direktörs förvaltning. Revisorn deltar
på det styrelsemöte då årsbokslutet behandlas. Vid
det styrelsemötet går revisorn bland annat igenom
den finansiella informationen och diskuterar
revisionen med styrelseledamöterna utan att
verkställande direktör och andra ledande befatt-
ningshavare är närvarande. Revisorn har löpande
kontakt med bolaget och dess ledning.
Thule Groups revisor ska granska årsredovis-
ning och koncernredovisning och hållbarhets-
rapport för Thule Group AB samt styrelsens och
den verkställande direktörens förvaltning. Revisorn
arbetar efter en revisionsplan, vilken diskuteras
med revisions- och hållbarhets utskottet. Rappor-
tering har skett dels under revisionens gång till
revisions- och hållbarhetsutskottet, dels slutligen i
samband med att bokslutskommunikén fastställts
till styrelsen i sin helhet. Revisorn ska också delta
vid årsstämma och beskriver där revisionsarbetet
och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse. På
årsstämman 2017 valdes PricewaterhouseCoopers
AB som huvudansvarig revisor. På årsstämman
2025 omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers
AB som revisor för bolaget för en ytterligare
mandat period om ett år med Sofia Götmar-
Blomstedt som huvudansvarig revisor. Vald revisor
ansvarar för revisionen av samtliga väsentliga
dotterbolag i koncernen.
Verkställande direktör och
övriga ledande befattningshavare
Verkställande direktören är underordnad styrelsen
och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och
den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan
styrelsen och verkställande direktör anges i
arbetsordningen för styrelsen och instruktionen
för verkställande direktör. Verkställande direktör
ansvarar också för att upprätta rapporter och
sammanställa information från ledningen inför
styrelsemöten och är föredragande av materialet
på styrelsemötena.
Enligt instruktionerna för ekonomisk rapporte-
ring och hållbarhetsrapportering är verkställande
direktör ansvarig för finansiell rapportering i
Thule Group och ska följaktligen säkerställa att
styrelsen erhåller tillräckligt med information för att
styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets
och koncernens finansiella ställning och hållbar-
hetsarbete. Verkställande direktör håller styrelsen
kontinuerligt informerad om utvecklingen av
Thule Groups verksamhet, omsättningens
utveckling, Thule Groups resultat och ekonomiska
ställning, viktiga hållbarhetsfrågor, likviditets- och
kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje
annan händelse, omständighet eller förhållande
som kan antas vara av väsentlig betydelse för
bolagets aktieägare. Information om ersättning,
aktierelaterade incitamentsprogram och
anställningsvillkor för verkställande direktör och
övriga ledande befattningshavare finns på
www.thulegroup.com.
Intern kontroll och riskhantering
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen
regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
(1995:1554) och Koden. Information om de
viktigaste inslagen i bolagets system för intern
kontroll och riskhantering i samband med den
finansiella rapporteringen ska varje år ingå i
bolagets bolagsstyrningsrapport. Rutinerna för
intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter
och uppföljning avseende den finansiella rap-
porteringen har utformats för att säkerställa en
tillförlitlig över gripande finansiell rapportering
och extern finansiell rapportering i enlighet med
IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav
som ska tillämpas av bolag noterade på Nasdaq
Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen,
koncernledningen och övrig personal.
Kontrollmiljö
Styrelsen har fastlagt instruktioner och styrdoku-
ment i syfte att reglera verkställande direktörens
och styrelsens roll- och ansvarsfördelning. Det
sätt på vilket styrelsen övervakar och säkerställer
kvaliteten på den interna kontrollen framgår av
styrelsens arbetsordning och den av styrelsen
beslutade Thule Groups finanspolicy. Kontroll-
miljön innefattas även av att styrelsen utvärderar
verksamhetens prestationer och resultat genom
månatliga och kvartalsvisa rapportpaket. Rappor-
teringen innefattar utfall, prognoser, operativa mål,
bedömning och utvärdering av finansiella risker
och analyser av viktiga finansiella-, hållbarhets- och
operationella nyckeltal. Ansvaret för presentationen
av rapportpaketet till styrelsen samt ansvaret för
att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det
löpande arbetet med riskbedömning och intern
kontroll avseende den finansiella rapporteringen
är delegerat till verkställande direktör. Styrelsen är
dock ytterst ansvarig. Chefer på olika nivåer inom
Thule Groups verksamhetsområden ansvarar i sin
tur över att fastställda riktlinjer efterlevs inom sitt
respektive område.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Bolaget genomför löpande en riskbedömning för
att identifiera risker inom samtliga verksamhets-
områden. Dessa risker, som innefattar risken för
såväl förlust av tillgångar som oegentligheter och
bedrägerier, behandlas regelbundet av styrelsen.
Utformningen av kontrollaktiviteter är av särskild
vikt i bolagets arbete med att förebygga och
upptäcka brister. Bedömning och kontroll av risker
inbegriper även den operativa ledningen för varje
rapporterande enhet, där möten hålls minst sex
gånger per år i samband med så kallade business
review-möten. Thule Groups verkställande direktör
och CFO samt lokal och regional ledning deltar i
dessa möten.
Information och kommunikation
Bolagets styrande dokument för den finansiella
rapporteringen utgörs i huvudsak av riktlinjer,
policyer och manualer vilka löpande hålls uppdate-
rade och kommuniceras till berörda medarbetare
via relevanta informationskanaler. För den externa
informationsgivningen finns en kommunikations-
policy som anger riktlinjerna för hur denna
kommunikation ska göras. Syftet med policyn är
att säkerställa att bolaget lever upp till kraven på
att sprida korrekt och fullständig information till
marknaden.
Uppföljning, utvärdering och rapportering
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information
som koncernledningen lämnar. Styrelsen erhåller
regelbundet uppdaterad information om
Thule Groups utveckling mellan styrelsens möten.
Thule Groups finansiella ställning, verksamhet,
utveckling och investeringar diskuteras vid
varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för
uppföljning av den interna kontrollen. Detta arbete
innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder
vidtas för att hantera eventuella brister, liksom
uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärk-
sammats i samband med den externa revisionen.
Bolaget genomför årligen en självutvärdering
av arbetet med riskhantering och den interna
kontrollen. Processen inkluderar en utvärdering
av hur fastlagda rutiner och riktlinjer tillämpas.
Styrelsen erhåller information om viktiga slutsatser
från denna årliga utvärderingsprocess, liksom om
eventuella åtgärder avseende bolagets interna
kontrollmiljö.
Internrevision
Styrelsen ska enligt punkt 7.3 i Svensk kod för
bolagsstyrning årligen utvärdera behovet av en
särskild granskningsfunktion för att säkerställa
fastlagda principer, standarder och andra till-
lämpliga lagar hänförliga till finansiell rapportering
efterlevs. Styrelsen har mot bakgrund av utfört
arbete med den interna kontrollen bedömt att det
inte föreligger något behov att införa en särskild
granskningsfunktion (internrevisionsfunktion).
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
56
Oberoende: Samtliga
styrelseledamöter är
oberoende i förhållande till
ägare och bolagsledning.
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
Född 1966.
Styrelseledamot sedan 2024.
Utbildning: Civilingenjör i industriell
ekonomi, Chalmers tekniska
Högskola, Göteborg.
Yrkeserfarenhet: Nuvarande vd
för Vexve Group, Finland. Tidigare
koncernchef för Nordkalk Group
och Britax Group Ltd. Flera ledande
befattningar inom Volvo Cars, bland
annat som Senior Vice President och
medlem av koncernledningen.
Övriga nuvarande styrelse uppdrag:
Styrelseledamot i Consenz
International AB.
Innehav i Thule Group:
Aktier: 2 200 (egna).
Paul Gustavsson
Styrelseledamot
Ledamot i ersättnings utskottet
Styrelse
Hans Eckerström
Styrelseordförande
Ordförande i ersättningsutskottet
Född 1972.
Styrelseledamot sedan 2007.
Styrelseledamot i ett tidigare
moderbolag i Thulekoncernen
2007–2009. Styrelseordförande
sedan 2022.
Utbildning: Civilingenjörsexamen
i maskinteknik, Chalmers tekniska
högskola. Civilekonomexamen från
Handelshögskolan vid Göteborgs
universitet.
Yrkeserfarenhet: Tidigare
Management Consultant på Arthur
D. Little. Partner, NC Advisory AB och
rådgivare åt Nordic Capital Funds,
CIO på Aligro Planet Acquisition
Company.
Övriga nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Profoto Invest AB
och Profoto Holding AB.
Innehav i Thule Group:
Aktier: 100 000 (juridisk person).
Anders Jensen
Styrelseledamot
Född 1977.
Styrelseledamot sedan 2023.
Utbildning: Kandidat examen i
marknadsföring från IHM
Business School, Stockholm.
Yrkeserfarenhet: Vd och koncern-
chef för Cary Group Holding AB.
Tidigare vd, styrelseledamot och
grundare av Samglas AB.
Övriga nuvarande styrelse uppdrag:
Styrelseledamot i RS Sport.
Innehav i Thule Group:
Aktier: 26 462 (egna) och 400
(juridisk person).
Helene Willberg
Styrelseledamot
Ordförande i revisions- & hållbarhetsutskottet
Född 1967.
Styrelseledamot sedan 2019.
Utbildning: Civilekonom examen
Handelshögskolan i Stockholm.
Yrkeserfarenhet: Tidigare Country Head
på Alvarez & Marsal Sweden AB. Flera
ledande roller på KPMG: Vd för KPMG
Sverige och chef för KPMG:s Financial
Advisory Services.
F.d. auktoriserad revisor.
Övriga nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Accru Partners
Group AB och AGRD Partners Group
AB. Styrelseledamot i Enzymatica AB,
Profoto Holding AB, Superoffice Group
AS, och Vetopia ApS.
Innehav i Thule Group:
Aktier: 1 800 (egna).
Johan Westman
Styrelseledamot
Född 1973.
Styrelseledamot sedan 2022.
Utbildning: Civilingenjörsexamen i
industriell ekonomi från Chalmers
tekniska högskola, Göteborg.
Yrkeserfarenhet: Vd och koncernchef
AAK. Tidigare Senior Vice President
Europe och Managing Director för
Blank Light divisionen på Shiloh
Industries, Inc. Vd och koncernchef
inom FinnvedenBulten. Därutöver
mångårig erfarenhet som manage-
mentkonsult på Arthur D. Little.
Övriga nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Absolent Air
Care Group AB.
Innehav i Thule Group:
Aktier: 7 832 (egna).
Sandra Finér
Styrelseledamot
Född 1979.
Styrelseledamot sedan 2024.
Utbildning: Civilingenjör i kemi-
teknik från Chalmers Tekniska
Högskola, Göteborg och utbildad
inom organisationspsykologi och
företagsekonomi.
Yrkeserfarenhet: Head of Service
Operations & Technology på
Volvo Group. Tidigare Senior
Vice President Service Market
Logistics, Volvo Group, och Vice
President Operations and Plant
Manager på Volvo Trucks fabrik
i Tuve, Göteborg. Fd vd för
start-up bolaget Limes Audio
och produktutvecklingschef på
BabyBjörn AB.
Övriga nuvarande styrelse-
uppdrag: Styrelsemedlem
Umeå Universitet.
Innehav i Thule Group:
Aktier: 850 (egna).
Sarah Mcphee
Styrelseledamot
Ledamot i revisions- & hållbarhetsutskottet
Född 1954.
Styrelseledamot sedan 2022.
Utbildning: Civilekonom examen,
Handelshögskolan i Stockholm,
Master of Arts från Stanford
University, USA och Bachelor of
Arts Wesleyan University USA.
Yrkeserfarenhet: Tidigare vd för
SPP AB, och del av koncern-
ledningen på Storebrand ASA.
Ledande befattningar inom
AMF Pension, Fjärde AP-fonden,
Svenska Handelsbanken och
GE Capital.
Övriga nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Houdini
Sportswear AB och styrelse-
ledamot i Bure Equity AB och
Karolinska Institutet.
Innehav i Thule Group:
Aktier: 1 000 (egna) och 3 252
(juridisk person).
57
Styrelseöversikt
Hans Eckerström Anders Jensen Helene Willberg Johan Westman Sandra Finér Sarah McPhee Paul Gustavsson
Född
1972 1977 1967 1973 1979 1954 1966
Roll
Styrelseordförande
Ordförande i ersättningsutskottet
Styrelseledamot Styrelseledamot
Ordförande i revisions- och
hållbarhetsutskottet
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Ledamot i revisions- och
hållbarhetsutskottet
Styrelseledamot
Ledamot i ersättningsutskottet
Invald i styrelsen
2007. Styrelseordförande sedan 2022. 2023 2019 2022 2024 2022 2024
Oberoende
Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Utbildning
Civilingenjörsexamen i maskinteknik,
Chalmers tekniska högskola, Göteborg.
Civilekonomexamen, Handelshögskolan,
Göteborgs universitet.
Kandidat examen i marknadsföring från
IHM Business School, Stockholm.
Civilekonom examen Handelshögskolan
i Stockholm.
Civilingenjörsexamen i industriell
ekonomi från Chalmers tekniska
högskola, Göteborg.
Civilingenjör i kemiteknik, Chalmers
Tekniska Högskola, Göteborg. Utbildad
inom organisationspsykologi och
företagsekonomi.
Civilekonom examen, Handelshögskolan
i Stockholm. Master of Arts, Stanford
University, USA och Bachelor of Arts,
Wesleyan University, USA.
Civilingenjör i industriell ekonomi,
Chalmers tekniska Högskola, Göteborg.
Yrkeserfarenhet
Tidigare Management Consultant på
Arthur D. Little. Partner, NC Advisory
AB och rådgivare åt Nordic Capital
Funds, CIO på Aligro Planet Acquisition
Company.
Vd och koncernchef för Cary Group
Holding AB. Tidigare vd, styrelseledamot
och grundare av Samglas AB.
Tidigare Country Head på Alvarez &
Marsal Sweden AB. Flera ledande roller
på KPMG: Vd för KPMG Sverige och chef
för KPMG:s Financial Advisory Services.
F.d. auktoriserad revisor.
Vd och koncernchef AAK. Tidigare
Senior Vice President Europe och
Managing Director för Blank Light
divisionen på Shiloh Industries, Inc. Vd
och koncernchef inom FinnvedenBulten.
Därutöver mångårig erfarenhet som
managementkonsult på Arthur D. Little.
Head of Service Operations &
Technology på Volvo Group. Tidigare
Senior Vice President Service Market
Logistics, Volvo Group, och Vice
President Operations and Plant Manager
på Volvo Trucks fabrik i Tuve, Göteborg.
Fd vd för start-up bolaget Limes
Audio och produktutvecklingschef på
BabyBjörn AB.
Tidigare vd för SPP AB, och del av
koncernledningen på Storebrand
ASA. Ledande befattningar inom AMF
Pension, Fjärde AP-fonden, Svenska
Handelsbanken och GE Capital.
Nuvarande vd för Vexve Group, Finland.
Tidigare koncernchef för Nordkalk
Group och Britax Group Ltd. Flera
ledande befattningar inom Volvo Cars,
bland annat som Senior Vice President
och medlem av koncernledningen.
Relevant erfarenhet
av hållbarhet
Vd för Cary Group med omfattande
hållbarhetsarbete, inklusive
SBTi-verifierade hållbarhetsmål.
Oberoende kvalitetssäkring av extern
hållbarhetsrapportering samt ledamot i
ett flertal revisions- & hållbarhetsutskott.
Deltagande i hållbarhetsarbete inklusive
World Economic Forum i sina roller på
AAK, Shiloh och FinnvedenBulten.
Sveriges tredje Miljömäktigaste vd 2015
enligt Miljöaktuellt. Under tiden som ord-
förande för Fjärde AP-fonden, prisad till
världens mest klimatvänliga pensions-
fond (IFC). Byggde upp de första hållbara
indexfonderna i Sverige på SPP.
Ledde Volvo Cars elektrifieringsinitiativ
samt flertal hållbarhetsinitiativ i gruv- och
mineralindustrin. Vd i flera företag med
omfattande hållbarhetsrapportering.
Övriga nuvarande
styrelse uppdrag
Styrelseordförande i Profoto Invest AB
och Profoto Holding AB.
Styrelseledamot i RS Sport. Styrelseordförande i Accru Partners
Group AB och AGRD Partners Group
AB. Styrelseledamot i Enzymatica AB,
Profoto Holding AB, Superoffice Group
AS, och Vetopia ApS.
Styrelseordförande i Absolent Air Care
Group AB.
Styrelsemedlem Umeå Universitet. Styrelseordförande i Houdini Sportswear
AB och styrelseledamot i Bure Equity AB
och Karolinska Institutet.
Styrelseledamot i Consenz
International AB.
Tidigare styrelse-
uppdrag, i urval
Styrelseordförande i Henry Lloyd Group
AB, Nobia AB, Brink International AB och
Britax Childcare Limited. Styrelseleda-
mot i Nordstjernan AB, Nefab AB, Cloetta
AB, Aditro AB och Swedbank AB.
Byggfakta Group Nordic AB, Aligro
Planet Acquisition Company AB, Nordic
Paper Holding AB, Infrea AB.
Styrelseordförande i Fjärde AP-fonden
och Studieförbundet Näringsliv och
Samhälle (SNS). Styrelseledamot i Klarna
Inc, Grover GmbH, ACQ Bure AB och
Axel Johnson Inc.
Styrelseordförande CPAC System
AB. Styrelsemedlem Svemin, Svenskt
Näringsliv Gruvindustrin. Styrelse-
medlem och ordförande i flertalet
Joint ventures inom verkstadsindustrin
och konsumentvaror.
Innehav i
Thule Group
per den 31 mars,
2026:
100 000 aktier (juridisk person) 26 462 aktier (egna) och 400 aktier
(juridisk person)
1 800 aktier (egna) 7 832 aktier (egna) 850 aktier (egna) 1 000 aktier (egna) och 3 252 aktier
(juridisk person)
2 200 aktier (egna)
Närvaro:
Styrelsemöten
11/11 11/11 11/11 11/11 10/11 11/11 11/11
Revisions- och
hållbarhetsutskott
— — 9/9 — — 9/9 —
Ersättningsutskott
5/5 — — — — — 5/5
Årligt arvode (SEK)
1 595 000 475 000 775 000 475 000 475 000 600 000 525 000
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
58
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
Helena Dino
Senior Vice President Human
Resources
Född 1967.
Anställd sedan: 2024.
Utbildning: Fil. kand.
Personalvetarprogrammet
på Göteborgs universitet.
Yrkeserfarenhet:
Transformation Lead & HR
Manager på Mediq Sverige
och Norge, Interim CHRO
för Kry Livi, HR Director för
Castellum, Senior HR Director
på Volvo Cars och HR Manager
för Volvo Ocean Race.
Innehav i Thule Group
per den 31 mars, 2026:
Aktier: 875 (egna)
Teckningsoptioner:
14 000
Hilary Hartley
Senior Vice President Global
Business Development
Född 1967.
Anställd sedan: 2021.
Utbildning: Fil. kand. i
Företagsekonomi inriktning
marknadsföring, University of
Maine, USA.
Yrkeserfarenhet: President
North America på Victorinox
Swiss Army Inc, Vice President
North America, på Oakley /
Luxottica, Managing Director
på Oakley, Canada. Roller inom
försäljning, produktutveckling
och marknadsföring på
Rossignol Ski Company.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Vice styrelseordförande i
Outdoor Foundation Board.
Innehav i Thule Group: –
Karl-Johan Magnusson
Senior Vice President Product
Development
Född 1972.
Anställd sedan: 1999.
Utbildning: Kandidatexamen i
maskinteknik från Högskolan i
Halmstad.
Yrkeserfarenhet: Olika
ledande befattningar inom
produkt utveckling och
produktledning på Thule
Group. Engineering & supply
på Turnils AB.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot Stiftelsen
Forum Finnveden.
Innehav i Thule Group per
den 31 mars, 2026:
Aktier: 2 670 (egna)
Tecknings optioner: 61 500
Koncernledning
Mattias Ankarberg
Vd och koncernchef
Född 1976.
Anställd sedan: 2023.
Styrelsemedlem 2018–2023.
Utbildning: Civilekonom-
examen, Handelshögskolan
i Stockholm.
Yrkes erfarenhet: Vd för
Byggmax Group, ledande
befattningar inom
H&M Group och konsult
på McKinsey & Company i
Sverige och USA.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i
Sigrid Therapeutics AB.
Innehav i Thule Group
per den 31 mars, 2026:
Aktier: 15 000 (egna)
Teckningsoptioner: 320 772
Toby Lawton
CFO
Född 1974.
Anställd sedan: 2024.
Utbildning: Fil. mag i fysik
från Oxford University,
Storbritannien. Medlem i
Chartered Institute of
Management Accountants
och Association of
Corporate Treasurers.
Yrkeserfarenhet: CFO Svenska
Cellulose SCA, CFO, Renewcell
AB, CFO, Vinda International
Holdings Limited, CFO
Asia Pacific och VP M&A i
SCA-koncernen.
Innehav i Thule Group per
den 31 mars, 2026:
Aktier: 5 600 (egna)
Tecknings optioner: 116 949
Aden Johnson
Vice President Category
Management
Född 1985.
Anställd sedan: 2021.
Utbildning: Kandidat -
examen i statsvetenskap
och kommunikation,
Vanderbilt University,
Nashville, TN, USA.
Yrkeserfarenhet: VP of
Merchandising North
America på Victorinox
Swiss Army Inc., VP of
Merchandising på Vineyard
Vines, LLC., Director of
Global Merchandising på
Ralph Lauren Corporation.
Innehav i Thule Group
per den 31 mars, 2026:
Aktier: 865 (egna)
Teckningsoptioner: 17 000
Andreas Hägglund
Senior Vice President
Supply Chain
Född 1981.
Anställd sedan: 2019.
Utbildning: Civilingenjör
Industriell Ekonomi från
Linköpings universitet.
Yrkeserfarenhet: Olika ledande
befattningar inom logistik och
Supply Chain på Thule Group.
Logistikchef inom Mekonomen
Group och RNB Retail and
Brands.
Innehav i Thule Group per
den 31 mars, 2026:
Aktier: 600 (egna)
Teckningsoptioner: 23 000
Catharina Paulcén
Senior Vice President Corporate
Communications & Investor
Relations
Född 1973.
Anställd sedan: 2024
Utbildning Fil. kand. i företags-
ekonomi, Lunds universitet.
Yrkeserfarenhet: Head of
Corporate Communications
på Lindab, EVP Marketing &
Commercial support på
Haldex, SVP Marketing &
Communications på Enea,
Director of Marketing på
IBM och EVP Marketing &
Communications på Telelogic.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Frilufts varor
Nordic AB, Styrelse ledamot i
NorDisk Clean Solutions AB.
Innehav i Thule Group per
den 31 mars, 2026:
Aktier: 1 500 (egna)
Teckningsoptioner: 50 000
Daniel Larsson
Senior Vice President
Commercial
Född 1975.
Anställd sedan: 2019.
Yrkeserfarenhet: Olika
ledande befattningar på
VF Corporation, inklusive
Sales Director på Lee and
Wrangler, Sales Director och
Go To Market Director för
The North Face.
Innehav i Thule Group
per den 31 mars, 2026:
Aktier: 15 595 (egna)
Teckningsoptioner: 96 812
Filip Van der Linden
Vice President, Business unit
Recreational Vehicle
Född 1963.
Anställd sedan: 2010.
Utbildning: Master i tillämpad
ekonomi med inriktning på
marknadsföring, University of
Antwerp, Belgien.
Yrkeserfarenhet: VP Category
leader på Ceramics EMEA, VP
Marketing på Ideal Standard
International, VP Sales, Central
Europe. Andra ledande befatt-
ningar internationellt på Whirlpool
Europe & Whirlpool Corporation
och product management
på Philips Belux. Innehav i
Thule Group per den 31 mars,
2026:
Aktier: 53 869 (egna)
Teckningsoptioner: 42 000
Tina Liselius
Vice President Global Brand
Född 1975.
Anställd sedan: 2012.
Utbildning: Universitets-
studier i juridik, språk och
historia på Lunds
universitet, Sorbonne
Universitet i Paris och Nice
Universitet, båda i Frankrike.
Yrkeserfarenhet: Media
och IMAP manager på
Saab Automotive i
Trollhättan och Pan
European Sales Manager
på Eurosport Television i
Paris och Stockholm.
Innehav i Thule Group
per den 31 mars, 2026:
Teckningsoptioner: 76 812
5959
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Allmän information 60
Grund för utarbetande 61
Styrning 63
Integrerad hållbarhetsstrategi 66
Miljö 77
Klimatförändringar 77
Miljöföroreningar 92
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 96
EU Taxonomin 104
Samhällsansvar 107
Den egna arbetskraften 107
Arbetstagare i värdekedjan 122
Konsumenter och slutanvändare 129
Ansvarsfullt företagande 132
ESRS index 140
Revisorns granskningsberättelse 144
Thule Aion
6060
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Allmän
information
Hållbarhetsrapporten för 2025 visar vårt arbete i
den hållbara omställningen, våra framsteg och de
utmaningar vi fortfarande står inför. Hållbarhets-
rapporten redogör för Thule-koncernens väsentliga
hållbarhetsområden, mål och resultat.
2025 var ett år då vi fortsatte resan att ytterligare fördjupa hållbar-
hetens integration i kärnan av vår verksamhet. I en omvärld med ökade
förväntningar från kunder, lagstiftare och samhälle har vi stärkt vårt
arbete för att skapa långsiktigt värde för människor, miljö och affär.
Vi har tagit fram en uppdaterad hållbarhetsstrategi med tre
prioriterade områden: Ekodesign för lång livslängd, Ansvarsfull
värdekedja och Ledande inom produktsäkerhet. Genom ekodesign,
där hållbarhet, resurseffektivitet och cirkularitet integreras redan i
utvecklings fasen, och en ökad användning av koldioxidreducerade
material minskar vi både resursanvändning och växthusgasutsläpp.
Arbetet med en ansvarsfull värdekedja omfattar etiska inköp, vårt
arbete för att uppnå nettonoll växthusgasutsläpp samt ambitionen
att fortsätta vara en attraktiv och ansvarsfull arbetsgivare. Produkt-
säkerhet är en grundpelare i Thules erbjudande, genom omfattande
tester, riskbedömningar och tydlig kundinformation strävar vi efter att
leverera produkter som möter och överträffar gällande säkerhetskrav.
Denna rapport sammanfattar våra framsteg och utmaningar under
året och visar hur hållbarhet är en integrerad del av Thules strategi för
långsiktig tillväxt och innovation.
100%
Scope 1 och 2
Vi använder 100 procent förnybar el
och är på god väg mot vårt scope 2-
mål. Scope 1-utsläppen har ökat
med 8,5 procent sedan 2019, främst
till följd av intern lacklinje.
-28%
-27%
96%
Scope 3
Våra utsläpp inom scope 3 från
inköpta varor och tjänster, upp
-
ströms och nedströms transporter
och distribution minskade med
28,3 procent till 245 345 ton CO
2
e
från 2019 till 2025.
Säkrare arbetsmiljö
Olycksfallsfrekvensen (LTIF)
minskade till 10,6 2025 jämfört
med 14,5 2024. Under året har vi
tagit fram en plan för nästa steg i
arbetet med att ytterligare stärka
säkerheten i arbetsmiljön.
Stärkt hållbarhet hos leverantörer
Målet för en ansvarsfull värdekedja
har uppfyllts med god marginal,
95,9 procent av inköpsvärdet hos
leverantörer i riskländer omfattas av
giltiga revisioner som verifierar och
stärker deras hållbarhetsprestanda.
Läsanvisningar
• Inledningen omfattar ESRS 2
följt av väsentliga tematiska
standarder.
• För varje huvudrubrik har
ESRS-koder angetts.
• Kvalitativa och kvantitativa
upplysningar har referenser inom
parentes i löptexten som visar
tillämpliga krav.
• Hänvisningar till de finansiella
rapporterna anges med not-
nummer. Inom hållbarhetsrappor-
ten används endast sidnummer
och, vid behov, rubrik. I vissa
fall refereras till andra delar av
årsredovisningen för att tillföra
ytterligare kontext; dessa anges
med rapportnamn och sidnummer.
• ESRS index finns på sidan 140.
Grund för utarbetande 61
Styrning 63
Strategi 66
Läs mer
6161
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
Thule Urban Glide 3 med Bassinet
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Grund för utarbetande
BP-1
Allmän grund för
utarbetande
Vår hållbarhetsrapport utgör en del av förvalt-
ningsberättelsen och är Thule-koncernens
lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med
Årsredovisningslagen. Den är upprättad i enlighet
med European Sustainability Reporting Standards
(ESRS) samt EU:s taxonomiförordning. Rapporten
har genomgått en översiktlig granskning av
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) och
revisorns uttalande återfinns på sidorna 144–145.
Hållbarhetsrapporten omfattar perioden
1 januari–31 december 2025 och inkluderar
samtliga dotterbolag, vilket överensstämmer
med omfattningen av våra finansiella rapporter
per 31 december 2025.
(BP-1-5-a) (BP-1-5-b)
Redovisningen omfattar vår egen verksamhet
samt uppströms och nedströms värdekedja.
Inverkan, risker och möjligheter har bedömts
genom dubbel väsentlighetsanalys. Metod och
datakällor är anpassade efter var frågan uppstår i
värdekedjan och tillgången på tillförlitlig data. Vissa
delar bygger på sekundärdata och antaganden.
Vi redovisar avgränsningar och arbetar löpande
med att förbättra datakvalitet och spårbarhet. Våra
policyer, aktiviteter, mått och mål omfattar hela
värdekedjan när det är relevant, även om vissa
delar fortfarande är under utveckling.
(BP-1-5-c)
Relevant information om immateriella rättig-
heter och innovationsresultat rapporteras, men
vi redovisar inte detaljer om interna testrutiner
eftersom dessa utgör affärskritisk know-how och
behöver skyddas ur ett konkurrensperspektiv.
(BP-1-5-d)
Flera hållbarhetsfrågor är strategiska och inte-
grerade i vår affärsmodell. Alla väsentliga upplys-
ningar redovisas i hållbarhetsrapporten, och till viss
del i de finansiella rapporterna där det är relevant.
Ytterligare kontext och fördjupningar återfinns i
andra delar av årsredovisningen, där dessa frågor
behandlas i sitt affärsmässiga sammanhang.
Externa webbplatser och rapporter är endast
informationskällor och ingår inte i rapporten.
Framåtblickande uttalanden baseras på standarder
och processer som fortfarande utvecklas och bör
inte ses som exakta eller definitiva prognoser.
6262
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
BP-2
Upplysningar med avseende på
särskilda omständigheter
Tidshorisonterna i hållbarhetsrapporten följer både
vår finansiella redovisning och ESRS- definitionen.
Kort sikt är mindre än ett år, medellång sikt mellan
ett och fem år och lång sikt över fem år.
(BP-2-9-a)
Rapporten baseras i möjligaste mån på specifika
data, men vissa delar baseras på underbyggda
antaganden. Vi samarbetar med aktörer i värde-
kedjan för att samla in data, men utmaningar som
varierande mognadsgrad och datakvalitet samt
begränsad digitalisering gör att vissa datapunkter
uppskattas med hjälp av standarder, sektorsge-
nomsnitt och proxydata. Detta gäller våra resurs-
inflöden och scope 3-utsläpp, där vi kombinerar
aktivitetsdata med utsläppsfaktorer och, vid behov,
använder generiska data samt extrapolerar för att
täcka dataluckor. För scope 1 och 2 samt energi-
användning görs uppskattningar vid avsaknad
av faktiska förbrukningsdata, baserat på mark-
nadssnitt eller extrapolering, vilket förekommer i
begränsad omfattning.
(BP-2-10-a)
Till varje tabell för årets utfall finns en tillhörande
tabell med redovisningsprinciper. Dessa principer
redogör för våra uppskattningar och omvärderas
regelbundet utifrån erfarenhet och utvecklingen
inom ESG-rapportering. Eventuella ändringar i
uppskattningar redovisas under den period de
revideras.
(BP-2-10-b)
Betydande osäkerheter i mått kommenteras
under respektive område i tabellen för Redovis-
ningsprinciper. Vi fortsätter att arbeta för att höja
mognadsgraden och utveckla digitala systemstöd
för hållbarhetsrapportering, med målet att stärka
kvaliteten, öka effektiviteten och skapa större värde
i arbetet. Nedan redovisas det område där osäker-
heten bedöms vara störst.
(BP-2-10-c) (BP-2-10-d)
De redovisade uppgifterna om driftskostnader
och investeringar är uppskattade och baseras på
tillgänglig information. Uppskattningarna påverkas
av flera faktorer, såsom förändringar i organisatio-
nen, marknadsförutsättningar och regelverk. Thule
arbetar kontinuerligt med att förbättra tillgången
till tillförlitliga data, eftersom den är central för
välgrundade beslut om prioriteringar och resurs-
användning.
(BP-2-11-a) (BP-2-11-b)
Detta är Thules första hållbarhetsrapport i
enlighet med European Sustainability Reporting
Standards (ESRS), vilket har inneburit flera
uppdateringar av hur vi mäter, följer upp och
rapporterar vårt hållbarhetsarbete, liksom en
översyn och justering av våra mål. Samtliga utfall
som redovisas i denna rapport baseras på de
uppdaterade definitionerna, avgränsningarna och
beräkningsmetoderna. För de jämförelsetal som
redovisas i denna rapport och som har påverkats
av ändrade definitioner, avgränsningar eller
beräkningsmetoder anges detta vid respektive
upplysning, tillsammans med en förklaring av
förändringen och dess effekt. För redovisning av
växthusgasutsläpp har ytterligare kategorier inom
scope 3 inkluderats. Bolagen Reacha (good goods
tegernsee GmbH) och Key TopCo Pty Ltd, ägare
av Quad Lock, som förvärvades under 2024, har
integrerats i rapporteringen av växthusgasutsläpp
och energianvändning. Detta innebär en utökad
systemgräns jämfört med tidigare rapportering. För
att säkerställa jämförbarhet har basåret 2019 samt
utfallet för 2024 räknats om. Metodik, antaganden
och effekter av omräkningen, inklusive skillnaden
mellan tidigare rapporterade och reviderade siffror,
beskrivs närmare på sidan 88. Tidigare publicerade
rapporter är därmed inte direkt jämförbara med
denna rapport.
(BP-2-13)
Thule tillämpar infasning för följande upplys-
ningskrav: E1-9 samt S1-7, S1-11, S1-12 och S1-15
i sin helhet, samt delvis för S1-13 och S1-14. För
S4 tillämpas full infasning, vilket innebär att
upplysningskraven S4-1, S4-2, S4-3, S4-4 och
S4-5 inte redovisas under rapporteringsperioden.
Infasningen beror på att tillgången till data och
interna processer behöver vidareutvecklas samt
begränsad spårbarhet i värdekedjan. Därtill pågår
fortsatt utveckling och förtydligande av standar-
derna och tillhörande vägledningar, vilket påverkar
implementeringstakten.
(BP-2-17)
Mått Osäkerhet
Utsläpp av
växthusgaser
scope 3
Utsläpp av växthusgaser från
värdekedjan medför utmaningar
i datainsamling från leverantörer,
kunder och användare. Vi redovi
-
sar utsläppen med olika metoder,
bland annat data på leveran
-
törs- eller produktnivå, bransch-
genomsnitt och utgiftsbaserade
data. För Reacha och Quad Lock
tillämpar vi omsättningsbaserad
skalning. Mer information finns
under E1-6, där andelen primära
data redovisas per kategori.
Thule Chasm
6363
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Styrning
Vår styrning av hållbarhetsarbetet
tydliggör ansvar på ledningsnivå
och främjar ett starkt ägarskap av
väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter inom organisationen.
Genom en tydlig struktur och
fördelning av roller kan vi effektivt
driva, följa upp och utveckla vårt
hållbarhetsarbete.
GOV-1, GOV-2, G1.GOV-1
Roller och uppföljning
Styrelse
Styrelsen är det högsta styrande organet för
hållbarhetsfrågor och fastställer den övergripande
strategiska inriktningen samt beslutar om hållbar-
hetsmålen. Styrelsen har även ansvar för att Thules
verksamhet bedrivs på ett ansvarsfullt och hållbart
sätt. Vid tillsyn över strategi, större transaktioner
och riskhanteringsprocessen beaktar styrelsen de
identifierade väsentliga inverkningarna, riskerna och
möjligheterna genom att analysera deras potentiella
effekter och väga olika intressen och prioriteringar
mot varandra.
(G1.GOV-1-5-a) (GOV-2-26-b)
Styrelsen övervakar regelbundet väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter, och får
löpande information om hur tillbörlig aktsamhet
tillämpas samt om status och effektivitet för
tillhörande policyer, åtgärder, mått och mål.
De godkänner årligen resultatet av den dubbla
väsentlighetsanalysen (DMA). Väsentliga frågor,
inklusive eventuella kompromisser, beaktas vid
större beslut. Under 2025 har samtliga väsentliga
områden hanterats, dessa frågor beskrivs på
sidorna 72–74. Fördjupningar i specifika hållbar-
hetsfrågor görs vid behov. Ansvar och uppgifter
kopplade till hållbarhetsstyrningen är integrerade
i styrelsens arbetsordning och uppdrag, och
speglas även i våra styrande dokument, såsom
uppförandekoden, hållbarhetspolicyn samt policyn
för regelefterlevnad och riskhantering.
(GOV-1-22-a)
(GOV-1-22-b) (GOV-1-22-d) (GOV-2-26-c)
Thules styrelse består av sju ledamöter, tre
kvinnor och fyra män, vilket motsvarar en köns-
fördelning på 43 procent kvinnor och 57 procent
män. Samtliga ledamöter är oberoende både
gentemot bolagets ägare och bolaget självt, vilket
bidrar till robust styrning. Thule har ingen repre-
sentant från de anställda i styrelsen.
(GOV-1-21-a)
(GOV-1-21-b) (GOV-1-21-d)
Styrelsen har en bred och relevant erfarenhet
från våra verksamhetsområden, våra produkter och
de geografiska marknader där vi är verksamma
samt av de väsentliga inverkningar, risker och
möjlig heter som identifierats. Kompetensen
omfattar bland annat industriell produktion och
globala leverantörskedjor, konsumentvaror,
regelefterlevnad, hållbarhetsstrategier, klimat- och
miljöfrågor samt sociala frågor såsom arbetsvillkor,
affärsetik och mänskliga rättigheter. Denna
kompetens stödjer styrelsens arbete med ansvars-
fullt företagande och långsiktigt värdeskapande.
Styrelsen och valberedningen utvärderar årligen
styrelsens kompetens och utvecklingsbehov
inför årsstämman. Mer information om styrelsens
sammansättning och hållbarhetsrelaterade
expertis finns i avsnittet Styrelse på sidan 56–57 i
Bolagsstyrningsrapporten.
(GOV-1-21-c) (GOV-1-21-e)
(GOV-1-23-a) (GOV-1-23-b) (G1.GOV-1-5-b)
Revisions- och hållbarhetsutskott
Utskottet, som utses av styrelsen, har bland annat
i uppdrag att övervaka bolagets hållbarhets-
rapportering. Syftet är att säkerställa att styrelsen
uppfyller sitt övervakande ansvar avseende
redovisning, intern kontroll, riskhantering och
revision.
Utskottet består av två styrelseledamöter, och
vid möten deltar även CFO, finanschef och externa
revisorer, samt vid hållbarhetsrelaterade möten
även hållbarhetschef och ESG-rapporteringsan-
svarig.
(GOV-1-22-a)
Utskottet sammanträdde nio gånger under
2025. Cirka hälften av mötena fokuserade på
hållbarhetsrapportering och relaterade frågor.
Utskottet följer löpande upp framsteg mot fast-
ställda mål samt utvärderar ändamålsenligheten i
relevanta policyer, åtgärder, mått och mål. Utskottet
granskar även vår externa hållbarhetsrapport,
inklusive resultaten från DMA, innan styrelsen
fattar beslut om godkännande. Rapportering om
vad som avhandlats på utskottsmötena sker till
styrelsen i samband med styrelsemöten. Arbetet
inom utskottet bedrivs i enlighet med skriftliga
instruktioner och arbetsordning från styrelsen. Läs
mer om utskottets ansvar och sammansättning på
sidan 53 i Bolagsstyrningsrapporten.
(GOV-1-22-b)
(GOV-1-22-d) (GOV-2-26-a)
Koncernledning
Koncernledningen arbetar fram den strategiska
inriktningen och våra hållbarhetsmål inför sty-
relsens beslut. De ansvarar för att ambitionerna
efterlevs samt för tillsyn av hanteringen och
uppföljning av resultat avseende väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter. Den operativa
hanteringen av dessa frågor är delegerad till
koncernledningen, som löpande rapporterar
Aktieägare
Bolagsstämma
Extern revisor
Revisions- och
hållbarhetsutskott
Styrelse
Vd och koncernchef
Koncernledning
Hållbarhetschef
Hållbarhetsgrupp
ESG-rapporterings-
ansvarig
Affärsfunktioner
Ersättningsutskott
Valberedning
Strategiskt och
övervakande ansvar
Ansvar för
genomförande
Implementering
på bolagsnivå
Implementering
per affärsenhet
Affärsfunktioner
6464
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
till styrelsen om bland annat finansiell ställning,
regelefterlevnad, hållbarhetsfrågor och framsteg
mot fastställda mål. Koncernledningen deltar aktivt
i arbetet med DMA och granskar analysen innan
styrelsen fattar beslut. Målen revideras årligen med
ledningens bedömningar och prioriteringar som
centralt besluts underlag.
(GOV-1-22-b) (GOV-1-22-d)
(G1.GOV-1-5-a)
Koncernledningen övervakar regelbundet
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
får löpande information om hur tillbörlig aktsamhet
tillämpas, samt om status och effektivitet för
tillhörande policyer, handlingsplaner, mått och mål.
I samband med detta följs även implementeringen
av åtgärder upp, tillsammans med resultat och
lärdomar från genomförda aktiviteter.
(GOV-2-26-a)
Vid övervakning av företagets strategi beaktar
koncernledningen väsentliga hållbarhetsfrågor,
vilket säkerställer att inverkan, risker och möjlig-
heter integreras i verksamheten. Under 2025 har
samtliga väsentliga frågor hanterats, dessa frågor
beskrivs på sidorna 72–74.
(GOV-1-22-a) (GOV-2-26-b)
(GOV-2-26-c)
Koncernledningen består av tre kvinnor och
åtta män, vilket motsvarar en könsfördelning på
27 procent kvinnor och 73 procent män. Koncern-
ledningens samlade hållbarhetskompetens
omfattar våra väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och bygger på mångårig praktisk
erfarenhet samt strategiskt arbete inom relevanta
branscher och marknader. Regelbundna upp-
dateringar och informationsmöten säkerställer att
ledningen håller sig uppdaterade kring hållbar-
hetsområdet.
(GOV-1-21-a) (GOV-1-21-c) (GOV-1-21-d)
(GOV-1-23-a) (GOV-1-23-b) (G1.GOV-1-5-b)
Hållbarhetschefen har det övergripande
ansvaret för att Thule levererar mot hållbarhetsmål
och genomför åtgärder i enlighet med hållbarhets-
ambitionen samt ansvarar för att informera och
utbilda koncernledningen och styrelsen. CFO
ansvarar för både den finansiella rapporteringen
och den kvantitativa delen av hållbarhetsrappor-
teringen enligt CSRD. Det dagliga arbetet med
ESG-rapportering samordnas av vårt ESG-rappor-
teringsteam och styrs av interna kontrollrutiner och
processer. Dessa kontroller integreras successivt
med övriga finansiella och operativa processer för
att stärka kvalitet och spårbarhet i rapporteringen.
ESG-relaterad rapportering sker med olika
frekvens beroende på område: hälsa och säkerhet
följs upp månadsvis, medan väsentliga delar av
växthusgasutsläpp rapporteras kvartalsvis och
övriga delar årligen. Läs mer om koncernledning-
ens kompetens, sammansättning och ansvar på
sidorna 55 och 58 i Bolagsstyrningsrapporten.
(GOV-1-22-c)
Hållbarhetsgrupp
Hållbarhetsgruppen har till uppgift att stödja
koncernledningen i genomförandet av de
strategiska hållbarhetsprioriteringarna. Arbetet
bedrivs av seniora ledare med tydligt ansvar för
väsentliga hållbarhetsfrågor, tillsammans med
medarbetare som ansvarar för genomförandet i
verksamheten. Funktionen initierar nya åtgärder
för att nå fastställda ambitioner och mål samt ger
vägledning vid implementering i organisationen.
Under 2026 planeras arbetssättet samt gruppen
att breddas och vidareutvecklas för att ta ett större
helhetsansvar.
Affärsfunktioner
Affärsfunktionerna har det operativa ansvaret för
att driva åtgärder som hanterar väsentlig inverkan,
risker och möjligheter i syfte att nå våra fastställda
mål. De omsätter strategin i praktiken genom
konkreta initiativ som bidrar till våra ambitioner,
säkerställer att risker hanteras på ett strukturerat
sätt och samlar in relevant hållbarhetsdata. På så
sätt säkerställs både framdrift och kvalitet i arbetet
med hållbarhet på alla nivåer i organisationen.
GOV-3, E1.GOV-3
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-
havare utgår från Thules strategi för kommersiell
och hållbar utveckling samt följer gällande lagstift-
ning och marknadspraxis. Ersättningen består av
fast och rörlig lön, där den rörliga delen baseras
på fördefinierade och mätbara mål kopplade till
finansiella mål, hållbarhetsmål och individuella
prestationer. Ersättningsutskottet bereder och
följer upp incitamentsprogrammen.
(GOV-3-29-c)
(GOV-3-29-e)
Incitamentsprogrammet för 2025 (”STI”)
inkluderade hållbarhetsmål som motsvarade i
genomsnitt 20 procent av den rörliga ersättningen.
Denna del bestod till 50 procent av aktiviteter
kopplade till årets prioriterade hållbarhetsinitiativ
och till 50 procent av långsiktiga mål i linje med vår
strategi, där utsläppsrelaterade mål representerar
hälften. Aktiviteterna omfattade bland annat
livscykel analyser av nya huvudprodukter, tillämp-
ning av ekodesignprinciper och investeringar i
energieffektiv produktion. De långsiktiga målen
avsåg minskade växthusgasutsläpp i scope 1–3
i linje med målen enligt Science Based Targets
initiative, ökad andel förnybar energi, minskat avfall
till deponi, leverantörsrevisioner samt förbättrad
hälsa och säkerhet.
(GOV-3-29-a) (GOV-3-29-b)
(GOV-3-29-d)
För 2025 uppfylldes 83 procent av hållbarhets-
målen, motsvarande 83 procent av den maximala
rörliga ersättningen kopplad till hållbarhet.
Resultatet visar god måluppfyllelse inom
bland annat utsläppsminskning inom scope 3,
leverantörs uppföljningar och energieffektivise-
ringar, medan målen kopplade till utsläppsminsk-
ning inom scope 1 inte uppnåddes fullt ut.
Våra långsiktiga teckningsoptionsprogram,
beslutade av årsstämman 2023, omfattar tre tids-
perioder: 2023–2026, 2024–2027 och 2025–2028.
Programmen innehåller en komponent i form av en
retentionsbonus, som baseras på att medarbeta-
ren har köpt teckningsoptioner, är fortsatt anställd
samt att fastställda hållbarhetsmål uppnås under
en treårsperiod. De hållbarhetsrelaterade aktivite-
terna utgör 100 procent av retentionsbonusen, och
utfallet bedöms som ett samlat resultat över tre år.
Under året löpte inga av programmen ut och ingen
retentionsbonus betalades ut. Programmet bidrar
till långsiktigt fokus på klimat, resurseffektivitet och
hållbarhet i hela vår verksamhet.
6565
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
GOV-4
Tillbörlig aktsamhet
I flera år har Thule arbetet i enlighet med OECD:s
riktlinjer för multi nationella företag och FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter för att integrera tillbörlig aktsamhet i
våra inköp och vår verksamhet. Vår riskbaserade
metod bygger på ansvarstagande, transparens,
samarbete och proaktiv dialog med intressenter
längs vår värdekedja.
Vi granskar potentiella partners, leverantörer och
investeringsmöjligheter för att förstå och hantera
deras inverkan på människor, miljö och samhälle.
Processen omfattar områden som finans, regel-
efterlevnad, kvalitet och hållbarhet och styrs av vår
uppförandekod samt leverantörskod. Målet är att
minimera negativa effekter och samtidigt främja
positiva bidrag. Hänvisningar till mer information
om vårt arbete med tillbörlig aktsamhet finns i
tabellen nedan.
(GOV-4-30) (GOV-4-32)
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet
Sidor i hållbarhetsrapporten
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell 63–64, 66–67
b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet 69–70, 115, 127
c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar 71–76
d) Att vidta åtgärder för att hantera dessa negativa inverkningar 112–115, 126
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det 111–115, 125–126
GOV-5
Riskhantering och intern kontroll
Thule arbetar strukturerat och transparent med
att säkerställa kvaliteten i vår hållbarhetsrappor-
teringen. Vårt system för riskhantering och intern
kontroll bygger på processer, gemensamma
definitioner och etablerade rutiner som syftar till att
skapa tillförlitliga och jämförbara data över tid.
Grunden för vårt arbete är våra interna manualer
som vägleder hur data ska samlas in, beräknas och
rapporteras. Dessa kompletteras med instruktioner
för intern kontroll och datakvalitet. Ett externt
system för hållbarhetsrapportering används för
insamling av data och beräkning av utsläpp. För
att öka korrektheten använder vi rapporterings-
trösklar och avvikelseprocent för att identifiera
fel i rapporteringen och större förändringar mot
föregående period. Varje rapporteringscykel
avslutas med stängning och låsning av funktioner
för att möjliggöra spårbarhet. Vår kontrollstruktur
omfattar olika steg för att förbättra kvalitet och
noggrannhet i ESG-rapporteringen. En mer
grundlig riskbedömning utförs för kvantitativa
upplysningar, där man tittar på datapunkter med
högre risk eller krav baserat på manuell hantering
av data och möjligheten till beräkningsfel. På så
sätt kvalitetssäkrar vi både data och processer i
flera led.
(GOV-5-36-a) (GOV-5-36-b)
Riskbedömning görs för att identifiera potentiella
miljö-, sociala- och styrningsrelaterade risker på
våra enheter och för våra datapunkter, baserat på
väsentlighet, komplexitet och tidigare erfarenheter.
De vanligaste riskerna rör datakvalitet, defini-
tionstolkning och samordning mellan funktioner.
Inhämtning och rapportering av hållbarhetsdata
är en komplex och ständigt föränderlig process,
vilket kräver nya arbetsmetoder och uppdaterad
kunskap. Därför anordnar vi regelbundet interna
utbildningar och webbinarier för medarbetare som
är involverade i hållbarhetsrapporteringen, för att
dela erfarenheter, förtydliga processer och stärka
förståelsen för både verktyg och metodik. Utöver
utbildning arbetar vi med tydlig ansvarsfördelning
och förbättrade processer för datainsamling och
validering. För att öka korrekthet och tillförlitlighet
granskas samtliga datapunkter, och datapunkter
med högre risk genomgår en utökad och fördjupad
granskning av ytterligare kompetens.
(GOV-5-36-c)
Resultaten från våra riskbedömningar och
interna kontroller integreras löpande i våra interna
processer. Identifierade förbättringsområden följs
upp genom uppdaterade manualer, förbättrade
rapporteringsrutiner och justeringar av våra verktyg,
vilket bidrar till hög datakvalitet och en effektiv
rapporteringsprocess. När det gäller operativ
riskhantering ur ett tredjepartsperspektiv är flera
produktionsanläggningar certifierade enligt interna-
tionella standarder, inklusive ISO 9001 för kvalitet,
ISO 14001 för miljö och ISO 45001 för arbetsmiljö
och hälsa. (
GOV-5-36-d)
Uppföljning och rapportering sker regelbundet
till ledningen och styrelsen. Revisions- och
hållbarhetsutskottet för en löpande dialog med
hållbarhetschefen och ESG-rapporteringsansvarig
om efterlevnad av nya regelverk och ställer krav
på hållbarhetsrapporteringen. Utskottet har också
ett övervakande ansvar för intern kontroll och
revisorernas oberoende. Hållbarhetsrapporten
granskas dessutom översiktligt av Thules revisor,
som rapporterar sina observationer till företags-
ledningen, utskottet och styrelsen. Identifierade
observationer hanteras genom handlingsplaner
med tydlig ansvarsfördelning och tidsramar, och
följs upp regelbundet. (
GOV-5-36-e)
6666
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Integrerad
hållbarhetsstrategi
Thule är ett ledande globalt företag som möjliggör aktiva liv utomhus.
Genom produktutveckling med fokus på säkerhet, användarvänlighet
och hållbar design skapar vi värde, driver innovation i linje med vår
strategi och förbättrar kundupplevelsen.
SBM-1
Thules affärsmodell och hur vi skapar värde
Affärsmodell och strategi
Thules produkter gör det enklare för människor att
leva ett aktivt liv utomhus. Vi utvecklar, tillverkar och
säljer produkter för att göra en rad friluftsaktiviteter
enklare och säkrare, som att transportera cykeln på
husbilen till mountainbikespåret, eller skidorna till
familjeveckan i fjällen, eller ta med hunden säkert i
bilen ut till vandringsleden, eller att ta med barnen
till förskolan i cykelkärran bakom elcykeln. Vi verkar
i en global värdekedja med ett stort antal leveran-
törer. Intäkter från de största produktkategorierna
och marknaderna redovisas i not 6.
(SBM-1-40-g)
(SBM-1-42-b)
Thules affärsidé och strategi är nära kopplade
till hållbarhet: vi strävar efter att erbjuda säkra,
användarvänliga produkter av hög kvalitet, med
hållbar design, som gör det möjligt för människor
världen över att leva ett aktivt liv utomhus. Vi
utvecklar produkter med utgångspunkt i kun-
dernas och användarnas behov med hållbarhet
som grund, genom att använda resurser effektivt,
välja koldioxidreducerade material och utforma
användarvänliga produkter med lång livslängd.
Tillsammans med värdekedjan arbetar vi för att
minska miljö- och social påverkan och skapa
långsiktigt värde för kunder, investerare och andra
intressenter.
(SBM-1-40-f)
Vi växer genom att stärka våra ledande positio-
ner inom etablerade produktkategorier och genom
att etablera nya nischade produktområden med
höga krav på säkerhet, kvalitet och hållbarhet,
exempelvis inom bilbarnstolar och hundtransport.
Vid förvärv av nya bolag utvärderar vi så att de för-
värvade bolagen, förutom affärsmässiga krav, delar
våra värderingar. De globala marknadstrenderna
med allt fler som vill leva aktiva liv, gynnar Thule.
Thules produktkategorier
Sport & Cargo Carriers
Andel av omsättning: 51 %
Takboxar, takräcken och cykelhållare är
ledande produkter, kompletterade av
taktält samt lösningar för vatten- och
vintersporter. Under året lanserades
flera nya produkter, drivna av ökningen
av elbilar och tyngre elcyklar.
RV Products
Andel av omsättning: 17 %
Marknadsledande markiser och
cykelställ för husbilar och husvagnar,
tillsammans med produkter som
vindskydd och förtält. Trenden mot
mindre hus- och skåpbilar driver ökad
efterfrågan på cykelhållare.
Active with Kids & Dogs
Andel av omsättning: 11 %
Cykelkärror, löpar- och terrängvagnar,
cykel- och bilbarnstolar samt burar
och selar för säker hundtransport.
Vi är global marknadsledare inom
cykelkärror och löparvagnar.
Bags & Mounts
Andel av omsättning: 21 %
Duffelväskor, ryggsäckar, resväskor
och laptopväskor för dagligt bruk,
vandringsryggsäckar, kameraväskor
och fodral för konsumentelektronik.
Utmärkelser och medlemskap
Sustainalytics
Rankad bland de 50
bästa företagen globalt
av Morningstar
Sustainalytics.
Ecovadis
Topp 5 procent av alla
rapporterande bolag.
Science Based Targets initiative (SBTi)
Nettonoll 2050, scope 1, 2 och 3.
FN:s Global Compact
Thule har sedan 2017 varit medlemmar
i FN:s Global Compact och stödjer dess
tio principer samt FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga
rättigheter (UNGP).
Parisavtalet och Agenda 2030
Thule står bakom Parisavtalet,
Agenda 2030 och FN:s 17 globala
mål för hållbar utveckling.
Carbon Disclosure Project (CDP)
För 2025 tilldelades Thule betyg B
i klimatkategorin (skala A–D).
6767
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Thules hållbarhetsstrategi
Vår hållbarhetsstrategi bygger på tre pelare och
genom att vara integrerad i Thules affärsstrategi
stödjer den våra finansiella mål och tillväxt.
Strategin vägleder utvecklingen av säkra, hållbara
och ansvarsfullt designade produkter som möjlig-
gör ett aktivt liv utomhus, samtidigt som människor
och planeten skyddas genom vår värdekedja.
Vi gör detta genom att kombinera ekodesign,
ansvars tagande och produktsäkerhet.
Ekodesign: Vi utvecklar hållbara, högkvalitativa
produkter som är byggda för att hålla länge och
designade för uppgradering, reparation, återbruk
och återvinning. Genom livscykelanalyser väljer
vi koldioxid reducerade och säkra material samt
optimerar resurs användningen, utan att kompro-
missa med kvalitet eller prestanda.
Ansvarstagande: Vi tar ansvar för en nettonoll-
utsläpps- och etiskt styrd värdekedja. Tillsammans
med våra leverantörer stärker vi miljö- och sociala
krav genom leverantörsledet och minskar utsläpp
i värdekedjan. Samtidigt bygger vi en innovativ
och inkluderande arbetsplats med en långsiktig
ambition om noll olyckor.
Produktsäkerhet: Thules produkter utformas med
hög säkerhet och tillförlitlighet för barn, husdjur och
användare. Genom aktivt engagemang i bransch-
organisationer bidrar vi till att höja säkerhetsnivån
i sektorn. Vår vision är att leda branschen inom
produktsäkerhet.
Hållbarhetsmål
Våra hållbarhetsmål är koncerngemensamma och
gäller för hela verksamheten, oavsett marknad,
produktkategori eller kundsegment. Samtliga delar
av verksamheten omfattas av samma övergripande
mål, även om vissa delmål och genomförande-
aktiviteter kan anpassas utifrån lokala förutsätt-
ningar, regelverk eller affärsmodeller. Målen är
integrerade i värdekedjan och riktar sig till relevanta
aktörer, inklusive leverantörer, kunder samt
konsumenter och slutanvändare, och syftar till att
ligga i linje med koncernens hållbarhetsambitioner
och affärsstrategi.
Uppföljning och rapportering av hållbarhetsmålen
sker inom respektive väsentligt område:
• Klimatförändringar, sidan 82
• Miljöföroreningar, sidan 94
• Resursanvändning och cirkulär ekonomi, sidan 99
• Egen arbetskraft, sidan 111
• Arbetstagare i värdekedjan, sidan 125
• Konsumenter och slutanvändare, sidan 131
• Ansvarsfullt företagande, sidan 136
(SBM-1-40-e)
Utmaningarna i omställningen består i att genom-
föra de koncerngemensamma hållbarhetsmålen i
en föränderlig omvärld, samtidigt som vi balanserar
tillväxt och hållbarhet. Vi bedömer att hållbarhets-
målen kan nås inom ramen för befintlig strategi och
affärsmodell, med kontinuerlig anpassning över
tid. Vår förmåga att nå målen påverkas bland annat
av externa faktorer såsom regelverksutveckling,
marknadsförändringar samt beroenden i värde-
kedjan. Genom att integrera hållbarhet i strategiska
och operativa beslut stärker vi verksamhetens
långsiktiga motståndskraft och konkurrenskraft.
Bring your life
Vi vill att fler ska upptäcka fördelarna med ett aktivt liv utomhus.
Det gynnar både hälsan och ansvarstagandet för naturen.
Ekodesign för
lång livslängd
Utveckla högkvalitativa
produkter med lång livslängd,
cirkulär design och hållbara
material.
Ansvarsfull
värdekedja
Bygga en nettonoll och etiskt
ansvarsfull verksamhet och
värdekedja.
Ledande inom
produktsäkerhet
Utveckla standarder för
säkerhet för att skydda och
möjliggöra ett aktivt liv utomhus.
Uppströms
Materialutvinning
Transport
Tillverkning av material
komponenter och
färdiga produkter
Egen verksamhet
R&D
Thule Testcenter
Tillverkning
Försäljning
B2C
B2B
Leverans
Nedströms
Återförsäljare
– butiker
och online
Produkt användning
– för ett aktivt liv
utomhus
Reparation
Andrahands-
marknad
Återvinning
6868
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Värdekedja
Uppströms värdekedja
Thule har cirka 760 leverantörer i 30 länder och är
beroende av stabila leverantörskedjor som omfat-
tar råmaterial, komponenter och färdiga produkter.
De viktigaste insatsresurserna, råmaterial, energi
och realkapital, samlas in via affärsrelationer och
säkras genom formella avtal, granskning av nya
leverantörer, kontinuerliga förbättringsinsatser och
ramverk för riskhantering som hanterar potentiella
driftstörningar.
(SBM-1-42-a) (SBM-1-42-c)
Egen verksamhet
Thule har totalt 2880 egna medarbetare globalt,
som alla bidrar till att utveckla, tillverka och leverera
våra produkter med hög kvalitet, säkerhet och
hållbarhet i fokus. Anställda uppdelat per geo-
grafisk marknad redovisas i not 10. Vi tillhandahåller
produkter på marknader världen över inom fyra
kategorier: Sport & Cargo Carriers, RV Products,
Active with Kids & Dogs samt Bags & Mounts.
Innovation och produktutveckling är grunden
för Thules framgång, och alla produktpatent ägs
av oss. Vårt testcenter i Hillerstorp säkerställer att
produkterna uppfyller regelverk, standarder och
krav. Vi har egen tillverkning vid nio anläggningar
i sju länder – Sverige, Polen, Belgien, Tyskland,
Storbritannien, USA och Brasilien – strategiskt
placerade nära de viktigaste marknaderna där
våra produkter säljs. Försäljningen sker både till
återförsäljare och direkt till konsumenter. Våra
egna butiker och online-kanaler skapar en närmare
relation med konsumenten. Vi erbjuder reservdelar
för att förlänga produktens livslängd samt service
och reparation på flera marknader. Dessutom sam-
arbetar vi med partners för uthyrning.
(SBM-1-42-c)
I vår egen verksamhet är arbetade timmar,
energi och realkapital centrala insatsfaktorer. Vi
utvecklar och upprätthåller dessa resurser genom
kompetensutveckling, effektiv resursanvändning
och interna processer som främjar kontinuerlig
förbättring och riskhantering. Thules omsättning
2025 uppgick till 10 429 MSEK. Mer information
om intäkter, kostnadsstruktur och tillgångsfördel-
ning per kategori finns i not 6 och not 7.
(SBM-1-42-a)
Nedströms värdekedja
Thules produkter säljs i 138 länder. Vi når kon-
sumenter via ett brett nätverk av återförsäljare
med både fysiska butiker och digital webbhandel,
genom samarbeten med fordonstillverkare samt
via våra egna butiker och vår digitala kanal thule.
com. Insikter om hur konsumenter använder och
upplever våra produkter utgör en central grund för
vår marknads- och försäljningsstrategi och bidrar
till utvecklingen av relevanta, säkra och användar-
vänliga produkter.
(SBM-1-42-c)
Väsentlig inverkan
• Scope 3-utsläpp
• Materialanvändning
• Uppströms energi användning
• Särskilt farliga ämnen
• Avfall från tillverkning
• Arbetsvillkor i leverantörskedjan
• Säker arbetsmiljö i leverantörskedjan
• Visselblåsarsystem för transparens
och medarbetarskydd
• Etiskt affärsbeteende
Väsentlig inverkan
• Scope 1- och 2-utsläpp
• Fossil energianvändning
• Avfall från tillverkning
• Säker arbetsmiljö i produktion
• Hälsa och välbefinnande i
arbetslivet
• Arbetsbelastning
• Lika villkor och möjligheter
• Innovativ och framåtlutad kultur
• Visselblåsarsystem för
transparens och medarbetarskydd
• Etiskt affärsbeteende
Väsentlig risk
• Koldioxidreducerat material
• Beskattning på växthusgas-
utsläpp
• Produkt- och säkerhetsrisker
Väsentlig möjlighet
• Beskattning på växthusgas-
utsläpp
• Städers hållbara utveckling
• Scope 3-utsläpp
• Fossil energianvändning
• Särskilt farliga ämnen
• Ekodesign
• Förlust av resurser
• Produkt- och säkerhetsrisker
Väsentlig inverkan
• Säkerhet för ett aktivt liv
• Innovativ och framåtlutad kultur
• Visselblåsarsystem för transparens
och medarbetarskydd
• Etiskt affärsbeteende
6969
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
Thule RoundTrip och Thule Urban Glide 4wheel Thule Yepp Nexxt 2
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
SBM-2, S1.SBM-2, S2.SBM-2, S4.SBM-2
Intressenters förväntningar
och synpunkter
Dialog med våra intressenter är avgörande för att driva
hållbarhetsarbetet framåt. Genom att lyssna på deras
perspektiv kan vi identifiera relevanta frågor och utveckla
verksamheten i linje med gemensamma mål.
Vi värdesätter våra intressenters synpunkter och
upprätthåller en kontinuerlig dialog för att främja
gemensamma ambitioner. En aktiv intressent-
dialog är viktig för att utveckla Thules verksamhet
långsiktigt och utgör en central del av vår process
för dubbel väsentlighetsanalys och tillbörlig akt-
samhet. Intressenternas perspektiv vägs in i våra
beslut och i den dubbla väsentlighetsanalysen.
(SBM-2-45-a) (SBM-2-45-b)
Thules nyckelintressenter omfattar kunder, kon-
sumenter, medarbetare, leverantörer, investerare,
ägare samt samhället i stort. Dialog sker genom
strukturerade processer, inklusive samtal med
nyckelintressenter, enkäter och regelbundna åter-
kopplingskanaler. Som en del av arbetet genomför-
des även en DMA-fokuserad enkät, vilken utgjorde
ett viktigt komplement till intressentdialogen och
fördjupade vår förståelse för väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter. På nästa sida visas en
sammanfattning per intressent.
(SBM-2-45-a)
Resultaten från dialogerna analyseras, prioriteras
och integreras i vår strategiska planering, vilket gör
det möjligt att omsätta intressenternas perspektiv i
affärsstrategi, hållbarhetsarbete och riskhantering.
Under 2025 uppdaterades hållbarhetsstrategin
för att tydligare strukturera och synliggöra vårt
arbete. Strategin bygger på Thules övergripande
koncernstrategi och har utvecklats med hänsyn
till intressen och rättigheter hos egen arbetskraft,
arbetstagare i värdekedjan samt konsumenter,
bland annat genom goda arbetsvillkor, respekt för
mänskliga rättigheter i leverantörskrav och fokus på
konsumenternas säkerhet och behov. Dialogerna
har också stärkt vårt fokus på produktsäkerhet,
minskad klimatpåverkan, ansvarsfulla leveran-
törsled, ökad transparens i hållbarhetsdata och
tydligare krav på cirkularitet. Strategins tre huvud-
områden, Ekodesign för lång livslängd, Ansvarsfull
värdekedja och Ledande inom produktsäkerhet,
speglar dessa prioriteringar. Nästa år kommer vi
att konkretisera målsättningar och vidareutveckla
strategin för att tydligare kommunicera vårt fokus
och våra prioriteringar.
(SBM-2-45-c)
Styrelse och ledning får regelbundet upp-
dateringar om intressenters synpunkter och
förväntningar, med särskilt fokus på väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter kopplade
till vårt hållbarhetsarbete. Detta säkerställer att
intressentperspektiv integreras i strategiska beslut
och i utvecklingen av vår verksamhetsmodell.
(SBM-2-45-d)
7070
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Intressentdialog
Nyckelintressent Syfte Typ Hur vi engagerar oss Förväntningar och synpunkter Strategi och affärsmodell
Kunder Möta kunders förväntningar och behov Berörd intressent
Användare av
hållbarhetsrapporten
• Enkäter och kundundersökningar
• Direktkonsultationer
• Mekanismer för kundfeedback
• Ökad användning av återvunnet material
• Innovation inom produktdesign
• Möjlighet till reparation och service
• Återvinningsbara produkter
Thules strategi är att utveckla användarvänliga, säkra och hållbart
designade produkter med lång livslängd. Övergången till
koldioxid reducerade material är påbörjad och är en central del av
omställnings planen.
Konsumenter Främja och förstå konsumenternas
aktiva livsstil
Berörd intressent • Enkäter och konsumentundersökningar
• Mekanismer för kundfeedback
• Transparent och tydlig produktinformation
• Lång livslängd och säkra produkter
• Möjlighet till reparation och service
• Användarvänlighet
Thule strävar efter mer transparent hållbarhetsinformation på
produktnivå för att stärka långsiktigt förtroende. Strategin fokuserar
på att utveckla användarvänliga, säkra och hållbart designade
produkter med lång livslängd.
Medarbetare Avgörande för innovation,
motivation och utveckling
Berörd intressent
Användare av
hållbarhetsrapporten
• Medarbetarundersökningar
• Medarbetarsamtal
• Interna möten och dialogforum
• Thule som attraktiv arbetsgivare
• Säkrare arbetsmiljö
• Möjlighet till innovation och utveckling
Medarbetarperspektiv integreras i hållbarhetsmål och HR-strategi,
med fokus på kultur, ledarskap och kompetensutveckling.
Leverantörer Samarbete och lika ambitioner
krävs för måluppfyllelse
Berörd intressent
Användare av
hållbarhetsrapporten
• Dialoger och samarbeten
• Enkäter och leverantörs utvärderingar
• Revisioner
• Due diligence
• Minskade utsläpp (scope 1, 2, 3)
• Mänskliga rättigheter
• Ökat fokus på livscykelanalyser och
produktdesign
Vi har utvecklat vårt arbete och skärpt kraven för leverantörer för att
nå våra mål inom värdekedjan. Samarbete är en central del av vår
strategi.
Investerare och ägare Bygga förtroende och visa ledarskap
inom hållbarhet
Berörd intressent
Användare av
hållbarhetsrapporten
• Investerarmöten och enkäter
• Kapitalmarknadsdagar
• Rapportering
• Ansvarsfullt leverantörsled
• Minskade utsläpp (scope 1, 2, 3)
• Transparent rapportering
Strategin kopplar hållbarhetsmålen till finansiella resultat.
Hållbarhetsrapporten för 2025 följer CSRD och ESRS med fokus på
transparens.
Civilsamhällesorganisationer Insikter om samhälls f örväntningar Berörd intressent
Användare av
hållbarhetsrapporten
• Nätverk, samarbeten och enkäter
• Publik information och dialog
• Stöd till aktivt utomhusliv
• Minskade utsläpp i värdekedjan (scope 1, 2, 3)
• Energieffektivisering
• Ansvarsfullt leverantörsled
Vi samarbetar för att utveckla initiativ som främjar ett aktivt friluftsliv,
i linje med våra produkters syften och våra värderingar.
Minskade utsläpp och ansvarsfulla leverantörsled är centralt i vår
hållbarhetsstrategi.
Lagstiftare och myndigheter Formar regelverk och policyer
vilka påverkar Thules verksamhet
• Publik information • Hållbar omställning
• Efterlevnad av nya regelverk
Strategin anpassas till nya regelverk med fokus på värdeskapande
för oss, våra kunder och omvärlden, samtidigt som efterlevnad
upprätthålls.
Icke-statliga organisationer
och experter
Samarbete håller oss upp daterade
om relevanta frågor och bidrar med
nya lösningar
Berörd intressent
Användare av
hållbarhetsrapporten
• Branschorganisationer och forum
• Samarbeten i projekt och nätverk
• Forskning och rapporter
• Direkta möten och workshops
• Minskade utsläpp (scope 1, 2, 3)
• Innovation inom produktdesign
• Ansvarsfulla leverantörsled
• Utveckla standarder för säkerhet
Samarbete och branschinitiativ påverkar innovationsarbetet,
produktstandarder och utvecklingen av hållbar design.
Framtida generationer
och naturen
Säkerställa långsiktig hållbarhet och
socialt ansvarstagande
Berörd intressent • Scenarioanalyser
• Forskning och framtidsstudier
• Skydd av ekosystem och naturresurser
• Långsiktig planering för social och
miljömässig hållbarhet
Långsiktiga klimatmål om nettonollutsläpp till 2050 är integrerade
i strategin för att bidra till en hållbar, långsiktig tillväxt och en rättvis
omställning.
7171
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
SBM-3, IRO-1, IRO-2
Dubbel väsentlighetsanalys
Den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) ligger till grund för Thules
hållbarhetsarbete och visar vilka frågor som är mest relevanta för både vår
verksamhet och omvärlden. Den utgör grunden för arbetet med inverkan,
risker och möjligheter.
I 2025 års uppdatering av den dubbla väsentlig-
hetsanalysen identifierades 13 väsentliga ämnen,
vilket bekräftar Thules strategiska inriktning.
Analysen visar att begränsning av klimatföränd-
ringar, arbetsvillkor för egen arbetskraft samt
personlig säkerhet för konsumenter och slut-
användare är dubbelt väsentliga. Resterande nio
ämnen är väsentliga från ett inverkansperspektiv.
Hållbarhet är integrerad i vår affärsmodell och
långsiktiga verksamhet, och DMA utgör grunden
för hur vi arbetar och rapporterar inverkan, risker
och möjligheter.
(SBM-3-48-b)
Vi bedömer varje ämne utifrån vår inverkan på
människor, samhälle och miljö, samt finansiell
väsentlighet för Thules resultat och värde. Analysen
baseras på intressentdialoger, omvärldsanalyser,
marknadstrender och strategiska prioriteringar,
vilket säkerställer att både finansiella aspekter
samt inverkan på människor och miljö beaktas. Den
omfattar både den egna verksamheten samt upp-
ströms och nedströms värdekedja, där uppströms
främst omfattar leverantörer till nivå tre, med viss
insikt om råmaterialutvinning, och nedströms avser
produkternas sluthantering. Väsentliga delämnen
visas till vänster, medan väsentlig inverkan, risker
och möjligheter presenteras på följande sidor. För
ytterligare detaljer och hur vi hanterar respektive
ämne, se ämnesspecifika avsnitt i rapporten.
Övergripande riskhantering och de mest väsentliga
riskerna redovisas på sidorna 46–50 Risker och
riskhantering samt i not 4.
Motståndskraft och långsiktig tillväxt
Den hållbara omställningen är en strategisk
möjlighet som kan stärka vår marknadsposition
och lönsamhet. På kort sikt påverkas vi främst av
kunders och användares efterfrågan, leverantörers
omställning och regelverk. På längre sikt förväntas
satsningar på innovativa, användarvänliga, säkra
och hållbara produkter fortsätta driva tillväxt. Vårt
långfristiga hållbarhetslänkade låneavtal visar vårt
engagemang för långsiktigt värdeskapande för
kunder, användare, medarbetare och aktieägare.
Under 2025 noterade vi inga väsentliga finansiella
effekter av den hållbara omställningen. I nuläget
bedöms identifierade klimatrisker och möjligheter
inte ha någon väsentlig påverkan på Thules
finansiella rapporter på kort eller medellång sikt.
För mer information om klimatrelaterade faktorers
påverkan på de finansiella rapporterna, se not 2.
(SBM-3-48-d) (SBM-3-48-e)
De väsentliga inverkningar, risker och möjlighe-
ter som identifierats har länge varit en integrerad
del av vår strategi och verksamhet. Vi arbetar
med åtgärder för att hantera inverkan och risker
och är väl positionerat för att dra nytta av de
identifierade möjligheterna. Vi genomför årliga
resiliensanalyser som en del av den strategiska
planeringen och DMA. Analyserna utgår från data
från verksamheten och leverantörskedjan samt
framtidsscenarier, med samma tidshorisonter
som DMA. De beaktar övergången till fossilfri
energi, teknikutveckling och efterfrågan på hållbara
produkter, liksom osäkerheter kopplade till politiska
beslut, materialtillgång och omställningstakt
hos kunder och leverantörer. Genom att utveckla
hållbara produkter med lång livslängd och koldi-
oxidreducerade material, stärka leverantörskedjan
och följa regelverk och intressenters behov bygger
vi motståndskraft och långsiktig tillväxt. Engage-
rade medarbetare och tydliga åtgärdsplaner bidrar
till att hållbarhetsmålen kan uppnås på ett mer
effektivt sätt. Mer information om strategi, resiliens
och koppling till klimatrelaterade risker och
möjligheter finns i respektive avsnitt.
(SBM-3-48-f)
Justering av tidigare DMA
En DMA genomfördes första gången 2023
och uppdaterades 2024. Metodiken har sedan
förfinats för att uppfylla ESRS-kraven och bättre
integreras med övrigt riskarbete inom koncernen,
vilket innebär att resultatet inte är jämförbart med
tidigare år. Analysen omfattar nu fler nivåer i den
uppströms värdekedjan, och finansiella effekter
bedöms utifrån kvantitativa data.
(SBM-3-48-g)
Väsentliga ämnen
Inverkansväsentlighet
MiljöSocialAnsvarsfullt
företagande
Dubbel väsentlighet
Finansiell väsentlighet*
E1 – Energi
E2 – Ämnen som inger
mycket stora betänkligheter
E5 – Resursinflöden, inklusive
resursanvändning
E5 – Avfall
E1 – Begränsning av
klimatförändringar
S1 – Likabehandling och lika
möjligheter för alla
– egen arbetskraft
S2 – Arbetsvillkor
– arbetstagare i värdekedjan
S1 – Arbetsvillkor
– egen arbetskraft
S4 – Personlig säkerhet
för konsumenter och/eller
slutanvändare
Inte väsentligt
Inte väsentligt
Inte väsentligt
Inte väsentligtG1 – Företagskultur
G1 – Skydd för visselblåsare
G1 – Korruption och mutor
* I arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen identifierades inga ämnen som väsentliga enbart ur ett finansiellt perspektiv. Thule har totalt 13 väsent-
liga ämnen, varav tre bedöms ha dubbel väsentlighet, det vill säga de är väsentliga både utifrån risker och möjligheter samt faktisk och potentiell inverkan.
7272
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Thules väsentliga inverkan, risker och möjligheter
Väsentligt delämne Beskrivning Typ av väsentlighet Värdekedja
Koppling till strategi
och affärsmodell Tidshorisont
E1 Klimatförändringar
Begränsning av
klimatförändringar
Scope 1 och 2
Utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet har en negativ inverkan på miljön.
Negativ inverkan – faktisk
EV
Orsakar Kort / Medel
Scope 3
Utsläppen av växthusgaser från värdekedjan står för den största delen av våra totala utsläpp och utgör
därmed den största klimatinverkan.
Negativ inverkan – faktisk
U
N
Bidrar till Kort / Medel / Lång
Koldioxidreducerat material
Begränsad tillgång på koldioxidreducerat stål, aluminium, plast och textilier kan försämra möjligheten att
möta marknadskrav och påverka bruttomarginalerna negativt.
Omställningsrisk
EV
Medel / Lång
Beskattning på växthusgasutsläpp
Högre kostnader för stål, aluminium och plast till följd av beskattning av växthusgasutsläpp kan öka inköpskostnader.
Samtidigt kan lågutsläpps material bli mer konkurrenskraftiga vilket underlättar övergången.
Omställningsrisk
Möjlighet
EV
Medel / Lång
Städers hållbara utveckling
Thule möter den växande efterfrågan när städer satsar på cyklar och skärpta miljökrav.
Med långlivade och reparerbara produkter är vi väl positionerat för tillväxt och lägre utsläpp.
Möjlighet
EV
Medel / Lång
Energi Fossil energianvändning
Thule använder fossila energikällor för uppvärmning, transporter, vissa produktionsprocesser och byggnader,
vilket skapar ett beroende av icke förnybar energi.
Negativ inverkan – faktisk
EV
N
Orsakar Kort / Medel
Uppströms energianvändning
Stora mängder energi används i leverantörskedjan, särskilt vid utvinning och bearbetning av råmaterial
som aluminium och stål, vilket ökar resursanvändning och klimatinverkan.
Negativ inverkan – faktisk
U
Bidrar till Kort / Medel / Lång
E2 Miljöföroreningar
Ämnen som inger mycket
stora betänkligheter
Särskilt farliga ämnen
Användning av särskilt farliga ämnen (SVHC) och PFAS kan innebära risker för miljö och hälsa
både vid produktion, användning och avfallshantering.
Negativ inverkan – potentiell
U
N
Bidrar till Kort / Medel
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
EV NU
7373
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Thules väsentliga inverkan, risker och möjligheter, forts.
Väsentligt delämne Beskrivning Typ av väsentlighet Värdekedja
Koppling till strategi
och affärsmodell Tidshorisont
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursinflöden,
inklusive resursanvändning
Materialanvändning
Användning av jungfruliga material som stål, plast och textilier bidrar till resursutarmning samt scope 3-utsläpp.
Negativ inverkan – faktisk
U
Orsakar Kort / Medel / Lång
Resursutflöden relaterade
till produkter och tjänster
Ekodesign
Thule utvecklar resurssnåla, reparerbara produkter med lång livslängd genom ekodesign,
utan att kompromissa med kvalitet eller prestanda.
Positiv inverkan – faktisk
N
Orsakar Kort / Medel / Lång
Avfall Avfall från tillverkning
Vid tillverkning och materialhantering uppstår avfall som belastar miljön även om majoriteten återvinns.
Felaktig hantering kan leda till miljörisker.
Negativ inverkan – potentiell
U
EV
Orsakar Kort / Medel / Lång
Förlust av resurser
Om produkter inte används till slutet av livscykeln och om produkterna inte återvinns går värdefulla resurser förlorade.
Negativ inverkan – potentiell
N
Kopplat till Kort / Medel
S1 Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor Säker arbetsmiljö i produktion
Arbetsrelaterade olyckor eller sjukdomar uppstår på grund av bristande säkerhetsrutiner eller dålig arbetsmiljö,
vilket leder till frånvaro och inverkan på medarbetaren. Olyckor och incidenter på arbetsplatser ökar kostnader
genom sjukfrånvaro, vård, försäkringar och juridiska krav. Bristande säkerhet strider dessutom mot Thules fokus på
produkter med hög säkerhet.
Negativ inverkan – faktisk
Risk
EV
Orsakar Kort / Medel / Lång
Hälsa och välbefinnande i arbetslivet
Dålig ergonomi, ventilation eller belysning samt stillasittande arbete kan orsaka muskel- och
skelettbesvär, trötthet och ögonproblem, vilket kan minska produktivitet och öka sjukfrånvaro.
Negativ inverkan – potentiell
EV
Orsakar Kort / Medel / Lång
Arbetsbelastning
Höga arbetsbelastningar utan tillräcklig återhämtning kan orsaka arbetsrelaterad stress,
påverka välbefinnande och öka risken för psykisk ohälsa.
Negativ inverkan – potentiell
EV
Orsakar Kort / Medel / Lång
Likabehandling och
lika möjligheter för alla
Lika villkor och möjligheter
Diskriminering kan påverka medarbetares välbefinnande och bolagets anseende, och gäller hela
anställningsförhållandet, från rekrytering till pension. Thule arbetar för rättvis lön, jämställdhet och lika möjligheter.
Negativ inverkan – potentiell
EV
Orsakar Kort / Medel / Lång
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
EV NU
7474
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Thules väsentliga inverkan, risker och möjligheter, forts.
Väsentligt delämne Beskrivning Typ av väsentlighet Värdekedja
Koppling till strategi
och affärsmodell Tidshorisont
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Arbetsvillkor Arbetsvillkor i leverantörskedjan
Thule kan kopplas till långa arbetstider och arbetsrättsliga brister hos högriskleverantörer,
vilket påverkar säkerhet, hälsa och försörjning. Störst risk finns utanför första ledet.
Negativ inverkan – potentiell
U
Kopplat till Kort / Medel / Lång
Säker arbetsmiljö i leverantörskedjan
Problematiska arbetsförhållanden i leverantörskedjan, med farliga ämnen, höga ljudnivåer och tunga maskiner,
kan orsaka olyckor. Bristande arbetsmiljöstandarder, särskilt i regioner med svag tillsyn, ökar riskerna och
inverkar på arbetarnas trygghet och välbefinnande.
Negativ inverkan – potentiell
U
Kopplat till Kort / Medel / Lång
S4 Konsumenter och slutanvändare
Personlig säkerhet för
konsumenter och/eller
slutanvändare
Produkt- och säkerhetsrisker
Vi skapar högkvalitativa, säkra produkter som testas rigoröst och har belönats för design, innovation och säkerhet.
Design- eller kontrollfel samt felaktig användning kan orsaka olyckor, skador, återkallelser eller påverka varumärket.
Fel på produkter eller säkerhetsrisker kan ge rättsliga krav, återkallelser och kostnader, samtidigt som förtroende för
Thule och försäljning kan påverkas negativt.
Negativ inverkan – potentiell
Risk
EV
N
Orsakar /
Kopplat till
Kort / Medel / Lång
Säkerhet för ett aktivt liv
Thule utvecklar säkra och hållbara produkter som främjar ett aktivt liv. Genom noggrant designarbete,
materialval och rigorösa tester bidrar produkterna till tryggare användning. De möjliggör säkrare transport av barn
och fritidsutrustning, samtidigt som hållbar design och lång livslängd minskar miljöpåverkan.
Positiv inverkan – potentiell
N
Orsakar Kort / Medel / Lång
G1 Ansvarsfullt företagande
Företagskultur Innovativ och framåtlutad kultur
Thule samarbetar globalt med många aktörer och är beroende av att tredje part lever upp till våra
standarder och krav, annars riskerar värderingar och förtroende att undergrävas.
Negativ inverkan – potentiell
N
EV
Orsakar Kort / Medel / Lång
Skydd för visselblåsare Visselblåsarsystem för transparens och medarbetarskydd
Vi har en anonym visselblåsarkanal som skyddar mot misskötsel och kränkningar. Bruten sekretess
kan undergräva förtroendet, skada den visselblåsaren och möjliggöra oetiska handlingar.
Negativ inverkan – potentiell
U
EV
N
Orsakar Kort / Medel / Lång
Korruption och mutor Etiskt affärsbeteende
Thule verkar i länder med hög korruptionsrisk och om oetiskt agerande inträffar kan det hämma
ekonomisk och social utveckling.
Negativ inverkan – potentiell
U
EV
N
Orsakar /
Kopplat till
Kort / Medel / Lång
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
EV NU
7575
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Metod
DMA kommer att ses över årligen för att säker-
ställa att den speglar förändringar i vår omvärld,
verksamhet och värdekedja, samt förbättringar
som ökad datainsamling, finansiell integration
och uppdateringar utifrån ESRS och intressenters
förväntningar. Fullständig översyn görs vid
större förändringar, som ny marknadsetablering,
lansering av nya produktkategorier eller omfat-
tande omstrukturering. Bekräftelse av tidigare
DMA kommer att används när inga väsentliga
förändringar har skett, i dessa fall genomförs
utvalda steg i metoden för att säkerställa att
tidigare resultat fortfarande är aktuella. DMA
omfattar faktisk och potentiell inverkan, både
positiv och negativ, för både vår egen verksamhet
och värdekedjan, samt risker och möjligheter som
påverkar vår egen verksamhet. Kartläggningen
täcker uppströms aktiviteter, vår egen verksamhet
och nedströmsaktiviteter. 2024 inkluderade
vi leverantörer på nivå ett, och 2025 utökades
analysen till utvalda leverantörer på nivå två och
tre, processer och material inom högriskkategorier.
(IRO-1-53-a) (IRO-1-53-h)
Inverkan, risker och möjligheter identifieras och
bedöms genom intern expertis, intressentdialog,
externa källor som litteratur, benchmark, leveran-
törs- och platsbedömningar samt internationella
riskindex. Processen involverar interna experter
från olika marknader och funktioner, som också
representerar intressenters perspektiv. Den
intressentdialog som genomfördes 2025
inkluderade även en DMA-fokuserad enkät för
att fördjupa förståelsen av de mest väsentliga
frågorna. Bedömningen baseras på centrala
antaganden som möjliggör en övergripande
analys: att dialogerna med de största leverantö-
rerna är representativa för hela leverantörsbasen,
att bransch analyser och benchmarkstudier är
relevanta för Thules verksamhet samt att framtida
marknadsutveckling förväntas främja hållbara
affärsmetoder, produkter och tjänster.
(IRO-1-53-a)
Utfallet av DMA integreras i vår koncern-
övergripande riskbedömning, där hållbarhets-
relaterade risker prioriteras tillsammans med
övriga affärsrisker, medan möjligheter vägs in i
strategi, investeringsbeslut och produktutveckling.
(IRO-1-53-e) (IRO-1-53-f)
Källor som används
Den dubbla väsentlighetsbedömningen bygger
på både interna och externa källor. Internt
används processer för tillbörlig aktsamhet och
risk hantering, interna dataanalyser, intressent-
intervjuer, undersökningar och utbildningar. Externt
används myndighetsrapporter, branschspecifika
rapporter, GRI-riktlinjer, externa värderingar och
index, vetenskaplig data, information från kunder
och leverantörer samt expertinsikter.
Dialoger med intressenter, inklusive berörda
parter i värdekedjan, är centrala och integreras
direkt i analysen. Bedömningen utgår från sanno-
likheten för att olika risker och möjligheter ska
uppstå, med hänsyn till branschspecifika faktorer,
geografiska förhållanden och vår verksamhet.
(IRO-1-53-g)
Processteg för årlig uppdatering eller vid strukturella förändringar
1. Förberedelse och avgränsning
Affärsmodell, aktiviteter, produkter, geografier, värde-
kedja, affärsförbindelser och intressenter kartläggs.
Tröskelvärden och bedömningskriterier för sannolikhet,
allvarlighetsgrad och finansiell effekt granskas, och
intressentdialoger planeras. Allvarlighetsgrad baseras
på skala, omfattning och återställbarhet.
2. Identifiering av inverkan, risker och möjligheter
Faktisk och potentiell inverkan, risker och möjligheter
inom verksamheten och värdekedjan identifieras, med
särskilt fokus på leverantörer på nivå 1–3 med högrisk
-
processer eller i högriskkategorier. Alla undernivåer av
ämnen som listas i ESRS 1 beaktas vid identifieringen.
Bedömningar görs på kort (<1 år), medellång (1–5 år) och
lång sikt (>5 år). Relationen till Thule klassificeras som
direkt orsakar, bidrar eller kopplar till. För all identifierad
inverkan samt beroenden utvärderas möjliga risker och
möjligheter.
3. Bedömning
Vi bedömer väsentlighet med stöd av intern expertis,
extern information, processer för tillbörlig aktsamt
och dialoger med berörda intressenter, exempelvis
anställda, kunder, leverantörer och lokalsamhällen.
Genom dessa dialoger kan även nya inverkningar,
risker och möjligheter identifieras. Intressentdialogen
beskrivs på sidan 69. Identifierad inverkan bedöms
utifrån sannolikhet, skala, omfattning och återställbar
-
het. För positiv inverkan beaktas inte återställbarhet.
Finansiella effekter bedöms i relation till ekonomiskt
värde, beräknat på ett genomsnitt för de tre senaste
åren, samt sannolikhet. Tidigare bedömningar ses
över för att säkerställa aktualitet. Väsentlighet bedöms
utifrån en trappa där de olika skalorna viktas lika. För
ämnen relaterade till mänskliga rättigheter bedöms
allvarligheten högre. Bedömningen av varje inverkan,
risk och möjlighet ligger till grund för att avgöra om
ett underämne är väsentligt. Femgradiga skalor och
tillhörande kriterier har utvecklats i enlighet med kraven
i ESRS 1.
4. Validering
Resultat granskas och valideras av koncernledningen
samt behandlas av revisions- och hållbarhetsutskottet.
Slutligen godkänner styrelsen.
(IRO-1-53-d)
5. Informationsväsentlighet
Endast upplysningar och datapunkter tillhörande
väsentliga inverkan, risker och möjligheter redovisas
i hållbarhetsrapporten. Vid fastställandet av väsentlig
information tillämpas tröskelvärden för att avgöra när en
inverkan, risk eller möjlighet anses vara tillräckligt bety
-
dande för att motivera rapportering. Rapporteringskra-
ven i ESRS 2 redovisas oavsett analysens utfall. Frivilliga
redovisningskrav och datapunkter som inte är relevanta
eller väsentliga i vår verksamhet har exkluderats. Inom
E1 har infasning tillämpats för vissa finansiella data, och
för S1 och S4 används flera infasningsmöjligheter. Var
infasning tillämpas redovisas per avsnitt och i index på
sidan 140.
(IRO-2-59)
6. Granskning
Processen och resultatet omfattas av extern
översiktlig granskning inom ramen för CSRD.
(IRO-1-53-b) (IRO-1-53-c)
7676
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Metod per väsentligt ämne
Klimatförändringar (E1.IRO-1)
Vi genomför kvalitativ scenarioanalys för att
bedöma hur klimatinverkan kan påverka Thule
på kort (<1 år), medellång (1–5 år) och lång sikt
(>5 år). Resultaten används för att analysera fysiska
risker samt övergångsrisker och möjligheter, vilket
informerar DMA och underlag för strategiska beslut
i verksamhet och värdekedja. Analysen bygger
på tre IPCC-scenarier (SSP1-1.9/1-2.6, SSP2-4.5
och SSP3-7.0/SSP5-8.5) och är anpassad till de
klimatrelaterade antaganden som ligger till grund
för den finansiella rapporteringen. Omställnings-
riskerna har analyserats utifrån vår strategi till 2030.
(E1.IRO-1-20-a)
Bedömningen av fysiska klimatrisker baseras
främst på tillgängliga data och analyser av
geografisk placering för verksamhet, kritiska
tillgångar, leverantörer och produktflöden för att
identifiera potentiella exponeringspunkter. Detta
kompletteras med övergripande bedömningar av
känslighet och sårbarhet hos prioriterade anlägg-
ningar och leverantörsled. Analysen omfattar
både direkta och indirekta effekter, såsom skador,
leveransavbrott och ökade kostnader till följd av
temperaturförändringar, extrema väderhändelser
och stigande havsnivåer. Resultatet av analysen
visar att fysiska klimatrisker bedöms ha begränsad
direkt påverkan på den egna verksamheten på
kort till medellång sikt, exponeringen är främst
kopplad till den globala värdekedjan och externa
beroenden. En uppdaterad klimatriskbedömning
planeras till 2026 med förbättrade metoder för att
stärka kvaliteten och relevansen i vårt arbete med
klimatrelaterad riskhantering.
(E1.IRO-1-20-b) (E1.IRO-1-21)
Övergångsrisker, såsom förändrade regel-
verk, marknadskrav och marknadsskiften mot
hållbara produkter, bedöms kontinuerligt. Thule
analyserar policy-, marknads- och teknikdrivna
risker och möjligheter som påverkar verksamhet
och leverantörskedja, inklusive koldioxidpris,
materialbyten och cirkularitetskrav. Processen
identifierar produktkategorier, leverantörsavtal och
produktionssteg som kan kräva investeringar eller
anpassningar, och resultaten används för priori-
teringar inom produktutveckling och strategiska
investeringar. Väsentliga risker och möjligheter
som identifierades redovisas på sidan 71 och avser
tillgång till koldioxidreducerat material, beskattning
samt städers hållbara utveckling.
(E1.IRO-1-20-c)
GHG-protokollet används för att mäta, analysera
och rapportera utsläpp och energianvändning
i scope 1, 2 och relevanta scope 3-kategorier.
Majoriteten av utsläppen sker i värdekedjan, främst
från inköp av varor och tjänster. Utsläpp från den
direkta verksamheten (scope 1 och 2) står för cirka
1 procent men bedöms ändå som materiella.
Miljöförorening (E2.IRO-1)
Processen för miljöföroreningar omfattar både
egna produkter, produktionsprocesser och
leverantörs kedjan, och inkluderar process-,
material- och kemikaliegranskningar. Produktions-
enheternas potentiella miljöföroreningar har
kartlagts. Thule bedriver ingen verksamhet som
medför betydande miljöföroreningar.
Bedömningen baseras på säkerhetsdatablad
(MSDS), leverantörsdeklarationer, verifierande
produkttester och utsläppsscreening enligt förord-
ning (EG) 166/2006. För att fördjupa vår förståelse
engageras nyckelleverantörer genom enkäter och
uppföljning. Leverantörer av produkter med halter
av särskilt farliga ämnen (SVHC) över 0,1 procent
rapporterar till SCIP-databasen (Substances of
Concern In Products) enligt EU-reglering. Priorite-
rade leverantörer inom utvalda produktkategorier
tillhanda håller data på ppm-nivå för att bekräfta
efterlevnad av vår RSL (Restricted Substances List)
och utfasning av PFAS (per- och polyfluorerade
ämnen).
Bedömningen underbyggs av konsultationer
med interna experter, leverantörer och extern
kompetens samt av livscykelanalyser. Inget formellt
samråd har genomförts med berörda samhällen,
då verksamheten inte bedöms ge upphov till
betydande lokala miljöföroreningar.
(E2.IRO-1-11-a)
(E2.IRO-1-11-b)
Vattenresurser och marina resurser (E3.IRO-1)
Thule bedriver ingen vattenintensiv verksamhet.
Eventuell påverkan på vattenresurser uppstår
främst i den uppströms värdekedjan vid
råmaterial utvinning och materialproduktion.
Verksamhet, processer och centrala material-
flöden har granskats för att identifiera faktiska och
potentiella vattenrelaterade inverkningar, risker
och möjligheter i den egna verksamheten och i
värdekedjan, baserat på interna data, leveran-
törsinformation och geografiska riskbedömningar.
Vi har begränsad direkt påverkan på vatten-
användning i tidigare led men arbetar genom
dialog och samarbete med leverantörer för att
främja ansvarsfull vatten hantering. Inget samråd
med berörda samhällen har genomförts, då inga
väsentliga lokala vatten relaterade inverkningar
har identifierats.
(E3.IRO-1-8)
Biologisk mångfald och ekosystem (E4.IRO-1)
Bedömningen omfattar den egna verksamheten
och värdekedjan, med särskilt fokus på uppströms
led, där påverkan kan vara större. Analysen baseras
på interna livscykel- och materialflödesanalyser,
geografiska riskbedömningar samt dialog med
leverantörer. De egna verksamhetsställena är
inte belägna i eller nära områden med känslig
biologisk mångfald och bedöms ha begränsad
direkt påverkan. Eventuella miljöeffekter hanteras i
enlighet med lokala regelverk och interna rutiner.
Väsentliga inverkningar kan uppstå främst i
värdekedjan, exempelvis vid råvaruutvinning
och materialproduktion, där vår förmåga att
direkt påverka är begränsad. Thule arbetar med
leverantörs dialog och uppföljning för att påverka
processer och minimera risker, samt beaktar
beroenden av biologisk mångfald och ekosystem-
tjänster vid prioriteringar i produktutveckling och
materialval.
Ingen formell scenarioanalys eller samråd
med berörda samhällen har genomförts, då verk-
samheten inte bedöms orsaka väsentliga negativa
effekter på biologisk mångfald eller ekosystem
i lokala samhällen.
(E4.IRO-1-17) (E4.IRO-1-18) (E4.
IRO-1-19)
Cirkulär ekonomi (E5.IRO-1)
Thules analys utgår från livscykel- och material-
flödesanalyser för att identifiera resursintensiva
steg samt potential för återvinning, materialbyten
och ekodesign i den egna verksamheten och
värde kedjan i tidigare och senare led. Genom
denna screening identifieras faktiska och potenti-
ella inverkningar, risker och möjligheter kopplade
till resursanvändning, där användningen av jung-
fruligt material står för den största miljöinverkan
inom scope 3, medan avfall har mindre betydelse
då merparten återvinns. Samtidigt visar analyser
på produktnivå att även avfall kan bidra väsentligt
till inverkan, vilket gör effektiv avfallshantering viktig
för att säkerställa att outnyttjade resurser återförs
till materialflödena.
Analysen har gjorts med hjälp av interna experter
och kompletteras med dialoger med leverantörer
och kunder, vilka vägleder prioriteringar kring
materialval, återvinning och design för cirkularitet.
Inget formellt samråd har genomförts med berörda
samhällen, då avfalls- och resursfrågorna inte
bedöms medföra betydande lokala effekter utanför
den egna verksamheten och värdekedjan.
(E5.IRO-1-11)
Affärsetik (G1.IRO-1)
Vi bedömer inverkan, risker och möjligheter
kopplade till affärsetik genom att analysera
geografiska risker, korruption, affärspartners och
transaktionstyper, med stöd av indikatorer som
World Governance Indicators (WGI), Environmental
Performance Index (EPI) och Human Freedom
Index (HFI). Regelverk och social kontext, inklusive
respekt för mänskliga rättigheter, vägs in. Intern
tillbörlig aktsamhet, årliga riskbedömningar och
samarbete med kunder och leverantörer syftar till
att främja affärsetik, hållbarhet och transparens i
värdekedjan. Thules visselblåsarsystem är en källa
för att upptäcka negativ inverkan.
(G1.IRO-1-6)
7777
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Miljö
-25%
Våra totala utsläpp minskade
med 89 407 ton CO
2
e mellan
2019 och 2025.
99%
återvinningsgrad för avfall
vilket översteg målnivån.
Läs mer
Klimatförändringar 77
Miljöförorening 92
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
96
EU Taxonomin 104
Klimatförändringar
Thules strategi för begränsning
av klimatförändringar
Thules arbete kopplat till klimatförändringar
stöds av både kort- och långsiktiga vetenskapligt
baserade mål för minskning av växthusgasutsläpp,
med målet att uppnå nettonoll i hela värdekedjan
till 2050.
Genom att integrera klimatperspektivet i våra
beslut stärker vi finansiell stabilitet, motståndskraft
och långsiktig konkurrenskraft. Minskade utsläpp
och ökad användning av återvunna och ansvars-
fullt anskaffade material minskar samtidigt vår
miljöpåverkan och resursanvändning samt trycket
på ekosystem. Omställningsplanen omfattar
minskade utsläpp i den egna verksamheten genom
energieffektivisering, elektrifiering och övergång till
förnybar energi. Den största delen, 98,7 procent, av
våra växthusgas utsläpp kommer från värdekedjan,
där merparten uppstår i leverantörskedjan. Vi
samarbetar med leverantörer för att minska
utsläpp uppströms. Vi utvecklar hållbara lösningar
genom ökad användningen av koldioxidreducerade
material och integrerar livscykelanalyser (LCA) och
ekodesign i produktutvecklingen. Koldioxidredu-
cerade material är sådana som producerats med
lägre utsläpp än konventionella alternativ, exem-
pelvis genom användning av återvunnet material,
förnybar energi eller fossilfria råvaror. Syftet är att
minska klimatavtrycket utan att kompromissa med
produkternas prestanda.
Samtidigt satsar vi på användarnära innovation
med produkter som främjar aktiva livsstilar, där
vi arbetar för att möta de ökade miljökrav som
samhället ställer.
7878
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
E1.SBM-3
Väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter
samt deras förhållande
till strategin
Den hållbara omställningen innebär både utma-
ningar och affärsmöjligheter för oss på Thule.
Begränsning av klimatförändringar och användning
av energi bedöms vara väsentligt, både utifrån
inverkan och finansiellt perspektiv, enligt vår
dubbla väsentlighetsanalys (DMA) och klimat-
scenarioanalys.
Vår resiliensanalys är en del i den strategiska
planeringen, riskarbetet och DMA. Den utgår från
samma tidshorisonter som används i den finan-
siella rapporteringen och i DMA: kort sikt är mindre
än ett år, medellång sikt mellan ett och fem år
och lång sikt över fem år. Se metodbeskrivningen
för DMA på sidorna 75–76 samt mer information
om risker och riskhantering på sidan 46 i Bolags-
styrningsrapporten och not 4.
(E1.SBM-3-19-a)
(E1.SBM-3-19-b) (E1-SBM-3-AR7-b)
Motståndskraftig affärsmodell
i ett föränderligt klimat
Vi bedömer att vår verksamhet är motståndskraftig
mot klimatförändringar och att affärsmodellen
inte kräver större justeringar på kort till medellång
sikt. Thules produkter främjar aktiva liv utomhus
med fokus på säkerhet, användarvänlighet och
hållbar design, vilket positionerar oss väl för ökad
efterfrågan på hållbara lösningar. På längre sikt
stärker denna inriktning vår konkurrenskraft, även
om osäkerheter kring lagstiftning, trender och
beteenden gör framtida behov av förändringar
svåra att bedöma. Vår anpassningsförmåga
påverkas i hög grad av partners och leverantörer,
då större delen av utsläppen ligger inom scope 3
och grundläggande delar av verksamheten tar tid
att förändra. Strategin bygger delvis på insikter från
DMA och intressentdialoger, och omfattar bland
annat åtgärder i leverantörskedjan för att stärka
miljömässig motståndskraft samt utveckling av
produkter med lägre klimatpåverkan. Alla delar
av verksamheten som kan påverkas ingår i vår
strategi, våra investeringar och våra åtgärder.
(E1-SBM-3-19-c) (E1-SBM-3-AR8-b)
I vår strategi tar vi hänsyn till klimatförändringarna
och arbetar för att säkerställa finansiell stabilitet
och konkurrenskraft. Vi bedömer att de identifie-
rade klimatrelaterade omställningsriskerna inte
påverkar vår finansiella ställning i betydande grad
på kort eller medellång sikt. På nästa sida beskrivs
hur vi hanterar väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter samt vår resiliens. Genom att integrera
klimatperspektivet i våra beslut och processer
stärker vi vår motståndskraft och fortsätter att
utveckla mer hållbara och anpassningsbara
erbjudanden till våra kunder och användare. Mer
information om klimatrelaterade riskers effekt på
de finansiella rapporterna finns i not 2.
Fysiska klimatrisker
Fysiska klimatrisker bedöms ha begränsad direkt
påverkan på vår verksamhet, eftersom våra anlägg-
ningar inte är belägna i områden med mycket
hög risk för extrema väderhändelser. Samtidigt
kräver vår globala värdekedja fortsatt noggrann
övervakning för att följa både de förändringar som
redan sker och de risker som kan förväntas uppstå
framöver. En uppdaterad klimatriskbedömning
planeras till 2026 med förbättrade metoder för att
stärka kvaliteten och relevansen i vårt arbete med
klimatrelaterad riskhantering.
Thule Allax
7979
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Thules väsentliga inverkan, risker och möjligheter
Beskrivning Resiliens och hantering Mål Typ Värde kedja
Koppling till strategi
och affärsmodell Tidshorisont
Begränsning av klimatförändringar
Scope 1 och 2 Utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet kommer främst
från användning av fossila bränslen för uppvärmning samt inköp
av el, värme och kyla till produktionsanläggningar, kontor och
butiker. Dessa utsläpp har en negativ inverkan på miljön och
bidrar till global uppvärmning och klimat förändringar.
Vår omställningsplan visar hur vi ska minska utsläpp från vår egen
verksamhet och stödjer värdekedjans omställning, vilket stärker
vår resiliens mot kostnadsökningar och regeländringar så som
ETS2 (EU:s system för handel med utsläppsrätter för byggnads-
och transportsektorerna). Relevanta åtgärder i omställnings-
planen: Förnybar energi, Energieffektivisering och vägen mot
fossilfri produktion och Elektrifiering av företagsbilar.
Minska scope 1-utsläpp med
46,2 procent till 2030 jämfört med
2019, fortsätta köpa 100 procent
förnybar el för scope 2.
Nå nettonoll i hela värdekedjan till
2050. Målen är verifierade av SBTi,
se sidan 82.
Negativ inverkan
– faktisk
EV
Orsakar Kort / Medel
Scope 3 Utsläppen av växthusgaser från vår värdekedja står för den
största delen av våra totala utsläpp och utgör därmed den
största klimatinverkan. Majoriteten av dessa utsläpp härrör från
produktion av inköpta varor samt från transporter och logistik i det
tidiga ledet av vår leverantörskedja. Vår globala leverantörskedja,
som sträcker sig över Europa, Asien och Amerika, omfattar
produktion av koldioxid intensiva material såsom aluminium, stål
och plaster. Dessa utsläpp har en negativ inverkan på miljön och
bidrar till global uppvärmning och klimatförändringar.
Vår omställningsplan visar hur vi minskar utsläpp från vår
verksamhet och stödjer värdekedjans omställning. Detta stärker
vår resiliens genom att minska exponering för kostnadsökningar,
regleringsrisker och leverantörsrelaterade störningar, samtidigt
som det underbygger långsiktig konkurrenskraft. I takt med
att fler aktörer i värdekedjan sätter vetenskapligt baserade
utsläppsmål och tar fram omställningsplaner kommer påverkan
att minska. Relevanta åtgärder i omställningsplanen: Samarbete
med leverantörer och kunder, Koldioxidreducerade material,
LCA och ekodesign samt Effektiv logistik.
Minska scope 3-utsläpp från inköp
av varor och tjänster samt uppströms
och nedströms transporter med
28 procent till 2030 jämfört med 2019.
Nå nettonoll i hela värdekedjan till
2050. Målen är verifierade av SBTi,
se sidan 82.
Negativ inverkan
– faktisk
U
N
Bidrar till Kort / Medel / Lång
Koldioxidreducerat
material
Begränsad tillgång på koldioxidreducerade material som stål,
aluminium, plast och textilier kan utgöra en utmaning för att möta
marknadskrav och uppfylla våra hållbarhetsåtaganden. Brist på
kritiska material och ökade råvarupriser kan påverka leverans-
förmåga och kostnadsnivåer, medan ett växande energibehov kan
bidra till ytterligare kostnadspress längs värdekedjan.
Thule är beroende av att våra leverantörer framgångsrikt genom
-
för sina omställningsplaner. Vi arbetar därför med flera parallella
strategier för att hitta alternativa vägar framåt, beroende på
materialtillgång inom våra olika kategorier. En annan central
aspekt är resurseffektiv design, där vi strävar efter att använda så
få resurser som möjligt utan att kompromissa med kvalitet och
prestanda. Relevanta åtgärder i omställningsplanen: Samarbete
med leverantörer och kunder samt Koldioxidreducerade material.
Del av omställningsplanen för att
uppfylla scope 3-målet, vilket är
verifierat av SBTi.
Omställningsrisk
EV
Medel / Lång
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
EV NU
8080
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Thules väsentliga inverkan, risker och möjligheter, forts.
Beskrivning Resiliens och hantering Mål Typ Värde kedja
Koppling till strategi
och affärsmodell Tidshorisont
Beskattning på
växthusgasutsläpp
Beskattning av tung industri och högutsläppsmaterial som stål,
aluminium, plast och textilier kan driva upp priserna men samtidigt
minska prisskillnaden mellan traditionella och koldioxidreducerade
material, vilket underlättar övergången mot nettonollutsläpp.
Regelverk som ETS (EU:s handelssystem för utsläppsrätter) och
CBAM (EU:s koldioxidgränskompensering) medför högre kostnader
för leverantörer, vilket kan påverka inköpskostnader och margi
-
naler. Om detta utvecklas till en risk eller möjlighet beror på hur
regelverken implementeras och hur snabbt vi och leverantörerna
kan ställa om.
För att hantera denna risk arbetar vi aktivt med att identifiera och
samarbeta med leverantörer som erbjuder koldioxidreducerade
material samt minska vårt resursanvändande. Vi integrerar dessa
faktorer i produktutveckling och inköpsstrategier, och övergången
till koldioxidreducerade material är redan påbörjad inom flera
kategorier. Relevanta åtgärder i omställningsplanen: Samarbete
med leverantörer och kunder samt Koldioxidreducerade material.
Del av omställningsplanen för att
uppfylla scope 3-målet, vilket är
verifierat av SBTi.
Omställningsrisk
Möjlighet
EV
Medel / Lång
Städers hållbara
utveckling
Vi möter den växande efterfrågan när städer satsar på cyklar och
inför striktare miljökrav genom vårt breda utbud av innovativa
och reparerbara cykelprodukter, såsom cykelhållare, cykel vagnar,
barnstolar och andra cykelrelaterade produkter. Samtidigt
fortsätter behovet av bilrelaterade produkter att vara stort, särskilt
för längre resor och transport av utrustning.
Thules tillväxtstrategi fokuserar på att utveckla marknadsledande
positioner och produkter inom nischade kategorier med höga
krav. Vi är väl positionerade att växa på cykelmarknaden samtidigt
som vi bidrar till att minska klimatpåverkan och bygger långvariga
relationer med kunder och användare som prioriterar miljö-
medvetna val.
Ingår i Thules produktstrategi, men
något specifikt mål är ännu inte
fastställt.
Möjlighet
EV
Medel / Lång
Energi
Fossil
energianvändning
Vi använder fossila energikällor för uppvärmning, transporter,
vissa produktionsprocesser och byggnader, samt i delar av våra
kontor, butiker och franchiseenheter. Detta belastar energi -
infra strukturen och bidrar till ökade utsläpp, vilket gör energi-
effektivisering och övergång till förnybar energi nödvändig.
Omställningsplanen beskriver strategin för hur utsläpp av växt
-
husgaser ska minska, vilket inkluderar övergång till fossilfri energi
samt energieffektivisering. Relevanta åtgärder i omställnings-
planen: Förnybar energi samt Energieffektivisering och vägen
mot fossilfri produktion.
Del av omställningsplanen för att
uppfylla scope 1- och 2-målen,
vilka är verifierade av SBTi.
Negativ inverkan
– faktisk
EV
N
Orsakar Kort / Medel
Uppströms
energianvändning
Stora mängder energi används i vår leverantörskedja, särskilt vid
utvinning och bearbetning av råmaterial som aluminium och stål,
samt vid drift av externa datacenter för digital infrastruktur och
e-handel. Den höga energiefterfrågan ökar resursförbrukning,
utsläpp och belastning på energi systemen, vilket understryker
behovet av energieffektiva lösningar och mer resurssnåla
materialval.
Vår omställningsplan beskriver strategin för att minska utsläpp
av växthusgaser, där samarbete med leverantörer är centralt.
Genom att prioritera resurssnåla material med låg klimat-
påverkan arbetar vi för att påverka värdekedjan. Relevanta
åtgärder i omställningsplanen: Samarbete med leverantörer och
kunder, Koldioxidreducerade material samt LCA och ekodesign.
Del av omställningsplanen för att
uppfylla scope 1- och 2-målen,
vilka är verifierade av SBTi.
Negativ inverkan
– faktisk
U
Bidrar till Kort / Medel / Lång
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
EV NU
8181
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
MDR-P, E1-2
Policy
De områden i hållbarhetsstrategin som är kopplade
till klimatförändringar är:
• Ekodesign för lång livslängd
• Ansvarsfull värdekedja
Följande policyer och styrande dokument är eta-
blerade för att hantera våra väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter kopplade till klimatföränd-
ringar. Ansvar för fastställande, kommunikation
och korrekt implementering av policyerna framgår
i policyöversikten på sidorna 134–135 i avsnittet
Ansvarsfullt företagande.
Uppförandekod
Uppförandekoden är Thules centrala styrdokument
och syftar till att främja ansvarsfullt och etiskt
affärsbeteende i hela verksamheten. En central
del i koden är att minska miljöpåverkan, särskilt
utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan från
produkt utformning till användning och återvinning.
Vi har satt ambitiösa mål för att minska växthus-
gasutsläpp och följer kontinuerligt upp våra
framsteg. Koden hanterar samtliga väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter.
Hållbarhetspolicy
Hållbarhetspolicyn betonar vikten av att aktivt
motverka klimatförändringar genom att minska
växthusgasutsläpp och effektivisera energi-
användningen i hela värdekedjan. Den omfattar
alla delar av verksamheten och styr hur klimat- och
energiaspekter integreras i styrning, produktion
och inköp. Arbetet fokuserar på att minska
klimatpåverkan från både vår egen verksamhet och
leverantörsledet samt öka andelen förnybar energi,
med kontinuerlig uppföljning och förbättring för
att stödja vår långsiktiga omställning mot netto-
nollutsläpp. Policyn hanterar samtliga väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter.
Leverantörskod
Leverantörskoden utgör grunden för vårt
samarbete med leverantörer. Vi kräver att våra
leverantörer aktivt arbetar för att minska sin
klimatpåverkan genom att följa miljölagstiftning,
minska växthusgasutsläpp och öka användningen
av förnybar energi. Vi följer upp och säkerställer
att leverantörerna rapporterar relevant miljödata,
vilket gör det möjligt att kartlägga klimatpåverkan i
vår värdekedja. Koden hanterar samtliga väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter kopplat till
uppströms värdekedja.
(E1-2-24) (E1-2-25)
Infasning
Thule har valt att använda infasningsmöjligheterna
för nedan rapporteringspunkter, för att anpassa sig
till nya lagkrav och samtidigt förbättra kvaliteten
och relevansen i vår rapportering.
• E1-9 Förväntade finansiella effekter
8282
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
MDR-T, E1-4
Mål
Våra mål för minskade växthusgasutsläpp antogs av
styrelsen 2020 och är verifierade av Science Based
Targets initiative (SBTi). I linje med Paris avtalet och
EU:s klimatmål syftar målen till att begränsa den
globala uppvärmningen till 1,5 °C. De omfattar våra
växthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3 och utgör
en central del av vårt arbete.
(E1-4-33) (E1-4-34-e)
Vår omställningsplan, sidorna 83–85, beskriver
både planerade åtgärder och förväntade resultat
samt våra drivkrafter att fasa ut fossila bränslen.
Vi har valt att fastställa vetenskapligt baserade
utsläppsmål enligt SBTi för att säkerställa att de är
ambitiösa, vetenskapligt grundade och i linje med
globala klimatmål. De kortsiktiga målen sträcker
sig fram till 2030, medan de långsiktiga målen
har en tidshorisont till 2050. Detta svarar även
mot intressenternas önskemål om tydliga, veten-
skapligt förankrade mål, även om de inte deltagit i
fastställandet av de specifika nivåerna. Metodiken
och antagandena bakom beräkningarna redovisas
i tabellerna för Redovisningsprinciper på sidorna
90–91.
(E1-4-34-f) (E1-4-34-e) (E1-3-34-b)
Basåret 2019 valdes eftersom det speglar ett
normalt driftsår med fullständig datatäckning över
våra tillverkningsanläggningar och kontor, utan
ovanliga marknadsstörningar. Baslinjen omfattar
samma aktivitetsgränser som den nuvarande
rapporteringen, vilket säkerställer jämförbarhet över
tid. Den justerades 2025 för att reflektera förvärv,
utan att påverka våra validerade SBTi-mål eller
ambitionsnivå.
(E1-4-34-c)
Kortsiktiga SBTi-mål
• Thule åtar sig att minska de absoluta växthusgas-
utsläppen inom scope 1 med 46,2 procent till år 2030,
från basåret 2019.
• Thule åtar sig att fortsätta årligt inköp av 100 procent
förnybar el fram till 2030.
• Thule åtar sig att minska de absoluta växthusgas-
utsläppen inom scope 3 från inköpta varor och
tjänster, uppströms och nedströms transporter och
distribution med 28 procent till år 2030 från basåret
2019.
• Delmål redovisas som en del av omställningsplanen
på sidorna 83–86.
CO
2
e-utsläpp scope 1
20302019 2024 2025
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
ton CO
2
e
Mål 2030
jämfört med
2019
-46,2%
Våra scope 1-utsläpp ökade med 8,5 procent mellan 2019 (3 088 ton CO
2
e)
och 2025 (3 350 ton CO
2
e), främst till följd av en intern målningslina i vår
största produktionsanläggning. Under 2025 vände trenden och utsläppen
minskade med 14,7 procent jämfört med 2024.
Förnybar el scope 2
2019 2024 2025 2030
80
85
90
95
100
%
Mål:
100%
Under 2025 kom all vår aktiva elanvändning från förnybara källor. Vårt
kortsiktiga Scope 2-mål är specifikt kopplat till el, där vi har störst möjlighet
att påverka utsläppen. Fjärrvärme och fjärrkyla ingår därför inte i målet,
eftersom de endast utgör en begränsad del av vår totala klimatpåverkan.
CO
2
e-utsläpp scope 3
20302019 2024 2025
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
ton CO
2
e
Mål 2030
jämfört med
2019
-28 %
Scope 3-utsläpp från inköpta varor, tjänster samt transporter minskade med
28,3 procent mellan 2019 (342 216 ton CO
2
e) och 2025 (245 345 ton CO
2
e),
främst tack vare koldioxidreducerade material. Vi uppnår nu vårt mål, men
planerad tillväxt till 2030 kräver ytterligare åtgärder för att fortsatt nå målet.
Långsiktiga SBTi-mål
• Thule åtar sig att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela
värdekedjan till år 2050.
• Thule åtar sig att minska de absoluta växthusgas utsläppen inom
scope 1, 2 och 3 med 90 procent till år 2050 från basåret 2019.
Beräknat enligt den marknadsbaserade metoden för utsläpp.
CO
2
e-utsläpp scope 1, 2, 3
20502019 2024 2025
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
ton CO
2
e
Mål 2050
jämfört med 2019,
med ytterligare
-10 procent som
kompensation ger
nettonoll-utsläpp
-90%
De totala absoluta utsläppen av växthusgaser har minskat med 24,6 procent från
2019 (362 860 ton CO
2
e) till 2025 (273 452 ton CO
2
e), främst tack vare övergången till
koldioxid reducerade material och effektivare avfallshantering.
8383
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
MDR-A, E1-1, E1-3
Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringarna
Thules omställningsplan beskriver vägen mot
nettonollutsläpp till 2050 och är i linje med målet
att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C
enligt Parisavtalet. Planen baseras på vetenskapligt
grundade mål validerade av Science Based Targets
initiative (SBTi). Planen är en del av Thules över-
gripande strategi och omfattar centrala åtgärder
för utsläppsminskning samt strategiska initiativ
som stödjer omställningen av vår verksamhet mot
lägre klimatpåverkan. (
E1-1-16-a)
Omställningsplanen består av två delar. Utsläpp
som vi har kontroll över inom scope 1 och 2, som
motsvarar cirka 1 procent av våra totala utsläpp,
samt utsläpp i scope 3, som står för resterande
99 procent. Planen ses över och godkänns i linje
med den finansiella planeringen, och investeringar
och kostnader följs upp månadsvis och kvartalsvis.
(E1-1-16-h) (E1-1-16-i) (E1-3-AR-21)
Vi ser den hållbara omställningen som en
strategisk möjlighet att stärka vår konkurrenskraft
och bidra till en rättvis och inkluderande klimat-
omställning som gynnar både samhälle och miljö.
Genom samarbete med medarbetare, samhällen
och partners i värdekedjan strävar vi efter att
minimera negativa effekter och maximera positiva
resultat.
Thule har inte identifierat några inlåsta växt-
husgasutsläpp från väsentliga tillgångar eller
produkter som kan äventyra uppfyllelsen av våra
klimatmål för 2030 eller 2050. Vi har inga investe-
ringar kopplade till olja, gas eller kol. Den bransch
Thule verkar inom omfattas inte av exkluderande
EU-referensvärden för Parisavtalets anpassning.
Detaljerad information om hållbarhetsrelaterade
investeringar ingår inte i de finansiella rapporterna,
men posterna berörs i not 13, 17, 18, 22 och
Resultaträkningen.
(E1-1-16-d) (E1-1-16-f)
Vägen mot nettonoll
2019: Utgångspunkt
2019 är vårt referensår för
klimat beräkningar. Vi inkluderar
utsläpp från hela värdekedjan,
vilket ger en tydlig bild av var
våra insatser kan göra störst
skillnad.
Scope 1: 3 088 ton CO
2
e
Scope 2: 282 ton CO
2
e
Scope 3*: 359 490 ton CO
2
e
2025: Var vi är nu
Utsläppen har minskat i
stadig takt genom övergång till
koldioxidreducerade material,
energieffektivisering, fossilfri
energi och ökad leverantörs-
dialog.
Scope 1: 3 350 ton CO
2
e
Scope 2: 124 ton CO
2
e
Scope 3*: 269 978 ton CO
2
e
2030: kortsiktiga SBTi mål
Utsläppen ska minska genom
koldioxidreducerade material,
teknikskiften, cirkularitet och
leverantörskrav. Scope 2-målet
avser förnybar el.
Scope 1: 1 662 ton CO
2
e
Scope 2: 124 ton CO
2
e
Scope 3*: 268 224 ton CO
2
e*
2050: långsiktiga SBTi mål
Målet är nettonollutsläpp i
hela värdekedjan, med even
-
tuella kvarvarande utsläpp
balanserade med permanenta
klimatåtgärder.
Scope 1: 0 ton CO
2
e
Scope 2: 0 ton CO
2
e
Scope 3*: 0 ton CO
2
e
* Utsläppen omfattar samtliga scope 3-kategorier, med målnivåer för kategori 1, 4 och 9 enligt kortsiktiga mål.
Thule Snowpack Extender
8484
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Omställningsplan för scope 1 och 2
Åtgärd Finansiella resurser Mål/Delmål Status
Förnybar el Utsläpp från el står för 99,4 procent av våra utsläpp
inom scope 2 och 0,05 procent av totala utsläpp. Sedan
år 2020 använder Thule förnybar el på alla anlägg
-
ningar där fler än 12 medarbetare arbetar. Åtgärden
har bidragit till betydande utsläppsminskningar,
motsvarande 53,1 procent sedan 2019. Förutom att
köpa förnybar el investerar vi även i solcellspaneler på
utvalda fastig heter.
Driftskostnaden för förnybar el varierar med efterfrågan
och tillgång. För 2025 uppgick den till cirka 0,2 MSEK,
baserat på årets genomsnittspris. Thule investerar i
solcellspaneler på egna eller hyrda fastigheter när det
bedöms attraktivt. Sedan 2019 har investeringar i sol
-
celler uppgått till cirka 22 MSEK, och pågående samt
planerade projekt motsvarar 6 MSEK, med möjlighet till
fler fram till 2030.
Mål för scope 2:
Thule åtar sig att
fortsätta årligt inköp av
100 procent förnybar el
fram till 2030.
Under 2025 kom 100
procent av vår aktiva
elanvändning från förnybara
källor.
Energieffektivise
-
ring och vägen mot
fossilfri produktion
Utsläpp från energianvändning i produktionen och
uppvärmning utgör 87,2 procent av våra utsläpp inom
scope 1 och 1,1 procent av totala utsläpp. Grunden i
Thules arbete för att minska utsläpp från produktionen
är energieffektivisering, att använda mindre energi
för samma eller bättre resultat. Det omfattar bland
annat övergång till LED-belysning samt optimering
av maskiner, processer och driftssystem. Beroende
på lokala förutsättningar och marknadens utveckling
sker omställningen mot fossilfri produktion på två sätt:
genom elektrifiering, där el ersätter fossila bränslen i
uppvärmning och processer, eller genom ökad andel
förnybar energi, till exempel via biogas. Genom att
anpassa vägen framåt efter varje enhets förutsättningar
kan Thule minska utsläppen på ett kostnadseffek
-
tivt sätt och samtidigt stödja våra långsiktiga mål.
Sammantaget förväntas dessa åtgärder minska Thules
utsläpp från produktionens energianvändning med cirka
58,2 procent till 2030.
Kostnaden och behovet av investeringar för omställ
-
ningen varierar beroende på åtgärdernas omfattning,
teknikval och fastighetens typ. På kort sikt medför
dessa satsningar ökade investeringskostnader, men
de förväntas över tid generera energibesparingar, lägre
driftkostnader och minskad exponering mot stigande
energipriser. Kostnaderna är inte kvantifierade men
bedöms inte som betydande.
Delmål för scope 1:
År 2030 ska utsläppen
från energianvändning i
produktion och uppvärm
-
ning ha minskat med
2 149 ton CO
2
e jämfört
med 2025.
Våra scope 1-utsläpp
ökade med 8,5 procent
(856 ton CO
2
e) mellan 2019
och 2025, främst till följd
av en intern målningslina
i vår största produktions-
anläggning. Under 2025
vände trenden, och
utsläppen minskade med
14,7 procent jämfört med
2024.
Elektrifiering av
företagsbilar
Thule fasar successivt ut fossildrivna företagsbilar och
övergår till el eller förnybara drivmedel. Övergången
bidrar till att minska utsläpp med 313 ton CO
2
e. till 2030
och stärka oberoendet av fossila bränslen. Utsläppen
från företagsbilar stod för 30,1 procent av scope 1 och 2
under basåret 2019.
Övergången till en utsläppsfri fordonsflotta sker
successivt i takt med förnyade leasingavtal, utan
ökade driftskostnader eller investeringar.
Delmål för scope 1:
Thules fordonsflotta ska
vara helt eldriven eller
drivas med förnybara
bränslen senast 2030.
79,8 procent av Thules
fordonsflotta drivs nu av el
eller förnybara drivmedel.
(E1-1-16-b) (E1-1-16-c) (E1-1-16-j) (E1-3-29-a) (E1-3-29-b) (E1-3-29-c)
Omställningsplan för scope 1 i linje med SBT
•• Utgångsläge
•• Ökning
•• Reduktion
•• Mål
Basår
2019
2025 Tillväxt
2030
Mål
2030
Företags-
fordon,
eldrivna
Energi-
effektivitet,
elektrifiering
3 088
3 350
773
1 662
-313
-2 149
8585
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Omställningsplan för scope 3
Åtgärd Finansiella resurser Mål/Delmål Status
Samarbete med
leverantörer och
kunder
Vi arbetar kontinuerligt med att bygga starka och
långsiktiga relationer för att driva hållbarhetsagendan.
Genom leverantörer får vi tillgång till koldioxidredu
-
cerade och nya innovativa material och lösningar,
samtidigt som vi utvecklar produkter som möter
kundernas behov och bidrar till minskade koldioxid-
utsläpp och ett mer aktivt liv.
Aktiviteten är inte direkt kopplad till driftskostnader
och investeringar.
Påverkar samtliga mål
och åtgärder.
Vi samarbetar kontinuerligt
med nyckelleverantörer och
kunddialoger integreras
aktivt i produktutvecklingen.
Koldioxidreduce
-
rade material
81,4 procent av Thules utsläpp härrör från inköp av
material, komponenter och produkter, vilket gör detta
till vårt mest prioriterade område för att nå målet för
scope 3 till 2030. För att minska vår påverkan arbetar vi
med övergången till koldioxidreducerade material, där
användning av förnybar energi, ökad andel återvunnen
råvara eller biobaserade material är centrala insatser.
Thule har redan påbörjat infasningen av återvunnet
material inom aluminium, stål, plast, textilier och
förpackningar.
Övergången till koldioxidreducerade material kan
initialt medföra högre kostnader för råmaterial, vilka
ännu inte har kvantifierats. Förväntade skatter och
borttagna subventioner för traditionellt material fram till
2035 minskar dock prisgapet. En tidig och kontrollerad
övergång till koldioxidreducerade material bidrar
därmed både till minskad klimatpåverkan och till Thules
långsiktiga finansiella mål. Investeringar i ny utrustning
kan eventuellt bli aktuella, men det är för tidigt att
avgöra och kostnader är därför inte kvantifierade.
Delmål:
År 2030 ska utsläppen
från inköpta varor och
tjänster ha minskat med
43 391 ton CO
2
e jämfört
med basåret, en minsk
-
ning som uppnås bland
annat genom ekodesign
och val av koldioxidredu
-
cerade material.
Sedan 2019 har Thule
minskat utsläppen
från inköpta material,
komponenter och produkter
med 30,5 procent.
LCA och
ekodesign
Livscykelanalys (LCA) och ekodesign är integrerade
i Thules projektmodell. För varje nytt större produkt-
utvecklingsprojekt genomförs en förenklad LCA med
fokus på material, där resultatet jämförs med en
referensprodukt. Analysen ligger till grund för att sätta
mål för minskade utsläpp baserat på materielinnehållet.
Arbetet främjar val av koldioxidreducerade material,
resurssnålare och smartare design samt utveckling av
produktionsprocesser.
Thule använder ett internt verktyg för förenklade LCA
och ett externt system för vagga-till-grindanalyser.
Fyra medarbetare arbetar med LCA, ekodesign och
verktygsutveckling. Kostnaderna bedöms inte som
väsentliga.
Delmål:
CO
2
e-utsläppen från nya
produkter ska minska i
jämförelse med en defi
-
nierad referensprodukt.
För berörda utvecklings-
projekt som avslutades
under 2025 uppnåddes
utsläppsminskningar jämfört
med definierade referens
-
produkter, i de fall sådana
fanns.
Effektiv logistik Thule arbetar för att minska utsläpp relaterat till
transporter genom övergång till förnybara drivmedel,
elektrifiering av fordonsflottan och optimering av
logistiken. Optimeringsåtgärderna fokuserar på
effektivare rutter, smartare lastningsgrad och minskad
användning av flygfrakt.
Investeringar hos leverantörer krävs för elfordon
och laddinfrastruktur, och initiala kostnader för drift
och underhåll kan öka. Kommande regleringar som
ETS2 (EU:s system för handel med utsläppsrätter för
byggnads- och transportsektorerna) för fossila bränslen
minskar prisgapet mot förnybara bränslen. De totala
kostnaderna för dessa åtgärder är ännu inte kvantifie
-
rade men bedöms inte vara signifikant.
Delmål:
Minska de totala
utsläppen från Thules
transporter med 10,0
procent senast 2030
jämfört med 2019.
Utsläppen för transporter har
ökat med 3,8 procent jämfört
med 2019, främst på grund
av ökade volymer.
(E1-1-16-b) (E1-1-16-c) (E1-1-16-j) (E1-3-29-a) (E1-3-29-b) (E1-3-29-c)
Omställningsplan för scope 3 i linje med SBT
•• Utgångsläge
•• Ökning
•• Reduktion
•• Mål
342 217
59 270
-11 828
245 345
-43 391
246 396
Basår
2019
2025 Tillväxt
2025–2030
Mål
2030
10%
minskning
transport-
utsläpp
Koldioxid-
reducerat
material
och eko -
design
8686
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Vägen framåt efter 2030
Thules omställningsplan för perioden 2030 till
2050 bygger på en fortsatt och gradvis minskning
av utsläpp i hela värdekedjan. För att nå nettonoll
till 2050 krävs att alla delar av verksamheten bidrar,
från design och materialval till tillverkning och
logistik. Produkterna behöver tillverkas av fossilfria
material och stödjas av utsläppsfria produktions-
och transportlösningar. Även värdekedjan måste
ställa om, så att leverantörer och partners bidrar
till samma mål. En ökad grad av cirkularitet, där
exempelvis material och komponenter åter-
används och återvinns i större utsträckning,
kommer vara en central del i att nå målen till 2050.
De utsläpp som inte kan elimineras helt kommer
att balanseras med åtgärder som bidrar positivt till
både människor och miljö. Thule följer utvecklingen
av nya teknologier för koldioxidinfångning och
lagring (CCS), som bedöms kunna spela en viktig
roll på längre sikt. Dessa lösningar kan komplettera
Thules egna utsläppsminskande insatser och bidra
till att uppnå nettonoll senast 2050.
Vi fokuserar på direkta utsläppsminskningar
och använder i dag varken koldioxidkrediter eller
koldioxid infångning. För att nå nettonoll 2050
kommer vi att utvärdera tekniker för koldioxid-
borttagning. Vi har inget internt koldioxidpris,
men följer resultaten kvartalsvis och kopplar
utsläppsmålen till ledningens incitament och vårt
kreditavtal.
Anpassning till EU:s taxonomi
Thules omställningsplan fokuserar på att minska
klimatpåverkan genom hela värdekedjan, men
är i dagsläget inte direkt kopplad till taxonomi-
förenlig omsättning enligt EU-taxonomin, eftersom
nuvarande kriterier inte omfattar Thules produkt-
kategorier. Andelen taxonomiförenliga aktiviteter
kan dock komma att öka i takt med att regelverket
utvecklas och utvidgas till fler sektorer och tekniska
områden. De investeringar och driftskostnader
som är kopplade till Thules omställning bedöms till
viss del omfattas av EU-taxonomin redan inom den
nuvarande ramen, se sidorna 104–106.
(E1-1-16-e)
(E1-3-29-c)
Thule Glide 2
8787
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
E1-5
Energianvändning
Energieffektivitet är en central del av Thules
hållbarhetsarbete och en viktig del av omställ-
ningsplanen för att minska resursanvändning
och växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2. Som
tillverkande företag verkar Thule inom sektorer
med hög klimatpåverkan, även om vår egen
energianvändning är låg jämfört med övriga delar
av värdekedjan. De tillverkande enheterna arbetar
med lokala mål och initiativ för att minska energi-
förbrukningen.
Den totala energiförbrukningen ökade med
1,9 procent under 2025 jämfört med 2024,
samtidigt som andelen energi från förnybara källor
ökade med 14,3 procent. Denna utveckling beror
främst på att solpaneler i Menen togs i bruk i mitten
av juni 2024 samt att det förvärvade företaget
Quad Lock började använda förnybar el. Thule
har installerat solcellsanläggningar på flera av
sina produktions- och distributionsanläggningar,
bland annat i Hillerstorp (Sverige), Huta (Polen),
Pila (Polen), Menen (Belgien), Seymour (USA) och
Itupeva (Brasilien). 100 procent av den el som aktivt
används inom koncernen kommer från förnybara
källor. Läs mer om elcertifikat på sidan 88. I länder
där kärnkraft ingår i den nationella elmixen och där
verksamheterna ännu inte har övergått till förnybar
el, använder Thule den el som tillhandahålls vilket
kan inkludera kärnkraft.
Redovisningen av energianvändning följer
principerna om redovisning av växthusgasutsläpp
när det gäller omräkning och jämförbarhet. Mer
information finns på sidan 88. Thules verksamhet
faller inom sektorer med hög klimatpåverkan
och följande NACE-koder: 32.30 – Tillverkning av
sportartiklar och C.29.32 – Tillverkning av andra
delar och tillbehör till motorfordon.
(E1-5-42)
Total energianvändning
2024 2025
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
MWh
•• Fossil
•• Kärnkraft (0)
•• Förnybar
Den totala energianvändningen har ökat med 1,9 procent
jämfört med 2024, samtidigt som användningen av förnybar
energi har ökat med 14,3 procent under samma period.
Energianvändning inom egen verksamhet
Energianvändning uttryckt i absoluta värden, MWh 2025 2024
Kol och kolprodukter 0 0
Råolja och petroleum 9 735 11 298
Naturgas 4 734 5 152
Andra fossila källor 0 0
Förvärvad eller inköpt energi från fossila källor 477 313
Total energianvändning från fossila källor 14 946 16 763
Andel energi från fossila källor 43,1 49,3
Total energianvändning från kärnenergikällor 0 0
Andel energi från kärnenergikällor 0 0
Bränsle som används från biomassa 15 45
Bränsle som används från biogas 1 499 465
Förvärvad eller inköpt energi från förnybara källor 15 952 15 749
Egenproduktion av förnybar el 2 242 988
Total energianvändning från förnybara källor 19 708 17 247
Andel energi från förnybara källor 56,9 50,7
Total energianvändning 34 654 34 010
Energianvändning uttryckt som intensitet, MWh per nettointäkt 2025 2024
Energiintensitet 3,32 3,55
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Energi-
användning
Omfattar all energianvändning som ger upphov till växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2. Detta inkluderar samtliga
bränslen som används i produktion, för uppvärmning samt i ägda och leasade fordon, liksom inköpt och förbrukad
el, värme och kyla. Energianvändningen för 2024 inkluderar Quad Lock för helåret. För mer detaljer, se redovisnings-
principer för scope 1 och 2 på sidorna 90–91.
Andelen förnybar energi beräknas som den förnybara energi (biomassa och certifierad el) som används, i förhål
-
lande till den totala energianvändningen.
Osäkerheten
bedöms inte vara
betydande.
Energi-
intensitet
Beräknas genom att den totala energianvändningen under året i förhållande till nettoomsättning under samma
period. För företag som förvärvats under året redovisas endast energiförbrukning och nettoomsättning från och med
förvärvsdagen. Nettoomsättning framgår av not 6.
(E1-6-55)
Osäkerheten
bedöms inte vara
betydande.
8888
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
E1-6
Växthusgasutsläpp
Vi arbetar systematiskt för att minska
vår klimatpåverkan och har fast-
ställda mål för minskning av växt-
husgasutsläpp som är verifierade
av Science Based Targets initiative
(SBTi). Målen är en central del av vår
klimatstrategi och styr vårt arbete
mot en långsiktig omställning mot
nettonoll.
Thule rapporterar utsläpp av växthusgaser i
enlighet med Greenhouse Gas Protocol (GHG) och
SBTi där operationell kontroll tillämpas. För mer
information om metodik, avgränsningar och emis-
sionsfaktorer se tabellen för Redovisningsprinciper
på sidorna 90–91. Andelen primära data används
som ett mått på datakvalitet och ger en tydlig bild
av kvaliteten i rapporteringen samt vilka områden
som behöver förbättras.
(E1-6-AR39-b) (E1-6-AR46-g)
(E1-6-AR46-h)
Under 2025 utvidgade vi vår scope 3-rappor-
tering genom att inkludera förvärven Quad Lock
och Reacha samt genom att lägga till relevanta
kategorier: 7) pendlingsresor, 8) tillgångar som
leasas uppströms, 12) avfallshantering av sålda
produkter och 14) franchiser. Därtill har kategori 1)
inköpta varor och tjänster utökats till att omfatta allt
inköpt material och tjänster och kategori 9) ned-
ströms transporter och distribution har räknats om
för att följa gällande standarder. För att säkerställa
jämförbarhet mellan år har både basåret 2019
och föregående år 2024 justerats för att inkludera
dessa utsläpp. För basåret 2019 har utsläpp om
96 550 ton CO
2
e adderats till scope 3. För scope 1
och 2 har justeringar om -87 ton CO
2
e genomförts
till följd av mer korrekt och uppdaterad rappor-
tering, vilket har minskat de tidigare redovisade
utsläppen trots tillägg av förvärvade bolag.
Omräkningen följer de principer som beskrivs i
Thules redovisningsmanual. Identifierade fel som
påverkar utfallet med mer än 5,0 procent för scope
1, 2 eller 3 korrigeras. Utsläppsdata från förvärvade
bolag läggs till, medan data från avyttrade bolag
tas bort för att möjliggöra jämförbarhet över tid.
Stängda enheter ingår fortsatt i mål och basår för
att säkerställa en konsekvent rapportering.
För förvärven av Quad Lock och Reacha har utfallet
för 2024 använts och allokerats till basåret 2019
baserat på respektive bolags omsättning. I tabel-
lerna för absoluta utsläpp redovisas deras utsläpp
för hela 2024 i enlighet med GHG-protokollet och
SBTi, trots att förvärven genomfördes i december
respektive juni 2024. Beräknat från förvärvsdatum
uppgår Thule- koncernens totala utsläpp för 2024
till 249 110 ton CO
2
e, fördelat på: scope 1: 3 914 ton
CO
2
e, scope 2 marknadsbaserat: 134 ton CO
2
e,
scope 2 plats baserat: 5 325 ton CO
2
e och scope 3:
245 062 ton CO
2
e. Mer information om förvärv och
avyttringar finns i not 5.
(E1-6-47) (E1-6-AR42-c)
Scope 1 och 2
Våra scope 1-utsläpp ökade med 8,5 procent från
2019 till 2025, främst till följd av en intern målnings-
lina i vår största produktionsanläggning. Under
2025 vände trenden, och utsläppen minskade med
14,7 procent jämfört med 2024.
Marknadsbaserade scope 2-utsläpp minskade
med 55,9 procent från 2019 till 2025, främst till
följd av inköp av förnybar elektricitet. Resterande
utsläpp härrör från laddning av elbilar off-site
samt från fjärrvärme. Marknadsbaserade utsläpp
beräknas utifrån de specifika utsläppsintensiteter
som gäller för den el som vi köper, och tar hänsyn
till kontraktsinstrument för förnybar el såsom
ursprungsgarantier eller motsvarande. Thule har
som mål att köpa 100 procent förnybar el för alla
enheter med fler än 12 anställda till 2030. Detta görs
genom att köpa kontraktsinstrument för förnybar el,
där cirka 44,4 procent av den totala elanvändningen
kommer från kombinerade avtal där förnybara
attribut ingår i den fysiska elen och 40,7 procent
från fristående instrument (Renewable Energy
Certificate (REC)). Kostnaderna för dessa instrument
redovisas löpande som övriga rörelsekostnader,
utan ytterligare ekonomiska åtaganden för Thule, se
not 13 och Resultaträkningen.
(E1-6-AR45-d)
Scope 3
Thule har störst påverkan på omvärlden via
värdekedjan, där scope 3 står för 98,7 procent av
de totala utsläppen. Totala utsläpp inom scope 3
minskade med 24,9 procent från 2019 till 2025.
Användningen av mer koldioxidreducerat material
samt mer resurseffektiv verksamhet är den främsta
orsaken till minskningen.
Thules mål för minskning av scope 3 till 2030
omfattar utsläpp från inköpta varor och tjänster
samt uppströms och nedströms transporter och
distribution. Dessa utsläpp har minskat med 28,3
procent jämfört med 2019, vilket innebär att målet
i nuläget uppnås. Samtidigt innebär planerad
tillväxt fram till 2030 att ytterligare åtgärder krävs
för att fortsatt nå målet. Detta förutsätter en ökad
användning av koldioxidreducerade material samt
stärkta leverantörskrav, cirkulära lösningar och
strategiska val inom transporter och logistik
Kategorierna 11) användning av sålda produkter,
13) hyrda tillgångar nedströms och 15) investe-
ringar inom scope 3 är exkluderade från Thules
redovisning. Thule har inte några uthyrda tillgångar
nedströms, varför kategori 13 exkluderas. När det
gäller kategori 11 genererar våra produkter inga
direkta utsläpp, vissa produkter kräver batterier
eller energi, men påverkan bedöms som oväsent-
lig. Eftersom alla dotterbolag är helägda och Thule
inte gör externa investeringar är kategori 15 inte
tillämplig.
(E1-6-AR46-i)
Fördelning av växthusgasutsläpp
•• Inköpta varor och tjänster
•• Uppströms transport och distribution
•• Nedströms transport och distribution, 0,5 %
•• Övrigt, scope 3
82,4%
8,0%
8,1%
8989
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Utsläpp av växthusgaser från Thules värdekedja
Retroaktivt År för delmål och mål
Scope 1, 2 och 3 – absoluta utsläpp, ton CO
2
e
Basår
2019 2024 2025
2025/
2024, % 2030 2050
Årligt mål/
Basår, %
Scope 1 – växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 3 088 3 928 3 350 -14,7 1 662 309 7, 2
Procentandel scope 1 – växthusgasutsläpp från
reglerade utsläppshandelssystem
0 0 0 0
Scope 2 – växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 6 016 5 358 5 031 -6,1
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 282 166 124 -25,2 124* 28 7, 2
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 359 490 276 923 269 978 -2,5 35 949 7, 2
1. Inköpta varor och tjänster 320 160 220 279 222 454 1,0 230 515
2. Kapitalvaror 9 746 21 217 13 714 -35,4
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 1 015 1 968 1 920 -2,5
4. Uppströms transport och distribution 21 138 20 948 21 546 2,9 15 219
5. Avfall genererat i verksamheter 166 224 97 -56,7
6. Tjänsteresor 2 240 5 061 2 868 -43,3
7. Anställdas pendling 1 612 1 989 1 994 0,2
8. Tillgångar som leasas uppströms 36 71 91 27,7
9. Nedströms transport och distribution 918 1 398 1 345 -3,8 661
10. Bearbetning av sålda produkter
11. Användning av sålda produkter
12. Avfallshantering av sålda produkter 2 331 3 554 3 716 4,6
13. Tillgångar som leasas nedströms
14. Franchise 127 213 234 9,7
15. Investeringar
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 368 594 286 208 278 360 -2,7
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 362 860 281 017 273 452 -2,7 36 286 7, 2
(E1-6-44) (E1-6-50) (E1-6-48-a) (E1-6-49-a) (E1-6-49-b) (E1-6-51) (E1-6-52-a) (E1-6-52-b)
Scope 1, 2 och 3 – växthusgasintensitet per nettoomsättning, ton CO
2
e/MSEK
Basår
2019 2024 2025
2025/
2024, %
Scope 1 och 2 – växthusgasutsläpp
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettoomsättning 1,3 1,0 0,8 -1 7,0
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettoomsättning 0,5 0,4 0,3 -21,5
Scope 1, 2 och 3 – växthusgasutsläpp
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettoomsättning 51,7 26,7 26,7 0,1
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettoomsättning 50,8 26,1 26,2 0,4
(E1-6-53)
Scope 1 – absoluta biogena växthusgasutsläpp, ton CO
2
e
Basår
2019 2024 2025
2025/
2024, %
Scope 1 – biogena utsläpp – 140,8 319 126,4
Scope 2 – biogena utsläpp 0 0 0 0
Scope 3 – biogena utsläpp – – 204 –
Totala biogena utsläpp 0 140,8 523 126,4
(E1-6-AR43-c) (E1-6-AR45-e) (E1-6-AR46-i)
* Thule har ett mål om 100 förnybar
el. De utsläpp som redovisas i
tabellen speglar därför de utsläpp
som kvarstår när denna åtgärd är
genomförd.
9090
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Metod Beräkningsgrund Osäkerhet Emissionsfaktorer Primära data, %
Scope 1
Direkta utsläpp från källor som
ägs eller kontrolleras
Bränslebaserad • Förbränning av energi, såsom naturgas, biogas och olja i fastigheter och
produktion, baseras på förbrukningsdata som hämtas direkt från leverantör eller
via mätning på plats.
• Utsläpp från köldmedia beräknas utifrån påfylld mängd i respektive fastighet.
• Tjänsteresor med företagsbilar samt förbränning av bränslen i ägda eller leasade
lastbilar och andra fordon beräknas utifrån tankad mängd eller körd sträcka och
medelförbrukning. Om primärdata saknas görs antaganden om fördelningen mellan
tjänste- och privat användning, baserat på bolag med tillgänglig data.
• Biogena utsläpp redovisas separat.
Osäkerheten bedöms inte vara betydande • Förbränning av energi: DEFRA 2025
• Köldmedia: DEFRA 2025
• Bränslen för bilar och fordon: DEFRA 2025
92,9
Scope 2
Indirekta utsläpp från förbruk
-
ning av inköpt el, ånga, värme
eller kyla
Bränslebaserad
Platsbaserad
Marknadsbaserad
• Förbrukning av el, fjärrvärme och fjärrkyla i fastigheter baseras på data från
leverantör eller mätning på plats.
• Tjänsteresor med företagsbilar som använder el, samt förbrukning från andra ägda
eller leasade elektrifierade fordon, beräknas utifrån förbrukning eller körd sträcka
och medelförbrukning. Om primärdata saknas görs antaganden om fördelningen
mellan tjänste- och privat användning, baserat på bolag med tillgänglig data.
• Biogena utsläpp redovisas separat.
Osäkerheten bedöms inte vara betydande. Thules egna laddstationer
för elbilar kan användas för både privat- och tjänstekörning, vilket kan
ge viss dubbelrapportering av el, men påverkan bedöms som marginell.
• El: Ursprungsmärkt förnybar el 0 g CO
2
e/MWh.
• Residualmix: Association of Issuing Bodies
(AIB) 2024, U.S. Energy Information
Administration (EIA) 2024, Green-e 2024
• Fjärrvärme eller fjärrkyla: Energiföretagen 2025
eller lokal faktor från leverantören
87,7
Scope 3 kategori 1
Inköpta varor och tjänster
Hybridmetod • Rapportering av inköpt råmaterial och förpackningsmaterial görs i vikt, hämtad direkt
från inköpssystemet, och utsläppsberäkningarna baseras på leverantörsspecifik
data där det finns tillgängligt. För inköpta produkter används materialmängderna
som ingår i produkten, medan utgiftsdata används för mindre materialkategorier.
• För tjänster beräknas växthusgasutsläppen utifrån utgiftsdata.
Vi samarbetar med våra leverantörer för att få tillgång till mer specifika
data om utsläppsfaktorer, där mognadsgraden varierar mellan olika
materialkategorier. Thule arbetar även med att integrera utsläpps-
beräkningarna direkt i inköpssystemet, vilket möjliggör mer detaljerade
beräkningar och minskar osäkerheten. För Quad Lock har sålda
volymer per kvartal använts som proxy i stället för inköpta material
per kvartal.
• Leverantörsspecifika data från EPD, PCF
• Generiska data från Ecoinvent 3.12 och
Worldly Higg, 2024
• Utgiftsdata: Exiobase 3
76,2
Scope 3 kategori 2
Kapitalvaror
Hybridmetod • Inköp av kapitalvaror rapporteras per företag och kategori såsom fastigheter,
maskiner och IT-utrustning.
Osäkerheten bedöms inte vara betydande. • Leverantörsspecifika data från EPD, PCF
• Generiska data från Ecoinvent 3.12
• Utgiftsdata: Exiobase 3
0,0
Scope 3 kategori 3
Bränsle- och energirelaterade
aktiviteter
Bränslebaserad • Beräknat med utgångspunkt i uppströmsutsläpp kopplade till inköpta bränslen
och el (well-to-tank, det vill säga uppströmsutsläpp från bränsleproduktion till
användning, samt överföringsförluster). Baserat på insamlade energidata för scope
1 och 2.
Osäkerheten bedöms inte vara betydande. • Bränslen och energi: DEFRA 2025
• El: IEA 2024
9 7, 3
Scope 3 kategori 4
Uppströms transport och
distribution
Distansbaserad • Utsläpp från transporter inom Thule samt till kunder och konsumenter beräknas
utifrån data från transportleverantörer, primärt tonkilometer. Om sådan data saknas
används leverantörsspecifika rapporter för utsläpp, inklusive beskrivning av metodik.
Insamling av data och rapportering av transporter är fortfarande under
utveckling inom branschen, och vi arbetar kontinuerligt med att ta fram
mer precisa metoder. I dagsläget finns begränsningar i tillgången på
detaljerade emissionsfaktorer för tonkilometer per bränsletyp, vilket
medför viss osäkerhet i beräkningarna.
DEFRA 2025 9 7,0
Scope 3 kategori 5
Avfallshantering
Avfallsspecifik • Mängden avfall rapporteras per avfallshanteringsmetod per bolag.
• I enlighet med GHG-protokollet används cut-off-metoden för material som går
till återvinning eller förbränning med energiåtervinning, vilket innebär att ingen
belastning eller lättnad från återvinningsprocessen tilldelas beräkningen.
Osäkerheten bedöms inte vara betydande. DEFRA 2025 75,9
9191
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Mätpunkt Metod Beräkningsgrund Osäkerhet Emissionsfaktorer Primära data, %
Scope 3 kategori 6
Tjänsteresor
Distansbaserad
Utgiftsbaserad
Affärsresor med anställdas fordon som inte ägs eller kontrolleras av Thule, flyg, tåg,
hyrbilar, färjor och anställdas privata bilar som används i tjänsten rapporteras årligen
av företagen. Resedata samlas främst in från resebyråer och lokala utgiftssystem.
Hotell är frivilligt enligt GHG-protokollet och ingår inte i denna kategori.
Osäkerheten bedöms inte vara betydande. • Distans: DEFRA 2025
• Utgiftsdata: Exiobase 3
94,5
Scope 3 kategori 7
Pendlingsresor
Bränslebaserad
Distansbaserad
Beräkningar av arbetsrelaterade utsläpp baseras på anställdas avstånd mellan hem
och kontor, med stöd av antaganden från pendlingsstatistik. Pendelfrekvensen
speglar Thules policy om distansarbete två dagar per vecka. Beräkningarna inkluderar
även bränsleförbrukning för de personalbussar som Thule tillhandahåller via tredje
-
partsleverantörer för resor till och från arbetsplatsen.
Osäkerheten bedöms inte vara betydande. DEFRA 2025 0,0
Scope 3 kategori 8
Uppströms hyrda tillgångar
Bränslebaserad
Utgiftsbaserad
Utsläppen beräknas utifrån energiförbrukning i hyrda lokaler där el ingår i hyran och
fastighetsägaren ansvarar för elavtalet. När specifik förbrukningsdata saknas fördelas
energianvändningen proportionellt utifrån Thules hyrda yta i relation till fastighetens
totala yta.
Osäkerheten bedöms inte vara betydande. • El: Energimyndigheten 2020/2021
• Residualmix: Association of Issuing Bodies
(AIB) 2024, U.S. Energy Information
Administration (EIA) 2024, Green-e 2024
• Fjärrvärme eller fjärrkyla: Energiföretagen 2025
eller lokal faktor från leverantören
0,5
Scope 3 kategori 9
Nedströms transport och
distribution
Utgiftsbaserad Andelen kund- och konsumentbetald transport baseras på den finansiella
redovisningen.
Nuvarande beräkningar baseras på aggregerade kostnadsdata istället
för leveransspecifik aktivitetsdata. Vi arbetar för att gå över till mer
specifika data.
Utgiftsdata: Exiobase 3 0,0
Scope 3 kategori 12
Avfallshantering av sålda
produkter
Avfallsspecifik Baseras på massan av inköpta material, exklusive rapporterat avfall som genererats
i verksamheten, och med tillämpning av behandlingsfaktorer samt marknads-
genomsnitt för avfallshantering från Eurostat och nationell statistik per materialtyp.
Metod bygger på marknadsgenomsnitt för materialbehandling, inte
produkt-specifik data. Avfallshantering påverkas av konsument-
beteende och lokala metoder. Thule tillhandahåller instruktioner för hur
produkten bäst tas om hand när den är uttjänt, men det är inte säkert
att dessa följs.
DEFRA 2025 Ecoinvent 3.12 0,0
Scope 3 kategori 14
Franchise
Genomsnittliga
data
Beräknas per byggnadstyp, golvyta, energiintensitet och regionala elnätsfaktorer för
franchiseverksamheter.
Datainsamlingen för franchisedriften är fortfarande under utveckling,
och variationer i rapportering mellan olika franchisetagare kan ge
osäkerhet i beräkningarna. Thule arbetar med att standardisera
rapporteringen och samla in mer detaljerad data för framtida
beräkningar.
DEFRA 2025 IEA 2024 Lokal emissionsfaktor 0,0
Intensitet
—
— Vid redovisning av intensiteten används den faktiska förbrukningen eller värdet för
det aktuella året i relation till ett annat värde, såsom nettoomsättningen för samma år.
Förvärvade bolag inkluderas från den dagen Thule har kontroll över bolaget.
Netto omsättning framgår av not 6. (E1-6-55)
Osäkerheten i utsläppsdata redovisas per scope och kategori,
beskrivs ovan.
— —
92
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
Miljöföroreningar
Vi arbetar för att minska användningen av farliga ämnen i våra produkter och
vår leverantörskedja. Genom krav på leverantörer och substitution av utvalda
ämnen minskar vi risker för miljö och hälsa samt erbjuder säkrare produkter.
Thules strategi för att
begränsa miljöföroreningar
Vi arbetar för att minska miljöföroreningar kopplade
till våra produkter, processer och leverantörskedja.
Det gör vi genom att reducera och fasa ut använd-
ningen av särskilt farliga ämnen (SVHC), per- och
polyfluorerade alkylsubstanser (PFAS) och andra
potentiellt farliga substanser i våra produkter.
Eftersom vi inte tillverkar material själva kommer
dessa ämnen till oss via leverantörer, och vår
påverkan sker främst genom krav och uppföljning
i värde kedjan. Vi använder dessa ämnen endast
när rimliga alternativ saknas, och de förekommer
enbart i små mängder. Produkter som sätts på
marknaden uppfyller gällande kemikalielagstift-
ning. Samtidigt bedriver vi ett kontinuerligt och
proaktivt arbete för att identifiera och ersätta dessa
ämnen med säkrare alternativ.
Vårt arbete utgår från försiktighetsprincipen
och följer REACH (Registration, Evaluation,
Authorisation and Restriction of Chemicals) samt
motsvarande internationell lagstiftning. Sedan
januari 2024 används inte PFAS avsiktligt i nya
textilier i Thule-brandade produkter, och vi strävar
efter att fasa ut PFAS helt. Som en del av vårt
arbete är flera av de inköpta textilprodukterna god-
kända enligt bluesign
®
, medan andra är certifierade
enligt OEKO-TEX
®
Standard 100, vilket visar att
de uppfyller höga krav på kemikaliesäkerhet och
miljöstandarder.
Genom att kartlägga och identifiera dessa
ämnen, ställa tydliga krav på våra leverantörer och
successivt ersätta dem med säkrare alternativ,
minskar vi riskerna för miljö och hälsa. På så sätt
kan vi erbjuda säkrare produkter för slutanvändaren
och samtidigt bidra till att minska miljöföroreningar
på både kort och lång sikt.
Thule Outset, Thule Chasm
93
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Användningen av SVHC och PFAS bedöms som
väsentlig på grund av deras potentiella negativa
miljö- och hälsopåverkan, enligt vår dubbla
väsentlighetsanalys. Vi arbetar därför aktivt med
att fasa ut dessa ämnen. Metoden för den dubbla
väsentlighetsanalysen beskrivs på sidorna 75–76.
Övriga områden inom miljöföroreningar bedöms
som viktiga men inte väsentliga.
Nedan presenteras de delar som bedömts som
väsentliga för oss.
Beskrivning
Resiliens och
hantering Mål Typ
Värde
-
kedja
Koppling till
strategi och
affärsmodell Tidshorisont
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter
Särskilt
farliga
ämnen
Användning av SVHC och PFAS
kan medföra risker för miljö och
hälsa genom hela livscykeln:
vid produktion, användning
och avfallshantering. Bristfällig
hantering kan orsaka utsläpp och
förorening, medan användning i
uppströms processer kan inne
-
bära exponering för arbetstagare
och närliggande samhällen. Även
slutanvändare kan påverkas.
Vissa ämnen är långlivade och
kan ackumuleras i miljön, med
långsiktiga effekter på ekosystem
och hälsa.
Kartläggning och
utfasning av farliga
ämnen är en integrerad
del av Thules process
för godkännande av nya
material och bidrar till
säkrare produktdesign.
Relevanta åtgärder:
Leverantörers god
-
kännande av RSL
samt Kartläggning och
substitution av SVHC
och PFAS.
Thules uppförandekod
för leverantörer ska
vara godkänd av tier
1-leverantörer mot-
svarande 90 procent av
det totala inköpsvärdet
senast 2027.
PFAS ska fasas ut från
all avsiktlig användning i
produkter som vi sätter
på marknaden senast
2028.
Negativ
inverkan
– potentiell
U
N
Bidrar till Kort / Medel
(E2.IRO-1)
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
EV NU
MDR-P, E2-1
Policy
Alla delar i hållbarhetsstrategin är kopplade till
miljöföroreningar:
• Ekodesign för lång livslängd
• Ansvarsfull värdekedja
• Ledande inom produktsäkerhet
Följande policyer och styrande dokument
är etablerade för att hantera våra väsentliga
inverkningar kopplade till miljöföroreningar. Ansvar
för fastställande, kommunikation och korrekt
implementering av policyerna framgår i policy-
översikten på sidorna 134–135 i avsnittet Ansvars-
fullt företagande.
Uppförandekod
Uppförandekoden är Thules centrala styrdokument
och syftar till att främja ansvarsfullt och etiskt
affärsbeteende i hela verksamheten. Den betonar
vikten att bedriva vår verksamhet och tillhandahålla
produkter och tjänster på ett sätt som minskar
miljöpåverkan. Koden hanterar samtliga väsentliga
inverkningar.
Kemikaliepolicy
Vi strävar efter att våra produkter inte ska innehålla
skadliga ämnen, inklusive SVHC och PFAS. Genom
upprätthållande av Thules förteckning över ämnen
som omfattas av begränsningar (RSL), regelbunden
kemikaliescreening, produktionstester och proaktiv
substitution kan vi kontrollera och minska före-
komsten av dessa ämnen. Policyn omfattar också
utbildning och transparens i leverantörskedjan.
Policyn hanterar samtliga väsentliga inverkningar.
Leverantörskod
Leverantörskoden utgör grunden för vårt sam-
arbete med leverantörer och anger att de ska
identifiera och säkert hantera skadliga ämnen i
produkter, råvaror och artiklar. Leverantörer ska
följa kraven i vår RSL. När det är möjligt uppmanas
de att lämna en fullständig deklaration av alla
ämnen som används i produkter som levereras
till oss. Koden hanterar samtliga väsentliga
inverkningar.
Förteckning över ämnen
som omfattas av begränsningar
För att förebygga föroreningar och minska använd-
ningen av skadliga ämnen tillämpar vi en förteck-
ning över ämnen som omfattas av begränsningar
(RSL), som årligen uppdateras i linje med gällande
lagstiftning och bästa praxis. Förteckningen omfat-
tar vår egen produktion och leverantörs kedjan.
Kraven inkluderar bland annat begränsningar
enligt Stockholmskonventionen, POPs-reglering,
TSCA, California Proposition 65, REACH (artikel 59,
bilaga XIV och XVII) samt relevanta standarder för
barnprodukter (EN 71-3, EN 71-12). Thule har även
egna gränsvärden för SVHC-substanser och andra
skadliga ämnen, och leverantörer förväntas aktivt
fasa ut skadliga ämnen och PFAS. Vid eventuella
incidenter eller avvikelser följer Thule tydliga rutiner
för utredning och korrigerande åtgärder, med syfte
att snabbt begränsa påverkan på människor och
miljö samt förebygga upprepning. Förteckningen
hanterar samtliga väsentliga inverkningar och finns
tillgänglig på Thules webbsida.
(E2-1-15-1) (E2-1-15-c)
94
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
MDR-T, E2-3
Mål
Vi arbetar för att successivt ersätta skadliga
ämnen med säkrare alternativ och därigenom
minska miljö- och hälsopåverkan i vår värdekedja.
De mål som antagits av styrelsen fokuserar på att
minska användningen av SVHC och PFAS. Målen
är kopplade till bland annat REACH- och POPs-
förordningarna.
(E2-3-23-d)
Intressenter, framför allt kunder och användare,
har lyft fram SVHC och PFAS som väsentliga
områden. Våra mål har formulerats utifrån efter-
frågan och krav. Framstegen mot målen följs upp
kvartalsvis och resultaten valideras årligen. Målet
om PFAS fastställdes 2025 och status kommer att
redovisas från 2026.
• Thules uppförandekod för leverantörer ska vara
godkänd av tier 1-leverantörer motsvarande 90
procent av det totala inköpsvärdet senast 2027.
Leverantörskoden omfattar även efterlevnad av
vår RSL
• PFAS ska fasas ut från all avsiktlig användning
i produkter som vi sätter på marknaden senast
2028.
Godkännande av leverantörskod
2024
%
2025 2027
0
20
40
60
80
100
Mål
90%
Leverantörer motsvarande 70,9 procent av inköps värdet
har undertecknat uppförandekoden, som inkluderar
godkännande av förteckningen över begränsade ämnen.
Utfasning av avsiktlig PFAS
I början av 2026 fastställdes målet att helt fasa ut all
avsiktlig användning av PFAS senast 2028. Sedan
2024 har Thule fasat ut all avsiktlig användning av
PFAS i textilier i nya Thule-brandade produkter. Från
och med 2026 kommer uppföljning och resultat att
redovisas samlat och omfatta samtliga produkter, för att
säkerställa transparens och en heltäckande uppföljning
av utfasningen.
Thule Chariot
95
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
MDR-A, E2-2
Åtgärder och resurser
Vi strävar efter att första hand undvika miljö-
föroreningar genom att fasa ut SVHC och PFAS,
där detta inte är möjligt arbetar vi för att minska
föroreningarna.
(E2-2-19)
Detaljerad information om hållbarhetsrelaterade
investeringar ingår ej i de finansiella rapporterna,
men posterna berörs i not 13, 17, 18, 22 och
Resultaträkningen.
Plan för minskad användning av SVHC och PFAS
Åtgärd Finansiella resurser Mål/Delmål Status
Leverantörers
godkännande av
RSL
Åtgärden är en löpande process som syftar till att säkerställa att leverantörer
i första ledet som levererar material, komponenter eller produkter som ingår
i våra slutprodukter godkänner vår förteckning över begränsade ämnen.
Genom godkännandet bekräftar leverantörerna att de följer våra kemikalie
-
krav och bidrar till att minska användningen av farliga ämnen i värdekedjan.
Godkännandet är en del av avtalsprocessen och signeringen av Thules
uppförandekod för leverantörer, och uppdateras vid behov när förteckningen
förändras väsentligt.
Flera leverantörer delar våra hållbarhetsambitio
-
ner. För vissa kan kraven innebära investeringar.
Utfasning av SVHC och PFAS samt övergång till
säkrare alternativ kan i vissa fall leda till ökade
material- och inköpskostnader, men dessa
bedöms inte vara signifikanta i förhållande till våra
totala inköpsvolymer. På sikt förväntas åtgärderna
minska risker, stärka regelefterlevnad och göra
produkterna mer konkurrenskraftiga.
Thules uppförandekod för
leverantörer ska vara godkänd
av tier 1-leverantörer motsva
-
rande 90 procent av det totala
inköpsvärdet senast 2027.
Leverantörskoden omfattar
även efterlevnad av vår RSL.
Leverantörer motsvarande
70,9 procent av inköpsvärdet har
undertecknat uppförandekoden,
som inkluderar godkännande av
förteckningen över begränsade
ämnen.
Kartläggning och
substitution av
SVHC och PFAS
Åtgärden syftar till att kontinuerligt samla in och analysera detaljerad informa
-
tion om innehållet i material, komponenter och produkter från leverantörer.
Kartläggningen baseras på informationsunderlag som ligger till grund för
rapportering till SCIP-databasen (Substances of Concern In Products),
EU:s databas för produkter som innehåller SVHC, samt uppgifter från IMDS
(International Material Data System) och annan dokumentation som tillhanda
-
hålls av leverantörer. Genom detta arbete kan vi identifiera förekomst av SVHC
och PFAS, säkerställa att vi uppfyller gällande lagkrav och vid behov initiera
åtgärder för att minska miljö- och hälsopåverkan genom substitution.
Åtgärden kräver systemstöd, leverantörsdialoger,
uppföljning och administrativ hantering av insam
-
lade deklarationer. Åtgärden täcker flera behov,
kostnader kan därför inte hänföras enbart till detta
område och de bedöms inte vara signifikanta.
PFAS ska fasas ut från all
avsiktlig användning i produkter
som vi sätter på marknaden
senast 2028.
Sedan 2024 har Thule fasat ut
all avsiktlig användning av PFAS
i textilier i nya Thule-brandade
produkter. I början av 2026
fastställdes målet att helt fasa ut
all avsiktlig användning av PFAS
senast 2028.
E2-5-35
Redovisning av SVHC
Redovisning av de mängder SVHC som ingår
i produkter vi satt på marknaden under 2025,
uppdelat på huvudfaroklasser. Mängderna avser
totalen och redovisas inte per enskild produkt.
Varje produkt som vi sätter på marknaden uppfyller
gällande lagstiftning om SVHC-halter samt till-
hörande informationsskyldigheter.
Totala mängden SVHC
Klassificering enligt CLP, kg 2025
Cancerogen (1B, 2) och reproduktionstoxisk (1A, 1B) (inkl. laktation) 399
Akvatisk toxicitet (Akut 1 / Kronisk 1) 181
STOT RE 2 (specifik organtoxicitet – upprepad exponering) 29
Hudsensibilisering 1B 16
PBT / vPvB (ingen harmoniserad CLP-klassificering) 80
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Totala mängden
SVHC
Information som samlas in om SVHC används för att säkerställa
efterlevnad av Thule Groups RSL och gällande lagkrav, inklusive
SCIP-rapportering, och används för att beräkna massan av SVHC
i produkter baserat på materialvikter. Dessa data multipliceras
sedan med volymerna av artiklar som använts under 2025 för att
uppskatta den totala massan av SVHC som rapporteras för året.
För SVHC-ämnen utan harmoniserad CLP-klassificering baseras
faroklassificeringen på tillämpliga kriterier enligt artikel 57 i
REACH-förordningen (EG) nr 1907/2006.
Osäkerheten är främst kopplad till variationer i
data kvalitet och fullständighet i den information
som erhålls från leverantörer. För att säkerställa
efterlevnad av gällande regelverk och vår RSL
genomförs interna tester som omfattar fysisk,
säkerhetsmässig och kemisk överensstämmelse.
Tester och validering av leverantörsdata bidrar till att
stärka tillförlitligheten i rapporteringen.
96
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Genom effektivare materialanvändning, ökad andel återvunnet
innehåll och längre produktlivslängd minskar vi vår miljöpåverkan.
Ekodesign och livscykelanalyser stödjer utvecklingen av mer
hållbara produkter och stärker vår långsiktiga konkurrenskraft.
Thules strategi för en mer cirkulär verksamhet
Effektiv materialhantering och ökad användning
av återvunnet innehåll är centralt för Thule, både
för att minska klimatpåverkan och för att säkra
tillgången på råvaror, minska beroendet av
volatila materialpriser och uppfylla kommande
regulatoriska krav. Som tillverkare är vi beroende av
materialinflöden såsom aluminium, stål, plast och
textilier, vilket gör ansvarsfull resursanvändning och
cirkularitet till ett strategiskt fokusområde. Arbetet
med material och cirkularitet är nära kopplat till vår
klimatstrategi, eftersom inköp av råmaterial utgör
den största delen av våra växthusgasutsläpp inom
scope 3.
Vi arbetar aktivt med att förbättra material-
användningen genom hela produktlivscykeln, från
inköp och produktion till användning och slutlig
hantering. Livscykelanalyser (LCA) och ekodesign
är integrerade i produktutvecklingen, vilket hjälper
oss att fatta beslut som ökar andelen återvunna
material, optimerar produkt design, underlättar
reparation och återanvändning samt minskar avfall.
Thule Widesky
97
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
SBM-3
Väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter
Alla områden, resursinflöden, resursutflöden och
avfall, bedöms vara väsentliga ur ett inverkans-
perspektiv för vår verksamhet, baserat på resultatet
från vår dubbla väsentlighetsanalys. Resursanvänd-
ning och cirkulär ekonomi medför både möjligheter
och omställningsrisker. Vissa av dessa, som
bedöms som väsentliga, hanteras inom området
Klimatförändringar och beskrivs på sidorna 79–80.
Ett exempel är produkter med lägre klimat påverkan,
där återvunnen råvara har en central roll, samtidigt
som risken för brist på återvunnen råvara måste
beaktas. Metoden för analysen, se sidorna 75–76.
Beskrivning Resiliens och hantering Mål Typ Värdekedja
Koppling till strategi
och affärsmodell Tidshorisont
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Materialanvändning Användning av jungfruliga material, såsom stål, plast och textilier,
medför både utarmning av ändliga resurser och ökade utsläpp i scope 3.
Utvinning och produktion av dessa material kräver stora mängder energi
och resurser, vilket medför klimatpåverkan och miljöbelastning längs
hela leverantörskedjan. Kritiska mineraler förekommer, men endast i
begränsad grad.
Vi arbetar för att minska användningen av jungfruliga material genom
att ersätta dem med återvunna och biobaserade där det är möjligt.
Genom samarbete med leverantörer för att utveckla gemensamma
strategier för materialsubstitution minskar vi klimatpåverkan och
stärker vår motståndskraft mot resursbrist. Relevanta åtgärder:
Samarbete med leverantörer och kunder, Återvunnet material samt
Modulär design och produktion.
Del av omställningsplanen
för att uppfylla scope 3-målet,
vilket är verifierat av SBTi.
Se sidorna 82–85.
Negativ inverkan
– faktisk
U
Orsakar Kort / Medel
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster
Ekodesign Genom ekodesign och innovation utvecklar Thule resurssnåla produkter
med lång livslängd. Vi minskar materialåtgången, ökar andelen återvunnet
eller biobaserat innehåll och designar för användarvänlighet, reparerbarhet
och hållbarhet. På så sätt förlängs produkternas livscykel och vi bidrar till
en mer cirkulär ekonomi. Alla produkter testas noggrant för att säkerställa
hög kvalitet och långvarig prestanda.
Ekodesign och livscykelanalyser (LCA) är en naturlig del av vår
produktutveckling. Redan i ett tidigt skede sätts mål för att minska
klimatpåverkan jämfört med en referensprodukt, och resultaten
följs upp genom hela processen. Thules varumärke står för säkra,
användar vänliga och hållbart designade produkter vilket är vårt löfte till
kunderna och användarna. Relevanta åtgärder: LCA och ekodesign.
CO
2
e-utsläppen från nya produkter
ska minska i jämförelse med en
definierad referensprodukt.
Positiv inverkan
– faktisk
N
Orsakar Kort / Medel /
Lång
Avfall
Avfall från tillverkning Vid tillverkning och materialhantering uppstår avfall, främst bestående av
metaller, plast, textilier och emballage. Även om merparten återvinns eller
går till energiåtervinning innebär avfallshantering en miljöpåverkan.
Felaktig sortering eller hantering kan leda till att avfall hamnar på deponi
eller förbränns, vilket ökar utsläppen av växthusgaser och risken för mark-
och vattenförorening.
Vi arbetar systematiskt för att minimera avfall i vår tillverkning och
materialhantering. Genom ökad återvinning och noggrann sortering,
tillsammans med interna rutiner och nära samarbete med våra leve
-
rantörer förebygger vi utsläpp och föroreningar. Återvinning möjlig gör
ökad användning av återvunnet material. Relevanta åtgärder: Avfall
som en värdefull resurs samt Modulär design och produktion.
Upprätthålla en återvinningsgrad
på 98 procent.
Inget farligt avfall till deponi till
2030.
Negativ inverkan
– potentiell
U
EV
Orsakar Kort / Medel /
Lång
Förlust av resurser Om produkter inte används fullt ut under sin livscykel och inte återvinns,
går värdefulla material och resurser förlorade. En utmaning är att vissa
produkter är svårare att återvinna på grund av materialkombinationer eller
monteringsmetoder.
Bristande återanvändning och återvinning bidrar till resursutarmning och
minskar möjligheten att skapa en cirkulär ekonomi.
Genom samarbeten med partners för cirkulära flöden och
kontinuerlig utvärdering av hur produkters livslängd kan förlängas på
olika marknader kan vi skapa nya möjligheter för resurseffektivitet.
Relevanta åtgärder: LCA och ekodesign.
Inget specifikt mål har fastställts
än, men området kommer att
utvärderas och undersökas vidare
under 2026.
Negativ inverkan
– potentiell
N
Kopplat till Kort / Medel
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
EV NU
98
Thule Urban Glide 3
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
MDR-P, E5-1
Policy
De områden i hållbarhetsstrategin som är kopplade
till resursanvändning och cirkulär ekonomi är:
• Ekodesign för lång livslängd
• Ansvarsfull värdekedja
Följande policyer och styrande dokument
är etablerade för att hantera våra väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter kopplade till
resursanvändning och cirkulär ekonomi. Ansvar
för fastställande, kommunikation och korrekt
implementering av policyerna framgår i policy-
översikten på sidorna 134–135 i avsnittet
Ansvarsfullt företagande.
Uppförandekod
Uppförandekoden är Thules centrala styrdokument
och syftar till att främja ansvarsfullt och etiskt
affärsbeteende i hela verksamheten. Koden
betonar miljöansvar genom ett livscykelperspektiv
som omfattar ansvarsfull materialanvändning,
ekodesign, effektiv produktion och återvinning.
Genom krav på ansvarsfullt agerande stödjer
koden utvecklingen av långlivade produkter,
minskat resursuttag och avfall, och adresserar
samtliga väsentliga inverkningar.
Hållbarhetspolicy
Hållbarhetspolicyn omfattar hela värdekedjan och
betonar ett ansvarsfullt resursutnyttjande samt
att minska växthusgasutsläpp. Resurseffektivitet
integreras i design, produktion och materialval för
att minska spill, utsläpp och onödig användning av
naturresurser. Återvunnet material ska användas
när det är möjligt, utan att kompromissa med
produkternas kvalitet eller prestanda. Policyn
följer EU:s avfallshierarki och omfattar samtliga
väsentliga inverkningar.
Leverantörskod
Koden anger att leverantörer förväntas arbeta
resurseffektivt, minska sin miljöpåverkan och bidra
till en mer cirkulär ekonomi, bland annat genom
ändamålsenlig avfallshantering, ansvarsfull
råmaterialanskaffning samt rapportering av
utsläpp och resursförbrukning. Den adresserar de
väsentliga inverkningarna från materialanvändning
och avfall i produktionen.
(E5-1-15-a) (E5-1-15-b)
99
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
MDR-T, E5-3
Mål
Thules mål för resursanvändning och cirkulär
ekonomi, antagna av styrelsen, bidrar till ökad
resurseffektivitet och cirkularitet genom att främja
ekodesign, ökad användning av återvunnet och
biobaserat material samt stödja EU:s avfalls-
hierarki. Målen är nära kopplade till våra SBTi-
verifierade utsläppsminskningsmål. Läs mer på
sidan 82.
(E5-3-24-a)
Den cirkulära omställningen kräver nära
samarbeten inom branschen för att skapa cirkulära
flöden och minska miljöpåverkan. Målen bygger
på vetenskaplig forskning och Thules egna
erfarenheter, och har tagits fram internt utan direkt
medverkan från externa intressenter. Även om de
idag inte regleras av lag eller direktiv, är flera av
dem direkt kopplade till kommande EU-lagstift-
ning. Metodiken och de antaganden som ligger
till grund för beräkningar redovisas i tabellerna för
Redovisningsprinciper.
(E5-3-27)
För målet att minska CO
2
e för nya produkter
arbetar vi med att ta fram ett mer mätbart mål för
faktisk utsläppsminskning. Målet uppnås genom
användning av koldioxidreducerade och återvunna
material, optimerad produktdesign för lägre
resursförbrukning samt minskat produktionsspill.
Målen som berör återvinningsgrad och deponi
är kopplade till avfall i egen verksamhet och bidrar
till alla steg i EU:s avfallshierarki. Målen uppnås
genom att optimera produktionsprocesser och
produkt design för att förebygga avfall, återanvända
material internt samt öka återvinning. Under 2026
kommer vi att utvärdera möjligheten att införa ett
intensitetsmål för avfall för att arbeta ännu mer
förebyggande. (
E5-3-24-b) (E5-3-24-c) (E5-3-24-d)
(E5-3-24-e) (E5-3-24-f) (E5-3-25)
Mål för resursanvändning och avfall
• CO
2
e-utsläppen från nya produkter ska minska i
jämförelse med en definierad referensprodukt.
• Upprätthålla en återvinningsgrad på 98 procent.
• Inget farligt avfall till deponi till 2030.
CO
2
e-reduktion i nya produkter
Utvecklingsprojekt som avslutades under 2025
uppnåddes utsläppsminskningar jämfört med
definierade referensprodukter, i de fall sådana fanns.
Minskningarna berodde främst på uppdaterad
produktdesign som minskade vikten och material-
åtgången, samt ökad användning av återvunnet
material, vilket samman taget bidrog till lägre
klimatpåverkan.
Målet omfattar projekt med en uppskattad
nettoomsättning över 20 MSEK under andra året.
Endast produkter med designförändringar eller
större uppdateringar inkluderas, medan mindre
förändringar, såsom färgjusteringar, exkluderas.
Utsläppen beräknas som total CO
2
e från material
med hjälp av LCA.
Resultaten kan variera beroende på produk
-
tens komplexitet, materialval och kvaliteten på
leverantörsdata. Reduktionsmålen fastställs av
Product Steering Group och sätts i relation till en
referensprodukt, vilken utgörs av en jämförbar
Thule-produkt.
Återvinningsgrad
20302024 2025
0
20
40
60
80
100
%
Mål
98%
Återvinningsgraden för avfall i den egna verksamheten översteg
även under 2025 målnivån och uppgick till totalt 98,6 procent.
Farligt avfall till deponi
20302024 2025
0
3
6
9
12
15
ton
Mål
0
Mängden farligt avfall som deponeras har minskat till
0,04 ton, främst till följd av förbättrad sortering och samarbete
med avfallsleverantörer samt utbyte av vissa material.
100
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
MDR-A, E2-2
Åtgärder och resurser
Vi har genomfört och planerar ytterligare åtgärder
inom både egen verksamhet och värdekedjan
för att minska negativ påverkan relaterad till
resurs användning och främja en cirkulär eko-
nomi, samtidigt som den positiva påverkan ska
förstärkas. Detaljerad information om hållbarhets-
relaterade investeringar ingår ej i de finansiella
rapporterna, men posterna berörs i not 13, 17, 18, 22
och Resultaträkningen.
Nedan listas de insatser som förväntas ha störst
effekt för att uppnå målen.
(E5-2-19)
Plan för en mer cirkulär verksamhet
Åtgärd Finansiella resurser Mål/Delmål Status
Samarbete
med leve
-
rantörer och
kunder
Thule arbetar kontinuerligt med att bygga starka och långsiktiga relationer för att
driva hållbarhet. Genom leverantörer får vi tillgång till koldioxidreducerade och nya
innovativa material och lösningar, samtidigt som vi utvecklar produkter som möter
kundernas behov och bidrar till minskade koldioxidutsläpp och ett mer aktivt liv. Vi
stöttar leverantörerna i deras omställning och arbetar för att minska avfall i värde-
kedjan samt öka användningen av återvunnet material.
Aktiviteten är inte direkt kopplad till
driftskostnader och investeringar.
Påverkar samtliga mål och
åtgärder.
Vi samarbetar kontinuerligt med
nyckelleverantörer och kund-
dialoger integreras aktivt i produkt-
utvecklingen.
LCA och
ekodesign
Livscykelanalys (LCA) och ekodesign är integrerade i Thules projektmodell. För nya
produktutvecklingsprojekt som överstiger ett visst ekonomiskt tröskelvärde under
andra försäljningsåret genomförs en förenklad LCA med fokus på material, där
resultatet jämförs med en referensprodukt. Analysen ligger till grund för att sätta
mål för minskade utsläpp baserat på materialinnehåll. Arbetet främjar val av mer
hållbara material, resurssnålare och smartare design samt utveckling av produktions
-
processer. Under 2026 kommer vi att undersöka möjligheten att ta fram tredjeparts-
verifierad LCA.
Thule använder ett internt verktyg för
förenklade LCA och ett externt system
för vagga-till-grindanalyser. Fyra med
-
arbetare arbetar med LCA, ekodesign
och verktygsutveckling. Kostnaderna
bedöms inte som väsentliga.
Delmål:
CO
2
e-utsläppen från nya
produkter ska minska i
jämförelse med en definierad
referensprodukt.
För berörda utvecklingsprojekt som
avslutades under 2025 uppnåddes
utsläppsminskningar jämfört med
definierade referensprodukter, i de
fall sådana fanns.
Återvunnet
material
Thule ökar andelen återvunnet material i sina produkter, bland annat genom åter
-
vunnet stål, aluminium, plast och textilier. Syftet är att reducera användningen av
jungfruliga material och därigenom också minska klimatpåverkan i scope 3. Vi arbetar
kontinuerligt med leverantörer för att säkerställa kvalitet och spårbarhet av återvunnet
material. Inom plast har några material bytts ut och fler alternativ undersöks. Under
2025 har Thule inlett ett partnerskap med SSAB för att samarbeta kring och påskynda
övergången till koldioxidreducerat stål. En plan för övergången håller på att utarbetas,
där stålsorter med störst klimatpåverkan planeras att bytas ut först. Testning av
material är dock en aspekt som behöver utvärderas och undersökas vidare.
Övergången till återvunnet material
kan medföra initialt högre kostnader,
som ännu inte är kvantifierade. Över
-
gången är kopplad till användningen av
koldioxid reducerade material, läs mer på
sidan 85.
Thule har inte satt ett separat
mål för andelen återvunnet
material, detta ingår som en del
av våra mål för minskning av
scope 3-växthusgasutsläpp, se
mer på sidan 82.
Andelen återvunnet material har
ökat med totalt 1 098 ton sedan
2024. Detta motsvarar en ökning
på 2,1 procent av det återvunna
materialet i förhållande till den
totala användningen. Se status för
minskning av scope 3-växthusgas
-
utsläpp på sidan 82.
Avfall som
en värdefull
resurs
Vi ser avfall som en resurs och arbetar dagligen för att minska mängder, återanvända
material och sortera för återvinning. Fokus ligger på att optimera vår egen produktion
genom investeringar i ny teknik och förbättrade processer för att minska avfall,
exempelvis genom utökad återvinning av plast. Vi erbjuder regelbundna utbildningar
för medarbetarna och samarbetar med certifierade avfallsleverantörer för att optimera
av avfallshanteringen i linje med avfallshierarkin.
Under 2025 certifierades ytterligare en anläggning, distributionscentret i Milford,
enligt TRUE Zero Waste to Landfill. Den första att certifieras var Granby. I Seymour har
en avfallskompressor installerats för att minska transporter och förbättra sorteringen
av olika avfallsfraktioner.
De förväntade investeringarna fram till
2030 behöver kvantifieras och samman
-
ställas på koncernnivå men de bedöms
inte vara signifikanta. För närvarande
redovisas inte kapitalutgifter relaterade
till minskning av avfall.
Upprätthålla en återvinningsgrad
på 98 procent.
Inget farligt avfall till deponi till
2030.
Återvinningsgraden för avfall i den
egna verksamheten översteg även
under 2025 målnivån och uppgick
till 98,6 procent.
Mängden farligt avfall som depone
-
rades minskade med 99,7 procent
jämfört med 2024 och uppgick till
0,04 ton.
Modulär
design och
produktion
Thule arbetar för att öka resurseffektiviteten genom återanvändning av komponenter,
produkter och processer samt ett mer effektivt utnyttjande av verktyg, maskiner och
produktionsanläggningar. Den modulära designstrategin möjliggör användning av
gemensamma komponenter i flera produktkategorier, vilket minskar behovet av nya
verktyg och underlättar reparation. Genom att samordna produktutveckling och till
-
verkning inom gemensamma plattformar effektiviserar materialflöden och produktion.
Arbetet drivs utifrån ett kostnads
-
perspektiv, där bättre utnyttjande av
befintliga resurser bidrar till både
minskade kostnader och lägre klimat-
påverkan över tid.
Inget specifikt delmål har
fastställts för denna åtgärd.
Arbetet med att införa modulära
produktplattformar pågår inom flera
produktkategorier och produktions
-
enheter.
101
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
E5-4
Resursinflöden
Effektiv resurshantering och ökad användning av
återvunna material är avgörande för att bevara
naturresurser, minska miljöpåverkan samt stärka
resiliens och skapa ekonomiska fördelar. Som
tillverkande företag använder Thule stora mäng-
der material, där de huvudsakliga inflödena är
aluminium, stål, plast, textilier och förpackningar.
Material står för en betydande del av växthus-
gasutsläppen både inom scope 3 och på produkt-
nivå.
(E5-4-30)
För att möta dessa utmaningar genomför
vi designförbättringar som optimerar resurs-
användningen, ökar andelen återvunnet och
återvinningsbart material, samt prioriterar design
för enkel reparation och återvinning för att förlänga
produkternas livslängd. Resurser riktas i första
hand mot områden med störst potentiell effekt,
baserat på relativ förbrukning, utsläppspåverkan
och efterfrågan. Thule använder återvunnet
material i sina produkter, men övergången är
fortfarande i ett tidigt skede och vissa material-
och teknikbegränsningar kvarstår. Inköpen av
råmaterial och förpackningsmaterial har ökat
något under 2025 jämfört med 2024, vilket beror
på en ökning i produktförsäljningen.
Fossil- och biobränslen används för energi
och transporter.
Resursinflöden
Resursinflöden, ton Inköpt mängd, ton Återvunnen mängd, ton Återvunnen andel, %
Aluminium 10 553 1 161 11
Stål 11 231 0 0
Plast 12 002 2 280 19
Textilier 1 615 0 0
Kartong, papper 9 317 3 168 34
Övrigt 6 966 0 0
Totalt 51 684 6 609 12,8
(E5-4-31-a) (E5-4-31-c)
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Inköpt mängd Rapportering av inköpt råmaterial och förpackningsmaterial görs i vikt, direkt från inköpssystemet. För inköpta produkter används
materialmängderna som ingår i produkten. Materialanvändning följs upp via leverantörs rapportering och interna ERP-system. Inga
biologiska material har köpts in under 2025.
Osäkerheten bedöms inte
vara betydande.
Återvunnen mängd /
andel
Återvunnen mängd avser den uppskattade mängd material som består av återvunnen råvara och som Thule har köpt in under en viss
period. Den absoluta mängden sekundära material samt dess andel av total materialanvändning beräknas utifrån tillgängliga data i
ERP-systemet och skalas upp för att representera koncernens totala inköpta volymer. Andel beräknas som återvunnen mängd i förhållande
till totalen.
Osäkerheten bedöms inte
vara betydande.
(E5-4-32) (E5-4-AR25)
102
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
E5-5
Resursutflöden
Produkterbjudande
Thules produktportfölj omfattar bland annat
cykelhållare takboxar, takräcken, barnvagnar,
markiser, tält, bilbarnstolar och väskor. Produkterna
är designade med fokus på användarvänlighet,
säkerhet, reparerbarhet och lång livslängd för att
minska miljöpåverkan under hela livscykeln.
Produkterna består huvudsakligen av aluminium,
stål, plast och textilier. En sammanställning av
inköpta mängder av nyckelmaterial redovisas i
tabellen på sidan 101.
(E5-5-35)
Thule samarbetar aktivt med uthyrningspartners
för att stödja cirkulära affärsmodeller och öka
produktens livslängd genom fler användare.
Uthyrning är särskilt vanligt inom takboxar,
cykelhållare och barnprodukter. På vissa
marknader används även Thules egna digitala
kanaler för att underlätta uthyrning. Via dessa
kan både uthyrnings partners och konsumenter
enkelt hitta, boka och administrera produkter för
tillfällig användning. Detta system gör det möjligt
för fler personer att dra nytta av Thules produkter
under längre perioder, samtidigt som det främjar
återanvändning och reparerbarhet, vilket stärker
cirkulariteten i produktens hela livscykel.
Produkter designade för att hålla
genom ett aktivt liv
Våra produkter är utvecklade för att tåla många
års intensiv användning och för att ligga i den övre
delen av branschens livslängdsspann. Det uppnås
genom materialval av hög kvalitet, förstärkta kon-
struktioner och interna testprogram som går utöver
relevanta standarder. Alla produkter genomgår tre
huvudtyper av tester: miljötester, livslängdstester
och användartester.
Miljötesterna inkluderar bland annat UV-
exponering, korrosionstester, temperaturväxlingar
och fuktighetsexponering. Livslängdstester
omfattar belastningscykler, vibrationstester och
uthållighetstester som motsvarar många års
användning. Användartesterna genomförs för att
förstå hur produkterna fungerar vid både normal
användning men även i extrema situationer.
Eftersom det inte finns etablerade standarder
för felanvändning baseras våra tester på FMEA-
analyser (Failure Mode and Effects Analysis). Vi
identifierar tänkbara fel- och missbruksscenarier
och utsätter produkterna för dessa. Vi utvärderar
även produkter från marknaden för att jämföra
prestanda och identifiera förbättringsmöjligheter.
Testernas omfattning varierar mellan produkt-
kategorier, men alla genomgår omfattande
provning inom samtliga områden. Produkter inom
högrisk kategorier, så som bilbarnstolar, testats
också av ackrediterade externa partners. Specifika
detaljer om testmetoderna och intern kravsättning
betraktas som företagskänslig information. Därför
redovisar vi vilka typer av tester som genomförs
och anger att de utförs med olika nivå på marginal,
men kommunicerar inte exakta nivåer eller
specifika gränsvärden.
(E5-5-36-a)
Våra tester för hållbara och långlivade produkter
Sport & Cargo Carriers
• Miljötester: Produkterna utsätts för korrosions-,
fukt- och UV-tester som överträffar standard -
kraven med god säkerhetsmarginal.
• Livslängdstester: Vibrationsprov, belastnings
-
cykler, trumtester och lasttester som överträffar
standardkraven med god säkerhetsmarginal.
• Användartester: Produkterna testas för över-
belastning, felmontering och plötsliga kraft-
påverkningar.
RV Products
• Miljötester: Produkterna utsätts för korrosions-,
fukt- och UV-tester samt vindsimuleringar
som överträffar standardkraven med god
säkerhetsmarginal.
• Livslängdstester: Vibrationsprov och belast
-
ningscykler som överträffar standardkraven med
god säkerhetsmarginal.
• Användartester: Produkterna testas för dragtes
-
ter på infästningar, felmontering och plötsliga
kraftpåverkningar.
Active with Kids & Dogs
• Miljötester: Produkterna utsätts för korrosions-,
fukt- och UV-tester samt vindsimuleringar som
överträffar standardkraven med säkerhets-
marginal.
• Livslängdstester: Rulltester, trapp- och trottoar
-
kanttester samt bromssystemtester genomförs
med säkerhetsmarginal.
• Användartester: Sittdelar, selar och bromsar
testas under överbelastning och felaktig
användning.
Bags & Mounts
• Miljötester: Produkterna utsätts för fukt- och
UV-tester som överträffar standardkraven med
säkerhetsmarginal.
• Livslängdstester: Sömmar, handtag och drag-
kedjor testas genom dragtester med säkerhets
-
marginal.
• Användartester: Överpackning, stöt- och
klämtester.
Förlängd livslängd genom
uppgradering och reparation
Design för lång livslängd innebär att våra produkter
kan uppgraderas, repareras och användas av flera
användare över tid. Ett exempel är takräckena,
som består av tre moduler: kit, rör och fötter. När
användarna byter bil behöver endast infästningen
bytas, vilket minskar både kostnader och resurs-
förbrukning.
Reparerbarhet är en central del av Thules
produkt filosofi. Reservdelar erbjuds i fem till tio år
efter att en produkt har utgått ur sortimentet, och
service erbjuds genom Thules egna servicecenter
eller via certifierade partners i majoriteten av de
länder där produkterna säljs. Thule-certifierad
service erbjuds i följande länder: Belgien, Bulga-
rien, Estland, Frankrike, Irland, Italien, Kroatien,
Lettland, Litauen, Luxemburg, Polen, Rumänien,
Slovakien, Slovenien, Storbritannien, Sverige,
Schweiz, Tjeckien, Tyskland och Österrike. Repara-
tionsservice kommer att erbjudas i USA från 2026.
För att göra reparationer ännu enklare tillhanda-
håller vi även detaljerade sprängskisser för
våra produkter online. Dessa gör det möjligt för
konsumenter att identifiera rätt reservdel, beställa
den direkt och följa instruktioner för att utföra
reparationen själva. Denna tillgång till reservdelar
och teknisk information bidrar också till en stark
andrahandsmarknad, där produkter kan repareras,
uppgraderas och fortsätta användas under lång tid.
(E5-5-36-b)
103
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
Avfall
Thule ser avfall som en värdefull resurs med
betydelse för både naturresurser och biologisk
mångfald, och vi arbetar för att förebygga avfall.
Avfall uppstår från produktion, förpackning och
kontorsverksamhet och består främst av metall,
plast, kartong, trä och blandat industriavfall. Under
kommande år planeras åtgärder för att minska
andelen material som klassificeras som övrigt.
Allt avfall sorteras enligt gällande lagstiftning och
i nära samarbete med lokala avfallshanterare.
(E5-5-38-a) (E5-5-38-b)
Vårt totala avfall minskade med 4,6 procent
under 2025 jämfört med 2024. Minskningen beror
främst på att avfallsvolymerna 2024 var höga på
grund av skrotning av föråldrade material och
produkter.
Fördelning återvunnet/icke
återvunnet avfall
98,6%
1,4 %
•• Återvunnet avfall
•• Icke återvunnet avfall
98,6 procent av Thules avfall återvinns. Det återvunna avfallet
omfattar bland annat metallskrot, kartong, plast och textilier samt
farligt avfall som behandlas för återvinning. Resterande 1,4 procent
motsvarande 97 ton återvinns inte.
Avfall från egen verksamhet
Avfall, ton 2025 2024
Icke-farligt avfall
Avletts från bortskaffande
Förberedelse för återanvändning 10,2 0
Materialåtervinning 6 176,6 6 161,5
Andra återvinningsförfaranden 404,5 354,4
Bortskaffande
Förbränning – 0,8
Deponi 96,2 50,5
Annan bortskaffning – –
Totalt Icke-farligt avfall 6 687,5 6 567,2
Farligt avfall
Avletts från bortskaffande
Förberedelse för återanvändning – –
Materialåtervinning – 275,1
Andra återvinningsförfaranden 46,8 199,6
Bortskaffande
Förbränning 0,8 0,2
Deponi 0,04 14,2
Annan bortskaffning – –
Totalt farligt avfall 47,7 489,1
Totalt 6 735,2 7 056,3
(E5-5-37-a) (E5-5-37-b) (E5-5-37-c) (E5-5-37-d) (E5-5-39)
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Mängd avfall Avfallsdata samlas in kvartalsvis från alla produktions-
anläggningar och lager under operativ kontroll, baserat
på fakturor och entreprenörrapporter, och rapporteras
per avfallsström och behandlingsmetod.
Farligt avfall omfattar material som kan innebära risk
för människor eller miljö, såsom kemikalier, batterier,
elektronik, lösningsmedel och oljor.
Icke-farligt avfall består av exempelvis metall, plast,
textilier, kartong, trä och andra industriella restproduk
-
ter som kan återvinnas eller behandlas utan särskilda
säkerhetsåtgärder.
Osäkerheten bedöms
inte vara betydande.
(E5-5-38) (E5-5-40)
104
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
EU Taxonomin
Vi redovisar i enlighet med EU-taxonomin
(förordning 2020/852) och artikel 8, och tillämpar
de nya regler som trädde i kraft i januari 2026 och
får användas för räkenskapsår 2025. Dessa regler
omfattar bland annat väsentlighetsundantag och
nya rapporteringsmallar. Under året har vi uppdate-
rat vår metodik för att säkerställa att rapporteringen
ligger i linje med de senaste ändringarna.
Arbetet har omfattat en genomgång av våra
affärsaktiviteter, processer och tillhörande miljö-
prestanda för att tydliggöra vilka delar av verksam-
heten som omfattas av taxonomin. Taxonomins
kriterier och struktur berör Thules verksamhet i
mycket begränsad utsträckning, eftersom våra
produkter i dagsläget faller utanför de definierade
miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteterna.
Thule har beräknat omsättning, driftsutgifter
(OpEx) och kapitalutgifter (CapEx) utifrån taxo-
nomins nyckeltalsdefinitioner. Tolkningarna bygger
på taxonomins publikationer, FAR:s vägledning,
samt externa konsultationer. Tolkningarna upp-
dateras i takt med att riktlinjer och praxis utvecklas.
För att uppfylla kraven i artikel 1.2.2.1 (c) har vi
säkerställt att omsättning, CapEx och OpEx endast
allokeras till en taxonomiverifierad aktivitet vardera,
och samtliga poster har granskats för att undvika
dubbelräkning i nyckeltalen.
Omsättning
Vår verksamhet omfattas inte av de ekonomiska
aktiviteter som ingår i EU-taxonomin eller av de
listade NACE-klassificeringarna (Nomenclature
of Economic Activities), EU:s system för att
kategorisera ekonomiska verksamheter. Därför
är omsättningsindikatorn inte tillämplig för Thule.
Analysen avser den omsättning som redovisas
som Nettoomsättning i de finansiella rapporterna.
I årsredovisningen för 2024 redovisades en
förenlighet på 0,8 procent av omsättningen.
Detta avsåg försäljning av reservdelar utanför
garantiperioden inom målet för cirkularitet. Efter
en fördjupad genomgång konstaterades att de
NACE-klassificeringar som ligger till grund för
kriteriet inte omfattar den typ av reservdelar
som Thule tillhandahåller. Därmed omfattas inte
försäljningen av taxonomin.
Kapitalutgifter (CapEx)
Under 2025 har två större projekt pågått:
utbyggnaden av anläggningen i Hillerstorp, som
slutfördes under året och bedöms vara taxonomi-
förenlig, samt den pågående byggnationen av
det nya distributionscentret i Huta, Polen (aktivitet
CCM 7.7). Leasing av företagsbilar (aktivitet CCM
6.5) uppfyller inte förenlighetskriterierna eftersom
de tekniska granskningskriterierna inte har kunnat
verifieras av leverantören. Andra investeringar som
omfattas av taxonomin är installation av solceller i
Polen (aktivitet CCM 7.6) samt produkt-som-tjänst-
lösningar (aktivitet CE 5.5), dessa understiger den
tillämpliga väsentlighetströskeln och utreds därför
inte vidare avseende taxonomiförenlighet. Övriga
investeringar bedöms inte omfattas av kriterierna i
taxonomin.
Eftersom Thule genomför byggnationer för egen
användning, såsom fabriker, lager och distribu-
tionscenter, betraktas de två stora projekten som
stödaktiviteter till den ordinarie verksamheten. De
klassificeras därför enligt kategori CCM 7.7 Förvärv
och ägande av byggnader. Jämförelsetalen 2024
har omklassificerats. Under 2024 redovisades
vissa investeringar under CCM 7.1 Uppförande
av nya byggnader och CCM 7.2 Renovering av
befintliga byggnader, men dessa utgör inte
byggverksamhet som en del av Thules affärsverk-
samhet utan investeringar i byggnader som stödjer
koncernens kärnverksamhet. Därför redovisas de
nu under CCM 7.7. För 2024 uppgick omfattningen
och förenlighet till 1,76 procent enligt CCM 7.1 och
CCM 7.2.
För räkenskapsåret 2024 redovisade vi också
taxonomi förenliga kapitalutgifter inom katego-
rierna CE 2.2 Hantering av avloppsvatten samt
CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av
laddningsstationer för elfordon i byggnader (och
tillhörande parkeringsplatser). Efter en fördjupad
genomgång bedöms dessa kategorier inte längre
vara tillämpliga för vår verksamhet.
Thules redovisning av taxonomiförenliga
kapitalutgifter inkluderar kapitaliserade immate-
riella tillgångar, materiella anläggningstillgångar,
nyttjanderättstillgångar samt tillägg genom förvärv.
Goodwill exkluderas. Bakgrundsinformation samt
uppdelning och förändringar av immateriella
tillgångar och materiella anläggningstillgångar
redovisas i not 17 respektive not 18. Företagsförvärv
och avyttringar redovisas i not 5 och nyttjanderätts-
tillgångar i not 22.
Driftutgifter (OpEx)
Driftsutgifter relaterade till ägande och leasing
av byggnader (aktivitet CCM 7.7) omfattas av
taxonomin. Driftsutgifter kopplade till leasing av
företagsbilar (aktivitet CCM 6.5) och produkt som
tjänst-lösningar (aktivitet CE 5.5) understiger
tillämplig väsentlighetströskel och utreds därför
inte vidare avseende taxonomiförenlighet. Övriga
driftsutgifter bedöms inte omfattas av kriterierna i
taxonomin.
För räkenskapsåret 2024 redovisade vi taxo-
nomiförenliga driftsutgifter inom kategori CE 2.3
Insamling och transport av farligt och icke-farligt
avfall. Efter en fördjupad genomgång bedöms
denna kategori inte längre vara tillämplig för vår
verksamhet.
Från och med 2025 redovisas driftsutgifter
kopplade till byggnader inom kategori CCM 7.7
Förvärv och ägande av byggnader, i stället för
kategorierna CCM 7.2 Renovering av befintliga
byggnader, CCM 7.3 Installation, underhåll och
reparation av energi effektivitetsutrustning samt
CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av
laddningsstationer för elfordon i byggnader (och
tillhörande parkeringsplatser).
Analysen av driftsutgifter omfattar direkta
kostnader för forskning och utveckling (FoU),
renovering av byggnader, kortfristiga leasingavtal
(< 1 år) och avtal av mindre värde samt reparation
och underhåll. Dessa kostnader är kopplade till
att säkerställa tillgångarnas löpande funktion och
ändamålsenliga användning.
Bedömning av förenlighet
För att en ekonomisk aktivitet ska klassificeras
som miljömässigt hållbar, taxonomiförenlig, krävs
att den bidrar väsentligt till något av taxonomins
miljömål genom att uppfylla de tekniska gransk-
ningskriterierna (TSC). Den får samtidigt inte orsaka
betydande skada på övriga miljömål (DNSH) och
måste uppfylla minimikraven avseende sociala
och styrningsmässiga standarder. Utvärderingen
av TSC och DNSH har genomförts per aktivitet,
medan bedömningen av minimikraven har gjorts
på koncernnivå.
CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader
Väsentligt bidrag
Utbyggnaden i Hillerstorp har en energiprestanda
som understiger 10 procent av den nationella
gränsen för nästan nollenergibyggnader (NZEB)
enligt EU-direktiv 2010/31/EU. Eftersom byggna-
den är mindre än 5 000 m² är övriga kriterier inte
tillämpliga.
Det pågående projektet för ett nytt distribu-
tionscenter i Polen har en planerad energipre-
standa som beräknas vara minst 10 procent bättre
än den nationella NZEB-gränsen och kommer att
certifieras vid färdigställandet. Byggnaden översti-
ger 5 000 m² och robusta, spårbara kvalitetskon-
troller har tillämpats under hela byggprocessen.
Byggnadens livscykelbaserade klimatpåverkan
(GWP) har dock inte beräknats.
Projektet i Hillerstorp bedöms uppfylla samtliga
relevanta kriterier och därmed bidra väsentligt
till taxonomins mål om begränsning av klimat-
förändringar.
Kriterier för Do No Significant Harm (DNSH)
Investeringar relaterade till utvärderade bygg-
projekten uppfyller kraven enligt principen om att
inte orsaka betydande skada för något av taxono-
mins övriga miljömål.
105
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
• DNSH 2 – Anpassning till klimatförändringar: För
de två byggprojekt som redovisas som taxonomi-
förenliga har Thule genomfört en klimatriskanalys
enligt bilaga A, inklusive screening av fysiska
risker, fördjupad sårbarhetsanalys samt
utvärdering och genomförande av relevanta
anpassningsåtgärder.
• DNSH 3 – Hållbar användning och skydd av
vatten och marina resurser: Inte relevant enligt
taxonomin.
• DNSH 4 – Övergång till cirkulär ekonomi:
Inte relevant enligt taxonomin.
• DNSH 5 – Förebyggande och begränsning av
föroreningar: Inte relevant enligt taxonomin.
• DNSH 6 – Skydd och återställande av biologisk
mångfald och ekosystem: Inte relevant enligt
taxonomin.
CCM 6.5. Transport med motorcyklar,
personbilar och lätta nyttofordon
Väsentligt bidrag
Merparten, ungefär 80 procent, av Thules fordons-
flotta består av eldrivna personbilar. Investeringar
relaterade till dessa fordon uppfyller kriterierna för
väsentligt bidrag och har därmed bedömts bidra
väsentligt till EU-taxonomins mål om begränsning
av klimatförändringar.
Kriterier för Do No Significant Harm (DNSH)
Analysen behöver vidareutvecklas under 2026 för
att möjliggöra insamling av relevant information och
bedömning av huruvida investeringarna uppfyller
kraven enligt principen om att inte orsaka betydande
skada för något av taxonomins övriga miljömål.
• DNSH 2 – Anpassning till klimatförändringar:
Information saknas.
• DNSH 3 – Hållbar användning och skydd av
vatten och marina resurser: Inte relevant enligt
taxonomin.
• DNSH 4 – Övergång till cirkulär ekonomi:
Information saknas.
• DNSH 5 – Förebyggande och begränsning av
föroreningar: Information saknas.
• DNSH 6 – Skydd och återställande av biologisk
mångfald och ekosystem: Inte relevant enligt
taxonomin.
Sociala minimiskyddsåtgärder
Thule har sociala minimiskyddsåtgärder på
plats genom implementering av policyer och
instruktioner på bolagsnivå inom områden som
mänskliga rättigheter, antikorruption, beskattning
och rättvis konkurrens. Policyerna och instruktio-
nerna följer relevanta internationella standarder
och riktlinjer och beskrivs kortfattat i avsnitten
Ansvarsfullt företagande på sidorna 132–139. Vårt
tillvägagångssätt för att säkerställa efterlevnad av
våra policyer och instruktioner inkluderar kontinu-
erlig tillbörlig aktsamhet, uppföljningsprocedurer,
klago målsmekanismer samt leverantörskontroller.
På detta sätt uppfyller Thule minimiskydds-
åtgärderna i EU-taxonomin.
Översikt
1 januari – 31 december 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Central resultatindikator (1) Totalt (2)
Andel av
verksamheter
som omfattas
av taxonomin
(3)
Verksamheter
som är
förenliga med
taxonomi-
kraven
(4)
Andel av
verksamheten
som är förenlig
med taxonomi-
kraven
(5)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(6)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(7)
Vatten
(8)
Cirkulär ekonomi
(9)
Föroreningar
(10)
Biologisk
mångfald
(11)
Andel av
möjliggörande
verksamhet
(12)
Andel av
omställnings-
verksamhet
(13)
Icke-bedömda
verksamheter
som anses vara
icke-väsentliga
(14)
Verksamheter
som är förenliga
med taxonomi-
kraven under
föregående
räkenskapsår
(2024)
(15)
Andel av
verksamheter
som är förenliga
med taxonomi-
kraven under
föregående
räkenskapsår
(2024)
(16)
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 10 429 0 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 0 %
Kapitalutgifter 538,5 75,4 % 41,3 7,7 % 7,7 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 5,4 % 6,3 0,4 %
Driftsutgifter 68,6 66,1 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 8 % 0 0 %
106
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
Kapitalutgifter (CapEx)
1 januari – 31 december 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)
Centrala resultat-
indikatorer som
omfattas av
taxonomi kraven
(andel av kapital-
utgifter som omfat
-
tas av taxonomin)
(3)
Centrala resultat-
indikatorer som
är förenliga med
taxonomikraven
(monetärt värde av
kapitalutgifter)
(4)
Centrala resultat-
indikatorer som
är förenliga med
taxonomikraven
(andel av taxonomi
f örenliga kapital-
utgifter)
(5)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(6)
Anpassning till
klimatförändringar
(7)
Vatten
(8)
Cirkulär ekonomi
(9)
Föroreningar
(10)
Biologisk
mångfald
(11)
Möjliggörande
verksamheter
(12)
Omställnings-
verksamhet
(13)
Andel som är
förenlig med
taxonomikraven
av den andel
som omfattas av
taxonomikraven
(14)
% MSEK % % % % % % % E T %
Transport med motorcyklar,
personbilar och lätta nyttofordon
CCM 6.5 10,1 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – T 0 %
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 65,3 % 41,3 7,7 % 7,7 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 11,7 %
Summan av förenligheten per mål 7,7 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
Centrala resultatindikatorer totalt (kapitalutgifter) 75,4 % 41,3 7,7 % 7,7 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 0 10,2 %
Driftutgifter (OpEx)
1 januari – 31 december 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)
Centrala resultat-
indikatorer som
omfattas av
taxonomi kraven
(andel av drift-
utgifter som omfat
-
tas av taxonomin)
(3)
Centrala resultat-
indikatorer som
är förenliga med
taxonomikraven
(monetärt värde av
driftutgifter)
(4)
Centrala resultat-
indikatorer som
är förenliga med
taxonomikraven
(andel av taxonomi
förenliga drift utgifter)
(5)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(6)
Anpassning till
klimatförändringar
(7)
Vatten
(8)
Cirkulär ekonomi
(9)
Föroreningar
(10)
Biologisk
mångfald
(11)
Möjliggörande
verksamheter
(12)
Omställnings-
verksamhet
(13)
Andel som är
förenlig med
taxonomikraven
av den andel
som omfattas av
taxonomikraven
(14)
% MSEK % % % % % % % E T %
Transport med motorcyklar,
personbilar och lätta nyttofordon
CCM 6.5 6,9 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – T 0 %
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 59,2 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 0 %
Summan av förenligheten per mål 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
Centrala resultatindikatorer totalt (driftutgifter) 66,1 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 0 0 %
107
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Samhällsansvar
-27%
Olycksfallsfrekvensen
(LTIF) minskade med 26,9
procent jämfört med 2024.
96%
av leverantörerna i riskländer
har revisioner som stärker
hållbarhetsprestandan.
Läs mer
Den egna arbetskraften 107
Arbetstagare i värdekedjan 122
Konsumenter och slutanvändare 129
Den egna
arbetskraften
Thules strategi för attraktiv
och säker arbetsplats
Thule strävar efter en inkluderande, trygg och mångkulturell
arbetsmiljö där alla medarbetare ges möjlighet att utvecklas.
Vi värnar arbetsrelaterade rättigheter och följer OECD:s
riktlinjer samt FN:s vägledande principer för ansvarsfullt
företagande.
Vår personalstrategi fokuserar på en hälsosam och säker
arbetsmiljö, kontinuerlig utbildning och kompetensutveck-
ling samt att främja mångfald och lika möjligheter. Genom
närvarande ledarskap, talangutveckling och en kultur som
uppmuntrar innovation, ansvarstagande och samarbete
stärker vi både vårt arbetsgivarvarumärke och vår lång-
siktiga konkurrenskraft. Decentraliserat besluts fattande
och tvärfunktionellt samarbete bidrar till att utveckla både
individen och organisationen.
Vi verkar för en arbetsplats som attraherar, utvecklar och
behåller medarbetare, där stolthet, gemensamma mål och
respekt för varandras styrkor lägger grunden för långsiktig
framgång.
108
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
S1.SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
samt deras förhållande till strategin
Arbetsvillkor samt likabehandling och lika
möjligheter för alla bedöms som väsentliga ur ett
inverkansperspektiv enligt vår dubbla väsentlig-
hetsanalys, läs mer på sidorna 71–75.
Den egna arbetsstyrkan består av både anställda
och vissa icke-anställda personer som bidrar till
verksamheten. Majoriteten av upplysningarna
avser egna anställda, fortsättningsvis benämnda
som medarbetare, men vissa mått och indikatorer
omfattar även icke-anställda, exempelvis inhyrda
arbetare i produktionen. Rapporteringen inom
områden som anställning, utbildning, jämställd-
het, mångfald och personalomsättning avser
huvudsakligen medarbetare, medan mål kopplade
till hälsa och säkerhet även inkluderar inhyrda
arbetare, det vill säga personer som tillfälligt
arbetar hos oss via externa företag, exempelvis
vid produktionstoppar eller som ersättning för
frånvarande personal. All medarbetardata baseras
på faktiska uppgifter och redovisas geografiskt för
utvalda delar.
(S1-SBM-3-14-a)
Vår strategi utgår från identifierade inverkningar
och risker, med fokus på trygg arbetsmiljö och
kontinuerlig kompetensutveckling. Den hållbara
omställningen, som syftar till att göra verksamheten
mer miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar i
linje med Parisavtalet och FN:s globala mål (SDG),
skapar samtidigt möjligheter till utveckling och till-
växt för våra medarbetare. För att säkerställa fram-
tida kompetensförsörjning och rekrytering arbetar
vi aktivt med att stärka Thules attraktionskraft som
arbetsgivare. Nya kompetensbehov som uppstår
i takt med övergången till mer hållbara arbetssätt
hanteras genom riktade utbildningsinsatser och
tydlig intern kommunikation.
(S1-SBM-3-14-e)
Som del av arbetet med att identifiera väsent-
liga inverkningar, risker och möjligheter har vi
analyserat vilka grupper bland våra medarbetare
som kan vara mer utsatta utifrån arbetsuppgifter,
arbetsmiljö och individuella förutsättningar.
Produktionsnära roller innebär ofta högre fysisk
risk, medan kontorsroller i högre grad påverkas
av psykosociala faktorer som arbetsbelastning. Vi
beaktar även att minoritetsgrupper kan löpa större
risk för diskriminering eller ojämlik behandling
och följer upp detta genom våra processer för lika
behandling och mångfald. Genom att identifiera
riskskillnader mellan grupper kan vi rikta insatser
där de gör störst nytta.
(S1-SBM-3-15) (S1-SBM-3-16)
På nästa sida presenteras de delar som
bedömts som väsentliga för oss samt hur vi
hanterar dessa.
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
EV NU
109
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Thules väsentliga inverkan, risker och möjligheter
Beskrivning Resiliens och hantering Mål Typ Värde kedja
Koppling till strategi
och affärsmodell Tidshorisont
Arbetsvillkor
Säker arbetsmiljö i
produktion
Arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar uppstår ofta på grund av
bristande säkerhetsrutiner, otillräcklig utbildning eller en undermålig
arbetsmiljö. Konsekvenserna påverkar inte bara medarbetarnas hälsa
och välbefinnande utan kan också leda till ökad sjukfrånvaro, minskad
produktivitet och negativ inverkan på arbetsmoralen.
Olyckor och incidenter på arbetsplatser ökar kostnader genom
sjukfrånvaro, vård, försäkringar och juridiska krav. Bristande säkerhet
strider dessutom mot Thules fokus på produkter med hög säkerhet.
Alla våra produktionsanläggningar och större distributionscenter är
ISO 45001-certifierade. Arbetet fortsätter med att vidareutveckla
våra systematiska processer för riskbedömning, incidentrapportering
och kontinuerlig förbättring. Vi arbetar aktivt för att stärka säkerhets-
kulturen genom utbildning, medarbetarengagemang och tydligt
ledarskap. Resultaten följs upp varje månad och mål för minskad
olycksfallsfrekvens är integrerade i våra incitamentsprogram.
Relevanta åtgärder beskrivs närmare i Plan för säkrare arbetsmiljö.
Arbetsplatsolyckor med frånvaro
(LTIF) ska minskas till 8 eller lägre
senast 2030.
Förlorade dagar per miljon
arbetade timmar ska minskas
med 50 procent till 2030 jämfört
med 2020.
Negativ inverkan
– faktisk
Risk
EV
Orsakar Kort / Medel /
Lång
Hälsa och välbefinnande
i arbetslivet
Dålig ergonomi, otillräcklig ventilation, bristande belysning eller
långvarigt stillasittande arbete kan leda till muskel- och skelettbesvär,
trötthet, huvudvärk och ögonproblem. Dessa hälsoproblem
påverkar inte bara individens välbefinnande utan kan också minska
koncentration, produktivitet och engagemang på arbetsplatsen.
Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra våra arbetsmiljöer genom
ergonomiska arbetsplatser, regelbundna pauser, fysisk aktivitet
och en stödjande miljö där medarbetarna kan prestera och må bra.
Under 2025 har ansvaret för medarbetares välbefinnande tydligare
delegerats till de lokala ledningsgrupperna. Under 2026 planeras
en utbildning för ledare för att skapa en ännu mer hälsosam och
stödjande arbetsmiljö. Relevanta åtgärder beskrivs närmare i Plan för
säkrare arbetsmiljö.
Arbetsplatsolyckor med frånvaro
(LTIF) ska minskas till 8 eller lägre
senast 2030.
Förlorade dagar per miljon
arbetade timmar ska minskas
med 50 procent till 2030 jämfört
med 2020.
Negativ inverkan
– potentiell
EV
Orsakar Kort / Medel /
Lång
Arbetsbelastning Hög arbetsbelastning utan tillräcklig återhämtning kan leda till
arbetsrelaterad stress, minskat välbefinnande och ökad risk för psykisk
ohälsa. Stress kan påverka motivation, koncentration och produktivitet
samt öka risken för sjukfrånvaro och personalomsättning.
Vi arbetar kontinuerligt för att göra Thule till en flexibel arbetsplats
där alla medarbetare kan trivas, utvecklas och prestera på bästa
sätt, i enlighet med våra interna riktlinjer för flexibilitet. Där det är
möjligt erbjuder vi möjlighet att arbeta hemifrån upp till två dagar i
veckan, samt aktiviteter som hunddagis och träning för att underlätta
vardagen. Relevanta åtgärder beskrivs närmare i Plan för attraktiv
arbetsplats.
Behovet av mål kommer att ses
över under 2026 i samband
med införandet av ny metod för
pulsmätning och implementering
av ny jobbarkitektur.
Negativ inverkan
– potentiell
EV
Orsakar Kort / Medel /
Lång
Lika villkor och
möjligheter
Diskriminering kan påverka medarbetares välbefinnande, motivation
och prestation, samtidigt som det kan skada vårt anseende och
förtroende hos kunder, konsumenter och samarbetspartners. Detta
gäller hela anställningsförhållandet, från rekrytering och utveckling till
pension.
Vi har ett team som ansvarar för utveckling av talanger och säker
-
ställer att våra initiativ genomförs. Arbetet omfattar bland annat
att beakta mångfald och jämställdhet vid planering av ledarskaps-
förmågor samt att främja en jämn könsfördelning i ledande positioner.
Som ett mångkulturellt företag strävar vi efter en inkluderande
arbetsmiljö där alla medarbetare, oavsett kön, ålder, bakgrund,
religion, sexuell läggning, funktionsvariation eller erfarenhet, får
samma möjlighet att växa och utvecklas. Relevanta åtgärder beskrivs
närmare i Plan för attraktiv arbetsplats.
Behovet av mål kommer att ses
över under 2026 i samband
med införandet av ny metod för
pulsmätning och implementering
av ny jobbarkitektur.
Negativ inverkan
– potentiell
EV
Orsakar Kort / Medel /
Lång
(S1-SBM-3-14-b) (S1-SBM-3-14-c) (S1-SBM-3-14-d)
110
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
MDR-P, S1-1
Policy
De områden i hållbarhetsstrategin som är kopplade
till den egna arbetskraften är:
• Ansvarsfull värdekedja
Thule tar ansvar för att förhindra eller mildra negativ
inverkan på mänskliga rättigheter som kan kopplas
till verksamheten och dess medarbetare. Följande
policyer och styrande dokument är etablerade för
att hantera våra väsentliga inverkningar och risker
kopplade till den egna arbetskraften. Ansvar för
fastställande, kommunikation och korrekt imple-
mentering av policyerna framgår i policyöversikten
på sidorna 134-135 i avsnittet Ansvarsfullt företa-
gande.
(S1-1-AR10) (S1-1-20-c)
Uppförandekod
Uppförandekoden är Thules centrala styrdokument
och syftar till att främja ansvarsfullt och etiskt
affärsbeteende i hela verksamheten och riktar sig
bland annat till medarbetare och personer som
arbetar för Thule. Koden utgör grunden för hur vi
agerar gentemot våra medarbetare och säkerstäl-
ler rättvisa, säker och inkluderande arbetsmiljö.
Den bygger på internationella standarder, såsom
FN:s vägledande principer för företag och mänsk-
liga rättig heter, FN:s deklaration om mänskliga
rättig heter, FN:s Global Compact, ILO:s grund-
konventioner och OECD:s riktlinjer för multinatio-
nella företag. Koden omfattar principer om rättvis
lön, arbetstid, föreningsfrihet samt nolltolerans
mot barnarbete, tvångsarbete, diskriminering och
trakasserier.
Vi främjar en hälsosam och säker arbetsmiljö,
ansvarstagande och respektfullt beteende, där
chefer har särskilt ansvar att föregå med gott
exempel. Alla medarbetare är skyldiga att följa
koden och rapportera överträdelser. Koden hante-
rar samtliga väsentliga inverkningar och risker.
Hållbarhetspolicy
Hållbarhetspolicyn integrerar sociala frågor i
verksamheten och styr hur vi behandlar våra med-
arbetare, med fokus på hälsa, säkerhet, rättvisa
arbetsförhållanden samt mångfald och inkludering.
Policyn följer internationella standarder, bland
annat FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, FN:s 2030-agenda och
ILO:s grundkonventioner. Medarbetare utbildas i
hållbarhet och mänskliga rättigheter, och policyn
kopplas till konkreta mål som följs upp årligen
samt integreras i strategiska beslut och dagliga
rutiner. Policyn hanterar alla väsentliga inverkningar
och risker.
Hälsa och säkerhetspolicy
Policyn ligger till grund för vårt systematiska arbete
med att skapa en säker och hälsosam arbetsmiljö.
Den bygger på förebyggande riskhantering enligt
ISO 45001 och lagkrav, där faror identifieras,
risker minimeras och olyckor, tillbud och riskfyllda
situationer rapporteras och analyseras. Medarbe-
tare och relevant extern personal får nödvändig
information och utbildning. Policyn hanterar
väsentliga inverkningar och risker kopplade till
hälsa och säkerhet.
(S1-1-23)
Policy för mänskliga rättigheter
Thules policy för mänskliga rättigheter prioriterar
jämlikhet, respekt och nolltolerans mot diskrimi-
nering, trakasserier och tvångsarbete, i linje med
internationella standarder som FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter.
Policyn gäller både medarbetare och arbetstagare
i värdekedjan. Vi genomför tillbörlig aktsamhet
för att identifiera och hantera risker för mänskliga
rättigheter, med förväntningar på att leverantörer
ska göra detsamma. Vid eventuella kränkningar ska
Thule tillhandahålla tillgängliga och transparenta
mekanismer för gottgörelse. Policyn hanterar
väsentliga inverkningar och risker kopplade till
arbetsvillkor.
(S1-1-20-a) (S1-1-20-c) (S1-1-22)
Policy för att motverka
diskriminering och trakasserier
Policyn ska bidra till att skapa en inkluderande
arbetsmiljö fri från diskriminering, trakasserier
och repressalier, med särskilt fokus på att skydda
grupper som riskerar ojämlik behandling, exem-
pelvis baserat på kön, etnicitet, religion, funktions-
nedsättning, sexuell läggning, ålder eller familje-
situation. Den gäller för alla medarbetare, partners
och leverantörer och bygger på lagstiftning, FN:s
vägledande principer, ILO:s riktlinjer och Thules
uppförandekod. Policyn prioriterar jämställdhet,
respekt för olikheter och nolltolerans mot diskri-
minering. Tydliga rutiner finns för rapportering,
utredning, åtgärder och uppföljning. Den som
rapporterar och/eller utsatts skyddas från repres-
salier, och den som utsätter någon för repressalier
kan bli föremål för disciplinära åtgärder. Policyn
hanterar väsentliga inverkningar och risker kopp-
lade till lika villkor.
(S1-1-24-a) (S1-1-24-b) (S1-1-24-c)
(S1-1-24-d)
Integritets- och informationssäkerhetspolicy
Thules integritetspolicy styr hantering av person-
uppgifter i enlighet med GDPR och nationella
dataskyddslagar. Den gäller alla medarbetare och
omfattar insamling, användning och delning av data
med tydlig information och legitima syften. Policyn
hanterar alla väsentliga inverkningar och risker.
Visselblåsarpolicy
Policyn uppmuntrar medarbetare samt externa
parter, såsom leverantörer, kunder, konsulter
och samarbetspartners, att rapportera allvarliga
oegentligheter, såsom brott mot lag, uppförande-
kod, säkerhet eller mänskliga rättigheter, utan risk
för repressalier. Rapporter hanteras via ett säkert
system som skyddar identitet och personuppgifter.
Ärenden utreds och åtgärder vidtas. Policyn
hanterar en kanal för rapportering av överträdelser
av alla väsentliga inverkningar och risker.
(S1-1-21)
Infasning
Thule har valt att använda infasningsmöjligheterna
för nedan rapporteringspunkter, för att anpassa
företaget till nya lagkrav och samtidigt förbättra
kvaliteten och relevansen i vår rapportering.
• S1-7: Uppgifter om arbetstagare i den egna
arbetskraften som inte är anställda
• S1-11: Socialt skydd
• S1-12: Personer med funktionsnedsättning
• S1-13: Utbildningstimmar inom Mått för utbildning
och kompetensutveckling
• S1-14: Arbetsrelaterad ohälsa inom Mått för
arbetsmiljö
• S1-15: Mått för balans mellan arbete och fritid
111
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
MDR-T, S1-5
Mål
På Thule vill vi skapa en arbetsplats där alla med-
arbetare trivs, utvecklas och känner sig delaktiga.
Våra nuvarande mål fokuserar på hälsa och
säkerhet och omfattar alla medarbetare inom Thule
samt inhyrd personal i produktionen. Metodiken
och antagandena bakom beräkningarna redovisas
i tabellerna för Redovisningsprinciper.
Målen baseras på analyser av våra befintliga och
kommande kompetensbehov, utmaningar samt på
dialog med medarbetare, fackliga representanter
och chefer. På så sätt säkerställer vi att våra
insatser utgår från verksamhetens och medarbe-
tarnas behov. Mer information om dialogen med
medarbetare finns på sidan 115.
(S1-5-47-a)
Vi följer upp resultaten regelbundet genom
nyckeltal och återkommande medarbetarunder-
sökningar. Avvikelser hanteras med uppdaterade
åtgärdsplaner, och resultaten diskuteras i lednings-
grupperna för att driva ständiga förbättringar. För-
bättringsområden identifieras även på teamnivå,
där resultaten från medarbetarundersökningen
används som grund för dialog och utveckling.
(S1-5-47-b) (S1-5-47-c).
Vi har uppdaterat vårt mål för frekvensen av
arbetsrelaterade olyckor. Det tidigare målet, att
minska frekvensen av registreringspliktiga olyckor
(AFR) med 40 procent till 2030 jämfört med 2020,
har ersatts med ett mål baserat på LTIF (Lost Time
Injury Frequency). Ambitionen är oförändrad, men
målet har anpassats för att bättre överensstämma
med etablerade rapporteringsstandarder och
industripraxis. Det tidigare AFR-baserade målet
visade en minskning med 32,3 procent jämfört
med basåret 2020, vilket bekräftar en positiv
utveckling.
Under 2026 inför vi en ny metod för pulsmät-
ningar som ger ett mer effektivt och kontinuerligt
underlag för att utvärdera Thule som arbetsgivare
och stödja organisationens fortsatta utveckling.
Arbetet med att ta fram en koncernövergripande
jobbarkitektur, som påbörjades 2025, fortsätter
under 2026 med implementering i hela organisa-
tionen. I samband med detta kommer vi även att se
över behovet av mål för de väsentliga inverkningar
som i dag saknar fastställda målsättningar.
Mål för säker arbetsmiljö
• Arbetsplatsolyckor med frånvaro (LTIF) ska minskas till
8 eller lägre senast 2030.
• Förlorade dagar per miljon arbetade timmar ska
minskas med 50 procent till 2030 jämfört med 2020.
• Delmål redovisas som en del av omställningsplanen
på sidorna 113–114.
Olycksfallsfrekvens (LTIF)
20242023 2025 2030
0
4
8
12
16
20
0
5
10
15
20
25
Mål:
≤8
LTIF har minskat till 10,6 jämfört med 14,5 för 2024. Införda
åtgärder har haft avsedd effekt genom att stärka det förebyg-
gande arbetsmiljöarbetet och minska riskbeteenden.
Förlorade arbetsdagar
20242020
%
20302025
0
5
10
15
20
25
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Mål:
-50%
Förlorade dagar per miljon arbetade timmar har ökat med
52,6 procent sedan 2020. Vi planerar flera åtgärder för att
vända trenden, och utvecklingen följs noggrant.
112
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
MDR-A, S1-4
Åtgärder och resurser
2025 har varit ett år präglat av viktiga beslut och
grundläggande insatser för att vidareutveckla
Thules arbetsgivarerbjudande, med fokus på hälsa
och säkerhet, ledarskap och medarbetarutveck-
ling. Effekten av våra aktiviteter mäts främst genom
resultatet i medarbetarundersökningen, personal-
omsättningen samt olycksfallsfrekvensen.
Under 2026 kommer arbetet att intensifieras,
med ökat fokus på att omsätta besluten i konkreta
initiativ som ytterligare stärker medarbetarenga-
gemang, ledarskap och arbetsmiljö. Ett särskilt
fokus har varit hälsa och säkerhet, där olycksfalls-
frekvensen (LTIF) har minskat till 10,6 jämfört med
14,5 under 2024. Thule arbetar systematiskt med
arbetsmiljö, beteendeförändringar och tekniska
lösningar för att förebygga olyckor och skador.
(S1-4-38-d)
Vi arbetar för att verksamheten och hållbarhets-
arbetet ska bidra till medarbetarnas välbefinnande
och utveckling. Det gör vi genom tydliga policyer,
dubbel väsentlighetsanalys och en nära dialog
med medarbetare och fackliga representanter.
Genom medarbetarsamtal och regelbundna
undersökningar skapar vi möjlighet att tidigt
identifiera behov och utvecklingsområden.
(S1-4-39) (S1-4-41)
Vi har inte haft några ärenden under 2025
där vi behövt vidta åtgärder för gottgörelse. För
mer information om hantering av klagomål och
åtgärder, se sida 125.
(S1-4-38-b)
Nedan beskrivs de viktigaste åtgärderna som
hanterar väsentliga negativa inverkningar och
risker samt samtidigt bidrar positivt till verksam-
heten. Åtgärder som främst bidrar positivt, utan att
direkt mildra negativa effekter, är vårt arbete med
att stärka företagskulturen se sida 137 samt Thules
medarbetarundersökningar, medarbetarsamtal
och kompetensutveckling.
(S1-4-38-c)
Detaljerad information om hållbarhetsrelaterade
investeringar ingår ej i de finansiella rapporterna,
men posterna berörs i not 13, 17, 18, 22 och
Resultaträkningen.
113
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Plan för en attraktiv arbetsplats
Åtgärd Finansiella resurser Mål/Delmål Status
Thule medarbetar-
undersökning
Vartannat år genomför vi en global medarbetarundersökning bland Thules medarbetare för att mäta
engagemang, trivsel och ledarskap. Resultaten används som underlag för förbättringsplaner på alla nivåer
i organisationen och är ett verktyg för att följa upp hur vi utvecklar Thule som en attraktiv arbetsplats. Från
och med 2026 kommer arbetet att bedrivas på ett nytt sätt, med kortare men mer frekventa pulsmätningar.
Det ger oss möjlighet att fånga upp medarbetarnas upplevelser i närtid, skapa en mer kontinuerlig dialog
och på så sätt snabbare kunna agera och utvecklas tillsammans.
Det nya systemet för pulsmätningar är under utvärdering,
och även om de finansiella resurserna ännu inte är
fastställda bedöms det inte innebära någon signifikant
investering.
Mål kommer att ses över under 2026 i
samband med införandet av den nya metoden
för pulsmätning.
Mål är ännu inte fastställt.
Medarbetarsamtal De årliga medarbetarsamtalen ger Thules alla medarbetare möjlighet att diskutera utveckling, mål och
arbetsmiljö tillsammans med sin chef. För tjänstemän är processen global, medan den för arbetare är lokal
och anpassad efter verksamhetens behov. De årliga samtalen stärker dialogen och bidrar till tydlighet kring
ansvar och framtida utveckling.
Den globala processen administreras via HR-systemet
och medför därför ingen separat kostnad. Den lokala
hanteringen kräver inte någon signifikant investering.
Mål kommer att ses över under 2026 i
samband med införandet av den nya metoden
för pulsmätning.
Under 2025 genomfördes
medarbetarsamtal för
94 procent av tjänste
-
männen och 74 procent av
arbetarna.
Jämställdhet och
mångfald i olika positioner
För att motverka ojämn könsfördelning och främja mångfald i ledande roller bland Thules medarbetare
genomför Thule ett kontinuerligt och långsiktigt arbete. HR-teamet på koncernnivå, tillsammans med
lokala HR-team, säkerställer att mångfald och jämlikhet alltid beaktas vid organisations översyner och
efterträdarplanering.
Vi har en rekryteringsprocess som minskar risken för partiskhet genom att ersätta föråldrade bedöm
-
ningsmetoder och bredda urvalskriterierna för att värdera alternativa kompetenser och erfarenheter
hos våra medarbetare. Under 2025 har vi utvecklat vår rekryteringsprocess, inklusive standardiserade
intervjuagendor och bedömningshjälpmedel, där kravprofilen alltid är utgångspunkten. Detta gör det
möjligt att attrahera kandidater med olika bakgrunder som tillför unika perspektiv och kompetenser till
organisationen. Under 2026 ligger fokus på att implementera processen koncernövergripande, vilket
stärker enhetlighet och kvalitet i rekryteringar över hela Thule.
Arbetet bygger på det redan etablerade gemensamma
rekryteringssystemet och handlar i första hand om
utförande, vilket inte innebära någon signifikant investering.
Mål kommer att ses över under 2026 i
samband med implementeringen av den nya
jobb arkitekturen.
Uppföljning av mångfald
redovisas på sidan 118.
Rättvis lön Rättvisa löner är en viktig del av vårt arbete för att främja trivsel, förtroende, inkludering och en god arbets
-
miljö bland Thules medarbetare. Vår ersättningsstrategi syftar till att attrahera och behålla medarbetare
med olika kompetenser, samtidigt som den ska stärka engagemang och lojalitet. Genom årlig löneuppfölj
-
ning strävar vi efter rättvisa ersättningar, minskad personalomsättning och välbefinnande i organisationen.
Vi följer utvecklingen av EU:s direktiv om lönetransparens och kommer att integrera dess krav i våra rutiner
för löneanalys och rapportering för att ytterligare stärka arbetet med rättvis lön.
Processen hanteras globalt via HR-systemet och innebär
därför ingen separat kostnad. Den lokala hanteringen
sker inom befintliga resurser och kräver inga signifikanta
investeringar.
Mål kommer att ses över under 2026 i
samband med implementeringen av den nya
jobbarkitekturen.
Information om ersättning
redovisas på sidan 121.
Kompetensutveckling I en snabbt föränderlig omvärld är kontinuerligt lärande avgörande för Thules medarbetares utveckling och
vår långsiktiga framgång. Externa medarbetare kan ges tillgång till plattformen vid behov för att utföra sitt
uppdrag för Thule. Vi arbetar kontinuerligt för att skapa en stark lärandekultur där utveckling är en naturlig
del av arbetsvardagen. Regelbundna samtal mellan medarbetare och chef uppmuntras för att identifiera
behov och möjligheter till lärande i det dagliga arbetet.
Lärande främjas genom externa utbildningar, onlineplattformen Thule Academy, mentorskapsprogram,
teamdiskussioner och lokalt anpassade initiativ. Under 2025 har flera satsningar lanserats för att stärka
både ledare och medarbetare, bland annat en mer modern och användarvänlig version av Thule Academy.
Effekten följs upp genom nyckeltal som engagemang och personalomsättning, för att säkerställa ett
lärande som bidrar till både personlig och organisatorisk utveckling.
Thule Academy är ett koncernövergripande system för all
onlinebaserad internutbildning inom Thule, inklusive utbild
-
ningar inom produktion, produktutveckling och hållbarhet.
Kostnaden för Thule Academy bedöms som signifikant.
Mål kommer att ses över under 2026 i samband
med implementeringen av den nya metoden för
pulsmätning och implementeringen av den nya
jobbarkitekturen.
Utbildningstimmar kommer
att redovisas från 2026.
114
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Plan för säkrare arbetsmiljö
Åtgärd Finansiella resurser Mål/Delmål Status
Utbildning inom hälsa och
säkerhet
Thule planerar att under 2026 utöka utbildningsinsatserna inom hälsa och säkerhet för alla medarbetare,
från ledning och mellanchefer till operativ personal. Åtgärden inkluderar extern personal när det bedöms
nödvändigt för deras arbete. Syftet är att stärka säkerhetskulturen och ge alla medarbetare och inhyrd
personal den kunskap som krävs för att utföra sitt arbete på ett säkert sätt. En koncernövergripande
utbildning kommer att utvecklas och erbjudas via Thule Academy, kompletterad med lokala utbildningar
anpassade efter arbetsuppgifter och specifika behov.
Utbildning genomförs av ansvariga för säkerhet och hälsa,
samt via etablerade plattformar som Thule Academy, vilket
inte leder till ökade driftskostnader.
Delmål:
Standardiserad utbildning ska vara framtagen
och implementerad 2026.
Utbildningen är under
framtagande.
Riskbedömningar av
maskiner och processer
Thule genomför kontinuerligt systematiska riskbedömningar av maskiner och produktionsprocesser för att
identifiera och förebygga olyckor och hälsorisker. Arbetet utgår från en gemensam minimistandard som
anpassas till lokala lagar och krav. Koncernens funktion för hälsa och säkerhet genomför årliga platsbesök
för att stödja det lokala arbetet, utvärdera riskhanteringen och säkerställa att rutiner följs. Aktiviteten är en
central del i Thules förebyggande säkerhetsarbete och bidrar till att minska olycksfallsfrekvensen.
Arbetet utförs till största delen av interna resurser med
ansvar för hälsa, säkerhet och produktion. Ett fåtal bolag
anlitar externa resurser. Resor sker i samband med andra
verksamhetsbehov. För närvarande sammanställs inte
driftskostnaderna på koncernnivå men de bedöms inte
som signifikanta.
Vi strävar efter att alla maskiner och processer
kopplat till tillverkning ska riskbedömas, men ett
specifikt mål har inte fastställts.
Andelen riskbedömda
maskiner och processer
sammanställs inte på
koncernnivå.
Rapportering av tillbud Rapportering av tillbud är en central del av Thules säkerhetsarbete och något vi arbetar med löpande. Alla
medarbetare, samt relevanta externa medarbetare som arbetar för oss, ansvarar för att rapportera tillbud.
Detta gör det möjligt att snabbt vidta åtgärder, förebygga framtida olyckor och bidra till en säkrare arbets
-
miljö för alla. Informationen används för att följa upp säkerhetsrutiner, analysera trender och identifiera
förbättringsområden.
Systemstöd för rapportering hanteras lokalt samt analys
och förbättringsarbete utförs huvudsakligen av interna
resurser med ansvar för hälsa, säkerhet och produktion.
De relaterade kostnaderna bedöms inte som signifikanta.
Rapportering av tillbud är viktigt för att identifiera
osäkra miljöer, men ett specifikt mål har inte
fastställts.
Under 2025 rapporterades
1 715 tillbud.
Analys av rotorsak för
olyckor och förbättringar
När olyckor eller incidenter inträffar genomför Thule utredningar på olika detaljerade nivåer för att
identifiera bakomliggande orsaker och förhindra att liknande händelser upprepas. Analysen omfattar
tekniska och mänskliga faktorer samt organisatoriska förutsättningar. Lärdomar och resultat delas mellan
anläggningarna med liknande maskiner och processer för att möjliggöra förbättringar på koncernnivå, så
kallade Safety Alerts.
Interna resurser med ansvar för hälsa, säkerhet och produk
-
tion ansvarar för utredningarna. Vid komplexa händelser kan
externa experter anlitas. De finansiella resurserna består
främst av arbetstid för utredningar och interna förbättrings
-
åtgärder. Kostnaderna för det dagliga arbetet bedöms inte
som väsentliga.
Delmål:
Rotorsaksanalys ska genomföras för olyckor.
Under 2025 genomfördes
rotorsaksanalyser för 100
procent av alla olyckor.
Rehabilitering och
återgång till arbete
Vi arbetar för att våra medarbetare som drabbas av arbetsrelaterade olyckor, skador eller sjukdomar ska
kunna återgå till arbetet så snabbt och säkert som möjligt. Under 2026 kommer vi att införa en koncern-
övergripandeprocess med tidig kontakt, individuella rehabiliteringsplaner och nära samarbete mellan chef,
HR och företagshälsovård. Detta ska möjliggöra stöd under hela återhämtningsprocessen, med fokus på
anpassade arbetsuppgifter och gradvis återgång, för att undvika långvarig frånvaro och främja hälsa och
välbefinnande.
Kostnaderna för rehabilitering består främst av interna
resurser från HR, chefer samt företagshälsovård och andra
medicinska tjänster som upphandlas lokalt. Utgifterna
varierar beroende på individens behov men hanteras inom
ordinarie personal- och arbetsmiljöbudget och bedöms inte
som signifikanta.
Delmål:
Förbättrad rutin för återgång till arbete
ska implementeras 2026.
Under 2025 uppgick
förlorade arbetsdagar på
grund av olyckor till 1 772.
(S1-4-38-a) (S1-4-40-a) (S1-4-40-b) (S1-4-43) (S1-4-AR43)
115
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
S1-2
Dialog med medarbetare och deras
representanter om inverkningar
Thule är anslutet till FN:s Global Compact och
arbetar enligt principer för respekt för mänskliga
rättigheter. Vi engagerar både medarbetare och
arbetstagarrepresentanter (fackliga organisationer)
i olika forum. Nivån och frekvensen på engage-
manget varierar beroende på situation och land. I
Sverige har vi ett nära samarbete med våra fackliga
representanter genom regelbundna och struktu-
rerade möten. I exempelvis USA sker dialogen i
stället direkt mellan medarbetare och närmaste
chef, med stöd av de etablerade interna kanaler för
medarbetarfrågor.
(S1-2-27-d)
Centrala verktyg för dialog är årliga medarbetar-
samtal, där arbetssituation, utveckling och framtida
mål diskuteras, samt medarbetarundersökningar
som omfattar alla medarbetare. Undersökningen
genomförs vartannat år och kommer från och med
2026 att genomföras två gånger per år.
Resultaten från samtal och undersökningar
används för att identifiera förbättringsområden
och följa upp koncernens mål. Alla medarbetare,
oavsett roll eller bakgrund, bjuds in att delta i
undersökningar och dialoger, vilket säkerställer
att olika perspektiv inkluderas i koncernens
beslut och uppföljning. Enligt lokala rutiner deltar
arbetstagarrepresentanter i återkommande möten
med HR och relevanta kommittéer för att diskutera
frågor som påverkar medarbetarna. Utöver detta
har alla medarbetare tillgång till rapporteringskanal
på intranätet, visselblåsarkanal och möjlighet till
löpande dialog med närmaste chef, HR eller facklig
representant.
(S1-2-27-a) (S1-2-27-b) (S1-2-28)
Thule följer systematiskt upp engagemanget
genom att mäta genomförda medarbetarsamtal,
svarsfrekvens i undersökningar samt inkomna
ärenden i visselblåsningssystemet och andra
rapporteringskanaler. Resultaten används för att
fatta informerade beslut och vidta åtgärder som
rör faktiska och potentiella inverkningar på
personalen.
(S1-2-27-e)
Koncernens HR-chef ansvarar för att dialog
med medarbetare sker och att resultaten används i
verksamhetens beslut.
(S1-2-27-c)
S1-3
Hantering av klagomål
och åtgärder vid
negativa effekter på
medarbetare
Thule arbetar aktivt för att minimera negativa
inverkningar på våra medarbetare, särskilt när
det gäller de väsentliga negativa konsekvenser
som identifierats i vår dubbla väsentlighetsanalys,
såsom diskriminering, trakasserier eller andra
former av orättvis behandling. Åtgärder vidtas
utifrån den enskilda situationen samt i enlighet
med koncernens policyer och lokala lagar. Vid
behov involveras företagshälsovård, arbets-
miljöspecialister, coacher eller psykologer för att
säkerställa att medarbetarna får adekvat stöd,
vägledning och ersättning.
(S1-3-32-a)
Vi har tydliga mekanismer för hantering
av medarbetarärenden. Anmälningar av HR-
relaterade frågor hanteras via ett nytt digitalt
formulär på intranätet, medan allvarligare ärenden
kan rapporteras genom vår visselblåsarkanal,
som är tillgänglig för hela koncernen och externa
intressenter. Alla ärenden registreras, utreds,
åtgärdas och följs upp systematiskt. Nya med-
arbetare informeras om tillgängliga kanaler vid
introduktion, och policyer säkerställer skydd mot
repressalier.
Effektiviteten i kanalerna har ännu inte utvär-
derats. Vi har inte haft några ärenden under 2025
där vi behövt vidta åtgärder för gottgörelse. För
mer information om visselblåsarkanalen, inklusive
rutiner för rapportering och hantering av ärenden
samt redovisning av inkomna ärenden under 2025,
se sida 138.
(S1-3 32-b) (S1-3 32-c) (S1-3 32-d) (S1-3-33)
116
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
S1-6
Thules medarbetare
Medarbetardata baseras på faktiska uppgifter och omfattar medarbetare direkt anställda
av Thule. Medelantalet anställda under året uppgår till 3 038 och inkluderar även inhyrd
personal, till skillnad från antal anställda per 31 december 2025. Mer information finns i
not 10 och 11.
(S1-6-55-f)
Antal medarbetare per land och kön
Land, antal anställda Män % Kvinnor % Antal
Australien 77 67 38 33 115
Belgien * 248 62 154 38 402
Brasilien 27 69 12 31 39
Danmark 5 100 0 0 5
Finland 1 100 0 0 1
Frankrike 12 75 4 25 16
Hongkong 4 31 9 69 13
Italien 4 100 0 0 4
Japan 3 100 0 0 3
Kanada 19 79 5 21 24
Kina 27 60 18 40 45
Nederländerna 13 87 2 13 15
Norge 3 75 1 25 4
Polen * 409 44 513 56 922
Storbritannien 46 77 14 23 60
Sverige * 438 61 283 39 721
Tjeckien 4 50 4 50 8
Tyskland 123 64 68 36 191
USA * 166 57 124 43 290
Österrike 2 100 0 0 2
Totalt (31 december 2025) 1 631 57 1 249 43 2 880
(S1-6-50-a)
* Avser länder med minst 50 anställda som representerar minst 10 procent av våra medarbetare.
Antal medarbetare per kontraktstyp och kön
Kontraktstyp Män % Kvinnor % Antal
Tillsvidareanställda – heltid 1 398 58 1 018 42 2 416
Tillsvidareanställda – deltid 38 39 60 61 98
Visstidsanställda 195 53 171 47 366
Totalt (31 december 2025) 1 631 57 1 249 43 2 880
(S1-6-50-b)
Personalomsättning
2025
Totalt som lämnat 197
Personalomsättning, % 7
Totalt som lämnat frivilligt 141
Personalomsättning, % 5
(S1-6-55-c)
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Antal medarbetare
per land/kontraktstyp
och kön
Omfattar Thules medarbetare och
redovisas utifrån antalet anställda
per den 31 december. Uppgifterna
hämtas från koncernens HR-system
samt lokalt hos Quad Lock. Uppgif
-
terna rapporteras utifrån legalt kön.
Kategorierna ”annat” och ”ej angivet”
beaktas i rapporteringsstrukturen,
men har per rapporteringsperioden
inte förekommit.
Behovsanställda
redovisas inte separat
utan inkluderas i
gruppen visstids-
anställda. Möjligheten
att särskilja dessa
kommer att ses över
under 2026.
Personalomsättning Omfattar Thules medarbetare och
redovisas utifrån antalet anställda
per den 31 december. Uppgifterna
hämtas från koncernens HR-system
samt lokalt hos Quad Lock. Personal-
omsättningen beräknas som antalet
medarbetare som slutat under året
dividerat med medelantalet anställda,
baserat på antalet anställda vid årets
början och slut. Visstidsanställda
med ett fastställt slutdatum exklude
-
ras från rapporteringen, medan de
som avslutar sin anställning före det
planerade slutdatumet inkluderas.
Osäkerheten bedöms
inte vara betydande.
(S1-6-50-d) (S1-6-55-d) (S1-6-55-e)
117
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
S1-8
Kollektivavtal och social dialog
Thule värdesätter en öppen och konstruktiv
dialog mellan medarbetare och arbetsgivare.
För medarbetare som inte omfattas av kollektiv-
avtal tillämpas likvärdiga villkor baserade på
lokala standarder och etablerad praxis. Utanför
EES varierar graden av facklig representation
beroende på nationella förutsättningar, men vi
tillämpar samma principer för respektfull dialog
och rättvisa arbetsvillkor globalt.
Andel medarbetare som omfattas av
kollektivavtal per land
Land Andel, %
Belgien 100
Polen 0
Sverige 99
USA 0
Totalt 40,9
(S1-8-60-a) (S1-8-60-b)
Andel medarbetare som företräds av
arbetstagarrepresentanter per land
Land Andel, %
Belgien 100
Polen 100
Sverige 99
USA 0
Totalt 72,9
(S1-8-63-a)
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Andel medarbetare som omfattas av
kollektivavtal per land
Omfattar Thules medarbetare och redovisas utifrån antalet
anställda per 31 december. Uppgifterna hämtas per juridisk enhet.
Osäkerheten bedöms inte vara betydande.
Andel medarbetare som företräds av
arbetstagar representanter per land
Omfattar Thules medarbetare och redovisas utifrån antalet
anställda per 31 december. Uppgifterna hämtas per juridisk enhet.
Osäkerheten bedöms inte vara betydande.
118
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
S1-9
Mångfald
Thule strävar efter moderna, flexibla och
inkluderande arbetsplatser som är rättvisa och
säkra. Vi strävar efter att ge alla medarbetare
lika möjligheter att utvecklas och tillämpar
jämställdhets perspektiv vid rekrytering, lönesätt-
ning och karriärutveckling, där kandidatunderlaget
ska spegla mångfald samtidigt som rätt kompetens
är avgörande.
Mångfald kön
2025
Befattning Män % Kvinnor % Antal
Styrelse 4 57 3 43 7
Vd och koncernledning 8 73 3 27 11
Högre chefsbefattning 72 73 26 27 98
Övriga chefer och
medarbetare 1 551 56 1 220 44 2 771
Totalt 1 635 57 1 252 43 2 887
(S1-9-66-a)
Mångfald ålder
2025
Åldersspann Män % Kvinnor % Antal
Under 30 år 307 59 212 41 519
30–50 år 881 56 698 44 1 579
Över 50 år 443 57 339 43 782
Totalt 1 631 57 1 249 43 2 880
(S1-9-66-b)
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Mångfald kön Omfattar Thules medarbetare. Fördelningen av kvinnor och män inom koncernen
och högre chefspositioner redovisas baserat på antal anställda per den
31 december. Högre chefspositioner avser medarbetare med personalansvar,
strategiskt ansvarsområde eller budgetansvar. Uppgifterna hämtas från
koncernens HR-system samt lokalt hos Quad Lock.
Osäkerheten bedöms inte vara betydande.
Mångfald ålder Omfattar Thules medarbetare och redovisas utifrån antalet anställda per
den 31 december. Uppgifterna hämtas från koncernens HR-system samt lokalt
hos Quad Lock.
Osäkerheten bedöms inte vara betydande.
S1-10
Tillräckliga löner
Thule strävar efter att alla medarbetare ska ha en
lön som möjliggör en anständig levnadsstandard.
Vår uppförandekod och policy för mänskliga
rättigheter tydliggör våra kärnvärden och syftar till
att främja rättvisa arbets- och anställningsvillkor i
hela organisationen.
Under 2025 genomfördes en analys av löne-
nivåer i förhållande till standarder för adekvata
löner och levnadslöner. Analysen baserades
på jämförelser mellan den lägsta fasta lönen
(exklusive praktikanter och lärlingar) och tillämp-
liga nationella referenser, såsom lagstadgade
minimilöner och kollektivavtal. Resultatet visade
att samtliga medarbetare erhåller löner som
motsvarar eller överstiger de relevanta nivåerna
för adekvat lön. Referensnivåerna revideras årligen
för att beakta inflation och förändringar i levnads-
kostnader.
(S1-10-69)
119
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
S1-13
Utbildning och kompetensutveckling
Thule erbjuder olika program för att kontinuerligt
utveckla medarbetarnas kompetens i takt med att
nya produkter och arbetsmetoder introduceras.
Vår onlineakademi, Thule Academy, ger tillgång till
policyer, processer, yrkes- och branschkvalifika-
tioner och IT-utbildning. Under 2025 lanserades
en ny, modern och användarvänlig version av
plattformen som omfattar alla medarbetare.
Innehållet anpassas efter roll och ansvarsområde,
vilket innebär att varje medarbetare får tillgång till
relevanta utbildningar och information som stödjer
det dagliga arbetet.
Utöver den globala plattformen erbjuder vi även
lokala utbildningar anpassade till respektive enhets
behov, exempelvis inom produktion, arbetsmiljö och
ledarskap. Nyanställda får introduktions utbildning
och en personlig plan för att snabbt komma in i
verksamheten. Vi förmedlar också kurser som
tredjepartsleverantörer erbjuder för att uppfylla
specifika krav, som kommunikation, produkt-
utveckling, ledarskap eller inom andra specifika
kunskapsområden.
Prestations- och karriärutvecklingsöversyner
också kallat medarbetarsamtal erbjuds årligen till
alla medarbetare, med syfte att identifiera behov
av utbildning, karriärutveckling och kompetens-
höjning. Genom medarbetarsamtal och den
löpande dialogen kring utvecklingsbehov kan
utbildningsinsatserna utformas så att de blir
målgruppsanpassade och effektiva, samtidigt
som Thule förblir en attraktiv arbetsgivare.
Medarbetarsamtal
2025
Kategori Män % Kvinnor % Antal
Tjänstemän 680 88 471 72 1 151
Arbetare 445 52 412 70 857
Totalt 1 125 69 883 71 2 008
(S1-13-83-a)
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Medarbetarsamtal Omfattar samtliga medarbetare per 31 december, inklusive de som
anställdes under Q4 2024 eller 2025 och därför inte deltog i medar
-
betarsamtal avseende 2024. Uppgifterna hämtas från koncernens
HR-system samt lokalt där systemstöd saknas. Redovisade medarbe
-
tarsamtal för 2025 avser utvärdering av 2024.
Osäkerheten
bedöms
inte vara
betydande.
120
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
S1-14
Arbetsmiljö
Samtliga produktionsanläggningar och större dist-
ributionscenter är certifierade enligt ISO 45001,
vilket omfattar 87 procent av våra medarbetare.
Totalt täcks 93 procent av medarbetarna av Thules
arbetsmiljösystem, som bygger på lagkrav samt
erkända standarder och riktlinjer. Thule kommer att
se över hur samtliga medarbetare kan inkluderas
framöver.
(S1-14-88-a)
De länder som har flest arbetsrelaterade olyckor
i förhållande till antalet arbetade timmar är Belgien,
Storbritannien och Tyskland. Sett till totalt antal
olyckor rapporterade Belgien, Polen och Tyskland
flest olyckor på arbetsplatsen. Skärsår på fingrar
och händer är den vanligaste typen av olycka, både
för medarbetare och inhyrd personal.
Olycksfallsfrekvensen (LTIF) minskade med
26,9 procent till 10,6 jämfört med 14,5 föregående
år. Minskningen är ett resultat av Thules insatser,
såsom förbättrad uppföljning, förebyggande åtgär-
der och ökad medvetenhet om riskbeteenden.
Förvärvet av Quad Lock har haft viss påverkan, då
bolaget inte haft olyckor med frånvaro och endast
tillfört arbetade timmar. Exklusive Quad Lock
uppgår minskningen till 23,4 procent.
Antalet förlorade arbetsdagar har däremot ökat
med 52,8 procent, jämfört med 2020. Olyckornas
karaktär är oförändrad, vilket tyder på att ökningen
beror på andra faktorer. För att hantera detta
arbetar vi med att stärka rutinerna för en snabb
och trygg återgång i arbete, se sidan 114. Vi följer
kontinuerligt upp våra resultat och vidtar nöd-
vändiga åtgärder för att förbättra arbetsmiljön för
både anställda och inhyrd personal. Under 2025
justerades rapporteringen och beräkningen av
förlorade dagar till kalenderdagar, vilket har lett till
en uppdatering av siffror för föregående år.
Hälsa och säkerhet
2025 2024 2023
Antal arbetsrelaterade tillbud 1 715 1 323 –
Antal arbetsrelaterade olyckor
(registreringspliktiga)
70 74 44
Frekvens av arbetsrelaterade olyckor
(registreringspliktiga)
14,9 1 7,0 12,8
Antal arbetsrelaterade olyckor med
frånvaro (LTI)
54 66 39
Frekvens av arbetsrelaterade olyckor med
frånvaro (LTIF)
10,6 14,5 9,1
Antal förlorade arbetsdagar på grund av LTI 1 772 1 327 1 199
Frekvens av antal förlorade arbetsdagar 348 292 279
Antal arbetsrelaterade olyckor som lett till
dödsfall
0 0 0
Antal arbetade timmar 5 086 110 4 542 269 4 302 803
(S1-14-88-b) (S1-14-88-c) (S1-14-88-e)
Hälsa och säkerhet – andra arbetstagare
2025
Antal arbetsrelaterade olyckor (registreringspliktiga) 0
Antal arbetsrelaterade olyckor som lett till dödsfall 0
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Arbetsrelaterade
tillbud
Omfattar alla och avser antal rapporterade tillbud som inte ledde till en olycka
under perioden. Rapporteras i lokala system så som TIA och Safety Culture.
Osäkerheten bedöms
inte vara betydande.
Arbetsrelaterade
olyckor
(registreringspliktiga)
Omfattar medarbetare anställd av Thule och inhyrda arbetare i produktionen. Mäter
alla arbetsrelaterade skador som är tillräckligt allvarliga för att registreras, inklusive
dödsfall, skador som leder till sjukfrånvaro (LTI), begränsat arbete och skador som
kräver medicinsk behandling utöver första hjälpen. Rapporteras i lokala system så
som TIA och Safety Culture.
Osäkerheten bedöms
inte vara betydande.
Frekvens av arbets
-
relaterade olyckor
(registrerings pliktiga)
(Arbetsrelaterad olyckor (registreringspliktiga) × 1 000 000) ÷ arbetade timmar. Osäkerheten bedöms
inte vara betydande.
LTI Omfattar medarbetare anställd av Thule och inhyrda arbetare i produktionen.
Antal arbetsrelaterade olyckor som medfört minst en dags frånvaro. Skadan ska
bekräftas av en läkare, och det är läkaren som utfärdar sjukfrånvaro på grund av
skadan. Rapporteras i lokala system så som TIA och Safety Culture.
Osäkerheten bedöms
inte vara betydande.
LTIF (LTI × 1 000 000) ÷ arbetade timmar. Osäkerheten bedöms
inte vara betydande.
Frekvens av antal
förlorade arbetsdagar
Antalet förlorade kalenderdagar på grund av arbetsrelaterade olyckor
(Dagar × 1 000 000) ÷ arbetade timmar.
Osäkerheten bedöms
inte vara betydande.
Arbetsrelaterade
dödsfall
Omfattar medarbetare anställd av Thule och inhyrda arbetare i produktionen. Antal
arbetsrelaterade dödsfall under perioden. Rapporteras i lokala system så som TIA
och Safety Culture.
Osäkerheten bedöms
inte vara betydande.
Arbetsrelaterade
olyckor – andra
arbetstagare
Omfattar inhyrda tjänstemän samt personal hos leverantörer och underleverantörer
som utför tjänster på våra arbetsplatser. Mäter alla arbetsrelaterade skador som
är tillräckligt allvarliga för att registreras, inklusive dödsfall, skador som leder till
sjukfrånvaro (LTI), begränsat arbete och skador som kräver medicinsk behandling
utöver första hjälpen. Rapporteras i lokala system så som TIA och Safety Culture.
Osäkerheten bedöms
inte vara betydande.
Arbetsrelaterade
dödsfall – andra
arbetstagare
Omfattar inhyrda tjänstemän samt personal hos leverantörer och underleveran
-
törer som utför tjänster på våra arbetsplatser. Antal arbetsrelaterade dödsfall
under perioden. Rapporteras i lokala system så som TIA och Safety Culture.
Osäkerheten bedöms
inte vara betydande.
Arbetade timmar Omfattar medarbetare anställd av Thule och inhyrda arbetare i produktionen. Antal
arbetade timmar under perioden redovisas i den finansiella rapporteringen och
används tillsammans med arbetsrelaterade olyckor för att beräkna frekvensen.
Frekvensen av arbetsrelaterade olyckor beräknas baserat på arbetade timmar som
rapporterats via hållbarhetsrapporteringsverktyget.
Osäkerheten bedöms
inte vara betydande.
121
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
S1-16
Ersättning
Vi ser rättvis och skälig ersättning som en grund för
engagemang och trivsel. Thule eftersträvar tydliga
löneintervall och genomför årliga granskningar för
att främja rättvisa ersättningar. Vid identifiering av
oförklarliga löneskillnader vidtas åtgärder för att
korrigera dessa. Arbetet är en del av vårt kontinu-
erliga fokus på transparens, likabehandling och ett
hållbart arbetsliv, och vi strävar efter att utveckla
och förbättra detta arbete ytterligare över tid.
Skillnader i ersättning
2025
Män och kvinnor, % 26
Vd och medianersättningen 34
(S1-16-97-a) (S1-16-97-b)
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Män och kvinnor Lönegapet beräknas genom att jämföra den genomsnittliga årsersättningen för män och
kvinnor i hela arbetsstyrkan, uttryckt som en procentandel av männens genomsnittslön.
Årsersättningen baseras på centralt tillgänglig HR-data och inkluderar årslön, produktions
-
bonus, skift- och personliga tillägg, beredskapslön samt utfall från årligt incitamentsprogram.
Pensioner och naturaförmåner som bilförmån, försäkringar och lokala förmåner ingår inte.
Produktionsbonus är beräknad och avser inte det faktiska utfallet.
Beräkningen omfattar Thules medarbetare och redovisas utifrån antalet anställda per
31 december.
Viss osäkerhet förekommer
eftersom naturaförmåner och
pensioner inte ingår i jämförelsen,
men de mest väsentliga aspek
-
terna bedöms vara inkluderade.
Vd och
medianersättning
Förhållandet mellan total ersättning beräknas genom att jämföra den årliga totala ersättningen
för vår högst avlönade medarbetare, vd, med medianersättningen för samtliga övriga anställda
vid årets slut. Årsersättningen baseras på centralt tillgänglig HR-data och inkluderar årslön,
produktionsbonus, skift- och personliga tillägg, beredskapslön, pension samt utfall från årligt
incitamentsprogram. Naturaförmåner som bilförmån, försäkringar och lokala förmåner ingår
inte. Produktionsbonus är beräknad och avser inte det faktiska utfallet.
Beräkning omfattar Thules medarbetare och redovisas utifrån antalet anställda per
31 december.
Viss osäkerhet förekommer
eftersom naturaförmåner inte
ingår i jämförelsen, men de mest
väsentliga aspekterna bedöms
vara inkluderade.
S1-17
Incidenter, anmälningar och allvarliga
inverkningar på mänskliga rättigheter
Thule har nolltolerans mot våld, trakasserier
och diskriminering, vilket tydligt framgår i vår
upp förandekod och övriga policyer. Incidenter
kopplade till mänskliga rättigheter följs upp via
vårt visselblåsarsystem samt en intern kanal
på intranätet, som etablerades under året och
hanteras av HR. Under 2025 rapporterades inga
ärenden kopplade till diskriminering. Läs mer om
visselblåsarsystemet på sidan 138.
(S1-17-103-a)
(S1-17-103-b) (S1-17-103-c) (S1-17-103-d)
Under 2025 rapporterades inga allvarliga
incidenter, anmälningar eller negativa konse-
kvenser kopplade till mänskliga rättigheter inom
Thules interna kanaler eller visselblåsarkanalen.
Enligt vår kännedom har inga anmälningar
inkommit till externa parter, och följaktligen
utfärdades inga böter, viten eller gottgörelse.
(S1-17-104-a) (S1-17-104-b)
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Antal fall av
diskriminering
Antalet fall avser ärenden som rapporterats via
Thules interna kanal på intranätet samt via vissel-
blåsarkanalen och som rör den egna arbetskraften.
Alla inkomna ärenden utreds noggrant och
hanteras konfidentiellt, i enlighet med Thules
policyer och gällande lagstiftning.
Osäkerheten bedöms
inte vara betydande.
122
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Arbetstagare i
värdekedjan
För att nå våra hållbarhetsmål är samarbete med leverantörer och
partners som delar Thules ambitioner avgörande. Genom vårt leverantörs-
program stödjer vi leverantörer i deras arbete, med fokus på att främja
trygga arbetsvillkor och minska miljöpåverkan.
Thules strategi för ansvarsfull
leverantörskedja
För att nå våra mål är samarbete med aktörer som
delar Thules hållbarhetsambitioner avgörande. Vår
strategi bygger på långsiktiga partnerskap som
skapar ömsesidig nytta. Leverantörer får stöd i sitt
hållbarhetsarbete, samtidigt som Thule arbetar
för att leverantörskedjan ska bidra positivt till mål
om anständiga arbetsvillkor, trygg arbetsmiljö och
nettonollutsläpp till 2050.
Vi tillämpar en riskbaserad strategi med fokus på
leverantörer som kan ha störst negativ påverkan på
människor och miljö. Genom vårt leverantörs-
program främjar vi förändring och kontinuerlig
förbättring snarare än att enbart ställa krav.
Leverantörer måste uppfylla våra fastställda krav
för att ingå i leverantörsbasen, men det viktigaste
är engagemanget att ta ansvar och utvecklas över
tid. Tillsammans bygger vi långsiktiga partnerskap
med fokus på kontinuerlig förbättring.
123
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
S2.SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
samt deras förhållande till strategin
Arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan
bedöms som väsentliga ur ett inverkansperspektiv
enligt vår dubbla väsentlighetsanalys, se sidorna
71–76. De arbetstagare som påverkas väsentligt av
Thules verksamhet finns främst hos våra direkta
leverantörer och underleverantörer. De mest
utsatta grupperna återfinns inom utvinning och
bearbetning av råmaterial samt vid komponent-
tillverkning och textilier.
Under året har vi breddat analysen till att även
omfatta leverantörer i andra ledet inom utvalda
kategorier. Genom vårt leverantörsprogram, som
omfattar riskbedömning och uppföljning av leve-
rantörers hållbarhetsprestationer via revisioner,
arbetar vi för att stärka hållbarhetsarbetet och
förbättra arbetsvillkoren i första och andra ledet,
där vi har störst möjlighet att påverka. Riskerna
för negativ påverkan är ofta större längre upp i
värdekedjan, men där är insynen och möjligheten
att påverka mer begränsad.
(S2.SBM-3-11-a)
I arbetet med att förbättra arbetsvillkor och
mänskliga rättigheter fokuserar vi på leverantörer
med förhöjda risker för negativ påverkan, baserat
på vår lands- och processorienterade riskbedöm-
ning. Sannolikheten är högre i regioner med svag
arbetslagstiftning eller bristande efterlevnad.
Högriskländer i Thules leverantörs kedja återfinns
främst i Sydostasien, Ostasien, Sydamerika samt
delar av Östeuropa. Vi strävar efter att beakta
särskilt sårbara grupper, såsom migrantarbetare
och tillfälligt anställda, och fördjupar kontinuerligt
vår förståelse för hur olika arbetsförhållanden
påverkas.
Likabehandling, lika möjligheter för alla samt andra
arbetsrelaterade rättigheter utgör viktiga delar av
vårt leverantörsprogram. Dessa områden bedöms
dock inte vara väsentliga med hänsyn till den
bransch där Thule är verksam.
(S2.SBM-3-11-b)
(S2.SBM-3-12)
Nedan presenteras de områden som bedömts
som väsentliga för oss samt hur dessa hanteras.
Thules väsentliga inverkan, risker och möjligheter
Beskrivning Resiliens och hantering Mål Typ
Värde-
kedja
Koppling till
strategi och
affärsmodell Tidshorisont
Arbetsvillkor
Arbetsvillkor i
leverantörskedjan
Arbetare hos leverantörer i högriskländer kan utsättas för långa arbetstider,
låga löner, begränsad föreningsfrihet samt brister i hälsa och säkerhet.
Sådana förhållanden påverkar arbetstagares välmående och försörjning
negativt och kan innebära kränkningar av grundläggande arbetsrättigheter.
Den största risken finns utanför våra direkta leverantörer, särskilt inom
råvaruutvinning, komponenttillverkning och textilproduktion, där insyn och
möjlighet till påverkan är begränsad.
Vi arbetar för att förebygga och minska risker kopplade till arbetsvillkor hos
våra leverantörer. Genom nära samarbete och fokus på leverantörsutveckling
strävar vi efter att leverantörerna respekterar grundläggande arbetsrättigheter.
Vi uppmanar våra leverantörer att föra vidare kraven i vår leverantörskod upp
-
ströms och följer upp implementeringen genom revisioner. Genom kontinuerlig
uppföljning, utbildning och åtgärdsplaner vid avvikelser arbetar vi för att
förbättra arbetstagarnas välbefinnande och främja långsiktig hållbarhet i hela
leverantörskedjan. Relevanta åtgärder beskrivs närmare i Plan för ansvarsfull
leverantörskedja på sidan 126.
Leverantörer ska underteckna upp
-
förandekoden, och inköp i risk länder,
särskilt inom högrisk kategorier och
processer, ska årligen täckas av
giltiga revisioner, vilket bekräftar
deras hållbarhetsprestanda.
Negativ inverkan
– potentiell
U
Kopplat till Kort / Medel /
Lång
Säker arbetsmiljö i
leverantörskedjan
Problematiska arbetsförhållanden i leverantörskedjan, såsom exponering
för farliga ämnen, höga ljudnivåer och arbete med tunga maskiner, kan leda
till allvarliga fysiska skador och långsiktiga hälsoproblem för arbetarna.
Bristande arbetsmiljöstandarder, särskilt i regioner med svag tillsyn,
för stärker dessa risker och skapar en osäker arbetsmiljö, vilket påverkar
arbetarnas trygghet och välbefinnande.
Vi fokuserar på att förebygga och minska arbetsmiljörisker i leverantörs-
kedjan. Genom regelbundna uppföljningar, tydliga arbetsmiljökrav och nära
dialog med leverantörer arbetar vi för att skapa säkrare och hälsosammare
arbets förhållanden. Relevanta åtgärder beskrivs närmare i Plan för ansvarsfull
leverantörskedja på sidan 126.
Leverantörer ska underteckna upp
-
förandekoden, och inköp i risk länder,
särskilt inom högrisk kategorier och
processer, ska årligen täckas av
giltiga revisioner, vilket bekräftar
deras hållbarhetsprestanda.
Negativ inverkan
– potentiell
U
Kopplat till Kort / Medel /
Lång
(S2.SBM-3-11-c) (S2.SBM-3-11-d) (S2.SBM-3-11-e) (S2.SBM-3-13)
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
EV NU
124
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
DR-P, S2-1
Policy
De områden i hållbarhetsstrategin som är kopplade
till arbetstagare i värdekedjan är:
• Ansvarsfull värdekedja
Thule tar ansvar för att förebygga eller minska
negativ inverkan på mänskliga rättigheter kopplat
till verksamheten. Mer information om hur Thule
hanterar eventuell negativ påverkan finns på sidan
128, och dialog med arbetstagare i värdekedjan
beskrivs på sidan 127.
Leverantörsval är strategiskt, och alla leveran-
törer förväntas följa vår leverantörskod. Ansvar
för fastställande, kommunikation och korrekt
implementering av policyerna framgår i policy-
översikten på sidorna 134–135 i avsnittet Ansvars-
fullt företagande.
(S2-1-17-c) (S2-1-17-b)
Uppförandekod
Uppförandekoden är Thules centrala styrdokument
för ansvarsfullt och etiskt affärsbeteende. Den
anger krav på hur vi bedriver vår verksamhet och
hur vi bygger upp vår leverantörsbas, med krav på
att leverantörer respekterar mänskliga rättigheter,
säkerställer rättvisa arbetsvillkor och agerar i
enlighet med god affärsetik. Koden bygger på
FN:s, ILO:s och OECD:s riktlinjer och omfattar alla
väsentliga inverkningar och risker.
(S2-1-19)
Hållbarhetspolicy
Policyn kräver att leverantörer följer våra principer
för miljö, socialt ansvar och styrning. De ska delta i
riskbedömningar, genomföra revisioner och utbilda
sin personal i hållbarhet och mänskliga rättigheter.
Policyn lyfter särskilt hälsa, säkerhet, mångfald och
inkludering och adresserar därmed alla väsentliga
inverkningar.
Leverantörskod
Thules leverantörskod ställer krav på leverantörer
att följa höga standarder för mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö och
affärsetik. Den bygger på FN:s vägledande prin-
ciper, FN:s deklaration om mänskliga rättigheter,
ILO:s kärnkonventioner, OECD:s riktlinjer och
lokala lagar. Leverantörer ska tillämpa dessa
principer i sin verksamhet och leverantörskedja
genom tillbörlig aktsamhet, riskbedömningar och
rapportering. Koden förbjuder barn- och tvångs-
arbete, diskriminering och trakasserier, samt
kräver rättvisa löner, säkra arbetsförhållanden
och respekt för föreningsfrihet. Överträdelser kan
leda till krav på åtgärder eller avslutat samarbete.
Koden hanterar samtliga väsentliga inverkningar.
(S2-1-18) (S2-1-19)
Policy för mänskliga rättigheter
Thules policy för mänskliga rättigheter bygger på
FN:s vägledande principer och betonar jämlikhet,
respekt och nolltolerans mot diskriminering,
trakasserier och tvångsarbete. Den omfattar hela
värdekedjan samt ingår i leverantörskoden. Policyn
hanterar alla väsentliga inverkningar med syfte
att främja mänskliga rättigheter för arbetstagare i
värde kedjan.
(S2-1-17-a) (S2-1-18) (S2-1-19)
Visselblåsarpolicy
Policyn uppmuntrar medarbetare och externa
parter att rapportera allvarliga oegentligheter,
såsom brott mot lag, uppförandekod, säkerhet eller
mänskliga rättigheter, utan risk för repressalier.
Rapporter hanteras via ett säkert system som
skyddar identitet och personuppgifter. Ärenden
utreds och åtgärder vidtas. Policyn är i enlighet
med EU:s direktiv 2019/1937 och hanterar en kanal
för rapportering av överträdelser av alla väsentliga
inverkningar och risker.
(S2-17-b)
125
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
MDR-T, S2-5
Mål
Vi är ömsesidigt beroende i värdekedjan för att nå
våra finansiella mål och hållbarhetsmål. Thules
leverantörsprogram stödjer leverantörer i att
utveckla sitt arbete inom miljö, socialt ansvar och
styrning. Leverantörer måste uppfylla fastställda
krav för att ingå i vår leverantörsbas, men vi ser
kontinuerlig förbättring som en naturlig del av
resan mot hållbarhet. Genom dialog med leveran-
törer och arbetstagarrepresentanter identifieras
lärdomar och förbättringsområden, som används
för att utveckla handlingsplaner.
(S2-5-42-c)
Målen utgår från internationella riktlinjer som
OECD:s vägledning för multinationella företag och
omfattar krav på tillbörlig aktsamhet. Metodiken
och antagandena bakom beräkningarna redo-
visas i tabellerna för Redovisningsprinciper. Vid
formulering och uppföljning av mål beaktas insikter
från leverantörsrevisioner och klagomålssystem,
men arbetstagarnas direkta delaktighet är i
dagsläget begränsad. Läs mer om dialogen med
arbetstagare i värdekedjan på sidan 127.
(S2-5-42-a)
(S2-5-42-b)
Mål för ansvarsfull värdekedja
• Thules uppförandekod för leverantörer ska vara
godkänd av tier 1-leverantörer motsvarande 90
procent av det totala inköpsvärdet senast 2027.
• Säkerställa en ansvarsfull leverantörskedja
genom stärkt och verifierad hållbarhetsprestanda
hos leverantörer, omfattande minst 90 procent
av det årliga inköpsvärdet hos tier-1 leverantörer
i riskländer.
• Säkerställa en ansvarsfull leverantörskedja genom
stärkt och verifierad hållbarhetsprestanda hos leve
-
rantörer, omfattande minst 99 procent av det årliga
inköpsvärdet hos tier-1 leverantörer i riskländer med
högriskprocesser eller inom högriskkategorier.
• Delmål redovisas som en del av omställningsplanen
på sidan 126.
* Riskprocesser avser potentiella risker kopplade till
tillverkningsmoment, exempelvis användning av
kemikalier, höga temperaturer eller arbetsintensiva
processer. Riskkategorier avser risker kopplade till
Thules produkter, särskilt högprioriterade produkter
med högre krav på säkerhet och kvalitet, såsom
produkter i kontakt med huden eller produkter avsedda
för barn, som bilbarnstolar, barnvagnar och bärselar.
Godkännande av leverantörskod
2024
%
2025 2027
0
20
40
60
80
100
Mål
90%
Leverantörer motsvarande 70,9 procent av inköpsvärdet
har undertecknat uppförandekoden, vilket är i linje med
våra interna delmål och på god väg mot 2027-målet.
Stärkt hållbarhet: riskländer
%
2024 2025
0
20
40
60
80
100
Mål
90%
Målen för en ansvarsfull värdekedja har uppfyllts med god
marginal: 95,9 procent av inköpsvärdet hos leverantörer
i riskländer omfattas av en giltig revision, vilket bekräftar
deras hållbarhetsprestanda.
%
2024 2025
0
20
40
60
80
100
Mål
99%
Stärkt hållbarhet: högrisk-
processer och -kategorier
99,6 procent av inköpsvärdet hos leverantörer i riskländer
med högriskprocesser eller inom högriskkategorier
omfattas av en giltig revision, vilket verifierar deras
hållbarhetsprestanda.
126
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
MDR-A, S2-4
Åtgärder och resurser
Thule arbetar för att förebygga, mildra och åtgärda
negativa effekter på arbetstagare i värdekedjan
samt främja positiv utveckling. Behov av åtgärder
identifieras via leverantörsrevisioner, rapporterade
ärenden och kartläggning av värdekedjan, med
fokus på uppströmsaktiviteter. Effekterna av
åtgärderna följs upp genom regelbunden kontroll,
jämförelse med tidigare revisioner, trendanalys och
uppföljning av leverantörers åtgärdsplaner. Syftet
är att bedöma om insatserna bidrar till förbättrade
arbetsförhållanden och stärkt skydd för arbets-
tagare, med möjlighet att justera åtgärder vid
behov.
(S2-4-32-d) (S2-4-33-a) (S2-4-33-b) (S2-4-35)
Under 2025 rapporterades inga allvarliga
incidenter kopplat till mänskliga rättigheter. Mer
information om Thules process för hantering av
potentiella incidenter finns på sidan 128.
(S2-4-33-c)
(S2-4-36)
I tabellen till höger beskrivs de viktigaste
åtgärderna som hanterar väsentliga negativ
inverkan och samtidigt syftar till att bidra positivt till
utveckling i leverantörs kedjan. Detaljerad informa-
tion om hållbarhetsrelaterade investeringar ingår ej
i de finansiella rapporterna, men posterna berörs i
not 13, 17, 18, 22 och Resultaträkningen.
Plan för ansvarsfull leverantörskedja
Åtgärd Finansiella resurser Mål/Delmål Status
Thules
leverantörs-
program:
Självskattnings-
formulär
Nya leverantörer förväntas genomföra ett självskattningsformulär innan samarbetet inleds. Det
omfattar frågor om arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö, affärsetik och efterlevnad av mänskliga
rättigheter. Syftet är att bedöma leverantörens mognadsnivå och identifiera potentiella risker.
Resultaten används både för att bedöma om Thule vill inleda ett samarbete med leverantören och
som underlag för dialog om förbättringsåtgärder. Om flera krav inom kvalitet och hållbarhet inte
uppfylls kan leverantören nedprioriteras som potentiell partner.
Arbetet är integrerat i den löpande
inköps- och leverantörsstyrningen och
omfattar även kvalitetsfrågor. Det innebär
inga betydande kostnader kopplade till
hållbarhetsdelen.
Thule har inte definierat ett
specifikt mål för självskatt
-
ningsformuläret.
Samtliga nya leveran
-
törer har godkända
självskattningsformulär
som del av utvärderings
-
processen.
Thules
leverantörs-
program:
Godkännande av
leverantörskoden
Vårt leverantörsprogram syftar till att minska risker och driva kontinuerliga förbättringar inom
miljö, arbetsmiljö och affärsetik i leverantörskedjan. Programmet bygger på internationella
riktlinjer, såsom FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, samt Thules
uppförandekod och relaterade policyer.
Det första steget i programmet är att leverantören godkänner Thules leverantörskod, vilket
ingår i avtalsprocessen för nya leverantörer. Vi arbetar även aktivt med våra befintliga, lång siktiga
leverantörer för att säkerställa att de undertecknar koden. Genom detta förbinder sig leverantö
-
ren att följa våra krav på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. I vissa fall kan en
motsvarande uppförandekod från leverantören godkännas, förutsatt att den uppfyller Thules krav
och standarder.
Arbetet är integrerat i den ordinarie inköps-
och leverantörsstyrningen. Eventuella
förbättringar hos leverantörer finansieras i
regel av dem själva.
Thules uppförandekod för
leverantörer ska vara godkänd
av tier 1-leverantörer motsva
-
rande 90 procent av det totala
inköpsvärdet senast 2027.
Leverantörer mot-
svarande 70,9 procent
av inköps värdet har
undertecknat upp-
förandekoden.
Thules
leverantörs-
program:
Revisioner
på plats
Varje år genomför vi en riskbaserad bedömning av våra leverantörer utifrån faktorer som geogra
-
fisk placering, tillverkningsprocesser och produktkategori. Leverantörer i högriskländer eller med
högriskprocesser prioriteras för platsrevisioner. Revisionerna utförs av Thules egna revisorer eller
av oberoende externa experter och omfattar bland annat arbetsvillkor, arbetsmiljö, miljöpåverkan
och efterlevnad av mänskliga rättigheter. Resultaten dokumenteras i en rapport och eventuella
avvikelser följs upp genom en åtgärdsplan. Leverantörer som inte uppfyller våra krav får en
tidsfrist för att genomföra förbättringar. Om brister kvarstår efter sex månader kan samarbetet
avslutas. Revisioner genomförs regelbundet utifrån leverantörernas resultat, exempelvis mycket
bra resultat innebär revision vart fjärde år, medan leverantörer med utmaningar följs upp redan
efter sex månader.
Programmet utvecklas löpande i takt med nya lagkrav, branschstandarder och bästa praxis, med
målet att successivt minska risker och stärka ansvarstagandet genom hela leverantörskedjan.
Kostnaderna för platsrevisioner utvecklas
beroende på hur leverantörsbasen ser ut
men bedöms inte som signifikanta.
Säkerställa en ansvarsfull
leverantörskedja genom stärkt
och verifierad hållbarhets
-
prestanda hos leverantörer,
omfattande minst 90 procent
av det årliga inköpsvärdet hos
tier-1 leverantörer i riskländer.
99 procent av inköpen i
riskländer med högriskpro
-
cesser eller i högriskkategorier
ska omfattas.
95,9 procent av inköps-
värdet för leverantörer
i riskländer har en gäl-
lande revision och 99,6
procent av inköpsvärdet
hos leverantörer i
riskländer inom hög
-
riskkategorier eller med
högriskprocesser har en
gällande revision.
Årlig insamling av
hållbarhetsdata
från leverantörer
Varje år samlar Thule in information från leverantörer enligt standarder som CDP (Carbon
Disclosure Project) eller VSME (EFRAG Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed
SMEs). Syftet är att få insikt i leverantörernas klimatpåverkan, sociala arbete och andra relevanta
hållbarhetsaspekter för att kunna följa upp och driva förbättringar i leverantörs kedjan.
Informationen sammanställs och används som stöd för inköpare i dialoger med leverantörerna.
Kostnaderna för datainsamling bedöms inte
som signifikanta. Dock, kommer metoden
för datainsamling att ses över för att hitta
mer ännu mer kostnadseffektiva lösningar
samtidigt som kvaliteten på data och
resultat förbättras.
Delmål:
Leverantörer som motsvarar
81 procent av inköpsvärdet
ska rapportera via CDP eller
Thules leverantörsenkät
baserad på VSME.
Leverantörer mot
-
svarande 87,1 procent
av inköpsvärdet har
rapporterat antingen via
CDP eller enligt Thules
leverantörsenkät.
(S2-4-32-a) (S2-4-32-c) (S2-4-38)
127
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Thule Chariot Sport 2
S2-2
Dialog med arbetstagare i
leverantörskedjan om inverkningar
Thule är anslutet till FN:s Global Compact och
arbetar enligt principer för respekt för mänskliga
rättigheter. Vårt leverantörsprogram syftar till att
höja hållbarhetsnivån hos leverantörer och följa
upp efterlevnad av uppförandekoden genom dia-
log, självutvärderingar, platsbesök och revisioner.
En central del av revisionerna är intervjuer med
arbetstagare på olika nivåer och från olika grupper.
Dessa intervjuer genomförs för att identifiera
eventuella negativa inverkningar på människor
och miljö. Vid urvalet av intervjudeltagare tar vi
särskild hänsyn till perspektiv från arbetstagare
som kan vara särskilt utsatta eller marginaliserade,
exempelvis migrantarbetare, unga arbetstagare,
eller personer med tillfälliga anställningsformer.
Dessa grupper identifieras genom information från
observationer på plats, dokumentgranskning samt
genom att analysera risker kopplade till land, sektor
och arbetsfunktion. För att skydda arbetstagarna
dokumenteras varken individuella svar eller namn.
Om intervjuerna indikerar potentiella avvikelser från
våra krav, försöker vi verifiera dessa genom andra
beviskällor för att undvika spårbarhet till enskilda
arbetstagare. Antalet intervjuade anpassas efter
arbetsplatsens storlek med möjlighet till både
grupp- och individuella intervjuer. Revisioner, som
inkluderar intervjuer med arbetstagare, genomförs
regelbundet med intervall mellan ett halvt och fyra
år, beroende på resultatet från föregående revision.
Revisionsresultaten används för att följa upp och
stärka effektiviteten i vårt arbete genom att jämföra
utfallet från varje revision med tidigare genomförda
revisioner. På så sätt kan vi tydligt se utvecklingen
över tid, identifiera förbättringar eller områden
som behöver ytterligare åtgärder och säkerställa
kontinuerlig förbättring. Inköpsavdelningen
ansvarar för att platsrevisioner och dialog med
arbetstagare genomförs enligt gällande riktlinjer.
(S2-2-22-a) (S2-2-22-b) (S2-2-22-c) (S2-2-22-e)
128
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
S2-3
Hantering av negativa
inverkningar i
leverantörskedjan och
kanaler för rapportering
Thule uppmuntrar medarbetare och andra
intressenter i vår leverantörskedja att rapportera
misstänkta överträdelser av Thules uppförandekod
eller andra relevanta policyer, inklusive möjliga
kränkningar av mänskliga rättigheter, via vår
visselblåsarkanal. Vi har tydliga policyer för att
skydda personer som använder kanalerna mot
repressalier. Mer information finns på sidan 138.
Vi ställer även krav på leverantörer att tillhandahålla
liknande kanaler så att arbetstagare kan rapportera
direkt på ett säkert, effektivt och korrekt sätt.
Effektiviteten i dessa kanaler följs upp vid plats-
revisioner, där arbetstagarnas kännedom om och
förtroende för strukturerna utvärderas.
(S2-3-27-b)
(S2-3-27-c) (S2-3-27-d) (2-3-28)
Om negativ inverkan skulle identifieras,
planerar Thule att initiera en utredning för att förstå
situationen och bedöma omfattningen. En central
del av arbetet skulle vara dialog med berörda
arbetstagare, deras representanter eller andra
trovärdiga ombud. Utifrån utredningens resultat
skulle lämpliga åtgärder vidtas i enlighet med
koncernens policyer och gällande lagstiftning, med
målet att begränsa negativ inverkan och skydda
arbetstagares rättigheter.
(S2-3-27-a)
Uppföljning Thules leverantörsprogram
Vi är på god väg att nå målet för leverantörers
godkännande av Thules leverantörskod, med
70,9 procent av inköpsvärdet hos leverantörer som
redan godkänt koden. Arbetet med platsrevisioner
har fortskridit enligt plan, och målen för 2025 har
uppnåtts.
Inga incidenter som inneburit kränkningar
av mänskliga rättigheter har kommit till Thules
kännedom under året. En betydande del av Thules
inköpsvärde, 42,7 procent, kommer från riskländer,
som omfattar både medel- och högriskländer.
30,3 procent av inköpsvärdet kommer från leveran-
törer i riskländer med högriskprocesser eller inom
högriskkategorier. Detta tydliggör de områden som
kräver särskilt fokus i vårt hållbarhetsarbete.
Under 2026 fortsätter vi att utveckla leverantörs-
programmet med fokus på att stärka riskanalysen,
för att bättre kunna rikta resurser till de områden
där de gör störst skillnad. Quad Locks leverantörs-
bas kommer att integreras i programmet från och
med 2026.
Risk, % 2025 2024
Riskländer 95,9 9 7,5
Riskländer med högrisk-
processer och -kategorier
99,6 99,2
Stärkt hållbarhet hos leverantörer
Risk, % 2025 2024
Totalt 70,9 54,2
Godkännande av leverantörskod
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Andel leverantörer som signerat Thules
leverantörskod eller egen uppförandekod
godkänd av Thule
Andelen baseras på föregående års faktiska inköpsvärde och avser leverantörer i första ledet. Arbetet
följs upp i den gemensamma inköpsstatistiken. Quad Lock inkluderas från 2026.
Osäkerheten bedöms inte vara
betydande.
Andel leverantörer med en godkänd platsrevision Andelen baseras på föregående års faktiska inköpsvärde och avser leverantörer i första ledet. Arbetet
följs upp i den gemensamma inköpsstatistiken. Quad Lock inkluderas från 2026.
Leverantörer inom utvalda riskkategorier ska ha en godkänd platsrevision. Revisionerna genomförs
löpande med intervaller anpassade efter resultaten.
Osäkerheten bedöms inte vara
betydande.
129
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Thule Chariot Sport 2
Konsumenter
och slutanvändare
Produktsäkerhet är en grundpelare i Thules strategi och en viktig
del av det värde vi skapar för kunder och användare. Genom
hela produktlivscykeln arbetar vi för att förebygga risker, skydda
användare och möjliggöra ett tryggt och aktivt liv.
Thules strategi för ett
säkert aktivt liv
Produktsäkerhet är en central del av Thules strategi
och värdeerbjudande. Våra produkter utvecklas
med fokus på säkerhet, hållbarhet och användar-
vänlighet, för att bidra till en trygg och pålitlig
användarupplevelse.
Vid vårt globala Thule Test Center i Hillerstorp,
Småland, genomgår produkterna omfattande
tester innan de lanseras på marknaden. Där utsätts
de för extrema förhållanden som ökenhetta och
arktisk kyla, samt vattentester, falltester, livslängds-
tester och stöt- och krocktester. Genom dessa
tester strävar vi efter att säkerställa hög kvalitet och
minimera risken för skador vid användning.
Thule Santu, Thule Epos
130
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
S4.SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
samt deras förhållande till strategin
Personlig säkerhet för konsumenter och slut-
användare bedöms som väsentlig ur ett inverkans
och finansiellt perspektiv enligt Thules dubbla
väsentlighetsanalys, se sidorna 71–76. Thules
produkter används främst av privatkonsumenter
globalt, men även av professionella användare
inom transport- och friluftssektorn. Produkterna
säljs via över 30 000 butiker på 138 marknader
världen över. Försäljningen sker i nära samarbete
med återförsäljare, både genom fysiska butiker och
digitala kanaler, såsom thule.com.
De främsta användargrupperna som kan påver-
kas är individer, familjer och hundar som använder
Thules produkter för mobilitet och friluftsliv, exem-
pelvis takboxar, cykelhållare, sportutrustning och
barntransportlösningar. Riskerna kan påverka
alla användare, men i olika grad och på olika sätt
beroende på produktkategori och användargrupp.
Till exempel, för produkter avsedda för barn är
riskerna särskilt relevanta för barn och deras
familjer. För andra sport- och fritidsprodukter
kan riskerna omfatta en bredare användarbas
och påverka användare oavsett ålder, kön eller
familjesituation, då dessa produkter ofta används i
varierande och ibland fysiskt krävande miljöer.
Vi arbetar med att tillhandahålla tydlig infor-
mation, bruksanvisningar och märkning för att
stödja säker användning. Även om fullständig
säkerhet inte kan garanteras, arbetar vi aktivt med
riskbedömningar i produkt utveckling, testning och
instruktioner för att förstå och minimera potentiella
risker, särskilt för mer sårbara grupper såsom
barn och användare i extrema miljöer. Sårbara
användargrupper har identifierats genom analys av
historiska incidenter och internkompetens.
(S4.SBM-3-10-a) (S4.SBM-3-11)
Nedan presenteras de områden som bedömts
som väsentliga för oss samt hur dessa hanteras.
Thules väsentliga inverkan, risker och möjligheter
Beskrivning Resiliens och hantering Mål Typ
Värde-
kedja
Koppling till strategi
och affärsmodell Tidshorisont
Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare
Produkt- och
säkerhetsrisker
Thule utvecklar och tillverkar högkvalitativa produkter med fokus på säkerhet,
hållbarhet och användarvänlighet. Trots detta kan design- eller tillverk
-
ningsfel, bristande kvalitets kontroll eller felaktig användning av produkten
leda till olyckor, skador, återkallelser eller negativ påverkan på varumärket.
Sådana händelser kan medföra rättsliga krav, ökade kostnader och försämrat
förtroende bland kunder, konsumenter och samarbetspartners. De bedöms
inte vara systematiska utan relaterade till enskilda fall.
Alla produkter genomgår noggranna tester och uppfyller, eller överträffar,
gällande säkerhetskrav. Thule har etablerade rutiner för kvalitetssäkring,
riskbedömning och spårbarhet i hela värdekedjan, kompletterat med processer
för verifiering, testning och uppföljning av produktprestanda över tid. Genom
kontinuerlig produktutveckling, uppföljning av incidenter samt utbildning
av återförsäljare och användare minskar risken för felaktig användning och
säkerhetsbrister.
Produktsäkerheten följs
idag upp genom tester
och kvalitetskontroller.
Under 2026 kommer vi
att ta fram ett mätbart och
tidsbundet mål.
Negativ inverkan
– potentiell
Risk
EV
N
Orsakar
Kopplat till
Kort / Medel /
Lång
Säkerhet för ett
aktivt liv
Produkterna främjar en aktiv och hälsosam livsstil genom att möjliggöra
säker transport av barn, hundar, cyklar och fritidsutrustning. Arbetet med
hållbar design, lång livslängd och reparerbarhet skapar ytterligare värde för
konsumenter och slutanvändare samt bidrar till minskad miljöpåverkan över
produktens livscykel.
Produktsäkerhet är en integrerad del av vår strategi och en viktig del av det
värde vi skapar för kunder och användare. Produkterna testas rigoröst och
uppfyller, eller överträffar, gällande säkerhetsstandarder. Genom noggrant
designarbete, materialval och omfattande produktkontroller strävar Thule efter
att produkterna ska bidra till ett tryggare aktivt liv utomhus.
Produktsäkerheten följs
idag upp genom tester
och kvalitetskontroller.
Under 2026 kommer vi
att ta fram ett mätbart och
tidsbundet mål.
Positiv inverkan
– potentiell
EV
N
Orsakar
Kopplat till
Kort / Medel /
Lång
(S4.SBM-3-10-b) (S4.SBM-3-10-c) (S4.SBM-3-10-d) (S4.SBM-3-12)
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
EV NU
131
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
P-2-17, MDR-P, MDR-A, MDR-M, MDR-T
Översikt
De områden i hållbarhetsstrategin som är kopplade
till produktsäkerhet är:
• Ledande inom produktsäkerhet
Thule tar ansvar för att förebygga eller minska
negativ inverkan på mänskliga rättigheter kopplat
till verksamheten. Vi deltar i relevanta bransch-
organisationer och standardiseringsarbete för att
bidra till utvecklingen av högre säkerhetsnivåer i
produkter och regelverk. Genom vår medverkan kan
vi dela erfarenheter, påverka framtida krav och verka
för gemensamma standarder som stärker konsu-
mentskyddet och främjar ett mer säkert användande
av våra produkter, både nationellt och internationellt.
Uppförandekoden är vårt centrala styrdokument
för ansvarsfullt och etiskt affärsbeteende. Den
betonar att produktsäkerhet och kvalitet ska
genomsyra hela värdekedjan, från utveckling till
användning. Thule erbjuder produkter som uppfyller
höga säkerhetsstandarder, genomför noggranna
tester och följer gällande lagar och regler. Vi tar
ansvar för att minimera våra användares exponering
för skadliga ämnen och kemikalier, i strävan att
människor ska kunna njuta av ett aktivt uteliv med
så liten miljö- och social påverkan som möjligt.
Våra rutiner och processer för kund- och
konsument frågor, reklamationer och avvikelser
syftar till att hantera problem effektivt, driva
kontinuerliga förbättringar och stärka förtroendet
hos användarna. Ansvar för fastställande, kommu-
nikation och korrekt implementering av policyerna
framgår i policyöversikten på sidorna 134–135 i
avsnittet Ansvarsfullt företagande.
Dialog med kunder och konsumenter
En nära dialog med kunder och konsumenter
är viktigt för att möta deras behov och förvänt-
ningar på ansvarsskyldighet, vilket stärker både
varu märkets trovärdighet samt kundernas och
konsumenternas lojalitet. Vi är medvetna om hur
berättelser påverkar vårt varumärkesvärde och
prioriterar därför flera kanaler där konsumenter
kan framföra synpunkter och klagomål på våra
produkter. Utöver publicerade försäljningsvillkor
har Thule ett dedikerat kundtjänstteam och lägger
stort fokus på kontakt och service.
Säkerhet som en del av produktutvecklingen
Produktsäkerhet följs idag upp inom produktut-
vecklingsorganisationen, där säkerhetsstandarder,
tester och kvalitetskontroller utgör en integrerad
och central del av utvecklingsprocessen.
Säkerhetsaspekter beaktas i varje produktutveck-
lingsprojekt, och redan vid projektstart fastställs
i produktspecifikationen vilka lagar, krav och
standarder som är tillämpliga. Vår ambition är att
produkterna inte enbart ska uppfylla, utan även
överträffa, gällande säkerhetskrav.
För större projektlanseringar under 2025,
definierade som projekt med en beräknad netto-
omsättning under sitt andra försäljningsår om över
20 MSEK, uppfyllde samtliga produkter tillämpliga
externa lagkrav och standarder. Av dessa klarade
dessutom 73 procent Thules utökade interna krav
och teststandarder, vilka går längre än befintliga
regelverk. Produkter avsedda för användning på
bilar har exempelvis testats enligt skärpta krav
avseende krock- och vibrationstester, medan
barnvagnar har testats mot högre krav än vad som
föreskrivs i standarder för slitstyrka. Utfallet bedöms
vara representativt för säkerhetsrelaterade pro-
dukter som omfattas av externa standarder. Under
2025 genomfördes inga produktåterkallelser, vilket
ytterligare bekräftar styrkan i våra förebyggande
processer och systematiska säkerhetsarbete.
Under 2026 kommer vi att ta fram ett tidsbundet
och mätbart mål för produktsäkerhet.
Vid vårt Thule Test Center i Hillerstorp, Småland,
genomgår produkterna omfattande och tuffa tester
innan de får bära Thules logotyp. De utsätts för
extrema klimatförhållanden som ökenhetta och
arktisk kyla, samt vattentester, falltester, livslängds-
tester och stöt- och krocktester. Två särskilt viktiga
tester för produktsäkerheten är felanvändnings-
tester (överbelastning) och användartester med
personer som inte är bekanta med produkten, för
att identifiera risker vid verklig användning. Genom
detta arbete skapar vi förutsättningar för en trygg
och säker design som håller över tid.
Rutiner för produktåterkallelser
Vi har fastställda rutiner för produktåterkallelser
som är implementerade i hela verksamheten
och som möjliggör ett snabbt, enhetligt och
ansvarsfullt agerande när en produkt inte uppfyller
våra krav. Processen kan initieras vid avvikelser
i produktion, tester eller klagomål och bygger
på risk bedömningar, tvärfunktionella beslut och
tydliga roller.
Syftet är att snabbt identifiera och hantera risker
för personskada, skador för hundar, egendoms-
skada eller lagöverträdelser, samt att skydda kon-
sumenten och stärka förtroendet för våra produkter.
Beslut om att stoppa eller återkalla en produkt fattas
av vår Product Compliance Committee. Under 2025
genomfördes inga produktåter kallelser.
Infasning
Thule har valt att använda infasningsmöjligheterna
för nedanstående rapporteringspunkter för att
både anpassa sig till nya lagkrav och förbättra
kvaliteten och relevansen i vår rapportering. De
befintliga redovisningsstandarderna fångar inte
fullt ut den typ av negativa och positiva inverkningar
som Thule kan ha, vilket innebär att vi sannolikt
behöver utveckla enhetsspecifik rapportering.
Detta planeras att genomföras under 2026.
• S4-1: Policyer för konsumenter och slutanvändare
• S4-2: Rutiner för kontakter med konsumenter och
slutanvändare angående inverkningar
• S4-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverk-
ningar och kanaler genom vilka konsumenter och
slutanvändare kan uppmärksamma problem
• S4-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar
på konsumenter och slutanvändare och strategier
för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja
de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsu-
menter och slutanvändare, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
• S4-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
132
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Ansvarsfullt
företagande
100%
av medarbetarna i
riskfunktioner genom
-
förde anti-korruptions-
utbildning.
Thules strategi för
ansvarsfullt företagande
På Thule genomsyras vårt arbetssätt av integritet,
ansvar och transparens. Vi har nolltolerans mot
korruption, mutor och oetiska affärsmetoder och
ska följa gällande lagar och regler. Vår uppförande-
kod fungerar som en kompass i det dagliga arbetet
och ger vägledning i etiska frågor, samtidigt som
den speglar våra centrala policyer. Arbetet med
affärsetik är en naturlig del av vår företagskultur
och en grundförutsättning för att bedriva en pålitlig,
rättvis och långsiktigt hållbar verksamhet.
133
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Företagskultur, visselblåsarskydd samt korruption
bedöms som väsentlig ur ett inverkansperspektiv
enligt Thules dubbla väsentlighetsanalys, se
sidorna 71–74.
Politisk påverkan, djurskydd och leverantörs-
relationer bedöms inte som väsentliga för vår verk-
samhet. Thule deltar i flera branschorganisationer,
även om vårt inflytande är begränsat. Vi arbetar för
långsiktiga och strategiska leverantörsrelationer
genom vårt leverantörsprogram, läs mer på sidan
126. Våra produkter används för att skydda djur
under transport, men djurskydd är inte relevant för
de material som produkterna tillverkas av.
Beskrivning Resiliens och hantering Mål Typ Värde kedja
Koppling till strategi
och affärsmodell Tidshorisont
Företagskultur
Innovativ och
framåtlutad kultur
Thule främjar en kultur präglad av innovation och
framåtblickande tänkande, där samarbete med
globala aktörer är centralt. Vi är beroende av att
våra medarbetare och samarbetspartners lever
upp till våra höga standarder och krav, annars
riskerar våra värderingar, integritet och förtroendet
hos kunder, konsumenter, medarbetare och
partners att undergrävas.
Under 2025 intensifierade vi vårt kultur-
arbete med syfte att ytterligare förankra
våra värderingar i vardagen. Vi arbetar
för att våra tredje parter ska leva upp
till våra höga standarder genom tydliga
krav, uppföljning och utbildning, samt
främjar transparens för att snabbt kunna
åtgärda avvikelser. Relevanta åtgärder:
Stärkt intern kultur och kommunikation.
Behovet av mål kommer
att ses över under 2026 i
samband med införandet av
ny metod för pulsmätning.
Negativ inverkan
– potentiell
EV
N
Orsakar Kort / Medel /
Lång
Skydd för visselblåsare
Visselblåsarsystem
för transparens och
medarbetarskydd
Thule erbjuder en anonym visselblåsarkanal där
medarbetare och andra kan rapportera misstänkta
oegentligheter eller överträdelser av allmänt
intresse utan rädsla för repressalier. Systemet
är en viktig del av vårt arbete för transparens,
ansvarstagande och etiskt agerande. Om sekre
-
tessen bryts kan den som rapporterat påverkas
negativt samtidigt som vårt förtroende skadas.
Vår visselblåsarkanal gör det möjligt att
rapportera anonymt. För att skydda den
som rapporterar och upprätthålla för
-
troendet hanteras alla inkomna ärenden
konfidentiellt, enligt tydliga rutiner för
uppföljning och åtgärder. Läs mer om
vårt visselblåsar system på sidan 138.
Vi hanterar rapport erade
visselblåsarärenden enligt
etablerade rutiner och
tillämpar nolltolerans mot
oegentligheter, men har
ännu inte fastställt något
kvantitativt mål.
Negativ inverkan
– potentiell
U
EV
N
Orsakar Kort / Medel /
Lång
Korruption och mutor
Etiskt
affärsbeteende
Thule är verksamt i länder där risk för korruption
förekommer, vilket ställer höga krav på vårt age-
rande. Oetiskt beteende, såsom mutor eller andra
former av korruption, kan inte bara skada vårt
företags rykte, utan även bromsa både ekonomisk
tillväxt och social utveckling i de samhällen där
det sker.
För att förebygga och upptäcka
oegentligheter arbetar vi med tydliga
riktlinjer, inklusive policyer och interna
regler, samt med utbildning och löpande
kontroller. Relevanta åtgärder: Utbildning
om anti-korruption.
Vi hanterar rapporterade
anti korruptionsärenden
enligt etablerade rutiner
och tillämpar nolltolerans
mot oegentligheter, men
har ännu inte fastställt
något kvantitativt mål.
Negativ inverkan
– potentiell
EV
Orsakar
Kopplat till
Kort / Medel /
Lång
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
EV NU
134
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
MDR-P, G1-1
Policy
Vårt hållbarhetsarbete styrs av omfattande
policyer som gäller för hela Thule Group. Styrelsen
godkänner och reviderar samtliga policyer årligen.
Utöver detta finns ledningspolicyer, godkända av
koncernchefen, som stödjer hållbarhetsarbetet.
Vid framtagning och uppdatering av policyer tas
intressenters behov och förväntningar tillvara,
med syfte att bygga långsiktiga relationer och
främja ömsesidigt värdeskapande. Insikter från
intressent dialoger används för att identifiera
de mest betydelsefulla områdena och utveckla
relevanta policyer som är praktiskt tillämpbara och
styrande för verksamheten.
Under 2026 kommer en digital utbildning i
Business Ethics lanseras via Thule Academy för
alla medarbetare på kontor. Utbildningen omfattar
sex av Thules övergripande policyer och syftar
till att stärka förståelsen för våra värderingar och
etiska riktlinjer. Under 2027 planeras en mot-
svarande utbildning för all personal i fabrikerna.
Alla policyer är tillgängliga på Thules intranät och
webbplats.
Nedan presenteras en översikt över våra policyer.
De policyer som särskilt berör redovisningen i detta
avsnitt, ansvarsfullt företagande, är uppförande-
koden, hållbarhetspolicyn, anti-korruptionspolicyn
och visselblåsarpolicyn.
(G1-1-7) (G1-1-10-g)
Översikt av styrande policyer för hållbarhet
Policy Beskrivning Godkänd av Ägare Tillgänglighet ESRS
Uppförandekod Uppförandekoden är överordnad andra policyer och utgör grunden för vårt sätt att bedriva verksamhet.
Den beskriver de principer, värderingar och etiska riktlinjer som alla medarbetare, ledning och styrelse
förväntas följa. Den bygger på respekt för mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor, miljöhänsyn och
hög affärsetik. Thule följer internationella principer som FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för
multinationella företag och ILO:s kärnkonventioner samt tillämpliga lagar.
Styrelsen Vd Tillgänglig på intranätet och Thules externa webbsida. Utgör en del av
anställningsavtalet och ingår i utbildningsprogrammet inom Thule Academy.
E1, E2, E5, S1,
S2, S4, G1
Hållbarhetspolicy Thule integrerar hållbarhet i hela vår verksamhet med fokus på människor, miljö och god styrning. Policyn
bygger på internationella ramverk som FN:s vägledande principer och agenda 2030. Genom tydlig
styrning, årlig dubbel väsentlighetsanalys och målmedvetet arbete inom områden som klimat, resurs-
effektivitet, säkerhet, mångfald och mänskliga rättigheter, strävar vi efter att bedriva en ansvarsfull
verksamhet som är hållbar på lång sikt.
Styrelsen Hållbarhetschef Tillgänglig på intranätet och Thules externa webbsida. Hanteras av uppförande-
koden, kommuniceras som en integrerad del av den och ingår i utbildnings-
programmet inom Thule Academy.
E1, E2, E5, S1,
S2, S4, G1
Hälsa och säkerhetspolicy Vi främjar en stark hälso- och säkerhetskultur genom ansvarsfulla arbetssätt i produktion och verksam
-
het, med fokus på att skydda människor och miljö. Policyn utgör grunden för vårt systematiska arbete
med förebyggande riskhantering och efterlevnad av lagkrav. Vi identifierar faror, minimerar risker samt
rapporterar och analyserar olyckor, tillbud och riskfyllda situationer. Medarbetare får relevant information,
utbildning och instruktioner för att bidra till en trygg och säker arbetsplats.
Vd HR chef Tillgänglig på intranät och Thules externa webbsida. Hanteras av uppförande-
koden, kommuniceras som en integrerad del av den och ingår i utbildnings-
programmet inom Thule Academy.
Utbildning inom säkerhet och hälsa erbjuds till alla anställda via
Thule Academy.
S1
Policy för att motverka
diskriminering och
trakasserier
Vi arbetar för att skapa en öppen, inkluderande och säker arbetsmiljö fri från diskriminering, trakasserier
och repressalier. Den gäller alla medarbetare, partners och leverantörer och bygger på lagar, FN:s
vägledande principer, ILO:s riktlinjer och Thules uppförandekod. Policyn prioriterar jämställdhet, respekt
för olikheter och nolltolerans mot diskriminering. Vid incidenter uppmanas medarbetare att rapportera
omedelbart till chef, personalchef eller genom våra rapporteringskanaler.
Vd HR chef Tillgänglig på intranät och Thules externa webbsida. Hanteras av uppförande-
koden, kommuniceras som en integrerad del av den och ingår i utbildnings-
programmet inom Thule Academy. Krav och förväntningar på leverantörer
kommuniceras genom vår leverantörskod.
S1
135
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Policy Beskrivning Godkänd av Ägare Tillgänglighet ESRS
Integritets- och
informationssäkerhets-
policy
Policyn reglerar hanteringen av personuppgifter i enlighet med GDPR och nationella dataskyddslagar. Den
gäller för alla medarbetare och omfattar insamling, användning och delning av data med tydlig information
och legitima syften. Överföring av personuppgifter utanför EES sker endast när adekvata skyddsåtgärder
finns på plats.
Styrelsen Chefsjurist Tillgänglig på intranät och Thules externa webbsida. Hanteras av uppförande-
koden, kommuniceras som en integrerad del av den och ingår i utbildnings-
programmet inom Thule Academy.
S1
Anti-korruptionspolicy Thule Group förbjuder alla former av korruption, inklusive otillbörliga gåvor, betalningar eller förmåner.
Alla medarbetare och affärspartners ska följa lagar och vår policy. Riskbedömning, skriftligt godkännande
för gåvor, representation och donationer krävs. Misstänkta överträdelser ska rapporteras i interna
rapporteringskanaler eller enligt visselblåsarpolicyn.
Styrelsen Chefsjurist Tillgänglig på intranät och Thules externa webbsida. Hanteras av uppförande-
koden, kommuniceras som en integrerad del av den och ingår i utbildnings-
programmet inom Thule Academy. Mer specialiserad och fördjupad utbildning
riktas till relevanta roller.
G1
Leverantörskod Leverantörer ska följa höga standarder för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa, säkerhet, miljö och
affärsetik. Koden omfattar bland annat rättvisa löner, rimliga arbetsvillkor, säker arbetsmiljö, minskad
klimatpåverkan, ansvarsfull upphandling av råvaror samt transparent och etisk affärsverksamhet utan
korruption. Leverantörer ska samarbeta med Thule genom rapportering, självvärderingar och revisioner,
och arbeta aktivt med sitt eget leverantörsled för att säkerställa att kraven når hela kedjan. Brott mot
koden kan leda till krav på åtgärder eller uppsägning av affärsrelationen.
Vd Inköps- och
produktionschef
Tillgänglig på intranät och Thules externa webbsida. Kommuniceras till
leverantörer som en del av avtalsprocessen.
E1, E2, E5, S2
Policy för mänskliga
rättigheter
Thules policy för mänskliga rättigheter prioriterar jämlikhet, respekt och nolltolerans mot diskriminering,
trakasserier och tvångsarbete, i linje med internationella standarder som FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter. Policyn gäller hela värdekedjan, inklusive vår egen verksamhet.
Vi genomför tillbörlig aktsamhet för att identifiera och hantera risker för mänskliga rättigheter, med
förväntningar på att leverantörer ska göra detsamma.
Styrelsen HR chef Tillgänglig på intranät och Thules externa webbsida. Den omfattas av
uppförande koden och leverantörs koden och kommuniceras som en integrerad
del av dessa. Utbildning erbjuds till via Thule Academy till våra medarbetare.
S1, S2
Visselblåsarpolicy Medarbetare och externa parter uppmuntras till att rapportera allvarliga oegentligheter, såsom brott mot
lagar, uppförandekod, säkerhet eller mänskliga rättigheter, utan risk för repressalier. Rapporter hanteras
via ett system som skyddar identitet och personuppgifter. Ärenden utreds och åtgärder vidtas. Policyn är i
enlighet med EU:s direktiv 2019/1937.
Vd Chefsjurist Tillgänglig på intranät och Thules externa webbsida. Hanteras av uppförande-
koden, kommuniceras som en integrerad del av den och ingår i utbildnings-
programmet inom Thule Academy.
S1, S2, G1
Kemikaliepolicy Våra produkter ska inte innehålla skadliga ämnen, inklusive SVHC och PFAS. Genom att upprätthålla
Thules förteckning över ämnen med begränsningar (RSL), genomföra regelbundna kemikaliescreeningar,
produktionstester och arbeta med proaktiv substitution kan vi kontrollera och minska förekomsten av
dessa ämnen. Policyn omfattar även utbildning och ökad transparens i leverantörskedjan.
Vd Inköps- och
produktionschef
Tillgänglig på intranät och Thules externa webbsida. Kommuniceras till
leverantörer som en del av avtalsprocessen.
E2
136
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
MDR-T
Mål
Thule arbetar utifrån principen om nolltolerans mot alla
former av korruption, mutor och oegentligheter, och har
ännu inte fastställt kvantitativa mål för visselblåsning
eller anti-korruption. Vi avser att bibehålla och stärka den
etiska verksamhet som bedrivs.
Vi följer gällande lagstiftning för visselblåsning och
har etablerade rutiner för att säkerställa att rapporter
tas emot, utreds och åtgärdas på ett korrekt och rättvist
sätt. Vi strävar efter att upprätthålla en öppen och etisk
företagskultur där medarbetare och andra relevanta
intressenter känner sig trygga att rapportera misstänkta
oegentligheter utan risk för repressalier. Med hänsyn till
befintliga rutiner och styrning ser vi för närvarande inget
behov av att fastställa ytterligare mätbara mål inom
detta område.
Uppföljning sker genom att analysera antalet rappor-
terade fall via olika kanaler samt karaktären på dessa fall,
vilket ger underlag för förbättringar och åtgärder. Vi mäter
även deltagande i relevant utbildning inom affärsetik
och antikorruption för att säkerställa att medarbetare
och ledning har rätt kunskap och stöd i sitt arbete. Se
rapportering om visselblåsning och korruption på sidorna
138–139.
Under 2026 inför vi en ny metod för pulsmätningar
som ger ett mer kontinuerligt och effektivt underlag för att
utvärdera Thule som arbetsgivare och stödja organisatio-
nens utveckling. Samtidigt kommer vi att se över behovet
av mål för att följa upp företagskulturen, vilket ger oss
bättre underlag för att förstå och stärka den.
MDR-A
Åtgärder och resurser
Vi har genomfört och planerar ytterligare åtgärder inom
både egen verksamhet och värdekedjan för att hantera
inverkan kopplat till ansvarsfullt företagande. Detaljerad
information om hållbarhetsrelaterade investeringar ingår
ej i de finansiella rapporterna, men posterna berörs i
not 13, 17, 18, 22 och Resultaträkningen. Till höger listas
de insatser som förväntas ha störst effekt för att uppnå
målen.
Plan för ansvarsfullt företagande
Åtgärd Finansiella resurser Mål/Delmål Status
Stärkt intern kultur
och kommunikation
Under 2025 intensifierade vi arbetet med att
stärka Thules företagskultur, med fokus på att
ytterligare förankra våra värderingar i vardagen.
Syftet är att främja ett mer tvärfunktionellt arbets
-
sätt, kompetensutveckling, ökat ansvarstagande
i hela organisationen och möjliggöra snabbare
beslutsfattande närmare verksamheten. Cirka
2 000 medarbetare bidrog med sina perspektiv
via enkäter, fokusgrupper och workshops, vilket
ger en stark grund för att tillsammans utveckla
Thules kultur framåt. Läs mer om kulturen på
sidan 137.
En central del i arbetet under 2026 är att
förbättra internkommunikationen. Detta omfattar
en uppdatering av intranätet för att skapa en
mer transparent, tillgänglig och engagerande
kommunikationsplattform. Genom tydligare
informationsflöden och ökad delaktighet stärker vi
förståelsen för våra mål och värderingar.
Projektet innebär inte
några signifikanta
kostnader och genomförs
inom befintlig budgetram
för HR och kommunikation
samt av interna resurser.
Ett mål kopplat till med
-
arbetarengagemang
kommer att ses över
under 2026. Läs mer på
sidan 111.
—
Utbildning om
anti-korruption
Under 2025 stärkte Thule sitt arbete mot korrup
-
tion genom riktade utbildningsinsatser. Under
2025 genomfördes en koncernöver gripande
bedömning av korruptions- och mutrisker inom
samtliga funktioner. Riskerna klassificerades
som höga, medelhöga eller låga. Medarbetare
i högriskfunktioner, främst inom försäljning och
inköp, deltog i en fördjupad utbildning i affärsetik
och anti-korruption, ledd av juridiska rådgivare.
Utbildningen omfattade riskidentifiering,
lagstiftning, interna regler för gåvor och
intresse konflikter samt rutiner för att rapportera
misstänkta överträdelser. Syftet är att öka
medveten heten och förmågan att agera korrekt i
etiskt utmanande situationer.
Utbildningsinsatserna
under 2025 bedöms inte
ha varit väsentliga.
Framöver kommer
utbildning främst
hanteras via plattformen
Thule Academy.
Thule har ännu inte
fastställt kvantitativa
mål för anti-korruption.
Samtliga
inbjudna deltog i
utbildningen.
137
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
G1-1
Vår företagskultur
Vi har en stark kultur som bygger på omtanke
om människor, miljö och samhälle. Vi tror på
människors inneboende kraft att tänja gränser och
hitta nya lösningar på dagens utmaningar. För att
frigöra denna kraft skapar vi en inkluderande och
mångkulturell arbetsmiljö där medarbetare kan
trivas, växa och bidra. En trygg och säker arbets-
plats är en självklarhet för oss, liksom att främja
balans mellan arbete och privatliv samt uppmuntra
till en aktiv livsstil.
Våra värderingar genomsyrar det vi gör och är
avgörande för vår långsiktiga framgång. På Thule
drivs vi av övertygelsen att allt är möjligt. Med rätt
inställning, mod och drivkraft vågar vi testa nytt,
lära snabbt och ständigt förbättra oss. Vi tar ansvar
för våra uppgifter, fattar beslut nära verksamheten
och använder resurser som om de vore våra egna,
alltid med hållbarhet och långsiktighet i fokus.
Vi tror på kraften i teamet. Genom att samarbeta,
bygga på varandras styrkor och sikta högt når
vi framgång tillsammans. Vår kultur präglas av
ansvarstagande, innovation och laganda och det är
just detta som gör oss stolta över att vara Thule.
Genom Thule Academy erbjuder vi utbildningar
och utvecklingsprogram som stärker både
yrkesmässiga och personliga kompetenser.
Arbetet med medarbetarundersökningar kommer
att utvecklas under 2026 för att bättre följa upp hur
våra medarbetare trivs och hur vår kultur utvecklas.
Resultaten används för att förbättra ledarskap,
arbetsmiljö och engagemang. Genom våra rutiner
för dialog och samverkan med medarbetare och
arbetstagarrepresentanter säkerställer vi transpa-
rens och uppföljning av eventuella avvikelser.
Genom att samla in och analysera data om
hälsa, utbildning, mångfald och engagemang på
koncernnivå följer vi upp hur vår företagskultur
utvecklas. På så sätt arbetar alla delar av Thule mot
samma mål, att vara en ansvarsfull, inkluderande
och hållbar arbetsplats där människor och idéer får
möjlighet att växa.
(G1-1-9)
Våra attityder
Anything is possible – Tänk stort och möt
utmaningar med en positiv inställning.
Run your business – Ta fullt ansvar och ägarskap för
ditt område.
Win as a team – Samarbeta och bygg på varandras
styrkor för att lyckas tillsammans.
138
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
G1-1
Mekanismer för att identifiera, rapportera
och utreda överträdelser
På Thule uppmuntrar vi alla medarbetare, leveran-
törer och affärspartners att rapportera misstänkta
överträdelser av lagar, vår uppförandekod eller
andra interna riktlinjer. Vårt visselblåsarsystem,
som följer EU-direktivet 2019/1937 och relevant
nationell lagstiftning, är en central del av vårt
arbete för att säkerställa ansvarsfullt företagande.
Systemet syftar till att upptäcka, utreda och
hantera oegentligheter på ett snabbt, oberoende
och objektivt sätt.
Rapporter kan lämnas via ett tredjepartssystem
som är öppet för både interna och externa
intressenter och nås via vår webbplats. Det kan
användas på flera enheter och möjliggör anonym
rapportering, i den mån lokal lagstiftning tillåter,
vilket ökar tryggheten för den som rapporterar.
Medarbetare informeras om visselblåsarsystemet
genom vår uppförandekod och tillhörande
utbildningar, och alla nyanställda får information
om systemet i samband med sin introduktion.
(G1-1-10-a)
Utredningar genomförs i enlighet med gällande
lagar och interna rutiner för att säkerställa korrekt
och oberoende hantering. Endast behöriga
personer, koncernens chefsjurist, har åtkomst
till inkomna rapporter. Arbete loggas, hanteras
konfidentiellt och omfattas av sekretess. Vid behov
kan ytterligare experter involveras för att stödja
utredningen. Ärenden kan också eskaleras till
koncernens styrelse, som årligen får en samman-
ställning över antalet rapporter, ärendetyper samt
vidtagna korrigerande och disciplinära åtgärder.
(G1-1-10-c) (G1-1-10-e)
Vi tar ansvar för att motverka och åtgärda negativ
inverkan på mänskliga rättigheter som kan uppstå i
vår verksamhet, våra produkter, tjänster eller affärs-
relationer. Där sådan inverkan identifieras strävar vi
efter att själva avhjälpa den, eller samarbeta med
berörda parter för att säkerställa rättelse. Under
2025 har ett arbete genomförts för att klargöra
och lyfta fram de interna rapporteringskanalerna.
I samband med detta har stöd och rutiner för
rapportering av bland annat risker och informations-
säkerhetsincidenter omarbetats och införts. De
interna rapporteringskanalerna utgör ett komple-
ment till visselblåsarfunktionen och syftar till att
säkerställa att även händelser av den karaktär som
normalt inte omfattas av visselblåsarlagstiftningens
tillämpningsområde, rapporteras, hanteras och följs
upp på ett strukturerat och ändamålsenligt sätt.
Rapporterade ärenden i visselblåsarsystemet
Antal ärenden 2025
Inrapporterade meddelanden 1
Meddelanden som uppfyller riktlinjerna för visselblåsning 0
Meddelanden som ledde till disciplinära åtgärder 0
Disciplinär åtgärd 0
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Antal rapporterade
överträdelser, deras
karaktär och
nödvändiga åtgärder
Omfattar alla inrapporterade meddelanden vid vår
vissel blåsarkanal. Vad som bedöms som ett vissel-
blåsarärende fastställs enligt riktlinjerna i Thules policy för
visselblåsning.
Resultaten sammanställs och delas av chefsjuristen för
att säkerställa att visselblåsar skyddet efterlevs.
Osäkerheten
bedöms inte vara
betydande.
139
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
G1-1, G1-3, G1-4
Förebygga korruption
och mutor
Thule har nolltolerans mot alla former av korruption,
mutor och oetiska affärsmetoder. Arbetet styrs
av uppförandekoden, anti-korruptionspolicy och
visselblåsarpolicy, som gäller för alla medarbetare
och affärspartners globalt och utgör grunden för
ett etiskt och transparent sätt att bedriva verk-
samheten. Läs mer om våra policyer och hur de
implementeras i verksamheten på sidorna 135–136.
Misstänkta överträdelser kan rapporteras till
chef, HR, chefsjurist, via intern kanal eller Thules
visselblåsarsystem. Vid rapporterade misstankar
genomförs oberoende utredningar av interna och
externa aktörer inom ramen för visselblåsnings-
processen, se sida 138. Resultaten av rapporte-
ringar och utredningar följs upp och rapporteras
regelbundet till ledningen och styrelsen för att
säkerställa åtgärder och förbättringar. Under
rapporteringsperioden har inga bekräftade fall
av korruption eller mutor identifierats.
(G1-3-18-b)
(G1-3-18-c) (G1-3-20) (G1-4-24-a)
För att förebygga och upptäcka risker tillämpar
Thule strukturerade interna kontroll- och uppfölj-
ningsprocesser, såsom inköps- och attestregler
som motverkar intressekonflikter och oegentlig-
heter. Intern kontroll är integrerad i verksamheten
och hanteras som en del av olika processer och
system. Efterlevnaden säkerställs även genom
leverantörsrevisioner, se sidorna 126–127 för mer
information.
(G1-3-18-a)
Under 2025 genomfördes en bedömning av
korruptions- och mutrisker i alla funktioner, som
klassificerades som hög, medel eller låg risk.
Hög-riskfunktioner, främst försäljning och inköp,
erbjuds fördjupad, rollbaserad utbildning i affärs-
etik och anti-korruption, ledd av juridiska rådgivare.
Utbildningen omfattar riskidentifiering, lagstiftning
och intressekonflikter. Med hänsyn till ledningens
och styrelsens kompetens och erfarenhet har
specifik utbildning för dessa grupper inte ansetts
nödvändig.
(G1-1-10-h) (G1-3-21-a) (G1-3-21-c)
Utbildning om anti-korruption
Andel, % 2025
Inköp 100
Försäljning 100
Övrig – roller exponerade för höga kontraktsvärden 100
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Andel som fått
utbildning om
anti-korruption
Andelen beräknas som antal deltagande
medarbetare per funktion i den anti-
korruptionsutbildning som leds av juridisk
rådgivare, i relation till antalet inbjudna.
Det finns även en viss bedöm
-
ningsosäkerhet kring vilka roller
som ska klassas som expone
-
rade för höga kontraktsvärden.
140
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
ESRS index (IRO-2)
Tabellerna nedan visar samtliga redovisningskrav enligt ESRS 2, med angivna standarder och datapunkter
som bedömts som väsentliga. De fungerar som vägledning för att hitta information kopplad till specifika
krav i hållbarhetsrapporten.
Lista över upplysningskrav Sidhänvisning
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 61
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 62
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 63
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av förvaltnings-, lednings och tillsynsorganen 63
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 64
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet (due diligence statement) 65
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen 65
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 66
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 69
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 72
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 75
IRO-2 Upplysningskrav som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 71
ESRS E1 Klimatförändringar
N/A Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 (Taxonomiförordningen) 104
E1.GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 64
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 83
E1.SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 78
E1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterade
påverkan, risker och möjligheter
76
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 81
Lista över upplysningskrav Sidhänvisning
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 83
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 82
E1-5 Energianvändning och energimix 87
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 88
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter Infasning
E1-8 Intern koldioxidprissättning Infasning
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker
och potentiella klimatrelaterade möjligheter
Infasning
ESRS 2 Föroreningar
E2.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker
och möjligheter i samband med föroreningar
76
E2-1 Policyer relaterade till föroreningar 93
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening 95
E2-3 Mål relaterade till förorening 94
Enhets-
specifik
Godkännande av leverantörskod 128
ESRS 5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterade
påverkan, risker och möjligheter
76
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 98
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 100
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 99
141
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Lista över upplysningskrav Sidhänvisning
E5-4 Resursinflöden 101
E5-5 Resursutflöden 102
ESRS S1 Den egna arbetskraften
S1.SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 69
S1.SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 108
S1-1 Policyer för den egna personalstyrkan 110
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angående konsekvenser 115
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan
uppmärksamma problem
115
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa
åtgärders ändamålsenlighet
112
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser
stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
111
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 116
S1-7 Egenskaper hos icke-anställda arbetstagare i företagets egen personalstyrka Infasning
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 117
S1-9 Mångfaldsindikatorer 118
S1-10 Tillräckliga löner 118
S1-11 Socialt skydd Infasning
S1-12 Personer med funktionsvariation Infasning
S1-13 Utbildning och kompetensutveckling 119
S1-14 Arbetsmiljö 120
S1-15 Balans mellan arbete och privatliv Infasning
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 121
S1-17 Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter 121
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan
S1.SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 69
S1.SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 108
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 123
Lista över upplysningskrav Sidhänvisning
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående påverkan 127
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan
uppmärksamma problem
128
S2-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och
dessa åtgärders ändamålsenlighet
126
S2-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras
125
Enhets-
specifik
Godkännande av leverantörskod 128
Revision: riskländer 128
Revision: riskländer med högriskprocesser och -kategorier 128
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare
S4.SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 69
S4.SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 130
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 131
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar 131
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare
kan uppmärksamma problem
131
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att
hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och
slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
131
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
131
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
G1.GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 63
G1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 76
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 134, 137, 138
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 139
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 139
142
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Datapunkter som härrör från
annan EU-lagstiftning
Tabellen nedan innehåller alla datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning enligt lista i ESRS 2 bilaga B. Den visar var
datapunkterna finns i hållbarhetsrapporten. Icke-väsentliga datapunkter är exkluderade.
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referenser i
förordningen
om hållbarhets-
upplysningar
Referens i tredje
pelaren
Referens i
referensvärdes
-
förordningen
Referens i
EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d x x 63
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e x x 63
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 x 65
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i x x x 66
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii x x 66
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii x x 66
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv x x 66
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 x 83
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g x 83
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 x x 82
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 x x x 87
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 x 87
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 x 87
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 x 88
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 x x x 88
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 x x x Infasning
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 x Infasning
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a. x Infasning
ESRS E5-5
Icke-återvunnet avfall, punkt 37 d
x 102
143
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referenser i
förordningen
om hållbarhets-
upplysningar
Referens i tredje
pelaren
Referens i
referensvärdes
-
förordningen
Referens i
EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS E5-5
Farligt avfall och radioaktivt avfall, punkt 39
x 102
ESRS S1-1
Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter, punkt 20
x 110
ESRS S1-1
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
x 110
ESRS S1-1
Processer och åtgärder för att förhindra människo handel punkt 22
x 110
ESRS S1-1
Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana, punkt 23
x 110
ESRS S1-3
Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor, punkt 32 c
x 115
ESRS S1-14
Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor, punkt 88 b och c
x x 120
ESRS S1-14
Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom, punkt 88 e
x 120
ESRS S1-16
Ojusterad löneklyfta mellan könen, punkt 97 a
x x 120
ESRS S1-16
Överdrivet hög vd-lön, punkt 97 b
x 121
ESRS S1-17
Fall av diskriminering, punkt 103 a
x 121
ESRS S1-17
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer, punkt 104 a
x x 121
ESRS S2-1
Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter, punkt 17
x 123
ESRS S2-1
Policyer för medarbetare i värdekedjan, punkt 18
x 123
ESRS S2-1
Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer, punkt 19
x x 123
ESRS S2-1
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19
x 123
ESRS S4-1
Policyer för konsumenter och slutanvändare, punkt 16
x 131
ESRS G1-1
FN:s konvention mot korruption, punkt 10 b
x 136
ESRS G1-1
Skydd för visselblåsare, punkt 10 d
x 137
ESRS G1-4
Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor, punkt 24 a
x x 139
ESRS G1-4
Standarder för bekämpning av korruption och mutor, punkt 24 b
x 139
Införlivningar genom hänvisning index
Vissa upplysningskrav redovisas i de finansiella rapporterna.
Nedan listas dessa samt vilka sidor de återfinns på.
Lista över upplysningskrav Sidhänvisning
SBM-1-40-a-iii Antal anställda efter geografiskt område 163
SBM-3-48-d Nuvarande finansiella effekter 156
SBM-3-48-e Förväntade finansiella effekter 156
144
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av håll-
barhetsrapporten för Thule Group AB (publ) för
räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår
på sidan 59–143 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som
beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte
kommit fram några omständigheter som ger oss
anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i
allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört
för att identifiera rapporterad hållbarhetsinfor-
mation har utförts såsom den beskrivs i ESRS 2:
Allmänna upplysningar i hållbarhetsrapporten
och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s
gröna taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommen-
dation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning
av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår
har inte varit föremål för översiktlig granskning och
någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhets-
rapporten för år 2025 har därmed inte utförts.
Annan information än
hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information
än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna
1–58, 146–178 och 182–188. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten
omfattar inte denna information och vi uttalar ingen
slutsats med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår översiktliga granskning av
hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är
oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under den översiktliga granskningen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har
upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredo-
visningslagen, och för att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhets-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning
var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad
säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad
enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på
grundval av vår granskning. Granskningen har
utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revi-
sorns översiktliga granskning av den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation
kräver att vi planerar och utför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att
hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med
dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för
att inhämta bevis är mer begränsade än för ett
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet
och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre
än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss
att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir med-
vetna om alla viktiga omständigheter som skulle
kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där
uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (Internatio-
nal Standard on Quality Management), som kräver
att företaget utformar, implementerar och hanterar
ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer
eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska
krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp-
liga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Thule Group
AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Till bolagsstämman i
Thule Group AB (publ),
org.nr 556770–6311
Gransknings-
berättelse
Revisorns granskningsberättelse av Thule Group AB (publ):s
lagstadgade hållbarhetsrapport
145
Allmän information Miljö Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande ESRS index Revisorns granskningsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta underlag till hållbarhetsrapporten.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar
av den interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören upprättar
hållbarhetsrapporten i syfte att utforma gransk-
ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en
slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen består av att göra förfrågningar,
i första hand till personer som är ansvariga för
upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra
analytisk granskning och att vidta andra översikt-
liga granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende den pro-
cess som företaget har genomfört för att identifiera
hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade,
men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
– genomföra förfrågningar för att förstå källorna
till den information som används av företags-
ledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner
och strategidokument), och
– granska företagets interna dokumentation av
sin process; och
– utvärdera om den information som erhållits
från våra åtgärder om den process som
implementerats av företaget överensstämmer
med beskrivningen av processen i ESRS 2:
Allmänna upplysningar i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbets-
rapporten inkluderade, men var inte begränsade till
följande:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse
för den interna kontrollmiljön, rapporterings-
processerna, och informationssystemen som
är relevanta för upprättandet av informationen i
hållbarhetsrapporten.
• Utvärdera om information som identifierats
som väsentlig genom den process som bolaget
genomfört för att identifiera innehållet i hållbar-
hetsrapporten också ingår.
• Utvärdera om strukturen och presentationen av
hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i
ESRS.
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och
analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten.
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på
ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbar-
hetsrapporten.
• Genom förfrågningar och analytiska gransk-
ningsåtgärder inhämta underlag på metoderna
för att ta fram väsentliga uppskattningar och
framåtblickande information och på hur dessa
metoder tillämpades.
• Erhålla förståelse för processen för att identifiera
ekonomiska verksamheter som är tillämpliga
(och är förenliga) med EU:s gröna taxonomi och
de motsvarande upplysningarna i hållbarhets-
rapporten.
• Granskningen av taxonomiupplysningarna
inkluderade men var inte begränsade till följande
granskningsåtgärder:
– Utvärderat om presentationen av taxonomi
tabellerna är förenlig med kraven i EU:s gröna
taxonomi och de motsvarande upplysningarna;
– Genom förfrågningar till företagsledningen
och annan relevant personal för att erhålla en
förståelse för processen och källorna till den
information som använts i taxonomiupplys-
ningarna;
– Genomfört analytiska granskningsåtgärder
avseende utvalda taxonomiupplysningar.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information
i enlighet med ESRS måste styrelsen och verk-
ställande direktören för Thule Group AB (publ)
förbereda framåtblickande information utifrån
angivna antaganden om händelser som kan inträffa
i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av
Thule Group AB (publ). Faktiska utfall kommer
sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade
händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Malmö den 14 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Sofia Götmar-Blomstedt
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Neda Feher
Auktoriserad revisor
146
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
146
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Finansiella
rapporter
Innehåll
Koncernens resultaträkning 147
Rapport över totalresultat för koncernen 147
Koncernens balansräkning 148
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen 149
Kassaflödesanalys för koncernen 149
Moderbolagets resultaträkning 150
Rapport över totalresultat för moderbolaget 150
Moderbolagets balansräkning 150
Rapport över förändringar
i eget kapital för moderbolaget
151
Kassaflödesanalys för moderbolaget 151
Noter gemensamma för moderbolag och koncern 152
Försäkran 178
Revisionsberättelse 179
147
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Finansiella
rapporter
Koncernens resultaträkning
1 januari–31 december, Mkr | Not | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning | 6, 7 | ||
Kostnad för sålda varor | - | - | |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | - | - | |
Administrationskostnader | - | - | |
Rörelseresultat | 9, 11, 12, 13 | ||
Finansiella intäkter | 14 | ||
Finansiella kostnader | 14 | - | - |
Resultat före skatt | |||
Skatter | 15 | - | - |
Årets resultat | |||
| Årets resultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets ägare | |||
Årets resultat | |||
Resultat per aktie, kr | 16 | ||
före utspädning | |||
efter utspädning |
| Rapport över totalresultat för koncernen | |||
1 januari–31 december, Mkr | Not | 2025 | 2024 |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som har omförts | |||
| eller kan omföras till årets resultat | |||
| Årets omräkningsdifferenser vid | |||
omräkning av utländska verksamheter | - | ||
Kassaflödessäkringar | - | ||
Säkring av nettoinvesteringar | |||
Skatt hänförligt till komponenter i övrigt totalresultat | 15 | - | |
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | |||
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner | |||
| Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till | |||
årets resultat | 15 | - | - |
Årets övrigt totalresultat | - | ||
Årets totalresultat | |||
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets ägare | |||
Årets totalresultat |
148
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Koncernens balansräkning
Per den 31 december, Mkr | Not | 2025 | 2024 |
| Tillgångar | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 17 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 18, 22 | ||
Långfristiga fordringar | |||
Uppskjutna skattefordringar | 15 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
Varulager | 19 | ||
Skattefordringar | |||
Kundfordringar | 20 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | |||
Övriga fordringar | |||
Likvida medel | 26 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
Per den 31 december, Mkr | Not | 2025 | 2024 |
| Eget kapital och skulder | |||
Eget kapital | 21 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | - | ||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | |||
Summa eget kapital | |||
| Skulder | |||
Långfristiga räntebärande skulder | 22, 23 | ||
Avsättningar till pensioner | 12 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 15 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 22, 23 | ||
Leverantörsskulder | |||
Skatteskulder | |||
Övriga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | ||
Avsättningar | 25 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
Summa eget kapital och skulder | |||
| Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 29 och 30. |
149
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | ||||||
| Övrigt tillskjutet | Balanserade vinstmedel | |||||
Mkr | Aktiekapital | kapital | Omräkningsreserv | Säkringsreserv | inkl. årets resultat | Totalt eget kapital |
Ingående eget kapital 2024-01-01 | ||||||
| Årets totalresultat | ||||||
Årets resultat | ||||||
Årets övrigt totalresultat | - | |||||
Årets totalresultat | - | |||||
| Transaktioner med koncernens ägare | ||||||
Utdelning | - | - | ||||
Nyemission | ||||||
Optioner | ||||||
Summa tillskott från ägare | - | - | ||||
Utgående eget kapital 2024-12-31 | ||||||
Ingående eget kapital 2025-01-01 | ||||||
| Årets totalresultat | ||||||
Årets resultat | ||||||
Årets övrigt totalresultat | - | - | ||||
Årets totalresultat | - | |||||
| Transaktioner med koncernens ägare | ||||||
Utdelning | - | - | ||||
Optioner | ||||||
Summa tillskott från ägare | - | - | ||||
Utgående eget kapital 2025-12-31 | - | |||||
| Omräkningsreserv och säkringsreserv ingår i posten Reserver under eget kapital i balansräkningen. |
Kassaflödesanalys för koncernen
1 januari–31 december, Mkr | Not | 2025 | 2024 |
Den löpande verksamheten | 26 | ||
Resultat före skatt | |||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
Betald skatt | - | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| före förändringar av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Ökning (-)/minskning (+) av varulager | |||
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar | - | ||
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av dotterbolag/rörelse | - | ||
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | |||
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Avyttring av anläggningstillgångar | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Utdelning | - | - | |
Optioner | |||
Upptag av lån | |||
Amortering av lån | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | ||
Årets kassaflöde | - | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Valutakursdifferens i likvida medel | - | - | |
Likvida medel vid årets slut |
150
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Moderbolagets resultaträkning
1 januari–31 december, Mkr Not 2025 2024
Övriga rörelseintäkter 8 34 23
Administrationskostnader -61 -60
Rörelseresultat 9, 11, 12 -27 -37
Resultat från finansiella poster: 14
Resultat från andelar i koncernbolag 600 550
Övriga ränteintäkter och liknande resultat
-
poster 179 157
Räntekostnader och liknande resultatposter -199 -173
Resultat efter finansiella poster 552 497
Bokslutsdispositioner 27 93 90
Resultat före skatt 645 587
Skatt 15 -9 -8
Årets resultat 636 579
Rapport över totalresultat
för moderbolaget
1 januari–31 december, Mkr Not 2025 2024
Årets resultat 636 579
Övrigt totalresultat
Årets övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 636 579
Moderbolagets balansräkning
Per den 31 december, Mkr Not 2025 2024
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 28 1 757 1 757
Fodringar hos koncernbolag 32 5 585 5 759
Uppskjuten skattefordran 9 8
Övriga långfristiga fordringar 32 29
Summa finansiella anläggningstillgångar 7 382 7 552
Summa anläggningstillgångar 7 382 7 552
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernbolag 32 695 745
Övriga kortfristiga fordringar 10 13
Kassa och bank 0 0
Summa omsättningstillgångar 705 757
Summa tillgångar 8 087 8 309
Per den 31 december, Mkr Not 2025 2024
Eget kapital och skulder
Eget kapital 21
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 1
Fritt eget kapital
Överkursfond 1 187 1 494
Balanserat resultat – –
Årets resultat 636 579
Summa eget kapital 1 824 2 074
Långfristiga skulder
Avsättning övriga pensioner 42 38
Skulder till kreditinstitut 23 3 970 4 143
Skulder till koncernbolag 32 0 0
Summa långfristiga skulder 4 012 4 181
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 23 0 0
Skulder till koncernbolag 32 2 234 1 928
Övriga kortfristiga skulder 1 30
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 15 97
Avsättningar 25 0 0
Summa kortfristiga skulder 2 251 2 054
Summa eget kapital och skulder 8 087 8 309
151
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget
Mkr Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 1 1 098 0 634 1 734
Totalresultat
Årets resultat – – – 579 579
Summa totalresultat 0 0 0 579 579
Vinstdisposition – – 634 -634 0
Nyemission 0 757 – – 757
Utdelning – -361 -643 – -1 004
Optioner – – 9 – 9
Utgående eget kapital 2024-12-31 1 1 494 0 579 2 074
Ingående eget kapital 2025-01-01 1 1 494 0 579 2 074
Totalresultat
Årets resultat – – – 636 636
Summa totalresultat 0 0 0 636 636
Vinstdisposition – – 579 -579 0
Utdelning – -307 -588 – -895
Optioner – – 9 – 9
Utgående eget kapital 2025-12-31 1 1 187 0 636 1 824
Kassaflödesanalys för moderbolaget
1 januari–31 december, Mkr Not 2025 2024
Den löpande verksamheten 26
Resultat före skatt 645 587
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -600 -550
Erhållen utdelning 550 600
Betald inkomstskatt -9 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 586 637
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) rörelsefordringar 98 -82
Ökning (+)/minskning (-) rörelseskulder -106 86
Kassaflöde från den löpande verksamheten 578 641
Investeringsverksamheten – –
Finansieringsverksamheten
Utdelning -895 -1 004
Optioner 9 9
Upptag av lån 800 6 738
Amortering av lån -775 -4 537
Amortering/upptag av lån till dotterbolag 282 -1 847
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -578 -641
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Likvida medel vid årets slut 0 0
152
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 1/
Noter gemensamma för
moderbolag och koncern
Not sida
1 Väsentliga redovisningsprinciper 152
2 Bedömningar och antaganden 156
3 Värdering av finansiella tillgångar och skulder 157
4 Finansiell riskhantering 158
5 Rörelseförvärv 161
6 Intäkter 162
7 Redovisning per segment 162
8 Övriga rörelseintäkter 163
9 Ersättning till revisorerna 163
10 Medelantalet anställda och
könsfördelning inom företagsledning
163
11 Ersättningar till anställda 164
12 Avsättningar till pensioner 166
13 Kostnader fördelade på kostnadsslag 167
14 Finansnetto 167
15 Skatter 168
16 Resultat per aktie 169
17 Immateriella anläggningstillgångar 170
Not sida
18 Materiella anläggningstillgångar 171
19 Varulager 172
20 Kundfordringar 172
21 Särskilda upplysningar om eget kapital 172
22 Leasingavtal 173
23 Räntebärande skulder 174
24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 174
25 Avsättningar 174
26 Kassaflödesanalys 175
27 Bokslutsdispositioner 176
28 Andelar i dotterbolag 176
29 Ställda säkerheter 177
30 Eventualförpliktelser 177
31 Händelser efter balansdagens utgång 177
32 Transaktioner med närstående 177
Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (Mkr) om inget särskilt anges.
153
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 1/
154
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 1/
155
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 1/
Nyttjandeperioder | Koncernen | Moderbolaget |
Byggnader och markanläggningar | 35–40 år | – |
Maskiner och tekniska anläggningar | 7–15 år | – |
Inventarier, verktyg och installationer | 3–7 år | – |
Nyttjandeperioder | Koncernen | Moderbolaget |
Balanserade utvecklingsutgifter | 5–10 år | – |
IT-system | 5–7 år | – |
Kundrelationer | 10 år | – |
Immateriella rättigheter | 15 år | – |
Övriga immateriella tillgångar | 5–10 år | – |
156
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 1–2/
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt
årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för
hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommen
-
dation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR
2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för
den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU
antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt
inom ramen för årsredovisningslagen, tryggande-
lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovis
-
ning och beskattning. Rekommen dationen anger vilka
undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Med
stöd av RFR 2 har moderbolaget valt att inte tillämpa
IFRS 9 och IFRS 16 i juridisk person.
Ändrade redovisningsprinciper
Om inte annat anges nedan har moderbolagets redo
-
visningsprinciper under 2025 förändrats i enlighet
med vad som anges ovan för koncernen.
Skillnader mellan koncernens och
moderbolagets redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan
angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget
har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som
presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
Resultaträkning och balansräkning är för moderbola
-
get uppställda enligt årsredovisningslagens scheman,
medan rapporten över totalresultat, rapporten över
förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen
baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter
respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De
skillnader mot koncernens rapporter som gör sig
gällande i moderbolagets resultat och balansräkningar
utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter
och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital
samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i
balansräkningen.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget
enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att
transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet
för innehav i dotterbolag. I koncernredo visningen
redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när
dessa uppkommer. I moderbolaget värderas finan
-
siella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde
minus eventuell nedskrivning.
Utvidgad investering
Kursdifferenser på monetära poster som utgör en
del av moderbolagets nettoinvestering i en
utlandsverksamhet redovisas i resultatet.
Leasade tillgångar
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med
undantaget som finns i RFR 2. Som lease tagare redo
-
visas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasing-
perioden och således redovisas inte nyttjande rätter
och leasingskulder i balansräkningen.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i
de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om
utdelningens storlek och moderbolaget har fattat
beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget
har publicerat sina finansiella rapporter.
Skatter
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskat
-
tade reserver utan uppdelning på eget kapital och
uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen.
I resultaträkningen görs i moderbolaget på mot
-
svarande sätt ingen fördelning av del av boksluts-
dispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
157
/NOT 3/
Redovisat värde | Verkligt värde | |||||||
| Upplupet | ||||||||
Koncernen 2025 | Verkligt värde via resultatet | anskaffningsvärde | Total | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Total | |
| Finansiella tillgångar | Derivat som används i | |||||||
värderade till verkligt värde | Obligatoriskt | säkrings redovisning | ||||||
Räntederivat | – | 3 | – | 3 | – | 3 | – | 3 |
Valutaderivat | 1 | 23 | – | 24 | – | 24 | – | 24 |
Summa | 1 | 26 | 0 | 27 | 0 | 27 | 0 | 27 |
| Finansiella tillgångar som inte | ||||||||
| redovisas till verkligt värde | ||||||||
Kundfordringar | – | – | 713 | 713 | – | – | – | 713 |
Likvida medel | – | – | 218 | 218 | – | – | – | 218 |
Summa | 0 | 0 | 930 | 930 | 0 | 0 | 0 | 930 |
| Finansiella skulder | ||||||||
| värderade till verkligt värde | ||||||||
Räntederivat | – | 5 | – | 5 | – | 5 | – | 5 |
Valutaderivat | 10 | 2 | – | 11 | – | 11 | – | 11 |
Summa | 10 | 7 | 0 | 17 | 0 | 17 | 0 | 17 |
| Finansiella skulder som inte | ||||||||
| redovisas till verkligt värde | ||||||||
Banklån | – | – | 3 970 | 3 970 | – | – | – | 3 970 |
Checkräkningskredit | – | – | 0 | 0 | – | – | – | 0 |
Leverantörsskulder | – | – | 638 | 638 | – | – | – | 638 |
Summa | 0 | 0 | 4 608 | 4 608 | 0 | 0 | 0 | 4 608 |
Redovisat värde | Verkligt värde | |||||||
| Upplupet | ||||||||
Koncernen 2024 | Verkligt värde via resultatet | anskaffningsvärde | Total | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Total | |
| Finansiella tillgångar | Derivat som används i | |||||||
värderade till verkligt värde | Obligatoriskt | säkrings redovisning | ||||||
Räntederivat | – | 3 | – | 3 | – | 3 | – | 3 |
Valutaderivat | 2 | 10 | – | 12 | – | 12 | – | 12 |
Summa | 2 | 14 | 0 | 15 | 0 | 15 | 0 | 15 |
| Finansiella tillgångar som inte | ||||||||
| redovisas till verkligt värde | ||||||||
Kundfordringar | – | – | 764 | 764 | – | – | – | 764 |
Likvida medel | – | – | 405 | 405 | – | – | – | 405 |
Summa | 0 | 0 | 1 169 | 1 169 | 0 | 0 | 0 | 1 169 |
| Finansiella skulder | ||||||||
| värderade till verkligt värde | ||||||||
Räntederivat | – | 7 | – | 7 | – | 7 | – | 7 |
Valutaderivat | 0 | 2 | – | 2 | – | 2 | – | 2 |
Summa | 0 | 9 | 0 | 10 | 0 | 10 | 0 | 10 |
| Finansiella skulder som inte | ||||||||
| redovisas till verkligt värde | ||||||||
Banklån | – | – | 4 143 | 4 143 | – | – | – | 4 143 |
Checkräkningskredit | – | – | – | – | – | – | – | – |
Leverantörsskulder | – | – | 746 | 746 | – | – | – | 746 |
Summa | 0 | 0 | 4 889 | 4 889 | 0 | 0 | 0 | 4 889 |
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
158
/NOT 3–4/
Kreditfaciliteter | Nominellt | Nominellt, Mkr | Utnyttjat Tillgängligt | ||
Syndikerat kreditlöfte, förfall 2028 | 235 | Meur | 2 544 | 2 403 | 141 |
Syndikerat kreditlöfte, förfall 2030 | 235 | Meur | 2 544 | 845 | 1 699 |
Långfristigt lån, förfall 2029 | 74 Meur | 801 | 801 | 0 | |
Bilateralt kreditlöfte, förfall 2026 | 50 Mkr | 50 | 0 | 50 | |
Totalt | 5 939 | 4 048 | 1 890 | ||
Tillgängliga likvida medel | 218 | ||||
Likviditetsreserv | 2 108 |
2025, | Mkr | Totalt | <1 mån | 1–3 mån | 3 mån–1 år | 1–5 år | >5 år |
| Långfristiga skulder | |||||||
| till kreditinstitut inkl | |||||||
räntebetalningar | 4 196 | – | – | – | 4 196 | – | |
Derivat – bruttoavräkning | 11 | 10 | 1 | 1 | – | – | |
Derivat – nettoavräkning | 5 | – | 1 | 3 | 1 | – | |
| Kortfristiga skulder | |||||||
| till kreditinstitut inkl | |||||||
räntebetalningar | 155 | – | 28 | 126 | – | – | |
Leverantörsskulder | 638 | – | 638 | – | – | – | |
Leasingskulder | 319 | 0 | 3 | 89 | 197 | 29 | |
Totalt | 5 324 | 10 | 671 | 219 | 4 394 | 29 |
2024, | Mkr | Totalt | <1 mån | 1–3 mån | 3 mån–1 år | 1–5 år | >5 år |
| Långfristiga skulder | |||||||
| till kreditinstitut inkl | |||||||
räntebetalningar | 4 357 | – | – | – | 4 357 | – | |
Derivat – bruttoavräkning | 2 | 0 | 1 | 1 | – | – | |
Derivat – nettoavräkning | 7 | – | 0 | 3 | 4 | – | |
| Kortfristiga skulder | |||||||
| till kreditinstitut inkl | |||||||
räntebetalningar | 218 | – | 51 | 167 | – | – | |
Leverantörsskulder | 746 | – | 746 | – | – | – | |
Leasingskulder | 235 | 0 | 1 | 87 | 128 | 19 | |
Totalt | 5 566 | 0 | 799 | 257 | 4 489 | 19 |
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
159
/NOT 4/
| 2025-12-31 | Säkrat belopp | Exponering | Genomsnittlig | |
Valuta | Exponering | – förfall 2026 | efter säkring | säkrad kurs |
EURSEK | 1 792 | 905 | 886 | 11,03 |
EURAUD | 286 | 54 | 231 | 1,79 |
PLNSEK | -253 | -163 | -90 | 2,54 |
CNYSEK | -235 | -110 | -124 | 1,33 |
GBPSEK | 197 | 71 | 126 | 12,60 |
USDAUD | 155 | 0 | 155 | – |
NOKSEK | 141 | 69 | 71 | 0,93 |
GBPAUD | 109 | 0 | 109 | – |
Övriga | 309 | 88 | 221 | – |
Totalt | 3 476 | 1 461 | 2 015 |
| 2024-12-31 | Säkrat belopp | Exponering | Genomsnittlig | |
Valuta | Exponering | – förfall 2025 | efter säkring | säkrad kurs |
EURSEK | 1 670 | 854 | 816 | 11,55 |
EURAUD | 282 | 0 | 282 | – |
CNYSEK | -269 | -126 | -143 | 1,50 |
PLNSEK | -266 | -35 | -231 | 2,66 |
GBPSEK | 221 | 112 | 109 | 13,64 |
USDAUD | -166 | 0 | -166 | – |
NOKSEK | 149 | 55 | 94 | 0,97 |
GBPAUD | 118 | 0 | 118 | – |
Övriga | 372 | 142 | 230 | – |
Totalt | 3 513 | 1 324 | 2 189 |
| Netto- | Kurseffekt | ||||||
| investering, | Externa | externa | Säkrings- | Säkrings- | Effektivitet | Ineffektivitet | |
| Valuta | säkrad post | lån | lån Mkr | instrument | effektivitet | EK i Mkr | i Mkr |
EUR | 363,0 | (304,0) | 208,1 | (304,0) | 100% | 208,1 | 0,0 |
Valuta | Transaktionseffekt | Omräkningseffekt | Total |
| EUR | -250,0 | -34,2 | -284,2 |
CAD | -4,1 | -31,3 | -35,3 |
GBP | -20,0 | -14,3 | -34,3 |
PLN | 118,0 | -112,0 | 6,0 |
| CNY | 33,1 | 15,0 | 48,1 |
USD | -12,9 | 1,1 | -11,8 |
Övriga | -28,7 | 19,6 | -9,1 |
Totalt | -164,6 | -156,0 | -320,6 |
Typ av exponering | Säkringsmodell | Säkringsinstrument |
Transaktionsexponering | Kassaflödessäkring av valutarisk | Valutaterminer |
Omräkningsexponering | Säkring av nettoinvestering i utländsk valuta | Lån i utländsk valuta |
Ränterisk | Kassaflödessäkring av lån till rörlig ränta | Ränteswapar |
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
160
2025, | Mkr | Marknadsvärde (bokfört värde) | |||||
Typ av säkring | Säkringsinstrument | Nominellt belopp | Finansiella tillgångar | Finansiella skulder | Marknadsvärde förändringar redovisas i | Säkrad post i balansräkningen | Påverkan på resultaträkning |
| Kassaflödessäkring* | |||||||
Valutarisk | Valutaterminer | 1 460,9 | 23,3 | -1,8 | Säkringsreserv i eget kapital | Framtida kundfordringar och leverantörsskulder | Rörelseresultat 2026 |
Ränterisk | Ränteswapar och golv | 1 490,7 | 2,8 | -5,0 | Säkringsreserv i eget kapital | Långfristiga lån | Finansnetto 2026–2029 |
| Säkring av nettoinvestering | |||||||
Valutarisk | Lån i utländsk valuta | 3 290,6 | 208,1 | – | Omräkningsdifferenser i eget kapital | Eget kapital i utländska dotterbolag | Realisationsresultat vid framtida försäljning av dotterbolag |
2024, | Mkr | Marknadsvärde (bokfört värde) | |||||
Typ av säkring | Säkringsinstrument | Nominellt belopp | Finansiella tillgångar | Finansiella skulder | Marknadsvärde förändringar redovisas i | Säkrad post i balansräkningen | Påverkan på resultaträkning |
| Kassaflödessäkring* | |||||||
Valutarisk | Valutaterminer | 1 323,6 | 10,3 | -2,1 | Säkringsreserv i eget kapital | Framtida kundfordringar och leverantörsskulder | Rörelseresultat 2025 |
Ränterisk | Ränteswapar och golv | 1 103,4 | 3,2 | -7,3 | Säkringsreserv i eget kapital | Långfristiga lån | Finansnetto 2025–2028 |
| Säkring av nettoinvestering | |||||||
Valutarisk | Lån i utländsk valuta | 3 764,6 | – | -34,8 | Omräkningsdifferenser i eget kapital | Eget kapital i utländska dotterbolag | Realisationsresultat vid framtida försäljning av dotterbolag |
Finansiella tillgångar | Finansiella skulder | |||
Koncernen, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Redovisade belopp i balansräkning | 26,6 | 15,3 | 16,5 | 9,6 |
Danske Bank | -2,3 | -1,4 | -2,3 | -1,4 |
Nordea | -5,7 | 4,3 | -5,7 | 4,3 |
SEB | 3,4 | -0,6 | 3,4 | -0,6 |
Swedbank | 0,0 | 0,7 | 0,0 | 0,7 |
DNB | 0,1 | – | 0,1 | – |
Belopp efter nettning | 22,1 | 18,4 | 12,0 | 12,7 |
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 5/
161
Nettotillgångar vid förvärvstidpunkten, Mkr | 2024 |
Immateriella tillgångar | 12 |
Materiella anläggningstillgångar | 0 |
Rörelsefordringar | 2 |
Likvida medel | 2 |
Uppskjuten skatt | -3 |
Rörelseskulder | -1 |
Räntebärande skulder | -3 |
| 10 | |
Koncerngoodwill | 3 |
Köpeskilling | 13 |
Nettotillgångar vid förvärvstidpunkten, Mkr | 2024 |
Immateriella tillgångar, totalt | 1 247 |
- Immateriella rättigheter | 369 |
- Kundrelationer | 128 |
| - Varumärke | 745 |
- Övriga immateriella tillgångar | 6 |
Materiella anläggningstillgångar | 57 |
Rörelsefordringar | 383 |
Likvida medel | 49 |
Uppskjuten skatt | -209 |
Rörelseskulder | -311 |
Räntebärande skulder | -443 |
| 774 | |
Koncerngoodwill | 2 384 |
Köpeskilling | 3 158 |
Överförd ersättning, Mkr | 2024 |
Likvida medel | 2 437 |
Emitterade aktier (2 105 065 aktier) | 757 |
Köpeskilling | 3 193 |
| Refinansiering av skulder | 443 |
Förvärvad kassa | -49 |
Köpeskilling på kassa- och skuldfri basis | 3 587 |
Ej kassaflödespåverkan | -757 |
Påverkan kassaflöde | 2 830 |
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 6–7/
162
Koncernen, Mkr | 2025 | 2024 |
| Intäkter från avtal med kunder | ||
| Produktkategorier: | ||
Sport & Cargo Carriers | 5 292 | 5 613 |
Bags & Mounts | 2 221 | 964* |
RV Products | 1 729 | 1 708 |
Active with Kids & Dogs | 1 161 | 1 226 |
Övrigt | 26 | 30 |
Summa | 10 429 | 9 541 |
Geografiska marknader | 2025 | 2024 |
Sverige | 332 | 335 |
Övriga Norden | 381 | 330 |
Tyskland | 2 248 | 2 468 |
Övriga Europa | 4 083 | 3 542 |
USA | 1 961 | 1 849 |
Övriga Nordamerika | 514 | 432 |
Central-/Sydamerika | 158 | 180 |
Asien-Stilla havsregionen | 692 | 355 |
Övriga världen | 60 | 50 |
Summa | 10 429 | 9 541 |
Koncernen, Mkr | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning från externa kunder | 10 429 | 9 541 |
Region Europa | 7 044 | 6 675 |
Region Nordamerika | 2 475 | 2 281 |
Region Resten av världen | 910 | 585 |
Justerad EBITDA | 2 038 | 1 904 |
Av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar | -367 | -282 |
| Justerat rörelseresultat | 1 671 | 1 622 |
Jämförelsestörande poster 1 | -31 | -100 |
Rörelseresultat | 1 640 | 1 522 |
Finansiella intäkter | 75 | 97 |
Finansiella kostnader | -240 | -172 |
Skatter | -360 | -325 |
Årets resultat | 1 114 | 1 122 |
Anläggningstillgångar, Koncernen, Mkr | 2025 | 2024 |
Sverige | 604 | 591 |
Övriga Norden | – | – |
Tyskland | 91 | 96 |
Övriga Europa | 1 117 | 1 036 |
USA | 263 | 337 |
Övriga Nordamerika | 4 | 5 |
Central-/Sydamerika | 1 | 1 |
Asien-Stilla havsregionen | 41 | 45 |
Summa | 2 122 | 2 112 |
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 8–10/
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Vidarefakturering av omkostnader | – | – | 34 | 23 |
Summa | 0 | 0 | 34 | 23 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Ersättning till revisorer, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Revision PwC | 7,6 | 5,0 | 3,1 | 1,9 |
| Revisionsverksamhet utöver | ||||
revisionsuppdraget PwC | 1,7 | 0,1 | 1,7 | 0,1 |
Skatterådgivning PwC | – | – | – | – |
Övriga tjänster PwC | 0,4 | 0,8 | 0,4 | 0,8 |
Summa | 9,7 | 5,9 | 5,2 | 2,8 |
Revision Övriga | 1,3 | 1,1 | – | – |
Summa | 1,3 | 1,1 | – | – |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrel
-
sens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på
bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser
vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra
uppdrag.
Under 2025 har arvodet ökat på grund av ökade revisionskostnader för hållbarhetsrappor
-
tering och förvärv.
Moderbolaget 2025 Varav män 2024 Varav män
Sverige 7 5 5 4
| Dotterbolag | 2025 | Varav män | 2024 | Varav män |
Sverige | 699 | 424 | 638 | 402 |
Europa | 1 695 | 893 | 1 544 | 842 |
Nordamerika | 411 | 243 | 420 | 241 |
Sydamerika | 41 | 29 | 35 | 25 |
Asien | 62 | 34 | 55 | 29 |
Australien | 123 | 83 | 111 | 73 |
Summa dotterbolag | 3 031 | 1 706 | 2 803 | 1 612 |
Totalt | 3 038 | 1 711 | 2 808 | 1 616 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Styrelseledamöter, % | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Kvinnor | 14 | 14 | 43 | 43 |
Män | 86 | 86 | 57 | 57 |
| Verkställande direktör och övriga | ||||
ledande befattningshavare, % | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Kvinnor | 27 | 27 | 29 | 20 |
Män | 73 | 73 | 71 | 80 |
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 11/
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Löner och andra ersättningar | 1 462 | 1 286 | 23 | 32 |
Sociala avgifter | 357 | 350 | 11 | 12 |
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer | 74 | 58 | 7 | 7 |
Pensionskostnader – förmånsbestämda planer | 20 | 20 | – | – |
Summa | 1 913 | 1 715 | 41 | 52 |
| Grundlön inkl. förändring av | Rörlig | Pensions- | Övrig | ||
| Ersättningar och förmåner 2025, Tkr | semesterlöneskuld, arvode | ersättning | kostnader | ersättning | Summa |
| Styrelsens ordförande | |||||
Hans Eckerström | 1 581 | – | – | – | 1 581 |
| Styrelseledamöter | |||||
Sandra Finér | 470 | – | – | – | 470 |
Paul Gustavsson | 520 | – | – | – | 520 |
Anders Jensen | 470 | – | – | – | 470 |
Sarah McPhee | 591 | – | – | – | 591 |
Johan Westman | 470 | – | – | – | 470 |
Helene Willberg | 764 | – | – | – | 764 |
| Verkställande direktör | |||||
Mattias Ankarberg | 9 499 | 2 852 | 2 806 | 153 | 15 310 |
Övriga ledande befattningshavare (10 personer) | 29 541 | 6 219 | 6 298 | 3 166 | 45 224 |
Summa | 43 906 | 9 071 | 9 103 | 3 319 | 65 400 |
| Grundlön inkl. förändring av | Rörlig | Pensions- | Övrig | ||
| Ersättningar och förmåner 2024, Tkr | semesterlöneskuld, arvode | ersättning | kostnader | ersättning | Summa |
| Styrelsens ordförande | |||||
Hans Eckerström | 1 525 | – | – | – | 1 525 |
| Styrelseledamöter | |||||
Sandra Finér | 341 | – | – | – | 341 |
Paul Gustavsson | 379 | – | – | – | 379 |
Anders Jensen | 449 | – | – | – | 449 |
| Sarah McPhee | 556 | – | – | – | 556 |
Heléne Mellquist | 119 | – | – | – | 119 |
Johan Westman | 449 | – | – | – | 449 |
Helene Willberg | 715 | – | – | – | 715 |
| Verkställande direktör | |||||
Mattias Ankarberg | 9 306 | 2 982 | 2 786 | 140 | 15 213 |
Övriga ledande befattningshavare (14 personer) | 27 776 | 6 473 | 4 633 | 2 472 | 41 355 |
Summa | 41 615 | 9 455 | 7 418 | 2 612 | 61 101 |
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 11/
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör
och övriga ledande befattningshavare
För Thule Group gäller följande riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare, beslutade av bolags
-
stämman den 29 april, 2025.
Kretsen av befattningshavare som omfattas av
riktlinjerna är verkställande direktören och övriga
medlemmar i koncernledningen. Utgångspunkten
i ersättningen för koncernledningen ska baseras
på bolagets hållbarhet utifrån en affärsmässig
finansiell utveckling, organisatorisk uppbyggnad för
att tillgodose en affärsmässighet som är anpassad
till bolagets strategiska målsättningar samt för att
tillgodose bolaget med rätt kompetens och resurser
vid varje givet tillfälle. Koncernledningens ersättning
ska omfatta marknadsmässig fast lön och rörliga
lönedelar, som avser att stimulera till måluppfyllelse
av bolagets affärsmässiga och hållbara utveckling,
pension samt konkurrenskraftiga övriga förmåner.
Den sammanlagda ersättningen ska vara mark
-
nadsmässig och konkurrenskraftig och återspegla
individens prestationer och ansvar.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder
under andra regler än svenska får, såvitt avser
pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga
anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri
-
pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
I enlighet med beslut av årsstämman 2023 har ett
långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram inrättats
i bolaget. Detta program omfattas inte av dessa
riktlinjer. Det aktiebaserade incitamentsprogrammet
syftar bland annat till att stimulera en hållbar och
gynnsam värdeutveckling för Thule Groups aktie som
kommer aktieägarna till del. Incitamentsprogrammet
tar sin utgångspunkt i bolagets strategiska plan och
hållbara utveckling samt utgör incitament för att
möta de tillväxtmål som bolaget har stipulerat i sin
strategiska treårsplan.
Fast lön ska vara marknadsmässig. Den rörliga
lönen kan bestå av årlig rörlig kontant lön och
långsiktig rörlig kontant lön. Årlig rörlig kontant lön ska
mätas under ett kalenderår och förutsätta uppfyllelse
av definierade och mätbara mål i förhållande till
EBIT-resultat, försäljningsutveckling, andra finansiella
mål, hållbarhetsmål och/eller andra personliga mål.
Den årliga rörliga lönen ska uppgå till högst 100 pro
-
cent av den årliga fasta lönen för den verkställande
direktören och högst 80 procent för andra ledande
befattningshavare, med krav på att använda 50 pro
-
cent av nettoersättningen efter skatt till att investera i
Thules aktie med en lägsta innehavstid om tre år.
Om och i den mån bolagsstämman inte beslutar
om implementering av långsiktiga aktiebaserade
incitamentsprogram, kan rörlig lön också bestå i
en långsiktig rörlig kontant lön som implementeras
årligen. För att delta i programmet för långsiktig rörlig
lön krävs en egen investering av deltagaren. Lång
-
siktig rörlig lön ska mätas under period om minst tre
kalender år och förutsätta uppfyllelse av definierade
och mätbara mål under mätperioden och utbetal
-
ningen är villkorad av en förutbestämd måluppfyllnad
inom hållbarhet. Den långsiktiga rörliga lönen ska
med avseende på varje mätperiod vara maximerat
upp till högst 150 procent av den fasta lönen.
Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrelsen,
om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har
möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av
rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig.
För ledande befattningshavare ska pensions
-
förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara
premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte
vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för
premiebestämd pension ska uppgå till högst 35
procent av den fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring,
sjukvårdsförsäkring, bilförmån samt drivmedelsför
-
mån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till
högst 15 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Avgångsvederlag kan utgå vid uppsägning från
Thule Groups sida. Ledande befattningshavare ska ha
en uppsägningstid om högst 12 månader i kombina
-
tion med ett avgångsvederlag motsvarande högst 12
månaders fast lön. Inget avgångsvederlag ska utgå
vid uppsägning från den anställdas sida.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för
bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om
anställdas totalersättning, ersättningens kompo
-
nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt
över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets
och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som
följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan
de ledande befattningshavarnas ersättning och
övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i
ersättningsrapporten.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I
utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut
om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till
nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska
gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstäm
-
man. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av
och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar
inte verkställande direktören eller andra personer i
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå de av
årsstämman beslutade riktlinjerna, om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen och hållbarhet eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft.
Ersättning till verkställande direktören
Till verkställande direktören utgår ersättning i form
av grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga
förmåner. Grundlönen för Mattias Ankarberg uppgår
till 9 180 tkr per år. Den rörliga ersättningen kan
uppgå till högst 95 procent av grundlönen. Eventuella
bonusutbetalningar och storleken på dessa relateras
till graden av uppfyllelse av årliga i förväg väl definie
-
rade finansiella samt hållbarhetsmål. De finansiella
målen är kopplade till försäljningstillväxt och EBIT och
hållbarhetsmålen är kopplade till bolagets hållbar
-
hetssatsningar.
För verkställande direktören gäller en ömsesidig
uppsägningstid om sex månader. Under uppsäg
-
ningstiden utgår full lön och övriga anställnings-
förmåner, oavsett om arbetsplikt föreligger eller ej.
Vid uppsägning från bolagets sida utgår därutöver ett
avgångs vederlag motsvarande tolv månadslöner.
Under 2025 uppgick pensions för månen till 30 pro
-
cent. I den utsträckning premier inte är fullt avdrags-
gilla för bolaget ska överskjutande premier avtalas
som direktpension, tryggad genom kapital försäkring
pantförskriven till verkställande direktören.
Övriga ledande befattningshavare
Ersättningen utgörs av grundlön, rörlig ersättning,
pension och övriga förmåner. För övriga ledande
befattningshavare kan den rörliga ersättningen uppgå
till mellan 60–80 procent av grundlönen. Eventuella
bonusutbetalningar och storleken på dessa fastställs
på grundval av uppfyllande av årliga i förväg väl
definierade finansiella mål, hållbarhets mål samt
individuella mål. De finansiella målen är kopplade
till försäljningstillväxt och EBIT. Hållbarhetsmålen är
kopplade till bolagets hållbarhetssatsningar och de
individuella målen baserat på personlig prestation.
För övriga ledande befattningshavare gäller en
ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Under
uppsägningstiden utgår full lön och övriga anställ
-
ningsförmåner. Vid uppsägning från bolagets sida
utgår därutöver ett avgångsvederlag motsvarande
mellan sex och tolv månads löner.
För ledande befattningshavare anställda i Sverige,
utgår pensionsförmåner med 27–35 procent på
grundlönen. I den utsträckning premier inte är fullt
avdragsgilla för bolaget ska överskjutande premier
avtalas som direktpension, tryggad genom kapital
-
försäkring pantförskriven till befattnings havaren. För
ledande befattningshavare som är anställda i USA,
kan pensions förmåner utgå med max 4 procent på
grundlönen. För ledande befattningshavare som är
anställda i Belgien utgår pensionsförmåner med 8
procent på grundlönen.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet ska bistå styrelsen med förslag
i ersättningsfrågor samt löpande följa och utvärdera
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer för vd och
andra ledande befattningshavare.
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
166
| Förvärvade optioner | Inlösta optioner | Förfallna/makulerade | Återköpta optioner | Utestående optioner | ||
| under året | under året | optioner under året | under året | vid årets slut | ||
| Koncernledning | ||||||
| Verkställande direktör | ||||||
Mattias Ankarberg | 210 772 | 110 000 | – | – | – | 320 772 |
| Övriga ledande befattningshavare | ||||||
Helena Dino | 9 000 | 5 000 | – | – | – | 14 000 |
Andreas Hägglund | 8 000 | 15 000 | – | – | – | 23 000 |
Aden Johnson | 7 000 | 10 000 | – | – | – | 17 000 |
Daniel Larsson | 56 812 | 40 000 | – | – | – | 96 812 |
Toby Lawton | 76 949 | 40 000 | – | – | – | 116 949 |
Filip Van der Linden | 17 000 | 25 000 | – | – | – | 42 000 |
Tina Liselius | 56 812 | 20 000 | – | – | – | 76 812 |
Karl-Johan Magnusson | 36 500 | 25 000 | – | – | – | 61 500 |
Catharina Paulcén | 20 000 | 30 000 | – | – | – | 50 000 |
| Övriga deltagare | ||||||
Övriga deltagare | 194 534 | 169 000 | – | – | -1 000 | 362 534 |
Ej sålda optioner | 599 991 | 437 000 | – | – | – | 1 036 991 |
Summa | 1 293 370 | 926 000 | 0 | 0 | -1 000 | 2 218 370 |
| Marknadsvärdet per serie | |
2023/2026 | 26,72 kr |
2024/2027 | 29,77 kr |
2025/2028 | 19,36 kr |
| Förutsättningarna i värderingen 2025/2028: | |
Lösenpris | 280,95 kr (baserat på 120 % av den volymvägda genomsnittskursen enligt |
| Nasdaq Stockholm officiella kurslista för aktie i bolaget under perioden | |
| från och med 5 maj till och med den 9 maj 2025) med en taknivå på 384,20 | |
| kr motsvarande 164,1 % av den volymvägda genomsnittskurs enligt ovan. | |
Volatilitet | 23 % (baserat på statistiskt underlag för jämförbara noterade bolag). |
Riskfri ränta | 1,9 % (baserat på svenska statsobligationer med samma förfall som |
| optionerna). |
Serie: | 2023/2026 | 2024/2027 | 2025/2028 |
Lösenkurs, kr | 319,30 | 362,10 | 276,20 |
Taknivå, kr | 444,20 | 501,70 | 379,50 |
Antal aktier per option | 1,06 | 1,05 | 1,02 |
| Koncernen | ||
Antaganden i aktuariella beräkningar, % | 2025 | 2024 |
Diskonteringsränta | 3,45 | 3,30 |
Förväntad löneökningstakt, utöver inflation | 1,70 | 1,65 |
Inflationstakt | 1,75 | 1,80 |
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
167
| Koncernen | ||
Förändringar i antaganden, Mkr | 2025 | 2024 |
| Vinster(-) och förluster (+) beroende på | ||
förändringar i finansiella antaganden | -11 | -4 |
| Vinster(-) och förluster (+) beroende på | ||
förändringar i demografiska antaganden | 0 | 0 |
Erfarenhetsbaserade vinster(-) och förluster (+) | 3 | -1 |
Redovisat i övrigt totalresultat | -7 | -4 |
| Redovisat värde avseende | Koncernen | |
förmånsbestämda pensionsplaner, Mkr | 2025 | 2024 |
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 217 | 212 |
Avsättningar till pensioner | 217 | 212 |
| Förändringar av nuvärdet av förpliktelsen | Koncernen | |
för förmånsbestämda planer, Mkr | 2025 | 2024 |
Förpliktelse per 1 januari | 212 | 205 |
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period | 13 | 14 |
Räntekostnad | 7 | 6 |
Pensionsutbetalningar | -8 | -9 |
Aktuariella vinster (-) och förluster (+) | -7 | -4 |
Förpliktelse per 31 december | 217 | 212 |
Mkr | Koncernen |
Vid en ökning av diskonteringsräntan med 1,0 % | -35 |
Vid en minskning av diskonteringsräntan med 1,0 % | 45 |
| Koncernen | ||
Kostnader för förmånsbestämda planer, Mkr | 2025 | 2024 |
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period | 13 | 14 |
Räntekostnad | 7 | 6 |
Redovisat i resultaträkningen | 20 | 20 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2025 | 2024 |
Försäljningskostnader | 13 | 14 |
Finansiella kostnader | 7 | 6 |
Summa | 20 | 20 |
| Avgiftsbestämda | Koncernen | Moderbolaget | ||
pensionsplaner, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Kostnader för | ||||
avgiftsbestämda planer | 74 | 58 | 7 | 7 |
Summa | 74 | 58 | 7 | 7 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2025 | 2024 |
Förändringar i lager av färdiga produkter och produkter i arbete | 55 | 146 |
Råmaterial och förbrukningsmaterial | -4 210 | -4 047 |
Kostnader för anställda | -2 115 | -1 839 |
Avskrivningar | -367 | -282 |
Övriga kostnader | -2 151 | -1 998 |
| Summa kostnader för sålda varor, försäljning | -8 789 | -8 020 |
| och administration |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Resultat från andelar | ||||
i koncernbolag | – | – | 600 | 550 |
Ränteintäkter | 75 | 78 | 179 | 157 |
Netto valutakursförändringar | 0 | 20 | 0 | 0 |
Finansiella intäkter | 75 | 97 | 779 | 707 |
Räntekostnader | -221 | -156 | -150 | -102 |
Övriga finansiella kostnader | -7 | -9 | -49 | -71 |
Räntekostnader på förmåns- bestämd pensionsförpliktelse | -7 | -6 | 0 | 0 |
Netto valutakursförändringar | -5 | 0 | 0 | 0 |
Finansiella kostnader | -240 | -172 | -199 | -173 |
Finansnetto | -166 | -75 | 579 | 534 |
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 15/
168
Koncernen | Moderbolaget | |||
Redovisat i resultaträkningen, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Aktuell skattekostnad/skatteintäkt | ||||
Årets skattekostnad | -380 | -336 | -9 | -8 |
| Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt | ||||
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag | 20 | 10 | 0 | 0 |
Totalt redovisad skattekostnad (-)/skatteintäkt (+) | -360 | -325 | -9 | -8 |
| Koncernen | ||||
Avstämning effektiv skatt, Mkr | 2025 (%) | 2025 | 2024 (%) | 2024 |
Resultat före skatt | 1 474 | 1 447 | ||
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | 20,6 | 304 | 20,6 | 298 |
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag | 3,7 | 55 | 1,0 | 15 |
Ej avdragsgilla kostnader | 0,9 | 13 | 0,7 | 9 |
Ej skattepliktiga intäkter | -0,5 | -8 | -0,6 | -9 |
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt | 0,1 | 2 | 0,0 | 0 |
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | 0,0 | 0 | 0,0 | 0 |
Skatt hänförlig till tidigare år | -0,7 | -11 | 0,1 | 2 |
Effekt av ändrade skattesatser/regler | 0,0 | 0 | 0,0 | 0 |
Övrigt | 0,4 | 6 | 0,7 | 10 |
Redovisad effektiv skatt | 24,5 | 360 | 22,5 | 325 |
Avstämning effektiv skatt, Mkr | 2025 (%) | 2025 | 2024 (%) | 2024 |
Resultat före skatt | 645 | 587 | ||
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | 20,6 | 133 | 20,6 | 121 |
Ej skattepliktiga intäkter | -19,2 | -124 | -19,3 | -113 |
Redovisad effektiv skatt | 1,4 | 9 | 1,3 | 8 |
2025 | 2024 | |||||
Koncernen, Mkr | Före skatt | Skatt | Efter skatt | Före skatt | Skatt | Efter skatt |
| Årets omräkningsdifferens vid omräkning av | ||||||
utländska verksamheter | -1 333 | 58 | -1 275 | 373 | -4 | 370 |
Säkringsreserv | 11 | -2 | 9 | -48 | 10 | -38 |
Säkring av nettoinvesteringar | 208 | -43 | 165 | 35 | -7 | 28 |
Aktuariella vinster och förluster | 7 | -2 | 6 | 4 | -1 | 4 |
Övrigt totalresultat | -1 106 | 11 | -1 095 | 365 | -2 | 363 |
Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | Netto | ||||
Koncernen, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Materiella anläggningstillgångar | 17 | 11 | -34 | -29 | -17 | -18 |
Immateriella tillgångar | 5 | 9 | -262 | -274 | -257 | -265 |
Lager | 50 | 58 | 0 | 0 | 50 | 58 |
Fordringar | 2 | 5 | 0 | 0 | 2 | 5 |
Skulder | 71 | 112 | 0 | -4 | 71 | 108 |
Övrigt | 42 | 19 | 0 | 0 | 42 | 19 |
Underskottsavdrag | 141 | 145 | – | – | 141 | 145 |
Periodiseringsfonder | – | – | -328 | -359 | -328 | -359 |
Skattefordringar/-skulder | 329 | 359 | -625 | -666 | -296 | -307 |
Mkr | 2025 | 2024 |
Uppskjuten skatt, netto, per 1 januari | -307 | -118 |
Redovisats över resultaträkningen: | 20 | 10 |
varav temporära skillnader | 24 | 1 |
varav underskottsavdrag | -4 | 9 |
Redovisats i övrigt totalresultat | -6 | 14 |
Rörelseförvärv | 0 | -243 |
Valutakurseffekter | -3 | 30 |
Per 31 december | -296 | -307 |
Koncernen, Mkr | 2025 | 2024 |
Skattemässiga underskott | 846 | 668 |
846 | 668 |
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 16/
169
2025 | 2024 | |
| Resultat per aktie före utspädning | ||
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr | 1 114 | 1 122 |
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusentals aktier | 107 838 | 105 909 |
Resultat per aktie före utspädning, kr | 10,33 | 10,59 |
2025 | 2024 | |
| Resultat per aktie efter utspädning | ||
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare, Mkr | 1 114 | 1 122 |
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusentals aktier | 107 838 | 105 909 |
Resultat per aktie efter utspädning, kr | 10,33 | 10,59 |
I tusentals aktier | 2025 | 2024 |
Totalt antal emitterade aktier den 1 januari | 107 838 | 105 733 |
Effekt av emissioner | – | 176 |
107 838 | 105 909 |
I tusentals aktier | 2025 | 2024 |
Vägt genomsnittligt antal aktier | 107 838 | 105 909 |
Effekt av teckningsoptioner | – | – |
107 838 | 105 909 |
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 17/
170
| Övriga | ||||||
| Immateriell | immateriella | |||||
Koncernen, Mkr | Goodwill | Varumärken | Kundrelationer | rättighet | tillgångar | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
Ingående balans 2024-01-01 | 4 857 | 23 | – | – | 224 | 5 103 |
Övriga investeringar | – | – | – | – | 0 | 0 |
Förvärv | 2 329 | 745 | 128 | 381 | 6 | 3 589 |
Avyttring | – | – | – | – | -1 | -1 |
Årets valutakursdifferenser | 230 | -28 | -5 | -14 | 5 | 188 |
Utgående balans 2024-12-31 | 7 417 | 739 | 123 | 367 | 233 | 8 879 |
Ingående balans 2025-01-01 | 7 417 | 739 | 123 | 367 | 233 | 8 879 |
Övriga investeringar | 58 | – | – | – | 0 | 58 |
Förvärv | 3 | – | – | – | – | 3 |
Årets valutakursdifferenser | -758 | -74 | -13 | -36 | -15 | -896 |
Utgående balans 2025-12-31 | 6 720 | 665 | 110 | 331 | 220 | 8 045 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||
Ingående balans 2024-01-01 | 0 | 0 | 0 | 0 | -216 | -216 |
Avyttring | – | – | – | – | 1 | 1 |
Årets avskrivningar | – | – | -1 | -2 | -5 | -9 |
Årets valutakursdifferenser | – | – | – | – | -4 | -4 |
Utgående balans 2024-12-31 | 0 | 0 | -1 | -2 | -225 | -228 |
Ingående balans 2025-01-01 | 0 | 0 | -1 | -2 | -225 | -228 |
Årets avskrivningar | – | – | -11 | -24 | -4 | -39 |
Årets valutakursdifferenser | – | – | – | 1 | 15 | 16 |
Utgående balans 2025-12-31 | 0 | 0 | -12 | -25 | -214 | -251 |
| Redovisade värden | ||||||
Per 2024-01-01 | 4 857 | 23 | – | – | 8 | 4 887 |
Per 2024-12-31 | 7 417 | 739 | 122 | 365 | 8 | 8 651 |
Per 2025-01-01 | 7 417 | 739 | 122 | 365 | 8 | 8 651 |
Per 2025-12-31 | 6 720 | 665 | 98 | 305 | 6 | 7 793 |
Mkr | 2025 | 2024 |
Kostnad sålda varor | 1 | 1 |
Försäljningskostnader | 38 | 5 |
Administrationskostnader | 1 | 3 |
Summa | 39 | 9 |
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 18/
171
Mkr | Not | 2025 | 2024 |
Materiella anläggningstillgångar som ägs | 2 122 | 2 112 | |
Nyttjanderättstillgångar | 22 | 283 | 227 |
2 405 | 2 339 |
| Maskiner och | Inventarier, | ||||
| Byggnader | andra tekniska | verktyg och | Pågående | ||
| Koncernen, Mkr | och mark | anläggningar | installationer | nyanläggningar | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||
Ingående balans 2024-01-01 | 1 306 | 1 242 | 285 | 167 | 3 000 |
Övriga investeringar | 12 | 21 | 16 | 238 | 288 |
Förvärv | 5 | 31 | 8 | – | 44 |
Avyttringar och utrangeringar | -4 | -18 | -15 | 0 | -36 |
Från pågående | 29 | 168 | 62 | -258 | 0 |
Övriga förändringar/omklassificeringar | -1 | – | 0 | -1 | -1 |
Årets valutakursdifferenser | 46 | 49 | 15 | 6 | 116 |
Utgående balans 2024-12-31 | 1 393 | 1 493 | 372 | 152 | 3 410 |
Ingående balans 2025-01-01 | 1 393 | 1 493 | 372 | 152 | 3 410 |
Övriga investeringar | 17 | 29 | 42 | 265 | 353 |
Avyttringar och utrangeringar | -7 | -14 | -13 | 0 | -34 |
Från pågående | 31 | 73 | 26 | -130 | 0 |
Övriga förändringar/omklassificeringar | 0 | -14 | 0 | 14 | 0 |
Årets valutakursdifferenser | -95 | -80 | -29 | -7 | -212 |
Utgående balans 2025-12-31 | 1 339 | 1 486 | 398 | 292 | 3 516 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||||
Ingående balans 2024-01-01 | -365 | -548 | -179 | 0 | -1 093 |
Avyttringar och utrangeringar | 4 | 15 | 13 | – | 33 |
Årets avskrivningar | -43 | -116 | -31 | – | -189 |
Övriga förändringar/omklassificeringar | 1 | – | 0 | – | 1 |
Årets valutakursdifferenser | -18 | -22 | -10 | – | -50 |
Utgående balans 2024-12-31 | -421 | -670 | -206 | 0 | -1 298 |
Ingående balans 2025-01-01 | -421 | -670 | -206 | 0 | -1 298 |
Avyttringar och utrangeringar | 6 | 13 | 13 | – | 33 |
Årets avskrivningar | -41 | -132 | -45 | – | -219 |
Övriga förändringar/omklassificeringar | 0 | – | 0 | – | 0 |
Årets valutakursdifferenser | 31 | 42 | 18 | – | 90 |
Utgående balans 2025-12-31 | -426 | -747 | -221 | 0 | -1 394 |
| Redovisade värden | |||||
Per 2024-01-01 | 941 | 693 | 106 | 167 | 1 907 |
Per 2024-12-31 | 972 | 823 | 166 | 152 | 2 112 |
Per 2025-01-01 | 972 | 823 | 166 | 152 | 2 112 |
| Per 2025-12-31 914 739 177 292 2 122 |
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 19–21/
Koncernen, Mkr | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Råvaror och förnödenheter | 423 | 495 |
Varor under tillverkning | 199 | 216 |
Färdiga varor och handelsvaror | 1 254 | 1 444 |
Summa | 1 876 | 2 155 |
Förändringar i bokförda lagerinkuranser | 2025 | 2024 |
Per 1 januari | 301 | 334 |
Reservering för inkurans | 95 | 128 |
Nedskrivning av varulager | -57 | -51 |
Återföringar av tidigare års reserver | -59 | -127 |
Valutakurseffekter | -27 | 17 |
Per 31 december | 253 | 301 |
Koncernen, Mkr | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ej förfallna | -1 | -2 |
Förfallna mellan 1–30 dagar | -1 | -1 |
Förfallna mellan 31–60 dagar | -1 | -3 |
Förfallna över 60 dagar | -13 | -22 |
Summa | -16 | -28 |
Koncernen, Mkr | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Kundfordringar brutto | 728 | 792 |
Avgår reservering för osäkra fordringar | -16 | -28 |
Kundfordringar netto | 713 | 764 |
Åldersanalys kundfordringar, Mkr | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ej förfallna | 629 | 678 |
Förfallna mellan 1–30 dagar | 65 | 80 |
Förfallna mellan 31–60 dagar | 11 | 9 |
Förfallna över 60 dagar | 23 | 26 |
Avgår reservering för osäkra fordringar | -16 | -28 |
Summa | 713 | 764 |
Mkr | 2025 | 2024 |
Per 1 januari | -28 | -21 |
Reservering för osäkra fordringar | -7 | -19 |
Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara | 3 | 3 |
Återföring av tidigare års reserver | 13 | 9 |
Valutakurseffekter | 4 | -1 |
Per 31 december | -16 | -28 |
Tusentals aktier | 2025 | 2024 |
Emitterade per 1 januari | 107 838 | 105 733 |
Emitterade per 31 december – betalda | 107 838 | 107 838 |
Moderbolaget
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Utöver aktiekapitalet finns det inga
bundna fonder i moderbolaget.
Fritt eget kapital
Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp
som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde,
ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde föras till
överkurs fonden.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat
efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning.
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 22/
173
Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade tillgångar:
Mkr | Not | 2025 | 2024 |
Materiella tillgångar som ägs | 18 | 2 122 | 2 112 |
Nyttjanderättstillgångar | 283 | 227 | |
2 405 | 2 339 |
| Maskiner och | Inventarier, | |||
| andra tekniska | verktyg och | |||
Koncernen, Mkr | Fastigheter | anläggningar | installationer | Totalt |
| Ackumulerade nyttjanderätter | ||||
Ingående balans 2024-01-01 | 346 | 0 | 140 | 486 |
| Året tillkommande/förändrade | ||||
nyttjanderätter | 35 | 2 | 39 | 75 |
Förvärv | 13 | – | – | 13 |
Årets avgående nyttjanderätter | -36 | -1 | -42 | -79 |
Årets valutakursdifferenser | 18 | 0 | 4 | 21 |
Utgående balans 2024-12-31 | 375 | 1 | 140 | 516 |
Ingående balans 2025-01-01 | 375 | 1 | 140 | 516 |
| Året tillkommande/förändrade | ||||
nyttjanderätter | 104 | 0 | 76 | 180 |
Årets avgående nyttjanderätter | -26 | -1 | -57 | -83 |
Årets valutakursdifferenser | -36 | 0 | -5 | -41 |
Utgående balans 2025-12-31 | 418 | 1 | 154 | 573 |
| Maskiner och | Inventarier, | |||
| andra tekniska | verktyg och | |||
Koncernen, Mkr | Fastigheter | anläggningar | installationer | Totalt |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
Ingående balans 2024-01-01 | -195 | 0 | -75 | -271 |
| Året tillkommande/avgående | ||||
nyttjanderätter, netto | 36 | 0 | 42 | 78 |
Årets avskrivningar | -42 | 0 | -42 | -84 |
Årets valutakursdifferenser | -9 | 0 | -2 | -11 |
Utgående balans 2024-12-31 | -211 | 0 | -78 | -289 |
Ingående balans 2025-01-01 | -211 | 0 | -78 | -289 |
| Året tillkommande/avgående | ||||
nyttjanderätter, netto | 41 | 0 | 43 | 84 |
Årets avskrivningar | -65 | 0 | -44 | -109 |
Årets valutakursdifferenser | 21 | 0 | 2 | 24 |
Utgående balans 2025-12-31 | -214 | -1 | -76 | -290 |
Per 2024-01-01 | 150 | 0 | 64 | 215 |
Per 2024-12-31 | 164 | 1 | 62 | 227 |
Per 2025-01-01 | 164 | 1 | 62 | 227 |
Per 2025-12-31 | 204 | 1 | 78 | 283 |
Koncernen leasar flera typer av tillgångar, dessa består främst av lokaler och fordon, men
även maskiner och IT-utrustning förekommer i en begränsad mån. Inga leasingavtal innehåller
kovenanter eller andra begränsningar utöver säkerhet i den leasade tillgången.
Leasingskulder
Koncernen, Mkr | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Kortfristiga | 91 | 74 |
Långfristiga | 196 | 150 |
Leasingskulder som ingår i balansräkningen | 287 | 224 |
För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 4 Finansiell riskhantering.
| Belopp redovisade i resultatet | ||
Koncernen, Mkr | 2025 | 2024 |
Av- och nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar | -109 | -84 |
Ränta på leasingskulder | -9 | -6 |
Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden | -6 | -7 |
Kostnader för korttidsleasing | -1 | 0 |
Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde | -1 | -1 |
Fastighetsleasing
Koncernen leasar byggnader och mark för sina kontors-, lager och fabrikslokaler. Leasingavtalen
löper på 1–16 år för kontorslokaler, 1–5 år för lagerlokaler respektive 1–10 år för fabrikslokaler.
Vissa leasingavtal innehåller leasingavgifter som baseras på förändringar i lokala pris-
index. Koncernen är därmed i viss mån exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga
leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän
de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta
träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjande rätten. Vissa leasingavtal
kräver även att koncernen betalar avgifter som hänför sig till fastighetsskatter som läggs på
leasegivaren, dessa belopp fastställs årligen.
Förlängnings- och uppsägningsoptioner
Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsägningsoptioner som
koncernen kan välja att utnyttja respektive inte utnyttja. När koncernen bedömer att det finns
betydande ekonomiska incitament att förlänga ett kontrakt antas redan från kontraktsstart att
kontraktet kommer att förlängas så långt det är möjligt. Förlängningsoptionerna kan endast
utnyttjas av koncernen, inte av leasegivaren. För de kontrakt där koncernen vid kontraktsstart
bedömer att utnyttjande av en förlängningsoption inte har betydande ekonomiska incitament
antas att förlängningsoptionen inte kommer att utnyttjas. Koncernen omprövar huruvida det
är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas om det sker en viktig händelse
eller betydande förändringar i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll.
Koncernens hyresavtal för kontorslokaler löper på mellan 1–16 år. Merparten av dessa
kontrakt erbjuder förlängningsoptioner, koncernen måste då meddela leasegivaren om att
koncernen avser nyttja en förlängningsoption minst 1 år före kontraktets slut. Andra kontrakt
förlängs automatiskt om koncernen inte nyttjat en uppsägningsoption inom en viss tid före
kontraktets slutdatum, hur långt före kontraktets slutdatum varierar bland kontrakten mellan
3, 6, 9 eller 12 månader.
Koncernens hyresavtal för lagerlokaler löper i huvudsak på perioder om 1–5 år. Efter den
första perioden går merparten av kontrakten att förlänga ytterligare en eller flera perioder om
mellan 1–3 år. En del av kontrakten förlängs automatiskt om de inte sägs upp 1–9 månader före
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 22–25/
174
kontraktets slutdatum, medan koncernen i andra avtal aktivt måste meddela leasegivaren om
valet att utnyttja en förlängningsoption senast 1 år före kontraktets slutdatum.
För kontor och lagerlokaler bedömer koncernen i majoriteten av fallen att det inte är rimligt
säkert att avtalen kommer att förlängas bortom den första perioden – dvs leasingperioden
bedöms vanligen till en period och förlängs först om/när denna bedömning förändras.
Redovisad leasingskuld för dessa avtal uppgår till 113 Mkr (80) respektive 71 Mkr (68).
Koncernen har även avtal avseende hyra av fabrikslokaler. Dessa löper på perioder om 1–10
år, med optioner för koncernen att nyttja ytterligare perioder. För avtal gällande fabrikslokaler
bedömer koncernen i majoriteten av fallen det som rimligt säkert att ytterligare perioder
kommer att utnyttjas. Redovisad leasingskuld för dessa avtal uppgår till 27 Mkr (13).
Under året har leasingskulderna ökat med 50 Mkr till följd av nya kontrakt och nytt jande
av optioner som inte tidigare inkluderats i leasingskulden. Betydande förändringar kan ske i
framtiden ifall en omprövning av leasingperioden skulle inträffa avseende något av koncer
-
nens betydande fastighetsavtal.
Övriga leasingavtal
Koncernen leasar även maskiner och andra tekniska anläggningar samt inventarier, verktyg
och installationer. Inom dessa kategorier förekommer främst fordon, maskiner och IT-utrust-
ning med leasingperioder på 1–5 år respektive 1–3 år och 1–6 år. Restvärdesgarantier och
förlängnings optioner förekommer endast i en oväsentlig omfattning.
Betalningar för korta kontrakt avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av
mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid
på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning, mindre truckar och
annan mindre utrustning.
| Långfristiga | Koncernen | Moderbolaget | ||
| räntebärande skulder, Mkr | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Långfristiga skulder till kreditinstitut | 3 970 | 4 143 | 3 970 | 4 143 |
Leasing | 196 | 150 | – | – |
Långfristiga derivatskulder | 4 | 7 | – | – |
Summa | 4 170 | 4 301 | 3 970 | 4 143 |
| Kortfristiga | ||||
| räntebärande skulder, Mkr | ||||
Kortfristiga lån till kreditinstitut | 0 | 1 | – | – |
Checkräkningskredit | 0 | 0 | – | – |
Leasing | 91 | 74 | – | – |
Kortfristiga derivatskulder | 13 | 2 | – | – |
Summa | 104 | 77 | 0 | 0 |
| Förfallostruktur skulder, Mkr | ||||
Checkräkningskredit | 0 | 0 | – | – |
1 år | 104 | 77 | – | – |
2–3 år | 2 467 | 2 562 | 2 349 | 2 491 |
4–5 år | 1 677 | 1 688 | 1 621 | 1 652 |
Senare än 5 år | 26 | 50 | – | – |
Summa | 4 274 | 4 377 | 3 970 | 4 143 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Personalrelaterade kostnader | 242 | 245 | 12 | 25 |
Bonus till kunder | 115 | 122 | – | – |
Övriga poster | 165 | 258 | 3 | 72 |
Summa | 523 | 625 | 15 | 97 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Omstruktureringskostnader | 10 | 0 | – | – |
Garantiåtagande | 60 | 65 | – | – |
Övriga avsättningar | 35 | 13 | – | – |
Summa | 106 | 78 | – | – |
| Omstrukturerings- | Övriga | Garanti- | |
| Mkr | kostnader | avsättningar | åtaganden |
Bokfört värde vid årets början | 0 | 13 | 65 |
Nya avsättningar | 31 | 33 | 32 |
Belopp som tagits i anspråk under perioden | -19 | -11 | -33 |
Förvärv | – | – | – |
Valutakurseffekter | -2 | 0 | -5 |
Redovisat värde vid periodens slut | 10 | 35 | 60 |
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 26/
175
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Erlagd ränta, netto | -165 | -122 | -21 | -17 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||||
Anteciperad utdelning från dotterbolag | – | – | -600 | -550 |
Av- och nedskrivningar av tillgångar | 341 | 283 | – | – |
Rearesultat avyttring av rörelse/aktier/inventarier | 1 | 2 | – | – |
Orealiserade och övriga finansiella poster | -138 | -1 | – | – |
Summa | 204 | 282 | -600 | -550 |
| Ingående | Netto ingångna | Utgående | |||||
| balans | Kassa- | avslutade | Finansierings- | Valutakurs- | balans | ||
| 2025-01-01 | flöden | kontrakt | kostnader | Förvärv | differenser | 2025-12-31 | |
Skulder till kreditinstitut | 4 144 | 25 | – | 7 | – | -206 | 3 970 |
Leasing | 224 | -104 | 189 | – | – | -22 | 287 |
Derivat skulder | 10 | – | – | – | – | 7 | 17 |
Summa enligt balansräkningen | 4 377 | -79 | 189 | 7 | – | -221 | 4 274 |
Mkr | 2025 | 2024 |
| Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter | ||
| Förvärvade tillgångar och skulder | ||
Immateriella anläggningstillgångar | 3 | 3 589 |
Materiella anläggningstillgångar | – | 57 |
Varulager | 15 | 270 |
Kortfristiga fordringar | – | 116 |
Likvida medel | – | 51 |
Summa tillgångar | 18 | 4 083 |
Kortfristiga skulder | – | 877 |
Summa skulder | – | 877 |
Köpeskilling | 18 | 3 206 |
Ej kassaflödespåverkan | – | -761 |
Refinansiering av skulder | – | 443 |
Avgår: Likvida medel | – | -51 |
Återbetald köpeskilling avseende Quad Lock | -31 | – |
Påverkan på likvida medel | -13 | 2 837 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel: | ||||
Kassa och bank | 218 | 131 | – | – |
Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel | – | 274 | – | – |
Summa enligt balansräkningen | 218 | 405 | 0 | 0 |
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 27–28/
176
Not 27
Bokslutsdispositioner
Moderbolaget, Mkr 2025 2024
Erhållet koncernbidrag 93 90
Summa 93 90
Not 28
Andelar i dotterbolag
Moderbolaget, Mkr 2025-12-31 2024-12-31
Ingående anskaffningsvärden 1 757 1 000
Aktieägartillskott 0 757
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 757 1 757
Utgående redovisat värde på direkta innehav av andelar i dotterbolag 1 757 1 757
Namn | Org nr | Säte | Kapitalandel, % |
Thule AB | 556770-6329 | Malmö | 100 |
Thule Holding AB | 556662-7138 | Malmö | 100 |
Thule Holdco Pty Ltd | South Yarra | 100 | |
Thule Bidco Pty Ltd | South Yarra | 100 | |
Key Topco Pty Ltd | South Yarra | 100 | |
Key Holdco Pty Ltd | South Yarra | 100 | |
Key Midco Pty Ltd | South Yarra | 100 | |
Key Bidco Pty Ltd | South Yarra | 100 | |
Quad Lock Pty Ltd | South Yarra | 100 | |
Annex Products Pty Ltd | South Yarra | 100 | |
Thule Outdoor Australia Pty Ltd | South Yarra | 100 | |
Quad Lock Singapore Pte Ltd | Singapore | 100 | |
Thule Towing Systems AB | 556259-0298 | Malmö | 100 |
Thule NV | Menen | 100 | |
Thule Organization Solutions Asia Pacific Ltd. | Hongkong | 100 | |
Thule Outdoor Products (Shanghai) Co., Ltd | Shanghai | 100 | |
Thule Organization Solutions S.A. | Louvain-La-Neuve | 100 | |
Thule Organization Solutions S.A.R.L | Rosny-Sous-Bois | 100 | |
Thule Organization Solutions B.V. | Utrecht | 100 | |
Thule Finans AB | 556043-6858 | Malmö | 100 |
Thule Sp.zo.o. | Huta | 100 | |
Thule Japan KK | Tokyo | 100 | |
Thule S.r.o | Prag | 100 | |
Thule Sweden AB | 556076-3970 | Gnosjö | 100 |
Thule Brasil Comercial e importadora Ltda. | Sao Paulo | 100 | |
Thule IP AB | 556578-1282 | Malmö | 100 |
Thule Merchandizing AB | 556849-4016 | Malmö | 100 |
Thule Brasil Distribuidora Ltda. | Sao Paulo | 100 | |
Thule Sport Rack Beheer B.V. | Staphorst | 100 | |
Thule Canada Holding LLC | Wilmington, Delaware | 100 | |
Thule Canada Inc. | Granby | 100 | |
Thule Holding ApS | Köpenhamn | 100 | |
Brink Nordisk Holdings ApS | Köpenhamn | 100 | |
Thule Inc. | Seymour | 100 | |
Thule Holding Ltd. | Haverhill | 100 | |
Thule Outdoor Ltd. | Haverhill | 100 | |
Thule Deutschland Holding AB | 556662-7419 | Malmö | 100 |
Thule GmbH | Neumarkt | 100 |
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
/NOT 29–32/
177
Not 29
Ställda säkerheter
Det finns inga ställda säkerheter i koncernen.
Koncernen, Mkr | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Bankgarantier | 26 | 29 |
Pensionsskuld, PRI | 3 | 3 |
Övriga garantiåtaganden | 34 | 40 |
Summa eventualförpliktelser | 62 | 72 |
Not 31
Händelser efter balansdagens utgång
Den 27 februari 2026 godkändes och registrerades grundprospektet av finansinspektionen
för MTN-programmet (medium term note) som Thule Group har etablerat med en ram om
5 000 Mkr (eller motsvarande belopp i EUR) för möjliggörande av utgivande av icke säker-
ställda obligationer med en löptid om minst 1 år och ett nominellt belopp om minst
100 000 EUR (eller motsvarande i SEK). I övrigt har inga väsentliga händelser inträffat
efter balansdagens utgång.
Not 32
Transaktioner med närstående
Samtliga koncernbolag som nämns i not 28 anses som närstående. Mellan bolag inom
Thule Group sker transaktioner avseende leveranser av varor och tjänster samt tillhanda-
hållande av finansiella och immateriella tjänster. För samtliga transaktioner tillämpas
marknads mässiga villkor och prissättningar. Samtliga koncerninterna transaktioner elimineras.
Moder bolagets mellanhavanden med dotterbolag utgörs av de transaktioner som visas
nedan.
| Moderbolaget | ||
Fordringar på och skulder till dotterbolag, Mkr | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Långfristiga räntebärande fordringar | 5 585 | 5 759 |
Kortfristiga räntebärande fordringar | 695 | 745 |
Långfristiga räntebärande skulder | – | – |
Kortfristiga räntebärande skulder | -2 234 | -1 928 |
Summa | 4 045 | 4 576 |
Thule Group AB har emitterat teckningsoptioner som ett led i incitamentsprogram för
ledningen. Teckningsoptioner har emitterats till och tecknats av Thule Group ABs dotterbolag,
Thule AB.
För information om ersättningar och förmåner som lämnats till ledande befattningshavare
och styrelse hänvisas till not 11 och not 12.
178
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Försäkran
Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman 2026-05-11 för fastställelse. Årsredovisningen har upprättats 2026-04-14.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets
förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive
koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltnings berättelsen för moder bolaget
respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför. Hållbarhetsrapporten har
upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS) enligt kraven i den svenska årsredovisningslagen samt
artikel 8 i EU:s taxonomiförordning.
Malmö 2026-04-14
Hans Eckerström
Ordförande styrelsen
Sandra Finér
Styrelseledamot
Paul Gustavsson
Styrelseledamot
Anders Jensen
Styrelseledamot
Sarah McPhee
Styrelseledamot
Johan Westman
Styrelseledamot
Helene Willberg
Styrelseledamot
Mattias Ankarberg
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse respektive
vår granskningsberättelse för den
lagstadgade hållbarhetsrapporten har
lämnats den 2026-04-14.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Sofia Götmar-Blomstedt
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Neda Feher
Auktoriserad revisor
179
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i
Thule Group AB (publ),
org.nr 556770–6311
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Thule Group AB (publ)
för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrap-
porten och den lagstadgade hållbarhetsrapporten
på sidorna 52–58 respektive 59–143. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 43–143 och 146–178 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per
den 31 december 2025 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis-
ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-
cernens finansiella ställning per den 31 december
2025 och av dess finansiella resultat och kassa-
flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder,
som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-
rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna
52–58 respektive 59–143. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens och koncern-
redovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moder-
bolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredo-
visningen och koncernredovisningen är förenliga
med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets och
koncernens revisions och hållbarhetsutskott i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014/
EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa
väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga
felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade
särskilt de områden där verkställande direktören och
styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som
har gjorts med utgångspunkt från antaganden och
prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är
osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat
risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat
övervägt om det finns belägg för systematiska
avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga
felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en
ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala
oss om de finansiella rapporterna som helhet, med
hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur,
redovisningsprocesser och kontroller samt den
bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades
av vår bedömning av väsentlighet. En revision
utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida de finansiella rapporterna innehåller
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan
uppstå till följd av oegentligheter eller misstag.
De betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användarna fattar med
grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde
vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för
den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp
av dessa och kvalitativa överväganden fastställde
vi revisionens inriktning och omfattning och våra
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och
omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda
och sammantagna felaktigheter på de finansiella
rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning
var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen
180
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade det särskilt
betydelsefulla området
Värdering av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd (varumärken)
utgör en väsentlig del av Thule Groups balansräkning och uppgick per 31
december 2025 till 7 385 MSEK.
Det redovisade värdet på goodwill och varumärke har varit föremål för ned
-
skrivningsprövningar som innehåller både komplexitet och betydande inslag
av bedömningar. Prövningarna innefattar att koncernen måste göra framtids
-
bedömningar om verksamheternas både interna och externa förutsättningar
och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka
bland annat kräver antaganden om framtida produktlanseringar, prishöjningar
och marknadssatsningar. I not 1 avsnitt Nedskrivningar och not 17 framgår hur
koncernen gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden
om uthållig tillväxttakt, kapitalkostnad (WACC) och känslighetsanalyser.
I vår revision har vi fokuserat på att bedöma om det finns en risk för att det skulle
finnas ett nedskrivningsbehov av goodwill eller varumärke. Vi har stämt av viktiga
antaganden mot bolagets budget och strategiska plan, där det även ingår att ta
ställning till företagsledningens antaganden och bedömningar. Detta har gjorts
genom en analys av hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts, samt utmanat
antaganden kopplat till de delarna som har störst påverkan på nedskrivnings-
bedömningen såsom tillväxt, resultatmarginaler och kapitalkostnad (WACC).
Vi har även genom egna känslighetsanalyser testat säkerhetsmarginalerna för
den kassagenererande enheten samt intjäningen från varumärke och utifrån dessa
tester bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Som en del i vår
revision har vi även bedömt den beräkningsmodell som ledningen använder. Vi har
även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.
för den aktuella perioden. Dessa områden
behandlades inom ramen för revisionen av, och i
vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden.
Annan information än
årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information
än årsredovisningen och koncernredovisningen
och återfinns på sidorna 1–42 och 182–188, samt
den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna
59–143. Den andra informationen består även
av Ersättningsrapporten som vi inhämtade före
datumet för denna revisionsberättelse och som
finns tillgänglig på bolagets webbsida i samband
med publicering av detta dokument. Den andra
informationen utgör inte årsredovisningen. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna infor-
mation och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att
läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernre-
dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även
den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen
samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om
förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas
dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att
göra något av detta.
Styrelsens revisions och hållbarhetsutskott ska,
utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter
i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida årsredovisningen och koncern-
redovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt
lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning
och förslag till disposition av bolagets
vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en revision
av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Thule Group AB (publ) för år 2025
samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
181
Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation,
och att tillse att bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kont-
rolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad
av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda-
mot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett
förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av förvaltningen finns på Revisors-
inspek tionens webbplats: www.revisorsinspektio-
nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en
del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning
av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen har vi även utfört en granskning
av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncern-
redovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-
marknaden för Thule Group AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast
det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten
upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommen-
dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda-
tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till Thule Group AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats
i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verk-
ställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad
i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet
att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en granskning som utförs
enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International
Standard on Quality Management 1, som kräver att
företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika
åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten
har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncern redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-
heten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt
XHTML-format och en avstämning av att Esef-
rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedöm-
ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter
i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten på sidorna 52–58 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga
med årsredovisningens och koncernredovisning-
ens övriga delar samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97
Stockholm, utsågs till Thule Group AB (publ)s
revisor av bolagsstämman den 29 april 2025 och
har varit bolagets revisor sedan 26 april 2017.
Malmö den 14 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Sofia Götmar-Blomstedt
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Neda Feher
Auktoriserad revisor
182
Tioårsöversikt Kvartalsöversikt Finansiella definitioner och Alternativa nyckeltal Aktien och ägarna
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Övrig
information
183
Tioårsöversikt Kvartalsöversikt Finansiella definitioner och Alternativa nyckeltal Aktien och ägarna
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Tioårsöversikt
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
1
2016
1
Resultat och nyckeltal
Nettoomsättning, Mkr 10 429 9 541 9 132 10 138 10 386 7 828 7 038 6 484 5 872 5 304
Nettoomsättning tillväxt, % 9,3 4,5 -9,9 -2,4 32,7 11,2 8,5 10,4 10,7 5,7
Nettoomsättning tillväxt, valutajusterat, % 14,1 4,7 -15,2 -9,7 37,7 13,1 3,9 6,0 9,5 5,2
Nettoomsättning organisk tillväxt, valutajusterat, % -1,3 3,5 -15,2 -9,7 37,7 13,1 2,9 6,0 8,8 5,2
Bruttoresultat, Mkr 4 794 4 074 3 737 3 859 4 160 3 230 2 829 2 626 2 416 2 194
Bruttovinstmarginal, % 46,0 42,7 40,9 38,1 40,1 41,3 40,2 40,5 41,2 41,4
EBITDA, Mkr 2 007 1 804 1 763 1 906 2 493 1 737 1 334 1 238 1 136 1 000
Justerat rörelseresultat, Mkr 1 671 1 622 – – – – 1 245 – – –
Justerad rörelsemarginal, % 16,0 17,0 – – – – 17,7 – – –
Rörelseresultat (EBIT), Mkr 1 640 1 522 1 505 1 706 2 340 1 591 1 195 1 163 1 067 922
Rörelsemarginal, % 15,7 15,9 16,5 16,8 22,5 20,3 17,0 1 7,9 18,2 1 7, 4
Årets resultat, Mkr 1 114 1 122 1 099 1 275 1 790 1 166 883 837 690 653
Finansiell ställning och nyckeltal
Totala tillgångar, Mkr 13 742 14 957 10 966 11 679 10 192 8 448 8 285 7 697 7 285 7 883
Eget kapital, Mkr 7 228 8 095 6 849 6 553 5 815 5 253 4 330 4 012 3 467 3 826
Nettoskuld, Mkr 4 030 3 961 2 006 2 868 1 467 384 2 119 1 974 1 719 1 704
Skuldsättningsgrad proforma – 1,8 – – – – – – – –
Skuldsättningsgrad 2,0 2,2 1,1 1,5 0,6 0,2 1,5 1,6 1,5 1,6
Soliditet, % 52,6 54,1 62,5 56,1 57,1 62,2 52,3 52,1 4 7,6 48,5
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 1 132 2 310 1 850 616 1 128 1 614 1 030 606 972 878
Investeringar exkl rörelseförvärv, Mkr 348 264 251 444 507 173 161 179 144 132
Övriga nyckeltal
Genomsnittligt antal aktier, miljoner 107,8 105,9 105,2 104,6 104,6 103,8 103,2 103,0 101,9 101,0
Resultat per aktie, före utspädning, kr 10,33 10,59 10,45 12,19 17,12 11,23 8,56 8,13 6,77 6,46
Ordinarie utdelning i procent av resultat per aktie, % 80 78 91 75 76 71 – 86 87 51
Ordinarie utdelning i procent av årets resultat, % 80 80 91 75 76 72 – 86 87 51
Extra utdelning i procent av årets resultat, % – – – – – 67 – – – 113
Utdelning i procent av årets resultat per aktie justerat
för transaktionskostnader i samband med förvärvet av
Quad Lock, %
– 75 – – – – – – – –
Genomsnittligt antal anställda 3 038 2 808 2 559 2 799 3 303 2 669 2 422 2 356 2 119 1 991
1) Avser kvarvarande verksamhet
184
Tioårsöversikt Kvartalsöversikt Finansiella definitioner och Alternativa nyckeltal Aktien och ägarna
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Kvartalsöversikt
2025 2024 2023
Kv 4 Kv 3 Kv 2 Kv 1 Kv 4 Kv 3 Kv 2 Kv 1 Kv 4 Kv 3 Kv 2 Kv 1
Resultat och nyckeltal
Nettoomsättning, Mkr 1 835 2 528 3 403 2 662 1 678 2 344 3 099 2 420 1 566 2 311 3 029 2 226
Nettoomsättning tillväxt, % 9,4 7, 9 9,8 10,0 7, 2 1,4 2,3 8,7 -5,2 8,0 -8,6 -26,6
Nettoomsättning tillväxt, valutajusterat, % 19,9 13,0 15,8 9,7 6,2 4,5 1,6 8,0 -5,6 0,8 -15,1 -31,4
Nettoomsättning organisk tillväxt, valutajusterat, % 0,0 -4,0 1,5 -2,9 -0,6 4,4 1,6 8,0 -5,6 0,8 -15,1 -31,4
Bruttoresultat, Mkr 825 1 202 1 575 1 192 698 1 006 1 375 996 583 918 1 320 916
Bruttovinstmarginal, % 44,9 4 7, 5 46,3 44,8 41,6 42,9 44,4 41,2 3 7, 2 39,7 43,6 41,2
EBITDA, Mkr 174 543 800 491 33 490 802 479 119 427 776 441
Justerat rörelseresultat, Mkr – – 734 – 65 – – – – – – –
Justerad rörelsemarginal, % – – 21,6 – 3,8 – – – – – – –
Rörelseresultat (EBIT), Mkr 83 453 703 401 -35 413 732 412 53 359 711 382
Rörelsemarginal, % 4,5 1 7, 9 20,6 15,1 -2,1 1 7,6 23,6 1 7,0 3,4 15,5 23,5 17, 2
Årets resultat, Mkr 21 314 512 266 -37 300 559 300 24 262 539 275
Finansiell ställning och nyckeltal
Totala tillgångar, Mkr 13 742 14 478 14 726 14 843 14 957 11 574 12 022 11 881 10 966 12 256 12 740 12 006
Eget kapital, Mkr 7 228 7 319 7 055 7 642 8 095 7 115 7 043 7 531 6 849 7 274 7 118 6 842
Nettoskuld, Mkr 4 030 3 574 4 074 4 146 3 961 869 1 753 2 030 2 006 1 773 2 614 2 964
Skuldsättningsgrad proforma – 1,8 2,0 1,9 1,8 – – – – – – –
Skuldsättningsgrad 2,0 1 ,9 2,2 2,3 2,2 0,5 1,0 1,1 1,1 1,0 1,7 1,8
Soliditet, % 52,6 50,6 4 7,9 51,5 54,1 61,5 58,6 63,4 62,5 59,3 55,9 5 7,0
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 54 668 744 -334 386 955 879 89 276 838 718 19
Investeringar exkl rörelseförvärv, Mkr -109 -140 -58 -40 -80 -34 -117 -32 -85 -59 -48 -59
185
Tioårsöversikt Kvartalsöversikt Finansiella definitioner och Alternativa nyckeltal Aktien och ägarna
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Finansiella
definitioner
Bruttomarginal
Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.
Bruttoresultat
Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor.
EBIT-marginal/Rörelsemarginal
EBIT i procent av nettoomsättningen/
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
EBIT – Rörelseresultat
Resultat före finansnetto och skatter.
EBITDA – Rörelseresultat före
av- och nedskrivningar
Resultat före finansnetto, skatter, av- och
nedskrivningar på materiella och immateriella
anläggningstillgångar.
Justerat rörelseresultat – (justerad EBIT)
Rörelseresultat justerat för transaktionskostnader i
samband med förvärvet av Quad Lock under fjärde
kvartalet 2024 och omstruktureringskostnader rela
-
terade till den nordamerikanska verksamheten under
andra kvartalet 2025 (jämförelsestörande poster).
Justerad rörelsemarginal
Justerat rörelseresultat i procent av
nettoomsättningen.
Justerad EBITDA — justerat rörelseresultat
före av- och nedskrivningar
EBITDA justerat för transaktionskostnader i samband
med förvärvet av Quad Lock under fjärde kvartalet
2024 och omstruktureringskostnader relaterade till
den nordamerikanska verksamheten under andra
kvartalet 2025 (jämförelsestörande poster).
Organisk tillväxt, valutajusterad
Förändring i nettoomsättning för perioden justerad
för strukturella förändringar och valutaeffekter.
Organisk tillväxt exkluderar effekterna av strukturella
förändringar i koncernens struktur och valutakurser,
vilket möjliggör en jämförelse av nettoomsättningen
över tid utan påverkan av exempelvis förvärv.
Nettoomsättning tillväxt, valutajusterad
Förändring i nettoomsättning för perioden justerad
för valutaeffekter.
Nettoskuld
Bruttoskuld minus likvida medel. Bruttoskuld är total
lång- och kortfristig upplåning, derivat instrument,
aktiverade transaktionskostnader och upplupna
räntor. Måttet nettoskuld används för att följa skuld-
utvecklingen och storleken på finansieringsbehovet.
Eftersom likvida medel kan användas för att betala av
skuld med kort varsel, används nettoskuld istället för
bruttoskuld som mått på den totala lånefinansieringen
R12
Rullande 12-månaders.
Resultat per aktie
Periodens nettoresultat i relation till genomsnittligt
antal aktier under perioden.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld dividerat med EBITDA (R12). Nyckel talet är
en skuldkvot som visar hur många år det skulle ta att
betala bolagets skuld, förutsatt att dess nettoskuld
och EBITDA är konstanta och utan hänsyn tagen till
kassaflöden avseende ränta, skatt och investeringar.
Skuldsättningsgrad proforma
Nettoskuld dividerat med proforma EBITDA. Proforma
EBITDA (R12) inkluderar Quad Lock resultat som om
det ingått i koncernen de senaste 12 månaderna.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Alternativa
nyckeltal
Alternativa nyckeltal används för att beskriva den underliggande verksamhetens utveckling och för att öka jämförbarheten mellan perioder. Dessa är inte definierade utifrån
IFRS regelverk men de överensstämmer med hur koncernledning och styrelse mäter bolagets finansiella utveckling. Dessa nyckeltal skall ej ses som substitut för finansiell
information som presenteras i enlighet med IFRS utan som ett komplement.
2025 2024
Organisk tillväxt, valutajusterad
Förändring i nettoomsättning, % 9,3 4,5
Valutakursförändringar, % 4,8 0,2
Nettoomsättning, valutajusterad tillväxt, % 14,1 4,7
Strukturella förändringar, % -15,4 -1,2
Organisk tillväxt, % -1,3 3,5
Justerat rörelseresultat (justerad EBIT)
Rörelseresultat (EBIT), Mkr 1 640 1 522
Jämförelsestörande poster (se definitioner), Mkr 31 100
Justerat rörelseresultat, Mkr 1 671 1 622
Justerad EBITDA
Justerat rörelseresultat (justerad EBIT), Mkr 1 671 1 622
Återföring avskrivningar och nedskrivningar, Mkr 367 282
Justerad EBITDA, Mkr 2 038 1 904
EBITDA
Rörelseresultat (EBIT), Mkr 1 640 1 522
Återföring avskrivningar och nedskrivningar, Mkr 367 282
EBITDA, Mkr 2 007 1 804
2025 2024
Nettoskuld
Långfristiga räntebärande skulder, brutto, Mkr 4 187 4 315
Derivatskuld, långfristig, Mkr 4 7
Kortfristiga räntebärande skulder, Mkr 91 75
Derivatskuld, kortfristig, Mkr 13 2
Aktiverade finansieringskostnader, Mkr -21 -21
Upplupen ränta, Mkr 0 2
Bruttoskuld, Mkr 4 274 4 380
Derivattillgång, Mkr -27 -15
Likvida medel, Mkr -218 -405
Nettoskuld, Mkr 4 030 3 961
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld, Mkr 4 030 3 961
EBITDA, Mkr 2 007 1 804
Skuldsättningsgrad 2,0 2,2
Skuldsättningsgrad, proforma
Nettoskuld, Mkr 4 030 3 961
EBITDA, proforma, Mkr 2 007 2 169
Skuldsättningsgrad, proforma 2,0 1,8
Soliditet
Eget kapital, Mkr 7 228 8 095
Balansomslutning, Mkr 13 742 14 957
Soliditet, % 52,6 54,1
186
Tioårsöversikt Kvartalsöversikt Finansiella definitioner och Alternativa nyckeltal Aktien och ägarna
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Aktien och ägarna
Under 2025 sjönk Thule-aktien med 29,8 procent
jämfört med OMXS30 som ökade med 16,1 procent
och OMXSPI 9,5 procent. För femårsperioden
sedan 2021 har företagets totalavkastning varit -6,1
procent jämfört med OMXS30GI +78,0 procent.
Thule Groups aktie har varit noterad på Nasdaq
Stockholm sedan den 26 november 2014. Den
31 december 2025 hade Thule 30 369 (26 443)
aktieägare varav 362 (90,1 procent av aktierna) var
finansiella och institutionella placerare, 24 514
(24 834) motsvarande 6,5 (4,5) procent av aktierna
var svenska privatpersoner. Utländska ägare
svarade för 37,4 (49,4) procent av rösterna och
kapitalet. De tio största ägarna svarade för 53,8
(46,7) procent av rösterna och kapitalet.
Högsta betalkurs under perioden 1 januari till
31 december 2025 var 383,00 (367,00) kronor
och lägsta betalkurs var 218,40 (245,50) kronor.
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2025
till 1 205 237,17 kronor. Antalet aktier uppgår till
107 838 162 stamaktier. Enligt bolagsordningen ska
aktie kapitalet vara lägst 500 000 kronor och högst
2 000 000 kronor, fördelat på lägst 44 737 320
aktier och högst 178 949 280 aktier.
Thules bolagsordning innehåller ett avstäm-
ningsförbehåll och bolagets aktier är anslutna till
Euroclear Sweden AB, vilket inne bär att Euroclear
Sweden AB administrerar bolagets aktiebok.
Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och
andel av överskott vid eventuell likvidation.
10 största ägarna
Antal aktier Kapital och röster, %
AMF Pension & Fonder 13 987 071 13,0
Handelsbanken Fonder 9 261 999 8,6
Swedbank Robur Fonder 6 689 130 6,2
Alecta Tjänstepension 5 700 000 5,3
Vanguard 4 783 678 4,4
Carnegie Fonder 4 135 900 3,8
Nordea Funds 4 018 185 3,7
SEB Funds 3 640 773 3,4
ODIN Fonder 3 522 024 3,3
Folksam 2 375 471 2,2
Tio största ägarna 58 035 648 53,8
Övriga 49 802 514 46,2
Totalt 107 838 162 100,00
Handel i aktien på de största handelsplatserna
Antal aktier Andel, %
Cboe 6 964 517 56,3
Nasdaq 3 830 787 30,9
London Stock Exchange 653 444 5,3
Aquis Stock Exchange 443 238 3,6
ITG Posit 161 322 1,3
Sigma x 117 949 1,0
Liquidnet EU Limited Equity MTF 110 585 0,9
Instinet Blockmatch Europe 59 723 0,5
Övriga marknadsplatser 38 170 0,3
Totalt 12 379 735 100,00
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
Omsättning aktier (miljoner) Aktiekurs (SEK)
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
0
75
150
225
300
375
450
•• Omsättning antal aktier
•• Thule Group
•• OMX S30 Indexerad
•• OMX SPI Indexerad
Kv1 Kv2 Kv3 Kv4
Omsättning aktie och aktiekurs 2025
450
375
300
225
150
75
0
Ägarfördelning, länder i kapital, %
•• Sverige, 62,6 %
•• USA, 12,2 %
•• Norge, 6,9 %
•• Finland, 5,3 %
•• Storbritannien, 3,6 %
•• Övriga länder; 9,4 %
Andel röster och kapital, svenska och
internationella ägare, %
•• Svenskt ägande, 62,6 %
•• Utländskt ägande, 37,4 %
Andel röster och kapital, %
•• Fondbolag, 72,0 %
•• Pension & försäkring, 14,9 %
•• Privatpersoner, 6,5 %
•• Övriga, 3,1 %
•• Stat, kommun & region, 2,5 %
•• Stiftelse, 0,9 %
•• Investment & kapitalförvaltning, 0,1 %
187
Tioårsöversikt Kvartalsöversikt Finansiella definitioner och Alternativa nyckeltal Aktien och ägarna
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 THULE I KORTHET STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Information till aktieägarna
Årsstämma i Thule Group AB (publ) äger rum den
11 maj 2026. Information om de av bolagsstämman
fattade besluten offentliggörs i sedvanlig stämmo-
kommuniké efter stämman.
Rätt till deltagande i stämman
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska:
• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB
framställda aktieboken för bolaget avseende
förhållandena den 30 april 2026,
• dels anmäla deltagande till bolaget om denna
ska närvara fysiskt i stämmolokalen eller anmäla
deltagande genom att avge sin poströst senast
den 5 maj 2026.
För att ha rätt att delta i stämman måste en
aktieägare som har sina aktier förvaltarregisterade,
förutom att anmäla sig till stämman, begära
att tillfälligt införas i aktieboken hos Euroclear.
Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren
senast den 30 april 2026 kommer att beaktas vid
framställningen av aktieboken.
Poströstning
Styrelsen har beslutat att aktieägarna ska kunna
utöva sin rösträtt genom poströstning i enlighet
med föreskrifterna i bolagsordningen. För poströst-
ningen ska ett särskilt formulär användas.
Poströstningsformuläret finns tillgängligt på
koncernens webbplats www.thulegroup.com.
Ifyllt och undertecknat poströstningsformulär kan
skickas med post till adress:
Thule Group AB (publ)
Årsstämma 2026
c/o Euroclear Sweden
Box 191, 101 23 Stockholm
eller med e-post till generalmeetingservice@
euroclear.com. Ifyllt formulär ska vara Euroclear
tillhanda senast den 5 maj 2026, gärna före kl 16.
Aktieägare som är fysiska personer kan även
avge poströst elektroniskt genom verifiering med
BankID via Euroclear Sweden AB:s webbsida
https://www.euroclear.com/sweden/general-
meetings/. Sådana elektroniska röster måste
avges senast tisdagen den 5 maj, 2026. Aktie-
ägaren får inte förse poströsten med särskilda
instruktioner eller villkor. Om så sker är poströsten
i sin helhet ogiltig.
Ytterligare anvisningar och villkor finns i
poströstnings formuläret och på https://www.
euroclear.com/sweden/generalmeetings/
Fullmakt
Om aktieägare poströstar genom ombud ska en
skriftlig och daterad fullmakt undertecknad av
aktieägaren bifogas poströstningsformuläret.
Fullmaktsformulär tillhandahålls på begäran och
finns även tillgängligt på koncernens webbplats
www.thulegroup.com. Om aktieägaren är en
juridisk person ska registreringsbevis eller annan
behörighetshandling bifogas formuläret.
Aktieägares rätt att erhålla upplysningar
Styrelsen och den verkställande direktören ska, om
någon aktieägare begär det och styrelsen anser
att det kan ske utan väsentlig skada för bolaget,
vid stämman lämna upplysningar om förhållanden
som kan inverka på bedömningen av ett ärende
på dagordningen, förhållanden som kan inverka
på bedömningen av bolagets eller dotterbolags
ekonomiska situation och bolagets förhållande till
annat koncernföretag.
IR-kontakt
Catharina Paulsén
SVP Communications och Investor Relations
catharina.paulcen@thule.com
Tel: 0736-65 45 74
Finansiell kalender
2026
Kvartalsrapport januari – mars 29 april
Årsstämma 11 maj
Kvartalsrapport april – juni 20 juli
Kvartalsrapport juli – september 23 oktober
2027
Bokslutskommuniké 10 februari
Thule Group AB / Dockgatan 1, 211 12 Malmö Sverige / Tel: 040-635 90 00 / thulegroup.com / [email protected]
DESIGN & PRODUKTION: STHLM KOMMUNIKATION & IR AB.