Års- och hållbarhets-

redovisning 2025

Vi gör världen bättre

med teknologi som

förstår mänsklig

uppmärksamhet

och intention

01 Affärsöversikt

05 Det här är Tobii

06 Våra segment

07 Årets höjdpunkter

08 Vd och ordförande har ordet

02 Vår verksamhet

10 Products & Solutions

11 Integrations

12 Autosense

05 Övrig information

101 Aktien och ägarna

103 Flerårsöversikt

104 Alternativa nyckeltal

105 Definitioner

106 Information till aktieägare

03 Styrning och kontroll

14 Förvaltningsberättelse

17 Förvaltningsberättelse - hållbarhetsrapport

51 Risker och riskhantering

55 Bolagsstyrningsrapport

60 Styrelse

61 Koncernledning

Om rapporten

Tobiis lagstadgade årsredovisning, som har granskats av företagets revisorer, innefattar förvaltningsberättelsen, bolagsstyrnings-

rapporten, hållbarhetsrapporten och finansiella rapporterna på sidorna 14–92. Hållbarhetsrapporten utgör den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL). Tobii tillämpar de uppdaterade kraven i ÅRL samt upprättar hållbarhets-

rapporten i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och taxonomiförordningen.

Denna rapport publiceras på svenska och engelska. Vid eventuella skillnader mellan språkversionerna gäller den svenska.

Eyetracking möjliggör smidig

interaktion med virtuella

objekt, och användarprofiler

skapas baserat på iris- och

pupilligenkänning.

2025

Innehåll

04 Finansiella rapporter

65 Koncernens räkningar

69 Moderbolagets räkningar

73 Noter

92 Styrelsens intygande

93 Revisionsberättelse

För tjugo år sedan var Tobii pionjär med världens första plug and

play-enhet för eyetracking. I dag är vi världsledande inom vår bransch

med avsikt att bättre förstå människans beteende och förbättra

människors liv. Vi bygger de senaste lösningarna inom attention

computing med teknologier som hjälper våra kunder att verkligen

fånga människans uppmärksamhet och intention.

Innovativ teknologi

som skapar värde

för människor

Vision

En värld där all teknologi

fungerar i harmoni med

mänskligt beteende.

Vårt uppdrag

Vi förbättrar världen

med teknologi som

förstår mänsklig

uppmärksamhet och

intention.

Hållbarhetsambition

Möjliggörande teknologi,

Ansvarsfull verksamhet,

Attraktiv arbetsgivare.

Våra värderingar

Vi är välkomnande,

nytänkande och

handlingskraftiga.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 3

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Affärsöversikt

05 Det här är Tobii

06 Våra segment

07 Årets höjdpunkter

08 Vd och ordförande har ordet

4Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Vilka vi är

Tobii är en ledande utvecklare, tillverkare och

samarbetspartner inom eyetracking och lösningar

inom attention computing för olika branscher

världen över. Vår mångsidiga organisation drivs

av cirka 450 engagerade Tobii-medarbetare, som

tillsammans utvecklar teknologier för nästa stora

steg inom interaktionen mellan människa och

dator. Vi förvandlar banbrytande innovationer till

verklighet.

Vad vi gör

Våra teknologier driver digital utveckling inom beteende-

forskning, fordonssäkerhet, hälsovård, hjälpmedelsteknik,

gaming och extended reality. De integreras i enheter som

XR-headset, persondatorer, gamingtillbehör, smarta glas-

ögon, medicinsk utrustning och fordon. Våra lösningar

hjälper tusentals företag, från globala teknik- och fordons-

företag till ledande forskningsinstitut, att förbättra sina

produkter, driva innovation och fatta beslut baserade på

exakta data inom en rad olika branscher.

Global ledare inom

eyetracking

834 MSEK

NETTOOMSÄTTNING 2025

–3%

UTVECKLING NETTOOMSÄTTNING 2025

Vi erbjuder

Hård- och mjukvara för eyetracking

Mjukvara för forskning och insikter

Integrationsplattformar

Integrering av utrustning

Lösningar för automotive interior sensing

Konsulttjänster

Ledande teknologiska lösningar

på växande marknader

Tusentals företags- och

forskningskunder

Innovativa tillämpningar baserade på

1 000+ patent

Tobii har sitt huvudkontor i Stock-

holm, Sverige, och är verksamt i 12

länder i Asien, Europa och Nord-

amerika. Vi samarbetar direkt med

kunder på våra nyckelmarknader

och arbetar med återförsäljare i

övriga regioner.

Vi har verksamhet i:

Sverige

Schweiz

Kina

Taiwan

USA

Storbritannien

Japan

Sydkorea

Irland

Rumänien

Global närvaro

Nettoomsättning per region

EMEA

48%

Övriga länder

25%

Amerika

27%

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 5

DET HÄR ÄR TOBII Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

ANDEL AV TOTAL

NETTOOMSÄTTNING

SEGMENT NETTO-

OMSÄTTNING PÅ

70 MSEK

Våra segment

Våra tre affärssegment strävar efter att etablera Tobii som en betrodd teknologileverantör med en ledande position inom sina respektive områden.

Fokus ligger på kundnytta, en effektiv verksamhet och lönsamhet, samtidigt som vi drar nytta av kostnads- och teknologisynergier.

Products & Solutions förser företagskunder, akademiska institu-

tioner och konsumenter med eyetracking-lösningar, inklusive

hårdvara, mjukvara och tjänster. Användningsområdena sträcker

sig från avancerad forskning och branschspecifika insikter till

engagerande gamingupplevelser och optimering av annonsering.

Läs mer på sidan 10

Products & Solutions Integrations Autosense

Integrations levererar expertis inom eyetracking för XR- teknolo-

gier och skärmbaserade applikationer. Vi erbjuder enhetstillverkare

och företag inom konsumentelektronik kompakta plattformar, USB-

enheter och tjänster som möjliggör långsiktig innovation inom om-

råden som XR, utbildning, hälsovård och kommunikationshjälpmedel.

Läs mer på sidan 11

Autosense erbjuder fordons-OEM:er avancerade lösningar för

förar- och passagerarövervakning som förbättrar säkerhet, kom-

fort och upplevelse. Genom dessa interior sensing-lösningar, som

kan implementeras med endast en kamera, driver vi innovation och

möjliggör säkrare, mer personliga körupplevelser.

Läs mer på sidan 12

Nettoomsättning och bruttomarginal

MSEK %

Nettoomsättning och bruttomarginal

MSEK %

Nettoomsättning och bruttomarginal

MSEK %

200

400

600

20252023

69%

65%

532

390

2024

66%

455

20252023

100

125

80%

100%

2024

97%

100

200

300

400

20252023

120

90%

92%

96%

219

374

2024

353

47%

ANDEL AV TOTAL

NETTOOMSÄTTNING

SEGMENTETS

NETTOOMSÄTTNING

390 MSEK

45%

ANDEL AV TOTAL

NETTOOMSÄTTNING

SEGMENTETS

NETTOOMSÄTTNING

374 MSEK

EBIT 2025, MSEK

–91

EBIT 2025, MSEK

163

EBIT 2025, MSEK

–267

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 6

DET HÄR ÄR TOBII Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Avtalsförlängning och volymaffär med Dynavox

Tobii och Dynavox Group stärker sitt partnerskap genom en förlängning

av sitt befintliga avtal, tillsammans med en betydande engångsaffär av

komponenter för ögonstyrning till ett värde av cirka 100 MSEK. Avtalet

förnyas med ytterligare fem år och innefattar garantier för årliga mini-

mivolymer.

Lansering av Tobii Glasses X

I maj lanserades Tobii Glasses X: En ny

bärbar eyetracker som tillsammans

med Tobii’s Glasses Explore SaaS-

plattform ger kunder möjlighet att

effektivisera och accelerera bland

annat sina utbildningsprocesser och

marknadsundersökningsprojekt

med hjälp av AI. Det är

Tobii’s mest tillgängliga och

företagsanpassade produkt hittills

inom flaggskeppskategorin bärbara

eyetrackers.

EU-homologering och

massproduktion för unik

interior sensing-lösning

Under året säkrades EU-homologering

för Tobiis unika single camera interior

sensing-lösning som kan hantera både

DMS och OMS genom en enda kamera.

Samma lösning gick under året även

in i massproduktion med en europeisk

biltillverkare inom premiumsegmentet.

Tobii Nexus integrerad i Lexplores webbaserade

läsbedömning

Tobiis mjukvarubaserade eyetracking-lösning Tobii Nexus - som omvand-

lar bilder från vanliga webbkameror till eyetracking-data i realtid - integre-

rades i EdTech-bolaget Lexplores nya webbaserade läsbedömningstjänst.

Tack vare att Tobii Nexus är helt oberoende av hårdvara, kan Lexplore

skala upp spridningen av sin bedömningstjänst avsevärt genom att inte

behöva ställa specifika hårdvarukrav på användaren.

Årets höjdpunkter

Finansiell utveckling

Nyckeltal

MSEK 2025 2024 2023

Nettoomsättning 834 857 758

Nettoomsättningstillväxt -3% 13% –2%

Organisk tillväxt 18% –16% –6%

Bruttoresultat 668 687 567

Bruttomarginal 80% 80% 75%

EBIT –194 –107 –184

EBIT-marginal –23% –12% –24%

Årets resultat –217 –177 –198

Fritt kassaflöde 85 –345 –119

Medelantal anställda 469 666 541

Nettoomsättning och bruttomarginal

MSEK %

200

400

600

800

1 000

2024202320222021202020192018201720162015

261

331

406

518

640

578

616

776

758

857

71 68 69 73 71 71 72 76 75 80

2025

834

Utveckling netto -

omsättning

–3%

Organisk

tillväxt

18%

EBIT MSEK

–194

Stort DMS-licensavtal med

underleverantör inom

fordonsindustrin

I slutet av året tecknade Tobii ett

licensavtal för DMS med en stor

underleverantör inom fordonsindustrin.

Avtalet ger underleverantören rätt att

licensiera och integrera Tobiis DMS-

teknologi i sina egna lösningar.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 7

ÅRETS HÖjDPUNKTER Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Tobiis styrelseordförande Per Norman

och vd Fadi Pharaon ser tillbaka på ett

år som präglats av förändring, där flera

viktiga steg tagits mot målet att bli

ett lönsamt bolag. Resultatet för 2025

återspeglar de försäljningsutmaningar

som bolaget står inför, men visar också

initiala effekter av de förändringar som

genomfördes under året.

Vd och ordförande har ordet

Berätta om 2025?

- Ett år av omställning för Tobii. Ett år där vi fattade svåra

men viktiga beslut för bolagets framtida utveckling, men

också ett år där vi nådde flera stora milstolpar som vi

är väldigt stolta och glada över. Bland dessa vill jag sär-

skilt lyfta fram lanseringen av Tobii’s senaste bärbara

eyetracker Glasses X, och homologeringen av vår inte-

rior sensing-lösning som kan övervaka både förare och

passagerare i bilen med bara en kamera. Detta är två

exempel på strategiskt viktiga projekt som vi prioriterat

under året och som öppnar nya och utökade kommer-

siella möjligheter för Tobii framåt. Samtidigt beslutade

vi också under 2025 att avyttra eller lägga ned delar i

vår produktportfölj som ej bidrog till våra långsiktiga

mål. Dessa förändringar har i många avseenden skapat

ett mer fokuserat och renodlat erbjudande för bolaget,

säger Per Norman.

En annan aspekt av omställningen är att ledarskapet

ändrades under 2025. Fadi Pharaon utsågs till ny vd för

Tobii i slutet av året och tillträdde rollen den första janu-

ari 2026.

- När jag tittar på Tobiis 2025 ser jag att det genom-

fördes ett flertal viktiga förändringar i organisationen.

Storleken på personalstyrkan justerades för att bättre

reflektera bolagets prioriteringar och långsiktiga strategi.

Högt ställda besparingsmål nåddes och överträffades,

och kassaflödet förbättrades avsevärt. Sammantaget är

bolaget vid utgången av 2025 bättre dimensionerat för

att fortsätta hantera dess rådande utmaningar under

2026 och framåt, säger Fadi Pharaon.

2025 var ett år av omställning

för Tobii – ett år där vi fattade

svåra men viktiga beslut för

bolagets framtida utveckling,

men också ett år där vi nådde

flera stora milstolpar som vi är

väldigt stolta och glada över.

Per Norman

Styrelseordförande, Tobii

Vad gick mindre bra under 2025?

- Vi upplevde generellt en svagare försäljning än vad vi

hade räknat med. Handelshinder, valutaeffekter, och

policyrelaterad osäkerhet överlag påverkade försälj-

ningen på flera marknader negativt. Tillväxten av nya

affärer inom Autosense-segmentet materialiserades inte

heller i förväntad takt. Detta till trots lyckades vi säkra

taktiskt viktiga affärer under året inom Autosense-seg-

mentet och Integrations-segmentet som båda hade stor

betydelse för Tobiis finansiella åtaganden i närtid, säger

Per Norman.

Vilka förväntningar har ni inför 2026?

- Jag ser fram emot att fortsätta arbetet med att uppnå

ett långsiktigt hållbart positivt kassaflöde som gör det

möjligt för Tobii att nå varaktig lönsamhet och tillväxt.

En del i detta arbete är att definiera och fastställa nya

finansiella mål för bolaget. Mer specifikt för året ser jag

att vi inom Integrations har potential att kapitalisera på

den snabba utvecklingen inom smarta glasögon, där

eye-tracking är en avgörande komponent för en intuitiv

och praktisk användarupplevelse. Inom Products & Solu-

tions ska vi fortsätta utveckla vårt kärnerbjudande inom

bärbara och skärmbaserade eye-trackers, och inom

Autosense ser vi stor potential för nya affärsmöjligheter i

kölvattnet av homologeringen och marknadslanseringen

av vår interior sensing-lösning som klarar DMS och OMS

med endast en kamera, säger Fadi Pharaon.

- Ur mitt perspektiv ser jag fram emot att arbeta till-

sammans med Fadi och se hur han bygger vidare på de

förändringar som genomförts under 2025. Det fortsatta

arbetet med våra strategiska initiativ, kostnadsoptimera

och renodla Tobiis erbjudande är annat som styrelsen

kommer att fokusera på under det kommande året,

säger Per Norman.

Styrelseordförande Per Norman Vd Fadi Pharaon

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 8

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Vår verksamhet

10 Products & Solutions

11 Integrations

12 Autosense

9Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Tillämpningsområden

Avancerad forskning

Tusentals universitet, forskningsinstitut, statliga laborato-

rier och företag använder våra branschledande lösningar

för forskning inom en rad områden, till exempel oftalmo-

logi, psykologi, lingvistik och neurovetenskap i syfte att få

nya insikter och publiceringar.

Verktyg och insikter som förbättrar verksamheten

Tusentals företag, tillverkare och marknadsföringsbyråer

använder våra lösningar för att få användbara insikter

inom områden som användarupplevelse, marknads-

undersökningar och tillverkning. Syftet är att förbättra

kvaliteten, sänka kostnaderna, åstadkomma bättre

design och möjliggöra fler affärer.

Gaming

Våra gamingprodukter bidrar till en mer realistisk och

uppslukande spelupplevelse med ett mer naturligt gräns-

snitt. Dessa funktioner ger spelarna en mer interaktiv

upplevelse så att de kan göra mer på en gång.

Vårt erbjudande

Vår heltäckande portfölj av eyetracking-lösningar består av

hårdvara, mjukvara och tjänster. Hårdvaran innefattar eye-

tracking-utrustning såsom bärbara Tobii Glasses X för

beteendeforskning, Tobii Pro Spectrum, Tobii Pro Fusion

och Tobii Pro Spark för forskning inom eyetracking samt

Tobii Eye Tracker 5 för gaming. Hårdvaran tillhandahåller

viktiga biometriska signaler som nås via API:er. För de flesta

av våra kunder är det den totala lösningen, som innefattar

hårdvara, mjukvara och tjänster, som skapar värde.

För att maximera fördelarna med hårdvaran erbjuder vi

följande mjukvarulösningar:

•

Tobii Pro Lab: En komplett lösning för eyetracking-

forskning.

•

Sticky by Tobii: Analyserar hur företagskundernas

innehåll tas emot av en målgrupp.

•

Tobii Glasses Explore: Molnbaserad mjukvara för att

analysera vart människor riktar sin uppmärksamhet

och hur de fattar beslut i verkliga miljöer. Används

tillsammans med Tobiis bärbara eyetrackers.

•

Tobii Insight: Skräddarsytt tjänsteerbjudande där Tobiis

experter bistår företagskunder med allt från studieupp-

lägg till dataanalys inom områden som annonsintresse,

TV-tittande och optimering av verksamheten.

Products &

Solutions

Segmentet Products & Solutions

erbjuder företagskunder och konsu-

menter en portfölj av eyetracking-

lösningar och hjälper kunderna att

implementera dessa lösningar och

utnyttja den data de tillhandahåller.

Med vår satsning på innovation

strävar vi alltid efter att förbättra

våra erbjudanden för att kunna

erbjuda ledande och användarvänliga

lösningar.

47%

Andel av nettoomsättningen

Nyckeltal, MSEK 2025 2024

Nettoomsättning 390 455

Organisk tillväxt –6% –15%

Bruttoresultat 252 300

Bruttomarginal 65% 66%

–30

–60

120

–12

–59

–19

-1

104

110

Kv4Kv3Kv2Kv1

Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2025

MSEK

Nettoomsättning

EBIT

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 10

VÅR VERKSAMHET Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Tillämpningsområden

Integrering i XR-enheter och smarta glasögon

Eyetracking är nu grundläggande inom XR och optimerar

enhetens prestanda, förbättrar användarens interaktion,

ger värdefulla insikter för utvecklarna och löser utmaning-

arna med utseendet och komfort som vanligtvis utgjort

hinder för att användarna ska anamma det. Ledande

bransch aktörer framhåller eyetracking som en

viktig teknologi för att skapa engagerande användarvänliga

upplevelser och utnyttja kontextuell AI i XR-enheter och

smarta glasögon. Tobii samarbetar med flera stora tekno-

logiföretag på det här området. (XR omfattar VR Virtual

Reality, AR Augmented Reality och MR Mixed reality).

Hälso- och sjukvård samt medicinteknik

Vår eyetracking är ett väletablerat kommunikationshjälp-

medel som är integrerat i flera olika kommunikationsstöd

från ledande leverantörer, bland annat Tobii Dynavox.

Tekno login möjliggör också tidig, opartisk upptäckt av sjuk-

domar som gör att medicinska åtgärder kan vidtas i tid

och behandling följas upp. Eyetracking bidrar till behand-

ling av vissa sjukdomar och erbjuder hands-free-interak-

tion för kirurger vilket ökar säkerheten.

Utbildning

Vår eyetracking hjälper lärare att utvärdera läsförståelse

och möjliggör anpassade utbildningsplaner för elever

vilket hjälper dem att utvecklas i sin egen takt.

Vårt erbjudande

Tobii erbjuder en rad produkter för integration som mjuk-

och hårdvara och IP-licenser. Tack vare våra expertkunska-

per inom systemdesign, algoritmer och signaler erbjuder

vi flexibla skräddarsydda lösningar som uppfyller specifika

kundbehov och gör oss till en betrodd partner.

•

Integationsplattformar för skärmbaserade enheter:

Tobii erbjuder modulära plattformar med hög prestanda

och låg latens, både hårdvaruplattformar och rena mjuk-

varuplattformar för enheter och applikationer. Tobii Eye

Tracker 5L är ett exklusivt 120 Hz eyetracker-tillbehör

som enkelt kan integreras kommersiellt. Tobii Nexus

är en mjukvara som gör att kunden kan integrera eye-

tracking i all mjukvara och alla enheter med befintlig

webb kamera. Tobii kan dessutom uppfylla alla behov av

anpassad integration, allt ifrån att använda våra kompo-

nenter till att optimera våra algoritmer för standardsen-

sorer, eller beräkna sådant som särskilda enheter för

neural behandling (NPU) med låg energiförbrukning.

•

XR-Integrationsplattformar: Tobiis XR-plattformar

möjliggör eyetracking i bärbara enheter som VR- och

AR-headset men även i smarta glasögon. De är utfor-

made för att vara effektiva och kompakta och optimerar

grafikåtergivningen med minimal energianvändning.

•

Linsteknologi: Tobiis Lens Technology kapslar på ett

säkert sätt in komponenter i linsen och levererar hög -

klassig lättviktig precisionsoptik för glasögon och XR-

enheter. Teknologin stödjer individuella ordinationer och

integrerar optiska komponenter och elektronik.

Vårt erbjudande innefattar design, testning, utbildning

och leverans av tillverkningsmaskiner och gjutmaterial.

Integrations

Segmentet Integrations erbjuder kunderna

eyetracking integrerad i XR-teknologier

och intuitiva skärm baserade enheter.

Vi erbjuder kompakta plattformar, USB-

enheter och tjänster för hållbar integration

och driver innovation. Med våra lösningar

kan företag inom kommunikationshjälp-

medel, hälso- och sjukvård med flera sek-

torer också använda attention computing

i olika mjukvarulösningar.

Nyckeltal, MSEK 2025 2024

Nettoomsättning 374 353

Nettoomsättningstillväxt 6% 61%

Organisk tillväxt 61% –17%

Tillväxt genom förvärv

–46% 78%

Bruttoresultat 346 340

Bruttomarginal 92% 96%

45%

Andel av nettoomsättningen

-20

100

120

Kv4Kv3Kv2Kv1

112

-24

178

140

160

180

Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2025

MSEK

Nettoomsättning

EBIT

Nettomsättningen från den förvärvade bildbehandlings verksamheten

upphörde i allt väsentligt efter andra kvartalet 2025.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 11

VÅR VERKSAMHET Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Tillämpningsområden

Körsäkerhet

Genom att integrera Tobiis Driver Monitoring

Systems (DMS) i produktionsplattformar för OEM-

fordon ökar säkerheten genom att upptäcka om

föraren är ouppmärksam, dåsig och distrahe-

rad, vilket minskar olycksriskerna och förbättrar

kontrollen över fordonet.

Säkerhet och komfort för passagerare

Fordonstillverkare (OEM:er) använder Tobii’s

system för övervakning av passagerare (Occupant

Monitoring Systems, OMS) för att se om någon

sitter i sätet, samt följa sittställning och beteende.

Det här förbättrar passagerarnas välbefinnande

genom smarta säkerhetsfunktioner och person-

ligt anpassade upplevelser i bilen.

Autosense

Autosensesegmentet erbjuder avan-

cerade lösningar för interior sensing,

bland annat system för övervakning

av förare och passagerare, för att

förbättra säkerheten i kupén, komfor-

ten och användarupplevelsen. Dessa

lösningar finns i fordonsmodeller via

Tier 1-leverantörer eller direkt från

Tobii och påverkas av ökande regula-

toriska krav som påskyndar efterfrå-

gan från OEM.

Andel av nettoomsättningen

OEM kundvarumärken

160

fordonsmodeller

1 000 000

fordon i trafiken

Nyckeltal, MSEK 2025 2024

Nettoomsättning 70 49

Nettoomsättningstillväxt 42% 563%

Organisk tillväxt 42% Ej tillämplig

Bruttoresultat 69 47

Bruttomarginal 100% 97%

–60

–40

–20

–24

–28

–72

–172

–80

–100

–120

–140

–160

–180

Kv4Kv3Kv2Kv1

Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2025

MSEK

Nettoomsättning

EBIT

Vårt erbjudande

Tobiis lösningar för interior sensing förbättrar säkerhet

samt förarens och passagerarens upplevelse genom DMS

och OMS. Vår integrerade plattform erbjuder skalbara,

skräddarsydda lösningar som kombinerar olika funktions-

nivåer för att uppfylla olika kundbehov och regulatoriska

standarder.

•

Driver Monitoring System (DMS): Registrerar om föraren

är dåsig, distraherad eller har ett riskfyllt beteende, och

förbättrar därmed trafiksäkerheten.

•

Occupant Monitoring System (OMS): Kontrollerar förare

och passagerare för att säkerställa säkerhet och komfort

genom att registrera passagerare, sittställning och bete-

ende. Vår OMS stödjer regulatorisk efterlevnad och nästa

generations interior sensing, bland annat registrering av

barnbilstol, om föraren är distraherad eller dåsig samt

kroppshållning och upptäckt föremål.

•

Interior sensing-lösningar med enskild kamera (SCDO)

Vår kostnadseffektiva plattformsbaserade lösning integrerar

DMS och OMS, vilket minskar risken för kameraocklusion

och installationskostnader samtidigt som prestandan för -

bättras. Lösningen stödjer välbefinnande, HMI (människa-

maskin-interaktion), produktivitet och underhållning med

prioritering av säkerhet och integritet.

Vår interior sensing-plattform erbjuder skalbara och anpass-

ningsbara lösningar i paketerade alternativ, från bas- till

premiumnivå, för att möta behoven i olika marknadssegment

och specifika kundkrav.

Regulatoriska marknadsdrivkrafter

EU-mandat (2026): DMS krävs i alla nya bilar.

Euro NCAP: Ökande användning av OMS för högre säkerhetsklassning.

Global trend: Ökande DMS/OMS-bestämmelser driver efterfrågan i

hela världen.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 12

VÅR VERKSAMHET Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Styrning och kontroll

14 Förvaltningsberättelse

17 Förvaltningsberättelse - hållbarhetsrapport

51 Risker och riskhantering

55 Bolagsstyrningsrapport

60 Styrelse

61 Koncernledning

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

13Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Tobii AB (publ),

organisationsnummer 556613-9654, avger härmed föl-

jande årsredovisning och koncernredovisning för räken-

skapsåret 2025-01-01–2025-12-31.

Koncernens verksamhet

Tobii AB (publ) med dotterbolag (”koncernen”) är en

ledande global aktör som utvecklar, tillverkar och mark-

nadsför lösningar inom eyetracking och attention compu-

ting.

Attention computing är en samling sensorteknologier

som gör det möjligt för maskiner och enheter att förstå

människor. Dessa tekniker anger var, när och vad en

person tittar på och används för att förstå en persons

uppmärksamhet, beteende och intention där eyetracking

utgör kärntekniken. Informationen möjliggör intuitiva och

effektiva användargränssnitt till datorer och andra pro-

dukter samt djupa insikter i mänskligt beteende. Tobiis

teknologi kan integreras i olika enheter och produkter

såsom glasögon, headsets, datorer, speltillbehör, kom-

munikationshjälpmedel, medicinsk utrustning och förarö-

vervakningssystem.

Den amerikanska marknaden svarade för 27 procent

(42) av koncernens omsättning, EMEA för 48 procent (28)

och övriga världen för 25 procent (30).

Viktiga händelser under året

•

Patentlicenser relaterade till bildbehandling avyttrades

för 15 MSEK

•

Autosense erhöll EU-homologering för såväl DMS som

för single camera DMS/OMS

•

Kostnadsbesparingsprogrammet som lanserades under

2024 minskade de kassapåverkande operativa kostna-

derna med 263 MSEK (målsättning 200 MSEK) för fyra

kvartal. Programmet som lanserades under hösten

2025 har under två kvartal minskat kassapåverkande

operativa kostnader med 72 MSEK (målsättning 100

MSEK för fyra kvartal)

•

Ett nytt avtal med Dynavox Group tecknades som för-

länger samarbetet till 2029 och inkluderade ett förköp

av komponenter till ett värde om 100 MSEK

•

Glasses X lanserades – en enkel och skalbar eyetrackin-

glösning

•

Anand Srivatsa meddelade sitt beslut att avgå som vd

för Tobii AB

•

Ett DMS-licensavtal tecknades med en stor underleve-

rantör inom fordonsindustrin

•

Fadi Pharaon utsågs till vd för Tobii AB med tillträde

den 1 januari 2026

•

Beslut fattades att skriva ner goodwill och projekt med

310 MSEK samt att värdejustera tilläggsköpeskillingar

med 67 MSEK, med en nettoeffekt om -243 MSEK

Affärssegment

Nettoomsättning per segment 2025

Products & Solutions, 47%

Integrations, 45%

Autosense, 8%

Koncernen bedriver verksamhet inom tre segment

med olika typer av lösningar och underliggande

affärsdynamik.

Products & Solutions-segmentet erbjuder B2B-kun-

der och konsumenter en portfölj av eyetracking-lösning-

ar, inklusive hårdvaruprodukter, mjukvaruprodukter och

tjänster. Dessa produkter omfattar Tobiis utbud av bär-

bara och skärmbaserade instrument för beteendestudier

och forskning samt specialiserade mjukvaror.

Integrations-segmentet erbjuder OEM-tillverkare

och konsumentelektronikföretag ett brett utbud av inte-

grationsprodukter. Portföljen omfattar kompakta integra-

tionsplattformar, USB-baserade tillbehör och tjänster och

immateriella rättigheter (IP) för att integrationsprodukten

ska bli varaktig och ge stöd för innovation.

Autosense-segmentet tillhandahåller lösningar för in-

terior sensing för fordonsindustrin som innefattar system

för förarövervakning (driver monitoring systems, DMS)

och system för passagerarövervakning i kabinen (occu-

pant monitoring systems, OMS), till originaltillverkare av

fordon (OEM:er). Lösningarna erbjuds antingen direkt till

OEM:er eller indirekt via underleverantörer (Tier 1) och im-

plementeras i både personbilar och kommersiella fordon.

2025 stod Products & Solutions för 47 procent (53) av

koncernens omsättning medan Integrations stod för 45

procent (41) och Autosense-segmentet stod för 8 procent

(6) av nettoomsättningen.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen per segment

MSEK 2025 2024 Δ, %

Organisk,

Δ, %

Products & Solutions 390 455 –14% –6%

Integrations 374 353 6% 61%

Autosense 70 49 42% 42%

Koncernen 834 857

Koncernens nettoomsättning minskade med 3 pro-

cent till 834 MSEK (857). Den organiska tillväxten var 18

procent. Engångsintäkter bidrog till en minskning med 12

procent. Valutakursförändringar hade en negativ påver-

kan på nettoomsättningen med -8 procent, motsvarande

-68 MSEK.

Nettoomsättningen för Products & Solutions uppgick

till 390 MSEK (455), vilket motsvarade en organisk minsk-

ning om 6 procent. Valutakursförändringar påverkade

med -8 procent.

Nettoomsättningen från Integrations ökade till 374

MSEK (353), en ökning om 6 procent. Nettoomsättning-

en påverkades positivt av förköpsavtalet med Dynavox

Group om 100 MSEK samt engångsersättning om 52

MSEK. Engångsintäkter från den förvärvade bildbehand-

lingsverksamheten uppgick till 50 MSEK (132). Som tidiga-

re kommunicerats upphörde denna intäkt efter det andra

kvartalet 2025 och anses inte vara organisk. Den organis-

ka tillväxten var 61 procent och valutakursförändringar

påverkade nettoomsättningen med -10 procent.

Nettoomsättningen från Autosense uppgick till 70

MSEK (49), vilket motsvarande en organisk tillväxt om 42

procent. Valutakursförändringar påverkade inte nettoom-

sättningen.

Resultat

Resultaträkning, sammandrag

MSEK

jan–dec

2025

jan–dec

2024

Bruttoresultat 668 687

Operativa kostnader –862 –794

Rörelseresultat (EBIT) –194 –107

Resultat före skatt –211 –167

Årets resultat –217 –177

Koncernens bruttomarginal uppgick till 80 procent (80).

Bruttomarginalen för Products & Solutions uppgick

till 65 procent (66). Förändringen var relaterad till föränd-

rad produktmix.

Bruttomarginalen för Integrations uppgick till 92 pro-

cent (96). Den höga bruttomarginalen återspeglar den

mjukvaru-, tjänste- och licensbaserade produktmix-

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 14

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

en. Skillnaden i bruttomarginal är relaterad till högre an-

del hårdvara 2025.

Bruttomarginalen för Autosense var 100 procent (97).

Den höga bruttomarginalen återspeglar en gynnsam

intäktsmix, driven av en hög andel mjukvaruförsäljning

samt ej återkommande, kundspecifika utvecklingsprojekt.

De operativa kostnaderna uppgick till 862 MSEK

(794). Ökningen är hänförbar till ej kassaflödespåverkan-

de nedskrivning av immateriella tillgångar om 310 MSEK

(33 MSEK för Products & Solutions, 44 MSEK för Integra-

tions och 233 MSEK för Autosense). Ökningen motverka-

des delvis av kostnadsbesparingsprogrammen, värdeför-

ändringen av villkorade tilläggsköpeskillingar om 67 MSEK

och avyttrandet av kärnpatent om 15 MSEK.

Rörelseresultatet uppgick till -194 MSEK (-107) och rö-

relsemarginalen var -23 procent (-12). Det lägre rörelse-

resultatet var en effekt av nedskrivningar av immateriella

tillgångar om 310 MSEK som delvis motverkades av kost-

nadsbesparingar och värdeförändring av villkorad till-

läggsköpeskilling.

Resultat före skatt

Finansnettot uppgick till -17 MSEK (-60) och utgjordes

framförallt av 61 MSEK (-11) i valutaeffekter, -47 MSEK

(-54) i räntekostnader, samt -32 MSEK (-3) i övriga finan-

siella kostnader. Räntekostnaderna kommer främst från

räntebärande skulder och räntor på grund av tillfälliga

covid-relaterade skattelättnader.

Årets resultat och resultat per aktie

Årets resultat uppgick till -217 MSEK (-177) och resultatet

per aktie efter utspädning uppgick till -0,93 SEK (-0,89).

Kassaflöde

Kassaflöde, sammandrag

MSEK

jan–dec

2025

jan–dec

2024

Kassaflöde från den löpande verksamheten 262 7

Kassaflöde efter löpande investeringar

(fritt kassaflöde)

85 –345

Kassaflöde efter investeringar 85 –350

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -75 226

Årets kassaflöde 10 –123

Kassaflödet från den löpande verksamheten före föränd-

ringar i rörelsekapitalet uppgick till 199 MSEK (52). För-

ändringen i rörelsekapital uppgick till 63 MSEK (-45).

Investeringar i immateriella, materiella och finansiel-

la anläggningstillgångar uppgick till 177 MSEK (352), va-

rav 174 MSEK (351) avsåg aktivering av FoU-kostnader.

Fritt kassaflöde uppgick till 85 MSEK (-345). Fritt kas-

saflöde påverkades av kassaflöde från den löpande verk-

samheten och minskade FoU-investeringar.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick

till -75 MSEK (226), inklusive en betalning om 91 MSEK för

covid-relaterade skattelättnader.

Immateriella tillgångar minskade från 1 126 MSEK

till 812 MSEK under perioden. Efter en strategisk översyn

genomfördes en nedskrivning av immateriella tillgångar

om 48 MSEK under det andra kvartalet och 262 MSEK un-

der det fjärde kvartalet.

Finansiella och övriga anläggningstillgångar har mins-

kat med 64 MSEK sedan årsskiftet. Minskningen är fram-

förallt relaterad till omförhandlingen och betalning av

ett kundkontrakt.

Som tidigare kommunicerats, har Tobii beviljats en

treårig återbetalningsplan för covid-relaterade skattelätt-

nader om 161 MSEK och 68 MSEK, vilka ursprungligen

hade förfall i februari respektive september 2024. 80,5

MSEK av 161 MSEK betalades under tredje kvartalet 2025

och återstående belopp kommer att betalas under för-

sta kvartalet 2027. Hälften av 68 MSEK betalades under

första kvartalet 2026 och återstående belopp kommer

att betalas under tredje kvartalet 2027. Totalt betala-

des 91 MSEK under det tredje kvartalet, vilket inkludera-

de ränta och anståndsavgift.

Under det tredje kvartalet omklassificerades en del av

skulden avseende det covid-relaterade skatteanstånd,

inklusive upplupen ränta och anståndsavgift, från kort-

fristiga till långfristiga skulder, samt från rörelsekapital till

räntebärande skuld. Jämförelseperioder har räknats om.

I samband med förvärvet av FotoNation Ltd under

2024 utfärdades en säljarrevers om 28 MUSD med en

ränta om 8 procent som kommer att betalas över tre år,

med start 2027.

Finansiell ställning och likviditet

Finansiell ställning och avkastning

MSEK

31 dec

2025

31 dec

2024

Eget kapital 395 678

Soliditet, % 31% 37%

Likvida medel 117 116

Nettoskuld (–) / Nettokassa (+) –481 –577

Nettoskuld (–) / Nettokassa (+), excl. leasing –399 –478

Outnyttjad kreditfacilitet 3 50

Vid årets slut hade koncernen 117 MSEK (116) i likvida

medel. Koncernen har en kreditfacilitet om 50 MSEK, va-

rav 47 MSEK nyttjades vid årets slut. Kreditfaciliteten löp-

te ut den 31 mars 2026 och förhandlingar pågår.

Koncernens nettoskuld uppgick till –481 MSEK (-577).

Styrelsen har identifierat en ökad likviditetsrisk till följd

av lägre nettoomsättning än förväntat. För att hantera

detta följs koncernen kassasituation upp noggrant och

kostnadsbesparingsprogram har implementerats för att

minska de operativa kostnaderna. Vidare görs framsteg

i den strategiska översynen att avyttra utvalda tillgångar

för att stärka kassan. Nya kreditfaciliteter och finansie-

ringsalternativ utvärderas också för att säkerställa att

koncernen har tillräckliga finansiella resurser för att upp-

fylla sina skyldigheter, upprätthålla verksamheten och

stödja långsiktig finansiell stabilitet. En extern rådgivare

har dessutom engagerats för att utvärdera alternativ i ka-

pitalmarknaden.

Även om dessa åtgärder genomförs samtidigt kvarstår

osäkerheten om deras utfall. Tillsammans skapar dessa

förhållanden osäkerhet kring koncernens förmåga att be-

tala sina skulder och indikerar att det finns en väsentlig

osäkerhet som kan leda till betydande tvivel om koncer-

nens förmåga om fortsatt drift.

En positiv utveckling av kassaflödet är koncernens

mest kritiska nyckeltal och övervakas noggrant för att

stödja en effektiv kassahantering och finansiell planering.

Forskning och utveckling

MSEK

jan–dec

2025

jan–dec

2024

Totala FoU-utgifter –337 –589

Aktiveringar 174 351

Av- och nedskrivningar –453 –125

FoU-kostnader i resultaträkningen –616 –363

För att bibehålla och stärka Tobiis marknadsposition gör

koncernen kontinuerliga investeringar i forskning och ut-

veckling (FoU), med särskilt fokus på prioriterade teknolo-

giområden.

Koncernens totala FoU-utgifter minskade med 252

MSEK till 337 MSEK (589), varav 174 MSEK (351) eller 52

procent (60) aktiverades i balansräkningen, samtidigt

som FoU avskrivningarna ökade med 19 MSEK till 142

MSEK (124). Nedskrivningar uppgick till 310 MSEK (1).

FoU-kostnaderna som redovisades i resultaträkningen

uppgick till 616 MSEK (363), vilket motsvarade 74 procent

(42) av omsättningen. Efter en strategisk översyn under

året skrevs FoU aktiveringar motsvarande 66 MSEK och

goodwill om 244 MSEK ned vilket belastade resultatet

men ej kassaflödet.

Anställda

Medelantal anställda i koncernen under 2025 minska-

de med 197 till 469 (666). Antal anställda omräknat till

heltidsanställda var vid periodens slut 425 (560). Jämfört

med samma tidpunkt föregående år minskade antalet

heltidsekvivalenter med 136 personer, eller 24 procent.

Av de anställda vid årets slut var 37 procent kvinnor och

63 procent män.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 15

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Riktlinjer för ersättningar till ledande

befattningshavare

Av bolagsstämman beslutade riktlinjer för löner och

ersättningar till ledande befattningshavare i koncernen

finns i bolagsstyrningsrapporten på sida 55–62. Års-

stämman 2022 antog riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare. Uppgifter om de faktiskt kostnadsför-

da ersättningsbeloppen under 2025 redovisas i bolags-

styrningsrapporten samt i not 8. Ingen ändring avseende

befintliga riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare kommer föreslås till årsstämman då styrelsen

anser att de väl uppfyller sitt syfte.

Moderbolaget

Moderbolaget, Tobii AB (publ), har cirka 190 anställda vid

årets slut och verksamheten är inriktad på forskning och

utveckling, produktutveckling, sälj och marknadsföring,

inköp, tillverkning och administration. Bolaget har sitt

säte i Danderyd. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq

Stockholm sedan 24 april 2015.

Moderbolagets omsättning uppgick under året till 618

MSEK (475) och rörelseresultatet till –18 MSEK (–198). Vid

periodens utgång hade moderbolaget 78 MSEK (41) i likvi-

da medel. Kreditfaciliteten nyttjades med 47 MSEK.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Inga väsentliga händelser har inträffat efter redovisnings-

periodens slut.

Utdelning

Tobii kommer att fortsätta återinvestera kassaflöden i

kunderbjudande och värdeskapande teknologi. Styrelsen

föreslår därför att ingen utdelning lämnas till aktieägarna

för räkenskapsåret 2025.

Förslag till behandling av ansamlad förlust

Till årsstämmans förfogande stående ansamlad förlust i

moderbolaget:

SEK

Överkursfond 2 258 619 121

Balanserade vinstmedel –2 089 979 961

Årets resultat –233 159 325

Summa –64 520 165

Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: –64 520 165

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 16

BP-1 Allmän grund för upprättande av hållbarhets-

rapporten

Tobiis hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2025 har

upprättats i enlighet med European Sustainability Re-

porting Standards (ESRS) enligt Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD). Hållbarhetsrapporten utgör

en del av den lagstadgade hållbarhetsrapporten och in-

går i förvaltningsberättelsen i årsredovisningen i enlighet

med årsredovisningslagen. Rapportperioden omfattar 1

januari till 31 december 2025.

All data har upprättats på koncernnivå och följer sam-

ma rapporteringsavgränsning som Tobiis koncernredo-

visning enligt IFRS. Detta inkluderar samtliga dotterbolag

under Tobii AB:s finansiella kontroll. Inga Tobiikontor

eller enheter har exkluderats, såvida inte annat anges

explicit.

Miljödata, inklusive utsläpp av växthusgaser, samlas in

på konsoliderad nivå från alla Tobiikontor. För hyrda lo-

kaler uppskattas eller inhämtas energi- och utsläppsdata

baserat på uppgifter från hyresvärden, eller från andra,

bästa möjliga tillgängliga källor.

Data från värdekedjan inkluderas där det är relevant

och tillgängligt och omfattar uppströms leverantörer

samt nedströms påverkan från produkternas använd-

ning. Tobiis dubbla väsentlighetsanalys, som beskrivs i

avsnitt IRO-1, omfattar påverkan, risker och möjligheter i

såväl den egna verksamheten som i värdekedjan.

Ingen information har utelämnats med hänvisning till

immateriella rättigheter, know-how eller innovationsre-

sultat. Tobii har inte heller utnyttjat något undantag för

att utelämna upplysningar om kommande utveckling el-

ler frågor som är föremål för pågående förhandlingar.

BP-2 Upplysningar avseende särskilda

omständigheter

Tidsramar

Tobii definierar kort, medellång och lång sikt enligt

följande:

Kort sikt = 1 år

Medellång sikt = 2–5 år

Lång sikt = mer än 5 år

Dessa tidsramar återspeglar innovationscykler och stra-

tegisk planering och baseras på operativ planering och

strategisk färdplan.

Uppskattningar i värdekedjan och källor till uppskatt-

nings- och utfallsosäkerhet

När Tobii använder uppskattade data från leverantörer

eller kunder (t.ex. branschgenomsnitt eller proxydata)

identifieras berörda nyckeltal och grunden för uppskatt-

ningen förklaras. För växthusgasutsläpp baseras Scope

1 och 2 på aktivitetsdata (energiförbrukning, bränsleför-

brukning, leverantörsuppgifter om el) som bearbetas

via en extern GHG-plattform med erkända emissions-

faktorer. Tobii redovisar antaganden, datakällor och

beräkningsmetoder för uppskattningar. Ingen betydande

utfallsosäkerhet förväntas för 2025 eftersom uppskatt-

ningarna följer etablerade metoder och intern gransk-

ning. Tobii planerar att förbättra noggrannheten genom

att minska datagap och stärka systemen över tid.

Förändringar i upprättande eller presentation av håll-

barhetsinformation

Under 2025 har Tobii upprättat hållbarhetsrapporten

enligt CSRD och ESRS. Upplysningarna har utökats och

standardiserats för att öka transparens och regulatorisk

anpassning. Viktiga förändringar: uppdaterad dubbel

väsentlighetsanalys (DMA), utökade upplysningar enligt

ESRS E4, S2 och S4 (infasningsperiod tillämpas), upp-

skjutande av Scope 3 enligt ESRS E1 (infasningsperiod),

harmoniserade format, samt utökade beskrivningar av

uppskattningsmetoder. Inga förändringar har gjorts av

föregående års siffror.

Fel i tidigare rapporteringsperioder

Inga väsentliga fel från tidigare perioder har identifierats

Om rättelser skulle bli nödvändiga kommer Tobii att

redovisa felets art, korrigerade siffror och skälen till

rättelsen. Om korrigering inte är praktiskt genomförbar

kommer detta att förklaras.

Övriga BP-2-specifika upplysningar

Tobii tillämpar infasningsbestämmelser för ESRS E4, S2

och S4. Information om dessa väsentliga områden läm-

nas i respektive tematiskt avsnitt senare i hållbarhetsrap-

porten: biologisk mångfald och ekosystem enligt ESRS E4

samt arbetstagare i värdekedjan och konsumenter och

slutanvändare enligt ESRS S2 och ESRS S4. Dessa avsnitt

följer ESRS tematiska struktur och upplysningarna är

begränsade i enlighet med tillämpliga infasningsbestäm-

melser.

GOV-1 De administrativa, ledande och övervakande

organens roll

Tobiis bolagsstyrningsstruktur integrerar hållbarhet i den

strategiska styrningen och beslutsfattandet på högsta

nivå. Roller och ansvar för styrelsen, koncernledningen,

revisionsutskottet och Hållbarhetsstyrgruppen är tydligt

definierade för att säkerställa ansvarstagande och efter-

levnad av ESRS- och CSRD-kraven:

•

Styrelsen - Fastställer den strategiska inriktningen för

hållbarhetsarbetet och godkänner årsredovisningen

och hållbarhetsrapporten. Består av fem ledamöter:

fyra oberoende icke-verkställande ledamöter och en

verkställande/tidigare verkställande ledamot. Arbets-

tagarrepresentanter utsedda enligt svensk lag säker-

ställer medarbetarrepresentation. Ledamöterna har

kompetens inom teknik, finans och globala verksam-

heter relevanta för Tobiis produkter och marknader.

Könsfördelning: cirka 17 % kvinnor och 83 % män.

•

Koncernledningen - Består av åtta seniora befattning-

ar (VD, CFO, SVP Products & Solutions, SVP Integrations,

SVP Autosense, VP Engineering, EVP Legal, VP People &

Growth). Ansvarar för att implementera ESG-policyer,

integrera hållbarhetsrisker i Enterprise Risk Manage-

ment (ERM), fastställa och följa upp mål samt säkerstäl-

la regelefterlevnad. Könsfördelning: 50 % kvinnor och

50 % män (december 2025). Medlemmarna har erfaren-

het från högteknologiska branscher, fordonsbaserad

sensorteknik och globala verksamheter.

•

Revisionsutskottet - Övervakar finansiell rapportering,

interna processer, riskhantering och miljörevisioner.

Består av tre styrelseledamöter. Könsfördelning: 33 %

kvinnor och 67 % män.

•

Hållbarhetsstyrgruppen - Sammanträder kvartalsvis

och inkluderar seniora representanter från People &

Growth, Supply, Finance, Legal, Quality & Sustainability

samt styrelsens ordförande. Ansvarar för att fastställa

mål, följa upp måluppfyllelse, bedöma väsentliga på-

verkningar och risker samt rapportera till styrelsen.

Genomförandet av Tobiis hållbarhetsrelaterade policyer

är

ytterst förankrat på högsta nivå genom tillsyn av koncern-

ledningen och styrelsen, medan det operativa genomför-

andet delegeras till utsedda policyägare inom ramen för

koncernens policyramverk.

Förvaltningsberättelse - Hållbarhetsrapport:

ESRS 2 Allmänna upplysningar

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 17

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HÅLLBARHETSRAPPORT

Styrning och hållbarhetskompetens:

Kompetens bedöms i samband med styrelserekrytering-

ar och vid tillsättande av utskott. Hållbarhetsexpertis

säkerställs genom interna specialister, externa revisorer

och utbildning inom FN:s Global Compact. Tobiis poli-

cyer hänvisar till FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer

för multinationella företag, ILO:s kärnkonventioner,

GHG-protokollet samt ISO 14001 och ISO 9001. Bolagets

styrande organ får ämnesspecifik information om vä-

sentliga påverkningar, risker och möjligheter (t.ex. klimat,

sociala frågor och regelefterlevnad).

GOV-2 Information som tillhandahålls och hållbar-

hetsfrågor som behandlas av företagets administrati-

va, ledande och övervakande organ

Tobii säkerställer att bolagets styrande organ får struktu-

rerade och regelbundna uppdateringar om hållbarhets-

frågor för att möjliggöra välgrundade beslut och strate-

gisk samordning.

•

Styrelsen - Får kvartalsvisa ledningsrapporter som om-

fattar hållbarhetsmål, riskstatus och framdrift avseende

CSRD. Informationen integreras i strategiska beslut och

styrelsen godkänner formellt årsredovisningen och håll-

barhetsrapporten. Under 2025 behandlade styrelsen

väsentliga påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er),

inklusive klimatrelaterade risker, motståndskraft i

leveranskedjan och due diligence avseende mänskliga

rättigheter.

•

Koncernledningen - Ansvarar för att genomföra håll-

barhetsmål och integrera dem i operativa planer samt i

Tobiis ERM-ramverk. Får kvartalsvisa uppdateringar och

rapporter från Hållbarhetsstyrgruppen för att integre-

ra hållbarhet i affärsbeslut. Under 2025 behandlades

IRO:er såsom initiativ för energieffektivisering, produkt-

livscykelpåverkan och risker kopplade till dataskydd.

•

Revisionsutskottet - Får regelbundna uppdateringar

om hållbarhetsrelaterade risker och miljörevisioner

inom ramen för interna processer och finansiell rappor-

tering. Under 2025 granskades utsläppsrapportering,

efterlevnad av CSRD samt resultat från externa revi-

sioner.

•

Hållbarhetsstyrgruppen - Sammanträder kvartalsvis

för att granska hållbarhetsmål, risker och möjligheter.

Kommunicerar viktiga utvecklingar till styrelsen och

revisionsutskottet. Under 2025 behandlades leveran-

törers ESG-prestanda och framväxande regulatoriska

risker enligt CSRD och ESRS.

GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterad prestation

i incitamentsprogram

Tobii kopplar för närvarande inte hållbarhetsrelaterad

prestation till incitamentsprogram eller ersättningspoli-

cyer för sina administrativa, ledande eller övervakande

organ. Inga incitamentsprogram innehåller hållbarhets-

relaterade mål, påverkningar eller prestationsmått, och

ingen andel av den rörliga ersättningen är beroende av

sådana mål. Villkoren för incitamentsprogram fastställs

och uppdateras på styrelsenivå; hållbarhetskriterier ingår

dock inte i dessa program.

Tobii fortsätter att utvärdera möjligheter att integrera

hållbarhetsprestanda i framtida incitamentsstrukturer i

linje med ESRS förväntningar och intressenters intressen.

GOV-4 Uttalande om due diligence

Tobiis process för hållbarhetsrelaterad due diligence

är integrerad i bolagets styrning, strategi, riskhantering

samt i identifieringen och hanteringen av väsentliga

påverkningar, risker och möjligheter, i enlighet med

ESRS-kraven. Tabellen nedan visar hur de centrala de-

larna av hållbarhetsrelaterad due diligence motsvaras av

relevanta upplysningar i denna hållbarhetsrapport, där

ytterligare information återfinns.

Kärnelement i due diligence

(ESRS)

Var det behandlas i

hållbarhetsrapporten

Integrering av due diligence

i styrning, strategi och

affärsmodell

ESRS 2 GOV 1–GOV 3 (Styr-

ning), ESRS 2 SBM 1 och SBM 2

Dialog med berörda

intressenter

ESRS 2 IRO 1 (Beskrivning av

processen för dubbel väsent-

lighetsanalys), ESRS 2 SBM 3;

intressentdialog beskrivs även

i relevanta ämnesspecifika ES-

RS-avsnitt

Identifiering och bedömning

av faktisk och potentiell

negativ påverkan

ESRS 2 IRO 1; ämnesspecifika

IRO-upplysningar enligt ESRS

E1, E4, E5, S1, S2, S4 och G1

Åtgärder för att förebygga,

begränsa och avhjälpa negativ

påverkan

Ämnesspecifika avsnitt under

Policys, Åtgärder och Mål i ES-

RS-standarderna E, S och G

Uppföljning av effektivitet och

rapportering

IRO-1 Mätetal och mål i ämnes-

specifika ESRS-avsnitt; ESRS

2 SBM

GOV-5 Riskhantering och interna kontrollprocesser

relaterade till hållbarhet

Tobiis hållbarhetsrapportering är föremål för risker för

väsentliga felaktigheter till följd av mänskliga fel, ofull-

ständig data samt integration av nyförvärvade enheter.

Att upprätthålla konsekvent och tillförlitlig data är en

prioritet i takt med att Tobii växer.

Omfattning: Tobii har interna riskhanteringsprocesser

som omfattar samtliga hållbarhetsrelaterade nyckeltal

enligt ESRS, med särskilt fokus på växthusgasutsläpp,

energiförbrukning och leverantörskedjedata på grund av

deras komplexitet och beroende av externa källor.

Intressenter från relevanta funktioner inom organisa-

tionen deltar i rapporteringen av hållbarhetsdata inom

sina respektive ansvarsområden. Dessa stöds av Sustai-

nability-funktionen, som tillhandahåller vägledning och

utbildning om ESRS-krav och rapporteringsförväntningar.

Rapporterad data dokumenteras med tydliga referenser

och källhänvisningar. GHG-data beräknas genom en ex-

tern GHG-beräkningsplattform, medan övrig hållbarhets-

data granskas och valideras av relevanta interna funktio-

ner innan slutlig konsolidering och rapportering..

Huvudsakliga egenskaper: Riskhanteringsprocesserna

hanteras av Sustainability-funktionen och säkerställer en

enhetlig datamodell med tydligt ägarskap, transparens

och spårbarhet. Standardisering av termer, formler och

emissionsfaktorer sker i enlighet med GHG-protokollet.

Redovisningsprinciper anpassade till ESRS tillämpas.

Metod för riskbedömning: Risker relaterade till hållbar-

hetsrapporteringen identifieras och bedöms som en del

av rapporteringsprocessen. Detta inkluderar risker för

ofullständig data, inkonsekventa metoder och mänskliga

fel. Riskerna granskas regelbundet och hanteras genom

definierade processer, valideringskontroller och lednings-

granskning.

Huvudsakliga risker och åtgärdsstrategier

•

Mänskliga fel: Flertalet valideringskontroller och ut-

bildning för dataansvariga.

•

Ofullständig data från förvärv: Integrering av nya

enheter i standardiserade rapporteringssystem.

•

Felaktiga emissionsfaktorer: Användning av verifiera-

de källor och årliga uppdateringar i linje med GHG-pro-

tokollet.

•

Datagap i leverantörskedjans: Leverantörsdialog och

avtalsmässiga ESG-krav.

Integrering och rapportering: Resultat från riskbedöm-

ningar rapporteras kvartalsvis till koncernledningen och

sammanfattas för revisionsutskottet och styrelsen som

en del av bolagsstyrningsrapporteringen. Uppdateringar

inkluderar identifierade risker, status för åtgärder och

korrigerande åtgärder.

Dessa riskhanteringsprocesser säkerställer integrite-

ten och trovärdigheten i Tobiis hållbarhetsupplysningar.

Tobii avsätter inte särskilda investeringar (Capex) eller

rörelsekostnader (Opex) för fristående hållbarhetsåt-

gärdsplaner. I stället genomförs hållbarhetsrelaterade

aktiviteter inom befintliga avdelningsbudgetar och opera-

tiva resurser. Eftersom inga separata finansiella resurser

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 18

HÅLLBARHETSRAPPORT

avsätts för hållbarhetsåtgärdsplaner sker ingen särskild

avstämning mot specifika poster i de finansiella rappor-

terna, och relaterade kostnader ingår i ordinarie rörelse-

kostnader.

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

Tobii är verksamt i framkant inom eyetracking- och

attention computing-teknologi och levererar lösningar för

hälso- och sjukvård, forskning, gaming, bilindustrin samt

andra branscher. Vår affärsmodell fokuserar på utveck-

ling, tillverkning och distribution av avancerade eyetrack-

ing-produkter, med en kapitallätt tillverkningsmodell som

kombinerar egna anläggningar och tredjepartspartners.

Totalt antal anställda (headcount): 442

Total omsättning: 834 MSEK

Översikt över värdekedjan:

Tobiis värdekedja prioriterar innovation, effektivitet och

hållbarhet. Varje steg stödjer leveransen av avancerade

eyetracking-lösningar genom ansvarsfull sourcing, opti-

merad tillverkning och cirkulära arbetssätt.

Uppströmsaktiviteter

•

Råmaterial och komponenter: Specialiserade senso-

rer, elektronik och mjukvara som köps in från globala

leverantörer i enlighet med Tobiis Uppförandekod för

partners och leverantörer.

•

Komponenttillverkning och leveranslogistik: Han-

teras genom strategiska partnerskap för att säkerställa

kvalitet och regelefterlevnad.

•

Egen verksamhet (primära aktiviteter)

•

Produktdesign och utveckling (HW/SW): Kontinuerlig

innovation inom eyetracking och attention computing.

•

Interna aktiviteter: Montering, lokal tillverkning,

produktförpackning samt kundintegration och tjänster

kopplade till hård- och mjukvara.

•

Stödjande funktioner: People & Culture, Sourcing,

Finance, IT, Compliance samt Marketing & Sales stödjer

samtliga steg i värdekedjan.

Nedströmsaktiviteter

•

Produktdistribution: Globalt logistiknätverk för effek-

tiv leverans med lägre utsläpp genom direktleveranser

och regionala hubbar.

•

Slutlig systemintegration hos kund: Anpassade

lösningar för kunder inom hälso- och sjukvård, gaming,

bilindustrin och forskning.

•

Produktanvändning och livscykelns slut: Tobii främ-

jar cirkularitet genom optimering av förpackningar och

utveckling av återtagnings- och återvinningsinitiativ på

utvalda marknader.

Verksamhet uppströms Verksamhet nedströms

Egen verksamhet

(

)

Råvaror

Tillverkning

på plats

Montering

Hårdvaru-/

,rednukurav kujm

integration och

Tjänster

Distribution av produkter

Förpackning av

produkter

Systemintegration

slutkund

Leverans-

logistik

Utfasade produkterProduktanvändning

Tillverkning

av produkter och

komponenter

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 19

HÅLLBARHETSRAPPORT

Marknader och kundgrupper

•

Väsentliga marknader: Europa, Nordamerika och

Asien.

•

Kundgrupper: Hälso- och sjukvårdsinstitutioner, spel-

företag, biltillverkare samt akademiska forskningsorga-

nisationer.

Sektorsverksamhet och exkluderingar

Tobii är verksamt inom teknik- och elektroniksektorn,

där väsentlig påverkan främst är kopplad till hårdvarutill-

verkning och aktiviteter i leverantörskedjan. Tobii är inte

verksamt inom sektorer relaterade till fossila bränslen

(kol, olja, gas), kemikalieproduktion, tobaksodling eller

kontroversiella vapen.

Integrering av hållbarhet

Hållbarhet är integrerad i Tobiis strategi genom De-

sign-for-Environment-principer, ESG-krav på leverantörer

och initiativ för cirkularitet. Målsättningen är att minska

resursanvändning, förbättra återvinningsbarhet och

reducera utsläpp.

Centrala mål

•

Minst 65 % återvunnet material i all ny produktför-

packning och 77 % i fraktkartonger till utgången av

2025. Basår: 2024; baslinje: 54 % återvunnet innehåll i

produktförpackningar, 72 % i fraktkartonger. Omfatt-

ning: Egen verksamhet samt kontrakterade förpack-

ningsleverantörer. Metod: Leverantörsdeklarationer

och interna specifikationer; Ingen formell extern stan-

dard för återvunnet innehåll tillämpas för närvarande

Strategiska prioriteringar

Energieffektivitet och materialeffektivitet prioriteras i

produktutvecklingen.

Cirkularitetsinitiativ

Optimering av förpackningar samt utveckling av återtag-

ningsprogram vid produktens livscykels slut på utvalda

marknader.

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter

Dialog med intressenter är avgörande för Tobiis långsik-

tiga värdeskapande och hållbara framgång. Genom att

förstå intressenters perspektiv och intressen kan Tobii

utveckla sin strategi och affärsmodell. Detta inkluderar

utveckling av innovativa eyetracking-lösningar för hälso-

och sjukvård, forskning, bilindustrin och spelföretag,

främjande av en inkluderande arbetsplats samt säkerstäl-

lande av integritet på samtliga marknader.

Centrala intressenter innefattar kunder, medarbetare,

investerare, leverantörer, slutanvändare, tillsynsmyndig-

heter samt tysta intressenter såsom naturen.

Intressentdialog sker genom en strukturerad process

som kombinerar interna och externa kanaler:

•

Internt: Tvärfunktionella team (Sustainability, People &

Growth, Marketing & Sales, Finance, Supply, Legal, Exe-

cutive Management) sammanträder regelbundet för att

granska väsentliga frågor och integrera intressenters

synpunkter i beslutsfattandet.

•

Externt: Dialog sker genom löpande affärsrelationer,

formella compliance-processer, kund- och leverantörs-

möten, investerarkommunikation samt regulatorisk

rapportering. Frekvens och format varierar beroende

på intressentgrupp (t.ex. affärsuppföljningar med kun-

der, operativa möten med leverantörer, town halls och

enkäter för medarbetare).

Bolagets administrativa, ledande och övervakande organ

informeras om intressenters synpunkter genom formella

rapporterings- och styrningsprocesser. Hållbarhetsre-

laterade insikter och intressentfeedback sammanställs

i kvartalsrapporter till koncernledning och styrelse,

inklusive uppdateringar från väsentlighetsanalyser, com-

pliance-granskningar och dialogaktiviteter. Intressenters

synpunkter har beaktats vid utformning och uppdatering

av Tobiis hållbarhetspolicyer. Policyer görs tillgängliga för

berörda intressenter via intranät samt för leverantörer

via Tobiis webbplats och i samband med avtalstecknan-

de. Hållbarhetsfrågor diskuteras även i ledningsmöten

och integreras i strategisk planering.

Tobiis arbetssätt kombinerar intern samverkan med

insikter från externa intressenter, inklusive kunder, af-

färspartners, leverantörer och investerare. Synpunkter

från medarbetare och ledning bidrar till en kontinuerlig

utveckling av den dubbla väsentlighetsanalysen, medan

regulatoriska förändringar och policyutveckling följs inom

ramen för etablerade regelefterlevnadsprocesser. Dessa

insikter stödjer Tobii i att identifiera och prioritera väsent-

liga hållbarhetsfrågor samt intressenternas förväntningar

i hela värdekedjan.

Tabellen nedan sammanfattar Tobiis huvudsakliga

intressenter, syftet med dialogen samt utfall av engage-

manget:

Tysta intressenter, såsom naturen, beaktas genom

användning av ekologiska data och bevarandeinsatser,

vilket stödjer processen för dubbel väsentlighetsanalys.

Intressent Dialog och syfte Utfall

Kunder

Produktdemonstrationer, utbildning,

återkoppling, incident- och klago-

målshantering, partnerskap

Stärker hantering av väsentlig påverkan relaterad till

produktsäkerhet, dataskydd och tillgänglighet samt stödjer

identifiering av risker och möjligheter i värdekedjan

Medarbetare

Ledningskommunikation, utveck-

lingssamtal, medarbetar- och

pulsmätningar, insatser för välbefin-

nande, utbildning i etik och informa-

tionssäkerhet

Identifiering och hantering av väsentlig påverkan kopplad

till psykosocial hälsa och integritetsskydd samt bidrag till

riskbedömning och kontinuerlig förbättring

Investerare

Rapporter, presentationer, regulatoris-

ka upplysningar, möten

Transparens kring väsentliga risker och möjligheter, stärkt

förtroende och stöd för finansiell planering och hållbarhets-

rapportering enligt ESRS

Leverantörer

Leverantörskvalificering, Uppfö-

randekod för partners och leverantö-

rer, revisioner, korrigerande åtgärder,

visselblåsarkanal

Hantering av väsentlig påverkan och risker i värdekedjan,

särskilt avseende arbetsvillkor, miljöpåverkan och affärse-

tik

Slutanvändare

Återkoppling, samskapande, använ-

dartester, support, tillgänglighetsan-

passad design

Förebyggande av negativ påverkan relaterad till säkerhet,

dataskydd och tillgänglighet samt identifiering av produkt-

relaterade förbättringsmöjligheter

Myndigheter

och

tillsynsorgan

Regelefterlevnadsdialog, ESG-upp-

lysningar, dataskydd, lagstiftning om

ekodesign och cirkularitet

Säkerställer regulatorisk anpassning och stödjer hantering

av övergångsrelaterade risker

Tysta

intressenter

(Naturen)

Ekologisk data, analys inom ramen för

dubbel väsentlighetsanalys

Underlag för bedömning av väsentlig miljöpåverkan och

integrering i hållbarhetsstrategi och riskhantering

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 20

HÅLLBARHETSRAPPORT

SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter

samt deras samspel med strategi och affärsmodell

Tobiis dubbla väsentlighetsanalys har identifierat cen-

trala hållbarhetsområden i den egna verksamheten och

i värdekedjan: klimatförändringar, biologisk mångfald,

cirkulär ekonomi, egen arbetsstyrka, arbetstagare i

värdekedjan, konsumenter och slutanvändare samt

affärsetik. Detta avsnitt ger en övergripande beskrivning

av väsentliga påverkningar, risker och möjligheter, deras

påverkan på Tobiis strategi och affärsmodell samt hur

Tobii hanterar dessa.

Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter per

område

Klimatförändringar (ESRS E1)

Påverkan uppstår genom växthusgasutsläpp inom Scope

1, Scope 2 och väsentliga Scope 3-kategorier, främst

kopplade till demobilar, inköpt el, inköpt värme och kyla,

transporter, tjänsteresor, medarbetares pendling, inköp-

ta varor och tjänster samt avfall från den egna verksam-

heten.

Risker omfattar klimatrelaterade omställningsrisker.

Klimatrelaterad påverkan och omställningsrisker förvän-

tas främst realiseras på kort till medellång sikt (1–5 år),

drivet av energianvändning, logistik, leverantörers krav

på minskade utsläpp samt utvecklingen av klimatrelate-

rad lagstiftning. Vissa kostnads- och värdekedjeeffekter

kan även sträcka sig över en längre tidshorisont.

Biologisk mångfald och ekosystem (ESRS E4)

Påverkan relaterad till biologisk mångfald uppstår främst

i Tobiis uppströms värdekedja samt indirekt genom före-

tagets bidrag till klimatförändringar. Den dubbla väsent-

lighetsanalysen identifierade potentiell påverkan kopplad

till utvinning och bearbetning av metaller och mineraler

som används i hårdvarukomponenter, samt indirekta

klimatrelaterade påfrestningar på ekosystem till följd av

växthusgasutsläpp i Tobiis verksamhet och värdekedja.

Tobii bedriver ingen verksamhet som innebär direkt

förändring av markanvändning, omvandling av livsmiljöer

eller utvinning av naturresurser. Påverkan på biologisk

mångfald bedöms därför på en övergripande nivå och

klassificeras som väsentlig ur påverkanperspektiv men

inte som finansiellt väsentlig för rapporteringsperioden.

Dessa effekter förväntas främst realiseras på medell-

ång till lång sikt, vilket speglar kumulativa effekter från

uppströms leverantörsled och klimatrelaterade påfrest-

ningar. ESRS infasningsbestämmelser tillämpas och upp-

lysningarna är därför huvudsakligen kvalitativa.

Cirkulär ekonomi (ESRS E5)

Påverkan uppstår genom materialanvändning i hårdvara

och genom avfall vid slutet av produkternas livscykel.

Risker är kopplade till utvecklingen av regulatoriska krav

relaterade till cirkulär ekonomi.

Påverkan relaterad till resursinflöden uppstår främst

på kort till medellång sikt, medan påverkan kopplad

till hantering av produkter vid slutet av deras livscykel

sträcker sig över medellång till lång sikt, till följd av pro-

dukternas livslängd och avfallshantering nedströms i vär-

dekedjan utanför Tobiis operationella kontroll.

Egen arbetsstyrka (ESRS S1)

Påverkan avser främst medarbetares välbefinnande

samt skydd av personuppgifter. Risker hanteras genom

HR-processer och informationssäkerhetsåtgärder.

Påverkan relaterad till psykosocialt välbefinnande och

dataskydd kan uppstå på kort till medellång sikt och för-

blir relevant över tid i takt med att organisationsstruktu-

rer, digitala system och arbetsformer utvecklas.

Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2)

Påverkan är främst relaterad till arbetsförhållanden inom

leverantörsledet, i synnerhet inom vissa geografiska

områden där risker kring arbetares rättigheter kan före-

komma. Dessa risker hanteras genom leverantörskvali-

ficering, Uppförandekod för partners och leverantörer,

samt revisioner.

Påverkan i detta område realiseras främst på medell-

ång till lång sikt, vilket återspeglar leverantörsstruktur,

revisionscykler och den tid som krävs för att genomföra

korrigerande åtgärder och strukturella förbättringar.

Konsumenter och slutanvändare (ESRS S4)

Den identifierade påverkan avser informationsrelatera-

de aspekter för konsumenter och/eller slutanvändare.

Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade poten-

tiell väsentlig negativ påverkan relaterad till skyddet av

personuppgifter och integritet. Det hanteras genom

informationssäkerhetskontroller, dataskyddsrutiner och

styrningsprocesser som är integrerade i Tobiis produktut-

veckling och kundrelaterade aktiviteter.

Affärsetik (ESRS G1)

Påverkan relaterar till styrning av medarbetares be-

teende genom styrning och kontrollsystem i syfte att

skapa förtroende och långsiktigt värde. Väsentlig negativ

påverkan avser mutor, korruption och informationssäker-

hetsincidenter.

Dessa frågor hanteras genom policyramverk, utbild-

ning och integrering i företagets Enterprise Risk Manage-

ment-process. Styrningsrelaterad påverkan, inklusive mu-

tor, korruption och informationssäkerhetsincidenter, kan

uppstå på kort sikt, medan finansiella och reputations-

mässiga konsekvenser kan realiseras på medellång sikt

om sådana risker inte förebyggs eller hanteras effektivt.

Hur väsentlig påverkan uppstår i Tobiis affärsmodell

och värdekedja

Väsentlig påverkan i Tobiis affärsmodell och värdekedja

kan sammanfattas enligt följande:

•

Klimatrelaterad påverkan uppstår främst genom växt-

husgasutsläpp kopplade till inköpta varor och tjänster,

logistik, tjänsteresor och energianvändning i den egna

verksamheten.

•

Påverkan på biologisk mångfald uppstår främst upp-

ströms genom utvinning av metaller och mineraler för

hårdvarukomponenter samt indirekt genom klimatför-

ändringar.

•

Påverkan kopplad till cirkulär ekonomi avser använd-

ning av nya material i hårdvaruprodukter samt ned-

ströms hantering vid produktens livscykels slut.

•

Social påverkan uppstår i den egna arbetsstyrkan

genom arbetsvillkor och dataskydd samt uppströms

genom risker relaterade till leverantörers arbetsvillkor.

•

Påverkan på konsumenter och slutanvändare avser

produktsäkerhet, dataskydd och tillgänglighet.

•

Styrningsrelaterad påverkan uppstår genom affärsetis-

ka frågor, inklusive korruption och mutor, vilket påver-

kar affärskontinuitet och långsiktiga kundrelationer.

Hur Tobii hanterar väsentlig påverkan, risker och möj-

ligheter

Tobii hanterar dessa genom åtgärder integrerade i

miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade processer,

inklusive:

•

Energieffektivitet, förnybar el och hållbar materialan-

vändning

•

Uppförandekod för partners och leverantörer, leveran-

törskvalificering och riktade revisioner

•

Säkerhet genom design, integritet genom design och

tillgänglighetsfunktioner

•

Etikutbildning, antikorruptionskontroller och integra-

tion i Enterprise Risk Management (ERM)

Effekter på strategi, affärsmodell och beslutsfattand

Väsentliga områden påverkar inköp, logistik, produktde-

sign, personalprogram och kundnära processer. Hållbar-

het är integrerad i innovation och operativ planering.

Strategisk motståndskraft

Tobiis strategi bedöms som motståndskraftig tack vare

flexibel sourcing, kapitallätt verksamhetsmodell samt in-

tegration av hållbarhet i design, inköp och riskhantering.

Förändringar jämfört med föregående rapporterings-

period

Efter omprövning bedömdes följande ämnen som icke

väsentliga: avfall (E5); likabehandling och lika möjligheter

för alla (S1); social inkludering av konsumenter och/eller

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 21

HÅLLBARHETSRAPPORT

slutanvändare samt konsumenters och/eller slutanvän-

dares personliga säkerhet (S4); samt, inom affärsetik (G1),

djurvälfärd, skydd av visselblåsare, hantering av relatio-

ner med leverantörer samt upprätthållande av starka

kundrelationer. Dessa ämnen bedömdes inte ge upphov

till väsentliga påverkningar, risker eller möjligheter, alter-

nativt endast medföra begränsade positiva påverkningar,

och har därför omklassificerats som icke väsentliga.

Tobii specificerar att samtliga väsentliga påverkningar,

risker och möjligheter som redovisas enligt ESRS E1, E4,

E5, S1, S2, S4 och G1 följer ESRS-krav.

Tobiis bedömning identifierar 11 påverkningsväsentli-

ga områden, varav 4 även är finansiellt väsentliga (dubbel

väsentlighet) och 7 enbart påverkningsväsentliga. Inga

områden är enbart finansiellt väsentliga.

Tabell 1: Resultat från Tobiis dubbla väsentlighetsanalys

Ämnesområde Delområde

Väsentlig

påverkan

Finansiell

väsentlighet Påverkan i värdekedjan

E1 Klimatförändringar

Begränsning av klimatförändringar Ja

Egen verksamhet, upp-

ströms, nedströms

Energi Ja

Nej

Egen verksamhet

E4 Biologisk mångfald

och ekosystem

Direkta drivkrafter bakom förlust av

biologisk mångfald (klimatföränd-

ringar)

Nej

Egen verksamhet, upp-

ströms

E5 Resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Resursinflöden, inklusive resursan-

vändning

Uppströms

Resursutflöden relaterade till pro-

dukter och tjänster

Nej

Nedströms

S1 Egen arbetsstyrka

Arbetsvillkor (hälsa och säkerhet) Ja

Nej

Egen verksamhet

Övriga arbetsrelaterade rättigheter

(integritet)

Nej

Egen verksamhet

S2 Arbetstagare i

värdekedjan

Arbetsvillkor

Ja Ja

Uppströms

S4 Konsumenter och

slutanvändare

Informationsrelaterad påverkan av

konsumenter och/eller slutanvän-

dare (Integritet)

Ja Nej

Nedströms

G1 Affärsetik och

bolagsstyrning

Informationssäkerhet (Förebyg-

gande och identifiering, inklusive

utbildning)

Ja Ja

Egen verksamhet

Mutor och korruption

Ja Nej

Egen verksamhet, upp-

ströms, nedströms

IRO-1 – Beskrivning av processen för att identifiera

och bedöma väsentliga påverkningar, risker och

möjligheter

Tobii genomförde en dubbel väsentlighetsanalys (DMA)

vägledd av ESRS, tidigare väsentlighetsarbete, offentlig

information och interna workshops, för att identifiera

väsentliga hållbarhetsfrågor i den egna verksamheten

och i värdekedjan.

•

Först identifierades faktiska och potentiella positiva och

negativa påverkningar på människor och miljö i Tobiis

verksamhet och värdekedja, med beaktande av både

ESRS ämnesområden och sådana som är unika för

Tobiis verksamhet.

•

Sedan bedömdes dessa påverkningar samt relaterade

risker och möjligheter med hjälp av fastställda trösklar

för påverkningsväsentlighet och finansiell väsentlighet

på en skala från 0 till 5, dokumenterat med motivering-

ar och underlag. Negativa påverkningar prioriterades

utifrån allvarlighetsgrad, bedömd genom skala (scale),

omfattning (scope) och oåterkallelighet/irreparabilitet

(irremediability), samt sannolikhet, medan positiva

påverkningar bedömdes utifrån skala, omfattning och

sannolikhet. Exempelvis bedömdes risker kopplade till

mänskliga rättigheter, såsom informationssäkerhets-

incidenter, automatiskt med högsta allvarlighetsgrad

(5) oavsett sannolikhet. Utöver att bedöma risker och

möjligheter kopplade till identifierade påverkningar

granskade Tobii även information från företagets

riskkartor och strategiska planeringsdokument för att

fånga hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter

som inte nödvändigtvis härstammar direkt från på-

verkningsanalysen. Detta säkerställer att processen är

heltäckande och i linje med Tobiis bredare ramverk för

riskhantering.

•

Därefter genomfördes en kartläggning av aktiviteter

utifrån geografi, affärsrelationer, resurser och intres-

senter, inklusive naturen som en tyst intressent, för att

förstå var påverkan är koncentrerad. Processen beakta-

de även samband mellan påverkan och beroenden med

relaterade risker och möjligheter, vilket säkerställde att

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 22

HÅLLBARHETSRAPPORT

finansiella påverkningar bedömdes utifrån sannolikhet

och storleken på den potentiella påverkningen. Hållbar-

hetsrelaterade risker prioriterades i relation till andra

affärsrisker genom Tobiis ramverk för företagsövergri-

pande riskhantering. Möjligheter analyserades separat

för att identifiera områden för innovation och operativa

förbättringar, såsom energieffektivitet och cirkularitet.

Dessa utvärderades utifrån potentiellt affärsvärde,

genomförbarhet och samstämmighet med Tobiis stra-

tegiska mål. Dialog med berörda intressenter integrera-

des genom interna workshops och återkopplingsloopar,

medan externa perspektiv beaktades genom regula-

toriska granskningar och investerarkommunikation.

Samma intressentinsikter användes för uppdateringar

av policyer och mål-/targetprocesser, där väsentlig

återkoppling beaktades. Externa experter engagerades

inte formellt under denna cykel. Resultaten från DMA

förs in i Tobiis övergripande riskhanteringsprocess, där

hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter utvärderas

tillsammans med operativa och finansiella risker. Den-

na integration säkerställer att väsentliga hållbarhetsfrå-

gor påverkar Tobiis samlade riskprofil och strategiska

planering. Jämfört med föregående rapporteringspe-

riod har processen utvecklats till att omfatta ett mer

strukturerat poängsystem för sannolikhet, allvarlighets-

grad och finansiell effekt samt en utökad kartläggning

av beroenden i värdekedjan.

Väsentlig information som redovisas fastställs genom

Tobiis dubbla väsentlighetsprocess, som prioriterar nega-

tiva påverkningar utifrån allvarlighetsgrad och sannolik-

het samt positiva påverkningar utifrån skala och omfatt-

ning. Trösklar för finansiell väsentlighet tillämpas för att

identifiera risker och möjligheter som kan påverka Tobiis

finansiella ställning eller resultat

•

Sannolikhet, storlek och typ av påverkan: Poängsyste-

met inkluderar uttryckligen sannolikhet och allvarlig-

hetsgrad för varje identifierad påverkan och risk, med-

an påverkningarnas karaktär fångas genom kvalitativa

beskrivningar i dokumentationen.

•

Prioritering av hållbarhetsrelaterade risker: Hållbarhets-

relaterade risker prioriteras i relation till andra risktyper

genom Tobiis ramverk för företagsövergripande risk-

hantering, som rangordnar risker baserat på kombine-

rade finansiella och icke-finansiella påverkningspoäng.

Beslutsfattande och interna processer: Beslut om

prioritering och riskreducerande åtgärder granskas av To-

biis Risk Committee och Hållbarhetsstyrgruppen. Rutiner

inkluderar validering av poängsättning av tvärfunktionella

team samt periodiska revisioner för att säkerställa konse-

kvens och efterlevnad av ESRS-standarderna.

•

Integration i övergripande riskhantering: Processen

är fullt integrerad i Tobiis system för företagsövergri-

pande riskhantering och påverkar den samlade riskpro-

filen samt matas in i kvartalsvisa riskgenomgångar och

strategiska planeringscykler.

•

Indataparametrar: Indataparametrar inkluderar all-

varlighetsgrad, sannolikhet, finansiell effekt, intressen-

tåterkoppling, regulatoriska trender samt kartläggning

av beroenden i värdekedjan.

•

Förändringar jämfört med föregående period: Jäm-

fört med föregående rapporteringscykel har Tobii infört

ett mer detaljerat poängsystem, formaliserat styrningen

genom Hållbarhetsstyrgruppen samt utökat omfatt-

ningen av intressentdialog till att inkludera investerar-

perspektiv.

E1 IRO-1 – Beskrivning av processerna för att identi-

fiera och bedöma väsentliga klimatrelaterade på-

verkningar, risker och möjligheter

Tobii tillämpar en dubbel väsentlighetsansats för att

identifiera och bedöma klimatrelaterade påverkningar,

omställningsrisker och fysiska risker kopplade till be-

gränsning av klimatförändringar i värdekedjan och af-

färsmodellen. Fysiska klimatrisker och klimatanpassning

har bedömts men identifierades inte som väsentliga för

rapporteringsperioden. Detta omfattar uppströmsleve-

rantörer av elektronik och kontraktstillverkare, logistik-

flöden och Tobiis egen verksamhet. Som en del av denna

process genomförde Tobii en övergripande kvalitativ

screening av sina verksamheter och aktiviteter i värde-

kedjan i syfte att identifiera potentiella fysiska och om-

ställningsrelaterade klimatrisker över korta, medellånga

och långa tidshorisonter. Bedömningen fokuserade på

övergripande exponering och aktiviteter, snarare än på

detaljerad analys på tillgångsnivå eller geografiskt koordi-

natbaserad lokalisering.

Identifiering och bedömning av påverkningar, risker

och möjligheter

Väsentliga klimatrelaterade påverkningar avser Tobiis

bidrag till växthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och väsent-

liga Scope 3-kategorier, främst kopplade till inköpta varor

och tjänster, logistik och tjänsteresor. Dessa påverkningar

utgör negativa, faktiska påverkningar på miljön genom att

bidra till klimatförändringar via ackumulerade växthusga-

sutsläpp.

Väsentliga klimatrelaterade risker som identifierats

genom DMA är omställningsrisker och fysiska risker, som

främst uppstår genom Tobiis indirekta exponering för

utsläpp i den uppströms värdekedjan. Dessa inkluderar

risker kopplade till föränderliga klimatregleringar, meka-

nismer för koldioxidprissättning, krav på leverantörers

minskning av koldioxidutsläpp samt marknadens för-

väntningar på koldioxidsnåla produkter. Bedömningen

beaktar hur sådana risker kan medföra Tobiis kostnader,

leveranskedjans motståndskraft och konkurrenskraft

över tid.

Identifierings- och bedömningsprocessen baseras på

intern expertis, en övergripande analys av leverantörsex-

ponering utifrån inköpskategorier och leverantörers geo-

grafiska lokalisering, och är integrerad i Tobiis processer

för företagsövergripande riskhantering.

Användning av klimatscenarier

Tobii tillämpar kvalitativ klimatscenarioanalys för att

stödja identifiering och förståelse av klimatrelaterade

omställningsrisker och fysiska risker, samt för att in-

formera bedömningen av motståndskraften i strategi

och affärsmodell. Bedömningen omfattar Tobiis kontor

och tjänstebilar, centrala elektronikleverantörer och

kontraktstillverkare samt huvudsakliga logistikrutter i

värdekedjan, och har genomförts på en övergripande och

kvalitativ nivå utan detaljerad analys för specifika tillgång-

ar eller platser. Scenarioanalys tillämpas kvalitativt för

olika omställningsscenarier.

Två klimatscenarier används:

•

IEA Net Zero 2050 (1.5°C): vald eftersom den ger en väl

etablerad energisystembana i linje med skärpt regle-

ring, avkarboniseringspolicyer och ekodesignkrav som

är relevanta för Tobiis leveranskedja och produktut-

veckling.

•

NGFS High-Emissions (~3°C): vald eftersom den er-

bjuder makroekonomisk modellering som hjälper till att

identifiera potentiella störningar som påverkar leveran-

törer och logistikhubbar.

Scenarierna tillämpas kvalitativt för att spegla en bredd

av plausibla omställningsförhållanden och fysiska risker.

Detta gör det möjligt för Tobii att identifiera och bedö-

ma omställningshändelser och relaterade risker som

är relevanta för affärsmodellen och utvalda delar av

värdekedjan. Tobii kommer att se över och uppdatera

scenario-uppsättningen årligen i takt med att rappor-

teringsmognaden förbättras, inklusive att bedöma om

ytterligare NGFS-/IEA-banor är lämpliga för kommande

rapporteringsperioder.

För planering och riskhantering tillämpar Tobii indika-

tiva tidshorisonter (kort ≤1 år, medel 2–5 år, lång >5 år)

för att bedöma möjlig tidpunkt för identifierade omställ-

ningsrisker och stödja strategiska åtgärder. Den långsik-

tiga bedömningen har genomförts på en övergripande

nivå och har inte varit knuten till ett specifikt slutår. Följ-

aktligen kan arten eller omfattningen av identifierade ris-

ker skilja sig om en mer detaljerad analys genomförs över

en definierad längre tidshorisont

Resultaten bidrar till Tobiis förståelse av omställnings-

risker och fysiska risker och stödjer en övergripande,

kvalitativ bedömning av affärsmodellens motståndskraft

över olika tidshorisonter. De används även för att vägleda

strategisk och operativ planering. Den dubbla väsentlig-

hetsanalysen genomförs som en separat process i en-

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 23

HÅLLBARHETSRAPPORT

lighet med ESRS-kraven. Tobii kommer att utveckla sina

scenariokapaciteter över tid i takt med att datamognaden

förbättras. Scenarioantagandena är förenliga med Tobiis

finansiella prognoser och inga oförenliga tillgångar eller

affärsaktiviteter har identifierats.

ESRS E2 IRO-1 – Föroreningar & ESRS E3 IRO-1 – Vatten

och marina resurser

Ämnesområdena föroreningar samt användning av vat-

ten- och marina resurser har inte analyserats vid Tobiis

verksamhetsställen i syfte att identifiera faktiska eller

potentiella påverkningar, risker och möjligheter i den

egna verksamheten eller i uppströms och nedströms vär-

dekedjan. Mot denna bakgrund har inga samråd genom-

förts med berörda lokalsamhällen vid bedömningen av

frågor relaterade till föroreningar eller vatten- och marina

resurser.

ESRS E4 IRO-1 – Biologisk mångfald och ekosystem:

påverkan, risk och möjlighet

Tobii identifierade och bedömde påverkningar, risker

och möjligheter kopplade till biologisk mångfald som en

del av den dubbla väsentlighetsanalysen. Bedömningen

fokuserade på indirekt påverkan på biologisk mångfald

kopplad till växthusgasutsläpp och klimatförändringar

orskade av bolagets egna verksamhet. Bedömningen

beaktade Tobiis affärsmodells karaktär, verksamhetens

operativa omfattning samt allvarlighetsgrad och sannolik-

het för potentiell påverkan.

Inga platsspecifika bedömningar av biologisk mång-

fald har genomförts, eftersom Tobiis egen verksamhet

huvudsakligen är kontorsbaserad och inte direkt intera-

gerar med känsliga ekosystem eller skyddade områden.

Påverkningar relaterade till biologisk mångfald har därför

bedömts på en övergripande nivå, baserat på företagets

profil för växthusgasutsläpp samt kända globala drivkraf-

ter bakom förlust av biologisk mångfald, särskilt kopplade

till klimatförändringar. Resultatet av denna bedömning

låg till grund för slutsatsen att biologisk mångfald utgör

ett väsentligt ämnesområde ur ett påverkansperspektiv.

Samtidigt återspeglar omfattningen och djupet i analysen

den nuvarande infasningsfasen enligt ESRS samt tillgång-

en till relevant data.

Tidshorisonter

•

Kort sikt (≤1 år): Säkerställa efterlevnad av ESRS infas-

ningsbestämmelser samt följa upp drivkrafter bakom bio-

logisk mångfaldspåverkan relaterad till klimatförändringar.

•

Medellång sikt (2–5 år): Följa upp och vidareutveckla

bedömningen av biologisk mångfaldspåverkan kopplad

till företagets bidrag till klimatförändringar, inklusive

anpassning till utvecklande regulatoriska krav.

•

Lång sikt (>5 år): Anpassa verksamheten till utveckling-

en av ramverk för biologisk mångfald och klimat samt

överväga integrering av ekosystemperspektiv i klimatre-

laterad strategi och mål.

ESRS E5 IRO-1 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Tobii screenar den egna verksamheten och relevanta

delar av värdekedjan för att identifiera faktiska och po-

tentiella påverkningar, risker och möjligheter kopplade

till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Screeningen

sker genom den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA),

miljöledningssystemet (EMS), leverantörskvalificerings-

processer samt information från kontraktstillverkare, och

stöds av intern expertkunskap, EMS-data, leverantörsde-

klarationer och insikter om regulatorisk och marknads-

mässig utveckling.

Även om inga formella intressentkonsultationer spe-

cifikt avseende resursanvändning eller cirkulär ekonomi

har genomförts, baseras bedömningen på intern tvär-

funktionell samverkan, dialog med leverantörer samt bre-

dare hållbarhetsrelaterade diskussioner. DMA drar slut-

satsen att de mest väsentliga påverkningarna under ESRS

E5 relaterar till användning av nya material i inköpta kom-

ponenter samt hantering av hårdvaruprodukter vid livs-

cykelns slut. Uppströms kan utvinning av plast, metaller

och elektronikkomponenter bidra till miljöförsämring;

nedströms bidrar icke-cirkulär hantering vid livscykelns

slut till flöden av elektronikavfall.

Resursinflöden, inklusive resursanvändning, är finan-

siellt väsentliga till följd av bolagets beroende av plast,

metaller, elektroniska komponenter och IT-utrustning,

vilket medför exponering för leverans- och prisrelate-

rade risker. Makroekonomiska svängningar, störningar

i värdekedjan samt förändrade regulatoriska krav och

marknadsförväntningar kan leda till ökade kostnader och

påverka lönsamheten på medellång till lång sikt, trots be-

gränsade finansiella effekter på kort sikt.

Identifierade nyckelrisker inkluderar skärpta regula-

toriska förväntningar på cirkulär design och återvunnet

innehåll, volatilitet i råmaterialpriser och leveranskedje-

störningar kopplade till kritiska komponenter.

Tobii har inte genomfört formella konsultationer

specifikt om resursanvändning eller cirkulär ekonomi.

Intressentförväntningar fångas i stället indirekt genom

kunddialog, leverantörsengagemang och bredare håll-

barhetsdiskussioner. Detta speglar Tobiis nuvarande an-

greppssätt för ”om och hur” konsultationer genomförs.

Dessa bedömningsmetoder avgör vilka E5-områden

som är påverkningsväsentliga (resursinflöden, inklusive

resursanvändning, samt resursutflöden relaterade till

produkter och tjänster, dvs. användning av nya material

och hantering av sålda produkters slutskede) och vilka

som är finansiellt väsentliga (resursinflöden, inklusive re-

sursanvändning, samt avfall från den egna verksamheten

och uppströms och nedströms avfall ), vilket säkerställer

samstämmighet med SBM 3.

ESRS G1 IRO-1 – Processer för att identifiera och bedö-

ma påverkningar, risker och möjligheter kopplade till

affärsetik (business conduct)

Tobii tillämpar sin koncerngemensamma metod för

dubbel väsentlighet på affärsetik, med särskilt fokus på

korruption och mutor och informationssäkerhet, vilka har

identifierats som väsentliga enligt ESRS G1.

Process och källor

Påverkningar, risker och möjligheter kopplade till affärse-

tik identifieras och bedöms genom integrerade interna

processer, inklusive Tobiis ramverk för Enterprise Risk

Management (ERM), där G1-relaterade risker (t.ex. kor-

ruption och mutor) bedöms tillsammans med strategiska,

operativa och efterlevnadsrelaterade risker. Processen

stöds av regelbundna genomgångar av policyer och inter-

na processer (inklusive Uppförandekod, antikorruptions-/

antimutorpolicyer, visselblåsning och Uppförandekod

för partners och leverantörer), visselblåsarrapporter,

incidentutredningar, interna revisioner, leverantörs-due

diligence och kontraktsgranskningar samt medarbetar-

undersökningar om engagemang.

Potentiell och faktisk påverkan på människor (anställ-

da, konsulter/uppdragstagare, leverantörer, kunder och

slutanvändare) bedöms avseende allvarlighetsgrad, san-

nolikhet och oåterkallelighet/irreparabilitet i linje med

Tobiis väsentlighetsmetodik. Finansiella risker och möj-

ligheter, såsom kostnader relaterade till korruptionsinci-

denter, bedöms utifrån sannolikhet och potentiell storlek

över kort, medellång och lång sikt. Bedömningar genom-

förs inom ramen för den årliga ERM-cykeln samt genom

löpande uppföljning.

Vid identifiering av väsentlig påverkan, risker och möj-

ligheter kopplade till affärsetik bedömer Tobii exponering

utifrån geografisk plats, affärsaktivitet, sektor och trans-

aktionsstruktur. Detta inkluderar granskning av verk-

samhet och affärsrelationer i geografier med högre risk,

aktiviteter såsom försäljning, sourcing/inköp, partnerhan-

tering och datahantering, sektorsspecifika korruptions-

och efterlevnadsrisker relevanta för teknikindustrin samt

transaktionsstrukturer som involverar mellanhänder,

återförsäljare, agenter, distributörer och andra tredje-

partspartners.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 24

HÅLLBARHETSRAPPORT

IRO-2 – Upplysningskrav i ESRS som omfattas av före-

tagets hållbarhetsredovisning

Index över väsentlighetsbedömning (IMA)

I enlighet med ESRS 2, punkt 59, beskriver Tobii hur

upplysningar har fastställts baserat på resultaten från

den dubbla väsentlighetsanalysen. De identifierade vä-

sentliga påverkningar, riskerna och möjligheterna (IRO:er)

utgör grunden för att avgöra vilka ESRS-upplysningskrav

som är relevanta för Tobiis hållbarhetsrapportering.

Samtliga ESRS-upplysningskrav har granskats och be-

dömts i relation till de identifierade väsentliga IRO:erna,

med beaktande av tillämpliga infasningsbestämmelser

samt om upplysningarna är obligatoriska eller frivilliga.

Baserat på denna bedömning har Tobii fastställt lämplig

nivå och typ av upplysning för varje väsentligt ämne, in-

klusive tillämpning av infasningsbestämmelser där kvan-

titativa data ännu inte är tillgängliga.

Tabellen nedan sammanfattar de ESRS-upplysnings-

krav som omfattas av Tobii samt deras korsreferenser till

Appendix B och respektive upplysningsstatus.

Ej väsentliga datapunkter har exkluderats från tabel-

len.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 25

HÅLLBARHETSRAPPORT

Upplysningskrav och datapunkt SFDR-referens Pelare 3-referens Referens till Benchmark-förordningen Referens till EU:s klimatlag Tobii – sida / relevans / status

ESRS 2 GOV 1 §21(d) Styrelsens

könsfördelning

SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator 13 – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II – Redovisad – styrelsens sammansättning

och könsfördelning beskrivs under GOV

1, sida 17

ESRS 2 GOV 1 §21(e) Andel oberoende

styrelseledamöter

– – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II – Redovisad – styrelsens oberoende

beskrivs under GOV 1, sida 17

ESRS 2 GOV 4 §30 Uttalande om due

diligence

SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 10 – – – Redovisad – tabell över due diligence

under GOV 4, sida 18

ESRS E1-1 §14 Omställningsplan för

klimatneutralitet

– – – Förordning (EU) 2021/1119 art. 2(1) Ej antagen – upplyst att en omställnings-

plan planeras till räkenskapsår 2027

ESRS E1-1 §16(g) Exkludering från Paris-

anpassade benchmarkindex

– Art. 449a i förordning (EU) nr 575/2013;

kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453, mall 1: Bankboken –

klimatomställningsrisk: kreditkvalitet för

exponeringar per sektor, utsläpp och

återstående löptid

Förordning (EU) 2020/1818 art. 12.1 (d) -

(g) och artikel 12.2

– Endast kvalitativ upplysning – infasnings-

bestämmelser tillämpas

ESRS E1-4 §34 Mål för minskning av

växthusgasutsläpp

SFDR bilaga 1 tabell 2, indikator 4 Art. 449a i förordning (EU) nr 575/2013;

kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453, mall 3: Bankboken – kli-

matomställningsrisk: anpassningsmått.

Förordning (EU) 2020/1818 art. 6 – Ej redovisat – inga ESRS-förenliga

klimatmål har antagits

ESRS E1-5 §37 Energianvändning och

andel fossila energikällor

SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator 5 – – – Redovisad – tabell över energianvänd-

ning och energimix inkluderad, sida 33

ESRS E1-6 §44 Brutto Scope 1, 2, 3 och

totala växthusgasutsläpp

SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator 1–2 Art. 449a i förordning (EU) nr 575/2013;

kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453, mall 1: Bankboken –

klimatomställningsrisk: kreditkvalitet för

exponeringar per sektor, utsläpp och

återstående löptid.

Förordning (EU) 2020/1818 art. 5 (1), 6

och 8 (1)

– Redovisad – Scope 1 och Scope 2;

Scope 3 utelämnas enligt infasningsbe-

stämmelser, sida 33

ESRS E1-6 §53–55 Intensitet för

växthusgasutsläpp

SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator 3 Art. 449a i förordning (EU) nr 575/2013;

kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453, mall 3: Bankboken – kli-

matomställningsrisk: anpassningsmått.

Förordning (EU) 2020/1818 art. 8 (1) – Ej redovisad – utelämnad på grund av

infasning av Scope 3

ESRS E1-9 §66 Exponering mot fysiska

klimatrisker

– – Förordning (EU) 2020/1818 bilaga II, För-

ordning (EU) 2020/1816 bilaga II

– Endast kvalitativ upplysning – infasnings-

bestämmelser tillämpas

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 26

HÅLLBARHETSRAPPORT

ESRS E1-9 §66 (a) Uppdelning av

finansiella belopp efter akuta/kroniska

risker

ESRS E1-9 §66 (c) Lokalisering av

tillgångar med fysisk risk

–

Art. 449a i förordning (EU) nr 575/2013;

kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47, mall

5: Bankboken – fysisk klimatrisk: expone-

ringar som är föremål för fysisk risk.

–

Endast kvalitativ upplysning - infasning

tillämpad, sida 34

ESRS E1-9 §67 (c) Uppdelning

av det redovisade värdet av

dess fastighetstillgångar per

energieffektivitetsklasser

– Art. 449a i förordning (EU) nr 575/2013;

kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453, punkt 34, mall 2: Bank-

boken – klimatomställningsrisk: lån med

säkerhet i fast egendom – säkerhetens

energieffektivitet.

– – Endast kvalitativ upplysning - infasning

tillämpad, sida 34

ESRS E1-9 §69 Exponering mot

klimatrelaterade möjligheter

– – Förordning (EU) 2020/1818 bilaga II – Endast kvalitativ upplysning - infasning

tillämpad, sida 34

ESRS 2 SBM-3 – E4 §16(a)(i)

Biodiversitetspåverkan

SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator nr 7 – – – Upplysning lämnad – påverkan i värde-

kedjan identifierad, sida 34

ESRS 2 SBM-3 – E4 §16(b)

SFDR bilaga 1, tabell 2, indikator nr 10 – – – Upplysning lämnad – påverkan väsentlig,

ej finansiellt väsentlig, sida 34

ESRS 2 SBM-3 – E4 §16(c)

SFDR bilaga 1, tabell 2, indikator nr 14 – – – Upplysning lämnad - sida 34

ESRS E4-2 §24(b)–(d) Policyer för

biologisk mångfald

SFDR bilaga 1, tabell 2, indikator 11–15 – – – Redovisad på övergripande nivå – infas-

ningsbestämmelser tillämpas, sida 34

ESRS S1-1 §20 Policyer för mänskliga

rättigheter i arbetsstyrkan

SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 9 och

bilag 1, tabell 1, indikator 11

– – – Redovisad – Code of Conduct och

Employer Policy, sida 42

ESRS S1-1 §21Due diligence-policyer

avseende frågor som omfattas av

Internationella arbetsorganisationens (ILO)

kärnkonventioner 1–8

– – Fördning (EU) 2020/1816 bilaga II – Redovisad – Code of Conduct och

Employer Policy, sida 42

ESRS S1-1 §22 Processer och åtgärder

för att förebygga människohandel

SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 11 – – – Redovisad – Code of Conduct och

Employer Policy, sida 42

ESRS S1-1 §23 Policy eller

ledningssystem för förebyggande av

arbetsplatsolyckor

SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 1 – – – Redovisad – Code of Conduct och

Employer Policy, sida 42

ESRS S1-3 §32(c) Klagomålsmekanismer

SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 5 – – – Redovisad – visselblåsarfunktion och

HR-kanaler, sida 43

ESRS S1-14 §88 (b) och (c) Antal dödsfall

och arbetsrelaterade olyckor

SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 2 – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II – Redovisad – kvantitativa arbetsmiljödata

rapporterade, sida 45

Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Pelare 3-referens Referens till benchmark-förordningen Referens till EU:s klimatlag Tobii – sida / relevans / status

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 27

HÅLLBARHETSRAPPORT

ESRS S1-14 §88 (e) Antal dagar förlorade

med anledning av skador, olyckor, dödsfall,

eller sjukdom

SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 3 – – – Ej redovisad – infasningsbestämmelser

ESRS 2 - SBM3 - S2 § 11 (b) Väsentlig

risk för barnarbete eller påtvingat arbete i

värdekedjan

SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 12, 13 – – – Redovisad på övergripande nivå – leve-

rantörskvalificering Code of Conduct och

och uppföljningar, sida 45–46

ESRS S2-1 §17 Policyåtaganden för

mänskliga rättigheter

SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 9 och

bilaga 1, tabell 1, indikator 11

– – – Redovisad på övergripande nivå –

infas-

ningsbestämmelser tillämpas, sida 45–46

ESRS S2-1 §18 Policyer för arbetstagare i

värdekedjan

SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 11, 4 – – – Redovisad på övergripande nivå – infas-

ningsbestämmelser tillämpas, sida 45–46

ESRS S2-1 §19 Bristande efterlevnad

av FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter (UNGP) samt

OECD:s riktlinjer

SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator 10 – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II

Förordning (EU) 2020/1818 art. 12 (1)

– Redovisad på övergripande nivå – infas-

ningsbestämmelser tillämpas, sida 45–46

ESRS S2-1 §19 Due diligence-policyer

avseende frågor som omfattas av

Internationella arbetsorganisationens (ILO)

kärnkonventioner 1–8

– – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II – Redovisad på övergripande nivå – infas-

ningsbestämmelser tillämpas, sida 45–46

ESRS S2-4 §36 Incidenter i värdekedjan

SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 14 – – – Ej redovisad – infasningsbestämmelser

ESRS S4-1 §16 Policyer för konsumenter

och slutanvändare

SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 9 och

bilaga 1, tabell 1, indikator 11

– – – Redovisad på övergripande nivå – infas-

ningsbestämmelser tillämpas, sida 46

ESRS S4-1 §17 Bristande efterlevnad

av FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter (UNGP) samt

OECD:s riktlinjer

SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator 10 – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II

Förordning (EU) 2020/1818 art. 12 (1)

– Redovisad på övergripande nivå – infas-

ningsbestämmelser tillämpas, sida 46

ESRS S4-4 §35 Ärenden och incidenter

relaterade till mänskliga rättigheter

SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 14 – – – Redovisad på övergripande nivå – infas-

ningsbestämmelser tillämpas, sida 46

ESRS G1-1 §10 (b) FN:s konvention mot

korruption

SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 15 – – – Redovisad – Code of Conduct och vis-

selblåsarsystem, sida 47–48

ESRS G1-1 §10 (d) Skydd av visselblåsare

SFDR bilaga 1,tabell 3, indikator 6 – – – Redovisad – Code of Conduct och vis-

selblåsarsystem, sida 47–48

ESRS G1-4 §24 (a) Böter relaterade

till lagöverträdelser kring mutor och

korruption

SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 17 – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II – Redovisad – inga fall, inga böter, sida 50

ESRS G1-4 §24 (b) Standarder mot mutor

och korruption

SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 16 – – – Redovisad – Code of Conduct och vis-

selblåsarsystem, sida 50

Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Pelare 3-referens Referens till benchmark-förordningen Referens till EU:s klimatlag Tobii – sida / relevans / status

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 28

HÅLLBARHETSRAPPORT

ESRS-avsnitt DR / DP-kod Beskrivning Infasad Sidhänvisning

ESRS 2 BP-1 Allmänna grunder för upprättande av hållbarhetsrapporten 17

ESRS 2 BP-2 Upplysningar avseende särskilda omständigheter (tidshorisonter, uppskattningar i värdekedjan, förändringar i upprättande/presentation,

rapporteringsfel, infasningsämnen)

ESRS 2 GOV-1 Rollen för administrativa, ledande och tillsynsorgan 17

ESRS 2 GOV-2 Information som tillhandahålls styrande organ samt hållbarhetsfrågor som behandlas 18

ESRS 2 GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterad prestation i incitamentsprogram 18

ESRS 2 GOV-4 Uttalande om due diligence 18

ESRS 2 GOV-5 Processer för riskhantering och intern kontroll avseende hållbarhet 18

ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 19

ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 20

ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell 21

ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 22

ESRS 2 IRO-2 Tabell över samtliga upplysningskrav som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 26-28

ESRS E1 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 31

ESRS E1 E1-2 Policys relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar 32

ESRS E1 E1-3 Åtgärder och resurser kopplade till klimatrelaterade policys 32

ESRS E1 E1-4 Mål relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar 32

ESRS E1 E1-5 Energianvändning och energimix (tabell: bränsle, el, förnybart, kärnkraft, totalt) 33

ESRS E1 E1-6 Bruttoutsläpp Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser Scope 3 utsläpp infasade för 2025 33

ESRS E1 E1-9 Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska och omställningsrelaterade risker samt potentiella klimatrelaterade möjligheter Kvalitativ information lämnad, infasad för 2025 34

ESRS E4 E4 Biologisk mångfald och ekosystem Utökade uppgifter lämnade och infasade för 2025 34

ESRS E5 E5-1 Policys relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 35

ESRS E5 E5-2 Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 36

ESRS E5 E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 36

ESRS E5 E5-4 Resursinflöden (tabell: materialtyper, andel återvunnet material) 36

ESRS E5 E5-5 Resursutflöden (tabell: återvinningsgrad) 37

ESRS E5 E5-6 Förväntade finansiella effekter av påverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Infasad för 2025

ESRS S1 S1-1 Policys relaterade till egen arbetsstyrka 42

ESRS S1 S1-2 Processer för dialog med egen arbetsstyrka och arbetstagarrepresentanter om påverkan 42

ESRS S1 S1-3 Processer för att avhjälpa negativ påverkan samt kanaler för egen arbetsstyrka att rapportera oro 43

ESRS S1 S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till egen arbetsstyrka 43

ESRS S1 S1-5 Mål relaterade till hantering av väsentlig negativ påverkan, främjande av positiv påverkan samt hantering av väsentliga risker och möjligheter 43

ESRS S1 S1-6 Karakteristika för företagets anställda (tabell: kön, anställningsform, personalomsättning, kontextuell information) 44

ESRS S1 S1-7 Karakteristika för icke-anställda arbetare i underleverantörers egna arbetsstyrka Infasad för 2025

ESRS S1 S1-14 Nyckeltal för hälsa och säkerhet Delvis infasad för 2025 45

ESRS S2 S2 Arbetstagare i värdekedjan Infasning tillämpad för 2025 45

ESRS S4 S4 Konsumenter och slutanvändare Infasning tillämpad för 2025 46

ESRS G1 G1-1 Policys för affärsetik och företagskultur 47–48

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 29

HÅLLBARHETSRAPPORT

ESRS-avsnitt DR / DP-kod Beskrivning Infasad Sidhänvisning

ESRS G1 G1-3 Förebyggande och upptäckt av mutor och korruption 49

ESRS G1 G1-4 Incidenter avseende mutor eller korruption 50

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 30

HÅLLBARHETSRAPPORT

ESRS E1 – Klimatförändringar Klimatrelaterade risker

Omställningsrisker (väsentliga) uppstår främst i Tobiis

uppströms värdekedja, inte i den egna verksamheten,

vilket speglar beroendet av utsläppsintensiv elektronik-

produktion, frakt och inköpta tjänster. Viktiga drivkrafter

inkluderar förändrad klimatlagstiftning, krav på leve-

rantörers minskade utsläpp, koldioxidprissättning och

kunders förväntningar på produkter med låga utsläpp.

Dessa risker kan ge upphov till måttliga till höga finansiel-

la påverkningar, inklusive högre leverantörs- och logistik-

kostnader, kostnadsvolatilitet kopplad till energi samt po-

tentiell påverkan på konkurrenskraften om konkurrenter

minskar sina utsläpp snabbare. Riskerna förväntas främst

materialiseras på medellång till lång sikt (1–5+ år).

Fysiska risker (inte väsentliga) har screenats för leve-

rantörer, logistikrutter och Tobiis kontorsplatser. Givet

Tobiis icke-kapitalintensiva modell och diversifierade le-

verantörsbas identifierades inga väsentliga fysiska risker.

Resiliens och koppling till strategi

Under 2025 genomförde Tobii en kvalitativ resiliensbe-

dömning av sin strategi och affärsmodell, som omfattade

den egna verksamheten och den uppströms värdekedjan

över kort (≤1 år), medellång (1–5 år) och lång sikt (>5

år). Bedömningen baserades på Scope 1–3-baslinjen för

2024, inköps- och leverantörsdata samt relevanta interna

policyer. Resiliensbedömningen informeras av klimatsce-

narioanalysen som beskrivs i ESRS 2 IRO-1, vilken inklude-

rar relevanta omställnings- och fysiska scenarier.

Resultaten indikerar att Tobiis strategi och affärsmo-

dell fortsatt är övergripande robusta, understödda av

flexibel sourcing och logistiska upplägg, etablerat leveran-

törsarbete samt förmågan att justera leverantörskrav och

integrera lågkoldioxid- och cirkulär-designöverväganden i

inköp och produktutveckling. Fysiska risker utvärderades

men påverkade inte resiliensslutsatserna väsentligt.

ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga påverkningar, risker och

möjligheter samt deras samspel med strategi och

affärsmodell

Tobiis analys av dubbel väsentlighet identifierar begräns-

ning av klimatförändringar (ESRS E1) som en väsentlig

hållbarhetsfråga, driven av negativ påverkan från utsläpp

av växthusgaser inom Scope 1–3. Väsentliga påverkningar

uppstår främst från uppströms elektronikproduktion,

komponenttillverkning och logistik, samt Scope 3-utsläpp

från inköpta varor och tjänster, transport och distribu-

tion, tjänsteresor, medarbetares pendling och produktan-

vändning. Scope 1-utsläpp kommer huvudsakligen från

företagets fordon och Scope 2 från inköpt el. Dessa på-

verkningar sträcker sig över kort, medellång och lång sikt.

Finansiell påverkan

Tobii förväntar sig inga väsentliga klimatrelaterade

investeringar (capex) eller justeringar av tillgångars eller

skulders redovisade värden under nästa årliga rapporte-

ringsperiod. På medellång till lång sikt kan omställnings-

drivna kostnadsökningar påverka rörelsekostnaderna,

särskilt genom leverantörspriser, frakt- och energi-

kostnader samt efterlevnad av utvecklad produkt- och

klimatrelaterad reglering. Dessa finansiella påverkningar

uppstår främst i värdekedjan. I linje med infasningsbe-

stämmelserna i ESRS E1 9 bedöms förväntade finansiella

påverkningar kvalitativt, med kvantitativ analys som ska

utvecklas i takt med att datatillgången förbättras.

Förändringar jämfört med föregående rapporterings-

period

Väsentliga påverkningar och risker är oförändrade. Rap-

porteringen har förbättrats genom den ESRS-anpassade

dubbel-väsentlighetsanalysen, samt tydligare definitioner

av påverkan, risker och tidshorisonter. Icke-väsentliga på-

verkningar, såsom avfallsrelaterade utsläpp, har gallrats

bort baserat på uppdaterad data.

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatför-

ändringar

Begränsning av klimatförändringar är en väsentlig håll-

barhetsfråga för Tobii enligt ESRS E1. Tobii har ännu inte

antagit en klimat-omställningsplan. En fullständig Scope

1–3-baslinje för växthusgaser etablerades 2024 och kom-

mer att stödja framtida målsättning.

Slutsatser

Bedömningen visar att Tobii står inför måttliga om-

ställningsrelaterade risker, främst i den uppströms

värdekedjan, inklusive potentiella kostnadsökningar

och leverantörsstörningar som drivs av klimatreglering

Miljö

Delområde Hållbarhetsfråga

Väsentlig påver-

kan

Finansiell

väsentlighet

Scope 3-utsläpp från demobilar

Begränsning av

klimatföränd-

ringar

Scope 3-utsläpp från inköpta varor och tjänster

Ja Ja

Scope 3-utsläpp från transporter

Scope 3-utsläpp från tjänsteresor

Scope 3-utsläpp från medarbetares pendling

Scope 3-utsläpp från avfall genererat i egen verksamhet

Scope 2-utsläpp från inköpt el

Scope 2-utsläpp från inköpt värme och kyla

Energi Inköp av elektricitet, värme och kyla Ja Nej

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 31

HÅLLBARHETSRAPPORT

och förväntningar på minskade utsläpp. Fysiska risker

från extremväder identifierades men bedömdes som

icke-väsentliga på grund av Tobiis icke-kapitalintensiva

verksamhet samt diversifierade globala leverantörs- och

logistiknätverk. Dessa insikter informerar pågående

leverantörsarbete, logistikplanering och riskhanteringsak-

tiviteter.

E1-2 Policyer kopplade till begränsning av och anpass-

ning till klimatförändringanr

Tobiis arbete med att begränsa klimatförändringar styrs

av koncerngemensamma policyer som gäller för samtliga

enheter. Dessa policyer ses över årligen och deras effekti-

vitet bedöms genom uppföljning av de väsentliga klimat-

relaterade påverkningar och risker som identifierats i

DMA. Detta inkluderar Scope 1- och Scope 2-utsläpp samt

Scope 3-kategorier som hanteras genom leverantörskrav,

logistik och tjänsteresor. Policyerna adresserar samtliga

väsentliga frågor kopplade till klimatbegränsning som

identifierats enligt ESRS E1.

Huvudsakliga policyer

Global miljöpolicy

Denna policy beskriver Tobiis miljöprinciper och inklu-

derar åtaganden om begränsning av klimatförändringar,

förbättrad energieffektivitet, ansvarsfull resursanvänd-

ning samt livscykelbaserade miljöhänsyn. Den främjar

upphandling av förnybar el och adresserar klimatanpass-

ning på en övergripande nivå genom medvetenhet om

miljörisker, beredskap och ansvarsfulla arbetssätt i den

egna verksamheten och värdekedjan.

Uppförandekod för partners och leverantörer

Denna kod ställer miljökrav på leverantörer, inklusive

regelefterlevnad, resurseffektivitet och förebyggande av

föroreningar. Även om den inte uttryckligen nämner kli-

matreduktion eller anpassning, stödjer den hanteringen

av miljöpåverkan i Tobiis värdekedja. Den är i linje med

internationella standarder, inklusive FN:s Global Com-

pact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt

ILO:s kärnkonventioner.

Global resepolicy

Denna policy syftar till att minska Scope 3-utsläpp från

tjänsteresor genom att prioritera digitala möten och upp-

muntra reseval med lägre utsläpp.

Tillsammans adresserar dessa policyer de väsentliga

klimatbegränsningsrelaterade påverkningar som iden-

tifierats i DMA, inklusive utsläpp kopplade till energian-

vändning, tjänsteresor och leverantörers miljöprestanda.

Anpassning hanteras indirekt genom generella åtgärder

för medvetenhet och beredskap kring miljörisker, efter-

som det inte är en väsentlig fråga för Tobii enligt ESRS E1.

Ansvar för implementering

Chefen för Kvalitet och Hållbarhet (Head of Quality and

Sustainability) implementerar den globala miljöpolicyn.

Funktionen Supply and Sourcing implementerar Uppfö-

randekod för partners och leverantörer.

Chefen för People and Growth (Head of People and

Growth) implementerar den globala resepolicyn.

Dessa ansvarsområden säkerställer att policykraven är

inbäddade i Tobiis styrning och operativa processer.

Tillgänglighet och dialog med intressenter

Samtliga policydokument finns tillgängliga internt på

Tobiis intranät. Global Environmental Policy är offentligt

tillgänglig, medan Partner and Supplier Code of Conduct

och Travel Policy är tillgängliga internt. Intressenters in-

tressen, inklusive medarbetare, leverantörer och affärs-

partners, beaktas genom interna policyöversyner, dialog

och samverkan med leverantörer samt genom andra

styrnings- och inköpsprocesser.

E1-3 Åtgärder och resurser avseende klimatpolicyer

Tobii har ännu inte konsoliderat sina klimatrelaterade

åtgärder i en formell plan för att minska utsläpp med

fastställda tidslinjer eller kvantifierade utsläppsminsk-

ningar av växthusgaser. Förbättrad datakvalitet för Scope

1–3 krävs innan tidsbundna åtgärder kan fastställas i linje

med Tobiis väsentliga omställningsrisker. En framtida

plan för att minska koldioxidutsläpp kommer att utveck-

las när klimatmål har antagits enligt E1-4.

Under tiden genomför Tobii ett antal löpande klimat-

relaterade åtgärder utan fast slutdatum. Dessa åtgärder

stödjer den globala miljöpolicyn och kommer att utgöra

grunden för en framtida plan. Nuvarande åtgärder in-

kluderar att upprätthålla en hög andel förnybar el vid

kontorslokaler, genomföra energieffektiviseringsåtgärder

på kontor, dialog med logistikpartners om alternativ för

transporter med lägre utsläpp, tillämpa cirkulära IT-prin-

ciper såsom återanvändning och ansvarsfull hantering av

elektronikavfall, öka intern hållbarhetskompetens, och

förbättra system för insamling av Scope 1–2-data för att

möjliggöra framtida målsättning

Dessa aktiviteter adresserar Tobiis mest väsentliga

klimatrelaterade påverkningar och risker, särskilt de som

är kopplade till energianvändning, logistik, inköpta varor

och tjänster samt tjänsteresor enligt den dubbla väsent-

lighetsanalysen.

Effektivitet och uppföljning

Effektivitet och framsteg följs upp genom årlig uppfölj-

ning av Scope 1- och Scope 2-utsläpp uttryckt i tCO₂e,

ledningsgenomgångar samt dokumenterade förbätt-

ringar av datakvalitet. Eftersom Tobii tillämpar ESRS

infasningsbestämmelser för Scope 3 och saknar flerårig

jämförbar data kan inga mätbara utsläppsminskningar

ännu tillskrivas enskilda åtgärder.

Resurser och styrning

Klimatrelaterade åtgärder finansieras genom ordinarie

rörelsekostnader. Med tanke på Tobiis kontorsbaserade

och icke-kapitalintensiva affärsmodell förväntas inga

betydande klimatrelaterade investeringar innan omställ-

ningsplanen antas. Åtgärderna övervakas av lednings-

gruppen inom ramen för etablerade hållbarhets- och

riskhanteringsprocesser.

Mätetal och övervakning

Prestanda övervakas främst genom totala Scope 1- och

Scope 2-utsläpp beräknade i tCO

e med aktivitetsbaserad

data bearbetad genom en extern GHG-beräkningsplatt-

form (Normative) i enlighet med GHG-protokollet och

ESRS-kraven. Rapporterade resultat redovisas under

ESRS E1-6.

E1-4 Mål relaterade till begränsning av och anpass-

ning till klimatförändringar

Tobii har inte antagit ESRS-förenliga klimatmål för rappor-

teringsåret 2025. En fullständig Scope 1-, Scope 2- och

Scope 3-baslinje för växthusgaser för 2024 stödjer framti-

da målsättning.

Tobii har ännu inte fastställt mätbara utsläppsminsk-

ningsmål. Bolaget avser att utvärdera och utveckla såda-

na mål när tillräcklig flerårig utsläppsdata, förbättrade

insikter i värdekedjan samt en klimat-omställningsplan

finns på plats.

Tobii har en aspirativ ambition att vara i linje med EU:s

mål Nettonoll 2050, vilket inte utgör ett ESRS-mål.

Eftersom inga mål finns har inget basår, inga tidsra-

mar, milstolpar eller utfallsindikatorer definierats och

inga framsteg kan rapporteras. Framtida mål kommer att

utvecklas av ledningen, godkännas av styrelsen och inte-

greras i strategi, finansiell planering och riskhantering.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 32

HÅLLBARHETSRAPPORT

Energianvändning och energimix 2024 2025 Kommentar

(1) Bränsleförbrukning från kol och kolpro-

dukter (MWh)

141,7 157 Kina, Japan, Rumänien, Storbritannien och Taiwan (baserat på

mätardata; leverantörens energimix har använts för kategori-

sering)

(2) Bränsleförbrukning från råolja och

petroleumprodukter (MWh)

0,04 0,04 Rumänien (baserat på mätardata; leverantörens energimix har

använts för kategorisering)

(3) Bränsleförbrukning från naturgas

(MWh)

110 111 Schweiz, Rumänien (baserat på mätardata; leverantörens

energimix har använts för kategorisering)

(4) Bränsleförbrukning från andra fossila

källor (MWh)

- -

(5) Inköpt eller förvärvad el, värme, ånga

och kyla från fossila källor (MWh)

1,56 2,08 Rumänien (baserat på mätardata; leverantörens energimix har

använts för kategorisering)

(6) Total fossil energianvändning (MWh)

(summa rader 1–5)

253,3 270

(7) Energianvändning från kärnkraft (MWh) 253,7 120 Sverige, Rumänien och Storbritannien (baserat på mätardata;

leverantörens energimix har använts för kategorisering)

Andel kärnkraft av total energianvänd-

ning (%)

17% 12%

Andel fossila energikällor av total ener-

gianvändning (%)

17% 26%

(8) Bränsleförbrukning från förnybara

källor, inklusive biomassa (MWh)

- -

(9) Inköpt eller förvärvad el, värme, ånga

och kyla från förnybara källor (MWh)

968,6 649 Sverige, Kina, Japan, Rumänien Schweiz, Irland, Storbritan-

nien och Taiwan (baserat på mätardata; leverantörens energi-

mix har använts för kategorisering)

(10) Egenproducerad förnybar energi (ej

bränsle) (MWh)

- -

(11) Total förnybar energianvändning

(MWh) (summa rader 8–10)

968,6 649

Andel förnybara energikällor av total ener-

gianvändning (%)

66% 62%

Total energianvändning (MWh) 1475,5 1039 Inkluderar energianvändning från förnybara och fossila källor

samt 12 % kärnkraft

Jämfört med 2024 minskade den totala energianvändningen till följd av nedskalning eller stängning av vissa av Tobiis kontor under 2025.

Växthusgasutsläpp (Koncernen, tCO

e) 2025 in tCO2 e Kommentar

Scope 1-utsläpp 6,65 Mobila förbränningsutsläpp: Data från Rumänien, Ja-

pan och Sverige ingår i beräkningen. Fördelningen av

bränsletyper har beräknats som andel av den totala

körsträckan: diesel 66,1 % och bensin 33,9 %

Bruttoutsläpp Scope 1 6,65

Andel Scope 1-utsläpp som omfattas av reglerade

utsläppshandelssystem (%)

Scope 2-utsläpp – Energidata omfattar samtliga kontor.

Bruttoutsläpp Scope 2 (platsbaserad metod) 187,4

Bruttoutsläpp Scope 2 (marknadsbaserad metod) 161

E1-5 Energianvändning och energimix E1-6 Brutto Scope 1- och Scope 2

För rapporteringsåret 2025 uppgår Tobiis totala mark-

nadsbaserade växthusgasutsläpp (Scope 1 och Scope 2)

till 167,65 tCO

e, medan de totala platsbaserade utsläp-

pen (Scope 1 och Scope 2) uppgår till 194,05 tCO

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 33

HÅLLBARHETSRAPPORT

Scope 1-utsläpp

Tobiis Scope 1-utsläpp härrör från mobil förbränning i

företagsfordon. Uppgifterna för 2025 har beräknats med

samma metodik som för 2024 via Normative-plattformen.

Primära aktivitetsdata har använts där sådana funnits till-

gängliga, och konservativa uppskattningar har tillämpats

för platser där bränsledata saknats. Utsläppsfaktorer har

fastställts i enlighet med Normatives standardhierarki,

där leverantörsspecifika värden har använts i första hand

och i annat fall residualmix eller nationella genomsnitt-

liga elmixar. Tobii har inte haft någon exponering mot

reglerade system för handel med utsläppsrätter. Demobi-

lar i Stockholm användes i mycket begränsad omfattning

(cirka 50 km), och uppgifter för dessa samt för Japan och

Bukarest redovisas i tabellen

Scope 2-utsläpp

Scope 2 omfattar inköpt el för samtliga kontor. Platsba-

serade och marknadsbaserade utsläpp har beräknats

i enlighet med ESRS E1 och GHG Protocol Corporate

Standard.

Där elfakturor saknats har konservativa uppskattning-

ar baserade på tidigare förbrukning eller jämförbara an-

läggningar använts. Datakvaliteten är en kombination av

primär aktivitetsdata och leverantörs-/nätgenomsnittliga

emissionsfaktorer.

En del av Tobiis elförbrukning i Stockholm täcks av av-

tal med ursprungsgarantier för förnybar el. Övriga kontor

använder residualmix eller nätgenomsnitt. Tobii köper

inte fristående ursprungsgarantier.

Scope 3 och totala utsläpp under infasningen av ESRS

I enlighet med ESRS infasningsbestämmelser för företag

med färre än 750 anställda utelämnas Scope 3 och totala

utsläpp för rapporteringsåret. Tobii har genomfört en

fullständig Scope 1–3-baslinje för 2024 som kommer att

stödja framtida rapportering.

Metodik, antaganden och avgränsningar

Scope 1 och 2 har beräknats med aktivitetsbaserad data

via Normative i enlighet med GHG-protokollet och ESRS

metodkrav. Där uppskattningar krävts har konservativa

antaganden använts. Den organisatoriska avgränsning-

en följer samma koncernstruktur som 2024 års baslin-

je. Stängning av kontor under rapporteringsåret kan

påverka jämförbarheten mellan perioder. Där fullständig

data saknats har uppskattningar använts i enlighet med

tillämpade metodprinciper.

Biogena utsläpp

Tobii förbränner inte biomassa eller biobränslen och har

inte identifierat några väsentliga biogena koldioxidut-

släpp. Biogena utsläpp bedöms därför som icke väsentliga.

Kontraktuella instrument

Marknadsbaserade Scope 2-utsläpp återspeglar kontrak-

tuella instrument för förnybar el vid Stockholmskontoret.

Övriga verksamhetsställen tillämpar residualmix eller na-

tionella genomsnittliga emissionsfaktorer. Tobii använder

inte frikopplade ursprungsgarantier eller andra friståen-

de energiattributcertifikat. Andelen el som omfattas av

kontraktuella instrument fastställs slutligt när fullständig

data för 2025 är tillgänglig.

Utsläppsintensitet för växthusgaser

Tobii redovisar inte utsläppsintensitet för rapporterings-

perioden. Scope 3-utsläpp samt totala växthusgasutsläpp

utelämnas i enlighet med ESRS infasningsregler, och det

obligatoriska intensitetsmåttet baserat på nettoomsätt-

ning lämnas därför inte.

E1-9 Förväntade finansiella påverkningar av väsent-

liga fysiska och omställningsrelaterade risker samt

potentiella klimatrelaterade möjligheter

För rapporteringsåret 2025 tillämpar Tobii ESRS infas-

ningsbestämmelser och redovisar därför enbart kvalitati-

va förväntade finansiella påverkningar.

Tobii förväntar sig inga klimatrelaterade justeringar av

tillgångars eller skulders redovisade värden under nästa

rapporteringsperiod. På medellång till lång sikt kan om-

ställningsrelaterade risker påverka rörelsekostnader och

intäkter, främst genom förändringar i energi- och logis-

tikkostnader, leverantörspriser kopplade till avkarbonise-

ringskrav samt ökade kostnader för regelefterlevnad av

klimat- och produktrelaterad lagstiftning.

Baserat på nuvarande bedömning förväntas fysiska

klimatrisker inte ge upphov till väsentliga finansiella på-

verkningar.

I enlighet med ESRS infasningsbestämmelser bedöms

förväntade finansiella påverkningar kvalitativt och kvanti-

fieras inte för rapporteringsperioden (se ESRS 2 SBM-3).

ESRS E4 – Biologisk mångfald och ekosystem

Delområde

Hållbarhets-

fråga

Påverkansvä-

sentlighet

Finansiell

väsentlighet

Direkta

drivkrafter

för förlust

av biologisk

mångfald

(klimatföränd-

ringar)

Påverkan

på biologisk

mångfald

genom bidrag

till klimatför-

ändringar

Ja (negativ) Nej

Väsentlighetsbedömning

Biologisk mångfald och ekosystem har bedömts som en

väsentlig hållbarhetsfråga för Tobii för rapporteringsåret

2025. I enlighet med ESRS infasningsbestämmelser (pha-

se-in) lämnar Tobii proportionerliga och övergripande

upplysningar enligt ESRS 2 BP-2 §17.

Väsentliga påverkningar på biologisk mångfald iden-

tifierades främst i Tobiis uppströms värdekedja. Den

dubbla väsentlighetsanalysen identifierade potentiella

påverkningar kopplade till utvinning av metaller och mi-

neraler som används i hårdvarukomponenter, samt in-

direkta påverkningar som uppstår genom Tobiis utsläpp

av växthusgaser, vilka bidrar till klimatförändringar och

därigenom påverkar ekosystem och arter. Inga väsentliga

finansiella risker kopplade till biologisk mångfald identi-

fierades.

Affärsmodell och strategi

Under infasningsfasen beaktar Tobii biologisk mångfald

som en del av sitt bredare miljöledningsarbete. Biolo-

gisk mångfald kopplas till uppströms inköp av material

som används i hårdvarukomponenter, klimatpåverkan

kopplad till växthusgasutsläpp samt förväntningar om

ansvarsfulla inköp som framgår av Uppförandekod för

partners och leverantörer.

Policys

Biologisk mångfald behandlas inom Tobiis globala

miljöpolicy (Global miljöpolicy), som erkänner biologisk

mångfald som en central miljöfråga och åtar sig att mins-

ka miljöbelastning genom hållbara materialval, minime-

ring av avfall samt analys av påverkan och beroenden i

värdekedjan. Leverantörskrav som stödjer ansvarsfulla

miljöpraktiker anges i Uppförandekod för partners och

leverantörer.

Åtgärder

Under infasningsfasen integreras Tobiis åtgärder koppla-

de till biologisk mångfald i befintliga miljö- och resursef-

fektivitetsarbeten. Dessa omfattar hållbara material- och

förpackningsval, Design-for-Environment-principer som

stödjer längre produktlivslängd och minskat avfall, initi-

ativ för avfallsminskning samt leverantörsdialog genom

tredjepartsrevisioner av utvalda högrisktillverkande

leverantörer. Inga finansiella påverkningar kopplade till

biologisk mångfald förväntas under nästa rapporterings-

period.

Mål och mätetal

I enlighet med ESRS infasningsbestämmelser har Tobii

inte fastställt mål eller kvantitativa mätetal relaterade till

biologisk mångfald för rapporteringsåret 2025. Inga såda-

na mätetal redovisas i detta skede. Tobiis väsentliga på-

verkan på biologisk mångfald uppstår främst uppströms

i värdekedjan, kopplat till utvinning av metaller och

mineraler som används i hårdvarukomponenter samt

indirekta påverkningar kopplade till klimatförändringar.

Relevanta mätetal skulle därför kräva värdekedjespecifik

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 34

HÅLLBARHETSRAPPORT

information som ännu inte finns tillgänglig. I enlighet

med ESRS infasningsbestämmelser för värdekedjeinfor-

mation kommer Tobii att vidareutveckla mätetal koppla-

de till biologisk mångfald i takt med att datatillgång och

leverantörsinformation förbättras.

ESRS E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Delområde

Hållbarhets-

fråga

Påverkansvä-

sentlighet

Finansiell

väsentlighet

Resursinflö-

den, inklusive

resursan-

vändning

Användning av

nya material

och produkter

Ja (negativ) Ja

Resurs-

utflöden

relaterade

till produkter

och tjänster

Hantering av

sålda produk-

ters slutskede

(end-of-life)

Ja (negativ) Nej

ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga E5-påverkningar, risker,

möjligheter, tidshorisonter och motståndskraft

Tobiis dubbla väsentlighetsanalys bekräftar att resur-

sanvändning är väsentlig på grund av beroendet av nya

material i hårdvaruprodukter, inklusive komponenter,

förpackningar samt nedströms hantering vid produktens

slutskede. Dessa påverkningar uppstår genom Tobiis

hårdvaruproduktlinjer och speglar uppströms elektronik-

produktion samt avsaknaden av cirkulära lösningar i den

nedströms värdekedjan.

De huvudsakliga negativa miljöeffekterna avser resurs-

utvinning och påverkan vid slutskedet när hårdvarupro-

dukter kasseras utanför cirkulära system. Ekosystem

påverkas genom uttömning av naturresurser och avfall-

stryck, och människor kan indirekt påverkas i jurisdiktio-

ner där informell eller osäker hantering av elektronikav-

fall förekommer. Tobii har ingen insyn i kunders avfalls-

hanteringspraxis.

Dessa påverkningar har sitt ursprung i Tobiis affärs-

modell, som kräver fysiska hårdvaruinsatsvaror och som

för närvarande saknar cirkulära återtagningsmekanismer.

Programvarubaserade produkter bidrar inte väsentligt till

påverkan kopplad till resursanvändning. Miljöpåverkan

från resursutvinning uppstår främst på kort sikt, medan

påverkan vid slutskedet sträcker sig över medellång och

lång sikt. Påverkan uppstår genom uppströms tillverk-

ningspartners och nedströms kunders avfallshanterings-

vägar.

Väsentliga risker är kopplade till beroende av upp-

ströms resurser och potentiella försörjningsbegränsning-

ar, medan väsentliga möjligheter inkluderar potential för

cirkulär design, förbättrad materialeffektivitet och kom-

ponenter med lägre påverkan, vilket kan minska kostna-

der och miljöbelastning över tid.

Nuvarande och förväntade påverkningar på strategi,

värdekedja och finansiell prestation

Finansiellt identifierar Tobii resursberoende i leverantör-

skedjan som den centrala E5-relaterade risken, vilket kan

öka insatskostnader eller orsaka försörjningsstörningar

på medellång till lång sikt. Riskerna bedöms kvalitativt

och förväntas inte leda till väsentliga justeringar av

tillgångars eller skulders redovisade värden under nästa

rapporteringsperiod. Förväntade finansiella påverkning-

ar över medellång och lång sikt avser främst potentiella

kostnadsökningar för kritiska material, behov av omkon-

struktion eller leverantörsdiversifiering.

Motståndskraft

Tobii bedömer att bolagets strategi och affärsmodell är

motståndskraftig i förhållande till E5-relaterade på-

verkningar och risker, stödd av låga hårdvaruvolymer,

leverantörsstyrningsåtgärder och möjlighet att justera

materialval i framtida hårdvaruutveckling.

Förändringar jämfört med föregående rapporterings-

period

Tobii har förfinat avgränsningen av väsentliga E5-påverk-

ningar och risker. Avfallsrelaterade frågor är inte längre

väsentliga; fokus är nu begränsat till resursanvändning i

hårdvaruprodukter och nedströms påverkan vid produk-

tens slutskede.

Avgränsning ESRS-täckta kontra företagsspecifika

IRO:er

Samtliga väsentliga E5-påverkningar, risker och möjlig-

heter som redovisas i detta avsnitt faller inom ramen för

ESRS E5 och ESRS 2 SBM-3. Tobii identifierade inga ytterli-

gare företagsspecifika påverkningar, risker eller möjlighe-

ter utanför ESRS-ramverket för detta område.

E5-1 Policys relaterade till resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Tobiis globala miljöpolicy (Global miljöpolicy) fastställer

principerna för hantering av bolagets väsentliga påverk-

ningar, risker och möjligheter kopplade till resursanvänd-

ning och cirkulär ekonomi. Policyn gäller för samtliga

anställda och omfattar Tobiis egna verksamheter samt

relevanta delar av den uppströms och nedströms värde-

kedjan.

Policyn behandlar Tobiis väsentliga E5-relaterade frå-

gor, inklusive materialanvändning i hårdvaruprodukter

och förpackningar, medan hanteringen av uttjänta sålda

produkter behandlas genom kompletterande dokumen-

tation kopplad till producentansvar samt genom Tobiis

Design för miljö-riktlinjer. Policyn fastställer åtaganden

om resurseffektiv användning av material, ansvarsfulla

materialval och ökad cirkularitet genom hela produktens

livscykel. Den stödjer en övergång bort från nya råvaror

genom att främja materialeffektivitet och en ökad an-

vändning av återvunnet material, särskilt i förpackningar.

Policyn främjar även hållbar anskaffning och ansvarsfull

användning av förnybara resurser genom de krav och

förväntningar som anges i Uppförandekod för partners

och leverantörer.

Implementering stöds av Tobiis Design för miljö-riktlin-

jer och av leverantörskrav som ingår i Uppförandekod för

partners och leverantörer. Policyn ägs av Sustainability

Manager och är godkänd av finanschefen (CFO), som är

den mest seniora ansvariga personen. Policyn är offent-

ligt tillgänglig på Tobiis webbplats och kommuniceras in-

ternt genom onboarding och operativa rutiner. Den delas

även med leverantörer vid kvalificering och avtalsteck-

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 35

HÅLLBARHETSRAPPORT

nande. Inga väsentliga undantag tillämpas.

E5-2 Åtgärder och resurser

Tobiis åtgärder enligt ESRS E5 adresserar de väsentliga

påverkningar som identifierats i den dubbla väsentlig-

hetsanalysen, nämligen användning av nya material i

hårdvaruprodukter och förpackningar samt påverkan

vid slutskedet för sålda hårdvaruprodukter. Åtgärderna

härleds från den globala miljöpolicyn och implementeras

i Tobiis uppströms värdekedja och inom produktutveck-

ling.

En central åtgärd under rapporteringsperioden

var uppdateringen av Tobiis Design-for-Environment

(DfE)-riktlinjer, genom att anpassa dem till nuvarande

och kommande krav på cirkulär design och produktlag-

stiftning. Riktlinjerna kommer att tillämpas i nästa hård-

varuutvecklingscykel (förväntad 2026–2027) och stödjer

minskad användning av nya material, förbättrad material-

effektivitet samt ökad hållbarhet, reparerbarhet och åter-

vinningsbarhet för hårdvaruprodukter, vilket påverkar

uppströms tillverkningsleverantörer.

Parallellt genomförde Tobii förbättringar av förpack-

ningar genom att anpassa andelen återvunnet material

i fraktkartonger i Sverige till målnivån 77 % för 2025 och

produktförpackningar till målnivån 65 %, vilket adresse-

rar resursinflöden i logistikvärdekedjan.

Nuvarande påverkan kopplad till resursanvändning

avser främst förbättringar av förpackningar samt leveran-

törsengagemang och hanteras inom ramen för den ordi-

narie verksamheten utan väsentliga finansiella effekter

under rapporteringsperioden. Tobii hanterar uppströms

materialrelaterade påverkningar genom miljökrav på

strategiska leverantörer inom ramen för företagets in-

köpsprocesser och genom Uppförandekod för partners

och leverantörer. Detta inkluderar leverantörskvalifice-

ring, dokumentationsgranskningar samt utvalda tredje-

partsrevisioner av leverantörer med högre riskprofil.

På medellång till lång sikt kan utvecklingen av krav

kopplade till cirkulär ekonomi och materialeffektivitet

påverka materialval, leverantörsurval och utvecklingen

av hårdvaruprodukter. Samtidigt ligger hanteringen av

produkters avfall och behandling vid slutet av livscykeln i

nedströmsledet utanför Tobiis direkta operativa kontroll.

Påverkan vid slutskedet för sålda produkter uppstår

nedströms och ligger utanför Tobiis direkta operativa

kontroll; åtgärderna fokuserar därför på att påverka

framtida utfall genom produktdesignkrav (DfE) och efter-

levnad av tillämpliga producentansvarsregler.

Framsteg för E5-relaterade åtgärder följs upp genom

Tobiis miljöledningssystem (EMS), inklusive mätetalet för

återvunnet innehåll i förpackningar som beskrivs under

mätetal och uppföljning samt genom ISO 14001-uppfölj-

ningsrevisioner där tillämpligt.

Åtgärderna finansieras genom ordinarie rörelsekost-

nader och genomförs inom befintliga budgetar för pro-

duktutveckling, inköp och leverantörsstyrning, utan bety-

dande nuvarande eller planerade investeringar (Capex)

eller ytterligare rörelsekostnader (Opex).

Tobii har inte identifierat intressenter som har skadats

av väsentliga E5-påverkningar; därför är inga åtgärder för

gottgörelse (remedy) tillämpliga.

Mätetal och uppföljning

För att följa upp prestanda kopplat till resursanvändning

och cirkulär ekonomi använder Tobii för närvarande ett

kvantitativt mätetal:

•

Återvunnet innehåll i förpackningar i Sverige, mätt

som genomsnittlig andel återvunnet material i nya pro-

duktförpackningar och fraktkartonger.

Mätetalet speglar ett initialt fokus på områden där tillför-

litlig data finns. Tobiis väsentliga resursanvändningspå-

verkan avser främst inköp av plast, metall och elektro-

nikkomponenter samt försäljning av fysiska produkter.

Relevanta mätetal för dessa resursinflöden och utflöden

kräver värdekedje- och produktnivådata som ännu inte

finns systematiskt tillgänglig; därför kommer ytterligare

E5-mätetal att utvecklas i linje med ESRS infasningsbe-

stämmelser för värdekedjeinformation.

Mätetalet beräknas med hjälp av leverantörsdeklara-

tioner, förpackningsspecifikationer och inköpsdokumen-

tation, med viktbaserade uppskattningar där det behövs.

Det hanteras inom Tobiis miljöledningssystem (EMS) och

omfattas av interna EMS-kontroller, utan extern valide-

ring utöver lagstadgad granskning.

E5-3 – Mål relaterade till resursanvändning och cirku-

lär ekonomi

Tobii har ett ESRS-förenligt mål för 2025 avseende resur-

sanvändning och cirkulär ekonomi:

•

Mål: Uppnå minst 65 % återvunnet material i all ny pro-

duktförpackning samt 77 % i transportkartonger senast

vid utgången av 2025.

•

Omfattning: All ny förpackning för egna produkter

samt samtliga transportkartonger i Sverige.

•

Basår: 2024, med 54 % återvunnet material i produkt-

förpackningar och 72 % i transportkartonger.

•

Tidshorisont: Kort sikt (2024–2025)

Målet har uppnåtts.

Målet stödjer den Globala miljöpolicyns ambition att

minska användningen av nya råvaror, är förenligt med

avfallshierarkins nivåer för förebyggande och minskning

samt bidrar till ökad cirkulär materialanvändning. Även

om målet inte är ett cirkulärt designmål kompletterar

det Tobiis uppdaterade riktlinjer för Design för miljö och

relaterar indirekt till framtida ambitioner avseende håll-

barhet, reparerbarhet och modularitet. Målet avser inte

förnybara naturresurslager eller bindande regulatoriska

krav.

Målet har definierats internt av funktionerna Sustaina-

bility och Supply med beaktande av regulatorisk utveck-

ling och kundförväntningar. Ingen extern konsultation

eller vetenskapligt fastställd tröskel har tillämpats.

Övriga cirkularitetsinitiativ, såsom implementering av

Design för miljö-riktlinjerna och utvecklingen av en färd-

plan för cirkularitet 2026–2028, stödjer utvecklingen men

utgör inte ESRS-förenliga mål.

Inga E5-mål fanns 2024 och inga förändringar har där-

för skett under rapporteringsåret.

E5-4 – Resursinflöden

Väsentliga resursinflöden består främst av plast, metaller,

elektroniska komponenter samt fiberbaserade förpack-

ningar som används i Tobiis hårdvaruprodukter. Baserat

på data från Tobiis miljöledningssystem (EMS) uppgår

dessa inflöden till cirka 20 ton under 2025. Förpackningar

med biologiskt material (kartong) stod för 9883 kg i Stock-

holm och ytterligare 561 kg i Kina.

I Stockholm uppnådde andelen återvunnet material i

förpackningar målnivån för 2025 (se E5-3), med i genom-

snitt 65 % i ny produktförpackning (56 % för samtliga pro-

duktförpackningar) samt 78 % i transportkartonger, vilket

överstiger målet med 1 procentenhet. Utöver inflöden till

Stockholm har 561 kg transportkartonger i kartongmate-

rial använts i Kina, med en återvunnen andel om 78 %.

Tobii använder inte återvunnet eller sekundärt mate-

rial i hårdvarukomponenter. Uppgifter om återvinnings-

grad i hårdvaruprodukter redovisas därför inte, och data

om återvunnet material avser uteslutande förpackningar.

Tobii använder inte biologiska material utöver kar-

tongförpackningar och papper, inte heller biobaserade

material eller biobränslen för icke-energiändamål, eller

material från biprodukter eller avfallsströmmar. Dessa

datapunkter är därför inte tillämpliga.

Information om resursinflöden sammanställs genom

EMS och baseras på leverantörsdeklarationer, material-

listor (bill of materials) för hårdvarusammansättningar

samt förpackningsspecifikationer i inköpsprocessen. När

fullständig data saknas används viktbaserade uppskatt-

ningar baserade på produktkonfigurationer och kompo-

nentdata från tillverkningspartners.

Resursinflöden registreras en gång vid inköp eller pro-

duktion och dubbelräknas inte i nedströms avfallsuppgif-

ter, i enlighet med ESRS E5 AR 25. Tabellen över materi-

alinflöden ger kontextuell information om omfattningen

och sammansättningen av materialinflöden, men redo-

visas inte som ett prestationsmått eftersom tillförlitliga

data på komponent- och produktnivå i värdekedjan ännu

inte finns tillgängliga.

Tabellen nedan sammanfattar resursinflöden för 2025

använda som tillgångar i 2025 års produktförsäljning:

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 36

HÅLLBARHETSRAPPORT

Återvunnet och hållbart anskaffat material

E5-5 – Resursutflöden

Tobiis väsentliga resursutflöden enligt ESRS E5 avser ute-

slutande potentiell hantering vid slutet av livscykeln för

hårdvaruprodukter som släpps ut på marknaden. Övriga

avfallsströmmar, inklusive förpackningsavfall, kontorsav-

fall och utrustning ägd av Tobii vid slutet av dess livs-

längd, bedöms inte utgöra väsentlig påverkan enligt den

dubbla väsentlighetsanalysen och omfattas därför inte av

denna upplysning.

Slutet av livscykeln för sålda produkter (väsentligt

resursutflöde)

Information om resursutflöden baseras på interna

försäljningsdata samt uppgifter som krävs för produ-

centansvarsrapportering och representerar potentiella

framtida utflöden när sålda produkter når slutet av sin

livslängd. Tobii samlar inte in produkter från kunder och

har inte tillgång till data om nedströms avfallshantering,

återvinning eller behandling.

Relevanta nyckeltal för resursutflöden kräver infor-

mation från nedströms värdekedjan. I enlighet med ESRS

infasningsbestämmelser för värdekedjedata redovisas

dessa nyckeltal ännu inte.

Tobiis produkter är utformade för flerårig användning.

Kvantitativa indikatorer för hållbarhet och reparerbarhet,

jämförda mot branschstandarder, har ännu inte fast-

ställts men planeras att utvecklas genom fortsatt imple-

mentering av Design för miljö-ramverket (se E5-2).

Materialtyp 2025 (kg)

Kartong 10444

- Kartong från underleverantörer till produkter sålda under

2025

7386

- Kartong inköpt i Stockholm för egna produktförpackningar 1813

- Kartong inköpt i Stockholm för fraktemballage 684

- Kartong inköpt i Kina 561

Metaller 3491

Elektronik 3759

Papper 389

Övrigt 1500

Plast 472

Totalt 20055

Ingen jämförelse med 2024 lämnas, till följd av förändringar i

rapporteringsprocessen i samband med årets första tillämpning av ESRS

Data avseende återvunnet innehåll är begränsad till delar av kartongdata,

liksom data avseende andel hållbart anskaffat biologiskt material. Där data

finns tillgänglig redovisas den ovan; i de fall data saknas antas materialet varken

vara återvunnet eller hållbart anskaffat.

Totalt 1 748 kg (1 269 + 479) kartong av totalt 10 833 kg biologiskt material

(kartong och papper) är hållbart anskaffat, vilket motsvarar 16 %.

Materialtyp Totalt Återvunnet (kg) Återvunnet (%)

Andel hållbart anskaffat

biomaterial (70% FSC mix)

Total mängd kartong inköpt i

Stockholm för egen produkt-

förpackning

1813 1011

56% 1269

Andel nya kartonger av totalt

antal förpackningskartonger

388 254

65% Ingen data

Kartong inköpt i Stockholm

för fraktemballage

684 531

78% 479

Kartong inköpt i Kina 561 440

78% Ingen data

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 37

HÅLLBARHETSRAPPORT

Rapportering enligt EU:s taxonomi

EU:s taxonomi är ett gemensamt ramverk för att klassi-

ficera ekonomisk verksamhet som miljömässigt hållbar.

Taxonomin syftar till att visa i vilken utsträckning företa-

gets verksamhet är miljömässigt hållbar och lever upp

till EU:s sex miljömål. Taxonomin är viktig för att hjälpa

investerare att identifiera och jämföra företagens miljö-

mässigt hållbara investeringar och visar hur mycket av

verksamheten som dels omfattas av taxonomin och dels

hur mycket som överensstämmer med taxonomin. Tobii

omfattas av EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering

och måste ange i vilken omfattning den verksamhet som

bedrivs uppfyller kriterierna i EU:s taxonomi.

Tobii har för rapporteringen 2025 valt att tillämpa den

nya delegerade rättsakten som först publicerades 4 juli

2025 och därefter, genom publicering 8 januari 2026 i EU

Officiella tidning, fastställdes för tillämpning i 2025 års

rapporter.

Tobii har utvärderat tillämplighet utifrån taxonomins

ekonomiska verksamheter för att identifiera verksamhe-

ter som kan omfattas av rapporteringsskyldigheten enligt

EU:s taxonomiförordning. Taxonomiförordningen är i

dagsläget inriktad på sektorer utanför Tobiis verksam-

hetsområde. Tobii har därför ingen omsättning, kapitalut-

gifter eller driftsutgifter hänförlig till intäktsdrivande verk-

samhet som omfattas av taxonomin. Tobii har emellertid

vissa kapitalutgifter och rörelsekostnader som avser

inköp av produkter och tjänster som omfattas av taxono-

min. Se nedan för ytterligare förklaring.

Redovisningsprinciper

Omsättning: Omsättning enligt taxonomin är detsamma

som nettoomsättning enligt koncernens resultaträkning.

Se not 5. För Tobii omfattas i dagsläget 0procent av

omsättningen av EU:s lista över tillämpliga ekonomiska

aktiviteter.

Kapitalutgifter: Enligt taxonomin omfattar totala kapi-

talutgifter de investeringar som har gjorts under verk-

samhetsåret för att öka värdet på anläggningstillgång-

arna i Tobiis balansräkning, vilket innefattar aktiverade

kostnader för produktutveckling, övriga immateriella

anläggningstillgångar och materiella anläggningstill-

gångar. Investeringar som höjt värdet på nyttjanderätts-

tillgångar enligt IFRS 16 ingår även de i kapitalutgifter.

Goodwill innefattas inte. Totala investeringar återfinns

i not 6, not 15 och not 16 under rubriken tillkommande

nyttjanderättstillgångar, investeringar och företagsför-

värv. Tillämpliga kapitalutgifter enligt taxonomin avser

dels de investeringar som gjorts för att gynna den verk-

samhet som fastställts under Omsättning, men då ingen

del av omsättningen anses omfattas av taxonomin, blir

tillämpliga kapitalutgifter i det här avseendet 0 procent

av totala kapitalutgifter.

Utöver detta finns investeringar hänförliga till inköp

från leverantörer vilkas ekonomiska verksamheter om-

fattas av taxonomin. Tobii har fastställt att den del av

kapitalutgifterna som huvudsakligen är hänförlig till in-

vestering i nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16

är tillämplig. Under 2025 har investeringarna varit för-

längning av hyreskontrakt av kontor samt leasing av en

server. Eftersom motparterna i de här transaktionerna

bedriver ekonomisk verksamhet som ingår i taxonomins

rättsakt, Bilaga I, 7.7 ”Förvärv och ägande av byggnader”

och 8.1 ”Databehandling, värdtjänster och relaterade

aktivitete”. Nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS

16, som omfattas av kapitalutgifter uppgår till 21 MSEK.

Totala investeringar anges i not 6 under rubriken tillkom-

mande nyttjanderättstillgångar. Tobii har valt att tillämpa

väsentlighetsundantaget för leasing av servern och har

därför inte gått vidare i utvärderingen av de tekniska

granskningskriterierna för den andelen.

När det gäller övriga investeringar har Tobii inte med

säkerhet kunnat bekräfta att inköp från leverantörer kan

bedömas som att de omfattas av taxonomin och rappor-

terar därför samtliga dessa investeringar som att de ej

omfattas av taxonomin. För att det i framtiden ska vara

möjligt att bekräfta detta, arbetar Tobii med dessa pro-

cesser.

Driftsutgifter: Enligt taxonomin anses totala driftsutgifter

innefatta direkta kostnader som inte bokförs som till-

gångar och som avser forskning och utveckling, renove-

ring av byggnader, underhåll och service av koncernens

materiella anläggningstillgångar och avtal om korttids-

leasing. För Tobii består dessa kostnader huvudsakligen

av forsknings- och utvecklingskostnader som uppgår till

163 MSEK. Dessa kostnader specificeras inte i resultaträk-

ningen men ingår i kostnader för forskning och utveck-

ling i koncernens rapport om totalresultat. Tillämpliga

driftsutgifter är den del av totala driftsutgifter som avser

materiella anläggningstillgångar som används inom en

tillämplig verksamhet. Då ingen del av omsättningen om-

fattas av taxonomin blir tillämpliga driftsutgifter i det här

avseendet 0procent av totala driftsutgifter. Hänsyn ska

även tas till samtliga kostnader där leverantören bedriver

ekonomisk verksamhet som finns beskriven i taxonomins

rättsakt, oavsett om kostnaden är kopplad till verksamhe-

ter som fastställts som tillämplig under Omsättning. Tobii

har valt att tillämpa väsentlighetströskeln på 10% i enlig-

het med taxonomiförordningen, och därmed inte utreda

omfattning/förenlighet för driftsutgifter, mot bakgrund av

att totala driftsutgifter enligt taxonomin, utöver FoU-kost-

nader, för året endast uppgår till 0,002 MSEK och avser

leasingtillgångar av lågt värde.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 38

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HÅLLBARHETSRAPPORT

Räkenskapsår

2025

Nyckeltal (1) Summa (2)

Andel

verksamheter

som omfattas

av taxonomin

(3)

Taxonomi-

förenliga

verksamheter

(4)

Andel

verksamheter

som är

taxonomi-

förenliga (5)

Uppdelning efter miljömål av taxonomiförenliga verksamheter

Andel av

möjliggörande

verksamheter

(12)

Andel av

omställnings-

verksamheter

(13)

Ej bedömda

verksamheter

som anses

vara

icke-väsentliga

(14)

Taxonomi-

förenliga

verksamheter

tidigare år

(2024) (15)

Andel

taxonomi-

förenliga

verksamheter

tidigare år

(2024) (16)

Begränsning

avkimatförändringar

(6)

Anpassning till

klimatförändringar

(7)

Vatten (8)

Cirkulär

ekonomi (9)

Föroreningar

(10)

Biologisk

mångfald (11)

Text MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %

Omsättning 834 0 – 0 – 0

Kapitalutgifter 198 10 – 0 1 – 0

Driftsutgifter 163 0 – 0 0 – 0

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 39

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HÅLLBARHETSRAPPORT

Kapitalutgifter

Räkenskapsår 2025

Ekonomiska

verksamheter (1)

Kod (2)

Nyckeltal som

omfattas av

taxonomin

(Andel

av taxonomi-

förenliga

kapitalutgifter)

(3)

Taxonomi-

förenligt

nyckeltal

(monetärt värde

av kapital-

utgifter

(4)

Taxonomi-

förenligt

nyckeltal

(Andel av

taxonomi-

förenliga

kapital-

utgifter( 5)

Miljömål av taxonomiförenliga verksamheter

Möjliggörande

verksamhet(12)

Omställnings-

verksamhet (13)

Andel

förenliga med

taxonomikraven

som omfattas av

taxonomin

(14)

Begränsning

av klimat-

förändringar (6)

Anpassning

till klimat-

förändringar (7)

Vatten (8)

Cirkulär

ekonomi (9)

Föroreningar

(10)

Biologisk

mångfald (11)

Text Text % MSEK % % % % % % %

där

tillämpligt)

(T där

tillämpligt)

Förvärv och

ägande av

byggnader

CCM 7,7 10 0 – –

Summan av anpassning per mål 10 0 – –

Summa nyckeltal (Kapitalutgifter) – –

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 40

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HÅLLBARHETSRAPPORT

ESRS S1 – Egen arbetsstyrka ESRS 2 SBM-3 – Väsentlig påverkan, risker och möjlig-

heter samt deras koppling till strategi och affärsmodell

Omfattning och arbetsstyrkans sammansättning

Tobiis arbetsstyrka omfattar tillsvidareanställda, visstids-

anställda och deltidsanställda samt konsulter och inhyrd

personal som deltar i kärnverksamheten. Samtliga grup-

per som kan påverkas väsentligt omfattas av ESRS 2-rap-

porteringen. Där Tobii saknar direkt operativ kontroll

regleras förväntningar genom avtalsvillkor och introduk-

tionsprocesser. Inga väsentliga undantag föreligger.

Väsentlig påverkan

Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade två

äsentliga områden:

•

Risker för psykosocial ohälsa kopplade till arbetsbelast-

ning och stress.

•

Risker relaterade till skydd av medarbetares person-

uppgifter inom ramen för Tobiis digitala och globala

verksamhet.

Förekomst av negativ påverkan

Psykosocial belastning har identifierats genom resultat

från Eletive-undersökningar, HR-ärenden och rapporter

om arbetsrelaterad stress. Under rapporteringsperioden

har inga större incidenter avseende integritetsskydd

identifierats. Mindre incidenter, såsom feladresserade

e-postmeddelanden eller felaktiga behörighetsinställning-

ar, har hanterats genom etablerade incidentprocesser.

Risker relaterade till medarbetares integritet hanteras

genom Tobiis informationssäkerhetskontroller. Relevanta

nyckeltal avseende personuppgiftsincidenter och skydds-

nivåer i HR-system redovisas under ESRS G1 (Affärsetik).

Negativ och positiv påverkan

Risker relaterade till psykosocial hälsa kan medföra nega-

tiv påverkan på medarbetares välbefinnande. Incidenter

avseende integritetsskydd kan skada medarbetare och

försvaga förtroendet för organisationen.

Mest berörda grupper

Risker för psykosocial ohälsa är mest framträdande i

roller med hög arbetsbelastning, bland yngre medarbe-

tare samt distansarbetande konsulter. Integritetsrisker

är störst för distansarbetande konsulter som använder

tredjepartssystem. Identifiering sker genom HR-data och

välbefinnandeundersökningar.

Strategisk relevans och tidshorisonter

Hantering av dessa områden är central för Tobiis affärs-

modell. Psykosociala risker bedöms vara väsentliga på

kort och medellång sikt, medan integritetsrisker även

sträcker sig över lång sikt mot bakgrund av ökande digi-

talisering.

Verksamhetsaktiviteter som ger upphov till påverkan

Väsentlig påverkan uppstår till följd av arbetsbelastnings-

hantering, organisatoriska processer, interna IT-system

samt beroende av externa digitala tjänsteleverantörer

och rekryteringsföretag.

Grupper inom arbetsstyrkan med förhöjda risker för

negativ påverkan

Risker relaterade till psykosocial hälsa påverkar främst

roller med hög arbetsbelastning inom teknik-, produkt-

och kommersiella funktioner, samt yngre medarbetare.

Risker kopplade till skydd av personuppgifter är störst för

distansarbetande konsulter och geografiskt distribuerade

team som använder externa system.

Förändringar jämfört med föregående period

Tobii har stärkt arbetet med medarbetares välbefinnande

genom hälsofrämjande initiativ samt genom att tydliggö-

ra chefernas ansvar för att hantera frågor kopplade till

Sociala frågor

Delområde Hållbarhetsfråga Väsentlig påverkan Finansiell väsentlighet

Arbetsvillkor (hälsa och

säkerhet)

Bristande psykosocial hälsa Ja (negativ påverkan) Nej

Övriga arbetsrelaterade rättig-

heter (integritet)

Otillåtet röjande av medarbe-

tares personuppgifter

Ja (negativ påverkan) Nej

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 41

HÅLLBARHETSRAPPORT

stress och arbetsbelastning. Välbefinnande följs fortsatt

upp genom medarbetarundersökningar och uppföljande

dialog mellan medarbetare, chefer och HR, samtidigt som

förstärkta åtgärder för dataskydd har upprätthållits.

S1-1 Policys relaterade till egen arbetsstyrka

Policyramverk och åtaganden

Tobiis personalrelaterade policys är förankrade i Code

of Business Conduct and Ethics, som alla medarbetare

bekräftar att de tagit del av. Bolaget åtar sig att bedriva

rättvis och lagenlig affärsverksamhet, respektera univer-

sella mänskliga rättigheter, säkerställa lika möjligheter

och icke-diskriminering, respektera föreningsfrihet och

rätten till kollektiva förhandlingar samt tillhandahålla

säkra, hälsosamma och inkluderande arbetsvillkor.

Styrning och åtaganden avseende mänskliga rättighe-

ter (se ESRS G1 1) speglar anpassning till internationellt

erkända instrument, inklusive UNGPs, ILO:s kärnkonven-

tioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt

FN:s Global Compact. Employer Policy fastställer minimis-

tandarder för anställningsvillkor, hälsa och säkerhet samt

icke-diskriminering; lokala handböcker anpassar kraven

till regionala förhållanden. Visselblåsarpolicy tillhandahål-

ler skyddade rapporteringskanaler och stödjer hantering-

en av väsentliga arbetsstyrkerisker.

Styrning och ansvar

Vice President People & Growth ansvarar för att imple-

mentera S1-relaterade policys, med godkännande av

CFO. People & Growth leder det dagliga genomförandet.

Policys är anpassade till internationella instrument

för mänskliga rättigheter inom styrningsramverket enligt

ESRS G1 1.

Omfattning, tillgänglighet och input

Alla anställda och icke-anställda arbetstagare som kan

påverkas väsentligt omfattas, utan väsentliga undantag

utöver avtalsstyrning för arbetstagare utanför direkt kon-

troll. Policys finns tillgängliga på Tobiis offentliga webb-

plats och intranät och kommuniceras vid onboarding till

anställda och konsulter.

Input från anställda, konsulter och representanter for-

mar policyuppdateringar genom undersökningar, fokus-

grupper, dialog med arbetstagarrepresentation (där till-

lämpligt), feedback från leverantörer eller bemannings-/

rekryteringsbolag samt insikter från visselblåsarkanaler.

Inkludering, icke-diskriminering och förebyggande av

allvarliga arbetsrisker

Policys innehåller bestämmelser för att minska risker

kopplade till psykosocialt välbefinnande och skydda

anställdas personuppgifter för grupper i arbetsstyrkan

som kan vara mer exponerade för dessa påverkningar.

Åtgärder inkluderar skälig anpassning, flexibla arbets-

sätt, säkerhetsanpassningar, rättvis schemaläggning och

riktad utbildning.

Icke-diskrimineringspolicys omfattar nolltolerans mot

diskriminering eller trakasserier; grunderna som omfat-

tas är i linje med internationellt erkända standarder (t.ex.

kön, etnicitet, funktionsnedsättning, ålder, religion, sexu-

ell läggning och andra skyddade kännetecken).

Positiva åtgärder och inkluderingsinsatser inkluderar

tillgänglig rekrytering, skäliga anpassningar, utbildning i

inkluderande ledarskap, stöd vid återgång i arbete samt

löne- och processöversyner för att identifiera och ta bort

hinder för sårbara grupper.

Engagemang, medvetenhet och gottgörelse

Tobiis övergripande arbetssätt för dialog med arbetsstyr-

kan (se S1 2) inkluderar regelbundna undersökningar,

dialogmekanismer och involvering av representanter där

så är tillämpligt.

Etisk medvetenhet och efterlevnad av policys stöds

genom ledarskapskommunikation och obligatorisk Upp-

förandekod-utbildning för alla anställda och konsulter.

Nyanställda genomför etik-onboarding och repetitions-

utbildning krävs vart tredje år; roller med högre risk får

riktade utbildningstillfällen i linje med Policy mot mutor

och korruption.

Mekanismer för gottgörelse (se S1 3) tillhandahåller

kanaler och rutiner för att hantera påverkan på mänskli-

ga rättigheter, inklusive eskalering av ärenden, utredning,

korrigerande åtgärder och uppföljning.

Implementering och system för att förebygga olyckor

Policyer relaterade till säkerhet och förebyggande av

olyckor implementeras genom Tobiis arbetsmiljö- och

säkerhetsprocesser inom ramen för Employer Policy och

lokala rutiner.

Tobii främjar mångfald och inkludering genom en

koncernövergripande Uppförandekod som fastställer

förväntningar på respektfullt beteende. Policyn stöds av

strukturerade processer för incidenthantering, korrige-

rande åtgärder och uppföljning. En konfidentiell visselblå-

sarfunktion möjliggör att oro eller misstankar kan rappor-

teras och hanteras på ett säkert och transparent sätt.

S1-2 Processer för att involvera den egna arbetsstyr-

kan och arbetstagarrepresentanter om påverkan

Hur arbetsstyrkans perspektiv informerar beslut

Dialogen med Tobiis egen arbetsstyrka informerar beslut

om hantering av faktiska och potentiella påverkningar

som identifierats i dubbla materialitetsanalysen, inklusive

risker kopplade till psykosocialt välbefinnande och da-

taintegritet. Insikter används i identifiering av påverkan,

prioritering och policyuppdateringar.

Involvering av arbetsstyrkan och deras representanter

Involvering sker av anställda och icke-anställda arbetsta-

gare inom den egna arbetsstyrkan, samt där tillämpligt

med arbetstagarrepresentanter. Kanaler inkluderar enga-

gemangsundersökningar, pulsmätningar, fokusgrupper,

dialog med chefer, feedback vid onboarding och avslut

samt interna visselblåsarrapporter. Dialog med leveran-

törer eller bemannings-/rekryteringsbolag stödjer endast

involvering av konsulter och utökar inte omfattningen

utanför den egna arbetsstyrkan.

Skede, typ och frekvens för involvering

Involvering sker under identifiering av påverkan, be-

dömning, utformning av åtgärder och utvärdering. Tobii

genomför en årlig engagemangsundersökning, kvartalsvi-

sa pulsmätningar och återkommande fokusgrupper eller

dialogmöten. Representanter involveras på platser där

arbetsrättsliga strukturer kräver det.

Roller och ansvar

People & Growth ansvarar för att säkerställa att involve-

ring sker och att resultaten används i beslutsfattandet.

Den mest seniora ansvariga rollen är Vice President

People & Growth. I Sverige representeras medarbetar-

perspektiv även på styrelsenivå enligt krav i nationell lag.

Avtal relaterade till arbetstagares rättigheter

Tobii har inget Global Framework Agreement. Respekt

för arbetstagares rättigheter är inbyggt i Uppförandekod,

bolagets policys och lokala handböcker.

Bedömning av involveringens effektivitet

Effektiviteten bedöms genom deltagandefrekvenser,

förändringar i undersökningsmått, samt uppföljningsindi-

katorer såsom välmående-trender och genomförande av

förbättringsåtgärder. Ledningen granskar utfallet för att

validera framsteg.

Dialog med sårbara eller marginaliserade grupper

Insikter om medarbetares välbefinnande och engage-

mang samlas i första hand in genom koncernövergripan-

de medarbetarundersökningar. När resultaten indikerar

låg motivation eller välbefinnande, särskilt i roller med

hög arbetsbelastning eller bland medarbetare i början av

sin karriär, genomför chefer riktade teamdialoger för att

identifiera bakomliggande orsaker och enas om uppföl-

jande åtgärder, med stöd och uppföljning från People &

Growth.

Förändringar sedan föregående rapporteringsperiod

Under rapporteringsperioden har Tobii upprätthållit och

konsekvent tillämpat sitt etablerade arbetssätt för med-

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 42

HÅLLBARHETSRAPPORT

arbetarengagemang. Befintliga processer för medarbe-

tarundersökningar och uppföljning har fortsatt använts

för att följa upp motivation och välbefinnande samt för

att möjliggöra riktade ledningsåtgärder där så bedömts

nödvändig

Uttalande om generell engagemangsprocess

Tobii har en generell process för att engagera sin egen

arbetsstyrka.

S1-3 Processer för att avhjälpa negativa konsekven-

ser och kanaler för den egna arbetsstyrkan att fram-

föra klagomål

Tobii tillhandahåller flera kanaler för medarbetare att

framföra klagomål och rapportera negativa konsekven-

ser, inklusive ett konfidentiellt visselblåsarsystem samt

direkt rapportering till närmaste chef eller People &

Growth-funktionen. Alla rapporter hanteras konfiden-

tiellt, och Tobiis Visselblåsarpolicy innehåller uttryckligt

skydd mot repressalier för personer som rapporterar i

god tro.

Tobii utreder incidenter, genomför korrigerande åtgär-

der och kommunicerar utfall till berörda individer.

Dessa processer bidrar till att avhjälpa de väsentliga

arbetsstyrkerelaterade konsekvenser som identifierats i

den dubbla väsentlighetsanalysen, inklusive frågor kopp-

lade till psykosocial hälsa och incidenter relaterade till

dataintegritet. Ärenden kopplade till arbetsbelastning,

välmående eller olämpligt beteende hanteras genom eta-

blerade HR-processer för ärendehantering, medan miss-

tänkta personuppgiftsincidenter aktiverar Tobiis incident-

hanteringsrutiner.

Resultat och gottgörelseåtgärder

När negativa konsekvenser bekräftas tillhandahåller

eller möjliggör Tobii gottgörelse, exempelvis genom om-

fördelning av arbetsuppgifter, tillfällig ledighet eller åter-

gång-i-arbete-planer, samtalsstöd, utbildning/coaching,

disciplinära åtgärder där så är lämpligt samt tekniska och

integritetsrelaterade korrigeringar. Effektiviteten följs upp

genom uppföljning av handläggningstider och uppföljan-

de dialog med berörda individer.

Effektiviteten i dessa kanaler övervakas genom upp-

följning av ärendelösning, periodiska granskningar samt

medarbetarfeedback. Arbetsstyrkans medvetenhet om

och förtroende för kanalerna bedöms genom enkätresul-

tat, deltagandefrekvens och återkoppling från dialogmö-

ten. Medvetenhet stärks genom onboarding och riktad

kommunikation. Resultaten granskas av People & Growth

för att identifiera förbättringsområden och stärka förtro-

endet.

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser,

risker och möjligheter relaterade till den egna arbets-

styrkan

Tobii fokuserar sina åtgärder på de två väsentliga kon-

sekvenser som identifierats i den dubbla väsentlighetsa-

nalysen: risker relaterade till psykosocialt välbefinnande

samt risker kopplade till läckage av personuppgifter.

Åtgärderna gäller alla anställda och icke-anställda arbets-

tagare i den egna arbetsstyrkan.

Åtgärder för att förebygga eller minska negativa konse-

kvenser

För att minska psykosociala risker erbjuder Tobii till-

gång till samtalsstöd, främjar balans mellan arbete och

privatliv genom flexibla arbetssätt, ger chefer vägledning

i hållbart ledarskap samt följer upp välmående genom

undersökningar, HR-uppföljning och dialog.

För att hantera risker relaterade till dataintegritet upp-

rätthåller Tobii dokumenterade säkerhetskontroller, obli-

gatorisk utbildning i integritet och informationssäkerhet

samt incidenthanteringsrutiner i linje med GDPR-krav.

Åtgärder för att tillhandahålla eller möjliggöra gottgö-

relse

När psykosocial påverkan uppstår erbjuder Tobii upp-

följande dialog, justering av arbetsbelastning, tillfällig

ledighet eller återgång-i-arbete-planer samt samtalsstöd.

Vid bekräftade incidenter avseende personuppgifter

informerar Tobii berörda arbetstagare, vidtar korrigeran-

de åtgärder och ger vägledning för att förebygga upprep-

ning.

Identifiering och bedömning av nödvändiga åtgärder

Lämpliga åtgärder identifieras genom periodiska riskbe-

dömningar, analys av resultat från engagemangsunder-

sökningar, granskning av HR-ärendedata samt input från

People & Growth och relevanta chefer.

Effektivitet i åtgärder och riskreducerande insatser

Effektiviteten följs upp genom välmående- och engage-

mangsundersökningar, användning av samtalsstöd, per-

sonalomsättningsindikatorer, trender i integritetsinciden-

ter, genomförandegrad av utbildningar samt uppföljning

av HR-ärenden. Ledningen granskar resultaten för att

utvärdera om åtgärderna effektivt minskar identifierade

risker.

Resurser som avsätts

Resurser inkluderar personal inom People & Growth,

budget för välmåendeprogram och samtalsstöd, in-

vesteringar i informationssäkerhetsinfrastruktur och

utbildning samt tid avsatt för ledarskapsutveckling och

engagemangsaktiviteter. Dessa finansieras genom rö-

relsekostnader och medför inga väsentliga investeringar

(Capex).

S1-5 Mål relaterade till hantering av väsentliga ne-

gativa konsekvenser, främjande av positiv påverkan

samt hantering av väsentliga risker och möjligheter

Tobii har ännu inte fastställt formella ESRS-anpassade

mål för sina väsentliga arbetsstyrkerelaterade konse-

kvenser (psykosocialt välbefinnande och skydd av per-

sonuppgifter). Nuvarande arbete fokuserar på kontinu-

erlig förbättring och att förbereda underlag för framtida

målsättning.

Arbetsstyrkans engagemang i utformning av mål

Medarbetare och representanter bidrar till att forma pri-

oriteringar för framtia mål genom engagemangsunder-

sökningar, dialogmöten och konsultationer. Deras input

vägleder vilka frågor som bör formaliseras i mål.

Arbetsstyrkans engagemang i uppföljning

Arbetsstyrkan bidrar till uppföljning av framsteg genom

undersökningar, återkopplingsloopar och uppföljnings-

diskussioner. Resultat avseende välmående och data-

skydd delas för att stödja dialog om trender och förbätt-

ringsbehov.

Arbetsstyrkans engagemang i lärande och förbättring

Enkätresultat, HR-ärendedata och återkoppling från

arbetstagarrepresentanter används för att identifiera

lärdomar och förbättringsmöjligheter. Dessa diskuteras i

forum för arbetsstyrkan och integreras i åtgärdsplaner.

Status för mål

Tobii utvecklar ESRS-kompatibla mål. Befintliga indika-

torer för välmående, ledarskap, säkerhet och integritet

utgör grunden för framtida målsättning.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 43

HÅLLBARHETSRAPPORT

S1-6 Karakteristik av företagets anställda

S1-6 (50 a) – Antal anställda per kön (antal personer)

Kön Antal anställda (antal

personer)

Män 274

Kvinnor 168

Ej rapporterat 0

Totalt antal anställda 442

Antalet anställda per kön har beräknats baserat på Tobiis

HR-masterdata per 31 december 2025, uttryckt som

antal anställda (headcount) och externa konsulter som

arbetar som anställda. Könsklassificeringen baseras på

medarbetares självidentifiering i HR-systemet, och

inga uppskattningar eller extrapoleringar har använts.

S1-6 (50 a) – Anställda i länder med minst 50 anställ-

da och som representerar minst 10 % av det totala

antalet anställda

Land Antal anställda (antal

personer)

Sverige 201

Rumänien 120

Antalet anställda har rapporterats per land baserat

på den primära arbetsplats som registrerats i Tobiis

HR-system. Endast länder som uppfyller ESRS-tröskel-

värdena (minst 50 anställda och minst 10 % av det totala

antalet anställda) redovisas i denna tabell.

S1-6 (50 b) – Anställda per kontraktstyp och kön

Kvinnor Män Övrigt Ej uppgivet Totalt

Antal anställda (antal personer)

168 274 0 0 442

Tillsvidareanställda

167 269 0 0 436

Visstidsanställda

1 5 0 0 6

Anställda utan garanterad arbetstid

0 0 0 0 0

Heltidsanställda

163 266 0 0 429

Deltidsanställda

5 8 0 0 13

Antalet anställda per anställningsform (tillsvidare, visstid, utan garanterad arbetstid) samt arbetstid

(heltid/deltid) har hämtats från HR-systemets kontraktsdata vid årets slut och redovisas som antal per-

soner. Anställda klassificeras i ömsesidigt uteslutande kategorier baserat på sitt aktiva anställnings-

avtal. Uppdragstagare som arbetar som anställda, externa konsulter (konsulter som arbetar vid behov,

timbaserat eller projektbaserat) samt bemanningspersonal är exkluderade.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 44

HÅLLBARHETSRAPPORT

S1-6 (50 c, AR 59) – Personalomsättning

Nyckeltal Antal

Antal anställda som avslu-

tade sin anställning under

rapporteringsperioden

149

Personalomsättning (%) 27,6%

Antalet anställda som avslutade sin anställning under rap-

porteringsperioden har beräknats baserat på registrerade

avslut i Tobiis HR-system och inkluderar både tillsvidar-

eanställda och visstidsanställda. Personalomsättningen

har beräknats som antalet avgångar dividerat med det

genomsnittliga antalet anställda under perioden. Kon-

sulter och externa uppdragstagare ingår inte i beräknin-

gen.

S1-6 (50 a, AR 57) – Genomsnittligt antal anställda

Nyckeltal Antal

Genomsnittligt antal an-

ställda

539

Det genomsnittliga antalet anställda har beräknats

genom att summera Tobiis totala månatliga antal

anställda under rapporteringsperioden och dividera

summan med 12. De månatliga uppgifterna baseras på

HR-systemets register och inkluderar tillsvidareanställda,

visstidsanställda samt uppdragstagare som arbetar som

anställda i verksamheten. Externa konsulter (konsulter

som arbetar på uppdrags-, tim- eller projektbasis) samt

bemanningspersonal ingår inte.

Andel anställda som omfattas av ett

arbetsmiljö- och säkerhetssystem

i linje med lagkrav och erkända

standarder

100%

Antal registrerade incidenter

kopplade till arbetsrelaterad ohälsa

bland anställda*

Antal dödsfall kopplade till arbets-

relaterad ohälsa bland anställda

S1-14 Hälso- och säkerhetsmått

Arbetsförhållanden kopplade till hälsa och säkerhet,

inklusive psykosocial hälsa, har identifierats som ett

väsentligt ämnesområde för Tobii på grund av potentiella

negativa effekter på medarbetares välbefinnande. Ned-

anstående nyckeltal visar att samtliga anställda omfattas

av ett arbetsmiljö- och säkerhetssystem som är i linje

med tillämplig lagstiftning och erkända standarder.

Under 2025 registrerade Tobii tretton incidenter kopp-

lade till arbetsrelaterad ohälsa. Dessa följdes upp genom

uppgifter om antalet medarbetare som utnyttjade psyko-

logiskt stöd via företagets försäkringsleverantör.

ESRS S2 – Arbetstagare i värdekedjan

Delområde Hållbarhetsfråga Väsentlig påverkan Finansiell väsentlighet

Arbetsvillkor Kränkning av arbetstagares rättigheter i

leverantörskedjan

Ja (negativ) Ja

Tobii tillämpar ESRS infasningsbestämmelser (phase-in)

för ESRS S2 på grund av begränsad datatillgång avseende

arbetstagare i värdekedjan.

I enlighet med ESRS 2 BP-2 §17 bekräftar Tobii att ar-

betstagare i värdekedjan utgör ett väsentligt område och

lämnar proportionerliga, övergripande upplysningar för

rapporteringsperioden.

*Medarbetare har tillgång till företagshälsovård, vilken nyttjades vid 13 tillfällen

under 2025; specifika orsaker till nyttjandet är dock inte tillgängliga.

Förlorade arbetsdagar redovisas inte, då upplysningen omfattas av

infasningsbestämmelser och tillförlitliga data inte var tillgängliga för

rapporteringsåret 2025.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 45

HÅLLBARHETSRAPPORT

ESRS S4 – Konsumenter och slutanvändare

Delområde Hållbarhetsfråga Påverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet

Informationsrelaterade påverk-

ningar av konsumenter och/

eller slutanvändare

Personlig integritet Ja (negativ) Nej

Väsentlighetsbedömning

Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierar arbetsta-

gare i värdekedjan som ett väsentligt område, drivet av

risker relaterade till arbetsrätt och arbetsvillkor i leveran-

törsgeografier med högre risk, särskilt i Asien. Centrala

risker omfattar hälsa och säkerhet, likabehandling samt

efterlevnad av arbetstagares rättigheter.

Den geografiska spridningen av Tobiis leverantör-

skedja samt den potentiella allvarlighetsgraden av

människorättspåverkan förstärker väsentligheten i detta

område och vägleder prioritering av leverantörsstyrning

och riskreducerande åtgärder.

Koppling till strategi och affärsmodell

Tobiis affärsmodell bygger på globala komponentleve-

rantörer, vilket medför exponering mot arbetsrättsliga

risker som kan medföra operativ kontinuitet och bolagets

anseende. Dessa risker hanteras genom leverantörskva-

lificeringsprocesser och Uppförandekod för partners och

leverantörer.

Översyn inkluderar periodiska tredjepartsrevisioner

av utvalda högrisktillverkande leverantörer där Tobii har

inflytande.

Policys

Tobiis arbete med att hantera påverkan på arbetstagare

i värdekedjan styrs av koncerngemensamma policys som

fastställer förväntningar på ansvarsfullt företagande.

Uppförandekod för partners och leverantörer gäller för

samtliga leverantörer och återspeglar internationellt

erkända standarder, inklusive:

Responsible Business Alliance Uppförandekod

FN:s Global Compact

ILO:s kärnkonventioner

Tobii tillämpar ESRS infasningsbestämmelser för ESRS S4

på grund av begränsad tillgång till heltäckande data om

konsumenter och slutanvändare. I enlighet med ESRS 2

BP-2 §17 bekräftar Tobii att området har bedömts som

väsentligt och lämnar proportionerliga, övergripande

upplysningar för rapporteringsperioden.

Väsentlighetsbedömning och koppling till strategi

Tobiis interaktion med konsumenter och slutanvändare

medför ansvar kopplat till dataintegritet och tillgänglig-

het.

Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade vä-

sentliga negativa konsekvenser relaterade till användar-

data.

Integritetsrisker är begränsade eftersom Tobii endast

behandlar begränsade mängder personuppgifter direkt,

men felaktig hantering kan påverka användarförtroendet

negativt.

Policys

Påverkan relaterad till konsumenter och slutanvändare

styrs genom koncerngemensamma policys och lednings-

system, inklusive Code of Business Conduct and Ethics,

Data Protection Policy, Quality Policy, Customer Services

Policy och Product Recall Policy.

Dessa policys stöds av:

Tobiis informationssäkerhetsledningssystem (ISO 27001)

Kvalitetsledningssystem (ISO 9001)

Ramverk för Enterprise Risk Management (ERM)

OECD:s riktlinjer för multinationella företag

Efterlevnad är obligatorisk och stöds genom riskbaserad

leverantörskvalificering samt revisioner av utvalda hög-

riskleverantörer.

Code of Business Conduct and Ethics och Visselblåsar-

policy ger ytterligare skydd, inklusive anonyma externa

rapporteringskanaler tillgängliga för leverantörer och

deras arbetstagare.

Vidtagna åtgärder

Åtgärder fokuserar på:

Riskbaserad leverantörsscreening

Riktade revisioner i högriskregioner

Åtgärdsplaner vid identifierad bristande efterlevnad

En konfidentiell visselblåsarkanal är tillgänglig för leve-

rantörer och deras arbetstagare.

Effektiviteten övervakas genom revisionsresultat, leve-

rantörsuppföljningar och uppföljning av korrigerande

åtgärder som en del av Tobiis due diligence-process.

Mål

Tobii har inte fastställt specifika mål eller KPI:er relatera-

de till arbetstagare i värdekedjan för infasningsåret 2025.

Detta återspeglar nuvarande databegränsningar. Målsätt-

ning kommer att omprövas i takt med att datatillgång och

rapporteringsmognad förbättras.

Mätetal

Inga kvantitativa eller kvalitativa mätetal redovisas för

rapporteringsåret 2025 på grund av begränsad datatäck-

ning utöver ett mindre antal Tier-1-leverantörer. Utveck-

ling av mätetal kommer att utvärderas i takt med ökad

rapporteringsmognad.

Policys ses över årligen och är tillgängliga via Tobii Mana-

gement System.

Vidtagna åtgärder

Tobii hanterar väsentliga S4-påverkningar genom:

•

Informationssäkerhetskontroller

•

Klagomål och incidenter hanteras genom strukturerade

eskaleringsprocesser och rotorsaksanalyser.

•

Effektiviteten övervakas genom analys av klagomålst-

render, incidentgranskningar och uppföljningsåtgärder

inom ramen för Tobiis riskhanterings- och kvalitetspro-

cesser.

Mål och mätetal

Inga kvantitativa mätetal redovisas för ESRS S4 i nuläget.

Tobiis väsentliga påverkan relaterad till konsumenter

och slutanvändare avser främst förebyggande av negati-

va konsekvenser, inklusive produktsäkerhet, dataskydd

och tillgänglighet.

Relevanta mätetal för att mäta dessa påverkningar

skulle kräva nedströms användar- eller kundspecifik data,

vilket ännu inte finns systematiskt tillgängligt. I enlighet

med ESRS infasningsbestämmelser för värdekedjeinfor-

mation kommer Tobii att vidareutveckla relevanta S4-mä-

tetal i takt med att datatillgång och rapporteringsmognad

förbättras.

Tobii gör inga anspråk på fristående positiv påverkan

för konsumenter och slutanvändare i avsaknad av stöd-

jande mätetal.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 46

HÅLLBARHETSRAPPORT

ESRS G1 – Styrning

Väsentlighetstabell

Tidshorisonter

Risker relaterade till informationssäkerhet, mutor och

marknadsmissbruk kan uppstå på kort sikt, med kon-

sekvenser som sträcker sig in i medellång sikt. Risker

kopplade till kundrelationer är främst kort- till medell-

ångsiktiga. Långsiktiga konsekvenser är kopplade till att

upprätthålla en robust intern kontrollmiljö.

Aktiviteter och affärsrelationer som ger upphov till

påverkan

Väsentliga påverkan uppstår genom Tobiis interna IT- och

kontrollprocesser, globala försäljnings- och leveransakti-

viteter samt interaktioner med leverantörer, kunder och

partners som hanterar känslig information.

Nuvarande och förväntad finansiell påverkan

Nuvarande finansiell påverkan är begränsad till ordinarie

kostnader för styrning, regelefterlevnad och informa-

tionssäkerhet och bedöms inte som väsentlig.

På medellång till lång sikt kan större informations-

säkerhetsincidenter medföra väsentliga intäktseffekter,

kostnader för åtgärder och regulatoriska konsekvenser.

Motståndskraft

Tobii bedömer att bolagets strategi och affärsmodell

är motståndskraftiga tack vare sitt styrningsramverk,

interna kontrollmiljö, certifierade ledningssystem och

integrering av styrningsrisker i Enterprise Risk Manage-

ment (ERM).

Förändringar jämfört med föregående period

Påverkningar, risker och möjligheter kopplade till styrning

är i huvudsak oförändrade jämfört med föregående peri-

od. Upplysningarna har strukturerats i linje med ESRS.

ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga G1-påverkningar, risker,

möjligheter, tidshorisonter och motståndskraft

Väsentlig påverkan

Tobii identifierar ett begränsat antal styrningsrelaterade

påverkningar som väsentliga. Negativa påverkningar

avser mutor, korruption och incidenter inom informa-

tionssäkerhet, inklusive obehörig åtkomst, stöld eller

exponering av känsliga eller personliga uppgifter.

Tobiis interna miljö stödjer förebyggande och hante-

ring av väsentliga negativa påverkningar relaterade till

affärsetik och informationssäkerhet.

Väsentliga risker och möjligheter

Väsentliga risker inkluderar informationssäkerhetsinci-

denter inom organisationen.

Effekter på strategi, värdekedja och beslutsfattande

Dessa påverkan och risker påverkar Tobiis arbete med

interna processer, leverantörsövervakning, kommersiella

processer och riskbaserat beslutsfattande. Tobii hanterar

detta genom policys, utbildning, internrevision, leveran-

törsbedömningar och integrering av styrningsrisker i

Enterprise Risk Management (ERM).

Effekter på människor och koppling till affärsmodell

Negativa påverkningar kan beröra anställda, arbetstagare

i värdekedjan, kunder och andra registrerade vars data

behandlas. Interna processer är en del av Tobiis styr-

ningsramverk och tillämpas för att förebygga och minska

väsentliga styrningsrelaterade risker.

Dessa påverkningar härrör från Tobiis globala verk-

samhet, digitala produkter och affärsrelationer.

Specificering av ESRS-täckta områden

Samtliga väsentliga styrningsrelaterade påverkningar och

risker omfattas av ESRS G1 och ESRS 2. Tobii har inklude-

rat företagsspecifika styrningsrelaterade nyckeltal för att

stödja redovisningen av sina väsentliga upplysningar.

G1-1 Policys för affärsetik och företagskultur

Tobii bedriver sin verksamhet med integritet, transpa-

rens och ansvarstagande genom ett koncerngemensamt

ramverk av policys som gäller för alla anställda, chefer,

leverantörer och partners. Policys främjar etiskt beteen-

de och efterlevnad av tillämplig lagstiftning inom Tobii AB

och dess dotterbolag.

Policystyrning, ägarskap och tillgänglighet

Tobiis policys för affärsetik och regelefterlevnad följer en

strukturerad godkännandehierarki:.

•

Policys som kräver koncernövergripande etisk styrning

(t.ex. Uppförandekod, Policy mot mutor och korruption,

Visselblåsarpolicy) godkänns av styrelsen.

•

Funktionsspecifika policys (t.ex. Export Control Policy,

Uppförandekod för partners och leverantörer, Informa-

tion Security & Privacy Policy) godkänns av respektive

policyägare inom Legal & IP, Supply eller annan relevant

funktion.

Varje policy har en utsedd ägare som ansvarar för imple-

mentering, utbildning, uppföljning och rapportering, med

övervakning av VD och Koncernledningen.

Intressenters förväntningar (inklusive anställda, kun-

der och affärspartners) beaktas vid uppdatering av poli-

cys genom feedback från utbildningar, kunddialog, leve-

rantörsengagemang och revisionsresultat.

Policys är tillgängliga via Tobii Management System

och onboarding-processer. Centrala policys är offentligt

tillgängliga och kommuniceras genom avtalsprocesser.

Samtliga policys gäller globalt och ses över årligen.

Styrning

Delområde Hållbarhetsfråga Påverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet

Korruption och mutor Informationssäkerhet (före-

byggande och identifiering,

inklusive utbildning)

Ja (negativ) Ja

Mutor och korruption Ja (negativ) Nej

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 47

HÅLLBARHETSRAPPORT

Centrala policys för affärsetik och företagskultur

Tobiis styrningsramverk för affärsetik stöds av ett antal

koncerngemensamma policys som definierar etiska

förväntningar, förebygger mutor och korruption, skyddar

visselblåsare, säkerställer efterlevnad av exportkontroll-

krav samt reglerar skydd av känslig information. Policys

godkänns på styrelse- eller ledningsnivå och gäller för

Tobiis verksamhet och relevanta affärsrelationer.

•

Policy mot mutor och korruption

Fastställer Tobiis nolltolerans mot mutor, korruption

och utpressning, inklusive rutiner för rapportering och

utredning. Policyn godkänns av styrelsen och är i linje

med internationella antikorruptionskonventioner.

•

Visselblåsarpolicy

Tillhandahåller säkra, konfidentiella och repressaliefri

rapporteringskanaler för misstänkt oegentlighet, till-

gängliga för anställda och externa intressenter. Policyn

godkänns av styrelsen och stödjer efterlevnad av vissel-

blåsarskyddslagstiftning.

•

Uppförandekod för partners och leverantörer

Fastställer etiska förväntningar för leverantörer,

partners och entreprenörer, inklusive krav avseende

antikorruption och ansvarsfullt företagande. Policyn

godkänns av EVP Legal & IP och stödjer Tobiis styrnings-

krav i affärsrelationer.

•

Indirect Sales Uppförandekod

Fastställer standarder för integritet och rättvis konkur-

rens för återförsäljare och indirekta försäljningspart-

ners. Policyn godkänns av EVP Legal & IP och stödjer

förebyggande av korruption och oegentligheter.

•

Export Control Policy

Säkerställer efterlevnad av tillämplig exportkontroll- och

sanktionslagstiftning i samtliga jurisdiktioner där Tobii

verkar. Policyn godkänns av Head of Supply och stödjer

styrning och regelefterlevnad.

•

Information Security and Privacy Policy

Reglerar skydd av dataintegritet och konfidentialitet,

inklusive ansvarsfull hantering av personuppgifter och

företagsinformation. Policyn godkänns av ledningen

och styrelsen och stödjer hantering av styrningsrelate-

rade risker.

Företagskultur och rapporteringskanaler

Tobii främjar en kultur som uppmuntrar etiskt beteende,

transparens och ansvarstagande. En säker och anonym

visselblåsarkanal, som drivs av en oberoende extern leve-

rantör, gör det möjligt för anställda och externa intres-

senter att konfidentiellt rapportera oro eller misstankar

utan risk för repressalier (EU-direktiv 2019/1937).

Alla misstänkta oegentligheter hanteras enligt doku-

menterade rutiner och utreds skyndsamt samt oberoen-

de av den berörda ledningen. Utredningar genomförs av

personer som inte är involverade i ärendet, vilket säker-

ställer oberoende och objektivitet. Väsentliga ärenden

eskaleras till Koncernledningen och, där så är lämpligt, till

revisionsutskottet.

Funktioner med förhöjd exponering för korruptions-

eller mutrisker inkluderar Sales, Indirect Sales, Strategic

Sourcing, Indirect Procurement samt roller som är invol-

verade i exportkontrollerad verksamhet.

Åtgärder och resurser avseende väsentliga G1-påverk-

ningar

Tobii tillämpar ingen separat tidsbunden åtgärdsplan,

eftersom de väsentliga G1-påverkningar och risker som

identifierats hanteras genom etablerade och löpande

styrnings-, regelefterlevnads- och kontrollprocesser

som är integrerade i den dagliga verksamheten. Dessa

löpande åtgärder utgör Tobiis insatser enligt ESRS G1 och

omfattar:

•

Upprätthållande och uppdatering av policys för

affärsetik

•

Obligatorisk utbildning i Uppförandekod och

antikorruption

•

Integrering av affärsetiska risker i Enterprise Risk

Management (ERM)

•

Utredning av alla verifierade anklagelser

•

Krav på att leverantörer och partners undertecknar

Uppförandekod för partners och leverantörer

Åtgärderna gäller för samtliga Tobii-enheter och finansie-

ras genom ordinarie rörelsebudgetar.

När oegentligheter bekräftas tillhandahåller Tobii

gottgörelse genom korrigerande åtgärder, disciplinära

åtgärder, avtalsmässiga konsekvenser eller rapportering

till myndigheter. Lärdomar används för att förbättra den

interna kontrollmiljön.

Mätetal och uppföljning

Finansiella risker relaterade till informationssäkerhet

övervakas kvalitativt genom incidentuppföljning, revi-

sionsresultat och certifieringsutfall, samt avsaknad av

väsentliga säkerhetsincidenter, snarare än genom fristå-

ende kvantitativa KPI:er.

Informationssäkerhet är en väsentlig hållbarhetsfråga

på grund av potentiella negativa påverkningar från per-

sonuppgiftsincidenter på medarbetare, kunder och Tobiis

verksamhet. Tobii följer upp informationssäkerhetens

prestanda genom kvalitativa kontroller och utvalda kvan-

titativa nyckeltal med fokus på personuppgiftsincidenter

och skyddsnivån för system som innehåller personupp-

gifter, vilket stöds av incidentuppföljning och revisioner.

Nedan presenteras företagsspecifika nyckeltal som Tobii

använder för att följa upp personuppgiftsincidenter inom

organisationen.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 48

HÅLLBARHETSRAPPORT

G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och

mutor

Rutiner för att förebygga, upptäcka och hantera kor-

ruption och mutor

Tobii förebygger och upptäcker korruption och mutor

genom en av styrelsen godkänd Policy mot mutor och

korruption, som är i linje med FN:s konvention mot

korruption och OECD:s konvention mot bestickning.

Principerna för antikorruption är integrerade i Uppfö-

randekod, Uppförandekod för partners och leverantörer,

och i Indirect Sales Uppförandekod. Anklagelser, inklusi-

ve misstankar om mutor eller korruption, utreds enligt

dokumenterade rutiner som definierar mottagande av

ärende, bedömning, utredning, korrigerande åtgärder

och eskalering.

Oberoende i utredningar

Utredningar genomförs skyndsamt och objektivt av per-

soner som är oberoende från den berörda ledningslinjen.

Väsentliga ärenden eskaleras till Koncernledningen och,

där så är lämpligt, till revisionsutskottet.

Rapportering till styrande organ

Trender, aggregerad incidentdata och utfall av bekräftade

ärenden rapporteras periodiskt till Koncernledningen och

revisionsutskottet för att möjliggöra tillsyn av korrup-

tionsrelaterade risker.

Visselblåsarskydd och rapporteringskanaler

En säker och anonym visselblåsarkanal, som drivs av en

oberoende extern leverantör, är tillgänglig för anställda,

konsulter och externa intressenter. Den uppfyller kraven

enligt EU-direktiv 2019/1937 om skydd för visselblåsare

och säkerställer konfidentialitet, skydd mot repressalier

och oberoende ärendehantering.

Kommunikation av policys

Antikorruptionspolicys kommuniceras genom obligato-

risk utbildning, onboarding, intern kommunikation och

Mål och effektivitet i policys och åtgärder

Tobii har inte fastställt numeriska, resultatinriktade mål

för ESRS G1, eftersom de väsentliga G1-påverkan och

riskerna hanteras genom förebyggande och integrerade

styrnings- och regelefterlevnadsprocesser snarare än

genom tidsbundna åtgärdsprogram.

Effektivitet bedöms därför kontinuerligt genom re-

gelefterlevnadsprocesser, incidentrapportering, utbild-

ningstäckning och ERM-uppföljning, snarare än mot för-

definierade mål..

via Management System. Anställda och relevanta affärs-

partners måste bekräfta att de tagit del av och accepterat

policys vid onboarding eller avtalstecknande.

Utbildning i antikorruption och mutor

Alla anställda genomgår obligatorisk utbildning i Uppfö-

randekoden som omfattar antikorruption, intressekon-

flikter och etiskt beslutsfattande. Nyanställda genomför

utbildning vid onboarding och repetitionsutbildning krävs

vart tredje år. Funktioner med högre exponering mot

externa intressenter får ytterligare riktad vägledning.

Styrelseledamöter och medlemmar i Koncernledningen

genomför också obligatorisk utbildning och får regel-

bundna uppdateringar inom regelefterlevnad.

Täckning av riskutsatta funktioner och mätetal

Utbildning i Uppförandekoden är obligatorisk för alla

anställda och täcker 100 procent av funktioner som iden-

tifierats som exponerade för korruptions- eller mutrisker.

Samtliga chefer ansvarar för att säkerställa att utbild-

ningen genomförs. Även om Tobii inte följer upp exakta

genomförandegrader, får chefer notifieringar och följer

upp med medarbetare för att säkerställa att utbildning-

en genomförs minst en gång vartannat år. Utbildningen

tillhandahålls via e-learning, och deltagandet säkerställs

genom chefsuppföljning.

Riskövervakning och stödjande kontroller

Korruptionsrelaterade risker övervakas genom årliga

policyöversyner, due diligence-processer för leverantörer

och partners, och riskbaserade regelefterlevnadsbedöm-

ningar. Det ISO 27001-anpassade informationssäkerhets-

ledningssystemet tillhandahåller ytterligare förebyggande

kontroller avseende dataintegritet, åtkomsthantering och

otillbörlig användning av konfidentiell information.

Framtida planer (om inga rutiner funnits)

Ej tillämpligt, eftersom Tobii redan har omfattande anti-

korruptionsrutiner som uppfyller kraven enligt ESRS G1-3.

Mätetal Vad som följs upp Utfall 2025

Kontroll- och uppföljnings-

mekanism

Personuppgiftsincidenter Bekräftade incidenter eller

läckage av medarbetares

personuppgifter

0 Incidenter och historik regist-

reras och rapporteras i Tobiis

ITSM-system

Skyddsnivå för system som

innehåller medarbetardata

Klassificeringsnivå för

HR-system som innehåller

personuppgifter

Nivå 4 (högsta) – Strikt konfi-

dentiellt

Högsta skyddsnivå och sä-

kerhetskontroller tillämpas för

HR-system

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 49

HÅLLBARHETSRAPPORT

G1-4 Incidenter av korruption eller mutor

Tobii registrerade inga bekräftade fall av korruption eller

mutor inom den egna verksamheten eller i värdekedjan

under 2025. Bolaget hade inga fällande domar och ådrog

sig inga böter, sanktioner eller rättsliga åtgärder relatera-

de till överträdelser av antikorruptions- eller antimutlag-

stiftning.

Misstänkta oegentligheter utreds enligt Policy mot mutor

och korruption och Visselblåsarpolicy, vilka säkerställer

opartisk utredning, konfidentialitet, skydd mot repressa-

lier samt eskalering till Koncernledningen och revisions-

utskottet när så är lämpligt.

I enlighet med ESRS G1-4 (24b) och tillämpningskrav

AR 8 hänvisar Tobii till informationen om utbildning i anti-

korruption och motverkande av mutor som redovisas un-

der G1-3. Utbildningen i Tobiis Uppförandekod omfattar

100 % av de avdelningar där roller är exponerade för ris-

ker relaterade till korruption eller mutor och är obligato-

risk för berörda medarbetare. Medarbetare ska genom-

föra utbildningen minst en gång vartannat år.

Ärende-ID / Ären-

denummer Kategori Registrerat Kanal Status Beskrivning Hantering

— Korruption / mutor — — — Inga ärenden

registrerades under

rapporteringsperio-

den (2025).

—

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 50

HÅLLBARHETSRAPPORT

Tobii är exponerade för olika risker som kan påverka koncernens verksamhet,

resultat eller finansiella ställning. Genom vår globala riskhanteringsprocess kan

vi identifiera, bedöma och hantera risker utifrån fastställd risknivå.

Risker och riskhantering

Riskhantering är integrerad i samtliga våra processer, inklusive affärsplaneringsprocessen. Nedan följer en översikt av de

mest betydande rörelseriskerna samt hur dessa hanteras. Beskrivningen gör inte anspråk på att vara heltäckande, utan

utgör ett urval av de mest väsentliga risker som koncernen är eller kan komma att bli exponerad för. Information om

finansiella risker och tillhörande riskhantering, utöver vad som redovisas nedan, återfinns i not 3

Risk Beskrivning Hantering

GEOPOLITISKA RISKER

Globala marknads-

trender och ändrade

marknads -

förhållanden

Koncernen är ständigt utsatt för både lokala och globala makroekonomiska fluktuationer, oförutsedda

händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, sanktioner och blockeringar, tullar, driftstör-

ningar och pandemier). Om koncernen ådrar sig merkostnader och/eller får lägre omsättning på grund

av lokala fluktuationer inom tillgång, efterfrågan eller priser kan detta ha negativ inverkan på koncernens

verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning.

Vi övervakar kontinuerligt förändringar inom områden såsom ekonomiska tillväxttrender, geopolitiska

situationer och strukturer samt oväntade leveransavvikelser. Våra beredskapsplaner och eskalerings-

processer uppdateras löpande för att säkerställa en flexibel anpassning till rådande förhållanden. Vi

genomför relevanta analyser och föreslår justeringar av affärsmodeller, prissättning eller andra åtgärder

för att minska risker.

Signifikans

Sannolikhet

Inköp

Koncernen är i vissa fall beroende av enskilda leverantörer (single source), särskilt vid låga volymer,

vilket kan medföra olika typer av risker. I vissa situationer förekommer tvingande omständigheter eller

en mono polliknande marknadsstruktur där högteknologiska produkter måste produceras av en specifik

aktör med särskilda tillverkningsmetoder. Detta kan skapa ytterligare sårbarheter i leveranskedjan.

Därtill ökar sårbarheten i globala leverantörskedjor till följd av både oväntade och förutsägbara stör-

ningar, exempelvis handelspolitiska åtgärder, tullar, handelskonflikter samt klimatrelaterade eller sociala

händelser. Sådana faktorer kan påverka leveranssäkerheten, medföra ökade driftskostnader och kräva

omfattande strukturella förändringar i koncernens leveransnätverk.

Vi genomför regelbundna riskutvärderingar och kartläggningar av beroendet av enskilda leverantörer

samt de etablerade leverantörskedjorna. Vi arbetar aktivt med affärskontinuitetsplanering, analyserar

risker i leverantörskedjan och upprätthåller goda relationer med berörda leverantörer och partners.

Vi ska upprätthålla ett beredskapslager med kritiska varor och säkerställa en alternativ leverantör om

volymerna från en enskild leverantör kräver det. För leverantörer i geografiskt riskfyllda områden har vi

en särskild rutin för godkännande.

Vi övervakar kontinuerligt den globala handelspolitiska utvecklingen och säkerställer efterlevnad av

vår exportkontrollpolicy samt internationella handelslagar. Vid eventuella störningar vidtar vi omedelbara

åtgärder i enlighet med våra beredskapsplaner.

Signifikans

Sannolikhet

Möjliga kränkningar av

mänskliga rättigheter

i inkommande

värdekedjan

Koncernen har leverantörer i Kina, där det finns en risk för kränkningar av mänskliga rättigheter. För att motverka risken arbetar koncernen aktivt genom policyer och revisioner. Fokus ligger även på

utbildningar inom mänskliga rättigheter, och detta arbete kommer att fortsatt utvecklas.

Signifikans

Sannolikhet

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 51

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Risk Beskrivning Hantering

MARKNADSRISKER

Snabbt förändrad

teknologi

De marknader där koncernen är verksam kännetecknas av snabba teknologiska förändringar. Oförmåga

att förutse teknisk utveckling, förändrade kundbehov eller att anpassa produkter och lösningar därefter

kan påverka koncernens konkurrenskraft negativt. För att säkerställa fortsatt utveckling och marknads-

relevans krävs löpande innovation, teknisk kompetens samt förmåga att snabbt anpassa erbjudandet till

förändrade marknadsförutsättningar.

Koncernen upprätthåller en nära dialog och ett aktivt samarbete med kunder och partners. Vi övervakar

marknaden noggrant för att identifiera marknadshändelser och tekniktrender i ett tidigt skede. Genom

att kombinera dessa insikter med organisationens djupa expertis och kunskap styr vi investeringar i vår

kärnteknik och våra produkter. Detta gör det möjligt för oss att stärka vår marknadsposition och möta

både nuvarande och framtida kundbehov.

Signifikans

Sannolikhet

Ökad konkurrens

Om våra konkurrenter eller nya aktörer utvecklar teknologi och produkter som erbjuder bättre pris och

prestanda finns det risk för att de tar marknadsandelar av oss. Vi erbjuder specialiserade produkter som

möter konkurrens från enklare och billigare produkter. Det finns risk för att denna utveckling fortsätter

och påverkar fler produktkategorier.

Vi investerar i FoU, med fokus på att utveckla teknologi som erbjuder bra prestanda till lägre kostnad,

samt investerar i en stark patentportfölj som kan ge viktiga konkurrensfördelar i takt med att bolaget går

mot bredare applikationer med större volymer. Koncernen fortsätter att utveckla tydligt differentierade

produkter och lösningar som gör det möjligt att erbjuda en rad av lösningar till konkurrenskraftiga priser.

Signifikans

Sannolikhet

Otillräckligt skydd av

immateriella rättigheter

Betydelsen av immateriella rättigheter förväntas öka i takt med att eyetracking etableras på volymmark-

nader. Om koncernens immateriella rättigheter inte ger de konkurrensfördelar som förväntas, eller om

koncernen anklagas för intrång i andras rättigheter, kan detta medföra kostsamma rättsliga och adminis-

trativa processer. Det kan även leda till skadeståndskrav, licensavgifter eller försäljningsbegränsningar

för koncernens produkter.

Koncernen förvaltar och vidareutvecklar aktivt sin portfölj av immateriella rättigheter inom nya produkt-

områden. Koncernen ser kontinuerligt över sina behov av ytterligare immaterialrättsligt skydd.

Signifikans

Sannolikhet

Kundberoende

Koncernen ingår ibland avtal med större integrationskunder utan bindande volymåtaganden eller för-

säljningsgarantier. Därtill tecknas långsiktiga underhållsavtal där långa ledtider skapar osäkerhet innan

intäkter kan realiseras. Det finns en risk att kunder väljer att inte fullfölja planerade integrationer eller

att försäljningen från dessa avtal av andra skäl understiger förväntningarna. Sådana avvikelser kan få

betydande negativa effekter på koncernens resultat.

Koncernen har ett nära samarbete med nyckelkunder och arbetar aktivt med att utveckla relationer med

nya integrationskunder. Vi samarbetar med kunder inom flera marknadssegment för att stärka vår mark-

nadsnärvaro och skapa långsiktigt värde.

Signifikans

Sannolikhet

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 52

RISKER OCH RISKHANTERING Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Risk Beskrivning Hantering

PERSONALRISKER

Beroende av

nyckelmedarbetare

Koncernens verksamhet är beroende av specialistkompetenser och nyckelpersoner. Om ledande

befattningshavare eller nyckelpersoner väljer att lämna bolaget till följd av osäkerhet eller strukturella

förändringar, eller om koncernen inte lyckas attrahera och rekrytera högkvalificerad personal, kan detta

få negativ påverkan på koncernens framtida tillväxt och expansionsmöjligheter.

Strategisk personalplanering är en central del av koncernens långsiktiga strategi. En viktig del av denna

process är att identifiera nyckelpersoner och genomföra en strukturerad successionsplanering. Kon-

cernen stärker även sitt värdeerbjudande för medarbetare genom tydliga ledarskapsprinciper och en

välgrundad kulturplattform. För att säkerställa ett högt engagemang bland medarbetarna genomförs

regelbundna mätningar och målsättningar på företags-, enhets- och teamnivå. Samtliga enheter bedriver

aktiviteter för att förbättra och upprätthålla engagemangsnivåerna. Dessutom tillämpar vi en genom-

tänkt och kandidatfokuserad rekryteringsprocess, där vi ser kandidater som kunder och inkluderar en

återkopplingsslinga för att kontinuerligt förbättra upplevelsen och kvaliteten i rekryteringen.

Signifikans

Sannolikhet

INFORMATIONSSÄKERHETRISKER

Informationssäkerhet

Ett externt cyberangrepp eller ett dataintrång från en intern aktör kan leda till stöld eller spridning av

känsliga uppgifter, såsom immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, strategier samt

personuppgifter om anställda, kunder och slutanvändare. Konsekvenserna kan inkludera höga böter,

förlorad kundförtroende, skada på varumärket, risk för plagiat och konkurrensfördelar för andra aktörer

på marknaden.

Koncernen har ett omfattande cybersäkerhetsarbete som omfattar nätverksintrångsdetektering, själv-

ständig övervakning, ID-skydd, informationsmärkning, lokal kontroll av utrustning och molnapplikationer

samt separerade nätverk. Genom Tobiis ledningssystem för informationssäkerhet genomför vi säker-

hetsutbildningar för hela företaget, attacksimuleringar samt etablerar stabila processer och kontroller

för IT-drift och incidenthantering. Vårt kontinuerliga förbättringsarbete inkluderar utveckling av metoder

för att förhindra dataförlust, stärkt informationsskydd, förbättrade kontroll- och varningssystem samt

nya styrningsmodeller för molninfrastruktur. Dessutom genomförs riktade utbildningar för privilegie-

rade användare. Cybersäkerhetsrisker övervakas och hanteras löpande genom vårt ledningssystem för

informationssäkerhet.

Signifikans

Sannolikhet

ANSVARSRISKER

Produktsäkerhet och

kvalitetsproblem

En defekt eller fel kan leda till tredjepartkrav, produktåterkallelseprogram, och utmaningar kring försäk-

ringsskydd, vilket kan resultera i betydande rättsliga och förlikningskostnader samt påverkan på bolagets

rykte.

Vi har inrättat ett förebyggande program för produktansvar för att minska risken för produktansvar.

•

Risköverföring: Säkrad och lämplig försäkringspolicy och kontrakt

•

Designsäkerhet: Inrättande av ett omfattande kvalitetsprogram som omfattar hela produktdesignfasen.

Produkterna kontrolleras och certifieras utifrån tillämplig lagstiftning och relevanta branschstandarder.

•

Tillverkning och kvalitetskontroll

•

Säljledning

•

Policy och förfarande vid återkallelse

Signifikans

Sannolikhet

Affärsetik

Koncernen är fast besluten att uppfylla högt ställda förväntningar på etiskt uppförande. Efterlevnad av

våra affärsetiska principer, lagar och regler är avgörande för vår långsiktiga framgång. Brister i efter-

levnaden kan leda till betydande affärsrisker, regulatoriska sanktioner och en negativ inverkan på vårt

anseende.

Koncernens regelefterlevnadsfunktioner övervakar regelverk för att säkerställa att lämpliga strategier

implementeras och efterlevs. Etiskt uppförande och affärsintegritet är en grundläggande del av vår före-

tagskultur, och medarbetarnas medvetenhet stärks genom kontinuerliga utbildningar. Vi arbetar aktivt

med utbildning samt krav på signering av vår Code of Conduct, policyn mot mutor och korruption samt

vår visselblåsarprocess. Våra leverantörer åläggs att följa en särskild uppförandekod, och en uppfö-

randekod för indirekta säljpartners har utvecklats. En process för att implementera denna kod i samar-

bete med både befintliga och framtida säljpartners har påbörjats.

Signifikans

Sannolikhet

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 53

Risk Beskrivning Hantering

RISKER KOPPLADE TILL REGELEFTERLEVNAD

Regelefterlevnad

Regelverken skärps och utökas snabbt på flera marknader. Bristande efterlevnad kan leda till förlorade

affärsmöjligheter, kundbortfall, regulatoriska sanktioner och skada företagets anseende. Dessutom kan

det utgöra ett hinder för expansion på reglerade marknader.

Medvetenhet om externa krav är en integrerad del av koncernens riskbedömningsprocesser. Våra

regelefterlevnadsfunktioner övervakar regelverk och säkerställer att företaget implementerar lämpliga

strategier för efterlevnad. Kompetens har identifierats som en avgörande faktor för att upprätthålla

regelefterlevnad, och därför genomförs kontinuerliga utbildningar för personalen inom ramen för vårt

compliance-arbete.

Signifikans

Sannolikhet

Regleringar som

syftar till att minska

växthusgasutsläpp

Regleringar för att minska växthusgasutsläpp och främja övergången till förnybara energikällor kan med-

föra ökade efterlevnadskostnader, prisvariationer och påverkan från koldioxidhandelssystem. Detta kan i

sin tur leda till högre kostnader längs hela värdekedjan.

Koncernen arbetar löpande med att utveckla och optimera sin leverantörsstrategi samt övervakar

både den inkommande och utgående värdekedjan för att säkerställa effektivitet, hållbarhet och

affärskontinuitet.

Signifikans

Sannolikhet

FINANSIELLA RISKER

Likviditet, finansiering

samt fortsatt drift

Förmåga att uppfylla betalningsåtaganden i tid kan påverkas av otillräcklig likviditet eller begränsad till-

gång till finansiering. De finansiella rapporterna har upprättats baserat på antagandet om fortsatt drift.

Koncernen har en strukturerad process för kontinuerlig övervakning och prognostisering av koncernens

likviditet. Styrelsen har bedömt koncernens förmåga att bedriva fortsatt verksamhet och anser att detta

antagande är fortsatt motiverat också med hänsyn tagen till de nuvarande osäkerheterna kring kassaflö-

det.

Signifikans

Sannolikhet

Valuta

Nettoomsättning och affärsverksamhet på flera marknader utanför Sverige utsätter koncernen för

potentiella negativa effekter av valutafluktuationer.

Koncernen utvärderar kontinuerligt effekten av trenderna för de viktigaste valutorna. För närvarande

använder koncernen ingen valutasäkring.

Signifikans

Sannolikhet

Nedskrivning av

immateriella tillgångar

En stor del av våra FoU-investeringar aktiveras som immateriella tillgångar. Om våra teknik- och pro-

duktutvecklingssatsningar resulterar i produkter som varken uppfyller våra egna högt ställda krav eller

marknadens krav kan bristen på kommersiell framgång leda till omfattande nedskrivningar.

Koncernen genomför regelbundet nedskrivningstester genom att analysera de förväntade framtida

intäkterna för de projekt och varumärken som redovisas i balansräkningen. För mer information, se not

2 och 15.

Signifikans

Sannolikhet

Skatt

Avvikelser i bedömningar av internprissättning från lokala skattemyndigheter eller svårigheter i hante-

ringen av lokala skatter kan leda till högre skattekostnader.

Koncernen genomför en årlig översyn av skattemässiga risker i samarbete med externa skatteexperter.

Baserat på denna översyn justeras skatteavsättningarna vid behov.

Signifikans

Sannolikhet

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 54

Så här styrs Tobii

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning säkerställer Tobiis åtag-

anden gentemot samtliga intressenter och

stärker bolagets konkurrenskraft och lång-

siktiga värdeskapande genom tydliga styr-

nings- och kontrollaktiviteter. Den vägleder

medarbetarna i affärsmässigt uppträdande

och främjar en sund riskkultur.

Denna bolagsstyrningsrapport, antagen av styrelsen, re-

dogör för bolagsstyrningen under verksamhetsåret 2025.

Rapporten har upprättats i enlighet med Svensk kod

för bolagsstyrning (Koden) och årsredovisningslagen samt

granskats av bolagets revisorer. Den ger en översikt över

Tobiis bolagsstyrning, ledning och förvaltning, samt intern

kontroll och riskhantering kopplat till den finansiella rap-

porteringen.

Tobii, som ett publikt svenskt aktiebolag, tillämpar Ko-

den, vilken bygger på principen ”följ eller förklara.” Styrel-

sen bedömer att Tobii under 2025 har följt Koden i samtli-

ga avseenden och har inga avvikelser att rapportera.

Regelverk och styrmodell

Bolagsstyrning inom Tobii

Tobii AB (publ) har sitt säte i Danderyd och bolagets

aktier är sedan 24 april 2015 noterade på Nasdaq Stock-

holm.

Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieä-

garna, styrelsen, vd och koncernledning i enlighet med

gällande lagar, regler, rekommendationer samt Tobii AB:s

bolagsordning och interna regelverk. Bolagsstämman är

bolagets högsta beslutande organ, där aktieägarna utövar

sin rösträtt. Styrelse och styrelseordförande väljs av bo-

lagsstämman efter förslag från valberedningen. Styrelsen

utser vd.

Styrelsens och vd:s förvaltning samt bolagets finan-

siella rapportering granskas av den externa revisionsbyrå

som utses av årsstämman. För att effektivisera och för-

djupa arbetet i olika frågor har styrelsen inrättat ett revi-

sionsutskott och ett ersättningsutskott.

Tobii tillämpar som beskrivits ovan Koden samt följer

Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, som finns

tillgängligt på nasdaq.com, och god sed på aktiemarkna-

den. Det överordnade interna styrinstrumentet är bolags-

ordningen, fastställd av stämman. För styrelsens, utskot-

tens och vd:s arbete finns antagna arbetsordningar och

instruktioner. För att säkerställa efterlevnad av lagar och

regler samt uppfylla interna krav har bolaget antagit styr-

dokument som tydliggör rutiner och ansvar inom områ-

den som Code of Conduct and Business Ethics, styrning,

riskhantering, kvalitet, arbetsmiljö, informationssäkerhet,

dataskydd, hållbarhet, visselblåsning och regelefterlev-

nad. Bolaget har även koncernövergripande handböcker

samt ISO- och FDA-certifieringar. Tobiis styrdokument är

tillgängliga för berörda medarbetare via intranätet, med-

an hållbarhetsrelaterade dokument finns på vår hemsida.

Alla policyer granskas årligen och uppdateras vid behov

Aktieägare

Tobii har emitterat två typer av aktier: stamaktier och

C-aktier. Varje stamaktie ger rätt till en röst på bolags-

stämman, medan varje C-aktie ger rätt till en röst per tio

aktier. Det enda syftet med C-aktierna är att underlätta

avräkningen av Tobiis långsiktiga incitamentsprogram.

C-aktierna ingår alltid i Tobiis balansräkning, och bolaget

får inte utöva rösträtten för dessa aktier. I praktiken finns

därför endast ett aktieslag som utövar sin rösträtt.

Bolagets största aktieägare per den 31 december 2025

var Avanza Pension (7,81 procent av kapitalet och 8,56

procent av rösterna), följt av bolagets tre grundare:

Henrik Eskilsson (5,36 procent av kapitalet och 5,88

procent av rösterna), Mårten Skogö (4,56 procent av ka-

pitalet och 5,00 procent av rösterna), samt John Elvesjö

(3,47 procent av kapitalet och 3,80 procent av rösterna).

Styrelsens och ledningens aktieinnehav i bolaget uppgick

till 10,3 procent (13,0). Mer information om aktien och ak-

tieägarna finns på sidorna 101–106.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. Alla

aktieägare har rätt att delta i bolagsstämman och utöva

sin rösträtt i förhållande till aktieinnehavet. Regler kring

bolagsstämman finns i aktiebolagslagen och bolags-

ordningen. Kallelse till årsstämma ska göras fyra till sex

veckor före årsstämman genom annonsering i Post och

Inrikes Tidningar samt genom pressmeddelande som

publiceras på bolagets webbplats. Att kallelse skett an-

nonseras i Svenska Dagbladet. De aktieägare som önskar

delta vid stämman ska anmäla sig enligt information i

kallelsen. Extra bolagsstämma hålls då styrelsen finner

AKTIEÄGARE

BOLAGSSTÄMMA

STYRELSE

KONCERNLEDNING

VALBEREDNING

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

REVISOR

REVISIONSUTSKOTT

INTERNKONTROLL

Externa styrinstrument:

Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar

och bestämmelser, Nasdaq Stockholms

Regelverk för emittenter och Svensk kod

för bolagsstyrning.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 55

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

skäl därtill enligt aktiebolagslagen.

Extra bolagsstämma den 10 januari 2025

Den extra bolagsstämman beslutade, i enlighet med

valberedningens förslag, att antalet av stämman utsedda

styrelseledamöter ska vara fem, utan suppleanter. Vidare

utsågs Henrik Eskilsson till ny styrelseledamot, medan

Sarah Eccleston och Jörgen Lantto lämnade sina uppdrag.

Bolagsstämman beslutade också i enlighet med styrel-

sens förslag om infasning av ett

aktieinvesteringsprogram för samtliga anställda i bolaget

samt i enlighet med valberedningens förslag att införa

ett aktieinvesterings-program för styrelseledamöter i

bolaget. Båda besluten innefattade bemyndigande för

styrelsen att besluta om emission av C-aktier, återköp av

C-aktier, överlåtelse av egna stamaktier samt försäljning

av egna stamaktier för att säkra programmen.

Årsstämma 2025

Vid årsstämman, som hölls den 28 maj 2025, deltog

aktieägare som representerade 23,5 procent av rösterna.

Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens

förslag, om omval av, John Elvesjö, Henrik Eskilsson, Char-

lotta Falvin, Carl Mellander och Per Norman till styrelsele-

damöter för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Per Norman omvaldes till styrelseordförande. PwC

omvaldes till bolagets revisorer. Årsstämman beviljade

styrelseledamöter och VD ansvarsfrihet, fastställde årsre-

dovisningen för räkenskapsåret 2024 och beslutade en-

ligt valberedningens förslag om styrelsearvode.

Stämman beslöt även att ge styrelsen befogenhet att

under perioden fram till nästa årsstämma besluta om

emission av nya aktier motsvarande en ökning om högst

10 %. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på

corporate.tobii.com (fullständig länk: https://corporate.

tobii.com/sv/investerare/finansiell-kalender/arsstam-

ma-2025).

Årsstämma 2026

Tobii AB kommer att hålla sin årsstämma den 7 maj 2026

i Danderyd. Kallelsen finns tillgänglig på corporate.tobii.

com (fullständig länk: https://corporate.tobii.com/sv/om-

oss/bolagsstyrning/arkiv-for-bolagsstammor). Läs mer

under avsnittet information till aktieägare på sid 106.

Valberedning

Valberedningen representerar aktieägarna och ansvarar

för att inför årsstämman föreslå styrelseordförande,

antal styrelseledamöter, arvoden till styrelse, revisor och

eventuella kommittéer, samt förslag på principer för ut-

seende av valberedning. Enligt instruktion från årsstäm-

man 2018 ska valberedningen bestå av representanter

för de tre största aktieägarna per den 30 september samt

styrelsens ordförande. Om någon aktieägare avstår från

sin rätt att utse representant går rätten vidare till nästa

största aktieägare. Bolagets grundare Henrik Eskilsson,

John Elvesjö och Mårten Skogö har rätt att nominera en

av aktieägarerepresentanterna så länge de tillsammans

är bland de tre största aktieägarna. Ledamoten från

största aktieägaren kallar till valberedningens första möte

och utses till ordförande, om inte valberedningen enas

om någon annan, dock får styrelsens ordförande inte

vara ordförande.

Valberedningen inför årsstämman 2026

Valberedningen inför årsstämman 2026 har utsetts enligt

ovan beskrivna principer och består av:

•

Henrik Tellving, ordförande, utsedd Henrik Eskilsson

•

Mårten Skogö, utsedd av Mårten Skogö

•

John Elvesjö, utsedd av John Elvesjö

•

Per Norman, Tobiis styrelseordförande

Tillsammans representerade valberedningens ledamö-

ter cirka 21% av rösterna i bolaget per den 30 september

2025.

Namnen på ledamöterna har offentliggjorts mer än sex

månader före årsstämman och uppfyller kraven på obe-

roende.

Valberedningens arbete

Valberedningens arbete inleds med en genomgång av

den utvärdering av styrelsens arbete som genomförts.

För att säkerställa att styrelsen uppfyller kraven utifrån

bolagets situation och framtida behov, har valbered-

ningen diskuterat styrelsens storlek och sammansätt-

ning med fokus på branscherfarenhet, kompetens och

mångfald. Som mångfaldspolicy tillämpas Kodens punkt

4.1, som föreskriver en ändamålsenlig styrelsesamman-

sättning med bredd och mångsidighet i kompetens,

erfarenhet och bakgrund. Inför årsstämman 2026 har sty-

relsens ordförande informerat om styrelsens arbete samt

insatser i revisions- och ersättningsutskotten.

Valberedningen inför årsstämman 2026 har till och med

den 31 mars 2026 haft fem protokollförda möten, samt

kontakter däremellan.

Samtliga aktieägare har rätt att vända sig till valbered-

ningen med förslag på styrelseledamöter via e-post på

[email protected]. Valberedningens förslag, re-

dogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman

2026, samt kompletterande information om föreslagna

styrelseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen

och presenteras på årsstämman 2026.

Styrelsen

Styrelsen ansvarar för Tobiis organisation och förvalt-

ningen av företagets angelägenheter. Styrelsen har det

övergripande ansvaret för bolagets organisation och

förvaltning. Styrelsen följer upp verksamheten, säkerstäl-

ler en ändamålsenlig organisation och fastställer riktlinjer

för intern kontroll. Styrelsen fastställer strategier och

mål samt beslutar om större investeringar. Vd utses av

styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen.

Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen och i arbets-

ordningen. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd

fastställs genom skriftliga instruktioner.

Styrelsens sammansättning

Enligt Tobiis bolagsordning ska de styrelseledamöter som

väljs av bolagsstämman vara minst tre och som mest nio

till antalet utan suppleanter. För närvarande består bola-

gets styrelse av fem ordinarie ledamöter. Tobiis styrelse

har en bred och mångsidig sammansättning, med erfa-

renhet från relevanta branscher och kompetens inom

både teknik och internationella affärer. Styrelsen arbetar

aktivt för att ytterligare stärka jämställdheten och beakta

mångfald i sitt arbete. Mer information om styrelseleda-

möterna finns på sida 60. Styrelsens sammansättning

uppfyller svenska koden för bolagsstyrnings krav beträf-

fande oberoende ledamöter. Tobiis styrelsemedlemmar

presenteras på sida 60.

Styrelsen arbete

Styrelsens arbete styrs av en årlig arbetsordning som

säkerställer att styrelsen är välinformerad och behandlar

relevanta frågor. Arbetsordningen reglerar ansvarsfördel-

ningen mellan styrelsen, dess utskott och vd. Styrelsen

ansvarar för att besluta om strategi, budget, finansiella

rapporter, väsentliga policys, större investeringar samt

överenskommelser. Den utser och utvärderar vd, följer

upp intern kontroll, tillsätter utskott samt föreslår ersätt-

ningsriktlinjer till årsstämman.

Styrelsens ordförande leder arbetet och företräder bola-

get i ägarfrågor. Möten förbereds av ordföranden och vd.

Bolagets chefsjurist fungerar som styrelsens sekreterare

och för protokoll. Vid behov medverkar andra anställda

som föredragande. Inför möten distribueras relevant ma-

terial, och vissa frågor bereds i utskotten. Återkommande

ärenden inkluderar affärsläge, finansiell rapportering

samt utskottens rapportering och beslut. Tobiis styrelse

ska enligt arbetsordningen sammanträda minst sex gång-

er utöver det konstituerande styrelsemötet i samband

med årsstämman.

Styrelsens arbete under 2025

Under 2025 har styrelsen haft 23 protokollförda möten,

varav ett konstituerande. Fyra av sammanträdena hölls i

anslutning till att bolaget lämnade delårsrapport. Ordina-

rie punkter omfattade sådant som resultatutfall, finansiell

ställning, kassaflöde, investeringar, förvärv, riskhantering

och hållbarhet. Därutöver har stort fokus lagt på finan-

siering och strategisk översyn samt kostnadsbesparings-

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 56

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Styrelsens arbetsår

Kvartal 4

•

Delårsrapport kv3

•

Riskananlys

•

Fastställande av affärsplan och budget

•

Utvärdering av styrelse och vd:s arbete

•

Finansiering

•

Kostnadsbesparingsprogram

•

Optimering av produktportföljen

•

Organisationsförändringar

•

Tillsättande av ny vd

Kvartal 3

•

Halvårsrapport kv2

•

Strategiarbete

•

Finansiering

•

Kostnadsbesparingsprogram

•

Optimering av produktportföljen

•

Organisationsförändringar

Kvartal 1

•

Bokslutskommuniké

•

Revisorns avrapportering

•

Extra bolagsstämma

•

Kostnadsbesparingsprogram

Kvartal 2

•

Fastställande av årsredovisning

•

Delårsrapport kv1

•

Fastställande av policies

•

Årsstämma och konstituerande

styrelsemöte

•

Strategiarbete

•

Finansiering

•

Kostnadsbesparingsprogram

•

Optimering av produktportföljen

program, organisationsförändringar och personalfrågor.

Under räkenskapsåret meddelade vd, Anand Srivatsa,

sin egen uppsägning och kvarstod i uppdraget till den 31

december 2025. Styrelsen utsåg i december Fadi Pharaon

till vd med tillträde den 1 januari 2026.

Utvärdering av styrelsens arbete

Enligt arbetsordningen för styrelsen ska styrelsens

ordförande se till att styrelsens arbete årligen utvärderas

genom en systematisk och strukturerad process i syfte

att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet.

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen. Under

2025 genomfördes denna utvärdering genom dialog

inom styrelsen.

Styrelsens utskott

För att effektivisera styrelsens arbete har styrelsen tillsatt

ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskotten

utarbetar rekommendationer till styrelsen och lägger

fram förslag i frågor som kräver styrelsens godkännande.

Utskotten rapporterar också kontinuerligt till styrelsen

om sitt arbete.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet stödjer styrelsen i att uppfylla åtag-

anden kring finansiell rapportering, intern kontroll,

revision, hantering av verksamhetsrisker och regelefter-

levnad. Utskottet säkerställer att bolaget har processer

för att följa lagar och regler, inklusive finansiella redovis-

ningsstandarder och krav för börsnoterade företag. Det

övervakar även arbetet med riskhantering och hållbar-

hetsrapportering (CSRD) som träder i kraft för räken-

skapsåret 2025. Utskottet utvärderar extern revision,

stödjer valberedningen vid revisorsval och genomför år-

liga genomgångar av revisionsomfånget. Sedan årsstäm-

man 2025 består utskottet av Carl Mellander (ordföran-

de), Charlotta Falvin och Per Norman. Revisionsutskottet

höll åtta protokollförda möten under 2025.

Mötesnärvaro, oberoende och ersättning 2025

Stämmovalda ledamöter Invald Oberoende¹

)

Styrelsen

Revisions-

utskottErsättningsutskott

Arvode totalt

MSEK

Per Norman, ordförande 2022 Ja/Ja 23/23 8/8 4/4 0,9

Charlotta Falvin 2018 Ja/Ja 23/23 7/8 – 0,3

Henrik Eskilsson 2021, samt omvald 2025 Ja/Nej 23/23 – 4/4 0,3

John Elvesjö 2024 Ja/Ja 22/23 – 4/4 0,3

Carl Mellander 2024 Ja/Ja 23/23 8/8 – 0,5

Ledamot fram till extra stämman 2025

Jörgen Lantto 2019 Ja/Ja – – – 0,0

Sarah Eccleston 2024 Ja/Ja – – – 0,0

Enligt definitionen i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägare och separat i förhållande till bolaget och dess ledning.

2025

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet stödjer styrelsen med att ta fram

förslag på ersättningar samt att regelbundet följa upp

och utvärdera ersättningsstrukturer och nivåer för vd, an-

dra medlemmar i koncernledningen samt övriga ersätt-

ningsstrukturer inom bolaget. Från och med årsstämman

2025 bestod utskottet av Per Norman (ordförande), John

Elvesjö och Henrik Eskilsson. Utskottet hade fyra proto-

kollförda möten under 2025.

Ersättning till styrelse och utskott

Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman. Årsstäm-

man 2025 beslutade att styrelsearvodet ska uppgå till 2

580 000

(2 580 000) SEK att fördelas med 790 000 (790 000) SEK till

styrelsens ordförande samt 280 000 (280 000) SEK varde-

ra till övriga styrelseledamöter. Arvode för utskottsarbete

ska utgå med sammanlagt högst 390 000 (390 000), för-

delat på 290 000 (290 000) SEK avseende revisionsutskot-

tet, varav 170 000 (170 000) SEK till revisionsutskottets

ordförande och 60 000 (60 000) SEK vardera till övriga

två ledamöter i revisionsutskottet och 100 000 (100 000)

SEK avseende ersättningsutskottet varav 50 000 (50 000)

SEK till ersättningsutskottets ordförande och 25 000 (25

000) SEK vardera till övriga två ledamöter. Ersättningen

har fastställts och beslutats i enlighet med tillämpliga

riktlinjer för ersättning. Ersättning till styrelsen beskrivs

vidare i not 8.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 57

Vd och koncernledning

Vd sköter den löpande förvaltningen av Tobii enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar. Gällande vd-instruk-

tion antogs av styrelsen den 28 maj 2025. Vd tar fram

informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena.

Vd bistås av koncernledningen som består av CFO, SVP

Products & Solutions, SVP Integrations, SVP Autosense,

SVP Engineering, General Counsel samt VP People and

Growth. Koncernledningen håller veckomöten där såväl

strategiska som taktiska och verksamhetsrelaterade

frågor diskuteras och beslutas. Mer information om kon-

cernledningen presenteras på sida 61–62.

Ersättning till vd och ledande befattningshavare

Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och andra an-

ställningsvillkor för vd och övriga ledande befattningsha-

vare fattas av styrelsen. Överenskommelser om pensio-

ner ska, så långt det är möjligt, baseras på fasta premier

och överensstämma med de nivåer, den praxis och de

kollektivavtal som tillämpas i det land där den aktuella

personen är anställd. Vd har ett anställningsavtal med en

ömsesidig uppsägningstid på upp till sex månader och

rätt till sex månaders avgångsvederlag om det är företa-

get som säger upp avtalet. Övriga ledande befattnings-

havare har anställningsavtal med upp till sex månaders

ömsesidig uppsägningstid med upp till fyra månaders

avgångsvederlag alternativt en lägre uppsägningstid

och avgångsvederlag som följer enligt lag. Vd och övriga

ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade

till någon ersättning i anslutning till att deras anställning

avslutas. Under 2025 uppgick den totala ersättningen till

Vd och de ledande befattningshavarna till 18,6 (25,6)

MSEK. CFO ersätts via konsultarvode. Under 2025 fanns

inga avvikelser från de riktlinjer som antogs av årsstäm-

man i maj 2022. För mer information om ersättning till vd

och andra ledande befattningshavare se not 8.

Förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till ledan-

de befattningshavare för beslut vid årsstämman 2026

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att anta rikt-

linjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt

följande.

Dessa riktlinjer omfattar bolagets koncernledning in-

klusive VD. För det fall en styrelseledamot utför arbete

för bolaget, utöver styrelsearbete, kan konsultarvode och

annan ersättning utgå för sådant arbete. Riktlinjerna ska

tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar

som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att rikt-

linjerna antagits av årsstämman 2026. Riktlinjerna omfat-

tar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsikti-

ga intressen och hållbarhet

Tobiis mission är att göra världen bättre med teknik som

förstår vår uppmärksamhet och intention. För ytterligare

information om bolagets affärsstrategi, se www.tobii.

com.

En framgångsrik implementering av bolagets affärs-

strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga in-

tressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget

kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För

detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig

ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befatt-

ningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totaler-

sättning.

I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade in-

citamentsprogram. De har beslutats av bolagsstämman

och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Programmen

omfattar bl.a. VD och koncernledningen i bolaget. Utfallet

av programmen är direkt kopplat till bolagets aktiekurs-

utveckling och därmed till bolagets långsiktiga värdeska-

pande. För mer information om dessa program, se www.

tobii.com.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlin-

jer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och lång-

siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå

av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kon-

tantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa

riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursre-

laterade ersättningar.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon-

tantersättning ska kunna mätas under en period om ett

eller flera år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå

till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontant-

lönen under mätperioden för sådana kriterier. Ytterligare

kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära om-

ständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrang-

emang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå

antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningsha-

vare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsats-

er utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan

ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50

procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges

mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan

ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersätt-

ningsutskottet.

Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska

vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte

vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie-

bestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den

fasta årliga kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk-

vårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sam-

manlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmå-

ner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske

för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis,

varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt

möjligt ska tillgodoses. För befattningshavare vilka är

stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare

ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning

med beaktande av de särskilda omständigheter som är

förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa

riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska till-

godoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till

högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden

vara högst sex månader. Fast kontantlön under uppsäg-

ningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte

överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen

för ett år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida

får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt

till avgångsvederlag.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om

konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kom-

pensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast

utgå i den utsträckning som den tidigare befattningsha-

varen saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska

baseras på den fasta kontantlönen vid tidpunkten för

uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollek-

tivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtag-

andet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara

högst 24 månader efter anställningens upphörande.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till för-

utbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiel-

la eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individan-

passade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska

vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi

och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, genom att

exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller

främja befattningshavarens långsiktiga utveckling.

Målen för verkställande direktören fastställs årligen av

styrelsens ersättningsutskott med avsikt att de ska ligga

i linje med bolagets affärsstrategi och resultatmål. Målen

för övriga personer som omfattas av dessa riktlinjer fast-

ställs årligen av verkställande direktören, i enlighet med

dessa riktlinjer, och utifrån mer detaljerade ramverk som

fastställs av styrelsens ersättningsutskott.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbe-

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 58

talning av rörlig kontantersättning avslutats ska faststäl-

las i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättnings-

utskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig

kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt av-

ser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare

ansvarar verkställande direktören för bedömningen.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-

ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets

anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas

totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-

ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder-

lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra

riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag

till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmins-

tone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut

vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya

riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet

ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt-

ningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Er-

sättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behand-

ling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närva-

rar inte verkställande direktören eller andra personer i

bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för

det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola-

gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller

för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som

angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter

att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket

innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och

hur aktieägarnas synpunkter har tagits i beaktande

I förhållande till nuvarande riktlinjer beslutade av års-

stämman 2022 innebär förslaget till årsstämman 2026

enbart justeringar av redaktionell art.

Hållbarhet

Hållbarhet är en integrerad del av Tobiis affärsstrategi,

och styrelsen följer bolagets initiativ och resultat inom

området. Styrelsen godkänner styrdokument som utgör

ramarna för hållbarhetsarbetet på Tobii och är därmed

ytterst ansvarig för att integrera hållbarhet i den övergri-

pande beslutsprocessen.

Styrelsen övervakar Tobiis hållbarhetsarbete, inklusive

viktiga frågor, mål och påverkan på ekonomi, människor

och miljö genom att godkänna års- och hållbarhetsredo-

visningen. Vd är ytterst ansvarig, medan det operativa an-

svaret ligger hos verksamheten. Hållbarhetsfrågor disku-

teras kontinuerligt i koncernledningen, och en styrgrupp

för hållbarhet, bestående av koncernledningsmedlemmar

och nyckelpersoner, driver framsteg inom hållbarhets-

strategi och mål samt hållbarhetsredovisning i linje med

EU:s CSRD-direktiv.

Revisor

Tobiis revisor granskar årsredovisning, koncernredo-

visning, bolagsstyrningsrapport och bokföring samt

styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn arbetar utifrån

en revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revi-

sionsutskottet. Revisorn föredrar revisionsberättelsen vid

årsstämman och deltar normalt vid ett styrelsemöte per

år. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB omvaldes som

revisionsfirma vid årsstämman 2025 för perioden fram till

årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är auktoriserad

revisor Henrietta Segenmark. Arvode till revisor utgår

löpande enligt godkänd räkning. För information om

ersättning till revisor, se not 7.

Styrelsens rapport om internkontroll

Intern kontroll och riskhantering avseende den

f inansiella rapporteringen

Den interna kontrollen omfattar processer och metoder

för att begränsa risken för väsentliga fel i den finansiella

rapporteringen och säkerställa tillförlitlighet och kor-

rekthet i rapporteringen. Den upprätthålls av styrelse,

ledning och anställda. Tobii har valt att beskriva arbetet

med intern kontroll utifrån COSO:s (Committee of the

Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)

ramverk, som omfattar fem komponenter: kontrollmiljö,

riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kom-

munikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör grunden för Tobiis interna kontroll

och riskhantering och baseras på de värderingar och den

kultur som styrelse och ledning kommunicerar, samt

organisationsstruktur, ledarskap, befogenheter, beslut-

svägar och medarbetarnas kompetens. Detta inkluderar

interna styrdokument fastställda av styrelsen. Styrel-

sen har det övergripande ansvaret för intern kontroll

och rapportering och har utsett ett revisionsutskott att

övervaka den finansiella rapporteringen och processens

effektivitet.

Riskhantering

Väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen

identifieras och hanteras på koncern-, segment- och dot-

terbolagsnivå. Revisionsutskottet i styrelsen ansvarar för

att identifiera och hantera finansiella risker samt risker

för fel i rapporteringen, särskilt i processer med högre

risk för väsentliga fel på grund av komplexitet eller stora

värden. För mer information, se avsnittet om risker och

riskhantering på sidorna 51–54.

Kontrollaktiviteter

Identifierade risker kring finansiell rapportering hanteras

genom bolagets kontrollaktiviteter, som syftar till att före-

bygga, upptäcka och korrigera fel. Detta sker genom ma-

nuella kontroller, såsom avstämningar och inventeringar,

samt automatiska kontroller via IT-system. Detaljerade

ekonomiska analyser av resultat och uppföljning mot

budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspe-

cifika kontrollerna och bekräftar rapporteringens kvalitet.

Information och kommunikation

Styrelse och koncernledning har fastställt kommunikations-

vägar för att säkerställa korrekt och fullständig finansiell

rapportering. Bolagets styrdokument, såsom policyer

och manualer, uppdateras löpande och finns tillgängliga

på intranätet. Personal utbildas genom e-learning, vilket

är obligatoriskt för nya medarbetare och konsulter, och

kan inkludera tester. Finansiell information sammanställs

månadsvis och distribueras till styrelse och koncernledning.

Extern kommunikation följer fastställd informationspolicy,

och finansiell rapportering offentliggörs enligt gällande

regler. Tobii stödjer ett öppet och transparent informations-

flöde både vad det gäller internkontrollernas effektivitet och

i kommunikationen med företagets olika intressenter.

Uppföljning

Riskbedömning och genomförande av kontrollaktiviteter

följs kontinuerligt upp genom både formella och infor-

mella rutiner på alla nivåer. Uppföljningen innefattar

resultat mot budget, planer, analyser och nyckeltal. Sty-

relsen får löpande rapporter om koncernens finansiella

ställning och utveckling. Efter varje kvartal bedöms den

ekonomiska situationen, och ledningen analyserar den

månatliga rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskot-

tet följer upp den ekonomiska redovisningen och får lö-

pande information om riskhantering, intern kontroll och

finansiell rapportering från revisorerna. Tobii har ingen

internrevision, men styrelsen bedömer att den uppfölj-

ning som utförs av styrelse och ledning är tillräcklig med

hänsyn till bolagets storlek och verksamhet.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 59

Per Norman

Styrelseordförande

Invald: 2022. Ledamot i revisionsutskot-

tet samt ordförande i ersättnings-

utskottet.

Född år: 1964

Utbildning: Civilingenjör i maskintek-

nik från Kungliga Tekniska Högskolan

i Stockholm och MBA internationell

ekonomi, Uppsala.

Huvudsakliga uppdrag och

erfarenheter: Styrelseordförande i Red

Jade AB, Cool Company Skandinavien

AB, H.O.L.M Security Sweden AB och

Stockholm Security Holding AB och

Fubuki AB. Vice ordförande i Sveriges

Television Aktiebolag. Tidigare styrelse-

ordförande för Leo Vegas AB och Learn-

ster AB samt vd för Mr Green & Co AB,

Boxer TV-Access AB, SES Sirius AB och

VP/CTO för Modern Times Group MTG

AB.

Innehav i Tobii

: 853 221 aktier.

Charlotta Falvin

Invald: 2018. Ledamot i revisionsutskot-

tet.

Född år: 1966

Utbildning: Civilekonom, Lunds

Universitet.

Huvudsakliga uppdrag och erfaren-

heter: Styrelseordförande i Internetstif-

telsen och Science Village Scandinavia

AB. Styrelseledamot i Bure Equity AB,

Nel ASA, Dynavox Group AB. Tidigare

styrelseledamot i bland annat NetIn-

sight AB, Axis AB, Doro AB och Sinch

AB. Mångårig erfarenhet från ledande

positioner inom IT och telekom, bland

annat som operativ chef (COO) på Axis

och vd på Decuma och TAT.

Innehav i Tobii

: 229 684 aktier.

Carl Mellander

Invald: 2024. Ordförande i revisions-

utskottet.

Född år: 1964

Utbildning: Filosofie kandidatexamen

från Stockholms universitet.

Huvudsakliga uppdrag och erfaren-

heter: Group CFO för Ericsson koncer-

nen fram till 2024, dessförinnan Group

Treasurer och flera ledande ekonomi/

finansroller inom Ericsson inklusive

CFO för marknadsenheter och chef

för export- och projektfinansiering.

Styrelseledamot i Dustin Group AB, AB

Svensk Exportkredit, Grönskär Gruppen

AB samt AB MilDef Group AB. Engagerad

av flertalet företag som rådgivare inom

affärs- och finansieringsfrågor.

Innehav i Tobii

: 1 128 275 aktier.

John Elvesjö

Invald: 2024. Ledamot i ersättnings-

utskottet.

Född år: 1977

Utbildning: Oavslutade studier i teknisk

fysik vid Kungliga Tekniska Högskolan i

Stockholm.

Huvudsakliga uppdrag och erfarenhet-

er: Serieentreprenör och investe-rare.

Managing Partner på Node Ven-tures.

Tidigare medgrundare av Tobii och Dy-

navox Group och var där Vice vd under

perioden 2001–2018 samt CTO under

perioden 2001–2015. Styrelseuppdrag

i Node Ventures, Brightly Ventures,

Wehype, Yabie, Collective Minds Radio-

logy, Fast Travel Games, Zevoy (FI) samt

The Incredible Machine.

Innehav i Tobii

: 9 081 024 aktier.

Henrik Eskilsson

Invald: Först invald 2021 för en man-

datperiod till årsstämman 2024, omvald

2025. Ledamot i ersättningsutskottet.

Född år: 1974

Utbildning: Civilingenjör i industriell

ekonomi, Linköpings Universitet.

Huvudsakliga uppdrag och erfaren-

heter: Vd och styrelseledamot i Vaja AB

Medgrundare och vd för Tobii mellan

2001–2021. Omfattande entreprenörs-

bakgrund samt djup teknisk kompetens

inom sensorteknologi. Styrelseledamot

i Dynavox Group AB.

Innehav i Tobii

: 13 984 678 aktier.

Pontus Walck

Invald: 2025. Arbetstagarrepresentant

utsedd av Sveriges Ingenjörer.

Född år: 1983

Anställd sedan 2013. Arbetar som

Staff System Architect.

Innehav i Tobii

: 880 aktier.

Styrelse

Innehav i Tobii AB per den 28 februari 2026.

Förändringar under 2025

Vid en extra bolagsstämma den

10 januari 2025 valdes Henrik

Eskilsson till ny styrelseledamot.

Sarah Eccleston och Jörgen Lantto

lämnade styrelsen.

Pontus Walck utsågs till arbetsta-

garrepresentant och är medlem av

styrelsen sedan januari 2025.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 60

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Koncernledning

Fadi Pharaon

Medlem i koncernledningen sedan:

2026

Född år: 1972

Utbildning: Master of Science i data-

teknik (teleinformatik) från Kungliga

Tekniska Högskolan i Stockholm samt

Master of Business Administration

från Heriot-Watt University, Edinburgh

Business School.

Erfarenhet: Mer än 25 års erfarenhet

inom den globala telekombranschen

från Ericsson. Under sin internationel-

la karriär har han haft flera seniora

ledande befattningar, senast som SVP

och chef för Market Area Middle East

& Africa samt medlem av Ericssons

koncernledning.

Innehav i Tobii

: -

Åsa Wirén

Interim CFO & Executive Vice President

Medlem i koncernledningen sedan:

2025

Född år: 1968

Utbildning: Civilekonomexamen från

Uppsala Universitet.

Erfarenhet: Tidigare CFO för Scandic

Hotels, Bonnier Group och SkiStar samt

auktoriserad revisor och partner på

KPMG.

Innehav i Tobii

: -

Gunnar Troili

Senior Vice President Products &

Solutions, samt tillförordnad

Senior Vice President, Integrations

Medlem i koncernledningen sedan:

2021

Född år: 1979

Utbildning: Civilingenjörsexamen i

teknisk fysik från Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm.

Erfarenhet: Tidigare SVP of Engineering

på Tobii sedan 2016. Tobiis första algo-

ritmutvecklare 2001 och har därefter

haft olika roller inom FoU och algorit-

mutveckling.

Innehav i Tobii

: 704 399 aktier och 52

327 aktierätter.

Adrian Capata

Senior Vice President Autosense

Medlem i koncernledningen sedan:

2024

Född år: 1979

Utbildning: BSc i Imaging & Artificial

Intelligence och en MSc i biomedicinsk

teknik från Politehnica University of

Bucharest.

Erfarenhet: Tidigare SVP på Xperi’s

affärsenhet AutoSense, med ansvar för

produktlinjen för förar-och passagerar-

övervakning. Under sina 20 år på Xperi

drev han innovation och kommersiali-

sering av computer vision och edge AI.

Innehav i Tobii

: 220 220 aktier.

Patrick Grundler

Vice President Engineering

Medlem i koncernledningen sedan:

2024

Född år: 1973

Utbildning: MSc i datavetenskap från

Kungliga Tekniska Högskolan I Stock-

holm.

Erfarenhet: Tidigare roller som soft-wa-

re manager, program director PC and

remote och director screen-based

solutions på Tobii. Har även arbetat

som software developer på bolag så-

som PocketMobile, Entraction/IGT och

Appear Networks.

Innehav i Tobii

: 25 451 aktier och

14 451 aktierätter.

Lotta Westerlund

Executive Vice President

and General Counsel

Medlem i koncernledningen sedan:

2024

Född år: 1968

Utbildning: Juristexamen från Uppsala

universitet.

Erfarenhet: Head of Commercial Legal

Affairs på Ericsson och Senior Vice

President och General Counsel

på ST-Ericsson samt flera seniora roller

inom Ericsson-koncernen. Har även

varit jurist på Advokatfirman Vinge.

Innehav i Tobii

: 19 847 aktier.

Innehav i Tobii AB per den 28 februari 2026.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 61

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Ulrika Andersson

Vice President People and Growth

Medlem i koncernledningen sedan:

2024

Född år: 1981

Utbildning: Magisterexamen i ekonomi

från Lunds universitet med inriktning

organisation och ledning. Studier i orga-

nisationsdesign och marknadsföring vid

University of Ottawa, Kanada.

Erfarenhet: Vice President för People &

Growth sedan 2022. Tidigare HR-ansva-

rig på Telia Company för B2C i Sverige

samt haft ledande HR-roller inom sälj,

marknad och teknik, både nationellt

och internationellt. Har även varit kon-

torschef på Mayday inom ISS-koncer-

nen med ansvar för rekryterings- och

organisationskonsulter.

Innehav i Tobii

: 989 aktier och

9 562 aktierätter.

Innehav i Tobii AB per den 28 februari 2026.

Koncernledning

Förändringar under 2025

Åsa Wirén utsågs till interim CFO

i maj 2025. Under tredje kvartalet

meddelade Anand Srivatsa, sin egen

uppsägning och kvarstod i uppdra-

get till den 31 december 2025. Fadi

Pharaon tillträdde som vd den 1

januari 2026.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 62

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Finansiella rapporter

65 Koncernens räkningar

69 Moderbolagets räkningar

73 Noter

92 Styrelsens intygande

93 Revisionsberättelse

Övrig information

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 63

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Koncernens räkningar

65 Koncernens rapport över totalresultatet

66 Koncernens balansräkning

67 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

68 Rapport över koncernens kassaflöde

Moderbolagets räkningar

69 Moderbolagets resultaträkning

70 Moderbolagets balansräkning

71 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

72 Rapport över moderbolagets kassaflöde

Noter

73 Not 01 Allmän information

73 Not 02 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

77 Not 03 Finansiella risker och riskhantering

78 Not 04 Viktiga uppskattningar och bedömningar

vid tillämpning av redovisningsprinciper

79 Not 05 Omsättning och resultat per segment

80 Not 06 Hyror och leasingavtal

81 Not 07 Ersättningar till revisorerna

81 Not 08 Medarbetare och personalkostnader

84 Not 09 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella

anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar

84 Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag

84 Not 11 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

84 Not 12 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella rapporter

85 Not 13 Skatt

85 Not 14 Resultat per aktie

86 Not 15 Immateriella anläggningstillgångar

87 Not 16 Materiella anläggningstillgångar

88 Not 17 Andelar i dotterföretag

88 Not 18 Kundfordringar

88 Not 19 Varulager

88 Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

88 Not 21 Likvida medel

89 Not 22 Finansiella instrument per kategori i koncernen

89 Not 23 Aktiekapitalets utveckling

90 Not 24 Valutaomräkningsreserv i eget kapital

90 Not 25 Förslag till disposition av fritt eget kapital

90 Not 26 Avsättningar

90 Not 27 Förfallotider finansiella skulder

– odiskonterade kassaflöden i koncernen

90 Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

90 Not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

91 Not 30 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys

91 Not 31 Transaktioner med närstående

91 Not 32 Händelser efter redovisningsperiodens slut

92 Styrelsens intygande

93 Revisionsberättelse

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 64

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK	Not	2025	2024
Nettoomsättning	5	834	857
Kostnad för sålda varor och tjänster		–166	–169
Bruttoresultat	5	668	687
Försäljningskostnader		–244	–295
Forsknings- och utvecklingskostnader		–616	–363
Administrationskostnader	7	–111	–149
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader	11	109	13
Rörelseresultat	5, 6, 7, 8, 9, 10	–194	–107
Finansiella intäkter	12	137	118
Finansiella kostnader	12	–154	–178
Summa finansiella intäkter och kostnader		–17	–60
Resultat före skatt		–211	–167
Skatt	13	–6	–9
Årets resultat		–217	–177
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan komma att återföras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser		–68	19
Övrigt totalresultat, netto efter skatt		–68	19
Årets totalresultat		–285	–158
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		–217	–177
Innehav utan bestämmande inflytande		0	0
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		–285	–158
Innehav utan bestämmande inflytande		0	0
Årets resultat per aktie före utspädning, SEK	14	–0,93	–0,89
Årets resultat per aktie efter utspädning, SEK	14	–0,93	–0,89
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental)	14	233 873	199 177
Genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning (tusental)	14	234 093	199 590

KONCERNENS RÄKNINGAR

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 65

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	31 december 2025	31 december 2024
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar*	15	812	1 126
Materiella anläggningstillgångar	16	14	24
Nyttjanderättstillgångar	6	83	100
Uppskjuten skattefordran	13	91	92
Finansiella och övriga anläggningstillgångar	22	13	76
Summa anläggningstillgångar		1 013	1 420
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	18	61	120
Varulager	19	41	76
Övriga kortfristiga fordringar		26	26
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	38	72
Likvida medel	21	117	116
Summa omsättningstillgångar		282	409
Summa tillgångar		1 295	1 829

* En rättelse av 2024 har gjorts på grund av uppdatering av den preliminära förvärvsanalysen. 53 MSEK har omklassificerats från

balanserade kostnader för produktutveckling till goodwill.

MSEK	Not	31 december 2025	31 december 2024
Eget kapital
Aktiekapital	23	2	2
Övrigt tillskjutet kapital		2 261	2 260
Valutaomräkningsreserv	24	–84	–16
Balanserat resultat		–1 786	–1 569
Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare		393	676
Innehav utan bestämmande inflytande		2	2
Summa eget kapital		395	678
Långfristiga skulder
Räntebärande lån*	22, 27, 30	427	502
Leasingskulder	6, 22, 27, 30	53	65
Uppskjutna skatteskulder	13	13	19
Avsättningar	26	1	1
Övriga långfristiga skulder	22, 27	159	245
Summa långfristiga skulder		654	832
Kortfristiga skulder
Räntebärande lån*	30	89	92
Leasingskulder	6, 22, 27	29	34
Leverantörsskulder	22, 27	34	40
Övriga skulder*		17	30
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter*	28	78	122
Summa kortfristiga skulder		247	319
Summa skulder		901	1 151
Summa eget kapital och skulder		1 295	1 829

* Under 2025 omklassificerades en del av skulden avseende det covid-relaterade skatteanståndet, inklusive upplupen ränta och

anståndsavgift, från kortfristig till långfristiga skulder, samt från rörelsekapital till räntebärande skuld. Jämförelseperioden har därför

räknats om.

KONCERNENS RÄKNINGAR

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 66

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

				Hänförligt till moderbolagets aktieägare
		Övrigt	Valuta-			Innehav utan
		till skjutet	omräknings-	Balanserade		bestämmande
MSEK	Aktie kapital	kapital	reserv	vinstmedel	Summa	inflytande	Summa
Ingående balans, 1 januari 2024	1	1 994	–35	–1 398	562	2	564
Årets resultat				–177	–177	0	–177
Övrigt totalresultat			19		19		19
Årets totalresultat			19	–177	–158	0	–158
Nyemission	1	266			267		267
Avyttring indirekt minoritet		0	0	0	0	0	0
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument				5	5		5
Utgående balans, 31 december 2024	2	2 260	–16	–1 569	676	2	678
Ingående balans, 1 januari 2025	2	2 260	–16	–1 569	676	2	678
Årets resultat				–217	–217	0	–217
Övrigt totalresultat			–68		–68		–68
Årets totalresultat			–68	–217	–285	0	–285
Nyemission	0	1		0	1		1
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument				1	1		1
Utgående balans, 31 december 2025	2	2 261	–84	–1 786	393	2	395

KONCERNENS RÄKNINGAR

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 67

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Rapport över koncernens kassaflöde

MSEK	Not	2025	2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		–211	–167
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet*	30	412	225
Betalda skatter		–2	–6
Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring		199	52
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet
Ökning (–)/minskning (+) av lager		34	–6
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar		103	57
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder*		–74	–96
Kassaflöde från den löpande verksamheten		262	7
Löpande investeringar
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	15	–174	–351
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	16	–3	–2
Investeringar i finansiella tillgångar		–	0
Kassaflöde efter löpande investeringar		85	–345
Rörelseförvärv		–	–4
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–177	–356
Kassaflöde efter investeringsverksamheten		85	–350
Finansieringsverksamheten
Återbetalning av lån	30	–93	–3
Upptagning av lån	30	47	–
Nyemission av aktier, netto efter kostnader		–	267
Amortering av leasingskuld	6, 30	–29	–35
Övrig finansiering, netto		–	–2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–75	226
Årets kassaflöde		10	–123
Likvida medel vid årets början		116	236
Omräkning av utländsk valuta, likvida medel		–9	3
Likvida medel vid årets slut		117	116
* Under 2025 omklassificerades en del av skulden avseende det covid-relaterade skatteanståndet, inklusive upplupen ränta och

anståndsavgift, från kortfristig till långfristiga skulder, samt från rörelsekapital till räntebärande skuld. Jämförelseperioden har därför

räknats om.

KONCERNENS RÄKNINGAR

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 68

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2025 2024

Nettoomsättning 5 618 475

Kostnad för sålda varor och tjänster –151 –159

Bruttoresultat 466 317

Försäljningskostnader –130 –162

Forsknings- och utvecklingskostnader –340 –231

Administrationskostnader 7 –104 –122

Övriga rörelseintäkter 11 133 43

Övriga rörelsekostnader 11 –44 –41

Rörelseresultat 6, 7, 8, 9, 10 –18 –198

Finansiella intäkter 12 151 131

Finansiella kostnader 12 –365 –175

Summa finansiella intäkter och kostnader –214 –45

Resultat före skatt –233 –242

Skatt 13 0 25

Årets resultat –233 –217

Moderbolaget har inte några poster 2025 eller 2024 som redovisas som Övrigt totalresultat. Årets resultat för moderbolaget utgör

därmed även årets totalresultat. Moderbolaget presenterar därför ingen separat ”Rapport över totalresultat”.

MODERBOLAGETS RÄKNINGAR

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 69

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 31 december 2025 31 december 2024

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 15 659 651

Materiella anläggningstillgångar 16 5 6

Andelar i dotterföretag 17 452 687

Uppskjuten skattefordran 13 87 87

Långfristig fordran koncernföretag 30, 31 218 317

Övriga finansiella anläggningstillgångar 2 3

Summa anläggningstillgångar 1 423 1 751

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 18 26 53

Kortfristig fordran koncernföretag 31 47 30

Varulager 19 30 67

Övriga fordringar 9 5

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 35 61

Kassa och bank 21 78 41

Summa omsättningstillgångar 225 257

Summa tillgångar 1 648 2 008

MSEK Not 31 december 2025 31 december 2024

Eget kapital

Aktiekapital 23 2 2

Reservfond 5 5

Fond för utvecklingsutgifter 633 605

Summa bundet eget kapital 640 612

Överkursfond 2 259 2 257

Balanserade vinstmedel –2 090 –1 846

Årets resultat –233 –217

Summa fritt eget kapital 25 –65 194

Summa eget kapital 575 806

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder* 30 424 493

Räntebärande skulder till koncernföretag 30, 31 117 50

Avsättningar 0 0

Övriga långfristiga skulder 158 243

Summa långfristiga skulder 700 787

Kortfristiga skulder

Räntebärandeskulder* 30 87 92

Leverantörsskulder 27 29

Skulder till koncernföretag 31 212 225

Övriga kortfristiga skulder* 9 16

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter* 28 38 53

Summa kortfristiga skulder 372 414

Summa skulder 1 072 1 202

Summa eget kapital och skulder 1 648 2 008

* Under 2025 omklassificerades en del av skulden avseende det covid-relaterade skatteanståndet, inklusive upplupen ränta och

anståndsavgift, från kortfristig till långfristiga skulder, samt från rörelsekapital till räntebärande skuld. Jämförelseperioden har därför

räknats om.

MODERBOLAGETS RÄKNINGAR

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 70

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital

MSEK Aktie kapital Reservfond

Fond för

utvecklings -

avgifter Överkursfond

Balanserade

vinstmedel inkl.

årets resultat

Summa eget

kapital

Ingående balans, 1 januari 2024 1 5 383 1 991 –1 629 751

Årets resultat –217 –217

Transaktioner med aktieägare

Nyemission 1 266 267

Fond för utvecklingsavgifter 222 –222 –

Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 5 5

Summa transaktioner med aktieägare 1 222 266 –217 272

Utgående balans, 31 december 2024 2 5 605 2 257 –2 063 806

Ingående balans, 1 januari 2025 2 5 605 2 257 –2 063 806

Årets resultat –233 –233

Transaktioner med aktieägare

Nyemission 0 1 1

Fond för utvecklingsavgifter 28 –28 –

Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 1 1

Summa transaktioner med aktieägare 0 28 1 –27 2

Utgående balans, 31 december 2025 2 5 633 2 259 –2 323 575

MODERBOLAGETS RÄKNINGAR

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 71

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Rapport över moderbolagets kassaflöde

MSEK Not 2025 2024

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster –233 –242

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet* 30 315 168

Betalda skatter 0 –

Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring 82 –73

Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet

Ökning (–)/minskning (+) av lager 36 –7

Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar –16 –48

Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder* 28 163

Kassaflöde från den löpande verksamheten 130 35

Löpande investeringar

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 –174 –343

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 –2 –1

Investeringar i finansiella tillgångar – 0

Kassaflöde efter löpande investeringar –46 –310

Investeringar i förvärv av dotterföretag – –147

Kassaflöde efter investeringsverksamheten –46 –456

Kassaflöde från investeringsverksamheten –176 –491

Finansieringsverksamheten

Nyemission av aktier, netto efter kostnader – 267

Upptagning av lån 47 –

Amortering av lån –91 0

Utlåning till/från dotterföretag 30 127 39

Övrigt – –3

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 83 303

Årets kassaflöde 37 –154

Likvida medel vid årets början 41 194

Likvida medel vid årets slut 78 41

* Under 2025 omklassificerades en del av skulden avseende det covid-relaterade skatteanståndet, inklusive upplupen ränta och

anståndsavgift, från kortfristig till långfristiga skulder, samt från rörelsekapital till räntebärande skuld. Jämförelseperioden har därför

räknats om.

MODERBOLAGETS RÄKNINGAR

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 72

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Noter

Allmän information

Tobii AB (publ) (moderbolaget), org.nr 556613-9654, med säte i Danderyd, Sverige, är

ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkontoret är Karlsrovägen 2D, 182

53 Danderyd.Tobii AB (publ) och dess dotterföretag (tillsammans kallade ”koncernen”)

är en ledande global aktör som utvecklare, tillverkare och marknadsför lösningar inom

eyetrackingteknik och attention computing. Våra teknologier driver digital utveckling

inom beteendeforskning, fordonssäkerhet, hälsovård, hjälpmedelsteknik, gaming och

extended reality.

Tobii verkar globalt från sina dotterbolag i Sverige, Rumänien, Irland, Storbritannien,

Tyskland, Belgien, Schweiz, USA, Kina, Japan, Sydkorea, Taiwan och Singapore.

Nya eller justerade redovisningsstandarder

Nya redovisningsstandarder och tolkningar som tillämpas fr.o.m. 2025-01-01

Inga nya eller ändrade IFRS standarder och tolkningar som har trätt i kraft 2025 har

haft materiell påverkan på koncernens finansiella rapporter. Koncernen omfattas inte

av OECD:s modellregler för Pelare 2 eftersom Tobii inte uppfyller omsättningskravet.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte antagits av koncernen

Nya standarder, ändringar och tolkningar som har utfärdats, men som ännu inte är

obligatoriska, har inte tillämpats i förtid. Dessa förväntas inte ha någon väsentlig inver-

kan på Tobii under innevarande eller framtida redovisningsperioder, och inte heller på

framtida transaktioner enligt vad som kan förutsägas i dagsläget.

IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter är tillämplig för räken-

skapsår som börjar den 1 januari 2027. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av

finansiella rapporter, och införa nya krav som syftar till att uppnå en ökad jämförbarhet

för liknande företags finansiella resultat och ge användarna mer relevant information

och transparens. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisningen eller värderingen av

poster i de finansiella rapporterna med dess införande förväntas ge genomgripande

effekter på presentationen och upplysningar. De nya kraven innebär bland annat att

samtliga intäkts- och kostnadsposter ska klassificeras utifrån tre huvudkategorier:

rörelse, investering eller finansiering. IFRS 18 inför även obligatoriska delsummeringar

och utökade upplysningskrav avseende vissa resultatmått, så kallade ”Management-de-

fined performance measures” (MPM). Även om IFRS 18 inte kommer att påverka

redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, förväntas dess

effekter på presentation och upplysningar vara omfattande, särskilt de som är relate-

rade till resultaträkningen och vad gäller av ledningen definierade resultatmått (MPM).

Tobii kommer att tillämpa IFRS 18 från 1 januari 2027. Retroaktiv tillämpning krävs, och

därför kommer jämförande information för räkenskapsåret som avslutas 31 december

2026 att omräknas i enlighet med IFRS 18. Ledningen analyserar för närvarande de full-

ständiga konsekvenserna av att tillämpa IFRS 18 i koncernens finansiella rapportering.

Funktionell valuta och datum

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rappor-

teringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella

rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är

avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK). Belopp inom parentes anger föregående

års värde. Resultaträkningsrelaterade poster avser perioden 1 januari–31 december

och balansräkningsrelaterade poster avser den 31 december.

Koncernredovisning

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Kon-

cernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning

från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt

inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur

koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Segmentrapportering

Koncernen bedriver verksamhet inom tre segment – Products & Solutions, Integrations

och Autosense. Products & Solutions-segmentet erbjuder B2B-kunder och konsumen-

ter en portfölj av eyetracking-lösningar, inklusive hårdvaruprodukter, mjukvarupro-

dukter och tjänster. Integrations-segmentet tillhandahåller Tobiis attention compu-

ting-teknik för integrering i andra tillverkares slutprodukter (ofta kallat OEM produkter).

Autosense-segmentet tillhandahåller lösningar för interior sensing för fordonsindustrin

som innefattar system för förarövervakning (driver monitoring systems, DMS) och

system för passagerarövervakning (occupant monitoring system, OMS), till originaltill-

verkare av fordon (OEM:er). Segmenten har var och en sina egna distinkta marknader,

produkter och kunder. Koncernen rapporterar varje segment var för sig.

En mer detaljerad beskrivning av de olika segmenten finns på sidorna 9–12.

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna

rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste

verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser

och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identi-

fierats som Koncernledningen.

Koncernledningen använde främst nettoomsättning, bruttoresultat och rörelseresul-

tat (EBIT) i sin analys av affärsområdenas resultat.

Omsättning per geografisk marknad fördelas enligt följande marknader: Sverige,

Amerika, EMEA och övriga världen. Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmenten

som för koncernen.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs

som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.

Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden

omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder

som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs

som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som

uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet, dels i

finansnettot beroende på underliggande transaktioners art.

Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper

Grunder för rapporternas upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting

Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt

tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee

(IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har

Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Komplette-

rande redovisningsregler för koncerner” tillämpats. Moderbolagets finansiella rappor-

ter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och standarden RFR 2 Redovis-

ning för juridiska personer.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del

viktiga uppskattningar för redovisningsändamål.

Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens

redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är

komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig

betydelse för koncernredovisningen anges i not 4.

Under 2025 omklassificerades en del av skulden avseende det covid-relaterade skat-

teanståndet, inklusive upplupen ränta och anståndsavgift, från kortfristig till långfristiga

skulder, samt från rörelsekapital till räntebärande skuld. Detta gäller både koncernen

och moderbolaget. Jämförelseperioder har därför räknats om.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 73

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Not 2, Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts.

	Stängningskurs		Snittkurs
SEK	2025	2024	2025	2024
EUR	10,8180	11,4865	11,0677	11,4322
USD	9,2013	10,9982	9,8191	10,5614
GBP	12,4174	13,8475	12,9216	13,5045
JPY	0,0590	0,0698	0,0656	0,0698

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin

verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra

koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktio-

nella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som

råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till

svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser

som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt.

Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksam-

heter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en

utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräk-

ningsdifferenserna i koncernens rapport över totalresultat.

Intäktsredovisning

Allmänt

Koncernen redovisar en intäkt i rapporten över totalresultat som nettoomsättning när

dess belopp kan värderas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekono-

miska fördelar kommer att tillfalla företaget. Intäkterna redovisas netto efter mervär-

desskatt till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas,

med avdrag för lämnade rabatter.

Försäljning av varor

Tobiis intäkter består till övervägande del av försäljning av egentillverkade produkter till

fasta priser. Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över produk-

terna överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte finns

några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkännande av produkterna.

Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader, eller

risk för returer sker ingen intäktsföring.

Utförande av tjänsteuppdrag

Tjänsteintäkter består i huvudsak av utbildning och konsultuppdrag. Dessa tjänster

tillhandahålls antingen baserat på tid och material och intäktsredovisas i den period då

tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en viss period varvid intäkten redovisas

över den period då tjänsterna levereras, linjärt fördelat under avtalsperioden.

Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger

rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer att upp-

fylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i

resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader som

bidragen är avsedda att kompensera för.

Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda

intäkter och periodiseras som övriga rörelseintäkter över tillgångens nyttjandeperiod.

Leasing

Koncernen som leasing-/hyrestagare

Leasingavtalen rör huvudsakligen hyra av kontors- och lagerlokaler, fordon och viss

annan utrustning.

Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det medför rätten att nyttja en

identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersättning.

En sådan bedömning av avtalet ska göras vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som

leasingavtal kan det vidare kategoriseras som korttidsleasing, leasing av lågt värde eller

standardleasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en löptid på högst tolv

månader.

Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och leasing av lågt värde redovisas som

rörelsekostnader linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar definitionen ”stan-

dardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal av annan typ än korttids-

leasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är ett leasingavtal där en nyttjande-

rättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas från leasingens första dag.

Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing värderas initialt utifrån

en nuvärdesberäkning. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida lea-

singavgifter från första dagen, diskonterat med avtalets implicita ränta, om denna kan

fastställas utan svårighet. Om den implicita räntan inte kan fastställas används koncer-

nens marginella låneränta, vilken återspeglar Tobiis kreditvärdighet och tar hänsyn till

leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången, de medel som krävs för att erhålla

den och den ekonomiska situationen.

En nyttjanderättstillgång värderas till ett anskaffningsvärde som omfattar beloppet

för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter som

gjorts vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och eventuella

initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas därefter till anskaffnings-

värdet minus ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt omvär-

dering av leasingskulden. Avskrivning sker linjärt under den kortaste av tillgångens

nyttjandeperiod och leasingperiod. Avskrivningen börjar från och med leasingavtalets

första dag.

Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängningsmöjlighet endast om

det bedöms som rimligt säkert att förlängning kommer ske, vilket utvärderas löpande.

Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast

om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Lea-

singperioden omprövas vid en betydelsefull händelse eller om omständigheterna på ett

betydande sätt skulle förändras.

Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovisas dels som avskrivning av lea-

singskulden och dels som räntekostnader i rapporten över totalresultat.

Koncernen som uthyrare/leasegivare

Ett finansiellt leasingavtal redovisas först som en fordran i balansräkningen. Det redo-

visade beloppet fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetalningar på första

dagen. Leasegivaren fördelar de finansiella intäkterna i ett finansiellt leasingavtal så att

en jämn ränta erhålls under samtliga perioder på den nettoinvestering som företaget

har gjort i ett finansiellt leasingavtal. Leasingintäkter från operationella leasingavtal

redovisas som linjära intäkter under leasingperioden.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar,

räntekostnader på lån, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på

finansiella placeringar inom den finansiella verksamheten.

Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella fordringar och skulder redovi-

sas bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs till

operativa poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår i rörelse-

resultatet.

Finansiella instrument

Redovisning av finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir

part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen

när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig

skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte har mottagits. Leverantörs-

skulder tas upp när faktura mottagits.

Finansiella anläggningstillgångar – klassificering och efterföljande värdering

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet

anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaff-

ningstidpunkten. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till

nominellt belopp utan diskontering.

Nedskrivning och förväntad förlust

Tobii bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till finansiella ford-

ringar. En avsättning för bedömda förluster redovisas vid varje rapporttillfälle. För

kundfordringar tillämpas en metod som innebär att avsättningen för osäkra kundford-

ringar motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Om en avsättning

anses otillräcklig på grund av individuella bedömningar utökas avsättningen för att

täcka de faktiska förväntade förlusterna.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 74

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Not 2, Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts.

Kassa och bank

Koncernens likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden hos finansinstitut

och redovisas till nominellt belopp.

Övriga finansiella tillgångar

För övriga finansiella tillgångar sker klassificering och efterföljande värdering till upplu-

pet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Finansiella skulder – klassificering och efterföljande värdering

Räntebärande skulder

Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit

efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till

upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Villkorad köpeskilling

Villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde via resultaträkningen och klassificeras

som nivå 3 i den värdehierarki som används inom IFRS 9. Detta betyder att villkorad

köpeskilling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor

samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad.

Övriga finansiella skulder

För övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. I denna kategori ingår

leverantörsskulder. Tobiis leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas

utan diskontering till nominellt belopp.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam-

heten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstad-

komma en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot Kostnad för

sålda varor och tjänster.

Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-

metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgång-

arna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och

pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader

baserad på en normal kapacitet.

I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid

leveranser mellan koncernföretag.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncernen redovisas som tillgång i balans-

räkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma

företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår

inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats

och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt

hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och

hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster.

Avskrivningsprinciper

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar i koncernen.

Följande avskrivningsperioder tillämpas:

•

Inventarier, verktyg och installationer 3–5 år

•

Demonstrationsprodukter 2 år

Datorutrustning som används inom koncernen kostnadsförs löpande. Bedömning av

en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen och justeras vid behov.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens andel av

verkliga värdet av ett förvärvat dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och

eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod

och skrivs inte av. Goodwill prövas årligen för nedskrivning samt löpande om det finns

indikation på värdeminskning.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt

(hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter) aktiveras i

balansräkningen som immateriella tillgångar när

•

det finns en affärsplan

•

intäkterna förväntas överstiga kostnaderna

•

tillgången ska ha förväntade intäkter under minst 3 år

Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utvecklingsut-

gifter som tidigare kostnadsförts aktiveras inte som tillgång i balansräkningen i senare

perioder.

Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker linjärt och påbörjas när produkten

kan användas. Nyttjandeperioden omprövas årligen.

Aktiverat värde i ej färdigställda projekt prövas årligen avseende eventuellt nedskriv-

ningsbehov, samt vid varje givet tillfälle då indikation på värdenedgång identifieras.

•

Avskrivningsperiod – aktiverade utvecklingskostnader 3–8 år

Patent

Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess bedömda

nyttjandeperiod.

•

Avskrivningsperiod 5 år

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att

bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Koncernen tillämpar IAS 36 för

prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager

och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivningsbehov finns

beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas

värderingen enligt respektive standard.

Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar

samt andelar i dotterföretag.

Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvin-

ningsvärde (se nedan). För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning

beräknas återvinningsvärde årligen.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild till-

gång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå

där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kassagenererande

enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redo-

visade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enhe-

ter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av

övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).

Aktiekapital

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till

moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående

under året.

Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det

genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella

stamaktier, vilka under rapporterande perioder härrör från det långfristiga incitaments-

programmet.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 75

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Not 2, Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts.

Ersättningar till anställda

Premiebestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensionsplaner redovisas som en

kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som premiebestämda pensionsplaner klas-

sificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åta-

git sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter

som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning

som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att

ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgång-

arna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna).

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget

är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när

ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång.

Aktierelaterade ersättningar till anställda

Koncernen tillämpar IFRS 2 för aktierelaterade ersättningsprogram.

Kostnader för personal- och teckningsoptioner värderas till verkligt värde vid varje

rapportperiods slut och periodiseras över löptiden för programmet och redovisas mot

eget kapital. Koncernen redovisar en reserv för upplupna sociala kostnader för pro-

grammet baserade på det beräknade förmånsvärdet för deltagarna. Verkligt värde för

personal- och teckningsoptioner är beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell.

De långsiktiga incitamentsprogrammen, LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023 består av

aktierätter. Aktierätterna värderas utifrån en Monte Carlo-simulering vid varje rapport-

periods slut.

I samband med att investeringsaktier överläts i aktieinvesteringsprogrammet ESPP

2025, och som incitament för att avstå lön, överlät Tobii ytterligare aktier (incitaments-

aktier) motsvarande 15 procent av värdet för överlåtna investeringsaktier. Aktiebase-

rade ersättningar värderas till verkligt värde vid tidpunkten för tilldelning och redovisas

som en kostnad.

Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalnings-

tidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i

balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en

följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser

kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av

beloppet kan göras.

I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar

genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt

som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är

tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna

säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av

tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och

rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person från Rådet för finansiell rappor-

tering. Även utgivna uttalanden gällande för noterade företag från Rådet för finansiell

rapportering tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den

juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt

detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn

till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka

undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som

anges nedan.

Uppställningsformer

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovis-

ningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 utformning av finansiella rapporter som

tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning

av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt före-

komsten av avsättningar som egen rubrik i moderbolagets balansräkning.

Koncernbidrag

Koncernbidrag som lämnas eller tas emot av moderbolaget redovisas i

resultat räkningen.

Andelar i dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för nedskrivningar.

I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuell

tilläggsköpeskilling. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i

värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet

görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i

koncernbolag”. Om det bestämmande inflytande upphör vid en avyttring, redovisas

nettoresultat i årets resultat.

Finansiella garantier

Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för dotterföretag värderas

inte till verkligt värde. De redovisas som eventualförpliktelser, såvida det inte blir

sannolikt att garantierna kommer att leda till betalningar. I sådana fall redovisas en

avsättning.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar IFRS 9 med undantag för finansiella garantier för koncernföre-

tag.

Leasing

Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR2 och redovisar alla leasingavtal som opera-

tionella leasingavtal, oavsett om avtalen är finansiella eller operationella leasingavtal.

Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över hela leasingperioden i resulta-

träkningen.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 76

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Finansiella risker och riskhantering

Tobii är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker vilka hanteras

i enlighet med de policyer styrelsen har fastställt. Exponeringen utgörs främst av valu-

tarisk, ränterisk, kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk.

Valutarisk

Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakurser får negativ effekt på koncer-

nens resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde. Valutaexponering uppstår när

produkter och tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor som används

av respektive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och resultaträk-

ningar från icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK (omräkningsexponering).

Tobii gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valu-

torna. För närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar.

Transaktionsexponering

Tobiis globala verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden i andra valutor än

SEK. Tobii exponeras huvudsakligen för förändringar i EUR, USD, GBP och JPY i förhål-

lande till SEK.

Baserat på nettoflödena under 2025 och utestående fordringar och skulder i

utländsk valuta per balansdagen skulle koncernens resultat efter skatt påverkas med

+/– 47 (21) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 procent mot samt-

liga valutor, alla andra variabler konstanta, per balansdagen.

Omräkningsexponering

Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår

en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat. Vid

omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår

en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat.

Koncernens eget kapital skulle påverkas med +/– 73 (75) MSEK om den svenska

kronan skulle förändras med 10 procent mot samtliga valutor.

Känslighet per valuta

		Påverkan på resultat efter skatt	Påverkan på eget kapital
MSEK	2025	2024	2025	2024
USD	32	24	51	67
EUR	5	–10	4	–5
JPY	7	5	8	7
GBP	2	0	1	0
Övriga	3	2	8	7
Summa	47	21	73	75

Ränterisk

Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar

ränteintäkterna från koncernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna för

koncernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och kassa-

flöde. Baserat på de räntebärande tillgångarna och skulderna vid utgången av decem-

ber 2025 beräknas en höjning av ränteläget med en procentenhet (100 räntepunkter)

påverka koncernens resultat med –4 MSEK (–4).

Kreditrisk

Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion med ett

finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår också genom

placering av likvida medel, övriga tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt

kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala exponeringen för kreditrisker

avseende finansiella tillgångar motsvaras av redovisat värde för varje kategori enligt

not 22.

Finansiell kreditrisk

Tobiis likvida medel per den 31 december 2025 uppgick till 117 MSEK (116) med en

nyttjad kredit om 47 MSEK. Tobiis likvida medel placeras i ett bankkonto enligt koncer-

nens placeringspolicy som till exempel kräver att ett visst maximalt belopp placeras hos

en enskild finansinstitution och att medel bara placeras hos väl ansedda finansinstitu-

tioner med höga kreditbetyg.

Kreditrisk i kundfordringar

På de marknader där Tobii har egna säljbolag är bolaget ansvarigt för marknadsföring

och försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Tobii med ett nätverk av åter-

försäljare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster kan inverka på koncer-

nen. Storleken på kreditrisken bedöms individuellt för varje kund och uppföljningen av

utestående kundfordringar sker löpande. Totala kundfordringar per 31 december 2025

uppgick till 61 MSEK (120). Utestående kundfordringars förfalloprofil framgår av not 18.

Finansierings- och likviditetsrisk

Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga att

fortsätta sin verksamhet och säkerställer en effektiv kapitalanvändning.

Styrelsen har identifierat en ökad likviditetsrisk till följd av lägre nettoomsättning än

förväntat. För att hantera detta följs koncernen kassasituation upp noggrant och kost-

nadsbesparingsprogram har implementerats för att minska de operativa kostnaderna.

Vidare görs framsteg i den strategiska översynen att avyttra utvalda tillgångar för att

stärka kassan. Nya kreditfaciliteter och finansieringsalternativ utvärderas också för att

säkerställa att koncernen har tillräckliga finansiella resurser för att uppfylla sina skyl-

digheter, upprätthålla verksamheten och stödja långsiktig finansiell stabilitet. En extern

rådgivare har dessutom engagerats för att utvärdera alternativ i kapitalmarknaden.

Även om dessa åtgärder genomförs samtidigt kvarstår osäkerheten om deras utfall.

Tillsammans skapar dessa förhållanden osäkerhet kring koncernens förmåga att betala

sina skulder och indikerar att det finns en väsentlig osäkerhet som kan leda till bety-

dande tvivel om koncernens förmåga om fortsatt drift.

En positiv utveckling av kassaflödet är koncernens mest kritiska nyckeltal och över-

vakas noggrannt för att stödja en effektiv kassahantering och finansiell planering.

Tobii har beviljats en treårig återbetalningsplan för covidrelaterade skattelättnader

om 161 MSEK och 68 MSEK, som ursprungligen hade förfall i februari respektive sep-

tember 2024. Hälften av 161 MSEK betalades under tredje kvartalet 2025 och återstå-

ende belopp kommer att betalas under första kvartalet 2027. Hälften av 68 MSEK kom-

mer att betalas under första kvartalet 2026 och återstående belopp kommer att betalas

under tredje kvartalet 2027.

I samband med förvärvet av FotoNation Ltd 2024 upprättades en säljarrevers om 28

MUSD med 8 procent ränta som kommer betalas över tre år, med start 2027.

Om Tobii behöver tillgång till yttre finansiering är företaget beroende av faktorer

som marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Tobiis kreditvärdighet. Det finns

en risk för att Tobii inte lyckas säkra sådan finansiering till gynnsamma villkor.

Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser

som en följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. För att hantera

dessa osäkerheter och risker upprättar alla koncernens rörelsedrivande företag kassa-

flödesprognoser som aggregeras till totala koncernvärden av ekonomiavdelningen.

Prognoserna följs upp löpande för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med lik-

vida medel för att täcka det beräknade behovet i verksamheten. Koncernen har också

möjlighet att i viss mån ändra den takt med vilken investeringar genomförs för att

försöka anpassa de årliga kapitalbehoven till koncernens faktiska finansiella resurser.

Fortsatt drift

De finansiella rapporterna har upprättats baserat på antagandet om fortsatt drift.

Styrelsen har bedömt koncernens förmåga att bedriva fortsatt verksamhet och anser

att detta antagande är fortsatt motiverat också med hänsyn tagen till de nuvarande

osäkerheterna kring kassaflödet.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 77

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning

av redovisningsprinciper

Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS krävs att företagsled-

ningen gör olika bedömningar när man tillämpar redovisningsprinciperna. Ledningen

gör också uppskattningar och antaganden om framtiden som är baserade på historiska

erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden förefaller

rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att

fastställa de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår

tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och

antaganden.

Uppskattningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskatt-

ningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna

period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar

både aktuell period och framtida perioder. De områden där uppskattningar och anta-

ganden skulle kunna innebära betydande risk för justeringar i redovisade värden för

tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår är främst följande.

Balanserade kostnader för produktutveckling

Kostnader avseende utvecklingsprojekt aktiveras förutsatt att de har en godkänd

affärsplan som visar ett positivt ekonomiskt utfall. Ett utvecklingsprojekt kan endast få

sin affärsplan godkänd efter det att förstudier har genomförts som kan styrka att det är

tekniskt möjligt att färdigställa produkten. Respektive produktaffärsplan godkänns på

olika nivåer i organisationen beroende på investeringens storlek. En godkänd produkt-

affärsplan är signalen för att projektet skall starta. I den årliga processen för affärsplan

avseende hela företaget sker en genomgång av respektive produktaffärsplan, vilka i sin

tur utgör byggstenar för den övergripande affärsplanen.

Aktiveringen upphör och avskrivning inleds när produkten är färdig att användas.

Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för årlig nedskrivningsprövning samt

löpande om det finns indikation på värdeminskning. Såväl fastställande av avskrivnings-

tid som prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar.

Prövning av nedskrivning för goodwill och balanserade kostnader

för produktutveckling

Koncernen prövar minst årligen om det föreligger något nedskrivningsbehov för

goodwill och balanserade kostnader för produktutveckling i enlighet med företagets

redovisningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar

det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonteringsfaktor. Prognoser för

framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga uppskattningar av framtida intäkter och

rörelsekostnader. För mer information om immateriella tillgångar och beskrivning av

nedskrivningsprövning, antaganden och känslighetsanalys, se not 15.

Leasing

Majoriteten av koncernens leasingavtal avser fastigheter med olika typer av förläng-

nings- och uppsägningsalternativ. För fastställande av leasingavtalets längd, beaktar

ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en

förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Majori-

teten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler har inte räknats

med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kost-

nader eller avbrott i verksamheten. Bedömingen av vilka avtal som ska förlängas eller

avslutas grundas i koncernens strategiska planer avseende tillgänglighet och expansion

på olika geografiska marknader. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i

leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas).

Värdering av underskottsavdrag

Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträckning

det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt-

ning. Uppskjutna skattefordringar i balansräkningen uppgick till 91 MSEK (92) och för-

lustavdragen kommer enligt koncernens prognoser att användas mot framtida vinster.

De redovisade skattefordringarna påverkas av de uppskattningar och bedömningar

som används för att förutse framtida skattepliktiga vinster och skatteregler. Progno-

serna visar att underskottsavdragen kan användas för framtida överskott. Se not 13 för

mer information om koncernens uppskjutna skatter.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 78

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Omsättning och resultat per segment

Tobiikoncernens verksamhet delas upp i tre segment: Products & Solutions, Integra-

tions samt Autosense. För varje segment rapporteras nettoomsättning, bruttoresul-

tat, bruttomarginal, rörelseresultat (EBIT) och rörelsemarginal vilket motsvarar de

nyckeltal som koncernledningen följer upp. Finansiella poster och skatter fördelas

inte per segment.

Det finns ingen försäljning mellan de tre segmenten, varmed belopp i följande

tabeller utgör endast externförsäljning.

Intäkter per segment
MSEK	2025	2024
Products & Solutions	390	455
Integrations	374	353
Autosense	70	49
Koncernen	834	857

Bruttomarginal
%	2025	2024
Products & Solutions	65	66
Integrations	92	96
Autosense	100	97
Koncernen	80	80

Bruttoresultat

MSEK	2025	2024
Products & Solutions	252	300
Integrations	346	340
Autosense	69	47
Koncernen	668	687

Rörelsemarginal (EBIT-marginal)
%	2025	2024
Products & Solutions	–23	–9
Integrations	43	37
Autosense	–384	–401
Koncernen	–23	–12

Rörelseresultat (EBIT)
MSEK	2025	2024
Products & Solutions	–91	–40
Integrations	163	129
Autosense	–267	–197
Koncernen	–194	–107

Intäkter per geografisk marknad

Intäkter per geografisk marknad baseras på kundens säte. Intäkter om 212 (134)

MSEK avser en enskild kund. Dessa intäkter hänför sig till segmentet Integrations.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Sverige	203	75	203	75
EMEA	200	168	197	157
Amerika	222	360	102	118
Övriga världen	208	254	116	126
Summa	834	857	618	475

USA stod för 25 procent (40) av koncernens intäkter, Japan för 12 procent (15), Tysk-

land 12 procent (6) och Kina för 9 procent (10).

Intäkter per produkttyp
MSEK	Products & Solutions	Integrations	Autosense	Koncernen
2025
Hårdvara	277	72	0	350
Mjukvara	72	255	51	378
Tjänster	40	48	18	106
Summa för	390	374	70	834
koncernen
2024
Hårdvara	320	41	0	361
Mjukvara	88	258	20	367
Tjänster	47	53	29	129
Summa för	455	353	49	857
koncernen

Intäkter per tidskategori
MSEK	Products & Solutions	Integrations	Autosense	Koncernen
2025
Vid en viss tidpunkt	383	374	70	827
Över tid	6	–	–	6
Summa för	390	374	70	834
koncernen
2024
Vid en viss tidpunkt	432	353	49	834
Över tid	23	–	–	23
Summa för	455	353	49	857
koncernen

Anläggningstillgångar per land

MSEK	2025	2024
Sverige	865	1 118
EMEA	48	134
Amerika	0	0
Övriga världen	4	9
Summa för koncernen	916	1 260

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 79

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Hyror och leasingavtal

MSEK	Fastigheter	Fordon	Övriga	Summa
2025
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	204	–	1	205
Tillkommande nyttjanderätt	19	–	2	21
Rörelseförvärv	–	–	–	–
Avyttringar och utrangeringar	–15	–	–	–15
Omklassificering	–	–	–	–
Omräkningsdifferenser	–13	–	0	–13
Utgående anskaffningsvärde	194	–	3	197
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	–104	–	–1	–104
Uppsagda leasingavtal	–	–	–	–
Årets avskrivningar	–30	–	–1	–30
Avyttringar och utrangeringar	13	–	–	13
Omräkningsdifferenser	8	–	0	8
Utgående ackumulerade avskrivningar	–113	–	–1	–114
Redovisat värde vid årets utgång	81	–	2	83
2024
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	135	1	1	136
Tillkommande nyttjanderätt	27	–	1	27
Rörelseförvärv	41	–	–	41
Avyttringar och utrangeringar	–2	–1	–	–3
Omklassificering	–	–	–	–
Omräkningsdifferenser	3	0	0	3
Utgående anskaffningsvärde	204	–	1	205
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	–68	0	0	–69
Uppsagda leasingavtal	1	0	–	1
Årets avskrivningar	–35	0	0	–35
Omklassificering	–	–	–	–
Omräkningsdifferenser	–2	0	0	–2
Utgående ackumulerade avskrivningar	–104	–	–1	–104
Redovisat värde vid årets utgång	100	–	1	100

Effekt på koncernens rapport över totalresultat	2025	2024
Årets avskrivningar, leasing	–30	–35
Variabla leasingavgifter	0	0
Leasing av tillgångar med lågt värde och korttidsleasing	0	0
Räntekostnader, leasingavtal	–5	–5
Summa	–36	–41

Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till –34 MSEK (–40).

Leasingskuld	Fastigheter	Fordon	Övriga	Summa
2025-12-31
Långfristiga leasingskulder	52	–	1	53
Kortfristiga leasingskulder	28	–	1	29
Leasingskulder 2025-12-31	79	–	2	82
2024-12-31
Långfristiga leasingskulder	65	–	0	65
Kortfristiga leasingskulder	34	–	0	34
Leasingskulder 2024-12-31	98	–	1	99

Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella
leasingbetalningar	2025-12-31	2024-12-31
1 år	30	38
2–3 år	42	61
3–5 år	17	10
Längre än 5 år	–	–
Summa	89	108

Den uppskjutna skattefordran hänförlig till leasingskulden uppgår till 15 (19) MSEK.

Den uppskjutna skatteskulden hänförlig till nyttjanderättstillgången uppgår till

14 (19) MSEK.

Tobii som leasegivare

Tobii har agerat leasegivare under 2025 eftersom del av två lokaler har hyrts ut.

Dessa avtal har under 2025 klassificerats som operationell korttidsleasing avtal.

Intäkter från vidareuthyrningen uppgick till 2 MSEK (–).

Moderbolaget

Samtliga leasingavtal redovisas som operationella, detta innebär att leasingavgifterna

fördelas linjärt över perioden. Moderbolagets kostnadsförda leasingavgifter för året

uppgick till 17 (18) MSEK. Det mest betydande leasingåtagandet för moderbolaget

under 2025 är huvudkontorets lokaler i Danderyd.

Löptidsanalys avseende ej diskonterade
kontraktuella leasingbetalningar	2025-12-31	2024-12-31
1–12 månader	14	18
13–36 månader	26	34
37–60 månader	15	–
>60 månader	–	–
Summa	55	52

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 80

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Ersättningar till revisorerna

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdraget	2	3	2	2
Revisionsverksamhet utöver	1	–	1	–
revisionsuppdraget
Skattekonsulter	–	–	–	–
Övriga tjänster	0	1	0	1
Summa	3	4	3	3
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget	1	0	–	–
Revisionsverksamhet utöver	–	–	–	–
revisionsuppdraget
Skattekonsulter	–	–	–	–
Övriga tjänster	0	–	–	–
Summa	1	0	–	–
Summa ersättningar till revisorerna	4	4	3	3

Medarbetare och personalkostnader

Medelantal anställda
		Varav		Varav
	2025	kvinnor, %	2024	kvinnor, %
Moderbolaget
Sverige	212	37%	318	39%
Summa moderbolaget	212	37%	318	39%
Dotterföretag
USA	26	51%	36	47%
Storbritannien	5	40%	5	45%
Tyskland	12	25%	17	32%
Schweiz	7	29%	7	29%
Japan	36	41%	39	38%
Kina	45	58%	50	55%
Taiwan	3	31%	9	21%
Singapore	1	0%	1	0%
Belgien	3	53%	5	58%
Ireland	6	9%	42	18%
Rumänien	113	30%	137	26%
Summa	257	38%	349	34%
Summa medelantal anställda	469	38%	666	36%

Löner, ersättningar och sociala avgifter
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Styrelse, vd och övriga ledande	19	25	17	20
befattningshavare
Övriga anställda	346	534	159	229
Summa löner och ersättningar	365	559	176	249
Pensionskostnader	26	36	22	30
Övriga sociala avgifter 1)	69	100	50	72
Summa sociala kostnader	95	136	72	102
Summa löner, ersättningar och	460	695	248	351
sociala kostnader

I posten Övriga sociala kostnader ingår upplupna sociala avgifter relaterade till koncernens

incitamentsprogram .

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 81

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Not 8, Medarbetare och personalkostnader, forts.

Ersättning till moderbolagets styrelse samt koncernens vd och andra ledande befattningshavare

		Premie-		Aktiebaserade
MSEK	Styrelsearvode/	bestämda	Rörlig	ersättningar
2025	grundlön	kostnader	ersättning	(enligt IFRS 2)	Summa
Henrik Eskilsson	0,3				0,3
Charlotta Falvin	0,3				0,3
Jörgen Lantto	0,0				0,0
Per Norman	0,9				0,9
Carl Mellander	0,5				0,5
John Elvesjö	0,3				0,3
Sarah Eccleston	0,0				0,0
Summa styrelsen	2,3	0,0	0,0	0,0	2,3
Anand Srivatsa, vd	4,2	0,0	1,1	0,0	5,3
Övriga ledande befattningshavare (7 personer)*	10,4	1,7	1,2	0,0	13,4
Summa ledande befattningshavare	14,6	1,7	2,3	0,0	18,6
Summa ersättningar till styrelse samt koncernens	16,9	1,7	2,3	0,0	20,9
vd och andra ledande befattningshavare

CFO ersätts via konsultarvode under perioden maj till december, vilket ej inkluderas i ovan.

		Premie-		Aktiebaserade
MSEK	Styrelsearvode/	bestämda	Rörlig	ersättningar
2024	grundlön	kostnader	ersättning	(enligt IFRS 2)	Summa
Jan Wäreby	0,1				0,1
Charlotta Falvin	0,3				0,3
Jörgen Lantto	0,3				0,3
Per Norman	0,9				0,9
Carl Mellander	0,3				0,3
John Elvesjö	0,2				0,2
Sarah Eccleston	0,2				0,2
Mats Backman	0,2				0,2
Summa styrelsen	2,4	0,0	0,0	0,0	2,4
Anand Srivatsa, vd	4,2	0,0	0,6	1,6	6,4
Övriga ledande befattningshavare (9 personer)	13,9	2,7	1,5	1,1	19,2
Summa ledande befattningshavare	18,1	2,7	2,1	2,7	25,6
Summa ersättningar till styrelse samt koncernens	20,5	2,7	2,1	2,7	28,0
vd och andra ledande befattningshavare

Ersättningar vid uppsägning

Mellan bolaget och vd gäller en ömsesidig uppsägningstid på sex månader och där-

utöver ett avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida som motsvarar sex

månaders grundlön. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid på

mellan tre och sex månader eller den längre uppsägningstid som följer enligt lag,

och därutöver i vissa fall avgångsvederlag som motsvarar maximalt sex månaders

grundlön. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om särskilda skäl föreligger.

Vd och övriga ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersätt-

ning i anslutning till att deras anställning avslutas.

Förändringar i antal utestående optioner och aktierätter i incitamentsprogram

(tusental)

		Teckningsoptioner		Personaloptioner
Tusental	2025	2024	2025	2024
Vid årets ingång	0	0	657	604
Tilldelade	–	–	–	–
Inlösta	–	–	–	–
Förverkade/förfallna	–	–	–655	–47
Omklassificering	–	–	–	100
Vid årets utgång	0	0	2	657

	Aktierätter
Tusental	2025	2024
Vid årets ingång	2 055	2 032
Tilldelade	–	–
Inlösta	–86	–67
Förfallna	–1 010	–642
Omklassificering	–	732
Vid årets utgång	959	2 055

Incitamentsprogram

Tobii har incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra utvalda

nyckelpersoner i koncernen. Programmen omfattar personaloptioner samt

aktierätter och är villkorade med anställning under stora delar av programmens

löptid.

Verkligt värde för personaloptioner är beräknat enligt Black & Scholes värderings-

modell. Antaganden som tillämpas omfattar förväntad volatilitet på 70% och beräk-

nas baserat på Tobii-aktien, räntor mellan -0,3 och 1 procent, som tas från Riksban-

ken, en löptid från ett till tio år och lösenpris från 0 till 50 procent tillägg i förhållande

till kursen på tilldelningsdagen. Värderingen av aktierätterna görs kvartalsvis med

hjälp av en Monte Carlo-simulering vid varje rapporttillfälle, där värdet av aktierät-

terna fastställs på tilldelningsdagen. Programmen omfattar 110 personer inklusive

ESPP 2025. Totalt kostnadsfört belopp för aktiebaserade ersättningar för alla delta-

gare enligt IFRS 2 är 1,8 MSEK.

Vid en extra bolagsstämma den 10 januari 2025 beslutades att anta styrelsens

respektive valberedningens förslag om införande av aktieinvesteringsprogram för

samtliga anställda i bolaget samt aktieinvesteringsprogram för styrelseledamöter i

bolaget.

ESPP 2025 Board riktade sig till styrelseledamöter, dock ej styrelseledamöter som

samtidigt är anställda inom Tobii-koncernen.

ESPP 2025 Employees riktade sig till samtliga anställda i Tobii-koncernen, innebä-

rande en kategori av deltagare som omfattade maximalt 600 personer. Deltagarna

avstod månatligen en del av sin lön och erhöll stamaktier i Tobii (investeringsaktier)

för ett motsvarande belopp. I samband med att investeringsaktier överläts, och som

incitament för att avstå lön, överlät Tobii ytterligare aktier (incitamentsaktier) motsva-

rande 15 procent av värdet för överlåtna investeringsaktier. Möjligheten att erhålla

investeringsaktier samt incitamentsaktier var villkorat av att deltagaren fortsatt var

anställd inom Tobii-koncernen vid varje enskilt tillfälle för överlåtelse av investerings-

aktier och incitamentsaktier. Investeringsaktier och incitamentsaktier under ESPP

2025 överläts vid två tillfällen avseende perioderna mars 2025 till juli 2025 samt

augusti 2025 till januari 2026 (var och en av perioderna en ”intjänandeperiod”).

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 82

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Not 8, Medarbetare och personalkostnader, forts.

Teckningsvillkor i personaloptionsprogram

Serie LTI 2019 Options ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj

2023 och 31 maj 2029 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 15,60 SEK per aktie.

Totalt finns det 1.952 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 1

person.

Antal optioner och teckningskurs i personaloptionsprogrammet är omräknat efter

Tobii´s företrädesemission i april 2024.

Villkor för program med aktierätter

Serie LTI 2021 gav programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter

till prestationsaktier på datumen 31 maj 2023, 31 maj 2024 och 31 maj 2025,

förutsatt att den genomsnittliga aktiekursen under de 3 månader som föregick

varje intjänandedatum översteg 26,15 SEK och att deltagarna fortfarande var

anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen. För ledningen tillkom även

verksamhetskopplade avkastningsvillkor. Sammanlagt fanns 177 758 aktierätter

utestående och programmet omfattade 46 personer. Den sista intjänandeperioden

avslutades den 31 maj 2025.

Serie LTI 2022 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter

till prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025 och 31 maj 2026, förut-

satt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att

de uppfyller vissa prestationskriterier. För koncernledningen finns ett kriterie om en

årlig Total Shareholder Return om minst 5% och för svenska deltagare ska Total Sha-

reholder Return vara positiv. Startkursen för programmet var 17,88 SEK och aktiekur-

sen beräknas som det volymvägda genomsnittspriset under de 10 handelsdagar som

föregår varje intjänande datum.

Sammanlagt finns 269 571 aktierätter utestående, varav 44 349 är förverkade till

följd av upphörd anställning. C-aktier har emitterats för att täcka företagets kostna-

der för sociala avgifter. Programmet omfattar 84 personer.

Serie LTI 2023 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter

till prestationsaktier på datumen 31 maj 2025, 31 maj 2026 och 31 maj 2027, förut-

satt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att

de uppfyller vissa prestationskriterier. För koncernledningen finns ett kriterie om en

årlig Total Shareholder Return om minst 5% och för svenska deltagare ska Total Sha-

reholder Return vara positiv. Startkursen för programmet var 17,07 SEK och aktiekur-

sen beräknas som det volymvägda genomsnittspriset under de 10 handelsdagar som

föregår varje intjänande datum.

Sammanlagt finns 511 173 aktierätter utestående, varav 124 983 är förverkade till

följd av upphörd anställning. C-aktier har emitterats för att täcka företagets kostna-

der för sociala avgifter. Programmet omfattar 98 personer.

Antal aktierätter samt alla startkurser i programmen med aktierätter är omräk-

nade efter Tobii´s företrädesemission i april 2024.

Utspädning

Under året uppgick medelantalet utestående potentiella aktier till 219 144. Den

genomsnittliga aktiekursen under 2025 var 2,86 SEK. Genomsnittligt antal utestå-

ende aktier under året var 233 873 462 och genomsnittligt antal utestående aktier

efter utspädning under året var 234 092 606. Om samtliga utestående incitaments-

program i bolaget inkluderas i beräkningen uppgår den motsvarande maximala

utspädningen till cirka 0,5 procent.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 83

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella

anläggningstillgångar och materiella

anläggningstillgångar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Immateriella tillgångar (not 15)	125	119	111	109
Materiella tillgångar (not 6,16)	40	49	3	4
Summa avskrivningar	165	168	114	113
Nedskrivningar (not 15,16)	310	1	56	1
Summa avskrivningar och	475	169	170	114
nedskrivningar

Kostnader fördelade på kostnadsslag

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Kostnader för material och	130	129	126	134
lagerförändringar
Personalkostnader (not 8)	345	484	133	145
Övriga externa kostnader	187	193	296	281
Avskrivningar och nedskrivningar	475	169	170	114
(not 9)
Summa kostnader	1 137	976	725	674

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Övriga rörelseintäkter
Valutakursdifferenser i rörelsefordringar och skulder	68	52	63	41
Övriga intäkter*	95	9	71	2
Summa övriga rörelseintäkter	163	61	133	43
Övriga rörelsekostnader
Valutakursdifferenser i rörelsefordringar och skulder	–51	–48	–44	–41
Övriga kostnader	–3	0	0	0
Summa övriga rörelse kostnader	–54	–48	–44	–41
Summa övriga rörelseintäkter och	109	13	89	1
rörelsekostnader

* Ökningen beror framförallt på värdeförändringen av villkorade

tilläggsköpeskillingar om 67 MSEK och avyttrandet av kärnpatent om 15 MSEK.

Finansiella intäkter och kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Finansiella intäkter
Ränteintäkter och liknande	1	6	1	3
resultatposter
Ränteintäkter, dotterföretag	–	–	15	16
Utdelning, dotterföretag	–	–	1	1
Valutakursdifferenser	135	110	134	109
Övriga	–	2	–	2
Summa finansiella intäkter	137	118	151	131
Finansiella kostnader
Räntekostnader och liknande	–47	–54	–41	–48
resultatposter
Räntekostnader, dotterföretag	–	–	–3	–3
Nedskrivning av aktier i dotter- företag	–	–	–241	–
Valutakursdifferenser	–75	–121	–71	–121
Övriga	–32	–3	–8	–3
Summa finansiella kostnader	–154	–178	–365	–175
Summa finansiella intäkter	–17	–60	–214	–45
och kostnader

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 84

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Skatt

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Aktuell skatt
Aktuell skatt hänförligt till	–7	–5	0	0
innevarande år
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år	–2	0	0	0
Summa aktuell skatt	–9	–5	0	0
Uppskjuten skatt
Avseende uppskjutna	0	–5	–	25
skattefordringar
Avseende uppskjutna skatteskulder	3	1	–	–
Summa uppskjuten skatt	3	–5	–	25
Summa skatt	–6	–9	0	25
Uppskjutna skattefordringar
Varulager	0	0	–	–
Anläggningstillgångar	0	0	–	–
Nyttjanderättstillgångar	15	19	–	–
Omsättningstillgångar	3	4	–	–
Underskottsavdrag	87	87	87	87
Kvittning	–14	–19	–	–
Summa uppskjutna	91	92	87	87
skattefordringar
Uppskjutna skatteskulder
Förvärvade immateriella	13	19	–	–
anläggningstillgångar
Leasingskulder	–14	–19	–	–
Kvittning	14	19	–	–
Summa uppskjutna skatteskulder	13	19	–	–

Resultat per aktie

	2025	2024
Resultat per aktie, grundläggande
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK	–217	–177
Vägt antal utestående stamaktier under året	233 873 462	199 176 524
Resultat per aktie, grundläggande, SEK	–0,93	–0,89
Resultat per aktie efter utspädning
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK	–217	–177
Vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning	234 092 606	199 589 940
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1)	–0,93	–0,89

Utspädning förekommer när resultat per aktie påverkas negativt av utestående potentiella stamaktier.

Om koncernens resultat för året är negativt leder den beräknade utspädningseffekten till ett

positivt resultat för aktieägarna. Under sådana omständigheter är det redovisade beloppet för det

grundläggande resultatet per aktie detsamma som det utspädda resultatet per aktie.

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning

	2025	2024
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier,	233 873 462	199 176 524
grundläggande
Effekt av utestående potentiella aktier i koncernens	219 144	413 416
incitamentsprogram (not 8)
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning	234 092 606	199 589 940

Avstämning av effektiv skatt

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Redovisat resultat före skatt	–211	–167	–233	–242
Skatt enligt svensk skattesats, 20,6%	43	34	48	50
Skillnad i skattesats i utländsk	–12	5	–	–
verksamhet
Skatteeffekt av ej avdragsgilla	–57	–8	–57	–8
kostnader
Skatteeffekt av ej skattepliktiga	15	3	15	2
intäkter
Skatteeffekt av skattepliktig	–	–8	–	–8
kapitalvinst
Underskottsavdrag för vilka en	–	–	–	25
skattefordran har redovisats
Nyttjande av underskottsavdrag från	7	0	–	–
tidigare år för vilka en skattefordran
ej har redovisats
Ej aktiverat skattemässigt underskott	–10	–41	–6	–37
Justering av skatt hänförlig till	–2	0	–	0
tidigare år
Övrigt	9	4	0	0
Summa redovisade skatte- kostnader (– )/skatteintäkter (+)	–6	–9	0	25
Effektiv skattesats	3%	6%	0%	–10%

En uppskjuten skattefordran ska redovisas på skattemässiga underskottsavdrag om

det bedöms troligt att underskottsavdraget kommer att kunna kvittas mot framtida

skattepliktiga vinster. Minst en gång om året görs en omvärdering av det belopp som

uppfyller kriterierna. Koncernens outnyttjade underskottsavdrag för vilka uppskjuten

skattefordran ej redovisats uppgick till 1 151 MSEK och 1 162 MSEK vid utgången av

2025 respektive 2024. Ökande underskottsavdrag är hänförlig till moderbolaget i

Sverige. Av outnyttjade underskottsavdragen förfaller inget inom den närmaste 5-års-

perioden. Outnyttjade underskottsavdrag avseende dotterföretag i USA uppgår till 44

MSEK (59) och dessa har en 20-års nyttjandeperiod efter det år då förlusten uppstått.

Därför förfaller dessa underskottsavdrag mellan åren 2033 och 2036. Outnyttjade

underskottsavdrag avseende dotterföretag i Irland uppgår till 162 MSEK (189) och

dessa har inget förfallodatum. Outnyttjade underskottsavdrag relaterade till det

svenska moderbolaget uppgår till 1 368 MSEK (1 337) och har inget förfallodatum.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 85

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Immateriella anläggningstillgångar

Prövning av nedskrivningsbehov

Prövning av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan-

deperiod sker årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång. Återvin-

ningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av

nyttjandevärde.

Vid nedskrivningstest av immateriella tillgångar baseras beräkningarna på budget

och prognos för den kommande fem- eller sjuårsperioden. Styrelsen har godkänt

budget och prognos för de närmaste tre åren, och de efterföljande åren är en extra-

polering baserat på tillväxtprognos från företagsledningen. Dessa beräkningar utgår

från uppskattade framtida kassaflöden före skatt och grundar sig på en bedömning

av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITA-marginal (rörelsemarginal före

avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar). Beräknade nyttjandevär-

den är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITA-marginal

och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och

marknadsutvecklingen.

Nedskrivningstestet görs per kassagenererande enhet (rörelsesegment). Redovisat

värde för goodwill, efter nedskrivning vid årets slut, uppgick till 41 MSEK och var i sin

helhet hänförligt till segmentet Products & Solutions.

Följande antaganden har använts i samband med nedskrivningstestet 2025:

Products & Solutions

Kassaflödesprognoserna för 1-5 baseras på bästa bedömning om segmentets intäkts-

och kostnadsutveckling under perioden. Kassa flöden bortom femårsperioden extra-

poleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2 procent. Diskonterings-

räntan som används vid beräkning av återvinningsvärdena är 14,8 procent före skatt.

Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida beräknade

kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Enligt genomförda nedskriv-

ningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med

obestämbara nyttjandeperioder per 2025-12-31.

Integrations

Kassaflödesprognoserna för år 1-5 baseras på bästa bedömning om segmentets

intäkts- och kostnadsutveckling under perioden. Kassa flöden bortom femårsperio-

den extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2 procent. Dis-

konteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdena är 14,8 procent

före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida

beräknade kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Genomförd nedskriv-

ningsprövning identifierade ett nedskrivningsbehov av goodwill om 32 MSEK som

realiserades i räkenskaperna per 2025-12-31. Något ytterligare nedskrivningsbehov

har ej identifierats.

Autosense

Kassaflödesprognoserna för år 1-7 baseras på bästa bedömning om segmentets

intäkts- och kostnadsutveckling under perioden. Kassa flöden bortom sjuårsperioden

extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2 procent.

Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdena är 14,8

procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens

framtida beräknade kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Genomförd

nedskrivningsprövning identifierade ett nedskrivningsbehov av goodwill om 212

MSEK som realiserades i räkenskaperna per 2025-12-31. Något ytterligare nedskriv-

ningsbehov har ej identifierats.

Känslighetsanalys

Redovisat värde för goodwill, efter nedskrivning vid årets slut, är i sin helhet hän-

förligt till segmentet Products & Solutions. Känslighetsanalys i segmentet visade att

något nedskrivningsbehov ej skulle föreligga vid följande hypotetiska parameteränd-

ringar: en ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter, en minskning i

tillväxttakt på två procentenheter, en minskning av rörelsemarginalen före avskriv-

ningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) med två

procentenheter.

Nedskrivningstestet för Products & Solutions visar att det finns utrymme innan

förändringar i WACC, tillväxt och prognostiserad EBITDA-marginal ger några indikatio-

ner på nedskrivningsbehov. Känslighetsanalysen visar att det inte finns någon rimlig

enskild eller samtidig förändring (dvs. alla variabler förändras negativt samtidigt) som

kan påverka nedskrivningsbehovet.

			Koncernen
	Balanserade
	kostnader för			Övriga
MSEK	produkt-			immateriella
2025	utveckling	Patent	Goodwill	tillgångar	Summa
Ackumulerat
anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	1 619	104	329	44	2 095
Investeringar	171	4	–	–	174
Sålt eller utrangerat	–364	–	–	–	–364
Omräknings differenser	–22	0	–43	–4	–69
Utgående	1 404	108	286	39	1 837
anskaffningsvärde
Ackumulerade
avskrivningar
Ingående ackumulerade	–869	–63	–	–16	–947
avskrivningar
Årets avskrivningar (not 9)	–113	–7	–	–6	–125
Sålt eller utrangerat	342	–	–	–	342
Omräknings differenser	1	0	–	1	2
Utgående ackumulerade	–639	–69	–	–21	–729
avskrivningar

			Koncernen
	Balanserade
	kostnader för			Övriga
MSEK	produkt-			immateriella
2025	utveckling	Patent	Goodwill	tillgångar	Summa
Ackumulerade
nedskrivningar
Ingående ackumulerade	0	–8	–14	–	–22
nedskrivningar
Nedskrivning	–54	–4	–244	–7	–310
Sålt eller utrangerat	21	–	–	–	21
Omräknings differenser	0	–	14	0	14
Utgående ackumulerade	–33	–12	–244	–7	–296
nedskrivningar
Redovisat värde vid årets	733	26	41	12	812
utgång

			Koncernen
	Balanserade
	kostnader för			Övriga
MSEK	produkt-			immateriella
2024	utveckling*	Patent	Goodwill*	tillgångar	Summa
Ackumulerat
anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	1 153	97	92	23	1 365
Investeringar	344	7	–	0	351
Rörelseförvärv*	115	–	221	19	355
Omräknings differenser*	7	0	15	2	24
Utgående	1 619	104	329	44	2 095
anskaffningsvärde
Ackumulerade
avskrivningar
Ingående ackumulerade	–767	–55	–	–6	–828
avskrivningar
Årets avskrivningar (not 9)	–101	–8	–	–10	–119
Omräknings differenser	0	0	–	0	0
Utgående ackumulerade	–869	–63	–	–16	–947
avskrivningar

* En rättelse av 2024 har gjorts på grund av uppdatering av den preliminära förvärvsanalysen. 53 MSEK

har omklassificerats från balanserade kostnader för produktutveckling till goodwill. Raden rörelseförvärv

har påverkats med 51 MSEK och raden omräkningsdifferenser med 2 MSEK.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 86

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Not 15, Immateriella anläggningstillgångar, forts.

			Koncernen
	Balanserade
	kostnader för			Övriga
MSEK	produkt-			immateriella
2024	utveckling*	Patent	Goodwill*	tillgångar	Summa
Ackumulerade
nedskrivningar
Ingående ackumulerade	0	–7	–14	–	–20
nedskrivningar
Årets nedskrivningar (not 9)	–	–1	–	–	–1
Omräknings differenser	–	–	0	–	0
Utgående ackumulerade	0	–8	–14	–	–22
nedskrivningar
Redovisat värde vid årets	750	34	315	28	1 126
utgång

Produktutvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 337 MSEK (589) varav

174 MSEK (351) har kapitaliserats, under Balanserade kostnader för produktutveckling

samt Patent .

		Moderbolaget
	Balanserade
	kostnader för		Övriga
MSEK	produkt-	immateriella
2025	utveckling	Goodwill	tillgångar	Summa
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	1 482	30	108	1 620
Investeringar	171	–	4	174
Sålt eller utrangerat	–364	–	–	–364
Utgående anskaffningsvärde	1 289	30	112	1 431
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	–865	–18	–67	–949
Årets avskrivningar (not 9)	–104	–	–7	–111
Sålt eller utrangerat	342	–	–	342
Utgående ackumulerade	-626	-18	–73	–718
avskrivningar
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade	0	–12	–8	–20
nedskrivningar
Årets nedskrivning (not 9)	–51	–	–4	–56
Sålt eller utrangerat	21	–	–	21
Utgående ackumulerade	–30	–12	–12	–54
nedskrivningar
Redovisat värde vid årets utgång	633	–	26	659

		Moderbolaget
	Balanserade
	kostnader för		Övriga
MSEK	produkt-		immateriella
2024	utveckling	Goodwill	tillgångar	Summa
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	1 146	30	101	1 277
Investeringar	336	–	7	343
Utgående anskaffningsvärde	1 482	30	108	1 620
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	–763	–18	–59	–840
Årets avskrivningar (not 9)	–101	–	–8	–109
Utgående ackumulerade	-865	-18	–67	–949
avskrivningar
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade	0	–12	–7	–19
nedskrivningar
Årets nedskrivning (not 9)	–	–	–1	–1
Utgående ackumulerade	0	–12	–8	–20
nedskrivningar
Redovisat värde vid årets utgång	617	–	34	651

Materiella anläggningstillgångar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	74	61	35	35
Investeringar	3	2	2	1
Rörelseförvärv	–	22	–	–
Försäljning/utrangering	–3	–13	–1	0
Omklassificering	–	–	–	–
Omräkningsdifferenser	–6	1	–	–
Utgående anskaffningsvärde	67	74	37	35
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	–49	–47	–29	–25
Försäljning/utrangering	1	12	0	0
Årets avskrivningar (not 9)	–10	–14	–3	–4
Omklassificering	–	–	–	–
Omräkningsdifferenser	5	–1	–	–
Utgående ackumulerade avskrivningar	–54	–49	–32	–29
Redovisat värde vid årets utgång	14	24	5	6

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 87

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Kundfordringar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Kundfordringar	68	128	31	59
Reservering osäkra kund fordringar	–6	–8	–5	–6
Summa kundfordringar	61	120	26	53
Åldersfördelning
Ännu ej förfallna	46	91	19	45
Förfallet 1–30 dgr	10	17	6	6
Förfallet 31–60 dgr	3	4	1	1
Förfallet 61–90 dgr	1	5	–	1
Förfallet över 90 dgr	8	10	5	6
Utgående balans	68	128	31	59
Förändringar i reserven för osäkra
kundfordringar är som följer:
Per 1 januari	8	8	6	6
Reservering för osäkra fordringar	15	5	5	6
Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara	–	–	–	–
Återförda outnyttjade belopp	–16	–6	–6	–6
Omräkningsdifferenser	0	0	–	–
Per 31 december	6	8	5	6

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Förutbetald hyra/leasing	1	5	5	5
Förutbetalda försäkringar	2	2	2	1
Förutbetalda licensavgifter	9	19	9	19
Upplupna intäkter	24	42	19	33
Övriga poster	2	5	1	2
Summa förutbetalda kostnader och	38	72	35	61
upplupna intäkter

Likvida medel

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Kassa och bank	117	116	78	41
Summa likvida medel	117	116	78	41

Nyttjad checkräkningskredit, vilken ej ingår i likvida medel, uppgick vid årets slut i kon-

cernen och moderbolaget till 47 MSEK (0). Total checkräkningskredit är 50 MSEK (50).

Varulager

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Råvaror och förnödenheter	–	1	–	–
Färdiga varor	40	73	30	66
Pågående arbete	1	2	–	0
Förskott till leverantör	0	0	–	–
Summa varulager	41	76	30	67

Andelar i dotterföretag

	Moderbolaget
MSEK	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde i dotterföretag vid årets början	687	67
Förvärv	–	620
Nedskrivning	–241	–
Aktieägartillskott	6	–
Anskaffningsvärden i dotterföretag vid årets utgång	452	687

				Bokfört värde
			Antal	Ägar-	31 december	31 december
Dotterföretag till moderbolaget			aktier	andel, %	2025	2024
Phasya S.A., 0505.986.246, Liège, Belgien			7 203	100	0	37
Tobii Technology GmbH, HRB 78844, Tyskland			25 000	100	0	0
Tobii Electronics Technology Suzhou Co, Ltd. 91320594681609152B,		Suzhou, Kina	1	100	10	10
Tobii Electronics Technology Trading			1	100	2	2
Suzhou Co. Ltd., 913205945725628424, Suzhou, Kina
Tobii Co. Ltd., 43904695, Taipei, Taiwan			1	100	1	1
Tobii Technology K.K., 0104-01-075455, Japan			524	87	4	4
Tobii Technology Inc., 20-3779947, Virginia, USA			1 000	100	0	0
Tobii Technology Options AB 556740-3364			100 000	100	0	0
Sverige
Tobii Switzerland AG, CHE-151.757.781, Schweiz			1 000	100	7	1
Tobii Pro, Singapore PTE. Ltd., 201925799H,	Singapore		200 000	100	1	1
Tobii Holding AB 559104-1040, Sverige			50 000	100	0	0
Tobii Pro UK Holdings Ltd., 11179236, Storbritannien			100	100	0	0
Eyevido GmbH, HRB 24572, Tyskland			49 618	100	0	9
Tobii Technologies Ltd, IE 276067, Irland			1 499	100	425	620
Tobii Technology Korea Corporation, 532-88-00825, Korea			20 000	100	0	0
Summa anskaffningsvärden					452	687
i dotterföretag

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 88

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Aktiekapitalets utveckling

		För ändring	Aktie -
Aktiekapitalets		av aktie-	kapital	Summa antal
utveckling		kapitalet (TSEK)	(TSEK)	aktier
2001	Bildande	100	100	10 000
2001	Nyemission	2	102	11 768
2003	Nyemission	28	130	13 014
2005	Nyemission	0	130	15 222
2006	Nyemission	3	133	15 501
2007	Nyemission	40	173	19 451
2008	Nyemission	3	176	19 751
2009	Split 1:2 000	0	176	39 502 000
2009	Nyemission	25	201	44 620 000
2010	Nyemission	22	223	49 096 000
2011	Nyemission	20	265	53 149 980
2012	Nyemission	33	298	59 512 719
2014	Nyemission	46	344	68 886 883
2015	Fondemission	156	500	68 886 883

	2025		2024
	Bokfört	Verkligt	Bokfört	Verkligt
MSEK	värde	värde	värde	värde
Finansiella skulder
Till verkligt värde via resultat räkningen:
Villkorade köpeskillingar, nivå 3 (not 27)	46	46	120	120
Till upplupet anskaffningsvärde:
Leverantörsskulder	34	34	40	40
Räntebärande lån, nivå 3 (not 27, 30)	344	344	333	333
Uppskjuten köpeskilling (not 27)	102	102	113	113
Leasingskulder (not 6)	82	82	99	99
Övriga skulder, icke räntebärande	11	11	11	11
Summa finansiella skulder	618	618	716	716

Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde klassificeras per nivå i

värdehierarkien i enlighet med IFRS 9.

Nivå 3, Väsentliga data som baseras på icke observerbara data. Villkorad köpe-

skilling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt

aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad.

Villkorad köpeskilling härrör till förvärv av aktier i Phasya 2021 och aktier i Foto-

Nation 2024. Om vissa förutbestämda försäljningsvolymer uppnåddes av produkt

utvecklad i bolaget Phasya fram till och med år 2026 kunde en tilläggsköpeskilling på

upp till 1,7 MEUR komma att utbetalas. Denna värderades till 0 MEUR i slutet av året.

En tilläggsköpeskilling kopplat till förvärvet av FotoNation kan uppstå om Autosense

segmentet uppfyller definierade volymmål, med planerad utbetalning 2031. Vid för-

värvstillfället uppskattades den villkorade tilläggsköpeskillingen till 19 MUSD. Under

2025 reviderades denna bedömning och nuvarande estimat är 9 MUSD.

Uppskjuten köpeskilling härrör till förvärvet av aktier i FotoNation 2024 och avser

framtida betalningar som inte är villkorad till att framtida finansiella eller operationella

mål uppfylls.

Vid värdering av köpeskillingar, som uppstod i samband med förvärvet av FotoNation,

diskonteras förväntade kassaflöden med en diskonteringsränta om 8–12 procent. En

ökning av diskonteringsräntan med 1 procentenhet påverkar verkligt värde med -6

MSEK och en lägre diskonteringsränta med 1 procentenhet har en påverkan på det

verkliga värdet med 6 MSEK.

Förändringar av villkorade köpeskillingar, nivå 3

MSEK	2025	2024
Skulder
Ingående balans 1 januari	120	19
Förvärv	–	87
Utbetalningar	0	0
Förändring av verkligt värde som redovisas i resultaträkningen	–67	–
Diskonteringseffekten som redovisas i resultaträkningen	11	10
Omräkningsdifferenser	–18	5
Utgående balans 31 december	46	120

		För ändring	Aktie -
Aktiekapitalets		av aktie-	kapital	Summa antal
utveckling		kapitalet (TSEK)	(TSEK)	aktier
2015	Nyemission (börsnotering)	136	636	87 613 033
2016	Nyemission, inlösen teckningsoptioner	4	640	88 140 033
2016	Företrädesemission	64	704	96 954 036
2017	Nyemission, inlösen teckningsoptioner	2	706	97 304 052
2018	Nyemission, inlösen teckningsoptioner	12	718	98 925 103
2020	Nyemission, inlösen teckningsoptioner	1	719	99 064 087
2021	Nyemission av C-aktier	7	726	99 964 087
2021	Nyemission	36	762	104 922 765
2021	Nyemission, inlösen teckningsoptioner	5	767	105 665 201
2022	Nyemission av C-aktier	6	778	107 232 950
2022	Nyemission, inlösen teckningsoptioner	6	778	107 260 072
2023	Nyemission, inlösen teckningsoptioner	0	779	107 284 645
2023	Nyemission av C-aktier	8	786	108 359 645
2024	Företrädesemission	925	1 711	235 778 363
2024	Nyemission av C-aktier	6	1 717	236 572 792
2025	Nyemission av C-aktier	166	1883	259 436 350

Eget kapital i koncernen definieras som aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver

och intjänade vinstmedel (inkl. årets resultat).

Koncernen

Aktiekapital

Antal aktier uppgår till 259 436 350 aktier med ett kvotvärde av SEK 0,0073 per den

31 december 2025. Aktierna är fördelade på 25 300 750 C-aktier och 234 135 600

stamaktier.

Under året emitterade bolaget 22 863 558 C-aktier för att underlätta avräkningen

av Tobiis incitamentsprogram. C-aktierna återköptes av företaget. C-aktierna har

1/10 röst och ger inte rätt till utdelning. Under året konverterades 455 138 C-aktier till

stamaktier i samband med incitamentsprogrammen.

Finansiella instrument per kategori i koncernen

	2025		2024
	Bokfört	Verkligt	Bokfört	Verkligt
MSEK	värde	värde	värde	värde
Finansiella tillgångar
Till upplupet anskaffningsvärde:
Övriga finansiella anläggningstillgångar	5	5	67	67
Kundfordringar (not 18)	61	61	120	120
Övriga fordringar	2	2	3	3
Likvida medel (not 21)	117	117	116	116
Summa finansiella tillgångar	185	185	306	306

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 89

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Valutaomräkningsreserv i eget kapital

Posten valutaomräkningsreserv i eget kapital avser i sin helhet omräkningsdifferen-

ser. Denna post innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning till

SEK av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina

finansiella rapporter i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive

företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Moderbolaget och koncernen

redovisar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Förslag till disposition av fritt eget kapital

Styrelsens förslag för räkenskapsåret 2025 är att inte lämna någon utdelning till

aktieägare. Det fria egna kapitalet i moderbolaget är negativt, främst till följd av ned-

skrivning av aktier i dotterbolag, vilket innebär att utdelningsbara medel saknas. Till

årsstämmans förfogande står fritt eget kapital i moderbolaget: KSEK –64 520.

Överkursfond	2 258 619 121
Balanserade vinstmedel	–2 089 979 961
Årets resultat	–233 159 325
Summa	–64 520 165
Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs:	–64 520 165

Avsättningar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Avsättningar för garantier
Vid årets ingång	0	0	0	0
Avsättningar under året	–	–	–	–
Återföring under året	0	0	0	0
Omräkningsdifferenser	–	–	–	–
Summa avsättningar för garantier	0	0	0	0
Övriga avsättningar
Vid årets ingång	1	1	–	–
Avsättningar under året	–	–	–	–
Omräkningsdifferenser	0	0	–	–
Summa övriga avsättningar	1	1	–	–
Summa avsättningar	1	1	0	0

Tobii lämnar i allmänhet ett till två års garanti på sina produkter. Avsättningar för framtida

garantiåtaganden beräknas utifrån tidigare års garantibehov. Tobii–koncernens pensionsplaner

är avgiftsbestämda och alla pensionsåtaganden regleras genom årliga inbetalningar till externa

pensionsbolag.

Förfallotider finansiella skulder – odiskonterade

kassaflöden i koncernen

MSEK		> 1 år
2025	< 1 år	< 5 år	> 5 år	Summa
Räntebärande lån	2	341	–	343
Leasingskulder	30	59	–	89
Leverantörsskulder	34	–	–	34
Uppskjuten köpeskilling	–	90	48	138
Villkorad köpeskilling	–	–	84	84
Summa	66	489	132	687

MSEK		> 1 år
2024	< 1 år	< 5 år	> 5 år	Summa
Räntebärande lån	3	410	–	412
Leasingskulder	38	71	–	108
Leverantörsskulder	40	–	–	40
Uppskjuten köpeskilling	–	58	107	165
Villkorad köpeskilling	–	20	207	227
Summa	80	558	314	953

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Förutbetalda intäkter, kortfristig del	26	34	8	15
Upplupna personalkostnader	39	68	23	27
Övriga upplupna kostnader	14	20	8	10
Summa upplupna kostnader och	78	122	38	53
förutbetalda intäkter

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Ställda säkerheter
Företagsinteckningar	400	400	400	400
Summa ställda säkerheter	400	400	400	400
Ansvarsförbindelser	–	–	1 1)	1 1)

Per den 31 december 2025 är 0,5 MSEK (0,5) upptagna som garantiåtaganden i den Schweiziska

verksamheten genom Tobii AB utställd moderbolagsgaranti.

I slutet av året har Tobii ställda säkerheter, 100 (100) MSEK som avser en kreditfa-

cilitet och 300 (300) MSEK som avser en säljrevers från Xperi Inc. (från förvärvet av

FotoNation Ltd. 2024).

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 90

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys

MSEK

	Koncernen		Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
Betald och erhållen ränta
Erhållen ränta	1	4	1	–
Betald ränta	–1	0	–1	–
Summa	0	4	0	–

Transaktioner med närstående

Inga utställda säkerheter eller eventualförpliktelser från Tobii till ledande befattnings-

havare eller styrelseledamöter har förekommit. För information om ersättningar till

ledande befattningshavare och styrelseledamöter hänvisas till not 8. Under 2025

har inga transaktioner ägt rum mellan Tobii och närstående som väsentligt påverkat

bolagets ställning eller resultat. Under 2024 har inga transaktioner med närstående

skett. Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas en internprissätt-

ningspolicy.

	Moderbolaget
MSEK	2025	2024
Försäljning till närstående, dotterföretag	108	100
Inköp från närstående, dotterföretag	196	223
Fordringar på närstående, dotterföretag	265	348
Skulder till närstående, dotterföretag	329	275

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar	475	169	170	114
Orealiserade valutakurseffekter	–61	8	–63	12
Avsättningar	0	0	0	0
Värdeförändring villkorad	–67	–	–67	–
tilläggsköpeskillingar
Ränta*	42	34	28	24
Nedskrivning aktier i dotterföretag	–	–	241	–
Övriga finansiella kostnader	24	–	–	–
Övrigt*	–1	14	7	19
Summa	412	225	315	168

* Under 2025 omklassificerades en del av skulden avseende det covid-relaterade skatteanståndet, inklu-

sive upplupen ränta och anståndsavgift, från kortfristig till långfristiga skulder, samt från rörelsekapital till

räntebärande skuld. Jämförelseperioden har därför räknats om.

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten i koncernen

				Ej kassaflödespåverkande poster
	Ingående balans,			Förändringar		Avslutade		Utgående balans,
MSEK	1 januari 2025	Kassaflöden	Nya avtal	i valutakurser	Räntekostnader	kontrakt	Övrigt	31 december 2025
Leasingskulder	99	–34 1)	21	–3	5	–2	–4	82
Räntebärande lån	594	–46	–	–55	22	–	2	516
Summa	693	–80	21	–58	27	–2	–2	598

–29 MSEK presenteras i finansieringsverksamheten och -5 MSEK inkluderas i löpandeverksamheten.

				Ej kassaflödespåverkande poster
	Ingående balans,			Förändringar		Avslutade		Utgående balans,
MSEK	1 januari 2024	Kassaflöden	Nya avtal	i valutakurser	Räntekostnader	kontrakt	Övrigt	31 december 2024
Leasingskulder	68	–40 1)	71	0	5	–3	–2	99
Räntebärande lån	259	–3	288	17	31	–	3	594
Summa	327	–43	358	17	36	–3	1	693

–35 MSEK presenteras i finansieringsverksamheten och -5 MSEK inkluderas i löpandeverksamheten .

Avstämning av skulder och fordringar hänförliga till finansieringsverksamheten i moderbolaget

	Ingående			Utgående
	balans,		Övriga ej	balans,
	1 januari	Kassa-	kassa flödes -	31 december
	2025	flöden	påverkande poster	2025
Skulder till dotterföretag	50	85	–19	117
Fordringar till dotterföretag	–317	42	57	–218
Räntebärande lån	585	–44	–30	511
Summa	318	83 8 410

	Ingående			Utgående
	balans,		Övriga ej	balans,
	1 januari	Kassa-	kassa flödes -	31 december
	2024	flöden	påverkande poster	2024
Skulder till dotterföretag	23	19	8	50
Fordringar till dotterföretag	–232	20	–105	–317
Räntebärande lån	247	–	338 1)	585
Summa	39	39	241	318
1)

Framförallt säljrevers i samband med förvärvet av aktierna i FotoNation Ltd.

Händelser efter redovisningsperiodens slut

Inga väsentliga händelser har inträffat efter redovisningsperiodens slut.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 91

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att denna koncernredo-

visning och årsredovisning har upprättats i enlighet med internationell

redovisningsstandard IFRS, så som den antagits av EU, respektive god redo-

visningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets

ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt

över utvecklingen av koncernen och moderbolagets verksamhet, ställning

och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar vidare att hållbarhets-

rapporten för koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningsla-

gen kapitel 6 §§12-12f samt i enlighet med de antagna europeiska standar-

derna för hållbarhetsrapportering (”ESRS”) och EU:s taxonomiförordning.

Årsredovisningen godkändes den 9 april 2026

Årsredovisningen daterades den 9 april 2026, Danderyd

Tobii AB

Charlotta Falvin

Ledamot

Per Norman

Styrelseordförande

Henrik Eskilsson

Ledamot

John Elvesjö

Ledamot

Pontus Walck

Arbetstagarrepresentant

Carl Mellander

Ledamot

Fadi Pharaon

Vår revisionsberättelse avseende denna årsredovisning och koncernredovisning har avgivits den 10 april 2026.

Vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 10 april 2026.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark

Auktoriserad revisor, huvudansvarig

Koncernens rapport över totalresultat och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning

blir föremål för fastställande på årsstämman den 7 maj 2026.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 92

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för Tobii AB(publ) för år 2025

med undantag för bolagsstyrningsrapporten och

hållbarhetsrapporten på sidorna 55–62 respektive

17–50. Bolagets årsredovisning och koncernredovis-

ning ingår på sidorna 14–92 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild

av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2025 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga av-

seenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2025 och av dess fi-

nansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS

Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten

på sidorna 55–66 respektive 17–50. Förvaltnings-

berättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moder-

bolaget och rapport över totalresultat och balans-

räkning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga med

innehållet i den kompletterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Stan-

dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i

Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses

i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Väsentlig osäkerhetsfaktor avseende antagan-

det om fortsatt drift

Utan att det påverkar våra uttalanden ovan vill vi

fästa uppmärksamheten på förvaltningsberättelsen

och avsnittet finansiell ställning och likviditet samt

not 3 under avsnittet Finansierings- och likviditets-

risk samt Fortsatt drift i årsredovisningen och kon-

cernredovisningen av vilka framgår att styrelsen har

identifierat en ökad likviditetsrisk till följd av lägre

nettoomsättning än förväntat. För att hantera detta

följs kassasituationen upp noggrant och kostnads-

besparingsprogram har implementerats. Översyn

görs i att avyttra utvalda tillgångar för att stärka kas-

san. Nya kreditfaciliteter och finansieringsalternativ

utvärderas och en extern rådgivare har engagerats

för att utvärdera alternativ i kapitalmarknaden. Även

om dessa åtgärder genomförs samtidigt kvarstår

osäkerheten om deras utfall. Dessa förhållanden

tyder på att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor

som kan leda till betydande tvivel om företagets

förmåga att fortsätta verksamheten.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa

väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga

felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beakta-

de särskilt de områden där verkställande direktören

och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till ex-

empel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar

som har gjorts med utgångspunkt från antaganden

och prognoser om framtida händelser, vilka till sin

natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi

också beaktat risken för att styrelsen och verkstäl-

lande direktören åsidosätter den interna kontrollen,

och bland annat övervägt om det finns belägg för

systematiska avvikelser som givit upphov till risk för

väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ända-

målsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om

de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn

tagen till bolagets och koncernens struktur, redovis-

ningsprocesser och kontroller samt den bransch i

vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades

av vår bedömning av väsentlighet. En revision ut-

formas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida de finansiella rapporterna innehåller några

väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till

följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas

som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimli-

gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi

vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den

finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av

dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi re-

visionens inriktning och omfattning och våra gransk-

ningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning,

samt att bedöma effekten av enskilda och samman-

tagna felaktigheter på de finansiella rapporterna

som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning

var de mest betydelsefulla för revisionen av årsre-

dovisningen och koncernredovisningen för den ak-

tuella perioden. Dessa områden behandlades inom

ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande

till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden. Utöver det förhållande som

beskrivs i avsnittet Väsentlig osäkerhetsfaktor avse-

ende antagandet om fortsatt drift har vi fastställt att

de förhållanden vi beskriver nedan är de särskilt

betydelsefulla områden som ska kommuniceras i

denna rapport.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 93

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Särskilt betydelsefulla områden

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Värdering Goodwill

Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av väsentliga

redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och be-

dömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper och

15 Immateriella tillgångar. Per den 31 december 2025

uppgår goodwill till 41 MSEK varav 41 MSEK är hänförligt

till Product & Solutions. Genomförd nedskrivningspröv-

ning per 31 december 2025 identifierade ett nedskriv-

ningsbehov av goodwill med 32 MSEK för Integrations

och 212 MSEK för Autosense. Som framgår av not 15 så

upprättar företagsledningen årligen, och vid indikation

på värdenedgång, en nedskrivningsprövning av goodwill

för att säkerställa att redovisade värden för goodwill inte

överstiger beräknade återvinningsvärden. Återvinnings-

värde fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet för

respektive kassagenererande enhet. Nedskrivningstes-

tet baseras på budget och prognos för den kommande

fem- eller sjuårsperioden. Dessa beräkningar utgår från

nuvärdesberäkning av uppskattade framtida kassaflöden

baserade på finansiella budgetar som godkänts av styrel-

sen och täcker den närmaste tre åren efter balansdagen

och för de efterföljande åren har företagsledningen gjort

en extrapolering baserat på tillväxtprognos. Beräkningen

av det verkliga värdet baserar sig på ledningens antagan-

den och bedömningar om försäljningstillväxt, utveckling

av marginaler, diskonteringsräntan (WACC) och tillväxt

bortom prognosperioden. Det värde som räknas fram i

prövningen motsvarar värdet av diskonterade kassaflö-

den för identifierade kassagenererande enheter: Product

& Solutions, Integrations och Autosense. Även om en

enhet klarar nedskrivningsprövningen kan en framtida

utveckling som avviker negativt från de antaganden och

bedömningar som varit underlag till prövningen leda till

att ett nedskrivningsbehov föreligger. Genomförd ned-

skrivningsprövning identifierade ett nedskrivningsbehov

av goodwill för Autosense och Integrations som reali-

serades i räkenskaperna per 31 december 2025. Något

ytterligare nedskrivningsbehov har ej identifierats.

Vid utvärderingen av de antagandena, som redogörs

för i not 15, har vi för att säkerställa värderingen utfört

bland annat följande revisionsåtgärder:

•

Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets

nedskrivningstest, riktigheten i modellen som sådan

samt att den överensstämmer med IFRS, utmanat

och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som

ledningen gjort. För granskning av själva modellen

och antaganden har vi använt oss av experter på

värdering för att pröva och utvärdera tillämpade mo-

deller och metodik, samt väsentliga antaganden.

•

På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och

utmanat informationen som använts i beräkningarna

mot bolagets budget och finansiella plan upprätta-

de per 31 december 2025. Vi har då fokuserat på

antaganden om tillväxt, marginalutveckling samt

tillämpad diskonteringsränta per kassagenererande

enhet. Vi har även, där så är möjligt, utvärderat och

utmanat mot tillgänglig extern information. Vi har

även granskat den känslighetsanalys som bolaget

upprättat avseende värderingen för negativa föränd-

ringar i väsentliga parametrar som på individuell eller

kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskriv-

ningsbehov föreligger.

•

Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper

och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt-

visande och i enlighet med IFRS.

•

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte

föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Värdering av balanserade utvecklingskostnader

Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av väsentliga

redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och be-

dömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper och

15 Immateriella tillgångar. Balanserade kostnader för

produktutveckling uppgick till 733 MSEK per den 31 de-

cember 2025 och utgör en väsentlig del av Tobii-koncer-

nens balansomslutning. Det finns en risk att det framtida

bedömda kassaflödet inte motsvarar det bokförda värdet

av balanserade kostnader för produktutveckling och där-

med att en risk för att nedskrivning föreligger. Tillgångar-

na är föremål för löpande avskrivningar. Enligt Tobii-kon-

cernens rutin testas värdet av Balanserade kostnader för

produktutveckling årligen för nedskrivningsbehov. Tobii

har en process för att utföra detta test. Det baserar sig

på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskon-

terade kassaflöden för identifierade tillgångar. Dessa be-

räkningar baseras på budget och prognos för den kom-

mande fem- eller sjuårsperioden. Styrelsen har godkänt

budget och prognos för de närmaste tre åren, och de

efterföljande åren är en extrapolering baserat på tillväx-

tprognos från företagsledningen. Processen innehåller

därmed antaganden som får en väsentlig betydelse för

testet om nedskrivningsbehov. Detta inkluderar anta-

ganden om försäljningstillväxt, utveckling av marginaler,

diskonteringsräntan (WACC) och tillväxt bortom prognos-

perioden. Efter en strategisk översyn har nedskrivning

om 66 MSEK genomförts under år 2025. Prövningen Tobii

genomfört visar att något ytterligare nedskrivningsbehov

inte föreligger per 31 december 2025.

Vid utvärderingen av de antagandena, som redogörs

för i not 15, har vi för att säkerställa värderingen utfört

bland annat följande revisionsåtgärder:

•

Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets

nedskrivningstest, riktigheten i modellen som sådan

samt att den överensstämmer med IFRS, utmanat

och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som

ledningen gjort. För granskning av själva modellen

och antaganden har vi använt oss av experter på

värdering för att pröva och utvärdera tillämpade mo-

deller och metodik, samt väsentliga antaganden.

•

På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och

utmanat informationen som använts i beräkningarna

mot bolagets budget och finansiella plan upprätta-

de per 31 december 2025. Vi har då fokuserat på

antaganden om tillväxt, marginalutveckling samt

tillämpad diskonteringsränta per kassagenererande

enhet. Vi har även, där så är möjligt, utvärderat och

utmanat mot tillgänglig extern information. Vi har

även granskat den känslighetsanalys som bolaget

upprättat avseende värderingen för negativa föränd-

ringar i väsentliga parametrar som på individuell eller

kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskriv-

ningsbehov föreligger.

•

Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper

och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt-

visande och i enlighet med IFRS.

•

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte

föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen

REVISIONSBERÄTTELSE

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 94

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Värdering uppskjuten skatt

Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av väsentli-

ga redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och

bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper

och 13 Skatt. Uppskjutna skattefordringar uppgick till 91

MSEK per den 31 december 2025. Det är bedömt som en

väsentlig post i koncernens balansräkning. Uppskjutna

skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas

i den utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget

kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

Det finns således en risk att det framtida skattepliktiga

vinster inte uppgår till dessa belopp varvid underskotts-

avdraget inte kan nyttjas, eller att rätten att utnyttja

underskottsavdrag förloras som ett resultat av förändra-

de regelverk, skatterevisioner, omstruktureringar inom

koncernen inkl förvärv eller försäljningar av verksamhe-

ter, och därmed att en risk för nedskrivning föreligger.

I enlighet med IAS 12 har Tobii bedömt hur stor del av

de underskottsavdrag som finns i koncernbolagen som

koncernen kan tillgodogöra sig genom en minskning av

framtida skatteinbetalningar. Bedömningen av hur stora

underskottsavdrag som kan utnyttjas inkluderar väsent-

liga uppskattningar och ledningens bedömning av fram-

tida resultat. Detta baseras sig på framtida, av styrelsen

godkända, budgetar och prognoser för de närmaste tre

åren, och de efterföljande två åren är en extrapolering

baserat på tillväxtprognos från företagsledningen.

I vår revision har vi kontrollerat värderingen av under-

skottsavdrag och att uppskjuten skatt på dessa har

beräknats i enlighet med gällande regelverk. Utförda

granskningsinsatser omfattar bland annat:

•

Vi har utvärderat ledningens antaganden kring fram-

tida resultat och utfört en genomgång och analys

av prognoser avseende framtida resultatutveckling.

Detta då dessa antaganden är väsentliga utifrån hur

stor del av de tillgängliga underskottsavdrag som

ledningen bedömer kan utnyttjas.

•

Bolagets antaganden om resultatutvecklingen prövas

mot fastställda budgetar och affärsplaner. Denna

prövning sker på samma sätt som för Balanserade

kostnader för produktutveckling, för ytterligare infor-

mation se ovan redogörelse.

•

I revisionen ingår också uppföljning av eventuella på-

gående skatterevisioner och förändringar i regelverk

som kan påverka underskottsavdragen.

•

Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper

och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt-

visande och i enlighet med IFRS.

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte

föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Periodisering av intäkter

Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av väsentliga

redovisningsprinciper, 5 Omsättning och resultat per

segment, 18 Kundfordringar, 20 Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter och 28 Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter. Koncernens redovisade

omsättning uppgår till 834 MSEK för 2025. Merparten

av Tobii-koncernens intäkter avser försäljning av varor

och tjänster. Varuförsäljningen intäktsförs när kontroll

överförts till köparen i enlighet med kontraktets villkor,

medan tjänsterna intäktsförs i den period eller över de

perioder som tjänsterna utförs. Risken är att det kan

finnas en skillnad i när Tobii levererar en vara eller en

tjänst, och när kontrollen övergår till kunden. När varor

eller tjänster anses levererade till kunderna, och när

intäkten därmed får redovisas, baseras på utformningen

av de avtal som ingåtts.

I vår revision har vi kartlagt Tobii’s processer och

kontroller över intäktsredovisningen för att skaffa oss

en förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel

skulle kunna uppstå. Denna kartläggning har gjorts för

att vi ska kunna fokusera vår substansgranskning på

rätt saker. Utförda granskningsinsatser omfattar bland

annat:

•

Analys av intäkterna under året jämfört med förvän-

tan och föregående år.

•

Vi har på stickprovsbasis testat redovisade intäkter

mot avtal eller kundorder för att säkerställa att in-

täkterna har redovisats med ett korrekt belopp i rätt

period.

•

På stickprovsbasis bekräftat utestående kundford-

ringar mot betalningar erhållna efter årets slut.

•

Vi har genom analys och på stickprovsbasis testat att

redovisade värden för förutbetalda- och upplupna

intäkter har redovisats med rätt belopp.

•

Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper

och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt-

visande och i enlighet med IFRS.

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte för-

anlett några väsentliga iakttagelser i revisionen.

REVISIONSBERÄTTELSE

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 95

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-

finns på sidorna 2–13 samt 100–106 och hållbarhetsrap-

porten på sidorna 17–50. Den andra informationen be-

står även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före

datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen

och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-

cernredovisningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om in-

formationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års-

redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna ge-

nomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm-

tat under revisionen samt bedömer om informationen i

övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra infor-

mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldi-

ga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har an-

svaret för att årsredovisningen och koncernredovisning-

en upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt års-

redovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,

enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av

EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även

för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig

för att upprätta en årsredovisning och koncernredovis-

ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktö-

ren för bedömningen av bolagets och koncernens förmå-

ga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till-

lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock

inte om styrelsen och verkställande direktören avser att

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte

har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över-

vaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om hu-

ruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att

lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta-

landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek-

tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del

av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning för Tobii AB

(publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner be-

träffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman behandlar förlusten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty-

relsens ledamöter och verkställande direktören ansvars-

frihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Re-

visorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-

räckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalan-

den.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en

bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn

till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbola-

gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-

valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-

cernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i öv-

rigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställan-

de direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokfö-

ring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kun-

na bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

•

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-

gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-

sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagsla-

gen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb-

plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

REVISIONSBERÄTTELSE

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 96

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för Tobii AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i

ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Tobii AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-

het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det finns en sådan intern

kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt

RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel-

aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utfor-

mar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets-

styrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlev-

nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder in-

hämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom

att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap-

porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram underla-

get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-

målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i

syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering

av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen vali-

dering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHT-

ML-format och en avstämning av att Esef-rapporten över-

ensstämmer med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap-

porten på sidorna 55–62 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap-

porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Audi-

ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysning-

ar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket sam-

ma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21,

113 97 Stockholm, utsågs till Tobii AB (publ):s revisor av

bolagsstämman den 28 maj 2025 och har varit bolagets

revisor sedan 18 april 2005.

Stockholm den 10 april 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 97

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Revisorns granskningsberättelse av

Tobii AB (publ):s lagstadgade

hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Tobii AB

(publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidan 17–50 i

detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns

ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anled-

ning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i en-

lighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper

•

om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

•

om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad

hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrappor-

ten och

•

efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning

artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns

översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar

enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för vår slutsats.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för

översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhets-

rapporten för år 2025 har därmed inte utförts.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten

och återfinns på sidorna 2–16 och 51–106. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna informa-

tion och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra in-

formation.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det

vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten.

Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt ver-

kar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,

drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktig-

het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avse-

endet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att håll-

barhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis-

ningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrap-

porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbar-

hetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på

grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommen-

dation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra

granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrappor-

ten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer be-

gränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den

säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet

görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaf-

fa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter

som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs

med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Mana-

gement), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett

system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlev-

nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Tobii AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till

hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhets-

rapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är

relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbar-

hetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsen-

liga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra

förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet

av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra

översiktliga granskningsåtgärder.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genom-

fört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men

var inte begränsade till följande:

•

Erhålla en förståelse för processen genom att:

– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som

används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och

strategidokument), och

– Granska företagets interna dokumentation av sin process; och

•

Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den pro-

cess som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen

av processen i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men

var inte begränsade till följande:

GRANSKNINGSBERÄTTELSE

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 98

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

•

Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kon-

trollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är

relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten.

•

Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den

process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhets-

rapporten också ingår.

•

Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är

förenlig med kraven i ESRS;

•

Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska gransknings-

åtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

•

Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda

upplysningar i hållbarhetsrapporten

•

Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag

på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickan-

de information och på hur dessa metoder tillämpades;

•

Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamhe-

ter som är tillämpliga (och är förenliga) med EU:s gröna taxonomi och de

motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten.

•

Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte be-

gränsade till följande granskningsåtgärder:

– Utvärderat om presentationen av taxonomi-tabellerna är förenlig med

kraven i EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna;

– Genomfört förfrågningar till företagsledningen och annan relevant per-

sonal för at erhålla en förståelse för processen och källorna till den informa-

tion som använts i taxonomiupplysningarna.

– Genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda taxonomi-

upplysningar.

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste

styrelsen och verkställande direktören för Tobii AB (publ) förbereda fram-

åtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan

inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Tobii AB (publ). Faktiska

utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser

ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 10 april 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark

Auktoriserad revisor

GRANSKNINGSBERÄTTELSE

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 99

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Övrig information

101 Aktien och ägarna

103 Flerårsöversikt

104 Alternativa nyckeltal

105 Definitioner

106 Information till aktieägare

Övrig informationFinansiella rapporterStyrning och kontrollVår verksamhetAffärsöversikt

100Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Aktien och ägarna

Tobiis aktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan 24 april 2015.

Aktien

Tobii har emitterat två typer av aktier: stamaktier och

C-aktier. Varje stam aktie ger rätt till en röst på bolags-

stämman, medan varje C-aktie ger rätt till en röst per tio

aktier. Aktierna har ett kvotvärde om 0,007256934 SEK

per aktie. Det enda syftet med C-aktierna är att underlätta

avräkningen av Tobiis långsiktiga incitamentsprogram.

C-aktierna ingår alltid i Tobiis balansräkning, och bolaget

får inte utöva rösträtten för dessa aktier. I praktiken finns

därför endast ett aktieslag som utövar sin rösträtt och som

är tillgängligt för handel.

Per den 31 december 2025 uppgick det totala antalet

aktier i bolaget till 236 572 792 (236 572 792), fördelat

på 233 680 462 (233 680 462) stam aktier och 2 892 330

(2 892 330) C-aktier i Tobiis balansräkning. Efter utspäd-

ning var antalet aktier 234 093 878 (234 093 878). Det

totala antalet röster i bolaget uppgick till 233 969 695

(233 969 695). Bolagets registrerade aktiekapital uppgick

till 1 716 793 SEK (1 716 793).

Antalet aktier och röster under året ökade till följd av

en emission av C-aktier, beslutad av årsstämman 2025,

samt en omvandling av C-aktier till stamaktier. Emissio-

nen och omvandlingen syftade till att leverera stamaktier

till deltagare i bolagets incitamentsprogram samt täcka

relaterade kostnader. Som ett resultat ökade antalet

C-aktier med 22408 420 och antalet stamaktier med 455

138. Det totala antalet röster ökade med 2695 980, och

aktiekapitalet steg med 165 919 SEK.

För mer information om aktiekapitalets utveckling se

https://corporate.tobii.com/sv/investerare/aktien.

Kursutveckling

Den högsta betalkursen 2025 var 7,42 SEK och lägsta var

1,41 SEK. Den genomsnittliga aktiekursen under året var

2,86 SEK Antalet omsatta aktier på Nasdaq Stockholm var

873040 862 under år 2025, med en genomsnittlig dags-

omsättning på3506 188 aktier.

Ägarstruktur

Per 31 december 2025 hade Tobii 23 909 registrerade

aktieägare. De tio största aktieägarna innehade cirka

40,11% av kapitalet och 34,34% av rösterna. Bolagets

största aktieägare var Avanza Pension (7,81 % av kapita-

let och 8,56% av rösterna), följt av Henrik Eskilsson (5,36%

av kapitalet och 5,88 % av rösterna) samt Mårten Skogö

(4,56% av kapitalet och 5,00% av rösterna). Ingen aktieä-

gare innehar, direkt eller indirekt, mer än 10% av aktierna

i Tobii. Andelen svenskägda aktier ökade till 92,3% (89,4),

medan andelen utlandsägda aktier minskade till 7,7%

(10,6).

Incitamentsprogram

Tobii har sedan tidigare incitamentsprogram som inklu-

derar personaloptioner, aktierätter och aktieinvesterings-

program som omfattar totalt 110 personer.

Vid en extra bolagsstämma den 10 januari 2025 beslu-

tades att godkänna styrelsens förslag om att införa ett

aktieinvesteringsprogram för samtliga anställda i bolaget

samt valberedningens förslag om att införa ett aktie-

investeringsprogram för bolagets styrelseledamöter.

Båda besluten innefattade bemyndigande för styrelsen

att besluta om emission av C-aktier, återköp av C-aktier,

överlåtelse av egna stamaktier samt försäljning av egna

stamaktier för att säkra programmen. För mer informa-

tion se not 8.

Utdelningspolicy

Tobii kommer fortsätta att återinvestera kassaflöden i

tillväxtinitiativ och förutser därför inte någon utdelning

under de närmaste åren.

De största aktieägarna

31 december, 2025

Aktieägare Stamaktier C-aktier Kapital % Röster %

Tobii AB 25 300 750 9,75% 1,07%

Avanza Pension 20 250 843 7,81% 8,56%

Henrik Eskilsson 13 907 770 5,36% 5,88%

Mårten Skogö 11 833 283 4,56% 5,00%

John Elvesjö 9 004 116 3,47% 3,80%

Nils Bernhard 6 358 665 2,45% 2,69%

Nordnet Pensionsförsäkring 5 135 998 1,98% 2,17%

Handelsbanken Fonder 4 959 629 1,91% 2,10%

Ben Hayes 3 919 518 1,51% 1,66%

Tecoma AB 3 380 070 1,30% 1,43%

Summa 10 största aktieägarna 78 749 892 25 300 750 40,11% 34,34%

Övriga aktieägare 155 135 600 0 59,89% 65,66%

Totalt 234 135 600 25 300 750 100,00% 100,00%

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 101

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Ägarstorleksfördelning per 31 december 2025

Storleksklass Antal ägare Ägare % Antal aktier Kapital % Röster %

1–500 13 653 57,10% 1 881 019 0,73% 0,76%

501–1 000 2 523 10,55% 1 969 704 0,76% 0,83%

1 001–10 000 5 859 24,51% 20 596 377 7,94% 8,70%

10 001–100 000 1 628 6,81% 46 451 614 17,92% 19,64%

100 001–500 000 191 0,80% 35 815 298 13,81% 15,13%

500 001–1 000 000 33 0,14% 21 851 036 8,42% 9,23%

1 000 001–5 000 000 15 0,06% 28 929 072 11,15% 12,22%

5 000 001– 7 0,03% 91 791 425 35,38% 29,16%

Okänd innehavsstorlek 0 0,00% 10 150 805 3,89% 4,28%

Totalt 23 909 100,00% 259 436 350 100,00% 100,00%

Snabbfakta

Handelsplats Nasdaq Stockholm

Segment Small Cap

Sektor Teknik

Antal aktier 259436350

TICKER TOBII

Valuta SEK

Börsvärde 31 dec 2025 506 MSEK

ISIN-kod SE0002591420

Analytiker

ABG Sundal Collier Daniel Thorsson

Ägare per land

31 december, 2025

Aktiens utveckling sedan noteringen 2015

December 31, 2025

Kronor Antal, 1 000-tal

Ägarkategorier

31 december, 2025

Sverige, 89,43%

Norden, 1,43%

USA, 0,79%

Övriga länder, 1,56%

Anonymt ägande, 6,8%

Svenska privatpersoner

, 65,56%

Svenska institutioner

, 9,33%

Utländska institutioner

, 1,47%

Övriga

, 16,84%

Okänd ägartyp

, 6,8%

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

20252024202320222021202020192018201720162015

Tobii OMXSPI (norm vs TOBII) SX10PI (norm vs TOBII)

Volym

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 102

Aktien och ägArnA Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Flerårsöversikt

Flerårsöversikt koncernen

2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning, MSEK 834 857 758 776 616

EBITDA, MSEK 281 62 –27 27 –27

Rörelseresultat (EBIT), MSEK –194 –107 –184 –122 –186

Årets resultat, MSEK –217 –177 –198 –99 3 147

Bruttomarginal, % 80 80 75 76 72

EBITDA-marginal, % 34 7 –4 4 –4

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % –23 –12 –24 –16 30

Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 262 7 95 137 –23

Fritt kassaflöde, MSEK 85 –345 –119 –32 –152

Resultat per aktie, SEK –0,93 –0,89 –1,87 –0,94 31,36

– varav kvarvarande verksamhet –0,93 –0,89 –1,87 –0,94 –1,83

Resultat per aktie efter utspädning, SEK –0,93 –0,89 –1,87 –0,94 29,87

– varav kvarvarande verksamhet –0,93 –0,89 –1,87 –0,94 –1,83

Eget kapital per aktie, SEK 2 3 5 7 8

Rörelsekapital, MSEK

36 101 18 68 6

Balansomslutning, MSEK 1 295 1 829 1 149 1 224 1 224

Nettokassa (+)/nettoskuld (–), MSEK

–481 –577 –90 164 329

Eget kapital, MSEK 395 678 564 754 842

Soliditet, % 30 37 49 62 69

Skuldsättningsgrad, %

151 102 58 32 13

Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 234 199 106 106 100

Antal utestående aktier vid periodens slut, miljoner 234 234 106 106 105

Medelantal anställda 469 666 541 515 512

Flerårsöversikt segmenten

MSEK 2025 2024 2023 2022

Nettoomsättning

Products & Solutions 390 455 532 513

Integrations 374 353 219 264

Autosense 70 49 7 –

Koncernen 834 857 758 776

Bruttoresultat

Products & Solutions 252 300 365 354

Integrations 346 340 197 236

Autosense 69 47 6 –

Koncernen 668 687 567 590

Bruttomarginal, %

Products & Solutions 65 66 69 69

Integrations 92 96 90 89

Autosense 100 97 80 –

Koncernen 80 80 75 76

Rörelseresultat (EBIT)

Products & Solutions

–91 –40 Ej tillämpligt Ej tillämpligt

Integrations 163 129 Ej tillämpligt Ej tillämpligt

Autosense –267 –197 Ej tillämpligt Ej tillämpligt

Koncernen –194 –107 –184 –122

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), %

Products & Solutions –23 –9 Ej tillämpligt Ej tillämpligt

Integrations 43 37 Ej tillämpligt Ej tillämpligt

Autosense –384 –401 Ej tillämpligt Ej tillämpligt

Koncernen –23 –12 –24 –16

Siffror för år 2021 har räknats om för utdelningen av Tobii Dynavox enligt IFRS 5, där resultatet för Tobii Dynavox ligger på en egen rad,

Resultat från avvecklad verksamhet.

)

Siffror för år 2021-2024 har räknats om p.g.a omklassificering av skulden avseende det covid-relaterade skatteanståndet, inklusive

upplupen ränta och anståndsavgift.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 103

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Alternativa nyckeltal

Från och med den 3 juli 2016 tillämpar Tobii de nya europeiska riktlin-

jerna för alternativa nyckeltal. Tobiis nyckeltal, definitioner och syfte,

som presenteras nedan är inte definierade enligt IFRS. Sådana mått

som definieras av Tobii bör inte betraktas som en ersättning för termer

och begrepp i enlighet med IFRS och behöver inte vara jämförbara med

liknande nyckeltal hos andra bolag. Bolaget anser att dessa finansiella

mått ger en bättre förståelse för trenderna avseende det finansiella

resultatet och att alternativa nyckeltal, i kombination med andra mått

som är definierade i enlighet med IFRS, är användbar information för

Tobiis ledning, investerare och andra intressenter.

Avstämning av alternativa nyckeltal

MSEK jan–dec 2025 jan–dec 2024

Rörelseresultat (EBIT) –194 –107

Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 435 120

Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar 40 49

varav på kostnad sålda varor och tjänster 5 7

varav på operativa kostnader 35 42

EBITDA 281 62

Nettoomsättning 834 857

EBITDA-marginal, % 34 7

Rörelseresultat (EBIT) –194 –107

Nettoomsättning 834 857

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % –23 –12

Bruttoresultat 668 687

Nettoomsättning 834 857

Bruttomarginal, % 80 80

Likvida medel 117 116

Räntebärande skulder –598 –693

Nettokassa (+)/nettoskuld (–) –481 –577

Leasingskulder 82 99

Nettokassa (+)/nettoskuld (–) exklusive leasing –399 –478

MSEK jan–dec 2025 jan–dec 2024

Varulager 41 76

Kundfodringar 61 120

Övriga kortfristiga tillgångar 64 98

Övriga kortfristiga skulder –129 –193

Rörelsekapital 36 101

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 393 676

Medelantal utestående aktier 233 873 462 199 176 524

Eget kapital per aktie, SEK 2 3

Totalt eget kapital 395 678

Balansomslutning 1 295 1 829

Soliditet, % 30 37

Räntebärande skulder 598 693

Totalt eget kapital 395 678

Skuldsättningsgrad, % 151 102

I denna sektion presenteras endast avstämning av alternativa nyckeltal som inte går att räkna ut från

information i finansiella rapporter i denna årsredovisning.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 104

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Bruttomarginal

Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens netto-

omsättning.

Bruttomarginal används för att mäta produktionslönsam-

het.

EBITDA

Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar.

EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande

verksamheten, oberoende av av- och nedskrivningar.

EBITDA-marginal

Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar i förhållande

till rörelsens nettoomsättning.

EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation

till omsättningen.

Rörelseresultat (EBIT)

Resultatet före finansiella intäkter och kostnader, samt

skatter.

EBIT används för att mäta operativ lönsamhet.

Rörelsemarginal (EBIT-marginal)

Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens netto-

omsättning.

Rörelsemarginal används för att ställa EBIT i relation till

omsättningen och är ett mått på företagets lönsamhet.

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive

förändring i rörelsekapital och före kassaflöde från

investerings- och finansieringsverksamhet.

Kassaflöde från den löpande verksamheten används som

ett mått på de kassaflöden som koncernen genererar före

investeringar och finansiering.

Fritt kassaflöde

Kassaflöde efter löpande investeringar, vilket avser

kassa flöde från den löpande verksamheten och inves-

teringsverksamheten, exklusive förvärv och avyttring

av verksamhet.

Fritt kassaflöde används som ett mått på det kassaflöde

som genereras av den underlig gande verksamheten,

exklusive kassa flöde från förvärv, avyttring av verksamhet

och finansieringsverksamheten.

Rörelsekapital

Varulager, kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar,

förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, minus

leverantörsskulder och övriga kortfristiga icke ränte-

bärande skulder.

Rörelsekapitalet är ett mått som visar företagets förmåga

att möta kortfristiga kapitalkrav.

Nettokassa (+)/nettoskuld (–)

Likvida medel minus räntebärande skulder.

Nettoskulden representerar företagets förmåga att betala

av samtliga skulder om dessa förföll på balansdagen med

företagets likvida medel på balansdagen.

Organisk tillväxt

Förändring i total omsättning för perioden, justerat för

förvärv, avyttringar och valuta, jämfört med total omsätt-

ning för jäm förelseperioden.

Organisk tillväxt används för att mäta verksamhetens

under liggande tillväxt i lokala valutor.

Soliditet

Totalt eget kapital i procent av balansomslutningen.

Soliditet visar hur stor andel av totala tillgångar som

finansieras av aktieägarna med eget kapital.

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder dividerat med totalt eget kapital.

Skuldsättningsgraden används för att mäta i vilken

utsträckning bolaget finansieras av lån.

Eget kapital per aktie

Eget kapital vid periodens utgång hänförligt till moder-

bolagets aktieägare dividerat med antal aktier vid perio-

dens utgång.

Eget kapital per aktie mäter koncernens nettovärde per

aktie.

Medelantal anställda

Medelantalet tillsvidareanställda, inklusive deltids-

anställda, omräknat till heltidsanställningar.

Medelantal anställda är ett mått på heltidsanställda i

koncernen som behövs för att generera periodens resultat.

Definitioner

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 105

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

information till aktieägare

Årsstämma 2026

Årsstämman för Tobii AB (publ) äger rum torsdagen den

7 maj 2026 kl. 10:00 i Tobiis lokaler. Aktieägare kommer

även att kunna utöva sin rösträtt vid bolagsstämman

genom att rösta på förhand genom så kallad poströst-

ning. Samtliga stämmohandlingar finns tillgängliga på

corporate.tobii.com

Deltagande och anmälan

Aktieägare som önskar delta i stämman ska:

•

dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda

aktieboken senast den 28 april 2026,

•

dels senast den 1 maj 2026 anmäla sitt deltagande till

bolaget.

Anmälan kan göras på följande sätt:

•

Per e-post till: [email protected]

•

Per post till: Tobii AB, att Rasmus Löwenmo Buckhöj,

Karlsrovägen 2D, Box 743, 182 17 Danderyd

Förvaltarregistrerade aktier

För att ha rätt att delta i årsstämman måste aktieägare

med förvaltarregistrerade aktier, utöver att anmäla sig till

stämman, registrera aktierna i eget namn så att de förs

in i aktieboken senast den 29 april 2026. Registreringen

kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos

förvaltaren i enlighet med dennes rutiner och tidsramar.

Rösträttsregistreringar som genomförs senast två bank-

dagar efter 1 maj 2026 beaktas vid framställningen av

aktieboken.

Förhandsröstning

Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid stämman genom

förhandsröstning, s.k. poströstning, i enlighet med 22 §

lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta

genomförandet av bolags- och föreningsstämmor. Ett

ifyllt formulär måste vara Tobii tillhanda senast fredagen

den 1 maj 2026. Formuläret kan skickas skriftligen via

post eller e-post till någon av de angivna adresserna.

Finansiell information och pressmeddelanden

Års- och hållbarhetsredovisningen för 2025 finns tillgäng-

lig som en nedladdningsbar PDF på https://corporate.

tobii.com/investors. På webbplatsen finns även Tobiis

finansiella rapporter, presentationer och pressmeddelan-

den. Genom vår prenumerationstjänst kan intresserade

registrera sig för att ta del av rapporter och presentatio-

ner. Av miljöhänsyn distribuerar Tobii inte tryckta exem-

plar av års- och hållbarhetsredovisningen.

Finansiell kalender

Delårsrapport kv1 6 maj 2026

Årsstämma 7 maj 2026

Halvårssrapport 2026 17 juli 2026

Delårsrapport kv3 22 oktober 2026

Bokslutskommuniké 2026 4 februari 2027

ir-kontakt

Rasmus Lövenmo Buckhöj

Head of Communication

E-post: [email protected]

Tel: +46 (0)73327 87 64

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 106

Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

Tobii AB (publ) | Besöksadress: Karlsrovägen 2D | 182 53 Danderyd, Sverige | 08-663 69 90 | tobii.com