Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Vi gör världen

bättre med teknik

som förstår vår

uppmärksamhet

och intention.

We are the global

leader in eye tracking

and pioneer in atten-

tion computing.

Innehåll

01 Inledning

09 | 2022 i korthet

12 | VD har ordet

13 | Mission, vision och värderingar

14 | Det här är attention computing

03 Bolagsstyrning

54 | Bolagsstyrningsrapport

60 | Styrelse

61 | Ledning

04 Finansiella rapporter

64 | Förvaltningsberättelse

66 | Finansiella rapporter

76 | Noter

103 | Styrelsens intygande

104 | Revisionsberättelse

02 Vår verksamhet

16 | Trender

18 | Marknader

20 | Products & Solutions

24 | Integrations

28 | Strategi

30 | Värdeskapande

32 | Hållbarhetsstrategi

36 | Transparens och skydd

37 | Hållbar arbetsgivare

 39|Ansvarsfullaffärsverksamhet

43 | Intervju med styrelseordföranden

44 | Aktien och ägare

47 | Risker och riskhantering

05 Hållbarhetsnoter

112 | Hållbarhetsrapportering

123 | Regelefterlevnad – EU:s taxonomi-

förordning

129 | GRI-index

Innehåll2 Tobii | Innehåll

Vi är världsledande inom eyetracking och pionjärer

inom attention computing och vår passion är att

utveckla teknik som bidrar till en bättre framtid.

Vår resa började för mer än 20 år sedan när vi

presenterade världens första plug and play-enhet

för eyetracking. Sedan dess har vår mission varit

att göra världen bättre med teknik som förstår

mänsklig uppmärksamhet och intention – det som

vi kallar attention computing.

Artificiellintelligens,maskininlärningoch

avancerad signalbehandling är själva kär

nan i allt vi gör. Vi tolkar huvud- och

ögonrörelser och subtila gester samt

genererar insikter för att förstå vad

som fångar en persons uppmärk

samhet och avslöjar dess inten-

tion – oavsett vem, oavsett var.

Det här är Tobii

3 Tobii | Det här är Tobii Innehåll

Tillämpningsområdena för attention computing är

i princip oändliga. Tekniken hjälper forskare att

förstå hjärnan och kan användas i marknads-

studier för att skapa en bättre kundupplevelse.

Den ger pedagoger möjlighet till automatiserade

läsbedömningar och möjliggör nya metoder för

lärande. Det hjälper tillverkare att förbättra pro

duktivitet, säkerhet och utbildningen av anställda.

Det hjälper personer med funktionsnedsättningar

att interagera med omvärlden på ett mer lättill

gängligt sätt. Det möjliggör säkrare fordon som

förstår om föraren är alert och uppmärksam. Och

det bidrar med mer intuitiv interaktion med

datorer samt möjliggör nästa generations VR och

AR-headset.

I dag arbetar vi med tusentals företag, inklusive

många av världens ledande teknikföretag och

OEM-företag i fordonsindustrin, samt forsknings-

institut över hela världen – inklusive 99 av världens

100 bästa universitet. Vår resa fortsätter nu mot

att förstå mänsklig uppmärksamhet och intention

med hjälp av teknik som fungerar i harmoni med

mänskligt beteende.

Vi är Tobii. Vi förändrar hur människor interagerar

med maskiner genom teknik som fungerar i har

moni med mänskligt beteende. Vi utvecklar teknik

för en bättre framtid.

Vi skapar teknik

för en bättre

framtid

4 Tobii | Det här är Tobii Innehåll

Omsättning, MSEK

Nyckeltal, MSEK

Products & Solutions

66 % (513 MSEK)

Integrations

34 % (264 MSEK)

Omsättning per

segment

Finansiell översikt 2022

2022 2021 2020

Omsättning 776 616 578

Bruttoreslutat 590 444 411

Bruttomarginal 76 % 72 % 71 %

EBIT -122 -186 -230

EBIT-marginal -16 % -30 % -40 %

Nettoresultat -99 3 147* -134

*Tobii Dynavox AB delades ut till Tobii AB:s akteägare, vilket resulterade i en vinst från avvecklad verksamhet om

3 301 MSEK.

200

400

600

800

1 000

202220212020201920182017201620152014

Omsättning, MSEK

776

Bruttomarginal

Organisk tillväxt

Anställda, inklusive

120 konsulter

674

2014–2020ärbaseradepåorevideradeproformasiffror,vilkaexkluderarTobiiDynavoxomsättning.

Innehåll5 Tobii | Finansiell översikt

Stockholm, Sverige

Tokyo, Japan

Reston, VA USA

Frankfurt, Tyskland

Seraing, Belgien

Seoul, Sydkorea

Shanghai, Kina

Taipei, Taiwan

Singapore, Singapore

Kyiv, Ukraina

Reading,

Storbritannien

Zug, Schweiz

Stockholm, Sweden

Tokyo, Japan

Mountain View,

CA USA

Reston, VA USA

Frankfurt, Germany

Seraing, Belgium

Seoul, Korea

Shanghai, China

Taipei, Taiwan

Singapore, Singapore

Kiev, Ukraine

Reading, UK

Zug, Switzerland

Innehåll6 Tobii | Det här är Tobii

Tobii har en global närvaro,

med kontor i USA, Europa

och Asien. Vi har direktförsäl-

jning på våra huvudmarknad-

er och säljer via återförsäljare

i övriga länder.

Vår globala

närvaro

09 | 2022 i korthet

12 | VD har ordet

13 | Mission, vision och värderingar

14 | Det här är attention computing

Inledning

Innehåll7 Tobii | Inledning

Världsledande inom

eyetracking

Det har varit ett spännande år för Tobii. Vi nådde ut till

fler än någonsin. Vår verksamhet inom extended reality

(XR) växte dramatiskt, vilket underströks av vårt sam

arbete med Sony vad gäller eyetracking-teknik för Play-

Station VR2. För första gången kunde vi visa upp vårt

driver monitoring-system, Tobii DMS, som bygger på vår

senaste innovativa djupinlärningsmetod för eyetrack-

ing, för framtida kunder och allmänheten. Den positiva

feedback som vi har fått inom dessa och flera andra

viktiga affärsområden visar att vår långsiktiga strate-

giska plan fortlöper enligt plan. På de följande sidorna

följer en sammanfattning av 2022 och vi ger dig en glimt

av vad du kan förvänta dig av oss 2023.

Innehåll8 Tobii | Världsledande inom eyetracking

Marknadsledande inom

eyetracking och attention

computing

Global närvaro

och kontor i

12 länder

Nära 850 god-

kända patent

eller patent-

ansökningar

Över 600

Tobiianer

850

Tillväxtföretag med mål att

nå lönsamhet fjärde kvar

talet 2023 och 1,5 MDSEK i

omsättning 2025

2022 – året som gått

SPARK

1 000 000

2022

Tobii gjorde flera viktiga framsteg under 2022, bland annat förbät-

trades lönsamheten och tillväxten accelererade. Här är en tillbaka

blick på några av de viktigaste milstolparna under året:

Vår teknik integrerades i mer än 1 miljon enheter

under året.

Vi erhöll 19 design wins, för allt från

vitvaror och hjälpmedel för diagnos

av individer på autismspektrumet till

VR-headset och bärbara datorer.

Vår nästa generations instegsmodell av forsk

ningsklassade eyetrackers, Tobii Pro Spark,

lanserades och blev den snabbast växande

skärmbaserade eyetrackern någonsin för Tobii.

Vi premiärvisade vår banbrytande mjukvara

TobiiDMSoffentligtförfordonskunder,vilket

väcktestortintresseochvifickfantastisk

feedback på dess prestanda.

Sony integrerade vår

teknik i PlayStation VR2,

som kommer att ge

miljontals konsumenter

möjlighet att uppleva

eyetracking.

HeadVantage, ett USA-baserat företag som samarbetar med NBC

Sports och Sky Sports, kommer att utrusta idrottare med vår

eyetracking-teknik så att fans kan se genom idrottarnas ögon. Den

här innovationen kommer att förbättra upplevelsen för fansen sam

tidigt som den ger idrottaren en konkurrensfördel genom förbättrad

medvetenhet kring sin omgivning.

Innehåll9 Tobii | 2022 – året som gått

Vårt fortsatta hållbarhetsarbete gav resultat då

Tobii höjdes till ”A” av MSCI, och vi fortsatte att

närma oss vårt mål att vara koldioxidneutrala

till 2030.

Tobii var ett av de högst rankade

svenska företagen i Allbright-rap

porten (och top tre bland teknikföreta-

gen) när det gäller jämställdhet bland

ledande befattningshavare.

Ett nytt samarbete med Samsung gör det

möjligt att bedöma nivåer av trötthet utifrån

hjärtfrekvens med deras senaste Samsung

Galaxy-klockor

ViblevISO27001-certifieradeför

vår informationssäkerhet och

våra integritetsstandarder.

Tobii uppnådde lönsamhet under

fjärde kvartalet, vilket var vårt

första kvartal med lönsamhet

sedan börsintroduktionen 2015.

Tobii uppnådde koldi

oxidneutralitet på sitt

Stockholmskontor.

Innehåll10 Tobii | 2022 – året som gått

NeuroSync och Novasight, två kunder inom vårdsek-

torn, har fått godkännande från FDA att använda vår

eyetracking-teknik för att diagnostisera traumatiska

hjärnskador och behandla amblyopi.

ISO 27001

Omsättning och bruttomarginalOmsättning per segment Rörelseresultat (EBIT) Forskning och utveckling

100

200

300

400

500

202220212020

Forskning och utveckling, MSEK

299 269 332

Products & Solutions 66 % (513 MSEK)

Integrations 34 % (264 MSEK)

2022 – året som gått

Koncernens omsättning ökade med 26 % under 2022

till776MSEK.Organisktvarökningen14%främstdrivet

av vår verksamhet inom Integrations. Pandemin, de

globala leveransstörningarna och den makroekonomiska

försvagningenfortsatteatthaendämpandeeffektpå

försäljningen.

Bruttomarginalen ökade till 76 % (72 %), tack vare en

större andel licensförsäljning av mjukvara.

Rörelseresultatet förbättrades till -122 MSEK och rörelse

marginalen förbättrades med 14 procentenheter till -16

%, tack vare den goda organiska tillväxten och en positiv

förändring av produktmixen.

Våra FoU-kostnader ökade till 332 MSEK, vilket åter

speglar en efterfrågedriven upptrappning av FoU-

verksamheten inom XR och fordonsindustrin.

200

400

600

800

1 000

202220212020

Omsättning, MSEK

Bruttomarginal, %

100

578 616 776

71%

72%

76%

Rörelseresultat, MSEK

-300

-200

-100

202220212020

–230 –186 –122

Innehåll11 Tobii | 2022 – året som gått

Ett viktigt år i Tobiis historia

Tobii är på en ambitiös innovationsresa för att revolutionera

teknik som vi använder i vardagen så att den fungerar i

harmoni med mänskligt beteende. Redan när jag började

på Tobii 2019 var potentialen med eyetracking uppenbar för

mig. Det som lockade mig till Tobii var tanken på att använ-

da denna teknik för goda ändamål och utnyttja dess kraft-

fulla potential för att göra verklig nytta. Jag såg hur tekniken

kan förändra interaktionen mellan människor och datorer,

och samtidigt fungera som en katalysator för att skapa en

djupare förståelse för människors hälsa och beteende.

Påbaranågrafåårharjagfåttupplevaflerabetydande

framsteg samtidigt som vi har navigerat oss fram i en ut-

manande omvärld. När jag ser tillbaka på mitt första hela år

somVDärjagmycketnöjdmedattviuppnåddeenspecifikt

viktig milstolpe. Nämligen att Tobii under fjärde kvartalet

2022 var lönsamt för första gången sedan börsintroduk-

tionen 2015. Detta visar att vi är på god väg att uppfylla

vårtlöfteomattföretagetskablifinansielltsjälvgående.Vi

uppnådde detta samtidigt som vi fortsatt att göra betydande

investeringar i innovation för att uppnå långsiktig tillväxt,

vilket är möjligt tack vare att vi kan dra nytta av våra inves-

teringarifleraolikamarknadssegment.

Detta framsteg är ett bevis på det värde som skapas av

våra innovativa lösningar och våra medarbetares målmed-

vetna arbete för att nå lönsamhet.

Ett år fyllt av framsteg

Under 2022 tog Tobii stora steg framåt i våra långsiktiga

strategiskaprioriteringarinomaffärsexpansion,kundrela-

tioner och att vara ledande inom teknik.

Vår teknik har integrerats i mer än en miljon enheter och

vi erhöll 19 design wins, inom allt från vitvaror till verktyg för

bedömning av individer på autismspektrumet och VR-head-

set. Tobiis eyetracking integrerades i Sonys PS VR2, vilket

innebär att vår teknik kommer att introduceras till miljontals

nya konsumenter. Vi visade även vårt banbrytande driver

monitoring-system(DMS)offentligt,vilketväcktestortintres-

seochvifickfantastiskfeedbackpådessprestanda.Under

detta genombrottsår har vi ökat fokus på innovation och har

nu närmare 850 godkända patent eller patentansökningar.

Kanskeviktigastavalltärattvårakundnöjdhetssiffror

har fortsatt att förbättras från redan höga nivåer. Jag är

också glad över att Morgan Stanley Capital International

under 2022 höjde vårt ESG-betyg till ”A” och vi var bland de

tre högst rankade teknikföretagen i Sverige när det gäller

jämställdhet bland ledande befattningshavare, enligt All-

bright-rapporten.

Vi uppnådde alla dessa resultat samtidigt som vi han-

terade en utmanande makroekonomisk utveckling som

främst påverkade Products & Solutions-segmentet negativt.

Utmaningarna fortsatte också i kölvattnet efter pandemin,

störningar i leverantörskedjorna och kriget i Ukraina. Jag är

otroligt stolt över mina kollegor och allt vi har åstadkommit

trots all denna turbulens.

Mot framtiden

Tittar vi på 2023 och framåt är det tydligt att vår bransch går

inieneradärvårteknikspridstillalltfleranvändare.

Med ett starkt kundfokus kommer vi att bygga vidare

på vår position som teknikledare och innovatör i bran-

schen. Det ska vi göra genom fortsatta investeringar i vår

kärnteknik och i framtidens teknik, och genom att alltid strä-

va efter att göra våra produkter mer tillgängliga och lättare

att integrera.

I tillägg till att våra produkter gör nytta i världen är vi också

fast beslutna att ständigt förbättra vårt s.k. “Corporate-citi-

zenship” genom ansvarstagande och högt ställda ESG-ambi-

tioner, vilket vi bland annat gör genom att under 2023 höja

ambitionsnivån i våra policyer rörande miljö, etik och genom

högre krav på våra underleverantörer.

Trots alla makroekonomiska utmaningar som världen

möter är vi optimistiska inför 2023, utifrån en stark under-

liggande aktivitet. Ökade bruttointäkter kombinerat med

fokus på kostnadskontroll göra att vi kan förbättra lön-

samheten ytterligare under 2023. Vi är fast beslutna om att

nå EBIT-lönsamhet igen under fjärde kvartalet 2023 och en

omsättning på 1,5 miljarder SEK 2025.

Anand Srivatsa

»Under fjärde

kvartalet 2022

var Tobii löns-

amt för första

gången sedan

börsintroduk-

tionen 2015,

vilket visar att

vi är på god väg

att uppfylla vårt

löfte om att

företaget ska

bli finansiellt

självständigt«

Innehåll12 Tobii | VD har ordet

Mission, vision och värderingar

Innehåll13 Tobii | Mission, vision och värderingar

Vi gör världen bättre

med teknik som förstår

vår uppmärksamhet

och intention

Amaze our

customers

Mission:

Vision:

VÄRDERINGAR

Succeed

together

Beat yesterdayMake it real Share passion

En värld där all teknik

fungerar i harmoni

med mänskligt

beteende

Nöjda och framgångsrika kunder

är nyckeln till vår egen långsiktiga

framgång. Vi kombinerar en djup

förståelse för kundernas behov med

en ambition att leverera produkter

och tjänster som är enastående in i

minsta detalj.

Framgång är alltid ett grupp-

arbete. Vi arbetar som ett team

med ett gemensamt syfte i en

platt, öppen och informell orga-

nisation där det är en självklarhet

att hjälpa varandra.

Tobii utmanar status quo. Det gör

vi genom att ständigt förbättra

varje detalj i det vi gör, varje dag.

Vi vill skapa en bättre verklighet.

Var och en av oss tar ansvar för

att göra verklighet av våra idéer.

Vi har frihet och mod att ta beslut.

Vi hugger i och gör allt hårt arbete

som krävs.

Vår passion och positiva energi

är smittsam. Genom att dela

med oss gör vi vårt äventyr till-

sammans ännu roligare, mer

spännande och meningsfullt.

Innehåll14 Tobii | Det här är attention computing

Att riva murarna mellan människor och teknik

Attention computing är en uppsättning tekniker som gör det

möjligt för elektroniska enheter att förstå människor genom

att tolka våra ansiktsuttryck, hur vi rör oss och vad som

fångar vår uppmärksamhet.

Attention computing är en del av det kommande gener-

ationsskiftet inom interaktion mellan människa och dator.

I dag bygger interaktionen på tangentbord, möss och pek-

skärmar men den är på väg att övergå till intuitiv kommu-

nikation med utgångspunkt i människors uppmärksamhet,

gester och rörelser.

För att kunna interagera friktionsfritt och förstå varandra

förlitar sig människor på sina fem sinnen för att samla in

information. Sedan bearbetar vår hjärna informationen och

skapar en reaktion. För att tekniken ska kunna samverka i

harmoni med mänskligt beteende måste den också förstå

oss, förlita sig på sensorer för att samla in information och

tolka data snabbt. Detta är vad attention computing handlar

om - att utnyttja sensordata och djupinlärning för att uppnå

insikter och skapa värde åt slutanvändarna.

Att göra det möjligt för tekniken att förstå människor är en

stor utmaning, men belöningen är omfattande. Tobii räknar

med att teknik för attention computing kommer att inte-

greras i mer än en miljard enheter och att den långsiktiga,

totala marknaden kommer att överstiga 60 miljarder kronor.

Vi är ännu bara i startgroparna!

Det här är attention

computing

Attention Computing

Hårdvara

Optik

Processorer

Funktionssignaler

Uppmärksamhet på

displayen/regionen

Val av objekt

Foveated rendering

Sömnighet

Distraktion

Kognitiv belastning

Stress

Känslor

Detektion av smygtittande

Avatar-animationer

Identitet

Kärnsignaler

Eyetracking

Huvudposition

Mänsklig närvaro

Ansiktsdrag

Händer och kropp

Användarvärden

Integritet och säkerhet

Energisparfunktioner

Videokonferenser

Streaming

Intuitiv interaktion

Kommunikationshjälpmedel

Foveated rendering

3D-skärmar utan glasögon

Välbefinnande

Medicinska bedömningar

Läshjälp

Påverkan av droger

Engagerande gaming

Konsumentstudier

Psykologisk forskning

...mångafler

Attention computing

är en del av nästa gen-

erations human-com-

puter-interaction.

Vår verksamhet

16 | Trender

18 | Marknader

20 | Products & Solutions

24 | Integrations

28 | Strategi

30 | Värdeskapande

32 | Hållbarhetsstrategi

36 | Transparens och skydd

37 | Hållbar arbetsgivare

39 | Ansvarsfull affärsverksamhet

43 | Intervju med styrelseordföranden

44 | Aktien och ägare

47 | Risker och riskhantering

Innehåll15 Tobii | Vår verksamhet

Djup maskininlärning och datorseende ger oss en

ny förståelse för mänskligt beteende baserat på

neurala nätverk och en enorm mängd data. Många

företag gör betydande investeringar i ut vecklingen

avalltmersofistikeradeAI-lösningarförattdra

nytta av insikterna från denna teknik. Smarta

högtalare, bilar som delvis kan köra själva och

digitala assistenter är redan vardagsmat, och därför

fokuserar vi på nästa steg. Säkert är att eyetracking

och attention computing kommer att spela en viktig

roll i utvecklingen av inbäddad och multimodal

maskininlärning. Tobiis teknik för eyetracking och

attention computing kommer att möjliggöra en

mängd AI-lösningar i framtiden.

ItaktmedattAIintegrerasialltflerprodukter

fortsätter trenden att lagra och potentiellt överföra

de personuppgifter som dessa enheter samlar in.

Därför måste all utveckling av teknik för djupinlär-

ning och sensorteknik också ta hänsyn till krav

på integritetsskydd och transparens. Tobii verkar

för att användarna har kontroll över sina person-

uppgifter och kommer att stärka kontrollen i takt

med att vi fortsätter att driva innovationer med vår

teknik.

På Tobii tror vi att maskiner kommer att kommunic-

era med människor – på människans villkor. Under

de senaste 20 åren har mer intuitiva användar-

gränssnitt blivit normen. Vårt sätt att interagera

med tekniken utvecklas ständigt. I dag styrs många

människors vardag till exempel av enkla och intuiti-

va smartphones som har ändrat hela världens sam-

spel i grunden. Nu står vi inför en ny vändpunkt då

den tekniska utvecklingen möjliggör nya, innovativa

metoder att interagera med elektroniska enheter.

Ju mer tekniken anpassas efter människans

naturliga beteende, desto mer intuitiv och hjälpsam

blir tekniken. Vi vet att en smidig interaktion med

tekniken kräver att maskinen förstår ögonrörelser,

ansiktsuttryck, kroppsställning, och mycket mer. Allt

detta är viktiga komponenter i attention comput-

ing. Tobiis arbete för att tillhandahålla värdefulla

innovationer inom attention computing innebär

inte bara att vi hjälper produkterna att bättre förstå

vad vi vill se, veta och göra, utan även möjlighet att

reagera därefter.

Fem trender som gynnar oss

Tobii vilar på en stabil grund på många

olika marknader som drivs av gynnsamma

underliggande megatrender.

Djupinlärning och

sensorteknik

Sömlös interaktion

med teknik

Innehåll16 Tobii | Trender

Tekniska framsteg inom utbildning och sjukvård är

avgörandeförvärldsbefolkningensvälbefinnande.

Tekniken demokratiserar hälso- och sjukvård

ochutbildninggenomattgöradetmöjligtförfler

människor att enklare få tillgång till utbildningsre-

surser och snabbare medicinska resurser än förut,

samt bidra med helt nya instrument och metoder

för undervisning, bedömning och behandling. Det

finnsfortsattstoraaffärsmöjlighetersomkanleda

till betydande förbättringar av fjärrvård och utbild-

ning för kliniker, patienter, lärare, och studenter.

Tobii fokuserar på att utöka tillämpningen av

eyetracking och attention computing för att under-

lätta utvecklingen av nya metoder för att samla in

kvantifierbaradata,ställamerkomplexadiagnoser

och skapa en mer personanpassad vårdunder-

visning. Vi kommer att fortsätta att arbeta med

befintligaochpotentiellakunderidessabranscher

för att se till att våra produkter och tjänster har en

positiv inverkan.

Begreppet ”Attention economy” myntades redan på

1990-talet av den Nobelprisbelönta ekonomen

Herbert Simon. Tanken är att tid och uppmärk-

samhet är de mest begränsade resurserna i den

moderna, digitaliserade världen, där många av

våra grundläggande behov är uppfyllda och vi har

fri tillgång till i stort sett obegränsad information.

Simon menade att de företag som bäst lyckas fånga

kundernas begränsade uppmärksamhet kommer

att bli de mest framgångsrika. I takt med att konsu-

menterna har blivit mer vana vid digital reklam har

de också blivit bättre på att ignorera annonser, eller

tar bara del av dem i minsta möjliga utsträckning

för att skydda sin begränsade uppmärksamhet. Det

är ett fenomen som gör att traditionella mått på

uppmärksamhet, som klick och antalet exponering-

ar, blir mindre värdefulla och understryker behovet

av nya sätt att bedöma uppmärksamhet.

Tobii är en drivande aktör inom detta område

och tillhandahåller innovativa eyetracking-lösningar

som gör det möjligt att mäta konsumenternas be-

teenden och förstå dem på djupet. Tobii har hjälpt

flerän5000företagskunderochkunderinomden

akademiska världen som kunnat utnyttjat kraften i

eyetracking-tekniken för att främja konsumentstud-

ier och utveckla bättre användarupplevelser.

Den snabba utvecklingen av XR-tekniken driver kon-

sumenternas efterfrågan på uppslukande digitala

underhållningsupplevelser. I takt med att XR-en-

heterna gradvis blir mer prisvärda och de potentiel-

la användningsområdena för denna teknik fortsät-

ter att växa, förväntar vi oss att den här trenden

kommer att accelerera. Tobiis teknik går i bräschen

för många av dessa framsteg, både när det gäller

VR/AR-upplevelser och mer realistisk skärmbaserad

underhållning. Tobii möjliggör därmed en länk mel-

lan statisk skärmbaserad datoranvändning och näs-

ta steg i interaktivitet. Vårt företag samarbetar med

ledande OEM-kunder och tillhandahåller teknik

somgerflerkonsumentertillgångtillbanbrytande

upplevelser och enheter.

Tobiis teknik lyfter spelupplevelser till en ny nivå.

Som branschledare på området kommer vi att

fortsätta att förnya PC-produkter och XR-integra-

tioner genom att utveckla lösningar som möjliggör

mer inlevelse och mer verklighetstrogna digitala

underhållningsupplevelser än någonsin tidigare.

Digitalisering inom hälso- och

sjukvård samt utbildning

Kampen om vår

uppmärksamhet

Snabb utveckling av gaming

och metaversum

Innehåll17 Tobii | Trender

Marknader

Det finns många olika använd-

ningsområden för Attention

Computing och det finns stora

möjligheter till tillväxt och pos-

itiv inverkan på samhället. Vår

teknik inom attention computing

används i otaliga sammanhang,

men vi har identifierat följande

sex fokusområden som passar vår

tillväxtstrategi. Det är områden

där Attention Computing väntas

införas i stor skala.

• Över3500företagskunderanvändervåra

eyetracking-lösningar för att förstå konsumenter-

nas beteende och optimera kundupplevelser.

• Över2500akademiskainstitutionerär

Tobii-kunder och våra produkter används för

att få insikter om mänskligt beteende vid 99 av

världens 100 högst rankade universitet.

• Marknaden för beteendestudier och forskning är

fortfarande i sin linda och där är möjligheterna

stora att öka användningen, främst genom mer

specialiserade och enklare programvaror som är

anpassadetillspecifikaomständigheter.

Beteendevetenskapliga

studier och forskning

• Vårdsektorns användning av eyetracking-teknologi

har varit en katalysator för innovativa, datadrivna

medicinska lösningar som ständigt levererar nya

insikter vad gäller upptäckt och behandling av

sjukdomar.

• Eftersom vår sensorteknik är kompakt och upptar

begränsat med utrymme så kan den integreras i

många olika typer av medicinska apparater, från

små surfplattor till röntgenapparater och kirurgis-

ka robotar.

• Eyetracking-teknologin har visat sig vara använd-

bar för att upptäcka och behandla hjärnrelaterade

skador och sjukdomar, till exempel Alzheimers och

Parkinsons, och inlärningssvårigheter som dyslexi.

• Två av Tobiis integrationskunder är bland de första

att få FDA:s godkännande för eyetracking-base-

rade lösningar i USA. En har fått godkännande för

en eyetracking-baserad behandling av ambly-

opi och en för en eyetracking-baserad bedöm-

ning av hjärnskakningar och andra traumatiska

hjärnskador.

Hälso- och sjukvård

• Eyetracking ger betydande förbättringar av VR/

AR-enheters (virtual reality/augmented reality)

prestanda och användarupplevelsen av dessa.

• Vår kärnteknologi är redan integrerad i ett antal

VR-headset för konsumenter, och senast integre-

rades den i Sony PlayStation VR2 som släpptes i

februari 2023.

• Eyetracking blir allt vanligare i nya VR/AR-headset,

och vi förväntar oss att det kommer att nå mass-

användning och bli en standardfunktion under

de kommande åren. Vi kommer att fortsätta att

positionera företaget så att vi kan dra full nytta av

denna utveckling.

Extended reality (XR)

Innehåll18 Tobii | Marknader

• Attention computing skapar stora värden för for-

donsindustrin, leverantörer och forskningsinstitut

genom fordonets hela livscykel – från forskning

till UX-design och produktion till köparens och

förarens upplevelser.

• Vår teknik gör det möjligt för forskare att förstå

körbeteende och samla insikter som bidrar till att

förbättratrafiksäkerhetenochförarnasuppmärk-

samhet.

• Vårt system för driver monitoring-system

bedömer förarens förmåga att köra fordonet på

ett säkert sätt genom att tillhandahålla datapunk-

ter som kan hjälpa till att utvärdera graden av

distraktion, sömnighet, stress, kognitiv belastning

med mera.

• Nya bestämmelser som fastställts av EU kommer

att göra DMS obligatoriskt i alla nya bilar från och

med 2026. Det kommer att ytterligare stimulera

innovation och användning av vår teknik inom

detta område.

Fordonsindustrin

• Genom att använda eyetracking i undervisnings-

miljön kan lärare se vad eleverna tittar på i realtid

och ge omedelbar feedback. Det kan användas i

många olika typer av utbildningsscenarier – från

klassrumsundervisning till idrottsträning och

kirurgutbildning.

• Eyetracking används redan i en rad olika bran-

scher för att samla in tyst kunskap från kunnig

och erfaren personal för att därefter ta fram

optimerade utbildningsprogram för nyanställda.

• Forskare inom en rad olika områden använder

Tobiis lösningar för att bedriva innovativ forskning

om allt från läsutveckling i skolor till idrottspresta-

tionerocheffektiviseradearbetsprocesser.

Utbildning och fortbildning

• Eyetracking och attention computing ger en mer

realistisk spelupplevelse.

• Spelstudior har anammat fördelarna med

eyetracking och har redan integrerat våra

uppmärksamhetssignaler i mer än 170 spel, däri-

bland några av historiens mest framstående spel.

• Tillverkare av spelhårdvara tar också till sig vår

teknik. Vi fortsätter att integrera vår eyetracking

i många av de nyaste bärbara speldatorerna, så

att användarna kan utnyttja kraften i attention

computing redan från början.

• Våra gaminglösningar har vuxit snabbt i år. I takt

med att konsumenterna börjar förvänta sig denna

funktionalitet i nya spel, konsoler och datorer

förväntar vi oss att den trenden fortsätter.

Gaming

Innehåll19 Tobii | Marknader

Products &

Solutions

Segment

Omsättning, MSEK

Andel av koncernens totala omsättning

Bruttomarginal

513

Tobii erbjuder såväl företagskunder som konsumenter en bred pro-

duktportfölj av hårdvara, programvara och tjänstebaserade lösning-

ar inom attention computing. Vi fortsätter att driva utveck lingen

inom dessa områden för att tillhandahålla de ledande och mest

användarvänliga lösningarna.

Hårdvara

Ivårtutbudavhårdvaraivärldsklassfinnsblandannat

avancerade instrument för beteendestudier och forskning,

inriktad mot företagskunder och forskningsinstitut, samt

konsumentprodukten Tobii Eye Tracker 5, som är optimerad

förattgegamersoöverträffadinlevelseochkontroll.

Tobiis sortiment av professionell utrustning för eyetracking

omfattar:

• Tobii Pro Glasses 3, som gör det möjligt för forskare att

utföra beteendestudier i många olika verklighets-

baserade miljöer.

• Den högpresterande Tobii Pro Spectrum, som kan registre-

rablickdataupptill1200gångerpersekund.

• Tobii Pro Fusion, en kraftfull lösning i mellanklassen.

• Tobii Pro Spark, en prisvärd instegsmodell för eye tracking

studier.

Tobii Pro Glasses 3 är en

av Tobiis flaggskeppspro

dukter. Den gör det möjligt

för forskare att bedriva

beteendestudier i ett brett

spektrum av verklighets

baserade situationer

Innehåll20 Tobii | Products & Solutions

Mjukvara

Tobii driver utvecklingen inom industrin framåt och skapar

ytterligare värde för kunderna genom att kontinuerligt

introducera innovativa mjukvaror som bygger på vår grund-

läggande teknik. Tobii erbjuder två programvarulösningar

för att hjälpa våra kunder att få värdefulla insikter: Sticky by

Tobii och Tobii Pro Lab.

Sticky by Tobii är ett webbenkätverktyg som fokuserar på

företagskunders behov av att analysera hur deras innehåll

tas emot av en målgrupp. Sticky gör det möjligt för Tobiis

kunder att se hur annonser, förpackningar och videor påver-

kar verkliga människor över hela världen, både individuellt

och i ett sammanhang, för att säkerställa att de får största

möjliga avkastning på sina kreativa investeringar.

Tobii Pro Lab är en komplett lösning för beteendestudier

som använder Tobiis hårdvara. Pro Lab har ett visuellt an-

vändargränssnitt och särskilda programvarufunktioner som

effektivtväglederochstöderforskarengenomallafaser

av ett eyetracking-experiment – från test, design,

registrering och analys.

Tobii Insight

Insight är ett skräddarsydd tjänsteerbjudande där Tobiis

experter bistår kunder med studieupplägg och genom-

förende. Tobii Insight hjälper företagskunder genom hela

processen, från studiedesign och rekrytering av deltagare

till data insamling och analys. Oavsett om du vill analysera

användarupplevelserellerbedömaeffektiviteteniutbild-

ning av anställda står experterna från Tobii Insight redo att

vägleda dig.

Exempel på användningsområden

För att illustrera Tobiis omfattande utbud inom eyetracking

och attention computing kan du ta en titt på följande tre an-

vändningsområden, som bara visar en bråkdel av de möjliga

sätt som Tobiis teknik tillför värde till våra kunder.

BETEENDESTUDIER OCH FORSKNING

Tusentals företag, institutioner och universitet använder

våra ledande lösningar för att bedriva beteendestudier

och forskning inom ett antal områden, till exempel inom

forskning om användarupplevelse och användargränssnitt,

oftalmologi, psykologi, lingvistik och neurovetenskap.

REKLAM

Företag förlitar sig på våra lösningar för att bättre förstå hur

konsumenternas uppmärksamhet förändras när de interag-

erar med annonser, webbplatser och fysiska butiker. Dessa

data gör det möjligt att optimera investeringar i annonsering

och konverteringsfrekvenser.

GAMING

Våra produkter bidrar till en mer realistisk och uppslukande

spelupplevelse med ett mer naturligt gränssnitt. Dessa

funktioner ger spelarna en mer interaktiv upplevelse och

ytterligare ett sätt att styra spelen, så att de kan göra mer på

en gång.

2022 – året som gått

Products & Solutions växte organiskt med 3 % under 2022.

Omsättningen minskade i Japan och Nordamerika, vilket i

hög grad berodde på att kunderna blev mer återhållsamma

över lag. Detta kompenserades av stark tillväxt i Kina och för

speltillbehöret, Eye Tracker 5. Tobii Pro Spark, nästa gener-

ations instegsmodell av forskningsklassade eyetracker och

den snabbast växande skärmbaserade eyetrackern någonsin

för Tobii. Dessutom har segmentet fortsatt att utveckla sin

mjukvarusvit med nya och förbättrade funktioner och infört

förenklade webbköp och prenumerationstjänster.

Riktning framåt

Under 2023 strävar Tobii efter att fortsätta vara drivande

som den ledande leverantören av eyetracking-lösningar. Vi

kommer att arbeta vidare med innovation och komplettera

och bredda vår portfölj så att våra produkter inriktade mot

beteendestudier och forskning får utökad funktionalitet

och blir enklare att använda. För att upprätthålla den starka

tillväxten på vår marknad för speltillbehör skall vi fortsätta

arbeta för ökad kännedom och medvetande kring produk-

ten samt integrationer i ytterligare simulatorspel.

För att lyfta vår tillväxt kommer expansionen av våra

försäljnings- och marknadsföringskanaler att fortsätta att

vara i fokus under 2023.

Tobii Eye Tracker 5 ökar

realismen och inlevelsen

för PC-gamers

Innehåll21 Tobii | Products & Solutions

Innehåll22 Tobii | Products & Solutions

Tobii Products

& Solutions

Tobii Pro Glasses 3

Tobii Pro SpectrumSticky by Tobii

Tobii Pro SparkTobii Eye Tracker 5

Tobii Pro Lab Software

Tobii Pro Fusion

Bruttoresultat och bruttomarginalOmsättning och organisk tillväxt

Products & Solutions | Finansiell utveckling

Bruttomarginalen för Products & Solutions minskade

med 6 procentenheter till 69 %. Bruttomarginalen sjönk

på grund av högre komponent- och fraktkostnader, och

en produktmixförändring från hårdvara och mjukvara

för beteeende studier och forskning till Eye Tracker 5.

Omsättningen för Products & Solutions ökade med 13 %

till513MSEK,vilketmotsvararenorganisktillväxtpå3%.

De främsta drivkrafterna för tillväxten var vårt speltillbe

hör, Eye Tracker 5, och den starka tillväxten i Kina inom

lösningar för beteendestudier och forskning. Den or

ganiska tillväxten hämmades av en nedgång i Japan och

Nordamerika, relaterad till en osäker makroekonomi.

Tobii Pro Glasses 3 ger robust eyetracking

och noggranna blickdata samtidigt som

användarna får friheten att röra sig och

interagera naturligt.

100

200

300

400

500

202220212020

Omsättning, MSEK

Organisk tillväxt, %

17%

405 459 513

100

200

300

400

500

202220212020

Bruttoresultat , MSEK

Bruttomarginal, %

100

313 332 353

77%

72%

69%

Innehåll23 Tobii | Products & Solutions

Integrations

Produktutbud

Tobiis kärnkompetens sträcker sig från utveckling av kompo-

nenter – såsom anpassade processorer, kameror och belys-

are samt plattformsdesign – till algoritmer och programvara

för slutanvändare. Det innebär att vi kan erbjuda ett

mångsidigt utbud av OEM-integrationspro-

dukter, inklusive programvara, hård-

varukomponenter, systemrefer-

ensdesign, tjänster och licenser

för immateriella rättigheter.

Det gör att Tobii kan

er bjuda lösningar som

kan lösa ett stort an-

talproduktspecifika

problem. Vårt

Omsättning, MSEK

Andel av koncernens totala omsättning

Bruttomarginal

264

bredautbudochvårexpertisgerkundernaflexibilitetoch

mångsidighet, vilket gör oss till en attraktiv

leverantör. Våra kunder kan välja att köpa olika kombina-

tioneravlösningarsompassarderasspecifikabehov:

Tobiis integrationsplattformar för skärmbaserade enheter

har en modulär design med unik sensorteknik och bildbe-

handling, tillsammans med en uppsättning programvaru-

verktyg och patenterade algoritmer. Det inkluderar den

kompakta plattformen Tobii IS5, med optimerad energiför-

brukning och hög prestanda till en låg kostnad. Den kraftful-

lare IS5XT-plattformen är optimerad

för snabb och noggrann

eyetracking i en liten

formfaktor.

I Integrations-segment tillhandahåller Tobii attention

computing teknik för integrering i andra tillverkares slut-

produkter (ofta kallat OEM-produkter).

Segment

Under 2022 valde Sony att

integrera Tobiis eyetrack

ing-teknik i Sony PlayStation

VR2-headsetet.

Innehåll24 Tobii | Integrations

Tobii erbjuder också två webbkamerabaserade programvaru-

sviter som är utformade för att komplettera integrationen

av vår teknik i vanliga datorer till en lägre kostnad: Tobii

Horizon och Tobii Aware. Horizon är en headtracking-pro-

gramvara som drivs av den inbyggda kameran i en bärbar

dator och som förbättrar spelupplevelsen. Den är tänkt att

vara ett mellansteg mellan den statiska, PC-skärm-baserade

spelupplevelsen och en helt uppslukande VR-upplevelse.

Horizon ger också spelarna ökad kontroll och större inlevelse

i datorspel som bland andra Far Cry och Microsoft Flight

Simulator. Aware har ett antal funktioner som drivs av en

standardwebbkamera och som utnyttjar Tobiis teknik för

att göra enheterna säkrare och mer produktiva. Tobii Aware

erbjuder kontinuerlig ID-autentisering, automatisk låsning

ochsåkallad”shouldersurfing”-detekteringförattförhindra

obehörig åtkomst till en persons bärbara dator eller enhet.

Tobiis XR-integrationsplattformar erbjuder sömlös och ro-

bust eyetracking-teknik. Dessa plattformar är utformade för

bärbara enheter, till exempel VR- och AR-headset. De har en

låg energiförbrukning och en liten formfaktor, samtidigt som

de använder prisvärda standardkomponenter.

Det senaste tillskottet till Tobiis integrationsprodukter är

vårt driver monitoring-system, Tobii DMS. Den toppmoder-

na lösningen utnyttjar vår senaste djupinlärningsmetod för

hårdvaruoberoende attention computing och eyetracking för

attförbättratrafiksäkerheten.

Vår teknik används i en rad olika tillämpningar, här följer

några exempel:

• XR: Eyetracking är snabbt på väg att bli en viktig kom-

ponent, vilket framgår av de många toppmodeller som

släpptes med den här tekniken 2022. Eyetracking-kapac-

itet möjliggör förbättrad användarinteraktion, förbättrar

själva enhetens prestanda och ger användbara insikter för

utvecklare och användare.

• Fordonsindustrin: Våra driver monitoring-system (DMS)

kommer att rädda liv genom att upptäcka om föraren

är för sömnig eller distraherad för att framföra fordonet

på ett säkert sätt. Med hjälp av attention computing kan

fordonet ge feedback i realtid om vad föraren tittar på eller

om föraren är sömnig eller distraherad.

• PC: OEM-tillverkare integrerar vår programvara i bär bara

datorer och öka deras värdeerbjudande genom ökad

integritet, integritet, IT-säkerhet, energiprestanda och

bekvämlighet, eller för att möjliggöra mer uppslukande

upplevelser i speldatorer.

• Utbildning: Våra eyetracking-produkter hjälper lärare att

utvärdera läsförståelse och gör det möjligt för elever att

arbeta utifrån personliga utbildningsplaner som ger dem

bättre möjligheter att lyckas i skolan i sin egen takt.

• Hälso- och sjukvård: Vår teknik möjliggör tidig och

objektiv upptäckt av sjukdomar, så att användarna kan

söka vård innan sjukdomen blir allvarlig. Eyetracking kan

till och med användas för att behandla vissa sjukdomar

och tillstånd. För läkare som utför operationer möjliggör

eyetracking handsfree-interaktion med maskinerna och

ger en säkerhetsfunktion för exempelvis en gammalaser

som stängs av när kirurgen inte tittar på skärmen.

2022 – året som gått

Segmentet Integrations hade en stark tillväxt och en stark

affärsutvecklingunderhela2022.IntegreringenavTobiis

teknik i Sony PlayStation VR2, som släpptes den 22 februari

2023, var en fjäder i hatten för verksamheten, men segmen-

tet erhöll ytterligare 18 design wins inom främst PC-, utbild-

nings- och hälsovårdsbranscherna. Under 2022 visade Tobii

att man har kapacitet att samarbeta med ett företag som

Sony och att man klarade att uppfylla de höga kvalitetsk-

raven på integrationen, samt kunde utföra arbetet enligt

deras höga krav. Detta var resultatet av många års fokuserat

och systematiskt arbete för att lyfta tekniken till en nivå som

lämpar sig för implementering i konsumentvaror.

Riktning framåt

När vi ser fram emot 2023 och ännu längre fram är vårt

huvudfokus inom segmentet Integrations att öka använd-

ningenavvåralösningarförflerkommersiellaochkon-

sumentinriktade användningsområden och säkra starka

positioner inom våra viktigaste industriella vertikaler. Vi

kommer även fortsättningsvis att investera i innovationer

och att expandera verksamheten kring våra kärnkompetens-

er för att ytterligare kunna stärka vår position.

För att påskynda spridningen av attention computing och

öka vår kapacitet att driva en mängd integrationsprojekt,

kommer våra FoU-insatser främst att inriktas på att förenkla

integrationsprocessen, minska kostnaderna och storleken

påhårdvaransamtökaenergieffektiviteten.

Megatrenderna mot det s.k.

metaverse och avancerade

system som gör bilar säkrare

(ADAS) är positiva för Tobii,

och driver efterfrågan på våra

tekniska lösningar.

Tobii DMS gör vägar

na säkrare genom

att låta bilen bland

annat förstå när

föraren är distra

herad eller trött

Innehåll25 Tobii | Integrations

MSI Pro and MSI Modern

Innehåll

Integrations

Komponenter

Plattformar

Licensiering av

immateriella

rättigheter

Systemdesign

Algoritmer

Programvara

IS5-plattformen och Tobii EyeChip

Lenovo Legion 7

Sony PS VR2

26 Tobii | Integrations

MSI Summit and Prestige

Acer

Veriton Z

Bruttoresultat och bruttomarginaler

Integrations | Finansiell utveckling

Integrations förbättrade sin bruttomarginal med 26 pro-

centenheter till 89 %. Förbättringen av bruttomarginalen

är relaterad till en förändring av produktmixen – från

hårdvara till programvarulicenser.

Omsättning och organisk tillväxt

Integrations omsättning ökade med 64 % till 264 MSEK,

vilket motsvarar en organisk tillväxt på 42 % till följd av

en stark tillväxt främst inom licensintäkter.

100

200

300

400

500

202220212020

Omsättning, MSEK

173 157 264

-2%

42%

Organisk tillväxt, %

100

200

300

202220212020

Bruttoresultat, MSEK

Bruttomarginal, %

100

99 112 235

57%

71%

89%

Innehåll

Under året har Tobii´s

driver monitoring-system

de monstrerats för många

kunder med mycket positiv

feedback.

27 Tobii | Integrations

Strategi

Tobii är ett tillväxtorienterat företag. Vår expansions- och

utvecklingsplan är inriktad på att positionera före taget

för att ta vara på möjligheter i sex huvudmarknader:

beteendestudier och forskning, gaming, fordonsindustrin,

VR/AR, hälsovård samt träning och utbildning.

Tobiis ambition är att realisera vår attention computing-

vision och samtidigt leverera en lönsam tillväxt. Vi är på

god väg mot att nå vårt mål att uppnå lönsamhet igen Q4

2023 och att nå 1,5 miljarder SEK i omsättning till 2025. För

att realisera våra mål har vi en strategi med fokus på tre

prioriterade områden:

Innehåll28 Tobii | Strategi

Öka marknads-

närvaron och

prioritera kund-

nöjdheten

Innovation och teknikledarskap har liten betydelse om det inte

backas upp av stark försäljning och ett fokus på kundnöjdhet.

Därför är kundnöjdhet och vår förmåga att skala försäljningen

av våra produkter genom ökad marknadsnärvaro och starkare

exekvering av försäljning nyckelprioriteringar för Tobii. Nyckeltal in

dikerar att vi fortsatte att förbättra oss på denna front under 2022.

Tobiis netpromotorscore (NPS), standarden för kundnöjdhet och

lojalitet till ett företag, ökade ytterligare från redan höga nivåer.

Tobii strävar efter att stärka alla våra kundrelationer, från en

skilda slutanvändare till några av världens största företag. För att

fortsätta att förbättra oss i detta avseende har vi utvecklat tjänster

fokuserade på att driva kundernas framgång genom att nå

högre användande, snabbare inlärningskurva och fören

kla användandet av vår teknik.

Tobii strävar också efter att kontinuerligt för

bättra kundrelationerna och vår marknadsnär-

varo. Vi gör detta genom att utöka vår direkt-

försäljning på nyckelmarknader och genom

partnerskap med återförsäljare på indirekta

marknader. För att ytterligare förbättra vår

marknadsnärvaro och säljeffektivitet, har

vi under 2022 slagit ihop våra två tidigare

separata försäljnings- och marknadsförings-

organisationer för att skapa gemensamma

arbetsprocesser och utökat vårt säljteam inom

Integrations till nya regioner.

För att förstärka Tobiis befintliga tillgångar, stärka vår position och

tillväxt arbetar vi aktivt med förvärv och partnerskap inom flera

fokusområden. Vår M&A-strategi är fokuserad på att möjliggöra

mer värdeskapande till våra kunder genom att addera närliggande

teknologier, påskynda vår produktutveckling och att bättre ta vara

på våra befintliga tillgångar. Förvärvet av Phasya 2021 är ett bra

exempel på detta. Det tillförde ledande teknik och kompetens kring

trötthet, distraktion och andra kognitiva tillstånd, vilket är centralt

i driver monitoring-system. Förutom bilar kan Phasyas lösningar

även användas inom flyg, järnväg, konsumentelektronik, beteende

studier och forskning, vilket ger möjligheter att skapa kundvärde

och intäkter i flera av våra andra vertikaler.

För att uppnå våra produktvisioner och maximera värdet för

slutkunder arbetar Tobii också aktivt med partnerskap. Genom

att utveckla nära samarbeten med företag som bygger komplet

terande produkter eller vänder sig till samma köpare möjliggörs

korsförsäljning och en starkare helhetslösning för våra kunder.

Prioritet

Stärka platt-

formen genom

förvärv och

partnerskap

Teknik, innova-

tion och patent-

ledarskap

Vi strävar efter att ständigt bygga vidare på vår ledande marknads-

position genom innovation och teknikutveckling. Det är nyckeln till

framgång och att bibehålla vår starka marknadsposition. Vi månar

om att skydda våra innovationer genom en ambitiös patentstrategi.

Under 2022 har vi gjort stora framsteg på detta område och up

pnått nästan 850 godkända patent eller patentansökningar, vilket

kommer att hjälpa oss att bibehålla eller öka vår marknadsandel

på våra marknader. Ett stort framsteg på detta område var att flera

kunder inom hälso- och sjukvården som har integrerat vår teknolo

gi fick FDA-godkännanden för medicintekniska produkter som är

hjälpmedel vid diagnos, bedömning eller behandling av störningar

eller tillstånd.

Vi gjorde framsteg i utvecklingen av driver mon

itoring-system Tobii DMS. Tack vare en nya ap-

proach till attention computing utvecklad

inom DMS har vi också tagit stora steg i ut

vecklingen av nästa generations teknolo-

giplattform. Plattformen kommer mö-

jliggöra enklare spridning av attention

computing även i andra marknader.

Vi fortsatte att befästa vår ledande po

sition med integrationen i Sony PS VR2

och fördjupade samarbeten med flera an

dra virtual reality-kunder. Inom Products

& Solutions hade vi vår snabbaste skalande

lansering av en skärmbaserad eyetracker

någonsin och vi gjorde stora framsteg i att göra

våra produkter enklare att använda.

Prioritet

Tobiis

strategi är

fokuserad

på tre prio-

riterade om-

råden

»Vi strävar efter att ständigt bygga

vidare på vår ledande marknadsposi-

tion genom innovation och teknikut-

veckling. Detta kommer att driva vår

framgång och skydda vår marknads-

position«

Innehåll29 Tobii | Strategi

Innehåll30 Tobii | Värdeskapande

Värdeskapande 1.

På Tobii förnyar vi ständigt vår teknik och utvecklar nya produkter för att öka

värdet för både våra kunder och våra intressenter. Här är några områden

där detta arbete nått verkliga framsteg:

Lösningar för en bättre värld

Tobiis produkter möjliggör förbättrad livskvalitet

och bidrar till en säkrare och mer inkluderande

värld.

Attention computing möjliggör ny medicinsk

forskning, flyttar fram vetenskapens gränser,

underlättar kommunikationen för personer med

funktionsnedsättning, förbättrar utbildning genom

att möjliggöra nya tillämpningar och utvärderings-

metoder, bidrar till ökad produktivitet, minskar

trafikolyckor och kan sprida glädje genom under-

hållning med ökad realism och inlevelse.

Under 2022 gjorde vi stora framsteg på de flesta av

dessa områden. Här följer några exempel:

• Två företag som använder vår teknik för att

effektivisera sjukvårdsindustrin, NeuroSync och

Novasight, fick FDA-godkännande för sina produk-

ter för diagnos av traumatiska hjärnskador och

amblyopibehandling.

• Vi tillkännagav vårt första avtal med MSI, som in-

nebär att vår Aware-programvara används i deras

bärbara datorer för utbildning.

• Vi erhöll flertalet design wins för medicinsk ap-

plikationer i VR och en design win för en skärm-

baserad medicinsk applikation.

Arbetsgivare i världsklass

På Tobii stävar vi efter att vara en arbetsgivare i

världsklass som ger våra medarbetare en arbetsmil-

jö där de trivs och som främjar personlig utveckling.

Vi arbetar för mångfald och en inkluderande och

jämställd miljö fri från alla former av trakasserier

och särbehandling; en arbetsplats som möjliggör

flexibilitet och en sund balans mellan arbete och

privatliv. Detta är viktigt för att kunna locka till oss

talanger, vilket är avgörande för vår långsiktiga

framgång.

Tobiis senaste Albright-rating placerar oss på grö-

na listan rankad 22:a av 361 företag i Sverige, med

en topp tre-rankning bland teknikföretagen.

Öka aktieägarvärdet

Den totala adresserbara marknaden för

attention computing-tillämpningar överstiger

en miljard enheter per år. Mängden produkter

baserade på vår kärnteknologi kommer att

fortsätta växa, vilket underbygger vår egen

tillväxt och värdeskapande över tid. I takt med

att vi fortsätter bygga upp starka positioner på

våra kärnmarknader som stöds av starka un-

derliggande drivkrafter skapas förutsättningar

för långsiktig omsättning- och vinsttillväxt vilket

lägger grunden för att skapa aktieägarvärde.

Sättet på vilken vi bedriver vår verksamhet kan

bidra till ett mer hållbart samhälle. Både ur ett

miljöperspektiv, och ur ett affärsetik och integ-

ritetsperspektiv. Med tanke på det akuta behovet

av att ta itu med klimatförändringarna styrs vi av

principerna i FN:s Global Compact, men vi har

ambitioner som går längre än regulatoriska krav.

Exempelvis är vår ambition att vara helt koldioxid-

neutrala år 2030. Vi arbetar för att minimera vår

negativa påverkan på jordens ekosystem och

utvecklar kontinuerligt vårt miljömässiga hållbar-

hetsarbete.

Vårt affärsbeteende styrs av rigorösa etik- och

integritetsstandarder. Vi arbetar aktivt för att

främja branschpraxis som uppmuntrar ansvars-

full användning av vår teknik. Tobii främjar mer

ansvars fulla affärsmetoder med vårt beteende

och vi uppmuntrar våra leverantörer, kunder och

partners att göra detsamma.

Hållbar affärsverksamhet och positiv inverkan

Innehåll31 Tobii | Värdeskapande

Hållbarhets-

strategi

Som ett globalt teknikföretag kan Tobii ha en

betydande påverkan genom sättet vi bedriv-

er vår verksamhet och på det sätt som våra

produkter och lösningar påverkar världen.

Det ger oss en skyldighet att agera ansvars-

fullt. Därför är miljö- och styrningsrelaterade

frågor och socialt ansvarstagande (ESG &

CSR) viktiga faktorer i utformningen av vår

strategi och för vår långsiktiga framgång. Vi

strävar efter att vara en hållbar arbetsgivare

och partner som bedriver vår verksamhet vä-

gledd av höga etiska principer. Våra insatser

fokuserar på två strategiska områden:

Innehåll32 Tobii | Hållbarhetsstrategi

Tobiis mission är att göra världen bättre med teknik som

förstår vår uppmärksamhet och intention. Tack vare våra

produkter möjliggörs forskningsframsteg och medicinska

genombrott genom att hjälpa forskare att bättre förstå

mänskligt beteende. Vi förbättrar också tillgänglighet

och inkludering genom att ge personer med funktions-

nedsättning mer inflytande. Vi är beslutna att göra skillnad

i allt från att bidra till att skapa individuella inlärningsplan

er för skolelever till att förbättra fordonssäkerheten och

diagnostisera traumatiska hjärnskador.

Vi är väl medvetna om det betydande ansvar som följer

med insamlandet av data genom denna innovation.

Vi är fast övertygade om att eyetracking-data måste han

teras på ett transparent och ansvarsfullt sätt som skyddar

den personliga integriteten och säkerheten. Därför har

vi infört Tobii Eye Tracking Data Transparency Policy som

vägledning i denna allvarliga fråga. I policyn ingår att våra

partners förbinder sig till att följa två centrala krav:

Aktivt godkännande från användare: programvaran

måste ha ett konsekvent format som tydligt ber användar

en om tillåtelse att lagra/överföra uppgifter. Begäran om

tillstånd måste ske innan användarens uppgifter lagras.

Det måste också anges exakt i vilket syfte uppgifterna la

gras och att de inte kommer att användas för något annat

ändamål.

Visualisering: Programvaran måste visa användaren när

lagring/överföring av uppgifter sker.

Tobii arbetar aktivt för att få hela eyetracking-bran

schen att anta och stödja dessa koncept. Vi vill att dessa

grundprinciper ska antas av all eyetracking-företag – och vi

börjar på hemmaplan med oss själva.

• Vi gör det möjligt för tusentals forskare att flytta fram de

vetenskapliga gränserna.

• Vi främjar medicinsk forskning som kan leda till förbät

trad diagnostik och behandling.

• Vi ser till att personer med funktionsnedsättningar kan

kommunicera via avancerad eyetracking-teknik.

Koppling till FN:s

globala mål för

hållbar utveckling

TEKNIK MED KRAFTEN

ATT GÖRA GOTT

• Vi förbättrar utbildningsväsendet genom att möjlig-

göra innovationer inom tillämpningar och verktyg för

läsbedömningar.

• Vi bidrar till att minska antalet dödsfall och skador i trafik

en med hjälp av ledande DMS-teknik.

• Vi ser till att vi och våra partners följer vår policy om insyn

i behandlingen av eyetracking-data (Eye Tracking Data

Transparency).

• Vi tillåter endast begränsad användning inom polisiär och

militär verksamhet.

Innehåll33 Tobii | Hållbarhetsstrategi

Hållbar arbetsgivare

Vi anser att alla har en grundläggande rätt till en säker och häl-

sosam arbetsmiljö, fri från diskriminering och trakasserier, med

rättvisa och flexibla villkor som gör det möjligt att balansera arbets-

liv och livskvalitet, och som ger lika möjligheter för alla.

Ju mer Tobii investerar i att stärka och ge energi till våra medar

betare desto mer kreativ, produktiv och i slutändan framgångsrik

blir organisationen. Därför har Tobii åtagit sig att investera i och ta

hand om alla våra anställda och indirekt medarbetare och deras

familjer.

Åtgärder:

• Vi främjar en kultur som uppmuntrar Tobiianerna att samarbeta

och stötta varandras personliga utveckling.

• Vi säkerställer en verkligt mångsidig och inkluderande arbetsplats

som är fri från diskriminering och trakasserier och som ger alla

lika möjligheter.

• Vi främjar en inlärningskultur och skapar förutsättningar för

lärande, kompetensutveckling och innovationer.

• Vi strävar efter en bra balans mellan arbete och privatliv och en

god psykisk hälsa.

• Vi erbjuder goda anställningsvillkor, med rätt till en lön som går

att leva på och nolltolerans mot tvångsarbete och barnarbete.

• Vi stödjer och respekterar universella mänskliga rättigheter, inklu

sive nolltolerans mot tvångs- och barnarbete.

Miljöansvar

Tobii tar sitt miljöansvar fullt ut och regelefterlevnad är minimi-

nivån, vilket tydligt uttrycks i vår miljöpolicy.

I slutändan är vårt mål att minimera den negativa miljöpåver

kan av vår verksamhet och bli koldioxidneutrala på företagsnivå

senast 2025 för utsläpp inom scope 1 och 2. Senast 2030 ska vi

vara koldioxidneutrala i de återstående kategorierna inom scope

3. För Tobii innebär koldioxidneutralitet att minska utsläppen av

växthusgaser så mycket som möjligt, påverka beslut där vi inte har

operativ kontroll och kompensera för utsläpp som ligger utanför

vår direkta kontroll.

Åtgärder:

• Vi främjar medvetenhet och integrerar miljöansvar i affärsstrategi

och verksamhet.

• Vi säkerställer ett starkt miljöledningssystem för att mäta, överva

ka och regelbundet rapportera om resultaten.

• Vi ser till att gällande miljölagar, förordningar och andra skyldig-

heter följs.

• Vi identifierar proaktivt viktiga miljöfrågor, risker och möjligheter

och fastställer miljömål för att minimera utsläpp, spill och avfall

samt bevara naturresurser och energi.

• Vi främjar resurseffektivitet och minimerar miljöpåverkan under

våra produkters livscykel och i verksamheten.

Etiskt uppförande

Vi anser att ett etiskt ansvarsfullt affärsuppförande är av största

vikt för att förbättra och främja både samhället som helhet och

enskilda företag. En hög företagsintegritet ökar förtroendet från

viktiga intressenter, till exempel anställda, investerare och kunder,

I slutändan ger det lägre affärsdrisker och bättre förutsättningar

för framgång. På Tobii har vi åtagit oss att följa de högsta etiska

normerna och gällande lagar, och vi vill skapa en kultur som

präglas av engagemang och ansvarstagande samt respekt och

omsorg om andra människor.

Åtgärder:

• Vi respekterar rättvis konkurrens genom att förbjuda konkurrens

begränsande metoder och följa konkurrenslagstiftning.

• Vi använder ansvarsfulla inköpsmetoder och undviker

konfliktmineraler.

• Vi har nolltolerans mot korruption, mutor, utpressning och

penningtvätt.

• Vi undviker intressekonflikter och följer alla regler och bestäm

melser om insiderhandel (MAR).

• Vi säkerställer ansvarsfulla handels-, marknadsförings-

och prissättningsmetoder och tolererar inte bedrägliga

affärsmetoder.

• Vi tillhandahåller giltiga, korrekta, tillförlitliga, relevanta, fullständi

ga och aktuella finansiella rapporter i enlighet med rättsliga och

finansiella rapporteringskrav.

Koppling till FN:s globala

mål för hållbar utveckling

Innehåll34 Tobii | Hållbarhetsstrategi

HUR VI BEDRIVER VÅR

VERKSAMHET

Hantering av leverantörskedjan

Tobii är medvetet om att den största delen av vår påverkan,

och de stora riskerna i samband med ramverket ovan, finns i

vår leverantörskedja. Därför arbetar vi aktivt för att upprätt-

hålla en leverantörskedja som håller lika hög standard som

Tobii. Vi har beskrivit våra förväntningar på våra partner

i leverantörskoden Tobii Supplier Code of Conduct, och

vi kräver att alla våra leverantörer läser, förstår och följer

denna policy.

I denna uppförandekod anges att alla leverantörer och

deras underleverantörer ska ta sitt miljömässiga och etiska

ansvar, att arbetsförhållandena ska vara säkra och rättvi-

sa och att arbetstagarna ska behandlas med respekt och

värdighet. Tobii har nolltolerans mot alla former av oetiska

finansiella transaktioner. Detta är en central del av koden

som alla leverantörer måste skriva under. Vår policy för

underleverantörer kräver också att alla leverantörer respek-

terar mänskliga rättigheter i enlighet med internationellt

erkända normer, inklusive ILO:s deklaration om grundläggan-

de principer och rättigheter i arbetetslivet och FN:s almänna

förklaring om de mänskliga rättigheterna.

Baserat på en riskbedömning per geografiskt område,

produktionstyp och hur stor andel av Tobiis inköp de utgör,

granskas och utvärderas våra leverantörer för att säkerställa

att våra krav uppfylls. Vi har ett nära samarbete med lever-

antörer som inte uppfyller våra krav för att lösa problemen

och säkerställa efterlevnaden. Tobii har åtagit sig att se till

att vårt arbete inte direkt eller indirekt finansierar våldsam-

ma konflikter eller kränkningar av mänskliga rättigheter.

Våra förväntningar på, och granskning av, leverantörerna

sträcker sig längre än till våra direkta partners och omfat-

tar även underleverantörer och andra indirekta partners i

hela vår leverantörskedja. På så sätt kan vi säkerställa att

företaget inte köper eller använder konfliktmineraler i sina

produkter.

I vår strävan att kontinuerligt förbättra vår affärsverk-

samhet ur ett ESG- och CSR-perspektiv och säkerställa

efterlevnad har Tobii upprättat en kanal för visselblåsare

som är tillgänglig för både interna och externa intressent-

er på vår webbplats. Genom denna kanal vill vi avslöja

potentiella oegentligheter i vår verksamhet och i hela vår

leverantörskedja.

Innehåll35 Tobii | Hållbarhetsstrategi

HUR VI BEDRIVER VÅR

VERKSAMHET

Datatranspa-

rens, sekretess

och skydd av

personliga data

Tobii värnar om individens rättigheter

och ställer därför höga krav på våra

partners.

I egenskap av teknikföretag med möjlighet att samla in och

lagra användardata från attention computing vill vi arbeta

aktivt för att skydda användarnas data. Detta gör vi genom

tre separata initiativ: transparens, sekretess och skydd.

Transparens

• Tobii är en stor förespråkare av principen om insyn och ak-

tivt samtycke inom området eyetracking-data. All program-

vara som avser att lagra eller överföra eyetracking-data

måste ge användaren tydlig, enkel och lättförståelig infor-

mation om vad som händer, vilket syftet är och ett val att

acceptera eller avvisa detta. Vi tycker också att program-

varan ska vara utrustad med en visuell indikator som visar

när eyetracking-data lagras eller överförs.

• Vi implementerar dessa principer inom ramen för ett

initiativ för ansvarsfull AI som vi kallar Tobii Eye Tracking

Data Transparency Policy. Denna policy tillämpas på alla

våra produkter och vi kräver även att våra partners följer

den. Vi har dessutom en löpande dialog med våra kunder,

partners och branschorganisationer i syfte att implement-

era och diskutera kring policyn.

Sekretess

• Våra rutiner och förfaranden inom koncernen följer den

allmänna dataskyddsförordningen (GDPR).

• Vi har utsett ett dataskyddsombud som ska ansvara för

administrationen av programmet och besvara frågor

kring det.

• Vår hantering av personuppgifter regleras av Tobiis

dataintegritetspolicy som uppdaterades 2020 för att följa

California Consumer Privacy Act (CCPA).

• Medarbetarna är ålagda att anmäla misstänkta dataintrång

till en intern grupp bestående av jurister och IT-experter.

Gruppen utvärderar situationen och eskalerar vid behov.

• En utbildning i datasekretess ingår i introduktionen för

nyanställda. Alla medarbetare och konsulter som hanterar

personuppgifter från europeiska medborgare måste också

delta i en e-learningkurs.

Skydd

• Vi har en policy för hantering av informationssäkerhet och

har infört ett ledningssystem för informationssäkerhet i

enlighet med ISO 27001: 2014 och certifieras av ett externt

organ 2022.

• Alla medarbetare och konsulter ska delta i en global utbild-

ning inom informationssäkerhet.

»Alla anställda

och konsulter

ska delta i vår

globala utbild-

ning för infor-

mationssäker-

het«

Innehåll36 Tobii | Transparens och skydd

En arbetsgivare

som gör skillnad

Det är Tobiianerna som är Tobii

Det är tack vare våra fantastiska medarbetare – Tobiianer-

na – som vi har blivit den globala ledaren inom eyetrack-

ing och en pionjär inom attention computing. Genom att

kombinera briljanta och uppfinningsrika individer med en

stark framåtanda kan vi skapa tillväxt och expandera till

nya marknader. Vi strävar efter en arbetsmiljö där medar-

betarna trivs, känner entusiasm inför vårt varumärke och

vår vision samt vågar pröva sina vingar inom innovation och

utveckling.

Tillsammans gör vi världen bättre

Vi är ett företag med både hjärta och själ, en övertygelse

som delas av alla Tobiianer som arbetar tillsammans för att

göra världen bättre, inom allt från hälso- och sjukvård och

ökad förarsäkerhet till samarbete i vardagen. Om vi ska kun-

na påverka globalt måste vi börja med oss själva. Vi måste

se till att våra Tobiianer känner sig uppskattade, stimulerade

och entusiastiska över att vara en del av vårt team. Vi strävar

efter en arbetsmiljö med mindre stress och mer trivsel.

Kreativitet och lärande ger fler innovationer

Tobiianerna frodas i kreativa miljöer. Vi gillar hackathons,

workshops och demonstrationer av nya funktioner. Finns

det något mer spännande och härligt än ögonblicket då nya

idéer uppstår och gnistan tänds? Kreativa individer behöver

Det är Tobi-

ianerna

som är Tobii

TOBI

IANS

Innehåll37 Tobii | Hållbar arbetsgivare

olika skepnader och tillsammans lyfter vi varandra. Vår

vision är att alla Tobiianer ska kunna gå till jobbet och vara

förvissade om lika behandling oavsett kön, ålder, etnicitet,

sexuell läggning, könsidentitet eller -uttryck, funktions-

hinder, religiös eller annan övertygelse. I november 2022

hamnade Tobii på plats 22 av 361 börsnoterade svenska

företag och topp tre bland teknikföretag på Allbrights lista

över jämställda ledningsgrupper. Vi fortsätter att stärka vårt

engagemang för mångfald och inkludering genom att sätta

upp tydliga mångfaldsmål för jämställdhet, öka medveten-

heten på temat och erbjuda utbildning i fördomsfri rekryter-

ing samt mentorprogram.

Genom att godkänna vår uppförandekod förbinder sig

alla medarbetare att följa policyn för mångfald och inklud-

ering, och de får också information om hur de ska anmäla

diskriminering eller jävsituationer. Vi har också en lokalt an-

passad arbetsmiljöpolicy rörande saker som arbetssäkerhet,

mobbning, diskriminering och sexuella trakasserier. Denna

är översatt till lokala språk för att se till att alla är medvetna

om innehållet i våra policyer och att ingen lämnas utanför.

Hälsa och trivsel på jobbet

En av våra högsta prioriteter är att skapa en hälsosam, rolig

och engagerande arbetsplats där vi stöttar varandra. Likaså

värdesätter vi ärlighet och öppenhet och uppmanar därför

våra medarbetare att påpeka olika typer av fel och problem.

Du kan alltid säga vad du tycker på Tobii. Vi har utarbetat en

detaljerad policy för visselblåsare och en rapporteringskanal

för att ge våra anställda möjlighet att säga vad de tycker

utan risk för repressalier. I Sverige måste man enligt lag

arbeta systematiskt med arbetsmiljö och hälsa, och vi

är stolta över att sträcka oss längre än våra lagstadgade

skyldigheter. Vi utreder, genomför och följer kontinuerligt

upp aktiviteter för att förhindra ohälsa och arbetsolyckor. Vi

möjliggör en hållbar arbetsmiljö för samtliga anställda, både

de som arbetar hemifrån och de som sitter på kontoret.

Vår evenemangskommitté Tobii Social arbetar för medar-

betarnas välbefinnande. Vi har dessutom ett brett utbud av

förmåner och program över hela företaget, som ska bidra till

att skapa en bra balans mellan arbete och privatliv och främ-

ja medarbetarnas hälsa. När det gäller de anställdas hälsa

erbjuder vi sjuk-, tand- och synvårdförsäkringar, friskvårds-

bidrag samt betald föräldraledighet. 2022 återinförde vi

vår globala policy för hybridarbete, som bygger på våra

lärdomar om fördelarna med distansarbete. Vi strävar efter

att hitta rätt balans mellan att uppmuntra våra medarbetare

att arbeta på kontoret, samtidigt som vi ger dem större

flexibilitet att arbeta hemifrån än före pandemin.

ständig stimulans och input. Därför roterar kollegor mellan

olika projekt, vilket stimulerar överföringen av idéer och

kunskap.

Dessutom leder vi kreativa individer till innovativt tänk-

ande genom plattformar som vår konferens för forskning

och utveckling Develop Beyond, där man kan dela kunskap,

passion och tillsammans skapa framgång. Vi samlar också

alla Tobii aner en gång om året, digitalt eller om möjligt live,

för att dela med oss av idéer, kunskaper och passioner.

Kompetensutveckling för individen

Genom dialog mellan medarbetare och chefer identifierar,

åtgärdar och följer vi upp de olika utbildningsbehov som

finns. En del av detta är TobiiUni, där vi erbjuder skräd-

darsydda utbildningar på alla nivåer i organisationen. Tobii

vill vara en toppresterande organisation som är attraktiv

för duktiga medarbetare, så vi sätter stort fokus på att

rekrytera, behålla och utveckla starka chefer med exceptio-

nell ledarkapacitet. Successionsplanering är avgörande för

oss, och med vårt ledarskapsprogram kan vi skapa lång-

siktig utveckling för en mängd olika kompetensbehov och

förutsättningar. Alla medarbetare i organisationen kan gå

olika utbildningar och skaffa certifieringar om det är relevant

för arbetet. Varje år ger vi också stöd till ett flertal kandidat-,

magister- och masteruppsatser och en handfull doktors-

avhandlingar.

Mångfald och inkludering

På Tobii brinner vi för att skapa en inkluderande och

välkomnande miljö som värdesätter och främjar mångfald.

Våra team präglas av mångfald, och bara på vårt huvudkon-

tor arbetar människor med mer än 50 olika nationaliteter.

Våra olikheter stärker oss och påverkar vår kreativitet och

innovationsanda på ett positivt sätt. Talang kan ha många

»Genom dialog

mellan med-

arbetare och

chefer identifi-

erar, åtgärdar

och följer vi

upp de olika ut-

bildningsbehov

som finns«

Innehåll38 Tobii | Hållbar arbetsgivare

Ansvarsfull

affärsverksamhet

ISO14001

Vi är alla sammankopplade genom teknik som kan användas

till att göra både gott och ont. Då vi är ett teknikföretag som

bygger framtidens attention computing har har vi ett särskilt

ansvar och tar öppet ställning för vad vi anser vara det

korrekta och etiska sättet att göra affärer. Vi ska alltid göra

det rätta, det lönar sig i längden. Datasekretess och hållbar-

het måste prioriteras på teknikområdet. På Tobii har vi åtagit

oss att bedriva vår verksamhet enligt en hög etisk standard

och bygga upp förtroende för vår teknik. Ett grundkrav för

samarbete är att leverantörerna förbinder sig att följa vår

uppförandekod.

På en övergripande nivå har vi åtagit oss att göra världen

bättre genom våra produkter och vårt sätt att bedriva

affärsverksamhet. Vi strävar efter att utveckla teknik som

gör världen bättre för människorna utan att skada planeten.

Tobii följer RBA (Responsible Business Alliance, före detta

EICC) Code of Conduct, som är en branschstandard för före-

tag inom elektronikindustrin, och vi har definierat våra krav

utifrån RBA och uppdaterat våra egna policyer med utgångs-

punkt i denna. SVP Operations ansvarar för leverantörsked-

jans resultat och utveckling.

Miljöansvar

På Tobii är de aktiviteter som rör miljöansvaret kopplade till

vårt miljöledningssystem (ISO 14001). Systemet infördes för

första gången 2018 och har sedan dess fortsatt att utveck-

las. ISO 14001-certifieringen är begränsad till verksamheten

i Stockholm, men policyn är tillämplig globalt och lockar

till globala åtgärder. Vi övergick till GHG-protokollet 2021

för att redovisa, övervaka och förstå våra utsläpp. Genom

politiska beslut och andra processer söker vi möjligheter att

minska energiförbrukningen, utsläpp och avfallsproduktion

samt främja återvinning. Vår resa började med Stockholms-

kontoret under 2022, och nu ingår ytterligare tre platser,

Schweiz, Japan och Kina, i GHG-ramen. Dessutom har

referensåret för jämförelsen av växthusgaser satts till 2021 i

stället för som tidigare 2018.

Livscykelhantering av produktdesign och cirkulär

affärsmodell

Vi har åtagit oss att minska miljöpåverkan av våra produk-

ter under hela livscykeln, från tillverkning till användning

och bortskaffande. Följaktligen har vi har byggt upp den

nödvändiga kompetensen inom miljödesign och produktlivs-

cykelhantering internt för att kunna uppfylla våra långsiktiga

mål på området.

Affärsintegritet och etiskt beteende är

A och O på Tobii.

På Tobii är de aktiviteter som rör miljöansvaret kopplade till vårt

miljöledningssystem (ISO 14001).

»Vi har åtagit

oss att göra

världen bättre

genom våra

produkter

och vårt sätt

att bedriva

affärsverk

samhet«

Innehåll39 Tobii | Ansvarsfull verksamhet

Materialen spelar en stor roll för hur våra produkter upplevs

av användarna. När vi väljer material strävar vi efter att öka

livslängden, förbättra användbarheten och användarupp-

levelsen, samt minimera miljöpåverkan och förbättra vår

materialeffektivitet. Valet av material görs i ett tidigt skede

av produktutveckling och design. Vi säkerställer efterlev-

nad av EU:s och andra relevanta marknaders regelverk för

tillverkning av konsumentelektronik och använder endast

material och komponenter som är godkända enligt RoHS och

REACH. Vi övervakar kontinuerligt de aktuella trenderna i det

regulatoriska landskapet gällande våra produkter så att vi

säkerställer efterlevnad av alla gällande regelkrav.

Det är viktigt för våra kunder att produkterna är av god

kvalitet, funktionella och säkra. Våra ledningssystem säker-

ställer att vi uppfyller kundernas krav, har effektiva processer

och förbättrar miljöarbetet. För 2023 är vårt fokusområde

att integrera ECO-designtänkande i ännu högre grad i våra

produktutvecklingsprocesser. Det ska vi göra genom att

skapa omfattande riktlinjer som ger en allmän ram, och följa

upp med mätbara åtgärder under produktutvecklingscykeln.

Tobii är medlem i olika program för insamling, återvinning

och återanvändning av elektroniskt avfall (WEEE), batterier

och produktförpackningar enligt producentansvaret. Vi sam-

arbetar med lokala organisationer inom EU för att undvika

onödig transport av elektroniskt avfall och returbatterier, och

ökar konsumenternas medvetenhet genom märkning och in-

formation på webbplatsen. Kunderna kan välja att returnera

produkter till vårt kontor i Stockholm om de vill göra sig av

med uttjänta produkter i vårt system.

På alla våra kontor sorterar och återvinner vi produkt-,

elektronik- och annat kontorsavfall, och följer upp återvin-

ningsdata.

Vi främjar användning av cirkulära material och långvarigt

nyttjande av produkter genom hyres- och prenumerations-

tjänster för våra produkter. När hyresperioden är slut kan

kunderna returnera produkterna till oss. Dessa produkter

kontrolleras sedan noga för att säkerställa att kvaliteten inte

påverkats innan de hyrs ut igen. Cirka 2 % av de totala in-

täkterna kommer från en cirkulär affärsmodell år 2022. Det

bidrar till den cirkulära ekonomin och minskar resursuttaget

och avfallsproduktionen.

Koldioxidutsläpp och energiförbrukning

En del av den miljöpåverkan Tobii ger upphov till kommer

från energianvändning i våra kontor. Vi använder redan

100% energi från förnybara källor i de lokaler där vi har egna

avtal respektive gröna hyresavtal i Stockholm och Schweiz.

Även om de flesta av våra kontor finns i delade lokaler

övervakar vi systematiskt energiförbrukningen och försöker

hela tiden bli mer energieffektiva. Vi har infört riktlinjer för

hållbara kontor i Stockholm för att förbättra kontorens mil-

jöprestanda och minimera påverkan. Vi är koldioxidneutrala

på Stockholmskontoret genom att vi kompenserar oundvikli-

ga utsläpp i form av projekt med guldstandard som valts ut

med vederbörlig omsorg.

Vår mest betydande miljöpåverkan när det gäller koldi-

oxidutsläpp under 2022 var transport av våra produkter,

affärsresor och tillverkning av våra produkter. Utsläppen från

produkter läggs till baserat på en kvalitativ bedömning och

datainsamlingen planeras till 2024. På grund av covid-19-pan-

demin har antalet affärsresor minskat avsevärt de senaste

tre åren. Nu när saker återgått till det normala har dock ut-

släppen från affärsresor nått upp till samma siffror som före

covid-19. Vi fortsätter att aktivt sprida medvetenhet genom

våra policyer och riktlinjer. För de IT-produkter som vi an-

vänder internt i Stockholm har vi ingått ett partnerskap med

en extern tjänsteleverantör som återanvänder och förlänger

livslängden på vår uttjänta IT-utrustning.

2021 ändrade vi standardalternativet för våra leveranser

från flyg till lastbilstransport inom EU. Inom Sverige bytte

vi till endast vägtransporter (inrikestransporter). Transport-

ernas proportioner ändrades dock inte. 36% av trans-

porterna skedde via marktransport och 64% med flyg på

grund av globala utmaningar inom leverantörskedjan, varav

covid-19-pandemin är en av dem. Även om antalet trans-

porter ökade med 11 % jämfört med förra året minskade

de totala utsläppen med 24 ton CO

e jämfört med 2021. Vi

har kompenserat för 76% av de totala utsläppen från våra

transporter till och från Stockholm 2022. Vi undersöker

möjligheten att inom ramen för vår operativa kontroll öka

antalet sjötransporter för stora och mindre tidskritiska

transporter. 2022 kunde vi minska utsläppen av CO

e med

55 ton genom att öka andelen sjötransporter.

Vårt fokusområde för 2023 är hållbarhetshantering –

fortsätta implementeringen av ett verktyg för hållbarhets-

hantering som ska skapa en stark plattform för kontroll

»För 2023 är vårt

fokusområde

att ytterligare

stärka inte-

grationen av

miljödesign-

tänkande i våra

produktutveck-

lingsprocesser«

Innehåll40 Tobii | Ansvarsfull verksamhet

av hållbarhetsdata och transparens, samt förbättrad kvalitet

och noggrannhet.

Korruptionsbekämpning

Risker för mutor och korruption hanteras som en del av den

riskanalys som görs årligen av koncernledningen i samar-

bete med styrelsen. Även vår leverantörspolicy uttrycker en

nollvision för alla former av mutor, korruption, utpressning

och förskingring. Tobiis styrelse har antagit en antikorrup-

tionspolicy som är en integrerad del av vår uppförandekod.

För att skydda företaget mot olagliga, indirekta mutor

undersöker vi eventuella affärspartners rykte och erfaren-

het. Exempel på affärspartners är återförsäljare, agenter

och andra representanter som på uppdrag av oss kommer

att ha kontakter med myndigheter eller andra. Affärspart-

nern måste informeras om vår antikorruptionspolicy och

om dennes skyldighet att följa de allmänna principerna

och förbuden i dessa policyer, inklusive alla gällande lagar

mot mutor, när affärspartnern agerar på uppdrag av oss.

Leverantörsrelationer omfattas av leverantörspolicyn och

uppförandekoden för leverantörer. Genom att underteckna

koden garanterar leverantörer att all affärsverksamhet be-

drivs med högsta etiska standard och att de implementerat

förfaranden för att säkerställa efterlevnad av antikorrup -

tion s lagar. Utbildning ges till nyanställda under introduk-

tionen och informationen finns vid behov på lokala språk.

Hållbarhetsprogram för leverantörer

Vi är ett globalt företag med leverantörer spridda över olika

geografiska områden. De flesta av våra komponenter och

produkter tillverkas av våra leverantörer. När det gäller den

direkta leverantörskedjan kommer en stor volym från Asien

och en låg till medelhög volym från Europa. Som ett led i

vårt hållbarhetsarbete verkar vi för att våra leverantörer och

underleverantörer ska hålla högsta ESG-standard (Social,

Environmental and Governance). Leverantörsprogrammet

sträcker sig från urval till kvalificering och regelbundna

utvärderingar av nya leverantörer och omfattar hela avtals-

perioden. Vi vill etablera långvariga relationer genom att ha

specifika styrningsplaner för varje leverantör.

Leverantörerna kvalificeras utifrån flera faktorer, däribland

kvalitetsledningssystem, miljöledningssystem och krav i upp-

förandekoden samt risknivån för exempelvis informations-

säkerhet och kontinuitet i verksamheten. Innan de anlitas

görs en obligatorisk granskning av sociala faktorer, till exem-

pel nolltolerans för barn- och tvångsarbete samt bench-

mark-tester av miljöfaktorer, till exempel hantering av farligt

avfall och energihantering. Förväntningar på hållbarhet

anges tydligt i uppförandekoden för leverantörer och syftet

är att säkerställa att alla leverantörer och deras underlev-

erantörer tar sitt miljöansvar och etiska ansvar, att arbets-

förhållandena är säkra och rättvisa och att arbetstagarna

behandlas med respekt och värdighet. Vår uppförandekod

för leverantörer kräver att alla leverantörer respekterar

mänskliga rättigheter i enlighet med internationellt erkända

normer, inklusive ILO:s deklaration om grundläggande prin-

ciper och rättigheter i arbetslivet och FN:s almänna förklar-

ing om de mänskliga rättigheterna.

Mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter samt

leverantörers miljöarbete

Enligt vår uppförandekod ska leverantörer dessutom

kontinuerligt vidta åtgärder för att säkerställa att arbets-

rättslagar och bestämmelser respekteras. Vår uppförande-

kod förbjuder arbetsveckor längre än 60timmar, förutom

i akuta eller ovanliga situationer. Arbetstagarnas har enligt

uppförandekoden för leverantörer även föreningsfrihet

och rätt att kollektivt organisera sig utan risk för vedergäll-

ning. Två viktiga miljöriskområden för våra leverantörer

är energiförbrukning och avfallshantering. Uppförande-

koden för leverantörer ställer också krav på att leverantörer

kontinuerligt arbetar för att minska sin miljöpåverkan från

materialanvändning och energiförbrukning. De ska även

minska sin nedsmutsning från tillverkning och transporter

med hjälp av egna miljöledningssystem. Tobii har även

utvidgat omfattningen från endast direktleverantörer till att

även omfatta leverantörer av indirekta material och tjänster,

eftersom dessa utgör en betydande del av de externa

utgifterna. Dessa leverantörer och affärspartners finns ofta

i Europa och USA, där riskprofilen är lägre inom traditio-

nella arbetsrättsområden. Vi anser dock att det är viktigt

att utvärdera och säkerställa att även dessa uppfyller våra

höga miljömässiga och etiska krav. Det är obligatoriskt för

alla nya leverantörer att underteckna uppförandekoden för

leverantörer, men trots detta har alla leverantörer ännu inte

skrivit under. Vi arbetar aktivt med att få underskrifter från

alla leverantörer och har under 2022 förbättrat andelen som

accepterat att följa vår policy.

2022 ökade andelen direkta leverantörer med mer än 50

000 SEK i utgifter som följer uppförandekoden från 51 %

till 95 %. Arbetet med att också inkludera indirekta lever-

antörer i efterlevnaden av uppförandekoden har inletts och

förväntas fortsätta 2023. Under 2022 förvärrade covid-situ-

ationen utmaningen med överarbete och brist på vila, vilket

Tobii planerar att ta itu med genom fortsatt och förbättrad

kommunikation med våra leverantörer.

Kontroversiella inköp

Tobii är medvetet om riskerna med vissa mineraler som

kommer från högriskområden och kopplingen till finansier-

ing av konflikter och kränkningar av mänskliga rättigheter.

Tobiis leverantörspolicy främjar ansvarsfulla inköp av tantal,

»Tillsammans med

våra leverantörer och

partners arbetar vi

för upprätthållande

av höga affärsetiska

standarder och goda

sociala förhållanden

för anställda samt att

minska konsekvenser-

na vår affär har på mil-

jön.” - Jonas Jakstad,

VP Operations

Innehåll41 Tobii | Ansvarsfull verksamhet

tenn, volfram och guld för att säkerställa att konfliktmineral-

er varken direkt eller indirekt finansierar eller kommer från

kontroversiella källor, eller på annat sätt gynnar konflikter

eller brott mot mänskliga rättigheter. Koden kräver vidare

att leverantörerna säkerställer efterlevnad i sina respek-

tive leveranskedjor. Programmet syftar till att förbättra

hållbarheten hos Tobiis befintliga leverantörsbas och stora

ansträng ningar ägnas åt att åstadkomma förbättringar

genom att engagera leverantörerna snarare än att avsluta

affärsrelationer. Tobii hade inga väsentliga frågor eller kon-

troverser om mänskliga rättigheter under 2022.

Granskningsprogram för leverantörer ger kontinuerliga

förbättringar

Inom ramen för vårt granskningsprogram genomför vi

årliga bedömningar där det bestäms vilka leverantörer

som ska granskas och när. Granskningsplaneringen bygger

på kartläggning och riskbedömning av leverantörerna. I

bedömningen ingår geografisk placering (landriskanalys),

branschanalys (typ av produktion) och leverantörens andel

av våra inköp.

Våra medarbetare försöker alltid besöka leverantören

innan samarbetet inleds för att göra en utvärdering på plats.

Vi granskar både den egna leverantörskedjan och under-

leverantörskedjan med både interna och externa resurser.

Genom att arbeta för ständig förbättring hos leverantörer

och ha ett nära samarbete med dem kan vi indirekt hantera

risker längre ner i leverantörskedjan. Om någon avvikelse

observeras under granskningsprogrammet ser vi till att

avvikelserna kommuniceras och att leverantörerna tar itu

med problemen. Under 2022 genomfördes 100% (5 av 5)

av de planerade granskningarna, trots covid-utmaningarna

i Kina. Sedan granskningsprogrammet sjösattes 2017 har vi

sett en positiv, ihållande och progressiv trend över tid, med

en ökad efterlevnad av uppförandekoden i leverantörernas

leverantörskedjor, avtalsenliga löner och föreningsfrihet.

På miljösidan har leverantörerna redovisat förbättringar

inom hanteringen av avfall/farliga ämnen och material som

omfattas av särskilda restriktioner. De har även utarbetat

planer för att minska energi- och vattenförbrukningen och

mängden avfall.

Även vid snabb expansion är det alltid vi som ansvarar

för våra kunder och hur de använder våra produkter. Vår

kraftfulla teknik har många användningsområden. Därför

har vi antagit en strikt policy för hur eyetracking får säljas

och användas inom försvarssektorn. Om policyn hindrar oss

från att delta i stora upphandlingar eller rikta oss till vissa

kunder må det vara hänt. För oss är det viktigare att vår

teknik används för att hjälpa och inte för att skada.

Innehåll42 Tobii | Ansvarsfull verksamhet

»I takt med att vi

genomför vår ex-

pansionsplan tar

vi också ansvar

för våra kunder

och hur de an-

vänder våra

produkter«

Intervju med Tobiis

styrelseordförande

Hur skulle du sammanfatta ditt första år som ordförande?

Det har varit ett roligt, intensivt och lärorikt år. Inledningsvis

fokuserade jag på att lära känna teamet, företaget, dess pro-

dukter och processer. Styrelsen har tillsammans med led-

ningen fortsatt att utveckla Tobiis strategi och aktivt bistått

ledningen med att etablera den nya organisationsstrukturen

efter sammanslagningen av Tobii Pro och Tobii Tech. Vi har

bland annat hjälpt till att navigera den åtstramning vi sett

från kunder inom beteendestudier och forskning och tagit

fram en beredskapsplan för att se till att Tobii vid behov har

den agilitet som krävs för att snabbt kunna anpassa sig till

en eventuellt ytterligare försvagad makroekonomi.

Finns det något som överraskade dig i din nya roll?

Jag kände sedan tidigare till att Tobii är ett spännande

mycket innovativt och entreprenöriellt företag. Tempot

och kreativiteten i företaget är imponerande, men trots

sin starka entreprenörsanda är bolaget moget i termer av

struktur, processer och affärsmannaskap. Jag har nu också

fått en ännu bättre förståelse för och uppskattning av Tobiis

konkurrensfördelar, styrkan i dess marknadsposition och

den enorma potential som tekniken har.

Vilka är styrelsens viktigaste prioriteringar under de

kommande tre åren?

Styrelsen fokuserar på att stödja ledningen och ge de bästa

möjliga förutsättningarna för att nå lönsamhet under fjärde

kvartalet 2023, samt nå målet om en omsättning på 1,5

miljarder SEK 2025. Det här är välbalanserade mål, som är

klart inom räckhåll, men ändå utmanande. För att nå dessa

mål arbetar vi tillsammans med ledningen med att nå fler

nyckelkunder inom XR, att återgå till högre tillväxt inom

Products & Solutions och samtidigt ha en god kostnadskon-

troll. Vi har också stort fokus på att Tobii framgångsrikt ska

etablera sig inom DMS för fordonsindustrin, vilket främst

väntas ge effekter efter 2025. Utöver det operationella job-

bar vi fortsatt aktivt med kapitalallokering mellan organiska

investeringsinitiativ och ser också möjligheter att stärka och

växa verksamheten genom förvärv.

Hur kommer styrelsen att verka för att utveckla Tobiis

hållbarhetsarbete under 2023?

Vi är stolta över att Tobii uppnådde en topplacering i Sverige

för sin jämställdhet och att ESG-betyget lyftes en nivå. Tobiis

lösningar bidrar positivt till världen och vi fortsätter att driva

på för att möjliggöra och utveckla lösningar som inte bara

skapar värde för Tobii och Tobii´s kunder, utan som också

är värdeskapande för samhället i stort. Tobii´s arbete med

hållbarhet leds och följs upp av en styrgrupp för

hållbarhet, där också styrelsen är representerad.

Gruppen har en aktiv agenda som fokuserar

på att utveckla och förbättra vårt hållbar-

hetsarbete med ett fokus på att steg för

steg bli en allt mer hållbar organisation.

Vad gör Tobii attraktivt som

investering?

Tobii har etablerat en stark position på

flera marknader som drivs av starka

megatrender. Som världsledande inom

sin industri och med en väl genomtänkt

strategi för att systematiskt fortsät-

ta flytta fram sina positioner inom sina

kärnmarknader är Tobii välpositionerat för att

dra nytta av de underliggande tillväxt trenderna.

Tillsammans med en affärsmodell som möjliggör

mycket attraktiva marginaler vid ökade volymer har Tobii

goda förutsättningar för att bli ett företag med mycket god

lönsamhet. Vi ämnar fortsätta ta stora steg i den riktningen

under 2023 med målet att uppnå lönsamhet igen under

årets fjärde kvartal.

Per Norman

Styrelseordförande

»Styrelsens nuvarande fokus lig-

ger på att stödja ledningen och ge

den bästa möjliga verktyg för att

leverera lönsamhet igen under

fjärde kvartalet 2023»

Innehåll43 Tobii | Intervju med styrelseordförande

Aktieslag och antal aktier

Det finns två aktieklasser, stamaktier och C-aktier. Stam-

aktier ger rätt till en röst per aktie vid bolagsstämman

medan C-aktier ger rätt till en röst per tio aktier. Det enda

syftet med C-aktierna är att underlätta avräkningen av Tobiis

långsiktiga incitamentsprogram. C-aktierna finns alltid med

i Tobiis balansräkning och Tobii får inte utöva rösträtten för

dessa aktier. Därför finns det i praktiken bara ett aktieslag

som utövar sin rösträtt och som är tillgängligt för handel

i Tobiis free float. Det totala antalet utestående aktier

uppgick per den 31december 2022 till 107260072 aktier

(105665201), varav 1342373 (814000) var C-aktier i Tobiis

balansräkning. Efter utspädning var antalet aktier 106 248

832 (110 459 647). Utspädningen beror på de utestående

teckningsoptionerna, personaloptionerna och de villkorade

aktierätterna och bygger på aktiekursen vid periodens slut.

Teckningskurserna för dessa optioner varierar beroende på

när olika optionsserier är utställda. Serien med den lägsta

teckningskursen ger innehavarna rätt att teckna aktier till

10,84SEK och serien med den högsta teckningskursen rätt

att teckna aktier till 35,85SEK per aktie, se not 8.

Kursutveckling

Den högsta betalkursen 2022 var 38,98SEK och lägsta var

15,65SEK. Under året sjönk aktiekursen med 54% från

36,72SEK i slutet av 2021 till 16,72SEK i slutet av 2022,

vilket motsvarar en minskning av börsvärdet med 46% från

3850MSEK till 1771MSEK. Antalet omsatta Tobii-aktier på

Nasdaq Stockholm under 2022 var 97316074 (242149138),

vilket motsvarar en genomsnittlig omsättning per handels-

dag om 384649 (949604) aktier.

Aktien och ägarna

Tobiis aktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan 24 april 2015 där den handlas under

symbolen TOBII. I slutet av 2022 uppgick Tobiis börsvärde till cirka 1771MSEK (3850). Aktiekursen

sjönk under året med 54% till 16,72SEK (36,72).

Ägarstruktur

Per 31 december 2022 hade Tobii cirka 24300 kända

aktieägare. De tio största aktieägarna innehade 41,9% av

aktierna. Styrelsens och ledningens aktieinnehav i bolaget

uppgick till 4,8%. Andelen utlandsägda aktier var 12,0%,

svenskägda aktier 78,2% och ägare med okänd härkomst

9,7%.

Utdelningspolicy

Stamaktier ger rätt till utdelning medan C-aktier inte gör

det. Styrelsens avsikt är att under de närmaste åren fortsatt

prioritera Tobiis utvecklings- och expansionsplaner framför

utdelning till aktieägarna.

Innehåll44 Tobii | Aktien och ägarna

10 största aktieägarna

Aktieägare Antal aktier Andel, %

Handelsbanken Fonder 9136122 8,5

Lannebo Fonder 6069333 5,7

Öhman Fonder 5977181 5,6

Swedbank Robur Fonder 5058967 4,7

Indecap 4769498 4,4

Henrik Eskilsson

4535952 4,2

Invesco 3051079 2,8

Avanza Pension 2429922 2,3

Carnegie Fonder 2053419 1,9

Mårten Skogö 1820000 1,7

Summa 10 största 44901473 41,9

Övriga aktieägare 62358599 58,1

Summa 107260072 100,0

Inklusive 2835 aktier som ägs av Henrik Eskilsson AB, ett bolag som är helägt av Henrik Eskilsson.

Aktiedata

Börs Nasdaq Stockholm

Noterad 24 april 2015

Segment Mid cap

Sektor Teknik

Symbol TOBII

ISIN-kod SE0002591420

Valuta SEK

Antal aktier (31december 2022) 107260072

Högsta kurs 2022 38,98SEK

Lägsta kurs 2022 15,65SEK

Stängningskurs 2022 16,72SEK

Aktiekursutveckling 2022 -54 %

Analytiker

ABG Sundal Collier Daniel Thorsson

Carnegie Mikael Laséen

SEB Erik Larsson

Handelsbanken Daniel Djurberg

Källa: Euroclear och Modular Finance.

Innehåll45 Tobii | Aktien och ägarna

Innehav fördelat på region

Aktiekurs 1april 2015–31december 2022

Sverige

78%

Övriga nordiska länder

2%

Europa (exkl. Norden)

7%

USA

3%

Övriga

10%

Diagrammet ovan beskriver aktiekursen om man antar att Tobii Dynavox utdelning till Tobiis

aktieägare återinvesteras den 6 december 2021.

Kursnedgången den 6 december 2021 var ett resultat av Tobii Dynavox utdelning till Tobiis

aktieägare.

Källa: Monitor, Modular Finance

Aktieägarstruktur

Innehav

Antal

aktieägare Antal aktier

Kapital/röster,

Marknadsvärde,

MSEK

1–500 18091 2322852 2,2/2,2 % 39

501–1000 2544 2019309 1,9/1,9 % 34

1001–10000 3221 9463940 8,8/8,9 % 158

10001–100000 388 10378293 9,7/9,8 % 174

100001–500000 35 7944181 7,4/ 7,5 % 133

500001–1000000 9 5860096 5,5/5,5 % 98

1000001–5000000 16 32517523 30,3/29,5 % 544

5000001– 4 26291603 24,5/24,8 % 440

Anonyma ägare n.a. 10462275 9,7/9,8 % 175

Summa 31december 2022 24308 107260072 100,0%

Tobii, stängningskurs

2015 2016 2017 2018 2019 2020 20222021

OMXSPI

Omsatt antal aktier i miljontalSEK

Volym

2015 2016 2017 2018 2019 2020 20222021

Omsatt antal aktier i miljontal

SEK

Tobii, stängningskurs

OMXSPI

Volym

Innehåll46 Tobii | Aktien och ägarna

Risker och

riskhantering

Vi är exponerade för olika risker som kan

påverka koncernens verksamhet, resultat

eller finansiella ställning. Tack vare vår

globala riskhanteringsprocess kan vi iden-

tifiera, bedöma och hantera risker utifrån

den konstaterade risknivån.

Intern riskrapportering görs av riskansvariga som

vidtar aktuella och lämpliga åtgärder för att minimera

vår exponering för och hantering av risker. Nedan

beskrivs i korthet de viktigaste rörelseriskerna och

hur de hanteras. Riskbeskrivningen gör inte anspråk

på att vara fullständig utan omfattar ett urval av de

risker som koncernen är utsatt för eller kan komma

att bli utsatt för. Beskrivning av finansiella risker och

riskhantering utöver de som finns beskrivna nedan

finns i not 3.

Signifikans

Sannolikhet

Innehåll47 Tobii | Risker och riskhantering

15. Förvärv

16. Kvalitetsproblem och garan-

tikrav

17. Rättsliga tvister och

skadestånd

18. Personskador

06. Beroende av nyckelpersoner

07. Immateriella rättigheter

08. Regelefterlevnad

09. Kundberoende

10. Bedrägeri

11. Personalomsättning

12. Förände rapporteringskrav

inom miljömässig hållbarhet

13. Informationssäkerhet

04. Inköp

05. Ökad konkurrens

01. Finansiering

02. Hög teknisk förändringstakt

03. Globala marknadstrender

och ändrade marknadsförhål-

landen

14. Försäkringsskydd vid ansvars-

skyldighet

20. Affärsetik

21. Nedskrivning av immateriella

tillgångar

22. Skatt

23. Personlig integritet

19. Valuta

Risk Hantering

1. Finansiering

Otillräcklig tillgänglighet till finansiering av investeringar kan leda till begränsade tillväxt-

möjligheter.

Vi har en god och transparent kommunikation med aktiemarknaden och långivare och ett

fokus på kostnadseffektivitet inom koncernen. Vi strävar efter regelbunden och noggrann

ekonomisk planering.

2. Hög teknisk förändringstakt

De marknader där vi verkar kännetecknas av snabba tekniska förändringar. Vår förmåga

att förutse den tekniska utvecklingen och marknadernas behov samt att anpassa våra

produkter därefter, är av central betydelse för hela koncernens fortsatta utveckling.

Vi har en nära dialog med kunderna, övervakning av marknads- och tekniktrender och

investeringar i utvecklingen av vår kärnteknik och våra produkter.

3. Globala marknadstrender och ändrade marknadsförhållanden

Koncernen är ständigt utsatt för både lokala och globala makroekonomiska fluktuationer,

oförutsedda händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, driftstörningar och

pandemier). Om koncernen ådrar sig merkostnader och/eller får minskad omsättning på

grund av lokala fluktuationer inom tillgång, efterfrågan eller priser kan detta inverka men-

ligt på koncernens verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning.

Vi har en regelbunden övervakning av förändringar inom områden som ekonomiska till-

växttrender, geopolitiska strukturer och oväntade leveransavvikelser. Vi ska kontinuerligt

uppdatera beredskapsplaner och eskaleringsprocesser för att anpassa verksamheten till

rådande omständigheter. Vi ska genomföra relevanta analyser och föreslå förändringar av

våra affärsmodeller eller andra mildrande åtgärder.

4. Inköp

När bolaget använder en ensam leverantör (single source på engelska) i kombination

med låga volymer kan bolaget exponeras för olika typer av risker. Ibland kan det uppstå

tvingande omständigheter eller en monopolsituation där vissa högteknologiska produkter

måste tillverkas av en enda källa med hjälp av särskilda metoder, vilket också kan leda till

ytterligare sårbarheter. Dessutom blir globala leverantörskedjor alltmer sårbara för både

oförutsedda och förväntade störningar till följd av handelspolitiska beslut och klimatrela-

terade eller sociala händelser, vilket påverkar leveranser och driftskostnader och gör det

nödvändigt med större strukturella förändringar i leverantörskedjorna.

Vi genomför regelbundna utvärderingar och kartläggningar av risker vid användning av

en ensam leverantör eller vid en monopolsituation, och de fastställda leverantörsked-

jorna. Vi ska arbeta aktivt med planering av affärskontinuiteten och vårda relationen med

berörda leverantörer och partner. Vi ska se till att hålla ett beredskapslager med viktiga

varor och skaffa en sekundärkälla om volymerna så kräver. Vi ska kontinuerligt övervaka

den globala handelspolitiska utvecklingen och säkerställa att vår exportkontrollpolicy

och internationella handelslagar följs. I händelse av störningar ska vi vidta omedelbara

åtgärder i enlighet med beredskapsplanerna.

1–4

Innehåll48 Tobii | Risker och riskhantering

Risk Hantering

5. Ökad konkurrens

Om våra konkurrenter eller nya aktörer utvecklar teknik och produkter som erbjuder

bättre pris och prestanda finns det risk för att de tar marknadsandelar av oss. Vi erbjuder

specialiserade produkter som möter konkurrens från enklare och billigare produkter. Det

finns risk för att denna utveckling fortsätter och påverkar fler produktkategorier.

Vi investerar i FoU, med fokus på att utveckla teknologi som erbjuder bra prestanda till

lägre kostnad, samt investera i en stark patentportfölj som kan ge viktiga konkurrens-

fördelar i takt med att bolaget går mot bredare applikationer med större volymer. Vi ska

fortsätta att utveckla tydligt differentierade produkter och lösningar som gör det möjligt

för oss att erbjuda högklassiga lösningar till konkurrenskraftiga priser.

6. Beroende av nyckelpersoner

Vi är beroende av ett antal olika specialistkompetenser och nyckelpersoner. Om vi inte

lyckas behålla ledande befattningshavare och nyckelpersoner samt misslyckas med att

rekrytera högkvalificerad personal, kan det försvåra bolagets framtida expansion.

Vi erbjuder marknadsmässiga anställningsvillkor, incitamentsprogram för personalen

samt göra insatser för att upprätthålla och utveckla Tobiis ”employer brand” och attrakti-

vitet som arbetsplats.

7. Otillräckligt skydd av immateriella rättigheter

Vi anser att vikten av immateriella rättigheter kommer att öka i takt med att eyetracking

etableras på volymmarknader. Om patentskydd inte ger de marknadsmässiga fördelar vi

förväntar oss eller om vi blir stämda för intrång i andras immateriella rättigheter kan det

leda till kostsamma rättsliga och administrativa förfaranden, skadestånd, licensierings-

avgifter eller försäljningsstopp för våra produkter.

Vi genomför kartläggningar av patent inom nya produktområden. Vidareutvecklingen av

vår egen patentportfölj ska också fortsätta.

8. Regelefterlevnad

Brister i vår regelefterlevnad och rutiner kan exponera oss för betydande finansiella risker,

marknadsrisker eller operativa risker. Vi måste följa tillämpliga lagar och standarder inom

områden som produktsäkerhet, miljöarbete och personalvård på samtliga marknader där

vi bedriver verksamhet.

Vi gör löpande granskningar av certifieringar samt lagar och förordningar på de

marknader där vi är etablerade. Vi följer dessutom upp våra rutiner för behandling av

personuppgifter. När nya regler tillkommer måste de analyseras och vid behov måste

lämpliga åtgärder vidtas för att säkerställa att vi följer gällande regelverk.

9. Kundberoende

Vi ingår ibland avtal med stora integrationskunder utan bindande volymåtaganden eller

garantier. Vi ingår även långa underhållsavtal med kunderna där de långa ledtiderna ger

upphov till osäkerhetsfaktorer innan något värde kan räknas hem. Det finns alltid en risk

för att kunderna väljer att inte gå vidare med en planerad integrering, eller att de av andra

skäl säljer sämre än förväntat, vilket kan få stora negativa effekter på bolagets resultat.

Vi har ett nära samarbete med nyckelkunder samt bearbetning av ytterligare integrations-

kunder. Vi ska samarbeta med kunder inom flera underordnade segment.

5–9

Innehåll49 Tobii | Risker och riskhantering

Risk Hantering

10. Bedrägeri

Det finns risk för att koncernen drabbas av oförutsedda finansiella eller materiella

kostnader till följd av interna eller externa bedrägerier, till exempel avsiktligt felaktiga

uppgifter eller utelämnande av viktiga finansiella händelser eller känslig information, vilket

kan leda till betydande ekonomiska förluster och ett nedsvärtat rykte.

Alla fall av bedrägligt beteende ska omedelbart rapporteras, utredas och, i förekommande

fall, bli föremål för rättsliga påföljder. Internkontrollen ska vidta åtgärder för att identifiera

bedrägerirelaterade risker.

11. Personalomsättning

Om vi inte lyckas attrahera, behålla och utveckla den kompetens som krävs och om vi inte

lyckas förankra våra värderingar i vår kultur, får det konsekvenser för hur vi uppnår vårt

syfte och våra affärsresultat. En kvalificerad arbetskraft, en stark kultur som är förankrad

i våra värderingar och sunda arbetssätt är viktiga för att vår verksamhet ska fortsätta att

vara framgångsrik.

Vi erbjuder marknadsmässiga anställningsvillkor, incitamentsprogram för personalen

samt göra insatser för att upprätthålla och utveckla Tobiis ”employer brand” och attrakti-

vitet som arbetsplats.

12. Förändrade rapporteringskrav inom miljömässig hållbarhet

Det finns risk för att produkter som tillhandahålls av koncernen kommer att omfattas av

fler miljölagar och förordningar eller att de omfattas av nya skatter eller avgifter. Strängare

och/eller nya miljökrav och tillstånd ställer högre krav på regelefterlevnad, liksom ökad

efterfrågan på tydligare hållbarhetsrapportering från investerare och tillsynsmyndigheter.

Koncernen upprätthåller en handlingsplan baserad på hållbarhetsstrategin och ställer

miljökrav på leverantörer, produkter och tjänster. Hållbarhetsstrategin övervakas och

uppdateras kontinuerligt i enlighet med gällande miljölagar och förordningar.

13. Informationssäkerhet

En hackerattack utifrån eller ett dataintrång utfört av en intern förövare kan resultera i

stöld och/eller spridning av känsliga data. Det kan röra sig om immateriell egendom, ekon-

omisk information, affärsplaner, strategier eller anställdas, kunders och slutanvändares

personuppgifter. Följden kan bli höga böter, förlorad kundtillit, negativ inverkan på var-

umärket, plagiatlösningar och fördelar för konkurrenterna.

Vi stödjer och övervakar ledningssystemet för informationssäkerhet. Varje enskild risk

bör utvärderas på kvartalsbasis. Arbeta för ökad medvetenhet om betydelsen av informa-

tionssäkerhet i hela koncernen och stödja granskningar av samtliga IT-tjänster.

14. Otillräckligt försäkringsskydd i händelse av skadeståndsskyldighet

Vi har försäkrat våra verksamheter mot förlust och/eller eventuell skadeståndsskyldighet

vid anspråk från tredje part relaterat till exempelvis egendomsskada, verksamhetsavbrott,

arbetsskador, produktansvar eller produktåterkallelse. Det finns dock risk för att vi inte får

full ersättning från vårt försäkringsskydd vid utdömt skadestånd.

Se regelbundet över täckningen och vid behov ändra den.

10–14

Innehåll50 Tobii | Risker och riskhantering

Risk Hantering

15. Förvärv

Vi utvärderar alltid potentiella förvärv i linje med bolagets förvärvsstrategi och det finns

alltid en risk för att bolaget inte lyckas genomföra förvärv på grund av exempelvis konkur-

rens från andra aktörer eller av avsaknad av tillräcklig finansiering. Strategin föreskriver

även att vi ska fortsätta förvärva lämpliga företag till sunda priser och integrera dem

på ett framgångsrikt sätt. På grund av vår ledande position på specifika marknader kan

konkurrenslagstiftning utgöra hinder.

Vi gör noggranna förvärvsanalyser, analyser av marknadsförhållanden och integrerings-

projekt samt efterleva tillämpliga regler och bestämmelser.

16. Kvalitetsproblem och garantikrav

Defekter i våra egna produkter eller i de komponenter som vi levererar till integrations-

kunder kan leda till betydande garantikrav, kostsamma återkallningsprogram och sänkt

förtroende för oss och våra produkter.

Vi har ett omfattande kvalitetsarbete under produktutvecklingsprocessen samt en nog-

grann styrning av underleverantörer.

17. Rättsliga tvister och skadestånd

Det finns en risk att vi blir inblandade i oförutsedda tvister. Exempelvis kan kunder, lever-

antörer eller andra motparter inleda rättsliga förfaranden. Domslut till vår nackdel kan få

en negativ effekt på vårt rykte och kan också leda till skadestånd, böter, betalning av mot-

partens rättegångskostnader, negativ publicitet och avbrott i den löpande verksamheten.

Vi ingår skriftliga avtal med våra kunder och partners. Vi informerar alla inom

organisat ionen om hur man gör för att utan onödiga dröjsmål anmäla problem till

företagsjuristerna för lämplig och rättvis tvistlösning samt hantering av klagomål och

meningsskiljaktigheter.

18. Personskador

Om brister i våra produkter skulle orsaka personskador kan det leda till betydande

skadeståndskrav, kostsamma återkallningsprogram, negativ inverkan på vårt rykte eller

att produkten inte längre är säljbar.

Vi har ett omfattande kvalitetsarbete under produktutvecklingsprocessen samt verifiera

och certifiera produkterna mot gällande standarder.

19. Valuta

Eftersom vi bedriver stora delar av vår verksamhet i, och får våra huvudsakliga intäkter från,

geografiska marknader utanför Sveriges gränser finns det en risk för negativa effekter från

valutafluktuationer.

Tobii gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valutorna.

För närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar.

15–19

Innehåll51 Tobii | Risker och riskhantering

Risk Hantering

20. Affärsetik

Efterlevnad av våra affärsetiska principer samt lagar och bestämmelser är viktigt för vår

fortsatta framgång. Om dessa inte skulle efterlevas finns såväl konkreta affärsrisker som

risk för negativ påverkan på vårt anseende.

Genom vår uppförandekod, som även omfattar en leverantörspolicy, skriver alla medar-

betare och leverantörer under på våra affärsetiska principer och nolltolerans för alla

former av mutor och korruption. Vi har återkommande utbildning för medarbetare samt

utför riskanalys kring och granskning av våra leverantörer.

21. Nedskrivning av immateriella tillgångar

En stor del av våra FoU-investeringar aktiveras som immateriella tillgångar. Om våra

teknik- och produktutvecklingssatsningar resulterar i produkter som varken uppfyller våra

egna högt ställda krav eller marknadens krav kan bristen på kommersiell framgång leda till

omfattande nedskrivningar.

En löpande nedskrivningsprövning görs genom analys av framtida förväntade intäkter

från de projekt och varumärken som finns med i balansräkningen. För mer information, se

not 2 och 15.

22. Skatt

Vår försäljning sker primärt genom dotterbolag i ett antal länder. Transaktioner mellan

dotterbolagen sker i enlighet med koncernens internprissättningspolicy. Om lokala skatte-

myndigheter gör en bedömning av denna prissättning som avviker från bolagets finns risk

för ökade skattekostnader. Det finns också risker med att betala lokala skatter på mark-

naderna där vi bedriver verksamhet.

Vi gör en årlig genomgång av skatterisker tillsammans med externa skatteexperter. Juste-

ringar av skattemässiga dispositioner görs baserat på denna.

23. Personlig integritet

Flera av våra produkter, tjänster och interna administrativa processer innefattar hantering

av uppgifter och information som kan klassas som känslig ur ett personligt integritetsper-

spektiv. Om vi inte kan hantera sådana uppgifter på ett korrekt sätt riskerar vi vårt goda

rykte och löper risk för avbrott i leveransen av produkter och tjänster. Om eyetrack-

ing-data används på ett felaktigt och oansvarigt sätt (av oss, våra kunder eller leverantörer

som tillhandahåller programvara med eyetracking-data) finns det risk för att konsumen-

terna tappar förtroendet för eyetracking som teknik.

Vi har etablerat ett ramverk för behandling av personuppgifter i enlighet med GDPR som

tillämpas på samtliga produkter, tjänster och interna processer. Vi arbetar aktivt för att

definiera och fastställa principer och rättsliga ramar som på ett ansvarsfullt sätt reglerar

hanteringen av eyetracking-data och tar ett långtgående ansvar för den personliga integ-

riteten. Vi har också aktiva samarbeten kring dessa frågor med konkurrenter och andra

aktörer inom samma ekosystem.

20–23

Innehåll52 Tobii | Risker och riskhantering

53 Tobii | Bolagsstyrning

Innehåll

54 | Bolagsstyrningsrapport

60 | Styrelse

61 | Ledning

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Tobii AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Dan-

deryd. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan

24april 2015. Nedan presenteras Tobiis bolagsstyrningsrapport,

granskad av koncernens revisorer. Rapporten beskriver fördelnin-

gen av ansvar mellan bolagets tre beslutsorgan; årsstämma,

styrelse och verkställande direktör, samt hur de agerar och interag-

erar i enlighet med tillämpliga lagar, regler och interna processer.

Principer för Tobiis bolagsstyrning

Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger bland

annat Tobiis bolagsordning och externa regelverk som Aktiebolag-

slagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och svensk

kod för bolagsstyrning (”Koden”). Dessutom tillämpar Tobii interna

regelverk och policyer. Ansvaret för styrning och kontroll fördelas

mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och VD. En

översikt av koncernens styrning och kontroll inklusive externa och

interna styrinstrument framgår av illustrationen nedan.

Efterlevnad av svensk kod för bolagsstyrning

Sedan noteringsdagen på Nasdaq Stockholm (den 24april 2015) har

Tobii tillämpat Koden och sedan 1december 2016 tillämpar Tobii

den reviderade Koden. Koden tillämpas på alla svenska företag med

aktier noterade på en reglerad marknad i Sverige. Koden bygger

på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att Koden i sig ger

utrymme för att avvika från reglerna under förutsättning att alla

sådana avvikelser och de valda alternativa lösningarna beskrivs

samt att anledningarna till avvikelserna förklaras i bolagsstyrnings-

rapporten. Vid årsstämman i maj 2022 fattades beslut om ett incita-

mentsprogram som leder till en avvikelse från paragraf 9.7 i Svensk

kod för bolagsstyrning eftersom intjänandeperioden för en del av

incitamentsprogrammet är kortare än tre år. Skälet till avvikelsen är

att det föreslagna incitamentsprogrammet och dess intjänandepe-

rioder på två, tre och fyra år anses vara ett välbalanserat incitament

för deltagarna som helhet. Det anses även vara värdeskapande för

företaget och dess aktieägare.

Interna regler

För att säkerställa att gällande lagar och regler efterföljs samt för

att uppfylla Tobiis krav på den egna verksamheten finns interna

regelverk och policyer vilka bland annat omfattar:

• Tobiis egen bolagsordning och styrelsens arbetsordning.

• Tobiis uppförandekod (Code of Conduct and Business Ethics) och

policyramverk, som omfattar alla anställda, oavsett position eller

placering, samt konsulter och andra som arbetar på uppdrag av

bolaget.

• Tobiis koncernövergripande styrdokument och handböcker samt

ISO- och FDA-certifieringar.

Tobiis styrdokument finns tillgängliga för behörig personal på bolag-

ets intranät. Alla policyer ses över regelbundet och uppdateras vid

behov.

Bolagsordning

Gällande bolagsordning antogs den 12maj 2020. Av bolagsord-

ningen framgår att bolagets verksamhet är att bedriva forskning,

utveckling och försäljning av mjukvara och datorrelaterad hårdvara

samt därmed förenlig verksamhet. I bolagsordningen fastslås bland

annat aktieägarnas rättigheter, antalet styrelseledamöter och revi-

sorer, att årsstämma ska hållas en gång årligen inom sex månader

efter räkenskapsårets utgång, hur kallelse till årsstämman ska ske

och att bolagets styrelse har sitt säte i Danderyd. Gällande bolag-

sordning finns tillgänglig på Tobiis hemsida.

Aktieägare

För information om ägarstruktur och största ägare, se sidorna

44–46 i denna årsredovisning.

Rösträtt

Det finns två aktieklasser, stamaktier och C-aktier. Stamaktier ger

rätt till en röst per aktie vid bolagsstämman medan C-aktier ger

rätt till en röst per tio aktier. Det enda syftet med C-aktierna är att

underlätta avräkningen av Tobiis långsiktiga incitamentsprogram.

C-aktierna finns alltid med i Tobiis balansräkning och Tobii får inte

utöva rösträtten för dessa aktier. Därför finns det i praktiken bara

ett aktieslag som utövar sin rösträtt.

Bolagsstämman

Aktieägarnas rätt att besluta i Tobiis angelägenheter utövas vid

bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ.

Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets

utgång i Danderyd eller Stockholm. Kallelse till bolagsstämma ska

ske genom publicering av kallelsen i Post- och Inrikes Tidningar och

genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. När

kallelsen offentliggörs ska en kungörelse om detta även publiceras

i Svenska Dagbladet. På årsstämman fattas beslut om faststäl-

lelse av bolagets resultaträkning och balansräkning, dispositioner

beträffande bolagets resultat, ansvarsfrihet gentemot bolaget för

54 Tobii | Bolagsstyrning

Innehåll

styrelseledamöter och verkställande direktör, val av styrelsele-

damöter, styrelseordförande och revisor, fastställelse av arvoden till

styrelse och revisor, samt övriga ärenden som ankommer på stäm-

man enligt Aktiebolagslagen, bolagsordningen eller Koden. Extra

bolagsstämma hålls då styrelsen finner skäl därtill enligt Aktiebo-

lagslagen. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser

om stämmans ändring av bolagsordningen.

Tobiis årsstämma 2022

Vid årsstämman 2022, som hölls den 25maj 2022, beslutades att

bolagets styrelse ska bestå av sju ordinarie ledamöter och inga

suppleanter.

På årsstämman omvaldes Heli Arantola, Henrik Eskilsson, Charlotta

Falvin, Jörgen Lantto och Jan Wäreby som styrelseledamöter medan

Mats Backman och Per Norman nyvaldes som styrelseledamöter.

Per Norman valdes till styrelseordförande. Till ansvarig revisor från

PwC utsågs Henrietta Segenmark.

Därutöver beviljade bolagsstämman styrelseledamöter och VD

ansvarsfrihet, fastställde de i årsredovisningen intagna resultat-

och balansräkningarna samt beslutade i enlighet med styrelsens

och VD:s förslag till resultatdisposition. Stämman beslöt även att ge

styrelsen befogenhet att under perioden fram till nästa årsstämma

besluta om emission av nya aktier motsvarande en ökning om högst

10%. Bolagsstämman beslutade enligt valberedningens förslag om

styrelsearvode. För mer information, se ”Ersättning till styrelse och

utskott” nedan. Årsstämman beslutade enligt styrelsens förslag om

riktlinjer för ersättning till VD och andra ledande befattningshavare,

se nedan under Ersättning till verkställande direktör och andra

ledande befattningshavare.

Protokollet från årsstämman finns på Tobiis hemsida.

Årsstämma 2023

Tobii AB kommer att hålla sin årsstämma den 26maj 2023 i Stock-

holm. Kallelsen återfinns på Tobiis hemsida.

Bolagsstyrningsstruktur

Information

Aktieägare genom årsstämma

Styrelse

VD och

koncernledning

Revisor

Valberedning

Ersättnings utskottet

Revisions utskottet

Information

Val

Mål

Strategier

Styrinstrument

Rapporter

Kontroller

Förslag

Val

Intern styrning och kontroll

riskhantering

Interna styrinstrument:

Affärsidé, mål, strategier, bolagsstyrning, styrelsens arbetsordning,

VD-instruktion, policyer, uppförandekod och kärnvärden.

Externa styrinstrument:

Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar och bestäm

melser, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter

och Svensk kod för bolagsstyrning.

55 Tobii | Bolagsstyrning

Innehåll

Valberedning

Valberedningens främsta uppgift är att ge årsstämman förslag om

styrelsens sammansättning, vilken sedan beslutas av årsstämman.

Valberedningens arbete inleds med att man tar del av den

utvärdering av styrelsens arbete som styrelsen låtit göra. Valbered-

ningen nominerar sedan ledamöter och ordförande till styrelsen

för kommande mandatperiod. Vidare lämnar valberedningen

förslag på val av revisor samt förslag på styrelsens och revisorernas

ersättning.

Valberedningens sammansättning

Vid den extra bolagsstämma som hölls den 9mars 2015 beslu-

tades att valberedningen inför varje årsstämma ska bestå av

representanter från de tre största aktieägarna noterade i den av

Euroclear Sverige förda aktieboken per den 30september varje år,

tillsammans med styrelsens ordförande. Totalt ska valberedningen

således bestå av fyra ledamöter. Om någon av dessa aktieägare

väljer att avstå från sin rätt att utse en representant övergår rätten

till den aktieägare som har det största aktieinnehavet efter dessa

aktieägare och så vidare. Så länge de tre grundarna Henrik Eskils-

son, John Elvesjö och Mårten Skogö, direkt eller indirekt, gemens-

amt äger aktier i bolaget som gör dem till en av de tre största

aktieägarna, äger de rätt att tillsammans nominera en av de tre

aktieägarrepresentanterna i valberedningen. Den ledamot som

representerar den största aktieägaren ska kalla till valberedningens

första möte och utses till ordförande för valberedningen om inte

valberedningen enhälligt utser någon annan, dock får styrelsens

ordförande inte vara ordförande i valberedningen. Valberedningen

inför årsstämman 2023 har utsetts enligt ovan beskrivna principer.

Öhman Fonder avstod från sin rätt att välja en representant och

istället fick den största aktieägaren på tur, Lannebo Fonder, välja en

representant. Valberedningen har haft fyra protokollförda möten

under hösten 2022 och två under vintern 2023. Tobiis valberedning

uppfyller kraven på oberoende. Ledamöterna i valberedningen, och

vilka ägare som har utsett dem, framgår i följande tabell.

Valberedningen inför årsstämman 2023

Ledamot Utsedd av

Andel av rösterna

(per 30 sep 2022)

Helen Fasth Gillstedt Handelsbanken 8,59%

Kent Sander Tobiis tre grundare 7,05%

Robin Nestor Lannebo Fonder 5,52%

Per Norman Ledamot i kraft av

styrelsens ordförande

Ej relevant

Kontakta valberedningen

Tobiis valberedning kontaktas via e-post på

[email protected].

Styrelsen

Styrelsen ansvarar för Tobiis organisation och förvaltningen av

företagets angelägenheter.

Styrelsens sammansättning

Enligt Tobiis bolagsordning ska de styrelseledamöter som väljs

av bolagsstämman vara minst tre och som mest nio till antalet

utan suppleanter. För närvarande består bolagets styrelse av sju

ordinarie ledamöter. I sammansättningen av Tobiis styrelse har

kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen och på att eftersträva

en jämn könsfördelning beaktats. Styrelseledamöterna har stor

erfarenhet från relevanta branscher samt kompetens inom såväl

teknik som internationella affärer. Mer information om styrelsele-

damöterna finns på sidan 60. Bolagsordningen innehåller inga

särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av

styrelseledamöter. Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens

krav beträffande oberoende ledamöter. Oberoendebedömningarna

för respektive ledamot framgår i tabellen nedan.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt arbete. Fast-

ställandet sker i samband med det konstituerande styrelsemötet

och arbetsordningen uppdateras därefter vid behov. I arbetsordnin-

gen beskrivs bland annat styrelsens och dess utskotts ansvar och

arbetsuppgifter, inbördes fördelning och arbetssätt samt fördelning

mellan styrelse och verkställande direktör. Gällande arbetsordning

fastställdes den 25maj 2022.

Styrelsearbetet

Tobiis styrelse ska enligt arbetsordningen sammanträda minst sex

gånger utöver det konstituerande styrelsemötet. Sekreterare vid

styrelsens sammanträden är vanligtvis bolagets CFO. Styrelsen höll

22 protokollförda sammanträden under 2022, varav ett konstituer-

ande. Man diskuterade huvudsakligen strategier, affärsplaner,

allmän uppföljning av den finansiella rapporteringen, rapporterings-

rutiner och förfaranden. Styrelsens arbetsår illustreras i diagram-

met på nästföljande sida.

Utvärdering av styrelsearbetet

Enligt arbetsordningen för styrelsen ska styrelsens ordförande se

till att styrelsens arbete årligen utvärderas genom en systematisk

och strukturerad process i syfte att utveckla styrelsens arbets-

former och effektivitet. År 2022 genomfördes denna utvärdering

i november månad med hjälp av ett mjukvarubaserat utvärder-

ingsverktyg.

56 Tobii | Bolagsstyrning

Innehåll

Oberoende Närvaro

Bolagsstämmovalda ledamöter Invald år Född år

I förhållande

till bolaget och

ledningen

I förhållande

till större

aktieägare Styrelsemöten

revisions-

utskottet

ersättnings-

utskottet

Per Norman, ordförande 2022 1964 ja ja 15/15

Charlotta Falvin 2018 1966 ja ja 22/22 X

Heli Arantola 2016 1969 ja ja 20/22 X

Henrik Eskilsson 2021 1974 nej nej 21/22

Mats Backman 2022 1968 ja ja 15/15

Jan Wäreby 2016 1956 ja ja 21/22 X

Jörgen Lantto 2019 1963 ja ja 21/22 X

Ledamöter fram till stämman 2022

Nils Bernhard 2004 1947 ja ja 6/7 X

Kent Sander, ordförande 2014 1953 ja ja 6/7

I samband med årsstämman 2022 ersatte Mats Backman ledamoten Nils Bernhard i revisionsutskottet och övertog även rollen som ordförande för revisionsutskottet.

Per Norman och Mats Backman valdes in i styrelsen i samband med årsstämman i maj 2022.

Styrelsens sammansättning, utskott och mötesnärvaroStyrelsens utskott

Styrelsen har inrättat två arbetsutskott, revisionsutskottet och

ersättningsutskottet. Utskotten har ingen beslutsrätt utan har

som huvudsaklig uppgift att presentera förslag och slutsatser för

styrelsen.

Revisions utskottet

Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter, för styrelsens räkning övervaka följande:

• bolagets finansiella rapportering

• effektiviteten hos bolagets interna kontroller

• internrevision och riskhantering

• revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen

• revisorernas opartiskhet och oberoende

• huruvida revisorerna bistår bolaget med andra tjänster än revi-

sionstjänster

Revisionsutskottet ska även bistå vid utarbetandet av förslag till

bolagsstämmans beslut om val av revisorer, fortlöpande träffa

Tobiis revisorer och löpande rapportera till styrelsen när så krävs.

Revisionsutskottet utses årligen av styrelsen. Före årsstämman

2022 bestod revisionsutskottet av Heli Arantola (ordförande), Nils

Bernhard och Charlotta Falvin. Efter årsstämman 2022 bestod

utskottet av Mats Backman (ordförande), Charlotta Falvin och Heli

Arantola.

Revisionsutskottet höll sju protokollförda möten under 2022, tre

med Heli Arantola som ordförande och fyra med Mats Backman

som ordförande.

57 Tobii | Bolagsstyrning

Innehåll

Ersättnings utskottet

Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att behandla

frågor som rör ersättningsriktlinjer, löner, bonusersättningar,

incitamentsprogram, pensioner och andra former av ersättningar

som utbetalas till koncernledningen. Under 2022 bestod utskottet

av ordförande Kent Sander och ledamöterna Jörgen Lantto och

Jan Wäreby fram till årsstämman i maj 2022, varefter Kent Sander

ersattes av Per Norman som ordförande. Utskottet hade sju pro-

tokollförda möten under 2022.

Ersättning till styrelse och utskott

Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman. Årsstämman

2022 beslutade att styrelsearvodet ska uppgå till 2285000SEK

att fördelas med 725000SEK till styrelsens ordförande samt

260000SEK vardera till övriga styrelseledamöter. Eftersom Henrik

Eskilsson arbetar operativt i bolaget, och därmed inte får någon

ersättning för styrelsearbetet, uppgick styrelsearvodet i praktiken

till 2025000 SEK. Arvode för kommittéarbete ska utgå med 120000

kronor till revisionsutskottets ordförande och 60000 kronor

vardera till övriga två ledamöter i revisionsutskottet samt 40000

kronor till ersättningsutskottets ordförande och 25000 kronor

vardera till övriga två ledamöter i ersättningsutskottet. Ersättningen

har fastställts och beslutats i enlighet med tillämpliga riktlinjer för

ersättning. Ersättning till styrelsen beskrivs vidare i not 8.

VD och koncernledning

VD sköter den löpande förvaltningen av Tobii enligt styrelsens

riktlinjer och anvisningar. Gällande VD-instruktion fastställdes av

styrelsen den 25maj 2022. VD tar fram informations- och beslut-

sunderlag inför styrelsemötena. VD bistås av koncernledningen som

består av finanschefen, SVP Engineering, SVP Segments & Products,

EVP Sales & Marketing samt SVP Operations. Ledningsgruppen

håller veckomöten där såväl strategiska som taktiska och verksam-

hetsrelaterade frågor diskuteras och beslutas. En närmare presen-

tation av VD och ledningsgruppen finns på sidan 61.

Ersättning till VD och ledande befattningshavare

Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och andra anställnings-

villkor för VD och övriga ledande befattningshavare har fattats

av styrelsen. Överenskommelser om pensioner ska, så långt det

är möjligt, baseras på fasta premier och överensstämma med de

nivåer, den praxis och de kollektivavtal som tillämpas i det land där

den aktuella ledande befattningshavaren är anställd. VD har ett

anställningsavtal med en ömsesidig uppsägningstid på upp till sex

månader och rätt till sex månaders avgångsvederlag om det är före-

taget som säger upp avtalet. Övriga ledande befattningshavare har

anställningsavtal med upp till fyra månaders ömsesidig uppsägn-

ingstid med upp till fyra månaders avgångsvederlag alternativt en

lägre uppsägningstid och avgångsvederlag som följer enligt lag. VD

och övriga ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade

till någon ersättning i anslutning till att deras anställning avslutas.

Under 2022 uppgick den totala ersättningen till verkställande direk-

tören och de ledande befattningshavarna till cirka 18,7MSEK. Under

2022 fanns inga avvikelser från de riktlinjer som antogs av årsstäm-

man i maj 2022 (se Tobiis årsstämma 2022 ovan). Ersättning till VD

och andra ledande befattningshavare beskrivs vidare i not 8.

Revisor

Tobiis revisor granskar årsredovisning, koncernredovisning, bolags-

styrningsrapport och bokföring samt styrelsens och VD:s förvalt-

ning. Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina

iakttagelser till revisionsutskottet. Revisorn deltar vid årsstämman

för att föredra revisionsberättelsen som beskriver granskningsar-

betet och revisorns slutsatser. Utöver detta deltar även revisorn

normalt på ett styrelsemöte per år. Bolagets revisionsfirma, Price-

waterhouseCoopers AB, omvaldes vid ordinarie årsstämma 2022

fram till årsstämman 2023. Huvudansvarig revisor är auktoriserad

revisor Henrietta Segenmark.

Ersättning till revisor

Årsstämman 2022 beslutade att till revisorn ska utgå arvode enligt

löpande räkning. Ersättning till revisorer beskrivs vidare i not 7.

Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella

rapporteringen

Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rappor-

teringen är en central komponent i Tobiis bolagsstyrning. Pro-

cessen syftar till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten

i delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar

Styrelsens arbetsår

Granskning av finansiella mål

Bokslutskommuniké

Beslut om budget

Årsredovisning

Delårsrapport

kv3

Delårsrapport

kv1

Strategidagar

Konstituerande

styrelsemöte

Årsstämma

Delårsrapport kv2

jan

jun

dec

nov

okt

sep

mar

apr

aug

feb

maj

jul

58 Tobii | Bolagsstyrning

Innehåll

och att dessa rapporter är upprättade i överensstämmelse med

tillämpliga lagar, redovisningsstandarder och övriga regler. Tobiis

riskhantering samt intern styrning och kontroll baseras sedan

styrelsebeslut i november 2016 på ramverket Internal Control –

Integrated Framework som lanserades 2013 av COSO (Committee

of the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).

Enligt COSO är intern styrning och kontroll en process med följande

komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,

information och kommunikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör grunden till den interna kontrollen och

riskhanteringen inom Tobii och består av de värderingar och den

kultur som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån

samt organisationsstruktur, ledarskap, befogenheter, beslutsvägar

och medarbetarnas kompetens. Till detta ingår ett flertal interna

styrdokument, vilka är fastställda av styrelsen. Styrelsen har det

övergripande ansvaret för den interna kontrollen och rapporterin-

gen och har utsett ett revisionsutskott med uppgift och ansvar att

övervaka Tobiis finansiella rapportering samt övervaka effektivi-

teten avseende denna process. Se ovan under rubriken ”Revision-

sutskott” för mer information.

Riskhantering

De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende

den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras på såväl

koncern- som segments- och dotterbolagsnivå. I styrelsen ansvarar

revisionsutskottet för att väsentliga finansiella risker respektive

risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och han-

teras för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Särskilt

prioriterat är att identifiera processer där risken för väsentliga fel

relativt sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller

i sammanhang där stora värden är involverade. Mer information

finns under ”Risker och riskhantering” på sidorna 47–52.

Kontrollaktiviteter

De risker som identifierats avseende den finansiella rapporterin-

gen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna

syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser.

Hanteringen sker genom manuella kontroller i form av till exem-

pel avstämningar och inventeringar samt automatiska kontroller

genom IT-systemen. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat

samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verk-

samhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse

på rapporteringens kvalitet.

Information och kommunikation

Styrelsen har upprättat en informationspolicy för extern informa-

tionsgivning som ska säkerställa att marknaden erhåller relevant

och tillförlitlig information om bolagets utveckling och finansiella

ställning. Styrelsen har också upprättat en Insider Trading Policy

i syfte att slå vakt om informationsgivningens integritet. Bolagets

interna styrinstrument i form av policyer, riktlinjer och manualer

vad gäller intern och extern kommunikation hålls löpande uppdat-

erade och kommuniceras internt via relevanta kanaler, såsom

interna möten, e-post och bolagets intranät.

Uppföljning

Riskbedömning och genomförandet av kontrollaktiviteterna följs

upp kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och infor-

mella rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna

inbegriper uppföljning av resultat mot budget, planer, analyser

och nyckeltal. Styrelsen erhåller löpande rapporter om koncern-

ens finansiella ställning och utveckling. Efter varje kvartalsslut

bedöms koncernens ekonomiska situation och ledningen analyserar

månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revi-

sionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska

redovisningen och får rapport från revisorerna avseende deras

iakttagelser. Tobii har inte någon granskningsfunktion i form av

internrevision. Styrelsen har beslutat att den uppföljning av den

interna kontrollen som utförs av styrelsen och företagsledningen

utgör en tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn till bolagets

verksamhet och storlek.

Händelser och aktiviteter 2022

En fusion av Tobii Tech AB och Tobii Pro AB till Tobii AB slutfördes

den 1april 2022.

59 Tobii | Bolagsstyrning

Innehåll

Styrelse

Mats Backman

Invald: 2022

Född år: 1968

Utbildning: Civilekonom

Huvudsakliga uppdrag och

erfarenheter: Operativ

partner på Triton Partners.

Styrelseledamot och ord

förande i revisionsutskottet

för Gränges. Tidigare CFO

på Trustly, CFO och EVP

på Veoneer, Inc. CFO på

Autoliv, Inc. Olika ledande

befattningar inom Sand

vik-koncernen, inklusive

CFO och Executive Vice

President.

Innehav i Tobii*:

20000 aktier.

Henrik Eskilsson

Invald: 2021

Född år: 1974

Utbildning: Civilingenjör i

industriell ekonomi

Huvudsakliga uppdrag

och erfarenheter: Head of

Corporate Development

på Tobii. Medgrundare

och VD för Tobii 2001–

2021. Serieentreprenör.

Styrelseledamot i Tobii

Dynavox.

Innehav i Tobii*: 4535952

aktier och 405995 teckning

soptioner och villkorade

aktierätter.

Jan Wäreby

Invald: 2016

Född år: 1956

Utbildning: Civilingenjör

Huvudsakliga uppdrag och

erfarenheter: Styrelseord

förande i RISE AB och

Obelixus AB. Styrelseleda

mot i Exportkreditnämnden

(EKN), Kebni AB, Defentry

AB, Wineally AB och Agapi

Boating AB. Mångårig

erfarenhet från ledande

befattningar inom Erics

sonkoncernen, däribland

Senior VP Sales, Senior VP

för affärsenheten Multime

dia samt vice VD och chef

för Sales and Marketing för

Sony Ericsson.

Innehav i Tobii*:

60000 aktier.

Charlotta Falvin

Invald: 2018

Född år: 1966

Utbildning: Civilekonom

Huvudsakliga uppdrag och

erfarenheter: Mångårig

erfarenhet från ledande

positioner inom IT och

telekom, bl.a. som operativ

chef (COO) på Axis och

VD på Decuma och TAT.

Styrelseordförande vid

Skåne Startups. Styrelsele

damot i Net Insight, Bure

Equity, Nel ASA, Tobii

Dynavox och Malmöbase

rade inkubatorn Minc. Tidi-

gare styrelseledamot i bl.a.

Axis, Doro och Sinch.

Innehav i Tobii*: Innehar

inga aktier eller teckning

soptioner.

Jörgen Lantto

Invald: 2019

Född år: 1963

Utbildning: Teknisk gym

nasieingenjörsexamen,

telekommunikation

Huvudsakliga uppdrag

och erfarenheter: VD

för Fingerprint Cards och

dessförinnan mer än 25 års

erfarenhet från ledande

positioner inom Erics

sonkoncernen. Styrelseord-

förande i Cambridge

Mechatronics Ltd och Zwipe

AS. VD och styrelseledamot

i Milepost AB. Styrelsele

damot i Bromma Tech

Consulting AB.

Innehav i Tobii*:

45000 aktier.

Heli Arantola

Invald: 2016

Född år: 1969

Utbildning: Ekonomie

doktor

Huvudsakliga uppdrag och

erfarenheter: VD för A-leh

det Group. Styrelseledamot

i S-Bank Plc. och Midsona

AB. Tidigare VD för Leipurin

Plc, EVP Categories and

Concepts på HKScan Plc, VD

för Fazer Kvarn och många

års erfarenhet från ledande

befattningar inom Fazer

Group och Sonera.

Innehav i Tobii*: Innehar

inga aktier eller teckning

soptioner.

Per Norman

Styrelseordförande

Invald: 2022

Född år: 1964

Utbildning: Civilingenjör i

maskinteknik och ekonomex

amen med inriktning på inter-

nationell affärsverksamhet

Huvudsakliga uppdrag och

erfarenheter: Styrelseord

förande i H.O.L.M Security

Sweden AB, Learnster AB,

Cool Company Skandina

vien AB. Styrelseledamot i

Sveriges Television Aktiebo

lag, GLHF Group AB. Tidigare

styrelseordförande för Leo

Vegas, VD för Mr Green & Co

AB (publ,), VD för Boxer TV-Ac

cess AB, VD för SES Sirius AB,

VP/CTO för Modern Times

Group MTG AB.

Innehav i Tobii*:

63680 aktier.

* Per 31december 2022.

60 Tobii | Bolagsstyrning

Innehåll

* Per 31december 2022.

Ledning

Ann Emilson

Executive Vice President

Sales & Marketing

Invald: 2021

Född år: 1965

Utbildning: Civilingenjörsex

amen i industriell ekonomi från

Linköpings Universitet, Sverige.

Erfarenhet: Hon har en bred

erfarenhet från teknikbran

schen och innan Tobii arbetade

hon som affärsområdeschef

för de största B2B-kunderna

på Telia Sverige. Innan dess har

hon arbetat på CGI och Ericsson,

där hon jobbade i 27 års tid på

ett flertal seniora positioner.

Innehav i Tobii*:

21000 villkorade aktierätter.

Gunnar Troili

Senior Vice President

Engineering

Invald: 2001

Född år: 1979

Utbildning: Civilingenjör

sexamen i teknisk fysik från

Kungliga Tekniska Högskolan i

Stockholm, Sverige.

Erfarenhet: Senior Vice Pres

ident of Engineering på Tobii

sedan 2016. Han började som

Tobiis första algoritmutvecklare

2001 och har därmed varit med

på Tobiis resa från starten som

start-up. Under sina många år

på företaget har han haft olika

roller inom FoU och algoritmut

veckling.

Aktieinnehav i Tobii*: 317508

aktier och 78215 tecknings-

optioner eller villkorade

aktierätter.

Jonas Jakstad

Senior Vice President

Operations

Invald: 2016

Född år: 1972

Utbildning: Civilingenjörsex

amen i svetsning och fordon-

steknik vid Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm, Sverige.

Erfarenhet: Han har bidragit till

Tobiis verksamhet sedan 2016,

då han började som Global

Operations Director. Innan han

började på Tobii arbetade han

som Chief Operating Officer

på Maquet Critical Care AB,

Getinge. Innan dess hade

Jonas ledande positioner inom

fordonsindustrin på GM Pow

ertrain.

Aktieinnehav i Tobii*: 4115

aktier och 39655 tecknings-

optioner eller villkorade

aktierätter.

Emma Bauer

Senior Vice President

Segments & Products

Invald: 2014

Född år: 1975

Utbildning: Civilingenjörsex

amen i industriell ekonomi från

Kungliga Tekniska Högskolan i

Stockholm, Sverige.

Erfarenhet: Vice president

Segments & Products hos Tobii

sedan april 2021. Under de

senaste sju åren har hon bidragit

till Tobiis verksamhet som vice

president för ett segment samt

vice president för produkthanter

ing. Emma har lång erfarenhet

inom ledarskap, organisationsut

veckling och produktledning och

har haft olika seniora och ledande

roller på produkt- och konsultbo

lag innan hon började på Tobii.

Aktieinnehav i Tobii*: 6432

aktier och 44939 villkorade

aktierätter.

Magdalena Rodell

Andersson

CFO & Executive Vice President

Invald: 2021

Född år: 1966

Utbildning: Ekonomexamen

med inriktning på redovisning

och finansiering från Han

delshögskolan i Stockholm,

Sverige.

Erfarenhet: Magdalena har

30 års erfarenhet främst från

detaljhandelsföretag. Hennes

tre senaste befattningar var

som Chief Financial Officer

på OKQ8 Scandinavia, Chief

Financial Officer och vice VD för

Plantasjen AS Group samt Chief

Financial Officer för Filippa K.

Aktieinnehav i Tobii*: 21000

aktier och 77443 villkorade

aktierätter.

Anand Srivatsa

Invald: 2019

Född år: 1978

Utbildning: Civilingenjör

sexamen i elektroteknik från

Stanford University, USA.

Erfarenhet: Vice President för

Intels Client Computing Group

och General Manager för Intels

Desktop, Systems och Channel

Groups. Han har även haft flera

olika högre befattningar hos

Intel inom försäljning och mark

nadsföring i USA och Taiwan,

bl.a. med ansvar för vissa av

Intels viktigaste kunder.

Innehav i Tobii*:

88307 aktier och 601250

teckningsoptioner och

villkorade aktierätter.

61 Tobii | Bolagsstyrning

Innehåll

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för

år 2022 på sidorna 53-61 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-

ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-

ning och omfattning som en revision enligt International Standards

on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-

visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Stockholm den 24 april 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark

Auktoriserad revisor

62 Tobii | Bolagsstyrning

Innehåll

64 | Förvaltningsberättelse

66 | Finansiella rapporter

76 | Noter

103 | Styrelsens intygande

104 | Revisionsberättelse

Finansiella rapporter

63 Tobii | Finansiella rapporter

Innehåll

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Tobii AB (publ) (556613-

9654) avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning

för räkenskapsåret 2022-01-01–2022-12-31. Bolaget har sitt säte i

Danderyd. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan

24 april 2015.

KONCERNENS VERKSAMHET

Tobii AB (publ) med dotterbolag (”koncernen”) är global marknads-

ledare inom eyetracking-lösningar och en pionjär inom Attention

Computing. Attention Computing går ut på att man använder sen-

sorteknik i elektroniska enheter för att avkoda en persons uppmärk-

samhet och intention. Det här är en avancerad typ av interaktion

mellan människa och dator som bygger på grundläggande signaler

som blickpunkt, ögonöppning, huvudposition eller närvaro samt

signaler på en högre nivå såsom medvetenhet, intention och kogni-

tivt tillstånd. Med denna information kan man skapa intuitiva och

effektiva användargränssnitt till datorer och andra produkter eller få

djupa insikter i mänskligt beteende.

Koncernen bedriver verksamhet inom två segment med olika

typer av produkter och underliggande affärsdynamik.

• Products & Solutions erbjuder B2B-kunder och konsumenter en

portfölj av eyetracking-lösningar, inklusive hårdvaruprodukter,

mjukvaruprodukter och tjänster. Dessa produkter omfattar Tobiis

utbud av bärbara och skärmbaserade instrument för beteende-

studier och forskning samt specialiserade mjukvaror, speltillbe-

höret Tobii Eye Tracker 5 och integrering i avancerade medicinska

tillämpningar.

• Integrations tillhandahåller hårdvara, tjänster och immateriella

rättigheter (IP) inom attention computing till teknikorienterade

tillverkare av OEM-utrustning.

FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS STRUKTUR

I juli 2021 slogs de tidigare affärsområdena Tobii Pro och Tobii Tech

samman till en enda operativ enhet. Efter denna sammanslagning

har Tobii per den 1 april 2022 genomfört en fusion av de juridiska

enheterna Tobii AB, Tobii Pro AB och Tobii Tech AB.

OMSÄTTNING

Koncernens omsättning ökade med 26 % under 2022 till 776 MSEK

(616). Organiskt var ökningen 14 % och drevs på av vår Integra-

tions-verksamhet. Pandemin, de globala leveransstörningarna och

den makroekonomiska försvagningen fortsatte att ha en dämpande

effekt på försäljningen.

Omsättningen för Products & Solutions ökade med 13 % till 513

MSEK (455), vilket motsvarar en organisk tillväxt på 3 %. De främsta

tillväxtdrivarna var speltillbehöret, Eye Tracker 5, och den starka

tillväxten i Kina inom lösningar för beteendestudier och forskning.

Den organiska tillväxten hämmades av en nedgång i Japan och

Nordamerika.

Integrations omsättning ökade med 64 % till 264 MSEK (161), vilket

motsvarar en organisk tillväxt på 42 % till följd av en stark tillväxt

främst inom licensintäkter.

Den nordamerikanska marknaden svarade för 27 % (26 %) av

koncernens omsättning, den europeiska för 27 % (31 %) och övriga

världen för 46 % (43 %).

RESULTAT

Koncernens bruttomarginal uppgick till 76 % (72 %).

Bruttomarginalen inom Products & Solutions uppgick till 69 %

(75 %). Nedgången i bruttomarginalen förklarades av högre kompo-

nent- och fraktkostnader och en produktmixförskjutning från instru-

ment för beteendestudier och forskning och relaterad mjukvara mot

vårt speltillbehör Eye Tracker 5.

Bruttomarginalen inom Integrations uppgick till 89 % (63 %). För-

bättringen av bruttomarginalen var relaterad till ett mixskifte från

hårdvara till mjukvarulicenser.

Rörelseresultatet för koncernen uppgick till -122 MSEK (-186).

Övriga rörelseintäkter som består av valutaomräkningsdifferen-

ser och andra intäkter påverkade rörelseresultatet med 23 MSEK.

RESULTAT FÖRE SKATT

Finansnettot uppgick till 24 MSEK (6) och inkluderar 29 MSEK (21) i

valutaomräkningseffekter på balansräkningsposter samt -6 MSEK

(-16) i räntekostnader främst relaterade till finansiella leasingavtal

enligt IFRS 16 och räntor kopplade till tillfälliga covid-relaterade

skattelättnader.

Resultatet före skatt uppgick till -99 MSEK (-181).

NETTORESULTAT OCH RESULTAT PER AKTIE

Resultatet från avvecklad verksamhet var -1 MSEK (3 330). Nettore-

sultatet för perioden var -99 MSEK (3 147) och resultatet per aktie

efter utspädning uppgick till -0,94 SEK (29,88).

KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING

Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i

rörelsekapitalet uppgick till 41 MSEK (-34). Förändring i rörelsekapita-

let uppgick till 96 MSEK (11), efter positiv påverkan av en nettoeffekt

på 129 MSEK i form av covidrelaterade skattelättnader beviljade av

de svenska skattemyndigheterna.

Investeringar i immateriella, materiella och finansiella anlägg-

ningstillgångar uppgick till 169 MSEK (129), varav 172 MSEK (124) var

aktiveringar av FoU-kostnader. Det fria kassaflödet uppgick till -32

MSEK (-152).

Kassaflödet från finansieringsverksamheten var -8 MSEK (156)

och bestod för 2022 huvudsakligen av förändringar i leasingskulden

enligt IFRS 16.

Vid periodens slut hade Tobii 402 MSEK (438) i likvida medel. Kon-

cernens nettokassa uppgick till 334 MSEK (344), varav -52 MSEK (-77)

utgjordes av finansiella leasingavtal enligt IFRS 16.

64 Tobii | Förvaltningsberättelse

Innehåll

FORSKNING OCH UTVECKLING

För att bibehålla och ytterligare stärka koncernens ledande ställning

investerar Tobii betydande resurser i forskning och utveckling (FoU).

Av de 680 Tobiianer (inklusive 120 konsulter) som arbetade inom

koncernen per den 31 december 2022 var drygt 260 sysselsatta med

forskning och utveckling. Koncernens totala FoU-utgifter ökade med

63 MSEK till 332 MSEK (269), varav 172 MSEK (124) eller 52 % (46 %)

aktiverades i balansräkningen, samtidigt som FoU-avskrivningarna

sjönk med 6 MSEK till 118 MSEK (124). FoU-kostnaderna som redo-

visades i resultaträkningen ökade till 278 MSEK (270), vilket motsva-

rade 36 % (44 %) av omsättningen.

ANSTÄLLDA

Medelantal anställda i koncernen under 2022 ökade med 3 till 515

(512). Antal anställda omräknat till heltidsekvivalenter var vid peri-

odens slut 533 (521). Jämfört med samma tidpunkt föregående år

ökade antalet heltidsekvivalenter med 12 personer, eller 2 %, främst

till följd av en ökning inom forskning och utveckling och försäljnings-

organisationen. Av bolagsstämman beslutade riktlinjer för löner

och ersättningar till ledande befattningshavare i koncernen finns

i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 53–61. Årsstämman 2022

antog uppdaterade riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare. Uppgifter om de faktiskt utbetalade ersättningsbeloppen

under 2022 redovisas i not 8.

HÅLLBARHET

Under 2022 arbetade Tobiis hållbarhetsgrupp tillsammans med

organisationens olika funktioner för att stärka, följa upp, mäta och

sätta mål för koncernens hållbarhetsarbete. Bolagets hållbarhets-

redovisning för 2022 har godkänts av styrelsen. En beskrivning av

Tobiis hållbarhetsarbete finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna

32–42 och 112–133 i denna årsredovisning. Hållbarhetsredovisningen

för 2022 är upprättad i enlighet med GRI Standards, nivå Core.

MODERBOLAGET

Moderbolaget, Tobii AB (publ), har cirka 280 anställda och är inriktat

på inköp, tillverkning, teknisk support, administration, HR och IT.

Moderbolagets omsättning uppgick under helåret till 615 MSEK (158)

och rörelseresultatet till -133 MSEK (243). Omsättningsökningen är

främst ett resultat av den fusionen av de juridiska enheterna Tobii

AB, Tobii Pro AB och Tobii Tech AB som genomfördes under året.

I slutet av perioden hade moderbolaget 352 MSEK (284) i likvida

medel.

FÖRÄNDRING I STYRELSEN

Vid årsstämman den 25 maj 2022 omvaldes Charlotta Falvin, Heli

Arantola, Henrik Eskilsson, Jan Wäreby och Jörgen Lantto som

ledamöter i Tobiis styrelse. Kent Sander och Nils Bernhard avböjde

omval. Årsstämman beslutade därför, i enlighet med valberedning-

ens förslag, att välja Mats Backman och Per Norman till nya styrel-

seledamöter. Per Norman valdes till styrelseordförande och Mats

Backman till ordförande för revisionsutskottet.

HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT

Inga väsentliga händelser har inträffat efter redovisningsperiodens

slut. Se not 33.

FRAMTIDSUTSIKTER

Tobii bedömer att det finns god långsiktig marknadspotential för

koncernen. Tobii har tillkännagett ambitionen att nå lönsamhet för

koncernen under fjärde kvartalet 2023 och att nå en omsättning

om 1,5 mdkr senast 2025. Den makroekonomiska miljön leder på

kort sikt till fortsatt osäkerhet kring efterfrågan och de ansträngda

globala leverantörskedjorna leder till förhöjda risker och skapar

volatilitet i priserna för material och tjänster.

UTDELNING

Styrelsens förslag för räkenskapsåret 2022 är att inte lämna någon

utdelning till aktieägare.

FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV FRITT EGET KAPITAL

Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget:

SEK

Överkursfond 1 991 081

Balanserade vinstmedel -1 299 095

Årets resultat -91 000

Summa 600 986

Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: 600 986

Innehåll

65 Tobii | Förvaltningsberättelse

Flerårsöversikt

MSEK 2022 2021 2020 2019 2018

Omsättning, MSEK 776 616 578 1 501 1 278

EBITDA, MSEK 27 -27 -97 32 -28

Rörelseresultat (EBIT), MSEK -122 -186 -230 -138 -189

Årets resultat, MSEK -99 3 147 -134 -171 -174

Bruttomarginal, % 76 72 71 69 71

EBITDA-marginal, % 4 -4 -17 2 -2

EBIT -marginal, % -16 -30 -40 -9 -15

Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 137 -23 -39 -13 -13

Fritt kassaflöde, MSEK -32 -152 -130 -262 -238

Resultat per aktie, SEK -0,94 31,36 -1,36 -1,73 -1,79

– varav kvarvarande verksamhet -0,94 -1,83 -2,67 - -

Resultat per aktie efter utspädning, SEK -0,94 29,87 -1,36 -1,73 -1,79

– varav kvarvarande verksamhet -0,94 -1,83 -2,67 - -

Eget kapital per aktie, SEK 7 8 6 7 9

Rörelsekapital, MSEK -102 -9 -65 -6 -30

Balansomslutning, MSEK 1 224 1 224 1 655 1 630 1 325

Nettokassa (+)/nettoskuld (-), MSEK 334 344 -143 -204 192

Eget kapital, MSEK 754 842 556 676 835

Soliditet, % 62 69 34 41 63

nettoskuldsättningsgrad, % neg neg 26 30 neg

Räntabilitet på eget kapital, % -13 571 -23 -23 -20

Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 106 100 99 99 98

Antal utestående aktier vid periodens slut, miljoner 106 105 99 99 99

Medelantal anställda 515 512 560 1 003 917

Siffror för år 2020-2021 har räknats om för utdelningen av Tobii Dynavox enligt IFRS 5, där resultatet för Tobii Dynavox ligger på en egen rad, Resultat från avvecklad verk-

samhet.

För 2017–2019 är siffrorna ej justerade för utdelningen av Tobii Dynavox.

Innehåll

66 Tobii | Finansiella rapporter

Flerårsöversikt, segmenten

MSEK 2022 2021

Nettoomsättning

Products & Solutions 513 459

Integrations 264 157

Koncernen 776 616

Bruttoresultat

Products & Solutions 353 332

Integrations 235 112

Koncernen 588 444

Bruttomarginal, %

Products & Solutions 69 72

Integrations 89 71

Koncernen 76 72

Fördelningen av intäkter och bruttomarginal mellan segmenten har omräknats för kv1 och kv2 2021 jämfört med

de siffror som presenterades i bokslutskommunikén för 2021 och 2022.

Innehåll

67 Tobii | Finansiella rapporter

MSEK Not 2022 2021

Totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare -119 3 123

Innehav utan bestämmande inflytande 0 0

Summa årets totalresultat -119 3 123

Årets resultat per aktie före utspädning, SEK 14 -0,94 31,36

– varav kvarvarande verksamhet 14 -0,94 -1,83

Årets resultat per aktie efter utspädning, SEK 14 -0,91 29,87

– varav kvarvarande verksamhet 14 -0,91 -1,83

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 14 105 689 100 323

Genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning (tusental) 14 108 538 105 328

MSEK Not 2022 2021

Kvarvarande verksamhet

Nettoomsättning 5 776 616

Kostnad för sålda varor och tjänster -186 -172

Bruttoresultat 5 590 444

Försäljningskostnader -313 -253

Forsknings- och utvecklingskostnader -278 -271

Administrationskostnader 7 -144 -124

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 11 23 17

Rörelseresultat 6, 7, 8, 9, 10 -122 -186

Resultat från finansiella poster

Finansiella intäkter 12 30 33

Finansiella kostnader 12 -7 -27

Summa finansiella intäkter och kostnader 24 6

Resultat före skatt -99 -181

Skatt 13 0 -3

Årets resultat, kvarvarande verksamhet -99 -184

Resultat från avvecklad verksamhet 33 -1 3 330

Årets resultat -99 3 147

Övrigt totalresultat

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Valutakursdifferenser -19 -24

Övrigt totalresultat, netto efter skatt -19 -24

Summa årets totalresultat -119 3 123

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare -99 3 147

Innehav utan bestämmande inflytande 0 0

Årets resultat totalt -99 3 147

Koncernens rapport över totalresultat

Innehåll

68 Tobii | Finansiella rapporter

Koncernens balansräkning

		31 december	31 december
MSEK	Not	2022	2021
Anläggningstillgångar
Goodwill	15	80	78
Balanserade kostnader för produktutveckling	15	309	254
Varumärken	15	0	0
Övriga immateriella anläggningstillgångar	15	33	34
Materiella anläggningstillgångar	16	8	13
Nyttjanderättstillgångar	16	52	66
Finansiella och övriga anläggningstillgångar
Uppskjutna skattefordringar	13	66	65
Övriga finansiella anläggningstillgångar		5	18
Summa anläggningstillgångar		555	528
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	18	132	132
Varulager	19	65	55
Övriga fordringar		23	40
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	47	30
Kassa och bank	21	402	438
Summa omsättningstillgångar		669	696
Summa tillgångar		1 224	1 224

		31 december	31 december
MSEK	Not	2022	2021
Eget kapital
Aktiekapital	23	1	1
Övrigt tillskjutet kapital		1 996	1 976
Reserver	24	-40	-21
Balanserat resultat inklusive årets resultat		-1 205	-1 116
Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare		752	840
Innehav utan bestämmande inflytande		2	2
Summa eget kapital		754	842
Långfristiga skulder
Räntebärande lån	27	16	17
Leasingskulder	27	25	49
Uppskjutna skatteskulder	13	0	0
Avsättningar	26	1	2
Övriga långfristiga skulder	27	32	20
Summa långfristiga skulder		73	88
Kortfristiga skulder
Leasingskulder	27	28	28
Leverantörsskulder	27	62	90
Övriga skulder	27	197	71
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	28	110	106
Summa kortfristiga skulder		397	294
Summa skulder		470	382
Summa eget kapital och skulder		1 224	1 224

Innehåll

69 Tobii | Finansiella rapporter

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Hänförligt till Moderbolagets aktieägare

			Övrigt				Innehav utan
		Aktie-	till skjutet		Balanserade		bestämmande
MSEK	Not	kapital	kapital	Reserver	vinstmedel	Summa	inflytande	Summa
Ingående balans, 1 januari 2021		1	1 639	3	-1 088	555	1	556
Årets resultat					3 147	3 147	0	3 147
Övrigt totalresultat				-24		-24		-24
Årets totalresultat				-24	3 147	3 123	0	3 123
Nyemission		0	294			294	0	294
Utdelning					-3 184	-3 184		-3 184
Försäljning av teckningsoptioner, incitamentsprogram			42			42		42
Försäljning av egna aktier					3	3		3
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument, IFRS 2	8				7	7		7
Utgående balans, 31 december 2021		1	1 976	-21	-1 116	840	2	842
Ingående balans, 1 januari 2022		1	1 976	-21	-1 116	840	2	842
Årets resultat					-99	-99	0	-99
Övrigt totalresultat				-19		-19		-19
Årets totalresultat				-19	-99	-119		-119
Försäljning av teckningsoptioner, incitamentsprogram		0	21			21		21
Försäljning av egna aktier					2	2		2
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument, IFRS 2	8				8	8		8
Utgående balans, 31 december 2022		1	1 996	-40	-1 205	752	2	754

Innehåll

70 Tobii | Finansiella rapporter

Rapport över Koncernens kassaflöde

MSEK	Not	2022	2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster, kvarvarande verksamhet		-99	-181
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	30
Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar	9	119	125
Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar och nyttjanderättstillgångar	9	30	35
Orealiserade kursdifferenser		-29	-21
Förändringar i avsättningar		-1	1
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		22	8
Betalda skatter		-1	-1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring		41	-34
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet
Ökning (-)/minskning (+) av lager		-9	-7
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar		6	-92
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder		99	110
Kassaflöde från den löpande verksamheten		137	-23
Löpande investeringar
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar		-172	-123
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		-2	-6
Investeringar i finansiella tillgångar		5	0
Fritt kassaflöde		-32	-152
Avyttringar och förvärv av verksamheter		-	-172
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-169	-300
Kassaflöde efter investeringsverksamheten		-32	-323

MSEK	Not	2022	2021
Finansieringsverksamheten
Obligationsemissioner och annan upplåning		-1	-450
Nyemission av aktier, netto efter kostnader		-	294
Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram		21	42
Avbetalning av leasingskuld enligt IFRS 16		-27	-25
Övriga finansieringsaktiviteter, netto		-	294
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-8	156
Årets kassaflöde från kvarvarande verksamhet		-40	-167
Årets kassaflöde från avvecklade verksamheter	33	-1	188
Årets kassaflöde, totalt		-41	21
Likvida medel vid årets början		438	410
Omräkning av utländsk valuta, kassa och bank		5	7
Likvida medel vid årets slut		402	438

Övriga finansieringsaktiviteter, netto, inkluderar transaktioner med Tobii Dynavox och avser främst återbetalningar av lån.

Innehåll

71 Tobii | Finansiella rapporter

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2022 2021

Nettoomsättning 615 158

Kostnad för sålda varor och tjänster -164 -27

Bruttoresultat 451 131

Försäljningskostnader -199 -7

Forsknings- och utvecklingskostnader -278 -8

Administrationskostnader 7 -129 -159

Övriga rörelseintäkter 11 79 287

Övriga rörelsekostnader 11 -57 -1

Rörelseresultat 5, 6, 7, 8,

9, 10

-133 243

Resultat från finansiella poster

Finansiella intäkter 12 45 52

Finansiella kostnader 12 -4 -28

Summa finansiella intäkter och kostnader 41 24

Resultat efter finansiella poster -91 266

Koncernbidrag 0 0

Resultat före skatt -91 266

Skatt 13 0 0

Årets resultat -91 266

Moderbolaget har inte några poster 2022 eller 2021 som redovisas som Övrigt totalresultat. Årets resultat för moderbolaget

utgör därmed även årets totalresultat. Moderbolaget presenterar därför ingen separat ”Rapport över totalresultat”.

Innehåll

72 Tobii | Finansiella rapporter

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not

31 december

2022

31 december

2021

Anläggningstillgångar

Balanserade kostnader för produktutveckling 15 306 -

Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 33 34

Materiella anläggningstillgångar 16 4 5

Finansiella och övriga anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 17 61 868

Uppskjutna skattefordringar 13 62 62

Fordringar hos koncernföretag 32 254 596

Övriga finansiella anläggningstillgångar 0 0

Summa anläggningstillgångar 721 1 565

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 18 84 16

Fordringar hos koncernföretag 32 20 112

Varulager 19 59 0

Övriga fordringar 20 23

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 75 20

Kassa och bank 21 352 284

Summa omsättningstillgångar 611 454

Summa tillgångar 1 331 2 019

MSEK Not

31 december

2022

31 december

2021

Eget kapital

Aktiekapital 23 1 1

Reservfond 5 5

Fond för utvecklingsutgifter 306 -

Summa bundet eget kapital 312 6

Överkursfond 1 991 1 970

Balanserade vinstmedel -1 299 -502

Årets resultat -91 266

Summa fritt eget kapital 601 1 734

Summa eget kapital 914 1 740

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder - –

Räntebärande skulder till koncernföretag 32 16 0

Övriga långfristiga skulder 30 17

Summa långfristiga skulder 47 17

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 55 51

Skulder till koncernföretag 32 58 159

Övriga skulder 186 29

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 73 23

Summa kortfristiga skulder 371 262

Summa skulder 418 279

Summa eget kapital och skulder 1 331 2 019

Innehåll

73 Tobii | Finansiella rapporter

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital

MSEK Not

Aktie-

kapital Reservfond

Fond för

utvecklings-

avgifter Överkursfond

Balanserade

vinstmedel

Summa eget

kapital

Ingående balans, 1 januari 2021 1 5 . 1 634 -331 1 310

Årets resultat 266 266

Transaktioner med aktieägare

Nyemission 0 294 294

Utdelning -181 -181

Nyemission, utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram 0 42 42

Försäljning av egna aktier 3 3

Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument, IFRS 2 8 7 7

Summa transaktioner med aktieägare 0 - - 336 -171 165

Utgående balans, 31 december 2021 1 5 - 1 970 -236 1 740

Ingående balans, 1 januari 2022 1 5 - 1 970 -236 1 740

Årets resultat -91 -91

Transaktioner med aktieägare

Nyemission 0 21 21

Fond för utvecklingsavgifter 306 -306 0

Fusion -767 -767

Nyemission, utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram

Försäljning av teckningsoptioner, incitamentsprogram

Försäljning av egna aktier 2 2

Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument, IFRS 2 8 8 8

Summa transaktioner med aktieägare 0 - 306 21 -1060 -736

Utgående balans, 31 december 2022 1 5 306 1 991 -1 390 913

Innehåll

74 Tobii | Finansiella rapporter

Rapport över Moderbolagets kassaflöde

MSEK Not 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster -91 266

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: 30

Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 9 119 9

Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar 9 3 1

Orealiserade kursdifferenser -29 -4

Förändringar i avsättningar 0 –

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 39 13

Betalda skatter 0 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring 40 285

Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet

Ökning (-)/minskning (+) av lager -13 0

Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar 8 -87

Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 111 -45

Kassaflöde från den löpande verksamheten 146 153

Löpande investeringar

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -172 -42

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 0 -1

Investeringar i/intäkter från finansiella anläggningstillgångar -4 353

Fritt kassaflöde -31 463

Lämnade aktieägartillskott 0 -119

Avyttringar och förvärv av aktier i dotterföretag - -20

Investeringar i förvärv av dotterföretag 77 -

Kassaflöde efter investeringsverksamheten 46 324

Kassaflöde från investeringsverksamheten -99 171

MSEK Not 2022 2021

Finansieringsverksamheten

Emission/återbetalning av obligationer 0 -448

Nyemission av aktier, netto efter kostnader - 294

Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram 21 42

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 21 -112

Årets kassaflöde 68 212

Likvida medel vid årets början 284 72

Likvida medel vid årets slut 21 352 284

Innehåll

75 Tobii | Finansiella rapporter

Not 1. Allmän information

Tobii AB (publ) (moderbolaget), org.nr 556613-9654, med säte i Danderyd, Sverige,

är ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkontoret är Karlsrovägen 2D,

Danderyd. Tobii AB (publ) och dess dotterföretag (tillsammans kallade ”koncernen”)

är den globala ledaren inom eyetracking-teknik och en pionjär inom uppmärksam

hetsdatabehandling. Vi skapar teknik för en bättre framtid. Vår teknik och våra

lösningar kan användas inom beteendevetenskapliga studier och forskning, hälso-

och sjukvård, utbildning och träning, spel, utvidgad verklighet (XR), fordonsindustrin

och mycket mer.

Tobii verkar globalt från sina kontor i Sverige, USA, Kina, Japan, Storbritannien,

Tyskland, Belgien, Sydkorea, Taiwan och Singapore .

NYA ELLER JUSTERADE REDOVISNINGSSTANDARDER

Nya redovisningsstandarder och tolkningar som tillämpas fr.o.m. 2022-01-01

Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som har trätt i kraft 2022 väntas ha någon

väsentlig inverkan på koncernen.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte antagits av koncernen

Nya standarder, ändringar och tolkningar som har utfärdats, men som ännu inte

är obligatoriska, har inte tillämpats i förtid. Dessa förväntas inte ha någon väsentlig

inverkan på Tobii under innevarande eller framtida redovisningsperioder, och inte

heller på framtida transaktioner enligt vad som kan förutsägas i dagsläget.

FUNKTIONELL VALUTA OCH DATUM

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör

rapporteringsvalutan för Moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de

finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte

annat anges, är avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK). Belopp inom

parentes anger föregående års värde. Resultaträkningsrelaterade poster avser

perioden 1 januari–31 december och balansräkningsrelaterade poster avser den

31 december .

KONCERNREDOVISNING

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncer

nen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den

exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har

möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag

inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande

inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från

och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör .

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Det förvärvade företagets

identifierbara tillgångar, skulder och eventuella ansvarsförbindelser som uppfyller

kraven för redovisning redovias till verkligt värde per förvärvsdaen. Förvärvsrelate

rade kostnader redovisas när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och

övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkligt värde på

förvärvsdagen.

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av

förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redovi

sas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas

denna direkt i rapporten över totalresultat.

Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och

med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, redovisas varje kvar

varande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestäm-

mande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det

verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den

fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint

venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som

tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas här som avyttrade tillgångar eller

skulder. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat

omklassificeras till resultat.

Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade

vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan

koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Segmentrapportering

Koncernen bedriver verksamhet inom två segment – Products & Solutions samt

Integrations – som var och en har sina egna distinkta marknader, produkter och

kunder. Koncernen rapporterar varje segment var för sig. En mer detaljerad

beskrivning av de olika segmenten finns på sidorna 20-27

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna

rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste

verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resur

ser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion

identifierats som Koncernledningen.

Koncernledningen använde främst omsättning och bruttovinst i sin analys av

affärsområdenas resultat. Kostnader för andra funktioner, såsom försäljning,

forskning och utveckling samt administration, fördelas inte mellan segmenten utan

analyseras på koncernnivå.

Omsättning per geografisk marknad fördelas enligt följande marknader: Nordame

rika, Europa och övriga världen. Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmen-

ten som för koncernen .

Noter

Not 2. Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper

GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board

(IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpre

tations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning

inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1

”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” tillämpats. Moderbolagets

finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och stan

darden RFR 2. Redovisning för juridiska personer.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en

del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål.

Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncer

nens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedöm-

ning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar

är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4.

76 Tobii | Noter

Innehåll

Fortsättning följer

➞

Avvecklad verksamhet

En avvecklad verksamhet är en del av koncernen som antingen har avyttrats

eller klassificerats som innehav för försäljning. Termen står oftast för en separat

större affärsverksamhet eller ett geografiskt verksamhetsområde. En avvecklad

verksamhet redovisas separat från kvarvarande verksamhet i resultaträkningen

och kassaflödesanalysen för jämförelseperioden. Jämförelseperioden påverkas inte

i balansräkningen.

Tobii Dynavox delades ut till Tobiis aktieägare i december 2021 och har redo

visats som en avvecklad verksamhet i enlighet med IFRS 5 och IFRIC 17. Tobii

Dynavox vinst fram till utdelningsdagen, och den kapitalvinst som genererades av

utdelningen, redovisades på en separat rad: Resultat från avvecklad verksamhet.

Tobii Dynavox har uteslutits från jämförelseåren i noter som rör resultaträkningen.

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den

valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder

i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som

föreligger på balansdagen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till

historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.

Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas

till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till

verkligt värde. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i

resultaträkningen dels i rörelseresultatet, dels i finansnettot beroende på underlig

gande transaktioners art.

SEK

Stängningskurs Snittkurs

2022 2021 2022 2021

EUR 11,1283 10,2269 10,6317 10,1449

USD 10,4371 9,0437 10,1245 8,5815

GBP 12,5811 12,179 12,4669 11,802

JPY 0,0791 0,0785 0,0077 0,0781

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver

sin verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill

och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverk

samhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska

kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en

utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör

en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstid

punkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverk-

samheter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring

av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade

omräkningsdifferenserna i koncernens rapport över totalresultat.

INTÄKTSREDOVISNING

Allmänt

Koncernen redovisar en intäkt i rapporten över totalresultat som nettoomsättning

när dess belopp kan värderas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att fram

tida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget. Intäkterna redovisas netto

efter mervärdesskatt till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas

komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter.

Försäljning av varor

Tobiis varuintäkter består till övervägande del av försäljning av egentillverkade pro

dukter till fasta priser. Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen

över produkterna överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till köparen

och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkän

nande av produkterna. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning,

vidhängande kostnader, eller risk för returer sker ingen intäktsföring.

Utförande av tjänsteuppdrag

Tjänsteintäkter består i huvudsak av support, serviceavtal, installationer, konsult

uppdrag och utbildning. Dessa tjänster tillhandahålls antingen baserat på tid och

material och intäktsredovisas i den period då tjänsten utförs, eller som fastprisavtal

under en viss period varvid intäkten redovisas i den period då tjänsterna levereras

linjärt fördelat under avtalsperioden.

Försäljning av produkter i paket innefattande både varor och tjänster

Vissa produkter säljs som paket bestående av dels varor som levereras till kunden

vid försäljningstidpunkten, dels tjänsteåtaganden i form av förhöjd garanti och

kundsupport som levereras i framtida perioder efter försäljningstidpunkten. För

sådan försäljning sker en fördelning av intäkten på varor och tjänsteåtaganden.

Intäkten för varor respektive tjänsteåtaganden redovisas sedan enligt den modell

för respektive försäljning ovan.

Hyresintäkter

Redovisning av intäkter och motsvarande kostnader avseende uthyrningen av

Tobiis produkter sker i den period uthyrning avser.

Royaltyintäkter

Intäkter från royalty periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens

ekonomiska innebörd.

Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det förelig

ger rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer

att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras

systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de

kostnader som bidragen är avsedda att kompensera för.

Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som för

utbetalda intäkter och periodiseras som övriga rörelseintäkter över tillgångens

nyttjandeperiod.

Vissa affärsområden inom Tobii erhöll statligt stöd under rapporteringsperioden

till följd av covid-19-pandemin. För bidrag som avser kostnader har Tobii valt att

redovisa dessa bidrag som en minskning av kostnaden för de poster som bidragen

avser. Bidrag som inte är direkt kopplade till kostnadsposter redovisas som övriga

rörelseintäkter .

77 Tobii | Noter

Innehåll

Fortsättning följer

➞

LEASING

Koncernen som leasing-/hyrestagare

Leasingavtalen rör huvudsakligen hyra av kontors- och lagerlokaler, fordon och viss

annan utrustning.

Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det förmedlar rätten att nyttja

en identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersätt

ning. En sådan bedömning av avtalet ska göras vid avtalets ingång. När ett avtal

klassats som leasingavtal kan det vidare kategoriseras som korttidsleasing, leasing

av lågt värde eller standardleasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en

löptid på högst tolv månader.

Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och leasing av lågt värde redovisas

som linjära operationella kostnader över hela löptiden . Koncernen tillämpar defini

tionen ”standardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal av annan

typ än korttidsleasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är ett leasingavtal

där en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas från första

dagen.

Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing värderas initialt

utifrån nuvärdet. Leasingskulden är nuvärdet av alla framtida avgifter från första

dagen med avtalets implicita låneränta, om denna ränta kan fastställas utan svå

righet. Om den implicita räntan inte kan fastställas används koncernens marginella

låneränta, vilken återspeglar Tobiis kreditvärdighet och tar hänsyn till leasingavta

lets löptid, den underliggande tillgången, de medel som krävs för att erhålla den

och den ekonomiska situationen.

En nyttjanderättstillgång värderas till ett anskaffningsvärde som omfattar belop

pet för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter

som gjorts vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och

eventuella initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas därefter till

anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar

samt omvärdering av leasingskulden. Avskrivning sker linjärt under den kortaste av

tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiod. Avskrivningen börjar från och med

leasingavtalets första dag .

Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovisas dels som avskrivning av

leasingskulden, dels som räntekostnader i rapporten över totalresultat.

Koncernen som uthyrare/leasegivare

Ett finansiellt leasingavtal redovisas först som en fordran i balansräkningen. Det

redovisade beloppet fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetalningar

på första dagen. Leasegivaren fördelar de finansiella intäkterna i ett finansiellt

leasingavtal så att en jämn ränta erhålls under samtliga perioder på den nettoin

vestering som företaget har gjort i ett finansiellt leasingavtal. Leasingintäkter från

operationella leasingavtal redovisas som linjära intäkter under leasingperioden.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och ford

ringar och räntekostnader på lån, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade

vinster på finansiella placeringar inom den finansiella verksamheten.

Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella fordringar och skulder redovi

sas bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs

till operativa poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår i

rörelseresultatet.

SKATT

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redo

visas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot

eget kapital eller i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget

kapital respektive övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller

erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade

eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt

hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt

i temporära skillnader mellan skattemässiga värden på tillgångar och skulder.

Följande temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som uppkommit vid

första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder

som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar

vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära

skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas

bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baseras

på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller

reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skat

teregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen .

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och

underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer

att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte

längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas

vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Redovisning och värdering av finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen

blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balans

räkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och

avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte har mottag

its. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller

finansiell skuld till verkligt värde. För en finansiell tillgång eller finansiell skuld som

inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen ingår transaktionskostnader

i anskaffningsvärdet, medan transaktionskostnader för finansiella tillgångar och

finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnads

förs i resultaträkningen.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet rea

liserats, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem . En finansiell skuld

tas bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när förpliktelserna i

avtalet fullgörs, annulleras eller upphör.

Finansiella anläggningstillgångar – klassificering och efterföljande värdering

Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande värderingskategorier:

• verkligt värde via resultaträkningen,

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• upplupet anskaffningsvärde.

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades på

förvärvsdagen. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats

till nominellt belopp utan diskontering .

78 Tobii | Noter

Innehåll

Fortsättning följer

➞

Nedskrivning och förväntad förlust

Tobii bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till finansiella

fordringar. En avsättning för bedömda förluster redovisas vid varje rapporttillfälle.

För kundfordringar tillämpas en metod som innebär att avsättningen för osäkra

kundfordringar motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Om

en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella bedömningar utökas avsätt

ningen för att täcka de faktiska förväntade förlusterna .

Övriga finansiella fordringar

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde via resultaträkningen .

Kassa och bank

Koncernens likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden hos finansin

stitut och redovisas till nominellt belopp. Tobii placerar en del av sina likvida medel

i en svensk kortfristig räntefond där medlen är tillgängliga inom två till tre bankda

gar och risken för värdefluktuation under denna tid är obetydlig. Dessa instrument

värderas löpande till verkligt värde med periodens förändringar redovisade i

resultat som Övriga finansiella poster.

Finansiella skulder – klassificering och efterföljande värdering

Räntebärande skulder

Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som

influtit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värde

ras lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Övriga finansiella skulder

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. För

övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering till upplupet

anskaffningsvärde. I denna kategori ingår leverantörsskulder. Tobiis leverantörs

skulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt

belopp.

VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvär

det. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande

verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för

att åstadkomma en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot

Kostnad för sålda varor och tjänster.

Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-

metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertill

gångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade

varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av

indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet.

I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid

leveranser mellan koncernföretag.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncernen redovisas som tillgång i

balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att

komma företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett

tillförlitligt sätt.

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet

ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa

den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är

kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och

juristtjänster.

Avskrivningsprinciper

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar i

koncernen.

Följande avskrivningstider tillämpas:

• Inventarier, verktyg och installationer 5 år

• Demonstrationsprodukter 2 år

Datorutrustning som används inom koncernen kostnadsförs löpande. Bedömning

av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen och justeras vid behov.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Goodwill

Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens andel av

verkliga värdet av ett förvärvat dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och

eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Goodwill har en obestämbar nyttjandepe

riod och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.

Samt vid varje givet tillfälle då indikation på värdenedgång identifieras.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning redovisas omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt

(hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter) aktiveras i

balansräkningen som immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter

förväntas generera framtida ekonomiska fördelar. Övriga utvecklingsutgifter kost

nadsförs i takt med att de uppkommer.

Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts aktiveras inte som tillgång i

balansräkningen i senare perioder.

Lånekostnader som är hänförliga till uppförandet av så kallade kvalificerade

tillgångar aktiveras som en del av tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad till

gång är en tillgång som av nödvändighet tar en betydande tid att färdigställa. Tobii

använder tolvmånadersperioden som utgångspunkt för definitionen av betydande

tid. I första hand aktiveras lånekostnader för lån som specifikt kopplats till den

kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras lånekostnader för allmänna lån.

Avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader sker linjärt och påbörjas när

produkten görs tillgänglig för allmän användning. Nyttjandeperioden omprövas

årligen.

Oavskrivet värde för aktiverad utveckling prövas för nedskrivning varje år, samt

vid varje givet tillfälle då indikation på värdenedgång identifieras. (i enlighet med

IAS 36) när försäljning av de produkter som är resultatet av utvecklingen ännu ej

påbörjats.

• Avskrivningsperioder – aktiverade utvecklingskostnader: 2–5 år

Varumärken

Varumärken som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på

förvärvsdagen. Koncernens förvärvade varumärken har en obestämbar nyttjande

period och skrivs inte av utan prövas årligen, samt vid varje givet tillfälle då indika-

tion på värdenedgång identifieras, avseende eventuellt nedskrivningsbehov .

79 Tobii | Noter

Innehåll

Fortsättning följer

➞

Fortsättning följer

➞

Patent

Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess

bedömda nyttjandeperiod.

NEDSKRIVNINGAR

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att

bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Koncernen tillämpar IAS

36 för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar,

varulager och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivnings

behov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar

enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard.

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING FÖR MATERIELLA OCH IMMATERIELLA

TILLGÅNGAR SAMT ANDELAR I DOTTERFÖRETAG.

Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens

återvinningsvärde (se nedan). För goodwill och andra immateriella tillgångar med

obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för

användning beräknas återvinningsvärde årligen.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild

tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den

lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kas

sagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagene-

rerande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning

belastar resultaträkningen.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av

enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskriv

ning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar

återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för

beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den utsträck

ning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade

värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med

beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts .

AKTIEKAPITAL

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt

till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestå

ende under året.

Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det

genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella

stamaktier, vilka under rapporterande perioder härrör från det långfristiga incita

mentsprogrammet.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Premiebestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensionsplaner redovisas som

en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som premiebestämda pensionspla

ner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter

företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes

pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag

och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som

bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investerings

risken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de

förväntade ersättningarna).

Förmånsbestämda pensionsplaner

För närvarande finns inga förmånsbestämda pensionsplaner inom koncernen.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om före

taget är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten

eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång.

Aktierelaterade ersättningar till anställda

Koncernen tillämpar IFRS 2 för aktierelaterade ersättningsprogram.

Under 2010 infördes ett system med aktiereglering. Kostnader för personal- och

teckningsoptioner värderas till verkligt värde och periodiseras över löptiden för

programmet och redovisas mot eget kapital. Koncernen redovisar en reserv för

upplupna sociala kostnader för programmet baserade på det beräknade

förmånsvärdet för deltagarna. Verkligt värde för personal- och teckningsoptioner är

beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell. Tilldelning inom ramen för detta

program upphörde 2019.

Det långsiktiga incitamentsprogrammet från 2020 (LTI 2020) består av aktierätter

och syntetiska aktierätter där en aktierätt ger deltagaren rätt att erhålla en

prestationsaktie utan kostnad, förutsatt att vissa villkor uppfylls. De syntetiska

aktierätterna kommer – under förutsättning att villkoren uppfylls – betalas ut i form

av en kontant betalning för att täcka skatten på prestationsaktiernas förmånsvärde.

Både aktierätterna och de syntetiska aktierätterna värderas utifrån en Monte

Carlo-simulering. Värdet på aktierätten ändras inte under incitamentsprogrammets

intjänandeperiod, medan värdet på den syntetiska aktierätten justeras en gång om

året för att ta hänsyn till aktiekursutvecklingen.

Det långsiktiga incitamentsprogrammet från 2021 (LTI 2021) och 2022 (LTI 2022)

består av aktierätter där en aktierätt ger deltagaren rätt att erhålla en prestations

aktie utan kostnad, förutsatt att vissa villkor uppfylls. Aktierätterna värderas utifrån

en Monte Carlo-simulering. Aktierättens värde förändras inte under incitaments

programmets intjänandeperiod

AVSÄTTNINGAR

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betal

ningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning

redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell

förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde

av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en

tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsätt

ningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats

före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde

och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller

tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en

sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen

är förknippade med.

80 Tobii | Noter

Innehåll

Fortsättning följer

➞

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL)

och rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person från Rådet för finansiell

rapportering. Även utgivna uttalanden gällande för noterade företag från Rådet

för finansiell rapportering tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovis

ningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och

uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryg-

gandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Klassificering och uppställningsformer

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovis

ningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 utformning av finansiella rapporter som

tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovis

ning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt

förekomsten av avsättningar som egen rubrik i moderbolagets balansräkning.

Goodwill som är redovisad i moderbolaget skrivs av under fem år.

Koncernbidrag som lämnas eller tas emot av moderbolaget redovisas i resulta

träkningen.

Alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, oavsett om avtalen är

finansiella eller operationella leasingavtal. Leasingavgiften redovisas som en linjär

kostnad över hela leasingperioden.

81 Tobii | Noter

Innehåll

Not 3. Finansiella risker och riskhantering

Tobii är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker vilka han-

teras i enlighet med de policyer styrelsen har fastställt. Exponeringen utgörs främst

av valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk.

VALUTARISK

Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakurser får negativ effekt på kon

cernens resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde. Valutaexponering uppstår

när produkter och tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor som

används av respektive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och

resultaträkningar från icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK (omräkningsex

ponering). Tobiis globala verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden i

andra valutor än SEK. Tobii exponeras huvudsakligen för förändringar i EUR, USD,

GBP och JPY i förhållande till SEK.

Tobii gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valu

torna. För närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar.

Nettoexponering per valuta i koncernens balansräkning

MSEK 2022 2021

USD 253 211

EUR 11 30

JPY 36 36

GBP 30 70

Övriga 61 13

Summa 391 360

En förändring i växelkurs gentemot SEK på +/- 10 % i USD, EUR, GBP, JPY och övriga

valutor i koncernens balansräkning skulle påverka balansräkningen med +/- 39

MSEK (36).

RÄNTERISK

Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar

ränteintäkterna från koncernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna

för koncernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och

kassaflöde. Om räntan skulle höjas med 100 punkter, baserat på nettot av de

räntebärande tillgångarna med avdrag för räntebärande skulder, så skulle resultat

påverkas med 2.2 (4.4) MSEK

KREDITRISK

Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion med

ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår också

genom placering av likvida medel, övriga tillgodohavanden hos banker och finan

sinstitut samt kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala expone-

ringen för kreditrisker avseende finansiella tillgångar motsvaras av redovisat värde

för varje kategori enligt not 22.

Finansiell kreditrisk

Tobiis likvida medel per den 31 december 2022 uppgick till 402 MSEK (438). 41

MSEK (42) av det totala beloppet i kassa och bank placerades i en noterad svensk

korträntefond. Fonden tillhör riskkategori 1 på en skala 1–5 där kategori 1 är en

riskfri investering. Övriga likvida medel placeras i bankkonto enligt koncernens pla

ceringspolicy som till exempel kräver att ett visst maximalt belopp placeras hos en

enskild finansinstitution och att medel bara placeras hos väl ansedda finansinstitu-

tioner med höga kreditbetyg.

Kreditrisk i kundfordringar

På de marknader där Tobii har egna säljbolag är bolaget ansvarigt för marknads

föring och försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Tobii med ett

nätverk av återförsäljare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster kan

inverka på koncernen. Storleken på kreditrisken bedöms individuellt för varje kund

och uppföljningen av utestående kundfordringar sker löpande. Totala kundford

ringarna per 31 december 2022 uppgick till 132 MSEK (132). Ingen enskild kund

svarar för 10 % eller mer av Tobiis totala kundfordringar. Utestående kundfordring

ars förfalloprofil framgår av not 18.

FINANSIERINGS- OCH LIKVIDITETSRISK

Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga att

fortsätta sin verksamhet och som håller kapitalkostnaderna nere.

Tobii beviljades ytterligare 161 miljoner kronor i Covidlättnader genom anstånd

med skattebetalningar i 12 månader varefter en utökad avbetalningsplan kan vara

möjlig.

Om Tobii behöver tillgång till yttre finansiering är företaget beroende av faktorer

som marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Tobiis kreditvärdighet. Det

finns en risk för att Tobii inte lyckas säkra sådan finansiering till gynnsamma villkor,

men Tobii bedömer att koncernen har full finansiering för att kunna genomföra

nuvarande affärsplan och uppnå de finansiella målen. Tobii bedriver en aktiv för

värvsstrategi och eventuella förvärv kan kräva särskild finansiering.

Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser

som en följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. För att

hantera dessa osäkerheter och risker upprättar alla koncernens rörelsedrivande

företag kassaflödesprognoser som aggregeras till totala koncernvärden av ekono

miavdelningen. Prognoserna följs upp löpande för att säkerställa att koncernen har

tillräckligt med likvida medel för att täcka det beräknade behovet i verksamheten.

Koncernen har också möjlighet att i viss mån ändra den takt med vilken investe

ringar genomförs för att försöka anpassa de årliga kapitalbehoven till koncernens

faktiska finansiella resurser .

82 Tobii | Noter

Innehåll

Not 4. Viktiga uppskattningar och

bedömningar vid tillämpning av

redovisningsprinciper

Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS krävs att företags-

ledningen gör olika bedömningar när man tillämpar redovisningsprinciperna.

Ledningen gör också uppskattningar och antaganden om framtiden som är base

rade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande

förhållanden förefaller rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden

används sedan för att fastställa de redovisade värdena på tillgångar och skulder

som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika

från dessa uppskattningar och antaganden.

Uppskattningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av

uppskattningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast

påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder

om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De områden

där uppskattningar och antaganden skulle kunna innebära betydande risk för

justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under kommande räken

skapsår är främst följande:

BALANSERADE KOSTNADER FÖR PRODUKTUTVECKLING

Kostnader avseende utvecklingsprojekt aktiveras i den omfattning som kost

naderna kan förväntas generera ekonomiska fördelar. Aktiveringen påbörjas

när ledningen bedömer att produkten kommer att bli tekniskt eller ekonomiskt

bärkraftig. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader

inleds när produkten är färdig för försäljning. Aktiverade utvecklingskostnader är

föremål för årlig nedskrivningsprövning då produktens tekniska och ekonomiska

värde fastställs.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNING FÖR GOODWILL, BALANSERADE KOSTNADER

FÖR PRODUKTUTVECKLING OCH VARUMÄRKEN

Koncernen prövar minst årligen om det föreligger något nedskrivningsbehov

för goodwill och balanserade kostnader för produktutveckling och varumärken i

enlighet med företagets redovisningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning

av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av en

diskonteringsfaktor. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga

uppskattningar av framtida intäkter och rörelsekostnader. För mer information om

immateriella tillgångar och beskrivning av nedskrivningsprövning, antaganden och

känslighetsanalys, se not 15.

LEASING

För leasingredovisning enligt IFRS 16 fastställs leasingvillkoren utifrån den informa

tion som finns tillgänglig i leasingavtalet samt andra fakta och omständigheter som

ledningen anser vara relevanta. För perioder där det går att förlänga leasingav

talet ska alternativet inkluderas i villkoren om koncernen är rimligt säker på att

man kommer att utnyttja denna möjlighet. För perioder där det går att säga upp

leasingavtalet ska alternativet inkluderas i villkoren om koncernen är rimligt säker

på att man inte kommer att utnyttja denna möjlighet. I fall där det inte finns några

specifika klausuler om förnyelse eller uppsägning av avtalet görs bedömningar

utifrån den information som finns tillgänglig i avtalet samt de omständigheter som

ledningen anser vara relevanta.

Per den 31 december 2022 uppgick det bokförda värdet på nyttjanderättstillgång

arna till 52 MSEK (66), varav 52 MSEK (66) avsåg fastigheter med olika typer av

förlängnings- och uppsägningsalternativ.

VÄRDERING AV UNDERSKOTTSAVDRAG

Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträck

ning det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida

beskattning. Uppskjutna skattefordringar i balansräkningen uppgick till 66 MSEK

(65) och förlustavdragen kommer enligt koncernens prognoser att användas mot

framtida vinster. De redovisade skattefordringarna påverkas av de uppskattningar

och bedömningar som används för att förutse framtida skattepliktiga vinster och

skatteregler. Prognoserna visar att underskottsavdragen kan användas för framtida

överskott. Se not 13 för mer information om koncernens uppskjutna skatter.

83 Tobii | Noter

Innehåll

Not 5. Omsättning och resultat per segment

Till följd av avyttringen av Tobii Dynavox och den organisatoriska sammanslag-

ningen av Tobii Pro och Tobii Tech har Tobiis rapporteringsstruktur förändrats.

Tobii kommer framgent att rapportera verksamheten som två segment: Products &

Solutions samt Integrations. För varje segment rapporteras omsättning, bruttovinst

och bruttomarginal, vilket motsvarar de nyckeltal som koncernledningen övervakar.

Forskning och utveckling, försäljning och marknadsföring samt andra centrala funk

tioner kan nu utnyttjas av hela företaget och kommer inte att kopplas till något spe-

cifikt segment. Finansiella poster och skatter fördelas inte över enskilda segment.

PRODUCTS & SOLUTIONS

Segmentet omfattar hårdvaruprodukter, mjukvaruprodukter och tjänster och kun

derna omfattar både B2B-kunder och konsumenter. Hårdvaruprodukterna består

av en serie eyetrackingprodukter, inklusive flaggskeppet när det gäller eyetrack

ingglasögon, Tobii Pro Glasses 3, skärmbaserade eyetrackers för forskning, såsom

Pro Spectrum och Pro Fusion, samt spelenheten Tobii Eye Tracker 5 för konsument

bruk. Dessutom omfattar segmentet även programvaran Tobii Pro Lab, Sticky och

konsulttjänsten Tobii Pro Insight.

INTEGRATIONS

Det här segmentet hanterar integreringen av Tobiis lösningar i olika kundprodukter

och omfattar mjukvara, hårdvara och tjänster. Dessa integrationer används i en

rad olika enheter, från bärbara speldatorer och medicinska bedömningsverktyg till

VR-headsets. Verksamheten inom detta segment är fortfarande relativt ung med

innovativa kunder som har produkter i många olika utvecklingsstadier .

FÖRSÄLJNING PER SEGMENT

MSEK 2022 2021

Products & Solutions 513 459

Integrations 264 157

Summa för koncernen 776 616

BRUTTOMARGINAL, %

% 2022 2021

Products & Solutions 69 72

Integrations 89 71

Summa för koncernen 76 72

BRUTTORESULTAT

MSEK 2022 2021

Products & Solutions 353 332

Integrations 235 112

Summa för koncernen 590 444

OMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

Nettoomsättning per geografisk marknad baseras på kundens säte. Ingen enskild

kund står för mer än 10 % av nettoomsättningen.

MSEK 2022 2021

Sverige 61 53

Europa 145 139

USA och Kanada 211 158

Asien/Stillahavsområdet 354 263

Övriga världen 5 4

Summa för koncernen 776 616

Moderbolagets nettoomsätting per geografisk marknad fördelar sig enligt följande

(belopp i MSEK). Europa 194 (78). USA och Kanada 127 (63), Asien och stilla havsom

rådet 289 (14) samt övriga världen 5 (3)

OMSÄTTNING PER PRODUKTTYP

MSEK 2022 2021

Hårdvara 413 420

Mjukvara 254 104

Tjänster 109 92

Summa för koncernen 776 616

OMSÄTTNING PER TIDSKATEGORI

MSEK 2022 2021

Vid en viss tidpunkt 757 604

Över tid 19 12

Summa för koncernen 776 616

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND

MSEK 2022 2021

Sverige 454 424

USA 10 11

Storbritannien 27 27

Övriga världen 64 66

Summa för koncernen 555 528

Fördelningen av intäkter och bruttomarginal mellan segmenten har ändrats för kv1

och kv2 2021 jämfört med de siffror som presenterades i bokslutskommunikén för

2021 och 2022.

84 Tobii | Noter

Innehåll

Not 6. Hyror och leasingavtal

MSEK Fastigheter Fordon Övriga Summa

Ingående värden,

1 januari 2022 130 1 2 133

Årets nya leasingavtal 3 - 0 3

Uppsagda leasingavtal -37 - - -37

Förvärv, leasing - - - 0

Omklassificering 4 0 0 4

Valutakursdifferenser, leasing 4 0 0 4

Utgående värde av

ackumulerade avtal per

31 december 2022 105 1 1 106

Ingående ackumulerade

avskrivningar, leasing per

1 januari 2022 -65 0 0 -66

Uppsagda leasingavtal 37 - 0 37

Årets avskrivningar, leasing -23 0 0 -24

Omklassificering 0 0 0

Valutakursdifferenser, leasing -2 0 0 -2

Utgående ackumulerad

avskrivning per

31 december 2022 -53 -1 0 -54

Utgående belopp per

31 december 2022 52 0 0 52

MSEK Fastigheter Fordon Övriga Summa

Ingående värden,

1 januari 2021 136 2 2 140

Årets nya leasingavtal 67 – – 67

Uppsagda leasingavtal –9 – – –9

Förvärv, leasing -71 – – -71

Omklassificering – – – –

Valutakursdifferenser, leasing 6 – – 6

Utgående värde av

ackumulerade avtal per

31 december 2021 130 1 2 133

Ingående ackumulerade

avskrivningar, leasing per 1

januari 2021 –51 –1 – –52

Uppsagda leasingavtal 20 – -1 19

Årets avskrivningar, leasing –32 – – –32

Omklassificering – – – –

Valutakursdifferenser, leasing –1 – – -1

Utgående ackumulerad

avskrivning per

31 december 2021 -64 – – -65

Utgående belopp per

31 december 2021 66 – – 66

Moderbolaget disponerar enligt hyresavtal fordon, IT-utrustning och liknande.

Samtliga leasingavtal utgörs av och redovisas som operationella. Detta innebär att

leasingavgifterna fördelas linjärt över perioden. Årets kostnad för ovanstående lea

sing uppgår till 0 (0) MSEK. Moderbolaget disponerar lokaler med årshyror uppgå-

ende till 18 (18) MSEK. Framtida ej uppsägningsbara avgifter uppgår kommande 12

månader till 18 (18) MSEK. Därpå kommande fem åren är beloppet 18 (36) MSEK.

Belopp som redovisas i resultaträkningen 2022 2021

Årets avskrivningar, leasing -24 -27

Räntekostnader, leasingavtal -3 -2

Kostnader för avvecklade verksamheter - -9

Leasingskuld Fastigheter Fordon Övriga Summa

2022-12-31

Långfristiga leasingavtal 25 0 0 25

Kortfristiga leasingkontrakt 29 0 0 29

Leasingskulder 2022-12-31 54 0 0 54

2021-12-31

Långfristiga leasingavtal 48 1 0 49

Kortfristiga leasingkontrakt 28 0 1 28

Leasingskulder 2021-12-31 76 0 0 77

Utgångstid 2022-12-31 2021-12-31

1 år 25 28

2 år 13 22

3 år 9 16

4 år 4 7

5 år 2 2

Längre än 5 år 1 2

Summa 54 77

85 Tobii | Noter

Innehåll

Not 8. Medarbetare och personalkostnader

Medelantal anställda 2022

Varav kvin

nor, % 2021

Varav kvin

nor, %

Moderbolaget

Sverige 279 38 % 87 50 %

Moderbolaget totalt 279 38 % 87 50 %

Medelantal anställda

Dotterföretag

Sverige 57 28% 241 27 %

USA 42 47% 40 50 %

Chile 3 52% 8 46 %

Storbritannien 4 17% 6 37 %

Tyskland 10 42% 9 33 %

Schweiz 6 4% 6 0 %

Japan 50 39% 47 37 %

Kina 48 54% 55 58 %

Taiwan 12 31% 12 24 %

Sydkorea 0 100% 0 100 %

Singapore 1 0% 1 0 %

Belgien 4 48% 1 47 %

Dotterföretag totalt 236 39% 425 34 %

Summa medelantal anställda 515 39 % 512 37 %

LÖNER OCH SOCIALA AVGIFTER

Löner och ersättningar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Styrelse, VD och övriga ledande

befattningshavare 15 20 15 12

Övriga anställda 357 351 225 51

Summa löner och ersättningar 372 371 240 63

Pensionskostnader 31 29 27 6

Övriga sociala avgifter

99 97 78 2 1

Summa sociala kostnader 130 126 106 27

Summa löner, ersättningar

och sociala kostnader 503 497 346 90

1) I posten Övriga sociala kostnader ingår upplupna sociala avgifter relaterade till koncer -

nens incitamentsprogram .

Not 7. Ersättningar till revisorerna

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

PricewaterhouseCoopers

Revisionsuppdraget 2 2 2 2

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget 0 5 0 5

Skattekonsult – – – –

Övriga tjänster – 1 – 1

Summa 2 8 2 8

Övriga revisorer

Revisionsuppdraget 0 0 – 0

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget 0 – – –

Skattekonsult 1 1 0 0

Övriga tjänster 0 0 0 0

Summa 2 1 1 0

Summa ersättningar till

revisorerna 4 9 3 8

86 Tobii | Noter

Innehåll

ERSÄTTNING TILL MODERBOLAGETS STYRELSE SAMT KONCERNENS VD OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

MSEK

2022

Styrelsearvode/

grundlön

Premiebestämda

kostnader

Tobiis incita-

mentsprogram Rörlig ersättning

Aktiebaserade

ersättningar (enligt

IFRS 2) Summa

Kent Sander 0,2 0,2

Heli Arantola 0,3 0,3

Per Norman 0,5 0,5

Charlotta Falvin 0,3 0,3

Nils Bernhard 0,2 0,2

Mats Backman 0,3 0,3

Jörgen Lantto 0,3 0,3

Summa styrelsen 2,1 2,1

Anand Srivatsa, VD 4,3 0 0,4 1,2 5,9

Övriga ledande befattningshavare (5 personer) 8,5 2,0 1,3 1,0 12,8

Summa ledande befattningshavare 12,8 2,0 1,7 2,2 18,7

Summa ersättningar till styrelse samt koncernens VD och andra

ledande befattningshavare 14,9 2,0 1,7 2,2 20,8

Not 8

Fortsättning följer

87 Tobii | Noter

Innehåll

ERSÄTTNING TILL MODERBOLAGETS STYRELSE SAMT KONCERNENS VD OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

MSEK

2021

Styrelsearvode/

grundlön

Premiebestämda

kostnader

Tobiis incita-

mentsprogram Rörlig ersättning

Aktiebaserade

ersättningar (enligt

IFRS 2) Summa

Kent Sander 0,7 0,7

Heli Arantola 0,3 0,3

Åsa Hedin 0,3 0,3

Charlotta Falvin 0,3 0,3

Nils Bernhard 0,6 0,6

Jan Wäreby 0,3 0,3

Jörgen Lantto 0,3 0,3

Mårten Skogö 0,0 0,0 0,0

Summa styrelsen

2,8 0,0 2,8

Henrik Eskilsson, VD 3,0 0,8 0,9 1,0 0,8 6,5

Anand Srivatsa, VD 0,3 0,0 0,2 0,5

Tom Englund, vice VD 0,8 0,2 0,6 0,1 1,7

Övriga ledande befattningshavare (4 personer)

8,4 1,3 0,6 1,7 3,0 14,9

Summa ledande befattningshavare 12,5 2,2 2,1 2,7 4,1 23,6

Summa ersättningar till styrelse samt koncernens VD och andra

ledande befattningshavare 15,3 2,2 2,1 2,7 4,1 26,5

1) Ytterligare en ledande befattningshavare på konsultbasis: 2,0 MSEK

Tom Englund lämnade ledningsgruppen i slutet av maj. Hans ersättning fram till dess redovisas i tabellen.

I december 2021 delades Tobii Dynavox ut till aktieägarna, och i samband med detta gjordes även ändringar i ledningsgruppen.

Anand Srivatsa efterträdde Henrik Eskilsson som VD i december. Anand ingick tidigare i ledningsgruppen.

I december utsågs Jonas Jakstad, Gunnar Troili, Emma Bauer och Ann Emilsson till medlemmar i ledningsgruppen. Även deras ersättningar för december redovisas i tabellen.

Fredrik Ruben lämnade företaget för att bli VD för Tobii Dynavox. Hans ersättning fram till dess ingår i raden för Övriga ledande befattningshavare ovan.

2) I december 2021 utsågs Henrik Eskilsson till styrelseledamot .

Fortsättning följer

➞

88 Tobii | Noter

Innehåll

FÖRÄNDRINGAR I ANTAL UTESTÅENDE OPTIONER OCH AKTIERÄTTER I

INCITAMENTSPROGRAM (TUSENTAL)

TUSENTAL

Teckningsoptioner Personaloptioner

2022 2021 2022 2021

Vid årets ingång 1 417 2 178 749 915

Tilldelade – – – –

Inlösta -419 -618 - 417 -126

Förverkade/förfallna -1 100 -143 -198 -40

Omklassificering 1 306 – 525 –

Vid årets utgång 1 204 1 417 659 749

TUSENTAL

Aktierätter

2022 2021

Vid årets ingång 1 215 795

Tilldelade 736 575

Inlösta -231 -86

Förfallna -740 -70

Omklassificering 1 062 –

Aktierätter som emitterats för att täcka eventuella

kostnader för sociala avgifter – –

Vid årets utgång 2 041 1 214

INCITAMENTSPROGRAM

Tobii har incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra utvalda

nyckelpersoner i koncernen. Programmet omfattar teckningsoptioner, persona

loptioner, aktierätter och syntetiska aktierätter. Personaloptioner är villkorade mot

anställning under stora delar av programmens löptid. Teckningsoptioner köps av

den anställde till marknadspris. Verkligt värde för personal- och teckningsoptioner

är beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell. Antaganden som tillämpas

omfattar förväntad volatilitet mellan 30 % och 34 %, räntor mellan -0,3 % och 1 %,

en löptid från ett till tio år och lösenpris från 0 % till 50 % tillägg i förhållande till

kursen på tilldelningsdagen.

Värderingen av aktierätterna och de syntetiska aktierätterna görs med hjälp av en

Monte Carlo-simulering, där värdet av aktierätterna fastställs på tilldelningsdagen

medan värdet på de syntetiska aktierätterna justeras en gång om året för att ta

hänsyn till aktiekursutvecklingen.

På grund av utdelningen av Tobii Dynavox till Tobii AB:s aktieägare har incita

mentsprogrammen omräknats i januari 2022 för att återspegla den nya aktiekursen

(i förhållande till Tobii Dynavox aktiekurs). Detta resulterade i en ökning av det

totala antalet instrument i incitamentsprogrammen. På grund av utdelningen har

även LTI 2020- och LTI 2021-programmen för Dynavox medarbetare upphört.

Teckningsvillkor i tecknings- och personaloptionsprogram

Serie LTI 2014/24:1 ger innehavaren av en personaloption rätt att under en viss

bestämd period mellan 2015 och 2024 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på

10,84 SEK per aktie. Totalt finns det 54 214 personaloptioner utestående i denna

serie.

Serie LTI 2016:2 ger innehavaren av en personaloption rätt att under en viss

bestämd period mellan 2020 och 2026 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på

35,85 SEK per aktie. Totalt finns det 67 888 personaloptioner utestående i denna

serie.

Serie LTI 2017:2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att under en viss

bestämd period mellan 2021 och 2027 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på

30,45 SEK per aktie. Totalt finns det 67 812 personaloptioner utestående i denna

serie.

Serie LTI 2018:1 ger innehavaren av teckningsoptionen rätt att under en viss

bestämd period år 2022 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 27,96 SEK per aktie.

Alla teckningsoptioner har lösts in eller upphört att gälla under det gångna året.

Serie LTI 2018:2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att under en viss

bestämd period mellan 2022 och 2028 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på

21,51 SEK per aktie. Totalt finns det 98 489 personaloptioner utestående i denna

serie.

Serie LTI 2019:1 ger innehavaren av teckningsoptionen rätt att under en viss

bestämd period år 2023 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 22,60 SEK per

aktie. Totalt finns det 1 204 286 teckningsoptioner utestående i denna serie.

Serie LTI 2019 ger innehavaren av personaloptionen rätt att under en viss

bestämd period mellan 2023 och 2029 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på

18,86 SEK per aktie. Totalt finns det 371 146 personaloptioner utestående i denna

serie.

Villkor för program med aktierätter

Serie LTI 2020 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter

till prestationsaktier och kontant ersättning på datumen 31 maj 2022, 31 maj 2023

och 31 maj 2024, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid

dessa tillfällen och att de uppfyller vissa prestationskriterier.

Totalt har 605 927 aktierätter emitterats, av vilka 204 004 är villkorade syntetiska

aktierätter som utfärdats för att täcka deltagarnas skattekostnader. Dessutom har

132 053 aktier emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter.

Serie LTI 2021 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierät

ter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2023, 31 maj 2024 och 31 maj 2025,

förutsatt att den genomsnittliga aktiekursen under de 30 dagar som föregår varje

intjänandedatum överstiger 31,62 SEK och att deltagarna fortfarande är anställda

inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen.

Sammanlagt har 563 472 aktierätter emitterats. Dessutom har 155 759 aktier

emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter.

Serie LTI 2022 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter

till prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025 och 31 maj 2026, förut

satt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att

de uppfyller vissa prestationskriterier.

Sammanlagt har 559 500 aktierätter emitterats. Dessutom har 155 850 aktier

emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter.

Fortsättning följer

➞

89 Tobii | Noter

Innehåll

Utspädning

Under året uppgick medelantalet utestående potentiella aktier till 2 848 823

(omräknat på grund av avyttringen av Dynavox). Vid beräkning av medelantal

utestående potentiella aktier omfattas bara medelantal potentiella aktier som har

ett lägre teckningsbelopp än den genomsnittliga aktuella kursen under året. Den

genomsnittliga aktiekursen (omräknad) under 2022 var 24,18 SEK. Genomsnittligt

antal utestående aktier under året var 105 689 337 och genomsnittligt antal utestå

ende aktier efter utspädning under året var 108 538 200 Om samtliga utestående

incitamentsprogram i bolaget inkluderas i beräkningen uppgår den motsvarande

maximala utspädningen till cirka 3,7 %.

PENSIONER

Pensionsersättning till verkställande direktören och ledande befattningshavare,

liksom alla övriga anställda hos Tobii, erläggs till försäkringsbolag eller myndigheter

som därmed övertar förpliktelserna mot de anställda, så kallade premiebestämda

planer. I koncernen förekommer inga förmånsbestämda pensionsplaner vare sig i

Sverige eller i dotterbolag utanför Sverige.

ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING

Mellan bolaget och VD gäller en ömsesidig uppsägningstid på sex månader, och

därutöver ett avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida som motsvarar

sex månaders grundlön. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägnings

tid på mellan tre och sex månader eller den längre uppsägningstid som följer enligt

lag, och därutöver i vissa fall avgångsvederlag som motsvarar maximalt fyra måna

ders grundlön. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om särskilda skäl

föreligger. VD och övriga ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade till

någon ersättning i anslutning till att deras anställning avslutas.

90 Tobii | Noter

Innehåll

Not 9. Avskrivningar och nedskrivningar av

immateriella anläggningstillgångar

och materiella anläggningstillgångar

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Immateriella tillgångar (not 15) 118 125 119 7

Materiella tillgångar (not 16) 30 35 3 2

Summa avskrivningar och

nedskrivningar 148 160 122 9

Nedskrivningar (not 15–16) – – – –

Summa avskrivningar och

nedskrivningar 148 160 122 9

Not 10. Kostnader fördelade på kostnadsslag

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Kostnader för material och

lagerförändringar 100 82 112 –

Personalkostnader (not 8) 503 497 346 90

Övriga externa kostnader 169 82 191 102

Avskrivningar och

nedskrivningar (not 9) 150 160 122 9

Summa kostnader 922 820 770 201

Not 11. Övriga rörelseintäkter och

rörelsekostnader

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Övriga rörelseintäkter

Valutakursdifferenser i rörelse

fordringar och skulder 67 6 63 0

Övriga intäkter 15 15 16 287

Summa övriga rörelseintäkter 82 21 80 287

Övriga rörelsekostnader

Valutakursdifferenser i rörelse

fordringar och skulder -58 -4 -56 -1

Övriga kostnader -1 0 0 0

Summa övriga rörelse-

kostnader -59 -4 -57 -1

Summa övriga intäkter och

kostnader 23 17 23 286

Not 12. Finansiella intäkter och kostnader

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Finansiella intäkter

Ränteintäkter och liknande

resultatposter 1 1 1 0

Ränteintäkter, dotterföretag – – 15 42

Avyttring av aktier i dotter-

företag – – – 3

Utdelning från dotterföretag – – 0 0

Valutakursdifferenser 29 32 29 6

Övriga 0 – 0 –

Summa finansiella intäkter 30 33 45 52

Finansiella kostnader

Räntekostnader och liknande

resultatposter -6 -16 -4 -26

Räntekostnader, dotterföretag – – 0 –

Valutakursdifferenser 0 -11 0 -2

Övriga 0 – 0 –

Summa finansiella kostnader -7 -27 -4 -28

Summa finansiella intäkter

och kostnader 24 6 41 24

91 Tobii | Noter

Innehåll

En uppskjuten skattefordran ska redovisas på skattemässiga underskottsavdrag

om det bedöms troligt att underskottsavdraget kommer att kunna kvittas mot

framtida skattepliktiga vinster. Minst en gång om året görs en omvärdering av det

belopp som uppfyller kriterierna. Koncernens outnyttjade underskottsavdrag för

vilka uppskjuten skattefordran ej redovisats uppgick till 810 MSEK och 720 MSEK vid

utgången av 2022 respektive 2021. Ökande underskottsavdrag är huvudsakligen

hänförliga till företag i Sverige. Av outnyttjade underskottsavdragen förfaller inget

inom den närmaste 5-årsperioden. Outnyttjade underskottsavdrag avseende dot

terföretag i USA uppgår till 96 MSEK (97) och dessa har en 20-års nyttjandeperiod

efter det år då förlusten uppstått. Därför förfaller dessa underskottsavdrag mellan

åren 2032 och 2038. Outnyttjade underskottsavdrag relaterade till moderbolaget

och andra svenska affärsområden uppgår till 714 MSEK (623) och har inget förfal

lodatum.

AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Redovisat resultat före skatt -99 -181 -91 266

Skatt enligt gällande skattesats 20 37 19 -55

Skillnad i skattesats i utländsk

verksamhet 0 -1 0 –

Skatteeffekt av ej avdragsgilla

kostnader -3 -3 -3 -1

Skatteeffekt av ej skattepliktiga

intäkter 2 1 2 0

Skatteeffekt av begränsningen

av ränteavdraget 3 -0 0 3

Skatteförlust utan motsvarande

skattefordran -3 -40 0 –

Underskott från tidigare år

för vilka en skattefordran har

redovisats – –

Ej aktiverat skattemässigt

underskott -18 1 -18 52

Justering av skatt hänförlig till

tidigare år 0 -1 0 –

Övriga 0 3 0 -0

Totalt redovisade skatte-

kostnader (- )/skatteintäkter (+) 0 -3 0 0

Effektiv skattesats 0 -2 % 0 0 %

Not 13. Skatt

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Aktuell skatt -1 -2 0 0

Aktuell skatt hänförlig till

tidigare år 0 -1 - –

Summa aktuell skatt -1 -3 0 0

Uppskjuten skatt

Avseende uppskjutna skatte-

fordringar 1 -0 - -0

Avseende uppskjutna skat

teskulder 0 – - –

Summa uppskjuten skatt 1 -0 0 -0

Summa skatt 0 -3 0 -0

Uppskjutna skattefordringar

Varulager 0 0 - –

Anläggningstillgångar 1 3 - –

Underskottsavdrag 66 62 62 62

Summa uppskjutna skatte-

fordringar 66 65 62 62

Uppskjutna skatteskulder

Övriga 0 – - –

Summa uppskjutna

skatteskulder 0 – 0 –

92 Tobii | Noter

Innehåll

Not 14. Resultat per aktie

2022 2021

Resultat per aktie, grundläggande

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets

stamaktier, MSEK -99 3 146

Vägt antal utestående stamaktier under året 105 689 377 100 322 565

Resultat per aktie, grundläggande, SEK -0,94 31,36

– varav löpande verksamhet -0,94 -1,83

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets

stamaktier, MSEK -99 3 146

Vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning 108 538 200 105 328 014

Resultat per aktie efter utspädning, SEK

-0,91 29,87

– varav löpande verksamhet

-0,91 -1,83

1) Utspädning förekommer när resultat per aktie påverkas negativt av utestående poten-

tiella stamaktier. Om koncernens resultat för året är negativt leder den beräknade

utspädningseffekten till ett positivt resultat för aktieägarna. Under sådana omständig

heter är det redovisade beloppet för det grundläggande resultatet per aktie detsamma

som det utspädda resultatet per aktie.

VÄGT GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE STAMAKTIER,

EFTER UTSPÄDNING

2022 2021

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier,

grundläggande 105 689 377 100 322 565

Effekt av utestående potentiella aktier i koncernens

incitamentsprogram (not 8) 2 848 823 5 005 449

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier,

efter utspädning 108 538 200 105 328 014

93 Tobii | Noter

Innehåll

Fortsättning följer

➞

Not 15. Immateriella anläggningstillgångar

GOODWILL

MSEK

Koncernen

2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 90 66

Förvärv 0 34

Avyttring av verksamhet – -12

Omräkningsdifferenser 4 2

Utgående anskaffningsvärde 94 90

Ingående ackumulerade avskrivningar -12 -24

Årets avskrivningar (not 9) -2 –

Avyttring av verksamhet – 12

Omräkningsdifferenser 0 0

Utgående ackumulerade avskrivningar -14 -12

Netto bokfört värde 80 78

AKTIVERADE KOSTNADER FÖR PRODUKTUTVECKLING

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 871 1 245 - -

Investeringar 168 187 - -

Förvärv 0 6 954 -

Avyttring av verksamhet – -568 - -

Omräkningsdifferenser 1 1 - -

Utgående anskaffningsvärde 1 039 871 954 -

Ingående ackumulerade avskrivningar -617 -814 - -

Förvärv - -2 -536 -

Årets avskrivningar (not 9) -113 -174 -112 -

Avyttring av verksamhet – 375 - -

Omräkningsdifferenser 0 -1 - -

Utgående ackumulerade avskrivningar -730 -617 -648 -

Netto bokfört värde 309 254 306 -

VARUMÄRKEN

MSEK

Koncernen

2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 0 93

Förvärv – 0

Avyttring av verksamhet – -95

Omräkningsdifferenser 0 2

Utgående anskaffningsvärde 0 0

Netto bokfört värde 0 0

94 Tobii | Noter

Innehåll

Not 15 Fortsättning följer

Prövning av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod sker årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång.

Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på

beräkningar av nyttjandevärde.

Vid nedskrivningstest av immateriella tillgångar baseras beräkningarna på budget

och prognos för den kommande femårsperioden. Styrelsen har godkänt budget

och prognos för de närmaste tre åren, och de efterföljande två åren är en extrapo

lering baserat på tillväxtprognos från företagsledningen.

Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt och

grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBI

TA-marginal (rörelsemarginal före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella

tillgångar). Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antagan

den om tillväxttakt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden

baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutvecklingen.

På grund av avyttringen av Tobii Dynavox och den operativa sammanslagningen

av Tobii Pro och Tobii Tech finns det per den 31 december 2022 endast en kassa

genererande enhet, nämligen Tobii-koncernen.

Följande antaganden används i samband med nedskrivningstestet:

Tobii-koncernen

Kassaflödesprognoserna för år 2–5 bygger på en årlig tillväxttakt på 18–34 %. Kas-

saflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig

tillväxttakt på 2 %. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinnings

värdena är 12 % före skatt.

Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida beräk

nade kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Enligt genomförda

nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för immateriella

tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per 2022-12-31.

Känslighetsanalys

Känslighetsanalysen visade att: en ökning av diskonteringsräntan med två pro-

centenheter inte medför att nedskrivningsbehov skulle föreligga; en minskning i

tillväxttakt på två procentenheter skulle inte medföra att nedskrivningsbehov skulle

föreligga; en minskning av rörelsemarginalen före avskrivningar och nedskrivningar

av immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) med två procentenheter skulle inte

medföra att nedskrivningsbehov skulle föreligga.

ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 86 83 86 82

Investeringar – 43 4 42

Förvärv 5 0 – –

Avyttring av verksamhet – -41 – -38

Omräkningsdifferenser 0 0 – –

Utgående anskaffningsvärde 91 86 90 86

Ingående ackumulerade avskriv

ningar -52 -46 -52 -46

Årets avskrivningar (not 9) -5 -6 -5 -6

Förvärv – -0 – –

Avyttring av verksamhet – 1 – –

Omräkningsdifferenser 0 0 – –

Utgående ackumulerade

avskrivningar -57 -52 -57 -52

Netto bokfört värde 33 34 33 34

1) Övriga immateriella tillgångar består huvudsakligen av patent och licenser .

Not 16. Materiella anläggningstillgångar

EGNA TILLGÅNGAR

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 47 188 18 18

Investeringar 2 15 – 0

Försäljning/utrangering -2 -8 0 –

Avyttring av verksamhet – -156 – –

Omklassificering 0 – 8 –

Omräkningsdifferenser 2 8 – –

Utgående anskaffningsvärde 50 47 26 18

Ingående ackumulerade ned

skrivningar -34 -142 -13 -11

Försäljning/utrangering 1 6 0 –

Avyttring av verksamhet – 136 – –

Årets avskrivningar (not 9) -5 -28 4 -2

Omklassificering -1 – -15 –

Omräkningsdifferenser -2 -6 – –

Utgående ackumulerade ned

skrivningar/avskrivningar -42 -34 -22 -13

Netto bokfört värde 8 13 4 5

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Det bokförda nettovärdet av nyttjanderättstillgångar vid årets slut uppgår till 52

MSEK (66), varav 52 MSEK (66) avser fastigheter. Årets tillskott uppgår till 3 MSEK (0)

och årets avskrivningar uppgår till -23 MSEK (-27) .

95 Tobii | Noter

Innehåll

Not 17. Andelar i koncernföretag

MSEK

Moderbolaget

2022 2021

Ingående värden vid årets början 868 648

Förvärv - 37

Aktieägartillskott - 327

Försäljning - -144

Fusion -807 -

Summa anskaffningsvärden 61 868

Dotterföretag till moderbolaget

Bokfört värde

Antal

aktier

Ägarandel,

31 decem-

ber 2022

31 decem

ber 2021

Phasya S.A., 0505.986.246, Liège,

Belgien 100 100 37 37

Tobii Technology GmbH,

HRB 78844, Tyskland 100 100 0 0

Tobii Electronics

Technology Suzhou Co, Ltd.

91320594681609152B, Suzhou,

Kina 100 100 10 10

Tobii Electronics Technology

Trading Suzhou Co. Ltd.,

913205945725628424,

Suzhou, Kina 100 100 2 2

Tobii Co. Ltd., 43904695, Taipei,

Taiwan

100 100 0 0

Tobii Technology Japan Ltd.,

0104-01-075455, Japan 87 87 4 -

Tobii Technology Korea

Corporation, 532-88-00825,

Sydkorea 100 100 0 -

Tobii Technology Inc.,

20-3779947, Virginia, USA 100 100 0 0

Tobii Technology Options AB

556740-3364 Sverige 100 100 0 0

Tobii Switzerland AG,

CHE-151.757.781, Schweiz 100 100 1 1

Tobii Pro LatAm SpA,

77015059-0, Chile 100 100 4 0

Tobii Pro, Singapore PTE. Ltd.,

201925799H, Singapore 100 100 1 1

Tobii Tech LLC, 83-1898444, USA

100 100 0 -

Fortsättning följer

➞

Tobii Holding AB

559104-1040, Sverige 100 100 0 0

Tobii Pro UK Holdings Ltd.,

11179236, Storbritannien 100 100 0 -

Tobii UK Ltd.,

06529514, Storbritannien 100 100 0 -

Tobii Tech AB, 559104-1081,

Sverige - 714

Tobii Pro AB, 556914-7613,

Sverige - 103

Summa anskaffningsvärden

i dotterföretag 61 868

96 Tobii | Noter

Innehåll

Not 18. Kundfordringar

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Kundfordringar 139 140 90 18

Reservering osäkra kund-

fordringar -7 -7 -6 -2

Summa kundfordringar 132 132 84 16

Åldersfördelning

Ännu ej förfallna 90 109 57 44

Förfallet 1–30 dgr 29 11 22 –

Förfallet 31–60 dgr 4 5 2 –

Förfallet 61–90 dgr 2 2 0 –

Förfallet över 90 dgr 13 13 9 4

Utgående balans 138 140 89 48

Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:

Per 1 januari 8 8 2 3

Reservering för osäkra

fordringar 6 6 5 2

Fordringar som skrivits bort

under året som ej indrivnings

bara -0 0 - –

Återförda outnyttjade belopp -8 -8 -2 -3

Valutakurseffekt 1 1 1 –

Per 31 december 6 7 6 2

Not 19. Varulager

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Råvaror och förnödenheter 2 2 - -

Färdiga varor 51 43 49 -

Pågående arbete 13 9 11 -

Förskott till leverantör 0 1 - -

Summa lager 65 55 59 -

Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Förutbetald hyra/leasing 6 6 5 5

Förutbetald försäkring 1 1 0 1

Förutbetalda licensavgifter 14 13 14 13

Förutbetalda marknads-

föringskostnader 1 4 - 0

Förutbetalda IT-kostnader 0 1 0 0

Förutbetalda personalkostnader 0 1 0 2

Förutbetalda renoverings-

kostnader 2 1 0 -

Förutbetalda intäkter 19 4 19 -

Förutbetalda intäkter – koncern - - 35 -

Övriga poster 5 -1 1 0

Summa förutbetalda kostna

der och upplupna intäkter 47 30 75 20

Not 21. Likvida medel

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Kortfristiga investeringar

41 42 41 42

Kassa och bank 361 396 311 242

Summa likvida medel 402 438 352 284

1) Kortfristiga investeringar består av likvida medel som är placerade i en noterad svensk

räntefond med obetydlig risk för värdeförändringar och där medel kan tas ut inom två

till tre bankdagar .

97 Tobii | Noter

Innehåll

Not 22. Finansiella instrument per kategori i

koncernen

MSEK Not

2022 2021

Bokfört

värde

Verkligt

värde

Bokfört

värde

Verkligt

värde

Finansiella anläggningstillgångar

Till verkligt värde via resultat-

räkningen:

Villkorade köpeskillingar (nivå 3) - - 6 6

Till upplupet anskaffningsvärde:

Övriga finansiella anläggnings-

tillgångar 5 5 18 18

Kundfordringar 18 132 132 132 132

Övriga fordringar 16 16 34 34

Kassa och bank 21 402 402 438 438

Summa finansiella

anläggningstillgångar 555 555 628 628

MSEK Not

2022 2021

Bokfört

värde

Verkligt

värde

Bokfört

värde

Verkligt

värde

Finansiella skulder

Till verkligt värde via resultat-

räkningen:

Villkorade köpeskillingar (nivå 3) 18 18 17 17

Till upplupet anskaffningsvärde:

Leverantörsskulder 62 62 90 90

Räntebärande lån (nivå 3) 16 16 17 17

Leasingskulder 53 53 77 77

Övriga skulder, icke räntebärande 208 208 71 71

Summa finansiella skulder 357 357 272 272

Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde klassificeras per nivå i

värdehierarkien i enlighet med IFRS 9.

Nivå 3, Väsentliga data som baseras på icke observerbara data. Villkorad köpeskil

ling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt

aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad .

FÖRÄNDRINGAR I VILLKORAD KÖPESKILLING, NIVÅ 3

MSEK 2022 2021

Fordringar

Ingående balans 1 januari 6 37

Utbetalning - -37

Årets avyttringar -6 –

Förändring av verkligt värde som redovisas i övriga

rörelseintäkter/kostnader - 3

Valutakursdifferenser - 3

Utgående balans 31 december 0 6

Skulder

Ingående balans 1 januari 17 1

Årets förvärv - 17

Utbetalning - 0

Återföring av kapitalvinster/-förluster vid avyttring - –

Förändring av verkligt värde som redovisas i övriga

rörelseintäkter/kostnader - -1

Valutakursdifferenser 1 0

Utgående balans 31 december 18 17

98 Tobii | Noter

Innehåll

Eget kapital i koncernen definieras som aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reser-

ver och intjänade vinstmedel (inkl. årets resultat).

KONCERNEN

Aktiekapital

Antal aktier uppgår till 107 260 072 aktier med ett kvotvärde av SEK 0,0073 per den

31 december 2022. Aktierna är fördelade på 1 342 373 C-aktier och 105 917 699

stamaktier.

Under året emitterade bolaget 759 345 C-aktier som en hedge för bolagets LTI

2021-program. C-aktierna återköptes av företaget. C-aktierna har 1/10 röst och ger

inte rätt till utdelning. Under året konverterades 230 972 C-aktier till stamaktier i

samband med LTI-programmet .

Not 23. Aktiekapitalets utveckling

Aktiekapitalets utveckling

Föränd

ring av

aktieka

pitalet

(TSEK)

Aktie-

kapital

(TSEK)

Totalt antal

aktier

2001 Bildande 100 100 10 000

2001 Nyemission 2 102 11 768

2003 Nyemission 28 130 13 014

2005 Nyemission 0 130 15 222

2006 Nyemission 3 133 15 501

2007 Nyemission 40 173 19 451

2008 Nyemission 3 176 19 751

2009 Split 1:2 000 0 176 39 502 000

2009 Nyemission 25 201 44 620 000

2010 Nyemission 22 223 49 096 000

2011 Nyemission 20 265 53 149 980

2012 Nyemission 33 298 59 512 719

2014 Nyemission 46 344 68 886 883

2015 Fondemission 156 500 68 886 883

2015 Nyemission (börsnotering) 136 636 87 613 033

2016 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 4 640 88 140 033

2016 Företrädesemission 64 704 96 954 036

2017 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 2 706 97 304 052

2018 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 12 718 98 925 103

2020 Nyemission, inlösten av teckningsoptioner 1 719 99 064 087

2021 Nyemission av C-aktier 7 726 99 964 087

2021 Nyemission 36 762 104 922 765

2021 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 5 767 105 665 201

2022 Nyemission av C-aktier 5,51 778,18 107 232 950

2022 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 6,06 778,38 107 260 072

Not 24. Reserver i eget kapital

Posten Reserver i eget kapital avser i sin helhet omräkningsdifferenser.

Reserver

Reserver består av omräkningsreserv som innefattar alla valutakursdifferenser som

uppstår vid omräkning till SEK av finansiella rapporter från utländska verksam

heter som har upprättat sina finansiella rapporter i den valuta som används i den

ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell

valuta). Moderbolaget och koncernen redovisar sina finansiella rapporter i svenska

kronor.

Not 25. Förslag till disposition av fritt eget

kapital

Styrelsens förslag för räkenskapsåret 2022 är att inte lämna någon utdelning till

aktieägare. Till årsstämmans förfogande står fritt eget kapital i moderbolaget:

SEK 603 986

Överkursfond 1 991 081

Balanserade vinstmedel - 1 299 095

Årets resultat -91 000

Summa 600 986

Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: 600 986

99 Tobii | Noter

Innehåll

Not 29. Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ställda säkerhetet

För emitterade obligationer

och förmånsrätter

– – – –

Övriga – – – –

Summa ställda säkerheter – – – –

Ansvarsförbindelser

0 – 0 –

1) Per den 31 december 2022 är 0 mSEK (-) upptagna som garantiåtaganden i den

Schweiziska verksamheten genom Tobii AB utställd moderbolagsgaranti.

Not 27. Förfallotider finansiella skulder

MSEK 2022 < 1 år

> 1 år

< 5 år > 5 år Summa

Räntebärande lån - 16 - 16

Leasingskulder 28 31 1 60

Leverantörsskulder 62 - - 62

Villkorad köpeskilling - 18 - 18

Summa 90 65 1 155

MSEK 2021 < 1 år

> 1 år

< 5 år > 5 år Summa

Räntebärande lån 17 17

Leasingskulder 29 52 1 82

Leverantörsskulder 90 90

Villkorad köpeskilling 17 17

Summa 119 86 1 206

Not 28. Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Förutbetalda intäkter,

kortfristig del 27 26 6 0

Upplupna personalkostnader 54 59 39 18

Upplupna kostnader- koncern - - 7 0

Övriga upplupna kostnader 29 21 21 5

Summa upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter 110 106 73 23

Not 26. Avsättningar

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Avsättningar för garantier

Vid årets ingång 0 2 0 0

Avsättningar under året - 0 - -

Försäljning till koncernföretag - - - -

Återföringar under året - -1 - -

Ianspråkstaganden under året - -1 - -

Omklassificering - - - -

Omräkningsdifferenser - - - -

Summa avsättningar för

garantier 0 0 0 0

Övriga avsättningar

Vid årets ingång 2 2 0 0

Avsättningar under året 0 1 - -

Återföringar under året - -1 - -

Omräkningsdifferenser 0 - - -

Summa övriga avsättningar 1 - 0 0

Summa avsättningar 1 2 0 0

Tobii lämnar i allmänhet ett till två års garanti på sina produkter. Avsättningar för

framtida garantiåtaganden beräknas utifrån tidigare års garantibehov.

Tobii-koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda och alla pensionsåtaganden

regleras genom årliga inbetalningar till externa pensionsbolag.

100 Tobii | Noter

Innehåll

Not 31. Avstämning av alternativa nyckeltal

EBITDA, Rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar.

MSEK 2022 2021

EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar och

nedskrivningar

27 -27

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella

anläggningstillgångar -118 -125

Avskrivning och nedskrivning av materiella

anläggningstillgångar -32 -35

Varav nyttjanderättstillgångar (IFRS 16 Leasing) -23 -26

Rörelseresultat (EBIT) -122 -186

1) Detta avsnitt presenterar avstämning av alternativ nyckeltal som inte möjliga att

beräkna utifrån information i de finansiella rapporterna i denna årsredovisning .

Not 32. Transaktioner med närstående

Inga utställda säkerheter eller eventualförpliktelser från Tobii till ledande

befattningshavare eller styrelseledamöter har förekommit. För information om

ersättningar till ledande befattningshavare och styrelseledamöter hänvisas till not

8. Under 2022 har inga transaktioner med närstående skett. Detsamma gäller för

2021. Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas en internprissätt

ningspolicy.

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Försäljning till närstående,

dotterföretag - – 122 150

Inköp från närstående, dotter

företag - – 95 10

Fordringar på närstående,

dotterföretag - – 309 708

Skulder till närstående, dotter

företag - – 82 159

Not 30. Tilläggsupplysningar till

kassaflödesanalys

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Poster som ej påverkar kassa-

flödet

Avskrivning 150 160 122 10

Orealiserade valutakurseffekter -29 -21 -29 -4

Avsättningar -1 1 0 –

Erhållen ränta 1 0 16 42

Betald ränta 0 -19 0 -19

Övrigt 21 26 23 -10

Summa 142 148 131 19

101 Tobii | Noter

Innehåll

RESULTATRÄKNING FÖR AVVECKLADE VERKSAMHETER

MSEK 2022 2021

Omsättning - 778

Kostnad för sålda varor och tjänster - -267

Bruttoresultat - 511

Försäljningskostnader - -288

Forsknings- och utvecklingskostnader - -105

Administrationskostnader - -72

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader - 2

Rörelseresultat (EBIT) - 49

Finansnetto - -13

Resultat före skatt - 36

Skatt - -7

Periodens resultat, avvecklad verksamhet - 29

Vinst från distributionen av Tobii Dynavox - 3 301

Förlust efter avyttring av Smartbox - -

Periodens resultat, avvecklad verksamhet - 3 330

KASSAFLÖDE FRÅN AVVECKLADE VERKSAMHETER

MSEK 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten - 54

Kassaflöde från investeringar - -115

Kassaflöde från finansieringsverksamheten - 250

Kassaflöde för perioden - 188

Inkluderar både Dynavox och Smartbox

Not 33. Avvecklad verksamhet

Den 25 oktober 2021 godkände en extra bolagsstämma utdelningen av Tobii Dyna-

vox AB till Tobii AB:s aktieägare. Utdelningen genomfördes under december och

Tobii Dynavox AB:s aktier noterades på Nasdaq Stockholm den 9 december 2021.

Vinsten från utdelningen beräknades som skillnaden mellan det bokförda värdet av

de tillgångar som delades ut och det verkliga värdet av utdelningen, vilket motsva

rar marknadsvärdet för Tobii Dynavox AB vid noteringen. Alla relaterade effekter

kallas i rapporten för avvecklad verksamhet. Den finansiella informationen nedan

består av Tobii Dynavox bidrag till Tobii-koncernens finansiella information.

Den 6 oktober 2020 avyttrade Tobii vissa dotterbolag, gemensamt benämnda

Smartbox, till en extern köpare. Transaktionen innebar att samtliga aktier i två

utländska dotterbolag, som per den 1 oktober 2018 ägdes av moderbolaget Tobii

AB, avyttrades. Realisationsvinsten från avyttringen påverkade moderbolagets

finansnetto positivt med 10 MSEK.

Avyttringen innebar att alla verksamheter som rör Smartbox avyttrades för en

total köpeskilling på 142,9 MSEK. Av köpeskillingen var 38,0 MSEK relaterade till en

villkorad köpeskilling. Enighet nåddes om den villkorade ersättningen om att Tobii

skulle erhålla det fulla beloppet 3,5 MGBP, varav 3,0 MGB erhölls under 2021. I sep

tember 2022 skedde den sista betalningen och därmed är transaktionen avslutad.

Under fjärde kvartalet 2020 sålde Tobii dotterbolaget Smartbox, och i september

2022 erhölls den sista betalningen och därmed är transaktionen avslutad.

Not 34. Händelser efter

redovisningsperiodens slut

Inga väsentliga händelser har inträffat efter redovisningsperiodens slut.

102 Tobii | Noter

Innehåll

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att denna kon-

cernredovisning och årsredovisning har upprättats i enlighet med

internationell redovisningsstandard IFRS, så som den antagits av

EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av

koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings-

berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av kon-

cernen och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbo-

laget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 april 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark

Auktoriserad revisor, huvudansvarig

Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för

fastställande på årsstämman den 26 maj 2023.

Denna information är sådan information som Tobii AB är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden.

Informationen lämnades för offentliggörande den 3 maj 2023.

Danderyd, 24 april 2023

Tobii AB

Per Norman

Styrelseordförande

Heli Arantola

Ledamot

Mats Backman

Ledamot

Jan Wäreby

Ledamot

Jörgen Lantto

Ledamot

Charlotta Falvin

Ledamot

Henrik Eskilsson

Ledamot

Anand Srivatsa

Innehåll

103 Tobii | Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för Tobii AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning

och koncernredovisning ingår på sidorna 63-103 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvalt-

ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernre-

dovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträknin-

gen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över total-

resultat och balansräkning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och

koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit-

ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå

och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella

rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel

viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med

utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän-

delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi

också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören

åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om

det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till

risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-

ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som

helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur,

redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken

koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömn-

ing av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig

grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller

några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd

av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekon-

omiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Vår revisionsansats

Översikt

Väsentlighet

• Övergripande väsentlighetstal:

7,8 MSEK, vilket motsvarar 1 % av

nettoomsättningen.

Inriktning och omfattning

• Vi har utfört en revision som omfat-

tar Tobii AB och större dotterbolag.

Särskilt betydelsefulla områden

• Värdering av balanserade kost-

nader för produktutveckling

• Värdering av uppskjuten skatt

• Periodisering av intäkter

Innehåll

104 Tobii | Revisionsberättelse

Väsentlighet

Omfattning

Särskilt betydelse-

fulla områden

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita-

tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering

som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa

överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning

och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning,

samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felak-

tigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Koncernens väsentlighetstal 7,8 (9) MSEK

Hur vi fastställde det Väsentlighetstalet har baserats på 1% av

koncernens nettoomsättning.

Motivering av valet av

väsentlighetstal

Vi valde nettoomsättning som riktmärke eftersom

det är ett allmänt accepterat riktmärke. Nivån

1 % anses i revisionsstandarder vara en godtagbar

kvantitativ väsentlighetströskel.

Vi kom överens med revisionskommittén om att vi skulle rapportera

upptäckta felaktigheter som översteg 10% av satt materialitetsnivå

samt felaktigheter som understeg detta belopp men som enligt vår

mening borde rapporteras av kvalitativa skäl.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-

landen om dessa områden

Innehåll

105 Tobii | Revisionsberättelse

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE

Värdering av balanserade utvecklingskostnader

Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av redovisningsprinciper,

4 Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av redo-

visningsprinciper och 15 Immateriella tillgångar.

Balanserade kostnader för produktutveckling om 309 MSEK utgör

en väsentlig del av Tobii-koncernens balansräkning per den sista

december 2022. Det finns en risk att det framtida bedömda kassa-

flödet inte motsvarar det bokförda värdet av balanserade kostnader

för produktutveckling och därmed att en risk för att nedskrivning

föreligger. Tillgångarna är föremål för löpande avskrivningar. Enligt

Tobii-koncernens rutin testas värdet av Balanserade kostnader för

produktutveckling årligen för nedskrivningsbehov. Tobii har en pro-

cess för att utföra detta test. Det baserar sig på återvinningsvärdet,

vilket motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för identifi-

erade tillgångar. Dessa beräkningar baseras på budget och prognos

för den kommande femårsperioden. Styrelsen har godkänt budget

och prognos för de närmaste tre åren, och de efterföljande två åren

är en extrapolering baserat på tillväxtprognos från företagslednin-

gen. Kassaflödena från åren bortom de fem närmaste extrapoleras

med hjälp av bedömd långsiktig tillväxttakt. Processen innehåller

därmed antaganden som får en väsentlig betydelse för testet om

nedskrivningsbehov. Detta inkluderar antaganden om försäljning-

stillväxt, utveckling av marginaler samt diskonteringsräntan (WACC).

Vid utvärderingen av de antagandena, som redogörs för i not

15, har vi för att säkerställa värderingen utfört bland annat

följande revisionsåtgärder:

• Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets ned-

skrivningstest, riktigheten i modellen som sådan samt att

den överensstämmer med IFRS, utmanat och bedömt rim-

ligheten i väsentliga antaganden som ledningen gjort. För

granskning av själva modellen och antaganden har vi använt

oss av experter på värdering för att pröva och utvärdera

tillämpade modeller och metodik, samt väsentliga antagan-

den.

• På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat

informationen som använts i beräkningarna mot bolagets

budget och finansiella plan upprättade per 31 decem-

ber 2022. Vi har då fokuserat på antaganden om tillväxt,

marginalutveckling samt tillämpad diskonteringsränta per

kassagenererande enhet. Vi har även, där så är möjligt,

utvärderat och utmanat mot tillgänglig extern information.

Vi har även granskat den känslighetsanalys som bolaget

upprättat avseende värderingen för negativa förändringar i

väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis

skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger.

• Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och

upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och

i enlighet med IFRS.

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett

några väsentliga iakttagelser i revisionen.

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT

BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Värdering av uppskjuten skatt

Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av redovisningsprinciper,

4 Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av redo-

visningsprinciper, och 13 Skatt.

Uppskjutna skattefordringar uppgick till 66 MSEK per den 31 decem-

ber 2022. Det är bedömt som en väsentlig post i koncernens balan-

sräkning. Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag

redovisas i den utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget

kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Det finns

således en risk att det framtida skattepliktiga vinster inte uppgår

till dessa belopp varvid underskottsavdraget inte kan nyttjas, eller

att rätten att utnyttja underskottsavdrag förloras som ett resultat

av förändrade regelverk, skatterevisioner, omstruktureringar inom

koncernen inkl förvärv eller försäljningar av verksamheter, och

därmed att en risk för nedskrivning föreligger. I enlighet med IAS 12

har Tobii bedömt hur stor del av de underskottsavdrag som finns

i koncernbolagen som koncernen kan tillgodogöra sig genom en

minskning av framtida skatteinbetalningar. Bedömningen av hur

stora underskottsavdrag som kan utnyttjas inkluderar väsentliga

uppskattningar och ledningens bedömning av framtida resultat.

Detta baseras sig på framtida, av styrelsen godkända, budgetar och

prognoser för de närmaste tre åren, och de efterföljande två åren

är en extrapolering baserat på tillväxtprognos från företagslednin-

gen.

Innehåll

106 Tobii | Revisionsberättelse

Periodisering av intäkter

Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av viktiga redovisning-

sprinciper, 5 Omsättning och resultat per segment, 18 Kundford-

ringar, 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter och 27

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Bolagets redovisade omsättning uppgår till 776 MSEK för 2022.

Merparten av Tobii-koncernens intäkter avser försäljning av varor

och tjänster. Varuförsäljningen intäktsförs när kontroll överförts

till köparen i enlighet med kontraktets villkor, medan tjänsterna

intäktsförs i den period eller över de perioder som tjänsterna

utförs. Tobii-koncernen har också royaltyintäkter. Dessa intäktsförs

i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtal. Risken är att det

kan finnas en skillnad i när Tobii levererar en vara eller en tjänst,

och när kontrollen övergår till kunden. När varor eller tjänster anses

levererade till kunderna, och när intäkten därmed får redovisas,

baseras på utformningen av de avtal som ingåtts.

I vår revision har vi kontrollerat värderingen av under-

skottsavdrag och att uppskjuten skatt på dessa har beräknats i

enlighet med gällande regelverk. Utförda granskningsinsatser

omfattar bland annat:

• Vi har utvärderat ledningens antaganden kring framtida

resultat och utfört en genomgång och analys av prognoser

avseende framtida resultatutveckling. Detta då dessa anta-

ganden är väsentliga utifrån hur stor del av de tillgängliga

underskottsavdrag som ledningen bedömer kan utnyttjas.

• Bolagets antaganden om resultatutvecklingen prövas mot

fastställda budgetar och affärsplaner. Denna prövning sker

på samma sätt som för Balanserade kostnader för produk-

tutveckling, för ytterligare information se ovan redogörelse.

• I revisionen ingår också uppföljning av eventuella pågående

skatterevisioner och förändringar i regelverk som kan

påverka underskottsavdragen.

• Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och

upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och

i enlighet med IFRS.

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett

några väsentliga iakttagelser i revisionen.

I vår revision har vi kartlagt Tobii’s processer och kontroller

över intäktsredovisningen för att skaffa oss en förståelse för

hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå.

Denna kartläggning har gjorts för att vi ska kunna fokusera vår

substansgranskning på rätt saker. Utförda granskningsinsatser

omfattar bland annat:

• Analys av intäkterna under året jämfört med förväntan och

föregående år.

• Vi har på stickprovsbasis testat redovisade intäkter mot

avtal eller kundorder för att säkerställa att intäkterna har

redovisats med ett korrekt belopp i rätt period.

• På stickprovsbasis bekräftat utestående kundfordringar

mot betalningar erhållna efter årets slut.

• Vi har genom analys och på stickprovsbasis testat att

redovisade värden för förutbetalda- och upplupna intäkter

har redovisats med rätt belopp.

• Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och

upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och

i enlighet med IFRS.

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett

några väsentliga iakttagelser i revisionen.

Innehåll

107 Tobii | Revisionsberättelse

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-62

samt 111-135. Den andra informationen utgörs vidare av Tobiis

ersättningsrapport 2022 som inte ingår i årsredovisningsdokumen-

tet men som publiceras på bolagets hemsida samtidigt som denna

rapport. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisnin-

gen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-

fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och

att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän-

dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagan-

det om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock

inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansi-

ella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekon-

omiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre-

dovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek-

tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA

FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust.

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning för Tobii AB (publ) för år 2022 samt av förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncern-

ens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltnin-

gen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat

att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

Innehåll

108 Tobii | Revisionsberättelse

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den

verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras

i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelsele-

damot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-

dovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-

inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisnin-

gen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Tobii AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Tobii AB (publ) enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-

val av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad

i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande

tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll

vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon-

cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak-

tigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar

av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek-

Innehåll

109 Tobii | Revisionsberättelse

tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflöde-

sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm,

utsågs till Tobii AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 25 maj

2022 och har varit bolagets revisor sedan 18 april 2005.

Stockholm, 24 april 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark

Auktoriserad revisor

Ansvarig revisor

Innehåll

110 Tobii | Revisionsberättelse

112 | Hållbarhetsrapportering

123 | Regelefterlevnad – EU:s taxonomiförordning

129 | GRI-index

Hållbarhetsnoter

Innehåll

111 Tobii | Hållbarhetsnoter

Hållbarhetsnoter

HÅLLBARHETSRAPPORTERING

Hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med GRI Universal

Standards, och baseras på den påverkan Tobii har, de risker och

möjligheter som identifierats samt intressenters synpunkter. Redo-

visningen omfattar hela koncernen, även om vissa data och exem-

pel endast avser vissa delar av verksamheten där det är indikerat.

VÄSENTLIGHET

Tobii ser väsentlighetsbedömning som ett strategiskt verktyg som

bidrar till att forma hållbarhetsstrategin och fastställa de viktigaste

prioriteringsområdena. Väsentlighetsbedömningen är i hög grad

integrerad med andra affärsprocesser inom Tobiis ledningssystem,

till exempel ISO 14001 och ISO 9001. Insamling av feedback från

intressenterna sker kontinuerligt genom flera olika kanaler. Tobiis

viktigaste intressenter är medarbetare, kunder, leverantörer och

våra aktieägare. Intressenterna har nära koppling till våra mål och

de kan både påverka och påverkas av Tobiis agerande. Bedömnin-

gen av väsentlighet och uppdateringen av listan över interna och

externa intressenter görs minst en gång om året. Under 2022 lade

tillsynsmyndigheter och frivilligorganisationer till som en ny intr-

essentkategori. Det stigande antalet tvingande bestämmelser och

andra krav är anledningen till detta.

Vid fastställandet av väsentliga ämnen har våde identifierbara

ESG-trender och branschspecifika standarder från Sustainability

Accounting Standards Board (SASB) beaktats. Aspekter som är

väsentliga för bolaget listas efter intervjuer med representanter för

relevanta intressenter inom olika funktioner, geografiska områden

och ansvarsområden inom organisationen. Prioriteringen av aspek-

terna genomfördes enligt väsentlighetsprinciperna som fastställts

av Global Reporting Initiative (GRI) tillsammans med representanter

Intressenter Engagemangskanaler Identifierad aspekt

Medarbetare Frågeformulär – Arbetsmiljö och andra projekt

Medarbetarsamtal

Medarbetarundersökning

Avgångsintervjuer

Anställningsprocess

Samtal mellan personal och chef

Bolagets webbplatser och sociala medieplattformar

Årsredovisningar

Regelbunden uppföljning genom allmänna möten (”all hands”)

Engagerande aktiviteter för medarbetarna

Ledarskapsforum

Workshops och utbildningar

Tillväxt och utveckling

Locka och behålla kvalificerade medarbetare

Mångfald, inkludering och lika möjligheter

Hälsa och arbetsmiljö – välbefinnande, balans mellan arbete och

privatliv och hybridarbetsmodellen

Investerare Löpande dialog

Frågeformulär om efterlevnad

Hållbarhetsrapportering

ESG-analysrapporter

Elektroniskt avfall

Konfliktmineraler

Mångfald, inkludering och lika möjligheter

Affärsetik

Ekonomisk utveckling

Datatransparens

Utveckling av koldioxidintensiteten

Mänskliga rättigheter – leverantörskedjan och den egna verksam-

heten

Kunder Kundnöjdhet och feedbackenkäter

Löpande dialog

Kundservice och support

Datasäkerhet och kundintegritet

Affärsetik

Användarvänlighet och produktkvalitet

Leverantör Verksamhetsgranskningar

Granskningsprogram

Löpande dialog

Arbetsmiljö och säkerhet

Affärsetik

Frågor om mänskliga rättigheter

Leverantörshantering

Tillsynsmyndigheter och

frivilligorganisationer

Frågeformulär om efterlevnad

Brev

Bolagsstyrning och rapportering

för intressenterna. De insikter som samlades in från bedömningen

anpassades till ESG-riskerna inom Tobii’s globala riskhanteringspro-

cess. Resultatet av väsentlighetsbedömningen redovisas i intillig-

gande tabell.

Innehåll

112 Tobii | Hållbarhetsnoter

Tabell över våra mest väsentliga frågor och våra

faktiska och potentiella effekter på ekonomi, miljö och

människor samt hur de väsentliga frågorna hanteras

Aspekter Ekonomi Planet Människor

Användning av pro-

dukter

Positivt: Produktion och försäljning av

produkter driver ekonomisk tillväxt.

Negativt: Överkonsumtion, avfall och

ohållbara produktionsmetoder kan leda

till utarmning av resurser, miljöförstöring

och långsiktiga ekonomiska kostnader och

ekonomisk instabilitet.

Positivt: Effektiva och hållbara metoder mins

kar mängden avfall och föroreningar, vilket

leder till en bättre miljö.

Negativt: Produktion och kassering av pro

dukter kan leda till miljöskador, till exempel

förstörda livsmiljöer, utsläpp av växthusga

ser och förorening av luft och vatten.

Positivt: Tobii tillhandahåller produkter

som kan förbättra livskvaliteten och bidrar

positivt till en säkrare, mer inkluderande

och underhållande värld.

Negativt: Exponering för vissa giftiga

ämnen och utarmning av naturresurser

kan skada både anställda och användarnas

hälsa och välbefinnande.

Mångfald, inkludering

och lika möjligheter

Positivt: Ökad mångfald i arbetskraften

kan leda till ökad kreativitet och innova

tion, vilket bidrar till ekonomisk tillväxt.

Negativt: Avsaknad av mångfalds- och

inkluderingspolicy kan leda till diskrimine

ring, underutnyttjad potential hos vissa

grupper och har en negativ inverkan på

ekonomin.

Positivt: Olika perspektiv och erfarenheter

kan leda till en mer balanserad målbild och

en mer komplett bild av verkligheten, vilket

leder till bättre beslut.

Negativt: Bristande mångfald kan leda till

snäva perspektiv och dåligt konsekvenstän-

kande vad gäller miljö eller sociala aspekter.

Positivt: Kan leda till bättre representation

och bättre tillgång till möjligheter och

resurser.

Negativt: Bristande medvetenhet om dessa

frågor kan leda till ojämlik behandling,

diskriminering och exkludering, vilket be

gränsar möjligheterna för vissa grupper.

Arbetsmiljö och bal

ans mellan arbete och

privatliv

Positivt: Stöttning på arbetsplatsen och en

bra balans mellan arbete och privatliv kan

leda till ökad arbetstillfredsställelse, lägre

sjukfrånvaro, lägre personalomsättning

och ökad produktivitet.

Negativt: Dålig balans mellan arbete och

privatliv kan leda till utbrändhet, minskad

produktivitet och ökade sjukvårdskostna

der, vilket påverkar ekonomin i stort.

Positivt: Stöttning på arbetsplatsen och en

bra balans mellan arbete och privatliv kan

minska stressen och leda till bättre hälsa och

hållbarhetsmetoder.

Negativt: Dålig arbetsmiljö kan bidra till

stress, föroreningar och miljöförstöring.

Positivt: Stöttning på arbetsplatsen och en

bra balans mellan arbete och privatliv kan

leda till ökad arbetstillfredsställelse, för

bättrad mental och fysisk hälsa och allmänt

välbefinnande.

Negativt: Dålig balans mellan arbete och

privatliv kan leda till stress, utbrändhet och

minskat välbefinnande.

Innehåll

113 Tobii | Hållbarhetsnoter

Aspekter Ekonomi Planet Människor

Tillväxt och utveckling Positivt: Investeringar i intern kompetens-

utveckling leder till förbättrade färdighe-

ter, produktivitet och totalt ekonomiskt

bidrag, vilket i slutändan leder till ökad

ekonomisk tillväxt för företaget.

Negativt: Otillräckliga investeringar i

personalutveckling kan leda till bristande

kompetensutveckling, vilket hämmar orga

nisationens konkurrenskraft och ekonomin

i stort.

Positivt: Förbättrade färdigheter och kunska

per kan leda till mer hållbara affärsmetoder

och minskad miljöpåverkan.

Negativt: Uteblivna investeringar i perso

nalutveckling kan leda till mindre miljövänliga

arbetsmetoder, vilket också leder till ökad

miljöförstöring.

Positivt: Medarbetarnas tillväxt och utveck

ling kan leda till ökad arbetstillfredsställel-

se, bättre balans mellan arbete och privatliv

samt minskad stress och utbrändhet.

Negativt: Uteblivna investeringar i

medarbetarnas utveckling kan leda till låg

arbetsmoral, minskat engagemang och

ökad personalomsättning.

Produktdesign och

livscykelhantering

Positivt: Effektiv produktdesign och

livscykelhantering kan leda till mindre

avfallsmängder, ökad effektivitet och fler

kostnadsbesparingar, vilket driver på den

ekonomiska tillväxten.

Negativt: Dålig produktdesign och livscy

kelhantering kan leda till större avfalls-

mängder, överutnyttjande av resurser och

miljöförstöring, vilket påverkar ekonomin

på lång sikt.

Positivt: Hållbar produktdesign och livscyk

elhantering kan minska miljöpåverkan och

bidra till en mer hållbar framtid.

Negativt: Ohållbar produktdesign och livscy

kelhantering kan leda till mer föroreningar,

förstörelse av livsmiljöer och utarmning av

resurser, vilket skadar miljön.

Positivt: Effektiv produktdesign och livscy

kelhantering kan förbättra arbetstagarnas

och konsumenternas säkerhet och välbefin

nande och vara samhällsnyttigt.

Negativt: Dålig produktdesign och livscykel

hantering kan leda till osäkra arbetsförhål-

landen, exponering för giftiga ämnen och

skador på samhället och miljön.

Utsläpp Positivt: Sänkta utsläpp kan leda till

kostnadsbesparingar, förbättrad energi

effektivitet och ökad konkurrenskraft i en

ekonomi med låga koldioxidutsläpp.

Negativt: Höga utsläpp kan leda till högre

straffavgifter, lägre förtroende hos allmän

heten och lägre konkurrenskraft.

Positivt: Sänkta utsläpp kan bidra till en

renare och mer hållbar miljö samt skydda

folkhälsan och djurlivet.

Negativt: Höga utsläpp kan bidra till luft- och

vattenföroreningar, klimatförändringar och

skador på djurliv och habitat.

Positivt: Sänkta utsläpp kan förbättra

folkhälsan, minska antalet sjukdomar och

förtida dödsfall samt skydda djurliv och

ekosystem.

Negativt: Höga utsläpp kan bidra till dålig

luftkvalitet, fler sjukdomar och förtida

dödsfall samt skador på djurliv och eko-

system.

Miljöpåverkan hos

leverantörer

Positivt: Att prioritera leverantörer med

goda resultat på miljöområdet kan leda till

kostnadsbesparingar, gott renommé och

ökad konkurrenskraft i en ekonomi med

låga koldioxidutsläpp.

Negativt: Att använda leverantörer med

dåliga resultat på miljöområdet kan leda till

straffavgifter, dåligt rykte och försämrad

konkurrenskraft.

Positivt: Att använda leverantörer med

hållbara affärsmetoder kan leda till minskade

utsläpp, bättre hushållning med resurser och

bidra till en renare och mer hållbar miljö.

Negativt: Att använda leverantörer med

ohållbara affärsmetoder kan bidra till miljö

förstöring, utarmning av resurser och skador

på djurliv och habitat.

Positivt: Att använda leverantörer med

hållbara affärsmetoder kan förbättra

folkhälsan, minska antalet sjukdomar och

förtida dödsfall samt skydda djurliv och

ekosystem.

Negativt: Att använda leverantörer med

ohållbara affärsmetoder kan bidra till dålig

luft- och vattenkvalitet, fler sjukdomar och

förtida dödsfall samt skador på djurliv och

ekosystem.

Innehåll

114 Tobii | Hållbarhetsnoter

Aspekter Ekonomi Planet Människor

Energiförbrukning Positivt: Energieffektivitet och användning

av förnybara energikällor kan sänka kost

naderna, förbättra konkurrenskraften och

driva på den ekonomiska tillväxten.

Negativt: Hög energiförbrukning och

användning av icke förnybara energi

källor kan öka kostnaderna, försämra

konkurrenskraften och leda till ekonomisk

instabilitet.

Positivt: Ökad energieffektivitet och använd

ning av förnybara energikällor kan leda till

minskade utsläpp, bättre hushållning med

resurser och bidra till en renare och mer

hållbar miljö.

Negativt: Hög energiförbrukning och an

vändningen av icke förnybara energikällor

kan bidra till luft- och vattenföroreningar,

klimatförändringar och skador på djurliv och

habitat.

Positivt: Ökad energieffektivitet och

användningen av förnybara energikällor

kan förbättra folkhälsan, minska antalet

sjukdomar och förtida dödsfall samt skydda

djurliv och ekosystem.

Negativt: Hög energiförbrukning och an

vändningen av icke förnybara energikällor

kan bidra till dålig luft- och vattenkvalitet,

fler sjukdomar och förtida dödsfall samt

skador på djurliv och ekosystem.

Affärsetik – korrup

tionsbekämpning och

regelefterlevnad

Positivt: Att följa strikta etiska normer kan

förbättra anseendet, öka kundernas tillit

och leda till långsiktig ekonomisk stabilitet.

Negativt: Bristande etik kan leda till dåligt

rykte, förlorat kundförtroende och ekono

misk instabilitet.

Positivt: Etiska affärsbeteende kan leda till

mer hållbara metoder och miljöarbete, vilket

innebär att resurser bevaras och miljön

skyddas.

Negativt: Oetiska affärsmetoder kan leda till

miljöförstöring, utarmning av resurser och

skador på djurliv och habitat.

Positivt: Etiska affärsmetoder kan leda till

förbättrade arbetsförhållanden, skydd av

de mänskliga rättigheterna och bidra till

social och ekonomisk jämlikhet.

Negativt: Oetiska affärsmetoder kan leda

till exploatering av arbetskraft, kränkningar

av de mänskliga rättigheterna och bidra till

social och ekonomisk ojämlikhet.

Leverantörshantering,

regelefterlevnad och

arbetsförhållanden

Positivt: Effektiv leverantörshantering kan

leda till kostnadsbesparingar, förbättrad

kvalitet och ökad konkurrenskraft.

Negativt: Ineffektiv leverantörshantering

kan leda till ökade kostnader, kvalitetsför

sämringar och minskad konkurrenskraft.

Positivt: Hållbar leverantörshantering kan

leda till minskade utsläpp, bättre hushållning

med resurser och bidra till en renare och mer

hållbar miljö.

Negativt: Ohållbar leverantörshantering kan

bidra till miljöförstöring, utarmning av resur-

ser och skador på djurliv och habitat.

Positivt: Etisk leverantörshantering kan

leda till förbättrade arbetsförhållanden,

skydd av de mänskliga rättigheterna och

bidra till social och ekonomisk jämlikhet.

Negativt: Oetisk leverantörshantering kan

leda till exploatering av arbetskraft, kränk

ningar av de mänskliga rättigheterna och

bidra till social och ekonomisk ojämlikhet.

Innehåll

115 Tobii | Hållbarhetsnoter

Tabellen nedan ger en översikt över Tobiis väsentliga hållbarhets-

frågor, de policyer vi arbetar utifrån samt hur vi följer upp och

utvärderar vårt arbete. Utvärdering av styrningen sker genom en

årlig genomlysning och uppdatering av Tobiis policyramverk.

VÅRA IDENTIFIERADE

ÄMNEN

POLICYER SYFTE OCH GODKÄNNANDEN UPPFÖLJNING/GRANSKNING ANSVAR

Användning av pro-

dukter

Policy för datatransparens

Policy för försvar och brottsbekämpning

Utgöra tydliga och positiva förebilder och göra tydliga

val som skyddar våra användare och säkerställer att de

lösningar vi levererar gör världen bättre. Policyn godkänns

av styrelsen.

Utbildning av relevanta roller. SVP Segments & Products,

EVP Sales & Marketing

Mångfald, inkludering,

lika möjligheter

FN:s Global Compact-

principer – 1, 2, 3, 4, 6

Uppförandekod, arbetsgivarpolicy, vissel

blåsarpolicy, mångfaldspolicy

Tobii vill vara en arbetsgivare där alla medarbetare respekt

eras för sin kunskap och trivs. Policyn godkänns av styrelsen.

Årliga medarbetarsamtal, handlingsplan upprättad

utifrån resultatet i medarbetarundersökningen. Pro-

gram för mångfald och inkludering.

VP HR

Arbetsmiljö, välbefin

nande och balans mel-

lan arbete och privatliv

FN:s Global Com

pact-principer – 1, 2, 3,

4, 5, 6

Arbetsmiljöpolicy, personalhandböcker,

introduktionsdagar, utvecklingssamtal,

global policy för hybridarbete, policy för

utlandsarbete

För Tobii är det viktigt att medarbetarna trivs och mår bra.

Därför måste vi erbjuda en sund arbetsmiljö som möjliggör

en sund balans mellan arbete och privatliv. Vi anställer hög

presterande personer och litar på deras förmåga att jobba

självständigt. För att främja välbefinnandet erbjuder Tobii

sina anställda flexibilitet i var de arbetar, med möjlighet att

kombinera semester med hybridarbete. Policyn godkänns

av CFO.

Årliga medarbetarundersökningar, utvecklings

samtal, enskilda samtal mellan chef och medarbetare.

Arbetsmiljöfrågor hanteras också av lokala arbetsmil

jögrupper.

VP HR

Tillväxt och utveckling Personalhandböcker, introduktionsdagar,

utvecklingssamtal, intranät

Medarbetarna erbjuds kompetensutveckling genom att

arbeta i olika typer av projekt, prova på nya arbetsuppgifter

och lära sig från kollegor. Tobii anordnar interna konferenser

och kurser. Anställda har också möjlighet att gå externa

utbildningar.

Med stöd av närmaste chef upprättar varje medarbe

tare en personlig utvecklingsplan med återkommande

uppföljning av att aktiviteterna sker. Uppföljning sker

även genom årliga utvecklingssamtal och medarbe

tarundersökningar.

VP HR

Produktdesign och

livscykelhantering

FN:s Global Com

pact-principer – 7, 8

Miljöpolicy, kvalitetspolicy Tobii undviker att använda kontroversiella material. Materi

alval görs i design- och produktutvecklingsprocessen med

hänsyn till användarupplevelse, användbarhet, livslängd och

miljöpåverkan. Vi beaktar påverkan på klimatet under hela

produktlivscykeln och strävar efter att minska dess negativa

påverkan. Policyn godkänns av SVP Operations.

Endast material och komponenter som är godkända

enligt RoHS, California proposition 65 och REACH

används. System för avfallshantering inom EU.

SVP Operations

Innehåll

116 Tobii | Hållbarhetsnoter

VÅRA IDENTIFIERADE

ÄMNEN

POLICYER SYFTE OCH GODKÄNNANDEN UPPFÖLJNING/GRANSKNING ANSVAR

e-utsläpp

FN:s Global Com

pact-principer – 7

Miljöpolicy, resepolicy Tobii vill minimera de klimatpåverkande utsläpp som

verksamheten ger upphov till. Policyn godkänns av SVP

Operations.

Övervaka och analysera utsläpp från leverantörsked

jan och tjänsteresor. Minska utsläppen från transpor-

ter genom olika initiativ och klimatkompensera för

oundvikliga utsläpp.

SVP Operations,

Travel manager

Miljöpåverkan hos

leverantörer

FN:s Global Com

pact-principer – 8

Uppförandekod för leverantörer För att minimera miljöpåverkan i hela värdekedjan ställer

Tobii krav på underleverantörer att efterleva branschpolicy

er och lokala lagar som minimikrav. Policyn godkänns av SVP

Operations.

Granskningsprogram med årliga planer för vilka

leverantörer som ska revideras baserat på bolagets

riskbedömning. Uppföljning av resultat tillsammans

med leverantör.

Head of strategic sourcing

Energiförbrukning

på Tobii

FN:s Global Com

pact-principer – 7

Miljöpolicy Tobii eftersträvar att minimera vår miljöpåverkan genom

energiförbrukning och att använda förnyelsebar energi

i de delar av verksamheten där det är möjligt. Policyerna

godkänns av SVP Operations.

Energiförbrukning följs upp för de lokaler där Tobii har

egna avtal med elleverantörer. I annat fall försöker

Tobii påverka fastighetsägarnas val av energikällor.

Förnybar energi används i Stockholm.

SVP Operations, chefer för

lokala kontor

Affärsetik, korrup

tionsbekämpning,

efterlevnad

FN:s Global Com

pact-principer – 1, 2, 3,

4, 5, 6, 10

Uppförandekod, policy för korruptionsbe

kämpning, exportpolicy, uppförandekod

för leverantörer, insiderhandelspolicy,

visselblåsarpolicy

Efterlevnad av höga standarder för affärsetik och uppfö

rande är grundläggande för vår verksamhets framgång. Vi

arbetar proaktivt med våra policyer och utbildningar för

att säkerställa ett gott affärsuppförande i hela vårt företag.

Policyerna godkänns av styrelsen.

Dialog med lokalkontor på riskmarknader, utbildning

av alla medarbetare i Tobiis uppförandekod, tydliga

processer för uppföljning av inrapporteringar av

oegentligheter.

SVP Operations, CFO, EVP

Sales & Marketing och

VP HR.

Leverantörshantering,

regelefterlevnad och

arbetsförhållanden

FN:s Global Com

pact-principer – 10

Uppförandekod för leverantörer och revi

sionssprogram för underleverantörer.

uppförandekoden för leverantörer täcker

krav rörande arbetsrätt och mänskliga

rättigheter, till exempel inom områden som

frivilligt arbete, barnarbete, fackförenings

frihet, diskriminering, rimliga anställnings-

villkor, arbetsmiljö och säkerhet, miljöarbete

och affärsetik.

Tobii verkar för att tillverkning av våra produkter sker i

enlighet med högsta tillämpliga standard avseende miljö och

sociala frågor hos leverantörer. Policyerna godkänns av SVP

Operations.

Granskningsprogram med årliga planer för vilka

leverantörer som ska revideras baserat på bolagets

riskbedömning. Uppföljning av resultat tillsammans

med leverantör.

Head of strategic sourcing

Alla policyer ses över minst en gång om året och åtagandena i dessa policyer omsätts antingen i målsättningar och nyckelresultat eller

så blir de integrerade i sina respektive processer för att driva på det löpande förbättringsarbetet och resultatuppföljningen. Policyerna

kommuniceras vartannat år via Tobii University och i samband med introduktion av nyanställda eller ny affärspartner/leverantör.

Innehåll

117 Tobii | Hållbarhetsnoter

HÅLLBARHETSMÅL

Hållbarhetsmål är en del av Tobiis strategi och ingår i

våra affärs- och funktionsplaner. Tobii bidrar till flera av

FN:s hållbara utvecklingsmål (SDG) och har mest direkt

påverkan på mål 3 God hälsa och välbefinnande och mål

12 Hållbar konsumtion och produktion. Tobii har under-

tecknat FN:s Global Compact och publicerar ett årligt

Communication on Progress (COP) för att visa sitt stöd för

och upprätthålla de tio principerna i FN:s Global Compact.

Mål 3: God hälsa och välbefinnande – Tobii är en leverantör av teknik och lösningar som direkt förbättrar hundratusentals människors välbefinnande, och har

potential att hjälpa miljoner. Detta sträcker sig från att hjälpa individer att kommunicera och vara mer oberoende, till diagnos och behandling av medicinska

tillstånd. Som arbetsgivare påverkar Tobii dessutom våra medarbetares hälsa, säkerhet och arbetsmiljö.

Mål 4: God utbildning för alla – Genom våra teknikintegrationer i kommunikationshjälpmedel kan Tobii hjälpa personer med funktionsvariationer att få en röst

och en chans att bli hörda, så att de inte utesluts från det allmänna utbildningssystemet. Användningen av eyetracking växer inom många andra utbildningsre

laterade situationer, till exempel vid läsbedömningar och -övning.

Mål 5: Jämställdhet – Tobii verkar i en bransch där det finns ojämn könsfördelning. Tobii har ett omfattande program för mångfald och inkludering och arbetar

med flera initiativ för att vara en mångsidig och inkluderande organisation.

Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt – Både direkt och indirekt påverkar Tobii arbetsmiljön och förhållandena för många grupper av männi

skor, inklusive sina egna medarbetare, leverantörer och underleverantörer. Tobiis policyer för arbetsmiljö och säkerhet och leverantörens uppförandekod är

tydligt kopplade till mål 8.

Mål 10: Minskad ojämlikhet – På Tobii tror vi att alla har den grundläggande mänskliga rättigheten till en röst. Tobii gör allt från att skapa de kärnteknologier som

krävs till att bygga kommunikationshjälpmedel och möjliggöra relevant forskning om mänskligt beteende. Tobii påverkar också detta mål som arbetsgivare där

vi arbetar för att minska ojämlikheter genom vårt mångfalds- och inkluderingsprogram.

Mål 12: Långsiktigt hållbar konsumtion och produktion – Tobii har åtagit sig att utöka resursvärdet genom sin cirkulära affärsmodell där kunderna kan hyra eller

abonnera våra produkter istället för att äga dem. Vi förbättrar resurseffektiviteten genom att minska eller helt eliminera avfall i produktionen och verksamheten.

Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna – Tobii har åtagit sig att minska miljö- och klimatpåverkan från våra aktiviteter och verksamheter. Vi mäter koldioxidut

släppen och försöker sänka utsläppen eller bidra till verifierade koldioxidminskningar genom utsläppskompensationer.

TOBIIS BIDRAG TILL FN:S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

Innehåll

118 Tobii | Hållbarhetsnoter

EFTERLEVNAD AV LAGAR OCH ANDRA BESTÄMMELSER

UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2022

INFORMATION STATUS

Totalt antal väsentliga fall av bristande efterlev-

nad av lagar och andra bestämmelser 0

Incidenter som ledde till böter

Incidenter som ledde till icke-monetära

sanktioner

RESULTAT INOM PRESTATIONER/KARRIÄRUTVECKLING 2022

Kön Antal anställda totalt

Prestationer/karriärutveckling 2022 % av heltidsekvivalenter

Kvinna 215 136 63 %

Man 333 245 74 %

Summa 548 381 70 %

Typ av anställning Antal anställda totalt

Prestationer/karriärutveckling 2022 % av heltidsekvivalenter

Entreprenör som arbetar som

anställd 120 2 2 %

Permanent 548 376 69 %

Tillfälligt 6 3 50 %

Examensarbete/praktik n.a. n.a. n.a.

Summa 674 381 57 %

1) Det totala antalet anställda uttryckt i heltidsekvivalenter per den 31 december 2022

Andel anställda efter kön och medarbetarkategori som får regelbunden utvärdering och uppföljning av sin

prestation och karriärutveckling under rapporteringsperioden.

Hälsoindex 2021: Employee Engagement

Index 2021:

Hälsoindex 2022: Employee Engagement Index

2022:

3,7/5,0 4,0/5,0

3,7/5,0 4,1/5,0

Innehåll

119 Tobii | Hållbarhetsnoter

MÅNGFALDSRESULTAT FÖR 2022

Ålder VD-stab Bolag Teknik Ekonomi HR Juridik

Operativ

v erksamhet

Försäljning och

marknadsföring Segment

<30 0 % 0 % 10 % 0 % 42 % 0 % 5 % 9 % 9 %

30–50 60 % 100 % 66 % 42 % 42 % 100 % 61 % 68 % 69 %

50< 20 % 0 % 8 % 29 % 8 % 0 % 13 % 7 % 16 %

Ingen information 20 % 0 % 16 % 29 % 8 % 0 % 21 % 15 % 7 %

Summa 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Ålder

Konsulter med hel-

tidsanställning Extern konsult Permanent Tillfälligt

Examensarbete/

praktikant

<30 6 % 2 % 12 % 50 % 50 %

30–50 39 % 9 % 74 % 50 % 0 %

50< 8 % 0 % 12 % 0 % 0 %

Ingen information 47 % 89 % 2 % 0 % 50 %

Summa 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Könsfördelning i personalen

Kvinna

Man

Ej angivet

39,3 %60,5 %

0,2 %

Innehåll

120 Tobii | Hållbarhetsnoter

Heltid Deltid

Arbetsland Kvinna Man Ej angivet Kvinna Man Ej angivet Totalantal

Permanent 213 326 1 4 12 0 548

Belgien 2 3 0 0 0 0 5

Kina 25 22 0 0 1 0 48

Frankrike 1 3 0 0 0 0 4

Tyskland 4 3 0 0 0 0 7

Japan 18 27 0 0 0 0 45

Sydkorea 0 2 0 0 0 0 2

Sverige 136 222 1 3 11 0 373

Schweiz 1 5 0 0 0 0 6

Taiwan 4 10 0 0 0 0 14

Storbritannien 0 3 0 1 0 0 4

USA 19 21 0 0 0 0 40

Tillfälligt 3 3 0 0 0 0 6

Belgien 0 1 0 0 0 0 1

Tyskland 1 0 0 0 0 0 1

Sverige 2 2 0 0 0 0 4

Examensarbete eller praktik 3 3 0 0 0 0 6

Belgien 2 0 0 0 0 0 2

Sverige 1 3 0 0 0 0 4

Totalantal 216 327 1 4 12 0 560

FASTANSTÄLLDA EFTER KÖN OCH REGION ARBETSTAGARE SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA

Typ av anställning

Konsulter med

heltid sanställning Extern konsult Totalantal

VD-stab 1 0 1

Teknik 93 4 97

Ekonomi 6 4 10

HR 3 1 4

Operativ verksamhet 3 32 35

Försäljning och marknadsföring 11 9 20

Segment 3 3 6

Totalantal 120 53 173

Innehåll

121 Tobii | Hållbarhetsnoter

Kategori och region

Utbildning på antikorruptionsbekämpning

Slutfört Totalantal %

Permanent 522 548 95

Belgien 5 5 100

Kina 43 48 90

Frankrike 4 4 100

Tyskland 7 7 100

Japan 41 45 91

Sydkorea 2 2 100

Sverige 358 373 95

Schweiz 6 6 100

Taiwan 13 14 92

Storbritannien 3 4 75

USA 40 40 100

Tillfälligt 6 6 100

Belgien 1 1 100

Tyskland 1 1 100

Sverige 4 4 100

Examensarbete/praktik 6 6 100

Belgien 2 2 100

Sverige 4 4 100

Totalantal 534 560 95

Totalantal Slutfört %

Ledningsgruppen 7 7 100

Alla anställda 560 560 100

Totalantal 560 560 100

Totalantal Slutfört %

Alla anställda 560 534 95

Totalantal 560 534 95

KOMMUNIKATION OCH UTBILDNING

Totalt antal och procentuell andel av medarbetarna och ledningen

till vilka organisationens policy för korruptionsbekämpning och

rutiner har kommunicerats.

Totalt antal och procentuell andel medarbetare som har fått utbild-

ning i korruptionsbekämpning, uppdelat på personalkategori

och region.

Innehåll

122 Tobii | Hållbarhetsnoter

RAPPORTERING ENLIGT EU:S TAXONOMI

Tobii omfattas sedan verksamhetsår 2021 av EU:s Taxonomiförord-

ning, som syftar till att visa i vilken utsträckning företagets verk-

samhet är miljömässigt hållbar och lever upp till EU:s sex miljömål.

Inledningsvis ingår bara de två första miljömålen i Taxonomin,

gällande begränsningar av klimatförändringarna samt klimatan-

passning. Tobii omfattas då vi klassificeras som en stor koncern,

har aktier noterade på en reglerad marknad och har mer än 500

medelantal anställda. I nedanstående tabeller har Tobii rapporterat

koncernens andel av aktiviteter inom omsättning, Capex och Opex,

som anses omfattas av taxonomin. Tobiis verksamhet omfattas i

dagsläget inte av EU:s lista över till lämpliga ekonomiska aktiviteter.

Därmed har Tobii ingen omsättning eller Capex och Opex hänförlig

till intäktsdrivande verksamhet som omfattas av taxonomin. Den

andel av tillämplig Capex som framgår av tabellen avser inköp från

leverantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin in i form av

hyrda lokaler där fastighetsvärden omfattas av ekonomisk aktivitet

7.7 Förvärv och ägande av byggnader.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Omsättning: Omsättning enligt taxonomin är densamma som net-

toomsättning enligt koncernens resultaträkning, se sid 68. För Tobii

omfattas i dagsläget 0,0 procent av omsättning av EU:s lista över

tillämpliga ekonomiska aktiviteter. Listan över tillämpliga aktiviteter

kommer sannolikt att utvidgas av EU kommissionen framöver så

andelen kan därmed förändras under kommande år.

Capex: Enligt taxonomin omfattar Totala Capex de investeringar

som har gjorts under verksamhetsåret för att öka värdet på anlägg-

ningstillgångarna i Tobiis balansräkning, vilket innefattar aktiverade

kostnader för produktutveckling, övriga immateriella anläggning-

stillgångar och materiella anläggningstillgångar. Investeringar som

höjt värdet på nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 omfattas även

de i Capex. Goodwill innefattas inte. Immateriella tillgångar som

omfattas av Capex uppgår till 173 MSEK och består i huvudsak av

aktiverade kostnader för produktutveckling och övriga immateriella

TOBIIS VERKSAMHET ENLIGT EU:S TAXONOMIN

FÖR HÅLLBARA INVESTERINGAR

MSEK Total

Andel ekono

miska aktiviteter

som inte

omfattas av

taxanomin (%)

Andel ekonomiska

aktiviteter som omfat

tas av taxanomin men

inte är miljömässigt

hållbara (%)

Andel ekono

miska aktiviteter

som omfattas av

taxanomin och är

miljömässigt hållbara

(%)

Omsättning 776 100 % 0 % 0 %

Capex 177 98 % 2 % 0 %

Opex 164 100 % 0 % 0 %

anläggningstillgångar. Totala investeringar återfinns i not 15 på sid

95 under raden investeringar. Materiella anläggningstillgångar som

omfattas av capex uppgår för verksamhetsåret till 2 MSEK och består

i huvudsak av kontorsinventarier. Totala investeringar återfinns i

not 16 på sid 95 under raden investeringar. Nyttjanderättstillgångar

enligt IFRS 16 som omfattas av CAPEX uppgår för verksamhetsåret

till 3 MSEK och består i huvudsak av ett utökat hyreskontrakt på

huvudkontoret. Totala investeringar återfinns i not 6 på sid 85 på

raden årets nya leasingavtal och i sista meningen i not 16 på sid 95.

Tillämplig Capex enligt taxonomin avser dels de investeringar som

gjorts för att gynna den aktivitet som fastställts under Omsättning,

men då ingen del av omsättningen anses omfattas av taxonomin,

blir tillämplig Capex i det här avseendet 0,0 procent av total Capex.

Utöver detta finns investeringar hänförliga till inköp från lever-

antörer vilkas ekonomiska verksamheter omfattas av taxonomin.

Tobii har fastställt att den del av Capex som är relaterad huvudsak-

ligen till ett utökat hyreskontralt på huvudkontoret som redovisas

som nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16 är tillämplig,

eftersom motparterna i det här fallet är fastighetsägare och därmed

bedriver ekonomisk aktivitet som ingår i taxonomins rättsakt, Annex

I, 7.7 ”Förvärv och ägande av byggnader”. Under 2022 har det inte

varit möjligt att utreda om någon ytterligare del av årets invester-

ingar omfattas av någon ekonomisk aktivitet som finns beskriven

inom taxonomin. Under räkenskapsår 2022 har Tobii inte med

säkerhet kunnat bekräfta att inköp från leverantörer kan bedömas

som taxonomiförenliga och rapporterar därför samtliga dessa inves-

teringar som tillämpliga men inte förenliga med taxonomin. För att

det i framtiden ska vara möjligt att bekräfta detta, arbetar Tobii med

dessa processer.

Opex: Enligt taxonomin anses Totala Opex vara kostnader för F&U,

underhåll och service av koncernens materiella anläggningstillgån-

gar samt kortfristiga leasingavtal. För Tobii består dessa kostnader

främst av forsknings- och utvecklingsutgifter som uppgår till 160

MSEK, samt renoverings- och underhållskostnader hänförliga till

anläggningstillgångar och korttidsleasing som uppgår till 4 MSEK.

Dessa kostnader specificeras inte i koncernens resultaträkning, men

finns inkluderade i forsknings- och utvecklingskostnader samt övriga

rörelseintäkter och rörelsekostnader på sid 68. Tillämplig Opex är

den del av den totala Opex som avser materiella anläggningstillgån-

gar som används inom en tillämplig verksamhet. Då ingen del av

omsättningen omfattas av taxonomin blir tillämplig opex i det här

avseendet 0% av total Opex. Hänsyn ska även tas till samtliga kost-

nader där leverantören bedriver ekonomiska aktiviteter som finns

beskrivna i taxonomins rättsakt, oavsett om kostnaden är kopplad

till aktiviteter som fastställts som tillämplig under Omsättning. Tobii

har valt att tillämpa materialitetsundantaget för Opex i enlighet med

taxonomiförordringen, och därmed inte utreda tillämplighet för

Opex, mot bakgrund i att total Opex enligt taxonomin, utöver FoU

kostnader, för året endast uppgår till 4 MSEK.

Innehåll

123 Tobii | Hållbarhetsnoter

ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE MED TAXONOMIANPASSADE EKONOMISKA AKTIVITETER – UPPLYSNINGAR SOM TÄCKER ÅR 2022

Innehåll

124 Tobii | Hållbarhetsnoter

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder

Absolut omsättning

Andel av omsättning

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig andel

av omsättningen, 2022

Taxonomiförenlig andel

av omsättningen, 2021

Kategori (möjliggörande verksamhet)

Kategori (omställningsverksamhet)

MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1)

0 0% 0%

A.2. Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

Omsättningen hos de verksamheter som omfat

tas av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

Totalt (A.1 + A.2)

0 0% 0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

776 100%

Totalt (A + B)

776 100%

ANDEL AV CAPEX FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER ASSOCIERADE MED TAXONOMIANPASSADE EKONOMISKA AKTIVITETER – UPPLYSNINGAR SOM TÄCKER ÅR 2022

Innehåll

125 Tobii | Hållbarhetsnoter

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder

Absolut omsättning

Andel av omsättningen

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig andel

av kapitalutgifter, 2022

Taxonomiförenlig andel

av kapitalutgifter, 2021

Kategori (möjliggörande verksamhet)

Kategori (omställningsverksamhet)

MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenli-

ga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas kapitalutgifter (A.1)

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

Förvärv och ägande av byggnader 7.7

3 2%

Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfat

tas av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

3 2%

Totalt (A.1 + A.2)

3 2%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

174 98%

Totalt (A + B)

177 100%

ANDEL OPEX FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER ASSOCIERADE MED TAXONOMIANPASSADE EKONOMISKA AKTIVITETER – UPPLYSNINGAR SOM TÄCKER ÅR 2022

Innehåll

126 Tobii | Hållbarhetsnoter

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder

Absolut omsättning

Andel av omsättningen

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig andel

av driftsutgifter, 2022

Taxonomiförenlig andel

av driftsutgifter, 2022

Kategori (möjliggörande verksamhet)

Kategori (omställningsverksamhet)

MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas driftsutgifter (A.1)

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

Driftsutgifter hos de verksamheter som omfat

tas av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

Totalt (A.1 + A.2)

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfat-

tas av taxonomin (B)

164 100%

Totalt (A + B)

164 100%

MILJÖANSVAR

Utsläpp av växthusgaser 2022

2021

Procentuell

förändring 2020 2019

Allmänna kommentarer och

kommentarer om de utsläppsfaktorer

och beräkningar som använts

Stockholm Japan Kina Schweiz

Area (m

) 6 232 500 1 330 651 8 713 6 232 39,8 % N/A N/A

Tre nya dotterbolag har lagts till inom ramen

för organisationen. Samtliga lokaler är hyrda

med begränsad eller ingen kontroll över dess

tekniska förvaltning. Med Kina avses kontoren

i Suzhou och Shanghai. Tobii har 87 % kontroll

över tekniska förvaltningen av kontoret i

Japan.

Scope 1-utsläpp (ton)

Utsläpp från egna tjänstebilar

0,3 0 0 0 0,3 0,6 -50 %

Scope 2-utsläpp

Energiförbrukning (MWh) – inköpt el 291 50 40 191 573 257 123 %

Beräkningarna baseras på fakturor och i vissa fall

uppskattningar (1 %).

Energimix för inköpt el

100 %

förnybart

20 %

förnybart +

80 % kol 100 % kol

100 %

förnybart

Utsläpp från inköpt el (ton) 8 19 22 5 54 5 980 % 0 351

Utsläppsfaktorerna för Europa är hämtade

från IPCC. Utsläppsfaktorerna för Kina och

Japan kommer från de statliga elnätslever

antörernas webbplatser.

Energiförbrukning för uppvärmning och kylning (MWh) 835 19 25 40 920 844 9 %

Beräkningarna baseras på fakturor och i vissa

fall uppskattningar.

Energimix för uppvärmning och kylning

98 %

förnybart

20 %

förnybart +

80 % kol 100 % kol

10 %

förnybart

och 90 % icke

förnybart

Utsläpp från uppvärmning och kylning (ton) 2,5 1 14 9 26 2,5 940 %

Utsläppsfaktorerna för Stockholm är lever

antörsspecifika. Utsläppsfaktorerna för Japan

och Kina kommer från de statliga elnätslever

antörerna. Utsläppsfaktorerna för Schweiz

kommer från WWF.

Innehåll

127 Tobii | Hållbarhetsnoter

MILJÖANSVAR

2022

2021

Procentuell

förändring 2020 2019

Allmänna kommentarer och kommentarer

om de utsläppsfaktorer och beräkningar som

använts

Scope 3-utsläpp

Transportrelaterade utsläpp (ton)

262 182 43 % 545 834 (360)

Inkluderar Well-to-Wheel-utsläpp. De

uppgifter som redovisas är leverantörsspeci

fika. Utsläppen beräknas och valideras av

leverantören.

Utsläpp från affärsresor (flyg, tåg och hotell) (ton)

279 34 721 % 655 2 707

Beräkningarna baseras på uppgifter från

data från vår resebyrå Egencia med lever

antörsspecifika utsläppsfaktorer.

Utsläpp från resor till och från arbetet

(ton) 46 24 92 % 62 207

Uppskattningen baseras på en hybridarbets

modell (60 % närvaro på kontoret) och parker-

ingsplatser (gäller endast Stockholm)

Utsläpp från avfall genererat av den egna verksamheten (ton) 17 48 -65 % N/A N/A

Uppgifterna omfattar verksamheten i Stock

holm och är obetydliga för andra platser.

Utsläppsintensitet för växthusgaser (ton CO

e/MSEK) 0,88 N/A N/A N/A N/A

Antalet omfattar inte alla kategorier inom

Scope 3, till exempel inköp av produkter och

tjänster under räkenskapsåren 2022 och

2021.

Totala utsläpp, ton CO

e 684 297 N/A N/A N/A

Utsläppskompensation, ton CO

e 225 233 N/A N/A N/A

Koldioxidkompensationer köps in med

hjälp av guldstandarder och registreras i ett

påverkansregister för att minimera risken för

dubbel bokföring från Tobiis sida. Koldi

oxidkompensationer för transportutsläpp

och avfall görs av tjänsteleverantörerna och

noggrannheten kontrolleras för att garantera

integriteten.

1) Data om Tobii Dynavox har avlägsnats för räkenskapsåret 2021.

2) Basåret har återigen fastställts till 2021 på grund av avknoppningen av Tobii Dynavox. Den organisatoriska gränsen har utvidgats till att

omfatta Schweiz, Japan, Kina och Stockholm.

3) Transportrelaterade utsläpp för 2022. Uppgifterna för sista kvartalet är en uppskattning, uppgifterna för kvartal 1–3 har tillhandahållits

av leverantören. Data för 2021 gäller för Stockholm, alla tjänsteleverantörer. Data rapporterade 2019 (360) täckte cirka 40 procent av

leveranserna, fullständiga data för Stockholm har nu lagts till 2019.

4) Affärsresor (2020, 2019) avser data från resebyrå som används av Stockholm och uppskattningar av resor (Stockholm) som inte bokas via

resebyrån. 2018 rapporterades endast resebyrådata (Stockholm).

5) Scope 3-utsläpp från resor till och från arbetet avser uppskattning av medarbetares bilresor till och från kontoret i Stockholm. Uppskat-

tning baserad på 30 % kapacitet på kontoret 2020 och 2021.

6) Företagsbilar i Stockholm, data från leasingföretaget 2020, 2019 och 2018. Vi leasade inga företagsbilar under 2021.

Under 2020 inkluderade rapporten (a) uppmätt förbrukning för 30 % av kontorsytan i Stockholm och (b) uppskattad förbrukning för resten

av kontorsytan i Stockholm. Under 2020 var lokalerna i Stockholm cirka 12 % större än året innan. Under 2019 inkluderade rapporten (a)

20 % av lokalerna i Stockholm, (b) uppskattning av återstående delar och (c) uppskattad konsumtion för lokaler i Pittsburgh. Under 2018

inkluderade rapporten endast (a) energiförbrukningen för 20 % av Tobiis kontorsyta i Stockholm.

Innehåll

128 Tobii | Hållbarhetsnoter

GRI-INDEX

AVSTEG

GRI STANDARD UPPLYSNINGENS NAMN SIDHÄNVISNING

KRAV SOM AVSTEG

GJORTS FRÅN SKÄL TILL AVSTEGET FÖRKLARING

GENERALLA UPPLYSNINGAR

GRI 2: General

Disclosures 2021

2-1 Information om organisationen S. 6, 76

2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen S. 76

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson S. 64, 135

2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information S. 135

2-5 Externt bestyrkande S. 55-56, 133

Aktiviteter och medarbetare

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser S. 11, 20-21, 29

2-7 Medarbetare S. 121

2-8 Medarbetare som inte är anställda S. 121

Styrning

2-9 Sammansättning och struktur för styrning S. 55-56

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ S. 55-56

2-11 Ordförande för högsta styrande organ S. 43, 54-55

2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av

hantering av påverkan

S. 43, 54

2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan S. 43, 54

2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbar-

hetsrapportering

S. 43, 54

2-15 Intressekonflikter S. 34

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar S. 55-58

Innehåll

129 Tobii | Hållbarhetsnoter

AVSTEG

GRI STANDARD UPPLYSNINGENS NAMN SIDHÄNVISNING

KRAV SOM AVSTEG

GJORTS FRÅN SKÄL TILL AVSTEGET FÖRKLARING

Generalla upplysningar

2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet S. 61

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete S. 56-57

2-19 Ersättningspolicy S. 65

2-20 Process för att fastställa ersättningar S. 55, 65

2-21 Årlig total ersättningsgrad S. 58, 87-88

Strategier, policyer och praxis

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling S. 43, 118

2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande (Policy commit

ments)

S. 116-117 C. tillhandahålla länkar

till policyåtagandena om

de är offentliga

IInformation ej tillgänglig/

ofullständig

Kommer att laddas upp

på hemsidan 2023

2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrelationer S. 116-117

2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan S. 16-117

2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera farhågor S. 35, 38, 16-117

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar S. 49, 52, 54, 108, 117, 119

2-28 Medlemskap i organisationer S. 118

Intressantengagemang

2-29 Metoder för intressentengagemang S. 112

2-30 Kollektivavtal S. 58

VÄSENTLIGA FRÅGOR

GRI 3: Väsentliga frågor

2021

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor S. 112

3-2 Lista med väsentliga frågor S. 113-117

Innehåll

130 Tobii | Hållbarhetsnoter

AVSTEG

GRI STANDARD UPPLYSNINGENS NAMN SIDHÄNVISNING

KRAV SOM AVSTEG

GJORTS FRÅN SKÄL TILL AVSTEGET FÖRKLARING

Affärsetik

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3 Styrning av väsentlig fråga S. 41, 52, 117

GRI 205: Anti-korrup

tion 2016

205-2 Kommunikation och utbildning om anti-korruptionspolicyer

och procedurer

S. 122

Energiförbrukning

GRI 3: Väsentliga frågor

2021 2021

3-3 Styrning av väsentlig fråga S. 34, 40, 117

GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen S. 127

Utsläpp av växthusgaser

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3 Styrning av väsentlig fråga S. 34, 40, 113, 115, 117

GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) S. 127-128

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) S. 127-128

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) S. 127-128 C. Biogena CO

-utsläpp i

ton CO

-ekvivalenter.

Information ej tillgänglig/

ofullständig

Vi har inga

biogen CO

Innehåll

131 Tobii | Hållbarhetsnoter

AVSTEG

GRI STANDARD UPPLYSNINGENS NAMN SIDHÄNVISNING

KRAV SOM AVSTEG

GJORTS FRÅN SKÄL TILL AVSTEGET FÖRKLARING

Miljöpåverkan hos leverantörerna

GRI 3: Väsentliga frågor

2021

3-3 Styrning av väsentlig fråga S. 114, 116-117

GRI 308: Lever

antörsbedömning –

Miljö 2016

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och vidtagna

åtgärder

S. 34, 40-41

Träning och utbildning

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3 Styrning av väsentlig fråga S. 114, 116

GRI 404: Träning och

utbildning 2016

404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation

och karriärutveckling

S. 119

Mångfald och jämstäldhet

GRI 3: Väsentliga frågor

2021

3-3 Styrning av väsentlig fråga S. 112-113, 116

GRI 405: Mångfald och

lika möjligheter 2016

405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare S. 38, 120

Arbetsförhållanden hos leverantörer

GRI 3: Väsentliga frågor

2021

3-3 Styrning av väsentlig fråga S. 112-113, 116

GRI 414: Lever

antörsbedömning –

Socialt 2016

414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna

åtgärder

S. 41, 117 b. Antal leverantörer

som identifierats ha

betydande faktiska och

potentiella negativa

sociala effekter.

c. Betydande faktiska och

potentiella negativa sociala

effekter identifierade

i försörjningskedjan.

Information ej tillgänglig/

ofullständig

Leverantörsrapporten

är inte strukturerad för

att ge specifika detaljer

relaterade till de sociala

konsekvenserna

Innehåll

132 Tobii | Hållbarhetsnoter

HÅLLBARHETSREDOVISNING ENLIGT ÅRSREDOVISNINGSLAGEN

Tobii omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering enligt

årsredovisningslagen.

Denna redovisning innehåller efterfrågade upplysningar enligt

punkter intill.

• Affärsmodell – Strategi (s. 15–29)

• Våra segment (s. 20–27)

Policyer och resultat för viktiga frågor:

• Personal – Medarbetare (s. 34–35, 37-38, 112–115)

• Sociala frågor, mänskliga rättigheter – Medarbetare (s. 34, 37–38,

41-42, 112-118), Värderingar, Uppförandekod och Affärsetik (s. 12,

32-42, 112, 115, 117-118), Arbetsvillkor hos våra underleverantörer

(s. 35, 41-42, 117)

• Korruptionsbekämpning – Värderingar, Uppförandekod och Etik

(s. 34, 41, 52, 115, 117)

• Miljö – Miljöpåverkan (s. 34-35, 39-42, 112-118, 123-128)

• Styrning – Styrningstabell (s. 54-59, 116–118)

• Risker – Risker och riskhantering (s. 47–52)

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE

HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år

2022 på sidorna 111-133 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 24 april 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark

Auktoriserad revisor

Innehåll

133 Tobii | Hållbarhetsnoter

Definitioner

Från och med den 3 juli 2016 tillämpar Tobii de nya europeiska

riktlinjerna för alternativa nyckeltal. Tobiis nyckeltal, definitioner

och syfte, som presenteras nedan är inte definierade enligt IFRS.

Sådana mått som definieras av Tobii bör inte betraktas som en

ersättning för termer och begrepp i enlighet med IFRS och behöver

inte vara jämförbara med liknande nyckeltal hos andra bolag.

Bolaget anser att dessa finansiella mått ger en bättre förståelse

för trenderna avseende det finansiella resultatet och att alterna-

tiva nyckeltal, i kombination med andra mått som är definierade

i enlighet med IFRS, är användbar information för Tobiis ledning,

investerare och andra intressenter.

AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL

EBITDA, Rörelseresultat före av- och nedskrivningar

MSEK 2022 2021

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, (EBITDA) 27 -27

Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar -119 -125

Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar -30 -35

varav nyttjanderättstillgångar (IFRS 16 Leasing)

-24 -26

Rörelseresultat (EBIT) -122 -186

1) I denna sektion presenteras endast avstämning av alternativa nyckeltal som inte går att

räkna ut från information i finansiella rapporter i denna årsredovisning.

NYCKELTAL DEFINITION SYFTE

Bruttomarginal Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Bruttomarginal används för att mäta produktionslönsamhet.

EBITDA Rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar. EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande

verksamheten, oberoende av av- och nedskrivningar.

EBITDA-marginal Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar i förhållande till

rörelsens nettoomsättning.

EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation till

omsättningen.

Rörelseresultat (EBIT) Resultatet före finansiella intäkter och kostnader och skatter. EBIT används för att mäta operativ lönsamhet.

Rörelsemarginal

(EBIT-marginal)

Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Rörelsemarginal används för att ställa EBIT i relation till

omsättningen och är ett mått på företagets lönsamhet.

Kassaflöde från den

löpande verksamheten

Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive förändring

i rörelsekapital och före kassaflöde från investerings- och

finansieringsverksamhet.

Kassaflöde från den löpande verksamheten används som ett mått

på det kassaflöde som koncernen genererar före investeringar och

finansiering.

Fritt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten minus investeringar

i immateriella, materiella och finansiella anläggningstillgångar,

exklusive investeringar i dotterföretag.

Fritt kassaflöde används som ett mått på det kassaflöde som

genereras före förvärv och investeringsverksamheten.

Rörelsekapital Lager, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar minus

leverantörsskulder och övriga kortfristiga icke räntebärande

skulder.

Rörelsekapitalet är ett mått som visar företagets förmåga att möta

kortfristiga kapitalkrav.

Nettokassa (+)/netto-

skuld (-)

Likvida medel minus räntebärande skulder. Nettoskulden representerar företagets förmåga att betala av

samtliga skulder om dessa förföll på balansdagen med företagets

likvida medel på balansdagen.

Organisk tillväxt Förändring i total omsättning för perioden, justerat för förvärv,

avyttringar och valuta, jämfört med total omsättning för

jämförelseperioden.

Organisk tillväxt används för att mäta verksamhetens

underliggande tillväxt i lokala valutor.

Soliditet Totalt eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet visar hur stor andel av totala tillgångar som finansieras av

aktieägarna med eget kapital.

Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Skuldsättningsgraden används för att mäta i vilken utsträckning

bolaget finansieras av lån.

Räntabilitet på eget

kapital

Resultatet efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital

under perioden.

Räntabilitet på eget kapital används för att analysera lönsamhet

över tid.

Eget kapital per aktie

Eget kapital vid periodens utgång hänförligt till moderbolagets

aktieägare dividerat med antal aktier vid periodens utgång.

Eget kapital per aktie mäter koncernens nettovärde per aktie.

Medelantal anställda Medelantalet tillsvidareanställda, inklusive deltidsanställda

omräknade till heltidsanställningar.

Medelantal anställda är ett mått på heltidsanställda i koncernen

som behövs för att generera periodens resultat.

Innehåll

134 Tobii | Definitioner

Övrig information

Denna årsredovisning finns på svenska och engelska. Den svenska

versionen är original och har granskats av Tobiis oberoende revi-

sorer. Den reviderade årsredovisningen för Tobii AB (publ) 556613-

9654 utgörs av förvaltningsberättelsen samt tillhörande finansiella

rapporter på sidorna 63-103.

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidorna 111–133.

BESTÄLLNING AV ÅRSREDOVISNINGEN

Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska och kan

laddas ner på www.corporate.tobii.com. Den svenska versionen är

originalversion. Den tryckta årsredovisningen kan beställas genom

nedanstående kontakt.

ÅRSSTÄMMA

Årsstämman för Tobii AB (publ) äger rum onsdagen den 26 maj

2023. Kallelse till årsstämman finns på www.corporate.tobii.com.

Anmälan om deltagande i stämman ska ha kommit bolaget tillhanda

senast den 24 maj 2023 via post eller e-post.

FÖRHANDSRÖSTNING

Aktieägarna får utöva sin rösträtt vid stämman genom att rösta på

förhand, s.k. poströstning enligt 22 § lagen (2020:198) om tillfälliga

undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och fören-

ingsstämmor. Det ifyllda formuläret måste vara Tobii tillhanda

senast tisdagen den 24 maj 2023. Det ifyllda formuläret kan skickas

skriftligen, via post eller e-post, till någon av adresserna nedan.

RÄTT ATT BEGÄRA UPPLYSNINGAR

Aktieägarna erinras om rätten att, vid årsstämman, ställa frågor till

styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolag-

slagen 7 kap. 32 §. Begäran om sådana upplysningar ska lämnas

skriftligen till Tobii senast den 15 maj 2023. Begäran om sådana

upplysningar ska lämnas skriftligen, via post eller e-post, till någon

av adresserna nedan.

Post: ”Årsstämman”, Tobii AB, Box 743, 182 17 Danderyd

E-post: [email protected]

http://www.tobii.com

KONTAKT

[email protected]

Innehåll

135 Tobii | Övrig information